カタログ表
財務諸表索引
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 | |
本財政年度末まで | |
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 | |
For the Transition Period From to . |
手数料書類番号 |
| |
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
| クラスごとのタイトル | 取引コード |
| 登録された各取引所の名称 | |||
デジタル不動産信託会社 | |||||||
| |||||||
| |||||||
Digital Realty Trust,L.P. | ありません | ありません | ありません |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
デジタル不動産信託会社 | None |
Digital Realty Trust,L.P. | パートナーシップ利益の共通単位 |
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。
デジタル不動産信託会社 | |
Digital Realty Trust,L.P. |
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。
デジタル不動産信託会社 | はい、そうです◻ |
Digital Realty Trust,L.P. | はい、そうです◻ |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
デジタル不動産信託会社 | |
Digital Realty Trust,L.P. |
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再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
デジタル不動産信託会社 | |
Digital Realty Trust,L.P. |
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
Digital Realty Trust,Inc
⌧ | ファイルマネージャを加速する | ◻ | |
非加速ファイルサーバ | ◻ | 規模の小さい報告会社 | |
新興成長型会社 |
Digital Realty Trust,L.P.:
大型加速ファイルサーバ | ◻ | ファイルマネージャを加速する | ◻ |
⌧ | 規模の小さい報告会社 | ||
新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。
デジタル不動産信託会社 | ☐ |
Digital Realty Trust,L.P. | ☐ |
登録者が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編)第404(B)条に基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣による財務報告の内部統制の有効性の評価を証明した。 7262(B))は、その監査報告書を作成または発行する登録公共会計≡RMによって提供される。
デジタル不動産信託会社 | |
Digital Realty Trust,L.P. |
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。
デジタル不動産信託会社 | はい、そうです |
Digital Realty Trust,L.P. | はい、そうです |
2022年6月30日現在,Digital Realty Trust,Inc.の非関連会社が保有する普通株の総時価は約1ドルである
Digital Realty Trust,L.P.の共通単位は取引市場を公開していないため,Digital Realty Trust,L.P.の非関連会社が持つ共通単位の総時価を決定することはできない.
最終実行可能日までに,登録者が所属する各種類の普通株の流通株数を明記する。
Digital Realty Trust,Inc
クラス |
| 2023年2月21日現在の未返済金 | |
普通株は、1株当たり0.01ドルです |
引用で編入された書類
第3部は参考としてDigital Realty Trust,Inc.が2023年株主総会に提出した依頼書の一部を格納しており,登録者はこれらの依頼書を第14 A条に基づいてその財政年度終了後120日以内に提出する予定である。
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説明的説明
本報告では,メリーランド州社Digital Realty Trust,Inc.とメリーランド州有限組合企業Digital Realty Trust,L.P.2022年12月31日までの年次報告を総合し,Digital Realty Trust,Inc.は同社唯一の一般パートナーである。本報告で言及している“私たち”、“当社”、“当社”または“当社”は、いずれもDigital Realty Trust,Inc.およびその合併子会社を意味するほか、Digital Realty Trust,L.P.を含む。REIT資格に関する声明では、このような用語は、Digital Realty Trust,Inc.のみを指す。他に説明がない限り、言及されたすべての“親会社”は、Digital Realty Trust,Inc.,およびすべて言及された“我々の運営パートナー”を指す。“経営パートナー”または“OP”とは,Digital Realty Trust,L.P.およびその合併した子会社を意味する。
親会社は不動産投資信託基金であり、OPの唯一の一般パートナーでもある。2022年12月31日現在、親会社はDigital Realty Trust,L.P.約97.9%の一般一般共同権益を有している。Digital Realty Trust,L.P.残りの約2.1%の一般有限共同権益は、非関連第三者および親会社のある役員や幹部が所有している。2022年12月31日現在、親会社はDigital Realty Trust,L.P.のすべての優先有限共同権益を持っている。Digital Realty Trust,L.P.の唯一の一般パートナーとして、親会社は運営会社の日常管理と制御に対して全面的、独占的かつ完全な責任を持っている。
親とOPの10−K表年次報告をこの単一報告に統合することは,以下のような利点が生じると信じている
● | 親会社と運営会社に対する投資家の理解を強化し、投資者が経営陣と同じ方法で企業全体を見て企業を運営できるようにする |
● | 開示の大部分が親にもOPにも適用されるので、重複開示を除去し、より簡素化され、より可読性のある陳述を提供する |
● | 二つの別個の報告書ではなく、統合報告書を作成することで時間と費用効果を創出する。 |
私たちが会社をどのように運営するかを背景に、親会社と運営者の間のいくつかの違いを知ることが重要です。親会社自身は業務を経営しておらず、OPの唯一の普通のパートナーを担当し、時々公開株を発行し、OP及びそのある子会社と付属会社のある無担保債務に保証を提供する。OPは企業のほとんどの資産を直接または間接的に保有している.OPは企業の運営を担当し,その構造は共同企業であり,公開取引の持分はない.親会社が株式を発行する純収益は、通常、運営会社に組合単位と引き換えに貢献するほか、運営会社は、運営、債務発生、第三者への組合単位の発行により業務に必要な資本を発生させる。
非制御性権益、株主権益とパートナー資本の列報は親会社合併財務諸表と運営会社合併財務諸表の主要な差異領域である。株主権益とパートナー資本列報の違いは、親会社と運営会社の株式と資本発行における違いによるものである。
親会社と運営計画との差異を強調するために、本報告で適用される単独章では、個別の財務諸表および別個の添付ファイル31および32証明を含む親会社および運営計画についてそれぞれ検討した。親会社とOPが合併して開示された部分では、本報告では、行動またはホールディングスを会社の行動またはホールディングスと呼ぶ。
運営を統制する一般パートナーとして、親会社は財務報告の目的で運営を統合しており、運営中の投資以外に大きな資産はない。したがって、親会社と運営会社の資産と負債はそれぞれの連結財務諸表で同じである。本報告では,親会社と運営部門に関する単独議論を相互に組み合わせて読み,会社の総合的な業績と経営陣がどのように会社を運営しているかを知るべきである。
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本報告において、“物件”および“建物”は、データセンターおよび非データセンターを含む当社の製品組み合わせのすべてまたは任意の建物を意味し、“データセンター”は、私たちのポートフォリオにデータセンター空間を含む物件または建物のみを意味する。
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デジタル不動産信託会社Digital Realty Trust,L.P.
表格10-K
2022年12月31日までの年度
カタログ
| ページ番号. | ||
第1部: | 1 | ||
第1項。 | 業務.業務 | 1 | |
第1 A項。 | リスク要因 | 17 | |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 49 | |
第二項です。 | 属性 | 49 | |
第三項です。 | 法律訴訟 | 53 | |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 53 | |
第二部です。 | 53 | ||
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 53 | |
第六項です。 | 選定された財務データ | 55 | |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 56 | |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 77 | |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 78 | |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 154 | |
第9条。 | 制御とプログラム | 154 | |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 155 | |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 155 | |
第三部です。 | 156 | ||
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 156 | |
第十一項。 | 役員報酬 | 156 | |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 156 | |
十三項。 | 特定の関係や関連取引と取締役の独立性 | 156 | |
14項です。 | 最高料金とサービス | 156 | |
第四部です。 | 157 | ||
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 157 | |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 167 | |
サイン | 168 |
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第1部
プロジェクト1.ビジネス
会社(The Company)
Digital Realty Trust,Inc.(“親会社”)は,Digital Realty Trust,L.P.(“運営パートナー”または“OP”)とその子会社(総称して“私たち”,“私たち”,“私たち”または“会社”)での持株権益により,様々な垂直業界の顧客にデータセンター,ホストホスト,および相互接続ソリューションを提供する世界的に有力なサプライヤーである.親会社はREITとして運営され,米国連邦所得税目的に用いられている。運営部は,親会社が所有,買収,開発,運営データセンターの業務を行う実体である.両親は2004年3月9日にメリーランド州で登録設立された。この行動は2004年7月21日にメリーランド州で有限共同体の形で組織された。
2022年12月31日現在、私たちのポートフォリオは316個のデータセンター(未合併エンティティへの投資として保有する59個のデータセンターを含む)を含み、132個はアメリカ、114個はヨーロッパ、34個はラテンアメリカ、14個はアフリカ、13個はアジア、6個はオーストラリア、3つはカナダに位置する。
私たちの主な行政事務室はテキサス州オースチンにあり、郵便番号は七八七三号、第二七五号スイートルーム一号棟西南公園大通り五七零七号です。私たちの電話番号は(737)281-0101です。私たちのサイトはwww.digitalrealty.comです。我々のサイトで見つけたものや,我々のサイトを介して他の方法でアクセスした情報は,本10-K表年次報告に引用的に組み込まれることもなく,本年度報告の一部ともならない.
最近の買収
2022年8月1日、著者らは南アフリカのリードする事業者中立データセンターと相互接続サービス提供者Teraco Data Environment(Pty)Ltd.(以下Teracoと略称する)61.1%の間接持株権の買収を完了した。総買収価格は17億ドルの現金で、資金は私たちの全世界循環信用手配と私たちの長期株式売却協定の一部から来ています。Teracoの財務情報は、当社の連結財務諸表とこれらの財務諸表との関連付記に含まれています。
業界背景
デジタル経済は成長を続け、各業界の企業が価値を創造し、提供する方式を変えている。会社はますますどこにでも、必要に応じて、リアルタイムでスマートに運営する必要があり、多種のチャンネル、業務機能と業務の存在点を越えて顧客、パートナー、従業員にサービスを提供する。計算処理能力の向上が求められ,データ流量が増加し,企業生成,転送,処理,分析,監視,管理のデータ量が急激に増加している.モノのインターネット、5 G、自動運転車、人工知能などの技術進歩がこのデジタル化の転換を推進している。
成長し続けるデジタル経済と新興の技術進歩により、企業データは加速的に成長していると考えられる。これらの加速的に増加したデータ量を企業が分析して処理するにつれて、彼らはより多くのデータを作成するだろう。膨大なデータの持続的な増加に伴い,その分析と処理が必要である:複製と再配置というタスクはますます挑戦的になってきていると考えられる。この現象はデータ重力と呼ばれる。企業意思決定者は、データ重力がその企業ITアーキテクチャの影響にどのように影響するかをますます考慮する必要があると考え、データ重力指数:企業データの成長強度と引力を評価するグローバル予測を開発した。
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クラウドと事業者中立データセンター、代理管理、相互接続ソリューションの世界最大のプロバイダとして、データセンター業界は持続可能な成長を迎えると信じている。このようなデジタル化転換はデータセンターのインフラに対する需要を推進し、データの爆発的な増加、クラウド採用の急速な増加及びITアウトソーシングに対するより大きな需要を推進した。このようなデータ、流量、および蓄積成長をサポートする電力需要および財務コストは巨大であり、それに応じて増加している。データセンターは引き続きデジタル経済と業務転換戦略を支援する上で重要な役割を果たすと信じている。
私たちはクラウドソリューションとハイブリッドクラウドソリューションがまだデータセンターのインフラ需要の重要な推進力になると信じている。混合クラウドは公共クラウドとプライベートクラウド解決策を結合し、それは企業が効率とコストを制御し、その最も敏感な情報を拡張し、保護することができるため、魅力を得た。そのほか、リードするクラウドサービスプロバイダは通常成熟し、資本が十分な科学技術会社であり、クラウドプラットフォームは最も成長の速い業務細分化市場の一つである。グローバルカバー、容量、接続需要を解決し、多様な顧客およびアプリケーション需要を協調して集約することができるデータセンタプロバイダは、これらのクラウド固有の業界駆動要因から利益を得ることが期待される。
これらの多様かつ長期的な業界動態は、世界のクラウドサービスプロバイダだけでなく、ITサービス会社、ソーシャルメディア、コンテンツプロバイダ、金融サービス業界を含む他の業界の企業からも、データセンター容量のより大きな需要を推進している。企業がそのコア能力に集中し、そのITインフラ需要を満たすためにアウトソーシングに依存するにつれて、彼らは様々な理由でデータセンターソリューションのホストホストを優先順位にし、データ転送遅延の減少とグローバルな存在と接続の増加を含む。新技術は迅速、信頼性と柔軟な基礎で運行する必要があり、全世界のプラットフォーム上で全方位の電力、空間と接続解決方案を提供する重要性は絶えず増加している。
私たちの業務
私たちは、私たちの顧客のデジタルインフラを支援し、私たちの顧客が彼らの顧客やパートナーと相互接続できるように、グローバルデータセンタープラットフォームを提供します。私たちは、世界有数の企業やサービスプロバイダを含む様々な規模の企業のグローバルカバー、容量、接続需要をPlatformDIGITALで解決しています。PlatformDIGITALは、デジタルビジネスを拡張するためのグローバルデータセンタープラットフォームであり、顧客がグローバルデータセンタープロバイダを介して彼らの重要なインフラを配備することができるようにしています。
PlatformDIGITALは,我々のグローバル業務を我々のユビキタスデータセンターアーキテクチャ(PDX)解決策と組み合わせて,デジタル業務を拡張し,データの深刻な課題を効率的に管理する.我々のグローバルデータセンターの足跡は,顧客が彼らにとって重要な相互接続データコミュニティにアクセスできるようにし,6大陸28カ国·地域の54大都市地域に300以上の施設を有している
基本的には、世界各地の基礎不動産と革新技術専門知識を組み合わせ、顧客のデータや接続需要を満たすための包括的な専用製品キットを提供する。私たちはデジタル経済の重要な構成要素を代表しており、私たちはこれが強力な長期成長動力から利益を得ると信じている。
データセンター市場、技術、クラウド、インターネット流量とインターネットベースのサービスの増加傾向に加え、アウトソーシングデータセンターの要求面のコストメリットに加えて、データセンターの解決策プロバイダとして魅力的な成長機会を提供したと信じている。技術や不動産に関する深い専門知識により、私たちは広大なグローバルな足跡を持ち、印象的な規模を持ち、世界各地の主要な大都市地域で全方位的な用途に適した製品を提供している。これらの利点は、多国籍企業の契約プロセスを簡略化し、複数のローカルデータセンター解決策プロバイダと交渉する必要がないようにする。また,データセンターの建設や運営コストが高く,上場期間が長い地域では,我々のグローバルな足跡や規模は,顧客のニーズを迅速かつ効率的に満たすことができる。
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私たちのデータセンター製品の組み合わせは
当社の高品質データセンター製品の組み合わせは、キーデータの交換、処理、ストレージのための安全で、高度な接続、および持続可能な環境を提供します。データセンターは、デジタル通信、災害復旧、トランザクション処理、タスクキー企業ITアプリケーションの導入に使用されています。我々のインターネットゲートウェイデータセンターは,高度に接続され,ネットワークが密集している施設であり,主要大都市地域内部との間のインターネットやデータ通信のハブとなっている.私たちはインターネットポータルが非常に価値があり、私たちのような高品質で高度に相互接続されたグローバルポートフォリオが今日、コスト競争力に基づいて複製することは難しいと信じている。
著者らは相互接続端末ユーザーと技術会社の高度集中を特徴とする主要な大都市地区で多元化を実現した。2022年12月31日現在、私たちは完全資本形式で、または未合併実体を通じて以下の地域の物件を所有または投資しています
私たちのポートフォリオは合計約5080万平方フィートのレンタル可能な空間を含み、約920万平方フィートの積極的に開発されている空間と340万平方フィートの開発空間を含む。未合併エンティティへの投資として保有する59個のデータセンターのレンタル可能総面積は約3820万平方フィートである。私たちが所有する30個の開発可能な土地は約842エーカーを占めている
私たちの現在と未来の成長の重要な構成要素は、私たちが未来の新しい物件の開発と買収のために残している既存の空間を開発することによって生まれると予想される。2022年12月31日現在、私たちのポートフォリオは、未統合実体への投資として保有する59のデータセンターを含み、約84.7%がレンタルしています。時には、事業や成長戦略の中核ではないと考えている個別資産やポートフォリオの売却を考えることもあります。
戦略投資を通じて、私たちはラテンアメリカでの足跡を拡大し、戦略的意義と相互補完性を持つアメリカ大都市地域で私たちのデータセンター製品を強化し、アメリカで私たちの代理管理と相互接続プラットフォームを構築し、ヨーロッパとアフリカで私たちの代理管理と相互接続プラットフォームを拡大し、すべての取引は北米、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、アフリカのトップ地点での私たちの存在を強化した。さらに2022年8月1日に買収を完了しましたTeracoは南アフリカ最大、相互接続密度が最も高いデータセンタープラットフォームであり、7つの最先端のデータセンターのサービス組合せを持ち、戦略的に南アフリカのヨハネスブルグ、ケープタウンとダーバンなどの重要な大部分の市街地に位置している。しかも、私たちは私たちの能力を有機的に拡大するために私たちのポートフォリオに投資している。2022年12月31日現在,世界26大都市地域で49件のプロジェクトが行われており,そのうち58.5%のデータセンター活動が前借りである。
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私たちのデータセンターの位置と改善、私たちのいくつかの施設のネットワーク密度、相互接続インフラ、接続を中心とした顧客、そして私たちの全面的な製品製品は私たちの顧客の業務に重要であり、これは高い入居率、より長い平均レンタル期間と顧客関係、そして低い売上をもたらすと信じています。また,我々の多くのデータセンターには大きな改善が含まれており,これらの改良は我々の顧客が自費で実装したものである.私たちのデータセンターのテナント改善は通常似たような顧客の使用に適応しやすいです。
私たちのデータセンターは物理的に安全で、ネットワークが豊富で、占有空間のより小さい電源と冷却需要を満たすことができ、最も過酷なITアプリケーションを満たすことができます。私たちの多くのデータセンターは複数の主要な電気通信サービス提供者の物理的存在によって形成された主要な統合点に位置し、これは顧客のコストと運営リスクを低下させ、わがホテルの魅力を強化した。また、私たちの戦略的位置にあるグローバルデータセンターパークは、私たちの顧客にその業務成長に伴いそのグローバル足跡を拡大する能力を提供し、同時に私たちが園区で提供する接続製品はこれらの施設の能力と魅力を強化した。また,我々のあるデータセンターのネットワーク密度,相互接続インフラ,接続を中心としたクライアントは,競合他社の複製が困難であり,我々のクライアントに付加価値を提供する密接に接続されたデータコミュニティの有機的な形成を招いている.
多様な製品を提供しています
柔軟なグローバルデータセンタープラットフォームを提供し、お客様がそのビジネスニーズに応じたインフラ整備と制御をカスタマイズできるようにします。当社のデータセンターおよび全製品は、単一のラックまたはキャビネットからマルチメガワットへの導入、および彼らのハイブリッドクラウドアーキテクチャ要件をサポートするために、お客様のニーズを満たすように拡張可能です。過去数年間、我々はより広いデータセンターの顧客を誘致するために製品の組み合わせを拡大し、特に単一プロバイダを通じてより大きな割合のデータセンターの需要をサポートすることを求める顧客を求めてきた。私たちの重要な施設管理は®サービスと技術エンジニアチームおよびデータセンター運営専門家はこれらのタスクキー施設に全天候サポートを提供している。
プラットフォーム設計の解決策モデルそれは.PlatformDIGITALソリューションモデルは、ユーザ、ネットワーク、クラウド、制御、およびシステムをデータに持ち込み、障害を除去し、分散ワークフローに適応し、デジタル業務を拡張するためのデータ交換センターを作成する我々のユビキタスデータセンターアーキテクチャ(PDX)戦略に基づく。
ネットワークハブ |
| ネットワーク性能およびコストを最適化するために、トラフィックを統合して入口点/出口点に局所化する |
制御センター |
| セキュリティ状況の改善とハイブリッドIT運営のための隣接するセキュリティとIT制御 |
データセンター |
| データ交換を最適化するために、データ集約、転送、分析、ストリーム、およびデータ管理を局所化する |
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容量
製品タイプ |
| 説明する |
0から1メガワット (ホスト代行) |
| 小型(1キャビネット)から中型(75キャビネット)への導入 数日以内に迅速に配置できる敏捷性を提供する 契約期間は一般的に2~5年です 一貫した設計、運営環境、電気代 |
> 1 MW (割合と超比例 動力基地建築® 交鍵可撓性®) |
| 中型配備から超大型配備に拡張する 解決策は数週間以内に実行できます 契約期間は5~10年以上が一般的です 特定の導入ニーズに応じたデータセンター環境のカスタマイズ |
プラットフォーム設計®解決策モデルは我々のホストホストと鍵渡しFlexで利用可能である®データセンターは、いつでも入居可能な物理セキュリティ施設であり、電力および冷却機能を有し、単一のラックまたはキャビネットの最大メガワット配備を必要とするお客様をサポートしています。私たちのホストは鍵を渡していると信じていますFlex®帯域幅、資本予算、専門知識、または自分の広いデータセンターインフラ、管理、安全を提供したい顧客にとって、施設は有効な解決策である。私たちの製品は、私たちの相互接続データコミュニティで他の人と効率的にデータを交換する顧客を求めて、彼らのコストを低減し、彼らの業務に価値を創造するのにも非常に適していると信じています。自分の施設を建設し運営することができる顧客にとって、私たちの動力基地建築®解決策は、一流のデータセンターに必要な物理的位置、必要な電力、およびネットワークアクセスをサポートする。
また、私たちのデータセンターパークは、そのデータセンターパーク内の既存の展開中または近くに拡張する機会を提供しています。
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連結性
製品 |
| 説明する |
交差接続 |
| デジタル不動産施設におけるクライアントが定義した2つの端点間の物理的接続により,クライアントがデータフローを直接交換できるようにする |
園区接続 |
| デジタル不動産団地環境におけるローカル専用接続解決策は、世界各地の超接続大都市に位置し、単一園区内の複数の施設がデータ流量を交換することができ、仮想単一データセンターとして動作する |
Metro接続 |
| 同じ大都会に位置する複数のデジタル不動産施設間の専用接続により、それらの間のデータ流量を迅速に接続することができる |
Interxionクラウド接続 | 1つの物理接続から複数のクラウドサービスプロバイダへの安全で高性能な仮想LAN相互接続を提供する | |
インターネット交換 |
| 参加者が単一のポートインターフェースを介して複数のインターネットサービスプロバイダ、CDN、および他の当事者とネットワークトラフィックを交換することを可能にする汎用ピアツーピアプラットフォーム |
サービスFabric™ |
| 顧客がDigital Realtyのグローバルデータセンターおよび第三者位置でグローバル接続および協調接続サービスを容易に提供できるようにするグローバルオープン協調プラットフォーム |
IP帯域幅 |
| ハイブリッドインターネットサービスプロバイダを用いた専用インターネットアクセス。固定およびバーストサービスオプションを含む柔軟性の高いお客様専用接続を提供します |
経路.経路 |
| パイプベースのアクセスは、大口の光ファイバ相互接続をサポートするために、通常、所与の施設内のPOPまたはMeet Me Roomで終了する |
投資と戦略的パートナーシップを通じて、私たちは世界的にリードする相互接続とクラウド支援サービスプロバイダとしての能力を著しく拡張した。相互接続は魅力的なビジネスラインであり、有機的に構築することは困難であり、私たちのデータセンター製品の全体的な価値主張を強化したと信じている。我々のServiceFabricやInterxion Cloud Connectなどの製品やクラウドサービスプロバイダとのパートナーシップにより,クライアントのハイブリッドクラウドアーキテクチャニーズを支援することができる.
私たちのグローバルな顧客は
私たちのポートフォリオは高品質で多様な顧客グループを引き付ける。私たちは4,000人以上の顧客を持っていますが、2022年12月31日現在、私たちのポートフォリオの経年的な経常収入総額の約10.2%を占める顧客は一人もいません。各クライアントの規模、ホストホスト、相互接続ニーズに応じて、高度にカスタマイズされた解決策選択を提供します。
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複数の業界にまたがるグローバルな顧客基盤それは.我々は、クラウドと情報技術サービス提供者、コンテンツプロバイダ、ネットワークおよび通信プロバイダ、および企業顧客を含む他のデータセンターユーザの需要と傾向を深く理解することを利用して、これらの顧客の特定の技術需要を満たすために、私たちのデータセンターをマーケティングする。私たちの顧客は地域を越えた展開をますます開始し、世界的に私たちと一緒に成長している。2022年12月31日まで、私たちの最大の顧客は私たちの年化経常収入総額の約10.2%を占めています。私たちポートフォリオの経年化経常収入の約3.6%を占める他の単一顧客はいません。私たちの顧客は様々な垂直業界を代表して、クラウドと情報技術サービス、通信とソーシャルネットワークから金融サービス、製造、エネルギー、ゲーム、生命科学と消費製品までです。
クラウドとITサービス | デジタル·コンテンツプロバイダと金融会社は | ネットワークとモバイルサービス | ||
フォーチュン50社のソフトウェア会社は | フォーチュン誌の投資レベル25社は | AT&T | ||
グローバル·クラウドプロバイダ | モルガン大通です。 | コンカスター社 | ||
IBM | LinkedIn社は | ルーメン技術会社 | ||
甲骨文会社 | Meta Platforms,Inc. | ウィレソン |
顧客を引き付けて引き留める成熟した経験があるそれは.私たちの専門データセンター販売チームは、グローバル、企業、ネットワークソリューションに対する顧客の需要を満たし、新しい顧客に強力なチャネルを提供することを目的としており、同時に既存の顧客はより大きな割合のIT需要をサポートするために、私たちの技術支援サービスの利用を引き続き増加させ、拡大している。
私たちの設計、工事、工事計画は
私たちの広範な開発活動、運営規模とプロセスに基づくデータセンターの設計と建設方法は私たちの顧客に著しいコスト節約と付加価値をもたらした。我々は,グローバル調達合意の達成と主要設備メーカーとの関係発展により,コスト低減とキー部品(主要機械や電気機器を含む)の交付時間を短縮し,我々の購買力を十分に利用した。私たちと私たちの顧客はサプライチェーンや調達中断、あるいはサプライチェーンコストの増加に遭遇する可能性があり、これは遅延を招く可能性があります。第1 A項にある。危険要素はさらに議論されなければならない。我々の革新的なモジュール化データセンター設計を利用して,著しいコスト節約と短縮された時間フレームワークで技術的に優れていると考えられるデータセンター環境を提供した.私たちの資本と投資レベルの格付けは、自己資本に投資したくない顧客にデータセンター解決策を提供することができます。
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私たちの投資方法は
私たちは、それらが私たちの戦略、財務、技術、および他の基準に適合することを確実にするために、買収と投資を評価するための詳細、標準化されたプログラムを制定し、収穫物および開発に適した空き建物と土地を含む。これらのプログラムに加えて、技術、データセンター、不動産業界に対する深い理解に加えて、戦略的位置にある物件を識別し、投資機会を効率的に評価し、適切な状況で迅速に約束して取引を完了させることができるようにした。私たちの投資レベルの格付けは、データセンター業界での広範な連絡ネットワークに加えて、買収と投資機会を有効に利用できるようにしています。
私たちの管理チームと組織は
私たちの高度管理チームは、科学技術会社の投資家とコンサルタントとしての経験を含む、科学技術および/または不動産業界で長年の経験を持っている。私たちの高度管理チームの技術と不動産業界に対する広範な知識は私たちに重要な競争優位性を提供してくれると信じている。また、私たちの上級管理チームや役員の報酬の大部分はわが社の普通株式権益の形で支払われています。また、私たちの上級管理チームと取締役に対する最低持株要求を維持し、さらに彼らの利益を外部株主の利益と一致させ、従業員の株式購入計画を維持し、私たちの従業員が会社での持株を増加させることを奨励します。
私たちの業務と成長戦略
私たちの主な業務目標は、(I)1株および単位運営の収益と資金の持続可能な長期成長、(Ii)配当金の支払いと配当によって、私たちの株主と私たちの運営パートナー企業の単位所有者にキャッシュフローとリターン、および(Iii)投資資本のリターンをもたらすことである。私たちは、優れたリスク調整リターンを実現し、資本を慎重に配置し、私たちの製品を多様化させ、私たちの世界的なカバー範囲と規模を加速させ、収入の増加と運営効率を推進することで、これらの目標を実現したい。
卓越したリスクが調整されてリターンされる。私たちの業務で適切なリスク調整後のリターンを実現することは、私たちの開発パイプラインやリース取引を含めて、優れた株主リターンをもたらすと信じています。もし期待が合理的なら、私たちは私たちの開発ルートを拡大し続けるかもしれない。私たちは賃貸取引の審査と承認のための強力な内部指針を確立しており、これはリスク調整後の見返りを推進すると信じている。また、新しい製品とより包括的な製品を含む、より強力な価値主張をお客様に提供し、運営効率を向上させ続けることで、私たちの業務のリターンをさらに推進すると信じています。
資本を慎重に配置する.私たちは、私たちの資本コストの上で十分な正の利益差で資本の戦略配置を行い、キャッシュフローを増加させ、長期的な株主価値を創造できると信じている。
戦略的で補完的な投資。私たちは保険、融資、データセンターの投資機会を実行する上で豊富な専門知識を蓄積した。著者らは協力式方法を用いて取引分析、リスク管理と資産配置を行い、市場の基本面、光ファイバと電力の獲得性及び現地の監督管理環境などの重要な要素に重点的に注目した。また、データセンターの専門性は、従来の不動産投資家がこれらの投資機会を引き受けにくくし、他の物件タイプに対する投資競争を減少させた。私たちはこのような動きが私たちの資本に魅力的なリスク調整後の見返りを与える機会を作ってくれると思う。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちの貸借対照表の柔軟性を維持する。私たちは保守的な資本構造を維持するために努力している。我々の目標は,1)債務と調整後EBITDAの比率が5.5倍,2)固定費用カバー率が3倍を超える,3)変動金利債務が未返済債務総額の20%以下を占める,という財務比率の平均である。また、私たちは良い債務満期スケジュールを維持するために努力し、コストを最小限に抑えながら、私たちの利用可能な資金源のメニューを最大限に増やすことを求めている。2004年にDigital Realty Trust,Inc.が初めて公開発行されて以来、著者らは普通株(長期契約を含まない)、優先と転換可能な優先株発行、交換可能債券発行、交換不可能債券発行、著者らの全世界循環信用手配、定期融資手配、優先手形棚上げ手配、担保担保融資と再融資、合弁パートナーシップ及び非核心資産の売却を通じて、約590億ドルの資本を調達した。私たちは財務の柔軟性を維持するために努力し、同時に私たちの流動性と資本を獲得する機会を利用して、私たちの運営、私たちの買収、投資、賃貸と開発計画、そして世界的な園区拡張を支持することは、私たちの成長の重要な源です。
技術を利用して全面的に多様な製品を開発する。私たちは、単一プロバイダから顧客に提供される最も包括的なグローバルデータセンターソリューションキットの1つを持っていると信じています。
グローバルサービスインフラプラットフォームそれは.私たちの最近の買収を通じて、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、アフリカにおける私たちの足跡をさらに拡大し、アメリカでの規模と超大規模データセンター製品の組み合わせを強化し、さらに世界有数のホストホスト、相互接続、クラウド支援サービスプロバイダとしての地位を強化し、私たちの顧客のニーズを満たすために、業界で最も広範なデータセンター解決策の一つを提供することができ、単一ラックまたはキャビネットから多メガワットへの配備を提供することができる。ServiceFabricのような私たちの製品と、ホストサービスやクラウドサービスプロバイダとのパートナーシップは、私たちのデータセンターの魅力をさらに強化すると信じています。
顧客とパートナーができるように基礎サービスを提供する。このプラットフォームを通じて、空間、電力、接続などの基礎サービスを提供し、私たちの顧客とパートナーが彼らの顧客にサービスし、彼らの業務を発展させることができると信じています。私たちのインターネットゲートウェイデータセンター、個人データセンター、データセンター園区は様々な規模の顧客とパートナーに魅力があると信じています。また、私たちのホストホストと相互接続製品、そして私たちの施設内で発展してきた密接に接続されたデータコミュニティ、および私たちの全面的な製品キットの可用性と拡張性は、私たちの顧客やパートナーにとって貴重で重要だと信じています。
世界的なカバー範囲と規模を加速させる。2004年に初めて公募株を公開して以来,戦略的に国際拡張を求めてきたが,現在では6大陸に業務が広がっている。私たちは、私たちのグローバル多製品データセンターの製品の組み合わせは私たちの戦略の基本的な要素であり、私たちの規模とグローバルプラットフォームは複製しにくい重要な競争優位性を代表していると信じている。顧客と競争相手は相互接続規模の価値を認識しており、これは私たちのインターパーク戦略と一致しており、顧客が私たちと一緒に“着地と拡張”できるようにしている。私たちは、私たちのデータセンターの製品の組み合わせを強化し、私たちのグローバルな足跡と製品の組み合わせを拡大し、私たちの規模を拡大するために、戦略的かつ相補的な取引を引き続き調達し、実行したい
収入の増加と運営効率を推進する。私たちは私たちの物件を積極的に管理し、私たちの規模を利用することで運営効率を向上させ、キャッシュフローと制御コストを最大化します。
強力な業界関係を利用する。私たちのグローバル市場のリードと強力な業界関係は、世界的に長期的な傾向が現れたときにこれらの傾向を発見して利用することができる独特の有利な位置を提供してくれます。私たちはすべてのタイプの会社がデジタルインフラとマルチテナントデータセンターから価値を得るのに有利な市場感知、市場形成、開放基準の構築に集中して努力しています。業界協力には、製造、輸送および物流、金融サービス、医療、製薬、デジタルメディアを含む業界協会、IT業界アナリスト、ベンチャー投資家、技術インキュベーター、技術サービスプロバイダ、電気通信プロバイダ、システムインテグレータ、および分野を超えた大手多国籍企業との協力が含まれる。これらの関係は私たちが新しい製品能力を構築し、投資意思決定に情報を提供し、市場に入る新しい道を開発し、顧客に差別化された価値を創造し、株主に長期的な成長と収益を推進するのを助ける。
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カタログ表
財務諸表索引
キャッシュフローを最大化する。私たちは大量のキャッシュフローと空いている経営性物件をよく買収して、賃貸を通じてプレミアムを作ることができます。私たちは、電力コストと特定の資本支出を含む、顧客協定における運営費用に関する費用転嫁条項を協議することでコストを制御します。私たちはまた、職能の集中と業務の最適化、プロセスと技術の改善に重点を置いている。グローバルデータセンターパークを拡張することも運営効率の向上に役立つと信じています。園区環境で規模経済を実現したいからです。
持続可能な発展コスト効果のある設計機能を実施し,炭素や再生可能エネルギーを使用して環境効率を向上させることで持続可能な問題を解決することは,顧客の誘致と維持,キャッシュフローの発生や運営リスクの管理に役立つ製品の鍵となる差別化要因を提供できると信じている。2022年には、持続可能な開発とエネルギー効率の面での私たちの成果を表彰するために、6年連続でNAREITデータセンター“光中リーダー”賞を受賞しました。2022年には、グリーン債券の純収益7.53億ユーロをグリーン建築、エネルギー効率の向上、再生可能エネルギーに分配する。
不動産持続可能な発展会計基準ガイドラインは持続可能な発展会計基準委員会(“SASB”)によって発表され、不動産業界で提案された開示テーマと会計指標を概説した。以下の各節に示すように,我々の業務や業界に最も関連すると考えられるエネルギー·水管理指標のデータを提供する。エネルギーと水データは,我々の年間環境,社会,ガバナンス(“ESG”)報告開発過程の一部として第三者に保証されている。
エネルギー管理
A)2021年エネルギーデータ(1)
建築面積に占めるエネルギー消費データのカバー率は | 製品組合せ領域とデータ被覆範囲から計算した総エネルギー消費(MWh)(2) | 電力消費量はエネルギー消費の割合を占めています | 再生可能エネルギーがエネルギー消費の割合を占めている(3) | データカバー範囲を持つポートフォリオ分野のエネルギー消費は前年比変化(4) |
93% | 9,185,057 | 97% | 57% | 6% |
(1) | 入手可能なエネルギーデータの最新年間は2021年である。データカバー範囲には、ホスト資産および非ホスト資産が含まれる。2021年、同社の製品の99%の組み合わせは、主にオフィス空間であるデータセンター空間と限られた付属品用途を含む。これらの二次空間タイプはパーティションごとに細分化されない |
(2) | エネルギーの範囲には,当社とその顧客以外の源から購入したエネルギー,当社とその顧客が生産したエネルギー(すなわち自己発電),および燃料の直接使用を含む他の源からのエネルギーがある。 |
(3) | エネルギー消費の割合として管理されている資産に提供される。標準公共事業燃料組合の一部として交付された再生可能エネルギーは含まれていない。基準を超えるユーティリティ再生可能エネルギー(例えば、グリーン電力価格)、再生可能エネルギークレジット(REC)および原産地保証(GO)購入、顧客由来の再生可能エネルギー、および会社が生成したRECを含む |
(4) | データ範囲は2021年のGRESB不動産評価参考ガイドライン(“同種比較”)と一致している。 |
B)持続可能なデータセンターの格付け
公認された持続可能な建築基準に基づいて、アメリカグリーン建築委員会LEED格付けシステムとBREEAM格付け計画を含むが、これらに限定されない新しい建築と重大な再建プロジェクトの認証を求める。私たちはまた公認された持続可能な運営基準に基づいて特定の物件を認証することができる。私たちのデータセンター空間は2022年に第三者持続可能な格付けを獲得し、総面積は75.34万平方フィートです。私たちは次のサイトの持続可能なデータセンターの評価を得ました
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カタログ表
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データセンター | 大部分の市街地 | 格付けシステム | 到達したレベル |
ブライアン通り2323番地 | ダラスです | LEED(1) | 黄金 |
29 A国際ビジネス園 | シンガポール.シンガポール | BCAグリーンマーク(3) | プラチナ |
デジタルソウル1号 | ソウル | G種(2) | レベル3 |
(1) | LEEDTM:エネルギーと環境設計分野のトップ |
(2) | G−SEED:エネルギーと環境設計のグリーン基準 |
(3) | BCAグリーンマーク:建築施工当局グリーンマーク |
既存建築については,エネルギースターポートフォリオマネージャで100%の物件のベンチマークテストを行い,条件を満たす米国物件のためのEPAエネルギースター認証を求めている。2022年には、米国の信託データセンターの製品組み合わせの36%(平方フィートで計算)を占める27のデータセンターのエネルギースターデータセンターの承認を得た。また、オーストラリアのNABERS格付け計画のような地域で認められているエネルギー性能評価基準に基づいて、アメリカ以外のいくつかの物件を認証することも可能である。2022年12月31日現在、我々のグローバル管理の総ポートフォリオ(平方フィートで計算)では、製品の29%がエネルギー格付けを受けている。(1)
(1) | 動力基地建築空間,積極的に開発されている空間,保有する開発空間,非管理資産は含まれていない。 |
C)エネルギー管理の考慮事項
エネルギーと資源管理に関する考慮は私たちの業務決定と戦略に溶け込んでいる。我々の運営組合については、年間資本支出投資計画は、資源に影響を与えない資本投資を識別し評価するほか、資源効率プロジェクトの機会を識別して評価する。買収と新たな開発活動については,弾力的なリスク,資源獲得性と再生可能エネルギー獲得を考慮した。我々の設計と施工過程は持続可能な特徴を組み合わせており,施工期間と敷地の運営ライフサイクルにおいて資源効率を支援している。
我々は,我々の運営組合全体でエネルギーや水などの資源を有効に利用する機会を積極的に探し,支援することを求めている。我々は資産に年間電力効率(PUE)目標を設定した。私たちはヨーロッパ、中東、アフリカ地域の26のデータセンターでEUデータセンターのエネルギー効率行動基準に参加し、これは気流管理、冷却システムの効率と首都工場の交換問題を解決するための自発的な計画である
世界規模で、私たちは外部技術建築評価を行い、エネルギースターポートフォリオマネージャー得点を利用してエネルギー効率機会の優先順位を決定した。実施されるエネルギー効率的な措置は、一般に、エアコンの暖房および照明に関連する改善および建築デバッグに関する。2021年に実施されるエネルギー効率対策では、節約されたエネルギー総量が50150兆WHrを超えると予想される
私たちは世界的な炭素削減目標を設定し、2030年までに範囲1と範囲2の排出量を1平方フィート当たり68%削減し、範囲3で購入した商品やサービスおよび燃料とエネルギーに関する活動の排出量を2018年のベースラインに基づいて1平方フィート当たり24%削減するという科学的目標計画(SBTI)に基づいて検証された。2021年には,我々の基準と比較して,範囲1と2の排出量が42%,範囲3の排出量が11%減少した。また、私たちはEU気候中立データセンター条約に署名し、2030年までに気候中立を達成し、エネルギー効率、炭素フリーエネルギー源、節水、余熱回収をめぐってより多くの目標を設定することを約束した自己規制イニシアティブである。私たちは再生可能エネルギー証明書を使って私たちのヨーロッパポートフォリオとアメリカの業務部門のエネルギー消費をマッチングし続けています。我々の5つの再生可能エネルギー購入協定は2021年に79.7万メガワット時の再生可能エネルギー信用限度額を発生させた。
私たちは国際標準化組織14001(環境管理)と国際標準化組織5501(エネルギー管理)を実行して、私たちのデータセンターのエネルギーと環境業績を測定、管理し、改善した。2021年までに,我々のグローバルポートフォリオの40%が国際標準化組織14001認証を通過し,世界製品組合せの18%が国際標準化組織5501認証を取得した。また,シンガポールの製品組合せはSS 564グリーンデータセンターエネルギーと環境管理システム標準の認証を100%通過した。
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カタログ表
財務諸表索引
水管理
A)2021年の水データ(1)
取水データカバー率は建築面積のパーセントです | 40%以上のベースライン水分ストレスの床面積パーセント(2) | ポートフォリオエリアとデータカバー範囲別の総取水量(立方メートル,千)(3) | 40%以上のベースライン水分ストレス時の揚水率(2) | 取水量の同比変化 (4) |
86% | 39% | 5,718 | 48% | 5% |
(1) | 水資源データが得られる最近の年は2021年である。データカバー範囲には、ホスト資産および非ホスト資産が含まれる。取水範囲は“2021年GRESB不動産評価参考ガイドライン”と一致している。2021年、同社の製品の99%の組み合わせは、主にオフィスであるデータセンター空間と限られた付属品用途を含む。これらの二次空間タイプはパーティションごとに細分化されない. |
(2) | 世界資源研究所(WRI)の水リスクマップ集ツール渡槽により決定された高または極めて高いベースライン水圧力の属性。完全な取水データ被覆範囲を有する特性を含む |
(3) | 用水の範囲には,第三者サプライヤーから購入した飲用水と非飲用水および再使用された水がある。 |
(4) | データ範囲は2021年のGRESB不動産評価参考ガイドライン(“同種比較”)と一致している。 |
B)水管理リスクと緩和戦略
私たちのいくつかの資産はベースラインの水圧力が高い或いは極めて高い地域に位置し、将来は水不足リスク、より高い水コスト及び水消費に対する規制制限に直面する可能性がある。私たちは飲用水の獲得性、コスト、代替供給解決策、例えば市政供給の非飲用水を考慮し、これらの水は2021年に私たちの総用水量の36%を占める。冷却システムの設計は,“自由冷却”を最大限に行い,冷却用水取得への依存を減少または解消することも考えられる。我々のグローバル水戦略は、水が私たちの運営において果たす戦略的役割を述べ、水質と希少が私たちの業務にとって最大の中断リスクを構成する地域を決定し、節水、弾力性、冗長運営における私たちの地位を向上させるために、一連のプロジェクトと機会を創造した。
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財務諸表索引
テナント持続可能性影響の管理
A)2021年のテナント持続可能性(1)
効率を向上させるためのコスト回収条項を含む新規賃貸契約の割合(2) | 回収原価条項を含む新規賃貸ビル面積(平方フィート) | コスト回収条項を含むレンタル床面総面積のパーセント(3) | 電気を単独で計測するレンタル床面積のパーセンテージ(4) | |
23% | 327,536 | 46% | 78% |
(1) | テナントの持続可能な開発データを取得できる最新の年間は2021年 |
(2) | 新しいデータセンターの規模レンタルに提供するデータはすでに署名されており、ホスト代行と電力供給基地建設協定は含まれていない。 |
(3) | 総レンタル床面積には、非管理の未合併実体、空き空間、開発のための空間、建設中の空間、動力基地建築、代理管と非技術空間は含まれていない。 |
(4) | 未統合実体,空き空間,開発のための空間,積極的に開発されている空間,非技術空間は含まれていない.水の使用は主に共有された冷却インフラ,公共区域,屋外景観灌漑によって駆動され,単独で計測されるものではない |
B)テナントの持続可能な影響を測定,インセンティブ,改善する方法
エネルギーとは別に計量した新規顧客の合意に“グリーンレンタル”の文言を盛り込み、グリーンリースの文言を更新に盛り込む努力を求めている。家主とテナントとの利益をより良く調整し、エネルギー·資源効率投資を奨励し、エネルギー·水使用データを共有し、再生可能エネルギー調達を簡略化し、持続可能な建築認証を支援するために、契約タイプを適用したグリーン賃貸計画を打ち出した
気候変動に適応する
A)100年に一度の洪水区にある物件
7つの合計約195万平方フィートの米国データセンターは、特別洪水危険区域(SFHA)として、米国連邦緊急事務管理局(FEMA)が指定した100年洪水区に曝露された。ヨーロッパの他の26のデータセンターは、総面積約259万平方フィートで、百年に一度の洪水区に直面している
B)気候変動リスクと緩和戦略
我々は気候変動による潜在的リスクとチャンスを評価し,リスク緩和とチャンス利用戦略を実施した。我々が確定した気候変動リスクには,急性と慢性物理リスク,市場,政策,名声,技術リスクなどの移行リスクが含まれている。気候関連リスクと機会の管理は全社の努力であり、学際的な努力を通じて、私たちの全世界運営チーム、リスク管理、環境職業健康と安全、コンプライアンス、情報安全、物理安全とその他の機能が提供され、私たちの実行指導チームが監督し、そして私たちの取締役会が管理する。我々は,まず立地と設計基準により潜在リスクを管理し,次に提案を実施することで短期急性天気イベントや長期気候変動に関する損失を能動的に減少させる。気候適応能力対策には,資産ごとに適切な保険レベルを維持し,我々が選定したグローバルポートフォリオの気候リスクシナリオ分析を行うことと,現場レベルで運営リスク低減措置を実施することがある。我々は、特定の気候関連金融リスクおよびチャンス、緩和戦略、および関連指標および目標を開示するために、我々のESG報告書を金融安定委員会気候関連金融開示タスクフォース(“TCFD”)の提案と一致させ続けている。
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競争
私たちは世界的に多くのデータセンタープロバイダと競争しています。その中で、多くのプロバイダは、私たちのデータセンターがあるいくつかの大都市地域で、Equinix、Inc.およびNTTを含む私たちと同様の不動産を所有または運営しています。アメリカの様々な個人事業者;およびGlobal Switch Holdings Limitedとヨーロッパ、アジア、ラテンアメリカ、アフリカ、オーストラリアの様々な地域オペレータ。“私たちは激しい競争に直面していますが、これは私たちのデータセンターの入居率やレンタル率に悪影響を及ぼす可能性があります”を参照してください。第1 A項にある。リスク要因です
監督管理
一般情報
私たちの不動産は公共地域に関連する法規を含む様々な法律、条例、法規によって制限されている。私たちは2022年12月31日まで、私たちのすべての物件が運営に必要な許可と承認を持っていると信じている
“アメリカ障害者法案”
われわれのホテルは、1990年の“米国障害者法”第3章または“米国障害者法”の規定に適合しなければならず、このような物件が“米国障害者法”で定義された公共施設に属することを前提としている。我々の物件は米国の反ドーピング機関の要求に大きく合致しており、米国の反ドーピング機関の要求を満たすために大量の資本を支払うことは要求されないと信じている。しかし、ADAを遵守しないことは、個人訴訟当事者に罰金や損害賠償を科すことになる可能性がある。米国のアンチ·ドーピング機関やその他の法律法規を適用して宿泊する義務は継続的な義務であり、私たちの不動産を評価し、その点で適切な変更を行います。“米国障害者法”を含む適用された法律や政府法規を遵守することは、巨額の費用を招く可能性がある“と見ている。第1 A項にある。リスク要因です
環境問題
私たちは様々な環境リスクに直面して、思わぬ損失を招く可能性があり、私たちの経営業績と財務状況に影響を与える可能性があります。以前の所有者も私たちも、私たちが買収した大部分の物件を土地を含めて環境審査しました。その中のいくつかの評価はさらなる調査とサンプリングを招いているが、私たちの業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼすと考えられる環境責任を示す環境評価は一つもない。“政府の規制、個人訴訟、私たちのいくつかの物件からの既存の条件を含む、環境問題に関連した巨額のコストが生じる可能性がある”第1 A項にある。危険要素はさらに議論されなければならない。
気候変動立法。2009年6月、米国衆議院は総量規制と取引計画による温室効果ガス排出削減を目的とした包括的なクリーンエネルギー·気候変動立法を承認した。アメリカ上院はその後似たような立法を採択しなかった
包括的な連邦気候変動立法が不足している場合(2022年に可決されたインフレ削減法案を除いて、気候·エネルギープロジェクトに資金を提供することを約束しているが、強制削減は行われていない)、米国環境保護局(EPA)を含む規制機関や各州は、米国に先駆けて温室効果ガス排出を規制している。オバマ政権政権中、2009年から2016年にかけて、EPAはクリーンエア法の下での権力を利用して、自動車や大型固定汚染源(発電所を含む)の温室効果ガス排出を積極的に規制している。トランプ政権は2017年から2020年にかけて、環境保護局のいくつかの温室効果ガス排出規制を廃止または改正し、このような法規から離れるように環境保護局の使命を再調整した。しかし,バイデン政府は気候変動規制を急務とし,2021年4月に米国の温室効果ガス純排出量を2005年水準で50%−52%削減する目標を発表した。
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環境保護局は2009年に、すべての法規が最終的に決定され、法的挑戦が解決されるまで、影響の深刻さを完全に理解することができなかったにもかかわらず、私たちのデータセンターに電力を供給する施設を含む法規制を制定し、特定の温室効果ガス排出者に適した排出報告、許可、制御技術の設置、監視要求を強制的に実行することを許可した。オバマ政権のもと,米国環境保護局は最終的にルールを決定し,“クリーンエア法”,“新源審査著しい悪化防止”(NSR PSD)と第5章許可計画に基づき,いくつかの新築または改装された温室効果ガス排出施設に対して許可と制御技術要求を提出した。したがって、新たに発行された新しいまたは改装された発電ユニット(EGU)および他の施設のためのNSR PSDおよびTitle Vライセンスは、“最適な利用可能な制御技術”の設置を要求することを含む温室効果ガス排出問題を解決する必要があるかもしれない。米国環境保護局は2015年12月に“クリーン電力計画”を実施し、石炭燃焼と天然ガス排気単位の二酸化炭素排出を規範化した。しかし、2019年、米国環境保護庁はクリーン電力計画を廃止し、クリーン電力計画の代わりに“負担できるクリーンエネルギールール”を発表した。負担できるクリーンエネルギールールは,ある排気ユニットの熱効率の向上が求められているが,排気ユニットの排出にデジタル制限は設定されていない。2021年,米コロンビア特区巡回控訴裁判所は負担可能なクリーンエネルギー規則とクリーン電力計画廃止規則を撤回し,米国最高裁は2022年にこの裁決を確認した。環境保護局は2023年1月に,2023年4月に新設と既存発電所の炭素基準を提案し,2024年6月までにこれらの基準を決定する予定であると発表した。また,環境保全局の温室効果ガス報告規則は発電業者を含めた排出者に要求されている, 温室効果ガスの排出を監視して報告する。
各州は米国の温室効果ガス排出を削減するために規制を推進してきた。州レベルでは、カリフォルニア州で2013年1月から発電所や輸入業者を含む工業部門にコンプライアンス義務を課す温室効果ガス排出限度額と取引計画が実施された。2016年9月,カリフォルニアは立法により,2030年までに温室効果ガス排出量を1990年レベルの40%にさらに削減することを呼びかけ,2017年7月には限度額と取引計画を2030年に延長した。2018年9月、カリフォルニア州は、この州のすべての電力が2045年までに無炭素源から来なければならないことを要求する立法を採択した。カリフォルニア州も2022年12月にゼロ炭素経済を実現する規定を採択した。この計画は,2030年までに温室効果ガス排出量を1990年に48%削減することを含め,国が定めている40%削減目標を上回っている。州政府行動の他の例として,ワシントンは2021年5月に発電所や他の実体の温室効果ガス排出を制限する法律を採択し,2021年12月にオレゴン州で温室効果ガス排出限度額と取引計画を採択した。また,ニューヨーク州では2023年1月に全州の温室効果ガス排出量の年間上限を規定し,ニューヨーク州気候法案の要求,すなわち2030年までに40%,2050年には少なくとも85%削減する“総量規制と投資”計画を実施し,いずれの場合も1990年をベースラインとしている。また,再生可能エネルギーの使用を増加させるために再生可能エネルギー組合せ基準を採用している州もあり,東部州では地域温室効果ガスイニシアティブ(RGGI)に参加しており,発電所の温室効果ガス排出削減を目指した市場計画である。
米国以外では、EUやEU(およびイギリス)は2005年から限度額取引計画の下で動作しており、この計画は、温室効果ガスの最大排出国に直接影響を与え、電力を購入する電力メーカーを含め、EUはエネルギー効率を向上させるための指令(エネルギー効率監査要求の導入)を含む他の気候変動に関する措置も数多く講じている。2019年12月、EUの指導者は2050年までに気候中立を実現し、温室効果ガスの純排出をゼロにするEUの目標を承認し、2021年7月に欧州委員会は“欧州気候法”を採択し、この目標を法律に記入した。欧州気候法には2030年の温室効果ガス削減目標,すなわち1990年の水準より少なくとも55%削減されている。2021年7月、欧州委員会はまた炭素境界調整メカニズムを採択し、電力輸入に炭素輸入税を徴収した。2022年11月、欧州委員会は欧州議会と、輸送、建築、廃棄物、農業部門のための拘束力のある温室効果ガス排出目標を策定する臨時合意に達した。国家立法はまたEU加盟国によって独立して施行されることができる。英国離脱後,2050年までの純ゼロ排出目標を独立して採択し,排出取引計画を実施した。
米国と他の194カ国が採択したパリ協定は2016年11月に発効し、世界の平均気温が工業化前の水準より2度以上上昇することを防ぐことを目的としている。トランプ総裁は2017年6月、米国の“パリ協定”からの離脱手続きを開始すると発表したが、2021年1月の就任時、総裁·バイデンは“パリ協定”への再加入命令に署名した。
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カナダの“温室効果ガス汚染定価法案”は2019年1月に発効し、カナダで省級制度や省級制度が確立されていない連邦基準に達していない省と地域に適用される炭素価格設定制度が確立されている。この法案は法廷で疑問視され、2021年3月にカナダ最高裁の支持を得た。気候変動規制は他の国でも異なる実施段階にあり、私たちが業務を展開している国、例えば日本、シンガポール、オーストラリアを含めています。
保険
私たちのポートフォリオのすべての物件に商業一般責任保険、財産保険、業務中断保険、その他の保険をかけます。損失の相対リスク、保険コスト、業界慣例を考慮して、適切と思われる保険範囲、保険契約規格、保険限度額を選択します。保険は商業保険、自己保険と全額専属自己保険実体を組み合わせて維持されています。私たちは私たちのポートフォリオの財産に十分な保険があると信じている。私たちは戦争損失や核反応のような一般的な未加入のリスクのために開放的に加入しない。また、私たちは私たちの財産に地震保険をかけて、金額と補償額はすべて商業的に合理的だと思います。“潜在的損失は保険範囲内ではないかもしれない”ということを見てください。第1 A項にある。リスク要因です
人的資本資源管理
2022年12月31日現在、私たちは3412人のフルタイム従業員がいる。次の表は、2022年12月31日までの私たちのグローバル従業員の地理的分布をまとめています。
エリア |
| 従業員数 |
北米.北米 |
| 1,492 |
ヨーロッパ.ヨーロッパ |
| 1,728 |
アジア太平洋地域 |
| 192 |
合計する |
| 3,412 |
報酬、福祉、従業員福祉
最も優秀な人材を吸引し、維持し、私たちの従業員が健康とバランスのとれた生活を維持し、彼らの財務と退職目標を実現するのを助けるために、私たちは市場競争力のある給料、医療保健、柔軟な休暇、育児休暇、401(K)会社のマッチング、従業員株購入計画、フィットネス精算計画、通勤福祉、授業料精算、従業員の技能発展とリーダーシップ発展を含む市場競争力のある福祉を提供する。定期的に従業員調査を行い、フィードバック意見を求め、従業員の敬業度の優先順位の確定を助け、従業員の尊敬度を高める。
私たちはまた、私たちのスタッフが私たちのペアプレゼント計画を通じて彼らの寄付を条件に合った慈善団体にマッチングさせて、コミュニティにフィードバックすることを奨励します。また、私たちの寄付8は、条件に合った組織のボランティアを目的とした毎年有給休暇を従業員に贈る予定です。私たちはまた、女性リーダーシップフォーラム、黒人従業員資源グループ、デジタル誇り、スペイン系従業員資源グループ、退役軍人従業員グループを賛助し、支持し、これらの組織は次のデジタル革新を発展させ、提供するために多元化と包摂的なネットワークを促進した。
私たちは健康で効果的な生活様式を促進する計画と福祉を優先的に提供する。私たちは、私たち従業員の健康、フィットネス、財務健康、全体の生活の質に投資することを目的とした全社範囲の健康計画、Wellness@Digitalを提供します。私たちは健康的な挑戦を実施し、身体活動と積極的な生活様式を促進し、挑戦の勝者に追加の価格激励を提供する
2022年には,北米,EMEA,アジア太平洋地域での業務を支援するコミュニティの支援に積極的な役割を果たすことを求めている.これには全社的な寄付が含まれており、私たちの4つの慈善分野(災害救助、STEM、持続可能性、多様性、公平、包容)に重点を置いている。
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財務諸表索引
多様性公平性包括性
わが社の政策は、技能、知識、態度、経験に基づいて人材を募集し、性別、性指向、年齢、家庭状況、人種出身、国籍、障害、宗教を問わない。2020年には、女性リーダーシップフォーラムや退役軍人資源グループ以外の多様性、公平、包摂性(“DEI”)イニシアティブの現状を評価するために、Dei社員リーダーシップ委員会を本格的に開始しました。理事会は人的資源部と協力し、進歩の機会を探し、結束力のある戦略を策定し、最終的に私たちの世界的な発展努力をリードする。Dei Councilは、異なる経営陣やグローバル地域からの従業員が指導し、私たちの実行管理チームが計画支援を提供しています。2020年以来、会社は3つの新しい従業員資源グループ(ERG)-デジタル誇り(LGBTQI+)、黒人ERG、スペイン系ERGを発売した。今日、世界で600人以上の従業員がDigital RealtyのERGSメンバーだ。また,Dei Employee Leadance Councilは,Digital RealtyのDeiの努力と慈善寄付を組み合わせる慈善プロジェクトを展開しており,米国アフリカ系アメリカ人歴史文化国家博物館からInterPride,DFW退役軍人犬などの組織が含まれている.
Digital Realtyのデザインの重点も仕事も、総裁&最高経営責任者アンドリュー·P·バウアーの“一からやり直し”を基調としている。職場の多様性と包括性を促進するために、CEOが推進した最大のビジネス約束であるCEOの多元化と包括的な行動約束に署名した。バウアーさんと彼のリーダーシップチームは、ERG協賛と従業員Dei活動を含む、私たちのDeiの努力を推進するのを助けました。2022年、私たちはEEO-1報告書を発表し、私たちのアメリカ労働力の人種と性別構成に透明性を提供した。私たちは毎年ESG報告書で私たちのDEI戦略と計画を開示する。
利用可能な情報
我々が米国証券取引委員会に提出したすべての報告は,エドガを通じて米国証券取引委員会サイトで無料で取得することができ,サイトはwww.sec.govである.我々はまた,我々のForm 8-K,Form 10-K,Form 10-Q,依頼書,およびそれなどの文書の改訂のコピーを投資家に無料で提供し,このような資料を米国証券取引委員会に提出した後,合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く我々のサイトwww.Digitalrealyt.comを通して同報告書の電子版を提供する.私たちのウェブサイト上の情報や私たちのウェブサイトを介して他の方法でアクセスした情報は、参照によって本報告書または米国証券取引委員会に提出された他のいかなる文書にも組み込まれず、本報告または他の文書の一部にもならない。
オフィス
私たちの本社はテキサス州オースチンにあります。ボストン、シカゴ、ダラス、ロサンゼルス、ニューヨーク、バージニア北部とサンフランシスコに地域事務所があり、アムステルダム、ダブリン、ロンドン、シンガポール、シドニー、東京と香港に地域国際事務所が設置されています。
証券所持者への報告
Digital Realty Trust,Inc.は,その証券保有者と我々の運営パートナーの単位所持者に年次報告を送信することが要求されている.
第1 A項。リスク要因
本節で言えば,“株主”という言葉はDigital Realty Trust,Inc.の普通株と優先株を持つ株主である.以下は,Digital Realty Trust,Inc.の株主やDigital Realty Trust,L.P.の単位保持者にとって大きな意味を持つリスクであると考えられる.私たちの会社、私たちの不動産、私たちの業務を評価する際には、以下の要素をよく考慮しなければなりません。以下のいずれのリスクが発生してもDigital Realty Trust,Inc.の株主やDigital Realty Trust,L.P.の単位所有者がすべてまたは一部の投資を損失する可能性がある.本報告のいくつかの陳述は、以下のリスク要素の中の陳述を含み、展望性陳述を構成する。48ページから始まる“前向きな陳述”と題する部分を参照してください。
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カタログ表
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概要
我々の業務、運営および財務結果は、以下に述べるリスクおよび不確実性を含む様々なリスクおよび不確実性の影響を受けており、これらのリスクおよび不確実性は、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、および私たちの普通株式および優先株の取引価格に悪影響を及ぼす可能性がある。以下のような重大な要因は、私たちの実際の結果と歴史的結果、および米国証券取引委員会に提出された文書、プレスリリース、投資家とのコミュニケーションおよび口頭声明で表現された前向き声明で表現された結果が、私たちの名義で大きく異なる可能性がある。私たちが公開申告書に説明した危険は私たちが直面している唯一の危険ではない。私たちは現在知らないか、あるいは現在重要ではないと考えている他のリスクや不確定要素もまた、私たちの業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
リスク要因の概要
以下は、我々の業務、運営、財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある主なリスクの概要である。
私たちの業務と運営に関するリスク
● | 私たちの業務はデータセンターの要求にかかっている。 |
● | 私たちは激しい競争に直面しています。これは私たちのデータセンターの入居率とレンタル率に悪影響を及ぼすかもしれません。 |
● | 私たちの物理的または情報技術または運用技術インフラまたはサービスの任意の障害は、重大なコストおよび中断をもたらす可能性があります。 |
● | 私たちは、侵入、不正アクセス、または私たちの物理的および情報技術、および運営技術インフラやシステムの影響を受けやすいかもしれません。 |
● | 私たちは重要な顧客に依存しています。私たちの多くのデータセンターは単テナント物件ですか、あるいは現在シングルテナントが占有しています。 |
● | 多元化とバランスのとれた顧客群を引き付け、発展させ、維持することができなければ、肝心な磁石顧客を含めて、私たちの業務と経営業績を損なう可能性がある。 |
● | 私たちが顧客と締結した契約は私たちに重大な責任を負わせるかもしれない。 |
● | 私たちのいくつかの顧客合意には、私たちの物件をいくつかの第三者に売却することを制限することが含まれている可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。 |
● | もし巨額の支出やリフォームがなければ、私たちのデータセンターは転貸に適していないかもしれない。 |
● | 私たちは空きスペースをレンタルしたり、レンタルスペースを開発したり、レンタル契約を更新したり、レンタル期間が切れた時にスペースを再レンタルすることができないかもしれません。 |
● | 任意のデータセンターでレンタルできる追加の利用可能な空間があっても、これらの空間を既存または新しい顧客にレンタルする能力は、私たちが十分な電力を提供する能力によって制限される可能性があります。 |
● | 私たちのポートフォリオは地域の経済的条件に依存し、地理的に特定の場所に集中している。 |
● | 私たちの業務と運営、そして私たちの顧客、サプライヤー、そしてビジネスパートナーは流行病、流行病、または他の疫病の悪影響を受けるかもしれない。 |
● | 私たちは第三者から私たちのいくつかのデータセンター空間をレンタルしたり、転貸したりしますが、これらのレンタルや転貸を維持する能力は私たちの持続的な運営に重大なリスクになるかもしれません。 |
● | 私たちと私たちの顧客はサプライチェーンや調達中断、あるいはサプライチェーンコストの増加に遭遇する可能性があり、これは遅延を招く可能性があります。 |
● | 私たちは変化する技術や顧客の要求に適応できないかもしれません。私たちのデータセンターのインフラは時代遅れになるかもしれません。 |
● | 我々は第三者供給者に電力を供給することに依存しており,これらの供給者のサービス故障や価格上昇の影響を受けやすく,公開市場における電力供給や価格変動の影響を受けやすい。 |
● | 当社は第三者に依存してデータセンターのお客様にネットワーク接続を提供しており、接続中のいかなる遅延や中断も、当社の運営実績やキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。 |
● | 私たちの国際活動は、アメリカ以外のデータセンターを買収、所有、運営することを含めて、私たちがアメリカで直面しているリスクとは異なり、私たちの国際業務を効果的に管理できないかもしれません。 |
● | 私たちの最近の買収は予想された利益を達成しないかもしれないし、私たちの計画と運営を混乱させるかもしれない。 |
● | 私たちは私たちの最近の買収に関連する未知または負債を負担するかもしれません。私たちは売り手に対して追跡権や追跡権がないかもしれません。 |
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● | 場外取引の流れを探し、有利な条項や根本的に買収を完了できないことを含めて確定できないかもしれない。 |
● | 私たちの唯一の意思決定権の不足、私たちの合弁パートナーの財務状況への依存、私たちと私たちの合弁パートナーとの紛争は合弁企業(JV)投資に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
● | 私たちの既存の空間や開発可能な土地、開発のために買収された新しい物件の開発におけるいかなる遅延や予期しないコストは、私たちの成長見通し、将来の経営業績、財務状況を遅延させ、損害する可能性があります。 |
● | 我々の多くのコスト,例えば運営,一般および行政支出,利息支出,購入や建設物件のコストは,インフレ上昇により悪影響を受ける可能性がある。 |
● | 私たちは巨額の債務を背負い、債務を利用して私たちの業務活動に資金を提供することに関するリスクに直面しており、再融資や金利リスクを含む。 |
● | 私たちの成長は私たちがコントロールできない外部資本源に依存する。 |
● | 不動産推定値の低下、減価費用、不動産投資の流動性不足は、私たちの収益や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。 |
● | 私たちの成功は重要な人たちにかかっており、彼らの持続的なサービスは保証されていない。 |
● | 私たちは私たちの成長を管理するのが難しいかもしれない。 |
● | 潜在的な損失は保険範囲内ではないかもしれない。 |
● | 私たちは政府の規制、個人訴訟、私たちのいくつかの物件の既存条件を含む環境問題に関連した巨額のコストを発生させるかもしれない。 |
● | 私たちの物件は、有害なカビを含んだり、発展したり、他の大気質問題の影響を受けたりする可能性があり、これは健康に悪影響を及ぼす責任と問題を解決する費用を招く可能性がある。 |
● | 適用される法律や政府法規を遵守し、“米国障害者法”を含めて、巨額の費用を発生させる可能性がある。 |
● | 私たちの開示制御や手続きや財務報告の内部統制に欠陥があれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。 |
組織構造に関するリスク
● | Digital Realty Trust,Inc.の株主に対する責任は,Digital Realty Trust,L.P.の単位所有者の利益と衝突する可能性がある. |
● | Digital Realty Trust,Inc.の定款,Digital Realty Trust,L.P.の結託協定とメリーランド州法には,制御権変更取引を延期,延期または阻止する可能性のある条項が含まれている. |
● | Digital Realty Trust,Inc.優先株の転換権はDigital Realty Trust,Inc.普通株の保有者を損なう可能性がある. |
● | Digital Realty Trust,Inc.の権利とその株主がその役員や役員に対して行動する権利は限られている. |
税収とDigital Realty Trust,Inc.不動産投資信託基金としての地位に関するリスク
● | REITの資格を満たさなければ,Digital Realty Trust,Inc.とその株主およびDigital Realty Trust,L.P.とその単位保持者に大きな不利な結果となる。 |
● | 場合によっては、Digital Realty Trust,Inc.はREITとして連邦および州税を支払う必要がある可能性があり、これは、株主に割り当てるために使用可能な現金を減少させるであろう。 |
● | REITsが支払った配当金は特定の配当金の税率引き下げに適合しない。 |
● | “禁止された取引”に従事するREITsに徴収される税収は、連邦所得税目的の販売とみなされる取引に従事する能力を制限する可能性がある。 |
● | REITの要求を遵守することは、他の魅力的な機会を放棄したり、他の魅力的な投資を清算したりする可能性がある。 |
● | Digital Realty Trust,Inc.取締役会は株主の承認なしにDigital Realty Trust,Inc.のREIT選挙を撤回する権利があり,Digital Realty Trust,Inc.の株主やDigital Realty Trust,L.P.の単位ホルダーに不利な結果をもたらす可能性がある. |
● | Digital Realty Trust L.P.が連邦所得税共同資格を取得できなければ,Digital Realty Trust,Inc.はREIT資格を得ることができず,他の不利な結果を受ける。 |
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● | 米国や外国の税収法律法規の変化は,税率,立法,その他の行動の変化を含めて,我々の運営結果,我々の株主,Digital Realty Trust,L.P.の単位保持者や我々に悪影響を与える可能性がある。 |
● | 買収に関連する税負担や相続属性は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。 |
私たちの業務と運営に関するリスク
私たちの業務はデータセンターの要求にかかっている。
私たちはデータセンターを所有、買収、開発、運営する業務に従事している。データセンター空間、電力、または接続の需要を減少させることは、非専門的な用途を有する製品の組み合わせと比較して、私たちの業務および財務状況により大きな悪影響を及ぼす。私たちの重大な発展活動は特に全体的な経済減速やデータセンター、インターネットとデータ通信、およびより広範な技術業界の不利な発展の影響を受けやすいようにしています。このような減速または不利な発展は、企業のIT支出の減少またはデータセンター空間の需要の減少をもたらす可能性がある。事業移転は、現在サービスを提供していない大都市地域への移転を含む需要減少を招く可能性もある。業界実践または技術の変化は、私たちが提供する物理データセンター空間の需要を減少させる可能性もある。さらに、私たちの顧客は、新しいデータセンターを開発したり、自分の既存のデータセンターを拡張したり、私たちが所有したり運営していないデータセンターに統合することを選択することができ、これは、私たちが新たに開発したデータセンターへの需要を減らしたり、1つ以上の重要な顧客の流出を招いたりする可能性があります。もし私たちのどんな重要な顧客もそうすれば、私たちの業務損失や私たちの価格設定に圧力をかけるかもしれません。テクノロジー企業の合併や合併は、私たちの顧客および潜在的な顧客の数をさらに減少させ、より限られた数の顧客に依存する可能性があります。もし私たちの顧客が私たちの顧客ではない他のエンティティと合併したり、他のエンティティに買収されたりすれば、彼らは将来的に私たちのデータセンターの使用を停止または減少させるかもしれません。私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフロー、分配可能な現金、および私たちの債務返済義務を履行する能力は、これらのすべての要因によって重大な悪影響を受ける可能性がある。
私たちは激しい競争に直面しています。これは私たちのデータセンターの入居率とレンタル率に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは世界的に多くのデータセンタープロバイダと競争しています。その中で、多くのプロバイダは、私たちのデータセンターがあるいくつかの大都市地域で、Equinix、Inc.およびNTTを含む私たちと同様の不動産を所有または運営しています。アメリカの様々な個人事業者;およびGlobal Switch Holdings Limitedとヨーロッパ、アジア、ラテンアメリカ、アフリカ、オーストラリアの様々な地域オペレータ。また、我々は将来的に、既存のライバルを買収する可能性のある新規参入者を含む、データセンター市場の新規参入者からの競争に直面する可能性がある。我々のいくつかの競争相手および潜在的競争相手は、より高い知名度、より長い運営履歴、既存または潜在的顧客との予め存在する関係、より多くの財務、マーケティングおよび他の資源、およびより容易に資本を得ることを含み、彼らが新しいまたは変化する機会により迅速に反応することができるように、より顕著な利点を有する。
もし私たちの競争相手が提供する空間が私たちの顧客または潜在的な顧客によって利用可能な電力、安全、位置、または接続などの要素に基づいて私たちより優れていると考えられた場合、または彼らが提供したレンタル料が現在の市場価格より低いか、または私たちが提供したレンタル料よりも低い場合、私たちは顧客または潜在的な顧客を失うかもしれない、あるいは私たちのデータセンターを改善したり、私たちのレンタル料を低下させるためにコストを発生させる必要があります。また、私たちの多くの競争相手は追加のデータセンター空間を開発し、引き続き開発していくだろう。これらの活動や他の理由で、データセンター空間の供給が増加し続けると、レンタル料が低下する可能性があり、あるいはレンタル面で遅延に直面したり、私たちが開発した空間を含めて私たちの空き空間を借りることができない可能性があります。また、顧客や潜在顧客が私たちが提供しないサービスを必要とする場合、私たちの空間をこれらの顧客にレンタルすることができないかもしれません。私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフロー、分配可能な現金、および私たちの債務返済義務を履行する能力は、これらのすべての要因によって重大な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの物理的または情報技術または運用技術インフラまたはサービスの任意の障害は、重大なコストおよび中断をもたらす可能性があります。
私たちの業務は電力供給、物理安全と環境条件の維持を含む、顧客に信頼性の高いサービスを提供することに依存します。機械的故障、停電、人為的エラー、物理的または電子的セキュリティホール、戦争、テロ、火災、地震、流行病、ハリケーン、洪水、および他の自然災害、破壊、破壊を含む多くの要因のため、このようなサービスを提供できないかもしれません。私たちのシステムは、修正またはアップグレード、電源オフ、電気通信障害、コンピュータウイルス、恐喝ソフトウェア攻撃、コンピュータ拒否サービス攻撃、ネットワーク釣り計画、または他の被害、または私たちのシステムにアクセスしようとする試みの破損、干渉、または中断を受けやすいかもしれません。
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私たちの1つまたは複数のデータセンターに問題が発生し、私たちの制御範囲内にあるかどうかにかかわらず、サービス中断やデバイス破損を招く可能性があります。私たちのほとんどの顧客合意には、顧客に対するいくつかのサービスレベルの約束を履行することを要求する条項が含まれています。機械的故障、停電、人為的エラー、または他の原因を含む、これらまたは他の約束または私たちのデータセンターのいかなる設備損傷も、顧客賃貸料支払いのサービスレベルポイント、金銭的損害、または場合によっては失敗を繰り返した場合、顧客が合意を終了する権利を含む顧客合意条項の責任を負わせる可能性があります。サービス中断、デバイス故障、またはセキュリティホールはまた、追加の法的責任と金銭的損失を負担させ、私たちのブランドと名声を損なう可能性があり、私たちの顧客が彼らの合意を終了または更新しないことをもたらす可能性があります。また、私たちのデータセンターにサービス中断、デバイス故障、または物理的または電子セキュリティホールの名声があれば、新しい顧客を引き付けることができないかもしれません。このようなどんな失敗も、私たちの業務、財務状況、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、侵入、不正アクセス、または私たちの物理的および情報技術、および運営技術インフラやシステムの影響を受けやすいかもしれません。
当社または当社の顧客の物理的または情報技術または運用技術インフラ、ネットワークおよび関連管理システムおよび制御のセキュリティホールまたは中断は、当社の施設への不正アクセス、私たちおよび私たちの顧客のネットワークおよび情報技術インフラの破壊、私たちまたは私たちの顧客またはその顧客の独自または機密情報の流用、私たちまたは私たちの顧客の運営中断または障害、顧客のニーズを満たす能力の遅延または中断、当社の法律、法規または契約義務の違反、キー業務記録または当社の運営中の他の中断にアクセスできない、または依存する可能性があります。私たちはこのようなセキュリティホールを防止したり修復するために多くの財政資源が必要かもしれない。私たちは安全措置をタイムリーに実行できないかもしれない、あるいは、このような措置が実行されたら、これらの措置は迂回されるかもしれない。起こりうるいかなる違反も、より高い訴訟リスク、重大な金銭的損害、適用される可能性のあるプライバシーおよび他の法律、処罰および罰金、既存または潜在的な顧客を失うこと、私たちの名声を損なうこと、および私たちの安全および保険コストを増加させる可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの顧客の計算設備は私たちのビルに存在していますが、私たちは通常アクセスできませんし、彼らのデバイスでどのようなアプリケーションやデータを格納して処理しているのかもわかりません。場合によっては、デジタルインフラやプラットフォームをサービスとして顧客に提供し、データ損失のリスクを増加させ、最近ではこれらの業務を拡大しています。違反により、個人識別情報またはデータプライバシーまたは他の法律によって保護された他のこのようなデータのようなデータが失われた場合、私たちは、これらのデータを処理しないにもかかわらず、適用される法規の枠組みに従って損害賠償、罰金、および処罰責任を負う可能性がある。また、データ保管、データプライバシー、違反行為に関する規制枠組みは司法管轄区域によって異なり、進化していく法律分野である。例えば、EU一般データ保護条例(GDPR)とその任意の後続改訂バージョン、および私たちのグローバル業務に適用される同様の法規は、私たちのコンプライアンス枠組みと運営に大きな影響を与える可能性があります。もし私たちがこのような違う規定を守らなければ、私たちは罰金や損害賠償を支払わなければならないかもしれない。もしこのような損失が発生したら、私たちは私たちの責任や損害賠償を制限できないかもしれない。
我々は、我々の情報技術システムを更新·更新するための投資を継続しており、このような投資は、顧客体験を継続的に改善することを含む、我々の業務ニーズを満たすために継続していく予定である。また、私たちのグローバルプラットフォーム戦略の一部として、世界規模の企業や業務を買収して投資し、規制の枠組みが複雑で変化していくリスク状況の異なる新しい地域を含めて買収·投資を継続していきます。新しいシステムまたはアップグレードされたシステムに移行し、取得されたネットワークおよびデータを統合することは、現在のプロセスの潜在的な中断およびネットワークセキュリティの複雑さを含む困難をもたらす可能性がある。また,我々の成長や業務ニーズの変化にともない,我々の情報技術システムはさらに修正する必要がある可能性があり,このような移行や統合に直面している困難を延長する可能性がある.私たちのシステムでこのような重大な投資を行うには、配備にもっと時間がかかるかもしれませんし、コストは最初に計画されたよりも高いかもしれません。また,我々が望むすべての利点を実現することはできない可能性があり,問題を修正したり,代替資源を探したりして様々な機能を実行するために多くの注意力,時間,資源が必要となる可能性がある.新たな情報またはアップグレードされた情報または運用技術システムを実施することが困難であるか、または重大なシステム障害または遅延、または当社のシステムの修正および当社の業務ニーズの変化に応答することに成功しなかったことは、当社の業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
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私たちは重要な顧客に依存しています。私たちの多くのデータセンターは単テナント物件ですか、あるいは現在シングルテナントが占有しています。
2022年12月31日現在、私たちポートフォリオの中で最大の20のお客様は、私たちの物件による経年的な経常収入総額の約50%を占めています。2022年12月31日現在、私たち最大の3つのお客様は、私たちの物件から発生する経年的な経常収入総額の約17%を占めています。また,我々の316個のデータセンターのうち33個は単一クライアントが占有しており,その中には上位3大クライアントが独占しているデータセンターが含まれている.世界的な経済状況を含む多くの要素は、私たちの顧客が彼らの業務の低下や流動性の不足を経験することを招く可能性があり、これは彼らの財務状況を弱化させ、支払い可能な確率の推定に影響を与え、最終的に彼らが賃貸料や他のお金を適時に支払うことができなくなったり、彼らが私たちの合意に基づいて違約したりする可能性がある。また、新技術の発展、新業界標準の採用或いはその他の要素は、私たちの顧客の現在の多くの製品やサービスを時代遅れにしたり、販売できなくしたり、彼らの業務を低下させ、それによって彼らの賃貸借契約を滞納し、借金を返済しない、あるいは破産を申請する可能性を増加させる可能性がある。もし顧客が契約を破ったり、レンタル料や他のお金を適時に支払うことができなかった場合、大家としての権利の実行を遅延させる可能性があり、私たちの投資を保護する上で巨額のコストが生じる可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし誰かが米国破産法に基づく事件で債務者になれば、私たちは破産だけで顧客を追放することはできない。しかも、破産裁判所は顧客が私たちとの契約を拒否して終了することを許可するかもしれない。お客様の未払い、将来のレンタル料、その他の支払いに対するクレームは、お客様が私たちと合意した合意に基づいて実際に不足している金額を大幅に下回る可能性がある法定上限によって制限されます。いずれの場合も、未払いレンタル料と他の金額に対するクレームは全額支払われない可能性が高い。もし私たちのすべての重要な顧客が破産したり、借金を返済しない場合、業務が不景気で、契約を更新できなかったり、契約を更新できなかったりする条項が現在の条項に及ばなければ、私たちの収入と流通可能な現金は重大な悪影響を受けるかもしれません。2023年2月21日現在、私たちは重要な顧客が破産していない。
多元化とバランスのとれた顧客群を引き付け、発展させ、維持することができなければ、肝心な磁石顧客を含めて、私たちの業務と経営業績を損なう可能性がある。
私たちは企業、クラウドサービスプロバイダ、ネットワークサービスプロバイダ、デジタル経済顧客を含む多元化とバランスのとれた顧客群を吸引、発展させ、維持する能力であり、その中のいくつかは他の顧客を誘致する重要な磁石であると考えられ、これは私たちの収入最大化を実現する能力に影響を与える可能性がある。施設内に密集して満足できる顧客集中は、顕著な相互接続収入をより良く生み出すことができ、逆に全体の収入を増加させる。私たちのデータセンターに顧客を引き付ける能力は、私たちの製品供給、事業者の存在、顧客の全体的な組み合わせ、生態系を介して業務を吸引する重要な顧客の存在、データセンターの運営信頼性と安全性、および私たちが効果的に製品をマーケティングする能力を含む様々な要素に依存します。私たちはこれらの要素を開発、提供、または効果的に実行することができず、多様化とバランスのとれた顧客基盤の発展、成長、保留を阻害し、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが顧客と締結した契約は私たちに重大な責任を負わせるかもしれない。
正常な業務過程で、私たちは顧客と協定を締結し、これらの合意に基づいて、データセンター空間、電力、環境制御、物理安全、接続製品を顧客に提供します。サービスレベルの約束に加えて、これらの契約には、通常、このような合意、私たちまたは私たちの下請け業者が提供するサービスまたは第三者のクレームに違反することによる損失が、私たちに大きな損失をもたらす可能性があります。顧客はますます彼らの規制義務と他の責任を彼らのアウトソーシングデータセンタープロバイダに転嫁することを望んでいます。もしこのような顧客が私たちの合意違反や他の原因で損失を受けた場合、私たちの責任や損害賠償を制限できないかもしれません。また、損害賠償と法執行行動の責任と基準は、異なるタイプの損失に適用される規制枠組みを含み、司法管轄区域によって異なり、私たちはある司法管轄区である損失に対してより大きな責任を負う可能性がある。また,我々の買収に関しては,顧客との既存の合意を担っており,これらの合意は,このような損失事件に対してより大きな責任を負う可能性がある.このような損失が発生すれば、重大な金銭的損失を負担する可能性があり、このような訴訟に対応するために巨額の法的費用が生じる可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
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私たちのいくつかの顧客合意には、私たちの物件をいくつかの第三者に売却することを制限することが含まれている可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのいくつかの顧客協定は、特定の条件が満たされない限り、特定の物件を第三者に売却することを禁止するかもしれない。これらの制限の存在は、私たちが1カ所以上の物件を売る能力を阻害する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
もし巨額の支出やリフォームがなければ、私たちのデータセンターは転貸に適していないかもしれない。
私たちの多くのデータセンターは、私たちの顧客が費用を負担して設置するテナントの改善を含むので、特定のデータセンターのユーザまたは技術業界の顧客により適している可能性があり、空きスペースを他のデータセンターのユーザまたは技術業界の顧客に再レンタルするために、大きな修正が必要かもしれません。テナントの改善はまた、技術の変化、時間の経過、または他の要因によって時を過ぎたり、時代遅れになったりする可能性がある。また,我々の開発空間は通常,データセンターの利用に適した大幅な改善が必要である.同じ理由で、私たちの物件も大きな支出やリフォームなしに伝統的なオフィスビルの顧客にレンタルするのに適していないかもしれません。
したがって、私たちは大量の資金を投入したり、顧客に大幅な割引を提供して、この空間をレンタルしたり、転貸したりする必要があるかもしれません。両方とも、私たちの財務と運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは空きスペースをレンタルしたり、レンタルスペースを開発したり、レンタル契約を更新したり、レンタル期間が切れた時にスペースを再レンタルすることができないかもしれません。
2022年12月31日現在、約920万平方フィートの建設中空間と約340万平方フィートの未来開発空間を持っています。私たちは引き続き私たちの発展在庫に新たな空間を増やし、この在庫の中からより多くの空間を開発し続けるつもりです。我々が開発した部分空間は投機的に開発されており,開発が継続される可能性があり,これは,我々が開発過程を開始したときに,その空間のクライアントプロトコルに署名していないことを意味する.我々はまた,開発プロセスを開始する前に署名したプロトコルに基づいて,顧客のための空間を開発する.これらの場合,これらのプロトコルでの開発義務を履行できなければ,これらのクライアントはプロトコルを終了する可能性があり,この分野のために新たなクライアントを探すことが要求される.また、場合によっては、データセンター施設が完成する前にレンタルします。もし私たちがすぐに施設を完成できなかった場合、顧客はその合意を終了し、損害賠償や罰金を求めたり、他の救済措置を求めたりする権利があり、空間のために新しい顧客を探すことを要求する可能性があります。空間や土地を開発したら、それを完全に借りることができますか、あるいは私たちが開発を始めた時に有利だと思う価格でレンタルすることを保証することはできません。また,データセンター施設の開発が完了すると,クライアントが何のスペースも占有していなくても,一定の運営費用が発生する.もし私たちが開発を完成したり、私たちの開発空間をレンタルすることができなければ、もし開発コストが私たちの現在の見積もりより高い場合、あるいはレンタル料が私たちのプロジェクトを開始する時の期待より低い場合、あるいは他の人気がない場合、私たちの財務状況、経営成果、キャッシュフロー, 分配可能な現金と私たちの債務返済義務を履行する能力は重大な悪影響を受けるかもしれない。
また、2022年12月31日現在、顧客契約は、私たちのポートフォリオにおける物件面積の23.4%を占めており、月別賃貸や開発のための空間は含まれておらず、2024年までに満期になる予定で、また16.0%の賃貸可能純面積(開発用スペースは含まれていません)がレンタル可能です。その中のいくつかの空間は、私たちの顧客の電力と冷却需要を満たすために大量の資本投資を必要とするかもしれないし、彼らの需要に適していないかもしれない。さらに、お客様の契約の更新を保証することはできませんし、私たちの不動産が完全に再賃貸されるか、または現在の平均純有効賃貸料以上の純有効賃貸料で保証されます。もし私たちの物件の賃貸料が低下したら、私たちの既存の顧客は彼らの合意を更新しない、私たちは私たちの利用可能な空間をレンタルしたり、新しい開発の空間と顧客プロトコルの期限が切れる予定の空間を含めて、あるいはこの空間またはその空間のレンタル料をレンタルまたは再レンタルするのにもっと長い時間が必要で、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフロー、分配可能な現金、および私たちの債務返済義務を履行する能力は重大な悪影響を受ける可能性があります。
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また,顧客は我々のデータセンターの1つの空間と電力を借りて他の製品を購入することにし,通常大量の資源を投入し,我々の施設の十分性について職務調査を行う必要がある。そのため、データセンター空間のレンタルには長い販売周期がある可能性があり、収入をもたらさない可能性のある特定の取引を追求するために大量の時間と資源を費やす可能性がある。市場低迷を含む経済状況は、顧客が将来の業務活動を計画することを困難にし、この長い販売周期にさらに影響を与える可能性があり、顧客の支出の鈍化や意思決定の遅れを招く可能性がある。私たちは販売周期に関連するリスクを十分に管理できず、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
任意のデータセンターでレンタルできる追加の利用可能な空間があっても、これらの空間を既存または新しい顧客にレンタルする能力は、私たちが十分な電力を提供する能力によって制限される可能性があります。
時間の経過とともに、現在と未来のお客様のデータセンターでのエネルギー消費は増加しており、使用可能電力量の減少は、既存のデータセンター内での入居率やネットワーク密度を向上させる能力を制限する可能性があります。また、私たちのいくつかのデータセンターでは、顧客が電力や冷却への需要を迅速に増加させれば、顧客に電力と冷却を提供する最大契約義務総額は、このようなデータセンターの実際の容量を超える可能性があります。利用可能な電力および/または冷却を増やすことができない場合、または顧客を私たちのデータセンター内の別の位置に移し、このような需要を満たすのに十分な電力および冷却を提供することができない場合、私たちは顧客を失い、私たちの顧客合意に従って責任を負う可能性があります。また、私たちの電力と冷却システムはアップグレードが難しく、コストも高い。したがって、私たちは、お客様に転嫁できない可能性のある重大なコストを生じることなく、これらのシステムを効率的にアップグレードしたり、変更したりすることができないかもしれません。このような重大な顧客流出、負債、または追加コストは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのポートフォリオは地域の経済的条件に依存し、地理的に特定の場所に集中している。
私たちのポートフォリオは54の大都市地域に分布している。2022年12月31日現在、我々のポートフォリオ(未統合エンティティへの投資として保有する59のデータセンターを含む)は、以下の大都市地域に地理的に集中している
| パーセント | ||
2022年12月31日 | |||
大部分の市街地 | 年化賃貸料合計 (1) | ||
北バージニア州 |
| 18.3 | % |
シカゴです |
| 8.4 | % |
ロンドン.ロンドン |
| 5.9 | % |
ニューヨークです |
| 5.8 | % |
フランクフルト.フランクフルト |
| 5.4 | % |
ダラスです |
| 5.4 | % |
シリコンバレー | 5.4 | % | |
シンガポール.シンガポール |
| 5.2 | % |
サンパウロ.サンパウロ |
| 4.2 | % |
アムステルダムです |
| 3.8 | % |
ヨハネスブルグ |
| 2.5 | % |
パリ.パリ |
| 2.2 | % |
鳳凰(ほうおう) |
| 1.8 | % |
サンフランシスコ |
| 1.7 | % |
ポートランドです | 1.7 | % | |
他にも |
| 22.3 | % |
合計する |
| 100.0 | % |
(1) | 年化賃貸料は、2022年12月31日現在の既存借約下の毎月契約賃貸料(減税前の現金ベース賃貸料と定義)に12を乗じたものである。実体100%所有権レベルの合併ポートフォリオおよび未合併実体を含む。2022年12月31日までの年間削減総額は約1兆173億ドル。 |
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カタログ表
財務諸表索引
その中の一部の地域は近年低迷を経験している。私たちは、現地の不動産状況を含むこれらの地域の現地経済状況に依存しており、私たちの運営、収入、分配可能な現金は、これらの地域の現地経済状況の低迷の大きな悪影響を受ける可能性がある。これらの地域に競争相手の物件を作りすぎたり、供給が増加したり、需要を超えたりすれば、私たちの運営も影響を受ける可能性がある。私たちはあなたにこのような場所が成長したり、データセンターの投資や運営に有利になるということを保証することはできません。しかも、私たちは現在特定の大都市地域でデータセンターを開発している。特にこれらの大都市地域では、不動産、技術または経済状況のいかなる負の変化も私たちの業績に負の影響を与える可能性がある。
私たちの業務と運営、そして私たちの顧客、サプライヤー、そしてビジネスパートナーは流行病、流行病、または他の疫病の悪影響を受けるかもしれない。
私たちまたは私たちの顧客、サプライヤーまたは業務パートナーが業務を展開している国または地域の流行病、流行病または他の疾病、疾病またはウイルスの爆発、およびそれのさらなる伝播を抑制または防止するための行動は、私たちの一般的な商業活動および私たちの財務状況、経営結果、流動性および信用に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。流行病、流行病、または他の疾患、疾患またはウイルスの爆発は、隔離、旅行制限、製造制限、緊急事態宣言、業務閉鎖、資源の優先順位および分配、および私たちの従業員および私たちが依存する顧客、サプライヤー、および業務パートナーの従業員の行動制限を含む政府の重大な措置を実施する可能性があり、これは、私たちおよびそれぞれの業務を十分に管理する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。流行病、流行病、または他の疾患、疾患またはウイルスの爆発に関連するリスクはまた、私たちの1つまたは複数のオフィスまたは不動産、または私たちの顧客、サプライヤーまたはビジネスパートナーのビジネスを完全にまたは部分的に閉鎖させるか、または他の方法で私たちの業務および運営またはそれらの業務を深刻に中断させる可能性がある。このような事件は、私たちの運営や顧客との合意から生じる賃貸料収入に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、あるいは私たちの顧客の違約を招く可能性があります
特に,新冠肺炎の世界的広がりやそれを抑制する様々な試みは,建築活動に含まれる重大な変動,不確実性,経済中断をもたらしている。特定の場所での政府の制限や労働力の獲得性により、我々の市場での建設活動に遅延が生じており、これらの遅延は、顧客に提供されるいくつかの予想貨物に影響を与え続けるであろう。政府の規制緩和、建築労働力の獲得が容易になった後であっても、新冠肺炎疫病に対してより多くの安全協定が実施されているため、私たちは建築活動の遅延に引き続き遭遇する可能性がある
私たちは新しい冠肺炎の疫病が私たちの顧客、サプライヤー、その他の業務パートナーに与える全面的な影響を予測できない;しかし、これらの方面へのいかなる実質的な影響も私たち、私たちの未来の財務状況、運営結果、そしてキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。新冠肺炎の大流行とその様々な対応措置がどの程度私たちの業務、運営と財務業績に影響を与えるかは、疫病の持続時間と範囲、政府、企業、個人が疫病に対して継続して取るべき行動、資本市場の可用性とコスト、私たちの顧客と顧客の私たちのサービスの需要と支払い能力に対する影響、私たちの発展プロジェクトへの影響、そして私たちの従業員の仕事と出張能力が受ける妨害または制限を含む、私たちの業務、運営、財務業績にどの程度影響を与えるかに依存する。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちは第三者から私たちのいくつかのデータセンター空間をレンタルしたり、転貸したりしますが、これらのレンタルや転貸を維持する能力は私たちの持続的な運営に重大なリスクになるかもしれません。
私たちは私たちのポートフォリオのすべての建物を持っていない。2022年12月31日までの1年間、これらの賃貸建築は私たちの総収入の約16%を占めている。さらに、私たちは施設を持っている企業ではなく、追加のレンタルデータセンター空間やレンタル施設を購入することができる。もし私たちが割引条項やこれらのデータセンターのレンタル契約を更新できなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。さらに、私たちのいくつかの小さな施設で、私たちは私たちの空間を転貸し、このような転貸下での私たちの権利は、私たちの分権者が主要な賃貸契約の下でそれを維持する権利に依存する。私たちの既存の賃貸契約の初期期限が満了した時、私たちは一般的に私たちの借約期限を1つ以上延長する権利がありますが、私たちのいくつかの分譲契約については、私たちの分地主は主な借約に基づいて継続しなければなりません。継続料金率が現在の割引に及ばなければ、既存のデータセンターの収入を増加させて、レンタル費用の増加を相殺する必要があるかもしれません。これらの予想されるより高いコストを十分に相殺するために収入を増加させることができなければ、私たちの運営収入に悪影響を及ぼす可能性がある。契約更新の選択が終わった後、私たちは適用された大家さんと私たちのレンタル条項を再交渉しなければなりません。
また、データセンターの賃貸契約を更新できない場合、移転により顧客運営が中断されて顧客を失う可能性があります。私たちはまた位置に応じて私たちのデータセンターを選択した顧客を失うかもしれない。データセンターインフラ設備(例えば発電機,配電装置,冷却装置)を異なるデータセンターに移動させるコストは目を引くほど高い可能性があるため,これらの設備の価値を失う可能性がある。このような理由で、更新できない賃貸契約は、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちと私たちの顧客はサプライチェーンや調達中断、あるいはサプライチェーンコストの増加に遭遇する可能性があり、これは遅延を招く可能性があります。
私たちのデータセンターの開発は必要な設備と材料をタイムリーに提供しなければならない。私たちは第三者に依存して私たちの建設と開発需要に必要な設備と材料を提供する。私たちのグローバル·サプライチェーンや開発活動は、政治的事件、国際貿易紛争、戦争、テロ、自然災害、公衆衛生問題、工業事故、流行病、その他の業務中断の影響を受ける可能性があり、これらは、納品スケジュール(顧客へのスケジュールの交付を含む)を満たす能力に影響を与え、遅延、名声の損害、私たちが支払う必要がある可能性のある罰金、および顧客が合意を終了する可能性があります。このような遅延や中断が発生した場合、私たちの流動性と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの建設·開発計画で使用されている材料や設備を調達する時間またはコストの変化は、仕入先コスト、またはサプライヤーとの関係の変化を含めて、当社の運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。同様に、私たちの顧客は、サプライチェーンや調達中断、制限、コスト増加に遭遇する可能性があり、これは、私たちの施設に配備される彼らの能力に影響を与える可能性があり、これは、私たちの業務や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。新型肺炎の流行期間中、私たちは積極的に私たちのサプライヤーとサプライヤーを監視し、そして顧客、請負業者とサプライヤーと頻繁なコミュニケーションを維持した。私たちは私たちのサプライチェーンを能動的に管理しており、必要な設備が納品され、私たちが行っている開発活動を完成させると信じています。これまで、サプライチェーンや調達プロセスが新冠肺炎の流行により中断された場合に管理することができたにもかかわらず、継続的な中断は我々の業務や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。しかし、, 現在、新冠肺炎疫病の未来のサプライチェーンと調達プロセスに対する全面的な影響と影響を合理的に推定することはできず、それは私たちの業務と財務状況に実質的な不利な影響を与える可能性がある。また、ロシアとウクライナ間の持続的な軍事衝突は、大口商品価格、信用と資本市場の大幅な変動、ネットワークセキュリティ事件の増加、サプライチェーンの中断を含む市場中断を招いた。特に,石油,天然ガス,電力市場の中断はエネルギー価格の大幅な上昇を招き続ける可能性があり,我々の業務に実質的な影響を与える可能性がある。また、より多くの可能な制裁と処罰措置を取ることを提案し、(または)脅している。私たちのヨーロッパのいくつかのデータセンターは生産されたエネルギーに部分的に依存しており、一部はロシアの化石燃料から来ており、ロシアはこの燃料を減少させている。ロシアが欧州へのエネルギー供給をさらに減少または遮断すれば、私たちの欧州事業は悪影響を受ける可能性がある。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちは変化する技術や顧客の要求に適応できないかもしれません。私たちのデータセンターのインフラは時代遅れになるかもしれません。
科学技術業界と私たちのある顧客がいる特定の業界の特徴は技術、顧客要求と業界標準が迅速に変化することである。データセンターに電力を供給したり放熱したりする新しいシステムまたは新しいサーバ技術の開発は、我々の施設が提供するためのキー負荷および放熱レベルを必要とせず、異なるプラットフォーム上でより低いコストで動作することができるデータセンターインフラを時代遅れにする可能性がある。私たちの電力や冷却システムのアップグレードが困難でコストが高く、新しい需要を満たすためにこれらのシステムを効率的にアップグレードしたり変更したりすることができず、顧客に転嫁できない可能性のある重大なコストが生じることはなく、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また,我々のデータセンターをインターネットや他の外部ネットワークに接続するインフラが不足している可能性があり,遅延,信頼性,接続性などが含まれている.変化する技術にタイムリー、経済的に効率的に適応できないか、または新しいプロセスや新技術に対する顧客の需要を満たすことができない可能性があり、これは私たちが業務を維持し、発展させる能力に悪影響を与える。
また、私たちは変化する顧客要求に適応できません。これは、私たちのデータセンターを時代遅れにしたり、このような顧客に販売できなくなる可能性があります。私たちのいくつかの顧客は多くのデータセンター施設で大規模に運営し、これらの施設で冗長性とフェイルオーバ機能を有するクラウドと計算ネットワークを設計し、そのネットワークとアプリケーションの弾力性を強化した。したがって,これらの顧客は,我々の既存のデータセンター施設に比べて,そのデータセンター運営を電気や機械インフラの冗長性の少ない施設に置くことで,コストメリットを実現することができる。さらに、私たちのいくつかのクライアントは、より広い範囲の湿度レベルと、サーバの過去の通常動作温度よりも高い温度を使用してデータセンターを運転し始めています。これらすべては、これらのクライアントのためのエネルギーコストを節約することができます。私たちはこれらの環境条件下で私たちの既存のデータセンター、特にマルチテナント施設を運営することができないかもしれませんが、他の顧客はこれらの条件で運営することを望まず、私たちのデータセンターはこれらの要求を満たす施設に比べて競争が不利になる可能性があります。既存のデータセンターの冗長レベルや環境システムを経済的に効率的に修正することができない可能性があるため、顧客要求のこれらまたは他の変化は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
また,我々の顧客の法規や業界基準,たとえば顧客が必要と考えているISOやSOC認証に適用されるため,彼らのデータセンターから提供できない特定の要求を求める可能性がある.新しいまたは異なる規制または基準が採用されたり、顧客がこのような追加要求を要求したりする場合、私たちはいくつかの業界でいくつかの顧客を失ったり、新しい顧客を引き付けることができなくなったりする可能性があり、これは私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は第三者供給者に電力を供給することに依存しており,これらの供給者のサービスミスや価格上昇の影響を受けやすく,公開市場における電力供給や価格変動の影響を受けやすい。
私たちは第三者が私たちのデータセンターに電力を供給することに依存して、これらの第三者が十分な数で、あるいは一致した上でこのような電力を提供することを保証することはできません。私たちに提供される電力が私たちの顧客ニーズをサポートするのに十分でなければ、私たちは顧客への義務を履行したり、私たちの業務を発展させることができないかもしれません。また,我々のデータセンターは,電力不足やこれらの不足による計画内や計画外停電の影響を受けやすい可能性がある。停電は私たちの予備と代替電源手配の外に続くかもしれません。これは私たちの顧客と私たちの業務を損なうことになります。いかなるサービス損失や設備損傷も、私たちの収益能力と経営業績に悪影響を与え、私たちの名声を損ない、顧客紛争や訴訟を招く可能性があります。
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カタログ表
財務諸表索引
しかも、私たちは多間公共事業会社に電気を受け取ることでリスクと予期できないコストを受けるかもしれない。私たちのデータセンターにサービスを提供するユーティリティ会社は、ある特定のタイプの燃料に依存し、石炭、石油、または天然ガスのような価格上昇に敏感である可能性がある。また,これらの燃料とその発生電力の価格は,炭素排出や他の汚染物質を規制するための法規,自然災害コストの回収に関する差込付加費,電力網現代化費用,および差納者が負担する他の費用により上昇する可能性がある。より低価格で電力を供給するデータセンターと比較して、我々のどのデータセンターの電力コストが増加しても、これらの位置を競争劣勢にすることが可能である。
私たちはまた電気購入協定を締結して、契約期間は5年から15年まで様々です。これらの合意は,契約条項上で生産者から再生可能エネルギーおよび/または再生可能エネルギークレジットを固定価格で購入することを要求しているが,何らかの調整が必要である。もしエネルギー市場価格が低下すれば、私たちは公開市場で再生可能エネルギークレジットを購入するよりも多くの費用を購入する必要があるかもしれません。これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。さらに、予測不可能な天気、自然現象、または他の理由により、これらのプロトコルの下の1つまたは複数のサプライヤーの運営中断は、私たちに渡された再生可能エネルギークレジットの数に悪影響を及ぼす可能性がある。
当社は第三者に依存してデータセンターのお客様にネットワーク接続を提供しており、接続中のいかなる遅延や中断も、当社の運営実績やキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは電信事業者ではありません。私たちの顧客は通常、彼ら自身のネットワーク接続を提供する責任がありますが、私たちは依然として電気通信事業者の光ファイバネットワークに依存して、顧客を誘致し、維持するためにデータセンターにサービスを提供します。キャリア容量の利用可能性は、予想される結果を達成する能力に直接影響を与えると信じている。どの事業者も私たちのデータセンター内でそのサービスを提供しないことを選択することができる。私たちのデータセンターにネットワーク接続を提供することを決定した事業者は、いつでもそうしないかもしれない。さらに、一部の航空会社は業務困難を経験しているか、合併を発表している。そのため、一部の事業者は規模の削減やデータセンター内の接続の終了を余儀なくされる可能性があり、これは私たちの顧客の業務に悪影響を与え、私たち自身の運営業績に影響を与える可能性があります。
私たちのデータセンターは複雑な冗長光ファイバネットワークを構築し運営する必要があるかもしれない。複数の事業者施設をデータセンターに接続するために必要な建設は複雑であり、規制要件や建設資源の利用可能性を含む制御できない要因に関連している。私たちは、電気通信事業者と顧客を私たちのポートフォリオに参加させるために、暗い光ファイバを使用する権利を含む、他社が所有するネットワークリソースを使用する権利を獲得しました。我々のデータセンターへの高度に多様なネットワーク接続が確立できない場合や,重大な遅延や中断,障害が発生した場合,我々の運営実績やキャッシュフローは大きな悪影響を受ける可能性がある.さらに、このネットワーク上の任意のハードウェアまたは光ファイバ障害は、私たちのデータセンターとの接続を深刻に中断する可能性がある。これは、私たちが新しい顧客を誘致したり、既存の顧客を維持したりする能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの国際活動は、アメリカ以外のデータセンターを買収、所有、運営することを含めて、私たちがアメリカで直面しているリスクとは異なり、私たちの国際業務を効果的に管理できないかもしれません。
2022年12月31日現在、私たちのポートフォリオには184のデータセンターが含まれており、そのうち44個は米国以外に位置する未統合エンティティによって保有されている。我々はすでに米国以外のデータセンターを買収·開発し、これらのデータセンターを買収·開発·運営していく可能性がある。
アメリカ国外にあるデータセンターの所有権と運営は私たちを外貨とドルの為替レート変動のリスクに直面させている。これらの通貨とドルの関係の変化は私たちの収入と営業利益率に影響を与え、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフロー、分配可能な現金と債務返済能力に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは現地通貨額面で私たちの物件に融資することで、私たちがこれをすることができるか、それが効果的であることを保証することができませんが、通貨変動リスクの一部または全部を緩和しようと努力するかもしれません。私たちはまた、為替変動のリスクを軽減するために、私たちのREIT資格に適合した方法で直接ヘッジ活動をすることができます。私たちがそうすることができるか、それが有効であることを保証することはできませんが。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちの海外業務は、米国での業務と通常は関連していないか、または異なる他のリスクに関するものである
● | これらの大都市地域の売り手、顧客、請負業者、サプライヤー、または他の当事者の理解と関係は限られている |
● | 国際開発とビジネスの管理に関連する複雑さとコスト |
● | 合格した管理、販売、施工者、サービス提供者を速やかに募集することは困難である |
● | 貿易制限を取ったり拡大したり貿易戦争が起きたりします |
● | 労使理事会、従業員委員会、労働組合、集団行動権に関する問題を含む異なる雇用慣行と労働問題 |
● | 複数の、相互に衝突し、変化する法律、規制、権利と許可、ならびに税金および条約環境 |
● | 連合王国のEU離脱など、政治環境の意外な変化 |
● | 増税、没収、没収のリスクに直面している |
● | 通貨移転制限と、外国の管轄区域で稼いだ現金を米国に分配する能力が制限されている |
● | 私たちの買収に関連する合意、または私たちの1つまたは複数の顧客、サプライヤー、または請負業者が違約した場合を含む、非米国司法管轄区域で合意を実行することの困難さ |
● | 地域のビジネスや文化的要素 |
● | 主権信用リスクと特定の地理的地域と新興市場経済政策と規制環境の迅速かつ予測不可能な変化を含む地理的、政治的、経済的不安定 |
● | 賄賂と腐敗と関連した危険。 |
このような状況が発生する可能性と私たちへの潜在的な影響は国によって異なり、予測できない。ラテンアメリカ、アジア、東欧、中東、アフリカを含むいくつかの地域は、過去に経済的かつ政治的により動揺していたため、これらの地域の業務はより大きな中断リスクを受ける可能性があり、これは私たちの全体的な業務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
連合王国の欧州連合離脱について、各当事者間の関係の正確な条項は脱退前の条項とどのように異なるのか、政治的·経済的には依然として大きな不確実性が存在する。連合王国は、金融法律と法規、税収と自由貿易協定、税収と税関法、知的財産権、環境、健康と安全法律法規、移民法、就業法、輸送法を含むEUの法律を代替または複製することを決定したため、これはコストを増加させ、サプライチェーンを乱し、経済活動を抑制し、私たちが資本を得る機会を制限する可能性があるため、連合王国の未来の法律と法規は透明性が不足している。これらの要素のいずれも、私たちの業務、財務状況、および経営結果に実質的な悪影響を与え、私たちの証券の価格を下げる可能性があります。
私たちはまた知らない大都市地域に投資する危険に直面している。私たちは国際メトロポリタン地域で買収を続けることができて、私たちにとって新しい物件です。これらの大都市地域に位置する物件を買収する際には、市場知識の不足や現地の経済·文化への理解の不足、その地域での新たなビジネス関係の構築、現地政府や許可手続きに慣れていないことに関するリスクに直面する可能性がある。さらに、職務調査、取引、および構造コストは、私たちがアメリカで直面する可能性のあるコストよりも高いかもしれない。私たちは広範な勤勉と研究、経験豊富な現地パートナーとの協力を通じてこのようなリスクを低減することに取り組んでいますが、このようなすべてのリスクが除去されることを保証することはできません。
これらのリスクを克服することはできません。私たちの海外業務を含め、私たちの国際活動に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務や運営結果を損なう可能性があります。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちの最近の買収は予想された利益を達成しないかもしれないし、私たちの計画と運営を混乱させるかもしれない。
買収には多くのリスクがあり、私たちは取引時に想定される財務や戦略目標を達成できないかもしれない。2020年3月のInterxionとの合併や他の買収から期待されるメリットを実現できるかどうかは、各買収と我々の業務統合の能力に大きく依存しています。2つの独立業務の合併は複雑で、高価で時間のかかる過程である可能性があり、これは私たちの管理チームが大量の時間と精力を投入する必要があり、人々が私たちの業務の日常運営に対する注意をそらすことができるかもしれない。買収した物件や事業を当社の業務と統合したり、他の方法でこれらの買収の所期的なメリットを実現したりすることに成功している保証はありません。また、私たちの業務が買収した業務とうまく統合されていても、予想される相乗効果、運営効率、販売、または成長機会を含む買収のすべてのメリットを実現することができない可能性があります。このような利点は予想される時間枠内で実現されないかもしれないし、全く実現されないかもしれない。これらすべての要素は、買収の任意の潜在的な付加価値効果を減少または延期し、私たちの普通株の価格に負の影響を与える可能性がある。
また、業務の全面的な統合は、重大な予期せぬ問題、費用、負債、競争反応、顧客関係の喪失、および他の潜在的な不利な結果を招く可能性がある。実際の統合コストは推定コストを超える可能性があり、より多くの意外なコストおよび既知および未知の負債の仮定がある可能性がある。いくつかの統合費用が発生すると仮定していますが、私たちがコントロールできない要素がこのような費用の総額や時間に影響を及ぼす可能性があります。その性質のため,多くの発生する費用を正確に見積もることは困難である.もし私たちが買収した物件や業務を統合して運営することができなければ、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフロー、分配可能な現金、および私たちの債務返済義務を履行する能力は重大な悪影響を受ける可能性がある。
合併業務のリスクには:
● | 私たちは買収された物件の必要な改善コストを過小評価しているかもしれない |
● | 買収された物件は再評価が必要となる可能性があり、これは納入された物件税が予想以上に増加する可能性がある |
● | 新しい買収、特に運営業務や物件グループの買収を、私たちの既存の業務に迅速かつ効率的に統合することはできないかもしれません |
● | 従業員を統合し、重要な人員を維持することで、私たちは困難に直面するかもしれない |
● | 私たちは既存の顧客(キー顧客を含む)を維持する上で挑戦に直面する可能性があり、これは私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があります |
● | 私たちは拡大された業務を効果的に管理できないかもしれない; |
● | 市場状況は買収物件の空き率が予想を上回り、賃貸料が予想を下回った可能性がある。 |
これらのリスクのいずれも、コスト増加、予想収入の減少、および私たちの経営陣の時間とエネルギーが移行する可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
私たちのいくつかのデータセンターは、過去5年間に買収したデータセンターを含めて、私たちの管理の下で限られた時間がありました。データセンターは私たちの未知の特徴または欠陥を持っている可能性があり、これらの特徴または欠陥はそれらの推定値や収入潜在力に影響を与える可能性がある。私たちの管理下で、これらのデータセンターの運営業績が低下しないことを保証することはできません。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちは私たちの最近の買収に関連する未知または負債を負担するかもしれません。私たちは売り手に対して追跡権や追跡権がないかもしれません。
私たちの最近と未来の買収は未知または負債の影響を受ける可能性があり、私たちは売り手に追跡権や追跡権がないかもしれない。未知または負債は、環境状態の整理または修復の負債、買収されたエンティティまたは買収された財産または企業の前のすべての人と取引された顧客、サプライヤーまたは他の人のクレーム、税務責任、一般パートナー、取締役、上級管理者、および買収された財産または企業の前のすべての人によって賠償された他の人のクレーム、および通常の業務中にまたは他の態様で発生した他の負債を含むことができる。また、買収に関連する債務のコストや支出総額が予想を超える可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、私たちは、将来的に限られた陳述および保証、またはそのような取引が終了した後に失効した陳述および保証の場合に取引を行うことができ、この場合、私たちは、そのような不動産または企業の販売者に追跡することがないか、または限定的に追跡することができる。私たちは通常売り手に陳述と保証に違反した行為について賠償することを要求しますが、このような賠償は通常限られていて、各種の重大な敷居、重大な賠償額或いは総損失上限の制約を受けています。私たちはいくつかの取引である陳述と保証に違反することを規定する保険証書を得るかもしれないが、いくつかの例外的な状況と賠償免除額の制限を受けて、私たちがこのような陳述と保証に違反した損失についていかなる金額を取り戻すことができることを保証することはできない。 したがって、売り手がその陳述と保証規定に違反した損失についていかなる金額も取り戻すことは保証されません。最後に、私たちと売り手との間の賠償協定は、通常、売り手は私たちが買収した物件や業務に関連する特定の責任を保持すると規定している。売り手は一般に、このような保留負債に関するすべての損失や他の費用を支払う契約義務があるが、このような手配が損失や他の費用を招くことを要求しない保証はない。
場外取引の流れを探し、有利な条項や根本的に買収を完了できないことを含めて確定できないかもしれない。
私たちの成長戦略の構成要素は、より多くのデータセンターを買収し続けることであり、利用可能な物件や企業の市場を評価し、機会があるときにより多くの物件や企業を買収する可能性がある。これまで、私たちの買収の大部分は不動産業者が広くマーケティングする前に完成した、つまり“場外”だった。買い手として、場外で購入した不動産は通常、競争的な入札がないため、より高い価格を招く可能性がある。私たちは多様なチャンネルから場外取引の流れを得ることができる。もし私たちが将来的に場外取引流量を得ることができなければ、私たちは魅力的な価格でより多くの物件を識別し、獲得する能力が悪影響を受ける可能性がある。
我々が優遇条件で物件や業務を買収する能力は、以下のような重大なリスクの影響を受ける可能性がある
● | 私たちは、上場取引のREITsおよび機関投資基金を含む他の大量の資本を持つ不動産投資家からの競争から、所望の財産や業務を得ることができないかもしれない |
● | 所望の物件や業務を得ることができても、他の潜在的な買収者からの競争は、買収価格を著しく向上させたり、他のあまり有利でない条項を招いたりする可能性がある |
● | 不動産や企業買収の合意に達しても、これらの合意の成立は慣例的な条件によって制限されている |
● | 私たちは割引された条項や買収に資金を提供できないかもしれない。 |
もし私たちが有利な条件であるいは不動産や業務買収を根本的に達成できなければ、私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフロー、分配可能な現金、および私たちの債務返済義務を履行する能力は重大な悪影響を受ける可能性がある。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちの唯一の意思決定権の不足、私たちの合弁パートナーの財務状況への依存、私たちと私たちの合弁パートナーとの紛争は合弁企業(JV)投資に悪影響を及ぼす可能性がある。
著者らは現在及び未来に共同企業、合弁企業或いはその他の実体を通じて第三者と共同投資し、物件或いは物件組合、共同企業、合弁企業或いはその他の実体の非持株権益を買収し、或いは管理事務の責任を分担する可能性がある。このような状況では、私たちは物件、共同企業、合弁企業、または他の実体に対して唯一の意思決定権を行使することができない。場合によっては、パートナーが倒産する可能性があり、またはその必要な出資シェアに資金を提供できないことを含む、パートナー、合弁企業、または他のエンティティへの投資は、第三者の参加なしに存在しないリスクに関連する可能性がある。パートナーは、私たちの商業的利益または目標と一致しない経済、税務、または他の商業的利益または目標を持っている可能性があり、私たちの政策または目標とは反対の行動をとる可能性がある。私たちの合弁パートナーは私たちの制御範囲内ではない行動をとるかもしれません。これは、Digital Realty Trust,Inc.がREITとしての地位を維持するために、合弁資産を処分したり、課税REIT子会社に移したりすることを要求します。このような投資はまた、例えば、私たちと私たちのパートナーが共同企業や合弁企業を完全にコントロールしないので、不動産を売却するかどうかなど、行き詰まりを招く可能性がある。私たちとパートナーとの紛争は訴訟や仲裁を招く可能性があり、これは私たちの費用を増加させ、私たちの経営陣が彼らの時間と集中を私たちの日常業務に集中できないようにするだろう。したがって、我々パートナーの行動や私たちパートナーとの紛争は、共同企業または合弁企業が所有する財産を追加的なリスクに直面させる可能性がある。また、, 場合によっては、私たちは私たちの第三者パートナーの行動に責任を負わなければならないかもしれない。これらの要素の各々は、これらの投資のリターンが私たちの予想を下回ったり、損失を出したりする可能性があり、私たちの財務と経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。しかも、私たちはあなたに私たちが予想されたスケジュールで合弁企業を閉鎖することができるか、あるいは全くできないということを保証することはできません。このような合弁企業を完成させることができなければ、私たちの業務と私たちの普通株の取引価格にマイナス影響を与えるかもしれません。
私たちの既存の空間や開発可能な土地、開発のために買収された新しい物件の開発におけるいかなる遅延や予期しないコストは、私たちの成長見通し、将来の経営業績、財務状況を遅延させ、損害する可能性があります。
2022年12月31日現在,我々が積極的に開発している空間は約920万平方フィート,将来の開発空間は約340万平方フィートである。私たちは投機に基づいてこの空間の大きな部分を建てて、高いコストで建設され続けるかもしれない。これらのプロジェクトの開発に成功したのは、以下のようなリスクを含む多くのリスクに直面している
● | 工事遅延、計画、仕様変更の |
● | 予算超過、原材料や建築用品の価格上昇、または専用データセンターコンポーネントの供給不足および(または)コスト増加、発電機などの長周期プロジェクトを含む |
● | 建設現場の事故その他の死傷者の状況 |
● | 建築融資および永久融資を獲得する能力、または金利または信用利差の増加を含む融資獲得性 |
● | 請負業者、下請け、または他の建設プロジェクトの請負業者、下請けまたは他の人との間の労働力供給、コスト、紛争、および停止; |
● | 請負者は、タイムリーに履行することができないか、または全く履行しないこと、または請負者の他の不当な行為を行うことができない |
● | 十分な電力を得ることと私たちの顧客にこのような電力を提供することに関するコスト |
● | 環境問題 |
● | サプライチェーンの制約 |
● | 火災、洪水、地震などの自然災害 |
● | 流行病 |
● | 地質、建築、掘削、設備の問題 |
● | 区分および関連許可、または公共機関および公共事業会社の要求による他の遅延を含む、権利または許可を遅延または拒否する。 |
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カタログ表
財務諸表索引
また,我々は主に我々がよく知っている大都市地域でデータセンターを発展させる予定であるが,将来的には新たな地理地域でデータセンターを発展させる可能性があり,これらの地域の発展は良好な投資リスク調整リターンをもたらすことが予想される。他の大都市地域のデータセンターの発展に対する同程度の熟知度を備えていない可能性があり、このようなデータセンターを成功させたり、開発できなかったり、期待された業績を実現する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
開発活動は、それらが最終的に成功するかどうかにかかわらず、通常、私たちの経営陣にかなりの時間と労力が必要です。これは私たちの経営陣の業務の他の運営活動に対する関心を分散させるかもしれない。もし私たちが開発プロジェクトをうまく達成できなければ、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれない。
我々の多くのコスト,例えば運営,一般および行政支出,利息支出,購入や建設物件のコストは,インフレ上昇により悪影響を受ける可能性がある
過去1年間、住民消費価格指数は前年比で大幅に上昇した。原油価格の上昇やロシアとウクライナとの衝突のような大流行中や最近の世界的な事件では、連邦政府の経済刺激政策がインフレや消費者価格指数の上昇を激化させ続ける可能性がある。
インフレが続いたりさらに上昇したりすることは,メンテナンスや保守,公共事業,警備や保険などの物件に関する契約サービスにおける我々の運営支出に悪影響を及ぼす可能性がある.公共料金については、これが私たちの最大の料金カテゴリーであり、ほとんどの費用が私たちの顧客に直接転嫁され、これは私たちが直面している電力コスト増加のリスクを大幅に減少させる。我々の他の運営費については,既存のレンタルアーキテクチャ,毎年のレンタル料の上昇や継続期間や転貸活動のレンタル料のリセットにより,増加したレンタル料を顧客に回収することが期待される。したがって,インフレは物件レベルでの純営業収入や営業キャッシュフローに大きな悪影響を与えないと考えられる。しかし、私たちの賃貸契約に掲載されている毎年のレンタル料の上昇率はインフレの影響を相殺するのに十分であることは保証できないが、更新期間と転貸活動のレンタル料は、インフレ圧力による運営支出の増加による影響を完全に相殺することができない可能性がある。したがって、インフレ率が顧客契約における年間賃貸料上昇率を超えるインフレ期間中、インフレの影響を十分に緩和できない可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの一般と行政費用には主に補償費用と専門サービス料が含まれています。上昇するインフレ率は、過去の年間増加を超えた報酬増加を要求する可能性があり、これは意外にも、私たちの報酬コストを著しく増加させるかもしれない。同様に、専門サービス料もインフレの影響を受けており、このようなサービス市場価格の上昇に比例して増加することが予想される。したがって、時間が経つにつれて、インフレは私たちの一般的で行政費用を増加させる可能性があり、私たちの運営結果やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
また、インフレ価格は、建築設備や材料、第三者請負業者、サプライヤーが提供する労働力およびサービスのコストを含むが、これらに限定されない、我々の開発プロジェクトを完成させるために必要な建築コストに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはいくつかの第三者サプライヤーと請負業者に依存して、私たちの建築プロジェクトに原材料、熟練労働力とサービスを提供します。私たちの開発プロジェクトでは、建築設備と材料コストのいくつかの増加は、通常、いくつかの建築コストの最高価格を規定し、インフレリスクを私たちの建築総請負業者に移すことによって、私たちの各プロジェクトの全体的な建築コスト推定に一般予算または保証された最高価格建築契約を組み込むことによって管理することができる。しかし、現在のインフレの深刻さと様々な要素を考慮して、私たちの予算は潜在的な建築コストの増加を正確に計算することができるか、あるいは私たちの一般建設業者がこれらの増加したコストを吸収し、予算内で私たちの建築プロジェクトを適時に完成させることができるかどうか、あるいは根本的にはできないという保証はない。高い建築コストは、不動産資産への投資や私たちの開発プロジェクトの期待収益に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの投資収益に悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、時間の経過とともに、私たちの業務、財務状況、経営結果、キャッシュフロー、流動性、および私たちの債務超過義務の履行、証券保有者への配当金および分配の能力は不利な影響を受ける可能性がある。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちは巨額の債務を背負い、債務を利用して私たちの業務活動に資金を提供することに関するリスクに直面しており、再融資や金利リスクを含む。
2022年12月31日現在、私たちの総合債務総額は約167億ドルで、将来の買収、投資、開発活動に資金を提供する大量の追加債務が発生する可能性があります。2022年12月31日現在、私たちは37.5億ドルの世界循環信用計画を持っている。私たちは時々グローバル循環信用計画の規模を最大で7億5千万ドル増加させることができ、条件は貸主の約束と他の前提条件を受け取ることだ。2022年12月31日現在、この手配によると、未返済信用状を差し引いた利用可能資金は約17億ドル。2023年2月21日現在、未返済信用状を差し引くと、世界循環信用手配の下での利用可能資金は約17億ドル。
私たちの現在の巨額の債務は、運営キャッシュフローの大部分を債務返済に使用することを要求しており、これは、私たちのキャッシュフローの運営資本、資本支出、拡張努力、分配、その他の一般会社用途の獲得可能性を減少させる。さらに、それは:私たちの債務に関する義務を履行することをより難しくすることができる;私たちが将来私たちが受け入れられる条項と条件で私たちの債務を再融資したり、支出、買収、開発、または他の一般会社の目的のために融資を得る能力を制限する;または不利な経済条件下で効果的に競争または成功的に運営する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。
さらに、私たちは、制限的な契約に違反したり、融資文書に規定された財務比率を維持できなかったりする可能性があり、これは、貸手が私たちの債務義務を加速させる権利を有することになり、私たちの保証された貸金人または抵当権者は、私たちの財産またはその融資を保証する財産を持ち、賃貸料および賃貸譲渡の実体における私たちの権益を獲得することができるかもしれない。私たちのどのローンに対する違約も他の債務に対する交差違約を招く可能性がある。私たちの1カ所以上の不動産の償還は、私たちが資本、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、分配可能な現金を得ることに悪影響を及ぼすかもしれない。また,担保償還権の喪失は現金収益が付加されていない場合に課税収入が生じる可能性があり,この場合はDigital Realty Trust,Inc.が1986年に改正された国内収入法や同法規で規定されているREIT分配要求を満たすことを阻害する可能性がある。
私たちの債務に関連する他のリスクは
私たちは期限が切れた時に私たちの債務を再融資できないかもしれません。あるいは再融資条項は私たちの元の債務の条項よりも優遇されるかもしれません。私たちの未返済債務が満期になった時、私たちはそれの少なくとも一部の再融資をしなければならないかもしれない。もし私たちが満期になった元金を再融資したり、支払いを延期したり、他の資本取引の収益で支払うことができない場合、私たちのキャッシュフローはすべての年にこのような満期債務と支払い分配を返済するのに十分ではないかもしれません。また、再融資時の現行金利や他の要因、例えば貸主が商業不動産ローンを発行したくなくなり、再融資時の金利が高い場合には、再融資債務に関する利息支出が増加する。
金利の変動は私たちの財務業績に大きな影響を与える可能性があり、私たちの金利が取引相手の契約違反のリスクを高める可能性がありますそれは.私たちの大部分の債務は、私たちが世界循環信用手配の下で発生した債務を含めて、変動金利で利息を計上しているため、金利上昇は私たちの利息支出を大幅に増加させる可能性がある。米国連邦準備委員会や他の中央銀行が短期金利を引き続き引き上げていけば、私たちの可変金利債務に適用される金利に大きな上り影響を与える可能性がある。将来の金利と信用利差の潜在的な上昇は、私たちの利息支出を増加させ、それによって私たちの財務状況と経営結果に負の影響を与え、私たちが資本市場に入る機会を減らすかもしれない。私たちは変動金利債務の一部を解決するために金利交換協定を締結した。金利上昇は交換協定の当事者違約のリスクを増加させる可能性があり、金利変動への開放をさらに増加させる可能性がある。代わりに、金利が私たちのスワップ固定金利よりも低い場合、私たちは私たちがスワップ協定を締結していない時よりも多くの債務を支払うことを要求されるだろう。
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カタログ表
財務諸表索引
わが社の信用格付けの不利な変化は私たちの融資活動に悪影響を及ぼす可能性があります。我々の優先無担保長期債務とDigital Realty Trust,Inc.の優先株の信用格付けは,わが社の経営業績,流動性とレバレッジ率,全体の財務状況および信用格付け機関がわが社の格付け分析に採用している他の要因に基づいている。わが社の信用格付けは私たちが獲得できる資本額と、私たちが発生する可能性のある任意の債務の条項と定価に影響を与えるかもしれません。私たちの現在の信用格付けを維持することができることを保証することはできません。もし私たちの現在の信用格付けが引き下げられたら、私たちはより高い貸借コストが発生し、追加融資を得る上で困難に直面する可能性があります。さらに、私たちの信用格付けの引き下げは、私たちの現在と未来の信用手配と債務ツールの下で追加的な支払いまたは他の否定的な結果を引き起こすかもしれない。例えば、私たちの優先無担保長期債務の信用格付けが投資レベル以下に引き下げられた場合、いくつかの既存債務の延期を獲得または維持することができない可能性がある。私たちの信用格付けの不利な変化は、私たちの再融資と他の資本市場活動、私たちの債務満期日を管理する能力、私たちの将来の成長、私たちの財務状況、Digital Realty Trust、Inc.株の市場価格、そして私たちの開発と買収活動に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの世界循環信用計画と優先手形は私たちがいくつかの商業活動に従事する能力を制限する。私たちのグローバル循環信用手配は、他の事項に加えて、追加債務を招くこと、特定の投資を行うこと、別の会社との合併、留置権を作成、生成、または負担すること、および未保証資産を含む財務カバー率を維持することを要求する負の契約および他の財務および経営契約を含む。
さらに、グローバル循環信用配置制限Digital Realty Trust,Inc.は、違約イベント発生後および継続中にその株主に分配するか、またはその株式を償還または買い戻すか、限られた場合を含まない限り、必要に応じてDigital Realty Trust,Inc.REITとしての資格を維持し、所得税や消費税の支払いを回避することができる。
また,我々の無担保優先チケットは契約によって管理されており,我々が債務を発生させる能力の制限や,未担保資産プールの維持要求を含む様々な限定的な契約が含まれている.これらの制限、および私たちのグローバル循環信用スケジュールの制限は、私たちの優先手形やグローバル循環信用スケジュールの違約、あるいは私たちの業務または私たちがDigital Realty Trust,Inc.の株主に配当金を支払うか、Digital Realty Trust,L.P.の単位所有者が配当金を支払う能力に負の影響を与える可能性があり、これはDigital Realty Trust,Inc.の普通株と優先株の市場価値に重大な悪影響を与える可能性がある。
リッジ金利の変化を効果的にヘッジできなければ、経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。金利上限、長期、またはスワップロックプロトコルのような固定金利債務ツールの発行と金利ヘッジ手配を使用することで、金利変動に対するリスクの開放を管理することを求めている。これらの合意は、例えば、取引相手がこれらの合意の下での義務を履行できない可能性があるリスク、これらの合意は、金利変化に対する私たちの開口を効果的に減少させることができない可能性があり、裁判所は、そのような合意が法的実行力を有さないと判断する可能性があるリスクに関する。私たちの政策は、これらの派生ツールは、投機や取引目的のためではなく、私たちの借金に関連する金利リスクをヘッジするためにのみ使用され、主要金融機関の信用格付けや他の要因のみに基づいてそれらと契約を締結することである。しかし、私たちは未来にこの政策を変えることを選択するかもしれない。2022年12月31日現在、私たちの総債務の約80%は固定金利または変動金利ですが、金利交換を行わなければなりません。私たちは現在、私たちの全世界循環信用手配に対応していません。世界循環信用手配の下での私たちの借金の増加に伴い、私たちは固定金利に制限されていない債務パーセンテージと私たちの金利への開放が増加するかもしれません。ヘッジは私たちの投資の全体的な収益を減少させるかもしれない。有効なヘッジ金利の変化ができなかったことは私たちの経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちの成長は私たちがコントロールできない外部資本源に依存する。
Digital Realty Trust,Inc.がその不動産投資信託基金の資格を保持するためには、規則によれば、支払われた配当控除および純資本収益を考慮することなく、その決定された不動産投資信託基金の課税収入の少なくとも90%を毎年割り当てなければならない。また,Digital Realty Trust,Inc.は連邦と州会社の所得税を納付し,同社が割り当てたREIT課税収入が100%未満であり,いかなる純資本利益も含むことが条件である。Digital Realty Trust,L.P.はDigital Realty Trust,Inc.への流通が要求され,後者がこの流通要求を満たし,収入や消費税責任を回避できるようになっている。これらの分配要件により、必要な買収や開発融資を含め、運営キャッシュフローから将来の資本需要に資金を提供することができない可能性がある。したがって、私たちは第三者源に依存して私たちの資本需要に資金を提供するかもしれない。
私たちが第三者資金源を獲得できるかどうかは、一般市場状況、市場の私たちの業務の将来性と成長潜在力に対する見方、私たちの現在と予想されている未来の収益、運営資金、私たちのキャッシュフローと現金分配、およびDigital Realty Trust,Inc.普通株の1株当たりの市場価格を含む多くの要素に依存する。私たちはあなたに私たちが株式や債務融資を受けることができるか、私たちに有利または許容できる条項を融資することができるということを保証することはできません。私たちが招いたどんな追加債務も私たちのレバーを増加させるだろう。また、株式市場は最近大きな変動を経験しており、株式証券を売却したり、優遇条件で資金を調達できることを保証することはできません。不利な条項で株式を売却するとDigital Realty Trust,Inc.の普通株主やDigital Realty Trust,L.P.の単位所有者の持分が大幅に希釈される可能性がある。しかも、私たちは私たちの1つ以上の財産を処分することを余儀なくされるかもしれないし、不利な条件の下にあるかもしれない。
第三者チャネルから資本を得ることができなければ,戦略的機会がある場合にはデータセンターを買収したり開発したりすることができず,我々の債務超過義務を履行できず,Digital Realty Trust,Inc.の株主に現金配当金を支払うことができず,Digital Realty Trust,L.P.の単位所有者にも割り当てることができない可能性がある.
不動産推定値の低下、減価費用、不動産投資の流動性不足は、私たちの収益や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちのすべての物件を検討して、その帳簿価値が回収できないかもしれない指標を決定します。このような指標の例は、市場価格の大幅な下落、買収時のパッケージ販売に基づいて物件の使用方法や予想使用方式に重大な不利な変化が生じ、累積コストが買収や開発の最初の予想金額を大幅に超え、資産を売却しようとしているために私たちの予想保有期間が変化したり、運営やキャッシュフローが赤字になったりする歴史的記録を含む可能性がある。この等減値指標が存在する場合、吾等は、不動産投資又は集団使用及び最終処分となる物件組合せ予想による将来の未割引現金流量純額(利息支出を含まない)の推定を検討し、物件又は資産組み合わせの帳簿価値と比較する。私たちは将来の営業収入、傾向と見通しなどの要素、レンタル需要、競争などの要素の影響を考慮する。もし私たちの将来の未割引現金流量評価が不動産投資の帳簿価値を回収できないことを示した場合、帳簿価値がその物件または資産グループの推定公正価値を超えた範囲で減値損失を計上する。これらの損失は私たちの純収入に直接影響を与え、記録減価損失は直ちに純収入を負に調整するからだ。期待キャッシュフローの評価は主観的であり,部分的には将来の入居率の仮定に基づいている, レンタル料と資本要求は未来の期間の実際の結果と大きく異なる可能性がある。悪化しつつある不動産市場は、減値分析で使用されている仮説を再評価する可能性がある。これらの減価費用は大きい可能性があり、私たちの財務状況、経営業績、分配可能な現金に悪影響を及ぼす可能性がある。
不動産投資の流動性が相対的に悪いため、私たちの専門不動産の買い手がより少ない可能性があるため、不利な変化を示す能力に対応するためにポートフォリオ内の不動産を迅速に売却する能力が制限される可能性があり、財務状況を損なう可能性がある。また,Digital Realty Trust,Inc.は規則における不動産投資信託基金の財産処分能力を制限する条項の制限を受けており,これらの制限は他のタイプの不動産会社には適用されない.“我々の組織構造に関するリスク−Digital Realty Trust,Inc.の株主に対する責任は,Digital Realty Trust,L.P.の単位所有者の利益と衝突する可能性がある−売却や再融資時の税収結果”を参照されたい。Digital Realty Trust,Inc.はDigital Realty Trust,L.P.の有限組合合意により独占的な権力を持っているが,いつ,どのような条件で物件を売却するかを決定するが,このような決定はDigital Realty Trust,Inc.取締役会の承認を得る必要がある可能性がある.このような制限は私たちが物件を売る能力に影響を及ぼすかもしれない。
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カタログ表
財務諸表索引
このような流動性の欠如および“規則”の制限は、経済的または他の条件の変化に対応するためにポートフォリオを迅速に調整する能力を制限する可能性があり、したがって、私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフロー、分配可能な現金、および債務および他の債務の返済に必要な資本を得る能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの成功は重要な人たちにかかっており、彼らの持続的なサービスは保証されていない。
私たちは会社のキーパーソンの努力、特に社長のアンドリュー·P·バウアー社長とマシュー·メイシル最高財務責任者にかかっています。それらは私たちの成功に非常に重要で、原因はたくさんあります。それらは私たちの業界と投資界で国家或いは地域の名声を持っていて、投資家、商業と投資機会を引きつけ、そして私たちが投資家、融資者、既存と潜在的な顧客、そして業界人との交渉を助けることを助けます。もし私たちが彼らのサービス、私たちの商業と投資機会、そして私たちと貸手や他の資本市場参加者との関係を失ったら、既存と潜在的な顧客、そして業界人たちは影響を受けるかもしれない。わが社の他の多くの高級従業員も強力な技術、金融、不動産業界の名声を持っている。したがって、私たちは潜在的な買収、融資、レンタル、その他の機会を得る機会が多く、顧客とよりよく交渉することができる。私たちの競争相手の数が増えるにつれて、競争相手はわが社からある人を募集しようとする可能性が高くなります。これらのキーパーソンのいずれかを失うことは、これらの福祉および他の福祉の損失をもたらし、私たちの業務結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまた高い技術者たちの才能と努力に依存している。私たちの成功は私たちが持続的に絶えず発見、採用、発展、激励と組織のすべての領域の高技能技術者を発見、採用し、維持することに依存する。私たちの業界の合格技術者に対する競争は非常に激しく、合格技術者の供給は保証されていない。
私たちは私たちの成長を管理するのが難しいかもしれない。
私たちはわが社の規模を著しく迅速に拡大しました。私たちの成長は私たちの管理、運営、そして財政資源、そしてシステムに大きな圧力をもたらすかもしれない。また、報告会社として、1934年の証券取引法と2002年のサバンズ-オキシリー法案またはサバンズ-オキシリー法案の報告要件を遵守しなければならない。これらの規則と法規の要求は、私たちが一定の会計、法律、財務コンプライアンスコストを負担し、私たちの管理と財務、法律と運営資源とシステムに圧力を与える可能性があることを要求する。私たちの成長を効果的に管理できない、あるいは私たちの資源やシステムに対する管理圧力の増加は、私たちの開示制御と手続き、あるいは私たちの財務報告の内部統制に欠陥があり、財務状況、運営結果、そして私たちが分配可能な現金に悪影響を及ぼす可能性があります。
潜在的な損失は保険範囲内ではないかもしれない。
私たちは現在、商業一般責任、財産、業務中断(賃貸料収入損失を含む)と他の保険を負担して、当社の保険可能リスクを保証しています。私たちは保険仕様、保険限度額、免責額を選択し、損失の相対リスク、保険のコストと標準の業界慣例を考慮して、これらの説明、保険限度額、免税額は適切で十分だと思います。私たちの保険証書には業界標準の除外条項が含まれていて、私たちは一般的に保険に加入できない危険な保険、例えば戦争損失や核反応ではありません。私たちの大部分の物件はカリフォルニアのような地震の活発な地域に位置しています。2022年12月31日まで、カリフォルニアは私たちのポートフォリオの年化賃貸料の約8%を占めています。悲劇的な事件、例えば、カリフォルニア州では、複数の物件に深刻な影響を与える可能性があり、総控除可能な金額が大きい可能性があり、私たちの購入制限が不足していることが証明される可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的で不利な影響を及ぼすかもしれない。しかも、悲劇的な地域的な事件は、現在の財務力にもかかわらず、私たちのいくつかの保険会社に深刻な影響を与え、それらを破産させたり、賠償を全額支払うことができないかもしれない。私たちの判断によると、もしこれらの保険証書の保険コストが損失リスクに対する保険の価値を超えた場合、私たちは将来、私たちの財産の一部または全部のための地震、洪水、嵐、または他の危険な保険の購入を停止するかもしれない。
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しかも、私たちの多くの建物は広く、非常に価値のある技術に関する改善を持っている。我々が顧客と締結した合意条項によると,顧客はその等の改善に適した十分な保険範囲を維持する責任があり,多くの場合,不慮の事故が発生した後,その保険収益を用いてその等の改善を回復する.もし私たちの多くのテナントが設置されて改善された建物に死傷者や他の損失が発生した場合、私たちが規定された時間内に基礎建築を再建しなければ、私たちの顧客は賃貸契約を終了する権利があるかもしれません。この場合、顧客の保険収益は回復改善には使用できなくなり、私たちの保険カバー範囲は、このような顧客が行った技術関連の改善をコピーするのに不十分である可能性がある。さらに、私たちのいくつかの不動産の住宅ローン負債条項は、所得資金を不動産修復に使用するのではなく、場合によっては貸金人に保険収益を支払うことを要求するかもしれない。もし私たちまたは私たちの一人以上の顧客が保険に加入していないか、または保険限度額を超えた損失に遭遇した場合、私たちは損傷した財産に投資する資本と、これらの財産が予想される将来のキャッシュフローを損失する可能性があります。また、破損した財産が追徴権債務の影響を受けた場合、これらの財産が取り返しのつかない破損を受けても、債務に責任を負い続ける。
私たちは政府の規制、個人訴訟、私たちのいくつかの物件の既存条件を含む環境問題に関連した巨額のコストを発生させるかもしれない。
米国およびヨーロッパ、アジア、南アメリカの多くの司法管轄区域の環境保護に関する様々な法律によると、不動産の現または前任所有者または経営者は、物件の危険または有毒物質による汚染の存在または排出に責任を負う可能性があり、不動産業界または不動産から発生したこのような汚染の調査および整理が要求される可能性がある。このような法律は、所有者や経営者が汚染物質の存在を知っているかどうか、または責任があるかどうかを考慮することなく、責任を規定することが多く、責任が連帯している可能性がある。米国では,1980年の“包括的環境応答,補償·責任法案”(CERCLAと略す)は,そこから任意の有害物質や脅威を発生または放出する施設の調査·整理を目的とした規制·救済計画を策定した。CERCLAがこれらの問題を救済する主なメカニズムは,施設の現在の所有者と経営者,危険物質を処分する際の場所の前所有者と経営者,危険物質の輸送,処分または処理を手配する誰,および処分·処理施設を選択する輸送業者に厳しい連帯責任を課すことであり,これらの人がどのように配慮しているかにかかわらず。CERCLAはまた、自然資源に対するいかなる損害も評価して救済する費用を規定している。CERCLA調査と掃除の費用は非常に高いかもしれない。CERCLAはまた、一方の当事者が責任を持って支払うすべての費用を補うために、救済行動の影響を受けたすべての不動産に対して米国に有利な留置権を実施することを許可している。特定の手続きに制限されている, CERCLAは責任者に調査と救済費用の分配可能シェアについて他の責任者に対して分担訴訟を提起する権利を与えている。私たちは他の責任者を見つけることができず、彼らの責任度、彼らの財政資源、そして他の手続き要求を証明することができず、これは私たちが他の人から分配可能なこのような費用の補償を受けることを制限するだろう。場合によっては、各州の法律やヨーロッパ、アジア、南アメリカの法律も危険物質排出に関する調査、整理、その他の損害規定に対して厳格な連帯責任を規定している。
以前の所有者は私たちのいくつかの物件を工業と製造目的に使用していました。これらの物件にはある程度の環境汚染が含まれているかもしれません。独立環境コンサルタントは,我々のポートフォリオの大部分の物件について第1段階または同様の環境現場評価を行っている。現場評価は,観測済み物件や周辺物件の環境状況に関する情報を発見·評価することを目的としている。これらの評価には一般に土壌採取,地下調査やアスベスト調査は含まれておらず,評価はすべての環境条件,責任やコンプライアンス問題を明らかにすることができない可能性がある。さらに、重大な環境条件、債務、またはコンプライアンス問題は、これらの審査が完了した後、または将来的に発生する可能性がある。CERCLAや様々な州,地方,国の法律により,連帯責任を負い,従来の所有者や事業者による我々の物件の環境汚染を調査·救済することが求められる可能性がある。また、私たちのほとんどのホテルには燃料貯蔵タンクがあり、漏れが発生したら、それによって発生した汚染を掃除する費用を負担しなければならないかもしれません。私たちの物件には汚染が存在したり、汚染を修復できなかったりして、第三者の責任を負わせたり、不動産を売却、賃貸、開発したり、不動産を担保として借金する能力に大きな悪影響を与える可能性があります。
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また、私たちのいくつかのお客様、特にバイオテクノロジーや生命科学業界のお客様および技術製造業界のお客様は、危険物質や廃棄物の処理を当ホテルで運営している一部としています。環境法律や法規は我々の顧客に要求しており,これらの活動やこれらの物件以前の工業や小売用途による責任を負うことも可能である。CERCLAや様々な州、地方、国の法律によると、お客様が私たちの物件に排出する危険物質の調査と救済を求められ、連帯責任を負うことができるかもしれません。環境責任はまた顧客が私たちにレンタル料を支払う能力に影響を及ぼす可能性がある。環境問題の調査や救済費用がDigital Realty Trust,Inc.の株主への配当金の支払いやDigital Realty Trust,L.P.の単位所有者への分配能力に影響を与えないことは保証できず,これらの費用や他の救済措置が我々の業務,資産や運営結果に実質的な悪影響を与えない保証はない。
私たちのいくつかの特性はアスベスト含有建築材料と鉛含有塗料を含むかもしれない。環境保全法では,アスベスト含有建築材料や鉛含有塗料の適切な管理·メンテナンスが求められており,これらの要求を遵守できなかった建物所有者や経営者に罰金と処罰を科すことができる。これらの法律は,アスベスト含有建築材料や鉛含有塗料への接触に関する人身傷害について第三者が所有者や経営者に賠償を求めることも可能である
私たちの財産およびその用途は、区画および土地使用に関連する許可および権利を含む様々な政府機関の許可および権利を必要とすることが多い。ディーゼル発電機の設置と運転は通常、州や地方の環境規制機関(大気質規制機関を含む)のいくつかの許可を得る必要があり、これらの発電機は私たちのほとんどの施設に緊急予備電力を提供する。これらの許可は通常、窒素酸化物を含む特定の空気汚染物質に排出制限を設定する。また、消防要求や処理後の雨水排出要求のような様々な連邦、州と地方の環境、健康と安全要求は、私たちのいくつかの物件に適用される。私たちは、適用法規を遵守する能力や、大気質法規や当施設における設備の許可要求など、適用法規の変更を遵守し、データセンター施設の建設や運営を阻害または阻止する可能性があります。
政府当局は過去に環境配慮に基づいてデータセンターの発展を規制することを求めてきた。例えば,我々の運営先の政府当局はエネルギー使用への懸念を理由にデータセンターの開発を一時停止しており,新たなデータセンターにエネルギー効率の要求を満たしている。一部の政府機関はまた、予備電力としてディーゼル発電機の使用を制限しようとしている。エネルギー効率の向上を要求する任意の措置、冷却システムの変更、エネルギー使用上限、土地使用制限、バックアップ電源制限、または他の環境要求の法律によるより高いコストに直面する可能性がある。データセンターの建設を一時停止することは私たちが新しいデータセンターを建設する能力を阻害するかもしれない。
また,ある市場の干ばつ状況は用水制限と用水のさらなる規制を提言している。私たちのデータセンター施設は水制限、水効果要求、あるいはそれ以上の水価格に直面しているかもしれない。気候変化はまた水の供給を制限するかもしれない。さらに、海面上昇および気候変化によって引き起こされ、促進されたより頻繁かつより悪い天気イベントは、私たちの施設に物理的リスクを構成する。気候変動による私たちの業務および運営に関連する他のリスクには、実物リスクおよび移行リスクが含まれています
● | エネルギーコストの上昇(例えば、より極端な天気イベント、極端な温度、または限られた資源の需要の増加による); |
● | 環境規制を増加させ、ある地域の開発コストや開発能力に影響を与える |
● | 原材料の抽出と加工および完成品の生産が環境に与える影響により材料コストが上昇した |
● | サプライチェーンサービスコストの上昇、気候変動に関する潜在的サプライチェーンの中断 |
● | 気候変動事件に関連する収入損失または費用の増加(例えば、保険費用の上昇、保険未加入の損失、極端な天気または資源獲得可能性に制限された地域顧客保持率の低下)。 |
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財務諸表索引
私たちの物件が受ける環境法律法規は将来的に変化する可能性があり、新しい法律法規が作られるかもしれない。未来の法律、条例、または規制は追加的な重大な環境責任を適用するかもしれない。これらの法律には、私たちの気候変動の影響を直接規制する法律と、私たちと業務往来のある会社の気候変動の影響を規制する法律、例えば私たちの施設に電力を提供する公共事業会社が含まれています。“プロジェクト1.ビジネス--条例--環境事項--気候変動立法”を参照。私たちは要求がどのように変わるかどうか分からないが、変化は私たちが重大な意外な支出をする必要があるかもしれない。これらの支出は、私たちの財務状況、キャッシュフロー、経営業績、分配に使用可能な現金、Digital Realty Trust,Inc.の普通株1株当たりの取引価格、私たちの競争地位、債務返済能力に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの物件は、有害なカビを含んだり、発展したり、他の大気質問題の影響を受けたりする可能性があり、これは健康に悪影響を及ぼす責任と問題を解決する費用を招く可能性がある。
建物や建築材料に水分が蓄積しすぎるとカビが発生する可能性があり、特に水分問題が発見されていない場合や一定期間解決されていなければ。一部のカビは空気中の毒素や刺激物を産生する可能性がある。室内空気品質問題はまた通風不足、室内或いは屋外由来の化学汚染及びその他の生物汚染物、例えば花粉、ウイルスと細菌に起因する可能性がある。室内で一定レベル以上の空気中に暴露された毒素或いは刺激物はアレルギー或いは他の反応を含む様々な不利な健康影響や症状を引き起こす可能性がある。したがって、私たちのどの物件にもレジオネラ菌のような深刻なカビや他の空気汚染物質が存在する場合、影響を受けた物件中のカビや他の空気汚染物質を制御または除去し、または室内換気を増加させるための費用の高い救済計画をとる必要があるかもしれない。また、深刻なカビや他の空気汚染物質が発生した場合、財産損失や健康問題が発生した場合、私たちは顧客、彼らの従業員、私たちの従業員、および他の人の責任を負う可能性がある。
適用される法律や政府法規を遵守し、“米国障害者法”を含めて、巨額の費用を発生させる可能性がある。
私たちの業務は様々なアメリカ連邦、州と地方の法律、法規と政策によって規制されており、アメリカ証券取引委員会、2002年サバンズ-オックススリー法案、ドッド-フランクウォール街改革と消費者保護法、ニューヨーク証券取引所によって強制的に実施された法律、法規と政策、適用された地方、州と国家労働法を含む。法律や法規を適用するための政策や手続きがあるにもかかわらず、様々な法律や法規を守らないと、民事や刑事責任、罰金、処罰につながり、コンプライアンスコストが増加する可能性があります。
1990年の“米国障害者法”(ADA)によると、すべての公共施設は障害者のバリアフリーや使用に関する連邦要求に適合しなければならない。私たちは私たちのすべての物件を監査したり、調査したりして、私たちがアメリカの反ドーピング機関または私たちが運営している他の司法管轄区の似たような法律を遵守するかどうかを確認していません。もし私たちのポートフォリオの1つ以上の物件がアメリカの反ドーピング機関や他の法律に適合していない場合、私たちは物件をコンプライアンスに適合させるために追加の費用を発生させることを要求されるだろう。他の連邦、州、地方法律もまた、私たちの物件を修正したり、私たちの物件をリフォームする能力を制限することを要求するかもしれません。私たちはADAや他の法律を遵守する最終費用を予測できない。ADAや他の同様の法律を遵守することで巨額のコストが発生したり、個人訴訟当事者に損害賠償金を支払う必要があれば、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフロー、分配可能な現金、および私たちの債務超過義務を履行する能力は大きな悪影響を受ける可能性があります。
私たちのポートフォリオの不動産は様々な連邦、州と地方法規、例えば州と地方消防と生命安全法規のような制約を受けています。もし私たちがこのような規定を守らなければ、私たちは個人訴訟当事者に罰金や損害賠償金を支払わなければならないかもしれない。また、私たちは既存の規制が変わるかどうか、あるいは将来の規制が私たちに重大な意外な支出を要求するかどうかを知らない。これは、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフロー、分配可能な現金、および私たちの債務返済義務を履行する能力に大きな悪影響を及ぼすだろう。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちの開示制御や手続きや財務報告の内部統制に欠陥があれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
財務報告書の開示制御と手続き、および内部統制の設計と有効性は、すべての誤り、誤った陳述、または非現実的な陳述を防ぐことができない可能性がある。経営陣は、財務報告の開示制御および手続きおよび内部統制の有効性を検討し続けますが、財務報告の内部統制が常に効率的にすべての制御目標を達成する保証はありません。さらに、私たちが制御または管理されていないエンティティの開示制御および手続き、および財務報告の内部統制は、一定期間制御または管理されている子会社の開示制御および手続きおよび財務報告に対する内部統制よりも限られている可能性がある。将来発生する可能性のある財務報告の内部統制欠陥は、任意の重大な欠陥を含み、経営結果の誤った陳述、財務諸表の再記述、Digital Realty Trust,Inc.の株価下落、または他の方法で私たちの業務、名声、経営業績、財務状況、または流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある.
私たちの組織構造に関連するリスクは
Digital Realty Trust,Inc.の株主に対する責任は,Digital Realty Trust,L.P.の単位所有者の利益と衝突する可能性がある.
Digital Realty Trust,Inc.とその株主とDigital Realty Trust,L.P.とそのパートナーとの関係により,将来的に利益衝突が存在または可能性がある.メリーランド州法律によると,Digital Realty Trust,Inc.の役員や上級管理者はDigital Realty Trust,Inc.とその株主に対して当社を管理する責任がある。同時に,Digital Realty Trust,Inc.は一般パートナーとして,メリーランド州法律により,Digital Realty Trust,L.P.と有限責任パートナーに対して我々の運営パートナー関係の管理に関する受託責任を負っている.Digital Realty Trust,Inc.Digital Realty Trust,L.P.とそのパートナーである一般パートナーの役割は,Digital Realty Trust,Inc.取締役や上級管理者のDigital Realty Trust,Inc.とその株主の役割と衝突する可能性がある.メリーランド州法律によると、メリーランド州有限パートナーの一般パートナーは、その有限パートナーに対して忠誠と注意義務を負っており、パートナー合意が別途規定されていない限り、誠実信用と公平取引の義務に従ってこの義務を履行しなければならない。Digital Realty Trust,L.P.の共同プロトコルでは,Digital Realty Trust,Inc.がDigital Realty Trust,L.P.の持株権を持っていれば,Digital Realty Trust,Inc.の株主や有限パートナーに不利にならないように解決できない衝突は,Digital Realty Trust,Inc.の株主に有利な方式で解決されることが規定されている.
メリーランド州法では,一般パートナーの受託責任がパートナーシップ協定によって修正されることを許可している条項は裁判所でテストされておらず,我々も弁護士が組合合意においてDigital Realty Trust,Inc.の受託責任を放棄または制限する条項を主張しているという意見を得ていない.
Digital Realty Trust,Inc.の株主とDigital Realty Trust,L.P.の単位所有者は以下のような追加的な利益衝突に直面している:
売却や再融資の税金の結果。財産の売却と何らかの債務の返済はDigital Realty Trust,L.P.とDigital Realty Trust,Inc.の株主に異なる影響を与える.したがって,これらのDigital Realty Trust,L.P.通常単位を持つ人は,このような任意の売却や債務返済の適切な定価やタイミングに対して異なる目標を持つ可能性がある.Digital Realty Trust,L.P.の共同プロトコルにより,Digital Realty Trust,Inc.は独占的な権力を持っていていつ再融資や債務返済を決定するか,あるいはいつ,どのような条件で物件を売却するかを決定するが,このような決定はDigital Realty Trust,Inc.取締役会の承認を得る必要がある可能性がある.Digital Realty Trust,Inc.のある役員や幹部は,物件の売却や債務返済を阻止する可能性がある方式を含めて,Digital Realty Trust,L.P.単位所有者の部分的または多数の利益に適合しないように影響力を行使する可能性がある.
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カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,Inc.の定款,Digital Realty Trust,L.P.の結託協定とメリーランド州法には,制御権変更取引を延期,延期または阻止する可能性のある条項が含まれている.
これらの規定には
Digital Realty Trust,Inc.の規約は,その優先株を管理する補充条項を含み,9.8%の所有権制限を含む。Digital Realty Trust,Inc.の規約は,ある例外を除いて,Digital Realty Trust,Inc.の取締役会に必要かつ適切な行動をとり,Digital Realty Trust,Inc.を不動産投資信託基金としての資格を保持し,誰でも実際または推定してDigital Realty Trust,Inc.普通株の実際または推定所有権を9.8%(価値または株式数で制限性の強い者を基準),9.8%(価値または株式数別,いずれの系列でもDigital Realty Trust,Inc.優先株の流通株とDigital Realty Trust,Inc.流通株価値の9.8%である。Digital Realty Trust,Inc.の取締役会は、提案された譲受人の所有権制限を免除(予想または遡及)することを自ら決定することができる。しかし、Digital Realty Trust,Inc.取締役会は任意の直接或いは間接にDigital Realty Trust,Inc.普通株流通株9.8%以上、Digital Realty Trust,Inc.任意の系列優先株流通株9.8%又はDigital Realty Trust,Inc.流通株価値9.8%以上がDigital Realty Trust,Inc.不動産投資信託基金としての地位の譲受人に所有権制限免除を付与してはならない。Digital Realty Trust,Inc.取締役会が決定し、資格に適合してREITになり続けるか、またはREIT資格を得るためにコンプライアンスを必要とせず、Digital Realty Trust,Inc.の最適な利益に適合しなくなった場合、これらは譲渡可能性および所有権の制限には適用されない。所有権制限は、Digital Realty Trust,Inc.株主およびDigital Realty Trust最適利益に適合する可能性のある取引や制御権変更を遅延、遅延、または阻止する可能性がある, L.P.の単位保持者.
Digital Realty Trust,L.P.の連携プロトコルは,制御権変更取引を遅延,遅延または阻止する可能性のある条項を含む.Digital Realty Trust,L.P.の共同協定では,Digital Realty Trust,Inc.は他の人といかなる合併,合併または他の組合せを行ってはならず,そのすべてまたはほとんどの資産を売却してはならない,あるいはその未償還持分を再分類,資本再構成または変更してはならず,取引が共通単位および長期インセンティブ単位の所有者の承認を得ない限り,これらの単位は共通単位および長期インセンティブ単位の所有者全体の権益の少なくとも35%を占めており,かつ:
● | すべての有限パートナーは、1つの普通株をその普通株に両替することができ、取引に関連するDigital Realty Trust,Inc.普通株について最高金額の現金、証券または他の財産を支払い、取引中にDigital Realty Trust,Inc.普通株に対して購入、入札、または交換要約を提出し、受け入れられることを前提として、各普通株に対してDigital Realty Trust,Inc.普通株の株式数積に相当する現金、証券または他の財産を取得または選択する権利を有する。共通単位の各所有者は、最大額の現金、証券または他の財産を受信または選択する権利を有し、償還権利を行使し、購入、入札または交換要約が満了する直前にデジタル不動産信託会社の普通株を取得し、その普通単位の株式と交換し、すぐに購入、入札または交換要約を受け入れ、取引が後に完了する場合)、あるいは… |
● | 以下の条件を満たす: |
o | 取引において、まだ存在する実体が直接または間接的に所有するほとんどの資産は、Digital Realty Trust,L.P.または別の有限責任会社が保有しており、この有限責任会社または有限責任会社は、Digital Realty Trust,L.P.と合併、合併または合併する資産の生存者であり、これを存続パートナーと呼ぶ |
o | 一般単位と長期インセンティブ単位の保有者は、デジタル不動産信託の相対的に公平な市場価値、L.P.の純資産と、取引完了直前の既存組合企業の他の純資産に基づいて、既存組合企業において一定の割合の権益を有している |
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カタログ表
財務諸表索引
o | 当該存続組合の権益保持者の権利、特典及び特権は、少なくともこの取引が完了する直前の有効な権利、特典及び特権、並びに当該存続組合の任意の他の有限パートナー又は非管理メンバーに適用される権利、特典及び特権と同様である |
o | 既存組合の有限パートナーまたは非管理メンバーの権利は、(I)デジタル不動産信託会社の共同契約によって得られる対価と交換するために、既存のパートナーにおけるその権益を償還する権利があること、および、デジタル不動産信託会社の共同契約に基づいて、これらの人々が得ることができる対価のうちの少なくとも1つを含む。又は(Ii)は、上記取引完了直前の普通株の有効条項と同じ条項で、その権益を現金に償還する権利がある(又は、まだ組合企業の最終制御者が普通株証券を公開取引している場合は、当該等の普通株証券を償還し、その交換比率は、当該証券とDigital Realty Trust,Inc.普通株の相対公平市価の見込みに基づいている)。 |
これらの条項は,他者がDigital Realty Trust,Inc.の制御権を獲得しようとすることを阻止し,遅延,延期,または阻止する可能性があり,Digital Realty Trust,Inc.の株主やDigital Realty Trust,L.P.の単位所有者の制御権変更取引に有利である可能性がある.
Digital Realty Trust,Inc.優先株の制御権変換機能の変更は,一方が我々の会社を引き継ぐことを困難にしたり,一方がわが社を買収することを阻止したりする可能性がある特定の制御権変更取引が発生すると、我々J系優先株、K系優先株、L系列優先株の所有者は、その一部または全てのJ系優先株、K系優先株またはL系列優先株を我々の普通株式(または代替対価格の同値)に変換する権利があるが、適用優先株系列補充条項に規定されている上限を遵守しなければならない。J系列優先株、K系優先株、L系列優先株の制御権転換特徴の変更は、第三者がわが社への買収提案を阻止したり、当社の普通株、J系優先株、K系列優先株、L系列優先株の保有者に当時の市場価格を超えるプレミアムまたは株主がその最適利益に適合していると考えられる可能性がある場合には、当社のある支配権取引の変更を延期、延期、または阻止する可能性がある。
Digital Realty Trust,Inc.は、株式ライセンス株式の数を増加または減少させ、株主の承認なしに株式を発行することができるDigital Realty Trust,Inc.の定款認可Digital Realty Trust,Inc.の取締役会は,株主の承認を受けていない場合には,株式の認可株式総数または任意の種類または系列の株式の認可株式を増加または減少させ,Digital Realty Trust,Inc.の普通株または優先株の認可が発行されているが発行されていない株を発行し,優先株保有者の投票権に基づいて,Digital Realty Trust,Inc.のいずれかの未発行の普通株または優先株を他の種類の系列株に分類または再分類し,優先株を設定し,当該等が株式を分類又は再分類する権利及びその他の条項。Digital Realty Trust,Inc.の取締役会には現在そのような意図はないが、このカテゴリまたは系列の条項に基づいて、Digital Realty Trust,Inc.株主およびDigital Realty Trust,L.P.単位所有者の最適な利益に適合する可能性のある取引または制御権変更を延期、遅延または阻止する追加のカテゴリまたは系列優先株を確立することができる。
メリーランド州の法律の特定の条項は統制権の変化を阻止するかもしれない。メリーランド州一般会社法のいくつかの条項は、第三者によるDigital Realty Trust,Inc.の買収提案を阻害したり、他の場合には制御権の変更を阻害したりする可能性があり、そうでなければ、Digital Realty Trust,Inc.の株主およびDigital Realty Trust,L.P.の単位所有者の最適な利益に適合する可能性がある
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カタログ表
財務諸表索引
● | “業務合併”条項は、制限された場合、Digital Realty Trust,Inc.と“利害関係のある株主”(一般に、直接または間接実益がDigital Realty Trust,Inc.発行された議決権付き株の10%以上の投票権を有する者、またはDigital Realty Trust,Inc.の関連会社または共同会社と定義され、関連日までの2年間の任意の時間にDigital Realty Trust 10%以上の投票権を有する者、株式会社当時の流通株)またはその関連会社は、株主が利害関係のある株主となった直近の日から5年以内に、その後、これらの組み合わせに特別評価権と絶対多数決権要求を加える。そして |
● | “制御株式”条項は、“制御株式買収”(所有権を直接または間接的に取得または発行済みと発行された“制御株式”と定義する)で買収したDigital Realty Trust,Inc.の“制御株式”(株主制御の他の株式(撤回可能な依頼書のみで集計可能と定義されている)と合計した場合、株主は3つの投票権範囲のいずれかを行使して取締役の株式を選挙する権利を有する)と規定されており、Digital Realty Trustが承認した範囲を除いて投票権はない。会社の株主は利害関係のあるすべての株式を含まない少なくとも3分の2の賛成票でこの問題に賛成票を投じた。 |
Digital Realty Trust,Inc.は,その取締役会の決議に基づいて当該会社のこれらの条項を遵守しないことを選択し,その定款のいずれかに基づいて当該会社を脱退する業務合併条項及び当該会社の制御株式条項を規定している。しかし,Digital Realty Trust,Inc.の取締役会はMGCLに加入する業務統合条項を決議により選択することができ,Digital Realty Trust,Inc.はその規約を修正することにより,MGCLに加入する制御株式条項を選択することができる.
Digital Realty Trust,Inc.定款における取締役免職に関する条項およびDigital Realty Trust,Inc.定款における事前通知条項は,制御権の変更を延期,延期または阻止する可能性があり,あるいはその他はDigital Realty Trust,Inc.株主とDigital Realty Trust,L.P.単位所有者の最適な利益の取引に該当する可能性がある.同様に、Digital Realty Trust,Inc.の取締役会が“デジタル不動産信託会社”に加入する業務合併条項を選択した場合、または“デジタル不動産信託会社”が現在“デジタル不動産信託会社”の第3章、第8副見出しの規定に適用されていない場合、または“デジタル不動産信託会社定款”から“デジタル不動産信託会社”から脱退することを選択した支配権株式買収条項の規定が撤回された場合、“デジタル不動産信託会社”のこれらの条項は同様の逆買収効果を有する可能性がある。
Digital Realty Trust,Inc.優先株の転換権はDigital Realty Trust,Inc.普通株の保有者を損なう可能性がある.
Digital Realty Trust,Inc.は現在8,000,000株5.250シリーズ累計償還可能優先株,8,400,000株5.850シリーズK累積償還可能優先株,13,800,000株5.200シリーズ累計償還可能優先株であり,これらの株は限られた特定制御権取引変化が発生したときにDigital Realty Trust,Inc.普通株に変換することができる。Digital Realty Trust,Inc.普通株を変換するJ系優先株,K系優先株またはL系列優先株は,Digital Realty Trust,Inc.の株主所有権とDigital Realty Trust,L.P.の単位所有者所有権を希釈し,Digital Realty Trust,Inc.普通株の市場価格に悪影響を与える可能性があり,追加株式証券を売却することで資金を調達する能力を弱める可能性がある.
Digital Realty Trust,Inc.の権利とその株主がその役員や役員に対して行動する権利は限られている.
メリーランド州の法律では、Digital Realty Trust,Inc.の取締役が誠実に職責を履行し、会社の最適な利益に合致すると合理的に信じ、通常慎重な類似職の人が類似した場合に使用する慎重な態度であれば、取締役として何の責任も負わないと規定されている。“財産管理条例”の許可により,Digital Realty Trust,Inc.の定款はDigital Realty Trust,Inc.の役員や上級管理者の会社とその株主の金銭損害に対する責任を制限しているが,以下の理由による責任は除外する
● | 金銭、財産またはサービスの面で実際に不正な利益または利益を収受する;または |
● | 取締役又は役人の自発的かつ故意不誠実な発見に基づいて、裁決された訴訟原因に実質的な影響を与える最終判決。 |
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カタログ表
財務諸表索引
また,Digital Realty Trust,Inc.の定款認可Digital Realty Trust,Inc.は義務を負い,Digital Realty Trust,Inc.の定款はDigital Realty Trust,Inc.の役員や上級管理者がこれらの身分でとった行動を賠償し,賠償を得る最終権利の初歩的な確定を要求することなく,訴訟最終処分の前にメリーランド州で法律で許容される合理的な費用を最大限に支払うか償還することを要求する。また,Digital Realty Trust,Inc.はその役員や上級管理者と賠償協定を締結している。したがって,Digital Realty Trust,Inc.とその株主がその役員や高度管理者に対して持つ権利は,通常法よりも限られている可能性がある.したがって,Digital Realty Trust,Inc.のいずれかの役員や上級管理者が善意に基づいた行動が当社の業績を阻害した場合,当社株主がその役員や上級管理者に損害賠償を追及する能力が制限される.
税収とDigital Realty Trust,Inc.不動産投資信託基金としての地位に関するリスク
REITの資格を満たさなければ,Digital Realty Trust,Inc.とその株主およびDigital Realty Trust,L.P.とその単位保持者に大きな不利な結果となる。
Digital Realty Trust,Inc.は運営しており,運営を継続しようとしており,この基準により,同社は連邦所得税の目的に応じたREITになる資格があると考えられている。Digital Realty Trust,Inc.はなくても米国国税局(IRS)に不動産投資信託基金になる資格があると判断することを求めるつもりはない。不動産投資信託基金としての資格は高度な技術的かつ複雑な法典条項の適用に関連しており、これらの条項には限られた司法と行政解釈しかない。Digital Realty Trust,Inc.のように共同企業により資産を保有する不動産投資信託基金では,これらの条項や守則や財務省条例に基づく財政部条例の適用の複雑さが大きい。完全にDigital Realty Trust,Inc.制御範囲内にない様々な事実事項や状況の決定は,REITとしての資格に影響を与える可能性がある。REITの資格を満たすためには,Digital Realty Trust,Inc.は,その株式所有権に関する要求,その資産構成に関する要求,その収入源に関する要求を満たす必要がある.また,Digital Realty Trust,Inc.は純資本利益を含まずに少なくとも90%のREIT課税収入を毎年株主に分配しなければならない。
Digital Realty Trust,Inc.がそのREIT地位を失う場合、それは、その株主に配当金を支払うために使用可能な現金を含む分配に使用可能な現金を大幅に減少させる深刻な税金の結果に直面する
● | Digital Realty Trust,Inc.は、その課税収入を計算する際に、株主に支払う配当金を控除し、その課税収入について連邦と州会社の所得税を支払うことを許可しない |
● | Digital Realty Trust,Inc.はまた、連邦代替最低税を徴収され、州および地方税を増加させる可能性がある |
● | Digital Realty Trust,Inc.が適用される法律規定に基づいて減免を受ける権利がない限り,失格された年度後の4つの課税年度内をREIT課税として選択することはできない。 |
また,Digital Realty Trust,Inc.が不動産投資信託基金となる資格がなければ,普通株株主への分配が要求されないため,Digital Realty Trust,L.P.のその単位所有者への分配も同様に減少する可能性がある.これらすべての要因により,Digital Realty Trust,Inc.はREIT資格を獲得できず,業務拡大や資金調達能力を弱める可能性があり,Digital Realty Trust,Inc.の株式やデジタルRealty Trust,L.P.部門の価値に大きな悪影響を与える可能性がある。
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財務諸表索引
場合によっては、Digital Realty Trust,Inc.はREITとして連邦および州税を支払う必要がある可能性があり、これは、株主に割り当てるために使用可能な現金を減少させるであろう。
Digital Realty Trust,Inc.がREITとして連邦所得税を納める資格があっても,その収入や財産はいくつかの連邦,州,地方税を納める必要がある可能性があり,場合によっては取引業者として財産を売却する場合には100%の懲罰税を支払う必要がある。また,我々の国内子会社であるDigital Services,Inc.はDigital Realty Trust,Inc.の課税REIT子会社であり,連邦,州,地方税を納める必要がある可能性があり,我々の海外資産や会社はその運営と所在する司法管轄区で税金を納めている。国内の課税不動産投資信託基金子会社は普通C社としてアメリカ連邦所得税を払わなければなりません。また、不動産投資信託基金子会社とその親会社不動産投資信託基金との間の何らかの取引に課税し、公平な原則で行われていなければ、100%の消費税が徴収される。Digital Realty Trust,Inc.が支払う任意の連邦、州、または外国税金は、株主に割り当てるために使用可能な現金を減少させる。
REITsが支払った配当金は特定の配当金の税率引き下げに適合しない。
個人、信託、遺産に支払われる米国の株主に適用される“合格配当金収入”の最高税率は20%である。しかし、REITsによって支払われた配当金は、通常、このような低下した金利に適合しない。個人、信託基金、および遺産である米国の株主は、通常、REITから受信された一般配当金(すなわち、資本利得配当金または合格配当収入として指定されていない配当金)の20%を2026年1月1日までの納税年度に控除することができる。この控除は、REITsが支払う特定の配当金に適用される実際の税率(株主が37%の最高税率を適用すると仮定し、一般的に29.6%)を低下させるが、この税率は、適格配当収入を構成する会社配当金の適用税率よりも高い。したがって、個人、信託、不動産投資家は、REITsへの投資は相対的に非REIT会社株への投資吸引力が大きく、非REIT会社の株式支払い配当金は合格配当収入とみなされる可能性があり、これはDigital Realty Trust,Inc.株の1株当たりの取引価格を含むREITsの株式価値に重大かつ悪影響を与える可能性がある。
“禁止された取引”に従事するREITsに徴収される税収は、連邦所得税目的の販売とみなされる取引に従事する能力を制限する可能性がある。
不動産投資信託基金が禁止された取引から得た純収入には100%の懲罰税が徴収される。一般に,禁止されている取引とは,正常業務過程で主に顧客に売却するために保有する財産の販売やその他の処分であるが,担保償還権を失った財産は除外される。通常の業務中に顧客への売却のために所有されると説明される物件を保有するつもりはありませんが、何らかの法定避難港の資格に適合する売却や処分がない限り、このような定性的は事実決定であり、アメリカ国税局が私たちの物件の定性的に同意することを保証することはできません。あるいは、私たちは常に利用可能な避風港を利用することができます。
REITの要求を遵守することは、他の魅力的な機会を放棄したり、他の魅力的な投資を清算したりする可能性がある。
連邦所得税のREIT資格を満たすためには,Digital Realty Trust,Inc.は,その収入源,資産の性質,多様化(Digital Realty Trust,L.P.の資産における割合シェアを含む),その株主に割り当てられた金額,その株式所有権などに関するテストを満たしていなければならない。Digital Realty Trust,Inc.が任意のカレンダー四半期の終了時に1つまたは複数の資産テストに合格しなかった場合、それは、そのREIT資格および不利な税金結果を失うことを回避するために、カレンダー四半期終了後30日以内に不合格箇所を修正するか、または何らかの法定救済条項を得る資格が必要となるであろう。これらのテストを満たすために、私たちは私たちが本来行う可能性のある投資を放棄したり、他の魅力的な投資を清算することを要求されるかもしれない。したがって,不動産投資信託基金の要求を遵守することは我々の業績を阻害し,Digital Realty Trust,Inc.株主とDigital Realty Trust,L.P.単位所有者に割り当てられる金額を減らす可能性がある.
Digital Realty Trust,Inc.取締役会は株主の承認なしにDigital Realty Trust,Inc.のREIT選挙を撤回する権利があり,Digital Realty Trust,Inc.の株主やDigital Realty Trust,L.P.の単位ホルダーに不利な結果をもたらす可能性がある.
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カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,Inc.の規約では,取締役会がREITになり続ける資格がDigital Realty Trust,Inc.の最適な利益に適合しないと判断した場合,取締役会は株主の承認なしにREIT選挙を撤回または終了することができる。Digital Realty Trust,Inc.が不動産投資信託基金になる資格がなくなった場合,その課税収入は米国連邦や州の会社所得税に納められ,その大部分の課税収入を株主に分配することが要求されなくなり,それに応じてDigital Realty Trust,L.P.の単位保持者への分配も同様に減少することができる。
Digital Realty Trust L.P.が連邦所得税共同資格を取得できなければ,Digital Realty Trust,Inc.はREIT資格を得ることができず,他の不利な結果を受ける。
Digital Realty Trust,L.P.の組織や運営方式は,会社として納税すべき協会や上場組合企業ではなく,連邦所得税を納めることができるようになると考えられる。共同企業としてDigital Realty Trust,L.P.の収入は連邦所得税を納める必要はない。代わりに,その各パートナーは,Digital Realty Trust,Inc.を含めて割り当てられ,そのパートナーがDigital Realty Trust,L.P.の収入に占めるシェアについて納税することが要求される可能性がある.しかし,米国国税局がDigital Realty Trust,L.P.の連邦所得税組合企業としての地位に挑戦しない保証はなく,裁判所がこのような挑戦に耐えない保証はない。米国国税局がDigital Realty Trust,L.P.を会社ごとに連邦所得税を納めるべき協会や上場パートナーと見なすことに成功すれば,Digital Realty Trust,Inc.はREITsに適用される毛収入テストや何らかの資産テストに合格できなくなるため,REITになる資格はなくなってしまう。このようなREIT資格失敗は,我々の業務拡大や資金調達能力を低下させ,Digital Realty Trust,Inc.の株やDigital Realty Trust,L.P.の部門の価値に大きな悪影響を与える可能性がある。また,Digital Realty Trust,L.P.が組合資格を得られなかったことにより連邦企業所得税が納付され,債務返済やDigital Realty Trust,Inc.を含むパートナーに割り当てられる現金金額が大幅に削減される。
米国や外国の税収法律法規の変化は,税率,立法,その他の行動の変化を含めて,我々の運営結果,我々の株主,Digital Realty Trust,L.P.の単位保持者や我々に悪影響を与える可能性がある。
私たちは米国に本部を置き、世界に子会社と業務を設置し、これらの管轄区に所得税を納めている。私たちの所得税の準備を決定する時、重要な判断が必要だ。吾らは吾らが潜在的な税務責任について十分な評価や入金をしていると信じ、吾らの税務見積もりが合理的であると信じているが、当社の納税表を審査したり、税法の適用により追加税金を支払うべきでない保証はない。私たちが事業を運営している多くの国の政府は、会社の世界的な収入の確認と課税を変更するなど、これらの国の税法を改正するかもしれない。各管轄区税法のいかなる変更の性質と時間、そして私たちの将来の税務負債への影響は正確に予測できませんが、私たちの運営業績とキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
しかも、私たちのすべての不動産は不動産税と個人財産税を払わなければならない。税率の変化や税務機関の財産の評価や見直しに伴い、これらの税収は増加する可能性がある。私たちの物件のどの財産税の増加も私たちの収入と経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
また、立法手続きに参加した者や米国国税局、米国財務省は連邦所得税に関する規則を審査し続けている。税法の変化は,トレーサビリティの有無にかかわらず,Digital Realty Trust,Inc.の株主,Digital Realty Trust,L.P.の単位保持者と我々に実質的な悪影響を与える可能性がある。私たちは税法の変化が私たちの投資家と私たちにどのように影響するか予測できない。新しい立法、財政部法規、行政解釈或いは裁判所の裁決はDigital Realty Trust,Inc.不動産投資信託基金になる資格がある能力、このような資格の連邦所得税の結果或いはアメリカで投資した連邦所得税の結果に重大なマイナス影響を与える可能性がある。さらに、他のエンティティへの税金待遇または他のエンティティへの投資に関する法律が変更される可能性があり、これらの他のエンティティへの投資は、不動産投資信託基金への投資よりも魅力的である。
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カタログ表
財務諸表索引
買収に関連する税負担や相続属性は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは時々他の会社や実体を買収するかもしれませんが、その買収に関連している場合には、そのような実体の歴史的税務属性や負債を継承する可能性があります。例えば、C社を買収し、買収後5年以内にその資産を処分した場合、私たちは資産を買収した日に決定された任意のこのような資産に起因する内在的な収益の納税を要求される可能性があります。また,REITの資格を満たすためには,いずれの課税年度終了時にも,非REIT年度に蓄積された収入や利益を得ることはできない。したがって、C社を買収する場合には、当社の納税年度が終了する前に、同社の収益と買収前に蓄積された利益を分配しなければならない。私たちはまた、これらの債務が私たちがその実体を買収する前に発生したとしても、買収されたエンティティの未納税金の支払いを要求されるかもしれない
前向きに陳述する
私たちがこの報告書で作った陳述は連邦証券法の意味に適合した前向きな陳述だ。特に,我々の資本資源,ポートフォリオ業績,空きスペースのレンタルと開発中の空間の能力,レバレッジ政策および買収と資本支出計画の陳述,および“将来の経営業績に影響を与える可能性のある要因”に関する我々の議論には,前向きな陳述が含まれている。同様に、予想される市場状況、人口統計、および経営結果に関する私たちのすべての陳述は前向きな陳述だ。前向きな陳述は、“信じる”、“予想”、“可能”、“将”、“すべき”、“求める”、“約”、“意図”、“計画”、“形式”、“推定”または“予想”などの前向き用語を使用することによって識別することができ、またはこれらの言葉およびフレーズまたは同様の言葉またはフレーズの否定語を使用して、未来のイベントまたは傾向の予測または指示であり、歴史的イベントだけに関連するものではない。また、戦略的、計画的、または意図的な議論によって前向きな陳述を識別することができる。
展望的な陳述は多くの危険と不確実性と関連があり、あなたは未来の事件の予測としてそれらに依存してはいけない。前向きな陳述は、仮説、データ、または方法に依存し、これらの仮定、データ、または方法は、不正確または不正確である可能性があり、私たちは達成できないかもしれない。私たちは説明された取引と事件が前述したように発生するか、または全く起こらないという保証がない。他の要素を除いて、以下の要素は、実際の結果および未来のイベントが展望性陳述中の陳述または予想と大きく異なることをもたらす可能性がある
● | データセンターの需要減少や情報技術支出の減少 |
● | 賃料の低下、運営コストの増加、空き率の上昇 |
● | データセンターの空間競争の激化または利用可能な供給の増加 |
● | 私たちのデータセンターとデータセンターインフラストラクチャの適合性、接続または電力供給の遅延または中断、または私たちの物理的および情報セキュリティインフラストラクチャまたはサービスの障害または破壊; |
● | 私たちが顧客と締結した契約規定の義務や制限に違反します |
● | 私たちは新しい物件や開発空間の開発やレンタル、不動産開発の遅延や意外なコストを成功させることはできません |
● | 現在の世界と地域の経済、信用、市場状況の影響 |
● | グローバル·サプライチェーンや調達中断、またはサプライチェーンコストの増加 |
● | 高インフレ時期が私たちのコストに与える影響、例えば、経営、一般と行政費用、利息支出、および不動産買収と建設コスト |
● | 大流行期間中に私たちの顧客とサプライヤーの運営に与える影響、例えば新冠肺炎 |
● | 私たちは重要な顧客への依存、1つの大顧客または大量の小顧客の破産または資金が債務を返済しない、あるいは顧客が契約を違約したり、賃貸契約を更新しない |
● | 私たちの国の政治的条件の変化、地政学的動揺、政治的不安定、内乱、制限的な政府行動、あるいは国有化 |
● | 第三者からのレンタルや転貸のデータセンタースペースを維持することはできません |
● | 情報セキュリティとデータプライバシーが侵害されています |
● | 外国司法管区や不慣れな大都市地域での国際業務や買収や物件経営の困難 |
● | 私たちの最近および未来の買収から予想される収益を達成できなかったか、または私たちの計画と運営に破壊を与えたり、それに関連した未知または負債を達成できなかった |
● | 買収または開発された物件または業務の統合と経営に成功しなかった |
● | 買収する財産の確定と買収の完成に困難がある |
48
カタログ表
財務諸表索引
● | 合弁企業の投資に関するリスクは、私たちのこのような投資のコントロール不足によるリスクを含む |
● | 債務を利用して私たちの業務活動に資金を提供することに関するリスクは、再融資と金利リスク、満期時に債務を返済できなかったこと、私たちの信用格付けが不利に変化したこと、または私たちの融資手配や合意に含まれている契約または他の条項に違反したことを含む |
● | 私たちは必要な債務と株式融資、外部資本源への依存を得ることができなかった |
● | 金融市場の変動と外貨為替レートの変動 |
● | 不動産推定値の低下および減価費用、ならびに営業権および他の無形資産減価費用に関連するリスクを含む、私たちの業界または私たちが販売している業界の不利な経済または不動産発展 |
● | 私たちの成長を効果的に管理することはできません |
● | 私たちの保険範囲を超えた損失は |
● | 私たちは人材を引きつけて引き止めることができません |
● | 環境責任、自然災害に関連したリスク、持続可能な開発目標を達成できません |
● | 最近の買収予想の経営業績とこれらの予想に関する説明 |
● | 私たちはわが社に適用される規則を守ることができません |
● | Digital Realty Trust,Inc.連邦所得税を納めるためにREITとしての地位を保つことができなかった |
● | Digital Realty Trust,L.P.は連邦所得税共同資格を取得できなかった |
● | 私たちがビジネスに従事する能力の制限は |
● | 税収、不動産および区画法に関する法律および条例、および不動産税率の引き上げを含む地方、州、連邦、国際法律および条例を変更する |
● | 私たちの財務、会計、法律、または規制問題や訴訟に影響を及ぼす可能性のあるどんな影響もある。 |
ここに列挙されたリスクは網羅的ではなく、他の要因は、本報告の他の章に記載された要因およびリスクを含む、第1部1 A項のリスク要因を含む、我々の業務および財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新しいリスク要素が時々出現し、管理層はこれらのすべてのリスク要素を確定することができず、私たちはこれらのすべてのリスク要素が業務に与える影響を評価することができず、あるいは任意の要素或いは要素の組み合わせは実際の結果がいかなる前向き陳述に含まれる結果と大きく異なる程度を招く可能性がある。前向きな陳述は私たちの誠実な信念を反映しているが、それらは未来の業績の保証ではない。潜在的な仮説または要因、新しい情報、データまたは方法、未来のイベント、または他の変化の変化を反映するために、任意の前向きな陳述を公開または修正する義務はありません。ここをクリックまたはクリックしてテキストを入力します。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
一般情報
本プロジェクト2の資料を除いて、我々のポートフォリオに関するいくつかの資料は、付表3(財務諸表別表)第4部第15(A)(2)項に記載され、第2部第8項に含まれている
私たちのポートフォリオは
次の表は,未統合実体と開発可能土地への投資として持つ59データセンター(金額千単位)を含む2022年12月31日までの情報に基づいて我々の物件組合せを概説した。別の説明がない限り、すべてのデータセンターは簡単な料金で所有されている。付記11を参照されたい。本年度報告表格10−K第2部第8項に掲げる総合財務諸表に付記されている“経営組合企業の債務”は、2022年12月31日までのすべての適用保留金を説明する。
49
カタログ表
財務諸表索引
|
|
| 下のスペース |
|
|
| |||||
データセンター | レンタル可能純額 | 能動型 | 占用スペースは | 入居率 | |||||||
大部分の市街地 | 建物.建物 | 平方フィート(1) | (平方フィート)を開発する(2) | (平方フィート)を開発する(3) | パーセント(4) | ||||||
北米.北米 | |||||||||||
北バージニア州 |
| 25 |
| 5,577 |
| 1,774 |
| 124 |
| 93.8 | % |
シカゴです |
| 10 |
| 3,428 |
| 35 |
| 113 |
| 91.7 | % |
ニューヨークです |
| 13 |
| 2,209 |
| 73 |
| 74 |
| 80.6 | % |
ダラスです |
| 22 |
| 3,334 |
| 327 |
| 77 |
| 83.0 | % |
シリコンバレー |
| 15 |
| 1,590 |
| — |
| 131 |
| 95.2 | % |
鳳凰(ほうおう) |
| 2 |
| 796 |
| — |
| — |
| 70.0 | % |
サンフランシスコ |
| 4 |
| 843 |
| — |
| — |
| 65.5 | % |
ポートランドです |
| 3 |
| 598 |
| 553 |
| — |
| 97.4 | % |
アトランタです |
| 4 |
| 526 |
| 31 |
| 314 |
| 96.4 | % |
ロサンゼルス機 | 2 | 611 | 11 | — | 80.1 | % | |||||
シアトルです | 1 | 399 | — | — | 79.0 | % | |||||
トロントです | 2 | 367 | 361 | — | 84.5 | % | |||||
ボストンです |
| 3 |
| 437 |
| — |
| 51 |
| 45.9 | % |
ヒューストン |
| 6 |
| 393 |
| — |
| 14 |
| 61.6 | % |
マイアミです | 2 | 226 | — | — | 84.2 | % | |||||
オースティン |
| 1 |
| 86 |
| — |
| — |
| 58.6 | % |
ミネアポリス/サンパウロ |
| 1 |
| 329 |
| — |
| — |
| 100.0 | % |
シャーロット |
| 3 |
| 95 |
| — |
| — |
| 90.0 | % |
北米合計 |
| 119 |
| 21,844 |
| 3,165 |
| 898 |
| 86.3 | % |
ヨーロッパ.ヨーロッパ |
|
|
|
|
| ||||||
ロンドン.ロンドン | 16 | 1,432 | 64 | 96 | 65.8 | % | |||||
フランクフルト.フランクフルト | 29 | 1,981 | 1,759 | — | 87.9 | % | |||||
アムステルダムです | 13 | 1,270 | — | 92 | 79.5 | % | |||||
パリ.パリ | 13 | 760 | 937 | — | 81.2 | % | |||||
マルセイユ | 4 | 436 | 83 | 38 | 81.6 | % | |||||
ダブリン | 9 | 475 | 78 | — | 80.8 | % | |||||
ウィーン.ウィーン | 3 | 355 | 133 | — | 81.3 | % | |||||
チューリッヒ | 3 | 285 | 314 | — | 81.0 | % | |||||
マドリード.マドリード | 4 | 220 | 188 | — | 86.4 | % | |||||
ブリュッセル.ブリュッセル | 3 | 163 | 175 | — | 76.4 | % | |||||
ストックホルム | 6 | 190 | 116 | — | 71.0 | % | |||||
コペンハーゲンです | 3 | 176 | 149 | — | 77.6 | % | |||||
デュッセルドルフ | 3 | 116 | 98 | — | 61.6 | % | |||||
アテネ.アテネ | 4 | 55 | 159 | — | 87.1 | % | |||||
ザグレブ | 1 | 22 | 8 | — | 80.8 | % | |||||
ヨーロッパ合計 | 114 | 7,936 | 4,261 | 226 | 79.3 | % | |||||
アジア太平洋地域 |
|
|
|
|
| ||||||
シンガポール.シンガポール | 3 | 883 | — | — | 94.0 | % | |||||
シドニー | 4 | 362 | — | 88 | 90.1 | % | |||||
メルボルン.メルボルン | 2 | 147 | — | — | 62.3 | % | |||||
ソウル | 1 | 162 | — | — | 4.3 | % | |||||
香港.香港 | 1 | 99 | 186 | — | 0.6 | % | |||||
大阪 | 1 | — | 236 | — | — | % | |||||
アジア太平洋地域合計 | 12 | 1,653 | 422 | 88 | 75.9 | % | |||||
アフリカ | |||||||||||
ヨハネスブルグ | 5 | 877 | 742 | — | 71.7 | % | |||||
ケープタウン | 2 | 194 | 132 | — | 78.8 | % | |||||
ダーバン | 1 | 45 | — | — | 73.1 | % | |||||
ナイロビ | 1 | 16 | — | — | 72.7 | % | |||||
モンバサ | 2 | 46 | — | 12 | 12.2 | % | |||||
マプト | 1 | 7 | — | — | — | % | |||||
アフリカ合計 | 12 | 1,185 | 874 | 12 | 70.2 | % | |||||
非データ中心属性 | — | 51 | — | 212 | 100.0 | % | |||||
管理されている未統合エンティティ |
|
|
|
|
| ||||||
北バージニア州 | 8 | 1,482 | — | — | 100.0 | % | |||||
シリコンバレー | 4 | 414 | — | — | 100.0 | % | |||||
香港.香港 | 1 | 186 | — | — | 87.4 | % | |||||
トロントです | 1 | 104 | — | — | 87.1 | % | |||||
ロサンゼルス機 | 2 | 197 | — | — | 100.0 | % | |||||
ラゴス | 1 | 4 | — | — | 100.0 | % | |||||
アブジャ |
| 1 |
| 1 |
| — |
| — |
| 73.0 | % |
| 18 |
| 2,388 |
| — |
| — |
| 98.4 | % | |
管理されていない未統合エンティティ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
サンパウロ.サンパウロ | 23 | 1,103 | 301 | 1,067 | 98.9 | % | |||||
東京です | 3 | 1,140 | 160 | — | 71.8 | % | |||||
大阪 | 3 | 409 | 56 | 62 | 88.5 | % | |||||
クイレタロ | 3 | 108 | 9 | 391 | 100.0 | % | |||||
サンディエゴ | 3 | 96 | — | 198 | 77.9 | % | |||||
リオデジャネイロ | 2 | 99 | — | — | 100.0 | % | |||||
フォタレサ | 1 | 94 | — | — | 100.0 | % | |||||
シアトルです | 1 | 51 | — | — | 100.0 | % | |||||
ボゴタ | 2 | — | — | 197 | — | % | |||||
41 | 3,100 | 526 | 1,915 | 87.1 | % | ||||||
合計する |
| 316 |
| 38,157 |
| 9,248 |
| 3,351 |
| 84.7 | % |
50
カタログ表
財務諸表索引
(1) | 建物の正味レンタル可能二乗フィートとは、レンタル契約に規定されているレンタル建物の現在の平方フィートを意味し、管理層によるレンタル可能な空間の推定を加える。契約レンタルの平方フィートを除いて、利用可能な電力、必要なサポート空間、および公共面積を含む、レンタル可能な正味レンタル可能平方フィートの総面積を推定します。正味レンタル可能二乗フィートは、公共領域におけるテナントの比例シェアを含むが、開発のための空間は含まれていない。 |
(2) | 積極的に開発されている空間には,現在の基地建設と進行中のデータセンタープロジェクトが含まれている。 |
(3) | 保有する発展空間には,将来のデータセンター発展のための空間が含まれており,積極的に開発されている空間や保有する開発用地は含まれていない. |
(4) | 発展のための空間や積極的に開発されている空間は含まれていない.契約レンタルの平方フィートに加えて、一連の要素に基づいて、利用可能な電力、必要なサポート空間、公共面積を含むレンタル可能な総平方フィートを推定します。 |
私たちはキャンセルできないレンタルで第三者にスペースをレンタルします:私たちの会社の本部、いくつかの地域の事務場所、あるデータセンターといくつかの設備です。しかも、私たちは主にヨーロッパとシンガポールのいくつかのデータセンターで地面レンタルを行う必要があります。
顧客の多様性
次の表は、2022年12月31日までの経年経常収入(千ドル単位)に基づいて、私たちポートフォリオの中で最大の20顧客の情報を示しています。
番号をつける | 年化する | 年化パーセント | 加重平均 | |||||||||
のです | 繰り返し現れる | 繰り返し現れる | 余剰借約 | |||||||||
テナント | 位置 | 収入.収入 (1) | 収入.収入 | 年単位の期限 | ||||||||
1 |
| フォーチュン50社のソフトウェア会社は |
| 65 |
| $ | 370,954 |
| 10.2 | % |
| 8.2 |
2 |
| IBM |
| 38 |
|
| 132,852 |
| 3.6 | % |
| 2.7 |
3 |
| ソーシャルコンテンツプラットフォーム |
| 19 |
|
| 132,830 |
| 3.6 | % |
| 4.9 |
4 |
| 甲骨文会社 | 36 |
|
| 129,909 |
| 3.6 | % |
| 4.5 | |
5 |
| グローバル·クラウドプロバイダ |
| 54 |
|
| 125,132 |
| 3.4 | % |
| 3.1 |
6 |
| フォーチュン誌の投資レベル25社は |
| 29 |
|
| 111,130 |
| 3.0 | % |
| 3.9 |
7 |
| Equinix |
| 19 |
|
| 89,041 |
| 2.4 | % |
| 7.0 |
8 |
| LinkedIn社は |
| 9 |
|
| 85,374 |
| 2.3 | % |
| 2.1 |
9 |
| Meta Platforms,Inc. |
| 44 |
|
| 67,556 |
| 1.9 | % |
| 4.2 |
10 |
| “フォーチュン”25社の技術会社 |
| 49 |
|
| 65,285 |
| 1.8 | % |
| 3.6 |
11 |
| “フォーチュン”500強SaaSプロバイダ |
| 15 |
|
| 63,389 |
| 1.7 | % |
| 3.7 |
12 |
| 環翅目 |
| 15 |
|
| 61,469 |
| 1.7 | % |
| 9.4 |
13 |
| ソーシャルメディアプラットフォーム |
| 8 |
|
| 61,277 |
| 1.7 | % |
| 8.4 |
14 |
| ラックスペース |
| 24 |
|
| 53,225 |
| 1.5 | % |
| 9.8 |
15 |
| ルーメン技術会社 |
| 130 |
|
| 51,005 |
| 1.4 | % |
| 10.1 |
16 |
| モルガン大通です。 |
| 17 |
|
| 43,223 |
| 1.2 | % |
| 1.8 |
17 |
| ウィレソン |
| 101 |
|
| 41,557 |
| 1.1 | % |
| 3.5 |
18 |
| コンカスター社 |
| 39 |
|
| 40,821 |
| 1.1 | % |
| 5.0 |
19 |
| AT&T |
| 76 |
|
| 39,470 |
| 1.1 | % |
| 2.8 |
20 |
| 約束を結ぶ |
| 125 |
|
| 35,380 |
| 1.0 | % |
| 1.7 |
| 合計/加重平均 |
| $ | 1,800,879 |
| 49.3 | % |
| 5.9 |
注:私たちの所有権の割合に基づいて、統合されたポートフォリオと私たちが管理している未統合エンティティのポートフォリオを代表します。私たちの直接顧客は上の表に記載されている実体またはその子会社あるいは連合会社かもしれません。
(1) | 経年的経常収入とは,2022年12月31日までの毎月契約基本賃貸料(減税前の現金基本賃貸料と定義)と,2022年12月31日までの既存賃貸契約下での相互接続収入に12を乗じたものである。 |
51
カタログ表
財務諸表索引
賃貸分配
次の表は,我々のポートフォリオにおける物件の賃貸分布に関する情報を示しており,大きさ(メガワット単位)に基づいて,2022年12月31日現在レンタルされている約890万平方フィートの建設中開発空間および約330万平方フィートの開発空間(ドル平和方フィート単位)は含まれていない
総純価値 | 純価パーセント |
| |||||||||
広場の貸し出しができます | 広場の貸し出しができます | 年化する | パーセント | ||||||||
サイズ | 足(1) | 足(1) | 賃貸料(2) | 年化賃貸料 | |||||||
使用可能である |
| 5,278 |
| 16.0 | % |
| — |
| — | ||
0 - 1 MW |
| 5,149 |
| 15.6 | % |
| $ | 1,132,142 |
| 34.7 | % |
> 1 MW |
| 14,285 |
| 43.5 | % |
|
| 1,860,237 |
| 57.0 | % |
他にも(3) |
| 8,193 |
| 24.9 | % |
|
| 269,294 |
| 8.3 | % |
合計する |
| 32,905 |
| 100.0 | % |
| $ | 3,261,673 |
| 100.0 | % |
注:私たちの所有権の割合に基づいて、統合されたポートフォリオと私たちが管理している未統合エンティティのポートフォリオを代表します。
(1) | 契約レンタルの平方フィートを除いて、利用可能な電力、必要なサポート空間、および公共面積を含む、レンタル可能な正味レンタル可能平方フィートの総面積を推定します。 |
(2) | 年化賃貸料とは、2022年12月31日現在の既存借約下の毎月契約基本賃貸料(減税前の現金基本賃貸料と定義)に12を乗じたものである。 |
(3) | 他には、未改善の建築ハウジング容量および完全に改善されたデータセンター施設内の記憶およびオフィス空間が含まれる。 |
賃貸借契約が満了する
次の表は、2022年12月31日までの賃貸期限のまとめスケジュールと、私たちのポートフォリオにおける物件の10の例年の利用可能な空間を示しています。この表には,現在積極的に開発されているか,積極的に開発されているための空間は含まれていない.表脚注には別の説明があるほか、この表に記載されている資料は、テナントが継続選択権およびすべての早期賃貸借を終了する権利を行使しないと仮定している(金額は千であるが、1平方フィートあたりの金額は除く)。
年化する | ||||||||||||||||||||
年化する | 一件のレンタル料 | |||||||||||||||||||
パーセント | パーセント | 一件のレンタル料 | 占有率 | |||||||||||||||||
平方フィート | レンタル可能純額 | 年化する | 年化する | 占有率 | 平方フィート | 年化賃貸料 | ||||||||||||||
年.年 | 期限が切れそうな賃貸契約 (1) | 平方フィート(1) | 賃貸料(2) | 賃貸料(2) | 平方フィート | 期限が切れたとき | 期限が切れたとき | |||||||||||||
使用可能である |
| 5,278 |
| 16.0 | % |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
月ごとに行う (3) |
| 366 |
| 1.1 | % | $ | 68,654 |
| 2.1 | % | $ | 187 | $ | 188 | $ | 69,016 | ||||
2023 |
| 5,123 |
| 15.6 | % |
| 894,353 |
| 27.4 | % |
| 175 |
| 175 |
| 894,280 | ||||
2024 |
| 2,581 |
| 7.8 | % |
| 380,803 |
| 11.7 | % |
| 148 |
| 151 |
| 388,675 | ||||
2025 |
| 3,446 |
| 10.5 | % |
| 428,658 |
| 13.0 | % |
| 124 |
| 130 |
| 446,421 | ||||
2026 |
| 2,904 |
| 8.8 | % |
| 324,697 |
| 10.0 | % |
| 112 |
| 119 |
| 346,166 | ||||
2027 |
| 2,488 |
| 7.7 | % |
| 309,596 |
| 9.5 | % |
| 124 |
| 136 |
| 337,553 | ||||
2028 |
| 1,130 |
| 3.4 | % |
| 116,195 |
| 3.6 | % |
| 103 |
| 113 |
| 127,333 | ||||
2029 |
| 1,626 |
| 5.0 | % |
| 149,820 |
| 4.6 | % |
| 92 |
| 104 |
| 169,421 | ||||
2030 |
| 1,314 |
| 4.0 | % |
| 130,561 |
| 4.0 | % |
| 99 |
| 109 |
| 143,164 | ||||
2031 |
| 1,132 |
| 3.4 | % |
| 129,092 |
| 4.0 | % |
| 114 |
| 129 |
| 145,811 | ||||
2032 |
| 901 |
| 2.7 | % |
| 100,251 |
| 3.1 | % |
| 111 |
| 130 |
| 117,396 | ||||
その後… |
| 4,615 |
| 14.0 | % |
| 228,991 |
| 7.0 | % |
| 50 |
| 61 |
| 279,960 | ||||
ポートフォリオ合計/加重平均 |
| 32,904 |
| 100.0 | % | $ | 3,261,671 |
| 100.0 | % | $ | 117 | $ | 124 | $ | 3,465,196 |
注:私たちの所有権の割合に基づいて、統合されたポートフォリオと私たちが管理している未統合エンティティのポートフォリオを代表します。
52
カタログ表
財務諸表索引
(1) | 私たちのいくつかの不動産については、契約賃貸の平方フィートに加えて、利用可能な電力、必要な支持空間、公共面積を含む他の要素に基づいて面積を計算します。契約レンタルの平方フィートを除いて、利用可能な電力、必要なサポート空間、および公共面積を含む、レンタル可能な正味レンタル可能平方フィートの総面積を推定します。 |
(2) | 年化賃貸料とは、2022年12月31日現在の既存借約下の毎月契約基本賃貸料(減税前の現金基本賃貸料と定義)に12を乗じたものである。 |
(3) | 満期時に月ごとに自動的に更新されたリース契約、ライセンス、および同様のプロトコルが含まれています。 |
項目3.法的手続き
私たちの正常な業務過程で、私たちは様々な法的手続きの影響を受けるかもしれない。2022年12月31日現在、私たちは、私たちの運営や財務状況に重大な悪影響を及ぼすと考えられる法的手続きには参加していません。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
デジタル不動産信託会社
Digital Realty Trust,Inc.の普通株は2004年10月29日からニューヨーク証券取引所に上場取引され,コードは“DLR”である。
規則がREITsに適用される割り当て規定によると,Digital Realty Trust,Inc.は実行可能な範囲で,その資産売却や再融資で得られた収益の大部分を不動産関連資産や他の資産に投資する予定である。しかしながら、場合によっては、Digital Realty Trust,Inc.は、資本または資産の形態で配当される可能性がある。このような配当金(あれば)はDigital Realty Trust,Inc.取締役会が適宜決定する。
2023年2月21日現在、デジタル不動産信託会社の普通株の記録保持者は約68人いる。この数字は、代名人名義で保有する株式の実益所有権を反映していない。
Digital Realty Trust,L.P.
デジタル不動産信託会社(Digital Realty Trust)はL.P.の有限会社の共同部門であり,現在のところ成熟した取引市場はない。2023年2月21日現在,L.P.の一般パートナーであるDigital Realty Trust,Inc.を含む73の一般単位の保有者がいる.
Digital Realty Trust,L.P.は現在,その通常単位の保持者に定期的に四半期割当てを継続していく予定である.将来の任意の割り当ては、L.P.の一般パートナーであるDigital Realty Trust,Inc.であるDigital Realty Trust取締役会によって適宜決定され、我々の実際のキャッシュフロー、財務状況、資本要求、守則REIT条項における年間割当要求、および取締役会が関連すると考えられる他の要因に依存する。
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カタログ表
財務諸表索引
株式表現グラフ
以下の図では、デジタル不動産信託会社の普通株の2017年12月31日から2022年12月31日までの株主累計総リターンの年間変化と、モルガン·スタンレー資本国際アメリカ不動産投資信託基金指数(RMS)とスタンダードプール500市場指数の累積総リターンを比較した。2017年12月31日にDigital Realty Trust,Inc.の普通株と1指数あたり100ドルに投資すると仮定し,配当再投資(あれば)を仮定した。
累積総リターン比較
Digital Realty Trust,Inc.,標準プール500指数,RMS指数では
2017年12月31日に100ドルを投資するとしましょう
配当再投資
2022年12月31日までの会計年度
定価の期日 |
| DLR(ドル) |
| S&P 500($) |
| 平均二乗平均(ドル) |
2017年12月31日 |
| 100.0 |
| 100.0 |
| 100.0 |
2018年12月31日 |
| 97.0 |
| 95.6 |
| 95.4 |
2019年12月31日 |
| 113.0 |
| 125.7 |
| 120.1 |
2020年12月31日 |
| 136.1 |
| 148.9 |
| 111.0 |
2021年12月31日 |
| 177.8 |
| 191.6 |
| 158.8 |
2022年12月31日 |
| 105.0 |
| 156.9 |
| 119.9 |
● | 本グラフおよび添付文字は“募集材料”ではなく、米国証券取引委員会に届出されたものとみなされることもなく、1933年に証券法(改訂本)または1934年証券法(改訂本)によって提出されたいずれの文書にも引用的に組み込まれることはなく、本文書の日付の前または後に作成されたものであっても、このような文書中のいかなる一般的な合併言語も考慮されていない。 |
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カタログ表
財務諸表索引
● | グラフ上に示す株価表現は,必ずしも未来の価格表現を示唆しているとは限らない. |
● | 上の株式表現グラフに示すDigital Realty Trust,Inc.普通株への仮定投資は,普通株の2017年12月31日の終値に基づいている. |
未登録株式証券を売却する
デジタル不動産信託会社
ない。
Digital Realty Trust,L.P.
2022年12月31日までの年度内に、我々の経営組合は、証券法第4(A)(2)条に規定されている登録免除規定に基づいて、私募方式で組合単位を発行し、金額と対価格は以下の通りである
Digital Realty Trust,Inc.は2022年12月31日までの1年間に合計373,953株の普通株を発行し,制限的な株式奨励に関連して現金対価格はなかった。Digital Realty Trust,Inc.が発行したこのような奨励に関する普通株1株について,我々の運営パートナーシップはDigital Realty Trust,Inc.に制限された普通株を発行した.2022年12月31日までの1年間,我々の運営パートナーシップは,我々の運営パートナーシップ合意の要求に応じて,Digital Realty Trust,Inc.に合計373,953個の普通株を発行した.2022年12月31日までの1年間に,制限株式奨励に関する合計65,854株の普通株がDigital Realty Trust,Inc.に没収され,308,099株の普通株が純発行された。
2022年12月31日までの1年間、我々の運営パートナー関係の他のすべての未登録株式証券の発行は、これまでに米国証券取引委員会に提出された文書で開示されている。Digital Realty Trust,Inc.に発行されたすべての単位について,我々の運営パートナーシップはDigital Realty Trustに依存し,Inc.はニューヨーク証券取引所上場会社の地位として410億ドルを超える総合併資産と,我々の運営パートナーである大株主と一般パートナーの地位を持ち,証券法第4(A)(2)節の免除の基礎となっている.
株式証券を買い戻す
デジタル不動産信託会社
ない。
Digital Realty Trust,L.P.
ない。
ITEM 6. [保留されている]
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カタログ表
財務諸表索引
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論は、本報告項目8.に列挙された連結財務諸表とその付記および項目1 A以下に記載された事項とを組み合わせて読まなければならない。リスク要因です私たちがこの部分でした陳述は連邦証券法の意味に適合した展望的な陳述だ。前向き陳述の完全な議論については、本報告の“前向き陳述”と題する部分を参照されたい
2021年と比較して、2022年の財務状況と運営結果をここで検討します。2020年の情報はグラフや他の表の形で表示されており,我々の運営結果と運営指標の前年比傾向を示すためである.我々の2020年の財務状況と2020年の経営業績−および2020年と2021年の経営業績−我々が2022年2月25日に米国証券取引委員会に提出した2021年までの10−K表年次報告の項目7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析で見つけることができる。
業務概要と戦略
Digital Realty Trust,Inc.は,Digital Realty Trust,L.P.とその子会社の持株権により,顧客とパートナーが相互に接続でき,グローバル技術や不動産プラットフォーム上で自分の顧客にサービスを提供する包括的な空間,電力,相互接続ソリューションを提供する.著者らは世界有数のデータセンター、ホストホストと相互接続ソリューション提供者であり、各種業界垂直市場の顧客にデータセンター、ホストホストと相互接続ソリューションを提供する。Digital Realty Trust,Inc.は連邦所得税の目的でREITとして運営されており,我々の運営パートナーは我々が業務と資産を持つ実体である.
私たちの主な業務目標は最大限です
(i) | 1株当たりの収益と資金の持続可能な長期成長 |
(Ii) | 我々に割り当てられた株主およびDigital Realty Trust,L.P.の単位所有者に割り当てられたキャッシュフローおよびリターン;および |
(Iii) | 投資資本収益率 |
私たちは、優れたリスク調整リターンを実現し、資本を慎重に配置し、私たちの製品を多様化させ、私たちの世界的なカバー範囲と規模を加速させ、収入の増加と運営効率を推進することで、私たちの目標を実現したい。私たちの現在と未来の内部成長の重要な構成要素は、私たちの既存の発展空間を開発し、未来の発展のために土地を獲得し、新しい物件を購入することによって実現されると予想される
我々の目標は,データセンターや技術業界の顧客のアプリケーションや運営を支援する物理的および接続インフラと,そのような用途のために開発される可能性のある物件を含む戦略的位置にある高品質物件である.私たちのデータセンター物件の多くは、完全に冗長な電源システム、複数の電源給電、標準以上の冷却システム、向上したフロア面積、広い室内通信配線、高レベルのセキュリティシステムを含んでいます。基本的には、世界各地の基礎不動産と革新技術専門知識を組み合わせ、顧客のデータや接続需要を満たすための包括的な専用製品キットを提供する。私たちはデジタル経済の重要な構成要素を代表しており、私たちはこれが強力な長期成長動力から利益を得ると信じている。
私たちはそれらが私たちの財務、技術、および他の基準に適合することを確実にするために、新しい不動産投資を評価するための詳細で標準化された手続きを作成した。私たちの成長戦略の一部として、私たちはより多くの資産を買収し続ける予定だ。私たちは彼らのキャッシュフローを増加させるために、私たちの資産を積極的に管理してレンタルするつもりだ。期待された需要と補償が合理的であることを証明する時、私たちは私たちの開発組み合わせを拡大し続けるかもしれない。
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カタログ表
財務諸表索引
私たちは既存の住宅ローン融資や他の債務に制約された物件を購入するかもしれないし、これらの物件の買収や再融資によって新たな債務が発生する可能性がある。Digital Realty Trust,Inc.の普通株と優先株の場合、このような債務の債務はいかなる現金配当金よりも優先されるだろう。私たちは保守的な資本構造を維持するために努力している。我々の目標は,1)債務と調整後EBITDAの比率が5.5倍,2)固定費用カバー率が3倍を超える,3)変動金利債務が未返済債務総額の20%以下を占める,という財務比率の平均である。また、私たちは良い債務満期スケジュールを維持するために努力し、コストを最小限に抑えながら、私たちの利用可能な資金源のメニューを最大限に増やすことを求めている。
2022年の重要な活動の概要
私たちは2022年に連結財務諸表に付記された以下の重要な活動を完了した
● | 今年1月、元金総額7.5億ユーロの2032年満期の1.375%担保債券(“2032年債”)を発行·売却した。2032年債はDigital Intreid Holding B.V.の高級無担保債券であり、Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.が全面的かつ無条件に保証されている。マネージャー割引と推定発売費用を差し引いた純収益は約7.375億ユーロ(2022年1月18日の為替レートにより約8.353億ドル)である。 |
● | 今年2月、4億5千万ドルの2025年満期の4.750%債券を償還した。償還の一部として、私たちは5110万ドルの債務返済損失を記録した。 |
● | 今年3月には,元金総額0.600の2023年満期保証手形(“2023年手形”)および元金総額1.700%の2027年満期手形(“2027年手形”および2023年満期の“スイスフラン手形”)を発行·販売した。スイスフラン手形は、Digital Intreid Holding B.V.の高級無担保債務であり、Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.が全面的かつ無条件の保証を提供している。マネージャー手数料といくつかの発売費用を差し引いたところ、スイスフラン手形の純収益は約2.486億スイスフラン(2022年3月30日の為替レートによる約2.692億ドル)である。 |
● | 今年6月、Mivne Real Estate(K.D.)と合弁企業を設立することを発表した。合弁企業はDigital Realty Mivneブランドで運営され、イスラエルでマルチテナントデータセンターパークを開発する。 |
● | 7月には約270万株を発行し,2021年9月の長期販売協定を部分的に解決し,約4.0億ドルの収益を得た。 |
● | 8月、南アフリカの有力事業者中立管理代行業者Teraco 61.1%の間接持株権の買収を完了し、総現金対価格は17億ドル、取引対Teracoの推定値は約33億ドルだった。 |
● | 8月、私たちは2.03億ドルの純収益でダラスの非コア建築を売却し、販売純収益は1.74億ドルだった。 |
● | 8月、私たちは3.75億ユーロの3年間優先無担保定期融資手配と3.75億ユーロの5年間優先無担保定期融資計画を含む定期融資合意に達した。定期融資は8月(5.0億ユーロ)と9月(2.5億ユーロ)でそれぞれ資金を獲得した。定期融資の金利は、EURIBOに当社の長期優先無担保債務に基づく会社信用格付けに基づく保証金です。 |
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● | 9月には,2028年満期の経営組合5.550%債券の元本総額5.5億ドルの貸切公開を完了した(“2028年債券”)。私たちの経営組合企業の2028年債券下の義務はDigital Realty Trust,Inc.が全面的かつ無条件に保証されています。2028年債券発売の純収益は約5.445億ドルで、マネージャー手数料とある発売費用を差し引いて. |
● | 11月,我々は合計約360万株の我々の普通株を発行することにより,2021年9月の長期販売協定の余剰部分を全面的に解決し,約5.39億ドルの収益を生み出した。 |
● | 昨年12月、私たちは2028年債の元本総額3億5千万ドルの貸し切り公開を完了した。マネージャー手数料と若干の発売費を差し引いた後、2028年の増発債券の発売による純額は約3兆439億元。 |
収入ベース
私たちの収入の大部分は私たちのポートフォリオのデータセンターから発生した賃貸収入から来ている。私たちが収入を創出し、増加させる能力は、私たちが入居率を維持または向上させる能力を含むいくつかの要素に依存する。以下は,我々のデータセンター製品の組合せと関連する2平方フィート占有面積(開発中や開発のための空間を含まない)の要約である.以下に示す未合併ポートフォリオは,我々が投資した未合併実体が持つ資産からなる.私たちは常に管理プロトコルに基づいてこれらのエンティティに管理サービスを提供し、管理費を徴収する。このようなプロジェクトは信託未統合ポートフォリオとして示されている。私たちがそのようなサービスを提供しないエンティティは、非管理未合併ポートフォリオとして表示される。
2022年12月31日まで | 2021年12月31日まで | |||||||||||||
エリア | データセンター建築 | 2乗フィートしかレンタルできません(1) | 積極的に発展中の空間(2) | 発展のために残された空間(3) | 入居率 | データセンター建築 | 2乗フィートしかレンタルできません(1) | 積極的に発展中の空間(2) | 発展のために残された空間(3) | 入居率 | ||||
北米.北米 | 119 | 21,894 | 3,165 | 1,110 | 86.28 | % | 114 | 21,752 | 2,327 | 900 | 85.4 | % | ||
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 114 | 7,936 | 4,265 | 226 | 79.28 | % | 107 | 7,549 | 3,125 | 191 | 74.6 | % | ||
アジア太平洋地域 | 12 | 1,653 | 421 | 88 | 75.94 | % | 12 | 1,355 | 806 | — | 76.2 | % | ||
アフリカ | 12 | 1,184 | 495 | — | 70.19 | % | 4 | 26 | 41 | — | 58.5 | % | ||
統合ポートフォリオ | 257 | 32,667 | 8,346 | 1,424 | 83.50 | % | 237 | 30,682 | 6,299 | 1,091 | 82.5 | % | ||
信託未統合ポートフォリオ | 18 | 2,389 | — | — | 98.44 | % | 16 | 2,384 | — | — | 95.2 | % | ||
非信託非統合ポートフォリオ | 41 | 3,100 | 526 | 1,915 | 87.05 | % | 34 | 2,565 | 931 | 1,591 | 86.0 | % | ||
総ポートフォリオ | 316 | 38,156 | 8,872 | 3,339 | 84.72 | % | 287 | 35,631 | 7,230 | 2,682 | 83.6 | % |
(1) | 純レンタル二乗フィートとは、適用される賃貸契約に規定されている現在のレンタル平方フィートに加えて、管理層が工事図面に基づいてレンタル可能な空間の推定を意味する。この数には、公共エリアにおける顧客の比例シェアが含まれているが、積極的に開発しようとしているか、積極的に開発しているための空間は含まれていない。 |
(2) | 積極的に開発されている空間には,現在建設中の基地や進行中のデータセンタープロジェクトがあり,開発のために残された空間は含まれていない.積極的に開発されている空間の現在と将来の投資状況については,“流動資金と資本資源である経営パートナーシップである発展プロジェクト”が見られる。 |
(3) | 残された開発空間には,将来のデータセンターのために開発された空間があり,積極的に開発されている空間は含まれていない.現在の発展のための空間への投資状況については、“流動資金と資本資源--経営パートナーシップ--発展プロジェクト”が見られる。 |
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財務諸表索引
レンタル活動
私たちがサポートする業務は資本集約型と長期的なので、私たちと顧客のレンタル期間は通常標準的な商業賃貸よりも長いです。2022年12月31日まで、私たちの平均残存期間は約5年です。
私たちは現在のレンタル料以上のレンタル料で期限が切れる空間を再レンタルする能力は私たちの運営結果に影響を与えます。次の表は、2022年12月31日までの年間のレンタル活動(単位千平方フィート)をまとめています
|
|
|
|
| 技師/借約 |
| 重みをつける | |||||||||
手数料 | 平均レンタル | |||||||||||||||
レンタル可能である | まもなく満期になる | 新機能 | 賃借率 | 2乗ごとに | 条項 | |||||||||||
平方フィート(1) | 料率率(2) | 料率率(2) | 変化 | 足部 | (年) | |||||||||||
レンタル活動(3)(4) |
|
|
|
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|
|
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|
|
|
| ||||
更新契約に調印しました |
|
|
|
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|
|
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|
|
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| ||||
0 —1メガワット |
| 1,714 | $ | 272.49 | $ | 282.19 |
| 3.6 | % | $ | — |
| 1.7 | |||
> 1 MW |
| 1,204 | $ | 147.57 | $ | 148.29 |
| 0.5 | % | $ | 17.68 |
| 4.6 | |||
他にも(6) |
| 811 | $ | 38.03 | $ | 45.54 |
| 19.7 | % | $ | 14.28 |
| 10.6 | |||
新しい賃貸借契約に調印する(5) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
0 —1メガワット |
| 487 |
| — | $ | 275.73 |
| — | $ | 18.64 |
| 3.7 | ||||
> 1 MW |
| 2,884 |
| — | $ | 128.94 |
| — | $ | 0.87 |
| 8.7 | ||||
他にも(6) |
| 366 |
| — | $ | 49.93 |
| — | $ | 1.97 |
| 8.5 | ||||
レンタル活動の概要 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
0 —1メガワット |
| 2,201 |
| $ | 280.76 |
|
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|
| |||||||
> 1 MW |
| 4,088 |
| $ | 134.64 |
|
|
|
| |||||||
他にも(6) |
| 1,177 |
| $ | 46.90 |
|
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|
|
(1) | 私たちのいくつかの不動産については、契約賃貸の平方フィート以外に、電力、必要な支持空間、公共面積を含む他の要素に基づいて面積を計算します。 |
(2) | 賃貸料は、1平方フィート当たりの平均年間推定基本現金賃貸料を表す-各契約の計算は、総現金基本賃貸料を契約総年間数で割った(任意のテナント割引を含む)ことに基づく。すべての為替レートは契約ごとの現地通貨で計算され、その後、その期間の平均レートに基づいてドルに換算される。 |
(3) | 短期レンタルは含まれていません。 |
(4) | 署名された賃貸契約の開始日は2022年から2023年まで。 |
(5) | 新しいものと転貸のための空間のための賃貸契約を含む。 |
(6) | 他にもPower Base Buildingハウジング容量や完全に改善されたデータセンター施設内のストレージやオフィススペースが含まれています。 |
私たちは引き続き私たちの大多数の重要な大都市地域のデータ中心空間に対する強い需要を見て、これらの大都市地域の利用可能なデータセンター空間の供給状況に基づいて、2023年にデータセンターの賃貸契約を更新する平均総賃貸料は正であると予想し、現在GAAPと現金に基づいて同じ空間のために支払う賃貸料ではない。私たちの過去の表現は未来の結果を代表しないかもしれません。レンタルデートの更新を保証することができません。あるいは私たちのデータセンターは現在の平均レンタル料以上のレンタル料で再レンタルします。また、特定の都市地区の転貸/継続賃貸料は、私たちのポートフォリオ全体の賃貸料と一致しない可能性があり、現地の経済状況、現地データセンター空間の需給、他のデータセンター開発業者や事業者からの競争、物件状況、その物件或いは物件内の空間が開発されているかどうかを含む一連の要素によって変動する可能性がある。
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財務諸表索引
地理的集中度
私たちは特定の地理的地域のデータセンター市場に依存しており、これらの地域や大都市地域の大きな変化は私たちの将来の業績に影響を与える可能性がある。次の表は,未統合エンティティへの投資として持つデータセンターを含む我々のポートフォリオの経年化賃貸料の地理的集中度を示している。
| パーセント | ||
2022年12月31日 | |||
大部分の市街地 | 年化賃貸料合計 (1) | ||
北バージニア州 |
| 18.3 | % |
シカゴです |
| 8.4 | % |
ロンドン.ロンドン |
| 5.9 | % |
ニューヨークです |
| 5.8 | % |
フランクフルト.フランクフルト |
| 5.4 | % |
ダラスです |
| 5.4 | % |
シリコンバレー | 5.4 | % | |
シンガポール.シンガポール |
| 5.2 | % |
サンパウロ.サンパウロ |
| 4.2 | % |
アムステルダムです |
| 3.8 | % |
ヨハネスブルグ |
| 2.5 | % |
パリ.パリ |
| 2.2 | % |
鳳凰(ほうおう) |
| 1.8 | % |
サンフランシスコ |
| 1.7 | % |
ポートランドです | 1.7 | % | |
他にも |
| 22.3 | % |
合計する |
| 100.0 | % |
(1) | 年化賃貸料は、2022年12月31日現在の既存借約下の毎月契約賃貸料(減税前の現金ベース賃貸料と定義)に12を乗じたものである。実体100%所有権レベルの合併ポートフォリオおよび未合併実体を含む。2022年12月31日までの年間削減総額は約1兆173億ドル。 |
運営費
運営費用は主に公共事業、財産税と従価税、不動産管理費、保険と現場維持費用、そして私たちの地面と建物レンタルのレンタル料が含まれています。私たちの建物はデータセンターの運営を支援するために大量の電力が必要ですが、電力や他の公共事業のコストは運営費用の重要な構成要素です。
私たちの多くの賃貸契約には条項が含まれています。これらの条項によると、テナントは私たちが発生した財産の運営費用と不動産税の全部あるいは一部を精算してくれます。しかし、場合によっては、私たちは私たちの鍵を払ったFlex施設賃貸契約に基づいて物件運営費用(公共料金を除く)と不動産税の補償を受ける権利がありません。私たちが拡張を続けるにつれて、私たちは追加的な運営費用が発生すると予想される
我々の資産管理機能、法律、会計、会社管理、報告、コンプライアンスに関連するコストは、運営費用における一般的かつ行政的コストに分類される
営業費用の他の主要な構成要素は、固定資産減価償却、無形資産償却及び取引と統合コストを含む。
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財務諸表索引
その他収入/(支出)
未合併実体収益における権益、財産処分収益、利息支出と所得税支出は他の収入/(支出)の大部分を構成している。未合併実体収益の中の権益は私たちが投資実体の収入/(赤字)に占めるシェアを代表するが、アメリカ公認会計基準に基づいて合併を行わない。これらの投資の中で最大の投資は私たちの現在のAsctyへの投資であり、同社は主にラテンアメリカに位置している。我々の第二の権益法投資はDigital Core REITであり,シンガポール取引所(“SGX”)に上場し,米国,カナダ,ドイツで運営されている11物件のポートフォリオを有している。デジタルコア不動産投資信託基金および増分に関する総合財務諸表付記の追加検討を参照してください。
経営成果
2002年に初めて物件を買収して以来、我々の業務は持続的かつ顕著に増加しているため、安定と非安定ポートフォリオに基づいて収入と物件レベルの運営費用の期間業績を評価している。
安定:安定したポートフォリオには、すべての時期の開始時に所有された物件が含まれており、その開発におけるレンタル可能二乗フィートの総面積は5%未満である
不安定:不安定なポートフォリオは、(1)前記任意の期間内に開発活動を経験することが意図されている不動産と、(2)前記期間内に合弁企業に貢献し、販売または保有する任意の財産と、(3)前記期間内の任意の時点で取得または交付された任意の財産と、を含む。
2021年12月31日と比較して、2022年12月31日現在の安定と非安定ポートフォリオの前転は以下のように示されている(千単位)
2乗フィートしかレンタルできません |
| 安定している |
| 不安定 |
| 合計する |
2021年12月31日まで | 17,095 | 13,587 | 30,682 | |||
新たな発展と空間再構築 | 35 | 1,357 | 1,393 | |||
非定常状態から定常状態に移行する | 6,719 | (6,724) | (5) | |||
定常状態から非定常状態に移行する | (302) | 90 | (212) | |||
処分·販売 | (387) | — | (387) | |||
買収する | — | 1,197 | 1,197 | |||
2022年12月31日まで | 23,160 | 9,507 | 32,667 |
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カタログ表
財務諸表索引
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
収入.収入
私たちの合併損益表に表示されている総営業収入は以下の通りです(千単位)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| $Change |
| 変更率 | |||||
安定している | $ | 3,447,294 | $ | 3,492,704 | $ | (45,409) | (1.3) | % | ||||
不安定 | 1,215,389 | 902,335 | 313,054 | 34.7 | % | |||||||
レンタルとその他のサービス | 4,662,683 | 4,395,039 | 267,644 |
| 6.1 | % | ||||||
手数料収入その他 |
| 29,151 |
| 32,843 |
| (3,692) |
| (11.2) | % | |||
総営業収入 | $ | 4,691,834 | $ | 4,427,882 | $ | 263,952 |
| 6.0 | % |
2022年12月31日までの1年間で、総営業収入は2021年同期比約2.64億ドル増加したが、これは主に不安定なレンタル料や他のサービス収入の増加によるものである
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間、安定した賃貸料やその他のサービス収入は4540万ドル減少し、主に1.319億ドルの不利な外貨換算影響(主にユーロとポンドのドルへの疲弊による)により、一部はより高い公共事業消費に関連するテナント精算純増加によって相殺された。
2022年12月31日までの1年間で、不安定なレンタル料や他のサービス収入が2021年同期に比べて3.131億ドル増加した主な原因は、
(i) | 3.683億ドル増加したのは、世界の開発パイプラインと関連する賃貸運営活動を完了したためであり、そのうち9,480万ドルはアジア太平洋地域の1つの物件から来ており、この物件は2021年第2四半期にオンラインし、2022年第1四半期まで全面的に運営されている。最も貢献した市場はシンガポール、ポートランド、パリ、ダブリン、フランクフルト、アムステルダム |
(Ii) | 2022年8月にTeracoを買収した7140万ドル |
(Iii) | 2021年と2022年に売却された不動産の影響は1兆267億ドル減少したことで相殺された。 |
運営費−財産レベル
私たちの合併損益表に表示されている物件運営費用は以下の通りです(千計)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| $Change | 変更率 | ||||||
安定している | $ | 737,997 | $ | 658,624 | $ | 79,373 | 12.1 | % | ||||
不安定 |
| 267,074 |
| 125,951 | 141,123 | 112.0 | % | |||||
公共事業の総数 | 1,005,071 | 784,575 | 220,496 | 28.1 | % | |||||||
安定している | 600,421 | 603,789 | (3,368) | (0.6) | % | |||||||
不安定 |
| 220,325 |
| 182,142 | 38,183 | 21.0 | % | |||||
賃貸物件運営とメンテナンス合計(光熱費を除く) | 820,746 | 785,931 | 34,815 | 4.4 | % | |||||||
賃貸物件の運営とメンテナンス合計 | 1,825,817 | 1,570,506 | 255,311 | 16.3 | % | |||||||
安定している |
| 146,500 |
| 158,719 | (12,219) | (7.7) | % | |||||
不安定 |
| 45,245 |
| 49,095 | (3,850) | (7.8) | % | |||||
財産税と保険料を合計する |
| 191,745 |
| 207,814 | (16,069) | (7.7) | % | |||||
物件運営費合計 | $ | 2,017,562 | $ | 1,778,320 | $ | 239,242 | 13.5 | % |
62
カタログ表
財務諸表索引
物件運営費用には、私たちのポートフォリオにおける物件を運営·維持するコストと、税金と保険が含まれています。
公共事業の総数
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年度、安定した公共事業総支出が約7940万ドル増加したのは、主に1.165億ドルの安定ポートフォリオにおけるある物件の公共事業消費の増加とより高い料率が、3710万ドルの外貨換算影響によって相殺されたためである。
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間に、非安定公共事業支出総額が約1兆411億ドル増加したのは、主に最近完成した開発先グループで1兆607億ドルの公共事業消費が増加し、1770万ドルの外貨換算影響によって相殺されたためである。
賃貸物件の運営とメンテナンス合計(公共事業を除く)
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間安定賃貸物件運営·維持総支出(公共事業を除く)が340万ドル減少したのは、主に2,400万ドルの外貨換算の影響により、一部は公共地域維持公共事業とメンテナンスメンテナンスの2,090万ドルの増加によって相殺された。
2022年12月31日までの1年間、非安定賃貸物件の運営·維持費用総額が2021年同期に比べて3820万ドル増加したのは、主に主にユーロ対ドル約1,250万ドルの外貨換算効果により最近落成した増加している開発用地組合せにおける約5,160万ドルの賃貸と公共エリア維持費用の増加を相殺している。
電力費用は私たちの運営費用の重要な構成要素だ。(I)米国議会が通過する可能性のある新しい立法、(Ii)米国環境保護局が提出または最終的に決定した法規、(Iii)各州が通過または通過可能な立法法規、または(Iv)EU、アジア太平洋地域、または私たちが運営する他の地域の任意のさらなる立法または法規が、私たちのコストを著しく増加させる可能性があり、これらすべてのコストを効率的に私たちの顧客に転嫁することができないかもしれない、エネルギー使用に対する任意の追加課税または規制。このような問題は私たちの業務、経営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
財産税と保険料を合計する
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間、安定した財産税と保険総額は1220万ドル減少し、主に財産税負債とポートフォリオ全体の財産税払い戻しにより1350万ドル減少したが、160万ドルの外貨換算影響で相殺された。
63
カタログ表
財務諸表索引
その他の運営費
その他の運営費用には、非現金的なコスト(減価償却や償却など)やデータセンター物件の運営に直接関連しないコストが含まれる。各期間の他の業務費用の比較は以下のとおりである(千で計算)
十二月三十一日までの年度 | |||||||||||||
| 2022 |
| 2021 | $Change | 変更率 |
| |||||||
減価償却および償却 |
| $ | 1,577,933 | $ | 1,486,632 | $ | 91,301 | 6.1 | % | ||||
一般と行政 | 422,167 | 400,654 | 21,513 | 5.4 | % | ||||||||
取引、統合、その他の費用 |
| 68,766 | 47,426 | 21,340 | 45.0 | % | |||||||
不動産投資減価準備 | 3,000 | 18,291 | (15,291) | (83.6) | % | ||||||||
他にも |
| 12,438 |
| 2,550 |
| 9,888 | 387.8 | % | |||||
その他運営費合計 | 2,084,304 | 1,955,553 | 128,751 | 6.6 | % | ||||||||
物件運営費合計 | 2,017,562 | 1,778,320 | 239,242 | 13.5 | % | ||||||||
総運営費 | $ | 4,101,866 | $ | 3,733,873 | $ | 367,993 | 9.9 | % |
未合併実体収益(損失)における権益
2022年12月31日までの1年間に,未合併実体の権益(損失)が2021年より約7580万ドル減少したのは,i)PGIM合弁企業収益の一部として記録されている6400万ドルの収益が,合弁企業が2021年8月に10データセンターからなるポートフォリオを売却したことと関連していること,およびii)我々の未合併Ascty実体に関連する債務の外貨再計量に関連しているためである。
処分財産の収益
2022年12月31日までの1年間で、処分財産の収益は2021年同期に比べて12.04億ドル減少した。減少の要因は,i)2021年12月にSREITに10個の運営物件を売却して約10億ドルの収益を得たこと,ii)2021年3月に欧州11データセンター(イギリスで4つ,オランダで3つ,フランスで3つ,スイスに3つ)のポートフォリオをCapitaLandが後援したREIT Ascendas Reitに売却することに関する収益が約3.32億ドル,総購入対価格が約6.8億ドルであったこと,iii)2022年8月にダラス市場に売却された1カ所の物件による販売純収益1.74億ドルによって相殺されたことである。
債務の早期返済による損失
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間で、債務早期返済による損失は約3250万ドル増加した。増加の主な原因は、2022年2月に満期となる4.750分の債券を償還し、5,110万元の損失を招くことである。2023年に満期になった2.750分の債券を償還すると、1,830万元の損失となる。
所得税費用
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間、所得税支出は4120万ドル減少した。この低下は,i)オランダの純営業損失の推定準備金の放出および2022年のTeraco税収割引の計上と,ii)会社税率の引き上げによりイギリスの繰延税支出が2021年6月30日までの四半期で19%から25%に増加したためである。
64
カタログ表
財務諸表索引
流動性と資本資源
“流動資金と資本資源分析-親会社”と“流動資金と資本資源分析-経営パートナーシップ”の部分は、総合的な基礎の上で私たちの流動性と資本資源を理解するために、相互に結合して読まなければならない。“親会社”という言葉は,合併していないDigital Realty Trust,Inc.であり,我々の運営パートナーシップは含まれていない.用語“運営パートナーシップ”または“OP”とは,統合後のDigital Realty Trust,L.P.である.
流動性と資本源分析-親会社
我々の親会社自体は業務を経営しておらず,運営組合会社の唯一の一般パートナーを務めているだけであり,時々公開株を発行し,上場会社として運営として若干の支出(運営組合社全数償還)と,運営組合とそのいくつかの付属会社および連合会社のいくつかの無担保債務の保証を提供している.私たちの経営パートナーまたはそのような子会社がその債務要求を履行せず、親会社の保証義務をトリガした場合、私たちの親会社は、このような保証項目の下での現金支払い約束を履行することを要求される。私たちの親会社の唯一の物質的資産は私たちの運営パートナー関係への投資だ。
私たちの親会社の主な資金要求は普通株と優先株の配当金を支払うことです。私たちの親会社の主な資金源は私たちの運営パートナー関係から得られた分配です。
当社が共同会社を経営する唯一の一般パートナーとして、当社の親会社は、当社の経営パートナーの日常管理とコントロールに対して全面的、独占的、完全な責任を持っています。私たちの親会社は、私たちの運営組合が私たちの運営組合の組合合意に規定されている方式で、その使用可能な現金の一部を分配することを促し、この部分の現金は私たちの親会社が適宜決定します
状況が許可されている場合、私たちの親会社は市場状況と利用可能な定価に応じて、時々株式を発行するかもしれない。このような持分発行の任意の収益は、通常、私たちの運営パートナーの追加持分と交換するために、私たちの運営パートナーに貢献します。私たちの経営パートナーは、得られたお金を、より多くの不動産の購入、発展機会のための資金、および一般的な運営資金用途のために使用する可能性があり、未償還債務または株式証券を買い戻し、償還または解約するために使用される可能性がある。
わが親会社と我々の経営パートナーは、2022年4月1日の市場(ATM)株式発売販売協定(“販売契約”)の契約先である。販売プロトコルにより,Digital Realty Trust,Inc.はつねに様々な指定されたエージェントを介して総発行価格15億ドルの普通株を発行·販売することができる.販売契約に基づく普通株販売は、証券法第415条の規定により“市場で”発行される方式で行われる。2022年12月31日現在、同計画によると、今後も15億ドルが販売される。当社の親会社は、この計画の純収益を使用して、当社が運営する共同企業のグローバル循環信用手配下の借金を一時的に返済し、より多くの物件または業務を買収し、発展機会に資金を提供し、他の債務の返済または買い戻し、償還または未償還債務証券の返済に利用可能な他の一般企業用途を含む運営資本および他の一般企業用途に使用する予定である。
2021年9月13日,Digital Realty Trust,Inc.は6250,000株の普通株の公開発行を完了し,これらの株はすべてある金融機関と締結した長期販売協定に基づいて発行された.長期買手は公募株にDigital Realty Trust,Inc.の普通株の計6,250,000株を借入·売却した.Digital Realty Trust,Inc.は,公開発売された長期購入者から我々の普通株を売却しても何の収益も得ていない.2022年12月31日までに625万株の株式を発行し、長期売却合意を実施し、得られた金は約9.39億ドル。長期販売契約実物決済後,経営組合はDigital Realty Trust,Inc.に普通パートナー普通組合単位を発行し,純収益の貢献と交換する。
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カタログ表
財務諸表索引
我々の運営組合企業の運営資金源,特に運営からのキャッシュフロー,およびそのグローバル循環信用手配下の利用可能資金は,我々の組合企業が親会社に割り当て金を支払い,さらに我々の親会社に株主に配当金を支払わせるのに十分であると信じている.しかし、私たちの運営パートナー関係の資金源は、私たちの親会社に分配金を支払うことを含めて、完全に利用可能で、または十分な金額でその需要を満たすことを保証することはできません。資本不足は、当社の運営組合企業が親会社にその分配を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性があり、逆にわが親会社がその株主に現金配当金を支払う能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
Cash-Parentの未来の用途
当社の親会社は、時々現金購入および/または公開市場購入、私的交渉取引または他の方法の株式証券交換を介して、その運営組合またはその子会社の株式または債務証券を解約、償還または買い戻すことを求める可能性がある。このような買い戻し、償還または交換(あれば)は、当時の市場状況、私たちの流動性要求、契約制限、または他の要素に依存するだろう。関連した金額は大きいかもしれません。
配当と分配-親会社
私たちの親会社は毎年その課税所得額の90%(資本収益を含まない)を分配しなければならず、米国連邦所得税のREIT資格に適合し続けることができる。私たちの親会社は、私たちが経営する共同企業経営活動のキャッシュフローから定期的にその普通株株主に四半期配分を行う予定ですが、契約に制約されていません。歴史的には、我々の親会社は株主に現金を割り当てることでこの分配要求を満たしているが、現金や他の財産を分配することでこの要求を満たすことを選択することもできる。このようなすべての分配は親会社の取締役会によって自ら決定される。我々の親会社は,流通レベルを決定する際には,REITの要求に加えて,市場要因と我々の運営パートナーシップの表現も考慮する.設立以来、私たちの親会社は毎年少なくとも100%の課税収入を分配し、会社レベルの連邦と州所得税を最大限に削減してきた。累計株主に割り当てられた金額は主に計利口座と短期利上げ証券に投資されており、これは当社の親会社の不動産投資信託基金の地位を維持する意図と一致している。
この分配要求により,我々の運営組合企業は親会社がREITsでない他社のように留保収益に依存して継続的な運営に資金を提供することはできない.当社の親会社は、当社の運営パートナーの運営資金需要、および新規または既存物件の潜在的な開発、買収、または既存または新たに設立された合弁企業への投資を満たすために、債務および株式市場で資金を調達し続ける必要があるかもしれない。また、必要があれば、当社の親会社は、REITの分配要求を満たし、当社の親会社のREIT地位を維持するために、運営パートナーのグローバル循環信用手配(わが親会社によって保証される)下の借金を使用することを要求される可能性がある。
親会社の現在または累積収益と利益の分配は、通常、一般収入に分類されるが、親会社の現在および累積収益および利益の分配を超える分配は、親会社株における米国連邦所得税に基づいて、株主が資本リターンとして分類されることが多い。親会社株における株主を超える米国連邦所得税ベースの分配は、一般に資本利益として記述される。業務活動によって提供される現金は一般的に毎年の分配に資金を提供するのに十分だ。しかし、私たちはまた、分配のために資金を提供するために、グローバル循環信用メカニズム下の借金を利用する必要があるかもしれない。
2022年に支払われる親会社の普通株式と優先株分配の予想税収は以下の通りである:約59%の一般収入、16%の資本利益分配、25%の非配当分配。2021年に支払われた親会社の普通株と優先株分配に対する税収処理は、約9%の一般収入と91%の資本利益分配である。2020年に支払われる親会社の普通株式分配に対する税収処理は,約72%の一般収入と28%の資本利益分配である
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カタログ表
財務諸表索引
親会社が2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までの年度普通株と優先株の配当金を発表·支払いすることについては、第8項付記14を参照されたい。本文書に掲載されている連結財務諸表に付記されている“権益及び資本”。
流動性と資本資源運営パートナーシップ分析
2022年12月31日現在、890万ドルの制限現金は含まれていない1億418億ドルの現金と現金等価物を持っている。制限現金は主に未来の契約資本支出に他の預金を加えることに関するものだ。私たちの流動資金要求は主に
● | 運営費は |
● | 私たちの不動産に関する開発コストや他の資本支出は |
● | 私たちの親会社に割り当てられ配当金を支払うことができます |
● | Digital Realty Trust,L.P.において通常の有限共同権益を持つ単位ホルダーに割り当てる |
● | 借金を返済して |
● | 潜在的、買収。 |
2021年11月18日、私たちは私たちの世界循環信用手配と円循環信用手配のために再融資を行った。2022年4月5日、運営パートナーシップは、他を除いて、グローバル循環信用手配の規模を30億ドルから37.5億ドルに増加させるグローバル循環信用計画修正案に署名した。全世界の循環信用計画は40.5億ドルまでの借入金(円循環信用手配から抽出可能な約3億ドルを含む)を提供する。グローバル循環信用手配は様々な通貨の借金を提供し、融資者の約束と他の前提条件を受け取ることを条件に、さらに7億5千万ドルを増加させることができる。両施設とも2026年1月24日に満期となり、2~6カ月の延期オプションが選択できる
これらの施設は持続可能な発展につながる定価部分もあり、定価は年間業績目標に応じて調整することができ、さらに私たちが引き続きリーダー的な地位を維持し、持続可能なビジネス実践に取り組んでいることを示している。
グローバル循環信用手配は、将来的により多くの通貨を増加させる能力を含む様々な通貨の借金を提供する。私たちは、より多くの不動産を買収し、発展の機会に資金を提供するために、世界循環信用計画下の利用可能な借金を使用し、また、未償還債務または株式証券の買い戻し、償還または償還のための可能性があることを含む一般的な運営資金および他の会社の用途として使用することを意図している。私たちの全世界循環信用スケジュールに関するより多くの情報は、項目8、付記11を参照してください。総合財務諸表付記中の“経営組合企業の債務”。
現金の未来用途
私たちの物件は顧客関連の資本支出や一般資本改善のために定期的に資本投資を行う必要があります。お客様のニーズに応じて、追加の能力を建設·開発するための重大な改善コストが発生することが予想されます。2022年12月31日現在、建築契約に関連する未償還引受金は約26億ドルあり、その中には約4150万ドルの償還可能金額が含まれている。
我々は現在,2023年12月31日までの1年間に,我々の発展計画に約23億~25億ドルの資本支出が生じると予想している。この額は上昇または低下する可能性があり、実質的である可能性があり、需要の変化、リース結果、および債務または株式資本の利用可能性を含む多くの要因に基づいている。
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カタログ表
財務諸表索引
発展プロジェクト
私たちが不動産を開発することによって発生する費用は私たちの流動性要求の重要な構成要素だ。次の表は,本報告に記載されている期間までの現在の開発プロジェクトへの累計投資と,これらのプロジェクトへの期待される将来投資をまとめており,未合併実体が発生したり発生するコストは含まれていない。
開発ライフサイクル | 2022年12月31日まで | 2021年12月31日まで | ||||||||||||||||||||
レンタル可能純額 | 現在のところ | 未来.未来 | レンタル可能純額 | 現在のところ | 未来.未来 | |||||||||||||||||
(単位:千) |
| 平方フィート(1) |
| 投資する(2) |
| 投資する(3) |
| 総コスト |
| 平方フィート(1) |
| 投資する(4) |
| 投資する (3) |
| 総コスト | ||||||
土地を残して未来の発展のために使う(5) |
| 適用されない |
| $ | 118,452 |
| $ | — |
| $ | 118,452 |
| 適用されない |
| $ | 133,683 |
| $ | — |
| $ | 133,683 |
建設中と発展の空間 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
土地流転開発(5) | 適用されない | $ | 1,118,954 | $ | — | $ | 1,118,954 | 適用されない | $ | 974,464 | $ | — | $ | 974,464 | ||||||||
発展のために残された空間(6) |
| 1,437 |
| 245,483 |
| — |
| 245,483 |
| 1,091 | 210,903 |
| — | 210,903 | ||||||||
基地建築工事 |
| 3,918 |
| 693,926 | 649,640 |
| 1,343,566 |
| 3,320 |
| 545,529 | 460,595 |
| 1,006,124 | ||||||||
データセンター建設 |
| 4,802 |
| 2,180,060 |
| 3,299,457 |
| 5,479,517 |
| 2,980 |
| 1,409,403 |
| 1,825,369 |
| 3,234,772 | ||||||
設備プールとその他の在庫 |
| 適用されない |
| 32,409 |
| — |
| 32,409 |
| 適用されない |
| 7,881 |
| — |
| 7,881 | ||||||
園区、テナント改善、その他 |
| 適用されない |
| 518,302 |
| 169,756 |
| 688,058 |
| 適用されない |
| 65,209 |
| 99,118 |
| 164,327 | ||||||
建設総規模と未来の発展のために保留している土地 |
| 10,157 | $ | 4,907,586 | $ | 4,118,853 | $ | 9,026,439 |
| 7,391 | $ | 3,347,072 | $ | 2,385,082 | $ | 5,732,154 |
(1) | 契約レンタルの平方フィートを除いて、利用可能な電力、必要なサポート空間、および公共領域を含む、レンタル可能な正味レンタル可能平方フィートの総面積を推定します。未統合エンティティに保有されている物件の平方フィートは含まれていない。建築面積は現在の見積もりとプロジェクト計画に基づいており,プロジェクト完了後に再測定により変化する可能性がある。 |
(2) | 2022年12月31日までに発生した残高を示す。 |
(3) | 契約、予算、または承認された基本建設計画に基づいて特定の作業範囲を完成させる見積もりコストを代表する。 |
(4) | 2021年12月31日までに発生した残高を示します。 |
(5) | 2022年12月31日現在で約842エーカー,2021年12月31日現在で約849エーカーである。 |
(6) | 未統合エンティティによって保持される発展空間は含まれていない. |
(7) | 2022年8月1日までに完成したTeraco地点の公正価値調整に関する4.028億ドルを含む。 |
土地棚卸しと発展のための空間は、将来の発展までにかかる累積コストを反映している。基礎建築建設には,建築インフラの継続的な改善,将来のデータセンター内装の準備が含まれている。データセンターの建設には870万平方フィートの鍵Flexが含まれています® 動力基地の建物と®製品です。一般的に、私たちは12ヶ月以内にスペースを提供する予定ですが、レンタル開始日は最終交付スケジュールに大きな影響を与える可能性があります。設備プールおよび他の在庫は、データセンターの建築内装に必要な長期的な先行設備および材料の価値をタイムリーに導入し、交付することを表す。園区、テナント改善、その他のコストは開発作業の価値を含み、これらの開発仕事は最近私たちの運営グループに転換した空間を利益にし、主に共有インフラプロジェクトと第一世代テナント改善から構成されている。
資本支出(受取実現制)
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間資本支出活動(単位:千)をまとめたものです
十二月三十一日までの年度 | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
発展プロジェクト | $ | 2,210,790 | $ | 2,176,203 | ||
強化と改善 |
| 12,291 |
| 2,812 | ||
経常資本支出 |
| 266,466 |
| 217,103 | ||
資本支出総額(間接コストを除く) | $ | 2,489,547 | $ | 2,396,118 |
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カタログ表
財務諸表索引
2022年12月31日までの1年間で、総資本支出は2021年同期の23.961億ドルから約24.895億ドルに増加し、9340万ドルに増加した。2022年12月31日までの1年間、私たちの発展プロジェクトに私たちの増強と改善プロジェクトを加えた資本支出は約22.231億ドルで、2021年の同時期より約2%増加した。私たちの開発資本支出は一般的に私たちが利用できる現金、株式、そして債務資本によって資金を提供する。
2022年と2021年12月31日までの年度では、資本化の間接コスト(利息を含む)はそれぞれ1兆569億ドルと1兆247億ドルだった。資本化利息はそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日までの年間資本化間接コスト総額の約7080万ドルと5350万ドルを占める。金利と適格活動の増加により、2022年12月31日までの年度の資本化利息は2021年同期に比べて増加している。資本化利息を含まず,2021年同期と比較して2022年12月31日までの年度間接コストが増加し,建築活動に直接従事する従業員の報酬支出が増加したことが主な原因である
私たちの成長戦略と一致して、私たちは潜在的な買収機会を積極的に求め、職務調査と交渉は往々にして異なる段階で異なる時間にある。2023年12月31日までの1年間、買収のドル価値は多くの要素に依存し、顧客の需要、リース結果、債務或いは株式資本の可用性及び買収機会を含む。また、個人機関投資家のデータセンター資産種別に対する受容度はますます高くなり、通常は資本化率を低くし、このような個人投資家のリターン期待は往々にして私たちを下回っているからである。したがって、このような市場動態が持続する中で、最近の単一資産買収活動が私たちの成長に占める割合は小さくなると予想される。
吾等は時々現金で購入及び/又は公開市場で購入し、ひそかに取引又はその他の方法で親会社の株式証券を交換して、親会社の未償還債務又は持分を償還又は買い戻すことができる。このような買い戻しまたは交換は、当時の市場状況、私たちの流動性要件、契約制限、または他の要素に依存するだろう。関連した金額は大きいかもしれません。
現金源
私たちは、予定された債務満期日および買収および非日常的資本改善資金の支払い、運営からの純現金、将来の長期保証および無担保債務、ならびにわが親会社が発行した株式および債務証券、ならびに株式発行の収益を含む、短期および長期流動資金需要を満たすことを期待しています。私たちはまた、買収や非日常的な資本改善を含め、将来の短期的かつ長期的な流動性需要に資金を提供するために、私たちのグローバル循環信用スケジュールを使用して、永久融資を待つことも可能です。2023年2月21日現在、私たちの世界循環信用手配の下で約18億ドルの借金がある
私たちの世界循環信用計画は最高37.5億ドルの借金を提供することができる。私たちは時々グローバル循環信用計画の規模を最大で7億5千万ドル増加させることができ、条件は貸主の約束と他の前提条件を受け取ることだ。全世界循環信用手配は2026年1月24日に満期になり、2つの6ヶ月の延期オプションが選択できる。私たちは私たちの時々の流動資金需要を満たすために、世界循環信用メカニズム下の利用可能な借金を使用し、使用しようとしている。私たちの全世界循環信用スケジュールに関するより多くの情報は、付記11を参照されたい。“経営組合企業の債務”は、本報告に記載されている連結財務諸表に記入する。
69
カタログ表
財務諸表索引
2022年8月11日、共同企業を経営する完全子会社Digital Dutch Finco B.V.は、(1)3.75億ユーロの3年間優先無担保定期融資手配(“2025年定期融資”)の全資金を締め切りに提供する定期融資協定(“ユーロ定期融資協定”)を締結し、(2)3.75億ユーロの5年間優先無担保定期融資手配(“2025-27年定期融資手配”、2025年定期融資メカニズムとともに“ユーロ定期融資手配”と呼ぶ)、その中には、成約日に資金を獲得した1.25億ユーロの初期定期融資と、成約日に資金がなく、2022年9月9日に資金を得ることを約束した2.5億ユーロの遅延抽出定期融資約束が含まれている。ユーロ定期ローンの手配はユーロで借金することを規定している。2025年の定期ローンは2025年8月11日に満期になる。2025-27年の期限スケジュールは2025年8月11日に満了し、2つの期間延長オプションによって制限され、各オプションの期間は1年となります。ユーロ定期融資の金利は、欧州銀行の同業借り換え金利を基準としており、我々の長期優先無担保債務に基づく企業信用格付けの保証金に加え、年利は0.80%から1.60%である。期限までに適用される借入金金利はEURIBOプラス0.95%の年利である。私たちはまたユーロの期限に応じて行政代理に一定の費用を支払うように手配しなければならない。ユーロ定期ローンは、プレミアムや罰金を支払う必要がなく、いつでも全部または部分的に自発的に前払いすることができる。ユーロ定期融資メカニズムに基づいて借入して返済または前払いした金はこれ以上借入してはならない。
2022年10月25日,当社,運営組合および運営組合のいくつかの付属会社は,行政エージェント(“行政エージェント”)である米国銀行,いくつかの貸手(“貸手”)およびホストエージェント(“ホストエージェント”)であるArnold&Porter Kaye Scholer LLPと署名された新しい定期融資プロトコルを運営組合,当社,行政エージェントおよび貸手に交付する信託協定(“信託合意”)を締結した。貸手と行政エージェント(“定期融資プロトコル”)はホストエージェントによってホストされ,特定の条項を満たした後にホストエージェントによって解除される.2023年1月9日、定期融資は実行され、発効したとみなされるホスト契約の条項および条件が満たされた。定期融資協定は7.4億ドルの優先無担保定期融資手配(“定期融資手配”)を規定している。定期ローンの手配はドルでお金を借りることになっています。定期融資手配は2025年3月31日に満期となるが、経営組合企業が12ヶ月間延期することを選択することができ、経営組合は定期融資手配項目の下の定期融資当時返済されていなかった元金に基づいて0.1875%の延期費用を支払わなければならないことを前提としている。
分配する
私たちの職場へのすべての分配は私たちの親会社の取締役会によって決定されます。2022年まで、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度については、我々の共通単位と優先単位の支払いの割り当てについてのより多くの情報については、項目8、付記14を参照されたい。連結財務諸表に付記されている“権益と資本”。
70
カタログ表
財務諸表索引
未済総合債務
次の表は、2022年12月31日現在の未返済債務と、契約債務満期日と元金支払い(千単位)をまとめています
未済債務
債務の概要: |
|
| ||
定率率 | $ | 13,363.8 | ||
金利交換に制約された可変金利債務 |
| 157.3 | ||
固定金利債務総額(金利交換を含む) |
| 13,521.1 | ||
可変金利--未ヘッジ |
| 3,202.8 | ||
合計する | $ | 16,723.9 | ||
総債務の割合を占める: |
|
| ||
固定金利(債務交換を含む) |
| 80.8 | % | |
可変金利 |
| 19.2 | % | |
合計する |
| 100.0 | % | |
2022年12月31日までの有効金利 |
|
| ||
固定金利(ヘッジファンドの変動金利債務を含む) |
| 2.41 | % | |
可変金利 |
| 2.93 | % | |
実利率 |
| 2.51 | % |
契約債務満期日と元金支払い
全世界循環 | 安全じゃない | 安全じゃない | 安全と | ||||||||||||
| 信用手配(1) |
| 定期ローン |
| 高級付記 |
| その他の債務 |
| 債務総額 | ||||||
2023 | $ | — | $ | — | $ | 108,121 | $ | 9,335 | $ | 117,456 | |||||
2024 | — | — | 944,375 | 9,381 | 953,756 | ||||||||||
2025 | — | 401,438 | 1,179,145 | — | 1,580,583 | ||||||||||
2026 |
| 2,167,889 |
| — |
| 1,448,119 |
| 58,575 |
| 3,674,583 | |||||
2027 |
| — |
| 401,437 |
| 1,162,181 |
| 135,000 |
| 1,698,618 | |||||
その後… |
| — |
| — |
| 8,379,020 |
| 319,839 |
| 8,698,859 | |||||
小計 | $ | 2,167,889 | $ | 802,875 | $ | 13,220,961 | $ | 532,130 | $ | 16,723,855 | |||||
未償却純割引 |
| — |
| — |
| (37,280) |
| — |
| (37,280) | |||||
未償却繰延融資コスト | (17,438) | (5,426) | (63,648) | (3,260) | (89,772) | ||||||||||
合計する | $ | 2,150,451 | $ | 797,449 | $ | 13,120,033 | $ | 528,870 | $ | 16,596,803 |
(1) | 私たちが行使できる2つの6ヶ月の延期選択権に支配されている。私たちが適切な通知を出しさえすれば、私たちはいくつかの陳述と保証を行い、そして全世界循環信用手配項目の下に違約が存在せず、銀行グループは延期選択権を付与する義務がある。 |
我々の債務と企業総価値の比率は約35%(Digital Realty Trust,Inc.普通株による2022年12月31日の終値100.27ドル)である。そのため,我々の企業総価値はDigital Realty Trust,Inc.発行された普通株の市場価値(減少する可能性があり,我々の債務と企業総価値の比率を増加させる)の総和と定義され,Digital Realty Trust,Inc.優先株の清算価値に加え,我々の運営パートナー会社であるDigital Realty Trust,Inc.が持つ単位の総価値(単位価値はDigital Realty Trust,Inc.普通株の1株市場価値に等しく,長期インセンティブ単位,Cクラス単位,Dクラス単位は含まれない),私たちの合併債務総額の帳簿価値を加える。
上記の変動金利債務の利息は、各種1カ月期SOFR、EURIBOR、SORA、BBR、HIBOR、Tibor、基本CD金利とCDOR金利に基づいており、具体的には、我々のグローバル循環信用手配と無担保定期融資を含む債務管理のそれぞれの合意に依存する。2022年12月31日現在,我々の債務から初期満期日までの加重平均期間は約5.2年(あるいは延期オプション行使を想定し,約5.3年)である.
71
カタログ表
財務諸表索引
表外手配
2022年12月31日現在、未合併実体保証債務における割合シェアは約9.088億ドルである。
キャッシュフロー
以下,我々のキャッシュフローの概要検討は統合キャッシュフローテーブルに基づいており,以下に示す期間におけるキャッシュフローの変化を網羅的に検討することを意味するものではない.
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較
次の表に各期間の現金流量と期末現金,現金等価物と制限現金残高(千)を示す.
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
経営活動が提供する現金純額 | $ | 1,659,388 | $ | 1,702,228 | $ | 1,706,541 | ||
投資活動のための現金純額 |
| (4,699,403) |
| (1,061,721) |
| (2,599,347) | ||
融資活動提供の現金純額 |
| 2,969,149 |
| (590,630) |
| 935,689 | ||
現金、現金等価物、および制限的現金純増加 | $ | (70,866) | $ | 49,877 | $ | 42,883 |
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間投資活動で使用される現金純額の変化には、以下の金額(千計)が含まれている。
変わる | ||
2022 vs 2021 | ||
企業合併·買収資産のための現金増加 | $ | (1,738,163) |
不動産投資を改善するための現金増加 | (122,325) | |
現金の増加は未合併実体への投資に寄与する | (298,760) | |
不動産販売収益による現金純額の減少 | (1,419,505) | |
他の変化 |
| (58,929) |
投資活動のための現金純額が増加する | $ | (3,637,682) |
2021年同期と比較して、投資活動のための現金純額が増加した要因は、
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間融資活動で使用される現金純額の変化には、以下の金額(千単位)が含まれている。
72
カタログ表
財務諸表索引
変わる | ||
2022 vs 2021 | ||
短期借款による現金増加 | $ | 1,779,735 |
無担保·無担保債務収益による現金増加 | 966,638 | |
無担保·無担保債務の償還のための現金増加 | (45,609) | |
普通株発行収益コストを差し引いて提供される現金が増加 | 756,336 | |
配当金と分配支払いのための現金増加 |
| (71,439) |
他の変化 | 174,118 | |
融資活動が提供する現金純額が増加する | $ | 3,559,779 |
2021年同期と比較して、資金調達活動が提供する現金純額が増加した要因は、
(i) | 短期借入金からの現金収益が増加した |
(Ii) | 2022年担保/無担保債務と発行手形(2022年1月発行2032年手形、2022年3月発行スイスフラン手形、2022年8月発行ユーロ定期融資、2022年9月と12月発行2028年手形)から提供される現金は増加したが、2021年債務発行(2021年1月発行2031年手形、2021年7月発行スイスフラン手形)によって相殺された |
(Iii) | 無担保手形の返済のための現金増加(2022年、2025年満期の4.750%手形(4.5億ドル)を償還し、2021年には2023年に満期となった2.750%の手形(3億ドル)を償還し、無担保定期融資の残高(5.37億ドル)を返済した |
(Iv) | 普通株式および普通株の1株当たり配当額の増加により増加した配当および割り当て |
(v) | 2022年7月と12月の長期販売協定の決済により増加し、2021年のATM計画の収益と相殺される。 |
共同経営における非持株利益について
非持株権は,我々の運営パートナーシップのうちDigital Realty Trust,Inc.に属さない公共単位に関連しており,2022年12月31日現在,これらの公共単位は我々の運営パートナーシップ公共単位の2.1%を占めている.歴史的に見ると、私たちの経営パートナーシップはかつて第三者売り手に私たちのこのような第三者による不動産購入権益に関する共通部門を配布したことがある。
有限パートナーは、我々の運営パートナーに、償還時に相当数のDigital Realty Trust,Inc.普通株の公平な市場価値に基づいて、その一部または全部の普通株単位を償還して現金と交換することを要求する権利がある。あるいは,Digital Realty Trust,Inc.の普通株と引き換えに,これらの通常単位を買収することを選択し,1対1に基づいて,株式分割,株式配当,株式発行権利,指定された非常割当て,類似イベントの場合に調整することができる.2022年12月31日までに、会社がDuPont Fabros Technology,Inc.を買収したことと関係があり、DuPont Fabros Technology,L.P.のある前単位所有者が発行した経営組合約20万個の一般単位はまだ返済されておらず、ある制限を受けているため、総合貸借対照表に永久資本として列記しない。
インフレ率
私たちの多くの賃貸契約は単独の不動産税と運営費用の増加を規定している。また、多くの賃貸借契約は固定基数賃貸料の上昇を規定している。インフレの増加は少なくとも上記の契約賃料増加と費用増加によって部分的に相殺されると考えられる。しかし、ある時期のインフレは、私たちの世界循環信用手配下の借金、私たちの無担保定期融資下の借金、無担保優先手形の発行を含む、私たちの可変金利借款のコストを増加させるかもしれない。
また、“第1 A項”を参照されたい。リスク要因“この10-K表の年次報告では、インフレが私たちの業務に直接または間接的にもたらす可能性のあるリスクを検討している。
73
カタログ表
財務諸表索引
肝心な会計政策
キー会計政策とは、経営陣が不確定事件の予想結果に対する判断を使用して、実体の財務状況と経営結果に重要な推定と仮定を行うことである。これらの問題に対する我々の推定と仮定は,歴史と現在の条件および未来の期待に基づいているが,これらの推定および仮定は本質的に主観的である.私たちのこれらの事項の見積もりと仮定の変化は、私たちの財務状況と私たちの経営業績の特定の項目に影響を与える可能性があり、株主、潜在投資家、業界アナリスト、融資者は、私たちの業績を評価する際にこれらの項目を使用しました。総合財務諸表付記2に記載の重要会計政策では、後続項目がキー会計政策とされる基準に適合していることが吾等によって確認されている。これらの重要な会計政策の詳細については、付記2を参照されたい
公正価値計量公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において資産の売却によって受信された価格または負債の移転によって支払われた価格(退出価格)に反映されることが意図されている。私たちは公正な価値計量を使用して、私たちが様々なプロジェクトの公正な価値を決定できるようにした。公正価値計量は、1)不動産および無形資産の回収可能性の評価(資産の公正価値を帳簿純値と比較して任意の潜在的減価を定量化することに関連する)、2)販売対象資産を保有する会計処理(保有対象資産資格に適合する資産を記録し、帳簿価値または公正価値から売却コストを減算する低い者処理に関連する)、および3)業務合併または資産買収に関連して買収された資産および負債の公正価値および未合併実体のいくつかの持分を決定する点で最も重要である。
我々は,入手可能な市場情報と,これらの目的に適していると考えられる推定方法を用いて公正価値を推定する.公正価値の確定は大量の判断と主観性に関連するため、公正価値を推定することは必ずしも処置時に実現する金額を表明するとは限らない。注2を参照してください。“重要会計政策概要”の連結財務諸表に関するより多くの情報
不動産資産の回収可能性イベントや状況がそのような資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性がある(“トリガイベント”)ことを示すたびに,その資産の帳簿価値を評価する.トリガイベントは、一般に、物件予想保有期間の変化、不動産予想将来のキャッシュフローの不利な変化、または将来持続すると予想される過去のキャッシュフロー損失傾向と関係がある。トリガイベントの評価が,ある物件や資産グループの帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合,その資産が発生すると予想される将来の未割引キャッシュフローの純額を推定し,その金額をその資産の帳簿価値と比較する.もし私たちの未来の未割引現金流量評価が物件や資産グループの帳簿価値を回収できないことを示した場合、私たちはその物件または資産グループの帳簿価値が公正価値を超えた程度に減値損失を記録する。注2を参照してください。連結財務諸表の“重要会計政策概要”は、より多くの情報を取得する。
統合する私たちはすべての完全所有の実体と私たちが統制しているすべての部分が持っている実体を統合する。さらに、私たちは私たちがその主要な受益者である可変利益エンティティ(“VIE”)を統合する。我々は、どの企業がそのエンティティの経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利があるかを決定し、そのエンティティの損失/そのエンティティから利益を得る義務を負う権利があるかどうかを決定するために、手配中の実質的な条項を考慮することによって、エンティティがVIE(主な受益者)であるかどうかを評価する
74
カタログ表
財務諸表索引
VIE定義に適合しないエンティティについては、まず、我々が通常のパートナーであるか有限パートナーであるか(または非パートナーシップ構造の投資の等価物)であるかを考える。私たちは私たちを統合して普通のパートナーの実体であり、限られたパートナーは統制権を排除する権利を持っていない。私たちが普通のパートナーの実体であるが、有限パートナーは実質的な参加権或いは脱退権を持っていて、私たちは実体をコントロールできなくなり、私たちは権益会計方法を採用して、私たちは普通のパートナーとして、私たちは実体の運営と財務政策に重大な影響を与えることができるからだ。私たちが有限パートナーであるエンティティ、または構造が提携企業のエンティティと類似していない場合、私たちは、所有権権益、投票権制御、意思決定権力、およびパートナーの契約および実質的な参加権などの要素を考慮する。要素が私たちが一つのエンティティで持株権を持っているということを見せてくれる時、私たちはこのエンティティを統合する。注8を参照してください。連結財務諸表の“未合併実体への投資”は、より多くの情報を取得する。
収入確認私たちの収入の大部分は、会計基準アセンブリ842、賃貸(“ASC 842”)で計算された経営賃貸プロトコルに従って顧客に物件を賃貸することから来ている。吾らはほぼすべての賃貸支払いがレンタル期間内に徴収されることを決定しており、吾らはレンタル期間について提供される最低賃貸支払い総額を直線原則で確認する
顧客の信用、未払い売掛金残高、歴史的不良債権、および現在の経済傾向から賃貸支払いの可能性を推定します。レンタル期間内に実質的にすべての賃貸支払いを受け取ることが不可能であれば、レンタル料収入は支払いを受けたときに確認され、吾らは任意の受取賃貸料残高について任意の保証金や信用状の残高を引いて全額推定手当を記録する。その後,徴収の可能性が確定した場合には,1)直線的に賃貸料収入を確認すること,2)増額収入を記録し,確認された累積金額がレンタル開始以来直線的に記録すべき金額に等しくなるようにすること,および3)未返済売掛金に記録されている不良債権準備に戻ることである。注5を参照してください。財務諸表の“売掛金”を連結して、より多くの情報を取得する。
新会計公告
注釈2を参照されたい。連結財務諸表の“重要会計政策概要”。
運営資金
我々は、全国不動産投資信託協会(NAREIT)がNAREIT運営資金白書−2018年に再記述した基準に基づいて運営資金またはFFOを計算した。FFOとは,純収益(損失)(公認会計基準に基づいて計算される),売却財産の収益(または損失),既存関係からの収益,減価償却費用および不動産に関する減価償却や償却(繰延融資コストの償却は含まない),および合併していない組合員と合弁企業を調整した収益である.経営陣は、不動産関連の減価償却や償却、財産処分の損益を取り除き、合併していない組合企業や合弁企業を調整した後、年間と比較した場合、入居率、賃料、運営コストの傾向を反映しているため、補完業績測定基準としてFFOを使用している。REITs表現を評価する公認指標として,FFOは投資家によって他のREITsとの経営表現を比較するための基礎として用いられると信じている。しかし、FFOには減価償却や償却が含まれていないため、使用や市場状況による物件価値の変化も含まれておらず、私たちの物件の運営業績を維持するために必要な資本支出や資本化賃貸手数料レベルも含まれておらず、これらはすべて実際の経済的影響を持っており、私たちの財務状況と運営結果に実質的な影響を与える可能性があるため、FFOは私たちの業績を評価する指標としての効用は限られている。他の不動産投資信託基金はNAREIT定義に基づいてFFOを計算しない可能性がある, 私たちのFFOは他のREITsのFFOと比べものにならないかもしれない。FFOはGAAPによって計算された純収入の補完のみとみなされ,我々の業績の測定基準とすべきである。
75
カタログ表
財務諸表索引
普通株主が入手可能な純収入と運営資金(FFO)の入金
(単位は千で、1株当たりおよび単位データは含まれていない)
(未監査)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
普通株主が得られる純収入 | $ | 336,960 | $ | 1,681,498 | $ | 263,342 | ||
調整: |
|
|
|
|
|
| ||
経営組合における非持株権益 |
| 7,914 |
| 39,100 |
| 9,500 | ||
不動産関連の減価償却と償却(1) |
| 1,547,865 |
| 1,463,512 |
| 1,341,836 | ||
非制御権益に関する減価償却 | (22,110) | — | — | |||||
合併していない合弁企業の不動産関連減価償却と償却 | 123,099 | 85,800 | 77,730 | |||||
不動産取引収益 | (177,332) | (1,445,229) | (316,895) | |||||
不動産投資減価準備 | 3,000 | 18,291 | 6,482 | |||||
普通株主と単位所有者はFFOを使用することができます(2) | $ | 1,819,396 | $ | 1,842,971 | $ | 1,381,995 | ||
1株当たりの基本FFOと単位FFO | $ | 6.23 | $ | 6.37 | $ | 5.16 | ||
希釈して1株当たりFFOと単位FFO(2) | $ | 6.03 | $ | 6.36 | $ | 5.11 | ||
加重平均普通株式と発行済単位 |
|
|
|
|
|
| ||
基本的な情報 |
| 292,123 |
| 289,165 |
| 268,073 | ||
薄めにする(2) |
| 303,708 |
| 289,912 |
| 270,497 | ||
(1)不動産に関する減価償却および償却計算は以下のとおりである | ||||||||
損益表に基づいて減価償却と償却を出す | $ | 1,577,933 |
| $ | 1,486,632 |
| $ | 1,366,379 |
非不動産減価償却 | (30,068) | (23,120) | (24,543) | |||||
$ | 1,547,865 | $ | 1,463,512 | $ | 1,341,836 |
(2) | 本報告で述べたすべての期間において、Cシリーズ、Jシリーズ、Kシリーズ、およびLシリーズ優先株の影響は排除され、これらの優先株は、制御取引が特定の変化が生じたときに普通株に変換される可能性があり、これらの優先株は、逆薄になるので、Cシリーズ、Jシリーズ、Kシリーズ、およびLシリーズ優先株の補充条項で説明される。 |
| 十二月三十一日までの年度 | |||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
加重平均普通株式と発行済単位 |
| 292,123 |
| 289,165 |
| 268,073 |
補足:希釈証券の影響 |
| 11,585 |
| 747 |
| 2,424 |
加重平均普通株式と発行済単位-希薄化 |
| 303,708 |
| 289,912 |
| 270,497 |
76
カタログ表
財務諸表索引
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちの未来の収入、キャッシュフロー、そして金融商品に関連する公正な価値は一般的な市場金利に依存する。市場リスクとは、市場価格や金利の不利な変化により損失を受けるリスクである。我々はデリバティブを取引や投機目的に用いるのではなく、主要金融機関の信用格付けやその他の要因だけに基づいて契約を締結する。
固定金利と変動金利との間の債務分析
私たちは金利交換協定と固定金利債務を使用して金利変動への開放を減らす。2022年12月31日現在、私たちの合併債務は以下の通りです(百万単位)
|
| 見積もりの公平 | ||||
帳簿価値 |
| 価値がある | ||||
固定金利債務 | $ | 13,363.8 | $ | 9,292.0 | ||
金利交換に制約された可変金利債務 |
| 157.3 |
| 157.3 | ||
固定金利債務総額(金利交換を含む) |
| 13,521.1 |
| 9,449.3 | ||
可変金利債務 |
| 3,202.8 |
| 3,202.8 | ||
未済債務総額 | $ | 16,723.9 | $ | 12,652.1 |
金利変化に対する敏感性
以下の表に,公正価値と2022年12月31日までの利息支出に基づいて金利が変化した場合の影響を示す
| 変わる | ||
事件を仮定する | (百万ドル) | ||
10%利上げ後の金利スワップの公正価値が増加すると仮定する | $ | (0.2) | |
金利が10%下がると金利スワップの公正価値が下がると仮定します |
| 0.2 | |
私たちの債務の年間利息支出が増加して、これは可変金利で、金利が10%引き上げられた後のスワップ利息の影響を受けません |
| 11.9 | |
金利が10%低下した後、私たちの債務の年間金利支出が減少し、これは可変金利であり、スワップ金利の影響を受けない |
| (11.9) | |
金利が10%下がると固定金利債務の公正価値が増加する |
| 210.9 | |
金利が10%上昇すると固定金利債務の公正価値が減少する |
| (201.0) |
金利リスク額は、想定金利が私たちの金融商品に与える影響を考慮することで決定されます。これらの分析は,このような環境下で起こりうる全体的な経済活動の変化の影響を考慮していない。また,このような規模の変化が発生すれば,我々は行動し,この変化に対するリスクをさらに減少させる可能性がある。しかし,取るべき具体的な行動とその可能性への影響には不確実性があるため,これらの分析は我々の金融構造が変化しないと仮定している.
外貨両替リスク
私たちは様々な外貨為替レート変動の影響を受けるリスクを受けており、これは将来のコストとキャッシュフローに影響を与える可能性がある。私たちの主な通貨はユーロ、円、ポンド、シンガポールドルと南アフリカランドです。私たちのブラジルレアルに関連する外国為替リスクへの開放は、Ascty実体の運営と財務状況に占めるこの通貨の影響に限られている。私たちは現地通貨建てで私たちの投資に融資を提供することで、通貨変動の一部のリスクを軽減し、実体の機能通貨以外の通貨で取引することによって生じるいかなる外貨取引収益や損失のリスクを低減しようとしている。また,これらの措置が有効であることは保証されていないにもかかわらず,外貨長期やオプションで明確な取引開放を定義することも可能である.そのため、このような外貨とドルの関係の変化は私たちの収入、営業利益率と分配に影響を与える可能性があり、また私たちの資産の帳簿価値と株主権益金額に影響を与える可能性があります
77
カタログ表
財務諸表索引
項目8.財務諸表と補足データ
連結財務諸表索引
| ページ番号. | ||
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 | 79 | ||
独立公認会計士事務所報告(監査役事務所ID: | 80 | ||
デジタル不動産信託会社の連結財務諸表。 | |||
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 86 | ||
2022年12月31日までの3年間の各年度の連結損益表 | 87 | ||
2022年12月31日までの3年間の各年度の総合総合収益表 | 88 | ||
2022年12月31日までの3年間の各年度の連結権益報告書 | 91 | ||
2022年12月31日までの3年間の各年度の連結現金フロー表 | 92 | ||
デジタル不動産信託合併財務諸表、L.P. | |||
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 93 | ||
2022年12月31日までの3年間の各年度の連結損益表 | 94 | ||
2022年12月31日までの3年間の各年度の総合総合収益表 | 95 | ||
2022年12月31日までの3年間の各年度の連結資本報告書 | 96 | ||
2022年12月31日までの3年間の各年度の連結現金フロー表 | 99 | ||
Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.合併財務諸表 | |||
連結財務諸表付記 | 100 | ||
附表--別表三--財産と減価償却 | 151 | ||
別表三付記--財産と減価償却 | 153 |
78
カタログ表
財務諸表索引
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
Digital Realty Trust,Inc.(当社)の経営陣は、取引規制13 a−15(F)および15(D)~15(F)において定義される財務報告の十分な内部制御の確立および維持を担当する。私たちの内部統制システムは、財務諸表の作成と公正な列報に関する合理的な保証を会社の経営陣や取締役会に提供することを目的としています。
すべての内部制御システムには,どんなに良く設計されていても,固有の限界がある.したがって,有効と判定されたシステムであっても,財務諸表の作成や列報に合理的な保証を提供することしかできない.
最高経営責任者や財務責任者を含む経営陣の監督·参加の下、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価には,トレデビル委員会後援組織委員会が#年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.私たちは2022年12月31日までの年間でTeracoの多数の株式を買収した。我々は、2022年12月31日までの会社の財務報告内部統制、Teraco関連の財務報告内部統制、およびその41億ドルの総資産と7140万ドルの総収入を私たちの全体評価から除外した。我々の評価によると、経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対する社内統制はこれらの基準に基づいて有効であると結論している。
私たちの独立公認会計士事務所はすでに社内財務報告書の内部統制に関する監査報告書を発行しました。この報告書は83ページに登場する。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
Digital Realty Trust,L.P.(運営組合)の経営陣が財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当しており,この用語は取引法規13 a−15(F)および15(D)−15(F)に定義されている。我々の内部制御システムは、公表された財務諸表を作成し、公平に列記するために、経営組合の経営陣に合理的な保証を提供することを目的としている。
すべての内部制御システムには,どんなに良く設計されていても,固有の限界がある.したがって,有効と判定されたシステムであっても,財務諸表の作成や列報に合理的な保証を提供することしかできない.
我々一般パートナーの最高経営責任者と最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下で、2022年12月31日までの運営組合企業の財務報告書の内部統制に対する有効性を評価した。この評価には,トレデビル委員会後援組織委員会が#年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.私たちは2022年12月31日までの年間でTeracoの多数の株式を買収した。我々は、2022年12月31日までの運営組合の財務報告内部統制、Teracoに関連する財務報告内部統制、および41億ドルの総資産、7140万ドルの総収入を全体評価から除外した。我々の評価によると、経営陣は、2022年12月31日現在、これらの基準に基づいて、運営パートナーが財務報告の内部統制に有効であると結論している。
79
カタログ表
財務諸表索引
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
Digital Realty Trust,Inc
新たな金融危機に対する見方 連結財務諸表
Digital Realty Trust,Inc.とその子会社(当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表,2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益表と全面収益,権益とキャッシュフロー表,および関連付記と財務諸表付表III,財産と累積減価償却(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、次の基準に基づいて、会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が後援して組織委員会が発表した報告書と、2023年2月24日の報告書は、社内財務報告の内部統制の有効性について保留されていない意見を示した。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである:(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
80
カタログ表
財務諸表索引
賃貸収入の評価
総合財務諸表付記2で述べたように、当社は賃貸法により賃貸期間内の大部分の賃貸金を受け取る可能性が高い場合、当社は直線法で賃貸料収入を記録します。評価の結果、当社が賃貸契約の残りの期間に実質的にすべての賃貸支払いを徴収することが不可能である場合、当社は、繰延賃貸料と賃貸契約が満了しても支払われていない金額(売掛金)当時の合併残高を賃貸料収入減少額に計上し、賃貸料収入の直線的な確認を停止し、現金で賃貸料収入を確認するようになった。2022年12月31日までの年度の賃貸料とその他のサービス収入は47億ドルで、2022年12月31日までの繰延賃貸料と受取賃貸料の純額はそれぞれ6.016億ドルと5.606億ドルだった。
私たちは賃貸支払いの可能性を評価することを重要な監査事項として決定するつもりだ。得られた証拠の主観的なため,当社がそのリース契約を回収したほとんどの賃貸支払いの可能性評価には監査人が重大な判断を行う必要がある。具体的には、顧客と任意の保証人の信用を評価するには監査員が重要な判断を下す必要がある。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。顧客および任意の保証人の信頼性の評価に関する制御を含む、リース支払い請求プロセスに対する当社の確率評価のいくつかの内部制御の設計および運用有効性を評価した。当社のリース契約を選択する際には、(I)顧客および任意の保証人の法定名称を関連リース契約および第三者信用評価報告と比較すること、(Ii)顧客の信用評価を評価することによって顧客の信頼性を評価すること、(Iii)顧客の財務諸表、最近の公開文書およびニュース記事を含む公開取得可能な情報を読み、(Iv)顧客信用に関する証拠を得るために会社員に問い合わせることによって、当社のほとんどのリース支払いに対する収集可能性の決定を評価する。
| /s/ | |
私たちは2004年以来当社の監査役を務めてきた | ||
2023年2月24日 |
81
カタログ表
財務諸表索引
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
Digital Realty Trust,Inc
財務報告の内部統制については
Digital Realty Trust,Inc.とその子会社(当社)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益表と総合収益、権益とキャッシュフロー表、および関連付記と財務諸表付表III、財産と累積減価償却(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年2月24日の報告書でこのなどの総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
会社は2022年の間にTDE Investments Pty Ltdを買収し、経営陣は2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性の評価において、総資産41億ドルおよび総収入7140万ドルに関連する財務報告の内部統制をTDE Investments Pty Ltd.を除外し、これらの財務報告は2022年12月31日までの会社合併財務諸表に含まれている。私たちは会社の財務報告の内部統制監査に対してもTDE Investments Pty Ltd.財務報告の内部統制の評価を排除した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)会社の資産の取引および処分を合理的かつ正確かつ公平に反映した記録を保存することに関連する政策および手順、(2)規定に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供するプログラム、および手続きが含まれる
82
カタログ表
財務諸表索引
(3)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正会社資産の買収、使用、または処分を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
| /s/ピマウェイ法律事務所 | |
テキサス州ダラス | ||
2023年2月24日 |
83
カタログ表
財務諸表索引
独立公認会計士事務所報告
Digital Realty Trust,L.P.パートナーとDigital Realty Trust,Inc.Digital Realty Trust,L.P.取締役会:
新たな金融危機に対する見方 連結財務諸表
Digital Realty Trust,L.P.及びその付属会社(運営組合)2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表,2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表及び総合総合収益,資本及びキャッシュフロー表,及び関連付記及び財務諸表付表3,財産及び累積減価償却(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は,米国公認会計原則に従って,経営組合企業の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況,および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営成果とキャッシュフローをすべての重要な面で公平に反映していると考えられる。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は経営パートナー関係管理層の責任だ。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。我々は米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と規定に基づいて、共同企業から独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。経営組合企業はその財務報告の内部統制を監査する必要はなく、私たちも招聘されて監査を行っていない。我々の監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められているが、運営パートナー関係の財務報告内部統制の有効性について意見を述べるためではない。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。
我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである:(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
84
カタログ表
財務諸表索引
賃貸収入の評価
総合財務諸表付記2で述べたように,経営組合が賃貸法に従ってリース期間内の賃貸金の大部分を受け取る可能性が高いと決定すると,運営組合は賃貸料収入を直線的に記録する。評価の結果,経営組合がリース期間内に実質的にすべての賃貸金を受け取ることが不可能である場合,経営組合企業は記録賃貸料収入を減少させ,繰延賃貸料と賃貸契約が満期になっても支払われていない金額(受取賃貸料)の当時の合併残高に相当し,直線法で賃貸料収入を確認することを停止し,現金総合基準で賃貸料収入を確認するようになった。2022年12月31日までの年度の賃貸料とその他のサービス収入は47億ドルで、2022年12月31日までの繰延賃貸料と受取賃貸料の純額はそれぞれ6.016億ドルと5.606億ドルだった。
私たちは賃貸支払いの可能性を評価することを重要な監査事項として決定するつもりだ。得られた証拠の主観性により,経営組合企業がそのリース契約を徴収するほとんどの賃貸金を評価する可能性評価には監査人が重大な判断を下す必要がある。具体的には、顧客と任意の保証人の信用を評価するには監査員が重要な判断を下す必要がある
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。設計を評価し、顧客および任意の保証人の信頼の評価に関する制御を含む、リース支払いプロセスの確率評価に対する運営組合員の確率評価のいくつかの内部統制の動作有効性をテストした。運営組合会社を選定したリース契約については,実質的にすべてのリース支払い入金に対する運営組合会社の決定を評価する:(I)顧客および任意の保証人の法定名称を関連リース契約および第三者信用格付け報告と比較し,(Ii)顧客の信用格付けを評価することにより顧客の信用を評価する,(Iii)顧客の財務諸表,最近の公開文書およびニュース記事を含む公開資料を読み,(Iv)運営会社従業員に問い合わせて顧客の信用に関する証拠を取得する.
| /s/ピマウェイ法律事務所 | |
2004年以来、私たちはパートナーシップを運営する監査役を務めてきた。 | ||
テキサス州ダラス | ||
2023年2月24日 |
85
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
合併貸借対照表
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
| 十二月三十一日 |
| 十二月三十一日 | |||
2022 | 2021 | |||||
資産 | ||||||
不動産投資: | ||||||
不動産投資、純額 | $ | | $ | | ||
未合併実体への投資 |
| |
| | ||
不動産純投資 |
| |
| | ||
経営的リース使用権資産純額 | | | ||||
現金と現金等価物 |
| |
| | ||
売掛金その他売掛金純額 |
| |
| | ||
賃料を繰延し,純額 |
| |
| | ||
商誉 |
| |
| | ||
顧客関係価値、繰延リースコスト、無形資産純額 |
| | | |||
その他の資産 |
| |
| | ||
総資産 | $ | | $ | | ||
負債と権益 | ||||||
全世界の循環信用手配、純額 | $ | | $ | | ||
無担保定期ローン,純額 |
| |
| — | ||
無担保優先手形は割引を差し引く |
| |
| | ||
保証債務とその他の債務、保険料を含む |
| |
| | ||
リース負債を経営する | | | ||||
支払すべき帳簿その他の負債 |
| |
| | ||
繰延税金負債,純額 | | | ||||
配当金と分配を計算すべきである |
| |
| | ||
保証金と前払いレンタル料 |
| |
| | ||
総負債 |
| |
| | ||
償還可能な非持株権益 |
| |
| | ||
引受金とその他の事項 | ||||||
株本: | ||||||
株主権益: | ||||||
優先株:ドル |
| |
| | ||
普通株:ドル |
| |
| | ||
追加実収資本 |
| |
| | ||
累計配当金が収益を上回る |
| ( |
| ( | ||
累計その他総合損失純額 |
| ( |
| ( | ||
株主権益総額 |
| |
| | ||
非制御的権益 |
| |
| | ||
総株 |
| |
| | ||
負債と権益総額 | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
86
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
合併損益表
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
営業収入: | ||||||||
レンタルとその他のサービス | $ | | $ | | $ | | ||
手数料収入その他 |
| |
| |
| | ||
総営業収入 |
| |
| |
| | ||
運営費用: |
| |||||||
賃貸物件の運営とメンテナンス |
| |
| |
| | ||
財産税と保険 |
| |
| |
| | ||
減価償却および償却 |
| |
| |
| | ||
一般と行政 |
| |
| |
| | ||
取引と統合 |
| |
| |
| | ||
不動産投資減価準備 |
| |
| |
| | ||
他にも |
| |
| |
| | ||
総運営費 |
| |
| |
| | ||
営業収入 |
| |
| |
| | ||
その他の収入(支出): |
| |||||||
未合併実体収益における権益(損失) |
| ( |
| |
| ( | ||
財産の収益を処分し,純額 | | | | |||||
その他の収入(支出),純額 |
| |
| ( |
| | ||
利子支出 |
| ( |
| ( |
| ( | ||
債務の早期返済による損失 |
| ( |
| ( |
| ( | ||
所得税費用 |
| ( |
| ( |
| ( | ||
純収入 |
| |
| |
| | ||
非持株権の純収入に起因することができます |
| ( |
| ( |
| ( | ||
デジタル不動産信託会社の純収入。 |
| |
| |
| | ||
未申告配当金を含む優先配当金 |
| ( |
| ( |
| ( | ||
優先株償還損益 | — | | ( | |||||
普通株主が得られる純収入 | $ | | $ | | $ | | ||
普通株主が獲得できる1株当たり純収益: |
| |||||||
基本的な情報 | $ | | $ | | $ | | ||
薄めにする | $ | | $ | | $ | | ||
加重平均発行された普通株式: | ||||||||
基本的な情報 |
|
|
| |||||
薄めにする |
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
87
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
総合総合収益表
(単位:千)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
純収入 | $ | | $ | | $ | | ||
その他の全面収益(損失): | ||||||||
外貨換算調整 |
| ( |
| ( |
| | ||
金利交換公正価値の増加 |
| ( |
| |
| ( | ||
金利交換による利息支出の再分類 |
| ( |
| |
| | ||
その他全面収益(赤字) |
| ( |
| ( |
| | ||
総合収益 |
| ( |
| |
| | ||
非持株権に帰属できる総合的な損失 |
| |
| |
| | ||
Digital Realty Trust,Inc.の総合(損失)収入 | $ | ( | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
88
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
合併権益表
(単位:千、共有データを除く)
|
|
|
|
|
|
| 積算 |
|
| |||||||||||||||||
積算 | 他にも | |||||||||||||||||||||||||
償還可能である | 量 | その他の内容 | 配当金は | 全面的に | 合計する |
| ||||||||||||||||||||
非制御性 | 優先して優先する | ごく普通である | ごく普通である | 支払い済み | 超過 | 損失しました | 非制御性 | 合計する | ||||||||||||||||||
利益. | 在庫品 | 株 | 在庫品 | 資本 | 収益.収益 | ネットワークがあります | 利益. | 権益 | ||||||||||||||||||
2019年12月31日現在の残高 | $ | | $ | | | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | | |||||||||
普通単位を普通株に変換する |
| — | — | | | | — | — |
| ( | — | |||||||||||||||
企業合併に関する普通株と株式ベースの奨励 |
| — | — | | | | — | — |
| — | | |||||||||||||||
普通株を発行してコストを差し引く |
| — | — | | | | — | — |
| — | | |||||||||||||||
従業員の株購入計画に基づいて発行された株 | — | — | | — | | — | — | — | | |||||||||||||||||
帰属時の源泉徴収税を満たすために株式の買い戻しと解約 |
| — | — | — | — | ( | — | — |
| — | ( | |||||||||||||||
株式に基づく報酬の償却 | — | — | — | — | | — | — | — | | |||||||||||||||||
制限株の帰属、純額 | — | — | ( | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||
既得株奨励の再分類 | — | — | — | — | ( | — | — | | — | |||||||||||||||||
Gシリーズ優先株を償還する |
| — | ( | — | — | — | ( | — |
| — | ( | |||||||||||||||
第1シリーズ優先株を償還する |
| — | ( | — | — | — | ( | — |
| — | ( | |||||||||||||||
償還可能な非制御権益の調整 |
| | — | — | — | ( | — | — |
| — | ( | |||||||||||||||
優先株発表の配当 |
| — | — | — | — | — | ( | — |
| — | ( | |||||||||||||||
普通株式·普通株·奨励単位の配当·分配 |
| ( | — | — | — | — | ( | — |
| ( | ( | |||||||||||||||
非制御的権益の貢献 |
| | — | — | — | — | — | — |
| | | |||||||||||||||
純収益(赤字) |
| ( | — | — | — | — | | — |
| | | |||||||||||||||
その他全面的な収益--外貨換算調整 |
| | — | — | — | — | — | |
| | | |||||||||||||||
他の総合損失--金利スワップの公正価値 |
| — | — | — | — | — | — | ( |
| ( | ( | |||||||||||||||
その他の全面的な収入--累積他の全面的な収入を利子支出に再分類する |
| — | — | — | — | — | — | |
| | | |||||||||||||||
2020年12月31日の残高 | $ | | $ | |
| | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
89
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
合併権益表(続)
(単位:千、共有データを除く)
|
|
|
|
|
|
| 積算 |
|
| |||||||||||||||||
積算 | 他にも | |||||||||||||||||||||||||
償還可能である | 量 | その他の内容 | 配当金は | 全面的に | 合計する |
| ||||||||||||||||||||
非制御性 | 優先して優先する | ごく普通である | ごく普通である | 支払い済み | 超過 | 収益(損失)、 | 非制御性 | 合計する | ||||||||||||||||||
利益. | 在庫品 | 株 | 在庫品 | 資本 | 収益.収益 | ネットワークがあります | 利益. | 権益 | ||||||||||||||||||
2020年12月31日の残高 | $ | | $ | | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | |||||||||
普通単位を普通株に変換する |
| — | — | | | | — | — | ( | |||||||||||||||||
購入に関する共通単位を配布する |
| — | — | | | | — | — | — | | ||||||||||||||||
普通株を発行してコストを差し引く |
| — | — | | | | — | — | — | | ||||||||||||||||
従業員の株購入計画に基づいて発行された株 |
| — | — | | — | | — | — | — | | ||||||||||||||||
Cシリーズ優先株を償還する |
| — | ( | — | — | — | | — | — | ( | ||||||||||||||||
帰属時の源泉徴収税を満たすために株式の買い戻しと解約 | — | — | — | ( | ( | — | — | — | ( | |||||||||||||||||
株式ベースの奨励金の不当償却 | — | — | — | — | | — | — | — | | |||||||||||||||||
制限株の帰属、純額 |
| — | — | | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
既得株奨励の再分類 |
| — | — | — | — | ( | — | — | | — | ||||||||||||||||
償還可能な非制御権益の調整 |
| | — | — | — | ( | — | — | — | ( | ||||||||||||||||
優先株発表の配当 |
| — | — | — | — | — | ( | — | — | ( | ||||||||||||||||
普通株式·普通株·奨励単位の配当·分配 |
| ( | — | — | — | — | ( | — | ( | ( | ||||||||||||||||
非制御的権益の貢献 |
| ( | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||
合併実体の解除合併 |
| — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||
純収入 |
| | — | — | — | — | | — | | | ||||||||||||||||
その他全面的な損失--外貨換算調整 |
| — | — | — | — | — | — | ( | ( | ( | ||||||||||||||||
他の総合収益--金利スワップの公正価値 |
| — | — | — | — | — | — | | | | ||||||||||||||||
その他の全面的な収入--累積他の全面的な収入を利子支出に再分類する |
| — | — | — | — | — | — | | | | ||||||||||||||||
2021年12月31日現在の残高 | $ | | $ | |
| | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
90
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
合併権益表(続)
(単位:千、共有データを除く)
|
|
|
|
|
|
| 積算 |
|
| |||||||||||||||||
積算 | 他にも | |||||||||||||||||||||||||
償還可能である | 量 | その他の内容 | 配当金は | 全面的に | 合計する | |||||||||||||||||||||
非制御性 | 優先して優先する | ごく普通である | ごく普通である | 支払い済み | 超過 | 収益(損失)、 | 非制御性 | 合計する | ||||||||||||||||||
利益. | 在庫品 | 株 | 在庫品 | 資本 | 収益.収益 | ネットワークがあります | 利益. | 権益 | ||||||||||||||||||
2021年12月31日現在の残高 | $ | | $ | |
| | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | | ||||||||
普通単位を普通株に変換する |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| — |
| ( |
| | ||||||||
制限株の帰属、純額 | — |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — | |||||||||
長期販売契約を一部決済し、コストを差し引く |
| — |
| — |
| |
| |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||||
株式計画に基づいて発行された株式は,株式決済を差し引いて帰属時の源泉徴収を満たす | — |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| | |||||||||
株式ベースの奨励金を償却する未所得報酬 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||||
既存株式に基づく報酬の再分類 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| — |
| |
| — | ||||||||
償還可能な非制御権益の調整 |
| ( |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||||
優先株発表の配当 | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| — |
| ( | |||||||||
普通株式·普通株·奨励単位の配当·分配 |
| ( |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| ( | ||||||||
Teraco買収に関する非制御的権益の償還可能性 |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — | ||||||||
非制御的権益の貢献 |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| | ||||||||
DCRUへの物件売却の非制御的権益 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| — |
| |
| | ||||||||
純収入 |
| ( |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| | ||||||||
その他全面的な損失--外貨換算調整 | ( |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| ( |
| ( | |||||||||
他の総合損失--金利スワップの公正価値 | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| ( |
| ( | |||||||||
その他の全面的な収入--累積他の全面的な収入を利子支出に再分類する |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| ( |
| ( | ||||||||
2022年12月31日現在の残高 | $ | | $ | |
| | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
91
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
統合現金フロー表
(単位:千)
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
経営活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
| |||||
純収入 | $ | | $ | | $ | | |||
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: | |||||||||
財産の収益を処分し,純額 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
未合併実体の損失権益 |
| |
| ( |
| | |||
未統合エンティティからの割当て |
| |
| |
| | |||
減価償却および償却 | |
| |
| | ||||
株式に基づく報酬の償却 |
| |
| |
| | |||
債務の早期返済による損失 |
| |
| |
| | |||
直線式賃貸料と時価賃貸契約より高いと低い償却 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
繰延融資コストと債務割引/割増償却 | |
| |
| | ||||
その他のプロジェクト、純額 | ( |
| |
| | ||||
資産と負債の変動状況: | |||||||||
売掛金やその他の資産が増加する | ( |
| ( |
| ( | ||||
売掛金やその他の負債が増加する | |
| |
| | ||||
経営活動が提供する現金純額 |
| | |
| | ||||
投資活動によるキャッシュフロー: | |||||||||
不動産投資を改善する | ( | ( | ( | ||||||
企業合併·資産買収のために支払われた現金は,得られた現金を差し引く | ( | ( | ( | ||||||
未合併実体からの収益,純額 | ( | | ( | ||||||
不動産を売却して得た収益 | | | | ||||||
その他の投資活動、純額 | ( | ( | ( | ||||||
投資活動のための現金純額 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
資金調達活動のキャッシュフロー: | |||||||||
信用純収益 | | ( | | ||||||
担保·無担保債務の借入金 | | | | ||||||
無担保·無担保債務の償還 | ( | ( | ( | ||||||
債務の繰り上げ返済のための保険料 | ( | ( | ( | ||||||
非持株権からの資本貢献純額 |
| |
| |
| | |||
普通株発行で得られた金の純額 | | | | ||||||
優先株償還 |
| — |
| ( |
| ( | |||
配当と分配の支払い | ( | ( | ( | ||||||
他の資金調達活動、純額 | | ( | ( | ||||||
融資活動提供の現金純額 |
| |
| ( |
| | |||
現金、現金等価物、および制限的現金純増加 |
| ( |
| |
| | |||
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 |
| |
| ( |
| ( | |||
期初現金、現金等価物、および限定現金 |
| |
| |
| | |||
期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
92
カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
合併貸借対照表
(単位は千、単位データは除く)
| 十二月三十一日 |
| 十二月三十一日 | |||
2022 | 2021 | |||||
資産 |
|
| ||||
不動産投資: |
|
|
|
| ||
不動産投資、純額 | $ | | $ | | ||
未合併実体への投資 |
| |
| | ||
不動産純投資 |
| |
| | ||
経営的リース使用権資産純額 | | | ||||
現金と現金等価物 |
| |
| | ||
売掛金その他売掛金純額 |
| |
| | ||
賃料を繰延し,純額 |
| |
| | ||
商誉 |
| |
| | ||
顧客関係価値、繰延リースコスト、無形資産純額 |
| |
| | ||
その他の資産 |
| |
| | ||
総資産 | $ | | $ | | ||
負債と資本 |
|
|
|
| ||
全世界の循環信用手配、純額 | $ | | $ | | ||
無担保定期ローン,純額 | | — | ||||
無担保優先手形、純額 |
| |
| | ||
保証債務とその他の債務、保険料を含む | | | ||||
リース負債を経営する | | | ||||
支払すべき帳簿その他の負債 |
| |
| | ||
繰延税金負債,純額 | | | ||||
配当金と分配を計算すべきである |
| |
| | ||
保証金と前払いレンタル料 |
| |
| | ||
総負債 |
| |
| | ||
償還可能な非持株権益 | | | ||||
引受金とその他の事項 |
|
| ||||
資本: |
|
|
|
| ||
パートナー資本: |
|
|
|
| ||
普通のパートナー: |
|
|
|
| ||
第一選択単位,$ |
| |
| | ||
公共部門は |
| |
| | ||
有限パートナーや |
| |
| | ||
その他の総合損失を累計する |
| ( |
| ( | ||
パートナー資本総額 |
| |
| | ||
合併実体中の非持株権益 |
| |
| | ||
総資本 |
| |
| | ||
総負債と資本総額 | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
93
カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
合併損益表
(単位は千、単位データは除く)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
営業収入: |
|
|
|
|
| |||
レンタルとその他のサービス | $ | | $ | | $ | | ||
手数料収入その他 |
| |
| |
| | ||
総営業収入 |
| |
| |
| | ||
運営費用: |
|
|
|
|
|
| ||
賃貸物件の運営とメンテナンス |
| |
| |
| | ||
財産税と保険 |
| |
| |
| | ||
減価償却および償却 |
| |
| |
| | ||
一般と行政 |
| |
| |
| | ||
取引と統合 |
| |
| |
| | ||
不動産投資減価準備 |
| |
| |
| | ||
他にも |
| |
| |
| | ||
総運営費 |
| |
| |
| | ||
営業収入 | | | | |||||
その他の収入(支出): | ||||||||
未合併実体収益(損失)における権益 |
| ( |
| |
| ( | ||
財産の収益を処分し,純額 | |
| |
| | |||
その他の収入,純額 |
| |
| ( |
| | ||
利子支出 |
| ( |
| ( |
| ( | ||
債務の早期返済による損失 | ( |
| ( |
| ( | |||
所得税費用 |
| ( |
| ( |
| ( | ||
純収入 | | | | |||||
非持株権益は純損失を占めなければならない | | | | |||||
Digital Realty Trust,L.P.の純収入に帰属する |
| |
| |
| | ||
未申告の分布を含む優先単位分布 |
| ( |
| ( |
| ( | ||
優先株償還収益 | — | | ( | |||||
普通単位所持者が獲得できる純収入 | $ | | $ | | $ | | ||
一般単位所有者が得ることができる単位純収入: |
|
|
|
|
|
| ||
基本的な情報 | $ | | $ | | $ | | ||
薄めにする | $ | | $ | | $ | | ||
加重平均未償還公共事業単位: |
|
|
|
|
|
| ||
基本的な情報 |
|
|
| |||||
薄めにする |
|
|
|
連結財務諸表の付記を参照。
94
カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
総合総合収益表
(単位:千)
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
純収入 | $ | | $ | | $ | | ||
その他の全面収益(損失): |
|
|
|
|
|
| ||
外貨換算調整 |
| ( |
| ( |
| | ||
金利交換公正価値の増加 |
| ( |
| |
| ( | ||
金利交換による利息支出の再分類 |
| ( |
| |
| | ||
その他全面収益(赤字) | ( | ( | | |||||
デジタル不動産信託会社の総合収入 | $ | ( | $ | | $ | | ||
非持株権に帰属できる総合的な損失 |
| |
| |
| | ||
デジタル不動産信託会社の総合収入 | $ | ( | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
95
カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
合併資本報告書
(単位データを除く,千単位)
積算 | |||||||||||||||||||||||||||
償還可能である | 普通パートナー | 有限パートナー | 他にも | ||||||||||||||||||||||||
非制御性 | 第一選択単位 | 公共部門 | 公共部門 | 全面的に | 非制御性 | ||||||||||||||||||||||
| 利益. |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 損 |
| 利益. |
| 総資本 | ||||||||
2019年12月31日現在の残高 | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | ||||||||||
有限パートナー共通単位を通常パートナー共通単位に変換する |
| — | — | — | | | ( | ( | — |
| — | — | |||||||||||||||
企業合併に関する共通単位と株式ベースの奨励 |
| — | — | — | | | — | — | — |
| — | | |||||||||||||||
共同単位を発行し,発行コストを差し引く |
| — | — | — | | | — | — | — |
| — | | |||||||||||||||
共同単位の交付は,没収された純額を差し引く | — | — | — | — | — | | — | — |
| — | — | ||||||||||||||||
従業員の株購入計画に関する支給先 | — | — | — | | | — | — | — |
| — | | ||||||||||||||||
帰属時の源泉徴収税を満たすために買い戻しと返送の単位 | — | — | — | — | ( | — | — | — |
| — | ( | ||||||||||||||||
株式に基づく報酬の償却 |
| — | — | — | — | | — | — | — |
| — | | |||||||||||||||
制限された公共単位の帰属,純額 |
| — | — | — | ( | — | — | — | — |
| — | — | |||||||||||||||
既得株奨励の再分類 |
| — | — | — | — | ( | — | | — |
| — | — | |||||||||||||||
Gシリーズ優先株を償還する |
| — | ( | ( | — | ( | — | — | — |
| — | ( | |||||||||||||||
第1シリーズ優先株を償還する |
| — | ( | ( | — | ( | — | — | — |
| — | ( | |||||||||||||||
償還可能な組合員の調整 |
| | — | — | — | ( | — | — | — |
| — | ( | |||||||||||||||
分配する |
| ( | — | — | — | ( | — | ( | — |
| — | ( | |||||||||||||||
統合エンティティにおける非制御的権益の貢献 |
| | — | — | — | — | — | — | — |
| | | |||||||||||||||
純収益(赤字) |
| ( | — | — | — | | — | | — |
| | | |||||||||||||||
その他全面的な収益--外貨換算調整 |
| | — | — | — | — | — | — | |
| — | | |||||||||||||||
他の総合損失--金利スワップの公正価値 |
| — | — | — | — | — | — | — | ( |
| — | ( | |||||||||||||||
その他総合収益−利子支出累積その他総合損失の再分類 |
| — | — | — | — | — | — | — | |
| — | | |||||||||||||||
2020年12月31日の残高 | $ | |
| | $ | |
| | $ | |
| | $ | | $ | | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
96
カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
合併資本報告書(継続)
(単位データを除く,千単位)
積算 |
| ||||||||||||||||||||||||||
償還可能である | 普通パートナー | 有限パートナー | 他にも | ||||||||||||||||||||||||
非制御性 | 第一選択単位 | 公共部門 | 公共部門 | 全面的に | 非制御性 | ||||||||||||||||||||||
| 利益. |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 収入(損) |
| 利益. |
| 総資本 | ||||||||
2020年12月31日の残高 | $ | | | $ | | | $ | | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||
有限パートナー共通単位を通常パートナー共通単位に変換する |
| — | — | — | | | ( | ( | — |
| — | — | |||||||||||||||
購入に関する共通単位を配布する |
| — | — | — | | | — | — | — |
| — | | |||||||||||||||
普通単位を発行し,純発行コスト |
| — | — | — | | | — | — | — |
| — | | |||||||||||||||
共同単位の交付は,没収された純額を差し引く |
| — | — | — | — | — | | — | — |
| — | — | |||||||||||||||
従業員の株購入計画に関する支給先 |
| — | — | — | | | — | — | — |
| — | | |||||||||||||||
帰属時の源泉徴収税を満たすために買い戻しと返送の単位 |
| — | — | — | — | ( | — | — | — |
| — | ( | |||||||||||||||
株式奨励に関する未稼ぎ報酬を償却する |
| — | — | — | — | | — | — | — |
| — | | |||||||||||||||
制限された公共単位の帰属,純額 |
| — | — | — | | — | — | — | — |
| — | — | |||||||||||||||
既得株奨励の再分類 | — | — | — | — | ( | — | | — | — | — | |||||||||||||||||
Cシリーズ優先株を償還する | — | ( | ( | — | | — | — | — | — | ( | |||||||||||||||||
償還可能な組合員の調整 |
| | — | — | — | ( | — | — | — |
| — | ( | |||||||||||||||
分配する |
| ( | — | ( | — | ( | — | ( | — |
| — | ( | |||||||||||||||
合併実体における非持株権益の貢献 |
| ( | — | — | — | — | — | — | — |
| | | |||||||||||||||
合併実体の解除合併 |
| — | — | — | — | — | — | — | — |
| ( | ( | |||||||||||||||
純収入 |
| | — | | — | | — | | — |
| ( | | |||||||||||||||
その他全面的な損失--外貨換算調整 |
| — | — | — | — | — | — | — | ( |
| — | ( | |||||||||||||||
他の総合収益--金利スワップの公正価値 |
| — | — | — | — | — | — | — | |
| — | | |||||||||||||||
その他総合収益−利子支出累積その他総合損失の再分類 | — | — | — | — | — | — | — | | — | | |||||||||||||||||
2021年12月31日現在の残高 | $ | |
| | $ | |
| | $ | |
| | $ | | $ | ( | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
97
カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
合併資本報告書(継続)
(単位データを除く,千単位)
積算 | |||||||||||||||||||||||||||
償還可能である | 普通パートナー | 有限パートナー | 他にも | ||||||||||||||||||||||||
非制御性 | 第一選択単位 | 公共部門 | 公共部門 | 全面的に | 非制御性 | ||||||||||||||||||||||
| 利益. |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 職場.職場 |
| 金額 |
| 収入(損) |
| 利益. |
| 総資本 | ||||||||
2021年12月31日現在の残高 | $ | |
| | $ | |
| | $ | |
| | $ | | $ | ( | $ | | $ | | |||||||
有限パートナー共通単位を通常パートナー共通単位に変換する |
| — |
| — |
| — |
| |
| |
| ( |
| ( |
| — |
| — |
| — | |||||||
制限された公共単位の帰属,純額 |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — | |||||||
長期販売契約を一部決済し、コストを差し引く |
| — |
| — |
| — |
| |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| | |||||||
有限パートナー共同単位を発行し,純額 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| — | |||||||
持分計画に基づいて発行された単位は,帰属時の源泉徴収税の純額を満たすために単位を差し引いて決済する |
| — |
| — |
| — |
| |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| | |||||||
帰属時の源泉徴収税を満たすために買い戻しと返送の単位 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( | |||||||
株式に基づく報酬の償却 | — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||||
既得株奨励の再分類 | — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| |
| — |
| — |
| — | ||||||||
償還可能な組合員の調整 | ( |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| | ||||||||
分配する |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| — |
| ( | |||||||
Teraco買収に関する非制御的権益の償還可能性 |
| |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
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その他の全面的な収入--累積他の全面的な収入を利子支出に再分類する | — | — |
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2022年12月31日現在の残高 | $ | |
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連結財務諸表の付記を参照。
98
カタログ表
財務諸表索引
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
統合現金フロー表
(単位:千)
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
2022 |
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経営活動のキャッシュフロー: |
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売掛金やその他の負債が増加する |
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不動産投資を改善する | ( | ( | ( | ||||||
企業合併·資産買収のために支払われた現金は,得られた現金を差し引く | ( | ( | ( | ||||||
未合併実体からの収益,純額 |
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その他の投資活動、純額 | ( | ( |
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信用純収益 | | ( | | ||||||
担保·無担保債務の借入金 | | | | ||||||
無担保·無担保債務の償還 |
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債務の繰り上げ返済のための保険料 | ( | ( | ( | ||||||
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他の資金調達活動、純額 |
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期初現金、現金等価物、および限定現金 | |
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期末現金、現金等価物、および制限現金 | $ | | $ | | $ | |
連結財務諸表の付記を参照。
99
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
連結財務諸表付記-
2022年12月31日と2021年12月31日
1.一般規定
組織機関と業務説明。Digital Realty Trust,Inc.(親会社)は,Digital Realty Trust,L.P.(運営パートナー関係やOP)およびその子会社(総称してWe,Our,Usまたは当社と呼ぶ)の持株権を介して,世界有数のデータセンター(ホストホストおよび相互接続を含む)ソリューション提供者であり,顧客に様々な業界垂直分野のデータセンター(ホストホストと相互接続を含む)解決策を提供し,クラウドと情報技術サービス,ソーシャルネットワークおよび通信から金融サービス,製造,エネルギー,医療保健および消費製品までを提供する.OPはメリーランド州の有限組合企業であり、その親会社はメリーランド州の会社であり、この実体を通じてデータセンターを所有、買収、開発と運営する業務を展開している。親会社はREITとして運営され,米国連邦所得税目的に用いられている。
親会社の唯一の物質資産はOPに対する共同権益の所有権である。OPを担当する唯一の普通のパートナー、時々公開証券を発行し、OP及びそのある子会社と付属会社のある無担保債務に保証を提供する以外、親会社は通常自分で業務を展開しない。親会社は何の債務も発行していないが、OPとそのある子会社と付属会社の無担保債務に担保を提供している。
Opは同社のほとんどの資産を持っている。OPは企業の運営を担当しており、公開取引の株式はありません。親会社が株式を公開する純収益は通常OPに貢献して組合単位と交換するほか、OPは主にOPの運営、OPまたはその付属会社の直接または間接債務、または組合単位を発行することで会社業務に必要な資本を生成する。
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カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
連結財務諸表付記−(続)
2022年12月31日と2021年12月31日
2.主な会計政策の概要
統合する私たちはすべての完全所有の実体と私たちが統制しているすべての部分が持っている実体を統合する。さらに、私たちは私たちがその主要な受益者である可変利益エンティティ(“VIE”)を統合する。我々は、どの企業がそのエンティティの経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利があるかを決定し、そのエンティティの損失/そのエンティティから利益を得る義務を負う権利があるかどうかを決定するために、手配中の実質的な条項を考慮することによって、エンティティがVIE(主な受益者)であるかどうかを評価する
VIE定義に適合しないエンティティについては、まず、我々が通常のパートナーであるか有限パートナーであるか(または非パートナーシップ構造の投資の等価物)であるかを考える。私たちは私たちを統合して普通のパートナーの実体であり、限られたパートナーは統制権を排除する権利を持っていない。私たちが普通のパートナーの実体であるが、有限パートナーは実質的な参加権或いは脱退権を持っていて、私たちは実体をコントロールできなくなり、私たちは権益会計方法を採用して、私たちは普通のパートナーとして、私たちは実体の運営と財務政策に重大な影響を与えることができるからだ。私たちが有限パートナーであるエンティティ、または構造が提携企業のエンティティと類似していない場合、私たちは、所有権権益、投票権制御、意思決定権力、およびパートナーの契約および実質的な参加権などの要素を考慮する。要素が私たちが一つのエンティティで持株権を持っているということを見せてくれる時、私たちはこのエンティティを統合する。
対外経営と外貨です私たちが他の国で経営している合併付属会社および非合併実体の機能通貨は、各エンティティの資産、負債、収入、支出がその価格で計算される主要通貨であり、登録成立した現地通貨または実体が業務を展開するために使用される通貨とは異なる可能性がある。私たちの業務に影響を与える主な機能通貨は、ユーロ、円、ポンド、シンガポールドル、 南アフリカのランドとブラジルのレアルです
機能通貨がドルでない連結子会社については、これらの子会社の財務諸表を連結する際に財務諸表をドルに換算します。一般的に、資産と負債は貸借対照表の日の有効為替レートに換算される。ある貸借対照表項目、例えば権益と資本に関連する口座は、歴史的な為替レートによって反映される。損益表口座は一般に報告期間の平均為替レートで換算される
私たちと私たちのいくつかの合併子会社は会社間と第三者債務を持っています。これらの債務は実体の本位貨幣で価格を計算していません。債務が実体の本位貨幣以外の通貨で価格を計算した場合、収益や損失が生じる可能性がある。関連調整は、連結損益表の他の(費用)収入純額に反映され、長期的な性質とみなされる会社間債務または非派生純投資ヘッジに指定された第三者債務でない限り、関連調整は、他の包括収益構成要素としての累積換算調整に反映される。キャッシュフロー量表では、キャッシュフロー項目の性質に基づいて、外貨建てのキャッシュフローをそれぞれキャッシュフロー発生時の有効レートまたはその期間の平均レートに換算する。
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カタログ表
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デジタル不動産信託会社そして付属会社
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
連結財務諸表付記−(続)
2022年12月31日と2021年12月31日
購入金会計それは.買収資産のほとんどの価値が単一の識別可能な資産または識別可能な資産のセットに集中しているかどうかを評価し、取引が資産買収または業務合併に計上されているかどうかを決定する。資産買収については、(1)取引コストを買収の総コストに計上し、買収資産と負債の帳簿価値に比例して分配する;(2)買収した不動産資産は、そのコスト又は総コストに基づいて、不動産及びその関連無形資産に割り当てられた任意の超過対価格又は安価な購入金額を計量し、例えば、市場の賃貸、原地賃貸、買収の土地賃貸及び顧客関係価値よりも高い、及び下回る場合、(3)任意の債務を含む他のすべての資産及び負債を想定して、公正価値記録に基づいて記録する。企業合併については、(1)取引コストが発生時に計上される、(2)すべての買収の有形および識別可能無形資産が公正価値で確認される、(3)任意の購入コストが買収された有形および識別可能無形資産の公正価値を超える金額が営業権であることが確認され、(4)購入対価が買収された有形および識別可能無形資産の公正価値よりも低い場合、安価な購入収益が確認される
これまで権益法投資として保有していた未合併実体の制御権を取得し、買収が業務合併に該当する資格を取得した場合、買収日の公正価値に応じて、以前に未合併実体に保有していた権益を再計量し、その権益に関連する帳簿価値の確認を取り消し、それによって生じる収益または損失を確認する
我々は,主に2級と3級投入(公正価値計測でさらに定義)を用いて調達価格を割り当て,以下のようにする
不動産.不動産それは.買収された土地の公正価値は、関連市場データ(例えば、比較可能な土地販売)に基づいて決定される。買収改善の公正価値は任意の実物及び/又は市場時代遅れ調整後のリセットコストに基づいて決定される。運営物件は空き家(“空き”のように)で推定され,割引キャッシュフロー分析の収益法を用いたり,資本化率を物件の推定純営業収入(“NOI”)に適用したりする方法である。空き価値は,期待リース期間内の見積入金コストと類似賃貸を実行するコスト(現在の市況に応じて)を考慮する。予想賃貸期間内の入金コストには,不動産税,保険およびその他の運営費用,および予想賃貸期間内の賃貸料収入の推定損失が含まれる。同様の賃貸契約を実行するコストには、レンタル手数料、テナント改善、法律、およびその他の関連コストが含まれます。
無形資産をレンタルする。購入価格のうち取得した元の賃貸に関する部分は無形資産と負債として以下のように入金される
● | 時価賃貸借契約以上および以下:私たちは現金流動法を使用して、買収された跡地賃貸の契約賃貸料と現在の市場賃貸料との間の任意の差額の推定現在値を決定する。もし買収した現地レンタルのレンタル料が現在の市場賃貸料より高ければ、私たちは優遇レンタル料のために無形資産を記録します。買収された原賃貸の賃貸料が現在の市場賃貸料より低い場合、不利な賃貸料のために負債を記録する。優遇賃貸資産は、賃貸残取消不可期限内に賃貸料収入の減額償却とする。不良賃貸料負債は初期賃貸期間の賃貸料収入の増加に市価以下の固定金利を加えて継続的に償却する |
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● | その場でのレンタル価値:仮想空きモデルを用いて買収した経営物件の価値を決定するため、このような物件の価値には、既存テナントが購入した物件における賃貸空間に関する価値は含まれていない。ローカルテナントがあれば、買い手は賃貸物件に関するコストや、リース期間中の任意の賃貸料損失や精算されていない運営費用を回避することができる。当該等の利益の資産を単独で現地賃貸価値と記す。立地リース値は,想定したレンタル期間内の推定保有コストと類似テナントを実行するコストに基づいて決定される。我々は,先に運営物件の推定値を検討する際に述べたのと同様の方法で,期待入金コストおよび類似賃貸契約を締結するコストを空きモードで決定した。原地借約の価値は,それぞれの借款の残り初期期間内に費用を償却する。 |
● | 顧客関係価値:いくつかの取引では、取得した顧客は、既存の現地レンタル条項以外に日常的な収入を生成することが予想される。我々は,多期超過利得法を用いて価値顧客関係価値を決定し,あれば.この方法が反映する重要な要素は、(1)既存顧客の予想収入増加、(2)履歴顧客賃貸更新と流出率、(3)レンタル更新確率と関連市場条件、(4)予想運営コスト、(5)割引率である。顧客関係価値は、超過収益が生じると予想されるほぼすべての買収された顧客関係の期待寿命内に比例して費用を償却する |
借金です。私たちは任意の買収債務の公正価値を確認し、借入利差と市場金利割引を用いた契約未来キャッシュフローに基づいて、類似期限と残り満期日の債務を発行することができる。もし買収された債務が公開取引であれば、私たちは既存の市場データを利用して債務の公正価値を決定する。元金のいずれかの割引又は割増を債務の帳簿価値に計上し、債務余剰期限内に実際の利息法により償却して利息支出とする
非制御的利益第三者によって所有される被買収エンティティの所有権パーセントの公正価値は、買収された総合純資産の公正価値に基づいて決定される-任意のコールオプションまたはコールオプション、または非持株権益に関連する他のそのような特徴に基づいて調整される
他の取得した資産と負債。他の買収資産と負債の公正価値は、入手可能な最適な情報を用いて決定される。短期的な運営資本項目については,公正価値は通常,事実や状況がそうでないことを示しない限り,売手の帳簿価値に等しいと推定される.
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公正価値計量公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において資産の売却によって受信された価格または負債の移転によって支払われた価格(退出価格)に反映されることが意図されている。我々は,入手可能な市場情報と,これらの目的に適していると考えられる推定方法を用いて公正価値を推定する.公正価値の確定は大量の判断と主観性に関連するため、公正価値を推定することは必ずしも処置時に実現する金額を表明するとは限らない。アメリカで公認されている会計原則下の公正価値階層構造には3つのレベルがあります
● | 第1レベル-1つのエンティティは、計量日に取得することができる同じ資産または負債のアクティブ市場でのオファー(未調整)。 |
● | 第2レベル--関連資産または負債への直接または間接的に観察される投入が可能であるが、第1レベル投入の条件を満たしていない。 |
● | レベル3-資産または負債の観察不可能な入力。 |
公正価値レベルの複数の異なるレベルの投入を使用して公正価値を決定する場合、重要な最低レベルの投入を使用して、公正価値全体の計量を決定する。私たちは、公正な価値計量に対する特定の投入の重要性の評価を判断し、資産や負債特有の要素を考慮する必要がある。私たちは公正価値の経常的な計量を使用して、有価証券、株式に基づく補償奨励、派生ツール、および未済債務の項目の公正価値を決定した。このような計量はまた、無形資産(営業権を含む)が減値が存在する可能性があるかどうかを評価するためにしばしば使用される。また、我々は非日常的な基礎の上で公正価値計量を利用して、販売待ち資産の保有、資産買収と業務買収に関する公正価値を決定した
未合併実体への投資。総合貸借対照表に反映される未合併実体への投資には、権益法を用いて入金されたすべての投資が含まれる。私たちは権益法を使ってこれらの投資を計算します。私たちは彼らの経営と財務政策に重大な影響を与えることができるが、彼らをコントロールすることができないからです。権益法投資は最初は私たちのコストで確認されました。権益法投資形成に関する取引コストも資本化されている。私たちはその後、これらの残高を調整して、(1)実体純収益/損失と他の全面収益または損失の累積に占める割合、(2)受け取った分配、(3)貢献、(4)私たちの投資の販売と償還、および(5)いくつかの適切な他の調整を反映する。状況が権益法投資の価値が減少する可能性があることを示す場合、価値損失が一時的であるかどうかを評価する。もし価値損失が一時的ではないと判断すれば、減価費用を確認して、公正な価値に応じて株式投資を反映させます。
非統合エンティティ割当てのキャッシュフロー分類については,割当てが生じる基本的なアクティビティの性質を決定するための情報を得ることができるため,割当て方法の性質を選択した.この方法によれば、未合併実体経営によって生成されるキャッシュフローは、投資リターン(経営活動によって生成される現金流入)に分類され、物件販売、債務再融資、または私たちの投資の売却および償還によって生じるキャッシュフローは、投資リターン(投資活動によって生成される現金流入)に分類される
コスト法によると、同社の投資価値は無視できる。これらの投資は総合貸借対照表の他の資産に計上される。
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現金、現金等価物、および制限現金。私たちはすべての手元の現金、金融機関の普通預金、そして原始期限は
制限現金.特定の目的のために保有されているので、即時または一般的な業務用途のために使用される現金を現金および現金等価物とは別に分類し、総合貸借対照表内の他の資産に計上することはできない。制限された現金は主に契約資本支出と他の預金を含む。
不動産投資です不動産投資はコストから減価償却と償却を減価償却する。土地は値下がりしない。減価償却と償却はそれぞれの資産の推定耐用年数に直線的に記録されている。資産の減価償却年限は以下のとおりである。
取得した土地借款 |
| 関連賃貸条項 |
建物と改善策 | ||
機械と設備 | ||
家具と固定装置 | ||
賃借権改善 | 比較的に短い推定使用年数または賃貸借に関する期限 | |
テナント状況を改善する | 比較的に短い推定使用年数または賃貸借に関する期限 |
資産の寿命を延長し、容量を増加させ、あるいは効率を向上させた場合、それらは資本化される。修理費と維持費は発生時に費用を計上する。
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コスト資本化する
開発コスト-資格に適合するプロジェクトの土地開発および建設中に、物件の発展に明らかに関連する直接的および間接プロジェクトコストを資本化します。資本化プロジェクトコストには物件開発に関するすべてのコストが含まれている。このようなコストには、土地および建築コスト、改善および固定設備コスト、設計および工事コスト、その他の建築コスト、利息、物品税、保険、法律費用、プロジェクトスタッフ、および会社の監督が含まれる。開発プロジェクトがほぼ完了し,予想用途に投入する準備ができていると,コスト資本化は停止する。開発プロジェクトはほぼ完了しており,入居証を受け取った後に予定用途を行うことができると考えられる。
レンタル手数料-レンタル手数料およびテナント買収に関連する他の直接コストは、関連するレンタル条項に従って直線的に資本化および償却される。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、繰延賃貸コストを約$に資本化します
不動産資産の回収可能性イベントや状況がそのような資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性がある(“トリガイベント”)ことを示すたびに,その資産の帳簿価値を評価する.トリガイベントは、一般に、物件予想保有期間の変化、不動産予想将来のキャッシュフローの不利な変化、または将来持続すると予想される過去のキャッシュフロー損失傾向と関係がある。トリガイベントの評価が,ある物件や資産グループの帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合,その資産が発生すると予想される将来の未割引キャッシュフローの純額を推定し,その金額をその資産の帳簿価値と比較する.もし私たちの未来の未割引現金流量評価が物件や資産グループの帳簿価値を回収できないことを示した場合、私たちはその物件または資産グループの帳簿価値が公正価値を超えた程度に減値損失を記録する。
私たちは通常、割引キャッシュフロー分析を使用して、市場参加者が使用する将来の収入、費用、および資本改善の予測を含む賃貸物件の公正価値を推定する。場合によっては、私たちは外部仲介人の価値意見を得ることでこの分析を補完することができる。未割引の将来のキャッシュフローを確定する際には、未来の営業収入の傾向と将来性などの要素、レンタル需要、競争とその他の要素の影響を考慮する。
商業権と他の獲得された無形資産。営業権とは、購入価格が企業合併で得られた有形と無形資産の純資産値を超える公正価値である。営業権は償却できません。営業権は報告書の単位レベルで減価評価を行う。その会社は所有している
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他の買収された無形資産は主に顧客関係価値と現地賃貸価値を含む。私たちが買収した他のすべての無形資産の使用寿命は限られている。これらの有限年限の無形資産に減値指標が出現した場合、資産の帳簿価値と資産予想による将来の未割引現金流量とを比較することで減値を評価する。推定された将来の未割引キャッシュフローが資産の帳票価値を超える場合には,帳票価値が資産推定公正価値を超える金額に相当する減値費用を計上する.私たちは
株式に基づく報酬。 会社は、時間ベースの帰属基準と、時間と業績ベースの基準との組み合わせに基づく報酬を含む様々な株式ベースの報酬報酬を従業員および取締役に提供する。当社は付与日の公正価値で株式ベースの報酬報酬をすべて計量します。時間に基づくサービス条件のみを含む報酬の公正価値(“時間ベース報酬”)は、付与日の終値に上場株を上場し、必要なサービス期間内に支出する。市場表現に基づく基準および時間の帰属に基づく組み合わせを含む報酬の公正価値は、モンテカルロシミュレーション方法を使用して測定される。これらの報酬の公正価値は必要なサービス期間内に支出され,市場表現状況の実際の表現に応じて調整されることはない.
デリバティブ会社。会社リスク管理計画の一部として、金利スワップや外国為替契約など様々な金融商品を使用して、金利や外国為替リスクを軽減することができる。当社はデリバティブを用いてリスクを管理しており、取引や投機目的ではありません。すべての派生ツールは公正な価値で入金される。我々のデリバティブを推定するための投入の大部分は公正価値レベルの第2レベルである.しかしながら、クレジット推定値調整は、第3レベル入力(例えば、現在のクレジット利益差の推定値)を利用する。信用推定値調整の著者らの派生ツール全体の推定値に対する重要性に基づいて、著者らは著者らの未償還派生ツールの推定値が公正価値レベルの第二レベルに適切に分類されることを確定した。
派生ツールの公正価値変動は、定期的に収益または他の全面収益(損失)で確認され、派生金融商品が未指定またはヘッジ会計資格に適合しているかどうかに依存し、そうであれば、それが公正価値、キャッシュフロー、または純投資ヘッジを表すかどうかに依存する。キャッシュフローヘッジファンドに指定されたデリバティブの損益は,それらが有効性評価に計上される限り,他の全面収益(損失)に記録され,ヘッジプロジェクト発生時の影響を相殺するために報酬に再分類される.キャッシュフローのヘッジに関する予測取引が発生しない可能性が高い場合,デリバティブは終了し,他の全面収益(損失)の金額は収益で確認される
キャッシュフローや公允価値ヘッジ有効性評価の部分の損益は計上せず,ヘッジ項目と同じタイトルで直線的に収益を計上した.純投資ヘッジ有効性評価から除外された部分の収益と損失は,ヘッジ期間の収益で直線的に確認された。
金利が入れ替わる−会社は、金利スワップを使用して利息支出の安定性を増加させ、いくつかの変動金利債務義務に関連する金利変動の開放を管理する。キャッシュフローヘッジとして指定された金利スワップは、基本名義金額を交換することなく、合意有効期間内に固定金利で支払うことと交換するために、取引相手から可変金利金額を受け取ることを含む。私たちは公正な価値ですべての金利交換を貸借対照表に記録した。金利交換の公正価値は、将来の固定現金収入(または支払い)と割引予想可変現金支払い(または収入)を割引する市場標準方法を用いて決定される。可変現金支払い(または収入)は、観察可能な市場金利曲線から得られる予想将来金利に基づく。当社とそれぞれの取引相手の不履行リスクを適切に反映するために信用評価調整を取り入れています。金利交換の相手側は、一般に多様な金融サービスに従事する大きな金融機関である
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2022年12月31日と2021年12月31日
金利派生ツールは、総合貸借対照表に毛数で示されている--金利交換資産は他の資産に示されており、金利交換負債は売掛金および他の計算すべき負債に示されている。2022年12月31日まで、純額決済手配は影響がありません。会社があるからです
外貨契約·当社は、時々長期契約を締結することができ、契約に基づいて、別の通貨の合意金額と交換するために、1つの通貨の金額を販売することに同意することができる。これらの協定を締結することは、通常、取引当事者の法人実体の機能通貨以外の通貨で決済される取引に関するリスクを管理するためである。当社ではこのようなツールをヘッジとして指定していない範囲では,これらのツールの公正価値変動は収益に反映される.その会社は所有している
対外経営における純投資ヘッジ-会社が持っている
クロスボーダー金利交換-当社のクロス通貨金利交換協定は、ドル建ての固定金利債務を外貨建ての固定金利債務に総合的に交換し、会計上純投資ヘッジに指定されている。純投資ヘッジデリバティブの収益や損失は他の全面収益の外貨換算部分に計上され、純投資が売却され、償却または清算されるまで。クロスマネースワップから受け取った利息は純投資ヘッジ効果評価に計上せず、総合損益表の利息支出に計上する。
付記17を参照。“デリバティブ”は、当社がまだ発行していないデリバティブについてさらに検討するためのものである
所得税連邦所得税の目的でDigital Realty Trust,Inc.は不動産投資信託基金(REIT)と見なすことを選択している。不動産投資信託基金としてDigital Realty Trust,Inc.は通常,現在の課税所得額をその株主に分配するように米国連邦会社の所得税を納める必要はない。Digital Realty Trust,Inc.がどの納税年度においても不動産投資信託基金になる資格がない場合、その課税収入は米国連邦および州所得税(任意の適用可能な代替最低税を含む)に納められる。
同社が業務を展開している司法管轄区では外国、州、地方所得税を納めなければならない。同社の課税不動産投資信託基金子会社は課税所得額がある範囲で連邦、州、地方、外国所得税を納めなければならない。そのため、会社は会社とその課税不動産投資信託基金子会社の当期と繰延所得税を確認し、米国連邦、州、地方、外国司法管轄区に適用される所得税を含む。
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2022年12月31日と2021年12月31日
私たちはアメリカ公認会計原則に基づいてすべての未納税年度の重要な税務頭金を評価し、不確定な税収割引による重大な未確認負債があるかどうかを確認します。税収状況がその技術的価値だけで“より可能性が高い”とみなされない場合、その税収状況のいかなる利点も確認されてはならない(財務諸表の場合)。2022年と2021年12月31日までに
付記13を参照。“所得税”は、所得税についてさらに議論される。
取引に基づく税収。私たちは純資産に基づいて私たちの国際物件に付加価値税や付加価値税などの取引ベースの税収を計上します。
非制御的利益と償還可能な非制御的利益非持株権は第三者が持つ合併実体のシェアを代表する。合併貸借対照表や買収日に、吾らは各非持株保有者が実体純資産に関する公正価値に占めるシェアが非持株権益であることを確認した。非持株権益残高は、追加貢献、分配、純収益または損失における非持株株主のシェアに応じて調整される
償還可能または償還現金のある組合単位は、償還可能な非制御権益に分類され、会社合併貸借対照表の中間部分で総負債と株主資本との間に表示される。償還可能な非持株権益には、当社の合併子会社が発行する組合単位に関する金額が含まれており、株式償還は当社の制御範囲内ではない
非制御性権益と非制御性権益を償還すべき総合純収入金額を当社の総合収益表に非制御性権益を占めるべき収益(または損失)として示す。
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収入確認
レンタル料やその他のサービス収入- 私たちの収入の大部分は、会計基準アセンブリ842、賃貸(“ASC 842”)で計算された経営賃貸プロトコルに従って顧客に物件を賃貸することから来ている。吾らはほぼすべての賃貸支払いがレンタル期間内に徴収されることを決定しており、吾らはレンタル期間について提供される最低賃貸支払い総額を直線原則で確認する。物件がテナントに期待できる用途やテナントが賃貸資産の実用途を所有または制御できる日から,賃貸料収入の確認を開始した。収入が確認された賃貸料は、関連賃料に応じて支払うべき契約金額を超えた部分を繰延賃貸料に計上する。受信した賃貸料支払いは、確認された収入を超え、売掛金と他の計算すべき負債に分類される。契約が満期になった未払い賃貸料は帳簿とその他の売掛金に計上される。
顧客の信用、未払い売掛金残高、歴史的不良債権、および現在の経済傾向から賃貸支払いの可能性を推定します。レンタル期間内に実質的にすべての賃貸支払いを受け取ることが不可能であれば、レンタル料収入は支払いを受けたときに確認され、吾らは任意の受取賃貸料残高について任意の保証金や信用状の残高を引いて全額推定手当を記録する。その後,収集が可能であると判断すれば,我々は:1).直線を回復してレンタル料収入を確認する,2).増分収入を記録し,確認された累積金額がレンタル開始以来直線的に記録された金額に等しくなるようにする,3).売掛金に記録されている不良債権を押し売りする準備。
一般的に、私たちのレンタル条項によると、私たちの大部分のレンタル費用は、公共区域の維持、不動産税と保険を含めて、お客さんから回収されました。お客様が精算可能な金額(“テナント回収”)を、適用費用が発生する期間の収入として記録します。これは通常、レンタル期間内に差で計算されます
吾らは賃貸料収入やテナント回収を賃貸料や他のサービス項目の単一構成要素として入金や列報しており,確認の時間が同じであるため,吾らは物件使用権や関連サービスをテナントに譲渡するモデルはすべて直線ベースであり,吾らの賃貸は経営賃貸の資格に適合している。
相互接続サービスには、ポートおよびクロス接続サービスが含まれ、一般に月、1年、または長年提供される。私たちは月ごとにこれらのサービスに料金を取り、サービス提供期間の収入を確認します。交差接続実装の収入は通常,交差接続実装期間中に確認される.特定のリース空間に特定ではない相互接続サービスは、主題606において考慮され、一般に1年以下の期間を有する。
費用収入その他-手数料収入は主に私たちの非持株権益を持つエンティティと締結された契約管理協定に由来する。管理費はそれぞれの協議によって稼いだ費用であることが確認された。同社はまた、不動産や建築管理サービスを提供している。プロトコルの性質により,これらのサービスの収入は,サービスを提供する際に月ごとに差額で確認するか,ある業績マイルストーンに達したときに確認するかである.サービス収入は通常稼ぐべき最低費用によって月額で確認されます。毎月の金額は何らかの業績マイルストーンに達するかどうかに応じて調整することができる。
我々は、ASC 842の実際の便宜を利用して、会計基準改正606、収入(“ASC 606”)に従ってこれらの項目を個別に計算するのではなく、各レンタルに関連するレンタルおよび非レンタル構成要素を賃貸料および他のサービスに記録された単一のレンタル構成要素として計算することを可能にする。品物の収入を確認します
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ASC 606に規定されていないASC 842に規定された収入を確認する。ASC 606の適用によって確認された収入は、
取引と統合費用取引費用には成約費用、ブローカー手数料、その他が含まれています
未完成企業の合併又は買収に係る法律及び会計費用を含む専門費用。統合コストには、組織再編に関する移行コスト(例えば、解散費や留任費用、採用費など)、買収された会社統合に直接関連する第三者相談費用(コスト節約や協同実現、技術やシステム作業など)、研修、出張、人工などの内部コストがあり、統合活動やプロジェクトにかかる会社員の時間を反映している。日常料金は一般料金と行政費用に記入します。
財産の収益を処分する基準が達成されたことを確認した場合、処分不動産の収益は、通常、リスクとリターンおよび所有権移転時に、売却された不動産に実質的に参加しなくなることを確認する。私たちは知っている状況で不動産処分の損失を確認する。
新しい会計公告
中間価格改革それは.英国金融市場行動監視局と他の独立組織は2017年7月、2021年からロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)を計算する際に銀行に金利を提出することを要求しなくなると発表した。したがって、米国では、連邦準備委員会とニューヨーク連邦準備銀行は、その第一選択の債務および派生金融商品ドルLIBORの代替金利として保証されている隔夜融資金利(SOFR)を決定している。他のグローバル規制機関も、他の銀行間同業借り換え金利(Ibor)の第一選択代替金利を決定するために、参考金利改革措置を講じている。LIBORとIBORはここでは“IBOR指数金利”と呼ばれています。2020年11月、米国連邦準備委員会(Federal Reserve Board)と複数の独立組織は、あるドルロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)期限が2023年6月まで公表される可能性があると発表した。この変化は、これらの契約をSOFRに移行することなく、多くの残されたドルLIBOR契約がドルLIBOR市場の中断前に満了することを可能にする
2020年3月、FASBは会計基準更新(ASU)2020-04を発表した参考為替レート改革(テーマ848):参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響ロンドン銀行間の同業借り換え金利を指数とする金利からロンドン銀行間同業借り換え金利のSOFR(“参照為替改革”)のような代替参考金利への市場移行が予想されるため、契約改正やヘッジ会計の既存の指導を解決するために実際の便宜を提供している
ASU内の最初の実際の便宜策は、会社が、いくつかの基準が満たされていれば、いくつかの修正会計要件を参照金利改革の影響を受ける債務、派生ツール、および賃貸契約に適用しないことを選択することを可能にする。第2の実際の便宜的な方法は、企業がリスクヘッジ文書において参照金利および基準金利改革に関連する他の重要な用語を変更することを可能にし、ヘッジ関係を指定することなく-会社が既存のキャッシュフローおよび純投資ヘッジファンドにヘッジ会計を適用し続けることを可能にする
ASUは2020年1月1日から発効し、為替レート改革活動の進行を参考に時間とともに当選する可能性がある。今後改正された債務、デリバティブ、リース契約を引き続き評価し、修正減免を受ける資格があることを保証し、必要に応じて利用可能な実際の方便を適用する。また、FASBは2022年12月にASU 2022-06を発表した848テーマの日没日を延期します(“ASU 2022-06”)は、テーマ848の日没日を2024年12月31日に延期することを目的としている。ASU 2022-06は、すべての企業に対して直ちに有効です。ASU 2022−06年度は当社の2022年12月31日までの年度総合財務諸表に影響を与えなかった。
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企業合併それは.FASBは2021年10月、買収側が契約を開始したように、企業合併で買収した契約資産と契約負債を買収日に購入側がASC 606“顧客との契約収入”に基づいて確認·計量することを求めるASU 2021-08“企業合併(テーマ805):顧客との契約資産と契約負債を取得する会計処理”を発表した。ASU 2021-08は、予想に基づいて、2022年12月15日以降(または当社は2023年1月1日から)以降の財政年度および中間報告期間内に有効である。早期養子縁組を許可する。当社は現在、本指針を採用して当社の経営業績、財務状況、流動性に及ぼす影響(あれば)を評価しています。
会社がまだ採択していない他のすべての最近発表された会計声明は、私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えないか、または私たちの業務に適用されないと確信しています。
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3.ビジネス統合
2022年8月1日に私たちは
次の表は、買収日に記録された金額(千計)をまとめています
最終金額 | |||
建築と改善 | $ | | |
建設中と発展のために残された空間 | | ||
経営的リース使用権資産 | | ||
仮定した現金と現金等価物 | | ||
商誉 |
| | |
顧客関係価値とその他の無形資産(加重平均償却寿命 |
| | |
負担した債務 | ( | ||
リース負債を経営する |
| ( | |
繰延税金負債,純額 | ( | ||
償還可能な非持株権益 | ( | ||
運営資本資産、純額 | | ||
総掛け値を買う | $ | |
商誉-Teraco買収の買収価格は、買収の有形および無形資産純資産および負債負担の公正価値よりも1ドル高い
Teracoの買収は重大ではなく、資産への投資や買収の経営結果は会社の総合財務状況や経営結果に大きな影響を与えないため、形式的な情報を提供する必要はない。
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非持ち株資本(“償還可能NCI”)を償還可能-Teraco買収の一部として、当社及びそのいくつかの付属会社と当社が買収していないTeraco権益の擁立者は、引受/償還協定(“引受/償還協定”)を締結している。これらの所有者が保持する権益を以下“余剰Teraco権益”と呼び,その権益の所有者を以下“展示期間株主”と呼ぶ.引受/償還協定によると、展示期間株主は当社に残りのTeraco権益の全部または一部を販売し、交換する権利がある
展示期間の株主は適宜権利を償還することができ、この等の償還は現金である可能性があり、当社がコントロールできるものではないため、当社は非持株権益を償還可能なNCIと記録し、それを総合貸借対照表内の臨時権益に分類する。NCIの最初の購入日別の公正価値記録を償還可能であり,報告期間ごとに非持株権益の収益(または損失)に応じて調整する(a$
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4.レンタル証書
貸人会計
私たちの収入の大部分は運営賃貸契約に基づいて私たちの運営物件を顧客にレンタルすることから来ています。私たちが財務諸表でこれらの取引を確認する方法は付記2を参照されたい。これらの連結財務諸表の“重要な会計政策の概要--収入確認”
2022年12月31日現在、私たちの顧客は、土地、予め安定した開発物件、賃貸期間が1年を超える運営物件の運営賃貸契約に基づいて支払うべき最低賃貸料を以下のようにまとめています(千単位)。吾等が購入権又はテナントを行使することを合理的に決定しない限り、自己購入権を行使する能力がある唯一の能力がある限り、当該等の金額は、既存の賃貸契約の継続又は置換からの将来の賃貸料収入を反映していない。業務費用と可変賃貸料増加の返済は次の表に含まれていません。
| 賃貸借契約を経営する | ||
2023 | $ | | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| | |
その後… |
| | |
合計する | $ | |
借受人会計
キャンセルできないレンタル契約によると、第三者から私たちのあるデータセンターの空間と設備をレンタルします。私たちのデータセンターの賃貸契約は2069年前の異なる日に満期になります。私たちのいくつかのデータセンターは主にヨーロッパとシンガポールに位置していて、地面レンタルが必要です。2022年12月31日まで、これらの地契の終了日は2027年から2108年まで様々である。また、私たちの会社本部やいくつかの地域事務所のレンタル終了日は2023年から2033年まで様々です。
レンタル契約は一般的に固定レンタル料を支払い、レンタル期間内に所定の間隔でレンタル料を増加させ、私たちが負担すべき公共エリア、不動産、公共事業費用を支払うことが要求されます。賃貸契約には残存価値保証も含まれておらず、私たちに実質的な制限や契約も加えられない。また、賃貸は経営性や融資性賃貸に分類して計上している。経営リースに関する賃貸料支出は,総合損益表の賃貸料,財産,経営,維持費用に含まれ,約#ドルである
2022年12月31日まで、私たちの経営リースと融資リースの加重平均残りレンタル期間は
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2022年12月31日までの賃貸負債満期日は以下の通り(千計)
| 運営中です |
| 金融 | |||
賃貸負債 | 賃貸負債 (1) | |||||
2023 | $ | | $ | | ||
2024 |
| |
| | ||
2025 |
| |
| | ||
2026 |
| |
| | ||
2027 |
| |
| | ||
その後… |
| |
| | ||
未割引の将来のキャッシュフロー合計 |
| |
| | ||
差し引く:推定利息 |
| ( |
| ( | ||
| $ | |
(一)総合貸借対照表に計上された売掛金及びその他の計上すべき負債。
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5.売掛金
付記2“重要会計政策概要-収入確認”を参照して、売掛金、繰延賃貸料、関連手当に関する会計政策を検討します。
売掛金とその他の売掛金,純額
売掛金及びその他の売掛金を除いて、純額には主に顧客が現在対応している契約賃貸料及びその他の賃貸に関する債務が含まれている。これらの金額は次の表に売掛金貿易として表示されます。売掛金取引とは別に表示される他の売掛金には、主に、光熱費精算や設置費など、顧客に請求書を発行していない金額が含まれる。
締め切りの残高 | 締め切りの残高 | |||||
(千単位): | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
売掛金--貿易 | $ | | $ | | ||
不良債権準備 | ( | ( | ||||
売掛金--貿易,純額 | | | ||||
売掛金--顧客回収 | | | ||||
付加価値税売掛金 | | | ||||
売掛金-設置費 | | | ||||
その他売掛金 | | | ||||
売掛金その他売掛金純額 | $ | | $ | |
賃料を繰延する
繰延賃貸料とは、ASC 842によって収入として確認された賃貸料収入のことであるが、顧客の既存の賃貸契約によって期限が切れていない支払いである。当社は、顧客または顧客グループがそれぞれのレンタル条項全体で実質的に必要なすべての現金レンタル料を支払うことが不可能になった場合、繰延賃貸料売掛金を準備することを確認した。
締め切りの残高 | 締め切りの残高 | |||||
(千単位): | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
繰延賃料を受け取る | $ | | $ | | ||
繰延賃貸料売掛金準備 | ( | ( | ||||
繰延は家賃と純額を受け取るべきである | $ | | $ | |
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6.不動産投資
私たちの不動産への投資の概要は以下の通りです(千計)
属性タイプ | 2022年12月31日まで | 2021年12月31日まで | |||||
土地 | $ | | $ | | |||
取得した土地賃貸借契約 | | | |||||
建物と改善策 | | | |||||
テナント状況を改善する | | | |||||
| | ||||||
減価償却累計と償却 | ( | ( | |||||
経営性物件投資、純額 | | | |||||
建設中と発展のために残された空間 | | | |||||
土地を残して未来の発展のために使う | | | |||||
不動産投資、純額 | $ | | $ | |
7.物件の取得と処分
物件買収
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、業務合併資格を満たしていない物件を買収することは、私たちの財務諸表にとって重要ではありません--単独でも全体的でも。
デジタルコア不動産投資信託基金の財産処分
2021年12月6日、シンガポール取引所(“シンガポール取引所”)で公開取引された独立した不動産投資信託基金であるデジタルコア不動産投資信託基金の上場を完了した。以下、デジタルコア不動産投資信託基金及びその付属会社を総称してシンガポール不動産投資信託基金(“SREIT”)と呼ぶ。上場については、当社は以下のポートフォリオに貢献しております
その会社は公正な時価を確定した
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この取引の結果,会社はあることを確認した
受け取った現金 | $ | | ||
国有企業グループが投資の公平な市場価値を残す | | |||
デジタルコア不動産投資信託基金単位で支払われる買収費用 | | |||
買い入れ費税 | ( | |||
払込資産帳簿純価値 | ( | |||
$ | |
会社は、現金またはSREITの追加単位で会社に支払う契約費用と引き換えに、SREITに物件管理や他のサービスを提供する。当社がSREITに重大な影響を与えている(ただしコントロールしない)という結論によると、当社のSREITにおける留保投資は権益法投資に計上されている。
2022年12月13日に完成しました
SREITに売却された資産や負債は、私たちのポートフォリオの重要な構成要素を代表するものでもなく、私たちの戦略の大きな転換を意味するものでもない。
その他財産の処分
同社は2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、以下の他の不動産を売却した
毛収入/公正価値 | ||||||||||
位置·製品組合せ | 大部分の市街地 | 販売日 | (単位:百万) | (単位:百万) | ||||||
非中核建築 | ダラスです | Aug 8, 2022 | $ | | $ | | ||||
他にも | 多種多様である | 2022 | | | ||||||
ヨーロッパポートフォリオ | 多種多様である | Mar 16, 2021 | | | ||||||
他にも | 多種多様である | 2021 | | | ||||||
Naritaweg 52 | アムステルダムです | Dec 30, 2020 | | — | ||||||
リフプルウェグ10 | アムステルダムです | Jul 17, 2020 | | | ||||||
豊樹ポートフォリオ | 多種多様である | Jan 14, 2020 | | |
非中心的な建物-2022年8月8日、ダラスの非コア建築を販売しました。純収益は約$です
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ヨーロッパポートフォリオ-2021年3月16日販売しました
豊樹ポートフォリオ-2020年1月に完成した
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8.未合併エンティティへの投資
2022年12月31日と2021年12月31日まで、未合併実体への投資は、以下を含む、我々の合併貸借対照表の権益法に基づいて入金されます
年.年 | 大都会 | 締め切りの残高 | 締め切りの残高 | ||||||||||
実体.実体 | 形成された実体 | 物件面積 | %所有権 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||||
デジタルコア不動産投資信託基金(DCRU) | 2021 | アメリカ/カナダ | | % | $ | | $ | | |||||
DCRU運営物件の所有権 | 2021 | アメリカ/カナダ/フランクフルト | | % | | | |||||||
階段.階段 | 2019 | ブラジル/チリ/メキシコ | | % | | | |||||||
カエデの木 | 2019 | 北バージニア州 | | % | | | |||||||
三菱 | 多種多様である | 大阪/東京 | | % |
| |
| | |||||
流明である | 2012 | 香港.香港 | | % |
| |
| | |||||
他にも | 多種多様である | アメリカ/インド/ナイジェリア | 多種多様である |
| |
| | ||||||
合計する |
|
| $ | | $ | |
DCREIT-シンガポールの法律によると、Digital Core REITは独立した不動産投資信託基金であり、シンガポール取引所で公開取引され、株式コードは“DCRU”である。デジタルコア不動産投資信託基金を持っています
2022年12月31日までに会社が開催しました
これらの価値には会社の
DCRUとその経営物件との契約協定により、会社は資産や物件管理サービス費用および将来の買収、処分、開発活動に協力する費用を稼ぐ。その中のいくつかの費用はDCRUの追加単位または現金の形で会社に支払われる。当社は2022年12月31日および2021年12月31日までの年間で、同社等の契約により稼いだ費用を約$としています
階段.階段-Asctyにおける会社の所有率は約
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PREI®-2021年第3四半期に、当社とPGIM Real Estate(“PGIM合弁企業”)との間の既存の未合併パートナー関係が、以下のポートフォリオの売却を完了しました
未合併実体投資財務情報まとめ
その後の表は、権益法を使用して入金された未合併エンティティにおけるすべての投資の集約財務情報を提供します。金額は千単位で表示されます。
|
|
|
|
| ネットワークがあります |
| ネットワークがあります | |||||||||||
合計する | 合計する | 運営中です | 収入.収入 | |||||||||||||||
2022年12月31日 | 資産 | 負債.負債 | 権益 | 収入.収入 | 収入.収入 | (損をする) | ||||||||||||
未合併実体 | ||||||||||||||||||
階段.階段 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | ||||||
三菱 | | | | | | | ||||||||||||
デジタルコア不動産投資信託基金 | | | | | | ( | ||||||||||||
流明である | | | | | | | ||||||||||||
カエデの木 |
| |
| |
| |
| |
| |
|
| ( | |||||
他にも |
| |
| |
| |
| |
| |
|
| ( | |||||
未統合エンティティ合計 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | |||||
未合併実体収益における投資と権益シェア | $ | |
| $ | ( |
|
|
|
|
| ネットワークがあります |
| ネットワークがあります | |||||||||||
合計する | 合計する | 運営中です | 収入.収入 | |||||||||||||||
2021年12月31日 |
| 資産 | 負債.負債 | 権益 | 収入.収入 | 収入.収入 |
| (損をする) | ||||||||||
未合併実体 | ||||||||||||||||||
階段.階段 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | ||||||
三菱 |
| | | | | | | |||||||||||
デジタルコア不動産投資信託基金 | | | | | | ( | ||||||||||||
流明である | | | | | | | ||||||||||||
カエデの木 | | | | | | ( | ||||||||||||
他にも |
| | | | | | | |||||||||||
未統合エンティティ合計 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
| $ | | |||||
未合併実体への投資と未合併実体損失における権益シェア | $ | |
| $ | |
|
|
|
|
| ネットワークがあります |
| ネットワークがあります | |||||||||||
合計する | 合計する | 運営中です | 収入.収入 | |||||||||||||||
2020年12月31日 |
| 資産 | 負債.負債 | 権益 | 収入.収入 | 収入.収入 |
| (損をする) | ||||||||||
未合併実体 | ||||||||||||||||||
階段.階段 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | ||||||
三菱 | | | | | | | ||||||||||||
流明である | | | | | | | ||||||||||||
カエデの木 | | | | | | ( | ||||||||||||
他にも | | | | | | | ||||||||||||
未統合エンティティ合計 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | |||||
未合併実体収益における投資と権益シェア | $ | |
| $ | ( |
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このテーマについての上位表に反映された金額は、それぞれの実体の履歴財務情報に基づいて算出されており、調整されておらず、会社が所有している部分のみが表示されている。私たちが合併していない実体の債務は通常私たちに追加権はありませんが、資金、環境条件、重大な不実陳述などの事項を故意に乱用することに関連する慣行例外は除外されます。
9.営業権
営業権とは、購入価格が企業合併で得られた有形と無形資産の純資産値を超える公正価値である。2022年12月31日と2021年12月31日を比較すると、営業権価値の変化は主に2022年8月にTeracoの間接的な多数の権益を買収したことと、外貨建ての営業権残高に関する為替レートの変化-主にドルに対するユーロの切り下げによるものである。
以下は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間営業権活動の概要(単位:千)
締め切りの残高 | 変革の影響 | 締め切りの残高 | ||||||||||||||||
十二月三十一日 | 商誉 | 国外で | 十二月三十一日 | |||||||||||||||
合併·ポートフォリオ買収 |
| 2021 |
| 採掘する | 解固作用 |
| 調整する |
| 為替レート |
| 2022 | |||||||
Telx買収 | $ | | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | ||||||
ヨーロッパポートフォリオ買収 |
| |
| — |
| — |
| — |
|
| ( |
| | |||||
DFT合併 |
| |
| — |
| — |
| — |
|
| — |
| | |||||
Interxion組合せ | | — | — | | ( | | ||||||||||||
Teracoグループ | — | | — | — | ( | | ||||||||||||
他の組み合わせ | | — | — | ( | — | | ||||||||||||
合計する | $ | | $ | | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | | ||||||
締め切りの残高 | 変革の影響 | 締め切りの残高 | ||||||||||||||||
十二月三十一日 | 合併/ | 商誉 | 国外で | 十二月三十一日 | ||||||||||||||
合併·ポートフォリオ買収 | 2020 |
| 採掘する | 解固作用 |
| 調整する |
| 為替レート |
| 2021 | ||||||||
Telx買収 | $ | | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | ||||||
ヨーロッパポートフォリオ買収 |
| |
| — |
| — |
| — |
|
| ( |
| | |||||
DFT合併 |
| |
| — |
| — |
| — |
|
| — |
| | |||||
Interxion組合せ | | — | — | ( | ( | | ||||||||||||
他にも |
| — |
| |
| — |
| — |
|
| — |
| | |||||
合計する | $ | | $ | | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | |
123
カタログ表
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デジタル不動産信託会社そして付属会社
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
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2022年12月31日と2021年12月31日
10.取得した無形資産および負債
以下では、2022年12月31日現在、2021年12月31日現在で買収した無形資産及び無形負債をまとめます。
締め切りの残高 | ||||||||||||||||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||||||||||
(金額は千単位) | 総帳簿金額 | 累計償却する | 帳簿純額 | 総帳簿金額 | 累計償却する | 帳簿純額 | ||||||||||||
顧客関係価値 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||||
買い入れの原賃貸価値 | | ( | | | ( | | ||||||||||||
他にも | | ( | | | ( | | ||||||||||||
相場より高い賃貸借契約を獲得した | | ( | | | $ | ( | | |||||||||||
得られた市価以下の借約 | ( | | ( | ( | | ( |
顧客関係価値、買収の現地リース価値及びその他の無形資産(減価償却及び償却費用の1つの構成要素)の償却は約#ドルである
(金額は千単位) | 顧客関係価値 | 買い入れの原賃貸価値 | 他にも(1) | 相場より高い賃貸借契約を獲得した | 得られた市価以下の借約 | |||||||||
2023 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | ||||
2024 |
| |
| |
| |
| |
| ( | ||||
2025 |
| |
| |
| |
| |
| ( | ||||
2026 |
| |
| |
| |
| |
| ( | ||||
2027 |
| |
| |
| |
| |
| ( | ||||
その後… |
| |
| |
| |
| |
| ( | ||||
合計する | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | ||||
残り契約期間 |
(1) | 電力網の権利は含まれておらず、金額は約$ |
124
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2022年12月31日と2021年12月31日
11.経営組合の債務
すべての債務は現在OPまたはその合併子会社が保有しており、親会社はこのような債務の保証人または共同保証人である
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||||||||
重み付けの- | 重み付けの- | |||||||||||
平均値 | 金額 | 平均値 | 金額 | |||||||||
金利.金利 | 卓越した | 金利.金利 | 卓越した | |||||||||
全世界循環信用手配 | | % | $ | | | % | $ | | ||||
無担保定期ローン | | % | | — | % | — | ||||||
無担保優先手形 | | % | | | % | | ||||||
保証債務やその他の債務がある | | % |
| | | % |
| | ||||
合計する | | % | $ | |
| | % | $ | |
表示された加重平均金利は、未済債務期末の金利を表し、特定の変動金利債務の金利を実際に固定した指定された金利交換の影響を含む。
私たちは主に私たちが投資した国の機能通貨を借り入れる。未済残高には、以下の通貨建ての借金(千ドル単位)が含まれている
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||||
金額 | 金額 | |||||||||||
引き出し金額 |
| 卓越した |
| 全体のパーセントを占める | 卓越した |
| 全体のパーセントを占める | |||||
ドル(ドル) | $ | |
| | % | $ | |
| | % | ||
ポンド(GB) |
| |
| | % | | | % | ||||
ユーロ(ユーロ)€) | | | % | | | % | ||||||
他にも | | | % | | | % | ||||||
合計する | $ | |
| $ | |
|
次の表は、2022年12月31日までの私たちの債務満期日と元金支払状況(単位:千):をまとめています
全世界循環 | 安全じゃない | 安全じゃない | 安全と | ||||||||||||
| 信用手配(1) |
| 定期ローン |
| 高級付記 |
| その他の債務 |
| 債務総額 | ||||||
2023 | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | |||||
2024 | — | — | | | | ||||||||||
2025 | — | | | — | | ||||||||||
2026 |
| |
| — |
| |
| |
| | |||||
2027 |
| — |
| |
| |
| |
| | |||||
その後… |
| — |
| — |
| |
| |
| | |||||
小計 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
未償却純割引 |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||
未償却繰延融資コスト | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||
合計する | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
(1) | 全世界循環信用手配と円循環信用手配(私たちは総称して“全世界循環信用手配”と呼ぶ)の未返済金額を含む--が、費用/条項が少し異なるため、これらの脚注の中で単独で議論する。 |
125
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2022年12月31日と2021年12月31日
全世界循環信用手配
世界循環優先信用手配(“グローバル循環信用手配”)があります。この計画によると、私たちは最高で$を抽出することができます
2022年4月5日、改正·再改正された世界高級信用協定(“信用協定”)の第2の改正案(“改正案”)を締結した。修正案は、他の事項を除いて、(1)グローバル循環信用手配の規模を#ドルから10ドルに増加させることを規定している
全世界の循環信用計画の規模を最大$まで増加させることができます
● | 期日:2026年1月24日 |
● | 金利:私たちの長期債務の信用格付けに基づいている保証金が適用されています |
● | 施設年会費:融資の総承諾額と長期債務の信用格付けによると、現在 |
● | 持続可能な開発につながる価格設定の構成要素:定価は最高で引き上げることができる |
円循環信用手配
全世界循環信用手配のほかに、私たちは最高人民元に達する円借款を提供する循環信用手配があります
● | 期日:2026年1月24日 |
● | 金利:私たちの長期債務の信用格付けに基づいている保証金が適用されています |
126
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連結財務諸表付記−(続)
2022年12月31日と2021年12月31日
● | 四半期未使用承諾料:今のところは |
● | 持続可能な開発につながる価格設定の構成要素:定価は最高で引き上げることができる |
グローバル循環信用手配と円循環信用手配における制限的契約
全世界の循環信用手配と円循環信用手配には、私たちが追加債務を発生すること、ある投資を行うこと、あるいは別の会社と合併する能力の制限を含む様々な制限契約が含まれている。しかも、私たちは保証されていない資産との比率を含めて財政カバー率を維持しなければならない。任意の違約イベントの発生後および継続中に、これらのクレジット配置は、親会社が株主に分配、償還、または他の方法でその株式を買い戻す能力を制限するが、限られた場合を除外する(例えば、Digital Realty Trust,Inc.はそのREIT資格を維持し、所得税または消費税の支払いを最小限にするために必要である)。2022年12月31日まで、私たちはこの2つの循環信用手配のこのようなすべての契約を守った
127
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2022年12月31日と2021年12月31日
無担保優先手形
次の表は、未償還無担保優先手形の詳細を提供します(残高は千単位):
発行時元金総額 | 締め切りの残高 | |||||||||||||
借入貨幣 | ドル | 期日まで | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||||||
2022年満期の変動金利手形 | € | | $ | | Sep 23, 2022 | $ | — | $ | | |||||
€ | | | Oct 15, 2022 | — | | |||||||||
CHF | | | Oct 02, 2023 | | — | |||||||||
€ | | | Apr 15, 2024 | | | |||||||||
£ | | | Jul 19, 2024 | | | |||||||||
£ | | | Jan 17, 2025 | | | |||||||||
€ | | | Jul 15, 2025 | | | |||||||||
$ | | | Oct 01, 2025 | — | | |||||||||
€ | | | Jan 16, 2026 | | | |||||||||
CHF | | | Dec 15, 2026 | | | |||||||||
CHF | | | Mar 30, 2027 | | — | |||||||||
3.700% notes due 2027 (1) | $ | | | Aug 15, 2027 | | | ||||||||
$ | | | Jan 15, 2028 | | — | |||||||||
€ | | | Apr 09, 2028 | | | |||||||||
$ | | | Jul 15, 2028 | | | |||||||||
CHF | | | Apr 16, 2029 | | | |||||||||
$ | | | Jul 01, 2029 | | | |||||||||
£ | | | Jul 19, 2029 | | | |||||||||
€ | | | Mar 15, 2030 | | | |||||||||
£ | | | Oct 17, 2030 | | | |||||||||
€ | | | Feb 01, 2031 | | | |||||||||
€ | | | Jul 15, 2031 | | | |||||||||
€ | | | Jan 15, 2032 | | | |||||||||
€ | | | Jul 18, 2032 | | — | |||||||||
$ | | $ | | |||||||||||
保険料を差し引いた未償却割引 | ( | ( | ||||||||||||
繰延融資コスト、純額 | ( | ( | ||||||||||||
無担保優先手形の総額、割引と繰延融資コストを差し引く | $ | | $ | |
(1) | 交差通貨交換に支配されている。 |
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2022年12月31日と2021年12月31日
無担保優先手形の制限的なチェーノ
我々の優先手形を管理する契約には,(1)レバレッジ率が超えてはならないといういくつかの契約が含まれている
無担保優先手形を繰り上げ返済する
無担保手形の早期返済による以下の損失を確認した
● | 2022年12月31日までの年度内: $ |
● | 2021年12月31日までの年間: $ |
● | 2020年12月31日までの年間で: $ |
o |
o |
ユーロ定期融資協定
2022年8月11日、パートナーシップを運営する完全子会社Digital Dutch Finco B.V.は、(I)ユーロを管轄する定期融資協定(“ユーロ定期融資協定”)を締結した
129
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2022年12月31日と2021年12月31日
無担保優先債券を発行する
Digital Intreid Holding B.V.は,提携企業を運営する間接全額ホールディングスと金融子会社であり,この子会社がInterxion業務を持つことにより,2022年に以下の手形を発行·売却した
● | 2022年1月18日:発行され販売€ |
● | 2022年3月30日:スイスフランの発行と販売 |
2022年9月27日と2022年12月6日,Digital Realty Trust,L.P.が完成した$
保証債務やその他の債務がある
この額には様々な固定金利のローンが含まれています
130
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2022年12月31日と2021年12月31日
12.普通株式または単位1株当たり収益
以下は、1株当たり基本収益と希釈後の1株当たり収益のまとめ(単位千、1株/単位金額を除く)である
Digital Realty Trust,Inc.普通株式1株当たり収益
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
分子: | ||||||||
普通株主が得られる純収入 | $ | | $ | $ | ||||
プラス値:非持株権益の償還による損失(1) | ( | — | — | |||||
普通株主が得られる純収入−希釈して1株当たり収益− | | | | |||||
分母: | ||||||||
加重平均流通株-基本 |
|
|
| | ||||
潜在的な希釈作用を有する普通株: |
|
|
|
|
| |||
未付与奨励単位 |
|
|
| | ||||
無帰属制限株 | | |||||||
長期株式発行 | — | — | | |||||
市場表現に基づく賞 |
|
|
| | ||||
非持株株を償還することができる (1) | — | — | ||||||
加重平均流通株-希釈 |
|
|
| | ||||
1株当たりの収益: |
|
|
|
|
|
| ||
基本的な情報 | $ | | $ | | $ | | ||
薄めにする | $ | | $ | | $ | |
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2022年12月31日と2021年12月31日
Digital Realty Trust,L.P.単位収益
十二月三十一日までの年度 | ||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
分子: | ||||||||
普通単位所持者が獲得できる純収入 | $ | | $ | $ | ||||
プラス値:非持株権益の償還による損失(1) | ( | — | — | |||||
普通株保有者が獲得できる純収入−希釈して1株当たり収益 | | | | |||||
分母: | ||||||||
未補償加重平均単位--基本単位 |
|
|
| | ||||
希釈されるかもしれない公共単位: |
|
|
|
|
|
| ||
未付与奨励単位 |
|
|
| | ||||
未帰属制限単位 |
| | ||||||
長期株式発行 | — |
| — | | ||||
市場表現に基づく賞 |
|
|
| | ||||
非持株株を償還することができる (1) | — | — | ||||||
加重平均未完済単位-割増 |
|
|
| | ||||
単位収入: |
|
|
|
|
|
| ||
基本的な情報 | $ | | $ | | $ | | ||
薄めにする | $ | | $ | | $ | |
(1) | Teraco買収後の残りの展示期間株主と締結した引受/償還協定によると、展示期間株主はTeracoの残りの権益に対して引受権利を有し、この等の権益は当社の株式、現金又は現金と株式の組み合わせで決済することができる。米国公認会計原則によると、希釈された1株当たりの収益は1つの方法で反映されなければならない。このような販売権利はそれぞれの期間の開始時に行使され、完全に株式で決済されると仮定する。示した金額はTeraco余剰権益の償還価値を各社の各時期の平均株価で割ったものである。認売権利は展示期間株主が1年間行使することができる |
132
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2022年12月31日と2021年12月31日
次の表に1株当たりの収益と単位収益の計算に反希薄化または非希薄化作用を有する証券を示す。Digital Realty Trustではなく,Inc.が持つ運営組合企業の一般単位は1株あたりの収益の計算には含まれておらず,単位収益の計算には適していないためである.以下に示す他のすべての証券は、1株当たりの収益および単位収益(千単位)の計算には含まれていない
十二月三十一日までの年度 | |||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | |
長期持分発行制限を受けた株 | — | | — | ||
Digital Realty Trust,Inc.に属さない運営相手ユーティリティの重み付き平均値である. | |
| |
| |
潜在希釈Cシリーズ累積償還可能永久優先株 | — |
| |
| |
潜在希釈Gシリーズ累積償還可能優先株 | — | — | | ||
潜在希釈シリーズI累計償還可能優先株 | — | — | | ||
潜在希釈Jシリーズ累積償還可能優先株 | |
| |
| |
潜在希釈Kシリーズ累積償還可能優先株 | | | | ||
潜在希釈性Lシリーズ累積償還可能優先株 | | | | ||
合計する | |
| |
| |
13.所得税
Digital Realty Trust,Inc.はすでに治療を受けることを選択しており,その組織や運営方式は連邦所得税の目的に応じたREITとなる資格があると信じている。不動産投資信託基金としてDigital Realty Trust,Inc.現在その株主に割り当てられている課税収入は通常,会社レベルの連邦所得税を納める必要がない。設立以来,Digital Realty Trust,Inc.は少なくとも配布されている
経営パートナーシップは組合企業であり、連邦所得税を支払う必要はない。代わりに、課税所得額はそのパートナーに割り当てられ、彼らは連邦所得税申告書にそのような金額を含む。だから、
私たちはすでにいくつかの連結子会社のために課税不動産投資信託基金子会社(“TRS”)の地位を選択した。一般に,TRSは本来REITsの提供を許さないと考えられていたサービスを提供することができ,REITsが直接持つことができない資産を持つことができる.TRS実体の所得税は,2022年12月31日,2021年,2020年12月31日までの年度に必要に応じて計上される。
133
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2022年12月31日と2021年12月31日
米国連邦、州、地方、外国所得税を納付する必要があるTRSエンティティと外国子会社については、繰延税金資産と負債は、財務報告ベースと資産と負債の税ベースとの一時的な差異に対して確立されており、これらの一時的な差異は一時的な差が逆転したときに発効すると予想される。吾らが繰延税金資産が現金化できない可能性が高いと考えている場合は、時期を定めた既存の証拠に基づいて、繰延税金資産計の推定値を計上する。環境変化による繰延税金資産の現金化の判断が変化したことによる推定準備の増加や計上損益表の減少。我々のTRSエンティティと外国子会社の繰延税金資産(推定準備金純額控除)と負債は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で計上されている
2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの繰延税金負債控除繰延税金資産は約$です
2022年12月31日と2021年12月31日までの繰延所得税資産と負債は以下の通り(単位:千)
| 2022 |
| 2021 | |||
繰延所得税総資産: |
|
| ||||
純営業損失が繰り越す | $ | | $ | | ||
基礎差-不動産 |
| |
| | ||
基軸--無形資産 |
| |
| | ||
基軸-持分投資 | | — | ||||
直線賃貸料 | — | | ||||
その他の一時的な違いは |
| |
| | ||
繰延所得税の総資産総額 |
| |
| | ||
推定免税額 |
| ( |
| ( | ||
繰延所得税の資産総額、推定免税額を差し引く |
| |
| | ||
繰延所得税負債総額: |
|
|
|
| ||
基礎差-不動産 |
| |
| | ||
基軸-持分投資 | — | | ||||
基軸--無形資産 |
| |
| | ||
直線賃貸料 |
| |
| | ||
その他の一時的な違いは |
| |
| | ||
繰延所得税総負債総額 |
| |
| | ||
繰延所得税純負債 (1) | $ | | $ | |
(1) | 繰延税金資産の純額を差し引く$ |
134
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2022年12月31日と2021年12月31日
14.持分と資本
株式分配協定
Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.は2022年4月1日の市場(ATM)持分発売販売契約(“販売契約”)を締結した。販売プロトコルにより,Digital Realty Trust,Inc.は普通株を発行·販売することができ,総発行価格は最高$に達する
長期株式売却
2021年9月13日、親会社は引受公開発行を完了した
優先株を償還できる
会社はすでに以下のシリーズの累計償還可能優先株を発行·発行しており、これらの優先株は適用される優先株系列の補充条項の管轄を受けており、2022年12月31日と2021年12月31日までである。
合計する | ||||||||||||||||||||||
| 清算する | 年に1回 | 未償還株 | 残高(単位:千,純額 | ||||||||||||||||||
日取り | 初期日付から | (In)値 | 配当をする | 十二月三十一日 | 発行コスト)は12月31日まで | |||||||||||||||||
優先株(1) |
| 発表されました |
| 償還する(2) |
| 株式上限(3) |
| 数千人)(4) |
| 料率率(5) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2022 |
| 2021 | ||||
Aug 7, 2017 | Aug 7, 2022 |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||
Mar 13, 2019 | Mar 13, 2024 | | | | | | | | ||||||||||||||
Oct 10, 2019 | Oct 10, 2024 | | | | | | | | ||||||||||||||
$ | |
| |
| | $ | | $ | |
(1) | すべての系列優先株には期限が規定されておらず、債務超過基金や強制償還条項の制約も受けない。清算、解散、または清算時には、各一連の優先株はDigital Realty Trust,Inc.普通株に優先され、他の一連の優先株と平価される。Digital Realty Trust,Inc.が配当金を支払うことができなかった場合,各系列優先株の保有者は通常投票権を持たないが,限られた投票権は除外する |
(2) | 限られた場合を除いて,Digital Realty Trust,Inc.償還価格で優先株の選択権を償還できる最も早い日を反映する$ |
135
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2022年12月31日と2021年12月31日
(3) | 特定の制御権変更が発生した場合、Digital Realty Trust,Inc.の普通株または買収または存続実体の普通株(またはこのような証券を代表する米国預託証明書)は、いずれもニューヨーク証券取引所、ニューヨーク証券取引所MKT、有限責任会社またはナスダック証券市場に上場されていないか、または後続の取引所または見積システムに上場またはオファーされていない場合、優先株の保有者毎に権利がある(適用される優先株に関する補足条項、Digital Realty Trust、Inc.優先株選択の通知を提供または提供)その保有する優先株の一部または全部をDigital Realty Trust,Inc.優先株1株あたりの普通株数に変換し,変換数は(I)(A)を(A)で割ることに等しい$ |
(4) | 清算優先権は$ |
(5) | 優先株の配当金は累積されており、四半期ごとに支払われる。 |
共同経営における非持株利益について
共同経営会社の非持株権益は、当社が合併後に第三者が所有する実体の割合に関連する。次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの運営パートナー関係における所有権を示しています
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||
量 | パーセント | 量 | パーセント | |||||||
| 職場.職場 |
| 合計する | 職場.職場 |
| 合計する | ||||
デジタル不動産信託会社 | | % | | | % | |||||
非持株権には |
|
|
|
|
|
| ||||
第三者が持っている共通単位 |
|
| | % | |
| | % | ||
従業員と役員が持つインセンティブ単位(付記16.インセンティブ計画参照) |
|
| | % | |
| | % | ||
|
| | % | |
| | % |
有限パートナーは、償還時に相当数のDigital Realty Trust,Inc.普通株の公平な市場価値に基づいて、その全部または一部の普通株単位を償還して現金と交換することを運営組合会社に要求する権利がある。あるいは、Digital Realty Trust,Inc.は、その存在と引き換えに、これらの公共機関を買収することを選択することができる
136
カタログ表
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デジタル不動産信託会社そして付属会社
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
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2022年12月31日と2021年12月31日
非持株経営組合企業共通単位と既得インセンティブ単位の償還価値は約#ドルである
次の表に2022年12月31日までと2021年12月31日までの年度経営パートナーシップにおける非持株権益の活動を示す
| 公共部門 |
| 激励単位 |
| 合計する | |
2020年12月31日まで |
|
|
| |||
デジタル不動産信託会社の普通株単位を償還する(1) | ( |
| — |
| ( | |
従業員と役員が持つインセンティブ単位をDigital Realty Trust,Inc.普通株に変換する(1) | — |
| ( |
| ( | |
市場業績が達成された後に発行される奨励単位 | — |
|
| |||
従業員と役員に奨励機関を授与する | — |
|
| |||
従業員と役員が持っている奨励単位の廃止·没収 | — |
| ( |
| ( | |
2021年12月31日まで |
|
|
| |||
デジタル不動産信託会社の普通株単位を償還する(1) |
| ( |
| — |
| ( |
従業員と役員が持つインセンティブ単位をDigital Realty Trust,Inc.普通株に変換する(1) |
| — |
| ( |
| ( |
市場業績が達成された後に発行される奨励単位 |
| — |
|
| ||
従業員と役員に奨励機関を授与する |
| — |
|
| ||
従業員と役員が持っている奨励単位の廃止·没収 |
| — |
|
| ||
2022年12月31日まで |
|
|
|
(1) | これらの償還·転換は、経営組合企業の非持株権益を減少させ、普通株と付属デジタル不動産信託会社の合併貸借対照表に基づく単位帳簿当たりの価値に基づく追加実収資本を増加させるように記録されている。 |
137
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2022年12月31日と2021年12月31日
配当と分配
Digital Realty Trust,Inc.配当
2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、以下の普通株式と優先株配当金(1株当たりのデータを除く)を発表し、支払いました
Cシリーズ | Gシリーズ | シリーズI | Jシリーズ | Kシリーズ | シリーズL | |||||||||||||||||||
優先して優先する | 優先して優先する | 優先して優先する | 優先して優先する | 優先して優先する | 優先して優先する | ごく普通である | ||||||||||||||||||
配当金の発行日を発表する |
| 配当支払日 |
| 在庫品 |
| 在庫品 |
| 在庫品 |
| 在庫品 |
| 在庫品 |
| 在庫品 | 在庫品 | |||||||||
2020年2月26日 | March 31, 2020 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | (3) | ||||||||
May 12, 2020 | June 30, 2020 | | | | | | | | (3) | |||||||||||||||
2020年8月11日 | 2020年9月30日 | | | — | (2) | | | | | (3) | ||||||||||||||
2020年11月10日 | 優先株は2020年12月31日;普通株は2021年1月15日 | | — | (1) | — | | | | | (3) | ||||||||||||||
| $ | |
| $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||||
2021年2月25日 | March 31, 2021 | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | (5) | ||||||||
May 10, 2021 | June 30, 2021 | | (4) | — | | | | | | (5) | ||||||||||||||
2021年8月10日 | 2021年9月30日 | | — | — | | | | | (5) | |||||||||||||||
2021年11月17日 | 優先株は2021年12月31日;普通株は2022年1月14日 | | — | — | | | | | (5) | |||||||||||||||
$ | |
| $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||
March 3, 2022 | March 31, 2022 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | (6) | ||||||||
May 24, 2022 | June 30, 2022 | | — | — | | | | | (6) | |||||||||||||||
2022年8月17日 | 2022年9月30日 | | — | — | | | | | (6) | |||||||||||||||
2022年11月29日 | 優先株は2022年12月31日;普通株は2023年1月13日 | | — | — | | | | | (6) | |||||||||||||||
$ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||||||
年度1株当たり配当率 | $ | |
| $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
(1) | 2020年10月15日に償還$ |
(2) | 2020年9月8日に償還します$ |
(3) | $ |
(4) | 2021年5月17日に償還され、価値$ |
(5) | $ |
(6) | $ |
138
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2022年12月31日と2021年12月31日
Digital Realty Trust,L.P.流通会社
運営組合の各部門のすべての流通はDigital Realty Trust,Inc.取締役会が適宜決定した。下表に業務パートナーシップ申告と支払いの2022年,2022年,2021年と2020年12月31日終了年度までの共通単位と優先単位の割当て状況(単位データを除く千計)を示す
Cシリーズ | Gシリーズ | シリーズI | Jシリーズ | Kシリーズ | シリーズL | |||||||||||||||||||
優先して優先する | 優先して優先する | 優先して優先する | 優先して優先する | 優先して優先する | 優先して優先する | ごく普通である | ||||||||||||||||||
申告日分布 |
| 流通支払期日 |
| 職場.職場 |
| 職場.職場 |
| 職場.職場 |
| 職場.職場 |
| 職場.職場 | 職場.職場 | 職場.職場 | ||||||||||
2020年2月26日 | March 31, 2020 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | (3) | ||||||||
May 12, 2020 | June 30, 2020 | | | | | | | | (3) | |||||||||||||||
2020年8月11日 | 2020年9月30日 | | | — | (2) | | | | | (3) | ||||||||||||||
2020年11月10日 | 優先単位は2020年12月31日;公共単位は2021年1月15日 | | — | (1) | — | | | | | (3) | ||||||||||||||
$ | |
| $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||
2021年2月25日 | March 31, 2021 | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | (5) | ||||||||
May 10, 2021 | June 30, 2021 | — | (4) | — | | | | | | (5) | ||||||||||||||
2021年8月10日 | 2021年9月30日 | — | — | — | | | | | (5) | |||||||||||||||
2021年11月17日 | 優先単位は2021年12月31日;普通単位は2022年1月14日 | — | — | — | | | | | (5) | |||||||||||||||
$ | |
| $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||
March 3, 2022 | March 31, 2022 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | (6) | ||||||||
May 24, 2022 | June 30, 2022 | — | — | — | | | | | (6) | |||||||||||||||
2022年8月17日 | 2022年9月30日 | — | — | — | | | | — | (6) | |||||||||||||||
2022年11月29日 | 第一選択単位は2022年12月31日;普通単位は2023年1月13日 | — | — | — | | | | | (6) | |||||||||||||||
$ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||||||||
単位年分配率 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | |
(1) | 2020年10月15日に償還$ |
(2) | 2020年9月8日に償還します$ |
(3) | $ |
(4) | 2021年5月17日に償還され、価値$ |
(5) | $ |
(6) | $ |
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2022年12月31日と2021年12月31日
Digital Realty Trust,Inc.現在または累積収益および利益の分配は、通常、配当金に分類されるが、その現在および累積収益および利益の分配を超える分配は、株主がDigital Realty Trust,Inc.株における米国連邦所得税ベースの範囲内で、通常、資本収益として分類される。Digital Realty Trust,Inc.の株式では,株主を超える米国連邦所得税ベースの分配が一般に資本収益として記述されている.経営活動によって提供される現金は、通常、すべての分配に資金を提供するのに十分であるが、将来的には、グローバル循環クレジットによって手配された借金を利用して、すべての分配のための資金を提供する必要があるかもしれない。
15.他の総合収益(損失)を累計し、純額
Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust L.P.の累積他の全面収益(損失)における項目ごとの累積残高は以下のとおりである(千単位)
デジタル不動産信託会社
外貨?外貨 | キャッシュフロー | 外貨純値 | その他を累計する | |||||||||
訳す | 生け垣 | 投資ヘッジ | 全面的に | |||||||||
| 調整する |
| 調整する |
| 調整する |
| 純収益(赤字) | |||||
2020年12月31日の残高 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | ||||
当期純変動 |
| ( | | — | ( | |||||||
金利交換による利息支出の再分類 |
| — | | — | | |||||||
2021年12月31日現在の残高 | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( | ||||
当期純変動 |
| ( |
| ( |
| — |
| ( | ||||
金利交換による利息支出の再分類 |
| — |
| ( |
| — |
| ( | ||||
2022年12月31日現在の残高 | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( |
Digital Realty Trust,L.P.
外貨?外貨 | キャッシュフロー | 外貨純値 | その他を累計する | |||||||||
訳す | 生け垣 | 投資ヘッジ | 全面的に | |||||||||
| 調整する |
| 調整する |
| 調整する |
| 収入(損) | |||||
2020年12月31日の残高 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | ||||
当期純変動 |
| ( |
| |
| — |
| ( | ||||
金利交換による利息支出の再分類 |
| — |
| |
| — |
| | ||||
2021年12月31日現在の残高 | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( | ||||
当期純変動 |
| ( |
| ( |
| — |
| ( | ||||
金利交換による利息支出の再分類 |
| — |
| ( |
| — |
| ( | ||||
2022年12月31日現在の残高 | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( |
140
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16.報酬プラン
2014年奨励計画
当社は、普通株形式の奨励を提供したり、改訂されたデジタル不動産信託会社、デジタルサービス会社、デジタル不動産信託会社の2014年インセンティブ奨励計画(“インセンティブ計画”)に基づいて普通株の奨励に変換することができる。報酬計画に基づいて発行可能な主な報酬カテゴリは、
長期インセンティブ単位(“LTIP単位”:LTIP単位は,経営組合企業の利益利息単位の形で資格に適合する参加者に配布され,経営組合企業にサービスを提供したり,経営組合企業の利益サービスを提供したりするためのものである。LTIP単位(Dクラス単位を除く)は,帰属の有無にかかわらず,運営組合企業通常単位と同じ四半期単位割当てを獲得する.最初に,LTIPユニットは清算割当てにおいて通常ユニットとの完全な平価を持たない.しかしながら、このような平価に達した場合、帰属するLTIP単位は、いつでも同数の経営パートナーシップの公共単位に変換することができる。これらの賞は通常2年から4年の間に授与される
サービスに基づく制限株式単位:サービスに基づく制限株式単位は、2年から4年の間に付与され、獲得時にDigital Realty Trust,Inc.の普通株に変換される。
市場表現賞(“表現賞”:経営組合企業の市場表現D類単位とデジタル不動産信託会社普通株をカバーする市場表現制限性株式単位は、会社の高級管理者や従業員に発行することができる。パフォーマンス賞には、パフォーマンスベースと時間ベースの付与基準が含まれています。奨励カテゴリによると、合資格が完全に帰属する単位の総数は市場表現基準(“市場表現賞”)或いは財務表現基準(“財務表現賞”)によって決定される(時間の帰属によって決めなければならない)。
市場をベースにした業績賞。
市場表現基準は、MSCI米国不動産投資信託基金指数(“RMS”)に対する当社の3年間の業績期間(“市場表現期間”)(“市場表現期間”)の株主総リターン(“TSR”)を比較し、資格を獲得した単位総数のパーセンテージを決定する。市場表現期間が終了した後、報酬は、時間ベースの帰属要素を有し、50%の表現帰属単位が市場表現期間終了直後の2月に完全に帰属することを可能にし、50%の業績帰属単位がその後の2月に完全に帰属することを可能にする
市場状況に対する帰属は、次の表に示すように、Digital Realty Trust,Inc.のTSRパーセンテージとRMSのTSRパーセンテージとの差によって測定される(“市場表現に対するRMS”)
市場 | ||||
性能 | ||||
RMS相対 | 帰属.帰属 | |||
水平 | 市場表現 | パーセント | ||
閾値レベルを下回る | ≤ - | | % | |
敷居レベル | - | % | ||
目標レベル | | % | ||
レベルが高い | ≥ | | % |
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2022年12月31日と2021年12月31日
平均平方根が市場表現に対して上の表で指定されたレベルの間にあれば、その等レベル間の直線線形補間法を用いて、市場状況に対して付与される報酬のパーセンテージを決定する。
適用される市場表現期間が終了した後,補償委員会はこれらの奨励の帰属について以下のように決定した
2020年度大賞
● | 2023年1月、均角根の相対市場表現は2020年の賞の敷居と目標レベルの間に落ちた |
● | 含まれるDクラス単位 |
● | 2023年2月27日 |
2019年度大賞
● | 2022年1月、均角根は市場に対して2019年の賞の目標と高い水準の間で低下した |
● | 含まれるDクラス単位 |
● | 2022年2月27日 |
2018年大賞
● | 2021年1月には、業績指標の高水準が確定して実現された |
● | 含まれるDクラス単位 |
● | 2021年2月27日 |
142
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2022年12月31日と2021年12月31日
金融に基づく業績賞。
2022年3月4日、会社は2022年1月1日から3年間の運営コア資金(“コアFFO”)の成長に基づいて財務に基づく業績賞を授与した。次いで、これらの賞は、上述した市場ベースのパフォーマンス賞と一致する時間ベースのホーム要素を有する。この等奨励については,公正価値は付与当日の市場価値で計算され,補償コストは各報告期間内に業績状況が達成可能な状況に基づいて確認される。これらの賞の授与日は$である
市場業績奨励の公正価値
授与された業績賞の公正価値はモンテカルロシミュレーションによって評価され、市場帰属条件が満たされる確率を推定する。モンテカルロシミュレーションはブラック·スコルス式の基本理論に基づく確率技術であり,この式の実行である
| 株価を予想する |
| 無リスク利子 | ||
授賞日 |
| 波動率 |
| 率 | |
2020年2月19日 | | % | | % | |
2020年2月20日 | | % | | % | |
2021年1月1日 | | % | | % | |
2021年2月25日 | | % | | % | |
2022年1月1日 | | % | | % |
期待株価変動率は我々の履歴変動率に基づいて計算されると仮定し,履歴変動率は評価報酬の期待期限に見合った一定期間で計算される.モンテカルロシミュレーションで使用される予想配当収益率は、受賞者が得ることができる株式収益率を表すと仮定する。受賞者が配当等価物を獲得したため、期待配当収益率は
業績賞の授与日の公正価値は約$
2022年、2021年、2020年に授与された表現賞の内面的価値の合計は$
その他の項目:上記LTIP単位、サービスに基づく制限的株式単位および業績奨励に加えて、Interxion組合せについて一度の付与時間および/または業績に基づくD類単位と制限された株式単位を発行した。これらの賞は一定期間授与されます そして
143
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2022年12月31日と2021年12月31日
2022年12月31日までに
奨励計画に基づいて発行される各LTIP単位および各D類単位は、奨励計画に従って発行可能な株式限度額と、その中で規定される個人奨励限度額とを計算するための普通株式である。
以下は、給与支出と未稼ぎ報酬のまとめ(単位:百万)
予想どおりである | |||||||||||||||||||||||||
|
|
| 期限が来る | ||||||||||||||||||||||
繰延補償 |
| 未稼ぎの補償 |
| 見分けがつく | |||||||||||||||||||||
すでに支出した | 大文字である | 自分から | 自分から |
| 労せずして得る | ||||||||||||||||||||
十二月三十一日までの年度 | 十二月三十一日までの年度 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 |
| 補償する | ||||||||||||||||||||
インセンティブ賞のタイプ | 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 |
| (単位:年) | ||||||||
長期インセンティブ単位 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
| ||||||||
業績に基づく報酬 |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| ||||||||
サービス型限定株式単位 |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| ||||||||
Interxion大賞 | | | | — | — | — | | |
次の表に、授与日、2022年、2021年、2020年終了年度の奨励ごとの加重平均公正価値を示す
| ライセンス日の加重平均公正価値 | ||||||||
インセンティブ賞のタイプ |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||
長期インセンティブ単位 | $ | | $ | | $ | | |||
業績に基づく報酬 | | | | ||||||
制限株 | | | | ||||||
Interxion大賞 | — | — | |
LTIP単位とサービス型限定株式単位の2022年12月31日までの年次活動を以下に示す
|
| 加重平均 | 加重平均 | 骨材 | ||||||
| 贈与日交易会 | 余剰契約 | 内在的価値(1) | |||||||
未帰属LTIP単位 | 職場.職場 |
| 価値がある | 寿命(年) | (単位:千) | |||||
未帰属期間が始まる |
| | $ | | ||||||
授与する |
| |
| | ||||||
既得 |
| ( |
| | ||||||
キャンセルしたか、または期限が切れました |
| — |
| — | ||||||
未帰属·期末の |
| | $ | | $ | |
(1) | 内在的価値は私たちの普通株の2022年12月31日までの時価から計算される。 |
144
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2022年12月31日と2021年12月31日
付与日公正価値はDigital Realty Trustに等しく,Inc.普通株は付与日の市場価格を適用し,直線的にサービス奨励のために計算する
そして 長期的なインセンティブの現行の権利期です2022年,2021年,2020年に付与された長期インセンティブ単位の総内的価値は
加重平均 | 加重平均 | 骨材 | ||||||||
| 贈与日交易会 | 余剰契約 | 内在的価値(1) | |||||||
未帰属限定株式単位 |
| 株 |
| 価値がある | 寿命(年) | (単位:千) | ||||
未帰属期間が始まる |
| | $ | | ||||||
授与する |
| |
| | ||||||
既得 |
| ( |
| | ||||||
キャンセルしたか、または期限が切れました |
| ( |
| | ||||||
未帰属·期末の |
| | $ | | $ | |
(1) | 内在的価値は私たちの普通株の2022年12月31日までの時価から計算される。 |
付与日公正価値は、付与日Digital Realty Trust,Inc.普通株の市場価格に相当し、直線的に計算され、株式の帰属期間を制限するためのサービス奨励に用いられる、通常
2022年、2021年、2020年に帰属する制限株の内在的価値の合計は$
Interxion持分計画
2020年3月9日,Interxionグループについては,Interxionグループ購入プロトコルの条項に基づき,Interxionグループの購入プロトコルの条項により,各種Interxion持分計画の下で付与されたいくつかの未償還報酬をDigital Realty Trust,Inc.が負担し,デジタル不動産信託会社の調整後の株式に基づく奨励に変換した。このようなすべての奨励は、適用されたInterxion持分計画と、この奨励の基礎奨励協定を証明する条項によって管轄され続けるだろう。大ざっぱに
固定払込計画
私たちは401(K)計画を持っています。この計画によると、私たちのアメリカ人従業員は給料の一部をそれぞれの退職口座に入れることができます。金額は規則で許可された最高金額を超えてはいけません。401(K)計画は401(K)安全港計画としての米国国税局の要求に適合しているので、私たちが行った適合供給は
145
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17.派生ツール
ヘッジツールとして指定された派生ツール
純投資ヘッジ
2022年9月には、クロス通貨金利交換協定を締結し、一部のドル建て固定金利債務を外貨建て固定金利債務に効率的に変換し、外国子会社への純投資に関連する通貨リスクをヘッジする。2022年12月31日現在、名目金額がドルのクロス通貨金利交換未平倉があります
これらの純投資ヘッジが2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度累計その他全面収益と総合収益表に与える影響は以下の通り(単位:千)
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||
クロス通貨金利交換(一部を含む) (1) | $ | | $ | — | $ | — | |||
クロス通貨金利交換(一部を除く) (2) | ( | — | — | ||||||
合計する | $ | | $ | — | $ | — |
十二月三十一日までの年度 | |||||||||||||
損益地点 | 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||||
利子支出 | $ | | $ | — | $ | — |
(1) | 一部代表為替現品の為替レートを含みます。 |
(2) | 排除部分は交差通貨ベースの利回りと金利を代表する。 |
キャッシュフローヘッジ
私たちは
2021年12月13日、2023年3月期満期の保証手形の返済に関連して、名目金額合計ドルの金利交換協定を終了しました
146
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2022年12月31日と2021年12月31日
派生ツールの公正価値
次の表は、2022年12月31日現在、2021年12月31日までに我々の総合貸借対照表で確認された派生ツールの公正価値(単位:千)を示している
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||||
|
|
|
| |||||||||
クロス通貨金利交換 | $ | — | $ | | $ | — | $ | — |
(1) | 私たちの合併貸借対照表には他の資産に列挙されています。 |
(2) | 私たちの総合貸借対照表に示すように、売掛金やその他の計上すべき負債に列挙されています。 |
信用リスクに関連したものや特徴がある
デリバティブを締結した後、吾らと吾らの各派生取引相手は、貸手が吾などの延滞債務により関連債務の返済を加速することを規定する条項が盛り込まれており、吾らは派生債務の延滞を宣言することができる。
147
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財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
連結財務諸表付記−(続)
2022年12月31日と2021年12月31日
18.金融商品の公正価値
すべての金融商品の公正価値情報を開示し、総合貸借対照表で確認されているか否かにかかわらず、公正価値推定を行うことが可能である。金融商品の公正な価値を見積もるためには、市場データを解読するにはかなりの判断力が必要である。異なる市場仮定や推定方法を使用することは、公正な価値金額を推定することに大きな影響を与える可能性がある。
現金及び現金等価物、制限性現金、売掛金及びその他の売掛金、売掛金及びその他の計算すべき負債、未計配当金及び分配、保証金及び前払い賃貸料の帳簿額面は、当該等のツールの短期的な性質により公正価値に近い。私たちの全世界循環信用手配と無担保定期ローンの帳簿価値は推定公正価値に近い。これらの負債の金利は可変であるため、私たちの信用格付けは安定している。私たちの無担保優先手形と担保と他の債務の帳簿価値と公正価値との違いは、2022年12月31日と2021年に得られる金利または借入金利差と、債務を発行または負担する際の金利または借入金利差の違いによるものです。付記17で述べたとおりである。“派生ツール”は、未清算派生ツール契約が公正価値に従って入金される。
私たちは現在利用可能な市場金利に基づいて、私たちの保証と他の債務および無担保優先手形の公正価値を計算し、ローンが満期になったときに返済されていないと仮定し、担保と他の融資条項を考慮する。固定金利債券の現在の市場金利を決定する際には、満期日に我々の債務に類似した連邦政府国債の見積収益率に市場利差が追加される。
各期間まで、我々のグローバル循環信用手配、無担保定期融資、無担保優先手形と保証債務の推定公正価値と帳簿価値の合計は以下の通りである(千単位)
分類する | 2022年12月31日まで | 2021年12月31日まで | ||||||||||||
公正価値を下回る | 見積もりの公平 | 見積もりの公平 | ||||||||||||
| 階層構造 |
| 価値がある |
| 帳簿価値 |
| 価値がある |
| 帳簿価値 | |||||
全世界循環信用手配 |
| レベル2 | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
無担保定期ローン(1) |
| レベル2 | | | — | — | ||||||||
無担保優先手形(2) |
| レベル2 | | |
| |
| | ||||||
保証債務やその他の債務がある(2) |
| レベル2 | | |
| |
| | ||||||
$ | | $ | | $ | | $ | |
(1) | 金利の変化と私たちの信用格付けの安定性のため、私たちの無担保定期融資の帳簿価値は推定公正価値に近い。 |
(2) | 私たちの無担保優先手形と保証債務の推定値は、予想される将来の支払いに基づいて、リスク調整金利割引と見積市場価格によって決定されます。 |
148
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社そして付属会社
Digital Realty Trust,L.P.及びその子会社
連結財務諸表付記−(続)
2022年12月31日と2021年12月31日
19.支払いの引受およびまたは事項
建設承諾 – 私たちの物件はテナント関連の資本に定期的に投資する必要があります
支出や一般資本の改善や通常の業務過程では
第三者と様々な支払いを義務化させる可能性のある建築契約を締結します。はい
2022年12月31日、私たちは約を含む未約束があります$
百万ドルと約$
法律訴訟– 当社は正常な業務過程で生じる法律手続きに触れているにもかかわらず、2022年12月31日現在、当社はいかなる法的手続きの一方でもなく、その財務状況、経営業績、流動資金に重大な悪影響を及ぼすと考えられる法的手続きが脅かされていることも何もないことが知られている.
20.キャッシュフロー情報の追加
2022年、2021年、2020年12月31日までの現金、現金等価物、制限された現金残高:
締め切りの残高 | |||||||||
(金額は千単位) |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | 2020年12月31日 | ||||
現金と現金等価物 | $ | | $ | | $ | | |||
| |
| |
| | ||||
合計する | $ | | $ | | $ | |
私たちは$を使った
2022年,2021年,2020年12月31日までの年間で,従業員の報酬や他の間接費用に関する金額を資本化し,直接·増量して建築活動に用いる金額は約$である
私たちは$を使った
建築関係の費用を計算して合計#ドル
149
カタログ表
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デジタル不動産信託会社そして付属会社
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連結財務諸表付記−(続)
2022年12月31日と2021年12月31日
二十一市場と地理情報を細分化する
同社の最大顧客の多くはグローバル実体であり、世界の複数の地域で同社と取引を行っている。これらのグローバル顧客のニーズをよりよく満たすために、同社は顧客ニーズに応じて、開発、運営、レンタルに関する重要な意思決定を世界的に管理している。この点で、会社は、グローバル製品の組み合わせにおいて、私たちの顧客のために一貫した製品販売および配信体験を実現するために、グローバル範囲で顧客関係を管理する。グローバル顧客(およびいつかグローバル顧客になる可能性のある顧客)のニーズをより良く満たすために、同社はその運営を単一のグローバル業務として管理している
営業収入 | ||||||||||||
十二月三十一日までの年度 | ||||||||||||
(百万単位で) | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
アメリカ国内では | $ | | $ | | $ | | ||||||
アメリカ以外の国 | | | | |||||||||
アメリカ以外の地域の収入率は | % | % | % |
不動産投資、純額 | 経営的リース使用権資産純額 | |||||||||||||||
12月31日まで | 12月31日まで | |||||||||||||||
(百万単位で) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||
アメリカ国内では | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||
アメリカ以外の国 | | | | | ||||||||||||
渉外業務純資産 | $ | | $ | |
22.後続事件
2022年10月25日,当社,運営組合および運営組合のいくつかの付属会社は,行政エージェント(“行政エージェント”)である米国銀行,いくつかの貸手(“貸手”)およびホストエージェント(“ホストエージェント”)であるArnold&Porter Kaye Scholer LLPと署名された新しい定期融資プロトコルを運営組合,当社,行政エージェントおよび貸手に交付する信託協定(“信託合意”)を締結した。貸手と行政エージェント(“定期融資プロトコル”)はホストエージェントによってホストされ,特定の条項を満たした後にホストエージェントによって解除される.2023年1月9日、定期融資は実行され、発効したとみなされるホスト契約の条項および条件が満たされた。定期融資協定規定$
2023年1月24日、TeracoはR価値の銀団ローン計画を達成した
150
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社
Digital Realty Trust,L.P.
付表III
財産と減価償却
2022年12月31日
(千単位のドル額)
資本化コスト | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
初期コスト | 買収した後 | 総コスト | 積算 | 日取り | |||||||||||||||||||||||||||||||||
あさって | あさって | 減価償却 | 買収する | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
データセンター | 地面.地面 | 建物と | 携帯する | 地面.地面 | 建物と | そして | あるいは…。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 建物.建物 |
| 足手まとい |
| 土地 |
| レンタルする |
| 改善 |
| 改善 |
| 費用.費用 |
| 土地 |
| レンタルする |
| 改善 |
| 合計する |
| 償却する |
| 建設 | ||||||||||||
北米市場 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
北バージニア州 | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | 2005 - 2019 | |||||||||||||
シカゴです | | | | | | | | | | | | ( | 2005 - 2017 | ||||||||||||||||||||||||
ニューヨークです | | | | | | | | | | | | ( | 2002 - 2015 | ||||||||||||||||||||||||
ダラスです | | | | | | | | | | | | ( | 2002 - 2015 | ||||||||||||||||||||||||
シリコンバレー | | | | | | | | | | | | ( | 2002 - 2018 | ||||||||||||||||||||||||
鳳凰(ほうおう) | | | | | | | | | | | | ( | 2006 - 2015 | ||||||||||||||||||||||||
サンフランシスコ | | | | | | | | | | | | ( | 2004 - 2015 | ||||||||||||||||||||||||
ポートランドです | | | | | | | | | | | | ( | 2011 - 2015 | ||||||||||||||||||||||||
シアトルです | | | | | | | | | | | | ( | 2,020 | ||||||||||||||||||||||||
トロントです | | | | | | | | | | | | ( | 2013 - 2017 | ||||||||||||||||||||||||
ボストンです | | | | | | | | | | | | ( | 2006 - 2011 | ||||||||||||||||||||||||
アトランタです | | | | | | | | | | | | ( | 2011 - 2017 | ||||||||||||||||||||||||
ロサンゼルス機 | | | | | | | | | | | | ( | 2004 - 2015 | ||||||||||||||||||||||||
ヒューストン | | | | | | | | | | | | ( | 2006 | ||||||||||||||||||||||||
オースティン | | | | | | | | | | | | ( | 2005 | ||||||||||||||||||||||||
マイアミです | | | | | | | | | | | | ( | 2002 - 2015 | ||||||||||||||||||||||||
北米は他にも | | | | | | | | | | | | ( | |||||||||||||||||||||||||
北米地域の総数は | | | | | | | | | | | | ( | |||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパ、中東、アフリカ市場 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ロンドン.ロンドン | | | | | | | | | | | | ( | 2007 - 2020 | ||||||||||||||||||||||||
フランクフルト.フランクフルト | | | | | | | | | | | | ( | 2015 - 2020 | ||||||||||||||||||||||||
アムステルダムです | | | | | | | | | | | | ( | 2005 - 2020 | ||||||||||||||||||||||||
ヨハネスブルグ | | | | | | ( | | | | | | ( | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
パリ.パリ | | | | | | | | | | | | ( | 2012 - 2020 | ||||||||||||||||||||||||
マルセイユ | | | | | | | | | | | | ( | 2020 | ||||||||||||||||||||||||
ダブリン | | | | | | | | | | | | ( | 2006 - 2020 | ||||||||||||||||||||||||
ウィーン.ウィーン | | | | | | ( | | | | | | ( | 2020 | ||||||||||||||||||||||||
ケープタウン | | | | | | ( | | | | | | ( | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
チューリッヒ | | | | | | | | | | | | ( | 2020 | ||||||||||||||||||||||||
マドリード.マドリード | | | | | | ( | | | | | | ( | 2020 | ||||||||||||||||||||||||
ストックホルム | | | | | | | | | | | | ( | 2020 | ||||||||||||||||||||||||
ブリュッセル.ブリュッセル | | | | | | ( | | | | | | ( | 2020 | ||||||||||||||||||||||||
コペンハーゲンです | | | | | | ( | | | | | | ( | 2020 | ||||||||||||||||||||||||
ダーバン | | | | | | ( | | | | | | ( | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
デュッセルドルフ | | | | | | | | | | | | ( | 2020 |
151
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社
Digital Realty Trust,L.P.
付表III
物件および減価償却累計-(継続)
2022年12月31日
(千単位のドル額)
ヨーロッパは他にも | | | | | | | | | | | | ( | |||||||||||||||||||||||||
アフリカは他にも | | | | | | | | | | | | ( | |||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパ中東アフリカ地域の総数は | | | | | | | | | | | | ( | |||||||||||||||||||||||||
アジア太平洋地域市場 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
シンガポール.シンガポール | | | | | | | | | | | | ( | 2010 - 2015 | ||||||||||||||||||||||||
シドニー | | | | | | | | | | | | ( | 2011 - 2012 | ||||||||||||||||||||||||
ソウル | | | | | | | | | | | | ( | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
メルボルン.メルボルン | | | | | | | | | | | | ( | 2011 | ||||||||||||||||||||||||
香港.香港 | | | | | | | | | | | | ( | 2021 | ||||||||||||||||||||||||
アジア太平洋地域-その他 | | | | | | | | | | | | ( | |||||||||||||||||||||||||
アジア太平洋地域の総数 | | | | | | | | | | | | ( | |||||||||||||||||||||||||
総ポートフォリオ |
| |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | |
| $ | ( |
|
152
カタログ表
財務諸表索引
デジタル不動産信託会社
Digital Realty Trust,L.P.
付表III
財産と減価償却
2022年12月31日
(千単位のドル額)
(1)税金コスト
連邦所得税の場合、会社の財産の総コストは約#ドルだ
(2)歴史的コストと減価償却累計償却
次の表は、2022年12月31日までの3年間に毎年財務報告に使用されている会社財産の歴史的コストを照合した。
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
年初残高 | $ | | $ | | $ | | |||
期間の新規(買収·改善) |
| |
| |
| | |||
期間控除(処分、減価、保有販売資産) |
| ( |
| ( |
| ( | |||
年末残高 | $ | | $ | | $ | |
下表は、会社が2022年12月31日までの3年間に毎年財務報告に使用している財産の減価償却と償却を照合した。
十二月三十一日までの年度 | |||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||
年初残高 | $ | | $ | | $ | | |||
期間中増加(減価償却·償却費) |
| |
| |
| | |||
期間内控除 |
| ( |
| ( |
| ( | |||
年末残高 | $ | | $ | | $ | |
不適用または必要な資料は総合財務諸表またはその付記に含まれているため、上記の付表以外の他の付表は省略されている。
153
カタログ表
財務諸表索引
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
当社経営陣のDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.財務報告内部制御に関する報告は,79ページ第2部第8項財務諸表と補足データに掲載されている。
情報開示制御とプログラムの評価(Digital Realty Trust,Inc.)
同社は、1934年に改正された証券取引法に基づいて提出された報告書で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会の規則および表に規定された時間内に記録、処理、集計、報告されることを確保し、これらの情報を蓄積し、その最高経営者および最高財務官を含む管理層に伝達し、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うことを目的とした開示制御および手続きを維持している。開示制御及びプログラムを設計及び評価する時、当社の管理層は、任意の制御及びプログラムは、設計及び運営がどのように完備されていても、予想された制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできないことを認識し、その管理層に可能な制御及びプログラムの費用対効果関係を評価する際にその判断を運用することを要求する。また、当社はある未合併実体に投資があり、これらの投資は権益会計方法で入金されています。当社はこれらのエンティティを制御または管理していないため、そのようなエンティティに対する開示制御およびプログラムは、その合併子会社の開示制御およびプログラムよりも大きな制限がある可能性がある。
改正された1934年証券取引法第13 a-15条または第15 d-15(B)条の要求に基づき、会社経営者は、その最高経営責任者及び最高財務官の監督の下で、2022年12月31日までに施行された開示制御及びプログラムの設計及び運営の有効性を評価した。以上に基づき、当社経営陣は、その開示制御及び手続が合理的な保証レベルで有効であると考えている。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの3ヶ月間、財務報告の内部統制には何の変化もなく、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、それに大きな影響を与えたりする可能性が高い。
情報開示制御とプログラムの評価(Digital Realty Trust,L.P.)
経営組合会社は、1934年に改正された証券取引法に基づいて提出された報告書に開示を要求する情報が、米国証券取引委員会の規則および表で指定された期間内に記録、処理、集計および報告されることを確保し、これらの情報を蓄積し、その一般パートナーの最高経営責任者および最高財務官を含む管理層に伝達して、開示要求に関する決定をタイムリーに行うことを目的としている。開示制御及びプログラムを設計·評価する際に、経営パートナーシップの経営者は、任意の制御及びプログラムは、設計及び操作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできないことを認識し、その管理層に、可能な制御及びプログラムの費用対効果関係を評価する際にその判断を運用することが求められる。そのほか、経営組合企業はある未合併実体に投資があり、これらの投資は権益会計方法を採用して入金される。運営組合は当該などのエンティティを制御或いは管理していないため、そのようなエンティティに関する開示制御及びプログラムは、その合併付属会社が維持する開示制御及びプログラムよりはるかに限られている可能性がある。
154
カタログ表
財務諸表索引
経営組合経営者は、1934年の証券取引法第13 a-15条又は第15 d-15(B)条の要求に基づいて、その一般パートナーの最高経営責任者及び最高財務官の監督の下で、2022年12月31日までに施行された開示制御及びプログラムの設計及び運営の有効性を評価した。以上のような状況に基づき,経営組合経営陣は,その開示制御と手順が合理的な保証レベルで有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの3ヶ月間、財務報告の内部統制には何の変化もなく、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、それに大きな影響を与えたりする可能性が高い。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
ない。
155
カタログ表
財務諸表索引
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
第10項の要求される当社の役員、役員、および会社のガバナンスに関する情報は、2023年の株主総会に提出される委任状に含まれ、引用によって本明細書に組み込まれる。
我々は、2022年12月31日までの10-K表年次報告の証拠物として、サバンズ-オキシリー法案第302条に要求された我々の公開開示品質に関する証明書を米国証券取引委員会に提出した。我々は、2022年12月31日までの10-K表年次報告書の証拠品を米国証券取引委員会に提出し、サバンズ·オックスリー法案906条で要求された最高経営責任者と最高財務官の証明書を提供した。また、“ニューヨーク証券取引所上場企業マニュアル”第303 A.12節の要求に基づき、我々の最高経営責任者はニューヨーク証券取引所に年次証明書を提出し、当社がニューヨーク証券取引所企業管理上場基準に違反する行為があることを知らないと声明した。
プロジェクト11.役員報酬
第11項の要求された当社役員報酬に関する情報は、2023年年次総会に提出される予定の委託書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
第12項の特定の実益所有者の保証所有権及び管理層、並びに関連する株主事項(持分補償計画情報を含む)に関する情報は、これから提出される2023年株主総会に関連する委託書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
項目13.特定の関係および関連取引と取締役独立性
第13項の要件のいくつかの関係、関連取引、および取締役独立性に関する情報は、2023年年次総会の株主に提出された依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.主な課金とサービス
第14項の要件の主要会計費用およびサービスに関する情報は、2023年の株主総会に関連する提出される委任状に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
156
カタログ表
財務諸表索引
第4部
第十五項。展示品です。
展示品 |
| 説明する |
2.1 | デジタル不動産信託会社、デジタル不敵ホールディングスとInterxion Holding N.V.との間で2020年1月23日に署名された購入協定の第1号修正案(デジタル不動産信託会社が2020年1月27日に提出した現在の8-K表報告書(文書番号001-32336)の添付ファイル2.1を引用して組み込む)。 | |
3.1 | 改訂されたDigital Realty Trust,Inc.の改訂および再記述(Digital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2020年5月11日に提出されたForm 10−Q合併四半期報告(第001−32336および第000−54023号ファイル)の添付ファイル3.1を引用して組み込まれる)。 | |
3.2 | デジタル地産信託会社第8回改訂及び再発注例(2019年2月25日に提出されたデジタル地産信託会社及びデジタル地産信託会社の10−K表合併年報(第001−32336及び第000−54023号書類)の添付ファイル3.2)。 | |
3.3 | デジタル地産信託有限会社有限責任証書(デジタル地産信託会社が2010年6月25日に提出した“証券登録共通表”添付ファイル3.1(アーカイブ番号000-54023)を参照)。 | |
3.4 | “デジタル地産信託有限責任組合契約”(2019年10月10日に提出されたデジタル地産信託会社とデジタル地産信託有限責任組合契約第001-32336号及び第000-54023号文書)。 | |
4.1 | Digital Realty Trust,Inc.普通株式証明書サンプル(Digital Realty Trust,Inc.2004年10月26日に提出されたレジストリS−11(登録番号:333−117865)(ファイル番号:001−32336)添付ファイル4.1参照)。 | |
4.2 | 登録権利プロトコルは,2004年10月27日にDigital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.とその中で定義された単位保持者によって締結された(Digital Realty Trust,Inc.が2004年12月13日に提出された10-Q表四半期報告(ファイル番号001−32336)添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)。 | |
4.3 | 発行者であるDigital Realty Trust,L.P.を発行者,Digital Realty Trust,Inc.を保証人,Deutsche Bank Trust Company Americaを受託者とする(2011年3月8日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の統合現在報告書8−K(第001−32336及び000−54023号ファイル)の添付ファイル4.1を参照して統合した)。 | |
4.4 | 2013年1月18日現在、Digital Stout Holding,LLC,Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,Deutsche Trust Company Limitedは受託者として,ドイツ銀行ロンドン支店は支払いエージェントと譲渡エージェントとして,ドイツ銀行ルクセンブルク株式会社は登録者と譲渡エージェントとして,2025年に満了する4.250%保証手形の形式を含む(引用添付ファイル4.1 Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの合併現在の報告では,L.P.(第001-32336号及び第000-54023号文書、2013年1月25日提出)。 | |
4.5 | デジタル不動産信託会社(Digital Realty Trust,L.P.)は発行元として,デジタル不動産信託会社(Digital Realty Trust,Inc.)は保証人,富国銀行(Wells Fargo Bank,National Association)は受託者(2015年6月23日に提出されたデジタル不動産信託会社とデジタル不動産信託会社(Digital Realty Trust,L.P.)8−Kフォームの合併現在報告の添付ファイル4.1(第001−32336号と第000−54023号)を引用することにより,2015年6月23日に契約に調印した。 | |
157
カタログ表
財務諸表索引
4.6 | 2016年4月15日現在、デジタルユーロ金融株式会社、Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,受託者であるドイツ信託株式会社、支払いエージェントと譲渡エージェントであるドイツ銀行ロンドン支店および登録者と譲渡エージェントであるドイツ銀行ルクセンブルク株式会社との契約は、2024年満期の2.625%保証手形の形式を含む(添付ファイル4.1を参照してDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの合併現在の報告に組み込まれている。L.P.(第001-32336号及び第000-54023号書類、2016年4月19日提出)。 | |
4.7 | 第2号補充契約は,日付は2017年8月7日,Digital Realty Trust,L.P.発行者としてDigital Realty Trust,Inc.保証人としてWells Fargo Bank,National Association,受託者として2023年満期の2.750%チケットの形式,2027年満期の3.700%チケットの形式と保証(添付ファイル4.2を参照して2017年8月9日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.(ファイル番号001-32336と3.700-54023)の現在の統合報告に組み込まれている). | |
4.8 | 2017年7月21日現在、Digital Stout Holding,LLC,Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,Deutsche Trust Company Limitedは受託者として,ドイツ銀行ロンドン支店は支払いエージェントと譲渡エージェントとして,ドイツ銀行ルクセンブルク株式会社は登録者と譲渡エージェントとして,2024年に満了した2.750%保証手形の形式を含む(添付ファイル4.1を参照してDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの合併現在の報告では,L.P.(第001-32336号と第000-54023号ファイルは、2017年7月21日に提出)。 | |
4.9 | 2017年7月21日現在、Digital Stout Holding,LLC,Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,Deutsche Trust Company Limitedは受託者として,ドイツ銀行ロンドン支店は支払いエージェントと譲渡エージェントとして,ドイツ銀行ルクセンブルク株式会社は登録者と譲渡エージェントとして,2029年に満期となる3.300%保証手形の形式を含む(引用添付ファイル4.2によりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの合併現在の報告では,L.P.(第001-32336号と第000-54023号ファイルは、2017年7月21日に提出)。 | |
4.10 | デジタル不動産信託会社5.250%シリーズJは、償還可能な優先株の証明書サンプルを蓄積する(2017年8月4日に提出されたデジタル不動産信託会社8-A表登録声明(ファイル番号001-32336)の添付ファイル4.1を参照して組み込む)。 | |
4.11 | 第3号補充契約は,日付は2018年6月21日,Digital Realty Trust,L.P.発行者としてDigital Realty Trust,Inc.保証人としてWells Fargo Bank,National Association,受託者として2028年満期の4.450%手形の形式と保証を含む(参照添付ファイル4.2により2018年6月21日に提出されたDigital Realty Trust,L.P.の8−Kテーブルの統合現在報告(第001−32236と000−54023号ファイル)に組み込まれている。 | |
4.12 | 2018年10月17日現在、Digital Stout Holding,LLC,Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,Deutsche Trust Company Limitedは受託者として,ドイツ銀行ロンドン支店は支払いエージェントと譲渡エージェントとして,ドイツ銀行ルクセンブルク株式会社は登録者と譲渡エージェントとして,2030年に満了する3.750%保証手形の形式を含む(引用添付ファイル4.1 Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの統合現在の報告では,L.P.(第001-32336号及び第000-54023号書類、2018年10月18日提出)。 | |
4.13 | 発行者Digital Euro Finco,LLCを発行者,Digital Realty Trust,L.P.とDigital Realty Trust,Inc.を保証人,Deutsche Trust Company Limitedを受託者,Deutsche Bank AGロンドン支店を支払いエージェントと譲渡エージェント,Deutsche BankルクセンブルクS.A.を登録者と譲渡エージェント(引用添付ファイル4.1により1月16日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,P.(ファイル番号001-32236と000-54023)の統合現在の報告に組み込まれている.2019年)。 | |
4.14 | デジタル不動産信託会社5.850%シリーズK累積償還可能優先株証明書サンプルテーブル(2019年3月12日に提出されたデジタル不動産信託会社テーブル8-A登録声明(ファイル番号001-32336)の添付ファイル4.1を組み込む)。 |
158
カタログ表
財務諸表索引
4.15 | 第4号補充契約は,日付は2019年6月14日であり,Digital Realty Trust,L.P.を発行者としてDigital Realty Trust,Inc.保証人としてWells Fargo Bank,National Association,受託者として2029年満期の3.600%チケットのフォーマットと保証を含む(参照添付ファイル4.2により2019年6月14日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.(ファイル番号001−32336と3.600−54023)の統合現在報告に組み込まれている)。 | |
4.16 | 2019年10月9日にDigital Euro Finco,LLC,Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,受託者であるドイツ信託株式会社,支払いエージェントと譲渡エージェントであるドイツ銀行ロンドン支店,および登録者と譲渡エージェントであるドイツ銀行ルクセンブルク株式会社との間で締結された契約は,2028年に満期となる1.125%保証手形の形式を含む(引用添付ファイル4.1 Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの統合現在の報告では,L.P.(第001-32336号と第000-54023号ファイル、2019年10月9日提出)。 | |
4.17 | デジタル不動産信託会社5.200%シリーズは、償還可能な優先株の証明書サンプルを蓄積する(2019年10月9日に提出されたデジタル不動産信託会社8-A表登録声明(ファイル番号001-32336)の添付ファイル4.1を参照して組み込む)。 | |
4.18 | 証券説明(2022年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(ファイル番号001−32336と000−54023)の添付ファイル4.20)。 | |
4.19 | デジタルオランダ金融会社、Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,受託者であるドイツ信託株式会社,支払いエージェントと譲渡エージェントであるドイツ銀行ロンドン支店,および登録者と譲渡エージェントであるドイツ銀行ルクセンブルク株式会社との契約は,2025年満期の0.625%保証手形の形式を含む(添付ファイル4.2参照によりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの合併現在の報告に組み込まれている。L.P.(第001-32336号及び第000-54023号文書)は2020年1月17日に提出される)。 | |
4.20 | デジタルオランダ金融会社、Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,受託者であるドイツ信託株式会社,支払いエージェントと譲渡エージェントであるドイツ銀行ロンドン支店,および登録者と譲渡エージェントであるドイツ銀行ルクセンブルク株式会社との契約は,2030年に満期となる1.500%保証手形の形式を含む(添付ファイル4.3参照によりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの合併現在の報告に組み込まれている。L.P.(第001-32336号及び第000-54023号文書)は2020年1月17日に提出される)。 | |
4.21 | デジタルオランダ金融会社、Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,受託者であるドイツ信託株式会社,支払いエージェントと譲渡エージェントであるドイツ銀行ロンドン支店,および登録者と譲渡エージェントであるドイツ銀行ルクセンブルク株式会社との契約は,2031年満期の1.250%保証手形の形式を含む(添付ファイル4.1参照によりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの合併現在報告中である.L.P.(第001-32336号及び第000-54023号文書)は2020年6月26日に提出される)。 | |
4.22 | 2020年9月23日現在、デジタルオランダ金融会社、Digital Realty Trust,Inc.,Digital Realty Trust,L.P.,受託者であるドイツ信託株式会社、支払いエージェントと譲渡エージェントであるドイツ銀行ロンドン支店および登録者と譲渡エージェントであるドイツ銀行ルクセンブルク株式会社との契約は、2032年満期の1.000%保証手形を含む形式(添付ファイル4.1を参照してDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trustの合併現在報告に組み込まれている。L.P.(第001-32336号及び第000-54023号文書)は2020年9月23日に提出される)。 | |
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カタログ表
財務諸表索引
4.23 | I2021年1月12日現在、デジタル不敵ホールディングス株式会社、デジタル不動産信託会社、デジタル不動産信託会社、受託者であるドイツ信託株式会社、支払い代理·譲渡代理であるドイツ銀行ロンドン支店、登録業者と譲渡代理であるドイツ銀行ルクセンブルク銀行は、2031年満期の0.625%担保手形を含む公証書に署名した。(添付ファイル4.1を参照して2021年1月12日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.の統合現在の報告書に組み込まれる(第001-32336および000-54023号ファイル))。 | |
4.24 | 債券の条項及び条件は,日付は2021年7月13日である(添付ファイル4.1を参照して2021年7月15日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の8−K表合併報告(第001−32336及び000−54023号文書))である。 | |
4.25 | 2026年チケットテーブル(2021年7月15日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.の統合現在報告中の添付ファイル4.2(第001-32336および000-54023番ファイル))。 | |
4.26 | 2029年債券フォーマット(2021年7月15日にデジタル地産信託会社およびデジタル不動産信託会社を参照して提出された8-Kフォーム現在の合併報告書(第001-32336および000-54023号ファイル)の添付ファイル4.3を参照して編入)。 | |
4.27 | 2022年1月18日現在、デジタル不敵ホールディングス、デジタル不動産信託会社、デジタル不動産信託会社、受託者であるドイツ信託株式会社、支払い代理·譲渡代理であるドイツ銀行ロンドン支店、および登録者と譲渡代理であるドイツ銀行ルクセンブルク銀行との契約は、2032年満期の1.375%保証手形を含む形態(添付ファイル4.1を参照してデジタル不動産信託会社とデジタル不動産信託会社の合併現在報告表8-Kに組み込まれ、L.P.(第001−32336号及び第000−54023号文書)は、2022年1月18日に提出される)。 | |
4.28 | 日付は2022年3月28日の手形の条項及び条件(デジタル地産信託有限会社及びデジタル地産信託有限会社が2022年3月30日に提出した現行8-K表報告(第001-32336及び第000-54023号ファイル)の添付ファイル4.1参照)。 | |
4.29 | 2023年債券のフォーマット(2022年3月30日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.の合併により現在報告されている表格8−K(第001−32336および000−54023号ファイル)の添付ファイル4.2を参照して組み込む)。 | |
4.30 | 2027年債券のフォーマット(2022年3月30日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の合併により現在報告されている表格8−K(第001−32336及び000−54023号ファイル)の添付ファイル4.3を参照して編入)。 | |
4.31 | 第5号補充契約,日付は2022年9月27日,発行者はDigital Realty Trust,L.P.,保証人はDigital Realty Trust,Inc.,およびComputer Share Trust Company,N.A.は,受託者である富国銀行の後継者として,2028年満期の5.550%手形の形式と保証を含む(添付ファイル4.2を参照して2022年9月27日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.(ファイル番号001-32336と000-54023)の合併現在報告に組み込まれている). | |
10.1† | Digital Realty Trust,Inc.とその役員と上級管理者との間の賠償プロトコルテーブル(Digital Realty Trust,Inc.が2004年10月13日に提出されたS−11テーブル登録声明(登録番号333−117865)添付ファイル10.4参照)。 | |
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カタログ表
財務諸表索引
10.2 | 2004年7月31日現在,Digital Realty Trust,L.P.,San Francisco Wave Exchange,LLC,Santa Clara Wave Exchange,LLCとExchange Colocation,LLCが署名した出資契約(デジタル不動産信託会社が2004年9月17日に提出したS−11表登録声明(登録番号333−117865)の添付ファイル10.12を参照して統合された)。 | |
10.3† | 利益利息単位プロトコル表(デジタル不動産信託会社が2004年12月13日に提出したForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.44(文書番号001-32336)を引用)。 | |
10.4† | クラスC利益利息単位プロトコル表(デジタル不動産信託会社が2007年8月9日に提出した10-Q表四半期報告(ファイル番号001-32336)添付ファイル10.1を参照)。 | |
10.5† | 最初に改訂および改訂されたDigital Realty Trust,Inc.,Digital Services,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2004インセンティブ奨励計画(Digital Realty Trust,Inc.が2007年3月30日に提出された添付表14 Aに関する最終依頼書(ファイル番号001−32336)の付録Aに組み込まれる)。 | |
10.6† | 2008年の業績ベース利益利息単位契約表(デジタル不動産信託会社が2008年5月9日に提出した10-Q表四半期報告添付ファイル10.3(ファイル番号001-32336)を参照)。 | |
10.7† | 最初に改訂および再改訂されたDigital Realty Trust,Inc.,Digital Services,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2004奨励計画の第1修正案(Digital Realty Trust,Inc.が2008年5月9日に提出されたForm 10−Q四半期報告(ファイル番号001−32336)の添付ファイル10.4を参照することにより組み込まれる)。 | |
10.8† | 1回目の改訂および再改訂されたDigital Realty Trust,Inc.,Digital Services,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2004インセンティブ奨励計画の第2の修正案(Digital Realty Trust,Inc.が2009年8月6日に提出されたForm 10−Q四半期報告(ファイル番号001−32336)の添付ファイル10.4を参照して組み込まれる)。 | |
10.9† | 1回目の改訂および再改訂されたDigital Realty Trust,Inc.,Digital Services,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2004インセンティブ奨励計画の第3の修正案(Digital Realty Trust,Inc.が2009年11月9日に提出されたForm 10−Q四半期報告(ファイル番号001−32336)の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。 | |
10.10† | 1回目の改訂·再改訂されたDigital Realty Trust,Inc.,Digital Services,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2004年インセンティブ奨励計画の第4改正案(添付ファイル10.1を参照して2012年8月7日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の合併四半期報告Form 10−Q(第001−32336号および第000−54023号ファイル)に組み込まれている)。 | |
10.11† | F第1回改正·再改訂されたデジタル不動産信託会社、デジタルサービス会社、デジタル不動産信託会社の改正案、L.P.2004年インセンティブ奨励計画。(2015年3月2日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336及び第000−54023号ファイル)の添付ファイル10.46参照)。 | |
10.12† | 取締役報酬計画(デジタル不動産信託会社とデジタル不動産信託会社が2021年3月1日に提出したForm 10-K合併年報(ファイル番号001-32336および000-54023)の添付ファイル10.14を参照して組み込まれる)。 | |
10.13† | 利益権益単位プロトコル-取締役(2019年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.(ファイル番号001-32336と000-54023)合併年報添付ファイル10.21)。 | |
10.14† | デジタル地産繰延補償計画(2014年2月28日に提出されたデジタル地産信託会社及びデジタル地産信託株式会社の10−K表合併年報(第001−32336及び第000−54023号文書)の添付ファイル10.33編入)。 | |
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カタログ表
財務諸表索引
10.15† | デジタル地所繰延補償計画第1改正案(2015年3月2日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336号と第000−54023号文書)の添付ファイル10.45)。 | |
10.16† | デジタル不動産繰延補償計画第2改正案(2015年11月6日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−Q合併四半期報告の添付ファイル10.3(第001−32336及び000−54023号文書))。 | |
10.17† | クラスD利益権益単位プロトコルテーブル(2014年2月28日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.(第001−32336および第000−54023号ファイル)合併年報添付ファイル10.34に組み込まれる)。 | |
10.18† | 業績限定株契約表(2014年2月28日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336号と第000−54023号文書)の添付ファイル10.35)。 | |
10.19† | 時間ベースの限定株式単位プロトコルテーブル(2014年2月28日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10-K合併年報(第001-32336号と第000-54023号ファイル)の添付ファイル10.36を参照)。 | |
10.20† | 時間ベースの利益単位プロトコル表(2017年3月1日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336及び000−54023号文書)の添付ファイル10.23に組み込む)。 | |
10.21† | 行政時間基準利益単位プロトコルテーブル(2018年3月1日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10-K合併年報(第001-32336と000-54023号ファイル)の添付ファイル10.27). | |
10.22† | Dクラス利益権益単位プロトコルテーブル(2019年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.(ファイル番号001-32336と000-54023)合併年報添付ファイル10.30). | |
10.23† | 実行時間に基づく利益利息単位プロトコル(2019年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10-K合併年報(第001-32336と第000-54023号ファイル)の添付ファイル10.31). | |
10.24† | 経営陣選挙計画(添付ファイル10.32を参照して2019年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336及び000−54023号文書))に組み込む。 | |
10.25† | Digital Realty Trust,Inc.,Digital Services,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2014年インセンティブ奨励計画(添付ファイル10.1を参照することにより2014年8月7日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の統合現在報告Form 10−Q(第001−32336および第000−54023号ファイル))に組み込まれる。 | |
10.26† | デジタル不動産信託会社、デジタルサービス会社、デジタル不動産信託会社の第1改正案、L.P.2014インセンティブ奨励計画。(添付ファイル10.1を参照することにより、2014年11月7日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.のForm 10-Q合併四半期報告(第001-32336および000-54023番ファイル))に組み込まれる。 | |
10.27† | デジタル不動産信託会社、デジタルサービス会社、デジタル不動産信託会社の2014年インセンティブ奨励計画の第2改正案(添付ファイル10.44を参照してデジタル不動産信託会社及びデジタル不動産信託会社が2015年3月2日に提出した10−K表の合併年次報告書(第001−32336及び第000−54023号文書)を参照)。 | |
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カタログ表
財務諸表索引
10.28† | Digital Realty Trust,Inc.,Digital Services,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2014年インセンティブ奨励計画第3修正案(添付ファイル10.1参照によりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.が2016年11月9日に提出した合併年次報告Form 10−Q)。 | |
10.29† | デジタル不動産信託会社、デジタルサービス会社、デジタル不動産信託会社の2014年インセンティブ奨励計画第4改正案(添付ファイル10.1を参照してデジタル不動産信託会社およびデジタル不動産信託会社が2017年9月14日に提出した合併現在報告表格8-K(第001-32336および第000-54023号文書)を参照)。 | |
10.30† | Digital Realty Trust,Inc.,Digital Services,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2014年奨励計画第5修正案(添付ファイル10.38を参照して2019年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の統合年次報告Form 10−K(第001−32336および000−54023号ファイル)に組み込まれる)。 | |
10.31† | デジタル不動産信託会社、デジタルサービス会社、デジタル不動産信託会社の2014年インセンティブ奨励計画第6修正案(添付ファイル10.33を参照してデジタル不動産信託会社及びデジタル不動産信託会社が2021年3月1日に提出した合併年報10-K表(第001-32336及び第000-54023号文書))を参照する。 | |
10.32† | Digital Realty Trust,Inc.,DLR LLCとA.William Steinとの間の雇用合意(2018年7月9日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の統合現在報告8−K表の添付ファイル10.1(第001−32336号と第000−54023号ファイル)を参照)。 | |
10.33† | 改訂·再署名された雇用協定は、2019年6月18日にDigital Realty Trust,Inc.,DLR,LLCとAndrew P.Powerによって署名された(添付ファイル10.1を参照して2019年6月24日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の8-Kテーブルを参照して現在報告書を統合する(第001-32336および000-54023号文書)) | |
10.34† | Digital Realty Trust,Inc.2015年従業員株式購入計画(添付ファイル10.6を参照してDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.2015年8月6日に提出されたForm 10-Q合併四半期報告(第001-32336および000-54023号ファイル)) | |
10.35† | デジタル不動産信託会社2015年従業員株式購入計画第1修正案(デジタル不動産信託会社が2015年10月7日に提出したS-8表登録声明(書類番号001-32336および000-54023)の添付ファイル4.7を引用して組み込む)。 | |
10.36† | 取締役守秘プロトコル表(2017年3月1日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust L.P.のForm 10-K合併年報(ファイル番号001-32336と000-54023)の添付ファイル10.39参照)。 | |
10.37* | 二番目 改訂·改訂された“ユニバーサル高級信用協定”は,期日は2021年11月18日であり,Digital Realty Trust,L.P.及びその中で指名された他の初期借り手及び他の借り手を借り手とし,Digital Realty Trust,Inc.は親保証人,追加保証人である追加保証人,初期貸し手である銀行,金融機関及びその他の機関貸手,及びその中に記載されている発行銀行及び回転限度額銀行,シティバンクは行政代理,米国銀行証券会社及びシティバンクは共同永続構造代理,米国銀行及びモルガン大通銀行,シンジケート代理である米国銀行と,連携先頭手配者と連携簿記管理人である米国銀行,シティバンクとモルガン大通銀行,およびその中で指名された他のエージェントと貸手(2022年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の10−K表合併年報(第001−32336と000−54023号ファイル)添付ファイル10.37を参照して合併した)。 | |
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カタログ表
財務諸表索引
10.38* | 改訂および再予約された“信用プロトコル”は,日付は2021年11月18日であり,Digital Realty Trust,L.P.とその他の初期借主および他の借主を借入者,Digital Realty Trust,Inc.およびDigital Euro Finco LLCおよびDigital Realty Trust,L.P.が保証人であり,その中で指名された付属借り手および追加保証人であり,その中で指名された初期貸手および発行銀行,三井住友銀行が行政エージェント,三井住友銀行が永続構造エージェント,SMBC,MUFG Bank LtdおよびMizuho Bank,Ltdが連席整理および連行である。およびその中で指名された他のエージェントと貸手(2022年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10-K合併年報(第001-32336と000-54023号ファイル)の添付ファイル10.38を統合した). | |
10.39† | 幹部離職プロトコル表(2020年3月2日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336号と000−54023号文書)の添付ファイル10.56)。 | |
10.40† | 2018年11月19日にDigital Realty Trust,Inc.,DLR,LLCとGregory S.Wrightにより締結された雇用契約(添付ファイル10.1を参照することによりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.が2020年5月11日に提出した合併四半期報告Form 10-Q(第001−32336及び000−54023号文書))。 | |
10.41† | クラスD利益権益単位プロトコルテーブル(取引報酬)(2020年5月11日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.合併四半期報告10-Qテーブル(第001−32336および000−54023号ファイル)は、添付ファイル10.3を参照して組み込まれる)。 | |
10.42† | 業績限定株契約表(取引奨励)(2020年5月11日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の10−Q表合併四半期報告(第001−32336号と000−54023号文書)は添付ファイル10.4を参照して組み込まれる)。 | |
10.43† | 役員離職金D類利益単位プロトコル(取引奨励)表(2020年5月11日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.合併四半期報告10-Q表(第001-32336と000-54023号文書)の添付ファイル10.5). | |
10.44† | 時間ベースの利益単位プロトコルテーブル(取引報酬)(2020年5月11日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の合併四半期報告Form 10-Q(第001-32336と000-54023号ファイル)の添付ファイル10.6). | |
10.45† | 時間ベースの限定株式単位プロトコル(取引報酬)テーブル(2020年5月11日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10-Q合併四半期報告(第001-32336号および第000-54023号ファイル)は添付ファイル10.7を参照して組み込まれる)。 | |
10.46† | 行政離職金利息単位プロトコル表(取引奨励)(2020年5月11日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の合併四半期報告Form 10−Q(第001−32336号と第000−54023号文書)の添付ファイル10.8)。 | |
10.47† | 行政離職金の時間ベースの利益単位プロトコル表(2020年5月11日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−Q合併四半期報告(第001−32336と000−54023号ファイル)の添付ファイル10.9)。 | |
10.48† | 行政離職金D類利益単位プロトコル表(2020年5月11日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−Q合併四半期報告(第001−32336号と000−54023号文書)の添付ファイル10.10)。 | |
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カタログ表
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10.49† | Interxion Holding N.V.2017年役員長期インセンティブ計画(2020年3月9日提出のデジタル不動産信託会社S-8表登録声明(書類番号333-237038)の添付ファイル4.5を引用して組み込む)。 | |
10.50† | Interxion Holding N.V.2013年に改訂された国際株式インセンティブ計画(添付ファイル4.4を参照してデジタル不動産信託会社が2020年3月9日に提出したS-8表登録声明(文書番号333-237038))に組み込む。 | |
10.51† | Digital Realty Trust,Inc.とその役員と上級管理者との間の賠償プロトコルテーブル(Digital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.が2021年3月1日に提出したForm 10−K合併年報(第001−32336号と第000−54023号ファイル)添付ファイル10.59を参照して統合された)。 | |
10.52† | 2020年株式奨励プロトコル包括書簡プロトコルテーブル(2022年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336号および第000−54023号ファイル)は、添付ファイル10.52を参照して組み込まれる)。 | |
10.53† | 改訂·改訂された行政離職プロトコル表−米国(2022年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.及びDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336及び第000−54023号文書)の添付ファイル10.53)。 | |
10.54† | 改訂及び改訂された実行離職契約書表−カナダ(2022年2月25日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.及びDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−K合併年報(第001−32336及び第000−54023号文書)の添付ファイル10.54)。 | |
10.55† | 2回目の改正と再署名された実行離職協定表であるアメリカ。 | |
10.56† | クラスD利益権益単位プロトコルテーブル(2022年5月6日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.の10-Q合併四半期報告(第001−32336および000−54023号ファイル)の添付ファイル10.2が組み込まれている)。 | |
10.57† | 幹部離職金D類利益単位プロトコルテーブル(FFO奨励)(2022年5月6日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.のForm 10−Q合併四半期報告(第001−32336及び000−54023号ファイル)第10.3条参照)。 | |
10.58† | 業績に基づく制限株式単位プロトコルテーブル(米国)(FFO賞)(2022年5月6日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.およびDigital Realty Trust,L.P.のForm 10-Q合併四半期報告(第001-32336および000-54023号ファイル)の添付ファイル10.4を参照して組み込む)。 | |
10.59† | 移行·コンサルティングプロトコルは,Digital Realty Trust,Inc.,DLR LLCとDavid Rubergによって署名され,2022年7月26日に署名された(添付ファイル10.2参照によりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.が2022年8月5日に提出した合併四半期報告Form 10−Q(第001−32336及び000−54023号ファイル))である。 | |
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10.60* | 期日は2021年11月18日の2番目の改正と再署名された“グローバル高級信用協定”の第2号改正案であり,改正日は2021年11月18日であり,Digital Realty Trust,L.P.とその中で指名された他の初期借り手とその追加借り手からなり,借入者としてDigital Realty Trust,Inc.親保証人として,追加保証人である追加保証人,初期貸手である銀行,金融機関,他機関の融資者,初期融資者である銀行,金融機関,他機関の貸手,行政代理であるシティバンク,共同構造代理である米国銀行証券会社と花旗銀行,シンジケート代理である米国銀行とモルガン大通銀行,および連携牽引人と連携簿記管理人である米国銀行証券会社と連携簿記管理人およびその中で言及した他のエージェントや融資者(2022年5月6日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の合併四半期報告10-Q表(第001-32336および000-54023号ファイル)の添付ファイル10.1を参照して組み込む). | |
10.61* | 2022年8月11日の定期融資契約は、Digital Dutch Finco B.V.がその中に名を連ねた他の初期借り手及び他の借り手と締結され、借り手であるDigital Realty Trust,L.P.,Digital Euro Fico LLC及びDigital Realty Trust,L.P.は保証人として、その中で列名の付属借り手及び追加保証人、列名の初期貸手及び発行銀行シティバンクは行政代理、米国銀行及びモルガン大通銀行はシンディガ代理人、シティ銀行、N.A.,モルガン大通銀行、共同手配行為ドイツ銀行証券有限会社、PNC銀行全国協会、豊業銀行、中国銀行、華僑銀行ロサンゼルス支店、レイモンド·ジェームズ銀行、三井住友銀行、星展銀行有限公司、道明証券(米国)有限責任会社及びアメリカ銀行全国協会は連席手配行、シティバンク及びモルガン大通銀行を連席簿記管理人とした。およびその中で指名された他の紳士および貸手(2022年8月17日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の8-Kテーブルの統合現在報告(第001-32336および000-54023号ファイル)の添付ファイル10.1を参照して統合された)。 | |
10.62† | 雇用協定の修正は,期日は2022年9月7日であり,Digital Realty Trust,Inc.,DLR LLCとGreg Wright(添付ファイル10.2参照によりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.が2022年11月4日に提出した合併四半期報告Form 10−Q(第001−32336と000−54023号文書))である。 | |
10.63† | 雇用協定の修正は,期日は2022年9月7日,Digital Realty Trust,Inc.,DLR LLCとAndrew P.Power(添付ファイル10.3参照によりDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.が2022年11月4日に提出した合併四半期報告Form 10−Q(第001−32336と000−54023号文書))である。 | |
10.64* | 2023年1月9日の定期融資契約は,Digital Realty Trust,L.P.が借り手,Digital Realty Trust,Inc.,Digital Holland Finco B.V.,Digital Euro Finco,LLCとその追加保証者,米国銀行(Bank of America,N.A.)が行政代理人として締結されている(添付ファイル10.1を参照することにより2023年1月13日に提出されたDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust,L.P.の現在の合併報告(第001-32336と000-54023号文書)に組み込まれている。 | |
21.1 | Digital Realty Trust,Inc.子会社リスト. | |
21.2 | デジタル地産信託付属会社リスト、L.P。 | |
23.1 | 独立公認会計士事務所が同意します。 | |
31.1 | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)デジタル不動産信託会社の最高経営責任者の認証。 | |
31.2 | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)デジタル不動産信託会社首席財務官の認証。 |
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31.3 | 第13 a-14(A)/15 d-14(A)条デジタル不動産信託最高経営責任者の認証、L.P。 | |
31.4 | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)L.P.デジタル不動産信託首席財務官証明書 | |
32.1 | “米国法典”第18編1350条デジタル不動産信託会社最高経営責任者証明書。 | |
32.2 | “米国法典”第18編1350条デジタル不動産信託会社首席財務官証明書。 | |
32.3 | “アメリカ法典”第18編第1350条デジタル不動産信託最高経営責任者証明書L.P. | |
32.4 | “アメリカ法典”第18編第1350条デジタル不動産信託首席財務官証明書L.P。 | |
101 | 以下はDigital Realty Trust,Inc.とDigital Realty Trust L.P.2022年12月31日までのForm 10−K財務諸表であり,フォーマットはイントラネットXBRLインタラクションデータファイル:(I)2022年12月31日までと2021年12月31日までの連結貸借対照表,(Ii)2022年12月31日までの3年間の各年度の総合収益表,(Iii)2022年12月31日までの3年間の合併権益表と包括収益表/資本と全面収益表,(4)2022年12月31日までの3年間の各年度の連結キャッシュフロー表と,(5)連結財務諸表付記。 | |
104 | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
† | 契約や補償計画や手配を管理します。 |
* | 本展示品の部分は漏れており、これらの部分(I)は実質的ではないため、(Ii)が公開開示されれば、競争にダメージを与えることになる。 |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
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サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
デジタル不動産信託会社 | ||
差出人: | /s/アンドリューP.Power | |
アンドリュー·P·バウアー社長&CEO | ||
日付: | 2023年2月24日 |
授権依頼書
このような陳述を通じて、私はすべての人、以下に署名したすべての人がAndrew P.Power、Jeannie Lee、Matthew R.Mercierを構成して任命し、彼らのすべての人は、他の人なしに行動する全権を持っていることを知っており、その人の真実と合法的な事実代理人と代理人は、十分な代替と再代替の権力を持っており、彼または彼女の名義、場所、代替、任意およびすべての身分で、本10-K表とその任意およびすべての修正案に署名し、その表とその証拠と付表およびそれに関連する他の書類を証券取引委員会に提出し、上述した代理弁護士および代理人、ならびに彼らの各々に十分な権力および許可を付与し、その場所内および周囲で各必要または適切な行為および事柄を行い、その本人が可能であるか、または自ら行うことができるすべての意図および目的を尽くし、ここで上記のすべての事実および代理人を承認し、確認するか、またはそれらのいずれか、または彼らの代替者またはその代替者は、本条例による任意のことを合法的に行うことができるか、またはその代替者をもたらすことができる。
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
サイン |
| タイトル |
| 日取り | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
メアリー·ホーガン·プレウス | 取締役会議長 | 2023年2月24日 | |||||||||
メアリー·ホーガン·プリウス | |||||||||||
/s/アンドリューP.Power | 社長&最高経営責任者(CEO) | 2023年2月24日 | |||||||||
アンドリュー·P·バウアー | |||||||||||
/s/Matthew R.Mercier | 首席財務官(首席財務官) | 2023年2月24日 | |||||||||
マシュー·R·メイシル | |||||||||||
カミラ·A·ハリス | 首席会計官(首席会計官) | 2023年2月24日 | |||||||||
カミラ·A·ハリス | |||||||||||
/s/Alexis Black Bjorlin | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
アレクシス·ブラック·ビヨリン | |||||||||||
/sローレンス·A·チャップマン | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
ローレンス·A·チャップマン | |||||||||||
/s/ VeraLinnジェイムズon | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
VeraLinnジェイムズon |
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カタログ表
財務諸表索引
サイン |
| タイトル |
| 日取り | |||||||
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ケビン·J·ケネディ | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
ケビン·ケネディ | |||||||||||
/s/ウィリアム·G·ラパッチ | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
ウィリアム·G·ラパッチ | |||||||||||
/s/Jean F.H.P.Mandeille | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
ジャン·F·H·P·マンデビル | |||||||||||
/s/Afshin Mohebbi | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
アヴシン·モヘビー | |||||||||||
/s/Mark R.Patterson | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
マーク·R·パターソン | |||||||||||
デニス·E·シンゲルトン | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
デニス·E·シンゲルトン | |||||||||||
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カタログ表
財務諸表索引
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
Digital Realty Trust,L.P. | ||
差出人: | Digital Realty Trust,Inc | |
ITS.ITS | 普通パートナー | |
差出人: | /s/アンドリューP.Power | |
アンドリュー·P·バウアー社長&CEO | ||
日付: | 2023年2月24日 |
授権依頼書
このような陳述を通じて、私はすべての人、以下に署名したすべての人がAndrew P.Power、Jeannie Lee、Matthew R.Mercierを構成して任命し、彼らのすべての人は、他の人なしに行動する全権を持っていることを知っており、その人の真実と合法的な事実代理人と代理人は、十分な代替と再代替の権力を持っており、彼または彼女の名義、場所、代替、任意およびすべての身分で、本10-K表とその任意およびすべての修正案に署名し、その表とその証拠と付表およびそれに関連する他の書類を証券取引委員会に提出し、上述した代理弁護士および代理人、ならびに彼らの各々に十分な権力および許可を付与し、その場所内および周囲で各必要または適切な行為および事柄を行い、その本人が可能であるか、または自ら行うことができるすべての意図および目的を尽くし、ここで上記のすべての事実および代理人を承認し、確認するか、またはそれらのいずれか、または彼らの代替者またはその代替者は、本条例による任意のことを合法的に行うことができるか、またはその代替者をもたらすことができる。
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
サイン |
| タイトル |
| 日取り | |||||||
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メアリー·ホーガン·プレウス | 取締役会議長 | 2023年2月24日 | |||||||||
メアリー·ホーガン·プリウス | |||||||||||
/s/アンドリューP.Power | 社長&最高経営責任者(CEO) | 2023年2月24日 | |||||||||
アンドリュー·P·バウアー | |||||||||||
/s/Matthew R.Mercier | 首席財務官(首席財務官) | 2023年2月24日 | |||||||||
マシュー·R·メイシル | |||||||||||
カミラ·A·ハリス | 首席会計官(首席会計官) | 2023年2月24日 | |||||||||
カミラ·A·ハリス | |||||||||||
/s/Alexis Black Bjorlin | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
アレクシス·ブラック·ビヨリン | |||||||||||
/sローレンス·A·チャップマン | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
ローレンス·A·チャップマン |
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カタログ表
財務諸表索引
サイン |
| タイトル |
| 日取り | |||||||
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/s/ VeraLinnジェイムズon | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
VeraLinnジェイムズon | |||||||||||
ケビン·J·ケネディ | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
ケビン·ケネディ | |||||||||||
/s/ウィリアム·G·ラパッチ | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
ウィリアム·G·ラパッチ | |||||||||||
/s/Jean F.H.P.Mandeille | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
ジャン·F·H·P·マンデビル | |||||||||||
/s/Afshin Mohebbi | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
アヴシン·モヘビー | |||||||||||
/s/Mark R.Patterson | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
マーク·R·パターソン | |||||||||||
デニス·E·シンゲルトン | 役員.取締役 | 2023年2月24日 | |||||||||
デニス·E·シンゲルトン | |||||||||||
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