pwsc-2022123100018356812022会計年度虚像P 3 Y00018356812022-01-012022-12-3100018356812022-06-30ISO 4217：ドル00018356812023-01-31Xbrli：共有00018356812022-12-31Xbrli：純00018356812021-12-310001835681アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-12-31ISO 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アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1) | | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
手数料書類番号001-40684
PowerSchoolホールディングス
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | |
| デラウェア州 | 85-4166024 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | (税務署の雇用主 識別番号) |
Parkshore通り150番地 フォルソム, カルシウム.カルシウム (主な行政事務室住所) | 95630 (郵便番号) |
(877) 873-1550
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
各級の見出し 証券は登録しなければならない | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
A類普通株は、1株当たり0.0001ドルの価値があります | PWSC | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12(G)条により登録された証券：なし。
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。☒
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい。☐違います。☒
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)条が提出を要求したすべての報告書を再選択マークで示すかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきた
はい、そうです☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間)に、S-T規則第405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☐ | | ファイルマネージャを加速する | ☒ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☒ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☐
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)
はい、そうです☐ No ☒
2022年6月30日現在、すなわち登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日において、登録者の非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は#ドルである552.5百万ドルは、当日登録者普通株の終値で計算される。
登録者は199,618,856普通株は，159，690，384株A類普通株と39，928，472株B類普通株を含み，2023年1月31日現在発行されている。
引用で編入された書類
本10-K表第III部が要求した情報は，ここでは我々の年度株主総会の最終依頼書から引用され，この依頼書は2022年12月31日後120日以内に米国証券取引委員会に提出される.
カタログ
| | | | | | | | |
第1部 | 4 |
| プロジェクト1.ビジネス | 4 |
| 第1 A項。リスク要因 | 22 |
| 項目1 B。未解決従業員意見 | 60 |
| 項目2.財産 | 60 |
| 項目3.法的訴訟 | 60 |
| プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | 60 |
第II部 | 61 |
| 項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | 61 |
| プロジェクト6.保留 | 62 |
| プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 62 |
| 第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について | 82 |
| 項目8.連結財務諸表と補足データ | 83 |
| 項目9.会計·財務開示における会計士との相違を変更 | 124 |
| 第9条。制御とプログラム | 124 |
| プロジェクト9 B。その他の情報 | 124 |
| プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 124 |
第三部 | 125 |
| プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理 | 125 |
| プロジェクト11.役員報酬 | 125 |
| プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項 | 125 |
| 第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性 | 125 |
| プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス | 125 |
第IV部 | 126 |
| プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表 | 126 |
| 項目16.表格10-Kの概要 | 127 |
サイン | 128 |
前向きに陳述する
このForm 10−K年次報告書には，リスクや不確定要因の影響を受ける“前向き陳述”が含まれている。本年度報告10-K表では，歴史的事実に関する陳述を除いて，他のすべての陳述は前向き陳述である.展望性陳述は私たちの財務状況、経営結果、計画、目標、未来の業績と業務に関連する現在の予想を提供した。あなたはそれらが歴史的または現在の事実と厳密に関連していないという事実によって前向きな陳述を識別することができる。これらの陳述は、“予想”、“推定”、“予想”、“プロジェクト”、“計画”、“計画”、“信じる”、“可能”、“将”、“あるかもしれない”、“可能性”、および将来の経営または財務業績または他のイベントの時間または性質に関する任意の議論に関連する他の同様の意味の言葉および用語を含むことができる。例えば、私たちが作成したすべての私たちの推定コスト、支出、キャッシュフロー、成長率および財務結果、私たちの将来の業務の計画および目標、成長または計画、戦略または予想結果、または係属中または脅威訴訟の影響に関するすべての陳述は前向きな陳述である。すべての展望的陳述は、第1 A項“リスク要因”で開示された結果および本年度報告でForm 10−Kフォーマットで開示された結果を含む実際の結果をもたらす可能性があるリスクおよび不確実性要因の影響を受ける。
私たちの多くの展望的な陳述は私たちの運営予算と予測から来ており、これらの予算と予測は多くの詳細な仮定に基づいている。私たちは私たちの仮定が合理的だと信じているが、私たちは既知の要素の影響を予測することは非常に困難であり、私たちは私たちの実際の結果に影響を与える可能性のあるすべての要素を予測することはできないと警告する。私たちまたは私たちを代表するすべての人々の書面と口頭前向き声明は、これらの警告声明と、私たちがアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に提出された他の文書および公共通信で時々行われる他の警告声明によって明確に制限されている。あなたはこのような危険と不確実性の脈絡で行われたすべての展望的な陳述を評価しなければならない。
また、“私たちは信じる”のような声明や似たような声明は、関連テーマに対する私たちの信念と意見を反映している。これらの陳述は，本年度報告10-K表までの日に我々に提供された情報に基づいており，これらの情報はこのような陳述の合理的な基礎を構成していると考えられるが，このような情報は限られているか不完全である可能性があり，我々の陳述は，入手可能なすべての関連情報について詳細な調査や検討が行われていることを示していると解釈されてはならない.これらの陳述は本質的に不確実であり、投資家にこのような陳述に過度に依存しないように注意する。
私たちはあなたに上に言及された重要な要素があなたに重要なすべての要素を含まないかもしれないということを想起させる。しかも、私たちは私たちが予想していた結果や事態の発展を達成するか、または実質的に達成されても、それらが私たちの予想された方法で結果をもたらしたり、私たちの運営に影響を及ぼすことを保証することはできません。本年度報告におけるForm 10−Kに含まれる前向きな陳述は，本報告の発表日にのみ行われた。法律に別の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でいかなる前向きな陳述を更新または修正する義務を負わない。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
私たちの使命は
私たちは学校、学区、教育部門のK-12教育生態系にエネルギーを与え、保護者、教育従事者、管理者が子供たちに最高の教育を提供し、自分の潜在力を実現させる。
会社の概要
PowerSchoolでは、私たちはすべての学生が人生で最高の機会を得るべきだという簡単な事実を信じている。不幸にも、教育で技術を採用することは他の部門に遅れているため、K-12学校や学区、そして最終的に彼らの学生や家庭は、デジタル転換のすべてのメリットを体験していない。それが私たちが統一的な技術で教育生態系を推進し、教育従事者や学生が彼ら自身の方法で彼らの潜在力を実現するのを助けることを求めている理由だ。教育のデジタル化転換は現在進行中であり、巨大な潜在力を放出し、洞察力が湧いてきて、効率を高め、すべての管理者、教育従事者、学生はこの進歩から利益を得る権利があると信じている。
K-12教育市場クラウドベースソフトウェアの先駆者とリーディングプロバイダとして、全面的なクラウドソリューションプラットフォームを提供し、K-12に広範な重要なタスク機能を提供します
これらの組織には，地域や学校で使用されているコア記録システム，学生と教師評価ツール，学習管理システム，教師採用と活用解決策，豊富なデータを利用して教育成果を改善する洞察力と分析が含まれている。我々は15，000社以上の顧客にサービスを提供し、その中には米国の学生募集数が最も多い100学区のうち90以上、北米30以上の州、省または地域の契約が含まれており、世界90以上の国/地域でソリューションを販売している。私たちの解決策は学校のワークフローに組み込まれており、学校と地域の教師、学生、管理者、保護者は毎日私たちの解決策を使用しています。彼らは世界の5000万人以上の学生を代表して、アメリカとカナダのすべてのK-12学生の80%以上を占めています。我々はクラウドの技術プラットフォームに基づいて、学校と学区が1つの場所で州報告と関連コンプライアンス、特殊教育、財務、人力資源、人材、登録、出勤、資金、学習、指導、採点、大学と職業準備、評価と分析を効率的に管理することを支援する。私たちのプラットフォーム方法により、私たちの顧客が運営を簡略化し、異なるデータセットを集約し、予測モデリングと機械学習を用いて洞察力を開発するのを助けます。情報を操作可能な知見に変換する能力は，学校運営の効率，教師授業の質，学生の成長速度を向上させ，K−12教育結果に大きな影響を与えると考えられる。
私たちの広範な規模、すべてのメンバーとの接触、そして単一業界への関心は私たちをK-12市場で最も有名で信頼できるブランドの一つにした。著者らは25年以上の深い専門知識を著者らのビジョンと結合し、現代技術を創造して自動化と非効率的な流れを簡略化し、中央記録システムに肝心なデータを集約し、評価とデータ分析を利用して学生の成功を助け、それによってリードを獲得した
学区はクラウドベースのソフトウェアソリューションへの投資を着実に増やしており、ポスト新冠肺炎時代の採用傾向が加速することが予想される。新冠肺炎の流行は教育に先駆的な瞬間を創造し、技術採用速度の長期階段関数変化を推進した。最近のこれらの事件も、多くの学校や学区の技術的準備の不足を暴露している。長期閉鎖に直面して、学校指導部は迅速に資源を動員して、絶え間ない学習、教育と運営を維持する厳しい技術、教育と行政挑戦に対応しなければならない。
私たちの顧客は様々な規模の主要なタイプのK-12組織を含む。私たちの解決策は任務の重要な解決策であり、高度な顧客忠誠度を育成することができ、それによって長期安定な顧客関係を構築することができる。PowerSchoolは過去数年間急速に発展しており、強力な顧客サポート、クロスセールスインクリメンタルソリューション、顧客のための統合ポイントソリューションを提供することで、既存のお客様との関係を深めていく予定です
業界背景
K-12教育は社会にとって重要な業界であり、世界経済で最大の垂直端末市場の一つでもあり、2019年の米国政府の自由支配可能支出カテゴリで3位にランクインしている。カナダ国家教育統計·統計センターのデータによると、米国とカナダは毎年K-12教育に9000億ドルを超え、2020年には約6100万人の学生が公立と私立K-12機関に登録されている。私たちの教育制度の質は、私たちの生活の質と全体的な経済繁栄を推進する。K-12教育の成功は、学生、親、教師、管理者を含む活力に満ちた参加者生態系に依存しており、誰もが自分のニーズ、機会、挑戦を持っている。
学校は動的なデジタル化転換を経験しており，クラウドベースのソフトウェアを用いて，連携，通信，授業の改善を支援し，豊富なデータと分析を利用して教育洞察力を示し，オフィス運営の自動化を実現している.K-12ソフトウェア支出は教育と非教育資源を含み、学生の表現を追跡と分析し、授業活動を管理し、人力資源を促進し、企業資源計画を支持し、同時に行政機能を簡略化する。アクセスしやすく、前期投資が低く、拡張可能かつ安全なデータ実践、簡略化の実施及び購読に基づくモデルへの日々の適応により、学区と学校はますます集積したクラウドプラットフォームを求めている。
学区と学生の成功にはリアルタイムデータと洞察力が必要です
学生、保護者、教師、および管理者は、学生、教師、および運営データを見るためのリアルタイム情報と包括的な方法が不足している。既存の学生や教師データを管理するシステムは，紙で重く，かつ学生の表現情報を効率的に収集する能力が限られていることが多い.また、学生の能力の全面的な評価は通常、年末期末試験期間中に行われ、教師が理解上の差を解決するのは遅すぎる。この総括的データも教育従事者に学習に影響や阻害の潜在的要因に関する情報を提供するのではなく，学習が学生を前進させる鍵である.これらのデータがなければ，学校は親に適切な透明性を提供し，子供の表現を理解させることは困難である。学習英雄からの研究によると92%の親が子供の成績が彼らの成績と同等かそれ以上だと思っています
読書と数学レベルでは，現実には37%の学生しか熟練度に達していない。また，Education ationData.orgのデータによると，中退率は2007年の3.5%から2017年の4.7%に上昇した。私たちの製品プラットフォームは、リアルタイムで全面的なデータにアクセスできないことによるこれらの挑戦を解決し、教育従事者や管理者が学区や学生の成功を推進するのに役立つ洞察力を提供します。
教師や管理者には個性的な学習を提供する資源が不足している
学生に対する個人需要量を教育する際には，学生の学習が最も良いが，我々の教育システムは一般学生に対する一刀両断な教育方法に構築されていることが多い.教師の初心は良いが、彼らはよく授業でいくつかの異なる教育と学生を管理する解決策を処理することを要求され、時間と情報が不足して各子供の独特かつ絶えず変化する需要を満たすことを招く。マッキンゼー社が2020年1月に発表した“人工知能がK-12教師にどのように影響するか”という研究(マッキンゼー研究報告)によると、教師は49%しか学生と直接付き合っていない。私たちのスイートルームは個別の学生レベルで個人化教育を行うために、教師と管理者に必要な情報、洞察力、時間を提供します。
一般的な教師不足は教育成果に長期的な影響を与えるだろう
K-12組織に影響を与える最も深刻な問題の一つは長期的な教師不足である。専門的な発展機会が目標に達しないことは教師の保持率が低く、一般的な教師不足を招く。これらの不足は、予算制限を加えて、教育が目標を達成しないことを招き、学生に対する時間と関心を制限した。アメリカ労働統計局のデータによると、新冠肺炎の流行はK-12学校の人員配置問題を悪化させ、公立学校の就職率は2000年以来の最低水準である。高素質教師の採用、維持と訓練はすでに学区の急務になり、多くの学区は引き続き紙の流れに依存し、人材管理を最適化するネットワークが不足している。また、合格した代講教師を探す能力がより困難になり、学区が欠席を管理し、一致した教育成果を提供する能力に影響を与えている。
K-12規制環境は高度に複雑
学校や学区はますます多くの地方、州、連邦法規を遵守することが求められており、その中の多くの法規は学校や学区が資金を得る能力に直接関係している。サプライヤーがK-12コンプライアンス要件を作成し、継続的に遵守するために必要な大量の投資は、ソフトウェア開発を非常に挑戦的にします。これは、従来のドット解決策および時代遅れ、通常手動または紙ベースのプロセスを保持しながら、場合によっては潜在的な新しい技術の出現を制限し、阻止する。多くの学校と学区は依然として電子フォーム、自主開発のプラットフォームと/あるいは数十社の技術サプライヤーに依存しており、各種のツールの間にはほとんど統合されておらず、教師と管理者が直面している挑戦を悪化させている。
従来のK-12ソフトウェアは遅れています
K-12学校と学区は技術採用において他の端末市場に遅れている。大多数のK-12ソフトウェアは点式解決方案(企業資源計画(ERP)、学習管理システム(LMS)、学生情報システム(SIS)、評価など)として設計されており、協調、完全かつ正確なデータを提供することができず、学生、親、教師と管理者の需要を満たす。Digital Promiseが2017年に行った調査によると、74%の米国学区が26種類を超える技術製品を使用しており、33%の学区だけが多くの技術ツールを集積している。K-12メンバは多くの分散したプラットフォーム上でナビゲーションを余儀なくされ，情報は異なるデータ離島に常駐している.これは時間の無駄を招き、生産性を失い、学校や学区がデータを利用して教育成果を改善する能力を制限している。統一データを持つ広範なプラットフォームはすでに技術上の急務となっており、教師が学生にもっと注目し、肝心な教育指標の改善を推進できるようにしているが、アメリカはこれらの指標の上でずっと遅れている
•ACTのデータによると，大学レベルの数学，科学，あるいは読解の準備をしている学生は45%未満であった
•NCESのデータによると毎年50万人以上の高校生が中退しています
•2018年に発表された国際学生評価、洞察、解釈計画によると、アメリカは国際学生評価平均レベルで数学、読書、科学で25位にランクインしている
K-12教育は再想像されています
私たちは教師教育、学生学習、そして保護者が学校と協力する方法が永久的に変わっていると信じている。技術的解決策の改善と学生のより多くの設備の使用に伴い、学校や学区はデジタル化の転換を始めている。また新型肺炎の流行は利害関係者を
この転換を加速し，混合学習の新しい方法をテストする.現在，遠隔操作により業務の連続性を保つ背景や，学校にソフトウェアプラットフォームや技術インフラを現代化する必要があると考えられる.これらの長期的な傾向は、各学区が体験、情報、参加、コア記録システムを統一的に学習できるクラウドプラットフォームの実施に急速に移行している。
データ駆動型教育に移行する
データ駆動の教育方法は、学生、教師、保護者、管理者がK-12教育体験を再構築する核心であると信じている。リアルタイムの協力と参加、深い分析と豊富な情報管理はデジタル化転換の実現、職場の最適化と学生の成功の約束の向上を助けている。データと分析は様々な方法で教育を変えています
•統合するそれは.学区は教育におけるデータの価値を認識し、大量のデータを生成しているが、残念ながらこれらのデータは十分に利用されておらず、異なる離島にあることが多く、フォーマットも一致していないからである。データ生成，蓄積，解釈システムを統合しなければ，データの価値は大幅に縮小する.我々のプラットフォームはシステムとデータを統合し，教育従事者や管理者がデータ駆動の教育計画を実施するのを支援している.
•操作可能な洞察力それは.操作可能な情報提供異なるデータ集合を報告可能な情報とする能力.リアルタイムデータを使用することは一連の流れを改善することに役立ち、学生の成績データを用いて個性化学習計画を作成し、著者らのERPデータを用いて投資決定を行い、著者らの人材解決方案管理者の配置と職業発展の改善を含む。
•人工知能(AI)と機械学習(ML)AI/MLは、ハイリスク学生が遅れすぎる前に彼らを識別し、従業員の留任リスク領域を識別し、学区投資を最適化するなど、新たな知見を提供するためにデータを処理および分析するために重要である。2019年に出版されたIDC“支出ガイドライン”によると、教育は人工知能配備の上位3つの機会の一つだ。
•プロセス自動化それは.学区は歴史的に手動で完成した流れを近代化し、自動化している。動的データモデルは、効率を向上させるために、プロセス、タスク、および意思決定を監視するためにますます使用され、教師がより良い学生結果およびより高い教師満足度をもたらす活動に集中することを可能にする。マッキンゼーの研究によると，教師が毎週既存技術を利用して自動化できる活動に費やしている時間は約13時間である.
市場のチャンス
学区がITアプリケーションやインフラに大量の投資を続けるにつれ、PowerSchoolは世界的に巨大な潜在市場機会を提供している。Gartner Forecastの予測によると、2020年、北米のK-12技術への支出は約180億ドル(うち120億ドルはソフトウェアやITサービス用)であり、2020年から2026年までに年間約8%のペースで増加すると予測されている1それは.Frost&Sullivanによると、教育技術ソフトウェア市場規模評価--2020年に委託して行った我々の初公募株(IPO)に関する分析によると、PowerSchoolの現在の解決策のセットの世界利用可能市場総額は約250億ドルと推定されている。私たちの市場機会を見積もるために、Frost&Sullivanは国ごとに世界のK-12学生の総数を決定した。そして，Frost&Sullivanは，各国/地域の学生数に我々の製品細分化市場の各学生の値札を乗じ，選定された各製品細分化市場の配置とK−12組織規模の分布が米国と類似していると仮定した。
私たちのプラットフォームは
記録·参加·情報のキータスクシステム
我々のプラットフォームは一連のクラウドソリューションを提供し、世界90以上の国/地域のK-12組織に広範なタスクキー機能を提供する。私たちのクラウドアプリケーションの基礎は私たちの市場をリードするSISだ。私たちのSISは私たちのK-12顧客の中堅として機能し、彼らの学生情報と彼らの
1 Gartnerは、垂直業界市場別の企業IT支出、世界、2020-2026、第3四半期に更新すると予測している。
GartnerはGartner，Inc.および/またはその付属会社の登録商標であり，ここでは使用が許可されている.すべての権利を留保する。本稿で述べたGartnerコンテンツは，シンジケート購読サービスの一部としてGartner，Inc.(“Gartner”)によって発表された研究意見や観点を表しており，事実を代表するものではない.Gartnerコンテンツは、その元の発行日(本年度報告10-Kフォームまでの日付ではなく)、Gartnerコンテンツに表現されている観点は、予告なく変更される場合があります。
コア業務に動力の流れを提供するとともに、彼らの年間州や地方報告需要を支援する。SIS以外に、私たちはフルセットのタスクキー型クラウドソリューションを提供し、各学区はその運営、従業員と教育：PowerSchool統一管理、PowerSchool統一人材、PowerSchool統一教室、PowerSchool統一家庭とPowerSchool統一コミュニティを管理するためにこれらの解決策が必要である。我々はまた，PowerSchool統合洞察により豊富な分析機能を提供し，我々の解決策および第三者ソースから生成されたデータの可視化を統合して実現した.私たちのプラットフォームは全面的かつ統一的な解決策であり、オフィス、教室と家庭を連結することができ、同時に学生、保護者、教師と管理者を集め、以下の主な利点を提供する
•地域資金とコンプライアンスに必須的な任務学区や学校は、無数に変化する連邦や州の特定の報告要求を守らなければ、大きな資金を得ることができない。これらの報告、データ要求と提出基準は州によって異なり、非常に重くなる可能性があり、よく地域内の専門機能が必要である。我々はPowerSchool SIS、PowerSchool統一授業特別計画とPowerSchool統一管理eFinancePLUS(ERP)におけるコンプライアンス報告解決方案はアメリカの50以上の州とカナダ各省の絶えず変化する要求をカバーし、どの他のSISサプライヤーよりもこの重要なタスクフローに多くのカバー範囲を提供することができる。
•自動化と簡略化により作業効率を向上させる当社のPowerSchool統合管理とPowerSchool統合人材ソリューションは、バックエンドERPと人事資源(“HR”)の操作を簡略化し、デジタル化することを目的としています。これらの解決策は学区内の財務と人力資源の仕事の流れを現代化し、予算、財務報告、調達、教師と従業員の募集、入社と従業員の発展を含む。自動化時間敏感な手動プロセス、例えば代講教師で臨時の空きを埋め、専門学習と従業員評価解決方案を通じて教育者の能率に集中し、これらの解決方案は学区の運営を最適化することに役立ち、そしてより多くの時間と重点を授業教育に応用し、教育者の留任率を高めることを可能にする。
•リアルタイムの洞察、透明性、および可視性を提供します我々の統一洞察ソリューションは，オフィス，教室，家庭などの機能分野のデータを統合している.これは、すべてのK−12利害関係者が、リアルタイムの洞察、フィードバック、報告、通知、および強化された透明性を得ることができる包括的なビューを提供する。教育従事者と管理者はこのような可視性とデータを使用して、それぞれの地区の異なる人口群中の学術成果と格差を密接に追跡と基準し、位置に基づく入学傾向を理解し、計画資金の流入と需要を助け、予測分析を利用してハイリスク学生を識別する。また、コミュニティは地方、地域、州レベルの業績に対して独特な洞察力を持っており、これは指導部への問責を推進している。
•シームレスな通信，連携，インタラクションを実現するPowerSchoolプラットフォームは、すべてのK-12利害関係者をシームレスに接続しています。教師は授業過程全体を管理するとともに，教室内外の学生とデジタルインタラクションを行うことができる.たとえば，PowerSchool統合教室とそのSchool ology LMSにより，教育者は彼らの教室を効率的に管理し，完全にデジタル化されたプラットフォームで授業を行うとともに，学生とのリアルタイム連携を促進することができる.我々の統一授業は成績と学習差を強調表示するダッシュボードを提供し、任意のサプライヤーからの高品質、標準に合ったデジタルコンテンツを彼らの日常授業に統合することができ、教育従事者が学生の個人的な需要に応じて個性化された学習経路を割り当てることができるようにした。新冠肺炎の大流行期間中、この機能はハイブリッドと仮想学習に重要な役割を果たした。
•教育の成果を改善する私たちの会社と私たちの統一製品プラットフォームは教育従事者や学生が彼らの潜在力を実現するのを助ける目標を中心にしています。私たちがPowerSchool SISと統一授業を通じて教師時間を解放し、家庭と統一コミュニティを統一して保護者と学生の参加を推進することで教育者の能力を強化しても、統一洞察、統一管理、PowerSchool SISによって管理者に必要な可視性と分析を提供しても、私たちの解決策は管理任務ではなく、彼らの教育成果を推進するために、私たちの顧客に必要な時間、ツール、データを提供することができます。私たちは教育従事者に個々の学生に個性的な授業を提供するために必要なツールと情報を備えている。たとえば，コミュニティやナビゲーションを統一することで，指導者は評価，計画ツール，授業を通じて高校卒業後の生活の準備を支援し，学生の能力や目標と一致させることができる.
•運営コストを下げる使用しやすいクラウドベースの統合ソフトウェアソリューションを提供し、異なるツールに対する需要と以下の項目に関連する費用を除去しました
内部に配置され、管理され、維持される。高周波ワークフローのデジタル化と手動プロセスの自動化により，学校は運営コストを大幅に低減することができる。例えば、我々のPowerSchool学生募集ソリューションは、高価な手動データ入力および文書作業を除去することによって、関連する印刷および郵送コストを削減し、親が毎年子供の登録および再登録にかかる時間を削減し、コアオンライン登録プロセスをサポートする。
私たちの競争優位は
K-12クラウドソフトウェアプラットフォームとしての私たちのリードは、以下の高度な差別化された競争優位に基づいています
•K-12の市場リーダーですPowerSchoolは公認のトップK-12教育クラウドソリューションプロバイダであり、アメリカとカナダの80%以上のK-12学生を代表する組織にサービスを提供する。私たちの製品は州と地方学区に広く分布して埋め込まれており、アメリカで学生募集数が最も多い100学区のうち90以上にサービスしている。このような先行する市場地位は、ブランド認知度と最高品質ソリューションに関する名声を推進し、複製が困難であり、新規顧客の獲得と解決策のクロスセールスをサポートすると考えられる。それはまた私たちの巨大で忠実な顧客群が私たちの解決策をより広く採用することを推進するのに役立つ。
•比類のない記録システムと広範な能力我々は米国とカナダをリードするK-12 SISプロバイダであり，2000万人近くの学生をカバーし，州や省レベルの展開から特許学校や私立学校に展開されている。これは，我々のライバルSISサプライヤーではなく，我々の顧客やブランドの市場での認知度との重要な関連性を提供してくれる.私たちのシステムには中核学校運営、授業教育、人的資本管理の中心が含まれている。私たちのプラットフォームは市場で利用可能な最も完全なクラウドソリューションキットを代表しており、私たちの顧客は彼らの深い統合、簡略化された管理、および優れたユーザー体験から利益を得ると信じています。
•K-12教育のために作られた一流のクラウドソリューション私たちはK-12産業に革新的なクラウドソリューションを提供した20年以上の経験を持っている。私たちは顧客と密接に協力し、持続的な改善を確保し、顧客の変化する需要に密接に協力する。例えば、私たちの解決策は、地域と学校が私たちのコンプライアンス報告機能を通じて資金を得ることができるように、地方、州、連邦機関が要求する業界固有の報告要求を促進し、私たちのコンプライアンス報告機能は数十年間開発され、約150人のチームによって支持され、確立、維持、そして持続的に更新されている。私たちはK-12端末市場だけに集中し、技術革新の先端を行くことに力を入れています。これは私たちの著しい競争優位です。我々の中心的な目標は，革新と技術を用いてK−12学校とその利害関係者特有の複雑な問題を解決することである。
•非常に魅力的な投資リターンです私たちのプラットフォームはK-12利害関係者たちに測定可能な利点を提供する。我々は，異なるデータソースを統一し，紙に基づく手動プロセスをデジタル化し，ワークフローを簡略化する.私たちの解決策は運営の総コストを下げ、より良い意思決定と予算配分を促進し、教師の効率と学生の成績を向上させた。私たちの授業とコミュニティ解決方案は接続性と参加度を高め、ユーザー、管理者と利益関係者がK-12生態系全体におけるPowerSchool解決方案に対するより高い価値認知とブランド認知度を推進した。
•独自のデータ資産、分析、洞察私たちがリードしているSISは最も全面的な学生データ記録システムである入学、成績、出勤、健康、行動、成績表、成績表、学生費用です。これは豊富な分析と独特な学生洞察力の中心だ。私たちがまとめ、分析し、基準したデータは、肝心な学区助成結果を含む無数の学生生活に影響を与える決定を下すのに役立つ。我々の統一洞察解決策により，我々は予測分析，機械学習，およびデータモデリングを積極的に用いて，リスクのある学生の識別，卒業準備状況の分析，大学準備状況の評価など，学生の成功に対するより深い洞察を提供する.
•教育に対する私たちの強い情熱を中心に作られた文化私たちはクラウド·ソリューションの開発に熱中し、K-12利害関係者が教育体験を再想像するのを助ける。従業員が既存の教育モデルに挑戦し、変革を推進できる会社文化を持つことが重要だと考えています。私たちは毎年収入の大部分を研究開発、製品開発、技術革新に再投資している。私たちは時間と
K-12協力の思想指導活動を推進するための資源は、教育過程と結果を改善することを目的としている。私たちの多くの従業員は元教育従事者であるため、私たちはK-12教育における挑戦の解決に情熱を持っており、一部の原因は私たちがこれらの挑戦を経験したからである。私たちは幸運にもこのような多くの利害関係者に影響を与える市場に奉仕し、私たちの文化の基礎であり、私たちの未来を形作った。
私たちの成長戦略は
我々は，この浸透されていない市場で発展し，北米以外の市場に拡張することにより，北米K-12教育市場におけるクラウドソフトウェアプロバイダとしての地位を拡大する予定である.私たちの成長戦略の主な構成要素は以下の通りです
私たちの既存の顧客に交差販売しています私たちのプラットフォームでより多くのソフトウェアを販売し、これらの学校や学区内の新しい機会を狙うことで、既存の顧客で得られた成功記録を利用するつもりです。私たちのほとんどのお客様は、統合されたクラウドソリューションキットのすべての利点を実現することができない、私たちの全体キットの一部のみを使用して、異なるポイントソリューションに依存し続けています。顧客が学生データ、授業学習、事務機能と人材管理における統合ソフトウェアプラットフォームの優位性を認識し続けるにつれて、時間の経過とともに、彼らは私たちのプラットフォーム内でより多くの私たちの解決策を購入すると信じている。これにより，顧客の採用率の増加を推進し，魅力的なドル純保有率を向上させることが予想される。
私たちの顧客群を拡大するK-12の市場は非常に大きく、浸透率が低い。学校が引き続きその運営をデジタル化転換し、内部配備の現代化を実現し、近代化のクラウドソリューションを採用することに伴い、私たちは独特な発展地位にある。私たちがリードしているブランドと効率的な入市戦略は、新しい顧客の推薦と成長を推進するのにも役立ちます。私たちはK-12ソフトウェア分野で最大の販売チームを持ち、強力なブランド認知度、積極的なユーザー体験、そして私たちがアメリカとカナダで参考にしている市場で学校や学区がどこにでもあると信じています。私たちの多くの解決策は翻訳可能で国際市場に輸出可能であり、私たちは世界市場における私たちの地位を高めるために戦略に投資し続けるつもりだ。これらの戦略には、販売とマーケティング投資、製品投資、M&A、戦略的協力パートナーシップが含まれる。私たちは私たちのプラットフォーム上の様々なアプリケーションを通じて英語と非英語市場を狙うことができる。私たちは、私たちの核心的な北米市場の機会に加えて、長期的な成長機会を表していると思います。
データをアンロックする力時間が経つにつれて、私たちの様々なプラットフォーム製品から生じるデータ駆動の洞察力は常に重要なポイントとなってきた。学生の成績のすべての面のデータを処理して、人口統計、教育者、財務状況、場所の影響を評価することができるデータ分析解決策を有する。また，基準データを用いて学生の成功に対するより包括的な見方を提供し，MLに基づく予測分析を提供する.これらの例を除いて、私たちは私たちの独特な垂直データを利用して革新を続けることができる他のいくつかの方法があると信じている。
より広いK-12生態系を育成するために、私たちのパートナー関係を拡大しますK-12業界とより広範な技術生態系中の一流プロバイダと共生関係を構築し、私たちのクラウド解決策を更に強化し、私たちのカバー範囲を拡大し、私たちの顧客により多くの価値を提供することができるようにした。私たちは、近隣分野のリーダーと密接に協力して、私たちの既存の能力を強化し、新しいユーザーと既存のユーザーのさらなる需要を推進する。記録の中核システムとして、多くの革新的な点数解決策やアプリケーションは、私たちとの協力を求め、私たちの製品と統合しています。我々のパートナー生態系戦略には，市場進出の支援を提供し，簡単なサイトからディーラー関係やパートナーへの原料薬許可を普及させることが含まれている。APIライセンスは、プロバイダが、主にPowerSchool SISに集中するように、当社のプライベートAPIを使用して“プラグイン”を作成し、彼らの解決策と私たちの解決策との間のいくつかのデータストリームおよび埋め込み体験をサポートすることを可能にする。これは私たちの顧客と有権者の機能を強化する。例えば、私たちは、K−12に集中した複数の支払い処理およびPOSベンダと協力して、親および学生により良い体験を提供し、学生料金を管理し、学校への送金を支援する。私たちは常にパートナーに年会費を要求し、パートナーの私たちの顧客グループでの成功的な増加に応じて年会費を増加させる。
引き続き買収目標を選択的に狙う2015年以降、私たちは、私たちのソフトウェアや技術力と相補的な16件の業務を買収し、成功させてきました。私たちは資産を買収することで成長を推進し、私たちの顧客と利害関係者に正ROIを提供する上で良好な記録を持っている。私たちは記録、参加、情報システムのリードとして、K-12端末市場サービスの最も革新的な会社と識別できるユニークな有利な位置を提供してくれました。私たちはより広範な生態系の多くのプロバイダとパートナーシップと統合を構築し、これらのプロバイダは私たちの製品と統合して重要なデータにアクセスすることを求めている。私たちの多くの買収は、私たちのパートナーネットワークから来ています。これは、実行リスクを最小限に抑えることができ、私たちのプラットフォームとの統合を簡略化し、共同機会を明確にすることができます。我々はM&Aが我々の戦略の補完であると信じ，我々の技術製品の組合せをさらに補完したり，新たな市場に参入する機会を提供したりするために，的確な買収を継続していきたいと考えている.
私たちの社会的影響力に基づいています私たちのクラウドベースのソフトウェアプラットフォームの社会的影響は依然として重要な優先順位だ。“各学生成功法案”によると、米国の学区は各学生に異なる教育を提供し、大学やキャリアで成功するための準備が必要だ。すべての学区は、成果格差の縮小と連邦フレームワークからの資金獲得のための革新に投資する任務に直面している。私たちのプラットフォームは学区の必需品となっています。教師が学生と直接交流するのにもっと時間をかけて、オフィス機能の時間を減らすことが許可されているからです。学生参加度と成績データはまた、教師が各学生により多くの個性的な影響を与えることができ、彼らのすべての潜在力を実現することができる。私たちは学生の成績と教育機会の平等の改善に取り組んでいますが、これは私たちのすべての採用、投資、実行戦略の根拠です。
私たちの技術製品は
私たちのクラウドソリューションキットは、K-12学区と学校管理の広範なタスクキー機能を助けることができます。
PowerSchool SIS
PowerSchool SISはK-12操作をサポートするタスクキー型データバックボーンである.それは学生データの中枢であり、単一の真理の源だ。SISは報告を簡略化し，地方，州，連邦ガイドラインで概説した学生データ要求のコンプライアンスを改善した。これは学区が資金を得るために必要な正確でタイムリーな監督報告書を確保し、ほとんどの学校のメンバーが毎日この報告書を使用している。私たちは米国有数のK-12 SISプロバイダで、1900万人以上の学生を接続し、州レベルから小さなフランチャイズ学校や私立学校に展開されています。学校や学区は、私たちが近代的で配備しやすいSISによって日常運営を改善し、管理効率を高め、問題区域を識別し、簡単な報告で資金を確保している。登録、勤怠、スケジュール、連邦と州コンプライアンス報告、データ管理、教師管理、緊急事態/医療、健康管理を含むすべての学区と学校管理需要をカバーする拡張可能なSISを提供します。学区あるいは学校運営に広範な影響を与えるため、SISは基本資金の獲得、運営と資源分配の最適化及び最終的に学生の成績改善に深い影響を与えることができる。
私たちのSIS機能は
•記録制度それは.我々のSISはすべての学生データのソース記録システムである入学，成績，出勤，健康，行動，成績表，成績表，学科管理，学生費用などである。SISは記録元のほかにデータセンターとしても用いられており，利害関係者が使用する他のシステムがこれらのデータを利用している.
•構成可能で適合可能なソフトウェア. 我々のSISは地域や学校独自のニーズに対応するために容易に展開·カスタマイズすることができる。PowerSchool SISの各層は拡張可能であり，ユーザインタフェース，データ層，業務ロジックの構成を提供することができる.あるいは、他の学区や学校取締役会での経験から、数百種類のプリセットと随時利用可能な構成を提供しています。
•リアルタイム学生洞察. 学生の出勤率、行動傾向と肝心な人口統計情報に対するリアルタイム洞察は管理者と教師が賢明な意思決定を行うことができ、それによって学生の成長を促進する。
•クラウド管理と安全. 私たちの専門的なセキュリティチームと私たちの解決策は、私有雲または公共雲、混合雲、または少数の場合の内部配備にかかわらず、地域データの安全性を確保し、常にアクセス可能であることを保証することができる。私たちは最高の安全基準を堅持し、国際標準化組織27001認証を持っている。
•簡略化コンプライアンス報告. 連邦、州と地方の監督管理環境は複雑かつ絶えず変化し、これにより学区と学校のコンプライアンス報告枠組みを効率的かつ更新し、最大限の資金提供を確保する。過去20年間、私たちは私たちの監督データベースと報告能力を構築、維持、更新していくことに投資してきました。これらのデータベースと報告能力はアメリカ47州とカナダの5つの省にまたがっており、現在約150人のチームが支援を提供しています。SISで学生データを安全かつ正確に捕獲することにより、我々の解決策は州コンプライアンス報告を大幅に簡略化し、学区や委員会が最大限の資金を得ることができるようにした。
•メインスケジューラ. 学校管理者の計画の流れを自動的に実行する。
•業界データ標準サポートそれは.我々のSISは，複数のシステムやアプリケーションにまたがってシームレスかつ操作可能な方法でアクセスすることができ，管理効率を向上させ，教師の貴重な時間を節約し，個々の学生に触れるために個性的な授業に集中できるようにしている.私たちは支持しますED-Fi連盟そしてSifこれは、データ交換と相互運用性のための拡張可能な解決策を開発する産業計画である。
•家庭参加度. 我々のSISは，オンラインポータルや我々のモバイルアプリケーションを介して，学生とその家族の携帯電話，タブレットやコンピュータから出勤，作業，成績，成績表，教師，学校公告のメッセージにリアルタイムでアクセスする.
•PowerTeacher Pro成績帳. 学生の伝統的な成績と標準把握状況に対する採点と追跡を簡略化した。宿題、テスト、小テストはオンラインで採点することができ、オンラインポータルを通じてリアルタイムで保護者と学生に共有することができる。
PowerSchool学生募集とPowerSchool ECollect表
PowerSchool学生募集は私たちのエンドツーエンドオンライン学生募集ソフトウェアであり、学校と学区の核心登録と採用プロセス(例えば、抽選と選択校)をサポートする。PowerSchool学生募集は，他のSISプロバイダと連携し，手動データ入力や文書作業を解消し，不必要な印刷や郵送コストを削減することでコスト削減と時間節約を図っている.正確と最新の入学データは学校管理者がコンプライアンス報告を簡略化し、学習、医療と交通需要に対して資源配分を最適化することを助けることができる。
PowerSchool ECollectは、すべてのK-12フォームをオンラインにし、PowerSchool SIS内でオンラインフォームを作成、編集、共有することができます。管理者は、フォームテンプレートライブラリからテーブルを抽出するか、または自分のテーブルを作成し、隣接地域とテーブルを共有することができる。PowerSchool ECollectは，健康調査，電子学習同意書，設備追跡，許可書，実地調査，交通要求，親教師会議など様々な用途に利用可能である。新冠肺炎が大流行している間、私たちの顧客はこの機能を利用して学生の健康に関する情報を収集していることを見てきました
これらの機能は，管理者や教師のコストを低減し，時間を節約し，教育者の時間を解放し，直接学習に役立つ活動へのより大きな投資を可能にしている.
PowerSchool統合コミュニティ
我々の統一コミュニティ解決策は，より広範なユーザ，パートナー，高等教育機関生態系を通して，教育従事者，学生，保護者，管理者がPowerSchoolを活用することを支援することに取り組んでいる.学生が彼らの教育学習経路を彼らの中学後の生活計画活動に結びつける核心的な解決策を助けることで、学生と学校指導員は強力な解決策を持っており、教育機関に職業や大学準備の核心的な使命を提供することができる
教育従事者は、より広範なPowerSchoolコミュニティポータルサイトを介して職業機会およびベストプラクティス資源に接続することができる。統合コミュニティを通じてPowerSchoolが提供しています
•航海するトップの大学、職業、生活準備ソリューションは、米国の高校生の40%以上をカバーしている。Navianceを通じて、指導員は職業発見と評価、コンサルティング課程、課程計画と大学申請過程を促進し、学生が高校卒業後の生活の準備を助ける。
•交わってこれは革新的な学生募集解決策であり、Navianceと独占的に統合し、高等教育機関が学生の興味を理解し、学生募集過程において個性化の関係を確立するのを助ける。
•求職掲示板これは、顧客が全国で最も人気のあるオンラインK-12ポスト掲示板を通じて求人情報を宣伝し、彼らの候補者人材バンクを多様化させることができる解決策である。
•ISVパートナー計画,120人以上のパートナーからなる独占的な集合であり、私たちは彼らが私たちの教育体験を改善するための使命に重要だと考えている。私たちの計画は教室、学校、学区、州のすべての管理分野への全面的な解決策を促進する。
•PowerSchoolコミュニティポータルサイト500 K以上の管理者、教育従事者、パートナー、保護者と学生にそのPowerSchool製品を活用する場所を提供し、オンラインで同業者とPowerSchool専門家と連絡できるようにした。
合わせて、現在まで2022年12月31日私たちの学生情報、登録、統一コミュニティ解決策はARRの50.6%と収入の51.7%を占めている
PowerSchool統一見解
PowerSchool統合洞察ソリューションは、州、区、および学校レベル情報の全体ビューを提供するために使用されます。PowerSchool統合洞察予測モデリングとMLを用いてクライアントデータの力を利用して，教育，運営，コンプライアンス，人材動向のリアルタイム知覚，透明性，可視性を提供する.
管理者はこれらのデータと洞察力を用いてハイリスク学生の識別を助け、出勤率を高め、学校参加度を高め、学生の評価得点を分析し、社交と情緒健康を監視する。報告ツールとダッシュボードは重要なデータアクセスを提供し、明確な運営洞察力を提供し、管理者が学校或いは地域の学生、教師、運営と業績指標のすべての方面を追跡、管理し、監視することによって、教育指導者が日常的な意思決定を行うことができ、学校と地域レベルの指導効率の向上を助ける。我々のデータエンジンの持続的な増加にともない，我々独自のAIやML能力が強化され，個人化学習に対して設計された操作可能な知見と適応的アドバイスが生成された.
我々の統一洞察mTSS(多層支援システム)は学区依存であり，ハイリスク学生への個人化支援の枠組みとしている.学校または学区の学生情報システム、行動管理システム、社交情緒学習(SEL)システムおよび評価解決策から安全にデータを導入することによって、洞察mTSSを統一することは、教育従事者が学生のリスクと需要を識別し、追跡し、介入措置を実行し、監視し、学生データのプライバシーを損なうことなく継続的に改善するために、顧客特定のmTSSフレームワークの有効性を審査し、教育従事者が児童全体の需要を支援するのを助けることができる。
私たちの相互接続スマートソリューションもまた、K-12学校向けの完全にホストされたデータであるサービス(DaaS)プラットフォームである私たちの統合洞察シリーズの一部である。相互接続知能は学区と教育機関に高度な分析能力を持つ全面的、統一、全世界、全面的な管理と安全なデータプラットフォームを提供する。相互接続知能があれば、学区はそのデータの独占所有権を保持することができ、内部利害関係者と外部パートナーと簡単に安全に協力して、その組織に対する新しい見解を得て、教育の成功を高め、すべての学生に公平な機会を提供し、より少ない資源でデータと保存を管理し、データを安全に1つの場所に保存し、歴史、現在、未来と任意の第三者データソースを含むすべてのデータへのアクセスを拡張することができる
PowerSchool統一教室
PowerSchool統一教室2021は唯一の解決策であり、一流のLMS、形成性評価、特殊計画、SISと統一分析を結合し、完全な教育と学教室解決策を作成し、教師が全幼児教育を支援するのに必要な時間と情報を得るのを助ける。任意のSISに接続する能力によって、教師が教育全体にわたって学生の学習、行動、および学業表現をリアルタイムで追跡することを可能にする。授業を困らせた重複手動タスク：複数回の登録，重複データ入力，手動作業管理と頻繁でないコミュニケーションを解消することで，貴重な教師時間を節約した.PowerSchool統一教室は1900万人以上の学生をカバーし、学習管理システム、評価、分析、成績帳と特殊教育ケース管理を1つの場所に集中させ、技術製品間のシームレスなデータストリームを促進した。以下の日まで，統一授業と統一洞察の合計はARRの26.2%と収入の25.1%を占めている2022年12月31日それは.進歩は適切な救済と個性的な学習体験を可能にする。
•アカデミー派学習それは.LMSはK-12市場のために作られた。先行するK-12コースLMSプロバイダとして、School ologyは、学生と教師が1つの統合プラットフォームから以下の内容に容易にアクセスできるようにしている：授業管理、授業管理、コミュニケーションおよび連携ツール、総合評価および操作可能な分析。教師は学生の表現を全面的に理解し、そして情報を用いて策略を制定し、計量カスタマイズした教育と個性化の学習経路を通じて教育格差を解決と解消することができる。新冠肺炎疫病による学校の長時間休校期間中、School ologyは混合学習と仮想学習の学習センターとして重要な役割を果たした。今日、School ologyは世界65カ国と地域で1200万人を超えるユーザーを持っている。
•業績評価それは.教師が基準評価を作成し管理するための評価ソフトウェア。特徴は標準化された評価方法、採点方法
分析しています教師は学生の学習進度をより明確に理解し、任意の学習問題を容易に認識し、解決することができ、手動過程を回避し、時間を節約することができる。
•特別番組それは.特別な必要がある学生のための総合ケース管理システムを提供する。このソフトウェアは特殊教育文書の開発と管理を促進し、予転診、資格、個性化教育計画、サービス文書、州報告と医療補助請求書のデータ収集を含む。
•行為支持それは.市場で唯一の根拠に基づく(ESSA Level II)行動管理解決策は、教育従事者が社会感情学習(SEL)と多層支援システム(MTSS)をより効率的に管理し、学生福祉、学校文化の改善を助け、より公平な結果を実現するのを助ける。
•成績帳それは.スコアを簡略化し、School ologyおよびPowerSchool SISにおける学生の伝統的な成績と標準把握状況の進展を追跡するソフトウェア。宿題、テスト、小テストはオンラインで採点することができ、オンラインポータルを通じてリアルタイムで保護者と学生に共有することができる。
PowerSchool人材統一
PowerSchool統一人材はデジタル化を通じて人力資源ワークフローの現代化を実現し、それによって人力資源(“HR”)の操作を簡略化し、それによって従業員の募集と維持能力を強化する。3000万人以上の学生を代表する学校、学区と取締役会は私たちのソフトウェアを使って従業員のライフサイクル全体を閲覧し、採用と採用、入社と管理及び高素質の人材を育成と維持することを含む。そのほか、著者らは400余りの大学に高等教育サービスを提供し、主に高等教育のために構築した人材管理と獲得システムである。
•求人と求人それは.学校の求人範囲を拡大し、優秀な候補者の決定を支援し、求人の流れを簡略化し、採用を容易にする。
•入社と管理それは.ペーパーレス化プロセスにより人的資源管理を簡略化し，継続的で中断のない学習の代わりに管理ソフトウェアを用いる.
•発展と保留それは.カスタマイズされた専門学習と連携促進の明確な評価により教師の昇進を支援する.
PowerSchool統一管理
PowerSchoolの統一管理は高度に構成可能なエンドツーエンドERPシステムであり、K-12学校と学区の独特な事務需要を簡略化し、従業員の生産力を解放することを目的としている。私たちのソフトウェアは管理者に単一の統合解決策を提供し、学校運営の管理を簡略化し、財務、人的資源、給与を結合し、利害関係者が資源をより効率的に分配しながらコストを低減し、時間を節約できるようにした。PowerSchool統一管理システムはK-12環境のために構築され、州要求の報告を生成し、教師契約、給料、ワークフローと学生援助会計の管理を簡略化することによって、アメリカが45州とカナダ各省の学校と学区が絶えず変化する法規要求を遵守することを確保する。
統合された人材と財務ワークフローは、学校や学区が機能離島を越えた部門要求を容易に処理でき、予算配分から人材決定と実際の支払いまで、これらすべてを1つの解決策で行うことができる。これまで，統一管理と統一人材の合計はARRの23.2%と収入の23.3%を占めている2022年12月31日.
PowerSchool統一ホームページ
PowerSchool統一ホームページ完全に統合されたモバイルアプリケーションにより、クラスと家庭の架け橋となり、保護者に学生の学習成績、スケジュール、学校公告などを透明に理解させる。Kinposedの買収により、管理者がテキスト、電子メール、音声メールを介して時間的に敏感な大衆通信を提供できることを保証する統合された通信エンジンを提供する。保護者の参加度の向上により、個性化された双方向コミュニケーション(60以上の言語に翻訳されている)は学生の学習成果をサポートし、自動出勤通知は長期欠勤の減少に役立つ。成績、試験成績と新しい宿題への移動通知により、学生は自分の学習に対してより大きな所有権と責任感を担うことができ、同時に保護者は参加して教師と協力することができ、子供の学業進歩をよりよく支持することができる。
私たちの取引先
PowerSchoolは、州教育部、様々な規模の公立学区、特許学校、私立学校、仮想学校など、すべてのK-12組織にサービスを提供している。これらの組織のうち私たちの買い手は
•K-12組織と有権者の様々な面を担当する校長やその他の担当者
•インフラ、ソフトウェア、ハードウェア、およびより多くのITリーダーを含む、その組織の完全なIT製品の組み合わせを担当する首席情報官および他のITリーダー
•首席財務官、首席商務官及びその他の行政機能及び財務成功を担当する財務·行政指導者
•管理·開発を担当する首席人事官や他の人的資源リーダーと
•学術成果、報告、内容と課程を担当する首席学術官とその他の教育と責任指導者
K-12分野の先駆者として、私たちと顧客との接触は比類がない。自分から2022年12月31日私たちは州と省の範囲内に36の連絡先を構築し、米国で最も学生募集数の多い100学区のうち90以上とパートナー関係を構築し、ニューヨーク市教育部とロサンゼルス連合学区を含む。同じ日まで、私たちは90以上の国と地域の15，000人以上の顧客にサービスを提供し、5000万人以上の学生を代表して、アメリカとカナダの学生総数の80%以上を占めている。私たちの最大の顧客が昨年末までの収入に占める割合は2%にも満たない2022年12月31日年末ARRが50万ドルを超える顧客はARRの30%を占め、収入の26%を占めている2022年12月31日.
PowerSchoolは、お客様が私たちの技術支援エンジニアと会話できるリアルタイムチャネルとオンデマンドチャネルを含むマルチチャネルの顧客支援方法を持っており、お客様はいつでも助けが必要なときにセルフサービスを行うことができます。私たちの技術支援エンジニアは広範な訓練を経て、私たちの製品を勉強し、顧客サービススキルを育成し、いつでも私たちのすべての製品ラインの顧客を助けます。テクニカルサポートエンジニアは、リアルタイムチャット、リアルタイム電話、電子メール、および当社のネットワークポータルを介してお客様にサポートを提供します。これらのチャンネルのほかに、私たちはすべての顧客が利用できる強力な顧客コミュニティを持っています。我々のクライアントコミュニティでは，クライアントはお互いに質問に答えたり，文章やHow-to文書を研究したり，製品の機能に関するビデオを見ることができる.PowerSchoolは、1年間の繁忙期に第三者サポートコンサルタントを利用して従業員を増加させます。これらの第三者コンサルタントは訓練を経て、私たちの顧客に一貫したレベルの支援を提供し、必要に基づいてのみ使用します。
販売とマーケティング
377人以上の販売·マーケティング組織があります2022年12月31日これは，二重一貫した市場進出方法を採用しており，K−12組織に効率的に販売し，彼らのニーズにサービスすることができる。この方法は私たちの市場リーダーとしての地位と結合して、非常に高い名声を持って、私たちは効率的で予測可能な販売モデルを構築することができます。
私たちの口座管理チームは州レベルの教育実体、学区、私立と特許学校にサービスを提供します。このチームは戦略顧客、企業顧客、内部販売の3つのサブチームに分かれ、それぞれ顧客エリアと規模に応じて組織されている。我々の顧客管理チームは，次の2つのケース研究所に示すように，新しい顧客の獲得と我々の広範な顧客群への他の製品の追加販売と交差販売に集中している.これらの努力は、新しい顧客を探し、全州範囲内、財団、地域、プライベートエンティティの新しい取引を推進するとともに、PowerSchoolソリューションのより高い浸透率を実現するために専門的な販売関心を提供することを含む。
私たちの顧客管理販売チームを補充するために、私たちは解決策販売チームを持っている。ソリューション販売チームはPowerSchoolのすべての解決策の製品専門家から構成され、PowerSchool学生情報システム、PowerSchool統一教室、PowerSchool統一人材、PowerSchool統一洞察、PowerSchool統一コミュニティとPowerSchool統一管理解決方案を含み、集中販売対話に専門的な製品知識とノウハウを提供し、潜在顧客と現有の顧客とのプレゼンテーションと深い製品審査を含む。
この2つのグループはいくつかの支援組織によって支持されています
•技術販売機能を担当するソリューションエンジニアは、限定されるものではないが、製品プレゼンテーションの準備と交付を含む
•出駅販売手がかり発生と入駅販売手がかり資格検定を担当する販売発展代表
•内部販売システム、プロセス、目標販売を管理する販売運営組織
•新入社員の入社、持続的な製品·販売技能訓練および販売ツールの販売能力向上を担当する組織
•RFP、RFI、RFQと類似ファイルの和を入荷するために
•需要発生、ソリューションマーケティング、企業マーケティングと公共関係などの独立した機能を持つマーケティング組織。
PowerSchoolの契約は通常3年で、私たちは多くの多額の契約の期限が3年を超えているにもかかわらず、1年連続で更新される。お客様は事前に年間料金を計算し、少数のお客様は半年ごと、四半期ごと、あるいは毎月料金を計算します。我々は予測可能な年間更新周期を経験しており，7月と9月からのサービス期間伝票にはかなりの部分がある.
競争
K-12ソフトウェアの全体的な市場競争は激しく分散している.我々のプラットフォームの総合性のため，我々は教育に専念する垂直ソフトウェアプロバイダ(例えばBlackboardやFrontline Education)やWorkdayやSAPのような横断企業ソフトウェアプロバイダと競合し，後者は複数の垂直市場にまたがる解決策を提供する.
私たちの各重要な解決策の実際の競争と潜在的な競争は以下の通りです
•学生情報システムそれは.PowerSchoolは巨大で分散したSIS市場で業務を展開しており，この市場では多くの競争相手が小規模で地域的である.現在、私たちは無限キャンパス、教育点、スケボなどの他の国のSISプロバイダと競争している。
•コミュニティを統一するそれは.私たちがリードする大学と職業準備ソリューションは、Xello、SCOIR、他のプロバイダを含む他の教育技術提供者からの競争に直面している。
•授業を統一する. 授業解決策の市場競争は激しい。我々がゼミナール解決策を統一する主な競争相手には，InStructureとLighting Educationが提供するシステムがある.主要な競争相手を除いて、グーグルとマイクロソフトはそれぞれK-12端末市場にサービスする製品であるGoogle教室とマイクロソフトチームを持っている。しかしながら、これらの製品の機能は、拡張可能な学区範囲のLMS(School ologyのような)に比べて限られており、LMSと共に使用されることが多い。
•統一的に管理するそれは.私たちの先行するK-12 ERPソフトウェアは、Tyler TechnologiesおよびSkywardが提供するK-12に集中したERPシステムと競合しています。米国最大の学区に製品を販売する際、私たちは時々甲骨文、SAP、他の横方向サプライヤーからの競争に直面する。
•人材を統一するそれは.我々の統一人材ソリューションは、Frontline Education、Eduphoria、その他の小型ローカルプロバイダを含む他の教育技術と企業ソフトウェアプロバイダからの競争に直面している。
私たちの市場での主な競争要因は
•教育従事者と管理者のブランド知名度、名誉度、影響力
•K-12市場のために構築された製品であり、市場に対して改造された企業システムではない
•製品提供と機能の広さと深さ
•現代的で直感的な技術とユーザー体験
•導入と使用が容易です
•ソフトウェア統合と第三者パートナー関係
•PowerSchool Products間の統合データと製品統合
•総保有コスト
•解決策の信頼性と性能
•高度なデータ解析機能を提供できます
•移動機能と
•サービスとサポートの質と利用可能性。
これらの要因に基づいて、有利な競争優位性を得ることができ、K-12市場開発、マーケティング、および販売に成功したソフトウェア解決策に必要な大量のコンプライアンス投資が、私たちと同じレベルの機能、相互運用性、およびコンプライアンスを有するソフトウェアソリューションを開発および配置するために必要な資源を投入できない新規参入者を阻害する可能性があると信じている
しかし、私たちは私たちの多くの競争相手が十分な財政、技術、そして他の資源を持っているかもしれないということを認識している。彼らはこれらの資源を利用して業務を獲得し、顧客が私たちの製品を購入することを阻止することができるかもしれない。また、規模の小さい新興会社を含めて、新製品を発売する可能性がある新会社を誘致する余地があると予想しています。これらの新会社は新製品を市場に出す可能性があるが、K-12教育環境は検証やテストされていない製品を採用する速度が遅く、新会社の参入が困難になっている。私たちはまた新しい市場に拡張して、このような市場でより多くの競争相手に出会うかもしれない。
研究と開発
著者らの研究開発組織は著者らの解決策の強化と統合に集中し、著者らのデータ分析能力を向上させ、破壊性技術(例えば個性化学習)の面で革新を行った。私たちの成功は革新製品開発とコンプライアンスへの長期投資に基づいており、これらの投資は北米K-12市場でリードを確立し、長期的な顧客関係を構築することができる
私たちの研究開発組織は主にアメリカとインドにあるチームで構成されており、私たちの様々な製品や技術に集中しており、これらの製品と技術は、K-12組織がPowerSchoolの使命を成功的に使用するのを支援することを目的としています。私たちは迅速かつ大規模に革新できるように機敏な開発方法を実践した。自分から2022年12月31日私たちの研究開発チームは約942人の従業員で構成されています。その中には製品管理とエンジニアリングスタッフが含まれており、世界の従業員総数の約29%を占めています。
知的財産権
私たちは、米国および他の管轄地域の特許、著作権、商標、商業外観および商業秘密法律、および秘密手続きおよび契約制限に依存して、私たちの知的財産権および固有の権利を確立し、保護します。このような法律、手続き、そして制限は限られた保護しか提供できない。
“PowerSchool”および“PowerSchool”のロゴを米国および他の司法管区で商標として登録しました。私たちはまた私たちの業務に関連する多くのインターネットドメイン名を登録した。
私たちは、私たちの技術および他の固有の情報へのアクセスおよび開示を制限するために、私たちの従業員、請負業者、顧客、パートナー、および私たちと業務往来のある他の当事者と合意を締結します。私たちが取ったステップが、私たちの技術または他の固有情報を使用して、私たちと競争することができる解決策およびサービスを開発する第三者を含む、許可されていないアクセス、使用、複製、または逆工程を十分に、または効果的に防止することができるかどうかを保証することはできません。さらに、他の人は、私たちと競争する技術を独立して開発したり、私たちの知的財産権および独自の権利を侵害、流用、または他の方法で侵害したりする可能性があり、私たちの知的財産権および独自の権利を不正に使用することを規制することは困難かもしれません。私たちの知的財産権と独自の権利の実行は、私たちがこのような当事者に提起される可能性のある任意の法的訴訟が成功するかどうかにもかかっているが、これらの訴訟はコストが高く、時間がかかり、私たちの権利が侵害されたり、流用されたり、他の方法で侵害されても、これらの訴訟は成功しないかもしれない。
さらに、特許、著作権、商標、商業外観、および商業秘密の効果的な保護は、一部の国の法律が知的財産権および独自の権利の保護の程度が米国の法律よりも低いので、解決策を提供するすべての国で得られるわけではないかもしれない。また、知的財産権と独自の権利の有効性、実行可能性、保護範囲に関する法律基準は不確定であり、変化しつつある。
ソフトウェア業界の会社または非執行エンティティは、多くの特許、著作権、商標、および他の知的財産権および独自の権利を有している可能性があり、これらの会社およびエンティティは、将来的に許可協定を請求し、訴訟を提起することを脅し、または、私たちの知的財産権および独自の権利を侵害、流用または他の容疑に基づいて訴訟を提起する可能性がある。
プライバシーと政府の規制
私たちは、インターネットや教育業界で業務を展開している会社の法律や法規に多くの影響を受けており、その多くはまだ発展しており、私たちの業務を損なう可能性がある方法として解釈されている可能性があります。既存の法律や法規がインターネットや教育全体にどのように適用されるか、特にそれらがどのように私たちの業務に関連するのかは、しばしば不明である。例えば、私たちは、プライバシー、誹謗、定価、クレジットカード詐欺、広告、税収、抽選、販売促進、コンテンツ規制、経済援助、奨学金、学生予科と学生募集、解決策とサービスの質、知的財産権と侵害などのテーマを含む、既存の法律が電子商取引およびオンライン環境にどのように適用されるかを決定することができない。
米国は国や州レベルで多くの法律や規制案を採択し、場合によっては国際的にもこれらの法律や法規が採択され、私たちの業務や運営に直接影響を与えている。例えば：
•児童オンラインプライバシー保護法は、オンラインサービスが未成年者の情報を収集する能力に追加的な制限を加えている。また、ユタ州やマサチューセッツ州を含むいくつかの州では法律が制定され、“未成年者に有害”という内容が制作·伝播されたことを刑事罰している
•プライバシーを保護し、学生情報の開示を制限する“家庭教育権利及びプライバシー法”では、教育機関が、親の同意を得ず、又は18歳以上の学生の同意なしに、学生教育記録中の個人身分情報を開示することを禁止するのが一般的である。
•“経済と臨床健康情報技術法案”によって改正された“アメリカ健康保険携帯性と責任法案”は個人が健康情報を識別できるプライバシー、安全と伝送に対して具体的な要求を提出した。
学生個人の身分情報の収集に関するデータプライバシーとセキュリティは依然として世界的な立法と条例の重点である。これには欧州連合の重要な法規と世界各地の異なる司法管轄区域の立法とコンプライアンス要求が含まれている。米国内では、連邦政府が学生個人の身分情報を収集するためのいかなる要求も超えている法律が制定されている。例は、オンラインサービスに個人データセキュリティ違反行為(Personal Data)を報告することを要求するカリフォルニア州および他の大多数の州で採択された法規を含み、これは、会社がカリフォルニアの顧客に選択を提供し、直接マーケティング担当者に個人データを開示するか、または彼らの個人データが直接マーケティング担当者に開示されたときにカリフォルニアの顧客に報告するかを選択させることを要求するカリフォルニアの法規である。さらに、私たちの業務は、高等教育機関が潜在的な学生のソーシャルメディアアカウント情報にアクセスすることを制限するデラウェア州“高等教育プライバシー法”およびカリフォルニア州の法規のような学生固有の法律によって制限されている。コンプライアンスレベルには、開示、同意、譲渡制限、通知、およびアクセス条項が含まれており、私たちは将来、これらの条項のためのさらなるインフラを構築して、さらに支援する必要があるかもしれません。
私たちは私たちのウェブサイトで学生データの使用と開示に関するプライバシーポリシーと接近法を発表した。私たちが公表したプライバシー政策、連邦貿易委員会の要求、または他のプライバシーに関連する法律法規を遵守できない場合、政府または監督機関または個人訴訟当事者を提訴させる可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況を損なう可能性がある。この点で，米国議会と各州立法機関は我々の業務に関するプライバシー問題について多くの立法提案を行っている.このような立法がいつ採択されるかは予測できず、いくつかの提案が採択されれば、学生登録や収入の減少によって私たちの業務が損なわれる可能性がある。これらの減少は，学生が我々のサービスを利用する前に免責声明や他の要求などの可能な条項を使用しなければならないためである可能性がある.
インターネットの世界的なため、他の州や外国の政府は、以前の規制案を変更しようとしたり、規制伝達を選択したり、私たちが彼らの法律に違反していることを起訴したりするかもしれない。私たちは無意識にこのような法律に違反しているかもしれないし、これらの法律は改正されるかもしれないし、未来に新しい法律が制定されるかもしれない。このような状況はどんな発展も私たちの業務、経営業績、そして財務状況を損なう可能性がある。私たちは私たちのオンラインサービスのために法的責任を負わなければならないかもしれない。
我々は，コンテンツ使用状況審査システムを維持し，手動と自動阻止を組み合わせることで，我々が知っている潜在的侵害コンテンツを監視する.しかし、情報の性質や内容、情報の出所、配布によっては、私たちの不注意、知的財産権侵害、または他の理論に対するクレームを提起したり、脅したりすることが続き、私たち、私たちのビジネスモデル、私たちの名声、または私たちの運営を損なうことなく、このようなクレームを迅速に解決できる保証はありません。
時間の経過とともに新たな法律，法規，基準が採用されることを期待し，これらの法律，法規，基準はインターネットや学生を中心とした活動に直接適用されることを期待している。私たちの業務に適用される既存または新しい法律は、このような法律および法規を遵守するために必要な巨額の費用、および違反行為に対する潜在的な処罰または費用を含む重大な責任を私たちに負担させ、成長に悪影響を及ぼす可能性があります。
上記の説明には、私たちの業務を管理または影響する法律法規の詳細なリストは含まれていない。項目1 Aに記載されている議論を参照されたい。“リスク要因”は、規制当局の行動または私たちの管轄区域の法律·法規の変化が私たちの業務にどのように重大な悪影響を及ぼす可能性があるかに関する情報を得るためのものである。
人的資本管理
各レベルの情熱に満ちた人材を引きつけ、激励し、維持することが、私たちが引き続き成功する鍵であることを認識している。従業員の留任と尊敬度を改善することにより、顧客を支援する能力を向上させ、利害関係者や株主の長期的な利益を保護した。私たちは、質の高い福祉と様々な健康計画を通じて従業員に投資し、競争力のある報酬プランを提供し、内部報酬実践の公平性を確保しています。
自分から2022年12月31日私たちは3，232人の従業員を雇用し、そのうち56%はアメリカ、残りはインドとカナダにある。私たちはまた約403人の請負業者とコンサルタントを招いた2022年12月31日それは.私たちの職員たちの中で労働組合が代表する人は一人もいない。私たちは何の停止も経験したことがない。私たちは高い従業員参加度を持っていて、私たちは現在従業員との関係が良いと思う。
新冠肺炎大流行期間中の拡大支援
新冠肺炎疫病下の特殊な状況を考慮して、私たちは引き続き遠隔作業を続ける従業員に資源を提供する。私たちの職員たちの健康と安全が最も重要だ。私たちは、従業員の福祉を促進するためのいくつかの計画に引き続き投資し、私たちの従業員の自宅での作業効率は、彼らのグローバルオフィスでの作業効率と同じように高いことを確保している。これらの措置には、追加的な健康福祉、追加的な休暇機会、および私たちの従業員とその家族を支援するために設計された特別な補償と手当が含まれる。
我々の内部コアチームは，人材，IT，法律，施設組織のメンバーで構成されており，我々従業員に影響を与える連邦，州，地方ガイドラインを監視し，適用された場合にすべての提案を満たす健康と安全要求を確保している。私たちはオフィスに入った人たちのための自己報告手続きを作り、潜在的なリスクに直面して援助を必要とする人たちに直ちに反応し、この規定は依然として有効である。さらに、私たちは、椅子、ディスプレイ、キーボード、および他の必要なデバイスを含む、ホーム/遠隔オフィスに必要なデバイスを提供しています。私たちは私たちの職員たちに持続的な遠隔と混合作業オプションを提供することを発表した。
人材と職業発展
私たちは世界的で包括的な組織であり、国際的な影響力はますます大きくなっている。新しい市場での私たちの持続的な増加に伴い、私たちは新しい地域での募集を続ける予定だ。私たちは従業員が自分のキャリアを発展させることができる会社だと思われている。私たちは四半期ごとに脈拍調査で従業員の満足度を測定している。四半期脈拍調査は我々従業員の敬業度戦略の一部であり、従業員に従業員の体験をどのように改善するかについての考えと提案を共有する機会をより多く提供する。このPulse調査は、私たちの従業員が彼らの従業員体験のどのような側面が好きなのかを教えてくれ、私たちが尊敬度を改善して確認できる可能性がある分野に言及することができる。私たちはジャンプ会議、人材連絡と残った面接を通じて従業員と協力して、私たちのチームを維持し、発展させます。
私たちは、従業員に権力を与え、自分の一生で最高の仕事をすることができると信じています。私たちは誰もが一人の従業員が聞かれる環境の中で挑戦的で意味のある仕事に従事し、考えを公開し、新しいスキルを学び、持続的な関係を築くことができることを願っています。私たちは条件に合った従業員に大量の資源を提供して、従業員の参加と発展を助けて、広範な授業ライブラリ、オンラインシンポジウムと講師指導の訓練を含み、重点は専門、技術と個人の発展及び内部職業発展の機会である
従業員が現在の組織内及び外部において、プロジェクト経験、正式な指導計画及び条件に適合する従業員のための教育援助を提供する。
報酬と福祉計画
私たちの報酬計画は、私たちの業務を支援するために必要なスキルを持ち、私たちの戦略目標に貢献し、株主のために長期的な価値を創造する才能のある人を募集、奨励、維持することを目的としています。私たちは従業員に競争力のある報酬プランを提供します。基本給、ボーナス、手数料計画、私たちの株価にリンクした株式報酬を含みます。私たちはまた従業員に一連の健康、貯蓄、退職、休暇と健康福祉を提供します。これらの福祉は現地の法規と規範によって違います。
多様性、公平、包摂性(“DE&I”)
異なるチームを包容的な環境で仕事させることは、製品革新、顧客体験、従業員の成功の面でより良い業務成果を得るのに役立つと信じています。我々は、帰属感や同盟国との関係の重要性に基づいて、すべてのPowerSchool学生のための包括的な労働力と職場を構築することに取り組んでいる。一緒に、私たちは情熱とチームワークを通じて肯定的な影響とjoyをもたらすことができる。PowerSchoolでは、私たちは好奇心と情熱を持って団結し、多様性と包容性のある労働力チームを祝い、支持し、奨励している。
私たちは、従業員リーダーのグループであり、共通の興味、共通の絆、または類似した背景(例えば、性別、人種または従属関係)を中心に構成され、共通の目標を持ち、特定の目的のために共同行動する従業員リソースグループを誇りに思う。PowerSchoolは、私たちの労働力の多様性を支援し、様々な背景からの従業員を支援し、提唱することができる積極的な環境を構築することを目的としている。
私たちのFusionチームは私たちのDE&Iの仕事をリードし、エネルギーと接続を作ることを使命としています。原子融合によるエネルギー形成に伴い、PowerSchoolのFusionチームは私たちの従業員が好奇心と情熱を持って団結し、包容と多様な従業員チームを祝い、支持し、奨励することを助けてくれた
私たちの役員リーダーシップ、融合と人材チーム、そして私たちの従業員リソースグループ(ERG)は、私たちのDE&I戦略を作成し、推進する重要な利害関係者です。我々の実行リーダーチーム(“ELT”)の役割は，意味のあるDE&I目標を作成し，自分とそのチームにこれらの目標の実現に責任を持たせ，DE&I目標を戦略計画に取り入れ，ERGとその計画のための管理職支援を含むDE&I計画を支援することである.我々のFusionチームはPowerSchoolのDE&I戦略を策定し，ELT目標と一致し，ERGと連携し，彼らの戦略も一致することを確保した.Fusionグループは十分に代表されていないアイデンティティと疎外されたアイデンティティの参加と維持を提唱した。PowerSchoolのERGsは，FusionチームやELTと連携して機会領域を決定して我々のDE&I戦略を進めるとともに，コミュニティを促進し，我々の異なる労働力の帰属感文化を支援している.私たちのERGは社会的影響力の仕事と参加を通じてPowerSchoolを私たちの外部コミュニティに結びつける。私たちの人材チームは人材獲得、開発、管理と従業員の参加とコミュニケーションから構成され、私たちのDE&I戦略を推進する重要な利益関係者であり、異なる採用源との協力を含み、私たちの雇用主ブランド戦略がPowerSchoolのDE&I使命と一致することを確保し、そして私たちの職位と候補者の経験育成帰属感、多様性と包容性を含む。彼らはまた，我々の従業員にDE&Iに重点を置いた訓練経路を提供し，部門と会社のDE&I目標の進展を報告し，ELTとFusionの機会分野を決定した。
私たちのコミュニティ活動に参加して
PowerSchoolは企業責任と私たちの価値観を行動に移すために努力している。私たちは2021年7月にPowerSchool教育基金を開始した。この基金は国家教師不足と多様性格差、公平な技術と資源の獲得を含むK-12教育の中でいくつかの最も重要な問題を解決することを目的としている。この基金は
•教育専攻学生に奨学金を提供して，その州教師資格証明書の大部分の自己払い費用を支払う
•大学と協力して革新教育研究，提唱と思想指導に従事する
•公平に技術と教育資源を獲得するための資金を提供する
•学生グループやサービス不足コミュニティの平等な格差を縮小する
•革新的非営利組織と使命駆動型組織と連携し，教育の社会的影響を拡大する
私たちはまた、PowerSchool社員が生活や仕事をしている地域で大学や専門組織と協力し、コミュニティ意識を育成しています。
利用可能な情報
私たちのウェブサイトを通して、私たちの10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、および8-Kフォーム現在の報告、および1934年証券取引法(以下、“取引法”と呼ぶ)第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書、および依頼書を無料で提供します。これらの報告書は、米国証券取引委員会に電子的に提出または提出された後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く無料で提供されます
米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報が含まれたサイト(www.sec.gov)も設けられている。
第1 A項。リスク要因
本年度報告の他の10-K表に含まれる情報は、将来の業務、経営業績、または財務状況に重大な損害を与える可能性があるリスク要因を背景に考慮して理解すべきである。以下の議論は，我々が現在直面している最も大きなリスクの判断を反映している.このような危険は未来に変化することができて変化するだろう。
リスク要因の概要
以下では、わが社の投資に投機的またはリスク性を持たせるいくつかの主要な要素をまとめ、これらの要素は以下でより全面的に説明する
•私たちは損失の歴史と予測可能な未来に利益が出ないという予想を蓄積しています
•最近の成長速度を維持できなかったことに関連するリスクは
•私たちが経営する市場の競争力は
•潜在的買収と資産剥離に関連するリスクと不確実性
•私たちは高度な管理チームを含めて技術人材を維持し、採用し、統合することができます
•私たちはお客様のニーズと期待を満たすために、私たちのソリューションの新しいバージョンと拡張バージョンを開発、発売し、マーケティングすることができます
•私たちは業務規模と支出を管理する能力を拡大します
•不利な一般的で特定の産業の経済と市場状況の影響
•新冠肺炎の流行が私たちの業務と財務状況に与える影響
•インフレ、金利上昇、世界的な衝突の影響、ウクライナ戦争が欧州経済にもたらした破壊を含む
•政府が幼稚園から幼稚園までの支出政策や予算優先順位の変更を援助することは、私たちの収入にリスクを与える
•政府実体の調達過程と予算決定に関するリスク
•私たちは市場の機会を正確に推定し、市場の成長を予測することができる
•私たちは研究開発を通じて新しい解決策の開発に成功したり、既存の解決策の能力を大幅に向上させたりする
•私たちの財務状況と経営業績は回復や衰退の遅延によるリスクを反映している
•サイクルの長さと可変性を販売しています
•交渉のレバレッジと私たちの大顧客の需要に関連するリスク
•必要であれば競争に勝つために私たちの価格設定パターンを変えることができます
•私たちは新しい顧客を獲得し、既存の顧客を保存することに成功した
•私たちのブランドを維持し向上させ保護する能力は
•悲劇的な事件の影響はありません
•私たちの販売と顧客増加の季節性
•データセンターまたは他の第三者によって提供されるサービス中断または遅延の影響；
•第三者が知的財産権および独自の権利を侵害、流用またはその他の方法で提訴するリスク；
•私たちは現在と未来の解決策のために知的財産権保護を獲得、維持、保護、実行する能力
•潜在的な情報技術またはデータセキュリティホールまたは他のネットワーク攻撃または他の中断の影響；
•私たちのいくつかの合意の賠償条項に関連するリスク
•ある解決策でオープンソースソフトウェアを使用することに関連するリスクは
•私たちの技術やインフラに関連する中断または性能問題の影響
•私たちの解決策における実際または知覚された誤り、故障、または誤りの影響
•私たちの解決策を正しくまたは不適切に使用することに関するリスクや、私たちの解決策をどのように使用するかについて顧客を適切に訓練することができませんでした
•私たちは質の高い支援を提供しています
•私たちは急速に発展する技術的傾向と顧客の変化する需要に予測して対応することができる
•私たちの活動は広く政府によって規制され続けているという事実だ
•私たちはHIPAAや他のプライバシーの法律や法規を守ることができます
•税法変更に関するリスク
•輸出入規制法律法規の影響
•反腐敗、賄賂、似たような法律を守らないことに関するリスク
•将来の訴訟に関するリスクは
•私たちのビジネスに適用されるプライバシー法律法規の変化
•私たちはセキュリティ、データ保護、プライバシーに関する法律要件、契約義務、業界基準を守ることができます
•様々な複雑な調達規則や条例を守らないことが私たちの名声と責任に与えるリスク
•第三者ソフトウェアや知的財産権ライセンスへの依存
•私たちは適切で効果的な財務報告書の内部統制の能力を発展させて維持する
•私たちの管理チームは上場企業を管理する経験が限られている
•私たちの四半期の経営業績の変化が株式取引価格に与える影響。
私たちの業務や戦略に関連するリスク
私たちは累積損失の歴史があり、私たちは予測可能な未来に利益が出ないと予想している。
2022年、2021年、2020年12月31日までの1年間で、それぞれ2770万ドル、4310万ドル、4660万ドルの純損失を記録した。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの累計赤字はそれぞれ1.873億ドル、1.65億ドル、1.783億ドルだった。私たちの損失と累積損失は私たちが新しい顧客を獲得し、私たちのプラットフォームを発展させるために行った大量の投資を反映しています。私たちは、販売とマーケティング費用、研究開発費用、運営コスト、および一般と管理コストの予想が増加するため、将来的に私たちの運営費用が増加することを予想しているため、予測可能な未来に私たちの損失は続くと予想される。また、新規顧客の獲得に成功した程度では、新規顧客の獲得に関連する多くのコストは通常は予め発生しているが、購読収入は通常、契約条項に比例して確認されるため、より多くの損失を招くことになる(いくつかの顧客が約束した期間が長いか短いにもかかわらず、通常3年である)。もし私たちが一貫性や増加した収入や収入の増加を維持できなければ、私たちの普通株の市場価格は変動する可能性があり、私たちは収益性を達成し、維持したり、持続的なキャッシュフローを維持したりすることが難しいかもしれない。したがって、私たちが将来利益を達成することを保証することはできません。あるいはもし私たちが確実に利益を達成すれば、私たちは収益性を維持したり、中期的または長期的な目標利益率を達成します。
私たちは最近急速な成長を経験しており、私たちの最近の成長率は私たちの未来の成長を暗示していないかもしれない。私たちのコストが増加するにつれて、私たちは達成して利益を維持するのに十分な収入を生むことができないかもしれない。
私たちは最近いくつかの時期に著しい収入増加を経験した。未来に、私たちは最近の歴史と一致した収入増加を維持できないかもしれないし、維持できないかもしれない。私たちの収入増加は多くの要素に依存していると信じていますが私たちの能力に限定されません
•効果的に私たちの解決策に価格を設定して、私たちの収益力に影響を与えることなく、顧客を誘致して維持することができます
•新しいお客様を誘致し、当社のソリューションを成功させ、実施し、追加販売、または他の方法で既存のお客様のソリューションの使用を増加させ、お客様の更新を獲得し、お客様に優れたお客様サポートを提供します
•私たちの販売チームと他の新入社員を十分に拡大、訓練、統合、維持し、私たちの販売チームの生産力を維持または向上させます
•私たちの従業員が良好に調整され、他の従業員や顧客と効果的にコミュニケーションを行うことができるように、私たちの情報、訓練、コミュニケーションシステムを強化します
•財務報告及び開示統制及び手続の内部統制を改善し、当社の運営及び財務結果をタイムリーかつ正確に報告することを確保する
•適切な買収目標の決定に成功し、それと合意し、任意の買収·買収の技術を我々の既存の解決策に統合したり、それらを用いて新たな解決策を開発したりする
•新しい解決策を成功させ、既存の解決策を強化する
•私たちの解決策をアメリカ以外の新しい市場に押し上げることに成功しました
•より大きな企業や新しい市場参入者との協和に成功しました
•私たちのブランドの知名度を高める。
私たちはこれらの目標のいずれかを成功させることができないかもしれないので、私たちは未来の運営結果を予測することは難しい。私たちの歴史的成長率は私たちの未来の業績の指標とみなされてはならず、未来は低下するかもしれない。将来的には、私たちの収入は最近のいくつかの時期よりも遅くなるかもしれないし、上述したような理由を含めて様々な理由で減少するかもしれない。私たちはまた、将来的に私たちの運営費用が増加し、特に私たちが研究開発と技術インフラに投資し続けるにつれて、私たちの世界での業務を拡大し、既存の解決策のための新しい解決策と機能を開発し、上場企業としての成長と成熟に伴い、私たちが成長し、成熟することを予想している。もし私たちの収入増加がこれらの予想される運営費用の増加を相殺できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は損害を受け、私たちは利益を達成したり維持することができないかもしれない。さらに、私たちが生成する追加費用は、過去の収入増加率と収益性を維持するために十分な追加収入をもたらすことができないかもしれない。
私たちが参加する市場競争は激しく、もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちが販売しているソフトウェア市場は競争が激しく、私たちの製品の組み合わせのある分野では参入のハードルが相対的に低いです。私たちの競争相手は長い間有名なK-12非教育ソフトウェアサプライヤーを含み、Frontline EducationとInStructureを含み、それらは多くの顧客と長期的な協力関係がある。一部のお客様は、当社のクラウドベースのソフトウェアの交換や採用を躊躇している可能性があり、彼らの従来のソフトウェアベンダと既存の関係を維持したいと思っています。
私たちは将来、市場の新しい参入者からの競争に直面する可能性もあり、その中の一部の人は大量の資源(例えば、マイクロソフト、アマゾン、グーグル)を投入して、私たちと直接競争する統一的なプラットフォームを開発したり、私たちの1つ以上の競争相手を買収して私たちと競争したりすることができるだろう。もし既存または新しい会社が私たちと同様の解決策を開発またはマーケティングし、K-12教育分野のための新しいソフトウェアプラットフォームを開発し、私たちの既存の競争相手のうちの1つを買収したり、私たちの競争相手や他の業界参加者と戦略同盟を構築したりすれば、私たちの効果的な競争能力は重大な影響を受ける可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼすだろう。
我々の競争相手は、低価格で個別にソフトウェアを提供したり、より大きな製品販売の一部としてバンドルしてソフトウェアを提供したりする可能性がある。クラウドベースのソフトウェアに対する顧客のニーズを利用するために、従来のベンダは、買収および有機開発によってクラウドベースのソフトウェアを拡張している。伝統的な供給者たちはまた他の有力なクラウドプロバイダとの協力を求めることができる。私たちはまた、クラウドベースの解決策を提供するカスタムソフトウェアベンダーと特定のアプリケーションサプライヤーからの競争に直面しています。
クラウドとローカルソフトウェア製品に基づく様々なサプライヤーからの競争に直面する可能性もあります。これらの製品は私たちの解決策のいくつかのコア機能を持っているかもしれませんが、私たちのプラットフォームの機能と特性の一部しか解決していません。また、異なるターゲット市場でクラウドベースのソフトウェアを提供する他の会社は、ソフトウェアを開発したり、私たちのターゲット市場で運営している会社を買収したりする可能性があり、一部の潜在的な顧客は、自分の内部ソフトウェアを開発することを選択する可能性がある。新しい技術と市場参入者の導入に伴い、私たちは将来このような競争が激化すると予想する。
さらに、私たちの既存または潜在的な競争相手は、第三者によって買収される可能性があり、第三者はより多くの利用可能な資源を持ち、激しい価格競争を開始または耐える能力がある。また、私たちの多くの競争相手はコンサルタント、システムインテグレータ、ディーラーとマーケティング関係を構築し、より大きな顧客基盤を獲得し、重要な流通協定を締結した。我々の競争相手は、彼らの製品供給または資源をさらに強化するために、彼らの間または第三者との協力関係を確立することも可能である。もし私たちのプラットフォームが私たちの競争相手よりも受け入れやすいことがなければ、もし私たちの競争相手が私たちよりも早く彼らの製品やサービスを市場に出すことに成功した場合、あるいは彼らの製品やサービスが私たちの技術よりも進んでいれば、私たちの収入は不利な影響を受けるかもしれない。しかも、私たちのいくつかの競争相手は彼らの製品とサービスを低い価格で提供するかもしれない。もし私たちの目標を達成できなければ
価格水準、私たちの経営業績は否定的な影響を受けるだろう。定価圧力と競争の激化は、売上高の低下、利益率の低下、損失、または私たちの競争市場の地位を維持または改善できない可能性があり、これらはいずれも私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
買収と資産剥離は私たちの業務と経営業績を損なう可能性があります。
私たちは過去に買収し、将来的に他の業務、解決策、技術を買収する予定だ。第2部、プロジェクト7を参照して、“経営陣の財務状況と経営成果の議論と分析--概要--動力学校プラットフォームの構築”買収と資産剥離は、重大なリスクと不確定要因に関連している
•私たちが行っている運営を中断し、経営陣を日常的な責任から分流し、私たちの費用を増加させ、私たちの業務、財務状況、運営業績に悪影響を与えます
•買収された企業はわれわれの業務戦略を進めることができなかった
•買収または処分を実現する期待収益の不確定性は、収入、技術、人的資源、コスト節約、運営効率とその他の協同効果の向上を含む
•運営、株式買い戻し計画、および他の用途に使用可能な現金が減少し、株式証券の潜在的希釈発行または債務の発生をもたらす
•買収された識別可能無形資産に関する償却費用は我々の経営業績に影響を与える可能性がある
•買収された企業の運営、システム、技術、解決策、人員を効率的に統合することは困難である
•廃棄に関連した移行サービスを提供する必要があり、これは資源移転と重点を招く可能性がある
•新市場、解決策または技術面での経験が不足しているため、あるいは最初に不慣れな流通パートナーまたはサプライヤーへの依存により、予想される業務結果を実現することは困難である
•買収された会社のキーパーソンを保留して奨励します
•事業を買収または処分する従業員の士気に影響を与える問題は、報酬変化、経営陣の変化、報告関係、将来の見通し、または事業の買収または処分の方向によるものである可能性がある
•買収された訴訟関連負債及び規制コンプライアンス問題、並びに提案又は完了した買収契約が引き起こす可能性のある訴訟又は規制行動を含む被買収企業の負債を負担する
•買収や処分による訴訟
•買収された企業の顧客又は業務パートナー又は我々自身の顧客と良好な関係を維持し、任意の運営統合の結果とする
•調査過程中に発見されなかった未確定問題は、企業の知的財産権の買収或いは剥離、解決方案の品質、安全、プライバシーやり方、会計やり方、監督管理コンプライアンス或いは法律意外状況の問題を含む
•買収された業務に関する許容可能な基準、制御プログラムまたは政策の維持または確立
•取引完了の課題及びコストに関するリスクは、例えば、多数の少数株主の承認を得ること、適用された場合には現金買収要約の条項に従って株を競合すること、規制承認を満たすこと、各取引を完了するための慣用的な完了条件を含む株主の承認を得ることを含む
•買収がわれわれの予想に達していなければ，今後損失を出して買収した資産の和を剥離する必要がある
•競争の激しい市場に進出し、これらの市場の中で、私たちは限られた直接経験しかないか、競争相手はより強力な市場地位を持っている。
また、我々が買収した会社の買収価格の大部分は、買収された営業権や他の無形資産に割り当てられる可能性がある。営業権は少なくとも年に1回の減価を評価しなければならず、イベントや状況の変化が帳簿金額が回収できない可能性があることを示した場合、他の無形資産の減値を評価する。将来、私たちの買収に予想されるリターンが生じなければ、この減価評価過程に基づいて私たちの経営業績を計上することが要求されるかもしれません。これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。また、他社を買収することは、知的財産権の使用を含む様々なクレームに関するリスクを増加させる可能性があります。例えば、知的財産権の開発過程や買収された会社や技術の侵害リスクを防ぐための慎重な措置の可視性が低い可能性がある。さらに、第三者は、以下の場合に、侵害および類似または関連するクレームを提出することができる
私たちが買収するまで断言されなかった技術を手に入れた。現在のプラットフォームサービスとは異なる解決策やサービスを提供する企業や会社を買収することもでき、新たなリスク分野に直面する可能性があります。また、買収は株式証券の希釈発行や債務の発生を招く可能性があり、これは我々の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。買収された企業が私たちの予想に達しなければ、私たちの経営業績、業務、財務状況が影響を受ける可能性があります。
私たちは、私たちの上級管理チーム、CEOまたは1人以上の重要な従業員の流失や、高スキル従業員を引き付けることができない、または維持できないことが、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの成功は私たちの主要な行政者たちの持続的なサービスに大きく依存する。特に、私たちの最高経営責任者ハディップ·グラティは、私たちのビジョン、戦略的方向、文化、全体的なビジネスの成功に重要です。私たちはまた、研究開発、マーケティング、販売、サービス及び一般と行政機能領域の指導チーム、及び研究開発における重要な個人貢献者に依存している。時々、私たちの役員管理チームは役員の採用や退職によって変化し、私たちの業務を混乱させる可能性があります。我々は、グラティさんや私たちの上級管理チームの他のメンバーのための重要な人物保険を提供していません。私たちは私たちの幹部や他の重要な人たちと雇用協定を締結していません。彼らは任意の特定の時期に私たちのために働き続けることを要求しています。したがって、彼らはいつでも私たちとの雇用関係を終わらせることができます。1人以上の幹部または重要な従業員を失うことは、私たちの業務に深刻な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの将来の成功はまた、私たちの販売とマーケティング担当者、SaaS運営者、専門サービススタッフ、ソフトウェアエンジニアを含む、高技能従業員の能力を引き続き誘致、訓練、統合し、維持することにかかっている。私たちは合格者を引き付けることができない、あるいは必要な人員の採用を遅延させることができません。新冠肺炎疫病による遅延を含めて、私たちの業務、運営結果と財務状況を深刻に損害する可能性があります。米国が外国人熟練労働者の移民政策を実質的に調整すれば、このような変化は、高度専門化されたエンジニアを含む高技能外国人従業員を雇う努力を阻害する可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすだろう。
私たちは多くのソフトウェアや他の技術会社からの合格人材の競争に直面しています。これらの人員に対する競争は非常に激しく，特にインターネット関連サービスの設計やソフトウェア開発に豊富な経験を持つエンジニアにとっては.適切な年功序列を備えた従業員の採用と慰留において、私たちは時々困難に直面し、引き続き困難に直面することが予想される。私たちは経験豊富な人材を奪い合う多くの会社が私たちよりも多くの資源を持っている。もし私たちが競争相手や他の会社から従業員を雇用すれば、彼らの前の雇用主はこれらの従業員やわが社が彼らの法的義務に違反し、私たちの時間と資源が分流されたと断言しようとするかもしれない。また、求職者や既存従業員は、その仕事に関する株式報酬の価値を考慮するのが一般的である。もし私たちの株式奨励の知覚価値が低下すれば、私たちが高技能従業員を募集し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、技術、販売、サービス、および他の人員の訓練には多くの時間と資源が必要だ。私たちはこれらの人員を誘致、訓練、維持する上で大きなコストが生じるかもしれませんし、新入社員の募集と訓練後に私たちの投資によるメリットを意識する前に、新入社員を競争相手や他の技術会社に流出させるかもしれません。
さらに、もし私たちが競争相手から人員を雇用すれば、私たちはこれらの人員が不正に募集されたり、独自または他の機密情報を漏洩したりしたという告発を受けるかもしれない。また、私たちの販売員の数は限られており、短時間で何人かの販売員を失うことは私たちの販売作業にマイナス影響を与える可能性があります。私たちは、私たちが増加する技術、運営、管理要求を満たす能力のある合格者を引き付けて維持することができないかもしれないし、それをするためには、より高い報酬を支払う必要があるかもしれない。
私たちの地理的拡張の能力は私たちが適切な技能を持つマネージャーを誘致、維持、統合して現地業務と従業員を指導する能力に大きく依存している。同様に、私たちの収益性は、適切なスキルと経験を持つ人員を有効に利用して、従業員を新しい任務にタイムリーに移行させる能力を含む顧客にサービスを提供する能力があるかどうかにかかっています。顧客のニーズに応えるためにタイムリーかつ効率的に全世界に従業員を配置できなければ、私たちの名声が損なわれる可能性があり、新しい顧客を引き付ける能力が損なわれる可能性があります。
私たちの解決策の技術的性質と私たちが競争に参加する動的市場のために、合格した技術、販売、サービスおよび他の人員、および私たちの契約社員を引き付け、統合し、維持することができなかった場合、私たちは新しい解決策と専門サービスの創造、成功、および既存の解決策を強化する能力を損なう可能性がある。
もし私たちが私たちの解決策の新バージョンと拡張バージョンを開発、発売、販売できなければ、私たちは競争劣勢になる可能性があり、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちが新しい顧客を引き付け、既存の顧客から収入を増加させる能力は、顧客の変化する需要と変化する業界標準の解決策の新しいバージョンおよび拡張バージョンを開発、発売、マーケティングすることによって、既存の解決策の機能の持続的な能力を強化することにある程度依存する。私たちのいくつかの解決策は複雑で、厳格なテストが必要なので、開発周期が長いかもしれません。数ヶ月あるいは数年の開発が必要かもしれません。具体的には解決策と他の要素に依存します。私たちの国際的な拡張に伴い、私たちの解決策とサービスは、私たちの顧客が業務を展開する国/地域の法規や他の要求に適合するように修正·調整されなければならない。
また，エンドユーザがモバイルコンピューティング装置や配信速度の面で事業者に与える圧力の増大を含む市場状況は，既存の解決策の背後にある技術プラットフォームを変更したり，異なる技術プラットフォーム上で新たな解決策を開発することが要求される可能性があり，我々の開発サイクルを増加させる可能性がある.これらの開発サイクルの性質は，研究開発に関する費用の発生からこれらの費用から収入(あれば)が生じるまでの遅延を経験する可能性がある.
もし私たちが新しい解決策を開発したり、既存の解決策を強化することができなければ、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性があり、特に私たちの競争相手が強化機能を持つ解決策を発売することができれば。私たちにとって、技術、業界標準と顧客要求の変化を予見し、私たちの顧客と潜在顧客の需要を適時に満たすために、新しい、強化された、競争力のある解決策を打ち出すことに成功したことは、私たちの成功に重要です。
もし私たちが業務規模と管理支出を拡大できなければ、私たちの経営業績は影響を受けるかもしれません。
時間が経つにつれて、私たちは効率的に拡張し、私たちのコスト構造を改善し、私たちの業務の拡張を支援するために、特定の機能を拡張しました。私たちは業務規模を拡大する必要があり、私たちの行政と運営業務の流れ、インフラ、施設、その他の資源に大きな圧力を与え続けるだろう。私たちが運営を管理する能力には、自動化への投資を含む内部ワークフローやシステムを改善するために、大量の支出と貴重な管理リソースの割り当てが必要になります。しかも、私たちは私たちの業務を世界的に拡大し続けることを望んでいる。事業の持続的な成長のためには、国際拡張も必要かもしれませんが、どの国際拡張を管理するにも追加の資源と制御が必要です。私たちの運営、インフラ、ビジネスプロセスが私たちの業務や顧客要求についていけなかった場合、顧客はサービスやサポート中断に遭遇する可能性があり、あるいは効率的に業務を拡張できない可能性があり、これは私たちの名声に悪影響を与え、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが業務規模を拡大するために必要な速度で私たちのインフラやビジネスプロセスを発展させ、拡張できる保証はありません。それができなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。もし、私たちのプロジェクト、運営、顧客支援、専門サービス、クラウドインフラ、ITおよび金融組織およびシステムを効果的に拡張できなかった場合、または有効な内部ワークフロー、制御プログラム、プログラムを実施または維持できなかった場合、私たちのコストおよび支出は、私たちが計画したよりも多く増加するかもしれませんか、または私たちの解決策路線図や業務計画を実行できない可能性があり、いずれも私たちの業務、運営結果、および財務状況を深刻に損なう可能性があります。
不利な全体および特定の業界の経済·市場状況およびIT支出の減少は、私たちの解決策に対する需要を減少させる可能性があり、これは私たちの運営結果を損なう可能性がある。
私たちの収入、運営結果、そしてキャッシュフローは私たちの解決策に対する全体的な需要にかかっている。潜在的な広範囲の衰退(米国または国際的)、インフレ、金利上昇、地政学的問題(ウクライナ戦争を含む)または信用の獲得性およびコストの体系的な影響への懸念は、市場変動性の増加を招く可能性があり、消費者の自信が低下し、米国経済および海外の成長予想が弱まり、逆に私たちの既存および潜在的な顧客のIT支出の減少を招く可能性がある。長期的な経済減速は、顧客がITプロジェクトを延期またはキャンセルし、内部開発に集中することを選択したり、既存の契約をあまり有利でない条項で再交渉したり、既存の契約の満期金を滞納したり、既存の契約条項の終了時に更新しないことを要求することで、彼らのコストを低減する可能性がある。したがって、経済低迷を拡大または延長することは、私たちの業務、収入、運営結果、キャッシュフローを損なう可能性がある。
私たちは、新冠肺炎の大流行により承認された教育措置に重点を置いた米国連邦政府の刺激計画から利益を得ている。しかし、追加の資金を承認することはあまり不可能であり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎疫病の蔓延のため、アメリカ連邦政府はK-12学校の再入学計画を支援するための1，300億ドルの資金と、遠隔教育プロジェクト、安全協定の実施、緊急財政援助などの公立高等教育機関の再入学を支援するための350億ドルの資金を含むいくつかの財政刺激方案を承認した。これらの政府が援助した福祉計画と刺激計画は著者らのプラットフォームの需要に積極的な影響を与えたが、新冠肺炎疫病に関連する更なる計画或いは刺激計画も採用される可能性はあまりない
新冠肺炎疫病は著者らの業務、経営業績、財務状況と将来性に実質的な不利な影響を与える可能性がある。
新冠肺炎の大流行の深刻性、規模と持続時間はまだ確定していない。新冠肺炎の影響に対する懸念は、いくつかの潜在的な顧客の購入決定を遅延させ、および/または、最初の予想よりも小さい購入を考慮するようになった。新冠肺炎の流行に関連する政府の制限は緩和されているが、このような措置と将来取られる可能性のある措置には依然として不確実性がある。著者らの運営と財務業績はどの程度新冠肺炎疫病の影響を受けるか、これはある程度未来の発展に依存し、ウイルス変種の成長軌跡、長期効力、全世界獲得可能性、ワクチンの受容度と有効性及び新冠肺炎疫病に対応するための他の行動を含む。
私たちの操作の大部分は遠隔実行可能ですが、私たちのチームが分散しているので、多くの従業員が追加的な個人の世話を必要としている可能性があります(例えば、学校の休校や病気の家族の面倒を見るため)、従業員自身が病気になる可能性があり、仕事ができないので、遠隔作業時にも同様に有効である保証はありません。私たちのチームの効率の低下は、潜在的な顧客と対面することができず、販売増加を招く会議や他の業界活動にキャンセルや参加できず、作業製品を審査·承認する時間が長く、革新がそれに応じて減少し、プラットフォームの性能問題に応答する時間が長く、あるいは私たちの業務の他の生産性の低下を深刻に損なう可能性があるため、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性がある。我々が我々の施設に戻ろうとすると，職場の安全戦略や条件を策定，実施，管理するために，我々の日常業務運営から大量の管理時間や資源を分流する可能性がある.
また、財務や運営が困難であるため、当社のサプライヤー、システムインテグレータ、チャネルパートナーは、私たちまたは私たちの顧客にサービスを提供する能力の遅延や中断(彼らがそうすることができれば)に遭遇する可能性があり、これは、私たちの顧客の私たちのサービスへのアクセスを中断する可能性があり、これは、私たちのプラットフォームの信頼性に対する彼らの見方に悪影響を与え、責任リスクを増加させる可能性がある。私たちは、データセンターや技術インフラなど、第三者に依存して、私たちの業務やプラットフォームにいくつかの重要な投入を提供しています。私たちは、私たちが制御できない行為による中断を含め、私たちのプラットフォームの第三者が私たちに提供するサービスのいかなる中断も、私たちのプラットフォームの持続的な性能に深刻な影響を与える可能性がある。
深刻さ、私は農業新冠肺炎疫病の深刻性と持続時間はずっと不確定であり、変化は迅速で、予測が困難であり、そして私たちが知らない或いはコントロールできない事件に依存する。新冠肺炎疫病のこれらおよび他の影響は、本“リスク要素”の節で説明した多くの他のリスク、例えば私たちの名声、解決策の販売、運営結果、または財務状況に関連するリスクを増加させる可能性がある。私たちは私たちの結果に短期的または長期的な悪影響を与えることを防ぐために、すべての影響をタイムリーに予測したり対応できないかもしれない。そのため、著者らは現在新冠肺炎疫病の最終影響を予測できないが、それは私たちの業務、運営業績、財務状況とキャッシュフローに実質的な不利な影響を与える可能性がある。
もし政府がK-12学校を支援する支出政策や予算優先事項が変化すれば、私たちは収入を失うかもしれない。
私たちの収入の大部分はK-12学校の販売から来ており、10%未満は高等教育機関からであり、これらの機関は連邦、州、地方政府の資金に大きく依存している。しかも、学校支出過程は一般的に遅く、予測不可能であり、私たちがコントロールできない多くの要素の影響を受ける。予算削減、削減、遅延、指導部交代、優先事項の転換や資金の全面的な削減は、私たちの収入を減らしたり延期したりする可能性がある。学校で遭遇した資金的困難も購入を緩和または減少させる可能性があり、これは逆に私たちの業務に実質的な損害を与える可能性がある。新冠肺炎の流行の影響と州予算赤字はこの困難を悪化させた。
我々の業務は州教育資金の変化の悪影響を受ける可能性があり，これらの変化は連邦や州レベルの立法変化，州調達手続きの変化，政府指導部の変化，K-12学校入学率の低下，その他の優先順位の出現によるものである
地域や州やアメリカの経済状況ですまた，将来的には連邦資金や州や地方税ベースの減少が不利な環境をもたらし，予算不足を招き，教育資金の減少を招く可能性がある。もし私たちの顧客が他の資金源を見つけて獲得できなければ、学校への資金減少は私たちの日常的な業務や新しい業務に実質的な損害を与える可能性があります。
また、学生入学の従来のK-12教育モデルからオンラインおよび家庭教育モードまたは私たちの解決策を使用しない他の代替教育モデルへの恒久的な移行は、私たちの業務に実質的な損害を与える可能性がある。また，これが我々の業務に占める割合は小さいにもかかわらず，入学率が低下し続けると，高等教育機関からの収入が低下する可能性がある。
私たちは州と地方政府の実体に私たちの解決策を提供し、連邦政府機関およびアメリカと外国の司法管轄区域内で厳格に監督されている組織に解決策を提供する。そのため、私たちは調達過程と予算決定に関連するリスクに直面しており、これらのリスクは法定と規制によって決定され、契約の終了と政府契約の要求を遵守することによって駆動される。
私たちは多くの州や地方政府実体に私たちの解決策を売却し、限られたサービスを提供し、限られた場合には、米国政府にもサービスを提供する。また、厳格に規制された組織で運営されている顧客もおり、彼らは私たちのソフトウェアソリューションを調達し、大きな投資を行っており、これらの業界の将来の販売機会を支援するために大きな投資を継続している可能性があります。政府の実体とのビジネスには様々な危険がある。他のリスクでは、政府とその機関の調達過程の競争が激しく、非常に時間がかかる可能性があり、大量の前期時間と費用を招き、追加のコンプライアンスリスクとコストを直面させる必要があり、契約を獲得する保証は何もない。それに加えて、私たちの解決策およびサービスの需要は、公共部門予算周期および資金利用可能性の影響、新冠肺炎疫病の影響、および連邦政府の停止延長に関連する資金減少または遅延を含む任意の所与の財政期間における資金減少または遅延を含む可能性があり、これは、私たちの解決策およびサービスの需要に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、公共部門および厳格に監督されている顧客は、便利または違約のために、私たちとの現在の契約を終了することができる契約、法定または規制権利を有する可能性がある。契約が便宜のために終了した場合、終了前に交付された解決策またはサービスの費用と和解費用しか徴収できないかもしれません。契約が違約によって終了した場合、私たちは顧客の代替解決策やサービスを購入することによって生じる追加費用に責任を負うか、または政府エンティティとのさらなる業務往来を禁止される可能性がある。また、政府にサービスを提供するエンティティは、様々な複雑な法律、条例、契約規定を遵守することが求められており、これらの法律、条例、契約規定は結成、管理に関連している, または政府契約を履行し、公共部門の顧客に実質的な権利および救済措置を与えるか、その多くは通常商業契約では見つからない。これらの権利は、価格保護、政府に提供される情報の正確性、請負業者がサプライヤーの平等な機会および平権行動政策を遵守する権利、および停止権のような政府契約に特有の他の条項を含むことができる。連邦、州、地方政府はこれらの要求を遵守しているかどうかを定期的に調査し、監査している。監査または審査結果が、私たちがこれらの要求を遵守できなかったと判断した場合、私たちは契約の終了、利益の没収、値下げ条項をトリガする関連コスト、罰金、および将来の政府業務の資格を一時停止または廃止することを含む民事および刑事罰および行政制裁を受ける可能性があり、私たちの名声は損なわれる可能性がある。
私たちの顧客はまたいくつかの非アメリカ政府を含んでいる。アメリカ政府契約に適用される類似の調達、予算、契約、監査リスクは、特に私たちの顧客基盤の悪いいくつかの新興市場にも適用されます。さらに、異なる管轄区域で複雑な条例や契約条項を遵守することは、費用が高く、大量の管理資源を消費する可能性がある。いくつかの管轄区域では、私たちが業務を獲得する能力は、市場での私たちの競争地位とは関係のない政治的および他の要素によって制約されるかもしれない。
本年度報告にForm 10−K形式で含まれる市場機会のいくつかの推定や市場成長の予測は不正確であることが証明されている可能性がある。
このForm 10-K年間報告書には、私たちの解決策の潜在市場に対する私たちの内部推定が含まれている。市場機会推定及び成長予測は、第三者源から得られたものであっても、内部から策定されたものであっても、重大な不確実性の影響を受け、基礎となる仮説及び推定は不正確であることが証明される可能性がある。本年報では目標市場の規模と期待成長、市場需要と採用率、需要を満たす能力と定価の見積もりと予測も不正確であることが証明されている可能性がある。特に、私たちが現在と予想されている市場機会の推定は予測が難しい。私たちが予想している潜在市場は何年も実現されないかもしれませんが、もしあれば、私たちの競争する市場が本Form 10-K年次報告で推定された規模と成長予測に達しても、私たちの業務は似たような速度で成長できないかもしれません。
私たちは研究開発に大量の投資を行っており、もし私たちの研究開発投資が新しい解決策に転換できない場合、あるいは私たちの既存の解決策の実質的な改善、あるいはこれらの投資を有効に使用しなければ、私たちの業務と運営結果は損なわれるだろう。
私たちの戦略の重要な要素の一つは、私たちの研究と開発に大量の資金を投入して、新しい解決策を開発し、より多くの応用と市場を満たすために私たちの既存の解決策を強化することだ。2022年12月31日までの1年間で、私たちの研究開発費は収入の約17%を占めている。私たちが研究開発予算を注目された革新と技術に効率的に使わなければ、私たちの業務は損なわれる可能性があり、私たちの戦略の所期的なメリットを実現できないかもしれません。しかも、研究開発プロジェクトは技術的に挑戦的で、コストが高いかもしれない。これらの研究開発サイクルの性質は，研究開発に関連する費用の発生から納得できる解決策を提供し，そのような投資から収入(あれば)が生じるまでの遅延を経験する可能性がある.また，開発サイクル開始後，クライアントの我々が開発している解決策に対する期待需要が減少する可能性があり，このような解決策の開発に関する大量のコストを回収することができない.もし私たちが研究開発に多くの資源を費やした場合、私たちの努力は、私たちの現在または未来の市場で競争力のある解決策を打ち出すか改善することに成功しておらず、これは私たちの業務と運営結果を損なうことになる。
私たちの売上の低下や上昇は私たちの財務状況や運営結果に直ちに反映されないかもしれません。
私たちは契約期間内に私たちの収入の大部分を比例的に確認しているので、どの期間の新規購読または更新のいかなる減少も、その期間の収入の減少に直ちに反映されない可能性がありますが、今後数四半期の収入に悪影響を及ぼす可能性があります。これはまた、収入が購読契約の期限内に確認されるので、追加の購読を販売することによって、任意の時期に収入を迅速に増加させることを困難にする。しかも、毎月の購読量の変動は私たちの一定期間の収入に影響を及ぼすかもしれない。もし私たちの年間運営業績が私たちの株を追跡している投資家や証券アナリストの予想を下回っていれば、私たちA種類の普通株の価格は大幅に低下し、私たちは証券集団訴訟を含むコストの高い訴訟に直面する可能性がある。
私たちのソフトウェア販売サイクルの長さと予測不可能性は、新しい販売を延期し、所与の四半期の収入とキャッシュフローが私たちの予測や市場予想を達成できない可能性があります。
潜在顧客との最初の接触から、顧客との契約締結までの間の販売期間は、通常3~18ヶ月である。販売サイクルが長いため、販売時間の能力が限られていると予測しています。取引の遅れや完成できなかったことは、私たちの業務や財務業績を損なう可能性があり、四半期間に大きな差がある可能性があります。私たちの販売周期の違いは、私たちの潜在的な顧客の意思決定の流れ、調達要求、予算周期の違いを反映しており、私たちがほとんどコントロールできない重大なリスクの影響を受けています
•顧客の予算制約と優先順位は、顧客の予算周期の時間を制限する
•一部の顧客は一般的にその管理者と
管理委員会講和
•クライアントの承認プロセスの時間と時間.
私たちの大顧客は大きな交渉チップを持っています。これは販売コストの増加、収入の減少、平均販売価格と毛金利の低下を招く条項と条件に同意する必要があるかもしれません。これらはすべて私たちの運営結果を損なうことになります。
私たちのいくつかの顧客は州級機関と北米最大の学区を含む。これらの顧客は、新しいSaaSプロトコルまたは定期ライセンスを交渉するか、または既存のプロトコルを更新する際に、大きな交渉能力を有し、他のサプライヤーから同様の解決策を購入することができるか、または内部でそのようなシステムを開発することができる。これらの顧客は、優位な価格設定や他のビジネス条項を求め続けており、彼らに販売されている解決策の中でより多くの機能を開発することを要求しているかもしれません。私たちは要求され、引き続き要求されるかもしれないし、私たちの解決策の平均販売価格を下げて、これらの圧力に対応するかもしれない。この顧客たちはまた私たちが彼らが購入した解決策を加速させることを要求するかもしれない。もし私たちの解決策を実施して、お客様を満足させることができなければ、あるいは私たちの平均販売価格と毛金利パーセントを下げることを避けることができれば、私たちの運営結果は損なわれます。
私たちは競争に成功するために私たちの価格設定モデルを変える必要があるかもしれない。
私たちが私たちの解決策やサービスを販売する上で直面している激しい競争、そして一般的な経済とビジネス環境は、価格を変える圧力を与えてくれるかもしれません。もし私たちの競争相手がいくつかの解決策やサービスで大幅な割引を提供したり、市場が私たちよりも価値があると思っている解決策を開発すれば、競争に成功するためには、価格を下げたり、他の優遇条件を提供したりする必要があるかもしれません。このような変化はいずれも利益率を低下させ、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの競争相手は彼らの支持製品にもっと低い価格を提供するかもしれません。これは私たちに圧力を与えるかもしれません。もっと割引することを要求します。私たちはまた私たちの製品とサービスの適切な価格を確認して、私たちが国際的に効率的に競争できるようにしなければならない。私たちの価格はまた、割引、私たちの解決策の組み合わせの購読への変化、企業範囲の許可手配、私たちまたは私たちの競争相手の解決策、特性と機能のバンドル、私たちの価格の潜在的な変化、お客様のための新しい解決策や販売促進計画の予想によって変化する可能性があります
私たちの価格と価格政策の広範な変化は私たちの収入の低下や遅延を招く可能性があります。私たちの販売チームが実施しているので、私たちの顧客は新しい価格政策に適応しています。私たちまたは私たちの競争相手は、販売促進目的のために解決策をバンドルするか、または長期上場または価格設定戦略として実施するか、または価格保証および解決策を提供して実施することができます。時間が経つにつれて、このような接近は私たちがいくつかの解決策のために受け取ることができる価格を大きく制限するかもしれない。お客様が私たちを使用している解決策の変化や顧客ニーズの変化を反映するために私たちの定価モデルを調整しなければ、私たちの収入は下がるかもしれません。
私たちは、新しい購読ベースのアカウント数を増やすことができないか、または既存のアカウントがその購読を更新することをもたらす可能性があり、これは、私たちの将来の収入および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの成長戦略に基づいて購読ベースのサービスの需要を増加させることができないかもしれない。私たちの口座は私たちの製品を更新する義務がありません。彼らは更新しないことを選択することができます。私たちは継続料金や継続加入の組み合わせを保証することができない。顧客契約率は低下或いは変動する可能性があり、原因は多くあり、製品定価、競争製品、顧客満足度、及び経済低迷による顧客支出レベル或いは顧客活動の減少を含む。もし私たちの口座が彼らの購読を更新しなければ、あるいは彼らがあまり割引のない条項で更新すれば、私たちの収入は低下するかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があります。
もし私たちが私たちのブランドを維持、向上、保護できなければ、私たちの顧客基盤を拡大する能力は損なわれ、私たちの業務、財務状況、運営結果は影響を受ける可能性があります。
私たちのブランドを維持、向上、保護することは、新しい顧客への私たちの既存と未来の解決策のマーケティングと販売を支援し、既存の顧客に私たちの解決策を販売することを拡大するために重要だと信じています。また、私たちの市場競争の激化に伴い、ブランド認知度の重要性が増すと信じています。私たちのブランドを成功的に維持、向上、保護できるかどうかは、私たちのマーケティング作業の有効性に大きく依存し、競争力のある価格で顧客のニーズを満たす信頼できる解決策を提供し、私たちは顧客の信頼を維持する能力、私たちは新しい機能と用例の能力を引き続き開発し、私たちは私たちの解決策と解決能力を競争製品と区別する能力、そして私たちのブランドのために商標および他の知的財産権保護を獲得、維持、保護、実行する能力を成功させることに成功した。私たちのブランド普及活動は顧客の知名度を高めたり、収入を増加させたりすることはないかもしれません。あっても、どんな増加した収入も、私たちがブランドを設立する際に生じる費用を相殺できないかもしれません。もし私たちが私たちのブランドを普及、維持、あるいは保護することができなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は影響を受けるかもしれない。
我々の業務は，火災，洪水，その他の自然災害事件のリスクを受け，電力遮断，コンピュータウイルス，データセキュリティホールやテロなどの問題から干渉されている.
私たちの会社はカリフォルニア州のサクラメントに本社があります。私たちの本社、私たちの他の施設の一つ、私たちの任意のクラウドマネージドプロバイダ施設、またはビジネスパートナーがいる場所で発生する重大な自然災害、例えば、火災や洪水、気候変動を含めて、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、2020年には世界での新冠肺炎の急速な伝播は旅行制限を招き、場合によっては不要な旅行が禁止され、企業の中断·閉鎖、グローバル金融市場の不確実性が増加する。私たちまたは私たちの顧客、パートナー、サービスプロバイダが運営している国/地域では、長期的な健康問題や政治的または政府的事態の発展は、さらなる経済、社会または労働力の不安定を招き、私たちの販売プロセスを緩和し、顧客が私たちの解決策を購入または更新しない、または支払うことができません。そうでなければ、私たちの業務および私たちの運営結果および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります
さらに、自然災害や人為的なイベントがインターネットサービスプロバイダに影響を与える場合、私たちの顧客が私たちの解決策やプラットフォームを使用する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。イベント管理と災害対応計画を維持していますが、自然災害や人為的な事件による重大な中断が発生した場合、運営を継続できない可能性があり、システム中断、名声被害、開発活動遅延、長期サービス中断を受ける可能性があり、いずれも私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
大顧客は、より多くの構成や統合サービスを要求したり、カスタマイズされた特性や機能を提供していないことが多く、業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
大顧客は、より多くの構成と統合サービスを必要とする可能性があり、これは、販売および展開における当社の前投資を増加させますが、これらのお客様が購読範囲を拡大する保証はありません。これらの要因により、個別顧客に大量の販売支援や専門サービス資源を投入し、販売完了に要するコストと時間を増加させなければならない。しかも、私たちのプラットフォームは現在顧客が私たちのコードを修正することを許可しない。潜在的な顧客が私たちが提供しないカスタマイズされた特性や機能を必要とし、彼らが自ら展開することが困難であれば、私たちのプラットフォームの市場はより限られ、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。
私たちの業務は季節的な販売や顧客の増加変動の影響を受けており、これは私たちの経営業績に変動を招く可能性があります。
私たちの業務は季節的な変動の影響を受けている。歴史的には，予測可能な年次更新周期を経験しており，季節需要と“帰校”の勢いにより，かなりのサービス期間が7月と9月から始まっている。これは私たちの第2期と第3四半期の予約量の増加とその後の年会費を推進する。そのため，我々の年間許可料は契約更新や開始時のこれらの四半期の領収書の割合がはるかに高く，第3四半期と第4四半期の現金徴収水準がより高くなっている。
今後、これらの季節的な傾向は学年や学年カレンダーを追跡し続け、これは私たちの運営結果やいくつかの財務指標に四半期変動をもたらす可能性があると予想されています。季節性は私たちの売上と顧客の増加を四半期によって異なります。具体的には販売と更新の数量と時間の変化に依存します。他の要素を除いて、これらの要素は予測をより困難にし、財務結果を正確に予測する能力に悪影響を与える可能性があり、これは変動または私たちA種類の普通株の市場価格に悪影響を与える可能性がある。第2部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”を参照
私たちのいくつかの製品の販売と流通はチャネルパートナーにある程度依存しています。私たちのチャネルパートナーとのサービスレベルの合意を履行できなかったこと、いくつかのチャネルパートナーの収入が減少したこと、または私たちのチャネル戦略にどんな失敗があっても、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのいくつかの製品の販売と流通はチャネルパートナーに依存している。例えば、2021年3月、私たちはEAB Global，Inc.(“EAB”)とディーラ合意に達し、この合意によると、EABは、私たちのInterse製品および他の製品の米国およびカナダでの独占チャネルパートナーおよびディーラー、ならびにいくつかの他の製品の非独占ディーラーとして合意された。私たちは、ある業界の垂直分野と他の分野で同様の戦略的関係を構築し、維持することを計画しており、私たちのチャネルパートナーは、私たちの業務においてますます重要な側面になると予想しています。しかしながら、これらの戦略的関係は、いくつかの産業の垂直分野における私たちの将来の競争能力を制限する可能性があり、具体的には、私たちの第三者パートナーの成功の程度およびこれらのパートナーが通常経営する業界に依存する戦略連合の性質、排他的条項、または他の理由で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、私たちのチャネルパートナーやシステムインテグレータのような第三者との関係に依存して、私たちの製品を販売、マーケティング、展開することを予想しています。パートナーを決定し、彼らと交渉して関係を記録するには、多くの時間と資源が必要だ。もし私たちのチャネルパートナーが私たちの製品を効果的に販売、マーケティング、あるいは展開していなければ、私たちの競争相手の製品を普及させることを選択したり、他の方法で私たちの顧客の需要を満たすことができなければ、私たちの業務と製品を発展させる能力は不利な影響を受ける可能性があります。また、我々の競争相手がこれらのパートナーを買収することは、これらのパートナーが潜在顧客が私たちのアプリケーションを採用することを促進しなくなる可能性があるので、私たちの既存および潜在的な顧客の数を減少させる可能性がある。さらに、私たちのいくつかのパートナーは、私たちのいくつかの製品と競争しているか、または私たちの製品と統合しないことを選択しているかもしれません。私たちは私たちのチャネルパートナーに依存して、彼らが私たちと締結した契約契約の条項に従って運営します。また、チャネルパートナー協定に規定されているサービスレベルの約束を達成できなければ、私たちの業務は負の影響を受ける可能性があります。全体的に私たちがチャネルパートナーを設立したり維持したりすれば
システムインテグレータでは、市場で競争したり、収入を増加させる能力が損なわれる可能性があり、私たちの運営結果が影響を受ける可能性があります。
私たちの知的財産権や技術に関するリスクはy
Amazon Web Services(“AWS”)およびMicrosoft Azure(“Azure”)を含むが、Amazon Web Services(“AWS”)およびMicrosoft Azure(“Azure”)を含むが、当社のクラウドサービスを使用する第三者プロバイダが運営するデータセンターを中断、容量制限、または干渉し、当社のクラウドサービスの遅延または中断を招き、当社の業務を損なう可能性があります。
我々は現在、アマゾン、AWS、マイクロソフトAzureを通じて世界の複数の場所で運営されている第三者データセンター施設でクラウドサービスを管理しています。AWSおよびAzureホストを使用する当社のクラウドサービス、または将来使用可能な第三者プロバイダが、当社のクラウドサービスにもたらした任意の損害、障害、または干渉は、私たちの行動、第三者データセンターの行動、他の第三者の行動、または天災によっても、クラウドサービスの中断および/または私たちまたは顧客のデータ損失をもたらす可能性があります。第三者データセンターホストサーバインフラストラクチャですが、当社のサイト信頼性エンジニアリングチームを通じてクラウドサービスを管理しており、マルチオペレーティングシステム環境ではバージョン制御、クラウドソフトウェアパラメータの変更、ソリューションの進化をサポートする必要があります。第三者データセンターを使用する場合、私たちのデータと顧客のデータを1つの地域から別の地域に移動または転送することができます。この過程で予防措置が取られているにもかかわらず、いかなる失敗したデータ転送も私たちのサービスの配信に影響を与える可能性がある。私たちの多くの顧客プロトコルは、当社のクラウドサービスの特定のサービスレベルを維持する契約サービスレベルの約束を含み、もし私たち、Amazon、およびMicrosoft、または私たちが使用する可能性のある他の任意の第三者データセンター施設がこれらのサービスレベルの約束を履行していない場合、私たちはこれらの顧客にポイントを発行しなければならないかもしれません。これは私たちの運営に悪影響を及ぼすかもしれません。私たちのクラウドサービスの欠陥や中断は、私たちの加入収入を減少させ、私たちをクレームと訴訟に直面させ、私たちの顧客が彼らの購読を終了させ、私たちの購読更新率と私たちの新しい顧客を引き付ける能力に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちの顧客と潜在的な顧客が私たちのサービスが信頼できないと思ったら、私たちの業務も損害を受けるだろう。また…, 当社の第三者データセンター容量のいかなる制限も、新規顧客の拡張、受け入れ、または既存の顧客の使用能力の拡大を阻害する可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、地震、洪水、火災、停電、電気通信障害、および同様の事件の破壊や中断を受けやすい、あるいは場合によっては、私たちが使用するデータセンター施設の運行を制限したり、制限したりしません。彼らはまた、ネットワーク攻撃、コンピュータウイルス、恐喝ソフトウェア、設備の無効化、侵入、破壊、故意犯罪、破壊行為、および同様の不正行為、およびオペレータのミスによる有害事象を受ける可能性がある。これらの施設は予防措置を講じているにもかかわらず、自然災害、テロ行為、戦争(ウクライナ戦争や他の汚職行為のような)、十分な通知なしに施設を閉鎖する決定、またはこれらの施設の他の予期しない問題が発生し、私たちのサービスが長期的に中断され、顧客データおよび業務の損失を招く可能性がある。私たちはまた、代替デバイスまたは施設を使用するか、または任意のそのようなイベントに準備または対応するために他の行動をとることによって、巨額の費用を招く可能性がある。
もし私たちが第三者サービスプロバイダとの任意の合意が終了した場合、私たちが使用している任意のサービスや機能が故障したりキャンセルしたり、接続中断や施設が破損したり、私たちが制御できない行為や他の理由でも、お客様が私たちのプラットフォームにアクセスしたときに中断や遅延に遭遇し、サービスの開発、識別、取得、および/または統合代替サービスに巨額の費用が発生する可能性があり、これらのサービスは商業的に合理的な条項で提供できないか、または根本的に提供できない可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼすだろう。
私たちは私たちが彼らの知的財産権と独自の権利を侵害、流用、または他の方法で侵害することを告発する第三者によって起訴されるかもしれない。
私たちの産業では、かなり多くの特許と他の知的財産権開発活動がある。私たちの成功は、他人の知的財産権や独占権を侵害、流用、あるいは他の方法で侵害することなく、私たちの解決策を開発し、商業化する能力にある程度依存する。私たちの競争相手または他の第三者は時々私たちが彼らの知的財産権または独占権を侵害している、または他の方法で侵害していると主張しており、私たちは将来的に知的財産権紛争の影響を受ける可能性があり、私たちはこれらの権利を侵害、流用、または他の方法で侵害していることが発見されるかもしれない。第三者から許可を得たり許可したりする技術についても請求することができます。
私たちは他の人たちの知的財産権や独自の権利が私たちの解決策の一部または全部をカバーしているかもしれないということを知らないかもしれない。事実にかかわらず、いかなるクレームや訴訟も、私たちに巨額の費用を招く可能性があり、もし私たちを主張することに成功すれば、大量の損害賠償、コスト、および/または持続的な印税支払いを要求し、私たちが解決策を提供することを阻止し、許可証を得ることを要求するかもしれない(商業的に合理的な条項では得られないかもしれない)、費用、時間または不可能かもしれない解決策を再設計する必要があり、あるいは他の不利な条項を遵守することを要求する。もし私たちのどんな顧客が起訴されたら、私たちは一般的に彼らに代わって訴訟の弁護および/または和解を要求されるだろう。さらに、もし私たちが許可証を取得したり、侵害されないように解決策を修正できない場合、私たちは私たちに前払いされた許可料の一部を返還し、これらの合意を終了しなければならないかもしれません。これは私たちの資源をさらに枯渇させるかもしれません。さらに、将来の解決策販売に巨額の和解金額または特許権使用料を支払って、これらのクレームまたは訴訟が合法的または成功しているかどうかにかかわらず、私たちに対するクレームまたは訴訟を解決することができる。私たちが実際または潜在的なクレームや訴訟で勝っても、私たちの知的財産権や独自の権利に関連するいかなるクレームや訴訟も、費用が高く時間がかかる可能性があり、私たちの経営陣とキーパーソンの私たちの業務運営に対する注意をそらすことができます。このような紛争は、正当な理由の有無にかかわらず、潜在的な顧客が私たちの解決策を購入しなくなったり、他の方法で私たちの名声を損なう可能性があります。
私たちには現在膨大な特許の組み合わせがありません。これは私たちが自分の特許の組み合わせを通じて特許侵害クレームを阻止することを阻止するかもしれません。私たちの競争相手と他の会社は今と未来は私たちよりも大きく、成熟した特許の組み合わせを持っているかもしれません。いかなる訴訟もまた、非執行実体、特許持株会社、または他の不利な特許権者に関連する可能性がある。私たちは訴訟の結果を予測することもできないし、このような行動の結果が私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を与えないことを保証することもできない。
もし私たちが私たちの知的財産権と固有の権利を獲得、維持、保護、または実行できなければ、私たちの競争地位は損なわれるかもしれないし、あるいは私たちは巨額の費用を支払うことを要求されるかもしれない。
私たちの効果的な競争能力は、独自技術を含む私たちの知的財産権および他の独自の権利を獲得し、維持し、保護し、実行する能力にある程度依存する。私たちは、一連のライセンス契約、第三者セキュリティ協定、セキュリティ手続きおよび他の契約条項、ならびに米国の特許、商標、商業外観、著作権、商業秘密および他の知的財産権法律、および他の国/地域の同様の法律によって、私たちの独自の情報および技術を含む、私たちの知的財産権および独自の権利を確立し、保護します。しかし、私たちが私たちの知的財産権と固有の権利を取得し、維持し、保護し、実行するための私たちのステップは十分ではないかもしれない。これらの保護がすべての場合に利用可能であることは保証されないか、または、我々の許可なしに、当社の競合他社または他の第三者が、我々の技術、知的財産権、または独自の権利または解決策を取得、逆エンジニアリング、アクセス、または他の方法で取得して使用することを防止するのに十分である。いくつかの外国国の法律は、私たちの解決策の販売国を含み、知的財産権および独自の権利の保護は、米国の法律よりも劣る可能性があり、知的財産権および独自の権利の法執行メカニズムが不足している可能性がある。私たちの競争相手が私たちの技術と同等以上の技術を独立して開発したり、私たちの知的財産権と独自の権利を中心に設計されたりしない保証はありません。すべての場合、私たちの競争能力は深刻な被害を受ける可能性がある。
さらに、第三者は、我々の特許、商標、著作権、商業秘密または他の知的財産権および独自の権利を挑戦、無効または回避すること、または再審査、当事者間の審査、干渉および派生手続き、ならびに外国司法管轄区域における同等の手続き(例えば、異議訴訟)または訴訟などの行政手続きを通ることを含む任意の前述の任意の出願を求めることができる。知的財産権と独自の権利の有効性、実行可能性、保護範囲に関する法律基準は不確定であり、まだ進化している。私たちの特許出願が特許発行につながることは保証されず、審査過程が求められている権利要求の範囲を縮小することを要求するかどうかも保証されない。さらに、私たちが発行した特許、および私たちの未決または未来の特許出願から発行された任意の特許、または将来私たちに付与された任意の特許は、競争優位性を提供してくれないかもしれないし、第三者の成功的な挑戦、無効または回避されるかもしれない、または告発された侵害者に対する訴訟で強制的に実行できないことが証明されるかもしれない。もし他の人が私たちの知的財産権と専有権の権利や所有権を主張すれば、私たちの価値も縮小する可能性があり、私たちはこのような紛争を解決することに成功し、私たちを利益または満足させることができないかもしれない。
私たちの知的財産権および独自の権利の大量の不正使用を防ぐためには、第三者に対して侵害、流用、または私たちの知的財産権および独自の権利を侵害する他の訴訟を提起する必要があるかもしれません。どのような行動にも時間がかかる可能性があり、大量のコストと私たちの資源と管理層の注意を移動させる可能性があり、たとえ私たちの権利が侵害されたり、流用されたり、他の方法で侵害されても、私たちがこのような行動を成功させることができる保証はない。しかも、私たちが知的財産権と独自の権利を強化する努力は出会うかもしれない
このような抗弁、反訴、または反訴が成功すれば、私たちは貴重な知的財産権と独自の権利を失うかもしれない。
さらに、私たちの多くの既存と潜在的な競争相手は、私たちよりも多くの資源を投入して彼らの知的財産権と独自の権利を実行する能力を持っている。したがって、私たちは努力したにもかかわらず、私たちは第三者の侵害、流用、または他の方法で私たちの知的財産権と独自の権利を侵害することを防ぐことができないかもしれない。私たちは、従業員やコンサルタントと秘密および発明譲渡契約を締結し、顧客および第三者サービスプロバイダを含む他の第三者とセキュリティ協定を締結していますが、私たちが独自の情報、ノウハウ、ビジネス秘密に接触しているか、または接触している可能性のあるすべての当事者とこのような合意を締結した保証はありません。さらに、これらのプロトコルが、私たちの固有の情報、技術的ノウハウ、および商業秘密へのアクセス、配布、使用、乱用、流用、リバースエンジニアリング、または開示を効果的に制御することは保証されない。さらに、これらのプロトコルは、我々の競合他社が、我々の解決策およびプラットフォーム能力に実質的に同等または優れた技術を独立して開発することを阻止しないかもしれない。このような合意は違反されるかもしれないが、私たちはこのような違反に対応するのに十分な救済策がないかもしれない。
もし私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダの安全措置が破壊されたり失敗したりして、許可されていないデータの開示を招いた場合、私たちは学校の顧客を失い、新しい学校の顧客を引き付けることができず、学生の福祉または他の損害を損なうことで、長引く費用の高い訴訟に直面する可能性がある。
当社のプラットフォームおよびソリューションは、学生、潜在的学生、教職員の個人情報を含む可能性があり、これらの情報は、厳格な法的および法規的義務によって制限されている学校、学生、および会社の独自および機密情報を格納して送信します。技術会社として、私たちのプラットフォームとコンピュータシステムは、不正な活動とアクセス、システムウイルス、ワーム、悪意のあるコード、サービス拒否攻撃、サイバー釣り攻撃、組織的なサイバー攻撃を含むますます多くの脅威に直面しており、これらの攻撃は私たちの安全を破壊し、私たちのプラットフォームと学校の顧客のサービスを乱す可能性があります。これらのデータが内部または外部第三者によって格納されているにもかかわらず、不必要な侵入を防止し、私たちのシステムおよびデータを保護するために大量のリソースが投入されているにもかかわらず、コンピュータハッカーおよびネットワーク犯罪者は、不正なアクセスデータを取得したり、コンピュータシステムを破壊したりするための技術がしばしば変化し、通常、イベントが発生した後に検出されることができる。ネットワーク脅威行為者は，情報技術(IT)システムやデータにアクセスしようとする面でより複雑かつ協調的になっている.我々は、不必要な侵入を阻止し、第三者の内部または外部によってホストされても、我々のプラットフォームおよびコンピュータシステム内のデータを保護するためのいくつかのセキュリティ対策およびプロセスを実施しているが、このようなセキュリティ対策および第三者サービスプロバイダがとるネットワークセキュリティ対策は、私たちのプラットフォームおよびシステムに危害を及ぼすすべての試みを予測、検出、または阻止することができない可能性がある。私たちと私たちのいくつかの第三者サービスプロバイダは、私たちの業務中に異なる程度およびタイプのネットワークイベントを経験し続けている可能性がある。このような事件はわれわれの経営業績に実質的な悪影響を与えていないが, 未来に似たような結果が出るという保証はない。もし私たちのセキュリティ対策が第三者行為、ユーザーミス、汚職、または他の理由で違反または失敗された場合、学校、学生(潜在的な学生を含む)、従業員および会社情報の独自および機密情報の紛失または乱用、または学生の安全、福祉、または学業成績を損なう可能性があり、これらすべては私たちに重大な責任を負わせ、または私たちの業務を中断させる可能性があり、長い間続く可能性がある。例えば、データ漏洩や失敗は、学生の成績がその学生の成績表で誤って報告される可能性があり、これは、学生の情緒健康および教育および職業の将来性に悪影響を及ぼす可能性がある。
これらのすべての問題は、私たちの名声を損なう可能性があり、新しい学校の顧客や学生を引き付ける能力に悪影響を与え、既存の学校の顧客が彼らのサービスを削減したり、彼らの合意を更新しないことを選択したりすることにより、潜在的な学生が登録していない、または既存の学生が私たちのサービスに参加し続けない、または第三者訴訟、規制罰金または他の訴訟または責任に直面させる可能性がある。また、私たちの安全対策違反による名声被害は、潜在的な学校の顧客や学生のわが社への不信をもたらす可能性があります。さらに、私たちの保険カバー範囲は、そのようなイベントに関連するコスト、費用、および損失を支払うのに十分ではない可能性があり、いずれの場合も、そのような保険は、セキュリティホールへの対応および救済によって生じる可能性のあるすべてのタイプのコスト、費用、および損失をカバーしないかもしれません。したがって、私たちは、これらの中断およびセキュリティホールの脅威を防止するために、またはそのような中断または脆弱性による問題を緩和するために、多くの追加資源を必要とするかもしれない。
多くの政府は、影響を受けた個人に会社や機関にデータ漏洩事件を通知することを求める法律を公布しており、通常は書面である。私たちが学校の顧客と締結した契約条項によると、学校の顧客とその学生にデータ漏洩事件の費用を調査·開示する責任があります。データ漏洩に関する調査と全面的な開示に関連するコストのほかに、私たちは可能性があります
規制手続きや影響を受けた当事者の個人的なクレームの影響を受け、これは巨額の罰金や損害を招く可能性があり、私たちの名声は損なわれる可能性がある。
私たちの締約国である様々な合意における賠償条項は、侵害、流用、または他の知的財産権違反、データ保護、その他の損失の重大な責任に直面する可能性があります。
私たちの顧客および他の第三者との合意には、賠償条項が含まれている可能性があり、これらの条項によれば、私たちは、侵害、流用または他の知的財産侵害のクレーム、データ保護、財産または個人に対する私たちの損害、または私たちのソフトウェア、サービス、プラットフォーム、私たちのこのような合意または他の契約義務の下での私たちの行為、または関連または発生した他の責任を賠償すること、または他の方法で彼らに賠償または他の責任を負うことに同意する。その中のいくつかの賠償協定は上限のない賠償責任を規定しているが、いくつかの賠償条項は適用された協定の終了または満了後も有効である。巨額の賠償は私たちの業務、財務状況、そして運営結果を損なうかもしれない。私たちは契約を通じてこのような賠償義務に対する私たちの責任を制限しようとしているにもかかわらず、私たちはいつも成功しているわけではなく、それに関連する重大な責任が生じる可能性があり、私たちはこのようなクレームのために、私たちのプラットフォームのいくつかの機能や解決策の使用を停止することを要求されるかもしれない。顧客または他の第三者とこのような義務について発生する任意のトラブルは、その顧客または他の第三者および他の既存または潜在的な顧客との関係に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの解決策およびサービスの需要を減少させ、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、一般的な責任保険を購入しているにもかかわらず、私たちの保険は、私たちが負う可能性のあるすべての責任を賠償するのに十分ではないかもしれませんし、お客様のデータ流出を主張するクレームに関連する責任や損害から私たちを保護するのに十分ではないかもしれません。そのような保険は、許容可能な条項で提供され続けるか、全く提供されないかもしれません。
オープンソースソフトウェアを使用することは、解決策を商業化する能力を制限したり、訴訟や他の訴訟に直面させたりするかもしれません。
私たちのソフトウェアには、第三者の著者がオープンソースの許可の下で使用を許可する解決策が含まれていますが、将来的にオープンソースソフトウェアを私たちの解決策に取り入れていきたいと思います。オープンソースソフトウェアの使用および配布は、通常、侵害、流用、または他の違反クレームまたはコード品質に関する保証または他の契約保護を提供しないので、第三者商業ソフトウェアを使用するよりも大きなリスクをもたらす可能性がある。オープンソースライセンスは、私たちが使用しているオープンソースソフトウェアタイプに基づいて作成された修正または派生作品のソースコードを提供し、適用されるオープンソースライセンス条項に基づいて、このような修正または派生作品を許可することを要求するものもあります。もし私たちがオープンソースライセンスの条項や条件を遵守できなかったか、または非難された場合、私たちは、このような疑惑が巨額の法的費用を招き、重大な損害賠償を受け、私たちの独自の解決策の売却が禁止され、私たちの独自の解決策に対する厳しい条件や制限を遵守することが要求される可能性があり、いずれも私たちの業務に破壊を与える可能性がある。
また、私たちの独自の解決策をオープンソースソフトウェアと何らかの方法で組み合わせると、いくつかのオープンソースコードの許可の下で、私たちの独自の解決策のソースコードを公衆に公開するか、またはユーザーに無料で解決策を提供することが要求される可能性があります。これは、私たちの競争相手がより少ない開発作業量と時間で類似した解決策を作成し、最終的に私たちの販売損失を招く可能性がある。私たちは、私たちが許可証条項や私たちの現在の政策と一致しない方法でオープンソースソフトウェアを私たちのソフトウェアに導入していないことを確実にすることができず、私たちは無意識にオープンソースソフトウェアを使用したり、違約や知的財産権の侵害、流用、または他の違反のクレームに直面する可能性があるかもしれない。
多くのオープンソースライセンスの条項は米国裁判所の解釈を得ておらず、これらのライセンスの解釈方法は、解決策を商業化する能力に予期せぬ条件や制限を加える可能性があるというリスクがある。この場合、私たちは、私たちの解決策を提供し続けること、私たちの解決策を再設計すること、再設計がタイムリーに完了できないときに私たちの解決策を販売することを停止するために、第三者に許可を求めることができ、または、私たちの専用ソースコードの全部または一部をソースコードの形で一般的に提供することができ、いずれも、私たちの業務および運営結果に実質的かつ悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちの技術やインフラに中断や性能の問題が発生した場合、私たちの既存の顧客はサービス中断に遭遇する可能性があり、私たちの新しい顧客は私たちの解決策を展開する際に遅延に遭遇する可能性があります。
当社の持続的な成長は、パフォーマンスを中断または低下させることなく、既存および潜在的なお客様が、パフォーマンスを中断または低下させることなく、24時間365日で当社のソリューションやアプリケーションにアクセスできるかどうかに依存します。インフラストラクチャの変更、新しい機能の導入、ホストまたは技術パートナーのサービス中断、人為的またはソフトウェアエラー、容量制限、分散拒否サービス攻撃、または他のセキュリティ関連イベントを含む様々な要因のため、私たちのインフラはすでに中断、中断、および他の性能の問題に遭遇する可能性があります。場合によっては、私たちは、これらの性能問題の1つまたは複数の原因を直ちにまたは迅速に決定することができない可能性がある。私たちは、顧客または私たちの契約約束に要求されるサービスの正常な実行時間と性能のレベルを維持できないかもしれません。特にピーク使用時間、および私たちの解決策がより複雑になり、ユーザトラフィックが増加した場合。もし私たちのどんな解決策にも故障が発生した場合、または私たちの顧客が合理的な時間内に私たちの解決策にアクセスしたり、導入したりすることができない場合、または私たちの業務は損なわれます。任意のサービス中断が私たちの名声や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、私たちの業務特性と、私たちの顧客が連続的かつ断続的に私たちの解決策にアクセスすることを望んでおり、任意の持続時間の中断に対する許容度が低いためである。私たちの顧客は、必要な業務とサービスのインタラクションを支援するために私たちの解決策を使用し、顧客向けおよび顧客向けアプリケーションをサポートするため、私たちの解決策のどんな故障も、顧客がその業務を運営し、必要なサービスを提供する能力を弱めることになり、私たちのブランド、名声、顧客満足度に悪影響を与えます。
上記のいかなる状況や事件も私たちの名声を損なう可能性があり、顧客が私たちとの合意を終了させ、既存の顧客から購読更新を得る能力を弱めることを招き、私たちの顧客基盤の能力を弱化させ、大量の財務、技術とエンジニアリング資源の支出を招き、私たちが財務処罰を受け、私たちのサービスレベルの合意に基づいて責任を負うことができます。そうでなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
インターネットインフラの障害やブロードバンドまたは無線アクセスへの干渉は、既存または潜在的な顧客が私たちの解決策が信頼できないと考え、これらのクライアントが私たちの競争相手に向けたり、私たちの解決策の使用を回避したりする可能性があり、これは、私たちの収入に負の影響を与えたり、私たちの顧客の増加機会を損なう可能性があります。
我々の解決策は，クライアントの高速広帯域や無線インターネットアクセスにある程度依存する.容量制限および他のインターネットインフラストラクチャ制限のため、増加するクライアント数および帯域幅要件は、私たちの解決策の性能を低下させる可能性があり、十分なデータ転送速度を維持するために追加のネットワーク容量を使用できない場合があり、または受け入れられないほど高価である可能性がある。私たちが十分な容量を持っていない場合、私たちの解決策は、十分なデータ伝送、信頼性、または性能を達成または維持できないかもしれない。また、インターネットサービス提供者や他のインターネットサービスを提供する第三者が、既存の電話会社、ケーブルテレビ会社、無線会社を含む場合、障害やサービス品質の低下が発生した場合、私たちの顧客は私たちの解決策を得ることができない場合や、品質が低下する可能性がある。これらのプロバイダは、お客様が私たちの解決策にアクセスするコストを阻止、低減、干渉、または増加させる措置をとるかもしれません。これらのデータ転送中断は、お客様が私たちの競争相手に転向したり、私たちの解決策の使用を避けたりする可能性があり、これは私たちの収入に負の影響を与えたり、私たちの成長機会を損なう可能性があります。
私たちの解決策、ホスト、サポート、または実施における実際または予想されるエラー、障害またはエラーは、当社の業務、運営結果、財務状況、および成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの解決策は複雑で、したがって、私たちの解決策には、未検出のエラー、障害、エラーまたは欠陥が存在する可能性があり、または将来の私たちの解決策、私たちの技術またはソフトウェア、または第三者(オープンソースソフトウェアを含む)から取得された私たちの技術またはソフトウェアには、特に更新または新しい解決策が発表されるときに、未検出のエラー、障害、エラーまたは欠陥が存在する可能性がある。このようなソフトウェアおよび技術は、異なるオペレーティングシステム、システム管理ソフトウェア、デバイス、データベース、サーバ、ストレージ、ミドルウェア、カスタマイズおよびサード·パーティアプリケーションおよびデバイス、ならびにネットワーク構成を有するIT環境において使用され、これは、そのようなソフトウェアおよび技術を導入するIT環境においてエラー、障害、エラー、または欠陥を引き起こす可能性がある。この多様性は，これらのIT環境においてエラー，故障，エラー，あるいは欠陥が発生する可能性を増加させる.私たちはテストを行ったにもかかわらず、私たちの顧客が私たちの解決策を使用する前に、本当にまたは感知されたエラー、故障、エラー、または欠陥を発見できないかもしれない。私たちの解決策の中で実際または予想されている誤り、故障、誤りまたは欠陥はマイナスの宣伝を招く可能性があり、潜在的に学生の安全、福祉と学業成績を損害し、市場の私たちの解決策に対する受け入れ程度の低下や遅延を招き、そして私たちのブランドを損害し、私たちの競争地位を弱めることは、顧客が彼らが受けた損失または私たちの顧客合意に規定されたサービスレベルの約束を履行できなかったことをクレームする。この場合、顧客関係や他の理由で、問題の修正を支援するために、多くの追加リソースがかかることを選択する必要があるか、または選択することが可能である。私たちの解決策の中の任意の実際または予期されたエラー、故障、エラー、または欠陥は、私たちの新しい顧客を引き付け、既存の顧客を維持し、または彼らが私たちの解決策の使用に与える能力を拡大する可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼすだろう。
また、ますます多くの学校や学区が私たちの解決策を採用するにつれ、高度なサイバー攻撃の背後にある個人や組織は、私たちの解決策を解く方法を探すことに集中し始めているかもしれない。このような状況が発生すれば、私たちの顧客は、攻撃者が私たちの解決策の抜け穴を利用する専門的な目標になる可能性があり、これは、影響を受けた当事者の個人的なクレームを受け、私たちの名声に悪影響を与える可能性がある。
組織はそのネットワーク，システム，端末に対する様々な攻撃を受けやすくなってきている.もし私たちのどの顧客が私たちの解決策に対する成功した第三者ネットワーク攻撃を経験した場合、その顧客は、そのような顧客の任意のデータがそのような攻撃で盗まれたかどうかにかかわらず、私たちの解決策に満足していないかもしれない。さらに、顧客が保護措置を十分に配置したり、私たちの解決策を更新したりできなかった場合、顧客および公衆は、私たちの解決策が特にネットワーク攻撃を受けやすいと誤って考える可能性がある。私たちの解決策に対する実際または予想されるセキュリティホールは、私たちの顧客ネットワークに中断または破損または他の負の結果をもたらす可能性があり、私たちへの否定的な宣伝を招き、私たちの名声を損なう可能性があり、他の顧客関係の問題を招き、学生の安全と福祉を損なう可能性があり、私たちの収入と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはまた、私たちの解決策における実際または感知ミス、故障、エラー、または欠陥に関連する損害賠償責任クレームに直面する可能性があります。重大な責任クレームや他の事件は私たちの名声を傷つけたり、私たちの解決策に対する市場の受容度を下げたりして、私たちの業務と運営結果を損なう可能性があります。最後に、私たちのいくつかのお客様がコンプライアンスの理由で私たちの解決策を使用しているため、私たちの解決策のいかなる誤り、故障、エラー、欠陥、サービス中断、または他の性能問題は、私たちの顧客の業務を損なう可能性があり、私たちの名声を損なう可能性があります。
私たちの解決策を正しくまたは不適切に使用したり、顧客が私たちの解決策をどのように使用するかを正確に訓練できなかったりすることは、顧客の不満を招き、私たちの業務、運営結果、財務状況、成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの解決策は非常に複雑で、様々な学校環境に適用される。私たちの解決策を正確に使用するには顧客とエンドユーザーの訓練が必要だ。我々の解決策が正しく使用されていない場合や期待どおりに使用されていない場合には，性能不足を招く可能性がある.私たちの顧客は、私たちの解決策、サービス、保守支援に依存して広範な運営を管理し、私たちの解決策を正しくまたは不適切に使用しているため、私たちは顧客がどのように私たちの解決策を効率的に有効に使用するかを正確に訓練することができなかったか、あるいは私たちは顧客に正しいメンテナンスサービスを提供できず、マイナスの宣伝や私たちの法的クレームを招く可能性があります。また，我々が顧客基盤を拡大するにつれて，これらのサービスを正確に提供できなければ，我々の解決策を後続販売する機会を失う可能性が高い.
また、私たちの解決策を使用する担当顧客人員が大量に流出した場合、または顧客人員が私たちの解決策を使用する上で良好な訓練を受けていない場合、顧客は私たちの解決策の実施を延期し、最初の予想よりも限られた方法で使用したり、それらを全く使用しない可能性があります。また、私たちの解決策を担当する顧客が大量に流出すれば、私たちが追加販売を行う能力が大きく制限される可能性があります。
もし私たちが質の高い支援を提供できなければ、私たちの業務と名声は影響を受けるかもしれない。
私たちの顧客は私たちの顧客支援者に依存して問題を解決し、私たちの解決策が提供するすべての利点を実現します。質の高いサポートは、既存のお客様との購読を更新し、拡張するためにも重要です。私たちが業務を拡大し、新しい顧客を探すことに伴い、私たちの支援機能の重要性が増すだろう。私たちの多くの大顧客は複雑なネットワークを持っており、高度な支援製品を含む高いレベルの重点支援が必要で、私たちの解決策の優位性を十分に実現することができます。私たちの顧客群の持続的な増加に伴い、個人化された口座管理および顧客サービスを提供するために、当社のアカウント管理、顧客サービス、および当社のチャネルパートナーおよびシステムインテグレータネットワークを拡大する必要があります。もし私たちが予想された支援レベルを維持できなかった場合、顧客満足度を低下させ、特に私たちの大顧客にとって私たちの顧客保留率を損なう可能性がある。
また、私たちが国際的に私たちの解決策を販売するにつれて、私たちの支援組織は、英語以外の言語での支援、訓練、文書面の課題を含む他の課題に直面しています。質の高い顧客支援を維持できない場合や、質の高い支援を維持していないと市場が考えている見方は、私たちの名声、業務、財務状況、運営結果を深刻に損なう可能性があり、既存および潜在的な顧客に私たちの解決策を販売する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの業務拡大と新規顧客探しに伴い、質の高い顧客支援の重要性が増していきます。
私たちは新しい解決策とサービスを通じて迅速な技術的変化に対応できないかもしれない。発展する技術動向や顧客の変化するニーズを予測して迅速に反応できなければ、競争力を保つことができないかもしれません。
我々の市場の特徴は迅速な技術変化、絶えず変化する顧客需要、頻繁に発売される新しいソフトウェア解決方案と絶えず発展する業界標準である。新技術を含む第三者ソリューションの導入や、新たな業界基準や製品の登場は、私たちの既存および将来のソフトウェアソリューションを時代遅れにし、販売できなくなる可能性があります。私たちは、これらおよび他の技術の発展に追従して、顧客のますます複雑になる需要を満たすために、更新された解決策やサービスを開発することができないかもしれません、または新しい業界標準を満たしたり、新しいオペレーティングシステムやハードウェアデバイスと相互動作したりします。新興技術の商業化や我々の技術のための新たな市場や応用を十分に予測·準備することができず、新たな市場機会やこれらの市場に遅れた先駆者を利用することができない可能性もある。我々のクライアントは，クライアントのITシステムの性能を中断したり，その運営を中断したりすることなく，これらの課題をタイムリーかつ効率的に認識して対応することを要求している.したがって、私たちはこのような変化に直ちに対応するために、私たちの製品を絶えず修正して改善しなければならない。もし私たちが新技術に先行した発展を維持するために私たちの解決策をタイムリーに発展させることができなければ、私たちの市場で市場シェアと収入を維持または増加させる能力は重大な悪影響を受ける可能性がある。
また、新技術を開発する過程は複雑で不確実であり、顧客の変化する需要や新興技術動向を正確に予測できなければ、我々の業務は損なわれる可能性がある。市場が受け入れられるかどうかを知る前に、新しい解決策の開発や解決策の強化のための大量の資源を含む、私たちの研究·開発に多くの資源を投入し続けなければならないと考えています。様々な理由で、私たちの新しい解決策と解決策の強化は、十分な市場受容度を得ることができない可能性がある
•新しいソリューションや機能の強化を市場への公開を遅延させる
•市場や顧客のニーズを正確に予測できませんでした
•私たちの新しい解決策またはソリューション強化機能は、設計または性能の面で欠陥、エラー、または障害があります
•私たちの解決策の性能や有効性の否定的な宣伝
•私たちの競争相手は
•私たちの解決策や機能を強化することはそのコストに対する知覚的価値だ。
私たちの競争相手、特により多くの財政と運営資源を持つ競争相手は、私たちよりも速く、効率的に新しいまたは変化する機会、技術、標準、または顧客要求に対応できるかもしれない。新技術の導入、私たちの解決策の変化、新しい市場参入者に伴い、将来的に競争が激化することが予想される。定価圧力と競争の激化は、通常、売上の低下、利益率の低下、損失、あるいは私たちの解決策が実現できないか、より広い市場受容度を維持する可能性がある。
私たちは第三者ソフトウェアと知的財産権ライセンスに依存している。
私たちの解決策には、ソフトウェアと他の知的財産権と、第三者から許可を得る独自の権利が含まれている。未来には私たちの解決策の様々な側面に関連するライセンスを求めたり更新したりする必要があるかもしれない。経験と標準の業界慣例によると、このようなライセンスは一般的に商業的に合理的な条件で得られることを期待している。しかし、必要な許可証が商業的に合理的な条項で提供される保証はない。私たちはいくつかのライセンスや他の権利を得ることができない、あるいは優遇条項でそのようなライセンスまたは権利を得ることができず、私たちの業務、経営業績、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。いずれの場合も、他のソフトウェアまたは知的財産権の許可を他の当事者に求め、そのような技術を使用するために当社の解決策を再設計するか、または代替技術を自ら開発することが要求される可能性があり、コスト増加および解決策の遅延を招く可能性があります。私たちはまた現在または未来の解決策で利用可能な機能を制限することを強要されるかもしれない。さらに、当社の解決策(当社のソフトウェアを含む)に第三者から非排他的に許可を得る知的財産権または独自権利を組み込むことは、解決策において私たちの知的財産権および独自権利を保護する能力を制限する可能性があり、同じ第三者知的財産権または独自権利を使用して類似または競争的技術を開発する能力を制限する可能性があります。
法律法規に関連するリスク
政府の教育や学生情報の規制が進んでおり、不利な事態が私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは学生に解決策やサービスを提供し、学生のデータを収集し、教育や訓練を提供するため、教育部門に特定の法規や法律の制約を受けている。学生個人の身分情報の収集に関するデータプライバシーとセキュリティは依然として世界的な立法と条例の重点である。これは欧州連合(“EU”)の重要な規制と立法を含む
世界中の様々な管轄地域のコンプライアンス要求を受けています米国内では，いくつかの州で学生個人の身分情報や他のデータの収集と使用に関する任意の連邦要求を超えた法律が制定されている。例えば、カリフォルニア州および他の大多数の州が通過する法規は、オンラインサービスが個人データセキュリティに違反するいくつかの行為を報告することと、会社がカリフォルニアの顧客に選択を提供することを要求し、直接マーケティング担当者に彼らの個人データを開示するか、または彼らの個人データが直接マーケティング担当者に開示されたときにカリフォルニアの顧客に報告することを選択させることを要求する。この点で，米国議会と各州立法機関は我々の業務に関するプライバシー問題について多くの立法提案を行っている.そのような立法がいつ採択されるかは予測できませんが、いくつかの提案が採択されれば、学生登録や収入の減少によって私たちの業務を損なう可能性があります。これらの減少は，学生が我々のサービスを利用する前に免責声明や他の要求などの可能な条項を使用しなければならないためである可能性がある.私たちは私たちのウェブサイトで学生データの使用と開示に関するプライバシーポリシーと接近法を発表した。しかしながら、我々が掲示しているプライバシーポリシー、連邦貿易委員会の要求、または他のプライバシーに関連する法律法規を遵守しない場合、政府または規制機関または個人訴訟当事者を提訴させる可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、および財務状況を損なう可能性がある。
私たちのビジネスはまた、高等教育機関が潜在的な学生のソーシャルメディアアカウント情報にアクセスすることを制限する“家庭教育権利およびプライバシー法”、“デラウェア州高等教育プライバシー法”、およびカリフォルニア州の法律によって制限される可能性がある。コンプライアンス要件には、政府ライセンスの取得、開示、同意、譲渡制限、通知、およびアクセス条項が含まれており、私たちは将来、これらの条項のためのさらなるインフラを構築してさらなる支援を必要とするかもしれません。教育機関の既存の法律や規制が私たちの業務にどのように影響するかについては明確性が不足しており、長い政府コンプライアンス過程スケジュールが不足しているため、私たちが買収される前に買収された会社が各司法管轄区域で完全にコンプライアンスされることは保証されません。また、教育業界の発展に伴い、連邦、州、外国機関が規制を強化する可能性が高くなっている。最近，カリフォルニア州では学生オンライン個人情報保護法が成立し，K−12学校目的で学生個人情報を利用または共有するオンラインサービス事業者の学生個人情報の利用や共有が禁止されており，コロラド州では小中学校学生の個人データの利用を保護するための衆議院第16−1423号法案が可決された。これらの行為は一般的な受け手のインターネットサイトには適用されないが，これらの行為がどのように解釈されるか，制限されるサービスの広さは不明である.他の州は似たような規制を採択するかもしれない。一部の州はまた、“カリフォルニア教育法典”第66400条のような法規を採択し、学術単位を取得するために合理的に告知されるべき材料の準備または販売を禁止している。これらの法規は我々が提供しない販売学期論文，論文，学位論文などの企業を対象としている, 私たちのように学生が関連テーマを理解するのを助けるためのサービスのために設計されたものではありません私たちは学術機関と協力して、私たちの名誉基準を実行し、学生が私たちのサービスを乱用することを阻止し続けるが、他の州は類似またはより広いこのような法規バージョンを採用するかもしれないし、既存または未来の法規の解釈は、それらが引用されて私たちに不利であるかどうか、あるいはどこでサービスを提供することができるかに影響を与えるかもしれない。
インターネット利用の普及度や増加に悪影響を及ぼす法律や法規、特に教育サービスにおいて、私たちが提供できるコンテンツや学習項目、およびコンテンツを提供できる受け手を制限する法律を含むことにより、私たちのサービス製品への需要を減少させ、私たちの業務コストを増加させる可能性がある。将来の規制、または法律法規またはその既存の解釈や応用の変化は、私たちの運営柔軟性を阻害し、コンプライアンスコストを向上させ、追加の歴史的または将来的な債務を負担することになり、それによって私たちの業務および私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性もあります。
時間の経過とともに新たな法律、法規、基準が採用されることが予想され、これらの法律、法規および基準は、インターネットおよび学生を中心とした活動に直接適用されることが予想されるが、私たちの業務に適用される任意の既存または新しい法律は、このような法律および法規を遵守するために必要な巨額の費用、および違反行為に対する潜在的な処罰または費用を含む重大な責任を負う可能性があり、教育目的、特に私たちのサービスのためのインターネット使用の増加に負の影響を与える可能性がある。私たちはまた、私たちの業務実践において新しい法律をさかのぼって適用するリスクに直面する可能性があり、これは責任や損失を招く可能性がある。インターネットの世界的なため、他の州や外国の政府は、以前の規制案を変更しようとしたり、規制伝達を選択したり、私たちが彼らの法律に違反していることを起訴したりするかもしれない。私たちは無意識にそのような法律に違反しているかもしれないし、そのような法律は改正されるかもしれないし、未来に新しい法律が制定されるかもしれない。このようなどんな開発も私たちの業務、運営結果、そして財政状況を損なう可能性がある。
我々は，ある顧客のために“健康保険携行性と責任法”の“業務パートナー”の役割を果たしているため，厳しいプライバシーとデータセキュリティ要求の制約を受けている.もし私たちが
上記のいずれかの要求を遵守できなかった場合、私たちは重大な責任を負うかもしれません。これらは私たちの業務および新しい顧客を誘致し、維持する能力に悪影響を与えます.
“健康情報技術促進経済と臨床健康法”(HITECH)及びそのそれぞれの実施条例(HIPAA)によって改正された1996年“健康保険携帯性と責任法”(HIPAA)は個人が健康情報を識別できるプライバシー、安全と伝送に対して具体的な要求を提出した。他の事項を除いて，HITECHはHIPAAのセキュリティ基準を“ビジネスパートナー”に直接適用した.我々は，HIPAA保証エンティティやサービスプロバイダのある顧客のビジネスパートナーとして機能しており，この場合，HIPAA目的のビジネスパートナーとして規制されている.もし私たちがHIPAAビジネスパートナーとしての義務を履行できなければ、私たちは重大な民事さらには刑事責任に直面するかもしれない。HITECHは4級民事罰金を実行し、州総検察長が連邦裁判所に民事訴訟を提起することを許可し、損害賠償或いは禁止令を要求して連邦HIPAA法律を執行し、連邦民事訴訟の提起に関連する弁護士費と費用を求める。また、多くの州の法律は、場合によっては健康情報のプライバシーやセキュリティを管理しており、その多くの法律はHIPAAとお互いに重大な点で異なり、同じ効果を持っていない可能性がある。
ビジネスパートナーとして、HIPAAは、HIPAA保証エンティティおよびサービスプロバイダに属する顧客、ならびに当社に代わって、個別に識別可能な健康情報をアクセス、保守、作成または送信して、HIPAA保証エンティティおよびサービスプロバイダ顧客にサービスを提供する下請けと、HIPAA規格に準拠するサービス関連プロトコルを維持することを要求する。このような合意は私たちに厳格なデータセキュリティと他の義務を加えた。私たちまたは私たちの下請け業者がこれらの業務共同契約の要求を満たすことができない場合、私たちは、業務共同契約の下で適用される契約責任およびHIPAA下で可能な民事および刑事責任に直面する可能性があり、これらは、私たちの業務に悪影響を与え、否定的な宣伝をもたらす可能性があり、さらに、顧客を誘致し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちまたは私たちの顧客に不利な税金法律または法規の変化は、私たちの業務、キャッシュフロー、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
新しい収入、販売、使用、または他の税金法律、法規、規則、法規または法令はいつでも公布される可能性があり、これは私たちの業務運営および財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、既存の税金法律、法規、規則、法規または条例は、私たちに解釈、変更、修正、または適用される可能性がある。米国国税局や他の税務機関の将来の減税と雇用法案(“税法”)に関する指導は私たちに影響を与える可能性があり、税法のいくつかの側面はコロナウイルス援助、救済、経済安全法案(“CARE法案”)が発生したように、将来の立法で廃止または改正されるかもしれない。また、各州がどの程度税法、CARE法案、または新たに公布された連邦税法を遵守するかどうかはまだ確定されていない。会社税率の変化、私たちの業務に関連する繰延税項純資産の現金化、外国収益の課税および税法や将来の改革立法下の費用控除は、私たちの繰延税金資産の価値に実質的な影響を与える可能性があり、重大な一次費用を招き、私たちの将来のアメリカ税費を増加させる可能性があります。
しかも、私たちが契約した公立学校の資金は連邦、州、地方納税者の政府資金から来ている。私たちの業務は、税金法律、法規、規則、法規または条例の変化や税収減少の悪影響を受ける可能性があり、公立学校資金の大幅な低下を招く可能性があります。連邦や州選挙の結果は、教育政策の変化や様々な教育プロジェクトの利用可能な資金額にもつながる可能性がある。もし私たちの顧客が他の資金源を見つけて獲得できなければ、学校への資金減少は私たちの日常的な業務や新しい業務に実質的な損害を与える可能性があります。
私たちは輸出規制と経済制裁法律の制約を受けており、私たちの顧客とチャネルパートナーも輸入規制を受けており、もし私たちが適用された法律を完全に遵守していなければ、私たちは責任を負うかもしれない。
私たちのいくつかの解決策はアメリカの輸出規制によって制限されており、私たちは最初にアメリカ政府の輸出許可証を取得したり、既存の輸出許可証の例外を利用したり、あるいはアメリカ政府機関の審査を通過した後に、アメリカ以外のある国にこのような解決策を輸出することができる。必要な輸出許可証を取得したり、米国政府の特定の輸出の審査を完了するのに時間がかかる可能性があり、販売機会の遅延や喪失を招く可能性がある。また、米国の輸出規制法および経済制裁には、米国財務省外国資産制御弁公室によって実施された経済·貿易制裁条例が含まれており、米国が禁輸または制裁している国、地域、政府、個人、実体への私たちの解決策やサービスの売却や供給を禁止している。
私たちの解決策が米国の輸出規制や経済制裁法に違反することを防ぐ予防策を講じているにもかかわらず、私たちの解決策は過ぎ去ったかもしれないし、将来的には無意識にこのような法律に違反する可能性もある。もし私たちがアメリカ輸出法の要求、アメリカの税関法規、アメリカの経済制裁、または他の適用されるアメリカの法律を守らなければ、私たちは罰金、責任のある従業員と管理者への監禁、輸出入特権を失う可能性がある重大な民事と刑事罰を受ける可能性があります。米国の輸出規制、制裁、規制は私たちのチャネルパートナーだけでなく、私たちにも適用される。我々のチャネルパートナーがこのような法律、法規、あるいは制裁を遵守しなければ、名声損害、政府調査、処罰を含む負の結果が生じる可能性がある。
私たちの解決策の変更や輸出入規制の変更は、私たちの解決策の国際市場への導入を遅延させ、国際業務を持つ顧客が世界的に私たちの解決策を配置することを阻止するか、または場合によっては、特定の国、政府または個人への私たちの解決策の輸出または輸入を完全に阻止する可能性がある。さらに、輸出入規制、経済制裁または関連立法の任意の変化、既存の法規の実行または範囲の変化、またはそのような法規が対象とする国、政府、個人または技術の変化は、私たちの解決策が私たちの解決策によって使用されることを減少させるか、または既存または潜在的な国際業務顧客に私たちの解決策を輸出または販売する能力を低下させる可能性がある。私たちの解決策を減らしたり、私たちの解決策を輸出したり販売したりする能力を制限することは、私たちの業務、財務状況、および経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは反腐敗、反賄賂、そして似たような法律の制約を受けて、これらの法律を守らないと刑事罰や巨額の罰金を受け、私たちの業務と名声を損なうかもしれません。
我々は、米国で1977年に改正された“海外腐敗防止法”や、米国連邦法第18編201節に掲載された“海外腐敗防止法”、米国“旅行法”、“米国愛国者法”、イギリス“2010年贈賄法”、および私たちが活動を行っている国の他の反腐敗、反賄賂、反マネーロンダリング法のような反腐敗、反賄賂および類似の法律を遵守しなければならない。近年、反腐敗および反賄賂法は積極的に実行され、会社およびその従業員および代理人が直接または間接的に約束、許可、提供、請求、受け入れ、または任意の公共または民間部門の誰にも不正金または他の不正利益を支払うことを禁止する広く解釈されている。私たちが国際販売と業務を増加させるにつれて、私たちのこのような法律の下でのリスクは増加するかもしれない。このような法律を遵守しないことは、私たちを調査、制裁、和解、起訴、他の法執行行動、利益の返還、巨額の罰金、損害賠償、他の民事と刑事罰または禁止、不利なメディア報道、および他の結果に直面させるかもしれない。どんな調査、行動、または制裁も、私たちの業務、運営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
未来に私たちに対するどんな訴訟も私たちの名声を損なう可能性があり、弁護するのは高くて時間がかかる。
私たちは時々法律訴訟と正常な業務過程で発生したクレームの影響を受けるかもしれません。例えば、私たちの顧客は、新しい肺炎の流行に対応するための行動を含む、商業紛争や現従業員または元従業員からの雇用クレームのようなものです。訴訟は名声損害や巨額のコストを招く可能性があり、経営陣の関心や資源を分散させる可能性があり、これは私たちの業務、全体の財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。保険は、そのようなクレームを含まない可能性があり、1つ以上のそのようなクレームを解決するためのすべての費用を支払うのに十分なお金を提供できない可能性があり、私たちが受け入れられる条項で保険を提供し続けることができない可能性がある。しかも、私たちの名声に対する否定的な影響はどんな保険補償も十分に補償されないだろう。私たちに提出された保険や保険不足のないクレームは、予期しないコストを招き、それによって私たちの運営業績を低下させ、アナリストや潜在投資家が私たちの業績に対する期待を低下させる可能性があり、これは私たちA種類の普通株の価値を低下させる可能性がある。私たちは現在、私たちに対する重大な解決策や脅威訴訟があることを知らないが、私たちは未来がそうであることを保証することはできない。
プライバシーの法律、法規、基準の変化は私たちの業務に影響を与える可能性があります.
私たちの顧客は、当社のプラットフォームを使用して、その従業員および学生に関するいくつかのタイプの個人または識別情報を収集し、使用し、格納することができます。連邦、州、および外国政府機関は、米国のHIPAAおよびEUの一般的なデータ保護条例(GDPR)のような、消費者および個人から取得された個人情報の収集、使用、記憶および開示に関する法律および法規によって、考慮されているか、または考慮されている。お客様の業務に適用されるこのような法律法規の遵守コストや他の負担は、当社のプラットフォームの使用および採用を制限し、全体的な需要を減らしたり、このようなプライバシー法に違反した行為に巨額の罰金、処罰、または責任を科したりする可能性があります。また、プライバシーの問題は、私たちの顧客の従業員が必要な個人データの提供を拒否する可能性があります
お客様に私たちのプラットフォームを有効に使用させます。プライバシー問題に対する見方であっても，合理的であるか否かにかかわらず，市場がある業界で我々のプラットフォームを採用することを阻害する可能性がある.
これらすべての国内および国際立法および規制措置は、私たちの顧客の処理、処理、保存、使用、その従業員、顧客、サプライヤーからの人口統計および個人情報を送信する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちのプラットフォームへの需要を減少させる可能性がある。EUとヨーロッパの多くの国は厳格なプライバシー法律と法規を持っており、これは私たちがいくつかのヨーロッパ国家で経済的に効率的に運営する能力に影響を与えるかもしれない。特に、EUは、データプロセッサに対するより厳しい義務と、データ保護コンプライアンス計画に対する会社のより厳しい文書要件を含む多くの要件や変化を含む2018年5月25日に発効したGDPRを採択しました。
具体的には、GDPRは、EUが運営する会社に、データ主体の制御(例えば、“忘却権”)の強化、EU消費者のデータ携帯性の向上、データ漏洩通知要求の増加、罰金の増加など、プライバシーに関する多くの変化を導入している。特に、GDPRにより、GDPRの何らかの要求に違反した行為は、最高2000万ユーロまたは規定会社の世界年収を守らない4%の罰金に処せられ、金額が大きい者を基準とすることができる。GDPRを遵守することは、私たちに大量の運営コストを発生させたり、私たちのビジネス慣行を変更することを要求したりする可能性があります。GDPRに適合するように努力しているにもかかわらず，資源割当て制限やサプライヤー連携の不足などの内部や外部要因により，我々は成功しない可能性がある.規定を守らないことは、政府実体、顧客、データ主体、または他の人たちが私たちに訴訟を提起することを招く可能性がある。これらのエンティティのコンプライアンスコスト、潜在的リスクの開放性、不確実性により、新たなヨーロッパや多国籍顧客を維持または獲得する困難に直面する可能性もあり、これらの顧客と締結した契約に規定されている条項によると、これらの顧客に関連する責任が大幅に増加する場合があるかもしれない。ヨーロッパの最近の法律発展は、ヨーロッパ経済区からアメリカへのある個人情報移転の複雑さと規制適合性の不確実性をもたらした。例えば2020年7月16日, 欧州連合裁判所はEU-米国プライバシー盾枠組み(“プライバシー盾”)の無効を宣言し、この枠組みにより、個人情報はEUからプライバシー盾計画に基づいて自己認証された米国実体に移行することができる。CJEUはEUが規定する標準契約条項は適切な個人情報移動機構であると考えているが，これらの条項のみに依存するだけでは必ずしもすべての場合で十分であるとは限らず，これらの条項の使用状況をケースベースで評価するとともに，目的国の監督法と個人に与える権利を考慮しなければならないことを明確に指摘している.CJEUは次に，主管監督当局が目的地国が標準契約条項を遵守できず，他の手段で必要な保護レベルを確保できないと判断した場合，データ出力者自身がそうしていない限り，このような譲渡を一時停止または禁止する義務があると指摘した。
2022年3月、米国とEUは原則的にプライバシー盾の代替枠組みについて合意し、EU-米国データプライバシー枠組みと呼ぶ。2022年12月、欧州委員会はこの新しい枠組みの“十分性”決定草案を発表した。EU-米国のデータプライバシーの枠組みが最終的に実施されなかった場合、あるいはEUの裁判所で無効になった場合、このような不確実性を悪化させ、データ伝送がより多くの阻害を受ける可能性がある。私たちは様々なメカニズムに依存して個人データをEUから米国(以前はPrivacy Shieldに依存していたことを含む)に移し、十分な個人情報保護を確立するためにどのような追加メカニズムが必要になる可能性があるかを評価している。規制当局は、標準契約条項を使用できない場合、および/または法執行行動を開始することができない場合を含む、個人情報出力機構についてさらなる指導意見を発表し続けるため、追加的なコスト、苦情、および/または規制調査または罰金を受ける可能性がある。また、私たちが業務を行っている国と地域の間で個人情報を移動させることができなければ、これは私たちがサービスを提供する方法に影響を与える可能性があり、EUにシステムを構築してEUからの個人データを維持する必要があることが発見されるかもしれません。これは、巨額の費用と私たちの業務の他の側面の気晴らしに関連する可能性があります。同時に、連合プライバシー法をどのように遵守するかには不確実性があるかもしれない。
EUの絶えず変化する監督管理構造のほか、カリフォルニア州は2020年1月1日に施行された2018年カリフォルニア消費者プライバシー法案(CCPA)を公布し、この法案は個人情報を広く定義し、カリフォルニア住民により大きなプライバシー権を与え、消費者が第三者とあるデータを共有しないことを選択することを許可し、違反行為に対する民事処罰を規定し、データ漏洩に対する新しい訴因を含む。また、カリフォルニア人は2020年11月3日の選挙で、カリフォルニア州国務長官が投票イニシアチブとして認定された新しいプライバシー法であるカリフォルニアプライバシー権法案(CPRA)を可決した。CPRAはCCPAを大幅に改正し、カリフォルニアで事業を展開している会社に追加のデータ保護義務を課しており、さらなる複雑化を招く可能性がある。この立法の影響は深いかもしれないし、私たちのデータ管理慣行を修正し、この規定を遵守するために多くの費用を招く必要があるかもしれない。CPRAのほとんどの条項は2023年1月1日から全面的に実施されている。
また，家庭教育権利やプライバシー法，あるいはFERPAは，一般に連邦助成を受けた教育機関が学生の同意なしに学生教育記録中のPIIを開示することを禁止している。私たちの解決策によって、私たちの顧客およびユーザは、FERPAに定義されている学生教育記録から来ているか、または含まれている可能性があるいくつかの情報を開示してくれた。大学にサービスを提供する実体として、私たちはしばしば契約条項の制約を受けており、これらの条項は、法規で許可されない限り、私たちが学生データを収集、処理、転送、開示、および保存する能力に制限を加え、これらの条項に基づいて、学生記録中の任意のPIIを移転または他の方法で他方に開示してはならない。もし私たちがFERPAによって拘束された学生のプライバシーに関する私たちの任意の教育機関顧客に対する義務に違反した場合、この違反は、私たちの1つまたは複数の顧客との実質的な違約を構成し、私たちの名声を損なう可能性があります。さらに、私たちが学生情報を開示する方法が、私たちの教育顧客のうちの1つがFERPAに違反した場合、米国教育部は、顧客がFERPAがカバーする顧客の学生情報へのアクセスを少なくとも5年以内に一時停止するように要求することができる。
私たちはまた、13歳以下のアメリカの子供に対して個人情報を収集するビジネスサイトとオンラインサービスの経営者と、13歳以下のアメリカの子供から情報を収集していることを実際に知っている一般的な受け手のサイトの経営者に適用される“子供オンラインプライバシー保護法”(COPPA)の制約を受けています。私たちのいくつかの解決策の一部は、13歳以下の子供を対象としています。私たちの解決策を通じて、私たちは子供の名前とメールアドレスを含むいくつかの個人情報を収集します。“COPPA”は、裁判所と連邦貿易委員会を含む他の政府当局の解釈を受けなければならず、連邦貿易委員会は、“COPPA”条項実施条例の改正を公布し、“COPPA”に関する拘束力のない説明指導を提供し、これらの指導意見は、公開通知が少ない場合、または全く公表されていない場合に定期的に変化する。私たちのプラットフォームおよびアプリケーションが適用されるCOPPA条項に適合することを確実にするために努力していますが、これらの条項は、私たちが予想できない、または適切に準備できない新しい方法で修正、解釈または適用される可能性があり、COPPAまたはその解釈の変化に対応するために、私たちのシステム、プラットフォーム、アプリケーション、または他の技術の修正を試みる際に多くのコストまたは費用が発生するかもしれません。COPPAの適用、解釈、立法拡張を正確に予測できなければ、政府の法執行行動、訴訟、罰金、処罰、または否定的な宣伝の影響を受ける可能性があり、私たちは私たちの顧客契約に違反する可能性があり、私たちの顧客は私たちに対する信頼を失うかもしれません。これは私たちの名声と業務を損なうかもしれません。
政府の規制以外に、プライバシー擁護者と業界団体は時々学生のプライバシー約束のような自己規制基準を提出する可能性がある。これらおよび他の業界基準は、法的または契約的に私たちに適用される可能性があり、または私たちは、これらの基準を遵守することを選択したり、私たちの顧客がこれらの基準を遵守することを促進することができます。このようなプライバシー基準に準拠し、未来の基準に適応することは重大な操作課題と関連がある。さらに、これらの業界計画に参加しないことを決定したり、これらの業界計画に参加しないことは、私たちの名声を損なう可能性があり、販売を抑制し、私たちの販売サイクルを緩和し、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
多くのプライバシーおよびデータ保護法律および契約によって規定される業界標準の解釈および適用が不確定であるため、これらの法律の解釈および適用は、私たちの既存のデータ管理実践または私たちの解決策およびプラットフォーム機能の特徴と一致しない可能性がある。もしそうであれば、罰金、訴訟、その他のクレームや処罰の可能性に加えて、私たちの業務活動ややり方を根本的に変更したり、私たちの解決策やプラットフォーム能力を修正したりすることが要求される可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。プライバシーやセキュリティ問題(根拠がなくても)や適用されるプライバシーやデータセキュリティの法律、法規、政策を十分に解決できない場合は、追加のコストと責任を負い、私たちの名声を損ない、販売を抑制し、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちの顧客業務に適用される法律、法規、政策を遵守するコストや他の負担は、私たちの解決策の使用と採用を制限し、私たちの解決策に対する全体的な需要を減らす可能性があります。プライバシーやデータセキュリティ上の懸念は、有効であるか否かにかかわらず、市場が我々の解決策、特にある業界や外国での採用を阻害する可能性がある。もし私たちがインターネットに関連して変化する法律、法規、基準に適応できなければ、私たちの業務は損なわれるかもしれない。
私たちは様々な複雑な調達規則と規定を守ることができず、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの政府契約の終了、未来の政府契約の入札資格の取り消し、政府契約の入札資格の一時停止または取り消しなどの処罰に直面する可能性があります。
私たちは政府の契約に関連する法律と法規を守らなければなりません。これらの契約は私たちが顧客とビジネスをする方法に影響を与え、私たちの業務に追加のコストをもたらすかもしれません。私たちに影響を与える重要な法律は
•政府契約の形成、管理及び履行に関する連邦、州及び地方法令(連邦調達条例又は“FAR”を含む)
•民事虚偽請求法案(および同様の州および地方虚偽請求法案)は、支払いまたは承認のための虚偽または詐欺的クレームを米国政府に提出することを含む違反行為に対する実質的な民事処罰を規定する
•連邦、州、地方の調達誠実に関する法律と法規は、チップ、賄賂と反腐敗要求、および政治献金とロビー活動の制限を含む。
適用される法律法規を遵守しないいかなる行為も、契約の終了、私たちの名声の損害、価格または費用の低減、政府との契約の一時停止またはキャンセルを招く可能性があり、すべてが私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、連邦、州、および地方政府エンティティは、既存の契約規則および条例を随時修正したり、新しい契約規則および条例を採用したりすることができ、個人請負業者から得ることができるサービスのタイプおよび数に関する制限または圧力に直面する可能性もある。これらのいかなる変化も、私たちが新しい契約を獲得したり、契約を更新する能力を弱める可能性があり、これらの契約は私たちが現在履行しているものであり、これらの契約は再競争する資格がある。
上場企業に関するリスク
上場企業としては、財務報告に対して適切かつ有効な内部統制を維持する義務があり、これらの内部統制の十分性を保つことができなければ、投資家がわが社の自信に悪影響を与え、我々A類普通株の価値に影響を与える可能性がある。
上場企業として、サバンズ-オキシリー法案は、財務報告書の効率的な開示統制と手続きおよび内部統制を維持することを要求している。我々の開示制御及びその他の手続きは、米国証券取引委員会に提出された報告書において開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則及び表に指定された期間内に記録、処理、集約及び報告されることを確実にし、取引所法案に基づいて報告書に開示された情報が蓄積され、我々の主要幹部及び財務官に伝達されることを確実にすることを目的としている。私たちの現在の統制と私たちが開発したどんな新しい統制も不十分になる可能性があり、将来的には財務報告における私たちの内部統制に弱点があることが発見されるかもしれない。効果的な統制を維持できなかった行為は、当社の財務報告内部統制の有効性の定期管理評価や年間独立公認会計士事務所認証報告の結果に悪影響を及ぼす可能性があり、サバンズ-オキシリー法案第404条に基づいて米国証券取引委員会に提出された定期報告には、これらの報告が含まれており、私たちの経営業績を損ない、報告義務を履行できなかった、または前の財務諸表の再報告を招くことが要求される可能性がある。もし私たちがサバンズ-オキシリー法案を遵守していることを証明できなければ、財務報告書の内部統制が不十分だと思われたり、財務諸表をタイムリーにあるいは正確に作成することができない場合、投資家は私たちの経営業績に自信を失うかもしれません。私たちA類普通株の価格は下落するかもしれません。また、私たちがこれらの要求を満たし続けることができなければ、ニューヨーク証券取引所(“ニュー交所”)に上場し続けることができないかもしれない。
私たちの独立公認会計士事務所は、JOBS法案で定義された“新興成長型会社”ではなくなるまで、財務報告の内部統制の有効性を正式に証明することを求められないであろう。
私たちの管理チームが上場企業を管理する経験は限られています。
著者らの管理チームの多くのメンバーは上場会社の管理、上場会社の投資家との相互作用及び上場会社に関連する日々複雑な法律を遵守する上での経験は限られている。上場企業として、私たちの管理チームは、連邦証券法によると、重大な規制と報告義務、および証券アナリストや投資家の継続的な審査を受けているため、私たちを成功的または効果的に管理できないかもしれない。これらの義務と構成は、私たちの上級管理職に大きな関心を与え、私たちの業務の日常管理に対する彼らの注意をそらす可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの四半期運営業績は他の指標と大きく異なる可能性があり、予測できませんが、これは私たちの株の取引価格を低下させる可能性があります。
私たちの経営業績と他の指標は以前から異なる時期に違います。私たちは、多くの要素のため、それらは引き続きこのようにします。その中の多くの要素は私たちの制御範囲内ではなく、予測が難しいかもしれません
•私たちの解決策に対する需要レベルは、私たちが新しく発売した解決策を含めています
•新規購読と既存購読の更新時間と利用規約
•私たちとその競争相手は新しい解決策を発表し、発売するタイミングと成功
•報告、注文処理、ライセンス履行、ソリューション交付、調達、課金、一般会計などの機能のための拡張可能な内部システムを維持することができます
•お客様が追加ソリューションを購読し、解決策を許可したり、用例数を増加させたりする程度
•当社の製品の納入と使用には重大なセキュリティホール、技術的困難、または中断が発生しています
•顧客予算周期と季節購入モード、私たちの顧客は通常私たちの解決策を購入と更新する時間を彼らの財政年度が終わる時に手配して、私たちの顧客にとっては、通常6月30日です
•業界競争構造のいかなる変化も、私たちの競争相手、顧客、パートナー、あるいはディーラー間の統合を含む
•四半期決算期間のコストと支出時間の手配
•私たちまたは私たちの競争相手が新しい解決策や機能を強化することを予想して注文を延期しました
•価格競争が激しい
•任意の四半期の継続料率と条項の変化
•潜在的な巨額の償却コストと可能な減記を含む、我々の事業、人材、技術または知的財産権の買収に関連するコスト
•訴訟に関連する費用、和解又は不利な訴訟判決
•私たちの販売ルートのいかなる中断、あるいはルートと他の戦略的パートナーとの関係の終了
•新冠肺炎疫病が私たちの顧客予算に与える影響及び彼らの購入或いは更新数量は前期と似た能力である
•地元と海外市場の一般経済状況、およびインフレ率、金利と通貨為替レートに関する変動
•私たちの顧客は破産または信用困難に直面して、彼らが私たちの解決策を購入または支払いする能力に影響を与える能力と
•未来の会計宣言や私たちの会計政策の変化。
上記のいずれかの要素または上記のいくつかの要素の累積効果は、私たちの重要な指標の変動を含む、私たちの財務と他の経営業績に重大な変動をもたらす可能性がある。このような変化性と予測不可能性は、証券アナリストや投資家の任意の時期に対する期待を満たすことができない可能性がある。もし私たちがこれらまたは他の理由でこれらの予想を達成できなかったり、それを超えたりすれば、私たちの株式の市場価格は大幅に下落する可能性があり、私たちは証券集団訴訟を含むコストの高い訴訟に直面する可能性がある。
私たちは証券アナリストや投資家の予想を達成できないか、あるいは超えるかもしれませんが、私たちA類普通株の市場価格は下がる可能性があります。私たちの一人以上の証券アナリストを追跡して私たちの株に対する提案を変えたら、私たちA類普通株の市場価格は下落するかもしれません。さらに、私たちの株価は、私たちの将来の業績の予想、推定、または予測に基づいている可能性があり、これらの予想、推定または予測は、非現実的であるか、または実現できない可能性がある。また、私たちの株価は新聞記事やブログを含む財経メディアの影響を受ける可能性がある。
私たちの請求書と入金処理活動は複雑で時間がかかり、転送と入金中のどんな遅延も私たちの将来の収入に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの解決策を計算するのは複雑で時間もかかるし、費用も高い。料金配置と適用法によると、私たちは通常、同じ学区内の異なる実体に料金を請求し、これらのすべての実体には異なる料金要求がある可能性がある。また，我々の多くのクライアントは教育機関であり，基本サービスを提供しているため，請求書を支払わない場合にサービスを停止することは不可能であり，入金方式を制限している.これらの要因は、長い入金期間と永遠に入金しない可能性のあるリスクを含む私たちの入金作業のリスクを増加させ、これらの2つのリスクのいずれも、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの負債に関するリスクは
私たちの既存の債務は私たちの業務と成長の見通しに悪影響を及ぼすかもしれない。
2022年12月31日現在、私たちの流動と長期債務総額は約7億364億ドルです。私たちの債務、あるいは私たちが発生する可能性のある任意の追加債務は、私たちが他の用途のための資金を債務返済に転用し、私たちの流動性状況を損なうことを決定する必要があるかもしれない。もし私たちが運営から十分なキャッシュフローを発生させて債務を返済できない場合、私たちは債務の再融資を行い、資産を処分したり、株式を発行して、必要な資金を得る必要があるかもしれない。私たちは私たちが満足した条件下でこのような行動のいずれかをタイムリーに取ることができるかどうか分からない。
我々の債務、債務返済に必要なキャッシュフロー、および第一留置権信用プロトコルおよび循環信用プロトコルに記載されている契約は、以下のような重要な結果を有する
•運営キャッシュフローの一部を債務返済とこの債務の利息に使用することを要求することで、本来資本支出の支払いに利用可能な資金を制限した
•既存の債務の発生または早期返済、配当金の支払いまたは分配、資産の処分、合併および合併、買収またはその他の投資を行う能力、および業務の性質を変更する能力を制限する
•金利上昇の影響を受けやすくしますなぜなら第1留置権ローン協定と循環信用協定の下での借金は変動金利を負担しているからです
•私たちをビジネス不況の下でもっと脆弱にしてくれます。
レバレッジ率が高くない競争相手に比べて、私たちの負債水準は私たちを競争劣勢にさせるかもしれない。金利変動は貸借コストを増加させる可能性がある。金利の引き上げは私たちが支払うべき利息金額に直接影響を与え、それに応じて収益を減少させる可能性がある。さらに、税法は、未済債務利息の免税または延期減税を含み、私たちの流動性および私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、および見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの最初の留置権信用プロトコルおよび循環信用プロトコルは、慣用的な肯定および否定契約と、特定の取引および私たちの業務提案または必要と考えられる他の行動に従事する能力の制限を含む、私たちに運営および財務制限および制限を適用する可能性のある運営制限を含む。循環信用協定については，最高総第一留置権純レバー率(その中で定義されている)の約束を守らなければならない7.75 to 1.00循環信用協定の下で未返済の循環ローン、Swinglineローン、および未抽出信用状債務の総額(現金保証信用状および最大1，500万ドルの非担保または未抽出信用状を含む)が超過した場合35%のです2億89億ドルこれに基づいて行われた約束。
私たちは運営のキャッシュフローを使用して、私たちの運営、債務超過要求、資本支出への資金提供を含む現在と未来の財務義務を履行する予定だ。これらのお金を支払う能力は私たちの財務と経営業績に依存し、これは現在の経済、工業と競争状況、そして私たちがコントロールできないいくつかの金融、商業、経済、そして他の要素に依存する。
現在の負債水準にもかかわらず、私たちはより多くの債務を負担するかもしれないが、これは私たちの巨額の債務に関連するリスクをさらに悪化させるかもしれない。
私たちは未来に巨大な追加債務を招くかもしれない。私たちはまた合弁企業や買収に投資することを考慮することができ、これは私たちの債務を増加させるかもしれない。もし私たちの現在の債務水準で新たな債務を追加すれば、私たちが直面している関連リスクは悪化するかもしれない。
私たちが発生したり将来発生する可能性のある変動金利債務は私たちを金利リスクに直面させ、これは私たちの債務超過義務を大幅に増加させる可能性がある。
私たちの最初の留置権信用協定によると、借金の金利は変動している。現行金利のさらなる上昇は私たちの債務超過義務を増加させ、これは債務返済に利用可能な現金を含む私たちの純収入とキャッシュフローにマイナスの影響を与えるだろう。
私たちは私たちのすべての債務を返済するのに十分なキャッシュフローを作ることができないかもしれないし、このような債務の下での私たちの義務を履行するために他の行動を取らなければならないかもしれない。
私たちが予定の支払いを支払うか、または未済債務の再融資を行う能力は、現在の経済、業界、競争状況、金融、商業、その他の私たちがコントロールできない要素の影響を受けるだろう。私たちは十分な経営活動のキャッシュフローレベルを維持することができなくて、私たちは元金、保険料を支払うことができます
私たちが借りている借金の利息。もし私たちが未済債務の利息と元金を適時に支払うことができなければ、私たちの信用価値を低下させる可能性が高く、これはまた私たちが追加債務を発生させる能力を損なうだろう。
もし私たちのキャッシュフローと資本資源が不足して私たちの債務超過義務が資金を提供すると思ったら、私たちは資本支出と買収、資産の売却、追加資本を求めたり、再編を求めたり、私たちの債務を再融資したりすることを余儀なくされるかもしれない。私たちの債務に対するいかなる再融資もより高い金利で行われるかもしれないし、私たちにより重い条約を遵守することを要求するかもしれない。再融資は成功しないかもしれないし、予定された債務超過義務を履行することも許されないかもしれない。このようなキャッシュフローや資源が不足している場合、私たちは深刻な流動性の問題に直面する可能性があり、私たちの債務超過義務を履行しようとするために、重大な資産や業務の売却が要求される可能性がある。私たちの最初の留置権信用プロトコルおよび循環信用プロトコルを管理する融資文書は、私たちの資産売却および/または特定の目的のために資産売却所得を使用する能力のいくつかの制限を含む。私たちはこれらの資産の売却を完了して資本を調達したり、私たちが公平だと思う価格と条項で資産を売却することができないかもしれません。私たちが受け取ったいかなる収益も、当時満期になったいかなる債務超過義務を返済するのに十分ではないかもしれません。もし私たちが私たちの債務超過義務を履行できなければ、私たちの債務保有者はこのような債務を加速させ、このような債務が保証された場合、私たちの資産の担保償還権を廃止するかもしれない。この場合、私たちは私たちのすべての借金を返済するのに十分な資産がないかもしれない。
私たちの最初の留置権ローン協定と循環信用協定の融資文書を管理する条項は、私たちの現在と将来の業務、特に私たちが変化に対応したり、いくつかの行動を取る能力を制限します。
私たちの最初の留置権信用プロトコルと循環信用プロトコルを管理する融資ファイルは、多くの制限的な契約を含み、これらの契約は、私たちに重大な運営と財務制限を加え、私たちの長期的な最適な利益に適合する可能性のある行動に従事する能力を制限する可能性があり、私たちの以下の能力の制限を含む
•余分な債務危機を招く
•留置権を招く
•合併、解散、清算、合併、合併、または私たちのすべての資産またはほぼすべての資産を売却する
•特定の配当金、支払いまたは分配、買い戻し、または一部の配当金の発表または支払い
•私たちの子会社が協定を締結し、配当金の支払い、ローンの発行、留置権の発生と資産売却の能力を制限することを許可します
•特定の投資をしています
これらの制限は、私たちの運営柔軟性を大きく制限し、将来の運営または資本需要のために融資したり、業務戦略を実行したりする能力に影響を与える可能性がある。
私たちは私たちの借金を再融資できないかもしれない。
私たちの循環信用協定は2025年5月2日に満期になり、私たちの最初の留置権定期ローンは2025年7月31日に満期になります。しかも、私たちは満期前に私たちの債務の全部または一部を再融資しなければならないかもしれない。私たちが満期日までに返済、再融資、交換または延長する能力は、ビジネス状況、私たちの財務パフォーマンス、金融市場の一般的な状況などに依存します。これらの融資下の未返済債務の返済を要求されたときに金融中断が発生した場合、追加の普通株の売却を含む代替融資を余儀なくされる可能性があり、融資適用期限の延長について交渉するか、資産の売却と資本支出の延期を行い、債務返済に利用可能な収益を生成することができる。私たちは私たちが商業的に合理的な条件で私たちの債務義務を返済または再融資できるように十分な資金を得ることができるか、または根本的にできないという保証はない。
私たちは、私たちの業務を拡大し、将来的に新技術に投資するために、追加資本を調達したり、必要なキャッシュフローを生成することができず、私たちの成功した競争能力を低下させ、私たちの競争地位と運営結果を損なう可能性があります。
私たちは追加的な資金を集める必要があるかもしれないし、私たちは優遇的な条件で追加の債務や株式融資を得ることができないかもしれないし、全く得られないかもしれない。もし私たちが追加の株式融資を集めたら、私たちの証券所有者は彼らの所有権権益の深刻な希釈を経験するかもしれない。もし私たちが追加債務融資に従事している場合、私たちは私たちが追加債務を生成する能力を制限する条項を受け入れ、特定の流動性または他の比率を維持させたり、配当金を支払ったり、買収する能力を制限したりすることを要求されるかもしれない。追加的な資本が必要で受け入れ可能な条件で調達できない場合、私たちはできないかもしれません
•私たちの解決策製品を開発し強化します
•私たちの組織を拡張していきます
•従業員を雇用し、訓練し、維持する
•競争圧力や意外な運営資金要求に対応するか
•買収の機会を求める。
しかも、もし私たちが資本を調達するために株式を増発したら、あなたの私たちに対する関心は希釈されるだろう。
私たちの組織構造に関連するリスクは
私たちの主な資産はPowerSchool Holdings LLC(“Holdings LLC”)での私たちの権益ですので、私たちは課税契約(以下のように定義する)によって支払われたお金を含むHoldings LLCの分配に依存しています。Holdings LLCがこのような流通を行う能力は様々な制限と制限を受ける可能性がある。
私たちはホールディングスで、Holdings LLCの持分を持っている以外に実質的な資産はありません。したがって、収入やキャッシュフローを生成する独立した手段はなく、Severin Topco LLC(“Topco LLC”)、OneX Partners Manager LP(“OneX”)、Vista Equity Partners(“Vista”および“OneX”、“主要株主”)と締結された課税契約に基づいて負うべき義務を履行するために税金を支払うことができません。Holdings LLCおよびその子会社の財務業績およびキャッシュフロー、ならびにHoldings LLCから得られた私たちの分配に依存して、運営費用の支払いまたは配当金の発表および支払いが決定される。Holdings LLCとその子会社が私たちに資金を分配するのに十分な現金が発生することは保証されず、Holdings LLCとその子会社債務ツールにおける負の契約を含む適用される州の法律や契約制限も保証されず、このような分配が許可される。
米国連邦所得税の目的で、Holdings LLCは共同企業とされているため、いかなる実体レベルの米国連邦所得税も支払う必要はない。逆に，米国連邦所得税の目的で，Holdings LLCの課税所得額は，我々を含む該当単位(“LLC単位”)の保持者(“LLC単位所有者”)に割り当てられる。したがって、私たちはHoldings LLCの任意の課税所得純額に対する分配シェアのために所得税を納めなければならない。Holdings LLCの経営プロトコル(“LLC経営プロトコル”)の条項によると，Holdings LLCは我々を含むLLC単位所有者に税金配分を行う責任がある。税金と配当金の支払いに加えて、課税契約に基づいて支払う義務を含めて、当社の業務に関連する費用を発生させます。各種の要素の不確定性のため、私たちは私たちが有限責任会社単位と有限責任会社単位の取引所を購入することによって実現可能な税収優遇、及びある実体のある税収属性を正確に数量化することができず、これらの実体を通じて、主要な株主に関連する資金はTopco LLC(“Blocker Entities”)の所有権権益を持って、一連の取引(“BLOCKER貢献”)に参与し、各BLOCKER実体はCompany BLOCKER実体、Holdings LLCとHoldings LLCの子会社となり、課税協定によって私たちが支払う可能な金額になった。しかし、私たちはこのような支払いが相当なものになると思う。有限責任会社の経営協定によると、税収分配は有限責任会社単位の所有者の間で比例して行われ、有限責任会社単位で分配された課税所得が最大の有限責任会社単位所有者によって決定され、税率は米国連邦、州、州の最高総合最高税率に等しくなる, そして、米国の任意の司法管轄区に適用される課税個人または会社の現地所得税税率は、有限責任会社単位の所有権に基づいて比例して計算されるため、Holdings LLCは税収分配が要求され、全体的には、同様の状況に適用される会社納税者の税率で純収入に課税する際に支払うべき税金を大幅に超える可能性が高い。
我々は，Holdings LLCに，(1)LLC単位の所有者(我々を含む)に比例して十分な金額を割り当て，彼らが割り当てた課税収入(上述したように)の全部または一部を支払い，課税契約に基づいて支払う義務に資金を提供し，(2)比例して費用を返済するように促す予定である.しかしながら、Holdings LLCがそのような割り当てを行う能力は、債務プロトコルまたは任意の適用可能な法律を含む、Holdings LLCまたはその子会社が当時一方としての任意の契約または合意に違反するか、またはHoldings LLCまたはその子会社の破産をもたらす効果があるような様々な制限および制限を受ける可能性がある。もし私たちが税金や他の負債を支払ったり、私たちの業務に資金を提供するのに十分な資金がなければ、私たちは資金を借りなければならないかもしれません。これは私たちの流動性や財務状況に重大な悪影響を与え、どのような貸主にも様々な制限を受けさせてくれるかもしれません。課税契約に基づいて支払うことができない範囲では、このような支払いは一般的に支払いを延期し、支払うまで利息を計算します。しかし，規定期間内に支払わないことは課税契約に違反する重大な義務となり，課税税金を加速させる可能性がある
売掛金協定がない限り、一般に、このような不払いは、持ち株有限責任会社又はその子会社が一方であるのを阻止するのに十分な資金又は任意の債務協定が不足しているためである
もしHoldings LLCが上場提携企業になったら、会社としてアメリカ連邦所得税で納税すると、潜在的な深刻な税務効率の低下の影響を受ける可能性があり、その後、相応の税金優遇が決定されても、私たちが以前課税契約に基づいて支払ったお金を回収することができなくなります。米国連邦所得税の共同企業としても、Holdings LLCは、数年前に納税申告書を調整して発生した金額に責任を負う可能性がある。
Holdings LLCが上場パートナーシップ企業にならず、会社として米国連邦所得税に納税するようにするつもりだ。“公開取引組合企業”とは、その利益が既定の証券市場で取引されるか、又は随時二級市場又は二級市場で取引することに相当する組合企業を意味する。場合によっては、LLC単位の譲渡はHoldings LLCを上場パートナーと見なす可能性がある。米国議会は時々立法を考慮し、組合企業の税収待遇を変更するが、このような立法が公布されない保証はない、あるいは通過すれば、私たちに不利にならないだろう。
Holdings LLCが上場パートナーになれば、会社としてアメリカ連邦所得税に納税すれば、Holdings LLCに合併したアメリカ連邦所得税申告書を提出できないことを含む潜在的な深刻な税務効率低下の影響を受ける可能性があります。さらに、私などは、課税項目プロトコルに含まれる税務優遇を現金化することができず、その後、対応する税務優遇(Holdings LLC資産の課税基準のいかなる主張増加を含む)が得られなくても、以前に課税項目合意に従って支払われた任意のお金を回収することができないかもしれない。米国連邦所得税の目的でも，Holdings LLCは共同企業とされ続けており，Holdings LLCの数年前の納税申告書の何らかの調整はHoldings LLCが債務を負担する可能性がある。
また、2017年12月31日以降に開始された納税年度有効な立法は、組合企業の納税申告書を調整する責任を組合企業自体に帰する可能性があり、場合によっては調整可能な組合企業の納税年度については、我々のIPO前の納税年度を含めて、逆の選択がなければならない。Holdings LLC(またはHoldings LLCの任意の子会社、米国連邦所得税の目的で組合企業とみなされる)は、例えば、その課税所得額の計算が正しくない場合、本法律および関連指導原則に従って重大な責任を負う可能性がある。
私たちの株主とTopco LLCの間に利益衝突が生じる可能性があり、これは私たちの株主に有利なビジネス意思決定を阻害する可能性があります。
Topco LLCは、私たち以外の唯一のLLC単位所有者であり、LLC運営プロトコルのいくつかの改訂、およびいくつかの他の事項に同意する権利があります。Topco LLCは、株主の利益と衝突するようにこれらの投票権を行使する可能性がある。将来的にTopco LLCの利益が我々の株主の利益と衝突した場合，このようなことが生じる可能性がある.Topco LLCを制御しているため，LLC単位保持者としてTopco LLCに何らかの義務があり，我々の上級管理者や取締役の株主に対する受託責任と衝突する可能性がある。このような葛藤は意思決定が株主の最善の利益に合わないことを招くかもしれない。
課税協定は、私たちが享受する可能性のある税金特典についてTopco LLC、Vista、OneXに現金を支払うことを要求し、私たちは大量のお金を支払うことを要求されると予想される。
私たちはTopco LLC、Vista、OneXと課税契約を締結しました。課税契約によれば、私たちは、Topco LLC、VistaおよびOneXに、(I)Holdings LLCおよびその付属会社の資産の課税基準が、将来のLLC単位の購入またはLLC単位の交換または任意の以前のHoldings LLC資本移転によって増加するため、実際に実現されたか、または場合によっては実現されたとみなされる税務優遇の85%に相当する現金をTopco LLC、VistaおよびOneXに支払う必要がある。(Ii)BLockerエンティティ(営業純損失(“NOL”)および超過利息支出の繰越を含む)、Holdings LLCおよびHoldings LLC付属会社(償却可能な営業権および他の無形資産を含む)は、私などの初公開発売前に存在したいくつかの税務属性および(Iii)当社などの課税項目合意による支払いに関するいくつかの他の税務特典(予想利息の減額を含む)。様々な要因の不確実性のため、私たちが有限責任会社単位と有限責任会社単位の取引所を購入することによって実現可能な税金優遇と、BLocker実体Holdingsのいくつかの税金属性を正確に定量化することはできません
課税契約によると、吾らはTopco LLC、Vista、OneXに支払うが、私らは相当な金額になると予想している。課税税金協議の下の支払いは私たちが確定した納税申告に基づいています。その中で納税申告頭寸は私たちの税務顧問の提案に基づいています。私たちが課税契約に基づいてTopco LLC、Vista、OneXに支払ういかなる金額も、私たちが本来得ることができる全体のキャッシュフロー金額を減らすことができます。課税契約に基づいて支払うことができない範囲では、このような支払いは一般的に支払いを延期し、支払うまで利息を計算します。しかしながら、指定された期間内に支払わないことは、一般的な場合を除いて、適切な資金が不足しているか、またはHoldings LLCまたはその付属会社が契約者側の任意の債務合意のために阻止されているため、課税税金合意項目の下での支払いを加速させるために、課税税金協定に違反する重大な義務を構成する可能性がある。また，将来的には課税契約による支払い義務が買収目標となる魅力が低くなる可能性があり，特に買収側が課税契約によって実現されたとみなされる可能性のある税収割引の一部または全部を使用できない場合には.課税契約により支払われたお金も、Topco LLCがLLCに保持されている持続所有権権益を条件としない。
課税契約によって支払われる任意の金額の実際の金額と時間は、Topco LLC交換の時間、Topco LLCが確認した収益金額、私たちが将来生じる課税収入の金額と時間、当時適用されていた連邦税率を含む様々な要因によって異なります。
米国国税局(“IRS”)は、将来的に職場を買収する際に得られる税収割引に疑問を投げかける可能性がある。したがって、私たちは課税契約によって支払われた現金が私たちが実際に節約した現金税金を大きく超える可能性があります。
課税契約の下の支払いは私たちが確定した納税申告に基づいています。私たちは、米国国税局または他の適用税務機関が税金ベースの増加またはBLocker Enties、Holdings LLCまたはHoldings LLC子会社のBLocker実体NOLまたは他の税務属性の可用性を疑問視する問題があることを知らないが、もし私たちが最初に申請した任意の税収割引が後にアメリカ国税局または他の適用税務機関によって全部または部分的に拒否された場合、私たちは返却前に課税協定に従ってTopco LLCに支払われたいかなる現金も返還しないだろう。例えば、米国国税局が後に断言した場合、私たちは、規則382条に従って起こりうる所有権変更、および他の潜在的な挑戦を含むため、税ベースの増加または許可または延期(全部または一部)のNOLの供給を得ていない場合、私たちは、以前に課税協定に従って私たちが最初に主張したこのような税金特典についてTopco LLCに支払う現金支払いを得ることはできない。逆に、私らが課税項目合意に基づいて支払った任意の超過現金は、課税項目合意条項吾などが支払う可能性のある任意の未来の現金に基づいて相殺される。しかし、吾等の最初の申索の任意の税務優遇は、最初の支払い後数年以内に拒否されてはならない、あるいは早期に異議を唱えても、当該超過現金支払いは、課税契約条項吾などによって支払われる可能性のある将来の現金支払い金額を超える可能性がある。また、, Topco LLCまたはその指定者およびOneX代表の同意を得ていない場合、税金徴収プロトコル保持者の権利に重大な影響を与える可能性があり、私たちは、米国国税局または他の適用税務機関とこのような挑戦を解決することを許可されない。したがって、未来には純額として十分な現金が支払われないかもしれない。適用されるアメリカ連邦所得税規則は複雑で、それらの私たちの構造のいくつかの側面での適用は不確定であり、この点で明確な権力がなく、アメリカ国税局や裁判所が私たちの納税報告の立場に同意しないことを保証することもできない。したがって、私たちは課税契約によって支払われた現金が私たちが実際に節約した現金税金を大きく超える可能性があります。
課税契約によると、Topco LLC、Vista、OneXに支払う必要がある金額は、場合によっては加速する可能性があり、最終的に実現された実際の税金割引を大幅に超える可能性もあります。
課税契約は、(1)いくつかの合併、資産売却、その他の形式の業務合併や他の統制権変更が発生した場合、(2)吾等が課税契約項目に違反した任意の重大な責任、又は(3)任意の時間に、吾等が課税契約を早期に終了することを選択した場合、課税契約は終了し、吾等又は吾等の相続人が課税契約に基づいて支払う金の責任は加速し、直ちに満期及び対応することが規定されている。この場合の満期と支払金額は、私たちが十分な課税収入を持つと仮定して、十分に利用されると仮定することを含むいくつかの仮定に基づいています
税金協議を受けるべきです。私たちの現金資源が時間の違いやその他の理由で受け取るべき税金協定の義務を履行するのに十分でない限り、私たちは債務を発生させて課税契約項目の下のお金を支払う必要があるかもしれない。
制御権変更、重大違約や吾などの選択により、課税項目合意を早期に終了することが選択されるため、(1)吾等はTopco LLC、Vista及びOneXに現金の支払いを要求される可能性があるが、このような現金支払いは、吾等が課税項目合意に拘束された税額優遇によって最終的に実現された実際の利益の指定パーセントよりも大きく、(2)吾等は、課税項目合意によって割引された予想未来税項目割引に等しい予想未来税項目割引を直ちに支払わなければならず、当該等の将来の税務優遇実際の現金(あればある)前に大幅に早期に支払う可能性がある。これらの場合、課税契約下での私たちの義務は、私たちの流動資金に大きなマイナス影響を与える可能性があり、特定の合併、資産売却、他の形態の業務合併、または他の統制権変更を延期、延期、または阻止する効果が生じる可能性があります。私たちが課税協定に基づいて私たちの債務に資金を提供できるという保証はない。
私たちの組織構造は、課税契約を含めて、Topco LLC、Vista、OneXに何らかの利益を与え、これらの利益は他の普通株株主に利益を与えることはないが、Topco LLC、Vista、OneXを利益にする。
私たちの組織構造は、課税プロトコルを含み、Topco LLCを唯一の他のLLC単位所有者として与えるいくつかの利点は、私たちAクラス普通株(VistaとOneXを除く)の所有者にも同じ利益を与えない。徴収すべき税金協定は、(I)Holdings LLCおよびその子会社の資産の課税基礎が、LLC単位の購入、将来のLLC単位の交換、またはHoldings LLCでの以前の任意の資本移転によって増加したため、Topco LLC、VistaおよびOneXに共同で支払い、または場合によっては実現とみなされる税金優遇金額の85%をTopco LLC、VistaおよびOneXに共同で支払うことに規定されている。(Ii)発売前に存在したBLockerエンティティのいくつかの税務属性(NOLおよび超過利息支出の繰越を含む)およびHoldings LLCおよびHoldings LLCの付属会社のいくつかの税務属性(償却可能な営業権および他の無形資産を含む)および(Iii)課税項目協定に従って吾らが支払うことに関連するいくつかの他の税務特典(推定利息の減額を含む)を当社が初めて公開する。様々な要因の不確実性のため、私たちはLLC単位の交換によって将来実現可能な税金優遇と、BLockerエンティティ、Holdings LLCおよびHoldings LLCの子会社のいくつかの税金属性を正確に定量化することができず、課税プロトコルに従ってTopco LLC、Vista、OneXに支払う可能性がある金額を定量化することができません。しかし、このような支払いは相当なものになると思います。このような税収割引額の15%を保持しますが、私たちの組織構造のこの点や他の側面は、将来のA類普通株の取引市場に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、現在予想されている課税項目プロトコルによってカバーされている税務属性と、課税項目プロトコルに従って支払うことによって生じる税金の全部または一部の割引を実現できないかもしれません。
課税契約に含まれる属性，課税契約によって支払われる金，課税契約によって控除される利息による税額優遇を実現できるかどうかは，これらの税金を控除できる期間に毎年十分な課税収入を得ることや，適用される法律や法規に不利な変化がないことを含むいくつかの仮定に依存する.また、実際の課税収入が不足している場合や法律や法規に適用される他の不利な変化があれば、予想される税金優遇の全部または一部を実現できない可能性があり、私たちのキャッシュフローや株主権益はマイナスの影響を受ける可能性があります
ホールディングス有限責任会社は私たちとTopco LLCへの流通を要求され、流通が大量になると予想されています。
Holdings LLCは米国連邦所得税の目的で共同企業とされているため，米国連邦所得税を納める必要はない。代わりに、課税所得は私たちを含めてその会員たちに割り当てられる。Holdings LLCの四半期ごとのLLC単位所有者(我々を含む)への税収分配を促す予定であり，いずれの場合もHoldings LLCの課税所得額に比例して割り当てられている。このような分配は、有限責任会社単位所有者が各有限責任会社単位に基づいて割り当てられた最大課税所得額に基づいて決定され、税率は、米国の任意の司法管轄区の課税個人または会社に適用される米国連邦、州、地方の最高総合所得税率に等しいが、比例して計算される
有限責任会社単位の所有権であるため、持株有限責任会社は税収分配を要求され、全体的には、類似した状況に適用される会社納税者の税率で純収入に課税する際に必要な税金を大きく上回る可能性が高い。また，Holdings LLCに比例してLLC単位所有者(我々を含む)への分配を促し，課税協定に基づいて支払う義務を果たすために必要な資金を提供する予定である。Holdings LLCはその税務分配義務を履行するための資金とHoldingsが課税契約に基づいて支払う義務を履行できるようにLLC単位所有者(私たちを含む)に割り当てられた資金は私たちの業務に再投資できないだろう。さらに、これらの税金分配はかなり大きくなり、同様の状況に適用される企業納税者の全体的な有効税率を大幅に超える可能性がある(Holdings LLC収入の割合)を大きく超える可能性がある。したがって、私たちが受け取った割り当ては、課税契約下での私たちの納税義務と支払い義務をはるかに超える可能性がある。私たちの取締役会は、これらの現金残高を私たちA類普通株の配当金として分配することを選択することができますが、彼らはそうすることを要求されることはなく、決定時の事実や状況に応じて、これらの余分な現金を任意の目的に使用することができます。ある程度、私たちはこれらの余分な現金をA類普通株の配当として分配するのではなく、このような現金残高を持っています, 有限責任会社単位保有者(我々を含まない)は、その有限責任会社単位をA類普通株株式に交換した後、A類普通株を所有することにより、当該等の現金残高の任意の価値から利益を得る可能性があり、たとえ当該有限責任パートナーが以前に有限責任会社単位保有者としてHoldings LLCの分配に参加した可能性があっても、我々のレベルで当該超過現金残高が出現する可能性がある。
改正された1940年投資会社法(“1940年法令”)によれば、当社は投資会社とみなされ、適用される制限は、当社が予想通り業務を継続することが非現実的である可能性があり、当社の業務、財務状況、経営業績、現金流動及び見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
1940年法令第3(A)(1)(A)及び(C)条によれば、1940年法令によれば、ある会社(1)が主に証券投資、再投資又は取引業務に従事しているか、又は(2)投資、再投資、所有に従事又は従事しようとしている場合、証券を保有または売買し、その総資産(米国政府証券および現金プロジェクトを含まない)価値の40%を超える投資証券を非総合的に保有または提案する。私たちはこの用語が1940年法案のどの節でも定義されているので、私たちが“投資会社”だと信じない。
Holdings LLCの唯一の管理メンバーとして、私たちはHoldings LLCを制御して管理するつもりだ。その上で、私たちはHoldings LLCの権益が1940年法案の下の“投資証券”ではないと思う。したがって、我々の“投資証券”は総資産価値の40%未満(米国政府証券や現金プロジェクトは含まれていない)。しかし、もし私たちがHoldings LLCを管理して制御する権利を失ったら、1940年の法案によると、Holdings LLCの権益は“投資証券”とみなされるかもしれない。
私たちは私たちが投資会社とみなされないように私たちの業務を展開しようとしている。しかし、私たちが投資会社とみなされている場合、1940法案が適用する制限は、私たちの資本構造と関連会社との取引能力の制限を含み、予想される業務を継続できなくなり、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、見通しに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
A類普通株に関するリスク
私たちの主要株主は私たちを支配しており、彼らの利益は未来に私たちやあなたの利益と衝突するかもしれない。
自分から2022年12月31日私たちの主要株主に関連する投資実体は、私たちが発行した普通株の約76.0%の投票権を制御しており、これは、その制御された投票権の割合に基づいて、私たちの主要株主が株主に投票するすべての事項の投票権を制御することを意味する。この制御は私たちの主要株主が私たちの取締役会メンバーの選挙と他のすべての会社の決定を制御できるようにします。私たちの主要株主が総投票権の大多数をコントロールしなくても、私たちの主要株主が私たちのかなりの割合の普通株を持ち続ける限り、私たちの主要株主は私たちの取締役会の構成と株主の承認を必要とする行動の承認に大きな影響を与えることができるだろう。したがって、この期間内に、私たちの主要株主は私たちの管理、業務計画、政策に重大な影響を与え、私たちの上級管理者の任免、有無を含む
将来の資本を調達し、私たちの会社の証明書と定款を修正し、これらの規則は私たちの普通株に付随する権利を管理している。特に、私たちの主要株主が私たちのかなりの割合の普通株を保有し続ける限り、私たちの主要株主は、私たちの支配権の変更や取締役会構成の変更を招き、阻止することができ、任意の能動的な買収を阻止することができます。所有権の集中は、私たちを販売する際にA種類の普通株のプレミアムを得る機会を奪う可能性があり、最終的には私たちA種類の普通株の市場価格に影響を与える可能性があります。
また，Topco LLC，Vista，OneXと株主合意を締結し，VistaとOneXに何らかの権利を提供した.株主合意は、VistaおよびOneXにそれぞれ独立した権利を付与し、(I)取締役会の選挙に参加する数の被著名人を指定する：(I)当該主要株主が取締役選挙で投票する権利がある吾等株式の25%以上の投票権を支配する限り、(Ii)両被著名人は、当該主要株主が取締役選挙で投票する権利がある吾等株式の15%以上の投票権を制御する限り、及び(Iii)当該主要株主が取締役選挙で投票する権利のある吾等の一般投票権の5%以上を制御する限り、被著名人1人を指定する。株主合意では，VistaやOneXがこのような権利を我々の主要株主の連属会社に譲渡できることも規定される.株主合意は、VistaとOneXが事前に書面で同意することなく、取締役会規模を増加または減少させることを禁止します。
私たちの主要株主とその関連会社は、私たちの業界への一般投資を含む幅広い活動に従事しています。業務活動の通常の過程で、私たちの主要株主およびその共同経営会社は、私たちの業務のいくつかの部分と直接または間接的に競争する業務に投資したり、私たちのサプライヤーまたは顧客に相談を提供したりするなど、私たちまたは他の株主の利益と衝突する活動に従事する可能性がある。吾等の登録証明書は、吾等のいかなる主要株主、その任意の共同経営会社又は吾等に雇われていない取締役(取締役及びその主管者の身分で同時に吾等の主管者の一つを務めるいかなる非従業員取締役を含む)又はその連合会社は、吾等の経営と同じ業務活動又は類似の業務活動又は業務ラインに直接又は間接的に従事する責任がない。我々の主要株主も我々の業務と補完する買収機会を求める可能性があるため，これらの買収機会を得ることができない可能性がある。また、吾らの主要株主は、買収、資産剥離、その投資を増加させることができると考えている他の取引に興味を持っている可能性があり、そのような取引が閣下にリスクとなったり、無益であることが証明されたりする可能性がある。
私たちはニューヨーク証券取引所の規則的な意味で“制御された会社”であるため、私たちは資格があり、ある会社の管理要求の免除に依存しています。あなたはこのような統治要求を受けた会社の株主と同じ保護を受けないだろう。
私たちの主要株主は私たちが発行した普通株の大部分の投票権を支配している。したがって、私たちはニュー交所の会社の管理基準の意味で“制御された会社”だ。これらの規則によると、選挙役員の投票権の50%以上が個人、グループ、または他の会社が保有する会社は“制御された会社”であり、特定の会社の管理要求に従わないことを選択することができる
•私たちの取締役会の多くのメンバーが独立役員で構成されることを要求します
•完全に独立した取締役で構成され、委員会の目的と職責を説明する書面規約を有する指名と会社管理委員会を有することを要求する
•私たちには、完全に独立した役員で構成された報酬委員会と、その委員会の目的と責任を説明する書面規約があることが求められている
•指名委員会、会社管理委員会、報酬委員会に対する年間業績評価の要求。
私たちはこれらの例外を利用しているため、私たちの取締役会にはほとんどの独立取締役がいない可能性があり、私たちの報酬と指名委員会および会社管理委員会は完全に独立取締役で構成されていない可能性があり、私たちの報酬と指名委員会および会社管理委員会は年間業績評価を受ける必要がないかもしれません。したがって、ニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理要求に制約された会社の株主と同じ保護を受けることはできません。
我々は“新興成長型企業”であり、低下した上場企業報告要件を遵守することを選択しており、これにより、A類普通株の投資家への吸引力を低下させる可能性がある。
“雇用法案”の定義によると、私たちは“新興成長型会社”です。私たちが引き続き新興の成長型会社である限り、私たちは様々な上場企業の報告要求の影響を受けないいくつかの免除を受ける資格がある。これらの免除には、(I)サバンズ-オキシリー法404条の監査人認証要件を遵守する必要がないこと、(Ii)私たちの定期報告書、依頼書、および登録声明において役員報酬に関する開示義務を減少させること、および(Iii)役員報酬に関する非拘束的諮問投票の要求を免除すること、および株主承認前に承認されなかった任意の金パラシュート支払いの要求を免除することが含まれるが、これらに限定されない。改正された1933年の証券法(“証券法”)の有効登録声明によると、A類普通株を初めて売却してから5年に及ぶ間に新興成長型会社とすることができ、この5周年は2026年に開催される。しかし、もし私たちが“大型加速申告会社”になれば、私たちの年間総収入が10.7億ドルを超えたり、任意の3年間で10億ドルを超える転換不可能な債券を発行したりすることを含む、この5年間の期限が終わる前に発生した場合、私たちはこの5年の期限が終わる前に新興成長型会社ではなくなります
私どもが普通株式保有者に提供する情報は、あなたが株式を保有している他の公開報告会社から得られる情報とは異なる場合があります。これらの免除に依存して投資家が我々のA類普通株吸引力の低下を発見するかどうかは予測できない。もし一部の投資家が私たちが開示した任意の選択を減らして、私たちのA類普通株の吸引力が低下していることを発見すれば、私たちA類普通株の取引市場はそんなに活発ではないかもしれません。私たちA類普通株の市場価格はもっと変動するかもしれません。
JOBS法案は、我々のような新興成長型会社も許可しており、上場企業に適用される新たなまたは改訂された会計基準を遵守するために、延長された過渡期を利用することを選択している。したがって、新しい会計基準や改正された会計基準が民間会社に適用される場合、私たちはこれらの基準を遵守する。したがって、私たちの財務諸表は、上場企業の会計基準の発効日に該当する会社と比較できない可能性があります。
上場企業としての要求は、私たちの資源に圧力を与える可能性があり、私たちの経営陣の注意を分散させることは、特に私たちが“新興成長型企業”ではなくなった後に、私たちの業務管理を困難にする可能性があります
上場企業として、私たちは以前起きていなかった法律、会計、その他の費用を発生させた。われわれは“取引所法案”と“サバンズ-オキシリー法案”の報告要求、ニューヨーク証券取引所の上場要求、その他の適用される証券規則及び法規を遵守しなければならない。これらの規則を遵守することは、引き続き私たちの法律と財務コンプライアンスコストに影響を与え、いくつかの活動をより困難にし、時間やコストを高くし、私たちのシステムと資源に対する需要を増加させ、私たちがもはや“新興成長型会社”ではない後、特にこのようなコストを増加させるかもしれない。取引法は、当社の業務、財務状況、経営結果、キャッシュフローおよび見通しに関する年間、四半期、および現在の報告書を提出することを要求しています。“サバンズ-オキシリー法”(Sarbanes-Oxley Act)は、効果的な内部統制と財務報告手続きの確立と維持を要求している。我々は、上場企業としての報告義務を履行するために、財務報告·会計制度の内部統制·手順を引き続き改正していきたい。しかし、私たちが取った措置は上場企業としての私たちの義務を履行するのに十分ではないかもしれない。しかも、このような規則と規制は私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動をより時間的で高価にするだろう。例えば、これらの規則や条例は、取締役や上級管理者責任保険をより難しく、より高価にすることが予想され、同じまたは同様の保険範囲を維持するために多くのコストを発生させることが要求される可能性がある。このような追加的な債務は、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、および見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
そのほか、会社の管理と公開開示に関連する絶えず変化する法律、法規と標準は、環境、社会と管理活動と計画に関連する法律、法規と標準の変化を含み、上場会社に不確定性をもたらし、法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、そしていくつかの活動を更に時間をかけた。これらの法律、条例、基準は、特殊性の欠如によって異なる解釈を受けることが多いため、規制機関や理事機関が新たな指導意見を提供するにつれて、それらの実践における適用は時間の経過とともに変化する可能性がある。これは遵守事項に関する持続的な不確実性と、開示と統治慣行を絶えず修正するために必要なより高いコストをもたらす可能性がある。2021年2月、米国証券取引委員会代理議長は声明を発表し、上場会社届出文書中の気候関連開示への関心を強化するよう会社金融司に指示し、2021年3月、米国証券取引委員会
執行局に気候とESG作業チームを設立することを発表した。我々は、変化する法律、法規、基準を遵守するために資源を投入する予定であり、この投資は一般的かつ行政費用の増加を招き、私たちの経営陣の時間と注意を創設活動からコンプライアンス活動に移す可能性がある。もし私たちが新しい法律、法規と標準を遵守する努力がその応用と実践に関連する曖昧さによって規制機関の予想活動と異なる場合、監督管理機関は私たちに法律訴訟を提起し、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローと将来性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
わが社のガバナンス文書の規定は、私たちの買収をより困難にする可能性があり、たとえこれが株主に有利であっても、私たちの株主が現在の経営陣を交換または更迭しようとすることを阻止するかもしれません。
我々の会社登録証明書や定款およびデラウェア州一般会社法(“DGCL”)に含まれる条項は，第三者が我々を買収することを困難にする可能性があり，それでも我々の株主に有利である可能性がある.他にも次のようなものがあります
•これらの規定は、絶対多数決権、特別承認、配当金、または株主権利よりも高い他の権利または特典を含む可能性がある株式を株主の承認なしに発行することができる未指定の優先株の発行を許可することができる
•これらの規定は3年間の任期を交錯させる分類取締役会を規定する
•これらの条項は、Topco LLC、Vista、OneXの合計が取締役選挙で投票する権利がある株式の投票権が40%未満である場合には、取締役は理由で免職されることしかできず、当時私たちが投票する権利があったすべての発行済み株式の投票権のうち少なくとも662.3%の所有者が賛成票を投じた場合にのみ、単一のカテゴリとして投票することができることを規定している
•これらの条項は、Topco LLC、Vista、OneXが支配する株のうち、取締役選挙で一般投票される総投票権が35%未満である日から書面で同意行動をとる権利があることを禁止している
•これらの条項は、Topco LLC、VistaおよびOneXが取締役選挙で一般的に投票する権利がある株式の投票権の少なくとも50%を制御する限り、私たちの定款のいかなる改正、変更、撤回、または廃止にも、私たちの株式流通株の多数の投票権の賛成票を必要とし、Topco LLC、VistaおよびOneXが取締役選挙で普遍的に投票する権利のあるすべての株式の総投票権を50%未満に制御する場合、任意の修正、変更、変更、株主が私たちの定款を廃止または廃止するには、その時点で投票する権利のあるすべての流通株の少なくとも662/3%の保有者が賛成票を投じ、カテゴリとして一緒に投票する必要がある。そして
•この等の条文は、当社取締役会メンバーを指名したり、株主総会で行動可能な事項を提出したりすることについて事前通知規定を作成しているが、Topco LLC、VistaおよびOneXが取締役選挙で投票する権利を有する株式の総投票権を少なくとも10%制御する限り、Topco LLC、VistaおよびOneXには適用されない。
私たちはDGCL第203条から脱退することを選択しました。この条項は、デラウェア州会社が株主が利害関係のある株主になった日から3年以内に任意の利害関係のある株主と広範な業務合併に従事することを一般的に禁止しています。しかし、当社の登録証明書は、第203条に類似した保護を提供してくれた条項を含み、買収前に取締役会または株主の承認を得ない限り、我々の普通株の少なくとも85%の個人(Topco LLC、VistaおよびOneXおよびその任意の直接的または間接譲渡者、およびその人が当事者のための任意のグループを含まない)との業務合併を阻止する。これらの規定はわが社の統制権変更に関連した取引を阻害、延期、または阻止する可能性がある。これらの条項はまた、依頼書の競争を阻止し、あなたと他の株主があなたが選択した取締役を選挙しにくくし、あなたが有利と思われる可能性のある行動、または私たちA種類の普通株の取引価格に負の影響を与える行動を含む、あなたが望む他の会社の行動を取ることを引き起こす可能性があります。また、我々の取締役会が責任を持ってチームのメンバーを管理するように命じているため、これらの規定は、逆に私たちの株主が私たちの管理チームの既存のメンバーを交換するいかなる試みにも影響を与える可能性があります。
当社の登録証明書、定款、およびデラウェア州法律のこれらおよび他の条項は、株主または潜在的な買収者が私たちの取締役会に対する支配権を得ることを困難にするか、またはわが社の合併、要約買収、または代理権競争に関連する行動を延期または阻害することを含む、当時の取締役会が反対する行動を開始する可能性があります。これらの条項の存在は、私たちA種類の普通株の価格に悪影響を与え、会社の取引で価値を実現する機会を制限する可能性があります。
私たちの会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所が私たちの株主のために起こしうるいくつかの訴訟の独占裁判所と、証券法による訴訟の独占裁判所として米国連邦地域裁判所を指定し、これは、私たちの株主が有利な司法裁判所を獲得して、私たちとの紛争を処理する能力を制限するかもしれません。
私たちの会社登録証明書によると、私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、デラウェア州衡平裁判所は、州裁判所が以下の事項について州裁判所にクレームを提起する唯一のおよび排他的裁判所となる：(1)私たちが提起した任意の派生訴訟または訴訟を代表する；(2)私たちのいかなる取締役、上級管理者、または他の従業員の私たちまたは私たちの株主に対する受託責任に違反すると主張するいかなる訴訟も、(3)DGCLの任意の規定に基づいて私たちにクレームを提起する任意の訴訟。私たちの会社の登録証明書あるいは私たちの定款あるいは(4)私たちにクレームを出した他のいかなる訴訟も、内務原則によって管轄されています。しかし、疑問を生じないために、デラウェア州衡平裁判所を特定の訴訟(任意の“派生訴訟”を含む)の専属裁判所の裁判所選択条項として指定することは、“証券法”、“取引法”又は連邦裁判所が排他的管轄権を有する任意の他のクレームによって生じる義務又は責任を執行する訴訟には適用されない。私たちの会社登録証明書はまた、私たちが書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、アメリカ連邦地域裁判所は、証券法に基づいて提出された訴因の任意の苦情を解決する唯一の裁判所になると規定している。しかし、証券法第22条は、連邦裁判所及び州裁判所は、“証券法”又はその下の規則及び条例に規定されている義務又は責任を執行するために提起されたすべての訴訟に対して同時管轄権を有すると規定されている, 私たちは裁判所がそのような規定を実行すると確信できない。当社の登録証明書はさらに、当社の株式の任意の権益を購入または他の方法で取得した任意の個人またはエンティティが、上記会社の登録証明書の規定に同意することを知り、同意すると規定しています。しかし、私たちの株主は連邦証券法とその下の規則や法規を遵守することを放棄する(放棄することもできない)とみなされないだろう。わが社の登録証明書中の裁判所選択条項は、私たちまたは私たちの役員や上級管理者に対する訴訟を阻止し、私たちの株主との紛争について有利な司法フォーラムを得る能力を制限する可能性があります。もし私たちのフォーラム選択条項の実行可能性が疑問視されれば、私たちはこのような挑戦の解決に関連した追加費用が生じるかもしれない。私たちは現在、このような挑戦が成功することを期待していませんが、もし裁判所が私たちの選択裁判所条項が私たちの1つまたは複数の指定されたタイプの訴訟や訴訟手続きに適用されていないことを発見した場合、私たちは他の管轄区で訴訟を提起しなければならないことに関連する追加コストが生じる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営業績、キャッシュフロー、および見通しに悪影響を与え、私たちの従業員、管理職、および取締役会の時間と資源を分流させる可能性があります。
私どもの経営業績や株価は変動する可能性がありますが、私どもA類普通株の市場価格はお支払い価格以下になる可能性があります。
私たちの四半期の経営業績は将来変動するかもしれません。また、世界各地の証券市場はすでに新冠肺炎疫病の結果を含む価格と出来高の大幅な変動を経験し続ける可能性がある。このような市場変動や，一般的な経済，市場あるいは政治条件は，我々A類普通株の市場価格を我々の経営業績にかかわらず広範な価格変動を受ける可能性がある.我々の経営業績やA類普通株の取引価格は、様々な要因によって変動する可能性があります
•私たちの業界やより広範な株式市場の市場状況
•私たちの四半期の財務と経営業績の実際または予想変動
•私たちや競争相手は新しい解決策やサービスを発売します
•新しいまたは変更された証券アナリストの報告または提案を発行する
•販売や予想販売、私たちの大量の在庫
•キーパーソンの増減
•規制や政治的動態
•訴訟や政府調査
•変化し続ける経済状況
•投資家は私たちを考えています
•私たちがコントロールできない事件、例えば天気、戦争、衛生危機、例えば新冠肺炎の大流行
•私たちの借金には何の違約もあります。
これらの要素と他の要素は、その多くは私たちがコントロールできないもので、私たちの経営業績と私たちA類普通株の市場価格と需要を大幅に変動させる可能性があります。私たちの四半期の経営業績の変動は投資家が持っているA類普通株を随時販売することを制限または阻止する可能性があり、そうでなければ、私たちA類普通株の市場価格と流動性にマイナス影響を与える可能性があります。また、従来、1株の市場価格が変動した場合、その株の保有者は、当該株を発行した会社に対して証券集団訴訟を起こすことがあった。もし私たちのすべての株主が私たちを提訴すれば、私たちは巨額の訴訟弁護費用を生むかもしれない。このような訴訟はまた、私たちの経営陣の業務に対する時間と注意力を移す可能性があり、これは私たちの収益性と名声を深刻に損なう可能性がある。
私たちは今、私たちのA種類の普通株に定期的に現金配当金を支払う計画がないので、あなたが購入した価格より高い価格でA類普通株を販売しない限り、何の投資収益も得られないかもしれません。
私たちは私たちのA種類の普通株に定期現金配当金を支払わないと予想している。将来的に配当金を発表·配布する任意の決定は、当社取締役会が適宜行い、当社の経営結果、財務状況、現金需要、契約制限、当社取締役会が関連すると考えられる他の要因に依存する可能性があります。さらに、私たちが配当金を支払う能力は、私たちの最初の留置権協定に基づいて、私たちまたは私たちの子会社によって生成された既存および任意の未来の未補償債務のチノによって制限される。したがって，我々A類普通株へのいかなる投資リターンも，我々A類普通株の公開市場での価格上昇に完全に依存しており，これは発生しない可能性がある。
証券や業界アナリストが私たちの業務に関する研究や報告を発表していない場合、彼らが不利な研究や報告を発表したり、私たちのAクラス普通株に不利な変化をしたり、あるいは私たちの運営結果が彼らの期待に達していなければ、私たちの株価や取引量が低下する可能性がある。
取引市場は、業界または証券アナリストが発表した私たちまたは私たちの業務に関する研究および報告書の影響を受けるだろう。私たちはこのアナリストたちに何の統制権も持っていない。これらのアナリストのうちの1人以上が不正確または不利な研究を提供した場合、私たちの株価に否定的な意見を発表したり、私たちの運営結果が彼らの予想に達していなければ、私たちの株価は下落するかもしれない。さらに、1人以上のアナリストが私たちの報告書を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかったりすれば、金融市場での可視度を失う可能性があり、これは逆に私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。
私たちは未来に優先株を発行するかもしれません。これは他の会社が私たちを買収しにくくするかもしれません。あるいは私たちA種類の普通株の保有者に悪影響を及ぼすかもしれません。これは私たちA種類の普通株の価格を下げるかもしれません。
私たちの会社の証明書は私たちが1つ以上のシリーズの優先株を発行することを許可した。当社取締役会は、優先株株式の優先、制限及び相対権利を決定する権利があり、任意のシリーズを構成する株式数及び当該シリーズの指定を決定する権利があり、株主がさらに投票したり、いかなる行動をとる必要もない。私たちの優先株は発行でき、投票権、清算権、配当金、その他私たちA種類の普通株より高い権利を持っています。優先株の潜在的な発行は、私たちの支配権の変更を延期または阻止し、私たちA類普通株のプレミアム買収を阻害し、私たちA類普通株保有者の市場価格や投票権、その他の権利に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの主要株主は私たち以外の会社から独立する機会を求めるかもしれませんが、これは私たちと私たちの株主の利益と衝突するかもしれません。
私たちの主要株主は、会社に投資またはアドバイスを提供する業務に従事し、当社の業務と直接または間接的に競合する可能性があり、または当社のサプライヤーまたは顧客の業務の権益となるか、またはそれにアドバイスを提供する可能性がある。例えば、私たちの主要株主およびその関連会社は現在、K-12教育業界で競争する他の重大な投資やポートフォリオ会社はありませんが、彼らは将来的になるかもしれません。私たちの主要株主でもいいです
私たちの業務と相互補完的な買収かもしれないので、これらの買収機会を得ることができないかもしれません。
当社の登録証明書は、当社の主要株主の上級管理者、取締役、従業員、パートナー、取締役管理者、主要株主、独立請負業者または他の共同経営会社の上級管理者または取締役でもあり、そのような個人が自分の口座や共同経営会社の口座のために(場合によっては)会社の機会を他の誰にも渡すのではなく、または会社の機会に関する情報を私たちに伝えず、私たちまたは私たちの株主にいかなる信頼責任にも違反することはありません。
項目1 B。未解決従業員意見
ありません
項目2.財産
私たちの会社の本社はカリフォルニア州フォルザムにあります。そこで36，138平方フィートのオフィス空間を借りました。レンタル契約は2024年12月31日に満期になります。私たちはペンシルバニア州、バージニア州、イリノイ州にもっと多くの事務所を設置し、アメリカニューヨークにワークスペースを設置しています。私たちはインドバンガロールとカナダオンタリオ州に国際事務所を設置しています。私たちの施設は私たちの現在の需要を満たすのに十分であり、任意の成長に適応するために必要な空間を探し続けるだろうと信じている。
項目3.法的訴訟
当社は時々紛争、訴訟、その他の法律行動に巻き込まれています。当社は四半期ごとにその法律事項の発展状況を評価し、これらの発展は、以前に蓄積された負債金額(あるような)に影響を与えたり、当社の累積負債、および開示された事項および関連損失範囲に影響を与え、当社の開示に適切な調整および変更を行う可能性があります。(1)損失の可能性と(2)このような法的事項に関するこのような損失の推定金額を決定するためには，重大な判断が必要である.このような法的問題が最終的に解決される前に、損失がある可能性があり、これらの金額は大きいかもしれない。合理的な損失の可能性がある法的訴訟(すなわち、赤字の可能性は極めて小さいが可能性の小さい損失)については、当社は現在全体的に大きなリスクがないことを確認している。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません
第II部--その他の資料
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
市場情報
我々のA類普通株は、1株当たり0.0001ドルの価値があり、ニューヨーク証券取引所(“ニューヨーク証券取引所”)で取引され、コードは“PWSC”である。
私たちのB種類の普通株はどの証券取引所にも上場したり取引したりしません。
記録保持者
自分から2022年12月31日A類普通株の記録保持者18人とB類普通株1個の記録保持者がいる。これには、手形交換所、銀行、ブローカー、または他の金融機関を通じて私たちの普通株を持っている株主数は含まれていません。
配当政策
私たちは私たちの株のどんな現金配当金も発表したり支払ったりしたことがない。私たちは現在どんな未来の収益も維持し、予測可能な未来には何の配当も支払わないと予想している。将来、現金配当金を発表する任意の決定は、適用される法律に依存し、多くの要素に依存し、私たちの財務状況、経営結果、資本要求、契約制限、一般業務条件、および私たちの取締役会が関連すると考えられる他の要素を含む、私たちの取締役会が適宜決定するだろう。
未登録株式証券販売と収益の使用
ない。
発行人が株式証券を購入する
ない。
株式表現グラフ
以下の業績グラフ及び関連情報は、“募集材料”とみなされてはならないし、“取引所法”第18節の目的について“保存”とみなされてはならず、本年度報告が10−K表の形式で公表される前又は後になされたものであっても、当該文書に具体的な参照内容が明確に規定されていない限り、引用的に“取引法”又は“証券法”に基づいて米国証券取引委員会に提出されたいかなる文書にも組み入れられてはならない。
次の図は(I)2021年7月28日(我々のA類普通株がニューヨーク証券取引所で取引を開始した日)から2022年12月30日(Ii)と同期のナスダック総合指数とIGV iSharesは科学技術ソフトウェアプレートETFの累積総リターンを拡大し、2021年7月28日に私たちのA類普通株と他の2つの指数の100ドルに投資すると仮定した。同図は、我々A類普通株の初期価値として2021年7月28日の1株17.76ドルの終値を用いている。上述したように、私たちはA種類の普通株の現金配当金を発表または支払いしたことがなく、予測可能な未来にも現金配当金を発表または支払うことはない。
プロジェクト6.保留
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
私たちの財務状況と経営結果の議論と分析、本年度報告書の他の場所にForm 10-K形式で含まれている総合財務諸表と関連説明を読むべきです。この議論は、リスクと不確実性に関連した現在の予想に基づく前向きな陳述を含む。様々な要素の影響により、私たちの実際の結果は、これらの展望的陳述で予想された結果と大きく異なる可能性があり、これらの要素は、第1部1 A項“リスク要因”および本年度報告書10-K表の他の部分で議論された要因を含む. 他に説明や文意が別に指摘されている以外に、“私たち”、“私たち”、“私たち”および“PowerSchool”という言葉および類似の参考とは、(1)初回公募および関連組織取引が完了した時または後に、PowerSchool Holdings，Inc.およびその合併付属会社を指し、PowerSchool Holdings LLC(前身はSeverin Holdings，LLC)(“ホールディングス有限責任会社”)および(2)初回公募およびHoldings LLCおよび合併付属会社との関連組織取引完了前を指す。
概要
私たちは州教育部、学区、学校で使用されている重要なタスク記録システムを含む一連の解決策を提供し、これらの部門は私たちの解決策を利用して見解と分析を提供し、教育成果を改善する。2022年12月31日現在、米国の学生入学者数が最も多い100学区のうち90以上、北米では30州、省または地域の契約を超え、世界90カ国/地域でソリューションを販売している15，000人を超える顧客にサービスを提供しています。我々のプラットフォームは学校ワークフローに組み込まれており，教育従事者，学生，管理者，保護者が日常的に利用されている.
PowerSchoolのクラウドプラットフォームは、K-12市場のために構築された最も全面的で統合された企業レベルのソリューションキットです。私たちはクラウドに基づく技術プラットフォームで、私たちの顧客が国家報告と関連するコンプライアンス、特殊教育、財務、人的資源、人材、登録、勤務、資金、学習、指導、行動、採点、大学と職業準備、評価と分析を統一的に管理するのを効率的に管理するのを助けます
ホームです。我々の統合技術手法により，運営を簡略化し，異なるデータセットを集約し，予測モデリングと機械学習を用いて洞察力を開発することができる.情報を操作可能な知見に変換する能力は，学校運営の効率，教師授業の質，学生の成長速度を向上させ，K−12教育結果に大きな影響を与えた。
過去20年間、私たちは投資を通じて私たちのK-12規制コンプライアンス報告能力を構築、維持、持続的に更新し、私たちの顧客に州固有の資金関連の規制の痛みを解決し、それによって強力な競争力のある堀を作った
PowerSchoolプラットフォームの構築
私たちの重点と戦略は、私たちの顧客が必要とする広範なコア機能を構築するために、私たちの長年の協調努力を招いた包括的で統合されたプラットフォームを提供することです。初めてネットワークに基づくSISとして、著者らはK-12教育領域における深い専門知識と20年余りの革新と規律厳正な買収活動を結合し、核心となったK-12ソフトウェアプラットフォームになり、学生情報、学生募集、学習管理、評価、特殊教育、財務、人力資源と人材管理をカバーする全クラウドサービスを提供する。
2015年から2022年まで、私たちは16件の戦略買収を完成し、長年のリードを基礎として、熟慮して私たちのK-12ソフトウェア解決方案プラットフォームを構築した：
•2015年にInfosnapを買収し、リードするK-12学生募集ソリューションを追加した
•2016年に相互作用成果を買収し、K-12学生の評価と分析における私たちの存在を確立した
•2016年にSRBを買収し、カナダにおけるK-12 SISとERPソリューションの規模を向上させる
•2017年にSungard K-12を買収し、米国で大規模化されたK-12 ERPソリューションを追加した
•2018年にPeopleAdminを買収し、リードする人材管理と学生評価と分析ソリューションを増加させる
•2019年にSchool ologyを買収し、新たにリードするK-12 LMS；
•2020年にHoonuitを買収し、K-12に先進的なデータ管理と分析ソリューションを追加した
•2021年にNavianceとInterseを買収し、K-12のための有力な大学と職業のための解決策を追加した
•他の8つの規模の小さい買収。
私たちのビジネスモデルは
我々は，クラウドに基づくSaaS業務モデルにより我々のソフトウェアプラットフォームを提供し，年間価格エスカレータとの契約により，定期購読収入が契約を超える年間購読条項を比例して確認した.SaaSソリューションには、ホストソフトウェアへのアクセス、ソフトウェア保守、製品更新とアップグレード、および技術および開発者支援が含まれています。私たちは経常費用を通じて私たちのSaaS解決策を手配して販売します。その中の収入は契約開始日後に年ごとに確認して、これを経常収入と呼びます。私たちのビジネスモデルは、個別の追加ソリューションまたは統一プラットフォームとして私たちのソフトウェアプラットフォームを購入して配置することができる柔軟性およびオプション性をお客様に提供します。新規予約の多くはSaaS製品から来ているため再現性があり，2022年12月31日までの年度では，経常収入が私たちの総収入の86.2%以上を占めている。
私たちは通常単独で交渉したレートでSaaSと許可契約を価格設定します。たまには割引があります。通常はマルチソリューション販売または地域がその予算と資金時間制限を満たすのを助けるために使用されます。契約は通常3年ベースで販売され、1年で継続して転記され、年間価格は自動的に上昇する。私たちは通常毎年顧客に購読費と維持費の領収書を発行していますが、一部の顧客は半年ごと、四半期ごと、あるいは毎月請求書を発行しています。SaaS収入は時間の経過とともに確認され、業績義務の全面的な達成の進展を適切に反映している。
お客様が私たちのソフトウェアを使用して成功するのを助けるために、お客様の要求に応じて専門的なコンサルティング、実施、カスタマイズ、トレーニングサービスを提供します
これらのサービスの収入は主に非日常的な収入に分類されるが，日常的に管理されているサービスの収入は除外され，経常収入に分類される.私たちのSaaS業務にとって、これらのサービスは通常1年未満で完成する必要があります。
私たちの業績に影響を与える重要な要素
私たちの過去の財務業績は、私たちの未来の財務業績は私たちの能力によって推進されると予想されています
既存の顧客に新しいソリューションをクロスセールスする
私たちの多くの顧客は私たちのプラットフォームの一部だけを使って、彼らの旅を始めた。学生データ，授業学習，バックグラウンド機能，人材管理にまたがる統合ソフトウェアプラットフォームのメリットを顧客が認識するようになり，時間の経過とともに彼らが我々から購入する解決策数も増加している.私たちの将来の収入増加は私たちのプラットフォームに対する顧客の使用能力を拡大することにかかっていますが、私たちの市場進出の努力はクロスセールス成長を推進することを目指しています。私たちが既存の顧客に売上を増加させる能力は、私たちの解決策への満足度、競争、定価、経済条件、顧客の私たちの解決策への支出を含む多くの要素に依存するだろう。我々は顧客成功戦略をとり，我々の顧客群では収入保持と拡張を推進し，クロスセールスの成功に加え，2022年12月31日までの純収入保留率(以下，定義)は109.1%であったのに対し，2021年12月31日現在の純収入保持率は106.4%であった。
北米で新しい顧客を引き付ける
私たちは新しい顧客が私たちのプラットフォーム製品の市場採用率を増加させる機会があると信じている。私たちの新しい顧客を引き付ける能力は、競争相手製品の機能と定価、私たちのマーケティング努力の有効性、私たちのチャネルパートナー販売の有効性、私たちのソフトウェアソリューションのマーケティングと展開、およびクラウドベースのテクニカルソリューションに対するK-12教育の需要増加を含む多くの要素に依存します。私たちは直販とマーケティングの面で重大かつ的確な投資を続けることで、私たちの顧客基盤を拡大し、新しい顧客を誘致し、人々の私たちのソフトウェア解決策に対するより広範な認識を推進するつもりだ
相補的隣接関係に拡張し続ける
2015年から2022年までに、私たちは16の相補業務を買収し、統合して、私たちのソフトウェアと技術力を強化することに成功しました。私たちは資産を買収することで成長を推進し、プラスの投資リターンを実現する上で良好な業績記録を持っている。M&Aは我々の戦略の核心であり、的確な買収を継続し、我々の技術製品の組み合わせをさらに補完したり、新たな市場に参入する機会を提供したりするつもりだ。この隣接拡張戦略は，我々の既存顧客に買収の解決策を紹介し，他の解決策を販売する可能性のある純新顧客基盤を導入しているため，我々のクロスセールス戦略の補完である.また、有機的な発展と戦略的パートナーシップを含む可能性がある近隣の解決策を他の方法で提供し続ける予定である。私たちは記録、参加、情報システムのリードとして、私たちの顧客とK-12教育生態系の中で最も革新的な会社の最も重要な需要を識別することができる独特な利点を提供してくれました。私たちは、それらが私たちの戦略目標に適合しているかどうかを評価し、私たちのプラットフォームを強化するために、買収、協力、発展機会を慎重に評価し続けます。
革新と技術のリードを保つ
私たちの成功は私たちの競争優位を維持するために、革新と技術のリードを維持する能力にかかっている。私たちは、私たちが解決策の採用範囲をさらに拡大することができるように、高度に差別化されたプラットフォームを構築したと信じている。我々は，我々の能力を拡張し，我々のプラットフォームの新たな隣接関係への拡張を促進するために，他の解決策，特性，機能の構築に投資し続ける予定である.また、解決策や市場拡張を推進するために、戦略的買収や業務·技術への投資を評価していきたい。私たちの将来の成功は、新しい顧客への既存の解決策の開発、マーケティング、販売に成功する能力にかかっています。
国際に拡張する
私たちは私たちのプラットフォームが北米以外で使用を拡大する重要な機会があると信じている。PowerSchoolは2022年12月31日まで、米国国際学校を中心に90カ国以上の顧客にサービスを提供している
我々は、地理的拡張を実現するために、製品、人員、パートナー、買収に関する投資を行う予定だ。これらの投資は短期的には私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれませんが、私たちはそれらが私たちの長期成長に貢献すると信じています。
重要な業務指標
私たちのGAAP財務情報以外に、著者らは以下の重要な指標を含む多くの運営と財務指標を審査し、私たちの業務を評価し、私たちの業績を評価し、私たちの業務に影響を与える傾向を確定し、業務計画を制定し、戦略決定を行う。
経年的な収入(“ARR”)
ARRは期末までのすべての恒常的契約の経年化価値を表しています。ARRは季節性、契約条項、顧客が予算やキャッシュフローの需要を満たすのを助けるために与える一次割引、日常的と非日常的な収入の販売組み合わせなどの要因による変動を緩和した。ARRには標準化の意味がないため，他社が提案した類似名称の措置と比較することは不可能である.利益は収入と繰延収入から独立して見るべきであり、この2つのプロジェクトと合併または置換するつもりはない。ARRは予測ではなく、私たちの顧客が報告期間の延長または延長または更新の終了時にARRの有効な契約を計算するために使用される可能性がある。
2022年12月31日現在，我々のARRは5.962億ドルであるのに対し，2021年12月31日現在のARRは5.386億ドルである
純収入保有率
私たちは、時間の経過とともに、既存の顧客の日常的な収入を維持し、増加させることができ、これは、私たちの収入基盤の安定性と予測可能性を強化し、追加販売と交差販売を通じて私たちの解決策の組み合わせによって彼らに提供する価値を反映していると信じている。我々は，我々の純収入残存率と呼ばれる指標を用いて，この点での我々の表現を評価した。純収入保有率を計算するために、INTERSECT顧客によるARRの変化は含まれていません。この製品は、EABとのチャネルパートナー関係で販売され、年収の最低要件に適合しているので、業務は、私たちの純収入留保(“純収入留保”)に基づいて管理されません。報告期間末までの純収入残存率をドルで計算すると以下のようになります
•分母です私たちは前年比較報告期間の最後の日までのARRを測定した。
•分子です前回の比較報告期間の最終日に関連ARRを有する顧客から得られた更新と新たな販売機会に基づいてARRを測定し、これらの顧客は、前年比較報告期間の最終日に関連ARRを有する。
この計算から得られた商は私たちのドルベースの純収入保持率だ。私どもの純収入残存率は、本期間中に既存の顧客を拡大して当社のソリューションを採用して今年度の経常収入に及ぼす影響を深く知ることができます。私たちの純収入留保は買収、合併、剥離、その他の市場活動の調整を受けるだろう。
2022年12月31日までの12カ月間の純収入保持率は109.1%であったのに対し，2021年12月31日までの純収入保持率は106.4%であった。私たちの毎年の純収入保有率の変化の最も重要な駆動要素は、年間価格エスカレーターを通じて契約更新を獲得し、私たちの既存の顧客群に新しい解決策や追加の許可証を販売する傾向があることです。我々は分析指標として純収入残存率を用いることに限界があり，投資家は孤立的に考慮すべきではない。純収入残存率には標準化の意味がないため、他社が提案したようなタイトルの措置に匹敵する可能性は低い。
経営成果の構成部分
収入.収入
我々は、会計基準に従って主題606(“ASC 606”)および340~40(“ASC 340−40”)を符号化して収入を確認する。ASC 606によれば、顧客が製品またはサービスの制御権を取得した場合、収入を確認します
これらの商品やサービスを交換することで得られる対価格の金額を反映している.“重要会計見積もり”を参照されたい
定期購読とサポートそれは.購読とサポート収入には主に顧客が私たちの解決策にアクセスする費用が含まれている。新規顧客と既存顧客の持続的な販売努力と高い純保留率のため、購読と支援収入が増加することが予想される。
サービス.サービスそれは.サービス収入には、主に新製品の実施、カスタマイズ、顧客トレーニングに関する費用が含まれる。新製品販売の持続的な増加により、サービス収入が増加し、より多くの実施と訓練サービスをもたらすことが予想される。
許可証とその他それは.許可と他の収入には主に一度の永久許可とパートナーの印税やディーラーの手配が含まれる。私たちは許可証と他の収入が主にこの収入源の時点的な性質による変動である期間内に変動すると予想する。
収入コスト
収入コストには、主に、私たちの購読、サポート、成功、および専門サービス手配をサポートする従業員の従業員補償コスト、およびいくつかの第三者費用が含まれています。従業員報酬および関連費用には、現金給与および従業員福祉、第三者請負業者費用、および関連間接費用が含まれています。サードパーティ費用には、クラウドインフラストラクチャコスト、サードパーティ許可コスト、およびお客様のサポートに直接関連する他の費用が含まれています。私たちが引き続き人員を募集することに伴い、増加している顧客群にホストサービス、技術支援、顧客成功、コンサルティングサービスを提供し、収入コストは絶対ドルで増加すると予想される。
運営費
研究開発それは.研究と開発費用は主に人員費用を含む。研究開発費には、請負業者やコンサルタントに関するコスト、私たちの開発と品質保証チームを支援する設備やソフトウェア、管理費用も含まれています。私たちは引き続き革新に投資し、顧客に新しい解決策を提供し、私たちの既存のプラットフォームを強化します。より多くの情報については、“業務-研究開発”の節を参照されたい。
販売、一般、管理. 販売、一般および管理費用は、主に、私たちの行政、法律、人的資源、施設、会計、財務、および情報技術部門の人員のような従業員給与および会社員の福祉コストを含む。また、一般および行政費用には、第三者専門家費用と主要株主に関連する費用と、他部門に割り当てられていない他のすべての支援会社費用が含まれる。業務の増加に伴い、私たちの販売、一般、管理費用は絶対ドルで増加すると予想しています。また、初の公募が完了した後も、国の証券取引所に上場する会社に適用される規則や法規を遵守するコスト、米国証券取引委員会の規則や法規に基づいて負担するコンプライアンスや報告義務に関するコスト、保険、投資家関係、専門サービス費用の増加など、上場企業としての運営に追加の一般的かつ行政的費用が生じることが予想される。
仕入コストそれは.買収コストには主に買収に関連する第三者専門費用が含まれる。
利子支出，純額
利息支出、純額は主に私たちが第1の留置権、第2の留置権、増量ローン、ブリッジローンと循環信用協定によって支払われた未返済借金の利息を含む。
課税契約(TRA)負債変動
課税項目協議負債変動には、報告期間TRA負債の未割引公正価値変動が含まれている。
その他の費用、純額
その他の費用は、純額には主に外貨損失が含まれている。
経営成果
次の表は、私たちが示した期間の総合経営報告書と全面赤字を示しています
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：千) |
| 総合経営と全面赤字報告書： | | | | | |
| 収入： | | | | | |
| 定期購読とサポート | $ | 543,444 | | | $ | 477,296 | | | $ | 370,853 | |
| サービス.サービス | 70,402 | | | 61,976 | | | 49,471 | |
| 許可証とその他 | 16,837 | | | 19,326 | | | 14,564 | |
| 総収入 | 630,683 | | | 558,598 | | | 434,888 | |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読とサポート | 151,374 | | | 135,963 | | | 108,158 | |
| サービス.サービス | 59,027 | | | 51,803 | | | 41,324 | |
| 許可証とその他 | 3,694 | | | 2,384 | | | 1,320 | |
| 減価償却および償却 | 58,252 | | | 50,708 | | | 41,000 | |
| 収入総コスト | 272,347 | | | 240,858 | | | 191,802 | |
| 毛利 | 358,336 | | | 317,740 | | | 243,086 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 研究開発 | 107,498 | | | 92,740 | | | 70,673 | |
| 販売、一般、管理 | 178,337 | | | 149,167 | | | 92,711 | |
| 仕入コスト | 2,630 | | | 7,299 | | | 2,495 | |
| 減価償却および償却 | 63,967 | | | 62,818 | | | 54,744 | |
| 総運営費 | 352,432 | | | 312,024 | | | 220,623 | |
| 営業収入 | 5,904 | | | 5,716 | | | 22,463 | |
| 利子支出-純額 | 40,013 | | | 58,935 | | | 68,714 | |
| 課税契約負債変動 | 7,788 | | | — | | | — | |
| 債務返済損失 | — | | | 12,905 | | | — | |
| その他の支出--純額 | (1,341) | | | (644) | | | 358 | |
| 所得税前損失 | (40,556) | | | (65,480) | | | (46,609) | |
| 所得税支出 | (12,815) | | | (22,415) | | | 39 | |
| 純損失 | (27,741) | | | (43,065) | | | (46,648) | |
| 差し引く：非持株権益は純損失を占めるべき | (6,954) | | | (9,296) | | | — | |
| PowerSchool Holdings，Inc.の純損失 | (20,787) | | | (33,769) | | | (46,648) | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
| 外貨換算 | (1,903) | | | (554) | | | 353 | |
| 投資は赤字変動を実現していない | (3) | | | — | | | — | |
| その他全面収益合計 | (1,906) | | | (554) | | | 353 | |
| 差し引く：非持株権益は総合損失を占めるべき | $ | (382) | | | $ | (55) | | | $ | — | |
| PowerSchoolホールディングスの全面的な損失に起因することができる | $ | (22,311) | | | $ | (34,268) | | | $ | (46,295) | |
以下の表は、示された期間の総収入の割合で表される、私たちの総合経営報告書と総合損失を示しています
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 総合経営と全面赤字報告書： | | | | | |
| 収入： | | | | | |
| 定期購読とサポート | 86 | % | | 86 | % | | 86 | % |
| サービス.サービス | 11 | | | 11 | | | 11 | |
| 許可証とその他 | 3 | | | 3 | | | 3 | |
| 総収入 | 100 | | | 100 | | | 100 | |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読とサポート | 24 | | | 24 | | | 25 | |
| サービス.サービス | 9 | | | 9 | | | 10 | |
| 許可証とその他 | | | | | |
| 減価償却および償却 | 9 | | | 9 | | | 9 | |
| 収入総コスト | 43 | | | 43 | | | 44 | |
| 毛利 | 57 | | | 57 | | | 56 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 研究開発 | 17 | | | 17 | | | 16 | |
| 販売、一般、管理 | 28 | | | 27 | | | 21 | |
| 仕入コスト | | | 1 | | | |
| 減価償却および償却 | 10 | | | 11 | | | 13 | |
| 総運営費 | 56 | | | 56 | | | 51 | |
| 営業収入 | | | 1 | | | 5 | |
| 利子支出-純額 | 6 | | | 11 | | | 16 | |
| 課税契約負債変動 | 1 | | | — | | | — | |
| 債務返済損失 | — | | | 2 | | | — | |
| その他の支出--純額 | ( | | ( | | |
| 所得税前損失 | (6) | | | (12) | | | (11) | |
| 所得税支出 | (2) | | | (4) | | | |
| 純損失 | (4) | | | (8) | | | (11) | |
| 差し引く：非持株権益は純損失を占めるべき | (1) | | | (2) | | | — | |
| PowerSchool Holdings，Inc.の純損失 | (3) | | | (6) | | | (11) | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
| 外貨換算 | ( | | ( | | |
| 投資は赤字変動を実現していない | ( | | — | | | — | |
| その他全面収益合計 | ( | | ( | | |
| 差し引く：非持株権益は総合損失を占めるべき | ( | | ( | | — | |
| PowerSchoolホールディングスの全面的な損失に起因することができる | (4) | % | | (6) | % | | (11) | % |
経営成果に関する議論
2022年12月31日まで2021年12月31日までの年度
収入.収入
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | $Change | 変更率 |
| (単位：千) | |
| 収入： | | | | | |
| 定期購読とサポート | $ | 543,444 | | | $ | 477,296 | | $ | 66,148 | | 14 | % |
| サービス.サービス | 70,402 | | | 61,976 | | 8,426 | | 14 | % |
| 許可証とその他 | 16,837 | | | 19,326 | | (2,489) | | (13) | % |
| 総収入 | $ | 630,683 | | | $ | 558,598 | | $ | 72,085 | | 13 | % |
購読とサポート収入の前年比増加は、更新と既存および新規顧客への当社の解決策の販売によって推進されます。サービス収入の前年比増加は、既存顧客や新規顧客への販売に関する実施や訓練が増加したためである。ライセンスと他の収入の前年比低下は、主に本年度の低いパートナーの特許権使用料と永久ライセンス収入と、この収入源の全体的な可変性質によるものである。
収入総コスト
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | $Change | 変更率 |
| (単位：千) | |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読とサポート | $ | 151,374 | | | $ | 135,963 | | $ | 15,411 | | 11 | % |
| サービス.サービス | 59,027 | | | 51,803 | | 7,224 | | 14 | % |
| 許可証とその他 | 3,694 | | | 2,384 | | 1,310 | | 55 | % |
| 減価償却および償却 | 58,252 | | | 50,708 | | 7,544 | | 15 | % |
| 収入総コスト | $ | 272,347 | | | $ | 240,858 | | $ | 31,489 | | 13 | % |
購読·収入支援コストの前年比増加は、主に人員と給与調整の増加による人員関連コストの660万ドルの増加、株式ベースの報酬の350万ドルの増加、使用率の増加によるクラウドホスティング費用の630万ドルの増加である。収入サービスコストの前年比増加は、人員編成増加により人員関連コストが150万ドル増加し、株式ベースの報酬支出が150万ドル増加し、出張·活動コストが320万ドル増加し、活動を創出する第三者請負業者コストが90万ドル増加したためである。ライセンスと他の収入コストの前年比増加は、より高い印税コストによって推進される。収入減価償却と償却コストの前年比増加は、革新プロジェクト投資の増加に関する償却によって推進されている。
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | $Change | 変更率 |
| (単位：千) | |
| 運営費用： | | | | | |
| 研究開発 | $ | 107,498 | | | $ | 92,740 | | $ | 14,758 | | 16 | % |
| 販売、一般、管理 | 178,337 | | | 149,167 | | 29,170 | | 20 | % |
| 仕入コスト | 2,630 | | | 7,299 | | (4,669) | | (64) | % |
| 減価償却および償却 | 63,967 | | | 62,818 | | 1,149 | | 2 | % |
| 総運営費 | $ | 352,432 | | | $ | 312,024 | | 40,408 | | 13 | % |
研究開発. 研究開発費が前年比増加した要因は、人員編成と給与調整の増加により、人員関連費用が460万ドル増加し、株式ベースの報酬支出が790万ドル増加し、買収に関する留任ボーナスが290万ドル増加したが、移民や買収関連活動の減少により60万ドル減少したためである
販売、一般、管理. 販売、一般、行政費の前年比増加は、主に人員編成と給与調整の増加による人事関連費用の450万ドル増加、株式ベースの報酬支出が1220万ドル増加し、賃借中止費用が890万ドル増加したことと、相互接続システム収入の増加により370万ドル増加した第三者手数料である。
仕入コスト. 買収コストが前年比低下した原因は、今年度の買収活動が減少したためだ。
減価償却および償却. 減価償却と償却費用の前年比増加は，主にKIncluded，Chalk.com，Headed 2の無形資産残高の増加によるものである。
利子支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | $Change | 変更率 |
| (単位：千) | |
| 利子支出 | $ | 40,013 | | | $ | 58,935 | | $ | (18,922) | | (32) | % |
利息支出が年ごとに低下するのは、主に初の公募後に過橋ローン、第二留置権定期ローン及び増量ローンの元金の未返済により、私たちの信用手配による借金の減少によるものである。この部分は私たちの2022年度最初の留置権定期ローンの高い金利によって相殺される。
課税契約負債変動
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | $Change | 変更率 |
| (単位：千) | |
| 課税契約負債変動 | $ | 7,788 | | | $ | — | | $ | 7,788 | | 100 | % |
2022財政年度金額とは、課税対象契約(この合意は初公募で締結された)による対応額推定変動に関する支出である。2021年度には何の費用も確認されていません。
債務返済損失
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | $Change | 変更率 |
| (単位：千) | |
| 債務返済損失 | — | | | 12,905 | | $ | (12,905) | | (100) | % |
♪the the the1290万ドル2021年の債務清算損失は、一度に未償却発行コストを打ち切ることと、当社の未償還元金を返済する割引によるものであるブリッジローン、第二留置権定期ローンとIPO後の増分ローン。
その他の収入-純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | $Change | 変更率 |
| (単位：千) | |
| その他の費用-純額 | $ | (1,341) | | | $ | (644) | | $ | (697) | | 108 | % |
その他の支出純額が前年比変動した要因は、外貨建ての現金と売掛金残高の変動を再計測することである。
所得税支出
| | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | 2021 | $Change | 変更率 |
| (単位：千) | |
| 所得税支出 | $ | (12,815) | | $ | (22,415) | | $ | 9,600 | | (43) | % |
所得税優遇の同比変動は主に所得税に影響する様々な要因の変化によるものである。これらの要素は課税されない収益、州税、あるいは価格に対する公正な価値の変化、税務再編、税収控除と推定手当の変化を含む
2021年12月31日まで2020年12月31日までの年度
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の経営実績の比較については，2021年3月24日に提出されたForm 10−K年度報告書の“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”と題する章を参照されたい。
流動性と資本資源
一般情報
PowerSchool Holdings，Inc.は自分の業務を持たない持株会社であるため、私たちは現在と未来の子会社(Holdings LLCを含む)の分配に依存して現金を獲得し、私たちのすべての業務と支出に資金を提供する。私たちの高度な保証信用手配を管理する協定条項には、いくつかの負の契約が含まれており、特定の財務テストに適合しない限り、私たちのいくつかの子会社が私たちまたはHoldings LLCに現金配当金や分配を支払うことを禁止しています。私たちは現在、このような制限が私たちが現金義務を履行する能力に影響を与えないと予想している。
自分から2022年12月31日我々の主な流動資金源は、以下に述べるように、現金および現金等価物の合計1億375億ドル、これらの現金および現金等価物の運営資本のための、および我々の循環信用プロトコルの利用可能な残高である。私たちの現金等価物には銀行預金、通貨市場基金、
商業手形は通常，世界各地で高い投資レベルの信用格付けを持つ大型，多様な金融機関が保有しているか，あるいは投資レベルの格付け基準に適合した金融機関が保有しており，信用リスクを低減することができると考えられる
2021年7月に初公募株を完成させ，これにより39，473，685株A類普通株を発行·売却し，6.732億ドルのIPO収益を得た。2021年8月10日、A類普通株5，447，581株を追加発行し、引受業者がこのような追加株式を購入する選択権を行使した後、9，290万ドルの収益を得た。吾らは、初公募および引受業者選択権行使による純額を利用して、私たちの運営キャッシュフローとともに、ブリッジローン、第二留置権定期ローンおよび増量ローンの未返済元金残高、および循環クレジット協定項下のすべての未返済残高をすべて返済した。
私たちは、私たちの既存の現金と現金等価物、私たちの循環信用協定、および私たちの解決策とサービスを販売することによって提供される現金は、今後12ヶ月後の運営資本と資本支出需要を満たすのに十分になると信じています。また、運営効率の向上と規模経済の体験に伴い、私たちの運営キャッシュフローはさらに改善されると予想されています。
私たちの将来の資本需要は、私たちの成長率、開発努力を支援する支出のタイミングと程度、必要TRA支払いのタイミング、販売とマーケティング活動の拡大、新しい解決策と強化された解決策とサービスの発売、そして私たちの解決策が市場に受け入れられ続けるなど、多くの要素に依存するだろう。将来、私たちは知的財産権を含む相補的な業務、サービス、技術に買収または投資する合意に達するかもしれない。
私たちは未来に追加的な株式や債務融資を求めることを要求されるかもしれない。外部源から追加的な融資を受ける必要があれば、私たちは受け入れられる条件で資金を調達できないかもしれないし、資金を調達できないかもしれない。追加資本を調達したり、業務拡大や新技術への投資に必要なキャッシュフローを発生させることができなければ、競争に成功する能力を低下させ、運営結果を損なう可能性があります。
私たちのほとんどの顧客は購読料を前払いして、この費用は繰延収入として記録されています。繰延収入には、私たちが加入している請求書費用の中で稼いでいない部分が含まれています。私たちの収入確認政策によると、これらの費用は後に収入として確認されます。自分から2022年12月31日私たちは、3.158億ドルの収入を繰延しており、そのうちの3.105億ドルは流動負債に計上されており、他のすべての収入確認基準を満たしていれば、今後12ヶ月で収入を計上する予定だ。
信用手配
開ける2018年8月1日私たちは融資機関と最初の定期ローン留置権を締結しました7.75億ドルです第1留置権はまた、循環信用協定(“循環信用協定”)を規定している2億89億ドルそれは.第一留置権の下の借金は、Holdings LLCおよびその担保プロトコルに規定されているいくつかの子会社によって保証され、融資先であるHoldings LLCの既存および将来の重大な国内子会社のほとんどの資産の留置権および担保権益を担保とする。
2019年3月31日から、第1の留置権は190万ドルを四半期ごとに返済し、2025年7月31日まで返済され、残りのすべての未返済元金は2025年7月31日に満期になる。
第一留置権下の借金はニューヨーク連邦準備銀行が管理するSOFRに利息を計上し，初期保証金を加える3.25%毎年です
自分から2022年12月31日第一留置権の利率は7.09%.
その他契約義務
長期債務の返済以外に、私たちの主な約束は事務空間、データセンター施設、cも含まれています私たちが正常に運営している一部として、うるさいホスト手配や他のサービスを購入します. 2022年12月31日現在、これらの手配によると、2027年までに、残りの最低購入承諾総額は約1兆468億ドルとなる。2022年12月31日までに
キャンセルできない経営賃貸契約によると、2026年までに、私たちの将来の最低賃貸支払いは1410万ドルです。
当社財務諸表付記13を参照して、本年度報告表格10-K第II部分第8項に掲載されている。
キャッシュフロー
以下の表は、本報告で述べた期間の経営、投資、融資活動の総合キャッシュフローをまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：千) |
経営活動が提供する現金純額 | $ | 149,009 | | | $ | 143,103 | |
投資活動のための現金純額 | (77,646) | | | (373,501) | |
融資活動が提供する現金純額 | (19,232) | | | 264,699 | |
為替レートが現金および現金等価物に及ぼす影響 | (1,141) | | | (556) | |
現金および現金等価物と制限的現金純増加 | $ | 50,990 | | | $ | 33,745 | |
期初現金および現金等価物と制限現金 | 86,991 | | | 53,246 | |
期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | 137,981 | | | $ | 86,991 | |
経営活動
経営活動が提供する現金純額は1.49億ドル2022年12月31日主に私たちの純損失2，770万ドルと関係があり、1.871億ドルの非現金費用と1，040万ドルの現金純流出調整後、これは私たちの経営資産と負債が買収後の純額に変化したためだ。非現金費用は、主に減価償却と償却1.222億ドル、株式ベースの補償支出5030万ドル、使用権抹消資産および財産および設備からの880万ドルを含む。経営資産や負債の変化からの現金純流入の主な駆動要因は，売上高増加により増加した繰延収入1240万ドルと，費用増加による計上費用990万ドルである。
経営活動が提供する現金の純額は1.431億ドルです2021年12月31日主に私たちの純損失4310万ドルと関係があり、1.618億ドルの非現金費用と2430万ドルの現金流出純額を調整した後、これは私たちの経営資産と負債が買収後に純額が変化したためだ。非現金費用には、主に1.135億ドルの減価償却と償却、2510万ドルの持分補償、1290万ドルの債務補償損失が含まれる。営業資産や負債の変化による現金純流入の主な駆動要因は、繰延収入が3920万ドル増加したことであり、販売と売掛金が入金時間の手配により730万ドル増加したためである。
投資活動
12か月までの投資活動用の現金純額は7760万ドル2022年12月31日主にKInherent、Chalk.com Education、Headed 2を買収した純現金と関係があります3，110万ドル資本化製品開発コストへの投資4150万ドル、財産と設備を購入370万ドル.
投資活動のための現金純額は3.735億ドル2021年12月31日主に私たちがHobsons and Kickboardを買収して支払った現金純額3.336億ドル、資本化製品開発コストへの投資3590万ドル、不動産と設備の購入400万ドルと関係があります。
融資活動
資金調達活動のための現金純額は1920万ドルです2022年12月31日主に持分奨励純額1，120万ドルに関連した税金の支払いと、私たちの最初の保有権債務780万ドルの返済を計画している。
資金調達活動による現金純額は2兆647億ドル2021年12月31日主に当社が初めて公募して得られた純額7.661億ドル、ブリッジローンで得られた純額3.152億ドル及び循環信用手配による純額5500万ドルを相殺したが、すでにすべてブリッジローン3.2億ドル、第2留置権債務3.65億ドル、増量ローン6880万ドル及び第1留置権債務780万ドル、及び循環信用手配未返済残高9500万ドルを返済した。また、IPO関連の繰延発行コスト1180万ドルと債券発行コスト280万ドルを支払った。
インフレの影響
インフレは私たちの純収入や収入コストに影響を与える可能性がありますが、インフレが私たちの運営結果や財務状況に与える影響はそれほど大きくないと思います。しかし、私たちは私たちの経営業績と財務状況が未来にインフレの大きな影響を受けないという保証はない。
賠償協定
通常の業務過程において、私たちは異なる範囲と条項の合意を締結し、これらの合意に基づいて、このような合意に違反し、当社が提供するサービスまたは第三者が提出する知的財産侵害クレームによる損失を含むが、これらに限定されない顧客を賠償することに同意します。また，初公募を完成させるために，吾らは役員やいくつかの上級職員と合意を締結し，彼らが役員，高級職員または従業員としての身分やサービスとして生じる可能性のあるいくつかの責任について弁済することを要求した。このような合意に基づいて賠償を要求することはありません。私たちの知っている限りでは、私たちの総合貸借対照表、総合業務表、および全面的な損失または総合現金フロー表に大きな影響を与える可能性もありません。
“雇用法案”
雇用法案の規定によると、私たちは“新興成長型会社”になる資格がある。我々が“新興成長型企業”である限り、他の“新興成長型企業”ではない上場企業に適用される様々な報告要件のいくつかの免除を利用することができ、これに限定されるものではないが、サバンズ·オックスリー法案404(B)条の監査人認証要求を遵守する必要はなく、定期報告や依頼書における役員報酬に関する開示義務を削減し、役員報酬についての“報酬発言権”投票の要求を免除し、金パラシュート報酬に対する株主相談の要求を免除することができる。
JOBS法案はまた，我々のような新興成長型会社が延長された過渡期を利用して，上場企業に適用される新たな会計基準や改訂された会計基準を遵守することを許可している。私たちは、新しいまたは改正された会計基準を遵守するために“選択加入”という延長された移行期間を選択しているので、私たちは、そのような新しいまたは改正された会計基準を直ちに遵守する他の公衆会社のように、同じ新しいまたは改正された会計基準の制約を受けることはないだろう。
肝心な会計見積もり
私たちの財務状況と経営結果の検討と分析は私たちの連結財務諸表に基づいています。当該等の財務諸表を作成する際には、管理層は、当社の連結財務諸表の日付に提出された資産及び負債、収入及び支出及び又は有資産及び負債の関連開示に影響するため、推定及び判断を行わなければならない(状況に応じて決定される)。異なる仮定または条件の下で、実際の結果はこれらの推定値とは異なり、我々が報告する運営結果および財務状況に影響を与える可能性がある。
ある会計政策は経営陣の重大な判断と仮定に関連しており、これは資産と負債の帳簿価値および収入と費用の確認に大きな影響を与える。経営陣はこのような会計政策が重要な会計政策だと思っている。経営陣が使用している見積もりや仮説は、歴史的経験や他の要因に基づいており、これらの要因は当時の状況では合理的と考えられていた。我々の連結財務諸表に最も大きな影響を与える鍵となる会計見積もり、仮定と判断は、収入確認、売掛金、資本化製品開発コスト、営業権と無形資産、業務合併、株式ベースの給与と所得税であると考えられる。私たちの重要な会計政策には実質的な変化はありません
見積り数は以下のとおりである.我々の重要会計政策の詳細については、本年度報告書の他の部分の総合財務諸表の“付記2--重要会計政策概要”を参照されたい。
収入確認
私たちは製品、永久ソフトウェアライセンス、メンテナンスと支援サービス、および専門サービスから収入を得ています。
収入は、約束された製品やサービスの制御権を顧客に譲渡する際に確認され、金額は、これらの製品やサービスと交換することが期待されている対価格を反映している。以下の手順で収入確認を決定します
•顧客と締結した契約の表示
契約が双方の承認を得た場合、私たちは顧客と契約を締結したことを確認し、譲渡するサービスに関する双方の権利を決定することができ、サービスの支払い条項を決定することができ、顧客が支払い能力と意図を持っていることを決定し、契約は商業的な実質を持つことができる。私たちは判断を用いて顧客の支払い能力と意思を決定し、これは顧客の支払い履歴、信用履歴、その他の財務情報を含む様々な要因に基づいている。
•契約履行義務の識別
契約における約束の履行義務は、顧客に譲渡される製品およびサービスに基づいて決定され、これらの製品およびサービスは、顧客が単独でまたは第三者または私たちがいつでも利用可能な他のリソースと共に製品またはサービスから利益を得ることができ、契約文脈では異なることができ、したがって、製品およびサービスの譲渡は、契約内の他の約束とは別に識別することができる。
私たちが顧客と締結したいくつかの契約には複数の履行義務が含まれている。このような契約について、もしそれらが違うなら、私たちはそれぞれの履行義務を個別に計算するつもりだ。私たちはまたオプション期間内の任意の履行義務が実質的な権利を代表するかどうかを評価する。製品とサービスが異なる業績義務とされているかどうかを確定し、一緒に計算するのではなく、別々に計算すべきであり、これは重大な判断が必要かもしれない。
•成約価格の確定
取引価格は、顧客に製品を譲渡したり、サービスを提供するために獲得権が予想される対価格に基づいて決定されます。取引価格には固定対価格と変動対価が含まれています。しかし，我々は取引価格にのみ可変対価格を計上しており，可変対価格に関する不確実性が解決された場合，確認された累積収入が大きく逆転しない可能性が高いことを前提としている.私たちの契約には重要な資金調達部分が含まれていない。収入は顧客から受け取った任意の税金を差し引いて確認し、これらの税金はその後政府実体に送金される。
•契約履行義務の取引価格配分
契約が単一履行義務を含む場合、取引価格全体をその単一履行義務に割り当てる。複数の履行義務を含む契約は，相対的に独立した販売価格(“SSP”)に応じて取引価格を履行義務ごとに割り当てる必要がある.取引価格は相対SSP基準で単独の履行義務に割り当てられる.それぞれの異なる履行義務のための相対的な特別サービス契約を決定するには判断が必要である。私たちは私たちの全体価格設定目標に基づいてSSPを決定し、同時に市場状況とその他の要素を考慮して、私たちの契約の価値、販売されている製品、顧客構造、地理的位置、および契約中のユーザー数とタイプを含みます。
•私たちが義務を履行する時の収入の確認。
収入は，承諾した製品やサービスを顧客に譲渡することで関連履行義務を履行する際に確認する.収入の確認金額は私たちが期待して獲得する権利があるこれらの製品やサービスの対価格を反映している。SaaSプロトコルについては，我々はプロトコルの実行可能期間内に比例して収入を確認し，通常は1年である.永続的許可の場合、私たちは通常、顧客がソフトウェアを使用して利益を得ることができる時点で収入を確認することができます。これは通常
お客様に渡す時に。固定料金で課金される専門サービスは，通常サービスを提供する際に満たされ，義務履行の性質を考慮してサービス制御権移転の忠実な代表と考えられるため，工数を用いて完了進捗を測定するのが一般的である.時間と材料で料金を計算する専門サービスに対して、私たちは“領収書”の実用的な便宜を適用します。したがって，収入は会社が領収書を発行する権利のある金額によって確認するのが一般的であり，この金額は会社がこれまでに完成した業績が顧客に与える価値に直接関連しているからである.メンテナンスと支援サービスは随時待機する義務であることから，明らかな履行モデルはなく，メンテナンスと支援サービスは契約期間内に経過時間の産出方法を用いて平均移行している。
売掛金
売掛金には主に私たちの顧客の貿易売掛金が含まれています。
不良債権準備と顧客信用準備は様々な要素に基づいて構築され、私たちの顧客の信用状況、契約条項と条件、歴史的支払いと現在の経済傾向を含む。売掛金は逐一査定または貸記した上で、回収可能な金額を差し引いて解約または貸記するものである。
資本化製品開発コスト
我々のソフトウェアとサイト開発コストは，内部使用ソフトウェアとサイト開発コストの指導の下で計算されている.開発の初期段階で発生したコストは発生時に費用を計上する。アプリケーションが開発段階に入ると、(1)コストが直接的かつ増分的であり、(2)管理層がプロジェクトが完了する可能性が高いと判断し、ソフトウェアが予期される機能を実行するために使用される場合、アプリケーションが実質的に完了し、その予期される用途が準備されるまで、内部および外部コストが資本化される。我々は，製品ごとの純資本化金額とその製品の推定可変動純値を比較することにより，その資本化ソフトウェアプロジェクトの回収可能能力を持続的に評価した。このような評価が未償却ソフトウェア開発コストが実現可能純価値を超えていることを示していれば，未償却ソフトウェア開発コストが実現可能な純価値を超えていることをログアウトする。資本化されたソフトウェア開発コストは直線的に5年以内に償却することを収入コストとしている。各報告期間終了時に使用寿命を審査し，適宜調整した。
商誉と無形資産
私たちが企業を買収する際には、識別可能な無形資産を含む買収資産と負担する負債の公正価値に買収価格を割り当てる。残りの購入価格はすべて営業権として記録されています。
我々が開発した技術と商標の使用寿命の決定とは，主に将来のキャッシュフローが無形資産の公正な価値を生成し支援することが予想される期間である。顧客関係は加重平均で顧客寿命の償却を推定し、これは期待される経済的利益の実現モデルをより正確に反映している。
無形資産を識別できる公正な価値は経営陣が下した重大な判断に基づいている。私たちは通常、買収された資産の公正な価値と使用寿命を決定するために第三者の評価専門家を招聘する。この推定値と耐用年数の決定には重大な推定と仮定がある。これらの推定と仮定は、無形資産から稼いだ将来予想されるキャッシュフローと、そのようなキャッシュフローの現在値を決定する際に適用される割引率とを含むが、歴史的経験、無形資産の性質、被買収会社経営陣から得られる情報に基づくものである。評価すべき耐用年数を有する無形資産は、それぞれの推定耐用年数内にその推定残存価値で償却し、償却を受信した利益に一致させるための直線方法を採用している。
営業権とは、企業合併中の購入価格が獲得した識別可能な純資産の公正価値を超えることである。営業権は収益に償却するのではなく、定期的な減価テストを受けなければならない。営業権は少なくとも年に1回評価されるが、事件や状況の変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合には、営業権も評価される。減値審査を引き起こす可能性のある要因は、(A)歴史的または予測された将来の経営業績と比較して著しく不良であること、(B)資産を買収する方法または使用方法または私たち全体の業務の戦略が重大に変化すること、および(C)業界または経済傾向の重大な負の影響を含む。
私たちは毎年12月31日に営業権の減価評価を行い、まず定性要素を評価して、何か不利な市場要素或いは状況変化があるかどうかを確定して、営業権の帳簿価値が回収できない可能性があることを表明する。これらの要因は、マクロ経済状況、業界および市場要因、全体的な財務パフォーマンス、企業固有のイベント、例えば、管理職、キーパーソン、戦略または顧客の変動、および純資産構成または帳簿金額の変化などの他のイベント、または重要な資産グループまたは製品ラインの予期を売却または処分することを含むが、これらに限定されない。
もし商業権に減値が存在する可能性が高い場合、私たちは1つの数量化テストを行い、報告単位の公正価値と帳簿純値を比較し、帳簿純値が公正価値を超える範囲内に営業権減値を記録する。将来のキャッシュフローを見積もる際には，固有の主観性が存在し，任意の潜在的減値の金額に大きな影響を与える可能性がある.将来のキャッシュフロー推定の変化は、資産を今後一定期間減記する可能性がある。任意の期間内に、吾らはいかなる営業権減値も確認していない。
償却すべき購入無形資産は、米国会計基準第360条に基づいて減値を審査する。評価すべき耐用年数を有する無形資産は、それぞれの推定耐用年数内にその推定残存価値で償却し、償却を受信した利益に一致させるための直線方法を採用している。イベントや環境変化が資産の帳簿金額を回収できない可能性があることを示す場合、限られた寿命の無形資産や他の資産の減値を含む長期資産を評価する。減値審査を引き起こす可能性のある要素は、歴史或いは予想未来の経営業績と比較して深刻な不良を示し、資産を買収する方式或いは使用方式或いは私たちの全体業務の戦略に重大な変化が発生したこと、及び重大な負の業界或いは経済傾向を含む。長期資産または有限寿命無形資産および他の資産価値を分析する際に我々が使用する推定および仮定を修正することをもたらす事件が発生すれば、このような修正は私たちの財務業績に実質的な影響を与える可能性がある。列挙された任意の期間内に、私たちはいかなる長期資産減価も確認していない。
企業合併
適用される会計基準によると、吾らは企業合併買収日の買収資産及び負債を担う公正価値を推定している。私たちは買収日の推定公正価値に基づいて、買収された有形資産、負担した負債、買収した無形資産の分配購入対価格を決定する。買収価格は、業務合併とは別に任意の取引を考慮した後、譲渡された資産、負担した負債、発行済み株式の公正価値に基づいて決定される。購入対価格の公正価値は、資産および負債の公正価値を確認できる部分を超えて営業権に計上される。この推定値は、特に無形資産と繰延収入について、経営陣に重大な推定と仮定を要求する。ある無形資産を評価する際の重大な推定は、顧客基盤を買収する将来の期待キャッシュフロー、買収技術と買収商品名、使用年数、特許使用料、割引率を含むが、これらに限定されない。繰延収入を推定する重要な見積もりには、サービスコストに利益プラス値上げが含まれているが、これらに限定されない。
この等見積りは本質的に不確定であり，買収の推定期間(買収日から最大1年可能)内に追加資料を取得することで改訂される可能性がある.計量期間内に、買収された有形資産及び無形資産及び負担された負債の公正価値を調整し、営業権に応じた相殺を行うことができる。計量期間の終了または資産の買収または負債を担う公正価値が最終的に決定された後(先行発生者を基準とする)、任意の後続調整は収益に計上される。
株式ベースの報酬
初めて公募する前に、当社の前身実体Holdings LLCは、付与日奨励の推定公正価値に基づいて、ある従業員単位に奨励を付与し、利益権益とした。ホールディングス有限責任会社はブラック·スコアーズ定価モデルを利用して、奨励の日単位報酬の推定公正価値を決定した。奨励の背後にある株式がどのような活発な市場にも不足していることを考慮して、奨励の公正価値は経営陣と第三者の推定値の意見に基づいて決定される。組織取引については当社の連結財務諸表付記1で述べたように、発行された単位報酬のいくつかは、PowerSchool Holdings，Inc.の制限および非限定株式および制限株式単位(“RSU”)に変換される。最初の公募後、同社は、ニューヨーク証券取引所が公表した公開オファー価格を、制限株式、非限定株、およびRSUのそれぞれの付与日における公正価値として使用する。サービスベースの報酬については、報酬支出は直線ベースで報酬それぞれに必要なサービス期間内に確認される。業績に基づく報酬については、帰属がサービスおよび業績条件またはサービスおよび市場条件に依存する場合、補償費用は、報酬の対応する必要なサービス期間内に確認され、実現されるべきである
業績や市場状況は可能だと考えられている。株式ベースの給与支出は、受賞社員の職能に基づいて連結経営報告書と総合損失の中で収入コスト、研究開発コスト、販売、一般と行政費用および総合損失であることが確認された。どんな没収も発生時に計上されるだろう。
課税課税協定
組織取引では，会社はTopco LLC，Vista Equity Partners，OneXと課税契約(“TRA”)を締結し，これにより会社は支払いに同意した85このような初公募株式前所有者に提供される特定の税収割引額の%。TRAによって支払われるお金は、適用される税率と将来の収入の時間と金額を含むいくつかの要因によって異なります。
同社は米国会計基準委員会第450主題、またはある事項に基づいて、TRA項の下の支払金に対して会計処理を行う。そこで，報告期間間でTRA負債の公正価値のその後の変化を合併経営報告書で確認した。TRAに関するより多くの情報は、付記17、所得税を参照されたい。
所得税
所得税申告の目的で、Holdings LLCは共同企業とみなされている。そのメンバーは，当社を含め，Holdings LLC課税所得額におけるシェアに基づいて連邦，州，地方所得税を納付しなければならない。また、Holdings LLCのある運営子会社の課税所得額や損失については、当社は米国連邦、州、地方、外国所得税を支払う必要があり、これらの収入や損失は実体レベルで納税されている。
私たちは貸借対照法に基づいて所得税を計算する。繰延税金資産と負債は、既存資産と負債の帳簿金額とそのそれぞれの課税基礎との差額および営業損失と税額相殺による将来の税収結果であることを確認した。私たちは、繰延税金資産と負債を計量するために制定された税率を使用して、これらの臨時差額を回収または決済することが予想される年間の課税収入に適用されると予想される。吾等は税率変動が公布日を含む期間の経営業績における繰延税金資産及び負債に及ぼす影響を確認した。もし私たちがさらに繰延税金資産の一部または全部を実現できない可能性がある場合、私たちは必要に応じて推定準備金によって繰延税金資産の計量を減らすつもりだ。
所得税の会計計算を確定する際には、重大な判断が必要だ。通常の業務プロセスでは、多くの取引や計算が最終税収結果が不確定な場合に行われる。我々は所得税会計の判断、仮定と見積もりについて現行税法、現行税法の解釈、および外国と国内税機関の将来監査の可能な結果を考慮した。私たちの推定は合理的だと信じていますが、問題の最終税収結果は、所得税会計を決定する際に使用される仮定や推定とは異なるかもしれません。今後の間にこのような違いが発見されれば、財務諸表に記録されている金額に大きな影響を与える可能性があります。
最近の会計公告
我々が最近採用している会計声明と最近発表された未採用の会計基準の説明については、我々の連結財務諸表付記2を参照されたい。
非公認会計基準財務指標
我々がGAAPから決定した結果に加えて，以下の非GAAP評価基準は我々の経営業績を評価する際に有用であると考えられる.非公認会計原則の財務情報は、全体として、過去の財務業績との整合性と比較可能性を提供し、他社との比較に役立つため、投資家に役立つ可能性があると考えられ、その中には、類似した非公認会計基準財務情報を用いてその公認会計基準の結果を補完する会社もある。非GAAP財務情報は分析と補足情報のためにのみ使用され、GAAP列報による財務情報を単独で考慮または代替すべきではなく、他社が使用する名称と類似した非GAAP測定基準とは異なる可能性がある。以下は各非公認会計基準の財務計量と公認会計基準に基づいて陳述した最も直接比較可能な財務計量に対して入金を行った。投資家が関連するGAAP財務指標、及びこれらの非GAAP財務指標とそれの最も直接比較可能なGAAP財務指標の協調状況を審査することを奨励する。
これらの非GAAP財務指標は分析ツールとして限界があり、それらを孤立的に考慮したり、GAAPによって報告された我々の結果分析の代替として使用してはいけません。これらの制限のため、これらの非GAAP財務指標は、それぞれGAAPによって決定される比較可能な財務指標の代わりにみなされるべきではなく、または私たちの収益性または流動性を評価する指標とみなされるべきではない。我々は主に我々のGAAP結果に依存し，補完目的のためにのみ非GAAP測定基準を用いて，これらの制限を補う.
調整後毛利
調整された毛利は公認会計原則による経営業績に対する補充評価ではなく、公認会計原則に基づいて決定した毛利の代替選択と見なすべきでもない。我々は調整された毛利を減価償却、株式給与支出及び関連雇用主賃金税、再編及び買収関連支出、すでに買収した無形資産の償却及び資本化製品開発コスト調整後の毛利と定義する。私たちは調整された毛利を使って、私たちの核心経営業績と傾向を理解して評価し、私たちの年間予算を準備して承認し、短期と長期経営計画を立てます。調整後の毛利は、一般的に減価償却、株式ベースの報酬、再編費用、買収関連費用、および無形資産の買収と資本化製品開発コストの可変性の影響を除去し、これらの影響は全体の経営業績とは関係のない理由で変動する可能性があるため、調整後の毛利は、私たちと私たちの投資家にとって有用な測定基準であると信じている。私たちはこの測定基準を使用することで、私たちが一定期間内と私たちの競争相手に対する業績をより効果的に評価できると信じている
調整後EBITDA
調整されたEBITDAは経営業績に対する補充評価であり、公認会計基準に基づいて行われたものではなく、公認会計基準によって確定された純収益(損失)の代替と見なすべきでもない。調整されたEBITDAを，純利息支出，減価償却および償却，所得税支出(収益)，株式給与支出および関連雇用主賃金税，管理費用，再編費用および買収関連費用調整後の純収益(損失)と定義した。我々は，調整後のEBITDAを用いて，我々のコア運営実績と傾向を理解·評価し，短期·長期運営計画を策定した。調整後のEBITDAは一致した上で異なる時期の経営業績を比較するのに役立ち、公認会計基準に基づいて作成した業績と結合した場合、私たちの経営業績に影響する要素と傾向のより広い図を提供するのに役立つと信じています
自由キャッシュフロー
自由キャッシュフローは流動性に対する補充計量であり、公認会計基準に基づいて行われたものではなく、公認会計基準によって決定されたように、経営キャッシュフローの代替とみなされるべきでもない。私たちは自由キャッシュフローを経営活動が提供する純現金から財産や設備を購入するための現金および資本化された製品開発コストを差し引くと定義している。自由キャッシュフローは有用な流動性指標であり、不動産や設備投資および製品開発コストを資本化するための現金を含む、我々の業務によって生成される現金数に関する情報を管理層および投資家に提供することができると信じている。
毛利と調整後の毛利の帳簿
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| (百分率を除いて千で) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 毛利 | $ | 358,336 | | $ | 317,740 | | $ | 243,086 |
| 減価償却 | 1,056 | | 1,771 | | 1,566 |
株式ベースの報酬(1) | 8,557 | | 3,556 | | 359 |
再編成する(2) | 3,480 | | 3,097 | | 1,594 |
買収関連費用(3) | 663 | | 591 | | 465 |
| 償却する | 57,196 | | 48,939 | | 39,434 |
| 調整後毛利 | $ | 429,288 | | $ | 375,694 | | $ | 286,504 |
毛利率(4) | 56.8 | % | | 56.9 | % | | 55.9 | % |
調整後毛利率(5) | 68.1 | % | | 67.3 | % | | 65.9 | % |
(1)株式報酬に関する毛利流動による費用をいう
(2)は、顧客のレガシー製品からコア製品への移行に関する毛利流動費用、およびオフショア活動や役員離職に関する解散費を指す
(3)買収された従業員の留任奨励及び解散費を含む買収及び統合買収のために生じる毛利費用をいう
(4)収入に占める毛利の割合。
(5)調整後の毛利が収入の割合を占める。
純損失と調整後EBITDAの入金
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| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純損失 | $ | (27,741) | | $ | (43,065) | | $ | (46,648) |
| 追加： | | | | | |
| 償却する | 117,444 | | 107,013 | | 88,400 |
| 減価償却 | 4,775 | | 6,514 | | 7,344 |
利子支出-純額(1) | 40,013 | | 58,928 | | 68,611 |
| 債務返済損失 | — | | 12,905 | | — |
| 所得税支出 | (12,815) | | | (22,415) | | | 39 | |
株式ベースの報酬 | 50,219 | | 25,125 | | 5,592 |
管理費(2) | 390 | | 654 | | 839 |
再編成する(3) | 12,312 | | 4,847 | | 5,027 |
買収関連費用(4) | 4,005 | | 10,650 | | 6,438 |
課税契約負債変動(5) | 7,788 | | — | | | — | |
| 調整後EBITDA | $ | 196,390 | | $ | 161,156 | | $ | 135,642 |
| | | | | |
| 純損失率 | (4.4) | % | | (7.7) | % | | (10.7) | % |
調整後EBITDA利益率(6) | 31.1 | % | | 28.9 | % | | 31.2 | % |
(1)利息収入を差し引いた利息支出
(2)は，我々の主要株主とその内部コンサルティンググループの連携に関する費用である
(3)顧客のレガシー製品からコア製品への移行に関するコスト、廃棄施設の余剰賃貸義務、オフショア活動に関する解散費、施設閉鎖と幹部退職、及び新冠肺炎に関する活動キャンセル費用を指す
(4)我々の合併損益表の買収コスト項目に反映される直接取引と債務関連費用，および実行時に発生する買収に関する増分コストである
取得された従業員の留任奨励及び解散費、その他の取引及び統合費用を含む勤勉、実行及び統合買収。また、KindedおよびChalkの買収に関連するまたは対価格負債記録の公正な価値調整を意味する。これらの増分コストは，我々の研究開発，販売，一般と行政および収入プロジェクトのコストに組み込まれている
(5) 課税契約負債の影響を再計量すること。
(6)調整後EBITDAが収入に占める割合を示す
経営活動が提供する現金純額と自由現金流量との入金
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| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：千) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 149,009 | | | $ | 143,103 | | | $ | 89,454 | |
| もっと少ない： | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (3,651) | | | (3,988) | | | (2,771) | |
| 資本化製品開発コスト | (41,460) | | | (35,920) | | | (28,822) | |
| | | | | |
| 自由キャッシュフロー | $ | 103,898 | | $ | 103,195 | | $ | 57,861 |
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
市場リスクとは、金融市場の価格や金利の不利な変化により、我々の財務状況に影響を及ぼす可能性のある損失リスクである。私たちの市場リスクの開放は主にインフレや金利の潜在的な変化による開放です。私たちが金融商品を持っているのは取引目的のためではない。
外貨両替リスク
私たちの海外子会社の本位貨幣はそれぞれの現地通貨です。私たちの売上の大部分はドルで価格されているので、私たちの収入は現在重大な外貨リスクの影響を受けていません。私たちの運営費用は私たちの業務のある国の通貨で計算されています。これらの国は主にアメリカ、カナダとインドです。そのため、私たちの総合経営実績や現金フローは外貨為替レートの変化によって変動し、将来的には為替レートの変化によって悪影響を受ける可能性があります。今まで、私たちは外貨リスクや他の派生金融商品について何のヘッジも達成していない。.の間に12個2022年12月31日までの12ヶ月間、私たちの業務に適用される外貨為替レートの変化が10%であると仮定すると、私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えません。
金利リスク
2022年12月31日現在、私たちの一級市場リスクは金利を変えています。金利リスクは非常に敏感であり、米国の通貨と税収政策、米国と国際経済要素、その他の私たちがコントロールできない要素を含む多くの要素の影響を受ける。最初の留置権と循環信用協定にSOFRが付随する権益は、ニューヨーク連邦準備銀行が管理し、適用される保証金を加える。循環信用協定を含む第1留置権の場合，適用保証金は最初は年間3.25%であり，第1留置権純レバー比率により0.25%減少した
初公募株で得られた金と運営現金で、私たちは第二留置権、増量ローン、過橋ローンを全額返済した。そこで私たちは2022年12月31日、私たちの最初の留置権に関する未済債務残高は7.44億ドルだった。未返済額によると、市場金利は12カ月以内に100ベーシスポイント増加または減少するごとに、利息支出が約740万ドル変化する。
プロジェクト8.連結財務諸表
連結財務諸表索引
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| ページ |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID番号34) | 84 |
合併貸借対照表 | 85 |
合併経営表と全面損失表 | 87 |
株主·メンバー権益統合レポート | 88 |
統合現金フロー表 | 90 |
連結財務諸表付記 | 92 |
独立公認会計士事務所報告
PowerSchool Holdings Inc.の株主と取締役会へ：
財務諸表のいくつかの見方
我々は、添付PowerSchool Holdings，Inc.及びその付属会社(“当社”)の2022年12月31日及び2021年12月31日の総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度における関連総合経営表及び全面赤字、株主/メンバー権益及び現金流量、及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
会計原則の変化
財務諸表付記2に記載されているように、会計基準更新(ASU)2016−02を採用しているため、当社は2022年度リースの会計方法を変更した賃貸借証書(主題842)。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。当社はその財務報告の内部統制を監査することを求められておらず、私たちも招聘されて監査を行っていません。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められていますが、社内財務報告の内部統制の有効性について意見を述べるためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。
我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
/s/ 徳勤法律事務所
カリフォルニア州サクラメント
2023年2月24日
2015年以来、当社の監査役を務めてきました。
PowerSchoolホールディングス
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| 合併貸借対照表 |
| (単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない) |
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| 2022年12月31日まで | | 2021年12月31日まで |
| |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 137,471 | | | $ | 86,479 | |
売掛金--予備金を差し引く#ドル4,712そして$4,964別れる | 54,296 | | | 48,403 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 36,886 | | | 38,423 | |
| 流動資産総額 | 228,653 | | | 173,305 | |
| 財産と設備--純資産 | 6,173 | | | 15,676 | |
| 経営的リース使用権資産 | 8,877 | | | — | |
| 資本化製品開発コスト--純額 | 100,861 | | | 80,611 | |
| 商誉 | 2,487,007 | | | 2,454,692 | |
| 無形資産--純額 | 722,147 | | | 804,909 | |
| その他の資産 | 29,677 | | | 27,489 | |
| 総資産 | $ | 3,583,395 | | | $ | 3,556,682 | |
| 負債と株主/メンバー権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 5,878 | | | $ | 12,449 | |
| 費用を計算する | 84,270 | | | 71,167 | |
| 賃貸負債を経営し、流動 | 5,263 | | | — | |
| 収入を繰延し，当期 | 310,536 | | | 294,276 | |
| | | |
| 長期債務の当期部分 | 7,750 | | | 7,750 | |
| 流動負債総額 | 413,697 | | | 385,642 | |
| 非流動負債： | | | |
| その他負債 | 2,099 | | | 7,423 | |
| 経営賃貸負債--流動負債を差し引く | 8,053 | | | — | |
| 税金を繰延する | 281,314 | | | 295,959 | |
| 課税契約負債 | 410,361 | | | 404,394 | |
| 繰延収入--当期収入を差し引く | 5,303 | | | 6,881 | |
| 長期債務、純額 | 728,624 | | | 733,425 | |
| 総負債 | 1,849,451 | | | 1,833,724 | |
| 引受金及び又は有事項(付記13) | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 株主/会員権益： | | | |
| | | |
A類普通株、$0.00011株当たりの額面は500,000,000株式を許可して159,596,001そして158,034,497それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に発行·発行された株。 | 16 | | 16 | |
B類普通株、$0.00011株当たりの額面は300,000,000株式を許可して39,928,472そして39,928,472それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に発行·発行された株 | 4 | | 4 | |
| 追加実収資本 | 1,438,019 | | | 1,399,967 | |
| その他の総合損失を累計する | (2,122) | | | (216) | |
| 赤字を累計する | (187,250) | | | (165,026) | |
| PowerSchoolホールディングスの株主/メンバー資本総額に起因することができます | 1,248,667 | | | 1,234,745 | |
| 非制御的権益 | 485,277 | | | 488,213 | |
| 株主·会員権益総額 | 1,733,944 | | | 1,722,958 | |
| 総負債と株主/メンバー権益 | $ | 3,583,395 | | | $ | 3,556,682 | |
備考をご参照ください 統合された 金融 発言する。
PowerSchoolホールディングス
| | |
| 経営報告書と全面赤字 |
| (1株当たりのデータを除いて、千で) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| 定期購読とサポート | $ | 543,444 | | | $ | 477,296 | | | $ | 370,853 | |
| サービス.サービス | 70,402 | | | 61,976 | | | 49,471 | |
| 許可証とその他 | 16,837 | | | 19,326 | | | 14,564 | |
| 総収入 | 630,683 | | | 558,598 | | | 434,888 | |
| 収入コスト： | | | | | |
| 定期購読とサポート | 151,374 | | | 135,963 | | | 108,158 | |
| サービス.サービス | 59,027 | | | 51,803 | | | 41,324 | |
| 許可証とその他 | 3,694 | | | 2,384 | | | 1,320 | |
| 減価償却および償却 | 58,252 | | | 50,708 | | | 41,000 | |
| 収入総コスト | 272,347 | | | 240,858 | | | 191,802 | |
| 毛利 | 358,336 | | | 317,740 | | | 243,086 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 研究開発 | 107,498 | | | 92,740 | | | 70,673 | |
| 販売、一般、管理 | 178,337 | | | 149,167 | | | 92,711 | |
| 仕入コスト | 2,630 | | | 7,299 | | | 2,495 | |
| 減価償却および償却 | 63,967 | | | 62,818 | | | 54,744 | |
| 総運営費 | 352,432 | | | 312,024 | | | 220,623 | |
| 営業収入 | 5,904 | | | 5,716 | | | 22,463 | |
| 利子支出-純額 | 40,013 | | | 58,935 | | | 68,714 | |
| 課税契約負債変動 | 7,788 | | | — | | | — | |
| 債務返済損失 | — | | | 12,905 | | | — | |
| その他の支出--純額 | (1,341) | | | (644) | | | 358 | |
| 所得税前損失 | (40,556) | | | (65,480) | | | (46,609) | |
| 所得税支出 | (12,815) | | | (22,415) | | | 39 | |
| 純損失 | (27,741) | | | (43,065) | | | (46,648) | |
| 差し引く：非持株権益は純損失を占めるべき | (6,954) | | | (9,296) | | | — | |
| PowerSchool Holdings，Inc.の純損失 | (20,787) | | | (33,769) | | | (46,648) | |
| PowerSchoolホールディングスAクラス普通株の純損失に起因することができる | | | | | |
| 基本的な情報 | (20,787) | | | (33,769) | | | — | |
| 薄めにする | (26,807) | | | (33,769) | | | — | |
| PowerSchool Holdingsに帰属可能であり，Inc.のA類普通株1株当たりの基本的かつ希釈後の純損失 | $ | (0.13) | | | $ | (0.21) | | | $ | — | |
| A類普通株式加重平均株式： | | | | | |
| 基本的な情報 | 158,664,189 | | | 157,576,056 | | | — | |
| 薄めにする | 198,592,661 | | | 157,576,056 | | | — | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
| 外貨換算 | (1,903) | | | (554) | | | 353 | |
| 投資は赤字変動を実現していない | (3) | | | — | | | — | |
| その他全面収益合計 | (1,906) | | | (554) | | | 353 | |
| 差し引く：非持株権益は総合損失を占めるべき | $ | (382) | | | $ | (55) | | | $ | — | |
| PowerSchoolホールディングスの全面的な損失に起因することができる | $ | (22,311) | | | $ | (34,268) | | | $ | (46,295) | |
備考をご参照ください 統合された 金融 陳述する
PowerSchoolホールディングス
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会員投資 | A類普通株 | B類普通株 | 追加実収資本 | その他の総合収入を累計する | 赤字を累計する | 非制御的権益 | 合計する |
| | 株 | 金額 | 株 | 金額 | | | | | |
| 残高-2019年12月31日 | $ | 1,851,127 | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 88 | | $ | (131,650) | | $ | — | | $ | 1,719,565 | |
| 経営陣は職場に買い戻しを激励した | (989) | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (989) | |
| 管理インセンティブに基づく報酬 | 5,592 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 5,592 | |
| 外貨換算 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 353 | | — | | — | | 353 | |
| 純損失 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (46,648) | | — | | (46,648) | |
| 残高-2020年12月31日 | $ | 1,855,730 | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 441 | | $ | (178,298) | | $ | — | | $ | 1,677,873 | |
| 初公募前の活動と組織取引： | | | | | | | | | | |
| 経営陣は職場に買い戻しを激励した | (448) | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (448) | |
| 管理インセンティブに基づく報酬 | 3,204 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 3,204 | |
| 外貨換算 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (283) | | — | | — | | (283) | |
| 純損失 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (1,509) | | — | | (1,509) | |
| 残高-2021年7月30日 | $ | 1,858,486 | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 158 | | $ | (179,807) | | $ | — | | $ | 1,678,837 | |
| IPOと組織取引の影響： | | | | | | | | | | |
| IPOでA類普通株を発行し、引受割引、手数料、繰延発行コストを差し引く | — | | 157,918 | | 16 | | — | | — | | 754,375 | | — | | — | | — | | 754,391 | |
| B類普通株を発行する | — | | — | | — | | 39,928 | | 4 | | — | | — | | — | | — | | 4 | |
| 組織取引の影響 | (1,858,486) | | — | | — | | — | | — | | 1,370,041 | | — | | — | | 488,445 | | — | |
| 非持株権に持分を分配する | — | | — | | — | | — | | — | | (51,700) | | — | | 47,041 | | 4,659 | | — | |
| 課税契約責任の設定 | — | | — | | — | | — | | — | | (404,394) | | — | | — | | — | | (404,394) | |
| 繰延税金の調整 | — | | — | | — | | — | | — | | (287,364) | | — | | — | | — | | (287,364) | |
| 最初の公募と組織取引後の活動： | | | | | | | | | | |
| 帰属制限株式奨励時に普通株を発行する | — | | 116 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
| 株式ベースの報酬 | — | | — | | — | | — | | — | | 23,414 | | — | | — | | — | | 23,414 | |
| 外貨換算 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (374) | | — | | — | | (374) | |
| 非持株権に持分を分配する | — | | — | | — | | — | | — | | (4,405) | | — | | — | | 4,405 | | — | |
| 純損失 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (32,260) | | (9,296) | | (41,556) | |
| 残高-2021年12月31日 | $ | — | | 158,034 | | $ | 16 | | 39,928 | | $ | 4 | | $ | 1,399,967 | | $ | (216) | | $ | (165,026) | | $ | 488,213 | | $ | 1,722,958 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 帰属制限株式奨励時に普通株を発行する | $ | — | | 1,562 | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
| 株式配当金の株式純額決済 | $ | — | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | (11,187) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (11,187) | |
| 株式ベースの報酬 | $ | — | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | 53,389 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 53,389 | |
| その他総合損失 | $ | — | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (1,906) | | $ | — | | $ | — | | $ | (1,906) | |
| 非持株権に持分を分配する | $ | — | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | (4,018) | | $ | — | | $ | — | | $ | 4,018 | | $ | — | |
| 繰延税項調整 | $ | — | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | 163 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 163 | |
| 繰延発売コスト | $ | — | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | (295) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (295) | |
| ASC 842を用いた場合の累積効果調整(付記2) | $ | — | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (1,437) | | $ | — | | $ | (1,437) | |
| 純損失 | $ | — | | — | | $ | — | | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (20,787) | | $ | (6,954) | | $ | (27,741) | |
| 残高-2022年12月31日 | $ | — | | 159,596 | | $ | 16 | | 39,928 | | $ | 4 | | $ | 1,438,019 | | $ | (2,122) | | $ | (187,250) | | $ | 485,277 | | $ | 1,733,944 | |
備考をご参照ください 統合された 金融 発言する。
PowerSchoolホールディングス
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 純損失 | $ | (27,741) | | | $ | (43,065) | | | $ | (46,648) | |
| 純損失と経営活動で使用される現金純額の調整： | | | | | |
| 債務返済損失 | — | | | 12,905 | | | — | |
| 減価償却および償却 | 122,219 | | | 113,479 | | | 95,744 | |
| 株式ベースの報酬 | 50,267 | | | 25,137 | | | 5,592 | |
| 使用権資産の抹消と財産·設備の処分 | 8,837 | | | 97 | | | 500 | |
| 買収に関連したり、価格の公正価値変動があったりする | (4,886) | | | — | | | — | |
| 他にも | 10,699 | | | 10,216 | | | 5,670 | |
| 営業資産と負債の変化−買収の影響を差し引く： | | | | | |
| 売掛金 | (5,975) | | | 7,299 | | | 11,566 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 1,664 | | | (1,099) | | | (2,387) | |
| その他の資産 | (2,792) | | | (1,576) | | | (6,351) | |
| 売掛金 | (6,052) | | | 2,265 | | | (2,165) | |
| 費用を計算する | 9,938 | | | 3,381 | | | (996) | |
| その他負債 | (4,348) | | | (271) | | | (273) | |
| 税金を繰延する | (15,269) | | | (24,864) | | | (1,925) | |
| 収入を繰り越す | 12,448 | | | 39,199 | | | 31,127 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 149,009 | | | 143,103 | | | 89,454 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 財産と設備を購入する | (3,651) | | | (3,988) | | | (2,771) | |
| 財産と設備を売却して得た収益 | — | | | — | | | 69 | |
| 資本化製品開発コスト投資 | (41,460) | | | (35,920) | | | (28,822) | |
| 買収-買収現金を差し引いた純額 | (31,143) | | | (333,593) | | | (75,753) | |
| 支払いは買収に関連しているか、または割引があります | (1,392) | | | — | | | — | |
| 投資活動のための現金純額 | (77,646) | | | (373,501) | | | (107,277) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 配当金の株式純額決済に関する支払済み税 | (11,187) | | | — | | | — | |
| 循環信用協定で得られた金 | 70,000 | | | 55,000 | | | 101,000 | |
| 橋越しローンの収益 | — | | | 315,200 | | | — | |
| 橋越しローンを返済する | — | | | (320,000) | | | — | |
| 第二留置権債務の償還 | — | | | (365,000) | | | — | |
| 循環信用協定を償還する | (70,000) | | | (95,000) | | | (61,000) | |
| 逓増ローンを償還する | — | | | (68,775) | | | (525) | |
| 第一留置権債務を償還する | (7,750) | | | (7,750) | | | (7,750) | |
| 経営陣の奨励単位の金を買い戻す | — | | | (448) | | | (989) | |
| 繰延発行費用の支払い | (295) | | | (11,753) | | | — | |
| 債務発行コストを支払う | — | | | (2,823) | | | — | |
| 資本リースの償還 | — | | | (27) | | | (34) | |
| 初めて公募して得た収益 | — | | | 766,075 | | | — | |
| 融資活動が提供する現金純額 | (19,232) | | | 264,699 | | | 30,702 | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | (1,141) | | | (556) | | | 876 | |
| 現金、現金等価物、および限定的な現金の純増加 | 50,990 | | | 33,745 | | | 13,755 | |
| 現金、現金等価物、制限現金--期初 | 86,991 | | | 53,246 | | | 39,491 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金--期末 | $ | 137,981 | | | $ | 86,991 | | | $ | 53,246 | |
| キャッシュフロー情報の補足開示： | | | | | |
| 利子を支払う現金 | $ | 28,948 | | | $ | 51,438 | | | $ | 72,102 | |
| 所得税の現金を納める | 2,103 | | | 2,452 | | | 4,366 | |
| 非現金投資と融資活動を追加開示します | | | | | |
| 購入資本賃貸 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 245 | |
| 売掛金及び売掛金における財産及び設備の増加 | $ | 126 | | | $ | 765 | | | $ | 557 | |
| 資本化製品開発コスト投資に関する資本化利息 | 936 | | | 403 | | | 545 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金の入金 | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 137,471 | | | $ | 86,479 | | | $ | 52,734 | |
| 他の流動資産に含まれる制限された現金 | 510 | | | 512 | | | 512 | |
| 現金総額、現金等価物、制限された現金 | $ | 137,981 | | | $ | 86,991 | | | $ | 53,246 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
1. 商売人
業務の背景と性質
PowerSchool Holdings Inc.(The Company“PowerSchool,” “we,” “us,” or “our”)2020年11月30日に設立された、デラウェア州の会社であり、PowerSchool Holdings，LLC(前身はSeverin Holdings，LLC)の業務を行うために、初公募株(IPO)と関連する組織取引を完了することを目的としている.
同社のクラウドプラットフォームはK-12教育市場のために構築された企業レベル統合ソリューションキットである。同社のプラットフォームは学校のワークフローに組み込まれ、教育従事者、学生、管理者、保護者に使用されている。そのクラウドに基づく技術プラットフォームは学校と学区が1つの統一的なプラットフォームで国家報告と関連コンプライアンス、特殊教育、財務、人力資源、人材、登録、出勤、資金、学習、教育、採点、評価と分析を効率的に管理することを助ける。同社の統合技術手法は，運営を簡略化し，異なるデータセットを集約し，予測モデリングと機械学習を用いて洞察力を開発している
同社はカリフォルニア州フォルサムに本社を置き、その子会社は米国、カナダ、インドに事務所を設置している。
初公募株と組織取引
2021年7月30日、会社が完成初公募株のです39,473,685A類普通株、額面$0.00011株当たり発行価格は$18.001株当たり$を獲得します673.2最初の公募資金は百万ドルで、ドルを差し引くと37.3保証割引と手数料は百万ドルです。2021年8月10日、IPOの引受業者は追加購入を行使した5,447,581A類普通株と会社は追加の$を獲得する92.9この選択権を行使した収益は純額百万ドルである5.1保証割引と手数料は百万ドルです。
初公募株を完成させるために、会社は以下の取引(“組織取引”)を完了した
•Holdings LLCの経営プロトコルは改正および再記述され、(I)でその資本構造を修正し、当時既存の所有者が所有していたメンバー権益カテゴリ(“LLC単位”)の代わりに新しいメンバー権益カテゴリ(“LLC単位”)を持ち、この新しいカテゴリのメンバー権益は最初にSeverin Topco LLC(“Topco LLC”)によって所有され、その一部には参加敷居(“参加単位”)が設けられ、(Ii)は当社をHoldings LLCの唯一の管理メンバーに委任する。
•会社が一連の取引に参加し、Topco LLCが時間に基づく管理インセンティブ単位(“MIU”)所有者を合計獲得した：(I)1,208,770非限定的A類普通株式及び(Ii)657,661A類普通株の制限株は、それぞれ既得性と非既得性時間に基づくMIUで交換される。制限された株式は、交換前と同じ時間ベースのホームスケジュールを遵守しなければならない。既存のパフォーマンスベースのMIUは有限責任会社の単位に置き換えられている。組織取引については，付記15で述べたように，これらの管理単位の帰属条件を修正した.
•その会社は発行した39,928,472B類普通株、額面$0.0001経済的権利を提供しない1株当たり、名義対価で会社が所有する有限責任会社単位(参加単位を除く)数と1対1でTopco LLCに販売される。
•OneX Partners Manager LP(“OneX”)およびVista Equity Partners(総称して“主要株主”と呼ぶ)に関する基金は，いくつかのエンティティ(“阻止エンティティ”)を通してTopco LLCの所有権権益を持ち，一連の取引(“阻止貢献”)に参加し，各阻止エンティティが自社の付属会社となる.
•当社はTopco LLCと交換プロトコル(“交換プロトコル”)を締結し、このプロトコルによれば、Topco LLCは、有限責任会社単位(参加単位を除く)と同数のB類普通株を1対1で交換し、A類普通株と交換する権利があり、あるいはその選択の下で、実質的に同時に行われる公開発売または非公開発売(当該等の公開発売または非公開発売におけるA類普通株の価格)から現金と交換する権利がある。参加単位は一定数のA類普通株を交換することができ，A類普通株の株式当時の現在値から適用された参加敷居を引いて交換された参加単位の数を乗じ，A類普通株当時の現在値で割ることに等しい.
•当社はTopco LLC及び主要株主と課税契約(“TRA”)を締結し、当社はTopco LLC及び主要株主に共同で支払うことを規定しています85アメリカ連邦、州、地方所得税のうち現金貯蓄額の%がある(あれば)。
同社の初公募後の会社構造は通常“UP−C”構造と呼ばれており，共同企業と有限責任会社がその業務の初公募を行う際に通常用いられる仕組みである。UP-C構造はTRAとともに，Holdings LLCのIPO時の所有者があるエンティティを持つ権益に関する税収優遇を継続することを許可しており，このエンティティは共同企業や“伝達”エンティティとみなされ，IPO後の所得税目的に用いられている.これらの利点の1つは，これらの所有者に割り当てられたHoldings LLCの将来の課税所得額が流転ベースで課税されるため，実体レベルの会社税を納める必要がないことである。また，初回公募時に所有者が継続して保有する有限責任会社単位はA類普通株に交換したり，会社の選択に応じて現金と交換することができるため，UP-C構造は，初回公募時に持株有限責任会社の所有者に非上場有限責任会社の所有者が通常備えていない潜在的流動資金を提供する.
2. 重要会計政策の概要
陳述の基礎
添付されている2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日と2021年12月31日までの総合経営·全面損益表、株主/メンバー権益表および2020年12月31日までの現金流動表は、米国公認会計原則(“公認会計原則”)と米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の適用規則と規定に基づいて作成されている。経営陣は、総合財務諸表がすべて必要な調整を含み、会社の総合財務状況、経営業績及び列報期間の現金流量を公平に列記することができると考えている。このような調整は通常のプロジェクトと日常的なプロジェクトを含む。
合併原則
添付されている総合財務諸表には、当社及びその完全子会社の勘定が含まれている。すべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
予算の使用
公認会計基準に従って連結財務諸表を作成する際には、見積数を使用する必要がある。経営陣による推定及び仮定は、報告期間内に報告された資産及び負債額、連結財務諸表日の又は有資産及び負債の開示、並びに報告の収入及び支出額に影響を与える。継続的な上で経営陣はそれを評価しています
見積もりと判断。経営陣は歴史的経験とその当時の状況で合理的であると考えられる様々な他の要因に基づいて見積もりと判断を行った
同社の評価の推定には、これらに限定されるものではない
•取得された無形資産、営業権、または対価格および繰延収入および繰延税金に関連する負債を含む、企業合併で取得された資産および負担された負債の公正価値；
•契約コスト資産に関する平均受益期間；
•不良債権準備
•株式報酬の公正な価値があります
•長期資産の使用寿命及び回収可能性、資本化を含む製品開発コスト
•繰延所得税の確認、計量、推定
•課税課税契約項の下での実際の支払金額及び支払時間；及び
異なる仮定または条件の下で、実際の結果は、推定された結果とは異なる可能性があり、これらの仮定または条件は、新型コロナウイルス病2019(“新冠肺炎”)の大流行によって急速に変化する市場および経済状況の持続的な不確実性を含むが、これらに限定されない。
最近採用されていない会計公告
2023年1月1日にASU番号2016-13を前向きに採用しました金融商品--信用損失 (Topic 326): 金融商品信用損失の計量(ASU 2016-13)。この更新は、金融資産の減価を確認する会計方法を変更し、あるタイプの金融商品の信用損失が予想損失に基づいて推定されるようにする。今回の更新では、債務証券の売却と、発生以来信用が悪化した購入済み金融資産の減値モデルも修正された。会計公告を採用することは私たちの金融商品の推定値に実質的な影響を与えない
最近採用された会計公告
2022年1月1日ASU 2016-02号を通過しました賃貸借証書(主題842)。ASUは、エンティティがその貸借対照表上でROU資産およびレンタル負債を確認し、リーススケジュールに関する重要な情報を開示することを要求する。このガイドラインは、テナント、レンタル者、および売却とレンタル取引に具体的な会計指導を提供している。借受人およびレンタル者は、財務諸表使用者がレンタルによって生じるキャッシュフローの金額、時間、および不確実性を評価することができるように、レンタルスケジュールに関する定性的および定量的情報を開示しなければならない。リースは財務リースや経営リースに分類され，分類は損益表における費用確認モデルに影響を与える。同社は、比較中に特別テーマ842が適用されないオプションの移行方法を選択した。また、同社は次のような選択をした
•既存の契約がレンタルを含むかどうか、既存のレンタルのレンタル分類、および既存の初期直接コストが、主題842によって許容される既存の実際の便宜的な方法での新しい定義に適合するかどうかは、再評価されない
•非レンタル組成物と賃貸組成物とを分離するのではなく、レンタル組成物と非レンタル組成物とを単一賃貸組成物として計算する
•条件に合ったすべての賃貸契約に短期賃貸契約確認免除を提供します
この基準を採用することで純資産総額が#ドルであることが確認された15.8百万ドル賃貸負債総額は$17.8百万ドル、累積赤字減少$1.4養子縁組の日まで百万。特別テーマ842を採用することは合併業務表或いは現金フロー表に実質的な影響を与えなかった。
2022年1月1日、ASU番号2021-08、企業合併(テーマ805)を通過しました顧客との契約から契約資産と契約負債を計算するそれは.この更新要求は、契約を開始したように、業務合併で買収された契約資産と契約負債(すなわち繰延収入)が、買収日に買収側がASC 606(以下で定義する)に基づいて確認·計測することを要求する。この会計声明は、採択日後に私たちのすべての買収から負担される契約資産と負債に適用されます。
2020年3月にFASBはASU 2020-04を発表しました参考為替レート改革：参考為替レート改革の促進が財務報告に与える影響(ASU 2020-04)およびその後のASU番号2021-01、中間価格改革(話題848)，2021年1月。このガイドラインは、米国公認会計原則を契約修正および対沖関係に適用するために、いくつかの基準、すなわち、ロンドン銀行間同業借り上げ金利(LIBOR)を参照すること、または2022年または2023年に停止することが予想される他の基準金利(可能な延期を待つ)を満たすことを条件として、オプションの方便および例外を提供する。ASU 2020-04におけるオプションの方便は、2020年3月12日から2022年12月31日まで有効であり、前向きに適用される可能性がある。2022年9月16日、当社はその初の留置権及び循環信用協定(定義は以下参照)を改訂し、参考金利をLIBORからニューヨーク連邦準備銀行が管理する保証付き隔夜融資金利(“SOFR”)に変更した。我々は、それらが実質的ではないかのように、主題848で提供される実用的な便宜策を適用して、これらの修正を説明する。このような修正は私たちの財務諸表に大きな影響を与えない。詳細は注11を参照されたい
収入確認
会社の収入源は、(I)クラウドおよびホスト環境におけるソフトウェアすなわちサービス(SaaS)製品、(Ii)実装、コンサルティング、カスタマイズ、トレーニング、およびデータ移行サービス、(Iii)ソフトウェア許可、(Iv)ソフトウェア保守、および(V)ディーラー手配を含む専門サービスである。
収入は、約束された商品またはサービスが顧客に移転する際に確認され、移転された金額は、会社が以下の5つのステップでこれらの商品またはサービスの対価格と交換する権利があることを反映している
1.顧客との契約を確定する
2.契約中の履行義務を確定する
3.出来高を確定する
4.契約の履行義務に取引価格を割り当てる
5.会社が契約履行義務を果たしたときに収入を確認する
同社は顧客との契約締結時に実行可能な契約を決定し、契約期間が通常3年であることを決定した。しかしながら、顧客は、通常、12ヶ月後に資金が振り出されていないため、契約を終了することが許可されているので、契約は12ヶ月単位で増加する可能性がある。その会社はまた任意のオプション期間が実質的な権利を代表するかどうかを評価する。その会社が顧客と締結したいくつかの契約には複数の履行義務が含まれている。これらの契約について、それらが異なる場合、会社は個別の履行義務を単独で計算する。取引価格には固定対価格と変動対価が含まれています。しかし，会社は取引価格にのみ可変対価格を含めており，可変対価格に関する不確実性が解決された場合には，確認された累積収入額が大きく逆転しないことを前提としている。取引価格は相対的に独立した販売価格で単独の履行義務に割り当てられる。同社はその全体的な価格設定目標に基づいて、市場状況とその他の要素を考慮し、その契約価値、販売する製品、顧客人口、地理的位置及び会社契約中のユーザー数とタイプを含めて、独立販売価格を決定する。収入は、顧客から受け取った任意の税金を差し引いた後に確認され、これらの税金はその後、政府エンティティ(例えば、販売税および他の間接税)に送金される。
以下に、企業の主要収入タイプおよび関連収入確認政策の性質について説明する
SaaS製品
同社は、そのソフトウェアや機能にリモートアクセスする顧客にSaaSベースの解決策を提供している。会社のSaaS製品については、顧客への約束の性質は、そのアプリケーションプラットフォームへの持続的なアクセスを提供することである。そのため、同社のSaaS製品は通常いつでも利用可能とされています
履行義務は一連の異なる日常サービスで構成されている。サービスの提供に伴い、会社は通常、そのSaaS性能義務を一定期間履行する。経過時間の産出法を使用して進捗状況を測定すると、その努力は全期間にわたって均一であり、顧客は契約期間全体にわたって利益を得ることができるからである。そこで，固定費用契約については，収入は契約期間に比例して確認され，合併業務報告書と全面赤字では購読と支援収入に分類される。
専門サービス
専門サービス収入には、会社のSaaS製品およびライセンスソフトウェアに関連する実施、コンサルティング、カスタマイズ、トレーニング、およびデータ移行サービスが含まれます。これらのサービスは通常、サービスを提供する時点で確認され、サービス持続時間は数週間から数ヶ月まで様々であり、具体的には仕事の範囲と複雑さに依存する。専門サービスの支払い条件は固定料金であってもよいし、時間や材料による料金であってもよい。
専門サービスは一般的に違う業績義務とされている。会社が固定料金で課金する専門サービスは，通常サービスを提供する際に満たされており，会社は通常，履行義務の性質を考慮してサービス制御権移転の忠実な代表と考えられるため，かかる作業量(工数)を用いて完了進捗を測定している.時間と材料で料金を計算する専門サービスについては、当社は“領収書”の実際の便宜を適用します。したがって，収入は会社が領収書を発行する権利のある金額に基づいて確認するのが一般的であり，この金額は会社がこれまでに完成した業績が顧客に与える価値に直接対応し，総合経営報告書や全面赤字ではサービス収入に分類されるからである.
ソフトウェア許可証
同社は、異なる重要な独立機能(すなわち、機能IP)を有するソフトウェアを許可している。このようなスケジュールに起因することができる収入は、一般に、クライアントに渡されるか、または更新期限の開始時に確認されるソフトウェアを使用することができ、利益を得ることができるときに確認される。ソフトウェアライセンス収入は、連結経営報告書と全面赤字でライセンス収入とその他の収入に分類される。
ソフトウェアメンテナンス
ソフトウェア保守には、利用可能なときに提供される技術支援サービスおよび指定されていないソフトウェアの更新およびアップグレードを含む随時待機サービスが含まれる。ソフトウェア保守は随時待機義務であり，明らかな履行モデルがないことを考慮すると，ソフトウェア保守は契約期間内に経過時間の産出方法を用いて平均的に移行している.ソフトウェア保守収入は一般的に固定費用に基づいている。通常，会社が関連サービスを履行する前に毎年支払いを行い，保守期間内に比例して収入として確認する必要がある.この収入は、連結経営報告書と全面赤字のうち購読と支援収入に分類される
ディーラーが手配する
その会社はいくつかの第三者パートナーとディーラーの手配をしている。あるディーラーの手配に対して、会社は製品やサービスが顧客に移転する前に製品やサービスをコントロールしません。これらの手配の収入は純額で入金されます。ディーラーは製品やサービスに収入して最終顧客に転売した場合に確認し、転売後にこのような手配に基づいて契約履行責任を履行していないためである。これらの手配された収入は、総合経営報告書と全面赤字のうち、ライセンス収入とその他の収入に分類される。
依頼人と代理人
会社は時々第三者と合意し、彼らの製品を会社の製品に統合し、特定の構成に追加サービスを提供し、単独で価格を設定する。会社は私たちが手配した条項と第三者との取引の経済性を考慮して、私たちが顧客に約束した性質と、顧客に譲渡する前に、会社が製品やサービスをコントロールしているかどうかを決定します。私たちが約束した本質は
商品やサービスに基づいて，毛収入(元金として)で収入を確認し，承諾の性質が主に販売を促進するためであれば，純収入(代理として)で収入を確認する.
契約調達コスト
契約と顧客獲得コストは主に販売手数料からなり、契約獲得の増額コストと回収可能コストである。これらのコストはポートフォリオ方法を用いて資本化し、予想受益期間内に償却し、予想受益期間は技術の推定寿命(約0.5)と決定した7年数)は基礎契約で定められている。償却はシステムに基づいて決定され、資産に関する貨物やサービスを顧客に移転することは一致する。今後12ヶ月以内に償却される繰延手数料は、前払い費用および他の流動資産に含まれる流動手数料として分類される。残り残高は非流動資産に分類され、他の資産に計上される。当社は、予想償却期間が1年以下の場合に発生するいくつかのコストを支払うために、実際の便宜策も適用します。実践の便宜策は一般的に会社の専門サービス製品に適用される。
収入を繰り越す
収入を確認する時間は、お客様に領収書を発行する時間とは異なる可能性があります。当社は、契約方式で顧客に領収書を発行することができ、支払いは完全に時間の経過に基づいて、収入が請求書発行前に確認され、支払いが他の単独履行義務の制御権に依存して移転する場合、契約資産、または顧客から対価格または顧客に請求書を発行して、関連履行義務を十分に履行する際に、繰延収入(契約負債)を記録する売掛金を記録する。
繰延収入は主に私たちのSaaS製品の収入から来ています。これらの収入は会社がこのようなサービスを提供する前に事前に課金されます。次の12ヶ月間に達成された繰延収入を当期収入とし、残りの繰延収入を非流動収入と記す。
支払い条項と条件は契約タイプによって異なりますが、条項には一般的に新しい契約純額が30日以内に支払わなければならないという要求が含まれています。更新領収書の場合、満期日は通常更新の開始日です。収入を確認する時間と領収書を発行する時間が異なる場合、会社は契約が一般的に重要な融資部分を含まないことを確定した。
公正価値計量
GAAP公正価値計量指針は、公正価値は退出価格であり、市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却して受信した金額または移転負債によって支払われた金額を代表することを明らかにする。したがって、公正価値は市場に基づく計量であり、資産または負債の定価のために市場参加者が使用する仮定に基づいて決定されるべきである。
当社は公正価値レベルを構築し、公正価値を計量するための評価技術の投入を3つのレベルに分類した。これらのレベルは公正価値計量に重要な最低レベル投入によって決定される。階層構造におけるクラスは以下のように定義される
レベル1−アクティブ市場における同じ資産および負債の未調整オファー；
レベル2−アクティブ市場における同様の資産および負債のオファー(第1レベルに列挙された資産および負債を除く)は、直接または間接的に観察することができる
レベル3評価技術からの推定値であって、1つ以上の重要な投入または重要な価値駆動要因は観察できない。
我々の投資の推定公正価値は、同じ資産の活発な市場オファー(第1レベル投入)または公正価値を決定する際に直接または間接的に観察可能な見積もり以外の他の投入(第2レベル投入)に基づく。私たちの通貨市場基金を除いて、私たちは私たちの固定収益投資を二次投入を持つように分類した。第2レベル投入された投資の公正な価値を計量するための推定技術は、第三者定価サービスによって決定され、観察可能な市場データ、類似ツールの見積市場価格または価格モデル(例えば、現金フロー法)によって確認された非拘束市場合意価格に由来する。私たちはレベル3の投資を持っていない。
また、当社はKinposedおよびChalk(それぞれ定義は後述)の買収に関連しているか、または対価負債があることを確認しており、当社の総合貸借対照表では課税費用としています。これらまたは有価負債の公正価値は、管理職推定数および将来の収入および株価の仮定を含む観察不可能な投入に基づいており、したがって、第3級に分類される。対価負債公正価値またはさらなる情報については、付記10を参照されたい
現金及び現金等価物、売掛金、その他の流動資産、売掛金、売掛金及びその他の負債の記録金額は主にその短期的な性質により公正価値に近い。短期と長期債務は会社の総合貸借対照表で償却コスト別に報告されています。残りの金融商品は、会社の総合貸借対照表において、現在の公正価値に近い金額で報告されている。
信用リスクが集中する
私たちが集中的な信用リスクに直面する可能性のある金融商品には主に現金等価物と売掛金が含まれている。現金等価物には主に通貨市場基金と商業手形が含まれており、これらはすべて高い投資レベルとされている。私たちは大部分の現金と現金等価物を経営陣が高品質の信用を持っていると考えている金融機関に置いている。私たちが金融機関で持っているいくつかの現金残高は連邦預金保険会社の限度額を超えている。私たちのポートフォリオは多様な証券タイプ、産業、そして発行者の投資を含む。私たちの投資は公認された金融機関が保有して管理しており、これらの機関は私たちの投資政策に従い、主な目標は資本を保存し、流動性を維持することです。
当社は下記の者に手当を提供しております不良債権は各種の要素に基づいており、会社の顧客信用状況の審査、契約条項と条件、歴史支払いと現在の経済傾向を含む。2022年12月31日と2021年12月31日現在、会社が顧客を持っていない売掛金の割合は10%を超えている。このような売掛金の大部分はその後の期間に返済されるため、当社は当社に過度な集中的な信用リスクを与えることはないと信じている。
すべての届出期間中、同社は総収入の10%以上を占める顧客がいない。
現金と現金等価物
当社は購入日残り期限が三ヶ月以下のすべての高流動性投資証券を現金等価物と見なしています。現金等価物は#ドルを含む90.5100万ドルの通貨市場基金と11.3何百万もの商業手形があります商業手形の場合、このツールの短期的な性質のため、帳簿価値は公正価値に近く、公正価値レベルでは第2レベルの資産に分類される。通貨市場基金の公正価値はその帳簿価値と一致し、同じ資産が活発で、参入可能な市場における未調整価格に基づいて決定されるため、それらは公正価値レベルで第1級資産に分類される。
売掛金
売掛金には主に会社の顧客からの貿易売掛金が含まれています。不良債権準備は、会社の顧客の信用状況、契約条項と条件、歴史的支払い、現在の経済傾向を含むが、様々な要素に基づいて構築されている。売掛金は逐一査定または貸記した上で、回収可能な金額を差し引いて解約または貸記するものである。
財産と設備
財産と設備は減価償却累計額を差し引いたコストで申告する。減価償却は、ソフトウェア、設備、家具、固定装置の推定使用寿命内に直線法を用いて計算され、通常三つ至れり尽くせり10年それは.建物は耐用年数内に減価償却する20年限または契約で定められた年限で計算する。レンタル改善の償却は、通常、推定使用年数またはそれぞれのレンタル期間のうちの短い1つを使用して計算される1年至れり尽くせり9年.
資産寿命を著しく延長する重大な改善は資本化された。メンテナンスと修理の支出は発生時に費用を計上する。
無形資産
評価すべき耐用年数を有する無形資産は、それぞれの推定耐用年数内にその推定残存価値で償却し、償却を受信した利益に一致させるための直線方法を採用している。
賃貸借証書
賃貸は、価格と交換するために、一定期間内に決定された財産、工場または設備の使用を制御する権利を譲渡する契約義務に生じる。当社は、識別された資産が存在するか否か及び使用期間全体にわたって識別された資産の使用を制御するか否かに基づいて、1つの手配が開始時にリースであるか否か又はリースを含むか否かを決定する。リース開始日には、会社は融資と運営との間のリース分類を決定し、ROU資産と対応するリース負債を確認する。ROU資産は私たちが基礎資産を使用する権利を表し、レンタル負債は私たちがレンタル期間内に支払う義務を表します。
レンタル負債は、最初にレンタル期間内の残りのレンタル支払いの現在値で計測されます。現在値を決定するための割引率は当社の逓増借入金利(“IBR”)であり，当社の借款に隠された金利は決定しにくいためである。当社はリース開始日に入手可能な類似期限借入金の情報からIBRを推定している。ROU資産は最初にリース支払いの現在値を計測し，初期直接コスト，レンタル者への前払いレンタル金とリース報酬を調整して調整した。採用日2022年1月1日に確認された経営リースROU資産および負債は，その日までの残り賃貸期間内のリース支払現在値をもとに，その日のIBRを用いて計算した。
当社は実際の便宜的な方法を選択し、期限が12ヶ月未満の賃貸の純資産と負債を確認することなく、非レンタル組成物を関連賃貸組成物から分離しない。総対価格には固定支払いと契約アップグレード条項が含まれています。当社は修理、保険、財産税、その他の可変支払いを担当しており、これらの費用は発生時に費用を計上しています。いくつかのレンタルには、更新または終了のオプションが含まれています。当社はレンタル期間を決定する際に継続または終了の選択権を含み、その選択権が合理的な保証が行使されるとみなされた場合。当社は予想レンタル期間の変化を元の契約の改正として会計処理しています。
我々の総合貸借対照表では、経営リースは“経営賃貸使用権資産”、“経営賃貸負債、流動”、“経営賃貸負債--流動差し引く”に分類される。
資本化製品開発コスト
会社のソフトウェアやサイト開発コストは、内部使用ソフトウェアやサイト開発コストの指導の下に入金されます。開発初期のコストは発生した費用を計上する。アプリケーションが開発段階に入ると、(1)コストが直接的かつ増分的であり、(2)管理層がプロジェクトが完了する可能性が高いと判断し、ソフトウェアが予期される機能を実行するために使用される場合、アプリケーションが実質的に完了し、その予期される用途が準備されるまで、内部および外部コストが資本化される。同社は，製品ごとの資本化純額を当該製品の推定可変動純値と比較することにより，その資本化ソフトウェアプロジェクトの回収可能性を継続的に評価している。このような評価が未償却ソフトウェア開発コストが実現可能な純価値を超えていることを示す場合、会社は未償却ソフトウェア開発コストが実現可能な純価値を超える金額をログアウトする。資本化されたソフトウェア開発コストは、直線的に償却されて収入コストとなっている5年それは.使用寿命は少なくとも年に1回審査され，適切な場合に調整される。
資本化クラウド計画実施コスト
同社はいくつかの条件を満たすコストを資本化し、サービス契約に属するクラウドコンピューティング管理手配を実施する。このような資格コストには、第三者コンサルティングサービスの直接コストが含まれており、ソフトウェア保守およびトレーニングコストは含まれておらず、これらのコストは、発生時に費用に計上される。ホストが手配したソフトウェアの準備が完了すると、これらの費用は資本化されなくなる。資本化コスト，累計純額を差し引く
償却は、当社の総合貸借対照表の前払い費用と非流動資産を計上し、関連手配の予想期間(合理的な予想継続期間を含む)内で直線法で営業費用に償却する。資本化された額はキャッシュフロー表に業務活動のための現金純額の1つの構成要素として含まれる。
資本化利息
人々は開発中のソフトウェア製品に興味があります。利子資本化は，期間内未返済借入金の適用金利と期内開発における適格資産残高から計算される。資本化利息はこのような資産の耐用年数内に償却し、償却を収入コスト報告とする。
商業権資産
営業権とは、企業合併中の購入価格が獲得した識別可能な純資産の公正価値を超えることである。営業権は定期的な減価テストを受けなければならない。
営業権は少なくとも年に1回評価されるが、事件や状況の変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合には、営業権も評価される。減値審査を引き起こす可能性のある要因は、(A)歴史的または予測された将来の経営業績と比較して著しく不良であること、(B)資産を買収する方法または使用方法または会社全体の業務戦略の重大な変化、および(C)重大な負の業界または経済傾向を含む。
当社は毎年12月31日に減値評価を行い、定性及び定量評価方法を採用して、何か不利な市場要素や状況変化があるかどうかを確定し、営業権の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した。減値が存在する可能性が高い場合、当社は数量化テストを行い、公正価値と帳簿純値を比較し、帳簿純値が超過金額に相当する公正価値を超える範囲に営業権減値を記録する。あったことがある違います。当社が列報の任意の期間に記録した営業権は減価されます。
長期資産と無形資産の回収可能性
当社は、長期資産の減価や処分に関する権威ある指針に基づいて、その長期資産(償却可能無形資産および有形資産を含む)の回収可能度を評価する。事件や環境変化が長期資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、当社は長期資産の減値を評価します違います。長期資産減価損失は当社が列報の任意の期間に入金します。
債務発行コストと債務割引
当社は債務発行コストを関連債務帳簿価値の減値とし、実際の利子法に近い直線償却法を用いて関連債務期限内にその金額を償却する。債務発行コストの償却利息支出である総合経営報告書と全面赤字の純額を計上する。
当社は割引額を帳簿金額の調整として入金し、実際の利息法を用いて条項ごとに割引額を償却します。
繰延発売コスト
初公募が完了する前に、当社は繰延発売コストを他の資産としてその総合貸借対照表に計上する。この等のコストには、当社の初公募に関するコストが含まれており、いくつかの法律、会計、印刷及びその他の初公募に関するコストが含まれている。初公募完了後、これらのコストは初公募収益の減少額として株主損失に計上される。
2022年12月31日と2021年12月31日現在、他の資産には繰延発売コストは含まれておらず、累計繰延発売コストは#ドルである11.82021年12月31日までの会計年度第3四半期にIPOが完了した後、100万ユーロは追加の実収資本に再分類される。追加延期発売コストは$0.32022年12月31日までの12ヶ月間に、100万ユーロの追加実収資本が発生し、追加実収資本が計上された。
企業合併
当社はASC 805“企業合併会計基準”の調達法に従って買収事項を計算する。合併後の経営報告書と総合報告書明示的損失には，被買収側の買収日からの経営結果が含まれる.契約資産と契約負債(すなわち繰延収入)を除いて、買収した純資産はその買収日までの推定公正価値で入金される。企業合併で買収された契約資産及び契約負債は、買収日に米国会計基準第606条に基づいて確認及び計量され、会社が契約を開始したようになる。
この等公正価値は当社が追加資料を取得することによって変更される可能性があり、実際に実行可能な場合にはできるだけ早く決定されることが予想されるが、買収日から1年遅れてはならない(“計量期間”)。計量期間内に想定される資産および負債の公正価値の任意の変化は、営業権の調整をもたらす可能性がある。
株式ベースの報酬
初めて公募する前に、当社の前身実体Holdings LLCは、付与日奨励の推定公正価値に基づいて、ある従業員単位に奨励を付与し、利益権益とした。ホールディングス有限責任会社はブラック·スコアーズ定価モデルを利用して、奨励の日単位報酬の推定公正価値を決定した。奨励の背後にある株式がどのような活発な市場にも不足していることを考慮して、奨励の公正価値は経営陣と第三者の推定値の意見に基づいて決定される。
組織取引では、いくつかの単位ベースの発行された奨励は、PowerSchool Holdings，Inc.の制限および非限定株式単位(“RSU”)に変換される。最初の公募後、会社は、ニューヨーク証券取引所から報告された公開見積価格を、制限株、非限定株およびそのRSUのそれぞれの付与日における公正価値として使用する
サービスベースの報酬については、報酬支出は直線ベースで報酬それぞれに必要なサービス期間内に確認される。業績ベースの報酬については、帰属がサービスおよび業績条件に依存する場合、またはサービスおよび市場条件に同時に依存する場合、業績または市場条件が実現可能であると考えられる場合、対応する派生奨励サービス期間内に補償費用が確認される。株式ベースの給与支出は、受賞社員の職能に基づいて連結経営報告書と総合損失の中で収入コスト、研究開発コスト、販売、一般と行政費用および総合損失であることが確認された。どんな没収も発生時に計上されるだろう。
所得税
組織取引と初公募の結果、当社はHoldings LLCの経済的権益を持ち、その財務状況と業績を固めた。当社が保有していないHoldings LLCの残り所有権は非持株権益とみなされている。所得税申告の目的で、Holdings LLCは共同企業とみなされている。そのメンバーは，当社を含め，Holdings LLC課税所得額におけるシェアに基づいて連邦，州，地方所得税を納付しなければならない。また、Holdings LLCのある運営子会社の課税所得額や損失については、当社は米国連邦、州、地方、外国所得税を支払う必要があり、これらの収入や損失は実体レベルで納税されている。
私たちは貸借対照法に基づいて所得税を計算する。繰延税金資産と負債は、既存資産と負債の帳簿金額とそのそれぞれの課税基礎との差額および営業損失と税額相殺による将来の税収結果であることを確認した。私たちは、繰延税金資産と負債を計量するために制定された税率を使用して、これらの臨時差額を回収または決済することが予想される年間の課税収入に適用されると予想される。吾等は税率変動が公布日を含む期間の経営業績における繰延税金資産及び負債に及ぼす影響を確認した。もし私たちがさらに繰延税金資産の一部または全部を実現できない可能性がある場合、私たちは必要に応じて推定準備金によって繰延税金資産の計量を減らすつもりだ。
所得税の会計計算を確定する際には、重大な判断が必要だ。通常の業務プロセスでは、多くの取引や計算が最終税収結果が不確定な場合に行われる。我々は所得税会計の判断、仮定と推定について現行税法、現行税法の解釈、および将来の外国と国内税務を監査する可能性のある結果を考慮した
当局です。私たちの推定は合理的だと信じていますが、問題の最終税収結果は、所得税会計を決定する際に使用される仮定や推定とは異なるかもしれません。今後の間にこのような違いが発見されれば、財務諸表に記録されている金額に大きな影響を与える可能性があります.
未確認の税収割引に関する利息や罰金は所得税費用として記録されている。
課税課税協定
組織取引では，会社はTopco LLC，Vista Equity Partners，OneXと課税契約(“TRA”)を締結し，これにより会社は支払いに同意した85このような初公募株式前所有者に提供される特定の税収割引額の%。TRAによって支払われるお金は、適用される税率と将来の収入の時間と金額を含むいくつかの要因によって異なります。
同社は米国会計基準委員会第450主題、またはある事項に基づいて、TRA項の下の支払金に対して会計処理を行う。そこで，報告期間間でTRA負債の公正価値のその後の変化を合併経営報告書で確認した。TRAに関するより多くの情報は、付記17、所得税を参照されたい。
収入コスト
当社は収入に直接関連するコストを含み、収入コストの1つの構成要素としている。収入コストに関連する人員コストには、賃金、福祉、ボーナス、賃金税、株式ベースの給与費用が含まれる。
定期購読とサポート
購読およびサポート収入コストには、運営データセンターおよび顧客サポート運営に関連する人員コスト、ホストおよびデータセンターに関連するコスト、サードパーティソフトウェアライセンスおよび割り当てられた施設、および管理費用が含まれる購読サービスに直接関連するコストが含まれる。
サービス.サービス
収入のサービスコストには、会社のサービスを提供することに関連する人員コスト、ソフトウェア、デバイスおよび情報技術関連費用、第三者請負者コスト、ならびに出張および分配された施設および管理費用が含まれる。
許可証とその他
ライセンスおよびその他の収入コストは、主にライセンスの交付、ディーラーの手配、分配された施設、および管理コストに関連する人員コストを含む。
減価償却および償却
収入の減価償却および償却コストには、会社の顧客支援業務に関連するコンピュータおよびソフトウェア設備の分配減価償却、ホストおよびデータセンターに関するコスト、および会社資本化製品開発コストおよび技術無形資産の償却が含まれる。
運営費
会社の運営費には、研究開発費、販売費用、一般費用、行政費用、買収コストが含まれています。人員コストは運営費用の中で最も重要な構成要素であり、給料、福祉、ボーナス、販売奨励、賃金税と株式ベースの給与支出、および会社員を支援する関連間接コストを含む。運営費用の他の重要な構成要素は、活動および出張、専門費用、分配された施設および管理費用、一般的なマーケティングおよび販売促進費用、および不良債権費用を含む。
研究開発
研究開発費は主に人員コストと従業員を支援する関連間接コスト、ソフトウェアとハードウェアコスト、第三者専門費用及び分配された施設と間接コストを含む。
販売、一般、管理
Sグルジア州エレン一般および行政費用は、主に人員コストと、販売、行政、財務、人的資源、情報技術、内部運営と法律、販売手数料、第三者専門費用、不良債権費用、マーケティングと販売促進活動、出張、施設分配コスト、間接費用を含む会社の各機能部門の従業員を支援する関連間接費用を含む。
仕入コスト
買収コストは主に会社の買収に関連する取引費用に関連する。
減価償却および償却
減価償却及び償却コストには、会社財産及び設備の分配減価償却及び顧客関係及び商標無形資産の償却が含まれる。
広告費
広告費用は発生時に費用を計上する。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、会社が発生する広告費用は4.9百万、$4.1百万ドルと$0.8それぞれ100万ドルです広告費用は連結経営報告書と全面赤字の販売、一般、行政費用に計上される。
外貨？外貨
私たちの外国実体の本位貨幣は現地通貨です。貨幣資産と負債および実体機能通貨以外の通貨建ての取引は、現在の為替レートを使用してその機能通貨として再計量され、通貨資産や負債では歴史的為替レートを用いて再計量される。このような再計測による収益と損失は，他(収益)費用である会社総合経営報告書における純額と発生期間の全面損失に分類される。
私たちの外国実体の資産と負債は貸借対照表の日の有効為替レートで会社の報告通貨ドルに換算されます。収入と支出は期間の平均為替レートに換算する。株式取引は歴史的な為替レートで換算する.外国実体の財務諸表をドルに換算して生じた調整を累計他の全面的損失に計上し、株主/メンバー権益の単独構成要素とする。
外貨為替損益は他の費用純額に記入する。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の外貨取引収益は1.1百万ドルとドル0.2それぞれ100万ドルです2020年12月31日までの外貨取引損失はドル0.5百万ドルです
総合損失
総合損失は純損失と他の総合損失の2つからなる。その他の全面損失とは，株主/メンバー権益として記録されている1つの要素であるが，純損失に含まれる何らかの変化は含まれていない。同社のその他の全面赤字には，ドルをその機能通貨として使用しない子会社の外貨換算調整および投資証券の未実現損失の変化が含まれている。当社は累計総合収益(損失)を株主/メンバー権益の構成要素として開示している。
市場情報を細分化する
運営分部は独立した財務資料を持つ実体の構成要素と定義されており，首席運営意思決定者(“CODM”)は資源の配分や業績評価を決定する際に，その資料を定期的に検討する.会社のCEOは会社の最高経営責任者です。CODMは総合的な基礎の上で財務情報を審査し、経営決定を行い、資源を分配し、財務業績を評価する。そのため同社は1つは運営と報告可能な部門。同社は米国以外の地理的地域に実質的な長期資産を持っていない。
普通株主1株当たり収益(損失)(“EPS”)
普通株株主が1株当たりの基本収益(損失)を占めるべき計算方法は、普通株株主が純損失を占めるべき期間ごとに発行されたA類普通株の加重平均である。当社はB類普通株の株式を参加証券とは考えていません。B類普通株の保有者は当社の清算時や清算時に配当金や割り当てを受け取る権利がないからです。
普通株株主が1株当たりの純利益(損失)を占めるべき計算方法は、我々の有限責任会社単位転換後に発行可能な株式と非帰属RSU、および希薄化作用を有する制限的な株式奨励を含む普通株のすべての潜在株式を考慮することである。
IPO以前、Holdings LLCは単一メンバー有限責任会社であり、流通株や流通株はなかった。
当社のメンバー権益は完全に親会社が保有しています。したがって，単位あたりの収益は歴史期間中の連結財務諸表に含まれる利用者に関係なく，利用者にメリットを与えることもない.
非制御的権益
付記1で述べた組織取引はIPOと同時に実行される.そのため、これらの取引の純影響は、初公募日までの累計親会社投資純残高とともに、関連株式の所有権に比例して割り当てられている。
また、当社のHoldings LLCの多くの経済権益とその唯一の管理人としての地位により、当社は総合Holdings LLCの財務業績を総合し、その総合運営および全面収益(損失)報告書に非持株権益、すなわち初公開発売後のHoldings LLC少数持分所有者が占めるべき純収益(損失)および全面収益(損失)部分を報告したこの非持株権益は会社の総合貸借対照表で永久権益に分類される。
3. 企業合併
完成しました二つ2021年度に買収し三つ2022年度の買収。これらの買収の買収価格分配は各種の公正価値の推定と分析を反映し、買収のある有形資産と負担する負債、買収した無形資産の推定値、所得税と営業権を含み、初歩的な推定値の最終決定に伴い、これらの推定と分析は計量期間内に変化する可能性がある。試算期間調整は報告期間内に記録され，報告期間内に最終的に推定数を決定し，調整金額を決定する。買収された資産及び負債の公正価値は第3級の推定値を採用したことを基礎とし、このような観察できない投入は少ない或いは市場活動によって支持され、資産或いは負債の公正価値に重大な影響を与える。
これらの業務合併の経営結果は、会社がそれぞれの買収日から開始した総合財務諸表に含まれている。
2022年度買収
Kinposed，Inc.
当社は2022年2月1日にKinposed，Inc.(“KInherent”)の全株式を買収した。Kinposedは、K-12通信、勤怠、および参加度ソリューションのソフトウェア提供者である今回の買収の目的はPowerSchoolの製品供給の強化と拡大である。
Kinposedの総購入価格は$23.3$を含む100万ドル16.2百万の現金と追加の現金または現金の対価格は、ある業績条件の実現に応じて支払います。または価格のある購入日公正価値は#ドルです7.1百万ドルです。取引コストは$1.2百万総合経営報告書と全面損失表に購入コストを計上する。同社は今回の買収を業務合併として入金し、無形資産が#ドルであることを確認した4.5100万ドルの有形資産の純額は0.2百万ドルです。同社は$を記録した18.6買収から生まれた百万の名声は
その中のどれも税金の側面で控除されないと予想される。営業権は、包括的な教育技術を作ることで期待される成長の結果である
Chalk.com教育ULC
2022年5月2日、会社はChalk.com Education ULC(“Chalk”)の全株式を買収した。ChalkはK-12学校向けの総合授業計画と分析プラットフォームである今回の買収の目的はPowerSchoolの製品供給の強化と拡大である。
チョークの総購入価格は$です13.5$を含む100万ドル10.4いくつかの業績条件の実現に応じて支払われた現金と追加または現金対100万ドル。または価格のある購入日公正価値は#ドルです3.1百万ドルです。取引コストは$0.9百万総合経営報告書と全面損失表に購入コストを計上する。同社は今回の買収を業務合併として入金し、無形資産が#ドルであることを確認した3.6百万ドル、正味有形負債は#ドルです0.2百万ドルです。会社が記録した営業権は#ドルです10.0買収による100万ドルは、これらすべての資金が米国所得税から差し引かれると予想される。営業権は、包括的な教育技術を作ることで期待される成長の結果である
Headed 2，LLC
2022年6月1日、当社はHeaded 2、LLC(“Headed 2”)の全株式を買収した。Headed 2はキャリア計画プラットフォームであり、研究と未来の成功のためのより完全な方法を提供することによって、すべての年齢層の学生に州レベルの大学、職業、軍事、生活準備支援を提供する今回の買収の目的はPowerSchoolの製品供給の強化と拡大である。
Headed 2の総購入価格は$5.8百万ドルです。これは現金で払います。取引コストは$0.5百万総合経営報告書と全面損失表に購入コストを計上する。同社は今回の買収を業務合併として入金し、無形資産が#ドルであることを確認した2.3100万ドルの有形資産の純額は0.2百万ドルです。会社が記録した営業権は#ドルです3.3買収による100万ドルは、これらすべての資金が米国所得税から差し引かれると予想される。営業権は、包括的な教育技術を作ることで期待される成長の結果である。
2021年度買収
ホブソン社
2021年3月3日、当社はHobsons，Inc.(“Hobsons”)の全株式を買収した。ホーブソンの業務はナヴィアンズと交差点で構成されている。Navianceは大学、職業、生活準備ソリューションであり、アメリカの学校の学生はこの解決策を使って学生の興味と能力を評価し、発展させ、高校卒業後の生活の準備をする。INTERSECTは革新的な学生募集解決策であり、Naviance学生と彼らの最適な高等教育機会を結びつける。今回の買収の目的はPowerSchoolの製品供給の強化と拡大である。
ホブソンの総買い取り価格は5ドルです318.9百万ドルです。これは現金で払います。取引コストは$4.92021年12月31日までの年度内に発生した百万ドルは、総合経営報告書と全面赤字に買収コストを計上する。
同社は今回の買収を業務合併として会計処理を行っている。価格と買収日の資産買収と負担する負債の公正価値は以下のとおりである(単位：千)
| | | | | |
考慮事項 | $ | 318,861 | |
売掛金 | 8,058 | |
前払い費用と他の資産 | 13,967 | |
財産と設備 | 670 | |
その他の資産 | 26 | |
無形資産 | 127,400 | |
売掛金 | 1,814 | |
費用を計算する | 4,427 | |
収入を繰り越す | 29,618 | |
税金を繰延する | 29,465 | |
商誉 | $ | 234,064 | |
同社は$を記録した234.1買収によって生成された百万の商業権は、いずれも税務目的から差し引かれることができないと予想される。この営業権は、教育従事者、学生と保護者のために全面的な教育技術の組み合わせを作ることによって期待される増加の結果と、売上の増加に伴い、市場参加者の協同効果と経営レバレッジによる利益率が向上した結果である。
当社は、合併後の業務の形式運営報告書を提供することは不可能であり、買収が比較的早い日に完了したように、誤った可能性のある事後諸葛亮を使用することなく、重大な見積もりと仮定を必要とするからであると考えている。これは，売手がこのような予備報告書を作成するのに十分な履歴財務情報が不足しているためであり，当社が購入した特定の業務が売手の財務記録から分離されておらず，個別の分割財務諸表を随時得ることができないためである.
Kickboard社
2021年12月1日、会社はKickboard，Inc.(“Kickboard”)の全株式を買収した。KickboardはK-12教育市場に行動と社交情緒学習評価、分析と教室ソリューションソフトウェアアプリケーションを提供する会社である今回の買収の目的はPowerSchoolの製品供給の強化と拡大である。
Kickboardの総購入価格は$です15.5百万ドルです。これは現金で払います。取引コストは$1.1100万ドルで2021年12月31日までの年度は総合経営報告書と全面赤字に買収コストを計上する。
同社は今回の買収を業務合併として会計処理を行っている。価格と買収日の資産買収と負担する負債の公正価値は以下のとおりである(単位：千)
| | | | | |
| 考慮事項 | $ | 15,479 | |
| 現金 | 1,116 | |
| 売掛金 | 626 | |
| 前払い費用と他の資産 | 357 | |
| 無形資産 | 5,400 | |
| 繰延税金資産 | 1,824 | |
| 売掛金 | 73 | |
| 費用を計算する | 96 | |
| 収入を繰り越す | 1,244 | |
| 商誉 | $ | 7,569 | |
同社は$を記録した7.6Kickboardを買収した百万の名声は、その中のどれも税金で控除できないと予想されている。営業権は、包括的な教育技術を作ることで期待される成長の結果である
ホブソン夫妻もKickboardの買収も、会社の総合財務諸表(2021年度期間単独または合計)に実質的な影響を与えていない。そのため，買収日以降の業務履歴結果や業務の予想結果は列報されていない.
4. 収入.収入
収入の分類
次の表は、会社の収入フローによる収入分類を示している同社は、これは収入とキャッシュフローの性質、金額、時間、不確実性を描写しており、財務諸表を評価する方法と一致していると考えている(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
SaaS | | | | | $ | 433,643 | | | $ | 368,105 | | | $ | 258,568 | |
専門サービス | | | | | 70,402 | | | 61,976 | | | 49,471 | |
ソフトウェアメンテナンス | | | | | 109,801 | | | 109,191 | | | 112,285 | |
許可証とその他 | | | | | 16,837 | | | 19,326 | | | 14,564 | |
総収入 | | | | | $ | 630,683 | | | $ | 558,598 | | | $ | 434,888 | |
2022年12月31日と2021年12月31日までの年度は、前の時期から履行された履行確認の収入は重要ではない。
顧客のいる地域の主要な地理的地域に基づく収入は以下のとおりである(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
アメリカです | | | | | $ | 585,253 | | | $ | 515,043 | | | $ | 397,456 | |
カナダ | | | | | 35,439 | | | 35,447 | | | 31,057 | |
他にも | | | | | 9,991 | | | 8,108 | | | 6,375 | |
総収入 | | | | | $ | 630,683 | | | $ | 558,598 | | | $ | 434,888 | |
収入を繰り越す
繰延収入残高の変動状況は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
期初残高 | $ | 301,157 | | | $ | 235,190 | |
収入の減少が確認された | (289,328) | | | (225,594) | |
買収による収益 | 1,586 | | | 26,952 | |
今年度より繰延収入純額を増やす | 302,424 | | | 264,609 | |
期末残高 | $ | 315,839 | | | $ | 301,157 | |
2022年12月31日現在、会社が確認予定の収入は約98残りの履行義務の割合は次のようになります123ヶ月間、残高は後で確認します。
残りの履行義務の推定収入には、(I)顧客が重大な罰金を受けることなくキャンセル可能な金額、(Ii)将来の時間および材料契約の請求書、および(Iii)オプションの契約期間に関連する金額など、約束されていない契約金額は含まれない。
契約原価資産
契約コスト資産は、連結貸借対照表にそれぞれ前払い費用、他の流動資産、その他の資産を計上し、具体的には以下のようになる(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
契約コスト、当面 | $ | 6,103 | | | $ | 4,835 | |
契約コスト、非流動 | 23,843 | | | 18,454 | |
契約総コスト | $ | 29,946 | | | $ | 23,289 | |
2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの契約コスト資産の償却費用は4.7百万、$3.4百万ドルとドル2.0それぞれ100万ドルです本報告で述べた間、契約コスト資産は減価されていない。
5. 売掛金
売掛金の純額は以下の通り(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
| 売掛金 | $ | 59,008 | | | $ | 53,367 | |
| 小遣いを差し引く | (4,712) | | | (4,964) | |
| 売掛金--純額 | $ | 54,296 | | | $ | 48,403 | |
次の表に不良債権準備の変動状況(千計)を示す
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
不良債権準備·期初残高 | $ | 4,964 | | | $ | 7,869 | |
不良債権準備の増加 | 131 | | | (2,857) | |
不良債権費用の査定 | (383) | | | (48) | |
不良債権準備、期末残高 | $ | 4,712 | | | $ | 4,964 | |
6. 財産と設備--純資産
カテゴリ別に分類された財と装置は以下のとおりである(千で計算)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
家を建てる | $ | — | | | $ | 7,519 | |
土地 | — | | | 294 | |
コンピュータとソフトウェア | 16,272 | | | 18,512 | |
家具と固定装置 | 1,563 | | | 2,912 | |
賃借権改善 | 2,377 | | | 3,963 | |
財産と設備 | 20,212 | | | 33,200 | |
減価償却累計を差し引く | (14,039) | | | (17,524) | |
財産と設備--純資産 | $ | 6,173 | | | $ | 15,676 | |
減価償却費用は$4.8百万、$6.5百万ドルと$7.3それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。私たちの建物と土地を終わらせるためのより多くの情報については、付記13を参照されたい
2022年度には、同社は、それぞれの契約終了日までにいくつかの小さなオフィスを閉鎖した。したがって、費用は#ドルです100万円これらの場所内の家具とレンタルの改善が核販売と関連があることが確認された。これらの勤務場所を閉鎖するさらなる情報については，付記12を参照されたい。
7. 資本化製品開発コスト--純額
資本化された製品開発コストと関連する累積償却には、以下の内容が含まれる(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
| 資本化製品開発総コスト | $ | 152,663 | | | $ | 109,290 | |
| 累計償却が少ない | (51,802) | | | (28,679) | |
| 資本化製品開発コスト--純額 | $ | 100,861 | | | $ | 80,611 | |
未来.未来 見込みを立てる 償却する 費用.費用 開ける 大文字である 製品 発展動向 プロジェクト はい。 予想どおりである 至れり尽くせり BE AS 次々とやって来る AS のです。 2022年12月31日(います) 千人)：
| | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | 28,432 | |
| 2024 | 25,322 | |
| 2025 | 18,795 | |
| 2026 | 12,897 | |
| 2027 | 5,336 | |
その後… | 10,079 | |
合計する | $ | 100,861 | |
統合業務と全面赤字報告書収入コスト部分を含む資本化された製品開発費用の償却は、#ドルです23.2百万、$15.7百万ドルと$9.7それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である
8. 商誉
商誉帳簿金額の変動状況は以下の通り(千計)
| | | | | |
| 残高-2020年12月31日 | $ | 2,213,367 | |
| 買い入れで増えた費用 | 241,633 | |
その他の調整1 | (308) | |
| 残高-2021年12月31日 | $ | 2,454,692 | |
| 買い入れで増えた費用 | 31,937 | |
その他の調整1 | 378 | |
| 残高-2022年12月31日 | $ | 2,487,007 | |
_____________
11年間の計量期間内の買収日の公正価値の調整を含む。
9. その他無形資産--純額
無形資産は資産の期待耐用年数をもとに、直線法で償却する無形資産の買取償却の帳簿価値は以下の通り(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 加重平均使用寿命 | | 2021年12月31日 | | 加重平均使用寿命 |
| | | | | |
| 無形資産--毛収入 | | | | | | | |
| 発達した技術 | $ | 293,599 | | | 8年.年 | | $ | 285,400 | | | 8年.年 |
| 取引先関係 | 742,600 | | | 14年.年 | | 740,100 | | | 14年.年 |
| 商標 | 53,474 | | | 9年.年 | | 52,700 | | | 9年.年 |
| $ | 1,089,673 | | | | | $ | 1,078,200 | | | |
| 累計償却する | | | | | | | |
| 発達した技術 | $ | (134,691) | | | | | $ | (100,704) | | | |
| 取引先関係 | (210,120) | | | | | (155,012) | | | |
| 商標 | (22,715) | | | | | (17,575) | | | |
| $ | (367,526) | | | | | $ | (273,291) | | | |
| 無形資産--純額 | | | | | | | |
| 発達した技術 | $ | 158,908 | | | | | $ | 184,696 | | | |
| 取引先関係 | 532,480 | | | | | 585,088 | | | |
| 商標 | 30,759 | | | | | 35,125 | | | |
| $ | 722,147 | | | | | $ | 804,909 | | | |
開発した技術の償却は収入コストに計上されているが、商標と顧客関係の償却は会社総合経営報告書と全面赤字の販売、一般、管理費用に計上されている。
下記表まとめ無形資産償却費用分類(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | |
収入コスト | | | | | $ | 33,989 | | | $ | 33,283 | | | $ | 29,697 | |
販売、一般、管理費用 | | | | | 60,246 | | | 58,067 | | | 48,966 | |
すでに購入した無形資産の償却総額 | | | | | $ | 94,235 | | | $ | 91,350 | | | $ | 78,663 | |
2022年12月31日現在の無形資産の将来償却予想は以下の通り(単位：千)
| | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | 94,717 | |
| 2024 | 94,076 | |
| 2025 | 93,887 | |
| 2026 | 82,820 | |
| 2027 | 66,538 | |
その後… | 290,109 | |
合計する | $ | 722,147 | |
10. 費用を計算する
以下の表に課税費用の詳細(千計)を示す
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
補償すべきである | $ | 38,966 | | | $ | 38,492 | |
応算利息 | 9,094 | | | 650 | |
課税税 | 3,992 | | | 2,131 | |
その他の課税費用 | 32,218 | | | 29,894 | |
費用総額を計算する | $ | 84,270 | | | $ | 71,167 | |
他の課税費用には、KinposedおよびChalkの買収に関連するまたは対価格負債が含まれている。または価格の公正価値はモンテカルロシミュレーションを用いて決定され、総合経営報告書と全面損失に営業費用中の販売、一般および行政費用が計上される。公正価値は四半期ごとに推定され、将来の収入および/または会社の株価の推定および仮定を実現することを含む観察できない投入に基づいて、したがって、公正な価値レベルの第3レベルに分類される。2022年12月31日までの対価格または未返済残高は1年以内に支払われる予定です。
または対価負債のある公正な価値変動状況は以下のとおりである(千で計算)
| | | | | |
| 残高-2022年1月1日 | $ | — | |
| 買収期日が価値を公平にする | $ | 10,079 | |
| 支払い | $ | (1,392) | |
| 公正価値調整 | $ | (4,886) | |
| 残高-2022年12月31日 | $ | 3,801 | |
11. 長期債務と循環信用協定
第一留置権信用協定(“第一留置権”)
2018年8月1日、当社は貸手財団と融資協定を締結し、同財団が提供した775.0何百万もの定期ローンがあります最初の留置権は$の割引で発行された1.9帳簿金額から差し引かれた百万ドル。同社は実際の利息法を用いて期限内に割引を償却している。
債務発行コストは#ドル18.7第一留置権額面の減値として100万ポンドを記録した。2019年3月31日から、毎年3月、6月、9月、12月の最終営業日に初期定期ローンの元金を支払い、金額に相当する0.252018年8月1日、すなわち決済日未返済金額の%です。最初の留置権は2025年7月31日に満期になる。
当社は2022年9月16日に第1留置権第4号改正案を発効し、第1留置権を改正し、2022年9月30日から参考金利をロンドン銀行同業解体からSOFRに変更し、ニューヨーク連邦準備銀行が執行する。
2022年12月31日現在、第1留置権の金利はSOFRに等しい年利に適用される保証金となっている。適用限界の最初は3.25年利率は、0.25%第1留置権による正味レバー率の低下。2022年12月31日と2021年12月31日までの第1留置権金利は7.09%和3.10%です。
第一留置権は、会社のある資産及び財産を第一留置権の担保とする。
循環信用協定
2018年8月1日、当社は循環信用協定(以下参照)を締結し、当社の時々の借金を許容します。2020年11月25日、会社は循環信用協定を改訂し、借金能力をドルに向上させた60.0百万ドルから百万ドルまで180.0百万ドルです2021年7月30日に、初の公募が完了した後、循環信用協定は更に改訂され、借金能力は$を増加させた109.0百万ドルから$289.0百万期日は2023年7月31日から2025年5月2日に延長された。借入能力の増加と満期日の延長について、会社は#ドルの費用を支払った0.7百万ドルは、資本化債務発行コストと記入し、総合貸借対照表中の他の資産に列記するそれは.循環信用協定の価格設定と他の条項と条件は変わらない。
改訂された循環信用協定条項によると、当社は最大$の借入を許可されています289.0それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。2022年12月31日までに支払われる発行費用(借入金能力の増加と満期日の延長による発行費用を含む)は#ドル3.4百万ドルです
当社は2022年9月16日に循環信用協定第4号修正案を締結し、循環信用協定を改訂し、2022年9月30日から参考金利をLIBORからSOFRに変更し、ニューヨーク連邦準備銀行が実行する。
2022年12月31日現在、金利はSOFRに等しく、適用される保証金を加えている。適用限界の最初は3.25年利率は最高で達する0.50%第1留置権による正味レバー率の低下。私たちはまた循環信用協定で使用されていない部分に約束料を支払わなければならない0.50第1留置権純レバー率によると、年利は最高0.25%低下し、四半期ごとに借金を支払う。
当社は2022年12月31日までに#ドルを借入·返済する70.02022年12月31日と2021年12月31日まで、循環信用手配は未返済残高がない。
循環信用協定は当社に第一留置権純レバー率の維持を要求している(この合意の定義を参照)超えない7.751.00までに会社が循環信用協定よりも35四半期末の借入能力の%(特定の信用状は含まれていません)。2022年12月31日及び2021年12月31日まで、当社の循環信用協定項の下での未返済残高は以下である35借金能力の%です。
次の表に未返済の長期債務(千計)を示す
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
| 未償還元金総額-第一留置権 | $ | 744,000 | | | $ | 751,750 | |
| 長期債務の少ない流動部分は | (7,750) | | | (7,750) | |
| 未償却債務の割引は比較的少ない | (715) | | | (992) | |
| 未償却債務発行コストを削減する | (6,911) | | | (9,583) | |
| 長期債務総額--純額 | $ | 728,624 | | | $ | 733,425 | |
2022年12月31日までの長期未返済債務満期日は以下の通り(単位：千)
| | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | 7,750 | |
| 2024 | 7,750 | |
| 2025 | 728,500 | |
| |
| 合計する | $ | 744,000 | |
12.レンタル証書
同社はキャンセル不可能な運営リースでオフィスやデータセンター施設をレンタルしており、2027年前の異なる期間で満期となる。同社はまた、その事務施設に関連するある不動産税、光熱費、維持費を担当している。家賃費用は$5.5百万、$8.2百万ドルと$8.0それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
2022年度には、同社は、それぞれの契約リース終了日までにいくつかの小さなオフィスを閉鎖した。したがって、このような財産に関連した760万ドルの使用権資産は無効にされた。また、同社では、これらのオフィスを閉鎖することに関する追加費用30万ドルが発生した。これらのコストは，総合経営報告書と全面赤字で販売，一般，行政費用と記載され，営業費用に計上されている。
運営リース料2022年12月31日までの年度具体的には以下のとおりである(千単位)
| | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | | | |
リースコストを経営する1 | $ | 13,404 | | | | | |
| 短期賃貸コスト | $ | 197 | | | | | |
| 可変レンタルコストとその他、純額 | $ | 1,486 | | | | | |
| 総賃貸コスト | $ | 15,087 | | | | | |
| 賃貸経営のための現金 | $ | 9,577 | | | | | |
| 新しい賃貸負債と引き換えに得られた純資産 | $ | 5,484 | | | | | |
1 12ヶ月までの経営リースコストには、使用権資産の抹消および財産の空きに関連するコストが含まれています
2022年12月31日現在、キャンセル不可の経営賃貸契約によると、将来の最低賃貸支払いは以下の通り(千単位)
| | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | 5,642 | |
| 2024 | 4,330 | |
| 2025 | 2,150 | |
| 2026 | 1,218 | |
| 2027 | 743 | |
| |
| 未割引キャッシュフロー合計 | $ | 14,083 | |
| 計上された利息を差し引く | 766 | |
| 賃貸負債現在価値 | $ | 13,317 | |
| 加重平均残存期間(年) | 3.0 |
| 加重平均割引率 | 3.6 | % |
新しい賃貸基準(ASC 842)を採用する前に、2021年12月31日まで、経営賃貸契約を取り消すことができない将来の最低賃貸支払いは以下の通りです(千単位)
| | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2022 | $ | 8,683 | |
| 2023 | 4,131 | |
| 2024 | 2,651 | |
| 2025 | 1,373 | |
| 2026 | 410 | |
| |
| 合計する | $ | 17,248 | |
13. 引受金とその他の事項
契約義務
私たちが正常に運営している一部として、データセンター、クラウド手配、他の私たちが購入したサービスに関する契約義務があります。場合によっては、このような計画は私たちが少なくとも毎年購入約束をすることを要求する。2022年12月31日現在、これらの手配によると、残りの最低購入約束総額は約$です146.82027年には100万人に達するでしょう
2022年12月31日現在、これらの契約義務の満了、残り期間が1年を超える将来、最低支払いをキャンセルすることはできません(千単位)
| | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
| 2023 | $ | 53,766 | |
| 2024 | 33,652 | |
| 2025 | 21,837 | |
| 2026 | 18,924 | |
| 2027 | 18,650 | |
| |
| 合計する | $ | 146,829 | |
アフターバック取引
2019財政年度には、当社はその1カ所の施設について販売後レンタル手配を締結し、この手配によると、当社は市価以下の価格で物件を売却し、市価以下のレンタル料で物件をレンタルする。禁止された継続的な参加形態が存在するため、この取引は販売·レンタル会計の資格を満たしていないため、従来のリース会計基準に基づいて融資取引に計上される。融資方式では、関連賃貸が終了する前に、資産は保留されます
その貸借対照表では、売却所得は融資義務として報告されている。残り融資債務残高は2021年12月31日現在#ドル4.5百万ドルです
2022年1月1日、この手配はASC 842の新しいレンタル基準を採用した後、経営賃貸資格を満たした。先に述べた資金調達義務は関連資産を$とする6.5600万ドル、対応する経営リース負債は#ドルです2.0百万ドルと経営リース使用権資産2.6記録されているのは100万人です
自保健康計画
同社は一般的に健康福祉に関する損失と責任のために自ら保険をかけている。発生したが報告されていない医療クレームの推定負債は#ドルである2.2百万ドルとドル1.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
賠償する
その正常な業務過程の一部として、同社は顧客契約内に賠償手配を締結した。当社の標準契約条項によると、これらの手配には、通常、当社が任意の第三者が当社の技術について提出した任意の商業秘密、著作権、特許または他の知的財産権侵害クレームについて直接または発生した損失について賠償を受けることに同意し、損害を受けないようにし、それを賠償することが含まれる。これらの賠償協定の期限は、通常、契約の期限と同時に存在するが、場合によっては、基礎契約の満了または終了後に継続して存在する可能性がある。これらの合意によると、当社が将来支払う必要がある可能性のある最高潜在的な支払い金額は確定できません。将来的に当社に請求する可能性がありますが、まだ提出されていないクレームに関連しています。
会社は会社の設立証明書、定款、適用されたデラウェア州法律に基づいて取締役と高級管理者保険証書を提供します。
法律訴訟
当社は時々紛争、訴訟、その他の法律行動に巻き込まれています。当社は四半期ごとにその法律事項の発展状況を評価し、これらの発展は、以前に蓄積された負債金額(あるような)に影響を与えたり、当社の累積負債、および開示された事項および関連損失範囲に影響を与え、当社の開示に適切な調整および変更を行う可能性があります。(1)損失の可能性と(2)このような法的事項に関するこのような損失の推定金額を決定するためには，重大な判断が必要である.このような法的問題が最終的に解決される前に、損失がある可能性があり、これらの金額は大きいかもしれない。合理的な損失の可能性がある法的訴訟(すなわち、赤字の可能性は極めて小さいが可能性の小さい損失)については、当社は現在全体的に大きなリスクがないことを確認している。
14. 株主資本と非制御的権益
株主権益
当社は、(一)を許可するために、2021年7月27日に施行された会社登録証明書を改訂し、再記載する50,000,000優先株、額面$0.00011株当たり、(Ii)500,000,000A類普通株、額面$0.00011株当たり、及び(Iii)300,000,000B類普通株、額面$0.0001一株ずつです。A類普通株とB類普通株の保有者は、法律が別途要求されない限り、株主投票または承認のすべての事項を1つのカテゴリとして一緒に投票する。A類普通株とB類普通株の各株は、その株主が私たちの株主に提出されたすべての事項に一票を投じる権利を持たせる。
自分から2022年12月31日私たちが発行したA類普通株の保有者は大まかに表すと80.0会社とB類普通株の経済権益と投票権の割合の合計は約20.0会社の経済的権益と投票権の%。
非制御的権益
初公募から2022年12月31日までの非持株権益保有者が純損失及びその他の総合損失を占めるべき加重平均非持株権益パーセンテージは20.0%.
15. 株式ベースの報酬
初めて株式を公募する前に、Holdings LLCは従来、会社のある従業員を維持し、激励するために株式激励計画を維持してきた。この計画は，当社が2021年7月27日に承認したIPOに関する2021年総合インセンティブ計画(“2021年計画”)に置き換えられている。
初公募前持分インセンティブ計画
管理インセンティブ単位(MIU)
持株有限責任会社は経営陣の主要メンバーにMIUを支給することを規定している。MIUは利益利益として設計されており，これにより所持者は特定の参加しきい値を超える割当てを得る権利があるが，その上位エンティティとの合意の規定を遵守する必要がある.参加敷居は付与時に設定されており，通常Holdings LLCの授与日における公正価値を反映している。付与されたMIUは、時間ベースの付与MIUの組み合わせからなり、このMIUは4年制期間と業績に基づく帰属MIUは，流動性イベントが発生した場合，Holdings LLCの持分価値に応じてMIUを付与する.業績条件は、ある配当金の倍数に達するべき日に発生するが、従業員の付与時から帰属時までの連続雇用の制限を受ける。業績に基づく帰属条件は可能とは考えられないため，初公募までの期間には，業績に基づくMIUに関する費用は記録されていない.
年明けからこれまで初公募を完成させた年中行事July 30, 2021以下に示す
| | | | | | | | | | | |
| 量 基礎単位 | | 加重平均付与日公正価値 |
| | | |
| | | |
| | | |
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| | | |
| | | |
| 未返済-2020年12月31日 | 28,143,250 | | | $ | 1.25 | |
| | | |
| キャンセルされた職場 | (166,430) | | | $ | 1.28 | |
| 未償還-IPO(2021年7月30日) | 27,976,820 | | | $ | 1.26 | |
| | | |
| 既得権益-IPO(2021年7月30日) | 10,830,525 | | | $ | 1.26 | |
同社はブラック·スコアーズオプション定価モデルを使用してMIUの公正価値を決定した。ブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて公正価値を決定することは、会社が推定した一般単価およびいくつかの複雑かつ主観変数に関する仮定の影響を受ける。これらの変数には、MIU期間内の会社の予想単価変動、期待配当率、無リスク金利、および予想期限が含まれている。2021年12月31日までの年間では、MIUは何も承認されていない。
IPOに関連する組織取引の一部として、すべての帰属および非帰属された時間ベースのMIUは、クラスAの普通株式の非限定的および限定的な株式に交換される。業績ベースのすべてのMIUはIPO後も返済されていないが、帰属条件は修正されている(より詳細は後述)。
長期インセンティブ計画(“LTIP”)
Holdings LLCは、管理職の重要なメンバーにインセンティブを提供するLTIPを提供します。この等の奨励は現金で支払い、ある合格流動資金事件が発生し、ある株のリターン倍数に達した時にのみ授与されるが、従業員が付与された時から帰属まで継続的に雇用される制限を受けなければならない。期間内のいかなる時間も業績帰属準備に計上することは不可能であるため、初の公募前の期間に長期投資権益計画に関する補償支出は記録されていない
2021年9月28日、LTIP所有者が現金支払いを得る権利はキャンセルされ、RSUと交換された(詳細は後述)。
公募前のインセンティブ計画を修正する
MIU
付記1に記載の組織取引については、Holdings LLCの既得性と非既得性との交換のために時間ベースのMIUがキャンセルされる1,208,770A類普通株非限定株および657,661それぞれ会社A類普通株の制限株(RSA)である.非帰属制限株式は、本来の時間ベースのホームMIUと同じ時間ベースのホームスケジュールに準拠する持分報酬として分類される。ログアウトと交換は、株式ベースの逓増報酬支出を確認することには至らなかった
さらに、2021年には、既存の業績ベースの帰属MIUの帰属条件は、(I)Vista Equity PartnersまたはOneX実益においてより少ない場合に帰属するように修正される25%の所有権、または(Ii)その前に帰属がない場合、2特定の総株主報酬倍数が会社の時価に基づいて達成された場合、IPO日は2021年7月30日の周年記念日である。改正後、株式で計算された増額報酬支出#ドルが確認された6.3改正の日には、改正後に帰属する可能性があるため、奨励額は百万ドルである。
2022年度第4四半期には、企業株の加重平均株価が任意の90日連続の期間中に25.00ドル以上の任意の日に帰属するように、業績に基づくMIUの帰属条件をさらに修正する。(I)自社を売却する場合、または(Ii)Vista Equity Partnersが初公募発効日に実益所有する株式証券総数が25%未満である初日、または(Iii)OneX実益がIPO発効日に所有するPowerSchool証券総数の25%未満を有する初日には、すべての業績に基づくMIUが没収される。この修正により$が増加しました3.4株式ベースの給与支出は100万ドルで、派生サービス期間中に直線的に確認される。
LTIP
2021年9月28日、LTIP所有者が共同で取得528,618RSUは、IPO前LTIPに従って現金支払いを得る権利と交換する。RSUは2年．サービス期間は2021年7月30日から始まります。LTIPの修正はシェアで計算した補償費用を増加させていない。元のLTIP権利を交換するために付与されたRSU確認の株式ベースの補償費用は#ドルである5.7百万ドルとドル2.02022年12月31日までと2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル
初公募後株式インセンティブ計画
2021年計画備蓄19,315,000条件に適合する従業員、コンサルタント及び取締役株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、配当等価物、その他の株式ベースの奨励、その他の現金ベースの奨励、代替奨励及び業績奨励を付与することを規定する。
2021計画に従って付与されたRSUは、サービスベースの帰属条件を満たした後に帰属を行い、通常は超える4年制期間中に1つの25%は1年の終了時に帰属し、残りは四半期ごとに計算されます。
今年度までのRSUとRSA活動2022年12月31日の状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 限定株単位 | | 加重平均付与日公正価値 | | 制限株式賞 | | 加重平均付与日公正価値 |
| 残高-IPO(2021年7月30日) | — | | | — | | | — | | | — | |
| 授与する | 6,520,365 | | | $ | 24.66 | | | 657,661 | | | $ | 9.44 | |
| 既得 | — | | | — | | | (218,798) | | | $ | 9.20 | |
| キャンセルします | (251,288) | | | $ | 18.83 | | | — | | | — | |
| 残高-2021年12月31日 | 6,269,077 | | | $ | 24.89 | | | 438,863 | | | $ | 9.56 | |
| 授与する | 5,104,575 | | | $ | 17.19 | | | — | | | $ | — | |
| 既得 | (1,861,862) | | | $ | 25.00 | | | (361,830) | | | $ | 9.39 | |
| キャンセルします | (1,631,371) | | | $ | 21.79 | | | (22,517) | | | $ | 15.02 | |
| 残高-2022年12月31日 | 7,880,419 | | | $ | 20.52 | | | 54,516 | | | $ | 8.43 | |
以下の表に添付されている総合業務報告書と総合収益(損失)表の株式別給与分類(千単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入コスト | | | | | |
| 定期購読とサポート | $ | 5,028 | | | $ | 1,634 | | | $ | 66 | |
| サービス.サービス | 3,442 | | | 1,922 | | | 293 | |
| 研究開発 | 13,102 | | | 5,198 | | | 969 | |
| 販売、一般、管理 | 28,695 | | | 16,371 | | | 4,264 | |
| 株式ベースの総報酬 | $ | 50,267 | | | $ | 25,125 | | | $ | 5,592 | |
株式ベースの報酬資本化製品開発コストを$とする3.1百万ドルとドル1.52022年12月31日までと2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。2020年12月31日までに、製品開発コストに資本化する株式報酬はない。
2022年12月31日現在、未帰属株式報酬に関する将来の総報酬コストは$145.1100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です2.9何年もです。
16. 普通株主の1株当たり収益
次の表に，PowerSchool Holdings，Inc.による純損失をその時期に発行されたA類普通株の基本加重平均で割って計算した基本1株当たり収益を示す。A類普通株の配当1株当たり収益の算出方法は、普通株株主が純損失をA類発行済み普通株の加重平均株式数で割るべきであり、在庫株方法を用いてすべての潜在的な希薄化証券を調整する。
B類普通株の保有者は、会社清算または清算時に配当または分配を得る権利がないため、B類普通株の株式は、基本的に1株当たり収益および希釈後の1株当たり収益の計算には含まれていない。したがって，B類普通株の2種類法での1株当たり収益は単独では報告されていない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 1株当たり基本純収益(損失)： | | | | | |
| 分子： | | | | | |
| 純損失 | $ | (27,741) | | | $ | (43,065) | | | $ | — | |
| 差し引く：非持株権益は純損失を占めるべき | (6,954) | | | (9,296) | | | — | |
| PowerSchool Holdings，Inc.の純損失によるものです | (20,787) | | | (33,769) | | | — | |
| 分母： | | | | | |
| A類普通株式加重平均株式、基本 | 158,664,189 | | | 157,576,056 | | | — | |
| PowerSchool Holdings，Inc.A類普通株1株あたりの純損失に帰属することができ、基本的に | $ | (0.13) | | | $ | (0.21) | | | $ | — | |
| 1株当たりの純利益(損失)： | | | | | |
| 分子： | | | | | |
| PowerSchool Holdings，Inc.の純損失によるものです | $ | (20,787) | | | $ | (33,769) | | | $ | — | |
| 有限責任会社単位から調整する | (6,020) | | | — | | | — | |
| PowerSchool Holdings Inc.の純損失希釈によるものです | (26,807) | | | (33,769) | | | — | |
| 分母： | | | | | |
| A類普通株式加重平均株式、基本 | 158,664,189 | | | 157,576,056 | | | — | |
| 有限責任会社単位の希釈影響 | 39,928,472 | | | — | | | — | |
| A類普通株の加重平均株式は、希釈して | 198,592,661 | | | 157,576,056 | | | — | |
| 希釈後のA類普通株はPowerSchool Holdings，Inc.の純損失に起因することができる | $ | (0.13) | | | $ | (0.21) | | | $ | — | |
なお、以下の証券は、逆希釈作用を有するが、将来の1株当たり収益(損失)を希釈する可能性があるため、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の希釈株式計算には含まれていない
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 無帰属限定株およびRSU | 7,934,935 | | | 6,707,759 | | | — | |
| 有限責任会社単位 | — | | | 39,928,472 | | | — | |
| 1株当たりの利益を希釈する計算に含まれない総額 | 7,934,935 | | | 46,636,231 | | | — | |
17. 所得税
未計上所得税準備金の損失部分は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです | $ | (47,342) | | | $ | (74,863) | | | $ | (54,610) | |
| 外国.外国 | 6,786 | | | 9,383 | | | 8,001 | |
| 所得税準備前の損失を差し引く | $ | (40,556) | | | $ | (65,480) | | | $ | (46,609) | |
所得税支出(福祉)の構成は以下のとおりである(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | (444) | | | $ | — | | | $ | — | |
| 状態.状態 | 511 | | | 490 | | | 89 | |
| 外国.外国 | 2,166 | | | 2,142 | | | 1,844 | |
| 当期税額総額 | 2,233 | | | 2,632 | | | 1,933 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | (7,526) | | | (21,341) | | | (1,062) | |
| 状態.状態 | (6,322) | | | (2,248) | | | (324) | |
| 外国.外国 | (1,200) | | | (1,458) | | | (508) | |
| 繰延税金総額 | (15,048) | | | (25,047) | | | (1,894) | |
| 所得税引当総額 | $ | (12,815) | | | $ | (22,415) | | | $ | 39 | |
米国連邦法定税率で計算された所得税支出(福祉)と所得税の計上は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカ連邦法定金利 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 税金を払う必要のない収入 | (13.5) | | | (4.7) | | | (5.8) | |
| 連邦福祉を差し引いた州税支出 | 8.3 | | | 2.8 | | | (1.0) | |
| 海外所得は税率別に課税される | (2.1) | | | 0.2 | | | 0.7 | |
| 税制構造調整 | 20.4 | | | — | | | — | |
| 価格の公正価値変動があるかもしれない | (4.5) | | | — | | | — | |
| 税金控除 | 2.4 | | | — | | | — | |
| その他のプロジェクト | (0.4) | | | (2.4) | | | — | |
| 評価免除額を変更する | — | | | 17.3 | | | (15.0) | |
| 実際の税率 | 31.6 | % | | 34.2 | % | | (0.1) | % |
会社の繰延税金資産と負債の一時的な差額タイプは以下のようになります(千で)
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 純営業損失と貸記繰り越し | 99,109 | | | 106,288 | |
| 利子支出 | 20,058 | | | 19,175 | |
| リース責任 | 731 | | | — | |
| 他にも | 1,200 | | | 17 | |
| 繰延税項目の総資産総額 | 121,098 | | | 125,480 | |
| 推定免税額を差し引く | (449) | | | (466) | |
| 繰延税項目純資産総額 | 120,649 | | | 125,014 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 共同企業への投資 | (396,090) | | | (415,838) | |
| 減価償却および償却 | (4,275) | | | (4,688) | |
| ROU資産 | (776) | | | — | |
| 他にも | (822) | | | (447) | |
| 繰延税金負債総額 | (401,963) | | | (420,973) | |
| 繰延税金純負債 | $ | (281,314) | | | $ | (295,959) | |
経営陣は、既存の繰延税金資産を使用するために、将来十分な課税収入が生じるかどうかを推定するために、既存のプラスおよび負の証拠を評価する。同社には大量の繰延税金負債があり、これらの負債は繰延税金資産の大部分を実現する収入源とされている。経営陣はHoldings LLCの3年間の累積損失も考慮しています2022年12月31日それは.しかしながら、累積損失の負の証拠は、繰延税金負債によって表される客観的に確認可能な将来の課税収入源によって相殺される
自分から2022年12月31日その会社は$を持っています386.4連邦と州の純営業損失の数百万ドルが繰り越し、異なる日に満期になる見通しだ。同社の国家純営業損失繰越は将来の課税収入の減少に用いることができ、これらの収入は2041年までの異なる時期に満期となる。2018年以降の納税年度に発生した連邦純営業損失の繰り越しには制限のない繰越期があるが、比較的早い納税年度に発生した連邦営業赤字の繰越は20年の繰り越しがあり、2036年から満期となる。
同社はカナダ、インド、アメリカで所得税を払わなければならない。2019年から2021年までの納税年度は、同社が所得税を納める税務管区審査に供することができる。また、2002年から、いくつかの取得された損失、信用、基礎繰越は税務機関の審査を受ける。
税収割引総額が確認されていない期初と期末金額(純利息や罰金は含まれていない)の入金は以下の通り(千で計算)
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
| 所得税割引総額未確認-期初残高 | 7,228 | | | 1,403 | |
| 今年度の税収頭寸に関する増加 | 3,082 | | | 323 | |
| 数年前の税務頭寸に関する増加 | 2,657 | | | — | |
| 数年前の税務頭寸に関する減少 | (35) | | | — | |
| 組織取引に関する増加 | — | | | 5,502 | |
| | | |
| 適用訴訟時効失効に関する減少額 | (468) | | | — | |
| 所得税割引総額未確認--期末残高 | 12,464 | | | 7,228 | |
自分から2022年12月31日そして2021同社にはそれぞれ1250万ドルと720万ドルの未確認税収割引があり、確認されれば実際の税率に影響を与える。同社は所得税引当金で未確認の税収割引に関する利息と罰金を確認した。利子の額と
同社が確認していない税収割引に関する課税罰金は総合財務諸表には重要ではない。会社は未確認の税収割引は今後12カ月以内に何の変化もないと予想している
年末までに年度を終える2022年12月31日会社は成長を記録しました7.8TRA負債に100万ドルを使用し、$を削減14.1推定数の変化により、繰延税金負債は100万ドル増加した。推定数の変化には，最新税率，“全面リスク評価”による将来支払うべき金の予想，組織取引の繰延納税影響，新情報による他の準備金返還調整がある。これにより増加した収入は、税を差し引いて#ドルとなる6.3百万ドルです。この推定変化が基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益に与える影響は、関連する税収影響を差し引いて1ドルである0.04そして$0.03それぞれ，現在まで2022年12月31日.
同社は、その外国子会社への投資が納税基盤を超えた財務報告額を米国以外の地域に無期限に再投資するとしている。現在、この金額を確認していない繰延税金負債は実行可能ではない
課税課税協定
組織取引では，会社はTopco LLC，Vista Equity Partners，OneXとTRAを締結した。TRA規定会社はTopco LLC、Vista Equity Partners、OneXに共同で支払います85達成されたか、または達成されたとみなされるか、または達成されたとみなされる税金割引金額のパーセンテージは、(I)将来初めて公募または交換LLC単位の収益で有限責任会社単位を購入することによって生じるいくつかの税金特典、または任意の以前にHoldings LLCを譲渡した権益、(Ii)最初の公募株の前に存在するBLockerエンティティ、Holdings LLCおよびその付属会社のいくつかの税務属性、および(Iii)TRAによる支払いに関連するいくつかの他の税金特典(総称して“税務属性”と呼ばれる)が増加しているからである。TRA項での支払い義務は，いかなるLLC単位所有者もUSまたはHoldings LLCの所有権を継続することを条件とせず，Topco LLCのTRA項下の権利は譲渡可能である.会社は残りの株式から利益を得る見通しだ15実際に実現された税収割引の%(あれば)。
2022年12月31日までにドル1.9100万ドルのTRAは流動負債と#ドルに分類されます410.4百万ドルは総合貸借対照表で非流動資産とされている。
18. 関係者取引
当社はVista Equity Partnersと何らかのサービスについて合意し、Vista Consulting Groupと管理コンサルティング、システム実施、人的支援(総称して“Vista”と呼ぶ)について合意した。これらのサービスは時間や物質に基づいて提供されており，一般に当社が買収した各種会社の統合に関係している。これらの関連側サービスの総コストは#ドルである0.4百万、$0.5百万ドルと$0.7それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。私たちは時々Vistaと交渉し続けるかもしれませんが、私たちの関連側の取引政策を守らなければなりません当社はまた、OneX Partners Manager LP(“OneX”)と一般管理サービス、買収相談、財務サービスについて手配しています。これらの関連側サービスの総コストは#ドル未満である0.1それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。 2022年12月31日と2021年12月31日まで、VistaとOneXエンティティの総金額は10万ドル未満。
同社はVistaやOneXと所有権を共有するエンティティからもサービスを購入している。コストは$3.9百万、$2.9百万ドルと$2.82022年，2021年，2020年12月31日までの年間で，共有エンティティから購入した他のすべてのサービスはそれぞれ100万ドルである.VistaやOneXサービスに関するほとんどの費用は、総合経営報告書と全面赤字の販売、一般、管理費用に含まれている。共有所有権エンティティに対応する金額は#ドルです0.5百万ドルとドル0.12022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ100万ユーロであり、連結貸借対照表に計上されている未払いと未払い負債。提案された任意の期間内または提案された任意の期間が終了したときに、本プロトコルへの売却または本プロトコルのためのいかなる未払い売掛金も生成されない。
当社は2021年3月3日にVistaのポートフォリオ会社EAB Global，Inc.(“EAB”)とディーラー協定(“合意”)に署名し、戦略的パートナーシップを構築した。この合意によると、EABは他の条項を除いて、米国とカナダでInterSECT製品の独占ディーラーとなる。この合意は1つあります10年期間、そしてEABの年間最低収入約束を含む。この期間の承諾額は#ドルである33.7100万ドルで協定周年記念日に増加するだろう。会社は合意から4年後にEABとの独占経営権を撤回したり、材料によって関係を中止したりすることができます
契約違反です。契約条項によると、会社は会社を代表してEABに第三者顧客に製品を販売する費用を支払う。同社は$を確認した12.0百万ドルとドル8.02022年12月31日までおよび2021年12月31日までの年度の販売，一般および行政支出，および合意によるEAB不足の費用における収入コストはそれぞれ百万元である。
当社は2021年3月3日にEABと移行期間サービス協定(“TSA”)を締結した18何ヶ月になりますか。TSAによると、当社はEABが単独で買収したヒトデ解決方案の独立運営を支援するために、クラウドホスティング、業務システム、一般情報技術、会計、販売及び市場普及を含むいくつかの行政及びその他のサービスを提供する。同社はこれらの合意したサービスのために月ごとにEABに領収書を発行します。また、当社はEAB名義でEABに直接料金を受け取り、顧客に現金を受け取ってEABに振り込んでいます。既存の契約権利は合意内で相殺することができるので、EABとEAB不足のお金は純額で決済することができる。TSAは2022年度第3四半期に終了した。2022年12月31日現在、総合貸借対照表には前払い費用や他の流動資産に記録されている残りの売掛金はない。
2021年3月3日、会社はEABと協定を締結し、海星従業員が会社の事務施設を使用することを許可し、期限は1年(“アクセスと使用プロトコル”)。加入と使用契約の条項によると、EABは会社に費用#ドルを一括前払いします1.0この金額は私たちの賃貸料支出の貸金として確認され、契約期間内に私たちの総合経営報告書の販売、一般と行政費用項目で月ごとに償却されます。この協定は2022年3月3日に終了し、会社は#ドルの賃貸料控除を確認した0.2百万ドルとドル0.82022年12月31日と2021年12月31日までの年度.
19. 従業員福祉計画
支払い計画を確定する-会社は、国税法第401(K)節(“401(K)計画”)に基づいて、特定の資格要件に適合する全従業員をすべてカバーする固定納付計画を策定した。条件を満たした従業員は一定の割合の税引前給与を遅らせることができ、最高で米国国税局が許可する年間最高限度額に達することができる。401(K)計画によると、会社は従業員の支払いの一部に一致し、定義された最高限度額に達することができる。会社は2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度に相応の貢献をしており、金額は10.0百万、$8.8百万ドルと$7.3それぞれ百万ドルです。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ありません
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、取引法第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条の規定に基づいて、我々の開示制御及びプログラムの有効性を評価した2022年12月31日それは.私たちのCEOと財務責任者の結論は、私たちの開示統制と手続きは2022年12月31日.
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
我々の経営陣は、取引所法案第13 a-15(F)条の規定に従って、財務報告の十分な内部統制を確立·維持する責任がある。財務報告の内部統制には、財務報告の信頼性を合理的に保証するための政策と手順と、公認会計原則に基づいて外部報告目的の財務諸表を作成することが含まれる。
私たちの経営陣は、私たちの最高経営責任者とCEOを含め、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年の枠組み)で確立された基準に基づいて、私たちの財務報告の内部統制の有効性を評価しました。この評価によると、我々の経営陣は、2022年12月31日まで、財務報告に対して有効な内部統制を維持していると結論した.
公認会計士事務所認証報告
我々の独立公認会計士事務所は、JOBS法案で定義されている“新興成長型企業”ではなくなるまで、第404条に基づいて財務報告書の内部統制の有効性を報告することを求められないであろう。
わが国の財務報告の内部統制の変化
本四半期終了までの四半期では、財務報告の内部統制に変化はなかった2022年12月31日私たちの財務報告書の内部統制に重大な影響を与えたり、合理的に重大な影響を及ぼす可能性がある事項。
制御措置の有効性の固有の制限
発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価もすべての制御問題や不正イベントが発見されたことを絶対に保証することはできない.
プロジェクト9 B。その他の情報
適用されません。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されない
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
本プロジェクトに要求される資料は，当社がその後120日以内に米国証券取引委員会に提出した2023年依頼書(“依頼書”)を参考にして組み込まれる2022年12月31日会社2023年度株主総会の依頼書募集に関連している。
道徳的規則
私たちは、財務報告を担当する上級管理者を含む、私たちのすべての従業員、高級管理者、および取締役に適用される道徳的基準を採択した。私たちの道徳的基準は私たちのウェブサイト上の“管理文書”の下で見つけることができる。私たちは私たちのウェブサイトで私たちの道徳基準の任意の修正、またはその要求に対するいかなる免除も開示するつもりだ。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトに要求される情報は依頼書を参照することで組み込まれ，依頼書は我々の財政年度終了後120日以内に提出される予定である2022年12月31日.
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本プロジェクトに要求される情報は依頼書を参照することで組み込まれ，依頼書は我々の財政年度終了後120日以内に提出される予定である2022年12月31日.
第十三項特定関係及び関連取引、取締役独立性
本プロジェクトに要求される情報は依頼書を参照することで組み込まれ，依頼書は我々の財政年度終了後120日以内に提出される予定である2022年12月31日.
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトに要求される情報は依頼書を参照することで組み込まれ，依頼書は我々の財政年度終了後120日以内に提出される予定である2022年12月31日.
第IV部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
本年度報告10-Kフォームの一部として提出された文書は以下のとおりである
1.連結財務諸表
私たちの連結財務諸表は“連結財務諸表索引”の第2部にリストされています
本年度報告表格10−Kの8項。
2.財務諸表明細書
財務諸表の明細書は省略されています。必要ではなく、適用されていないので、
提出された額は添付表の提出を要求するのに十分であるか，あるいは必要な資料が掲載されている
連結財務諸表またはその付記。
3.陳列品
以下のファイルは、参照によって本年度レポートに組み込まれるか、または本年度レポートと共にForm 10-Kの形態でアーカイブされる
文書に示されているように、各事例。
展示品索引
| | | | | | | | | | | |
展示品 番号をつける | | 説明する | |
| 3.1 | | 改訂·再発行されたPowerSchool Holdings，Inc.の登録証明書は，2021年7月27日(PowerSchool Holdings，Inc.を引用して2021年7月30日に提出された現在の8−K表報告書の添付ファイル3.2を統合したものである)。 | |
| 3.2 | | PowerSchool Holdings，Inc.の定款を改訂·再改訂し，日付は2021年7月27日(PowerSchool Holdings，Inc.が2021年7月30日に提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル3.4を引用して統合した)。 | |
| 4.1 | | 会社登録証券記述(PowerSchool Holdings，Inc.が2022年3月24日に提出したForm 10−K年次報告書の添付ファイル4.1参照)。 | |
| 4.2 | | 登録権協定は、日付が2021年7月30日であり、当社及びその他の署名者によって署名される(PowerSchool Holdings，Inc.が2021年7月30日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル4.1を引用して統合された)。 | |
| 10.1 | | 税金協定は、2021年7月27日に、会社およびその他の署名者によって署名されるべきである(PowerSchool Holdings，Inc.が2021年7月30日に提出された現在のタブ8-Kの添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれる)。 | |
| 10.2 | | 交換協定は、2021年7月27日に、当社およびその他の署名者によって署名される(PowerSchool Holdings，Inc.が2021年7月30日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル10.3を参照することによって組み込まれる)。 | |
| 10.3 | | 改訂および再署名されたSeverin Holdings，LLC有限責任会社協定は，2021年7月27日，当社およびその他の署名者によって署名された(合併内容はPowerSchool Holdings，Inc.が2021年7月30日に提出した現在の8-K表報告添付ファイル10.4を参照. | |
| 10.4 | | 株主協定は、期日は2021年7月27日であり、当社及びその他の署名者によって署名される(PowerSchool Holdings，Inc.が2021年7月30日に提出された現在の8-K表の添付ファイル10.6を引用して統合された)。 | |
| 10.5 | | 最初の留置権信用協定は、日付は2018年8月1日であり、セビリン買収有限責任会社、そのいくつかの付属会社、各融資先、バークレイズ銀行が行政代理として使用されている(2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表の登録説明書添付ファイル10.6を参照して合併した)。 | |
| 10.6 | | セビリン買収有限責任会社、そのいくつかの子会社およびその融資先の間で2019年11月22日に署名された最初の留置権信用協定増額修正案1(2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表の登録説明書添付ファイル10.6.1を参照して統合された)。 | |
| 10.7 | | セビリン買収有限責任会社、そのいくつかの付属会社及びその融資先の間で2020年11月25日に締結された最初の留置権信用協定の逓増修正案第2号(当社が2021年4月6日にS-1表で米国証券取引委員会に提出した登録説明書添付書添付ファイル10.6.2を参照して合併した)。 | |
| 10.8 | | セビリン買収有限責任会社、そのいくつかの付属会社及び融資先の間で2021年3月30日に締結された最初の留置権信用協定増補第3号改正案(合併内容は、当社が2021年4月6日に米国証券取引委員会の登録説明書添付ファイル10.6.3にS-1表形式で提出したことを参考に)。 | |
| 10.9 | | PowerSchool Holdings LLC(f/k/a Severin Holdings，LLC)，Severin Acquisition，LLC，そのいくつかの子会社とその貸手との間で署名された日は，2022年9月16日の最初の留置権クレジット協定第4号修正案である(合併内容はPowerSchool Holdings，Inc.が2022年9月21日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1を参照)。 | |
| 10.10 | | Parkshore Partners，LLCとPowerSchool Group LLCとの間のリース契約は、2015年10月8日であり、改訂された(2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表の登録声明添付ファイル10.9を参照して組み込まれる) | |
| | | | | | | | | | | |
| 10.11 | | Parkshore Partners LLCとPowerSchool Holdings，Inc.が2022年8月15日に署名した賃貸協定第1修正案。 | |
| 10.12+ | | 取締役と上級乗組員賠償協定の表は、会社と他の署名者が署名する(PowerSchool Holdings，Inc.が2021年4月6日に提出したS-1表登録声明の添付ファイル10.5を参照して編入) | |
| 10.13+ | | PowerSchool Holdings，Inc.2021年総合インセンティブ計画(PowerSchool Holdings，Inc.が2021年4月6日に提出したForm S-8登録宣言の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。 | |
| 10.14+ | | 限定株式奨励協定表(当社が2021年4月6日にS-1表で米国証券取引委員会の登録説明書添付ファイル10.10に提出したことを参照)。 | |
| 10.15+ | | RSUライセンスプロトコル表(会社が2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出したS−1表の登録説明書添付ファイル10.11を参照して組み込まれる)。 | |
| 10.16+ | | オプション授権書表(当社が2021年4月6日に米国証券取引委員会の登録説明書添付ファイル10.12にS-1表形式で提出して格納することを参照)。 | |
| 10.17+ | | PowerSchool Group LLCとHarDeep Gulatiが2018年8月1日に署名した書簡協定(2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表の添付ファイル10.14を参照して合併することにより)。 | |
| 10.18+ | | PowerSchool Group LLCとEric Shanderが2020年3月18日に締結した書簡協定(2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表の登録説明書添付ファイル10.15を参照して統合された)。 | |
| 10.19+ | | PowerSchool Group LLCとEric Shanderの間で2022年11月29日に発行された推薦状(統合内容はPowerSchool Holdings，Inc.が2022年12月16日に提出した8-K/A表の現在報告の添付ファイル10.1参照)。 | |
| 10.20+ | | PowerSchool Group LLCとマシー·Danielが2016年3月1日に締結した書簡協定(当社は2021年4月6日にS-1表形式で米国証券取引委員会の登録説明書添付ファイル10.16)に提出された。 | |
| 10.21+ | | PowerSchool Group LLCとMaulik Datanwalaが2015年11月8日に署名した書簡協定(合併内容は、2021年4月6日に米国証券取引委員会のS-1表に提出された会社登録説明書添付ファイル10.17参照)。 | |
| 10.22+ | | PowerSchool Group LLCとDevendra Singhとの間の書簡プロトコルは、2017年12月8日(引用会社が2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出したS-1表の登録声明添付ファイル10.18合併)である。 | |
| 10.23+ | | PowerSchool Group LLCとCraig R.Greenseidが2019年7月8日に署名した書簡協定(合併内容は、2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表の会社登録声明添付ファイル10.19を参照)。 | |
| 10.24+ | | PowerSchool Group LLCとAnthony Millerとの間の書簡合意は、2017年5月11日である(2021年4月6日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表の登録声明添付ファイル10.20合併を参照)。 | |
| 21.1 | | PowerSchool Holdings，Inc.子会社リスト。 | |
| 23.1 | | 独立公認会計士事務所Deloitte&Touche LLPはPowerSchool Holdings，Inc.の買収に同意した | |
| 31.1 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づく取引法第13 a-14(A)又は15(D)-14(A)条による最高経営責任者の証明 | |
| 31.2 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づく取引法第13 a-14(A)又は15(D)-14(A)条による首席財務官の証明 | |
| 32.1* | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による最高経営責任者と最高財務責任者の証明 | |
| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメントを連結する | |
| 101.書院 | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | |
| 101.カール | | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | |
| 101.def | | イントラネットXBRL拡張定義 | |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | |
| 101.Pre | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | |
| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) | |
+管理契約または補償計画またはプロトコルを示します。
*本10-Kフォーム年次報告書に添付されている証明書は、添付ファイル32.1に示されているように、提供されたものとみなされ、米国証券取引委員会には報告されていません。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
| | | | | | | | | | | |
| | | PowerSchoolホールディングス |
| | | |
日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/Eric Shander |
| | 名前： | エリック·シャンデル |
| | タイトル： | 社長と首席財務官 |
| | | (首席財務官) |
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本報告書は，1934年の証券取引法の要求に基づき，次の日に登録者として次の日に署名された
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/ハディップ·グラティ |
| | 名前： | ハーディップ·グラティ |
| | タイトル： | 役員と最高経営責任者 |
| | | (首席行政主任) |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/Eric Shander |
| | 名前： | エリック·シャンデル |
| | タイトル： | 社長と首席財務官 |
| | | (首席財務官) |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/アンジェリーナ·ヘンドラカ |
| | 名前： | アンジェリーナ·ヘンドラカ |
| | タイトル： | 首席会計官 |
| | | (首席会計主任) |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/Davidアームストロング |
| | 名前： | デヴィッド·アームストロング |
| | タイトル： | 役員.取締役 |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/バーバラ·ボーン |
| | 名前： | バーバラ·ボーン |
| | タイトル： | 役員.取締役 |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/Judy/スコット |
| | 名前： | ジュディ·スコット |
| | タイトル： | 役員.取締役 |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/ローレンス·ゴールドバーグ |
| | 名前： | ローレンス·ゴールドバーグ |
| | タイトル： | 取締役、取締役会連合議長 |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/ベティ·ホン |
| | 名前： | ホンベティー |
| | タイトル： | 役員.取締役 |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/ロナルド·D·マクレ |
| | 名前： | ロナルド·D·マクレ |
| | タイトル： | 役員.取締役 |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/エイミー·マッキントッシュ |
| | 名前： | エイミー·マッキントッシュ |
| | タイトル： | 役員.取締役 |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/Gwen Reinke |
| | 名前： | グウェン·ライン |
| | タイトル： | 役員.取締役 |
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日付：2023年2月24日 | | 差出人： | /s/Maneet S.Saroya |
| | 名前： | マネット·S·サロア |
| | タイトル： | 取締役、取締役会連合議長 |
