00008747662022会計年度誤りHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他投資http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他投資http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherCompresiveIncomeLossNetOfTaxPortionAttribuableToParentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherCompresiveIncomeLossNetOfTaxPortionAttribuableToParentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RealizedInvestmentGainsLossesHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RealizedInvestmentGainsLossesHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RealizedInvestmentGainsLossesHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RealizedInvestmentGainsLossesHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の投資Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の投資Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#保有者BenefitsAndClaimsIncurredNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#保有者BenefitsAndClaimsIncurredNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#保有者BenefitsAndClaimsIncurredNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RealizedInvestmentGainsLossesHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RealizedInvestmentGainsLosses00008747662022-01-012022-12-310000874766アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310000874766米国-GAAP：繰延注意事項メンバー2022-01-012022-12-310000874766アメリカ-GAAP：非累積性第一選択株式メンバー2022-01-012022-12-3100008747662022-06-30ISO 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4766アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ公認会計基準：その他の総合収入メンバー2021-01-012021-12-310000874766アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：担保融資メンバー2022-12-310000874766US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：担保融資メンバー2022-12-310000874766アメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：担保融資メンバー2021-12-310000874766US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：担保融資メンバー2021-12-310000874766HRG：その他の保険保有者基金と収益支払い可能なメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000874766HRG：その他の保険保有者基金と収益支払い可能なメンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000874766HRG：その他の保険保有者基金と収益支払い可能なメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000874766HRG：その他の保険保有者基金と収益支払い可能なメンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー米国-公認会計基準：初級または従属債務メンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：初級または従属債務メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：横ばい報告金額公正価値開示メンバー米国-公認会計基準：初級または従属債務メンバー2021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-公認会計基準：初級または従属債務メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000874766米国-公認会計基準：固定ペアメンバー2022-01-012022-12-310000874766米国-公認会計基準：固定ペアメンバー2021-01-012021-12-310000874766米国-公認会計基準：固定ペアメンバー2020-01-012020-12-310000874766米国-公認会計基準：株式証券メンバー2022-01-012022-12-310000874766米国-公認会計基準：株式証券メンバー2021-01-012021-12-310000874766米国-公認会計基準：株式証券メンバー2020-01-012020-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：担保融資メンバー2022-01-012022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：担保融資メンバー2021-01-012021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：担保融資メンバー2020-01-012020-12-310000874766HRG：有限パートナー関係および他の代替投資メンバー2022-01-012022-12-310000874766HRG：有限パートナー関係および他の代替投資メンバー2021-01-012021-12-310000874766HRG：有限パートナー関係および他の代替投資メンバー2020-01-012020-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2022-01-012022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2021-01-012021-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2020-01-012020-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2022-01-012022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2021-01-012021-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の投資メンバー2020-01-012020-12-310000874766HRG：RealizedInvestmentGainsLosesMember2022-01-012022-12-310000874766HRG：RealizedInvestmentGainsLosesMember2021-01-012021-12-310000874766HRG：RealizedInvestmentGainsLosesMember2020-01-012020-12-310000874766米国-公認会計基準：非指定メンバー2022-01-012022-12-310000874766米国-公認会計基準：非指定メンバー2021-01-012021-12-310000874766米国-公認会計基準：非指定メンバー2020-01-012020-12-310000874766US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy 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担保融資認可証券メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーHRG：他の固定収入メンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：他の固定収入メンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：他の固定収入メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：他の固定収入メンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーHRG：他の固定収入メンバー2021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：他の固定収入メンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：他の固定収入メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：他の固定収入メンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーHRG：LargecapEquitySecuritiesメンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：LargecapEquitySecuritiesメンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーHRG：LargecapEquitySecuritiesメンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：LargecapEquitySecuritiesメンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーHRG：LargecapEquitySecuritiesメンバー2021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：LargecapEquitySecuritiesメンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーHRG：LargecapEquitySecuritiesメンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーHRG：LargecapEquitySecuritiesメンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバー2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesCommonStockMember2021-12-310000874766HRG：TheHartford 2020奨励プログラムISOPMのメンバー2022-01-012022-12-310000874766HRG：TheHartford 2020奨励プログラムISOPMのメンバー2022-12-310000874766SRT：最大メンバ数HRG：TheHartford 2020奨励プログラムISOPMのメンバー米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310000874766HRG：TheHartford 2020奨励プログラムISOPMのメンバー米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310000874766米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310000874766米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310000874766米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310000874766SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310000874766SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310000874766アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310000874766SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310000874766SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310000874766SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310000874766SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310000874766HRG：制限株と制限株式単位メンバー2021-12-310000874766アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-310000874766HRG：制限株と制限株式単位メンバー2022-01-012022-12-310000874766HRG：制限株と制限株式単位メンバー2022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-310000874766HAG：DiviendEquivalentSharesMemberHRG：制限株と制限株式単位メンバー2022-12-310000874766HAG：DiviendEquivalentSharesMemberHRG：制限株と制限株式単位メンバー2021-12-310000874766HAG：DiviendEquivalentSharesMemberアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-310000874766HAG：DiviendEquivalentSharesMemberアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-310000874766HRG：制限株と制限株式単位メンバー2021-01-012021-12-310000874766HRG：制限株と制限株式単位メンバー2020-01-012020-12-310000874766HRG：SubsidiyStockrePurchaseMember2022-01-012022-12-310000874766HRG：SubsidiyStockrePurchaseMember2021-01-012021-12-310000874766HRG：SubsidiyStockrePurchaseMember2020-01-012020-12-310000874766HRG：HartfordNextMember2022-01-012022-12-310000874766HRG：HartfordNextMember2021-01-012021-12-310000874766US-GAAP：DisposalGroupDisposedOfBy 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SaleNotDisContinedOperationsMembersアメリカ公認会計原則：証券メンバーの販売に利用可能HRG：FixedMaturitiesand ShortTermInvestmentsメンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーHRG：ヨーロッパ大陸運営メンバー2020-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMember2022-01-012022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMember2021-01-012021-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-12-310000874766米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2020-01-012020-12-310000874766米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2021-01-012021-12-310000874766米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-01-012022-12-310000874766米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2020-07-012022-12-310000874766米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2020-01-012020-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2021-01-012021-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2022-01-012022-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2020-07-012022-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバーHRG：情報技術のメンバー2022-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2020-01-012020-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2021-01-012021-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-01-012022-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2020-07-012022-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーHRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2020-01-012020-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2021-01-012021-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2022-01-012022-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberアメリカ公認会計基準：その他の運営収入支出メンバー2020-07-012022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMember2021-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMemberHRG：情報技術のメンバー2021-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMember2021-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMember2021-12-310000874766米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMember2022-01-012022-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：情報技術のメンバー2022-01-012022-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーHRG：HartfordNextMember2022-01-012022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMember2022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMemberHRG：情報技術のメンバー2022-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMember2022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMember2022-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバー米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMember2020-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMemberHRG：情報技術のメンバー2020-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーアメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMember2020-12-310000874766アメリカ公認会計基準：その他の責任メンバーHRG：HartfordNextMember2020-12-310000874766米国-GAAP：従業員サービスメンバーHRG：HartfordNextMember2021-01-012021-12-310000874766HRG：HartfordNextMemberHRG：情報技術のメンバー2021-01-012021-12-310000874766HRG：専門費やその他の費用メンバーHRG：HartfordNextMember2021-01-012021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計原則：アメリカ州と政治細分化メンバー2022-12-310000874766米国-公認会計基準：外国政府債務証券メンバー2022-12-310000874766米国-公認会計基準：公共事業債券メンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：他のすべての社債メンバー2022-12-310000874766HRG：他のすべての担保融資担保と資産保証保証メンバー2022-12-310000874766HRG：FixedIncomeInvestments sAvailableForSaleMember2022-12-310000874766HRG：固定収入安全FairValueOptionMember2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：業界その他すべてのメンバー2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：振り返れないオプション株のメンバー2022-12-310000874766米国-公認会計基準：株式証券メンバー2022-12-310000874766HRG：未来のオプションと他のメンバー2022-12-310000874766米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバー2022-12-310000874766HRG：投資パートナー関係と信頼メンバー2022-12-310000874766SRT：ParentCompany Member2022-12-310000874766SRT：ParentCompany Member2021-12-310000874766SRT：ParentCompany Member2022-01-012022-12-310000874766SRT：ParentCompany Member2021-01-012021-12-310000874766SRT：ParentCompany Member2020-01-012020-12-310000874766SRT：ParentCompany Member2020-12-310000874766SRT：ParentCompany Member2019-12-310000874766アメリカ-アメリカ公認会計基準：生命保険と保険製品シリーズのメンバー2022-01-012022-12-310000874766アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2022-01-012022-12-310000874766HRG：EnedPremiumentsとFeesメンバー2022-01-012022-12-310000874766アメリカ-アメリカ公認会計基準：生命保険と保険製品シリーズのメンバー2021-01-012021-12-310000874766アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2021-01-012021-12-310000874766HRG：EnedPremiumentsとFeesメンバー2021-01-012021-12-310000874766アメリカ-アメリカ公認会計基準：生命保険と保険製品シリーズのメンバー2020-01-012020-12-310000874766アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2020-01-012020-12-310000874766HRG：EnedPremiumentsとFeesメンバー2020-01-012020-12-310000874766米国-GAAP：財務上の損失入金可能メンバー2022-01-010000874766米国-GAAP：財務上の損失入金可能メンバー2022-01-012022-12-310000874766米国-GAAP：財務上の損失入金可能メンバー2022-12-310000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2022-01-010000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2022-01-012022-12-310000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2022-01-010000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2022-01-012022-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2022-12-310000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2022-01-010000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2022-01-012022-12-310000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2022-12-310000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-010000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-012022-12-310000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-310000874766米国-GAAP：財務上の損失入金可能メンバー2021-01-010000874766米国-GAAP：財務上の損失入金可能メンバー2021-01-012021-12-310000874766米国-GAAP：財務上の損失入金可能メンバー2021-12-310000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2021-01-010000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2021-01-012021-12-310000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2021-01-010000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2021-01-012021-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2021-12-310000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2021-01-010000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2021-01-012021-12-310000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2021-12-310000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-010000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-012021-12-310000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-310000874766米国-GAAP：財務上の損失入金可能メンバー2020-01-012020-12-310000874766米国-GAAP：財務上の損失入金可能メンバー2020-12-310000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2020-01-010000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2020-01-012020-12-310000874766US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2020-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2020-01-010000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2020-01-012020-12-310000874766アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2020-12-310000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2020-01-010000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2020-01-012020-12-310000874766アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2020-12-310000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-01-010000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-01-012020-12-310000874766米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-31

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

(マーク1)

☑						1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…。

☐						1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

移行期になります                    至れり尽くせり                    

手数料書類番号001-13958

ハートフォード金融サービスグループです。

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

デラウェア州						13-3317783
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)						(国際税務局雇用主身分証明書番号)

ハートフォード広場1番, ハートフォード, コネチカット州06155

(主な行政事務室住所)(郵便番号)

(860) 547-5000

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

ACT第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引コード			登録された各取引所の名称
普通株は、1株当たり0.01ドルです			HG			ニューヨーク証券取引所
債券金利6.10%、2041年10月1日満期			HRG 41			ニューヨーク証券取引所
預託株式は、1株当たり6.000%非累積優先株株式の千分の1権益に相当し、Gシリーズ、1株当たり額面$0.01			HRG PR G			ニューヨーク証券取引所

ACT第12(G)条により登録された証券：

ありません

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チェックマークで表しています

•

登録者が証券法第405条で定義された経験豊富な発行者である場合。

はい、そうです

☑

違います。

☐

•

登録者が取引法第13節又は第15(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合。

はい、そうです

☐

違います。

☑

•

登録者(1)過去12ヶ月以内(または登録者にその報告書の提出を要求するより短い期間内)に、1934年の証券取引法第13条または第15条(D)条に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうか。

はい、そうです

☑

違います。

☐

•

登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T条例第405条に基づいて提出しなければならない各相互作用データファイルを電子的に提出したか否か。

はい、そうです

☑

違います。

☐

•

登録者が大型加速申請者，加速申請者，非加速申請者，小さな報告会社であっても新興成長型会社であっても。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☑

非加速ファイルサーバ

☐

ファイルマネージャを加速する

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

•

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。

☐

•

登録者は、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性について報告書を提出し、その監査報告を作成又は発表した公認会計士事務所によるその財務報告の内部統制の有効性の評価を証明したか

☑

•

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。

☐

•

これらのエラーがより真ん中に再記載されているかどうかは、登録者の任意の実行者が関連回復中に受信した報酬ベースの補償を、第240.10 D−1(B)節に従って回復分析する必要がある。

☐

•

登録者が抜け殻会社であるかどうか(取引法第12 b−2条で定義されている)。

はい、そうです

☐

違います。

☑

2022年6月30日現在、登録者の非関連会社が保有する普通株の総時価は約#ドルである2110億ドルは、2022年6月30日のニューヨーク証券取引所での普通株の終値に基づいて1株65.43ドル。

2023年2月23日現在、未返済のものがございます313,057,095登録者の普通株は、1株当たり0.01ドルです。

法団に成立した文書を引用する

登録者は，2023年年度株主総会の最終委託書の一部の内容を引用して本表格10−Kの第III部に編入する。

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ハートフォード金融サービスグループです。

表格10-Kの年報

2022年12月31日までの財政年度

カタログ

プロジェクト			説明する			ページ
			第1部
1			商売人			6
1A.			リスク要因			21
1B.			未解決従業員意見			ありません
2			特性			33
3			法律手続き			33
4			炭鉱安全情報開示			適用されない
			第II部
5			ハートフォードの普通株、関連株主事項、発行者が株式証券を購入する市場			34
6			保留されている			ありません
7			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			36
7A.			市場リスクの定量的·定性的開示について			[a]
8			財務諸表と補足データ			[b]
9			会計·財務開示面の変化と会計士との相違			ありません
9A.			制御とプログラム			114
9B.			その他の情報			ありません
9C.			検査妨害に関する外国司法管区の開示			適用されない
			第三部
10			ハートフォードの役員、役員、会社の管理			116
11			役員報酬			[c]
12			ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項			117
13			特定の関係や関連取引、取締役の独立性			[d]
14			チーフ会計士費用とサービス			[e]
			第IV部
15			展示品と財務諸表の付表			118
			展示品索引			218
16			表格10-Kの概要			適用されない
			サイン			221

[a]本プロジェクトで要求される情報は，項目7“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”の企業リスク管理部に掲載されており，ここに組み込まれて参考となる。

[b]本明細書の他の部分の連結財務諸表および付表インデックスを参照してください。

[c]第11項で提供される情報は、“報酬議論と分析”、“役員報酬”、“役員報酬”、“報酬·管理開発委員会報告”、“報酬·管理開発委員会連動および内部者参加”という委任状に記載され、参考に組み込まれる。

[d]第十三条請求項のいずれかの情報は、委任状のタイトル及び副題“取締役会及び管理事項”及び“取締役独立性”に次のように記載され、引用により本明細書に組み込まれる。

[e]第14項に要求される情報は、委託書に“監査事項”のタイトルで記載され、引用によって本明細書に組み込まれる。

3

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前向きに陳述する

本文に含まれるいくつかの陳述は“1995年個人証券訴訟改革法”の安全港条項に基づいて作られた前向きな陳述である。前向きな陳述は、“予想”、“意図”、“計画”、“求める”、“信じる”、“推定”、“予想”、“プロジェクト”、および将来の時期のような類似した提案法によって識別することができる。

展望的陳述は、将来の経済、競争、立法およびその他の発展およびハートフォード金融サービスグループおよびその子会社(総称して“会社”または“ハートフォード”)に対する管理層の潜在的な影響の予想および仮定に基づく。展望性陳述は未来に関連するため、それらは予測困難な内在的不確定性、リスクと環境変化の影響を受ける。実際の結果は、以下の決定されたリスクおよび不確定要因、およびこのような前向き陳述に記載された要因、または第1部分、第1 A項、リスク要因、第2部分、第7項、経営層の財務状況および経営結果の議論および分析、ならびに私たちが時々証券取引委員会に提出する他の文書で決定されたものを含む様々な要因の変化に依存する可能性がある。

•経済、政治、世界の市場状況に関連するリスク：

◦企業の現在の経営環境に関連する挑戦は、世界の政治、経済、市場状況、および金融市場の中断、経済低迷、貿易法規の変化(関税および他の障壁を含む)、または他の潜在的な不利なマクロ経済発展が私たちの製品の需要と私たちのポートフォリオにおけるリターンに与える影響を含む

◦新冠肺炎の大流行の持続的な影響は、新冠肺炎業務中断に暴露された財産クレーム、集団福祉における超過死亡率損失が再出現する可能性、及び保険保証とクレームに関連する更なる立法、監督或いは司法行動をとる可能性を含む

◦私たちの業務に関連する市場リスクは、信用利差、株価、金利、インフレ率、外貨為替レート、市場変動性の変化を含む

◦もし私たちのポートフォリオが経済のどの特定の分野に集中していれば私たちのポートフォリオへの影響は

◦私たちの製品へのクレーム、需要と定価、再保険の利用可能性とコスト、災害および悪天候イベントリスクの評価と管理のためのモデル化データ、私たちのポートフォリオの価値、および再保険会社および他の取引相手との信用リスクを含む、私たちの業務、運営およびポートフォリオに対する気候および気象パターンの変化の影響

•保険業界と製品関連リスク：

◦長尾リスクの開放を含む不利な損失発展が生じる可能性がある

◦大きな不確実性はアスベストと環境クレームに必要な最終埋蔵量を推定する能力を制限している

◦別の大流行、内乱、地震、または私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある他の自然または人為的災害が発生する可能性がある

◦雷嵐、竜巻、雹、野火、洪水、冬の嵐、ハリケーンと熱帯嵐の強度と頻度、気候変化及び天気パターンへの潜在的な影響を含む気象および他の自然物質イベント

◦労働者補償政策からテロを排除できない保険範囲や、適用法による連邦政府再保険範囲の制限など、テロが発生する可能性や、会社がそのリスクをコントロールできない

◦特定の製品ラインに対する価格設定行動または更新しない、または規制部門の同意を得る能力を含む、当社がその製品および保険証書を有効に価格設定する能力

◦競争相手の行動は私たちよりも規模が大きく、あるいはより多くの財務資源を持っているかもしれない

◦保険料を決定する使用ベースの方法、自動車安全特性の進歩、自動運転自動車の開発、および相乗りを促進するプラットフォームを含む技術変革

◦既存および将来の流通ルートおよびコンサルティング会社のマーケティング、流通、および保険製品および投資コンサルティングサービスを提供する能力

◦新たに発生したクレームと保険問題の不確定な影響

◦政治的不安定、政治的動機からの暴力や内乱は、保険損失の頻度と深刻さを増加させる可能性がある

•財務力信用取引相手リスク：

◦企業の財務力および信用格付けの負の格付け行動または格下げに関連する業務、財務状況、見通しおよび結果のリスク、または私たちの投資に関連する負の格付け行動または格下げ行動；

4

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◦資本要求は多くの要素の影響を受け、多くの会社がコントロールできない要素、例えば全米保険監督員協会(“NAIC”)がリスクに基づく資本公式、格付け機関の資本モデル、労合社の基金と支払能力資本要求を含み、これは逆に私たちの信用と財務実力格付け、資本コスト、規制適合性及び私たちの業務と業績の他の方面に影響を与える

◦他人の違約や違約による損失は、投資、デリバティブ、受取保険料、第三者が提供した以前の処置に関する再保険回収可能金と賠償に関する取引相手の信用リスクを含む

◦再保険者は、再保険契約下の義務を履行することを望んでいないか、または履行する能力がないため、損失から会社を保障するために、再保険の利用可能性、定価、および十分な程度を提供する

◦会社およびその特定の子会社が配当金を発表して支払う能力に対する国と国際規制の制限

•推定、仮定、推定に関するリスク：

◦保険、定価、資本管理、準備金、投資、再保険と巨大災害リスク管理などの重要な領域で分析モデルを用いて意思決定を行うリスク；

◦会社投資の公正価値推定および売却可能な証券および担保融資の意向売却減値および信用損失準備の評価に基づく方法、推定および仮定には、異なる解釈が存在する可能性がある

◦私たちの名誉は損なわれる可能性があります

•戦略と運営リスク：

◦企業は、災害、ネットワーク、または他の情報セキュリティイベントまたは他の予期しないイベントが発生した場合、そのシステムの利用可能性を維持し、そのデータセキュリティを保護する能力を維持する

◦外部委託と似たような第三者関係がもたらす可能性のある困難

◦資本管理計画、費用削減措置、その他の行動に関するリスク、挑戦、不確実性

◦買収された会社や企業の挑戦を統合することを含む買収や資産剥離に関連するリスクは、予想される収益や相乗効果を実現できず、予期しない結果を招く可能性がある

◦重要な従業員、例えば行政人員、管理人員と非常に強い技術、分析とその他の専門技能を持つ従業員を含む才能と合格者を吸引し、維持することは困難である

◦当社はその知的財産権を保護し、侵害クレームに対抗する能力を有する

•規制と法的リスク：

◦連邦、州、国際規制と立法発展のコストとその他の潜在的な影響は、会社の製品需要、運営コスト、必要な資本レベルに悪影響を及ぼす可能性のある発展を含む

◦不利な司法や立法の発展

◦連邦、州、外国税法の変化の影響

◦株主がその最適な利益に適合すると考えられる買収企図の規制要件を遅延、阻止、または阻止する可能性がある

◦会計原則と関連財務報告要求の潜在的な変化の影響。

同社が本文書で作成した任意の前向き陳述は、本10-K表が提出された日までであることのみを説明している。会社の実際の結果が異なる要素や事件が時々現れる可能性があり、会社がこれらのすべての要素や事件を予測することは不可能だ。会社は、新しい情報としても、未来の発展としても、他の方面の結果としても、いかなる前向き陳述を公開更新する義務も負いません。

5

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カタログ表

第1部--プロジェクト1.ビジネス

第1項

商売人

(別の説明がない限り、100万ドル単位で、1株当たりのデータは除く)

一般情報

ハートフォード金融サービスグループ会社(およびその子会社“The Hartford”、“The Company”、“We”または“Our”)は、米国およびイギリスおよび他の国際地域の個人および企業顧客に財産および傷害(P&C)保険、団体福祉保険およびサービス、共同基金、および取引所取引基金を提供する子会社のホールディングスのグループである。ハートフォードの本社はコネチカット州にあり、その歴史が最も長い子会社ハートフォード火災保険会社は1810年に遡ることができる。ハートフォード家の総資産と総株主権益は2022年12月31日現在、それぞれ730億ドルと136億ドル。

組織する

ハートフォードは金融サービス業市場のリーダーとしての地位を維持し、向上させるために努力している。同社は多様な流通ルートを介して多様化·革新的な製品を個人や企業に販売しており、有力な財産や傷害や従業員団体福祉保険会社とされている。Hartford Stagフラグは金融サービス業で最も認められているマークの一つである。

ハートフォード金融サービスグループ会社は持ち株会社として、その子会社から独立しており、それ自体に重大な業務運営はない。持ち株会社はその保険会社と他の子会社の配当金をキャッシュフローの主要な源とし、その義務を履行し、配当金の支払いと普通株の買い戻しを行う

ハートフォード金融サービスグループ会社のキャッシュフローと流動資金需要に関する情報は、第2部第7項管理層の財務状況と経営結果の検討と分析--資本資源と流動資金の中で見つけることができる

目標と戦略優先事項

ハートフォード号の使命は人々に独特な抱負を追求し、チャンスをつかみ、意外な挑戦に打ち勝つために必要な支持と保護を提供する。我々は，すべての利害関係者のために価値を最大限に創造する戦略は，保証の卓越の推進，デジタル能力の強調，流通ルートの最大化，組織効率の最適化，環境，社会とガバナンス(“ESG”)のリーダーシップの推進に重点を置いている。

私たちは保険、リスク管理、クレーム、製品開発、流通における私たちの核心的な優位性を利用することで、市場リーダーとしての私たちの地位を維持し、強化するために努力している。私たちは既存の競争優位性を強化するために、クレーム処理、分析、データ科学、デジタル能力に投資している

道徳、人、業績を志向する文化は私たちの価値観を推進している。私たちはESG問題について積極的な立場を持っています私たちの持続可能性と私たちが長期的な株主価値を提供する能力。

6

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カタログ表

第1部--プロジェクト1.ビジネス

戦略優先事項

私たちの戦略は一貫していて、私たちの業務は以下の優先順位に重点を置いています

•拡張された製品およびサービスを提供するために、私たちの製品の組み合わせでリードされた保証能力を向上させる

•顧客体験を強化し、保証とクレーム決定を改善するために、デジタル能力とデータ科学を強調する

•流通ルートと製品の広さを最大限に拡大し、市場シェアを増加させる

•持続的な改善に重点を置いて組織効率を最適化する。会社の経営転換とコスト削減計画(“ハートフォードの次のステップ”と呼ばれる)の情報については、第2部のハートフォード経営部分−項目7.経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析を参照されたい

•過剰資本をバランスよく利用して有機的な成長、企業投資、配当と株式買い戻しによる株主へのリターンを実現する

•ESGのリーダーシップを引き続き向上させ、トップレベルの人材を誘致し、維持し、株主の価値を高める。我々の多様性、公平、包摂的な取り組みを通じて人材を引き留め、誘致するためのより多くの情報については、第1項第1項の人的資本資源の節を参照されたい。

私たちの業務範囲では、2023年には、各業務の具体的な目標を追求していきます

商業専用線

•損失コストが増加した場合、財産と負債業務の分野で保証と定価規律を維持するとともに、労働者賠償における持続的な定価圧力に対応しなければならない

•引き続き保証能力、製品の広さとリスク選好を広げ、全世界の特色ある製品ラインの小型商業顧客と大中型商業顧客に対するクロス販売を増加し、大中型商業顧客の中で専門化垂直市場を発展させる

•一流の体験を提供するために、データ、デジタル技術、および顧客音声の使用を加速する

•データ科学と分析を通じてリスク選択とポートフォリオ決定を改善し、

•クライアントの第一選択アクセスポイントと一致するように分布を拡張する。

個人専用線

•私たちの新しい自動車と住宅主製品Pronlyを引き続き発売することで、リアルタイム取引サポートを提供するデジタルサービス機能を含む成熟市場のためにカスタマイズされた競争の勢いを再獲得した

•定価と保証行動で損失コスト上昇傾向に対応している

•保証方式を転換し、顧客体験を改善し、費用を下げる

•直接マーケティング活動を通じてAARP Directの新しい業務を推進すること；

•遠隔情報処理の利用を拡大し，デジタル能力に投資する.

団体福祉

•強力な販売とたゆまぬ業績を通じて収入を増加させ続ける

•欠勤·休暇管理能力を拡大し、雇用主と従業員の迅速な変化の需要を満たすために製品革新を追求する

•医療保険の補充や、新たな国の有給家庭休暇や医療休暇など、自発的に提供される製品の市場シェアを増加させ続ける

•顧客全体の体験を向上させる技術に投資し

•人工知能を含むデータ、分析、技術に投資し、リスク管理を強化し、プロセスを再構築する。

ハートフォード基金

•重要な流通ルートに集中し、私たちの製品と流通努力を最適化することで、有機的な成長を推進する

•財務コンサルタントと協力して財務コンサルタント及びその顧客のニーズを満たすための製品を発売する。

報告細分化市場

ハートフォード基金は、主に5つの報告部門で業務を展開しており、ビジネス航路、個人航路、財産、その他の業務、グループ福祉、ハートフォード基金、および1つの会社カテゴリを含む。当社は会社種別に派生構造的決済及び端末融資プロトコル負債、再編コスト、資金集め活動(株式融資、債務融資及び関連利息支出を含む)、買収に関連する取引支出、若干のM&Aコスト、商誉に関する購入会計調整及びその他報告支部に割り当てられていない支出の準備金を含む。会社はまた、Talcott Resolve Life，Inc.およびその子会社およびTalcottを管理するいくつかの付属会社の投資資産の一部を含む第三者業務の管理に関する投資管理費および支出を含む。Talcott Resolve Life，Inc.は，我々が2018年5月に売却した人寿と年金業務の持ち株会社である。また，Corporationは2021年6月30日現在，Hopmeadow Holdings LPに9.7%の所有権を有しており，Hopmeadow Holdings LPは2018年5月にTalcott決議を買収した法人実体(Hopmeadow Holdings，LP，Talcott Solutions Life Inc.およびその子会社を総称して“Talcott決議”と呼ぶ)である.

7

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カタログ表

第1部--プロジェクト1.ビジネス

2022年の細分化市場別収入は22，362ドル

[1]財産や傷害その他の業務を含む収入47ドルと会社の収入31ドル。

以下の議論は、ハートフォード報告部門の主要な製品およびサービス、マーケティングおよび流通、および競争について説明する。報告分部のさらなる検討については、製品ライン別の収入、純収入(赤字)および資産の財務開示が含まれていますので、付記3--連結財務諸表に付記されている支部情報を参照してください。

|商業路線

2022年の業務ライン保険料収入は10，571ドル

2022年の製品別保険料収入は10，571ドル

8

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カタログ表

第1部--プロジェクト1.ビジネス

主な製品とサービス

自動車			引受保険は、衝突やその他の危険(自動車物理的損傷)による企業チームの損傷。第一側自動車の物理的損害に加えて、商用自動車には、第三者が受けた身体的ダメージ及び財産損失、保険未加入又は保険不足の機動車人による損失の責任が含まれる。
属性			企業が所有またはレンタルする建物およびその個人財産を含み、工具および設備、在庫および家具を含む。商業財産保険証書は火災、風、雹、地震、窃盗とその他の引受危険による損失であり、引受売掛金と貴重書類と記録などの資産を含む。商業財産は、ボイラ及び機械機器の機械故障による損失又は破損に保険を提供する専用の設備保険を含むことができる。
一般法的責任			人への傷害および/または財産損傷で起訴された企業をカバーする。一般責任保険は，被保険者の住宅内で発生した事故やその経営による第三者クレームを保証する。一般責任保険は，製品責任による損失を保証し，業務中断により損失した収入に補償を提供することも可能である。
海兵隊			各種の海洋と内陸海運保険を受けて、貨物、船、船体、品種、輸送と責任などを含む。
包装業務			財産と一般責任損害賠償が含まれています。
労災賠償			保険を受けた雇用主が従業員が仕事の負傷、病気或いは障害のために被った損失。労働者補償政策に基づいて支払われる福祉には、医療費の補償、代替収入、恒久的傷害の補償、および生存者への福祉が含まれる可能性がある。労働者補償は、保証費用政策(固定保険料の保険)と損失に敏感な政策に基づいて提供され、これらの政策の保険料は、雇用主の損失経験に応じて調整することができる。
専門責任			役員や上級管理者が公務で行動することによる責任、専門家やその他の人が犯したミスや見落としの責任をカバーする。保証範囲はまた、不法解雇や差別疑惑に関する雇用慣行保険を提供することができる。
ボンド			商業保証、契約保証、忠実債券を含む忠実保険と保証保険が含まれる。商業保証には、請負者が義務を履行しないための保険を提供する債券、政府の強制要件を満たすことを支援するライセンス及び許可債券、並びに受託者及び民事裁判所訴訟の遺言認証及び司法債券が含まれる。契約保証金には、請負業者への支払保証金と履行保証金が含まれていてもよい。富達債券には、退職計画資産処理に関連するERISA債券と、従業員の窃盗や詐欺を防止する債券が含まれる可能性がある。同社はまた、世界で業務を展開している顧客に信用と政治リスク保険を提供している。
再保険を仮定する			世界各地(ただし、主にヨーロッパとアメリカ)の財産、責任、保証、信用と政治、海洋と農業リスクの仮定再保険を含む。商業は主に広範な商業帳簿に保険(すなわち条約)を提供することであり、個人リスク(すなわち一時的リスク)ではない。

Commercial Linesは、その3つのビジネスライン、すなわち小型商業、中型、大型商業およびグローバル専門を通じて、米国の企業に製品とサービスを提供する。国際的にもそうです。商業製品ラインは通常、小型企業とミドルエンド市場会社および国家と多国籍口座のために書かれた製品からなり、主に小売代理と仲介人、卸売エージェント及び全世界と専門再保険仲介人を通じて流通を行う。ほとんどの商業保険会社の書面保険料は、中小商業保険会社と中型市場保険会社によって生成され、保険加入者の個人リスク特徴に応じて保険オプションとカスタマイズ価格を提供する。大中型商業における小型商業およびミドルエンド市場路線は、通常、標準商業回線と呼ばれる

小商業は小企業に保険を提供し、同社は一般的に小企業の年収は20ドル未満、収入は50ドル未満、1地点あたりの財産価値は20ドル未満と考えている。提供される主な保険は労働者補償、財産、一般責任、そして商用自動車を含む。小型商業保険では，財産保険も一般責任保険も単一セット保険で提供され，Spectrumの名義で販売されている。小商業保険はまた小企業に超過と黒字保険を提供し、傘保険、一般責任保険、財産保険とその他の保険を含む

中型·大型商業企業は、中小·国民口座企業に保険を提供し、これらの企業とは、賃金総額、収入、財産価値が小企業の定義を超える会社を指す。労働者補償、財産、一般責任、商用自動車製品を含む標準的な商業シリーズ製品を提供するほか、大中型商業はプロジェクト業務を含み、主に共通のリスク特徴を持つ顧客に計量カスタマイズされたプロジェクトを提供する。国民口座では、大部分の業務が大型免責額計画によって行われている。中型·大型商業で書かれた他の計画は格付けされ、その中で保険加入者から徴収される最終保険料は保険加入年度に発生する損失に応じて時間とともに調整され、最低保険料と最高保険料の制限を受ける。同じく大中型商業分野では、同社は専属計画業務にも従事しており、損失敏感な解決策を求める人にカスタマイズ計画を提供しており、保険料は損失経験に応じて調整することができる

中小·大型商業の事業ラインは、料率規制や書面定価の増加または減少を受けており、これは損失コスト傾向にある程度対応するためである。労働者の賠償率は損失経験をもとに，国家賠償保険委員会(“NCCI”)が提出したデータを通じて情報を提供する。#年有利な損失コスト傾向により、この業界の労働者補償率はずっと下振れ圧力に直面している

9

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カタログ表

第1部--プロジェクト1.ビジネス

ここ数年、大流行期間中のクレーム頻度が低いことを含む。

Global Specialは、財産、責任、海運、専門責任、債券を含む様々なカスタマイズされた保険製品を提供しています。私たちのナビゲーターグループ保険子会社のほとんどの業務は世界の専門業務部門で報告されています。

マーケティングと流通

商業保険会社は，同社を通じて米国各地の地域事務所，支店および販売·保険加入者サービスセンターで保険製品やサービスを提供しており，次いで海外であり，主にイギリスである。これらの製品は，独立した小売エージェントや仲介人，卸エージェントおよびグローバルと専門再保険仲介人によるマーケティングや流通を行い，業務も消費者に直接販売される.また、同社は、米国の主要な全国的な給与会社との関係を通じて、給与サービスプロバイダの顧客に保険商品を提供し、関連組織のメンバーに保険商品を提供する。Lloyd‘s Syndicate 1221(“Lloyd’s Syndicate”)の唯一の法人メンバーとして、会社はロンドン労合社(“Lloyds”)市場で承認保険レベルを超えない業務を請け負う独占権利を持っている

米国では，独立エージェント，仲介人，卸売業者が統合されており，この傾向は続くと予想される。これは、より大きな割合の書面保険料が、より少ない代理店、ブローカー、卸売業者の間に集中する可能性がある。このような流通パートナーたちはデータと分析を利用して駆け引きの能力を獲得している。

競争

小型商業

小型ビジネス分野では、ハートフォードは大手国家航空会社、地域航空会社、直接ライターと競争している。競争相手は株式会社、共同会社、その他の引受組織を含む。事業者は製品拡張、価格、サービス強化と先行技術による差別化を求めているため、小型商業市場は依然として競争が激しく分散している。ハートフォードのような大手航空会社は、技術、分析、その他の能力を使用することによって、彼らの価格設定の複雑さと代理店や顧客とのビジネスの利便性を絶えず向上させており、これらの能力はリスクの評価、新しい業務のオファー、顧客にサービスを提供する過程を改善している。顧客と流通業者がより多くのアクセスと便利を要求することに伴い、同社はまたデジタル能力を強化し、より大きなアカウントとより広範なリスク選好に適応するために製品と保証能力を拡大している。

既存の競争相手や新規参入者は、スタートアップや非伝統的な事業者を含め、彼らの保証食欲を増加させ、流通パートナーとの関係を深め、オンラインと直接消費者向けのマーケティングを通じて小企業への商業保険製品販売を拡大することを積極的に求めている。業務を自動化して見積もりを行うことができる事業者は、見積から発表までの時間を短縮することで、競争優位性を有する。そのアイコン見積ツールによって、Hartfordは、人為的な介入を必要とすることなく、Spectrum Packageトラフィックの75%以上および労災補償新しいビジネスポリシーを参照する

大中型商業

大中型商業業務は“より高いレベルの”業務とされ、個人保証と定価決定に関連する。この市場の競争には、株式会社、共同会社、別のリスク分担グループ、その他の引受機関が含まれる。また，いくつかの大きなブローカーは現在，管理総エージェントを買収したり，一般販売業者を管理したりすることで競争相手となっている

個人口座の特徴やリスク開放の変化、立法やマクロ経済力の変化により、中間市場や国民口座の定価は時間の経過とともに大きく変動しやすい。全国的と地域的な事業者は大中型商業保険業界に参加し、競争の激しい環境を形成し、その中で定価と保険条項は新しい業務を確保し、既存の顧客を維持するために重要である。保険コストを低減する1つの手段として、ミドルエンド市場および大型商業バイヤーは、コスト保証保証ではなく、損失に敏感な製品を選択する可能性がある。このような競争環境の下で、ハートフォードは、ミドルエンド市場向けの迅速な推進ソリューションに投資し、その販売および保証人材を利用し、リスク選択および価格決定を行うために、データ分析および第三者データの使用を拡大することを含む、その製品および保証能力を深化させるために努力している。製品開発と関連分野、例えばクレームやリスクプロジェクトでは、同社はエネルギー、建築、メディア芸術と娯楽、技術、生命科学などの垂直業界での能力を拡大した。

業務パートナーを通じて、同社は輸出業者や他の海外に実体を持つ米国会社に商業保険を提供している。ハートフォードの中型·大型商業業務は、製品、保険、技術への投資を利用して、会社が責任ある成長戦略を追求して目標リターンを実現するとともに、価格を個人リスクとよりよくマッチングさせる。

グローバル専攻

Global Specialは、海上保険、財産保険、超過傷害保険、専門責任保険、債券保険、再保険を含む、米国とロンドン市場で多国籍保険と再保険会社と競争している。全世界の特長は多くの余分な業務線を書いており、これらの業務線は1つの州で許可を得たり、認められたりする標準製品によって書かれていない。2010年以降、商業線業界の直接保険料総額に占める損益線のシェアは増加している。

全世界の専門市場でサービスする顧客は彼らの独特なリスクのために保険言語をカスタマイズし、ますます多くの単一の保険会社を探して、彼らのすべての保険需要を満たすことを望んでいる。同社は、小型ビジネス顧客と大中型ビジネス顧客へのグローバル専門製品ラインのクロス販売に成功しており、今後のクロス販売機会の拡大を図っている。ハートフォードの競争は、データと精算洞察を使用してリスク選択を強化するその保証能力に基づいている。同社はデジタル機能の利用拡大による効率向上、見積過程の短縮、顧客体験の改善を求めている。

Global Specityはまた，その労合社シンジケートプラットフォームを介してロンドン市場で業務を展開している。労合社はイギリス金融市場行為監督局(FCA)と慎重監督局(PRA)の監督管理を受けている。さらなる検討については、第2部第7項MD&A-資本資源と流動資金を参照してください。

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第1部--プロジェクト1.ビジネス

|個人専用線

2022年にビジネスラインで2949ドルの保険料を稼ぐ

2022年の製品別保険料収入は2949ドルです

主な製品とサービス

自動車			衝突やその他の危険により被保険者自身の車両に与える損害は、自動車物理的損害と呼ばれる。第1者の自動車物理的損害に加えて、自動車保険には、第三者が受けた身体的ダメージ及び財産損失、並びに保険未加入又は保険不足の運転者による損失の責任が含まれる。また、誤りのない法により、いくつかの州で制定された保険証書は第一者の人身傷害保護を提供する。同社のいくつかの個人自動車保険書はまた追加保険料の個人傘状責任保険を提供します。
家主			火災、風、その他の危険が住宅や物品に与える損失を保険する。住宅主保険には自分の住宅、賃貸物件、テナントが含まれています。保険証書は他の保険を受けることができ、レジャー車両或いは船に関連する損失、身分窃盗と宝石などの個人物品を含む。

Personal Linesは全米各地の個人に自動車、家主と個人傘保険を提供し、主にAARPメンバーのために設計された計画(“AARP計画”)を通じて行われている。ハートフォードの自動車と家主製品は顧客個人のリスクに応じてオーダーメイドされた保険オプションと定価を提供します。ハートフォード夫妻はAARP計画の保険契約者と個人顧客関係を構築し，グループとしてPersonal Lines総業務の重要な部分を代表している。2022年、2021年、2020年、直接または独立エージェントを通じてAARPメンバーに売却された業務は、それぞれ27億ドル、27億ドル、28億ドルの保険料を稼いだ。米国退職者協会との関係は同社に競争優位を提供し、50歳以上の人口の持続的な増加を利用できるようにした。

同社は新製品Prevailを発売しており、同製品は各州で新業務のために発売されており、2022年12月までに16州で発売されている。Prevailは，リアルタイム取引支援を提供するデジタルサービス能力を含む成熟市場のためにカスタマイズされている.その他の事項を除いて、全体的な料率レベル、価格の細分化、

格付け要素と保証手続きはSUBLEを導入することで更新されている。Personal Linesは事業者パートナーと協力し、AARPメンバーにリスク保護オプションを提供し、これらのメンバーの需要は会社が現在提供している製品を超えている。

マーケティングと流通

Personal Linesは，直接消費者向けや独立したエージェントを含む多様な流通チャネルを介して異なるクライアントに接触する.消費者向けの直接ルートは引き続き自動車保険市場でより大きなシェアを占め、業界保険料の3分の1以上を占めている。直接消費者向けでは、Personal Linesは、直接郵送、デジタルマーケティング、テレビおよびデジタルおよび印刷広告を含む多様なメディアを介してその製品をマーケティングする。エージェントチャネルを介して，Personal Linesは標準個人回線市場で独立エージェントネットワークを介して顧客に製品やサービスを提供し，主に成熟した第一選択消費者にサービスを提供する.これらの独立代理人は当社の従業員ではありません。

Personal Linesはエージェントベースの顧客と直接インタラクションの機会を提供する上で大きな投資を行っている

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第1部--プロジェクト1.ビジネス

同社とオンラインで、モバイルデバイスを介して。また，その電話販売センターの技術プラットフォームは，販売代表が消費者に直接向けた顧客に強化された体験を提供することができ，会社が米国退職者協会のメンバー群に独自の能力を提供できるようにした。

Personal Linesの大部分の販売は米国退職者協会の独占許可手配に関係しており，現在の合意は2032年12月31日まで続き，米国退職者協会の約3800万人の会員に自動車，家主，個人傘保険を販売し，主に直接販売するが，独立代理販売も行う。1984年以来、AARPとのこの関係は、50歳以上の人口の増加とAARPブランドの実力によるPersonal Linesに重要な競争優位を提供してきた。

2021年5月までに、多くの州で、新しいビジネス自動車とホーム保険証はAARPメンバーに発表され、終身継続協定の裏書きが添付されています。条件は、保険料を適時に支払い、良好な運転免許証を維持すれば、これらの保険証書を更新することができるという条件です。しかし、Personal Linesは2021年5月から新しい家と自動車保険契約の終身継続協定を提供しなくなった。署名は2021年5月までに更新政策に維持される予定だ。

Personal Linesは，AARPメンバに製品を販売するほか，主に独立エージェントチャネルを介して非AARPクライアントにその自動車と住宅主製品を提供する.Personal Linesはそのエージェントチャネルを利用してAARPメンバや他のクライアント群を狙い，主に50歳以上の第一選択成熟市場を狙っており，これらの市場は独立エージェントの提案を重視し，会社が提供する差別化体験を認識している.特に，同社はすでに行動しており，50歳以上の第一選択成熟市場の中でそのブランドを強調し，独立エージェントチャネルの収益性を高め，我々が高度に連携しているエージェントをより重視している.

競争

個人保険、自動車、住宅主保険市場の競争は激しい。個人保険は異なる規模の保険会社が保証し、それらは主に価格、製品とサービスによって競争を行い、クレーム処理、保険会社の格付けとブランド認知度を含む。強力な格付け、公認ブランド、直売能力、規模経済を持つ会社は競争力を持つことになります

優位性。大手航空会社は規模経済的優位性を持ち、上位10位の個人保険会社は市場シェアの約70%を占めている。

直接消費者向けの販売増加は，新たな市場進出の販売を含め，代理流通チャネルの販売を引き続き上回っている。主に代理ルートで製品を流通する保険会社は、手数料や追加インセンティブを提供することで新しい業務を誘致し、競争を展開している。市場を勝ち抜くために、トップ保険会社はオンラインやセルフサービス機能を提供しており、代理人や消費者が保険会社と商売をしやすくしている。多くの保険代理人は、代理人がいくつかの保険会社間の保険料見積もりを比較することを可能にする“比較格付け人”ツールを使用してきた。比較評価者ツールの使用は価格競争を増加させた.自分のブランドや名声、差別化された製品を利用して強力な顧客サービスを提供できる保険会社は、この市場で成功する可能性が高い。

データマイニングと予測モデリングを使用して最も儲かる事業を狙う事業者が増えており、事業者はさらに価格設定計画を細分化して、最も儲かると考えられる細分化市場の市場シェアを拡大している。同社は引き続き能力に投資し、データと分析をよりよく利用し、それによって保証と定価を改善し、管理する。ハートフォードを含む航空会社は、運転モードの変化に対応するために、より良いリスク選択と定価細分化を実現するために、遠隔情報処理能力に投資している。ハートフォードは43州で遠隔情報処理プログラムTrueLaneを発売し，ブレーキ，速度，気晴らし運転，加速などの属性により，良好な運転挙動に割引を提供している.

また，新たな自動車技術の進歩は，車線逸脱警告，予備カメラ，自動ブレーキ，能動衝突警報を含めて迅速に配備されており，運転手の安全を高め，車両衝突の可能性を低減することが予想される。しかしながら、これらの機能は、平均クレームの深刻さを増加させる高価な構成要素を含む

2022年、インフレの産業への影響はますます大きくなっている。サプライチェーン圧力、先進的な自動車技術、車体工場の生産能力と緊張した労働市場は自動車修理コストを増加させた。緊張した労働市場と材料価格の上昇は家屋修理コストを増加させた。

|P&Cその他の業務

財産及び傷害その他の事業には、会社が管理する特定の財産及び傷害事業が含まれており、これらの業務は、会社が1986年までのほとんどのアスベスト及び環境(“A&E”)リスクを含む新事業の引受けを停止している。中で提供される保険範囲の検討

1986年以前にA&Eリスクを保証する保険書はP&Cの他の業務部分(“分流A&E”)、分流仮定再保険とすべての他の非A&Eリスクの中で報告され、第二部分、第七項、MD&A-肝心な会計推定、財産と意外傷害保険製品準備金、再保険純額が見られた。

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第1部--プロジェクト1.ビジネス

|団体福祉

2022年の保険料とその他の費用は6，057ドル

主な製品とサービス

集団生活			通常は毎年定期生命保険の形で提供される定期生命保険です。このカテゴリーの他の生命保険には事故死と肢解、旅行意外保険が含まれています。
集団障害者			通常、短期障害計画と長期障害計画から構成され、もし従業員が病気や怪我をした場合、その仕事の職責を履行できない場合、一定期間内に従業員の一定割合の給料を支払う。短期的で長期的な障害政策には福祉を支払う前に満たさなければならない除去期限があります。同社はまた、連邦、州、雇用主家庭や医療休暇計画の休暇管理サービスおよび雇用主が自己資金を調達する障害計画の管理から費用収入を稼いでいる。
その他の製品			退職者健康保険、重篤な疾病、事故と病院賠償保険などの他の団体保険を含む。

団体保険は通常、単一契約下の集団全体をカバーし、最も典型的なのは単一雇用主または協会メンバーの従業員である。

団体福祉は，一方向雇用主団体，協会，親縁団体のメンバーを直接保険することにより，団体生命，障害，その他の団体保険を提供し，他の保険会社に再保険を提供する。雇用主が支払う保険に加えて、その部分は、従業員賃金控除によって提供される自発的製品保険を提供する。団体福祉はまた、自己資金を調達した雇用主に障害保険、管理、クレーム処理を提供する計画だ。また、同部門は、保険会社の短期·長期団体障害と労災補償保険業務の欠勤データとその休暇管理行政サービスを組み合わせた単会社休暇管理解決策を提供している。

法定有給帰省休暇(“PFL”)および有給帰省·医療休暇(“PFML”)計画は、会社がその中のいくつかの計画に全額保険を提供したり、自己保険を管理したりするため、増加の源である。2022年までに、11州とコロンビア特区が強制PFLあるいはPFML計画を公布した。バーモント州ニューハンプシャー州バージニア州も有給休暇計画を作成しました

より多くの州がPFLやPFML計画の採用を検討している

団体福祉は通常、市場傾向、損失コスト、金利変化、および他の要因の悪影響を最小限に抑えるために、継続時に料率または保険条項を調整することを可能にする定期保険を提供する。製品と細分化市場によって、保険証書は通常1年、2年、あるいは3年の料率保証を持っている。

マーケティングと流通

グループ福祉流通ネットワークは地域販売オフィスシステムを介して管理を行い、ブローカー、コンサルタント、第三者管理人と業界協会を含む各種流通ルートを通じてそのグループ保険製品とサービスを流通する。また、この細分化市場は、雇用主団体にその製品を提供するいくつかの個人取引所と関係を結んでいる。人力資源プラットフォームサプライヤーを含む技術提供者は顧客の意思決定に影響する面でますます重要な役割を果たしており、これらの決定も団体福祉保険プロバイダの選択に影響を与えている。

競争

Group Benefitsは、多くのマーケティング保険商品の保険会社や金融仲介機関と競合しています。♪the the the

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第1部--プロジェクト1.ビジネス

新冠肺炎の流行が従業員と雇用主の従業員福祉に対する新しい需要を推進することに伴い、グループ福祉市場は増加すると予想される。たとえば，メンタルヘルスや健康，介護費用，遠隔作業を考慮した福祉の解決への興味が増加している.

Group Benefitsはそのリスク管理の専門知識と規模経済を利用して競争優位を獲得している。競争要因には、提供される製品範囲、価格、顧客とクレーム処理サービスの品質、および会社と第三者流通業者とプライベート取引所との関係が含まれる。市場では激しい価格競争が続いており、顧客に長年の料率保証を提供している。市場のトップクラスの保険会社はまた、第三者流通業者と消費者にオンラインとセルフサービス能力を提供する。集団利益業務の規模と保証能力は相対的に大きく、規模の小さい競争相手は競争優位を持っている

同社の近年の市場占有率は向上しており、これはわが業界をリードするデジタル技術と統合された欠勤管理とクレームプラットフォームのおかげである。

また、雇用主が従業員福祉のコスト削減に注目し続けていることに伴い、従業員が支払う自発的な製品を提供する会社がより多くなることが予想される。産業全体において、補完医療保険を含む自主製品販売の増加速度は、雇用主が提供する福祉よりも速い。ボランティア製品の販売に影響する競争要素は製品の広さ、製品教育、学生募集能力と全体の顧客サービスを含む。同社とその競争相手は、デジタル能力を提供する技術に投資しており、製品供給やサービスレベルを向上させ、特に自発的に製品を提供している

私たちの自発的な製品は私たちの従業員の選択福祉計画を通じて従業員に重篤な疾病、意外と病院賠償保険を提供することを含みます。同社は、My Tomorrowのような保険加入やマーケティングツールを強化し、個人参加者に福祉に関する知識を教育し、製品選択への理解を深める機会を提供している。

団体障害、休暇管理と生命保険を提供するほか、ハートフォードの能力優位プラットフォームを利用して総合クレーム、休暇と福祉管理を提供します

|ハートフォード基金

ハートフォード基金部門が管理する資産(“AUM”)は2022年12月31日現在124，107ドル

2022年12月31日までの共同基金AUM

主な製品とサービス

共同基金			約60匹の積極的に管理されている共同基金を含み、国内と国際株、固定収益と多戦略投資を含む様々な資産カテゴリに関連し、主に2つの独立した機関資産管理会社が副顧問を担当している
取引所売買基金			取引所売買基金(“ETF”)には、能動管理型ETFと多要素ETFが含まれる。能動管理型ETFには固定収益、国内株、大口商品製品が含まれており、私たちの共同基金と同じ投資プラットフォームを使用しています。多要素ETFは受動投資技術追跡指数を使用することを目的としており、これらの技術は伝統的な時価加重指数に対する表現を改善するために努力している。
タルコット解決策人寿と年金台帳			2018年5月に売却された人寿や年金事業に係る資産は、依然として当社のハートフォード基金部門が管理しています。

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第1部--プロジェクト1.ビジネス

ハートフォード基金部門は国内市場の一連の投資製品を通じて投資家に投資管理、行政管理、製品流通と関連サービスを提供する。ハートフォード基金の包括的な製品とサービスは顧客が彼らが望む投資目標を達成するのを助ける。AUMは、共通基金、ETF、Talcott Solutions人寿、年金単独口座と呼ばれる3つの異なるカテゴリに分類され、これらの口座は2018年5月に販売された人寿と年金業務に関連している。ハートフォード基金部門は、これらの資産は時間の経過とともに低下し続ける見通しであるにもかかわらず、タルコット解決策の共同基金資産を管理し続けている。

マーケティングと流通

私たちの基金とETFは、国と地域ブローカー、独立財務コンサルタント、固定入金計画、財務コンサルタント、銀行信託を通じて販売されています

グループと登録投資コンサルタント。私たちの流通チームは主にアメリカで販売しています。ハートフォード基金部門が管理するTalcott Resolve人寿と年金単独口座は積極的に割り当てられていない。

競争

投資管理産業は成熟しており、競争は非常に激しい。会社は投資業績、提供された製品範囲、ブランド認知度、財務実力、独自流通ルート、サービス品質と投資製品品質に対して徴収される費用レベルによって区別される。ハートフォード基金部門は、大量の資産管理会社や他の金融機関と競争し、その世界的な二次コンサルタント、製品の広さ、競争力のある費用、強力な流通によって頭角を現している。この細分化市場はコストの低い受動的な投資戦略とも直接競争しており、後者は引き続き主導型ファンドマネージャーからシェアを奪取している。

|会社

会社カテゴリには、Talcott決議案を管理する投資資産の一部、分流構造決済準備金および端末融資プロトコル負債、再編コスト、資金調達活動(株式融資、債務融資および関連利息支出を含む)、買収に関連する取引支出、いくつかのM&Aコスト、以下に関連する買収会計調整を含む第三者業務の管理に関連する投資管理費および支出が含まれる

報告部の営業権と他の費用に割り当てられていない。

また、2021年6月30日現在、会社カテゴリには、Talcott決議を買収した法人実体の9.7%の所有権が含まれている。今回の販売に関する議論は，第2部，第7項，MD&A-The Hartford‘s Operationsを参照されたい

埋蔵量

2022年12月31日までの総埋蔵量[1]

[1]将来の保険金利益準備金及びその他の保険保有者基金及び対応利益を含み、それぞれ561ドル及び658ドルであり、その中の380ドル及び419ドルはそれぞれグループ利益分部と関係があり、残りは社内の分割払い決済及び端末融資合意と関係がある。

未支払い損失準備金および損失調整費用は、発生したが報告されていない損失を含む未支払い損失の負債と、これらの保険クレームの処理および決済に関連するすべての費用の推定数とを含み、財産および傷害および集団福祉に関連する準備金を含む。

2022年12月31日までの財産と傷害準備金総額

ハートフォード財産と傷害保険製品備蓄のさらなる検討については，P&Cその他の業務における流出アスベストと環境クレーム備蓄を含め，第2部第7項−MD&A−キー会計推定−財産と傷害保険製品備蓄，再保険純額で見つけることができる。その他の議論は、付記1-列報基礎と重要会計政策内の保険商品準備金会計政策と付記11-未済損失準備金を含む連結財務諸表の付記に見られる

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第1部--プロジェクト1.ビジネス

連結財務諸表に付記された損失調整費用。

2022年12月31日までのグループ給付準備金総額[1]

[1]短期契約準備金134ドルおよび補足健康準備金42ドルと、将来保険給付準備金が含まれており、267ドルの未納人寿準備金および生命保険準備金、94ドルの個人生命保険準備金、および19ドルの他の準備金が含まれている。

団体福祉準備金には、長期障害、団体生活、その他の業務分野の未払い損失及び損失調整費用、その他の保険加入者基金準備金及び将来政策福祉準備金が含まれる。その他の保険加入者資金及び利益とは、保険加入者の預金であり、短期保険契約の保険加入者を含み、当該会社に保険リスクがないが投資リスクに直面している場合である。将来保険給付準備金とは、当社が保険と投資リスクに直面している生命保険または準備金のことです

ハートフォードグループの福祉長期障害準備金に関する討論は第二部分、第七項、MD&A-キー会計推定-集団福祉長期障害準備金(“LTD”)、再保険純額の中で見つけることができる。その他の討論は合併財務諸表の付記に見られ、当社の保険製品準備金に関する会計政策(付記1-列報基礎及び主要会計政策)及び付記11-総合財務諸表付記-未払い損失及び赤字調整費用準備金を含む。

P&Cとグループ福祉のために保険を受ける

同社は有利なリスク選択と分散管理を通じて損失開放を管理するために、その保証のリスクを保証する。リスクモデリングは、各業務部門および会社全体の全体的なリスク開放を所定の範囲で管理するために使用される。財産や傷害業務については、地理的地域別に総リスク曝露制限を設けております

危険なのです製品は被保険者のリスク開放口のリスク特徴に応じて定価を行う。Personal Lines製品に請求されるレートは、私たちが業務を展開している州に提出されます。多くの商業航空会社製品の料率も各州に提出されているが、徴収された保険料は保険加入者の相対リスク状況に応じて修正される可能性があり、労働者補償政策は以前の損失経験に基づいて修正される可能性がある。同社はまた、超過と黒字製品ライン市場を保証し、主に全世界の専門分野で、その特徴は料率と形式に関連する監督管理が不足し、より多くの定価とカバー柔軟性を許可してある種類の業務を保証することである。グループ福祉製品の定価は、長期障害と生命保険を含み、リスクに対する保証と推定損失の予測に基づいており、投資収入に対する考慮も含まれている。

定価の十分性は、監督管理機関の料率変化に対する承認を得る能力、保険リスクの適切な評価、既知の傾向に基づいて調整された歴史的損失経験に基づいて将来の損失コスト頻度と重症度を予測する能力、競争相手が取る料率行動に対する会社の反応、その費用レベル、および監督管理と法律発展に対する期待を含む多くの要素に依存する。当社は、保険料及び保険料を受け取って稼いだ将来の純投資収入が引受費用及び保険証書に含まれるクレームの最終コストを支払うことができるように、その保険料に定価を求め、利益空間を提供する。その多くの保険製品については、同社の保険料率は州保険部門の承認を得なければならず、労合社シンジケートの業務能力は労合社の毎年の保険能力の承認に依存する

保険料を稼ぐ地理的分布

(全体の割合)

位置			商業専用線			個人専用線			団体福祉			合計する
カリフォルニア州			8		%	2		%	2		%	12		%
ニューヨークです			6		%	1		%	3		%	10		%
テキサス州			5		%	1		%	2		%	8		%
フロリダ州			3		%	1		%	1		%	5		%
他のすべての[1]			33		%	10		%	22		%	65		%
合計する			55		%	15		%	30		%	100		%

[1]2022年には、会社の総合的な保険料の5%以上を占める他の州や国/地域はない。

P&Cとグループ福祉のクレーム管理

クレーム管理は初歩的な損失通知の受信、クレーム裁決と推定、適切な場合に被保険者に法律代表を提供し、事件準備金の確立、損失の支払いと再保険者の通知などの関連機能を含む。これらの活動は以下の者が実行する

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第1部--プロジェクト1.ビジネス

約7，000人のクレーム従業員には、クレーム調整員、評価士、弁護士、医師、看護師、行動健康専門家、調査者、データ分析専門家、トレーニング、管理、支援者が含まれる。同社はいくつかの承認された地域、国、国際サプライヤーと契約を締結し、クレーム能力と業務弾力性を強化する。

同社のクレームチームはすべての50州、ワシントンD.C.、2つの国際地点の損失を管理している。これらのチームは私たちの様々な製品の特定のクレームサービスの需要を満たすために作られました。当社の本社は、データと分析、技術、戦略を含む共有サービスクレーム機能をサポートしています

リードする従業員の報酬とグループ福祉保険プロバイダとして、同社はデータ分析を利用して従業員をできるだけ早く、安全に積極的で効果的な生活に回帰させた。臨床専門家はオピオイドの使用，職業リハビリテーション，行為健康，医療症例管理に集中しており，これらの分野は会社に医療コストを管理する競争優位を提供していると考えられる

同社は全国的な大規模災害事件に対応できる専門的な災害クレーム組織を持っている。最も深刻な事件については、事件発生直後にクレーム者に反応するために、追加の会社スタッフも配置されている。

同社のクレーム組織は、複雑な訴訟に特化した弁護士を含む全国的に重要な司法管轄区の被保険者を代表する弁護士チームを持っている。

福祉、損失、損失調整費用のクレーム支払いは会社の最大の支出だ。

再保険

再保険に関する検討は，第2部，第7項，MD&A−企業リスク管理と付記8−合併財務諸表付記−再保険を参照されたい。

投資運用

ハートフォード投資管理会社(“HIMCO”)は、米国証券取引委員会に登録されている投資コンサルタント会社であり、会社の投資業務を管理している。Himcoは、Talcott決議のいくつかの資産を含む、ハートフォードのポートフォリオおよびハートフォードの年金計画および機関の顧客にカスタマイズされた投資戦略を提供する。

Himcoが管理する総資産の公正価値は、2022年と2021年12月31日現在、それぞれHimcoが管理する第三者口座に保有する537億ドルと436億ドル、それぞれ会社の年金と他の退職後福祉計画を支持する37億ドルと47億ドルを含む約1，089億ドルと1，054億ドルである。

ハートフォードポートフォリオの管理

HIMCO管理会社のポートフォリオは、経済的価値を最大化し、必要なリターンを生成する

内部で確立された目標，ガイドライン，リスク許容度の範囲内で，ハートフォードの各種製品義務を支援する。ポートフォリオ目標とガイドラインは，持続期間，凸度，特定リスク許容度内の他の特徴を含む資産/負債プロファイルに基づいて策定されている。考慮するリスク許容度には，資産部門，クレジット発行者の配置制限，投資レベルの保有量よりも低い最高ポートフォリオ制限があるがこれらに限定されない。会社は資産多元化、資産配置制限、資産/負債期限のマッチングと派生商品の使用を通じて、経済状況の変化がポートフォリオと会社の経営結果に与える悪影響をできるだけ減らすことを試みている。HIMCOポートフォリオ管理方法のさらなる検討については，第2部，第7項，MD&A--企業リスク管理を参照されたい。

ハートフォードのポートフォリオは2022年12月31日まで526億ドルです

企業リスク管理

その会社には保険、運営、そして財政的リスクがある。ハートフォードがこれらのリスクをどのように管理するかについての検討は，第2部，第7項，MD&A−企業リスク管理を参照されたい。

監督管理

国と外国保険法

国家保険法は保険会社を監督·管理することを目的としており、保険加入者の保護と保険会社の支払能力の確保を目的としている。そのため、保険法令は、保険業務を監督·管理するために国家保険部門(“部門”)に広範な権力を与えている。これらの部門は保険会社に一定の支払能力標準と最低資本と黒字要求を維持することを要求することによって、投資資産の要求、国家証券預金、保証基金保険料、単一保険証書の加入可能なリスク規模の制限、及び十分な準備金を通じて、保険会社の財務安定性を監督する

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第1部--プロジェクト1.ビジネス

また、未報告及び未報告の未満期保険料、未済損失及び赤字調整費用及びその他の負債の他に必要な準備金。また、これらの部門は、定期的に保険会社に対して市場·財務検査を行い、保険会社に会社の財務状況に関する年次報告書及びその他の報告書の提出を要求する。各部門も保険者、販売者、代理人、ブローカーとその他の人にカードを発行し、保険料と保険証書表を承認し、及び請求管理規定を通じて、保険加入者の保障を管理する。

多くの州でも保険持株会社制度を管理する法律がある。これらの法律は，州内で設立·特許された保険会社(“国内保険会社”)が州保険部門(“国内州または監督者”と呼ぶ)に登録することを要求し，ホールディングスシステム内でシステム内の保険会社の運営，管理または財務状況に大きな影響を与える可能性のある会社に関する運営情報を提出する。保険持株会社規則は、主に、(I)国家保険会社が国内保険会社の買収を許可すること、(Ii)国内保険会社とその関連会社との間の特定の取引を事前に審査または承認すること、および(Iii)国内保険会社の配当を規制することに関連する。持ち株会社制度内で国内保険会社に影響を与えるすべての取引は公平で公平に決定されなければならない。

ハートフォードで業務を展開している国の間では、米国以外の業務に対する金融サービス規制の程度に大きな差がある。ある国の外国金融サービス提供者は、その特定の管轄区域に登録されている国内競争相手よりも大きな制限に直面している。私たちの国際業務には、労合社シンジケートが含まれています。このシンジケートは、労合社が設定した最低市場基準と、イギリスPRAとイギリスFCAの規制要求を満たさなければなりません。英国の現在の支払能力IIの解釈と一致して，労合社とPRAは資本要求を設定する際に，保険会社の持つ資本の充足性と支払能力と認可された保険会社のリスク状況と管理に重点を置いている

連邦と州証券と金融監督法

当社は1つの仲買取引業者会社を通じてその共同基金とETFを販売と流通し、そして金融業監督局、アメリカ証券取引委員会及び/又はある場合には国家証券管理人が公布と実行する法規によって管轄される。その他の付属会社は、改正された1940年の投資顧問法に基づいて米国証券取引委員会に投資顧問として登録され、特定の適用された州法に基づいて投資顧問として登録されている。連邦と州の法律法規は主に証券市場の投資家を保護するためであるため、それらは通常監督管理機関に広範な規則制定と法執行権力を与える。その中のいくつかの法規は販売方法、取引実践、投資の適切性、顧客資金の使用と保管、会社管理、資本、記録保存と報告要求に影響する法規を含む。

連邦および州の法律法規を遵守しないことは、罰金、停止命令または一時停止、私たちの運営および/または私たちの従業員の活動を中止または制限することにつながる可能性がある。

知的財産権

私たちは私たちの知的財産権を確立して保護するために、契約権と著作権、商標、特許、そして商業秘密法に依存する。

私たちは私たちの製品とサービスのマーケティングに重要だと思う商標の組み合わせを持っています。その中にはHartford名、Stagロゴ、およびこれら2つの商標の組み合わせが含まれています。具体的な国の使用及び登録要求に応じて，商標登録の期限は無期限に継続することができる。私たちは私たちの商標を私たちの製品とサービスをマーケティングする非常に価値のある資産と見なし、それらを侵害から保護することを積極的に求めている。また，オンライン見積，保険関連処理，保険遠隔情報処理，独自インタフェースプラットフォームなどに関する複数の特許や特許出願を有している.特許の期限は出願日によって異なり，通常その自然期限終了時に満期となる.

人的資本資源

ハートフォードには2022年12月31日までに約18，800人の従業員がいる。

経営陣は、最高経営責任者やCEO(“CHRO”)を含め、わが社の採用·報酬実践を確立した。取締役会は定期的に重要な従業員敬業度と従業員関係指標を更新し、私たちの年間従業員調査結果を含む。また、取締役会の報酬·管理開発委員会(“報酬委員会”)は、業績の審査と上級指導者への給与の承認を担当し、他の事項のほか、後任計画、報酬公平なやり方、多様性、公平、包摂性(“Dei”)の取り組みを監督する。私たちの人的資源チームは私たちのCHROによって指導され、給与委員会がその義務を履行することを支持する。著者らの指導者、マネージャーと従業員に日常的な支持と相談を提供する以外に、人力資源チームはまた肝心な指標を監視し、従業員グループ全体の傾向を把握し、従業員の尊敬度、従業員関係の問題、職業流動性、人材獲得と維持を含む。

人材を誘致し、人材を引き留め、人材を発展させる

ハートフォードは、多様な労働力チームと包容的で公平な労働環境の構築を優先しており、このような環境では、従業員が尊重され、激励され、その貢献によって認められている。多元化された従業員チームと異なる体験、視点と洞察力を積極的に受け入れる運営文化を結合することは、私たちの顧客と従業員により良い意思決定、結果と体験をもたらすと信じている。われわれは従業員体験の改善にたゆまず努力し、業界の最も優秀な人材を誘致、維持、発展させる持続的な戦略目標を支持する

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カタログ表

第1部--プロジェクト1.ビジネス

強力な人材バンクに対する私たちの約束は最高層から始まった。取締役会は毎年給与委員会と接触し、幹部レベルの人材を審査し、肝心なパイプ人材を考慮し、後任計画を行う。また，我々のリーダーチームは毎年組織全体で包括的な年間人材評価プロセスを行っている。

2022年、私たちは指導者の効率、協力、革新と冒険、職業発展と幸福感に引き続き注目し、独立第三者調査を通じて測定し、上位4桁の従業員の従業員の尊敬度と業績支持得点を獲得した。

従業員や外部応募者の変化の期待に応えるために、私たちは一連の行動に集中しています

•私たちの人材管理システムを強化することによって、後任計画、行政人員募集、訓練、発展と留用戦略を含み、職業成長と発展機会を提供する

•リーダーに彼らの人材決定に責任を負わせ、ビジネスラインの特定のDei目標に照らして進捗状況を測定し、CEOと実行リーダーチームはこれらの目標を定期的に審査します。

組織内の入門級職については、学部や大学で募集し、一連の訓練·開発計画を提供しています

•リーダーを初めて担当してから私たちの幹部チームまで、すべての参加者に授業を提供するハートフォードのリーダーシップ開発計画

•ハートフォード早期職業指導計画は、ローテーション発展を通じて精算、金融、保険、クレームと運営及び技術などの課程を提供し、広範な経験を得る

•ハートフォードの見習いプログラムは保険業界での学生のキャリアの準備をしています

•我々のHartCodeアカデミー開発者研修プログラムは，従業員に情報技術(IT)アプリケーション開発スキルを提供し，会社全体に異なるIT人材チャネルを提供する予定である.

報酬と福祉

報酬と報酬が公平である

私たちは従業員に競争力のある報酬と福祉を提供し、業績に基づく変動報酬は組織幹部や上級指導者に支払われる総報酬の中でより大きなシェアを占めている。大多数の従業員に対する可変報酬には年間ボーナス計画と長期奨励金が含まれている。年間配当支出は、毎年年初に策定された年間運営計画によって決定され、給与委員会によって審査·承認された目標レベル以上またはそれ以下のコア収益(給与調整)を達成したか否かに基づいている。長期インセンティブには制限株式単位、業績株が含まれており、大多数の幹部にとって株式オプションも含まれている。ハートフォードの可変報酬計画に関するより多くの情報は、会社の依頼書で提供されます。

報酬の公平性の確保を支援するために、私たちは独立した第三者給与専門会社を用いて、毎年私たちのほとんどのアメリカ人従業員に対して報酬公平性統計分析を行っている-これは、年間給与計画期間の前、期間、および後の分析を含む3段階の過程である。この分析は、説明できない報酬格差を決定し、これらの格差の原因を決定し、必要に応じて適切な行動をとって格差を解決するための追加的な研究を行うことができる

給与委員会は毎年私たちの賃金公正な手続きと状況を更新する

ハートフォード家は、報酬が公平であることを保証するための追加的な方法も採用した

•集中型報酬機能は、企業全体で一貫したプログラムおよびやり方を維持することを容易にする

•仕事の職責、市場競争力、役割の戦略的重要性とその他の関連要素に基づいて役割と給与レベルを評価と調整する全企業の枠組み

•外部求職者への現在または従来の報酬情報の要求を禁止する

•公表されたポストの賃金範囲を応募者および従業員に開示する方法

•各従業員の経験、熟練度、表現を考慮した個人報酬決定

•管理職および人的資源ビジネスパートナーのための業績評価および報酬計画に関するトレーニングを提供すること；

•すべての給与決定は複数のレベルの審査と承認を必要とする。

私たちは組織全体の公平な報酬の確保を助けるとともに、外部ベスト実践や見解と一致し、テーマ専門家の意見を利用するために、広範、長期的な政策とやり方に取り組んでいる。私たちは毎年私たちの表現を評価して、市場と人材バンクが時間とともに変化して、私たちはそれに応じて私たちのやり方を発展させるように努力します。

従業員の健康と健康

ハートフォードホテルは全面的な福祉と健康計画を提供して、私たちの従業員が健康な生活を送るのを助けて、彼らの潜在力を十分に発揮します。私たちの広範な利点は

•医療計画の選択肢

•歯科と視力保険のオプション

•401(K)計画であって、会社の非選択的支払いおよび一致納付を含む計画

•有給休暇(“PTO”)は、毎年少なくとも19日間の開始資格がある

•有給休暇

•遠隔作業スケジュールを含む柔軟な勤務時間スケジュール；

•学費が精算される

•家族の病気休暇

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カタログ表

第1部--プロジェクト1.ビジネス

•育児休暇

•必要に応じて他の場所で医療サービスを受けた旅費の精算

•養子縁組支援計画

•臓器や骨髄寄付休暇政策

•従業員援助計画。

同社はまた、栄養相談、体重管理、睡眠改善、フィットネス補償など、医療宣伝計画や福祉計画を提供している。

多様性公平性包括性

ハートフォードは、保険業界のリーダーになることを求め、従業員チームの多様化を確保し、公平で包容的な職場を作り、トップレベルの人材を誘致して利用して、私たちの業務目標を実現できるようにしています。私たちはすべての従業員に道徳的行為と偏見のない職場を提供することに力を入れながら、私たちの顧客基盤の多様性を反映するために、包容的な支持性文化を構築、強化、維持し続けています。

私たちは私たちが言ったDei目標を達成することを確実にするために全社的な方法を取る

私たちは私たちの指導者たちに私たちのDei目標に向かって進展することに責任があることを要求する。そのため，企業は各業務や機能分野ごとに我々の人的資源チームと連携し，特定のDei目標を持つ個人化Dei計画を作成し採用することを求めている.指導者は年に2回最高経営責任者と面会し、これらの目標を実現する進捗状況を審査し、最終結果は年間業績評価過程の一部とみなされる

著者らは引き続き投資し、一連の戦略を加速し、保険業人口の代表性不足の人材の代表性を改善し、的確な措置を含めて、女性と有色人種の代表性を高める。我々がこれを行う方法の1つは，我々のヒューマンリソースシステムにおける偏見を軽減し，職場の無意識バイアスを最小限に抑えるように従業員を教育するプロジェクトを提供することである

私たちには9つの従業員資源グループ(“ERG”)があり、従業員が指導する自発的な参加グループであり、多様で包括的な職場の促進に取り組んでいます。これらのグループは、教育、ネットワーク、指導、コミュニティボランティアの機会を通じて、会社員の発展と成功に集中している。2022年12月31日現在、55%を超える従業員が少なくとも1人のERGのメンバーだ。2022年には、3600人を超えるユニークな参加者が勇敢な対話に参加し、従業員に丁寧に観点を交換させるプロジェクトであり、最終的にはより包括的な職場の構築に役立つ。また，我々の企業リーダーシップ計画の1つである“エンパワーメント”計画は，準備を加速させ，高パフォーマンスで潜在力の高い有色人種への支援を奨励することを目的としている

同社は，人種平等CEO行動やCatalyst CEO変革提唱者などの組織に積極的に参加することにより，Dei進歩への約束を示し，包摂的な職場への約束により複数の組織に認められている

2022年12月31日現在、女性と有色人種はそれぞれ私たちの労働力の61.7%と31.6%を占めている。取締役会は毎年会社のDeiの努力を更新します。

会社の長期インセンティブ計画によると、私たちの2021年業績株奨励には、会社従業員代表目標にリンクした業績株式修飾子が含まれている。修正者は、役員レベルの役割における女性および有色人種の予め定められた2023年末の代表目標の表現に基づいて、これらの賞の支出を10%増加または減少させる理由があるかどうかを決定する。私たちは2022年の依頼書でこの変化をより詳細に説明した。私たちは現在、2024年と2027年の業績株奨励には類似の修飾子が含まれ、2030年の代表目標に向かって進むことを奨励すると予想している。

当社の人的資本に関するより多くの情報は、私たちの約束、目標、措置と進展、および私たちの従業員人口統計データを含み、会社のウェブサイト投資家関係部分が提供するハートフォード持続可能な発展重点報告、URLを参照してくださいHttp：//ir.thehartford.comそれは.ハートフォードの2022年持続可能な開発報告は、会社が2023年5月の年次会議の後に発表される予定だ。

利用可能な情報

同社のサイトはwww.thehartford.comです。我々の年次報告Form 10-K，Form 10-Q四半期報告，Form 8-K現在の報告およびこの報告書の修正は，米国証券取引委員会に電子的に提出したり，電子的に提供したりした後，合理的に実行可能な場合にはできるだけ早く我々のサイトの投資家関係欄で無料で閲覧することができる.米国証券取引委員会に提出された報告書はwww.sec.govで見ることができる。本報告では，我々のサイトアドレスについて言及するのは便宜上だけであり，構成されておらず，サイトに掲載されている情報を引用したり，サイトを介して得られた情報と見なすべきではない.したがって、このような情報はこの報告書の一部とみなされてはいけない。

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

第1 A項

リスク要因

ハートフォードに投資するかどうかを決定する際には、以下のリスクを慎重に考慮しなければなりません。これらのリスクのいずれも、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの証券の取引価格に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクは排他的ではなく、私たちが直面している他のリスクには、上述した“前向き陳述”で言及された要因と、本年度報告書10-K表に記載されている他の場所に記載されている当社の業務のリスクとが含まれているが、これらに限定されない

使用を容易にするために，以下のリスク要因はカテゴリごとに組織されているが，多くのリスクが複数のカテゴリに影響を与える可能性がある。その中のいくつかの要素の出現は、逆に他の要素の出現や他の要素の影響を悪化させる可能性がある。このような組み合わせは、これらのリスクが私たちの業務、運営結果、財務状況、または流動性に与える影響の深刻さを大幅に増加させる可能性がある。

経済、政治、世界の市場状況に関するリスク

不利な経済、政治、そして世界的な市場環境は私たちの業務と経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

当社のポートフォリオ、ハートフォード基金業務および保険業務は、労働力不足や、信用利差、株価、金利、インフレ、外貨為替レート、ドル需給の変化を含む経済的疲弊の影響など、経済、政治、世界的な資本市場状況の変化に非常に敏感である。高い失業率、労働参加率の低さ、家庭収入の低下、不動産市場の疲弊、商業投資の減少、消費者支出の減少など、弱い経済状況は、保険や金融商品の需要に悪影響を与え、場合によっては会社の収益力を低下させる可能性がある。さらに、政治的不安定、政治的動機からの暴力や内乱は、保険損失の頻度と深刻さを増加させる可能性がある。また、世界の経済状況および/または地政学的状況の悪化は、軍事行動、貿易戦争、関税または国際貿易協定または政策に関連する他の行動を含み、私たちの製品に対する需要を減少させ、私たちの保証のリスクを減少させ、より高いインフレを推進し、それによって会社の損失コストを増加させ、クレーム発生率の増加、特に労働者賠償と障害クレームを招く可能性がある。同社のポートフォリオには、有限組合企業や他の代替投資、価値変化が収益に報告されている株式証券が含まれている。これらの投資は不動産市場の悪化を含む経済変動の悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの純投資に影響を与える可能性がある

返品は経営業績に悪影響を与えます。ロシアのウクライナ戦争が他の国に拡大すれば、保険損失と不利な経済的影響は現在予想されているよりもはるかに深刻になるかもしれない。

不況時には、売掛金や各種投資資産の元金、固定満期日や担保融資を含む各種資産残高の信用損失が発生する可能性がある。投資資産の信用損失に加えて、信用利差が大幅に拡大すれば、同社が売却可能な債務証券の価値が低下する可能性があり、株主の株式を減少させることになる。また、株式市場の混乱は、公正な価値で計上された株式証券の実現または未実現純損失、または私募株式、ヘッジファンド、不動産組合からの投資を含む将来の非固定収益ポートフォリオの純投資収入を減少させる可能性がある。同社はまた、より高い再保険コストおよび/またはより限られた再保険カバー範囲を経験する可能性がある。

以下は経済、政治とグローバル市場状況の変化の影響を受けるいくつかの重要な要素及び会社の業務と運営結果に対する潜在的な影響である

•信用利差リスク-信用利差開放は固定収益ツールの市場価格に反映され、格付けの低い証券は通常比較的に高い信用利差で取引される。発行者の信用利差が増加または拡大すると，我々のポートフォリオの時価が低下する可能性がある.信用利差の拡大幅が大きく、持続時間が長いと、会社が信用損失を確認し、収益が減少する可能性がある。信用利差が大幅に引き引けば、同社の固定期限債券の新規購入に関する純投資収入が減少する可能性がある。また，会社がリスク開放や購入保護を担う信用デリバティブの価値は信用利差変化の影響を受け，リスク開放口の信用利差の拡大や購入信用保護後の信用利差が引き締められていると仮定すると損失が発生する.

•株式市場リスク-株式市場の下落は、公正な価値で保有する株式証券の販売純損失または未実現損失、または将来の非固定収益ポートフォリオの純投資収入を減少させる可能性があり、私募株式、ヘッジファンド、不動産共同投資からの純投資収入、およびHartford基金からの収益の減少を含む。Hartford基金の手数料収入は、管理資産の公正価値に基づいて計算されるからである。株式市場は予測できない。過去数年間、株式市場は不安定であったが、これは株式市場の下落のリスクがより大きいことを暗示している可能性がある。株式市場感受性に関するその他の情報は，第2部，第7項，MD&A--企業リスク管理，財務リスク−持分リスクを参照されたい

•金利リスク- インフレに対抗するために利上げを続けることは、経済低迷や衰退を招く可能性があり、これは多くの対を下げるだろう

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

これは、ポートフォリオにおける既存の固定収益資産の実現または未実現損失を招く可能性がある。あるいは、世界経済状況の悪化はより低い金利環境をもたらす可能性があり、これは私たちの純投資収入に圧力をかけ、いくつかの製品の利益率を低下させる可能性がある。金利感受性に関するその他の情報は，第2部，第7項，MD&A−企業リスク管理，金融リスクである金利リスクを参照されたい。

私たちの財産、傷害、団体福祉製品の新業務と更新業務の定価は現在の金利を考慮しています。金利の低下に伴い、同じ経済的リターンを得るためには、投資保険料によるより低い期待投資収入を相殺するために、製品価格を引き上げなければならない。逆に、金利上昇に伴い、定価目標は、より高い期待投資収益を反映するために低下することが多い。金利の変化に有効に反応する能力は、市場での競争力に影響を与え、さらに書面保険料や収益を低下させる可能性がある。金利感受性に関するその他の情報は，第2部，第7項，MD&A−企業リスク管理，金融リスクである金利リスクを参照されたい

また、グループ福祉業務の長期負債、特に長期障害の負債により、長期金利が長時間低下することにより、低い収益率で再投資せざるを得なくなる。一方、他の相殺変化がない場合には、金利上昇は私たちのポートフォリオの市場価値を低下させる。金利上昇による投資資産の時価低下は、確認された資本損失から税収優遇を実現する能力を制限することも可能である。

•インフレリスク·インフレは、多くの場合、保険請求が発行されてから数年後に支払われ、リスクのために保険料を請求するため、私たちの財産および予期せぬ傷害業務にリスクである。大流行による状況によるサプライチェーン問題は、保険加入者や第三者の保険請求に支払う労働力やメンテナンスコストの上昇を招いている。ロシアは2022年2月にウクライナに侵入し、サプライチェーン問題をさらに激化させ、エネルギーコストの上昇を含む商品やサービス価格の上昇を招いた。請求決算期間中には，医療サービスや修理費に関するインフレ増幅が予想を超え，クレーム費用が保険証書を作成した場合に推定される額よりも高くなる可能性がある。インフレは消費者支出や商業投資にも影響を与え、私たちの製品やサービスへの需要を減らす。さらに、持続的なインフレは金利上昇を招く可能性があり、これは私たちのポートフォリオの公正な価値を減少させるだろう。

•労働市場の変化·人材の競争の激化を含む変化する労働市場条件は、従業員の募集および維持を困難にする可能性があり、報酬および福祉支出を増加させる可能性がある。新技術は労働力に必要な技能の変化を招く可能性があり、従業員の誘致、発展と維持が困難である。保険加入企業が十分な合格者を雇用できなければ製品やサービスを販売する

顧客にとって経済活動は低迷する可能性があり、保険リスクの開放が低く、会社の成長を阻害している。

•外貨為替レート-外貨レートの変化は、非ドル建て投資および外国子会社に影響を与える可能性があります。同社の国際業務拡大に伴い、為替変動のリスクも増加した。私たちはポンドやカナダドルなどを含む外貨建ての現金と固定期限証券を持っていて、他の外貨建ての資産と負債を持っています。例えば保険料と損失準備金を受け取るべきです。企業は、特定の外貨為替レート変動のリスクをヘッジするために派生商品を使用することを含むアセットバランスマッチングを主に使用しているが、これらの行動は、通貨再評価による達成または未実現損失、および純資産が現地通貨建てではない外国子会社の規制資本要求の増加を含む外貨対ドルレートの変化が会社の財務損失を招く可能性のあるリスクを除去することはできない。外国為替リスクに関するより多くの情報は、第2部、第7項、MD&A--企業リスク管理、財務リスクを参照されたい。

新冠肺炎疾患は引き続き私たちの業務に影響を与える可能性があり、私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

新冠肺炎の影響は弱まっているが、新冠肺炎感染の急増は、特に私たちの集団福祉業務における死亡クレームに引き続き影響を与える可能性があり、新冠肺炎変異体の潜在的伝播、ワクチンの持続的有効性、自然免疫と既存または出現している感染、重篤な疾患および死亡を予防する治療方法、および感染者の勤務年齢の割合を含む極めて不確定かつ予測困難な未来の発展に依存するであろう。その他の不確定性が存在し、具体的に保険保証とクレームに関連し、新冠肺炎に対して更なる立法、監督管理と司法反応を行う可能性がある

以下は新冠肺炎が会社の業務業績、財務状況、経営業績及び/或いは流動性に与えるいくつかの重要な影響である

•新冠肺炎業務中断財産クレームリスク開放-私たちのほとんどの財産保険証券は、直接的な実物損失または財産損傷を要求し、標準的な排除責任を含み、これは、新冠肺炎関連クレームの保証範囲を排除し、そのような保険証券の大部分は、ウイルス関連損失の排除責任を含むと考えられる。しかし、当社とその一部の保険会社は訴訟の被告となっており、商業保険証書に基づいて新冠肺炎の伝播による私たちの被保険者の閉鎖または業務停止による損失を要求している。会社とその子会社はこれらの告発を否定し，積極的に弁護しているが，原告はほとんどいない

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

損失証明書の提出または他の方法で数量化または事実がカバーされていると言われる損失を支持する場合、結果(ある場合)は、全体的に当社の総合経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

•超過死損失が再び台頭する可能性当社の団体福祉事業は、新規冠肺炎感染による死亡急増(新冠肺炎が具体的に死因とされている)、新冠肺炎の進行した慢性病に関連する死亡者数の増加(総称して“超過死亡”と総称される)を含む新規冠肺炎の間接的影響を雇用主および協会に発表している。また，同社はより高いレベルの死亡率に対応するために団体生命保険の価格を高めているが，新冠肺炎感染の急増に加えても，同社は将来的に慢性病に関連したより高いレベルの死亡率を経験する可能性がある。私たちはまた、新冠肺炎の影響を受けた従業員とカバーされた個人からのより高い短期障害と有給家庭偽クレームに直面し続ける可能性がある

このような原因から，新冠肺炎による世界的な公共健康と経済影響は我々の運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちのポートフォリオの集中度は大きな損失の可能性を増加させる。

私たちのポートフォリオは、任意の特定の業界、担保タイプ、関連業界、または地理部門に集中しており、私たちのポートフォリオに悪影響を与え、それによって、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。任意の特定の業界、担保タイプ、関連業界グループ、または地理的地域に負の影響を与えるイベントまたは発展は、ポートフォリオが分散しているのではなく、集中しているので、私たちのポートフォリオにより大きな悪影響を及ぼす可能性がある

また、私たちの保有する証券や融資の発行者が買収、合併、または他の方法で会社が保有する証券や融資の発行者と合併した場合、当社のポートフォリオの発行者への信用集中リスクは、会社が既定の投資信用政策を回収するために証券を売却することができるまで一定期間増加する可能性がある。

気候と天気モデルの変化は私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります

気候変化は私たちに保険業者、投資家、雇用主として危険をもたらした。気候モデルは、気温上昇は今後数十年で海面上昇を招く可能性があり、自然災害と悪天候事件の頻度と強度を増加させる可能性があることを表明した。異常高温のような極端な天気事件は、私たちの財産、自動車、労働者補償、団体福祉業務に関連する損失を増加させる可能性がある。気候モデルの変化は持続時間を増加させる可能性もあります

熱波/寒波の頻度と強度は、労災賠償、団体障害と団体生命保険項下の財産損失、業務中断と損失クレームの増加を招く可能性がある。米国各地の降水パターンは変化することが予想され，現実になれば山津波暴発や野火のリスクが増加する可能性がある。もし第三者が気候変動に関連するリスクや損害が保険加入企業によるものであると主張した場合、あるいは保険加入企業の管理の不備によるものであれば、より多くの一般的な責任と管理責任保険証書下のクレームに遭遇する可能性がある。また、これは自動車と住宅主保険の需要、価格、可用性に影響を与える可能性があり、再保険コストの上昇や再保険カバー範囲がより限られているリスクがある。気候条件の変化はまた、私たちの基礎モデリングデータが周波数と深刻性を十分に反映できない可能性があり、それによって、災害および悪天候イベントのリスクを効果的に評価し、管理する能力を制限する。他の影響では、これは、私たちが保険を受けるリスクを補うために、十分な保険料を徴収していない、あるいは州政府の料率向上の承認をタイムリーに得ることができない可能性がある。当社のシステムや運営の大きな中断に遭遇し、販売やサービス業務、クレームや運営業務を管理する能力を阻害する可能性もあります。

また、気候変動に関連するリスクは、私たちの投資の価値に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちが投資した資産に実現されたか、または実現されていない損失が生じる可能性がある。私たちがある証券、ローン、または他の投資に投資する決定は、気候モデルの変化の影響を受ける可能性があります

•従来のエネルギー(例えば石炭、石油、天然ガス)の需給変化

•低炭素技術と再生可能エネルギーの発展の進展

•極端な天気事件が業界や発行者の実物と業務リスクの開放に及ぼす影響

•世界的なエネルギー転換に関する内部投資ガイドラインと政策。

気候変動の影響は、再保険会社を含む、我々と業務往来のある他の取引相手との信用リスクを増加させる可能性もある。海面上昇は沿海地域の不動産価値の低下を招き、商業財産と住宅主保険の保険料と需要を低下させ、不動産に関連する投資価値に悪影響を与える可能性がある。また、政府は、排出制御や技術要件のような気候変動の政策や法規を緩和し、公共事業、輸送、製造などの業界に悪影響を与え、私たちの製品の需要やこれらの業界への投資に影響を与える可能性がある。また、規制機関は、気候変動が消費者に与える影響を最小限に抑える行動をとる可能性があり、保険契約や行政手続きが提供する保険範囲に影響を与える可能性がある。

これらの新たに出現した規制措置、あるいは私たちが取った他の気候関連政策は、業務が継続されなくなったり、いくつかの業界で保険や投資を受けなくなったりする可能性がある。

気候変化の影響に顕著な変異性が存在するため、物理、法律、規制と社会反応がどのように私たちの業務に影響するかを予測することができない。

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

保険業は製品に関連するリスク

不利な損失発展は私たちの業務、財務状況、経営結果、あるいは流動性に悪影響を及ぼす可能性がある

財産と傷害および団体福祉損失準備金を設立し、すべての未払い損失および保険証書が稼いだ保険料に関する損失支出を支払う。損失準備金は、最終的な賠償と管理請求が予想される費用から、これまでに支払われた費用を差し引いた見積もりです。これらの見積もり数は、精算予測と既存データに対する私たちの評価、ならびにクレームの重症度と頻度、賠償責任の法律理論と他の要素の推定に基づいている。社会、経済、環境条件の変化によるリスクについては、リスク要因を参照してください。“私たちの保険契約における予期せぬクレームや保証問題は、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります”

損失準備金は経験の発展やクレームの報告や決済に伴い定期的に整備されると予想され，我々の準備金が増加する可能性がある。準備金の増加は、これらの決定を下した期間の費用として確認され、これらの期間の経営結果に悪影響を及ぼす。また、私たちの保険製品の価格設定には数年前の総損失コストの準備金推定を使用しているため、不正確な準備金は私たちの製品価格が実際の損失と関連損失費用を補うのに十分ではなく、利益を生む可能性があります。

財産や意外死傷については，引き続き急性室から請求を受けており，その大部分は一九八六年前に加入した保険証書に関係していた。保険会社や再保険会社にとっては，アスベストや環境クレームの未払い損失や関連費用を見積もるための最終総準備金は特に困難である。より伝統的な保険リスクの最終コストを推定するための精算ツールおよび他の技術は、いくつかのA&Eリスクを推定するための準備金を推定する際にそれほど正確ではないことが多い。

また、急性室申索総備蓄金を推定するための仮定、例えば一定期間の申請索の頻度密度、平均重症度、及び各政策条文がどのように解釈されるかなど、大きな不確実性がある。また、私たちは法律と立法環境の転換と急性室申索サービスの将来の発展への影響を予測することもできない。他の要素以外に、これらの要素はこれらの比較的に長尾リスク開放口の総貯蔵量推定値の変動性を他のより伝統的なリスク開放よりはるかに大きくした。

当社は2016年12月31日から、バークシャー·ハサウェイ社(“バークシャー”)の子会社National Indemity Company(“NICO”)と協定を締結し、この合意に基づき、当社はそのほとんどのA&E純準備金の後続不利な発展に再保険を提供し、総純額は最高15億ドルに達する。私たちは依然として請求者に直接責任があり、再保険者が合意下の義務を履行していない場合、あるいは将来の不利な発展が15億ドルの総限度額を超えた場合、私たちが記録した純準備金を増加させる必要があるかもしれません。これは私たちの財務状況、運営結果、または流動性に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。適用することができます

不利な発展に関連するリスクの他の情報は、連結財務諸表に付記されている11-未済損失準備金および損失調整費用を参照されたい。

私たちは自然災害と人為的災害による損失を受けやすい。

私たちの保険業務は私たちを災難によるクレームに直面させる。災害は、地震、ハリケーン、雹、悪天候、嵐、火災、竜巻、流行病を含む様々な予測不可能な自然事件によって引き起こされる可能性がある。災害はまた、テロ、内乱、サイバー攻撃、爆発、またはインフラ故障のような人為的なものである可能性がある。国際事件に対して、災害には、ロンドン労合社によって重大な損失に指定されたいくつかの事件が含まれる可能性があり、それに応じて、ロシアのウクライナ侵攻によるウクライナとロシアの暴露による損失も含まれる。

私たちの業務の地理的分布は、米国フロリダ州、メキシコ湾沿岸、東北部と大西洋沿岸地域のハリケーン、中西部と東南部の竜巻と雹、地震の影響を受ける地理的地域の地震、西部の野火、および病気の伝播を含む多くの地域で発生する事件の災害リスクに直面しているが、これは複数の地理的位置で発生する可能性がある。私たちの世界的な専門業務を通じて、私たちはまた世界の他の地域の巨大な被害に直面している。これらの地域の保険加入者と財産の価値と集中度のどのような増加も未来の悲劇的な事件の深刻さを増加させるだろう。さらに、気候および/または気象パターンの変化は、悪天候および自然災害イベントの頻度および/または強度を増加させる可能性があり、保険損失の増加をもたらす可能性がある。潜在的な例は、これらに限定されるものではない

•大気対流の増加により、風、雷嵐、竜巻/雹事件の頻度や強度が増加した

•一部の地域ではより頻繁で大規模な野火が発生しています

•洪水の発生率が高いことや

•ハリケーン事件の頻度と深刻さは増加するかもしれない。

気候傾向は広く用いられている巨大災害モデルや自然災害リスクを評価する内部ツールに組み込まれておらず，巨大災害リスクの無効な評価や管理につながる可能性がある。気候に関するリスクのさらなる検討については，上記のリスク要因を見てみると， “変化し続ける気候と天気パターンは 私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません

私たちの企業はまた、高度な伝染性と潜在的な致命的な疾患が人間、動物または植物個体群を介して伝播することによる世界的あるいは全国的な大流行に触れている。

もし1つ以上の災難が発生した場合、保険加入者は私たちの保険証書に保険料を支払う義務を履行できないかもしれない。しかも、私たちの流動性は災難や複数の災害によって制限されるかもしれない。また、一部の原因は会計規則が保険会社の

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

このような悲劇的な事件が発生する前に、悲劇的な事件のクレームは、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。巨大被害の頻度や深刻さが時間とともに変化したり，リスクを見積もるためのモデルが不十分であることが証明されれば，巨大災害リスク開放のために受け取る金額は十分ではないかもしれない。また、規制機関や立法者は、巨大災害リスクの開放に対して適切な価格設定を受ける能力を制限したり、より多くのリスクをカバーする責任を移転したりする可能性がある。

テロは重大な人為的潜在的災難の一例だ。民間部門の巨大災害再保険は限られており、一般的に核、生物、化学、あるいは放射性武器攻撃によるテロ損失には適用されない。しかも、労働者賠償政策は一般的にテロ損失を排除したり制限したりしない。連邦政府が“2019年テロリスク保険計画(以下、”計画“と略す)再認可法案”(略称“TRIPRA 2019”)に基づいて提供する再保険カバー範囲も限られており、一定の業界損失のハードルを超える証明されたテロ行為にのみ適用される。したがって、私たちがサービスする地理的地域でのテロの影響はクレームと関連損失を招く可能性があり、私たちは十分な再保険を持っていない。TRIPRAはまた、2019年に連邦政府に、追加の立法または規制をもたらす可能性がある報告書を作成することを要求する：(1)財政省は、この計画の有効性に関する2年間の報告に、礼拝場所テロリスク保険の利用可能性および負担性の評価を含む；(2)ネットワークテロの脆弱性および潜在的コストを分析して解決するために、政府問責局の報告書を含み、この計画のカバーの十分性を評価し、今後の立法改革について提案して、変化するネットワークテロリスクに対応する。また、テロの持続的な脅威やテロの発生、およびこれらの脅威や襲撃や他の地政学的または軍事的危機に対応するために強化された安全対策や軍事行動は、世界金融市場の大きな変動をもたらす可能性がある, 商業中断と経済活動の減少。このような結果は私たちのポートフォリオの資産価値に悪影響を及ぼすかもしれない。テロはまた私たちの行動センターを混乱させるかもしれない。また、TRIPRA 2019は2027年12月31日に満了し、米国議会がテロ損失の保証における政府のシェアを再認可しない場合、同社のテロ損失の開放は大幅に増加する可能性があり、負担できる価格で民間市場でテロ再保険保護の代わりに購入できるか、あるいはテロリスクの影響を受ける業務分野での開放を大幅に減少させるための行動をとることができるかもしれない。TRIPRAのさらなる検討については，第2部，第7項，MD&A−企業リスク管理である保険リスク管理，リスク管理戦略としての再保険を参照されたい。

ネットワークリスク開放は独立したネットワーク保険証書及びいくつかの財産、一般責任、管理責任と取締役と高級管理者保険証書上のネットワーク保証裏書によって存在する。サイバー攻撃の頻度はますます高くなり、ネットワークリスクは世界的に変化しており、業界全体や私たちが保険を受けている企業の保険損失を増加させる可能性がある。私たちの保険加入者は、財産(データおよびシステムを含む)の保険損失、データ漏洩、身代金支払い、および業務中断を含むネットワーク関連の攻撃にますます直面するかもしれない。地政学的危機や民族国家やテロリストによる敵対行動

組織は私たちが保証している会社や私たち自身の業務に対するサイバー攻撃のリスクを増加させる可能性がある。

したがって、1つの災害または複数の災害に関連する任意の要素またはすべての要因の組み合わせは、自然または人為的であっても、私たちの業務、財務状況、運営実績、または流動性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの製品の価格設定は私たちがリスクを十分に評価し、損失を推定し、国家と国際保険法規を遵守する能力にかかっています。

保険料と受け取った保険料から稼いだ将来の純投資収入が、保険料を超えてクレームコストを支払う許容利益を提供するように、私たちの財産、傷害、団体福祉保険証を価格設定することを求めています。定価の十分性は、保険リスクの適切な評価、将来のクレームコストを予測する能力、私たちの費用レベル、実現された純投資収入、競争相手が取った金利行動に対する私たちの反応、国際市場の法律と規制発展、および規制機関の承認を得て金利変化を行う能力を含む多くの要素に依存する。

国家保険部門は、私たちが徴収した多くの保険料率を規制し、保険消費者の利益を犠牲にして、保険会社の利益を損害するように料率を調整することを提案し、これは目標利益レベルを達成できないかもしれない。さらに、規制機関は、いくつかの保証や格付け要素の使用を禁止または制限することを求める可能性があり、これは私たちがリスク価格を設定する能力に影響を与える可能性がある。規制料率以外に、ある州は法律を公布し、財産と傷害保険会社が指定したリスク計画、再保険施設、連合保険協会とその他の余剰市場計画に参加することを要求した。州規制機関はまた、保険会社がすべての消費者に財産および傷害保険を提供し、保険会社が受け取る可能性のある価格を徴収する能力を制限するか、または保険会社が特定の保険請求額を提供または実行する能力を制限することを要求する。これらの市場では、予想を下回る金利で大量の業務を保証することを余儀なくされたり、既存の金利で考慮されていない追加リスクを受け入れたり、余剰市場計画の運営損失に参加したり、国の支援基金の運営赤字を補うための評価を支払ったりすることができ、これはより低い株式収益率を招く可能性がある。多くの州の法律·法規はまた、州保険部門によって承認された計画に基づいていない限り、州の1つ以上の保険路線から撤退する能力を制限している。また、一部の州は、損害または破産保険会社に提供される保証基金に保険会社に参加することを要求している。これらの基金はこの州で事業を展開しているすべての保険会社の損失を定期的に評価する。これらの要素のいずれも、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。国際規制リスクに関するより多くの情報は、リスク要因を参照してください, “規制と立法の発展は、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に大きな悪影響を及ぼす可能性があります”

また、財産と傷害及び団体福祉保険市場は歴史的に周期的であり、価格競争が相対的に激しく、保険標準の制限が少なく、比較的に少ないことを経験した

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

保険の範囲が拡大し、長年の保険率保証と保険料率が低下し、その後、競争レベルが相対的に低い時期、より選択的な保証基準、より多くの保険制限と保険料率の上昇である。私たちのすべての財産、傷害、団体福祉保険製品ラインでは、報告損失の出現に伴い、私たちが受け取った保険料は最終的には十分ではないことが証明される可能性があります。さらに、規制制限、価格競争、または不正確な価格設定仮定が私たちの目標リターンを達成するのを阻害する可能性があるというリスクもある。価格設定不足は私たちの運営結果と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

競争活動、予測分析の使用や技術変化は、私たちの市場シェア、私たちの製品の需要、または私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの経営する業界は競争が激しいです。私たちの主な競争相手は、他の財産や傷害保険会社、団体福祉提供者、および共同基金と取引所取引基金(ETF)の提供者です。競争相手はハートフォードが現在競争優位を持っている製品とサービスの中で彼らのリスク選好を拡大するかもしれない。より多くの資本と新たに市場に参入するより大きな競争相手は、私たちの多くの製品やサービスをより大きな価格設定圧力に直面させ、収益性を維持または向上させる能力を損なう可能性がある。例えば、規模の大きい競争相手は、統合によって形成された競争相手、または保険技術会社のような新たに市場に参入する可能性のある会社を含み、より低い運営コストと、より大きなリスクを吸収する能力を有する可能性があり、その財務力格付けを維持しながら、より競争力を持って製品に価格を設定することができる。また、一部の保険会社は予測分析を利用して、他の以外に、定価の正確性を高め、マーケティングにおいて更に的確で、顧客関係を強化し、更に多くのカスタマイズされた損失予防サービスを提供している。もし彼らが私たちよりも予測分析および他のデータを効率的に使用することができ、および/または革新的な新しい技術を採用することができれば、これは彼らに競争優位をもたらすかもしれない。私たちが競争する業界の競争が激しいため、私たちは私たちの業界の競争相手と効果的に競争し続ける保証はありませんし、競争圧力が私たちの業務や運営結果に実質的な悪影響を与えない保証はありません。

我々の業務は，自動車セキュリティ機能のさらなる進歩，自動運転や“自動運転”車両の開発，相乗りを促進するプラットフォームなど，技術変化の影響を受ける可能性がある.これらの技術は損失の頻度や深刻さに影響を与え、私たちのある製品に対する需要を乱したり、自動車保険市場全体の規模を縮小したりする可能性がある。私たちが保証するリスクは、暖房、換気、エアコン、安全システムで使用される技術、より自動化された損失制御措置の導入など、家庭や企業の技術使用増加の影響も受けている。時間の経過とともに，職場での先進的な分析や自動化への使用が増加することは，労災保険製品への需要に影響する可能性がある。また，我々の業務は，我々の最小複雑なタスクの自動化を含め，加速した技術変化に失敗して中断する可能性があり，我々の業務や運営結果に悪影響を与える可能性がある.そして当を受ける

これらの技術のタイミング，浸透率，信頼性，および適用可能な法的枠組み(例えば自動運転車)には大きな不確実性があり，いずれの影響も我々の業務や運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある

私たちは流通ルートやコンサルティング会社を通じてマーケティングや保険商品や投資コンサルティングサービスを提供する上で困難に直面する可能性があります。

私たちは各種の流通ルートと金融仲介機関を通じて私たちの保険製品、共同基金とETFを流通して、ブローカー、独立代理、卸売代理、再保険ブローカー、ブローカー、銀行、登録投資顧問、親合パートナー、私たち自身の内部販売チームと他の第三者組織を含みます。私たちのいくつかの業務分野では、私たちは第三者配置を通じて大きな業務を生み出している。例えば、私たちは、2032年12月31日まで続く米国退職者協会との独占的な許可手配によって個人路線製品をマーケティングすることが大きい。私たちがAARP計画を通じて製品を流通する能力は会員数と会員増加速度の悪影響を受ける可能性があります。また，独立エージェントと仲介流通チャネルが統合されており，より大きな割合の書面保険料がより少ないエージェントとブローカーの間に集中する可能性があり，新たな業務を得るコストが潜在的に増加する可能性がある.定期的に第三者合意の更新や延長を求めていますが、これらの第三者との関係が継続する保証はありませんし、これらの関係の経済性が変わらない保証もなく、会社に対する財務的魅力を低下させることはできません。私たちとその中のいくつかの第三者関係の中断は私たちの製品を販売する能力に重大な影響を与え、私たちの業務、財務状況、運営業績、あるいは流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私どもの保険契約の意外かつ意図しないクレームや引受範囲の問題は私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

業界慣行や法律、司法、社会、その他の環境条件、技術進歩や詐欺活動の変化は、私たちが保険証書を作成する際に保険を受けるつもりはないというクレームを支払う必要があるかもしれません。増加する収入不平等、気候変動、処方薬の使用および嗜癖、新しい物質に接触すること、または以前安全とされていた物質に接触し、潜在的な暴露が発見されたこと、およびソーシャルメディアを使用してこれらの問題をめぐってメッセージを伝達し、クレーム報告の理論を拡張することを含む社会、経済、政治、および環境問題が、私たちのクレーム管理および/または訴訟コストを増加させる可能性がある。州や地方政府は、このような問題に関連するコストや懸念に対応するために努力しており、報告クレームに関する新たな拡張的理論、または“復活”法規の通過を招く可能性もあり、いくつかの州で可決されたセクハラや性的虐待に関する法規を含む、これらのクレームを報告する訴訟時効を延長する可能性がある。さらに、これらと他の社会、経済、政治、環境問題は私たちの保証の意図を超えているかもしれない

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

クレームの頻度や深刻さを増加させる。その中のいくつかの変更、立て替え、または活動は、変更、下敷き、または活動の影響を受ける保険契約を出してからしばらく後に現れるかもしれません。および/または、将来の価格設定および保証によってこのような損失を補償することができないかもしれません。したがって、私たちの保険契約下の全責任範囲は、契約が発行されてから数年以内に知ることができない可能性があり、この責任は、知る際に、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

財務力、信用、取引相手リスク

私たちの財務力や信用格付けの引き下げは、私たちの製品吸引力を低下させ、私たちの資本コストを増加させ、債務の再融資能力を抑制することができる。

財務力と信用格付けは保険会社の競争的地位を確立するために非常に重要だ。格付け機関はいくつかの要素に基づいて評価を行う。ほとんどの要因は被格付け会社に関連しているが、他の要因は格付け機関の観点(被格付け会社の保険グループに対する戦略的重要性の評価を含む)、一般経済状況、および格付け会社によって制御できない場合に関連している。また、格付け機関は、異なるモデルや式を用いて被格付け会社の財務力を評価する可能性があり、格付け機関は時々これらのモデルを修正する。格付け機関が格付けを割り当てるために使用されるモデルまたは要因の変化は、格付け機関がその内部格付けおよびそれが私たちに割り当てられた公開公開された格付けの判断に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの財務力格付けは、私たちが保険契約者の義務を履行する能力を評価することを目的としており、私たちの大多数の製品に対する大衆の信頼に影響を与え、それによって私たちの競争力に影響を与える重要な要素である。私たちの財務力や私たちの主要保険子会社の格付け引き下げまたは潜在的な格下げは、私たちの競争地位に影響を与え、私たちの製品の将来の販売を減少させる可能性があります。

私たちの信用評価はまた私たちの資金コストに影響を及ぼすだろう。私たちの信用格付けの引き下げや潜在的な格下げは、満期になる債務の再融資、当社の保険子会社の業務成長を支援し、私たちの主要保険子会社の財務力格付けを維持または改善することをより困難またはコスト的にする可能性があります。これらの事件は、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。格付け引き下げが派生ツールに与える潜在的な影響に関する更なる討論は、潜在的な担保催促を含み、第二部分、第七項、MD&A-資本資源と流動性-派生ツールの承諾を参照する。

私たちが持っていなければならない資本額は、私たちの財務力と信用格付けを維持し、他の要求を満たし、時々大幅に変化する可能性があり、私たちがコントロールできないいくつかの要素に非常に敏感である

私たちのほとんどの業務は保有保険会社の子会社を通じて行われています。米国では、これらの実体の法定会計基準、法定資本及び準備金は、適用される保険監督機関及びNAICによって規定されることが要求される。私たちが持っていなければならない最低資本は生命保険、財産、傷害会社のリスク資本(RBC)式に基づいている。生命保険会社に適用されるRBC式は我々のグループ福祉業務に適用され、保険、業務、資産、信用、金利、表外リスクに関する資本金要求が規定されている。財産と意外傷害会社のカナダロイヤル銀行公式は保証、資産と信用及び表外リスクに基づいて必要な法定黒字レベルを設定した。

我々の国際保険子会社登録が成立したり、商業的に登録されているとみなされている国は、支払能力IIを含む規制制度定義を適用する最低資本要求を遵守しなければならないが、イギリスのEU離脱後にイギリスが提出した修正案の制約を受けている。また、我々の労合社メンバー会社は、その財団の資本金要求を満たすために、労合社(“労合社”)で必要な資金を維持しなければならない。FFLは，支払能力II資本充足モデルにおけるシンジケートの支払能力資本要求(“SCR”)および労合社フランチャイズ委員会(労合社市場の日常管理担当)によって決定された経済資本評価に基づいて決定される。

いずれの年においても、法定黒字額、RBC比率、FFL、およびSCRは、様々な要因に応じて増加または減少する可能性があり、いくつかの要因は、企業の制御範囲内ではない

•保険子会社が発生する法定収益または損失金額

•保険子会社が業務成長を支援するために保有しなければならない追加資本金

•持株会社に支払う配当金または配当額

•株式市場の水準の変化

•私たちのポートフォリオには固定収益証券や株式証券の価値があります

•いくつかの派生ツールの価値

•金利の変化

•繰延税金資産の採掘可能性

•規制資本の公式を変更し

•自己資本比率を決定する会計基準の規制変更。

その他の要素を除いて、格付け機関は私たちのアメリカ保険子会社の法定資本と黒字レベル、及び当社が持っている公認会計原則(“GAAP”)資本レベルを考慮して、決定します

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第I部--第1 A項。リスク要因

会社の財務力と信用格付け。格付け機関はその資本式を修正し、現在の格付けを維持するために私たちが保有しなければならない資本額を増加させるかもしれない。私たちの資本資源が1つ以上の格付け機関の特定の格付けを維持するのに十分でない場合、私たちは公共またはプライベート·エクイティまたは債務融資によって資本を調達する必要があるかもしれない。もし私たちがもっと多くの資本を集めなければ-私たちが適宜決定しても、私たちがそうできないからも-私たちの財務力と信用格付けは1つ以上の格付け機関によって引き下げられるかもしれない。

取引相手の違約や違約による損失は、我々の投資価値に実質的な悪影響を与え、我々の収益力または流動性源を低下させる可能性がある。

私たちと取引相手の間には信用リスクがあり、投資、デリバティブ、受取保険料、第三者が提供した以前の処置に関連した再保険は回収可能な金と賠償に関連している。その中で、私たちの取引相手には、私たちが持っている固定期限証券と株式証券の発行者、私たちが持っている住宅ローンの借り手、顧客、取引相手、スワップや他の派生契約下の取引相手、再保険者、決済エージェント、取引所、決済所と他の金融仲介者、保証人が含まれています。これらの取引相手は、破産、資金不履行、流動性の欠如、不利な経済状況、経営失敗、詐欺、政府介入、その他の理由で私たちへの義務を滞納する可能性がある。また、取引所で取引されるデリバティブ、例えば先物、オプション、“清算”の場外デリバティブについては、当社は一般に関連中央取引相手決済所の信用リスクに直面している。もしこれらの取引相手が私たちに債務を滞納すれば、私たちの投資価値、財務状況、運営結果、あるいは流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちが投資している構造的証券の基礎資産が違約すれば、私たちの証券は損失を受けるだろう。

再保険の獲得性と私たちが再保険契約によって取り戻す能力は私たちを損失から守るのに十分ではないかもしれません。

保険会社としては、災害や他の不利な運営結果を招く可能性のあるリスクを含む、発生可能な損失の影響を低減するために再保険を使用することが多い。また，我々の想定再保険業務はそのリスクの一部として回復期保険を購入した。これらの再保険手配によると、他の保険会社は私たちの損失と関連費用の一部を負担しますが、私たちは依然として再保険の直接保険者としてすべての再保険リスクに対して責任を負います。そのため、割譲された再保険手配は私たちが請求する責任を除去するのではなく、私たちは再保険者に借金を追及する能力の面でも、再保険者の信用リスクを受けなければならない。再保険者または分譲会社は、再保険者または分譲会社の任意の破産または回復手続きに関連する影響を含む、当社が信託形態で保有する担保を得ることに影響を与える可能性があり、当社が信託形態で保有する担保を得ることに影響を与える可能性があり、私たちの財務状況、経営業績または流動資金に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

また、再保険の獲得性とコストが大きく変化した場合、私たちはより高い再保険コストを支払わなければならない可能性があり、私たちの純負債の増加を受け入れ、私たちが保険を受ける業務量を減らしたり、可能な場合には資本市場の使用など、再保険の他の代替案を獲得しなければならないかもしれない。また、回収可能金の受け取りと再保険の満期前の内在的不確実性により、将来的には会社の再保険回収可能金を差し引く準備金の調整が必要となる可能性があり、特定の四半期や年度期間の総合経営業績や流動資金に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは配当金を発表して支払う能力が制限されている。

私たちの配当金の将来の配当金支払いは私たちの取締役会の適宜決定権に依存し、取締役会が考慮する要素は私たちの経営業績、全体の財務状況、信用リスク考慮と資本要求、及び一般業務と市場状況を含む。私たちの取締役会はそのような支払いに合法的に使用できる資金からこのような配当金を発表することしかできない。また、我々の普通株主は、当時発行された優先株を代表する任意の預託株式保有者の優先配当権を有している。私たちが二次債務証券を返済していない条項によると、利息の支払いを延期することを選択する通知が発行され、関連する延期期限がまだ開始されていない場合、または延期期間が継続している場合には、配当金の任意の配当または割り当て、またはそのような株の清算支払いを発表または支払いしてはならない。

また、私たちの保険子会社から独立した持株会社として、私たち自身は重大な業務運営をしていません。したがって、私たちは保険会社の子会社や他の子会社の配当金をキャッシュフローの主な源として私たちの義務を履行することに依存しています。付属配当金は私たちの債務証券に資金を支払い、株主に私たちの配当金を支払います。コネチカット州法律と私たちの業務がある他のいくつかのアメリカ司法管轄区は配当金の支払いを制限し、特定のレベル以上の配当金を発表または支払いする場合は、州保険専門員に通知し、その承認を得なければならない。我々国際保険子会社登録が成立したり、商業的に登録されているとみなされたりする国の法律法規、並びに労合社理事会の要求は、配当金の支払いにも制限を加えており、場合によっては、これらの制限はより限定的である。私たちの保険子会社が支払った配当金はさらにそれらの現金需要にかかっている。また、子会社清算又は再編の場合には、子会社債権者の以前の債権は、持株会社が子会社から配当又は割り当てを受ける権利よりも優先することができるが、持株会社が当該子会社の債権者である可能性がある場合を除く。保険子会社配当の更なる検討については、第2部第7項、MD&A-資本資源と流動性を参照されたい。

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

推定、仮定、推定に関するリスク

実際の結果は、私たちが保証、定価、資本管理、準備金、投資、再保険と巨大災害リスクなどの重要な領域で意思決定を助けるための分析モデルとは大きく異なるかもしれない。

著者らはモデルを用いて、保険、定価、資本分配、準備金、投資、再保険と巨大災害リスクなどに関する意思決定を支援する。我々が使用した自己モデルと第三者モデルはすべて未来の金利レベルと変動性、資本要求、損失頻度と深刻度、通貨為替レート、保険加入者行為、株式市場とインフレなどに関する多くの仮定と予測を含んでいる。これらのモデルは，モデルで用いられている履歴内部や業界データや仮説が未来に何が起こるかを示すことができない可能性があるため，任意の統計解析に固有の制限を受けている.したがって，実際の結果は我々のシミュレーション結果と大きく異なる可能性がある.会社の収益性と財務状況は私たちの実際の経験が私たちがモデルや最終モデル出力で使っている仮定と一致する程度に大きく依存しています。もしこれらのモデルや他の要素に基づいて、私たちが間違って私たちの製品を価格設定したり、私たちが直面しているリスクの推定が重大なミスであることが証明されたら、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性は不利な影響を受けるかもしれません。

私たちの証券と投資の推定値及び準備と信用損失の決定は高度に主観的であり、異なる解読と市場状況の影響を受ける方法、推定と仮定に基づいている

当社の投資の見積公正価値は、将来のキャッシュフローを予想する時間と金額、発行者または取引相手の信用状況の推定を含む既存の市場情報と金融商品の判断に基づいている。市場が混乱している間に、取引がそれほど頻繁でなく、および/または市場データがそれほど観察しにくくなると、私たちのいくつかの証券の評価が困難になる可能性がある。ある資産種別が活発な市場にあり、多くの観察可能なデータを持っている可能性があるが、金融環境のため、これらの資産種別は流動性に不足している。さらに、特定の証券が存在する可能性があり、その公正な価値は、通常の市場条件においても、1つまたは複数の観察不可能な投入に基づいている。したがって、これらの証券の公正価値を決定することは、より多くの推定と管理層の判断を必要とし、複雑な推定方法を使用する投入と仮定を含む可能性がある。このような公正な価値は投資が最終的に売却された時の価値と大きく異なるかもしれない。しかも、急速な変化や前例のない信用と株式

市場状況は証券の推定値に大きな影響を与える可能性があり、期間間の価値変化は大きく異なる可能性がある。価値の低下は、我々の業務、運営結果、財務状況、または流動性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

同様に、管理層は信用損失を計上するかどうかを決定する時、一般経済状況の変化、発行者の財務状況或いは未来の回復の見通し、未来のキャッシュフローの推定、期待回収期間及び内部評価に使用する第三者資料の正確性などの重大な判断と仮定を考慮しなければならない。したがって、経営陣の評価と評価は高い判断性を有しており、事実や状況の変化に伴い、ある証券有効期間内の将来のキャッシュフローの管理層の予測は最終的には正しくないことが証明される可能性がある。

もし私たちの業務がうまくいかなければ、私たちは営業権の減価を確認することを要求されるかもしれない。

営業権とは、買収子会社及びその他の業務のために支払う金額が、買収日の純資産公正価値を超える金額をいう。私たちは少なくとも年に1回の営業権減価テストを行う。減価テストは商業権に関連する“報告単位”の公正価値推定に基づいて行われる。離散的な財務情報がそのレベルの経営陣によって作成され、定期的に審査されている場合、報告単位は、運営部門またはそのレベル以下の業務である。新しい業務、顧客保持率、収益性、または他の業績駆動要素が予想と異なる場合、報告単位の公正価値が低下する可能性がある。営業権が減値されたと判定された場合、会社は減価額に応じて営業権を減額し、純収益(損失)に相応の費用を計上しなければならない。このような減記は私たちの運営結果や財政状況に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。

戦略と運営リスク

もし私たちが災害、ネットワーク侵入、または他の情報セキュリティ事件が発生した時に私たちのシステムにアクセスして私たちのデータセキュリティを保護できなければ、私たちの業務は影響を受ける可能性があり、大量のコストが発生する可能性があります。

当社は、お客様や会社のデータや情報を処理、保存、検索、評価、利用するために技術を使用しています。逆に、私たちの情報技術および電気通信システムは、第三者システムとインターフェースし、これらのシステムに依存する。私たちと第三者サプライヤーは、保険オファーの提供、保険料支払いの処理、既存の保険証書の変更、クレームの提出と支払い、共同基金の管理、顧客支援の提供、ポートフォリオの管理、財務結果の報告、他の必要な業務機能の実行のために、私たちのシステムにアクセスすることができなければなりません。

システムの故障や停止は、これらの業務機能をタイムリーに実行する能力を損なう可能性があり、業務を展開する能力を損なう可能性があり、業務パートナーや顧客との関係を損なう可能性があります。はい

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第I部--第1 A項。リスク要因

自然災害、流行病、内乱、工業事故、サイバー攻撃、停電、テロ(通常、核、生物、化学または放射線を含む)または戦争などの災害が発生した場合、私たちの従業員、顧客、またはビジネスパートナーは、長い間、私たちが依存しているシステムにアクセスできないかもしれない。たとえ私たちの従業員や業務パートナーが出勤を報告することができても、業務を展開するためのデータやシステムが無効にされたり破損したりすれば、彼らは長い間職責を履行できない可能性がある。

我々のシステムは、ウイルスまたは他の悪意のあるコード、許可されていないアクセス、サイバー攻撃(例えば、恐喝ソフトウェアおよびサービス拒否)、ネットワーク詐欺、またはコンピュータに関連する他の浸透の影響を受け続ける可能性がある。このような脅威の頻度と複雑性も増加し続けている。これまで、ハートフォードは、私たちのネットワークセキュリティシステムが重大な破壊を受けたことを認識していなかったが、行政、内部会計および技術制御、および他の予防措置は、物理的および電子的侵入、サービス拒否、ネットワーク攻撃、商業電子メール漏洩、恐喝ソフトウェア、または私たちのシステム、または私たちと業務往来のある第三者のセキュリティ破壊を防止するのに十分ではないかもしれない。このような事件は、私たちの機密情報および私たちの顧客および第三者の機密情報を漏洩し、私たちの業務運営を阻害または中断し、救済コスト、収入損失、追加の規制審査、および訴訟と名声損害を含む他の負の結果をもたらす可能性がある。さらに、私たちは、従業員や顧客に関連し、そのような情報を我々のシステム上で受信して格納することができる個人、機密、および独自の情報を、電子メールおよび他の電子的な方法で第三者に送信することが多い。私たちは特権および機密情報を保護しようと努力しているが、私たちはすべての場合、特に顧客、サプライヤー、サービスプロバイダ、取引相手、および他の機密情報の第三者を保護するために適切に制御されていない可能性がある。

私たちの企業は法規を遵守して顧客、従業員、第三者データのプライバシーを制御しなければなりません。州、連邦、国際上のデータプライバシーに関する法規はますます重くなっています。機密または独自情報の乱用または不適切な処理は、法的責任、規制行動、および名声被害をもたらす可能性がある。

第三者管理者およびクラウドベースのシステムを含む第三者は、ネットワーク攻撃および機密情報漏洩、および上記の他のリスクを受けることもあり、いずれのリスクも、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、または流動性に重大な悪影響をもたらすことを含む、大量のコストおよび他の負の結果を招く可能性がある。私たちはオープンソースソフトウェア、クラウド技術、ソフトウェア、すなわちサービスをますます使用しており、これは、私たちが運営しているコードの位置が異なるので、このような状況を識別し、修復することをより困難にする可能性がある。第三者責任保険と第一側保険を提供しながらネットワーク責任保険を維持していますが、私たちの保険はすべての損失を保障するのに十分ではないかもしれません。

アウトソーシングと他の第三者関係による業績問題は、私たちの業務展開能力に影響を与える可能性があります。

私たちはある業務と行政機能をアウトソーシングし、第三者サプライヤーに依存して、私たちのいくつかの機能を実行したり、いくつかのサービスを提供したりして、大量の情報技術と業務プロセスをサプライヤーにアウトソーシングします。ある第三者サプライヤーとの契約や契約更新交渉で合意できない場合、またはこれらの第三者サプライヤーがそのプロセス中または依存するサプライヤーとの間で中断が発生した場合、または彼らのパフォーマンスが期待に達していない場合、顧客およびクレーム者に対する私たちの義務を履行できず、より高いコストが発生し、業務を失う可能性があり、これは私たちの業務および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。いくつかの機能をアウトソーシングすることに関連する他のリスクについては、リスク要因を参照してください。“災害、ネットワーク侵入、または他の情報セキュリティイベントが発生した場合、私たちのシステムにアクセスできず、データセキュリティを保護することができなければ、私たちの業務は影響を受ける可能性があり、大量のコストが発生する可能性があります”

私たちが資本管理計画と他の行動を実行する能力は、重大な挑戦、不確実性、そしてリスクの影響を受ける

資本管理計画を実行する能力は重大な挑戦、不確実性、リスクの影響を受ける。時々、私たちの資本管理計画は普通株の買い戻し、未返済債務の返済、または両方を含むことができる。私たちは私たちがこのような計画から得られるすべての利益を達成することができないかもしれない。取締役会が承認した株式買い戻し計画について、このような資本管理計画は、市場変動に関連するリスク、投資家の興味、および実行を延期する可能性のある潜在的な法的制限を含む実行リスクに直面する。私たちがそのような計画を完全に実行するという保証はない。しかも、私たちは私たちの業務費用効果を維持することに成功しないかもしれない。私たちは、買収、資産剥離、または再編を含む将来の行動をとる可能性があり、これは、追加の不確実性およびリスクに関連する可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に悪影響を与え、資本管理計画を実行する能力に影響を与える可能性がある。

買収や資産剥離は予想される収益を生じない可能性があり、予期しない結果を招く可能性があり、私たちの財務状況や運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

このような買収や資産剥離により、買収された業務の統合や期待される相乗効果を実現することができない可能性がある。買収された会社或いは企業を統合する過程は複雑で高価である可能性があり、保険、リスク管理、クレーム処理、財務、情報技術と精算やり方に対する統合力を含む予見できない経営困難を引き起こす可能性がある。買収業務を統合することの困難さは、顧客流出や予想される保険料増加や費用関連の効率化など、買収業務のパフォーマンスを我々が予想していたものとは異なる可能性もある。私たちは買収の不利な影響を受けるかもしれません。原因は意外な業績問題と追加費用、意外な負債、取引に関連しています

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

第三者格付け機関の格下げ、管理時間と資源の統合挑戦への移転、肝心な従業員の流失、監督管理要求、税負担開放、無形資産に関連する費用の償却、及び長期資産或いは営業権減価費用。また、買収された会社の埋蔵量推定及びその財務報告内部統制の設計や運営に関する不確実性の悪影響を受ける可能性がある。規制制限やその他の理由で、私たちは計画通りに持ち株会社に資本を分配できないかもしれないし、子会社への出資を要求される可能性がありますが、どちらの場合も流動資金に悪影響を及ぼす可能性があります

また、業務又は資産処分の場合には、取引後に再保険、賠償又はその他の財務手配により剥離された業務に対して財務リスクを開放し続けることが可能である。買収や剥離業務の期待収益は実現できない可能性があり、追加の不確実性とリスクに関連し、これらの不確実性とリスクは、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性にマイナスの影響を与える可能性がある。

優秀な人材を誘致し、引き留めることの困難は私たちのビジネス戦略の実行に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちが才能のある従業員、マネージャー、幹部を引き付け、育成し、維持する能力は私たちの成功に重要だ。保険や金融サービス業は内外で合格した従業員を争っており、特に保険、精算、データと分析、技術、デジタルビジネスや投資管理などの分野で高度な専門知識を持つ個人である。私たちが私たちの業務で競争し、新しい業務分野に拡張する能力は、私たちが新入社員を誘致し、発展させ、維持し、奨励し、既存の従業員を奨励する能力に依存します。重要な従業員の流失は、幹部、マネージャーと強力な技術、分析とその他の専門技能を持つ従業員を含み、私たちの業務目標の実行に不利な影響を与え、あるいは重要な機関知識の喪失を招く可能性がある。私たちは重要な人員を引き付けて維持することができず、私たちの財務状況や運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは私たちの知的財産権を保護できないかもしれないし、侵害請求を受けるかもしれない。

私たちは私たちの知的財産権を確立して保護するために、契約権と著作権、商標、特許、そして商業秘密法に依存する。私たちは様々な措置を使って私たちの知的財産権を保護していますが、第三者は私たちの知的財産権を侵害または流用する可能性があります。私たちは私たちの知的財産権を強制的に執行して保護し、その範囲、有効性、または実行可能性を決定するために訴訟を提起しなければならないかもしれないが、これは大量の資源を移転し、成功しないことが証明されるかもしれない。私たちの知的財産権を強制的に執行する訴訟は成功しないかもしれないし、多くの資金がかかるかもしれない。私たちの知的財産権資産の保護を確保または実行できない場合、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務や競争能力に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。もしもう一方が私たちの運営や活動が特許権を含めて彼らの知的財産権を侵害したと告発した場合、あるいは許可使用に違反した場合、私たちはまた費用の高い訴訟に直面する可能性があります

権利です。このような知的財産権クレームおよびそれによって引き起こされる任意の訴訟は、巨額の費用および損害賠償責任をもたらす可能性があり、場合によっては、特定の製品またはサービスを顧客に提供することが禁止されるか、または特定の特許、著作権、商標、商業秘密またはライセンスの使用が禁止され、利益を得ることができ、または第三者とコストの高い許可協定を達成することが要求される可能性があり、これらのすべては、私たちの業務、運営結果、または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

規制と法的リスク

規制と立法の発展は、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは広範な法律と法規の制約を受けており、これらの法律と法規は複雑で、変化する可能性があり、方法や予想結果の面で衝突することが多い。これらの法律法規を遵守することはコストを増加させ、私たちの戦略に影響を与え、私たちが製品を十分に価格設定する能力を制限する可能性がある。

アメリカでは、規制措置と立法発展は私たちが予測できない方法で私たちの運営と将来性に大きな影響を与えるかもしれない。例えば、有給家庭休暇および医療休暇、データプライバシーおよびネットワークセキュリティ、リスクベースの価格設定およびESG慣行における連邦政府および州政府の立法努力は、会社およびその業務に予期せぬ結果をもたらす可能性がある。国会、現政府または個別州、およびこれらのタイプの提案がどの程度推進されるか、およびこれらの変化が会社、その業務、財務状況、運営結果、または流動性にどのように影響する可能性があるかは不明である。

私たちのアメリカの保険子会社は、その登録、許可、または許可を受けて業務を展開する州の保険部門の規制を受けています。国家法規は通常、保険会社や保険会社の株主や他の投資家の利益ではなく、保険加入者の利益の保護を求めている。アメリカ州法律は保険監督管理機関に広範な行政権力を付与し、許可と許可業務ライン、保険証書表と保険料率の承認、法定資本と準備金の要求の設定、ある投資のタイプと金額の制限及び保証の制限方法を含む。国家保険部門はまた，国内保険会社と関連会社との取引や配当に制限を設けており，多くの場合，関連取引や非常配当，買収や剥離などの戦略取引を承認しなければならない。

私たちの国際保険子会社はその経営が関連する司法管轄区の法律と法規の制約を受けて、イギリスのPRAとFCA、バミューダのバミューダ金融管理局と香港の保険業監督の要求を含む。私たちの労合社シンジケートも労合社理事会の管理と監督を受けており、この理事会は広範な裁量権を持って労合社メンバーの保険活動を監督しています

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

労合社が業務を経営する海外規制機関が強制的に執行する。

英国のEU離脱に伴い、英国は2020年12月30日にEUと自由貿易協定を締結した。この合意に基づき、貿易パートナー関係委員会は定期的に会議を開催し、協力分野を検討する。この貿易パートナーシップ委員会の審議は、イギリスで登録された金融サービスや保険会社の規制方法に影響を与える可能性がある。

また、将来的には連邦、州、国際レベルで規制措置が取られる可能性があり、これは私たち企業の収益性に影響を与える可能性がある。例えば、NAICと州保険監督管理機関は定期的に既存の法律と法規を再審査し、特にアメリカの法定会計原則の改正、既存の法律の解釈、新しい法律と法規の制定に注目している。NAICは引き続きアメリカの保険弁済能力監督管理システムを強化し、特にグループ監督管理、リスクに基づく資本、会計と財務報告、企業リスク管理と再保険に注目し、これらはリスクに基づく資本比率を含む資本充足率の法定測定基準に影響を与える可能性がある。

連邦、州、国際各レベルの立法者と規制機関は気候変動に関連する法律と法規とガイドラインを制定しており、管轄権と管轄権の間で衝突する可能性があり、これは会社に追加的なコストをもたらしたり、新しいまたは追加のリスクに直面させたりする可能性がある。例えば、規制機関は、いくつかの産業の保証または投資に対して新たな開示要求を実施したり、災害発生しやすい地域で保険契約のキャンセルを一時的に一時停止するような他の行動をとることができる。米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)は、投資家の気候関連開示を強化し、規範化するために提案された規則を発表した。最終規則の範囲と時間はまだ確定されていない；しかし、実質的な修正が行われなければ、提案された規則は、米国証券取引委員会に提出された文書の中で気候変動と脱炭素問題について広範な叙事と数量化報告を行い、会社に対して潜在的なコンプライアンスと訴訟リスクを構成することを要求するだろう。また，連邦保険事務所は気候変動が保険や再保険カバー範囲に影響する可能性を分析し続けており，データ収集や報告の増加を招く可能性がある。規制当局は、温室効果ガス削減(GHGe)の強制遵守や、将来的に的確な削減を増やすなど、私たちの運営に新たな要求を加える可能性もある

さらに、法律または法規の変化、特にプライバシーおよびデータセキュリティに関連する変化、および予測モデルに対する潜在的な制限、例えば、いくつかの保証評価変数を使用することは、ビジネス戦略を実行する能力および/または私たちの競争能力を大きく阻害する可能性がある。任意の提案または将来の立法またはNAICイニシアティブは、採択されると、現在の規制要件よりも私たちの業務を展開する能力により多くの制限を生じる可能性があり、またはコスト上昇や法定資本および準備金要件の増加を招く可能性がある。国際保険監督員協会(“IAIS”)が続いているバンズは保険グループの資本基準を制定し、国際的に活発な保険グループ(“IAIG”)の使用に供する。IAIS保険資本基準は2020年1月1日まで、2019年1月1日に5年間監視期間に入る

最終的に、保険会社はそのような基準に従うことを要求された。当社は現在この資本標準制度の制約を受けていませんが、将来的にはIAISが考えているような基準が当社に適用される可能性があります。NAICを通じて、アメリカ各州の保険監督管理機関は集団資本計算方法を採用し、支払い能力のモニタリング活動に応用した。この計算は、グループのリスクと資本充足率を評価するために、先頭国に追加の分析情報を提供することを目的としているIAISは2024年までに、この方法が開発されてきたIAIG用総合団体保険資本基準と類似した結果を提供しているかどうかを評価する

さらに、特定の規制機関または法執行機関は、私たちとは異なる方法で法律、会計、または保留問題を解釈し、私たちを異なるまたは追加的な規制リスクに直面させる可能性がある。これらの法規や基準に対する保険会社の適用は、州保険部門や他の規制機関から疑問視される可能性のある解釈と判断に関連している。これらの潜在的な課題の結果は、規制資本および準備金のレベルを向上させるか、またはより高い運営および/または税金コストを生成する必要があるかもしれない。

また、私たちの資産管理業務は、その運営する各司法管区でも広く規制されている。これらの法律·法規は、主に証券市場の投資家や投資コンサルティング顧客を保護し、一般的に監督管理機関に広範な行政権力を与えるためである。これらの法律法規を遵守するコストが高く、時間消費力、人員が密集しており、私たちの業務、財務状況、運営結果、あるいは流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの保険業務は法的環境の重大な変化に非常に敏感であり、これらの変化はハートフォードの経営業績や財務状況に悪影響を与え、あるいはその業務を損なう可能性がある

いずれの大手P&C保険会社と同様に，訴訟はハートフォード保険会社業務の通常部分である−被保険者の弁護や賠償においても，保険範囲紛争に対する訴訟においても。ハートフォード家は、未払い損失と損失調整費用準備金を確立することで、このような活動を計算する。法的環境の重大な変化は私たちの最終的な責任を私たちの現在の予想と変化させるかもしれない。このような変化は、陪審員裁決の規模傾向、侵害責任または保険会社責任に関連する法律の発展、および保険カバー範囲または保険カバーに関する損害賠償金額またはタイプに関する裁決のような司法的性質である可能性がある。さらに、保険会社または保険加入者責任に関する連邦または州の法律および法規の変化は、州法律が“悪意”責任および州“復興”法規を拡大し、特定のセクハラおよび性虐待クレームの訴訟時効を延長し、商業慣行の変化、追加の訴訟、またはクレームの頻度および深刻性の増加を含む意外な損失を招く可能性がある。これらの変化を確実に予測することは不可能であり、それらがどのように私たちの損失準備金に影響を与える可能性があるか、またはこれらの変化が私たちの保険商品の適切な価格設定能力にどのように悪影響を及ぼす可能性があるかを予測することは言うまでもない。そのため意義は大きい

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カタログ表

第I部--第1 A項。リスク要因

司法または立法の発展はハートフォードの業務、財務状況、経営結果、または流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。

連邦、州、または外国税法の変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果、または流動性に悪影響を及ぼす可能性がある

連邦、州、または外国税法と税率や法規の変化は、会社全体の税収とコンプライアンス負担を増加させ、私たちの収益性や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。同社の連邦と州納税申告書は免税債券の利息、税収控除と保険準備金控除などのいくつかの項目を反映している。米国の税制改革を背景に、連邦および/または州税法はこれらのプロジェクトを改正または廃止する可能性があり、それによって会社、その投資、投資戦略および/またはその保険加入者に影響を与えるリスクはますます大きくなっている。2022年8月16日に法律に署名した“インフレ率低減法”の潜在的影響についての説明は、第1項、第2項、MD&A-資本資源と流動性、または事項、立法、規制発展を参照されたい。

規制要求は、株主が彼らの最良の利益に合致すると考えるかもしれない買収企図を延期、阻止、または阻止する可能性がある

米国保険会社の支配権を得る前に、国内保険会社の所在州保険専門員の書面承認を事前に得なければならない。国内保険会社の支配権取得の申請を承認する前に、州保険専門員は、申請者の財務力、購入側の国内保険会社の将来の経営計画、および保険担当者が保険加入者または公共利益を保護するために必要または適切な任意の補足情報を考慮するであろう

一般的に、州法では、誰かが直接または間接的に議決権を持ち、制御し、投票権を持っているか、または国内保険会社またはその親会社を代表する10%以上の議決権証券を持つ代理人を持っていれば、その国内保険会社に対する制御が存在すると推定される。私たちの10%以上の普通株を買収した人は、私たちのアメリカ保険子会社と同じ割合の株を間接的にコントロールするため、米国の異なる管轄区域統制権法律の保険変化はこのような取引に適用される可能性がある。我々の1つ以上の既存子会社又は将来の子会社に関連する他の法律又は必要な承認は、当社の支配権の買収に類似又は追加の制限を含む可能性がある。米国国外子会社に適用されるこれらの法律および同様の規則は、潜在的な買収提案を阻害する可能性があり、我々の取締役会および私たちの一部またはすべての株主が望ましい取引と考えることを含む、制御権の変更を延期、阻止、または阻止する可能性がある。

会計原則や財務報告要件の変化は、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

アメリカ証券取引委員会登録業者として、私たちは現在、財務会計基準委員会が公布したアメリカ公認会計基準に基づいて私たちの財務諸表を作成することを要求されています。したがって、私たちは、私たちの運営結果や財務状況に実質的な影響を与えるか、または予想よりも大きな影響を与える可能性がある新しい指導または解釈を採用する必要がある。現在決定されている会計基準の変化の説明およびその予想影響の推定(知っている場合)については、付記1-連結財務諸表に付記されている列報基礎および重要会計政策を参照されたい。

第二項です

特性

ハートフォードは2022年12月31日現在、コネチカット州ハートフォードに位置する家庭オフィス総合体とコネチカット州大ハートフォード地域の他の物件を含む合計約180万平方フィートの建築空間を持っている。また、北米、イギリス、その他の海外場所でオフィスを借りて、行政、クレーム処理、販売、その他の業務運営を収容しています。自分から

2022年12月31日、ハートフォード夫妻は北米で約110万平方フィート、ロンドンで2.2万平方フィート、他の国際支店で6000平方フィートをレンタルした。所有またはレンタルされたすべての財産は、場所に応じて、すべての5つの報告部門のうちの1つまたは複数によって使用される。報告分部の詳細については、第1部、項目1、業務報告分部を参照されたい。その会社はその物件と施設が現在の業務に適していると信じている。

第三項です

法律手続き

ハートフォード夫妻の法的手続きに関する議論は、“新冠肺炎大流行業務収入保険訴訟”および“径流アスベストおよび環境クレーム”を含む連結財務諸表付記14-承諾およびまたはある事項の“訴訟”の項目の情報を参照してください。

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カタログ表

第2部--第5項。 ハートフォード普通株、関連株主事項、発行者が株式証券を購入する市場

五番目です

ハートフォードの普通株、関連株主事項、発行者が株式証券を購入する市場

ハートフォードの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、取引コードは“HRG”である。同社には2023年2月23日現在、約9231人の会社普通株の登録所有者がいる。私たちの普通株式の保有者の中には“巷”の所有者や実益所有者が多く、彼らの株式は

銀行、ブローカー、そして他の金融機関によって記録されている

ハートフォード夫妻は、普通株で支払われた現金配当金と予想される支払いの将来の現金配当金について、第2部第7項であるMD&A--資本資源と流動性--資本資源と流動資金の概要について議論した。

株式補償計画に基づいて発行された証券に関する情報は、第3部、第12項、特定利益所有者及び管理職の担保所有権及び関連株主事項を参照されたい。

当社が2022年12月31日までの四半期内に普通株を買い戻す場合は以下の通りです。同社は2023年1月1日から2023年2月23日までの間に209ドルで270万株を買い戻した。

発行者は2022年12月31日までの3ヶ月以内に普通株を買い戻す
期間			総数 の株 購入した[1]			平均価格 有料単位 共有			公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数			ドルに近似する値 まだ来ていないかもしれない株 以下の条件で購入する 計画や計画[2]
												(単位：百万)
2022年10月1日-2022年10月31日			1,709,923			$	66.69		1,705,631			$	2,984
2022年11月1日-2022年11月30日			1,869,736			$	73.78		1,852,356			$	2,847
2022年12月1日-2022年12月31日			1,337,959			$	75.15		1,325,635			$	2,748
合計する			4,917,618			$	71.69		4,883,622

[1]33，996株を含み、公開発表された株式買い戻し許可の一部ではない自社株奨励計画下の株式奨励に関する従業員源泉徴収義務を純決済する。同社は2022年12月31日までの3カ月間、株式純決済に関する従業員の源泉徴収義務を支払い、1株平均価格は72.76ドルだった。

[2]2020年12月17日、取締役会は2021年1月1日から2022年12月31日までの15億ドルの株式買い戻し計画を承認した。取締役会は2021年4月22日にこの権限を10億ドル増加させ、2021年10月28日に500ドル増加し、2022年12月31日までの総買い戻し許可を30億ドルにした。取締役会は2021年1月1日から2022年12月31日までの認可のほか、2022年7月に最高30億ドルの株式買い戻し許可を承認し、有効期限は2022年8月1日から2024年12月31日まで。任意の買い戻しの時間はいくつかの要素に依存し、会社証券の市場価格、会社の資本状況、任意の買い戻しが会社の財務力或いは信用格付けに与える影響の考慮、会社の販売禁止期間及びその他の考慮要素を含む。

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カタログ表

第2部--第5項。 ハートフォード普通株、関連株主事項、発行者が株式証券を購入する市場

|株主への総リターン

次の表はハートフォード社の5年間の普通株の総収益率を示し、配当再投資を含み、標準プール500指数と標準プール保険総合指数と比較した。

5年間の累積総リターン
			基台
			期間									ここ数年で
会社/指数			2017									2018			2019			2020			2021			2022
ハートフォード金融サービスグループです。			$	100								$	80.76		$	112.83		$	93.74		$	135.23		$	151.89
標準プール500指数			$	100								$	95.62		$	125.72		$	148.85		$	191.58		$	156.88
標普保険総合指数			$	100								$	88.79		$	114.88		$	114.38		$	151.12		$	166.42

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

第七項

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

(別の説明がない限り、100万ドル単位で、1株当たりのデータは除く)

ハートフォードは、以下の議論において、予測および他の展望的情報を提供し、その中には、多くの展望的陳述、特に会社の将来の財務業績に関する陳述が含まれている。これらの展望性陳述は会社が現在把握している情報に基づいて作成した推定であり、1995年の“個人証券訴訟改革法”中の安全港条項に基づいて作成され、本10-K表の4ページ目と5ページ目に掲載された警告声明の制約を受けている。様々な要因の結果によると、実際の結果は会社が予測した結果と大きく異なる可能性が高く、過去にも大きく異なり、これは様々な要因の結果に依存しており、これらの要因には、以下の議論や第1部1 Aのリスク要因に記載されている要因や、証券取引委員会の他の文書に時々提出されている要因に限定されない。ハートフォードは、新しい情報、未来の発展、他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開更新する義務はない。

当社は2021年12月29日に、ベルギーホールディングスNavigator Holdings(Europe)N.V.及びその付属会社Bracht，Deckers&Mackelbert N.V.(“BDM”)及びASCCONTRANTLES Contintales Verzekeringen N.V.(“ASCO”)(総称して“欧州大陸業務”と呼ぶ)の売却を完了した。

再分類·処分に関する検討は，付記1−列報基礎と重要会計政策，および21−連結財務諸表付記の業務処分を参照されたい。

ハートフォードは、200%以上の増加または減少を“NM”または無意味と定義する。

現在提出されている財務諸表に含まれる3年の中で最も早い年の議論については、ハートフォードの2021年Form 10-K年次報告書の第2部第7項、経営陣の財務状況と運営結果の検討および分析を参照されたい。

索引.索引

説明する			ページ
重要な業績評価基準と比率			36
ハートフォードの手術			41
財務のハイライト			44
総合経営成果			45
投資成果			48
肝心な会計見積もり			50
商業専用線			72
個人専用線			77
財産や傷害その他の業務			81
団体福祉			82
ハートフォード基金			84
会社			86
企業リスク管理			87
資本資源と流動性			104
新会計基準の影響			112

MD&A全体において、いくつかの用語および略語、より一般的な用語および略語を使用する 略語 部分.

重要な業績評価基準と比率

当社は以下の検討における評価基準と比率がその業務の重要な業績指標であると考えている。経営陣は、これらの比率と測定基準はハートフォード家族事業の潜在的な傾向を理解するのに役立つと信じている。しかし、これらの重要な業績指標は本MD&Aのその後の支部討論で提案された結果と一緒にしか使用できず、代替ではない。これらの比率と測定基準は会社の競争相手が使用する他の業績評価基準と比較できない可能性がある。

非公認会計原則とその他の測定基準と比率の定義

資産管理(“AUM”)-共同基金と取引所売買基金(“ETF”)資産を含む。AUMは同社のハートフォード基金部門が使用している測定基準であり、この部門の大部分の収入と支出は資産価値に基づいているからだ。これらの収入や支出は資産管理規模の上昇や低下に伴い増加または減少し，市場変化や純流量によるものである。

希釈後の1株当たりの帳簿価値(累積その他の全面収益を除く)−これはGAAPの1株当たりの収益指標ですSの計算方法は，(A)普通株株主資本(AOCIを含まない)を(B)発行済み普通株で割る

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

希釈性潜在普通株です当社がこの尺度を提供するのは、投資家が会社の純資産の金額を分析できるようにするためであり、これらの純資産は主に会社の業務運営に起因することができる。当社は、AOCIを分子から除去することは投資家に有用であり、主に金利変化に基づいて異なる時期に大幅に変動する可能性のある項目の影響を除去していると信じている。希釈後の1株当たりの帳簿価値はアメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。

総合比率-損失と損失調整費用比率、費用比率と保険加入者配当比率の総和。この比率は相対的な計量であり、100ドルあたりの保険料稼ぎに関する損失と費用コストを記述している。総合比率が100より低いことは引受利益を表し、総合比率が100より高いことは引受損失を表す。

中心的な収益-ハートフォードは非公認会計基準を用いて核心収益を評価し、会社の経営業績を評価する重要な指標とした。ハートフォードは、コア収益は投資家に会社が行っている業務パフォーマンスを評価する貴重な指標を提供しているとしており、それは私たちの保険や金融サービス業務の傾向を示しているため、これらの傾向はいくつかのプロジェクトの純影響によって隠されている可能性がある。したがって，以下の項目はコア利得には含まれていない

•一部の実現損益-一般的にすでに実現した損益は主に投資決定と外部経済発展によって駆動され、その性質とタイミングは著者らの業務の保険と保険方面と関係がない。そのため、核心収益はすべての実現した収益と損失の影響を排除し、これらの収益と損失はよく資本市場の状況によって異なる時期に高度に可変である。しかし、ハートフォードは、いくつかの実現損益は私たちの保険業務全体に関連しているため、コア収益には、信用派生商品の純定期決済のような純損益が実現されていることが含まれていると考えている。これらは純収益と純損失が損益表の1つの相殺プロジェクト、例えば純投資収益と直接関連していることを実現した。

•再編やその他のコスト−再編計画の一部として発生するコストは企業の経常的な運営費用ではない。

•返済債務の損失--主に満期前に債務を返済した場合の補完支払いや入札割増が含まれており、これらの損失は企業の経常的な運営費用ではない。

•再保険取引の損益である再保険の損益は，売却業務や再保険損失準備金のための再保険損益のように，業務の経常経営費用に属さない。

•統合や他の非日常的なM&Aコストであるこれらのコストは，買収された企業に関する取引コストを含めて短期的に発生し，企業の持続的な運営費用を代表するものではない

•買収業務時の損失準備金の変化であるこれらの損失準備金の変化はコア収益に含まれておらず，この変化により買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力が曖昧になる可能性があるからである

•再保険による繰延収益と繰延収益のその後の変化をたどる-遡及再保険協定は経済上リスクを再保険者に移転し、再保険の繰延収益と核心収益の関連販売を追跡することを含まず、業務の経済状況をよりよく洞察することができる。

•税前収入の非コア構成要素に関連する繰延税項の推定準備変動-これらの推定準備金の変動はコア収益に含まれていない。これらは税前収入の非コア構成要素と関係があるため、例えば資本損失繰越などの税項属性である

•非持続的経営の結果-これらの結果は、売却または売却された業務のコア収益には含まれておらず、このような結果は、我々が行っている業務の期間の業績比較の能力を曖昧にする可能性があるからである。

コア収益に含まれない普通株主の利用可能な純収入の上述した構成要素に加えて、コア収益の決定は、普通株主の利用可能な純収入に含まれない宣言された優先配当金を含む。優先株配当は、債務利息支出により類似した融資コストであり、優先株が返済されていない限り、経常支出となることが予想される

普通株株主が獲得できる純収益(損失)と純収益(損失)は米国公認会計基準が核心収益を評価する最も直接的な比較可能性指標である。コア収益は、普通株株主が獲得可能な純収益(損失)や純収益(損失)の代替品と見なすべきではなく、会社業務の全体的な収益力を反映することもできない。したがって，ハートフォードは，投資家が会社の業績を評価する際に普通株株主に使用可能な純収益(損失)，純収益(損失)，コア収益を評価することが有用であると考えている

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純収益と中核収益の掛け合い

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
純収入			$	1,815		$	2,365		$	1,737
優先配当金			21			21			21
普通株主が得られる純収入			1,794			2,344			1,716
普通株主が獲得できる純収入と核心収益を調整する：
税引き前コア収益に含まれない純損失(収益)			626			(505)			18
税引前再編成その他のコスト			13			1			104
債務返済損失税引前			9			—			—
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前			21			58			51
さかのぼって再保険繰延収益税前変動			229			246			312
所得税支出[1]			(200)			34			(115)
核心収益			$	2,492		$	2,178		$	2,086

[1]主にコア収益に含まれていない税前プロジェクトに関する連邦所得税支出(福祉)を代表する。

コア利益率-ハートフォードは非公認会計基準を用いて核心利益率を評価し、これはグループ福祉部門の経営業績を評価する重要な指標であると考えている。コア利益率の計算方法は，コア収益を収入で割ったものであり，買収や実現した収益(損失)は含まれていない。純利益利益率は純収入を収入で割って計算したものであり、アメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。当社は，コア利益率は投資家に集団利益表現を評価する貴重な指標を提供していると考えており，業務の傾向を示しているため，これらの傾向は買収や実現した収益(損失)の影響やコア収益計算から除外された他の項目に隠蔽される可能性がある。核心利益率は純利益率の代替とみなされるべきではなく、集団利益の全体的な利益能力を反映することもできない。したがって，当社は，投資家が業績を評価する際には，コア利益率と純利益率を評価することが重要であると考えている。純利益率とコア利益率の対帳はMD&A−Group Benefitsにおける運営結果部分に記載されている。

現在の事故年の災害率-損失と損失調整費用比率の1つの構成要素は、本事故年度に発生した巨大災害損失(再保険控除)と保険料稼ぎの比率を代表する。米国の事件について、Verisk財産クレームサービス事務室の定義によると、巨大災害とは、業界保険財産損失25ドル以上をもたらし、相当数の財産および傷害保険加入者および保険会社に影響を与える事件を指す。国際活動に対して、同社のやり方は類似しており、ロンドン労合社の重大な損失の定義を部分的に参考にしている。ロンドン労合社は世界で経営されている保険市場(“労合社”)である。労合社はリスクを保証しない.当社は労合社シンジケート1221(“労合社シンディーガ”)の唯一のメンバーとしてリスクを担っている。現在の事故年巨大災害比率には巨大災害損失の影響が含まれているが，復旧保険料の影響は含まれていない。

費用比率-商業保険と個人保険とは、保険料から手数料収入を引いた収入と保険料を稼ぐ比率のことです。引受費用には以下の項目の償却が含まれている

繰延保険証書買収コスト(“DAC”)及び保険運営コスト及びその他の支出は、いくつかの中央サービスコスト及び不良債権支出を含む。DACは手数料、税収、許可証と費用、およびその他の増分が直接保険費用を引き受け、保険期間内に償却することを含む。

グループ福祉の費用比率は，保険運営コストとその他の費用(無形資産償却やDAC償却を含む)と保険料や他の考慮要因(買断保険料を含まない)の比率で表される。

商業回線、個人回線、グループ福祉の費用比率には、被買収企業に関する統合や他の取引コストは含まれていない。

費用収入-これは、私たちのハートフォード基金事業で契約された管理資産の割合によって稼いだ金額によって大きく推進されている。これらの費用は通常日によって計算されます。したがって，市場変化も純流量によるものも，この費用収入はAUMの上昇や低下に伴い増加または減少する。

新業務毛保険料-再保険を譲渡する前に、前の保険期限内に当社に保険をかけていない顧客に発行された保険料金額を示します。新業務毛保険料に毛更新保険料を加えて再保険を引くのは、保険料総額に等しい

損失と赤字調整費用比率-今年度発生したクレームコストを稼いだ保険料で割ったものには，今年度と前年度に発生した損失と損失調整費用の尺度が含まれている。その他の要因を除いて、当社がその目標株式収益率(“ROE”)を実現するために必要な損失と赤字調整費用比率は、毎年、賠償期間中の期待投資収益率の変化、予想損失の時間、および経営陣が競争環境に応じて設定した目標リターンによって変動する。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

損失と損失調整費用比率はクレーム頻度とクレーム重症度の影響を受け、特に短い尾の財産業務にとって、クレーム頻度と深刻度の出現は信頼でき、最終的な損失を表明する可能性がある。クレーム頻度とは，前の事故年と比較して，年次報告の単位曝露あたりの平均クレーム数の百分率変化である。クレームの重大性とは、本事故年の各クレームの推定平均コストが前の事故年と比較した百分率変化である。定価を決定する要素の一つとして、同社のやり方は、まず所与の業務分野のクレーム頻度と深刻性を全体的に仮定し、その後、料率制定過程の一部として、特定の州、製品、またはカバー範囲に基づいて仮説を調整することである。

現在の事故年損失と災害前損失調整費用比率-非巨大災害損失コストと本事故年度に発生した損失調整費用を稼いだ保険料で割った尺度。経営陣は、現在の事故年損失と巨大災害前損失調整費用比率は、不安定かつ予測不可能な巨大災害損失およびそれまでの事故年発展の影響を除去したため、投資家に有用な業績評価基準であると考えている。

損失率は買取は含まれていませんグループ利益分部に用いられ、利益、損失及び赤字調整費用(買収保険料に関する費用は含まれていない)と保険料及びその他の考慮要因(買収保険料を含まない)との比率を示す。Group Benefitsはたまに所定の保険料金額で一連の債権を購入するため、買収は損失率を歪める可能性があるため、当社はこの買収を業務の収益性を評価するための損失率から除外した。買断保険料とは未決済クレーム負債その他の非日常保険料金額を引き継ぐことです。

互恵基金と取引所売買基金資産-当社が所有するのではなく、当該製品の株主が所有するため、当社が新たな投資製品を発売しない限り、当社の総合財務諸表には反映されない

共同基金とETF資産は当社が使用する測定基準であり、主に当社ハートフォード基金部門の収入と支出の大部分が資産価値に基づいているからである。これらの収入や支出は資産管理規模の上昇や低下に伴い増加または減少し，市場変化や純流量によるものである。

純新業務保険料-再保険を放棄した後、前の保険期限内に当社に加入していない顧客に発行した保険料金額を表示します。純新業務保険料に更新保険料は総保険料に等しい。

ポリシーカウント保留-更新後のキャンセルポリシーを考慮する前に、本年度期間に発表された更新保険数は、上記1つのカレンダー期間に発表された保険契約数の比率を割って示す。保険証書の数量留保は多種の要素の影響を受けて、更新保険証書のオファーを受ける割合と、会社が特定の保険証書の保証問題のため、あるいはある特定の保険証書の引受を減らすことを決定するために、保険証書を更新しないことを決定する決定を含む

企業や州のカテゴリーです保険証書数の留保は、競争相手がとった広告や料率行動の影響も受ける。

発効した保険証書-期末まで有効な保険範囲を持つ保険契約数を示す.発効保険数量は個人業務線と標準商業線(中大型商業における小型商業と中端市場線)の成長指標であり、新業務の増加と保険証書数の保留の影響を受ける。

保険加入者の配当比率-保険証書所持者の配当と保険料稼ぎの比率。

前年度の損失と損失調整費用比率−過去に記録された数年前の事故年度に発生した巨大災害と非巨大災害クレームの推定決済費用の増加(減少)を稼いだ保険料で割ったものである。

復権保険料-当社が損失を再保険者に割譲することで減少した再保険金額を回復するために支払われる割譲保険料のことです。

継続稼ぎ価格の増加(減少)-保険料は保険期間内に稼いでおり、あるPersonal Lines自動車業務の保険料は6ヶ月、会社の残りの財産と傷害(“P&C”)業務は基本的に12ヶ月である。当社は契約書の6~12ヶ月間で保険料を稼いでいるため、更新収入の価格増加(減少)は更新書面価格の増加(減少)より6~12ヶ月遅れている。

書面増額(値引き)を更新する商業保険会社では，代表料率の変化と単位リスクごとの個人リスク定価決定が更新と保険金額を含む保険書への総合的な影響を決定している。個人保険については、継続書面価格の増加は前年以来の各保険証書の更新保険料の総変化を代表し、料率の変化、保険金額とリスク開放の他の変化の総合的な影響を含む。Personal Linesの場合、リスク開放の他の変化には、運転手、車両および事故数の変化、および無料額および限度額のような顧客政策選択の変化が含まれるが、これらに限定されない。料率部分は、その間に州規制機関に提出され、州規制機関の承認を得た影響を表す継続政策の料率変化を表す。保険金額は自動車のモデル年/車両標識、財産の建築リセットコストと労働者補償の賃金インフレのような格付け基数の価値変化を代表する。多くの要素は会社の定価精算師が予測した予想損失コスト、州監督管理機関が許可した金利申請、会社の引受業者によるリスク選択決定及び市場競争を含む書面価格の上昇(減少)に影響する。継続書面価格変動は財産と傷害保険市場の周期を反映している。保険会社が最近、ある業務分野で重大な損失を出したり、保険業が全体として少ない資本を投入してその業務のリスクを引き受けたりすると、その業務の価格が上昇することが多い。最近の損失経験が有利や保険会社間の競争が激化すると、価格が低下することが多い。更新する

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

書面価格統計データは、精算計数の変化、その後のキャンセルと更新の影響、最終定価をよりよく反映するための修正など、いくつかの要因によって異なる時期に変化する可能性がある。

資産収益率(ROA)、コア収益-同社はこの非公認会計基準財務測定基準を用いてハートフォード基金部門の経営業績を評価し、重要な測定基準であると考えている。ROA，カーネル報酬の計算方法は，経年化コア報酬を1日平均AUMで割る.ROAはアメリカ公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。同社は、コア収益ROAは投資家にハートフォード基金部門の業績を評価する貴重な指標を提供していると考えており、我々の業務における傾向を示しているため、これらの傾向はコア収益計算から除外されたプロジェクトの影響によって隠される可能性がある。コア収益ROAはROAの代替品とみなされてはならず、私たちハートフォード基金事業の全体的な収益力を反映することもできません。したがって，同社は，投資家がハートフォード基金部門の業績を評価する際には，ROAとROAのコア収益を評価することが重要であると考えている。ROAとROAの入金として，コア報酬はMD&A-Hartford Fundsの運営実績分にあげられる.

基礎総合比率-業績を保証するこの非公認会計基準財務計量は災害発生前の総合比率、以前の事故年発展と買収業務時の本事故年損失準備金の変化を代表した。合併比率はGAAPの最も直接的な比較可能性指標である。同社は、この比率は利益傾向を評価する重要な指標であり、除去されていると考えている

変動性と予測不可能な巨大災害損失と前期事故年度損失及び損失調整費用準備金発展の影響。買収業務時の損失準備金の変化は基本総合比率から除外されており、この変化は買収後期間の業績と買収前期間の業績を比較する能力が曖昧になる可能性があるため、この傾向は我々の投資家が会社の財務業績を評価する能力に価値があるからである。合併比率と潜在合併比率の入金はMD&A−ビジネス回線と個人回線の運営結果部分で述べた。

引受損益-ハートフォードの経営陣は主に保証収益や損失に基づいて商業と個人航空会社部門の収益性を評価します。引受収益(損失)は1種の税引き前非公認会計基準計量であり、稼いだ保険料を代表して発生した損失、損失調整費用と引受費用を差し引く。純収益(損失)は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。引受収益(赤字)は、保険料の増加とハートフォード定価の十分性の著しい影響を受けている。時間の経過とともに、引受収益力もハートフォード保険会社の保険規律に大きな影響を受けており、経営陣は有利なリスク選択と分散、有効なクレーム管理、再保険の使用とその管理費用の能力で損失開放を管理しようと努力しているからである。ハートフォードは、引受収益(赤字)は投資家に引受活動からの税前利益の貴重な測定基準を提供し、引受活動は会社の投資活動とは別に管理されているとしている。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純収益と引受損益の掛け金

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
商業専用線
純収入			$	1,624		$	1,757		$	856
純収益と引受収益(損失)の調整：
純投資収益			(1,415)			(1,502)			(1,160)
純損失を達成した			385			(260)			60
その他の費用			12			5			31
所得税費用			426			402			176
引受損益			$	1,032		$	402		$	(37)
個人専用線
純収入			$	91		$	385		$	718
純収益と引受収益(損失)の調整：
純投資収益			(140)			(157)			(157)
純損失を達成した			35			(29)			5
修理とその他の費用の純額			(17)			(19)			(13)
所得税費用			22			95			184
引受損益			$	(9)		$	275		$	737
P&Cその他の業務
純損失			$	(190)		$	(95)		$	(168)
純損失と保証損失を調節するように調整した
純投資収益			(63)			(75)			(55)
純損失を達成した			16			(13)			1
その他の費用(収入)			—			1			(1)
所得税割引			(52)			(28)			(46)
保証損失			$	(289)		$	(210)		$	(269)

書面による保険料と稼いだ保険料-書面保険料とは、一つの財政期間内に、再保険を差し引いて徴収される保険料のことです。保険料は稼いでいるとされ、保険期間の財務結果に比例して計上されている。経営陣は、書面保険料は、会社が販売する財産や傷害保険商品の現在の傾向を反映しているため、投資家に有用な業績評価基準であると考えている。書面保険料と稼いだ保険料は、譲渡された再保険料を差し引いて記録されています。

Group Benefitsによって販売されている製品のような従来の生命保険および障害保険タイプの製品は、保険加入者に保険料を徴収し、保険加入者に財務保護を提供し、死亡または障害のような特定の保険可能な損失から保護する。これらの保険料は、稼いだ純投資収入とともに、これらの保険契約下の契約義務の支払いに用いられる。

保険料の増加に影響を与える二つの主な要素は新販売と持続性だ。特定の年には、売上が増加または減少する可能性があり、これは、顧客の会社製品に対する需要、定価競争、流通チャネル、および会社の名声および格付けを含むが、これらに限定されない多くの要因に依存する。持続性とは保険料が毎年有効な割合を維持することを意味する。

ハートフォード一家の手術

ハートフォード基金は、主に5つの報告部門で業務を展開しており、ビジネス航路、個人航路、財産、その他の業務、グループ福祉、ハートフォード基金、および1つの会社カテゴリを含む。当社は会社種別に派生構造決済及び端末融資プロトコル負債、再編コスト、資金集め活動(株式融資、債務融資及び関連利息支出を含む)、買収に関連する取引支出、いくつかのM&Aコスト、商誉に関連する買収会計調整及びその他報告支部に割り当てられていない支出の準備金を含む。会社はまた、Talcott Resolve Life，Inc.およびその子会社およびTalcottを管理するいくつかの付属会社の投資資産の一部を含む第三者業務の管理に関する投資管理費および支出を含む。また，Corporationは2021年6月30日現在，Hopmeadow Holdings LPに9.7%の所有権を有しており，Hopmeadow Holdings LPは2018年5月にTalcott決議を買収した法人実体(Hopmeadow Holdings，LP，Talcott Solutions Life Inc.およびその子会社を総称して“Talcott決議”と呼ぶ)である.Talcott Resolveを新しい投資家に売却する

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2021年6月30日に完成した。同社は9.7%の所有権を売却したことで合計217ドルを受け取り、2021年に税引前収益46ドルを実現した。

当社の収入は，(A)保険加入者に保険を提供して稼いだ保険料，(B)共同基金と取引所売買基金資産の管理費，(C)純投資収入，(D)第三者へのサービス提供で稼いだ費用，および(E)実現した損益純額からなる。保険料は主に有効関連保険書の条項に基づいて比例して計算される。

時間の経過とともに、会社財産や傷害保険業務の収益力は会社承保原則の影響を大きく受け、保険原則は、有利なリスク選択及び分散による損失管理、会社のクレームの管理、再保険の使用、有効保険の規模、実際の死亡率及び発症率の確実な推定、及び規模経済により実現される管理費用比率の能力、並びに買収コスト及びその他の保険費用の管理を求める。定価の十分性は、監督管理機関の料率変化に対する承認を得る能力、保険リスクの適切な評価、既知の傾向に基づいて調整された歴史的損失経験に基づいて将来の損失コスト頻度と重症度を予測する能力、競争相手が取る料率行動に対する会社の反応、その費用レベル、および監督管理と法律発展に対する期待を含む多くの要素に依存する。当社は、保険料及び保険料を受け取って稼いだ将来の純投資収入が引受費用及び保険証書に含まれるクレームの最終コストを支払うことができるように、その保険料に定価を求め、利益空間を提供する。その多くの保険製品については、同社の保険料率は州保険部門の承認を得なければならず、労合社シンジケートの業務能力は労合社の毎年の保険能力の承認に依存する。ほとんどのPersonal Lines書面保険料は、2032年12月31日までの有効期限を有するAARPの独占許可協定と関連があります。50人以上の人口規模とAARPブランドの実力を考慮すると、この合意は重要な競争優位を提供している

財産と死傷と類似して、集団福祉業務の収益能力はリスクを適切に評価する能力と定価の能力に大きく依存し、死亡率、発病率、障害と寿命に対して信頼できる推定を行う。定価リスクを管理するために、Group Benefitsは一般的に定期保険証を提供し、レートや保険条項の調整を許可し、市場傾向、損失コスト、金利低下などの要素の悪影響を最小限に抑える。しかしながら、保険証書の販売は、通常、平均3年間のレート保証を有するため、レート保証期間中に不利な損失および費用傾向が生じる場合、または投資収益が製品販売時の予想よりも低い場合、会社製品の定価は十分ではないことが証明される可能性がある。適用することができます

その一部の製品については、同社の保険料率は国家保険部門の承認を得なければならない。グループ福祉業務の新業務及び継続業務、特に長期障害(“株式会社”)の新業務及び継続業務は、一定期間の期待投資収益の仮定に基づいて定価される。当社は資産負債期限マッチング戦略を採用してリスクを低減し、金利に敏感な派生ツールを使用してグループ利益ポートフォリオにおけるリスクの開放を解決する可能性があるが、支払い福祉とクレームに関連するキャッシュフローモデルには不確定性があり、実際の投資収益率は期待投資収益率と大きな差があり、それによって業務の収益力に影響を与える可能性がある。集団利益業務の収益性は、適切な評価および価格設定リスクに加えて、価格決定および競争相手がとる他の行動に対する会社の反応、自発的な製品およびセルフサービスを提供する能力、販売された事業の持続性、および規模経済および運営効率によって実現されるその管理費用の能力を含む他の要因にも依存する。

当社の共同基金とETF事業の財務業績は、管理の資産額および資産シェア種別や基金タイプに基づいて徴収される費用レベルに大きく依存する。管理されている資産の変動は資金純流動と市場リターンの2つの主要な要素によって推進されているが、この2つの要素は株式と債券市場がリターンを実現する影響を大きく受けている。純流量は共通基金とETF株主の新規販売から償還を差し引いたものである。財務業績は管理資産の増加と高度に関連しており、これらの基金は通常毎日手数料収入を稼ぐことができるからだ。

投資資産の投資収益または収益は当社の収益の重要な要素であり、保険製品の定価は受け取った保険料が福祉、損失、赤字調整費用を支払う前に一定期間投資できると仮定しているからである。クレーム義務を履行するために十分な流動資金を維持する必要があるため、当社の大部分の投資資産は、社債、市政債券、政府債務、短期債務、担保融資支援証券、資産支援証券、担保融資債券(“CLO”)を含む売却可能証券(“AFS”)の形態で保有されてきた。同社は商業担保融資や有限組合企業や別の投資にも投資しており、これらは流動性は悪いが、より高いリターンを生む可能性のある民間投資である。同社の主な投資目標は、投資された資産の信用リスクや金利感受性の管理を含む許容可能なリスクパラメータに適合した場合に経済的価値を最大化するとともに、保険加入者や会社の義務を履行するのに十分な税収純額を生成することである。投資戦略は各種の要素に基づいて制定され、業務需要、監督管理要求と税務考慮を含む。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

ウクライナ紛争が私たちの行動結果に与える影響

ウクライナ紛争では、同社は2022年に27ドルの巨大被害(再保険を差し引く)が発生し、政治的暴力やテロを含む第1四半期にすべて発生した(“再保険”)PV&T)航空戦争保険証書と、信用と政治リスク保険(“CPRI”)保険を含む保険証書。同じく2022年第1四半期に、同社は11ドルの回復保険準備金を確認し、衝突に関する推定譲渡損失の結果となった。

A当社は2022年12月31日現在、ロシア、ベラルーシ、ウクライナに何の投資もしていません。

軍事行動を含む世界的な経済条件と(または)地政学的条件の悪化に関するリスクに関する議論は、第1部1 A項であるリスク要因を参照されたい。そのうちの1つは“不利な経済、政治、およびグローバル市場条件が私たちの業務や経営成果に悪影響を及ぼす可能性がある”と題し、もう1つは“私たちは自然災害や人為的災害の損失を受けやすい”と題する。

運営の転換とコスト削減計画

費用対効果と競争力を向上させながら私たちが提供する体験を強化する必要があることを認識しました

代理と顧客は、2020年7月30日にHartford Nextという運営転換とコスト削減計画を発表しました。2019年に比べて、従業員、情報技術(IT)投資を減らして私たちの能力やその他の活動をさらに強化することで、会社は2023年に年間保険運営コストやその他の費用約625ドルの削減を実現する予定です。

これらの予想される節約を実現するために、この計画期間中に約387ドルが発生することが予想され、そのうち288ドルは2022年12月31日までに累計支出され、2023年の支出は38ドル、2023年後の支出は61ドル、2023年以降の支出には主に内部使用ソフトウェアの償却と資本化された不動産コストが含まれると予想される。387ドルの推定コストに含まれており、41ドルの従業員解散費、相談費用、レンタル終了費用、およびいくつかのITアプリケーションの淘汰コストを含む約125ドルの再構成コストが発生すると予想されます。再編コストは純利益に計上されるが，コア収益は計上されていない。

次の表には、Hartford Next計画で発生したコスト、再構成コスト、2020、2021、2022年に実現される2019年に関する費用節約、2019年に対する2023年通年の予想年間コストおよび費用節約を示します

ハートフォードの次のコストと費用節約
						2020			2021			2022			2023年の見積もり
従業員解散費						$	73		$	(25)		$	(7)		$	—
アプリケーションを無効にするコスト						2			9			8			5
専門費用とその他の費用						29			17			12			2
見積もり再構成コスト						104			1			13			7
未資本化ITコスト						30			46			43			15
その他のコスト						19			17			11			6
資本化したIT開発コストの償却[1]						—			—			3			9
資本化不動産の償却[2]						—			—			1			1
コア収益内の見積もりコスト						49			63			58			31
ハートフォードNextプロジェクトの総コスト						153			64			71			38
2020年7月1日から2019年に対する累計節約						(106)			(423)			(561)			(625)
税引き前純支出						$	47		$	(359)		$	(490)		$	(587)
税引き前純支出(節余)：
核心収益の中で計算しなければならない						$	(57)		$	(360)		$	(503)		$	(594)
コア利得以外で確認された再構成コスト						104			1			13			7
税引き前純支出						$	47		$	(359)		$	(490)		$	(587)

[1]2023年以降約44ドルのIT資産の償却は含まれていない。

[2]2023年以降の約13ドルの不動産償却は含まれていない。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年財務のハイライト

普通株主が得られる純収入

普通株主が1株当たり減額して得られる純収益

希釈して1株当たりの帳簿価値

Þ

550ドルまたは23%削減

Þ

1.18ドルか18%下がります

Þ

9.83ドルか19%下がりました

-

純損失の変動を実現した

-

普通株主が獲得できる純収入が減少する

-

普通株株主権益が減少したのは，主にAOCIが減少したためであり，主に証券売却可能な未実現純収益が未実現純損失となったためである

-

有限責任組合の収入減少による純投資収入の減少

+

株式買い戻しで減少した流通株

-

個人回線災害前の現在の事故年損失率は高いです

-

株式買い戻しの希釈効果

-

より高いP&C保証費用とグループ福祉保険運営コストとその他の費用

+

普通株主配当を超える純収益

-

超過死亡率の影響は含まれていません

+

集団福祉の面では，超過死亡クレームが低いことと保険料が高い影響

+

商業航路では、高い保険料稼ぎの影響

+

前年の不利なP&C埋蔵量の低減開発

税引後投資収益

財産と死傷者総合比率

集団収益純収益利益率

Þ

速度は30 bps低下しました

Þ

1.7点向上

Ý

1.1ポイント向上

-

有限共同企業や他の他の種類の投資の収益は低い

-

前回の不利な事故の年は埋蔵量開発水準が低かった

+

集団生活における超過死亡率を下げる

+

より高い全保料を維持する

-

株式ファンド投資収益率が低い

-

巨害の損失を低減する

-

純損失の変動を実現した

+

固定期限証券の収益率が高いのは，可変金利証券の収益率増加と再投資金利が高いためである

-

低い費用比率は、一部の原因は稼いだ保険料が高いからです

-

有限責任組合の収入減少による純投資収入の減少

+

より高い個人自動車や住宅所有者の損失コストは

-

超過死亡率の影響は含まれていません

+

商業分野では、非巨大災害財産損失が増加し、一部は全世界の専門業務利益率の向上によって相殺されている

-

より高い保険運営コストとその他の費用

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

総合経営成果

業務総合結果は 会社合併財務諸表そしてそれに関連して備考 そして…分部経営実績MD&Aの一部.

総合経営成果

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
稼いだ保険料			$	19,390		$	17,999		$	17,288		8		%	4		%
費用収入			1,349			1,488			1,277			(9		%)	17		%
純投資収益			2,177			2,313			1,846			(6		%)	25		%
純利益を達成した			(627)			509			(14)			NM			NM
その他の収入			73			81			126			(10		%)	(36		%)
総収入			22,362			22,390			20,523			—		%	9		%
損益および損失調整費用			13,142			12,729			11,805			3		%	8		%
保険証書を繰延してコストを償却する			1,835			1,680			1,706			9		%	(2		%)
保険経営コストとその他の費用			4,830			4,779			4,480			1		%	7		%
利子支出			213			234			236			(9		%)	(1		%)
その他無形資産の償却			71			71			72			—		%	(1		%)
再構成やその他のコスト			13			1			104			NM			(99		%)
利益·損失·費用の合計			20,104			19,494			18,403			3		%	6		%
所得税前収入			2,258			2,896			2,120			(22		%)	37		%
所得税費用			443			531			383			(17		%)	39		%
純収入			1,815			2,365			1,737			(23		%)	36		%
優先配当金			21			21			21			—		%	—		%
普通株主が得られる純収入			$	1,794		$	2,344		$	1,716		(23		%)	37		%

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

普通株主が得られる純収入550ドル減少した主な理由は

•税引き前、2021年期間の達成済純利益から2022年期間の純損失11億ドルに転換したのは、主に2021年期間と比較して、2022年期間の株式証券の価値が低下したことと、2021年の販売純収益と比較して、2022年の固定期限証券と株式販売の純損失によるものである

•純投資収入が減少した原因は、有限組合企業と他の別の投資および株式基金投資のリターンが低いが、金利上昇が固定収益投資に与える影響は部分的にこの影響を相殺したからである

•ハートフォード基金の収益は低い。

この減少幅は以下のような部分で相殺される

•商業保険会社が保険料を稼いだ影響で、P&C引受業績は税引き前に267ドル増加した

増加、低いレベルの不利前年事故準備金開発と2021年商業路線新冠肺炎損失の減少は、個人路線の高い現在の事故年損失と巨大災害前の損失調整費用(LAE)比率と高い保険費用部分によって相殺された

•グループ福祉では、税引き前超過死亡クレームによる損失は423ドル減少し、全額保険継続保険料増加の影響は意外死亡業務の高い損失率と費用準備金の増加、保険業務コストとその他の費用増加によって部分的に相殺された

•2021年の間、Chubb Limitedが自社買収の提案を自主的に提出することに関する法律および相談費用；

•会社の債務の利息支出水準は低い。

会社各部門の経営業績に関する検討は、MD&A部門の経営概要を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

収入.収入

稼いだ保険料

[1]2020年までの年間で、この総額には会社の他の収入に記録されている9ドルが含まれている。

稼いだ保険料成長は主に

•商業路線は11%増加したが，個人回線は相対的に横ばいであり，P&Cの増加を推進した。

–商業保険業務の増加の原因は、保険証書の保留額の増加、稼いだ定価の増加、小型商業新業務の増加、および保険加入リスクの増加による監査と裏書き保険料の増加の影響であり、主に労働者補償の面であるが、世界の専門新業務の減少部分はこの影響を相殺している。

–Personal Linesでは，稼いだ保険料は相対的に横ばいであり，非更新は新規業務の増加と稼いだ定価増加の影響を相殺しているためである.

•団体福祉の増加が保険料の7%を獲得したのは，団体障害と補助保健製品の保険料の増加によるものである。

費用収入低下の原因は，株式や固定収益市場水準の低下，ハートフォード基金管理の日平均資産の減少，および前12カ月の純流出によるものである。

純投資収益

純投資収益減少の主な原因は

◦有限組合企業と他の別の投資の収入が減少したのは、私募株式基金のリターンが低いが、不動産合弁企業と基金の収入が高い部分はこの影響を相殺したからである

◦株式市場水準の低下と分配の減少により、2022年期間の株式基金投資の推定値が低下した

◦一部は変動金利証券の高い収益率の影響と高い金利での再投資によって相殺されている。

純利益を達成した2021年期間の達成済純利益から2022年期間の純損失達成に変更した主な原因は、

•2021年期間の価値と販売増による権益証券収益と比較して、2022年期間の価値と売上高の切り下げによる権益証券損失、および

•金利上昇と信用利差拡大に後押しされ、2022年に固定期限証券販売の純損失が実現した。

投資結果のさらなる検討については、MD&A-投資結果、実現した純収益とMD&A-投資結果、純投資収益を参照されたい。

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

収益、損失、費用

発生したP&C損失とLAE

損益および損失調整費用増加した理由は

•財産と死傷者の損失が503ドル増加した理由は

–P&C現在の事故年(“CAY”)損失と税引き前損失調整費用は681ドル増加し、主に商業保険会社が稼いだ保険料の増加、個人自動車クレーム頻度と深刻性の増加、及び非巨大災害財産損失の増加によるものであるが、全世界の専門業務の現在の事故年損失率の低下と新冠肺炎による損失減少部分によって相殺される。

–この変化を部分的に相殺したのは、税引前P&C純事故年備蓄発展の163ドルの有利な変化であり、2022年期間の税引前純不利36ドルと2021年期間の税引き前純不利199ドルである。他の備蓄変化では、前年の備蓄発展には、不利な開発保険(“ADC”)の下でNicoに割譲された不利な発展が含まれており、2022年のA&Eに関連する税前229ドルおよび2021年の税前246ドルが含まれており、うち155ドルはA&Eに関連しており、91ドルは2018年および以前の事故年度のNavigator備蓄と関係がある。毎年Nicoに譲渡される備蓄開発について、当社は遡及再保険会計項目で繰延収益を確認した。開発センターに譲渡される不利な発展のほか、2021年の間にセクハラや性的虐待クレームの準備金が増加したため、純有利備蓄が増加し、主に米国ボーイスカウトへのクレームを反映するためである。2021年に比べて前回の事故年備蓄

集団福祉損失と発生したLAE

2022年の発展には、あまり有利ではない災害備蓄開発、個人自動車責任、小包業務が含まれる。具体的な検討は連結財務諸表付記11-未計上損失準備及び損失調整費用を参照した。

–部分的に相殺されたのは、本事故の年の税引き前の巨大災害の損失が15ドル減少したことだ。2022年の大災害損失には、ハリケーン·イーンによる損失と、北部平原、中西部、南部、西部山地と大平原で発生した竜巻、風害と雹事件、冬の嵐(冬の嵐エリオットを含む)による損失、ウクライナ衝突に関連する27ドルの再保険純損失が含まれる。2021年期間の巨大災害損失は主にハリケーン·アイダと2月の冬の嵐、およびテキサス州、中西部と東南部の竜巻、風と雹事件から来た。

•P&Cの増加を部分的に相殺したのは、集団税引前福祉が92ドル低下したことであり、主に税前423ドル、超過死亡クレームの減少、一部は保険料増加の影響によって相殺され、集団生活における超過死亡を含まないより高い損失率であった。

保険証書を繰延してコストを償却する前年同期より増加し、すべての商業業務の収入保証費が増加したことを反映している。

保険経営コストとその他の費用増加した理由は

•技術投資を行い、顧客とマネージャーの体験を改善し、データ分析を行い、保証と定価能力を強化する

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

•ビジネス航路の業績手数料を増加させる

•ビジネス航路とグループの従業員コストが上昇し、一部の原因は業務量の増加である

•2021年の不良債権支出を削減する。

これらの増加は以下のような部分で相殺される

•ハートフォード基金の可変費用は低い

•ハートフォードの次の運営転換とコスト削減計画による増分節約

•個人専用線の直売コストを削減する。

再構成やその他のコスト前年期間には同社のハートフォードの次の運営転換やコスト削減計画に関する見積もり解散費が減少したため、増加した。更なる討論に供する

ハートフォードの次の計画による影響は、MD&A-ハートフォードの運営、ハートフォードの運営、運営転換とコスト削減計画、および付記22-連結財務諸表に付記された再編およびその他のコストを参照されたい。

利子支出減少の主な原因は、当社が2022年4月15日に600ドルの二次債券元金総額を償還したが、一部は2021年9月に発行された600ドル2.9%優先債券によって相殺されたことである。債務返済のさらなる検討については、付記13--総合財務諸表に付記されている債務を参照されたい。

所得税費用減少の主な原因は税引前収入の減少だ。所得税のさらなる検討については、連結財務諸表に16--所得税が付記されている。

投資成果

投資資産の構成
			2022年12月31日									2021年12月31日
			金額			パーセント						金額			パーセント
期限を固定して販売することができ(AFS)，公正な価値で計算することができる			$	36,231		68.9		%				$	42,847		74.2		%
期日を固定し，公正価値に応じて公正価値オプション(“FVO”)を使用する			333			0.6		%				160			0.3		%
持分証券は公正価値で計算する			1,801			3.4		%				2,094			3.6		%
住宅ローン(クレジット損失を差し引いて純額は36元と29元)			6,000			11.4		%				5,383			9.3		%
有限共同企業やその他の別の投資			4,177			8.0		%				3,353			5.8		%
その他の投資[1]			159			0.3		%				215			0.4		%
短期投資			3,859			7.4		%				3,697			6.4		%
総投資			$	52,560		100.0		%				$	57,749		100.0		%

[1]主に公正価値によって勘定された株式基金投資、海外預金、総合投資基金及び派生ツールを含む。

2022年12月31日と2021年12月31日

総投資減少の主な原因は固定満期日の低下であるが，有限組合企業と他の代替投資や担保融資の増加分はこの低下を相殺している。

固定期限、AFS低下の主な原因は、金利上昇と信用利差の拡大による推定値の低下だ。低下のもう一つの原因は、資産の売却と満期が他の資産カテゴリに再投資されることだ。

有限共同企業やその他の別の投資成長は主に追加投資と高い評価によって推進される。

住宅ローンこれは、複数の家庭と工業商業全体の融資の資金増加によるところが大きい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純投資収益
			12月31日までの年度
			2022									2021									2020
(税引前)			金額			収率[1]						金額			収率[1]						金額			収率[1]
固定期限[2]			$	1,469		3.4		%				$	1,349		3.1		%				$	1,442		3.4		%
株式証券			57			3.0		%				73			4.9		%				39			3.7		%
住宅ローン			211			3.6		%				181			3.7		%				172			3.9		%
有限共同企業やその他の別の投資			515			14.4		%				732			31.8		%				222			12.3		%
他にも[3]			5									58									42
投資費用			(80)									(80)									(71)
純投資収益合計			$	2,177		3.9		%				$	2,313		4.3		%				$	1,846		3.6		%
純投資収入総額は、有限組合企業やその他の他の投資を含まない			$	1,662		3.2		%				$	1,581		3.1		%				$	1,624		3.3		%

[1]収益率は、年化投資純収益を償却コストで計算した毎月平均投資資産で計算し、買い戻し契約や証券貸借担保(あり)やデリバティブの帳簿価値は含まれていない

[2]短期投資を含む純投資収入。

[3]主にある株式基金投資の公正価値変動、及びヘッジ会計資格に符合し、沖固定満期日のデリバティブ収入に用いられる。

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

純投資収益合計以下の理由で拒否した

•有限組合企業と他の他の種類の投資からの収入が減少したのは、私募株式基金のリターンが低いが、関連不動産販売収入の増加と不動産基金の推定値の上昇を部分的に相殺したためである

•株式市場水準の低下と分配の減少により、2022年期間の株式基金投資の推定値が低下した

•一部は可変金利証券の高い収益率と高い金利での再投資の影響で相殺されている。

年化純投資収益率は有限組合企業や他の別の投資は含まれておらず、増加の主な原因は変動金利証券の収益率が高いことと再投資率が高いことであるが、2022年の間の株式ファンド投資の低いリターン部分によって相殺される。

平均再投資率は2022年12月31日までの1年間、固定期限と担保ローン(ある米国債を除く)は4.4%で、同期の3.6%の販売と満期日平均収益率を上回った。2021年12月31日までの1年間、固定期限と担保ローン(特定の米国債を除く)の平均再投資金利は2.6%で、販売·満期の平均収益率3.0%を下回った。

2023年については、金利の高い環境により、有限組合企業や他の代替投資を含まない経年化投資純収益率が2022年のポートフォリオ収益率よりも高くなると予想される。年化純投資収益収益率の推定影響は、絶えず変化する市場状況、積極的なポートフォリオ管理及び非通常収入プロジェクトのレベルによって変化する可能性があり、例えば全額支払い、担保ローンの前払い罰金と前払い証券の収益率調整である。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

純利益を達成した
			12月31日までの年度
(税引前)			2022			2021			2020
毛利を販売する固定期限の			$	57		$	319		$	255
販売毛損固定期限の			(315)			(89)			(50)
株式証券[1]			(349)			227			(214)
固定期限の純信用損失[2]			(18)			4			(28)
住宅ローンの最高限度額を変更する[3]			(7)			9			(19)
販売意向減値[2]			(6)			—			(5)
その他、純額[4]			11			39			47
純利益を達成した			$	(627)		$	509		$	(14)

[1]期末までに純収益(赤字)を達成した株式証券を保有して計上した未実現純収益(損失)の変化は、それぞれ108ドル、155ドル、53ドルだった。

[2]MD&Aのポートフォリオリスクおよびリスク管理部分における固定期限信用損失、AFS、および売却意向減値を参照してください。

[3]MD&Aのポートフォリオリスクとリスク管理部分における担保ローンに関するACLを参照してください。

[4]2022年、2021年、2020年の非適格デリバティブを含む収益(損失)はそれぞれ46ドル、12ドル、104ドル、および取引性外貨リスコアリングの収益(損失)はそれぞれ28ドル、1ドル、1ドルだった。2021年12月31日までと2020年12月31日までの年間売却欧州大陸業務部門の損失はそれぞれ21ドルと48ドルと、同社が以前所有していたTalcott決議会社の権益を2021年12月31日までの年間で売却した収益46ドルも含まれている。

2022年12月31日までの年度

毛利と損を売る主に米国債を売却したため、これらの国債は期限と流動性を管理し、利差製品の購入、担保ローン、その他の投資に資金を提供するために使用されている。会社証券の販売や免税市政当局や入札活動も含まれている。

株式証券純損失は主に株式市場の下落による価値安によるものです

その他、純額収益には28ドルの取引性外貨リスコアリング収益と25ドルの金利デリバティブ収益が含まれる。信用利差が拡大したため、FVO証券は28ドル損失し、一部はこれらの収益を相殺した。

2021年12月31日までの年度

毛利と損を売る主に会社証券や免税市政当局、売却期限やリスク管理の米国債の純売却によるものだ。

株式証券純収益は主に株式市場水準が高いことによる付加価値と、私募株式直接投資からの撤退による収益である。

その他、純額損益には、2021年6月30日にTalcott決議社で9.7%の権益を留保した会社の収益46ドルと、2021年12月29日に完成した会社の欧州大陸業務売却に関する損失21ドルが含まれている。その中には7ドルの信用デリバティブ収益も含まれており、これは信用利益の差が狭いことによって推進されている。

肝心な会計見積もり

米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、財務諸表日の資産及び負債額及び又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なり，過去も異なる可能性がある.

当社は、より高い程度の判断に関連し、大きな変異性の影響を受けるため、以下の推定をキーとすることを決定した

•財産と傷害保険製品準備金、再保険純額

•集団利益有限会社準備金、再保険後の純額を差し引く

•営業権の減価評価

•固定期間の信用損失、AFSおよび担保融資のACLを評価することを含む、投資および派生ツールの推定値

•会社の訴訟と規制の問題に関連したり、事項がある。

これらの見積りを作成する際には，管理層は主観的かつ複雑な判断を下しており，これらの判断は本質的に不確実であり，事実や状況の発展に伴って大きく変化している.これらの見積もり数自体は可変性があるにもかかわらず、経営陣は、財務諸表作成時に把握した事実に基づいて、提供される額が適切であると考えている。その中のいくつかの推定は市場状況に特に敏感であり、全世界の債務或いは株式市場の悪化及び/又は変動は総合財務諸表に重大な影響を与える可能性がある。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|財産と傷害保険製品準備金、再保険後の純額を差し引く

損失とLAE準備金、2022年12月31日までの再保険純額

			商業専用線			個人専用線			財産と傷害 その他の操作						総財産& 傷害保険			総埋蔵量-純額
労災賠償			$	11,729		$	—		$	—					$	11,729		44.1%
一般法的責任			5,414			—			—						5,414			20.3%
海兵隊			312			—			—						312			1.2%
小包業務[1]			2,129			—			—						2,129			8.0%
商業地所			585			—			—						585			2.2%
自動車責任			1,249			1,394			—						2,643			9.9%
自動車の物理的損傷			17			48			—						65			0.2%
専門責任			1,316			—			—						1,316			4.9%
ボンド			452			—			—						452			1.7%
家主			—			374			—						374			1.4%
アスベストと環境			96			9			390						495			1.9%
再保険を仮定する			414			—			89						503			1.9%
他のすべての			166			4			431						601			2.3%
総備蓄--純額			23,879			1,829			910						26,618			100.0%
再保険やその他の返金金			4,574			28			1,863						6,465
総備蓄--毛額			$	28,453		$	1,857		$	2,773					$	33,083

[1]財産と一般責任保険を含む商業保険会社の保険証書は一般にセット業務と呼ばれる。

2022年12月31日までのP&C損失と損失調整費用準備金、再保険後の純額を差し引く

上記で示した業務範囲で提供される保証範囲の説明については、第1部である項目1、業務を参照されたい。

財産と傷害保険請求準備金の概要

財産や傷害保険製品によるクレームの支払いには通常数ヶ月または数年かかるが、そのため、会社は損失が発生した場合に準備金を確立しなければならない。同社の保険証書の多くは、クレーム事件(例えば、自動車事故、家屋や建築火災、または労働者補償政策に基づいて従業員に被害を与える)が発生した場合に損失が発生する事故に基づく保険を規定している。当社のいくつかの保険証書は、主に役員や上級管理者保険およびエラーや漏れ保険に対して、当社にクレームイベント期間中に発生した損失を報告するクレーム保険証であり、損失イベント自体が比較的早い時期に発生してもよい。

損失·損失調整費用準備金は、当社が保証した保険証書による請求の推定最終コストを支払い、これまでに支払われた金額を差し引くために使用される。これらの準備金は、報告されているクレームおよび報告されていないクレームの推定数を含み、これらのクレームの処理および決済に関連するすべての費用推定数を含む。事件引当金は賠償処理人が1件ごとに賠償して構築し、処理賠償過程中に新しい情報を知った後に調整を行う。発生したが報告されていない準備金(“IBNR”)とは，すべてのクレームの推定最終コストと，クレーム者がこれまで会社に報告してきた実際の損失と損失調整費用(“報告済み損失”)との差額である。すでに報告した

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

損失とは，支払われた累積損失と損失調整費用に未報告のクレームを加えた案件準備金である。多くの回線について，会社精算師は事故年に基づいて総準備金(IBNRとケース準備金)を評価した。事故年は損失が発生した例年、あるいは、クレーム保険証書については、損失を報告する例年である。ナビグループ業務帳簿から得られたいくつかの行については，総準備金を保険年度に基づいて評価し，事故年に換算した。政策年は政策が発効し始めた年である

埋蔵量の推定を変える要因は外部環境の意外な変化により，備蓄は時間の経過とともに変化する可能性が予想される。請求コストのインフレは、医療、病院看護、自動車部品、賃金、および家屋および建築修理のような予想よりも高く、これは、クレーム和解の金額が最初に保留された金額を超えることをもたらす。経済的変化は、報告書のクレーム数の増加または減少(クレーム頻度)をもたらす可能性がある。例えば、経済改善は、より多くの自動車走行距離およびより多くの自動車クレームをもたらす可能性があり、または経済状況の変化は、より多くまたはより少ない労働者補償クレームをもたらす可能性がある。提訴されたクレーム数またはパーセントの増加は、各クレームの平均和解金額(クレーム深刻度)を増加させる可能性がある。司法環境の変化は損害賠償の解釈や政策カバー範囲の適用方式に影響を与える可能性があり，クレームの深刻さを増加または低下させる可能性がある。時間が経つにつれて、いくつかの司法管轄区の裁判官または陪審員は、責任と損害賠償を確定する傾向があるかもしれない。新しい立法はまた損害賠償の定義を変えることができ、あるいは民事訴訟を提起する訴訟の時効を変更し、それによってクレームの頻度や深刻さを高めることができる。また，新しいタイプのダメージは，保険証書を作成する際に考慮されていない曝露による可能性がある。過去の例は薬品、シリカ、鉛含有塗料、セクハラと性的虐待、そして建築的欠陥を含む。さらに、訴訟資金の増加や原告弁護士の攻撃的な戦略のような社会的インフレ圧力は、陪審員裁決のリスクを増加させる可能性があり、一般的な責任および自動車クレームの頻度および深刻さに影響を与える訴訟クレームの割合の増加をもたらす可能性がある。

社内運営の変化により、埋蔵量見積もりも時間とともに変化する可能性があります。クレーム処理の遅延または加速は、最初の推定に基づいて準備金を増加または減少させる必要があることを示す可能性がある。新しいビジネスラインには未熟な赤字発展モデルがある可能性がある。業務地域グループの変化，業種別の業務グループの変化，保険限度額や免責額で区分された業務グループの変化は，最終的に我々の準備金で想定している赤字発展モデルとは異なる損失リスクを増加させる可能性がある。また，保険におけるリスク選択の質の変化や政策文言解釈の変化は，準備金を作成する際に想定される最終損失を増加または減少させる可能性がある。

再保険を想定した場合，上記のすべてのリスクが適用される。その世界再保険業務の一部として、同社は他の保険会社やある池や協会からの財産や傷害保険を担当している。Global Reは世界の専門業務の一部であり、主に財産、死傷、専門リスクを担っている。変化この場合、保険会社がハートフォードに割譲した準備金と報告モードは

推定埋蔵量に追加的な不確実性をもたらす。使用される仮定の内在的な複雑さのため、最終請求決済は、現在の直接埋蔵量および仮定埋蔵量の推定とは大きく異なる可能性があり、特にこれらの決済が長い後に発生する可能性がある場合。

追跡可能な再保険プロジェクトは仮再保険協定と条約再保険協定により、当社はその保険を受けたリスクの一部を他の保険会社に譲渡する。同社は再保険会社に譲渡された損失と損失調整費用の再保険補償可能金額を記録しており，再保険会社からIBNRを含む未払いクレームを取り戻すことが期待されることを表している

当社は、最終的に割譲される損失の推定IBNRを含め、適用される臨時再保険及び契約再保険の条項に基づいて、割譲する損失部分及び赤字調整費用を推定する。

当社は回収できない再保険に備えており、再保険者が支払いたくない、あるいは支払うことができないため、将来回収できない可能性のある再保険譲渡に対する経営陣の最適な見積もりを反映している。不良債権再保険準備には減価償却準備と論争残高準備が含まれている。Aclは主に当社の再保険者の信用品質を考慮しているが，紛争手当は再保険者と分割者との紛争の仲裁や訴訟の最新結果，および最近の再保険者と分割者との入れ替え活動を考慮しており，これらの活動は自社自身の再保険クレームがどのように解決される可能性があるかを示唆している可能性がある。再保険契約が許可された場合には、当社は、取消不可能な信用状、担保信託、基金が保有する口座及びグループ範囲内の相殺を含む様々な形態の担保を、回収可能な再保険に担保を提供する。2022年12月31日現在、不良債権再保険は102ドルに計上されており、うち商業回線関連は45ドル、個人回線関連は1ドル、財産や傷害その他の業務に関連する56ドル。

同社の再保険回収可能金額の見積もりは，回収できない再保険支出を差し引くと，直接や想定リスクの未償還損失準備金や損失調整費用の見積もりと同様に，類似したリスクや不確定要因の影響を受けている。

備蓄充足率検討-ハートフォードは、最終クレーム解決に影響を与える様々な傾向を考慮しながら、業務またはより詳細なレベルの準備金レベルの適切性を定期的に検討する。財産や傷害その他の業務については，アスベストと環境(“径流A&E”)埋蔵量は業務種別ではなくイベントタイプで審査されている

準備金調整は重大な調整である可能性があり、調整が必要な期間を確定した業務結果に反映される。経営陣の判断によると、未償還損失や赤字調整費用のための準備金を作成する際には、既存資料を適切に考慮し、未償還損失を割譲した再保険回収可能金額を記録した場合には、適切に考慮している。

保留方法論

以下は，同社のアスベストや環境以外の財産や傷害業務に用いられる予約方法の検討である。

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

準備金は業務部門内の業務種別ごとに設定されている。1つのビジネスラインは複数の細分化市場に書くことができる。長期にわたって報告損失を出した業務を長尾業務と呼ぶ.報告損失がより早く出た業務は短尾業務と呼ばれています。同社の最も短い業務範囲は、住宅主、商業財産、海洋財産、自動車実物損害である。最も長い尾部業務は労働者補償、一般責任、専門責任と負担された再保険を含む。短尾業務については，すでに支払われた損失とケース準備金の出現は信頼でき，最終的な損失を示唆している可能性が高い。長尾業務では，特定事故年以降の早期段階では，損失やケース準備金を支払った信頼性が低いため，最終的な損失を予測できない可能性がある。

精算方法と判断を使って同社の準備金精算師は最新のクレームデータを用いて今年度と以前の事故年度の準備金を定期的に審査する。多くの業務部門は様々な精算方法と判断を用いて、推定された最終損失と損失調整費用を選択する。時間が経つにつれて、これらの選択を適切なときに通知するために、特定の行に新しい方法が追加される可能性がある。準備金の選択は、請求者、定価精算師及び業務管理者の報告に対する損失コスト傾向及びその他準備金推定に影響を与える可能性のある要因の意見に適宜盛り込まれている。一部の準備金は四半期ごとに全面的な審査を行い、住宅主、個人自動車と労働者補償の損失と損失調整費用準備金を含む。その他準備金には，商用自動車，商業物件，海運，包装業務，および大多数の一般責任と専門責任限度額が含まれており，半年ごとに審査される。ある追加準備金も半年ごと或いは毎年1回検討し、個人航路が12年を超え、商業航路が20年を超える意外な年に発生した損失準備金、及び債券、仮説再保険、潜在リスク(例えば建築欠陥)及び損失調整費用を分配していない準備金を含む。半年毎または年に1回の準備金については、管理層は、その間に四半期に支払·報告された損失が発生したか否かを監視し、必要に応じて準備金審査を行い、準備金推定を変更すべきか否かを判断する。

予想損失率“ELR”は、短尾と長尾業務の準備金を初歩的に記録するために使用される。このELRは，近年の事故年度の平均損失率から計算され，予想変化に基づいて利益定価，損失頻度と深刻度，業務組合せ，放棄された再保険，その他の要因の影響を調整している。短尾航路については，現在の事故年のIBNRは，最初にその期間のELR，その期間の運用保険料と本事故期間中に将来のカレンダー期間に報告される予定の損失割合の積を記録している。長尾線では，現在の事故年のIBNR

最初にその期間のELRとその期間に稼いだ保険料からその期間に報告された損失を引いた積として記す.

損失が特定の事故年後の一定期間内に発生または発展した場合、予備精算師はELR方法に加えて、他の方法を用いて最終的な未済損失を推定する。これらの方法は主に有償と報告損失発展方法、頻度/重症度技術とBornhuetter-Ferguson方法(ELR方法と有償発展或いは報告発展方法の組み合わせ)を含む。いずれの業務においても、大きな重みを与える方法は、主に事故年の成熟度、業務組み合わせ、およびクレーム経験や方法に影響を与える特定の内部および外部影響によって異なる。準備金審査の産出は一連の精算指標を代表する準備金推定数である。

準備金割引-当社の大部分の財産と傷害保険製品準備金は割引がありません。しかし、同社には構造的決済により資金を提供する割引負債があり、固定的かつ確定的な支払フローを持つ労働者補償準備金の一部を割引している。これらの割引負債のさらなる検討については、付記1-総合財務諸表に付記されている列報基礎および重要会計政策を参照されたい。

公認会計基準と法定基礎準備金との違い-2022年12月31日と2021年12月31日現在、米国公認会計原則に基づいて報告された米国財産·傷害保険製品損失準備金と損失調整費用純額(再保険回収可能金を差し引いた)は、法定基礎報告による純準備金を下回っており、主に2つの割譲されたトレーサビリティのある再保険協定の再保険回収準備金が法定会計記録に基づいて他の負債の減少に基づいているためである。そのうちの1つのトレーサビリティを持つ再保険協定は、2016年以降のアスベストと環境備蓄のほとんどの不利な発展をカバーし、上限は15億ドル、もう1つの合意はナビゲーション保険会社の2018年12月31日までの既存純損失と分配損失調整準備金の不利な発展をカバーし、上限は300ドルである。この2つの合意に基づき、同社はバークシャー·ハサウェイ社(“バークシャー”)の子会社ニコに割譲する。

ビジネス別の予約方法-以下では，財産や傷害の他の業務について議論するストリームA&Eのほかに，どのような予約方法を業務部門ごとに優先的に選択するかについて一般的な議論を行う.精算推定は、トラフィックラインよりもはるかに詳細なレベルで生成されるので(例えば、流通チャネル別、保証範囲、事故期間)、トラフィックライン内の保証範囲および事故年については、トラフィックラインについて説明された他の方法とは異なる方法を採用することもできる。また，状況の変化にともない，より多くの重みを与える方法も変化する.

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ビジネス別の第一選択予約方法

商業財産、家主、自動車の物理的損傷			これらの短尾回線の発展は比較的速く，有料と報告の開発技術を用いている。これらの方法は、過去のデータを使用して、支払いおよび報告された損失の発展パターンを生成し、次いで、これらのパターンを、事故中に累積された支払いおよび報告された損失に適用して、最終損失を推定する。開発方法を有料で報告するほか、最も未熟な事故月については、初期予想損失率(“ELR”)を含む頻度/重症度技術や方法を使用している。周波数/重症度技術の利点は、周波数推定は、一般により安定しており、外部情報は、内部データを補完して平均重症度を推定するために使用することができることである。人身被害については、同社は総損失、引き揚げ、代位権推定も考慮し、最近の事故期間中の最終純損失を予測している。
個人自動車責任			個人自動車責任、特に人身傷害については、従来の有料と報告開発方法のほか、会社は頻度/深刻度技術と初期ELRに依存している。会社は一般的に比較的早い事故年の報告発展方法、及び最近の事故年の報告発展、頻度/重症度と初期ELRの組み合わせを使用する。比較的古い事故期間については，これまでに報告されている最終損失の占める割合が高いことから，報告されている損失は最終損失の良い指標である。比較的近い時期に対して、不確定性は比較的に大きく、未結クレームと未報告クレームの割合は比較的に高く、ある程度の頻度/深刻度と初歩的な予想に依存することは慎重である。同社はこれらの標準精算方法に対して全面的なクレーム診断審査を行い、例えば弁護士代表、訴訟、決済率、重大な損失影響と事件準備金の十分性を行った。審査基準精算方法とクレーム診断学により，損失推定数を計算することができ，これらの結果と推定された事故年の年齢を考慮した。
商用車責任			同社は有料や報告の開発方法や頻度/重症度技術を含む様々な技術を実行している。より古く，より成熟した事故年については，同社は主に報告された開発技術を用いている。ここ数年の事故で、同社はいくつかの方法に依存し、ELR、損失発展の報告、支払い済み損失の発展、頻度/重症度、ケース準備金の十分性とクレーム決済率を含む。
専門責任			この産業の報告書と損失の支払いの発展モデルはしばしば不安定だ。したがって、同社は、通常、ELR方法および有料および報告開発方法を、他の方法(例えば、個人クレーム審査、頻度、および重症度技術)と補完する。
一般責任·保証金と多額の免賠償額労働者賠償金			これらの長尾業務については，会社は通常ELRや有料·報告の開発技術に依存している。同社は通常，これらの技術をトレードオフし，開発初期にはELR手法により多く依存しており，事故年の成熟に伴い，有料や報告の開発方法に重点を置いている。同社はまた、様々な頻度/重症度方法を用いて、重大な損失の発展状況を捕捉し、いくつかの債券プロジェクトで個別クレーム審査を使用している。
労災賠償			労災補償は会社最大の単一備蓄業務であり、採用方法が多い。労働者賠償の長尾性により，方法の選択は近年の事故年のELR法によって推進され，その後，事故年の成熟に伴い，まずBornhuetter−Ferguson法，次いで支払いと報告の発展方法(より多くは支払い方法に依存する)に移行し，最後に未請求リストに反応する方法である。これらの技術の中に、数年来のモード変化に関する調整、未来のコストインフレの予測、離群値クレーム及び比較的に大きな州の分析がある。
海兵隊			海上責任については，同社は一般にELR，Bornhuetter−Ferguson，報告の開発技術に依存している。同社は通常，これらの技術をトレードオフし，開発早期にELR手法により多く依存し，Bornhuetter−Fergusonに移行し，事故年の成熟に伴い報告の開発方法により多く移行している。海洋不動産分野では，同社はBornhuetter−Ferguson手法に依存して早期開発を行い，報告の開発技術に移行した。
再保険や他のすべての保険を負担します			ELR，Bornhuetter−Fergusonなどの標準手法と報告されている開発技術を応用した。これらの手法はELRを支援する基本条約解析によって情報を提供するが，CEDAANTデータは通常損失発展モデルに情報を提供する.場合によっては、準備金指示は、クレームや引受監査から得られた情報の影響を受ける可能性もある。そして、保険証券四半期と保険料年度損失準備金推定を事故年基礎に転換する。
割当損失調整費用(“ALAE”)			ALAEは、いくつかの業務ライン(例えば、専門責任、再保険および買収を仮定したリーダーグループ業務帳簿)について、損失と共に分析を行う。しかしながら、多くのビジネスラインについては、ALAEは単独で分析されており、未支払いALAEは、有償開発技術と損失準備金に適用される有償ALAEと支払済み損失との比率を用いて推定される。
赤字調整費用の未分配(“ULAE”)			ULAEはそれぞれLostとALAEの2つの面から分析を行った.大多数の業務分野については、各クレーム年度の予想クレーム処理費用、予想されるクレーム結案モード、および支払われた未払い損失と支払済み損失との比率に基づいて、将来支払うべき未払い損失費用を予測する。いくつかの回線については、簡略化された支払い方法が使用されている。

記録された赤字と赤字調整費用準備金は、当社の未済損失と赤字調整費用の最終決算額に対する最適な見積もりです。判断を適用する際には，いくつかの精算方法からの見積りを考慮して選択し，最終的な損害や損失をより予測できると考えられる手法により大きな重みを与えることが望ましい

費用を調整する。当社は埋蔵量推定の統計的範囲や信頼区間を提供しておらず、より信頼できる備蓄方法にはより大きな重みが与えられているため、選定された最適な推定は、使用する精算方法によって生成される様々な推定の中点とは異なる可能性がある

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選定された精算指標を得る際に用いる仮定は，最近の事故年に出現したクレームの未熟さ，最近の過去の新たな傾向，個々の業務の変動度など，多くの要因を考慮している

前の事故年準備金の調整を“前の事故年発展”と呼ぶ。従来の最終損失コスト見積りの増加は前事故年度の埋蔵量の増加や不利な埋蔵量開発と呼ばれていた。従来想定されていた最終損失コストの減少は，前年度の埋蔵量の減少または有利な埋蔵量開発と呼ばれている。準備金の発展は年間保険結果の比較可能性に影響を与える。

2022年に記録された準備金推定数変動に関する検討は，連結財務諸表付記中の付記11である未払い損失準備金と損失調整費用を参照されたい。

FRBの不確実性を招く現在の傾向は

ハートフォードは財産と傷害保険業務に従事しているマルチライン会社です。したがって，赤字傾向や他の条件の変化により，ハートフォードは備蓄不確実性の影響を受け，これらの変化はいつでも重要な要素となる可能性がある。市場状況と赤字傾向の発展に伴い、管理層はこれらの状況が長期的な傾向を構成しているかどうかを評価しなければならず、準備金行動(すなわち準備金の増加または減少)を招くべきである。

一般的な法的責任-商業航路と財産及び意外傷害その他の業務の中で、会社は人身傷害、財産損失と製品責任を含む一般責任クレームに直面している。長期的な発展モデルや事件がどのように解決されるかの不確実性により、これらのリスク開放の備蓄は特に見積もることが困難かもしれない。特に、当社には有害製品や物質への長期的または持続的な接触による人身傷害クレームがあります。例えば、医薬品、シリカ、タルク、パーフルオロアルキル物質およびポリフルオロアルキル物質、頭部損傷および鉛含有コーティングが挙げられるが、これらに限定されない。同社はまた、建築欠陥によるクレーム、すなわち建築不注意による財産損失や人身被害のクレームに直面している。また、同社は、米国のボーイスカウト(“BSA”)を含む宗教機関や他の組織に対するセクハラや性虐待に関するクレームにも直面している。会社と米国のボーイスカウトとの和解合意に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記11である未済損失と損失調整費用準備金を参照されたい。州の“復興者”法規は、何らかのセクハラや性虐待疑惑の訴訟時効を延長し、追加訴訟を招いたり、思わぬセクハラや性虐待損失を招いたりする可能性がある。このようなリスク開放は潜在的な長い潜伏期に関連する可能性があり、そして複数の保険期間の保証範囲に関連する可能性があり、これは複雑な保証問題を引き起こし、最終保証範囲に重大な影響を与える可能性がある。このようなリスクの開放はまた保険破産の影響を受ける可能性がある。これらの要素はこのようなクレームの準備金を他の人身傷害や財産損失クレームよりも不確定にした。これらの露出について, 会社のモニタリング訴訟傾向，立法を含む外部環境，他の大規模侵害行為との類似点，会社への

予備隊です。同社はまた、社会的インフレの影響や、原告弁護士が訴訟資金や激しい裁判戦略を増加させる影響を監視しており、潜在的な陪審裁決の増加と訴訟請求率の増加のリスクをもたらす可能性がある。また、内部クレーム処理や案件保留やり方の変化の影響を含む、クレームの深刻度の不確実性による準備金の変化を推定する。

労災補償-労災賠償金は小型商業と大中型商業を含み、会社最大の単一業務であり、損失モデルが最も長い財産と意外傷害業務でもある。決済支払いの頻度パターンが履歴モードから外れていれば、損失準備金推定はそれほど信頼できない。医療費は労働者賠償金の約50%を占めている。そのため、労働者補償準備金推定数は医療インフレの変化、医療保健プログラムの使用の変化及び州立法と監督管理環境の変化に特に敏感である。また、悪化しつつある経済環境は、負傷労働者が職場に復帰する能力を低下させ、労働者が障害手当を受け取る時間を延長する可能性がある。国民口座において、多額の労災保険準備金を差し引くことができる要求は、被保険者が支払う控除可能な金額の損失に起因すると推定され、保険加入者が財政難でこのような損失を支払わない場合、当社は契約責任を負うべきである

我々は新冠肺炎従業員のクレームを発生し、一部の原因はある州の法律或いは指令が新冠肺炎の医療保健と他の必要な従業員に対するクレームをカバーすることを要求し、彼らが仕事中にウイルスに感染したことを前提としている。これらのクレームについては，新冠肺炎の影響を考慮してクレーム報告パターンが長くなることが予想されるため，通常よりも高い最終推定損失の割合をIBNRに提供した

ビジネスラインの車-クレーム深刻度の不確実性による商用自動車損失準備金変動には，内部クレーム処理や案件準備金やり方の変化や外部環境変化による準備金変動が含まれており，上記の一般負債部分で述べた社会インフレの影響は含まれているがこれらに限定されない

役員や上級者保険-証券集団訴訟の数や深刻度に関する不確実性は、取締役や上級管理職の保険請求準備金の変動を招く可能性がある。また、同社が国内や国際的に取締役や上級管理者保険証書に基づいて負担する損失は主に超過であり、損失の推定をより複雑にしている

個人専用バス-クレーム発生の時間は比較的に短いが、多くの要素のため、推定はまだ異なる可能性があり、頻度と重症度の傾向に対する不確定な推定を含む。深刻度傾向は内部クレーム処理とケース保留やり方の変化及び外部環境変化の影響を受け、例えば修理コストに影響するサプライチェーンの中断による労働力と材料のインフレである。深刻な傾向は社会的インフレの影響を受ける可能性もありますつまり訴訟資金や原告弁護士の攻撃的な裁判戦略を増やすことは

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陪審員裁判のリスクと訴訟請求率の増加を潜在的に増加させる。クレームやり方の変化は案件準備金データの解釈の不確実性を増加させ、記録準備金レベルの不確実性を増加させた。近年，事故の深刻化傾向が増加しており，一部の原因は新たな自動車技術に関連したより高価な部品であり，過去のモデルの信頼性に余分な不確実性をもたらしている。また，新製品やカリキュラムの発売は，会社の過去の経験とは異なる保険タイプ別の業務組合せをもたらしている。履歴データや報告モデルは新しい業務に適用できない可能性があるため，組合せのこのような変化は予備予測の不確実性を増加させる.最近，修理時間の延長と全業界の遅延により，同社は遅い報告モデルや，中古車価格や運転挙動の変化によるクレーム組合せの違いによる交換コスト上昇を経験している。

再保険を仮定して-定価と準備金過程は保険会社にとって挑戦性と特殊性があるかもしれないが、再保険会社にとっては、設定価格とこのような準備金の内在的な不確定性が大きい。これは，発生日から再保険者へのクレーム報告までの時間が長く，異なるタイプの再保険条約や契約間の発展パターンが異なり，報告されたクレームに関する情報の提供と，割譲会社間の価格設定や保留方法の違いに依存しなければならないためである。また、過去の負債発展に影響を与える傾向は、必ずしも同じ方法や程度で将来の負債発展に影響を与えるとは限らない。したがって，実際の損失やLAEは期待から大きくずれている可能性がある.

国際業務-上述したいくつかの特定の業界の傾向に加えて、地政学的、外国為替、貿易紛争のリスクにより、国際業務には追加の不確実性がある可能性がある

災害は- 商業航路と個人航路の中で、会社は巨大な災害事件の損失に直面しており、主に財産損失である。ハリケーン、熱帯嵐、竜巻/雹、野火、地震およびその他の災害事件の準備金は、これらの事件によるクレーム数と平均深刻度に重大な不確定性が存在し、特に事件が財務報告期間が終わりに近づいた場合、損失程度に関する情報は限られている。例えば、災害事件が発生した後、影響を受けた地域にアクセスするのに時間がかかる可能性があり、私たちのクレーム調整者が損失を検査し、保険契約の損害賠償を推定し、決定する能力を制限しているかもしれない。巨大災害損失を見積もるために，これまでに受信したクレーム通知，第三者データ，リスクのある影響地域の可視画像，および類似イベント損失報告モデルに関する我々自身の歴史的経験を考えた。

重要な仮説が埋蔵量に与える影響

上述したように、当社のやり方は、その埋蔵量推定に様々な方法、仮定、データ要素を用いて埋蔵量を推定することである。当社は以下の過程で統計損失分布や信頼度を用いない

その埋蔵量推定数を決定するため、埋蔵量範囲は開示されない。

多くの業界において、最も重要な準備金は、これまでに支払われたり、報告された損失に適用される将来の損失発展要因であると仮定している。損失コスト頻度と重症度の傾向も重要な仮定であり，特に最近の事故年では損失発展要因の信頼性が低い。

以下の議論は、潜在的損失のいくつかの重要な指標の変化により、現在推定されている損失準備金との間の差を示す。個人回線や商業回線における自動車負債線については，キー指標は年間損失コスト傾向，特に損失コストの深刻な傾向部分である。労働者賠償と一般責任に対して、損失発展モデルは重要な指標であり、特に比較的に成熟した事故年に対してである。従業員補償において，有給損失の発展モデルは医療コスト膨張やその他の損失コスト傾向の変化の影響を受けている。一般的な賠償責任について言えば、損失が発生した発展モードは、他の以外に新しいタイプのクレーム(例えば、PFASクレーム)の出現及びより小さく、より一般的なクレームと比較的に大きく、複雑なクレームとの間の混合変化の影響を受ける

以下に説明する各影響は個別に推定され、キー指標間またはトラフィック範囲間のいかなる相関も考慮されていない。したがって、以下に述べる各金額を加算して、会社総備蓄の変動性を推定しようとするのは不適切である。いずれの備蓄業務に対しても、肝心な指標の変化による埋蔵量の推定変化は未来に発生する可能性のある潜在埋蔵量の発展に対する合理的な推定であり、いくつかの例年の時間を要するかもしれない。議論された変化は最悪の場合を意味するわけではないため，将来の変化は次に議論する額を超える可能性がある.また，議論された変化は潜在的備蓄結果の統計的範囲を代表するものではなく，考慮される重要な指標以外の要因が存在し，これらの要因が会社備蓄の追加的な変化を推進する可能性がある。

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			重要な指標は変化する可能性があります			準備金、再保険を差し引いた純額2022年12月31日			潜在埋蔵量開発の推定範囲
個人自動車 負債.負債			+/-2.5最近の2つの事故年の損失コストの深刻さを表す仮説変化			14億ドル			+/- $70
商用自動車責任			+/-2.5最近の2つの事故年の損失コストの深刻さを表す仮説変化			12億ドル			+/- $30
労災賠償			2%の支払損失発展モデルの変化			117億ドル			+/- $400
一般法的責任			8%の報告損失発展モデルが変化			54億ドル			+/- $550

アスベストと環境クレームの保留

緊急室の備蓄はどのように設定しますか-アスベストと環境クレームのための準備金の作成過程は，まず再保険譲渡に必要な準備金総額を推定し，回収可能な再保険を推定することである。

総アスベストクレームのための準備金を作成する際には，同社は個別被保険者のリスク開放と評価保険の適用状況を検査することで，その被保険者のこのようなクレームに対する推定負債を評価する。当社は、関連クレームが提起された司法管轄区域、過去、未解決および予想される将来のクレーム活動、原告要求のレベル、疾病組み合わせ、類似クレームの過去の和解価値、雇用率、分配された損失調整費用、および他の被告の破産の潜在的影響を含む様々な要因を考慮する。

同様に、同社もリスク開放を検討し、総環境備蓄を構築する。当社は，環境責任を見積もる際に，請求のような歴史的価値，関連する地点数，保険契約者が場所ごとに指定する活動，指定された環境被害，潜在的責任者それぞれの責任シェア，救済の適切性およびコスト，政府法執行活動や強制救済行動の性質，および他の被告倒産の潜在的影響を含む複数の要因を考慮する。

アスベスト及び/又は環境クレームに対する被保険者の可能な責任を評価した後，当社はこのようなクレームの保険範囲を評価した。当社は、当社が発行している保険範囲を含め、その被保険者の全利用可能な保険範囲を考慮しています。当社は政策言語に関する司法解釈も考慮しており，政策制限はどのように複数あるか

年保険証書と適用される保証範囲は抗弁又は裁定(ある場合)。

被保険者の見積もり負債と当社の被保険者に対するリスクは，関連する法律問題や訴訟環境の分析に大きく依存する。この分析は会社の弁護士によって行われ、適用される特権を受けている。

アスベスト及び環境備蓄についても、当社は過去に支払い及び報告された損失及び支出を年ごとに分析し、支払い及び報告された総活動が示す任意の新しい傾向、変動或いは特徴を評価する。歴史的損失と費用は直接基礎と再保険純額に基づいて分析された

保険契約年度ごとに被保険者の最終賠償総リスクおよび損失調整費用を分担した後、当社は任意の適用される臨時再保険および契約再保険および当社の再保険収集における経験に基づいて、割譲された再保険予測を計算します。次節を参照して，タイトルはA&E不利発展保険であり，ニコとの再保険協定がアスベストや環境備蓄の将来の悪影響(あれば)に及ぼす可能性があることを検討した。

緊急室備蓄が十分であるかどうかの不確実性についていくつかの要因は、クレーム頻度に関する仮定、支払い解決があるクレームの平均深刻性、支払いなしクレームの拒否率、保険加入者との保険紛争の解決、および費用と賠償比率の仮定を含む、総アスベストおよび環境埋蔵量推定の可変性に影響を与える。総アスベスト埋蔵量と環境埋蔵量の推定はより伝統的なリスクの埋蔵量よりもっと大きな変異性があると推定された

アスベストと環境埋蔵量を推定する過程は依然として様々な不確定要素の影響を受けており、これらの不確定要素の詳細は合併財務諸表付記14--承諾と或いは事項がある。当社は現在のアスベストと環境埋蔵量が適切であると考えている。将来の発展により，同社はアスベスト総埋蔵量と環境埋蔵量の推定を変更し続ける可能性がある。不利な開発保険(“A&E ADC”)でNicoに譲渡された損失は、支払われた650ドルの割譲保険料を超え、繰延収益をもたらし、準備金総額の増加と再保険回収の確認との間の時間差を招く。この時間差により純収入は回収が確認されるまで計上された。当社は過去の慣例に従い、アスベスト負債、再保険回収可能金、回収できない再保険準備、環境負債の年次審査を含む財産や傷害その他の業務における準備金を定期的に監視していく。未来の状況が示すように、その時私たちは備蓄を適切に調整するつもりだ

全額金保険製品準備金発展

経営陣は、既知の事実と現行法に基づき、当社財産·傷害保険商品が2022年12月31日に記録した準備金としている

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

その未払い損失と損失調整費用の最終責任に対する会社の最適な見積もりを代表する。しかし、準備金をめぐる重大な不確実性により、経営陣の最終負債の推定が可能となる

これらのクレームは将来的に変化する可能性があるため、現在記録されている準備金に対する必要な調整は会社の経営業績や流動資金に大きな影響を与える可能性がある。

2022年12月31日までの年度財産及び傷害保険製品未払い損失負債及び資産負債状況の繰越

			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務						財産と傷害保険総額
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	26,906		$	1,844		$	2,699					$	31,449
再保険やその他の返金金			4,480			37			1,564						6,081
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			22,426			1,807			1,135						25,368
未払い損失準備金と損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			5,959			1,969			—						7,928
現在の事故年(“Cay”)災難			441			208			—						649
前回の意外な年の発展(“PYD”)			(231)			(13)			280						36
未払い損失準備金と損失調整費用総額			6,169			2,164			280						8,613
トレーサビリティ再保険繰延収益変動は、この期間準備金に含まれているが、他の負債に反映されている			—			—			(229)						(229)
支払い			(4,684)			(2,142)			(276)						(7,102)
外貨調整			(32)			—			—						(32)
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			23,879			1,829			910						26,618
再保険やその他の返金金			4,574			28			1,863						6,465
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	28,453		$	1,857		$	2,773					$	33,083
保険料と手数料収入を稼ぐ			$	10,610		$	2,979
損失と損失費用支払比率[1]			44.1			71.9
損失と損失費用比率が発生しました			58.4			73.4
前回の事故年発展(PTS)[2]			(2.2)			(0.4)

[1]“損失及び赤字費用支払比率”は、損失及び赤字調整費用と稼いだ保険料及び手数料収入との比率を示している。

[2]“以前の意外年発展(PTS)”は以前の意外年の発展と保険料稼ぎの比率を代表する。

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年12月31日現在の本事故年度の巨害損失は、再保険後の純額を差し引いた
			商業広告 線.線			個人 線.線			合計する
風と雹			$	107		$	104		$	211
冬のあらし[1]			163			21			184
ハリケーンと熱帯嵐[2]			74			80			154
野火			—			3			3
ウクライナ紛争[3]			23			—			23
他の国際組織			1			—			1
再保険前の巨大災害を仮定する			368			208			576
全世界が再保険業務を担当する[1][2][3]			73			—			73
巨害損失総額			$	441		$	208		$	649

[1]世界的に想定されている再保険事業の3ドルを含む冬の嵐エリオットによる167ドルの損失が含まれている。冬の嵐エリオットによる202ドルの総損失は、毎回発生する財産巨大災害条約層によって、地震とハリケーンや熱帯嵐以外の命名嵐の損失をカバーするため、回収可能な35ドルの再保険部分によって相殺されるため、会社は100ドルの配置点を超える250ドルの70%を放棄することができるが、50ドルの年間賠償額を支払う必要がある。

[2]ハリケーン·イーンによる損失186ドル、再保険を差し引くと、全世界の想定再保険業務における35ドルのハリケーン損失が含まれている。

[3]ウクライナ紛争による巨大被害総額は27ドルで、再保険を差し引くと、全世界の想定再保険範囲内の4ドルを含め、すべて第1四半期にある。

2022年12月31日までの年度不利事故年発展
			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と傷害保険総額
労災賠償			$	(204)		$	—		$	—		$	(204)
労災補償割引が増加する			36			—			—			36
一般法的責任			25			—			31			56
海兵隊			2			—			—			2
小包業務			(39)			—			—			(39)
商業地所			(11)			—			—			(11)
専門責任			(11)			—			—			(11)
ボンド			(32)			—			—			(32)
再保険を仮定する			19			—			—			19
自動車責任			38			(14)			—			24
家主			—			(1)			—			(1)
純アスベストと環境埋蔵量[1]			—			—			—			—
災難			(60)			(2)			—			(62)
回収不能再保険			(1)			(2)			6			3
他の埋蔵量を再評価し，純額			7			6			14			27
繰延収益変動前の事故年発展			(231)			(13)			51			(193)
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化[1]			—			—			229			229
前回の事故年の発展総額			$	(231)		$	(13)		$	280		$	36

[1]2022年12月31日までの年度は229ドルの純アスベストと環境備蓄の不利な発展を含み，これらの純アスベストと環境備蓄はニコに割譲されたが，同社は遡及再保険の繰延収益を記録している。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2021年12月31日までの年度財産及び傷害保険製品未払い損失負債及び資産負債状況の繰越

			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務						財産と傷害保険総額
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	25,058		$	1,836		$	2,728					$	29,622
再保険やその他の返金金			4,271			28			1,426						5,725
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			20,787			1,808			1,302						23,897
未払い損失準備金と損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			5,407			1,840			—						7,247
当面の事故年の災難			496			168			—						664
前回の事故年は発展した[1]			141			(144)			202						199
未払い損失準備金と損失調整費用総額			6,044			1,864			202						8,110
含まれている遡及再保険繰延収益変動 その他負債[1]			(91)			—			(155)						(246)
支払い			(4,316)			(1,865)			(214)						(6,395)
外貨調整			2			—			—						2
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			22,426			1,807			1,135						25,368
再保険やその他の返金金			4,480			37			1,564						6,081
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	26,906		$	1,844		$	2,699					$	31,449
保険料と手数料収入を稼ぐ			$	9,575		$	2,986
損失と損失費用支払比率[2]			45.1			62.5
損失と損失費用比率が発生しました			63.4			63.1
前回の事故年発展(PTS)[3]			1.5			(4.9)

[1]従来の事故年発展には，NavigatorやA&E ADCにより譲渡された部分損失の利益は含まれておらず，遡及再保険会計により，この部分損失が繰延され，譲渡損失がNICOから現金で回収されている間に確認された。この2つの不利な発展保障再保険協定の他の資料については、総合財務諸表付記11-未払い損失準備金及び損失調整費用を参照してください

[2]“損失及び赤字費用支払比率”は、損失及び赤字調整費用と稼いだ保険料及び手数料収入との比率を示している。

[3]“以前の意外年発展(PTS)”は以前の意外年の発展と保険料稼ぎの比率を代表する。

2021年12月31日現在の本事故年度の巨害損失は、再保険後の純額を差し引いた
			商業広告 線.線			個人 線.線			合計する
風と雹			$	157		$	94		$	251
冬のあらし[1]			151			18			169
ハリケーンと熱帯嵐			151			43			194
野火			9			23			32
損失は総合災害条約に譲渡された[2]			(29)			(10)			(39)
再保険前の巨大災害を仮定する			439			168			607
全世界が再保険業務を担当する[3]			57			—			57
巨害損失総額			$	496		$	168		$	664

[1]2月にテキサス州の冬の嵐および商業航路と個人航路内の他の地域による巨大な被害を含め、再保険総額はそれぞれ206ドルと24ドルであり、同社の毎回の財産巨大災害条約によると、再保険純額はそれぞれ151ドルと18ドルで、地震と命名されたハリケーンと熱帯嵐以外の事件をカバーしている。再保険は7日間で発生したこのような事件による250ドル、100ドルを超える損失の70%を含んでいるが、毎年50ドルを差し引くことができる。このような回復は総合財産災害条約再保険会社の利益に不利だ。この条約に関するより多くの情報は、本MD&Aの企業リスク管理−保険リスク部分を参照されたい。

[2]総合巨災条約の詳細については、本MD&Aの企業リスク管理−保険リスク部分を参照されたい。

[3]全世界で再保険業務による巨害損失は当社の総合財産巨災条約の範囲内ではないと仮定している。この条約に関するより多くの情報は、本MD&Aの企業リスク管理−保険リスク部分を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2021年12月31日までの年度不利事故年発展
			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と傷害保険総額
労災賠償			$	(190)		$	—		$	—		$	(190)
労災補償割引が増加する			35			—			—			35
一般法的責任			454			—			—			454
海兵隊			1			—			—			1
小包業務			(91)			—			—			(91)
商業地所			(26)			—			—			(26)
専門責任			(2)			—			—			(2)
ボンド			(26)			—			—			(26)
再保険を仮定する			(6)			—			—			(6)
自動車責任			9			(90)			—			(81)
家主			—			3			—			3
純アスベストと環境埋蔵量			—			—			—			—
災難			(97)			(57)			—			(154)
回収不能再保険			(5)			—			(1)			(6)
他の埋蔵量を再評価し，純額			(6)			—			48			42
繰延収益変動前の事故年発展			50			(144)			47			(47)
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化			91			—			155			246
前回の事故年の発展総額			$	141		$	(144)		$	202		$	199

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2020年12月31日までの財産と傷害保険製品の未済損失責任とLAEの前転

			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と傷害保険総額
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	23,363		$	2,201		$	2,697		$	28,261
再保険やその他の返金金[1]			4,029			68			1,178			5,275
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			19,334			2,133			1,519			22,986
未払い損失準備金と損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			5,493			1,695			—			7,188
当面の事故年の災難			397			209			—			606
前回の事故年は発展した[2]			44			(438)			258			(136)
未払い損失準備金と損失調整費用総額			5,934			1,466			258			7,658
含まれている遡及再保険繰延収益変動 その他負債[2]			(102)			—			(210)			(312)
支払い			(4,348)			(1,791)			(265)			(6,404)
販売待ちの負債を持つ純備蓄に移行する			(45)			—			—			(45)
外貨調整			14			—			—			14
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			20,787			1,808			1,302			23,897
再保険やその他の返金金			4,271			28			1,426			5,725
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	25,058		$	1,836		$	2,728		$	29,622
保険料と手数料収入を稼ぐ			$	8,940		$	3,042
損失と損失費用支払比率[3]			48.6			58.9
損失と損失費用比率が発生しました			66.5			48.7
前回の事故年発展(PTS)[4]			0.5			(14.6)

[1]商業回線と財産及び意外傷害その他の業務を含む累積効果調整はそれぞれ1ドルと1ドルであり、これは2020年1月1日に信用損失会計基準を採用した際に記録されたACLの調整である。より多くの情報は付記1-連結財務諸表に付記された列報基礎と重要な会計政策を参照されたい。

[2]従来の事故年発展には，NavigatorやA&E ADCにより譲渡された部分損失の利益は含まれておらず，遡及再保険会計により，この部分損失が繰延され，譲渡損失がNICOから現金で回収されている間に確認された。この2つの不利な発展保障再保険協定の他の資料については、総合財務諸表付記11-未払い損失準備金及び損失調整費用を参照してください

[3]“損失及び赤字費用支払比率”は、損失及び赤字調整費用と稼いだ保険料及び手数料収入との比率を示している。

[4]“以前の意外年発展(PTS)”は以前の意外年の発展と保険料稼ぎの比率を代表する。

2020年12月31日現在の本事故年の巨害損失は、再保険後の純額を差し引いた
			商業広告 線.線			個人 線.線			合計する
風と雹			$	167		$	97		$	264
内乱			105			—			105
ハリケーンと熱帯嵐			96			51			147
野火			21			61			82
他にも			8			—			8
巨害損失総額			$	397		$	209		$	606

2019年12月、PG&E社と太平洋天然ガス電気会社(PG&E)の破産を担当する裁判官は、2017年の北カリフォルニア野火と2018年のケンプ野火によるこのようなすべてのクレームを解決するために、110億ドルの保険代位権クレーム和解協定を承認した。この和解は他の事項を除いて裁判官にかかっている

PG&E破産法11章の破産計画(“PG&E計画”)を確認する命令に入り，和解プロトコルが含まれている.2020年6月20日、破産裁判所裁判官はPG&E計画を承認し、PG&Eはその後、いくつかを含む110億ドルの和解金額を信託基金に移すことを目的とした信託基金に移行した

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

同社の保険子会社です。2020年第2四半期には、会社が記録した代位権収益は289ドルと推定されるが、最終的に受け取る金額は会社が最終的に支払う代位権クレームの方式に依存する

他の保険会社が請求できる最終賠償請求と比較して。2020年には、同社が受け取った分配は弁護士費用を差し引いて227ドルとなる。

2020年12月31日までの年度不利事故年発展
			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と傷害保険総額
労災賠償			$	(110)		$	—		$	—		$	(110)
労災補償割引が増加する			35			—			—			35
一般法的責任			237			—			—			237
海兵隊			3			—			—			3
小包業務			(58)			—			—			(58)
商業地所			(4)			—			—			(4)
専門責任			(14)			—			—			(14)
ボンド			(19)			—			—			(19)
再保険を仮定する			(6)			—			—			(6)
自動車責任			27			(61)			—			(34)
家主			—			7			—			7
純アスベストと環境埋蔵量			—			—			(2)			(2)
災難			(149)			(380)			—			(529)
回収不能再保険			—			—			(8)			(8)
他の埋蔵量を再評価し，純額			—			(4)			58			54
前回の事故年の発展総額			(58)			(438)			48			(448)
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化			102			—			210			312
前回の事故年の発展総額			$	44		$	(438)		$	258		$	(136)

前回の事故年2022年、2021年、2020年の間の埋蔵量開発不利(有利)を招く要因の検討については、注11-埋蔵量を参照されたい

連結財務諸表に付記された未払い損失と赤字調整費用

|財産と死傷者その他の業務

財産や傷害その他の業務の純埋蔵量や備蓄活動はアスベスト，環境，その他“すべて”に分類され報告されている。“他のすべての”カテゴリの準備金は、建築欠陥、鉛含有塗料、シリカ、医薬品、頭部傷害、セクハラおよび性的虐待に対する潜在的責任、および他の長尾責任を含むが、これらに限定されない幅広い保険および仮定された再保険をカバーする。各種保険および想定される再保険リスクを除いて、“その他”には、割り当てられていない損失調整費用準備金が含まれる。“その他すべて”には会社の不良債権再保険準備も含まれている。当社が放棄した再保険契約を撤回したり、放棄された再保険紛争を解決したりする場合、損失原因(アスベスト、環境またはその他のすべての原因を含む)に関する純準備金が増加します

この割引または和解による回収できない再保険支出に起因することができる

アスベストと環境埋蔵量

同社の大多数の救急リスクは1986年前に提供された保険保険に関連し、P&C他の業務部門(“二次A&E”)で報告されている。また，1986年以来，当社は一般責任保険書の下でアスベストと環境リスクを保証し，住宅主保険証書の下で汚染責任を保証しており，この2つはそれぞれ商業と個人保険書で報告されている。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年12月31日までのA&Eの概要

						アスベスト			環境.環境			総径流A&E
毛収入
			直接			$	1,316		$	373		$	1,689
			再保険を仮定する			458			64			522
			合計する			1,774			437			2,211
ニコを除外して						(476)			(63)			(539)
純備蓄総額、赤字をNicoに譲る前に						$	1,298		$	374		1,672
渡-Nico A&E ADC“決選”[1]												(1,282)
ネットワークがあります												$	390

[1]1，282ドルの径流A&E譲渡損失と38ドルの商業航路と個人航路譲渡損失を含み、累計純損失1，244ドルはすでに不利な発展保険再保険協定によってNicoに割譲された。より多くの情報については、以下のタイトルのA&E不利開発保険の部分を参照してください。

径流A&E損失とLAEの前転

			アスベスト			環境.環境			総径流A&E
2022
ニコが回収した再保険前の純準備金から			$	1,263		$	394		$	1,657
Nico A&E ADCに割譲する前に発生した損失と損失調整費用			161			68			229
支払済み損失と損失調整費用			(128)			(89)			(217)
回収できない再保険準備の再分類[1]			2			1			3
Nicoに取り戻すことができる再保険前の期末純準備金			$	1,298		$	374		1,672
Nico A&E ADCに再保険をかけることができます									(1,282)
期末純準備金									$	390
2021
ニコが回収した再保険前の純準備金から			$	1,268		$	419		$	1,687
Nico A&E ADCに割譲する前に発生した損失と損失調整費用			104			51			155
支払済み損失と損失調整費用			(112)			(76)			(188)
回収できない再保険準備の再分類[1]			3			—			3
Nicoに取り戻すことができる再保険前の期末純準備金			$	1,263		$	394		1,657
Nico A&E ADCに再保険をかけることができます									(1,053)
期末純準備金									$	604
2020
ニコが回収した再保険前の純準備金から			$	1,308		$	346		$	1,654
Nico A&E ADCに割譲する前に発生した損失と損失調整費用			130			106			236
支払済み損失と損失調整費用			(172)			(33)			(205)
回収できない再保険準備の再分類[1]			2			—			2
Nicoに取り戻すことができる再保険前の期末純準備金			$	1,268		$	419		1,687
Nico A&E ADCに再保険をかけることができます									(898)
期末負債-純額									$	789

[1]回収できない再保険準備金をP&Cの他の業務準備金の“すべての他”種別から再分類することに関係している.

急性室不良発展保険

当社は2016年12月31日から、バークシャーの子会社NicoとA&E ADC再保険契約を締結し、潜在的な不利な発展の不確実性を減少させた。A&E ADCによると、会社はNicoに650ドルの再保険料を支払い、純損失を負担し、2016年12月31日までに会社の既存の純A&E準備金約17億ドルに基づいて、商業回線と個人路線の径流A&EとA&E準備金を含む15億ドルに上る赤字調整費用準備金発展を割り当てた。650ドルの再保険

保険料は担保信託口座に入金され、Nicoの同社に対するクレーム支払い義務の担保となる。同社は他の第三者再保険会社から満期金額を受け取るリスクを保留し、クレーム処理や他の行政サービスを引き続き担当するが、ある条件を満たす必要がある。急性室発展局は基本的に会社のすべての急性室備蓄発展項目を再保険限度額までカバーしている。

遡及再保険会計では、2016年12月31日以降の純不良A&E準備金の発展により回収可能な再保険相殺額が15億ドルに達した

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

制限する。支払われた650ドル再保険料以下の累積割譲損失は、直接損失のドル対ドルの相殺として確認されている。累計割譲損失が支払われた650ドルを超えて保険料が再保険され、繰延収益となった。2022年12月31日現在、当社がNicoと締結したA&E ADC条約に基づいて譲渡したA&E準備金は累計1，244ドルの不利な発展が生じており、その中には1，282ドルの径流A&E準備金が含まれており、一部は商業回線と個人回線A&E準備金の38ドル減少によって相殺されている。したがって、将来不利な純準備金開発のために256ドルの保険が使用されることができる(もしあれば)。そのため、同社は他の負債に594ドルの繰延収益、すなわち回収可能な1244ドルの再保険と支払われた650ドルの割譲保険料との差額を記録した。繰延収益は、賠償期間中に再保険者から受け取った累積割譲損失金額と推定された最終再保険回収金額との割合で確認する。したがって，繰延収益が収益に有利であることが確認される前に，アスベストや環境クレームの累積不利が収益への費用を招くことは重大である可能性がある

純生存率と毛生存率

純生存率と毛生存率は，記帳準備金を平均年次支払い(再保険純額と毛額で計算)で割った商数であり，将来の年次支払いが計算された履歴平均と一致すれば，課金準備金が継続(すなわち存続)する年数である。

アスベストと環境純埋蔵量は2016年12月31日以来低下しており，すべての不利な開発がNicoに割譲されているため，上限は15億ドルであり，さかのぼって再保険の繰延収益は純損失や赤字調整費用準備金ではなく他の負債に計上されている会社の累計損失が17億ドル(2016年12月31日現在の純準備金帳簿価値に基づく)を超えるまで、Nicoから損失を回収することはないしたがって，Nicoから現在の回収を受けることなく損失を支払い，会社の純損失準備金を減少させ，純生存率を低下させるため，調整されていない純生存率は準備金がカバーする平均損失支払いの実年数を表すことはできない。したがって，下表に示す純生存率は急性室ADC再保険プロトコルの影響を考慮する前に計算されたが，他の再保険の影響は差し引かれていた

純生存率と毛生存率

			アスベスト			環境.環境
1年純生存率			10.1			4.1
3年純生存率			9.3			5.7
1年総生存率			11.0			4.0
3年の総生存率			9.3			5.2

径流A&E損益とLAE発展

			アスベスト						環境.環境						急性室集計
			損失とLAEを支払いました			発生した損失とLAE			損失とLAEを支払いました			発生した損失とLAE			損失とLAEを支払いました			発生した損失とLAE
2022
毛収入			$	160		$	227		$	106		$	80		$	266		$	307
ニコを除外して			(32)			(66)			(17)			(12)			(49)			(78)
正味-ADC総額			$	128		$	161		$	89		$	68		217			229
割譲-Nico A&E ADC															—			(229)
ネットワークがあります															$	217		$	—
2021
毛収入			$	157		$	148		$	109		$	55		$	266		$	203
ニコを除外して			(45)			(44)			(33)			(4)			(78)			(48)
正味-ADC総額			$	112		$	104		$	76		$	51		188			155
割譲-Nico A&E ADC															—			(155)
ネットワークがあります															$	188		$	—
2020
毛収入			$	252		$	170		$	40		$	141		$	292		$	311
ニコを除外して			(80)			(40)			(7)			(35)			(87)			(75)
正味-ADC総額			$	172		$	130		$	33		$	106		205			236
割譲-Nico A&E ADC															—			(238)
ネットワークがあります															$	205		$	(2)

年間備蓄審査

アスベストと環境埋蔵量評価

同社は第4四半期にアスベストと環境埋蔵量を定期的に全面的な年次審査を行い、流出A&E(P&Cその他業務)と

アスベストと環境埋蔵量は商業航路と個人航路に含まれている。同社は，2022年第4四半期のアスベストと環境埋蔵量評価の一部として，アスベストと環境責任に曝露された未結直接国内保険口座および想定した再保険口座をすべて審査した

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年全面年次審査

2022年第4四半期評価の結果，同社はNico再保険前の推定アスベスト埋蔵量を162ドル増加させ，P&Cの他業務の161ドルを含め，主に倒産とコスト分担協議による責任シェアの増加，クレーム決済率の上昇，クレーム和解価値と弁護コストの上昇によるものである。ニコ条約によって回収可能な162ドルの再保険はアスベスト埋蔵量の増加を相殺した。

2022年第4四半期の評価の結果、同社はNico再保険前の推定環境埋蔵量を67ドル増加させ、P&Cの他の業務を含む68ドルを増加させたが、これは主にPFASリスク開放に対する負債推定の増加、大きな採鉱口座の解決、環境場所の整理と監視コストの増加、法的費用の増加によるものである。NICO条約により回収可能な67ドルの再保険は環境準備金の増加を相殺した。

P&Cその他の業務部門のアスベストと環境備蓄が増加した総額は229ドルであり，Nico条約により回収可能な229ドルの再保険で相殺された。A&E ADCへの累積損失が支払われた650ドルの放棄保険料を超えたため、同社は遡及再保険繰延収益が229ドル増加したことを確認し、2022年に229ドルの収益を記録した。

2021年全面年次審査

2021年第4四半期評価の結果，同社はNico再保険前の推定アスベスト埋蔵量を106ドル増加させ，P&C他業務の104ドルを含め，これは主にクレーム決済率，クレーム和解価値，弁護コストの増加により，クレーム提出頻度低下の影響を相殺した。また、未解決または潜在的なコスト分担協定や和解協定の下での会社の推定負債シェアも増加している。Nico条約によって回収可能な106000ドルの再保険はアスベスト埋蔵量の増加を相殺した。

2021年第4四半期の評価の結果、同社はNICO再保険前の推定環境埋蔵量を49ドル増加させ、P&Cの他の業務の51ドルを含み、これは主に多額の火山灰救済クレームの和解、法的弁護コストの増加、現場救済コストの上昇によるものである。環境準備金の増加はNICO条約によって回収可能な49000ドルの再保険で相殺された。

P&Cその他の業務部門のアスベストと環境埋蔵量は合計155ドル増加したが，NICO条約により回収可能な155ドル再保険はこの増幅を相殺した。A&E ADCへの累積損失が支払われた650ドルの放棄保険料を超えたため、同社は遡及再保険繰延収益が155ドル増加したことを確認し、2021年に155ドルの収益を記録した。

2020年全面年次審査に関する情報は、ハートフォード2021年Form 10-K年次報告の第2部、第7項、経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析を参照されたい。

アスベスト口座主分類

アスベストに直接接触することは既知で分配されていない直接口座を含む。

•既知の直接顧客-主要アスベスト被告と非主要口座を含め，会社の2022年12月31日現在の直接総アスベスト埋蔵量の約72%を占めているが，2021年12月31日現在では約71%である。主アスベスト被告は、Tillinghastによって公表された第1級および第2級およびウェリントン口座の“上位70”口座として定義され、主に小さいおよびより周辺の被告を代表する他のすべての直接アスベスト口座から構成される。主なアスベスト被告のアスベスト口座の数が最も少ない。

•未割り当て直接口座-これまで当社にアスベストクレームを提出していなかった直接保険者に関するアスベストクレームに必要な準備金の推定と，適用保険書による総限度額制限を受けない可能性のある責任クレームに関するリスク開放の推定を含む。これらのリスク開放口は2022年12月31日現在で同社の直接総アスベスト埋蔵量の約28%を占めているが，2021年12月31日現在の割合は約29%である。

財産および傷害その他の業務における“その他”準備金の審査

前年の他のすべての備蓄の発展により、2022年、2021年、2020年の例年はそれぞれ51ドル、47ドル、50ドル増加した。2022年の不利準備金開発には，ULAE準備金の増加と，一般責任準備金の一部を商業航路からセクハラや性虐待クレームに関するP&Cの他業務に再分配して増加した準備金が含まれている。再分配された準備金は、P&Cの他の業務のうちの1つの法律実体が2021年第3四半期にBSAとセクハラと性虐待クレームについて合意した原則合意に違反したクレーム者の超過責任保証書に関連する。全体的に言えば、当社は2022年の間にBSAクレームに対する和解金額の負債に変化はない。ウラル法援助備蓄金増加の要因は，アスベストや環境クレームに関する総クレーム処理費用の増加が予想されることである。

当社は回収できない再保険に備えており、再保険者が支払いたくない、あるいは支払うことができないため、将来回収できない可能性のある再保険譲渡に対する経営陣の最適な見積もりを反映している。その評価を行う際には，当社は再保険回収可能金の回収可能性と，財産や傷害その他の業務報告の古い，長期傷害責任に関する再保険準備の十分性を回収できないことを評価した。これらの評価を行う際には，同社は当該支部が報告した譲渡負債の最新詳細評価を用いた。同社は，再保険会社全体の信用品質，再保険会社と再保険会社との紛争の仲裁と訴訟結果の最新傾向，再保険会社と再保険会社間の換算活動の最新の発展を分析した。2022年、2021年、2020年までの財産や傷害その他の業務の回収不能再保険準備金はそれぞれ56ドル、53ドル、60ドルである。再保険回収可能金の徴収と満期時間の内在的不確実性により、特に古い長期意外傷害負債に対しては、会社の将来手当を差し引いた再保険回収可能金の調整が必要となる可能性がある

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|財産と傷害保険商品準備金への影響の見直し

推定財産と傷害保険商品準備金には、様々な方法、仮説、データ要素が使用される。最終的な損失は現在の推定とは大きく異なるかもしれない。これらの差をもたらす要素は多く、以前に必要な準備金レベルの推定値を変更する必要がある。前の事故年の埋蔵量の発展は、一般に、以前の埋蔵量推定時に知られていないまたは予想されていなかった他の事実が発生し、および/または情報および傾向の解釈によって変化したためである。

次の表にハートフォード家が過去10年間に経験した年間埋蔵量再推定の範囲を示す。下表に示す前年事故年の発展範囲は，譲渡損失後の純額を差し引いたものであり，2つの不利な条件での譲渡損失を含む

発展にはNicoとの再保険協定が含まれており，これらの協定は再保険をたどる繰延収益として入金されている。ある例年の前年の事故年の発展金額(準備金前転中に示すように)は、再保険後の年初来例年準備金を差し引いた百分率で表される。列挙された範囲は主に毎年の事実と状況、そして最近10年だけを含む事実によって影響される。したがって、このような割合は未来に変化する可能性のある範囲の予測ではない。記録された損失準備金の可変性のさらなる検討については、業務ライン別の第一選択準備金方法とキー仮説が準備金に与える影響章を参照されたい。

2022年12月31日までの10年前の事故年不利(有利)発展範囲

			商業専用線			個人 線.線			財産や傷害その他の業務			財産と死傷総額[1]
2022年12月31日までの10年間の前回事故年不利(有利)発展の年範囲			(1.3%) - 0.6%			(20.5%) - 8.3%			0.9% - 9.8%			(1.9%) -2. 4%

[1]アスベストや環境備蓄を含まない準備金の増加は，過去10年間で財産や傷害保険総額の準備金リスコアリングが1.9%から1.0%と様々であった。

会社の財産や傷害保険製品準備金の潜在的変異性は、通常、各部門やこれらの部門が保険を受ける損失リスクタイプによって異なる。各分類の潜在埋蔵量の変異性に影響する説明的な要素は“財産と意外傷害保険製品の埋蔵量及びアスベストと環境埋蔵量の肝心な会計推定”の節で討論する。A&E ADCとNICOが達成した遡及再保険協定がアスベストや環境備蓄の純備蓄変化に及ぼす影響については，財産や傷害その他の業務と題した年次備蓄回顧節を参照されたい。

下表は、準備金再推定(再保険控除後)が2022年12月31日までの10年間の暦年業務に及ぼす影響をまとめた。各欄の総数は，示した例年に行った埋蔵量の再推定額を詳細に説明し，再推定適用の事故年を示した。一番右の集計欄の金額は、一行ごとに指示された事故年の2022年12月31日までの10年間の累計埋蔵量の再推定を表しています。この表には、Navigator Groupが2019年5月23日にこの業務を買収するまでの備蓄再見積もりは含まれていません。

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純準備金は例年の運行への影響を再評価する

			例年
			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			合計する
思わぬ年順に並べる
2012年までに			$	192		$	326		$	307		$	275		$	81		$	(41)		$	4		$	252		$	555		$	36		$	1,987
2013						(98)			(43)			(29)			(33)			(2)			(26)			(15)			(35)			(10)			(291)
2014									(14)			20			(19)			(54)			(29)			(28)			(59)			(23)			(206)
2015												191			(41)			(93)			19			(16)			(70)			(23)			(33)
2016															(29)			14			(11)			(38)			(83)			(41)			(188)
2017																		9			(116)			(204)			(111)			(101)			(523)
2018																					78			(307)			(96)			22			(303)
2019																								(92)			(47)			39			(100)
2020																											(101)			(101)			(202)
2021																														9			9
純備蓄が増加する[1]			192			228			250			457			(41)			(167)			(81)			(448)			(47)			(193)			150
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化																								312			246			229
総不利前の事故年の発展																								$	(136)		$	199		$	36

[1]前表の不慮年度区分の準備金純額増加(減少)は、譲渡損失を差し引いた純額であり、Nicoと締結した2つの不利な発展保障再保険協定により放棄された損失を含み、遡及再保険の繰延収益入金とする。その中の1つの合意は2016年およびそれまでの意外年度のすべての急性室備蓄発展プロジェクト(“A&E ADC”)をカバーし、総額の上限は15億元であり、もう1つの合意はナビゲーター保険会社とその一部の連合会社の2018年およびそれまでの意外年度(“A&E ADC”)のほぼすべての備蓄発展プロジェクトをカバーし、総額の上限は300ドルである。2017年までの例年については，2012年およびそれまでの事故年の発展には急性室備蓄の不利な発展が含まれている。この2つの不利な発展保障再保険協定の他の資料については、総合財務諸表付記11-未払い損失準備金及び損失調整費用を参照してください。

以下のコメントでは，過去10年間に確認された以前の事故年の総発展を事故年ごとに説明した。

2012年までの意外な年

2012年および以前の事故年度の最終損失推定数が純増加した要因は，アスベストや環境備蓄の増加，税関保証金，セクハラや性虐待，その他の大規模侵害クレームの推定数の増加であった。しかも、商用自動車負債の増加は個人自動車負債の有利な発展によって相殺される。

2013年事故年

労働者賠償の頻度や/あるいは医療重症度傾向が有利であることと，有利な専門責任クレームが発生したことにより，2013年の事故年度の最終損失推定数は減少した。2013年の事故年は、災害を含む不動産業務が好調だったが、多額のクレームの深刻さが増加したため、自動車責任準備金が増加し、その影響を部分的に相殺した。

2014年と2015年に事故が起きた年

2014年と2015年の事故年度の最終損失推定の変化は労働者賠償の有利な頻度と医療重症度の傾向であり、一部は個人と商用自動車責任の不利な頻度と深刻度の傾向及び小包業務責任クレームの深刻度の増加によって相殺された。

2016年事故年

2016年の事故年度の最終損失の推定が減少したのは，推定の重症度が低く，労働者補償，債券，個人自動車責任準備金が減少したが，不利な準備金によって部分的に相殺されたためである

頻度と重症度傾向の増加、中型·大型商業の推定重症度および買収のNavigator Groupが米国の建築、場所責任、製品責任、追加死傷に関連する業務帳簿上で推定されたより高い危険一般責任が暴露された。

2017年事故年

2017年の不慮年度の最終損失推定が減少したのは、主に災害関連の準備金の放出、推定の深刻度の低下による個人自動車負債準備金推定の減少、クレームの重症度が以前に推定されたクレームの重症度を下回ったことによる労働者賠償準備金推定の減少であったが、一般責任と債券の最終損失推定増加分はこの低下を相殺した。部分的に相殺されるのは一般責任準備金の増加であり，これは高リスク曝露と関係があり，より頻繁で深刻な傾向が見られた

2018年事故年

2018年の事故年の最終損失推定数は減少しており，主な原因はカリフォルニアの野火や各種風雹事件の推定巨大災害埋蔵量の減少である。クレームの深刻度が以前の予想を下回ったため、個人自動車責任と労働者賠償金の準備金見積もり数も減少した。このような準備金の減少は商用自動車負債と一般負債の増加分によって相殺される。商用自動車負債準備金の増加は、推定された中大型商業クレームの深刻性が高いことと関係がある。ミドルエンド市場と複雑な負債クレームの一般責任準備金の増加も主に深刻度が以前の予想を上回ったためである。

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2019年事故年

2019年の事故年の最終損失推定値が低下したのは、主に不動産業務線が良好な表現を示したためであり、主に災害と関係がある。また，減少した個人自動車責任準備金推定数は，商用自動車責任準備金推定数の増加によって大きく相殺された。

2020年事故年

2020年の事故年の最終損失推定数が減少したのは，主に以下の財産線の有利な出現によるものである

ビジネスは災難も含めて。 推定重症度が低いため，個人自動車責任や専門責任の準備金見積もり数も減少している。

2021年事故年

最終的な損失推定には大きな変化はない。

|団体福祉準備金は、再保険の純額を差し引く

当社は団体人寿と意外及び健康契約であり、長期障害保険を含み、報告されたクレームと保険事件に関連するクレームのための準備金を確立し、当社は発生したがまだ報告されていないクレームを推定する。長期障害準備金は長尾クレーム負債であるため、支払いモードと最終費用は合理的に固定されており、個別のクレームに基づいて決定することができるので、割引される。同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ6，535ドルと6，437ドルの有限会社の未補償損失と赤字調整費用を保有し、再保険後の純額を差し引く。

保留方法論

備蓄はどのように設定されていますかLTDクレームごとに障害者生命保険(“DLR”)を計算する。各クレームのDLRは，すべての将来の福祉支払いの期待現在値であり，既知の毎月毛利から，仕事復帰やクレーム者死亡による予想クレーム回復，他の収入との相殺(社会保障福祉の相殺を含む)および割引率がクレーム発生時の期待投資収益につながる割引を減算している。推定された将来の福祉支払いとは、回復、死亡、または福祉が満期になる前に支払われる毎月の収入福祉のことである。クレーム回収は年齢や診断などのクレーム特徴から試算され，通常クレーム者が職場に復帰したり，職場復帰能力があるとみなされて終了した賠償金の試算である。最近回収されたクレームについては，さらなる障害証拠がある場合に再開廷しないようにDLRの一部を保持している。また，想定されている未払いクレーム費用備蓄金もDLRに含まれている

DLRには，消去期間後に承認されていない未解決クレーム者に潜在金を支払う責任も含まれている。これらの場合，会社の経験に基づいてクレームを拒否する可能性により，将来的に福祉の現在値が減少する

IBNRのクレームの見積りは，期待される経験に完成係数をビジネスラインごとに適用することで行われる.IBNRには報告のクレームのための大量の準備金が含まれているが，福祉を支払うまでの待機期間は，通常3カ月または6カ月であり，具体的には契約に依存する.完成因子は標準精算技術に基づいて得られ，その月に履歴クレームカウントの出現状況を示す三角形を用いた。これらの推定数が合理的であるかどうかを審査し，現在の傾向やクレームが変化すると予想される他の要因に応じて調整する。準備金は、一旦報告されたクレーム初期設定費用の準備金を含む未払いクレーム費用推定数を含む。

LTDを含むすべての製品については、一般に2ヶ月から12ヶ月までの期間があり、これは製品および業務範囲に依存し、その中で発生する現在の年間に対するクレームは、推定埋蔵量の基礎とするのに十分ではない。これらの場合、最終損失は、請求発生率、クレーム深刻性、定価を稼ぐための価格設定に基づく予想損失率を乗じて推定される。

重要な仮説が埋蔵量に与える影響

長期障害は集団福祉の中で最大の準備金であり、長期障害に影響を与える主な仮定は以下の通りである

割引率-割引率は、予想される将来のクレームキャッシュフローを割引して現在値を決定する金利である。高い選定割引率は低い準備金を招く。割引率が私たちの将来の投資収益よりも高ければ、私たちの投資資産は私たちのクレーム準備金の割引増加を補うために十分な投資収入を得ることができなくなり、これは私たちの利益にマイナスの影響を与えるだろう。発生年度ごとに割引率は，期待される投資収益率から投資費用を差し引いて推定される。当期年はクレームが発生した年であり、推定された決済パターンが確定した。確定次第、買収安泰米国団体人寿や障害業務から負担する株式会社準備金は、2017年11月1日現在の買収日までの金利を用いて割引されるほか、現在年度ごとの割引率は変わらない。2022年と2021年、有限会社準備金の加重平均割引率はそれぞれ3.2%と3.3%だった。現在年度ごとの割引率が成立時に10ベーシスポイント低下すれば、2022年12月31日現在、わが社の未済損失と赤字調整費用準備金は28ドル増加し、税引前となる。

クレーム終了率(死亡率、回復率、福祉満了を含む)−クレーム停止率は，クレーム者が特定の日数の間に福祉の受給を停止した割合の推定である。契約を終了する理由は、死亡、回復、福祉の満期を含む多くの理由がある。各クレームの福祉が今後毎月終了する確率は、診断、障害開始時間および年齢のような過去の会社の経験、契約条項、作業特徴、および他のクレーム者固有の特徴を使用して推定される予測モデルを使用して推定される。様々な時期の実際のクレーム終了体験は違うだろう。この10年間で

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

単一当期年度の終期率は一般的に上昇しており，この時期では現在の仮説を下回る7%から現在の仮説を上回る6%まで様々である。直近の年(例えば2022年)について、Ltd.のクレーム停止率の仮定を1%下げるごとに、私たちの準備金は11ドル増加します。すべての現在の年度について、2022年12月31日まで、Ltdクレーム終了率の仮定が1%下がるごとに、私たちのグループ福祉未払い損失と赤字調整費用準備金は25ドル増加します。

2022年の運営実績に及ぼす新冠肺炎の影響

グループ福祉内で、当社は2022年の団体人寿業務で1.6万ドルの超過死亡率を記録し、主に新冠肺炎の直接及び間接的な影響によるものである。グループ障害業務では，2022年，会社は12ドルの新冠肺炎短期障害クレームに関する損失を確認した。

FRBの不確実性を招く現在の傾向は

これまで，新冠肺炎によるクレーム回復パターンの大きな変化は見られなかったが，社会保障管理局では障害クレームの処理に遅延が認められた。医療看護や職場復帰の遅延、長期コロナウイルス症状の出現のリスクなど、他の大流行に関連する潜在的リスクをモニタリングしている。また、経済が低迷すれば、長期障害クレームの発生率が増加する可能性がある。

私たちの負債期限に似た固定収益証券に投資することで、長期障害保険証書を定価と販売する際に3年間の金利を開放し、平均3年間の金利保証を提供した。2022年の本年度の重み付き平均割引率については，2021年の本年度の重み付き平均割引率仮説よりも低いと仮定した.

|営業権減価評価の準備

営業権残高は、少なくとも年に1回の減値を検討するか、またはイベントの発生または状況変化が潜在的な減値のトリガイベントが発生したことを示すときに、減少値をより頻繁に審査する。営業権減値の確認と計量は報告単位の帳簿価値がその推定公正価値を超え、最高で報告単位の営業権金額を超えない

各報告単位の推定公正価値は、市場参加者が報告単位を推定する際に行った仮定を含む、複数の投入を割引キャッシュフロー計算に格納する。経済資本レベル、将来の業務成長、収益予測、ハートフォード基金管理の資産、および割引目的のための加重平均資本コストを含むと仮定する。ビジネス成長の減少収益予測の減少

加重平均資本コストの増加は、報告単位の公正価値の減少を招き、減値の可能性を増加させる。

報告書は運営部門または運営部門のレベルより低いと定義されている。同社に割り当てられた報告機関は、商業専用線、個人専用線、グループ福祉、およびハートフォード基金を含む。

2022年10月31日現在、報告先の年間営業権評価は完了しており、2022年12月31日までの年度は営業権を減記していない。いずれの報告単位も年次減値テストに合格し，利益率は著しく向上した。営業権に関する資料は、連結財務諸表付記10--営業権その他無形資産を参照してください。

|投資と派生ツールの推定値

固定期限、株式証券、短期投資、派生製品

当社は一般に評価技術を用いて公正価値を決定し、推定技術が使用する価格、料率、および同じまたは同様のツールに関する市場取引から明らかに見られる他の関連情報を提供する。推定技術は、現在の市場予想に基づいて単一の割引金額に変換される将来のキャッシュフローの推定値をさらに含む。同社は“滝”方法を採用し、以下の価格設定源からなり、優先順位には、オファー、第三者定価サービス価格、内部マトリックス定価、独立マネージャーオファーが挙げられている。派生ツールの公正価値は主に割引キャッシュフローモデル或いはオプションモデル技術を用いて確定し、取引相手の信用リスクを計上する。場合によっては、取引所取引取引および中央決済によって清算された取引の市場オファー(“場外清算”)を使用することができ、他の場合には、独立したブローカーオファーを使用することができる。さらなる議論についてはご参照ください

固定満期日、株式証券、短期投資と派生ツール部分は、付記4-総合財務諸表付記の公正価値計量に掲載されている。

固定期間、AFS、およびACL担保融資の信用損失評価

四半期ごとに、投資および会計専門家からなる委員会は、担保融資に固定期限の信用損失、AFSまたはACLが必要かどうかを決定するために投資を評価する。この評価はリスクと不確実性の影響を受ける定量的で定性的な過程だ。会計政策の更なる検討については、連結財務諸表付記1--列報基礎及び重要会計政策における重要投資会計政策の節を参照されたい。記録された信用損失の検討については，MD&Aポートフォリオリスクとリスク管理部における固定満期日信用損失，AFSと売却意向減値および担保融資ACL部分を参照されたい。

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|会社の訴訟や規制に関する事項またはある事項

経営陣はそれぞれまたはある事項を別々に評価する。損失が可能であり、合理的に推定可能である場合、損失を記録する。経営者は、その“最良の推定”に従ってこれらまたは事項のための準備金を確立するか、または、可能な損失範囲内に他のいずれかの数字よりも可能な数字がない場合、当社は推定準備金を損失範囲のローエンドに記録する。

同社は法律と会計専門家が参加する四半期監視手続きを持っている。法律者はまず未解決の会社訴訟や規制事項を決定し、合理的な損失可能性を構成する。これらの事項は、その後、前回の審査以来の事実および変化を評価して、損失準備金、記録すべき金額、および適切な開示を記録または調整すべきかどうかを決定するために、会計および法律者によって共同検討される。現在評価されているいくつかの事件の結果は

当社は会社の訴訟や規制事項に触れており，本質的には予測が困難であり，和解金額を見積もるための準備金が大きく変化する可能性がある。経営陣は、損失推定のための準備を考慮した後、当該等の訴訟に関する最終責任(あれば)が当社の総合財務状況に大きな影響を与えないことを期待している。これらの事項結果の不確実性、および支払いの減税を考慮すると、会社の最終コストが準備金を超える可能性があり、特定の四半期または年度における企業の総合経営業績や流動資金に重大な悪影響を及ぼすことになる。

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分部経営総括

|ビジネス航路経営結果

保険引受要約

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
書面保証料			$	11,158		$	10,041		$	8,969		11		%	12		%
未稼ぎ保険準備金の変動			587			500			59			17		%	NM
稼いだ保険料			10,571			9,541			8,910			11		%	7		%
費用収入			39			34			30			15		%	13		%
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			5,959			5,407			5,488			10		%	(1		%)
当面の事故年の災難[1]			441			496			397			(11		%)	25		%
前回の事故年は発展した[1]			(231)			141			44			NM			NM
総損失と赤字調整費用			6,169			6,044			5,929			2		%	2		%
DACの償却			1,563			1,398			1,397			12		%	—		%
保証費用			1,788			1,678			1,594			7		%	5		%
その他無形資産の償却			29			29			28			—		%	4		%
保険加入者への配当			29			24			29			21		%	(17		%)
引受損益			1,032			402			(37)			157		%	NM
純投資収益[2]			1,415			1,502			1,160			(6		%)	29		%
純利益を達成した[2]			(385)			260			(60)			NM			NM
その他の収入(費用)			(12)			(5)			(31)			(140		%)	84		%
所得税前収入			2,050			2,159			1,032			(5		%)	109		%
所得税費用[3]			426			402			176			6		%	128		%
純収入			$	1,624		$	1,757		$	856		(8		%)	105		%

[1]現在の事故年の災害と以前の事故年の発展に関するより多くの情報は、MD&A-キー会計推定、財産と意外傷害保険製品準備金の発展、再保険純額と付記11-総合財務諸表に付記された未済損失準備金と損失調整費用を参照してください。

[2]総合投資結果の検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

[3]所得税の検討は連結財務諸表に16-所得税が付記されている。

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割増措置

						2022			2021			2020
小さなビジネス：
新業務純保険料						$	768		$	673		$	557
策略計数保留[1]						86		%	84		%	83		%
書面を更新して値上げする						3.8		%	3.2		%	2.0		%
更新して稼ぐ価格が増える						3.4		%	2.6		%	2.1		%
期末までの有効保険証(千単位)						1,421			1,366			1,283
中端市場[2]:
新業務純保険料						$	531		$	532		$	479
策略計数保留[1]						84		%	82		%	78		%
書面を更新して値上げする						5.9		%	5.9		%	7.6		%
更新して稼ぐ価格が増える						5.8		%	7.2		%	6.4		%
グローバル専攻：
世界の専門毛新業務保険料[3]						$	825		$	912		$	752
書面を更新して値上げする[4]						5.9		%	13.6		%	21.6		%
更新して稼ぐ価格が増える[4]						10.0		%	21.5		%	18.0		%

[1]ポリシーカウント保留期間とは，更新後に破棄されたポリシーを考慮する前に，本年度期間に発表された更新ポリシー数を，以上の例年期間に発表されたポリシー数を割った割合である

[2]純新業務保険料を除いて、ミドルエンド市場の指標には損失に敏感な業務や計画業務は含まれていない。

[3]Global Reやヨーロッパ大陸業務は含まれておらず、再保険を放棄する前に

[4]ユニバーサル再保険、海上エネルギー保険、信用と政治リスク保険は含まれていません, 政治的暴力とテロ政策、そして私たち労合社シンジケートの管理代理は、保証人や他の第三者の任意の業務に引受権を委託します。

引受比率

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
損失および損失調整費用比率
災害発生前の当面の事故年			56.4			56.7			61.6			(0.3)			(4.9)
当面の事故年の災難			4.2			5.2			4.5			(1.0)			0.7
前回の事故年は発展した			(2.2)			1.5			0.5			(3.7)			1.0
総損失と赤字調整費用比率			58.4			63.3			66.5			(4.9)			(3.2)
費用比率			31.6			32.2			33.5			(0.6)			(1.3)
保険加入者配当比率			0.3			0.3			0.3			—			—
総合比率			90.2			95.8			100.4			(5.6)			(4.6)
現在の事故年の災害の影響と前年の発展			(2.0)			(6.7)			(5.0)			4.7			(1.7)
基礎総合比率			88.3			89.1			95.5			(0.8)			(6.4)

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純収入

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

純収入減少の原因は，純利益が達成された純損失になったことや純投資収入が低下したことであるが，部分的には高い保証収益によって相殺されている。投資結果のさらなる検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

保険を受ける収益

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

保証収益 増額 これは，主に保険料増加の影響であり，2021年不利な事故年発展から2022年有利な事故年発展への転換と，現在の事故年災害の減少であるが，一部は保険料の増加によって相殺されている。

引受費用は2022年に増加し、原因は人員編成と業績手数料の増加、技術への投資及び2021年の間に保険料を受け取るべき信用損失準備金が減少したが、一部はHartford Next計画の増分節約によって相殺された。

費用比率2022年に減少します次のような要因の影響を受ける

Hartford Next計画からのより高い収益および増額節約は、技術投資、より高い従業員コスト、および業績ベースのマージン、および2021年に確認された課税損失準備金減少の影響部分によって相殺されます。

稼いだ保険料

[1]また、2020年、2021年、2022年の43ドル、43ドル、46ドルがそれぞれ総額に含まれている。

書面保証料

[1]2020年12月31日まで、2021年、2022年12月31日までの年度を含むその他の書面保険料は、それぞれ41ドル、43ドル、46ドルです。

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2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

稼いだ保険料2022年の増加は、保険料が前12カ月より増加し、監査や裏書きからの保険料増加を含め、主に賃金増加のリスク開放基数の増加による従業員補償が原因である。

書面保証料小型ビジネス、中型·大型ビジネスおよび世界の専門分野の成長に後押しされ、2022年に成長を実現する。

•小型商業書面保険料が2022年に増加したのは、より高い監査と裏書き保険料、2桁の新業務増加、より高い保険証書計数保留率、およびすべての業界の更新書面保険料上昇によるリスクの開放的な増加が原因だ。すべての業務ラインの書面保険料は増加し、その中で小包業務と労働者の給与の増加が最も顕著だった。

•2022年に中型·大型商業書面保険料が増加した理由は、すべての行の更新書面価格の上昇、より高い監査、裏書き保険料、およびより高い保険証書保持率である。一般業界、業界垂直市場、専門市場の書面保険料が増加した。

•2022年には、書面価格の上昇と保留率の上昇に後押しされて、世界の専門書面保険料が増加したが、一部は新業務の低下によって相殺された。国際業務を除いて、すべての業務の書面保険料は増加し、その中で世界の再保険、卸売、金融業務の増加が最も顕著である。

書面価格を更新する2022年には、ほとんどの業界の価格が上昇し、世界の専門分野の大多数の業界の価格上昇幅が鈍化した。

•小型商業分野では、2022年の更新書面価格の上昇幅はやや高く、包装業務と自動車価格の上昇幅は中央値である。賃金上昇の影響は低い料率で大きく相殺されたため、2022年の労働者報酬定価はやや上昇した。

•ミドルエンド市場では、労働者補償を除いて、会社は多くの業界の価格が中から高までの1桁の上昇幅があることを確認しており、これらの業界は低い1桁の書面価格上昇幅を経験しており、これは賃金上昇の影響が低い料率を相殺しているためである。

•世界的な特産品では、中央低桁の更新書面値上げを実現し、その中で財産、海運、専門責任の上昇幅が最も高かった。

現在の事故年損失と災害前LAE比率

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

現在の事故年損失と災害前LAE比率これは主にグローバル専用線の損失率が低いことと新冠肺炎による損失が低いことによるものであるが，この低下は主に小型商業と中型市場の高い非巨大災害財産損失によって相殺される。

2022年12月31日までの1年間、新冠肺炎は本事故年度の損失は発生しなかったが、2021年の新冠肺炎の損失は31ドルで、20ドルの労災賠償と11ドルの財務その他の損失が含まれている。

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災難と事故年の不利な発展

Y2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

当面の事故年の巨害損失 2022年の損失には、ハリケーンイアン、竜巻、風、雹事件による損失、主に中西部、南部、西部山岳地帯と大平原で発生した損失、冬の嵐(冬の嵐エリオットを含む)による損失、ウクライナ衝突に関連する再保険純額27ドルが含まれる。

現在2021年の事故年の巨大な災害損失は竜巻、風害と雹事件による損失を含み、主に中西部、テキサス州と東南部及びハリケーン·エダ、及び主に南部の2月の冬の嵐に集中している。

前回の事故年は発展した2022年の純有利は、労働者補償、災害、小包業務、債券準備金の減少を含み、一部は自動車責任準備金の増加によって相殺される

一般的な責任と負担する再保険。2022年、超過死傷者や主要建築に関連する一般責任準備金の増加は、セクハラや性虐待クレームのための一部の準備金を商業航路からP&Cの他の業務部門に再分配する準備金によって相殺されることが大きい。再分配された準備金は、P&Cの他の業務のうちの1つの法律実体が2021年第3四半期にBSAとセクハラと性虐待クレームについて合意した原則合意に違反したクレーム者の超過責任保証書に関連する。全体的に言えば、当社の2022年のBSAクレームに対する和解金額の負債に変化はない。

2021年の不利な準備金発展純額には、米国のボーイスカウトによるセクハラや性虐待クレームの和解に関する準備金の増加が含まれているが、労働者補償、小包業務、災害、商業不動産、債券準備金の減少によってほぼ相殺されている。

2021年までの事故年発展には，2018年のNavigator Groupに関する準備金の増加と，従来の事故年度が含まれており，これらの準備金はNicoに経済的に割譲されているが，収益は収益の中で確認されておらず，遡及再保険の繰延収益として記録されているためである。

2023年展望

同社は、細分化市場全体の増加に伴い、2023年の商業路線の書面保険料が2022年の書面保険料を上回ると予想している。

2023年、経営陣は中央値更新書面定価には労働者補償や財務行は含まれないと予想され、労働者補償定価は横ばいからややマイナスになる見通しだ。2023年の書面定価の上昇は、社会インフレの影響、より高い再保険コスト、修理材料と労働力のコストを含む損失コストに影響するいくつかの要素によって推進される。

同社は，2022年までの事故年準備金減少の影響が主に2022年までの事故年準備金減少の影響であると予想しているが，2023年現在の事故年巨大災害損失減少と費用比率低下が部分的に相殺されていると仮定している。全体的な利益定価は赤字傾向と同期していると予想されるが、費用比率は利益保険料上昇に押されてやや改善されると予想される。2023年の基礎総合比率は87.0から89.0であるのに対し，2022年は88.3と予想される。

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|個人専用線--運営結果

保険引受要約

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
書面保証料			$	2,961		$	2,908		$	2,936		2		%	(1		%)
未稼ぎ保険準備金の変動			12			(46)			(72)			126		%	36		%
稼いだ保険料			2,949			2,954			3,008			—		%	(2		%)
費用収入			30			32			34			(6		%)	(6		%)
損失および損失調整費用
災害発生前の当面の事故年			1,969			1,840			1,695			7		%	9		%
当面の事故年の災難[1]			208			168			209			24		%	(20		%)
前回の事故年は発展した[1]			(13)			(144)			(438)			91		%	67		%
総損失と赤字調整費用			2,164			1,864			1,466			16		%	27		%
DACの償却			228			230			244			(1		%)	(6		%)
保証費用			594			615			591			(3		%)	4		%
その他無形資産の償却			2			2			4			—		%	(50		%)
引受損益			(9)			275			737			(103		%)	(63		%)
純投資収益[2]			140			157			157			(11		%)	—		%
純利益を達成した[2]			(35)			29			(5)			NM			NM
修理その他の収入(費用)純額[3]			17			19			13			(11		%)	46		%
所得税前収入			113			480			902			(76		%)	(47		%)
所得税費用[4]			22			95			184			(77		%)	(48		%)
純収入			$	91		$	385		$	718		(76		%)	(46		%)

[1]現在の事故年の災害と以前の事故年の発展に関する議論は、MD&A-キー会計見積もり、財産と傷害保険製品準備金、再保険純額と付記11-連結財務諸表に付記されている未済損失準備金と損失調整費用を参照してください。

[2]総合投資結果の検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

[3]2022年、2021年、2020年を含むサービス収入はそれぞれ73ドル、80ドル、81ドル、2022、2021、2020年のサービス費用はそれぞれ55ドル、61ドル、67ドルだ。

[4]所得税の検討は連結財務諸表に16-所得税が付記されている。

書面保険料と稼いだ保険料

書面保証料			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
製品ライン
自動車			$	2,020		$	1,997		$	2,003		1		%	—		%
家主			941			911			933			3		%	(2		%)
合計する			$	2,961		$	2,908		$	2,936		2		%	(1		%)
稼いだ保険料
製品ライン
自動車			$	2,025		$	2,035		$	2,058		—		%	(1		%)
家主			924			919			950			1		%	(3		%)
合計する			$	2,949		$	2,954		$	3,008		—		%	(2		%)

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割増措置

			2022			2021			2020
有効保険期間末(千部)
自動車			1,323			1,317			1,369
家主			740			773			826
新業務書面保険料
自動車			$	227		$	219		$	223
家主			$	74		$	60		$	63
策略計数保留[1]
自動車			84		%	84		%	84		%
家主			84		%	85		%	84		%
書面を更新して値上げする
自動車			4.5		%	2.2		%	2.4		%
家主			10.7		%	8.5		%	6.4		%
更新して稼ぐ価格が増える
自動車			3.2		%	2.1		%	3.4		%
家主			8.9		%	8.1		%	5.7		%

[1]ポリシーカウント保留期間とは，更新後にキャンセルされたポリシーを考慮する前に，本年度期間に発行された更新ポリシー数を，1つ以上のカレンダー期間中に発行されたポリシー数を割った割合である

引受比率

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
損失および損失調整費用比率
災害発生前の当面の事故年			66.8			62.3			56.3			4.5			6.0
当面の事故年の災難			7.1			5.7			6.9			1.4			(1.2)
前回の事故年は発展した			(0.4)			(4.9)			(14.6)			4.5			9.7
総損失と赤字調整費用比率			73.4			63.1			48.7			10.3			14.4
費用比率			26.9			27.6			26.8			(0.7)			0.8
総合比率			100.3			90.7			75.5			9.6			15.2
現在の事故年の災害の影響と前年の発展			(6.7)			(0.8)			7.7			(5.9)			(8.5)
基礎総合比率			93.7			89.9			83.1			3.8			6.8

製品組合せ比率

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
自動車
総合比率			104.1			92.9			85.5			11.2			7.4
基礎総合比率			101.3			95.9			88.0			5.4			7.9
家主
総合比率			92.2			86.8			54.2			5.4			32.6
基礎総合比率			77.0			76.5			72.5			0.5			4.0

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純収入

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

純収入2022年に減少したのは、主に引受収益から引受損失に変化し、実現した純収益から実現済純損失に変化し、投資純収益が減少したためである。

引受損益

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

引受損益2022年に満から損に転換するのは、主に自動車の巨大災害前の現在の事故年の損失コストの上昇、以前の有利な事故年の備蓄発展純額の減少、及び副次的な程度で、本事故年の巨大な災害損失の増加及び住宅主の巨大災害前の本事故年の損失コストの上昇によるものである。

引受費用および費用比率は、より低い直接マーケティングコストとHartford Next計画によって節約された増量コストが、より高い技術および運営者コストによって部分的に相殺されるため、2022年に低下する。

稼いだ保険料

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

稼いだ保険料2022年の保険料がやや低下した原因は，両代理チャネルの書面保険料が前12カ月より低下したためであり，更新されていない保険料が新業務を超えており，主に自動車業務であり，これはAARP直接業務の増加によって大きく相殺されている。

書面保証料

書面保証料新業務の増加と書面定価の影響により、2022年には自動車販売台数が増加した。2022年に住宅主の書面保険料が増加したのは、主に新業務の増加と書面定価の増加の影響によるが、保険証書の保留率がやや低下した影響は部分的に相殺された。

書面による定価を更新する2022年の自動車と住宅主の上昇幅が高いのは、主に最近の損失コストの上昇傾向と住宅主の保険価値の上昇によるものである。

策略計数保留自動車は2022年に横ばいであるが，住宅主にとって保険数保持率が低下している一部の原因は，保険契約者の価格上昇に対する反応である。

有効政策2021年末と比較して、2022年の自動車販売台数がやや増加したのは、新たな原因である

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業務量は減少したが、住宅主の減少は、未保険証書に関連する新しい業務量を反映している。

当面の事故年損失と災害前損失調整費用率

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

現在の事故年損失と災害前LAE比率2022年には自動車と住宅所有者の数が増加した。自動車数の増加は，自動車責任クレームの頻度と深刻性の増加と，部品やメンテナンスのインフレの影響による実物損害クレームの深刻性の上昇であるが，一部は稼いだ価格上昇によって相殺されている。家主にとって，現在の事故年損失と災害前LAE比率の増加は，家屋主の重症度の増加によるものであるが，この部分は稼いだ価格上昇や天気と非天気クレームの頻度低下によって相殺されている。住宅主の重症度上昇の原因の1つは、インフレによる再建コストの上昇と、非天気クレームの割合が高く、後者の平均重症度が高いことである。

当面の事故年の災害状況と前事故年の発展は不利である

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

当面の事故年の巨害損失前年に比べて2022年に増加した。現在2022年の事故年の巨大な災害損失はハリケーンイーンによる損失及び主に北部平原、中西部、南部と西部山岳地帯で発生した風と雹事件、及び冬の嵐による損失を含む。現在2021年の事故年の巨大な災害損失はハリケーン·エダ、熱帯嵐、カリフォルニアの野火と2月の冬の嵐による損失、及び主にテキサス州、東南部、中西部と西部山岳地帯に集中した竜巻、風害と雹による損失を含む。

前回の事故年は発展した2022年の状況はそれほど有利ではなく、自動車責任と災害準備金の下げ幅が低い。2022年期間の事故年の純有利な発展は主に自動車責任によって推進されている。前年の事故年の発展は2021年に有利であり、個人自動車責任の減少、災害備蓄の減少は、前年のハリケーン、竜巻と雹および野火の推定減少が原因であり、2017年と2018年のカリフォルニアの野火に関するより高い予想代位回復のメリットを含む。

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2023年展望

2023年の書面保険料は2022年より増加すると予想されており、これは主に書面定価の上昇が推進されている

2023年、同社は自動車と家庭の書面定価のいずれも2桁の増加を見込んでおり、最近の自動車クレーム頻度と深刻な傾向の影響が自動車料率申告書類に反映されているが、住宅主の料率上昇は財産損失コスト上昇の傾向を反映しているからである。

同社は，2023年の個人路線の総合比率は100.5から102.5であるのに対し，2022年は100.3と予想しており，自動車や住宅主の損失コストの深刻さの持続的な上昇や，自動車頻度の増加，および2022年までの事故年度準備金減少の影響により，部分的に稼いだ価格上昇の影響が相殺されている。2023年の個人専用線の基本総合比率は93.0から95.0であるのに対し，2022年は93.7と予想される

|財産と死傷その他の業務−業務結果−

保険引受要約

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
損失および損失調整費用
前回の事故年は発展した[1]			$	280		$	202		$	258		39		%	(22		%)
総損失と赤字調整費用			280			202			258			39		%	(22		%)
保証費用			9			8			11			13		%	(27		%)
保証損失			(289)			(210)			(269)			(38		%)	22		%
純投資収益[2]			63			75			55			(16		%)	36		%
純利益を達成した[2]			(16)			13			(1)			NM			NM
その他の収入(費用)			—			(1)			1			100		%	NM
所得税前損失			(242)			(123)			(214)			(97		%)	43		%
所得税割引[3]			(52)			(28)			(46)			(86		%)	39		%
純損失			$	(190)		$	(95)		$	(168)		(100		%)	43		%

[1]以前の事故年度発展の検討については、MD&A-キー会計見積もり、財産と傷害保険製品準備金、再保険純額と付記11-連結財務諸表に付記されている未済損失準備金と損失調整費用を参照されたい。

[2]総合投資結果の検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

[3]所得税の検討は連結財務諸表に16-所得税が付記されている

純損失

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

純損失増加の要因は，引受損失が増加し，2021年期間の実現済み純収益から2022年期間の達成済純損失と，投資純収益の減少である。

保証損失増加は主に高い不利な事故年間埋蔵量の開発によるものだ。2022年12月31日までの1年間，不利な事故年度準備金が発展したのは，主にA&E準備金が229ドル増加したことと，一般責任準備金の一部を商業回線からセクハラや性虐待クレームに関するP&C他業務に再分配したためである。再分配された準備金は、P&Cの他の業務のうちの1つの法律実体が2021年第3四半期にBSAとセクハラと性虐待クレームについて合意した原則合意に違反したクレーム者の超過責任保証書に関連する。全体的に言えば、当社は2022年の間にBSAクレームに対する和解金額の負債に変化はない。2021年の不利な前年事故の年の発展には、救急準備金155ドルの増加、セクハラや性虐待請求準備金の増加、主に想定される再保険、14ドルの増加が含まれています

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カタログ表						MD&Aインデックス

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ULAE準備金は，不良債権再保険準備金の減少分で相殺される

2022年Nico再保険の前に、A&E準備金が増加しました$229P&Cの他のビジネスでは、$を含む161アスベストとドル68環境保護のために。持続運営とP&Cその他運営の累計不良A&E備蓄開発をNICOに割譲$1,2442022年12月31日現在、A&E ADCに支払われた650ドルの割譲保険料を超えているため、当社は確認しました$5942022年12月31日まで、米ドルを含む他の負債内の遡及再保険繰延収益2292022年にP&Cの他の業務で確認された繰延収益の増加。

アスベスト埋蔵量Nico再保険前の2022年の事故年は161ドルに発展し、主に会社の倒産とコスト分担協定による責任シェアの増加、クレーム決済率の増加、クレーム決済値と弁護コストの増加である。

環境保護区Nico再保険前の2022年の事故年は68ドルに発展し，主にPFAS曝露に対する責任推定を増加させ，大きな採鉱口座を解決し，環境場整理とモニタリングコストの増加，法的費用の増加を解決した。

|組 利益--経営成果

運営総括

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
保険料その他の考慮事項			$	6,057		$	5,687		$	5,536		7		%	3		%
純投資収益[1]			524			550			448			(5		%)	23		%
純利益を達成した[1]			(122)			130			22			(194		%)	NM
総収入			6,459			6,367			6,006			1		%	6		%
損益および損失調整費用			4,520			4,612			4,137			(2		%)	11		%
DACの償却			33			40			50			(18		%)	(20		%)
保険経営コストとその他の費用			1,467			1,373			1,308			7		%	5		%
その他無形資産の償却			40			40			40			—		%	—		%
利益·損失·費用の合計			6,060			6,065			5,535			—		%	10		%
所得税前収入			399			302			471			32		%	(36		%)
所得税費用[2]			75			53			88			42		%	(40		%)
純収入			$	324		$	249		$	383		30		%	(35		%)

[1]総合投資結果の検討については、MD&A-投資結果を参照されたい。

[2]所得税の検討は連結財務諸表に16-所得税が付記されている。

保険料その他の考慮事項

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
全額保険-持続保険料			$	5,858		$	5,502		$	5,305		6		%	4		%
買い取り保険料			12			2			56			NM			(96		%)
費用収入			187			183			175			2		%	5		%
総保険料その他の考慮事項			$	6,057		$	5,687		$	5,536		7		%	3		%
全額保険の継続販売は買断は含まれていません			$	801		$	760		$	717		5		%	6		%

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

買取率は含まれていません

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
団体障害損失率			68.3		%	68.2		%	66.1		%	0.1			2.1
集団寿命損失率			87.5		%	101.9		%	87.5		%	(14.4)			14.4
総損失率			74.6		%	81.1		%	74.5		%	(6.5)			6.6
費用比率[1]			25.3		%	25.5		%	25.2		%	(0.2)			0.3

[1]米国の安泰団体生命·障害事業の買収に関する統合·取引コストは費用比率には含まれていない。

保証金

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
純利益率			5.0		%	3.9		%	6.4		%	1.1			(2.5)
純利益率とコア利益率を調節するように調整した
税引き前は純損失を達成した			1.8		%	(2.0		%)	(0.4		%)	3.8			(1.6)
統合とその他の非日常的なM&Aコスト、税引前			0.1		%	0.1		%	0.3		%	0.0			(0.2)
所得税支出			(0.4		%)	0.5		%	—		%	(0.9)			0.5
コア利益率の分母から買収の影響を排除する			—		%	—		%	0.1		%	0.0			(0.1)
コア利益率			6.5		%	2.5		%	6.4		%	4.0			(3.9)

純収入

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

純収入増加の要因は損失率の低さと継続保険料増加による追加収入であるが，2021年期間の実現純収益から2022年期間の純損失，純投資収入の減少および保険運営費の増加分が相殺された。

保険経営コストとその他の費用大流行に関するクレームを扱うためのクレームコストが高いことや，技術コストの増加はHartford Next運営変容とコスト削減計画で節約された増量費用によって部分的に相殺される.

全額保険の継続保険料

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

全額保険の継続保険料主に学生募集人数の増加、低失業率と賃金上昇による現有口座リスクの増加、及び比較的に強い持続性により、集団障害が増加した。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

全額保険の継続販売は買断は含まれていません増加は、登録者数の増加と顧客の拡張を含む既存の顧客の増加によるものである

比率.比率

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

総損失率下げ幅は6.5点です2022年には，集団寿命損失率が低いため。集団生活の落ち込み比率が14.4ポイント低下し、原因は超過死亡クレームが17.7ポイント低下し、一部は事故死業務の高い損失率と費用準備金の増加によって相殺された。2022年12月31日と2021年12月31日までの12ヶ月間、超過

死亡損失はそれぞれ160ドルと583ドルだった。集団障害損失率は前年と一致し、これは長期障害クレーム発生率推定の有利な発展と新冠肺炎に関連する短期障害損失減少が比較的に不利な長期障害クレーム回復とニューヨーク有給家庭事偽リスク調整福祉減少によって相殺されるためである。

費用比率2022年にやや低下したのは，稼いだ保険料の増加と，Hartford Nextの運営転換とコスト低減計画による増量費用の節約であるが，流行病に関するクレームを処理するクレームコストの上昇と技術コストの増加を部分的に相殺したためである。

2023年展望

同社は，帳簿持ち性が高く販売が継続しているため，2023年にグループ福祉完全加入の継続保険料が増加すると予想している

COVIDが大流行から流行状態に変化するにつれて、2023年の超過死亡率損失は2022年より改善されることが予想され、死亡率の傾向は大流行前のレベルに安定することが予想されるが、それに応じて業務価格を設定している。したがって，2022年に比べて集団寿命損失率は改善されると予想される。集団障害の面では，2023年に有利な発症率と回復傾向が緩和されると予想される

2022年の純利益率は、2022年の純利益率と比較して6.0%~7.0%と予想されているが、これは、会社が2022年の達成損失が2023年に再現されると仮定していないためである。2022年の6.5%のコア利益率と比較して，死亡率と長期障害損失コスト傾向の不確実性の影響を受け，2023年のコア利益率は6.0%から7.0%と予想される

|ハートフォード 基金--業務成果

運営総括

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
手数料収入その他の収入			$	1,044		$	1,189		$	989		(12		%)	20		%
純投資収益			9			5			4			80		%	25		%
純利益を達成した			(24)			4			8			NM			(50		%)
総収入			1,029			1,198			1,001			(14		%)	20		%
償却または繰延手数料がある[1]			11			12			14			(8		%)	(14		%)
運営コストその他の支出			815			913			773			(11		%)	18		%
利益·損失·費用の合計			826			925			787			(11		%)	18		%
所得税前収入			203			273			214			(26		%)	28		%
所得税費用[2]			41			56			44			(27		%)	27		%
純収入			$	162		$	217		$	170		(25		%)	28		%
ハートフォード基金1日平均AUM			$	135,124		$	151,347		$	120,908		(11		%)	25		%
資産収益率(ROA)[3]			12.0			14.3			14.1			(2.3)			0.2
ROAとROA、コア利得が一致するように調整する：
コア収益の税引前純損失(収益)の影響を差し引く			1.7			(0.3)			(0.7)			2.0			0.4
所得税支出(収益)の影響			(0.4)			0.1			0.1			(0.5)			0.0
資産収益率(ROA)、コア収益[3]			13.3			14.1			13.5			(0.8)			0.6

[1]総合業務報告書で報告されたDACの償却。

[2]所得税の検討は連結財務諸表に16-所得税が付記されている

[3]年化収益を管理資産の日平均値で割って基点で測定した。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

ハートフォード基金部門AUM

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
共同基金とETF AUM-期初			$	142,632		$	124,627		$	112,533		14		%	11		%
販売-互恵基金			29,833			32,399			28,604			(8		%)	13		%
共同基金を償還します			(37,981)			(28,653)			(31,412)			(33		%)	9		%
純資金流−ETF			197			121			(276)			63		%	144		%
純流量−互恵基金と取引所売買基金			(7,951)			3,867			(3,084)			NM			NM
時価やその他の面の変化			(22,209)			14,138			15,178			NM			(7		%)
共通基金とETF AUM-期末			112,472			142,632			124,627			(21		%)	14		%
Talcott Resolve生命保険と年金台帳AUM[1]			11,635			15,263			14,809			(24		%)	3		%
Hartford Funds AUM-期末			$	124,107		$	157,895		$	139,436		(21		%)	13		%

[1]2018年5月に販売された人寿と年金業務を代表するAUMは、依然として当社のハートフォード基金部門が管理している。

資産別共通ファンドとETF AUM

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
持分--共同基金			$	73,782		$	95,703		$	82,123		(23		%)	17		%
固定収益-共同基金			15,861			20,113			17,034			(21		%)	18		%
多戦略投資--共同基金[1]			19,975			23,610			22,645			(15		%)	4		%
株式型ETF			1,805			2,230			2,207			(19		%)	1		%
固定収益-ETF			1,049			976			618			7		%	58		%
共同基金とETF AUM			$	112,472		$	142,632		$	124,627		(21		%)	14		%

[1]バランス型、構成型、および他の投資製品が含まれている。

純収入

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

純収入減少する2022年12月31日までの年度主に，管理する1日平均資産が減少し，可変費用を差し引いた手数料収入が減少したためである。また、2022年には会社種子基金への投資に関する純損失が実現し、純収益が減少した。

ハートフォード基金AUM

2022年12月31日と2021年12月31日

ハートフォード基金AUM低下の要因は過去12カ月間の時価低下であり，次いで純流出であった。純流出はe80億ドル2022年12月31日までの年度対照的に、2021年12月31日までの年間純流入は39億ドルだった。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2023年展望

2022年の市場下落による管理資産水準の低下を受けて、会社は純価値が低下すると予想している

2023年の収入は2022年よりも高いが、2023年の市場表現には不確実性がある

|会社--経営実績

運営総括

			2022			2021			2020			2021年から2022年まで増加(減少)			2020年から2021年までに増加(減少)
費用収入[1]			$	49		$	50		$	49		(2		%)	2		%
純投資収益			26			24			22			8		%	9		%
純利益を達成した			(45)			73			22			(162		%)	NM
その他の収入(赤字)			1			(10)			53			110		%	(119		%)
総収入			31			137			146			(77		%)	(6		%)
損益および損失調整費用[2]			9			7			15			29		%	(53		%)
保険経営コストとその他の費用[1]			61			90			76			(32		%)	18		%
利子支出[3]			213			234			236			(9		%)	(1		%)
再構成やその他のコスト			13			1			104			NM			(99		%)
利益·損失·費用の合計			296			332			431			(11		%)	(23		%)
所得税前損失			(265)			(195)			(285)			(36		%)	32		%
所得税割引[4]			(69)			(47)			(63)			(47		%)	25		%
純損失			(196)			(148)			(222)			(32		%)	33		%
優先配当金			21			21			21			—		%	—		%
普通株主が得ることができる純損失			$	(217)		$	(169)		$	(243)		(28		%)	30		%

[1]Talcott Solutionsを管理する投資資産の一部を含む投資管理費と第三者業務の管理に関する費用が含まれる。

[2]当社が先に保険を受けた人寿及び年金業務の福祉支出を含む。

[3]債務に関する議論は付記13--連結財務諸表付記の債務を参照されたい。

[4]所得税の検討は連結財務諸表に16-所得税が付記されている。

普通株主が得ることができる純損失

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

ネットワークがあります平均損失a普通株主には役に立たない2022年12月31日までの年度で増加した要因は，2021年期間の達成済み純利益から2022年期間の達成済純損失と，再編費用と2022年期間に発生した債務弁済損失である

これらの変化は，2021年期間にChubb Limitedが自社買収を自主的に提案したことによる法律やコンサルティングコスト，2022年期間の利息支出の低減，および2021年の間に当社が以前所有していたTalcott Resolve株権の税引前損失11ドルの影響によって部分的に相殺されている。

利子支出

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

利子支出減少する2022年12月31日までの年度7.875%の600ドルを償還したため

2022年4月に発行された二次債券は、2021年9月に発行された600ドル、金利2.9%の優先債券部分で相殺される。

企業リスク管理

会社取締役会はリスク監督に対して最終責任があり、これは私たちの依頼書により全面的に記述されていますが、経営陣は会社リスクの日常管理を担当しています。

会社はリスク政策、統制、制限を通じてリスクを管理し、監視する。上級管理職では、企業リスク·資本委員会(“ERCC”)が会社のリスク概況とリスク管理やり方を監督している。次の図に示すように、いくつかの機能委員会は緊急調整委員会の下に設置され、具体的なリスク分野を監督し、応急調整委員会にリスク削減戦略を提案する

ERCCメンバー
最高経営責任者(議長)
首席財務官
首席投資官
首席リスク官
首席引受官
総法律顧問
委員会議長が必要とするその他の事項

ERCC

貸借対照委員会

引受リスク委員会

新興リスク指導委員会

操作リスク委員会

経済資本執行委員会

模範監督委員会

企業リスク管理(“ERM”)機能は、企業リスク調整委員会および機能委員会を支援する

•リスク認識と評価

•リスク選好、許容度、限界の発展

•リスクモニタリングと

•内部と外部リスク報告書。

当社はその主なリスクを保険リスク、操作リスク、財務リスクに分類し、以下では各リスクについてより詳細に説明する。

|保険リスク

保険リスクとは、会社が販売しているP&Cとグループ福祉製品に悲劇的かつ非悲劇的な損失が発生するリスクである。巨大災害保険リスクとは自然災害(例えば天気、地震、野火、流行病)と人為的災害(例えばテロ、サイバー攻撃)によるリスク開放である

会社の保険やポートフォリオにおける損失が集中したりまとめられたりする。

保険リスク源 非巨大災害保険リスクは、ハートフォード基金以外の会社の各部門に存在する

•財産-自動車関連事故、天気、爆発、煙、振動、火災、窃盗、破壊、取り付け不適切、設備故障、衝突および落下物体、および/または機械故障による物理的損害、PV&T損失およびその他の保証危険による個人または商業財産損失のリスク。

•法的責任-自動車関連事故の損失リスク、未保険と保険不足の運転者、事故訴訟、欠陥製品、保証違反、専門従業員の不注意行為、環境クレーム、潜在暴露、詐欺、脅迫、偽造、契約保証義務を履行できなかった、誤りと漏れ責任、CPRI保証損失、派生訴訟損失、及びその他の証券訴訟と保証リスク。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

•死亡率-保険死亡意外傾向の損失リスクは、団体生命保険、個人或いは商業自動車関連事故の賠償時間、及び従業員或いは幹部が雇用期間、障害期間又は労働者補償福祉期間中に死亡することに影響する。

•発症率-被保険者が雇用されている間に病気になったり、他の保険保険で病気になったりして損失を受けるリスク。

•障害-個人又は商用自動車関連損失、職場以外で発生した事故、作業中に発生した傷害又は事故又は設備による損失リスクは、いずれの損失も短期又は長期の障害手当を招く。

•長寿-長期福祉支払を受けた保険加入者の期待寿命傾向が増加して損失をもたらすリスクがある。

•ネット保険-様々なネットワーク攻撃により、財産損失、データ漏洩、およびトラフィック中断のリスクがあります

巨大災害リスクは主に財産、自動車、労働者補償、死傷者、団体人寿と団体障害業務領域で発生するが、PV&TとCPRI保険下の損失などの他の保険から発生する可能性もある。巨大災害リスクによるすべての保険損失が支部経営実績内で巨災損失に分類されているわけではない。例えば、新冠肺炎の大流行による損失は、P&Cでもグループ福祉部門でも巨大被害に分類されていない。米国の財産クレームサービスは、この大流行を巨大災害事件として決定していないからである。会社が財務報告で巨害損失をどのように定義しているかの解釈については、MD&Aキー業績測定部の用語で現在の事故年の巨大災害比率を参照されたい。

影響 非巨大災害保険リスクは意外損失経験、業務定価が低すぎることと/或いは損失準備金を過小評価することに起因する可能性があり、そして会社の収益に重大な影響を与える可能性がある。巨災保険リスク

様々な予測不可能な事件によって引き起こされる可能性があり、会社の収益に大きな影響を与え、損失を招く可能性があり、流動性を制限する可能性がある。

管理する 同社がこれらのリスクを管理する政策とプログラムには、厳格な保証協定、リスク制御、複雑なリスクベースの定価、リスクモデリング、リスク移転、資本管理戦略が含まれている。当社はすでに個別リスク(個別保険限度額を含む)と全体リスク(地理区域とリスク別の総合リスク暴露限度額を含む)の保険指針を制定した。同社は、内部および第三者モデルを使用して、様々な災害事件による潜在的損失と、これらのイベントが会社の財務状況や業務運営結果に与える潜在的財務影響を推定する

ハートフォードは気候変化に関する科学文献を密接に監視し、私たちの業務に影響を与える気候変動リスクの識別を助ける。我々は，第三者災害モデリング会社とのパートナーシップを含む科学界や他の外部専門家からのデータを用いて，我々のリスク管理活動に情報を提供し，リスク評価に組み込まれている気候関連影響の潜在的影響と同期している。私たちは定期的にこれらの気候変化の影響を研究し、製品の価格設定、保証と管理総リスクを通じて、これらのリスクを私たちの巨大災害リスク評価と管理戦略に組み入れて、私たちの保険組合で悪天候と気候変化の影響を管理する

さらに、ハートフォードファミリーが提供するいくつかの保険商品は、ネットワークイベントによる損失に保険を提供し、同社は、これらの製品が私たちが販売している保険書の下で発生する損失の総リスクを管理するために、異なるイベントにどのように対応するかを評価し、シミュレーションしている。同社はマルウェア、データ漏洩、分散拒否サービス攻撃、クラウド環境侵入と電力網攻撃による損失を含む多くの確定性シーンをシミュレーションした

会社が設定した具体的なリスク許容度では，自然災害，テロリスク，大流行リスクに対してリスク限度額を設定した。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

リスク			定義する			詳細情報と会社制限
自然災害			自然現象(例えば地震·野火など)にさらされるこれは、会社全体の保険または資産組み合わせの損失集中または集中、ならびに天気または気候モデル変化の固有の波動性をもたらす			当社は一般に、一回250年事件における自然災害による財産と傷害損失の推定税前損失を、財産と傷害保険子会社再保険前報告資本と黒字の30%以下、および財産と傷害保険子会社再保険後報告資本と黒字の15%以下に制限している。同社は一般的にその推定した税前損失を18%以下の財産と意外保険子会社の再保険後の報告資本と黒字に制限している。模擬損失推定、リスク開放或いは法定黒字の変化により、自然災害による推定損失は時々これらの限度額の上或いは下で変動する可能性がある[1] 下表は，税前の巨大災害損失超過確率を推定し，再保険前後1年間に発生したすべての巨大災害事件および1回のハリケーンや地震発生の総和から計算したものである。
						再保険のモデリング損失総額と純額[2]
						超過損失確率[3]			再保険総額			再保険算入
						年間総リスク(1対100)(1.0%)			$	2,247		$	1,320
						年間総リスク(1対250)(0.4%)			$	3,111		$	1,888
						ハリケーン1回発生(100回中1回)(1.0%)			$	1,269		$	523
						1回のハリケーン(250回中1回)(0.4%)			$	1,965		$	1,067
						単回地震(1/100)(1.0%)			$	860		$	442
						単回地震(250回中1回)(0.4%)			$	1,463		$	651
テロ？テロ			テロによる損失のリスクには，単一地点と多地点通常攻撃による損失と，核，生物，化学あるいは放射性武器を用いた攻撃の可能性(“NBCR”)がある			テロに対する企業の制限は、財産と死傷者、集団利益、および特定の資産の組み合わせのリスクの合計に適用され、確定的で単一場所の通常のテロ襲撃シナリオに基づいて定義される。同社は伝統的なテロ損失シナリオの潜在的な推定損失を管理し、TRIPRAが保険を受ける前に、最高20億ドルの再保険純額と25億ドルの再保険毛額に達することができる。また，同社は毎月リスク開放を監視し，そのリスク管理規律の一部として内部開発やサプライヤー許可の損失モデリングツールを用いている。私たちのランドマーク周辺の伝統的なテロに対するシミュレーション暴露は私たちが宣言した限界で上下するかもしれない。
大流行する			広く伝播するインフルエンザや他の病原体や細菌感染による損失は，会社の保険や資産の組合せで合計的な損失をもたらしている			同社は通常、一回250年の大流行事件の税引き前推定損失を財産と傷害保険子会社とグループ福祉保険子会社が報告した資本と黒字総額の18%以下に制限している。これらの案を評価する際に，会社は団体生活，短期障害，長期障害および財産·死傷クレームへの影響を評価した。ERMはこれらの限度額を追跡して管理するプログラムを持っているが、シミュレーション損失推定、リスク暴露、または法定黒字の変化のため、流行病の推定損失はこれらの限度額の上または下で変動する可能性がある。また、同社は大流行時の市場下落に関連するポートフォリオの損失を評価している[1]

[1]米国保険子会社については、報告された資本と黒字は米国の実際の法定資本と黒字に等しい。米国司法管轄地域でないナビゲーション保険会社の場合、報告された資本および黒字は、これらの子会社の米国公認会計基準配当金から商業権および他の無形資産のようないくつかの資産を差し引いたものに等しい。

[2]損失推定数は，ハリケーン単一事件の総財産損失をモデリングし，地震単一事件の財産と労働者補償損失をモデル化し，すべての危険(ハリケーン，洪水，地震，雹，竜巻，野火，冬季嵐)による自然災害の年間総損失をモデル化する。提供された純損失推定は，その再保険計画に基づいて再保険会社に譲渡されたすべての損失を回収できると仮定する。当社はまた，団体人寿や団体障害の自然災害リスクを管理しており，これらのリスクは財産や労働者補償損失推定とともに単独の企業リスク管理純合計損失限度額が企業黒字の割合に占める制限を受けている。

[3]超過損失のモデル確率は、1年の時間範囲内で、単一のリスクが発生する損失またはすべてのリスクの一連の災害イベントによる損失が指定された額を超える可能性を表す。

再保険はリスク管理戦略として

当社は特定の地理的位置やリスク集中度に応じて、再保険を用いて何らかのリスクを再保険会社に移します。様々な従来の再保険製品は、超過損失に基づいて発生した製品、再保険財産および労働者賠償のための開放、および個人リスク(一時再保険を含む)または割当シェア手配を含む会社リスク管理戦略の一部として使用され、特定のカテゴリーまたは業務分野の損失を再保険するためのものである。当社は重大な有限リスク契約を締結していないが，法定黒字は当該等の前年度のすべての利益を得ている

契約はどうでもいい。ハートフォードファミリーはまた、フロリダのハリケーン·巨大災害基金(FHCF)、TRIPRA、および特定のリスクまたは特定の事業に関連する他の再保険計画のような政府管理の再保険機関にも参加している。

巨災再保険- 同社は，財産と労働者賠償に係る超過損失発生条約，総合財産巨災条約，特定の種別や回線の損失を再保険する個別リスク協定(一時再保険を含む)など，様々な再保険計画を利用して巨害損失を軽減している

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

商売が繁盛する。総財産巨大災害条約は，Verisk財産クレームサービスオフィスが指定した巨大災害事件の総損失をカバーしており，国際業務については，同一損失事件に係る2つ以上のリスクによる純損失は合計少なくとも50万ドル，750ドルを超える留保となっている。事件に基づく財産巨大災害条約は、地震およびハリケーン命名以外のすべての危険な発生に対して150ドルを超える反応をした

熱帯の嵐です。地震と命名された熱帯嵐に対して、事件に基づく財産条約の毎回発生に対する応答は350ドルを超えた。2021年1月1日から始まった発生財産巨災条約と労働者補償巨災条約には，大流行損失は含まれておらず，多くの業界再保険計画には感染症が含まれていないためである。同社は個人団体の生命寿命が1人当たり1ドルを超える損失に再保険を提供している。

“初級巨災条約”再保険加入範囲は2023年1月1日まで[1]

			再保険の損失部分			ハートフォードが残した損失の一部は
2023年1月1日から2023年12月31日までの間に毎回財産災害条約が発生する[1][2]
0から150ドルの損失			ありません			100%保留
地震、命名ハリケーン、熱帯嵐による150~350ドルの損失[3]			ありません			100%保留
地震と命名ハリケーンと熱帯嵐以外の事件は150~350ドルの損失をもたらしました[3]			$150の$200の60%以上が			40%の共同参加者が
1回の事件で350~500ドルの損失(全危険)			$350を超える$150の75%			25%共同参画
1回の事件で5億から11億ドルの損失がありました[4](すべての危険)			$500の$600の90%以上が			10%の共同参加
2023年1月1日から2023年12月31日までの総財産巨災条約[5]
0から750ドルの総損失			ありません			100%保留
合計損失750~950ドル			100%			ありません
2023年1月1日から2023年12月31日まで労働者賠償巨災条約
1回の活動による損失は0ドルから100ドルです			ありません			100%保留
100ドルから450ドルの損失をもたらしました[6]			$350は$100の80%を超える			20%の共同参加

[1]これらの条約には想定される再保険業務は含まれておらず，当該業務は自己の復元保険を購入している。

[2]財産巨災条約が発生するたびに，フロリダ州の家主の風力事件について，ハートフォード夫妻は2022年6月1日からの年間強制FHCF再保険を購入した。保持率とカバー率は執筆会社によって異なる。FHCF保証範囲が最も大きい保険会社は中西部のハートフォード保険会社であり、保険の各イベント損失は19ドルを超える(現在入手可能な最適な情報に基づいて、フロリダ州で情報を提供する際に定期的に更新されると推定される)。

[3]ハリケーンと熱帯嵐とは、アメリカ国家ハリケーンセンター、アメリカ天気予報センター、またはその後続組織(アメリカ国家気象局の部門)によってハリケーンまたは熱帯嵐として発表された任意の嵐または嵐システムを指す

[4]この層の部分的なカバー範囲は従来の1年間の期限を超えている。

[5]総合条約は単一の事件に限定されない；逆に、それは、すべての巨大災害事件(1イベント当たり最高350ドル)に再保険保護を提供することを目的としているか、Verisk財産クレームサービスによって指定されているか、または国際業務に関して、同じ損失事件に関連する2つ以上のリスクによって生じる純損失の合計少なくとも50万ドルに再保険保護を提供することを目的としている。すべての巨大災害損失は，想定した再保険業務損失を除いて，総合条約下の750ドルを満たす付加点に適用される。

[6]表示された限度額に加えて、労働者補償再保険は、非巨大災害、工業事故層を含み、25ドルの保留額を超える各事件損失の80%の保険を提供する。

上記表に述べた財産巨災再保険範囲のほかに、当社には他にも財産巨害損失をカバーする再保険契約があり、その中のいくつかの合意は損失発生時に限度額を回復することを規定しており、回復条項は保険範囲によって異なる。“財産巨大災害発生度条約”及び労働者補償巨災条約には、巨大災害損失枯渇条約に規定されている一階以上の制限の場合には、制限を回復する条項が含まれている

テロ再保険-テロリスクについては，民間部門の巨大災害再保険能力は一般に限られており，核，生物，化学あるいは放射線攻撃によるテロ損失にはほとんど利用できない。そのため，同社の大規模テロに対する主な再保険保護は，現在TRIPRAにより提供されている2027年末までの保険である。

TRIPRAは任意の“テロ行為”による保険関連損失を支援し、財務大臣は国土安全保障省と司法長官と協議した後、200ドルを超える業界損失のハードルの損失を認証する。この計画によると、いずれのカレンダー年度においても、保険会社の損失が当該会社の前のカレンダー年度に該当する直接商業利益の20%を超えた場合、連邦政府は証明されたテロ行為による一定の割合の損失を支払い、連邦政府とすべての保険会社の年間総限度額は1000億ドルとなる。連邦政府が支払う損失の割合は80%だ。同計画によると、同社の2023年の免責額は19億ドルと見積もられている。テロ行為やテロ行為による保証損失が年間1000億ドルの業界総限度額を超える場合、国会は1000億ドルを超える追加損失をどのように支払うかを決定する。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

A&Eとナビゲーターグループ備蓄発展の再保険 -同社には2つのADC再保険契約があり、この2つの協定はいずれも遡及再保険として入金されている。そのうちの1つのプロトコルは、2016年およびそれまでの予期しない年間(“A&E ADC”)の基本的なすべての急性室準備開発プロジェクト(“A&E ADC”)をカバーし、総限度額は最高15億ドルであり、もう1つのプロトコルはNavigator Insurance Companyとその一部の合同会社2018年と

以前の意外な年(“ナビADC”)は、最高限度額は300ドルだった。同社は、ナビゲーション員ADCのすべての300ドルの利用可能な限度額を放棄しているため、2022年12月31日まで、利用可能な限度額は残っていない。A&E ADCおよびNavigator ADCの詳細については、付記1、コラムベースおよび重要会計ポリシー、および付記11、連結財務諸表に付記された未済損失準備金および損失調整費用を参照されたい。

再保険で金を取り戻すことができる

財産と傷害保険商品再保険 回収可能金とは，いくつかの実体(再保険者や共同経営会社を含む)から回収可能な損失および損失調整費用である。総再保険回収可能残高の一部は，当社が各種強制(分配済み)や非自発的リスクプールへの参加，構造的決済協定に基づいて保有する年金契約の価値に関係している。

団体福祉と企業再保険で回収できる金額 いくつかの再保険者に追討できる未来保険証書の福祉、未払い損失及び損失調整費用及びその他の保険加入者基金及び福祉の準備金を指す

次の表に財産と傷害とグループ福祉報告部分および会社で報告された再保険回収可能総額と純額を示す

再保険会社の信用リスクを管理するために、再保険安全審査委員会は各潜在再保険会社の信用状況、財務表現、管理と運営品質を評価する。

再保険を配給する際には、当社は、予想される責任支払期限を含めて再保険リスクの性質を考慮し、再保険者の信用格付けに応じて限度額を定める。契約が許可された場合、会社は様々な形の担保や他の信用増強によって将来のクレーム義務を保証する

取り消すことのできない信用状、担保信託、基金が保有する口座、グループ範囲内の相殺を含む。その再保険回収審査の一部として，同社は再保険者と分割者間の換算活動の最新の発展，分割者と再保険者間の紛争の仲裁と訴訟結果の最新傾向，および当社再保険者全体の信用品質を分析した。再保険回収可能金のさらなる検討については、AM最適信用格付けで回収可能な金の詳細を含め、付記8-総合財務諸表に付記されている再保険を参照されたい

当社は毎年，財産や傷害その他の業務報告部門から報告された古い長期傷害負債に関する再保険回収可能資産の評価と，商業回線やグループ福祉報告部門および会社種別報告の回収不能再保険準備の評価を完了している。財産や傷害その他の業務報告部で報告されている比較的古い長期傷害責任評価結果の検討については、MD&A-キー会計推定、財産と傷害保険製品準備金、再保険純額を参照されたい。不良債権再保険準備に関する検討は、連結財務諸表付記8--再保険を参照されたい。

12月31日までの再保険で回収できる金額

			財産と傷害						団体福祉						会社						合計する
			2022			2021			2022			2021			2022			2021			2022			2021
赤字と赤字調整費用を支払いました			$	300		$	319		$	6		$	5		$	—		$	—		$	306		$	324
未払い損失と赤字調整費用			6,257			5,774			245			246			263			278			6,765			6,298
回収可能な再保険総金額			6,557			6,093			251			251			263			278			7,071			6,622
不良債権再保険準備			(102)			(96)			(1)			(1)			(2)			(2)			(105)			(99)
回収可能再保険純額			$	6,455		$	5,997		$	250		$	250		$	261		$	276		$	6,966		$	6,523

保証基金やその他の保険に関する評価

そのリスク管理戦略の一部として，同社は他の保険会社の財務力，特に米国保険監督機関や各種州保証協会が苦境に陥っている保険会社に関する活動を定期的に監視している。すべての州で、ある種類の保険業務に従事することが許可されている保険会社は、保証基金のメンバーにならなければならない。

|操作リスク

操作リスクは，インターワークフローやシステムの不十分や失敗，ヒューマンエラーや外部イベントによる損失リスクである.

操作リスクの源運営リスクは会社業務と職能分野固有のリスクである。運営リスクは：法律法規の遵守、ネットワークセキュリティ、業務中断、技術故障、実行或いはプロセス管理不足、モデルとデータ分析への依存、内部詐欺、外部詐欺、第三者への依存及び人材の誘致と維持を含む。

影響操作リスクは、財務損失、業務中断、規制行動、または私たちの名声を損なう可能性がある。

管理する操作リスクの日常管理責任は個々の業務単位や機能分野に属する。ERMは、会社全体の運営リスクの全企業範囲の視点を提供している。ERM担当

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

会社運営リスク管理計画の枠組み、原則、ガイドラインを構築、維持、コミュニケーションする。運営リスク緩和戦略には以下のものがある

•リスク許容度と例外状況を監視する政策を制定する

•業務リスク評価を行い、必要に応じて行動計画を実施する

•既存の危機管理協定を検証する

•新たなリスクを認識し監視することです

•保険を買います。

ネットワークセキュリティリスク

ハートフォードは情報保護計画を実施し、ガバナンスプログラムを構築し、リスクの評価と管理の適応性方法を促進した。ハートフォードは“奥行き防御”戦略を採用し、複数のセキュリティ対策を用いて会社の情報資産の完全性を保護している。この“奥行き防御”戦略はアメリカ国家標準と技術研究所(“NIST”)のネットワークセキュリティ枠組みと一致し、予防性、検出と応答措置を提供し、共同で会社を保護する。ハートフォードはネットワーク能力と脅威検出を絶えず評価している。セキュリティ指標、第三者セキュリティ評価、外部浸透テスト、赤色チーム演習、ネットワークイベント対応演習を含む様々なネットワーク保障方法を使用して、全体のネットワークセキュリティ制御環境の有効性をテストする。また、会社は業界協会、政府当局、同業者、外部コンサルタントと協力し、脅威環境を監視し、安全実践を教えてくれた

多くの他の大手金融サービス会社と同様に、ハートフォード家は毎日未遂のネットワーク侵入を阻止している。ネットワーク侵入が発生した場合，会社は侵入の性質に応じてそのネットワークイベント応答計画(“計画”)を呼び出す.実際に採用されている方法はイベントによって異なるが，我々の方法は専門的なスキルを持つ内部チームや外部コンサルタントを用いて応答や復旧作業を支援し，必要に応じて問題を上位管理層に向上させることが求められている.また、本計画に基づいて重大なネットワークセキュリティイベントをタイムリーに通知して、重大な非公開情報を有する可能性のある従業員の識別を支援し、そのようなネットワークセキュリティイベントの調査および評価中に会社証券の取引に封鎖制限を実施することを保証するプログラムがある。

ガバナンスの観点から見ると、我々の企業リスク管理、情報保護、内部監査機能の高度なメンバーは、ネットワークセキュリティ事項について取締役会に詳細な定期報告を提供している。監査委員会は会社の重大なリスクの開放的な制御を監督し、主にネットワークの安全リスクを監督する。これらの更新がカバーするテーマには、会社のネットワークセキュリティイベントの予防、検出、対応の活動、政策、プログラム、およびネットワークセキュリティイベントと私たちのネットワーク防御システムの内部および外部テストから学んだ教訓が含まれています。2022年、監査委員会はネットワークセキュリティ事項に関する5回の最新状況を受け取った。

|財務リスク

財務リスクには、金融市場の状況や金融資産価値に影響を与える事件が会社の財務目標に与える直接的かつ間接的なリスクが含まれる。いくつかの事件は様々な危険要素の相互影響を招くかもしれない。財務リスクの主な源は会社の投資資産だ

リスク選好が一致すると、同社はアメリカ公認会計基準、法定と経済原則に基づいて財務リスク限度額を設立し、潜在損失を制御する。露出を積極的に監視して管理し、適切な状況で危険を軽減する。同社は各種のリスク管理策略を使用して、リスク重合の制限、ポートフォリオの再バランス及び場外取引(“OTC”)と取引所取引デリバティブを利用してヘッジを行い、取引相手は適切な監督管理と職務調査要求に符合する。デリバティブは、会社が承認した以下の目標を達成するために使用される：(1)ヘッジ金利、株式市場、商品市場、信用価格差と発行者の違約、価格或いは通貨レートリスク或いは変動性が生じるリスク、(2)流動性の管理、(3)取引コストの制御、(4)創収担保コール取引と合成複製取引に従事する。デリバティブ活動は、会社のコンプライアンス·リスク管理チームが監視·評価し、上級管理職が審査する。同社は流動性、信用、金利、株式と外貨両替を含む異なる種類の財務リスクを識別する。

流動性リスク

流動性リスクとは、会社が満期の契約融資義務を履行できないか、または履行できないと考えられることによる、現在または期待収益または資本に対するリスクである。

流動性リスクの源流動性リスクの源には，融資リスク，会社固有の流動性リスク，現金源や使用の数量やタイミング，会社特定と一般市場状況の違いによる市場流動性リスクがある。緊張した市場状況は、資産売却や他の方法で業務を取引する能力に影響を与える可能性があり、ポートフォリオの重大な価値損失を招く可能性がある。

影響 資本資源や流動性の不足は、会社全体の財務力や業務からのキャッシュフロー、競争力のある金利で資金を借り入れ、運営と成長需要を満たすための新資本の調達能力にマイナス影響を与える可能性がある。

管理する会社は現在と緊張した市場条件の下で企業全体の流動性を評価するための持続的なモニタリングと報告要件を規定している。当社は各法人実体の流動性リスク開放口と資金需要を規定の限度内で測定·管理し，法律，規制，運営上の制限を考慮して，流動資産を法人実体間で移動可能にしている。会社はまた、内部と外部状況をモニタリングし、運営キャッシュフローや流動資産に影響を与える可能性のある重大なリスク変化と新たに出現するリスクを識別する。ハートフォード金融サービスグループ会社(“HFSGホールディングス”)の流動資金要求は、HFSGホールディングスの

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

固定満期日、短期投資と現金、子会社からの配当金は、主にその保険業務からのものであり、普通株、債務或いはその他の資本証券の発行、及び必要に応じてその信用から借入金を手配する。当社は多種或いは流動資金源を維持し、循環信用手配、HFSGホールディングス会社及びいくつかの連合会社間の短期立て替え資金を許可する会社間流動資金協定、及びいくつかの連合会社のためにボストン連邦住宅ローン銀行(“FHLBB”)の担保下敷き金を取得することを含む。会社の首席財務官は流動性のリスクに主な責任がある。

信用リスクと取引相手リスク

信用リスクとは，債務者又は取引相手が契約約定の条項に基づいてその義務を履行する能力又は意思の不確実性により収益又は資本に対して構成されるリスクである。信用リスクは3つの主要な要素から構成されている：信用品質変化のリスク、或いは信用遷移リスク；違約リスク；及び信用利益差の変化による価値変化のリスク。

信用リスク源当社の信用リスクの大部分はその投資保有とデリバティブの使用に集中しているが，当社が放棄した再保険活動や各種保険製品にも存在する。

影響信頼度の低下は，通常，投資信用利差の増加と投資公平価値の相関低下に反映され，ACLを記録し，売却時に損失を実現する可能性を増加させる可能性がある.場合によっては、取引相手が違約する可能性があり、会社が違約により損失を被る可能性がある。回収すべき保険料は、格付け計画をたどる保険料、取り戻すことができる再保険、回収可能な控除可能な損失を含み、取引相手が支払うことができない信用リスクも受ける。

管理する会社の企業信用リスク管理戦略の目標は全体の信用リスクを識別、数量化と管理し、そして会社の信用リスク管理政策に基づいて潜在損失を制限することである。同社はリスク集合を管理し，その投資，再保険，保険ポートフォリオに発行者と取引相手の多様な組合せを持ち，任意の特定の再保険者や取引相手へのリスク開放を制限することで，その信用リスクを管理している。純信用リスクは、多様化(例えば、地理的領域、資産タイプ、業界部門)、担保のヘッジおよび使用によって低減され、潜在的な信用損失を軽減することができる。

同社は各種の監督、分析、管理プログラムを使用することで信用リスクを管理している。投資·再保険分野には、取引相手の承認および認可のための正式な政策およびプログラムがあり、これらの政策およびプログラムは、合格した取引相手の最低信用レベルおよび財務安定性を定義する基準を確立する。潜在投資は引受審査を受ける必要があり、私募証券は管理職の承認を得る必要がある。緩和策は、信用リスクの3つのソースによって異なるが、含まれる可能性がある

•高品質で多様な証券グループに投資しています

•信用リスクのある投資を売ること

•信用違約交換を使用してヘッジすること

•中央決済所清算には毎日変動保証金のデリバティブ取引が必要である

•信頼性の高い機関とのみデリバティブと再保険契約を締結する

•担保が必要です

•保険証書/契約または再保険条約を更新しない。

同社はすでに取引相手の格付けに基づく信用開放のハードルを制定している。発行者、格付け、リスク開放口と信用限度額データを含む全企業信用リスク開放情報システムを利用して、毎日取引相手の総信用品質とリスク開放を監視する。リスク開放は現在と潜在的な基礎の上で追跡し、取引相手の最終親会社がまとめ、投資、再保険受取、信用リスクのある保険製品と派生商品に関連する

2022年12月31日現在、米国政府とあるアメリカ政府機関を除いて、会社には単一発行者や取引相手が会社の株主権益の10%を超える信用集中リスクの投資開放口はない。ポートフォリオにおける信用リスク集中のさらなる検討については、付記5−総合財務諸表付記の投資における信用リスク集中の節を参照されたい。

信用リスクの影響を受ける資産と負債

投資する 基本的に、会社のすべての投資資産は信用リスクの影響を受ける。2022年、固定期間、AFS、担保融資ACLの純信用損失はそれぞれ18ドルと7ドル。2021年には，経済環境改善により，固定期限，AFS，住宅ローンの融資金利がそれぞれ4ドルと9ドル減少し，純信用回収が実現された。財務リスク管理のポートフォリオリスク部分“固定期限の信用損失、AFSおよび売却意向減値”“担保融資ACL”を参照してください。

再保険で金を取り戻すことができる2022年12月31日と2021年12月31日現在、回収できない再保険支出を差し引いた再保険回収可能金額はそれぞれ6966ドルと6523ドル。MD&Aの“リスク管理戦略としての再保険”の下の“企業リスク管理”の部分を参照してください

保険料と代理人の残高を受け取るべきだACLを差し引いた掛け金と代理店残高は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ4949ドルと4445ドル。これらの残高の収集可能性に関する検討は、付記7--連結財務諸表付記7--保険料と代理残高を受け取るべきである。

デリバティブの信用リスク

当社は各種デリバティブ取引相手を用いてそのデリバティブ取引を実行しています。取引相手の使用は信用リスクをもたらし、取引相手はデリバティブ取引の条項に従って義務を履行しない可能性がある。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

当社傘下の保険運営会社の信用格付けを下方修正することは、当社のデリバティブの使用に悪影響を及ぼす可能性がある。場合によっては、格下げは、場外デリバティブのデリバティブ取引相手および場外清算デリバティブの清算ブローカーに、未完成のデリバティブ取引をキャンセルおよび決済する権利があるか、または追加の担保の提供を要求する可能性がある。さらに、格付け引き下げは、取引相手および決済ブローカーが追加のデリバティブに参加または清算したくない、または任意の新しい取引を行う前に追加の担保を必要とする可能性がある。

デリバティブ取引相手の信用リスクを管理する

同社はデリバティブ取引相手のリスク開放政策も策定し、会社の信用リスクの開放を制限している。会社は毎月取引相手のリスクを監視し、会社の政策と法定制限の遵守を確保している。デリバティブ取引相手のリスク開放に関する会社の政策は、市場に基づく信用限度額を確立し、取引相手の長期財務安定と信用信頼性に有利であり、通常、信用増強/信用リスク低減協定の達成が要求され、これらの合意は会社のリスク管理チームが監視と評価し、高級管理層が審査する。

同社は主にA以上と格付けされた高品質の取引相手と取引を行うことで、デリバティブの信用リスクを最小限に抑える。当社も一般的に場外デリバティブ契約が国際スワップ及び派生ツール協会(“ISDA”)のメインプロトコルによって管轄されることを要求しており、このメインプロトコルは法人と取引相手からなり、相殺権を許容する。当社はISDA協定とともに信用支援添付ファイルを締結しており，これらの協定は合意した敷居に応じて毎日担保決済を行うことを求めている

同社はデリバティブ取引相手のリスク開放政策も策定し、会社の信用リスクの開放を制限している。信用リスクは一般に前の営業日の公正価値純値(課税収益を含む)に基づいて、各独立法人実体が単一取引相手と取引するすべての派生商品の数量化を行う。派生ツール契約の名目金額は支払いまたは受取金額を計算する基準を表し、必ずしも信用リスクを反映しているとは限らない。当社はそのデリバティブについて担保手配を締結し、リスク開放口がゼロより大きい範囲で当社に質押または当社が保有または当社を代表して担保を保有しているが、最低譲渡ハードル(適用されるように)の制限を受けなければならない。業界基準と契約要求によると、担保は通常同じ営業日に決済される。さらなる議論については、付記14--連結財務諸表の付記の負担およびまたは関連事項の派生承諾の節を参照されたい。

信用派生ツールの使用

会社は信用違約交換を使用して信用リスクを管理したり、収益を向上させるために信用リスクを負担したりすることもできる。

信用デリバティブによる信用リスクの低減

同社は信用デリバティブを使用して単一のエンティティまたは参考指数に関する信用保護を購入する。同社は信用違約交換により信用保護を購入し、ポートフォリオ中の複数部門の特定の固定期限投資の信用リスクを経済的にヘッジ·管理する。2022年12月31日と2021年12月31日までの信用デリバティブの購入に関する名目金額

保護価値はそれぞれ11ドルと112ドルであり、公正価値はそれぞれ0ドルと2ドルである。このような金額には相殺関係にあるポストは含まれていない。

信用デリバティブによる信用リスク

当社は信用違約期間契約を締結することもでき、複製取引の一部として、信用リスクを負うことができる。複製取引は、会社の投資政策に応じて投資が可能な資産の特徴および表現を総合的に複製するための経済的手段として使用される。これらのスワップは主に投資レベルの単一企業発行者と指数を参考にする。当社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、信用リスクを負う信用違約交換を持っていない。

クレジット派生ツールのさらなる資料は、付記6-総合財務諸表付記派生ツールを参照されたい。

企業経営の信用リスク

同社の商業航路業務の一部は多額の賠償免除額あるいは遡及格付け計画によって保証されている。いくつかの大きな免責額を持つ商業保険契約によると、会社は請求者にすべての請求金額を支払い、保険加入者から会社に控除可能な金額を返還する義務があります。したがって、返済前に、会社は信用リスクに直面するだろう。格付け保険証書をさかのぼって主に労働者の賠償範囲に適用し、それによって実際に発生した損失に基づいて最終保険料を調整する。格付け保険証書をたどる保険料調整機能は当社の保険リスクを大幅に低下させたが、当社に信用リスクをもたらした。このような保険加入者の大部分が格付け契約書にさかのぼって不足している控除可能な金額や追加保険料を当社に返済できない場合、当社の経営業績は悪影響を受ける可能性があります。会社は信用分析、担保要求、定期モニタリングを通じてこれらの信用リスクを管理している。より多くの情報は、付記7--連結財務諸表の被保険料および代理人付記残高を参照されたい

金利リスク

金利リスクとは、金利変動により資産や負債価値が不利に変化し、財務損失をもたらすリスクである。金利リスクには、金利水準の変化、金利期限構造形状、金利変動性に関するリスク開放がある。金利リスクには信用利差の変化に対する開放は含まれていない。

金利リスク源会社が直面する金利リスクは，固定期限や商業担保融資への投資，会社が債務証券，優先株や類似証券を発行し，会社のクレーム準備金や年金や他の退職後福祉義務に関する割引率仮説，会社年金やその他の退職後福祉計画を支援する資産からである。

影響金利の現在水準での変化は会社に有利な影響もあれば、不利な影響もある。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

金利の変化			有利な影響			不利な影響
Ý			•高い収益率と高い収益率の変動金利証券に再投資することで得られた追加純投資収入			•固定収益ポートフォリオの公正価値の減少
Þ			•固定収益ポートフォリオの公正価値を増加させる			•低い収益率での再投資や浮動金利証券の収益率が低いため、純投資収入が減少している
						•特定の担保ローン支援証券と市政証券の返済と前払いまたは催促を加速する

管理する同社はポートフォリオを構築することで金利リスクへの開放を管理しており、これらのポートフォリオは、それが支援する負債期限と一致するポートフォリオ期限目標を設定することで、金利変化に関連した経済的影響から会社を保護しようとしている。当社は各種モデルを用いて金利リスクを分析し，各種負債とそのセットポートフォリオの市場シナリオにおけるパラメータモデルとキャッシュフローシミュレーションを含む。当社がその投資資産および関連負債に固有の金利リスクを定量化するための主な指標には、存続期間、凸度およびキー金利存続期間が含まれています

当社は主に金利スワップ及び先物を利用して、そのポートフォリオや負債に関する金利リスクを低減し、ポートフォリオの存続期間を管理する。金利交換は、主に利息収入または支払いを固定金利または可変金利に変換するために使用される。このようなスワップの使用は、会社が予想される目標に応じて契約条項や条件をカスタマイズし、既定の許容差の範囲内で期限プロファイルを管理することを可能にする。2022年12月31日と2021年12月31日現在、金利リスク(相殺金を含む)を管理するためのデリバティブに関する名目金額はそれぞれ94億ドルと99億ドルで、主にヘッジ投資資産と関係がある。これらのデリバティブの公正価値は、2022年と2021年12月31日まで、それぞれ6ドルと46ドルである。

金利リスクの影響を受ける資産と負債

固定収益投資2022年12月31日と2021年12月31日までの固定収益投資(固定期限、商業担保融資、短期投資を含む)の公正価値はそれぞれ464億ドルと519億ドルだった。2022年12月31日と2021年12月31日までのデリバティブツールを含むポートフォリオの加重平均存続期間はそれぞれ約4.0年と4.3年。固定期限の公正価値が金利変化によって発生する変化はAOCIの1つの構成要素に反映される。

長期債務債務同社の変動金利債務は通常、金利上昇により金利支出が増加し、金利が低下している環境では、状況は正反対だ。しかし、付記13-総合財務諸表付記13-手形債務所が説明したように、当社は金利交換協定を締結し、3ヶ月間のロンドン銀行同業解体(“ロンドン銀行同業解体”)+2.125分の手形の変動金利支払いを効率的に固定利息支払いに変換した。金利変化による固定金利長期債務価値の変化はこれらのツールの公正価値に影響を与えるが、会社の総合貸借対照表中の帳簿価値に影響を与えない。

団体人寿及び障害製品負債当社グループ福祉部門が締結した契約に関する現金流出は、主に団体人寿と短期·長期障害保険負債であり、金利には敏感ではないが、時間によって異なる。総キャッシュフロー支払いフローは相対的に予測可能であるが、これらの製品は、精算定価仮定(死亡率および発病率を含む)に依存し、キャッシュフロー不確実性の要因を有する。同社は2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ8，540ドルと8，609ドルの団体生命と障害契約準備金を持っている。金利変化による負債価値の変化はこれらのツールの公正価値に影響を与えるが、会社の総合貸借対照表における帳簿価値には影響を与えない。

年金その他退職後福祉義務現在の債務の負債割引率変化に対する敏感性および計画ポートフォリオにおける投資の公正価値の金利変化に対する敏感性により、会社の年金やその他の退職後の福祉債務は金利リスクに直面している。割引率仮説は，期待負債キャッシュフローの満期日状況と一致する高品質固定収益投資を反映した金利収益率曲線に基づいている。計画された投資リターンが、固定期限を含む投資リターンが予想を下回った場合、会社は追加計画に貢献しなければならないリスクに直面する。(退職金その他の退職後福祉債務の割引詳細については、総合財務諸表付記18-従業員福祉計画を参照。)

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

金利感度

団体人寿と障害準備金及びそれを支援する投資資産

以下の表には，当社グループ福祉部門が発行した契約(主に団体生命保険と障害契約)の税前経済純値変動が含まれており，これらの契約の固定推定率は，定価で想定されている投資収益およびそれに応じた投資資産に基づいて決定されると仮定している。本分析には、当社がこれらの契約を支援するポートフォリオにおける金利リスクをヘッジするための金利敏感型デリバティブも含まれている。この分析には、自動車、財産、労災賠償、一般責任保険のような他の保険製品の資産と相応の負債は含まれていない。分析では、限られた提携企業や他の代替投資のようないくつかの金融商品は省略されており、これらの投資の金利感度は一般に固定収益投資よりも低く、予測も困難であるからである。以下の純経済価値の推定仮定変化を計算する際には，収益率曲線が100ベーシスポイント平行移動すると仮定する.

収益率曲線は100ベーシスポイントの平行移動を選択し，このようなイベントの潜在的な仮説の影響を説明するためだけであり，未来の市場イベントの予測と解釈されるべきではない.解析に用いる見積りや仮説の性質により，実際の結果は以下に示すものと大きく異なる可能性がある.当社の感受性分析計算は、投資資産と負債の構成が年間を通じて実質的に一致しており、短期と長期金利との現在の関係は時間の経過とともに変わらないと仮定している。したがって，これらの計算はポートフォリオ再配置，製品販売の大幅な増加や金利の非平行変動の影響を完全に反映できない可能性がある。

グループ福祉準備金とそれらを支援する投資資産の金利感受性

			12月31日までの経済純価値の変化は
			2022						2021
基点シフト			-100			+100			-100			+100
税引き前経済価値増加(減少)			$	71		$	(71)		$	101		$	(94)

2022年と2021年12月31日現在、支援グループの福祉関連資産(主に長期障害準備金)の帳簿価値はそれぞれ98億ドル、113億ドルで、固定満期日、商業担保ローン、短期投資を含む。規定された期限準則に従って資産をモニタリングと管理し、法規の要求に基づいて、情景シミュレーション技術を用いて資産に対して毎日と毎年の評価を行う。

団体人寿や障害準備金を支持しない投資資産

以下の表は、企業投資と関連派生ツールの公正価値の税前推定変化を分析し、団体人寿や障害準備金を支持する資産を含まず、100ベーシスポイント上昇すると仮定した

2022年12月31日と2021年12月31日現在、収益率曲線は下方に平行移動している。分析では、限られた提携企業や他の代替投資のようないくつかの金融商品は省略されており、これらの投資の金利感度は一般に固定収益投資よりも低く、予測も困難であるからである。

投資資産の金利感度(グループ福祉準備金を支援する資産は含まれていない)

			12月31日までの公正価値変動は
			2022						2021
基点シフト			-100			+100			-100			+100
公正価値税前増加(減少)			$	1,554		$	(1,470)		$	1,841		$	(1,730)

2022年12月31日と2021年12月31日までの固定期限、商業担保融資、短期投資の帳簿価値はそれぞれ366億ドル、406億ドルであり、グループ福祉短期·長期障害準備金の支援に関する帳簿価値は含まれていない。

長期債務

収益率曲線は同時に100ベーシスポイント低下し、2022年12月31日と2021年12月31日までの長期債務公正価値をそれぞれ426ドルと732ドル増加させる。収益率曲線は同時に100ベーシスポイント上昇し、2022年12月31日と2021年12月31日までの長期債務公正価値をそれぞれ357ドルと600ドル減少させる。金利変化による長期債務価値の変化は、会社の総合貸借対照表における帳簿価値に影響を与えない

年金とその他の退職後計画債務

収益率曲線が同時に100ベーシスポイント低下することは、基礎年金資産の価値と負債の価値に影響を与え、2022年12月31日と2021年12月31日現在、年金およびその他の退職後計画債務の無資金支援負債(または資産減少)がそれぞれ22ドルと36ドル増加する。収益率曲線が同時に100ベーシスポイント上昇すると逆の効果が生じ、2022年12月31日と2021年12月31日現在、年金と他の退職後計画債務の無資金支援負債(または資産増加)がそれぞれ10ドルと17ドル減少する。年金と退職後の計画債務金利の変化による収益や損失はAOCIに記録され，ある閾値を超えた場合に定期福祉純コストの精算損失部分に償却される。

ロンドン銀行の同業解体を中止する英国金融市場行動監視局(FCA)は、2023年6月30日以降、代表的なドルLIBORの発表を直ちに停止すると発表した。当社はロンドン銀行の同業解体(当社が保有するいくつかの投資及び派生ツールとしての基準又は参考金利)及び当社が発行した変動金利債務終了の潜在的影響を引き続き監査していきます。LIBORからの移行に関連する不確実性およびリスクは、投資、デリバティブ、および未償還変動金利に従属する米国の法律(米国の任意の州の法律を含む)によって管轄されるいくつかの契約におけるLIBOR代替問題を対象とした連邦調整可能金利(LIBOR)法案によって減少している

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

会社発行の債券です。したがって、同社は過渡期の影響はわずかだと予想している。

Tデリバティブ契約の基準金利が変化したが、ヘッジツールの基準金利にほとんど変化がなければ、いくつかのデリバティブはヘッジ会計を行う資格がない可能性があるというリスクがある。当社は財務会計基準委員会の臨時指針を採択し、純粋に金利改革による契約の修正を許容し、金融商品とその対沖間のヘッジ効力が参考金利変動のみの影響を受ける場合には、ヘッジ会計を維持する。FASBは2022年12月21日に臨時指導の発効日を延長し、2024年12月31日以降に締結または評価された契約修正と対沖関係については、臨時指導が満期になった。この日以降、ヘッジされた金融商品のリセット率はデリバティブ契約の参考金利と十分に一致していないため、ある返済されていないデリバティブ契約がまだヘッジ会計を行う資格があるかどうかには不確実性がある

株式リスク

株式リスクとは、世界の株式や株価指数の価値変化による財務損失リスクである

持分リスク源

同社が投資する資産、会社の年金やその他の退職後の福祉計画を支援する資産、ハートフォード基金が管理する資産による手数料収入には株式リスクがある。

影響 ポートフォリオは株式証券やデリバティブの市場下落に影響を与える損失に直面しており、会社の報告収益にマイナス影響を与える可能性がある。また、有限組合企業や他の他の種類の投資への投資は通常、国内株式市場レベルとある程度の相関があり、推定値が低下すれば、会社は収益損失に直面する可能性があるが、私募株式投資と他の基金の業績報告は通常3ヶ月遅れているため、収益影響の確認が遅れている。年金や他の退職後福祉計画を支援する資産については、計画ポートフォリオにおける株式投資価値が低下した場合、会社は追加の計画納付を支払う必要がある可能性がある。ハートフォード基金の収益はまたアメリカと他の株式市場の大きな影響を受けている。一般的に、株式市場の下落は1日当たりの管理資産の価値を下げ、これらの資産による手数料収入を減少させる。株式市場の上昇は一般的に反対の影響を及ぼす

管理する同社は株式に投資する資産比率の制限、株式ポートフォリオの多元化、時には株価指数の変化など、様々な方法で株式リスクを管理している。年金や他の退職後福祉計画を支援する資産については、資産構成組み合わせを定期的に審査する。リスクを最小限に抑えるために、年金計画は投資を許可·禁止するリストを保持し、許可された投資選択に集中制限と投資品質要求を加える。

持分リスクの影響を受ける資産と負債

ポートフォリオポートフォリオは、株式証券やデリバティブ、いくつかの代替資産や有限組合企業の市場下落による損失に直面している。一般的に、株式市場の下落はこのような投資の価値を低下させ、会社の収益にマイナス影響を与える可能性があるが、株式の増加は逆の影響を与える。株式証券については，公正価値変動はすでに実現した損益純額で報告されている。別の資産と有限共同企業については、同社のこの期間の収益シェアは純投資収入に記入されているが、通常は関連財務諸表の可獲得性に基づいて遅延される。株感受性に関する議論は、以下を参照されたい。

年金やその他の退職後福祉計画を支援する資産計画ポートフォリオにおける株式投資価値が低下すれば、会社は追加的な計画貢献を要求される可能性がある。株感受性に関する議論は、以下を参照されたい

価値低下はAOCIの未実現損失と確認された。株式市場の成長はAOCIの未実現収益として確認された。未実現損益がある閾値を超えた場合，AOCIにおける未実現損益は純定期福祉コストの精算損失分に償却される.退職金計画に関する権益リスクのさらなる検討については、総合財務諸表付記18である従業員福祉計画を参照されたい。管理的資産ハートフォード基金が管理する資産は株式市場の下落中に価値が低下する可能性があり、手数料収入は管理されている資産の価値に基づいて稼いでいるため、低い収益を招くことになる。

株感度

年金とその他の退職後福祉計画を支援するポートフォリオと資産

次の表には、会社投資資産と年金およびその他の退職後福祉計画を支援する資産が株式リスクに敏感な税引前経済価値の推定変化を含む。以下の経済価値の仮定変化を計算する際には，標準プル500総合価格指数(“S&P 500”)が20%上下すると仮定する.有限組合企業と他の別の投資については、経済価値の変動はベータ分析を用いて計算され、ベータ分析は主に標準プル500指数に対する歴史的経験に由来する。

標準プール500指数の20%の動揺を選択することは、このようなイベントの潜在的な仮定の影響を説明するためだけであり、将来の市場イベントの予測と解釈されるべきではない。解析に用いる見積りや仮説の性質により，実際の結果は以下に示すものと大きく異なる可能性がある.これらの計算はポートフォリオ再配置の影響を計上していない

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

株感度

			2022年12月31日まで												2021年12月31日まで
						標準プール500指数への衝撃												標準プール500指数への衝撃
(税引前)			公正価値			+20%			-20%						公正価値			+20%			-20%
ポートフォリオ			$	5,978		$	676		$	(676)					$	5,447		$	641		$	(641)
年金やその他の退職後福祉計画を支援する資産			$	820		$	84		$	(84)					$	1,245		$	167		$	(167)

ハートフォード基金が管理している資産

ハートフォード基金の収益はアメリカと他の株式市場の大きな影響を受けている。株式市場が20%下落して1年間低迷し続けていると仮定すれば、2022年12月31日現在、ハートフォード基金が収益を報告した税前影響は約50ドルと推定される。標準プール500指数の20%の動揺を選択することは、このようなイベントの潜在的な仮定の影響を説明するためだけであり、将来の市場イベントの予測と解釈されるべきではない。解析に用いる見積りと仮説の性質により，実際の結果は大きく異なる可能性がある.

外貨両替リスク

外貨両替リスクとは、通貨間の相対的な価値変化による財務損失のリスクである。

貨幣リスクの源当社は非ドル建ての現金、固定期限、株式、デリバティブに外貨両替リスクがあります。また、同社は非米国子会社を有しており、一部の子会社はドル以外の機能通貨を使用しており、これらの子会社は複数の通貨で業務を展開し、外貨建ての資産や負債を生み出している。

影響通貨間の相対価値の変化は、現金流量および資産および負債公正価値の変化の実現されたまたは実現されていない損益の変化をもたらす可能性がある。機能通貨に対する外貨レートの変化が固定満期日の公正価値に及ぼす影響により，他の全面収益の一部として未実現損益で報告されている。外貨レート変動による損益表により公正価値変動を記録した投資販売や投資変動による損益は，既実現損益純額で反映される。

会社が締結した保険と再保険契約については、外貨で損失を支払うことが義務付けられており、外貨為替レートの変化がこれらの契約に関連する資産や負債に与える影響は、実現した損益純額で反映されています。これらの資産または負債には、現金および現金等価物、未収保険料、回収可能な再保険、および未済損失および損失調整費用が含まれるが、これらに限定されない。また、同社は非ドル機能通貨法人実体の資産、負債、収入をドルに換算している。この割引金額は他の包括的な収益の構成要素として報告されている。

管理する 当社は主に貸借対照マッチングと派生ツールの使用を通じてその外貨両替リスクを管理しています。しかし法律の実体は

資本は規制要件を満たし、現地の保険業務を支援するために現地通貨で投資を行う。非ドル建て投資の外貨リスクの開放は、通常、資産を売却したり、外貨スワップや長期のヘッジを使用することで減少する。

外貨両替リスクの影響を受ける資産と負債

ポートフォリオ同社は非ドル建て現金、固定期限、株式、デリバティブに影響を与える外貨リスクに直面している。貨幣間の相対価値の変化は、すでに実現された純損益或いは他の全面収益の一部である未実現損益に積極的或いは消極的な影響を与えることができる。

年金計画を支持する資産同社は2022年12月31日現在、年金計画資産に非ドル投資の非実質的な開放を持っている。同社は2021年12月31日現在、97ドルの非ドル投資を持っている。貨幣間の相対価値の変化はAOCIの未実現損益に積極的あるいは消極的な影響を与える可能性がある。未実現損益がある閾値を超えた場合，AOCIにおける未実現損益は純定期福祉コストの精算損失分に償却される.これらの金額は次の敏感性分析に含まれていない

保険契約に関連する資産と負債同社には非ドル建ての保険と再保険契約があり、関連する被保険料、再保険は保険料と未済損失と損失調整費用を回収することができ、これらは外貨リスクに直面している。ドル機能通貨法人範囲内の契約に対して、外貨為替レートの変化は、実現された純損益に積極的または消極的な影響を与える可能性がある。非ドル機能通貨法人実体内の契約に対して、ドルに対する機能通貨の変化は、他の全面的な収入に積極的または消極的な影響を与える可能性がある。

外国為替感度

外国為替リスクをもたらす企業の主要通貨について、次の表は、10%の不利な為替レート変化を想定した影響の推定を提供する。解析に用いる見積りと仮説の性質により，実際の結果は大きく異なる可能性がある.金額は税引前ドルです

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

外国為替感度[1]

			ポンド			コンピュータ支援設計			10%の不利な変化
2022年12月31日
純資産(負債)			$	174		$	185		$	(33)
2021年12月31日
純資産(負債)			$	287		$	132		$	(38)

[1]表にはドル等値で計算される純資産価値が当社の総純資産の1%を下回る通貨は含まれていない。

アメリカの法定資本の財務リスク

米国の法定黒字額およびRBC比率は、任意の時期に様々な要因によって増加または減少する可能性があり、極端な場合、または複数の要素が同時に発生する場合、増加または減少する可能性がある。場合によっては，ある市場要因の変化や複数の因子の組み合わせが赤血球比率に及ぼす影響は直感に反する可能性がある。影響要因には

•私たちのポートフォリオの中のある固定収益証券と株式証券の価値が低下し、一部の原因は信用利差の拡大、金利上昇或いは株式市場レベルの低下であり、法定黒字とRBC比率の低下を招く可能性がある

•投資収益率の低下は純投資収入を減少させる可能性があり、これは法定黒字とRBC比率の低下を招く可能性がある

•ヘッジ会計処理が行われていない派生ツールの価値が低下し、法定黒字およびRBC比率を低下させる可能性がある

•非市場要因はまた、私たちの実際または潜在的な債務の金額と変動性、関連する法定黒字とRBC比率に影響を及ぼすだろう。

このような要素のほとんどは会社の統制範囲内ではない。その他の要因に加えて、格付け機関は、会社の財務力と信用格付けを決定する際に、わが米国保険子会社の法定資本レベルと黒字レベル、および会社が保有するGAAP資本レベルも考慮する。格付け機関は、現在の格付けを維持するために、私たちが保有しなければならない資本額を増加または減少させるために、その内部モデルを変更する可能性がある。

ポートフォリオリスク

次の表に信用品質別に同社の固定満期日AFSを示した。本節で引用される信用格付けは、獲得可能性に基づいており、通常、ムーディーズ、スタンダードプール、およびホイホマレが評価を得ることができる中点である。格付け機関が格付けを提供していない場合は、内部開発の格付けを使用する。受取利息を計算する

固定満期日に関する資産は総合貸借対照表の他の資産に計上され，固定満期日の剰余コストや公正価値は計上されない。詳細については、付記5--総合財務諸表付記投資を参照されたい。

満期日を固定し，信用品質別に分類したAFS

			2022年12月31日												2021年12月31日
			原価を償却する			公正価値			公正価値総額のパーセント						原価を償却する			公正価値			公正価値総額のパーセント
アメリカ政府·政府機関			$	5,573		$	5,025		13.9		%				$	5,706		$	5,881		13.7		%
AAA級			6,171			5,824			16.1		%				5,917			6,133			14.3		%
AA型			7,136			6,650			18.4		%				7,279			7,718			18.0		%
A			9,758			8,968			24.7		%				10,277			10,962			25.6		%
BBB			8,918			7,973			22.0		%				9,196			9,708			22.7		%
下限(&B)			1,977			1,791			4.9		%				2,413			2,445			5.7		%
固定満期日合計			$	39,533		$	36,231		100.0		%				$	40,788		$	42,847		100.0		%

2021年12月31日と比べ、固定満期日の公正価値AFSは低下し、主に金利上昇と信用利差の拡大による推定値の低下である。低下のもう一つの原因は、資産の売却と満期が他の資産カテゴリに再投資されることだ。固定期限、FVOは上の表に含まれていません。FVO証券に関する更なる検討

付記4--連結財務諸表付記の公正価値計量を参照。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

満期日を固定し，タイプ別に列挙したAFS

			2022年12月31日																					2021年12月31日
			原価を償却する			ACL			未実現収益総額			未実現損失総額			公正価値			公正価値総額のパーセント						原価を償却する			ACL			未実現収益総額			未実現損失総額			公正価値			公正価値総額のパーセント
資産支援証券(“ABS”)
消費ローン			$	1,538		$	—		$	—		$	(41)		$	1,497		4.1		%				$	959		$	—		$	11		$	(2)		$	968		2.3		%
他にも			478			—			—			(34)			444			1.3		%				166			—			2			(1)			167			0.4		%
クロ			3,040			—			3			(102)			2,941			8.1		%				3,019			—			8			(2)			3,025			7.1		%
商業住宅ローン証券(“商業住宅ローン証券”)
代理店[1]			1,268			(10)			14			(115)			1,157			3.2		%				1,390			—			75			(5)			1,460			3.4		%
債券.債券			2,263			—			2			(228)			2,037			5.6		%				2,327			—			92			(9)			2,410			5.6		%
利子に限る			184			—			5			(15)			174			0.5		%				238			—			12			(1)			249			0.6		%
会社
基礎産業			797			—			1			(64)			734			2.0		%				761			—			34			(5)			790			1.8		%
資本貨物			1,380			—			2			(117)			1,265			3.5		%				1,442			—			84			(9)			1,517			3.5		%
消費周期			1,100			—			—			(97)			1,003			2.8		%				1,161			(1)			50			(5)			1,205			2.8		%
消費非周期性			2,102			—			6			(188)			1,920			5.3		%				2,473			—			134			(8)			2,599			6.1		%
エネルギー？エネルギー			1,076			—			3			(92)			987			2.7		%				1,405			—			99			(2)			1,502			3.5		%
金融サービス業			4,923			—			8			(441)			4,490			12.4		%				4,648			—			214			(20)			4,842			11.3		%
技術/通信。			2,312			(2)			9			(249)			2,070			5.7		%				2,658			—			216			(11)			2,863			6.7		%
交通輸送			731			—			1			(81)			651			1.8		%				744			—			43			(3)			784			1.8		%
公共事業			1,871			—			3			(212)			1,662			4.6		%				1,917			—			141			(8)			2,050			4.8		%
他にも			502			—			—			(51)			451			1.2		%				535			—			23			(3)			555			1.3		%
外国政府/政府。代理機構			596			—			—			(49)			547			1.5		%				883			—			33			(6)			910			2.1		%
市政債券
課税税			1,062			—			2			(148)			916			2.5		%				1,079			—			83			(2)			1,160			2.7		%
免税になる			5,656			—			91			(367)			5,380			14.9		%				6,394			—			704			(1)			7,097			16.6		%
住宅ローン証券(“RMBS”)
代理店			1,865			—			2			(196)			1,671			4.6		%				1,337			—			44			(11)			1,370			3.2		%
非機関組織			2,277			—			—			(312)			1,965			5.4		%				2,101			—			11			(16)			2,096			4.9		%
Alt-A			7			—			—			—			7			—		%				12			—			1			—			13			—		%
次質数			65			—			—			—			65			0.2		%				160			—			4			—			164			0.4		%
アメリカ国債			2,440			—			—			(243)			2,197			6.1		%				2,979			—			86			(14)			3,051			7.1		%
固定満期日合計			$	39,533		$	(12)		$	152		$	(3,442)		$	36,231		100.0		%				$	40,788		$	(1)		$	2,204		$	(144)		$	42,847		100.0		%
固定期限、FVO															$	333																				$	160

[1]小企業管理局が発行した米国政府の完全な信頼と信用によって支援される融資プールの証券を含む。

2021年12月31日と比べ、固定満期日の公正価値AFSは低下し、主に金利上昇と信用利差の拡大による推定値の低下である。低下のもう一つの原因は，販売と満期債券の再投資である

他の資産カテゴリに投資します。同社は主に消費者の非周期性、技術/通信とエネルギー会社債券、免税市政債券、及び

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

米国債は、同時に主要増資機関と非機関RMBSと消費者ローンである。

商業と住宅不動産

次の表は，前固定満期日，AFSタイプ表に含まれる信用品質別に，CMBSとRMBSに対する会社のリスク開放を示している。

2022年12月31日までのCMBSとRMBSのオープン

			AAA級						AA型						A						BBB						BBおよび以下						合計する
			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値
CMBS
代理店[1]			$	1,264		$	1,154		$	4		$	3		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	1,268		$	1,157
債券.債券			908			840			568			504			424			370			138			116			225			207			2,263			2,037
利子に限る			101			96			74			70			—			—			8			7			1			1			184			174
CMBS総数			2,273			2,090			646			577			424			370			146			123			226			208			3,715			3,368
RMBS
代理店			1,845			1,652			20			19			—			—			—			—			—			—			1,865			1,671
非代理機関			1,166			1,036			501			428			353			288			236			198			21			15			2,277			1,965
Alt-A			—			—			—			—			—			—			1			1			6			6			7			7
サブプライム			3			3			21			21			10			10			8			8			23			23			65			65
総RMBS			3,014			2,691			542			468			363			298			245			207			50			44			4,214			3,708
CMBSとRMBSの合計			$	5,287		$	4,781		$	1,188		$	1,045		$	787		$	668		$	391		$	330		$	276		$	252		$	7,929		$	7,076

2021年12月31日までのCMBSとRMBSのオープン

			AAA級						AA型						A						BBB						BBおよび以下						合計する
			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値			原価を償却する			公正価値
CMBS
代理店[1]			$	1,380		$	1,450		$	10		$	10		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	1,390		$	1,460
債券.債券			950			995			571			593			439			453			182			186			185			183			2,327			2,410
利子に限る			134			141			92			96			1			1			10			10			1			1			238			249
CMBS総数			2,464			2,586			673			699			440			454			192			196			186			184			3,955			4,119
RMBS
代理店			1,315			1,347			22			23			—			—			—			—			—			—			1,337			1,370
非代理機関			840			845			554			552			477			473			199			196			31			30			2,101			2,096
Alt-A			—			—			—			—			—			—			—			—			12			13			12			13
サブプライム			6			7			34			35			47			48			24			24			49			50			160			164
総RMBS			2,161			2,199			610			610			524			521			223			220			92			93			3,610			3,643
CMBSとRMBSの合計			$	4,625		$	4,785		$	1,283		$	1,309		$	964		$	975		$	415		$	416		$	278		$	277		$	7,565		$	7,762

[1]小企業管理局が発行した米国政府の完全な信頼と信用によって支援される融資プールの証券を含む。

同社はまた商業担保ローンにリスクを抱えている。これらのローンは不動産を担保としており、これらの不動産は米国各地の地理的位置や不動産タイプが多様化している。これらの商業ローンは当社が良質全体ローンとして開始し、当社は1つまたは複数のローンの出株権益を第三者に売却することができる。ローン参加利息とは、融資に参加して発生した利息と元本支払いに比例して分配されたシェア、及び会社が融資発起人として、主な参加者とサービス業者と第三者との関係を指す

参加者として、参加協定の制約を受ける。

2022年12月31日現在、担保ローンの償却コストは60億ドル、帳簿価値は60億ドル、ACLは36ドル。2021年12月31日現在、担保ローンの償却コストは54億ドル、帳簿価値は54億ドル、ACLは29ドル。手当が増えた主な原因は悪化しつつある経済状況と不動産推定値への潜在的な影響、および比較的小さい程度の新ローンの純増加。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年12月31日までの12カ月間、同社は9.13億ドルの商業住宅ローンに資金を提供し、加重平均ローンと価値比率(LTV)は56%、加重平均収益率は3.6%だった。同社は全国各地の高成長市場で商業担保融資を継続しており、主にLTV比率の高い機関の品質を持つ複数戸と工業物件に集中している。2022年12月31日または2021年12月31日まで、販売待ちの担保ローンはない。

市政債券

次の表は，当社の市政債券に対するリスク開放を示し，タイプと前の証券タイプ表に含まれる加重平均信用品質別に示した。

市政債券を売却して投資できる

			2022年12月31日												2021年12月31日
			原価を償却する			公正価値			加重平均信用品質						原価を償却する			公正価値			加重平均信用品質
一般義務			$	863		$	838		AA型						$	910		$	1,031		AA+
前払金[1]			235			242			AAA級						487			519			AAA級
収入.収入
交通輸送			1,435			1,342			A+						1,404			1,579			A+
医療保健			1,132			1,012			A+						1,274			1,397			A+
レンタルする[2]			714			659			AA-						813			874			AA-
教育			601			572			AA型						670			748			AA型
給水と下水			411			384			AA型						504			538			AA型
販売税			304			295			AA型						370			436			AA型
電源.電源			280			268			A						317			357			A+
住宅.住宅			73			62			AA-						98			103			AA型
他にも			670			622			A+						626			675			AA-
総収入			5,620			5,216			AA-						6,076			6,707			AA-
市級合計			$	6,718		$	6,296		AA-						$	7,473		$	8,257		AA-

[1]前償還債券とは、米国債、代理機関または他の証券を含む十分な米国債、代理機関または他の証券を含む撤回不可能な信託が構築され、残りの元金および利息支払いに資金を提供することをいう。

[2]賃貸収入債券は通常，施設を市町村に貸し返す市町村が設立する融資機関の義務である。これらの手形は，通常，融資施設をリース発行する市町村が支払うリース金を担保とする。レンタル料は市役所が年ごとに支払うことができますし、市役所は一般税収から振り出す義務があり、レンタル料を支払うことができます。

2022年12月31日現在、最大の発行者はテキサス州Grand Parkway Transportation Corporation、ニューヨーク市移行金融局、ニューヨーク市市政水金融局に集中しており、市政債券ポートフォリオに占める割合はいずれも3%未満であり、主に一般義務債券と収入債券からなる。2021年12月31日現在、最大の発行者はニューヨーク州寮管理局、カリフォルニア州、ペンシルベニア州有料道路委員会に集中しており、市政債券ポートフォリオに占める割合はいずれも3%未満で、主に一般義務債券と収入債券で構成されている。市政債券は合計で同社ポートフォリオの公正価値の12%を占めている。

有限責任者と他の別の投資

次の表は、不動産合弁企業、不動産基金、私募株式基金、その他の基金、その他の他の投資を含む有限組合企業とその他の種類の投資に対する会社の投資を示している。私募株式基金は主に基金への投資を含み、これらの基金の資産は通常中小型非上場企業に対する多元化投資池を含み、これらの企業は高い成長潜在力と強い所有者保証を持っているが、公開市場に対する開放は限られている。

有限組合企業や他の代替投資の投資収益や損失確認が遅れており、私募株式投資や他の基金の結果は一般に3カ月遅れて報告されている。

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

有限共同企業と他の別の投資--純投資収益

									十二月三十一日までの年度
															2022									2021									2020
																					金額			収率[1]						金額			収率[1]						金額			収率[1]
不動産合弁企業と基金																					$	316		21.9		%				$	149		18.4		%				$	85		20.3		%
私募株式基金																					186			14.2		%				456			51.3		%				106			12.4		%
その他の基金																					32			10.5		%				33			17.7		%				9			7.1		%
他の別の投資は[2]																					(19)			(3.8		%)				94			22.6		%				22			5.4		%
合計する																					$	515		14.4		%				$	732		31.8		%				$	222		12.3		%

[1]収益率は年化純投資収入を月平均投資資産で割って計算される。

[2]保険会社が所有する生命保険証書からなり、主に私募株式権、固定収益、ヘッジファンドと公共持分に投資する。

限られた共同企業やその他の別の投資への投資

			2022年12月31日									2021年12月31日
			金額			パーセント						金額			パーセント
不動産合弁企業と基金			$	1,713		41.0		%				$	1,315		39.2		%
私募株式基金			1,565			37.5		%				1,256			37.5		%
その他の基金			413			9.9		%				274			8.2		%
他の別の投資は[1]			486			11.6		%				508			15.1		%
合計する			$	4,177		100.0		%				$	3,353		100.0		%

[1]保険会社が所有する生命保険証書からなり、主に私募株式権、固定収益、ヘッジファンドと公共持分に投資する。

固定満期日，AFS−赤字帳簿未実現

2022年12月31日現在、未実現損失総額は34億ドルで、2021年12月31日より33億ドル増加し、金利上昇と信用利差の拡大が主な原因となっている。2022年12月31日現在、未実現損失総額の2567ドルが固定満期日に関連しており、AFSは償却コストの20%未満を押し下げている。残りの875ドルの未実現損失総額は固定満期日と相関しており，AFSは20%を超えて低下している。固定満期日にAFSが20%以上下落したのは，主に会社固定満期日，市政債券，RMBSに関係しており，これは主に現在の金利がそれぞれの購入日よりも高く，市場利益差が大きいためである。

当社の継続投資監視プログラムの一部として，当社は固定満期日を検討しており，AFSは赤字を実現していない状態であり，これらの固定満期日は一時的に抑制され，投資が満期日や市場利差に近づくにつれて引き締められ，その価値が回復すると結論した。これらの赤字を達成していない固定満期日にとって、当社の将来のキャッシュフローに対する最適な見積もりは、この投資の償却コストベースを回収するのに十分である。また、同社には当該等の投資を売却する意向はなく、当該等の投資の売却を要求されることも期待されていない。会社ACL分析の詳細については、以下の固定満期日、AFS、および売却意向減価部分の信用損失を参照してください。

固定期限の未実現損失帳簿齢

			2022年12月31日																		2021年12月31日
何か月も続く			プロジェクト			原価を償却する			ACL			未実現損失			公正価値						プロジェクト			原価を償却する			ACL			未実現損失			公正価値
3ヶ月以下			200			$	786		$	—		$	(15)		$	771					640			$	6,193		$	—		$	(32)		$	6,161
3~6ヶ月を超えて			809			6,175			—			(234)			5,941						404			3,249			—			(55)			3,194
6ヶ月から9ヶ月以上			1,024			7,598			—			(561)			7,037						101			571			—			(5)			566
9ヶ月から11ヶ月以上			1,859			12,994			(6)			(1,510)			11,478						171			1,041			—			(29)			1,012
12ヶ月以上			1,044			8,218			(6)			(1,122)			7,090						184			631			—			(23)			608
合計する			4,936			$	35,771		$	(12)		$	(3,442)		$	32,317					1,500			$	11,685		$	—		$	(144)		$	11,541

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

固定期限の未実現損失帳簿齢は，AFSが20%以上連続して低下している

			2022年12月31日																		2021年12月31日
何か月も続く			プロジェクト			原価を償却する			ACL			未実現損失			公正価値						プロジェクト			原価を償却する			ACL			未実現損失			公正価値
3ヶ月以下			98			$	543		$	—		$	(116)		$	427					—			$	—		$	—		$	—		$	—
3~6ヶ月を超えて			215			2,021			—			(490)			1,531						—			—			—			—			—
6ヶ月から9ヶ月以上			89			791			—			(253)			538						—			—			—			—			—
9ヶ月から11ヶ月以上			7			34			(2)			(14)			18						—			—			—			—			—
12ヶ月以上			17			5			(1)			(2)			2						20			5			—			(3)			2
合計する			426			$	3,394		$	(3)		$	(875)		$	2,516					20			$	5		$	—		$	(3)		$	2

固定期間、AFSおよび売却意向減価の信用損失

2022年12月31日までの年度

同社が純信用損失18ドルを記録した主な原因は、CMBSの信用損失準備金が10ドル増加したことであり、その中で早期返済速度が加速したため、キャッシュフローは当初の予想を下回ったと予想され、ロシアではオープンな発行者が3ドル増加し、民間企業公共事業発行者が3ドル増加し、公共企業有線衛星発行者が2ドル増加した。他の全面収益でACLを確認した証券の未実現損失は6ドルです。さらに情報については、付記5--総合財務諸表付記の投資を参照してください。

6ドルの売却意向減額は、金融サービスと公共事業業界の2社の発行者と、ロシアにオープンした発行者があり、販売前にACLがある。

同社は、経済と業界の特定の傾向と、安全な特定の発展に対する私たちの予想を利用した内部仮説と判断を利用して、未来の業績の最適な見積もりを取り入れた。

将来の売却意向減額または信用損失は、損失を達成していない状態にある特定の証券を売却する我々の意図が変化したためである可能性があり、またはマクロ経済要因または証券特定の発展のようなモデル化仮説が我々の現在のモデリング仮説と不利に変化した場合、キャッシュフローの予想が低くなる可能性がある。

2021年12月31日までの年度

同社が記録したACLが4ドル純減少したのは、前の時期にACLを持つ会社発行者の公正価値が増加したが、あるメディア/娯楽会社の信用損失によって部分的に相殺されたためである。他の全面収益でACLを確認した証券の未実現損失は1ドル未満であった。

売却意向減価はありません。

住宅ローンのACLについて

2022年12月31日までの年度

当社は、損益純額記録を実現した住宅ローン変動に応じて住宅ローンを推定するために、住宅ローンを四半期ごとに審査します。上に記録されたACLを除いて

個人住宅ローンは、借り手が財務困難に遭遇した場合、当社は生涯予想信用損失に基づいて住宅ローンプールにACLを記録する。詳細は付記5--連結財務諸表付記投資を参照されたい。

同社が記録した住宅ローン総額は7元増加した。これは主に悪化しつつある経済状況と不動産推定値への潜在的な影響、および比較的小さい程度の新ローンの純増加当社は個別住宅ローンについて任意の選択可能な住宅ローンを記録していません。

2021年12月31日までの年度

同社が記録した住宅ローン純額が9ドル減少したのは、主に経済状況の改善によるものだが、新規融資純額の増加により部分的に相殺された。当社は個別住宅ローンについて任意の選択可能な住宅ローンを記録していません。

資本資源と流動性

以下の部分では、ハートフォードおよびその保険業務の全体的な財務力について、各業務部門からキャッシュフローを生成し、競争力のある金利で資金を借り入れ、運営および成長需要を満たすために新しい資本を調達する能力を含む。

|資本源と流動性の概要

2022年12月31日現在、持ち株会社の利用可能資金：

•HFSGホールディングスの固定満期日、短期投資、投資販売売掛金と現金10億ドル。

•2026年10月27日までに750ドルまでの無担保クレジット借入能力を提供することができる高度な無担保循環クレジット手配。2022年12月31日現在、未返済の借金はありません

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

•HFSGホールディングスとある関連会社との間で流動資金および他の一般会社の目的のために20億ドルまでの短期前払いを提供することを可能にする会社間流動資金協定。HFSGホールディングスは2022年12月31日までに20億ドルが利用可能で、未返済の金額はない。2023年2月23日現在，利用可能額は19億ドル，ある付属会社間の未返済額は100ドルであり，HFSGホールディングスは未償還額を持っていない

2023年の予想配当金およびその他の資金源：

わが子会社の将来の配当金支払いは、私たちの子会社の業務業績、資本状況、流動性を含むいくつかの要素に依存します。

•P&C - 当社の財産と傷害保険子会社の2023年の監督管理配当能力は18億ドルであり、国家預金と監督管理資本要求を考慮してある実体の成長を支持し、その後P&C子会社に貢献する予定の配当及び会社間手形利息に関する配当を考慮した後、HFSGホールディングスの利用可能な配当純額は15億ドルと予想される。HFSGホールディングスは2023年に会社の財産と傷害保険子会社から約15億ドルの純配当を得る予定だ。

•団体福祉-ハートフォード人寿と意外保険会社(“HLA”)の2023年の規制配当能力は408ドル、2023年の配当金は約400ドルと予想される

•ハートフォード基金-HFSG Holding Companyは、2023年にHartford Fundsから約125ドルの配当を受けると予想される

2022年12月31日までの今後12ヶ月間の予想流動性需要：

•債務利息194ドルは、3ヶ月期のロンドン銀行の同業借り換え金利と2067年満期の2.125%債券を含み、同社が2017年4月に10年間金利交換協定を締結したことを考慮すると、金利は4.39%である

•取締役会が適宜決定する21ドルの優先配当金

•540ドルの普通株主配当は、株式買い戻し前に取締役会が適宜決定する。

2022年12月31日まで、今後12ヶ月間の予想流動性需要：

•債務利息と債務返済は、付記13--総合財務諸表に付記された債務を参照されたい。

•優先株と普通配当金は、取締役会が適宜決定する。

株式買い戻し計画：

2022年、会社は取締役会が許可した2つの株式買い戻し計画に基づき、2230万株の普通株を16億ドルで買い戻した。同社は30億ドルの株式買い戻し許可を持ち、2022年12月31日まで有効だ。この許可に加えて、2022年7月、取締役会は2022年8月1日から2024年12月31日までの30億ドルの株式買い戻し許可を承認した。2022年12月31日現在、会社は株式買い戻し計画に基づき残り27.5億ドルを株式買い戻しに使用しており、この計画は2024年まで続く。同社は2023年1月1日から2023年2月23日までの間に、約270万株の普通株を209ドルで買い戻した。

任意の買い戻しの時間はいくつかの要素に依存し、会社証券の市場価格、会社の資本状況、任意の買い戻しが会社の財務力或いは信用格付けに与える影響の考慮、会社の販売禁止期間及びその他の考慮要素を含む。

|流動資金需要と資金源

The Hartford Financial Services Group，Inc.(“HFSG Holding Company”)

ハートフォード金融サービスグループホールディングスの流動性要求は主にHFSGホールディングスの固定満期日、短期投資と現金および配当によって満たされるその子会社から来て、主にその保険業務ですそれは.当社は十分な流動資金を維持し、様々な経済状況下の流動資金を管理するために多様な流動資金資源を持っている。

HFSG Holding Companyは将来も引き続きその運営子会社から配当を獲得し、その運営子会社の資本を管理し、重大な経済圧力状況に対応すると予想している。経営陣の適宜決定権により、子会社の配当金及び持株会社の他の資金源は、認可株式買い戻し計画に基づいて株式を買い戻すために用いることができる。

深刻な経済的圧力の下で、当社は短期現金需要を満たすことができ、必要があれば、その循環信用で借金を手配したり、その保険子会社にFHLBBとの手配に基づいて担保前払いを受けさせたりすることができる。当社は、その保険子会社に何らかの高流動性、高品質の固定満期日を販売させるか、あるいは当社がそれに応じて公開市場に登録して債券を発行することを保留することもできる。

債務

ハートフォード夫妻は2021年9月21日、引受割引と費用を差し引いた後、600ドル、2051年9月15日に満期となった2.9%優先債券(“2.9%債券”)を発行し、純収益は約588ドルだった。支払利息

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

半年ごとに延滞し、2022年3月15日から、3月15日と9月15日に満期になる。ハートフォードは選択権を持ち、いつでも2.9%の債券を全部または部分的に償還することができ、償還価格は元金の100%に相当するか、または満期日の米国債より20ベーシスポイントの全体償還金額に基づいて、任意の計算すべき利息と未払いの利息を加えることができるが、2.9%の債券は満期後6ヶ月以内に額面で償還することができる

2.9%債券発行の収益を受けた後、ハートフォードは2022年第2四半期に2042年満期の7.875%二次債券の元本総額を600ドルで償還し、保険運営コストとその他の費用で税引き前債務清算損失9ドルを確認し、未償却債務発行コストに使用した

債務に関するより多くの情報は、付記13--連結財務諸表に付記された債務を参照されたい。

|配当をする

ハートフォード取締役会は2022年10月1日以来、以下の四半期配当金を発表した

普通株配当

発表しました			記録する			対処する			1株当たりの金額
2022年10月27日			2022年12月1日			2023年1月4日			$	0.425
2023年2月22日			March 6, 2023			April 4, 2023			$	0.425

優先株配当

発表しました			記録する			対処する			1株当たりの金額
2022年12月14日			2023年2月1日			2023年2月15日			$	375.00
2023年2月22日			May 1, 2023			May 15, 2023			$	375.00

現在、HFSGホールディングスがその株主に配当金を支払う能力に制限はない

HFSGホールディングス社のその保険子会社からの配当を制限する検討については、以下の“子会社配当”検討を参照されたい。HFSGホールディングス社の配当金支払い能力の潜在的制限に関する議論は、第1部1 A項-リスク要因を参照してください：“配当金を申告して支払う能力が制限されています”

|子会社からの配当金

その保険子会社からHFSGホールディングスに支払われる配当金は保険法規の制限を受ける。同社の主要保険子会社は米国とイギリスに本部を置いている。

コネチカット州の保険持株会社法によると、コネチカット州に登録されている保険会社の配当金の支払いは限られている。これらの法律は州保険専門員に以下の費用を申告あるいは支払うことを要求して、その承認を受けます

任意の配当金は、過去12ヶ月以内に下された他の配当金或いは分配とともに、(I)保険者が前年12月31日までの法定保険加入者の黒字の10%又は(Ii)前年度の純収益(当該会社が生命保険会社であれば純収益である)を超え、両者の中で大きい者を基準として、両者は法定保険会計原則に基づいて決定される。また，コネチカット州に登録されている保険会社の任意の配当がその保険会社の利益を超えている場合には，あらかじめコネチカット州保険専門員の承認を得る必要がある

ニューヨークに登録されている財産傷害保険会社は、就航保険会社(“NIC”)と航空専門保険会社(“NSIC”)とを含み、州保険専門員の承認を通知することなく、通常、任意の12ヶ月間の利益から配当金を支払うことができず、(I)最近提出された財務諸表までの保険会社法定保険者黒字の10%、または(Ii)同12ヶ月間に定義された調整後投資純収入の100%を超える

ハートフォード保険子会社が存在する他の管轄区域の保険持株会社は、一般的に配当金の支払いに類似した制限がある(場合によってはより多くの制限があるにもかかわらず)。法定配当制限のほか、当社は付属会社の配当金を決定する際に、他の項目も考慮します。これらの考慮には、期待収益と資本化、監督管理資本要求、流動性要求、個別子会社の国家預金要求が含まれるが、これらに限定されない。

労合社シンジケートの会社メンバーはその親会社に配当金を支払うことができるが、FAL資本金の要求を超えてはならず、イギリスの会社法の制限を受けてはならない。FFLは，支払能力II自己資本充足率モデルにおけるシンジケートの支払能力資本要求(“SCR”)、英国登録保険会社を管理する現行規制枠組みおよび労合社の特定経済資本評価に基づいて決定される

イギリスに登録されている保険会社はその法定利益から親会社に配当金を支払うことができるが、イギリスの会社法と支払能力IIの制限を受けなければならない。

2022年、HFSGホールディングスはHLAから240ドルの配当金を得、ハートフォード基金から157ドルの配当を得た。また、2022年、HFSG Holding Companyは、その後P&C子会社に貢献する395ドルのP&C配当金、およびHartford Holdings，Inc.がHartford Fire Insurance Companyの会社間手形利息支払いに関する50ドルのP&C配当金を含まない14億ドルの純配当金をP&C子会社から取得した。わが子会社が2023年に予想して支払った配当金については、“2023年予想配当金及びその他の資本源”を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

|HFSGホールディングスの他の資金源

ハートフォードは、その保険子会社に財務および運営柔軟性を提供し、金融サービス市場におけるその競争的地位を支持する資本構造を維持するために努力している(以下の“格付け”部分を参照されたい)、および株主リターン。そのため、会社は時々債務、普通株、優先株、株式関連の債務または他の資本証券を発行することで資本を調達し、戦略的機会を評価し続けている可能性がある。債務の発行、普通株、株式に関連する債務、または他の資本証券は、追加の利息支出または優先配当金によって株主権益が希釈されたり、普通株主の純収入が減少したりする可能性がある。

棚登録

ハートフォードは2022年2月22日に米国証券取引委員会(SEC)に自動棚上げ登録声明を提出し、登録声明の3年間の有効期間内に債務と株式証券の発行と売却を許可した。

棚登録に関するより多くの情報は、付記13--連結財務諸表に付記された債務を参照されたい。

循環信用手配

ハートフォードには、2026年10月27日までに750ドルまでの無担保信用を提供することができる高度な無担保循環信用手配(“信用手配”)がある。2022年12月31日現在、未返済の借金もなく、信用手配によって発行された信用状もなく、ハートフォードはすべての金融契約を守っている。信用手配のさらなる資料については、付記13-総合財務諸表に付記されている債務を参照されたい。

会社間流動資金協議

会社間流動資金協定によると、同社は20億ドルの利用可能な資金を持っており、この協定は、HFSGホールディングスとある関連会社との間で流動資金と他の一般会社の目的のために20億ドルまでの短期前金を提供することを可能にしている。コネチカット州保険部(“CTDOI”)は、協議当事者であるある付属保険会社(HFSG Holding Companyを含む)が親会社の売掛金を法定会計目的の確認資産とすることを承認した。

HFSGホールディングスは2022年12月31日までに20億ドルが利用可能で、未返済の金額はない。

2023年2月23日現在，利用可能額は19億ドル，ある付属会社間の未返済額は100ドルであり，HFSGホールディングスは未償還額を持っていない。

ボストン連邦住宅ローン銀行の担保前払い

同社の子会社ハートフォード火災保険会社(“ハートフォード火災”)とHLAはFHLBBのメンバー。会員資格は、これらの子会社が担保前払いを受けることを可能にし、このような前払いは短期的であってもよく、長期的であってもよく、金利は固定されていてもよく、または可変であってもよい。前金は一般をサポートするために使用できます

企業用途は、短期または長期債務として列報したり、増分投資収入を稼いだりして、他の担保融資取引と一致する他の負債に列報する。2022年12月31日現在、未済の前払いはありません。CTDOIは、ハートフォード消防およびHLAが、2023年のFHLBB前金を保証するために、事前承認なしにそれぞれ13億ドルおよび6億ドルの合格資産を質することを可能にする。同社がボストン連邦住宅ローン銀行に提供している担保前払いに関するより多くの情報を知るためには、付記13--連結財務諸表の付記債務を参照してください

労合社信用状融資

ハートフォードは融資先の銀団(“クラブローン”)と約束した信用手配協定を締結した。クラブ融資メカニズムには2つの部分があり、そのうちの1つは74ドルの承諾額を延長し、もう一部は7900万GB(2022年12月31日現在95ドル)の承諾額を延長した。2022年12月31日現在、クラブ貸金の下で、信用状未返済の額面総額は74ドル、未返済金額は7，900万カナダドル、すなわち95ドルである。

他の契約では，クラブローンにはハートフォードの総合純価値と財務レバレッジに関する財務契約が含まれており，労合社資金を支援できる信用状金額が制限されており，労合社の要求と一致している。ハートフォードは2022年12月31日まで、この施設のすべての財務契約を守った。クラブローンに関するより多くの情報は、付記13--連結財務諸表に付記された債務を参照されたい。

資本の他の源と用途

タルコット解決策の売却前に権益を保持していた一部として、2021年6月30日に完了し、会社は217ドルの収益を得た。

2021年5月、同社はベルギーのホールディングスNavigator Holdings(Europe)N.V.に1500万ユーロ(約1800万ドル)を寄付した。2021年12月29日、同社は、9ドルの取引コストを含まない欧州大陸事業の売却に関連する約20ドルを受け取った。

|退職金計画その他退職後福祉

当社は米国の適格固定収益年金計画への自発的な納付に大きな自由裁量権を持っているが、場合によっては、2006年の“年金保護法”、2008年の“労働者、退職者、雇用者回復法”、2010年の“医療保険受益者保護と年金救済法”、2012年の“21世紀進歩推進法案”(MAP-21)と“国税法”によって改正された1974年の“従業員退職所得保障法”に基づいている。当社は2022年と2021年に米国の適格固定収益年金計画に何の貢献もせず、2020年にはその年金計画に約70ドルの貢献をした。2022年、2021年、2020年の他の退職後計画には料金が支払われていない。同社が2022年、2021年、2020年に要求する最低出資額は重要ではない。当社は米国の適格固定収益年金計画に2023年に必要な最低資金を提供しておらず、すべての年金計画の資金要求は

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

どうでもいい。当社は、2023年に米国の適格固定収益年金計画にどの程度納付できるかどうかを決定していません。当社は2023年までに米国の適格固定収益年金計画の資金状況を監視し、この決定を下す。2022年12月31日現在、米国の適格固定収益年金計画は資金が十分で、資産状況にある。年金やその他の退職後の福祉義務のさらなる検討については、連結財務諸表に18−従業員福祉計画が付記されている。

|デリバティブ承諾

同社のあるデリバティブ協定には、デリバティブ協定を締結した個人法人の財務力格付けに関する条項が含まれており、これらの格付けは国家公認の統計格付け機関によって設定されている。法人の財務力がいくつかの格付けを下回った場合、デリバティブ協定の取引相手は、合意を終了し、各プロトコルに従って取引された未弁済誘導ツールの即時弁済を要求することができる。詳細については、付記14--連結財務諸表付記の負担およびその他の事項を参照されたい。

2022年12月31日までに、格付けが現在の財務力格付けより1つ低いレベルに引き下げられれば、どのデリバティブも直ちに終了されることはない。この状況は私たちの沖活動の変化や契約条項の変化によって変化するかもしれない。

|保険業務

保証と投資キャッシュフローは期待される需要を満たすために十分な流動資金を提供し続けている。

業務資金の主な源は保険料、保険と行政サービス協定から稼いだ費用及び投資収入であり、投資キャッシュフローは主に投資資産の満期と売却によるものである

同社の保険業務には、財産と傷害保険商品(総称して“財産·傷害業務”と呼ぶ)とグループ福祉が含まれる。

同社の保険業務は、流動性需要を満たすために大量の短期投資頭寸(購入時満期日が1年以下の証券)を含む固定満期日証券を保有している。会社の保険業務の短期投資によって資金を提供できない流動資金需要は、投資資産を売却して得られる収益を含む保険料または投資キャッシュフローを含む現在の運営資金によって満たされる。投資資産の売却は重大な達成された損失を招く可能性がある。

次の表は、前述した流動性需要を満たすために利用可能な現金と短期投資を含む、当社の各保険業務の固定満期日保有量を示しています。

財産と傷害

			自分から
			2022年12月31日
固定期限			$	28,497
短期投資			2,475
現金			193
差し引く：派生担保			49
合計する			$	31,116

財産や傷害業務投資の資産には、12億ドルの株式証券、43億ドルの担保融資、33億ドルの有限共同企業やその他の別の投資も含まれる。

集団福祉運営

			自分から
			2022年12月31日
固定期限			$	7,794
短期投資			325
現金			27
差し引く：派生担保			15
合計する			$	8,131

グループ福祉事業投資の資産には、308ドルの株式証券、17億ドルの担保融資、866ドルの有限共同企業および他の代替投資も含まれる。

基金の主な用途は申索の支払い、賠償費用、手数料及びその他の保険及び保険運営コスト、納税、新投資の購入及びHFSGホールディングス会社に配当金を支払うことである。

2022年12月31日現在、損失·損失調整費用を支払わない財産·傷害準備金は331億ドル、再保険を差し引いた純額は266億ドル。財産と傷害準備金、未済損失準備金、損失調整費用準備金には案件準備金、IBNRが含まれる。案件準備金とIBNRを清算するために支払われる最終金額は見積り数であり，大きな不確実性がある可能性がある.会社が請求者と和解する前に、実際に支払わなければならない金額が最終的に確定する。最終請求精算額は現在の見積もり数と大きく異なる可能性があり，特に多くのクレームが長い後に決済されるからである。ハートフォード夫妻の推定財産と傷害準備金に関する判断の検討については、第2部第7項であるMD&A-キー会計見積もり、財産と傷害保険製品準備金、再保険純額および準備金限度額による再保険純額による履歴支払いを参照してください。付記11--総合財務諸表に付記されている未済損失準備金と損失調整費用を参照してください。今後12カ月および以降12カ月の将来の支払い時間は，クレーム報告や支払いパターンの変化や予期しない決済が大量に含まれているため，従来の支払いパターンと大きく異なる可能性がある。特に，アスベストや環境クレームのクレーム支払いモデルには大きな不確実性がある。

2022年12月31日現在、グループ福祉準備金は90億ドル、再保険を差し引いた純額は87億ドル。集団生命と障害債務は，会社の歴史的経験から，最近観察された傾向に基づいて修正された仮定に基づいて推定される。ハートフォード夫婦推定集団福祉準備金の判断に関する議論は、第2部、第7項、MD&A−キー会計推定、集団福祉準備金、

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第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

再保険純額、将来の保険金利益に関する更なる検討は、付記12-総合財務諸表に付記された将来の保険証書利益準備金、及び再保険純額による準備金限度額で計算した歴史的支払いを参照してください。付記11-総合財務諸表に付記されている未償還損失及び赤字調整費用準備金を参照してください。使用された仮定の重要性により、今後12ヶ月とこれから12ヶ月の支払いは歴史モデルと大きく異なる可能性がある。

会社には2022年12月31日までの420ドルの準備金が含まれており、前寿や年金業務の保留径流負債と関係がある。将来の政策利益のさらなる検討については、連結財務諸表付記12--将来政策利益準備金を参照されたい。

ハートフォード基金

ハートフォード基金運営資金の主な源は、管理されている資産の基点から稼いだ費用であり、主に副顧問や他の一般運営費用の支払いに用いられる。ハートフォード基金の現金と短期投資は2022年12月31日現在208ドル。

|購入やその他の債務

ハートフォード夫妻が購入した有限共同企業投資および他の代替投資、私募および担保融資の無資金承諾は、連結財務諸表付記14--承諾およびまたはある事項で開示されている。これらの資金不足の約束は、会社の正常な経営と投資活動を通じて資金を提供することが予想される。

通常の業務過程において、会社は、メンテナンス、人的資源、情報技術のような様々な商品やサービスの購入を約束する契約を締結する。当社の経営リースは、総合財務諸表付記20-賃貸開示を約束しています。これらの購入承諾と経営リース義務は、会社の正常な経営と投資活動を通じて資金を提供することが予想される。

|大文字である

資本構造
			2022年12月31日			2021年12月31日			変わる
長期債務			$	4,357		$	4,944		(12%)
債務総額			4,357			4,944			(12%)
普通株株主権益はAOCIを含まず，税引き後純額			17,173			17,337			(1%)
優先株			334			334			—%
Aoci税収純額			(3,876)			172			NM
株主権益総額			$	13,631		$	17,843		(24%)
総時価			$	17,988		$	22,787		(21%)
債務と株主権益の比			32		%	28		%
債務と資本化の比			24		%	22		%

2022年12月31日現在、総資本は2021年12月31日より4，799ドル減少し、2021年12月31日より21%減少したが、これは主に固定満期日、AFS、株式買い戻しおよび会社償還7.875%の二次債券の未実現純損失が増加したが、この期間中に普通株主配当を超えた純収益部分がこれを相殺したためである。

AOCI、税引後純価値に関するその他の情報は、

証券未実現収益は，付記17−累計他の全面収益(損失)の変動と再分類および5−連結財務諸表付記の投資を参照されたい。債務に関するより多くの情報は、付記13--連結財務諸表に付記された債務を参照されたい。

|キャッシュフロー[1]

			2022			2021			2020
経営活動が提供する現金純額			$	4,008		$	4,093		$	3,871
投資活動のための現金純額			$	(1,277)		$	(2,466)		$	(2,066)
資金調達活動のための現金純額			$	(2,710)		$	(1,581)		$	(1,778)
現金と制限的な現金-年末			$	344		$	337		$	239

[1]2021年と2020年の現金活動には、欧州大陸業務に関するキャッシュフローが含まれ、2020年第3四半期から保有販売待ちに分類され、2021年12月29日に販売される。この取引に関する議論は、付記21-連結財務諸表に付記されている業務処分を参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較

経営活動が提供する現金純額2022年に前年同期に比べてやや低下したのは、主に支払いされたP&C損失と赤字調整費用の増加、手数料と従業員コスト増加を含む運営費用の増加、Hartford Funds費用収入の減少と支払いの税金増加、主に受信したP&Cとグループ福祉保険料の増加および統合と再編コストの低下によって相殺された。

投資活動用の現金2022年は前年同期に比べて低下しており、主な原因は株式証券の支払純額の減少、住宅ローンの支払純額の減少、短期投資支払純額の減少およびデリバティブ支払純額が収益純額になることである。

融資活動のための現金増加は主に2022年第2期に600ドル7.875ドルの二次債券を償還することと、2021年第3期に債券を発行して得られた金であるが、株式買い戻しの減少により部分的に相殺された。

運営キャッシュフロー2022年12月31日までの1年間は、流動性要求を満たすのに十分である。

|株式市場

資本と流動性に対する株式市場の潜在的影響の検討については、本MD&Aにおける法定資本の財務リスクと流動性リスクについての節を参照されたい。

|格付けする

格付けは保険市場で競争地位を確立する重要な要素であり、会社の融資獲得能力及びその借入コストに影響を与える。同社の格付けが任意の所与の期間にわたって継続されるか、または変更されない保証はない。同社の格付けが引き下げられれば、同社の競争地位、融資能力およびその借入コストは悪影響を受ける可能性がある

スタンダード&プアーズは2022年8月15日、NICを含むNavigator Group，Inc.とそのコア運営子会社(総称してNavigator)の財務力格付けをAからA+に引き上げ、安定に展望した。Navigatorのアップグレードは会社に対する核心的な地位を反映し、その改善された保証を認め、これは会社全体の保証基準に符合する。

2023年2月23日までの保険財務実力格付け

			午前中が一番いい			標準プール			ムーディ
ハートフォード火災保険会社			A+			A+			A1
ハートフォード人寿と意外保険会社			A+			A+			A1
ナビゲーター保険会社			A+			A+			未確定級
その他の格付け：
ハートフォード金融サービスグループ：
優先債			a-			BBB+			Baa 1

これらの格付けはハートフォードの証券の購入、販売、または保有を提案するものではなく、格付け機関はいつでも適宜修正または撤回することができる。各機関の評価は任意の他の機関の評価から独立して評価されなければならない。異なる格付け機関、格付けシステム、格付けカテゴリの数が異なる可能性がある。

その他の要因に加えて、格付け機関は、会社の財務力と信用格付けを決定する際に、わが米国保険子会社の法定資本レベルと黒字レベル、および会社が保有するGAAP資本レベルも考慮する。格付け機関はその資本式を修正し、現在の格付けを維持するために私たちが保有しなければならない資本額を増加させるかもしれない。第1部、第1 A項を参照。リスク要因--“私たちの財務力や信用格付けの引き下げは、私たちの製品の魅力を低下させ、私たちの資本コストを増加させ、債務の再融資を抑制する能力を抑制する可能性がある”

|法定資本

当社の保険子会社のアメリカでの法定資本繰り越し
			財産と傷害保険子会社[1][2]			団体福祉保険子会社			合計する
2022年1月1日までの米国法定資本			$	11,914		$	2,410		$	14,324
法定収入			1,514			378			1,892
親会社に配当する			(1,365)			(240)			(1,605)
その他のプロジェクト			48			23			71
米国の法定資本純変動			197			161			358
2022年12月31日までの米国法定資本			$	12,111		$	2,571		$	14,682

[1]この表における財産と傷害保険子会社の法定資本にはHHI未納ハートフォード火災保険会社の会社間手形の価値は含まれていません

[2]イギリスでの保険業務は含まれていません。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

統計データと公認会計原則の違い

アメリカの統計データに基づいて作成されたアメリカ公認会計原則株主権益と法定資本総額との間の重大な差異は以下の通りである

•米国の統計データには、非保険子会社と非米国保険子会社が保有する外国保険子会社の持分は含まれていない。

•米国公認会計原則によると、会社が保険証書を購入することによるコストは繰延され、これらのコストはアメリカ国家統計局によって直ちに費用に計上される。

•繰延税金資産として記録された資産または負債の帳簿と税ベースとの間の一時的な差は、米国公認会計基準評価に基づいて回収可能であり、これらの金額は、その後、米国の統計データに基づいてさらなる受容可能性テストを受けることができる。

•集団福祉準備金(すなわち集団福祉契約)を決定する際に使用される仮定は、米国の統計データに基づいて規定されているが、米国公認会計原則に基づいて使用される仮定は、通常、会社の最適な推定である

•固定満期日と他の投資の償却コストと公正価値との差額は、税収を差し引いた後、関連資産の帳簿価値とアメリカ公認会計原則下の株式の増減として記録されているが、アメリカの統計によると、大多数の投資は余剰コストによって計上され、ある証券のみが公正価値によって計上されており、例えば株式証券とある格付けの低い債券のようなものである

資産純資産は償却コスト或いは公正価値の中の低い者で入金しなければならない。

•米国はHLAのような生命保険会社に対して、ある投資資産に関連する違約と株式リスクによる実現済みと未実現損失(資産推定準備金)のための公式準備金を構築したが、米国GAAPにはなかった。また、金利変化による実現済み収益と損失について、米国生命保険会社の統計データは、金利変化による収益と損失を売却資産の元の寿命から満期までの収入(金利維持準備金)に延期し、償却しているが、米国公認会計基準はそうではない。

•買収業務によって生じる営業権は毎年(またはより頻繁に、必要に応じて)米国公認会計原則に基づいて回収テストが行われるが、米国国家統計局によると、営業権は10年以下の期間内に償却され、資産と確認された営業権金額は限られている。

•NavigatorとA&E ADCプロトコルに放棄された損失については，遡及再保険の繰延収益は米国統計データ項下の特殊黒字種別で確認されているが，米国公認会計原則下の他の負債項目で確認されている。

また、一部の課税保険料や固定資産を含む資産もあり、米国国家統計局によると認められていない(ゼロ価値で記録され、黒字から差し引かれている)。米国公認会計原則は通常、資産の回収可能性に基づいて資産を評価する。

|リスクに基づく資本

同社は米国の保険会社の登録地でRBCの要求を規定している。これらの規定は、保険会社がその規模とリスク状況に応じてその全体の業務運営を支援するために必要な法定資本金の最低額を測定する方法を提供する。特定のトリガーポイントや比率を下回る会社は一定のレベルに分類され、各レベルは具体的な是正行動が必要だ。同社の米国におけるすべての運営保険子会社のRBC比率は、適用される保険法規に要求される最低水準を超えている。

米国の保険規制機関が採用しているRBC比率と同様に、会社が運営する国際司法管轄区の監督機関は通常、保険会社に最低支払能力要求を設定する。同社のすべての国際保険子会社は、規制当局の要求を適用する最低水準を超える資本水準を維持することを望んでいる。

|感度性

任意の特定の時期に、法定資本額とRBC比率は様々な要素によって増加または減少する可能性がある。法定資本或いはRBC比率の変動量は個別の要素によって異なることができ、極端な場合或いは多種の要素が同時に発生すれば、複合的な影響を与える可能性がある。場合によっては，ある市場要因の変化や複数の因子の組み合わせが赤血球比率に及ぼす影響は直感に反する可能性がある。これらの要因のさらなる検討については，MD&A−企業リスク管理，法定資本財務リスクを参照されたい。

保険子会社の法定資本は、会社が望むRBC比率や格付け機関の格付けに見合った資本水準を維持してきた。法定資本額の増加や減少は、発生した巨大災害クレームレベルを含む保険結果に影響を与える複数の要因に依存する

備蓄開発量、金利変化が投資収益に与える影響と損失準備金の割引は、損益が投資に与える影響を実現している。

|事件があったり

法律訴訟

Hartfordの法律手続きの議論については、引用によって本明細書に組み込まれた付記14-連結財務諸表付記の承諾およびまたは事項、ならびに第1の部分第3の法律手続きにおける情報を参照して参照されたい。

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カタログ表						MD&Aインデックス

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立法と規制の発展

“インフレ低減法案”

2022年8月16日、米国は2022年12月31日から数年以内に発効する2022年“インフレ低減法案”(IRA)を公布した。この法案は、3年間の平均財務諸表収入が10億ドルを超える会社に対して15%の会社代替最低税(CAMT)を設立していることに注意されたい。アメリカ国税局は限られた初歩的な指導意見を発表した。当社はCAMTに適合するためにいくつかの解釈と仮定を作成した。同社の財務諸表収入は10億ドルを超えているが、同社はCAMT債務を負担しないと予想される。CAMTが将来的に支払われる場合、この金額はクレジット繰越無期限として利用可能であり、今後数年で税収が減少し、繰延税項に反映される一時的な項目とみなされる。アイルランド共和軍はまた、米国上場企業の株式買い戻しに1%の相殺不能消費税を徴収している。もしある会社が任意の所与の日に1ドル以上の株を買い戻した場合、この消費税が適用される。この規定の影響は今後の期間に行われる株式買い戻しの程度に依存するだろう。さらにアイルランド共和軍はこう言いました

米国国税局のために800億ドルの資金を増加させ、税収法執行と現代化を支援する。米国国税局の法執行資源を増加させることは、会社を含む可能性がある会社の納税者への監査を増加させるかもしれない。最後に、アイルランド共和軍はアメリカ財務省に新しい法律の実施に関する追加法規と指導意見を公布することを許可しました.

また、国会は、任意の新たな支出のコストを相殺するために、企業税率を引き上げる可能性があることを含む様々な提案を考慮する可能性がある。国会および/または米国財務省が考慮する可能性のある税収提案および規制措置は、会社およびその保険業務に実質的な影響を与える可能性がある。このようないかなる努力に対しても、国会や規制機関がこのような行動をとる性質とタイミングはまだ不明である

保証基金と他の保険関連の評価

保証基金及びその他の保険に関する分担金の検討については、付記14--連結財務諸表付記の引受金及び又は有事項を参照されたい。

新会計基準の影響

会計基準の検討については、付記1--連結財務諸表付記の列報基礎と重要会計政策を参照。

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カタログ表						MD&Aインデックス

第2部−プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

略語

急症室

アスベストと環境

Himco

ハートフォード投資管理会社

ABS

資産支援証券

Hla

ハートフォード人寿と意外保険会社

ACL

信用損失準備

IBNR

発生しましたが報告されていません

ADC.ADC

不良発展保険

ライイ

損益調整費用

AFS

販売可能である

同前の箱

信用損失責任

アライ

損失調整費用を分担する

ロンドン銀行の同業借り換え金利

ロンドン銀行間同業借り換え金利

AOCI

その他の総合収益を累計する

有限会社

長期障害

AUM

管理的資産

LTV

融資価値比

牛血清アルブミン

アメリカのボーイスカウト

MD&A

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

島を開く

当面の事故年

NAIC

全国保険監理員協会

クロ

抵当融資債券

ニッキー

ナビゲーター保険会社

CMBS

商業担保融資支援証券

ニコ

国家賠償会社バークシャーハサウェイ社(“バークシャー”)の子会社

CPRI

信用と政治リスク保険

NM

意味がない

援助会

繰り延べ保険金買い入れコスト

ノルス

純営業損失の繰り越しまたは繰り越し

天意

多様性公平性包括性

NSIC

ナビゲーター専門保険会社

DLR

障害者生活備蓄庫

保監所

その他の全面的収入

DSCR

債務超過カバー

場外取引

非処方薬

ERCC

企業リスクと資本委員会

P&C

財産と傷害

ESPP

ハートフォード従業員株式購入計画

PG&E

PG&E社と太平洋ガス電力会社

Etf

取引所売買基金

PV&T

政治的暴力とテロは

ファール

労合社の基金

PYD

前回の事故年は発展した

FASB

財務会計基準委員会

赤血球.赤血球

リスクに基づく資本

FHLBB

ボストン連邦住宅ローン銀行

RMBS

住宅担保融資支援証券

FVO

価値オプションを公正に承諾する

ローラ

資産収益率

会計原則を公認する

会計原則を公認する

羅

株式収益率

HFSG

ハートフォード金融サービスグループ有限公司です。

サイリスタ

支払能力資本要求

HHI

ハートフォードホールディングス

ULAE

未分配損失調整費用

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カタログ表

第2部である項目9 A。制御とプログラム

第9条

制御とプログラム

開示制御とプログラムの評価

会社最高経営責任者および最高財務官は、取引法規則13 a-15(E)で定義されているような会社開示制御および手順の評価に基づいて、2022年12月31日までに、会社の開示制御およびプログラムが取引法規則13 a-15(E)の定義に記載されている目的に対して有効であると結論した。

財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告

ハートフォード金融サービスグループ及びその子会社(“ハートフォード”)の経営陣は、1934年の証券取引法第13 a-15(F)条の規定に基づき、ハートフォードのための財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している。

会社の財務報告に対する内部統制は、米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて財務諸表を作成するために取引が必要に記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

ハートフォードの経営陣は、2022年12月31日までの財務報告内部統制を評価し、評価基準は“財務報告の有効な内部統制”に記載されている基準と関連している内部統制--統合フレームワーク(2013)“テレデビル委員会が主催して組織委員会が発表した。これらの基準による評価によると、ハートフォードの経営陣は、財務報告の内部統制が2022年12月31日から有効であると結論した。

財務報告の内部統制の変化

当社の2022年第4四半期の財務報告内部統制に重大な影響や合理的に当社の財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変動はありません

会社公認会計士事務所認証報告

Hartfordの独立公認会計士事務所Deloitte&Touche LLPは、以下に述べるように、社内財務報告内部統制に関する認証報告を発表した。

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カタログ表

第2部である項目9 A。制御とプログラム

独立公認会計士事務所報告

当社の取締役会と株主へ

ハートフォード金融サービスグループです。

コネチカット州ハートフォード

財務報告の内部統制については

ハートフォード金融サービスグループとその子会社(“当社”)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日現在および2022年12月31日現在の総合財務諸表および2023年2月24日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、付随する経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当する。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/s/徳勤法律事務所

コネチカット州ハートフォード

2023年2月24日

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カタログ表

第3部--プロジェクト10.ハートフォードの役員、上級管理者、企業管理

第10項

ハートフォードの役員、役員、会社の管理

第10項の要件のいくつかの情報は、ハートフォードが、本10-K表に含まれる財政年度終了後120日以内に証券取引委員会の2023年年次総会の最終委託書(“委託書”)に提出され、“取締役会および管理事項”および“取締役が著名人に言及された”というタイトルおよび副見出しに列挙され、参照によって本明細書に組み込まれる。

当社はすでに当社のすべての従業員に適用される道徳及び商業行為規則を採択し、主要な行政人員、主要な財務人員及び主要な会計人員を含む。“道徳およびビジネス行動基準”は、会社のウェブサイトの投資家関係部分で調べることができ、サイトはhttp：//ir.thehartford.com

ニューヨーク証券取引所および米国証券取引委員会の適用規則によると、“道徳的および商業行為準則”のいかなる棄権または実質的な改正も、直ちに我々のウェブサイトに掲示される。

ハートフォードの上級管理職

ハートフォード家執行役員の情報はハートフォード家の依頼書に記載され、彼らも取締役に指名された候補者である。以下は、2023年2月23日現在の他社幹部の情報です

名前.名前			年ごろ			過去5年間のハートフォードとビジネス経験の職
ジョナサン·R·ベネット			58			常務副総裁兼グループ福祉主管(2019年8月現在)；首席財務官兼財産と傷害及びグループ福祉戦略主管(2012年10月から2019年8月まで)
クレア·H·バーンズ			54			首席マーケティング·伝播官(2021年9月現在)；保誠国際チーフマーケティング·戦略官(2018年2月~2021年7月)、メトロポリタン人寿上級副総裁と首席顧客官(2012年11月~2018年1月)
ステファニー·C·ブッシュ			58			総裁常務副総裁兼小型商業·個人専用線担当(2018年1月現在)
ベス·A·コステロ			55			執行副総裁兼最高財務官(2014年7月現在)
マイケル·R·フィッシャー			57			常務副総裁兼財産と傷害首席引受官(2019年5月現在)；常務副総裁兼専門商業主管(2014年10月から2019年4月まで)
ジョン·J·ケニー			51			常務副総裁、クレームと運営担当(2021年8月現在)；首席請求官(2013年4月~2021年8月)
スコット·R·ルイス[1]			60			上級副総裁と主計長(2013年5月現在)
ロバート·W·パアーノ			61			常務副総裁兼首席リスク官(2017年6月現在)；上級副総裁兼財務担当(2010年7月~2017年5月)
デヴィッド·C·ロビンソン			57			常務副秘書長、総法律顧問(2015年6月現在)
ローリー·A·ローデン			52			執行副総裁首席人的資源官(2019年10月現在)；上級副総裁及び首席人力資源業務パートナー、財産と意外傷害、グループ福祉、クレームと精算を担当する(2016年4月~2019年10月)
Deepa Soni			53			常務副総裁、技術、データ、分析、情報セキュリティ担当者(2021年8月現在)；首席情報官(2019年9月~2021年8月)、モントリオール銀行金融グループ米国首席情報官(2016年4月~2019年9月)
エイミー·M·スジェプノスキー			54			総裁常務副首席投資官(2020年8月現在)；ハートフォード投資管理会社総裁(2020年8月現在)、取締役社長兼公共信用研究部責任者ハートフォード投資管理会社(2008年9月~2020年8月)
アーディン·M·トゥック			53			大中型商業、全世界特産品及び販売·流通常務副総裁(2022年11月現在)；大中型商業常務副総裁兼大中型商業主管(2019年3月から2022年10月)、総裁常務副秘書長兼ミドルエンド市場主管(2017年3月~2019年2月)

[1]ルイスさんは2022年11月1日、2023年2月28日から上級副総裁兼財務総監を退任する予定であることを当社に通知した。

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カタログ表

第三部--項目12.特定実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

第十二項

ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項

第12項に要求されるいくつかの情報は、依頼書に“株式所有権に関する情報”というタイトルで記載され、引用によって本明細書に結合される。

株式報酬計画情報

次の表は、ハートフォード2010年インセンティブ株式計画(“2010年株式計画”)、ハートフォード2014年インセンティブ株式計画(“2014年株式計画”)、2020年株式インセンティブ計画(“2020年株式計画”)(総称して“株式計画”)およびハートフォード従業員株式購入計画(“従業員持株計画”)を含む、2022年12月31日現在の自社株式報酬計画に基づいて発行された証券の資料を提供する

2020年5月20日、会社株主はこれまでの計画に代わって“2020年株式計画”を承認した。2020年株式計画の規定によると、2014年株式計画は株式を増発してはならない。二零一零年株式計画及び二零一四年株式計画のいずれかの奨励が没収され、終了、返品、交換、満期されて行使されていない場合、又は株式(源泉徴収税を含む)又は発行数が奨励株式数より少ない株式の場合は、当該等の奨励を受けた株式(又はその関連部分)は、2020年株式計画に基づいて奨励することができ、これらの株式は、2020年株式計画が奨励可能な株式総数に計上しなければならない。2020年株式計画とESPPの説明については，連結財務諸表付記19−株補償計画を参照されたい。

			(a)			(b)			(c)
			証券数量 以下の権力を行使する際に発する 未完成の選択肢は 株式証明書と権利を認める[1]			加重平均 未済債務の執行価格 オプション·株式承認証 権利があります[2]			余剰証券数 株式補償計画の下で将来発行することができる (証券は除く) 反映されています (A)欄)[3]
株主承認持分補償計画			11,031,922			$	51.58		11,531,725
株主の承認を得ない持分補償計画			—			—			—
合計する			11,031,922			$	51.58		11,531,725

[1]この欄に示した金額には、2010年株式計画、2014年株式計画、2020年株式計画に基づいて付与された6，596，674件の未償還オプションが含まれています。この欄に示す金額には、3，517，067株の発行制限株式単位，710，927株100%目標の流通株(2020-2022年業績期間に関連する2022年12月31日帰属の448，510株は含まれていない)が含まれている207，254株の非既存配当と同値株2022年12月31日現在、2014年株式計画と2020年株式計画に基づいている。会社が最高業績水準に達していれば、最高奨励可能な業績株式数は1，421，854株(目標の200%)である。2014年と2020年の株式計画によると、個人従業員が1つのカレンダー年度内に獲得した限定的な株式単位と業績株奨励の合計は500，000株を超えてはならない。そのため、必要であれば、最終的に同一年報酬に割り当てられた従業員の株式数は減少するため、数量はこの制限を超えることはない。

[2]加重平均行権価格は、発行された制限株式単位または業績株ではなく、発行されたオプションを反映しており、行権価格がないためである。

[3]2022年12月31日現在、これらの株のうち、3，350，171株がESPPによって購入可能である。2022年12月31日現在、2020年の株式計画によると、8，181，554株がオプション、制限株式単位、制限株式奨励または業績株として発行することができる。

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カタログ表

第四部.項目15.証拠物及び財務諸表の付表

第十五項

展示品と財務諸表の付表

(A)本報告の一部として提出された書類：

(1)連結財務諸表。本明細書の他の部分の連結財務諸表および付表インデックスを参照してください。

(2)連結財務諸表明細書。連結財務諸表の索引および本文の他の部分の付表を参照してください。

(3)展示品です。ここの他の場所の展示品の索引を参照してください。

ハートフォード金融サービスグループです

連結財務諸表と明細書索引

説明する			ページ
独立公認会計士事務所報告[1]			119
財務諸表
総合業務報告書−2022年まで，2021年と2020年12月31日まで			121
総合包括収益表(赤字)−2022年まで，2021年と2020年12月31日まで−			122
連結貸借対照表−2022年と2021年12月31日現在			123
株主権益変動表−2022年，2021年，2020年12月31日まで−			124
統合キャッシュフロー表−2022年，2021年，2020年12月31日まで年度			125
連結財務諸表付記
付記1-列報基礎と重要会計政策			126
注2-普通株1株当たり収益			133
注3-市場情報の細分化			134
付記4-公正価値計量			136
注5--投資			144
付記6--派生ツール			152
付記7--保険料と代理人残高を受け取るべき			157
8-再保険付き			158
付記9--延期保証書購入コスト			161
付記10-営業権その他無形資産			161
注11--未払い損失準備金と損失調整費用			162
付記12--将来政策福祉準備金			186
付記13--債務			186
付記14--引受金及び又は有事項			189
付記15--持分			192
16-所得税を付記する			194
付記17−−累計その他全面収益(損失)の変動と再分類			196
付記18-従業員福祉計画			197
付記19--株式補償計画			204
付記20-借約			207
付記21-業務処分			208
付記22--再編成とその他の費用			208
付表
付表1-投資概要-関連会社への投資を除く			210
別表2-ハートフォード金融サービスグループ会社の概要財務情報			211
別表III-補充保険資料			214
付表IV-再保険			216
付表5--推定値と合格口座			217
別表6−財産と傷害保険業務に関する補足資料−			[2]

[1]徳勤法律事務所34)は、私たちの主な会計士と独立公認会計士事務所です。

[2]必要な資料は、総合財務諸表付記または他の付表に開示されているので、添付表は省略されている。

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

独立公認会計士事務所報告

当社の取締役会と株主へ

ハートフォード金融サービスグループです。

コネチカット州ハートフォード

財務諸表のいくつかの見方

当社は、添付のハートフォード金融サービスグループ及びその付属会社(“当社”)を監査しており、2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益(損失)、株主権益変動及びキャッシュフロー、及び指数第15項に記載されている関連付記及び付表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査している。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会原資産組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準と2023年2月24日の報告に基づき、会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、会社の財務報告内部統制に保留のない意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

未払い損失と損失調整費用−財務諸表付記1と11を参照

重要な監査事項の説明

財産及び傷害及び団体生命保険及び障害保険製品については、当社は未払い損失及び損失調整費用のための準備金を設け、当社が請け負った保険証書下の請求見積もりコストを支払う。これらの準備金には、報告されたクレームおよび発生したが報告されていないクレームの推定数が含まれ、これらのクレームの処理および決済に関連するすべての損失および損失調整費用の推定数が含まれる。この推定過程は、過去の事態発展が未来の事件の適切な予測であり、経験、傾向、その他の関連要素を分析する様々な精算技術に関連しているという仮定に大きく基づいている

報告済みおよび未報告クレームの最終コストの主観性を推定するためには、クレーム頻度や深刻さ、立法や規制環境の変化など様々な要因による不確実性が含まれているため、2022年12月31日までに支払われていない損失や損失調整費用が適切に記録されているかどうかを評価するための監査プログラムが実行され、監査人の高度な判断力とより大きな努力が必要であり、我々の精算専門家の参加が必要である。

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

未払い損失と損失調整費用に関する監査手続きには、以下のものが含まれています

•未支払損失と損失調整費用に関する制御の有効性をテストした 会社の見積もり過程で使用される入力、方法、および仮定の制御が含まれています。

•私たちは会社の分析の基礎となる基礎データを、履歴クレームを含めてテストした。

•我々の精算専門家の協力のもと、当社が未払い損失と損失調整費用を見積もるための方法と仮定を評価した

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

–会社分析の合理性を評価し，選定した準備金項目について，未償還損失と赤字調整費用を独立に見積もり，これらの見積もりを会社の見積もりと比較した。

–当社の前年度の最終赤字に対する予想発展仮説を今年度に発生した実損失と比較して、未償還損失と赤字調整費用を決定する際に存在する可能性のある経営陣のばらつきを決定する。

固定期間の投資は販売可能に分類されます−財務諸表付記1、4、5を参照

重要な監査事項の説明

販売可能な固定満期日に分類された投資は、財務諸表において公正価値で報告される。このような容易に公正な価値を決定できる投資はなく、重大な観察不可能な投入(例えば信用利差や観察可能曲線を超える金利)を用いて推定されているが、このような投資は当社のかなりの判断に関連している

当社は、販売可能な固定期限投資に分類された公正価値を推定するためにモデルと観察不可能な投入を使用していることを考慮し、監査プログラムを実行して、これらの投入を評価するためには、私たちの公正価値専門家の参加が必要であることを含む監査師の高度な判断力とより大きな努力が必要である。

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

私たちの監査プログラムは、以下を含む、固定期限の販売投資の公正価値を推定するための当社のモデルと観察できない入力に関するものです

•販売可能な固定期限投資に分類された推定制御の有効性をテストし，会社の見積り過程で使用される投入，方法，仮説の制御を行った

•サンプリングに基づいて、2022年12月31日までに持つ投資の正確性と完全性、およびその公正な価値を決定する際に使用する関連安全属性をテストした。

•著者らの公正価値専門家の協力の下で、1つの投資サンプルに対して、著者らは公正価値計算の数学正確性をテストし、公正価値の独立推定を作成し、そして著者らの推定と会社の推定を比較した。独立見積りを作成するほか，会社が使用しているモデルと投入を知り，これらのモデルと投入の合理性を評価した。このような評価は投入を外部源と比較したり、独立した投入を作成することを含む。

/s/ 徳勤法律事務所

コネチカット州ハートフォード

2023年2月24日

2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

ハートフォード金融サービスグループです。

連結業務報告書

			12月31日までの年度
(単位：百万、1株当たりのデータを除く)			2022			2021			2020
収入.収入
稼いだ保険料			$	19,390		$	17,999		$	17,288
費用収入			1,349			1,488			1,277
純投資収益			2,177			2,313			1,846
純利益を達成した			(627)			509			(14)
その他の収入			73			81			126
総収入			22,362			22,390			20,523
収益、損失、費用
損益および損失調整費用			13,142			12,729			11,805
繰延保険証書買収コスト償却(“DAC”)			1,835			1,680			1,706
保険経営コストとその他の費用			4,830			4,779			4,480
利子支出			213			234			236
その他無形資産の償却			71			71			72
再構成やその他のコスト			13			1			104
利益·損失·費用の合計			20,104			19,494			18,403
所得税前収入			2,258			2,896			2,120
所得税費用			443			531			383
純収入			1,815			2,365			1,737
優先配当金			21			21			21
普通株主が得られる純収入			$	1,794		$	2,344		$	1,716
普通株主が1株当たり得られる純収入
基本的な情報			$	5.52		$	6.71		$	4.79
薄めにする			$	5.44		$	6.62		$	4.76

連結財務諸表付記を参照してください。

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

ハートフォード金融サービスグループです。

総合総合収益表(損益表)

			12月31日までの年度
(単位：百万)			2022			2021			2020
純収入			$	1,815		$	2,365		$	1,737
その他全面収益(赤字)(“保監所”)：
売却可能な固定期限未実現純収益(損失)変動(“AFS”)			(4,210)			(1,218)			1,150
信用損失準備に計上された固定期限未実現損失の変化			(5)			—			1
キャッシュフローヘッジツールの純収益変動			34			(6)			3
外貨換算調整の変動			(10)			(2)			9
年金とその他の退職後計画調整の変化			143			228			(45)
税引き後純額保証所			(4,048)			(998)			1,118
総合収益(赤字)			$	(2,233)		$	1,367		$	2,855

連結財務諸表付記を参照

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

ハートフォード金融サービスグループです。

合併貸借対照表

			12月31日まで
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)			2022			2021
資産
投資：
満期日，AFSを固定し，公正価値で計算する(償却コストは#ドル39,533そして$40,788，と$ACL12そして$1)			$	36,231		$	42,847
期日を固定し，公正価値に応じて公正価値オプション(“FVO”)を使用する			333			160
持分証券は公正価値で計算する			1,801			2,094
住宅ローン(抵当ローン限度額を差し引く純額$36そして$29)			6,000			5,383
有限共同企業やその他の別の投資			4,177			3,353
その他の投資			159			215
短期投資			3,859			3,697
総投資			52,560			57,749
現金			229			205
制限現金			115			132
保険料とエージェント残高(ACL純額を差し引く#ドル109そして$105)			4,949			4,445
回収可能な再保険(回収できない再保険準備金を差し引く#ドル105そして$99)			6,966			6,523
繰延保険証書買収コスト			1,002			881
所得税を繰延し，純額			1,449			270
商誉			1,911			1,911
財産と設備、純額			927			1,027
その他無形資産、純額			778			858
その他の資産			2,136			2,577
総資産			$	73,022		$	76,578
負債.負債
未払い損失と赤字調整費用			$	41,243		$	39,659
将来の政策福祉のために資金を確保する			561			596
支払うべき他の保険証書保有者の資金と福祉			658			687
未稼ぎの保険料			7,815			7,194
長期債務			4,357			4,944
その他負債			4,757			5,655
総負債			59,391			58,735
引受金及び又は有事項(付記14)
株主権益
優先株、$0.01額面-50,000,000株式を許可して13,8002022年12月31日と2021年12月31日に発行された株は、総清算優先権は$345			334			334
普通株、$0.01額面-1,500,000,000株式を許可して344,960,2282022年12月31日に発行される株式と366,960,2282021年12月31日に発行された株式			3			4
追加実収資本			1,895			3,309
利益を残す			17,048			15,764
在庫株は原価で-29,848,980そして32,034,244株			(1,773)			(1,740)
その他の総合収益(損失)を累計し，税引き後純額			(3,876)			172
株主権益総額			13,631			17,843
総負債と株主権益			$	73,022		$	76,578

連結財務諸表付記を参照してください。

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合併株主権益変動表

			12月31日までの年度
(単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない)			2022			2021			2020
優先株			$	334		$	334		$	334
普通株
普通株，期初			4			4			4
在庫株が引退する			(1)			—			—
普通株、期末			3			4			4
追加実収資本
追加実収資本，期初			3,309			4,322			4,312
インセンティブと株価報酬計画その他の計画に基づいて株を発行する			(154)			(90)			(96)
株に基づく報酬計画費			131			116			106
在庫株が引退する			(1,391)			(1,039)			—
追加実収資本、期末			1,895			3,309			4,322
利益を残す
期初めに収益を残す			15,764			13,918			12,685
会計変更の累積影響、税引き後純額			—			—			(18)
調整後の期初残高			15,764			13,918			12,667
純収入			1,815			2,365			1,737
優先株発表の配当			(21)			(21)			(21)
普通株発表の配当			(510)			(498)			(465)
利益を残して期末にする			17,048			15,764			13,918
在庫株は原価で計算する
在庫株はコストで計算し，期初			(1,740)			(1,192)			(1,117)
買収した在庫株			(1,550)			(1,702)			(150)
在庫株が引退する			1,392			1,039			—
インセンティブや株式報酬計画に基づいて在庫株やその他から			183			146			112
従業員インセンティブと株式報酬計画に関する純購入株式			(58)			(31)			(37)
在庫株、原価計算、期末			(1,773)			(1,740)			(1,192)
その他の総合収益(損失)を累計し，税引き後純額
その他の総合収益(損失)，税引き後純額，期初を累計する			172			1,170			52
その他全面収益合計			(4,048)			(998)			1,118
その他総合(赤字)収入，税引き後純額，期末を累計する			(3,876)			172			1,170
株主権益総額			$	13,631		$	17,843		$	18,556
未償還優先株			13,800			13,800			13,800
未償還普通株
期初は普通株を返済していない			334,926			358,489			359,570
買収した在庫株			(22,273)			(25,878)			(2,661)
インセンティブと株価報酬計画その他の計画に基づいて株を発行する			3,285			2,902			2,298
インセンティブ計画と株価報酬計画下の株を在庫株に返還する			(827)			(587)			(718)
未償還普通株、期末			315,111			334,926			358,489
発表された普通株1株当たりの現金配当金			$	1.58		$	1.44		$	1.30
発表された1株当たり優先株現金配当金			$	1,500.00		$	1,500.00		$	1,500.00

連結財務諸表付記を参照してください。

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統合現金フロー表

			12月31日までの年度
(単位：百万)			2022			2021			2020
経営活動
純収入			$	1,815		$	2,365		$	1,737
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する
純損失を達成した			627			(530)			(34)
保険証書を繰延してコストを償却する			1,835			1,680			1,706
繰延保険証書の買い入れコストの増加			(1,947)			(1,751)			(1,666)
減価償却および償却			625			680			562
債務返済損失			9			—			—
売却業務の損失			—			21			48
その他の経営活動，純額			109			(125)			164
資産と負債の変動状況：
再保険で返金金額が増えます			(473)			(582)			(540)
繰延所得税の純変化			(80)			85			459
保険責任の増加			2,199			2,416			1,426
保険料と代理人残高の純変化を受けるべき			(562)			(190)			(72)
その他資産とその他の負債の純変動			(149)			24			81
経営活動が提供する現金純額			4,008			4,093			3,871
投資活動
以下の資産を売却/満期/前払いする収益：
固定期限、AFS			14,996			22,457			19,534
固定期限、FVO			2			—			11
公正価値で計算された持分証券			1,213			626			1,485
住宅ローン			973			1,506			948
有限共同企業やその他の別の投資			349			537			167
以下のものを購入する支払い：
固定期限、AFS			(14,255)			(21,754)			(21,112)
固定期限、FVO			(216)			(160)			—
公正価値で計算された持分証券			(1,371)			(1,420)			(962)
住宅ローン			(1,596)			(2,386)			(1,264)
有限共同企業やその他の別の投資			(1,095)			(1,317)			(491)
デリバティブ純収益			54			(7)			112
財産と設備の純増加			(175)			(133)			(114)
短期投資純額			(160)			(417)			(368)
その他の投資活動、純額			4			(9)			(12)
売却業務の収益は，移転した現金を差し引いた純額			—			11			—
投資活動のための現金純額			(1,277)			(2,466)			(2,066)
融資活動
投資と万能長寿型契約の預金とその他の付加費			88			89			60
投資と万能長寿型契約の引き出しとその他の控除			(102)			(75)			(102)
買い戻し契約により貸し出されたり売却されたりする証券の純減少			—			—			(587)
債務を返済する			(600)			—			(500)
債券発行で得られた金			—			588			—
インセンティブ計画と株価報酬計画下の株式純発行(リターン)			(19)			25			(21)
買収した在庫株			(1,550)			(1,702)			(150)
優先株払いの配当			(21)			(21)			(21)
普通株払いの配当			(506)			(485)			(457)
資金調達活動のための現金純額			(2,710)			(1,581)			(1,778)
為替レートが現金に与える影響			(14)			(6)			8
販売対象資産に含まれる現金を含む現金および制限的現金の純増加			7			40			35
減算：販売対象資産に分類される現金純増加(減少)			—			(58)			58
現金と制限現金の純増(マイナス)額			7			98			(23)
現金と制限的な現金--期初			337			239			262
現金と制限現金--期末			$	344		$	337		$	239
キャッシュフロー情報の補足開示
所得税を納めた			$	548		$	496		$	(71)
支払の利子			$	212		$	214		$	232

連結財務諸表付記を参照してください。

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			付記1-列報基礎と重要会計政策

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連結財務諸表付記

(別の説明がない限り、100万ドル単位で、1株当たりのデータは除く)

1.列報根拠と重大な会計政策

ハートフォード金融サービスグループは、米国、イギリスおよび他の国際地域の個人および企業顧客(総称してハートフォード、会社、私たちまたは当社の会社と総称する)に財産および傷害(P&C)保険、団体生命および障害製品、ならびに共同基金および取引所取引基金(ETF)を提供する保険および金融サービス子会社の持株会社である。

2021年12月29日、会社はベルギー持株会社Navigator Holdings(Europe)N.V.とその子会社Bracht，Deckers&Mackelbert N.V.とContintales Contintales Verzekeringen N.V.のすべての販売を完了し、総称して“ヨーロッパ大陸業務”と呼ばれた。この取引のさらなる検討については、付記21-業務処置を参照されたい。

総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)に基づいて作成され、各保険監督管理機関が規定した会計実務とは大きく異なる。

整固する

連結財務諸表には、ハートフォード金融サービスグループ会社の勘定と、同社が持株権を直接または間接的に所有するエンティティが含まれる。当社は経営や融資決定に大きな影響を与えますが制御権を持たない実体は権益法を用いて報告します。ハートフォードとその子会社と付属会社との間の会社間取引と残高はキャンセルされた。

予算の使用

米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて財務諸表を作成し、財務諸表の日付の資産および負債額、または有資産および負債の開示、および報告期間内の収入および費用の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

最も重要な推定には、財産と死傷者及びグループ長期障害保険製品準備金(再保険後の純額を差し引く)、評価減値商誉、投資と派生ツールの推定値、及び会社の訴訟と監督事項に関連する或いはある事項が含まれる。

再分類する

前年の財務情報を何らかの再分類し、今年度に該当する列報方式とした。

新しい会計基準を採用する

金融商品--信用損失

2020年1月1日，会社は財務会計基準委員会(“FASB”)の金融商品信用損失の確認·計測に関する最新の指導意見を採用した。新しい指針は“損失が発生した”方法を“予想損失”モードで置き換え、非公正価値で帳簿に記載された金融商品の信用損失を確認する。新しいモードでは、非公正価値で帳簿に記入された金融商品、例えば住宅ローン、再保険売掛金及び売掛金は、信用損失準備を確認し、これは金融商品の使用期間中の予想信用損失の推定である。従来の会計モードでは，損失が発生した方法を用いてACLを確認する.新しい指針はまた、当社が無条件に廃止できない表外信用開放口の信用損失負債(“LCL”)、例えば財務保証と担保融資約束を推定することを要求している。

固定満期日の信用損失を除いて、公正価値で勘定したAFSは依然として予想される未来の現金流量の償却コストに対する現在値に従って計量した；しかし、このような損失は現在すでに会計基準によって確認され、償却コストの調整としなくなった。固定期限の信用損失の回収では，AFSは現在ACLの逆転が確認されており，投資収益率を調整することで投資収入として増加していない。固定期限の公正価値によって、AFSは帳簿純値が公正価値より低いことを招くことができないため、将来の市場金利の低下による公正価値の増加は公正価値の逆転を招き、純収入を増加させる可能性がある。新たな指導意見は、最初の発行以来信用悪化額がわずかな購入済み金融資産は、契約満期金額と購入日に記録された初期入金に基づいて記入すべきであることも要求されている

会社は2020年1月1日から発効する指導意見を採択し、累積効果調整により、利益剰余金を1ドル減少させた18税引き後のACLとLCLの純成長を表す。固定満期日(AFS)を用いた場合にはACLは確認されず，逆にこれらの投資はACLに対して前向き評価を行っている.最初の発行以来、当社は購入した金融資産の信用悪化が取るに足らない額を超えていない

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			付記1-列報基礎と重要会計政策

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連結財務諸表付記

連結貸借対照表の採用への影響

			2020年1月1日の残高
			期初残高			会計変更の累積効果			調整後の期初残高
住宅ローン			$	4,215					$	4,215
住宅ローンに対する住宅委員会の要求			—			$	(19)		(19)
担保ローン、ACLを差し引いた純額			4,215			(19)			4,196
保険料と代理人の残高を受け取るべきだ			4,529						4,529
売掛金と代理店残高に関するACL			(145)			23			(122)
Aclを差し引いた保険料とエージェント残高			4,384			23			4,407
再保険で金を取り戻すことができる			5,641						5,641
ACLと再保険で回収可能な論争金額の割り当て			(114)			(2)			(116)
再保険は金を回収することができ，不良債権を差し引いて再保険準備後の純額			5,527			(2)			5,525
繰延所得税資産、純額			299			5			304
その他負債			(5,157)			(25)			(5,182)
利益を残す			$	12,685		$	(18)		$	12,667

影響要約を採用する

ACLとLCLに純増加した			$	(23)
純税収効果			5
利益剰余金の純減少			$	(18)

中間価格改革

2020年3月12日、当社は財務会計基準委員会の臨時指針を採択し、ハートフォードが金利改革のみによる契約改正(ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)の代わりに別の参考金利)を既存契約の継続として採用し、金融商品とその対沖間のヘッジ有効性が代替金利変化のみの影響を受けた場合にヘッジ会計を維持することを許可した。したがって、ハートフォードはロンドン銀行間の同業借り換え金利の代替参考金利への移行期間の損益を確認しないだろう。そうでなければ会計評価と再計量が生じる。FASBは2022年12月21日に臨時指導の発効日を延長し、2024年12月31日以降に締結または評価された契約修正と対沖関係については、臨時指導が満期になった。会社はその財務状況、キャッシュフロー、純収入への影響を測る必要はありません

この指導意見は代替率変化への影響の計算を免除しているからだ。

新会計基準の将来採択

未来政策福祉準備金

FASBは、2023年1月1日に施行され、2021年1月1日に遡る長期保険契約会計に関する新たな指導意見を発表した(“移行日”)。当社の長期保険契約には，団体生命保険から転換された未納生命保険と終身生命保険，流出した構造的決済と端末資金協議負債があり，将来保険証書福祉準備金総額は$である561, $596そして$638それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日まで。通過日までの有効な指導によると，将来保険給付準備金の計算方式は，割引率，ミス率，死亡率，費用仮説を含む将来保険料の現在値から任意の将来保険料の現在値を差し引くものである。この指導の下では，予想されるプレミアム不足が発生した場合にのみ，仮説を更新する.新しい指導意見は、毎年同一四半期に少なくとも毎年基本的なキャッシュフロー仮説(例えば、ミス率および死亡率)を審査および更新することを要求する。新指針では，四半期ごとに割引率仮説を更新し，中上(低信用リスク)固定収益投資収益率に基づくことも求められている。キャッシュフロー仮説の更新による準備金見積り数の変化は純収入で確認される.更新割引率仮説による準備金見積りの変化は保監所で確認される.準備金は更新の仮定に基づいており，契約開始時にロックされなくなるため，割増不足をテストしない.当社は移行日まで遡る新たな指針を採用し、改訂された遡及移行方法を採用する

同社は，新しい指導意見を採用することで約$が増加すると予想している85将来の保険給付のための準備金と約#ドルの削減65過渡日の除税後に他の全面収益(“AOCI”)を累積するのは、過渡日の市場における上級(低信用リスク)固定収益投資収益率が以前の現金準備金割引のロック金利より低いためである。移行日以来の市場金利の上昇によりAOCI損失は約#ドルとなった65AOCI収益は約$である352022年12月31日まで。

重大会計政策

会社の主な会計政策は以下の通り

収入確認

直接保険と仮定再保険の保険料収入

財産と傷害保険料は保険期間中に比例して稼いだもので、代理人が発行したが私たちに報告されていない保険証書の課税費用、および監査可能性に基づいて

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			付記1-列報基礎と重要会計政策

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連結財務諸表付記

格付けされた保険証書に遡ることができる。私たちは保険を受けている業務の現在と歴史的傾向に基づいてまだ報告されていない保険料金額を推定します。このような推定数を定期的に審査·更新し，それによって生じるどの調整もその年の結果に含まれる.未満期保険料とは、有効保険証書の未満期条項又はリスク期間に適用される保険料のことである

団体生命保険料，障害保険料，意外保険料は一般に保険加入者が支払い，契約期間中に比例して収入として確認される。

定期的に保険加入者の支払残高を評価し、過去の信用損失資料を考慮し、現在の経済状況及び適切な時に合理的かつ支持可能な予測に基づいて調整を行い、推定した売掛金比率を記録する。当社は、受取保険料、経営コスト、その他の費用に関する信用損失費用総額を保険会社に計上します。被保険料と代理人残高および任意の関連する売掛金残高のログアウト記録は、残高が回収できないとみなされている間に記録されています。付記7--被保険料と代理人残高を参照して、売掛金と代理人残高を計上する不審な帳簿準備をさらに検討してください。

顧客と契約した非保険収入

配当料は財産と傷害保険契約書で徴収され、保険期限内に保険顧客に分割払いするためのものです。これらの費用は手数料収入で受け取る際に稼いだものであることが確認された。

Personal Lines内の保険サービス収入には，保険料の徴収とハートフォードが保険リスクを負担しない保険証書クレームを処理して稼いだ前払い手数料があり，主に国家洪水保険計画計画と関係がある。これらの保険サービス収入は洪水計画保険条項期間の他の収入で確認される。

集団福祉は，雇用主から費用収入を稼ぎ，雇用主の自己資金計画の保証，執行とクレーム処理および休暇管理サービスに用いられる。料金確認は毎月提供されて徴収されるサービスです。

Hartford Fundsは、共同基金と取引所取引基金に投資管理、管理、流通サービスを提供します。当社は主に共同基金と取引所売買基金の1日平均資産純資産値に基づいて投資コンサルタント、流通及びその他の資産管理費を評価し、これらの資産純資産はサービス提供期間中に記録され、月ごとに徴収される。国内外の市場と関連投資業績の変動、共同基金或いは取引所取引基金の販売と償還の数量と組み合わせ、及び管理されている資産構成の他の変化は、すべて最終的に手数料収入に直接影響を与える要素である。

会社投資管理その他の費用は、ハートフォード以前の人寿や年金事業を管理する一部の投資資産を含む第三者投資の資産を管理するために主に使用される。これらの費用は平均四半期の純資産額に基づいて計算され、年内に入金される

これらのサービスは四半期ごとに提供されて収集されている。市場や金利の変動や管理資産構成の他の変化は，最終的に手数料収入に直接影響を与える要因である。

保険加入者への配当

保険加入者の配当は、特定の財産と意外な被害を受けた保険加入者に支払われる。配当を受ける政策は参加政策と呼ばれる。保険加入者への加入配当は，保険証書及び適用される国の法律で規定されている基本契約義務に基づいて計算され，保険業務コスト及びその他の費用及びその他の負債に報告される。

財産と傷害保険証書に加入した純書面保険料7それぞれ2022年，2021年および2020年12月31日までの各年度の純保険料総額のパーセンテージを占めている。財産や傷害保険加入者に支払われる参加配当金は$29, $24そして$292022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日まで。

追加額の収入は参加した保険加入者に割り当てられていない。

投資する

概要

同社の固定期限投資には、債券、構造証券、償還可能優先株、商業手形が含まれる。これらの投資の多くはAFSに分類され、公正価値に基づいて入金される。公正価値とコストまたは償却コストとの間の税引後差額はAOCIの構成要素として株主権益に反映される。当社は公正価値オプションを選択する固定満期日はFVOに分類され，合意価値に応じて実現した資本損益に記録された価値変化を計上する。これらの投資は、証券化および信用デリバティブに埋め込まれた証券の残りの権益を含む他のいくつかの投資を代表する。株式証券は公正価値によって計量され、推定値のいかなる変動も純収入の中で報告される。住宅ローンは未返済元金残高に計上し、割増または割引償却調整した後、ローン限度額の純額を差し引く。短期投資は公正な価値に近い分担コストで提案されている。有限組合企業及びその他の別の投資は帳簿価値に基づいて申告し、主に権益法に従って入金し、会社の占める収益を純投資収入に計上する。有限組合企業や他の代替投資に関する収入の確認は関連財務情報の提供により延期され，私募株式や他の基金は一般に3カ月延期されるためである。したがって、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間収入には、今年度の基金基礎資産や負債推定値の変化のすべての影響は含まれていない可能性があり、これらの資産や負債は通常、有限組合企業から得られている。その他の投資には、主に株式ファンド投資、すなわち資産純資産を実際の方便として公正価値に応じて計量する海外預金がある, 当社はすでに種子資金を提供し、公正価値報告に関連する投資の総合投資基金、及び公正価値に従って帳簿を発行する派生ツールを提供し、公正価値変動は投資会社の会計要求に符合する収入の中で確認した。

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			付記1-列報基礎と重要会計政策

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連結財務諸表付記

損益純額を実現した

投資販売の実現した純収益と純損失を収入の構成要素として報告し、特定の確認に基づいて決定する。純実現損益はまた、株式証券、固定満期日、FVOとデリバティブ契約の公正価値変化に起因し、これらの契約は会計目的のヘッジに適合していないか、または指定されていない。当社は満期日に固定した純信用損失，AFSと担保融資の担保融資金利変動を純損益を実現した構成要素として記録している。将来のキャッシュフローの改善が期待されるACLの将来変化は，純収益と純損失を実現したことで記録される.より多くの情報については、金融商品である信用損失に関する上記の議論を参照されたい。

純投資収益

固定満期日および住宅ローンの利息収入が一定有効収益率法で稼いだ場合には，推定されたキャッシュフロー時間に基づいて確認する.固定期限のほとんどの割増と割引は満期日まで償却されます。償還可能債券の割増価格は償還価格に応じて償還日に償却される可能性がある。事前返済リスクのある証券化金融資産については、収益率を定期的に再計算·調整し、歴史的および/または推定された将来の早期返済を反映し、遡及方法を採用する。いくつかの他の資産支援証券については、以前ACLを有していた証券および利息のみの証券を含み、どの収益率調整も予想される方法を用いて行われる。固定期限と担保ローンの早期返済と全額返済は、稼ぎ時に純投資収益を計上する。配当証券については、配当金は配当日に投資収入として確認されている。有限組合企業やその他の別の投資は主に権益会計方法を用いて会社の収益シェアを確認する。固定満期日のACLに対しては，純投資収益はオリジナル有効金利で確認され，ACLの付加価値は純損益確認が実現されている.より多くの情報については、金融商品である信用損失に関する上記の議論を参照されたい。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、同社の非創造的投資は重要ではない。

派生ツール

概要

当社は，各種場外(“場外”)デリバティブ，中央決済で決済されたデリバティブ(“場外決済”)および取引所取引デリバティブを利用し，その全体的なリスク管理戦略の一部として，買い入れ取引および複製取引の創設に従事している。ツールタイプは、会社によって承認された以下の目標を達成するために、スワップ、上限、下限、長期、先物、およびオプションを含むことができる

•ヘッジは金利、株式市場、商品市場、信用利差と発行者の違約、価格或いは通貨レート或いは変動性によるリスク；

•流動性を管理する

•取引コストを抑える

•創収カバーのコール取引と合成複製取引に入る。

金利と信用違約交換は、所定の間隔で他の当事者と定期的にキャッシュフローを交換することに関連している

合意された金利または他の財務変数と名目元本を用いて計算する。一般的に、契約開始時には、現金や元金を交換することは少ないか、全く交換しない。通常，スワップ取引を達成する際には，取引相手が交換するキャッシュフロー価値が等しい.

当社は中央決済所を通じていくつかの金利スワップ及び信用違約スワップデリバティブ取引を決済します。場外清算デリバティブは、取引開始時に米国債や政府機関投資のような現金や高流動性証券の形で初期担保を提供する必要がある。中央決済には1日の時価変動による変動保証金として追加の現金が必要となる。担保に関する情報は、付記6--デリバティブ中の派生担保手配の節を参照されたい。また，場外決済取引には変動保証金で受け取るか支払うかの価格合わせ金額が含まれており，これらの金額は実現した損益に反映され，利息に反映されれば純投資収入に反映される

長期契約はカスタマイズされた約束であり、将来の開始日から支払いまたは受信された債務の金利または通貨レートが規定され、通常現金で決済される。

金融先物は、特定の価格で特定の価格で指定された金融商品を購入または販売する標準化されたコミットメントであり、現金または受け渡し先ツールによる決済が可能である。先物契約は組織的な取引所で取引される。先物の保証金要求は証券や現金で満たされ、先物契約価値の変化は毎日現金で決済される。

オプション契約は、買い手がプレミアムを支払う場合、指定された価格で、指定された期限内に、または指定された日に発行者に金融商品を購入または発行者に販売する権利を与える。契約は商品に関わることができ、購入者権利を付与することができ、所定の期限内又は所定の日内に、所定の価格で発行者に商品を購入するか又は発行者に商品を販売することができる。オプション契約は通常現金で決済される。

外貨スワップ交換2通貨の初期元本金額は、今後ある日に合意された為替レートでこの2種類の通貨を再交換することを約束した。合意されたレートと両替された元金に応じて所定の時間間隔で定期的に交換して支払うこともできます。

当社が保険会社子会社で行っているデリバティブ取引は、コネチカット州、イリノイ州、ニューヨーク州の保険規制機関が要求するデリバティブ使用計画が許可する戦略に用いられている。

派生ツール及びヘッジ活動の会計及び財務諸表列報

派生ツールは総合貸借対照表で公正価値で確認され、他の投資や他の負債それは.貸借対照表列報については、当社はすでに法人実体が同一取引相手と締結した場外デリバティブ商品の公正価値金額、課税収入及び関連現金担保金及び支払金を相殺することを選択した

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			付記1-列報基礎と重要会計政策

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連結財務諸表付記

総純額決済協定によれば、当該協定は、当社に法定の相殺権利を提供する。

デリバティブ契約を締結した日に、当社は、デリバティブツールを、(1)資産または負債が確認された公正価値ヘッジ(“公開価値”ヘッジ)、(2)取引のキャッシュ流量変動を予測するヘッジ、または資産または負債に関連する受取または支払うべき金額を確認したヘッジ(“キャッシュフロー”ヘッジ)、(3)外国業務純投資に対するヘッジ(“純投資”ヘッジ)、または(4)他の投資および/またはリスク管理目的のために保有し、主に資産または負債関連リスクを管理することに関連し、ヘッジ会計資格を満たしていない。当社は現在、いかなる派生ツールも公正価値や純投資ヘッジに指定していません。

キャッシュフローヘッジ - キャッシュフローヘッジ資格に指定されたデリバティブ(外貨キャッシュフローヘッジを含む)の公正価値変動はAOCIに記録され，ヘッジプロジェクトのキャッシュフロー変化が収益に影響を与えた場合に報酬に再分類される.AOCIから今期収益のデリバティブ契約の損益に再分類し，総合経営報告書の項目に計上し，ヘッジプロジェクトのキャッシュフローを記録した。定期派生純利息票決済は総合経営報告書の項目に記録されており，その中にはヘッジ項目のキャッシュフローが記録されている。キャッシュフローヘッジによるキャッシュフローは，統合キャッシュフローテーブルにおける被ヘッジ項目のキャッシュフローと同一カテゴリに記載されている

その他の投資および/またはリスク管理活動 - 同社の他の投資および/またはリスク管理活動は、主に経済リスクの低減や複製許可のための投資のための戦略に関連しており、ヘッジ会計処理を受けていない。他の投資および/またはリスク管理目的のために持つデリバティブの公正価値変動は，定期デリバティブ純利息票決済を含み，当期収益では実現済み損益純額として列報されている。

ヘッジ文書と有効性テスト

ヘッジ保証会計処理の資格を満たすためには、派生ツールは被ヘッジ保証項目の公正価値或いは現金流量の指定変動を減少させる上で高度に有効でなければならない。ヘッジ開始時に、当社はヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係、および各ヘッジ取引を行うリスク管理目標と戦略を正式に記録した。文書作成プロセスは、公正価値、キャッシュフロー、または純投資ヘッジとして指定されたデリバティブを、アセットバランスシート上の特定の資産または負債または特定の予測取引に関連付けることを含み、使用される有効性試験方法を決定することを含む。当社もヘッジ開始時及び継続的に四半期ごとに正式な評価を行い、ヘッジ取引に使用される派生ツールがヘッジプロジェクトの海外業務の公正価値、キャッシュフロー或いは純投資変動を販売する上でずっと非常に有効であるかどうかを決定し、引き続き有効であることが予想される。主に定量方法と定性方法を用いてヘッジの有効性を評価した。量子化方法は、対沖関係に関連する公正価値またはキャッシュ流量の変化を回帰または他の統計分析することを含む。定性的方法は、派生商品の重要な用語をヘッジ項目と比較することを含むことができる。

期限付き会計の使用を停止する

以下の場合、当社は、(1)もはや資格基準に適合していないことを決定すること、(2)派生ツールがもはやヘッジツールとして指定されないこと、または(3)派生ツールの満了または販売、終了または行使を終了することを決定する。

当社が予測された取引が発生不可能であることを意識してキャッシュフローヘッジ会計を終了した場合、派生ツールはその公正価値に応じて貸借対照表に計上し続けるが、AOCIで蓄積された損益は直ちに収益で確認される。

他のヘッジ会計を終了する場合，派生ツールの売却，終了，または行使を含む場合，報酬がヘッジプロジェクトの影響を受けた場合，従来AOCIで繰延されていた金額は報酬に再分類される.

埋め込み導関数

当社は組み込みデリバティブを含む投資を購入することが可能です。(1)埋め込みデリバティブが宿主契約の経済的特徴と不明確かつ密接に関連する経済的特徴を有すること，および(2)同じ条項を持つ単独ツールが派生ツールの資格を満たすことが決定された場合，埋め込みデリバティブは宿主から分離されて計測される.組み込み派生ツールは総合貸借対照表において主要なツールと共に報告し、公正価値に従って入金し、公正価値変動はすでに実現した損益純額の中で報告する。

派生ツールの信用リスク

信用リスクは、債務者又は相手側が能力又は意思が合意された条件に応じてその義務を履行する不確実性による財務損失のリスクと定義される。信用リスクは派生ツールの時価に応じて計測され、取引相手が自社の金額または当社の取引相手に対する潜在的な支払い義務を負うことになる。ある長期契約以外に、当社は一般的に場外デリバティブ契約は国際スワップと派生ツール協会協定によって管轄され、この協定は法人と取引相手から構成され、相殺権を許可する。いくつかの合意要件取り決めた敷居に基づいて毎日担保決済を行います。毎日のデリバティブ担保維持について言えば、信用リスクは一般的に前の営業日の時価数量化に基づいているが、担保は派生ツールの現在値がゼロより大きい範囲内で質抵当と当社或いはその代表が保有しているが、最低譲渡ハードル(適用するように)によって制限されなければならない。ザ·CoMPANYはまた、主要な格付けがA以上の高品質の取引相手と取引を達成することにより、派生ツールの信用リスクを最低に低下させ、これらの取引は、会社のリスク管理チームによって監視および評価され、上級管理職によって審査される。場外清算のデリバティブは清算所規則の管轄を受ける。中央決済により清算された取引は，毎日の変動保証金を要求し，独立した推定源としてリスクを低下させることができる。また、会社は毎月取引相手の信用リスクを監視し、会社の政策と法定制限の遵守を確保する。

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現金と制限現金

現金とは手元の現金と銀行や他の金融機関の当座預金のことです。現金に対する制限は主に規制と契約義務を支援するために持っている資金に関するものだ。

再保険

当社は，その最大損失を制限し，そのリスクを分散させ，法定黒字救済を提供するために，関連と非関連保険会社に保険を割譲する。このような手配は保険加入者に対する当社の主な責任を解除しません。再保険者がその義務を履行できなかったことは会社に損失を与える可能性がある。当社は他の保険会社の再保険も担当しており、再保険プールや協会のメンバーや参加者です。再保険とは，当社が他の保険会社や共同経営会社から保険を受ける何らかの保険リスクのことであると仮定する。

保険リスク(すなわちリスク移転)に関する損失又は責任に対して賠償の譲渡及び負担を提供する取引は、再保険会計に従う。リスク移転要求を満たすために、再保険協定は保険リスク、保険リスクとタイミングリスク、及び再保険者が重大な損失を受ける合理的な可能性を含む必要がある。放棄と仮定した取引がリスク移転要求に適合しなければ、当社はこれらの取引を預金取引として入金する。2022年12月31日と2021年12月31日までの会社の預金負債は$0そして$99それぞれ他の負債で報告されています。

保険料、利益、赤字と赤字調整費用は、放棄と仮定した再保険取引の純影響を反映している。その他の資産には，前払い再保険料，すなわち再保険者に割り当てられた再保険契約未満期条項に適用される保険料部分が含まれる。再保険回収可能金とは、再保険者が放棄した支払済みと未払いの損失及び損失調整費用について支払うべき残高のことであり、回収できない再保険準備金を差し引いて列記する。不良債権再保険準備の変化は当社の総合経営報告書における福祉、赤字、赤字調整費用で報告されている。

当社は定期的に再保険回収可能資産の回収可能性を評価し，回収できない再保険準備を構築している。再保険支出を回収できないことは、将来再保険者が支払いたくないか能力がないため回収できない可能性のある再保険分割額に対する経営陣の最適な見積もりを反映している。不良債権再保険準備には減価償却準備と論争残高準備が含まれている。この分析によると、当社は回収できない再保険準備を調整したり、回収できないと確定された再保険者残高を解約したりすることができる。当社は再保険に関する回収可能な信用損失を福祉損失と損失調整費用に計上します。再保険回収可能金および任意の関連連結勘定項の台帳は、残高が回収できないとみなされている間に記録されている。期待回復はACLの見積りに含まれる

追跡力のある再保険協定は、不利な発展保険(“ADC”)を含む再保険協定であり、この合意に基づいて、私たちの再保険者は、以下のような状況で賠償することに同意します

過去の保護可能な事件と関連した損失発展。このようなプロトコルについては，支払いのコストは，そのプロトコルによって開始時に回収しなければならない推定最終損失を超え，再保険取引損失であることが確認された.その後、不利な発展の利益は、支払われたすべての費用によって譲渡損失として確認され、すなわち、発生した損失と損失調整費用を減算する。合意により最終的に回収された支払対価を超えた推定金額は繰延収益負債であることが確認され，譲渡損失が再保険者から現金で回収されている間に償却を収入とした。繰延収益負債の額は、回収されるべき最終損失に対する収集されていない最新の推定数に対する累積収益額に基づいて、各期間にわたって再計算される。遡及プロトコルでの譲与損失準備金は#ドルである1.510億ドル1.310億ドル、他の負債で報告された繰延収益負債は#ドルだ803そして$574それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日までである。いずれの特定期間においても、純利益に含まれる繰延収益変動には、徴収された最終割譲損失パーセンテージによる繰延収益の償却に加え、最終損失変動を推定するために回収すべき繰延収益負債変動が含まれる。繰延収益の変化が収入に与える影響は，収益から#ドルを差し引くことである229, $246そして$3122022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの税引き前数字をそれぞれ集計した。

繰り延べ保険金買い入れコスト

DACは、新規および更新された保険契約の購入に直接関連する費用と、独立した第三者と取引または従業員を補償する際に生じる購入契約の増分直接費用とを意味する。このようなコストには、主に手数料、保険税、コスト、および一部の保険証書発行と引受コストを含む成功した契約に直接関連するいくつかの他の費用が含まれる。

財産と傷害保険製品および団体人寿、障害と事故契約については、費用は関連保険料を稼いでいる間に比例して繰延·償却される。繰延買収コストを審査し、将来の収入から回収できるかどうかを判断し、できない場合は費用を計上する。DACの回収可能性を決定する際に期待投資収益を考慮した。

Hartfordは、DAC共通基金の株式の売却のために外部ブローカーに支払われた、または繰延販売費用手数料があり、シェアカテゴリに応じて12~18ヶ月以内に繰延コストを償却するか、または関連株を償還するまで含む。イベントや状況変化が額面が回収できない可能性があることを示した場合には，回収可能度を検討し，それに応じて調整する.

所得税

当社は，今年度払戻可能な税金と，財務報告と資産と負債の計税基盤との一時的な違いによる繰延税金を確認した。繰延税項資産および負債は、一時的な差額が逆転した年度の課税所得額の制定税率計測に適用されると予想される。公認会計原則によると、会社の当期課税所得額と税引き前収入との一時的な差額は総合会計基準の下で繰延税項準備に計上される

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運営報告書。繰延税金資産については、当社は繰延税金資産総額をより実現可能な金額に減らすのに十分な推定値を記録しています。

商誉

営業権とは、1社の企業を買収するコストが買収日を超えた純資産の公正価値を指す。営業権は償却されないが、発生したイベントまたは状況の変化が潜在的な減価のトリガイベントが発生したことを示す場合、少なくとも毎年またはより頻繁に減値を検討する。営業権は報告部門の公正価値とその帳簿価値を比較することによって減値をテストする。営業権が報告単位に減値された帳簿価値は公正価値を超えた。報告書は運営部門または運営部門のレベルより低いと定義されている。同社に割り当てられた報告機関は、商業専用線、個人専用線、グループ福祉、およびハートフォード基金を含む

経営陣は各報告単位の公正価値の決定に対して、市場参加者が報告単位を評価する際に行った仮定を含む、複数の投入を割引現金流量計算に組み入れた。業務を支援するために必要な経済資本レベル、将来の業務成長、収益予測、割引のための加重平均資本コスト、およびハートフォード基金部門が管理する資産を含むと仮定する。業務増加の減少，収益予測の減少および加重平均資本コストの増加は，報告単位の公正価値の減少を招き，減値の可能性を増加させる。

無形資産

総合貸借対照表上で買収された無形資産には、購入された顧客関係および代理または他の流通権、および買収時の公正価値に応じて計量されたライセンスが含まれる。当社は一般的に寿命の限られた他の無形資産を直線的に償却し、予想受益期間内に償却し、範囲は含まれている1至れり尽くせり15何年もです。経営陣が無形資産が価値を持ち続ける時間長が変化したと考えた場合、償却期間を改定する。無期限の無形資産は販売の影響を受けない。無形資産は、一般に、イベントまたは状況が潜在的な減値を示す場合に減値評価を行い、少なくとも毎年無期限無形資産を減値評価する。帳簿価値が割引されていないキャッシュフローから回収できなければ、限られた年限の無形資産は減価される。帳簿価額が公正価値を超えると、無期限無形資産は減価される。減価無形資産は公正価値によって減記される。

財産と設備

財産及び設備は、資本化されたソフトウェア及び使用権リース資産を含み、減価償却累計を差し引いたコストで入金される。減価償却は、各種財産や設備の推定耐用年数をもとに、主に直線法で確認されている。減価償却累計は$2.310億ドル2.3それぞれ2022年と2021年12月31日までの10億ドル。減価償却費用は$213, $282、と$271それぞれ2022年，2021年および2020年12月31日まで年度に報告し，保険運営コストおよびその他の支出に列記した。♪the the the

Hartfordはソフトウェアにアクセスおよび使用する権利があるが、占有することはできず、いくつかのソフトウェアライセンスのコストは、サービス期間内に他の資産に直線的に報告されるホストソフトウェアスケジュールにアクセスおよび開発するコスト。ホストソフトウェアと特定のソフトウェアライセンスの償却費用は$78, $60、と$422022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度を，保険運営コストその他の費用で報告する。

賃貸借証書

レンタルは融資リースか経営的賃貸に分けられます。ハートフォードが対象資産の支配権を取得して経済的に購入に類似している場合、リースは融資リースに分類され、当社は使用権資産の償却と負債の利息支出を確認する。レンタルが経済的に購入と類似していない場合、レンタルはHartfordにリース期間内に対象資産の使用を制御する権利のみを提供し、レンタル期間が1年以上であれば、レンタルはレンタルを経営し、レンタルコストは直線法でレンタル期間内のレンタル料支出として確認される。レンタル期間が1年以下の賃貸契約もリース期間内に支出されるが、貸借対照表では確認されない。

未済損失と赤字調整費用

財産及び傷害及び団体生命保険、障害及び意外保険及び仮定再保険製品については、当社は未払い損失及び損失調整費用のための準備金を設け、当社の保険証書下での請求見積もりコストを支払う。これらの準備金には、報告されているクレームおよび報告されていないクレームの推定数が含まれており、これらのクレームの処理および決済に関連するすべての損失および損失調整費用の推定数が含まれている。将来の損失と損失を推定して費用を調整する最終コストは不確定で複雑な過程である。この推定過程は、過去の事態発展が未来の事件の適切な予測であり、経験、傾向、その他の関連要素を分析する様々な精算技術に関連しているという仮定に大きく基づいている。インフレの影響は備蓄過程で暗黙的に考慮された。また、いくつかの複雑な要素は社会と経済傾向及び法律責任と損害賠償概念の変化を含む保留過程に関連する不確定性に影響を与える。したがって，最終請求決済額は現在の見積もり数とは異なる可能性があり，特にこれらの金額はかなり後になる可能性がある。当社は各報告分部内の備蓄ライン別推定損失と赤字調整費用準備金の十分性を定期的に審査している。以前に構築された準備金の調整は、調整が必要な期間を確定した経営結果に反映される。このような調整は重大である可能性があり、様々な新しいおよび不利な、または有利な傾向を反映する。

当社の大部分の財産と傷害保険製品準備金は割引がありません。しかし、当社は、労働者補償政策に基づいてクレーム者に支払うべきいくつかの賠償準備金を現在値に割引している

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最終費用は合理的に決定され、個別のクレームに基づいて決定されることができる。割引率は，クレーム発生当日に決定された期待クレーム期限の無リスク料率から算出される。同社はまた、クレーム者に固定定期払いを提供する構造的決済協定に割引負債を抱えている。これらの構造的和解には、永久障害クレーム者の未払い損失に資金を提供するために購入された年金が含まれている。このような構造的決済負債は購入年金に隠された金利で現在値に割引され、購入年金は回収可能な再保険項目に計上される。

長尾クレーム責任を有する団体生命及び障害契約は、支払いパターン及び最終料金が合理的に固定されており、個人クレームに基づいて決定されるため、割引される。割引率は，投資費用と期待信用損失を差し引いたキャッシュフローで得られると予想される投資収益率から推定される。当社はクレーム発生当時(当期)にこれらの準備金の割引率、すなわち推定決済モードを決定した場合である。安泰アメリカ団体人寿と障害業務から得られた人寿と障害準備金の割引率は、買収日の2017年11月1日の有効金利に基づいている。

未計損失と損失調整費用のさらなる決定については，付記11−未計上損失と損失調整費用準備を参照されたい。

在庫株

在庫株は普通株を買い戻すコストであり、株の購入価格や株を買収する直接コスト、手数料や消費税を含む。在庫株の発行と解約は在庫株の平均コストで確認します。

外貨？外貨

外貨換算損益は株主権益に反映され、AOCIの1つの構成要素となる。当社の海外子会社の貸借対照表勘定は毎年年末の現行為替レートに換算し、損益表勘定は年内の平均為替レートに換算する。国際業務の国家通貨は通常その機能通貨であるが、ドルは労合社シンディガ1221(“労合社シンディガ”)のイギリスでの機能通貨であり、労合社は労合社シンディガの唯一の企業メンバーである。外貨取引による収益と損失を再計量して発生期間中の実現した収益(赤字)の純額に反映されている。

2.普通株式1株当たり収益

普通株基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算

			12月31日までの年度
(単位：百万、1株当たりのデータを除く)			2022			2021			2020
収益.収益
純収入			$	1,815		$	2,365		$	1,737
減算：優先株式配当金			21			21			21
普通株主が得られる純収入			$	1,794		$	2,344		$	1,716
株
加重平均は普通株式を発行し、基本株は			324.8			349.1			358.3
報酬計画における株式奨励の希釈効果			4.7			5.0			2.3
加重平均発行済み普通株式と潜在的普通株の希釈[1]			329.5			354.1			360.6
普通株主が1株当たり得られる純収入
基本的な情報			$	5.52		$	6.71		$	4.79
薄めにする			$	5.44		$	6.62		$	4.76

[1]その他の情報については、付記15--持分および付記19--株式補償計画を参照されたい。

普通株1株当たりの基本収益は、今年度発行された普通株の加重平均から計算される。1株当たりの普通株収益を希釈するには、報酬計画下での株式による報酬の希釈効果が含まれる。

在庫株方法では，株式に基づく奨励に対して株式を発行すると仮定し，理論収益で期間平均市場価格で買い戻す株式数が減少する.発行可能株式の数に計上されていると仮定して

本報告で述べた期間の終了は緊急期間の終了であり，希釈であれば。

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カタログ表			注3-市場情報の細分化

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連結財務諸表付記

3.市場情報を細分化する

会社は現在主に以下の地域で業務を展開している5人報告部門には、ビジネス航路、個人航路、財産、その他の業務、グループ福祉、ハートフォード基金、会社カテゴリが含まれています

同社の収入の95%以上はアメリカから来ている。残りの収入はヨーロッパと他の国際的な場所から来た。

我々が報告した運営結果は，我々の最高運営意思決定者(“CODM”)が業務を審査して業績を評価し，運営決定を行い，資源を割り当てる方式と一致している。同社の報告部門および会社種別は以下のとおりである

商業専用線

商業保険会社はアメリカと国際で各種の保険製品とリスク管理サービスを提供し、保険範囲は労働者補償、財産、自動車、一般責任、傘、小包業務、専門責任、債券、海運、家畜と負担する再保険を含む。

個人専用線

Personal Linesはアメリカ各地の個人に標準的な自動車、家主と個人傘保険を提供し、アメリカ退職者協会のメンバーのために設計した特殊な計画を含む。50人以上の人口規模とAARPブランドの実力を考慮すると、この協定は重要な競争優位性を提供し、2032年12月31日まで続く。

財産や傷害その他の業務

財産及び傷害その他の事業には、会社が管理する特定の財産及び傷害事業が含まれており、これらの事業は、新規事業の引受を停止しており、会社のほとんどのアスベスト及び環境リスクを含む。

団体福祉

団体福祉は、雇用主および協会に団体人寿、意外および障害保険、および任意福祉および団体退職者の健康を含む他の製品およびサービスを提供する。

ハートフォード基金

Hartford Fundsは、小売および退職口座に投資製品を提供し、製品設計、実施、監督などの投資管理、流通、管理サービスを提供します。この業務はまた、Talcott Solutions人寿と年金単独口座内の可変年金製品をサポートする共通基金の一部を管理している。

会社

当社のカテゴリには、分流構造決済と端末融資プロトコル負債、再編コスト、資金調達活動(株式融資、債務融資、関連利息支出を含む)、買収に関する取引費用、

いくつかのM&Aコスト、営業権に関連する購入会計調整、および報告支部に割り当てられていない他の費用。利子支出$213, $234そして$236それぞれ2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の債務は、会社分類報告種別に含まれている。会社はまた、Talcott Resolve Life，Inc.およびその子会社およびTalcottを管理するいくつかの付属会社の投資資産の一部を含む第三者業務の管理に関する投資管理費および支出を含む。また，Corporationは2021年6月30日現在，Hopmeadow Holdings LPに9.7%の所有権を有しており，Hopmeadow Holdings LPは2018年5月にTalcott決議を買収した法人実体(Hopmeadow Holdings，LP，Talcott Solutions Life Inc.およびその子会社を総称して“Talcott決議”と呼ぶ)である.詳細は注5投資を参照してください。

財務指標やその他の細分化された市場情報

本年度の各支部間で発生するいくつかの取引は主に税務決済、保険カバー、費用精算、提供するサービス、投資移転と資本出資に関連する。しかも、発生したいくつかの部門間取引は分配黒字の利息収入と関連がある。合併純収入はこのような取引の影響を受けない。

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連結財務諸表付記

収入.収入

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
稼いだ保険料と手数料収入：
商業専用線
労災賠償			$	3,499		$	3,172		$	3,034
負債.負債			1,836			1,622			1,401
海兵隊			235			228			251
小包業務			1,844			1,665			1,540
属性			845			829			793
専門責任			737			655			595
ボンド			303			287			274
再保険を仮定する			467			328			298
自動車			844			789			754
商業路線合計			10,610			9,575			8,940
個人専用線
自動車			2,047			2,059			2,081
家主			932			927			961
個人回線の総数[1]			2,979			2,986			3,042
財産や傷害その他の業務			—			—			—
団体福祉
集団障害			3,310			2,983			2,832
集団生活			2,393			2,388			2,434
他にも			354			316			270
集団総収益			6,057			5,687			5,536
ハートフォード基金
互恵基金と取引所売買基金			964			1,094			903
タルコット解決策人寿と年金台帳[2]			80			95			86
合計ハートフォード基金			1,044			1,189			989
会社			49			50			58
稼いだ保険料と手数料収入総額			20,739			19,487			18,565
純投資収益合計			2,177			2,313			1,846
純利益を達成した			(627)			509			(14)
その他の収入			73			81			126
総収入			$	22,362		$	22,390		$	20,523

[1]2022年、2021年、2020年、米国退職者協会のメンバーが稼いだ保険料は$2.7億ドルだ2.710億ドル2.8それぞれ10億ドルです

[2]2018年5月に販売された人寿および年金独立口座資産(“AUM”)の投資コンサルタントサービスが稼いだ収入を指し、この資産は依然として当社のハートフォード基金部門が管理している。

純収益(赤字)

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
商業専用線			$	1,624		$	1,757		$	856
個人専用線			91			385			718
財産や傷害その他の業務			(190)			(95)			(168)
団体福祉			324			249			383
ハートフォード基金			162			217			170
会社			(196)			(148)			(222)
純収入			1,815			2,365			1,737
優先配当金			21			21			21
普通株主が得られる純収入			$	1,794		$	2,344		$	1,716

純投資収益

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
商業専用線			$	1,415		$	1,502		$	1,160
個人専用線			140			157			157
財産や傷害その他の業務			63			75			55
団体福祉			524			550			448
ハートフォード基金			9			5			4
会社			26			24			22
純投資収益			$	2,177		$	2,313		$	1,846

DACの償却

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
商業専用線			$	1,563		$	1,398		$	1,397
個人専用線			228			230			244
団体福祉			33			40			50
ハートフォード基金			11			12			14
会社			—			—			1
DACは全額償却する			$	1,835		$	1,680		$	1,706

その他無形資産の償却

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
商業専用線			$	29		$	29		$	28
個人専用線			2			2			4
団体福祉			40			40			40
その他無形資産償却総額			$	71		$	71		$	72

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カタログ表			注3-市場情報の細分化

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連結財務諸表付記

所得税支出

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
商業専用線			$	426		$	402		$	176
個人専用線			22			95			184
財産や傷害その他の業務			(52)			(28)			(46)
団体福祉			75			53			88
ハートフォード基金			41			56			44
会社			(69)			(47)			(63)
所得税総支出			$	443		$	531		$	383

資産

			12月31日まで
			2022			2021
商業専用線			$	47,234		$	48,234
個人専用線			5,130			5,587
財産や傷害その他の業務			3,897			3,792
団体福祉			13,291			14,442
ハートフォード基金			635			720
会社			2,835			3,803
総資産			$	73,022		$	76,578

顧客と契約した非保険収入

						12月31日までの年度
			収入行プロジェクト			2022			2021			2020
商業専用線
月賦勘定料			費用収入			$	39		$	34		$	30
個人専用線
月賦勘定料			費用収入			30			32			34
保険サービス収入			その他の収入			73			80			81
団体福祉
行政サービス			費用収入			187			183			175
ハートフォード基金
相談費、販売費、その他の管理費			費用収入			1,044			1,189			989
会社
投資管理費その他の費用			費用収入			49			50			49
他にも			その他の収入			1			1			2
顧客との非保険収入総額						$	1,423		$	1,569		$	1,360

4.公正価値計測

当社は見積もり公正価値に基づいていくつかの金融資産及び負債を計上します。公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において、元本または最も有利な市場で資産を売却するか、または負債によって受信された価格を移転することとして定義される。私たちの公正価値フレームワークには、活発な市場のオファーを優先し、次に市場で観察可能な投入を使用し、最後に観察できない投入を使用する等級が含まれている

公正価値階層構造は以下のとおりである

第1級公正価値は、主に同じ資産または負債に基づいて、当社が計量日に参入することができるアクティブ市場の未調整見積に基づいている。

第2レベルの公正価値は、主に、第1レベルに含まれるオファーではなく、観察可能な投入に基づいているか、または同様の資産および負債の価格に基づいている。

第3級公正価値は、1つまたは複数の重大な投入が観察されない(リスクの仮定を含む)ときに得られる。市場が少ない場合、または全く見られない場合、公正価値の決定は、かなりの判断を使用し、資産または負債が市場交換において出現する可能性のある金額に対する会社の最適な推定値を表す。非流動性市場で取引され、および/または独立したブローカーによって価格設定された証券も含まれる。

当社は、公正価値の決定に重要な意味を持つ最低レベルの投入に基づいて、金融資産や負債をレベル別に分類します。多くの場合、観察可能な入力(例えば、金利の変化)および観察できない入力(例えば、リスク仮説の変化)は、会社がレベル3に分類される公正な価値を決定するために使用される。

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カタログ表			付記4-公正価値計量

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連結財務諸表付記

2022年12月31日までの階層構造で公正価値別に入金された資産と(負債)
			合計する			見積もりはありますか 活発な市場 同じ上の 資産 (レベル1)			意味が重大である 観察できるのは 入力量 (レベル2)			意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)
公正な価値で経常的に会計処理された資産
固定期限、AFS
資産支援証券(“ABS”)			$	1,941		$	—		$	1,911		$	30
担保ローン債券(“CLO”)			2,941			—			2,826			115
商業住宅ローン証券(“商業住宅ローン証券”)			3,368			—			3,146			222
会社			15,233			—			13,644			1,589
外国政府·政府機関			547			—			547			—
市政			6,296			—			6,296			—
住宅ローン証券(“RMBS”)			3,708			—			3,613			95
アメリカ国債			2,197			—			2,197			—
固定満期日合計			36,231			—			34,180			2,051
固定期限、FVO			333			—			155			178
持分証券は公正価値で計算する			1,801			1,261			479			61
派生資産
信用派生商品			2			—			2			—
外国為替派生商品			32			—			32			—
デリバティブ資産総額[1]			34			—			34			—
短期投資			3,859			1,429			2,237			193
公正な価値で経常的な会計処理された総資産			$	42,258		$	2,690		$	37,085		$	2,483
公正な価値に基づく経常的負債
派生負債
信用派生商品			$	(2)		$	—		$	(2)		$	—
外国為替派生商品			21			—			21			—
金利デリバティブ			(6)			—			(6)			—
派生負債総額[2]			13			—			13			—
公正な価値に基づく経常負債総額			$	13		$	—		$	13		$	—

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カタログ表			付記4-公正価値計量

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連結財務諸表付記

2021年12月31日までの階層構造で公正価値別に入金された資産と(負債)
			合計する			見積もりはありますか 活発な市場 同じ上の 資産 (レベル1)			意味が重大である 観察できるのは 入力量 (レベル2)			意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)
公正な価値で経常的に会計処理された資産
固定期限、AFS
ABS			$	1,135		$	—		$	1,135		$	—
クロ			3,025			—			2,768			257
CMBS			4,119			—			3,923			196
会社			18,707			—			17,089			1,618
外国政府·政府機関			910			—			905			5
市政			8,257			—			8,257			—
RMBS			3,643			—			3,315			328
アメリカ国債			3,051			882			2,169			—
固定満期日合計			42,847			882			39,561			2,404
固定期限、FVO			160			—			—			160
持分証券は公正価値で計算する			2,094			1,453			577			64
派生資産
信用派生商品			2			—			2			—
外国為替派生商品			6			—			5			1
金利デリバティブ			(1)			—			(1)			—
デリバティブ資産総額[1]			7			—			6			1
短期投資			3,697			1,627			1,990			80
公正な価値で経常的な会計処理された総資産			$	48,805		$	3,962		$	42,134		$	2,709
公正な価値に基づく経常的負債
派生負債
信用派生商品			$	(4)		$	—		$	(4)		$	—
外国為替派生商品			—			—			1			(1)
金利デリバティブ			(45)			—			(45)			—
派生負債総額[2]			(49)			—			(48)			(1)
公正な価値に基づく経常負債総額			$	(49)		$	—		$	(48)		$	(1)

[1]合意と適用法律が適用可能な担保入金要求の計算すべき利息と影響を考慮した後，公正価値正味値が正である派生ツールを含む。派生負債については、本表脚注2を参照。

[2]公正価値純額が負である派生ツール(派生負債)を含み、合意と適用法律が適用可能な担保入金要求の計上利息と影響を考慮した後である。

同社の海外預金は#ドルの他の投資に含まれている62そして$652022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ資産純資産額を実際の方便とし、公正価値によって計量した。

固定期限、株式証券、短期投資、派生製品

評価技術

会社は通常、評価技術を使用して公正な価値を決定し、推定技術は価格、レート、および他の関連情報を使用し、これらの情報は同じまたは類似した市場取引に関連することから分かる

楽器です。推定技術は、現在の市場予想に基づいて単一の割引金額に変換される将来のキャッシュフローの推定値をさらに含む。同社は以下の価格設定源と技術を含む“布式”の価格設定方法を採用し、優先順位でリストした

•アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もりは、調整されておらず、第1レベルに分類される。

•第三者価格設定サービスからの価格は，主に多様な技術の組合せを利用する.これらのサービスは，最近報告されている同じ，類似あるいは基準証券の取引を利用して，報告日に得られる市場で観察可能な投入を調整する。もし最近なかったら

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カタログ表			付記4-公正価値計量

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連結財務諸表付記

報告された取引については、割引キャッシュフロー技術を用いて、推定市場金利で割引された標的担保の予想未来表現に基づいて、期待キャッシュフローを用いて価格を制定することが可能である。この2つの技術が策定した価格はいずれも将来のキャッシュフローの時間的価値を考慮し，流動性と信用リスクを含めたリスク保証金を提供している。第三者価格設定サービスによって提供される価格の多くは、証券定価のために使用される投入が観察されるため、第2レベルに分類される。しかしながら、流動性が悪い、または取引があまり活発でない証券のいくつかは、レベル3に分類される。また、市場には見られない基準金利や信用利差仮定を含む市政証券や銀行融資のような長期証券もあるため、レベル3に分類される。

•内部マトリックス定価は，会社が第三者定価サービスから価格を得ることができない私募証券のために内部で開発された見積プログラムである.内部定価行列は信用利差を決定し、無リスク金利と組み合わせた場合、これらの利益差は契約キャッシュフローに適用され、価格を形成する。同社は公開証券の市場ベースデータを用いて信用利差を開発しており，これらのデータは公共証券と私募証券との信用利差に応じて調整されており，これらの差額は複数の私募ブローカーに対する調査から得られている.市場の参考信用利差に基づいて独立した公共安全指数を用いて発行者の業界、財務実力と期限を期限まで考慮し、信用利差は証券の非公開性質を考慮する。内部マトリックス定価を使用する証券は、重要な投入が観察可能であるか、または観察可能なデータで確認されることができるので、第2のレベルに分類される。

•独立したブローカーのオファーは通常拘束力がなく、使用の投入は観察可能な市場ベースのデータと確認することが困難である可能性がある。ブローカーは、現在値技術を使用して、証券タイプに固有の仮定を使用することができ、または類似した証券の最近の取引を使用することができる。ブローカーが価格を制定するための過程は透明性が乏しいため、独立ブローカーの見積もりに基づく推定値は3段階に分類される。

派生ツールの公正価値は主に割引キャッシュフローモデル或いはオプションモデル技術を用いて確定し、取引相手の信用リスクを計上する。場合によっては引用は

取引所取引や場外清算デリバティブの市場価格を使用することができ、他の場合は独立したブローカーオファーを使用することができる。定価推定モデルは、主に市場で観察可能な、または観察可能な市場データによって確認された投入を使用する。いくつかの派生ツールの推定値には、変動率レベルのような観察できない重大な要因が含まれている可能性があり、他の市場参加者がそのようなツールのために価格を設定する際に当社がどのような見方を使用するかを反映している可能性がある

評価制御

投資公正価値を決定する過程は評価委員会が監督し、この委員会は社内の高級管理者からなる職能横断グループである。評価委員会の目的は、推定方法と価格源の承認を含む価格設定政策、手続き、制御を監督することである。評価委員会は市場データの傾向、定価統計と取引統計を審査し、価格が合理的であり、著者らの公正な価値フレームと一致することを確保する。評価委員会は、年間の職務遂行調査審査の結果を含む、第三者価格設定サービスを評価するための制御およびプログラムを審査する。コントロール措置には、毎日と毎月の価格変動、古い価格、欠損価格を審査し、新たな取引価格を第三者定価サービスと比較し、毎週公表されている債券指数価格の価格変動と、毎日の場外デリバティブ市場推定値を取引相手の推定値と比較することがあるが、これらに限定されない。会社には専門的な価格設定グループがあり、会社が受け取った推定値が公正な価値を正確に反映していないと判断した場合、そのグループは取引や投資専門家と協力して、第三者の定価源が受け取った価格に疑問を提起する。新しい推定モデルと既存モデルの変更は評価委員会の承認を得る必要がある。また，同社の全企業運営リスク管理機能は，モデル入力の適性と信頼性の独立審査，および現在のモデルの重大な変化の分析を提供している。

評価投入

アクティブ市場における同じ資産のオファーは、運用中の米国債、通貨市場基金、取引所取引の株式証券、オープン共同基金、ある短期投資、取引所取引のデリバティブを含む1級と考えられる。

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カタログ表			付記4-公正価値計量

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連結財務諸表付記

証券とデリバティブの2級と3級計量に用いられる推定入力

			レベル2 初級観測可能入力			レベル3 初級観測不能入力
固定期限投資
構造的証券(ABS、CLO、CMBS、RMBSを含む)
			·基準収益率と利益差 ·毎月の支払い情報 ·担保業績は、延滞率、損失深刻度、再融資仮説を含む年によって異なる ·信用違約交換指数 ABS、CLO、RMBSの他の入力： ·基本構造の特徴から将来の元本前金を見積もる ·以前担保の予測金利レベルで経験した早期返済速度			·独立マネージャーオファー ·信用利差が可視曲線を超えている ·金利が可視曲線を超えている 流動性の悪い証券や取引があまり活発でない証券への他の投入には、サブプライムRMBS： ·キャッシュフローを見積もる ·非流動性割増を含む信用利回り ·不変プリペイド率 ·一定違約率 ·損失の深刻さ
企業
			·基準収益率と利益差 ·報告書の同じまたは類似証券の取引、入札、要約 ·発行者利差と信用違約互換曲線 内部マトリックス定価を使用した投資級私募証券の他の投入： ·品質、期限、業界のような公共証券の信用利差は、非公共的性質に応じて調整される			·独立マネージャーオファー ·信用利差が可視曲線を超えている ·金利が可視曲線を超えている 投資レベル以下の私募証券とプライベート銀行ローンの他の投入： ·品質、期限、業界のような公共証券の信用利差は、非公共的性質に応じて調整される
米国債、市政当局、外国政府·政府機関
			·基準収益率と利益差 ·発行者信用違約互換曲線 ·新興市場経済の政治的事件 ·市政証券規則作成委員会報告取引と重大な事件通知 ·発行者財務諸表			·信用利差が可視曲線を超えている ·金利が可視曲線を超えている
株式証券
			·非アクティブ市場のオファー			·非公開取引の株式証券については、市場収益率や他の観察できないキャッシュフロー仮説を用いた内部割引キャッシュフローモデル
短期投資
			·基準収益率と利益差 ·報告された取引、入札、見積もり ·発行者利差と信用違約互換曲線 ·重大事件通知と新たに発行された通貨市場金利			·独立マネージャーオファー
派生商品
信用派生商品
			·スワップ収益率曲線 ·信用違約交換曲線			·当てはまらない
外国為替派生商品
			·スワップ収益率曲線 ·短期通貨と長期為替レート ·クロス通貨ベース曲線			·独立マネージャーオファー
金利デリバティブ
			·スワップ収益率曲線			·当てはまらない

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カタログ表			付記4-公正価値計量

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連結財務諸表付記

レベル3の重大な観察不可能な投入−証券−

公正な価値で経常的に会計処理された資産

公正価値

主要評価技術

観察できない重要な入力

最低要求

極大値

加重平均[1]

投資の増加が公正な価値に与える影響[2]

2022年12月31日まで

クロ[3]

$

115

現金流を割引する

伝播する

337Bps

337Bps

337Bps

少量を減らす

CMBS[3]

$

219

現金流を割引する

利益差(早期返済、違約リスク、損失の深刻さを含む)

419Bps

1,307Bps

527Bps

少量を減らす

会社[4]

$

1,541

現金流を割引する

伝播する

77Bps

642Bps

360Bps

少量を減らす

RMBS[3]

$

65

現金流を割引する

伝播する[6]

62Bps

249Bps

160Bps

少量を減らす

定前払率[6]

1%

10%

7%

少量を減らす[5]

一定違約率[6]

1%

4%

2%

少量を減らす

損失の深刻さ[6]

10%

100%

38%

少量を減らす

2021年12月31日まで

クロ[3]

$

211

現金流を割引する

伝播する

234Bps

258Bps

257Bps

少量を減らす

CMBS[3]

$

192

現金流を割引する

利益差(早期返済、違約リスク、損失の深刻さを含む)

203Bps

468Bps

266Bps

少量を減らす

会社[4]

$

1,532

現金流を割引する

伝播する

96Bps

1,227Bps

298Bps

少量を減らす

RMBS[3]

$

266

現金流を割引する

伝播する[6]

48Bps

229Bps

89Bps

少量を減らす

定前払率[6]

2%

16%

7%

少量を減らす[5]

一定違約率[6]

1%

6%

3%

少量を減らす

損失の深刻さ[6]

—%

100%

63%

少量を減らす

[1]加重平均は証券の公正価値に基づいて決定される。

[2]逆に，投入減少の影響は公正価値に表に示したものとは逆の影響を与える.

[3]会社がマネージャーの見積もりを公正価値としている証券は含まれていません。

[4]当社が仲介オファーを公正価値とする証券は含まれていませんが、ブローカーの定価が低い格付けの私募証券を含めて、当社はこのような証券について利差と収益率資料を徴収して公正価値を実証します。

[5]利回りが市価より高い者は減少し、時価より低い者は増加する。

[6]一般に、違約率を固定するための仮説を変更することは、損失の深刻さのための仮説の方向類似の変化と、一定の早期返済額のための仮説の方向とは逆の変化を伴い、より大きな利益をもたらすことになる。

2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社の3級デリバティブの公正価値は1ドル未満です1どちらの時期もそうです。

上の表には、公正価値が主に独立ブローカーのオファーに基づくいくつかの証券は含まれていない。当社は、独立ブローカーがその定価過程で使用する可能性のある重大な観察不可能な投入を得ることはできませんが、当社は、ブローカーが当社や第三者定価サービスと類似した投入を使用して類似ツールの価格設定を行う可能性があると考えています。そのため、彼らの定価モデルでは、ブローカーは推定された損失深刻度比率、早期返済額、不変違約率と信用利差を使用する可能性がある。したがって、非ブローカーが定価した証券と同様に、これらの投入の増加は、一般に公正価値の低下を招く。2022年12月31日までに違います。当社は受け取った中間価格を大きく調整しました。

141

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カタログ表			付記4-公正価値計量

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連結財務諸表付記

値段が合うかもしれない

2016年7月29日にLattice Strategy LLC(“Lattice”)を買収する際には、会社はLatticeの元所有者に最高$を支払う必要がある60ETF AUMの一定期間の成長に依存します4年取得した日から発効する。または四半期ごとに公正な価値で計量することがあり、方法は、予想される配当金額を推定するために、将来の適合資格のETF AUMを予測することである。リスク調整割引率を用いて将来予想支払を割引して推定日とする10.0%です。リスク調整による割引率は，公正価値の内部生成と重大な観察不可能な入力である。

2020年1月に3つ目のお金を支払いました10格子AUMが$に達した後3.0十億ドルです。2020年3月の市場の劇的な下落と資金流出を受けて、Lattice AUMは1ドルに低下した2.32020年3月30日までに会社が減少した

残りまたは対価格負債があるゼロ$を認識します11.92020年第1四半期に税引前費用が減少した

収入出資期間は2020年7月29日に終了違います。支払わなければならない追加料金

欧州大陸事業の売却に関連するもの又は対価格の開示については、付記21-事業処分を参照されたい。

第三級資産と負債は公正価値に応じて重大な観察不可能な投入を使用して公正価値に応じて恒常的に計量する

会社は特定の資産や負債に関連するリスクを管理するために派生ツールを使用する。しかしながら、派生ツールは、関連する資産または負債と同じ公正価値階層に分類されてはならない。

年内に第3級に分類された金融商品の公正価値前転 2022年12月31日までの年度
									実現済み/未実現収益(損失)合計
						2022年1月1日までの公正価値			純収入に含まれています[1]			OCIに含まれています[2]			購入			集まって落ち合う			売上高			レベル3に移る[3]			レベル3に移行する[3]			2022年12月31日までの公正価値
資産
固定期限、AFS
			ABS			$	—		$	—		$	—		$	49		$	—		$	—		$	—		$	(19)		$	30
			クロ			257			—			(2)			113			(62)			—			—			(191)			115
			CMBS			196			—			(15)			51			(10)			—			—			—			222
			会社			1,618			—			(174)			524			(274)			(40)			45			(110)			1,589
			外国政府/政府。代理機構			5			(1)			—			—			—			(7)			3			—			—
			RMBS			328			—			(14)			137			(95)			—			—			(261)			95
固定満期日合計						2,404			(1)			(205)			874			(441)			(47)			48			(581)			2,051
固定期限、FVO						160			(24)			—			55			(13)			—			—			—			178
持分証券は公正価値で計算する						64			11			—			2			(16)			—			—			—			61
短期投資						80			—			—			284			(121)			—			—			(50)			193
総資産						$	2,708		$	(14)		$	(205)		$	1,215		$	(591)		$	(47)		$	48		$	(631)		$	2,483

142

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カタログ表			付記4-公正価値計量

ハートフォード金融サービスグループです。

連結財務諸表付記

年内に第3級に分類された金融商品の公正価値前転 2021年12月31日までの年度
									実現済み/未実現収益(損失)合計
						2021年1月1日までの公正価値			純収入に含まれています[1]			OCIに含まれています[2]			購入			集まって落ち合う			売上高			レベル3に移る[3]			レベル3に移行する[3]			2021年12月31日までの公正価値
資産
固定期限、AFS
			ABS			$	—		$	—		$	—		$	42		$	—		$	(3)		$	—		$	(39)		$	—
			クロ			360			—			(1)			471			(124)			—			—			(449)			257
			CMBS			77			—			1			166			(4)			(1)			5			(48)			196
			会社			881			14			(34)			828			(154)			(47)			172			(42)			1,618
			外国政府/政府。代理機構			6			—			—			5			—			(6)			—			—			5
			RMBS			381			—			(4)			369			(193)			(14)			—			(211)			328
固定満期日合計						1,705			14			(38)			1,881			(475)			(71)			177			(789)			2,404
固定期限、FVO						—			(6)			—			160			6			—			—			—			160
持分証券は公正価値で計算する						70			42			—			6			(53)			(1)			—			—			64
短期投資						30			—			—			98			(48)			—			—			—			80
総資産						$	1,805		$	50		$	(38)		$	2,145		$	(570)		$	(72)		$	177		$	(789)		$	2,708

[1]これらの列の中の金額は一般に達成済み収益(損失)純額で報告されているそれは.すべての金額は所得税の前です。

[2]すべての金額は所得税の前です。

[3]第3レベルへの移行および/または移行は、主に市場観察可能な情報を得ることができ、価格設定投入の観測可能性を再評価することに起因する。

年末も第3級金融商品を保有しており損益変動は実現していません
						2022年12月31日									2021年12月31日
						純収入を計上した未実現損益変動[1][2]			保険証書に含まれる未実現損益変動[3]						純収入を計上した未実現損益変動[1][2]			保険証書に含まれる未実現損益変動[3]
資産
固定期限、AFS
			クロ			$	—		$	(1)					$	—		$	(1)
			CMBS			—			(15)						—			1
			会社			(3)			(170)						—			(32)
			RMBS			—			(13)						—			(4)
固定満期日合計						(3)			(199)						—			(36)
固定期限、FVO						(24)			—						(6)			—
持分証券は公正価値で計算する						2			—						4			—
総資産						$	(25)		$	(199)					$	(2)		$	(36)

[1]これらの行のすべての金額は純利益を達成した)である。すべての金額は所得税の前です。

[2]提出された金額は、レベル3に限定されるため、本明細書に含まれる他の開示に適合しない可能性がある。

[3]固定期間未実現収益(損失)の変化は，AFS総合包括収益表における固定期限未実現収益(損失)純変化で報告されている。

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価値オプションを公正に承諾する

収益における公正な価値変化を反映するために、当社は証券化余剰権益のいくつかの投資および住宅不動産に関する潜在的な信用リスクを含む他の証券に対して公正価値オプションを選択した。これらのツールには，固定期限内に，総合貸借対照表上のFVOとこれらの投資の公正価値変動が実現損益純額で報告されている。

公正価値オプションを使用した資産の公正価値は、2022年12月31日と2021年12月31日までに#ドルである333そして$160それぞれ，である.

2022年と2021年12月31日までの年間，公正価値オプションを用いた資産公正価値変動に関する実現損失は#ドルである28そして$6それぞれ，である.2020年12月31日までの年度は違います。公正価値オプションを用いた資産公正価値変動に関する実現済み収益(損失)。

公正価値台帳に記載されていない金融商品

公正価値に記載されていない金融資産と負債

			2022年12月31日												2021年12月31日
			公正価値階層			帳簿金額[1]			公正価値						公正価値階層			帳簿金額[1]			公正価値
資産
住宅ローン			レベル3			$	6,000		$	5,362					レベル3			$	5,383		$	5,576
負債.負債
支払うべき他の保険証書保有者の資金と福祉			レベル3			$	658		$	658					レベル3			$	687		$	689
高級ノート[2]			レベル2			$	3,858		$	3,339					レベル2			$	3,854		$	4,725
二次債券[2]			レベル2			$	499		$	419					レベル2			$	1,090		$	1,086

[1]2022年12月31日および2021年12月31日現在、住宅ローンの帳簿金額は純額となっている36そして$29お別れします

[2]総合貸借対照表には長期債務が計上されているが、いずれの現在満期日を除き、適用されれば短期債務に計上される。

5.投資

純投資収益

			12月31日までの年度
(税引前)			2022			2021			2020
固定期限[1]			$	1,469		$	1,349		$	1,442
株式証券			57			73			39
住宅ローン			211			181			172
有限共同企業やその他の別の投資			515			732			222
その他の投資[2]			5			58			42
投資費用			(80)			(80)			(71)
純投資収益合計			$	2,177		$	2,313		$	1,846

[1]短期投資を含む純投資収入。

[2]主にある株式基金投資の公正価値変動、及びヘッジ会計資格に符合し、沖固定満期日のデリバティブ収入に用いられる。

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純利益を達成した

			12月31日までの年度
(税引前)			2022			2021			2020
固定期限債券を売る毛利			$	57		$	319		$	255
固定期限債券を売却する毛損			(315)			(89)			(50)
株式証券[1]
株式証券の売却は純収益を達成した			(83)			81			(118)
権益系証券は純収益変動を実現していない			(266)			146			(96)
権益証券はすでに実現しており，純収益を実現していない			(349)			227			(214)
固定期限の純信用損失			(18)			4			(28)
住宅ローンの最高限度額を変更する			(7)			9			(19)
販売意向減値			(6)			—			(5)
その他、純額[2]			11			39			47
純利益を達成した			$	(627)		$	509		$	(14)

[1]期末までに純収益(損失)を達成した権益証券を保有して計上していない純収益(損失)の変動は(108), $155、と$532022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日まで。

[2]2022年、2021年、2020年を含む非適格デリバティブの収益は$46, $12、と$104取引性外貨リスコアリングの収益(損失)#ドル28, $(1) and $(1)である。損失#ドルも含まれています21そして$482021年12月31日現在と2020年12月31日現在の欧州大陸業務の販売、および1ドルの収益にそれぞれ使用されています462021年12月31日までに、当社が以前所有していたTalcott Resolve権益を売却する。

固定満期日の収益を売却し，AFS合計#ドル11.4億ドルだ15.9億ドルと15.1それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。2022年のAFS証券の販売は，主に変化する市場状況によるポートフォリオの戦術変化と，持続期間と流動性管理である。

固定期限、AFSと抵当ローンの課税利息

2022年12月31日と2021年12月31日までに，会社は固定満期日に関する課税利息を報告し，AFSは$である338そして$299#ドル住宅ローンに関する利息とします18そして$16それぞれ，である.当該等の金額は総合貸借対照表の他の資産に計上され、固定満期日又は住宅ローンの帳簿価値には計上されていない。売掛金を試算する際には、当社は当期利息残高を計上しない。当社には90日以上の未払い利息受取残高を解約する政策があります。計上すべき利息の解約は，損益純額を実現した信用損失部分として記録されている。

固定期限と住宅ローンの利息収入は、期限が90日を超えない限り、または管理層が利息を回収できないと考えなければならない。

確定満期日の販売意向減値とACLの確認と列報

当社は固定満期日の償却コストを削減するために“売却意向減値”を計上し、当社が売却を意図している場合や当社は売却を要求される可能性があります

価値回復前の固定満期日。相応の費用は損失純額を達成しており，減値日の公正価値と減値確認前の固定満期日の償却コストベースとの差額に相当する。

信用損失が確認され，売却意向減値が記録されていない固定満期日については，当社は信用損失に関する未実現損失部分にACLを記録する.ACLを記録した後，固定満期日のどの残存未実現損失も非貸方金額であり，OCIに記録される.ACLは、将来のキャッシュフロー値または証券公正価値を予想する会社の最適な推定値を超える償却コストの大きい者である。キャッシュフローは利息収入を記録するための有効収益率で割引される。会計基準は未実現損失を超えることはできないため、公正価値が当社が予想する将来のキャッシュフローの現在値の最適な推定より大きければ、固定満期日の公正価値の変化に伴って変動する可能性がある。初期減価償却およびその後のいずれの変動も純損益が実現されていることを記入した。関連固定満期日の全部または一部が回収できないと確定されている間は，償却コストからACLをログアウトする.

将来のキャッシュフローを予想する会社の最適な推定を制定することは定量的かつ定性的な過程であり、それは第三者源から得られた情報と未来の業績に対するいくつかの内部仮定を結合している。当社の考慮要因は、(A)発行者の財務状況及び/又は関連担保の変化、(B)発行者が契約に規定された利息及び元金を即時に支払うか否か、(C)信用格付け、(D)証券の支払い構造、及び(E)証券の公正価値が証券償却コストよりも低いことを含むが、これらに限定されない。

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非構造的証券については、これらに限定されないが、経済および業界の傾向およびファンダメンタルズ、信用格付け、業界収益率および発行者の再編、資本市場への参入、および資産売却を実行する能力の変化を含む特定のツールの発展が含まれるが、これらに限定されない。

構造的証券については、歴史と予想される違約率と回収率、信用格付け、現在の和など、様々な業績指標を含むが、これらに限定されないと仮定する

予想延滞率、ローンと価値比率(LTV")比率、年別の平均累積担保損失率、早期返済速度と物件価値が低下した。これらの仮定は、重大な管理職判断を使用する必要があり、発行者の違約の可能性と、予想回収の時間および金額に関する推定を含み、推定に関連する担保価値が含まれる可能性がある。

固定期限ACL，タイプ別に列挙されたAFS
						12月31日までの年度
						2022															2021									2020
(税引前)						CMBS			会社			外国政府/政府。代理機構			合計する						会社						合計する						会社			市政			合計する
期初残高						$	—		$	1		$	—		$	1					$	23					$	23					$	—		$	—		$	—
固定満期日の信用損失は，これまで準備を記録したことがない						7			10			3			20						2						2						36			3			39
売上高で減少する						—			(3)			(1)			(4)						(18)						(18)						(4)			(3)			(7)
売却意向で減少する						—			—			(3)			(3)						—						—						—			—			—
以前に控えを記録した固定期限純増加(減少)						3			(3)			1			1						(6)						(6)						(9)			—			(9)
手当から差し引かれた押し売り						—			(3)			—			(3)						—						—						—			—			—
期末までの残高						$	10		$	2		$	—		$	12					$	1					$	1					$	23		$	—		$	23

固定期限、AFS

固定満期日、AFS、タイプ別
			2022年12月31日																		2021年12月31日
			償却する コスト			ACL			毛収入 実現していない 収益.収益			毛収入 実現していない 損			公平である 価値がある						償却する コスト			ACL			毛収入 実現していない 収益.収益			毛収入 実現していない 損			公平である 価値がある
ABS			$	2,016		$	—		$	—		$	(75)		$	1,941					$	1,125		$	—		$	13		$	(3)		$	1,135
クロ			3,040			—			3			(102)			2,941						3,019			—			8			(2)			3,025
CMBS			3,715			(10)			21			(358)			3,368						3,955			—			179			(15)			4,119
会社			16,794			(2)			33			(1,592)			15,233						17,744			(1)			1,038			(74)			18,707
外国政府/政府。代理機構			596			—			—			(49)			547						883			—			33			(6)			910
市政			6,718			—			93			(515)			6,296						7,473			—			787			(3)			8,257
RMBS			4,214			—			2			(508)			3,708						3,610			—			60			(27)			3,643
アメリカ国債			2,440			—			—			(243)			2,197						2,979			—			86			(14)			3,051
固定満期日合計			$	39,533		$	(12)		$	152		$	(3,442)		$	36,231					$	40,788		$	(1)		$	2,204		$	(144)		$	42,847

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満期日，AFSを固定し，契約により年を満期にする

			2022年12月31日									2021年12月31日
			原価を償却する			公正価値						原価を償却する			公正価値
1年かそれ以下			$	1,417		$	1,396					$	1,400		$	1,419
1年から5年以上			8,340			7,930						8,615			8,894
5年から10年以上			7,259			6,485						8,303			8,633
10数年来			9,532			8,462						10,761			11,979
小計			26,548			24,273						29,079			30,925
担保融資支援証券と資産支援証券			12,985			11,958						11,709			11,922
固定満期日合計			$	39,533		$	36,231					$	40,788		$	42,847

催促または前払い条項のため、満期日は契約満期日とは異なる可能性があると予想される。支払速度が異なる可能性がある(すなわち、前払いまたは延期)ため、担保担保証券および資産保証証券は、契約満期日に分類されない。

信用リスクが集中する

同社の目標は、適切な発行者、業界と地理階層を含む多元化されたポートフォリオを維持することであり、信用リスクを軽減するために、いくつかのリスク開放制限、多元化標準と審査プログラムを確立した。その会社は所有している違います。2022年12月31日または2021年12月31日まで、単一発行者の任意の信用集中リスクが会社の株主権益の10%を超える投資開放は、アメリカ政府証券とあるアメリカ政府機関を除く。

2022年12月31日現在、米国政府証券と一部の米国政府機関を除いて、

発行者別では、三菱UFJ金融グループの3大リスク開放口はトロント道明銀行、モルガン·スタンレー、三菱UFJ金融グループで、各銀行の割合はいずれも1総投資資産の割合を占める。2021年12月31日現在、アメリカ政府証券とあるアメリカ政府機関を除いて、当社の発行者別の3つのリスクの開放はカナダ政府アップルとIBM社、各会社の1総投資資産の割合を占める。2022年12月31日現在、会社の業界別の3つの最大リスクの開放は市政部門、金融サービス部門、RMBS部門であり、この3つの部門は約12%, 9%、および7それぞれ総投資資産の%を占めている。2021年12月31日現在、会社の業界別の3つのリスク開放は、市政部門、金融サービス部門、CMBS部門であり、この3つの部門は約14%, 8%、および7それぞれ総投資資産の%を占めている。

固定期限未実現損失

期限を固定した未実現損失帳簿齢，タイプと時間長別のAFSは，2022年12月31日までである
						12ヶ月以下です												12ヶ月以上												合計する
						公正価値			未実現損失									公正価値			未実現損失									公正価値			未実現損失
ABS						$	1,577		$	(50)								$	281		$	(25)								$	1,858		$	(75)
クロ						1,490			(48)									1,378			(54)									2,868			(102)
CMBS						2,560			(270)									521			(88)									3,081			(358)
会社						11,157			(1,071)									2,575			(521)									13,732			(1,592)
外国政府/政府。代理機構						308			(26)									224			(23)									532			(49)
市政						4,270			(461)									228			(54)									4,498			(515)
RMBS						2,311			(249)									1,250			(259)									3,561			(508)
アメリカ国債						1,554			(145)									633			(98)									2,187			(243)
総満期日，AFSは未実現損失状態にある						$	25,227		$	(2,320)								$	7,090		$	(1,122)								$	32,317		$	(3,442)

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期限を固定した未実現損失帳簿齢，タイプと時間長別のAFSは，2021年12月31日までである
						12ヶ月以下です												12ヶ月以上												合計する
						公正価値			未実現損失									公正価値			未実現損失									公正価値			未実現損失
ABS						$	396		$	(3)								$	—		$	—								$	396		$	(3)
クロ						1,434			(2)									147			—									1,581			(2)
CMBS						594			(7)									82			(8)									676			(15)
会社						3,698			(65)									234			(9)									3,932			(74)
外国政府/政府。代理機構						340			(5)									16			(1)									356			(6)
市政						301			(3)									12			—									313			(3)
RMBS						1,869			(23)									94			(4)									1,963			(27)
アメリカ国債						2,301			(13)									23			(1)									2,324			(14)
総満期日，AFSは未実現損失状態にある						$	10,933		$	(121)								$	608		$	(23)								$	11,541		$	(144)

2022年12月31日現在、固定満期日、AFSの未実現損失が含まれている4,936これは主に購入日以来の高い金利および/または大きな信用利差によるものである。2022年12月31日までに91これらの固定満期日の割合は、コストや償却コストの20%より低い。2022年期間に赤字の増加が実現されなかったのは、主に金利上昇と信用利差の拡大によるものだ。

ほとんどの12ヶ月以上の固定満期日は企業部門とRMBSに関連しているが、これは主に現在の金利がそれぞれの購入日よりも高く、および/または市場利益差が大きいためである。また、ある会社では固定満期日もその可変金利利息券や長期満期日によって抑制されている。当社は前述の議論で概説した固定満期日の売却を要求されないことを意図していないか予想しています。固定満期日の信用損失をACLの形で記録することにし，AFSは期待される将来のキャッシュフローを定性的かつ定量的に見積もることを求めている。

住宅ローン

住宅ローンのACLについて

当社は、損益純額記録を実現した住宅ローン変動に応じて住宅ローンを推定するために、住宅ローンを四半期ごとに審査します。借り手が財政難に遭遇した個人住宅ローンに記録されているACLのほか、当社は生涯予想信用損失に基づいて住宅ローンプールにACLを記録しています。同社は第三者予測モデルを利用して、多種の経済状況下で融資レベルの生涯予想信用損失を推定した。これらのシナリオは、国際的に公認されている経済会社が提供するマクロ経済データを用いており、同社はGDP成長、失業率、金利など様々な経済要因を予測している。今後10年間の経済見通しを予測した。10年間の最初の2~4年は、特定の模擬経済シナリオ(温和な上り、適度な衰退、および深刻な衰退シナリオを含む)を仮定し、その後、残りの時期に歴史的な長期仮説に回復する。これらの経済シナリオを用いて，予測モデルは物件に特定された営業収入と資本化率を予測し，将来の営業収入流の価値を見積もるために用いられる。資本化率から算出した営業収入と物件推定値をローン弁済と元本と比較した

予測期間内に債務超過カバー率(“DSCR”)およびLTVを作成するための金額。同社の流れは定性的な要素も考慮している。このモデルは，DSCRとLTVに基づく担保融資表現の履歴データをカバーし，経済シナリオごとに1件あたりの融資の違約確率，違約した場合の損失金額および1融資あたりの満期予想損失を予測した。予測された経済要素の統計分析と定性分析に基づいて、経済状況に対して確率重み付けを行う。当社は、選定経済シナリオの加重平均予想信用損失に基づいて、担保融資のACLの変化を記録している。

借り手が財政難に遭遇した場合、担保償還権を喪失する可能性がある場合を含めて、同社は個人担保融資のACLを測定する。ACLは、融資の償却コストと担保の公正価値から販売コストとの差額を差し引くために構築されている。個人借り手の回収可能性を推定するには重要な管理職判断を使用する必要があり、借り手が違約する確率とタイミング及び損失重症度推定を含む。さらに、キャッシュフロー予測は、借り手の支払い能力および/または基礎担保価値に関する新しい情報、例えば予想財産価値推定の変化に応じて変化する可能性がある。2022年12月31日現在、同社は違います。個人ベースでACLの担保ローンは設立されていません。

いくつありますか違います。2022年12月31日まで、または2021年12月31日までに保有する販売待ち担保ローン。また、2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社が所有している違います。契約元条項の許容範囲外で延期または再編成された担保融資を行う

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住宅ローンのACLについて
			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
期初のACLまで			$	29		$	38		$	—
会計変更の累積影響[1]									19
調整後の開始ACL			29			38			19
当期配布			7			(9)			19
12月31日から			$	36		$	29		$	38

[1]2020年1月1日に信用損失会計基準を採用した場合に記録されたACLの調整を示す。より多くの情報を知るためには、付記1--列報基礎と重要会計政策を参照してください。

2022年期間の手当増加の主な原因は、経済状況の悪化と不動産推定値への潜在的な影響であり、次いで新ローンの純増加である。当社は2021年の間に、地域総生産の増加および失業率の改善、不動産推定値の上昇を含む経済状況の改善に応じて、地域総生産の見積もりを低くしている。2020年以内に、当社はそれによる重大な経済圧力に応じてACLの見積もりを高くしました

新冠肺炎の大流行の影響。

その会社の住宅ローン組合の加重平均LTV比率は52%2022年12月31日現在、これらのローン発行時の加重平均LTV比率は59%です。LTV比率はローン金額と関連物件の価値を比較し、ローンを担保とし、物件価値は毎年更新された評価に基づいている。物件価値を評価する際に考慮する要素は、実際と予想される物件キャッシュフロー、地理市場データ及び物件純営業収入とその価値の比率である。DSCRは，物件の純営業収入と借り手の元本と利息支出を比較し，関連物件の審査により毎年以上の更新を行っている。

2022年12月31日までの発行年別住宅ローンLTVとDSCR
			2022						2021						2020						2019						2018						2017年までに						合計する
融資価値比			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する[1]			平均する.DSCR
80%以上が			$	—		—x			$	—		—x			$	—		—x			$	—		—x			$	—		—x			$	23		1.40x			$	23		1.40x
65% - 80%			16			2.02x			59			2.61x			43			2.78x			100			1.95x			108			1.11x			117			1.91x			443			1.91x
65%以下です			839			2.43x			1,475			2.79x			663			3.02x			680			2.77x			437			2.21x			1,476			2.54x			5,570			2.65x
住宅ローン総額			$	855		2.42x			$	1,534		2.78x			$	706		3.01x			$	780		2.66x			$	545		1.99x			$	1,616		2.48x			$	6,036		2.59x

[1]担保ローン償却コストにはACL$は含まれていません36.

2021年12月31日までの発行年別住宅ローンLTVとDSCR
			2021						2020						2019						2018						2017						2016年までに						合計する
融資価値比			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する			平均する.DSCR			原価を償却する[1]			平均する.DSCR
65% - 80%			$	7		2.37x			$	50		2.63x			$	91		1.57x			$	100		1.00x			$	45		1.37x			$	97		1.80x			$	390		1.61x
65%以下です			1,481			2.70x			645			2.78x			722			2.78x			472			2.23x			417			1.91x			1,285			2.45x			5,022			2.55x
住宅ローン総額			$	1,488		2.70x			$	695		2.77x			$	813		2.64x			$	572		2.02x			$	462		1.86x			$	1,382		2.41x			$	5,412		2.48x

[1]担保ローン償却コストにはACL$は含まれていません29.

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地域別住宅ローン
			2022年12月31日									2021年12月31日
			原価を償却する			全体のパーセントを占める						原価を償却する			全体のパーセントを占める
東北中区			$	317		5.3		%				$	284		5.2		%
中大西洋			316			5.2		%				303			5.6		%
高い山			707			11.7		%				450			8.3		%
ニューイングランド			395			6.5		%				393			7.3		%
太平洋			1,299			21.5		%				1,245			23.0		%
南大西洋			1,670			27.7		%				1,556			28.8		%
北西部中部			105			1.7		%				85			1.6		%
中西やや南			421			7.0		%				424			7.8		%
他にも[1]			806			13.4		%				672			12.4		%
住宅ローン総額			6,036			100.0		%				5,412			100.0		%
ACL			(36)									(29)
担保融資総額は、ACLを差し引くと			$	6,000								$	5,383

[1]主に異なる地域の複数の物件を担保としたローンを指す。

物件別住宅ローン
			2022年12月31日									2021年12月31日
			原価を償却する			全体のパーセントを占める						原価を償却する			全体のパーセントを占める
商業広告
工業			$	2,217		36.7		%				$	1,931		35.7		%
複数の家庭			2,247			37.2		%				1,833			33.9		%
オフィス			585			9.7		%				627			11.6		%
小売する[1]			947			15.7		%				951			17.6		%
一戸建ての家庭			—			—		%				30			0.5		%
他にも			40			0.7		%				40			0.7		%
住宅ローン総額			6,036			100.0		%				5,412			100.0		%
ACL			(36)									(29)
担保融資総額は、ACLを差し引くと			$	6,000								$	5,383

[1]主に雑貨店を中心とした小売センターで構成されており、地域的なショッピングセンターには入っていない。

期限を過ぎた住宅ローン

ローン契約の契約条項に基づいて元金または利息の支払いを受けていない場合、担保ローンは期限を超えていると考えられ、契約条項には通常猶予期間が含まれている。2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社が保有している違います。期限を過ぎた担保ローンとされている。

抵当ローンサービス

同社は第三者を代表して商業担保融資を開始、販売、提供し、サービス提供中の修理費収入を確認した。2022年12月31日現在、同計画により、同社は担保ローンを返済し、元金の未返済総額は$となっている9.3億ドルですその中で4.410億ドルのサービス

第三者と$を代表して4.9会社の総合貸借対照表の総投資に10億ドルが残って報告された。同社が返済した担保融資元金残高は2021年12月31日現在、総額#ドル8.2億ドルですその中で3.9第三者に10億ドルのサービスを提供しました4.3会社の総合貸借対照表の総投資に10億ドルが残って報告された。修理権はコストまたは公正価値の低い者で#ドルに計上される02022年12月31日と2021年12月31日まで、サービス料は起源時に市場レベルの費用であるため、依然として会社の融資サービスを補償するのに十分である。

可変利子実体

当社は様々な特殊目的実体や他のVIEとされている実体と接触しており，これらの実体は主に正常な投資活動を介した投資家としているが，投資管理人としても用いられている。

VIEは、単純な多数の脱退権のような持株権のいくつかの基本的な特徴が不足しているか、または他のエンティティが財務支援を提供することなく、自分の活動に資金を提供するのに十分な資金が不足しているエンティティである。当社はそのVIEを継続的に定性的に評価し，当社がVIEに持株権を持っているかどうかを決定するため，主な受益者であるかどうかを決定している。当社がVIEの経済表現に最も影響を与える活動を指導する能力があり、VIEの損失を負担したり、VIEからVIEに重大な影響を与える可能性のある利益を得る権利がある場合、会社は持株権を持っているとみなされる。会社の評価によると、会社が自分が主な受益者であると判断した場合、会社は会社の総合財務諸表にVIEを合併する。

合併後のVIE

同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで違います。3.Idon‘はそれが主な受益者であるどんな証券も持っていない。

非統合VIE

会社は正常な投資活動を通じて、有限組合企業や他の他の種類の投資に対して受動的な投資を行う。これらの未合併VIEについて、当社は、投資の経済表現に大きな影響を与える可能性のある活動を指導する能力がないため、主要な受益者ではないことを決定した。2022年12月31日と2021年12月31日現在、会社の最大損失リスクは帳簿総価値$に制限されている2.610億ドル1.9それぞれ当社の総合貸借対照表の中で主に権益会計方法を用いて入金された有限組合企業投資とその他の代替投資の一部である。2022年12月31日と2021年12月31日までの会社の未償還約束総額は1.810億ドル1.4当社はこれらの投資に資金を提供することを約束し、約束期間内に共同企業に新投資と共同企業費用の購入に資金を提供することを要求される可能性がある。このような投資は一般的に受動的であり、会社は管理面で積極的に機能しないからだ。

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また、当社は当社が管理人ではないVIEが発行した構造的証券に受動的投資を行っています。これらの投資にはABS，CLO，CMBS，RMBSがあり，会社の総合貸借対照表に固定満期日AFSと固定満期日FVOレポートがある.元の投資を除いて、会社はこのような投資について財政的または他の支援を提供しなかった。このような投資については，当社が主要な受益者ではないことを決定したのは，当社の投資がVIE発行の構造的証券元本と比較した相対規模，当社がVIEの経済表現に最も影響を与える活動を指導できないこと，および当社が損失を吸収したり利益を得たりする権利を低減する信用従属レベルを低下させるためである。これらの投資における会社の最大損失リスクは会社の投資額に限られている。

逆買い戻し協定、その他の担保取引、制限された投資

逆買い戻し協定

当社は時々逆買い戻し協議を締結し、証券を購入するとともに、同じまたは実質的に同じ証券を転売することに同意する。これらの取引の期日は普通一年以内です。これらの協定は、特定の条件の下で追加的な担保を会社に譲渡することを要求し、会社は受け取った証券を売却または再質する権利がある。当社は逆買い戻し協議を担保融資として入金しています。同社は2022年12月31日と2021年12月31日までに報告した41そして$30それぞれ総合貸借対照表上の短期投資において、証券購入のために移転した現金金額を代表する売掛金。

他の担保取引

2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社質抵当品$7そして$9それぞれ、主に有限組合協定によって約束されたいくつかの銀行融資参加に関連する米国政府証券または現金である。

デリバティブ取引をサポートする担保の開示については、付記6-総合財務諸表付記派生ツールのデリバティブ配置の節を参照されたい。

その他制限された投資

法律の規定により，会社は証券を預け入れなければならない その事業を展開している特定の州の政府機関。また、当社はシンジケート保険加入者の利益のために固定満期日および短期投資を信託形式で持ち、ロンドン労合社(“労合社”)信託口座に固定満期日を保有して必要な資本の一部を提供し、他の主に労合社の異なる国での海外預金からなる投資を維持し、その国での保証活動を支援する必要がある。労合社は世界で運営されている保険市場だ。労合社はリスクを保証しない.当社がリスクを受け入れる唯一の

労合社シンジケート1221(“労合社シンディーガ”)メンバー。

次の表に同社の他の制限投資に対するリスク開放の構成要素を示す。

			2022年12月31日			2021年12月31日
			公正価値			公正価値
政府機関に預けられた証券			$	2,189		$	2,376
労合社シンジケート保険加入者の利益のために信託する固定満期日			718			712
労合社シンジケート保険保有者の利益のための短期信託投資			8			7
ロイド信託口座の固定満期日			161			160
その他の投資			62			65
その他制限投資合計			$	3,138		$	3,320

権益法投資

当社の有限組合企業とその他の他の種類の投資に対する大部分の投資は、ヘッジファンド、不動産合弁企業と基金及び私募株式基金(総称して“有限組合企業”と呼ぶ)を含み、すべて権益会計方法によって入金される。有限組合企業やその他の別の投資に対する残りの投資には、保険会社が所有する生命保険への投資が含まれており、現金で価値を返金して入金される。当社は2021年6月30日までに、2018年5月にTalcott決議(総称して“Talcott決議”)を買収した法人Hopmeadow Holdings LPの9.7%の留保投資を保有し、権益会計方法で入金し、当社の総合貸借対照表の他の資産に列記する2021年6月30日、会社はTalcott Resolveの9.7%の所有権を売却し、ドルを獲得した217販売に関連して、販売実現収益#ドル462021年税引前。

会社は権益法の収入総額が#ドルであることを確認した533, $630、と$2442022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日まで。権益法収入は純投資収入に列報するが、他の資産に帰属する戦略投資に関する金額は他の収入に列報する。権益法で入金された投資については、当社の2022年12月31日までの最大損失リスクは帳簿総価値#ドルに制限されています3.7十億ドルです。また、同社には総額#ドルの未返済引受金がある2.12022年12月31日現在、有限共同投資に資金を提供している。当社の権益法で入金される投資は一般的に受動的な性質であり、当社は管理面で積極的な役割を果たしていないからです。

2022年、権益法下で投資の投資収益総額が10会社の税引き前総合純収入(赤字)の割合を占める。そこで、当社は最新に入手可能な情報に基づいて、権益法に基づいて入金された当社投資のまとめ、要約財務データを開示します。これらのまとめられた財務データは、被投資先の資産や収益に占める会社の割合を表しているわけではない。被投資先の総資産総額は#ドルです289.910億ドル249.8億ドルまでに

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それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日です。被投資先の総負債総額は#ドルである46.810億ドル41.0それぞれ2022年と2021年12月31日までの10億ドル。被投資先の純投資収入の合計は#ドルです1.6億ドルだ2.1億ドルと954それぞれ2022年、2022年、2021年、2020年12月31日まで。純収入を合計する

被投資先を含まない純投資収入は計#ドル11.9億ドルだ46.710億ドル7.42022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの期間はそれぞれ10億ドル。2022年12月31日まで及び2022年12月31日までの期間中、まとめられた財務データは最新の利用可能な財務情報を反映している。

6.派生ツール

同社は各種の場外、場外清算と取引所取引のデリバティブをその全体的なリスク管理戦略の一部として利用し、複製取引或いは創収担保コール取引を行っている。派生ツールは金利、株式市場、商品市場、信用価格差、発行者の違約、価格と通貨レート或いは変動性に関連するリスクを管理するために使用される。複製取引は、会社の投資政策に応じて投資が可能な資産の特徴および表現を総合的に複製するための経済的手段として使用される

ヘッジ会計の資格に合った戦略

同社の一部の派生ツールは付記1-列報の基礎及び重要な会計政策の中で概説したヘッジ会計要求に符合する。一般に、これらのヘッジツールは、金利スワップおよび外貨スワップを含み、より小さい程度で、ヘッジアイテムの条項または予期されるキャッシュフローは、スワップ条項と非常に一致する。金利交換は、通常、特定の固定期限証券または発行された債務ツールの金利期限を管理するために使用される

キャッシュフローヘッジ

金利交換は、主にポートフォリオの存続期間を管理し、資産の現金収入を負債に資金を提供するために必要な現金支出とより良く一致させるために用いられる。これらのデリバティブは主に変動金利固定期限証券の利息収入を固定金利に変換する。当社も金利スワップ協定を締結し、3ヶ月のロンドン銀行の同業解体+2.125センチ級債務の変動金利支払いを固定利息支払いに変換した。より多くの情報については、付記13-債務の二次債券部分を参照されたい

外貨スワップは、ある投資収益に関する外貨現金フローをドルに交換し、為替レートの変化によるキャッシュフローの変動を減少させるために用いられる

同社はこれまでにも、将来の固定金利証券の購入に関する金利リスクをヘッジするための長期開始スワップ協定を締結しており、主にある集団の利益負債の定価の仮定に固有の金利リスクをヘッジするためである。

非資産化戦略

ヘッジ会計資格を満たしていないデリバティブ関係(“非限定戦略”)は主にある固定期限と株式の金利、外貨、株式と商品リスクのヘッジを含む。さらにヘッジと複製は

信用違約交換の策略を利用することはヘッジ会計の要求に符合しない。非資格戦略には：

信用契約

信用違約交換は、違約リスクおよび固定期限証券価値の信用関連変化を経済的にヘッジするために、単一のエンティティまたは参照指数に対する信用保護を購入するために使用される。クレジット違約交換は、複製取引の一部として、単一のエンティティまたは参照指数に関連するクレジットリスクを担うためにも使用される。これらの契約は、引用された証券発行業者が契約に規定された信用イベントが発生した場合、取引相手又は会社の補償と交換するために定期料金を支払うか又は受信することを会社に要求する。当社も信用違約期間を確立して、現有の信用違約期間を終了し、それによって未来の原始スワップの価値変動を相殺する。

金利交換、交換、先物

当社は金利交換と先物を使用して資産と負債の間の金利期限を管理しています。また、当社は金利スワップ契約を締結して既存のスワップ契約を終了し、未来の元のスワップ契約の価値変動を相殺します。2022年12月31日と2021年12月31日現在、相殺関係における金利交換名目金額は$6.610億ドル7.2それぞれ10億ドルです

外貨スワップと長期

当社は外貨スワップ取引を行い、ある外貨建ての固定期限投資の外貨リスクをドルに変換します

株式指数オプション

当社は株式市場の下落がポートフォリオに与える影響をヘッジするために株式指数オプションを締結することができる。同社はこれまでに株式証券の引当オプションを締結し、追加のリターンを生成していた

商品オプション

2022年第1四半期に同社は支払いました10石油先物を購入するコールオプション契約は、原油価格の大幅上昇時に出現する可能性のある固定満期日証券に関する潜在価値変化を部分的に相殺する。オプション契約は2022年第1四半期に相殺金を確立することで終了または平倉し、収益#ドルを実現することになる14.

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派生貸借対照表分類

報告については、当社は、1つの法人実体が同一取引相手と締結した場外デリバティブの公正価値金額、課税収益及び関連現金担保売掛金及び支払金に基づいて、資産又は負債内で相殺を行うことを選択した。次の公正価値金額には収入は含まれていません

計算すべき項目又は関連する現金担保品の売掛金と売掛金は、派生公正価値に計上して貸借対照表を確定する。次の表で別途説明されていない限り、当社が持っているデリバティブはすべてリスク管理用途である。デリバティブ契約の名目金額は、支払または受取金額を計算する基礎を表し、会社のデリバティブ活動の数を定量化するために表に示されている。名目金額は必ずしも信用リスクを反映するとは限らない。

デリバティブ貸借対照表

			純導数												資産デリバティブ						負債誘導ツール
			名目金額						公正価値						公正価値						公正価値
ヘッジ保証指定/派生ツールタイプ			Dec 31, 2022			Dec 31, 2021			Dec 31, 2022			Dec 31, 2021			Dec 31, 2022			Dec 31, 2021			Dec 31, 2022			Dec 31, 2021
キャッシュフローヘッジ
金利が入れ替わる			$	2,155		$	2,340		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—
外貨スワップ			568			437			53			6			57			11			(4)			(5)
総キャッシュフローヘッジ			2,723			2,777			53			6			57			11			(4)			(5)
非予選戦略
金利契約
金利交換と金利先物			7,245			7,567			(6)			(46)			2			3			(8)			(49)
外国為替契約
外貨スワップと長期			569			558			—			—			—			—			—			—
信用契約
信用保護の信用デリバティブを購入する			11			112			—			(2)			—			—			—			(2)
信用派生商品の相殺金			207			210			—			—			3			3			(3)			(3)
非資格戦略総数			8,032			8,447			(6)			(48)			5			6			(11)			(54)
総キャッシュフローヘッジと非合格戦略			$	10,755		$	11,224		$	47		$	(42)		$	62		$	17		$	(15)		$	(59)
貸借対照表位置
期限を決めて売ることができる			$	569		$	413		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—		$	—
その他の投資			9,108			1,452			34			7			38			10			(4)			(3)
その他負債			1,078			9,359			13			(49)			24			7			(11)			(56)
総派生商品			$	10,755		$	11,224		$	47		$	(42)		$	62		$	17		$	(15)		$	(59)

.

デリバティブ資産·負債の相殺

次の表は会社の総合貸借対照表の相殺条件に適合する派生ツールの公正価値総額、相殺金額と純頭寸を示した。相殺金額には、公正価値金額、売掛金及び関連現金担保売掛金及び共同総純額決済プロトコルによる取引のデリバティブに関連する売掛金及び売掛金が含まれており、上述したとおりである。表には金融担保売掛金と売掛金も含まれており、契約は違約事件発生時の相殺を許可しているが、米国公認会計原則に基づいて相殺を許可していない。

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デリバティブ資産と負債を相殺する

			(i)			(Ii)			(iii) = (i) - (ii)						(Iv)			(v) = (iii) - (iv)
									財務状況表に記載されている純額						財務状況表で相殺が許されない担保
			資産(負債)総額を確認した			財務状況表の総金額相殺			派生資産[1](負債)[2]			受取利息と現金担保[3]約束しました[2]			抵当金融担保[4]			純額
2022年12月31日まで
その他の投資			$	62		$	60		$	34		$	(32)		$	—		$	2
その他負債			$	(15)		$	(7)		$	13		$	(21)		$	(7)		$	(1)
2021年12月31日まで
その他の投資			$	17		$	13		$	7		$	(3)		$	4		$	—
その他負債			$	(59)		$	(10)		$	(49)		$	—		$	(47)		$	(2)

[1]当社の総合貸借対照表の他の投資に計上します。

[2]当社の総合貸借対照表の他の負債に含まれ、各取引相手に関するデリバティブ対応純額に限られている。

[3]当社の総合貸借対照表の他の投資に含まれ、各取引相手に関するデリバティブ売掛金純額に限定される。

[4]取引所取引デリバティブに関連する担保は含まれていない。

キャッシュフローヘッジ

キャッシュフローのヘッジとして指定されたデリバティブについては、デリバティブの収益または損失が保監所の構成要素として報告され、

被保険期間取引は、収益の同一または複数の期間に影響を与える。各デリバティブの収益または損失のすべての構成要素は、ヘッジ有効性の評価に含まれる。

OCIで確認された損益
			十二月三十一日までの年度
			2022			2021			2020
金利が入れ替わる			$	—		$	4		$	38
外貨スワップ			56			24			(8)
合計する			$	56		$	28		$	30

収益(損失)はAOCIから収入に再分類される
			十二月三十一日までの年度
			2022												2021												2020
			純収益/純損失を実現した			純投資収益			利子支出						純収益/純損失を実現した			純投資収益			利子支出						純収益/純損失を実現した			純投資収益			利子支出
金利が入れ替わる			$	—		$	6		$	(2)					$	—		$	41		$	(10)					$	—		$	29		$	(7)
外貨スワップ			—			9			—						—			5			—						(1)			5			—
合計する			$	—		$	15		$	(2)					$	—		$	46		$	(10)					$	(1)		$	34		$	(7)
総合業務報告書の総金額			$	(627)		$	2,177		$	213					$	509		$	2,313		$	234					$	(14)		$	1,846		$	236

AOCIが記録したデリバティブツールの税引前繰延純収益は、2022年12月31日現在、今後12カ月以内に収益に再分類され、$となる予定です3それは.この予想は、固定期限証券と長期債務に対するヘッジ投資の予想利息支払いに基づいており、これらの投資は今後12ヶ月で発生する。その間、会社は繰延純収益(赤字)を確かに考えるだろう

ヘッジツールのキャッシュフロー中の純投資収入または利息支出の調整(場合によって)。

2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、会社は違います。純額はAOCIから発生不可能な予測取引の終了によりキャッシュフローのヘッジによる収益に変更された.

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非資産化戦略

非限定ポリシーには，その宿主契約からの分離を要求する埋め込み派生商品と，

デリバティブとして，デリバティブの利得や損失は，当期利得で純利益(損失)が実現されていることが確認された.

純利益(損失)を達成した内で確認された非合格戦略

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
外国為替契約
外貨スワップと長期			$	5		$	2		$	3
金利契約
金利交換、交換、先物			25			3			21
信用契約
信用保護の信用デリバティブを購入する			4			—			2
信用リスクを負う信用デリバティブ			—			7			2
株式契約
株式オプション			(2)			—			76
商品契約
商品オプション			14			—			—
合計する[1]			$	46		$	12		$	104

[1]当社が公正価値オプションを選択した埋め込みクレジット派生ツールを含む投資は含まれていません。さらなる議論については、付記4--公正価値計量における公正価値オプション部分を参照されたい。

信用デリバティブによる信用リスク

当社は信用違約期間契約を締結し、単一実体或いは参考指数の信用リスクを負担し、当社の投資政策によって許容される投資取引を総合的に複製する。会社は合意した金利と名目金額に基づいて定期的に支払いを受け、信用事件が発生した場合にのみ支払いを行う。信用事件の支払いは通常

交換契約の名目価値から引用された証券発行者の信用事件発生後の債務義務を差し引いた価値に等しい。クレジットイベントは、一般に、被引用エンティティに対する契約義務利息または元金支払いまたは破産の違約として定義される。当社が信用リスクを担う信用違約交換は主に投資レベルの単一会社発行者とバスケットを参考にし、その中にCMBS発行者の標準多元化ポートフォリオを含む

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カタログ表			付記6--派生ツール

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連結財務諸表付記

タイプ別の仮想デリバティブの信用リスク

															対象参考信用債券[1]
			名目金額[2]			公正価値			加重平均満期年限						タイプ			平均信用格付け			名目金額[3]			公正価値を相殺する[3]
2022年12月31日まで
1かごの信用が約束を破って交換する[4]
投資レベルのリスクを開放する			$	100		$	(1)		6年.年						CMBS積分			AAA級			$	100		$	1
投資レベル以下のリスクが口を開いている			3			(2)			1年もたたないうちに						CMBS積分			B-			3			2
合計する			$	103		$	(3)														$	103		$	3
2021年12月31日まで
1かごの信用が約束を破って交換する[4]
投資レベルのリスクを開放する			$	101		$	—		6年.年						CMBS積分			AAA級			$	101		$	—
投資レベル以下のリスクが口を開いている			4			(2)			1年もたたないうちに						CMBS積分			CCC			4			2
合計する[5]			$	105		$	(2)														$	105		$	2

[1]平均信用格付けは可獲得性に基づいており、通常はムーディーズ、スタンダードプール、およびホイホマレが格付けの中点を得ることができる。格付け機関が格付けを提供していない場合は、内部開発の格付けを使用する。

[2]名目金額は将来最大の潜在損失金額に等しい。これらのデリバティブは契約と適用法律によって管轄されており、その中には担保入金要求が含まれている。契約には、損失を相殺するために、これらの契約に関連する他の具体的な担保または追徴権条項はない。

[3]当社はすでに相殺信用違約期間を確立し、いくつかの現有の信用違約スワップ期間を終了し、それによって元のスワップ期間の未来の価値変動或いは支払い済みの損失を相殺する。

[4]クレジット違約交換によって参照されるCMBS発行者多元化ポートフォリオの標準市場指数の交換を含む。これらのスワップはその後、観察可能な標準市場指数に基づいて推定される。

[5]当社が公正価値オプションを選択した埋め込みクレジット派生ツールを含む投資は含まれていません。さらなる議論については、付記4--公正価値計量における公正価値オプション部分を参照されたい。

派生担保手配

当社はその派生ツールについて各種の担保手配を締結し、当該等の担保手配は同時に質抵当及び担保の受け入れを必要とする。2022年12月31日と2021年12月31日までに、会社はデリバティブに関連する現金担保が$未満になった1そして$2それぞれ，である.一般的に、当社の総合貸借対照表の他の資産または他の負債に担保を計上し、当社が貸借対照表内で相殺することを選択すべきである。2022年12月31日および2021年12月31日まで、会社はデリバティブ関連の証券担保を質抵当し、公正価値は$とした8そして$48それぞれ固定満期日で総合貸借対照表に計上されている。取引相手はこのような証券を売却または再拘留する権利がある。

また、同社は2022年12月31日と2021年12月31日までに、場外清算と取引所取引デリバティブに関する初期現金保証金を担保しており、公正価値は#ドルである16そして$12当社の総合貸借対照表の他の投資またはその他の資産にそれぞれ計上します。同社は2022年12月31日と2021年12月31日までに、場外清算や取引所取引デリバティブに関連する証券の初期保証金を担保しており、公正価値は$である57そして$82当社の総合貸借対照表の固定満期日にそれぞれ計上します

会社は2022年12月31日と2021年12月31日までにデリバティブ関連の現金担保$を受け入れた56そして$7それぞれ固定期限と短期投資で総合貸借対照表に計上する

貸借対照表で相殺される他の投資または他の負債に記録されている該当金額の投資を当社が選択する。会社は2022年12月31日と2021年12月31日までの証券担保も受けており、公正価値は#ドルである1そして$5会社はそれを補完したり販売したりする権利がある。2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社は違います。証券を補充する。また、2022年12月31日と2021年12月31日現在、受け付けた非現金担保品はそれぞれ個別の信託口座に格納されており、会社の総合貸借対照表には計上されていない。

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カタログ表			付記7--保険料と代理人残高を受け取るべき

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連結財務諸表付記

7.売掛金と代理人残高

保険料と代理店の残高を受け取るべきです
			12月31日まで
			2022			2021
未収保険料は、賠償免除額や遡及格付け保険料内の売掛金は含まれていません(“赤字敏感業務”)			$	4,698		$	4,130
損失敏感業務の売掛金、信用品質：
AA型			106			130
A			38			52
BBB			119			133
BB.BB			56			64
Bbより低い			41			41
赤字敏感業務の売掛金総額			360			420
保険料総額と代理人残高、総額			5,058			4,550
ACL			(109)			(105)
保険料総額と代理残高を受け取り、ACLを差し引かなければなりません			$	4,949		$	4,445

売掛金と代理店残高に関するACL

受取すべき保険料と代理人の残高(損失に敏感な業務に対する売掛金を含まない)は主に保険所有者が支払う保険料からなり、保険料は通常1年以上の間に回収することができる。このような残高について言えば、売掛金の帳簿齢及び最近の過去の信用損失及び入金経験は現在の経済状況及び合理及び支持可能な予測(状況に応じて決定される)に基づいて調整することである。契約に定められた時間帯に発行された金額が回収されていない場合は、残高は期限を超えているとみなされる

同社の一部のビジネス航路業務は巨額の免責額や遡及格付け計画(“赤字敏感型業務”と呼ぶ)で保証されている。いくつかの賠償免除額の大きい商業保険契約によると、会社はクレーム者に全額請求を支払う義務があり、会社はその後

金額を差し引く保険加入者です。したがって、返済前に、会社は信用リスクに直面するだろう。格付け保険証書をさかのぼって主に労働者の賠償範囲に適用し、それによって実際に発生した損失に基づいて最終保険料を調整する。格付け保険証書をたどる保険料調整機能は当社の保険リスクを大幅に低下させたが、当社に信用リスクをもたらした。このような保険加入者の大部分が格付け契約書にさかのぼって不足している控除可能な金額や追加保険料を当社に返済できない場合、当社の経営業績は悪影響を受ける可能性があります。会社は信用分析、担保要求、監督を通じてこれらの信用リスクを管理している。

損失感知型業務の売掛金金額に違約確率の推定係数と違約した場合の損失金額を乗じて、と推定する。違約確率は保険加入者ごとの信用格付けに基づいて割り当てられ、外部格付けがなければ格付けを推定する。信用格付けは少なくとも年に1回の審査と更新が行われる。担保の性質、担保価値の未来の潜在的な変化、及び獲得した担保種別の歴史的損失資料を考慮して、リスク金額は担保及びその他の信用向上後の純額を差し引いたものと推定した。違約要因の確率は、複数の経済周期で推定された類似期限の売掛金の履歴企業が違約する。信用格付けは展望的であり、様々な経済結果を考慮している。違約要因を考慮した損失は、一般債権者の複数の経済周期における歴史的回収率の研究に基づいている。当社が赤字敏感業務の売掛金に必要な売掛金準備率を評価する際には，現在の経済環境および確率重み付けのマクロ経済シナリオを考慮し，担保融資の売掛金準備率を推定する方法に類似している。注5--投資を参照。

2022年の純額の増加は、当年の保険料と回収に必要な支出の増加を反映しているが、ログアウトによって相殺されている。2021年に、保険料の支出が減少し、原因は年内の保険料の引受に必要な支出がログアウトされ、支出が相殺され、主に新冠肺炎のある業務範囲に対する予想影響が以前の仮定より弱まったことを反映している。2020年には，新冠肺炎の影響がますます大きくなり，aclが増加している。

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カタログ表			付記7--保険料と代理人残高を受け取るべき

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連結財務諸表付記

未収保険料と代理残高に関する会計基準前転出
			2022年12月31日												2021年12月31日												2020年12月31日
			被保険料と代理人残高は、損失感知型業務の売掛金を含まない			赤字敏感業務売掛金			合計する						被保険料と代理人残高は、損失感知型業務の売掛金を含まない			赤字敏感業務売掛金			合計する						被保険料と代理人残高は、損失感知型業務の売掛金を含まない			赤字敏感業務売掛金			合計する
ACLを開始する			$	83		$	22		$	105					$	117		$	35		$	152					$	85		$	60		$	145
会計変更の累積影響[1]																											(2)			(21)			(23)
調整後の開始ACL			83			22			105						117			35			152						83			39			122
当期配布			48			3			51						17			(13)			4						78			(4)			74
当期核販売総額			(56)			(1)			(57)						(59)			—			(59)						(49)			—			(49)
当期配当額			10			—			10						8			—			8						5			—			5
ACLの終了			$	85		$	24		$	109					$	83		$	22		$	105					$	117		$	35		$	152

[1]2020年1月1日に信用損失会計基準を採用した場合に記録されたACLの調整を示す。調整された期初損益は、本指針採択時の現在の状況および予測された経済環境に適応するために、当社の歴史的損失資料に基づいて調整されている。より多くの情報を知るためには、付記1--列報基礎と重要会計政策を参照してください。

8.再保険

当社は保険リスクを再保険会社に譲渡し、当社が資本とリスクを管理できるようにしています。このような手配は保険加入者に対する当社の主な責任を解除しません。再保険者がその義務を履行できなかったことは会社に損失を与える可能性がある。同社の手続きには、その再保険会社を慎重に選択し、必要に応じて担保基金を提供するための合意を策定し、その再保険会社の財務状況や格付けを定期的に監視することが含まれる

当社はすでに2つの不利な発展保険(“ADC”)再保険協定を締結しており、両協定とも遡及再保険としている。協定は、2016年とそれまでの事故年のほとんどのアスベストと環境(“A&E”)備蓄開発プロジェクト(“A&E ADC”)をカバーしており、総限度額は$である1.510億ドル、もう一つは、ナビゲーター保険会社とそのいくつかの付属会社の2018年と以前の事故年度(ナビゲーターADC)をカバーしたほとんどの準備金開発で、総限度額は最高$です300それは.この会社は全ての300利用可能な制限があります違います。2022年12月31日まで、ナビゲーション者ADC下の残りの限度額が利用可能です。ADCプロトコルの詳細については、付記1-列報ベースおよび重要会計ポリシー、および付記11-未済損失および損失調整費用準備金を参照されたい

財産と死傷者譲渡損失は損失と発生する損失調整費用を減少させ、#ドルである1,338, $1,243そして

$1,1562022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日まで。

グループ福祉譲渡損失(損失減少と発生損失調整費用)は#ドル81, $85そして$632022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日まで。

再保険で金を取り戻すことができる

再保険回収可能金には、再保険会社が支払うべき残高が含まれており、回収不可能な再保険準備金を差し引いて申告する。回収可能再保険には，再保険契約の条項に従って譲渡可能な総損失と損失調整費用準備金の推定金額が含まれており，発生したが報告されていない未補償損失を含む。再保険会社に譲渡された損失·損失調整費用準備金の推定は、会社のクレーム者の金額のための総準備金を作成する際に使用される仮定と一致する。当社は、再保険協定に基づいて、発生したが報告されていない損失を最終的にどのように割譲するかを含む、適用される臨時再保険及び契約再保険の条項に基づいて、その割譲された再保険回収可能金額を推定することを含む。そのため、同社の再保険回収可能金額の推定は、未済損失準備金総額や損失調整費用の推定と類似したリスクと不確定要因がある。

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カタログ表			8-再保険付き

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連結財務諸表付記

信用品質指標に記載された再保険で回収できる金額
			2022年12月31日まで															2021年12月31日まで
			財産と傷害			団体福祉			会社			合計する						財産と傷害			団体福祉			会社			合計する
AMベスト財務実力格付け
A++			$	2,094		$	—		$	—		$	2,094					$	1,860		$	—		$	—		$	1,860
A+			2,169			239			261			2,669						1,999			237			275			2,511
A			763			1			—			764						713			—			—			713
A-			79			6			—			85						37			9			—			46
B++			616			—			2			618						639			—			3			642
B++より低い			20			—			—			20						20			—			—			20
AM Bestによって評定された総格付け			5,741			246			263			6,250						5,268			246			278			5,792
強制的なリスクプールと自発的リスクプール			218			—			—			218						239			—			—			239
捕虜.捕虜			319			—			—			319						331			—			—			331
格付けされていない他の会社は			279			5			—			284						255			5			—			260
回収可能な再保険総金額			6,557			251			263			7,071						6,093			251			278			6,622
不良債権再保険準備			(102)			(1)			(2)			(105)						(96)			(1)			(2)			(99)
回収可能再保険純額			$	6,455		$	250		$	261		$	6,966					$	5,997		$	250		$	276		$	6,523

契約に規定された期間内(通常30日、60日または90日)に請求書が発行された金額が回収されていない場合、残高は期限を超えたとみなされる。再保険会社の信用リスクを管理するために、再保険安全審査委員会は各潜在再保険会社の信用状況、財務表現、管理と運営品質を評価する。再保険を配給する際には、当社は、予想される責任支払期限を含めて再保険リスクの性質を考慮し、再保険者の信用格付けに応じて限度額を定める。

契約許可の場合には、会社は様々な形態の担保又は他の信用増強手段を用いて、取り消すことができない信用状、担保のある信託、基金が保有する口座及びグループ範囲内の相殺を含むことにより、将来のクレーム義務を保証する。その再保険回収審査の一部として，同社は再保険者と分割者間の換算活動の最新の発展，分割者と再保険者間の紛争の仲裁と訴訟結果の最新傾向，および当社再保険者全体の信用品質を分析した。

再保険回収可能金の徴収と満期期間の内在的不確実性により、将来的には会社の再保険回収可能金を差し引いた準備金の調整が必要となる可能性があり、特定の四半期や年度の総合経営業績やキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

不良債権再保険準備には減価償却準備と論争残高準備が含まれている。Aclの推定方法は，損失に曝露された再保険回収可能金額に違約確率の推定係数と違約した場合の損失金額を乗じたものである.違約確率は再保険会社ごとの信用格付けに基づいて割り当てられ、外部格付けがなければ格付けを推定する。信用格付けは四半期ごとに審査され、どんな大きな変化も最新の見積もりに反映される。違約の確率要素は歴史保険者と再保険者の負債に対する違約である

複数の経済周期で推定された再保険負債と同様の期限を有する。信用格付けは展望的であり、様々な経済結果を考慮している。違約要因を考慮した損失は、複数の経済周期における企業一般債権者の歴史的回収率の研究に基づいているか、または購入した年金融資構造決済が再保険とみなされている場合には、年金契約保持者の歴史的回収率に基づくものである。

上表に示すように，総再保険回収可能残高の一部は，会社が様々な強制(分配)や自発リスクプールに参加していることに関係している。集合から回収すべき再保険は，集合に参加するすべての保険会社の財務状況によって支援され，再保険を支援する回収可能な信用は，集合ごとの財務力に限定されない.強制的なグループは、通常、政策評価または追加料金によって資金を獲得し、グループ内の任意の参加者が違約した場合、残りの負債は他のメンバー間で分担される。

当社が再保険回収可能金に必要な回収可能住宅ローン金利を評価する際には，現在の経済環境やマクロ経済状況を考慮して，住宅ローンの回収可能住宅ローン金利を見積もる方法と類似している。注5--投資を参照。再保険会社を含む保険会社は、規制され、経済的要因や他のリスクによる損失リスクを軽減するためのリスクに基づく資本を保有している。非アメリカ再保険会社は、国内保険会社と実質的に同じ資本制度の制約を受けているか、担保を持っていて、再保険回収可能金の徴収を支援しています。そのため、保険会社の違約による損失の歴史は限られている。ドルがあります0そして$1これは，それぞれ2022年と2021年12月31日までの年間プレスでACLに影響を与える.2021年のACLの減少は、主に当社がACLを認めた再保険会社の回復が予想を上回ったためだ。2020年には，ACLの増加は新冠肺炎の影響を含めてますます大きくなっている。

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カタログ表			8-再保険付き

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連結財務諸表付記

不良債権再保険準備
			2022年12月31日まで															2021年12月31日まで															2020年12月31日まで
			財産と傷害			団体福祉			会社			合計する						財産と傷害			団体福祉			会社			合計する						財産と傷害			団体福祉			会社			合計する
未収再保険期間初めに準備する			$	96		$	1		$	2		$	99					$	105		$	1		$	2		$	108					$	114		$	—		$	—		$	114
争議金額の期初免税額			54			—			—			54						53			—			—			53						66			—			—			66
ACLを開始する			42			1			2			45						52			1			2			55						48			—			—			48
会計変更の累積影響[1]																																	—			1			1			2
調整後の開始ACL			42			1			2			45						52			1			2			55						48			1			1			50
当期配布			—			—			—			—						(9)			—			—			(9)						3			—			1			4
当期核販売総額			—			—			—			—						(1)			—			—			(1)						—			—			—			—
当期配当額			—			—			—			—						—			—			—			—						1			—			—			1
ACLの終了			42			1			2			45						42			1			2			45						52			1			2			55
争議額の期末手当			60			—			—			60						54			—			—			54						53			—			—			53
不良債権再保険期末準備			$	102		$	1		$	2		$	105					$	96		$	1		$	2		$	99					$	105		$	1		$	2		$	108

[1]2020年1月1日に信用損失会計基準を採用した場合に記録されたACLの調整を示す。より多くの情報を知るためには、付記1--列報基礎と重要会計政策を参照してください。

保険収入

財産と傷害保険収入

			12月31日までの年度
書いた保険料			2022			2021			2020
直接			$	14,891		$	13,696		$	12,537
仮に			718			631			577
割譲する			(1,490)			(1,378)			(1,209)
ネットワークがあります			$	14,119		$	12,949		$	11,905
稼いだ保険料
直接			$	14,328		$	13,204		$	12,551
仮に			654			568			540
割譲する			(1,462)			(1,277)			(1,173)
ネットワークがあります			$	13,520		$	12,495		$	11,918

集団福祉収入

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
儲けた保険料、費用、その他の考慮事項			$	5,988		$	5,663		$	5,245
再保険を仮定する			175			128			387
再保険を放棄する			(106)			(104)			(96)
保険料·費用·その他の考慮要素ばかり稼いでいる			$	6,057		$	5,687		$	5,536

そのグループ福祉製品については、当社は毎年更新条項及び共同保険手配及びその変動に基づいて、そのいくつかのリスクを他の再保険会社に再保険する。毎年継続可能で共同保険制度が採択され

再保険者が負担する危険の一部。一般的に、再保険者は一定割合の保険料を受け取り、手数料と支出手当を減算し、それに応じた割合のすべての保険金を支払う責任が必要である。

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カタログ表			付記9--延期保証書購入コスト

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連結財務諸表付記

9.繰延保険契約買収コスト

DACの変化

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
期初残高			$	881		$	789		$	785
繰延コスト			1,947			1,751			1,666
露店-DAC			(1,835)			(1,680)			(1,706)
事業価値の償却に加えて[1]			9			21			47
DACは保有する販売待ち資産に移行する			—			—			(3)
期末残高			$	1,002		$	881		$	789

[1]Navigator Group買収から得られた有効契約の価値は他の無形資産に含まれているが、その資産の償却はDAC償却として記録されている。

10.営業権およびその他の無形資産

2022年と2021年12月31日現在、報告分部に割り当てられた営業権の帳簿価値は以下のとおりである

			帳簿価値
商業専用線			$	659
個人専用線			119
ハートフォード基金			180
団体福祉			723
会社[1]			230
合計する			$	1,911

[1]会社種別には、報告可能部門内の子会社に押し下げるのではなく、ホールディングスレベルで取得した営業権が含まれている。2022年12月31日と2021年12月31日までの社内営業利益総額にはドルが含まれています138そして$92グループ福祉とハートフォード基金報告機関にそれぞれ使用されている。

ハートフォード報告書の年間評価は2022年と2021年10月31日までに完了し、すべての報告機関が年次減価テストに合格した

顕著な利益率は違います。商誉の減記。

その他無形資産

			2022年12月31日まで												2021年12月31日まで
			総帳簿金額			累計償却する			帳簿純額						総帳簿金額			累計償却する			帳簿純額
無形資産の償却：
有効契約の価値			$	203		$	(203)		$	—					$	203		$	(194)		$	9
取引先関係			636			(225)			411						636			(177)			459
安泰とマーケティング合意に達しました			16			(6)			10						16			(4)			12
流通協定			79			(70)			9						79			(68)			11
流通と代理関係その他			340			(87)			253						340			(68)			272
全有限寿命無形資産			1,274			(591)			683						1,274			(511)			763
無期限生命保険無形資産総額			95						95						95						95
その他無形資産合計			$	1,369		$	(591)		$	778					$	1,369		$	(511)		$	858

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カタログ表			付記10-営業権その他無形資産

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連結財務諸表付記

2022年12月31日までに買収予定の無形資産の税引前償却費用

						その他無形資産
2023						$	71
2024						$	71
2025						$	71
2026						$	70
2027						$	68

11.未払い損失準備金および損失調整費用

|財産と傷害保険製品準備金、再保険後の純額を差し引く

未済損失と損失調整費用負債の繰越

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	31,449		$	29,622		$	28,261
再保険やその他の返金金			6,081			5,725			5,275
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			25,368			23,897			22,986
未払い損失準備金と損失調整費用
当面の事故年			8,577			7,911			7,794
前回の事故年は発展した[1]			36			199			(136)
未払い損失準備金と損失調整費用総額			8,613			8,110			7,658
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化[1]			(229)			(246)			(312)
支払い
当面の事故年			(2,424)			(2,276)			(2,214)
以前の事故年			(4,678)			(4,119)			(4,190)
支払総額			(7,102)			(6,395)			(6,404)
売掛負債への繰り越し準備金純変化			—			—			(45)
外貨調整			(32)			2			14
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			26,618			25,368			23,897
再保険やその他の返金金			6,465			6,081			5,725
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	33,083		$	31,449		$	29,622

[1]従来の事故年発展には、ナビゲーション員やA&E ADCから譲渡された部分損失の利益は含まれておらず、遡及再保険会計により、この部分損失は繰延され、譲渡損失が現金でNational Indemity Companyから回収されている間に確認された(“ニコ)は、バークシャー·ハサウェイ社の子会社である。2つの不利な開発保険協定に関するより多くの情報は、以下の不利な開発保険協定の議論を参照されたい。

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割引された財産と傷害保険製品準備金は、再保険は含まれていません

			12月31日までの年度
			2022									2021									2020
未割引金額の未払い損失と損失調整費用の負債			$	1,343								$	1,405								$	1,334
割引金額			347									355									367
未済損失と損失調整費用負債の帳簿価値			$	996								$	1,050								$	967
赤字と赤字調整費用の割引増加額を計上する			$	36								$	36								$	36
加重平均割引率			2.71								%	2.54								%	2.68								%
割引率範囲			0.83		%	-			14.03		%	0.83		%	-			14.03		%	0.83		%	-			14.03		%

準備金はクレーム発生時の有効金利で割引され、範囲は0.832020年から2020年までの意外な年の割合14.03意外な年の1981年の割合。

会社財産と傷害保険製品が2022年12月31日に記録した準備金は、会社がその最終損失責任に対する最適な推定と、会社が保険を受けた保険証書に含まれる損失に関する損失調整費用である。しかし、準備金面の重大な不確実性により、管理層のこれらのクレームに対する最終負債の推定が変化する可能性があり、記録された準備金への必要な調整が現在記録されている準備金の額を超える可能性があり、会社の経営業績やキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある

損失と損失調整費用も頻度と深刻度、立法と規制環境の変化を含む傾向の影響を受けている。アスベストリスク準備金については，再保険負債総額の最終決済の高度な不確実性を招く要因として，損失発展モデルの不十分さ，原告が拡大している責任理論，重大訴訟に固有のリスク，新たに出現した法律理論の不一致がある。再保険前の環境リスク準備金については，準備金総額の高度不確定を招く要因としては，拡大している負債と損害理論，重大訴訟に固有のリスク，環境クレームの存在と保証範囲に関する不一致決定，クレーム者が保険加入者に請求する金額の不確実性がある。

不利な前事故年発展

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
労災賠償			$	(204)		$	(190)		$	(110)
労災補償割引が増加する			36			35			35
一般法的責任			56			454			237
海兵隊			2			1			3
小包業務			(39)			(91)			(58)
商業地所			(11)			(26)			(4)
専門責任			(11)			(2)			(14)
ボンド			(32)			(26)			(19)
再保険を仮定する			19			(6)			(6)
自動車責任-ビジネス専用線			38			9			27
車の責任--個人限度額			(14)			(90)			(61)
家主			(1)			3			7
純アスベストと環境埋蔵量			—			—			(2)
災難			(62)			(154)			(529)
回収不能再保険			3			(6)			(8)
他の埋蔵量を再評価し，純額			27			42			54
これまでの事故年は年間を含めて香港芸術発展局の分割のメリット			(193)			(47)			(448)
他の負債の遡及再保険繰延収益の変化[1]			229			246			312
前回の事故年の発展総額			$	36		$	199		$	(136)

[1]2022年，2021年，2020年12月31日までの繰延収益変動には#ドルが含まれている229, $155そして$210緊急室備蓄の不利な発展は、支払われた割譲保険料を超え、$を含む0, $91そして$102 2018年Navigatorの不利な発展と前事故年度の準備金をそれぞれNicoに譲り、主に専門責任、一般責任、海上責任の面である。

2022年以前の事故年埋蔵量の再推定

労災賠償準備金2014年から2018年までの事故年では、クレームが以前の推定を下回ったため、主に小型商業分野で減少し、中型·大型商業分野での減少度は小さかった

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深刻さは1ドルです142020年から新冠肺炎に関するクレームを減らす。

一般責任準備金これは，2016年から2019年までの事故年に大中型商業機関の大型個人クレームを解決する推定費用が増加し，最近の事故年の超過死傷と環境事故の増加および古い事故年の主要建築物が増加したが，他の大規模侵害行為準備金の減少分によって相殺されたためである。

セット業務備蓄減少の原因は，2018年および以前の事故年の推定重症度と推定損失調整費用が低いことと，2020と2021年の事故年の財産準備金の減少である。

商業地所備蓄低下は主に新冠肺炎クレームに関連する大中型商業業務が2020年に事故年に良好な発展を遂げたためである

専門責任準備金 減少は主に2018年から2020年までの意外年度役員及び高級管理者の請求及び2013年から2017年までの意外年度のミス及び漏れ請求の有利な発展によるものであるが、主に超過役員及び高級管理者の請求は2018年及び過去の意外年度の重大な損失によって部分的に相殺される。

債券備蓄主に早い事故年の有利な発展により、契約保証金が減少した。

再保険準備金増加の主な原因は，シンジケート財産請求準備金推定数の増加であり，2020年の事故年の新冠肺炎財産損失予想の増加と干害クレームに関連する国際農業準備金の増加を含む。ここ数年、ラテンアメリカのP&Cと特殊死傷業務準備金の増加も推進的な役割を果たしている。

自動車責任準備金個人航路減少の主な原因はAARP直接クレームの推定深刻性が低く、主に2015年から2020年の事故年度であり、商業航路の増加は主に2017年から2019年までの事故年の多額のクレーム数の増加によるものであり、同時に和解料率の低下と弁護士代表料率の上昇である。

巨災準備金商業と個人路線の減少幅はいずれも低下しており、その中で最も減少幅が大きいのは2019年と2020年の風雹事件と関係がある。

アスベストと環境埋蔵量2022年第4四半期に審査を行いました229#ドルを含むADC再保険前の準備金を追加する162アスベストとドル67環境保護のために。その会社は1ドルを確認した229トレーサビリティ付き再保険の繰延収益，すなわち支払われた割譲保険料を超えてADCに譲渡された損失額である。NICOの不利な開発保険に関するその他の情報は、次の不利な開発保険の部分及び付記14-承諾及び又は事項を参照してください。

他の埋蔵量は再推定され純額は主にP&C他業務の未分配損失調整費用(“ULAE”)準備金の増加によるものであり，これは主にアスベスト総埋蔵量と環境埋蔵量の増加，非自発的市場池への参加による不利な発展，自動車実物損傷の深刻度の増加によるものである。

2021年以前の事故年埋蔵量の再推定

労災賠償準備金2013年から2018年までの事故年は、クレームの深刻度がこれまでの予想を下回ったため、小型ビジネスと大中型ビジネスの損失が減少した。

一般責任準備金セクハラや性虐待を含むクレームの増加、以前に記録されたこのリスクを超える準備金金額は、主に以下でさらに議論される米国ボーイスカウトに対するクレーム準備金の増加を反映しているが、他の大規模侵害行為準備金の減少と追加の契約責任クレームによって部分的に相殺される。また、当社は2018年及びこれまでの意外年度Navigator卸建築業務の準備金の増加を確認し、主に上表遡及再保険繰延収益変動に計上しています。

セット業務備蓄減少の主な原因は，2014年から2018年の事故年度の推定損失調整費用の低さと，追加契約責任クレームの推定準備金の減少である。

商業地所備蓄減少の主な原因は、2020年の事故年における大中型商業·グローバル専門の良好な発展である。

専門責任準備金大型及び中級市場役員及び高級職員(“D&O”)保険は比較的に早い意外年度に対する推定重症度が低いため、減少した。相殺という有利な準備金を超えて発展したのは、2019年のレガシーNavigator上場企業役員と上級管理職保険およびこれまでの事故年度の準備金増加であり、その一部は上表の遡及再保険繰延収益の変化に反映されている。

債券備蓄減少の主な原因は契約保証クレームの有利な出現であり、主に2016~2017年の事故年の回復がこれまでの予想を上回った回復である。

自動車責任準備金個人限度額減少の主な原因は，AARP直接クレームと機関クレームの推定重症度が低く，主に2017年から2020年までの事故年度内，および追加契約責任クレームの推定準備金の減少である。

大災害埋蔵量商業·個人回線ともに収入が低下しており、2018年と2019年の風雹事件の準備金減少、2018年と2020年のハリケーンの推定損失の減少、2017年と2018年のカリフォルニアの野火の推定損失の減少、2018年のカリフォルニア州ウールシー野火関連の公共事業からの代位権の回復、2020年の内乱に関する損失の減少が主な原因となっている。

アスベストと環境埋蔵量2021年第4四半期に審査を行いました155#ドルを含むADC再保険前の準備金を追加する106アスベストとドル49環境保護のために。その会社は1ドルを確認した155トレーサビリティのある再保険の繰延収益、すなわち保険料を放棄して譲渡予定貿易発局の損失額を超える

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お金を払いました。NICOの不利な開発保険に関するその他の情報は、次の不利な開発保険の部分及び付記14-承諾及び又は事項を参照してください。

他の埋蔵量は再推定され純額は増加の主な原因はP&C他業務内のセクハラや性虐待請求準備金の増加であり，主に想定した再保険や，P&C他業務内のULAE準備金の増加により，アスベストと環境準備金総額の増加が原因である。

2020年までの事故年埋蔵量の再推定

労災賠償準備金2015年とそれ以前の事故年のクレーム深刻度は、捕虜業務を含む以前に推定されたクレーム重症度を下回ったため、大中型·大型商業企業の国民口座業務は減少したが、2013~2018年の事故年度のクレーム重症度は予想を下回ったため、小型ビジネス業務のクレーム重症度は減少した.

一般責任準備金増加の主な原因は$254当社が保証している宗教や他組織の事件に関するセクハラや性虐待請求準備金は増加しているが，他の大規模侵害事件準備金の減少と追加的な契約責任クレームにより部分的に相殺されている。セクハラや性虐待曝露は潜在的な長い潜伏期に及ぶ可能性があり，複数の保険期間の保険に関与する可能性があり，複雑な保険問題を引き起こし，最終保険範囲に重大な影響を与える可能性がある。準備金のこの増加は、主に法規の回復によるクレーム発生率の増加を反映しており、一部の州で成立した立法により、元の訴訟時効が満了しているにもかかわらず、クレーム者に一定期間クレームを提出する機会を提供している。2020年の備蓄金の増加は主に米国のボーイスカウト(“ボーイスカウト”)へのクレームによるものである。

また、建設口座業務の一般負債準備金の増加は、ULAE準備金の減少によって大きく相殺される。2014年から2019年までの事故年度保証コスト建築業務準備金が増加した原因は、住宅地と運営クレーム及び製品責任クレームの損失発展が以前の予想より高く、一部の原因は業界構造変化と損失が最初の仮定よりカリフォルニアに集中していること、及び2018年事故年度のミドルエンド市場と複雑責任クレーム準備金の増加であり、主な原因は深刻度が予想より高いことである。また、主に2015年から2017年の事故に関連する全世界の専門内基層建設口座業務準備金が増加し、これは上の表をさかのぼって再保険項目の下で繰延収益の変化の1つの構成要素である。

海洋保護区増加の主な原因は国内海運責任の増加であり、主に2017年と2018年の事故年であり、多額の損失が多いためである。海洋備蓄の増加は再保険項下の繰延収益の変化をたどる一部であり、上表に記載されている.

セット業務備蓄2014~2017年の事故年度減少の主な原因は、損失調整費用の分担見積もり数が低いことである。

商業地所備蓄海洋とミドルエンド市場の財産クレームの有利な発展により、2019年の事故年の損失は低下した。

専門責任準備金減少の要因は，2011−2018年の事故年度の非証券集団訴訟D&Oクレームの推定深刻性が低いことと，金融機関のE&Oクレームが予想を下回ったことであるが，集団訴訟頻度の増加や2016と2017年度の大型シンジケートD&O損失の増加により2019年の事故年度D&O準備金が増加し，この低下を部分的に相殺した。これらの世界的な専門範囲内でのシンジケート準備金増加は、遡及再保険項目の下での繰延収益変化の構成要素として上の表に含まれている。

債券備蓄はい契約保証範囲内で減少したのは、2015年から2017年までの事故年の有利な損失発展のためであり、比較的早い事故年の損失回復が予想を上回ったためでもある

再保険準備金2018年の事故年度の費用増加は，主に医療専門者が死傷業務を想定した事故や健康準備金の見積もりが高いためである。これらの準備金増加は上表遡及再保険項の繰延収益変動の一部である.

自動車責任準備金個人路線減少の主な原因は、2017年から2019年までの事故年度AARP直接自動車責任クレームの深刻度がこれまでの予想を下回ったことである。ビジネスラインの自動車責任準備金が増加したのは、主に大中型商業分野(主に2015年から2019年の事故年)の巨額損失が予想を上回ったためだ。

大災害埋蔵量減少の要因は，2017年と2018年にカリフォルニア州野火の推定埋蔵量が減少し，2017年から2019年までの事故年の風や雹事件の推定災害が減少したが，2019年のアジア台風HagibisとFaxaiの埋蔵量の増加により部分的に相殺されたことである。2017年と2018年に野火準備金が減少した要因は、ドルの準備金が確認されたことだ2892020年第2四半期には，PG&E社と太平洋天然ガスと電力会社(“PG&E”)の代位権収益，およびこれらの野火の総推定損失が減少した。

2019年12月、PG&E破産を担当する裁判官は、2017年の北カリフォルニアの野火と2018年のケンプ野火によるこのようなすべてのクレームを解決するために、110億ドルの保険代位権クレーム和解協定を承認した。他の事項を除いて，この和解は裁判官が和解プロトコルを含むPG&Eの11章破産計画(“PG&E計画”)を確認する命令を入力することに依存する.2020年6月20日、破産裁判所裁判官はPG&E計画を承認し、PG&Eはその後、会社のいくつかの保険子会社を含む110億ドルの和解金額を信託基金に移し、信託基金に譲渡した。2020年第2四半期に同社が記録した推定は289代位権収益の最終的な受取額は

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当社の代位請求の最終賠償請求は他の保険会社の代位請求の最終賠償請求と比較してどうですか。

回収できない再保険準備金比較的早い事故年に再保険会社からの賠償が予想を上回ったため、減少した。

アスベストと環境埋蔵量2020年第4四半期に審査を行った結果218#ドルを含むADC再保険前の準備金を追加する127アスベストとドル91環境保護のために。ドルの中で218急診室の備蓄を増やし、同社は$を放棄した220緊急室発展局に支出し，備蓄金#元を純放出する2それは.ドルの中で220不良開発プロジェクトのためA&E ADCと、会社は1ドルを確認しました210トレーサビリティ付き再保険の繰延収益，すなわち支払われた割譲保険料を超えてADCに譲渡された損失額である。NICOの不利な開発保険に関するその他の情報は、次の不利な開発保険の部分及び付記14-承諾及び又は事項を参照してください。

他の埋蔵量は再推定され純額は主に財産や傷害その他の業務のULAE埋蔵量が増加しているが，これは主にアスベストと環境埋蔵量総額の増加によるものである

アメリカのボーイスカウトと和解合意に達した

当社は2021年9月14日、BSAと新たな原則協定を締結したことを発表し、BSA、その地方委員会、大多性虐待クレーム者の代表を含む複数のハートフォード執筆会社が1970年代と80年代初めに発表した責任保証書に関するセクハラ·性虐待クレームに関連している。原則合意の一部として、ハートフォード夫妻は$を支払うだろう787税引前は、これらの保険証書と関連したクレームに使用される。ハートフォード支払いの交換として、BSAおよびその地方委員会は、ハートフォードがBSAおよびその地方委員会に発表した政策によって規定されたいかなる義務も完全に免除されるだろう。また、この合意に加入したクレーム者の代表は、原則として和解に組み込まれた再構成計画を支持する

この原則合意は、BSAの第11章の破産について合意され、2022年2月14日に書面和解協定(“和解協定”)に署名された。何らかの条件が生じた場合、和解は最終和解となり、破産裁判所も地域裁判所もBSAの再編計画を確認し、地方議会の執行解放を受け、破産裁判所と地域裁判所がBSA再構成計画の一部を確認することを含むが、和解を承認する。2022年9月8日、破産裁判所は和解を含むBSAの再編計画を承認した。BSAの再編計画は今民事地域裁判所で承認を待っている。民事地裁の承認後，会社は和解額$を支払う787それは.しかし、和解のすべての前提条件が満たされる保証はない、あるいは裁判所の最終承認を得た場合、様々な手続きの理由で遅延されることはない。

和解の前提条件が満たされていない場合や、BSAの再編計画が必要な裁判所の承認を得ていない場合には、不利な結果(ある場合)が生じ、当社の総合経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

不良発展カバー範囲

当社はBerkshire Hathaway Inc.の子会社Nicoと不利な発展保障再保険協定を締結し，当社のほとんどのアスベスト及び環境備蓄(“A&E ADC”)の2016年後の発展損失に再保険を提供している。緊急室発展局の下で、同社は再保険料$を支払います650Nicoにとっては、最高可達$の不利な純損失準備金開発を負担する1.520億ドルで、2016年12月31日現在のA&Eの純備蓄額を約$と上回っている1.7財産及び傷害その他の業務(“径流A&E”)で報告された1986年までの事故年度のA&Eリスク準備金と、持続商業保険及び個人保険で報告された2016年までに保険を受けた保険書のうち1986年以降の事故年度のA&Eリスク準備金を含む10億ドル。これは1ドルです650再保険料は担保信託口座に入金され、Nicoの同社に対するクレーム支払い義務の担保となる。同社は他の第三者再保険会社から満期金額を受け取るリスクを保留し、クレーム処理や他の行政サービスを引き続き担当するが、ある条件を満たす必要がある。急性室発展局は基本的に会社のすべての急性室備蓄発展項目を再保険限度額までカバーしている。

遡及再保険会計では、2016年12月31日以降の純不良A&E準備金発展による回収可能な相殺再保険最高可達$1.510億ドルの上限です累計割譲損失は最高$に達する650支払われた再保険料は直接損失の一ドル対一ドルの相殺として確認されています。累積割譲損失が$を超える650支払われた再保険料は繰延収益につながる。当社は2022年12月31日までに発生しました1,244NICOと締結されたA&E ADC条約により譲渡されたアスベストと環境埋蔵量の累積不利な発展，金額は#256急性室ADC下の残りの利用可能な限度額。その会社は1ドルを記録しました594他の負債内の繰延収益は，回収可能な再保険金額と再保険の差額である1,244支払われた保険料を割譲します650それは.繰延収益は、賠償期間中に再保険者から受け取った累積割譲損失金額と推定された最終再保険回収金額との割合で確認する。したがって，繰延収益が収益に有利であることが確認される前に，アスベストや環境クレームの累積不利が収益に重大な費用を発生させる可能性がある

Navigator Groupの買収が完了した後(2019年5月23日から)、当社はNavigator保険会社とそのいくつかの合同会社(総称して“Navigator Insurers”と総称する)を代表してNicoにNavigator ADCを購入し、不利な準備金開発をカバーした超過損失再保険協定である91再保険引換え金額を$とする300の不利純損失準備金の発展、そして$を添付します100領航保険会社の既存の純損失よりも高い

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2018年12月31日現在割り当てられた損失調整準備金ですが、条約の制限を受けなければなりません1.8162018年12月31日までの事故と損失は10億ドルだった。

当社は2022年12月31日現在、Navigator ADCにより回収可能な再保険を記録しており、金額は$です3002018年およびそれまでの事故年の累積損失発展準備金は条約で定められた限度額を使い切っていると推定されている。そして当を受ける

回収可能な再保険金額は$300会社はすでに$を記録しました209その他の負債内の累積繰延収益は、遡及再保険会計により、譲渡の損失が#ドルを超えるためである91支払われた譲渡保険料の一部は繰延収益として確認されなければならない。ドルの中で209累積割譲損失は支払われた割譲保険料を超え、$91そして$1022021年と2020年の繰延収益の変化がそれぞれ確認された。

2022年12月31日までの赤字発展と未済損失責任と赤字調整費用の入金

			損失と分配済み損失調整費用、再保険純額																		小計
線路を予約する			三角形で示した事故年累計発生数						三角形で示された事故累積賠償年数			三角形に表示されていない意外な年の未払い賃金			未払いの未分配損失調整費用は、再保険を差し引かれます			割引						再保険後の未済損失と損失調整費用を差し引く			再保険やその他の返金金			損害の責任と損失調整費用
労災賠償			$	17,911					$	(9,516)		$	3,295		$	372		$	(333)					$	11,729		$	1,648		$	13,377
一般法的責任			7,509						(3,486)			1,238			153			—						5,414			1,070			6,484
海兵隊			1,476						(1,192)			14			14			—						312			266			578
小包業務			7,218						(5,288)			87			112			—						2,129			72			2,201
商業地所			3,922						(3,383)			26			20			—						585			329			914
商用車責任			4,025						(2,824)			22			26			—						1,249			88			1,337
商用車の物理的損傷			181						(169)			4			1			—						17			(1)			16
専門責任			2,609						(1,403)			67			43			—						1,316			734			2,050
ボンド			635						(260)			43			34			—						452			15			467
再保険を仮定する			1,541						(1,133)			2			4			—						414			50			464
個人自動車責任			10,887						(9,584)			31			60			—						1,394			23			1,417
人身自動車物理損害			1,288						(1,250)			6			4			—						48			—			48
家主			6,063						(5,728)			3			36			—						374			8			382
他の進行中の業務												178			6			(14)						170			333			503
アスベストと環境[1]												495			—			—						495			1,789			2,284
その他の操作[1]												362			158			—						520			41			561
P&C合計			$	65,265					$	(45,216)		$	5,873		$	1,043		$	(347)					$	26,618		$	6,465		$	33,083

[1]アスベストや環境その他の業務には，薬品，シリカ，タルク，頭部傷害，鉛含有塗料，建築欠陥，セクハラや性虐待，その他の長尾責任の潜在的責任が含まれているが，アスベスト，環境およびその他の潜在的曝露が含まれている。これらの予約回線は最近10件の事故で顕著な有償あるいはすでに損失が発生していないため、三角形で示される損失は発展していない。

上の表のバックログとその後の損失三角形は、当社が準備金レベルが適切かどうかを定期的に審査する重要な業務ラインを表しています。これらの準備金限度額は、全国保険監理員協会(“NAIC”)が法定ベースで報告した準備金限度額とは異なる。上の表に示した累積損失には，譲渡$の全再保険利益が含まれている300ナビADCの損失は$でも209この収益の一部は繰延収益として他の負債に記録されている。これは1ドルです300以下の3つの三角形では、Navigator ADCに渡されたNavigator保険会社の損失には$が含まれています95専門的な責任については$105一般的な法的責任では$38海兵隊では$27再保険を仮定します：$14商用車1台あたり$3商業地や$では1ボンドのために。この三角形には$は含まれていません17ナビゲーション者ADCへの移行損失は，比較的早い事故年と三角地域にないビジネス線と関係がある。

以下の損失三角形は、2019年5月23日の買収日前後のナビゲーション保険準備金の損失発展を含む事故年ごとに発生し、請求された過去の損失発展を表す。損失三角形には、買収前の日付変化およびNavigator保険会社準備金が最終的に損失推定の変化が発生しているため、損失三角形に示された準備金発展変化は、買収後のNavigator保険会社準備金の変化のみを含むため、先の不利な以前の事故年発展表に記録されている以前の事故年発展とは異なる可能性がある。また，発生した損失三角形には巨大災害と非巨大災害クレームの準備金開発が含まれているが，上記(有利な)不利な事故前年度発展表は単一生産ライン上のすべての業務分野の巨大災害準備金開発総額を示している。

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三角形が発生するように制限されているクレームは通常未解決の年数を保ち，10年を超えない。短い尾線は通常数年以内に支払われると予想されるクレームを表し、3年間のクレーム発展を示している。発生したが報告されていない(“IBNR”)損失三角形に示される準備金には、発生したが報告されていない準備金が含まれている

クレームと報告されたクレームの予想開発備蓄。ドル以外の通貨で発生·累積支払いされた損失は、2022年12月31日現在の為替レートを用いてドルに変換されている。

労災賠償

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	2,020		$	1,981		$	1,920		$	1,883		$	1,861		$	1,861		$	1,850		$	1,831		$	1,811		$	1,809		$	337		151,592
2014						1,869			1,838			1,789			1,761			1,713			1,692			1,679			1,654			1,637			353			126,371
2015									1,873			1,835			1,801			1,724			1,714			1,699			1,667			1,645			376			114,224
2016												1,772			1,772			1,780			1,767			1,748			1,708			1,670			419			112,486
2017															1,862			1,869			1,840			1,822			1,757			1,665			504			112,070
2018																		1,916			1,917			1,915			1,904			1,870			608			119,284
2019																					1,937			1,935			1,934			1,934			722			120,104
2020																								1,865			1,864			1,849			937			91,187
2021																											1,831			1,832			1,012			100,954
2022																														2,000			1,414			105,013
合計する																														$	17,911

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	304		$	675		$	917		$	1,071		$	1,175		$	1,260		$	1,304		$	1,339		$	1,361		$	1,382
2014						275			598			811			960			1,041			1,099			1,137			1,167			1,191
2015									261			576			778			909			1,004			1,068			1,117			1,151
2016												255			579			779			908			1,003			1,064			1,110
2017															261			575			778			900			977			1,035
2018																		283			624			837			983			1,090
2019																					291			637			856			1,007
2020																								223			507			695
2021																											254			562
2022																														293
合計する																														$	9,516

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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一般法的責任

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	455		$	442		$	456		$	484		$	488		$	502		$	505		$	508		$	500		$	503		$	36		15,217
2014						506			475			481			494			513			522			515			505			510			50			16,445
2015									556			560			554			594			633			647			637			647			67			16,621
2016												613			583			607			632			632			620			636			58			17,666
2017															626			614			613			615			613			615			105			17,168
2018																		692			669			697			703			728			212			18,502
2019																					822			827			822			840			379			17,914
2020																								938			923			923			625			13,204
2021																											1,002			991			804			10,791
2022																														1,116			1,045			8,186
合計する																														$	7,509

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	13		$	53		$	141		$	233		$	320		$	372		$	398		$	422		$	442		$	457
2014						15			42			130			214			304			358			402			423			437
2015									10			55			156			278			409			477			524			547
2016												12			52			131			283			368			446			513
2017															15			67			156			255			344			441
2018																		21			83			177			288			409
2019																					29			100			192			339
2020																								45			110			202
2021																											34			115
2022																														26
合計する																														$	3,486

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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海兵隊

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量[1]			クレームをつける すでに報告した
2013			$	147		$	151		$	133		$	134		$	138		$	133		$	136		$	138		$	137		$	137		$	(2)		7,362
2014						162			158			155			162			161			166			164			168			167			3			7,493
2015									157			144			144			146			131			136			137			140			1			10,353
2016												138			141			136			145			147			144			146			(15)			13,592
2017															159			185			172			171			177			180			(5)			16,109
2018																		143			159			152			159			165			(16)			14,165
2019																					143			141			139			134			3			8,562
2020																								149			141			137			12			5,019
2021																											129			128			40			4,847
2022																														142			83			3,549
合計する																														$	1,476

[1]いくつかの意外な年にIBNR準備金が負の値を示した原因の1つは，NICOと締結されたNavigator ADCで期待される再保険回収の時間遅れである。会社が付着点を超えたすべての保証回線の累積損失支払いを得るまで，Nicoから回収された金は徴収しない。

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	41		$	81		$	99		$	110		$	117		$	119		$	124		$	131		$	132		$	133
2014						40			80			115			129			149			154			157			159			162
2015									39			84			114			124			132			138			139			140
2016												35			79			104			120			130			138			141
2017															47			109			140			151			160			172
2018																		36			103			137			146			154
2019																					35			82			100			110
2020																								31			68			90
2021																											25			63
2022																														27
合計する																														$	1,192

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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包装業務

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	579		$	565		$	573		$	585		$	586		$	592		$	586		$	587		$	583		$	582		$	20		43,716
2014						566			578			601			602			603			603			593			581			576			24			43,483
2015									582			588			585			583			588			581			567			564			22			42,330
2016												655			638			632			625			611			595			591			36			44,224
2017															695			702			692			657			644			637			48			46,771
2018																		719			724			688			667			655			78			45,088
2019																					813			769			749			744			116			43,573
2020																								915			893			877			245			62,208
2021																											946			954			309			46,012
2022																														1,038			532			37,966
合計する																														$	7,218

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	225		$	339		$	414		$	467		$	504		$	522		$	541		$	549		$	552		$	556
2014						226			345			416			468			507			525			535			542			545
2015									212			332			383			445			486			505			513			530
2016												225			353			410			465			500			521			540
2017															235			372			447			496			534			561
2018																		237			402			451			498			537
2019																					254			413			488			571
2020																								326			493			573
2021																											368			556
2022																														319
合計する																														$	5,288

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商業地所

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	267		$	252		$	254		$	252		$	249		$	247		$	247		$	247		$	247		$	247		$	—		21,690
2014						293			281			282			279			279			280			280			279			279			(1)			21,119
2015									298			301			302			301			305			303			301			301			1			21,143
2016												405			418			398			405			407			407			404			—			24,085
2017															576			515			455			438			440			437			2			24,719
2018																		450			436			423			403			400			4			21,907
2019																					480			439			418			420			(3)			21,098
2020																								501			468			439			64			20,511
2021																											530			499			74			18,188
2022																														496			183			15,326
合計する																														$	3,922

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	161		$	223		$	238		$	243		$	242		$	244		$	245		$	245		$	244		$	244
2014						170			250			270			279			279			279			279			280			280
2015									178			257			284			295			301			303			301			301
2016												214			341			377			394			400			405			405
2017															228			377			411			426			432			438
2018																		187			344			378			385			393
2019																					215			351			383			405
2020																								221			336			355
2021																											241			382
2022																														180
合計する																														$	3,383

172

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商用自動車責任

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	311		$	318		$	334		$	341		$	340		$	339		$	336		$	334		$	333		$	332		$	5		34,172
2014						309			317			331			337			341			334			333			332			332			5			30,096
2015									308			358			372			356			356			359			360			358			7			28,587
2016												385			393			390			391			391			395			395			7			29,201
2017															372			383			379			383			381			394			4			26,384
2018																		349			396			405			406			424			27			24,733
2019																					425			439			450			460			61			28,473
2020																								428			424			419			149			21,963
2021																											440			443			252			19,623
2022																														468			341			17,849
合計する																														$	4,025

損失の累計支払いと損失調整費用の分担、再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	62		$	130		$	202		$	259		$	295		$	311		$	320		$	323		$	324		$	326
2014						59			131			197			252			299			309			318			320			325
2015									62			142			207			267			314			335			344			348
2016												65			147			232			303			339			357			379
2017															60			134			211			285			328			368
2018																		62			153			238			305			360
2019																					67			160			247			327
2020																								55			119			200
2021																											55			127
2022																														64
合計する																														$	2,824

173

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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商用車の物理的損傷

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
																								12月31日までの年度
																								(未監査)
事故年																								2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2020																								$	51		$	51		$	50		$	1		14,727
2021																											58			62			1			15,436
2022																														69			4			15,100
合計する																														$	181

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
																								12月31日までの年度
																								(未監査)
事故年																								2020			2021			2022
2020																								$	45		$	50		$	49
2021																											51			61
2022																														59
合計する																														$	169

174

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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専門責任

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
クレームが出た年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	207		$	195		$	186		$	174		$	173		$	173		$	171		$	170		$	168		$	165		$	11		5,983
2014						187			183			181			177			178			181			181			172			168			9			6,740
2015									164			174			179			189			212			205			198			195			(3)			7,254
2016												183			176			202			195			193			194			192			13			8,421
2017															205			202			230			224			238			242			37			9,527
2018																		247			278			274			274			269			24			10,138
2019																					297			315			333			350			115			9,809
2020																								369			364			337			185			7,945
2021																											339			343			262			6,728
2022																														348			306			5,896
合計する																														$	2,609

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
クレームが出た年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	10		$	44		$	67		$	87		$	116		$	131		$	137		$	142		$	147		$	148
2014						7			38			74			107			130			134			146			145			150
2015									9			40			85			107			124			140			163			174
2016												8			50			88			110			123			146			165
2017															11			48			87			122			150			179
2018																		15			72			128			163			197
2019																					21			77			148			199
2020																								19			71			118
2021																											15			55
2022																														18
合計する																														$	1,403

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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ボンド

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	64		$	58		$	55		$	48		$	49		$	39		$	35		$	34		$	34		$	29		$	9		1,470
2014						71			67			66			67			59			59			60			60			64			12			1,389
2015									67			67			63			60			54			48			47			42			17			1,404
2016												61			61			61			55			51			45			37			16			1,341
2017															63			90			101			94			79			70			26			1,775
2018																		68			68			72			71			70			40			1,714
2019																					72			73			74			73			57			1,860
2020																								83			84			79			54			2,101
2021																											85			85			67			2,561
2022																														86			73			1,991
合計する																														$	635

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	3		$	9		$	17		$	19		$	19		$	19		$	20		$	20		$	20		$	20
2014						18			31			40			43			43			44			46			47			52
2015									9			20			24			31			34			32			30			25
2016												2			12			15			20			22			22			22
2017															5			46			55			54			42			43
2018																		6			16			23			24			29
2019																					3			13			15			16
2020																								4			12			21
2021																											8			21
2022																														11
合計する																														$	260

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再保険を仮定する

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量[1]			クレームをつける すでに報告した
2013			$	115		$	119		$	102		$	105		$	102		$	102		$	103		$	103		$	103		$	103		$	—		1,668
2014						119			142			121			118			115			116			116			115			115			(1)			1,814
2015									102			91			94			94			95			96			95			95			—			1,585
2016												88			90			98			100			101			101			102			(5)			1,766
2017															129			153			161			156			152			155			(2)			2,213
2018																		128			126			128			133			135			(14)			2,412
2019																					181			188			185			189			19			2,804
2020																								183			180			186			55			2,157
2021																											191			195			49			1,484
2022																														266			154			712
合計する																														$	1,541

[1]いくつかの意外な年にIBNR準備金が負の値を示した原因の1つは，NICOと締結されたNavigator ADCで期待される再保険回収の時間遅れである。会社が付着点を超えたすべての保証回線の累積損失支払いを得るまで，Nicoから回収された金は徴収しない。

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	53		$	83		$	91		$	98		$	100		$	101		$	102		$	102		$	103		$	103
2014						66			119			106			109			112			113			114			115			115
2015									42			64			77			83			91			93			94			95
2016												36			66			84			90			95			97			98
2017															44			116			135			144			147			149
2018																		25			111			132			138			141
2019																					62			131			152			158
2020																								49			89			113
2021																											46			101
2022																														60
合計する																														$	1,133

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個人自動車責任

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	1,131		$	1,145		$	1,144		$	1,153		$	1,152		$	1,153		$	1,157		$	1,156		$	1,155		$	1,155		$	5		205,487
2014						1,146			1,153			1,198			1,200			1,199			1,202			1,201			1,199			1,199			5			209,024
2015									1,195			1,340			1,338			1,330			1,331			1,328			1,324			1,320			3			216,901
2016												1,407			1,402			1,393			1,397			1,395			1,386			1,384			5			215,855
2017															1,277			1,275			1,228			1,214			1,200			1,198			9			187,545
2018																		1,108			1,104			1,072			1,058			1,056			28			156,258
2019																					1,018			1,010			991			986			52			139,641
2020																								805			782			775			106			96,438
2021																											881			886			224			100,945
2022																														928			423			99,686
合計する																														$	10,887

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	442		$	816		$	1,002		$	1,091		$	1,121		$	1,135		$	1,142		$	1,144		$	1,148		$	1,149
2014						430			843			1,032			1,125			1,165			1,182			1,186			1,190			1,192
2015									475			935			1,142			1,243			1,292			1,304			1,310			1,313
2016												505			968			1,188			1,308			1,345			1,363			1,373
2017															441			836			1,033			1,123			1,161			1,180
2018																		359			710			888			965			1,011
2019																					323			654			816			897
2020																								238			486			615
2021																											247			553
2022																														301
合計する																														$	9,584

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人身自動車物理損害

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
																								12月31日までの年度
																								(未監査)
事故年																								2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2020																								$	349		$	346		$	342		$	1		211,066
2021																											412			413			2			225,425
2022																														533			(5)			224,117
合計する																														$	1,288

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
																								12月31日までの年度
																								(未監査)
事故年																								2020			2021			2022
2020																								$	333		$	341		$	341
2021																											388			411
2022																														498
合計する																														$	1,250

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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家主

発生した損失と損失調整費用を分担して，再保険後の純額を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	673		$	638		$	637		$	634		$	632		$	630		$	629		$	630		$	629		$	629		$	1		113,556
2014						710			707			702			700			698			698			698			698			698			—			121,927
2015									690			703			690			684			684			684			684			684			1			120,010
2016												669			673			663			658			658			658			658			1			119,810
2017															866			889			884			783			775			774			7			124,761
2018																		903			910			673			642			639			(1)			102,870
2019																					501			475			470			468			6			84,721
2020																								525			512			513			20			88,347
2021																											502			501			28			76,720
2022																														499			113			57,936
合計する																														$	6,063

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
事故年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	467		$	590		$	611		$	622		$	626		$	627		$	628		$	628		$	628		$	629
2014						526			663			684			691			695			697			697			698			698
2015									487			645			665			674			680			681			681			682
2016												481			621			640			649			653			655			656
2017															538			747			795			757			761			762
2018																		484			712			616			619			627
2019																					318			425			445			458
2020																								335			454			478
2021																											305			440
2022																														298
合計する																														$	5,728

IBNRを含む財産と死傷準備金

当社は最終損失を見積もり、事故年度ごとに損失調整費用を分配します。IBNRは最終損失準備金がCASE準備金を超えると推定した部分を表す.最終損失と赤字調整費用を見積もる過程は当社準備金設定の一構成部分である。分配済みと未分配損失調整費用準備金は一般に損失準備金とは別に設けられている。

損失準備金は報告部内の業務種別ごとに設定されている。事件引当金は賠償処理人が1件ごとに賠償して構築し、処理賠償過程中に新しい情報を知った後に調整を行う。長期にわたって報告損失を出した業務を長尾業務と呼ぶ

公事です。報告損失がより早く出た業務は短尾業務と呼ばれています。同社の最も短い業務範囲は、住宅主、商業財産、自動車実物損害である。最も長い尾部業務は労働者補償、一般的な責任、そして専門的な責任を含む。短尾業務では，支払い損失やケース準備金の出現は信頼でき，最終的な損失を示唆している可能性が高い.長尾業務では，特定事故年以降の早期段階では，損失やケース準備金を支払った信頼性が低いため，最終的な損失を予測できない可能性がある。

同社の準備金精算師は最新のクレームデータを用いて今年度と以前の事故年度の準備金を定期的に審査する。ほとんどの業界は様々な精算方法と判断を使って選択しています

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最終損失と赤字調整費用を見積もります。準備金の選択は、請求者、定価精算師及び業務管理者の報告に対する損失コスト傾向及びその他準備金推定に影響を与える可能性のある要因の意見に適宜盛り込まれている

短尾，長尾業務ともに期待損失率(“ELR”)を用いて初期準備金を記録した.このELRは，近年の事故年度の平均損失率から計算され，予想変化に基づいて利益定価，損失頻度と深刻度，業務組合せ，放棄された再保険，その他の要因の影響を調整している。短尾航路については，現在の事故年のIBNRは，最初にその期間のELR，その期間の運用保険料と本事故期間中に将来のカレンダー期間に報告される予定の損失割合の積を記録している。長尾回線については，本事故年のIBNR準備金は，最初にその期間のELRとその期間に稼いだ保険料からその期間に報告された損失を差し引いた積として記録されている.いくつかの短尾業務線については、商業財産、住宅主、自動車実物の破損を含み、上記の損失発展三角形におけるIBNR金額は、ある事故年に負の値であり、支払い済み損失の引き上げと代位回復が期待されるためである。

特定の事故年の損失がその後の期間に発生または発展した場合、予備精算師は、ELR方法に加えて、他の方法を使用して最終的な未済損失を推定する。これらの方法は主に有償と報告損失発展方法、頻度/重症度技術とBornhuetter-Ferguson方法(ELRと有償発展或いは報告発展方法の組み合わせ)を含む。いずれの業務においても、大きな重みを与える方法は、主に事故年の成熟度、業務組み合わせ、およびクレーム経験や方法に影響を与える特定の内部および外部影響によって異なる。準備金審査の産出は精算指標と呼ばれる準備金推定数である。

業務ラインの多くは有料開発やレポートの開発技術を用いているが，いくつかの長尾のラインについては，一般的な責任のように，レポートの開発方法がより重要視されている.また，長尾業務については，会社は未成熟の事故年にELR法に依存している。頻度/深刻性技術は主に専門責任に用いられ、自動車責任にも用いられる。ベキスト-シェルマン技術は自動車責任保険、海上保険、仮定再保険にも使用されている。多くの項目について、分配された損失調整費用準備金(“ALAE”)または具体的なクレームに関連する費用)は、有償発展技術を用いて、ALAEと損失支払いとの関係を分析して分析される。ナビゲータグループの業務帳簿で買収された多くの回線については，損失とALAEは統合に基づいて審査されている.各クレーム年度の予想費用、予想されるクレーム終了モード、および支払われた未済債務と支払済み損失との比率を使用して、支払われた未済債務準備金を決定する。

記録された赤字と赤字調整費用準備金は、当社の未済損失と赤字調整費用の最終決算額に対する最適な見積もりです。判定を適用する際には，最適な推定は，いくつかの精算方法からの推定を考慮して選択され，これらの手法により大きな重みを与える

最終未済損失と損失調整費用の方が予測性があると考えられている。当社は埋蔵量推定の統計的範囲や信頼区間を提供しておらず、より信頼できる備蓄方法にはより大きな重みが与えられているため、選定された最適な推定は、使用する精算方法によって生成される様々な推定の中点とは異なる可能性がある

報告されたクレーム累計数

大部分の財産および意外傷害行の場合、クレームカウントは、クレームイベントの影響を受ける各クレーム者の各個別保険範囲である報告クレーム上のクレーム特徴数を表す。例えば、1件の交通事故による2件の人身傷害クレームと1件の自動車損害責任クレームは、個人自動車責任三角内の3つのクレームに計上される。同様に、1つの商業建築に影響を与える火災は、業務中断、構造損傷、建物実物内容損失に関するクレームが発生する可能性があるため、複数のクレーム機能を引き起こす可能性がある。支払い損失をもたらしていないクレーム特徴は、報告されたクレームカウントに含まれる。海運や想定再保険のような特定の財産や傷害保険については、請求カウントは、機能の数を考慮することなく、各報告のクレームを表す。想定したBordereau業務とバインダーに書かれた業務については，受信したBordereauごとに1つのクレームカウントが課金されており，複数のクレームを説明する可能性がある

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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連結財務諸表付記

年齢別クレーム発生年平均賠償率(再保険控除)[1]
			(未監査)
線路を予約する			1年目			2年目			3年目			4年目			5年目			6年目			7年目			8年目			9年目			10年目
労災賠償			15.1		%	18.4		%	12.0		%	8.0		%	5.4		%	3.8		%	2.6		%	2.0		%	1.3		%	1.2		%
一般法的責任			2.8		%	7.5		%	13.9		%	18.0		%	16.6		%	11.9		%	7.9		%	4.2		%	3.4		%	2.8		%
海兵隊			24.2		%	31.3		%	17.5		%	7.7		%	6.4		%	4.1		%	2.0		%	2.7		%	1.0		%	0.6		%
小包業務			36.8		%	21.1		%	10.3		%	9.2		%	6.4		%	3.4		%	2.4		%	1.9		%	0.5		%	0.7		%
商業地所			52.4		%	30.1		%	7.4		%	3.4		%	1.1		%	0.8		%	0.1		%	—		%	—		%	—		%
商用車責任			15.4		%	19.7		%	19.9		%	17.2		%	11.8		%	5.8		%	3.4		%	0.9		%	0.8		%	0.5		%
商用車の物理的損傷			85.3		%	12.7		%	(0.4		%)
専門責任			5.0		%	17.4		%	18.6		%	13.9		%	11.7		%	8.7		%	8.1		%	2.7		%	3.2		%	0.3		%
ボンド			11.3		%	22.6		%	12.3		%	6.1		%	0.4		%	(0.4		%)	(0.1		%)	(2.9		%)	4.1		%	(1.1		%)
再保険を仮定する			34.1		%	36.0		%	9.9		%	5.1		%	3.5		%	1.6		%	1.4		%	0.3		%	0.4		%	0.2		%
個人自動車責任			34.1		%	33.5		%	16.2		%	7.8		%	3.3		%	1.3		%	0.6		%	0.2		%	0.3		%	0.1		%
人身自動車物理損害			94.9		%	4.0		%	(0.1		%)
家主			69.3		%	24.4		%	1.6		%	0.5		%	0.7		%	0.2		%	0.1		%	—		%	0.1		%	—		%

[1]負の割合は、一般に、引き揚げ、代位権、または他の回収によるものである。

|団体人寿、障害者、事故製品

未済損失と損失調整費用負債の繰越

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
未済損失と損失調整費用の期初負債、有毛額			$	8,210		$	8,233		$	8,256
再保険で金を取り戻すことができる[1]			245			237			247
未済損失と損失調整費用の期初負債純額			7,965			7,996			8,009
未払い損失準備金と損失調整費用
本年度			4,853			5,021			4,511
前年の割引増加額			202			201			209
前年度の発展[2]			(381)			(458)			(445)
未払い損失準備金と損失調整費用総額[3]			4,674			4,764			4,275
支払い
本年度			(2,456)			(2,631)			(2,288)
前発生年			(2,268)			(2,164)			(2,000)
支払総額			(4,724)			(4,795)			(4,288)
未済損失と損失調整費用の期末負債純額			7,915			7,965			7,996
再保険で金を取り戻すことができる			245			245			237
未済損失と損失調整費用の期末負債、有毛額			$	8,160		$	8,210		$	8,233

[1]累積効果調整数$(1)2020年、2020年1月1日にクレジット損失会計基準を通過した際に記録されたACLの調整である。付記1--新聞の基礎と重要な会計政策を参照。

[2]前年度の発展とは、割引基準で計算された前年度に最終的に損失および損失調整費用の変動が発生したと推定される。

[3]未分配損失調整費用を含めて#ドル185, $179そして$1782022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までに、それぞれ総合経営報告書内の保険運営コストおよびその他の支出を記入する。

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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団体人寿、障害と意外製品準備金は、再保険を含まず、すでに割引されています

			12月31日までの年度
			2022									2021									2020
未割引金額の未払い損失と損失調整費用の負債			$	8,124								$	8,176								$	8,380
割引金額			(1,205)									(1,304)									(1,353)
未済損失と損失調整費用負債の帳簿価値			$	6,919								$	6,872								$	7,027
加重平均割引率			3.2								%	3.3								%	3.4								%
割引率範囲			2.1		%	-			8.0		%	2.1		%	-			8.0		%	2.1		%	-			8.0		%

準備金はクレーム発生時の有効金利で割引され、範囲は2.1% 買収日に応じた2017年11月1日の有効金利については、安泰買収の生命·障害準備金から、 8.0% fあるいは会社の1990年度の買収前準備金は、製品によって異なります. 前年の割引累積額は，その年の平均準備金残高に重み付き平均割引率を乗じて計算した

2022年の前年度当期埋蔵量の再推定

集団障害-前期準備金見積もり数は約#ドル減少した325主な原因は集団の長期障害クレームの発生率が以前の仮定より低く、本年度のクレームの強力な回復及び推定されたクレーム停止率が比較的に高いことである。

団体人寿や事故(団体生命保険免除を含む)前期準備金見積もり数は約#ドル減少した50主に団体生命保険保険料免除の発生率が低いことと、2021年第4四半期に推定される超過死亡損失が減少しているためである。

事故と健康を補完します前期準備金見積もり数は約#ドル減少した6クレーム発生率はこれまでの予想より低かった。

2021年の前年度当期埋蔵量の再推定

集団障害-前期準備金見積もり数は約#ドル減少した380これは主にグループの長期障害クレームの発生率が以前の仮定より低く、前年度のクレームの力強い回復と、ニューヨークの有給休暇リスク調整福祉に加えたためである。

団体人寿や事故(団体生命保険免除を含む)前期準備金見積もり数は約#ドル減少した65主に団体生命保険保険料免除と団体事故死と肢解のクレーム発生率がこれまでの予想を下回ったためである。

事故と健康を補完します前期準備金見積もり数は約#ドル減少した10大流行期間中のクレーム発生率は以前の予想より低かった。

2020年の前年度埋蔵量の再推定

集団障害-前期準備金見積もり数は約#ドル減少した365これは，グループの長期障害，低いクレーム発生率と高い今年度のクレーム回収率，およびニューヨーク有給家庭の偽リスク調整福祉によるところが大きい。

団体人寿や事故(団体生命保険免除を含む)前期準備金見積もり数は約減少した $65主に団体生命保険料免除におけるクレーム発生率がこれまでの予想を下回ったためである。

事故と健康を補完します前期準備金見積もり数は約#ドル減少した15原因は前年に出現したクレームが予想より低く、特に自発重篤な疾病と自発事故製品のクレームである。

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2022年12月31日までの赤字発展と未済損失責任と赤字調整費用の入金

			損失と分配済み損失調整費用、再保険純額															小計
線路を予約する			三角形で示した現在の年の累積発生数			三角形で示した現在の累積支払年数			三角形に表示されていない現在の年の未払い金			未払いの未分配損失調整費用は、再保険を差し引かれます			割引			再保険後の未済損失と損失調整費用を差し引く			再保険やその他の返金金			損害の責任と損失調整費用
集団長期障害			$	14,081		$	(8,142)		$	1,510		$	193		$	(1,107)		$	6,535		$	231		$	6,766
団体生命保険と意外保険は、保険料の免除は含まれていません			6,509			(5,946)			161			5			(15)			714			7			721
団体短期障害									126			8			—			134			—			134
団体生命保険の保険料を免除する									565			13			(83)			495			2			497
団体が健康を補充する									37			—						37			5			42
集団総収益			$	20,590		$	(14,088)		$	2,399		$	219		$	(1,205)		$	7,915		$	245		$	8,160

以下の損失三角形は，発生したクレームと支払われたクレームが保険クレームが発生した場合の歴史的損失発展状況を表し，現在年度と呼ぶ.三角形が発生するように制限されているクレームは通常未解決の年数を保ち，10年を超えない。短い尾線は通常数年以内に支払われると予想されるクレームを表し、3年間のクレーム発展を示している

損失三角形が発生した備蓄発展の明らかな変化は、上記の備蓄前転で示したように、これらの三角形は未割引の基礎で報告されており、ULAEは含まれていないため、当社の前事故年度記録の発展変化とは異なる。

団体長期障害者

再保険後の未割引発生損失と分配損失調整費用を差し引く
						12月31日までの年度
						(未監査)
起きています 年.年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022			IBNR 埋蔵量			クレームをつける すでに報告した
2013			$	1,660		$	1,479		$	1,429		$	1,429		$	1,416		$	1,413		$	1,399		$	1,385		$	1,378		$	1,376		$	—		30,655
2014						1,636			1,473			1,430			1,431			1,431			1,408			1,395			1,389			1,382			—			31,808
2015									1,595			1,442			1,422			1,420			1,401			1,385			1,380			1,380			—			32,597
2016												1,651			1,481			1,468			1,437			1,417			1,409			1,401			—			33,313
2017															1,597			1,413			1,358			1,316			1,304			1,296			—			30,996
2018																		1,647			1,387			1,309			1,277			1,276			1			28,428
2019																					1,650			1,424			1,327			1,284			1			27,436
2020																								1,686			1,407			1,323			5			25,793
2021																											1,768			1,521			31			26,754
2022																														1,842			962			16,039
合計する																														$	14,081

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すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
						12月31日までの年度
						(未監査)
当面の年			2013			2014			2015			2016			2017			2018			2019			2020			2021			2022
2013			$	102		$	443		$	664		$	791		$	881		$	954		$	1,016		$	1,067		$	1,113		$	1,153
2014						103			448			675			801			884			960			1,025			1,079			1,122
2015									108			460			687			806			891			962			1,025			1,078
2016												112			479			705			819			907			981			1,043
2017															109			452			658			757			842			911
2018																		105			447			639			743			827
2019																					101			454			650			751
2020																								100			458			663
2021																											101			493
2022																														101
合計する																														$	8,142

団体人寿と傷害保険は、保険料免除は含まれていません

再保険後の未割引発生損失と分配損失調整費用を差し引く
			12月31日までの年度
			(未監査)
当面の年			2020			2021			2022			IBNR埋蔵量			報告されたクレーム
2020			$	2,072		$	2,072		$	2,083		$	11		61,848
2021						2,384			2,365			30			68,539
2022									2,061			375			56,171
合計する									$	6,509

すでに支払った損失と損失調整費用を累計して保険純額を保険する
			12月31日までの年度
			(未監査)
当面の年			2020			2021			2022
2020			$	1,524		$	2,033		$	2,064
2021						1,764			2,320
2022									1,562
合計する									$	5,946

IBNRを含む団体生命保険、障害保険、意外保険

団体福祉の準備金の大部分は長期障害(“株式会社”)申索人のために用意されており，障害として知られており，現在福祉を受けている。LTDクレームごとに障害者生命保険(“DLR”)を計算する。各請求のDLRは、社会保障福祉および労働者補償の相殺を含む、請求回収、投資収益率および他の収入の相殺の推定を含む、すべての推定された将来の福祉支払いの期待現在値である。推定された将来の福祉支払いとは、回復、死亡、または福祉が満期になる前に支払われる毎月の収入福祉のことである。クレーム回収は年齢や診断などのクレーム特徴から試算され，通常クレーム者が職場に復帰したり，職場復帰能力があるとみなされて終了した賠償金の試算である。DLRには，LTDの承認を得ていない請求者への支払いの責任も含まれている。これらの場合，会社の経験に基づいてクレームを拒否する可能性により，将来的に福祉の現在値が減少する.最近回収されたクレームについては，さらなる障害証拠がある場合に再開廷しないようにDLRの一部を保持している。また，想定されている未払いクレーム費用備蓄金もDLRに含まれている。

IBNRクレームの当期年度については，最終損失の推定は，報告や予想されるクレーム金額(細分割市場に依存)に完了係数を適用することで行われる.IBNRは，すべての報告されたクレームの推定最終損失からDLRおよび累積支払金額を減算する.完了係数は標準精算技術を用いて得られ，その中には月ごとに履歴クレームが発生した場合を示す三角形を用いた。これらの推定数が合理的であるかどうかを審査し，現在の傾向やクレームが変化すると予想される他の要因に応じて調整する。IBNRは、一旦報告されたクレーム初期設定費用の準備金を含む未払いクレーム費用の推定数を含む。

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カタログ表			注11--未払い損失準備金と損失調整費用

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連結財務諸表付記

すべての製品については，有限会社を含め，製品や細分化市場によっては，一般に2カ月から12カ月の期間があり，出現した現在年度のクレーム情報はIBNR予測の基礎となるには不十分である.これらの場合、最終損失および分配された損失調整費用は、稼いだ保険料に期待損失比率を乗じて推定される。

当社はまた、被保険者が障害で働くことができず、除去期間(通常9カ月)を満たしている場合には、保険料(保険料免除準備金)を免除する団体定期生命保険記録未来死亡弔慰金の準備金に基づいている。これらの団体生命保険免除請求の死亡弔慰金準備金は、既知の障害請求者のために推定され、将来の現金流出が予想される現在値(通常は死亡時に支払われるべき額面にクレーム費用が加算される)に等しく、それぞれ請求者の補償(死亡弔慰金が支払われない場合)および回復または弔慰金の満了前の死亡(死亡弔慰金が支払われた場合)を推定する。保険料免除死亡弔慰金のIBNRは標準精算発展法で試算されている。

また，当社は団体定期生命，事故死と肢解，短期障害や他のクレーム返済期間の短い団体製品の準備金を記録している。これらの製品について、準備金は、支払われたまたは報告された精算開発方法を使用して決定される。これにより生じたクレーム三角形は，完了パターンと最終損失の推定を生成する.これらのトラフィックラインのIBNRは、支払われたか報告された開発方法が使用されているかに依存して、推定された最終損失および損失調整費用から、支払われたまたは報告されたクレーム金額を減算するに等しい。推定数が合理的かどうかを審査し、現在の傾向或いは発展モードに影響する他の要素に基づいて調整を行う。

報告されたクレーム累計数

団体生命、障害、および意外保険については、クレームカウントには、承認され、承認待ちおよび終了を待ったクレームが含まれており、拒否されたクレームは含まれていない。クレームの性質のため、一人のクレーム者は事件を代表する。

年齢別クレーム発生年平均賠償率(再保険控除)
			(未監査)
			1年目			2年目			3年目			4年目			5年目			6年目			7年目			8年目			9年目			10年目
集団長期障害			7.5		%	26.1		%	15.8		%	8.4		%	6.4		%	5.3		%	4.5		%	3.8		%	3.2		%	2.9		%
団体生命保険と意外保険は、保険料の免除は含まれていません			74.6		%	24.0		%	1.4		%

12.将来の政策福祉のための資金を確保する

将来の政策福祉準備金の変化 [1]
			12月31日までの年度
			2022						2021
期初負債残高			$	596					$	638
すでに招いた			102						61
支払い済みです			(119)						(94)
未実現投資損益変動			(18)						(9)
期末負債残高			$	561					$	596
再保険を中止すると資産を回収することができる			$	29					$	22

[1]未来保険利益準備金には、すでに入金した生命保険及び集団利益分部に含まれる団体生命保険証書から転換した終身保険金、及び会社種別の分流構造決済及び融資協議負債準備金が含まれている。

13.債務

当社の長期債務証券はHartford Financial Services Group，Inc.(“HFSG Holding Company”)から発行され，HFSG Holding Companyの無担保債務であり，HFSG Holding Companyの他のすべての無担保と無従属債務平価である

債務は割引と発行コストを差し引いた純額である。

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カタログ表			付記13--債務

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連結財務諸表付記

発行された長期債務

			12月31日まで
			2022			2021
循環信用手配			$	—		$	—
高級手形と債券
2.82029年満期の手形の割合			600			600
5.952036年満期の手形の割合			300			300
6.6252040年に満期となる手形の割合			295			295
6.12041年満期の手形の割合			409			409
6.6252042年満期の手形の割合			178			178
4.32043年に満期になったチケットの割合			300			300
4.42048年満期の手形の割合			500			500
3.62049年満期の手形の割合			800			800
2.92051年に満期になった手形の割合			600			600
二次債券
7.8752042年満期の手形の割合			—			600
3ヶ月間LIBOR+2.1252067年に満期になったチケットの割合[1]			500			500
手形および債券総額			4,482			5,082
未償却割引と債務発行コスト[2]			(125)			(138)
債務総額			4,357			4,944
マイナス：当面の満期日			—			—
長期債務			$	4,357		$	4,944

[1]2017年4月、当社は満期金利交換協定を締結しました2027年2月15日債券の変動金利支払いを効率的に約に変換する4.39%.

[2]この金額には$の未償却割引が含まれています72そして$742022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ6.1%の債券で、2041年に満期となる。

2041年満期の6.1%優先手形の実質金利は7.9%です。残りの手形の実際の金利はその金利と大きな差はない

棚登録

2022年2月22日、同社は潜在的な債務および持分証券の発行および売却のための自動棚上げ登録声明(登録番号333-262879)を米国証券取引委員会に提出した。登録書は、債務証券、二次債務証券、担保、優先株、普通株、預託株式、権証、株式購入契約、株式購入単位の発行を許可する。ハートフォードは経験豊富な発行者として知られているため、1933年証券法第405条の定義によると、登録声明は提出直後に発効し、ハートフォードは登録宣言中に登録宣言に基づいて無限数の証券を提供して販売することができる三つ-宣言の登録年限。

高級付記

2021年9月21日ハートフォード夫妻はドルを発行しました6002051年9月15日に満期となった2.9分の優先手形(“2.9分の債券”)は、純収益は約$588引受割引と費用を差し引いた後です。利息は半年ごとに支払い、それぞれ2022年3月15日から、3月15日と9月15日に満期になる。ハートフォードは2.9%の債券をいつでも全部または一部償還する権利があり、償還価格は100元金の%を償還するか、または比較可能期限に基づく米国債を加算する202.9%債券を除いて、債券は満期日から6ヶ月以内に額面で償還することができる

2020年3月30日、ハートフォード夫妻は満期になって1ドルを返済しました500ITS元金5.5%高度な手形。

二次債券

2022年12月31日までに発行される二次債券

発行する．

3ヶ月間ロンドン銀行同業解体+2.125厘

額面.額面

$

500

金利.金利[1]

3ヶ月間LIBOR+2.125%

[2]

呼び出し日

2022年2月15日

[3]

最終成熟度

2067年2月12日

[1]四半期ごとに借金を払う。

[2]債券は償還日の2017年2月15日に発行される予定だった。金利は可変で、四半期ごとにリセットされます。2017年4月、同社は満期金利交換協定を締結した2027年2月15日3ヶ月間のロンドン銀行同業解体+2.125分の債券の利息を約に効果的に転換する4.39%.

[3]最初の償還日は2017年2月15日であるが、債券に関連する代替資本条約は、担保債券保有者の同意を得ない限り、2022年2月15日またはそれまでに全部または任意の部分手形を償還することを禁止している。

2022年4月15日ハートフォードは額面ドルで償還しました600ITS元金総額7.8752042年満期の二次債券の割合、保険業務コストおよびその他の費用で債務弁済損失#ドルを確認9税引前は、未償却債務発行コストのために使用される。

3ヶ月間のロンドン銀行の同業解体プラス2.125分の債券は無担保、副次的および副次的な債務返済権利であり、清算時には当社のすべての既存および将来の優先債務よりも優先される。また、債券は実際には、保険加入者への義務を含む当社のすべての付属会社の既存及び将来の債務及びその他の債務に従属する。当該等債権証は、当社又は当社付属会社が追加債務を招く能力を制限するものではなく、債権証の優先弁済権及び清算時の債務を含む。

当社は違約事件が発生することなく、10年連続で利息の支払いを延期する権利がある。繰延利息は引き続き計上され、その時に適用された金利に追加利息が計上される。会社が利息の支払いを延期した場合、会社は一般にその株の任意の株式またはその任意の債務証券または担保を支払い、償還または購入することができない

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カタログ表			付記13--債務

ハートフォード金融サービスグループです。

連結財務諸表付記

清算、解散または清算時には、債権証と同等またはそれに次ぐが、いくつかの限られた例外は除外される。

当社は償還日またはその後3ヶ月のロンドン銀行同業解体利息プラス2.125分の債券、償還元金、別途償還日の課税および未払い利息を選択することができます

3ヶ月間のロンドン銀行同業解体プラス2.125%債券の発売について、当社は当社の1つまたは複数の指定シリーズ債務の保有者に恩恵を与えるための代替資本契約(“RCC”)を締結し、最初は当社が2043年に満期となった4.3%債券だった。RCCの条項によれば、当社が2047年2月12日(またはRCCがその条項に従って終了するより早い日)前の任意の時間に債券を償還する場合、いくつかの資格に適合するリセット証券を販売する収益でのみ償還することができる

英国金融市場行動監視局(FCA)は、2023年6月30日以降、代表的なドルLIBORの発表を直ちに停止すると発表した。当社はロンドン銀行の同業解体(当社が保有するいくつかの投資及び派生ツールとしての基準又は参考金利)及び当社が発行した変動金利債務終了の潜在的影響を引き続き監査していきます。ロンドン銀行の同業借り換え金利からの移行に関する不確実性とリスクは、3ヶ月間のロンドン銀行の同業借り換え金利プラス2.125%の債券を含む、米国の法律(米国のどの州の法律を含む)によって管轄されているいくつかの契約におけるロンドン銀行の同業借り換え金利の代替問題に向けられている連邦調整可能金利法案によって低下している。

長期債務

2022年12月31日までの長期債務満期日(額面別)

2023年-現在の期限			$	—
2024			$	—
2025			$	—
2026			$	—
2027			$	—
その後…			$	4,482

循環信用手配

2018年、ハートフォード家は750ドルの5年間優先無担保循環信用手配(以下、“信用手配”と略す)を締結し、期日は2023年3月29日である。ハートフォードは、2021年10月27日、LIBORの後続金利を決定する条項を含む融資期間を2026年10月27日に延長することを含むクレジット手配(改正された、すなわち“2021年信用手配”)を改訂し、ハートフォードの最低総合純価値金融契約レベルをAOCIを含まない112.5億ドルにリセットした。2021年の信用スケジュールは、サポート信用状のために100ドルを含む750ドルまでの無担保クレジットを提供します。2021年の信用計画の下で

•循環ローンは多くの通貨であってもよい

•ドルローンは変動金利で利上げされ、この金利は指数金利に相当し、この指数金利は借入タイプによって1ベーシスポイントの利差を加える

ハートフォードの信用格付けは、2026年10月27日に満了することは遅くないだろう

•信用状はハートフォードの信用格付けに基づいて料金を徴収し、遅くとも2027年10月27日に期限が切れます

2021年の信用手配は、AOCIを含まず、他の習慣契約を含む優先債務と資本の比率を35%に制限する。2021年の信用計画は一般企業用途のために使用される。

2022年12月31日までに違います。借金は返済されていない違います。信用状は2022年の信用手配に基づいて発行され、会社はすべての財務契約を守った。

労合社信用状融資

2020年11月5日、ハートフォードは貸手銀団(“クラブローン”)と約束信用手配協定を締結した。クラブローンは2回あり、そのうちの1回は#ドル延長された104承諾額と別の展示期間1 GB85百万ドル1152021年12月31日まで)約束。さらに、2020年11月5日にハートフォード夫妻は約束されていないドルを締結した25融資者との信用手配(“二国間手配”)。この二つの施設の期限は両方とも二年です。これらの手配の目的は、労合社が資金と見なすことができる信用状を発行し、引受企業引受商有限公司が2021年と2022年の保険年度(およびこれまでの開放年度)に労合社シンジカ1221に提供する保証能力を支援することである。2021年12月31日現在、信用状の総額面は$です104GBと68百万ドル、あるいはドル92クラブ融資の仕組みではまだ返済されていません違います。二国間融資メカニズムの下で、信用状はまだ決済されていない。

2022年11月1日、ハートフォードはそのクラブ融資協定を修正して再確認した。クラブローンのメカニズムには2つの部分があり、その一部は#ドル延長された74承諾額と別の展示期間1 GB79百万ドル952022年12月31日まで)約束。この施設の期限は2年です。この融資の目的は、労合社が資金と見なすことができる信用状を発行し、領航会社引受商有限公司が労合社シンジカ1221に提供する2023年と2024年の保険年度(及びこれまでの開放年度)の引受能力を支援することである。2022年12月31日現在、信用状の総額面は$です74GBと79百万ドル、あるいはドル95すべて、クラブ融資メカニズムの下でまだ返済されていない。二国間融資協定は2022年11月5日に終了した。

他の契約では，クラブローンにはハートフォードの総合純価値と財務レバレッジに関する財務契約が含まれており，労合社資金を支援できる信用状金額が制限されており，労合社の要求と一致している。ハートフォードは2022年12月31日まで、この施設のすべての財務契約を守った。

ボストン連邦住宅ローン銀行の担保前払い

会社の子会社ハートフォード火災保険会社(“ハートフォード火災”)とハートフォード人寿および意外保険会社(“HLA”)はボストン連邦住宅ローン銀行(“FHLBB”)のメンバーである。会員資格は、これらの子会社が担保前払いを受けることを可能にし、このような前払いは短期的であってもよく、長期的であってもよく、金利は固定されていてもよく、または可変であってもよい。FHLBB

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			連結財務諸表と明細書索引
カタログ表			付記13--債務

ハートフォード金融サービスグループです。

連結財務諸表付記

会員資格は会員株の購入を要求し、任意の借金金額の3%または4%の会員株を追加的に保有することを要求する。許容可能な担保形態は、不動産支援の固定期限及び担保融資を含み、取得可能な担保金額は、資産公正価値の一定割合に制限され、3年以内に満了した米国政府支援の固定期間の最高97%から5年以上の期間満了したA級商業担保融資支援の固定期間の40%以下の範囲である。連結貸借対照表では、ハートフォードは、資金使用によって徴収された前払いの負債と、一般会社の目的のための前払いとを短期または長期債務で列記している

他の負債に列挙された増分投資収入を稼ぐための立て替え金は、証券貸出や買い戻し協定のような他の担保融資取引と一致する。コネチカット州保険部はハートフォード消防署とHLA約束を最高で達成することを許可しました1.310億ドル0.6事前承認なしにそれぞれ10億ドルの適格資産を獲得し、2023年のFHLBB前金を確保する。質抵当限度額は四半期ごとに決定され、それぞれハートフォード消防とHLAの法定承認資産と資本と黒字に基づいている

2022年12月31日までに違います。FHLBB施設で返済されていない前払い。

14.支払いの引受およびまたは事項

経営陣はそれぞれまたはある事項を別々に評価する。損失が可能であり、合理的に推定可能である場合、損失を記録する。経営者は、その“最良の推定”に基づいて、これらまたは事項のための負債を確立するか、または、可能な損失範囲内に他の数字よりも高い数字がない場合、会社は、推定負債を損失範囲のローエンドに記録する。

訴訟を起こす

ハートフォードは正常業務過程で発生したクレーム訴訟に参加し、責任保険者として被保険者に対する第三者クレームを弁護したり、賠償を提供したりし、それに対する保証クレームを弁護する保険者でもある。ハートフォードは、未払い損失と損失調整費用準備金を確立することで、このような活動を会計処理する。付記11によると、未払い損失·損失調整費用準備金で議論されているセクハラ·性虐待クレームに関する不確実性と、“新冠肺炎大流行業務収入保険訴訟”と“径流アスベストと環境クレーム”というタイトルで議論されており、経営陣は、潜在的損失および弁護費用のための準備を考慮した後、このような一般プロセスクレーム訴訟に関連する最終責任(ある場合)は、ハートフォードの総合財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに大きな影響を与えないと予想される。

ハートフォード夫妻はまた他の種類の法的訴訟に参加し、その中のいくつかの訴訟は多額の金額を請求すると主張している。以下に説明する事項に加えて、これらの訴訟は、州または国家カテゴリの認証を取得するための可能性のある集団訴訟を含む。例えば、このような推定された集団訴訟は、個人および商業自動車、財産、障害、および生命保険のような様々な保険に関連するクレームまたは不当な販売または保険の引き受けを告発する。ハートフォード家はまた、保険請求を処理する際に信用を守らないと主張するクレームや、不公平または不当と言われる他の商業行為のような懲罰的賠償を求める個人訴訟にも参加している。多くの他の保険会社と同様にハートフォード夫妻もアスベスト原告の訴訟に加入しており，他にも保険会社はアスベストの危険から公衆を守る責任があると主張しており，保険会社は潜在的なアスベスト事件で保険加入者を代表して抗弁し，不公平な貿易慣行に違反している。経営陣は，損失推定のための準備を考慮した後，このような訴訟に関する最終責任(あれば)はハートフォードの総合財務状況に大きな影響を与えないと予想している。それにもかかわらず

いくつかの訴訟で要求される巨額または不確定な金額、ならびに訴訟自体の予測不可能性を考慮すると、いくつかの事項の結果は、特に四半期または年度中に会社の運営実績またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

新冠肺炎大流行業務収入保険訴訟

財産や傷害保険業界の多くの他社と同様に、2020年4月から当社の各種直接·間接子会社(総称して“ハートフォード保険会社”と呼ぶ)は、場合によっては当社自身も訴訟の被告となり、ハートフォード保険会社が発行した商業保険リストによると、新冠肺炎の蔓延による業務閉鎖や一時停止による損害保険を求めているといわれている。このような訴訟は300件以上提起されており、そのうち60件以上が全国または全州範囲の幅広いカテゴリーを代表する保険加入者によって提起されていると言われている。このような訴訟は約35州の州と連邦裁判所で提起された。告発はそれぞれ異なるにもかかわらず、原告は通常、保険範囲の申告、金額を示さない違約損害賠償、利息、弁護士費を要求する。多くの訴訟はまた、保険請求が悪意で拒否されたり、他の方法で州法に違反したりし、契約外または懲罰的賠償を求めていると主張している。いくつかの訴訟はまた、ハートフォード執筆会社が超過保険料を徴収または保留することによって、不公平な商業行為に従事していると主張している

その会社とその子会社はこのような疑いを否定し、このような訴訟を積極的に弁護し続けている。ハートフォード執筆会社は，保険証書を適用する明確な条項により，これらの訴訟に対して保険義務はないと主張しており，これらの訴訟は原告が新冠肺炎で損失した業務収入であるといわれている。保険契約条項は異なり、他を除いて、保険加入者業務の規模、性質、場所に依存するが、全体的に、これらの訴訟で論争のあるクレームは却下され、クレーム者が保険物件の直接有形損害や損失を発見していないため、業務が完全または部分的に閉鎖された政府命令は、保険物件の近くに直接有形損害または損失が存在するためではなく、保険証書条項の要求に従って保険物件への立ち入りを禁止していない。しかも、ほとんどの論争のある保険リストは直接的な損失は明確に含まれていない

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			連結財務諸表と明細書索引
カタログ表			付記14--引受金及び又は有事項

ハートフォード金融サービスグループです。

連結財務諸表付記

または間接的にウイルスの存在、成長、拡散、伝播または活動による損失であるが、少数の例外はこの大流行に適用されず、汚染および汚染排除項を含み、他の事項に加えて、人間の健康または福祉を脅かす材料による任意の損失を保険範囲から除外することを明確にする

訴訟結果の固有の困難を予測する以外に、新冠肺炎の大流行業務収入保険訴訟はまだ完全に解明されていない不確定性と意外な状況が多く存在し、どれだけのクレーム或いは訴訟を追加的に提起することができるか、任意の州或いは全国カテゴリがどの程度認証を受けるか、及び任意のこのようなカテゴリの規模と範囲を含む。原告が主張する法律理論は案によって異なり、政策解釈を管轄する州法律も同様である。これらの訴訟は異なる訴訟段階にある：いくつかは訴訟の最初の段階にあり、いくつかの苦情は修正される可能性があり、いくつかは自発的に却下され、再提訴される可能性があり、多くの訴訟はハートフォード執筆会社に有利な裁決によって却下された。いくつかの単一原告事件と集団訴訟では、証拠提示が行われている。60人以上の保険契約者が解雇に控訴し、ハートフォード執筆会社を支持した。ハートフォード執筆会社はこれまで、ハートフォード執筆会社の勝訴に対する14件の裁判裁判所の控訴確認を受けており、その中には、第2、第5、第6、第7、第8、第9、第11巡回控訴裁判所の判決と、1州最高裁判所と両州控訴裁判所の判決が含まれている。ハートフォード作成会社の残りの控訴は、控訴手続きの異なる段階にあるか、またはさらなる訴訟のために初審裁判所に送り返された。さらに、業務収入の計算は、各保険加入者の具体的な状況に特定された一連の要因に依存し、ここでは、原告が損失証明書を提出したり、他の方法で数量化または事実に基づいて任意のいわゆる保証損失を支持したりすることはほとんどなく、いずれの場合も, 同社の経験は、損害賠償要求は往々にして潜在的損失の合理的な見積もりとほとんど関係がないことを示している。そのため、経営陣は現在、可能な損失や損失範囲を合理的に見積もることができない(あれば)。それにもかかわらず、クレームおよび潜在的クレームの数が多いことを考慮すると、クレーム金額が不確定であること、および訴訟自体の予測不可能性がある場合、不利な結果(ある場合)は、全体的に会社の総合経営業績または流動資金に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

径流アスベストと環境クレーム

同社は引き続き緊急室から申し入れを受けた。アスベストクレームは主にアスベストまたはアスベスト製品に接触した人が主張する身体障害に関するものである。環境クレームは主に汚染と関連した整理費用に関するものだ

同社のA&Eに対する大多数のリスク開放はP&Cの他の業務部門が報告した剥離A&Eと関係がある。また，1986年以来，当社は一般責任保険書の下でアスベストと環境リスクを保証し，住宅主保険証書の下で汚染責任を保証しており，この2つはそれぞれ商業と個人保険書で報告されている

1986年までに、同社はいくつかの異なる種類の保険契約を引き受けており、急性室クレームが含まれている可能性がある。まず、

会社が発行した主要保険書は被保険者責任計画中の第一層保険を提供している。次に、同社は超過保険証書と傘式保険証書を保証し、対象保証範囲の損失を使い切るためにより高いレベルの保険を提供した。第三に、同社は再保険者として機能し、主な保険、超過保険、傘形保険、再保険を受ける他の保険会社が負担するリスクの一部を負担する

深刻な不確実性は，環境やアスベストクレームに関する未払い総損失と費用を推定するために必要な最終準備金を保険会社と再保険会社が推定する能力を制限している。これらのリスク開放に対する総備蓄見積もりの変化程度は他のより伝統的なリスク開放より明らかに大きい。

アスベスト曝露準備金については，高度な不確実性を招く要因としては，損失発展モデルが不十分であること，原告が拡大している責任理論，重大訴訟に固有のリスク，基本クレームと会社保証義務に関する不一致と新興の法律理論がある。また，時間の経過とともに，当社を含む保険会社はアスベストクレームの速度，特定被保険者のクレーム経験，クレーム価値に大きな変化を経験し，過去の経験による将来のリスク開放の予測が不確実になった。原告や保険者は、“事前梱包”を含む破産手続きを利用して、保険会社の損害賠償を加速·増加させようとしている。さらに、一部の保険加入者は総賠償限度額が適用されない可能性のある新しい保険請求カテゴリを提出した。さらなる不確実性には，他の運送業者の破産，被保険者の倒産，同社がA&Eクレームのために再保険を回収する能力に関する予期しない事態がある。経営陣は、このような問題が近い未来に解決される可能性はあまりないと考えている。

環境リスク準備金については，高度な不確実性をもたらす要因としては，保険加入者に対する責任と損害賠償理論が拡大している，パーフルオロアルキル物質やポリフルオロアルキル物質(“パーフルオロアルキル物質”)，重大訴訟に固有のリスク，環境クレームの存在と範囲の不一致と新たに出現する法律理論，規制機関が要求する救済の範囲と複雑さが新たに出現するリスクがある。

再保険請求索(急性室申告索に関連する申告索を含む)の申告パターンは，直接申告索よりはるかに長いと仮定する。多くの場合、保険加入者自身の義務が履行されていること、およびかかる再保険がどのようにこのようなクレームに適用されるかを決定するのに数ヶ月または数年の時間がかかる。遅延報告再保険請求とリスクは推定関連準備金の不確実性を増加させる。

また、私たちは法律と立法環境の転換と急性室申索サービスの将来の発展への影響を予測することもできない。

これらの要因を考慮して、当社は、より従来型の保険リスクの最終請求コストを推定するための精算ツールや他の技術が、A&Eリスク準備金を推定する際にはあまり正確ではないと考えている。そのため、同社は主にリスクに基づく分析に基づいて、再保険総額と純額を含むこれらのクレームの最終コストを推定し、定期的に

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			連結財務諸表と明細書索引
カタログ表			付記14--引受金及び又は有事項

ハートフォード金融サービスグループです。

連結財務諸表付記

新しいアカウント情報は、その潜在的なA&Eリスクを評価するために評価される。同社はこのリスク開放に基づく分析を補充し、会社の歴史上の直接純損失と支払い及び報告された費用と例年及び/又は報告年度の純損失とすでに支払い及び報告された経験を評価し、支払いと報告の総活動が示す任意の新しい傾向、変動或いは特徴を評価した。

当社は現在のA&E準備金が適切であると考えているにもかかわらず、重大な不確実性は、保険会社と再保険会社が未済損失と関連費用を推定するために必要な最終準備金の能力を制限している。したがって、最終負債は現在記録されている準備金を超える可能性があり、このような追加負債は現在計り知れないが、ハートフォードの総合経営業績や流動性に大きな影響を与える可能性がある。

2ラウンド目のA&Eについては、A2022年12月31日現在、会社報告$390純アスベストと環境備蓄の収益には，A&E ADCへの損失収益が含まれている。また、同社は$を記録しています594Nicoの他の負債の繰延収益に経済的に譲ったが、収益はその後になって収益の中で確認された。当社は現在の流出A&E準備金が適切であると考えているが、重大な不確実性は、未済損失と関連費用を見積もるために必要な最終準備金の能力を制限している。したがって、最終負債は現在記録されている準備金を超える可能性があり、このような追加負債は現在合理的に評価できないが、ハートフォードの総合経営業績や流動性に大きな影響を与える可能性がある。

当社がNicoと締結したA&E ADC再保険契約は、実質的に2016年およびこれまでの意外年度のすべてのA&E備蓄発展プロジェクトに再保険を提供し、商業航路および個人航路に含まれるA&EおよびA&E備蓄を含む。急性室発展局の保証上限は$である1.520億ドルで、2016年12月31日現在のA&Eの純備蓄額を約$と上回っている1.7十億ドルです。当社は2022年12月31日までに発生しました1,244NICOと締結されたA&E ADC条約により割譲されたA&Eリザーブの累積不利な発展には，$が残る256将来的に不利な純備蓄開発のカバー面(あれば)に使用することができる。2016年とそれまでの事故年度急性室クレームの累積不利な発展は最終的にはドルを超える可能性がある1.5この場合、条約限度額を超えるいかなる不利な発展も収益の費用として当社が吸収することになります。これらの場合、これらの費用の影響は、会社の総合経営業績や流動性に大きな影響を与える可能性がある。A&E ADCの詳細については、付記11、未済損失準備金、損失調整費用を参照.

資金不足の支払い

2022年12月31日までの同社の未償還約束総額は2.8億ドルですその中で2.110億ドルは、主に有限パートナーおよび他の代替投資に資金を提供することを約束し、約束期間内に、組合企業は資金提供を要求し、新しい投資およびパートナーシップ費用を購入するための資金を提供することができる。有限組合企業の購入投資及びその他の代替投資の資金は、一般パートナー又はマネージャーが適宜決定し、随時要求することができる。さらに、$335未済引受金の40%が各種出資と関係がある

主に個人債務と関連した債務。残りは未払い#ドル351担保ローンと関係があります。ドルの中で2.8未返済引受総額は10億ドルです66当社が無条件に廃止できる住宅ローンの約束と関係があります。

保証基金やその他の保険に関する評価

すべての州で、ある種類の保険業務に従事することが許可されている保険会社は、保証基金のメンバーにならなければならない。ほとんどの州では、この州のどのような保険を受けている保険会社が倒産した場合、担保基金は、そのメンバーが破産保険会社の保険請求を支払うことを評価することができる。評価の根拠は，各メンバーがその州破産保険者が加入している保険種別の保険料に占める割合である。毎年の評価は通常1つはあるいは…二つ毎年の保険料の割合は所在する州にかかっている。一部の州は、会員保険会社が保険加入者に追加料金を受け取ることによって、または全額または一部の保険料を課税することによって、支払いされた分担金を回収することを可能にし、他の州では、料率申告手続きによって分担金を回収することを許可する。

担保基金と他の保険関連評価の負債は、評価が発生する可能性があり、合理的に推定できる場合、および当社が強制的または評価可能な事件が発生した場合には計上する義務がある。担保基金及び他の保険関連評価の負債は割引されず、他の負債の一部として総合貸借対照表に登録される。2022年12月31日と2021年12月31日までの負債残高は$82そして$74それぞれ，である.2022年12月31日と2021年12月31日までに1そして$0保証基金または保険に関連する他の評価に関する保険税控除

デリバティブ承諾

同社のあるデリバティブ協定には、デリバティブ協定を締結した個別法人実体の財務力格付けに関する条項が含まれており、これらの格付けは国が公認する統計機関によって設定されている。法律エンティティの財務力がいくつかの格付けよりも低い場合、デリバティブ協定の取引相手は、場合によっては合意を終了し、各影響を受けた二国間合意に従って取引されたすべての未償還派生ツールを直ちに清算することを要求することができる

決済金額は各合意に基づいて取引される派生ツール持倉純額によって決定される。対手側から停止権を行使すれば，関連費用を増加させ，相手側が当該法人と取引を行う意欲を低下させ，その法律実体がヘッジ活動を行う能力に影響を与える可能性がある。2022年12月31日現在、信用リスク関連または特徴的かつ純負債を有するすべての派生ツールの公正価値の合計は$である8法人はそれに#ドルの担保を提供した8正常な業務の過程で。2022年12月31日までのデリバティブ契約条項によると、ムーディーズまたはスタンダードは現在の財務力格付けを引き下げ、追加の資産を担保とする必要はない。この要求は私たちのヘッジ活動の変化によって、あるいはある程度

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			連結財務諸表と明細書索引
カタログ表			付記14--引受金及び又は有事項

ハートフォード金融サービスグループです。

連結財務諸表付記

契約条項は協議されています。必要であれば、私たちが提供する追加担保の性質は、主にアメリカ国庫券、アメリカ国庫券、政府機関証券です。

保証する

業務またはエンティティを第三者に売却する通常の過程において、当社は、取引終了後に、売却された業務またはエンティティに関する陳述および保証または当社および/またはその付属会社の契約および義務に違反して生じた損失を賠償することに同意した。これらの義務は、一般に、契約または法的施行(訴訟時効のような)によって定義された様々な時間制限を受ける。場合によっては、最高潜在的債務は契約によって制限され、別の場合には、このような制限は具体的に規定されたり適用されない。当社はこれらの保証についていかなる重大な金も支払わない予定であり、これらの保証に関するいかなる重大な責任も負いません。

ハートフォードは、以前の人寿および年金業務によって発行されたいくつかの人寿、意外および健康、および年金契約下の契約クレームをタイムリーに支払うことを保証しており、その大部分の保証契約は1990年から1997年の間に発行された(“タルコット担保”)。2018年5月に人寿及び年金業務を売却した後、買い手は担保項で生じた任意の責任について当社に弁済します。Talcottの保証は契約義務のみをカバーしているが、他の側面は未来の最大の潜在的な支払いに制限がない。2020年1月1日までに、タルコット保証によるいかなる支払いも行われる可能性は低いため、会社は負債を記録していない。新しい信用状を採用する際に

赤字指針2020年1月1日、同社は有限責任会社を$と推定25それは.より多くの情報を知るためには、付記1--列報基礎と重要会計政策を参照してください。

Talcott担保のLCLの計算方法は，担保契約での推定対処金額に違約確率と違約による損失金額を乗じたものである。違約確率は、契約を発行した適用保険会社の信用格付けにより指定され、複数の経済周期により推定された類似期間の負債に基づく保険業履歴違約である。信用格付けは現在的で展望的であり、様々な経済結果を考慮している。年金は発行済み契約の大部分を占めるため、違約要因による損失を考慮すると、年金保険加入者が破産不動産資産から回収した歴史的研究に基づいている。同社のリスク開放は、1つ以上の経済周期を含む一定期間で枯渇する見通しだ。

当社のTalcott担保に必要な有限責任契約金の評価は，担保融資のためのACLを推定する方法と類似した現在の経済環境とマクロ経済シナリオを考慮している。注5--投資を参照。2020年にLCLは$に増加します26主に新冠肺炎の影響が大きくなっています。2021年、有限責任会社の年収は1ドルに低下25主に担保契約項での推定対応額の減少と，先の仮定と比較して新冠肺炎の期待影響が減弱していることが反映されている。2022年の間、有限責任会社は#ドルに減少した22主に担保契約の下で対応する見積もり額が減少しているからです。同社はタルコット担保のような財務保証損失を経験したことがなく、損失リスクはわずかだと信じている。

15.権益

株式買い戻し計画

2022年7月に取締役会は1ドルまでの株式買い戻し許可を承認しました3.02022年8月1日から2024年12月31日まで。2022年12月31日現在、同社は2.75この株式買い戻し計画によると、残りの10億ドルは株式買い戻しに使用される

ハートフォード家の$3.0その取締役会が2020年12月に承認した10億株の買い戻し計画は2022年12月31日に満期になる。当社は2022年12月31日および2021年12月31日までの年間でドルを買い戻します1.610億ドル(22.3百万株)と$1.710億ドル(25.9百万株)は、それぞれこれらの買い戻し計画下の普通株である。2023年1月1日から2023年2月23日までの間に、会社は$を買い戻した209 (2.7百万株)

残りの株式買い戻し許可に基づいて任意の株式買い戻しを行う時間は、会社証券の市場価格、会社の資本状況、任意の買い戻しが会社の財務力または信用格付けに与える影響の考慮、会社の販売禁止期間、およびその他の考慮要素を含むいくつかの要素に依存する。

ハートフォード前の$1.02019年2月取締役会が承認し、2020年12月31日に満期となった10億株の買い戻し計画、会社の買い戻し2.7百万株、一ドルの価値があります1502020年までに年度内に。

優先株

当社は傑出した13.8百万株預託株式は、1株当たり当社が保有する6.0%G系非累積永久優先株(“優先株”)株式の千分の1権益に相当し、清算優先権は$25,0001株あたり(同じ$に等しい25.00預託株式で計算する)。優先株は永久的で、満期日はない。配当金は発表時に入金する.配当が発表された場合、毎年2月、5月、8月、11月15日の四半期に延滞配当金を支払わなければならない。最近完成した配当期間内に、優先株のすべての流通株が配当金を発表·支払いしていなければ、違います。ハートフォードの普通株式は配当を支払うか発表することができ、ハートフォードはその普通株を購入、償還、または他の方法で買収してはならない。

優先株は会社の選択権に応じて当日または後に全部または部分的に償還することができる2023年11月15日償還価格は$25,0001株当たり、以下の理由による未払い配当金を加える

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			連結財務諸表と明細書索引
カタログ表			付記15--持分

ハートフォード金融サービスグループです。

連結財務諸表付記

本配当期間。2023年11月15日までに、優先株は会社の選択権に応じて以下の時間ですべて償還することができますが、部分ではありません90(A)格付け機関のイベント発生日数、償還価格は$に等しい25,5001株当たり、格付け機関が優先株などの証券に株式信用を割り当てるための基準を変更した場合、本配当期間の未支払い配当に起因することができる場合、または(B)償還価格が#ドルに等しい規制資本事件を加える25,000各株は、資本規制機関(例えば州保険監督機関)が自己資本充足率規則の変更または提案を提案した場合に加えて、現在の配当期間の未支払い配当金に起因することができる。

法定結果

ハートフォード家のアメリカ国内保険子会社は、適用される州保険部門が規定または許可する法定会計のやり方に従ってその法定財務諸表を作成することは、米国公認会計原則とは大きく異なる。規定された法定会計慣行には、NAICの出版物、国家法律、法規、一般行政規則が含まれる。法定財務諸表と米国公認会計原則に基づいて作成された財務諸表との差異は国内と国外の司法管轄区域で異なる。主な違いは、法定財務諸表が繰延保険証書の買収コストと繰延所得税の制限を反映せず、特別黒字口座内で遡及再保険の繰延収益を確認することであり、それを他の負債と確認するのではなく、主にNAICを生命保険準備金として規定する金利と死亡率の仮定を使用し、通常償却コストで債券に計上し、再保険を差し引いた後に再保険資産と負債を申告することである。その報告書の場合、法定資本と黒字は総称して“法定資本”と呼ばれる

アメリカの法定純収入

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
団体福祉保険子会社			$	378		$	32		$	310
財産と傷害保険子会社			1,514			1,774			1,598
合計する			$	1,892		$	1,806		$	1,908

アメリカの法定資本

			12月31日まで
			2022			2021
団体福祉保険子会社			$	2,571		$	2,410
財産と傷害保険子会社			12,111			11,914
合計する			$	14,682		$	14,324

資本要求を監督する

同社は米国保険会社の登録地にリスクに基づく資本(“RBC”)要求を規定している。これらの要求は最低測定を提供します

1つの保険会社は、その規模とリスク状況に応じて、その全体の業務運営に必要な法定資本額を支援する。特定のトリガーポイントや比率を下回る会社は一定のレベルに分類され、各レベルは具体的な是正行動が必要だ。当社のすべての運営保険子会社のRBC比率は保険条例適用に要求される最低水準を超えています。

米国の保険規制機関が採用しているRBC比率と同様に、会社が運営する国際司法管轄区の監督機関は通常、保険会社に最低支払能力要求を設定する同社のすべての国際保険子会社は、規制当局の要求を適用する最低水準を超える資本水準を維持することを望んでいる。

配当制限

その保険子会社からHFSGホールディングスに支払われる配当金は保険法規の制限を受ける。同社の主要保険子会社は米国とイギリスに本部を置いている。

コネチカット州の保険持株会社法によると、コネチカット州に登録されている保険会社の配当金の支払いは限られている。これらの法律は、過去12ヶ月以内に行われた他の配当金または割り当てと共に、(I)項の大きい者を超える者は、州保険専門員に通知し、その承認を受けなければならない任意の配当金を発表または支払いすることができる10保険者が前年12月31日までの法定保険加入者の黒字のパーセンテージまたは(Ii)前年度の純収益(同社が生命保険会社であれば純収益)は、両者とも法定保険会計原則に基づいて決定される。また，コネチカット州に登録されている保険会社の任意の配当がその保険会社の利益を超えている場合には，あらかじめコネチカット州保険専門員の承認を得る必要がある

ニューヨークに登録されている財産傷害保険会社は、就航保険会社(“NIC”)と航空専門保険会社(“NSIC”)とを含み、州保険専門員の承認を通知することなく、通常、任意の12ヶ月間の利益から配当金を支払うことができず、(I)最近提出された財務諸表までの保険会社法定保険者黒字の10%、または(Ii)同12ヶ月間に定義された調整後投資純収入の100%を超える

労合社シンジケートの会社員は親会社に配当金を支払うことができるが、労合社(“労合社”)が資本要求した資金を超えてはならず、イギリスの会社法の制限を受けている。FFLは，支払能力II資本充足率モデルにおけるシンジケートの支払能力資本要求，現在の英国登録保険会社を規制する規制枠組みおよび労合社の具体的な経済資本評価に基づいて決定されている。イギリスに登録されている保険会社はその法定利益から親会社に配当金を支払うことができるが、イギリスの会社法と支払能力IIの制限を受けなければならない

ハートフォード保険子会社登録成立(または商業住所とみなされる)の他の司法管区の保険持株会社法は、一般に同様の対を含む(場合によってはより限定的であるにもかかわらず)

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カタログ表			付記15--持分

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連結財務諸表付記

配当金を支払う。法定配当制限のほか、当社は付属会社の配当金を決定する際に、他の項目も考慮します。これらの考慮要因には、子会社の期待収益と資本化、監督管理資本要求、流動性要求、個別運営会社の国家預金要求が含まれているが、これらに限定されない。

2022年に同社は240ヒト白血球抗原からの配当とドル157ハートフォード基金からです。また，HFSGホールディングスは$を獲得した1.42022年のP&C子会社の純配当金は10億ドルで、含まれていない395P&C子会社のP&C配当金と50ハートフォードホールディングス(“HHI”)はハートフォード火災保険会社の会社間手形の利息支払いに関するP&C配当金を借りています

会社の財産と傷害保険子会社の規制配当能力は#ドル1.82023年には10億ドルで、HFSGホールディングスの利用可能な純配当金は$と予想される1.5国の預金と規制を考慮した10億ドル

ある実体の成長を支持する資本需要、その後P&C子会社に貢献すると予想される配当金、および会社間手形の利息に関連する配当金。HFSGホールディングスは約$を獲得する予定です1.52023年、会社財産と傷害保険子会社の純配当金は10億ドル。

HLAの規制配当能力は$4082023年には約$が4002023年の配当を予定しています。

現在、HFSGホールディングスがその株主に配当金を支払う能力に制限はない。

制限純資産

2022年12月31日現在、当社傘下の保険子会社の純資産は12.9米国公認会計原則に基づいて決定された10億ドルは、規制機関の事前承認なしにHFSGホールディングスへの支払いが制限されている。

16.所得税

所得税費用

当社とその子会社は米国連邦司法管轄区及び各州と外国司法管轄区(場合によっては適用)に所得税申告書を提出します。所得税前収入には国内業務収入#ドルが含まれている2,256, $2,910そして$2,2222022年、2021年、2020年12月31日までの海外業務収入(赤字)は#ドル2, $(14) and $(102)2022年、2022年、2021年、2020年12月31日まで

所得税費用

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
所得税支出
現在-アメリカ連邦は			$	550		$	486		$	410
外国.外国			(1)			2			—
総電流			549			488			410
延期-アメリカ連邦政府			(124)			49			(20)
外国.外国			18			(6)			(7)
集計を延期する			(106)			43			(27)
所得税総支出			$	443		$	531		$	383

所得税税率照合

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
アメリカ連邦法定税率で出された税収規定			$	474		$	608		$	445
免税純投資収益			(29)			(67)			(57)
他にも			(2)			(10)			(5)
所得税支給			$	443		$	531		$	383

税金を繰延する

総合貸借対照表上の繰延税金資産と負債は、資産と負債の財務報告と課税基礎との間の差異によって生じる税務結果を反映する

同社は主に保険証書買収コストとして計上された保険料の非所得税州税を支払う。州所得税は1ドルです4, $4そして$3それぞれ2022年，2021年，2020年12月31日に終了した年度に，他の費用を計上した。ハートフォード家は、このような国の税金優遇を利用して国の課税収入を稼ぐことはないと予想されているため、国家経営赤字から繰延税項目の純資産を含む国家繰延税項目を記録していない。

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カタログ表			16-所得税を付記する

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繰延税金資産(負債)

			12月31日まで
			2022			2021
繰延税金資産
損失準備金と税収割引			$	449		$	386
未満期保険料準備金及びその他の引受に関する準備金			442			406
投資関連プロジェクト			—			8
従業員福祉			167			225
投資は純損失を実現していない			668			—
純営業損失が繰り越す			37			29
他にも			19			—
繰延税金資産総額			1,782			1,054
推定免税額			(27)			(7)
繰延税金資産は，推定準備後の純額を差し引く			1,755			1,047
繰延税金負債
買収コストを繰延する			(146)			(129)
投資関連プロジェクト			(48)			—
投資は純収益を実現していない			—			(428)
その他減価償却及び償却資産			(112)			(216)
他にも			—			(4)
繰延税金負債総額			(306)			(777)
繰延税項目純資産			$	1,449		$	270

2022年12月31日現在、会社の海外純営業損失の繰延税金資産は#ドルである37#ドルの推定手当によって部分的に相殺される27それは.海外純営業損失(“NOL”)は満期になりませんが、この評価は、当社が同社などの特定司法管轄区域で短期的に十分な課税収入を発生させる能力に不確実性があることを反映しています

管理職はすでに税務性質及び司法管轄権に基づいて、その繰延税金資産計の評価値を準備する必要があるかどうかを評価した。評価にあたって、管理層は、将来の課税一過性差額沖販売、一時的な差額を含まない将来の課税収入、資産を保有して回収と繰り越しする能力、未繰越年度の課税収入、および経営陣が慎重かつ実行可能だと考えている他の税務計画策を考慮した

不確定税収状況

未確認税収割引の繰り越し

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
期初残高			$	16		$	15		$	14
総額の増加--今期の税収状況			6			6			1
訴訟の時効が失効する			—			(5)			—
期末残高			$	22		$	16		$	15

税収割引の全金額が確認されておらず、確認すれば、釈放期間の実際の税率に影響を与える。2021年に会社はドルを確認しました5同社がこれまで確認していなかった税収割引は、2018年に売却された人寿や年金業務の単独資産口座の配当に関連している。この負債は税務賠償協定を遵守しなければならず、訴訟時効が失効したとき、他の資産に含まれる相応の入金は減記されている。

その他税務事項

2022年8月16日、米国は2022年12月31日から数年以内に発効する2022年“インフレ低減法案”(IRA)を公布した。この法案は、3年間の平均財務諸表収入が10億ドルを超える会社に対して15%の会社代替最低税(CAMT)を設立していることに注意されたい。アメリカ国税局は限られた初歩的な指導意見を発表した。当社はCAMTに適合するためにいくつかの解釈と仮定を作成した。同社の財務諸表収入は10億ドルを超えているが、同社はCAMT債務を負担しないと予想される。CAMTが将来的に支払われる場合、この金額はクレジット繰越無期限として利用可能であり、今後数年で税収が減少し、繰延税項に反映される一時的な項目とみなされる

当社の連邦所得税監査は2013年まで完了しており、当社は現在開放年度の連邦所得税審査を受けていません。訴訟時効は2018納税年度で終了したが，開放納税年度に使用したNOL繰越は除外した。経営陣は、当社の総合財務諸表は、税務審査およびその他の税務関連事項によって生じ得るすべての潜在的な調整について、十分な準備をしていると信じている。

当社は連結財務諸表において利息と罰金(適用すれば)を所得税費用に分類しています。会社は純利息支出が#ドルであることを確認した12022年12月31日まで年度および純利息収入$1そして$12021年12月31日と2020年12月31日までの年度。当社はいかなる未完税年度にもいかなる罰を受けるとは信じていないため、懲罰すべき項目は何も記録されていません。

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カタログ表			付記17--その他全面収益の累計(赤字)

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17.他の包括的収益(損失)の変動と再分類を累積する

2022年12月31日までの年度税額控除後のAOCIの変動

			中の変更
			固定期間で純収益が実現していない			固定満期の未実現損失			キャッシュフローヘッジツールの純収益(損失)			外貨換算調整			年金とその他の退職後の計画調整			オッチ、 税引き後純額
期初残高			$	1,616		$	(2)		$	6		$	41		$	(1,489)		$	172
カテゴリ変更前の保監所			(5,611)			(6)			56			(13)			119			(5,455)
AOCIから再分類された金額			282			—			(13)			—			62			331
保監所、税引き前			(5,329)			(6)			43			(13)			181			(5,124)
所得税の割引			1,119			1			(9)			3			(38)			1,076
税引き後純額保証所			(4,210)			(5)			34			(10)			143			(4,048)
期末残高			$	(2,594)		$	(7)		$	40		$	31		$	(1,346)		$	(3,876)

2021年12月31日までの年度税額控除後のAOCIの変動

			中の変更
			固定期間で純収益が実現していない			固定満期の未実現損失			キャッシュフローヘッジツールの純収益(損失)			外貨換算調整			年金とその他の退職後の計画調整			オッチ、 税引き後純額
期初残高			$	2,834		$	(2)		$	12		$	43		$	(1,717)		$	1,170
カテゴリ変更前の保監所			(1,307)			—			28			(3)			219			(1,063)
AOCIから再分類された金額			(234)			—			(36)			—			70			(200)
保監所、税引き前			(1,541)			—			(8)			(3)			289			(1,263)
所得税の割引			323			—			2			1			(61)			265
税引き後純額保証所			(1,218)			—			(6)			(2)			228			(998)
期末残高			$	1,616		$	(2)		$	6		$	41		$	(1,489)		$	172

2020年12月31日までの年間税引き後純額AOCI変動

			中の変更
			固定期間で純収益が実現していない			固定満期の未実現損失			キャッシュフローヘッジツールの純収益(損失)			外貨換算調整			年金とその他の退職後の計画調整			オッチ、 税引き後純額
期初残高			$	1,684		$	(3)		$	9		$	34		$	(1,672)		$	52
カテゴリ変更前の保監所			1,627			1			30			11			(117)			1,552
AOCIから再分類された金額			(171)			—			(26)			—			60			(137)
保監所、税引き前			1,456			1			4			11			(57)			1,415
所得税の割引			(306)			—			(1)			(2)			12			(297)
税引き後純額保証所			1,150			1			3			9			(45)			1,118
期末残高			$	2,834		$	(2)		$	12		$	43		$	(1,717)		$	1,170

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カタログ表			付記17--その他全面収益の累計(赤字)

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連結財務諸表付記

AOCIから再分類する

AOCI			AOCIから再分類された金額									連結業務報告書で影響を受けた行項目
			2022年12月31日までの年度			2021年12月31日までの年度			2020年12月31日まで年度
固定期限で純収益が実現されていない
固定期限、AFS			$	(282)		$	234		$	171		純利益を達成した
			(282)			234			171			税引き前合計
			(59)			49			36			所得税費用
			$	(223)		$	185		$	135		純収入
キャッシュフローヘッジツールの純収益(損失)
金利が入れ替わる			$	6		$	41		$	29		純投資収益
金利が入れ替わる			(2)			(10)			(7)			利子支出
外貨スワップ			—			—			(1)			純利益を達成した
外貨スワップ			9			5			5			純投資収益
			13			36			26			税引き前合計
			3			8			5			所得税費用
			$	10		$	28		$	21		純収入
年金とその他の退職後の計画調整
以前のサービス信用を償却する			$	7		$	7		$	7		保険経営コストとその他の費用
精算損失償却			(69)			(77)			(67)			保険経営コストとその他の費用
			(62)			(70)			(60)			税引き前合計
			(13)			(15)			(13)			所得税費用
			(49)			(55)			(47)			純収入
AOCIから再分類された総金額			$	(262)		$	158		$	109		純収入

18.従業員福祉計画

投資と貯蓄計画

同社のほとんどのアメリカ人従業員はハートフォード投資と貯蓄計画に参加する資格があり、この計画によると、指定された払込金は各種投資に投資することができます10%は、ハートフォードの普通株から主に構成された基金にあります。同社の寄付には以下の非選択的寄付が含まれている2.0条件に適合した報酬の%と最高6.0従業員が各支払期間で支払う条件に合った報酬の割合。同社はまた、従業員の給与に関連するドルの対ドルマッチング支払いが税務条件に適合した投資および貯蓄計画で提供可能な合格補償金額を超えている非合格貯蓄計画、すなわちハートフォード超過貯蓄計画を維持している。従業員の合格補償には残業代とボーナスが含まれていますが、投資貯蓄計画と超過貯蓄計画を合わせて、限度額は$です1年に一回です。これらの計画がハートフォード号にもたらす総コストは

$142, $147そして$1532022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日まで。

また、ハートフォードは会社の国際子会社の一部の従業員のための固定拠出年金計画を構築した。ハートフォード夫妻は、2022年、2021年、2020年12月31日までの数年間、この計画のための些細なコストを払ってきた。

退職後福祉計画

固定収益年金計画- 同社は米国人従業員のためにハートフォード退職計画を維持しており、2013年1月1日までに採用されたほとんどの米国人従業員をカバーした米国の適格固定収益年金計画(“米国年金計画”)である。同社はまた、国内所得法の制限を超えた退職給付や、カナダの固定収益年金計画を提供するために、不適格な年金計画を維持している。加えて、いいえ-

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カタログ表			付記18-従業員福祉計画

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連結財務諸表付記

合格したカナダとの固定福祉計画は“他の年金計画”と呼ばれている。

米国年金計画には、最終平均賃金式(すべての課税項目が2008年12月31日に停止された)と現金残高式が凍結されている2つの福祉式が含まれており、既存の現金残高式口座残高が引き続き計上されるにもかかわらず、その福祉課税項目は2012年12月31日まで停止されている。2012年12月31日現在、参加者である従業員は、彼らが働き続けていれば、その凍結に関する課税給付の既得控除を継続する現金残高計画の利息貸金金利は、前年12月に発表された10年期米国債の平均年間収益率、すなわち3.3%を上回っている。ハートフォード超過年金計画Iとハートフォード超過年金計画IIも凍結されており、この2つの計画は、当社の特定の高給従業員に対する非適格超過年金福祉計画である。

グループ退職者健康計画- 当社は条件に合った退職社員に一定の医療と生命保険福祉を提供しています。同社の医療福祉納付は退職者の退職日とサービス年限の関数である。また、この計画はある退職者にドルの上限を設定し、会社の平均支払いを制限している。ハートフォードは医療義務の一部を前払いし、このような前払い資金が税金に基づいて効果的に達成できる場合。2017年1月1日から，退職者PPO医療計画に参加した65歳以上の退職者に対して，会社は健康精算口座に料金を支払うことで医療や歯科医療福祉のコストに資金を提供し，カバーした個人はヘルスケア取引所から各種保険計画を得ることができる。2002年1月1日から、会社補助金の退職医療、退職歯科、退職生命保険給付は廃止され、2002年1月1日以降に会社で働く従業員に適用される。同社は退職後の医療、歯科、生命保険計画も改正し、2014年1月1日以降に退職した従業員に補助金保険を提供しなくなった

仮に

当社の各福祉計画の下で従業員の退職金及びその他の退職後の債務に関する会計原則に基づいて、当社は毎期の関連負債及び支出を計算するために大量の仮説を立てなければならない。二人

固定収益年金計画や団体退職者健康計画下の年金やその他の退職後支出に最も影響を与える経済仮定は，割引率と計画資産の期待長期収益率である。割引率を決定するための収益率曲線は，高品質な固定収益投資に基づいており，長期グループ別の最高収益率と一致する.すべての利用可能な市場と業界情報に基づいて5.43%和5.39%は2022年12月31日までの適切な割引率であり、それぞれ会社の米国年金計画とその他の退職後債務の計算に用いられる

期待長期収益率は異なる歴史時期の実際の複合収益率を考慮した。同社はまた、この計画の資金状況、投資変動性、持続時間、年金義務の特徴に関する異なる時期の総リターンを考慮しており、これらは会社の労働力人口構造の影響を受けている。年金計画については，当社は約を負担した73固定収益証券と272022年12月31日までの年間で、予想される長期収益率における非固定収益証券(グローバル株、ヘッジファンド、プライベート市場代替製品)の割合が予想され、会社は分配を予定している65固定収益証券と352021年12月31日現在の年度の予想長期収益率を得るために、非固定収益証券を%する。他の退職後計画については，会社はすでに分配契約を仮定している75固定収益証券と252022年と2021年12月31日までの年度の仮定では，非固定収益証券の投資割合は1%であった。これらの分析に基づいて、経営陣は長期収益率を仮定して5.10%和4.802022年12月31日現在の年度、会社の米国年金計画とその他の退職後債務はそれぞれ%となっている5.40%和4.902021年12月31日現在、当社の米国退職金計画およびその他の退職後債務はそれぞれ%となっている。会社の2023年の支出を決定するために、会社は分配を想定しています81固定収益証券と19年金計画の非固定収益証券における百分率と分配100退職後計画固定収益証券の%は、計画資産に対する期待長期収益率は6.10%和4.50%は、会社の米国年金計画およびその他の退職後義務にそれぞれ使用されます。

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カタログ表			付記18-従業員福祉計画

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連結財務諸表付記

福祉債務の計算と純額の確認に用いる仮定

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
福祉義務を決定するための加重平均仮定
割引率：
アメリカ年金計画			5.43		%	2.91		%	2.65		%
その他年金計画			5.40		%	2.83		%	2.51		%
その他退職後福祉			5.39		%	2.72		%	2.36		%
現金残高計画の利子貸記率			3.89		%	3.30		%	3.30		%
純定期収益コストを決定するための加重平均仮定：
割引率：
アメリカ年金計画			2.91		%	2.66		%	3.33		%
その他年金計画			2.83		%	2.52		%	3.25		%
その他退職後福祉			2.72		%	2.36		%	3.15		%
計画資産の予想長期収益率：
アメリカ年金計画			5.10		%	5.40		%	6.00		%
その他年金計画			3.30		%	2.90		%	3.90		%
その他退職後福祉			4.80		%	4.90		%	5.60		%
想定医療コスト傾向比率
65歳までの医療費傾向率は			7.00		%	7.00		%	7.00		%
65後の医療費トレンド率			適用されない			適用されない			適用されない
コスト傾向率が低下した比率(最終傾向率)を仮定する			4.50		%	4.50		%	4.50		%
金利が最終傾向金利に達した年			2032			2032			2032

債務と供給状況

次表に福祉債務の期首と期末残高と計画資産の公正価値，および会社固定福祉年金と退職後の保健·人寿の出資状況を示す

保険福祉計画です。適格米国年金計画、他の年金計画(非合格計画、カナダ年金計画を含む)、その他の退職後福祉の情報を提供する。

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カタログ表			付記18-従業員福祉計画

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連結財務諸表付記

債務と供給状況

			アメリカ年金計画									その他年金計画									年金計画総額									その他退職後福祉
			12月31日までの年度
			2022			2021						2022			2021						2022			2021						2022			2021
福祉義務の変更
福祉義務--年明け			$	4,210		$	4,409					$	439		$	466					$	4,649		$	4,875					$	197		$	220
サービスコスト			4			4						—			—						4			4						—			—
利子コスト			101			87						10			9						111			96						4			3
参加者の支払いを計画する			—			—						—			—						—			—						10			11
精算損失(収益)			14			(7)						4			2						18			(5)						(5)			1
仮定的変更			(985)			(96)						(92)			(11)						(1,077)			(107)						(33)			(5)
支払われた福祉			(188)			(187)						(27)			(26)						(215)			(213)						(30)			(33)
外国為替調整			—			—						—			(1)						—			(1)						—			—
福祉義務--年末[1]			$	3,156		$	4,210					$	334		$	439					$	3,490		$	4,649					$	143		$	197
計画資産の変更
計画資産の公正価値−年初			$	4,467		$	4,346					$	15		$	17					$	4,482		$	4,363					$	51		$	63
計画資産の実際収益率			(742)			338						(3)			(1)						(745)			337						(6)			4
雇い主が金を供給する			—			—						—			—						—			—						5			7
支払われた福祉[2]			(188)			(187)						(1)			(1)						(189)			(188)						(20)			(23)
支払い済みの費用			(24)			(30)						—			—						(24)			(30)						—			—
計画資産公平価値--年末			$	3,513		$	4,467					$	11		$	15					$	3,524		$	4,482					$	30		$	51
資金状況--年末			$	357		$	257					$	(323)		$	(424)					$	34		$	(167)					$	(113)		$	(146)
総合貸借対照表で確認された金額
その他の資産			$	357		$	257					$	—		$	—					$	357		$	257					$	—		$	—
その他負債			$	—		$	—					$	(323)		$	(424)					$	(323)		$	(424)					$	(113)		$	(146)

[1]累計福祉義務は2022年12月31日と2021年12月31日までで予想福祉義務に等しい。

[2]支払われた他の退職後福祉は、会社が予め出資した信託基金から支払われた非キー従業員退職後医療福祉であり、参加者の納付後の純額を差し引く。

2022年のアメリカ年金計画の仮定の変化は主に997年金給付の福祉債務減少は，割引率が原因である2.912021年12月31日までの評価率5.432022年12月31日までの評価率。2021年の仮定の変化には1ドルが含まれている109年金給付の福祉債務減少は，割引率が原因である2.652020年12月31日までの推定値の割合2.912021年12月31日までの推定百分率

2022年の他の年金計画の仮定の変化は主に#ドルを含む92年金給付の福祉債務減少は，割引率が原因である2.832021年12月31日までの評価率5.402022年12月31日までの評価率。2021年の仮定の変化には1ドルが含まれている12年金給付の福祉債務減少は，割引率が原因である2.512020年12月31日までの推定値の割合2.832021年12月31日までの推定百分率

上表の米国年金計画に含まれる福祉債務のうち、現金残高計画の年金給付債務は$338そして$414それぞれ2022年と2021年12月31日まで。

上の表に記載されている年金計画総資産の公正価値には#ドルの資産は含まれていないため、出資状況も含まれていない170そして$2102022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれラビ信託基金が保有し、他の年金計画に指定されている。これらの資産は計画資産の資格を満たしていない；しかし、これらの資産は、いくつかの退職、終了、および在職者の福祉の支払いに使用することができる。当該等の資産は当社の一般債権者が破産時に使用することができる。ラビ信託基金の資産には株式と固定収益投資が含まれる。これらのラビ信託基金の公正価値が上の表に含まれている場合、年金計画総資産は#ドルになる3,694そして$4,6922022年12月31日と2021年12月31日までの年金計画総額の出資状況は204そして$43それぞれ2022年と2021年12月31日まで。

下表は，米国年金計画や他の年金計画を含む年金計画の純定期コスト(収益)と他の包括収入の構成要素およびAOCIのまとめ図を提供している。定期純コスト(収益)は、総合経営報告書の保険運営コストとその他の費用で確認します。

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純定期コスト(収益)

			年金福祉									その他退職後福祉
			12月31日までの年度
			2022			2021			2020			2022			2021			2020
サービスコスト			$	4		$	4		$	4		$	—		$	—		$	—
利子コスト			111			96			127			4			3			6
計画資産の期待リターン			(202)			(205)			(215)			(2)			(3)			(4)
以前のサービス信用を償却する			—			—			—			(7)			(7)			(7)
精算損失償却			62			69			60			7			8			7
定期純コスト			$	(25)		$	(36)		$	(24)		$	2		$	1		$	2

その他の全面収益(赤字)で確認した金額

			年金福祉									その他退職後福祉
			12月31日までの年度
			2022			2021			2020			2022			2021			2020
精算損失償却			$	62		$	69		$	60		$	7		$	8		$	7
以前のサービス信用を償却する			—			—			—			(7)			(7)			(7)
純収益を精算する			89			214			(106)			30			5			(11)
前期サービスコスト(ポイント)			—			—			—			—			—			—
合計する			$	151		$	283		$	(46)		$	30		$	6		$	(11)

その他の総合収益(損失)税引き前金額を累計し、定期収益純コストの構成要素として確認されていない

			年金福祉									その他退職後福祉
			12月31日まで
			2022			2021			2020			2022			2021			2020
純損失			$	(1,664)		$	(1,815)		$	(2,098)		$	(87)		$	(124)		$	(136)
以前のサービスポイント			—			—			—			47			54			60
合計する			$	(1,664)		$	(1,815)		$	(2,098)		$	(40)		$	(70)		$	(76)

AOCIの精算純損失は福祉義務や計画資産の市場関連価値のうち大きい者の10%を超え，計画参加者の平均期待寿命では費用を償却している。

年金計画資産

投資戦略と目標構成

米国年金計画の全体的な投資戦略は、慎重なポートフォリオリスクと多様化の制限の下で、総投資リターンを生成し、現在と予想される将来の福祉義務に十分な資金を提供することである。資産管理において、米国年金計画の監督責任は、個人で構成されたハートフォード年金投資委員会であり、その役割は、全体的な目標の確立と投資政策の策定、適切な投資オプションおよび範囲の選択、投資マネージャーおよび投資顧問のような適格なサービスプロバイダの選択、資産構成組み合わせおよび資産構成目標の定期的な審査、収益率目標が達成されたかどうか、および政策およびガイドラインが遵守されているかどうかを決定するための業績を監視することである。年金投資委員会は、株式証券やその他の資産の目標構成を削減し、リスクを低減する下降経路をとっている

米国の年金計画資金状況の改善に伴い、時間の経過とともに固定収益証券の配置が増加している。同社は、資産配置決定が米国年金計画の長期的な表現を決定する最も重要な要素になると考えている。

目標資産配置範囲

			年金計画						他の退職後計画
			最低要求			極大値			最低要求			極大値
株式証券			—		%	20		%	—		%	—		%
固定収益証券			75		%	95		%	100		%	100		%
別種の資産			—		%	25		%	—		%	—		%

資産種別によって市場表現が異なることや，下降経路背景の変化により，資産配置が予想される資産配置範囲からずれることがある可能性がある.資産構成グループは定期的に審査されている。資産構成組合せの再バランスが必要であると判定された場合、将来のポートフォリオの増加と

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必要に応じて，まず引き出しを用いて戦術範囲内に配置し，ポートフォリオにまたがって資産を転送する.

米国年金計画は、新興市場、株式、ヘッジファンド、および他の代替投資への開放を得るために、関連および非関連マネージャーによって管理されるポートフォリオに投資する予定である。これらのポートフォリオは、米国年金計画の現在の需要、米国年金計画の投資選好およびリスク受容能力、および必要な多元化の程度を反映する複数の資産カテゴリを含む。これらの資産種別には、公開取引された株式、債券、および別の資産が含まれる

投資は現金と現金等価物、株式証券、債務証券、資産保証証券、担保融資、ヘッジファンドの個人投資からなる。ヘッジファンド投資は多様な協力ポートフォリオを代表し、様々な戦略に投資している。

また、同社は、ある他の投資に加えて、存続期間重畳計画に米国債先物契約と米国国庫券を使用して、米国年金計画資産の存続期間を調整し、福祉義務の存続期間をより良くマッチングさせる。

公正価値で計算された年金計画資産

			2022年12月31日まで															2021年12月31日まで
資産種別			レベル1			レベル2			レベル3			合計する						レベル1			レベル2			レベル3			合計する
短期投資：			$	155		$	—		$	—		$	155					$	120		$	29		$	—		$	149
固定収益証券：
会社			—			1,791			31			1,822						—			2,333			42			2,375
RMBS			—			115			—			115						—			98			—			98
アメリカ国債			—			165			—			165						23			169			—			192
外国政府			—			25			1			26						—			38			2			40
CMBS			—			57			1			58						—			56			4			60
その他の固定収益[1]			—			139			—			139						—			185			1			186
住宅ローン			—			—			165			165						—			—			202			202
株式証券：
国内では			8			—			—			8						237			—			—			237
国際的に			—			7			—			7						121			—			—			121
公正価値階層構造における公正価値に基づいて計算される年金計画資産総額[2]			163			2,299			198			2,660						501			2,908			251			3,660
その他の投資は、資産純資産額で計算します[3]:
私募市場代替案												666															572
ヘッジファンド												152															199
公正な価値で計算された年金計画総資産			$	163		$	2,299		$	198		$	3,478					$	501		$	2,908		$	251		$	4,431

[1]ABS、市政債券、CDOが含まれている。

[2]$を含まない46そして$512022年、2022年及び2021年12月31日まで、帳簿金額が公正価値に近いため、正常業務過程で貿易売掛金に属し、本開示要求に制約されない投資売掛金をそれぞれ差し引く。

[3]1株当たりの純資産価値または等価物によって計量され、公正価値レベルで分類されていない投資

次の表はアメリカ年金計画資産の公正価値第三級前転を提供し、その中で重大な観察不能投入(“第三級”)は公正価値計量に日常的な基礎を使用している。米国年金計画は、金融商品の公正価値を3段階以内に分類し、これらのツールが観察可能な市場がない場合や、活発な市場がない場合には、

公正な価値を決定するための1つ以上の重要な投入が米国年金計画自身の仮定に基づいている場合。したがって、下表中の損益には、観察可能要素と観察不可能要素による公正価値変動が含まれている。

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重大な観察不能投入を用いた年金計画資産公正価値計測(第3級)
資産			会社			RMBS			外国政府			住宅ローン			他にも[1]						合計する
2022年1月1日までの公正価値			$	42		$	—		$	2		$	202		$	5					$	251
すでに収益を達成し，純額			—			—			—			—			—						—
未達成収益(赤字)変動純額			(10)			—			—			(25)			—						(35)
購入			1			—			—			4			—						5
集まって落ち合う			—			—			—			—			—						—
売上高			(2)			—			—			(16)			—						(18)
レベル3に移る			3			—			—			—			—						3
レベル3に移行する			(3)			—			(1)			—			(4)						(8)
2022年12月31日までの公正価値			$	31		$	—		$	1		$	165		$	1					$	198
2021年1月1日までの公正価値			$	39		$	1		$	9		$	161		$	—					$	210
すでに収益(損失)を達成し，純額			—			—			—			(3)			—						(3)
収益変動を実現せず，純額			—			—			—			—			—						—
購入			6			—			—			55			5						66
集まって落ち合う			—			—			—			—			—						—
売上高			(5)			—			(7)			(11)			—						(23)
レベル3に移る			2			—			—			—			—						2
レベル3に移行する			—			(1)			—			—			—						(1)
2021年12月31日までの公正価値			$	42		$	—		$	2		$	202		$	5					$	251

[1]“その他”はアメリカ公債、その他の固定収益とCMBS投資を含む。

2022年12月31日までの年度内に，第3レベルに移行(転出)する要因は，市場観察可能情報の出現や不足，定価投入の観測可能性の見直しである。

2021年12月31日までの年間で、3級の資金調達と呼び出しは主に

市場で観察可能な情報が不足し、定価投入の観測可能性を再評価する。

1ドル以下しかない1米国の年金計画資産に含まれる会社普通株は、2022年12月31日と2021年12月31日まで。

公正な価値で計算された他の退職後計画資産

			2022年12月31日まで															2021年12月31日まで
資産種別			レベル1			レベル2			レベル3			合計する						レベル1			レベル2			レベル3			合計する
短期投資			$	25		$	—		$	—		$	25					$	1		$	—		$	—		$	1
固定収益証券：
会社			—			—			—			—						—			11			—			11
RMBS			—			1			—			1						—			7			—			7
アメリカ国債			—			4			—			4						1			13			—			14
外国政府			—						—			—						1			—			—			1
CMBS			—			—			—			—						—			—			—			—
その他の固定収益			—			—			—			—						—			1			—			1
株式証券：
大盤株			—			—			—			—						16			—			—			16
公正価値で計算された退職後にその他の資産総額を計画する			$	25		$	5		$	—		$	30					$	19		$	32		$	—		$	51

あったことがある違います。他の退職後福祉計画資産に含まれる会社普通株は、2022年12月31日と2021年12月31日まで。

リスクが集中する

年金計画はリスクを最大限に減らすために許容され禁止された投資を列挙する。また、年金計画は、許可された投資選択に対して一定の集中度制限と投資品質要求がある。許可された投資にはアメリカの株式、国際株式、

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派生ツールを含む別の資産と固定収益投資。許容される派生ツールは、リスクを制御するために使用することができ、またはリターンを向上させるために使用することができるが、レバー目的には使用されない先物契約、オプション、スワップ、通貨長期、上限または下限を含む。

明示的に購入が禁止されている証券には、ハートフォードファミリーによって発行された株式または固定収益ツール(受動的管理戦略の一部として公開市場で購入された株式証券を除く)、多ポートフォリオ内の任意のタイプの空売りのみ、保証金の使用に関連する非派生証券、レバレッジ浮動および逆浮動、石油、天然ガスまたは木材および貴金属のような通貨市場債務、自然資源不動産などが含まれるが、これらに限定されない。

米国政府と米国政府の十分な信頼と信用を支持されているいくつかの米国政府機関を除いて、年金計画には単一発行者のいかなる集中リスクも存在しない。

雇用主の供出を期待する

当社には米国合格固定収益年金計画2023年に必要な最低資金支払いはありません。当社はアメリカ限定定義利益にどの程度貢献できるかどうかは未定です

2023年の年金計画。当社は2023年までに米国の適格固定収益年金計画の資金状況を監視し、この決定を下す。

福祉支払

2022年12月31日現在、今後10年以内に年金及びその他の退職後に支払う予定の給付額

			年金福祉			その他退職後福祉
2023			$	235		$	18
2024			240			16
2025			249			15
2026			255			13
2027			256			12
2028 - 2032			1,279			51
合計する			$	2,514		$	125

19.株式補償計画

会社の株式ベースの報酬計画は以下の通りです。株式ベースの補償を満たすために発行された株式は、許可されているが発行されていない株式、会社が国庫に保有している株式、または公開市場から購入した株式によって得ることができる。2022年、2021年、2020年、会社は国庫を通じて株式を発行し、株式補償を実現する.

ハートフォードは、授与された日に報酬の推定公正価値に基づいて株式報酬を測定し、必要なサービス期間内に費用を直線的に確認し、推定された没収を差し引く。総合業務報告書における保険業務費用およびその他の費用のうち、株式ベースの補償費用は以下のとおりである

株に基づく報酬費用

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
株に基づく報酬計画費			$	131		$	128		$	116
所得税割引			(22)			(22)			(20)
付与された、行使され、満期された奨励金の超過税金優遇			(12)			(6)			(1)
株の報酬計画費用総額に基づいて税引きを差し引く			$	97		$	100		$	95

その会社は株の報酬に基づくいかなるコストも資本化していない。2022年12月31日現在，未確認の非既得賠償に関する総補償コストは#ドルである66重み付き平均期間内に確認する予定である2何年もです。

在庫計画

将来の株式奨励はハートフォード2020年株式インセンティブ計画(“株式インセンティブ計画”)によって付与されることができるが、以下に述べる付属株計画や従業員株式購入計画は含まれていない。株式インセンティブ計画は、奨励の形態は、国税法第422条に該当する非限定的又は奨励的株式オプション、株式付加権、業績株、制限株式又は制限株式単位、又は任意の他の形態の株式に基づく報酬であると規定されている。2020年の株式計画において会社員や第三者サービスプロバイダに発行可能な株式の最大数は、2020年の株式計画に規定されている調整に依存する10-株式インセンティブ計画の年限は11,250,000株式は、2020年2月29日以降に没収された株に、税金を控除するための任意の株を加える。以前の奨励株式計画下の任意の報酬が没収、終了、払戻、交換、満期で行使されなかった場合、または株式(源泉徴収を達成する税金を含む)または純発行数が奨励数より少ない株の代わりに現金で使用された場合、奨励された株式(またはその関連部分)は、株式奨励計画下での奨励に使用することができ、これらの株は最高限度額に増加すべきである。2022年12月31日までに8,181,554将来発行可能な株。

株式インセンティブ計画に基づいて付与される報酬の公正価値は、付与日に計量され、奨励の帰属期間中に比例して支出され、通常、3何年もです。退職資格に適合する従業員に支給される株式奨励について、会社は、従業員が退職時に帰属を加速させるため、帰属期間が非実質的であると考えられるので、帰属期間よりも短い期間で支出を確認する。

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カタログ表			付記19--株式補償計画

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株式オプション賞

株式インセンティブ計画によると、付与されたオプションの執行価格は、付与日会社普通株の市場価格に少なくとも等しく、かつオプションの最長期限は超えない10何年もです。オプションは通常一定期間行使することができる3年スタート1年授与の日から効力を発揮する

当社はハイブリッド格子/モンテカルロオプション推定モデル(“計画推定モデル”)を用いて，事前にオプションを行使する可能性を推定に入れている.計画評価モデルはまた、会社の歴史的終了と行使経験を結合して、オプション価値を確定した。

計画推定モデルは投入の仮定範囲に組み込まれており，これらの範囲は以下のとおりである.この用語は

変動率構造は通常、取引所取引オプションの暗黙的変動率、会社株の履歴変動率、その他の要素を利用して構築される。同社は履歴データを用いて計画推定モデルでオプションの行使と従業員の離職を推定し、被贈与者を一連の行動キューに分け、それぞれのキューの公平な評価を行うことで、従業員の選好とリスク受容能力の違いに適応する。オプション付与の期待期限はオプション計画推定モデルからの出力であり，オプション期待未償還の時間帯を数学的に代表する.オプション契約期間内の無リスク金利は、付与時に発効する米国固定満期日国債収益率曲線に基づいている

株式オプション推定値仮定

			12月31日までの年度
			2022									2021									2020
期待配当収益率			2.3%									2.8%									2.6%
年化現品変動率が予想される			28.3		%	-			29.6%			34.1		%	-			43.0%			22.2		%	-			36.2%
加重平均年化変動率			28.8%									39.4%									30.9%
無リスク即時為替レート			(0.04)		%	-			2.0%			0.03		%	-			1.4%			1.3		%	-			1.6%
所期期限			6.4年.年									6.4年.年									6.6年.年

株式インセンティブ計画下の不適格株式オプション活動

			オプション数 (単位：千)			重みをつける 平均値 行権価格			重みをつける 平均値 残り 契約書 用語.用語			骨材 内在的価値
			2022年12月31日までの年度
年初未済債務			6,435			$	47.46
授与する			876			$	69.41
鍛えられた			(715)			$	36.31
没収される			—			$	—
期限が切れる			—			$	—
年末未返済債務			6,596			$	51.58		5.6			$	160
未償還、完全帰属、所期帰属			6,546			$	51.51		5.6			$	159
年末に行使できる			4,899			$	48.16		4.6			$	136

総内的価値とは、その期間の最終取引日の終値が発行されたまたは行使可能なオプションの数を乗じた発行または行使可能なオプションの数を超える取引価格の価値を意味する。総合内的価値には内的価値がゼロまたは負の株式オプションの影響は含まれていない。2022年，2021年および2020年12月31日までに年度内に付与された購入権の授出日の加重平均1株当たりの公正価値は$である16.56, $14.88そして$12.97お別れしますそれは.ここ数年でDecember 31, 2022, 2021, and 2020ハートフォード一家は$を獲得しました26, $45、と$3それぞれ現金形式で行使された株式オプションから来た。ハートフォード夫妻が認めた税金優遇は3, $4、と$0年末までに行使する株式オプションについてDecember 31, 2022, 2021, and 2020それぞれ，である2022年、2021年および2020年12月31日までの年間で、オプションを行使した内在的価値総額は24, $28、と$2それぞれ，である.

株式大賞

株式インセンティブ計画に基づいて付与される株式奨励及び発行済み株式には、制限株式単位及び業績株が含まれる業績株は以下の範囲で支払います0%から200年末に特定の業績目標を達成するために初期付与された株式数の割合3年2021年の支出年度については、2023年末に女性と有色人種が行政レベルの職務を担当する予定の代表目標の結果に基づき、最終業績を10%増加または減少させる.

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カタログ表			付記19--株式補償計画

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市場条件に依存しない業績株奨励の推定値は、付与された日の会社普通株の市場価格に等しい。これらの市場条件のない業績株奨励の株式報酬支出は、実現された業績レベル予想に基づいて付与された奨励数の現在の推定に基づいているため、新たな業績推定が利用可能になるにつれて、業績期間中に変化する可能性がある。

その他の業績株奨励またはその一部は、会社総株主に基づく市場状況を持っている

一定期間の同業者のグループに対するリターン3年授与の日から効力を発揮する.これらの業績株奨励の株式報酬支出は、授与日に推定された期待奨励数に基づいて算出されるため、予想業績の変化によって変化することはない。当社は満期期間、当社と同業会社の暗黙的な波動性、当社と同業会社との相関および金利を含むリスク中性的モンテカルロ計画推定モデルを採用している

株主総リターン業績株に関する仮定

			12月31日までの年度
			2022									2021									2020
普通株変動率			35.9%									37.3%									19.6%
同業者の平均変動率			27.0		%	-			46.0%			27.0		%	-			49.0%			18.0		%	-			31.0%
同業者の平均相関係数			68.0%									67.0%									51.0%
無リスク即時為替レート			1.8%									0.2%									1.2%
用語.用語			3.0年.年									3.0年.年									3.0年.年

総株奨励

株式インセンティブ計画下の非既得株奨励活動

			限定株単位						業績株
			株式数 (単位：千)			加重平均 授与日 公正価値			株式数 (単位：千)			加重平均 授与日 公正価値
既得株ではない			2022年12月31日までの年度
年初は帰属していない			4,031			$	52.45		765			$	52.53
授与する			1,128			$	69.32		325			$	71.54
実績に基づく調整、純額									90			$	52.27
既得			(1,416)			$	50.68		(449)			$	51.08
没収される			(226)			$	56.97		(20)			$	57.30
年末がまだ帰属しない			3,517			$	58.28		711			$	63.04

上の表に示した非既存株式のほかに、関連非既存配当等株式もある。制限株式単位に関する非既存配当等株式の数は182千和さん2092022年、2022年、2021年12月31日現在、業績株に関する非既存配当等株式数は25千和さん302022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ1000人。配当等株式の帰属条項は，制限株式単位と履行株式と同じである.

二零二二年、二零二一年及び二零二年十二月三十一日までに、制限株式単位の1株当たりの加重平均公正価値を$とする69.32, $52.13そして$54.64それぞれ，である.加重平均授権額-

2022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日までの年間に付与された1株当たり業績株の公正価値は$71.54, $56.09そして$55.62それぞれ，である.

2022年，2021年および2020年12月31日までの年間で，帰属株式の総公平価値は$である134, $105そして$73それぞれ実際または推定された性能要因に基づく.“会社”ができた注釈2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度内に現金を支払い、株式補償を決済する。

子会社株計画

ハートフォードには、非上場子会社株を報酬として奨励する点で、株式インセンティブ計画のような子会社株ベースの報酬計画がある。会社は株ベースの報酬計画費用が#ドルであることを確認した13, $11そして$112022年まで、2021年および2020年12月31日まで、それぞれ付属株計画である。従業員が付属株に帰属する場合、会社は非持株権を確認する。従業員は当社以外の誰にも既得付属株を売却することはできず、当社は適宜買い戻し株式数を決定する権利がある。そこで，付属株を分類した

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カタログ表			付記19--株式補償計画

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連結財務諸表付記

株式として、それは強制的に償還できないからだ。当社は2022年、2021年および2020年12月31日までに$を買い戻しました10, $16そして$10、それぞれ付属株にあります。

従業員株購入計画

当社はハートフォード社員株式購入計画(“ESPP”)を開始した。この計画によると、ハートフォードの合格従業員は以下の割引率で会社の普通株を購入します5発行期間の最終取引日の1株当たりの市場価格の%です。したがって、その計画は非補償計画だ。従業員の購入数量は可変です

発売期間開始時に、賃金減額により選択された株。その会社は一番多く売るかもしれません15,400,000従業員持株計画に基づき、条件を満たした従業員に株を支給する。2022年12月31日までに3,350,171将来発行可能な株。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、194,504株は、199,173共有し、そして340,653株は別々に売られた。ハートフォード夫妻は2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で13, $13そして$13それぞれ，本計画下の販売から現金形式で獲得する.

20.レンタル契約書

ハートフォードは不動産と設備の運営賃貸契約を持っている。2022年12月31日までと2021年12月31日までの使用権資産は135そして$167それに含まれています財産と設備、純額総合貸借対照表では。2022年と2021年12月31日までの賃貸負債は#ドル136そして$184それに含まれていますその他負債総合貸借対照表にあります。可変レンタルコストには、主に自動車の可変金利レンタルの金利変化が含まれる。2022年と2021年の可変レンタルコストは6そして$4Hartford Next項でリースを終了する再構成およびその他のコスト(詳細は付記22-再構成およびその他のコストを参照)にそれぞれ記載されており、レンタル支出の構成要素は計上されていない。

レンタル料金の構成

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
リースコストを経営する			$	40		$	45		$	52
可変リースコスト			—			2			—
転貸収入			(4)			(3)			(5)
保険経営コストとその他の費用に含まれる総レンタルコスト			$	36		$	44		$	47

経営リース情報を補充する

			12月31日までの年度
			2022			2021			2020
レンタル経営キャッシュフロー(12カ月現在)			$	56		$	46		$	54
新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産			6			3			49
加重-経営リースの平均残存期間(年単位)			6年.年			6年.年			7年.年
経営賃貸加重平均割引率			3.0		%	3.0		%	3.1		%

2022年12月31日までの経営リース負債満期日

			賃貸借契約を経営する
2023			$	37
2024			29
2025			21
2026			16
2027			14
その後…			30
賃貸支払総額			147
差し引く：レンタル支払いの現在価値の割引			11
リース総負債			$	136

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カタログ表			付記21-業務処分

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連結財務諸表付記

二十一業務処置

ヨーロッパ大陸業務を売却する

2021年12月29日、会社は欧州大陸業務の売却を完了した$11取引コストを差し引く。ヨーロッパ大陸業務の完全な販売には、取引としての多くの手配が含まれている。ヨーロッパ大陸業務は商業航路の部分に含まれている。収入と収益は、会社の2021年12月31日と2020年12月31日までの総合経営業績にとって重要ではない。

この取引は約#ドルの損失をもたらした21そして$48それぞれ2021年12月31日，2021年12月31日と2020年12月31日終了期間の税引前の3期間はそれぞれ純利益を達成した総合業務報告書にあります。同社は売却ドルに関する所得税割引も記録している5そして$18税引後損失は$16そして$30それぞれ2021年12月31日と2020年12月31日までの年度である

総対価格から販売コストを引いて$とする112024年末に決定された2020年およびそれまでの事故年度の賠償に必要な最終金額と現在推定されている記録済み埋蔵量との比較により、変化する可能性がある。価格の公正価値は#ドルと推定されます0また、対価格の増加または減少を招く可能性があり、具体的には最終損失の発展状況に依存する。将来の期間または価格推定公正価値の任意の変化は、その期間の推定販売損失を増加または減少させるであろう。

会社が買い手に譲渡する販売に関する主要資産と負債種別

			現在の帳簿価値
			終業する			2020年12月31日[1][2]
資産
投資と現金			$	150		$	142
再保険は金その他を取り戻すことができる			13			35
保有販売資産総額			163			177
負債.負債
未払い損失と赤字調整費用			81			84
未稼ぎの保険料			19			31
その他負債			52			43
販売待ち負債総額を保有する			$	152		$	158

[1]2020年12月31日現在の売却グループの推定公正価値は14予想された対価格から販売コストを差し引く。売却グループ内では，2020年12月31日現在，公正価値に応じて恒常的に計量された固定期限投資と短期投資の公正価値は#ドルである84その中で$は1同じ資産とドルの活発な市場での見積もりに基づいています83重要な観察可能な入力に基づいている。売却グループの残りの公正価値から売却コストを差し引いたものは70)は、非循環に基づいて重要な観察不可能な入力を使用して測定される。より多くの情報は付記4-公正価値計量を参照されたい。

[2]販売対象資産と負債を保有するように分類される。

22.再構成やその他のコスト

当社は2020年7月30日にHartford Nextと呼ばれる運営転換とコスト低減計画を発表し、コスト対効果と競争力を向上させる必要があることを認識し、代理店や顧客に提供する体験を強化した。Hartford Nextは、当社の能力、およびその他の活動をさらに向上させるために、会社員を削減し、情報技術(“IT”)に投資することで、年間保険運営コストおよびその他の費用を低減することを目的としています。2023年末までに、これらの活動はほぼ完了すると予想される。

リストラ及び専門費用に関する解雇給付は、総合業務報告書に含まれる再編その他の費用のうち、支払われていない再編成費用が

会社の総合貸借対照表です。2022年12月31日終了年度と2021年12月31日終了年度では，解散費の削減#ドルを計上しなければならない7そして$25それぞれ最近の自発的な減員が予想以上だったからだ。2022年12月31日以降、会社は、使用権資産の償却や他のレンタル脱退コスト、アプリケーションを無効にする他のITコスト、その他の費用を含む追加コストを発生させる予定です。再編成と他の費用総額は約#ドルと予想される125税引前、会社部門報告書で確認されます。今後の再編成やその他の費用見積もり数には、これらの計画が最終的に決定されているため、不動産合併計画に関するすべての費用は含まれていない。

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カタログ表			付記22--再編成とその他の費用

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連結財務諸表付記

税引前再編成その他のコスト
			2020年12月31日までの年間で発生する			2021年12月31日までの年間で発生する			2022年12月31日までの年間で発生する			2022年12月31日までの年度累計支出			発生予定総金額
解散費福祉			$	73		$	(25)		$	(7)		$	41		$	41
そのコストは			2			9			8			19			24
専門費用とその他の費用			29			17			12			58			60
税前総再編成その他のコスト			$	104		$	1		$	13		$	118		$	125

再編成その他の費用を計算しなければならない
			2022年12月31日までの年度
			解散費福祉と関連費用			そのコストは			専門費用とその他の費用						総再編成とその他の費用負債
期初残高			$	18		$	—		$	—					$	18
すでに招いた			(7)			8			12						13
支払い			(4)			(8)			(12)						(24)
期末残高			$	7		$	—		$	—					$	7

再編成その他の費用を計算しなければならない
			2021年12月31日までの年度
			解散費福祉と関連費用			そのコストは			専門費用とその他の費用						総再編成とその他の費用負債
期初残高			$	54		$	—		$	—					$	54
すでに招いた			(25)			9			17						1
支払い			(11)			(9)			(17)						(37)
期末残高			$	18		$	—		$	—					$	18

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第4部−付表1.投資概要−関連会社への他の投資

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付表I

投資概要−関連会社への投資は除外

(単位：百万)

			2022年12月31日まで
投資タイプ			コスト			公正価値			金額は 資産負債表に表示されています
固定期限
債券と手形
アメリカ政府と政府機関と当局(保証と賛助)			$	5,573		$	5,025		$	5,025
州、市、政治区画			6,718			6,296			6,296
外国政府			596			547			547
公共事業			1,871			1,662			1,662
他のすべての社債			14,923			13,571			13,571
他のすべての担保ローン支援証券と資産支援証券			9,852			9,130			9,130
総満期日に固定して販売することができる			39,533			36,231			36,231
期日を固定し，公正価値に応じて公正価値オプションを使用する			366			333			333
株式証券[1]
普通株
工業、雑、その他のすべての			1,289			1,315			1,315
優先株を償還できない			542			486			486
総株式証券[1]			1,831			1,801			1,801
住宅ローン[2]			6,036			5,362			6,000
その他の投資			165			159			159
短期投資			3,859			3,859			3,859
有限共同企業やその他の別の投資[3]			4,177						4,177
総投資			$	55,967					$	52,560

[1]株式証券の費用は元の費用を表す。

[2]住宅ローンコストにはクレジット損失準備(“ACL”)#ドルは含まれていません36それは.詳細については、付表5--推定値と合格口座を参照してください。

[3]有限組合企業及びその他の他の種類の投資のコストは帳簿価値に従って示され、主に権益法に従って入金される。

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第四部--別表2.ハートフォード金融サービスグループ会社の簡単な財務情報

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別表II

ハートフォード金融サービスグループ会社の簡明な財務情報。

(登録者)

(単位：百万)

			12月31日まで
簡明貸借対照表			2022			2021
資産
期限を固定して販売することができ，公正な価値で計算する(償却コストは#ドルである126そして$174)			$	120		$	173
その他の投資			—			12
短期投資			832			1,732
現金			—			—
関連会社への投資			18,565			22,546
所得税を繰延する			395			430
未償却発行コスト			2			3
その他の資産			467			344
総資産			$	20,381		$	25,240
負債.負債
連属会社の純額に対応する			$	1,863		$	1,820
長期債務			4,357			4,944
その他負債			530			633
総負債			6,750			7,397
株主権益
優先株			$	334		$	334
普通株			3			4
追加実収資本			1,895			3,309
利益を残す			17,048			15,764
在庫株			(1,773)			(1,740)
その他の総合収益(損失)を累計し，税引き後純額			(3,876)			172
株主権益総額			13,631			17,843
総負債と株主権益			$	20,381		$	25,240

簡明財務諸表は連結財務諸表とその付記と一緒に読まなければならない。

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

第四部--別表2.ハートフォード金融サービスグループ会社の簡単な財務情報

ハートフォード金融サービスグループです。

別表II

ハートフォード金融サービスグループ会社の簡明な財務情報。(続)

(登録者)

(単位：百万)

			12月31日までの年度
簡明な経営報告書と全面収益表			2022			2021			2020
純投資収益			$	13		$	2		$	9
純利益を達成した			—			(1)			(2)
総収入			13			1			7
利子支出			213			234			236
債務返済損失			9			—			—
その他の費用(収入)			(8)			(2)			(8)
総費用			214			232			228
所得税前損失と子会社収益			(201)			(231)			(221)
所得税支出			(61)			(51)			(39)
子会社が利益を上げる前収益			(140)			(180)			(182)
子会社の収益			1,955			2,545			1,919
純収入			1,815			2,365			1,737
その他の全面収益(赤字)-親会社：
キャッシュフローヘッジツール純収益または純損失変動			45			24			(28)
固定期限未実現純収益または純損失の変化			(4)			(1)			(1)
年金とその他の退職後計画調整の変化			119			224			(36)
その他総合収益(損失)は、子会社その他総合収益前の税引き前純額を差し引く			160			247			(65)
子会社その他全面収益			(4,208)			(1,245)			1,183
その他全面収益合計			(4,048)			(998)			1,118
総合収益総額			$	(2,233)		$	1,367		$	2,855

簡明財務諸表は連結財務諸表とその付記と一緒に読まなければならない。

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第四部--別表2.ハートフォード金融サービスグループ会社の簡単な財務情報

ハートフォード金融サービスグループです。

別表II

ハートフォード金融サービスグループ会社の簡明な財務情報。(続)

(登録者)

(単位：百万)

			12月31日までの年度
現金フロー表の簡明表			2022			2021			2020
経営活動
純収入			$	1,815		$	2,365		$	1,737
債務返済損失			9			—			—
子会社から受け取った配当金			1,780			1,277			995
子会社の純収入における権益			(1,955)			(2,545)			(1,919)
純損失を達成した			—			1			2
経営性資産と負債変動			61			36			504
経営活動が提供する現金			1,710			1,134			1,319
投資活動
短期投資純収益			899			(54)			(802)
以下の資産を売却/満期/前払いする収益：
期限を決めて売ることができる			47			25			311
持分証券は公正価値で計算する			—			—			124
以下のものを購入する支払い：
期限を決めて売ることができる			—			(74)			(128)
持分証券は公正価値で計算する			(5)			—			—
デリバティブの純支払い			55			38			(57)
子会社からの資本(子会社への貢献)			(6)			530			386
投資活動によって提供される現金			990			465			(166)
融資活動
債券発行で得られた金			—			588			—
債務を返済する			(600)			—			(500)
買収した在庫株			(1,550)			(1,702)			(150)
インセンティブ計画と株価報酬計画下の株式純発行(リターン)			(19)			25			(21)
普通株払いの配当			(510)			(489)			(461)
優先株払いの配当			(21)			(21)			(21)
融資活動のための現金			(2,700)			(1,599)			(1,153)
現金純増(マイナス)			—			—			—
現金--期初			—			—			—
現金--期末			$	—		$	—		$	—
キャッシュフロー情報の補足開示
支払の利子			$	212		$	214		$	232

簡明財務諸表は連結財務諸表とその付記と一緒に読まなければならない。

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第四部--別表三補保険資料

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付表III

保険情報を補充する

(百万の計)

細分化市場			延期保険証書 仕入コスト			未済損失と赤字調整費用			未来政策福祉準備金			未稼ぎの保険料			他にも 保険加入者 資金と福祉に対処する
2022年12月31日まで
商業専用線			$	865		$	28,454		$	—		$	6,306		$	—
個人専用線			101			1,857			—			1,471			—
財産や傷害その他の業務			—			2,772			—			2			—
団体福祉			32			8,160			380			36			419
ハートフォード基金			4			—			—			—			—
会社			—			—			181			—			239
統合された			$	1,002		$	41,243		$	561		$	7,815		$	658
2021年12月31日まで
商業専用線			$	742		$	26,906		$	—		$	5,693		$	—
個人専用線			101			1,844			—			1,459			—
財産や傷害その他の業務			—			2,699			—			2			—
団体福祉			31			8,210			399			40			426
ハートフォード基金			7			—			—			—			—
会社			—			—			197			—			261
統合された			$	881		$	39,659		$	596		$	7,194		$	687

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

第四部--別表三補保険資料

ハートフォード金融サービスグループです。

付表III

保険情報を補充する

(単位：百万)

細分化市場			稼いできた 保険料 手数料収入その他			ネットワークがあります 投資収益			収益·損失 損失を与えています 費用を調整する			償却する 延期保険証書 仕入コスト			保険 運営中です コストと 他にも 費用.費用 [1]			書面による保証金[2]
2022年12月31日
商業専用線			$	10,609		$	1,415		$	6,169		$	1,563		$	1,857		$	11,158
個人専用線			3,052			140			2,164			228			652			2,961
財産や傷害その他の業務			—			63			280			—			9			—
団体福祉			6,057			524			4,520			33			1,507			—
ハートフォード基金			1,044			9			—			11			815			—
会社			50			26			9			—			287			—
統合された			$	20,812		$	2,177		$	13,142		$	1,835		$	5,127		$	14,119
2021年12月31日
商業専用線			$	9,586		$	1,502		$	6,044		$	1,398		$	1,747		$	10,041
個人専用線			3,066			157			1,864			230			678			2,908
財産や傷害その他の業務			—			75			202			—			9			—
団体福祉			5,687			550			4,612			40			1,413			—
ハートフォード基金			1,189			5			—			12			913			—
会社			40			24			7			—			325			—
統合された			$	19,568		$	2,313		$	12,729		$	1,680		$	5,085		$	12,949
2020年12月31日
商業専用線			$	8,941		$	1,160		$	5,929		$	1,397		$	1,683		$	8,969
個人専用線			3,123			157			1,466			244			663			2,936
財産や傷害その他の業務			—			55			258			—			10			—
団体福祉			5,536			448			4,137			50			1,348			—
ハートフォード基金			989			4			—			14			773			—
会社			102			22			15			1			415			9
統合された			$	18,691		$	1,846		$	11,805		$	1,706		$	4,892		$	11,914

[1]利息支出、債務清算損失、再編その他のコスト、再保険取引損失、無形資産の償却を含む。

[2]S-X規則による生命保険は含まれていません。

215

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

第IV部−別表IV.再保険

ハートフォード金融サービスグループです。

付表IV

再保険

(単位：百万)

			毛収入 金額			割譲金額			仮に 他から来ました 会社			ネットワークがあります 金額			パーセント 金額の 仮に 網にかかる
2022年12月31日までの年度
有効生命保険			$	1,147,723		$	23,330		$	22,511		$	1,146,904		2		%
保険収入
財産と傷害保険			$	14,328		$	1,462		$	654		$	13,520		5		%
生命保険と年金			2,341			25			77			2,393			3		%
事故と健康保険			3,647			81			98			3,664			3		%
保険総収入			$	20,316		$	1,568		$	829		$	19,577		4		%
2021年12月31日までの年度
有効生命保険			$	1,112,333		$	22,814		$	21,230		$	1,110,749		2		%
保険収入
財産と傷害保険			$	13,204		$	1,277		$	568		$	12,495		5		%
生命保険と年金			2,367			25			46			2,388			2		%
事故と健康保険			3,296			79			82			3,299			2		%
保険総収入			$	18,867		$	1,381		$	696		$	18,182		4		%
2020年12月31日まで年度
有効生命保険			$	1,134,390		$	19,055		$	20,373		$	1,135,708		2		%
保険収入
財産と傷害保険			$	12,551		$	1,173		$	540		$	11,918		5		%
生命保険と年金			2,251			24			207			2,434			9		%
事故と健康保険			2,994			72			180			3,102			6		%
保険総収入			$	17,796		$	1,269		$	927		$	17,454		5		%

216

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カタログ表			連結財務諸表と明細書索引

第4部--別表V.評価および資格勘定

ハートフォード金融サービスグループです。

付表V

評価および合資格勘定

(単位：百万)

			てんびん 1月1日 [1]			(減少を)増やす コストと 費用.費用						核販売/ 支払い/ 他にも			てんびん 十二月三十一日
2022
固定期限ACLは、販売できます			$	1		$	18					$	(7)		$	12
住宅ローンに対する住宅委員会の要求			$	29		$	7					$	—		$	36
売掛金と代理店残高に関するACL			$	105		$	51					$	(47)		$	109
不良債権再保険準備			$	99		$	3					$	3		$	105
繰延税項推定免税額			$	7		$	20					$	—		$	27
2021
固定期限ACLは、販売できます			$	23		$	(4)					$	(18)		$	1
住宅ローンに対する住宅委員会の要求			$	38		$	(9)					$	—		$	29
売掛金と代理店残高に関するACL			$	152		$	4					$	(51)		$	105
不良債権再保険準備			$	108		$	3					$	(12)		$	99
繰延税項推定免税額			$	4		$	9					$	(6)		$	7
2020
固定期限ACLは、販売できます						$	30					$	(7)		$	23
住宅ローンに対する住宅委員会の要求			$	19		$	19					$	—		$	38
売掛金と代理店残高に関するACL			$	122		$	74					$	(44)		$	152
不良債権再保険準備			$	116		$	4					$	(12)		$	108
繰延税項推定免税額			$	4		$	9					$	(9)		$	4

[1]2020年1月1日現在の残高は、利益剰余金への累積影響を反映した調整数#ドル19, $(23), and $2それぞれ、住宅ローン、受取保険料と代理人の残高及び不良債権再保険について準備する。詳細については、付記1-列報基礎と重要会計政策を参照されたい。

217

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カタログ表

ハートフォード金融サービスグループです。

2022年12月31日までの財政年度

表格10-K

展示品索引

本テーブル10-Kに添付されている証拠物は，S-Kルール601項で要求される証拠物である.

						引用で編入する
証拠品番号：			説明する			表			書類番号.			証拠品番号：			提出日
2.01			マサチューセッツ州相互生命保険会社、ハートフォード人寿会社とハートフォード金融サービスグループ会社(“ハートフォード”)との売買合意は、2012年9月4日。			10-Q			001-13958			2.01			11/01/2012
2.02			Hartford Life，Inc.，Prudential Financial，Inc.とHartford夫婦との売買合意は，2012年9月27日であった。			10-Q			001-13958			2.02			11/01/2012
2.03			2017年12月3日にハートフォード金融サービスグループ、ハートフォードホールディングス、Hopmeadow Acquisition、Inc.およびHopmeadow Holdings GP LLCによって署名された株式および資産購入協定。			8-K			001-13958			2.01			12/04/2017
2.04			ハートフォード金融サービスグループの子会社ハートフォード人寿と意外保険会社と安泰会社との主な取引合意は、2017年10月22日。			8-K			001-13958			2.01			10/23/2017
2.05			Hartford Financial Services Group，Inc.，米国保誠保険会社と道富グローバルコンサルタント信託会社との約束合意は、米国従業員Hartford退職計画の独立受託者として2017年6月23日となっている。†			10-Q			001-13958			2.01			07/27/2017
2.06			2018年8月22日までにNavigator Group，Inc.，Hartford Financial Services Group，Inc.とRenato Acquisition Co.が署名した統合協定と計画。			8-K/A			001-13958			2.1			08/22/2018
3.01			2014年10月20日にデラウェア州国務長官に提出されたハートフォード社登録証明書			8-K			001-13958			3.01			10/20/2014
3.02			会社Gシリーズ優先株の指定証明書については、2018年10月30日となっております。			8-K			001-13958			3.1			11/05/2018
3.03			ハートフォード金融サービスグループの規約を改正·再制定し、2022年12月14日から発効する。			8-K			001-13958			3.1			12/14/2022
4.01			高度契約は，日付は2004年3月9日であり，ハートフォード銀行とモルガン大通銀行が受託者としている。			8-K			001-13958			4.1			03/12/2004
4.02			初級付属契約は，日付は2007年2月12日であり，Hartford Financial Services Group，Inc.とWilmington Trust Company(Lasalle Bankの後継者としてNational Association)が受託者とした			8-K			001-13958			4.01			02/16/2007
4.03			高度契約は，日付は2007年4月11日であり，ハートフォード信託会社とニューヨーク銀行信託会社が受託者としている			S-3 ASR			333-142044			4.03			04/11/2007
4.04			初級付属契約は、日付は2008年6月6日で、ハートフォード信託会社とニューヨーク銀行信託会社が受託者としている			8-K			001-13958			4.1			06/06/2008
4.05			第1補充契約は、2008年6月6日にハートフォード信託会社とニューヨーク銀行信託会社が受託者とした			8-K			001-13958			4.2			06/06/2008
4.06			第三補充契約は、2012年4月5日にハートフォード信託会社とニューヨークメロン銀行信託会社が受託者とした。			8-K/A			001-13958			4.3			04/06/2012
4.07			第1補充契約は、2013年8月9日にハートフォード信託会社とニューヨークメロン銀行信託会社が受託者とした			S-3 ASR			333-190506			4.07			08/09/2013
4.08			代替資本条約の日付は2017年2月15日。			8-K			001-13958			4.01			02/15/2017
4.09			Gシリーズ優先株式証明書テーブル(2018年11月5日に提出された会社の現在の報告書のタブ8-Kの添付ファイルA~添付ファイル3.1を含む)。			8-K			001-13958			3.1			11/05/2018

218

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カタログ表

引用で編入する

証拠品番号：

説明する

表

書類番号.

証拠品番号：

提出日

4.10

当社，ComputerShare Inc.およびComputerShare Trust Company，N.A.は共同で受託者とし，その中で述べた常時預託証明書所持者の間で2018年11月6日に締結された預託協定である.

8-K

001-13958

4.2

11/06/2018

4.11

預かり領収書フォーム(当社が2018年11月6日に提出した8-Kフォームの添付ファイルA~添付ファイル4.2として)

8-K

001-13958

4.3

11/06/2018

4.12

第二補足契約、日付は2019年8月19日、Hartford Financial Services Group，Inc.とニューヨーク銀行メロン信託会社が受託者として

8-K

001-13958

4.3

08/19/2019

4.13

第三補充契約は，期日は2021年9月21日であり，Hartford Financial Services Group，Inc.とニューヨーク銀行メロン信託会社が受託者としている。

8-K

001-13958

4.4

09/21/2021

4.14

証券説明書**

10.01

超過損失再保険契約は、ハートフォード火災保険会社、First State保険会社、ニューイングランド保険会社、ニューイングランド再保険会社、ハートフォード事故·賠償会社、ハートフォード意外保険会社、ハートフォード火災保険会社、イリノイ州ハートフォード保険会社、中西部ハートフォード保険会社、東南部ハートフォード保険会社、Nutmeg保険会社、太平洋保険会社、有限会社、ハートフォードと意外傷害保険会社、Sentinel保険会社、トランブル保険会社、双城火災保険会社(総称、総称して、“再保険者”)と国家賠償会社(“再保険者”)の日付は2016年12月30日

10-K

001-13958

10.01

02/18/2022

10.02

借り手であるハートフォード金融サービスグループ、行政代理である米国銀行、およびこの協定に署名した他の当事者によって達成された2021年10月27日の日付のクレジット協定が改訂および再署名された。

8-K

001-13958

10.1

10/28/2021

10.03

第1の修正案は、2022年3月10日に施行され、Hartford Financial Services Group，Inc.が借り手として、Bank of America，N.A.が行政エージェントとして、BofA Securities，Inc.が持続可能な開発コーディネーターと他の署名者との間で改正および再署名されたクレジット協定として使用される。

10-Q

001-13958

10.01

04/28/2022

*10.04

修正されたハートフォードは制限株式単位計画を延期する。

10-K

001-13958

10.12

02/24/2006

*10.05

修正されたハートフォードとハートフォードの特定の幹部との間の重要な幹部雇用保護協定のフォーマット。

10-K

001-13958

10.06

02/12/2009

*10.06

ハートフォード2010年度奨励株式計画は個人奨励協定の形を採用する。

10-Q

001-13958

10.04

08/04/2010

*10.07

ハートフォード2010年インセンティブ株式計画管理規則は重要な従業員奨励に関連し、改訂後2010年12月15日に施行された。

10-K

001-13958

10.10

02/25/2011

*10.08

2012年12月20日に改正されたハートフォード繰延補償計画。

10-K

001-13958

10.18

03/01/2013

*10.09

ハートフォード超過年金計画II、2013年1月1日に改正された。

10-K

001-13958

10.19

03/01/2013

*10.10

2013年5月28日に施行された改正ハートフォード超過貯蓄計画IA。

8-K

001-13958

10.01

07/29/2013

*10.11

ハートフォードは2010年に株式計画を奨励し、改訂され、再説明され、2014年2月25日に施行された。

10-K

001-13958

10.05

02/28/2014

*10.12

ハートフォードは2014年に株式計画を奨励し、2014年5月21日に発効した

S-8

333-197671

4.03

07/28/2014

*10.13

ハートフォード夫妻とクリストファー·スウィフトとの間のハートフォード保護協定は2014年6月9日に発効した。

10-Q

001-13958

10.03

07/30/2014

*10.14

ハートフォード2014年奨励株式計画管理規則は非従業員役員報酬と関連がある。

10-K

001-13958

10.06

02/27/2015

*10.15

非従業員役員奨励協定のハートフォードは2014年に株式計画形態を奨励した。

10-Q

001-13958

10.01

07/27/2015

*10.16

ハートフォード2014年度インセンティブ株式計画個人奨励協定形式

10-Q

001-13958

10.02

04/26/2018

*10.17

ハートフォード金融サービスグループ会社の年間奨励計画

8-K

001-13958

10.01

02/21/2019

*10.18

ハートフォード超過貯蓄計画IA修正案

10-Q

001-13958

10.01

11/04/2019

*10.19

ハートフォード2020株式インセンティブ計画、2020年5月20日発効

S-8

001-13958

4.03

07/31/2020

219

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カタログ表

引用で編入する

証拠品番号：

説明する

表

書類番号.

証拠品番号：

提出日

*10.20

ハートフォード2020年の株式インセンティブ計画は個人奨励協定の形だ。

10-K

001-13958

10.24

02/19/2021

*10.21

ハートフォード2020年株式インセンティブ計画は非従業員役員報酬に関する管理規則だ。

10-K

001-13958

10.25

02/19/2021

*10.22

ハートフォード2020年株式インセンティブ計画は非従業員役員奨励協定の形だ。

10-K

001-13958

10.26

02/19/2021

*10.23

ハートフォード超過年金計画の第二修正案。

10-K

001-13958

10.22

02/18/2022

*10.24

ハートフォード最高経営責任者の退職報酬計画は、改正され、再説明され、2022年1月1日から施行される。

10-K

001-13958

10.23

02/18/2022

*10.25

ハートフォード上級管理者の退職報酬計画は、改正され、再記述され、2022年1月1日に施行される。

10-K

001-13958

10.24

02/18/2022

21.01

ハートフォード金融サービスグループの子会社です**

23.01

当10-K表に記載されている徳勤法律事務所報告書のS-8表およびS-3表を参照によりHartford‘s登録説明書に組み込むことに同意したS-8表およびS-3表を提出し、監査された財務諸表に関する。**

24.01

授権書**

31.01

2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第302条に基づいてクリストファー·J·スウィフトが認証された**

31.02

2002年の“サバンズ-オキシリー法案”302条に基づいてBeth A.Costelloを認証した**

32.01

2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいてクリストファー·J·スウィフトが認証された**

32.02

2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいてBeth A.Costelloが認証された**

101.INS

連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。

101.書院

インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ.

101.カール

インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ.

101.def

インラインXBRLソート拡張Linkbaseを定義します。**

101.介護会

XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結します。**

101.Pre

インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase。**

104.01

表紙対話データファイル-添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRL形式を採用

*						契約、補償計画、あるいは手配を管理します。
**						本報告書の証拠品として米国証券取引委員会に提出される。
†						米国証券取引委員会が2017年8月7日に1934年の“証券取引法”に基づいて機密待遇を付与する命令によると、本展示品の一部はすでに漏れている
††						S-K規則601項(B)(10)(Iv)節の規定により，本展示品のいくつかの部分が漏れている.登録者は、本展示品の写しを米国証券取引委員会に提供することを要求しなければならないことに同意しなければならない。

 

220

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カタログ表

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。

ハートフォード金融サービスグループです

差出人：

スコット·R·ルイス

スコット·R·ルイス

上級副社長と主宰者

(首席会計官) 授権署名者)

日付：2023年2月24日

221

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カタログ表

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

サイン

タイトル

日取り

クリストファー·J·スウィフト

会長兼CEO兼取締役

2023年2月24日

クリストファー·J·スウィフト

(首席行政主任)

ベス·A·コステロ

常務副総裁兼首席財務官

2023年2月24日

ベス·A·コステロ

(首席財務官)

スコット·R·ルイス

上級副社長と主宰者

2023年2月24日

スコット·R·ルイス

(首席会計主任)

*

役員.取締役

2023年2月24日

ラリー·D·ドシャン

*

役員.取締役

2023年2月24日

カルロス·ドミンゲス

*

役員.取締役

2023年2月24日

トレバー·フェット

*

役員.取締役

2023年2月24日

ドナ·ジェームズ

*

役員.取締役

2023年2月24日

キャサリン·A·ミクルス

*

役員.取締役

2023年2月24日

エドモンド·リース

*

役員.取締役

2023年2月24日

テレサ·W·ロスバーラー

*

役員.取締役

2023年2月24日

バージニア·P·ルストホルツ

*

役員.取締役

2023年2月24日

マシュー·E·ウィンター

*

役員.取締役

2023年2月24日

グレッグ·ウッドリン

*由：

David C.ロビンソン

デヴィッド·C·ロビンソン

事実弁護士として

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