誤り2022会計年度0000896159P 1 Y 0 M 0 DP 10 Y 0 M 0 DP 3 Y 0 M 0 DHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherCompresiveIncomeLossBeForeTaxHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherCompresiveIncomeLossBeForeTaxHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherCompresiveIncomeLossBeForeTaxHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#収入Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他負債00008961592022-01-012022-12-3100008961592022-06-30ISO 4217：ドル00008961592023-02-17Xbrli：共有00008961592022-12-31ISO 4217：スイスフランXbrli：共有00008961592021-12-3100008961592021-01-012021-12-3100008961592020-01-012020-12-31ISO 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2022株買い戻し計画メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2023-01-012023-02-230000896159米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-12-310000896159米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2020-12-310000896159米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2019-12-310000896159米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-012022-12-310000896159米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-01-012021-12-310000896159米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2020-01-012020-12-310000896159米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-12-310000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2019-12-310000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-12-310000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-01-012020-12-310000896159米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2019-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2019-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-01-012020-12-310000896159米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2022-01-012022-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2021-01-012021-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累計純未現金投資GainLossMembers2020-01-012020-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-01-012020-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000896159米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-01-012020-12-310000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-01-012022-12-310000896159CB：ChubbLimited 2016 LongTerm奨励計画廃止とリカバリメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310000896159アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバーアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310000896159米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310000896159米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310000896159米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-01-012021-12-310000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-01-012020-12-310000896159CB：ChubbLimited 2016 LongTerm奨励計画廃止とリカバリメンバー米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-01-012022-12-310000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-12-310000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-12-310000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-12-310000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-12-310000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-12-310000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-310000896159米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-12-310000896159アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-310000896159米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーCB：AceLimited 2004長期奨励計画メンバー2022-01-012022-12-310000896159SRT：最小メンバ数米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーCB：LegacyChubbCorpMembers2022-01-012022-12-310000896159米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーCB：LegacyChubbCorpMembersSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310000896159米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310000896159国：アメリカアメリカ-GAAP：DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2016-10-312016-10-310000896159国：アメリカアメリカ-GAAP：DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMemberCB：AmorizationMemberのトピック2016-10-312016-10-310000896159国：アメリカアメリカ-GAAP：DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2021-01-012021-12-310000896159国：アメリカアメリカ-GAAP：DefinedBenefitPostretirementHealthCoverageMember2020-01-012020-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-01-012020-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：赤字と赤字費用メンバー2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：赤字と赤字費用メンバー2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：赤字と赤字費用メンバー2020-01-012020-12-310000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-12-310000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-12-310000896159CB：赤字と赤字費用メンバーアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-01-012020-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーCB：サービスコストメンバアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-12-310000896159CB：サービスコストメンバアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：InterestCostMember2022-01-012022-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：InterestCostMember2022-01-012022-12-310000896159CB：InterestCostMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーCB：サービスコストメンバアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-12-310000896159CB：サービスコストメンバアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：InterestCostMember2021-01-012021-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：InterestCostMember2021-01-012021-12-310000896159CB：InterestCostMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーCB：サービスコストメンバアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-01-012020-12-310000896159CB：サービスコストメンバアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-01-012020-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：InterestCostMember2020-01-012020-12-310000896159米国-GAAP：外国計画メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーCB：InterestCostMember2020-01-012020-12-310000896159CB：InterestCostMemberアメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-01-012020-12-310000896159SRT：最小メンバ数米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesMembers2022-12-310000896159米国-GAAP：DefinedBenefitPlanEquitySecuritiesMembersSRT：最大メンバ数2022-12-310000896159国：アメリカ米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000896159国：アメリカ米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000896159国：アメリカ米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバー2022-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバー2022-12-310000896159国：アメリカアメリカ-公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Member2019-12-310000896159アメリカ-GAAP：PropertyLiablityAndCasualtyInsuranceSegmentMembers2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-GAAP：生命保険部門のメンバー2022-01-012022-12-310000896159アメリカ-GAAP：PropertyLiablityAndCasualtyInsuranceSegmentMembers2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-GAAP：生命保険部門のメンバー2021-01-012021-12-310000896159アメリカ-GAAP：PropertyLiablityAndCasualtyInsuranceSegmentMembers2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-GAAP：生命保険部門のメンバー2020-01-012020-12-310000896159アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310000896159CB：2024年12月非典型肺炎2022-01-012022-12-310000896159CB：2027年6月2022-01-012022-12-310000896159CB：INASenior NoteesDueMarch 2028メンバー2022-01-012022-12-310000896159CB：2029年12月非定型肺炎メンバー2022-01-012022-12-310000896159CB：2031年6月1日2022-01-012022-12-310000896159CB：INASenior NoteesDueMarch 2038メンバー2022-01-012022-12-31

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

☑			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…。

☐			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

そこからの過渡期について

依頼文書番号1-11778

卓博有限公司

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

スイス						98-0091805
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)						(国際税務局雇用主身分証明書番号)

バレンガス32号

チューリッヒ, スイス中国-8001

(主な行政事務室住所)(郵便番号)

+41 (0)43456 76 00

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：添付ファイル99.1参照

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☑ No ☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい。☐違います。 ☑

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☑ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☑ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☑

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編、7262(B)節)第404(B)節に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明するその監査報告書を準備したり発表したりする会社☑

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☑

2022年6月30日現在(登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日)まで、非関連会社が保有する投票権のある株の総時価は約$である82十億ドルです。今回の計算では、登録者の役員や上級管理者が保有する株式は除外されている。この排除は意図的ではなく、これらの人たちが登録者であることを認める付属会社とみなされてはならない。

2023年2月17日までに413,506,316普通額面スイスフラン24.15未完成の登録者のリスト。

法団に成立した文書を引用する

登録者の2023年株主総会に関する最終委託書のいくつかの部分は、参照によって本報告の第3の部分に組み込まれる。

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Chubb指数は10-Kに制限されている

第1部									ページ
第1項。			業務.業務						2
第1 A項。			リスク要因						21
項目1 B。			未解決従業員意見						33
第二項です。			属性						33
第三項です。			法律訴訟						33
第四項です。			炭鉱安全情報開示						33
第II部
五番目です。			登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入						34
第六項です。			[保留されている]						35
第七項。			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析						36
第七A項。			市場リスクの定量的·定性的開示について						84
第八項です。			財務諸表と補足データ						89
第九項です。			会計と財務情報開示の変更と相違						89
第9条。			制御とプログラム						89
プロジェクト9 B。			その他の情報						89
プロジェクト9 Cです。			検査妨害に関する外国司法管区の開示						90
第三部
第10項。			役員·幹部と会社の管理						91
第十一項。			役員報酬						91
第十二項。			特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項						91
十三項。			特定の関係や関連取引、取締役の独立性						92
14項です。			最高料金とサービス						92
第4部
第十五項。			展示品、財務諸表付表						93
第十六項			表格10-Kの概要						100
サイン									100
連結財務諸表索引									F-2

                                                

1

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カタログ表

第1部

第1項 業務.業務

一般情報

Chubb LimitedはChubbグループ会社がスイスに登録して設立したホールディングスです。スイスチューリッヒに本部を置くChubb Limited及びその直接と間接子会社(総称してChubbグループ会社、Chubb、We、Us或いはOurと呼ぶ)は世界規模の保険と再保険組織であり、世界各地の異なる顧客グループにサービスを提供する。2022年12月31日現在、私たちの総資産は1，990億ドル、株主資本は510億ドルです。Chubbは1985年に設立され、当時バミューダに最初の商業事務所を開設し、バミューダで事業を継続していた。私たちはもう成長しました私たちの業務は、保険料を増やすことで、製品供給や地理的カバーを拡大し、他社を買収し、世界的な財産や傷害(P&C)のリーダーとなります。また、いくつかのアジア市場における信ノの事業を買収することにより、個人的な意外性と健康補完(A&H)や生命保険事業を拡大している。2022年7月1日のこの相補的戦略買収は、アジアでの事業を拡大し、アジアにおける長期的な成長機会を推進した。2023年1月4日、華泰証券保険集団有限公司(華泰証券集団)の株式を47.3%から64.2%に増加させた。買収に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい。

Chubbは54カ国と地域で業務を展開し、異なる顧客グループに商業と消費者P&C保険、A&H保険、再保険と生命保険を提供する。リスク管理計画、損失制御、工事と複雑なクレーム管理などの商業保険製品とサービスを提供します。専門的な保険製品を提供します。役員と役人(D&O)と財務線から各種の特殊意外保険と保護傘、追加意外保険線、航空とエネルギーなどのニッチ分野まで提供します。私たちはまた消費者シリーズの保険を提供します。住宅主、自動車、貴重品、傘責任とレジャー海洋製品を含んでいます。また、特定の国の個人にA&Hと生命保険を提供しています

私たちは多国籍企業、中型と小型企業に財産と傷害保険及びリスク工学サービスを提供する；大量の資産が保護すべき豊かさと高い純資産を持っている個人；ある国際市場とアメリカで高純価個人のために生命、人身事故、健康、住宅主、自動車と特殊個人保険を補充する個人；その従業員或いはメンバーに意外と健康保険計画と生命保険を提供する会社と親縁団体、及び再保険を通じてリスクを管理する保険会社をカバーする。

我々は，これらの報告を電子的に米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出または提出した後，我々のForm 10-K年次報告，Form 10-Q四半期報告，Form 8-K現在の報告，および取引法第13(A)または15(D)節に基づいて提出または提出されたこれらの報告の修正案を，合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く我々のウェブサイト(Investors.chubb.com，Financials項)を通じて無料で提供する.当社のウェブサイト(投資家関係/コーポレート·ガバナンスの下)では、当社のコーポレート·ガバナンス基準、行動基準、取締役会委員会規約も提供されています。印刷ファイルを取得するためには、私たちの投資家関係部(電話：+1(212)827-4445、電子メール：InvestorRelationship@chubb.com)に連絡してください

我々はまた，開示材料，非公開情報の手段として我々のサイトを用い，米国証券取引委員会規則FD(公平開示)に規定されている開示義務を履行している.したがって，投資家は我々のニュース原稿，米国証券取引委員会申告文書および公開電話会議やネットワーク放送に注目するほか，我々のサイトの投資家関係部分にも注目すべきである.当サイトに含まれている、または本ウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、参照によって本報告に組み込まれることはなく、本報告の一部でもない。米国証券取引委員会は、米国証券取引委員会に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報を含むインターネットサイト(www.sec.gov)を有している。

顧客

我々が提供するほとんどのビジネスや個人業務については，保険加入者は通常保険仲介人や代理人のサービスを利用する.保険仲介人は被保険者の代理人として機能し，購入した保険タイプや金額についてアドバイスを提供し，価格や条項や条件の交渉に協力する。私たちは現地と主要な国際保険ブローカーから業務を獲得し、通常任意の受け入れと制約された業務のためにブローカーに手数料を支払う。そのうちの1つまたは複数のブローカーが提供する業務の全部または大部分の損失は、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの考えでは、私たちの業務のどんな実質的な部分も単一の被保険者または一組の被保険者に依存しない。私たちはどんな被保険者の損失も私たちの財務状況や経営業績に実質的な悪影響を及ぼすと信じていません。

2

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カタログ表

競争

保険と再保険市場の競争は激しい。私たちは国際と地域に基づいてアメリカ、バミューダ、ヨーロッパ、その他の主要な国際保険会社と再保険会社、保険財団と競争しています。その中のいくつかの財団は私たちよりも多くの財務、技術、マーケティング、流通、管理資源を持っています。また、資本市場参加者は、再保険製品と競争するための代替製品を創出した。私たちはまた保険や再保険市場に進出した新会社と既存会社と競争しています。競争相手には、他の株式会社、共同会社、別のリスク分担グループ(例えば、集団捕虜や巨災池)や他の引受組織が含まれる。競争相手は各種の流通ルートと商業モデルを通じて製品を販売し、広範な製品ラインに関連し、しかも地理、マーケティングと顧客の細分化の面で大きな差がある。私たちは価格に基づいて業務を競争するだけでなく、顧客が必要とするカバー範囲とサービス品質に基づいて競争します

保険業は急速に変化している。私たちの競争能力は多くの要素、特に私たちが独立した格付け機関に割り当てられた適切な財務実力格付けの能力を維持し、変化する競争構造の中でデジタル能力を有効に利用し、気候や環境変化などを私たちの保険プロセス、製品、サービスに組み込む能力に依存する。私たちの保証専門知識、業務インフラと全世界業務によって、私たちは個人、商業、専門とA&Hシリーズ製品の面で広範な市場能力を持っており、これは私たちの競争優位性を確定するのに役立ちます。私たちの卓越した賠償サービスは、私たちの業務、私たちの業務パートナー、顧客にとって重要な資産であり、業界の中で唯一無二です。私たちの強力な貸借対照表は企業に魅力があり、私たちの強力な資本状況とグローバルプラットフォームは私たちに小さく、多元化度の低い保険会社にはない成長機会を提供してくれた。各細分化市場の競争環境については、“細分化市場情報”を参照されたい。

商標と商品名

私たちが使用している様々な商標や商品名は、私たちが提供するいくつかの製品やサービスの名称を保護し、保険業界に営業権と名称承認をある程度提供しています。私たちはビジネス上の合理的な努力を使用して、様々な商業秘密と商標法を含むこれらの独占権を保護する。私たちは、適用国/地域の使用および登録要件を満たす限り、重大な商標権を永久に保持するつもりだ。1つまたは複数の商標および商号は、私たちの製品やサービスを販売する能力に大きな影響を及ぼす可能性がある。私たちは重要な名前に対する私たちの所有権を保護する適切なステップを取っており、誰も私たちの業務に重要な場所や環境で名前を使用することを阻止することは不可能だと思います。

人的資本管理

私たちの従業員は私たちが今を守り、より良い未来を建設するために重要であり、私たちの顧客に安全なリスクを提供し、人と企業を発展させ、繁栄させる。この使命を達成するために、私たちは最も優秀な保険専門家を誘致し、維持し、包容と支持の文化を提供し、私たちのすべての従業員が様々な規模の個人、家庭、企業に保険解決策とクレームサービスを提供する際に、彼らの潜在力を十分に発揮できるようにすることを求めている。私たちは私たちがより良い業務成果を推進するのを助けるために、非常に協力的で包容的な方法だ。著者らは内部で重要な人材指標を追跡と報告し、従業員人口統計データ、肝心な役割後継計画、多様性データ及び従業員の留任と敬業度を含む。この情報は定期的に上級管理職とChubb取締役会に報告される。締め切り2022年9月31日、私たちは世界54カ国·地域で約34，000人の従業員を雇用し、そのうち47%は北米、12%はヨーロッパ、ユーラシア、アフリカ、26%はアジア、15%はラテンアメリカにある。自発的な離職の影響を免れることはできないが，人材獲得と維持行動により，この状況を効果的に管理していると信じている。私たちは従業員の関係が良いと信じている。香港の労働人口の平均年齢は41歳、平均任期は7.5年。

多様性公平性包括性

多様性、公平、そして包括性はChubb文化に欠かせない部分だ。私たちは私たち自身の組織内で機会を提供する責任があることを認識しており、私たちの目標は多様で包括的なエリート管理を促進することだ。私たちのこの分野での広範な努力は、指導者指導、親和性グループ、多様な意識訓練と教育、人種と人種差別に関する公開対話、管理発展計画、包括的な採用慣行を含む

我々は、特に指導部や早期職業計画募集において、性別や人種多様性の改善に向けた目標を策定し、追跡している。採用と昇進の多様性比率，指導職候補者面接リストの多様性についても考察した。2022年、指導部は性別や人種多様性の面で年々進展しており、最も顕著なのは上級副総裁と以上のレベルの性別や人種多様性であり、発展プロジェクト採用の多様性も向上している。私たちは私たちの指導部の責任文化に依存して、Chubbが多様性、公平、そして包括性の面で進展を続けている。

3

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カタログ表

2022年には、企業全体の動的ネットワークを促進し、数百人の従業員を建設的な対話に参加させる企業円卓会議(私たちの従業員親和性団体)と地域包括理事会を引き続き支持していきます。これらの支援圏は、従業員の入社、発展、保留に重点を置いており、私たちの異なる顧客や流通パートナーコミュニティとより強固な関係を構築し、より深い洞察を得るのを助ける。私たちはまた外部で黒人保険業界集団(BIIC)を指導し、参加し続け、その使命は業界内のリーダーシップ発展、指導、協賛とネットワークを通じて、保険業界の黒人専門家の進歩を加速し、黒人指導者の幹部レベルでの代表性を増加させることである。他の内部計画には、キャリア初期にある女性の持続的な専門発展を支援するChubb Startが含まれている；Chubb Siguresは、成功した高級女性、異なる男性、および包括的なチャンピオンに世界的かつ地域的なシリーズ講座を提供し、彼らの独特な背景、経験を共有するビジネス経験と困難な経験教訓；包括的採用やり方と管理者に対する意図的包摂的訓練は、無意識の偏見を軽減する多様な人材の誘致と採用や多様なチームの建設においてより高い意識と熟練度を創出している。

引きつけ、発展させ、維持する

Chubbの長期成功の基礎は私たちの厳格な方法で、次世代の保険専門家と指導者を誘致、育成、維持することである。私たちは包容力のあるエリート制度になろうと努力しています。そこでは、すべての従業員が、人種、性別、背景にかかわらず、すくすくと成長することができます。学習と専門発展はChubb文化の核心であり、私たちは職業発展の機会を提供することに取り組んでいる。私たちの人材発展努力はすべてのレベルの従業員のために行われており、私たちの従業員は私たちが提供した構造化と非構造化学習を利用することによって、在職訓練、個人交流と参加、オンラインと授業学習を含む彼らの発展を所有し、推進することを望んでいる。Chubbは穏健な技術とリーダーシップの発展環境に多くの投資を行い、適切な場合には内部人材源で欠員を埋める。

また、ますます激しくなる労働市場競争に対応するために、重要な人材を維持し、長期的なインセンティブとより多くの発展機会を含む競争力のある報酬行動をとり、より多くの求人者を増やし、従業員推薦計画を強化することで、人材募集努力を深化させてきた。世界的に6100人以上の従業員を抜擢し、空きを埋め、成長計画を支援するために6900人以上の新入社員(初期の職業計画に参加した450人以上の従業員を含む)の採用に成功した。

報酬と福祉

Chubbはその全世界の従業員に競争力のある給料と福祉を提供することに力を入れ、これによって高い素質、経験があり、才能があり、積極的に進取する従業員チームを誘致し、維持することに力を入れている。私たちは、世界中で事業を展開している市場の人材ニーズを支援するために、私たちの製品を調整·調整しています。また、私たちがリーダーのために設計した報酬計画には、短期的および長期的な奨励が含まれており、給与をChubbの業績に結びつけ、中長期的に株主価値を高めることに重点を置いている。

市場情報を細分化する

Chubbは6つの業務部門で経営している：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険。はい2022総合純保険料収入(NPE)は404億ドルであった。私たちの部門に関する他の財務情報は総合財務諸表の付記15に含まれています。

北米商業P&C保険(2022年総合NPEの42%)

概要

北米商業保険部門には、米国、カナダ、バミューダの大中型市場と小型商業企業にP&CとA&H保険とサービスを提供する業務が含まれている。この細分化された市場には

•ミドルエンド市場の顧客および小企業に集中する小売部門を含む商業保険(この細分化市場2022年NPEの40%を占める)

•主要顧客(この細分化市場2022年NPEの39%を占める)、小売部門は大手機関組織と会社に集中している

•ウェストチェスター(この細分化市場の2022年の17% NPE)、私たちの卸売と特産品部門

•Chubbバミューダ(この細分化市場の2022年NPEの4%を占める)、私たちの高過剰小売部門

製品と流通

商業保険事業にはSmall Commercialが含まれ、幅広いP&C、金融製品ライン、A&H製品が提供され、ターゲット顧客は米国とカナダの様々な業界のミドルエンド市場顧客であり、Small

4

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カタログ表

商業運営はアメリカの小企業に広範な財産と死傷、労働者補償、小商業管理と専門責任を提供する。

•提供される商業保険製品およびサービスは、財産と一般責任、労災賠償、自動車、傘を組み合わせた保険を含む伝統的な財産および傷害保険業務を含み、専門責任、管理責任およびネットワークリスク保険を含む金融業務、および環境保険、A&H保険および国際保険を含む他の業務を含む。商業保険会社は、独立小売代理店、地域、国際、デジタル仲介人からなる北米ネットワークを通じてその保険製品を流通している。一般に，我々の顧客は単一の小売代理や仲介人によって保険を購入し，リスク管理部門を雇用せず，自己保険差し止めによって重大なリスクを保持することもない.私たちの大多数のお客様はパッケージ製品や製品の組み合わせを購入します。これは様々な需要を満たすために設計された保険製品の集合です

•提供される小型商業保険製品およびサービスは、財産および傷害業務を含み、財産および一般的な責任を含む事業主保険証書、金融保険INESは、専門責任、管理責任、ネットワークリスク保険、その他のカテゴリを含み、労働者賠償、自動車責任を含むYと国際保険です。製品は通常北米独立エージェントと仲介人ネットワークおよび電子伝統プラットフォームを介して提供され、これらのデジタルプラットフォームは私たちが代理と仲介人のために電子見積、製本、発行を行うデジタルプラットフォームである。Chubb Marketplaceはその一例である。

大顧客はアメリカとカナダの大規模な機関組織と会社に広範な商業製品とサービスを提供し、伝統と専門のP&C、リスク管理とA&H製品を含む。大口座会社は主に限られた数量の小売ブローカーを通じてその保険製品を流通している。仲介人の使用以外にも，ある製品は，総エージェント，独立エージェント，管理総エージェント(MGA)，管理一般販売業者，連合，親縁関係グループ，直接マーケティング操作によって流通される.提供される製品およびサービスには、財産、専門責任、ネットワークリスク、追加死傷、労災賠償、一般責任、自動車責任、商業海運、保証、環境、建築、医療リスク、内陸海運、A&H保険、ならびにクレームおよびリスク管理製品およびサービスが含まれる

大顧客業務は以下のような異なる業務部門に分類され、各業務部門は特定の市場に対して専門的な製品とサービスを提供する

•Chubb Global Casualtyは、大型保険会社(国民口座を含む)が労働者賠償、一般責任と自動車責任保険のリスクを管理し、商業不動産の意外傷害保険解決策を提供することを目的とした一連のカスタマイズされたリスク管理一次傷害製品を提供する。Chubb Global Casualtyはまた、賠償免除計画、専属計画、および支払いまたは発生した損失遡及計画を含む、米国多国籍企業の特定のグローバル経営リスクを保証する製品を提供する。Chubb Global Casualty内で、Chubb Alternative Risk Solutions Groupは被保険者保険証保持レベル内の損失イベントに期待保険を提供し、契約開始前に保険損失事件が発生した仮定損失組合せ移転(LPT)契約を保証する保険契約を請け負う

•財産提供製品およびサービスには、一次、割当分、超過すべてのリスク保険、リスク管理プログラムとサービス、商業、内陸海運、航空宇宙製品が含まれています。

•意外傷害リスクは、傘状責任と超過責任、環境リスク、会社と機関商業建築関連プロジェクトの意外傷害計画、及び医療保健業界の医療リスク専門責任製品を含む保険を提供する。

•Guretyは様々な担保製品を提供し、商業債券や契約債券を専門に引き受け、国際的に債券を発行する能力を持っている

•意外と健康(A&H)製品はミドルエンド市場、大型企業と親縁団体に向けて、従業員福祉計画、職業事故、学生事故、全世界旅行事故と全世界医療計画を含む。補充医療や病院賠償保険を含む製品については，通常クレームのために固定額を支払うため，上昇している医療コストの影響を受けない。A&Hはまた、クレジットカード強化計画(身分窃盗、レンタカー衝突損害免除、旅行、および購入保護福祉)を含む特別な消費ライン製品を提供する

•Financial Linesは、上場企業および非営利団体に管理責任および専門責任(D&OおよびE&O)、取引リスクおよびネットワークリスク製品を提供します。

5

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カタログ表

•ESIS Inc.(ESIS)は内部第三者クレーム管理人であり、国内と国際組織及び北米商業P&C保険部門にクレーム管理とリスク制御サービスを提供する。Esisサービスは全面的な医療管理看護、総合障害サービス、損失前制御とリスク管理、健康、安全と環境相談、引き上げと代位、及び保健回復サービスを含む。ESISの純結果は北米商業P&C保険の行政費用に含まれている。

Westchesterは私たちの卸売と専門部門であり、伝統的な保険証書が独特或いは複雑なリスク暴露により確定しにくい或いは保証しにくい業務リスクに市場サービスを提供し、そしてアメリカとカナダの財産、意外傷害、環境、専門責任、内陸海運、製品リコール、小企業、拘束性と計画保険に特殊な製品を提供する。製品は卸売流通ルートで提供されます。

Chubbバミューダは私たちの高超過小売部門であり、超過負債、D&O、専門負債、財産、および政治リスクを含む超過商業保険製品を提供し、後者は完全資本管理エージェントSovereign Risk Insurance Ltd.によって保証される。Chubbバミューダは富1000強会社に集中しており、通常頻度が低く、深刻性の高いリスクを目標としている。製品は主に国際的に公認されている主要保険ブローカーのバミューダ事務所を通じて提供されます。

競争環境

商業保険業務は多くの保険会社と競争し、大型国家保険会社から特殊保険と標準P&C製品を提供する中小保険会社まで。最近の競争発展にはデジタルベースの新しい流通モデルの成長が含まれている。Westchesterは、自己保険の抑留および専属計画のようないくつかの大型の全国的な航空会社および地域的な競争相手およびリスク代替案を提供する他の実体と競争している。Chubbバミューダは超過損失をもとに業務を展開する国際商業航空会社と競争している。

大顧客は多くの大型グローバル航空会社及び地域的競争相手と他の実体と競争し、これらの実体は自己保険の抑留と専属計画のようなリスク代替方案を提供する。私たちが競争する市場は生産能力の変動と価格充足性の大きな違いの影響を受けている。私たちは専門的な戦略を遂行し、市場機会に集中しており、これらの機会の中で、サービスレベルと製品設計に基づいて効果的な競争を行うことができ、同時に十分な利益水準を実現することができる。また、主要顧客の革新製品と全国各地での業務を通じて単一顧客に多様な製品を提供する能力で競争優位を獲得しています。また、私たちのすべての国内商業部門は私たちの海外一般保険部門と協力して、顧客に世界的な製品とカバー範囲を提供することができます

北米個人P&C保険(2022年総合NPEの13%)

概要

北米個人P&C保険業務には、Chubb Personal Risk Services部門が保険を受ける業務が含まれており、米国およびカナダで業務を展開する高純資産個人業務が含まれている。この細分化された市場は富裕と高い純価値の個人と家庭に住宅主、高価値自動車と収集車、貴重品(美術を含む)、個人と超過責任、旅行保険、ネットとレジャー海上保険とサービスを提供する。私たちの住宅主業務は貴重品を含めて、北米個人P&C保険2022年の純保険料収入の69%を占めています

製品と流通

Chubb Personal Risk Servicesは、高い純資産家庭と個人の絶えず変化する需要を満たすために、全面的な個人保険製品とサービスを提供します。私たちのシームレスな顧客体験と卓越したカバー範囲は私たちの顧客の最も貴重な財産を保護するだけでなく、彼らの生活レベルも保護しています。私たちの目標顧客は高純資産消費者であり、彼らの保険需要は一般的に大衆市場運営者の能力範囲を超えている。このような保険は独立した地域代理と仲介人によってのみ提供される

競争環境

Chubb Personal Risk Servicesは異なる規模の保険会社と競争し、これらの保険会社は各種の流通ルートを通じて個人保険製品を販売し、小売代理店とオンライン流通ルートを含む。高い純資産家庭や個人の特定のニーズを満たし、顧客に良質なサービスを提供し、デジタル製品やプロセスを開発·展開し、競争優位性を得ることができます。

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カタログ表

北米農業保険(2022年総合NPEの7%)

概要

北米農業保険業務には、主に雨雹保険サービス会社(Rain and Hail Insurance Service，Inc.)を通じて提供される多様な危険作物保険(MPCI)と作物雹保険、および私たちのChubb農業業務部門を通じて提供される農場、牧場および特殊P&C商業保険製品およびサービスを含む様々な保険を提供する米国およびカナダでの業務が含まれている。

製品と流通

Rain and Hailは全面的なMPCIと農作物雹保険を提供する

•MPCIは連邦政府が補助した作物保護措置であり、干ばつ、水分過多、凍結、疾病などを含む多種の原因による損失を防止できる。MPCIプロジェクトはアメリカ農務省と共同で提供された。MPCI製品は収入保護(商品価格と生産量保険を提供すると定義される)、生産量保護、利益率保護、栽培カバーの防止と種補充カバーを含む。我々のMPCI計画に関するより多くの情報は、第7項の“作物保険”を参照されたい。

•農作物雹保険は、雹および/または火災による被害から保護される農作物保護を提供し、一部の市場では、風や窃盗のような他の危険に対応することを選択することもできる。保険はエーカー単位で提供されています。アメリカとカナダのいくつかの地域にあります。農作物の雹はココナッツに使うことができますMPCI或いは他の総合保険と結合して、賠償免除額を相殺し、作物の実際の現金価値に達する保護を提供する。

Chubb農業企業は商業的農業企業と農場と牧場農業企業を含む

•商業農業保険会社は農産物を生産、加工と流通する商業会社に特殊なP&C保険を提供する。商業製品およびサービスには、財産、住宅/運営の一般的な責任と製品責任、商用自動車、労働者補償、雇用慣行責任保険、家屋汚染に対する内蔵保険、ネットワークと情報セキュリティ、および製品撤退が含まれる

•農場と牧場農業業務は農業運営に広い保険範囲を提供し、Hobby/Gentleman農場から複雑な会社農場と馬サービスまで、個人使用、寄宿と訓練を含む。保険範囲は農場と牧場構造、自動車とその他の車両保険、機械とその他の設備保険を含む

競争環境

Rain and Hailは主に連邦規制計画で運営されており、すべての承認されたサプライヤーは、独立および/または専属エージェントを介して同じ製品形態およびレートを提供する。私たちは顧客に良質なサービスを提供する能力を通じて、デジタルソリューションの開発を含めて競争優位性を求めています。Chubb AgriBusinessは農産物を製造、加工、流通する会社に特殊なP&C保険を提供する全国的と地域的な競争相手と競争を展開している。

海外一般保険(2022年総合NPEの27%)

概要

海外一般保険部門には、我々の小売部門Chubb International、私たちの卸売部門Chubb Global Markets(CGM)と国際保険を連携した国際補完A&H業務が含まれています。Chubb Internationalは大会社、ミドルエンド市場と小顧客にサービスする国際小売商業P&Cと企業A&H伝統と専門線を含む；アメリカ、バミューダとカナダ以外の地域の消費者A&H及び伝統と専門性個人専用線業務にサービスする。CGMは、ロンドンに本社を置く国際特産品や雑貨卸事業で、ロンドン労合社(Lloyd‘s)シンディーガ2488を含む全資所有のChubbシンジケートで、労合社の資金支援で、Chubb社のメンバーが提供している。シンジケート2488の労合社2023会計年度の引受能力は6.3億GB。この銀団はChubb‘s Lloyd’s管理機構であるChubb引受代理有限会社が管理している。海外一般保険業務には、中国華泰証券グループへの投資のP&C関連業務も含まれています。

製品と流通

Chubb Internationalは世界の各主要な保険市場に業務を持っており、以下の製品線に従って地理的な位置で組織されている：ヨーロッパ、中東とアフリカ、アジア太平洋地域、日本とラテンアメリカ。提供される製品は、商業P&Cおよび企業A&Hシリーズ、特殊保険およびサービス、およびA&Hおよび個人シリーズの保険製品を含む消費者シリーズを含む。Chubb InternationalのP&Cビジネスは通常、直接と仮定に基づいて書かれている

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カタログ表

主要な国際、地域、そして地元のブローカーと代理店を通じて。あるブランド製品もデジタルビジネスプラットフォームを介して提供され、代理店とマネージャーが便利な時に見積もり、バインディング、保険証書を発表することができます。財産保険製品には、伝統的な商業火災保険、エネルギー業界に関連する、海洋、建築、その他の技術保険が含まれている。主な死傷者製品は商業主であり、超過死傷者、環境と一般賠償責任だ。A&Hと他の消費者シリーズ製品は，仲介人，エージェント，数千人の電話セールスマンを含む直接マーケティング計画とスポンサー関係で流通される.A&H業務は主に人身事故と補充医療保険を提供し、意外死亡、ビジネス/休暇旅行、指定疾病、障害、医療と入院賠償及び収入保障を含む。私たちは一次医療事業に従事しているのではない。我々の補充医療や病院賠償製品については，通常クレームのために固定額を支払うため，医療コスト上昇の直接的な影響を大きく受けない。Chubb Internationalの専門保険範囲はD&O、専門賠償、ネットワーク、保証、航空、政治リスクと個人専用線製品を含む。Chubb国際個人専用線業務は、世界各地の特定の目標市場の需要を満たすために、広範な消費者専用線製品を提供する。製品には、高純資産住宅、伝統的な住宅主、自動車、スマートフォン、眼鏡、パーソナルネットワークリスクをカバーする特殊な製品が含まれています

2022年12月31日現在、楚布国際の中国における存在は華泰証券グループの47.3%の株式を含む。華泰証券集団は全資本で華泰証券財産保険株式有限公司(略称は華泰証券財産保険会社)を所有している。したがってChubbは47.3%のTは間接的に華泰証券財産保険会社の権益を持ち、同社は中国で一連の商業と個人財産保険製品を提供し、財産、専門責任、製品責任、雇用主責任、業務中断、海運貨物、人身意外と専門リスクを含む。これらの製品は中国28省の200以上の特許販売所を含む様々な流通ルートでマーケティングを行っている。2023年1月4日、華泰証券グループの株式を64.2%に増加させた。その他の情報については、連結財務諸表付記2を参照されたい。

CGMはその並列流通ネットワークを介して2つの法人エンティティであるChubb European Group SE(CEG)とSyndicate 2488の管理エージェントChubb引受代理有限会社を介して製品を提供する.CGMはシンジケートを使用して労合社のグローバルライセンスを通じて世界的にP&C業務を請け負っている。彼らはまたCEG引受に似たカテゴリを使用して、アメリカを含めて、そこで彼らは超過と損益業務を引き受ける資格があります。シンジケートまたはCEGへの業務展開の決定に影響を与える要因には、ライセンス資格および顧客/仲介人の選好が含まれる。CGMはまた、ロンドン以外の米国、カナダ、ヨーロッパ、アジア、ラテンアメリカに事務所を設置し、いくつかの特殊な業務(政治リスクと貿易信用、航空)に従事しており、これらの業務は現地のChubb実体が保証している。CGMが販売を引き受けているすべての業務は登録ブローカーによって入っています。主な業務は航空、不動産、エネルギー、専門分野、海洋、金融分野、政治リスクと信用を含む。

連合国際保険は1つの国際販売チームの販売範囲の広い補充A&H製品を利用して、人身事故、短期障害、危篤情況と癌援助及び入院分娩/リハビリを含む。これらの製品の多くは主に固定賠償義務であり，上昇する医療コストインフレの影響を直接受けることはない。

競争環境

Chubb Internationalの主要な競争相手は米国に本社を置くGLO社を含むBAL業務、及び地域と現地市場の非アメリカグローバル航空会社と本土会社。A&Hや個人保険業務については、現地の競争相手には金融機関や銀行が所有する保険子会社も含まれている。私たちの国際業務は明らかな優位性を持っています。すなわち、私たちは世界の特許会社ネットワークを持つ少数の国際保険グループの一つであり、これらの会社は現地で認められた上で保険証書を書くことができます。我々の国際業務はまた、主要な国際、地域、現地マネージャーや代理店とのパートナー関係を含む様々な流通ルートで製品を販売するという優位性を持っている。さらに、上述したように、いくつかのブランド製品もデジタルビジネスプラットフォームを介して提供される。国際業務に影響する主要な競争要素は保険専門知識と定価、相対運営効率、製品差別化、生産者関係及び保険加入者サービスの品質である。私たちの国際業務の競争優位性は、私たちのグローバルネットワークと広範な保険計画であり、これらの計画は、個人および商業組織が彼らのリスク管理目標を達成するのを助けるとともに、私たちが業務を展開するすべての国/地域に重要な存在があり、現地の技術専門知識と規制環境を獲得し、現地の市場や文化を理解し、リスク分散を実現し、国際顧客にサービスを提供するグローバルネットワークを提供することができる。

CGMはロンドンの卓越した国際専門保険会社の一つであり、すべての業務分野で保険を請け負うかなりのリスクのある老舗オーナーである。業務種別によっては、すべての業務が労合社シンジケート、ロンドン市場で運営する他の航空会社、その他の主要国際保険会社と再保険会社からの競争に直面している。加入者原籍国の国内保険会社も国際リスクを争っている。CGMは，その製品ライン，複数の保険エンティティ(Syndicate 2488とCEG)およびその保証とクレームサービスの品質に関する長期的な経験により，自分を競争相手と区別している.

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カタログ表

世界再保険(2022年総合NPEの2%)

概要

世界再保険部門は、Chubb Tempest Reバミューダ、Chubb Tempest Re USA、Chubb Tempest Re International、Chubb Tempest Re Canadaを含むChubbの再保険業務を代表する。全世界の再保険会社は主にChubb Tempest Reブランドの再保険仲介人を通じて全世界範囲内でその再保険製品をマーケティングし、そして一連の主要なP&C会社に広範な伝統と非伝統的な再保険を提供する。

製品と流通

グローバル再保険会社はその主要部門を通じて世界の顧客にサービスを提供する。大規模な国際ブローカーは、これらの部門の1つまたは複数の引受チームに業務を提出し、これらのチームは、応答性の顧客を中心としたリスク評価および価格設定方法を提供することによって、キーブローカーおよび顧客と強固な関係を確立する。ユニバーサル再保険の多元化ポートフォリオは再保険仲介機関を通じて生まれた。

Chubb Tempest Reバミューダは主に商業と個人財産保険会社に財産巨災再保険を提供します。財産巨災再保険は，事故や合計に基づく再保険であり，分割側会社を共同事件や事故による発行済み保険証書で引き受けた累積損失から保護する。Chubb Tempest Reバミューダ再保険は主に超過損失をもとに再保険を受けており，これは割譲会社の累積損失が再保険条約の付着点を超えた後にのみ再保険にリスクが生じることを意味している。Chubb Tempest Reバミューダはまた、いくつかの厳選されたお客様に限られた他のタイプの再保険を提供します。

Chubb Tempest Re USAは北米市場に一連の伝統と特殊なP&C再保険を提供し、主に条約を基礎として、財産と意外傷害再保険を重点的に保険する。Chubb Tempest Re USAは、比例と超過損失で計算された再保険を保証します。

Chubb Tempest Re Internationalはロンドンとチューリッヒにある事務所を通じて、世界各地の保険会社に一連の伝統と特殊P&C再保険を提供し、重点は米国と非カナダリスクであり、財産、財産災害、死傷、海運と特殊再保険を含むがこれらに限定されない。Chubb Tempest Re Internationalは比例と超過損失で再保険を受けます。

Chubb Tempest Re Canadaはカナダ市場に一連の伝統と特殊なP&C再保険を提供し、財産、財産災害、意外傷害、保証と農作物雹を含むがこれらに限定されない。Chubb Tempest Re Canadaは、比例と超過損失で計算された再保険を受けます。

競争環境

グローバル再保険部門は世界的に米国や非米国の主要再保険会社や多くの多線保険組織の再保険部門と競争している。また、資本市場参加者は、従来の再保険と競争するための代替資本源を開発した。政府が支援したり支援したりする巨大災害基金も再保険への需要に影響を与える。世界再保険は通常、それが参加する大多数の契約の条項と条件の交渉と見積もりに参加する。Chubbの強力な資本状況、分析能力、経験豊富な保証チームと良質な顧客サービスのため、Global ReInsuranceは全世界のP&C市場で有効に競争している。わが市場の主な競争相手は地理的地域と製品線によって違います。私たちの国際プラットフォームの一つの利点は、私たちの地域競争条件の変化に対応するために、私たちの業務の組み合わせを変えることができることだ。国際割譲会社も私たちの地理的範囲を求めています。私たちの事務所(バミューダ以外)が現地再保険許可能力を提供し、私たちの顧客が国家規制機関と付き合う時に利益を得ることができるからです。

生命保険(2022年総合NPEの9%)

概要

生命保険分部総合私たちの国際生命事業(Chubb Life)、Chubb Tempest Life Re(Chubb Life Re)及び連合保険の北米補充A&Hと人寿業務です。

製品と流通

Chubb Lifeは主にアジアで個人生命と団体福祉保険を提供し、香港、インドネシア、韓国、台湾、タイ、ベトナム、ミャンマーを含む。2022年7月1日、信ノのA&Hと生命保険事業を買収することでアジアでの事業を拡大した。これらの業務は主に個人意外と補足健康保険および定期人寿のポートフォリオであり，業務は韓国，台湾，香港，ニュージーランド，インドネシアに分布している。Chubb Lifeは

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カタログ表

ラテンアメリカをカバーする；ヨーロッパで選択的に；エジプト；中国グループ、華泰証券生命保険株式会社(華泰証券人寿)と華泰証券資産管理有限公司への直接と間接投資を通じてTDです

Chubb Lifeは終身人寿、養老計画、個人定期人寿、団体定期人寿、医療と健康、個人意外、信用人寿、万能人寿、団体従業員福祉、職場リンク契約、及び自動車、バイクと住宅ローンの信用保護保険を含む広範な保障と貯蓄製品の組み合わせを提供する。Chubb Lifeが発行した保険証書は、一般に被保険者死亡後の受益者に資金を提供し、および/または契約所有者の存命中に保護および/または貯蓄福祉を提供する。私たちは死亡や発症リスクのある保険契約と保険リスクの影響を受けない投資契約から収入を稼いでいます。保険加入者から受け取った投資契約資金は保険料収入記録ではなく、保険加入者として貸借対照表に掛け金口座残高負債を相殺する預金を入金する。私たちの投資契約上の収入は保険加入者口座残高の純投資利差および管理と行政サービスの費用からです。保険加入者口座残高の大きさは主に投資契約による収入額を決定する。これらの投資契約は生産の重要な構成要素であり、私たちが事業を発展させるために努力する鍵だ。Chubb Lifeは様々な流通ルートを通じて消費者に製品を販売し、専属機関と独立機関、銀行保険、職場マーケティング、小売業者、マネージャー、電話マーケティング、モバイル保険と直接消費者向けマーケティングを含む。私たちは引き続きChubb Lifeを拡大し、国際市場の機会に集中し、これらの機会は持続可能な運営利益をもたらし、投資資本の目標リターンを実現すると信じている。私たちの専門の専属代理流通ルートは、代理によるChubb Life製品の独占販売を通じて、私たちは個人消費者と直接関係を維持し、質の高い販売実践を促進することができます, 企業の将来をより大きくコントロールしています私たちは主に私たちのアジア太平洋地域に分布している強力な代理販売チームを発展させた。

2022年12月31日まで、楚布は華泰証券人寿57.7%の直接と間接所有権権益を持っており、20%の直接所有権権益を含む37.7%の間接持分として、華泰証券人寿の親会社華泰証券グループを通じて保有している。華泰証券人寿は2005年に運営を開始し、現在すでに中国の比較的に大きい生命保険合弁企業の一つに成長した。華泰証券人寿は終身生命保険、万能保険、医療健康保険、人身意外保険と障害保険を含む広範な保険製品の組み合わせを提供する。これらの製品は、中国20省の400以上の特許販売所を含む様々な流通チャネルを介してマーケティングされている。我々はまた、華泰証券グループの直接所有権を通じて第三者投資管理会社華泰証券資産管理会社に間接的に投資した。2023年1月4日、私たちは華泰証券グループを増持することによって、華泰証券人寿における私たちの直接と間接所有権権益を71.1%に増加させた。その他の情報については、連結財務諸表付記2を参照されたい。

Chubb Life Reの核心業務はバミューダに本部を置く業務であり、主要な生命保険会社に再保険を提供し、ある可変年金製品に含まれる保証、及びより伝統的な死亡再保険保障に集中している。2010年1月、Chubb Life Reの米国における伝統的な人寿再保険事業は新業務のため運営を停止した。2007年以来、Chubb Life Reは可変年金再保険市場の新しい機会を引用しておらず、私たちの重点はずっと全体と契約に基づくリスクポートフォリオを含む現在のリスクグループを管理することである。この業務が最も重要だ長期的なビジョンと短期的な純収益変動の期待がある。

共同保険は私たちのChubb職場福祉プラットフォームを通じて、直接マーケティングと現場販売を通じて、アメリカとカナダの中所得消費者と企業に専用の補充A&Hと生命保険製品を流通します。連合保険会社は北米で強力な販売チームを持っており、販売範囲の広い補充意外と疾病保険製品、人身意外、短期障害、重篤な疾病、医療保険補充製品と入院分娩/リハビリテーションを含む。これらの製品の多くは主に固定賠償福祉義務であり，上昇する医療コストインフレの影響を直接受けることはない。

競争環境

Chubb Lifeの競争相手は地によって異なるが、通常は多国籍保険会社、本土保険会社、合弁企業、国有保険会社を含む。グローバル業務を持つ創業型組織として、Chubbの財務力と名声はChubb Lifeに競争の堅固な基礎を持たせた。Chubb Life Reは現在、可変年金再保険市場の新たな機会を引用していないが、この市場の発展に注目し続けている。連合保険は米国で複数の異業種のA&Hと生命保険会社とA&H業務を競合している。

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会社

会社の業績は主にすべての径流アスベストと環境(A&E)暴露の結果、私たちの径流ブランデーワイン業務の結果、1996年と以前の数年間のウェストチェスター専門業務の結果、いくつかの他の径流暴露の結果、わいせつ暴露、報告できる部門の収入と支出及び私たちの非保険会社の業績を含む。分流業務は積極的に保険製品を販売するのではなく、現有の保険証書の管理と関連賠償を担当する。

私たちのA&E、虐待またはわいせつクレームへの開放は、主に1998年にWestchester Specialtyを買収し、1999年に信諾のP&C事業を買収し、2016年にChubb Corporationを買収した時に獲得した債務に起因する。急性室の負債は主にアスベスト製品に関する人身傷害請求，危険廃棄物場に関する救済費用に関連している

引受販売

Chubbは引受会社であり、私たちは業務量や市場シェアではなく、保証品質を強調するために努力している。私たちの保証戦略は一致し、規律的な定価とリスク選択を採用することでリスクを管理することだ。この点は、周期性の低い製品ラインに加えて、業務の柔軟性と安定性を発展させ、市場周期全体で利益を上げる業務帳簿を維持することができるようにしてくれます。私たちの各ローカル業務と全世界利益センターは明確に定義された保証機関、標準とガイドライン、そして強力な保証監査機能を持っている。グローバル製品委員会は方法の一貫性を確保し、世界各地でベストプラクティスを構築する。我々の第一の任務は，保証者の高い経験と専門知識を保持することで，リスク選択基準の遵守を確保することである。また、業務審査構造を採用し、リスク管理の質の確保を支援し、政策制限や条項や条件を適切に使用する。規律を保証することは我々の経営理念の核心である.

各地区の精算師は承保チームと密接に協力し、保険プロセスの中で追加の専門知識を提供する。我々は、異なる製品ラインや地域のリスク(多様化と関連性の影響を含む)が適切に理解されることを確実にするために、内部データおよび外部データ、ならびに複雑な分析、巨大災害損失、およびリスクモデリング技術を使用する。 私たちは気候変化と天気モデルとインフレ力が私たちの保証過程に不可欠な一部であることを認識し、私たちはこれらの変化に対応するために私たちの過程を調整し続けている。これは、リスク開放が適切に価格設定されることを保証し、それによって生じる損失を、個別製品ライン、ビジネス、およびChubb全体に対するリスク許容能力および選好範囲内に抑えることを目的としている。私たちがこのようなツールとデータを使用することはまた私たちの内在的な限界と不確実性の理解を反映する。また、第三者から保護を購入し、再保険に限定されないが、災害及び大リスク又は異常危険リスクの純損失可能性を分散させるためのツールとして、リスクを分散させるための手段としても機能する。以上の情報については、以下の項目7の“巨大災害管理”および“グローバル財産巨災再保険案”下の項目1 A下の“再保険保護”下の“リスク要因”および連結財務諸表項目8下の付記5を参照されたい。

再保険保障

私たちのリスク管理戦略の一部として、私たちは私たちのリスク選好と一致するレベルに達するために、いくつかの災害を含む損失に対するリスク開放を減少させるために再保険保護を購入した。再保険協定は、再保険者が私たちが支払った総損失のうち合意された一部を賠償する義務があると規定しているにもかかわらず、再保険は被保険者に対する私たちの主要な責任を解除しないため、最終的には総直接損失に対して責任を負う。一部の国では、再保険者の選択は現地の法律や法規によって制限されている。大多数の国では、より多くの選択自由があり、取引相手はその財務実力、クレーム決済記録、管理、業務専門長及びリスク移転を担う価格に基づいて選択される。この過程を支援するために、私たちはChubb認可再保険者リストを保持し、業務種別と許容可能な限度額に基づいてこれらの許可再保険者を階層化する。このリストは私たちの再保険安全委員会(RSC)によって維持されており、この委員会は高級管理者と専門の再保険会社の安全チームで構成されている。リストの変更はRSCによって許可され、リスクと保証委員会の議長を提案する。当局は承認リストの再保険会社と潜在的な新市場を定期的に検討し、検討した後にリストを改訂する。ライセンスリストに加えて、ライセンス再保険バイヤーが、より高い限度額または異なるビジネスラインを得るために、許可リスト上の再保険会社を使用することを可能にする正式な例外手続きがあり、または彼らの使用が特定の再保険計画の納得できる商業的理由によってサポートされている場合、許可リストにない他の再保険会社を使用することができる

専属再保険会社に対しては、単独の保険証書とプロセスが存在する。一般的に、これらの再保険会社は私たちの顧客または私たちの顧客が彼らに利害関係を持って設立されています。一般的に，我々の政策は被捕者に譲渡される可能性のある期待損失に等しい担保を得ることである.適切な場合には、上級管理職が審査した後にのみ、担保要求の例外状況を承認する。北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、海外一般保険部門に対しては、専門的な担保ガイドラインと例外プログラムがあり、これらの部門はすべて信用管理部門を設置し、被捕者とその親会社の信用品質を評価している。信用管理機関は

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カタログ表

精算師と協力して、合理的なリスク評価(担保計算)を決定し、許容可能な形で担保を受け取ることを確保し、必要に応じて担保調整を調整する。毎年活発な専属口座に対して財務審査と予想損失評価を行い、必要に応じて径流リスク開放を行う。担保以外に、親保証は被捕者の信用の質を向上させるためによく使われる。一般的に、私たちは私たちと密接な貿易関係にある高格付け会社に再保険を置くことを求めている。詳細は、項目7の“巨大災害管理”および“グローバル財産巨災再保険案”、および項目8下の連結財務諸表付記5を参照されたい。

未払い損失と損失費用

発生した保険事件の報告及び未報告損失及び関連費用クレームの将来の支払いの推定である未済損失及び損失費用のための準備金を確立する。これらの準備金は総合貸借対照表に未払い損失と赤字費用を計上する。P&Cクレームのための損失や損失費用準備金の構築過程は複雑である可能性があり，かなりの不確実性があり，損失確認の日に既知の状況に応じてインフォームドコンセントや判断を用いる必要があるからである。これらの推定および判断は、多くの要因に基づいており、新しい方法または改善された方法の発展または法律の変化に伴い、より多くの経験および他のデータを取得して検討するにつれて、これらの推定および判断が修正される可能性がある。内部精算師は損失および損失費用準備レベルを定期的に分析し，損失や損失費用の最終決済価値に影響を与える可能性がある要因を考慮した。これらの分析は，将来的に損失や損失費用準備金や再保険回収可能金額の推定が変化する可能性があり，どのような変化も推定が変化している間の経営業績に反映される。赤字と赤字費用は発生時に収入に計上される。未済損失及び損失費用準備金とは、推定された最終損失及び損失費用から支払われた損失及び損失費用を減算し、事件準備金及び発生したが報告されていない準備金を含む。いくつかの構造的決済(将来の請求支払いの時間および金額が確実に決定されている)およびいくつかの未決済請求準備金を除いて、我々の損失準備金は通貨の時間価値に計上されない。構造的決済に関する未割引準備金純額と未解決クレームのいくつかの準備金は重要ではない。

各製品ラインについて、管理層は、内部精算師と協議した後、未払い損失及び損失費用の最終精算値を“最適推定”し、その推定数が必要な準備金に対して合理的な推定を提供していると考えられる。私たちは持続的に発展している情報に基づいて、四半期ごとに私たちの埋蔵量推定を評価する。将来的に追加準備金が必要かどうかは現時点では定かではないが、2022年12月31日までの未済損失と損失費用準備金は十分であると信じている。必要であれば、将来的に増加した備蓄は、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。補足資料については、項目7の“キー会計見積もり数--未払い損失および損失費用”および連結財務諸表項目8の付記7を参照されたい。

投資する

私たちの目標は、適切な流動性、投資の質、多元化を確保しながら、投資収益と総収益を最大化することだ。そのため、Chubbのポートフォリオは主に主要な格付け機関が測定した投資レベルの固定収益証券に投資する。私たちはまた有限共同企業と投資基金に投資します。私たちは私たちのポートフォリオでレバーを使用することを許さない。投資過程の重要な側面はChubbの間接完全子会社Chubb Asset Managementによって制御される。これらには，資産配置，ポートフォリオ，ガイドライン設計，リスク管理，外部資産管理会社の監督が含まれている。この点で、Chubb Asset Management：

•Chubbの各子会社の正式な資産構成モデル化を行い、ポートフォリオの構造に正式な提案を提供する

•規定された資産配置目標に応じた提案投資ガイドラインを策定する

•私たちの外部投資コンサルタントに分析、評価、選択を提供します

•投資関連の分析を確立し、発展させ、ポートフォリオプロジェクトとリスクコントロールを強化する

•ポートフォリオ全体のリスクを監視し集約します

•各運営会社の投資プロセスにガバナンスを提供し、方法の整合性と投資ガイドラインの遵守を確保する。

私たちの指導と指導の下で、外部資産管理会社は安全と部門選択および取引実行を行います。複数のマネージャーを使用していくつかの方面でChubbにメリットをもたらします-それは私たちに運営とコスト効率、多様なスタイルと方法、投資研究及び信用とリスク管理方面の革新を提供してくれて、これらはすべて私たちのポートフォリオのリスク調整後の収益を高めました

Chubb Asset Managementは、各細分化市場のポートフォリオによって許容される目標資産構成および範囲を決定する。これらの資産構成目標は複雑な資産と負債モデルから得られ、これらの資産と負債モデルは関連している

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カタログ表

リターンの歴史とリターンの波動性です我々の経営環境、キャッシュフローの期待変動性、私たちの資本状況に対する潜在的な影響、及び監督管理と格付け機関の考慮を分析することによって、更に許可された投資カテゴリを細分化した。

取締役会はすでにリスク·財務委員会を設立し、企業リスク管理(投資リスクを含む)に関する取締役会の監督責任の実行に協力している。リスクと財務委員会の全面的な監督の下で、Chubbの投資管理に対する管理は厳格で持続的である。その役割の中で、取締役会のリスクと財務委員会：

•資産構成目標および投資政策を審査し、承認して、それが私たちの全体的な目標、戦略、および目標と一致することを確実にする

•適切なポートフォリオの流動性、信用の質、多元化および変動性レベルを維持することを確保するために、投資ガイドラインを審査および承認する

•ポートフォリオのリスク開放を系統的に検討し、投資ガイドラインに違反する可能性のあるいかなる行為も含む

私たちは組織全体のポートフォリオと個人義務者に対して長期的なグローバル信用限度額を持っています。リスク開放は、私たちのグローバル信用委員会がまとめ、監視し、積極的に管理し、この委員会は首席財務官、首席リスク官、首席投資官、財務主管を含む高級管理者からなる

リスク·財務委員会が策定したガイドラインや資産配置パラメータの範囲内で、各細分化市場の各投資委員会が戦略的資産配置を決定する。また，これらの委員会は，外部投資コンサルタントの選択，提案された資産配置の変化，投資ガイドラインのシステム審査など，その運営会社のすべての投資に関する活動に影響を与えることを審査している。

ポートフォリオに関するより多くの情報は、部門内訳と満期日分布を含めて、総合財務諸表第8項の付記3を参照されたい。

監督管理

私たちの保険と再保険子会社は世界で事業を展開しています。アメリカのすべての50州、コロンビア特区とアメリカのすべての領土を含めています。私たちの業務は私たちの保険と再保険子会社がある各司法管轄区とグループに基づいて異なる程度の監督と監督を受けています。私たちの保険と再保険子会社がある司法管轄区の法律法規はこれらの子会社が最低法定資本、黒字と流動性レベルを維持し、支払能力基準を達成し、財務状況の定期検査を受けることを要求している。Chubb運営が置かれている複雑な規制環境は変化し、定期的にモニタリングされる可能性がある。

グループ監督

ペンシルバニア州保険部(部門)はChubbグループ会社の全グループ監督機関である。Chubb保険活動を監督する他の保険監督機関と協議した後、同部は2012年から2年ごとにChubb監督学院(学院)を開催し、2017年からその間の数年間で監督機関のみが使用する臨時学院を開催している。最近の学院は2022年9月に開催された。これらの会議の間、学院はChubbに関する大量の情報を審査し、実質的な否定的な論評は発表されなかった。

以下はスイス、アメリカ、バミューダ、および他の国際場所で運営されている法規の概要です

スイス業務

スイス金融市場監督局(FINMA)はグループ全体の範囲内でChubbを監督する権利がある。しかし、FINMAはその部門が私たちの集団監視を担っていることを認めた。

2008年、私たちはChubb保険(スイス)有限会社を設立し、スイス会社に財産と傷害保険を提供し、スイス会社の個人にA&Hと個人保険を提供し、主にヨーロッパ大陸に再保険を提供した。Chubb ReInsurance(Swiss)Limitedという再保険子会社も設立され、私たちは主にChubbエンティティに再保険を提供しています。両社ともFINMAの許可と管理を受けている。

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カタログ表

アメリカ業務

私たちのアメリカ保険子会社はそれらが事業を展開している州によって広く規制されている。各州の法律は広範な権力を持つ保険部門を設立し，達成·維持しなければならない支払能力基準，保険会社とその生産者の許可，保険表や料率の承認，投資の性質と制限，単一保険証書で加入可能なリスクの大きさ制限，保険加入者の利益のための証券預金，再保険者への受容可能性要求，保険会社事務に対する定期検査，提出を要求する財務状況報告の形式や内容，保険料，損失やその他のリスク開放金が十分であるかどうかなどを規制している。

私たちのアメリカ保険子会社は州保険監督機関に詳細な年間と四半期報告書を提出しなければなりません。また、米国の保険子会社の運営·財務記録は、州規制機関の審査を定期的に受けている。

すべての州は保険持株会社を規制する立法を公布した。この立法では，保険持株会社システム(システム)における各米国保険会社は，その登録州の保険部門に登録し，システム内の会社運営に関する情報を提供しなければならないことが規定されており，これらの情報は，我々米国保険会社の運営，管理，あるいは財務状況に大きな影響を与える可能性がある。一つのシステム内のすべての取引は公正で公正でなければならない。保険会社の所有権または支配権に影響を与える取引および保険会社とそのシステムにおける実体との間のいくつかの重大な取引が完了する前に、保険部門に通知を出さなければならない。しかも、その部門の事前承認を経ず、いくつかの取引は完了できない。

私たちはまた、当社のシステム内で私たちの米国保険会社が企業リスクを構成する可能性のある重大なリスクを決定する企業リスク報告を毎年司法省に提出することと、当社のガバナンス実践を決定する開示報告と、私たちの現在の業務計画に関連する重大なリスクと、私たちの資本資源がこれらのリスクの内部評価を支持するのに十分かどうかを反映した報告書と、グループリスクにベースライン定量化測定を提供する集団資本計算報告書とを要求されている。

法定黒字は、規制機関と格付け機関が私たちのアメリカ保険子会社が業務運営を支援し、配当能力を提供する能力を評価するための重要な指標である。私たちのアメリカ保険子会社は様々な州の法律や法規によって制限されており、これらは規制機関の事前承認なしに支払う可能性のある配当額を制限しています。これらの制限は州によって異なるが、通常は法定黒字、法定純収入および/または投資収入の計算に基づいている。

全国保険専門員協会(NAIC)はP&C保険会社に対してリスクに基づく資本金要求を提出した。このようなリスクに基づく資本公式は多くの州の監督管理機関によって、資本不足の可能性があり、更なる監督管理に値する保険会社を識別するために使用されている。これらの要求は、個別会社の概況に基づいて保険会社の最低資本金金額を決定するために、一連のリスク測定基準を規定する1つの式を用いて自己資本比率を監視することを目的としている。ある会社の実際の保険契約者の黒字とその最低資本金要求の比率は、どの国の監督管理行動をとる必要があるかどうかを決定する。リスクに基づく資本失敗レベルは漸進的であり、より厳格な監督管理行動を引き起こす。保険会社の保険加入者の黒字が強制制御レベル(NAICの定義によれば、認可制御レベルの70%)を下回った場合、関連する保険専門員はその保険会社を規制下に置かなければならない

しかし、保険規制機関は、強制的な統制レベル以下で運営するP&C会社が決選を継続することを許可する可能性があり、同社は業務がなく、既存業務を剥離している。ペンシルバニア州保険委員会が発表した命令によると、Brandywinはその債務を履行している。これにはその部門に定期的に報告する義務が含まれている。

政府は米国のテロ保険(および他国の産業イニシアティブによる)に関連して保険や再保険市場に介入し続けている。米国テロリスク保険法(TRIA)は、米国内のあるタイプのテロ行為に保険を提供することを確保するために2002年に公布された。2019年のテロリスク保険計画によると、2027年12月31日まで延長され、私たちのいくつかの行動に適用される法案(TRIPRA)が再認可された

Chubbおよびその子会社および付属会社は時々州機関や総検事長から問い合わせを受け、私たちは一般的にこれらの問い合わせを遵守し、保証や非伝統的または損失などの商業実践に関する情報を求める

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保険商品を緩和する。また、業界や経済状況の結果や反応、国内問題への関心など、最近の多くの要因は、Chubb米国業務や業務に適用される法律や規制枠組みの変更に寄与している。アメリカ各州の法律や調査や法執行活動の変化が私たちの財務状況、運営結果、または商業実践に実質的な悪影響を与えないことを保証することはできません。

私たちは多くのアメリカ連邦と州法律を遵守して、私たちの顧客や従業員の個人と機密情報を保護します。このような法律法規はますます複雑になっており、要求も広くて詳細だ。多くの州は私たちが私たちが彼らのデータ保護法を遵守していることを証明することを要求する。

ニューヨーク金融サービス部のネットワークセキュリティ法規(NYDFSネットワークセキュリティ法規)の制約を受け、この法規は、ニューヨーク金融サービス局がニューヨークで運営するすべての機関(保険エンティティを含む)の詳細なネットワークセキュリティ基準を規定する。これらの要件には、管理制御を有するネットワークセキュリティ計画の維持、技術システムのリスクに基づく最低データセキュリティ基準、ネットワーク侵入準備、および応答要件が含まれ、報告義務、サプライヤー監視、訓練、計画記録保存および認証義務が含まれる。北米でのシステムは統合されているので、他の州に登録している会社もこの要求の影響を受ける可能性があります。

また，NAICは“保険データセキュリティ模範法”を採択し，カードを持つ保険エンティティに詳細な情報セキュリティ要求を遵守することを求めている.NAICモデル法は多くの点でNYDFSネットワークセキュリティ条例と類似している。

バミューダ行動

改正された“1978年バミューダ保険法”および関連規則(“保険法”)は、バミューダに登録されている(再)保険付属会社(バミューダ登録付属会社)の保険業務を管理し、バミューダ国内またはバミューダ国内で任意の保険業務を経営してはならないと規定している。“保険法”はバミューダ保険会社の支払能力と流動性基準及び監査と報告要求を規定し、BMAに保険会社の事務に監督、調査及び介入する権限を与える

バミューダに本部を置く子会社は、米国公認会計原則(GAAP)、国際財務報告基準(IFRS)またはBMAが認める可能性のある任意の他の公認会計原則に従って作成し、監査された年間法定財務諸表と監査された年次財務諸表をBMAに提出しなければならない。公認会計基準が監査された財務諸表はBMAによって公表される。“保険法”は法定財務諸表の作成と内容規則を規定し、バミューダに登録された子会社に保険料、クレーム、再保険と投資に関する詳細な情報と分析を提供することを要求する。また，毎年，バミューダに登録されている保険会社は，BMAに資本·支払能力申告書，年度法定財務申告書を提出しなければならない。資本および支払能力リターンの規定形態は、バミューダ弁済能力資本要件(BSCR)またはそれに代わる承認された内部資本モデルと呼ばれるBMAのリスクベース資本モデルと、法定経済貸借対照表と、承認された精算師の意見と、いくつかの規定の付表とを含む。BSCRはBMAのリスク測定や適切な資本化レベルの決定に協力するツールである。BSCRは，バミューダ保険会社が保証するリスクをその資本に結びつける標準的な数学モデルを用いている。BSCRフレームワークは，巨大災害リスクを考慮した式を含む，保険会社の資産，負債，保険料に関するリスクに標準計測フォーマットを適用している。

BMAはバミューダ保険会社のためのリスクに基づく規制資本充足率と支払能力保証金要求を構築し、バミューダ登録子会社の増強資本要求(ECR)は(A)BSCRまたは(B)BMAがこの目的のための内部資本モデルを承認することによって計算しなければならない。バミューダに登録されている子会社はBSCRを用いてそれらの支払能力要求を計算する。バミューダの法定報告規則には、経済貸借対照表(EBS)フレームワークが含まれる。EBSフレームワークはBSCRの一部として埋め込まれ，我々のECRの基盤を構成する.

意外な不利な偏差による資本不足のリスクを最大限に減らすために，BMAは敷居資本レベル(目標資本レベル(TCL)と呼ぶ)を設立し，これをECRの120%に設定し，BMAの早期警報ツールとした。法定資本を少なくともTCLに等しいレベルに維持できなければ、BMAの規制強化を招く可能性が高い。

BMAが保険法に基づいて公開開示基準を制定する権力によると、バミューダに登録されている子会社は財務状況報告(FCR)を作成·発表しなければならない。“財務報告”は管理を提供します

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カタログ表

業務運営、会社管理の枠組み、支払能力、財務業績。FCRはBMAに提出しなければならず，バミューダ保険会社にFCRの公開を求めなければならない。

保険法によると、バミューダに登録されているChubbの子会社は、当該会社が配当金を支払う前の少なくとも7日前に関連バミューダ登録子会社の少なくとも2人の取締役(そのうちの1人はバミューダ住民でなければならない)と関連バミューダ登録子会社の主要代表とが署名した誓約書をBMAに提出しない限り、当該会社がその要求を満たす支払限界能力を継続することを示す。また、バミューダに登録されている子会社は、理由がない場合にのみ、留保収益の配当金及び払込黒字の配当金又は分配を宣言して支払うことができるその会社が満期になったとき、または支払い後にその債務を返済できない、またはその資産の可変現価値がその負債の合計よりも少なくなると信じる十分な理由がある。

また、バミューダにChubbが登録している子会社は、前会計年度の財務諸表に示すように、事前にBMAの承認を得て、法定資本総額を15%以上減少させることができる

その他の国際業務

保険規制の程度は，米国Chubb業務で業務を展開していない国/地域間で大きな差がある。各国では、国際会計基準委員会の保険契約会計基準(IFRS 17)のような許可、支払能力、監査、財務報告要件が規定されているが、これらの要求の種類や程度は大きく異なる。例えば：

•一部の国では、保険会社は月次および/または四半期財務報告の作成と提出を要求され、他の国では年間報告書の提出だけを要求されている

•一部の監督管理機関は仲介機関に保険製品の販売に参加することを要求し、他の監督機関は保険会社と顧客の間で直接販売連絡を行うことを許可する

•保険会社の現地使用とオフショア再保険への制限の程度はそれぞれ異なる

•保険証書の届出と費用率の監督管理は国によって異なる

•保険機関の連絡頻度は定期現場検査とは違います国·地域別に列挙する

•保険会社の配当政策に関する規制要求は国によって異なる。

保険活動を監督する地方監督部門は規模、構造と資源の面でも著しい差がある。ある監督管理機関はすべてのテーマの保険会社と密接な関係を築くことを好むが、他の監督管理機関はリスクに基づく方法をとる。

Chubbは子会社を通じていくつかの国で運営され、一部の国では子会社の支店を通じて運営されている。子会社に適用される地域資本金要件は一般的にその支店を含む。いくつかのChubb会社は現地所有権の法律要件を遵守するために現地会社と共同で所有している。その他の法律要件には、適宜許可手続き、再保険の強制放棄、現地での資金·記録の保留、一般データ保護条例(GDPR)、外国為替規制などのデータプライバシー·保護計画要件がある。Chubbの国際会社もまたいくつかのアメリカ法の国際的な適用を受けている。

複数の国際司法管轄区域には様々な規制機関やイニシアティブがChubbに影響を与えており、最近の業界や経済発展により、Chubbに大きな影響を与える可能性が高くなる可能性がある

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企業リスク管理

Chubbは保険会社として、顧客のためのリスクを管理する収益業務を行っている。リスク管理は世界的な保険業務を展開する組織に浸透しなければならないため、気候リスクをカバーし、Chubbの上級管理層が率いる企業リスク管理(ERM)枠組みを構築している。したがって，機関リスク管理はChubbとその業務の日常管理の一部である

私たちのグローバル機関のリスク管理の枠組みは広く多学科であり、その戦略目標は：

•外部リスク：Chubbの財務状況を深刻に阻害し、および/または今後36ヶ月以内に会社の業務目標を達成することを大きく阻害する可能性がある、可能な場合に重大な外部リスクを軽減することを明らかにし、分析し、定量化し、可能な場合には重大な外部リスクを軽減する

•暴露量が累積する：個別取引相手、製品または業界部門へのリスク蓄積を決定し、定量化する, 特に、業務単位または部門および/または貸借対照表の間に実質的に延在または相互に関連する業務単位または部門および/または貸借対照表；

•リスクモデリング：様々なデータセット、高度な分析、測定基準およびプロセス(例えば、自然災害および他の災害の重合リスクを評価するための確率リスク開放および経済資本モデル)を開発および使用し、企業および会社の指導者が一致したリスク/リターンの枠組み内で知られている保証、ポートフォリオ管理、およびリスク管理決定を行うことを支援する

•統治する:

•企業のリスク選好を反映したリスクガイドラインを確立し、調整する

•規定された基準に関連する曝露蓄積を監視する；および

•経営陣と取締役会(私たちのリスクと財務委員会および私たちの指名と管理委員会を含む)、各業務部門と法人実体、および会社全体の効果的な内部リスク管理コミュニケーションを確保する

•開示する：内部および外部が格付け機関、規制機関、株主、アナリストにリスク関連情報を開示する合意および手続きを作成する。

Chubbグループのリスク·保証委員会(RUC)は、保険、財務、戦略、および運営リスクを管理するためのプロセスおよびガイドラインをカバーするERMフレームワークの監督および審査に協力するために最高経営責任者(CEO)に報告し、協力している。RUCはChubb Groupの首席リスク官(議長)が議長を務める。RUCは四半期ごとに少なくとも2回の会議を開催し、メンバーにはChubbグループの最高層管理者が含まれ、議長のほかに、CEO総裁と最高経営責任者、最高財務責任者、最高投資家、最高決算者、最高責任者、総法律顧問、総裁-北米保険、総裁-海外一般保険、副首席リスク官、最高経営責任者が含まれる。

RUCの活動はChubbの企業リスク部門(ERU)と製品委員会の協力を得た。ERUは2つの重要分野のリスク洞察の整理と分析を担当している。第1のクラスは、Chubbの重要な目標に大きな影響を与える可能性のある既存または新たな出現リスクに関する洞察をRUCに提供する外部情報に関するものであり、第2のタイプは、Chubbビジネス執筆および投資および運営のような他の活動によって生じる内部リスク集約に関するものである。ERUは運営部門から独立して、私たちの首席リスク官に報告します。製品委員会の存在は私たちが世界で提供している製品を監視するためだ。現在、Chubbの各主要製品分野には製品委員会がある。各製品委員会は，保証と定価基準の整合性の確保，新たに発生した問題の識別，蓄積に関するガイドラインを担当している。

Chubbの首席リスク官はまた、取締役会の企業リスク管理に関する監督職責の実行を支援する取締役会のリスクと財務委員会に報告した。リスクと財務委員会の役割は、我々の機関のリスク管理プログラム、システムおよび情報の完全性および有効性の評価、リスク集約および最小化に関連する重大な決定の管理、および知覚された重大なリスクに関連する重大な決定および準備レベルを評価することを含む。監査委員会は、ニューヨーク証券取引所規則の下での職責を履行するために、少なくとも毎年リスク·財務委員会と会議を行う。

機関全体のリスク管理構造中の他の人員は、地域管理、会社保証、内部監査、コンプライアンス、外部コンサルタント、および私たちの内部制御プログラムとプログラムのマネージャーを含むChubbの機関リスク管理目標の実現に貢献した。

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カタログ表

気候変動リスク管理

Chubbには組織のすべての分野に埋め込まれた包括的で協調的なグローバル環境計画があり，その活動と業績はRUCと実行チームに報告されている。2023年1月、Chubbはグローバル環境プロジェクトを監督する上級管理者としてグローバル気候官僚(GCO)を任命した。GCOは最高経営責任者とChubbの総法律顧問に報告し，CEOは環境プロジェクトの目標と目的を承認することを担当している。GCOはChubbの気候関連戦略に対して行政管理責任があり、業務と政策措置及び関連保証とポートフォリオ管理プロセスの実行を含む。

気候変動がChubbを含む保険業に及ぼす潜在的な影響は複雑で無数であり，長年の時間範囲で発展するであろう。このような危険は主に実物リスク、二番目に過渡リスクと責任リスクを含む。実物リスクは天気に関連する直接事件、例えば洪水、嵐、野火から来ており、これらのリスクは保険請求を増加させる可能性がある。

私たちの保険契約は通常年に一回更新されます。したがって，必要に応じて定価を調整したりリスク開放を制限したりすることで変化に対応することができる。

Chubbは、第7項の“巨大災害管理”で述べたように、巨大災害モデルを用いて自然災害リスクを定量化し、製品定価とポートフォリオ管理に用いる。科学と私たち自身の今までの経験に基づいて、私たちは気候変動が私たちのリスク状況に与える潜在的な影響を理解するために、広範な仕事を展開した。これらの発見は，不動産関連の野火リスク開放口や洪水やハリケーンなどの他のリスク開放口に対する保険リスク選好を大幅に低下させた保険リスク選好を積極的に提供してくれた。

Chubbは定期的にその保証プロセスの一部として排除され、これはリスクが評価される具体的な条件と状況に依存する。これらの排除は、採鉱および再開墾事業、製油、パイプラインおよび関連流通事業、ならびに化学品製造および流通を含むいくつかの業界への参加を制限するような、環境、社会およびガバナンス(ESG)および気候に関連する考慮事項を反映する可能性がある。Chubbは動力石炭事業に参加する会社の引受業務を制限する政策をとっている。また、私たちは炭素密集型産業への投資と、低炭素経済への移行計画を評価し続けている。この評価の一部として、Chubbは、熱石炭採掘または石炭エネルギー生産からの収入の30%以上を超える会社に新たな債務または株式投資を行わないことを約束した。Chubbはまた、より多くの保険製品の潜在リスクを評価するために、気候訴訟の新しい傾向に注目している。2022年、Chubbは、直接採掘またはオイルサンドからアスファルトを現地で抽出して加工することに関連するプロジェクトのためのリスクを保証しない政策を採択した。

Chubbは再保険と資本市場を通じて私たちの保険組合中の巨大な災害リスクをヘッジし、リスク、業界、場所、保証タイプと期限を分散することで、私たちのポートフォリオをヘッジすることで、気候変動リスクへの開放を軽減します。資産はハリケーンや洪水の影響を受けやすい地域に集中して積極的に管理されており，我々のポートフォリオは比較的短く，平均存続期間は約4年である。

Chubbは、クリーン技術会社、再生可能エネルギー部門に解決策を提供し、従来の財産保険シートがカバーされていない“グリーン”標準の修理または交換に関連する追加費用に保険を提供することによって、気候リスク緩和に参加する業界を支援する。また、2023年には、Chubbは、炭素への依存を低減するための新しい技術およびプロセスの開発または採用に寄与する企業に全方位的な保険商品およびサービスを提供する新しいグローバル気候ビジネス部門を創設した

税務の件

連結財務諸表項目1 Aおよび付記1(P)における“リスク要因”および項目8の付記8を参照されたい。

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私たちの執行官に関する情報は

以下は、2023年2月24日までの私たちの役員に関する情報です

名前.名前			年ごろ			ポスト
エヴァン·G·グリーンバーグ			68			会長、CEO、役員
ジョン·W·キオ			58			社長と首席運営官
ピーター·C·インズ			57			常務副総裁兼首席財務官
ジョン·J·ルピア			57			副会長、北米保険
ジョセフ·F·ウェラン			65			常務副秘書長総裁と総法律顧問
ショーン·リンステッド			60			執行副総裁、首席デジタル業務官兼首席リスク官総裁
ティモシー·A·ボイルズ			73			常務副総裁兼首席投資官
フアン·ルイス·オルテガ			48			常務副総裁
ブライス·L·ジョン			47			上級副社長“チュブ人生”

エヴァン·G·グリーンバーグは2002年8月以来Chubb株式会社の役員メンバーである。グリムバーグさんは2007年5月に取締役会長に選出された。グリムバーグさんは、2004年5月に総裁兼Chubb Limited CEOに任命され、2003年6月に総裁兼Chubb Limited CEOに任命された。リンバーグさんは、2002年4月にChubb Overseas GeneralのCEOに任命された。彼は2001年11月にChubbに加入し、Chubb Limitedの副会長とChubb Tempest ReのCEOを務めた。リンバーグ·さんは、Chubbに加入する前に、1997年から2000年にかけて米国のさん総裁兼国際グループ最高経営責任者(CEO)だった

ジョン·W·キオは2020年12月にChubbの総裁に任命され、2011年7月から首席運営官を務めてきた。Keoghさんは2010年にChubb Limited副会長に任命され、2015年に執行副会長に任命された。Keoghさんは2006年にChubbに加入し、保険-海外本社の理事長を務める。Chubbに加入する前に、Keoghさんは、米国国際グループの20年間のキャリアで、国内汎用保険会社の上級副社長や米国国際グループのメンバーであるピッツバーグ国立共同火災保険会社のCEOを含む一連の責任をますます大きく担ってきました。彼は1986年、彼はAIGの保険者として彼の保険キャリアを始めた。

ピーター·C·インズは2021年7月にChubb Limited執行副総裁兼首席財務官に任命された。インズさんは、2021年4月に財務執行副総裁を務め、30年以上の金融·投資銀行の経験を持つChubbに加入します。Ennsさんは、Chubbに加入する前に、HSBC銀行において2018~2020年の間に、金融機関グループのグローバル主管、企業融資業務のグローバル合同主管、投資銀行業務のグローバル合同主管を含む複数の管理職を務めています。Ennsさんは、HSBC銀行に加入する前に、ゴールドマン·サックスのCEO兼CEO、アジア金融機関グループの責任者、米国の金融機関グループのパートナーなど、ゴールドマン·サックスの20年以上のキャリアにわたって2017年まで複数の上級職を務めてきました。

John J.Lupicaは2020年9月に北米保険会社の総裁に任命され、2013年11月からChubbの副会長を務めてきた。これまで、Lupicaさんは2000年にChubbに加入して以来、北米大顧客とプロの保険事業社長、北米保険会長、保険北米首席営業職、ACE米国法人社長、米国プロフェッショナル·ベンチャー事業部総裁、専門リスク執行副総裁を含む複数の上級管理職を歴任しています。Chubbに加入する前は、ミュンヘン-アメリカリスク共同会社で高級副社長を務めていた。米国国際グループで様々な管理職を務めていた。

Waylandは2016年1月にChubb Limited執行副総裁に任命され、2013年7月にChubb Limited総法律顧問兼秘書に任命された。ウェランドさんは、1994年から同法律事務所のパートナーとなっているSimpson Thacher&Bartlett LLPの法律事務所からChubbに加盟している。2010年から2012年にかけて、米司法省に勤務し、先に反独占司副補佐官総検事長を務め、その後、同司を担当する補佐官総検事長に任命された

ショーン·リンステッドは2017年2月に執行副総裁兼チーフデジタル業務官に任命され、2008年11月に首席リスク官に任命された。リンスドさんは、2008年11月から2017年1月までChubb Limitedチーフ·アクチュアリー、2004年から2008年にかけてChubbグループのチーフ·アクチュアリー、Chubb Tempest執行副社長、チーフ·リスク·オフィサーを務めています

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カタログ表

2002年から2004年まで，上級副総裁とChubb Tempest Re首席精算師は2002年から2002年までであった。Chubbに加入する前、リンステッドはTillinghast-Towers Perrinのコンサルタントだった。

ティモシー·A·ボロスは2000年にChubbグループ首席投資官に任命され、2014年に執行副総裁に任命された。Chubbに加入する前に、さんBoroughsは1997年から2000年までドドゥア投資会社で固定収益業務担当責任者を務め、1976年から1997年までFischer Francis Trees&Wattsでグローバルレバー投資活動担当パートナー兼取締役社長を務めた。

フアン·ルイス·オルテガは2019年8月に楚布グループ執行副総裁と海外汎用保険執行副総裁に任命された。オルテガさんは、2016年から2019年までラテンアメリカ地域の上級副総裁、チュブグループ、地域総裁を務め、2013年から2016年までアジア太平洋地域の総裁を務めていた。1999年にChubbに加入して以来、Ortegaさんは2011年から2013年までアジア太平洋地域の事故·健康担当の上級副社長を務め、2008年から2010年までラテンアメリカ地域の事故·健康地域担当の上級副社長を務めてきた。オルテガさんは1999年にChubbに加入し、マイアミ、プエルトリコ、メキシコで一連の事故、健康、信用保険の管理職を務め、2005年にチリの国家総裁に任命された。

ブライス·L·ジョーンズは2022年4月に楚布グループの上級副総裁と楚布人寿の総裁に任命された。ジョーンズさんは、保険、富管理、資本管理の分野で25年以上の経験を持っています。Johnsさんは、2016年8月から2021年12月までの間に、HSBC人寿グループの総経理兼グローバルCEOを務め、HSBCのアジア、ヨーロッパ、ラテンアメリカにおけるグループの10事業と、グローバルな戦略的保険分譲パートナー関係を担当しています。Johnsさんは2016年にHSBC銀行に加入する前に、シティバンクのグローバル銀行保険業務を担当し、アジア地区支店の支店長としてトップを務めた。彼のキャリアの初期、ジョーンズは香港のマクロアジアや南アフリカ、インド、イギリスのOld Mutual Groupで指導職を務めていた。

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カタログ表

第1 A項。リスク要因

我々の経営結果や財務状況に重大な影響を与える可能性のある要因を以下のように概説する。私たちが今知らないことや私たちが現在考えている些細な他のリスクもまた、私たちが知っているか事実や状況が変化した時に私たちの業務や経営結果を損なう可能性があります。次のいずれのリスクも、私たちの経営業績または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

保険

天災人災の発生は私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは自然災害、テロやサイバー攻撃のような人々が災難、流行病を含む他の悲劇的な事件による大きな損失に直面している。これは私たちの商業と個人製品ライン、生命保険と事故と健康(A&H)製品を含む様々な業務に影響を与える可能性があります。災害は、ハリケーン、台風、地震、雹、干ばつ、爆発、厳冬天気、火災、戦争、テロ行為、原発事故、政治的不安定、および他の自然または人為的災害を含む様々な事件によって引き起こされることができ、世界的または他の影響の広い流行病または重大なネットワーク攻撃を含む。災害の発生と深刻さは本質的に予測不可能であり、災害での私たちの損失は大きいかもしれない。また，気候変動とそれによる世界的な気温，天気パターン，海面の変化は，自然災害の頻度や深刻さ，将来的にそれによる損失を増加させ，我々のリスクモデリング仮説に影響を与える可能性がある。気候条件の変化が及ぼす影響を予測することはできません私たちの経営結果や私たちの財務状況に影響を及ぼす。また、世界的な気候変動懸念に対する法律、規制、および/または社会の対応と、経済各部門への影響がどのように私たちの業務に影響する可能性があるかを予測することはできません。デジタルへのより大きな依存により、ネットワークリスクの暴露は体系的に増加しており、悲劇的なネットワークイベントによる可能性のある損失を増加させている。ネットワーク災害シナリオは時間または地理的制限を受けず、ネットワーク災害危険は良好な定義と基本的な物理特性を持たない。逆に，ネットワークリスクは人間エージェントによって計画されているため，既定の損失緩和制御から逃れるために設計された方式が進化しつつある.悲劇的な事件クレームの発生は、任意の財政四半期または年度における私たちの運営結果や財務状況を大幅に変動させる可能性がある。私たちは、保証制御、リスクモデル、および第三者再保険を購入することによって、このようなイベントに対する私たちのリスク開放を管理しようとしているが、悲劇的なイベントは本質的に予測不可能であり、このようなイベントが発生した場合、その実際の性質は、私たちの定価およびリスク管理予想よりも頻繁または深刻である可能性がある。したがって、1つ以上の悲劇的な事件の発生は私たちの運営結果と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

新冠肺炎、その蔓延を抑制するためのグローバル行動の効果、及びその経済と社会的影響は、私たちの業務、投資資産、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

医学進歩(ワクチン、抗ウイルス薬物とその他の治療方法を含む)の広範な配布及び政府の経済と社会活動に対する制限を廃止或いは減少することによって、新冠肺炎及びその関連変種の不利な影響は軽減されているが、新冠肺炎は引き続き公衆衛生、全世界経済、金融市場及び一般商業、社会とコミュニティ活動の更なる破壊を脅かしている。新冠肺炎は引き続き私たちの現在と未来の財務業績に影響する可能性があり、具体的には疫病の過程に依存し、新しい変種の伝播と政府の対応措置を含む。私たちのいくつかの業務分野での損失やクレーム活動は、私たちが確認した損失レベルを超える可能性があり、私たちの保険料は、世界の商業活動を繰り返しまたはさらに抑制する悪影響を受ける可能性があり、これは、保険可能資産や他のリスクの減少を招く可能性がある。疫病による財務状況及びそれに伴う財政と通貨政策の経済結果もまた私たちの投資資産の組み合わせの価値と品質に負の影響を与える可能性があり、それによって私たちの投資リターンに不利な影響を与え、私たちの信用と関連リスクを増加させる。例えば私たちのビジネス分野では年金人寿再保険業務を償還可能であり、これらの償還メカニズムに関連する証券や基準が下落した場合には、追加形式の担保が必要となる可能性がある。

実際のクレームが私たちの損失準備金を超えた場合、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性があります。

私たちの経営結果と財務状況は、私たちの保険と再保険のリスクに関連する潜在的損失を正確に評価する能力にかかっています。資産負債表の日又は以前に発生した保険事件の報告及び未報告損失クレーム及び関連費用の将来支払いの推定である未済損失及び損失費用のための準備金を確立する。備蓄を確立する過程は非常に複雑である可能性があり，かなりの変数があり，インフォームドコンセントや判断を用いる必要があるからである。

私たちの各部門の精算者は定期的に損失準備金のレベルを評価します。このような評価は、将来的に損失または回収可能な再保険の推定値が変化する可能性があり、推定が変化している間の経営業績に反映される可能性があります。赤字と赤字費用は発生時に収入に計上される。賠償過程で

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私たちのいくつかのビジネスラインにとって、この期間は数年に及ぶ可能性があるが、個別のクレームおよび傾向に関する他の事実はしばしば知られており、これは総準備金の変化をもたらす可能性がある。さらに、統計および精算方法を適用するには、準備金総額を時々上方または下方に調整する必要がある可能性がある。

アスベストや環境(A&E)などの潜在的クレームの負債を損失準備金に計上し，主に危険廃棄物場に関する救済費用によるクレームと，アスベスト製品や環境被害への曝露に関する身体傷害クレームに関与している。2022年12月31日現在、急性室総負債は私たちの総損失準備金の約2.0%だ。これらの負債の推定は、現在の法的環境、将来のクレームの前例を解決するための具体的な和解、クレームの深刻さの傾向およびより深刻なクレームの頻度に関する仮定、被告(破産信託を含む)と他の保険会社との間で責任を割り当てる能力に関する仮定、居住またはリスク開放のない状態でクレームを提起する能力、保険加入者が非製品保険をクレームする権利、保険加入者のクレーム傾向および責任状況を考慮して、高いレベルの超過保証書を得る可能性があるかどうか、被害を受けていないクレーム者にお金を支払うこと、およびこれらの負債の推定は、現在の法的環境、将来のクレームを解決するための具体的な和解として使用することができる、多くの複雑な変数に依存する。周囲の被告の潜在的な責任もありますしたがって、潜在的または非潜在的原因による損失の最終清算は、貸借対照表の日の損失および損失費用準備金よりも大幅に大きいか、または下回る可能性がある。さらに、保険、司法判断および/または社会インフレの影響により、私たちのP&C債務の弁済金額と時間が不確定で、私たちの実際の支払いは私たちの損失準備金で予想された金額よりも高い可能性があります。もし私たちの損失準備金が不足と判断されたら、確定時に損失準備金を増加させる必要があるかもしれません。私たちの純収益と資本は減少するかもしれません。

新しく発生したクレームと保証問題が私たちの業務に与える影響は不確定です。

業界実践と立法、監督管理、司法、社会、金融、技術とその他の環境条件の変化に伴い、クレームと保険に関連する意外と意外な問題が出現する可能性がある。これらの問題は、保証範囲を私たちの保証意図を超えて拡大したり、クレームの頻度および深刻さを増加させることによって、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。場合によっては、このような変化は、私たちが変化の影響を受けた保険または再保険契約を出した後に明らかになるかもしれない。例えば、ある州の“復活”立法は、保険加入者に対するわいせつに関する民事クレームを許可することが確実であり、そうでなければ、これらのクレームは訴訟時効によって禁止される。したがって、私たちの保険または再保険契約下の全責任範囲は発行後数年後に知ることができるかもしれません。

私たちが使用したどんな損失制限方法の失敗も、私たちの運営結果と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは保険業務全体で規律の厳正な保険プロセスを維持することで、私たちの損失開放を管理することを求めています。私たちはまた超過損失に基づいていくつかの保険と再保険契約を締結することで、私たちの損失の開放を制限したいです。超過損失保険と再保険は被保険者が一定額を超えた損失を賠償する。また、各顧客の計画規模を制限し、自分の口座のために第三者再保険を購入します。比例再保険条約を想定した場合、顧客が放棄した損失の影響を制限するために、各イベントの制限または損失·損失費用比率上限を求める。比例再保険では，再保険者が被保険者の保険料と損失を比例的に分担する。私たちはまた地域多様性を通じて私たちの損失の開放を制限することを求めている。地域制限は，地域の面積の決定と，特定保険証書を特定区域に組み入れる制限を含む重大な保険判断に関するものである。

しかし、これらのすべての戦略には内在的な限界があり、損失レベルを招く可能性のある事件や一連の事件が発生しないことは保証されず、それによって私たちの財務状況や運営結果に悪影響を与える。もう一つの可能性は、損失は私たちが予想していなかった方法で表現されるかもしれないし、私たちのリスク緩和戦略もこの問題を解決するためではないということだ。さらに、私たちの政策の様々な条項、例えば保険範囲から制限したり排除したり、裁判所を交渉して選択することで私たちのリスクを制限したり、私たちが望む方法で実行できないかもしれません。したがって、1つまたは複数の自然または人為的災害、テロ、または他の事件は、私たちの運営結果および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があるクレームを私たちの予想を大幅に超える可能性がある。

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私たちは再保険を購入できないかもしれません。そして/あるいは再保険の購入に成功したら、私たちは支払うことができないかもしれません。

私たちは、災害や他のボラティリティ源を防ぐために、再保険に限定されない保護を第三者から購入し、お客様に提供できる保護金額を増加させ、全体的なリスク管理戦略の一部とします。我々の再保険業務もトレーサビリティ保障を購入し，再保険者が本来再保険者が負担していた再保険の全部または一部を別の会社に割譲することを許可している。再保険者または分割会社が倒産または不能であるか、または我々との再保険協定の条項に基づいて適時に支払いを望んでいない場合、私たちは依然として被保険者に責任があるので、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。市場状況は、保険者や再保険者が、その業務に必要と考えられる再保険や後続再保険の種類や額を獲得することを制限することがあり、場合によってはこれらの保険を獲得できない場合もある。

私たちが期待している再保険金額や転職後の再保険が未来の市場で利用できる保証はありません。生産能力リスクを除いて、余剰生産能力は私たちが適切または受け入れ可能だと思う条項に適合していない可能性があり、私たちが業務を展開したい会社の条項にも該当しない。最後に、私たちは再保険を購入したり、再保険を回復するたびに、私たちはある程度の取引相手のリスクに直面する。したがって、これらの取引相手が債務を返済しない場合、または私たちの現在または将来のいかなる再保険者も、私たちの再保険または退職契約の条項に基づいて適時に私たちに支払うことができない場合、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。2022年12月31日現在、再保険で回収できる金額は192億ドルで、回収できない準備金が差し引かれています。

ある活発なChubb会社は主にA&Eと他のリスクに責任を負い、彼らはそれを私たちの不活発な決選会社世紀賠償会社(Century)に再保険した。2022年12月31日現在，我々の活発な子会社が世紀会社に譲渡した再保険残高総額は約19億ドルである。世紀損失準備金の未来は勢いに逆らって発展しなければなりませんかもし百年保険が破産改質或いは清算手続きに入ったら、世紀匯業がその連合会社に対応した再保険回収可能な金はすべて第三者の支出と負債(行政支出と直接保険負債を含む)を支払った後に支払うだけである。そのため、会社間再保険で回収可能な部分は、これらの回収可能な部分を支払う残存資産不足のリスクに直面する。会社間で回収可能な世紀再保険は現在欠陥がないと信じているが、世紀の損失準備金の不利な発展が世紀の資金不償還を招くことは保証できず、世紀の回収できない再保険損失を確認する可能性がある。これは私たちの運営結果と財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの生命保険業務で販売されているいくつかの製品は、将来の保険給付(FPB)準備金と公正価値負債変化の影響に直面しているので、私たちの純収入は不安定かもしれません。これらの変化は市場と他の要素と仮定の影響を直接受けます

私たちの定価、生命保険、年金製品(再保険計画を含む)の負債は、株式市場の変化、金利、死亡率、発病率、および保険加入者行動を含むが、これらに限定されない様々な仮定に基づいている。2023年1月1日から、私たちは新しいアメリカGAAP長期契約会計ガイドライン(LDTI)を採用し、このガイドラインは可変年金契約に関する保証最低死亡福祉(GMDB)と生活福祉(GLB)を保証する会計処理に影響を与え、主に最低収入福祉(GMIB)を保証し、総称して市場リスク福祉(MRB)と呼ばれる。MRB負債を決定するプロセスは、まだ発生していないが、将来的に発生すると予想される保険イベントを正確に推定する能力に依存する。実際の経験と定価およびMRB負債のための仮定との大きなずれは、当社の製品およびビジネスの収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。

可変年金保証をカバーする再保険計画の下で，可変年金契約に関するGMDBとGMIBリスクを担った。私たちは2007年にこの業務を停止した。私たちの純収入はMRB負債公正価値の変化の影響を直接受ける。我々の可変年金再保険業務は巨大災害再保険と類似したリスクプロファイルを有しており，定価時の長期経済損失の可能性は比較的小さいと考えられる。市場要素と保険加入者行為の不利な変化は合併純収入に影響を与えるだろう。

LDTIの採用に伴い、2023年1月1日から、我々のFPB備蓄の会計も変化する金利状況に敏感になる。LDTIの指導では，割引率の変化に対応するために四半期ごとにFPB準備金を更新することが求められており，株主権益の変動を招く可能性がある。

保証債券項目の債務の支払いは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

保証業務の特徴はしばしば給料が足りないことだ損失は等しいが、潜在的な深刻度は高い。私たちの保証義務の大部分は履行に基づく保証だ。損失が発生した場合、顧客資産に対する請求権、契約支払い、担保、破産回復により損失を軽減することができる場合がある。私たちは既存と以前の顧客に大量の商業と建築保証リスクを提供します。この点で、すでに又は信用悪化を経験している可能性のある会社を代表して発行された担保債券に関するリスクの開放がある。もし金融市場が

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これらの会社の状況が経済的または他の面で悪影響を受けた場合、クレームが増加する状況に遭遇し、深刻な損失を招く可能性があり、これは私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは様々な商業と契約取引相手のリスクを開放して、私たちのマネージャーへの依存、そして私たちのいくつかの保険証書は私たちを信用リスクに直面させるかもしれません

私たちは、再保険取引、銀行、ヘッジファンドおよび他の投資ツールとの合意、およびデリバティブ取引を含む様々な商業取引と手配を通じて、取引相手がその義務を履行できなかった場合、私たちを信用リスクに直面させる。これには、担保や無担保債務ツールや株式証券の形で金融機関へのリスクの開放が含まれている。また、華泰証券グループの追加株式の買収に関する合意に関する保証金は、取引が完了していないリスクに直面しています。

業界慣例によると、私たちは通常、仲介人にクレーム不足の金額を支払い、仲介人はその後、これらの金額を保険加入者または譲渡保険の保険会社に送金します。法律はまだ確定されておらず、特定の事件の事実や状況に依存しているにもかかわらず、ある司法管轄区域では、マネージャーがこのようなお金を支払うことができない場合、被保険者や保険者に不足した責任を負わせる可能性がある。逆に、ある司法管轄区域では、ブローカーがこれらの保険証書に支払われた保険料を私たちに送金していない場合、これらの保険料はすでに支払われているとみなされる可能性があり、保険加入者や分割保険者は、私たちがマネージャーから保険料を受け取ったかどうかにかかわらず、私たちにこれらの金額の責任を負わなくなるだろう。したがって，我々は我々が業務往来を行う仲介人に関するある程度の信用リスクを負う.しかし、法律の不確実性と具体的な事実の性質のため、私たちはこのようなリスクに対する私たちの開放を定量化することができない。今まで、私たちはこの信用リスクに関連したいかなる重大な損失も経験していない。

私たちが提供したいくつかの高賠償額保証書の条項、例えば労働者補償と一般責任に基づいて、私たちの顧客は私たちが合意した毎回のクレームのドル金額を賠償する責任があります。ほとんどの場合、このような保険証書に基づいて、まず保険請求を支払って、それから私たちの顧客に適用される賠償免除額の範囲内の金額補償を求める必要があります。この義務は私たちをこのような顧客からの信用リスクに直面させる。私たちは通常、担保協定を通じてこのリスクを低減し、その信用開放に関連した不良債権の準備を求めているが、この場合、顧客はますます私たちのお金を返済できなくなり、私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの顧客の信用不足は、このリスクを満足度に担保する能力に影響を与える可能性があり、これは逆に、私たちが提供できる高賠償額保証書の金額を減少させる可能性があります。

私たちの収入の大部分は少数のブローカーと代理店に依存しているため、彼らのいずれかが提供する業務損失は私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは主に独立した保険代理、保険と再保険仲介人と銀行保険関係を通じて、世界的に私たちの保険と再保険を販売します。したがって、私たちの業務はこれらのエージェントやマネージャーが彼らの顧客に私たちの製品を推薦したいかどうかに依存し、彼らは私たちの競争相手の製品を普及して流通することも可能です。私たちの代理店や流通ネットワークとの関係が悪化したり、競争相手製品の普及や流通が増加したりすることは、私たちの製品販売能力に悪影響を及ぼす可能性があります。そのうちの1つまたは複数のエージェントおよびブローカーが提供する業務の全部または大部分の損失は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

金融

私たちの投資業績は私たちの財務業績と私たちの業務を展開する能力に影響を及ぼすかもしれない。

私たちの投資資産は、専門の投資管理会社が私たちの管理チームの指導の下、取締役会リスクと財務委員会が承認した投資ガイドラインに従って投資を行います。我々の投資指針はリスクの分散、元本の保護、流動性を強調しているが、私たちの投資は市場リスクと個別証券に固有のリスクに支配されている。私たちの投資表現は金利、インフレ、通貨と財政政策、国内と国際政治状況を含む多くの要素に非常に敏感である。私たちの損失のボラティリティは私たちに証券の清算を迫るかもしれません。これは私たちの資本損失を招くかもしれません。私たちのポートフォリオにおける実現済みと未実現損失は私たちの帳簿価値を低下させ、深刻であれば、私たちの業務展開能力に影響を与える可能性があります。

金利変動は私たちのポートフォリオの表現に影響を与える可能性があり、これは私たちの投資収入や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。変化する金利環境で投資するリスクを管理する措置をとっているにもかかわらず、金利感受性を効果的に緩和することができない可能性がある。我々の緩和努力には，高品質なポートフォリオを維持することが含まれており，主に固定収益投資であり，持続時間が相対的に短く，金利変化が帳簿価値に及ぼす影響を減少させる。金利の大幅な上昇は一般的に私たちの帳簿価値に悪影響を及ぼす。私たちの生命保険投資は通常、この業務の義務をよりよく合わせるために、期限の長い債券に集中しています。この一生のために

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保険業務については、保険加入者の行動が変化する金利条件の影響を受ける可能性があり、我々の資産/負債状況を効率的に管理するために期限を再バランスする必要がある。

上述したように、私たちの固定収益ポートフォリオは主に質の高い投資レベルの証券に投資します。しかし、ポートフォリオのごく一部は、2022年12月31日現在で約17%であり、投資レベル以下の証券に投資されている。これらの高い金利を支払う証券も高い信用や違約リスクを持ち、経済が疲弊したり市場が混乱したりする時期にも流動性が悪い可能性がある。私たちの投資資産の信用リスクや流動性を監視する手続きを策定していますが、景気後退などの景気低迷期には、私たちのポートフォリオは信用や違約損失に遭遇する可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

我々が行っているポートフォリオ分析の一部として、満期証券まで保有しているすべての現在の予想信用損失を評価し、公正な価値が償却コストよりも低い場合に、売却可能な証券の予想信用損失を評価することが要求され、これは、過去の事件および現在の状況の情報を考慮するほか、未来の経済状況の合理的かつ支援可能な予測も考慮する。この分析には高度な判断力が必要である.類似したリスク特徴と関連する歴史的損失情報を持つ金融資産は期待終身損失推定に組み込まれている。関連株や他の金融市場の下落や私たちの投資価値に影響を与える他の要因は、私たちの純収入や他の財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは将来的に追加的な資本または融資源が必要になるかもしれないし、これらの資金または資金源は獲得できないかもしれないし、不利な条項でしか得られないかもしれない。

私たちの将来の資本と融資需要は、私たちが新しい業務を成功させることと、損失を補うのに十分なプレミアム率と準備金を確立する能力と、買収面の能力を含む、私たちの投資業績と資本支出義務を含む多くの要素に依存します。私たちは融資を通じてより多くの資金を調達するか、既存または新しい信用手配を通じて、または短期買い戻し協定によって資金を得る必要があるかもしれない。私たちはまた時々金額が満期になったり、約束が満期になった時に債務や信用を再融資することを求めている。株式または債務融資または再融資は、もしあれば、私たちに不利な条項で行われる可能性がある。株式融資の場合、私たちの株主に希釈される可能性があり、いずれの場合も、このような証券は、私たちの普通株よりも優先的な権利、優先、および特権を持っている可能性がある。私たちが既存の信用手配された資金を得ることができるかどうかは、融資に参加した銀行がその資金約束を履行する能力にかかっている。スイスの法律によると、私たちは株式融資中の株を当時の額面以下の買収価格で売却することを禁止されるだろう。もし私たちが有利な条件で十分な資本や信用源を得ることができなければ、私たちは私たちの業務運営に使用可能な他の資産を使用することを余儀なくされる可能性があり、私たちの業務、運営結果、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。

私たちは、規制されている保険会社の再保険責任が変化した、あるいはわが社の監督管理の変化に影響を与えているので、追加の担保の提供を要求されるかもしれません。

私たちの再保険責任が増加すれば、私たちの財産や傷害や可変年金再保険業務を含めて、保険会社の顧客に追加の担保を提供する必要があるかもしれません。しかも、規制の変化は時々私たちが担保を提供する義務に影響を及ぼす。このような追加的な担保を提供する必要があり、十分に重要であれば、適切な信用品質の証券を提供するために、または他の方法で魅力的でないコストで十分な資本を得るために、投資を損失して売却する必要があるかもしれない。これは私たちの純収入、流動性、そして資本資源に悪影響を及ぼすかもしれない。

アメリカと世界の経済と金融業界の事件とその結果は、私たちの業務、私たちの流動性と財務状況、そして私たちの株価を損なう可能性があります。

不利な世界的または地域市場と経済状況の結果は、我々の製品に対する需要およびクレーム、顧客、取引相手および他の人が私たちと関係を構築または維持する能力、内部および外部資本資源を取得し、有効に利用する能力、再保険保護の利用可能性、可変年金保証をカバーする再保険計画の下で私たちが負担するリスク、および私たちの投資業績に影響を及ぼす可能性がある。気候変動の影響はますます大きくなり、私たちのクレームコスト、損失率、財務業績に影響を与えるかもしれない。アメリカと他の証券市場の変動は私たちの株価に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの財務力格付けの低下は、流通パートナーや顧客における私たちの地位に影響を与え、私たちの保険料と収益の低下を招く可能性がある。私たちの債務格付けの低下は私たちの貸借コストを増加させ、私たちの資本市場に入る能力に影響を及ぼすかもしれない。

格付けは保険と再保険会社の競争地位を確立する重要な要素だ。これらの格付けシステムの目的は、保険会社の財務力や保険加入者に対する継続的な義務を履行する能力について意見を提供することである。格付け引き下げは、保険契約者、放棄会社、およびブローカーが他のより格付けの高い保険会社や再保険会社に移行するため、多くの業務損失を招く可能性がある。もし私たちの1つ以上の債務格付けが引き下げられれば、私たちはまたより高い貸借コストを発生させる可能性があり、私たちの資本市場に入る能力が影響を受ける可能性がある。さらに私たちは

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担保の提供が要求されるか、または場合によっては保険証がキャンセルされ、それによって生じる保険料に直面する。私たちはどんな格付け機関が未来に私たちの格付けをどの程度下げることができるか保証できない。

私たちが配当金を支払う能力および/または債務を支払う能力は私たちの持株会社の構造によって制限されるかもしれない。

Chubb Limitedは持株会社で、その運営保険と再保険子会社の株式と、いくつかの付属会社から受け取るべき融資を持っている。それに加えて、それ自体に重要な業務や流動資産がない。私たちの保険子会社から受取ローン、保証費および配当金を返済し、その他の許容される分配は、任意の将来の債務超過支払い、他の費用、株式買い戻し、および私たちの株主に配当金を支払うことを含む持続的な現金需要を満たすための主要な資金源である。私たちのいくつかの保険子会社は厳格な規制制限を受けて、それらの申告と配当金を支払う能力を制限しました。当社の保険子会社が、持ち株会社レベルで現金需要を満たすのに十分な配当金(または会社間債務のような他の会社間満期額)を支払うことができない場合、私たちの業務および私たちの株の買い戻しや株主への配当金の支払い能力に悪影響を及ぼす可能性があります。

スイスの法律は私たちが株を買い戻す能力にいくつかの制限を加えている。

レイスラWはスイス会社が株主に収益または資本を返す能力に、自分の株を買い戻すことを含むいくつかの源泉徴収税やその他の制限を加えている。私たちは準備を自由に分配できる十分な状況で株を買い戻すことしかできない。また、スイスの法律はChubb国庫株の総額面を超えてはならないことを要求しています 10% その総株式の10%の免除は、10%の制限が抹消に特化した買い戻し在庫株に適用されるにもかかわらず、株主が承認した買い戻し計画に基づいて買収する。したがって、当社の株式買い戻し計画を維持するためには、当社の株主は、国庫が保有する指定された買い戻し株式ブロックを廃止することにより、当社の株式を削減することを定期的に承認し、必要に応じて個別の投票で当社の株式買い戻し計画を時々承認することができます。私たちの株主が株式の買い戻しを取り消したり、必要に応じて私たちの株式の買い戻し計画を承認しない場合、私たちは制限されたり、株主に資本を返すことができない可能性があります将来の株で買い戻す。しかも、私たちの現在の買い戻し計画はスイスの税金判決に依存している。将来的に私たちスイスの税金裁決のいかなる撤回や損失、あるいはこれらの裁決に基づいて買い戻すことができないのかは、私たちが株を買い戻す能力を危険にさらす可能性がある。

私たちの経営業績と株主権益は為替変動の悪影響を受ける可能性があります

私たちの報告書の通貨はドルです。一般的に、私たちは地域通貨で資産と負債を一致させる。可能な場合には、現地通貨で計算される資本レベルが制限され、最低規制要件を満たし、現地の保険業務を支援する。外国為替リスクをもたらす主要通貨はウォン、人民元、カナダドル、オーストラリアドル、メキシコペソ、ブラジルレアル、バーツ、円、ユーロ、香港ドルである。2022年12月31日現在、私たちは約33.3%の未対沖純資産を外貨建てにしています。私たちは非米国通貨価値の変動による損失に遭遇する可能性があり、これは私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

操作可能な

私たちの運営に基づいている規制と政治制度、そしてそれらの波動性は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちは、特定の管轄区域に適用される法律や法規の変化、あるいは保険や他の規制機関の私たちの業務に対する規制方法の変化に時々直面する可能性がある。

私たちの保険と再保険子会社は世界で事業を展開しています。すべての管轄区域での私たちの業務は様々な程度の規制と監視を受けている。私たちの保険と再保険子会社のある司法管轄区の法律法規の要求は、その他を除いて、法定資本、黒字と流動資金の最低レベルを維持し、各種の支払能力基準；及び子会社の財務状況を定期的に検査する。いくつかの司法管轄区域では、法律と法規はまた配当金の支払いと資本の減少を制限する。適用される法律、法規、政策もまた、これらの子会社が保険と再保険証書を引き受け、ある投資を行い、資金を分配する能力を制限する可能性がある。保険法令の目的は、一般に、私たちの株主ではなく、保険加入者と譲渡された保険会社を保護することです。例えば、一部の司法管轄区は各種消費者保護法を公布し、保険会社が個人保険業務で保険証書を販売することと顧客との相互作用の負担をより重くする。このような規定を遵守しないことは重大な処罰と名声の損害を招く可能性がある。

私たちの業務に適用される外国とアメリカ連邦と州の法律法規は非常に複雑で、コンプライアンスコストを増加させたり、私たちの業務を規制行動や訴訟に直面させたりする可能性があります。保険業とは関係のない法律法規には、特定の国に関連する貿易制裁、反マネーロンダリングが含まれている

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マネーロンダリング法と反腐敗法。保険業はまた政治、司法、法律発展の影響を受けており、これらの発展は新たな責任法規と理論を生む可能性がある。現在の経済·金融環境は、より多くの不確実性とリスクをもたらしており、これは、規制の強化や米国や他の国政府が金融サービス業により多く参加する可能性があることに関係している。

我々は、国際保険監督協会(IAIS)と協力して、グループ規制や支払能力要件を含む保険会社の監督を変更することを検討している国の規制機関を有している。IAISは国際アクティブ保険グループを監督する共通の枠組み(ComFrame)を制定し、グループ全体の範囲内で国際アクティブ保険グループ(IAIG)に対してChubbのような有効な監督を行うことに重点を置いている。ComFrameの一部として、IAISはこのようなIAIGのための国際資本基準を制定している。この世界資本基準の詳細とChubbへの適用性は現在変化し、不確定になっている。また、欧州連合(EU)のChubb業務は支払能力II(資本·リスク管理制度)に制約されており、我々のバミューダ業務はEU支払能力IIメカニズムに制約されている。Chubb企業にも同様に適用されるのは、スイスの支払能力テストを含むスイス金融市場監督管理局(FINMA)の要求である。米国にもリスクに基づく資本(RBC)要求があり、これらの要求も世界的な発展に応じて改訂される。これらの発展がChubbに与える影響はまだ不確定であるが、現在、私たちの資本管理戦略、運営結果、財務状況はこれらの規制変化の実質的な影響を受けないと予想されている

変化するプライバシーとデータセキュリティ規制は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは多くのアメリカ連邦と州法律及び非アメリカ法規の制約を受けて、私たちの顧客と従業員の個人と機密情報を保護して、医療記録、クレジットカードデータと金融情報に関する情報を含む。これらの法律·法規の複雑さと数は増加しており、変化が頻繁で、時には衝突も発生し、1つ以上の司法管轄区域でChubbを重大な金銭的損害、規制法執行行動、罰金、および/または刑事起訴に直面させる可能性がある。

例えば、私たちは、ニューヨーク金融サービス部がニューヨークで運営するすべての機関(保険エンティティを含む)の詳細なネットワークセキュリティ基準を規定するニューヨーク金融サービス部のネットワークセキュリティ法規(NYDFSネットワークセキュリティ法規)の制約を受ける。NYDFSネットワークセキュリティ法規は私たちのコンプライアンスコストを増加させ、コンプライアンスのリスクを増加させ、規制された法執行行動と処罰、そして名声リスクを受ける可能性がある。

また、全国保険専門員協会(NAIC)は、カードを持った保険実体に詳細な情報セキュリティ要求を遵守することを要求する保険データ安全モデル法を採択した。いくつかの州はそれを法律として制定しており、他の州がそれを制定するかどうか、どの程度公布されるかはまだ分からない。このような法規、特に各州との間または既存の法律法規と一致しない場合、コンプライアンスコストを増加させたり、規則外のリスクを増加させたりする可能性があり、それに伴い、規制された法執行行動と処罰を受けるリスク、および名声が損なわれる可能性がある。

EU一般データ保護条例(GDPR)はすべてのEU加盟国に適用される総合的な法規である。我々のすべてのビジネス単位(EUにあるか否かにかかわらず)は、EU内の個人への商品およびサービスの提供に関する個人データを処理する際に、GDPRによって制約される可能性がある。我々は、GDPRおよび他の国/地域のプライバシーやデータセキュリティに関する法律、ルール、または法規を遵守することができず、規制機関に重大な処罰を加える可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

他の司法管轄区域でも他の重要な包括的プライバシー法が公布され、最も有名なのはカリフォルニア消費者プライバシー法(CCPA)、カリフォルニアプライバシー権法案(CPRA)、ブラジルのLei Geral de Protecao de Dados(LGPD)であり、これらの法律は私たちのデータの使用に影響を与え、私たちの運営に影響を与え、規定を守らないために罰金と訴訟に直面する可能性がある。米国では，他のいくつかの州でも類似した立法が考えられており，国家プライバシー法に関する議論が行われている。GDPRやCCPAに類似した新しい法律は、今後数年間、私たちが事業を展開する様々な国や管轄区で公布される予定です。

私たちのグローバルビジネス、特に発展途上国における業務は、グローバル地政学的発展の影響を受けさせており、これは私たちの業務、流動性、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります

我々は54カ国·地域で事業を展開し、世界各地の異なる顧客グループに複数の発展途上国での業務を含む保険·再保険商品·サービスを提供している。現在および未来の対外行動は、法的変化、税収変化、貿易政策の変化、ビザまたは移民政策の変化、規制制限、政府指導者の交代、政治的事件と動乱、社会政治的不安定、気候変動による社会、政治的または経済的不安定、および私たちの不利な地政学的発展の悪影響を受ける可能性がある

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カタログ表

補償なしで運営します。どの国の不利な活動も私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性があり、特定の保険製品の下での私たちの損失を増加させる可能性があり、そうでなければ、私たちの業務、流動性、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、具体的には事件の深刻さと当時の私たちのその国での純財政の開放にかかっている。

我々のオペレーティングシステムまたはインフラストラクチャまたはサードパーティのシステムまたはインフラは、セキュリティホールやネットワーク攻撃により、業務を混乱させ、私たちの名声を損なう可能性があり、損失をもたらす可能性があるなど、障害が発生します。

我々のサービスは、我々のコンピュータシステムおよびネットワーク、ならびに第三者サービスプロバイダのシステムおよびネットワークに含まれる機密および他の情報および資産のセキュリティ処理、記憶および送信に依存する。我々の業務は，効率的な情報セキュリティとシステム，および我々の情報システムが業務を実行するためのデータの完全性と即時性に依存する.私たちは製品とサービスに十分な価格を設定し、備蓄を確立して、お客様に効果的で、効率的で安全なサービスを提供することができますまた、私たちの投資を評価し、タイムリーに正確に財務業績を報告するためには、当社の情報システム内のデータ、および第三者サービスプロバイダおよびシステム内のデータ、および第三者サービスプロバイダおよびシステムを介して保有する資産を含む、当社が維持しているデータの完全性および可用性を確保しなければなりません。すべてのグローバル企業と同様に、私たちのシステムおよび私たちの第三者サービスプロバイダのシステムは、ウイルスまたは他の悪意のあるコード、許可されていないアクセス、ネットワーク攻撃、ネットワーク詐欺、またはコンピュータに関連する他の浸透の脅威を受け続ける可能性がある。行政および技術制御を実施し、ネットワークイベントのリスクを低減し、職務セキュリティ審査および第三者サービスプロバイダとの合意交渉を含む情報技術および資産を保護する保護措置を講じているにもかかわらず、許可されていない場合にこのようなプログラムおよびプロトコルを修正するように努力しているが、このような措置は、許可されていないアクセス、コンピュータウイルス、マルウェアまたは他の悪意あるコードまたはネットワーク攻撃、商業妥協攻撃、悲劇的なイベント、システム故障および中断、従業員エラー、不注意または背任、資産またはデータ損失、および他のセキュリティ結果をもたらす可能性のある他のイベント(互い、お互い、安全事件)。我々の安全インフラの広さと複雑さが増加するにつれて、安全事件が発生する潜在的なリスクも増加している。このようなイベントは、Chubbまたはそのクライアントまたは取引相手がChubb内で処理および記憶し、そのコンピュータシステムおよびネットワークを介して送信された機密および他の情報を危険にさらす可能性があり、または他の方法でChubb、その顧客、その取引相手または第三者の動作中断、遅延または障害をもたらし、またはデータ損失または資産損失をもたらし、重大な損失を引き起こす可能性がある, 名声が損なわれたり、私たちの運営と重要な業務機能に悪影響を及ぼす。Chubbは、私たちの保護措置を修正するために、または脆弱性または他のリスクを調査および修復し、失われたデータまたは資産を取り戻すために多くの追加資源を必要とする可能性があり、私たちは、訴訟費用および損失、規制処罰(上述したように)、および保険に加入していない、または完全にカバーされていない保険の財務損失の影響を受ける可能性があります。第三者代表に依存して業務機能を実行し、データを処理する場合、Chubbは追加のデータセキュリティリスクに直面する可能性があります。

緊急計画や施設を作って遵守しようとしているにもかかわらずE情報セキュリティに関する規制要求は、私たちのコミュニティが私たちの業務を支援するインフラ中断やアウトソーシングサービスや機能中断によって、私たちの業務を展開する能力が悪影響を受ける可能性があります。これは、Chubbによって使用される電力、通信、輸送、または他のサービスに関する中断を含むことができる。1つの場所で中断が発生し、その場所のChubb従業員が私たちのオフィスを占有して業務を行うことができない場合、または他の場所とのコミュニケーションや旅行を行うことができず、私たちのサービスおよび顧客とのインタラクション能力が影響を受ける可能性があり、通信や旅行に依存した緊急計画を実施することができない可能性がある。

著者らは分析モデルを用いて、保証、クレーム、準備金と巨大災害リスクなどの重要な領域での意思決定を支援したが、実際の結果はモデルの出力と相関分析とは大きく異なる可能性がある。

我々は、様々なモデリング技術(例えば、シナリオ、予測、ランダムおよび/または予測)およびデータ分析を使用して、私たちの資産および負債に関連するリスク開放、損失傾向、および他のリスクを分析および推定する。私たちはモデル化された産出と関連分析を使用して、私たちの意思決定(例えば、保証、定価、クレーム、準備金、再保険、巨大災害リスク)を助け、競争優位性を維持する。モデリングの産出と相関分析は、使用履歴の内部および業界データを含む様々な仮定、不確実性、モデル誤差、および任意の統計分析の固有の制限を受ける。さらに、モデル化の産出および相関分析は、入力または適用の不正確さによるものを含む不正確な点を時々含む可能性がある。気候変動は、モデル化結果の確実性を低下させるか、または新しい非モデル化のリスクを生じる可能性がある。したがって，実際の結果は我々のシミュレーション結果と大きく異なる可能性がある.これらのモデルや他の要因に基づいて、私たちの製品に誤って価格を設定したり、損失事件の頻度および/または深刻さを過小評価したり、私たちが直面しているリスクを過大評価したりすれば、新しいビジネスの成長および既存業務の保留が悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表

私たちは1人以上の重要な管理者を失ったり、合格者を引き付けることができず、不利な影響を受ける可能性がある。

私たちの成功は私たちが既存の主要な幹部のサービスを維持し、未来にもっと多くの合格者を誘致し、維持する能力があることにかかっている。私たちの主要な幹部のサービスを失ったり、未来に他の高い素質のある人員を採用し、維持することができないことは、私たちが業務を展開したり発展したりする能力に不利な影響を与える可能性がある。私たちのいくつかの競争相手と比較して、このようなリスクは私たちにとって特に深刻かもしれない。なぜなら、私たちのいくつかの高級管理者たちは彼らが市民ではない国で働いているので、仕事の許可と移民問題は重要な人員を維持または採用する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは従業員に関連したキーパーソン生命保険を維持しない。

従業員のミスや不正行為は発見と予防が困難な可能性があり、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります

損失は、詐欺、誤り、取引を適切に記録できなかった、適切な内部許可を得られなかった、保証または他の内部基準を遵守できなかった、または規制要求を遵守できなかったことに起因する可能性がある。従業員の不正行為を阻止または防止することは常に可能ではなく、このような活動を防止し、発見するための予防措置は、すべての場合に有効ではないかもしれない。これによる損失は、私たちの業務、経営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

戦略.戦略

競争、技術と製品、そして既存と新しい市場参入者を含む絶えず変化する情勢は私たちの利益率を下げるかもしれません私たちの業務と経営業績に悪影響を与えています。

保険と再保険市場は競争が激しいです。私たちは国際と地域に基づいてアメリカ、バミューダ、ヨーロッパ、その他の主要な国際保険会社と再保険会社、保険財団と競争しています。その中のいくつかの財団は私たちよりも多くの財務、技術、マーケティング、流通、および/または管理資源を持っています。また、資本市場参加者は、再保険製品と競争するための代替製品を創出した。私たちはまた保険や再保険市場に進出した新会社と既存会社と競争しています。競合、又は我々が経営する保険市場の技術又はその他の変化が、適切な料率又は適切な条項で既存業務又は新事業を保証する能力を保持することを制限した場合、我々の業務及び経営結果は実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある。競争の激化は、提出された書類がより少なく、保険料率がより低く、あまり有利でない政策条項や条件をもたらす可能性もあり、これは私たちの利益率を低下させ、私たちの純収益と株主権益に悪影響を及ぼす可能性がある。

保険業と情報技術業界の最近の技術進歩は、参加者が取引速度の向上、コストの低減、新しい機会の創出を求めているため、新たかつ急速な発展の競争リスクをもたらしている。保険、クレーム、流通、運営において、企業の増加に伴いデータ分析や技術をその業務戦略の一部として使用することを含む、技術の進歩が加速可能な速度で発生している。時間が経つにつれて、私たちの競争相手が技術や発展していくデータ分析を利用する上で私たちよりも有効であれば、私たちは競争的に不利になる。もし私たちがこれらの保険業界に影響を与える技術や他の変化のペースを予測したり、追いついたりしなければ、理想的な市場で競争する能力を制限するかもしれない。

保険·再保険市場は歴史的周期性があり、保険能力過剰や保険料率が不利な時期を経験することが予想される。

保険と再保険市場は従来周期的であり、その特徴は保険能力が大きすぎて価格競争が激しく、能力不足による保険料レベルが有利であることである。保険料水準の増加は、保険と再保険能力の増加によって相殺されることが多く、新規参入者が提供する資本であるか、既存の保険会社または再保険会社が増加を約束した資本であっても、価格低下を招く可能性がある。これらの要素のいずれも、保険料率の大幅な低下、保険条項のそれほど優遇されないこと、および私たちの保証サービスのために提出された材料の減少を招く可能性がある。これらの要因に加えて、保険加入者や保険会社が損失を受ける頻度や重症度の変化は、保険や再保険市場の周期に大きな影響を与える可能性があり、景気後退期(例えば景気後退)もこれに影響する可能性がある。

買収された会社の統合は私たちが予想していたほど成功しないかもしれない。

買収は多くの経営、戦略、財務、会計、法律、税務とその他のリスク、被買収企業に関連する潜在的負債、および買収された企業財務報告の内部統制の設計、運営と統合に関連する不確定性に関連する。買収された会社とその人員を統合することの困難さは、被買収会社のパフォーマンスが私たちが予想していたのとは異なり、運営面で挑戦に直面したり、予想される費用関連効率を実現できない可能性がある。これはまた私たちが多数の株式を獲得した会社に適用されるかもしれない。私たちの既存の業務はまた買収の否定的な影響を受けるかもしれない。また、次の事項に係る営業権及び無形資産

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カタログ表

保険料の増加、保険収益力、代理保存と保険証書の持久性などの要素が期待と異なる場合、保険会社の買収は損害を受ける可能性がある。

公開発表された提案買収は、各当事者が最終合意に署名したとしても完成できない可能性がある。合意が完了する前に終了すれば、結果的に私たちが提案した買収は起こらず、これは私たちを損害や責任に直面させ、私たちの株価や将来の運営に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちはアメリカ税とバミューダ税を支払うかもしれません。これは私たちの運営業績と株主投資に悪影響を及ぼすかもしれません。

Chubb Limitedと私たちの非米国子会社の運営方法は、これらの会社は米国税を支払うべきではない(米国は保険または再保険アメリカのリスクに起因する保険と再保険保険料収入に米国消費税を徴収し、特定のタイプの米国由来投資収入に米国源泉税を徴収する)、これらの会社はいずれも米国内で貿易や業務に従事しているとみなされるべきではないからである。しかし、米国内で貿易や業務に従事する活動にはかなりの不確実性があるため、米国国税局(IRS)がChubb Limitedまたはその非米国子会社が米国で貿易または業務に従事していると主張することに成功しないとは確信できない。Chubb Limitedまたはその非米国子会社が米国で貿易または業務に従事しているとみなされている場合、そのエンティティは、そのような米国業務に実際に関連する部分について米国会社の所得税および分岐機関の利益税を支払う必要がある可能性があるこの場合、私たちの運営結果と株主の投資は悪影響を受ける可能性がある。

改正された“1966年バミューダ免税企業税務保護法”によると、バミューダ財務大臣はChubb Limitedおよびそのバミューダ保険子会社に書面保証を提供した。すなわち、バミューダがいかなる法律を公布し、利益または収入を計算する税収、または任意の資本資産、収益または付加価値に対して計算された税収に適用される場合、2035年3月31日まで、そのような税金は、これらの会社またはそのそれぞれの事業、株式、債券またはその他の義務に適用されず、このような税金がバミューダに一般的に居住する個人に適用されない限り、吾などはバミューダに所有または賃貸した不動産に支払うべき税金に適用されない。私たちは私たちが2035年3月31日以降にバミューダ税を徴収されないということを確信できない。

私たちはインフレ削減法案の特定の特徴の不利な影響を受けるかもしれない。

2022年8月16日、総裁·バイデンは“2022年インフレ降下法案”(H.R.5376)に署名した。アイルランド共和軍に含まれる重要な税収条項には、平均利益が10億ドルを超える会社の調整後の財務諸表収入に15%の会社代替最低税(CAMT)を徴収することと、会社の株式買い戻しに1%の消費税を徴収することが含まれる。CAMTと株買い戻し消費税は2022年12月31日以降の納税年度から発効する。公布以来、米国国税局と米国財務省はすでに通知を発表し、納税者の新条項の理解と実行を支援している。この指導意見はまだコメントが必要である；そのため、その最終的な応用とわが社への影響に関する多くの不確実性がある。

経済協力開発機構(OECD)、欧州連合(EU)、スイス連邦委員会(Swiss Federal Council)および他の管轄区域は、長期的に存在する可能性のある税収原則を変更する措置を検討または採択しており、これらの措置は私たちの税収を増加させる可能性がある。

OECDは、多くの点で長期的に存在する国際税収原則とは異なる税収枠組みを公表した。この枠組みと提案された変化は、どの国でどの収入に課税するかを再定義し、2024年以降に15%の世界最低税率を制定する可能性がある。現在、これらの改革の実施は非常に不確定だが、実施すれば、私たちの所得税に不確定要素と増加をもたらす可能性がある

近年、EUやOECDを含むいくつかの多国間組織は、いくつかの国が十分な税務情報交流手配に参加していないことを懸念し、加盟国の懲罰的制裁に協力することに同意しない国を脅かしている。これらすべての制裁が何である可能性があるか、どの国がこれらの制裁を取る可能性があるか、そしていつ、またはこれらの制裁が実施されるかどうかはまだ分からない。しかし、私たちはスイスが締結した税金情報交換協定(TIEA)を保証することができないエランとバミューダは上記のすべての制裁を排除するのに十分であり、最終的に採択されれば、私たちまたは私たちの株主に悪影響を及ぼすかもしれない。

株主.株主

私たちの定款文書には私たちの投票権を減少させ、私たちの普通株の価値を下げるかもしれない条項がある。

我々の定款では，株主が保有する普通株ごとに1票の投票権があり，すべての株主総会で投票する権利があると規定されている。しかし，株主が行使できる議決権は制限されることができる

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カタログ表

いくつかの個人または団体は、私たちの普通株が付与した議決権の10%以上を持っているとはみなされない。また、これらの規定は一部の株主の投票権を減少させる可能性があり、これらの株主は本来、その直接株式所有権によって制限されることはない。取締役会は、株式所有者を投票権を有する株主として登録することを何らかの理由に基づいて拒否することができ、所有者が直接的または間接的に正式に、建設的または実益的に所有するかどうか(わが社定款第8条および第14条に記載されているように)、または商業登録簿に記録されている登録株式の10%以上の投票権を他の方法で制御することを含むことができる。また、取締役会は、株式保有者の登録を拒否して投票権のある株主として株主名簿に登録したり、買収者又は株主から要求があった場合には、登録株式を解約することを決定しなければならないが、買収者又は株主は、その本人名義及びその口座のために株式を取得又は保有していることを明確に示していない。

適用される法律はわが社の支配権変更を困難にする可能性があります。

米国保険会社の支配権を得る前に、国内保険会社の所在州保険専門員の書面承認を事前に得なければならない。国内保険会社の支配権取得の申請を承認する前に、州保険専門員は、出願人の財務力、出願人取締役会と幹部者の誠実さと管理、購入側の国内保険会社の将来の経営計画、および支配権買収によって生じる可能性のある任意の反競争結果を考慮するであろう。一般に、州法では、誰かが直接または間接的に投票権を所有、制御、保有、または国内保険会社を代表する10%以上の投票権を有する証券を有する代理人があれば、その国内保険会社に対する制御が存在すると推定される。私たちの普通株の10%以上を買収する人は、私たちのアメリカ保険子会社と同じ割合の株を間接的にコントロールするので、アメリカの異なる管轄区域統制権法律の保険変化はこのような取引に適用される可能性があります。私たちの既存の1つ以上の子会社または将来の子会社が設立または登録する可能性のある他の管轄区域の法律は、Chubbの支配権を買収することに同様の制限を加える可能性がある。

我々の定款はいずれの株主の投票権を10%以下に制限しているが、適用される規制機関が同意する保証はなく、我々普通株の10%以上を有する株主は、当該株式等の投票権の制限により適用される保険子会社を制御しない。

これらの法律は、潜在的な買収提案を阻止し、私たちの一部またはすべての株主が望ましい取引と考える可能性があるChubb統制権の変更を延期、阻止、または阻止する可能性がある。

スイスの法律によると、株主投票の要求は資本管理のいくつかの面での柔軟性を制限するかもしれません.

スイスの法律は、株主の承認を必要としない取締役会によって発行することができる株主に株式を許可することを許可しているが、この許可は2年ごとに株主によって更新されなければならない。スイスの法律も他の管轄区域で許可されているように、異なる種類の株に付加できる様々な条項に大きな柔軟性を提供していない。スイスの法律はまた、私たちがスイスに再帰化する前に取締役会が取る権利のある会社の行動を多く保持しており、株主の承認のために行われている。例えば、配当は株主の承認を受けなければならない。私たちはスイスの法律が私たちの資本管理の要求にChubbに悪影響を及ぼすと信じていないが、このような柔軟性が私たちの株主に実質的な利益をもたらすことがないということは保証できない。

Chubb Limitedはスイスの会社である；それまたはその役員と幹部に不利な判決を実行することは難しいかもしれない。

キューボ株式会社はスイスの法律登録に基づいて設立されました。さらに、私たちの一部の役員や上級管理者は、アメリカ以外に住んでいて、私たちの資産の全部または大部分と、これらの人の資産は、アメリカ以外の司法管轄区域にあります。そのため、米国内でこれらの人に法的手続き文書を送達することや、米国裁判所の判決(米国連邦証券法民事責任条項に基づく判決を含む)によって私たちまたは彼らにクレームをつけることは難しいかもしれません。

Chubbのスイス弁護士は、スイス裁判所が次のような命令を実行するかどうかは疑わしいと提案した

•米国裁判所は、米国連邦証券法の民事責任条項に基づいて、米国国外に住むその役員および上級管理者に対する訴訟で得られた判決を下した

•スイスでこの人たちやChubbに対して提起された元の訴訟は完全にアメリカ連邦証券法に基づいている。

Chubbのスイス弁護士はまた，米国とスイスの間にはこのような強制執行を有効な条約規定がないことを提案しており，スイス裁判所は米国裁判所の判決を執行しない理由がある。スイス裁判所は、米国連邦証券法に基づくいくつかの救済措置を含む、米国司法管轄区の法律に基づくいくつかの救済措置を許可しないだろう。

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カタログ表

株主は配当金を支払う時にスイスの源泉徴収税を払わなければならないかもしれない。

私たちの配当金は一般的に35%の税率でスイスの源泉徴収税を支払う；しかし、資本貢献準備金を減らしたり、額面を下げたりする形で配当金を支払うにはスイスの源泉徴収税を支払う必要はない。私たちは以前株主の承認を得てこのような形で配当金を支払った。私たちの慣例は、株主が毎年このような形で配当金を支払うことを承認することを提案することであるが、私たちの株主が毎年このような形で配当金を減少させることを承認し続けることを保証することはできない、あるいは私たちは配当金を減らす他の法的要求を満たすことができるか、あるいはスイスの源泉徴収規則は今後変わらないだろう。2028-2033年までに、私たちはこのような形で配当金を支払うことができ、スイスの源泉徴収税を免除することができると思います。この範囲は、年間配当金、特別配当金、特定の株買い戻し、ドル/スイスフラン為替レートの変動、額面または出資準備金の変化、またはスイス企業または税収法律または法規の新しい解釈の変化によって変化する可能性がある。

場合によっては、アメリカの株主はアメリカ連邦所得税の悪影響を受ける可能性がある。

ある納税年度の任意の期間に、外国会社の投票権または10%以上の価値を有する米国人は、米国連邦所得税総収入に比例して米国連邦所得税総額の一部に計上しなければならない場合がある。私たちの株式所有権が分散しているため、任意の直接的または間接的に1つまたは複数の外国エンティティによってChubb Limited株式を取得した米国人は、米国税法のCFC規則に基づいてFサブ収入を収入に計上することを要求される可能性は低いと考えられる。

また、株を持っているアメリカ人は、私たちの関係者保険収入(RPII)における割合シェアについて一般所得税税率で米国連邦所得税を支払う必要があるかもしれない。我々の任意の非米国保険子会社(各非米国保険子会社)のRPIIが、任意の課税年度において、その会社の保険総収入の20%以上であり、直接または間接保険者(および保険者に関連する者)が、外国実体を介してChubb Limitedの20%以上の投票権または価値を直接または間接的に所有する場合、そして、納税年度の最終日(直接または間接的に外国実体を介して)Chubb Limitedの任意の株を所有する米国人は、その人が当該納税年度に同社RPIIに比例して計上した米国連邦所得税に、彼または彼女の収入に計上することを要求される。さらに、米国の免税組織収入に含まれることができる任意のRPIIは、無関係な企業課税収入とみなされる可能性がある。非米国保険子会社1社あたりの総RPIIは数年前の運営にはなく，予見可能な将来ではこのような会社1社あたりの保険総収入の20%以上にはならないと考えられる。同様に、私たちは、すべての非米国保険子会社の直接または間接保証人(およびそのような保証人に関連する人)が、私たちの株式の投票権または価値の20%以上を直接または間接的に所有することを期待しない。しかし、RPIIの程度を決定するいくつかの要素は私たちがコントロールできるものではないかもしれないので、私たちは状況がそうであることを確信できない。このようなハードルに達したり、超えたりすれば、Chubb Limitedへの米国人の投資は不利な影響を受ける可能性がある。2022年, 米国財務省と米国国税局は、現行法よりも多くの収入をRPIIと見なす可能性のある提案された法規を公表した。

もし私たちの保険収入の一部がアメリカ免税組織に分配されれば、その組織は関連しない企業の課税収入を確認するかもしれない。(I)Chubb Limitedがフッ化炭素とみなされ、免税株主が10%の米国株主である場合、または(Ii)RPIIが存在し、いくつかの例外は適用されず、免税組織がChubb Limitedの任意の株式を直接(または外国実体を介して間接的に)所有している場合、一般にこのような場合がある。私たちはどのアメリカの免税組織もこのような保険収入を得るべきだとは思わないが、私たちは状況がそうなることを確信できない。潜在的なアメリカの免税投資家に彼らの税務顧問に相談することを提案します。

米国連邦所得税の目的であれば、受動的外国投資会社(PFIC)とみなされ、株を持っている米国人は不利な税収結果を受けることになる。

米国連邦所得税の目的のために、Chubb LimitedはPFICとみなされ、Chubb Limited株を持つ米国人は米国連邦所得税の不利な結果を受けることになり、この場合、彼らの投資は悪影響を受ける可能性がある。また、Chubb LimitedがPFICとみなされた場合、任意の株式を有する米国人が死亡した後、その個人の相続人または遺産は、米国連邦所得税法で規定された株式に基づいて“逓増”を得る権利がない。私たちはそうではなく、過去はそうではなく、現在もアメリカ連邦所得税のPFICにはならないと思います。しかし、私たちは私たちがアメリカ国税局によってPFICとみなされないという保証はない。最近公布されたアメリカ連邦税法及びアメリカ国税局とアメリカ財務省が最近発表した最終的かつ提案された法規にはPFIC条項が保険会社に適用される可能性のある新しい規則が含まれている。最終規定は2021年1月15日以降の納税年度に発効し，2022年には我々に適用される。株主に彼らの税務顧問に相談することを提案する。

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カタログ表

項目1 B。未解決従業員意見

現在、米国証券取引委員会職員は、私たちの定期的または現在の報告書について未解決のコメントを持っていない。

項目2.財産

北米、ヨーロッパ(スイスでの主な執行事務所を含む)、バミューダ、ラテンアメリカ、アジア太平洋地域、日本を含む世界各地にオフィスを設置しています。私たちの大部分の事務施設はレンタルしています。バミューダのハミルトン、韓国のソウルとアメリカのペンシルバニア州フィラデルフィア、デラウェア州のウィルミントンとコネチカット州のシンズベリーに主要な施設を持っていますが。経営陣はその事務施設が現在の業務レベルに適切で十分だと考えている。

項目3.法的訴訟

項目3に関する必要な資料は、総合財務諸表付記10 i)項目8に掲載されており、ここに組み込まれて参考となる。

プロジェクト4.鉱山安全 開示する

プロジェクトは適用されません。

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カタログ表

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

私たちの普通株は1993年3月25日からニューヨーク証券取引所に上場し、現在1株当たり額面は24.15スイスフランです。私たちの普通株の取引コードは“CB”です。

1993年に上場企業になって以来、私たちは四半期ごとに配当金を支払います。2022年と2021年には、出資準備金(追加実収資本)から配当を分配することで、配当を追加実収資本から株主承認の留保収益(自由準備金)に移すことで年間配当金を支払う

Chubb Limitedは持株会社であり、その主要な収入源はその運営子会社の配当金と利息収入である。運営子会社が私たちに配当金を支払う能力と株主に配当金を支払う能力は法律と法規によって制限されています。将来の配当金の推薦および支払いは取締役会(取締役会)の決定に基づいており、配当支払いの法的制限や取締役会が関連していると考えられる他の要因を含む株主承認、Chubbの利益および財務要件、およびその他の要因に依存する。より多くの情報については、第1部1 A項および第2部第7項を参照されたい。

2023年2月17日現在、普通株の記録保有者数は5985人。これはChubb普通株の実際の実益所有者数ではありません。私たちの大多数の株主は株式仲介人、銀行、または他の指名者によって、彼ら自身の名義で彼らの株を直接持っているのではありません。

株式証券の発行を認可した補償計画に関する資料は、第3部第12項を参照されたい。

発行者は2022年12月31日までの3カ月間の株式証券を買い戻す

期間						購入株式総数(1)						平均価格 株で支払う						公開発表の計画の一部として購入した株式総数(2)						この計画によるとまだ購入していない株式の約ドルの価値があります(3)
10月1日から10月31日まで						3,810						$	201.60					—						$	1.82	10億
11月1日から11月30日まで						2,092						$	214.82					—						$	1.82	10億
12月1日から12月31日まで						907,152						$	221.65					902,300						$	1.62	10億
合計する						913,054						$	221.55					902,300

(1)この欄は、公開市場株式の買い戻しとChubbへの普通株の引き渡しを代表して、従業員に発行された制限株式に係る源泉徴収義務を履行し、従業員が株式交換によりオプションを行使するコストを支払う

(2)2022年12月31日までの3カ月間、公開発表された計画の一部として購入した株の総価値は1.99億ドルだった。Chubb Limited証券買い戻し許可の詳細については、総合財務諸表付記11を参照されたい。

(3)2023年1月1日から2023年2月23日までの間に、一連の公開市場取引で1，633，300株の普通株を買い戻し、総金額は3.47億ドルだった。2023年2月23日現在、12億7千万ドルの株式買い戻し許可は2023年6月30日まで保留されている

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カタログ表

[パフォーマンスチャート]

以下は、2017年12月31日から2022年12月31日までのChubb普通株の累積株主総リターンのドル変化と、スタンダードプール500株式指数の累積総リターンとスタンダードプール財産保険指数の累積総リターンとの比較を比較した折れ線図である。累積株主総リターンは、1社の株式の一定期間内の表現を比較するための概念であり、株価変化に特定の時間帯(配当再投資を想定)内の累積配当額とその時間帯開始時の株価との比率を加えるものである。このグラフは、2017年12月31日に行われた100ドル投資の2018年12月31日、2019年、2020年、2021年、2022年の価値を描いており、すべての配当金が再投資されています。

			12/31/2017			12/31/2018			12/31/2019			12/31/2020			12/31/2021			12/31/2022
卓博有限公司			$100			$90			$111			$113			$144			$167
標準プール500指数			$100			$96			$126			$149			$192			$157
標準プール500指数			$100			$95			$120			$128			$153			$182

第六項です[保留されている]

35

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カタログ表

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

以下は，2022年12月31日と2021年12月31日までの年度財務状況と運営結果の検討，および2022年と2021年の比較である。本検討は、本表格10-K第8項の連結財務諸表と関連付記とともに読むべきである。本10−K表は2021年と2020年の比較を省略しているが，2021年12月31日までの10−K表第2部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”で見つけることができる。

別の説明がない限り，本議論におけるすべての比較は前年との比較である.すべての金額は四捨五入です。しかし、変化率と比率はドル全体で計算される。したがって，四捨五入を用いたドル計算が異なる可能性がある

MD&A指数			ページ
前向きに陳述する			37
概要			38
肝心な会計見積もり			39
総合経営実績			48
分部経営実績			53
実現したと未実現の純収益			62
非公認会計基準を掛け合わせる			63
純投資収益			67
利子支出			67
無形資産の購入償却その他の償却			68
投資する			69
アスベストと環境(A&E)			72
大災害管理			73
全世界財産巨災再保険計画			75
政治リスクと信用保険			75
農作物保険			76
流動性			77
資本資源			79
付属会社の未済債務に関する資料を提供する			83
信用手配			84
視聴率			82

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カタログ表

前向きに陳述する

1995年の“個人証券訴訟改革法案”は、前向きな陳述に“安全港”を提供した。私たちが私たちを代表して作ったどんな書面や口頭陳述にも展望的な陳述が含まれている可能性があり、未来の事件と財務的表現に対する私たちの現在の見方を反映することができる。“信じる”、“予想”、“見積もり”、“プロジェクト”、“すべき”、“計画”、“予想”、“予定”、“希望”、“感覚”、“予見”、“可能な結果”、“継続する”およびそれらの変形および類似の表現は前向き表現である。これらの展望性陳述はあるリスク、不確定要素と他の要素の影響を受け、潜在的な事件が発生すると、これらの要素は実際の結果がこのような陳述と大きく異なることを招く可能性がある。これらのリスク、不確定要因、および他の要因は、第1の部分1 Aのリスク要因の下、および本明細書の他の部分および米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出された他の文書により詳細に記載されているが、これらに限定されない

•新業務および更新業務の実際の金額、保険料率、保証利益率、市場の私たちの製品に対する受容度、および新製品とサービスの発売および新市場への参入に関するリスク；私たちが経営している競争環境は、定価や政策条項や条件の傾向を含み、これらの環境は私たちの予測とは異なる可能性があり、私たちの業務戦略を無効または時代遅れにする可能性のある市場条件の変化；

•自然災害または人為的災害による損失、保険加入または再保険事件による実際の損失および請求支払いの時間、損失準備金およびクレーム解決過程の不確実性、環境損害およびアスベストに関する潜在的傷害の評価に関する困難、保険金総保険額制限の影響、各種アスベスト生産者および他の関連企業が破産保護を求める影響、および損害賠償の時間を含む

•新冠肺炎の感染率と深刻性及び関連リスク、及び私たちの業務運営とクレーム活動への影響、及び私たちの保険加入者、マネージャー、代理人と従業員へのいかなる不利な影響；実際のクレームは最終保険損失に対する私たちの最適な推定を超える可能性があり、この損失は変化する可能性があり、その中には新冠肺炎に対応するための立法或いは規制行動の影響を含む

•保険と再保険仲買強化合併によるリスク分布或いは配置の変化；保証基金と強制集約手配に対する実際の評価と期待評価との間の重大な差異；回収可能な再保険を受け取る能力、再保険者の信用発展状況、これに関連するいかなる遅延及び再保険のコスト、品質或いは獲得可能性の変化；

•政府、立法、規制政策、発展、行動、調査および条約に関連する不確実性、司法裁決と裁決、新しい責任理論、法的戦略および和解条項、データプライバシーまたはネットワーク法律または法規の影響、世界的な政治状況およびそのような事件が引き起こす可能性のある商業中断または経済収縮；

•金利、株式市場、および他の金融市場の変化、政府の金融サービス業へのより多くの参加または介入、融資のコストおよび獲得可能性、および外貨為替レートの変動、インフレ率の変化、潜在的衰退の深さおよび持続時間を含む他の一般的な経済および商業条件を含むグローバル金融市場の発展

•私たちの信用手配された借金と信用証の利用可能性；高額な賠償額計画をサポートする担保の十分性；子会社から得られた配当金の金額；

•固定満期日投資の予想が回復する前に、売却可能な固定満期日投資を売却することを要求される可能性が高いかどうか、私たちの評価は変化した

•格付け機関が時々取る可能性のある行動、例えば、財務力または信用格付けの引き下げ、またはこれらの格付けを信用観察の負のレベルまたは同等のレベルに置くこと

•上場企業の破産と会計再記述の影響、および上場企業の開示と調査に存在する可能性のある会計違反と他の会社の管理問題の影響；

•買収のパフォーマンスは予想と異なり、買収を通じて予想される費用関連の効率や成長を実現することができず、買収が私たちの元の組織に与える影響と、私たちが中国保険監督部門の承認を得て買収を完了する能力を含む、華泰証券保険集団有限公司(華泰証券グループ)の追加権益の購入に関するリスクと不確定性を含む

•スイス企業の関連リスクとしては、資本管理のいくつかの面で柔軟性の低下と、追加の規制負担が生じる可能性があること、株式買い戻し計画と株のログアウト、

•適切な時間範囲で適切な代替者を招聘することなく、幹事を行う私たちのサービスを失った

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カタログ表

•重大な情報技術の故障または第三者の浸透またはハッカー攻撃がChubbまたはその顧客またはパートナーに不利な結果をもたらすことを防止するために期待される役割を果たす能力を含む情報システムおよびセキュリティを含み、わが社は、データ分析および技術を当社の業務戦略の一部として使用し、新しい技術に適応する能力を増加させる

•これらの要因や実際のイベント(上記イベントを含むが上記イベントに限定されない)に対する管理職の反応。

このような展望的な陳述に過度に依存しないように注意してください。このような陳述は彼らの日付だけを説明します。私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開または検討する義務はない

概要

私たちは六つの業務部門を通じて経営しています：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険です。我々の細分化市場のより多くの情報については，第1項の“細分化市場情報”を参照されたい

私たちは保険額を増やし、製品供給と地理的カバー範囲を拡大し、他社を買収することで私たちの業務を増加させます。我々の最近の買収については、総合財務諸表付記2を参照されたい。

私たちの製品と地域の多様化は私たちのほとんどの競争相手とは異なり、業界の激動の時期に安定した供給源となってきた。私たちの長期業務戦略は保証と投資収入を組み合わせることで帳簿価値の持続的な増加を実現することに重点を置いています。これにより、私たちは保険·再保険市場における豊富な資本基盤を利用して、私たちの顧客と株主に価値を提供します

我々は利益中心構造に基づいて組織されており，業務範囲や地域組織によっては，必ずしも会社法人に対応しているとは限らない.利益センターは、許可や他の規制規則に制約された様々な法人エンティティにアクセスすることができる。利益センターは保険収入と適切なリスク調整後のリターンが生じると予想される。我々の会社構造は，利益センターごとの高度管理チームに保証機関内で運営決定を行い，目標顧客群を作成するために必要な製品や保険に必要な自主権を与え，管理人材の発展を促進している.私たちは保証利益を提供することに集中して、私たちが負担しているリスクを補償するのに十分だと思う保険証書だけを保証します。

私たちの保険と再保険業務の毛収入は二つの主要な源から来ています：保険料と投資収入。キャッシュフローは、受け取った保険料と受信した投資収入から、支払われた損失と損失費用、保険取得コスト、行政費用を差し引くことで生じる。投資資産は主に流動性の強い投資級固定収益証券の形式で保有されており、存続期間は相対的に短い。損失事件のランダム性およびクレーム賠償または和解のスケジュールにより、どの短期的なクレーム支払いも高度に予測できない。将来の債権支払いのために保有する投資の価値は、金利水準、株式市場変動、企業違約などの信用事件のような市場力の影響を受ける。損失傾向、インフレ率、裁判所裁決、災害により、クレームの実際のコストも不安定である。私たちの現金残高、私たちの高流動性投資、信用手配と再保険保護は、今後一年に起こりうる意外なクレーム需要を満たすために十分な流動性を提供すると信じています。より多くの情報については、“流動性”と“資本資源”を参照されたい。

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カタログ表

肝心な会計見積もり

我々の連結財務諸表は、その性質または米国公認会計原則(GAAP)の要求に応じて最適な推定および仮定を使用して決定された金額を含む。連結財務諸表に含まれる金額は我々の最適な判断を反映していると考えられるが，実際の金額は最終的に現在列報されている金額とは大きく異なる可能性がある。最も主観的で複雑な推定が必要な項目は

•長尾アスベストと環境(A&E)準備金と非A&E死傷リスクを含む未払い損失と損失費用準備金

•将来の政策福祉準備金

•買収業務価値(VOBA)の評価及び繰延保険証書の買収コストとVOBAの償却

•特定の構造的保険と再保険契約のリスク移転を評価する

•再保険記録回収できない再保険の推定額を含めて確認可能である

•私たちのポートフォリオを評価し、期待される信用損失の推定準備金を評価する

•繰延所得税の推定値

•減価商業権の評価。

2023年1月1日から、Chubbは長期目標改善(LDTI)アメリカGAAP会計ガイドラインを採用し、このガイドラインは長期契約の確認、計量、列報と開示要求に影響を与えた。したがって、将来の政策利益準備金、VOBA、および繰延政策獲得コストのための仮定と方法は、この新しい会計ガイドラインを反映するために変化する。その他の情報については、連結財務諸表付記1)を参照されたい。

私たちはこのようなプロジェクトに対する私たちの会計政策が私たちの総合財務諸表に必須的だと信じている。以下の議論は，これらの金額を得るために必要な見積りと仮定に関するより多くの情報を提供し，前期開発，アスベストと環境(A&E)，再保険を譲渡して回収可能な再保険の章に合わせて読むべきである投資、達成された、そして実現されていない純収益(赤字)。

未払い損失と損失費用

保険·再保険会社としては、適用される法律法規及び公認会計原則に基づいて、保険加入及び再保険顧客との保険書及び合意の条項に基づいて、最終損失及び損失費用責任の推定未払い部分の損失及び損失費用準備金を確立しなければならない。2022年12月31日現在、我々の未済損失と赤字費用準備金の総額は763億ドル、純未済損失と赤字費用準備金は592億ドルである。いくつかの構造的決済(将来の請求支払いの時間および金額が確実に決定されている)およびいくつかの未決済請求準備金を除いて、我々の損失準備金は通貨の時間価値に計上されない。構造的決済に関する未割引準備金純額と未解決クレームのいくつかの準備金は重要ではない。

次の表は私たちの未払い損失と赤字費用の前転を示しています

			2022年12月31日																		2021年12月31日
(単位：百万ドル)			総損失						追討可能再保険(1)						純損失						総損失						追討可能再保険(1)						純損失
年初残高			$	72,943					$	16,184					$	56,759					$	67,811					$	14,647					$	53,164
発生した損失と損失費用			30,346						7,004						23,342						28,033						6,053						21,980
支払われた損失と損失費用			(26,129)						(5,806)						(20,323)						(22,242)						(4,358)						(17,884)
その他(外国為替割引を含む)			(837)						(254)						(583)						(659)						(158)						(501)
年末残高			$	76,323					$	17,128					$	59,195					$	72,943					$	16,184					$	56,759

(1)不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く。

負債推定数には、貸借対照表日に報告されているが支払われていない請求準備金(案件準備金)と、資産負債表日に発生したが報告されていないクレームの債務準備金(IBNR)とが含まれる。IBNR

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カタログ表

報告されたクレームが解決可能な額が決定された案件準備金と異なる可能性を示す規定も含まれてもよい。損失準備金には、未払いクレームの処理および清算に関する費用推定数(損失費用)も含まれる。私たちの損失準備金には約78%の死傷関連業務が含まれています。これには通常長尾リスクと、他にも高度な判断が必要な危険がある。

財産や死傷クレームのための損失準備金の構築過程は複雑である可能性があり，かなりの不確実性があるが，これは応算の日に既知の保険損失の基本状況に基づいて，インフォームドコンセントを用いて推定·判断する必要があるからである。例えば、超過死傷クレーム、アスベストと環境クレーム、重大な悲劇的事件クレーム、または私たちの様々な製品ラインのための準備金は、それぞれ異なる仮定と判断を行う必要がある。COVIDが潜在的リスク暴露および法律およびクレーム裁決過程に及ぼす影響は追加的な複雑さを増加させる。最近のインフレ進行の影響は追加的な不確実性をもたらしているが、時間の経過とともに気候変動は損失準備金過程に新たな不確実性を増加させる可能性がある。

必要な判断は、多くの要因に基づいており、新たな方法または改善された方法の発展や法律の変化に伴い、より多くの経験や他のデータの取得および審査に伴って改訂される可能性がある。したがって、最終損失支払いは、貸借対照表日における最終負債の推定とは異なる可能性がある。私たちの推定が増加すれば、以前の前期損失準備金の推定の変化は、報告された例年の保険結果に悪影響を与え、私たちの推定が減少すれば、私たちに有利になるだろう。損失準備金推定の可能な変化は多くの要素の影響を受ける。冗長な報告モデルとIBNRへの対応需要を考慮すると，死傷者救急隊の備蓄推定数は特に不確定である。

被保険者または譲渡会社が貸借対照表の日前に報告してくれたクレーム、および十分な情報がある場合には、案件準備金は、クレームの状況、標準クレーム処理方法、専門判断に基づいて当社のクレーム者によって適切に決定される。また，我々のBrandywinバッチ業務と我々が想定している再保険業務のグローバル再保険については，それぞれのクレーム部門の判断が分割者の判断と異なれば，割譲会社の通知に応じて案件準備金を調整することができる.

IBNR準備金と発生したが資産負債表日までに報告されていないクレームについては，定義により，準備金推定を形成する実情報は限られており，歴史的損失経験と精算方法に依存してIBNRの最終損失義務とその金額を推定する.IBNR準備金は，通常，製品ラインの最終損失金額を最初に予測し，支払われた損失とクレームを報告する案件準備金を減算することで計算される.最終損失の予測に係る判断は、実際の履歴データ、損失発展モデル、業界データ、および他の適切な基準の推定に依存する様々な基準精算準備金方法の使用と解釈に関係する可能性がある。IBNR準備金の推定には、定性と定量の影響を含むより多くの現代と主観的要素の影響を反映するために、精算師と管理層の判断が必要である。これらの要因のうち、考慮される可能性のある要因は、業務組合せまたは数の変化、譲渡再保険構造の変化、クレーム処理方法の変化、報告および予想される損失傾向、インフレ、法的環境、および保険契約者に売却される契約の条項および条件を含む。

経営陣の最良の見積もりを確定する

我々が記録した準備金は、資産負債表までの日未払いクレームに対する管理層の最適な見積もりであり、これらの準備金の構築は、会社の各関係者との協力を含む過程に関するものである。私たちの準備金手続きに関する情報は、連結財務諸表付記7を参照してください。

潜在的な仮説に対する感受性

2022年12月31日現在の未済損失と赤字費用準備金は十分であると考えられるが、我々の仮定とは異なる新たな情報や新たな傾向は、損失や損失費用の将来の発展が記録された準備金を明らかに上回ったり、下回ったりする可能性があり、将来の経営業績に大きな影響を与える可能性がある。先に述べたように，多くのポートフォリオに必要な損失準備金の最適な推定は，純粋な機械過程ではなく，多様な準備金手法の結果を考慮した後，起源年度ごとに判断選択されたものである。したがって，単一仮説を変化させることが我々の最適な推定に与える影響を簡単かつ定量的に表現することは困難である.以下の例では、我々は、製品ラインの最適な推定を確立することに関連する特定の予約方法の単一の変更を分離することによって、潜在的な影響を示すことを試みる。以下の各敏感性分析は，基本仮定における合理的可能な偏りを表していると考えられる.

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カタログ表

北米商業財産保険−労災賠償

労働者補償業務の長期報告と有償発展モデルを考慮して、著者らの現在のリスクの実際の現在の損失から最終損失までの発展要素を予測するためにはかなりの判断が必要であり、これは合併損失と赤字費用準備金に対して重大な意義があるかもしれない。具体的には、最終損失を尾部係数で1ポイント変化させる(すなわち1.04が1.05または1.03になる)調整は、正でも負でも、純損失と赤字費用準備金約11億ドルの変化につながると予想される。記録した約100億ドルの純損失と赤字支出準備金と比較して、この影響は約10.6%である。

北米商業財産保険−責任

上述の労働者補償の状況と同様に、長期報告と有償発展モデルを考慮して、著者らの現在のリスクの実際の損失から最終損失までの発展要素を予測するためにはかなりの判断が必要であり、これは合併損失と損失費用準備金に対して重大な意義があるかもしれない。具体的には、我々の主要な米国超過/傘ポートフォリオについては、尾部係数が5ポイント変化し(例えば、1.10が1.15または1.05に変更される)ことは、プラスでもマイナスでも約6.37億ドルの純損失および赤字費用準備金の変化をもたらすと予想される。これらのポートフォリオが記録した約36億ドルの純損失と赤字支出準備金と比較して、この影響は約17.8%だった。

私たちのChubbバミューダ業務の準備金ポートフォリオには、最初の事故報告に基づく主要な高超過負債保険リスクの開放(通常付加点が3.25億ドルを超え、総限度額が1.5億ドルに達する)、およびクレームに基づくD&Oおよび他の専門責任保険(通常付加点は1.25億ドルを超え、総限度額は7500万ドルに達する)が含まれている。この本は被覆された露光層のために期待頻度が低い。この本の低頻度/高重症度のため、実際のクレーム頻度と予想されるクレーム頻度とのわずかな差は、積極的であっても消極的であっても、予測された最終損失に実質的な変化をもたらす可能性があり、もしクレーム頻度のこのような変化が最高限度額に近い保険証書を配置することと関係がある。

北米個人財産保険

関連する多くの保険は比較的短期的(例えば，住宅主財産損失)を持つため，個人保険で発生する損失の大部分は発生後数年以内に解決される。我々の損失三角開示が示すように、ほとんど(95%近く)の個人Linesの最終純損失と分配された損失調整費用は通常、事故発生後5年以内に支払い、80%は2年以内に支払われる。個人超過/傘形負債のようなかなり大きな準備金が、個人超過/傘形負債のようないくつかの負債リスクに関連しているにもかかわらず、私たちの発生した損失三角も、特に満期24ヶ月後には、時間の経過とともに比較的小さい変動しか発生していないと推定されるほぼ一致したパターンを示している。負債リスクはより長い解決時間の追加不確定性の影響を受けるが、個人航路業務変動の主要な駆動要素は本質的に相対的に短期であり、自然災害、非巨大災害天気事件、人為的リスク及びその他の偶然クレーム事件による個人の重大な損失変動などの要素と関係がある。

北米農業保険

この部門の約58%の備蓄は作物関連プロジェクトからであり，これらの項目には短期支払いモデルがあり，負債の大部分はその後12カ月以内に解決されると予想される。我々の多重危険作物保険(MPCI)製品のクレーム準備金は具体的な状況に応じて設定されており，我々の総リスク開放は国レベルのリスク分担式および第三者再保険の制約を受けている。大多数の発展リスクは状況貯蔵量の推定の正確性と最終作物条件の評価に要する時間から発生する。我々の農業備蓄は，より典型的なP&C埋蔵量推定の背後にある一般的な仮定やリスクの大きな影響を受けているとは考えられない。

海外一般保険

死傷者や財務線のようないくつかの長尾線は、特に損失傾向やクレーム膨張変化の影響を受けやすい。世界各地で権利侵害や和解裁決に対する認識が深まり、これらの製品への需要が増加し、予約見積もりの不確実性を招く可能性がある。我々の予約方法は履歴データから推定された損失発展モデルに依存し、現在の権利侵害環境における既知の変化に基づいてこれらの要素を調整しようとしているが、これらの要素は侵害環境中のすべての最新の傾向を完全に反映できない可能性がある。例えば，報告損失発展法を適用した場合，我々が選定した損失発展モデルを6カ月延長すると，2020年およびそれまでの事故年度の長尾死傷·財務限度額準備金を約5.82億ドル増加させると予想される。約42億ドルの記録純損失と赤字支出準備金と比較すると、14.0%の影響を意味する。

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カタログ表

全世界再保険

2022年12月31日現在、世界再保険部門の純損益と赤字費用は合計17億ドルで、7.64億ドルの案件準備金と9.38億ドルのIBNRが含まれている。これに対し、2021年12月31日現在、世界再保険部門の純損益と赤字費用は合計16億ドルで、7.81億ドルの案件準備金と7.83億ドルのIBNRが含まれている。

我々の巨大災害業務については，主に様々な情報源を考慮することで未償還損失や損失費用を推定しており，これらの情報源には，我々の割譲報告書の具体的な損失推定，我々の仲介人報告の割譲会社および全体的な業界損失推定，および事件地理的位置に関する再保険リスクに関する我々の内部データが含まれている。我々の内部データ分析は、第三者の報告だけで付帯準備金を決定するのではなく、既知のイベントのための災害準備金をより早く確立することを可能にする。

私たちの傷害再保険業務については、通常、剥離会社に依存してクレームを報告し、これらのデータを未払い損失と損失費用を推定する重要な入力として使用します。分割会社が報告したクレーム情報、その他の要因に依存するため、再保険を想定した未払い損失および損失費用の推定には、いくつかのリスクおよび不確実性が含まれており、これらのリスクおよび不確実性は、我々の直接保険業務に関連している。これらの措置は、必ずしも以下に限定されるものではない

•報告書のクレーム情報は正確ではないかもしれない

•通常，譲渡会社に損失事件を報告することと再保険請求を報告することとの間に遅延がある。仲介人を使用して分割会社の財務情報を私たちに送信すると報告書の遅延が増加します。我々の再保険業務の大部分は仲介人によって生成されるため，分割会社は通常，まず仲介人にクレームや他の財務情報を提出し，その後仲介人は特定の条約の各再保険者にこれらの情報の割合シェアを報告する.直接保険業務に比べて，報告遅延は通常，クレームが発生した日と報告クレームが発生した日の間の時間が長い。したがって、再保険の遅延確認損失準備金の発展のリスクは直接保険限度額よりも高いと仮定する

•特定再保険契約の履歴クレームデータは、利用可能な履歴情報が少ない可能性があるため、我々の保険業務に比べて制限される可能性がある。さらに、超過損失契約のような特定の保険または製品については、特定の年の予想クレームが比較的少ない可能性があるため、実際のクレーム数は大きな変化の影響を受ける可能性がある。この場合、アクチュエーターは、一般に、いくつかの公認されたソースからの業界データに依存する。

私たちはいくつかの方法で上記の危険を緩和する。割譲会社の報告に対して通常の分析審査を行い、報告のクレーム情報が合理的に見えることを確保する以外に、著者らは定期的にある割譲会社に対して保証とクレーム監査を行い、報告のクレーム情報の正確、完全かつ適時を確保する。適切な場合、監査結果は保留過程のクレームを調整するために使用される。私たちはまた、個別割譲会社の損失の歴史的発展についての理解を利用して、報告書の割譲損失が存在すると考えられる十分性レベルを調整しています。

我々の損失準備金と稼いでいない保険準備金との間に差があることや、剥離会社が報告した損失準備金と稼いでいない保険準備金の金額がある場合がある。これは私たちが譲渡会社から一貫性とタイムリーな情報を受け取り、事例備蓄だけに関連しているからだ。IBNRでは，業務タイプ使用履歴や他の統計情報から最終損失を推定する.私たちは、推定された収入モデルを、各条約の保証範囲(すなわち、付随するリスクまたは発生した損失)に基づいて各条約に支払われる純保険料に適用することによって、私たちの未稼ぎ保険料準備金を推定する。2022年12月31日現在、私たちの割譲会社が私たちに報告してくれた案件備蓄は、退職後の純額を差し引いて、私たちが記録している案件備蓄に近づいています。私たちの政策は、私たちが報告されたクレームの最終価値の評価が私たちの譲渡者のこのクレームに対する評価と異なる場合、私たちが分割されて報告された金額に加えて、追加的に事件準備金を計上することだ。

一般に、支払いおよび報告の開発モデルの持続時間には固有の不確実性が存在し、特に特定の死傷者カテゴリ、例えば超過労働者賠償または一般的な責任については、これらは完全に発展するのに数十年かかる可能性がある。データの統計信頼性が低い場合があるため，業界発展モデルで顧客開発モデルを補完する必要があり，この不確実性を悪化させている.そのため、最終発展モデルの基本源と選択は選定された最終純損失と損失費用に重大な影響を与える可能性がある。たとえば，米国の長尾経路のための発展モデルを20%短縮または延長すると，報告されているBornhuetter-Ferguson手法によるこれらの経路の損失準備金の変化は約2.05億ドルと見積もられる.これが記録した純損失と赤字支出準備金約7.45億ドルへの影響は28%だった。

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カタログ表

会社

社内では、ある責任保険と再保険限度額にリスクがあり、1994年以来、これらの限度額は通常分流状態にある。この第2ラウンド業務に関する未払い損失と損失費用はBrandywin部門が所有している。残りの未清算損失および第2期業務の損失支出備蓄は，大部分が急性室や迷惑請求に関係している

急性室の負債は主にアスベスト製品に関する人身傷害請求，危険廃棄物場に関する救済費用に関連している。私たちの急性室負債の見積もりは、未来の法律、社会、経済環境の転換に特に敏感だ。我々は，A&E負債の価値を決定する際に，IBNRクレームと報告された準備金を含むこのような将来的な変化は想定していない.

我々のアスベスト口座在庫の埋蔵量を見積もる際には，多くの複雑な変数が考えられ，これらの変数が予測結果に直接影響する可能性がある。私たちのアスベスト負債に関連する最も重要な変数は、現在の法的環境、将来のクレームの前例を解決するために使用される可能性のある特定の和解、クレームの重症度およびクレームの重症度の高い頻度の傾向に関する仮定、被告(破産信託を含む)と他の保険会社との間で責任を割り当てる能力に関する仮定、クレーム者が居住地またはリスク開放なしにクレームを提起する能力、保険加入者が未まとめの保険の権利を得る能力を要求すること、保険加入者のクレームの傾向および責任状況を考慮して、高いレベルの保証書を得る可能性があるかどうか、損傷していない請求者に支払う能力、周囲の被告の潜在的な責任もあります政策、事実、法律、およびこれらの要素が任意の所与のアカウントに与える可能性のある影響の詳細な分析に基づいて、私たちは潜在的な賠償責任、保険加入者の弁護費用、および保険訴訟費用を推定した

他の引受人や被告が発表したアスベスト事件の結果は，引受リスクが引受人，保険加入者，請求人間の個別保険範囲や紛争解決状況の具体的な事実に高く依存する可能性が高い。

Chubbのわいせつクレームへの開放は、1999年に信ノP&C事業を買収し、2016年にChubb Corpを買収した際に獲得した債務に主に起因している。現在の大多数の責任はある州が最近公布した“復活”立法と関係があり、これらの立法は保険加入者に対してわいせつ関連の民事クレームを提出することを許可し、そうでなければ訴訟時効はこれらのクレームを禁止する。

詳細については、“アスベスト·環境(A&E)”の節と連結財務諸表付記7を参照されたい。

未来政策福祉準備金

私たちは海外一般保険と生命保険部門で発行されて長期的な契約に分類されています。これらの契約は通常、意外と補充保健品、定期と終身保健品、養老製品と年金を含む。公認会計原則によると、我々は承認された精算方法(費用、死亡率、発病率、持続性および投資収益率に関する仮定を含む)に基づいて、長期契約として決定された契約確立準備金とする。従来の長い持続時間cでは非伝統的な長期契約の場合、これらの仮定は、不利な偏差準備金(PAD)をさらに含み、契約開始時に“ロックされる”ことを意味し、これは、準備金が不足していると考えない限り、その後修正されない限り、保証期間内に我々の元の仮定を使用することを意味し、非伝統的な長期契約については、PADが含まれていないと仮定し、各報告日にアンロックされる。将来の政策福祉準備金残高に保険料不足があるかどうかを定期的に評価する。経験が仮定より有利であれば、追加の負債が必要となり、保険加入者の福祉やクレームの費用につながる可能性がある。2023年1月1日からLDTIを採用しており、将来の政策福祉準備金の会計処理に影響を与える。したがって、従来および有限支払契約の将来の保険給付負債の基礎となるキャッシュフロー仮説は、現在の最適な推定仮説を反映するために少なくとも年に1回更新されなければならないが、先に述べたように、以前の米国公認会計原則に基づいて指導されている。契約発行時の割引率は，契約有効期間内の収益で確認された利息増加を決定するためにロックされているが，四半期ベースでは，LDTIは当時の割引率を用いて将来の保険給付の負債を再計測し，保監所で変化を確認することが求められている。また，LDTIによると，準備金を確立する際に不利な逸脱条項は許されず，保険料不足テストは要求されず，任意の所与の契約群に対して純保険料比率は100%を超えてはならない.

買収業務価値(VOBA)の評価、および繰延保険証書の買収コストとVOBAの償却

人寿製品のような長期契約を買収販売する事業の一部として、有効契約の将来利益の公正価値を表すVOBA関連無形資産を構築した。買収時のVOBAの推定値は，関連する将来の政策利益を決定するための仮説に類似している

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カタログ表

予備隊です。この計算で最も重要な投入はディスコです純キャッシュフローの現在値を計算するためのUNTレート。長期契約やVOBAに関する繰延保険買収コスト(総称して保険契約買収コストと呼ぶ)を契約の推定寿命内に償却し、通常、将来の保険料収益負債を推定する際に使用される同じ仮定に基づいて確認された保険料収入の割合で償却する。非伝統的な長期契約については、予想毛利が推定した割合に応じて、契約の予想期間内に保険証書購入コストを償却する。推定寿命は、契約開始時または買収時に決定され、現在の持続的な仮定に基づく。保険契約取得コストには、手数料、保険税、および新規または更新保険契約の取得に成功したことに直接関連するいくつかの保証コストが含まれており、これらのコストが将来の収入(投資収入を含む)から回収できるかどうかを決定する。回収できない費用は確定された期間内に支出される。2023年1月1日から、私たちはLDTIを採用し、これは繰延保険証書の買収コストとVOBAの会計処理に影響を与える。そのため、先に述べた保険収入や予想利益の割合で償却するのではなく、契約の予想寿命内に直線的に保険証書買収コストを償却する。また、私たちはVOBAの償却をLDTIの繰延保険買収コストに関する新しい要求と一致させることを選択しました。

リスクシフト

通常の業務プロセスにおいて、私たちは、再保険保障を同時に購入(または放棄)し、販売(または負担)する。政策問題として、私たちは2002年にすべての有限リスク再保険契約の購入を停止した。譲渡再保険と仮定再保険については，リスク移転要求を満たさなければ再保険会計を使用できず，主な結果は契約項下のキャッシュフローを保険料と損失として確認することである。リスク移転要求に適合しない場合、契約は預金として入金され、通常、収入または費用としてではなく、預金資産または負債によって契約項目の下のキャッシュフローを確認することになる。リスク移転要求を満たすために、再保険契約は保険リスク、保険リスクとタイミングリスク、及び実体が重大な損失を受ける合理的な可能性を含む必要がある。私たちはまた、いくつかの商業保険契約が保険または預金に計上されるべきかどうかを決定するために、同様のリスク移転要求を適用する。固定保険の固定保険料(すなわち契約の損失経験に応じて調整されない保険料)を含む契約通常移行リスクは、判断する必要がない。

再保険と保険契約は重大なリスク分担条項を含み、例えば損失経験に基づいて保険料或いは損失カバー範囲を調整し、また比較的に低い保険限度額を含み、例えば最高保険料評価と損失限度額の高い割合証明など、リスク移転要求を満たすかどうかを確定するにはかなりの判断力が必要かもしれない。このような契約については、一般に有限または構造化製品と呼ばれ、契約開始時に予想されるキャッシュフロー分析を開発することによって、各契約のリスク移転を具体的に評価することが要求される。リスク移転を支援するためには，キャッシュフロー分析は重大な損失が合理的で可能であることを証明しなければならない。これを達成するために様々な検証を使用するが、そのうちの1つは、損失および手数料の正味現在価値を保険金正味現在値で割った確率が少なくとも10%であることである。キャッシュフロー分析を行う際には，通常，予想平均オッズ期間と一致する無リスクリターン率を用いる。また，保険リスクを支援するためには，再保険者の損失リスクが再保険者の損失リスクと異なることを証明し，および/または支援仮説エンティティが重大な損失の様々な状況を確認できることを証明しなければならない.

リスク移転要求を定期的に評価することを確保するために、引受業者はすべての構造製品のために定性と定量的なリスク移転分析とリスク移転を支援する覚書を作成した。見積前に契約の会計審査をトリガする基準を含む構造化製品のための合意を作成しました。任意の基準がトリガされた場合、契約は、私たちのグローバル構造取引審査委員会からの同業者審査を含む報告書監視を担当する私たちの各部門によって確立された委員会によって審査されなければならない。

放棄された再保険について、私たちは主に2002年に、長年の超過損失遡及格付け契約を締結した。このような契約は主に特定の製品部門に深刻な保護を提供する。従来の1年間の再保険カバー範囲は比較的高価になっているため、これらの契約は、一般に、より費用対効果のある再保険計画を確保するためのものである。このすべての契約は危険を移して再保険に計上された。また，主に2003年までに締結された超過損失再保険契約，例えば“アスベストと環境(A&E)”と題する国家賠償会社(NICO)契約をいくつか保持している。1999年以来、私たちは追跡力を持つ他の譲与再保険契約を購入したことがない。

想定されている再保険と保険契約について、リスク移転を判断する製品は主に我々の金融ソリューション業務で販売されている。私たちは引受金融ソリューション業務を大幅に削減したにもかかわらず、いくつかの契約は依然として有効であり、主に長年の遡及格付け契約と損失組合せ移転を含む。保険リスク移行は通常顧客がこれらの製品を購入する主な動機であるため、歴史的に比較的少ない保険と再保険契約は、リスク移転基準が満たされていないと結論した。預金として報告されているいくつかの保険契約については、被保険者はリスクに自己保険を提供することを望んでいるが、合法であるか否かにかかわらず、被保険者が支払われない場合には、クレーム者は保有保険会社の保護を受けるために保険の購入が要求される。

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追討可能再保険

回収可能な再保険には、再保険会社が支払ってくれた未払い損失と損失費用の残高を含め、回収できない再保険の推定値を差し引いて準備されています。再保険を回収できない推定支出は，再保険者の財務状況やその他の要因の審査によって決定された。譲渡された再保険契約は保険加入者に対する私たちの主な責任を解除しない。したがって、いかなる再保険者がその義務を履行することができないか、または再保険契約によって負担される責任について論争を提起することができない場合には、回収可能な再保険リスクが存在する。私たちは精算見積もりと既存の再保険契約に基づいて未済損失と損失費用を放棄する能力を決定して、未済損失と損失費用で回収できる再保険を決定します。

再保険で資産を回収できることを確認するには二つの重要な判断が必要です。第1の判断は、総積立金額とその額のうち再保険会社に割譲可能な割合に基づいた我々の推定に関する。分割性IBNRは，代償損失と損失費用が回収可能な再保険の主要な構成要素であり，通常は我々の損失準備金過程の一部として作成されているため，その推定はIBNR総額推定と類似したリスクと不確実性を受けている(“キー会計推定-未補償損失と損失費用”を参照).二番目の判決は再保険の追討可能な残高の見積もりに関連していますが、最終的には債務返済ができないこと、契約紛争やその他の原因で再保険者に追討できなくなる可能性があります。回収できないと予想される金額は、再保険回収可能資産を減少させ、株主権益を減少させた評価準備に反映されている。不良債権再保険建て準備の変動は純収入に反映されている

個別再保険者が再保険責任を支払う責任は特定の契約条項に基づいているが、これらの金額の収集可能性は管理職が見積もる必要がある。回収可能な残高の大部分は未来のいつか回収され、私たちが回収できる残高の持続時間は私たちが直接暴露した持続時間よりも長いかもしれない。この期間内に、個別の再保険者の経済状況や経営パフォーマンスは、これらの責任を果たす能力に影響を与える可能性があり、契約上の責任があることを認め続けるかもしれないが、彼らは財政資源や彼らの私たちに対する責任を全面的に履行する意欲がないかもしれない。

回収できない再保険の推定免税額を見積もるためには，まず再保険者ごとに回収可能な再保険を決定しなければならない。この決定は，判断の要素を適用しなければならないにもかかわらず，推定ではなく過程に基づいている.この過程の一部として，割譲されたIBNRは再保険契約に割り当てられ，割譲されたIBNRは通常契約どおりに計算されないためである.分配は一般に再保険契約により譲渡された保険料に基づいており，実際の損失経験および毛利と譲渡損失との歴史的関係に基づいて調整される。実際の保険料や損失経験が歴史経験と大きく異なる場合、再保険者が回収可能な再保険の配分が審査され、変化する可能性がある。このような変化が回収できない再保険の推定値に大きな変化をもたらす可能性は低いが、記録期間中の純収入に大きな影響を与える可能性がある

通常、私たちは違約分析を使用して回収できない再保険を推定する。違約分析の主要な構成部分は再保険者の再保険は残高、担保純額と展望性違約係数を取り戻すことができ、これらの要素は再保険者がその未来の債務を全額履行できない可能性を推定するために用いられる。そのため，担保の定義には一定の判断が必要であり，通常はChubb受益者信託が保有する資産，信用状，および相殺権があると考えられる同一法人実体が持つ負債に限られる。私たちは現在多受益者信託を含まない。しかし、私たちはいくつかの再保険会社が多受益者信託を設立しています。私たちのいくつかの会社はこれらの信託の受益者です。違約要素の確定は主に再保険者の財務実力格付けと財務実力格付けに適用する相応の違約要素に基づく。違約要素はかなりの判断力を必要とし、各再保険者の現在の財務実力格付け或いは同値格付け及びその他の重要な考慮と仮定に基づいて確定する。重要な考慮要因および仮定は、必ずしも以下に限定されるものではない

•主要な格付け機関の財務力格付けを維持し、回収可能な残高が大きな全体を代表する再保険会社(すなわち、違約確率が格付けのような再保険会社と一致し、支払期限が平均レベルに適合する)とみなされる再保険会社については、管理層が再保険会社1社当たりの再保険の回収できない推定値を決定するための判断は、一般に限定されている。財務格付けは公表されたソースに基づいているが、我々が適用する違約係数は、特定の格付けカテゴリに適用される主要な格付け機関の歴史的違約係数に基づいている。AAA、AA、A、BBB、BB、BおよびCCC財務格付けに適用される違約要因は、それぞれ0.8%、1.2%、1.7%、4.9%、19.6%、34.0%、62.2%であった。私たちのモデルは主要な格付け機関の歴史的違約要素に基づいているため、私たちは通常代替要素を考慮しない。しかしながら、高格付けの再保険会社が、いくつかの財産巨大災害クレームのような回復可能な金を短時間で支払うことが予想される場合、違約要因が適用されない可能性がある

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カタログ表

•再保険会社から回収可能で、主要な格付け機関によって格付けされず、経営陣が親会社または関連会社から信頼格付けの同値を決定できない残高については、特定のエンティティ、業界基準、または他の適切と考えられる要因の信用評価を考慮した再保険会社の分析に基づいて評価同値を決定する可能性がある。そして，この評価などのクラスに適用したデフォルト係数を適用する.格付けされていない再保険会社が回収できる残高については、譲渡準備金がある閾値を下回った場合、通常34.0%の違約係数が適用される

•債務返済不能あるいは監督管理機関に監督管理されている再保険者に追跡可能な残高については、各会社の具体的な事実と状況に基づいて、回収できない再保険の違約要素とそれによる推定値を決定するために準備した。最初に破産通知を受けた場合、私たちは通常、回収可能な残高の解約と回収できない再保険の推定値を増やすことで、担保を差し引いたすべての未返済残高のかなりの部分の費用を確認します。再保険会社に対して規制行動をとる場合、私たちは通常、担保を差し引いたすべての未返済残高の予想収益を見積もることで違約要因を確認します。十分な信頼できる資料がある場合、私たちは受け取った資料に基づいて、違約要素を特定して、不良債権再保険の推定免税額を調整します

•捕虜やその他の回収可能な資産については、経営陣は具体的な事実や状況に基づいて回収できない再保険の推定値を決定する。

次の表は、2022年12月31日までの各タイプの回収可能残高の再保険回収可能金額と回収不能再保険推定額をまとめたものである

						損失と損失費用を取り戻す総再保険になります						売掛金(差し引く担保)
																		不良債権再保険価格計算準備(1)
(単位：百万ドル)
タイプ
信用格付けの再保険会社						$	15,179					$	13,256					$	174
未格付け再保険会社						251						171						57
規制された再保険者と債務返済ができない再保険者						70						67						27
捕虜.捕虜						2,455						348						13
他にも構造化集落と池が含まれています						1,297						1,276						80
合計する						$	19,252					$	15,118					$	351

(1)     回収不能再保険の推定額は，回収可能な再保険総額に適用される違約分析に基づいており，2022年12月31日現在，純額約41億ドルの担保である。

はい。 2022年12月31日、私たちの方法で異なる仮定を使用することは、不良債権再保険の推定支出に実質的な影響を与える可能性がある。再保険業に影響を与える不利な事件(例えば、大量の大災害)によって我々の再保険者の信用が悪化すれば、実際に回収できない金額は、回収できない再保険の推定値よりも大幅に高くなる可能性がある。このような事件は私たちの財務状況、運営結果、そして私たちの流動性に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。私たちの不良債権準備を評価する様々な考慮要素を考慮して、ある特定の業界事件が不良債権再保険の推定準備に与える影響を正確に定量化することはできない。しかし、2022年12月31日現在の再保険回収可能残高の構成(特に平均信用品質)によると、計算に関する他の変化がないと仮定すると、すべての格付け再保険者の格付けが1段階(例えば、AからA-またはA-からBBB+)に引き下げられることで、回収できない再保険の推定値を約9，300万ドルまたは再保険回収可能残高総額の約0.5%増加させることができると予想される。格付け引き下げは回収できない再保険の推定値を増加させ、その期間の収益に費用を計上するが、格付け引き下げ自体は、再保険者についてすべての割譲再保険を回収できないという意味ではない。詳細は、項目8の連結財務諸表付記5を参照されたい。

公正価値計量

会計基準は公正価値を市場参加者間の秩序ある取引中に資産を売却したり、負債を移転する価格(退出価格)と定義し、投入の信頼性に基づいて三級推定レベル構造を構築した。公正価値階層構造はアクティブ市場のオファーに対して最高優先度(1レベル投入)を与え、観測不可能データに対して最低優先度(3レベル投入)を与える。第2級は、直接又は間接的に観察可能な資産又は負債の投入を含むが、第1級内の見積は除外する。我々の公正価値計測に関する情報は、総合財務諸表第8項の付記4及び付記13を参照されたい。

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カタログ表

ポートフォリオ信用損失評価

四半期ごとに、満期までの固定期限証券を保有する現在の予想信用損失(CECL)と、販売可能な固定期限証券に分類された期待信用損失(ECL)とに分類する。我々のポートフォリオは合併資産の最大構成部分であるため、CECLとECLは私たちの財務状況と運営結果に重大な影響を与える可能性がある。詳細は連結財務諸表第8項の付記1)と付記3を参照されたい。

所得税を繰延する

2022年12月31日現在、私たちの繰延納税純負債は2.92億ドルです。私たちの繰延税金資産と負債は、主に私たちの総合財務諸表に記録されている金額と私たちの資産と負債の課税ベースとの一時的な違いによるものです。我々は、それぞれ各税務管轄区域の各納税構成要素(税務目的のために統合された単一のエンティティまたは実体グループ)について繰延税金資産および負債を決定する。繰延税項資産の現金化は、税務管区区の税法に規定されている繰越または繰越期間内に十分な課税所得額が存在するかどうかに依存する。私たちが業務に従事している多くの国では、税法が変化する可能性があり、これは私たちの繰延税金資産と負債に影響を与える。各資産負債表の日に、管理層は、繰延税金資産のすべてまたは一部が現金化できない可能性が高い場合に、繰延税金資産を減少させるための減価準備を設定する必要があるかどうかを評価する。評価免税額の需要の予測はすべての現有の資料に基づいて、主に業務計画からの将来の課税収入予測、及び適切な情況下で採用可能な税務計画策略を含む。将来の課税収入の予測には，将来の業務や運営の仮定が含まれており，これらの仮定は実際の経験とは異なることが多い。将来の課税収入予測の仮定と推定が正しくないことが証明された場合、追加の評価免税額が必要となる可能性があり、これは私たちの財務状況、運営業績、流動性に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。2022年12月31日, 9.16億ドルの評価準備金は、ある子会社が十分な課税収入を生成できないため、一部の繰延税金資産が現金化できない可能性があるという経営陣の評価を反映している。

営業権減価評価

2022年12月31日と2021年12月31日まで、営業権はそれぞれ163億ドルと152億ドルである。買収コストが純資産を買収して公正な価値を推定する部分を超えることを代表する。2022年には、我々の営業権残高が増加し、信諾を買収するアジア事業を反映している。営業権は買収時に被買収実体の適用報告単位に割り当てられる。私たちの報告書の単位は私たちの報告可能な部門と同じだ。報告単位の営業権残高については、総合財務諸表付記6、項目8を参照されたい。営業権は償却されないが、少なくとも年に1回の定期的な減価評価を行い、何か減値の可能性のある兆候があれば、より早く評価すべきである。減価は報告単位レベルでテストされる。減値評価は、まず、定性的評価を使用して、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性があるかどうか(すなわち、50%を超える可能性)を決定する。報告単位がこの定性的評価を通過できなかった場合には、単一の量子化分析を用いて減価額を測定して記録する。報告単位の公正な価値を評価する際に、私たちは、報告単位の収益性を仮定し、推定する

•短期的で長期的な成長率

•権益コストと長期無リスク金利の変化を見積もる。

もし私たちが買収された実体の公正な価値を評価する際に作った仮定と推定が変化すれば、私たちは商業権の帳簿価値を減額することを要求されるかもしれません。これは費用を計上している間の経営業績に大きな影響を与えるかもしれません。私たちの2022年の減値テストによると、私たちは減値を必要としないことを確定し、私たちの報告単位も減値リスクがない。

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カタログ表

総合経営実績−2022年，2021年，2020年12月31日までの年度

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021						2021 vs. 2020
純保険料は成約した			$	41,755					$	37,868					$	33,820					10.3		%				12.0		%
正味保険料-ドルを変えない (1)																					13.0		%				10.5		%
稼いだ純保険料			40,389						36,355						33,117						11.1		%				9.8		%
純投資収益			3,742						3,456						3,375						8.3		%				2.4		%
純利益を達成した			(965)						1,152						(498)						NM						NM
総収入			43,166						40,963						35,994						5.4		%				13.8		%
損失と損失費用			23,342						21,980						21,710						6.2		%				1.2		%
政策の優位性			1,492						699						784						113.5		%				(10.9)		%
保険証書取得コスト			7,392						6,918						6,547						6.8		%				5.7		%
行政費			3,395						3,136						2,979						8.3		%				5.3		%
利子支出			570						492						516						15.9		%				(4.7)		%
その他の支出			74						(2,365)						(994)						NM						137.9		%
無形資産を購入した償却			285						287						290						(0.7)		%				(0.9)		%
信諾統合費用			48						—						—						NM						—
総費用			36,598						31,147						31,832						17.5		%				(2.2)		%
所得税前収入			6,568						9,816						4,162						(33.1)		%				135.9		%
所得税費用			1,255						1,277						629						(1.7)		%				102.9		%
純収入			$	5,313					$	8,539					$	3,533					(37.8)		%				141.7		%
意味がない
(1)ドルを変えない上で。金額は今期と同等の現地通貨レートを用いて前期結果に換算することで計算される。

2022年12月31日までの年間財務概要

•純収入は53億ドルだったが、2021年は85億ドルだった。2022年の純収入は強い保険業績によって推進され、純保険料収入の増加、私たちの総合比率の改善、記録的な純投資収入を含む。純収入は前年を下回り、個人と上場株の税引き後の時価総額で7.91億ドルの赤字を反映したが、前年の収益は24億ドルだった。

•総合純保険料は418億ドルで、10.3%増加し、不変ドルで計算すると13.0%増加し、主に金利とリスク開放の増加、及びわがP&C業務の強力な新業務を含む強力な保険料保留から来ている。また、信ノのアジアでの事業買収は純保険料を3.8ポイント増加させ、不変ドルで3.9ポイント増加した。

•合併純保険料収入は404億ドルで、11.1%増加し、不変ドルで計算すると13.9%増加した。信ノアジア事業を買収した後、純保険料収入は3.9ポイント向上し、不変ドルで4.0ポイント増加した。

•税引前と税引き後の巨大災害損失総額はそれぞれ22億ドル(P&C合併比率の5.9ポイント)と18億ドルだったが、2021年にはそれぞれ24億ドル(P&C合併比率の7.1ポイント)と20億ドルだった。2022年の税引前巨大災害の損失は、主にハリケーン·イーンの9.75億ドルの損失、冬の嵐エリオトの4億ドルの損失、およびその他の天気に関連した世界的な事件によるものだ。

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カタログ表

•税引前と税引き後有利な前期開発総額はそれぞれ8.76億ドル(合併比率の2.5ポイントを占める)と7.29億ドルであり、その中には1.55億ドルのわいせつクレーム税前不利開発が含まれており、主に復興法規と関係があり、1.13億ドルは遺留アスベストと環境暴露と関係がある。不利な発展を除いて、税引き前有利発展は11.44億ドルであり、その中に長尾線は18%を占め、短尾線は82%を占めた。これに対し、2021年に有利な開発規模はそれぞれ9.26億ドル(合併比率の2.8ポイント)と7.56億ドルだった。前期発展のさらなる資料については、項目8下の連結財務諸表付記7を参照されたい。

•P&C合併比率は87.6%であったのに対し，2021年は89.1%であった。巨大災害損失を含まないP&C現在の事故年(Cay)の総合比率は84.2%であったのに対し，前年は84.8%であった。本年度の比率低下の原因は，高い純保険料収入が費用比率に及ぼす有利な影響と基本損失率の改善であったが，作物保険のシーズン末損失部分によって相殺された

•純投資収入は記録的な37億ドルに達したが、2021年は35億ドルであり、これは主に固定期限の再投資率が高いが、一部は株式証券と私募株式収入の低下によって相殺されている。

•運営キャッシュフローは記録的な112億ドルに達したが、2021年は111億ドルだった。

•株主権益は2022年に92億ドル減少した。53億ドルの純収入がINVEの未実現損失によって相殺されたからだ金利上昇による税引後損失95億ドルと、累計外貨換算に関する9.27億ドルの損失。また、株主権益は、今年度株主に返還された資本総額が44億ドルで、その中には30億ドルの株式買い戻し、平均買い入れ価格は1株201.96ドル、14億ドルの配当が含まれていることを反映している。

•2023年1月4日、華泰証券グループにおける私たちの所有権権益を47.3%から64.2%に増加させる取引を完了した。規制部門の承認を得て19%の株式を増発し、いくつかの成約条件が完了した後にこれらの株式の売却を完了する予定で、米国公認会計基準に基づいて華泰証券グループのChubb子会社としての業務を統合する予定だ。

展望

基本業務と投資表現について言えば、2022年は傑出した年だ。私たちは作物保険がシーズン末に赤字になったにもかかわらず、記録的な純投資収入と優れた総合比率を持っている。2022年7月1日、信ノアジア業務の加入に伴い、合併純保険料は418億ドルに増加し、我々のP&C部門と生命保険部門の力強い成長を反映している。未来を展望すると、これまで、私たちは2023年第1四半期にスタートが強く、P&C、生命保険、A&Hを含むアジアの消費者業務の成長が強くなっています。私たちの世界消費線の成長勢いは強まっており、強力な消費ローン、小売と銀行業務の客数の増加、レジャーとビジネス旅行の回復を促進しています。私たちの純投資収入の増加は良好で、私たちがより高い金利でキャッシュフローに再投資するにつれて、私たちの純投資収入は引き続き増加するだろう。総括的に言えば、投資収入と私たちアジア生命保険会社の力強い成長軌跡から、未来に楽観的な見通しを提供した

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カタログ表

純保険料は成約した																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021						2021 vs. 2020						C$ 2022 vs. 2021
商業死傷者			$	7,715					$	6,994					$	6,177					10.3		%				13.2		%				12.4		%
労災賠償			2,164						2,130						2,015						1.6		%				5.7		%				1.6		%
財務限度額			5,070						5,067						4,201						—						20.6		%				2.4		%
保証する			622						572						531						8.6		%				7.9		%				10.1		%
ビジネスはどれだけ危険なのか (1)			1,311						1,193						1,047						10.0		%				13.9		%				10.0		%
物件やその他の短尾線			7,195						6,425						5,231						12.0		%				22.8		%				15.7		%
ビジネスP&C総額			24,077						22,381						19,202						7.6		%				16.6		%				9.9		%
農業			2,907						2,388						1,846						21.7		%				29.3		%				21.7		%
個人自動車			1,631						1,525						1,550						6.9		%				(1.6)		%				8.8		%
個人家主			3,901						3,719						3,627						4.9		%				2.5		%				5.9		%
個人その他			1,817						1,825						1,656						(0.4)		%				10.2		%				6.1		%
個人専用線の総数			7,349						7,069						6,833						4.0		%				3.4		%				6.6		%
財産合計と死傷者合計			34,333						31,838						27,881						7.8		%				14.2		%				10.0		%
グローバルA&H航路(2)			4,894						3,763						3,859						30.1		%				(2.5)		%				37.3		%
再保険限度額			943						873						731						8.0		%				19.5		%				9.5		%
命			1,585						1,394						1,349						13.7		%				3.4		%				19.9		%
合併総数			$	41,755					$	37,868					$	33,820					10.3		%				12.0		%				13.0		%

(1)商業多重リスクは小売包装業務(財産と一般責任)を代表する。

(2)本付表の目的のみでは，我々が合併した北米と国際業務のA&H結果は，通常，生命保険と海外一般保険部門，および我々北米商業P&C部門におけるA&H結果は，上記のグローバルA&H項目に含まれる。

2022年の総合純保険料の増加は主に大多数の業務ラインの増加を反映しており、これはより高い継続保留率、正料率の増加、増加のリスク開放と強力な新しい業務によって推進されている。買収する

信ノのアジアでの事業は2022年に14.34億ドル貢献した。

•商業損失は主に北米、ヨーロッパとアジアで増加し、原因は強力な新しい業務と留保であり、リスク開放と料率の上昇を含む。

•労働者の給与の増加は北米リスクの増加によるものだ。

•財務限度額はドルを変えずに増加し、主に北米、アジア、ラテンアメリカの開放とプラス金利の増加を含む更新保留から来ている。

•北米の強い新業務と更新保留により、保証金が増加している。

•強い新業務と更新保留のため、北米リスク開放と正率上昇を含め、商業多重リスクが増加している。

•プラス金利上昇とリスク拡大を含む強力な新事業と更新保留により、不動産やその他の短尾線は世界的に増加している。

•農業成長の原因は農作物保険の潜在的な増加であり，大口商品価格の上昇，保険加入者報告の栽培面積の増加，および保険契約数の増加を反映しているが，2022年第1四半期に米国政府に返還された1.61億ドルの保険料はこの増加を部分的に相殺している。

•大多数の地区の個人業務の増加は新業務、強力な更新保留及び料率とリスク開放の増加を反映しており、主に北米の高純価値住宅主と自動車、アジアの高純価値と専門線、及びラテンアメリカの専門線と自動車である。北米地域の増加を部分的に相殺したのはカリフォルニアの一部の野火の影響を受けた地域で追加的にフライトをキャンセルしました。

•信諾は2022年第3四半期にアジアでの信諾事業を買収したため、世界のA&H回線が増加し、年間成長に11.48億ドル貢献した。また、アジア、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、日本の不変ドルで計算される増加は、新業務の増加と消費者活動の増加(より高い旅行量を含む)によって推進されている。私どもの北米連合保険補完エー&H業務が減少した主な原因は大きな計画が更新されていないことです。

•再保険限度額の増加は主にポートフォリオの持続的な増加によるものであり、主に新業務、有利な保険料調整とより高い巨災回復保険料から来ている。

50

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カタログ表

•信諾は2022年第3四半期に信諾のアジア事業を買収したため、国際人寿業務が増加し、年間成長に2.86億ドル貢献した。アジア(主にタイとインドネシア)の新事業の成長は、チリのいくつかの大顧客事業が継続していないため、台湾とラテンアメリカ事業の低下によって相殺されている。

純保険料のその他の情報については、支部結果検討を参照してください。

稼いだ純保険料

短期契約(通常はP&C契約)で稼いだ純保険料は、通常、露出保険満了時にその期間収入と記された純保険料部分に反映される。長期契約--通常は伝統的な人寿契約--稼いだ純保険料は、通常保険加入者が満期になったときに稼いでいることが確認されています。2022年には純保険料収入が40億ドル増加し、不変ドルで49億ドル増加した。

巨大な災害損失と前期発展

巨大災害損失には復旧保険料が含まれており、これはいくつかの再保険協定に基づいて支払われる追加保険料であり、損失発生により枯渇した保険を回復することを目的としている。復職保険料金額は、通常、再保険限度額の使い切り程度に応じて比例して支払われる元の割譲保険料の一部である。前期発展は費用調整後の純額を差し引いたものであり、費用調整は通常保険期間終了後に実際のクレーム経験に基づいて発生した利益手数料準備金または保険加入者配当準備金に関連する。巨大災害損失の回復保険料と前期発展の調整のさらなる情報は、非公認会計基準の入金部分を参照してください。

我々の巨大災害損失事件の定義は，通常，財産クレームサービス(PCS)の米国とカナダ事件の定義と一致する。PCSは、災害を2500万ドル以上の保険損失をもたらし、大量の保険加入者に影響を与えるイベントとして定義する。アメリカとカナダ以外の事件について、私たちは一般的に似たような定義を使用する。私たちはまたいくつかの流行病による損失を巨大な災害損失、例えば新冠肺炎と定義した。前期発展(PPD)は本年度に確認された損失推定の変化に起因しており，これらの変化は数年前に発生した損失事件に関連しており，前の事故年度の当然保険料発展から生じる損失の影響は含まれていない

(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
巨大な災害損失			$	2,182					$	2,401					$	3,283
有利な前期発展			$	876					$	926					$	395

巨大災害の損失は主に以下の事件から来ている

•2022年：ハリケーン·イーンによる損失は9.75億ドル、冬の嵐エリオットによる損失は4億ドル、米国と国際的に悪天候に関連した事件、オーストラリアの嵐、コロラド州の野火。

·2021年：ハリケーン·アイダによる損失は8.34億ドル、米国の冬の嵐損失、欧州の洪水、米国や国際的な他の悪天候に関する事件。

·2020年：新冠肺炎疫病請求13.96億ドル、米国と国際的に悪天候に関連した事件、および米国国内動乱に関する損失。

2022年の税引前有利開発純額は8.76億ドルで、わいせつクレームのための1.55億ドルの不利な開発を含み、主に復興法規に関連し、1.13億ドルは遺留アスベストや環境暴露と関係がある。残りの11.44億ドルの有利な開発には主に18%の長尾線が含まれており，主に2011年から2017年までの事故年，および82%の短尾線であり，主に不動産とA&H線である。

2021年の税引前有利な前期発展純額は9.26億ドルで、4.43億ドルのわいせつクレーム不利な発展を含み、その中の3.75億ドルは第4四半期に未解決のアメリカ小児軍の和解と関係があり、8300万ドルは残されたA&Eリスクの開放と関係がある。残りの14.52億ドルの有利な開発には，4.3億ドルのCOVIDに関するクレームの有利な開発が含まれており，主に39%の長尾線が含まれており，主に2020年と2017年およびそれまでの事故年，61%の短尾線から来ており，主に家主，事故と健康，不動産，保証線である。

2020年の税引き前有利発展純額は3.95億ドルであり、その中には2.59億ドルのアメリカ児童わいせつクレーム不利な発展が含まれており、主に復興法規に関連する不利な発展、及び1.06億ドルの遺留アスベストと環境責任に関する不利な発展である。残りの7.6億ドルの有利な開発には，主に89%の長尾線，主に2016年およびそれまでの事故年，および11%の短尾線が含まれている。

51

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カタログ表

より多くの情報については、連結財務諸表付記7の前期開発部分を参照してください。

P&C総合比率

生命保険の財務業績を含まない部門を評価する際には、P&C合併比率、損失と損失費用比率、保険買収コスト比率と行政費用比率を使用する。私たちはそれぞれの費用金額を純保険料で割ることでこれらの比率を計算します。私たちはこれらの測定基準を使用して部門を監視したり管理したりしないので、生命保険部門のこれらの比率を計算していない。P&C連結比率は損益費用比率，保険取得費用比率と行政費用比率を加算して決定した。P&C合併比率が100%より低いことは引受収入を表し、合併比率が100%を超えることは引受損失を表す。

			2022						2021						2020
損失と損失費用比率
大きな被害を含まないCay損失率			58.8		%				58.3		%				59.2		%
巨大な災害損失			6.0		%				7.1		%				10.6		%
有利な前期発展			(2.8)		%				(2.8)		%				(1.3)		%
損失と損失費用比率			62.0		%				62.6		%				68.5		%
保険証書買い入れコスト比率			17.8		%				18.3		%				18.9		%
行政費用比率			7.8		%				8.2		%				8.7		%
P&C総合比率			87.6		%				89.1		%				96.1		%

2022年に損失と損失費用比率が低下したのは、主に巨大災害損失の減少によるものだ。巨害損失を含まないCay損失率が2022年に増加したのは，主に2022年度の作物年度利益率が低いが，一部は損益率が損失コストを超える傾向で相殺されたためである

保険契約買収コスト比率が2022年に低下したのは、主に買収コスト比率の低い製品ラインで稼いだ純保険料割合が高いためだ。

2022年に行政費用比率が低下した要因は，純保険料収入の増加であり，従業員に関する費用増加と，増加支援のための投資を上回っている。

政策の優位性

保険証書福祉とは長期契約の損失に分類され、通常意外と補充保健品、定期と終身保健品、養老製品と年金を含む。さらなる検討については、生命保険部門の経営実績部分を参照されたい。

保険給付はそれぞれ14.92億ドル、6.99億ドル$7.84億 GAAPでの単独口座報告資格に適合しない個別口座負債を含む公正な価値変化による損失(収益)は、それぞれ2022年、2021年、2020年にそれぞれ4200万ドル、800万ドル、5800万ドルである。これらの負債の相殺変動は総合業務報告書のその他(収入)費用に記入する。単独の口座損益は含まれておらず、2022年、2021年、2020年の保険料収益はそれぞれ15.34億ドル、7.07億ドル、7.26億ドルだった。2022年の保険料給付の増加は、主にアジアでの信諾事業の買収によるものだ。

純投資収益、その他(収入)費用、実現済み純収益(損失)、利息費用、無形資産購入償却、所得税費用の検討については、以下の各節を参照されたい。

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カタログ表

部門経営実績−2022年，2021年，2020年12月31日までの年度

私たちは六つの業務部門を通じて経営しています：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険、海外一般保険、全世界再保険と生命保険です。また，我々のブランデーワイン業務の結果は，すべてのアスベストと環境(A&E)曝露の結果，1996年とこれまでの数年間のウィチェスター専門業務の結果を含めて社内で公表されている。

北米商業財産保険

北米商業保険部門には、米国、カナダ、バミューダの大中型市場と小型商業企業にP&C保険とサービスを提供する業務が含まれている。この部門には、我々の北米大顧客と専門保険部門(大企業顧客と卸売業務)、北米商業保険部門(主にミドルエンド市場と小型商業顧客)が含まれている。

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021									2021 vs. 2020
純保険料は成約した			$	17,889					$	16,415					$	14,474					9.0					%				13.4					%
稼いだ純保険料			17,107						15,461						13,964						10.6					%				10.7					%
損失と損失費用			10,828						10,015						10,129						8.1					%				(1.1)					%
保険証書取得コスト			2,313						2,082						1,942						11.1					%				7.1					%
行政費			1,113						1,052						1,006						5.7					%				4.6					%
保証収入			2,853						2,312						887						23.4					%				160.8					%
純投資収益			2,247						2,078						2,061						8.1					%				0.8					%
その他の支出			17						31						23						(45.9)					%				39.2					%
分部収入			$	5,083					$	4,359					$	2,925					16.6					%				49.0					%
損失と損失費用比率：
大きな被害を含まないCay損失率			61.3		%				62.7		%				64.2		%				(1.4)			PTS						(1.5)			PTS
巨大な災害損失			5.6		%				7.2		%				13.4		%				(1.6)			PTS						(6.2)			PTS
前期発展			(3.6)		%				(5.1)		%				(5.1)		%				1.5			PTS						—			PTS
損失と損失費用比率			63.3		%				64.8		%				72.5		%				(1.5)			PTS						(7.7)			PTS
保険証書買い入れコスト比率			13.5		%				13.4		%				14.0		%				0.1			PTS						(0.6)			PTS
行政費用比率			6.5		%				6.8		%				7.2		%				(0.3)			PTS						(0.4)			PTS
総合比率			83.3		%				85.0		%				93.7		%				(1.7)			PTS						(8.7)			PTS

巨大な災害損失と前期発展

(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
巨大な災害損失			$	961					$	1,112					$	1,871
有利な前期発展			$	562					$	762					$	702

·2022年：ハリケーン·イーンによる損失、冬の嵐エリオットによる損失、および米国の他の悪天候に関する事件。

·2021年：ハリケーン·アイダによる損失、冬の嵐損失と洪水、米国の雹、竜巻風事件。

·2020年：新冠肺炎の流行；アメリカのハリケーンと熱帯嵐；アメリカの洪水、雹、竜巻、強風事件。

前期開発の詳細については、連結財務諸表付記7を参照されたい。

53

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カタログ表

保険料

2022年の純保険料は14.74億ドル増加し、9.0%に増加し、保険料率とリスク開放の増加、強力な新業務を含む保険料の強い保留を反映している。大多数の業務の保険料は増加しており、大リスク意外傷害、商業多重危険、主と追加意外傷害及び財産を含む。

2022年の純保険料収入は16.46億ドル増加し、10.6%増加し、上記の純保険料の増加を反映している。

総合比率

損失と損失費用比率と巨大災害損失を含まないCay損失率 2022年の低下は主に収益率が赤字コストを超える傾向を反映している。2022年の赤字と赤字費用比率も前年に比べて巨害損失の減少のおかげだが、一部は低い有利な前期発展によって相殺されている。

2022年に行政費用比率が低下した要因は、純保険料収入の増加であり、従業員に関する費用増加を上回った

北米個人財産保険

北米個人財産保険部門は、アメリカとカナダで高い純資産個人保険製品を提供する業務を含み、住宅主と補充製品、例えば貴重品、超過責任、自動車とレジャー海上保険とサービスを含む。

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021									2021 vs. 2020
純保険料は成約した			$	5,313					$	5,002					$	4,920					6.2					%				1.7					%
稼いだ純保険料			5,180						4,915						4,866						5.4					%				1.0					%
損失と損失費用			3,186						2,924						3,187						8.9					%				(8.3)					%
保険証書取得コスト			1,057						1,001						974						5.6					%				2.9					%
行政費			291						276						270						5.7					%				2.0					%
保証収入			646						714						435						(9.5)					%				64.0					%
純投資収益			283						249						260						13.3					%				(4.1)					%
その他の支出			4						(2)						5						NM									NM
無形資産を購入した償却			10						10						11						—									(5.1)					%
分部収入			$	915					$	955					$	679					(4.2)					%				40.6					%
損失と損失費用比率：
大きな被害を含まないCay損失率			52.9		%				52.0		%				53.1		%				0.9			PTS						(1.1)			PTS
巨大な災害損失			12.2		%				13.6		%				11.0		%				(1.4)			PTS						2.6			PTS
前期発展			(3.6)		%				(6.1)		%				1.4		%				2.5			PTS						(7.5)			PTS
損失と損失費用比率			61.5		%				59.5		%				65.5		%				2.0			PTS						(6.0)			PTS
保険証書買い入れコスト比率			20.4		%				20.4		%				20.0		%				—			PTS						0.4			PTS
行政費用比率			5.6		%				5.6		%				5.6		%				—			PTS						—			PTS
総合比率			87.5		%				85.5		%				91.1		%				2.0			PTS						(5.6)			PTS

意味がない

巨大な災害損失と前期発展

(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
巨大な災害損失			$	631					$	679					$	534
前期発展に有利である			$	186					$	305					$	(63)

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カタログ表

·2022年：ハリケーン·イーンの損失、冬の嵐エリオットの損失、コロラド州の野火を含む米国の他の天候に関する悪天候

·2021年：ハリケーン·アイダによる損失、冬の嵐損失と洪水、米国の雹、竜巻風事件。

·2020年：アメリカのハリケーンと熱帯嵐、アメリカの洪水、雹、竜巻、風害、アメリカの野火。

前期開発の詳細については、連結財務諸表付記7を参照されたい。

保険料

2022年の純保険料は3.11億ドル増加し、6.2%に増加した。主に強い新業務と更新保留のため、主に住宅主と自動車保険料とリスク開放の増加である；カリフォルニアの一部の野火の影響を受けた地域の追加廃止を部分的に相殺した。

2022年の純保険料収入は2.65億ドル増加し、5.4%増加し、上記の純保険料の増加を反映している

総合比率

損失と損失費用比率および巨大災害損失を含まないCay損失率は2022年に増加しており，損失は大流行前のレベル，特に自動車生産ラインに回復しているためである。損失と損失費用比率も前期有利発展が低いことで増加したが，低い巨害損失部分で相殺された

北米農業保険

北米農業保険部門は、米国とカナダで様々な保険を提供し、主に多重危険作物保険(MPCI)と作物雹保険サービス会社(雨と雹)と、私たちのChubb農業業務部門を通じて提供された農場、牧場、特殊P&C商業保険商品とサービスを含む北米での業務を含む。

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021									2021 vs. 2020
純保険料は成約した			$	2,907					$	2,388					$	1,846					21.7					%				29.3					%
稼いだ純保険料			2,838						2,338						1,822						21.4					%				28.3					%
損失と損失費用			2,557						1,962						1,544						30.4					%				27.1					%
保険証書取得コスト			126						124						123						1.4					%				1.2					%
行政費			(10)						(3)						9						NM									NM
保証収入			165						255						146						(35.4)					%				74.1					%
純投資収益			36						28						30						26.6					%				(4.1)
その他の支出			1						1						1						—									—
無形資産を購入した償却			26						26						27						—									(0.8)					%
分部収入			$	174					$	256					$	148					(32.3)					%				73.0					%
損失と損失費用比率：
大きな被害を含まないCay損失率			90.5		%				81.5		%				83.7		%				9.0			PTS						(2.2)			PTS
巨大な災害損失			2.2		%				1.7		%				2.0		%				0.5			PTS						(0.3)			PTS
前期発展			(2.6)		%				0.7		%				(1.0)		%				(3.3)			PTS						1.7			PTS
損失と損失費用比率			90.1		%				83.9		%				84.7		%				6.2			PTS						(0.8)			PTS
保険証書買い入れコスト比率			4.4		%				5.3		%				6.8		%				(0.9)			PTS						(1.5)			PTS
行政費用比率			(0.3)		%				(0.1)		%				0.5		%				(0.2)			PTS						(0.6)			PTS
総合比率			94.2		%				89.1		%				92.0		%				5.1			PTS						(2.9)			PTS

意味がない

55

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カタログ表

巨大な災害損失と前期発展

(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
巨大な災害損失			$	64					$	40					$	36
前期発展に有利である			$	61					$	(10)					$	10

·2022年：ハリケーン·イーンによる損失、チュブ農業企業の悪天候に関する事件、および米国の冬の嵐による損失。

·2021年と2020年：アメリカの洪水、雹、竜巻、風害。

前期開発の詳細については、連結財務諸表付記7を参照されたい。

保険料

2022年の純保険料が5.19億ドル増加し，21.7%増加したのは，主にMPCI値の増加により，大口商品価格の上昇，保険契約者報告の面積増加，および保険契約数の増加を反映しているが，2022年第1四半期に米国政府に返還された1.61億ドルの保険料部分がこの増加を相殺したためである。利益共有協定によると、一部の州は2021年に低い損失を経験したため、政府に追加の保険料を返還した。この保険料リターンは2022年の純保険料増加を6.7ポイント減少させた。

2022年の純保険料収入は5億ドル増加し、21.4%増加し、上記の純保険料の増加を反映している。

保証収入

引受収入は2022年に9，000万ドル減少し、特定の地区が経験した干ばつ条件により2022作物年度の利益率が低くなり、これにより春季作物の生産量が低下し、収穫価格の上昇も小さいことを反映している。

総合比率

2022年の総合比率は，上記の利益を上げた2021作物年度に関する利益共有協定による米国政府への保険料返還の影響を受けている。この前期の発展により純保険料収入は1.61億ドル減少し，それに応じて発生した損失が減少し，引受収入に純影響はなかった。

損失及び損失支出比率及び巨大災害損失を含まないCay損失率は2022年に上昇し、上記の低い2022作物年度利益率を反映している。

2022年に保険契約買収コスト比率が低下したのは、主にMPCI純保険料収入増加の有利な影響によるものである。

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カタログ表

海外一般保険

海外一般保険部門にはChubb InternationalとChubb Global Markets(CGM)がある。Chubb Internationalは大企業、中型市場と小顧客サービスの国際商業P&C伝統と専門路線を含み、アメリカ、バミューダとカナダ以外の地域にサービスを提供するA&H及び伝統と個人路線業務を含む。CGMはロンドンに本社を置く国際商業損益と黒字ライン業務で、ロンドン労合社(Lloyd‘s)シンジケート2488を含む。Chubbは労合社で資金を提供し、Chubb引受代理有限会社が管理するSyndicate 2488の販売をサポートしている。

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021									2021 vs. 2020
純保険料は成約した			$	11,060					$	10,713					$	9,335					3.2					%				14.8					%
正味保険料-ドルを変えない																					11.4					%				10.6					%
稼いだ純保険料			10,803						10,441						9,285						3.5					%				12.5					%
損失と損失費用			5,252						5,143						5,255						2.1					%				(2.1)					%
保険証書取得コスト			2,818						2,799						2,568						0.7					%				9.0					%
行政費			1,070						1,078						1,034						(0.8)					%				4.3					%
保証収入			1,663						1,421						428						17.1					%				232.2					%
純投資収益			626						597						534						4.9					%				11.9					%
その他の支出			2						—						13						NM									NM
無形資産を購入した償却			57						48						45						19.4					%				8.2					%
分部収入			$	2,230					$	1,970					$	904					13.2					%				118.1					%
損失と損失費用比率：
大きな被害を含まないCay損失率			49.4		%				50.1		%				50.7		%				(0.7)			PTS						(0.6)			PTS
巨大な災害損失			3.3		%				3.5		%				7.5		%				(0.2)			PTS						(4.0)			PTS
前期発展			(4.1)		%				(4.3)		%				(1.6)		%				0.2			PTS						(2.7)			PTS
損失と損失費用比率			48.6		%				49.3		%				56.6		%				(0.7)			PTS						(7.3)			PTS
保険証書買い入れコスト比率			26.1		%				26.8		%				27.7		%				(0.7)			PTS						(0.9)			PTS
行政費用比率			9.9		%				10.3		%				11.1		%				(0.4)			PTS						(0.8)			PTS
総合比率			84.6		%				86.4		%				95.4		%				(1.8)			PTS						(9.0)			PTS

意味がない

巨大な災害損失と前期発展

(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
巨大な災害損失			$	365					$	358					$	705
有利な前期発展			$	448					$	441					$	150

巨大災害の損失は主に以下の事件から来ている

·2022年：ハリケーン·イーンによる損失、国際天気に関する事件、オーストラリアの嵐。

·2021年：ハリケーン·エダによる損失、冬に関する嵐、国際天気に関する事件、ヨーロッパの洪水。

·2020年：新冠肺炎の疫病報告；米国のハリケーンと熱帯嵐；天気に関する国際的な事件。

前期開発の詳細については、連結財務諸表付記7を参照されたい。

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カタログ表

地域別の純保険料																																	変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						C$ 2021												2022 vs. 2021						C$ 2022 vs. 2021						2021 vs. 2020
エリア
ヨーロッパ中東アフリカ			$	5,222					$	5,242					$	4,247					$	4,818											(0.4)		%				8.4		%				23.4		%
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ			2,312						2,044						1,928						1,979												13.1		%				16.8		%				6.1		%
アジア太平洋地域			2,833						2,661						2,368						2,454												6.4		%				15.4		%				12.4		%
日本です			459						520						515						440												(11.7)		%				4.2		%				0.9		%
他にも(1)			234						246						277						235												(4.5)		%				(0.1)		%				(11.4)		%
純保険料は成約した			$	11,060					$	10,713					$	9,335					$	9,926											3.2		%				11.4		%				14.8		%
エリア			2022 全体のパーセントを占める						2021 全体のパーセントを占める						2020 全体のパーセントを占める
ヨーロッパ中東アフリカ			47		%				49		%				45		%
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ			21		%				19		%				21		%
アジア太平洋地域			26		%				25		%				25		%
日本です			4		%				5		%				6		%
他にも (1)			2		%				2		%				3		%
純保険料は成約した			100		%				100		%				100		%

(1)     合併保険を含む国際補完A&H業務および大陸部中国を含む他の国際業務。

保険料

2022年、純保険料は3.47億ドル増加し、不変ドルでは11.34億ドル増加し、商業業務は4.3%、不変ドルでは11.8%、消費者業務は1.5%、不変ドルでは10.8%増加したことを反映している

卸売·小売部門の支援の下、私たちのヨーロッパ部門は2022年に不変ドルで増加した。この成長は主に新事業の増加と、商業財産や死傷保険を含む商業業務の積極的な増加によるものである。消費線の増加は主にA&Hの旅行量の増加と個人資産純資産の高いためである。また，前年のA&Hは新冠肺炎疫病による制限の悪影響を受けていた。

ラテンアメリカは2022年に増加し、これは個人自動車とA&H旅行を含む消費ラインの増加によって推進されている。露出率の増加、料率の上昇、新しい業務(主に不動産)により、商業路線も増加している。

2022年のアジア太平洋地域の業務増加の主な原因は、新業務の増加、商業業務(財産や傷害、金融業務を含む)の残存率と正の成長率の増加、および消費ラインの増加であり、主に個人の高純価値と専門、A&H旅行である。2022年に信諾のアジアでの業務買収は7400万ドル(不変ドルで3.0ポイント)に貢献した。

2022年、日本が不変ドルベースで成長を実現したのは、主にA&Hの新業務が増加したためだ。

2022年の純保険料収入は3.62億ドル増加し、不変ドル計算で11.41億ドル増加し、上記の商業と消費者の純保険料の増加を反映している。

総合比率

2022年には、巨害損失の損失や損失費用比率やCay損失率の低下は含まれず、収益率が損失コストを超える傾向を含む基礎損失率の改善が反映されている

保険取得コスト比率が2022年に低下したのは、主に、買収コスト比率の高い個人製品ラインから稼ぐ保険料の減少と、消費者製品ラインよりも買収コストが低い商業製品ラインから稼いだ保険料の増加を含む業務組合の変化によるものである。

2022年の行政費用比率の低下は、持続的な費用管理コントロールとより高い純保険料収入の有利な影響を反映している。

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カタログ表

全世界再保険

全世界再保険部門は私たちの再保険業務を代表して、Chubb Tempest Reバミューダ、Chubb Tempest Re USA、Chubb Tempest Re International、Chubb Tempest Re Canadaを含む。全世界の再保険会社は主にChubb Tempest Reブランドの再保険仲介人を通じて全世界範囲内でその再保険製品をマーケティングし、そして一連の主要なP&C会社に広範な伝統と非伝統的な再保険を提供する。

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021									2021 vs. 2020
純保険料は成約した			$	943					$	873					$	731					8.0					%				19.5					%
正味保険料-ドルを変えない																					9.5					%				18.0					%
稼いだ純保険料			922						798						698						15.6					%				14.3					%
損失と損失費用			670						632						435						6.0					%				45.2					%
保険証書取得コスト			240						200						174						20.0					%				15.3					%
行政費			36						35						37						1.7					%				(4.5)					%
引受収益			(24)						(69)						52						65.7					%				NM
純投資収益			281						331						307						(15.2)					%				7.7					%
その他の支出			1						—						2						NM									NM
分部収入			$	256					$	262					$	357					(2.3)					%				(26.8)					%
損失と損失費用比率：
大きな被害を含まないCay損失率			49.7		%				50.7		%				49.1		%				(1.0)			PTS						1.6			PTS
巨大な災害損失			20.3		%				28.3		%				17.0		%				(8.0)			PTS						11.3			PTS
前期発展			2.6		%				0.2		%				(3.8)		%				2.4			PTS						4.0			PTS
損失と損失費用比率			72.6		%				79.2		%				62.3		%				(6.6)			PTS						16.9			PTS
保険証書買い入れコスト比率			26.1		%				25.1		%				24.9		%				1.0			PTS						0.2			PTS
行政費用比率			3.9		%				4.4		%				5.3		%				(0.5)			PTS						(0.9)			PTS
総合比率			102.6		%				108.7		%				92.5		%				(6.1)			PTS						16.2			PTS

意味がない

巨大な災害損失と前期発展

(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
巨大な災害損失			$	161					$	212					$	113
前期の発展			$	(22)					$	(3)					$	29

巨大災害の損失は主に以下の事件から来ている

·2022年：ハリケーン·イーンによる損失や、米国、オーストラリア、カナダの他の天気に関する深刻な事件。

·2021年：ハリケーン·エダによる損失と、米国、カナダ、ヨーロッパの他の天気に関する深刻な事件。

·2020年：アメリカのハリケーンと熱帯嵐、アメリカの洪水、雹、竜巻と風力事件、そして新冠肺炎の大流行声明。

前期開発の詳細については、連結財務諸表付記7を参照されたい。

保険料

2022年の純保険料は7000万ドル増加し、不変ドル計算で8200万ドル増加したが、これは主にポートフォリオの持続的な増加によるもので、主に新業務、有利な保険料調整、より高い災害復旧保険料から来ている。

2022年の純保険料収入は1.24億ドル増加し、主に上記要因および今年度の保険料収入が高い前年の新業務増加の影響を反映している。

59

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カタログ表

総合比率

2022年に赤字と赤字費用比率が低下したのは、主に巨大災害損失が減少したが、一部は高い不利な前期発展によって相殺された。巨大災害損失を含まないCay損失率が2022年に低下したのは、主に業務グループの転換によるものだ。

2022年に保険契約買収コスト比率が上昇したのは、主に業務組合せが変化したためだが、上記の高い保険料回復の影響によって部分的に相殺されている

2022年の行政費用比率の低下は、主に純保険料収入増加の有利な影響によるものだ。

全体的に言えば、2022年の合併比率の低下は主に巨大災害の損失が低いが、一部は高い不利な前期発展によって相殺される。巨害損失を含まないCay総合比率は業務組合の転換により増加したが，一部は高い純保険料収入で相殺され，純保険料収入の増加は費用の増加を上回った

生命保険

生命保険事業には、2022年7月1日に買収された信諾の韓国、台湾、ニュージーランド、香港、インドネシアでのA&H、人寿業務を含む2022年第3四半期に開始される国際人寿業務が含まれています。生命保険部門には、Chubb Tempest Life Re(Chubb Life Re)と、連合保険の北米補充A&Hと人寿業務も含まれている。私たちは、純投資収入とGAAP単独口座報告資格に適合しない個別口座資産の公正価値変化による損失を含む生命保険引受収入に基づいて、私たちの人寿業務の業績を評価します。

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021						2021 vs. 2020
純保険料は成約した			$	3,643					$	2,477					$	2,514					47.1		%				(1.5)		%
正味保険料-ドルを変えない																					52.0		%				(2.8)		%
稼いだ純保険料			3,539						2,402						2,482						47.4		%				(3.2)		%
損失と損失費用			497						740						724						(32.8)		%				2.3		%
政策の優位性			1,534						707						726						117.2		%				(2.7)		%
保険証書取得コスト			838						712						766						17.6		%				(7.1)		%
行政費			510						333						320						53.5		%				3.8		%
純投資収益			509						407						385						25.0		%				5.6		%
生命保険引受収入			669						317						331						111.0		%				(4.2)		%
その他の支出			(45)						(106)						(74)						(57.8)		%				42.4		%
無形資産を購入した償却			10						5						4						112.9		%				23.3		%
分部収入			$	704					$	418					$	401					68.3		%				4.1		%

保険料

2022年には純保険料が11.66億ドル増加し、不変ドルで12.47億ドル増加した。我々の国際人寿事業については，純保険料が96.9%増加したが，これは主にアジアにおける信諾事業を買収し，13.6億ドルを貢献したためである。また、インドネシアとタイの新事業の成長は、チリのいくつかの大顧客事業が継続していないため、台湾とラテンアメリカ事業の低下によって相殺されている。北米連合保険業務の純保険料が9.1%低下したのは、主に大きな計画が更新されなかったためだ。

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カタログ表

預金.預金

次の表に万能人寿と投資契約から受け取った金を挙げてください

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021						C$ 2022 vs. 2021						2021 vs. 2020
万能人寿と投資契約の保証金			$	1,800					$	2,441					$	1,559					(26.2)		%				(22.3)		%				56.6		%

公認会計原則によると、万能人寿と投資契約(人寿預金)で受け取った預金は、収入として私たちの総合経営報告書に反映されません。新しい終身預金は生産の重要な構成部分であり、当期の運営収入に重大な影響を与えないが、それらは私たちが業務を発展させるために努力するキーポイントである。2022年、主に台湾では、収集した終身預金が6.41億ドル減少し、不変ドルで5.17億ドル減少し、預金製品の市場状況が挑戦に満ちていることを反映している。また、前年は台湾地区のブローカーや銀行ルートの成功した販売活動から利益を得た。この低下を部分的に相殺したのは、買収された信ノがアジア(主に韓国)業務で受け取った預金が9100万ドルだったことだ

生命保険業務収入

生命保険部門の収入は2022年に2.86億ドル増加し、その原因は保険引受収入が3.52億ドル増加し、その中の1.95億ドルの増加は信諾のアジアでの業務を6ヶ月間買収したことを反映しており、合併保険北米の強い表現は有利な準備金の発展と、より高い純投資収入を反映している。この成長部分は2022年の華泰証券人寿に関する5，200万ドルの赤字非日常的な調整によって相殺され、華泰証券人寿は私たちが中国の部分で持っている保険実体である

会社

会社の業績には、主に当社の非保険会社の業績、報告可能部門に帰属していない収入と支出、アスベストと環境(A&E)負債、その他のいくつかの非A&E流出リスク(わいせつを含む)の損失と損失費用が含まれています。

																					変更率
100万ドルを除いて			2022						2021						2020						2022 vs. 2021						2021 vs. 2020
損失と損失費用			$	363					$	572					$	435					(36.4)		%				31.4		%
行政費			385						365						303						5.6		%				20.6		%
保証損失			748						937						738						(20.1)		%				26.9		%
純投資収益			—						(55)						(87)						NM						(35.6)		%
利子支出			570						492						516						15.9		%				(4.7)		%
純利益を達成した			(954)						1,160						(499)						NM						NM
その他の支出			292						(2,118)						(791)						NM						168.0		%
無形資産を購入した償却			182						198						203						(7.8)		%				(3.2)		%
信諾統合費用			48						—						—						NM						—
所得税費用			1,255						1,277						629						(1.7)		%				102.9		%
純収益(赤字)			$	(4,049)					$	319					$	(1,881)					NM						NM
意味がない

2022年の損失と損失費用が減少したのは，主に2021年に米国ボーイスカウトに関する虐待クレームが盛り込まれたためである。さらなる資料については、連結財務諸表付記7を参照されたい。2022年に行政費が増加するのは、主にデジタル成長計画を支援する支出の増加によるものだ。

信諾の2022年の統合費用は4800万ドルで、主に法律と専門費用、信諾買収の統合活動に直接関連する他のすべてのコストを含む。この等支出は一次支出であり，各支部の継続業務活動とは無関係である。これらのコストを考慮した場合，CEOは支部の結果を管理したり，支部に資源を割り当てたりしていないため，我々の支部収入の定義以外ではない.

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カタログ表

実現した純収益(損失)、純投資収益(損失)、無形資産の購入償却、所得税支出(収益)の検討については、以下の各節を参照されたい。その他(収入)費用の追加情報については、連結財務諸表付記14を参照されたい

実現したと未実現の純収益

我々は，我々の投資戦略に着目し，我々の投資マネージャーは我々のポートフォリオを管理し，リスクを最小限に抑えるための特定のガイドラインの下で総リターンを最大化することを目的としている.私たちのポートフォリオの大部分は販売され、公正な価値で報告されることができる。私たちが満期まで持っているポートフォリオは推定手当を差し引いた余剰コストで報告されています。

証券の売却、減記資産、あるいは予想信用損失を記録する推定準備金が変化した場合、市場変動が固定期限ポートフォリオに与える影響は、純収益(純による収益(損失))に影響する。期待される信用損失の推定支出とその純収入への影響をどのように評価するかについてのさらなる検討については，付記1 e)を参照されたい連結財務諸表。また、純収入は株式証券を報告し、私たちが3%未満の私募株式基金と派生商品(金融先物、オプション、スワップとGLB再保険を含む)の公正価値変化を報告することによって影響を受ける。保有証券のリスコアリング、累積外貨換算調整変動、未実現退職後の福祉債務負債調整変動及び会計目的でヘッジのクロス通貨スワップに指定された売却可能証券の未実現切り上げと切り下げ変動により、総合貸借対照表に株主権益の中で他の全面収益(損失)を累計する単独構成要素として列報した次の表に私たちの達成した純収益と未実現収益(損失)を示します

			12月31日までの年度
			2022																		2021																		2020
(単位：百万ドル)			ネットワークがあります 実現しました 収益.収益 (損をする)						ネットワークがあります 実現していない 収益.収益 (損をする)						ネットワークがあります 影響						ネットワークがあります 実現しました 収益.収益 (損をする)						ネットワークがあります 実現していない 収益.収益 (損をする)						ネットワークがあります 影響						ネットワークがあります 実現しました 収益.収益 (損をする)
固定期限			$	(1,049)					$	(10,598)					$	(11,647)					$	3					$	(2,919)					$	(2,916)					$	(281)
固定収益と投資デリバティブ			(43)						—						(43)						(72)						—						(72)						81
公募株式
売上高			409						—						409						157						—						157						455
時価で値段を計算する			(639)						—						(639)						505						—						505						131
私募持分(持ち株比率3%未満)
時価で値段を計算する			(31)						—						(31)						111						—						111						(32)
総ポートフォリオ			(1,353)						(10,598)						(11,951)						704						(2,919)						(2,215)						354
可変年金再保険デリバティブ取引は時価で適用される保険料を差し引く			124						—						124						114						—						114						(310)
その他の派生商品			(11)						—						(11)						(8)						—						(8)						1
外国為替			393						(986)						(593)						348						(530)						(182)						(483)
他にも			(118)						(80)						(198)						(6)						503						497						(60)
税引き前純収益			$	(965)					$	(11,664)					$	(12,629)					$	1,152					$	(2,946)					$	(1,794)					$	(498)

私たちのポートフォリオの税引き前未実現純損失は105.98億ドルで、主に金利上昇によるものです。また、税引き前はすでに純損失13.53億ドルを実現しており、主に公共とプライベート株6.7億ドルの時価損失から来ている。また、純損失は6.83億ドルで、期待信用損失、固定収益証券の減価、派生ツール損失と固定期限販売損失の推定値は増加しようとしているが、売却持分証券の収益によって相殺されている。

可変年金再保険デリバティブ取引はGLB負債の公正価値変化と他のデリバティブツールの損益からなり，標準プール500指数が上昇すると公正価値が減少すると考えられる。2022年、可変年金再保険派生製品取引は1.24億ドルの達成済み収益をもたらし、純損失は63ドル

62

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カタログ表

これは主に金利上昇によりGLB負債の公正価値が減少したが、世界の株式市場の低価格によって部分的に相殺され、他の派生ツールに関連した純収益187，000，000ドルが達成されたためである。2021年に、可変年金再保険派生製品の取引は1.14億ドルのすでに実現した収益を発生し、純収益は3.16億ドルを反映し、主に全世界の株式市場の上昇と金利上昇によるGLB負債の公正価値の減少、及び純はすでに損失を実現した2.02億ドル他の派生ツールと関係があります

有効所得税率

2022年、2021年、2020年の有効税率(ETR)はそれぞれ19.1%、13.0%、15.1%である。我々のETRは，税率範囲の広い司法管区の収入や損失の組合せ，米国公認会計基準と現地税法との恒久的な差，および離散項目の影響を反映している。収益地域の組み合わせの変化は私たちのETRに影響を及ぼすかもしれない。2021年から2022年までのETRの増加は、主に前年の低い税収司法管轄区の実現収益と比較して、離散プロジェクトと実現済み損失の影響によるものである。

非公認会計基準を掛け合わせる

我々の結果を紹介する際に，いくつかの非GAAP指標を組み入れて検討した。これらの非GAAP測定基準は他社によって定義される可能性があり、私たちの全体的な運営結果や財務状況を知るために重要です。しかし、それらは公認会計基準に基づいて決定された措置の代替品とみなされてはならない。

普通株の1株当たりの帳簿価値は株主権益を流通株で割る。普通株1株当たりの有形帳簿価値は、株主権益から営業権とその他の無形資産を差し引いた税引き後の純価値を流通株で割る。営業権や他の無形資産に基づいて調整した後、買収意識の弱い同業者と帳簿価値を行った方が意義があると考えられる。合併前に、1株当たりの有形帳簿価値の計算は、一部持株の保険会社への投資による内在的な営業権を考慮しない.

私たちは不変ドルに基づく純保険料、純保険料収入、保証収入を含む財務指標を提供します。我々の業績における傾向を評価することは有用であると考えられるが，これらの為替レートは異なる時期に大きく変動し，傾向分析を歪める可能性があるため，ドルと国際業務取引を行う通貨との為替変動の影響は考慮していない。この影響は，各期間間のレートが変わらないと仮定することで決定され，前期間の結果に換算する際には可比当期と同じローカル通貨レートを用いる.

P&C業績指標には総合経営実績(会社を含む)が含まれており、人寿保険部門の経営業績は含まれていない。経営陣がこれらの措置を使用して会社のP&C業務を評価するために、これらの措置は投資家にとって有用で意義があると信じており、これらの業務は経済的に最も類似している。この業務の結果が常に私たちのP&C業務の結果に関連しているわけではないので、生命保険部門を排除しました。損益合併比率とは，生命保険業務を含まない損益費用比率，保険証書買い入れ費用比率と農作物由来製品を差し引いた実現済み損益の管理費用比率の和である。これらのデリバティブを購入するのは、大口商品価格が大幅に低下して引受業績に影響を与える場合に、再保険保護のような方法で経済的利益を提供するためである。私たちはこのようなデリバティブの損益を私たちの引受業務の一部と見なしている。Cay P&C総合比率は巨大災害損失(CATS)を含まず、巨大災害損失と前期発展(PPD)は含まれていない。CATSは含まれていません。時間と金額、PPDの面では予測できないので、これらの歴史準備金の意外な損失発展は私たちの現在の保証業績を示すことができないからです。組合せ比率分子を調整してCATS，PPDの純保険料収入調整，前期費用調整とPPDの回復保険料および額面を排除するNatorはPPDの正味保険料収入調整およびCATとPPDの回復保険料を含まないように調整した。損失敏感保険証書を調整している間、比率を計算する際には、これらの調整はPPDや純保険料収入には含まれていない。私たちは、この測定基準が私たちの保証業績をよりよく評価し、これらのプロジェクトによって隠される可能性のあるP&C業務の傾向に対する理解を強化することができると信じている。この測定基準は私たちの同業者会社でよく見られ、より良い比較ができる

回復保険料は、損失発生により枯渇した保険範囲を回復することを目的としたいくつかの再保険契約で支払われる追加保険料である。復職保険料金額は、通常、再保険限度額の使い切り程度に応じて比例して支払われる元の割譲保険料の一部である。

PPD内の純保険料収入調整は保険期限終了後に発展してきた実際のクレーム経験に基づいて、格付け保険証書をさかのぼって稼いだ初期保険料の調整である。保険料調整は、上記と同じ保険証書の前期損失発展に関連し、記録調整期間中に全額稼いでいる。

前期費用調整は通常、保険期間終了後に実際のクレーム経験に基づいて発展してきた調整可能な手数料準備金または保険加入者配当準備金に関する。費用調整はこれらの同じ保険証書の前期赤字発展と関連がある。

63

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カタログ表

次の表にCATSとPPDによる調整後の細分化市場ごとのP&C総合比率の計算結果を示す

						北米商業財産保険						北米個人財産保険						北米農業保険						海外一般保険						全世界 再保険						会社						P&C合計
この年度までに
2022年12月31日
100万ドルの比率で
分子.分子
損失と損失費用			A			$	10,828					$	3,186					$	2,557					$	5,252					$	670					$	363					$	22,856
巨大な災害損失と関連調整
巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く						(961)						(631)						(64)						(365)						(161)						—						(2,182)
巨災損失について復旧保険料を徴収する						(1)						(2)						—						(3)						55						—						49
巨大な災害損失、関連調整総額						(960)						(629)						(64)						(362)						(216)						—						(2,231)
PPDおよび関連調整
PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利)						562						186						61						448						(22)						(359)						876
純保険料収入はPPDの調整−不利(有利)						88						—						168						—						—						—						256
費用調整--不利						24						—						(2)						—						1						—						23
PPD回復保険料−不利(有利)						—						—						—						—						(2)						—						(2)
PPD，関連調整総額−有利(不利)						674						186						227						448						(23)						(359)						1,153
Cay損失と損失費用(猫は含まれていない)			B			$	10,542					$	2,743					$	2,720					$	5,338					$	431					$	4					$	21,778
保険証書購入コストと行政費用
保険証書購入コストと行政費用			C			$	3,426					$	1,348					$	116					$	3,888					$	276					$	385					$	9,439
費用調整-有利						(24)						—						2						—						(1)						—						(23)
調整後の保険証書購入コストと行政費用			D			$	3,402					$	1,348					$	118					$	3,888					$	275					$	385					$	9,416
分母.分母
稼いだ純保険料			E			$	17,107					$	5,180					$	2,838					$	10,803					$	922											$	36,850
巨害損失支出の回復保険料について						1						2						—						3						(55)												(49)
純保険料収入はPPDの調整−不利(有利)						88						—						168						—						—												256
PPD回復保険料−不利(有利)						—						—						—						—						(2)												(2)
調整を含まない純保険料収入			F			$	17,196					$	5,182					$	3,006					$	10,806					$	865											$	37,055
P&C総合比率
損失と損失費用比率			A/E			63.3		%				61.5		%				90.1		%				48.6		%				72.6		%										62.0		%
保険証書購入コストと行政費用比率			C/E			20.0		%				26.0		%				4.1		%				36.0		%				30.0		%										25.6		%
P&C総合比率						83.3		%				87.5		%				94.2		%				84.6		%				102.6		%										87.6		%
Cay P&Cマージレート(CATSを含まない)
調整後の損失と損失費用比率			B/F			61.3		%				52.9		%				90.5		%				49.4		%				49.7		%										58.8		%
調整後の保険証書購入コストと行政費用比率			D/F			19.8		%				26.0		%				3.9		%				36.0		%				31.8		%										25.4		%
Cay P&Cマージレート(CATSを含まない)						81.1		%				78.9		%				94.4		%				85.4		%				81.5		%										84.2		%
総合比率
総合比率																																										87.6		%
新規：作物由来品に対する損益の影響																																										—
P&C総合比率																																										87.6		%

注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である.

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カタログ表

						北米商業財産保険						北米個人財産保険						北米農業保険						海外一般保険						全世界 再保険						会社						P&C合計
この年度までに
2021年12月31日
100万ドルの比率で
分子.分子
損失と損失費用			A			$	10,015					$	2,924					$	1,962					$	5,143					$	632					$	572					$	21,248
巨大な災害損失と関連調整
巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く						(1,112)						(679)						(40)						(358)						(212)						—						(2,401)
巨災損失について復旧保険料を徴収する						—						(16)						(2)						—						28						—						10
巨大な災害損失、関連調整総額						(1,112)						(663)						(38)						(358)						(240)						—						(2,411)
PPDおよび関連調整
PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利)						762						305						(10)						441						(3)						(569)						926
純保険料収入はPPDの調整−不利(有利)						67						—						(25)						—						—						—						42
費用調整--不利						6						—						(3)						—						—						—						3
PPD回復保険料−不利(有利)						6						(1)						—						7						3						—						15
PPD，関連調整総額−有利(不利)						841						304						(38)						448						—						(569)						986
Cay損失と損失費用(猫は含まれていない)			B			$	9,744					$	2,565					$	1,886					$	5,233					$	392					$	3					$	19,823
保険証書購入コストと行政費用
保険証書購入コストと行政費用			C			$	3,134					$	1,277					$	121					$	3,877					$	235					$	365					$	9,009
費用調整-有利						(6)						—						3						—						—						—						(3)
調整後の保険証書購入コストと行政費用			D			$	3,128					$	1,277					$	124					$	3,877					$	235					$	365					$	9,006
分母.分母
稼いだ純保険料			E			$	15,461					$	4,915					$	2,338					$	10,441					$	798											$	33,953
巨害損失支出の回復保険料について						—						16						2						—						(28)												(10)
純保険料収入はPPDの調整−不利(有利)						67						—						(25)						—						—												42
PPD回復保険料−不利(有利)						6						(1)						—						7						3												15
調整を含まない純保険料収入			F			$	15,534					$	4,930					$	2,315					$	10,448					$	773											$	34,000
P&C総合比率
損失と損失費用比率			A/E			64.8		%				59.5		%				83.9		%				49.3		%				79.2		%										62.6		%
保険証書購入コストと行政費用比率			C/E			20.2		%				26.0		%				5.2		%				37.1		%				29.5		%										26.5		%
P&C総合比率						85.0		%				85.5		%				89.1		%				86.4		%				108.7		%										89.1		%
Cay P&Cマージレート(CATSを含まない)
調整後の損失と損失費用比率			B/F			62.7		%				52.0		%				81.5		%				50.1		%				50.7		%										58.3		%
調整後の保険証書購入コストと行政費用比率			D/F			20.2		%				25.9		%				5.3		%				37.1		%				30.5		%										26.5		%
Cay P&Cマージレート(CATSを含まない)						82.9		%				77.9		%				86.8		%				87.2		%				81.2		%										84.8		%
総合比率
総合比率																																										89.1		%
新規：作物由来品に対する損益の影響																																										—
P&C総合比率																																										89.1		%

注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である.

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カタログ表

						北米商業財産保険						北米個人財産保険						北米農業保険						海外一般保険						全世界 再保険						会社						P&C合計
この年度までに
2020年12月31日
100万ドルの比率で
分子.分子
損失と損失費用			A			$	10,129					$	3,187					$	1,544					$	5,255					$	435					$	435					$	20,985
巨大な災害損失と関連調整
巨大災害損失，関連調整後の純額を差し引く						(1,871)						(534)						(36)						(705)						(113)						—						(3,259)
巨災損失について復旧保険料を徴収する						(3)						(1)						(1)						(15)						10						—						(10)
巨大な災害損失、関連調整総額						(1,868)						(533)						(35)						(690)						(123)						—						(3,249)
PPDおよび関連調整
PPD，関連調整後の純額を差し引く−有利(不利)						702						(63)						10						150						29						(433)						395
純保険料収入はPPDの調整−不利(有利)						32						—						3						—						—						—						35
費用調整--不利						(1)						—						6						—						(2)						—						3
PPD回復保険料−不利(有利)						—						(18)						—						—						(1)						—						(19)
PPD，関連調整総額−有利(不利)						733						(81)						19						150						26						(433)						414
Cay損失と損失費用(猫は含まれていない)			B			$	8,994					$	2,573					$	1,528					$	4,715					$	338					$	2					$	18,150
保険証書購入コストと行政費用
保険証書購入コストと行政費用			C			$	2,948					$	1,244					$	132					$	3,602					$	211					$	303					$	8,440
費用調整-有利						1						—						(6)						—						2						—						(3)
調整後の保険証書購入コストと行政費用			D			$	2,949					$	1,244					$	126					$	3,602					$	213					$	303					$	8,437
分母.分母
稼いだ純保険料			E			$	13,964					$	4,866					$	1,822					$	9,285					$	698											$	30,635
巨害損失支出の回復保険料について						3						1						1						15						(10)												10
純保険料収入はPPDの調整−不利(有利)						32						—						3						—						—												35
PPD回復保険料−不利(有利)						—						(18)						—						—						(1)												(19)
調整を含まない純保険料収入			F			$	13,999					$	4,849					$	1,826					$	9,300					$	687											$	30,661
P&C総合比率
損失と損失費用比率			A/E			72.5		%				65.5		%				84.7		%				56.6		%				62.3		%										68.5		%
保険証書購入コストと行政費用比率			C/E			21.2		%				25.6		%				7.3		%				38.8		%				30.2		%										27.6		%
P&C総合比率						93.7		%				91.1		%				92.0		%				95.4		%				92.5		%										96.1		%
Cay P&Cマージレート(CATSを含まない)
調整後の損失と損失費用比率			B/F			64.2		%				53.1		%				83.7		%				50.7		%				49.1		%										59.2		%
調整後の保険証書購入コストと行政費用比率			D/F			21.1		%				25.6		%				6.8		%				38.7		%				31.0		%										27.5		%
Cay P&Cマージレート(CATSを含まない)						85.3		%				78.7		%				90.5		%				89.4		%				80.1		%										86.7		%
総合比率
総合比率																																										96.1		%
新規：作物由来品に対する損益の影響																																										—
P&C総合比率																																										96.1		%

注：以上の比率はすべて全ドルで計算されます。したがって，四捨五入を用いた金額計算が異なる可能性がある.表中のアルファベットA，B，C，D，E，Fは上記の比率を計算する参考である.

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カタログ表

純投資収益

100万ドルを除いて			2022						2021						2020
平均投資資産			$	120,733					$	116,475					$	109,766
純投資収益(1)			$	3,742					$	3,456					$	3,375
平均投資資産収益率			3.1		%				3.0		%				3.1		%
固定期限市場収益率			5.6		%				2.3		%				1.7		%

(1)2022年、2021年、2020年の投資資産公正価値調整に関する4100万ドル、8400万ドル、1.16億ドルの償却費用が含まれている。私たちが3%以上の資本を持っている私募株式の投資収入は含まれていない。

純投資収益は、流入·流出現金の数量と時間、金利レベルおよび全体の資産配置の変化を含む様々な要因の影響を受ける。2021年に比べて2022年の純投資収入が8.3%増加したのは、主に固定期限の再投資率が上昇したが、固定収益証券償還活動の減少および株式証券と私募株式の収入低下によって相殺されたためである。 その他の情報については、連結財務諸表付記1 e)を参照されたい。

私たちが3%未満の私募株式を保有している場合、投資収益は上表の純投資収益に含まれています。私たちの持ち株の3%以上の私募株式については、投資収入は総合経営報告書の他の収入(費用)に含まれています。純投資収益から除外したのは私募株式の時価別変動であり，我々の所有権百分率によると，この変動は他の収益(費用)や純実現収益(損失)に記録されている。純投資収入を計上しない私募株式の時価総額の変動状況は以下の通り

(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
私募株式税前の時価総収益(赤字)			$	(250)					$	2,115					$	714

利子支出

2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度の利息支出はそれぞれ5.7億ドル、4.92億ドル、5.16億ドルだった。2022年の利息支出が増加したのは、主に2021年第4四半期に6億ドル2.85%の優先手形と10億ドル3.05%の優先手形が発行されたためだ。また、2022年の利息支出には、2022年第2四半期に発表された20億ドルの買い戻し契約の利息が含まれており、これらの協定は2022年12月31日までに満期となる私たちの既存の債務によると、現在の為替レートで計算すると、2023年の税引前利息支出総額は6.02億ドルに達し、信用状を含むいくつかの施設の予想使用料と、担保と買い戻し協定を持つ利息に達すると予想される。金利上昇により、保有する担保や買い戻し協議の金利がさらに高くなることが予想される。詳細は、項目8下の連結財務諸表付記9を参照されたい。

67

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カタログ表

無形資産の購入償却その他の償却

無形資産を購入した償却

2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度、購入した無形資産に関する償却費用はそれぞれ2.85億ドル、2.87億ドル、2.9億ドルだった。2023年に購入された無形資産費用の償却は2.81億ドル、または四半期ごとに約7000万ドルと予想される。購入した無形資産を現在の外貨為替レートで計算した今後5年間の予想税前償却費用については、連結財務諸表第8項の付記6を参照されたい。

2022年12月31日、他の無形資産に関する繰延税項負債(未払い損失や赤字費用を除く公正価値調整)は12.13億ドルとなった。

次の表には、2022年12月31日までの現在の外貨レートで計算した今後5年間の他の無形資産の償却に関する繰延税金負債の予想減少額を示す

12月31日までの年度 (単位：百万ドル)			無形資産に関する繰延税金負債の減少
2023			$	64
2024			59
2025			55
2026			51
2027			47
合計する			$	276

取得した投資資産と負担する長期債務の公正価値調整償却

次の表には、2022年12月31日まで、現在の外貨為替レートで信ノアジア事業とChubb社の買収に関連する買収投資資産の公正価値調整の期待償却費用と、今後5年間のChubb社の買収に関連する想定長期債務の予想償却収益を示している

			価値調整の償却収益を公平にする
12月31日までの年度 (単位：百万ドル)			信ノ投資資産を買収する						買収したChubb社が投資した資産						買収した投資資産総額(1)						長期債務を負担する(2)
2023			$	35					$	(50)					$	(15)					$	21
2024			32						(16)						16						21
2025			30						—						30						21
2026			28						—						28						21
2027			27						—						27						21
合計する			$	152					$	(66)					$	86					$	105

(1)    連結業務報告書では純投資収入の増加(減少)と記されている。

(2)     連結経営報告書には利子支出減少額と記載されている。

投資資産を買収する公正な価値調整の償却費用は現在の市場状況、債券償還、買収ポートフォリオの全体期限と外貨によって異なるかもしれない。

68

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カタログ表

投資する

我々のポートフォリオは主に公開取引の投資レベル固定収益証券に投資し、平均信用品質はA/Aであり、独立投資格付けサービス標準プール(S&P)/ムーディ投資家サービス(Moody‘s)によって格付けされる。このポートフォリオは独立した専門的な投資マネージャーによって外部管理され，異なる地域，業界，発行者の間に広く分散している。他の投資は主に直接投資、投資基金、有限組合企業を含む。私たちのポートフォリオでは債務担保債券も持っておらず、信用違約保護も提供されていません。私たちは組織全体のポートフォリオ全体に長期的な世界的な信用限度額を持っている。リスク開放は、私たちのグローバル信用委員会がまとめ、監視し、積極的に管理し、この委員会は首席財務官、首席リスク官、首席投資官、財務主管を含む高級管理者からなる。私たちも完備された厳格な契約投資規則があり、基金マネージャーに個別発行者に対して高度な多元化の開放を維持し、投資マネージャーのポートフォリオ指導方針に対する遵守状況を密接に監視することを要求した

我々の固定収益証券の平均存続期間(オプションとスワップの影響を含む)は，2022年12月31日と2021年12月31日までそれぞれ4.5年と4.1年であった。金利が100ベーシスポイント上がるごとに、2022年12月31日までに、固定収益ポートフォリオの推定値は約44億ドル減少すると予想される。次の表は、私たちの投資資産の公正価値とコスト/償却コストを示し、推定額を差し引いた純額を示している

			2022年12月31日												2021年12月31日
(単位：百万ドル)			公平である 価値がある						コスト/ 償却する コスト、純額						公平である 価値がある						コスト/ 償却する コスト
期日に固定して販売することができる			$	85,220					$	93,186					$	93,108					$	90,479
満期までの固定期限を持つ			8,439						8,848						10,647						10,118
短期投資			4,960						4,962						3,146						3,147
固定収益証券			98,619						106,996						106,901						103,744
株式証券			827						827						4,782						4,782
その他の投資			13,696						13,696						11,169						11,169
総投資			$	113,142					$	121,519					$	122,852					$	119,695

2022年12月31日までの1年間に、我々の総投資の公正価値は97億ドル減少し、固定期限の未実現損失を反映し、主に金利上昇と株式買い戻しによるものであるが、運営キャッシュフロー投資の増加分はこの損失を相殺した

次の表は，我々の固定収益証券の2022年12月31日と2021年12月31日の公正価値を示している。1つ目のフォームはタイプ別に投資をリストし、2つ目のフォームはスタンダードクレジット評価に従って投資をリストします

			2022年12月31日												2021年12月31日
100万ドルを除いて			公正価値						全体のパーセントを占める						公正価値						全体のパーセントを占める
アメリカ財務省·機関			$	3,996					4		%				$	3,458					3		%
会社証券と資産支援証券			38,535						40		%				41,264						39		%
担保融資支援証券			17,202						17		%				22,292						21		%
市政			6,964						7		%				9,650						9		%
アメリカではない			26,962						27		%				27,091						25		%
短期投資			4,960						5		%				3,146						3		%
合計する			$	98,619					100		%				$	106,901					100		%
AAA級			$	14,779					15		%				$	15,364					14		%
AA型			31,195						32		%				35,179						33		%
A			18,366						19		%				20,171						19		%
BBB			16,802						17		%				17,362						16		%
BB.BB			8,722						9		%				9,084						8		%
B			8,347						8		%				9,202						9		%
他にも			408						—		%				539						1		%
合計する			$	98,619					100		%				$	106,901					100		%

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カタログ表

会社証券と資産支援証券

次の表は、2022年12月31日まで、公正な価値で計算して、社債の10大グローバル開放を示しています

(単位：百万ドル)			公正価値
アメリカ銀行会社			$	744
モルガン·チェース社			656
モルガン·スタンレー			624
富国銀行			579
シティグループ			519
ゴールドマン·サックス株式会社			504
Vizon			438
コンカスター			362
HSBCホールディングス			341
バドワイザーSA/NV			315

担保融資支援証券

次の表に私たちの担保ローン支援証券の公正価値と償却コスト(推定手当控除)を示します

			標準信用格付け																														公正価値						償却原価純額
2022年12月31日 (単位：百万ドル)			AAA級						AA型						A						BBB						BBと 下にある						合計する						合計する
機関住宅担保融資支援(RMBS)			$	7					$	14,220					$	—					$	—					$	—					$	14,227					$	16,044
非機関RMBS			479						40						52						36						4						611						701
商業担保融資支援証券			2,042						171						136						12						3						2,364						2,578
担保融資支援証券総額			$	2,528					$	14,431					$	188					$	48					$	7					$	17,202					$	19,323

市政

私たちの全体投資戦略の一部として、州、市、その他の政治区分の固定満期日証券(市政)に投資することができます。私たちは先に説明した同じ投資選択過程を私たちの市政投資に適用する。ポートフォリオは高度に多様化しており，主に国家一般義務債券と基本サービス収入債券であり，教育や公共事業(水，電気，下水道)を含む。

アメリカではない

私たちのユーロへの開放は主にフランスに本部を置くChubb European Group SEから来ており、このグループはEU、中欧、東欧で広範な保険を提供している。Chubbは主にユーロ建ての投資に投資し、その通貨保険義務と必要な資本レベルを支持する。Chubbの本貨幣ポートフォリオは厳格な契約投資ガイドラインがあり、マネージャーに業界と個人発行者に対して高品質と多元化のポートフォリオを維持することを要求している。ポートフォリオは毎日監視されており、投資マネージャーがポートフォリオガイドラインを遵守することを確保している。

私たちの非アメリカ投資レベル固定収益ポートフォリオは私たちの非アメリカ業務の保険負債と通貨一致しています。私たちの非米国固定収益証券の平均信用品質はAであり、私たちが持っている証券の45%がAAA級に評価されているか、または政府または準政府機関によって保証されている。これらのポートフォリオを背景に、私たちが持っている政府や社債は、異なる業界や地域で高度に多様化している。発行者限度額は信用格付け(AA−2%，A−1%，BBB−0.5%)に基づいており，内部コンプライアンスシステムにより毎日監視されている。私たちは同じ信用格付けに基づく投資方法を使って私たちの間接的な開放を管理する。したがって、私たちは私たちの間接的な危険の開放が実質的だとは思わない。

70

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カタログ表

2022年12月31日現在、国·主権別の非米国政府証券の非米国固定収益ポートフォリオの公正価値と償却コスト(推定準備金控除)をまとめた

(単位：百万ドル)			公正価値						償却原価純額
韓国			$	1,593					$	1,659
カナダ			918						982
台湾			897						906
ブラジル連邦共和国			583						598
オンタリオ州			568						609
メキシコ連合王国			519						555
タイ王国			486						495
オーストラリア連邦			455						533
イギリス.イギリス			393						433
ケベック州			379						404
他の非アメリカ政府証券は			4,832						5,239
合計する			$	11,623					$	12,413

次の表は、2022年12月31日現在、国/主権別の非米国会社証券の非米国固定収益ポートフォリオの公正価値と償却コスト(推定準備金控除)をまとめたものである

(単位：百万ドル)			公正価値						償却原価純額
イギリス.イギリス			$	2,250					$	2,467
カナダ			1,804						1,946
韓国			1,220						1,274
フランス			1,153						1,255
アメリカです(1)			1,075						1,196
オーストラリア			905						1,002
日本です			718						775
オランダ			503						546
ドイツ			498						563
スイス			469						540
他の非アメリカ会社の証券は			4,744						5,164
合計する			$	15,339					$	16,728

(1)     上記の非米国会社固定収益ポートフォリオに記載されている国/地域は、親会社の最終リスクの所在国を代表している。非アメリカ会社証券はアメリカ会社の外国子会社から発行することができます。

投資レベル以下の企業固定収益ポートフォリオ

投資レベル以下の証券は、投資レベルの社債とは異なる特徴がある。投資レベル以下の証券については、借り手の違約による損失のリスクが大きい。投資レベル以下の証券は通常無担保であり、一般に発行者の他の債権者に従属する。また、投資レベルを下回る証券の発行者は通常、投資級発行者の債務レベルよりも高く、景気後退や金利上昇などの不利な経済状況に敏感である。2022年12月31日現在、我々の企業固定収益ポートフォリオには、投資レベル以下と未格付けの証券が含まれており、合計で私たちの固定収益ポートフォリオの約16%を占めています。私たちの投資レベルと非格付け以下のポートフォリオには1，700社以上の発行者が含まれており、最大の単ペン開放は1.52億ドルです。私たちは高収益債券を投資級債券とは異なる資産種別として管理している。高収益債券の配置は内部管理層が明確に設定し、信用品質(BB/B)の高いレベルの証券に対して。初期購入の最低格付けはBB/Bです。15人の外部投資マネージャーが高収益証券選択とポートフォリオ構築を担当しています。私たちの高収益基金マネージャーは信用選択の面で保守的なやり方を採用し、しかも歴史的違約経験は非常に少ない。各業界の持ち株高さは多様化しており、通常、発行者が高収益配置割合1.5%に占める制限を受けている。私たちは毎日内部コンプライアンスシステムを通じて頭の制限を監視する。デリバティブ証券や構造的証券(信用違約交換や債務担保債券など)は、高収益ポートフォリオに出現することは許されない。

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カタログ表

アスベストと環境(A&E)

アスベストと環境(A&E)備蓄の考慮

アスベストについては，Chubbはメーカー，流通業者，設置業者，アスベストおよびアスベスト含有製品の商業チェーンの他の当事者への保険金に関するクレームに直面している。クレーム者は一般的に延長された時間帯内に損害賠償要求を提出し、これは単一被保険者の複数の保険証書が広い時間帯をカバーしていることと一致する可能性がある

環境クレームは，汚染による財産汚染や身体傷害に関する救済と弁護費用を提供する

次の表に原因物質別アスベストクレームと口座別環境クレームの計数情報を示し，直接保険証のみ使用した

			アスベスト(原因物質による)												環境(口座別)
			2022						2021						2022						2021
年明けにオープンする			1,739						1,723						1,230						1,234
新レポート·再オープン			208						191						64						131
閉鎖や他の方法で処分する			152						175						99						135
年末にオープンする			1,795						1,739						1,195						1,230

生存率の算出方法は，最近3年間のアスベストや環境損失と分担損失調整費用(ALAE)準備金を最近3日間の平均アスベストや環境損失とALAE支払い(3年生存率)で割った

アスベストと環境損失およびALAE埋蔵量の3年毛金利と純生存率を表に示す

(単位：年)			総損失とALAE準備金						純損失が及ぶ Alae保護区
アスベスト			4.7						5.1
環境.環境			3.3						3.9

生存率は貯蔵量を非常に大まかに記述することしかできず、いくつかの要素の重大な影響を受け、例えば過激な定住やり方、アスベスト或いは環境クレームにおける毛収入と割譲関係の差異及び提供された被覆程度である。したがって，これらの非常に単純な比率を用いて備蓄充足率を測定する際には慎重になることを促す

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カタログ表

大災害管理

私たちは積極的に行動するYは、可能な最大損失(PML)に応じてリスク限度額を設定し、巨大災害再保険を購入して、規制機関、格付け機関、保険加入者の期待を満たすのに十分な流動性と資本を確保し、株主に適切なリスク調整リターンを提供することを含む、世界各地で自然災害によって蓄積された巨大災害リスクを監視·管理する。Chubbは、異なる製品ラインおよび地域のリスク(多様化および関連性影響を含む)が適切に理解されることを確実にするために、内部および外部データおよび複雑な分析、巨大災害損失およびリスクモデリング技術を使用する。次の表は，2022年12月31日の自然災害PMLのモデリング税前推定(再保険控除)を示しており，いずれの年も予想されている巨大災害損失を表していない。

			税引き前モデリング純は最大損失(PML)かもしれない
			世界範囲(1)												アメリカのハリケーン(2)												カリフォルニア地震(3)
			年度合計												年度合計												単回出現
100万ドルを除いて			丘布						全体のパーセントを占める 株主の 権益						丘布						全体のパーセントを占める 株主の 権益						丘布						全体のパーセントを占める 株主の 権益
1-in-10			$	2,215					4.4		%				$	1,175					2.3		%				$	149					0.3		%
1-in-100			$	4,903					9.7		%				$	3,188					6.3		%				$	1,324					2.6		%
1-in-250			$	8,234					16.3		%				$	6,256					12.4		%				$	1,526					3.0		%

(1)世界的な総損失には、熱帯サイクロン、対流嵐、地震、アメリカの野火、アメリカの洪水による損失が含まれているカナダとヨーロッパはNDには含まれない人為的リスクおよび大流行を含む他の災害リスクのような“非モデル化”リスク。

(2)米国のハリケーンによる損失には，風，風赤潮，関連する降水による洪水による損失がある。

(3)カリフォルニア地震には火災後の二次的な危険が含まれている。

世界と米国の主要危険地域のPMLは，2022年10月1日における我々の有効ポートフォリオに基づいており，2022年4月1日の再保険計画(グローバル財産巨災再保険計画部分を参照)および保険再保険保護範囲を反映している。このような推定は回収可能な再保険が完全に回収可能だと仮定する。

このモデルによると、1%の報酬期間案に対して、私たちの税引き前年度総損失は1%の可能性が何でも発生します米国のハリケーン事件の年間総額は31.88億ドル(または2022年12月31日までの株主権益総額の6.3%)を超える可能性がある。2022年12月31日から、世界のPMLには以下の損失が含まれています カナダとヨーロッパの洪水。また，米国のハリケーンPMLには，ハリケーンによる降水洪水による損失も含まれている。

上記のChubb赤字状況の見積もり自体は不確定であり、原因は多く含まれている

•第三者モデリングパッケージを用いて潜在的な巨大災害損失をシミュレーションすることは保険業界で一般的であるが、これらのモデルは重要な気象学、地震学、工学的仮定に依存して巨大災害損失を推定する。特に、シミュレーションされた巨大な災害事件は、常に実際の事件とそれに伴う追加的な損失の潜在力を代表するわけではない

•モデルに用いた保険データの準備，モデリングソフトウェアの動作，損失出力の解釈には統一的な基準はない.これらの損失推定は私たちの潜在的な最大リスクの開放を代表するものではなく、私たちが実際に発生した損失はモデルの推定値と大きく異なる可能性が高い

•気候変動の潜在的な影響はモデリングの複雑さを増加させ、

•気候条件の変化は私たちが自然災害の危険にさらされることに影響を及ぼすかもしれない。主要な政府、学術と専門組織が発表した研究はChubb気候科学者の広範な研究と結合し、熱帯サイクロン、内陸洪水と野火などの重要な自然災害の頻度と深刻性が増加する可能性があることを掲示した。Chubbポートフォリオへの潜在的影響を知るために，政府間気候変動専門委員会(IPCC)“2021年気候変動報告”で概説したパラメータを用いて，我々のピーク露光区(すなわち米国)の圧力テストを行った。これらのパラメータは，我々の業務に関する時間範囲における気候変動の影響とそれによる気候危険影響を考慮している。これらのテストは、これらの危険が建設されたモデル域における頻度と深刻さの増加を反映するために、米国のハリケーン、内陸洪水、野火危険に対するベースラインリスク図を調整することによって行われた。Chubbポートフォリオに対するこれらのテストに基づいて，今後12カ月の気候変動は我々の基準PMLに実質的な影響を与えないと予想される。これらのテストは現在のリスク暴露のみを反映し、建築法規、公共或いは個人リスク緩和、法規と公共政策の変化などの潜在的な緩和要素を排除した。

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カタログ表

人為的災害や他の災害

私たちはテロ、サイバー攻撃、金融事件、流行病を含む他の災害を含む大量の人為的災害による損失に直面している。これらの事件は本質的に予測不可能であり、商業と個人シリーズ、生命保険、A&Hと再保険製品を含む私たちの様々な業務に影響を与える可能性がある。このような事件での私たちの損失は大きいかもしれない

テロ？テロ

私たちは様々な保険製品を通じてアメリカと他の多くの国でテロ保険を提供している。我々はテロリスクを積極的に監視し、あるテロ襲撃シナリオに基づく模擬損失、再保険の購入、政府の援助に依存したテロ再保険計画によってリスク限度額を設定することでリスク開放を管理する。米国では、我々のテロリスク開放のいくつかの保護は、2019年のテロリスク保険計画再認可法案(TRIPRA)によって提供されている。2022年までにTRIPRAは80%の免責額以上の保険損失をカバーし，約30億ドルと見積もられている。我々が購入した再保険保障に関する資料は、“世界財産巨災再保険計画”を参照されたい。我々の米国における最大のリスク開放口では，2022年12月31日までの再保険とTRIPRAのリスク開放により，我々がシミュレーションした10トントラック爆弾爆発による最大税引前損失は19億ドルと見積もられている

ネット保険

長期的な保証戦略により頻度や重症度傾向を管理しているにもかかわらず，ネットワークリスク集積が保険会社にもたらす潜在的災害リスクは唯一無二であり，前例のないことでもある。自然災害のリスクとは異なり、悲劇的なネットワーク事件のシナリオは時間や地理的に制限されない。しかも、悲劇的なネットワーク危険は明確な定義や基本的な物理的性質を持っていない。このような理由で、悲劇的なネットワーク事件は大きな経済的損失をもたらす可能性がある。ネットワークリスクは私たちの純保険料の重要な構成要素ではなく、私たちは保険を受けて再保険を使用することでリスクを著しく低下させるが、系統的なネットワーク攻撃が発生すれば、私たちは重大な損失に直面する。

財務リスク

不利な世界的または地域市場と経済状況の結果は私たちのポートフォリオに影響を及ぼすかもしれない。我々のポートフォリオは信用や違約リスクの影響を受け、経済が疲弊したり市場が混乱したりした場合、私たちのポートフォリオも流動性が悪い可能性がある。私たちの投資は市場リスクと個別証券固有リスクの影響を受ける。私たちの投資表現は金利、インフレ、通貨と財政政策、国内と国際政治状況を含む多くの要素に非常に敏感である。私たちの損失のボラティリティは私たちに証券の清算を迫るかもしれません。これは私たちの資本損失を招くかもしれません。私たちのポートフォリオにおける実現済みと未実現損失は私たちの帳簿価値を低下させ、深刻であれば、私たちの業務展開能力に影響を与える可能性があります。

また、私たちは保険製品に対するリスクの開放が大きく、これらの製品は、いくつかのシステム範囲の金融状況に非常に敏感であり、例えば、私たちの財務限度額、保証、政治リスク、(アメリカ以外)非自発的失業、および貿易信用製品。これらの製品はよく見られないが深刻度の高い損失を特徴としている。私たちのこれらの製品の大部分は不況や不況などの不利な経済環境の影響を受ける可能性があります。これらの保険契約者の財務状況が経済的または他の面で悪影響を受けた場合、クレームが増加する状況に遭遇し、深刻な損失を招く可能性があり、これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。我々は単一取引相手に対する信用リスクの開放、及び私たちの業務全体(例えば投資、保険製品、再保険、銀行預金、信用状)の出所の利息部門の信用リスクの開放を監視し、取引相手レベルの信用リスク開放ガイドラインを制定した。私たちの純収入は不安定かもしれません。私たちが販売しているいくつかの可変年金再保険製品は私たちを準備金と公正価値負債の変化に直面させて、これらの変化は直接市場と他の要素と仮定の影響を受けます。

大流行する

大流行性疾患の発生、例えば新冠肺炎の大流行は、私たちの運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。私たちのほとんどの財産と責任保険には大流行クレームが含まれていない。しかし、私たちは、私たちの生命保険、A&H保険、労働者補償の組み合わせで提供される保険の潜在的損失の影響を受けるかもしれない。著者らは死亡率、発病率と他の保険損失原因(例えば旅行キャンセル)を考慮した圧力シナリオを用いて、大流行への直接暴露を評価した。私たちの評価はまた、上述したように、私たちのポートフォリオと、いくつかの全システムの金融状況に敏感な私たちの保険商品への悪影響を含む深刻な経済下落の影響を含めています。

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カタログ表

全世界財産巨災再保険計画

Chubbのコア財産巨大災害再保険計画は、その主要財産業務に影響を与える自然災害に対して保護を提供する(すなわち、我々のグローバル再保険および生命保険部門は含まれていない)。

私たちは定期的に私たちの再保険保障と相応の財産巨大災害リスクを審査します。これは予定更新日前に追加の再保険を購入することにもつながらないかもしれない。また，各継続日の前に，購入しようとしている保証範囲(あれば)を考慮し，様々な要因に応じて現在の構造を実質的に変更することが可能であり，異なる返品期間におけるモデリングPML評価，再保険定価，我々のリスク許容度，リスク開放，および様々な他の構造考慮要因を含む。

Chubbは我々の北米と国際業務のために全世界財産巨災再保険計画を更新し、2022年4月1日から発効し、2023年3月31日まで、満期計画の保証範囲に実質的な変化はない。この方案は3つの階層から構成され、Chubbが毎回保留する損失を超えている。さらに、Chubbは、2022年4月1日から2023年3月31日までの間の米国へのテロ保険(核、生物、化学および放射線保険を含まず、個人電話の生物および化学保険を含む)を更新し、同じ制限、保持、およびパーセンテージを有しているが、ほとんどのテロ保険の合計は、回復せずに私たちの保持者数よりも高いだけである。

位置を失う

損失層

評論する

備考

アメリカです (アラスカやハワイは除く)

000万ドル– 10億ドル

Chubb保留損失

(a)

アメリカです (アラスカやハワイは除く)

10億ドル– 11.5億ドル

全ての自然災害とテロは

(b)

アメリカです (アラスカやハワイは除く)

11.5億ドル– 22億5千万ドル

全ての自然災害とテロは

(c)

アメリカです (アラスカやハワイは除く)

22億5千万ドル– 35億ドル

全ての自然災害とテロは

(d)

国際的に (アラスカとハワイを含む)

000万ドル– 1億75億ドル

Chubb保留損失

(a)

国際的に (アラスカとハワイを含む)

1億75億ドル– 12.75億ドル

全ての自然災害とテロは

(c)

アラスカ、ハワイ、カナダ

12.75億ドル– 25.25億ドル

全ての自然災害とテロは

(d)

(a)     最終的な保持は、損失の性質と、リスク計画と個別業務部門によって購入されたいくつかの他の災害計画との間の潜在的な相互作用に依存する。このような他の災害計画は私たちの効果的な残留を規定された水準以下に下げる可能性がある。

(b)     これらの保険部分は再保険者が保険を受けます

(c)     これらの保険はいずれも世界財産巨災再保険計画の同一第二層の一部であり、再保険者の手に完全に保管されている

(d)     これらの保険はいずれも世界的な財産巨大災害再保険計画の同じ第3層の一部であり、完全に再保険者の手に置かれている

政治リスクと信用保険

政治リスク保険は専門的な保険であり、顧客に意外、悲劇的な政治或いはマクロ経済事件に対する保護を提供し、主に新興市場にある。私たちはバミューダにある完全子会社Sovereign Risk Insurance Ltd.(主権)とロンドンにあるCGM業務の部門を通じてこの市場に参加しています。Chubbは世界をリードする政治リスクと信用保険契約者の一つであり、150カ国以上に広がる世界的なポートフォリオを持ち、ベルン連盟のメンバーでもある。私たちの顧客は、金融機関、国家輸出信用機関、有力な多国間機関、私募株式会社、多国籍企業を含む。CGMはイギリスロンドン、ドイツハンブルク、ブラジルサンパウロ、シンガポール、日本東京およびアメリカシカゴ、ニューヨーク、ロサンゼルス、ワシントンD.C.の保険事務所で政治リスクと信用保険業務を請け負っている。

我々の政治リスク保険製品は商業融資者に国境を越えた融資違約保護を提供し、投資家に株式損失保険を提供し、輸出業者を契約違反から保護する。商業ローン機関は私たちの最大の顧客部門であり、主催国政府が没収、没収或いは国有化行為、通貨両替不能或いは外貨移転制限、戦争或いはその他の政治的暴力行為のために期限通りにローンを返済できなかったために保険を提供する。また、政府のすべての実体または政府保証のある融資に融資する場合には、政治的リスク保険書はカバーされる

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カタログ表

不払いまたは政府保証を履行しないリスクに対する所定の支払い。私募株式投資家と会社はその持分投資引受財務損失、例えば没収事件、配当金を国内に送金できない、及び保険政治リスク事件がその業務に与える有形損害である。我々の輸出契約製品は、輸出業者とその融資銀行に保険を提供し、政府行為(政府エンティティの不払いを含む)によって契約が挫折するリスクを回避している。

CGMの信用保険業務は、倒産、長期違約による損失、輸出や許可証取り消しを含む政治的リスクをカバーしている。私たちの信用保険製品は大きな会社に保険を提供します。これらの会社は複雑な信用リスク管理システムを持っていて、複数の顧客に開放があり、損失保険の範囲を超えて一定レベルの損失を自己保険することができます。貿易融資銀行、輸出業者、貿易会社にもサービスを提供し、貿易関連の融資ツールにも関連している。CGMは専門信用保険製品における能力も限られており，これらの製品は大企業や銀行にプロジェクト融資や運営資金融資を提供している。

私たちは保険証書に構造的な特徴を実施し、政治リスクと信用保険業務の潜在的損失をコントロールした。これらの措置には，共通保険や免責額のような基本的な損失分担の特徴が含まれており，貿易信用の場合には，条件を満たしていない損失を用いて，評価が困難と考えられる小さなリスクを減らすことができる。最終的な損失の重症度も制限されており，待機期間を用いて保険会社や被保険者が損失を軽減できるようにし，クレーム発生時に回復戦略を合意する方法である。一度支払いではなく、元の返済スケジュールでクレームを支払うことを選択することができ、保証人や保証人に問題を解決し、完全な回復を達成するためにより多くの時間を提供することができる。政治的リスクと信用保険証書は、財務保証ではなく、リスクのある条件付き保険契約と呼ばれ、条件と保証を満たした後にのみクレームが支払われることに注意されたい。政治リスクや信用保険には、通貨安、債券違約、海外株式市場の変動、不法とされる取引、腐敗や虚偽陳述が発生した場合、あるいは法的に強制執行できない債務は含まれていない。項目ごとの政策に基づいて潜在的なリスク開放を評価·軽減するほか、具体的なリスク管理措置を制定し、全体的なリスク開放とリスクを管理する。これらの措置には、国家リスクと信用格付けに基づいて国家、信用と個人取引限度額を設定し、多国籍保険証書に対して総合単一損失限度額を設定し、割当シェアと超過損失再保険保護を使用し、ポートフォリオの四半期モデリングと圧力テストを行うことがある。私たちはポートフォリオを担当する専門的な国家と信用リスク管理チームを持っている。

農作物保険

1980年代以来、私たちは米国をリードする農作物保険契約者の一人であり、Rain and Hailの管理総代理子会社を通じてこの業務を展開してきた。私たちはアメリカ各地で様々な作物の保護を提供しているため、地理的に多様化し、これは単一事件に暴露したり、深刻な損失を蓄積したりするリスクを低下させたどの地域でも。それが直面するリスクは温度、湿気、干ばつ、雹及び気候変化に関連するもっと頻繁かつ深刻な嵐に集中しているため、作物保険は災難の特徴を持つ業務である。私たちの農作物保険業務には2つの構成要素-多リスク保険が含まれていますMPCI(MPCI：相場)と農作物雹保険。

MPCI計画はアメリカ農業部リスク管理局(RMA)と共同で提供し、干ばつ、過度湿潤、雹、風、凍結、虫害と疾病などの自然原因による収入不足或いは生産損失をカバーする連邦補助金保険計画である。これらの収益製品は，大口商品価格と収益カバーを同時に提供すると定義されている.アメリカの異なる地区の各種の作物は保険証書があり、通常賠償免除額は保険加入者リスクの10%から50%まで様々である。アメリカ農業部のリスク管理機構(RMA)は保険条項と条件、料率と表を制定し、コンプライアンス基準の制定を担当している。MPCI計画の参加者として，保険証のすべての詳細情報をRMAに報告し，標準再保険協定(SRA)の締約国である。SRAは、企業がどの州または州グループのいずれかの保険結果に対するリスクを制限することを可能にする比例および州減損条項を含む、民間保険会社と連邦作物保険会社(FCIC)との間のそれぞれが負担するリスクに関する条項と条件の関係を規定している。SRA固有の比例と超過損失再保険保護以外に、私たちは私たちのMPCI業務のために第三者比率と止損再保険を購入して、私たちのリスクを減らすために開放します。私たちはまた私たちのリスクをさらに管理するために作物由来契約を締結することができる。

毎年，RMAは次の再保険年度の最終SRAを発表する(すなわち，2023年SRAは2022年7月1日から2023年6月30日までの2023年再保険年度をカバーする)。2022年のSRAの条項や条件に大きな変化はないため，新たなSRAはChubbの2023年作物計画の展望に影響を与えない。

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カタログ表

我々のMPCI業務における純保険料は評価可能であることを確認したが，これは通常，保険契約者から米国各地の様々な作物の作付面積報告を受けた場合であり，栽培中の責任に関する保険料を最もよく決定することができる。MPCI計画は，いつ栽培面積に具体的な時間枠があるかをメーカーに報告しなければならず，場合によっては，それぞれの再保険年度終了後に発生することが報告されている。純保険料を記録すると、作物の生育季節に保険料を稼ぐ。その計画に含まれているほとんどの作物は一般的に年初に施行されるSRAによって制限される。この計画がカバーしている主要作物を考慮すると、私たちは通常第2四半期と第3四半期に重大な書面とプレミアムの影響を見るだろう。

MPCI保険料の価格は多くの要素に依存し、大口商品価格と関連変動性を含む(すなわち、両者とも保険契約者に受け取ることができる保険料金額に影響を与える)。例えば、ほとんどの州では、トウモロコシMPCIA収入製品の定価(すなわち、予想よりも低い特定の季節作物収入に対する保険)は、2月の商品平均価格に基づく要因を含む。もし2月のトウモロコシ大口商品価格が前年2月の価格を上回った場合、他のすべての要素は同じであり、価格上昇はトウモロコシの割増価格を前年比増加させる。価格設定も変動性要因の影響を受け，変動性要因は大口商品価格が作物年度に変動する可能性を測定している。例えば、変動率が前年よりも高く設定され、他のすべての要因が同じであれば、同じ保険レベルに対して、保険加入者への保険料は昨年よりも高くなる

MPCI業務による損失は大口商品価格と作物生産量によって決定された。大口商品価格については、大部分の業務には2つの重要な時期がある：2月に初期保険料基数を確定し、10月に最終収穫価格を確定する。もし価格が2月から10月まで下落すれば、収益率は正常な水準を維持し、保険加入者は保険証書賠償を受ける資格がある可能性がある。しかし、多くの場合、これらの保険証書には免責額があるため、価格低下の影響は免責額を超えなければならず、保険加入者は賠償を受ける資格がある

私たちのMPCI業務を総合的に評価し、すべての保険適用作物(冬季と夏)の組み合わせを任意の所与の年における保険収益または損失推定に組み入れた。通常、第四四半期まで、収穫価格や作物の生産量に関する十分な情報がなく、私たちの保証業績に与える影響を定量化することはできません

私たちの農作物雹計画は個人的に提供された。保険料は保険証書の保険期間内に農作物雹計画から稼いだものです。生育期の性質が非常に短いことから，多くの作物雹業務は通常第2四半期と第3四半期に書かれており，この時間枠ではプレミアムの確認もより集中している。私たちは提供された保険のために私たち自身の費用率と表を作るために業界データを使用する。この政策は主に雹や/あるいは火災による減産や，倉庫への移転などの関連コストの影響から農民を保護する。私たちは様々な賠償免除額を提供して、栽培者の一部の自己保険を許可して、保険コストを下げます。私たちは私たちの純留保雹業務に郷鎮責任限度額と第三者再保険を使用することで、私たちの農作物雹リスクを制限します。

流動性

流動性は、ある会社が短期的かつ長期的な現金需要を満たすのに十分なキャッシュフローを生み出す能力を測定することである。持株会社として、Chubb Limitedが所有する資産には、主にその子会社の株式やその他の投資が含まれている。純投資収入を除いて、Chubb Limitedのキャッシュフローは主に配当金と他の法律で許可された支払いに依存する。歴史的に見ると、配当金やその他の法定許可の支払いは主にバミューダでのChubbの運営子会社から来ており、私たちはこれを私たちのバミューダ子会社と呼んでいる。私たちの総合資金源は主に純保険料、手数料、純投資収入、販売収益と投資満期日を含みます。私たちの各会社では、資金は主にクレーム、運営費用、配当金の支払い、債務の返済、投資の購入、買収に資金を提供するために使われている。

事業(保証活動や投資収入)からの正のキャッシュフローは、最近の赤字の多くの場合の現金流出を補うのに十分であると予想される。必要があれば、私たちは一般的に資本市場と利用可能な信用計画を利用することができる。 より多くの情報については、以下の“信用スケジュール”を参照されたい。私たちが既存の信用手配の下で資金を得ることができるかどうかは、この手配締約国である銀行がその資金承諾を履行する能力にかかっている。もし私たちの既存の信用提供者が財務的困難に遭遇したら、私たちは信用源の交換を要求されるかもしれないし、難しい市場にあるかもしれない。もし私たちが有利な条件で適時または完全に十分な資本や信用源を得ることができなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。今まで、私たちは私たちの信用計画を使用したり、必要に応じて追加融資を設立することに困難に直面していない.

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カタログ表

予測不可能なクレームを解決するために、資金の十分さをさらに確保するために、私たちは現金と短期投資の形でいくつかの投資資産を持っている。さらに、比較的大きく合理的に予測可能な現金流出を有する傾向があるいくつかの保険、再保険、または預金契約について、関連する負債に一致する持続時間に一致する資産の専用ポートフォリオを確立することを試みた。私たちのポートフォリオ全体の存続期間については、現在の市場条件下でリターンを最大化するために資産存続期間を管理し、将来の損失を支払うのに十分な流動性を提供します。2022年12月31日現在、私たちの固定期間の平均期間(4.5年)は、私たちの保険責任の平均予想期間(4.0年)に近づいている。

保障措置をとっているにもかかわらず、支払い損失が現在の運営キャッシュフローからこのような支払い損失に資金を提供する能力を超えている場合、一部のポートフォリオを清算したり、融資を手配したりする必要があるかもしれません。このような流動性の緊張を引き起こす潜在的なイベントには、比較的短い時間で発生したいくつかの重大な災害、支払損失(保険紛争、再保険者の信用問題、または再保険の回収可能な担保価値の低下を支持することによる)による大量の回収できない再保険回収可能金、または私たちの可変年金再保険業務下での担保投入の増加が含まれる可能性がある。各子会社は、Chubbグループ会社が共同で提供する数よりも限られた特定の製品ラインに集中しているため、子会社レベルのビジネスグループはそれほど多様化しないことが多い。したがって、上述したように、個別子会社に流動性緊張が生じる可能性は、総合的に流動性を評価する場合よりも大きい可能性がある。子会社にこのような流動性圧力が発生した場合、不良価格で投資の一部を清算し、特定の子会社への出資および/または子会社の配当を削減して、持ち株会社の運営を支援することが要求される可能性がある。

当社の運営会社から配当金又はその他の法定許可を支払う割り当ては、独立した格付け機関によって発表された財務力格付けを含む、各司法管区に適用される法律及び法規に拘束され、保険及び再保険事業を支援するのに十分な資本レベルを維持する必要がある。2022年の間、私たちは私たちの普通株の配当金を支払うことを含めて、私たちの純キャッシュフローで私たちのすべての義務を履行することができる

私たちは一連の要素に基づいてどの子会社が配当しなければならないのかを評価する。規制や法的規制や子会社の財務状況などの考慮要因は配当決定に重要である。Chubb Limitedは2022年と2021年にそれぞれバミューダ子会社から75億ドルと37億ドルの配当金を取得した。2022年と2021年、Chubb Limitedはそれぞれスイス子会社から現金配当金3200万ドルと2100万ドル、非現金配当金3.48億ドルと9.16億ドルを取得した。2022年には、Chubb Limitedはその別の国際子会社から1.34億ドルの配当金を取得した。

Chubb INA Holdings Inc.(Chubb INA)の米国保険子会社は、事前規制の承認なしに配当金を支払うことができるが、子会社の住所(または商業住所、適用される場合)の州法に規定されている制限を受ける。Chubb INAの国際子会社はまた、子会社の所在国の保険法律と法規を遵守しなければならない。これらの法律や法規には、規制されていない保険機関が事前に承認して支払う配当金の金額を制限する制限が含まれることがある。Chubb Limitedは2022年と2021年にChubb INAから配当を得なかった。Chubb INAが発行した債務は，Chubb INAの保険子会社が法定許可のChubb INAおよび他のグループ資源に割り当てることで返済される。Chubb INAは2022年と2021年にそれぞれ子会社から20億ドルと23億ドルの配当を得た。2022年12月31日現在、2023年に子会社からChubb INAに支払うことができる配当総額は31億ドルであり、事前に保険監督機関の承認を得る必要がない。

キャッシュフロー

私たちの保険と再保険業務は流動性を提供します。保険料は請求支払い時に事前に受信されているので、かなり早い場合があります。一般的に、キャッシュフローはクレーム支払いの影響を受け、私たちの業務の性質のため、クレーム支払いは限られた数のクレームの大量損失支払いを含む可能性があり、異なる時期に大きく変動する可能性がある。これらの損失の支払い時間は不規則であり，時期によって運営キャッシュフローに大きな差が生じる可能性がある.今後12ヶ月間の将来の請求支払い推定に関するより多くの情報は、“資本資源”における現金需要に関する我々の議論を参照されたい。流動資金の源には運営からの現金、定例の投資販売、融資手配が含まれている。以下は2022年，2021年，2020年のキャッシュフローについての議論である。

運営キャッシュフローは期間ごとの純収入を反映し、非現金プロジェクトと運営資本変動調整後。2022年の運営キャッシュフローは112億ドルだが、2021年と2020年はそれぞれ111億ドルと98億ドルだ。

2022年の投資用現金は57億ドルだったが、2021年と2020年はそれぞれ67億ドルと75億ドルだった。2022年の投資用現金は主に信ノアジア事業の買収に用いられる現金で、純額は50億ドル

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カタログ表

得られた現金。この要因を含まず，2021年に比べて投資用現金は60億ドル減少し，主に持分証券や固定期限の18億ドルを純売却したのに対し，純購入現金は39億ドルであり，主に固定期限の現金であった。また、華泰証券グループの所有権権益を買収するための現金は10億ドル減少したが、2021年に比べて2022年の私募株式貢献(割り当て後の純額を差し引く)は5.82億ドル増加し、この影響を部分的に相殺した。

2022年の融資用現金は51億ドルだったが、2021年と2020年はそれぞれ44億ドルと21億ドルだった。2021年と比較して、2022年には7.18億ドル増加し、主に今年度の10億ドルの長期債務の返済によるものだが、前年の収益は16億ドルで、一部は2022年に買い戻した20億ドルの普通株減少によって相殺された。株式買い戻しに関する追加資料は、総合財務諸表付記11を参照されたい

内部と外部要素は私たちの財務状況、経営結果、そしてキャッシュフローに影響を及ぼすだろう。クレーム、保険料レベル、投資リターンは、変化するインフレ率や他の経済状況の影響を受ける可能性がある。多くの場合、保険損失が発生してから、損失を報告してから損失責任を解決するまでの間には、最長数年以上の期間がある可能性がある。

私たちは低コストな資金調達選択として買い戻し協定を使用する。2022年12月31日現在、次の2ヶ月間に、14億ドルの買い戻し契約が満期になっていない。

現金、通常の投資販売、融資手配を運営するほか、第三者銀行プロバイダと合意し、2つの国際多通貨名義現金プール計画を実施し、予想される現金流入と貨幣現金流出との間の短期的な時間ミスマッチ期間中に現金管理効率を向上させる。このような計画は私たちがポートフォリオの中断を避けることで投資収入を最適化することを可能にする。各計画では、参加したChubbエンティティは、銀行提供者において異なる通貨の預金口座を確立する。毎日、各アカウント内の貸手または借方残高は、名目上単一通貨(ドル)に換算され、その後、名目上に集約される。銀行は、必要に応じて、各プール内のすべてのアカウントの毎日終了時の名義の総残高が少なくともゼロであることを前提として、Chubbに参加するすべてのエンティティに貸越クレジットを提供する。実際の現金残高は実物変換もできず、法人間で混用することもない。短期流動資金需要を解決する手段として、Chubbエンティティは貸越残高を発生させる可能性がある。Chubbエンティティが本計画の下で発生する任意の貸越残高は、Chubb Limitedによって保証される(合計で最大3億ドル)。私たちの銀団信用状の手配は、Chubbに参加するエンティティがプールから出資を抽出する場合に、プールの純貸越に資金を提供するために、当日に資金を抽出することを可能にする。

資本資源

資本資源は、私たちの業務運営を支援するために、配備されているか、または配備に利用可能な資金を含みます

			十二月三十一日						十二月三十一日
100万ドルを除いて			2022						2021
短期債務			$	475					$	999
長期債務			14,402						15,169
信託優先証券			308						308
株主権益総額			50,540						59,714
総時価			$	65,725					$	76,190
金融負債と資本総額の比			22.6		%				21.2		%
金融債務プラス信託優先証券が総資本に占める比率			23.1		%				21.6		%

表中の金融債務と総資本の比率が2022年12月31日に2021年12月31日を上回ったのは、株主権益の低下により、主に2021年に純増益が実現されていないのと比較して、今年度の投資の純減価償却が実現されていないことを反映している。

買い戻し契約は上の表には含まれず、総合貸借対照表で短期債務とは別に開示される。買い戻し協定は担保借款であり、短期債務とは異なり、短期債務とは異なり、短期間で担保を償還する権利や能力を保持しており、短期債務には我々の長期債務ツールの現在の満期日が含まれている。

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カタログ表

Chubb INAが発行した10億ドル、金利2.875の優先債券は2022年11月に満期になり、満期時に支払われる。発行済みおよび償還済み債務の詳細については、総合財務諸表付記9を参照されたい

私たちの財務力は、短期的かつ長期的な債務または株式融資によって外部から利用可能な資金を得る柔軟性と能力を提供してくれると信じている。私たちが資本市場に入る能力は、他の要素に加えて、市場状況と私たちが感知した財務力にかかっている。私たちは時々債券と株式市場に入る。我々は通常、3年ごとに継続する米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)を通じて特定のカテゴリーの債務および株式証券を無制限に棚上げして登録発行する能力を維持する。これにより、米国は資本市場に進出して再融資を行うことができ、意外あるいは日和見的な資本需要を満たすことができる。2021年10月には、2018年10月に提出された棚上げ登録声明の代わりに、限定されない特定のカテゴリの債務および株式を時々発行することができる新しい棚上げ登録声明を提出しました。この新しい棚登録声明書は2024年10月に期限が切れるだろう。

証券買い戻し

私たちは時々私たちの資本管理計画の一部として株を買い戻す。2021年7月19日、取締役会は1回の増量株買い戻し計画を承認し、最高50億ドルのChubb普通株を買い戻すことができ、有効期限は2022年6月30日までである。2022年5月、取締役会は最大25億ドルのChubb普通株の買い戻しを許可し、2023年6月30日まで有効であり、現在発効している唯一の取締役会許可である。

株式買い戻しは、公開市場、ひそかに協議された取引、大口取引、加速買い戻し、および/またはオプションまたは他の長期取引によって行うことができる。2022年、2021年、2020年に、私たちは取締役会の株式買い戻し許可に基づいて、一連の公開市場取引でそれぞれ30億ドル、49億ドルと5.16億ドルの普通株を買い戻し、1株平均価格はそれぞれ201.96ドル、175.85ドル、143.91ドルだった。2023年1月1日から2023年2月23日までの間に、私たちは株式買い戻し計画に基づいて、一連の公開市場取引で1，633，300株の普通株を買い戻し、総金額は3.47億ドルだった。2023年2月23日現在、13億ドルの株式買い戻し許可は2023年6月30日まで残っている。

普通株

2022年12月31日まで、私たちの普通株の一株当たり額面は24.15スイスフランです

2022年12月31日現在、国庫には31，781，758株の普通株があり、加重平均コストは1株当たり160.88ドルである。

スイスの法律によると、配当金はChubbがドルで支払うにもかかわらず、スイスフランで表されなければならない。

私たちの2022年5月の年次株主総会では、私たちの株主は来年度の年間配当金を承認し、最高は1株3.32ドルで、年度株主総会後に4四半期に分けて支払い、1株当たり0.83ドル、出資備蓄から分配する方式で、無料備蓄支払いに移行する予定です。取締役会は2023年の株主総会の日まで、年間配当の記録と支払い日を決定し、適宜配当金の譲渡を放棄することを許可される。前3四半期の分割払いは、1株0.83ドルで、すでに取締役会が予想通りに分配した。

私たちの2021年5月の年次株主総会で、私たちの株主は次の年の1株当たり3.20ドルに達する年間配当金を承認し、この配当金は年次株主総会後に取締役会が決定した日に4四半期に分けて支払い、1株当たり0.80ドル、出資備蓄から分配方式で無料備蓄に移行して支払います。

2022年12月31日までの1年間、普通株の配当配分は1株当たり3.11スイスフラン(3.29ドル)となった。配当についての詳細は、総合財務諸表付記11を参照されたい。

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カタログ表

現金需要

私たちの今後12ヶ月以内の現金需要には、賠償者への支払いのクレームと私たちの業務の典型的な他の通常の義務が含まれています。私たちはまた私たちの有限組合企業と華泰証券グループの増分所有権権益と関係があることを約束した。これらの債務を履行するために必要な現金は、主に手元現金、業務現金、日常投資販売、融資手配によって発生すると予想される。私たちはこれらの出所が少なくとも今後12ヶ月間の私たちの予想される現金需要を満たすのに十分であり、正常な運営目的のために十分な流動性を維持するのに十分であると信じている。私たちの財政力は、必要に応じて短期的かつ長期的な債務または株式融資によって外部から利用可能な資金を得ることができる柔軟性と能力を提供してくれると信じている。はい2022年12月31日私たちの様々な契約義務と約束の下での長期現金需要は、

•保険と再保険契約に基づいて支払う毛損-保険および再保険契約に含まれる特定の損失事象について、この契約下の請求を支払う責任があります。現金需要総額は基礎契約から確定できないので、見積もりをしなければなりません。保険と再保険契約に基づいて支払われる総損失は764億ドルと推定され、その中で今後12ヶ月で217億ドルが支払われると推定されている。これらの推定された総損失支払いは本質的に不確定であり、実際の損失支払いの金額および時間はこれらの推定とは異なる可能性があり、差異は実質的である可能性がある。損失準備金の推定と将来の損失支払い時間の相関推定は多くの要素と仮定に関連していることを考慮すると、実際と推定損失支払いの間の差は必ずしも最終損失推定の対応する変化を意味するとは限らない。詳細については、連結財務諸表付記7を参照されたい。

•将来の保険証書福祉とGLBの推定支払い将来の保険給付およびGLPの推定支払総額は、それぞれ359億ドルおよび15億ドルと推定され、25億ドルの推定は今後12ヶ月で満了する。これらの契約から確定できない推定支払いは、基礎契約の費用または保険料総額である。この等の推定支払いは著者らの総合貸借対照表に記載されている未来保険権益準備金及びGLB負債より高く、このような金はすでに割引され、関連契約が対応した費用及び保険料後の純額に反映されている。実際の支払いの時間と金額は見積もりと違うかもしれません。注1をご覧くださいj)より多くの情報については、連結財務諸表を参照してください。

•短期·長期債務、信託優先証券、関連利息支払い-短期·長期債務と信託優先証券満期の債務総額は150億ドルで、うち5億ドルは2023年3月に満期となる。これらの債務に関連した利息支払総額は66億ドルであり、そのうち5億ドルは今後12ヶ月以内に満期になる。これらの見積もりは現在の為替レートに基づいている。詳細については、連結財務諸表付記9を参照されたい。

•投資資産への約束-私たちの投資資産に関連するコミットメント債務総額は82億ドルで、うち17億ドルは今後12ヶ月以内に満了します。その他の情報については、連結財務諸表付記10を参照されたい。

•完成待ちの買収·現在の為替レートによると、華泰証券グループの増発株式の現金需要は約8億ドルであり、今後12カ月以内に支払われると予想される。完成の時間は重要な条件にかかっている。その他の情報については、連結財務諸表付記2を参照されたい

•預金負債契約所有者の預金資金を含む預金負債の総債務は26億ドルであり、そのうち1.02億ドルは今後12ヶ月で満了する。注1をご覧くださいl)より多くの情報については、連結財務諸表を参照してください。

•買い戻し契約-私たちは低コストな資金調達選択として買い戻し協定を使用する。はい2022年12月31日次の2ヶ月間、14億ドルの異なる期限の買い戻し協議が返済されなかった。詳細については、連結財務諸表付記9を参照されたい。

•賃貸借契約を経営する-経営リースの債務総額は7.54億ドルで、そのうちの1.6億ドルは今後12ヶ月で満了すると推定されます。付記10をご参照くださいj)連結財務諸表の付加情報フォーマットイオンです。2022年12月31日現在、私たちは2つの単独のオフィスビル賃貸契約を締結しており、この2つの賃貸契約は私たちの総合貸借対照表に記録されておらず、上記の債務総額にも含まれていない。借約は2023年と2025年に開始予定であり，初期レンタル期間はそれぞれ約21年と23年である。この2つの賃貸契約の条項によると、必要な現金総額は約12億ドルと見積もられている。

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カタログ表

視聴率

Chubb Limited及びその子会社は標準プール、A.M.Best、ムーディーズとホイホマレを含む国際公認格付け機関の信用と財務実力(保険)格付けを獲得した。これらの機関のわが社に対する格付けは公開的に発表されており、これらの機関から直接得ることができる。我々のインターネットサイト(Investors.chubb.com，Financials/Financial Strong Rating)にも我々の格付けに関する情報が含まれているが，我々のサイト上のこのような情報は引用によって本報告に組み込まれていない.

財務力評価はある会社のクレーム能力に対する格付け機関の見方を反映している。独立格付けは保険市場での私たちの競争地位を確立する重要な要素の中の一つだ。格付け機関は、保険会社の財政力格付けを決定する際に、同社の業務運営を支援するために必要な法定黒字の相対レベルを含む多くの要素を考慮する。これらの格付けは保険加入者、代理人、仲介機関に関連する要素に基づいており、投資家に対する保護ではない。このような格付けは証券の購入、販売、または保有の推薦ではない。

信用格付けは、ある会社が債務元金と利息をタイムリーに支払う能力を評価する。未来に、1つ以上の格付け機関は私たちの既存の評価を下げるかもしれない。もし私たちの1つ以上の格付けが引き下げられれば、私たちはより高い貸借コストを発生させる可能性があり、私たちの資本市場に入る能力は影響を受ける可能性がある。また、当社の保険·再保険業務は、特定の市場を含めて当社の財務力格付け引き下げの悪影響を受ける可能性があり、当社の製品に対する需要が減少する可能性があります。しかも、私たちは格付けトリガ要素を含む保険と再保険契約を持っている。スタンダードまたはA.M.Chubbの最適な財務力格付けが低下した場合、私たちはプレミアムを廃止するか、またはこのオーバーフローに関連する基礎義務に担保を提供することを要求される可能性がある。

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カタログ表

付属会社の未済債務に関する資料を提供する

Chubb INA Holdings Inc.(子会社Issuer)はChubb Limited(母保証人)の間接100%保有と合併の子会社である。母保証人は子会社発行者の特定の債務を全面的かつ無条件に保証する。

次の表は、任意の非保証人子会社への投資を廃止したChubb LimitedおよびChubb INA Holdings Inc.の簡明貸借対照表を示す

			卓博有限公司 (保護者保証人)												Chubb INAホールディングス (付属発行人)
			十二月三十一日												十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021						2022						2021
資産
投資する			$	—					$	—					$	135					$	149
現金			40						1						2						580
親会社保証人/子会社発行人満期			2						2						586						348
非発行者又は保証人の付属会社の支払金			1,791						1,805						598						526
その他の資産			16						16						2,264						1,667
総資産			$	1,849					$	1,824					$	3,585					$	3,270
負債.負債
母保証人への対応/付属発行人			$	586					$	348					$	2					$	2
子会社は発行人や保証人ではないから			248						241						1,710						1,647
付属名義現金集約計画			252						8						1,496						—
短期債務			—						—						475						999
長期債務			—						—						14,402						15,169
信託優先証券			—						—						308						308
その他負債			616						363						1,305						1,803
総負債			1,702						960						19,698						19,928
株主権益総額			147						864						(16,113)						(16,658)
総負債と株主権益			$	1,849					$	1,824					$	3,585					$	3,270

以下の表は、Chubb LimitedとChubb INA Holdings Inc.の経営簡明報告書と全面収益を示し、非保証子会社の株式収益を含まない

2022年12月31日までの年度			卓博有限公司 (保護者保証人)												Chubb INAホールディングス (付属発行人)
(単位：百万ドル)
純投資収益			$	1											$	(12)
純利益を達成した			29												111
行政費			113												(86)
利子支出			(53)												531
その他の支出			(48)												79
信諾統合費用			10												1
所得税支出			18												(701)
純収益(赤字)			$	(10)											$	275
総合収益(赤字)			$	(10)											$	67

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カタログ表

信用手配

バミューダの子会社はnだからアメリカでは、ある保険と再保険契約の条項は彼らに担保を提供することを要求し、担保は信用状(LOC)の形式とすることができる。ローカルは一般企業用途にも使用可能である。

もし必要があれば、私たちは一般的に資本市場と信用手配を利用することができる。2022年10月、私たちは3つの銀団ローンを新しいグループ銀団信用手配に統合し、2027年10月に満期になる能力を増加させた。私たちの新しい施設と既存施設に対する信用証能力は40億ドルで、そのうち30億ドルは循環信用に使用できる。2022年12月31日現在，我々のこれらの施設での使用量は14億ドル(LOC)である.私たちがこのような計画の下で信用を得る機会は当事者である銀行の能力にかかっているOはその資金的約束を履行するための施設を提供する。これらの融資の既存の信用提供者が財務的困難に遭遇した場合、私たちは信用源を交換する必要があり、困難な市場にあるかもしれない。もし私たちが有利な条件で適時または完全に十分な資本や信用源を得ることができなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。今まで、私たちは私たちの信用計画を獲得したり、必要な時に追加的な計画を立てる困難に直面していない

私たちが顧客に代替担保を提供することを要求された場合、保証は、私たちのポートフォリオまたは私たちの現金資源を使用して抑留された資金によって支援される追加保険信託の形態をとることができる。必要LOCの価値は，主に可変年金保証再保険顧客が申告した法定負債，既存準備金の損失発展，当該等準備金の支払いモデル，業務の拡張，当該などの業務の損失履歴などの要因によって駆動される.

上記の施設は私たちに何らかの金融契約の維持を要求しており、これらの契約は2022年12月31日に満たされている。これらの条約には

(i)最低総合純価値は419.59億元に少なくない

(Ii)総資本に対する連結債務の比率は0.35対1以下である。

二零二二年十二月三十一日、(A)上記(I)項で述べた契約に規定された最低総合純価値要求は419.59億元であったが、この契約に基づいて計算された実際の総合純価値は607億元であり、(B)Chubb Corp買収による買収による債務の公正価値調整を含まない契約計算により、吾らの債務と総資本比率は0.22対1であり、上記(Ii)で述べた最高債務と総資本比率0.35対1を下回った。

私たちはいかなる信用手配下のチノを守らず、特定のチノの猶予期間の規定の下で、違約事件を招く。これは、返済されていない借金を返済したり、このような手配の下でLOCを現金化する必要があるかもしれません。私たちは重大な財務義務を返済できなかったことと、特定の明確に確定された他の事件での私たちの失敗は、その融資下の違約事件を招くだろう。

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

市場敏感ツールとリスク管理

市場リスクとは、金融商品の公正な価値の不利な変化によって生じる可能性のある損失を指す。私たちは金利、株価、外貨為替レートの変化を含む様々な市場リスクの潜在的損失に直面している。また，GLBとGMDB製品を発行することにより，株式や信用市場および金利変動のリスクに直面している。私たちのポートフォリオには主にドルと外貨建ての固定収益証券が含まれていますが、これらの証券は金利や外貨為替レートの変化に敏感です。私たちの固定収益ポートフォリオの大部分は販売可能に分類されている。証券、減記資産、記録資産を販売する場合、市場変動が固定期限ポートフォリオに与える影響は、純収入(純による収益(損失))に影響する期待信用貸付損失準備を変更する。金利と外貨為替レートの変化は株主権益と全面収益に効果的な影響を与え、場合によっては純収益にも影響を与える。私たちは時々先物、オプション、スワップと外貨長期契約などの派生ツールを使用して、私たちのポートフォリオの持続時間と外貨リスクを管理し、特定の金融市場への開放を獲得します。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちのデリバティブツールの名義開放はそれぞれ98億ドルと200億ドルだった。これらのツールは、私たちの総合財務諸表で資産や負債として確認され、金利、外貨為替レート、株式証券価格の変化に敏感です。私たちの投資活動の一部として

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カタログ表

私たちは時々発表される担保ローン支援証券(TBA)を購入する。TBAの公正価値変動計上はすでに純収益(損失)を実現しているため、私たちの純収入と株主権益に直接影響を与える

我々は，我々の国際業務の資産や負債を関連保険や再保険業務の外貨に適合させ，為替リスクを外貨建ての純資産に制限するなど，複数の技術を利用して市場リスクを低減することを求めている。私たちは時々デリバティブを使用して計画中の国境を越えた取引をヘッジし、2022年9月から、私たちのユーロ建て債務の外貨リスクとある外国子会社の純投資の開放をヘッジするためにいくつかの派生商品を指定します

以下は2022年12月31日における我々の一次市場リスクの開放についての議論である。上述したいくつかの非米国の純資産や負債をヘッジする以外に、私たちの2022年のこれらのリスクに対応する政策は2021年と実質的な差はない。私たちは現在、私たちの一次市場リスクがどのように開放されているか、あるいは将来の報告期間に発効することがどのように既知または予想されているかによって、今後の報告期間内にこれらのリスクの開放を管理する方法に大きな変化が生じることを期待していない。

金利リスク-固定収益ポートフォリオと債務

私たちの固定収益ポートフォリオと債務は金利リスクに直面している。金利の変化による投資価値の変化は、我々の保険準備金と債務義務の経済的価値の相応と部分的相殺の変化によって緩和される。私たちは私たちの資産と負債状況を定期的に検討することでこのような危険の開放を監視する。

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日に、米国収益率曲線上で直ちに100ベーシスポイントの利上げが我々の固定収益ポートフォリオの公正価値に及ぼす影響を仮定している(最悪の場合であるため、即時時間範囲を使用している)

(パーセントを除いて10億ドルで)						2022						2021
固定収益ポートフォリオの公正価値						$	98.6					$	106.9
100ベーシスポイントの税引前影響：
			ドルでの減幅			$	4.4					$	4.4
			固定収益ポートフォリオの総額に占める公正な価値の割合を計算する			4.5		%				4.1		%

金利変動は全面的な収益と株主権益に即効的な影響を与えるが、通常は純利益に即効的な影響を与えない。早期返済を選択できるため、市場金利の変化が繰り上げ返済の時間に大きな影響を与える可能性がある。これらの理由から，実際の結果は表に反映された結果とは異なる可能性がある.

私たちの債務と信託優先証券(総称して債務と呼ぶ)は余剰コストによって報告され、公正な価値の変化によって調整されていないが、金利の変化は私たちの総合財務諸表に影響を与えないにもかかわらず、その公正な価値に大きな影響を与える可能性がある。

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日に、米国収益率曲線に100ベーシスポイントの金利低下が直ちに適用されると仮定して、我々の債務の公正価値に与える影響を示している(最悪の場合であるため、即時の時間範囲が使用されている)

100万ドルを除いて						2022						2021
買い戻し協定を含む債務の公正価値						$	14,770					$	19,733
金利引き下げ100ベーシスポイントの税引前影響：
			ドルで値段を計算する			$	1,085					$	1,799
			公正な価値で債務総額に占める割合を計算する			7.4		%				9.1		%

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カタログ表

外国為替管理

世界的な会社としてChubbエンティティは、複数の通貨で業務取引を行う。私たちの政策は、各司法管轄区域の資産、負債、および必要な資本が一般的に現地通貨で一致し、これは派生商品の使用を含むことだ

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日に非米国通貨で計算された純資産(負債)の未ヘッジ部分をまとめている

												2022												2021						2022年と2021%のドルレートの変化
100万ドルを除いて						価値があります 純資産(負債)						取引所 率 一ドル当たり						価値があります 純資産(負債)						取引所 率 一ドル当たり
ウォン(KRW)(X 100)						$	5,333					0.0793						$	805					0.0840						(5.6)		%
人民元(CNY)(1)						4,664						0.1450						3,519						0.1573						(7.9)		%
加元(CAD)						2,166						0.7378						2,624						0.7914						(6.8)		%
オーストラリアドル(AUD)						1,269						0.6813						1,347						0.7263						(6.2)		%
新台湾ドル						880						0.0325						359						0.0361						(10.0)		%
メキシコペソ(MXN)						801						0.0513						728						0.0487						5.3		%
ブラジルレアル(BRL)						624						0.1892						577						0.1795						5.4		%
タイバーツ(THB)						522						0.0289						413						0.0301						(4.0)		%
ポンド(GBP)						486						1.2083						2,333						1.3532						(10.7)		%
ユーロ(ユーロ)(2)						(2,006)						1.0705						(3,013)						1.1370						(5.8)		%
その他外貨						2,106						多種多様である						2,840						多種多様である						NM
値oF純資産の未ヘッジ部分外貨建てで値段を計算する(3)						$	16,845											$	12,532
総純資産のパーセントを占める						33.3		%										21.0		%
ドル高が10%上昇すると税引前株主権益が減少すると仮定する						$	1,531											$	1,139

NM-意味がない

(1)華泰証券グループの増分所有権権益の購入に関する保証金が含まれている。

(2)2022年のユーロ建て債務を含む30億ドルと純資産10億ドルの未ヘッジ部分、および2021年にはそれぞれ49億ドルと19億ドル。2022年の16億ドルのヘッジユーロ建て債務は含まれておらず、2021年はゼロだ。

(3)2022年12月31日と2021年12月31日までの外貨建て未対沖純資産には、営業権とその他の無形資産が含まれ、それぞれ約37%と45%を占めている

2022年9月、Chubbはいくつかのクロス通貨スワップを締結し、それぞれ公正価値ヘッジと純投資ヘッジに指定し、一部のユーロ建て債務とある外国子会社への純投資に関する外貨リスク開放に使用した。これらのクロス通貨交換は、2人の取引相手が今後の日付で元金と利息を異なる通貨で交換する協定である。

公正価値クロスマネースワップの目標は、現金フローをドルに戻すことで、15億ユーロのユーロ建て債務の外貨リスクをヘッジすることである。クロスボーダー通貨スワップへの純投資の目標は、キャッシュフローをドルからポンド(9.57億ポンド)、円(430億円)、スイスフラン(9600万スイスフラン)に変換することで、ある外国子会社の純投資における外貨開放を対中することだ。ヘッジリスクとは海外子会社の本位貨幣と親会社の本位貨幣との間に生じる外貨リスクである。詳細については、連結財務諸表付記10を参照されたい

2021年よりも2022年の純資産開放が高く、信諾がアジア事業を買収し、純資産は主にウォン建てであることが反映されている。この部分は2022年ドルの大多数の外貨に対する強さによって相殺された。

トルコは2022年4月1日から高インフレ経済体に指定されているため、トルコ事業の機能通貨をトルコリラからドルに変更した。トルコリラで建てられた純資産は

86

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カタログ表

合併株主の権益に占める割合は0.1%未満だ。したがって、私たちトルコ業務の機能通貨のこの変化は、私たちの財務状況や業務結果に実質的な影響を与えません。

GMDBとGLB保証の再保険

Chubbは，その可変年金再保険業務は，保証生活福祉(GLB)と生死担保福祉(GMDB)を含み，定価時に巨災再保険に類似したリスクプロファイルを持ち，長期経済損失の可能性は相対的に小さいと考えている。市場要因と保険加入者行動の不利な変化は、すでに実現された損益と純収益に影響を与えるだろう。これらのリスクを評価する際には，長期経済純損失を累積するリスクと，これらの市場変動による短期会計の違いにより補償されることが予想される。したがって、私たちは長期的な経済的リスクと補償の観点からこの業務を評価する。

2023年1月1日から、我々は新しいアメリカ公認会計基準(GAAP)を採用し、GMDBとGLB負債会計に影響を与える長期契約に適用し、総称して市場リスク収益(MRB)と呼ぶ。新しい会計基準の下で、MRBは現在のリスク開放、市場データ、著者らの経験とその他の要素に基づく推定モデルを使用して公正な価値計量を行う。本会計指針を採択した後、公正価値変動は総合経営報告書に市場リスク収益(損失)を計上するが、特定のツール信用リスク変動による公正価値変動は他の全面収益で確認される。これまで，GLBのみが公正価値で計測されていた。以下の数量化開示は、2023年の報告期間に発効するこの新しい会計基準下の市場リスク感受性を反映する

次の表は、経済投入の瞬時変化(例えば、株式衝撃、金利衝撃など)に対する感度の推定である。2022年12月31日に、MRB負債の公正価値(FVL)と保有する特定のデリバティブツールの公正価値(ヘッジ価値)は、可変年金保証再保険組合におけるリスクを部分的に相殺する。次の表を用いる際には，以下の仮定を考慮すべきである

•株式市場の衝撃が世界のすべての株式市場に与える影響は同じです

•私たちの負債は以下の割合の世界株式市場に敏感です：米国株の80%~90%、国際株の10%~20%です。

•私たちの現在のヘッジグループはアメリカ株式市場にしか敏感ではない。

•我々は，米国株の代理として標準プール500指数，モルガン·スタンレー資本国際EAFE指数を国際株の代理として用いることを提案した.

•金利ショックはアメリカの収益率曲線も同様に変化すると仮定しています

•我々の負債の収益率曲線上の相違点は、世界金利にも敏感であり、主に米国債曲線であり、割合は、5%~15%の短期金利(5年満期未満)、15%~25%の中期金利(5年と10年の間満期を含む)、70%~80%の長期金利(10年満期以上)である

•AAレベルの信用利差の変化は，公正価値モデルにおけるキャッシュフロー割引のための金利に影響を与える.AA級の信用利差は，我々自身の信用利差と剥離した保険会社の信用利差の指標である.

•ヘッジ感度は2022年12月31日の市場レベルから計算され、次の表の株や金利感度にのみ適用される。

•感度は線形ではなく、市場要因の大きな変動は比例して大きくなる可能性がある。短期市場変動により、我々の純収入の実際の感度は、次の表に開示されているのとは異なる可能性がある。

87

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カタログ表

株や金利変動に対する敏感性
(単位：百万ドル)						世界の株式市場が動揺する
金利ショック						+10		%				平坦である						-10		%				-20		%				-30		%				-40		%
+100 bps			(FVLの増加)/減少			$	304					$	199					$	72					$	(90)					$	(302)					$	(552)
			満期保証額の増加/(減少)			(91)						—						91						181						272						362
			純収入増加/(減少)			$	213					$	199					$	163					$	91					$	(30)					$	(190)
平坦である			(FVLの増加)/減少			$	124					$	—					$	(155)					$	(357)					$	(596)					$	(874)
			満期保証額の増加/(減少)			(91)						—						91						181						272						362
			純収入増加/(減少)			$	33					$	—					$	(64)					$	(176)					$	(324)					$	(512)
-100 bps			(FVLの増加)/減少			$	(99)					$	(249)					$	(443)					$	(671)					$	(938)					$	(1,240)
			満期保証額の増加/(減少)			(91)						—						91						181						272						362
			純収入増加/(減少)			$	(190)					$	(249)					$	(352)					$	(490)					$	(666)					$	(878)
他の経済変数に対する感受性						AA級信用利差												金利変動性												株式変動性
(単位：百万ドル)						+100 bps						-100 bps						+2		%				-2		%				+2		%				-2		%
(FVLの増加)/減少						$	56					$	(63)					$	(2)					$	2					$	(15)					$	14
純収入増加/(減少)						$	56					$	(63)					$	(2)					$	2					$	(15)					$	14

可変年金リスク純額

私たちのすべての退役軍人再保険条約には年間や総理の賠償限度額が含まれており、その多くは総賠償額を含み、これはこれらの計画下の純リスク金額を制限している。以下の表は、全世界の株式市場が同等の影響を受けたと仮定すると、株式市場水準が直ちに変化した後、2022年12月31日のリスク純額を示している。

A)GMDBリスクのみを保険する再保険

			株式市場が動揺する
(単位：百万ドル)			+20		%				平坦である						-20		%				-40		%				-60		%				-80		%
GMDBリスク純額			$	275					$	468					$	731					$	817					$	746					$	620
直接死亡率100%のクレーム			158						163						156						145						131						118

株式市場が下落した時、その条約の債権制限は天井的な役割を果たした。表の衝撃がますますマイナスになるにつれて、これらのクレーム限度額の特定の性質のため、純資産収益率と100%死亡率のクレームへの影響は低下し始め、その多くは再保険口座価値のパーセンテージで計算された年間クレーム限度額である。GMDB再保険では一部のクレームが株式市場と正の相関を示していることも影響している(株安に伴い、クレームが減少している)。

B)GLBリスクのみを保険する再保険

			株式市場が動揺する
(単位：百万ドル)			+20		%				平坦である						-20		%				-40		%				-60		%				-80		%
GLBリスク純額			$	1,059					$	1,442					$	2,074					$	2,504					$	2,878					$	3,085

この条約の債権限度額は株式市場の下落とともに純リスク額が低下ペースで増加した。

88

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カタログ表

C)同じ基礎保険加入者へのGMDBとGLBリスクの再保険

			株式市場が動揺する
(単位：百万ドル)			+20		%				平坦である						-20		%				-40		%				-60		%				-80		%
GMDBリスク純額			$	51					$	61					$	72					$	82					$	90					$	96
GLBリスク純額			433						537						660						783						901						909
直接死亡率100%のクレーム			32						32						32						32						32						32

その条約は株式市場の下落に伴い、GMDBの純リスク金額の増加を制限している。株式市場の下落に伴い、GMDBのリスク純額は増加し続けている。これらの再保険条約の多くは、基本口座価値のパーセンテージで計算される年間請求限度額を持っていないからである。条約の制限によりGLB純リスク額は株式市場の下落とともに低下速度で増加した。

項目8.財務諸表と補足データ

財務諸表と補足データは本テーブル10-Kに含まれ、F-1ページから始まります。

項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違

ない。

第9条。制御とプログラム

Chubbの経営陣は、Chubb最高経営責任者および最高財務責任者の参加の下、2022年12月31日現在、Chubbが1934年の証券取引法規則13 a-15(E)および規則15 d-15(E)に基づいて定義した開示制御および手続きの有効性を評価した。この評価に基づき、ChubbのCEOおよび最高財務官は、Chubbの開示制御および手順は、1934年の証券取引法に基づいて提出された報告で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを効果的に可能にし、これらの情報は、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、Chubbの管理層に適宜伝達されると結論した。

2022年7月1日、複数のアジア市場における信ノの人身事故、補足健康·生命保険事業(信ノアジア事業)を買収した。2022年12月31日までの1年間で、信諾のアジア業務は総合収入の約3%、総資産の3%を占めている。私たちは現在、信諾のアジア業務を、財務報告および関連開示制御および手続きの内部統制の評価から除外するために努力している。

上述したように信諾のアジア業務の統合に努力しているほか、Chubbは2022年12月31日までの3ヶ月間、財務報告の内部統制に何の変化も生じておらず、これらの変化は、Chubbの財務報告内部統制に重大な影響を与えているか、または合理的に可能である。Chubbの財務報告の内部制御に関する管理報告はF-3ページに掲載され、Pricewaterhouse Coopers LLPの監査報告はF-4、F-5とF-6ページに記載されている。

プロジェクト9 B。その他の情報

2023年2月23日、取締役会(取締役会)は“丘布株式会社(会社)組織条例”を改正した。改訂は取締役の以下の能力を明確にした：取締役会会議の開催；実行会議の議題の設定；取締役会の審議のための事項を提出する；取締役会の設計と組織について意見を提供する；指導取締役会の業績評価と最高経営責任者の報酬決定；及び自ら取締役の個人評価を行う。改正案には、スイスが要求した取締役会の役割や責任に関するスイス会社法の何らかの更新も盛り込まれ、通達決議が電子署名で採択され、他の編集修正が可能になった。改正および再記載された組織規則のコピーは、添付ファイル3.2として本ファイルに添付され、参照によって本ファイルに組み込まれる。

また、2023年2月22日、会社の取締役会のMary CirilloとLuis Téllezはそれぞれ会社に通知し、彼らは取締役会から退職し、2023年の年次総会の再選に立候補しないことを決定した

89

---

カタログ表

大会(年会)は，2023年5月に開催される予定である。CirilloさんとTéllezさんの決定は会社とどんな違いがあったのかの結果ではなかった

シリロさんは現在、取締役会の指名と管理委員会の議長であり、報酬委員会と実行委員会のメンバーでもある。トーレスさんは現在監査委員会のメンバーだ。各取締役は株主総会周年まで取締役会メンバーとそれぞれの委員会のメンバーを留任し続ける。

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

プロジェクトは適用されません

90

---

カタログ表

第三部

プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理

本プロジェクトに関する資料は，2023年株主総会最終委託書の“アジェンダ項目5-取締役会選挙”，“コーポレート·ガバナンス-取締役会-取締役指名プログラム”と“コーポレート·ガバナンス-取締役会-監査委員会”の部分を参考に加入したものであり，第14 A条の規定により，2023年株主総会は財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。また，引用的に“年次報告”テーブル10−K第I部第1項の末尾に“我々の実行幹事に関する情報”と題する本文を組み込んだ。

道徳的規則

Chubbは、すべてのChubb従業員、高級管理者、および取締役がChubbのために動作する際に遵守しなければならない基準を規定する行動基準を採択した。Chubbは、そのインターネットサイト(about.chubb.com/治療法.html)上でガイドラインとして発表されている。Chubbは、米国証券取引委員会またはニューヨーク証券取引所の規則に従って開示を要求するその行動基準の任意の修正または免除をそのウェブサイト上で開示することを意図している。

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトは、第14 A条の規定により財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される米国証券取引委員会2023年株主総会の最終委託書に“役員報酬”、“報酬委員会報告”、“米国証券取引委員会報酬”と題する部分を参考にして追加される。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

次の表は、2022年12月31日に株式補償計画に基づいて発行された証券を示している

計画種別						未完済オプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数						未償還オプション、権証および権利の加重平均行権価格 (3)						持分補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数
証券保有者が承認した持分補償計画(1)						10,410,278						$	146.81					16,039,112
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 (2)						22,982

(1) これらの総額には、以下の計画に従って将来発行可能な証券が含まれている

(I)改訂および再記載されたChubb Limited 2016年長期インセンティブ計画(改訂2016 LTIP)。オプション、株式付加価値権、株式単位、業績株、業績単位、制限株式及び制限株式単位としての奨励により、ライセンス発行は合計32，900，000株である。改正された2016年長期投資計画によると、参加者およびその受益者に納入できる最高株式数は、(X)32，900，000株に等しい。および(Y)ACE LTIPに従って付与された報酬に代表される改正された2016 LTIPの発効日後に没収、満了またはログアウトされた株を含むACE LTIPに従って付与されたいかなる株式も、ACE LTIPに従って付与されていない任意の株式(以下、テキスト付記(1)第(Ii)項参照)およびACE LTIPに従って付与可能な任意の株式を含むが、これらの株式は、ACE LTIPの条項に従って予備に再加入しなければならない。2022年12月31日までに、8，011，047件のオプション奨励と798，660件の制限株式単位の奨励が返済されておらず、この計画によると、今後も15，223，940株が発行できる。

(Ii)ACE Limited 2004年長期インセンティブ計画(ACE LTIP)。2022年12月31日までに，2，365，986個のオプション賞が懸案となった。ACE LTIPに応じた追加的な支援は提供されません。

(3)Chubb社長期インセンティブ計画(2014)(Chubb Corp.LTIP)。2022年12月31日までに、33，245個のオプション奨励と25，862個の繰延株式単位の奨励が返済されていない。Chubb Corp.LTIPによって追加的な贈与は提供されません。

(Iv)ESPP.全部で6，500，000株が許可されて割引して購入した。2022年12月31日まで、同計画によると、815，172株が未来に発行できる。

91

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カタログ表

(2) これらの計画はChubb Corp.CCAP超過福祉計画(CCAP Extra Benefit Plan)とChubb Corp.取締役繰延報酬計画であり、この計画によると、奨励金を返済していない以外は、将来普通株を発行することができない。CCAP超過福祉計画は1種の非限定的な固定支払い計画であり、Chubb Corporation(CCAP)資本蓄積計画(Chubb Corp.の伝統401(K)計画)とChubb Corp.の伝統従業員持株計画(ESOP)の参加者をカバーし、これらの計画下の総福祉は国内税法のある条項の制限を受ける。CCAP超過福祉計画の参加者は、本基準の適用制限、および参加者のこのような計画下での実際の福祉を考慮することなく、CCAPと従業員持株計画下での参加者の福祉と等しい差額を得る権利がある。参加者の超過従業員の持株計画収益は普通株で表される。CCAP超過福祉計画に基づいて支払うお金は一般的に：(I)CCAPと関連する超過福祉に対して、超過福祉金額を確定した後、毎年実際に実行可能な情況下でできるだけ早く現金で支払う；(Ii)従業員の持株計画に関連する超過福祉に対して、参加者が雇用関係を終了した後、実行可能な情況下でできるだけ早く普通株で支払う。従業員持株計画下の支出は2004年に停止された。そのため、配当以外に、従業員持株計画或いはCCAP超過福祉計画に対して、従業員持株計画或いはCCAP超過福祉計画に対して新しい貢献をしない。

(3) 加重平均行権価格には、業績単位報酬および制限株式単位に応じて発行可能な株式を奨励することは含まれていない。

追加資料は、米国証券取引委員会2023年株主総会最終依頼書に“吾等の株式所有権に関する資料”と題する節を参照して加入し、この最終依頼書は、第14 A条に基づいて財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。

第十三項特定関係及び関連取引及び取締役独立性

本プロジェクトは，2023年の米国証券取引委員会年度株主総会最終委託書を参考にした“コーポレート·ガバナンス-我々の関連側取引承認政策とは何か，我々はどのような手続きを用いて実施するのか？”，“コーポレート·ガバナンス-私たちはどのような関連側取引を持っているのか？”と，“コーポレート·ガバナンス-取締役会-米国証券取引委員会独立性”と題する章に加え，第14 A条の規定により，2023年株主総会は財政年度終了後120日に米国証券取引委員会に提出される.

プロジェクト14.主な会計費用とサービス

本プロジェクトは、2023年株主総会最終委託書に“アジェンダ項目4-監査師選挙-4.2-普通永道会計士事務所(米国)を独立公認公的会計士事務に任命することを承認したので米国証券法報告”と題する節を参考に加入し、この最終依頼書は、第14 A条の規定により財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。

92

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カタログ表

第4部

項目15.物証、財務諸表付表

(a)財務諸表、添付表、証拠品    

						ページ
1.			連結財務諸表
–			財務諸表に対する経営陣の責任と財務報告内部統制			F-3
–			独立公認会計士事務所報告			F-4
–			2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表			F-7
–			2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合経営と包括収益表			F-8
–			2022年，2021年および2020年12月31日までの株主権益総合報告書			F-9
–			2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの連結現金フロー表			F-10
–			連結財務諸表付記			F-11
2.			財務諸表明細書
–			付表1−2022年12月31日現在の投資概要−関連先への他の投資			F-98
–			別表二-登録者(親会社のみ)の2022年及び2021年12月31日及び2022年、2021年及び2020年12月31日までの簡明財務情報			F-99
–			別表4−2022年，2021年と2020年12月31日終了年度再保険に関する補足資料−			F-101
–			別表6−2022年，2021年及び2020年12月31日及び終了年度までの財産と死傷業務補足資料			F-102

他の付表は、Chubbに適用されないため、または必要な資料が連結財務諸表および関連付記に含まれているので省略されている。

3.

陳列品

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

表

原始番号

提出日

同封アーカイブ

3.1

改訂·重述された会社定款

8-K

3.1

2022年8月9日

3.2

改訂された会社組織機構規約

X

4.1

改訂·重述された会社定款

8-K

4.1

2022年8月9日

4.2

改訂された会社組織機構規約

X

4.3

普通株を代表する株式サンプル

8-K

4.3

July 18, 2008

4.4

ACE LimitedとBank one Trust Company，N.A.との契約は，2002年3月15日である.

8-K

4.1

March 22, 2002

4.5

高級契約は，日付は1999年8月1日であり，ACE INA Holdings，Inc.，ACE Limited，ニューヨークメロン銀行信託会社(後継者として)が受託者を担当している

S-3 ASR

4.4

2014年12月10日

4.6

ACE INA Holdings，Inc.とBank One Trust Company，N.A.の間の受託者としての契約は，1999年11月30日である

10-K

10.38

March 29, 2000

93

---

カタログ表

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

表

原始番号

提出日

同封アーカイブ

4.7

受託者であるACE INA Holdings，Inc.，ACE LimitedとBank One Trust Company，National Associationとの契約は，1999年12月1日である

10-K

10.41

March 29, 2000

4.8

2000年3月31日に改正·再署名された信託協定には、財産受託者であるACE INAホールディングス、Bank One Trust Company、National Association、デラウェア州第一銀行受託者であるBank One Delware Inc.，その中で指名された行政受託者が含まれている

10-K

4.17

March 16, 2006

4.9

共同証券保証協定、期日は2000年3月31日

10-K

4.18

March 16, 2006

4.10

資本証券保証協定、期日は2000年3月31日

10-K

4.19

March 16, 2006

4.11

金利2.70%の優先債券、2023年満期

8-K

4.1

March 13, 2013

4.12

4.15%優先債券フォーム、2043年有効

8-K

4.2

March 13, 2013

4.13

日付は2013年3月13日の最初の補充契約で，この契約の発行者はACE INA Holdings，Inc.，保証人はACE Limited，後続受託者はニューヨーク銀行メロン信託会社，日付は1999年8月1日である

8-K

4.3

March 13, 2013

4.14

金利3.35%の優先債券、2024年満期

8-K

4.1

May 27, 2014

4.15

金利3.150の優先債券、2025年満期

8-K

4.1

March 16, 2015

4.16

金利2.875の優先債券、2022年満期

8-K

4.2

2015年11月3日

4.17

年利3.35%の優先債券、2026年満期

8-K

4.3

2015年11月3日

4.18

4.35%優先債券、2045年満期

8-K

4.4

2015年11月3日

4.19

2016年1月15日現在のChubb社高級契約の最初の補充契約は，日付は1989年10月25日の契約であり，後継者はACE INA Holdings，Inc.，保証人はACE Limited，受託者はニューヨークメロン銀行信託会社である

8-K

4.1

2016年1月15日

4.20

Chubb社高級契約(Chubb社が1989年10月27日に提出したS-3表登録声明添付ファイル4(A)設立参照)(文書番号33-31796)

S-3

4(a)

(1989年10月27日)

4.21

Chubb社の初級付属契約(2007年3月30日に提出されたChubb社の現在の8-K報告書の添付ファイル4.1を引用して合併した)(ファイル番号001-08661)

8-K

4.1

March 30, 2007

4.22

2031年満期の6.80%Chubb社債の表(1989年10月27日に提出されたChubb社S-3表登録声明の添付ファイル4(A)を参照して編入)(文書番号33-31796)

S-3

4(a)

(1989年10月27日)

4.23

2037年に満了した6.00%Chubb社優先手形の表(2007年5月11日に提出されたChubb社の現在の8-K表の添付ファイル4.1を参照して組み込む)(文書番号001-08661)

8-K

4.1

May 11, 2007

94

---

カタログ表

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

表

原始番号

提出日

同封アーカイブ

4.24

2038年に満了した6.50%Chubb社優先手形の表(2008年5月6日に提出されたChubb社の現在の8-K表の添付ファイル4.2を参照して組み込む)(文書番号001-08661)

8-K

4.2

May 6, 2008

4.25

Chubb Limited株式登録簿に株主を登録するプログラムについて

10-K

4.32

2017年2月28日

4.26

2028年満期の1.550%高級債券と2038年満期の2.500%高級債券に関する高級債券上級乗組員証明書フォーマット

8-K

4.1

March 6, 2018

4.27

2028年満期の1.550分の優先債券の世界手形フォーマット

8-K

4.2

March 6, 2018

4.28

2038年満期の2.500分の優先債券の世界手形フォーマット

8-K

4.3

March 6, 2018

4.29

2027年満期の0.875%高級債券と2031年満期の1.400%の高級債券に関する高級債券上級船員証明書フォーマット

8-K

4.1

June 17, 2019

4.30

2027年満期の0.875分の優先債券の世界手形フォーマット

8-K

4.2

June 17, 2019

4.31

2031年満期の1.400分の優先債券の世界手形フォーマット

8-K

4.3

June 17, 2019

4.32

2024年満期の0.300%高級債券および2029年満期の0.875%高級債券に関する高級債券上級乗組員証明書フォーマット

8-K

4.1

2019年12月5日

4.33

2024年満期の0.300分の優先債券の世界手形フォーマット

8-K

4.2

2019年12月5日

4.34

2029年満期の0.875分の優先債券の世界手形フォーマット

8-K

4.3

2019年12月5日

4.35

2030年満期の1.375%高級手形に関する上級乗組員証明書フォーマット

8-K

4.1

2020年9月17日

4.36

2030年満期の1.375分の優先債券の世界手形フォーマット

8-K

4.2

2020年9月17日

4.37

2051年満期の2.850%高級債券および2061年満期の3.050%高級債券に関する高級債券上級乗組員証明書フォーマット

8-K

4.1

2021年11月18日

4.38

2051年満期の2.850分の優先債券のグローバル手形形式

8-K

4.2

2021年11月18日

4.39

2061年満期の3.050分の優先債券のグローバル手形フォーマット

8-K

4.3

2021年11月18日

4.40

登録者の証券説明

X

10.1*

当社と当社取締役との間の賠償協定フォーマットは、2015年8月13日となっております

10-K

10.1

2016年2月26日

10.2

2012年11月6日現在、ACE Limited、ある子会社と富国銀行、行政代理である国家協会、Swingline銀行と開設銀行の間の1，000，000，000ドルの高度無担保信用証ローンの信用協定

10-K

10.13

2013年2月28日

10.3*

2001年10月29日ACE LimitedとEvan Greenbergの間の雇用条項は

10-K

10.64

March 27, 2003

95

---

カタログ表

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

表

原始番号

提出日

同封アーカイブ

10.4*

2006年4月10日ACEとJohn Keoghの間の雇用条項は

10-K

10.29

2008年2月29日

10.5*

ACEとJohn Keoghの間の役員離職協定

10-K

10.30

2008年2月29日

10.6*

改訂され2011年5月18日に施行されたACE株式会社の役員退職計画

10-K

10.21

2012年2月24日

10.7*

当社(又は当社の子会社)と当社の役員との間の雇用協議フォーマットは、賃金総額の一定パーセントを自社(又は当社の子会社)に配給する

8-K

10.1

July 16, 2008

10.8*

外部役員報酬パラメータ

10-K

10.8

2022年2月24日

10.9*

ACE有限選択繰延補償計画(2005年1月1日から改訂および再記述)

10-K

10.24

March 16, 2006

10.10*

2022年9月19日Chubb INA Holdings Inc.とEvan G.Greenberg間の飛行機時間分割協定[いくつかの情報が漏れている]

10-Q

10.1

2022年10月28日

10.11*

ACE米国当局者延期補償計画(2001年1月1日に改訂)

10-K

10.25

March 16, 2006

10.12*

ACE米国当局者延期補償計画(2011年1月1日から改訂·再説明)

10-Q

10.7

2013年10月30日

10.13*

ACE米国当局者延期補償計画(2009年1月1日から改訂·再説明)

10-K

10.36

2009年2月27日

10.14*

ACE米国関係者の繰延補償計画の改正と再改正の第1修正案

10-K

10.28

2010年2月25日

10.15*

スイス強制退職福祉協定表(スイスで雇用された指定幹部に適用)

10-Q

10.2

May 7, 2010

10.16*

ACE有限選択的繰延補償計画(2009年1月1日から改訂および再記載)

10-K

10.39

2009年2月27日

10.17*

ACE有限選択的繰延補償計画(2011年1月1日から改訂および再記載)

10-Q

10.5

2013年10月30日

10.18*

給与延期計画改正案は，2009年1月1日から施行された

10-K

10.40

2009年2月27日

10.19*

ACE米国補足従業員退職貯蓄計画(添付ファイル10.6を参照2000年5月15日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表参照)

10-Q

10.6

May 15, 2000

10.20*

ACES米国補充従業員退職貯蓄計画(第2修正案改正)

10-K

10.30

March 1, 2007

10.21*

ACES米国補充従業員退職貯蓄計画(改正第3改正)

10-K

10.31

March 1, 2007

10.22*

ACES米国補充従業員退職貯蓄計画(改訂および再説明)

10-K

10.46

2009年2月27日

10.23*

ACE米国従業員退職貯蓄補充計画の改正と再改正の第1修正案

10-K

10.39

2010年2月25日

96

---

カタログ表

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

表

原始番号

提出日

同封アーカイブ

10.24*

1995年ACE株式会社外部取締役計画(第7修正案改正)

10-Q

10.1

2000年8月14日

10.25*

安達有限公司2004年長期奨励計画(第5修正案改正)

8-K

10

May 21, 2010

10.26*

安達有限公司2004年長期奨励計画(第6修正案改正)

8-K

10.1

May 20, 2013

10.27*

承認されたイギリス株式オプション計画のACE有限規則(添付ファイル10.2から1998年2月13日まで米国証券取引委員会に提出された10-Q表参照)

10-Q

10.2

千九百九十八年二月十三日

10.28*

取締役有限会社2004年長期インセンティブ計画下の制限株式奨励条項

10-Q

10.1

2009年11月9日

10.29*

ACE Limited 2004年長期インセンティブ計画における株式オプション条項のフォーマット

8-K

10.4

2004年9月13日

10.30*

ACE Limited 2004年長期インセンティブ計画における株式オプション条項のフォーマット

10-Q

10.4

May 8, 2008

10.31*

ACE Limited 2004年長期インセンティブ計画における株式オプション条項のフォーマット

10-K

10.63

2009年2月27日

10.32*

ACE Limited 2004年長期インセンティブ計画における株式オプション条項のフォーマット

10-Q

10.3

2013年10月30日

10.33*

ACE Limited 2004長期インセンティブ計画下の非制限株式オプション条項のフォーマット

8-K

10.5

2004年9月13日

10.34*

ACE Limited 2004長期インセンティブ計画下の非制限株式オプション条項のフォーマット

10-Q

10.3

May 8, 2008

10.35*

ACE Limited 2004長期インセンティブ計画下の非制限株式オプション条項のフォーマット

10-Q

10.4

2013年10月30日

10.36*

ACE Limited 2004年長期インセンティブ計画下の制限株式単位報酬条項(外部取締役向け)のフォーマット

10-Q

10.2

2007年11月7日

10.37*

ACE Limited 2004年長期インセンティブ計画下の制限株式単位報酬条項(外部取締役向け)のフォーマット

10-Q

10.2

2009年8月7日

10.38*

GreenbergとCusumanoさんのACE Limited 2004長期インセンティブ計画の下でインセンティブ·ストックオプション条項のフォーマットに適用されます

10-Q

10.1

2011年8月4日

10.39*

“ACE Limited 2004年グリーンバーグおよびクスマノさん長期インセンティブ計画”の非限定的な株式オプション条項のフォーマット

10-Q

10.2

2011年8月4日

10.40*

“ACE Limited 2004スイス役員長期インセンティブ計画”下のインセンティブ株式オプション条項のフォーマット

10-K

10.71

2015年2月27日

10.41*

ACE Limited 2004スイス行政管理者長期インセンティブ計画下の非制限株式オプション条項のフォーマット

10-K

10.72

2015年2月27日

10.42*

経営陣のeスポーツ禁止協定のフォーマットを実行する

8-K

10.1

May 22, 2015

97

---

カタログ表

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

表

原始番号

提出日

同封アーカイブ

10.43

増加協定は、2012年11月6日に最初に締結された高級無担保信用証融資項目の信用能力を15億ドルに向上させることを約束し、日付は2015年12月11日で、ACE Limited、ある子会社と富国銀行、行政代理である国家協会、Swingline銀行、開設銀行が締結した

10-K

10.72

2016年2月26日

10.44

卓博有限公司2016年度長期インセンティブ計画

S-8

4.4

May 26, 2016

10.45*

CHUBB株式会社2016年長期インセンティブ計画下のインセンティブ株式オプション条項フォーマット

10-Q

10.2

2016年8月5日

10.46*

CHUBB株式会社2016年長期インセンティブ計画下の制限株式奨励条項のフォーマット

10-Q

10.3

2016年8月5日

10.47*

CHUBB株式会社2016年長期インセンティブ計画下の制限株式単位奨励条項のフォーマット

10-Q

10.4

2016年8月5日

10.48*

CHUBB株式会社2016長期インセンティブ計画下の非制限株式オプション条項のフォーマット

10-Q

10.5

2016年8月5日

10.49*

“2016スイス幹部長期インセンティブ計画”次のインセンティブ株式オプション条項のフォーマット

10-Q

10.6

2016年8月5日

10.50*

Chubb Limited 2016スイス幹部長期インセンティブ計画下の制限株式奨励条項のフォーマット

10-Q

10.7

2016年8月5日

10.51*

“2016スイス行政管理者長期インセンティブ計画”下の制限株式単位奨励条項のフォーマット

10-Q

10.8

2016年8月5日

10.52*

Chubb Limited 2016スイス幹部長期インセンティブ計画下の非制限株式オプション条項のフォーマット

10-Q

10.9

2016年8月5日

10.53*

改訂·再述されたChubb有限会社従業員株式購入計画

S-8

4.4

May 25, 2017

10.54*

取締役有限会社2016年長期インセンティブ計画下の制限株式奨励条項

10-Q

10.1

2017年8月3日

10.55

1，000，000ドルの高級無担保信用状融資協定を改訂と再署名し、日付は2017年10月25日で、Chubb Limited、ある子会社と富国銀行、行政代理である国家協会、Swingline銀行、開設銀行が締結された

10-K

10.88

2018年2月23日

10.56

2回目の改訂と再署名3，000，000ドルの高級無担保信用証融資の信用協定に調印し、期日は2022年10月6日で、Chubb Limited、ある子会社と富国銀行、行政代理である国家協会、Swingline銀行と1つの開証行が締結した

X

10.57*

CHUBB株式会社2016年役員長期インセンティブ計画下で株式オプション条項をインセンティブする表

10-K

10.89

2018年2月23日

10.58*

CHUBB Limited 2016エグゼクティブ長期インセンティブ計画下の制限株式奨励条項のフォーマット

10-K

10.90

2018年2月23日

10.59*

CHUBB Limited 2016エグゼクティブ長期インセンティブ計画下の非制限株式オプション条項のフォーマット

10-K

10.92

2018年2月23日

98

---

カタログ表

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

表

原始番号

提出日

同封アーカイブ

10.60*

“CHUBB Limited 2016エグゼクティブ長期計画”下の制限株式単位報酬条項のフォーマット

10-K

10.93

2018年2月23日

10.61*

“2016スイス幹部長期インセンティブ計画”次のインセンティブ株式オプション条項のフォーマット

10-K

10.94

2018年2月23日

10.62*

Chubb Limited 2016スイス幹部長期インセンティブ計画下の非制限株式オプション条項のフォーマット

10-K

10.95

2018年2月23日

10.63*

Chubb Limited 2016スイス幹部長期インセンティブ計画下の制限株式奨励条項のフォーマット

10-K

10.96

2018年2月23日

10.64*

“2016スイス行政管理者長期インセンティブ計画”下の制限株式単位奨励条項のフォーマット

10-K

10.97

2018年2月23日

10.65*

Chubb Limited返金政策

10-K

10.99

2018年2月23日

10.66*

Chubb社のキー従業員繰延給与計画(2005)

8-K

10.9

March 9, 2005

10.67*

Chubb社キー従業員延期補償計画修正案1(2005)

8-K

10.1

2005年9月12日

10.68*

Chubb社キー従業員延期補償計画第2号改正案(2005年)

10-K

10.20

March 2, 2009

10.69*

Chubb社キー従業員延期補償計画第3号改正案(2005年)

10-K

10.32

2013年2月28日

10.70*

Chubb社の年金超過給付計画

10-K

10.77

2021年2月25日

10.71*

Chubb社年金超過給付計画に対する第2号改正案

10-K

10.78

2021年2月25日

10.72*

Chubb社年金超過給付計画の第3号改正案

10-K

10.79

2021年2月25日

10.73*

Chubb社年金超過給付計画の第4号改正案

10-K

10.8

2021年2月25日

10.74*

Chubb社のChubb米国補充従業員退職計画、Chubb米国繰延補償計画、年金超過福祉計画に対する修正案

10-K

10.81

2021年2月25日

10.75*

“2016スイス行政管理者長期インセンティブ計画”下の業績に基づく制限株式奨励条項のフォーマット

10-K

10.82

2021年2月25日

10.76*

CHUBB株式会社2016年役員長期インセンティブ計画の下で業績に基づく制限株式奨励条項のフォーマット

10-K

10.83

2021年2月25日

10.77*

Chubb Limited 2016年長期インセンティブ計画、改訂され再説明された

8-K

10.1

May 24, 2021

10.78*

2020年12月8日Chubb LimitedとPeter Ennsの間の雇用条項[個人電子メールを削除しました]

10-K

10.76

2022年2月24日

10.79*

Chubb米国延期補償計画(2023年1月1日から改訂·再記述)

X

21.1

当社の付属会社

X

99

---

カタログ表

引用で編入する

展示品番号

展示品説明

表

原始番号

提出日

同封アーカイブ

22.1

担保証券

X

23.1

独立公認会計士事務所の同意

X

31.1

2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく認証

X

31.2

2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく認証

X

32.1

2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証

X

32.2

2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証

X

99.1

1934年“証券取引法”第12(B)節に登録された証券リストによると、フォーマットはイントラネットXBRLである。

X

101

以下の財務情報は、Chubb Limitedの2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kから、イントラネットXBRL形式である：(I)2022年12月31日および2021年12月31日までの総合貸借対照表、(Ii)2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までの総合経営報告書と包括収益表、(Iii)2022年12月31日、2021年および2020年12月31日までの総合株主利益表、(Iv)2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までの総合現金流動表、(V)総合財務諸表付記

X

104

イントラネットXBRL形式を採用した表紙対話データファイル(トップページXBRLタグは、イントラネットXBRL文書に埋め込まれ、添付ファイル101に含まれる)

*契約、補償計画、またはスケジュールの管理

項目16.表格10-Kの概要

ない。

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。

卓博有限公司

差出人：			/ピーター·C·インズ
			ピーター·C·インズ 常務副総裁兼首席財務官

2023年2月24日

100

---

カタログ表

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

サイン						タイトル			日取り
エヴァン·G·グリーンバーグ						会長、CEO、役員			2023年2月24日
エヴァン·G·グリーンバーグ
/ピーター·C·インズ						常務副総裁兼首席財務官			2023年2月24日
ピーター·C·インズ						(首席財務官)
/s/Annmarie T.Hagan						首席会計官			2023年2月24日
アンメアリー·T·ヘーガン						(首席会計主任)
/s/Michael G.Atieh						役員.取締役			2023年2月24日
マイケル·G·アティエ
/s/キャシー·ボナンノ						役員.取締役			2023年2月24日
キャシー·ボナンノ
/s/Sheila P.Burke						役員.取締役			2023年2月24日
ヒラ·P·バーク
メアリー·A·シリロ						役員.取締役			2023年2月24日
メアリー·A·シリロ
/s/マイケル·P·コナス						役員.取締役			2023年2月24日
マイケル·P·コナーズ
/s/Robert J.Hugin						役員.取締役			2023年2月24日
ロバート·J·ヒュンキング

/s/ロバート·W·スクーリー						役員.取締役			2023年2月24日
ロバート·W·スクーリー
/s/Theodore E.Shasta						役員.取締役			2023年2月24日
セオドア·E·シャスタ
/s/David H.シドニービル						役員.取締役			2023年2月24日
デヴィッド·ヘドウェル
/s/オリヴィル·ステマー						役員.取締役			2023年2月24日
オリヴィル·ステマー
/s/Luis Téllez						役員.取締役			2023年2月24日
ルイス·トレズ
/フランシス·F·トンソン						役員.取締役			2023年2月24日
フランシス·F·トンソン

101

---

カタログ表

卓博有限会社とその付属会社

連結財務諸表

2022年12月31日

F-1

---

カタログ表

卓博有限公司

連結財務諸表索引

ページ

財務諸表に対する経営陣の責任と財務報告内部統制

F-3

独立公認会計士事務所報告 (PCAOB ID238)

F-4

連結財務諸表

合併貸借対照表

F-7

合併経営表と全面収益表

F-8

合併株主権益報告書

F-9

統合現金フロー表

F-10

連結財務諸表付記

注1。

重要会計政策の概要

F-11

注2.

買収する

F-21

注3.

投資する

F-24

注4.

公正価値計量

F-31

注5.

再保険

F-38

注6.

商業権、その他無形資産、買収の企業価値

F-40

注7.

未払い損失と損失費用

F-42

注8.

税収

F-65

注9.

債務

F-69

注10.

約束、意外な状況、保証

F-70

注11.

株主権益

F-77

注12.

株式ベースの報酬

F-80

注13.

退職後の福祉

F-84

注14.

他の収入と支出

F-90

注15.

市場情報を細分化する

F-90

注16.

1株当たりの収益

F-95

注17.

関係者取引

F-95

注18.

法定財務情報

F-97

財務諸表明細書

付表I

投資概要-関連側投資以外の他の投資

F-98

別表II

登録者は簡明な財務情報

F-99

付表IV

再保険に関する補足資料

F-101

付表VI

財産と死傷業務に関する補足資料

F-102

F-2

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カタログ表

財務諸表に対する経営陣の責任と

財務報告の内部統制

財務諸表

Chubb Limited(Chubb)の総合財務諸表は経営陣によって作成され、経営陣はその信頼性と客観性を担当している。これらの報告書はアメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に従って作成されているため、経営陣のインフォームドコンセントと判断に基づく額が含まれている。本年度報告その他の部分の財務情報は、連結財務諸表中の情報と一致する。

取締役会(Board)は、完全にChubb官僚または従業員ではない取締役から構成され、財務報告過程を監督し、不正な買収、使用または処置から資産を保護する監査委員会によって運営される。監査委員会は毎年独立した公認会計士事務所を任命することを提案し、その提案を取締役会に提出して承認する。

監査委員会は、経営陣、独立公認会計士及び内部監査師と面会し、監査業務の全体範囲及び関連費用の手配を承認し、監査報告及び監査結果を審査する。さらに、独立公認会計士および内部監査師は、管理層代表が出席することなく、それぞれ監査委員会と会議を行い、その監査結果を検討し、Chubb内部統制の十分性、その財務報告の品質、および不正な買収、使用または処置から資産を保護する。

総合財務諸表は独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所が監査し、この会計士事務所はすでにすべての財務記録と関連データを調べることが許可されており、取締役会のすべての会議と取締役会委員会の会議記録を含む。Chubbは、監査中に私たちの独立公認会計士に提出されたすべての陳述が有効で適切だと考えている。

財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

Chubbの経営陣は財務報告書の適切な内部統制の確立と維持に責任がある。米国証券取引委員会の規則及び規定によると、財務報告の内部統制は、財務報告の信頼性を合理的に保証し、米国が公認する会計原則に基づいて外部目的の総合財務諸表を作成することを目的として、我々の最高経営責任者及び最高財務官によって設計又はその監督の下で設計されたプログラムである。

2022年12月31日現在、経営陣は、トレデビル委員会後援組織委員会が2013年に発表した“内部統制-総合枠組み”で確立された財務報告の有効な内部統制基準に基づいて、Chubb財務報告の内部統制の有効性を評価した。このeに基づいて評価によると、経営陣は、Chubbの財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。

2022年12月31日現在の財務報告に対する内部統制の有効性を評価する際には、米国証券取引委員会首席会計士事務所が発表した指導(買収日の1年または1年間の報告期間を延長してはならない)に基づいて、複数のアジア市場(Cigna)における信ノの人身事故、健康·生命保険業務を補完する生命保険会社および非生命保険会社を除外した。買収は2022年7月1日に完了した。2022年12月31日までの1年間で、信諾の資産は連結資産の3%、収入は連結収入の3%を占めている。今回の買収とChubb連結財務諸表への影響のさらなる検討については，付記2を参照されたい。

普華永道会計士事務所、独立した公認会計士事務所D本年度報告書に含まれるChubb連結財務諸表は、Chubbの2022年12月31日までの財務報告の内部統制の有効性に関する報告書を発表した。この報告書は、2022年12月31日現在の財務報告の内部統制に対するChubbの有効性について保留のない意見を表明し、本報告“独立公認会計士事務所報告”の項に記載され、本声明に従った。

エヴァン·G·グリーンバーグ						/ピーター·C·インズ
エヴァン·G·グリーンバーグ						ピーター·C·インズ
会長兼最高経営責任者						常務副総裁兼首席財務官

                                            

F-3

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カタログ表

独立公認会計士事務所報告

Chubb Limited董事局と株主へ

財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方

本監査人は、添付Chubb Limited及びその付属会社(“貴社”)を審査し、二零二年十二月三十一日、二零二年及び二零二年十二月三十一日の総合貸借対照表、及び二零二年十二月三十一日までの三年度の各年度に関する総合運営及び全面収益表、株主権益表及び現金流動表は、第15(A)(2)項(総称して“総合財務諸表”)に関する付記及び財務諸表を含む。テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した

上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、2022年12月31日現在、会社はすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる。

意見の基礎

当社の経営陣は、これらの総合財務諸表の作成、財務報告の有効な内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、添付の管理層財務報告内部統制報告に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

経営陣が“財務報告内部統制報告”で述べたように、経営陣は2022年12月31日現在、2022年の間に企業によって事業合併買収の形で買収されたため、その財務報告内部統制評価から信諾を除外している。私たちはまた信諾を財務報告書の内部統制監査から除外する。信諾は完全子会社で構成されており、その総資産および総収入は、経営陣の評価および財務報告に対する我々の内部統制監査に含まれておらず、それぞれ2022年12月31日現在と2022年12月31日現在の年度関連総合財務諸表額の3%と3%を占めている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、以下の政策と手続きが含まれている：(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に取引および処置を反映した記録の保存に関連する政策と手続き

F-4

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カタログ表

独立公認会計士事務所報告

(Ii)一般的に受け入れられている会計原則に基づいて財務諸表を作成するために、必要に応じて取引を記録することを保証する合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は、会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われること、および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社資産の防止またはタイムリーな発見について合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された今期の総合財務諸表監査によって生成された事項であり、(I)は、総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関連し、(Ii)は、私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。

再保険後の未払い損失と損失費用の見積もりを差し引く

総合財務諸表付記7に記載されているように、2022年12月31日現在、会社が再保険後の未済損失と赤字費用を差し引いた純額は592億ドルである。当社の大部分の純未済損失と損失支出は、当社の長尾意外傷害業務(例えば一般責任と専門責任)、米国由来の労働者賠償、アスベストに関するリスク、環境汚染、その他の推定不確実性のリスクから来ている。損失と損失費用準備金を構築する過程では，保険損失が計上された日の基本状況に基づいて見積もりと判断を用いる必要がある。最終損失を予測するための判断には、実際の履歴データ、損失発展モデル、業界データ、および他の適切な基準の推定に依存する様々な基準精算準備金方法の使用と解釈が含まれる。異なる製品シリーズの準備金は、業務の組み合わせや数量の変化、譲渡再保険構造の変化、クレーム処理方法の変化、報告と予測の損失傾向、インフレ、法律環境及び会社の保険加入者に売却する契約の条項と条件を含む異なる定性的と定量的な仮定と判断が必要である

これらの長尾および他のリスク開放の再保険純額未払い損失および損失費用の推定に関する手続きを実行することが重要な監査事項であることを決定する主な考慮要因は、(I)管理層の準備金負債を決定する際の重大な判断であり、これは、逆に評価に関するプログラムを実行する際の監査師の高度な主観的および判断力を招き、(Ii)精算準備金方法および仮定に関する監査証拠を評価する上での重大な監査努力および判断であり、これらの監査証拠は、実際の履歴データ、損失発展モデル、業界データ、他の基準の推定、および定性的および定量的な主観的仮定および判断の影響に関連する。(3)監査業務は、専門技能及び知識を有する専門家の使用に関する

この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには，未払い損失や損失費用に対する会社の推定値，再保険後の純額を差し引いた制御の有効性をテストし，精算準備金方法の選択と重大な仮定の策定の制御を含む。他にも、これらのプログラムは、専門技能と知識を有する専門家に1つまたは複数のプログラムの実行を協力させることを含み、(1)実際の履歴データおよび損失発展モデルおよび業界データおよび他の基準を利用して、サンプリング方式で準備金を独立して推定し、独立推定数を管理層精算決定準備金と比較するステップと、(2)管理層精算準備金方法の妥当性と上述した仮定の合理性と、一定期間内の繰越準備金の品質調整と管理職やり方の整合性を評価するステップと、を含む。このような手続きを実行することは、管理職が提供するデータの完全性と正確性をテストすることに関する。

F-5

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カタログ表

独立公認会計士事務所報告

アジア市場における信ノの生命保険，意外保険，健康保険事業の買収−買収された無形資産の評価−

総合財務諸表付記1及び付記2に記載されているように、当社は2022年7月1日に複数のアジア市場における信諾の人身事故、補充健康及び生命保険業務の買収を完了し、買収総価格は54億ドルであり、買収した業務価値(VOBA)は35億ドルである。VOBAは効果的な長期契約の将来の利益の公正な価値を表す。経営陣は、購入日に発効する契約の推定純現金流量の現在値を計算することでVOBAの公正価値を決定する。付記6で述べたように，VOBAの推定には管理判断が採用されており，これは死亡率，発症率，持続性，投資収益率，費用，割引率を含む多くの要因に基づいており，その中で割引率が最も重要な要因である

VOBA推定に関するプログラムの実行が重要な監査事項であることを決定した主な考慮要因は，(I)管理層の公正な価値を決定する際の重大な判断，(Ii)監査人のプログラムや割引率に関する重大な仮定を評価する際の高度な判断，主観的，努力，および(Iii)監査に係る使用である 専門的な技能と知識を持つ専門家。

この問題を処理することは、コンソールに対する全体的な意見を形成するために、プログラムの実行と監査証拠の評価に関するものである連結財務諸表。これらのプログラムには，VOBA推定に関する制御の有効性をテストすることと，割引率の大きな仮説を立てる制御がある.これらのプログラムには，(I)テスト管理層がVOBA公正価値推定を作成するプログラム，(Ii)純現金フロー法の現在値を推定する妥当性を評価する，(Iii)テスト手法で用いられているデータの完全性と正確性，および(Iv)割引率の重要な仮定の妥当性を評価するプログラムも含まれる.専門的なスキルや知識を持つ専門家は，経営陣が用いている方法の適切性の評価や割引率の重大な仮定の正当性の評価に協力している.

/s/普華永道会計士事務所
普華永道会計士事務所
ペンシルバニア州フィラデルフィア
2023年2月24日

私たちは1985年から会社の監査役を務めてきましたが、これは会社がアメリカ証券取引委員会の報告書の要求を受けるまでの期間を含めています

F-6

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カタログ表

合併貸借対照表

卓博有限会社とその付属会社

									十二月三十一日						十二月三十一日
100万ドル単位で1株当たりのデータは含まれていません									2022						2021
資産
投資する
			販売可能な固定満期日は，公正価値で計算し，推定手当−$を差し引く169そして$14(償却コスト--$93,355そして$90,493)						$	85,220					$	93,108
			満期まで持っている固定満期日は、償却コストで計算し、推定手当を差し引く−$34そして$35(公正価値-$8,439そして$10,647)						8,848						10,118
			持分証券は公正価値で計算する						827						4,782
			公正な価値で計算される短期投資(余剰コスト--#ドル4,962そして$3,147)						4,960						3,146
			公平な価値で計算される他の投資						13,696						11,169
						総投資			113,551						122,323
現金									2,012						1,659
制限現金									115						152
証券貸借担保									1,523						1,831
投資収益を計算する									941						821
受取保険と再保険残高 推定免税額を差し引いた純額−$52そして$46									11,933						11,322
損失と損失費用で回収した再保険は、推定手当を差し引くことができます。#ドル351そして$329									18,901						17,366
保険証書の利益に応じて追徴できる再保険									303						213
繰延保険証書買収コスト									5,788						5,513
買収の業務価値									3,596						236
商誉									16,287						15,213
その他無形資産									5,441						5,455
再保険料を前払いする									3,140						3,028
一部持株の保険会社に投資する									2,877						3,130
その他の資産									12,736						11,792
総資産									$	199,144					$	200,054
負債.負債
未払い損失と損失費用									$	76,323					$	72,943
未稼ぎの保険料									20,360						19,101
未来の政策的メリット									10,120						5,947
保険と再保険残高に対応する									7,795						7,243
証券貸借に対処する									1,523						1,831
売掛金、売掛金、その他の負債									15,587						15,004
繰延税金負債									292						389
買い戻し協定									1,419						1,406
短期債務									475						999
長期債務									14,402						15,169
信託優先証券									308						308
総負債									148,604						140,340
引受金及びその他の事項(付記10参照)
株主権益
普通株(スイスフラン24.15額面価値446,376,614そして474,021,114発行済み株式414,594,856 そして426,572,612既発行株)									10,346						10,985
国庫普通株(31,781,758 そして47,448,502株式)									(5,113)						(7,464)
追加実収資本									7,166						8,478
利益を残す									48,334						47,365
その他総合収益(赤字)(AOCI)を累計する									(10,193)						350
株主権益総額									50,540						59,714
総負債と株主権益									$	199,144					$	200,054

連結財務諸表の付記を参照

F-7

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カタログ表

合併業務表と包括収益表

卓博有限会社とその付属会社

2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位は100万ドルで、1株当たりのデータは除く)			2022						2021						2020
収入.収入
純保険料は成約した			$	41,755					$	37,868					$	33,820
未稼ぎ保険料の増加			(1,366)						(1,513)						(703)
稼いだ純保険料			40,389						36,355						33,117
純投資収益			3,742						3,456						3,375
純利益を達成した			(965)						1,152						(498)
総収入			43,166						40,963						35,994
費用.費用
損失と損失費用			23,342						21,980						21,710
政策の優位性			1,492						699						784
保険証書取得コスト			7,392						6,918						6,547
行政費			3,395						3,136						2,979
利子支出			570						492						516
その他の支出			74						(2,365)						(994)
無形資産を購入した償却			285						287						290
信諾統合費用			48						—						—
総費用			36,598						31,147						31,832
所得税前収入			6,568						9,816						4,162
所得税費用			1,255						1,277						629
純収入			$	5,313					$	8,539					$	3,533
その他全面収益(赤字)
変更：
未達成切り上げ(償却)			$	(10,578)					$	(2,938)					$	2,592
累計外貨換算調整			(986)						(530)						306
他にも退職後の福祉負債調整も含めて			(100)						522						(232)
所得税前その他総合収益(赤字)			(11,664)						(2,946)						2,666
保険項目に関する所得税(費用)給付			1,121						427						(416)
その他全面収益(赤字)			(10,543)						(2,519)						2,250
総合収益(赤字)			$	(5,230)					$	6,020					$	5,783
1株当たりの収益
基本1株当たりの収益			$	12.66					$	19.41					$	7.82
希釈して1株当たり収益する			$	12.55					$	19.27					$	7.79

連結財務諸表の付記を参照

F-8

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カタログ表

合併株主権益報告書

卓博有限会社とその付属会社

2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
普通株
残高--年明け			$	10,985					$	11,064					$	11,121
在庫株の解約			(639)						(79)						(57)
残高--年末			10,346						10,985						11,064
国庫普通株
残高--年明け			(7,464)						(3,644)						(3,754)
普通株を買い戻す			(3,014)						(4,861)						(516)
在庫株の解約			4,983						590						323
従業員の株式に基づく報酬計画に基づいて発行された純株			382						451						303
残高--年末			(5,113)						(7,464)						(3,644)
追加実収資本
残高--年明け			8,478						9,815						11,203
従業員の株式に基づく報酬計画に基づいて発行された純株			(173)						(179)						(195)
株式オプションの行使			(43)						(52)						(50)
株式ベースの給与費用			283						286						255
利益剰余金を申告するために資金を提供する			(1,379)						(1,392)						(1,398)
残高--年末			7,166						8,478						9,815
利益を残す
残高--年明け			47,365						39,337						36,142
会計基準を採用した累積効果			—						—						(72)
残高--調整後の年明け			47,365						39,337						36,070
純収入			5,313						8,539						3,533
在庫株の解約			(4,344)						(511)						(266)
追加実収資本から発表された配当金の資金			1,379						1,392						1,398
普通株発表の配当			(1,379)						(1,392)						(1,398)
残高--年末			48,334						47,365						39,337
その他総合収益(赤字)(AOCI)を累計する
残高--年明け			350						2,869						619
その他全面収益合計			(10,543)						(2,519)						2,250
残高--年末			(10,193)						350						2,869
株主権益総額			$	50,540					$	59,714					$	59,441

連結財務諸表の付記を参照

F-9

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カタログ表

統合現金フロー表

卓博有限会社とその付属会社

2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
経営活動のキャッシュフロー
純収入			$	5,313					$	8,539					$	3,533
純収入と経営活動のキャッシュフロー純額を調整する
純利益が達成された			965						(1,152)						498
固定期限の割増·割引償却			189						332						367
無形資産を購入した償却			285						287						290
一部は実体的な純収入の権益を持っている			(16)						(2,433)						(1,019)
所得税を繰延する			132						(74)						(333)
未払い損失と損失費用			4,222						5,791						4,664
未稼ぎの保険料			1,477						1,857						846
未来の政策的メリット			464						239						236
保険と再保険残高に対応する			461						582						535
売掛金、売掛金、その他の負債			223						536						(98)
所得税に対処する			(149)						48						46
受取保険と再保険残高			(696)						(984)						(114)
追討可能再保険			(1,776)						(1,953)						(336)
繰延保険証書買収コスト			(328)						(247)						(89)
他にも			477						(219)						759
経営活動のキャッシュフロー純額			11,243						11,149						9,785
投資活動によるキャッシュフロー
販売可能な固定期限の購入			(27,844)						(30,222)						(26,298)
満期まで保有する固定期限債券を購入する			(618)						(594)						(202)
株式証券を購入する			(895)						(1,167)						(6,419)
販売可能な固定期限債券の販売			16,855						6,596						11,377
株式証券を売却する			4,615						1,018						3,880
売却可能な固定期限債券の満期日と償還			9,415						17,361						12,450
満期まで保有する固定期限の満期日及び償還			1,712						1,964						995
短期投資純変化			(1,452)						1,175						(81)
派生ツールの純額決済			(84)						(219)						(113)
私募株式投資			(2,649)						(2,471)						(1,924)
私募株式分配			1,017						1,421						907
子会社買収(純額は買収現金#ドル)366, ゼロそして、そしてゼロ)			(4,982)						—						—
保証金を含めて華泰証券グループの権益を支払います			(184)						(1,184)						(1,623)
他にも			(560)						(337)						(470)
投資活動のためのキャッシュフロー純額			(5,654)						(6,659)						(7,521)
融資活動によるキャッシュフロー
普通配当金			(1,375)						(1,401)						(1,388)
普通株を買い戻す			(2,894)						(4,861)						(523)
長期債券を発行して得られる収益			—						1,576						988
買い戻し契約で得られた金を発行する			4,510						1,858						2,354
長期債務を償還する			(1,000)						—						(1,301)
買い戻し契約の償還			(4,508)						(1,858)						(2,354)
株式に基づく報酬計画の収益			264						300						145
保険加入者契約預金その他			496						512						470
保険加入者契約金引き出しその他			(519)						(454)						(386)
株式の給与計画に基づく源泉徴収税			(101)						(81)						(87)
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額			(5,127)						(4,409)						(2,082)
外貨為替レート変動が現金と制限現金に及ぼす影響			(146)						(106)						8
現金と制限現金の純増(マイナス)額			316						(25)						190
現金と制限現金--年明け			1,811						1,836						1,646
現金と制限的な現金-年末			$	2,127					$	1,811					$	1,836
キャッシュフロー情報を補充する
納めた税金			$	1,242					$	1,298					$	902
支払の利子			$	552					$	492					$	524

連結財務諸表の付記を参照

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

1. 重要会計政策の概要

a) 陳述の基礎

キューボ株式会社はスイスチューリッヒに登録して設立されたホールディングスです。Chubb Limitedはその付属会社を通して，世界各地の保険者に広範な保険および再保険製品を提供している。我々の業績は，北米商業P&C保険，北米個人P&C保険，北米農業保険，海外一般保険，グローバル再保険，生命保険で報告されている。その他の情報については、付記15を参照されたい。

添付されている総合財務諸表は、Chubb Limited及びその付属会社(総称してChubb、We、Our或いはOurと呼ぶ)の勘定を含み、すでにアメリカが公認している会計原則に基づいて作成され、管理層はこのような報告書は当該等の期間の業績及び財務状況を公平に陳述するために必要なすべての調整を反映していると考えている。すべての重要な会社間口座と取引は、内部再保険取引を含めてキャンセルされた

公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、報告期間内に報告された資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示及び報告の収入及び支出に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。総合財務諸表に含まれる金額は、私たちの最適な推定および仮定を反映しており、実際の金額はこれらの推定値と大きく異なる可能性があります。Chubbの主な推定には、

•長尾アスベストと環境(A&E)準備金と非A&E死傷リスクを含む未払い損失と損失費用準備金

•将来の政策福祉準備金

•繰延保険証書の買収コストと買収業務価値の償却(VOBA)

•回収できない再保険の見積もりを含めて回収可能な再保険

•特定の構造的保険と再保険契約のリスク移転を評価する

•ポートフォリオを評価し、期待される信用損失の推定準備金を評価する

•繰延所得税の推定値

•購入した無形資産の推定値と償却

•減価商業権の評価。

b) 保険料

保険料は一般的に保険証書の開始時に書面で記録されます。年間分期で保険料を支払う多年保険証書については，被保険者/再被保険者は保険期限内に往復または解約する能力があるため，保険証開始時に書かれた現在の年度保険料のみが含まれている。残りの年間保険料記録は，長年の期間内の連続周年日ごとの書面記録である。

財産と傷害(P&C)保険と再保険製品については、保険料は主に関連保険条項に基づいて比例して稼いでいる。未満期保険料とは、有効保険証書の未満期部分に適用される保険料の一部である。遡及格付け保険証書については、書面保険料は予想される最終保険料を反映し、保険証書に記載されているすでに発生した損失或いはその他のリスク測定指標の変化と一致し、保険契約期間内に稼ぐように調整される

再保険証書に基づいて評価された強制回復保険料は、回復保険料の損失事件を招いた間に稼いだ。すべての残りの未満期保険料は残りの保証期間内に確認されます

ある伝統的な定期人寿、生涯、養老と長期人身事故と健康(A&H)保険証書のような長期契約からの保険料は、保険加入者によって支払われるべき時に通常収入とみなされる。伝統的な生命保険には保険料と福祉固定の契約が含まれている。福祉と費用は収入と一致し、契約の有効期間内に利益を確認する。

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

契約開始前に保険損失事件が発生した遡及損失組合せ移転(LPT)契約を評価して、再保険会計基準に適合しているか否かを判定する。再保険会計が適切である場合は、契約開始時には、書面保険料を全額稼いで、それに応じた損失及び損失費用を確認する。これらの契約は、保険年度の毛保費、純保険料、純保険料収入、純損失の面で大きな差をもたらす可能性がある。販売されている再保険契約は再保険会計基準を満たしていないので，付記1に記載の金方式で入金する l).

仮に再保険料は、割譲会社から提供された情報に基づいており、割譲会社から報告を受けていない場合には自分たちの保険料見積もりを補完しています。推定数を審査し、推定数が決定されている間に調整数を記録する。保険料は関連再保険契約の引受条項によって稼いだもので、保険料の範囲は1つは至れり尽くせり3年.

c) 繰延保険証書の買収コストと買収業務価値

保険証書取得コストには、手数料(直接および譲渡)、保険税、および新しいまたは更新された保険契約の取得に成功したことに直接関連するいくつかの保険コストが含まれる。VOBA無形資産は、買収業務合併における複数の長期契約時に設立され、買収日に発効した契約に代表される推定純現金流量の現在値である。買収コストとVOBAは、総称して保険証書買収コストと呼ばれ、繰延と償却となる。償却は総合業務報告書に計上された保険証書購入コストに計上される。P&C契約の保険契約買収コストは通常保険料稼ぎ期間中に比例して償却されます。従来の長期契約の保険契約購入コストは、契約の推定寿命内に償却され、通常は、将来の保険契約福祉負債を推定する際に用いられる同じ仮定に基づいて確認された保険料収入に比例する。非伝統的な長期契約については、予想毛利の割合に応じて契約の予想期間内に保険契約買収コストを償却する。予想毛利推定変動の影響は推定改訂期間に反映される。保険契約取得コストを審査し、将来の収入(投資収入を含む)から回収できるかどうかを決定する。回収できない保険証書の買収コストは確定した期間内に支出される。

広告コストは発生した費用に計上されているが、繰延コスト条件を満たす直接応答活動は除外され、主に海外一般保険部門が生産した長期A&H業務に関連しており、これらの業務は繰延され、保険証書取得コストの構成要素として確認されている. 我々が証明することができる個々の直接反応マーケティング活動については、顧客への増分販売を明確にもたらしており、このような販売は将来の経済的利益を有する可能性があり、マーケティング活動に直接関連する増分コストは、繰延保証書に資本化されてコストを得ることができる。繰延保険証書買収コスト繰延マーケティングコストを含めて、将来の収入(投資収入を含む)から回収できるかどうかを定期的に審査し、確認された保険収入の割合で償却することは、主に10個-年の間。予想される経済未来の受益期間は、将来の政策福祉の負債を推定する際に使用される同じ仮定に基づく。予想された未来の受益期間は歴史結果に基づいて定期的に評価し、前向きな調整を行う。総合貸借対照表の繰延証券買収コストで報告された繰延マーケティングコスト金額は#ドルである243百万ドルとドル189それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。繰延マーケティングコストの償却費用は#ドルです121百万、$85百万ドルと$99それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である

2023年1月1日から、私たちは新しいアメリカGAAP長期契約会計基準を採用し、これは繰延保険契約買収コストとVOBAの会計処理に影響を与える。詳細は付記1)を参照されたい.

d) 再保険

Chubbは、他の保険会社との再保険を負担して放棄し、より多様な業務を提供し、大リスクにより生じる可能性のある純損失を最小限に抑える。譲渡された再保険契約は、Chubbの加入者に対する主な義務を解除しない。

放棄されたものと仮定された再保険については，説明のためにリスク移転要求を満たさなければならない再保険の契約としては，主に契約項下のキャッシュフローを保険料と損失として確認することである。リスク移転要求を満たすために、再保険契約は保険リスク、保険リスクとタイミングリスク、及び実体が重大な損失を受ける合理的な可能性を含む必要がある。ある契約のリスク移転を評価するために、Chubbは通常、契約開始時に予想割引キャッシュフロー分析を行う。預金会計はリスク移転要求を満たしていない契約に適用される。預金会計は、経営報告書に保険料または損失を記録するのではなく、貸借対照表に受信または支払いの対価格を記録することを要求する。預金契約の払戻不可費用は以下の付記1に記載の契約条項によって稼いだものであるl).

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回収可能な再保険には，再保険会社が支払うべき支払済みおよび未払いの損失および損失費用と，有効契約に基づいて再保険者から回収される将来の保険証書福祉が含まれる。未払い損失および発生したが報告されていない損失費用の回収可能な再保険を決定する方法(IBNR)は、未払い損失および損失費用を決定するための関連負債の精算推定値と一致し、再保険プロトコルの条項に基づいてChubbが未払い損失および損失費用を放棄する能力を決定する精算推定に関する。

回収可能再保険は，再保険者の財務状況やその他の要因を検討することにより再保険の推定値を回収することができない控除である。再保険を回収できない推定額は、再保険回収可能残高の推定に基づいており、最終的に再保険者は債務超過、契約紛争、その他の理由で回収できなくなる。この手当の推定値には，IBNRに対する再保険者の回収可能な再保険分配のいくつかの判断と，回収できないと予想される再保険の違約分析がある。違約分析の主要な構成部分は、再保険者によって区分された再保険回収可能残高、担保控除の純額及び再保険者残高のうち回収できないとされている部分を確定するための違約係数である。そのため，担保の定義には一定の判断が必要であり，一般にChubb受益者信託が保有する資産，信用状，およびChubbが契約相殺権が存在すると考えられる同一法人実体が持つ負債に限られる。違約要素の決定は主に再保険者の財務実力によって評価される。違約要素はかなりの判断力を必要とし、各再保険者の現在の財務実力格付け或いは同値格付け及びその他の重要な考慮と仮定に基づいて確定する。不良債権再保険売掛金見積準備の変動は総合経営報告書の損失と赤字費用に入金される。推定免税額を計算する際に重要な考慮事項は、必ずしも以下の点に限定されるとは限らない

•主要な格付け機関の財務実力格付けを維持し、回収可能な残高を大きな全体を代表する再保険会社(すなわち違約確率が格付けに類似した再保険会社と一致し、支払い期限が平均レベルに適合する)と見なすことができる再保険会社について、財務格付けは公表された出所に基づいており、違約係数は再保険会社の特定の格付けカテゴリに適用される主要な格付け機関が公表した違約統計データに基づいている。高格付けの再保険会社が、特定の財産巨大災害クレームのような回復可能な金を短時間で支払うことを期待している場合、違約要因が適用されない可能性がある

•再保険会社から回収可能な残高については、主要な格付け機関が格付けを行っておらず、経営陣が親会社、関連会社、または同業者から信頼できる格付けの同値を決定できない場合、特定のエンティティ、業界基準、または他の適切と考えられる要因の信用評価を考慮した再保険者の分析に基づいて格付け同値を決定する。そして，この評価などのクラスに適用したデフォルト係数を適用する.格付けを受けたことのない再保険会社が取り戻す残高については、譲渡準備金がある敷居を下回った場合、私たちは通常以下の違約係数を採用します34割合は主要な格付け機関が発表した統計と一致しています

•債務返済不能または監督下の再保険者に追討可能な残高については、再保険者の具体的な事実と状況に基づいて、回収できない再保険の違約要因とそれによる推定値を決定するために準備した。最初に破産通知を受けた場合、私たちは通常、回収可能な残高の解約と回収できない再保険の推定値を増やすことで、担保を差し引いたすべての未返済残高の大部分の費用を確認します。再保険会社に対して規制行動をとる場合、私たちは通常、担保を差し引いたすべての未返済残高の予想収益を見積もることで違約要因を確認します。十分な信頼できる資料がある場合、私たちは受け取った資料に基づいて、違約要素を特定して、不良債権再保険の推定免税額を調整します

•その他の回収可能なものについては、経営陣は具体的な事実と状況に基づいて不良債権再保険の推定値を決定して準備している。

再保険の回収可能残高や回収不可能な再保険に関する推定値を決定するための方法は定期的に検討·更新され、それによる調整は確定期間の収益に反映される。

回収不可能な高額控除可能金額を決定するための推定支出および被保険および再保険残高の推定額を設定する方法は、回収可能な回収不可能な再保険の推定額を決定するためのプログラムと同様である。高損害賠償請求書に関する情報は、以下第1節)未払い損失及び損失費用を参照されたい。

前払い再保険料とは，再保険者に譲渡された保険料のうち，有効再保険契約が満期になっていない保険条項に適用される部分である。

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e) 投資する

固定期限、株式証券、短期投資

固定期限は満期まで販売可能か保有可能かに分けられる。

•販売(AFS)投資組合は公正価値、信用損失推定値を差し引いて準備した純額報告に従って、公正価値変動は株主権益の中でAOCIの単独構成部分として記録することができる。

•満期まで保有(HTM)ポートフォリオは、満期または償還まで保有する能力と意図のある証券を含み、償却コスト報告に基づいて、信用損失推定準備金を差し引く。

権益証券は価値報告を公正に許可し、価値変動を公平に総合経営報告書に計上した純収益(損失)を実現した。

短期投資には購入日から1年以内に満期になる証券が含まれ、公正価値によって記録され、公正価値は通常コストに近い。

これらの証券に関する利息，配当収入および固定満期日市場割増と割引償却は，総合経営報告書から投資管理と信託費用を差し引いた純投資収入に記録されている。売却投資の実現した収益や損失は先進的な先出の原則に基づいて決定される。

また、純投資収入には、信諾アジア業務とChubb Corp.が買収した投資資産に関する公正価値調整償却が含まれており、2022年12月31日、この公正価値調整の残高はドルである211100万ドルに達する見込みです純収益と共生するしかし、現在の市場状況、債券償還、買収されたポートフォリオの継続時間によっては、異なる可能性があると予想される。また、これらの買収を売却する固定満期日も公正価値調整残高を減少させる。担保融資支援証券や早期返済リスクがある他の持株については、事前返済仮説は必要に応じて評価·改訂される。有効収益率と満期日の変化により必要などの調整も前向きに確認される。証券が満期日までに償還された場合にのみ支払われるべき前払い費用や催促保険料は、受け取ったときに稼いで純投資収益に反映される

固定収益証券の推定免税額

管理層は、四半期ごとにすべてのHTM証券の現在の予想信用損失(CECL)を評価する。米国債や機関証券および米国政府機関担保融資支援証券は違約リスクがないと考えられ，CECL評価から除外された。残りのHTM証券は、集合に基づいて潜在的な信用損失を評価する。我々は，1)外部信用格付けと2)満期期間(期限)によるHTM証券の集合を選択した.これらの特徴は私たちのポートフォリオの中で類似したリスク特徴の中で最も代表的だ。ChubbはHTM証券を集合し、ムーディーズの社債違約平均値、社債回収率、および経済周期乗数を用いて各プールの予想信用損失を計算する。乗数はリード経済指数を基礎とし、展望性経済見通しに基づいて平均違約頻度を調整する。経営陣は、四半期ごとに外部信用格付けを審査することにより、HTM証券の信用品質を監視する

公正価値が償却コストより低い場合、管理層はAFS証券の予想信用損失(ECL)を評価する。AFS証券の評価は、単一のセキュリティレベルの潜在的信用損失に対して行われるが、評価は、類似した証券のセットの信用損失予想と一致する仮定を使用することができる。経営陣が売却を意図している場合、または回収前に証券の売却を要求される場合、減価損失全体は収入を計上することで損益純額を達成する。経営者が売却しようとしない場合、または回収前に証券の売却を要求されない場合には、信用損失準備金を確立し、収入計上により損益純額を実現し、非信用損失部分は他の全面収益で計上する。

信用損失が発生したか否かを決定するための集団評価の基準例は、以下のことを含む

•公平な価値は余剰コストよりも低い

•安全、産業、または地理的地域に関連する不利な条件；

•格付け機関が証券の信用格付けを下方修正し

•発行者は元金や利息を期日どおりに支払うことができなかった。

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連結財務諸表付記

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上記のいずれかの基準を満たすAFS証券は割引キャッシュフロー分析を受け，将来のキャッシュフローの現在値と償却コストベースを比較する方法である。キャッシュフローは主に違約確率および違約に関する回収時間と金額に関する仮定によって推進されると予想される。Chubbは市場データ、発行者特定情報、信用格付けを用いて予測キャッシュフローを作成した。契約キャッシュフローとムーディーズ投資家サービス(Moody‘s)の格付けカテゴリを使用した歴史的違約と回収データを結合して、著者らはアルファベットで評価した平均累積発行者を用いて全世界の違約率を加重して期待キャッシュフローを生成した

将来のキャッシュフローの現在値が償却コストより低いと予想される場合、信用損失が存在し、信用損失の準備を確認する。将来のキャッシュフローの現在値が償却コストベース以上であることが予想される場合、管理層は予想信用損失が存在しないと結論する。

経営陣は四半期ごとに信用損失と予想信用損失の推定値を検討して準備している。固定期限証券の全部または一部が回収できないと判断され、ログアウトされた場合、予想信用損失の推定支出は減少する。一般的に、すべての収集契約キャッシュフローの努力を使い果たすよりも遅くない場合、証券は回収できないとみなされる。以下は、証券が回収できないとみなされる可能性がある場合の考慮要因である

•私たちは証券の発行者が借金を返済できないことを決定するのに十分な情報を持っている

•私たちは、証券の発行者が破産を申請し、破産が回収可能性に悪影響を及ぼすとの通知を受けた

•証券の発行者は複数の債務契約に違反している

•期限を過ぎても発行者から返事を受けていない

•担保の価値は大きく悪化しています

•私たちは証券発行者から手紙を受け取りました。契約元金と利息を支払うつもりはないことを示しています。

私たちは投資収入を測定しない準備を選びました。不良債権残高は適時にログアウトしますから、通常30至れり尽くせり45残高が満期になった日数は回収されない。

その他の投資

その他の投資は主に投資基金、有限組合企業、一部所有の投資会社、生命保険、保険ローン、不合格の独立口座資産を含む。

投資基金と有限共同企業

以下は，Chubbがそれに大きな影響を与えることができない投資基金，有限責任組合企業，その他のすべての投資である。一般的に、私たちが持っている株式は被投資会社の3%未満です

•このような基金の収入と支出は純投資収入に記載されている。

•これらの資金は純資産額別に計上されており、純資産額は総合経営報告書が達成した純収益(損失)に記録されている公正価値変動とほぼ同じである。資産純資産のさらなる検討については、付記4を参照されたい

•投資マネージャーが提供した推定データを受け取る時間のため、これらの投資の報告は一般的に3ヶ月の遅れがある

•これらの投資の販売は純収益(損失)が達成された内に報告されている。

一部持株投資会社

一部所有の投資会社は有限組合企業であり、その中で私たちの所有権権益は3%を超え、権益法によって計算され、Chubbは重大な影響を与えたからである。これらの投資は投資会社会計を用いて経営結果を確定し、Chubbは権益法を適用する際に投資会社会計を保留する。

•これは，投資収益，実現済み損益，未実現損益が他(収益)費用に反映された権益収益部分に計上されていることを意味する

•投資マネージャーが提供した推定データを受け取る時間のため、これらの投資の報告は一般的に3ヶ月の遅れがある。

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他にも

•政策的融資は未返済残高に計上され、利息収入は純投資収入に反映される。

•生命保険証書は保険証書の現金差戻し価値計で提示され、収入は他の支出に反映される。

•不適格な個別口座資産は、公認会計基準に基づく単独会計報告に適合しない資産によってサポートされる。対象証券は取引日に入金され，公正価値に基づいて入金される.非適格独立口座資産の未実現損益は他の支出に反映されている。

一部持株の保険会社に投資する

一部所有の保険会社への投資とは主にChubbが重大な影響力を持つ直接投資であるため、権益会計要求に符合する。一般的に、私たちは投資された会社の20%以上の株式を持っている。我々は，一部所有する保険会社の純収益や損失の他(収益)費用におけるシェアを報告する

証券貸借計画

Chubbは、第三者銀行機関が運営する証券貸借計画に参加しており、この計画により、ある資産が合格した借り手に貸与され、その中から増分的リターンを得、総合経営報告書の投資純収益にその見返りを記録している。

借入者は現金又は承認された証券の形で担保を提供し、最低金額は102貸出証券の公正価値の割合。すべての担保ローンは隔夜取引とみなされている。現金担保は銀行機関が管理する担保プールに投資する。担保池は主な目標を持つ書面投資指針を遵守し、その中には元金の保障と十分な流動資金が予想される償還を満たすことが含まれている。貸し出し証券の公正価値は毎日監視されており，貸し出し証券の公正価値が変化するにつれて，追加の担保が獲得または返却される.担保は第三者銀行機関が保有しており、証券を借入した機関が融資契約に基づいて違約した場合にのみ、担保を得ることができる。このような制限のため、私たちの証券貸借活動は非現金投資と融資活動に属すると考えられる。借り手が破産したり、貸し出した証券を何も返すことができない場合、ローン代理との賠償合意は私たちを保護してくれます

貸出証券の公正価値は総合貸借対照表の固定満期日及び権益証券に計上される。証券貸借担保は総合貸借対照表の中で独立項目とされ、関連負債が添付されており、当行が担保及び利息を返還する責任があることを反映している。

買い戻し協定

証券貸借手配と同様に、買い戻し協議に基づいて販売された証券、すなわちChubbが証券を売却し、今後ある日に予定価格で証券を買い戻し、担保投資と借入として入金し、契約買い戻し金額に応じて利子を加算して入金する。買い戻ししようとする資産は譲渡された資産と同じ又は実質的に同じであり，譲渡者は代替権により短時間で担保を償還する権利及び能力を維持する。対象証券の公正価値は固定満期日証券と株式証券に計上される。証券貸借計画と異なり、受け取った現金の使用は制限されない。我々は，総合貸借対照表に買い戻しプロトコルの形でキャッシュバック義務を報告し，総合経営報告書の利息支出にこれらの買い戻しプロトコルでの費用を記録した。

Chubbの各種投資証券の公正価値決定に関する議論は、付記4を参照されたい。

f) 派生ツール

派生ツールは、総合貸借対照表において、支払すべき帳簿、売掛金及びその他の負債又は他の資産の公正価値で入金される。私たちは2つの主な方法でこれらの派生ツールに参加しています

(i) 顧客への販売保障は、一種の保険又は再保険契約として、会計上のデリバティブの定義に適合する.このカテゴリーは主に私たちのGLB契約を含む；

(Ii) 金融リスクを軽減し、外貨建ての資産と負債を含むいくつかのポートフォリオリスクとリスクを管理する。私たちはデリバティブツールを使用して、先物、オプション、スワップと外貨長期契約を含む。その他の情報については、備考10を参照されたい

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連結財務諸表付記

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ヘッジツールとして指定されていないデリバティブの公正価値変動はCに計上される非合併経営報告書。

さらに、いくつかの派生ツールは、ヘッジ保証ツールとして指定され、ヘッジ会計を行う資格がある。これらのヘッジツールとして指定されたデリバティブは、ヘッジされた保証項目の公正価値またはキャッシュフローの指定された変化を非常に効果的に低減しなければならない。私はヘッジスタート時に評価を行い、引き続き四半期ごとに定性的評価を行い、ヘッジ取引で使用されるデリバティブが相殺されたプロジェクトの変動において常に非常に有効であるかどうかを評価し、非常に有効であることが期待される。ヘッジツールに指定されたデリバティブには、一部のユーロ建て債務に関する外貨開放に指定された公正価値ヘッジのクロス通貨スワップと、ある外国子会社の純投資における外貨開放に対する純投資ヘッジが含まれる。その他の情報については、備考10を参照されたい。

純投資ヘッジの公正価値変動は保監所の累積換算調整(CTA)に計上される。主にヘッジ債務の外貨再計量を相殺する公正価値変動は総合経営報告書のすでに実現した純収益(損失)に記入し、残りの公允価値変動は保監所の他の項目に記入する。

g) 現金

我々は第三者銀行プロバイダと合意し，後者は2つの国際多通貨名義現金プール計画を実施した。各計画では、参加したChubbエンティティは、銀行プロバイダにおいて異なる通貨の預金口座を確立し、毎日各口座内の貸手または借方残高を名目上で単一通貨(ドル)に変換し、その後、名目上に集約する。銀行は、必要に応じて、各プール内のすべてのアカウントの毎日終了時の名義の総残高が少なくともゼロであることを前提として、Chubbに参加する任意のエンティティに貸越クレジットを提供する。実際の現金残高は実物変換もできず、法人間で混用することもない。Chubbエンティティが本計画の下で発生した任意の貸越残高はChubb Limitedによって保証されます(最大$300合計百万ドル)。私たちの銀団信用状の手配は、Chubbエンティティのプールからの貸越出資に参加した場合、池の純貸越に資金を提供するために、当日に資金を抽出することを可能にする。

制限現金

総合貸借対照表における限定的な現金とは、第三者の利益のために保有する金額であり、抽出または使用において法律または契約によって制限される。金額には，米国および非米国規制機関に保管されている預金，剥離会社の利益のために設立された信託基金，融資手配を満たすために質的に担保された担保金額が含まれる。

以下の表は、連結貸借対照表内に報告されている現金と制限現金を照合し、これらの現金と制限現金の合計は、連結現金フロー表に示されている額である

			十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
現金			$	2,012					$	1,659					$	1,747
制限現金			115						152						89
統合現金フロー表に表示されている現金総額と制限現金			$	2,127					$	1,811					$	1,836

h) 商業権その他無形資産

営業権は買収コストが純資産公正価値を買収した部分を超え、償却しないことを代表する。営業権は買収時に商権を発生させる被買収実体の適用報告単位に割り当てられる。営業権減値テストは年に1回行われるか、または状況が減値が出現する可能性があることを示す場合により頻繁に行われる。営業権減価テストについては、定性的評価を使用して、それがより可能であるかどうか(すなわち、それを超えるかどうか)を決定します50報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい確率).もし私たちの評価が帳簿価値が公正価値を超える可能性が高いことを示すならば、報告単位の公正価値を定量的に推定する。一部所有の保険会社の投資に関する営業権は、部分所有の保険会社の投資に記録されており、年度計で減値されている。

無期限に生きている無形資産は販売の影響を受けない。有限寿命の無形資産はその耐用年数内に償却され、一般的な平均原始耐用年数は25何年もです。無形資産は定期的に減価指標を評価する。帳票金額がその未割引キャッシュフローから回収できない場合は，減値を確認し，帳票金額と公正価値との差額で計測する.

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i)未払い損失と損失費用

Chubbの政策及び合意の条項に基づいて、推定された未払い損失及び損失費用について負債を決定する。保険契約期間内に収入が確認された保険料と同様に、保険事件が保険期間内に発生した場合、未払い損失と損失費用の負債が費用として確認される。この負債には、報告されたクレーム準備金(案件準備金)と、発生したが報告されていないクレーム準備金(IBNR準備金)とが含まれる。IBNR準備金推定は、通常、発生したすべての損失(予想損失)の最終コストを最初に予測し、その後、支払われた損失、ケース準備金、および損失費用を減算することによって計算される。このような推定数を定期的に検討して決定し、それによって生成された負債を決定する方法は、任意の調整が既知の期間の収入に反映される。将来の発展は損失と損失費用が記録された金額を大幅に超えたり下回ったりする可能性がある

Chubbは、いくつかの構造的決済の純未払い損失および損失費用準備金(その将来のクレーム支払いの時間および金額が確実に決定された)およびいくつかの未解決クレームの準備金を除いて、そのP&C損失準備金を割引しない。構造的決済に関する未割引準備金純額と未解決クレームのいくつかの準備金は重要ではない。

未払い損失と損失費用には急性室クレームと費用の負債が含まれている。これらの未払い損失と損失費用は，主に危険廃棄物場に関する救済費用によるクレームと，アスベスト製品や環境被害に関する人身傷害クレームに関連している。これらの負債の推定は、将来のクレームを解決するための前例として使用される可能性のある具体的な解決策を含む、法的環境の変化に特に敏感である。しかし，Chubbは将来救急備蓄レベルを設定した場合，法律法規は変化しないと予想される。

未払い損失および損失費用には、公正価値調整#ドルも含まれています74百万ドルとドル90それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日であり、主にChubb Corpの歴史的未済損失と損失費用と関係がある。推定公正価値は予想未償還損失純額の現在値及び推定リスク限界調整された損失調整費用支払いから構成される。想定されたキャッシュフローは無リスク金利で割引されます。リスク幅は準備金ごとに関連する固有リスクによって異なると予想される。公正価値は、買収日に赤字と赤字費用が支払われていない推定支払モデルに基づいて、2032年までの総合経営報告書で購入した無形資産の償却により償却する

私どもの損失準備金は保険加入者の契約を差し引いて差し引くことができる回収可能な金額を後記します。私たちが提供したいくつかの高賠償額保証書の条項、例えば労働者補償と一般責任に基づいて、私たちの顧客は私たちが合意した毎回のクレームのドル金額を賠償する責任があります。ほとんどの場合、このような保険証書によって、私たちはまず保険請求を支払って、それから私たちの顧客から適用される賠償免除額の範囲内の金額補償を求めることを要求されました。私たちは一般的に担保協定を通じてこの危険を緩和することを求めている

前期発展は，本年度に確認された損失推定数が変化したためであり，数年前に初めて報告された損失準備金に触れ，前の事故年度に稼いだ保険料から発生した損失の影響は含まれていない

分析及び開示について言えば、管理層は前期発展を損失推定額面が異なる期間、損失に敏感な契約に対する保険料及び利益手数料調整後の変動を差し引くと見なしている。前期発展には，一般にクレーム発生による損失推定ではない変化，たとえば回収できない再保険，利息，未分配損失調整費用や外貨に関する変化は含まれていない.したがって，前期発展に含まれない具体的な項目は，外貨再計量に関する損益，再保険契約の早期終了や換算により確認された主に貨幣の時間価値に関する損失，再保険業務の仮定価値の変化は，発生した損失に反映されるが，主に貨幣の時間価値に関係していることと，以前の事故年度の保険料稼ぎの見積もりが変化したことによる損失である。外貨再計量計上が純収益(損失)を実現したほか、これらの項目はいずれも当年の損失に計上されている。

j) 未来の政策的メリット

長期契約備蓄の推定値は、管理層が費用、死亡率、持続性と投資収益率を推定し、仮定することを要求する。推定は主に歴史経験に基づいており、不利な偏差の限界を含む。準備金の計算に使う金利の範囲は1.0パーセントから9.02022年12月31日と2021年12月31日のパーセンテージ。実際の結果はこれらの推定値と大きく異なる可能性がある.経営陣は、実際の経験を監視し、状況が許可された場合には、仮説及び関連する準備金推定値を改訂する。改訂記録は確定された期間内にある。

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カタログ表

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私たちのいくつかの長期契約は、GAAP単独口座報告資格に適合しない資産のサポートを受けているこれらの資産は非適格独立口座資産に分類され、他の投資で報告され、相殺負債は総合貸借対照表における将来の政策利益で報告される。公認会計原則の下で独立口座報告資格を満たしていない独立口座資産の公正価値変動は他の収入(費用)で報告され、負債の相殺変動は総合経営報告書の政策収益に含まれる

2023年1月1日から、将来の政策福祉の会計処理に影響を与える新たな米国GAAP長期契約会計ガイドラインを採用した。詳細は付記1)を参照されたい.

k) 可変年金契約下で最低福祉保証に関する仮定再保険計画

Chubb再保険は，主に米国で発行されている可変年金に関する各種死亡·生前福祉保証である。私たちは通常、保険年金の累積段階(有効)で毎月保険料を受け取り、その基礎は基礎累積口座の一パーセントである価値や潜在的な累積保証値.年次植物の年齢によっては、蓄積期間が何年も続く可能性がある。これらの計画の下での私たちのリスクを制限するために、すべての再保険条約には年間または総請求限度額が含まれ、多くの条約には総賠償額も含まれている。

死亡時に支払わなければならない保証は、最低死亡弔慰金(GMDB)と呼ばれ、年金人の死亡時の累積帳簿価値と、i)年金人の総預金、ii)年金人の総預金プラス最低年収益率、またはiii)任意の保険加入周年日に達成される最高累積帳簿価値を主に補う。また、死亡弔慰金は、基本契約価値が増加したパーセンテージを使用する可変年金契約に規定された式に基づくことができる。世界の多国間開発銀行の負債は、これまでの累積分担金または保険料に福祉比率を乗じたものであり、この比率は、福祉支払いと関連調整費用の現在値を契約期間内の累積分担金または予想保険料の現在値で割って決定されている

GLBSをカバーする再保険計画の下で，最低所得福祉(GMIB)の保証に関するリスクを負う可変年金契約を使います。契約所有者が累積アカウント価値を定期支払いフローに変換(年化)することを選択した場合、累積アカウント価値が保証された最低月収レベルを提供するのに不十分である場合、GMIBリスクがトリガされる。我々のGLB再保険製品は会計目的派生ツールの定義に符合し、そして公正価値に従って勘定し、価値変動を公正に許可して総合経営報告書の実現した収益(損失)で確認した。その他の情報については，付記10 a)を参照されたい.

2023年1月1日から、GMDBとGLB契約の会計処理に影響を与えるFASBが発表された新たな長期契約会計基準を採用した。詳細は付記1)を参照されたい.

l) 預金資産負債

預金資産は購入した再保険契約の譲渡からであり、これらの契約は重大な引受またはタイミングリスクを移転することはない。預金責任には再保険預金責任と契約所持者預金資金が含まれています。再保険預金負債は売却された契約から発生し、これらの契約には重大なリスク移転はない。契約保有者預金基金は私ではなく、売却された投資契約に対する責任を代表します保険契約の定義は、いくつかの契約が保証された収益率で販売されている。預金会計において、受取又は支払された対価格は、経営報告書に割増及び損失を記録するのではなく、貸借対照表に預金資産又は負債として記録される

預金資産の利子収入、すなわち預金契約に関連する現金支払いを超えて受信または受信される対価は、有効収益率から算出される。実収益の算出は、貸借対照表日の実現金流量の金額と時間、及び将来の現金流量の推定金額及び時間に基づく。実際の収益は、キャッシュフローの改訂推定を反映するために定期的に再計算される。実際または推定キャッシュフローが変化した場合、預金資産帳簿金額の変化は収入または費用として報告される。預金資産：$96百万ドルとドル101二零二二年および二零二一年十二月三十一日の百万元は、それぞれ総合貸借対照表の他の資産に反映され、実収益率から利息に関する預金資産の増加が計算され、総合経営報告書の投資純収益に反映される。

預金負債には#ドルの再保険預金負債が含まれている70百万ドルとドル742022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万ドルと契約所持者預金資金#ドル2.510億ドル2.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日の10億ドルである。預金負債は、総合貸借対照表における買掛金、売掛金、その他の負債に反映される。契約開始時には、預金負債は受け取った現金純額に等しい。精算推定に基づいて吸収率を確立した

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これにより、預金負債は契約期間内の推定支払額に増加する。預金累積率は、予想される将来の支払義務に資金を提供するために必要な収益率である。私たちは推定された最終負債と関連した予想収益率を定期的に再評価する。預金負債の変動は一般に利子支出により反映され、契約有効期間の累積効果を反映し、余剰推定契約期間内の負債将来累積率の調整により反映される。

契約者保証金に対する負債は保証口座の累積価値に等しく、保証金支払いに貸記利息を加えて引き出しと期末までの分担額を差し引くことが含まれる。

m) 財産と設備

業務に使用する財産及び設備は、コストから減価償却累計を差し引いて資本化及び入金を行い、合併貸借対照表の他の資産に列記する。2022年12月31日までの財産と設備総額は#ドル2.4億ドルは主に資本化されたソフトウェアコスト$を含む1.6内部で使用するコンピュータソフトウェアや会社が所有する施設の開発や取得費用は10億ドルです253百万ドルです。減価償却は資産の推定耐用年数直線法で計算されます。大文字ソフトウェアの場合、推定寿命は通常三つ至れり尽くせり5年しかし長いことできます15年は会社が所有している施設では寿命は40何年もです。2021年12月31日までの財産と設備総額は#ドル2.0十億ドルです。 

n) 外貨再計量と換算

私たちの海外業務ごとの機能通貨は通常現地運営環境の通貨です。外国業務職能通貨以外の通貨による取引再計量を機能通貨とし，それによる為替損益は総合業務報告書の実現した純収益(損失)に反映される。機能通貨資産と負債は期末レートを用いて報告通貨ドルに換算され、相関換算調整は株主権益にAOCIの単独構成要素として記録されている。ビットコインで表される機能操作報告書金額は平均レート換算を用いる.

o) 行政費

行政費用には通常、保険証書購入コスト以外のすべての運営コストが含まれる。北米商業P&C保険部門は、内部第三者クレーム管理人ESIS Inc.(ESIS)を管理·使用している。EsisはP&Cリスクと内部P&Cリスクを自己保証する国内と国際組織にクレーム管理とリスク制御サービスを提供する。ESISの純営業収入は連結業務報告書の行政費用項目の下で#ドルとなっている12百万、$25百万ドルと$18それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

p) 所得税

所得税を納付すべき業務に関する所得税が入金されている。繰延税金資産および負債は、総合財務諸表に記録されている金額と、私たちの資産および負債の課税ベースとの間の一時的な違いによるものです。税法又は税率変動が繰延税項資産及び負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間中に確認する。繰延税金資産に関連する収益の全部または一部が実現できない可能性が高い場合、繰延税金資産の推定準備に計上する。評価免税額評価は適切な場合に税務計画戦略を考慮するだろう。

私たちは不確実な税金状況が検討後にもっと続く可能性があると判断されたことを認識している。確認された所得税の額は、実現可能性が50%を超える最大金額で測定された。確認や計測の変化は変化が発生したと判断した期間に反映される.

q) 1株当たりの収益

基本的な1株当たり収益は、非帰属制限株のような没収不能配当権を有する参加証券を含む加重平均流通株を使用して計算される。株式オプションを含む希釈可能なすべての証券は、基本的な1株当たり収益の計算から除外されている。希釈1株当たり収益を計算する際に、加重平均流通株は、希釈可能なすべての証券を含むように増加される。基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法は、純収入を適用した加重平均流通株数で割る。

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r) 株式ベースの報酬

Chubbは、付与日公正価値で株式ベースの支払報酬のすべての補償コストを計量し、記録する。株式ベースの報酬報酬が帰属する場合、補償コストは、当該報酬が実質的に複数の報酬であるように、報酬の個々の帰属部分毎に必要なサービス期間内に直線基準で確認される。退職資格に該当する参加者については、株式の支払報酬に基づく補償コストが付与された日に直ちに確認される。その他の情報については、付記12を参照されたい。

s) 信諾統合費用

信ノアジア事業の買収に関する直接コストは発生した費用に計上されている。信諾の統合費用は482022年12月31日までの年度には、信ノアジア事業の統合活動の買収に直接関連するすべての内部·外部コストを含む。これらの費用は主に含んでいます第三者相談費、従業員に関する留任コスト、買収に関する他の専門·法律費用。

t) 新会計公告

2023年に採択された会計基準

長期契約の会計処理を的確に改善する

2018年8月、FASBは、保険エンティティが発表した長期契約の確認、計量、列報、開示要求を改善するための指導意見を発表した。今回の更新における改訂要求は少なくとも年に1回仮説を更新し，非加入伝統と有限報酬保険契約負債の標準割引率を用いて四半期ごとに当時の割引率を更新し，市場リスク収益に対して公正価値計量モデルを使用し，繰延買収コストとVOBAの償却を簡略化し，開示を強化することが求められている。本基準は2023年1月1日から施行され，改正バックトラック法が採用されている

この基準の最も重要な影響は私たちの未来の政策福祉に対する会計処理と関連がある。いくつかの将来の政策福祉負債を測定するためのキャッシュフロー仮説は、少なくとも年に1回審査され、必要に応じて未来の仮説および実際の経験の変化に基づいて更新される。また、ある将来の保険給付負債を評価するための割引率仮定は、他の全面的な収益記録による影響に基づいて四半期ごとに更新される中上レベル固定収益ツール収益率に基づく必要がある。また、繰延買収コストとVOBAの償却は、期待利益とは無関係に、関連契約の予想期間内に固定レベルで償却することが要求される。私たちは以前、関連保険契約の収入や利益に関連するモデルを使って、繰延買収コストとVOBAを償却していました

2023年1月1日の採用後、累積効果調整を記録し、2021年1月1日から株主権益を約$減少させます1.810億ドルの税引後収入ですしかし、この指導意見を採用することは、2022年12月31日の株主権益に非実質的な影響を与える見通しだ。

2. 買収する

アジア太平洋地域市場における信ノの意外と健康(A&H)と生命保険業務

開けるJuly 1, 2022複数のアジア市場における信諾の人身事故、健康·生命保険業務を補完する生命保険、非生命保険会社の買収を完了した。Chubbは約$を支払いました5.4これらの業務には，韓国，台湾，ニュージーランド，タイ，香港，インドネシアにおける信諾の意外·健康(A&H)や生命保険業務が含まれており，総称して信諾のアジアでの業務と呼ばれている。この相補的な戦略買収は、アジアでの事業を拡大し、アジアでの長期的な成長機会を推進してきた。2022年7月1日から、この買収業務の運営結果は主に私たちの生命保険部門で報告され、次いで私たちの海外一般保険部門で報告される。

連結財務諸表には、2022年7月1日からのアジアでの業務実績が含まれている。信ノのアジアでの事業買収はドルの収入をもたらした1,250百万の名声は予想成長と収益力に起因しています309100万ドルの他の無形資産ですすべての営業権は所得税の面で控除されないと予想される。また、アジアにおける信ノの事業買収は3,503100万ドルの買収事業価値(VOBA)。詳細は注6を参照されたい。Chubbは現金と $2.02022年末に満期になった買い戻し協定は10億ドルの価値がある。

次の表は、2022年7月1日に買収された資産と負担する負債の公正価値に対するChubbの最適な推定をまとめたものである。無形資産および税務に関連する項目(他の資産および他の負債では以下のように分類される)を含む資産および負債の公正価値は、営業権の相殺調整によって変化する可能性がある。Chubbはさらに進むかもしれません

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許容される1年間の計量期間が終了する前にその調達価格配分を調整する。Chubbは、変化があれば、その財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想している

信ノアジア事業買収の資産と負担負債の初歩的な推定			七月一日
(単位：百万ドル)			2022
資産
投資と現金			$	5,275
投資収益を計算する			33
受取保険と再保険残高			52
損失と損失支出追討の再保険になります			3
将来の保険金の利益に応じて回収可能な再保険			82
買収の業務価値			3,503
商業権と無形資産			1,559
その他の資産			649
総資産			$	11,156
負債.負債
未払い損失と損失費用			$	12
未稼ぎの保険料			59
未来の政策的メリット			3,817
保険と再保険残高に対応する			115
売掛金、売掛金、その他の負債			924
繰延税金負債			870
総負債			$	5,797
商誉を含めた購入資産純額			5,359
合計する			$	11,156

買収に関連する直接コストは発生した費用に計上される。信諾の統合費用は482022年12月31日までの年度には、第三者相談費に直接起因する使い捨てコスト、従業員に関する留任コスト、買収に関連する他の専門·法律費用が含まれる。

次の表は、買収日から買収された信ノA&Hと人寿業務の結果をまとめたもので、これらの結果は我々の総合経営報告書に含まれています。

			2022年7月1日から
(単位：百万ドル)			2022年12月31日
総収入			$	1,507
純収入			$	148

2022年7月1日現在、信諾買収に関連する無形資産とその使用寿命に関する初歩的な購入価格は以下のように割り当てられている

(単位：百万ドル)			金額						加重平均使用寿命
確かな命
代理流通関係と契約権			$	230					22年.年
未稼ぎ保険準備金(UPR)無形資産			9						1年.年
無限の命
商標			70						不定である
無形資産総額が確認されました			$	309

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下表は、2022年7月1日に発生した信諾のアジアでの業務買収が2021年1月1日に発生したように、各時期がそうであることを示している未監査の備考総合情報を提供している。監査を受けていない合併財務情報は参考に供するだけであり、必ずしも買収が2021年1月1日に完成すれば出現する経営結果を表明するとは限らず、必ずしも未来の経営結果を表明するとは限らない。予想経営実績を決定するための重要な仮定には，VOBAや他の無形資産の償却と，買収を実施するための買い戻しプロトコル取引に関する利息支出の確認がある。

形式：									12月31日までの年度
(単位は100万ドルで、1株当たりのデータは除く)															2022						2021
稼いだ純保険料															$	41,913					$	39,495
総収入															$	44,673					$	44,166
純収入															$	5,503					$	8,921

華泰証券グループ

Chubbは華泰証券保険集団株式有限公司(華泰証券集団)に直接投資を維持している。華泰証券グループは華泰証券財産保険株式有限公司(華泰証券生命保険)、華泰証券人寿保険株式有限公司(華泰証券人寿)と華泰証券資産管理有限公司(総称して華泰証券と呼ぶ)の親会社であり、その100%の株式を所有している。華泰証券グループの保険業務は中国に700以上の支店と約1，900万の顧客を持っている。

2022年12月31日まで、Chubbの華泰証券グループにおける総所有権権益は47.3百分率。 Chubbは華泰証券グループへの投資に権益会計法を採用し，総合経営報告書に他(収益)費用における純収益または損失シェアを記録している。

2021年、Chubbは複数の取引相手と合意を締結し、華泰証券グループが共同で増加した所有権権益を購入する31.8%は、約$2十億ドルです。このような合意と関連して、Chubbは#ドルの純保証金を支払った1.12021年には10億ドルです1842022年には100万人に達する。Chubbは買収する協定を締結しました7.05華泰証券グループのパーセント株式を約ドルで買収する0.510億ドル、このお金は2020年に保証金として支払われた。このような取引の完了は約86.1華泰証券グループの持株比率

2022年、私たちは監督部門の許可を得て、華泰証券グループにおける私たちの持株比率を83.22023年1月に私たちは私たちの所有権を約10%に増やすことを完成しました64.2百分率。残りの追加株式を買収する22.0所有権資本の割合を増加させることは、いくつかの成約条件の完了を待っており、その約3.0%はまた、規制部門の承認が必要です。

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3. 投資する

A)満期日固定

2022年12月31日			償却する コスト						評価税免除額						未実現付加価値総額						未実現償却総額						公正価値
(単位：百万ドル)
販売可能である
アメリカ財務省·機関			$	2,792					$	—					$	5					$	(171)					$	2,626
アメリカではない			28,064						(59)						108						(2,205)						25,908
会社証券と資産支援証券			40,547						(107)						49						(3,534)						36,955
担保融資支援証券			17,871						(3)						4						(2,021)						15,851
市政			4,081						—						8						(209)						3,880
			$	93,355					$	(169)					$	174					$	(8,140)					$	85,220

			原価を償却する						評価税免除額						帳簿純価値						未実現付加価値総額						未実現償却総額						公平である 価値がある
満期まで保有する
アメリカ財務省·機関			$	1,417					$	—					$	1,417					$	1					$	(48)					$	1,370
アメリカではない			1,140						(4)						1,136						—						(82)						1,054
会社証券と資産支援証券			1,733						(28)						1,705						1						(126)						1,580
担保融資支援証券			1,456						(1)						1,455						—						(104)						1,351
市政			3,136						(1)						3,135						1						(52)						3,084
			$	8,882					$	(34)					$	8,848					$	3					$	(412)					$	8,439

2021年12月31日			償却する コスト						評価税免除額						毛収入 実現していない 鑑賞する						未実現償却総額						公正価値
(単位：百万ドル)
販売可能である
アメリカ財務省·機関			$	2,111					$	—					$	109					$	(6)					$	2,214
アメリカではない			25,156						(8)						953						(272)						25,829
会社証券と資産支援証券			37,844						(6)						1,410						(185)						39,063
担保融資支援証券			20,080						—						532						(123)						20,489
市政			5,302						—						216						(5)						5,513
			$	90,493					$	(14)					$	3,220					$	(591)					$	93,108

			原価を償却する						評価税免除額						帳簿純価値						未実現付加価値総額						未実現償却総額						公正価値
満期まで保有する
アメリカ財務省·機関			$	1,213					$	—					$	1,213					$	34					$	(3)					$	1,244
アメリカではない			1,201						(5)						1,196						66						—						1,262
会社証券と資産支援証券			2,032						(28)						2,004						197						—						2,201
担保融資支援証券			1,731						(1)						1,730						74						(1)						1,803
市政			3,976						(1)						3,975						162						—						4,137
			$	10,153					$	(35)					$	10,118					$	533					$	(4)					$	10,647

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次の表は標準プール格付けに基づいて私たちのHTM証券の販売コストを示しています

															十二月三十一日
									2022												2021
100万ドルを除いて			原価を償却する						全体のパーセントを占める						原価を償却する						全体のパーセントを占める
AAA級			$	1,612					18		%				$	2,089					21		%
AA型			5,023						57		%				5,303						52		%
A			1,634						18		%				1,964						19		%
BBB			593						7		%				773						8		%
BB.BB			20						—		%				23						—		%
他にも			—						—		%				1						—		%
合計する			$	8,882					100		%				$	10,153					100		%

以下の表では、契約満期日ごとに固定満期日を列挙します

															十二月三十一日
									2022												2021
(単位：百万ドル)			帳簿純価値						公正価値						帳簿純価値						公正価値
販売可能である
1年以下の期間で満期になる			$	2,962					$	2,962					$	4,498					$	4,498
1年から5年後に満期になります			24,791						24,791						25,542						25,542
5年から10年後に満期になります			26,679						26,679						28,207						28,207
10年後に満期になる			14,937						14,937						14,372						14,372
			69,369						69,369						72,619						72,619
担保融資支援証券			15,851						15,851						20,489						20,489
			$	85,220					$	85,220					$	93,108					$	93,108
満期まで保有する
1年以下の期間で満期になる			$	1,015					$	1,003					$	888					$	894
1年から5年後に満期になります			3,658						3,531						3,744						3,846
5年から10年後に満期になります			1,460						1,423						2,242						2,349
10年後に満期になる			1,260						1,131						1,514						1,755
			7,393						7,088						8,388						8,844
担保融資支援証券			1,455						1,351						1,730						1,803
			$	8,848					$	8,439					$	10,118					$	10,647

期待期限は契約満期日とは異なる可能性があります。借り手は債務を催促または前払いする権利があるかもしれないので、罰金を催促または前払いする権利があるかもしれません

F-25

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カタログ表

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B)未実現損失総額

2022年12月31日と2021年12月31日の赤字を達成していない固定満期日には、投資級と投資級以下の証券が含まれており、その公正価値が低下しているのは、主に購入日以来の金利上昇によるものである。

以下の表は、未実現損失頭寸(貸し出し証券を含む)のうち期待信用損失とみなされないAFS固定満期日を示し、証券が未実現損失頭寸に続いている時間長で計算された公正価値合計と未実現損失総額を示す

			0-12ヶ月												12ヶ月以上												合計する
2022年12月31日			公正価値						毛収入 未実現損失						公正価値						毛収入 未実現損失						公正価値						毛収入 未実現損失
(単位：百万ドル)
アメリカ財務省·機関			$	2,152					$	(125)					$	386					$	(46)					$	2,538					$	(171)
アメリカではない			15,538						(1,012)						5,490						(704)						21,028						(1,716)
会社証券と資産支援証券			25,687						(1,793)						4,190						(552)						29,877						(2,345)
担保融資支援証券			10,561						(1,033)						4,770						(941)						15,331						(1,974)
市政			3,251						(152)						155						(48)						3,406						(200)
AFS固定期限合計			$	57,189					$	(4,115)					$	14,991					$	(2,291)					$	72,180					$	(6,406)

			0-12ヶ月												12ヶ月以上												合計する
2021年12月31日			公正価値						毛収入 未実現損失						公正価値						毛収入 未実現損失						公正価値						毛収入 未実現損失
(単位：百万ドル)
アメリカ財務省·機関			$	363					$	(3)					$	70					$	(3)					$	433					$	(6)
アメリカではない			6,917						(196)						1,093						(62)						8,010						(258)
会社証券と資産支援証券			9,449						(145)						806						(32)						10,255						(177)
担保融資支援証券			8,086						(116)						190						(7)						8,276						(123)
市政			226						(5)						—						—						226						(5)
AFS固定期限合計			$	25,041					$	(465)					$	2,159					$	(104)					$	27,200					$	(569)

次の表に固定期限予想信用損失の推定値準備の前転を示す

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021
販売可能である
期待信用損失計上準備--期初			$	14					$	20
期待信用損失準備金			237						14
所期の信用損失を回収する			(82)						(20)
期待信用損失計上準備−期末			$	169					$	14
満期まで保有する
期待信用損失計上準備--期初			$	35					$	44
期待信用損失準備金			2						1
所期の信用損失を回収する			(3)						(10)
期待信用損失計上準備−期末			$	34					$	35

F-26

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C)純利益(損失)を達成した

以下の表は、純収益(赤字)と投資が純増加(減価償却)変動を実現していない構成要素を示している

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
固定期限：
毛利を実現しました			$	619					$	142					$	244
すでに損失総額を達成した			(1,379)						(123)						(366)
所期の信用損失の純額を回収する			(154)						14						11
減損する(1)			(135)						(30)						(170)
総満期日			(1,049)						3						(281)
株式証券			(230)						662						586
その他の投資			(31)						111						(32)
外国為替			393						348						(483)
投資と組み込み式デリバティブ			(43)						(72)						81
保険デリバティブの公正価値調整			(63)						316						(202)
標普先物			187						(202)						(108)
他の派生ツール			(11)						(8)						1
他にも			(118)						(6)						(60)
純利益を達成した			$	(965)					$	1,152					$	(498)
投資(税引前)未実現純増値(減価償却)の変化：
期日に固定して販売することができる			$	(10,583)					$	(2,901)					$	2,628
満期までの固定期限を持つ			(15)						(18)						(24)
他にも			20						(19)						(12)
所得税給付			1,043						521						(462)
純増価(減価償却)変動を実現していない 投資(税引後)について			$	(9,535)					$	(2,417)					$	2,130

(1)私たちが販売しようとしているいくつかの証券と市場に書き込まれた証券が違約に入ったことと関係がある。

上の表の株式証券と他の投資の実現済み損益は、証券販売と公正価値変動を含む未実現損益は以下の通りである

																																							12月31日までの年度
			2022																		2021																		2020
(単位：百万ドル)			株式証券						その他の投資						合計する						株式証券						その他の投資						合計する						株式証券						その他の投資						合計する
本期間に確認した純収益(赤字)			$	(230)					$	(31)					$	(261)					$	662					$	111					$	773					$	586					$	(32)					$	554
差し引く：証券売却確認の純収益			409						—						409						157						—						157						455						—						455
報告日現在も保有している証券確認の未実現収益(損失)			$	(639)					$	(31)					$	(670)					$	505					$	111					$	616					$	131					$	(32)					$	99

F-27

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D)その他の投資

			十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021
別の投資：
一部持株投資会社			$	10,527					$	9,210
有限共同企業			1,455						631
投資基金			373						267
別種の投資			12,355						10,108
生命保険証書			399						481
政策的融資			343						243
不合格個別口座資産(1)			223						278
他にも			376						59
合計する			$	13,696					$	11,169

(1)不合格の単独口座資産は共通基金からなり、公認会計基準単独口座報告資格に適合しない資産によって支援される。

別種の投資

別の投資は部分的に所有している投資会社、投資基金と有限組合企業を含み、資産純資産(NAV)を実際の便宜的な計算とし、公正な価値で計量する以下の表は、投資カテゴリ別に、他の投資の予想清算期間、公正価値、未来の最高資金調達約束を示している

																					十二月三十一日
									2022												2021
(単位：百万ドル)			予想がクリアする 対象資産の期限						公正価値						極大値 未来資金 支払いを引き受ける						公正価値						極大値 未来資金 支払いを引き受ける
金融			2至れり尽くせり10年.年						$	1,074					$	505					$	1,096					$	267
実物資産			2至れり尽くせり13年.年						2,166						681						1,193						766
苦悩する			2至れり尽くせり8年.年						1,048						755						753						641
個人信用			3至れり尽くせり8年.年						215						429						84						279
従来型			2至れり尽くせり14年.年						7,424						5,025						6,647						5,200
骨董酒			1至れり尽くせり2年.年						55						—						68						—
投資基金			適用されない						373						—						267						—
									$	12,355					$	7,395					$	10,108					$	7,153

投資基金を除いて、上の表のすべてのカテゴリに含まれる投資は、Chubbは決して契約選択権償還権を持たないが、対象資産の清算によって割り当てられる。また、Chubbは、投資ファンド以外のすべてのカテゴリについて、個別ファンドの一般パートナーの同意なしに投資を売却または譲渡する能力がない。

投資種別						私募株式ファンドへの投資も含まれています
金融						グローバル金融機関や保険サービスなどの金融サービス会社を目指して
実物資産						不動産·インフラ·自然資源などのハード実物資産に関する投資を狙う
苦悩する						米国が苦境に陥っている会社の債務·信用·株式機会を狙う
個人信用						優先担保融資と二次債券を含む個人からの会社債務投資を狙う
従来型						買収や成長型株式などの伝統的な私募株式投資戦略を世界規模で採用する
骨董酒						初期基金期限が満了した基金

F-28

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一部の投資会社や有限責任組合企業に含まれています168個人有限組合企業は広範な投資策略をカバーし、大盤株買収、専門買収、成長資本、不良資産、中間層、不動産と連合投資を含む。基礎ポートフォリオには、様々な公的·個人債務や上場企業や個人持株会社の株式証券、不動産資産が含まれる。各種パートナーシップ、地域、業界、資産タイプと投資戦略にまたがる基礎投資は、有限組合ポートフォリオと全体ポートフォリオにおいてリスク分散を提供している

投資基金は多/空株や裁定/不良資産のような様々な投資戦略を採用している。このカテゴリには、Chubbが各投資ファンドの引受プロトコルに記載されている合意価値に応じて償還する権利を有する投資が含まれる。各種引受契約の条項によると、投資基金投資は月、季節、半年あるいは毎年償還することができる。Chubbが投資ファンド投資を償還することを望む場合、それはまず、その投資ファンドがまだロック期間にあるかどうかを判断しなければならない(Chubbは、投資ファンドマネージャーがポートフォリオを設立する時間があるために、その投資を償還することができない)。投資ファンドがロック期間になくなった場合、Chubbは、引受プロトコルに規定された通知日前に投資ファンドマネージャーにその償還意向を通知しなければならない。通知後、投資基金は通知後数ヶ月以内にChubbの投資を償還することができる。投資基金の償還通知期間は最長270日である。Chubbは投資基金マネージャーの同意を得ずにその投資基金を償還することができる。

E)一部所有の保険会社への投資

以下の表に一部持株の保険会社への投資を示す

			2022年12月31日																		2021年12月31日
100万ドルを除いて			帳簿価値						商誉						直接持株比率						帳簿価値						商誉						直接持株比率						住所
華泰証券グループ			$	2,490					$	1,247					47		%				$	2,698					$	1,355					47		%				中国
華泰証券生命保険会社			215						65						20		%				253						71						20		%				中国
フリーセンブルハ-マイヤー			11						3						40		%				10						3						40		%				バミューダ諸島
チュブアラブ協力保険会社			24						—						30		%				23						—						30		%				サウジアラビア
ロシア再保険会社			—						—						23		%				4						—						23		%				ロシア
ABR再保険有限会社			137						—						19		%				142						—						17		%				バミューダ諸島
合計する			$	2,877					$	1,315											$	3,130					$	1,429

Chubbの華泰証券人寿の総直接と間接所有権は57.7百分率は20直接パーセントと37.72022年12月31日までの間接所有権権益率。上の表には含まれていない16.92023年1月に買収された華泰証券グループの追加所有権率と22.0かけられた割合ある成約条件を完成させる。詳細は注釈2を参照されたい。

F-29

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F)純投資収入

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
固定期限(1)			$	3,594					$	3,300					$	3,321
短期投資			81						35						48
その他利子収入			42						11						19
株式証券			99						150						81
その他の投資			104						147						82
総投資収益(1)			3,920						3,643						3,551
投資費用			(178)						(187)						(176)
純投資収益(1)			$	3,742					$	3,456					$	3,375
(1) 買収された投資資産の公正価値調整に関する償却費用を含む			$	(41)					$	(84)					$	(116)

G)制限資産

丘布その保険と再保険業務を支援するために、各規制機関に資産を保管しなければならない。このような規定は一般的に個別の管轄区域の法規で発表される。入金された資産は弁済保険と再保険債務に使用することができる丘布また、買い戻しプロトコルに従って質権を有する資産を制限しなければならず、買い戻し協議代表Chubbは、今後ある日に所定価格で証券を売却し、これらの証券を買い戻すことに同意しなければならない。我々はいくつかの大型再保険取引に信託基金を使用しており，これらの取引では，信託基金は会社の利益を譲渡するために設立されており，通常は信用状(LOC)の要求に代わる.我々は独立したポートフォリオに投資し，主にLOCとデリバティブ取引に担保や保証を提供するためである.制限された資産には投資が含まれており，主に固定期限，合計である$15,721百万そして$17,092百万ドル現金は$115百万ドルとドル152億ドルは、それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日。

次の表に制限された資産の構成要素を示します

									十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021
信託基金			$	8,120					$	9,915
アメリカの規制当局に保管されている預金			2,345						2,402
非アメリカの規制当局に保管されている預金			2,959						2,873
買い戻し協議に基づいて抵当に入れた資産			1,527						1,420
その他質権資産			885						634
合計する			$	15,836					$	17,244

F-30

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4. 公正価値計量

A)公正価値レベル

金融資産と金融負債の公正価値は、公正価値会計基準によって確立された枠組みに基づいて推定される。指導意見は公正価値を市場参加者間の秩序ある取引中に資産を売却したり、負債を移転する価格(退出価格)と定義し、投入の信頼性に基づいて三級評価階層構造を構築した。公正価値等級は活発な市場のオファーに対して最高優先権を与え、観察不能データに対して最低優先権を与える。

 

この階層構造の3つのクラスは以下のとおりである

•第1レベル--アクティブ市場における同じ資産または負債の未調整見積もり；

•第二級-その他の項目に加えて、資産又は負債を含む観察可能な見積もり以外の投入、例えば

金利および収益率曲線、アクティブ市場における同様の資産および負債のオファー、および非アクティブ市場における同じまたは同様の資産および負債のオファー；

•レベル3-観察できない入力は，経営陣の市場参加者仮説の判断を反映している

資産または負債の価格設定に使用されるだろう。

我々は，公正価値計測に重要な最低投入レベルに基づいて，資産負債表日に評価階層構造内の金融商品を分類する

私たちは私たちの大多数の投資証券の公正な価値を計量するために価格設定サービスを使用する。使用される方法に対する管理層の理解によれば、これらの価格設定サービスは、観察可能な市場情報が公正な価値推定を可能にする場合にのみ、公正な価値推定を生成することができる。定価サービスに使用されている市場投入に対する私たちの理解によると、すべての適用された投資は公認会計基準に基づいて評価されている。私たちは定価サービスから得られた価格を調整しないつもりだ。以下は，公正価値台帳を決定するための金融商品の公正価値の推定技術と投入，および評価レベルによるこれらの金融商品の一般的な分類である.

固定期限

私たちは定価サービスを使用して、私たちのほとんどの固定期限の公正価値計量を推定します。価格設定サービスは、アクティブな市場オファーの固定満期日に使用された市場オファーを使用し、このような証券は、レベル1に分類される。通常、日別に取引されない米国債以外の固定満期日の場合、定価サービスは、利用可能な関連市場情報、基準曲線、同種の証券の基準、業界グループ、および行列定価を含む公正価値計量推定値を準備するためにその定価アプリケーションまたは定価モデルを使用する。考えられる他の推定要因には、名目利益差、ドルベース差、流動性調整が含まれる。定価サービスは、関連する市場と信用情報、感知された市場動向と業界ニュースに基づいて、各資産カテゴリを評価する。定価評価に使用される市場投入は、基準収益率、報告書の取引、ブローカー/取引業者オファー、発行者価格差、二国間市場、基準証券、入札、見積、参考データ、および業界および経済イベントを含む大まかな優先順位で列挙される。各投入の使用度は資産種別と市場状況に依存する。資産種別を考慮すると、投入使用の優先順位が変わる可能性があり、あるいは一部の市場投入は関連していない可能性がある。また、市場が市場ベースの投入が不足している場合には、固定満期日の推定値がより主観的である。, 古い価格設定)、モデルを使用して価格を設定する必要があるかもしれない。市場に基づく投入の不足は一つの投資の見積もり公正価値を増加させ、実際の取引価格を反映できない可能性がある。ほとんどの固定期限は、価格設定技術で使用される最も重要な投入が観察されるため、第2レベルに分類される。少量の固定期限については、単一のブローカーからのオファー(通常は市商から)を得る。見積もり上の免責声明はこの価格が指示的に過ぎないことを示しているので、私たちはこれらの公正価値推定を第3レベルに計上した。

株式証券

市場が活発な株式証券は、公正価値が見積に基づく市場価格であるため、第1級に分類される。あまり活発でない市場における持分証券については、公正価値は市場推定値に基づいて第2級に分類される。定価が観察できない持分証券は第3級に分類される。

F-31

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短期投資

短期投資は、購入日から1年以内に満期になり、市場取引を活発にする証券を含み、公正価値が見積市場価格に基づいて第1級に分類される。商業手形や割引手形などの証券は第2級に分類され，これらの証券は満期直前で通常取引が活発でないため，そのコストは公正価値に近い.その価格設定が観察できない短期投資は第3段階に分類される。

その他の投資

大部分の他の投資の公正価値は、一部所有する投資会社、投資基金と有限組合企業の投資を含み、すべてそのそれぞれの資産純値に基づいており、下表の公正価値層次表には含まれていない。私たちのいくつかの長期契約は、GAAP単独口座報告資格に適合しない資産のサポートを受けている。これらの資産は、市場取引を活発にする他の株式証券と同じベースで推定レベルの第1レベルに分類される共通基金を含む。他の投資には、1級と固定満期日に分類された株式証券、2級に分類され、Chubbが繰延給与計画および補充退職計画のために維持したラビ信託が保有され、他の持分証券および固定満期日と同様に推定階層構造に分類される。

証券貸借担保

総合貸借対照表内の証券貸借担保に含まれる対象資産は固定満期日とする他の固定満期日と同様に推定レベルで分類する.評価レベルに計上されないのは、公正価値報告ではなく契約価値でChubbが報告した担保プラス利息が総合貸借対照表で報告された義務に関連する対応する負債である。

デリバティブに投資する

取引が活発な投資デリバティブは、先物、オプション、長期契約を含み、公正価値は市場オファーに基づいているため、第1レベルに分類される。クロスマネースワップと金利スワップの公正価値は、市場評価値に基づいて、第二レベルに分類される。投資派生ツールは、総合貸借対照表に他の資産または売掛金、課税費用、その他の負債を計上する。

ヘッジツールとして指定された派生ツール

私たちのいくつかのデリバティブは公正な価値と純投資ヘッジツールに指定されたクロス通貨スワップである。クロスマネースワップと金利スワップの公正価値は、市場評価値に基づいて、第二レベルに分類される。投資派生ツールは、総合貸借対照表に他の資産または売掛金、課税費用、その他の負債を計上する。

他の派生ツール

我々は、株式市場の深刻な下落のリスクを制限するために取引所取引の株式先物契約を保有しており、これにより予想クレームの増加を招くため、最低死亡福祉(GMDB)の将来保険給付準備金が増加し、生活福祉(GLB)再保険業務の公正価値負債が増加することを保証する。私たちが取引所で取引する株式先物契約の頭寸は第一級に分類されます。残りの大部分の公開価値はN他の派生ツールの基礎は、株式、証券、および金利指数を含む重要な観察可能な投入である。したがって、これらのツールは、第2のレベルに分類される。観察できない入力に基づく他の派生ツールは、第3のレベルに分類される。他の派生ツールは、総合貸借対照表に記録された他の資産または支払すべき課金、売掛金、および他の負債に記録される。

独立口座資産

独立口座資産とは、投資リスクが顧客によって負担される独立基金のことであるが、Chubbが提供するいくつかの保証は除外される。独立口座資産には、市場で取引されている他の株式証券と同じ基準で推定レベルで第1レベルに分類された共通基金が含まれる。個々のアカウント資産は、価格設定技術で使用される最も重要な投入が観察可能であるので、第2レベル分類の固定満期日にも含まれる。評価レベルに計上されていないのは、公正価値報告ではなく、総合貸借対照表において契約価値で報告されているため、相応の負債である。単独の口座資産は、総合貸借対照表の他の資産に記入される。

生活待遇を保障する

GLBは生活福祉保証をカバーする人寿再保険計画に由来しており，この計画により，可変年金契約に関する最低所得福祉(GMIB)保証のリスクを担っている。総合貸借対照表における売掛金、売掛金、その他の負債は、支払、売掛金、その他の負債に記入される。GLB再保険の場合、Chubbは、現在の市場情報および保険加入者の行動の推定を含む内部推定モデルを使用して公正価値を推定する。すべての条約

F-32

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請求限度額が含まれており、これは推定モデルに計上される要素だ。公正価値は多くの要素に依存し、金利、株式市場、信用リスク、経常口座価値、市場変動性、予想年化金利とその他の保険加入者の行為、及び保険加入者死亡率の変化を含む。保険加入者行為を含む観察不可能な入力の大量使用により，GLB再保険は3段階に分類される。

評価レベルで公平な価値に応じて恒常的に計量する金融商品

2022年12月31日			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
(単位：百万ドル)
資産：
期日に固定して販売することができる
アメリカ財務省·機関			$	2,100					$	526					$	—					$	2,626
アメリカではない			—						25,344						564						25,908
会社証券と資産支援証券			—						34,506						2,449						36,955
担保融資支援証券			—						15,840						11						15,851
市政			—						3,880						—						3,880
			2,100						80,096						3,024						85,220
株式証券			737						—						90						827
短期投資			3,108						1,849						3						4,960
その他の投資(1)			552						399						—						951
証券貸借担保			—						1,523						—						1,523
デリバティブに投資する			82						—						—						82
ヘッジツールとして指定された派生ツール			—						17						—						17
他の派生ツール			33						—						—						33
独立口座資産			5,101						89						—						5,190
公正価値に応じて計量された総資産(1)			$	11,713					$	83,973					$	3,117					$	98,803
負債：
デリバティブに投資する			$	139					$	—					$	—					$	139
ヘッジツールとして指定された派生ツール			—						53						—						53
GLB(2)			—						—						736						736
公平な価値で計量された負債総額			$	139					$	53					$	736					$	928

(1)上の表には、一部所有の投資、投資基金、#ドルの有限組合企業は含まれていません12,355百万ドル保険ローン$343百万ドルと他の投資は47実際の方便として資産純資産を使用して2022年12月31日の百万ドルを測る.

(2)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。

 

F-33

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2021年12月31日			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
(単位：百万ドル)
資産：
期日に固定して販売することができる
アメリカ財務省·機関			$	1,680					$	534					$	—					$	2,214
アメリカではない			—						25,196						633						25,829
会社証券と資産支援証券			—						37,014						2,049						39,063
担保融資支援証券			—						20,463						26						20,489
市政			—						5,513						—						5,513
			1,680						88,720						2,708						93,108
株式証券			4,705						—						77						4,782
短期投資			1,744						1,395						7						3,146
その他の投資(1)			286						481						—						767
証券貸借担保			—						1,831						—						1,831
デリバティブに投資する			58						—						—						58
独立口座資産			5,461						99						—						5,560
公正価値に応じて計量された総資産(1)			$	13,934					$	92,526					$	2,792					$	109,252
負債：
デリバティブに投資する			$	166					$	—					$	—					$	166
他の派生ツール			16						—						—						16
GLB(2)			—						—						745						745
公平な価値で計量された負債総額			$	182					$	—					$	745					$	927

(1)上の表には、一部所有の投資、投資基金、#ドルの有限組合企業は含まれていません10,108百万ドル保険ローン$243百万ドルと他の投資は512021年12月31日、純資産額を実際の方便として測定した。

(2)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。

レベル3金融商品

次の表は第3レベルの負債推定値で使用される重大な観察できない投入を示している。次の表には、第3次資産公正価値を決定するための投入は含まれておらず、これらの投入は単一のブローカーオファーをもとに、管理職が策定した観察できない数量化投入は含まれていない。市場投入の不足(すなわち古い定価、マネージャーオファー)により市場流動性が低下した場合、3段階の固定満期日の大部分が外部定価を使用するように分類される。

100万ドルを除いて			2022年12月31日の公正価値						価値を見積もる 技術						意味が重大である 観測不可能な入力						範囲.範囲									加重平均(1)
GLB(1)			$	736					精算モデル						流出率						3% - 30%									3.6		%
															年化比率						0% - 100%									4.4		%

(1)加重平均流出率および経年化比率は、GLB契約公正価値で各条約の比率を重み付けすることによって決定される。

最も重要な保険加入者行動仮説には，ミス率とGMIB経年化比率がある.ミス率とは、与えられたカレンダーの年内に提出される有効保険証のパーセンテージである。他の条件が変わらない場合には，ミス率の増加にともない，最終クレーム金額が減少する.故障率とGMIB年次化料率に関する仮定は条約によって異なるが，条約ごとの決定料率に適用する基本的な方法は比較可能である

GMIB経年化金利は，加入者がGMIBを用いて提供する収益の経年化を保証する保証書を選択する割合である.他の条件が変わらない場合には，GMIBの経年化比率の増加に伴い最終請求額が増加するが，条約請求限度額の制限を受ける

キー市場要因の変化が仮説のミス率と経年化レートに与える影響は，分割者から得られたデータを用いて出現する傾向を反映している.経験の限られた条約では，料率は経験と他の割譲会社から受け取ったデータを組み合わせることで決定される。管理層は、モデルおよび関連仮定を定期的に再評価し、保険契約者の行動および更新情報の利用可能性に関する得られた追加経験に基づいて適切な改善を行う

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

例えば、市場状況、市場参加者仮定、有効年金の人口統計データ。2022年第3四半期、可変年金再保険業務における年化、部分抽出、ミス、死亡率に関する保険加入者行動の審査を完了した。そこで，我々の保険加入者の行動仮説(主に年化と部分引き出しに関する仮定)を改善した.この改善はGLB負債の公正価値を増加させ、約#ドルの損失を達成することを招いた40百万ドルです。2022年12月31日までの年度中には，内部推定モデルの定例モデル最適化も行い，純収益への影響は大きくなかった。

以下の表に、重大観察不能投入(第3級)を用いて公正価値で計量された金融商品期間中の残高と期末残高の入金状況を示す

																																				資産																					負債.負債
						売却可能な債務証券																								権益 証券						短期投資																					GLB(1)
2022年12月31日までの年度						アメリカではない						会社証券と資産支援証券						担保融資支援証券
(単位：百万ドル)
年初残高						$	633					$	2,049					$	26											$	77					$	7																				$	745
レベル3に移る						23						47						—												1						—																					—
レベル3に移行する						(23)						(97)						(9)												—						—																					—
保険業は損益純額変動を実現していない						(53)						(80)						—												—						—																					—
損益純額を実現した						(6)						(14)						—												15						(2)																					63
購入						156						921						4												9						3																					—
売上高						(59)						(85)						—												(12)						—																					—
集まって落ち合う						(107)						(292)						(10)												—						(5)																					—
他にも						—						—						—												—						—																					(72)
年末残高						$	564					$	2,449					$	11											$	90					$	3																				$	736
資産負債表日公正価値変動による実現純損益						$	(2)					$	(9)					$	—											$	14					$	(1)																				$	63
資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動						$	(53)					$	(84)					$	—											$	—					$	—																				$	—

(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

			資産																																										負債.負債
			売却可能な債務証券																		権益 証券						短期投資						他にも 投資する												GLB(1)
2021年12月31日までの年度			アメリカではない						会社証券と資産支援証券						担保融資支援証券
(単位：百万ドル)
年初残高			$	546					$	1,573					$	60					$	73					$	5					$	10											$	1,089
レベル3に移る			24						91						—						—						—						—												—
レベル3に移行する			(11)						(76)						(18)						—						—						(10)												—
保険業は損益純額変動を実現していない			(30)						15						—						—						(1)						—												—
損益純額を実現した			(1)						(2)						—						8						—						—												(316)
購入			275						1,154						18						21						9						—												—
売上高			(48)						(99)						(1)						(25)						—						—												—
集まって落ち合う			(122)						(607)						(33)						—						(6)						—												—
他にも			—						—						—						—						—						—												(28)
年末残高			$	633					$	2,049					$	26					$	77					$	7					$	—											$	745
資産負債表日公正価値変動による実現純損益			$	—					$	3					$	—					$	5					$	—					$	—											$	(316)
資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動			$	(25)					$	17					$	—					$	—					$	—					$	—											$	—

(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します

			資産																																							負債.負債
			売却可能な債務証券																								短期投資															GLB(1)
2020年12月31日までの年度			アメリカではない						会社証券と資産支援証券						担保融資支援証券						権益 証券												他にも 投資する
(単位：百万ドル)
年初残高			$	449					$	1,451					$	60					$	69					$	6					$	10								$	897
レベル3に移る			—						134						—						—						—						—									—
レベル3に移行する			(16)						(73)						(1)						(3)						—						—									—
保険業は損益純額変動を実現していない			19						(8)						—						—						—						—									—
損益純額を実現した			(1)						(30)						—						1						(1)						—									202
購入			274						708						2						23						14						—									—
売上高			(122)						(186)						—						(17)						(2)						—									—
集まって落ち合う			(57)						(423)						(1)						—						(12)						—									—
他にも			—						—						—						—						—						—									(10)
年末残高			$	546					$	1,573					$	60					$	73					$	5					$	10								$	1,089
資産負債表日公正価値変動による実現純損益			$	—					$	(5)					$	—					$	4					$	—					$	—								$	202
資産負債表の日に保監所に計上された未実現純損益変動			$	16					$	(6)					$	—					$	—					$	—					$	—								$	—

(1)私たちのGLB再保険製品は会計用途の派生ツールの定義に適合しているので、公正価値に従って勘定します。

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カタログ表

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B)公正価値に応じて開示されるが計量されていない金融商品

Chubbはその正常な業務過程で様々な金融商品を使用する。我々の保険契約は、金融商品会計基準の公正価値から除外されているため、以下に説明する金額には含まれていない。

以下に含まれていない現金、その他の資産、その他の負債、その他の金融商品の帳簿価値は、その公正価値に近い。

一部持株の保険会社に投資する

一部所有する保険会社への投資の公正価値は、これらの会社が提供する財務諸表に基づくChubbの純資産に占めるシェアに基づいており、以下の推定層表には含まれていない。

短期·長期債務、買い戻し協定、信託優先証券

実際に実行可能な場合、短期債務、長期債務、買い戻しプロトコル、および信託優先証券の公正価値は、主に、推定された債務の残存期限と一致する観察可能な投入(Chubb信用格付けを反映した増分借入金金利を含む)の割引キャッシュフロー計算に基づいて推定される。

以下の表は、公正価値で計量されていない金融商品の公正価値と帳簿価値を推定値レベルで示している

2022年12月31日			公正価値																								帳簿純価値
(単位：百万ドル)			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
資産：
満期までの固定期限を持つ
アメリカ財務省·機関			$	1,299					$	71					$	—					$	1,370					$	1,417
アメリカではない			—						1,054						—						1,054						1,136
会社証券と資産支援証券			—						1,580						—						1,580						1,705
担保融資支援証券			—						1,351						—						1,351						1,455
市政			—						3,084						—						3,084						3,135
総資産			$	1,299					$	7,140					$	—					$	8,439					$	8,848
負債：
買い戻し協定			$	—					$	1,419					$	—					$	1,419					$	1,419
短期債務			—						473						—						473						475
長期債務			—						12,495						—						12,495						14,402
信託優先証券			—						383						—						383						308
総負債			$	—					$	14,770					$	—					$	14,770					$	16,604

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

2021年12月31日			公正価値																								帳簿純価値
(単位：百万ドル)			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
資産：
満期までの固定期限を持つ
アメリカ財務省·機関			$	1,192					$	52					$	—					$	1,244					$	1,213
アメリカではない			—						1,262						—						1,262						1,196
会社証券と資産支援証券			—						2,201						—						2,201						2,004
担保融資支援証券			—						1,803						—						1,803						1,730
市政			—						4,137						—						4,137						3,975
総資産			$	1,192					$	9,455					$	—					$	10,647					$	10,118
負債：
買い戻し協定			$	—					$	1,406					$	—					$	1,406					$	1,406
短期債務			—						1,019						—						1,019						999
長期債務			—						16,848						—						16,848						15,169
信託優先証券			—						460						—						460						308
総負債			$	—					$	19,733					$	—					$	19,733					$	17,882

5. 再保険

A)総合再保険

Chubbは巨大災害リスクを含む様々なリスクを管理するために再保険を購入する。再保険契約によると、Chubbの再保険者は、支払われた総損失のうち合意された部分を賠償する義務があるが、それらはChubbの主な責任を解除しない。総合業務報告書における純保険料と純保険料収入は再保険を差し引いた純額です次の表に直接保険料、仮定保険料、保険料放棄を示します

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
書いた保険料
直接			$	47,511					$	42,811					$	37,749
仮に			4,502						3,969						3,512
割譲する			(10,258)						(8,912)						(7,441)
ネットワークがあります			$	41,755					$	37,868					$	33,820
稼いだ保険料
直接			$	46,154					$	41,138					$	37,037
仮に			4,430						3,650						3,323
割譲する			(10,195)						(8,433)						(7,243)
ネットワークがあります			$	40,389					$	36,355					$	33,117

発生した譲渡損失と損失費用は$である7.0億ドルだ6.1億ドルと5.0それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

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カタログ表

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b) 再保険を放棄した場合に追討できる再保険

						2022年12月31日												2021年12月31日
(単位：百万ドル)						回収可能再保険純額(1)						推定免税額						回収可能再保険純額(1)						推定免税額
未払い損失と損失費用を追徴できる再保険						$	17,128					$	289					$	16,184					$	271
支払われた損失と損失費用を追徴できる再保険						1,773						62						1,182						58
損失と損失支出追討の再保険になります						$	18,901					$	351					$	17,366					$	329
保険証書の利益に応じて追徴できる再保険						$	303					$	4					$	213					$	4

(1)     不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く。

2022年に回収可能な損失と損失支出の再保険増加は、主にある項目の保険料増加と前期発展の基礎譲渡リスクの増加を反映しているが、一部は外国為替変動によって相殺されている。

次の表に損失と損失費用で回収可能な再保険に関する回収不能再保険の推定額の前触れを示す

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021
不良債権再保険価格計算準備-期初			$	329					$	314
不良債権再保険準備			43						66
推定免税額の査定額を計上する			(19)						(50)
外国為替再評価			(2)						(1)
不良債権再保険建て準備--期末			$	351					$	329

次の表に2022年12月31日までのChubb再保険会社のカテゴリを示します

2022年12月31日			損失と損失費用を取り戻す総再保険になります						不良債権再保険価格計算準備						回収可能な再保険総額の割合
100万ドルを除いて
カテゴリー
最大再保険会社			$	10,826					$	114					1.1		%
他のA以上の再保険会社			4,161						47						1.1		%
A以下の格付けの他の再保険会社			443						70						15.8		%
プール			425						14						3.3		%
構造化居住区			507						11						2.2		%
捕虜.捕虜			2,455						13						0.5		%
他にも			435						82						18.8		%
合計する			$	19,252					$	351					1.8		%

最大再保険会社
ABR再保険資本持株会社			HDIグループ(ハノーバーRe)			パートナー再保険グループ			スイス再保険グループ
アレグニ社は			ロンドン労合社			ルネサンス再保険持ち株有限公司
バークシャー·ハサウェイ保険グループは			ミュンヘン再保険グループ			スタール国際グループ

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

Chubb再保険会社のカテゴリ						含まれています
最大再保険会社						·回収可能なすべての毛利は、Chubb株主総株式の1%を超える再保険者または捕虜。
他のA以上の再保険会社						·すべての格付けがA-以上の再保険会社ですが、最大の再保険会社カテゴリには属していません。
A以下の格付けの他の再保険会社						·格付けがA級未満であるか、または格付けされていないが最大再保険会社カテゴリに属さないすべての再保険会社。
プール						·ある州の法律で規定されているChubbの自発的なプール参加とChubb強制プールへの参加と関係があります。
構造化居住区						·生命保険会社から賠償のための年金を購入する。生命保険会社が支払うことができずに最終責任を保留しているため、これらの金額を負債と回収/売掛金に反映させ、公認会計原則に適合することを目的としている。
捕虜.捕虜						·私たちの保険顧客が設立·所有している会社は、Chubbからの直接保険リスクの大部分を負担しています。その構造は、顧客が一部の再保険リスクを自己保険することを可能にしています。一般的に、私たちの政策は期待損失に等しい担保を得ることだ。適切な場合には、例外状況を承認することができるが、高官レベルの審査及び承認を経なければならない。最大再保険会社のカテゴリーに含まれている捕虜は含まれていません。
他にも						·係争中または監督管理中、回復または清算中の会社から回収された金額。

不良債権再保険の評価準備は主に再保険者の信用品質と担保残高の分析に基づいている。我々は，個別状況の逐一分析に基づいて，標的の価値，信用と担保分析および対価格を含めて，他種別の不良債権再保険の推定値を作成した。

6. 商業権、その他無形資産、買収の企業価値

商誉

次の表は各業務部門の営業権の前転を示している

(単位：百万ドル)			北米商業財産保険						北米個人財産保険						北米農業保険						海外一般保険						全世界再保険						生命保険						Chubb合併
2020年12月31日残高			$	6,972					$	2,240					$	134					$	4,836					$	371					$	847					$	15,400
外国為替リスコアリングその他			—						—						—						(183)						—						(4)						(187)
2021年12月31日の残高			$	6,972					$	2,240					$	134					$	4,653					$	371					$	843					$	15,213
アジアにおける信ノの事業を買収する			—						—						—						90						—						1,160						1,250
外国為替リスコアリングその他			(27)						(10)						—						(138)						—						(1)						(176)
2022年12月31日の残高			$	6,945					$	2,230					$	134					$	4,605					$	371					$	2,002					$	16,287

その他無形資産

その他の償却が必要な無形資産は主に代理販売関係と契約更新権に関連し、その他の償却を必要としない無形資産は主に商標に関連する。

			十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021
割り勘にしなければならない			$	2,459					$	2,508
販売の影響を受けない			2,982						2,947
合計する			$	5,441					$	5,455

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購入した無形資産に関する償却費用は#ドルである285百万、$287百万ドルと$290それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である次の表は、2022年12月31日まで、現在の外貨レートで計算した今後5年間の無形資産購入予想税前償却費用を示している

						12月31日までの年度
(単位：百万ドル)						無形資産購入の償却総額
2023						$	281
2024						260
2025						242
2026						220
2027						205
合計する						$	1,208

VOBA

買収業務価値(VOBA)とは、有効長期契約の将来利益の公正価値を指し、そして繰延買収コストと類似した方式で、関連契約によって出現した利益の償却を指す。VOBAの計算は多くの要素に基づいており、死亡率、発病率、持久性、投資収益率、費用と割引率を含み、その中で割引率は最も重要な要素である。

次の表にVOBAの前転を示す

									12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
年初残高			$	236					$	263					$	306
アジアにおける信ノの事業を買収する			3,503						—						—
VOBAの償却(1)			(164)						(22)						(27)
外国為替リスコアリングその他			21						(5)						(16)
年末残高			$	3,596					$	236					$	263

(1)連結業務報告書の保険書購入コストで確認するs.

2022年12月31日までに、信ノアジア事業の買収に関するVOBAの償却は$145百万ドルの税引前収入。

次の表は、2022年12月31日まで、現在の外貨レートで計算した今後5年間のVOBAに関する予想税前償却費用を示しています

12月31日までの年度			VOBA
(単位：百万ドル)
2023			$	333
2024			299
2025			270
2026			243
2027			219

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カタログ表

連結財務諸表付記

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7. 未払い損失と損失費用

Chubbは、その保険証書及び合意の条項に基づいて、推定された未払い最終損失及び損失費用のための準備金を確立する。準備金には，報告されたクレームおよびIBNRクレームの推定数が含まれており，これらのクレームの処理および決済に関する費用推定数も含まれている.準備金は総合貸借対照表に未払い損失と損失費用を計上する。2022年12月31日現在の未済損失·損失費用準備金は十分であると考えられるが、新たな情報や傾向は、発生した損失·損失費用の将来の発展が提供された準備金を大幅に超えたり、下回ったりする可能性がある。このような改訂は、将来的に回収可能な損失や再保険の推定値が変化する可能性があり、推定が変化している間の経営業績に反映される可能性があります。

次の表に、期初と期末未払い損失と損失費用の入金を示します

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
年初未済損失と損失費用総額			$	72,943					$	67,811					$	62,690
未払い損失に対する追徴再保険(1)			(16,184)						(14,647)						(14,181)
年初未払い損失と損失費用純額			56,759						53,164						48,509
以下の場合に発生する損失の純損失と赤字費用：
本年度			24,495						22,966						22,124
数年前(2)			(1,153)						(986)						(414)
合計する			23,342						21,980						21,710
以下の場合に発生した損失により支払われる純損失と損失費用：
本年度			8,117						7,836						7,782
数年前			12,206						10,048						9,652
合計する			20,323						17,884						17,434
外貨再評価その他			(583)						(501)						379
未済損失と赤字費用の純額，年末			59,195						56,759						53,164
未払い損失に対する追徴再保険(1)			17,128						16,184						14,647
未済損失と損失費用総額、年末			$	76,323					$	72,943					$	67,811

(1)     不良債権再保険の見積もり準備後の純額を差し引く。

(2)    前期損失準備金発展のみに触れ，復旧保険料，費用調整，すでに稼いだ保険料に関する前期発展は含まれておらず，総額は$である277百万、$60百万ドルと$192022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。

2022年の未補償損失と損失費用総額と純額の増加は、保険料増加、損失深刻度傾向の増加と巨大災害損失純額による基本的なリスクは開放的に増加したが、有利な前期発展部分によって相殺されたそして有利な外貨動向があります2021年の未済損失と赤字費用総額と純額の増加は保険料増加による基本的なリスクの開放的な増加であるが，有利な前期発展部分によって相殺されている。

以下c)部分的な損失発展表は，Chubbの広範製品ライン別2022年12月31日まで(再保険後を差し引いた)歴史的発生と支払済みクレーム発展状況，および報告されたクレーム累計数，IBNR残高，その他の補足情報を示している。

最近のインフレ率は私たちの損失発展三角の潜在的水準より高い。この点を説明するために，最終クレームの深刻度の潜在的な増加に対応するために，多くの製品ラインの損失推定には事故年別の明確な調整が含まれている。

F-42

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

以下の表は、損失発展表と連結貸借対照表における未払い損失と損失費用負債の入金状況を示す

準備金残高と未払い損失と損失費用負債の入金
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
赤字発展表に示しています
北米商業財産保険−労災賠償						$	9,962
北米商業財産保険−責任						20,014
北米商業財産保険-その他傷害						2,530
北米ビジネスP&C保険-非傷害						3,253
北米個人財産保険						3,225
海外一般保険-傷害						7,287
海外一般保険-非傷害						3,206
世界再保険-傷害						1,208
世界再保険-非傷害						494
赤字発展表には含まれていません
他にも						5,210
未済純損失と分配済み損失調整費用						56,389
譲渡未済損失と分担損失調整費用：
北米商業財産保険−労災賠償						1,274
北米商業財産保険−責任						6,920
北米商業財産保険-その他傷害						888
北米ビジネスP&C保険-非傷害						1,883
北米個人財産保険						530
海外一般保険-傷害						2,481
海外一般保険-非傷害						1,702
世界再保険-傷害						55
世界再保険-非傷害						171
他にも						1,410
未済損失と損失調整費用を分担させる						17,314
短期契約以外の未払い損失と損失費用(1)						943
未払い損失調整費用						1,677
未払い損失と損失費用						$	76,323

(1)     主に私たちの国際A&H業務と生命保険部門のクレーム準備金が含まれています。

F-43

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

赤字発展表に含まれていない業務

請求書に表示されている“その他”には、赤字発展表から除外された業務が含まれています

•会社部門業務は、アスベスト、環境、わいせつなどの径流責任とその他の大規模侵害リスクを含み、影響の事故年限は損失発展表に示した年限よりも早い

•北米農業保険部門の業務は、短期業務であり、債務の大部分はその後12ヶ月以内に解決されると予想される

•データ制限または損失発展表報に適していないため、私たちの業務のいくつかのサブセットは、：

◦通常、これらの取引に関連するすべての保険料および損失は、関連するクレームの事故日が過去10年以上であっても、取引の保険期間に記録される。私たちはまた大型商業顧客のためにいくつかの高付加価値、高限度額、マルチラインと超過合計保険を保証します。発生する損失やキャッシュフローモデルの変化は不安定であり，典型的な保険加入者とは大きく異なる.このカテゴリには、北米商業P&C保険部門の別のリスク解決策業務が含まれている

◦買収前データの制限により、海外一般保険部門では、以前に買収された国際業務サブセットの2015年と以前に支払われた歴史

◦Chubb社の未払い損失と損失費用に関する購入会計調整；

◦再保険で回収可能な不良債権；

◦残高が足りません。

A)保留方法についての説明

私たちが記録した準備金は、資産負債表までの日未払いクレーム準備金に対する経営陣の最適な見積もりです。損失と損失費用準備金を構築する過程は複雑である可能性があり，かなりの不確実性があり，保険損失を計上した日の基本的な状況に応じて見積もりと判断を用いる必要があるからである。私たちの異なる製品ラインの備蓄はすべて異なる定性と定量的な仮定と判断を下す必要がある。経営陣の最適な見積もりは、精算、保証、クレーム、法律、財務部門と協力して制定され、準備金委員会の参加でピークに達した。各事業単位準備委員会は、精算、財務、クレーム、および単位上級管理職からの関係者の参加を含み、管理職の最適な推定としての最終決定、推薦、承認を担当する。準備金はChubbの首席精算師と上級管理職によってさらに検討される。このプロセスの目標は単一の推定数を決定することであり，この推定数はどの他の推定数よりも良いと考え，経営陣は最終損失解決策の最適な推定数であると考えている.

この推定は、クレーム審査、再保険回収仮説、および/または保険のような他の関係者の意見のような、リスク開放および経験に基づく精算方法(以下に説明する)と他の考慮要因との組み合わせである。リスクに基づく方法は、比較的未熟な開始年(すなわち、損失が発生した年である“事故年”または“報告年”)に最もよく用いられ、経験に基づく方法は、推定日までの損失経験の予測に基づく。新たに出現した損失経験プールの増加や，十分な信頼性と信頼性が推定ベースと考えられる場合には，経験ベースの手法に依存することが多い.任意の特定の原始年の準備金と精算予測を比較する際には、精算技術を歴史データに適用して未来の損失経験を予測する信頼性、不確実性、固有制限を判断する必要がある。このような判断に影響を与える要因には、以下の態様が含まれるが、これらに限定されない

•提供される基本的な保険の性質および複雑さ、ならびに提供されるリスク正味限度額

•データをセグメント化し、損失予測方法に十分な同質性および信頼性を提供する

•信頼された内部履歴損失データの程度および必要な業界情報への依存度；

•実際の損失には、予想損失が浮かぶ歴史的変異性が浮かぶ

•損失の傾向を報告し予測します

•損失が発生した余剰期待期間に対する損失履歴の程度

•新業務および継続業務のレート監視情報；

•申索の変更司法実践は新冠肺炎が審判環境に与える影響を含む

•インフレになる

•新冠肺炎が司法手続きに与える影響を含む法律環境

•多額のクレームの事実と状況

•私たちの契約者に売却された契約の条項と条件

•適用される再保険賠償の影響

•基本仮定の性質と程度.

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

我々は，事業単位ごとに精算者を持ち，損失準備金(損失費用を含む)を分析し，最終損失の推定と必要なIBNR準備金の対応指標を定期的に予測している.我々の保留方法は包括的な基礎プロセスであり，詳細レベルのデータを用いて，我々の様々な業務で書かれた様々な製品の具体的なタイプやカバー範囲を反映している.本開示で提供されるデータは、より集約された上で作成され、時間の経過とともに発生する損失推定および関連キャッシュフローの変化に重点を置いている。これに基づいて作成したデータは，内部研究のより詳細なレベルで明らかに見られるすべての特徴を示すことができない可能性があることに注意されたい.

私たちは毎年少なくとも各製品ラインに対して精算準備金審査を行います。ほとんどの製品ラインの場合、1つまたは複数の標準精算準備金方法を使用して最終損失および損失費用の推定数を決定し、これらの推定数の中から1つの精算中心推定数を選択することができる。精算中央推定数は、上述した準備金委員会手続きへの投入である。標準精算準備金方法を適用しない少数の製品ラインについては，適切な技術を用いて精算センター見積り数を作成した。例えば、径流アスベストと環境責任推定値は、その関連する総埋蔵量レベルを最適に評価するために、具体的な口座曝露状況に基づく分析を採用するのに適している。

B)標準精算準備金方法

最終損失を予測するための判断には、実際の履歴データ、損失発展モデル、業界データ、および他の適切な基準の推定に依存する様々な基準精算準備金方法の使用と解釈が含まれる

標準精算準備金方法には，期待損失率，支払いおよび報告された損失発展法，Bornhuetter−Ferguson法があるがこれらに限定されない。以下に、これらの方法の一般的な説明を提供する。これらの標準方法に加えて、製品ラインの特徴と利用可能なデータに基づいて、他の公認された精算方法と経路を使用することができる。我々が一般的に使用する標準精算方法では，第1に，各起源年の損失が時間とともに現れると予想されるモデル，第2に，各起源年の予想損失率，の2つの基本的な仮定が隠されている.

任意の特定の原始年度の予想損失率は、金利変動に応じて調整された歴史的損失率、保険料および損失傾向、業界基準、保証時保証層レベルの損失モデリングの結果、および/または上記製品ライン(例えば、条項および条件)および外部環境の他のより主観的な考慮要素を含む複数の要因を考慮して選択される。計画プロセスの一部として、所与の元の年の予想損失率は、最初に元の年の開始時に決定される。この分析は引受業者と経営陣と一緒に行われた。期待損失率法は，期待最終損失率に対応する保険料基数を乗じて最終損失推定値を得る.この方法は製品ライン上の未成熟開始期精算センター推定の基礎として最もよく用いられ、これらの製品ラインでは、実際の支払い或いは報告の損失経験はまだ十分に信頼できるとは考えられておらず、最終損失を選択する主要な根拠とするには不十分である。基本的な仮定が元の仮定と異なる場合(例えば、前年の損失率の評価、損失傾向、比率の変化、実際のクレーム、または他の情報)であれば、所与の元の年間の予想損失率は、時間の経過とともに修正される可能性がある。

私たちが選択した有料と報告開発モデルは、この基準に基づいて実際に発生した損失体験を監視することができる基準を提供する。可能な場合には，原産地年別に出現した歴史的損失に基づいて発展モデルを選択する。履歴データが統計的信頼性が低いと考えられる製品ラインについては，選定された開発モデルは，関連する業界基準および/またはChubbの他の場所から作成された類似製品ラインの経験も反映している。これは、過去のデータが限られた比較的新しい製品ラインまたは高深刻性/低頻度ポートフォリオで最もよく発生し、これらのポートフォリオの中で、私たちの歴史経験はかなりの変動性を示し、および/または信頼性に乏しい。支払い損失と報告損失発展方法は、選択された損失出現モードを1組の乗用要素に変換し、その後、これらの要素を実際の支払いまたは損失報告に適用して、各期間の最終損失推定値を得る。その乗性の性質から，既払い損失と損失報告の発展方法は，実際の損失と期待損失との差を利用する.これらの方法は、より成熟した開始期と、損失発生時間が相対的に一致するポートフォリオに使用されることが多い。

Bornhuetter-Ferguson手法は期待損失率手法と損失発展手法を組み合わせたものであり，損失発展手法は原始年の成熟に伴いより多くの重みが与えられる.この方法は、早期満了時に通常使用される予想損失比方法と、より遅い満了時に通常使用される損失発展方法との間で合理的な移行を可能にする。私たちは通常、この方法を適用するために報告された損失データを使用するが、有料データも使用することができる。

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短尾業務

短尾業務は通常，赤字は通常赤字発生直後に既知で支払いが行われる製品ラインと記述されている.これは例えば、私たちが書いたほとんどの財産、人身事故、そして自動車物理損害保険を含むだろう。これらの製品ラインの報告や開発モデルが短いため，実際の損失経験の出現に伴い，任意の特定の事故期間の最終損失推定に関する不確実性が相対的に速く減少している。我々は通常，損失発生法やBornhuetter-Ferguson法の支払いや報告など，実際の損失発生を含む方法に信頼性を与え，与えられた起源年に類似した発展段階にある長尾線の場合よりも速い.悲劇的な事件による短尾損失の準備過程は、通常、クレーム部門が保証人および精算師と共に私たちのリスク開放と事件発生直後に推定された損失を評価し、その後、私たちの被保険者が最新の実際の損失情報を提供する際に、推定損失を後続修正することに関連する。

長尾業務

長尾業務は、一定期間、特定の損失を知らない/報告する可能性があり、署名可能な業務範囲を記述しているお会計/お会計の時間です。これには一般的な責任、D&O、労働者賠償のような大多数の死傷者賠償項目が含まれている。長尾業務の不確定性と波動性をもたらす要素は多方面であり、新冠肺炎の間接的な影響を含み、それは損失報告と発展モデルを変えた。また，不確定な将来のインフレ傾向，将来の法的環境の変化，米国ボーイスカウト(BSA)原則協定を含むわいせつクレームなどの重大なクレームの潜在的な影響は，長尾業務の不確実性と波動性を増加させている。他の要素には:

•提供される基本的な保険の性質と複雑さ、および提供されるリスク正味限度額;

•私たちの歴史的損失データや経験は時に未熟で信頼性に乏しく、備蓄目的には使えない。この場合、我々の準備金分析では、保証業務の性質やカバー範囲とその将来の発展(例えば、ある)を反映していると考えられる業界損失率や業界基準発展モデルを用いることができる。このような製品ラインについては、実際の損失体験は、業界損失統計データやこれまでの保険年度の損失体験とは異なる可能性がある

•損失傾向、インフレ(医療や司法のような)と基本的な経済状況を推定することは困難である

•補足的な内部または業界データ、外挿、または両方の混合を使用して、履歴データに代表される損失発展モデル以外のモデルを推定するための専門的な判断が必要である

•歴史のすでに支払いと報告された損失発展モデルを比較的に早い起源年から近い起源年に応用する時、業務の組合せ或いは業務量の経時的変化を解決する必要がある。例えば、時間の経過とともに、案件準備金を確立するプログラムおよびプログラムの変化は、報告の損失発展モデルを歪める可能性があり、または出所年度に区分された譲渡再保険構造の変化は、支払い済み損失および報告損失の発展を変化させる可能性がある

•損失準備金分析は、一般に、損失または他のデータを共通の特徴に従って何らかの方法でグループ化することを要求する。2つの統合ビジネスラインからのデータが損失支払いモードのような異なる特徴を示す場合、準備金推定の信頼性が影響を受ける可能性がある。また，傷害業務は被保険者に提供される条項や条件に非常に複雑な場合がある可能性があるため，準備金分析を行う際に用いる基礎データの同質性には固有のリスクが存在する

•最近の原始年の最終損失率を見積もるための価格変動データの適用性。

以上のように，長尾製品ライン損失準備金推定を確立するための適切なデータ，仮定，方法を決定する際には，様々な要因が考えられる.特定の製品シリーズについても、これらの要素は原産地によって異なる可能性がある。データから損失発展モデルを得ること及び尾部要素を選択して実際の損失に出現する最終損失を予測するにはかなりの判断が必要であり、特に歴史的損失経験に依存して肝心な準備金の仮説変化の程度を支持する上で必要である

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連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

C)損失発展表

これらの表は、私たちのクレーム負債に関連するキャッシュフローの性質、金額、時間、および不確実性を深く理解するために、類似した発展モデルおよび実質的に類似した傾向を有する同様のリスク特徴を有するトラフィックを示すことを意図している

各テーブルは、同様のフォーマットに従っており、以下を反映している

•発生した損失三角には、報告されたケース準備金とIBNR負債が含まれる

•発生した損失および支払われた損失三角形は、分配された損失調整費用(すなわち、個別クレーム特有の弁護および調査費用)を含むが、分配されていない損失調整費用(すなわち、内部請求者および第三者管理人に関連する費用)は含まれていない

•2013年12月31日終了年度と2021年12月31日終了年度の金額と2022年12月31日までの平均履歴クレーム期間はいずれも補足資料として提供されている

•三角形に表示されているすべてのデータは，再保険で回収可能な金額を差し引いた純値である

•発生した損失発展図の右側に示すIBNR準備金は，2022年12月31日までに記録された純IBNRを反映している.

•これらの表は買収に関する遡及で示されており、これらの買収が実質的であれば、そうすることが可能である。最も注目すべきは、Chubb Corpの買収に追跡性があるということだ。監査されていない合併データは参考にのみであり、取引が示された日前に完了した場合、観察される可能性のある合併データを示すとは限らない。

過去のドル額は，本脚注では不変ドル列で示されており，これは損失三角中のすべての期間の不変為替レートを仮定し，本年末と同じ現地通貨レートを前期間の額に換算することで実現される.この換算の影響は，表示期間間の変化であり，レート変動の影響は含まれておらず，そうでなければ，歪みが発生した損失やキャッシュフローパターンの変化を示す.発生した損失の変化は、為替変動の影響を含む、発生した前期備蓄開発金額の開示とは異なることが示されている。

本開示を検討する際に考慮すべき重要な仮定について指導を提供し、損失準備金推定値をどのように作成するかに関する情報を提供した。開示された“損失発展表”の部分的に提供される情報は、独立分析や応用標準精算推定に対する作用は限られていると考えられる

報告されたクレーム累計数

各発生損失発展表の最も右側は累積報告のクレームカウントを提供する。私たちの北米部分では、報告書のクレームは一人一人の保険範囲内のクレームだと考えられています。私たちの海外一般保険部分では、報告書のクレームは事件によって計算されると考えられています。世界再保険部門のポートフォリオは比例条約と非比例条約を含む。比例条約は一括報告されており、意味のあるクレーム計数データには適用されない。したがって、私たちは世界再保険部門の請求計数情報を提供しない。

私たちは未払いで閉鎖されたクレームは含まれていません。クレームは直接計算されており、放棄した再保険は考慮していません。会社の経験を分析する際に、提出されたクレームカウントを使用することには大きな限界がある

•いくつかのイベントおよび/または製品ラインに対するクレーム、例えば、我々のA&Hトラフィックの一部は、個別に報告されるのではなく、バッチ的に報告されるので、本開示には含まれない

•個々の細分化市場には通常基本的な経験と余分な経験の混合体があり，時間の経過とともにこれらの経験が変化する

•専属業務、特に労働者の賠償と責任の面で、主に私たちの損失に対する純開放が最小の前置業務を指す；しかし、クレーム計数は直接クレームに基づいているため、直接クレームと純損失ドルの間に不整合が存在し、その程度は事故年によって異なる.

報告されたクレームカウントには事件準備金の未解決クレームが含まれているが，発生したが報告されていないクレームは含まれていない。したがって、報告されたクレームは、発生したが報告されていない損失を含む三角地域で発生した損失と一致しない。三角形における発生済み損失から発生したが報告されていない損失を差し引くことで，報告済み損失を算出することができる.報告されたクレーム数も、案件準備金のクレームが含まれるため、支払い済み損失三角における損失と一致しないが、これまで支払いは行われていない

F-47

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

北米商業P&C保険-労働者補償-長尾

この製品ラインは業界を跨ぐ広い開放的な組み合わせと、各種保険証書のカバー範囲を持っている。保険引き受けタイプは高賠償額保険証書を主とするリスク管理業務、損失に敏感な業務(即ち遡及格付け保険証書)、自己保険業務及び超過と主要な保証コスト保険を含む。

次の三角形は，労働者補償製品ラインのすべての損失と分配済み費用の開発を示している.私たちの前期開発開示では、私たちは直接関連保険料調整のいかなる損失発展も含まれていない。労働者の給与に対して、賃金監査によるリスク開放基数の変化は最終損失の変化を推進する。また，遅延に基づいて非自発プール仮説(保険料と損失)を記録した.この2つの項目はいずれも三角地域の発展、特に以前の最初の事故年に影響を与え、F−60ページで提供された請求書に含まれるだろう。

損失が発生した純額と分配損失調整費用
																																													12月31日までの年度																		2022年12月31日まで
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			IBNR正味埋蔵量						報告されたクレーム(単位：千)
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	1,109					$	1,108					$	1,122					$	1,127					$	1,086					$	1,073					$	1,037					$	1,014					$	989					$	968					$	219					43
2014									1,207						1,201						1,217						1,215						1,163						1,100						1,073						1,037						1,007						264						45
2015															1,282						1,259						1,276						1,279						1,217						1,154						1,128						1,092						338						50
2016																					1,366						1,361						1,383						1,378						1,269						1,206						1,177						380						52
2017																											1,412						1,380						1,399						1,393						1,376						1,176						465						50
2018																																	1,359						1,361						1,380						1,385						1,384						631						51
2019																																							1,391						1,384						1,400						1,409						656						48
2020																																													1,367						1,388						1,409						852						31
2021																																																			1,348						1,330						780						37
2022																																																									1,344						988						32
合計する																																																									$	12,296

累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	107					$	286					$	422					$	506					$	553					$	587					$	616					$	633					$	650					$	664
2014												113						295						410						484						532						566						599						617						634
2015																		116						301						418						501						564						606						628						645
2016																								122						326						452						529						584						621						653
2017																														120						313						437						516						564						601
2018																																				130						329						451						528						597
2019																																										143						341						467						575
2020																																																111						282						390
2021																																																						120						331
2022																																																												131
合計する																																																												$	5,221

赤字純負債と分配損失調整費用
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	2,887
上の表の2013-2022年の事故年						7,075
すべての事故年						$	9,962

F-48

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

北米商業財産保険−−労災賠償−−長尾(続)
補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	(132)
上の表の2013-2022年の事故年						(305)
すべての事故年						$	(437)

補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			10		%				16		%				10		%				7		%				5		%				3		%				3		%				2		%				2		%				1		%

北米商業財産保険-責任-長尾

この線は主かつ追加的な一般責任開放、医療責任と専門範囲を含み、取締役と高級管理者(D&O)責任、誤りと不作為(E&O)責任、雇用実践責任(EPL)、忠誠度保証金、受託責任を含む

主要かつ超過一般的な責任業務はこれらのリスクの最大部分を占めている。前者は単一線輸送責任と商業小包責任の両方を含む。後者には、かなりの割合の商業保護傘、超過および高額超過業務が含まれており、これらの業務では、耐えられる限度額の大きさおよび潜在的損失の複雑な性質のため、損失活動は事故年内(時々年越し)の遅い時期に大きな変動を生じる可能性がある。

この一連の製品には、様々な顧客に提供される管理と専門責任製品が含まれており、国民口座から小会社およびプライベート·非営利組織まで、仲介人、代理店、卸売業者、MGAを通じて流通されている。これらの保険の多く、特にD&OとE&Oは、通常クレーム表に書かれています。大多数の保険は主な基礎の上で保険を受けているが、大量の超過リスクがあり、大きな保険制限がある。

損失が発生した純額と分配損失調整費用
																																													12月31日までの年度																		2022年12月31日まで
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			IBNR正味埋蔵量						報告されたクレーム(単位：千)
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	3,540					$	3,534					$	3,534					$	3,524					$	3,422					$	3,208					$	3,115					$	2,958					$	2,950					$	2,997					$	247					25
2014									3,528						3,578						3,667						3,710						3,648						3,463						3,340						3,192						3,142						278						24
2015															3,552						3,701						3,810						3,966						3,934						3,727						3,700						3,569						390						27
2016																					3,526						3,587						3,684						3,797						3,792						3,764						3,755						589						27
2017																											3,315						3,491						3,573						3,623						3,545						3,434						758						26
2018																																	3,367						3,485						3,688						3,820						3,900						1,041						28
2019																																							3,445						3,620						3,858						4,050						1,488						30
2020																																													4,102						3,826						3,919						2,184						24
2021																																																			4,315						4,349						3,263						24
2022																																																									4,561						4,176						24
合計する																																																									$	37,676

F-49

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

北米商業財産保険-責任-長尾(続)
累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	129					$	546					$	1,189					$	1,593					$	2,003					$	2,228					$	2,369					$	2,460					$	2,520					$	2,609
2014												164						678						1,248						1,801						2,199						2,439						2,580						2,669						2,753
2015																		138						604						1,203						1,852						2,287						2,527						2,743						2,921
2016																								171						662						1,334						1,973						2,331						2,593						2,820
2017																														161						616						1,160						1,698						2,000						2,322
2018																																				189						753						1,301						1,773						2,335
2019																																										175						669						1,245						1,888
2020																																																152						589						1,147
2021																																																						174						608
2022																																																												144
合計する																																																												$	19,547

赤字純負債と分配損失調整費用
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	1,885
上の表の2013-2022年の事故年						18,129
すべての事故年						$	20,014

補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	98
上の表の2013-2022年の事故年						145
すべての事故年						$	243

補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			4		%				13		%				16		%				16		%				12		%				8		%				5		%				4		%				2		%				3		%

F-50

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

北米商業財産保険-その他傷害-長尾保険

この製品ラインには、残りの商業傷害保険、例えば自動車責任と航空、及び私たちのアメリカの多国籍顧客上の外国傷害保険(主に自動車、一般責任と雇用主責任保険)が含まれている。支払いと報告書のデータはいくつかの巨大な災害損失活動の影響を受けている。

損失が発生した純額と分配損失調整費用
																																													12月31日までの年度																		2022年12月31日まで
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			IBNR正味埋蔵量						報告されたクレーム(単位：千)
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	525					$	530					$	521					$	514					$	468					$	461					$	461					$	457					$	459					$	458					$	8					17
2014									594						582						580						595						554						537						538						530						526						6						17
2015															486						469						500						514						457						454						462						457						23						15
2016																					503						501						527						523						480						479						469						27						16
2017																											531						565						576						616						604						590						36						17
2018																																	535						563						574						579						575						25						17
2019																																							605						636						685						743						143						17
2020																																													640						633						656						265						11
2021																																																			675						709						379						12
2022																																																									782						611						11
合計する																																																									$	5,965

累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	68					$	196					$	270					$	348					$	384					$	410					$	418					$	425					$	438					$	441
2014												80						220						317						391						454						472						500						508						513
2015																		47						137						214						304						370						394						411						423
2016																								52						145						246						323						374						398						424
2017																														66						175						312						381						446						496
2018																																				74						169						270						365						472
2019																																										70						189						318						465
2020																																																54						156						273
2021																																																						60						176
2022																																																												82
合計する																																																												$	3,765

赤字純負債と分配損失調整費用
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	330
上の表の2013-2022年の事故年						2,200
すべての事故年						$	2,530

F-51

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

北米商業財産保険-その他-傷害-長尾保険(続)
補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	56
上の表の2013-2022年の事故年						77
すべての事故年						$	133

補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			11		%				19		%				19		%				16		%				13		%				6		%				4		%				2		%				2		%				1		%

北米ビジネスP&C保険−非傷害−短尾

この製品ラインは短い尾の性質の第一方の商業製品ラインを代表して、例えば不動産、内陸海洋、海洋、保証とA&Hです。製品の種類が多く、主に追加保険範囲と保険金額です。この10年間，この製品ラインが自然災害の影響を受けたのは，主に2017年と2018年の事故年，および2020年に直接COVIDの影響を受ける事故年であった。

損失が発生した純額と分配損失調整費用
																																													12月31日までの年度																		2022年12月31日まで
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			IBNR正味埋蔵量						報告されたクレーム(単位：千)
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	1,427					$	1,417					$	1,330					$	1,352					$	1,333					$	1,333					$	1,330					$	1,337					$	1,336					$	1,340					$	3					455
2014									1,639						1,655						1,573						1,552						1,543						1,544						1,552						1,545						1,544						2						483
2015															1,730						1,740						1,645						1,633						1,600						1,585						1,587						1,592						1						545
2016																					1,904						1,884						1,794						1,775						1,811						1,824						1,820						26						650
2017																											2,699						2,602						2,501						2,517						2,509						2,519						65						764
2018																																	2,047						2,234						2,169						2,161						2,170						35						903
2019																																							2,046						2,031						1,953						1,944						52						1,043
2020																																													3,139						2,942						2,726						105						1,124
2021																																																			2,941						2,824						368						857
2022																																																									3,048						1,467						751
合計する																																																									$	21,527

累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	647					$	1,132					$	1,231					$	1,278					$	1,304					$	1,318					$	1,326					$	1,328					$	1,329					$	1,338
2014												816						1,368						1,478						1,499						1,525						1,540						1,547						1,552						1,552
2015																		724						1,339						1,484						1,552						1,567						1,570						1,583						1,582
2016																								844						1,499						1,650						1,726						1,754						1,779						1,790
2017																														977						2,083						2,299						2,389						2,403						2,427
2018																																				1,025						1,820						2,012						2,068						2,113
2019																																										1,028						1,672						1,800						1,856
2020																																																1,390						2,260						2,466
2021																																																						1,085						2,100
2022																																																												1,050
合計する																																																												$	18,274

F-52

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

北米商業財産保険−非傷害−短尾保険(続)
赤字純負債と分配損失調整費用
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	—
上の表の2013-2022年の事故年						3,253
すべての事故年						$	3,253

補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	(11)
上の表の2013-2022年の事故年						(319)
すべての事故年						$	(330)

補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			45		%				36		%				8		%				3		%				1		%				1		%				1		%				—		%				—		%				1		%

北米個人P&C保険-短尾

Chubbは、住宅主、自動車、貴重品(芸術品を含む)、傘責任、独立地域代理と仲介人によって提供されるレジャー海上保険など、北米の高純資産個人と家庭に個人保険を提供します。この10年間、この時期も自然災害の影響を受け、主に2017年と2018年の事故年に発生した。

損失が発生した純額と分配損失調整費用
																																													12月31日までの年度																		2022年12月31日まで
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			IBNR正味埋蔵量						報告されたクレーム(単位：千)
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	1,848					$	1,876					$	1,884					$	1,888					$	1,912					$	1,924					$	1,932					$	1,935					$	1,936					$	1,933					$	18					132
2014									2,198						2,199						2,185						2,139						2,153						2,140						2,134						2,134						2,133						9						144
2015															2,487						2,542						2,553						2,536						2,556						2,562						2,559						2,561						12						148
2016																					2,433						2,529						2,538						2,476						2,464						2,457						2,465						17						154
2017																											3,027						3,062						2,995						2,991						2,991						3,000						16						163
2018																																	3,001						3,029						3,095						3,110						3,131						93						170
2019																																							2,948						2,985						2,986						2,978						116						156
2020																																													2,922						2,627						2,626						206						123
2021																																																			3,027						2,877						245						129
2022																																																									3,102						1,217						94
合計する																																																									$	26,806

F-53

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

北米個人財産保険--短尾(続)
累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	1,036					$	1,494					$	1,676					$	1,775					$	1,831					$	1,873					$	1,884					$	1,906					$	1,904					$	1,910
2014												1,306						1,759						1,919						2,028						2,073						2,100						2,109						2,116						2,119
2015																		1,495						2,078						2,264						2,385						2,472						2,501						2,526						2,535
2016																								1,449						2,046						2,205						2,308						2,364						2,391						2,422
2017																														1,693						2,514						2,661						2,793						2,863						2,930
2018																																				1,922						2,542						2,699						2,857						2,971
2019																																										1,663						2,431						2,610						2,718
2020																																																1,330						1,990						2,223
2021																																																						1,583						2,368
2022																																																												1,411
合計する																																																												$	23,607

赤字純負債と分配損失調整費用
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	26
上の表の2013-2022年の事故年						3,199
すべての事故年						$	3,225

補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	(5)
上の表の2013-2022年の事故年						(123)
すべての事故年						$	(128)

補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			56		%				24		%				7		%				5		%				3		%				2		%				1		%				1		%				—		%				—		%

F-54

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

海外一般保険-傷害-長尾保険

この製品ラインには、D&O責任、E&O責任、金融機関(犯罪/保真保険を含む)、非米国一般責任、および航空と政治リスクが含まれている。露出率はヨーロッパ、ラテンアメリカ、アジアを含む世界各地に分布している。大ざっぱに45Chubb海外一般業務の割合は欧州口座から来ており、労合社市場は含まれていない。多国籍口座と労合社市場の財務額を見ると、米国はCaasualtyに一定の開放を持っている。財務限度額保険は通常、クレーム用紙に書かれており、一般責任保険は、主な業務と追加業務との混合を含むことに基づいて発生することが多い。

損失が発生した純額と分配損失調整費用
																																													12月31日までの年度																		2022年12月31日まで
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			IBNR正味埋蔵量						報告されたクレーム(単位：千)
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	1,186					$	1,181					$	1,174					$	1,217					$	1,172					$	1,139					$	1,084					$	1,054					$	1,074					$	1,094					$	65					37
2014									1,186						1,253						1,261						1,277						1,197						1,118						1,081						1,092						1,096						100						38
2015															1,107						1,199						1,226						1,248						1,229						1,172						1,157						1,174						131						40
2016																					1,138						1,234						1,298						1,327						1,317						1,328						1,263						117						42
2017																											1,128						1,224						1,271						1,318						1,283						1,319						149						43
2018																																	1,224						1,273						1,332						1,375						1,330						282						43
2019																																							1,295						1,360						1,382						1,373						358						42
2020																																													1,669						1,589						1,509						835						34
2021																																																			1,604						1,650						1,111						35
2022																																																									1,741						1,475						29
合計する																																																									$	13,549

累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	78					$	246					$	393					$	532					$	667					$	763					$	826					$	875					$	896					$	913
2014												104						273						440						567						675						754						815						857						886
2015																		79						265						460						631						745						821						895						927
2016																								119						303						500						642						760						851						974
2017																														90						296						494						647						805						931
2018																																				104						309						465						602						718
2019																																										116						313						440						642
2020																																																101						271						425
2021																																																						110						268
2022																																																												83
合計する																																																												$	6,767

赤字純負債と分配損失調整費用
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	505
上の表の2013-2022年の事故年						6,782
すべての事故年						$	7,287

F-55

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

海外一般保険-傷害-長尾保険(続)
補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	8
上の表の2013-2022年の事故年						(76)
すべての事故年						$	(68)

補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			7		%				14		%				13		%				12		%				10		%				8		%				7		%				4		%				2		%				2		%

海外一般保険-非傷害-短尾保険

この製品ラインには、商業消防、船舶(主に貨物輸送)、保証、個人自動車(ラテンアメリカ、アジア太平洋地域および日本)、個人携帯電話、個人住宅(高純価値を含む)、エネルギー、および建築が含まれる。一般的に、これらのプロジェクトの支払いや報告モデルは、主に2017年、2018年、2022年の事故年に自然災害の影響を受けているにもかかわらず、比較的安定している。Chubb海外一般非意外保険帳簿では，労合社市場を含まないヨーロッパが約3分の1，ラテンアメリカが約4分の1，アジアが約5分の1を占めている

損失が発生した純額と分配損失調整費用
																																													12月31日までの年度																		2022年12月31日まで
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			IBNR正味埋蔵量						報告されたクレーム(単位：千)
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	1,656					$	1,651					$	1,590					$	1,545					$	1,540					$	1,513					$	1,501					$	1,492					$	1,483					$	1,481					$	12					560
2014									1,727						1,790						1,737						1,725						1,691						1,682						1,675						1,669						1,661						5						534
2015															1,815						1,932						1,907						1,876						1,860						1,853						1,836						1,835						7						557
2016																					1,920						1,914						1,901						1,880						1,883						1,913						1,911						35						566
2017																											2,067						2,107						2,093						2,075						2,099						2,096						23						577
2018																																	2,022						2,107						2,070						2,044						2,013						39						612
2019																																							2,044						2,060						2,000						1,989						(15)						631
2020																																													2,378						2,244						2,120						164						533
2021																																																			2,462						2,374						241						541
2022																																																									2,728						696						597
合計する																																																									$	20,208

F-56

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

海外一般保険-非傷害-短尾保険(続)
累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	643					$	1,186					$	1,369					$	1,399					$	1,433					$	1,451					$	1,458					$	1,461					$	1,458					$	1,458
2014												699						1,327						1,526						1,585						1,614						1,627						1,641						1,648						1,641
2015																		789						1,437						1,656						1,732						1,754						1,781						1,798						1,801
2016																								938						1,554						1,740						1,807						1,831						1,840						1,845
2017																														980						1,726						1,893						1,964						2,004						2,062
2018																																				930						1,620						1,812						1,878						1,893
2019																																										979						1,620						1,804						1,869
2020																																																1,003						1,602						1,746
2021																																																						944						1,692
2022																																																												1,122
合計する																																																												$	17,129

(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	127
上の表の2013-2022年の事故年						3,079
すべての事故年						$	3,206

補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	(10)
上の表の2013-2022年の事故年						(270)
すべての事故年						$	(280)

補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			45		%				34		%				10		%				3		%				1		%				1		%				1		%				—		%				—		%				—		%

全世界再保険

Chubb分析の世界再保険業務は事故年に基づくのではなく、条約年に基づいている。この開示の目的のために、条約年データは事故年データに変換された。混合便はこれらの製品ライングループの重要な考慮要素である。比例業務と超過損失業務は異なる損益報告と支払いモデルを持つため、この組合せの変化は事故年度のキャッシュフローモデルに影響を与える。また，時間の経過とともに，過剰業務から比例業務への移行は，早いものと近年のキャッシュフローモデルの比較を困難にする.一般に，比例業務の支払い速度は超過損失業務よりも速いため，古い発展モデルを用いてここ数年の最終損失見積りを誇張する可能性がある.

世界再保険-傷害-長尾

この製品ラインは一般比例保険と超過保険、自動車責任、専門責任、医療事故と労働者賠償を含み、そのリスクは世界各地に分布している。全体的に言えば、再保険の発展モデルは主業務の安定に及ばない。特に，一般的に傷害再保険や超過保険は長尾であり，非常に不安定になる可能性がある。

F-57

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

世界再保険-傷害-長尾(続)
損失が発生した純額と分配損失調整費用
																																													12月31日までの年度																		12月31日まで  2022
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			ネットワークがあります IBNR 埋蔵量
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	317					$	323					$	326					$	326					$	327					$	320					$	313					$	307					$	305					$	302					$	6
2014									329						330						335						338						339						343						326						326						325						8
2015															280						285						295						296						304						300						304						306						11
2016																					218						222						230						229						238						238						243						11
2017																											208						210						214						212						213						212						4
2018																																	237						240						247						243						246						12
2019																																							232						240						236						235						37
2020																																													241						245						236						60
2021																																																			277						281						136
2022																																																									293						206
合計する																																																									$	2,679

累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	64					$	142					$	185					$	221					$	240					$	258					$	266					$	269					$	275					$	279
2014												91						183						216						247						262						273						283						292						297
2015																		89						157						189						215						230						247						263						272
2016																								56						111						140						157						172						189						205
2017																														46						98						120						137						152						172
2018																																				40						93						122						145						166
2019																																										39						88						114						137
2020																																																41						98						123
2021																																																						35						86
2022																																																												39
合計する																																																												$	1,776

赤字純負債と分配損失調整費用
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	305
上の表の2013-2022年の事故年						903
すべての事故年						$	1,208

補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	(7)
上の表の2013-2022年の事故年						(1)
すべての事故年						$	(8)

補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			20		%				23		%				11		%				9		%				6		%				6		%				4		%				2		%				2		%				1		%

F-58

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

全世界再保険-非傷害-短尾

この製品ラインには、財産、財産災害、海洋、信用/保証、担保、A&H、エネルギーが含まれています。この製品ラインは自然災害の影響を受け、特に2017、2018、2020、2021、2022事故年にある。非巨大災害帳簿では、業務グループは年によって異なり、約852013年以降の比例条約の損失の割合。この割合は時間の経過とともに増加しますその割合は792013-2017年の条約年の割合は平均に増加912018年から2022年までの条約年度のパーセンテージは、残りの部分は超過損失に基づいて減記する

損失が発生した純額と分配損失調整費用																																																															12月31日まで  2022
																																													12月31日までの年度
(単位：百万ドル)												監査を受けていない																																																			ネットワークがあります IBNR 埋蔵量
事故年			2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013			$	157					$	154					$	143					$	137					$	139					$	136					$	136					$	135					$	134					$	134					$	—
2014									159						175						174						177						175						174						173						172						170						1
2015															144						152						158						158						151						156						154						154						—
2016																					176						182						184						187						183						181						181						2
2017																											395						421						451						449						453						456						12
2018																																	279						287						290						286						291						7
2019																																							132						130						127						121						8
2020																																													209						253						277						34
2021																																																			340						350						43
2022																																																									346						220
合計する																																																									$	2,480

累積赤字純額と赤字調整費用を分担した
																																																12月31日までの年度
(単位：百万ドル)															監査を受けていない
事故年						2013						2014						2015						2016						2017						2018						2019						2020						2021						2022
2013						$	45					$	100					$	118					$	127					$	130					$	132					$	133					$	134					$	134					$	134
2014												63						125						147						157						162						164						166						166						167
2015																		56						102						130						140						144						148						150						151
2016																								56						129						155						166						172						175						176
2017																														191						321						400						414						427						433
2018																																				94						250						266						269						273
2019																																										35						81						95						103
2020																																																62						177						215
2021																																																						158						277
2022																																																												74
合計する																																																												$	2,003

赤字純負債と分配損失調整費用
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	17
上の表の2013-2022年の事故年						477
すべての事故年						$	494

補足情報：(有利)/不利な前発展
(単位：百万ドル)						2022年12月31日
2013年前の意外な年						$	(4)
上の表の2013-2022年の事故年						34
すべての事故年						$	30

F-59

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

グローバル再保険-非傷害-短尾(続)
補足資料：2022年12月31日まで、年齢別に発生したクレーム純額の年平均支払率(監査なし)
年齢(年単位)			1						2						3						4						5						6						7						8						9						10
パーセント			34		%				40		%				15		%				5		%				3		%				2		%				1		%				—		%				—		%				—		%

前開発-補足情報

下表に上記の損失発展三角と前期発展の入金状況を示す

			PPDのコンポーネント
Year Ended December 31, 2022 (in millions of U.S. dollars) (有利)/不利			2013-2021年事故年(損失ごとに三角形隠れPPD)						2013年前の意外な年						他にも(1)									損失準備金に関するPPD						RIP、費用調整、稼いだ保険料									合計する
北米商業財産保険
長尾さん			$	(83)					$	22					$	(253)								$	(314)					$	85								$	(229)
短尾			(319)						(11)						(30)									(360)						27									(333)
			(402)						11						(283)			(2)						(674)						112			(3)						(562)
北米個人P&C保険(短尾)			(123)						(5)						(58)			(4)						(186)						—									(186)
海外一般保険
長尾さん			(76)						8						3									(65)						—									(65)
短尾			(270)						(10)						(103)									(383)						—									(383)
			(346)						(2)						(100)			(5)						(448)						—									(448)
全世界再保険
長尾さん			(1)						(7)						1									(7)						—									(7)
短尾			34						(4)						—									30						(1)									29
			33						(11)						1									23						(1)									22
小計			$	(838)					$	(7)					$	(440)								$	(1,285)					$	111								$	(1,174)
北米農業保険(短尾)																								$	(227)					$	166								$	(61)
企業(長尾)																								359						—									359
総合PPD																								$	(1,153)					$	277								$	(876)

(1)        他にも外貨の影響が含まれている。

(2)     ドルの有利な発展を含めて161私たちの別のリスク解決策ビジネス(アメリカとバミューダ)に関連する百万ドルとドルの調整は含まれていません46追加保険料を受け取るリスクが増加したため、労働者補償限度額は不利な発展が生じた；残りの差額はいくつかの他の項目に関連しており、これらの項目は単独の実質的なプロジェクトではない。

(3)     三角形から除外された当社の別のリスク解決策ビジネスに関連する保険料リターンを含む。

(4)     $も含めて482021年12月30日に開始されたコロラド州野良猫事件に関連した100万ドル。

(5)     ドルの有利な発展を含めて105残りの差額は他のいくつかのプロジェクトと関連があり、このようなプロジェクトは単独の重大なプロジェクトではない。

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

前期開発

前期発展(PPD)は本年度に確認された損失推定の変化に起因しており，これらの変化は数年前に発生した損失事件に関連しており，前の事故年度の当然保険料発展から生じる損失の影響は含まれていない。長尾線は労災賠償、一般責任、金融などの線を含む；短尾線は大部分の財産線、エネルギー、人身事故、農業などの線を含む。次の表は(有利な)と不利なPPDを部門別にまとめた：

12月31日までの年度 100万ドルを除いて			長尾さん						短尾						合計する						未払い準備期間の初純額のパーセント(1)
2022
北米商業財産保険			$	(229)					$	(333)					$	(562)					1.0		%
北米個人財産保険			—						(186)						(186)						0.3		%
北米農業保険			—						(61)						(61)						0.1		%
海外一般保険			(65)						(383)						(448)						0.8		%
全世界再保険			(7)						29						22						—		%
会社			359						—						359						0.6		%
合計する			$	58					$	(934)					$	(876)					1.5		%
2021
北米商業財産保険			$	(482)					$	(280)					$	(762)					1.4		%
北米個人財産保険			—						(305)						(305)						0.6		%
北米農業保険			—						10						10						—		%
海外一般保険			(106)						(335)						(441)						0.8		%
全世界再保険			(25)						28						3						—		%
会社			569						—						569						1.1		%
合計する			$	(44)					$	(882)					$	(926)					1.7		%
2020
北米商業財産保険			$	(672)					$	(30)					$	(702)					1.4		%
北米個人財産保険			—						63						63						0.1		%
北米農業保険			—						(10)						(10)						—		%
海外一般保険			(49)						(101)						(150)						0.3		%
全世界再保険			(25)						(4)						(29)						0.1		%
会社			433						—						433						0.9		%
合計する			$	(313)					$	(82)					$	(395)					0.8		%

(1)     初期連結未済純損失と赤字費用で計算されます。

分部別の前期重大変動は主に関連期間ごとに完了した準備金審査によって推進されており、以下ではより詳細に検討する。各部門および会社の長尾および短尾事業の余剰純発展は、単独または全体的に重大なものはなく、複数の路線および事故年の多くの有利かつ不利な変動を含む。

北米商業財産保険.2022年純利益発展$も含めて496予想を下回る損失経験、損失発展要因の更新、および工業事故を含む多くのクレーム者事件の年間評価により、100万ドルの労働者賠償を得た。この有利な発展は純赤字発展ドルによって部分的に相殺される177不利な報告損失経験とクレームの深刻度傾向の予想増加を明確に確認する後押しを受け、商用自動車負債は100万ドルであった96商業の傘/超過ポートフォリオからの百万ドルの原因は、予想以上の損失が出たことと、私たちのクレームの深刻性の傾向が増加したこと、および82クレームの重症度増加と大量損失活動に後押しされて，報告された損失活動は予想以上の医療リスクにより100万ドルの損失をもたらした。私たちの短尾業務の純有利な発展は主に206財産と海洋ポートフォリオからの100万ドルは、ここ数年の事故の支払いおよび報告された損失活動が予想を下回っている。

純利益好発展年2021ドルの有利な発展を含めて303新冠肺炎への百万の備蓄は$256百万管理責任ポートフォリオについて。合計する管理負債組合の有利な発展は#ドルに278百万人

F-61

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

上記の新冠肺炎を含め，証券集団訴訟を含むクレーム頻度が予想を下回ったことが推進されている。有利な発展純額にはドルも含まれている260予想を下回る損失経験と赤字発展要因の関連改善に後押しされて、私たちの労働者賠償業務は100万ドル増加しました164予想を下回る赤字発展に後押しされ、財産·海上保険の保険額は100万ドルとなった。

純有利な発展$702百万2020年を代表とする1.4合併初純補償損失と損失費用準備金のパーセンテージ。

北米個人財産保険. 純利益好発展年2022年は主に家主と貴重品業務線を含む有利な発展は、予想を下回るクレーム準備金発展の推進を受けている

純利益好発展年2021含まれている有利な発展は主に家主と貴重品業界であり、これらの業界は予想よりも良い非巨大災害損失発展を経験した。

発展ばかりしていない$63百万2020年を代表とする0.1合併初純補償損失と損失費用準備金のパーセンテージ。

海外一般保険. 純有利な発展はい2022含まれている$105百万A&H線では，アジア太平洋地域，イギリス，ヨーロッパ地域の有利な損失発展に推進されているNSです。有利な発展純額にはドルも含まれている100大多数の地域の有利な損失発展、ここ数年の有利な災害発展、特定案件の減少及び引き揚げと代位権回復に推進され、財産ライン上の収入は100万ドルに達した。

純有利な発展はい2021年には有利な発展ドルが含まれます127新型肺炎の備蓄は100万ドルで、その中にはドルが含まれています104財務限度額に対する百万の影響。純有利な発展には#ドルの有利な発展も含まれている111ほとんどの地域のA&H回線には100万人がいる。ドルの不利な発展部分は有利な発展を相殺する90オーストラリアとイギリスの特定クレームD&Oは数百万ドルであり、医療事故を含む異なる地域の不利な職業賠償が発展している。

純利益発展ドル1502020年には100万0.3合併初純補償損失と損失費用準備金のパーセンテージ。

会社. 年がよく発展が不利である20222021年、2020年、わいせつクレームを含む不利な発展、金額は$155百万人$417百万、と$254それぞれ100万ドルです♪the the the$4172021年の100万人の不利な発展は、主にBSAとわいせつクレームについて合意した原則和解によって推進された。以上の情報については、次のわいせつクレーム部分を参照してくださいすべての年の純不利な発展にはアスベストと環境責任の不利な発展も含まれている。

セクハラクレーム

Chubbのわいせつクレームへの開放は、1999年に信ノP&C事業を買収した際に獲得した債務と、2016年にChubb Corpを買収した際に獲得した債務に主に起因している。現在の大多数の責任はある州が最近公布した“復活”立法と関係があり、これらの立法は保険加入者に対してわいせつ関連の民事クレームを提出することを許可し、そうでなければ訴訟時効はこれらのクレームを禁止する。これらのリスクは，主に我々の不活発な分流業務に含まれており，会社部門に含まれており，北米ビジネスP&C部門では少ない金額である。

Chubbは2021年12月、米国ボーイスカウト(BSA)の破産について原則合意に達した。この協定によると、これは様々な条件と裁判所の承認に依存して、私たちの非アクティブな決選会社、世紀賠償会社、およびいくつかの活発なChubb会社はそれぞれのシェアを支払うだろう$800100万であり、BSAに関連するすべてのChubb社の乱用疑惑の広範囲な釈放を得た。この負債は，2021年12月31日までの未払い損失と損失費用に含まれており，再保険回収可能準備金と以前に計上された準備金の総額であり，合計$である425百万ドルです。

2022年第3四半期、破産裁判所は原則として米国ボーイスカウト破産に関する合意を承認した意志アメリカ地域裁判所でさらなる承認が行われている。まとに命中する$800百万これは合意に基づいて支払います$300百万2022年12月31日に支払いました残りは$500百万債務は2023年に支払われる予定だ。

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

アスベストと環境(A&E)

ChubbのA&Eクレームに対する開放は、主に1998年にWestchester Specialtyを買収し、1999年に信諾P&C事業を買収し、2016年にChubb Corpを買収した時に獲得した負債に由来する次の表は、A&Eリスク開放の分配済み損失費用準備金と、回収できない支払いと未払いの再保険回収可能金の推定額を含む総合A&E損失準備金の前転を示している

						アスベスト												環境.環境												合計する
(単位：百万ドル)						毛収入						ネットワークがあります						毛収入						ネットワークがあります						毛収入						ネットワークがあります
2019年12月31日の残高						$	1,459					$	916					$	529					$	410					$	1,988					$	1,326
発生した活動						150						90						79						41						229						131			(1)
有償活動						(258)						(133)						(91)						(72)						(349)						(205)
2020年12月31日残高						1,351						873						517						379						1,868						1,252
発生した活動						96						64						52						40						148						104			(1)
有償活動						(221)						(137)						(167)						(117)						(388)						(254)
2021年12月31日の残高						1,226						800						402						302						1,628						1,102
発生した活動						87						55						125						77						212						132			(1)
有償活動						(215)						(152)						(115)						(69)						(330)						(221)
2022年12月31日の残高						$	1,098					$	703					$	412					$	310					$	1,510					$	1,013

(1)     割り当てられていない損失費用は含まれておらず、純活動は第三者再保険を反映しており、国家賠償会社(NICO)がWestchester Specialtyに提供する超過損失再保険総額ではない(以下のWestchester Specialty部分参照).

上表に示す2022年12月31日、2022年12月31日および2021年12月31日のA&E純損失準備には、分配損失費用準備および不良債権再保険推定準備が含まれている

			十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021
ブランデー業運営			$	602					$	646
ウィチェスター特産品			98						100
Chubb社			266						286
その他、主に海外一般保険です			47						70
合計する			$	1,013					$	1,102

ブランデー径流実体–再構成計画とChubb最終ブランデーワインの開放に関する不確実性

1996年、ペンシルベニア州保険専門家は、北米保険会社(INA)を2つの独立した会社に分割することを含むINA金融会社とその子会社を再編する計画(再編)を承認した

(1)INA名を保持してP&C業務を継続するアクティブ保険会社；および

(2)不活発な決選会社で、現在は世紀賠償会社(世紀)と呼ばれている

ペンシルバニア州の法律によると、INAのすべてのA&Eといくつかの他の負債は主に世紀会社に属し、INAの負債として消滅している

再編の一部として，INAは米国の複数の付属会社の大部分のA&E債務が世紀会社に再保険されている。世紀と他のA&Eと他の債務を持つ決選会社はBrandywin Holdingsに貢献された

米国に本部を置くChubb INA社は、超過損失(XOL)合意の形での黒字維持義務と配当保留基金義務の2つの契約義務を再編に関連するBrandywin業務の2つの契約義務を担っている。

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カタログ表

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XOLプロトコル

1996年，再編において，Chubb INAの保険子会社が世紀保険会社に#ドルの再保険を提供した800総超過損失再保険協定(XOLプロトコル)によると、世紀資本の法定資本と黒字が$を下回る場合、トリガすることができる25もし世紀に満期の請求を支払うための流動資産が不足していたら

配当保留基金

INA金融会社は#ドルで構成された配当保留基金(配当保留基金)を設立して援助した50百万以上の投資収益。2002年12月31日現在、配当保留基金の全残高は世紀会社に寄付されている。再編令によると、配当保留基金を維持するいかなる義務が有効な期間にも、INAホールディングスがその親会社INA金融会社に配当金を支払い、INA金融会社がその後INA社にこのような配当金を支払う限り、配当金の一部を差し押さえて、配当保留基金の元金#ドルを補充しなければならない50百万ドルです。2022年と2021年には75百万ドルとドル50INA社に配当金を支払ったため，それぞれ100万ドルの配当を差し押さえ，配当保留基金に入金した。2011年の再編令の改正案によると、XOL協定が#ドルを下回るまで、配当保留基金から世紀資本に出資する必要はない200法定報告の目的のために、発生した基礎の上で余剰生産能力の百万ドル。必要な出資額は、XOLプロトコルの余剰生産能力を#ドルに回復するのに必要な金額のうちの小さいものでなければならない200百万ドルまたは配当金保留基金残高。2022年と2021年に資本金が106百万ドルとドル18配当保留基金から世紀基金までそれぞれ100万ドルを稼いだ。ペンシルバニア州保険専門家の事前書面による承認を経ず、配当保留基金を終了してはならない。

2004年Chubb INAは#ドルを寄付しました100100万元から世紀に至るまで，黒字手形と交換する.黒字手形、配当保留基金の供出、経営業績、その他法定黒字に影響を与えるプロジェクトを実施した後、世紀会社の2022年12月31日の法定黒字は$となる25百万ドルとドル669これまでに，法定基準でXOL協定に100万ユーロ譲渡されている。2022年12月31日までのXOL協定法定余剰限度額は$131百万ドルです。Centuryは、特定のアスベスト関連および環境汚染の負債、およびアクティブ会社に支払われるべき再保険を含む、Centuryの負債の割引を可能にすることを含むXolプロトコルによって放棄された金額を法定会計原則に従って報告する。GAAP報告では，XOL関連会社間再保険回収可能金は合併後にキャンセルされた

Chubbは、Xol保険限度額を超える世紀損失に資金を提供する法的義務はないと考えているが、Brandywin社がChubbの連結子会社である限り、Chubbの総合業績は保険限度額を超える損失を含み続ける。

ある活発なChubb社は主にアスベスト、環境、その他のリスクに責任を負い、彼らはこれらのリスクを世紀会社に再保険した。したがって、世紀会社が倒産して回復または清算手続きに入った場合、世紀会社はこれらの活発なChubb社によって当然の一部または全部の回収可能なお金を回収できない可能性がある。2022年12月31日と2021年12月31日まで、世紀会社はいくつかの活発なChubb社の再保険を借りて回収可能な総額は約$である1.910億ドル1.8それぞれ10億ドルです未割引に基づいていますChubbは，活発な会社間再保険が回収可能であることはdに関係していると考えている長年の債務に直接対処すれば，減価はない.2022年12月31日と2021年12月31日までの21世紀資本の総備蓄(活発なChubb社から負担される備蓄を含む)は#ドル2.110億ドル2.2それぞれ10億ドルです法律や条例の変化は世紀石油会社の備蓄に悪影響を及ぼす可能性があり、例えば、セクハラ疑惑に関連する“復活”法規の公布は他の告発を生じる可能性があり、これらの疑惑はセクハラ発生時に施行される訴訟法規では禁止されている。世紀会社の損失準備金が将来的にこれらの変化または他の原因で不利な発展が生じ、世紀会社が回復または清算状態に置かれた場合、世紀会社がいくつかの活発なChubb会社に支払うべき再保険回収可能金は、行政費用を含む特定の費用および負債を全額支払った後に支払われるであろう直接政策的負債を抱えていますそのため、会社間再保険で回収可能な部分は、これらの回収可能な部分を支払う残存資産不足のリスクに直面する

ウィチェスター特産品–NICO契約がChubb決選エンティティに与える影響

Nicoは1998年にWestchester Specialtyを買収した一部として75ドルの割合分率1.01996年12月31日またはそれまでに発生した損失と損失調整費用の再保険保護は、留保額を超える$721百万ドルです。2022年12月31日現在、Westchester Nicoプロトコルによると、残りの未使用限度額は$です347百万ドルです。

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8. 税収

2022年12月31日までのスイス法律によると、住民会社は連邦、州、コミュニティの3級の所得税を納めなければならず、所得税は全世界の純収入に対して徴収される。海外にある常設機関や不動産の収入はスイスの税金ベースの外ではない。また、連邦、州とコミュニティレベルでChubb有限会社に資格に適合する配当収入の参加減免(即ち税収減免)を与える。Chubb Limitedは毎年Chubb Limitedのスイスでの課税権益について州級とコミュニティ資本税を納めなければならない

Chubbにはスイスの運営子会社が2つあり、1つは保険会社Chubb Insurance(Swiss)Limited、もう1つは再保険会社Chubb ReInsurance(Swiss)Limitedである。両方とも連邦、州、そして地域社会所得税、そして年間州と共同体資本税を払わなければならない

バミューダの現行法によると、Chubb Limitedとそのバミューダ子会社は収入や資本利益のためにいかなる税金も支払う必要がない。バミューダが収入または資本利益に課税する法律を公布した場合、Chubb Limitedおよびそのバミューダ子会社はバミューダ財務大臣の書面保証を受け、2035年3月までにこれらの会社のバミューダでの税金を免除する。

Chubbの労合社における業務収入はイギリス(イギリス)の影響を受けている会社の所得税。労合社は労合社シンジケートが保険を受けた米国関連収入のために米国所得税を納付することを要求されている。労合社と国税局(IRS)は終了合意に達し、この合意によると、この業務の課税額は労合社が計算し、直接国税局に送金する。そして，これらの金額は関連財団における参加割合に応じてChubb社のメンバーの口座に計上される。Chubbの会社員はこの手配の制約を受けているが、イギリスに登録されている会社として、発生した任意の米国所得税が、その収入の同値を超えるイギリス会社の所得税費用の価値があれば、イギリス会社税の免除を受ける

Chubb Group Holdingsとそのそれぞれの子会社は、米国当局が徴収した所得税を納付し、総合的な米国連邦所得税申告書を提出しなければならない。Chubb Group HoldingsがChubb Limitedに配当金を支払う場合、源泉徴収税が適用される。しかし、現在、経営陣はこれらの収益を送金する意図がないため、これらの未送金の収益に源泉徴収税を計上することはない。同様に、ある外国子会社(Chubb Life Insurance Hong Kong LimitedとChubb Life Insurance Korea Company Ltd.)の未送金収益も納税されていない。経営陣はこのような収益を送金する意図がないからだ。 源泉徴収税を納付すべき累積金額(分配された場合)を計算し、関連税金負債を決定することは非現実的であるが、このような金額は実質的であろう。

Chubbのいくつかの国際業務はまたその業務が所在する法域で徴収された所得税を納めなければならない。

Chubbの国内業務はスイスにあり、私たちはそこで合法的に組織、登録、登録している。2020年に発効したスイス連邦税制改革のため、税率は7.83パーセントから21.2百分率。税率をさらに変更する19.7州税率の変化のため、2021年と2022年のパーセンテージ。

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カタログ表

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次の表に税引前収入と関連する所得税の準備を示します

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
税引前収入：
スイス			$	234					$	349					$	350
スイス以外の国			6,334						9,467						3,812
税引き前収入総額			$	6,568					$	9,816					$	4,162
所得税支給
当期税金：
スイス			$	15					$	65					$	52
スイス以外の国			1,066						1,294						876
当期税費総額			1,081						1,359						928
繰延税金(福祉)：
スイス			34						(15)						2
スイス以外の国			140						(67)						(301)
繰延税金(福祉)合計			174						(82)						(299)
所得税支給			$	1,255					$	1,277					$	629

2022年、Chubb全体の税収に最も貢献する管轄区域は、以下の税率を使用して計算される：スイス19.7パーセントアメリカは21.0パーセントイギリスは19.0%、バミューダ0.0%.

次の表は、スイスの法定所得税率に基づいて提案された所得税引当金と予想税額との差額を照合した

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
スイスの法定税率に基づいて提案された所期税収を計上する			$	1,291					$	1,934					$	880
永久的な違い：
スイスの法定税率以外の税率の影響を受けた収入に課税する			(244)						(740)						(337)
税金純額を前納する			75						78						67
他にも			133						5						19
所得税支給			$	1,255					$	1,277					$	629

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カタログ表

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次の表に繰延税金項目の純資産と負債の構成要素を示します

			十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021
繰延税金資産：
損失準備金割引			$	1,001					$	950
未満期保険料準備金			417						544
外国の税収控除			76						156
損失繰越			104						139
投資する			57						—
投資は減価償却を実現していない			1,387						—
減価償却			126						190
他にも			175						296
繰延税金資産総額			3,343						2,275
推定免税額			916						92
繰延税金資産は，推定準備後の純額を差し引く			2,427						2,183
繰延税金負債：
繰延保険証書買収コスト			276						679
VOBAを含む他の無形資産			2,194						1,268
未送金外貨収入			249						121
投資する			—						144
未実現投資増価			—						360
繰延税金負債総額			2,719						2,572
繰延税金純負債			$	(292)					$	(389)

推定免税額は#ドルです916百万ドルとドル92それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで1，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000可変現繰延税金資産金額に対する管理職の評価が変化した場合、推定値の調整準備を行う

2022年12月31日現在の年度では、我々のポートフォリオでは赤字を達成していない税収割引が#ドルの推定免税額を減少させている815これらの損失の利用が制限されているため，100万ドルを使用する必要がある.私たちがこれらの損失の税収メリットをより実現できるかどうかを評価する一部として、収益、繰越能力、利用可能な税務計画戦略を実現したことを考えた

Chubbの純営業損失は2022年12月31日現在$に転換している346100万ドル、使用しなければ、2023年から期限が切れて、繰越された外国の税金控除額は#ドルです76使用しなければ、2028年に満期になります

下表に税収割引総額が確認されていない期初と期末金額の調節を示す

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021
年初残高			$	64					$	76
数年前に関連した納税状況に基づいて計算した増加額			4						7
税務機関と和解した減幅			(1)						(19)
年末残高			$	67					$	64

2022年と2021年12月31日に未確認の税収割引総額は67百万ドルとドル64100万ドルでそれぞれ$を減らすことができます21百万ドルとドル26それぞれ外国の税金控除に関連した100万ドル。純額は#ドル46百万ドルとドル38それぞれ2022年と2021年12月31日の100万ドルであり，確認されれば実効税率に有利に影響する。次の12ヶ月間、未確認の税金優遇の額がさらに変化する可能性があり、それによって

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税務機関審査による税収利益の未確認見直しと訴訟時効の失効。

Chubbは、総合経営報告書において、所得税支出で確認されていない税収割引に関する利息及び罰金(ある場合)の課税項目を確認する。連結業務報告書に報告されている税収に関する利息支出および罰金は#ドルです4百万、$1百万ドルと$8それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。私たちの総合貸借対照表の税務関連の利息と罰金負債は$です18百万ドルとドル14それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。

2017年3月、米国国税局はChubb Group Holdings 2014と2015年の米国連邦所得税申告書の現場審査を開始し、審査作業が行われている。2020年7月、米国国税局はChubb Group Holdings 2016、2017、2018年の米国連邦所得税申告書の現場審査を開始し、審査作業が行われている.アメリカ国税局は審査のどの年も実質的な調整を提案しなかった。多国籍企業として、私たちもアメリカ以外の管轄区で試験を行っています。ごく少数の例外を除いて、Chubbは2012年前の数年以内に所得税審査を受けなくなった

下表は、主要所得税管区ごとに開放審査された納税年度をまとめた

2022年12月31日
オーストラリア			2016			-			2022
ブラジル			2016			-			2022
カナダ			2012			-			2022
フランス			2021			-			2022
ドイツ			2016			-			2022
イタリア			2019			-			2022
韓国(1)			2017			-			2022
メキシコだ			2016			-			2022
スペイン.スペイン			2012			-			2022
スイス			2018			-			2022
イギリス.イギリス			2015			-			2022
アメリカです			2014			-			2022

(1)     買収前の期間の審査も含まれていますが、信諾の賠償を受けています.

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9. 債務

			十二月三十一日						十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021						繰り上げ償還オプション
買い戻し協定(加重平均金利3.9% in 2022 and 0.2% in 2021)			$	1,419					$	1,406					ありません
短期債務
Chubb INA：
$1,000百万2.8752022年11月期の優先債券			$	—					$	999					全額保険料加算20Bps
$475百万2.72023年3月期の優先債券率			475						—						全額保険料加算10Bps
短期債務総額			$	475					$	999
長期債務
Chubb INA：
$475百万2.72023年3月期の優先債券率			$	—					$	474					全額保険料加算10Bps
$700百万3.352024年5月期の優先債券率			699						698						全額保険料加算15Bps
€700百万0.32024年12月期の優先債券			742						787						全額保険料加算15Bps
$800百万3.152025年3月期の優先債券率			798						798						全額保険料加算15Bps
$1,500百万3.352026年5月期の優先債券率			1,496						1,494						全額保険料加算20Bps
€575百万0.8752027年6月期の優先債券			609						645						全額保険料加算20Bps
€900百万1.552028年3月期の優先債券率			952						1,009						全額保険料加算15Bps
$100百万8.8752029年8月期の債券の割合			100						100						ありません
€700百万0.8752029年12月満期の優先債券			740						785						全額保険料加算20Bps
$1,000百万1.3752030年9月期の優先債券率			993						992						全額保険料加算15Bps
€575百万1.42031年6月期の優先債券率			606						642						全額保険料加算25Bps
$200百万6.82031年11月期の債券の割合			234						238						全額保険料加算25Bps
$300百万6.72036年5月期の優先債券率			298						298						全額保険料加算20Bps
$800百万6.02037年5月期の優先債券			927						936						全額保険料加算20Bps
€900百万2.52038年3月期の優先債券率			949						1,007						全額保険料加算25Bps
$600百万6.52038年5月期の優先債券率			726						735						全額保険料加算30Bps
$475百万4.152043年3月期の優先債券率			471						470						全額保険料加算15Bps
$1,500百万4.352045年11月期の優先債券			1,485						1,485						全額保険料加算25Bps
$600百万2.852051年12月満期の優先債券			593						593						全額保険料加算15Bps
$1,000百万3.052061年12月満期の優先債券			984						983						全額保険料加算20Bps
長期債務総額			$	14,402					$	15,169
信託優先証券
2030年4月に満期になったChubb INA資本証券			$	308					$	308					償還価格(1)

(1)償還価格に等しい償還日の未払い利息に(I)元金の100%、又は(Ii)償還日から2030年4月1日まで資本証券が支払う予定の元金と利息の現在値の和を加え、両者のうち大きい者を基準とする。

A)買い戻し契約

Chubbは、いくつかの取引相手と買い戻し協定に署名し、これらの合意に基づいて、Chubbは証券の売却に同意し、将来のある日に所定の価格で買い戻すことに同意する。

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B)短期債務

短期債務は私たちが以下に説明する長期債務ツールの現在の満期日を含む。これらの短期債務ツールは長期債務から再分類され、上の表に反映される。

C)長期債務

W$を除いて100百万ドル8.8752029年8月に満期になった債券は、事前償還オプションがなく、上の表の優先手形はいつでもChubb INAの選択権の下で償還することができるが、“全体”の割増価格を支払い、上の表で定義した追加基点を加えなければならない。全額割増とは、適用された米国債金利で割引された余剰元金と利息の現在値である。税法に何らかの変化があれば、これらの債務証券も額面加算と未払い利息で償還することができる。

優先手形および債券は、債務超過基金の利益を一切有しておらず、Chubb Limitedによって優先基準で保証され、Chubbの他のすべての優先債務と同等の地位を持っている。これらには，留置権条項に対する慣行制限や，違約条項の慣行イベントも含まれており，これらの条項に違反すると，このような優先債務の満期が加速する可能性がある。

D)信託優先証券

2000年3月，デラウェア州法定商業信託会社ACE Capital Trust IIはドルを公開発行した300百万ドル9.7Percent Capital Securities(The Capital Securities)は2030年4月に満期になる。同時にChubb INAは#ドルを購入した9.2ACE Capital Trust IIの普通株証券。ACE Capital Trust IIの唯一の資産は$を含む309百万ドルの元金9.7Chubb INAによって発行された二次繰延可能利息債券(付属債券)の割合は、2030年4月に満期となる。

資本証券の割り当ては半年ごとに支払われ、最大10年連続で延期することができる(ただし2030年4月1日より遅くはない)。Chubb INAが付属債券の利息を延期すれば、いかなる延期支払いも半年ごとに返済される。付属債券の利息は半年ごとに支払います。Chubb INAは、半年ごとに複利を生じるこのような利息の支払いを延期することができる(ただし、2030年4月1日より遅くない)。資本証券およびACE資本信託II一般証券は付属債券返済後に償還される。

Chubb Limitedは、付属債券項目の下でのChubb INAの債務を従属原則で保証し、資本証券の割り当ておよび他の支払いに対処する。これらの担保は，ChubbがACE Capital Trust IIと締結した費用協定に基づいて負担する義務とともに，資本証券の満期金額に全面的かつ無条件な保証を提供する。

10. 約束、意外な状況、保証

A)派生ツール

丘布先物、オプション、スワップと外貨長期契約などの派生ツールの頭を持ち、その主な目的は存続期間と外貨リスクの開放を管理し、収益率を高める或いは特定の金融市場に対する開放を獲得することである丘布デリバティブに埋め込まれた変換可能証券を含む頭寸も持っている.会計上ヘッジとして指定された投資派生ツールおよび派生ツールは、他の資産(OA)または売掛金、売掛金、および他の負債(AP)に記録され、転換可能な債券は、販売可能な固定満期日(FM AFS)に記録され、転換可能な持分証券は、総合貸借対照表内の権益証券(ES)に記録される。これらは最も数量が多く、頻度が最も高いデリバティブ取引である。また，その投資活動の一部として，Chubbは時々担保ローン支援証券(TBA)の購入を発表している。

世界的な会社として、Chubb実体は多様な通貨で取引されている。我々の政策は、以下に説明するデリバティブの使用を含む各司法管轄区域の資産、負債、および必要な資本を現地通貨でほぼ一致させることである。Chubbのいくつかのデリバティブはヘッジ会計要求に符合し、以下に述べる。私たちはまた計画された国境を越えた取引のための経済的ヘッジを考慮する。

GLBSをカバーする再保険計画により，Chubbは可変年金契約に関するGLBリスクを負担し，主にGMIBである。契約所有者が累積アカウント価値を定期支払いフローに変換(年化)することを選択した場合、累積アカウント価値が保証された最低月収レベルを提供するのに不十分である場合、GMIBリスクがトリガされる。GLB再保険製品は派生ツールの定義に適合し、分類されている

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AP通信.Chubbは通常、GMDBとGLB業務帳簿における株式開放を制限するために、取引所で取引される株式先物契約の株式市場指数を持っている。

以下の表は、貸借対照表の位置、資産または(負債)位置にある派生ツールの公正価値、および我々の派生ツールの名義価値/支払い準備金を示す

									2022年12月31日																								2021年12月31日
			統合された 貸借対照表 位置						公正価値												概念上の 価値/ 支払い 規定												公正価値												概念上の 価値/ 支払い 規定
									派生資産						派生ツール(負債)															派生資産						派生ツール(負債)
(単位：百万ドル)
ヘッジツールとして指定されていない投資および埋め込みデリバティブ：
外貨長期契約			OA/(AP)						$	64					$	(115)					$	4,134											$	25					$	(139)					$	6,182
手形と債券のオプション·先物契約			OA/(AP)						18						(24)						1,511												33						(27)						12,944
転換可能証券(1)			FM AFS/ES						30						—						37												11						—						12
									$	112					$	(139)					$	5,682											$	69					$	(166)					$	19,138
他の派生ツール：
株式先物契約(2)			OA/(AP)						$	33					$	—					$	939											$	—					$	(16)					$	905
他にも			OA/(AP)						—						—						—												—						—						3
									$	33					$	—					$	939											$	—					$	(16)					$	908
GLB (3)			(AP通信)						$	—					$	(736)					$	1,979											$	—					$	(745)					$	1,432
ヘッジツールとして指定された派生ツール：
クロス通貨交換--公正な価値ヘッジ			OA/(AP)						$	17					$	—					$	1,595											$	—					$	—					$	—
クロスマネー交換--純投資ヘッジ			OA/(AP)						—						(53)						1,604												—						—						—
									$	17					$	(53)					$	3,199											$	—					$	—					$	—

(1)派生商品を埋め込む公正な価値が含まれている。

(2)GMDBやGLB業務に関連している.

(3)GLBに関連した支払い準備がリスク純額であることに注意してください。名義価値の概念はGLB再保険契約には適用されない.

2022年12月31日と2021年12月31日までのデリバティブ負債純額は60百万ドルとドル123上に示した100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000元の人民元はそれぞれ合計算入プロトコルで計算されます。上の表に列挙された残りの派生ツールは、総純額決済プロトコルの制約を受けない。

B)ヘッジ会計

会計目的で、私たちはある派生商品を公正価値ヘッジと純投資ヘッジに指定し、それぞれ一部のユーロ建て債務とある外国子会社の純投資に関連する外貨リスクをヘッジする。これらのデリバティブには、2つの取引相手が未来のある日に異なる通貨で利息と元金を交換するプロトコルであるクロスマネースワップが含まれる。

(一)クロス通貨交換--公正価値ヘッジ

2022年9月、Chubbは、公正価値ヘッジに指定されたいくつかの交差通貨スワップを締結した。このような交差通貨交換の目的はユーロの外貨リスクをヘッジすることだ1.510億ドル約10億ドル1.62022年12月31日、現金フローをドルに戻すことで、私たちのユーロ建て債務は10億ドルに達した。

これらの公正価値ヘッジは公正価値によって価格を計算する。ヘッジ保証は非常に有効であると予想され、公正価値ヘッジの収益或いは損失はすでに実現した純収益(損失)内ですでに対沖ユーロ建て優先手形の外貨再計量を相殺した。公正価値の余剰変動は他の全面収益(OCI)に計上し、非実質的な金額は利息支出に計上する。

2022年12月31日現在、公允価値ヘッジ純収益は#ドルである17$を含む百万ドル105100万ドルの純収益を達成しました5利息支出は100万ドルで、残りの公正価値は#ドルに変動します83保監所が記録した他の総合損失の百万元の税引き前損失。

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(2)クロスマネー交換--純投資ヘッジ

2022年9月、Chubbはいくつかの純投資ヘッジに指定されたクロスマネースワップを締結した。これらのクロス通貨交換の目標は、キャッシュフローをドルからポンド、円、スイスフランに変換することで、ある外国子会社の純投資における外貨開放を緩和することである。ヘッジリスクとは海外子会社の本位貨幣と親会社の本位貨幣との間に生じる外貨リスクである

この等純投資ヘッジは公正価値で勘定し、公正価値変動は保監所の累計換算調整(CTA)に記入し、重大な金額でなければ利息支出に記入する。外貨変動の時価ベースの調整は、基礎対沖子会社が合併を解除したり、ヘッジ会計が停止したりするまで変わらない。

2022年12月31日時点で、純投資ヘッジ損失は#ドル53$を含む百万ドル57保険所で記録された累計損益は税引前百万ドル4百万ドルの利息収入。

C)ヘッジとして指定されていない派生ツール

ヘッジ価値として指定されていない派生ツールは公正価値に従って勘定し、公正価値変動を総合経営報告書に計上した純収益(損失)を実現した以下の表に、総合経営報告書におけるデリバティブ·ツール活動に関する実現済純利益(損失)を示す

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
投資と埋め込み式デリバティブ：
外貨長期契約			$	(339)					$	(62)					$	65
他のすべての先物契約、オプション、株式			297						(10)						16
転換可能証券(1)			(1)						—						—
総投資と埋め込まれた派生ツール			$	(43)					$	(72)					$	81
GLBや他の派生ツール：
GLB			$	(63)					$	316					$	(202)
株式先物契約(2)			187						(202)						(108)
他にも			(11)						(8)						1
総債務その他の派生ツールを合計する			$	113					$	106					$	(309)
			$	70					$	34					$	(228)

(1)埋め込まれた派生商品も含まれている。

(2)GMDBやGLB業務に関連している. 

(一)外貨リスク管理

外貨長期契約(長期)は、参加者間で未来の日に特定の通貨を交換するプロトコルである丘布上述したように、長期外貨を用いて為替レート変動の影響を最小限に抑える。

(2)持続期間管理と市場リスクの開放

先物.先物

先物契約は，先物契約に基づく指数または基礎証券によって決定される市場変動に参加する権利と義務を保有者に与える。毎日の現金決済の金額は先物契約価値の変化に契約規模を測る乗数に等しい。固定期限ポートフォリオにおいて、通貨市場ツール、手形および債券の取引所取引先物契約を使用して、ポートフォリオにおけるリスクを著しく増加させることなく、通貨市場ツール、債券および手形所有権の代替品として期限をより効率的に管理する。管理下の資産が他の方法で承諾されていない場合にのみ、先物契約に投資することができる。

取引所で売買された株式先物契約は、株式市場の深刻な下落に対するリスクの開放を制限するために使用され、これは予想クレームの増加を招き、それによってGMDBの将来の保険保険福祉準備金を増加させ、GLB再保険業務の公正価値負債を増加させる。

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オプション

オプション契約は，特定の金額または価値の対象証券を固定価格で購入または販売する権利を保持者に伝達しているが，義務ではない.オプション契約は、金利の意外な変化の影響を防ぐために、私たちのポートフォリオに使用され、固定期限ポートフォリオの存続期間に影響を与えます。ポートフォリオにおけるオプションを使用することにより、ポートフォリオ全体の金利感度を低減することができる。上述したように、総合戦略では、オプション契約は、先物契約の代替品としても使用することができる。

オプションの価格が入札された証券、金利レベル、予想変動率、満期時間、需給の影響。

上記デリバティブ金融商品に関する信用リスクは、取引相手が義務を履行しないことに関係している可能性がある。不良業績は予想されていないが、損失リスクを最小限に抑えるために、経営陣は取引相手の信用を監視し、担保を得る。取引所取引ツールの表現は，その取引所がある取引所によって保証される.非取引所売買ツールについては、取引相手側は主に銀行であり、私たちの投資指針によると、銀行はある基準を満たさなければならない。

他にも

他には、私たちの保険業務におけるいくつかのリスク開放によって生じる可能性のある潜在的損失を減少させるための派生ツールが含まれている。これらのデリバティブが提供する経済効果は購入した再保険と類似している。例えば丘布は大口商品価格が大幅に下落した時の保証結果を保障するために、時々作物由来契約を締結する

(三)転換可能な証券投資

転換可能証券は債務ツールまたは優先株であり、発行者の所定額の株式に変換することができる。転換可能オプションは、ポートフォリオにおいて売却可能または株式証券として分類される宿主ツール内に埋め込まれた派生商品である丘布変換可能証券を購入することは、機能を変換するためではなく、総リターンを得るためである。

(4)TBA

TBAを買収することで、私たちは将来発行される担保ローン支援証券を購入することを約束した。TBAの購入と発行対象の証券の購入との間で、私は総合財務諸表に派生ツールとして入金されたに等しい。ChubbがTBAを時々購入するのは、それらの総リターンのためであり、私たちの担保ローン支援証券戦略に関連する柔軟性を提供するからでもある。

(V)GLB

GLB計画では仮説として丘布基礎繰延年金契約の満期または満期または再保険条約が満期になるまで保険を提供する義務がある。GLBは派生ツールとして入金され、公正価値で入金される。公正価値は経営陣の撤退価格の推定を代表するため、リスク限界を含む。我々は、事業が利益を得ることが予想されるにもかかわらず、資本市場の不利な変化(例えば、金利低下および/または米国および/または国際株式市場下落)および実際または推定された将来の保険加入者行動の変化(例えば、経年増加またはミス率低下)による公正価値の他の変化が達成された損失を確認することができる

資本市場の不利な変動を軽減するために、上記“(Ii)先物”の節で述べたように、取引所が売買する株式先物契約のポジションを維持する。標準プール500指数が下落すると、これらの先物の公正価値は増加する(標準プール500指数が増加すると、これらの先物の公正価値は減少する)。GLB負債と取引所取引株先物公正価値変動に関する収益または損失の純影響は、実現した収益(損失)純額に計上されている。

D)証券貸借と担保借款

Chubbは第三者銀行機関が運営する証券貸借計画に参加しており、この計画によると、いくつかの資産が合格した借り手に貸し出され、その計画から増分的なリターンを得る。証券貸借担保は、証券を借り入れた機関が貸借協議により違約した場合にのみChubbが抽出する。借り手が破産したり、貸し出した証券を何も返すことができない場合、ローン代理との賠償合意は私たちを保護してくれます担保は証券貸借担保に計上され、負債は総合貸借対照表に支払うべき証券貸借に計上される。

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以下の表は、証券貸借プロトコルによって保有されている担保の帳簿価値を投資種別と関連契約の残り契約満期日に一覧表示する

			残契約満期日
			2022年12月31日																					2021年12月31日
(単位：百万ドル)			徹夜を欠かさない
証券貸借契約に基づいて保有する担保：
現金			$	820																				$	931
アメリカ財務省·機関			72																					128
アメリカではない			604																					752
会社証券と資産支援証券			27																					12
担保融資支援証券			—																					1
株式証券			—																					7
			$	1,523																				$	1,831
確認された証券貸借負債総額			$	1,523																				$	1,831

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの買い戻し合意義務は1,419百万ドルとドル1,406それぞれ100万株が完全に担保されている。証券貸借計画と異なり、受け取った現金の買い戻し義務は制限されない。売却された対象証券の公正価値は依然として売却可能な固定満期日であり，買い戻し協議義務は総合貸借対照表の買い戻しプロトコルに記録される.

以下の表では、投資種別と関連協定の残り契約満期日に買い戻し契約下の質抵当品の帳簿価値を示した

									残契約満期日
			2022年12月31日																					2021年12月31日
			最大30日						30-90日																					30-90日						90日以上						合計する
(単位：百万ドル)															合計する
買い戻し契約によると抵当の担保：
現金			$	12					$	—											$	12								$	—					$	29					$	29
アメリカ財務省·機関			—						101												101									103						—						103
担保融資支援証券			921						493												1,414									—						1,288						1,288
			$	933					$	594											$	1,527								$	103					$	1,317					$	1,420
確認された買い戻し契約負債総額																					$	1,419																				$	1,406
差別化する(1)																					$	108																				$	14

(1)買い戻し協議によると、担保の額は総負債額を超えなければならない。

市場状況と取引相手のリスクが開口しているため、私たちの担保借入取引には潜在的なリスクが存在する。我々が承諾した担保については，担保が合意満了時に返却できない可能性があるリスクがある。もし取引相手が担保を返却できなかった場合、Chubbは私たちの担保が返却されるまで、借りた資金を無料で使用する。さらに、私たちは、需要減少を含む市場状況と、規制および資本制限の増加によって銀行からのより多くの制限条項に遭遇する可能性があり、Chubbは、新たな期限または既存の取引相手と未返済借金を更新することができない可能性がある。このような状況が発生した場合、Chubbは他の借金源を求めたり、借金を減らしたりする可能性がある。また、市場状況により保証金や担保要求が増加するため、取引を支援するために追加的な担保を提供する必要があるため、制限された資産が増加する。

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E)信用リスク集中

私たちのポートフォリオは慎重な多様性基準に従って管理されている。具体的な条項は，単一発行者と発行者の許容保有量を制限する.私たちは私たちの投資に関連した信用リスクが著しく集中しないと思う。2022年12月31日まで、私たちの発行者別の最大の企業3社の開放は、アメリカ銀行、モルガン大通、モルガン·スタンレーです。2022年12月31日まで、私たちの業界別の最大の開きは金融サービス業です。

私たちは主に保険と再保険仲介人を通じて世界的に私たちの保険と再保険を販売します。私たちは私たちが業務を行っている仲介人に関するある程度の信用リスクを負担します。大ざっぱに112022年12月31日までの1年間、私たちの毛保料の1%は達信会社からあるいは達信社から投入されているのに対し、122021年12月31日と2020年12月31日までの年度の割合。この実体は大規模で成熟した会社であり、2022年12月31日現在、財務的苦境に陥っていることを示す兆候はない。私たちの年間の保険料に占める他のマネージャーや保険加入者の割合は10%を超えていない。

F)満期日固定

2022年12月31日と2021年12月31日まで、今後数年間の固定収益証券購入の約束は770百万ドルとドル771それぞれ100万ドルです

G)その他の投資

総合貸借対照表における他の投資には、2022年12月31日現在、帳簿価値#ドルの有限組合企業と一部所有の投資会社が含まれている12.0十億ドルです。このような投資について、私たちの約束は#ドルまでの資金が必要かもしれない7.4次の数年で。2021年12月31日現在、これらの投資の帳簿価値は$9.810億ドルで約束された資金は7.2十億ドルです。

H)信用状

2022年10月6日、Chubbは新しいグループ銀団信用手配を締結し、2027年まで、限度額は$とした3.0十億ドルです。この施設は既存の3つの銀団施設を統合しています容量は$です2.7十億ドルです

全体的に言えば、私たちは資本市場と信用手配を利用することができて、信用証能力は#ドルです4.0億ドルだ3.0その中で10億ドルは循環信用に使用できる。私たちの既存の信用計画の残り期間は2027年10月までです。2022年12月31日現在，我々のLOC使用量は$である1.4十億ドルです。

I)法的手続き

私たちの保険子会社はクレーム訴訟の影響を受けており、これらの訴訟は保険契約範囲に対する論争のある解釈に関連し、ある司法管轄区では、怪我をした人が保険加入者に損害賠償を求める直接訴訟にも関連している。これらの訴訟は、我々の子会社が発行した保険証に対するクレームに関連し、これらの保険証は、一般保険業および正常業務過程における典型的なものであり、これらの訴訟は、我々の損失および損失費用準備金に考慮されている。クレーム訴訟に加えて、私たちは正常な業務過程で保険クレームとは関係のない訴訟と規制行動に直面しています。このような商業訴訟は、通常、保証ミスまたは不当行為の告発、雇用クレーム、規制活動、または私たちの商業企業による紛争に関連する。経営陣は、これらの事項に対する私たちの最終的な責任は可能であると考えていますが、私たちの総合的な財務状況や運営結果に大きな影響を与える可能性はあまりないと思います。

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J)レンタル約束

2022年12月31日と2021年12月31日まで、使用権資産は#ドル607百万ドルとドル445100万人が記録しています他の資産は賃貸負債は#ドル633百万ドルとドル484100万人が記録しています売掛金、売掛金、その他の負債総合貸借対照表にあります。この等リースは主に不動産運営リースからなり、直線原則でレンタル期間内に償却され、レンタル期間は異なる日に満期となる。2022年12月31日現在、経営リースの加重平均残存レンタル期間と加重平均割引率は7.8年和3.5百分率はそれぞれ。家賃費用は$161百万、$149百万ドルと$152それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

経営賃貸契約によると、将来の最低賃貸支払いは以下のように予想される

12月31日までの年度
(単位：百万ドル)
未割引キャッシュフロー：
2023			$	160
2024			123
2025			87
2026			73
2027			50
その後…			261
未割引賃貸支払総額			$	754
減算：現在値調整			121
2022年12月31日までに報告された賃貸純負債			$	633

2022年12月31日現在、総合貸借対照表に記録されておらず、上記債務総額にも含まれていないオフィススペースレンタルが締結されている。借約は2023年と2025年に開始予定であり，初期レンタル期間はそれぞれ約21年と23年である。必要な現金の総額は約#ドルと見積もられている1.2この2つの契約条項の10億ドルを超えています

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11. 株主権益

A)普通株

Chubbのすべての普通株式はスイスの会社法によって許可された。普通株式の額面はスイスフランで表されているが、Chubbは合併財務諸表を作成する報告通貨としてドルを使用し続けている。スイスの会社法によると、私たちは一般的に額面以下の普通株の発行を禁止されている。Chubb普通株の取引価格が額面より低い場合には普通株を調達する必要があり、普通株の額面を下げるためには事前に株主の承認を得る必要がある。

配当審査

2022年5月の年次株主総会で、私たちの株主は次の年$までの年間配当金を承認しました3.321株当たり、4四半期に分けて支払う予定で、金額は$です0.831株は株主周年総会後に割当方式で出資額公積から無償公積に振り替えて支払いに供する。取締役会(Board)は、2023年年度株主総会の日まで、年次配当金の記録と支払日を決定し、配当金の分配を適宜放棄する権利がある。前3四半期分割払い、1回分割払い$0.83取締役会が予想通りに発送した。

2021年5月と2020年の年次株主総会で、私たちの株主は次の年の年間配当金、最高可達$を承認しました3.201株あたり$3.121株、4四半期に分けて分割払いし、金額は$0.801株あたり$0.78取締役会が株主総会の後に決めた日付に基づいて、出資備蓄から割り当てた方式で、それぞれ1株当たりの利益で計算し、無料備蓄を振り込んで支払いに供する。

配当金分配

スイス会社法によると、配当金はChubbがドルで支払うにもかかわらず、スイスフランで表さなければならない。私たちは出資準備金から配当金を分配し、自由準備金から支払うことで配当金を支給し、源泉徴収税を支払う必要がない。

次の表は普通株当たりの配当金分配を示しており、単位はスイスフラン(スイスフラン)とドル(ドル)

			12月31日までの年度
									2022												2021												2020
			CHF						ドル						CHF						ドル						CHF						ドル
普通株1株当たり配当金分配総額			3.11						$	3.29					2.88						$	3.18					2.89						$	3.09

B)発行済み、発行済み、許可され、条件付き株式

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
発行を許可された普通株式、年初			474,021,114						477,605,264						479,783,864
在庫株の解約			(27,644,500)						(3,584,150)						(2,178,600)
発行を許可された普通株、年末			446,376,614						474,021,114						477,605,264
国庫普通株、年明け			(47,448,502)						(26,872,639)						(27,812,297)
従業員の株式に基づく報酬計画に基づいて発行された純株			2,947,272						3,484,487						2,345,208
株を買い戻す			(14,925,028)						(27,644,500)						(3,584,150)
在庫株の解約			27,644,500						3,584,150						2,178,600
物置普通株，年末			(31,781,758)						(47,448,502)						(26,872,639)
すでに普通株を発行し，年末			414,594,856						426,572,612						450,732,625

国庫普通株の増加は、公開市場で普通株を買い戻し、普通株を引き渡して帰属制限株に関連する源泉徴収義務を履行し、帰属していない制限株を没収するためである。国庫普通株の減少は，主に制限株の付与，株式オプションの行使，従業員株式購入計画(ESPP)による株購入および株式ログアウトによるものである。私たちの2022年5月の年次株主総会で、株主は廃止を承認しました13,179,100私たちの株買い戻し計画によると2021年最後の6ヶ月で株を購入します。株式解約により減少した資本は公告の規定を受けなければならない

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スイスの法律によると、2ヶ月の待機期間があり、2022年8月4日に施行される。2021年11月3日に開催されたChubb Limited株主特別総会で、株主承認取り消し14,465,4002021年前の6ヶ月間、私たちの株の買い戻し計画に基づいて株を買い戻します。スイスの法律によると、株式抹消による減資は、公告要求と2ヶ月の待機期間を遵守し、2022年1月17日に発効しなければならない。

2021年5月の年次株主総会で、株主承認取り消し3,584,150私たちの株買い戻し計画によると2020年以内に購入した株。スイスの法律によると、株式抹消による減資は、公告要求と2ヶ月の待機期間を遵守し、2021年8月4日に施行されなければならない。2020年5月の年次株主総会で、株主承認の廃止2,178,6002019年9月23日から2019年12月31日までの間、私たちの株式買い戻し計画に基づいて購入した株式を取得します。スイスの法律によると、株式抹消による減資は、公告要求と2ヶ月の待機期間を遵守し、2020年8月3日に発効しなければならない

スイス法で規定されている一般用途法定株式

スイスの法律によると、取締役会は株主が承認する権力を持ち、時々Chubbの株式を増加させることができ、2024年5月19日まで、一般目的で最も多く発行することができる200,000,000十分な配当金を納める普通株は、額面はいかなるこのような発行時に会社定款に規定されているChubb普通株の額面に等しい。このようなどんな引き上げもスイスの規則と手続きによって制限されるだろう

債券と類似債務ツールの条件付き株式

Chubbの株式は最大発行することで33,000,000全額普通株(額面はスイスフラン24.152022年12月31日現在、Chubbが発行されたまたは発行される債券、手形または同様のツール(変換可能な債務ツールを含む)に関連する変換および/またはオプションまたは株式証明権を行使することによって

従業員福祉計画の条件付き株式

Chubbの株式は最大発行することで25,410,929全額普通株(額面はスイスフラン24.152022年12月31日現在)は、Chubb、取締役、またはChubbにサービスを提供する他の従業員に付与されたオプションの行使に関連している。

C)Chubb Limited証券買い戻し

私たちは時々株式を買い戻し、私たちの資本管理計画の一部として、株式オプションの行使と、株式ベースの報酬計画に基づいて制限株を付与することによる希釈を部分的に相殺します。取締役会が承認した株式買い戻し計画は以下のとおりである

•$1.52019年11月21日から2020年12月31日までの間に10億株のChubb普通株を売却する

•$1.52020年11月19日から2021年12月31日までの間に10億株のChubb普通株を保有する

•$1.02020年11月の株式買い戻し計画を10億ドル増加させ，総額を達成する2.52021年2月に施行され、2021年12月31日まで有効

•一時的な株式買い戻し計画、金額は$5.02021年7月19日から2022年6月30日までの間に10億株のChubb普通株を保有し、

•$2.52022年5月19日から2023年6月30日までの間に10億株のChubb普通株を売却する。

株式買い戻しは、公開市場、私的協議の取引、大口取引、加速買い戻し、およびオプションまたは他の長期取引によって行うことができる。次の表は、取締役会の許可に基づいて一連の公開市場取引でChubb普通株を買い戻す場合を示している

			12月31日までの年度																		2023年1月1日~
(100万ドルで株式データを除く)			2022						2021						2020						2023年2月23日
買い戻し株数			14,925,028						27,644,500						3,584,150						1,633,300
株式買い戻しのコスト			$	3,014					$	4,861					$	516					$	347

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D)一般制限

普通株式保有者は株主の承認された配当金を得る権利がある。普通株保有者1つは1株当たりの投票権は、いかなる株主の制御された株式構成であれば10個%以上の発行された普通株式は、合計が10%を超えないように、一部の投票権のみを許可します。普通株の買付人は議決権を有する株主として株主名簿に登録されており、これが商業登記簿に登録されている登録株式の10%以上の議決権を付与する場合は、拒絶されることができる。

E)その他総合収益(損失)の累計

次の表は累計他の総合収益(損失)の変動状況である

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
その他総合収益(赤字)(AOCI)を累計する
投資は純増価(減価償却)を実現していない
残高-年明け、税金を差し引いた純額			$	2,256					$	4,673					$	2,543
AOCIからの再分類前の年次変化(税引き前)			(11,627)						(2,935)						2,311
AOCIから再分類された金額(税引前)			1,049						(3)						281
税引前年変化			(10,578)						(2,938)						2,592
所得税給付			1,043						521						(462)
残高--年末税引き後純額			(7,279)						2,256						4,673
累計外貨換算調整
残高-年明け、税金を差し引いた純額			(2,146)						(1,637)						(1,939)
AOCIからの再分類前の年次変化(税引き前)			(982)						(530)						306
AOCIから再分類された金額(税引前)			(4)						—						—
税引前年変化			(986)						(530)						306
所得税給付			59						21						(4)
残高--年末税引き後純額			(3,073)						(2,146)						(1,637)
公正価値ヘッジツール
残高-年明け、税金を差し引いた純額			—						—						—
AOCIからの再分類前の年次変化(税引き前)			17						—						—
AOCIから再分類された金額(税引前)			(100)						—						—
税引前年変化			(83)						—						—
所得税割引			17						—						—
残高--年末税引き後純額			(66)						—						—
退職後の福祉負債調整
残高-年明け、税金を差し引いた純額			240						(167)						15
税引前年変化			(17)						522						(232)
所得税給付			2						(115)						50
残高--年末税引き後純額			225						240						(167)
その他の総合収益を累計する			$	(10,193)					$	350					$	2,869

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次の表は、他の全面収益(損失)の累積から合併業務表への再分類を示しています

																		統合運営報告書位置
			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
期日に固定して販売することができる			$	(1,049)					$	3					$	(281)		純利益を達成した
所得税割引			170						6						36			所得税費用
			$	(879)					$	9					$	(245)		純収入
累計外貨換算調整
クロス通貨交換			$	4					$	—					$	—		利子支出
所得税費用			(1)						—						—			所得税費用
			$	3					$	—					$	—		純収入
公正価値ヘッジツール純収益(損失)
クロス通貨交換			$	105					$	—					$	—		純利益を達成した
クロス通貨交換			(5)						—						—			利子支出
所得税費用			(21)						—						—			所得税費用
			$	79					$	—					$	—		純収入
AOCIから再分類された総金額			$	(797)					$	9					$	(245)

12. 株式ベースの報酬

Chubbには株式に基づく報酬計画があり、現在、取締役会はその従業員と取締役会メンバーに株式オプション、制限株、制限株式単位の奨励を付与することができるようになっている

2021年5月、私たちの株主は、改訂および再記載されたChubb Limited 2016長期インセンティブ計画(改訂された2016 LTIP)を承認しました。改訂された2016 LTIPによると、Chubbの普通株は、株式オプション、株式付加価値権、業績株、業績単位、制限株式、制限株式単位を含む奨励に応じて発行される。

Chubbは主に階層的帰属スケジュールに従って制限株式付与および株式オプションを発行し、均等割合の奨励は数年(通常は3~4年)の帰属を基準とする。Chubbは、当該報酬が実質的に複数の報酬であるかのように、限定的な株式と株式オプション付与の補償コストを付与することを確認し、これらの付与は直線のみに基づいて、報酬の個々の帰属部分毎に必要なサービス期間内にサービス条件を提供する。我々は、限定的な株式と株式オプションを付与する補償コストを決定する際に、将来の没収の見積もりを盛り込んだ

また、Chubbは、特定の業績基準に基づいて付与された、特定の業績基準に基づいて付与された業績に基づく制限株を特定の役員に付与し、同業者会社のグループではない。業績に基づく株式奨励には目標報酬とプレミアム報酬が含まれており、これらの報酬は3-年間業績期間は、当社の1株当たりの有形帳簿価値(株主権益から営業権および無形資産、税引後純額)の増加と市場収益率の総合比率に基づいています。プレミアム報酬は、我々の同業グループと比較した株主総リターン(TSR)に基づいて帰属条項を付加しなければならない。目標報酬とプレミアム奨励を代表する株式は奨励が承認されたときに発行され，終了時に適用される業績基準を満たしていない場合は没収されることができる3-年間実績期間。2017年1月までに、業績に基づく限定的な株式奨励があります4年帰属期間中、P&C総合比率およびTSR追加のホーム基準を含まない毎年一部に帰属する可能性がある

改訂された2016年のLTIPによると32,900,000普通株式(2016年Chubb Limited 2016年長期インセンティブ計画成立以来交付可能なすべての株を含む)の発行を許可する。さらに、改訂された2016年長期インセンティブ計画の発効日の直前にACE Limited 2004長期インセンティブ計画(2004 LTIP)に従って奨励された任意の株式は、その発効日後に株式を交付することなく没収、満了、またはログアウトされる(または株式の没収またはChubbの返還につながる)。2022年12月31日までに15,223,940株は不変のままだ

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2004 LTIPでの付与に関連する没収、満了、またはログアウトを含む改訂された2016 LTIPの将来的に発行されることができます。

従業員の株式購入計画(ESPP)によると6,500,000株の発行を許可する。2022年12月31日までに815,172株式はまだESPPによって発行されることができる。

Chubbは一般的に普通株を発行し，株式オプション，制限株の行使，ESPPによる国庫普通株からの購入に用いられる.

次の表にシェアベースの税引前と税引後報酬支出を示します

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
ESPPによって発行された株式オプションと株：
税引き前			$	60					$	55					$	45
税引後(1)			$	38					$	36					$	38
制限株：
税引き前			$	230					$	210					$	210
税引後(1)			$	179					$	164					$	164

(1)総合経営報告書に所得税支出を記入する意外な税割引は#ドルです29百万、$19百万ドルと$10それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

Chubbの従業員株式に基づく制限株式、制限株式単位、および株式オプション報酬の未帰属部分に関する未確認報酬支出は$3132022年12月31日までに，加重平均期間内に約を確認する予定である1.4何年もです

株式オプション

奨励性と非制限株式オプションは主に1株当たりのオプション価格で付与され、この価格はChubb普通株付与日の公平な価値に等しい。株式オプションの付与は通常3-年帰属期間および10-任期は1年。株式オプションは、該当する授権期間内に同額の年次分割払い方式で付与され、これも必要なサービス期間である

Chubbの2022年の株式ベースの給与支出には、2019年から2022年の株式オプション付与に関する一部のコストが含まれている。株式オプション公正価値は、以下の加重平均仮定を用いて、付与日にブラック-スコアーズオプション定価モデルを用いて推定される

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
配当率			1.7		%				1.9		%				2.1		%
予想変動率			20.1		%				26.0		%				18.0		%
無リスク金利			1.9		%				1.0		%				1.2		%
期待寿命			5.8年.年						5.8年.年						5.7年.年

無リスク金利は、付与時に発効した米国債収益率曲線に基づいている。従業員の歴史的トレーニング行動を使用して期待寿命(付与からトレーニング日までの推定時間帯)を推定する。予想変動率は、(A)期待寿命仮定期間に等しい1日終値に基づく履歴変動率と、(B)Chubbからの公開取引オプションの暗黙的変動率との混合で計算される

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次の表はChubb株式オプションの前転を示している：

(内面的価値は百万ドル単位)			オプション数						加重平均行権値						加重平均公平価値						総内在的価値
未償還オプション、2019年12月31日			10,885,257						$	116.79
授与する			1,958,279						$	150.10					$	19.89
鍛えられた			(1,158,633)						$	86.90											$	76
没収と期限切れ			(206,720)						$	138.77
未償還オプション、2020年12月31日			11,478,183						$	125.09
授与する			1,805,234						$	164.89					$	33.05
鍛えられた			(2,284,795)						$	112.12											$	140
没収と期限切れ			(236,135)						$	150.16
未償還オプション、2021年12月31日			10,762,487						$	133.94
授与する			1,731,904						$	198.36					$	35.46
鍛えられた			(1,878,147)						$	117.83											$	163
没収と期限切れ			(205,966)						$	171.45
未償還オプション、2022年12月31日			10,410,278						$	146.81											$	768
オプションを行使でき、2022年12月31日			7,134,817						$	131.90											$	633

加重平均残余契約期間は5.8未償還株式オプションの年数と4.62022年12月31日までに行使可能な株式オプションの年数。2022年12月31日までにストックオプション行使で受け取った現金は$216百万ドルです。

限定株及び限定株式単位

改正された2016 LTIPによって付与された制限株式および制限株式単位は、通常、4−1年の帰属期間は、1年の帰属期間であるが、記念日が付与された場合の報酬の4分の1が制限される。制限株及び制限株式単位は主に付与当日に市場終値で付与される。各制限株式単位は、私たちが帰属時に持ち株者に普通株を渡す義務を表す。

Chubbはまた、次の年の年次株主総会で授与される非管理取締役に限定的な株式奨励を付与する

Chubbの2022年の株式ベースの給与支出には、2018年から2022年の間に付与された制限株式関連コストの一部が含まれている。

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次の表は私たちの制限株式報酬の前転を示している。下の前転部分は13,440限定的な株報酬は15,586限定的な株の奨励と27,679それぞれ2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度内に非管理取締役の制限的株式奨励を付与した

			サービスベースの 制限株式賞 限定的な株式単位です												性能に基づく 制限株式賞 限定的な株式単位です
			株式数						加重平均 授与日-公正価値						株式数						加重平均 授与日-公正価値
未帰属限定株、2019年12月31日			3,294,010						$	136.20					876,212						$	131.16
授与する			1,425,667						$	148.56					186,291						$	151.14
既得			(1,304,308)						$	134.02					(490,185)						$	125.66
没収される			(152,074)						$	140.72					—						$	—
未帰属限定株、2020年12月31日			3,263,295						$	142.32					572,318						$	142.38
授与する			1,288,042						$	165.32					294,315						$	164.75
既得			(1,283,185)						$	140.62					(169,442)						$	143.07
没収される			(216,341)						$	150.19					—						$	—
無帰属限定株、2021年12月31日			3,051,811						$	152.19					697,191						$	151.74
授与する			1,193,016						$	199.18					296,944						$	199.09
既得			(1,191,452)						$	148.18					(199,343)						$	133.90
没収される			(199,505)						$	168.12					—						$	—
未帰属限定株、2022年12月31日			2,853,870						$	172.39					794,792						$	173.83

2009年まで従来のACEは制限された株式単位を付与していました1-非管理取締役の1年間の帰属期間。これらの制限株式単位により非管理取締役に普通株を交付することは、非管理取締役が取締役会から解任された日以降に延期される。遺産Chubb社は従来、Chubb社およびその子会社の取締役およびいくつかの重要な従業員が、繰延株式単位で提供されるサービスによって稼いだ報酬の一部を延期することを許可してきた。さらに、残されたChubb社は、その定義により、特定の従業員に追加退職給付を提供するために、超過給付計画を繰延株の形で提供している。これらのレガシーChubb Corp延期計画によると，最短帰属期間は1-年、最大値3-数年だ従業員および取締役は、将来指定された日に、またはChubbでのサービスを終了したときに彼らの報酬を受け取ることを選択することができる。2022年12月31日には136,216制限株式単位を繰延する。

ESPP

ESPPは計画に参加した従業員に連続引受期間内に賃金控除により普通株を購入する権利を与え，購入価格は85行使日(買い取り価格)普通株公正価値のパーセンテージ。参加者が毎年購入する株式数は，購入可能な完全株式数に制限されており，金額は10個参加者の報酬の割合または$25,000両者は少ないものを基準とする.ESPPは毎年2つの6ヶ月の引受期間があり、第1の引受期間は1月1日から6月30日の間、第2の引受期間は7月1日から12月31日の間である。引受期間内に参加者から受け取った金額は，行使日に普通株の全株式の購入に用いられる.行権日は通常引受期間の最後の取引日である.購入した株式数は，行使日にその引受期間の賃金で参加者から得られた総金額を購入価格で割って次の全額シェアに切り捨てることに等しい.参加者は、行使日前に見積もりを脱退し、給与減額により抑留金額の返金を受けることができる。ESPPの規定によると、2022年12月31日、2021年、2020年までの年間で従業員が支払いました48百万、$47百万ドルと$45百万ドルの購入量271,650株は、315,405共有し、そして383,751それぞれ株です。

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13. 退職後の福祉

Chubbは，Chubbが後援する各種固定拠出計画により，条件に適合した従業員とその家族に退職後福祉を提供する。また、ある従業員の場合、Chubbは他の退職後福祉計画を支援し、2020年前にはChubbは固定福祉年金計画を支援する。

固定払込計画(401(K)を含む)

これらの計画によると、従業員の支払いレベルに応じて、Chubbマッチング納付により従業員の支払いを補充することができる。これらの寄付は、各従業員が選択する際に、第三者投資コンサルタントが提供するいくつかのポートフォリオのうちの1つまたは複数に投資する。これらの計画の費用総額は$230百万、$214百万ドルと$211それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

固定収益年金計画

我々は、米国、イギリス、カナダ、および様々な他の法的要件にある国/地域に位置する従業員の一部をカバーする非納付固定収益年金計画を維持する。私たちは年金給付を計算するために権利責任発生制を使用する。これらの計画によると、福祉は従業員のサービス年限とサービスの最後の数年の補償に基づく。すべての基本計画は合格精算会社の定期精算評価を受けており、これらの会社は精算モデルを用いて計画ごとの費用と負債を計算している。私たちは私たちの固定収益年金計画の測定日として12月31日を使用する

Chubb社の計画によると、2001年前、福祉は通常、従業員のサービス年限と最後の5年間の雇用期間の平均給与に基づいていた。2001年1月1日から、年金給付を提供する式は、最終平均賃金式から現金残高式に変更された。現金決済式によると、従業員ごとに名義口座を設立し、半年ごとにローンを記入し、額は年齢とサービス年限に基づく条件を満たす補償のパーセンテージに相当し、口座残高に基づく利息を加える。2001年前に雇用されたChubb Corp従業員は、通常、最終平均賃金または現金残高式に基づく高い者の既得権益を得る資格がある。

他の退職後福祉計画

私たちはChubb会社の他の退職後の福祉計画に対する仮定は、主に医療保健と生命保険であり、退職従業員、彼らの受益者と保険家族をカバーしている。医療保険は貢献しています。退職者の支払いは退職者の年齢、保険タイプ、サービス年限の要求によって異なる。生命保険の保険範囲は未納です。Chubbは医療福祉義務の一部に資金を提供し，この資金が税収有効に基づいて達成できれば。福祉は保険費用が発生した時に支払われます。私たちは私たちの退職後の福祉計画の測定日として12月31日を使用する。

米国の合格と超過年金計画および米国退職者医療計画の改正案

2016年には、いくつかの米国退職計画を調整·修正し、統一的な退職貯蓄計画を作成した。2020年には、特定の従業員に有効な従来の固定収益年金計画から固定納付計画に移行する。また、2025年以降、現在ある従業員に対する補助金米国退職者医療·生命保険計画を廃止する予定だ。この2つの改訂はいずれも計画資産と福祉債務の再計測を要求し，割引率と期待資産収益率を含む仮説を更新している。退職者保健計画の修正は債務減少を招いた#ドル383100万ドルのうち410累積された福祉と関連があるので、費用の削減として100万ドルが償却された。2021年6月現在、退職者医療計画改正案は全面的に償却されている。2021年12月31日と2020年12月31日までに年度を終える26百万ドルとドル79費用の減少として、それぞれ100万ユーロを償却した。

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債務と供給状況

年金およびその他の退職後福祉計画の資金状況および総合貸借対照表および累積その他の全面収益(赤字)で確認された額は、2022年12月31日と2021年12月31日までに以下のようになる

			年金福祉計画																								他の退職後 福祉計画
			2022												2021												2022						2021
			アメリカの計画						アメリカではない計画						アメリカの計画						アメリカではない計画
(単位：百万ドル)
福祉義務、年明け			$	3,732					$	1,122					$	3,967					$	1,199					$	62					$	86
サービスコスト			—						4						—						4						1						1
利子コスト			85						23						70						19						1						1
精算損失(収益)			(890)						(391)						(161)						(47)						(4)						(10)
支払われた福祉			(146)						(28)						(133)						(33)						(16)						(15)
支出を削減する			—						—						—						—						—						—
集まって落ち合う			—						—						(11)						—						—						—
外貨再評価その他			—						(33)						—						(20)						(1)						(1)
年末福祉義務			$	2,781					$	697					$	3,732					$	1,122					$	43					$	62
公正価値に応じて資産を計画し、年初			$	4,151					$	1,318					$	3,739					$	1,284					$	119					$	120
計画資産の実際収益率			(692)						(285)						543						83						(2)						(1)
雇い主が金を供給する			3						8						13						8						1						15
支払われた福祉			(146)						(28)						(133)						(33)						(37)						(15)
集まって落ち合う			—						—						(11)						—						—						—
外貨再評価その他			—						(75)						—						(24)						—						—
公平な価値に基づいて年末資産計画を提案する			$	3,316					$	938					$	4,151					$	1,318					$	81					$	119
歳末資金状況			$	535					$	241					$	419					$	196					$	38					$	57
総合貸借対照表で確認された金額：
資産			$	601					$	290					$	492					$	214					$	56					$	77
負債.負債			(66)						(49)						(73)						(18)						(18)						(20)
合計する			$	535					$	241					$	419					$	196					$	38					$	57
他の総合項目で確認した金額を集計する 純定期コスト(収益)で確認されていない税前収益(損失)：
純精算損失			$	(290)					$	7					$	(375)					$	73					$	(12)					$	(10)
従来のサービスコスト(収益)			—						8						—						9						(4)						(5)
合計する			$	(290)					$	15					$	(375)					$	82					$	(16)					$	(15)

アメリカの年金計画ではドルは890百万ドルとドル1612022年と2021年にそれぞれ100万の精算収益が発生したのは，主に割引率が前年より増加したためである。また，非米国年金計画は2022年に精算収益を経験しており，これは主に2021年以来の割引率の向上に押されている。

年金福祉計画の累積福祉義務は#ドルである3.410億ドル4.8それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日の10億ドルである。累積福祉債務は，計量日にその日までの従業員サービスと報酬に基づいて稼いだ年金給付の現在値である。これは、累積福祉債務が将来の賠償レベルに関する仮定を含まないため、上の表の年金(予想)福祉債務とは異なる

Chubbの資金政策は、規制要求に適合した金額に貢献し、精算推定値、市場状況、その他の要因によって決定された追加金額である。すべての福祉計画は1974年の“従業員退職収入保障法”(ERISA)の最低資金要求を満たしている

F-85

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カタログ表

連結財務諸表付記

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次の表は、2022年12月31日現在、2021年12月31日までの福祉義務が計画資産を超える年金計画の情報を提供している

			2022												2021
			アメリカの計画						アメリカではない計画						アメリカの計画						アメリカではない計画
(単位：百万ドル)
福祉義務が計画資産を超えると予想される計画：
福祉義務を見込む			$	66					$	87					$	73					$	418
計画資産の公正価値			—						38						—						400
資金純額状況			$	(66)					$	(49)					$	(73)					$	(18)
累積福祉義務が計画資産を超える計画：
利益義務を累積する			$	66					$	61					$	73					$	380
計画資産の公正価値			$	—					$	30					$	—					$	367

他の退職後福祉計画については，累積福祉債務は計画資産を超え，累積福祉債務は#ドルである18百万ドルとドル20それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。これらの計画は資産を計画していない。

2022年12月31日に私たちは$を貢献すると思います38100万ドルを年金計画や$12023年には、他の退職後福祉計画に100万ドルを寄付する。出資決定は様々な要因の影響を受けるため，変化する可能性が予想され，これらの要因には我々の流動性，市場表現，経営陣の適宜決定権が含まれている

2022年12月31日現在、今後予想される福祉支出は以下の通りです

			年金福祉計画												他の退職後福祉計画
12月31日までの年度			アメリカです 平面図						アメリカではない計画
(単位：百万ドル)
2023			$	186					$	40					$	14
2024			173						32						10
2025			178						34						6
2026			180						34						1
2027			186						36						1
2028-2032			967						216						5

予想される福祉債務を決定するための加重平均は以下のように仮定される

			年金福祉計画
			アメリカです。 平面図						アメリカではない 平面図						他の退職後福祉計画
2022年12月31日
割引率			5.22		%				5.27		%				5.83		%
補償増値率(1)			適用されない						3.98		%				適用されない
利子貸記金利			4.32		%
2021年12月31日
割引率			2.75		%				2.23		%				2.06		%
補償増値率(1)			適用されない						3.63		%				適用されない
利子貸記金利			4.10		%

(1)米国の年金計画については、給付は2019年12月31日から凍結される。

F-86

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収益キャッシュフローは，収益率曲線から得られる対応するスポットレートを用いて割引されると予想され，各計量日に同じ負債が生じる単一割引率となる.サービスコストキャッシュフローについても同様の手順を採用し，サービスコストに関する割引率を決定する.一般に，非米国計画の割引率は，類似した方法を用いて特定の国の収益率曲線を用いて作成される.

純収益に反映された年金純額やその他の退職後福祉費(福祉)および他の包括収益(赤字)で確認された計画資産や福祉債務の他の変化は以下のとおりである

			年金福祉計画																																				他の退職後 福祉計画
			アメリカの計画																		アメリカではない計画
12月31日までの年度			2022						2021						2020						2022						2021						2020						2022						2021						2020
(単位：百万ドル)
税引前純収入に反映されるコスト：
サービスコスト			$	—					$	—					$	—					$	4					$	4					$	4					$	1					$	1					$	1
非サービスコスト(収益)：
利子コスト			85						70						99						23						19						22						1						1						2
計画資産の期待リターン			(283)						(255)						(224)						(43)						(44)						(41)						(1)						(1)						(5)
損失純額を割り引く			—						—						—						—						4						2						—						—						—
以前のサービス費用を償却する			—						—						—						—						—						—						—						(26)						(83)
支出を削減する			—						—						—						—						—						(1)						—						—						—
集まって落ち合う			—						3						3						—						—						—						—						—						—
非サービス総コスト(収益)			(198)						(182)						(122)						(20)						(21)						(18)						—						(26)						(86)
定期収益純コスト(収益)			$	(198)					$	(182)					$	(122)					$	(16)					$	(17)					$	(14)					$	1					$	(25)					$	(85)
他の包括収益(損失)で確認された計画資産と福祉債務の変化
純精算損失			$	85					$	(450)					$	102					$	(67)					$	(86)					$	56					$	(1)					$	(5)					$	(2)
従来のサービスコスト(収益)			—						—						—						—						—						—						—						—						—
損失純額を割り引く			—						—						—						—						(4)						(2)						—						—						—
以前のサービス費用を償却する			—						—						—						—						—						(1)						—						26						83
支出を削減する			—						—						—						—						—						(1)						—						—						—
集まって落ち合う			—						(3)						(3)						—						—						—						—						—						—
税引き前その他総合収益(赤字)合計が減少する			$	85					$	(453)					$	99					$	(67)					$	(90)					$	52					$	(1)					$	21					$	81

総合業務報告書に定期福祉純コスト(福祉)に含まれるサービス費用と非サービス費用(福祉)部分の内訳は以下のとおりである

						年金福祉計画																		他の退職後福祉計画
12月31日までの年度						2022						2021						2020						2022						2021						2020
(単位：百万ドル)
サービスコスト：
損失と損失費用						$	—					$	—					$	—					$	—					$	—					$	—
行政費						4						4						4						1						1						1
総サービスコスト						4						4						4						1						1						1
非サービスコスト(収益)：
損失と損失費用						(20)						(18)						(12)						—						(3)						(9)
行政費						(198)						(185)						(128)						—						(23)						(77)
非サービス総コスト(収益)						(218)						(203)						(140)						—						(26)						(86)
定期収益純コスト(収益)						$	(214)					$	(199)					$	(136)					$	1					$	(25)					$	(85)

F-87

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連結財務諸表付記

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定期年金の純額および他の退職後の福祉費用を決定するための加重平均は、以下のように仮定される

			年金福祉計画
			アメリカの計画						アメリカではない計画						他の退職後福祉計画
12月31日までの年度
2022
サービスコストの有効割引率を決定する			適用されない						7.23		%				3.22		%
利子コストの有効割引率を決定する			2.34		%				2.13		%				1.89		%
補償増値率			適用されない						3.63		%				適用されない
長期計画資産収益率を期待する			7.00		%				3.44		%				1.00		%
利子貸記金利			4.10		%				適用されない						適用されない
2021
サービスコストの有効割引率を決定する			適用されない						5.58		%				2.53		%
利子コストの有効割引率を決定する			1.81		%				1.57		%				1.23		%
補償増値率			適用されない						3.24		%				適用されない
長期計画資産収益率を期待する			7.00		%				3.37		%				1.00		%
利子貸記金利			4.10		%				適用されない						適用されない
2020
サービスコストの有効割引率を決定する			適用されない						6.04		%				3.00		%
利子コストの有効割引率を決定する			2.85		%				2.24		%				2.64		%
補償増値率			適用されない						3.26		%				適用されない
長期計画資産収益率を期待する			7.00		%				3.83		%				3.00		%
利子貸記金利			4.10		%				適用されない						適用されない

医療福祉の期待コストを測定するための加重平均医療コスト傾向率は以下のように仮定される

			アメリカの計画																		アメリカではない計画
			2022						2021						2020						2022						2021						2020
医療費傾向率			5.72		%				5.59		%				5.96		%				5.28		%				5.26		%				5.04		%
コスト傾向率が低下した比率(最終傾向率)を仮定する			4.00		%				4.50		%				4.50		%				4.04		%				4.00		%				4.00		%
金利が最終傾向金利に達した年			2046						2038						2038						2040						2040						2040

計画資産

年金計画の長期目標は、慎重なポートフォリオリスクレベルを負担しながら、期待される福祉義務を支払うのに十分な資金を提供することである。年金計画の資産は、株式を中心とした証券と固定期限の多元化ポートフォリオに直接または集合基金を介して投資される。時間が経つにつれて、収益率が計画資産投資の幅広い市場の収益率に等しいか、またはそれを超える収益率を得ることを求めている。アメリカの計画資産の目標構成は55パーセントから65株式証券に投資する割合(資産純益を使用して測定されたいくつかの他の投資を含む)、残りは主に固定期限に投資される。非米国計画の目標配置は国によって異なるが、計画資産は主に固定期限に投資されている。市場条件が許容される場合、私たちは年金資産を目標構成に再均衡させる。我々は，歴史的収益と未来の収益に対する期待の分析に基づいて，資産種別ごとの期待長期収益率仮説を決定した.ポートフォリオの予想長期収益率は、資産カテゴリ毎の予想収益の加重重合である

リスクを最小限に抑えるために、その計画は許可され禁止された投資をリストした。また、この計画は許可された投資オプションに対して一定の集中度制限と投資品質要求を持っている。投資リスクを持続的に測定して監視する

F-88

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次の表は、年金計画資産の公正価値を推定値レベルで示している。これらの資産をどのように評価値レベルで分類するかについては、連結財務諸表付記4を参照されたい。

2022年12月31日			年金福祉計画
(単位：百万ドル)			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
アメリカの計画：
短期投資			$	42					$	—					$	—					$	42
アメリカ財務省·機関			431						110						—						541
アメリカや社債ではなく			—						627						—						627
市政			—						5						—						5
株式証券			1,321						—						—						1,321
投資誘導ツール			4						—						—						4
アメリカ計画総資産(1)			$	1,798					$	742					$	—					$	2,540
アメリカではありません
短期投資			$	10					$	—					$	—					$	10
アメリカや社債ではなく			—						454						—						454
株式証券			107						146						4						257
非アメリカ計画資産総額 (1)			$	117					$	600					$	4					$	721

(1)上の表に含まれていないのは$です538百万ドルとドル201米国計画と非米国計画に関する他の投資のうち，それぞれ100万ドルが有限組合企業である233百万ドルとドル16米国計画と非米国計画にはそれぞれ100万ドルがあり、実際の方便として資産純資産を使用している5アメリカの計画に関連した現金と計上すべき収入は100万ドルです。

2021年12月31日			年金福祉計画
(単位：百万ドル)			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
アメリカの計画：
短期投資			$	33					$	—					$	—					$	33
アメリカ財務省·機関			380						92						—						472
アメリカや社債ではなく			—						923						—						923
市政			—						4						—						4
株式証券			1,871						—						1						1,872
投資誘導ツール			3						—						—						3
アメリカ計画総資産(1)			$	2,287					$	1,019					$	1					$	3,307
アメリカではありません
短期投資			$	5					$	—					$	—					$	5
アメリカや社債ではなく			—						679						—						679
株式証券			153						291						—						444
非アメリカ計画資産総額(1)			$	158					$	970					$	—					$	1,128

(1)上の表に含まれていないのは$です542百万ドルとドル175米国計画と非米国計画に関する他の投資のうち，それぞれ100万ドルが有限組合企業である175百万ドルとドル15米国計画と非米国計画にはそれぞれ100万ドルがあり、実際の方便として資産純資産を使用している127アメリカの計画に関連した現金と計上すべき収入は100万ドルです。

2022年12月31日までにもう一つの退職後福祉計画は81100万ドルの計画資産のうち50固定期限の100万ドルは2段階に分類されます31実際の便宜策として、数百万人の他の投資は資産純資産値を用いて測定されている。2021年12月31日現在もう1つの退職後福祉計画は119資産純資産を実際の方便として評価する他の投資の数百万。

F-89

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カタログ表

連結財務諸表付記

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14. 他の収入と支出

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
一部は実体的な純収入の権益を持っている(1)			$	16					$	2,433					$	1,019
配当資産が価値変動の収益(損失)を公平にする(2)			(42)						(8)						58
連邦消費税と資本税			(21)						(19)						(22)
他にも			(27)						(41)						(61)
合計する			$	(74)					$	2,365					$	994

(1)     一部持株実体の純収益(赤字)中の権益には私募株式の時価収益(損失)が含まれており，我々が保有している私募株式は3%を超え，合計$(219)、百万、$2,004百万ドルと$747それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。当行プロジェクトには#ドルの純収入も含まれています5百万、$233百万ドルと$1672022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日まで、華泰証券への投資はそれぞれ百万元である。

(2)     公認会計基準下の単独会計報告資格に適合しない独立口座資産の公正価値変動の収益(損失)と関係がある。

その他の収入および支出には、部分所有実体の純収入のうちの権益が含まれており、その中には、基本営業収入や時価ベースの変動を含む、一部所有の投資会社(私募持分)と一部所有の保険会社に関する純収益または損失における当社のシェアが含まれている。その他の収入および支出には、公認会計原則に適合せずに単独で報告された個別口座資産の公正価値変化の収益(損失)も含まれる。個別口座負債における相殺変動は、総合業務報告書の保険給付に含まれる。資本管理措置によるいくつかの連邦消費税や資本税は他の収入や費用に含まれているが、これらは資本取引とみなされ、保険実績には含まれていないからである。保険料を回収できない不良債権支出も他の収入や支出に計上されている。

15. 市場情報を細分化する

Chubbは6つの業務部門で運営されている：北米商業P&C保険、北米個人P&C保険、北米農業保険CE、海外一般保険、グローバル再保険、生命保険。これらの細分化市場は，様々な形式の仲介人，代理，直売計画によって彼らの製品を流通させる.すべての業務部門は再保険仲介機関と協力関係を築いた。2022年12月31日現在の年間業績には、信諾の2022年7月1日からのアジアでの業務実績が含まれており、これらの業績は主に生命保険部門に割り当てられ、次いで業務性質に応じて海外一般保険部門に割り当てられている。

•北米商業保険部門には、米国、カナダ、バミューダの大中型市場と小型商業企業にP&CとA&H保険とサービスを提供する業務が含まれている。この部門は私たちの小売部門を含む：大顧客；小型商業保険を含む商業保険；Chubbバミューダ、私たちの高額な業務；そしてWestchester、私たちの卸売と専門部門。これらの部門は財産，死傷者，労働者補償，一括保険書，リスク管理，財務を含む各種保険を請け負う財務リスク、海運、建築、環境、医療リスク、ネットワークリスク、保証、追加死傷者とA&H保険。

•北米個人保険業務には、Chubb個人リスクサービス部門が保険を受ける業務が含まれており、その中には高純価値個人保険業務が含まれており、業務は米国とカナダに及ぶ。この細分化された市場は富裕と高い純価値の個人と家庭に住宅主、高価値自動車と収集車、貴重品(美術を含む)、個人と超過責任、旅行保険とレジャー海上保険とサービスを提供する

•北米農業保険業務には，米国とカナダのRain and Hail Insurance Service，Inc.が保険を受ける業務，総合多危険種保険(MPCI)と農作物雹保険の提供，およびChubb AgriBusiness，農場と牧場財産および商業農産物を含む特殊P&C保険が提供されている。

•海外一般保険業務には、会社が運営する北米以外の51カ国·地域で商業·消費者P&C保険·サービスを提供する2つのChubb部門が保険を受ける業務が含まれている。私たちの小売部門Chubb Internationalは全世界各地の小売ブローカー、代理店とその他のルートを通じて、大会社、ミドルエンド市場と小顧客に商業P&C、A&H及び伝統と専門個人製品ラインを提供する。CGMは主に以下のようにビジネスP&C余剰と余剰回線卸売業務を提供する

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連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

これらの部門は各種の保険を保険し、伝統的な商業P&C、金融、海洋、エネルギー、航空、政治リスクと建築などの専門カテゴリ、及びA&Hグループ及び伝統と専門の個人保険を含む。

•全世界再保険業務には、Chubb Tempest Reが保証する再保険業務が含まれており、Chubb Tempestからなるバミューダ再保険、Chubb Tempest Re USA、Chubb Tempest Re International、Chubb Tempest Re Canada。Chubb Tempest Reは各種の主要なP&C会社に広範な伝統と専門再保険を提供し、中小と国際割譲会社を含む。

•生命保険事業には、私たちの国際生命事業(Chubb Life)が含まれており、2022年7月1日から、信ノA&Hの買収や韓国、台湾、ニュージーランド、香港、インドネシアそれは.生命保険部門には，Chubb Tempest Life Re(Chubb Life Re)と，連合保険会社の北米補充A&Hと生命保険業務も含まれている。

会社は主にすべての第二ラウンドのA&E暴露の結果、第二ラウンドのブランデーワイン業務、1996年と前の数年のウィチェスター専門業務、およびわいせつクレームを含むいくつかの他の第二回暴露の結果を含む。また、会社には、Chubb Limited、Chubb Group Management and Holdings Ltd.，Chubb INA Holdings Inc.を含む非保険会社の業績も含まれています。A&Eとわいせつクレームの開放は、主に1998年にWestchester Specialtyを買収した際に得られた負債から来ており、信諾のP&C業務は1にあります999社と2016年のChubb社です

経営陣は部門業績の基礎として引受収入(赤字)を使用している。Chubbは、稼いだ純保険料から損失と損失費用、保険証書収益、保険証書取得コスト、行政費用を差し引くことで引受収入(損失)を計算する。分部収入(赤字)には、引受収入(赤字)、純投資収入(赤字)とその他の営業収入及び支出項目、例えば各支部が一部所有する実体に関する営業収入(赤字)に占めるシェア、及び支部が担当すべき雑収支項目が含まれる。部門業績を測る主な指標は部門収入(赤字)であり、これには部門買収の購入した無形資産の償却も含まれている。この部門収入(損失)の定義が適切であることを確認し、業務管理方式と一致している。業務の持続的な発展に伴い、私たちは引き続き私たちの部門を評価し、私たちの部門と部門の収益(損失)の測定基準をさらに改善することが可能です

会社レベルで管理されている収入と費用は、純収益(赤字)、利息費用、信諾統合費用、所得税を含め、社内で報告されている。信諾の統合費用は、第三者相談費、従業員関連の留任費用、およびいくつかのアジア市場における信諾の買収に直接起因するA&Hや生命保険会社に関する他の専門的かつ法的費用の一次コストである。これらのプロジェクトは支部レベルに割り当てられておらず，使い捨てであるため，支部が行っている業務活動とは無関係である.これらのコストを考慮した場合，CEOは支部を管理した結果や支部に資源を割り当てていないため，我々の支部収入(損失)の定義には含まれていない

ある項目の分類報告方式は、連結財務諸表における列報方式とは異なる。これらの項目は、以下の細分割メトリック再分類列におけるマージ表示と照合される

•損失と損失費用は作物デリバティブの達成された収益と損失を含む。これらのデリバティブを購入するのは、大口商品価格が大幅に低下して引受業績に影響を与える場合に、再保険保護のような方法で経済的利益を提供するためである。我々は，これらのデリバティブの収益と損失を引受業務結果の一部としているため，これらのデリバティブの実現済み収益(損失)は損失と損失費用に再分類される.

•保険証書収益には、“米国会計基準”の単独計算条件に適合しない個別口座の公正価値変動が含まれるエーピーです。このような損益は他の支出から再分類された。独立口座資産と負債の公正価値変動損益を引受業務結果の一部と見なしているため，これらの損益は政策収益に再分類される。

•純投資収入には、一部所有の投資会社(私募株式組合企業)に関する他の支出から再分類された投資収入が含まれており、私たちの所有権権益は3%を超える。分部報告については、これらの株式法私募株式組合企業の投資収入を純投資収入としている。

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カタログ表

連結財務諸表付記

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次の表は部門別に運営報告書を示しています

For the Year Ended December 31, 2022 (in millions of U.S. dollars)			北米商業財産保険						北米個人財産保険						北米農業保険						海外一般保険						全世界 再保険						生命保険						会社						区分測定再分類						丘布 統合された
純保険料は成約した			$	17,889					$	5,313					$	2,907					$	11,060					$	943					$	3,643					$	—					$	—					$	41,755
稼いだ純保険料			17,107						5,180						2,838						10,803						922						3,539						—						—						40,389
損失と損失費用			10,828						3,186						2,557						5,252						670						497						363						(11)						23,342
政策の優位性			—						—						—						—						—						1,534						—						(42)						1,492
保険証書取得コスト			2,313						1,057						126						2,818						240						838						—						—						7,392
行政費			1,113						291						(10)						1,070						36						510						385						—						3,395
引受収益			2,853						646						165						1,663						(24)						160						(748)						53						4,768
純投資収益			2,247						283						36						626						281						509						—						(240)						3,742
その他の支出			17						4						1						2						1						(45)						292						(198)						74
無形資産の購入償却費			—						10						26						57						—						10						182						—						285
分部収入			$	5,083					$	915					$	174					$	2,230					$	256					$	704					$	(1,222)					$	11					$	8,151
純利益を達成した																																							(954)						(11)						(965)
利子支出																																							570						—						570
信諾統合費用																																							48						—						48
所得税費用																																							1,255						—						1,255
純収益(赤字)																																							$	(4,049)					$	—					$	5,313

For the Year Ended December 31, 2021 (in millions of U.S. dollars)			北米商業財産保険						北米個人財産保険						北米農業保険						海外一般保険						全世界 再保険						生命保険						会社						区分測定再分類						丘布 統合された
純保険料は成約した			$	16,415					$	5,002					$	2,388					$	10,713					$	873					$	2,477					$	—					$	—					$	37,868
稼いだ純保険料			15,461						4,915						2,338						10,441						798						2,402						—						—						36,355
損失と損失費用			10,015						2,924						1,962						5,143						632						740						572						(8)						21,980
政策の優位性			—						—						—						—						—						707						—						(8)						699
保険証書取得コスト			2,082						1,001						124						2,799						200						712						—						—						6,918
行政費			1,052						276						(3)						1,078						35						333						365						—						3,136
引受収益			2,312						714						255						1,421						(69)						(90)						(937)						16						3,622
純投資収益			2,078						249						28						597						331						407						(55)						(179)						3,456
その他の支出			31						(2)						1						—						—						(106)						(2,118)						(171)						(2,365)
無形資産の購入償却費			—						10						26						48						—						5						198						—						287
分部収入			$	4,359					$	955					$	256					$	1,970					$	262					$	418					$	928					$	8					$	9,156
純利益を達成した																																							1,160						(8)						1,152
利子支出																																							492						—						492
所得税費用																																							1,277						—						1,277
純収入																																							$	319					$	—					$	8,539

F-92

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

For the Year Ended December 31, 2020 (in millions of U.S. dollars)			北米商業財産保険						北米個人財産保険						北米農業保険						海外一般保険						全世界 再保険						生命保険						会社						区分測定再分類						丘布 統合された
純保険料は成約した			$	14,474					$	4,920					$	1,846					$	9,335					$	731					$	2,514					$	—					$	—					$	33,820
稼いだ純保険料			13,964						4,866						1,822						9,285						698						2,482						—						—						33,117
損失と損失費用			10,129						3,187						1,544						5,255						435						724						435						1						21,710
政策の優位性			—						—						—						—						—						726						—						58						784
保険証書取得コスト			1,942						974						123						2,568						174						766						—						—						6,547
行政費			1,006						270						9						1,034						37						320						303						—						2,979
引受収益			887						435						146						428						52						(54)						(738)						(59)						1,097
純投資収益			2,061						260						30						534						307						385						(87)						(115)						3,375
その他の支出			23						5						1						13						2						(74)						(791)						(173)						(994)
無形資産の購入償却費			—						11						27						45						—						4						203						—						290
分部収入			$	2,925					$	679					$	148					$	904					$	357					$	401					$	(237)					$	(1)					$	5,176
純利益を達成した																																							(499)						1						(498)
利子支出																																							516						—						516
所得税費用																																							629						—						629
純収益(赤字)																																							$	(1,881)					$	—					$	3,533

引受資産は経営陣が意思決定目的で全体的な審査を行う。Chubbは、支払われていない損失と損失費用、将来の保険給付、回収可能な再保険、営業権、その他の無形資産を除いて、その部門に資産を割り当てない。

F-93

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

次の表は業務ラインごとに細分化された市場ごとの純保険料収入を示している

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
北米商業財産保険
地所その他の短尾線			$	3,383					$	2,942					$	2,423
死傷者その他すべて			13,056						11,905						10,812
A&H			668						614						729
北米商業保険証書総額			17,107						15,461						13,964
北米個人財産保険
個人自動車			811						781						822
個人家主			3,557						3,384						3,327
個人その他			812						750						717
北米個人財産保険総額			5,180						4,915						4,866
北米農業保険			2,838						2,338						1,822
海外一般保険
地所その他の短尾線			3,382						3,105						2,468
死傷者その他すべて			3,232						3,114						2,738
個人専用線			2,020						2,109						1,981
A&H			2,169						2,113						2,098
海外一般保険合計			10,803						10,441						9,285
全世界再保険
属性			211						151						104
財産災難			208						190						173
死傷者その他すべて			503						457						421
世界再保険総額			922						798						698
生命保険
命			1,484						1,320						1,317
A&H			2,055						1,082						1,165
全面生命保険			3,539						2,402						2,482
純保険料総収入			$	40,389					$	36,355					$	33,117

次の表は地理的地域別に純保険料収入を示しています。リスクの位置に応じて割り当てられています

			北米.北米						ヨーロッパ.ヨーロッパ(1)						アジア太平洋地域/日本												ラテンアメリカ.ラテンアメリカ
2022			69		%				11		%				14		%										6		%
2021			70		%				12		%				12		%										6		%
2020			70		%				11		%				12		%										7		%

(1)     ヨーロッパは中東とアフリカ地域を含む。

F-94

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

16. 1株当たりの収益

			12月31日までの年度
100万ドル単位で1株当たりのデータは含まれていません			2022						2021						2020
分子：
純収入			$	5,313					$	8,539					$	3,533
分母：
基本的な1株当たりの収益の分母は
加重平均流通株			419,779,847						439,968,422						451,602,820
希釈後の1株当たり収益の分母：
株式ベースの報酬計画			3,747,597						3,228,856						1,838,692
加重平均流通株 仮説の転換です			423,527,444						443,197,278						453,441,512
基本1株当たりの収益			$	12.66					$	19.41					$	7.82
希釈して1株当たり収益する			$	12.55					$	19.27					$	7.79
潜在的逆希釈株転換			1,467,840						1,532,066						6,811,966

加重平均流通株と仮定転換の影響を含まないのは，それぞれ年度に反償却作用を持つはずの証券の影響である。これらの証券には、私たちの普通株の平均市場価格よりも基礎執行権価格が高い株式オプションが含まれている。株式オプションに関するその他の情報は、付記12を参照されたい。

17. 関係者取引

スタール賠償責任会社とその付属会社(総称してスタールと呼ぶ)

私たちはスタールと代理、クレームサービス、保証サービス協定を締結しました。同社の会長は私たちの高級管理チームのメンバーと関係があります。取締役会は私たちとスタールの手配を検討して承認した。私たちはスタールの複数の子会社と代理、クレームサービス、保証サービス協定を締結した。代理プロトコルにより，我々はStarrを介して我々の非独占エージェントの1つとして我々の保険証書を販売し，保険証書，契約，ルーズリーフクリップまたは保険または再保険プロトコルを作成できることを確保した.クレームサービス協定によると、スタールは保証項目の下のクレームを調整し、このような保険契約をカバーする第三者条約と臨時合意を手配する。保証サービス協定によると、スタールは私たちの保険証書を代表して、私たちは割当シェア再保険協定に基づいてこのような保険証書をスタールに再保険することに同意します。

代理プロトコルはまた、スタール保証の最低金額が$である場合、損失率に基づく利益共有スケジュールを含む20私たちの年間計画を代表して業務純保険料は百万ドルですこの計画によると、いかなる利益も手数料に分けられていない。STARRプロトコルによる取引は以下のとおりである

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
連結業務報告書
書面による保険料			$	618					$	592					$	507
保証の譲与保険料			$	353					$	321					$	253
手数料を払った			$	122					$	114					$	97
受け取った手数料			$	79					$	73					$	59
損失と損失費用			$	225					$	157					$	170
合併貸借対照表
損失と損失支出追討の再保険になります			$	541					$	516
再保険分割費を払うべきだ			$	96					$	88

F-95

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

ABR Re

2022年12月31日私たちが持っている18.8ABR再保険資本持株有限会社の普通株式権益のパーセンテージ及び買収株式承認証0.5余分な配当金の割合ですABR再保険資本持株有限公司は独立した再保険会社ABR再保険株式会社(ABR Re)の親会社である。長期計画により、ChubbはABR Reに譲渡される再保険リスクの唯一の源となり、ベレード株式会社は投資管理サービス提供者を担当する。投資家として、ChubbはABR ReがChubbの広範な主要保険業務を再保険することによる保険引受利益から利益を得ることが予想され、ベレード社はその投資管理サービスによる収入と資本増値を求めている。また、Chubbとベレード株式会社は、Chubbとベレード社がそれぞれオランダ銀行再保険会社との再保険と投資管理手配について、保証と投資管理業績に関連する費用を含むいくつかの費用の総額を折半する権利があるという手配がある。ベレード株式会社とのこの予定について、私たちは#ドルの収入を記録しました7百万、$11百万ドルと$32022年、2021年、2020年はそれぞれ100万ドルで、連結業務報告書のその他(収入)支出に記録されている

ABR Reは可変利益エンティティである；しかし、Chubbは主要な受益者ではなく、Chubbは投資および引受を含むABR Reの最も重要な活動を制御および指導する権限がないので、ABR Reを統合することもない。私たちの所有権権益は権益会計方法によって計算される。ChubbはABR Reに保険料を譲り、手数料を確認しますNSです。

ABR Reプロトコルによる取引は以下のとおりである

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
連結業務報告書
保証の譲与保険料			$	507					$	442					$	350
受け取った手数料			$	138					$	133					$	100
合併貸借対照表
損失と損失支出追討の再保険になります			$	1,050					$	963
再保険分割費を払うべきだ			$	110					$	107

Aquiline Capital Partners LLC

ChubbはAquiline Capital Partners LLC(総称してAquiline Fundsと呼ぶ)によって管理されている個人投資基金に投資し、その最高経営責任者は私たちの高級管理チームのメンバーと親戚関係にある。私たちはこれらの基金の中で3%以上の所有権権益を持っているので、権益会計方法に従って計算します。2022年12月31日現在、Chubbは約$267Aquiline基金に対する未来の寄付は数百万ドルと約束された。

Aquiline基金への投資による取引は以下のとおりである

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
連結業務報告書
その他の収入(費用)			$	8					$	68					$	2
合併貸借対照表
その他の投資			$	271					$	245

F-96

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カタログ表

連結財務諸表付記

卓博有限会社とその付属会社

18. 法定財務情報

私たちの子会社は保険規制機関が規定または許可している法定会計慣行に従って財務諸表を作成します。法定会計はある再保険契約、投資、子会社、買収費用、固定資産、繰延所得税とその他の項目を報告する点で公認会計原則と異なる。一部の司法管轄区は保険会社に対して複雑な監督管理要求を実施しているが、他の司法管轄区の要求は比較的に少ない。いくつかの管轄区域では、現地保険業務を経営するために、政府当局が発行した許可証を取得しなければならない。このような許可証は準備金、最低資本、そして支払い能力テストを受ける必要があるかもしれない。管轄区域は規制要求に違反した行為に対して罰金、非難、および/または刑事制裁を科すことができる。以下2022年の額は推定に基づいている。

Chubbの保険と再保険子会社は、その運営所が管轄区域にある保険法律と法規によって制限されている。これらの規定は、現地保険規制機関の事前承認なしに取得可能な配当金または他の分配(例えば、ローンまたは現金前払い)の金額を制限することを含む。2023年に事前承認なしに支払うことができる配当金総額は#ドル5.7十億ドルです

我々の保険子会社の法定資本と黒字は2022年、2021年、2020年の規制要件を満たしている。規制要件を満たすために必要な法定資本と黒字の最低額は$36.910億ドル34.02022年12月31日と2021年12月31日はそれぞれ10億ドル。これらの最低監督資本要求は、格付け機関がChubb保険と再保険子会社を審査する相応の金額よりも明らかに低い

以下の表に、私たちの財産、傷害、生命保険子会社の法定資本、黒字、法定純収益(赤字)の総合状況を示す

			十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021
法定資本と黒字
財産と死傷者			$	40,824					$	46,662
命			$	4,834					$	2,294

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
法定純収益
財産と死傷者			$	4,028					$	7,983					$	4,354
命			$	1,425					$	424					$	(245)

いくつかの保険子会社は登録地司法管区の規定または許可された会計やり方に従っているが、適用される現地法定のやり方とは異なる。規定または許可された会計慣行を採用することはChubbの法定黒字と収入に実質的な影響を与えない。付記7で議論された再編で規定されているように、私たちのいくつかのアメリカ子会社はいくつかのA&E負債を割引して、法定資本と黒字を約$増加させた120百万ドルとドル129それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。

連邦保険会社(Federal)はChubb INA Holdings Inc.の直接子会社であり，インディアナ州保険部が承認した外国附属会社への投資に関する許可業務を有している。第97号法定会計原則声明によると、付属会社、制御会社及び共同経営会社の投資は、申告実体に外国の付属会社及び連合会社への投資を確認させるために、当該付属会社又は連合会社の監査財務諸表を取得して、帳簿価値を支持しなければならない。このような財務諸表はアメリカ公認会計原則に従って作成し、あるいは子会社或いは関連会社の所在国の現地法律要求に従って作成し、アメリカ公認会計原則に従って純収益と株主権益を監査しなければならない。インディアナ州保険部の明確な許可の下で、Federalがその認可を得た外国付属会社の監査財務諸表は、その総帳簿価値は約#ドルである79百万ドルとドル72それぞれ2022年と2021年12月31日に、それぞれの現地の法律規定に基づいて作成し、アメリカ公認会計原則に従って報告した無審査株主権益を補助して単独で入金する。

F-97

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カタログ表

付表I

卓博有限会社とその付属会社

投資概要−関連側への投資は除外

2022年12月31日 (単位：百万ドル)			コストや 償却原価純額(1)						公正価値						貸借対照表に示された金額
期日に固定して販売することができる
アメリカ財務省·機関			$	2,792					$	2,626					$	2,626
アメリカではない			28,005						25,908						25,908
会社証券と資産支援証券			40,440						36,955						36,955
担保融資支援証券			17,868						15,851						15,851
市政			4,081						3,880						3,880
販売可能な固定満期日総額			93,186						85,220						85,220
満期までの固定期限を持つ
アメリカ財務省·機関			1,417						1,370						1,417
アメリカではない			1,136						1,054						1,136
会社証券と資産支援証券			1,705						1,580						1,705
担保融資支援証券			1,455						1,351						1,455
市政			3,135						3,084						3,135
満期まで保有する総満期日			8,848						8,439						8,848
株式証券
産業その他すべてのものは			827						827						827
短期投資			4,962						4,960						4,960
その他の投資(2)			13,425						13,425						13,425
総投資−関連先への投資は除外			$	121,248					$	112,871					$	113,280

(1)     予想信用損失の推定値を差し引いて準備された純額。

(2)     $を含まない271何百万もの投資をしています

F-98

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カタログ表

別表II

卓博有限会社とその付属会社

登録者の簡明な財務情報

貸借対照表(親会社のみ)

			十二月三十一日						十二月三十一日
(単位：百万ドル)			2022						2021
資産
子会社と関連会社への持分投資			$	50,393					$	58,850
総投資			50,393						58,850
現金			40						1
子会社と関連会社の売掛金，純額			959						1,218
その他の資産			16						16
総資産			$	51,408					$	60,085
負債.負債
付属名義現金集約計画			$	252					$	8
売掛金、売掛金、その他の負債			616						363
総負債			868						371
株主権益
普通株			10,346						10,985
国庫普通株			(5,113)						(7,464)
追加実収資本			7,166						8,478
利益を残す			48,334						47,365
その他の総合収益を累計する			(10,193)						350
株主権益総額			50,540						59,714
総負債と株主権益			$	51,408					$	60,085

簡明な財務情報は連結財務諸表とその付記と一緒に読まなければならない。

F-99

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カタログ表

別表II(続)

卓博有限会社とその付属会社

登録者の簡明な財務情報

経営報告書(親会社のみ)

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
収入.収入
投資収益(1)			$	83					$	96					$	155
子会社と関連会社の純収入における権益			5,323						8,514						3,457
総収入			5,406						8,610						3,612
費用.費用
行政その他の費用			65						56						55
信諾統合費用			10						—						—
所得税費用			18						15						24
総費用			93						71						79
純収入			$	5,313					$	8,539					$	3,533
総合収益(赤字)			$	(5,230)					$	6,020					$	5,783

(1) 純投資収入、利息収入、純収益(赤字)が実現されている。

簡明な財務情報は連結財務諸表とその付記とともに読まなければならない.

現金フロー表(親会社に限る)

			12月31日までの年度
(単位：百万ドル)			2022						2021						2020
経営活動のキャッシュフロー純額(1)			$	7,831					$	4,167					$	1,933
投資活動によるキャッシュフロー
出資する			(4,046)						$	—					(1,200)
他にも			—						—						(2)
投資活動のためのキャッシュフロー純額			(4,046)						$	—					(1,202)
融資活動によるキャッシュフロー
普通配当金			(1,375)						(1,401)						(1,388)
普通株を買い戻す			(2,894)						(4,861)						(523)
会社間のローンを返済する			279						2,003						1,265
付属名義現金集約計画の純収益(2)			245						8						—
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額			(3,745)						(4,251)						(646)
外貨為替レート変動が現金と制限現金に及ぼす影響			(1)						1						(3)
現金と制限現金の純増(マイナス)額			39						(83)						82
現金と制限現金--年明け			1						84						2
現金と制限的な現金-年末			$	40					$	1					$	84

(1) 子会社から受け取った現金配当金を含めて#ドル7.7億ドルだ3.7億ドルと2.02022年、2021年、2020年にそれぞれ10億に達する。

(2) Chubbは第三者銀行と2つの名目上の多貨幣種現金プール(池)を維持している。詳細は注1 g)を参照されたい.

簡明な財務情報は連結財務諸表とその付記と一緒に読まなければならない。

F-100

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カタログ表

付表IV

卓博有限会社とその付属会社

再保険に関する補足資料

稼いだ保険料
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度 100万ドルを除いて						直接金額						他社に割譲される						他の会社から来たとしましょう						純額						金額が純額のパーセントを占めると仮定する
2022
財産と傷害						$	39,449					$	9,678					$	4,242					$	34,013					12		%
事故と健康						5,206						411						97						4,892						2		%
命						1,499						106						91						1,484						6		%
合計する						$	46,154					$	10,195					$	4,430					$	40,389					11		%
2021
財産と傷害						$	35,767					$	7,982					$	3,441					$	31,226					11		%
事故と健康						4,062						362						109						3,809						3		%
命						1,309						89						100						1,320						8		%
合計する						$	41,138					$	8,433					$	3,650					$	36,355					10		%
2020
財産と傷害						$	31,546					$	6,782					$	3,044					$	27,808					11		%
事故と健康						4,249						368						111						3,992						3		%
命						1,242						93						168						1,317						13		%
合計する						$	37,037					$	7,243					$	3,323					$	33,117					10		%

F-101

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カタログ表

付表VI

卓博有限会社とその付属会社

財産と死傷業務に関する補足資料

2022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日まで (単位：百万ドル)
						繰り延べ保険金買い入れコスト									未払い損失と損失費用準備金純額						未稼ぎの保険料						稼いだ純保険料						純投資収益			以下の項目に係る純損失と損失費用															繰延保険証書の買い入れコストの償却						損失と損失費用の純額を支払いました						純保険料は成約した
																																							本年度						前の年
2022						$	4,462								$	59,195					$	20,360					$	38,905					$	3,381					$	24,495					$	(1,153)					$	6,873					$	20,323					$	40,170
2021						$	4,260								$	56,759					$	19,101					$	35,035					$	3,133					$	22,966					$	(986)					$	6,440					$	17,884					$	36,474
2020						$	4,244								$	53,164					$	17,652					$	31,800					$	3,074					$	22,124					$	(414)					$	6,076					$	17,434					$	32,471

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