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ControlingInterestメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2020-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー2020-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2021-01-012021-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2021-01-012021-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-01-012021-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2021-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2021-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー2021-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2022-01-012022-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-01-012022-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバーUS-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2022-01-012022-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー2022-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバーUS-GAAP：InterestRateSwapMember2022-12-310000037785アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon 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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
_______________________________________________________________________
表10-K
__________________________________________________________________________
| | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
_から_への過渡期
手数料書類番号1-2376
__________________________________________________________________________
FMC社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
__________________________________________________________________________ | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 94-0479804 |
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織) | | (税務署の雇用主 識別番号) |
| | |
| クルミ街2929番地 | フィラデルフィアです | ペンシルバニア州 | 19104 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | | (郵便番号) |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます215-299-6000
__________________________________________________________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引記号 | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.10ドルです | | FMC | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。 はい、そうです x No ¨
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。 Yes ¨ 違います。 x
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。 はい、そうです x No ¨
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。 はい、そうです x No ¨
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | | ☐ |
| | | | | | |
| 非加速ファイルサーバ | | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | | ☐ |
| | | | | | |
| | | | 新興成長型会社 | | ☐ |
| | | | | | |
| 新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 | | |
| ☐ |
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。 ☒
| | | | | | | | |
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。 | | ☐ |
| | |
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す。 | | ☐ |
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されるように)☐ No ☒
2022年6月30日現在，すなわち登録者の第2財期の最終日，登録者の非関連会社が保有する投票権のある株の総時価は$である13,407,027,345それは.非関連会社が保有する議決権のある株の時価には、登録者の執行者や取締役が保有するそれらの株の価値は含まれていない。
最後までの実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記した
2022年12月31日までに125,110,804登録者の発行された普通株式。
引用で編入された書類
| | | | | | | | |
| 文書 | | 表格10-K参照 |
| 2023年株主周年大会依頼書部分 | | 第三部 |
FMC社
2022 Form 10-K
カタログ表
| | | | | |
| | ページ |
第1部 | |
プロジェクト1.ビジネス | 4 |
第1 A項。リスク要因 | 13 |
項目1 B。未解決従業員意見 | 19 |
項目2.財産 | 19 |
項目3.法的訴訟 | 19 |
プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | 20 |
プロジェクト4 Aです。私たちの執行官に関する情報は | 20 |
| |
第II部 | |
| |
項目5.登録者普通株の市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 | 20 |
第六項です[保留されている] | 22 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 22 |
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について | 45 |
項目8.財務諸表と補足データ | 46 |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違 | 114 |
第9条。制御とプログラム | 114 |
プロジェクト9 B。その他の情報 | 114 |
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 114 |
| |
第三部 | |
| |
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理 | 115 |
プロジェクト11.役員報酬 | 115 |
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項 | 115 |
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性 | 115 |
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス | 116 |
| |
第4部 | |
| |
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表 | 117 |
項目16.表格10-Kの概要 | 120 |
サイン | 121 |
第1部
FMC社は1928年に設立され、デラウェア州の法律に基づいて設立され、その主な実行事務室はペンシルバニア州フィラデルフィアクルミ街2929号、郵便番号19104にある。本10-K表年次報告では、文意に別途説明や指示があるほか、“FMC”、“会社”、“私たち”または“私たち”系は、FMC社とその合併子会社とその前身を指す。私たちが米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した年間、四半期、現在の報告書のコピー、およびこれらの報告書のどのような修正も、私たちのサイトで見つけることができますWwwv.FMC.com私たちがアメリカ証券取引委員会にこのような材料を提供した後、できるだけ早く。
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
FMC社は世界的な農業科学会社であり，栽培者が増加する世界人口のために食物，飼料，繊維と燃料を生産するのを支援するとともに，変化する環境に適応することに取り組んでいる。FMCの革新的作物保護解決策は，栽培者，作物コンサルタントおよび芝生と病虫害管理専門家が安全や環境を損なうことなく，経済的に彼らの最も厳しい挑戦に対応できるようにした。FMCは新たな殺虫剤，除草剤，殺菌剤活性成分，製品配合，先駆的技術の発見に取り組んでおり，これらは地球に優れてきた。
FMC戦略
この10年間、私たちは私たちのポートフォリオを簡素化し、農業用化学品市場の一流のリーダーと5番目の世界革新者になった。私たちの強力な競争地位は、私たちの技術と革新と私たちの地理的バランスと作物多様性によって推進され、これはFMCが2020年、2021年、2022年に私たちの重要な市場でシェアを占めるのを助ける
私たちのバイオテクノロジーを含む殺虫剤、除草剤、殺菌剤は、5つの活性成分工場、16個の配合、包装場所で生産され、約120カ国と地域で販売されている。農民が少ない耕地でより多くの食糧を持続的に栽培するのを助けるには、絶え間ない新製品と技術が必要である。我々は農業業界で最も生産性のある植保管の1つに投資しており，23種類の発見されている新たな活性成分と11種類の開発中の新たな活性成分を有している。これらの分子には18種類以上の新しい作用パターンがあります
我々は合計21の製造工場を所有し運営しており，規模運営があり，強力な資源と世界的なカバー範囲を持ち，変化する市場状況に対応している。私たちのサプライチェーン組織は、過去数年間、化学工業業界が何度も閉鎖やその他の中断を繰り返してきたにもかかわらず、顧客の供給を継続し、私たちの業務を発展させるために効果的に努力しています
FMC収入は約15%、または有機的に18%増加します(1) 外貨の影響を除いて、北米とラテンアメリカの強い販売量増加と定価収益に後押しされて、2022年には前年比増加した。2022年の約6億ドルの売上高は過去5年間に発売された製品からで、総収入の10%を占めている。2022年にカナダでCoragenの新製品を発売しました®RynaxypyrをベースとしたMAX殺虫剤® ブラジルで活躍しているボラル®Full、私たちの新しい除草剤混合製品。アルゼンチンとパラグアイのOnsuvaで新製品を発売しました®私たちの新しいフッ素化タバコの有効成分に基づく殺菌剤。2022年に発売された製品の売上高は約1億ドル。私たちのアミンRynaxypyr®Cyazyrと®活性成分は、引き続き我々の製品組み合わせの重要な構成要素であり、2022年の総売上高は約21億ドルであり、総収入の約36%を占めている。私たちはまた私たちの植物健康計画をFMCの生物製品プラットフォームを含めて8%増加させた。植物健康の現在の売上高は2億3千万ドルを超え、市場成長を超えている。
FMCは2022年には全体の植保市場よりも良好であり，2021年に比べて2022年の植保市場の増加は2桁と低い範囲であると予想される。外貨は通年営業の逆風である.上述したように、私たちの収入成長率は十五%で、外貨の影響を除いて、私たちの有機的なものです(1)成長率は18%だった。FMCの革新は，我々の現在の先進製品の組合せから我々の研究開発発見，開発と新配合まで，我々の業績に貢献している.我々の技術組合せには，植物健康，応用技術，配信システムにおける具体的な革新と，Arc圃場知能(人工知能や機械学習を利用した正確な農業プラットフォーム)による先進農学的知見がある。
__________________
(1)有機収入増加は、外貨変動の影響を含まない非公認会計基準用語である。我々の有機収入非公認会計基準台帳については、わが経営陣の第7項の議論と分析における“経営結果”の部分を参照されたい。
買収と資産剥離
2022年6月29日、デンマークに本社を置くフェロモン研究·生産会社BioPHero APSを買収する最終合意が発表された。今回の買収は，我々の製品組合せと研究開発プロセスに最先端の生物生産フェロモン虫害制御技術を追加し，革新と持続可能な作物保護解決策を提供するリーダーとしての役割を明らかにした。約1.93億ドルの買収価格は主に2022年7月19日の成約時に支払われた。今回の買収にはBioPHeroのすべての技術、知的財産権、供給協定、従業員、業務純資産が含まれている。
我々はFMC Venturesによる投資を継続しており，FMC Venturesは2020年に設立されたベンチャー部門であり，農業業界で新興技術を開発·応用しているスタートアップ企業と早期会社への戦略投資を目指している。
FMCは2020年5月、Isagro S.p.A(“Isagro”)と拘束力のある契約を締結し、IsagroからFluindapyr有効成分資産の余剰権利を買収した。2020年7月、私たちはイサグロと資産売買協定を締結した。2020年10月2日、私たちは約6500万ドルの買い取り価格でこの取引を完了した。2012年の研究開発協力協定に基づき，FMCとIsagroはFluindapyrを共同開発した。この取引はFMCにFluindapyr活性成分の全世界的権利を提供し、米国、ヨーロッパ、アジア、ラテンアメリカの主要殺菌剤市場を含む。この取引は、専有広域殺菌剤分子のすべての知的財産権、技術ノウハウ、登録、製品配合、その他のグローバル資産をFMCに移転した。買収された資産は進行中の研究と開発に分類されている。会計面の考慮は、本表格10−Kに掲げる連結財務諸表の付記9を参照。この取引は我々の殺菌剤製品の組合せを拡大し，Fluindapyr活性成分の全世界的権利を獲得し，我々の製品ラインの重要な戦略的補完である。2022年にはアルゼンチンやパラグアイで有効なフッ素化煙をベースとしたOnsuva殺菌剤が発売された。Onsuva殺菌剤は大豆や落花生作物に対する病害である。
私たちの業務に関する財務情報
(金融情報機関：百万)
次の表に我々の業務生産の主要製品，原材料，用途を示す
| | | | | | | | |
| 製品 | 原材料.原材料 | 用途 |
| 殺虫剤 | 合成化学中間体 | 大豆、トウモロコシ、果物と野菜、綿花、サトウキビ、米及び穀類を含む農作物を保護し、家庭、花園及びその他の専門市場の病虫害防除を含む虫害及び非農業用途から保護する |
| 除草剤 | 合成化学中間体 | 綿花、サトウキビ、水稲、トウモロコシ、大豆、穀類、果物および野菜を含む作物を保護し、雑草の成長を防止し、芝生および道端を含む非農業用途のための |
| 殺菌剤 | 合成化学中間体 | 穀物、果物、野菜などの農作物を真菌症から保護する |
| 植物の健康 | 生物中間体 | 大豆、トウモロコシ、果物と野菜、綿花、サトウキビ、水稲と穀類を含む作物を保護し、病虫害を防止し、生産量を高める |
私たちのグローバル製造·流通インフラは、グローバル顧客の需要に迅速に対応でき、一方の地域の積極的な経済傾向で他の地域の経済下振れ傾向を相殺し、現地収入を現地コストに合わせて通貨変動の影響を減らすことができるようにしている。以下のグラフは主な地理地域と主要製品別に私たちの売上を詳しく紹介しています。
次の表は主な地理的地域で私たちの長期資産を提供しています
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 長寿資産 | | | |
| 北米.北米 | $ | 1,060.7 | | | $ | 1,091.3 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 759.0 | | | 742.6 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 1,684.1 | | | 1,499.0 | |
| アジア | 2,018.2 | | | 2,092.3 | |
| 合計する | $ | 5,522.0 | | | $ | 5,425.2 | |
製品と市場
私たちの製品の組み合わせは三種類の農薬を含んでいます：殺虫剤、除草剤、殺菌剤です。私たちの製品ラインの大部分は殺虫剤と除草剤で構成されていて、私たちはますます多くの殺菌剤製品の組み合わせがあり、主に高価値作物分野に使われています。我々の殺虫剤は様々な害虫の防除に用いられているが，我々の除草剤製品の組み合わせは主に制御困難な雑草を対象としている。また、私たちは生物製品、作物栄養、種子処理製品を含む、私たちの植物健康計画に多くの投資を行った。FMCがデンマークの研究開発チームで開発したバイオテクノロジーは優れた持続可能な発展概況を提供し，我々の合成製品の有力な補完とした。私たちの生物製品は高い安定性、長賞味期限、低使用率、他の化学品との互換性など、競争相手を超えた特性を持っている。
私たちは自分の販売とマーケティング組織を持っていて、すべての4地域の流通業者、小売業者、協同組合の組み合わせで市場に参入します。また、ブラジルなど特定の国の栽培農家にも直接販売している。これらと他の連合を通じて、私たち自身の的確なマーケティング努力、新技術を獲得する機会と私たちの革新計画に加えて、私たちは重要な農業と非作物市場での私たちの参入を維持し、強化し、新製品を開発し、私たちが引き続き効果的な競争を続けるのを助けると予想される。
業界の概要
農業と非作物化学品の3つの主要カテゴリーは，殺虫剤，除草剤，殺菌剤であり，それぞれ世界の工業収入の約40%，29%と28%を占めている。
いくつかのリードした植物保会社の合併後、農業用化学品業界は更に統合され、その中にFMC、中国化学工業(先正達グループの所有者、その中に前先正達とアダマ)、バイエル株式会社(2018年に孟山都を買収)、バズフ株式会社とCorteva Agriscienceが含まれている。この5つの革新会社は現在、植保業界の世界売上高の約71%を占めている。次の農薬メーカーには、UPL株式会社、住友化学株式会社、新農株式会社が含まれています。FMCは様々な差別化戦略を採用して、ある作物、市場、地理的位置に集中した独自の技術で競争するとともに、低コスト製造モデルの支持を得ています。
生長
私たちは世界有数の農薬生産者の中の一つだ。私たちの製品の組み合わせにはいくつかの製品が特許保護された活性成分に基づいていて、市場モデルの成長よりはるかに高く続いています。私たちの相互補完技術は
改良された配合能力とより広範な革新ルートは、それによって新しい差別化製品を産生する。私たちは強化された市場参入地位と拡大されたポートフォリオを利用して短期的な成長を達成し続けている。
私たちは、既存の製品ラインの新しいおよび承認された用途、ならびに取得、アクセス、開発、マーケティング、流通および/または補充化学品、生物製品および関連技術を販売することによって、私たちの製品の組み合わせと私たちの能力を強化して、私たちのターゲット市場と顧客に効果的にサービスするために成長を続けています。
我々の成長努力は環境互換性と持続可能な解決策の開発に集中しており、これらの解決策は農民の生産量を効果的に向上させ、薬剤耐性が出現する可能性のある製品に代替品を提供することができる。私たちは技術の獲得と更なる開発と革新に投資することで製品ライフサイクルを延長し、私たちの顧客に独特で差別化された製品を提供することに取り組んでいます。私たちの外部成長努力は、私たちの市場参入を支援し、既存の製品の組み合わせを補完し、または隣接分野に入る機会を提供するための製品買収、化学品および技術の内部許可、および連合を含む。私たちは他社と一連の開発·流通協定を締結し、新技術や製品を得る機会を提供し、その後これらの技術や製品を商業化することができる。
FMC精密農業では、著者らはしばしば受賞したArc農場スマートプラットフォームを拡大しており、これは独自の移動解決方案であり、リアルタイムと歴史データ、昆虫学モデル、超地元天気情報と畑センサーの予測モデリングを通じて、農民が虫害圧力をよりよく理解し、管理するのを助ける。Arc農場知能は現在すでに20余りの国と地区で提供され、敷地は2，000万エーカーであり、栽培者が虫害圧力により有効に対応でき、虫害がエスカレートする前に管理し、より持続可能な方法でアプリケーションに対応できるようにした
我々のベンチャー部門FMC Venturesは2022年に引き続きそのポートフォリオを構築し，新技術や破壊的技術に取り組むスタートアップ企業と早期会社に対して新たな協力と戦略投資を行っている。これらのプロジェクトは、ロボット、無人機技術、農業-金融技術、病原体検出、土壌健康、ポリペプチド、フェロモンを含むいくつかの重要な技術分野を越えて、私たちの内部能力を支持または増強した。2022年、FMC VenturesはMicropepへの投資を増加し、Micropepはスタートアップ会社であり、植物遺伝子とタンパク質に対する短天然ポリペプチド分子を開発し、制御する。このベンチャー投資部門はまた、ブラジル栽培者の運営資金需要を満たすために、金融科学技術農業創業会社Traveに投資することに同意した。FMC Venturesはゲームルールを変更する革新を探し、投資し続け、これらの革新は作物保護の未来を形作った。
ヒドラジン成長戦略
私たちの製品の組み合わせは2つの重要なヒドラジン分子を特徴としています®クロトリニプリとセナプリル®(シアノフェニルプロピルアミン)活性-2022年の年収合計は約21億ドルであった。この2種類の分子は性能面で業界をリードしており、高効率の低用量率と迅速、システム、長期の残留制御を結合している。これらの属性はすぐにRynaxypyrを作成しました®世界有数の害虫防除技術として、Rynaxypyrをカバーする物質成分特許が満期になるにもかかわらず、強力な成長が続くと予想されています®2022年末から特定の国で活躍する。私たちの真珠®Activeは第二世代ヒドラジンであり，より多くの製品登録を得るにつれて急速に増加している。Cyazypyrを期待しています®その活性成分物質成分特許が2020年代半ばから満期になったにもかかわらず、引き続き強力な成長を続ける。この予想は我々の広範な特許状況と重要な特許マイルストーンのタイミングに基づくだけでなく、他の重要な要素にも基づいており、これらの要素はFMCが重要な特許が満期になった後も引き続き利益を得てヒドラジン専門権を発展させる。ヒドラジンの成長を支持するいくつかの重要な要素は登録とデータ保護、商業戦略、ブランド認知度及び製造とサプライチェーンの複雑性及びFMCの効率を含む
特許と商業秘密です。FMCビアミン殺虫特許は、物質の組成である活性成分およびいくつかの中間体、製造プロセスである活性成分および特定の中間体、配合、使用、および使用を含む多くの異なる特許ファミリーからなる。Rynaxypyrの場合® Cyazyrと® Actives関連特許は，2022年12月31日現在，33世帯が76カ国·地域でライセンス特許を出願しており，合計727件の有効な授権特許と大量の出願されている特許がある。より詳細は、本プロジェクト1の“特許、商標、およびライセンス”を参照されたい。FMCのプロセス特許は、有効成分であるクロロプロパノールおよびシアノプロパノール、ならびに最終製品を製造するための重要な中間体の製造プロセスを含む。クロロプロパノールは生産を必要とする複雑な分子であり、16個の異なるステップが必要であり、FMCは許可された特許を有しており、これら16のプロセスステップの多くのステップおよびいくつかの中間体化学品をカバーしており、私たちは商業秘密によって製造プロセスの他の側面を保護する。シアン化イソプロピルベンゼンも同様に複雑で、一連の類似した知的財産権によってカバーされている。その中の多くの中間過程特許の有効期限は物質構成特許の有効期限をはるかに超え、ある場合、甚だしきに至っては本10年末まで続く。模倣薬クロロシアネートまたはシアノメチルフェニルプロピルアミンを製造および販売しようとし、FMCの広範な製品セキュリティデータに依存する第三者は、彼らの製品がFMCのRynaxypyrと同じ規制セキュリティプロファイルを有することを証明することを要求されるであろう®Cyazyrと®活発な分子。このような製造困難な分子に対する規制要求を満たすためには，第三者はFMC特許の同じプロセスを用いてこれらの活性成分を生産しなければならないと信じており，そうであれば特許が満期になるまで侵害行為であり，侵害への挑戦を受けている。FMCはまた、重要な商業的意義を有する最終製品で発見された特定の製剤にクロロアミノトリニオールまたはシアノトラニオールを使用することをカバーする処方特許を有している
データ保護を規制する。特許権に加えて、世界各地の各種農薬法律法規は、データ保護の形態で最初の有効成分登録者に追加的な保護を提供し、組成物又はプロセス特許が満了した後にデータ保護を延長することができる。これらのルールは，適用された活性成分物質特許が満了した後であっても，製品革新者や初期活性成分登録者(例えばFMC)により長時間のキー参照データの独占使用期間を提供するのに有効である。また、ある国では、専属使用期間が満了した後であっても、初期登録者の参照データに依存する非特許登録者を求めても、初期登録者に巨額の賠償金を支払わなければならない可能性がある。FMCのヒドラジン製品の場合、この権利は米国とEUを含む重要な市場に適用される。
FMCヒドラジン専門権を発展させる。FMCはRynaxypyrを含むエンドユーザ製品を供給するための戦略を実行している®Cyazyrと®特許が満期になるまで広範な会社に活躍し、その見返りとして、これらの会社から長期購入承諾を確立する。これらの配置はまた、限られた特許、データ、および/または商標許可を含むことができる。このようなパートナー関係は、他の会社にヒドラジンベースの製品を開発して販売させることで、農民の需要を満たすことができ、これらの製品は私たちの現在のポートフォリオの範囲内ではなく、これらの農民に競争相手に代わるより良い殺虫剤を提供することができ、その製品の安全性や薬効の特徴はRynaxypyrに及ばない®Cyazypyrでも®活発な分子。これらの合意は、よく知られて信頼されているRynaxyrの使用を第三者に要求することができるかもしれない®Cyazypyrでも®FMCで提供された活性成分を用いて調製した最終用途製品上のブランド名。2022年12月31日までに、大手多国籍企業5社と世界的な合意に達し、15カ国·地域を超える約50の単独の地方/国/地域と合意した。私たちは私たちが接触している会社ではなく、他の会社との機会を模索し続けている。また，FMCは世界各地の栽培者のニーズに応えるために，一連の新たなヒドラジン含有製品の組合せを開発している。これらの製品の中で最初の商標はElevestです®、Vantacor®アルタコールと®Evoは2020年末から2022年まで、米国やカナダ、オーストラリアを含む他の国で発売され、2023年以降にはより多くの国で発売される。私たちの現在のヒドラジン生産ラインには約20種類の本10年に発売される新製品が含まれており、私たちは引き続きヒドラジン化学に基づく更なる革新を探索する。
製造の複雑さです今日FMCはマルチステッププロセスに必要なすべての中間体と最終的なRynaxypyrを生産しています® Cyazyrと®私たち自身の活性成分製造工場、あるいは長期独占技術許可協定によって生産されたキー契約メーカーによって、活性成分を購入することができます。第三者がこのような複雑なサプライチェーンと製造ネットワークをコピーすることは非常に大きな資本要求を持つ重大な任務になるだろう。また，我々の製造技術，我々の業務規模，および製造プロセス改善への継続的な投資を考慮すると，FMCの製造コストは，これらのヒドラジン製品をすべての適用法で生産しようとしている他のいかなる会社よりも大きく低いと信じている
結論的に、この4つの要素--深い特許権、独自の規制データ、私たちのブランド認知度を利用した強力なビジネス方法、および大規模な製造複雑性を管理する能力は、FMCが第三者パートナーになり、最終的に未来に農民にクロロシアネートとシアノメチルフェニルプロピルアミン製品を供給する第一選択会社になると予想される基礎を提供してくれる
原材料の供給源と獲得性
私たちは多くのサプライヤーが原材料と中間体化学品を提供して運営を支援している。これらの材料はFMCのサプライヤーの組み合わせを戦略的にバランスさせるために世界的に調達されている
特許、商標、ライセンス
農業科学会社として、FMCは革新を信じ、知的財産権を通じて革新を保護する。私たちは、私たちの業務に重要な米国と外国特許、商標、商業秘密、および他の知的財産権を大量に所有し、許可している。また、私たちは協力を通じて私たちのノウハウを許可し、私たちの知的財産権を有効に利用できるようにすることを求めています。FMC知的財産権は私たちに顕著な競争優位性を提供し、この優位性を拡大し、更新していきたい。私たちは、新しい活性成分および生物製品を発見し、開発し、新しい配合、混合物、または他の概念を通じて製造プロセスおよび既存の活性成分を改善し続けるために、私たちの技術投資を管理する。FMCの技術革新過程はこれらの革新を捕捉し、そして最適な知的財産権形式を通じてそれらを保護する。私たちはまた、第三者が持っている特許の下でいくつかの活性成分および他の技術を許可し、私たちのいくつかの特許を第三者に許可した
私たちの特許は、私たちの化学および生物活性成分、中間体化学品、このような活性成分または中間体を生産する製造プロセス、配合および製品用途、およびFMC新製品ラインの研究開発活動を支持する多くの側面を含む、私たちの業務の多くの側面をカバーしている。特許は各管轄区によって付与され，我々の特許期間はそれぞれの管轄区と年金の支払いに依存する.
同社は2022年12月31日現在、有効に付与された米国特許約200件と有効な外国特許(補足特許証明書を含む)2600件を有しており、世界では約2100件の特許出願が出願されている。
現在の製品の組み合わせではビアミン殺虫製品はRynaxypyrに基づいています®(クロロトリニプリド)とサイゾールアルコール®(シアノフェニルプロピルアミン)有効成分は多くの特許権を有しており、この特許権は今後長い間有効であろう。次の表にビアミンが特許権を付与されたことに関する詳細を示す
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| 2022年12月31日までのタイプ別有効ライセンス特許数*：クロロトリプリルとシアノトリプリル |
| アメリカです | | 外国.外国 |
| 活性成分 | 2 | | 162 |
| 中間体及び製造方法 | 19 | | 230 |
| 配合/混合物/用途 | 6 | | 308 |
| 合計する | 27 | | 700 |
*特許ファミリーは1つのタイプにのみ分類されますが、いくつかのタイプが含まれている場合があります。
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特許が付与された残存寿命： 2022年12月31日までのクロロトリップとシアノトリプリル |
| アメリカです | | 外国.外国 |
| 2027年12月31日まで | 11 | | 520 |
| 2028 - 2032 | 14 | | 163 |
| 2033 - 2038 | 2 | | 17 |
| 合計する | 27 | | 700 |
私たちはまた顧客や製品のエンドユーザーに認められている多くの商標を持っている。特許とは異なり，商標が正しく使用され更新費が支払われれば，商標の所有権は無期限に継続することができる
私たちは、これらの資産上の私たちの権利を維持するために、私たちの特許や商標を積極的に監視し、管理しています。私たちの知的財産権が侵害されていると思うときは、戦略的に積極的に行動します。2022年の間、私たちは私たちのいくつかの特許や商標を強制的に執行するために、模倣薬メーカーと侵害者に対する訴訟を開始し、その結果、インドと中国を含む複数の有利な判決と和解を下した。2022年初め、私たちは、ある第三者が、クロロタンニップのある種の中間体の生産とクロロアミノトラニップの製造方法における中国特許を無効にすることを求めているという通知を受けた；私たちはこの2つの特許の有効性を強力に守るつもりだ。2022年第3四半期、中国特許審査委員会は、この2つの疑問視された特許は中国で無効と判断した。私たちは審査委員会の決定が手続き的にも実質的な理由でも深刻な欠陥があると考え、私たちは控訴した。中国の法律によると、これらの特許は依然として有効だが、控訴中に強制的に執行することはできない。このような状況で議論されているユニークで具体的な中国特許法や法律手続きを踏まえると，中国特許審査委員会の決定は，我々が他の国で類似特許を実行することに実質的な影響を与えないと考えられる。法執行努力に対応する特許挑戦は、特許法執行事件における一般的な弁護戦略であることが予想され、これまで、私たちのいくつかの法執行事件はこれを提案してきた；私たちはいかなる挑戦されたヒドラジン特許を強力に守るつもりだ。私たちは任意の特定の特許、商標またはライセンスが控訴後に無効または喪失することは不可能だと考えているが、私たちの特許と商標財産権はRynaxypyrに基づくビアミン殺虫製品と関連がある®Cyazyrと®重合体中の活性成分は我々の運営に重要な意義を持つ。
クロロアミノトリフェニルプロピルアミン(Rynaxypyrとも呼ばれる)を含む物質特許組成物®この特許は2022年8月にいくつかの国で満期になった；この特許は2027年まで世界の他の国で有効であり、異なる国の異なる日に満了される。私たちは、多くの国や地域で私たちの特許を実行することを含め、有効成分特許の満了後にこの業務を保護するための多管化戦略を展開しており、これらの特許は、クロロタンニプリル生産に必要不可欠な化学中間体および製造プロセスをカバーしている。特許は複雑な事実と法律問題に関連しているため、各事件は事件に基づいて訴訟を提起している；私たちはしばしば侵害と考えられる製品の販売を停止するために予備禁止救済を求めている--訴訟の初期段階の衡平救済は、事件裁判後に下された決定よりも高い証明基準の制約を受けているため、私たちは初期段階のすべての事件で勝つことが困難かもしれない。しかし、一時的な救済を受けることができない場合でも、このような事件で訴訟を起こし続け、全面裁判後に永久禁止救済と損害賠償を求めるつもりだ。
季節性
植物保護市場の季節性と著者らの業務の地理分布は異なる地理位置の四半期収益に有意差がある可能性がある。私たちが北半球(北米、ヨーロッパ、アジアの一部地域)で販売している製品は3月から9月まで季節的な農産物市場にサービスしており、通常第1四半期と第2四半期に相当な収益をもたらし、第4四半期の収益は小さい。南半球市場(ラテンアメリカ
アジア太平洋地域の一部地域では、オーストラリアを含む)が7月から2月までサービスを提供し、通常第3、第4、第1四半期の収益を招く
競争
私たちは業務で激しい競争にあいました。私たちは自分の販売組織と連合パートナー、独立流通業者と販売代表を通じて私たちの製品をマーケティングします。私たちの主な競争相手の数は市場によって違います。全体的に、私たちは先進的な技術、高品質の製品品質、信頼性、高品質の顧客と技術サービスを提供し、コスト効果のある方法で運営することによって競争しています。
私たちの業務は主に世界の植物保護市場で競争し、殺虫剤、除草剤、殺菌剤を生産している。業界製品はある主要な競争相手に対する植物保護化学品と生物製品、遺伝子組換え(作物生物技術)製品を含む。いくつかの重要な製品特許が過去20年間に満期になったため、汎用農業用化学品メーカーからの競争は非常に激しい。一般的に、私たちは革新者として競争し、新しい調合、独自の混合物、および先進的な輸送システムを含む製品開発に集中し、独自の化学物質または技術を買収することで、私たちの製品および地理的焦点を補充することができるかもしれない。我々はまた、製造戦略、有効な製品管理計画と発展戦略連盟を構築することを通じて、肝心な国と地域での市場参入を強化し、私たちの世界コスト競争力を通じて自分を目立たせた。
研究開発費
我々の業務の研究開発努力は，農民の生産量の最大化と虫害制御の需要を満たすために，新たな活性成分と新しい製品配合を含む無害な環境の解決策の発見と開発に注力している。2019年6月24日、デラウェア州ニューアークのFMC Stine研究センターにインフラのアップグレードのために5000万ドル以上を投資することを発表した。私たちは、このプロジェクトの投資は2023年に継続され、2024年に完了する予定だと予想している
環境法律法規
環境関連要因の検討は，第7項“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”と本表格10−Kに含まれる連結財務諸表付記12“環境義務”で見つけることができる。
人力資本
従業員
我々は約6，600人を雇用し，うち国内業務は約1，600人，海外業務は約5，000人である
私たちのアメリカ人従業員の約3%と外国人従業員の37%がそれぞれ集団交渉協定を代表している。私たちは最近の契約交渉に成功し、実質的な停止は何もなかった。しかし、私たちは未来の契約交渉の結果を予測できない。2023年には、5つの外国集団交渉協定が満期になる。このような契約は私たちの在外職員の約21%に影響を及ぼす。米国は2023年に満了する集団交渉協定を持っていない
人材の投入と維持
FMCでは、我々の計画と計画を従業員の誘致と発展に取り組む強力な指導者の維持に集中させ、競争力を持って指導し、革新的に変革し、業務業績を高め、競争優位を維持することに成功した。FMCはグローバルな構造化リーダーシッププロジェクトを通じてリーダーシップ発展を提供している。FMCの授業内容は，授業とカスタマイズ進捗学習，発展計画と伸展作業，プロジェクトに基づく行動学習とローテーション学習，指導と指導，リーダーシップと機能評価を含む。私たちの授業は魅力的で協力的で創造的な学習環境を提供することを目的としている。従業員はこれらのプロジェクトにおける彼らの経験を利用して、リーダーシップを最高レベルに育成し、革新的な解決策、強力な結果、持続的な成長を提供できるようにした。
FMCは私たちの価値観を宣伝し、多様性を抱きしめ、包容的な文化を作る環境を作った。我々は、四半期市庁会議、従業員参加度調査、フォーカスグループ、学習機会、慈善活動など、様々な計画や取り組みを通じてこの目標を達成しており、従業員資源グループ(ERGs)が従業員のための包括的な職場育成を支援し続けている。
FMCは、我々従業員、株主、顧客のニーズを満たすために努力しており、競争力のある奨励、政策、やり方を通じて、各競争人材の市場における当社の第一選択雇用主となることを支援している。FMCは業績と能力に一致した総奨励計画によって従業員を補償する。パフォーマンス-
直接報酬に基づく計画には、競争力のある基本給、年間ボーナス機会、販売インセンティブ計画、長期インセンティブが含まれる。これらの給与要素は、福祉、仕事生活の柔軟性、表彰奨励、人材と職業発展を加え、FMCが従業員のキャリア全体に全面的な奨励方案を提供できるようにした
文化と包容性
多元化公平と包容(“DEI”)は私たちの成長戦略の核心であり、私たちはFMCがすべての従業員と利益関係者に対してより多様化、公平と包容を引き続きさせる。2022年には、労働力の多様性、公平なプロセス、包摂的な文化に関する目標を優先することを確実にするために、私たちのグローバルDei計画を再調整しました。我々は，世界の女性や米国労働力における黒人/アフリカ系アメリカ人に関する代表権目標の実現に向けて良好な進展を遂げている。私たちは女性と黒人/アフリカ系アメリカ人の全体的な割合と純増加を高め、2022年の終わりに、すべての地域と本組織の各レベルで積極的な成果を得た
採用過程全体で目標に意識的に注目しているほか、私たちの進歩は戦略投資やコミュニティパートナー関係にも推進されている。例えば、私たちのブラジル製造組織では、地元の教育機関や同業者と強固なパートナー関係を構築することで、女性への教育や専門訓練、見習い計画を含む女性候補者チャネルを構築する措置をとっています。このような投資は多くの女性候補者たちが製造業の仕事の機会を準備することを招いた。これらの努力により，我々はウベラバ工場でより多くの女性を雇用し，ブラジル製造組織における女性従業員の割合を42%に高めた。私たちはまた北米、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域の多くの国と地域で商業販売組織における女性の割合を増加させた。この成長の大部分はまた戦略投資と共同体パートナーシップのおかげであることができる。注目すべきは、デラウェア州ニューアークのグローバル研究開発センターで第1回学生研究開発シンポジウム(“科学多様性推進”)を開催し、デラウェア大学と現地の歴史の長い黒人学院と大学(デラウェア州立大学とメリーランド東岸大学を含む)からの学生を招待したことである。この特別活動は，学生がFMCを理解し，STEM職業に従事しているFMC従業員と接触し，自分たちの研究を示し，FMCでSTEM職業に従事する可能性を探るのに役立つ
私たちは採用と採用努力と従業員を引き留める取り組みの増加とのバランスを取っている。FMCは、既存の従業員が彼らのキャリアにおけるナビゲーション(例えば、職業指導計画)を支援することを目的とした正式な保留計画および保留および帰属先を実施する。この計画の実施と持続的な普及過程では，代表的な不足している集団に接触し，我々の留任計画を活用し，我々の留任計画から利益を得ることを確保してきた。また、私たちは、強化されたプロセスやツールを通じて、人材管理や発展方法の面でマネージャーや従業員により良い装備を提供しており、これらのプロセスやツールは、会社全体での異なる人材のキャリアの指導と誘導を助けることができる。私たちの地域包括理事会とERGネットワークは、従業員の強い尊敬度を推進し、学習/意識イニシアティブを提供し、様々な面で従業員のためのより大きな連合関係と提唱を構築するために依然として重要である。未来を展望すると、私たちの重点は努力を拡大し、より多様な候補人材バンクを構築し、異なる従業員をよりよく維持し、そして私たちの包容と帰属感の文化を強化することである。異なる観点、背景と経験が永遠に私たちの成功の鍵であることを理解しているからである。
安全問題
安全はFMCの核心的価値観だ。FMCでは人が1位だった。私たちはすべての人が同じ方法で家に帰ることができるように怪我のない職場を目指している。私たちは開放的な報告文化を奨励し、私たちのミスから教訓を学び、行動と過程で絶えず改善するために努力する。私たちの安全に対する堅固な約束のため、私たちの0.0795の総記録可能事故率(“TRIR”)は引き続き世界業界の中で上位にランクインし、北米の同業者会社の中でトップ10にランクインし、私たちの会社を化学工業業界で最も安全な組織にランクインさせた。このレベルの表現は毎日の安全な仕事に対する私たちの集団的約束を強調する。私たちは私たちの職員たちが常に安全を第一にするようにした。2022年には、COVIDの大流行に関連した問題や、ウクライナ戦争と私たちの業務の持続的な成長に挑戦し続けます。FMCの応答は，我々のすべてのサイトの安全な動作を確保するために機能部門間で連携することである.2023年、私たちは管理システムとツールの改善に集中して、私たちの道のりを続けます。また、私たちは、私たちの環境、健康、安全データを分析することで問題や傾向を解決するために、ターゲットを絞った活動を通じて私たちのグローバル従業員を誘致し続けている。
持続可能性
我々は，安全な食品供給を維持する製品を提供し，子孫のための環境保全に取り組んでいる。この約束を体現するために、私たちは自分に挑戦し、私たちがより良い世界を作るのを助けていることを確実にするために、持続可能な開発目標を立てた。持続可能性は排出削減だけでなく，水のような希少な資源をどのように利用するか，生物多様性を含む自然の重要性も含まれていることを認識している。FMCは国連の持続可能な開発目標(“SDGs”)、#2(飢餓ゼロ)、#8(まともな仕事と経済成長)、#13(気候行動)、#15(陸上生命)と一致している。我々の目標には，2025年までに(I)持続可能な製品の開発に100%の研究開発支出が含まれている，(Ii)
FMCは，開発中の新しい活性成分と配合製品の持続可能性を決定するために，しばしば受賞した持続可能性評価ツールを開発し，利用した。この評価は，他の管理プロセスやツールとともに，環境の持続可能な農業ソリューションの導入と使用を確保している
FMCでは，我々は製品ライフサイクルの各段階で管理を提唱しており，管理の優先順位は研究開発，ポートフォリオ，マーケティング戦略のコアに組み込まれ，真の能動的な方法を実現している。私たちは私たちの製品管理の成功と挑戦について公開的で透明なコミュニケーションを取るために努力し続けている。FMCは我々の製品組合せから高危険農薬(“HHP”)の淘汰を継続している。2022年、HHPは我々の総売上高の約0.2%を占めている。我々の製品グループにおけるHHPの減少は、持続的な評価、密接な監視、その後の淘汰、および強力な管理行動を含む我々の内部プロセスによるものである。
アメリカ証券取引委員会の届出書類
アメリカ証券取引委員会の届出書類は私たちのサイトwww.fmc.comで無料で入手できます。我々のForm 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告，Form 8−K現在の報告，およびこれらの報告書の改訂は，これらの材料を米国証券取引委員会に提供した後，確実な範囲で早急に公表する。
FD開示に関する規則例
当社の投資家関係サイト(URL：https：//investors.fmc.com)は公認の流通ルートとみなされるべきであり、当社は定期的にサイト上で投資家のために重要な情報を発表する可能性があり、当社が公開したい可能性のある情報を含めて、連邦証券法と米国証券取引委員会FDに規定されている開示義務を遵守する。私たちは投資家と他の会社に興味のある人たちが私たちの投資家関係サイトに注目して、重大な開示を得ることを奨励します。我々のサイトアドレスは本10-Kテーブルに含まれており，テキストとして参照するだけであり，サイト上の情報は参照によって本10-Kテーブルに組み込まれていない.
第1 A項。リスク要因
私たちの経営業績と他の目標を達成する能力に影響を与える可能性がある要素は、
業界リスク：
私たちの市場の定価と販売量は、業界と世界に特定された多くの問題と事件に非常に敏感である
•競争と新しい農業技術-私たちの業務は競争に直面しており、これは私たちが価格を維持または向上させ、特定の市場に成功したり、市場の地位を維持する能力に影響を与える可能性がある。我々の業務に対する競争には，同じ殺虫活性成分の後発薬サプライヤーだけでなく，種子の育成または応用の代替独自農薬化学製品や作物保護技術も含まれている。過去10年間に、大量の重要な製品特許と製品データ保護が満期になり、農薬市場における模造薬の出現を推進し、この傾向は続くと予想される。また、私たちのいくつかの競争相手の統合に伴い、農薬業界の競争構造は変化しており、より大きな規模と多様性、及び市場カバー範囲を持っている。このような競争の違いは克服できないかもしれないし、私たちの業務を侵食するかもしれない。多くの国の農業は変化しており、新しい技術(例えば、精確な虫害予測或いは応用、データ管理)が絶えず出現している。現在，これらの技術の範囲や潜在的な影響は大きく未知であるが，我々の業務を混乱させる可能性がある
•気候条件である我々の市場は気候条件の影響を受け，慢性的なものもあれば急性のものもあり，作物価格や虫害に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば干ばつは殺菌剤の需要を減らす可能性があります
これは販売減少を招く可能性があり、市場で販売されていない在庫が増加し、過度の降雨は植物病害や雑草の生長を激化させる可能性があり、栽培者がより多くの殺虫剤を購入して使用する必要がある。干ばつおよび/または気温上昇は害虫の圧力を変化させ、栽培者により多く、より少ない、または異なる殺虫剤の使用を要求する可能性がある。自然災害は世界各地の施設での私たちの生産に影響を及ぼすかもしれない。このような事件の性質はそれらを予測することを困難にする。
•地理周期性-私たちの業務は地理的に良好なバランスを維持しているが、任意の所与のカレンダー四半期には、植物保護市場の性質と私たちが経営している地理的地域のため、私たちの製品に対する需要は季節的に変化するため、特定の地理的地域は主導的な地位を占めることになる。このような主要な地理的位置の任意の意外な市場状況、例えば、不利な天気、虫害圧力、または本明細書に記載された他のリスクは、このような地理的位置が支配的なカレンダー四半期に発生すれば、私たちの業務に影響を与える可能性がある。
•変化する規制環境と公衆認識-規制環境の変化、特にアメリカ、ブラジル、中国、インド、アルゼンチン、EUでは、特定の製品を国内外の市場で生産および/または販売し続ける能力に悪影響を及ぼす可能性があり、あるいはそのようなコストを増加させる可能性がある。私たちは製品を販売しているすべての国で農薬登録を獲得し、維持する必要があるので、規制リスクに敏感です。さらに、私たちは生物製品の合意や適用された規制要件を遵守することを要求されている。協定と規制は変わるかもしれないし、規制機関は生物製品が承認されないと判断するかもしれない。将来の規制要求は生物製品の開発遅延や生物製品の増加を制限する可能性があり、これはリスクがある。多くの国は、新しいかつより挑戦的な要求を満たすために殺虫剤の再登録を要求している；私たちは私たちの製品を強力に守っているが、これらの再登録プロセスは、著しい追加データコストをもたらし、許可された製品使用数を減少させるか、または製品キャンセルをもたらす可能性がある。変化する法律や法規を遵守することは、巨額のコストや資本支出に関連する可能性があり、あるいは業務やり方を変える必要があり、収益性の低下を招く可能性がある。EUでは、規制リスクは具体的にREACH(化学品登録、評価、許可)と呼ばれる化学品法規を含む, それは製造業者に特別な登録システムを通じて彼らの化学品が安全に販売できることを検証することを要求する。規制環境の変化は非政府公衆圧力の影響を受ける可能性があり，これは人々が我々の植保製品の使用に否定的な見方を持っているためである。規制機関によって審査され、安全に使用されているとマークされた製品は、依然として他の人から疑問視される可能性があり、これは公衆の否定的な見方や規制行動を招く可能性がある。安全使用ラベルが表示された競合製品は訴訟やクレームを受ける可能性があり、私たちの製品の類似状況はマイナスの影響を招く可能性があります。また、気候変動は、排出上限、貿易法規、その他の炭素排出削減を促進するメカニズムを含む温室効果ガスをめぐる政府の政策を変化させる可能性がある。それらの性質と範囲に応じて、これは、私たちの製造業務およびサプライヤーを顕著な追加コストまたは運営制限に直面させ、エネルギー源および供給に影響を与える可能性がある。
•アメリカ以外の地理的位置-私たちはラテンアメリカ、ヨーロッパ、アジア、アメリカに強い影響力を持っています。私たちは私たちの地理的足跡を拡大し続けています。特にヨーロッパやインドなどの主要なアジア諸国では、アメリカ以外の発展は全体的に私たちの業務に過去よりも顕著な影響を与えることを意味します。米国以外の業務は、貨幣価値の変動、外国為替規制法規、現地の政治的または経済的条件の変化、政府の定価指示、輸出入制限または関税、輸出入許可要件と貿易政策、資金送金能力の制限、および海外で業務を展開している米国企業の他の有害な可能性のある国内外の政府のやり方または政策を含む特殊なリスクと制限の影響を受けている
•気候変動と土地利用の影響-気候変化は私たちの製品販売市場に影響を与える可能性があり、例えば、長期干ばつは私たちの製品に対する需要を減少させる可能性がある。大量の農地を有する地域では，持続的な温度変化の影響がより漸進的になり，農業に適した土地が変化したり，耕作に適した作物とこれらの地域に存在する可能性のある害虫の組み合わせが変化したりする可能性がある。気温の上昇や温室効果ガスレベルの増加に伴い，害虫のこの移行はより迅速かつ持続的になる可能性がある。例えば、平均気温の長期的な上昇は、北方の土地が歴史的にこのような気候条件下で栽培されていない作物の栽培に適し、栽培者が小麦から大豆などの作物に転換し、これらの作物に新しいまたは異なる雑草、植物病害または昆虫圧力を発生させる可能性がある-このような変化は、栽培者が購入した農薬製品の組み合わせに影響を与える可能性があり、これは私たちに不利である可能性があり、具体的には現地市場と私たちの製品の組み合わせに依存する。気候変化が全世界の作物の生産量に影響することに伴い、収穫可能な地区と虫害圧力を移転し、栽培者はもっと多くの気候に適応した製品を必要とするかもしれない
•大口商品の価格変動-私たちの経営業績は化学原材料の大口商品、エネルギー大口商品と収穫した農作物の大口商品のような大口商品コストの重大な影響を受ける可能性がある。将来の化学原材料やエネルギー大口商品の価格上昇の影響を相殺するために、価格を十分に向上させたり、生産性を高めたりすることはできないかもしれない。したがって、このような大口商品価格の上昇は私たちの財務業績にマイナス影響を与える可能性がある。著者らはヘッジ保証策略を使用してエネルギーと材料大口商品の価格リスクに対応し、その中でヘッジ保証策略は合理的な条項で利用可能である。しかし、私たちは中長期的な上昇の危険を避けることができない。また、収穫作物商品価格の変動は、顧客が先に予測した価格でその製品を販売する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、顧客流動資金の減少を招く可能性がある。お客様の流動性不足は私たちに影響を与えるかもしれません
顧客が私たちの製品に支払う能力、したがって、既存および将来の販売または顧客の売掛金を受け取る能力に影響を与える
•供給スケジュール-ある原材料は私たちの生産過程に重要で、私たちの調達戦略とサプライチェーン設計は複雑です。私たちは原材料とサプライチェーンの費用を密接に監視している。計画の運営要求を満たすための供給手配を行っているが、肝心な原材料を取得できない場合、あるいは契約製造スケジュールに従って動作しなければ、私たちのある製品を生産する能力に悪影響を与え、運営中断や業務表現をめぐる不透明な要素を増加させる可能性がある。私たちは複数のサプライヤーからキー中間体と完成品を調達し、主にアメリカ以外のサプライヤーで、主に中国です。これらの製品を得ることができないことや契約調達スケジュールに従って実行することは私たちの製品を販売する能力に悪影響を与えます。私どものサプライチェーンと業務運営は、第三者サプライヤーやメーカー施設の一時閉鎖、製品供給中断、あるいは当社製品の輸出や出荷が制限されて中断される可能性があります。私たちのサプライヤーと契約メーカーのどんな中断も私たちの販売と経営業績に影響を及ぼす可能性があります。私たちはいくつかの物流課題、的確なサプライチェーン不足、エネルギー危機とインフレによる商品コストの上昇を見てきた。
運営リスク：
•全世界の壊滅的な事件-核事件、大流行、自然災害などの世界的な悲劇的な事件は、私たち従業員の生命と安全を脅かす可能性があり、市場参入を制限し、供給を制限し、業務の連続性を維持するために高度な機能間協調が必要である。もし管理が不適切であれば、事件が私たちまたは私たちの顧客の運営にマイナスの影響を与える場合、FMCは重大な財務損失を受ける可能性がある。世界的な悲劇的な事件はまた、私たちまたは私たちの顧客とサプライヤーのいる国の社会、経済、労働力の不安定を招く可能性がある。このような不確実性は私たちの業務と私たちの運営結果と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。広範囲の健康危機は世界経済に悪影響を与え、経済の低下を招く可能性があり、それによって私たちの製品の需要に影響を与える可能性がある。新冠肺炎の流行はアメリカと世界経済に重大な破壊をもたらした。COVIDがどの程度我々に影響を与え続けるかは，将来の事態発展に依存するが，その多くは依然として不確定であり，大流行の持続時間，大流行の抑制やその影響軽減のためのさらなる行動，大流行の直接·間接経済影響の程度や抑制措置などを把握して予測することもできない。
•業務中断-私たちは自社施設と契約製造業者を組み合わせて製品を生産します。我々は米国(モビル)，プエルトリコ(マナティ)，中国(金山)，デンマーク(ローラン)，インド(パノリー)に大型活性成分製造工場を所有し運営している。私たちの経営業績はこれらの生産施設の継続的な運営にある程度依存しています。これらの施設の中断は、特定の製造施設の生産性を大幅に低下させたり、事業全体の収益性を低下させたりする可能性がある。私たちの業務の安全を強化し、中断のリスクを最小限に抑えるための予防措置をとっていますが、私たちの業務と私たちの契約メーカーの業務は化学製造および関連原材料、製品、廃棄物の貯蔵と輸送に固有の危険の影響を受けています。これらの潜在的危険には、爆発、火災、悪天候および自然災害、機械故障、計画外停止、サプライヤー中断、労働力不足または他の労働力困難、情報技術システム中断、当社サプライチェーンまたは製造および流通動作の中断、輸送中断、化学品漏れ、有毒または有害物質またはガスの排出または漏洩、汚染または規格に適合しない製品、タンク漏れ、他の環境リスク、ネットワーク攻撃、または破壊行為、テロまたは戦争、内乱または政治動乱、自然災害、大規模停電および公衆衛生流行病/流行病などの事件による他の業務運営の突然の中断が含まれる。その中のいくつかの危険は、財産および設備に深刻な損傷または破壊をもたらし、または人身傷害および生命損失をもたらす可能性があり、業務の一時停止または影響を受けた施設の閉鎖を招く可能性がある
•気候変化と作業地点の実際のリスク-海面上昇、干ばつ、洪水、ハリケーン、過熱、季節的温度の普遍的な変動など、気候変化の急性と慢性的な影響は、私たちの世界的な運営に悪影響を及ぼす可能性がある。気候変動による極端な天気事件は、私たちの財産と設備が有形的な損害を受け、水を含む資源がより希少であり、私たちのサプライチェーンが中断する可能性がある。
•訴訟と環境リスク−我々が行っている訴訟や環境責任に関する現在の準備金は最終的には不十分であることが証明される可能性がある。監督管理機関によって審査され、安全に使用されているとマークされた製品は、依然として他の人の挑戦を受ける可能性があり、これは訴訟やクレームを招く可能性がある。
•危険な材料-私たちは有毒または揮発性のために固有の危険ないくつかの材料を製造して輸送する。これらの材料を安全な方法で処理·輸送する予防措置を講じているが、これらの材料の処理が不適切または環境中に放出された場合、財産損失や私たちへの人身傷害クレームを招く可能性がある。
•環境コンプライアンス-私たちは広範な連邦、州、地方、外国の環境と安全法律、法規、命令、規則、法令を遵守しており、その中には空気中の排出、陸地と水への排出、および危険廃棄物およびその他の廃棄物の発生、処理、処理、処分、修復が含まれている
材料です。私たちは、現在または以前に生産、処理または所有されている施設または化学品の中で化学品または他の危険物質に接触することによる人身傷害または財産損失を含む、正常な業務中に生じる責任に直面する可能性がある。私たちは私たちの環境責任を非常に真剣に扱っているが、私たちの製造業務や化学品輸送には固有の環境影響リスクがある。環境破壊に対する重大な責任は、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
技術的リスク：
•技術と新製品の発見/開発-私たちが競争に成功できるかどうかは、私たちが卓越した技術能力を維持できるかどうか、そして引き続き既存と未来の顧客のために新しい、革新的、高付加価値の製品を識別、開発、商業化するかどうかにかかっている。我々の新たな殺虫活性成分の発見と開発への投資は，新たな化学分子や生物菌株の発見に依存している。この発見過程は著者らの科学者が新しい分子と菌株を見つけることができ、これらの分子と菌株は斬新で、他の人が持っている特許に属しておらず、これらの分子/菌株は標的害虫に有効であり、著者らはこれらの分子と菌株を新製品に開発する能力があり、人類の健康と環境に不必要なリスクを与えることなく、そして適用される監督管理基準を満たすことができる。活性成分の発見から全面的な開発と製品発売までの時間は平均8-10年であり、これは現地の監督管理要求に依存する；新製品の開発の複雑さと持続時間は製品概念が開発過程で失敗する可能性があり、あるいは発売時に当時の市場需要或いは競争条件を満たすことができない可能性のあるリスクをもたらした。
ポートフォリオ管理リスク：
•ポートフォリオ管理リスク-戦略的に当社のビジネスおよび戦略成長計画に適合する可能性のある潜在的なビジネス買収の評価を含む当社のポートフォリオを検討していきます。私たちが買収した事業を統合して発展させることができなければ、予想されるコスト節約と収入増加を含む予想される相乗効果を達成できないかもしれない。これらの予想される相乗効果が達成できなければ、私たちの財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。戦略買収に加えて、私たちの目標と私たちの成長戦略との整合性に基づいて、私たちのポートフォリオの多様性を評価します。この戦略を実施する際には、業績不振や非戦略的資産の分離に成功しない可能性がある。このような資産を剥離する損益や営業収入損失(例えば、剥離)は、会社の収益に影響を与える可能性がある。また、収益の減少や買収や剥離に関する資産減価費用が発生する可能性がある
•革新と知的財産権-私たちの革新努力は、特許、商業秘密、および他の知的財産権によって保護されており、これらの特許、商業秘密、および他の知的財産権は、私たちの現在の多くの製品、製造プロセス、および製品用途、および新しい製品ラインの研究開発活動を支持する多くの側面をカバーしている。商標は私たちの製品に関連した価値のあるブランドを保護する。特許及び商標は各管轄区によって付与され、私たちの特許期間はそれぞれの管轄区域及び年金の支払いに依存する。私たちの将来の業績は、私たちの特許(重要な化学中間体およびプロセス特許を継続的にカバーする)および製品組合せライフサイクル管理、特に私たちの高価値ヒドラジン殺虫剤の組み合わせライフサイクル管理を効率的に実行することによって、物質の有効成分構成特許の満了を解決する能力に依存する(より詳細な情報については、項目1の“ヒドラジン成長戦略”および“特許、商標およびライセンス”を参照)。もし私たちの革新的な努力がコストを下げるためにプロセスを改善し続けることができなければ、この状況は私たちの競争地位を阻害するかもしれない。私たちのいくつかの競争相手は生産方法や製品用途で特許を取得するかもしれません。これは私たちの費用対効果競争能力を制限するかもしれません。
•知的財産権の法執行−Rynaxypyr上の物質特許の構成−®活性成分はいくつかの重要な国で満期になるだろう。Rynaxypyrの生産に関する多くの追加特許があります®ある国では，有効成分および商標とデータ固有性保護は物質特許の有効成分組成をはるかに超えている。(項目1“ヒドラジン成長戦略”および“特許、商標およびライセンス”参照)。私たちは私たちの特許と他の形態の知的財産権を戦略的に強力に実行するつもりで、いくつかの第三者に対してそうしてきた。他の第三者は、侵害製品市場への参入を求めることができるか、または侵害を回避する代替生産方法を見つけることができ、または任意の訴訟に固有のリスクのために、私たちの特許を強制的に執行するために訴訟を起こすことに成功できない可能性がある。特許は複雑な事実および法的問題に関連しているので、私たちが所有または獲得可能な任意の特許主張の範囲、有効性、または実行可能性は明確に予測できない。特許は、裁判所および米国または外国特許庁の様々な行政訴訟において挑戦される可能性があり、実行不可能、無効、または回避される可能性がある。私たちは現在、未来に私たちの特許に関する様々な訴訟や行政訴訟の当事者でもあるかもしれない。(第1号“特許、商標及び許可”参照)。このような疑問は、主張された特許の一部または全ての特許請求が無効であると宣言されるか、または実行不可能とみなされる可能性がある。中国事件の2つのこのような訴訟は現在控訴中だ。(第1号“特許、商標及び許可”参照)。この場合、不利な特許法執行決定は、それと競合するクロロタンニップ製品の関連市場への参入を招く可能性があり、これは私たちの財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
•ERP変更管理-2020年第4四半期に、著者らはSAP S/4 HANAの単一の全世界実例でオンライン化を完成した。いくつかの変更管理活動は、企業資源計画(“ERP”)システムにおける投資運営と貨幣化の能力に影響を与える可能性がある。企業全体で管理や管理が悪いシステムおよびハードウェアの変更は、運用を中断し、脆弱性を導入し、ユーザーの受容度や採用率を低下させながらメンテナンスの増加を招く可能性があります。
•FMCリチウム分離の潜在的税務影響-2019年3月に完成したFMCリチウムを流通株主に提供する剥離が、米国連邦所得税目的の免税取引資格に適合しているという外部法律顧問の意見を受けた。この意見は、FMCおよびFMC Lithiumの事実事項に対するいくつかの仮定および陳述、およびこの2つの締約国のいくつかの条約に基づいている。任意の仮定、陳述、またはチェーノが不正確、不完全または不正確である場合、または任意の実質的な態様で違反された場合、意見に依存することはできない。弁護士の意見は国税局や裁判所に拘束力がなく、国税局や裁判所が反対の立場を取らない保証もない。米国国税局や州や地方税務当局は、上記の取引によりFMCが重大な課税収益を確認するという立場をとる可能性があり、この場合、FMCは重大な税収義務を負う可能性がある。
金融リスク：
•為替リスク-私たちは世界の多くの国で業務を展開している国際会社なので、私たちの正常な業務過程で為替リスクに直面しています。私たちはブラジルレアル、人民元、インドルピー、ユーロ、メキシコペソ、アルゼンチンペソに特に敏感だ。これらのリスクを緩和するためにヘッジや他の戦略をとっているが、外貨の意外な急激な変化はリスクを生じる可能性があり、私たちの予想業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
•不確定な税率-私たちの将来の有効税率は、海外および国内税収管轄区からの収入構成の将来の変化、例えば、外国司法管轄区の収入は通常、米国連邦法定税率とは異なる法定税率で課税されるため、多くの要素の重大な影響を受ける可能性がある。不確定な納税頭寸の会計処理、企業合併、訴訟時効や税務監査決済、推定免税額の変化、税法の変化、為替損益、および以前米国や外国の源泉徴収税に計上されていなかったいくつかの未来の外国収入を国内に送金する決定。
•長期資産投資の回収可能性は不確定である−我々は長期資産に大量投資を行い，変化する市場状況と代替製品調達機会に応じて，これらの資産の帳簿価値を審査して回収可能性を実現している。長期資産の将来の減価を確認するかもしれませんが、これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
•年金と退職後計画−我々の米国合格計画は過去数年間十分な資金を持ってきたため，主な投資戦略は負債ヘッジアプローチであり，計画の資金状況を維持し，資金状況の変動性を最小限にすることを目標としており，この計画に大きな貢献を求める可能性は限られている。このポートフォリオは100%固定収益証券と現金で構成されている。私たちのアメリカ合格計画によると、私たちの計画資産と債務は10億ドルを超える。しかも、私たちの年金と退職後計画に関連した義務は特定の仮定を反映している。もし実際の経験がこれらの仮定と違っていれば、私たちのコストと資金義務は大幅に増加または減少するかもしれない。従業員や退職者に他の固定給付、固定納付、退職後福祉を提供していますが、その規模が私たちの総合財務状況と比較して、私たちのリスクは私たちのアメリカ合格計画に集中しています。
一般的なリスク要因：
•市場参入リスク-私たちの業績は流通ルートの変化の影響を受ける可能性があり、これは私たちの市場進出能力に影響を与えるかもしれない。バリューチェーンの統合は、ある市場でのFMCのアクセスを制限する可能性がある。小売業者や卸への買収、特に競争相手の買収は、FMCの流通足跡を制限する可能性がある。企業の企業と企業の消費者に対する類似傾向に適応できなければ、FMCは競争劣勢になる可能性がある。
•法律法規を遵守する−世界的な規制環境はますます複雑になっており，より多くの資源を効率的に管理する必要があり，規制基準に対する誤解や誤用の可能性を増加させる可能性がある。
•人材投入と道徳/文化-肝心な人員を募集し、維持することができず、肝心な人員が意外に流失したり、その他の外部と内部要素と事件は最終的に従業員の流失を招く可能性があり、そして私たちの運営に不利な影響を与える可能性がある。また、私たちの将来の成功は、上級管理職や当組織の他の重要なメンバーを引き継ぐための人材の発見と育成の能力にある程度依存しています。私たちはビジネス道徳と現地慣習が私たちの会社の基準とは異なる市場で運営されている可能性があり、これは不当な行為と規制法のリスクを増加させる。我々の安全、道徳、およびコンプライアンスの核心的価値観を堅持しながら、業務目標を達成するための適切なリソースの組み合わせに訓練、参加、および集中することを保証するために、大きな努力が必要かもしれない。
•経済と地政学的変化-私たちの業務は、貿易制限、関税増加、または潜在的な新しいものを含む、競争市場の経済的および政治的変化の悪影響を受け続ける可能性があります
米国または私たちが業務を展開する任意の外国で実施される関税、外資所有権制限および経済禁輸；法律、税収および法規の変化、およびこれらの法律、税収および法規の解釈と適用；米国政府または外国政府が外国為替規制または税収政策によって加えた制限；財産国有化または徴収、未開発の財産権と法律制度または政治的不安定；他の政府行動；インフレ率とより高い投入コストをもたらすインフレ圧力、経済衰退、および他の私たちがコントロールできない外部要因。持続的なインフレ圧力は私たちの収入、毛金利と営業利益率、純利益にマイナスの影響を与えるかもしれない。より詳細については、我々の経営陣の第7項の議論および分析における“インフレ”の部分を参照されたい。米国と外国の司法管轄区域内の経済·政治状況または国間の緊張関係は、需要変動、価格変動、財産損失、国の支援によるサイバー攻撃、供給中断、またはその他の中断を招く可能性がある。私たちの業務に大きな影響を与える地域の公開衝突や戦争は、工場閉鎖、従業員の流出、重要な物資や材料を得ることができない可能性があります。2022年4月中旬、ロシアでの運営·事業停止を決定したと発表した。私たちの会社としての価値観は私たちがロシアで私たちの業務を運営して発展させることを許さない。現在、ロシアとウクライナの間の軍事衝突は、ウクライナでの私たちの行動に妨害または他の方法で悪影響を及ぼす可能性があり、関連する制裁、輸出規制、または米国、EUまたはロシアなどの国によって開始される可能性のある他の行動(例えば、潜在的なサイバー攻撃、エネルギー流動中断など)を引き起こす可能性がある。私たちの業務および/またはサプライチェーンに悪影響を及ぼす可能性があります, ウクライナ以外の他の国の商業パートナーや顧客。アルゼンチンでは、持続的なインフレと外国為替規制は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。地域経済配置の再調整の変化は私たちの業務に影響を与える可能性があります。米国以外の管轄地域で知的財産権を実行することは、米国と他の国との地政学的緊張の影響を受ける可能性がある。中国では、予測できない環境規制の施行は、広範な地理的地域の意外な閉鎖を招き、私たちの契約メーカーと原材料サプライヤーに影響を与える可能性がある。
•情報技術セキュリティとデータプライバシーリスク-すべての企業情報システムと同様に，我々の情報技術システムや我々のサプライヤーや第三者が運営するシステムは，外部機関が意図的に情報を観察または収集し，情報を抽出し，情報を破壊し，恐喝ソフトウェアを配備したり，ワークフローを乱す意図に浸透したりする可能性がある.遠隔地や他の仕事の手配は会社がサイバー攻撃を受けやすいようにするかもしれない。私たちのシステムは過去に、未来にも不正アクセスの試みを受けるかもしれないということだった。システム更新やセキュリティパッチを場違いに実施することは、わが社をセキュリティホールに直面させる可能性があります。私たちのネットワークまたはシステムへの不正アクセスは、私たちの業務運営を混乱させ、私たちの情報システムの故障または中断、恐喝ソフトウェアによる停止、または資産損失をもたらす可能性があり、私たちの業務、財務状態、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは、ネットワークセキュリティに関連するリスクを低減するために、計画、シミュレーション、トレーニング、デスクトップ演習、および他の努力に参加します。私たちのセキュリティ措置に違反したり、意外に紛失したり、不開示または無許可で関連会社、私たちの従業員、私たちのサプライヤー、または私たちの顧客の独自、敏感または機密情報を伝播することは、訴訟を招き、特定の司法管轄区域の様々なデータプライバシー法規に違反し、法的責任を招く可能性があります。今まで、私たちはこれらの事件による重大な影響や実質的な影響を経験しておらず、私たちは変化するネットワークセキュリティの脅威に追いつくために、私たちの保護的かつ予防的な措置を維持または成熟させるために大量の資源を必要とするかもしれない。我々は識別、保護、検出、応答を目的とした多面的なネットワークセキュリティ計画を維持しています, そして、あるネットワークセキュリティイベントから回復し、最近、強力で成熟したネットワークセキュリティ計画を維持していると結論した独立したNISTネットワークセキュリティフレームワーク評価が完了した。さらに、リスクを低減し、任意のネットワークセキュリティイベントに迅速に応答するための応答計画、シミュレーション、トレーニング、デスクトップ演習、および他の作業を継続して準備しています。複数の管轄区域で急速に増加しているネットワークセキュリティやデータプライバシー規制の要求を評価し、これらの法規を遵守する措置を講じているが、これらの措置は、ネットワークセキュリティやデータ関連コンプライアンスを規制する当局の挑戦を受ける可能性がある。私たちは調査の促進と対応に巨額の費用を発生するかもしれません。もし私たちの措置が不十分であることが証明されたら、私たちは罰金や処罰に直面するかもしれません。これは私たちの名声を損なうかもしれないし、他の方法で私たちの業務、財務状況、または運営結果を損なうかもしれない。
•債務と資本市場への参入-私たちは運営による現金と外部融資によって、私たちの成長と運営資本需要に資金を提供します。外部融資獲得への制限は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、利息の支払い、配当、そして私たちの業務または他のビジネス機会を拡大するためには大量の資本が必要になるかもしれない。私たちは予測可能な未来に、私たちの運営現金と私たちの循環信用計画の利用可能な借金がこれらの需要を満たすのに十分だと信じている。しかし、もし私たちが外部融資が必要なら、私たちが信用市場に入る機会と私たちの資本の価格設定は、十分な信用格付け機関と資本市場を維持する全体的な状況に依存するだろう。私たちが受け入れられると思う条項で株式や債務融資を得ることができる保証はなく、どの融資のコストも大幅に増加し、私たちの支出を増加させ、私たちの純収入を減少させる可能性がある。世界的な信用市場の重大な中断を含む十分なキャッシュフローや十分な外部融資を調達できなければ、私たちは私たちの業務と成長機会を制限することを余儀なくされるかもしれません。これは私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません
•信用違約リスク-私たちは利用可能な範囲内で、私たちの既存の循環信用手配を利用して、私たちの現金需要を満たすかもしれません。この信用手配や私たちの任意の優先手形に違約が発生した場合、私たちはすべての未返済借金を直ちに返済し、現金預金をその手配が支援するすべての義務の担保として要求される可能性があり、私たちはそれができないかもしれません。私たちのいかなる信用手配のいかなる違約も、私たちの多くの他の信用協定と債務ツールの違約を招く可能性がある。このような合意がない場合、融資者の免除がなければ、このような違約は、私たちが運営を継続する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
•グローバル経済状況にさらされている-グローバル経済の悪化およびグローバル信用と外国為替市場は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。世界的または地域的な経済状況や金融市場の悪化は、私たち自身と私たちの顧客が販売条項を履行する能力や私たちのサプライヤーが私たちのすべての約束を履行する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。国際市場の経済成長が鈍化したり、信用や外国為替市場が悪化したりすることは、顧客、サプライヤー、私たちのそこでの全体的な業務に悪影響を及ぼす可能性がある。経済的に弱い顧客は私たちの製品を購入できないかもしれないし、現地通貨で輸入製品を購入したり、当時の国際価格で商品を販売するコストが高くなるかもしれません。私たちはこれらの顧客から売掛金を回収できないかもしれません
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
FMCはペンシルバニア州フィラデルフィアにある実行オフィスをレンタルし，16カ国·地域で21の製造工場を経営している。私たちの主要な研究開発機関はデラウェア州のニューアーク、上海、中国とデンマークコペンハーゲンにあります。
私たちは私たちの施設が良い運行状態にあると信じている。私たちが継続的に運営するための生産物件の数量と位置は以下の通りです
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| 北米.北米 | | ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | | ヨーロッパ中東アフリカ | | アジア | | 合計する |
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| 合計する | 5 | | 1 | | 6 | | 9 | | 21 |
項目3.法的手続き
数百社の他の工業会社のように、私たちはアスベストに関する人身傷害訴訟の多くの被告の一人とされている。これらの事件の多くは，FMC場所内のアスベストに接触したり，操業停止作業により製造や販売されている機器や設備に設置されているアスベスト含有部品による人身傷害や死亡である。我々が所有または経営している機械や設備企業は訴訟で議論されているアスベスト含有部品を製造しておらず，現在まで米国の職業安全·健康管理局や環境保護局はこれらの部品の使用を禁止していない。また，この機器や設備のアスベスト含有部品は，常にメンテナンスや保守を行わない場合にのみ接触することができる。一部の司法管轄区域は、他社がこのような機械および設備に設置した絶縁材料について設備製造業者にクレームをつけることを許可している。私たちは全体的に、FMCに対するクレームには根拠がないと思う。
2022年12月31日現在，いくつかの管轄区域では，約10，561箇所と製品アスベストクレームが決定されている。1980年代以降，FMCに対するアスベストクレームは約120，000件解除され，その多くは却下され，請求者には何の金も支払われていない。1980年代以降，請求者との和解総額は約1.82億ドルであった。
我々は，これまでの経験に基づいて，これらのアスベストに関するケースを引き続き処理していく予定である。私たちはすでに私たちの非持続的な業務でこの訴訟のための準備金を確立し、既定の準備金を超えたいかなる損失も合理的に見積もることができないと考えている。私たちの経験によると、アスベスト訴訟の全体的な傾向は時間とともに変化している。過去数年間，FMCに対する訴訟の管轄区域が変化し，様々なクレームで言及された製品の組合せも変化していることが見られた。これらのクレーム傾向はまだ予測可能なモデルを形成していないため、将来提起される可能性のあるクレームに対するアスベスト負債を合理的に見積もることはできない。
このリスト10-Kに記載されている中国の連結財務諸表付記1“主要会計政策と関連財務情報”--環境債務、付記12“環境債務”および付記20“担保、引受およびまたは有事項”を参照して、本項目3を参照して組み込まれている。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
プロジェクト4 Aです。私たちの執行官に関する情報は
FMCの幹部、現在担当している職、過去5年間のビジネス経験、および2022年12月31日までの年齢は以下の通り。すべての幹部は当社に五年以上雇われています。
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | 職位および当選年 |
| マーク·ダグラス | | 60 | | 取締役最高経営責任者総裁(20-20)；FMC農業ソリューション会社総裁兼最高経営責任者総裁(18-19)、工業化学品グループ総裁(11-12)、グローバル運営·国際発展副総裁(10-11)、陶氏先進材料会社副総裁、総裁(09-10)、貴格会ホートン社取締役会メンバー(13-10)、国際作物生命組織取締役会メンバー(17-18)、ペンシルベニア美術学院取締役会メンバー(16-10) |
| アンドリュー·D·サンディバー | | 53 | | 常務副総裁兼首席財務官(18-18)；副総裁兼財務主管(16-18)；総裁副(14-16)、副総裁(14-16)、総裁副(戦略発展)(10-14)、フェル豊取締役会メンバー(14-22)、ドイツ都市学院取締役会理事(17-18) |
| ロナウド·ペレイラ | | 50 | | FMCアメリカ執行副総裁と総裁(21-21)；FMCアメリカ総裁(19-21)、FMC LATAM副総裁(17-19)、ブラジル取締役将軍(16)、ROTAMブラジル地域担当者(14-15)、FMC社各種役員職(06-14) |
| マイケル·F·ライリー | | 59 | | 常務副総裁、総法律顧問、首席コンプライアンス官兼秘書(19日現在)；総裁副秘書長、副総法律顧問兼首席コンプライアンス官(16~19日)、副総法律顧問(13~16日)、第1州モンテッソーリ学院会社取締役会メンバー(18現在) |
| キャサリン·シェルトン博士 | | 61 | | 常務副首席技術官総裁(21-21)、副首席技術官総裁(18-21)、取締役研究開発(17-18)、グローバル科学技術役員、デュポン植保(14-17)、取締役、ハスクルグローバル健康·環境科学センター(12-13) |
| ダイアン·アレマン | | 63 | | 最高経営責任者執行副総裁(21-21日)、首席営業官総裁副首席営業官(18-21日)、取締役グローバルマーケティング(15-18)、チェミノバ社北美区執行副総裁(11-15)、チェミノバ社グローバル監督事務副総裁(08-11) |
すべての役人の任期は1年、あるいはその後継者が当選して資格を得るまで。上記人員の間にはいかなる親族関係もなく、上記人員と他の者との間の手配又は了解もない。上記の者は、過去10年間、いかなる米国証券取引委員会にも参加しておらず、そのような者の能力を評価すること、または維持することに重大な法的手続きを開示することを要求している。
| | | | | | | | | | |
| 幹事多様性を実行する |
| 性別： | 男性 | 女性は | | |
| 性別別に分列した執行幹事数 | 4 | 2 | | |
| 人種·人種多様性 | 1 | 0 | | |
第II部
項目5.登録者普通株の市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
FMC普通株の額面は0.10ドルで、ニューヨーク証券取引所(コード：FMC)で取引されている。2022年12月31日現在、登録されている普通株主は2196人。
FMC年度株主総会は午後2時に開催される。2023年4月27日(木)、インターネットで中継され、サイトは：https：//www.VirtualSharholderMeeting.com/FMC 2022。会議通知およびエージェント材料の取得方法に関する説明は，会議の約5週間前に2023年3月1日までに登録されている株主に郵送される.
証券譲渡代理および証券登録所部長：
| | | | | | | | |
| EQ株主サービス | | |
| 1110中点曲線、101軒の部屋 | あるいは…。 | P.O. Box 64874 |
| ドタハイツミネソタ州55120-4100番地 | St. Paul, MN 55164-0874 |
| | |
| Phone: 1-800-468-9716 | | |
| (651-450-4064ローカルおよび米国国外) | | |
| Https：//equIniti.com/us/ |
株主リターン業績表示
以下のグラフは、参照によって1933年証券法または1934年証券取引法に従ってFMCに組み込まれた任意の出願とみなされてはならない。
以下の株主業績グラフは、FMC普通株の5年間累積総リターンを標準プール500指数と標準プール500化学品指数と比較した。この比較は、2017年12月31日に100ドル投資し、FMCの普通株とこの2つの指数に投資し、すべての配当金に再投資したと仮定している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| FMC社 | $ | 100.00 | | | $ | 78.83 | | | $ | 108.10 | | | $ | 126.37 | | | $ | 122.94 | | | $ | 141.99 | |
| 標準プール500指数 | 100.00 | | | 95.78 | | 125.68 | | 148.41 | | 190.71 | | 156.33 |
| 標準プール500化学品指数 | 100.00 | | | 88.56 | | 107.84 | | 126.81 | | 159.38 | | 141.72 |
次の表は、2022年12月31日までの3ヶ月以内に私たちの普通株を購入した情報をまとめています
発行者が株式証券を購入する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 公開発表の計画 |
| 期間 | 購入株式総数(1) | | 1株平均支払価格 | | 購入株式総数 | | 購入の総金額 | | 未購入株の最高ドル価値 |
| 10月 | 875,724 | | | $ | 114.22 | | | 875,480 | | | $ | 99,999,895 | | | $ | 900,000,105 | |
| 11月 | 399 | | | 120.29 | | | — | | | — | | | 900,000,105 | |
| 12月 | 33 | | | 126.61 | | | — | | | — | | | 900,000,105 | |
| 合計する | 876,156 | | | $ | 114.23 | | | 875,480 | | | $ | 99,999,895 | | | |
___________________
(1)FMC Corporation非適格貯蓄·投資計画(“NQSP”)を含む独立受託者が公開市場取引で購入した株式
2022年には、公開発表された買い戻し計画に基づき、875，480株を買い戻した。2022年12月31日現在、我々の取締役会が承認した買い戻し計画によると、約9億ドルがまだ使用されていない。2022年2月、取締役会は最大10億ドルの会社普通株の買い戻しを許可した。10億ドルの株式買い戻し計画は以前の許可を完全に代替するだろう。この買い戻し計画には具体的なスケジュールや価格目標は含まれておらず、いつでも一時停止または終了する可能性がある。管理層は、その市場状況や他の要因の評価に基づいて、適宜公開市場または私的交渉の取引によって株を購入することができる。私たちはまた、当社の株式報酬計画下での報酬に関連する株式を従業員から再買収、行使、没収することもあります。また、我々の非限定繰延給与計画の独立受託者は、時々公開市場を介して、従業員の私たちの普通株への投資に関する株を購入することが、この計画が提供する投資選択の一つである。
ITEM 6. [保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
概要
FMC社は世界的な農業科学会社であり，栽培者が増加する世界人口のために食物，飼料，繊維と燃料を生産するのを支援するとともに，変化する環境に適応することに取り組んでいる。私たちは単独の異なる業務部門で運営している。3種類の作物保護化学品(殺虫剤，除草剤，殺菌剤)および生物製品，作物栄養および種子処理製品をすべて開発，販売し，植物健康製品に分類した。FMCの革新的作物保護解決策は，栽培者，作物コンサルタントおよび芝生と病虫害管理専門家が安全や環境を損なうことなく，経済的に彼らの最も厳しい挑戦に対応できるようにした。FMCは新たな殺虫剤，除草剤，殺菌剤活性成分，製品配合，先駆的技術の発見に取り組んでおり，これらは地球に優れてきた
前向き情報
1995年の“個人証券訴訟改革法”安全港条項の声明によると、FMCおよびその代表は、時々前向きな書面または口頭声明を作成することができ、FMCが米国証券取引委員会に提出した他の文書、および本明細書に含まれる声明を含むFMC株主への報告または書簡に歴史情報以外の他の情報を提供することができる。
場合によっては、FMCは、“可能な結果”、“確信”、“予想”、“予想”、“すべき”、“可能”、“可能”、“継続”、“信じる”、“予想”、“予測”、“予測”、“推定”、“プロジェクト”、“潜在力”の語またはフレーズによって前向き陳述を決定する。“意図”または同様の表現は、1995年の“個人証券訴訟改革法”が指す“前向き陳述”を識別するために使用され、これらの言葉およびフレーズの否定的な意味を含む。これらの展望的陳述は、経営陣の未来の事件、将来の業務状況、および既存の情報に基づいて会社の将来性に対する現在の見方と仮定に基づいている。これらの陳述は既知および未知のリスク、不確定性および他の要素に関連し、実際の結果は任意の前向き陳述と明示的または暗示的な任意の結果、活動レベル、業績または成果とは大きく異なる可能性がある。我々がBioPHero APSを買収した前向きな陳述については，(1)BioPHeroは
会社はまだ発展や成長の初期段階にあり，その性質を扱う業務に固有のリスクの影響を受ける可能性や，(2)バイオヒーローの製品や技術が大規模に商業化されていないため，潜在的な収入機会を含め，バイオヒーロー生産技術を用いたフェロモンの開発，登録，生産，商業化に関する不確実性の影響を受ける可能性があると述べている。その他の要因は、本10−K表に含まれるリスク要因および他の警告声明、ならびに米国証券取引委員会が提出した他の米国証券取引委員会の届出文書および公開情報を含むが、これらに限定されない。FMCはこのような前向き声明に過度に依存しないよう読者に戒めており，これらの声明は作成日のみを説明している.展望的陳述のすべての内容は上記の警告的陳述によって制限される。法的に別の要求がある以外に、FMCは、それらが行われた日後に発生したイベントまたは状況を反映するためにいかなる前向き陳述を更新または修正する義務を負わず、具体的には、いかなる義務も負わない。
ロシアがウクライナに侵入した
2022年4月中旬、ロシアでの運営·事業停止を決定したと発表した。私たちの会社としての価値観は私たちがロシアで私たちの業務を運営して発展させることを許さない。2022年12月31日までの1年間に、私たちが記録した脱退費用は約7680万ドルだった。詳細については、注釈9を参照されたい。私たちはウクライナへのロシアの侵入が私たちの原材料とサプライチェーンコストに及ぼすいかなる潜在的な影響にも密接に注目している。
インフレ率
現在の全世界のインフレ圧力は私たちの業務に影響を与え、主に投入コストが正常レベルより高く、主に原材料であり、私たちの運営利益率は圧力を受けている。インフレの影響を受けるコストには、人工的および間接的なコスト、いくつかの原材料コスト、送料と物流コスト、通行料サービスおよび設備コストが含まれる。私たちは価格設定行動、コスト節約措置、代替源選択を通じて、インフレ向かい風を部分的に緩和した。全体的な費用は2023年全体にわたって逆風になると予想される；しかし、私たちは投入コストインフレが減速していることを見ている。投入コストは2023年下半期の追い風要因になる可能性があると考えられる
新冠肺炎が大流行する
農業科学会社として、私たちが業務を展開している国では、私たちは“必要不可欠な”業界とされています。私たちは大量の工場閉鎖を避け、私たちのすべての製造施設や流通倉庫はまだ運営しており、適切な人員を配置しています。私たちの研究室と温室もまた大流行中に作動し続けている。私たちは大流行中に任意の実質的な中断を避けたにもかかわらず、キー材料の獲得性を中断または制限する可能性があることを認識した。COVIDがどの程度我々に影響を与え続けるかは，将来の事態発展に依存するが，その多くは依然として不確定であり，大流行の持続時間，大流行の抑制やその影響軽減のためのさらなる行動，大流行の直接·間接経済影響の程度や抑制措置などを把握して予測することもできない。私たちは疫病に関連した経済環境を継続的に監視し、私たちの業務への影響を評価し続ける。
2022年のハイライト
以下は、2022年12月31日までの1年間の当社の業務のより大きな発展です
•2022年の収入は58.023億ドルで、昨年より7.571億ドル増加し、約15%増加した。より詳細な収入審査は“経営実績”それは.地域的には、強い販売量増加と価格上昇に後押しされて、北米の売上高は29%増加し、ラテンアメリカの売上高は強い販売量増加と価格上昇に押されて28%増加し、欧州、中東、アフリカの売上高は横ばいであり、強力な販売量増加と価格上昇は不利な為替レート向かい風によって完全に相殺され、アジアでの売上高は1%低下し、不利な為替レート向かい風と天気挑戦による販売量の低下は製品発売と定価行動による成長を相殺した。約6億ドルの収入は過去5年間に発売された製品から来ており、そのうちの1億ドルの売上高は2022年に発売された製品から来ている。また，今年のヒドラジンの増加は中央桁数の範囲内であった。
•私たちの毛金利は23.268億ドルで、昨年より1.655億ドル増加し、約8%増加した。毛金利の増加は主に営業成長によって推進されているが、この部分はインフレ圧力による投入コストの上昇と外貨向かい風によるコスト上昇によって相殺されている。投入コスト上昇と不利な為替レート逆風により、収入に占める毛金利の割合は前年同期の43%から40%に低下した。
•販売、一般、行政費用は7.141億ドルから7.752億ドルに増加し、約9%を占めた。私たちの収入増加、労働力コストと第三者支出によるインフレ、そして市場参入の拡大により、世界的な支出が増加している
•研究開発費は3.142億ドルで950万ドル増加し，3%増となった。研究開発支出の増加は，我々の新たな活性成分パイプラインの持続的な投資およびインフレと労働力コストの増加に関係している。
•FMC株主の純収益(赤字)は7億365億ドルで、前年同期の7億396億ドルから310万ドル減少した。上述したより高い収入および毛利は、より高い販売、一般および行政費用、および所得税の支出によって部分的に相殺される。所得税の支出が5，270万ドル増加したのは、主に私たちの世界子会社の収益の地理的な組み合わせと様々な税収備蓄の変化によるものだ。また、利息支出純額は前年比2070万ドル増加し、原因は未返済債務残高の増加と金利上昇だ。FMC株主の持続的な業務による調整後の税引後収益は9.384億ドルで、5170万ドル増加し、約6%増加した。タイトルの部分での調整後の収益非GAAP財務計測の開示を参照してください“経営実績”.
2022年他のハイライト
2022年6月29日、デンマークに本社を置くフェロモン研究·生産会社BioPHero APSを買収する最終合意が発表された。今回の買収は，我々の製品組合せと研究開発プロセスに最先端の生物生産フェロモン虫害制御技術を追加し，革新と持続可能な作物保護解決策を提供するリーダーとしての役割を明らかにした。2030年までに，フェロモンとフェロモンベースの製品は，会社平均EBITDA利益率よりも高いレベルで約10億ドルの収入に貢献すると予想される。約1.93億ドルの買収価格は主に2022年7月19日の成約時に支払われた。以上の情報については、注釈5を参照されたい。
2022年第3四半期に、在庫コストと定期年金計画純コストについて一定の会計政策調整を行った。これらの会計原則変化の影響は列報に適用されるすべての期間にさかのぼって適用されているため、ある前期金額を調整した。我々の総合損益表(損失)への影響は大きくない。詳細は注1を参照されたい。
2023年展望
2023年の収入は約60.8億から62.2億ドルの間になり、中間価格で計算すると2022年より約6%増加すると予想される。新製品の発売と市場参入措置は販売台数の増加に役立つと予想され、年間定価は1桁に達すると予想される。外国為替は業績成長の緩やかな向かい風になると予想される。調整後のEBITDA(1)は14.8億から15.6億ドルで、2022年の業績中央値より8%増加すると予想される。価格は今年度のEBITDA成長の主な駆動力となることが予想され，コスト逆風は昨年を著しく下回ると予想される。コスト逆風における投入コスト部分の増加は年内の進展とともに減速する見通しであり，下半期には前年比追い風となる。より高い金利と税率のマイナス影響を受け、2023年の調整後の収益は、希釈後の1株当たり収益(1)7.20ドルから8.00ドルの範囲で、中間価格で計算すると2022年より約3%増加すると予想される。調整後の収益の推定には、2023年の潜在的株買い戻しの影響は含まれていない。キャッシュフローの見通しについては、以下の流動性及び資本資源部分を参照されたい。
(1)著者らは調整後の1株当たり収益と調整後EBITDA(非GAAP財務指標)の予測を提供したが、著者らはアメリカGAAP計算と提案した最も直接的な比較可能指標を予測できなかった。米国が会計原則金額で構成されているいくつかの要素は予測できないため、私たちは現実的ではないと予測している。これらの要素は再編、買収費用、生産停止業務を含むが、これらに限定されない。したがって、米国公認会計基準の展望は提供されなかった。
業務成果−2022年，2021年，2020年
概要
以下のグラフは，調整後のEBITDA，調整後の収益，有機収入増加の台帳を提供しており，これらは最も直接比較可能なGAAP測定基準からの非GAAP財務測定基準である。調整後のEBITDAと有機収入は，我々財務諸表の読者が我々の経営業績に関する有用な情報を提供するのを助けるためである。私どもの経営実績は私どもの経営業績評価と内部報告財務情報に基づいて公表されております。管理目的で、利息、所得税、減価償却、償却前の収益、非持続経営および会社特別費用を差し引いて経営実績を報告します。私たちの調整後の収益測定基準には、会社の特別費用、所得税の純額、FMC株主による非持続的な業務、所得税の純額、およびいくつかの非GAAP税収調整は含まれていない。私たちが業務業績を評価し、いくつかの業績ベースの報酬を決定するために使用される場合、これらの要素を除外します。これらのプロジェクトはその後の“他の業務成果”の部分で詳細に議論されるだろう。有機収入増加には外貨変化の影響は含まれておらず，我々の収入変化を評価する意義のある指標であると考えられる。投資家に我々の経営業績に関する有用な情報を提供するほか、経営業績と非持続業務から会社の特別費用、所得税純額、いくつかの非公認会計基準の税収調整の影響を取り除き、管理層と投資家が私たちの基礎業務の財務業績をより容易に比較できるようにすると考えられる。これらの指標は、米国公認会計原則に基づいて報告された純収益(損失)や他の業績又は流動性指標の代替品とみなされるべきではない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 5,802.3 | | | $ | 5,045.2 | | | $ | 4,642.1 | |
| コストと支出 | | | | | |
| 販売とサービスコスト | 3,475.5 | | | 2,883.9 | | | 2,595.4 | |
| 毛利率 | $ | 2,326.8 | | | $ | 2,161.3 | | | $ | 2,046.7 | |
| 販売、一般、行政費用 | 775.2 | | | 714.1 | | | 729.7 | |
| 研究開発費 | 314.2 | | | 304.7 | | | 287.9 | |
| 再編成その他の費用 | 93.1 | | | 108.0 | | | 132.2 | |
| | | | | |
| 総コストと費用 | $ | 4,658.0 | | | $ | 4,010.7 | | | $ | 3,745.2 | |
営業外年金と退職後費用(収入)、利息収入、利息支出、所得税準備金を差し引かない前の継続経営収入(1) | $ | 1,144.3 | | | $ | 1,034.5 | | | $ | 896.9 | |
| | | | | |
| 非経営性年金と退職後費用(収入) | 8.6 | | | 5.6 | | | 14.7 | |
| 利子収入 | — | | | — | | | (0.1) | |
| 利子支出 | 151.8 | | | 131.1 | | | 151.3 | |
| 所得税前に経営を続けて所得を得る | $ | 983.9 | | | $ | 897.8 | | | $ | 731.0 | |
| 所得税支給 | 145.2 | | | 92.5 | | | 151.2 | |
| 経営継続収入 | $ | 838.7 | | | $ | 805.3 | | | $ | 579.8 | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | (97.2) | | | (68.2) | | | (28.3) | |
| 純収益(赤字)(GAAP) | $ | 741.5 | | | $ | 737.1 | | | $ | 551.5 | |
| 調整後のEBITDA(非GAAP)： | | | | | |
| 企業特別費用(収入)： | | | | | |
再編成その他の費用(3) | $ | 93.1 | | | $ | 108.0 | | | $ | 132.2 | |
非経営性年金と退職後費用(収入)(4) | 8.6 | | | 5.6 | | | 14.7 | |
取引に関する料金(5) | — | | | 0.4 | | | 53.3 | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | 97.2 | | | 68.2 | | | 28.3 | |
| 利子支出，純額 | 151.8 | | | 131.1 | | | 151.2 | |
| 減価償却および償却 | 169.4 | | | 170.9 | | | 162.7 | |
| 所得税を支給する | 145.2 | | | 92.5 | | | 151.2 | |
調整後EBITDA(非GAAP)(2) | $ | 1,406.8 | | | $ | 1,313.8 | | | $ | 1,245.1 | |
____________________
(1)営業利益のこと
(2)調整後のEBITDAは，会社特別費用(収入)や減価償却および償却費用を含まない営業利益と定義した。
(3)再編その他の費用(収入)の詳細については、本表格10-Kに記載されている連結財務諸表の付記9を参照されたい。
(4)我々の非経営的年金と退職後費用(収入)は、利息、計画資産の期待リターン、償却精算損益、および任意の計画削減または和解の影響に関するコスト(収益)と定義されている。これらのコストは我々の経営業績から除外されており，主に年金計画資産や負債の変化に関係しており，これらの資産や負債は金融市場パフォーマンスに関連しており，これらのコストは我々の経営業績の範囲内ではないと考えられる。我々は引き続きサービスコストと先のサービスコストの償却を上記の経営実績に計上し続けている。これらの要素は，我々が在職従業員に提供する雇用福祉による今年度の業務運営コストを反映している。
(5)費用は、取引コスト、移行従業員コスト、その他の従業員買収関連コスト、統合に関する法律、専門第三者費用に関連する。私たちは2020年にデュポン作物保護事業の統合を完了したが、2021年初めに私たちのグローバル企業資源計画システムの最終決定に関するいくつかの進行中の計画を完成させた。2022年12月31日現在、デュポン計画に関連するいかなる再編費用も完了しており、将来のいかなる費用も実質的にはならないと予想される。
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| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
デュポン植物保護事業を買収する(1) | | | | | |
弁護士費と弁護士費(2) | $ | — | | | $ | 0.4 | | | $ | 53.3 | |
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| 取引に関連する総費用 | $ | — | | | $ | 0.4 | | | $ | 53.3 | |
____________________
(1)先に開示したように、吾らは2017年11月にE.I.Du Pont de Nemour and Companyの植保業務および関連研究開発機関(“デュポン植保業務”)のいくつかの資産を買収した。
(2)取引コスト、移行従業員のコスト、他の買収された従業員に関するコスト、法律や専門第三者費用のような取引関連コストを示す。これらの費用は、合併損益表に“販売、一般、行政費用”の一構成要素と記載されている。
調整後収益調節
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| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| FMC株主は純収益(赤字)(GAAP)を占めるべきである | $ | 736.5 | | | $ | 739.6 | | | $ | 552.4 | |
企業特別費用(収入)、税引前(1) | 101.7 | | | 114.0 | | | 200.2 | |
企業特別費用(収入)の所得税支出(収益)(2) | 1.5 | | | (20.3) | | | (22.4) | |
| 所得税を差し引いた会社特別料金 | $ | 103.2 | | | $ | 93.7 | | | $ | 177.8 | |
| 非持株権益調整，企業特別費用(収入)税引き後の純額 | 6.8 | | | — | | | — | |
| FMC株主の生産停止業務に起因し、所得税を差し引いた純額 | 97.2 | | | 68.2 | | | 28.3 | |
非公認会計基準税額調整(3) | (5.3) | | | (14.8) | | | 46.3 | |
| 調整されたFMC株主の持続的な経営による税引後収益(非GAAP) | $ | 938.4 | | | $ | 886.7 | | | $ | 804.8 | |
____________________
(1)再編やその他の費用(収入)、非経営的年金と退職後費用(収入)、取引に関する費用のこと。
(2)会社特別費用(収入)の所得税支出(利益)は、会社特別費用又は収入が発生した課税管轄区の適用税率に基づいて決定され、非公認会計基準に基づいて業績評価の性質を評価する当期及び繰延所得税費用(利益)を含む。
(3)著者らは非GAAP収入計量からGAAP税支出を除外し、年間非GAAP有効税率に基づく非GAAP税支出を含む。公認会計基準税務準備は、本年度の持続的な経営業務とは無関係な所得税支出または利益、ある海外業務の外貨再計量変動に関連する税務調整、前の会計年度に関連する税務事項推定のいくつかの変化、繰延税項資産のいくつかの変化、および税法の変化を含むいくつかの独立税項を含むが、これらに限定されない。経営陣は、これらの単独の税項を除去することは、投資家と証券アナリストが持続経営に関する税収規定と有効税率を理解することに役立ち、投資家にFMC経営業績に関する有用な補足情報を提供することに役立つと考えている。
有機的収入増加台帳
| | | | | |
| 2022年12月31日までの12ヶ月と2021年 |
| 総収入変化(GAAP) | 15 | % |
| 少ない：外貨影響 | 3 | % |
| 有機収入変化(非GAAP) | 18 | % |
| |
経営成果
以下の議論では，別の説明がない限り，すべての比較は異なる時期の間に行われる.
収入.収入
2022 vs. 2021
収入は58.023億ドルで、前年同期比7.571億ドル増加し、増幅は約15%だった。この伸びは、より高い売り上げに押されており、約11%の増加、および割引の定価は、約7%の増加を占めている。販売量の増加は主にラテンアメリカと北米によって推進されている。外国為替追い風は収入に約3%の悪影響を与えた。為替レートの影響を含まず、収入は約18%増加した。
2021 vs. 2020
収入は50.452億ドルで、前年同期比4.031億ドル増加し、約9%増加した。この増加は、より高い販売量に後押しされ、約7%の増加、および優遇的な定価は、約1%の増加を占めている。合成と生物ポートフォリオの販売量の増加基盤は広く、北米、ラテンアメリカ、アジアの業績が強い。外国為替追い風は収入に約1%の有利な影響を与えた。為替レートの影響を含まず、収入は約8%増加した。
地域別収入に関する議論は、以下を参照されたい。
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| 地域別総収入 |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 北米.北米 | $ | 1,435.8 | | | $ | 1,117.2 | | | $ | 1,032.5 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 2,088.2 | | | 1,633.4 | | | 1,456.5 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ(EMEA) | 1,039.7 | | | 1,040.0 | | | 1,046.3 | |
| アジア | 1,238.6 | | | 1,254.6 | | | 1,106.8 | |
| 総収入 | $ | 5,802.3 | | | $ | 5,045.2 | | | $ | 4,642.1 | |
2022 vs. 2021
北米：強い売り上げと定価行動に押され、2022年12月31日までの1年間で、収入は約29%増加した。米国では，除草剤，殺虫剤，殺菌剤の販売が増加を推進している。カナダでは、低チャンネル殺虫剤在庫、選択的除草剤の強度、Coragenの成功によって業績が推進されています®MAX殺虫剤
ラテンアメリカ：力強い売り上げと価格上昇に後押しされ、2022年12月31日までの1年間、収入は前年同期比約28%増加し、外貨追い風を含まず約25%増加した。この地域の成長は主にブラジルとアルゼンチンによって推進されている。すべての細分化市場の2桁成長は大口商品価格と栽培面積の増加に推進されている。市場参入に対する私たちの投資はまたこの地域の成長を促進する。
ヨーロッパ中東アフリカ地域収入は前年同期と横ばいだった；しかし、外貨向かい風を含まず、収入は約12%増加した。前年に比べて伸びなかった要因は、外国為替向かい風や南欧の天候とロシア販売の欠如だった。業績は強力な定価行動と販売量の増加に押されており，北欧，ドイツ，トルコをはじめ，穀物や他の作物の選択的除草剤への需要，果物や野菜のビアミンへの需要がある。
アジア：前年同期に比べて収入は約1%低下したが、外貨向かい風を含まず、収入は約5%増加した。収入の前年と比較した変化は，主に外国為替向かい風，インド水稲栽培面積の減少および天候条件の影響を受け，特にインドとパキスタンであった。このような影響はオーストラリアの価格動向と強力な表現によって部分的に相殺される。
2023年、年間収入は約60.8億から62.2億ドルと予想され、中間価格で計算すると、2022年より約6%増加する
2021 vs. 2020
北米：2021年12月31日までの1年間で，除草剤や除草剤の販売増加，Xyway殺菌剤とVantacor殺虫製品の強力な発売により，収入は約8%増加した。この成長部分はヒドラジンパートナーの販売が北米から他の地域に移ったことによって相殺された。
ラテンアメリカ：2021年12月31日までの1年間、すべての国の販売台数の力強い増加と定価行動により、収入は前年同期比約12%増加し、外貨向かい風を含まず約14%増加した。殺虫剤，殺菌剤，生物製品の2桁成長に伴い，各細分化市場の成長基盤が広い。
ヨーロッパ中東アフリカ地域ヒドラジンパートナーの販売がヨーロッパ，中東，アフリカ地域から他地域に移行したため，収入は前年同期比約1%低下し，外貨追い風を含まず約4%低下した。殺虫剤，除草剤，生物製品，殺菌剤に推進され，生産量と価格は地域の収入に貢献している。
アジア：収入は前年同期比約13%増加し、外貨追い風を含まず約10%増加し、主にオーストラリア、インド、ASEAN地域、韓国の成長に押されている。我々が新しく発売したOverwatch除草剤とVantacor殺虫製品は強力に販売されている。いくつかの国の降雨量は気まぐれであるにもかかわらず、私たちのヒドラジンは地域全体で販売されている
毛利率
2022 vs. 2021
毛利は23.268億ドルで前年同期比1.655億ドル増加し，約8%増加した。この成長は主に営業収入の増加によるものだが、インフレ圧力と外国為替向かい風による投入コストの上昇により、収入増加の影響が部分的に相殺された
毛金利は約40%で、前年同期の43%より低下しており、主に投入コスト膨張や外国為替向かい風などの重大なコスト逆風が推進されている。
2021 vs. 2020
毛利は21.613億ドルで、前年同期比1.146億ドル増加し、約6%増加した。この増加は主に販売量増加による収入増加であるが、一部は販売商品コスト上昇によって相殺されている。
毛金利は約43%で、前年同期の約44%よりやや低下しており、主に原材料、包装、物流コストの増加に押されている。
販売、一般、行政費用
2022 vs. 2021
販売、一般と行政費用は7.752億ドルで、前年同期比6110万ドル増加し、約9%増加した。私たちの収入増加を支援するために世界的な支出が増加した。また、支出は労働力コストと第三者支出及び市場参入拡大によるインフレによって推進されている。
2021 vs. 2020
販売、一般と行政費用は7.141億ドルで、前年同期より1560万ドル減少し、減少幅は約2%であり、これは著者らの全世界ERPシステムが2021年第1四半期に完成した後、取引に関連する費用が減少したためである。取引に関連する費用を含まない販売、一般·行政費用は前年比3730万ドル増加し、約6%を占めたが、これは前年に大流行によりコスト節約措置がとられて正常支出に回復したためである。
研究開発費
2022 vs. 2021
研究·開発費は3.142億ドルで、前年同期比950万ドル増加し、約3%増加した。研究開発支出の増加は，我々の新たな活性成分パイプラインの持続的な投資およびインフレと労働力コストの増加に関係している。
2021 vs. 2020
研究·開発費は3.047億ドルで前年同期比1680万ドル増加し，約6%増加した。2020年には、長期スケジュールに根本的に影響を与えることなく、大流行に対応するコストを低減するために、異なる方法で段階的にいくつかの研究開発プロジェクトを展開した。2021年、私たちはこれらのプロジェクトに関連した研究開発費を回復した
運営の他の結果
減価償却および償却
2022 vs. 2021
減価償却と償却は1兆694億ドルで、2021年の1兆709億ドルより150万ドル減少し、減少幅は約1%だった
2021 vs. 2020
減価償却と償却は1兆709億ドルで、2020年の1兆627億ドルより820万ドル増加し、約5%増加した。この成長は主に企業資源計画実施の各段階の完成による償却効果の影響であり，これは約500万ドルの償却費用を増加させた。
利子支出，純額
2022 vs. 2021
利息支出純額は1兆518億ドルで、2021年の1兆311億ドルより2070万ドル増加し、約16%増加した。この増加は、金利上昇と債務残高の増加により、国内債務利息支出が約2800万ドル増加し、外債利息支出が約700万ドル増加したが、2021年第4四半期に完成した再融資活動のメリット部分は利息支出の約1200万ドル減少を相殺した。
2021 vs. 2020
利息支出純額は1兆311億ドルで、2020年の1兆512億ドルに比べて2010万ドル減少し、減少幅は約13%だった。減少の原因は外債残高と金利が低下し、利息支出が約900万ドル減少し、短期金利が低下し、利息支出が約1000万ドル減少したことである
企業特別費用
再編成その他の費用
私たちの再編およびその他の費用(収入)には、以下に述べるように、再編、資産処理、および他の費用(収入)が含まれる | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 再編成費用 | $ | (26.1) | | | $ | 41.1 | | | $ | 42.6 | |
| その他の費用(収入)，純額 | 119.2 | | | 66.9 | | | 89.6 | |
総再編成とその他の費用(収入)(1) | $ | 93.1 | | | $ | 108.0 | | | $ | 132.2 | |
_______________
(1)詳細は、本誌10-Kに記載されている総合財務諸表付記9を参照。
2022
再編成およびその他の費用(収入)には、主に閉鎖された製造施設に関連する土地処分によって確認された5050万ドルの収益が含まれる。再編及びその他の費用(収入)には590万ドルの解散費と従業員離職費用、1120万ドルの固定資産費用、および730万ドルの他の再編関連費用も含まれており、これらの費用は従来期間に開示された各種再編計画の一部によって生じた。
その他の費用(収入)には主に7680万ドルの出国費用が含まれており、これらの費用は私たちがロシアでの運営と業務を停止することを決定したことと関係がある。4，240万ドルの追加費用は主にインフレ率上昇の影響を受ける環境費用と関連している
2021
2021年の再編費用には、主にデュポン作物保護事業の統合に関連する1670万ドルの費用が含まれ、デュポン作物保護事業は2020年に完了したが、いくつかの飛行中の措置は除外された。このような費用は主に非現金費用、二番目に余剰解散費を反映する。デュポン計画に関連した再編成費用は基本的に完了した。1340万ドルの他の再構成費用もあり、組織構造を改善するための様々な行動と地域協調活動があり、その中には主に私たちのヨーロッパ本部の移転が含まれている。費用タイプは主に資産減額および従業員関連費用を含む施設関連の閉鎖費用に関する
その他の費用(収入)、2021年の純額には3350万ドルの費用が含まれており、これらの費用はインドのいくつかの歴史上の間接税事項のための準備金の確立に関連しており、これらの費用はその間に触発され、その約半分は非現金費用である。この事項に関する更なる情報は、本表格10−Kに記載されている連結財務諸表の付記20を参照されたい。2，710万ドルの追加料金には環境場の費用が含まれています
2020
2020年の再編費用には主にデュポン作物保護事業の統合に関する4，020万ドルの費用が含まれており，デュポン作物保護事業は2020年に完了したが，ある飛行中の計画は除外されている。これらの費用には、解散費、特定の固定資産の加速減価償却、その他のコスト(福祉)が含まれる。他の雑再構成費用240万ドルもあります。
その他の費用(収入)、2020年の純額には6560万ドルの費用が含まれており、これらの費用はIsagroからFluindapyr活性成分資産を買収する残りの権利に関連している。この事項に関する更なる情報は、本表格10−Kに記載されている連結財務諸表の付記9を参照されたい。2，490万ドルの追加料金には環境場の費用が含まれています。
非経営性年金と退職後費用(収入)
2022 vs. 2021
2022年の費用は860万ドルだが、2021年は560万ドルだ。この成長は主に2022年に2021年に比べて金利が上昇し、一部は計画資産のより高い期待リターンによって相殺されたためだ。
2021 vs. 2020
2021年の費用は560万ドルですが、2020年は1470万ドルです。2020年と2021年の支出を比較すると、差は2020年に比べて2021年の金利が低いが、一部は低い期待資産収益率で相殺されているためだ
先に開示したように、我々の負債ヘッジアセットカテゴリの会計方法を公正価値法に変更したが、これは、純定期収益コストのこの2つの構成要素を決定する際に、超過計画資産収益または損失を繰延する影響には関連しない。このような資産は完全に固定収益証券で構成されているため、定期年金純コスト記録額の変化に対応する天然ヘッジ(負債ヘッジ資産)を提供する。他のカテゴリーの年金資産の会計原則は変化していない；しかし、私たちのアメリカの適格年金計画は2018年に完全融資状態に達し、それ以来、ポートフォリオは固定収益証券と現金に100%投資している。この変化のため、私たちはこの行のプロジェクトに未来に大きな変動が起こらないと予想する
取引に関する料金
取引に関する費用の詳細な説明は、本表格10−K内の総合財務諸表付記5に記載されている。取引に関連する費用は完全にデュポンによる農作物買収費用で構成され、2021年初めに終了する。
所得税支給
2022年の所得税支出は1兆452億ドルで、実際の税率は14.8%だ。2021年の所得税は9250万ドルの支出に充てられ、実際の税率は10.3%だ。2020年に所得税は支出1兆512億ドルに充てられ、実際の税率は20.7%だ。本テーブル10−Kに含まれる連結財務諸表付記13は、GAAP有効比率および同比変化の駆動要因に関するより詳細を含む。我々のGAAPと非GAAPの有効税率の入金を以下に示すことは、投資家に我々の核心基礎業務税率に関する有用な補足情報を提供すると信じている。
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：百万) | (費用を)収入する | 税金支給(優遇) | 実際の税率 | | (費用を)収入する | 税金支給(優遇) | 実際の税率 | | (費用を)収入する | 税金支給(優遇) | 実際の税率 |
| 公認会計基準--継続経営 | $ | 983.9 | | $ | 145.2 | | 14.8 | % | | $ | 897.8 | | $ | 92.5 | | 10.3 | % | | $ | 731.0 | | $ | 151.2 | | 20.7 | % |
企業特別費用(1) | 101.7 | | (1.5) | | | | 114.0 | | 20.3 | | | | 200.2 | | 22.4 | | |
税収調整(2) | | 5.3 | | | | | 14.8 | | | | | (46.3) | | |
| 非公認会計基準--継続経営 | $ | 1,085.6 | | $ | 149.0 | | 13.7 | % | | $ | 1,011.8 | | $ | 127.6 | | 12.6 | % | | $ | 931.2 | | $ | 127.3 | | 13.7 | % |
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(1)主に私たちが2022年にロシアでの運営と業務を停止することを決定した。したがって、私たちは7680万ドルの税引前費用を記録して、税金の割引はわずかです。
(2)2021年と2020年の税収調整は、様々な税収準備金のいくつかの変化の影響によるところが大きい。本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表付記13を参照されたい。
上表は各期間の実際の税率変動の主要な駆動要素を提供した。上記の項目は含まれておらず，非公認会計原則有効税率の変動は主に我々グローバル子会社収益の地域組合せの影響によるものである。継続経営の所得税規定及び我々の実税率に重大な影響を及ぼす項目については、本10−K表に含まれる連結財務諸表の付記13を参照されたい
非連続業務、所得税控除後の純額
我々の非持続的業務は，主に従来の非持続的業務に対する保留負債の調整を反映しており，環境負債，その他の退職後福祉負債，自己保険，法的手続きや歴史的再編活動に関連する長期債務を含む。当社の非持続的経営の詳細については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記11を参照されたい。
2022 vs. 2021
2022年、所得税を差し引いた非連続業務の純損失は9720万ドルだったが、2021年には6820万ドルの赤字となった。この2つの期間の損失は、主に私たちがこれまで運営を停止していた留保負債に関する調整によるものです。2022年、高いインフレ率は、私たちの環境と他の留保負債の調整に負の影響を与えた。2021年、私たちの生産停止地の土地販売収入は税を差し引いた純額は1500万ドルで、この損失を相殺した。
2021 vs. 2020
2021年には、所得税を差し引いた非連続業務の純損失は6820万ドルだったが、2020年には2830万ドルの赤字となった。この2つの期間の損失は、主に私たちがこれまで運営を停止していた留保負債に関する調整によるものです。2021年と2020年の損失は、我々の生産停止地の土地販売収益によって相殺され、それぞれ1500万ドルと2400万ドルの税引き後純額となる。
純収益(赤字)
2022 vs. 2021
純収入は7億371億ドルから7兆415億ドルに増加した。より高い業績はより高い収入と利益率によって推進される。しかし、これらの増加は主に高い販売、一般と行政コスト、利息支出、所得税、および生産停止運営費用によって相殺される。
FMC株主の純収益(損失)と純収益(損失)との唯一の違いは非持株権である。2022年の非持株権には、別のパートナーに帰属できる土地処分収益5，050万ドル分(上記会社の特別費用(収入)部分参照)が含まれる。
2021 vs. 2020
純収入は5.515億ドルから7.371億ドルに増加した。高い業績は主に高い収入と利益率および低い販売、一般、行政コストによって推進されており、これは主に取引に関連する費用が低いためである。また、私たちの再編と他の費用は2420万ドルと低く、利息支出純額は2010万ドル、税金支出は5870万ドルです。これらの減少額は、留保負債調整の増加と不動産販売収益の減少により増加した3990万ドルの非持続的な経営費用によって相殺された。
FMC株主の純収益(損失)と純収益(損失)との唯一の違いは非制御的権益であり，この期間は重要ではない
調整後EBITDA(非GAAP)
2022 vs. 2021
調整後のEBITDAは14.068億ドルで前年同期比9300万ドル増加し，約7%増加した。この増加は、より高い定価とより高い販売量のためであり、これはそれぞれ約28%と20%の増加を占めている。これらの要因はコストの著しい増加を相殺しており，主に原材料の約35%の悪影響と，外貨変動が調整後のEBITDAに約6%の悪影響を与えているためである。
2021 vs. 2020
調整後のEBITDAは13.138億ドルで前年同期比6870万ドル増加し，約6%増加した。この増加は、販売台数の増加と定価の向上により、それぞれ約20%と3%の増加を占めている。これらの要素は原材料、包装と物流コストの増加を相殺し、前年のいくつかの一時コスト節約の逆転を小さく相殺し、これは約15%の悪影響を与え、為替変動は調整後のEBITDAに約2%の悪影響を与えた。
流動性と資本資源
世界農業科学会社として、私たちは主に季節的な運営資金需要、資本支出、株主への資本返還に現金を使う必要がある。私たちは現金、運営によって生成された現金、商業手形の発行と私たちが約束した循環信用手配下の借金、その他の流動性手配を通じてこれらの流動性需要を満たすことを計画しており、場合によっては債務資本市場に入ることもできる。私たちは私たちの強力な財務状況と信用格付けが有利な条件で債務資本市場に十分に入ることを確実にすると信じている。私たちの重要な現金需要に関する情報は以下のように詳述されている。
現金
2022年12月31日と2021年12月31日現在、現金と現金等価物はそれぞれ5.72億ドルと5.168億ドル。2022年12月31日現在の現金と現金等価物残高のうち、5.511億ドルは我々の海外子会社が保有している。私たちはある外国子会社から現金を送金する計画を立てており、将来的には最低の税金を支払うだけだ。外国子会社が保有する他の現金は、通常、子会社の経営活動や将来の外国投資に資金を提供するために用いられる。我々の無期限再投資主張に関するより多くの情報は、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記13を参照されたい。
未済債務
2022年12月31日現在、私たちの総債務は32.74億ドルですが、2021年12月31日までの債務総額は31.725億ドルです。総債務には、2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ27.332億ドルと27.317億ドルの長期債務(8850万ドルおよび8450万ドルの現在部分は含まれていない)が含まれる。2022年6月17日、循環信用手配を改訂し、2022年6月27日、2021年定期融資協定を改訂しました。循環信用手配修正案は主に借金能力を15億ドルから20億ドルに引き上げ、満期日を2027年に延長する。2022年12月31日まで、私たちはすべての債務契約を守った。詳細は、表格10-Kに記載されている連結財務諸表付記14を参照されたい。私たちは依然として堅固な投資レベルの信用指標に力を入れており、2022年の年間平均レバレッジ率はこの約束に合致している。
私たちの短期債務には外国借款と私たちの商業手形計画下の借金が含まれています。外国借款は2021年12月31日の1兆122億ドルから2022年12月31日の8180万ドルに減少したが、未返済商業手形は2021年12月31日の2億441億ドルから2022年12月31日の3兆705億ドルに増加した。私たちは融資機関に親会社の保証を提供し、私たちの海外子会社に信用を提供します。
2022年12月31日現在、私たちの総債務満期日は32.908億ドルで、割引は含まれておらず、うち5.408億ドルは今後12ヶ月以内に支払われる。2022年12月31日現在、9.501億ドルの未済契約利息義務があり、そのうち1.188億ドルは今後12ヶ月以内に支払われなければなりません。契約利息は私たちが契約と約束して支払った長期債務の利息です。2022年12月31日現在、私たちは8.0億ドルの長期債務を持っており、金利は可変だ。契約利息債務の可変金利部分が想定する金利は2022年12月31日の有効金利である。変動金利は市場によって決定され、時間の経過とともに変動する。
信用と将来の流動性と資金需要を得る
2022年12月31日現在、私たちの信用手配下の余剰借入金能力は14.695億ドル。この表格10-Kに含まれる連結財務諸表付記14を参照して、循環信用手配の修正と本年度に行われる定期融資協定を検討する年.年それは.私たちの商業手形計画は私たちの信用で手配された金利よりも一般的に安い金利でお金を借りることを可能にします。2022年12月31日現在、私たちは商業手形計画の下で3.705億ドルの未返済借入金があり、平均借入金金利は4.9%です。私たちの商業手形残高は毎年運営資金の需要に応じて変動します。運営に基づいて発生した現金、私たちの既存の流動性計画(生産能力を27.5億ドルに向上させることを選択できる循環信用協定を含む)、および私たちは債務資本市場に進出し続け、短期的に会社のいかなる債務義務を履行するのに十分な流動性がある。
運営資金計画
同社はサプライヤーと協力し、売掛金の支払条項や条件を最適化し、運営資金やキャッシュフローを改善する。同社は、選定されたサプライヤーグループにグローバル金融機関と協力した自発的なサプライチェーン融資(“SCF”)計画を提供している。サプライヤーは双方が合意した条件に基づいて、その受取金を金融機関に売却することを自ら決定することができる。私たちの仕入先への義務は、仕入先がこれらの手配に基づいて販売する決定の影響を受けません。これらの仕入先融資計画下の合意は、我々の総合貸借対照表における買掛金に記録されており、関連支払は、我々の総合キャッシュフロー表における経営活動に含まれている。私たちはサプライチェーン融資計画の利用可能性の変化が私たちの流動性に大きな影響を及ぼすとは思わない
当社は時々請求権なしで第三者金融機関に売掛金を販売することができます。これらの販売は通常、外国為替環境、顧客を含む特定の市場状況によって推進されます
信用管理、および売掛金が存在する可能性のある他の要素。入金保証に関するより多くの情報は、付記10を参照されたい
支払いを引き受ける
私たちは、ある顧客(主にブラジルの顧客、次いでアジアの顧客)を代表して、その季節的な借金のために金融機関に保証を提供します。これらの保証総額は2022年12月31日までに1兆567億ドルである。これらは、通常の業務プロセスにおいて、顧客と非合併関連会社との関係を保証する。被保険者の不履行は私たちが保険受益者に支払うことを要求する義務をトリガした。私たちの経験によると、これらのタイプの保証は私たちの総合的な財務状況や私たちの流動性に実質的な影響を与えていない。私たちの予想では、将来的に他人が業績を履行しないことに関する支払いや業績は不可能だと考えられています。
私たちのいくつかの財産と資産の売却と資産剥離について、私たちは売却日前に発生した環境汚染と税金を含む買い手の特定の責任を賠償することに同意します。私たちのこれらの責任に対する賠償義務は無期限である可能性があり、賠償免除額、最低クレーム金額あるいは上限の制限を受けない可能性もあります。クレームの可能性や最大潜在損失や損失範囲を合理的に見積もることができない場合には、具体的な責任は記録されていません。もし触発されたら、私たちは第三者から特定の補償金を取り戻すことができるかもしれない。可能な場合、私たちは私たちの生産停止準備金に特定の負債を記録した。詳細については、本テーブル10−Kに含まれる総合財務諸表付記11を参照されたい。
税金、年金、環境、その他の生産停止負債
2022年12月31日現在、不確定税収頭寸の負債は5240万ドル。減税と雇用法案(“法案”)による送金とみなされる外国収入の過渡税9，210万ドルの責任も負う。私たちの総合貸借対照表には、課税年金と他の退職後の福祉、私たちの環境負債、および私たちが2023年後に支払う可能性のある金額と期間を合理的に信頼できる他の非連続的な負債を含めることができない。これらの負債と2023年に関する予想される支払いに関する情報は、本テーブル10-Kにおける自由キャッシュフロー部分の2023年キャッシュフロー展望での議論を参照されたい
派生商品
時々、私たちはデリバティブ負債状況にいるかもしれないし、これは未来の現金義務を必要とするかもしれない。2022年12月31日現在、我々は460万ドルのデリバティブ契約債務があり、全額は今後12ヶ月以内に支払わなければならない。
賃貸借証書
オフィススペース、IT設備、輸送設備と機械設備を含む設備と施設のレンタル手配があります。2022年12月31日まで、1億809億ドルの固定賃貸支払い義務があり、その中の2730万ドルは12ヶ月以内に支払うべきです。
購入義務
購入義務は、強制的に実行可能で法的拘束力のある商品およびサービスを購入するプロトコルを含み、購入する固定または最低数量、価格規定、および取引時間を含むすべての重要な条項を具体的に説明する。我々はすでに調達材料とエネルギーについていくつかの購入義務を締結し、“受け取らなければ支払う”という手配をとった。12月現在、私たちの購入債務は4.594億ドルで、その中の最初の12ヶ月に支払うべき金額は20020万ドルです。これらの契約に規定されている最低義務の多くは、契約有効期間内の不収即時払い承諾であり、年ごとに支払うのではなく、したがって、これらのタイプの契約に関連する義務は、これらのタイプの契約に基づいて最低義務を支払うことができる最初の期間に提出される。
現金フロー表
2022年、2021年、2020年、経営活動が提供する現金はそれぞれ6.6億ドル、8.986億ドル、7.368億ドル。
次の表に継続業務活動提供(必要)の現金純額の構成部分を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
継続経営所得収入(赤字)関連会社の権益(収益)損失、退職後の非経営性年金支出、利息支出、純税、所得税を差し引く(GAAP) | $ | 1,144.3 | | | $ | 1,034.5 | | | $ | 896.9 | |
| 再編その他の費用(収入)、取引に関する費用及び減価償却及び償却 | 262.5 | | | 279.3 | | | 348.2 | |
| 減価償却および償却前営業収入 | $ | 1,406.8 | | | $ | 1,313.8 | | | $ | 1,245.1 | |
売掛金純額変動(1) | (443.9) | | | (241.1) | | | (71.8) | |
| 仕入先融資担保の変更 | (64.2) | | | 65.6 | | | 64.8 | |
お客様の前金を変更します(2) | 52.1 | | | 283.6 | | | (145.5) | |
顧客の折り返し地点の変化を計算すべきである(3) | 69.6 | | | 108.7 | | | 17.2 | |
在庫変動状況(4) | (182.3) | | | (320.7) | | | (54.4) | |
売掛金変動(5) | 165.3 | | | 144.4 | | | 61.8 | |
他のすべての経営資産と負債の変動(6) | (10.3) | | | (77.6) | | | (68.2) | |
| | | | | |
再編成やその他の支出(7) | (35.2) | | | (34.7) | | | (17.9) | |
持続的な環境支出，回復後の純額を差し引く(8) | (26.9) | | | (63.6) | | | (1.9) | |
年金その他退職後給付金(9) | (4.5) | | | (5.3) | | | (4.6) | |
利子支払純額(10) | (144.0) | | | (125.8) | | | (141.8) | |
納税、返金後の純額を差し引く(11) | (122.0) | | | (139.2) | | | (82.1) | |
| | | | | |
| | | | | |
取引と統合コスト(12) | (0.5) | | | (9.5) | | | (63.9) | |
| 継続経営活動に必要な現金(GAAP)を提供する | $ | 660.0 | | | $ | 898.6 | | | $ | 736.8 | |
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(1)すべての期間の売掛金の変化には、季節性と当社業務固有の売掛金蓄積の影響が含まれています。2022年の貿易売掛金に関するキャッシュフローの変化は、催促タイミング、同比較的高い売上高、およびコスト逆風を相殺するために上昇した価格インフレの影響に押されている。ブラジルのようないくつかの国では、入金時間がより明らかであり、これらの国では、入金期限は私たちの業務の他の部分よりもはるかに長いかもしれない。また、入金時間は影響を受けます。すべての期間の金額はラテンアメリカで入金されるべき繰越残高が含まれているので、ラテンアメリカでは、受取期間は週ではなく月で計算されます。2022年、私たちはブラジルで約16.7億ドルの売掛金を受け取った
(2)前金は、通常、事前支払いに関連する収入が通常、出荷および所有権、所有権、および損失リスクが顧客に転送されたため、通常、この業務の季節の後の毎年上半期に確認されるため、毎年第4四半期に受信される。2022年と2021年の変化は、受け取った全体的な支払いの増加と関係があるが、これは主にこの2年間の北米の季節が強いためだ。2021年の変化は、2020年に比べて受け取った支払いの大幅な増加と関係がある。
(3)これらの税金還付は主に北米と関係があり、ブラジルの税金還付の程度は低く、北米では、それぞれの作物周期の終了に鑑み、これらの税金還付は通常毎年第4四半期に決済される。2021年と比較して，2022年の変化は主に北米の方が高いことに関係している 収入は，主に販売量と価格増加に後押しされ，返却点とインセンティブ条件に適合した販売組合せおよびある返却点が支払う時間である。
(4)2022年期間のキャッシュフローの変化は、業務需要を満たすために必要な在庫増加を反映している。2021年のキャッシュフローの変化には、サプライチェーンの変動性の管理を支援する在庫建設と、より高い投入コストが含まれています。2020年の在庫の変化は、サプライチェーン制限、需要減少、外国税関が保有する製品に関する重大な市場影響の結果である。
(5)2022年、2021年、2020年の売掛金に関するキャッシュフローの変化は、主にサプライヤーとサプライヤーへの支払いのスケジュールによるものだ。2022年には、売掛金に関するキャッシュフローの変化もコスト膨張に押されている
(6)列報のすべての期間の変化とは、主に他のすべての経営資産や負債に関する支払い時間を指す。また、2022年、2021年、2020年の期間には、それぞれ約8200万ドル、1.03億ドル、1.2億ドルの不利な契約償却の影響が含まれている。
(7)詳細は、この表格10-Kに掲載されている連結財務諸表付記9を参照されたい。
(8)我々が発表した毎年の結果では，環境修復費用はそれぞれ3，470万ドル，2，710万ドル，2，490万ドルであった。2022年のこのお金は今後数年でかかるだろう。これらの額は環境救済支出を表しており，これらの支出は先に存在した備蓄記録に基づいて回収後の純額を差し引いたものである。継続経営の環境義務とは，主に企業内で閉鎖または廃棄された施設が非持続経営列報の基準を満たしていない義務である。2021年の金額にはポカテーロ部族訴訟に関する3220万ドルが含まれている。また、2020年第1四半期には、FMCに2000万ドルの現金を支払うことになったレガシー環境場の保証範囲に関する秘密保険和解合意に達した。詳細については、本テーブル10-Kに含まれる総合財務諸表付記12を参照されたい。
(9)2022年、2021年、2020年には、私たちの米国合格限定福祉計画は自発的な支払いをしていない。
(10)2022年の利息支払いが高いのは、主に短期金利が高いことと債務残高が高いためだ
(11)グラフに示されている金額は私たちが経営し続けている業務の納税純額を表しています。2021年の納税には、2020年から異なる管轄区域で新冠肺炎の大流行で送金された繰延所得税が含まれる
(12)デュポン作物保護事業の買収に関する法律と専門費の支払い、デュポン作物保護事業の統合に関するコストを代表する。私たちは2020年にデュポン作物保護事業の統合を完了したが、2021年初めに私たちのグローバル企業資源計画システムの最終決定に関するいくつかの進行中の計画を完成させた。2022年12月31日現在、デュポン計画に関連するいかなる再編費用も完了しており、将来のいかなる費用も実質的にはならないと予想される。より多くの情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記5を参照されたい。
2022年、2021年、2020年、非連続業務の経営活動が提供(必要)する現金はそれぞれ(7760万ドル)、(7850万ドル)、(8900万ドル)である。
2022年の非連続業務の経営活動に必要な現金は、4700万ドルの環境支出と直接関連しており、他の退職後の福祉負債、自己保険、法的手続きに関連する長期債務のために3060万ドルが使用されている。2021年と2020年の支出は似ている
2022年、2021年、2020年、継続的に運営される投資活動が提供する現金は、それぞれ266.4百万ドル、131.7百万ドル、200.4百万ドル。
2022年に必要な現金は、主に生産能力の増加に必要な資本支出とBioPHeroの買収に支払われる対価格と関係がある。生産能力拡大のための支出により、2022年の資本支出が増加した。この現金の使用は、以前閉鎖されていた製造施設の土地処分によって受けた収益によって相殺される
2021年に必要な現金は主に資本支出と私たちの契約製造計画に関連する支出から来ています。我々は2021年初めにSAPシステム実施の最終段階を完了したため，これらの支払いは前年より減少した.
2020年に必要な現金は主に資本支出と私たちの契約製造手配に関する支出、及び私たちの新しいSAPシステム実施の最終段階に関する持続支出によるものである。2020年には資産買収でIsagro S.p.A(“Isagro”)からFluindapyrを買収するための残りの権利を6，560万ドル支払うことも含まれる。
2022年、2021年、2020年、非連続業務の投資活動提供の現金はそれぞれゼロ、1970万ドル、3110万ドル。
2021年に事業投資活動を停止して提供した現金は、操業停止先の土地を売却するための収益。これは非持続的な業務で確認された収益を招き，税引き後純額は約1540万ドルであった。
2020年に事業を停止する投資活動が提供する現金は、カリフォルニア州ニューアークにある生産停止場所の2つの土地を売却して得られた約3100万ドルです。これらの販売は非持続業務で確認された収益をもたらし，税引き後純額は約2400万ドルであった
2022年、2021年、2020年、融資活動が提供する現金はそれぞれ237.4百万ドル、747.9百万ドル、250.3百万ドル。
2022年の融資活動に必要な現金の変化は、主に我々が公開発表した計画下での株式買い戻し減少と長期債務返済の減少によるものである。
2021年の融資活動に必要な現金の変化は、主に長期債務の支払いと、我々が公開発表した計画に基づいて株式買い戻しを増加させるためである
2020年の融資活動に必要な現金の変化は、主に前年の高級手形の収益とより高い配当金支払いが長期債務支払いの減少と我々が公開発表した計画下での普通株買い戻しの減少によって相殺される
自由キャッシュフロー
私たちは、融資活動(債務返済、配当金、株式買い戻しなど)や買収関連投資活動に関連する現金流入および流出は含まれていないすべての現金流入および流出と定義する。自由キャッシュフローとは、経営活動から増資やその他の投資活動支出およびレガシーと転換支出を差し引いたすべての現金を指す。したがって、私たちが計算した自由キャッシュフローは、持続的な経営活動の現金をほぼ常に下回っており、これはアメリカで公認されている会計基準の最も直接的な比較可能性の測定基準である。しかし、自由キャッシュフロー指標は、経営キャッシュフローの業績に対する管理層の評価と一致しており、私たちが債務を返済し、コストや株式投資を含む買収に資金を提供し、株式買い戻しや配当を通じて株主に資本を返す能力を評価するほか、投資家や証券アナリストに日常業務運営によって生じる現金(資本支出を含む)に関する有用な基礎を提供していると考えられる。
私たちの自由キャッシュフローの使用は分析ツールとして限界があり、孤立的に考慮すべきではなく、米国公認会計基準に基づいて私たちの業績を分析する代替品とすべきではない。まず、自由キャッシュフローは、自由支配支出に利用可能な現金の測定基準ではないので、持続的な経営の経営活動に代わる現金を提供することはできない。私たちには非自由支配可能な債務があり、主に債務があり、これらの債務は測定基準から差し引かれていないからである。第二に、他社は、自由キャッシュフローまたは同様の名前の非GAAP財務指標を異なる方法で計算するか、またはそれらの業績を評価するために他の指標を使用する可能性があり、これらすべては、比較ツールとしての自由キャッシュフローの有用性を低下させる可能性がある。また、自由キャッシュフローの効用はさらに制限されています。それは私たちの未来の契約約束を反映していないし、所与の時期の私たちの現金残高の総増減を表していないからです。これらおよび他の制限のため、自由現金フローは、持続的な経営活動によって提供される現金、および米国公認会計原則に基づいて準備および報告された他の比較可能な財務措置と共に考慮されなければならない。
次の表は，最も直接比較可能な米国GAAP測定基準からの自由キャッシュフローの入金を示している。
自由キャッシュフロー入金 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 継続経営活動に必要な現金(GAAP)を提供する | $ | 660.0 | | | $ | 898.6 | | | $ | 736.8 | |
取引と統合コスト(1) | 0.5 | | | 9.5 | | | 63.9 | |
調整後の運営現金(2) | $ | 660.5 | | | $ | 908.1 | | | $ | 800.7 | |
| | | | | |
資本支出 (3) | (142.3) | | | (100.1) | | | (67.2) | |
その他の投資活動 (3)(4) | 23.6 | | | (13.7) | | | (20.4) | |
| 増資やその他の投資活動 | $ | (118.7) | | | $ | (113.8) | | | $ | (87.6) | |
| | | | | |
非持続的経営活動に必要な現金を提供する (5) | (77.6) | | | (78.5) | | | (89.0) | |
土地売り収益(7) | 50.5 | | | — | | | — | |
非持続的経営の投資活動が提供する現金 (5) | — | | | 19.7 | | | 31.1 | |
取引と統合コスト(1) | (0.5) | | | (9.5) | | | (63.9) | |
企業資源計画システムへの投資 (3) | — | | | (12.7) | | | (47.2) | |
伝承と転換(6) | $ | (27.6) | | | $ | (81.0) | | | $ | (169.0) | |
| | | | | |
| 自由キャッシュフロー(非公認会計基準) | $ | 514.2 | | | $ | 713.3 | | | $ | 544.1 | |
___________________
(1)デュポン作物保護事業の買収に関する法律と専門費の支払い、デュポン作物保護事業の統合に関するコストを代表する。より多くの情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記5を参照されたい。現金支出はほぼ完了した。
(2)調整された運営現金は，継続的に運営する運営活動が提供する現金と定義され，取引に関するキャッシュフローの影響は含まれておらず，このような現金はレガシーや転換プロジェクトに計上されている。
(3)継続的に経営する投資活動に必要な現金構成要素を提供する。より詳細については、以下の議論を参照されたい。
(4)2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度では、代行メーカーに関する現金支出はそれぞれ680万ドル、1880万ドル、1740万ドルだった。
(5)より詳細については、上記の議論を参照されたい。
(6)環境救済や他の法的事項や、非持続的運営で報告されている非持続的投資活動のような私たちのレガシー責任が含まれています。デュポン作物保護に関する業務統合コストも含まれています
業務買収と我々の新SAPシステムの実施。2022年12月31日までの年度には以下に述べる土地処分収益が含まれる。
(7)2022年12月、私たちは上海市人民政府と土地譲渡協定を決定した。私たちは土地譲渡のために5050万ドルの現金収益を受け取った。この取引の詳細については、本10-K表に含まれる当社の連結財務諸表の付記9を参照されたい。
2023年キャッシュフロー展望
私たちの2023年の現金需要には、運営現金需要(年金計画支払いおよび環境、資産廃棄義務および再編支出の影響)、資本支出、遺産·転換支出、強制債務支払い、配当金支払い、株式買い戻しが含まれています。私たちは現金、運営によって発生した現金、商業手形の発行と私たちが約束した循環信用手配下の借金を通じて、私たちの流動性需要を満たすことを計画しています。2022年12月31日現在、私たちの信用手配下の余剰借入金能力は14.695億ドル。
2023年には自由キャッシュフロー(非GAAP)が約5.3億ドルから7.2億ドルの範囲になると予想される。この区間の中点では，主に調整後のEBITDAの増加と，販売増加の鈍化と投入コストインフレ緩和により運営資本の増加が鈍化し，主に調整後のEBITDAの増加と，高い現金利息と税収が部分的に相殺されるため，この区間の中点は前年比増加している。私たちが生産能力を拡大して絶えず増加する需要、特に私たちの新製品に対する需要を満たすことに伴い、私たちは資本増加が昨年より穏やかに増加することを予想しています。
我々は非GAAP財務指標である自由キャッシュフローの予測を提供しているが、米国GAAP計算と提案された最も直接的な比較可能な指標、すなわち持続的に運営される経営活動によって提供される現金を予測することはできない。米国が会計原則金額で構成されているいくつかの要素は予測できないため、私たちは現実的ではないと予測している。これらの要素は再編、買収費用、生産停止業務を含むが、これらに限定されない。したがって、米国公認会計基準の展望は提供されなかった。
経営を続ける経営活動の現金
取引関連キャッシュフローの影響は含まれておらず、経営活動からの高い現金は約8億ドルから9.2億ドルの間になると予想される。取引に関するキャッシュフローがLegacyやTransformに含まれていることは，我々がキャッシュフローの観点から我々の業務運営がほぼ完了していることを評価する方式と一致している.さらなる議論については，以下を参照されたい.経営活動からの現金には、私たちの年金計画、環境場、再編および資産廃棄義務、税収および借金利息に関する現金需要が含まれている
年金.年金
私たちは2023年に私たちのアメリカの適格固定収益年金計画に任意の自発的な現金寄付を提供しないと予想している。この計画資金はやや過剰であり、私たちのポートフォリオは100%固定収益証券と現金で構成されている。我々の投資戦略は、資金状況の変動を最小限に抑え、その計画に大きな貢献を要求される可能性を制限するために、計画の資金状況を維持することを目的とした負債ヘッジ方法である。
環境.環境
2023年の支出は，回収後を差し引くと，我々のサイトが継続運営に占める約3500万から4500万ドルの環境修復純支出を含むと予想される。継続経営の環境義務とは，主に企業内で閉鎖または廃棄された施設が非持続経営列報の基準を満たしていない義務である
2023年に支出される予定で，回収後を差し引くと，約4，000万から5，000万ドルの生産停止場環境修復純支出が含まれており，これは以下に述べる遺産と転換の一部である。このような予測は2019年第2四半期にニューヨークミドルポートで和解に到達した支出を含む。和解協定は修復作業が完了するまで平均年間最大1000万ドルをもたらすだろう。
2023年の環境支出総額は7500万ドルから9500万ドルの間に予想され，持続運営と運営停止地点が含まれている。
再編と資産廃棄債務
2023年に約2500万~3500万ドルの支払いを予定しており、そのうちの約1000万ドルは脱退や処置費用に関連しており、2019年にフランを含むすべてのフラン製剤の販売中止を決定した結果です®殺虫剤·殺線虫剤およびクラトロ®殺虫剤/殺線虫剤およびクバドワイザー製品と一緒に使用される任意の他のブランド)。
増資やその他の投資活動
2023年の資本支出と契約メーカーに関する支出は1億4千万ドルから1.8億ドルの間と予想される。支出は主に増加する需要、特に私たちの新製品に対する需要を満たすために生産能力を拡大し続けるためだ。契約製造業者に関する支出は“他の投資活動”に含まれている。
伝承と転換
2023年の遺産·転換支出は約6，000万から9，000万ドルと予想される。これは主に上記で議論した生産停止地点の環境救済支出と他の残された債務によって推進されている。私たちは2020年にデュポン作物保護事業の統合を完了したが、2021年初めに私たちのグローバル企業資源計画システムの最終決定に関するいくつかの進行中の計画を完成させた。したがって、2023年の転換支出はそれほど大きくないと予想される。
株式買い戻し
2022年12月31日までの1年間に、公開発表された買い戻し計画によると、875，480株が買い戻しされ、買い戻し額は約1億ドルだった。2022年12月31日現在、取締役会が許可した買い戻し計画によると、まだ約9.00億ドルが使用されていない。2022年2月、取締役会は最大10億ドルの会社普通株の買い戻しを許可した。10億ドルの株式買い戻し計画は以前の許可を完全に代替した。この買い戻し計画には具体的なスケジュールや価格目標は含まれておらず、いつでも一時停止または終了する可能性がある。管理層は、その市場状況や他の要因の評価に基づいて、適宜公開市場または私的交渉の取引によって株を購入することができる。私たちはまた、当社の株式報酬計画下での報酬に関連する株式を従業員から再買収、行使、没収することもあります。
私たちは株式の報酬に基づくいかなる希釈も相殺するために少なくとも十分なFMC株を買い戻すつもりだ
配当をする
2023年1月19日、2022年12月31日までに登録された株主に合計7270万ドルの配当金を支払いました。この金額は、2022年12月31日現在の総合貸借対照表の“計上すべき負債その他の負債”に計上されている。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ2億675億ドル、2.472億ドル、2億285億ドルの配当金を支払った。私たちは四半期配当金を引き続き支払う予定だ。将来の現金配当金は、収益、資本要求、財務状況、一般経済状況、および関連すると考えられる他の要素を含む様々な要素に依存し、私たちの取締役会の最終決定に依存する。
事件があったり
当社の連結財務諸表の付記20を参照してください。
気候変動
私たちは気候変動の結果を懸念し、慎重で費用効果のある行動をとり、大気への温室効果ガスの排出を削減する。
FMCは引き続き気候変動とその影響への貢献に取り組んでいる。FMCは2011年に最初の持続可能な開発報告書を発表し、2016年からCDP(前身は炭素開示プロジェクト)に温室効果ガス排出·緩和戦略を報告してきた。FMCは著者らのCDP気候変化報告の中で、著者らが気候変化及びその影響によって直面している商業リスクとチャンスを詳しく紹介した。FMCは2022年のCDP気候変動と水安全調査アンケートでA−を獲得し，気候情報開示におけるリーダーシップを示した。FMCは気候変動対策持続約束の一部として，2021年8月に目標である2035年までに予想される温室効果ガス純ゼロ排出を達成することを発表した。FMCは科学に基づく目標イニシアティブ(“SBTI”)の純ゼロ基準に取り組み，世界気温を工業化前より1.5℃高いレベルに維持した。FMCは純ゼロに加え，2035年までにFMCの全地点で100%の持続可能な用水を実現し，廃棄物の有益な再利用を100%実現することを求めている
たとえ私たちが温室効果ガスの排出を抑制するために行動しても、さらなる温暖化が予想される。長期、比較的に高い全世界の平均気温は自然資源、生長季節、降水モード、天気モード、種分布、水可獲得性、海面と生物多様性の変化を招く可能性がある。このような影響は原材料供給の変化を招くかもしれない
FMC生産能力を維持するための材料は、調達コストの増加を招く可能性がある。気候影響が自然資源変化を経験する異なる地理的位置の一般的な程度によって、FMCの顧客は影響を受ける可能性がある。もし私たちの製品が顧客の気候変動影響に適応する需要を満たせば、FMC製品への需要が増加する可能性があり、私たちの製品が顧客の需要を満たすことができなければ、FMC製品に対する需要が減少する可能性がある。さらに、気候変動による極端な天気事件は、私たちの財産と設備の有形被害と、私たちのサプライチェーンの中断をもたらす可能性があります。
これらの事件の性質はそれらを予測し、不確実性に対応し、私たちの気候変化に関連するリスクとチャンスをよりよく理解することを困難にしているが、私たちは気候関連財務開示ワーキンググループ(TCFD)が提供した提案に基づいて気候関連の情景分析を行った。TCFDシナリオ分析の一部として，複数の時間範囲におけるオブジェクトと過渡的リスクと機会を評価した。TCFDガイドラインによると、私たちは、2°C以下のシナリオを含む国際エネルギー庁(IEA)と国連政府間気候変動専門委員会(IPCC)が発表したシナリオを利用している。この分析の結果は、企業リスク管理と長期業務戦略に統合され、リスクやチャンスに対応できる戦略資本がどこに配備されるかを決定するために使用される。第1 A項で決定されたリスクはTCFD要求と一致する
私たちの製品の組み合わせで、私たちの製品は気候変動とその影響への移行市場機会を見ました。例えば，FMCの農業ソリューションは，顧客の生産量，エネルギー，用水効率の向上を支援し，温室効果ガス排出を削減することができる。私たちの解決策はまた、栽培者がより予測不可能な生育条件やこれらのタイプの脅威が作物に与える影響に適応するのを助けることができる。FMCは、将来の使用のために、当社の開発パイプライン予算の100%を持続可能な製品および解決策の開発に投資することを実現することに取り組んでいます
私たちは既存製品を改善し、気候変動の影響を緩和するための新しいプラットフォームと技術を開発している。このような機会は私たちの既存と潜在的な顧客に新しい製品とサービスをもたらすかもしれない。我々の製品と運営に加えて、FMCはサプライチェーン全体のエネルギー消費が気候変動と製品コストに影響することを認識している。FMCは我々の全価値範囲で純温室効果ガス排出ゼロの所期目標を達成することを約束しており，これにはサプライチェーン全体の削減が含まれる。そこで，我々はバリューチェーン全体−サプライヤー，請負業者，顧客−と積極的に協力し，彼らのエネルギー効率の向上，彼らの温室効果ガス排出削減を図っていく
私たちは気候に関する開示を含む気候変化に関する立法と規制動態に引き続き集中している。温室効果ガスの性質や範囲によっては、温室効果ガスの規制により、私たちの製造業務のいくつかが追加のコストや運営制限に直面する可能性があります。2015年12月、パリで開催された国連気候変動会議で、195カ国が温室効果ガス排出削減で合意した。2021年11月、上記各方面はグラスゴー国連気候変動大会で再び会議を開催し、“パリ協定”を再確認し、今世紀30年代に1.5度の削減レベルに達し、気候変動の影響を軽減するよう各国に促した。これらの国がどのようにこの合意をどのように実行するかは観察が必要であるが、FMCはこの約束を2035年までに純ゼロ排出を達成するという期待目標に呼応しており、この目標は1.5度の削減に貢献できるようにしている
私たちの海外業務のいくつかは国や地方のエネルギー管理や気候変動法規の制約を受けており、例えばデンマークの工場はEU排出取引計画の制約を受けています。現在、この工場の排出量はその指定された上限を下回っている。
2019年12月、欧州委員会は2050年までにEUの炭素を中性にすることを目標とする欧州グリーン協定を承認した。グリーン協定には気候変動に対する投資計画と路線図が含まれている。FMCはグリーン取引をめぐる更新と討論に密接に注目している。現在、未来に可能な要求を遵守する費用を推定することは難しい。
将来の温室効果ガス規制要件は、エネルギーコストの増加、排出制御または新設備の追加資本コスト、および/または総量規制および取引または炭素税に関連するコストをもたらす可能性がある。私たちは現在規制の発展に集中している。現在、未来に可能な気候変化要求を遵守する費用を推定することは難しい。
FMCはCDP気候変動モジュールへの対応が示したように，気候リスクを積極的に管理し，それを我々の決定に組み込むであろう。FMCはまた、TCFDで概説された提案を使用して潜在的なリスクおよび機会を評価し、これらを我々の全体戦略およびリスク管理に組み込む。
IA項を参照。気候変動と持続可能なリスクに関する追加的な考慮のリスク要因
最近採択·発表された会計公告·管理事項
当社の連結財務諸表の付記2“最近発行され採択された会計公告及び規制項目”を参照されたい。
公正価値計量
我々の公正価値計量のより多くの議論については、本テーブル10-Kに含まれる我々の連結財務諸表の付記19を参照されたい。
重要な会計政策と試算
我々の総合財務諸表は米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に従って作成された。これらの財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入、費用報告金額に影響を与える見積もりと判断を行う必要があります。我々は、10-K表に含まれる連結財務諸表の付記1“主要会計政策と関連財務情報”において、我々の会計政策を説明した。私たちはこれらの会計政策を検討し、私たちの連結財務諸表を作成し理解するために重要だと考えている政策を決定しました。私たちはこのような重要な会計政策を取締役会監査委員会と一緒に検討した。肝心な会計政策は私たちがアメリカ公認会計原則に基づいて経営結果と財務状況を公表する核心であり、管理層にある事項の推定と判断を要求する。私たちの推定と判断は歴史経験、現状、その他の合理的な要素に基づいている。私たちの最も重要な会計推定と仮定は、重大な程度の推定不確実性に関連しており、私たちの財務状況または経営結果に重大な影響を与える可能性がある長期的で無期限な資産、年金、その他の退職後の福祉の減価と推定そして私たちの売掛金の信用損失準備。他の重要な会計政策は、以下のリストに含まれる
収入確認と貿易売掛金
私たちが契約履行義務を履行する時、すなわち顧客が商品やサービスの制御権を獲得した場合、私たちは収入を確認します。契約条項に基づいて関連販売を記録する同一期間において、顧客に支払わなければならないリベートは、収入の減少となる。より多くの情報については、当テーブル10-Kに含まれる当社の連結財務諸表の付記3を参照されたい。
私たちは運賃と手数料の請求書を収入として記録します。輸送や運搬で発生するコストを販売とサービスコストと記す。販売税や使用税、付加価値税およびある消費税やその他の特定取引税が創収取引に徴収する金額は純額に記載されており、総合損益表の販売には含まれていません。私たちはそれぞれの税務機関に振り込まれるまで債務を記録する。
私たちは定期的に顧客と前金手配を達成し、将来の間に納品される製品の前金を受け取ります。これらの前払いは、繰延収入として記録され、合併貸借対照表上で“顧客前払い”に分類される。前金に関する収入は、出荷と顧客への制御権の移譲時に確認されます。
売掛金には、顧客の販売で不足している金額が含まれており、収入を確認する際に入金されます。売掛金の準備は潜在顧客の違約による可能性のある損失に対する私たちの最適な見積もりです。売掛金準備を策定する際には、流動性制限または契約条項や条件の議論が合理的に入金リスクを決定しているため、我々ポートフォリオ全体をめぐる入金リスクの不確実性を適切に解決するために、共通式を計算して準備を作成することを含む2段階のプロセスを使用する。
我々が汎用式を計算する方法は、歴史的経験、現在の入金傾向、および外部商業要素(例えば、地域破産率および政治的要因を含む)に基づいて、売掛金の回収可能度を推定することを含む。私たちは四半期ごとに売掛金の入金リスクに応じて分析し、それに応じて準備を調整します。
私たちも長期売掛金を持っていますが、期限を過ぎた顧客の売掛金残高を代表して、今年度中には回収されない予定です。私たちはこのような入金が到着する政策を検討することは、入金に関する上記の議論と一致している。そこで、私たちは引き続き売掛金の帳簿年齢、催促経験、ログアウト、および既存の経済状況を利用して、私たちの長期売掛金の信用品質を評価して、追加支出が必要かどうかを確認します。
私たちの信用損失準備は重要な会計推定であり、準備金のための基本的な仮定は時々変化し、私たちの運営結果に大きな影響を与える可能性があるからだと信じている。歴史傾向及び現在の経済要素の組み合わせに基づいて、著者らは判断を応用して販売記録期間中の予想信用損失のために準備金を予約した。私たちのどの重要な場所の運営環境の大きな変化(天気条件、業界特定の事件、マクロ経済条件によって推進される)は、実際の調整を私たちの最初の仮定とは異なる可能性がある。
環境義務と関連の回復
環境に関する義務が発生する可能性があり、金額が合理的に推定できる場合、私たちは環境に関する義務を規定する。既存の資料が負債額を推定するのに十分な場合には、この推定数が使用されている。情報が可能な責任範囲を決定するのに十分であり、その範囲内のどの点も他のどの点よりも可能ではない場合、その範囲のより低い端が使用される。
米国環境保護局(“EPA”)や政府機関が監督するような場所の救済に関する推定義務は，通常，決定記録(“Rod”)や同等の条件の発行が遅くない場合や，適切な1つまたは複数の政府機関に提出される救済調査/実行可能性研究(“RI/FS”)や同等条件の完了よりも遅くない場合に生じる。我々の環境救済管理層および財務·法律管理層は四半期ごとに試算を審査し，必要であれば，より多くの情報を得るとともに調整していく。場所汚染の性質や程度，必要な救済方法，および政府機関や個人がとったあるいは政府機関や個人に対する他の行動に関するより多くの情報の出現に伴い，大きな変化が生じる可能性が予想される。
私たちの持続·停止運営に対する環境責任は，主に環境中に危険物質を排出していると告発された地点の救済および/または研究に関する費用である。このような費用には，他の項目を除いて，RI/FS，現場救済，救済計画の操作·維持費用，管理費用，外部法律事務所や環境作業に関するコンサルタントへの費用，将来のモニタリング費用が主に含まれる。想定されるフィールド責任は，既存の救済法や技術，特定フィールドコンサルタントの工学研究や，比較可能なフィールドの環境問題経験を推定することで決定される。
我々の環境責任には，現場救済計画(“OM&M”)の運営，維持，モニタリング費用が含まれている。このような埋蔵量は，これらのOM&M計画に対する我々の最適な見積りに基づいている.時間の経過とともに，これらの準備金を超えるOM&Mコストが生じる可能性がある.しかし，我々の記録埋蔵量を超える金額を合理的に見積もることはできないが，これらの環境地点の条件は時間とともに変化するため，このようなOM&M計画に必要な期限やそのような救済措置の将来の年間コストを合理的に見積もることができないからである。このような余分なOM&M料金は全体的に大きい可能性があるが，比較的長い期間発生する.
環境備蓄残高，他の資産残高，開示に合理的あるいは損失のある金額は第三者保証金からの金額であり，これらの金額は回収可能であると考えられる。
環境コスト調達は、指定された潜在的責任者(“PRPS”)または他の第三者から得られる可能性および推定可能な回収後の収入に反映される。2019年第4四半期、私たちはボカトロー部族事件に7，280万ドルの準備金を追加しました。これには、今後の年間使用許可料の歴史と割引現在値、関連する法的コストが含まれています。さらなる情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表付記12を参照されたい。他のすべての環境保護条項はインフレに計上されており、その現在値を割引することはない
我々の環境備蓄が十分であるかどうかを計算·評価する際には，環境反応，補償·責任法案(以下“CERCLA”)に規定されている連帯責任や類似した州法を総合的に考慮し，場所ごとの他の環境備蓄の身分や財務状況を可能な限り考慮した。賠償を期待している他の第三者の身分や財務状況や、当該等の第三者に請求する状況も考慮した。PRPSや他の第三者の最終的な貢献を絶対的に肯定的に予測することはできないが，環境備蓄を決定する際には，個々の場所の事実や状況を反映するように備蓄を調整する方法が考えられる.私たちの責任には、第三者から任意の潜在的賠償を得ることを考慮する前に、予想される支払いコストの最適な推定が含まれています。PRPSに関する任意の記録的回復は，すべての実質的な側面で実現可能であると信じている。米国会計文献によると、我々の総合貸借対照表に“持続的かつ停止的な環境負債”または“他の資産”として記録されている相殺を回収する。
我々の環境義務に関する見積もりの変化については，本グリッド10−Kに含まれる我々の合併財務諸表の付記12を参照されたい。
長期資産と無期限資産の減価と推定
私たちの長期資産は主に不動産、工場と設備、営業権と無形資産を含む。被買収企業の資産と負債は、買収日の推定公正価値に応じて計量される。買収価格は、買収純資産が公正価値を推定した部分を超え、確認された無形資産を含めて、営業権に計上される。資産の買収及び負債を担う公正な価値の査定と分配は、各種の仮説と推定方法に基づいており、歴史資料、現在の市場データ及び未来の予想に基づく推定を含むかなり大きな管理層の判断力が必要である。経営陣が買収の日に提供した情報からこれらの見積り数は合理的であると考えられているにもかかわらず，これらの見積り数自体は不確定である.
事件や状況が私たちの物件、工場、設備の帳簿純価値がその使用および最終処分による予想未割引の将来の現金流量から回収できない可能性があることを示した場合、私たちは減値をテストします。推定された未割引予想将来の現金流量が帳簿純値よりも低い場合、減値損失は、確定可能な最低レベルの割引現金流量に基づく帳簿正味価値が資産推定公正価値を超える金額に等しいことが確認される。予想キャッシュフローは，合理的な時期における販売価格，販売量，コスト，市場状況に対する我々の仮定を反映している。
私たちは毎年第3四半期に営業権と無期限無形資産に対して年間減値テストを行ったり、そのような資産回収性を再評価する必要があるイベントや状況の変化が発生した場合にテストを行う。評価を行う際に、著者らは部門全体の財務業績、業界と市場構造の予想変化、競争環境、計画の生産能力と原材料価格などのコスト要素を報告するなどの定性的要素を評価した
収益法の一部として，割引キャッシュフローモデルを用いて報告単位の公正価値を見積もる.予測された収入成長率、利益率、税率を歴史的業績、業界データ、選定された指導会社(例えば適用)と比較することで、予測財務情報の妥当性を評価する。我々の主な仮定には，将来のキャッシュフロー予測，税率，端末成長率，割引率がある
私たちは収益法の特許権使用料減免方法を採用して私たちのブランドポートフォリオ(無期限無形資産)を評価します。この方法の背後にある原則は、無形資産の価値が、その無形資産を持つ税引後の特許権使用料節約による現在値に等しいことである。主な投入と重要な仮定は、各ポートフォリオの収入予測、特許権使用料率(外部市場データおよび内部手配を考慮)、税率、端末成長率、および割引率を含む
公正価値を推定するには重大な判断が必要であるが、実際の結果は全体の市場状況の変化によって異なる可能性がある。我々は，内部と外部要因を考慮した合理的な仮定を採用していると考えられる
基本的な仮定に固有の不確実性があるため、資産減額に関する会計推定は重要な会計推定であると考えられる。これらの仮定の不利な変化はいずれも減価費用を招く可能性があり、これは私たちの運営業績に大きな影響を与える可能性がある。
年次評価によると，報告単位の公正価値は帳簿価値を大幅に上回っていると結論した。また、無期限無形資産の公正価値はその帳簿価値を超えている
長期資産処分コストに関する費用や再編成準備金に関する活動については、本表格10−Kに含まれる我々の総合財務諸表の付記9を参照されたい。
退職金やその他の退職後の福祉
私たちは、従業員や退職者に合格と不合格の固定収益と固定納付年金計画、退職後の医療·生命保険福祉計画を提供する。これらの福祉に関するコスト(福祉)と債務は，金利(割引率)，医療コスト傾向比率，計画資産の期待収益率，従業員の報酬増加率を含む一般経済状況に関する重要な仮定を反映している。これらの福祉計画のコスト(福祉)や義務は、平均退職年齢、死亡率、従業員流動率、計画参加度など、他の仮定の影響も受けている。私たちの計画の実際の経験が変化する経済·金融市場条件や私たち自身が計画している人口構造の変化の影響を受けていれば、これらの仮定とは異なり、これらのメリットを提供するコストや義務、計画の資金需要が増加または減少する可能性がある。実際の結果が我々の仮定と異なる場合，このような違いは通常今後一定期間確認される.また，我々の年金や退職後の福祉義務に関する未実現損益は，将来の期間の定期福祉コスト(福祉)にも影響を与える可能性がある。
私たちはいくつかの仮定と統計的方法を用いて資産価値を決定し、年金コストの予想資産収益率部分を計算し、私たちが計画した資金需要を計算する。先に開示したように、我々の負債ヘッジアセットカテゴリの会計方法を公正価値法に変更したが、これは、純定期収益コストのこの2つの構成要素を決定する際に、超過計画資産収益または損失を遅らせる影響には関連していない。このような資産は完全に固定収益証券で構成されているため、記録された定期純収益コストの変化に対応する天然のヘッジ(負債ヘッジ資産)を提供する。私たちは私たちが計画した資金需要を決定するために資産の精算価値を使用する。資産の精算価値は、資産の実際の市場価値の一定範囲内で、高くても低くても、それに応じて調整しなければならない。
年金やその他の退職後債務の割引率を算出するために選択したのは，測定日までの高品質社債の利用可能収益率の審査に基づいている。2022年12月31日までの割引率を選択する際には，特に精算師が提供する割引率収益率曲線を強調した。我々が計画した福祉支払いの期待時間と金額を代表する予想キャッシュフローが充填された場合，この収益率曲線は有効な割引率を生み出している
私たちのアメリカ合格計画は5.16%、私たちのアメリカ不合格計画は4.99%、私たちのアメリカの他の退職後福祉計画は5.03%です。
我々の米国合格計画の12月31日，2022年，2021年の測定日では，予想福祉義務を決定するための割引率はそれぞれ5.16%と2.84%であった。割引率が2.84%から2022年12月31日の5.16%に変化した影響で、米国の適格年金福祉義務は2億594億ドル減少した。純年度の福祉コスト(収入)を決定するための割引率は2021年12月31日の2.49%から2022年12月31日の2.84%に変化し、2022年の米国の適格年金支出が190万ドル増加した
割引率が2021年12月31日の2.84%から2022年12月31日の5.16%に変化したのは、高品質社債の収益率が増加し、そのキャッシュフローが2021年から2022年までの測定日の間に予想される将来の福祉支払の時間と金額に一致するためである。12月31日，2022年，2021年の収益率曲線を用いて，我々の米国合格計画キャッシュフローによる単一加重平均割引率はそれぞれ約5.16%と2.84%であった。
我々の米国計画のための長期資産収益率仮説を策定する際には，歴史的市場リターン，資産種別別長期実リターン仮説の情報，インフレ仮説，およびこれらの最適推定に関する標準偏差予想を含む外部精算師による技術分析を考慮した。2022年、2021年、2020年12月31日までの長期収益率は、それぞれ2.50%、2.25%、3.00%である。
仮定の増分変化に対する我々の年金コストの敏感性については，以下の議論を参照されたい
重要な年金と退職後の福祉仮定に関する敏感性分析。
割引率を0.5%増加させると仮定すると，2022年12月31日，2022年12月31日，2021年12月31日の年金と他の退職後福祉義務をそれぞれ4350万ドルと6610万ドル減らし，2022年，2021年，2020年の年金と他の退職後福祉コストをそれぞれ10万ドル，40万ドル，ゼロに増加させる。割引率を0.5%低下させると仮定すると，年金と他の退職後福祉義務を2022年12月31日と2021年にそれぞれ4700万ドルと7210万ドル増加させ，年金と他の退職後福祉コストを2022年にゼロ，2021年に40万ドル，2020年に10万ドル増加させる。
計画資産の予想長期収益率が0.5%増加すると仮定すると、2022年、2021年、2020年の年金コストはそれぞれ660万ドル、630万ドル、620万ドル減少する。計画資産の長期収益率が0.5%低下すると仮定すると、2022年、2021年、2020年の年金コストはそれぞれ660万ドル、630万ドル、620万ドル増加する。
我々の年金やその他の退職後福祉義務および定期福祉純コスト(福祉)のより詳細な情報については、本表格10-Kの連結財務諸表付記15を参照されたい。
所得税
私たちはいくつかの司法管轄区域で繰延税金資産を私たちが現金になる可能性が高いと思われる額に減額するために、推定値を計上した。この免税額が必要かどうかを評価する際には、将来の課税所得、そのような収入を稼ぐ司法管轄区、および私たちの持続的な税務計画策を含む多くの要素が考慮されている。もし私たちが将来私たちの繰延税金純資産の全部または一部を実現できないと判断すれば、繰延税金資産の調整はこの決定を下した期間の収入に計上されるだろう。同様に、私たちが将来的にいくつかの繰延税金資産が純記録金額を超えることを達成できると結論すれば、繰延税金資産の調整は、このような決定期間の収入を増加させるだろう。
また、私たちはアメリカ連邦司法管轄区と各州と外国司法管轄区に所得税申告書を提出します。米国および重要な外国司法管轄区で課税されるFMCエンティティのいくつかの所得税申告書については、審査と調整が可能である。私たちは私たちの所得税を評価し、報告日の利用可能な事実、状況、情報の評価に基づいて、審査可能なすべての年間の負債を記録します。税収割引をより維持する可能性のある税務ヘッドについては、最大金額の税収割引を記録し、最終的にすべての関連情報を完全に理解している税務機関と和解する可能性は50%を超えている。必要であれば、私たちは税務監査や税法変更が完了した時にこのような負債を調整するつもりだ。
所得税の他の検討については、本表格10-Kに含まれる我々の連結財務諸表の付記13を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
我々の利益、キャッシュフロー、財務状況は、大口商品価格、金利、外貨為替レートの変動に関する市場リスクの影響を受けている。私たちの政策は、時間の経過とともに、商品、金利、通貨為替レートの変化が私たちのキャッシュフローに与える影響をできるだけ少なくすることです。これを実現するために、主要金融機関と適切なデリバティブ契約を締結することを含む制御されたリスク管理計画を実施した。
以下の分析は，選定された市場金利と価格変化に対する我々の金融商品の時価値の敏感性を示している。選択された変化範囲は、1年以内に合理的に起こりうる変化に対する私たちの見方を反映している。市場価値推定は，選択された市場金利と価格を考慮した将来のキャッシュフローの現在値に基づくものである.
2022年12月31日現在、私たちの金融商品の純負債は460万ドルですが、2021年12月31日現在の純資産は1940万ドルです。金融商品の純頭寸の変動は主に外国為替金利の組み合わせの為替レートと金利変動によるものである。
我々のリスク管理計画は通常非常に有効であるため，以下に述べる各リスク管理ポートフォリオの潜在的価値損失は，基礎リスク開放価値の変化によって大きく相殺されるであろう。
外貨為替リスク
私たちが為替レートを開放している主な通貨はドル対ブラジルレアル、人民元、インドルピー、ユーロ、メキシコペソ、アルゼンチンペソです。私たちは業務を展開している国で外貨債務と外貨長期契約を使用して、私たちの純資産の開放を減らしました。外国為替長期契約は、会社や期待される外貨キャッシュフローをヘッジするためにも使われています。
外貨レート変化の影響を分析するために，外貨為替レートが2022年12月31日，2022年，2021年の水準から瞬時に10%変化すると仮定し，他のすべての変数(金利を含む)は不変であると感受性分析を行った。
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| | | ヘッジ保証貨幣と本貨幣 |
| (単位：百万) | 総合貸借対照表上の純資産/(負債)状況 | | 純資産/(負債)頭寸が10%増加する | | 純資産/(負債)頭寸10%減 |
| 2022年12月31日の純資産/(負債)状況 | $ | (17.0) | | | $ | 45.9 | | | $ | (79.7) | |
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| 2021年12月31日の純資産/(負債)頭寸 | 15.6 | | | 84.1 | | | (50.8) | |
金利リスク
私たちが金利のオープンを管理するために使える戦略の一つは金利交換協定を締結することだ。これらのプロトコルでは，指定された時間間隔で固定と可変利息との差額を交換することに同意し，その差額は合意された名義元金に基づいて計算される.2022年12月31日までの四半期に、私たちは未平倉金利スワップ契約があり、名目総価値は2億ドルです。
金利変化の影響を分析するために，金利は12月31日，2022年，2021年の水準から1%瞬時に変化し，他のすべての変数は不変であると仮定した感受性分析を行った。
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| (単位：百万) | 総合貸借対照表上の純資産/(負債)状況 | | 1%増加 | | 1%下がりました |
| 2022年12月31日の純資産/(負債)状況 | $ | 12.4 | | | $ | 33.4 | | | $ | (8.6) | |
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| 2021年12月31日の純資産/(負債)頭寸 | 3.7 | | | 13.1 | | | (5.6) | |
2022年12月31日現在、私たちの債務の組み合わせは、固定金利債務の62%と可変金利債務の38%からなる。私たちの債務組合の可変金利部分は主に2021年の定期融資手配、信用手配、商業手形計画下の借金、可変金利工業と汚染制御収入債券、及び外国子会社の信用限度額での未返済金額を含む。金利の変化は私たちの可変金利債務の組み合わせの異なる部分に異なる方法で影響を及ぼす。
我々の債務組合における2022年12月31日までの可変金利債務によると、金利が1ポイント上がるごとに、2022年12月31日までの1年間に、総利息支出は1240万ドル増加し、金利は1ポイント低下するごとに、総利息支出は1240万ドル減少する。
項目8.財務諸表と補足データ | | | | | |
| ページ |
2022年、2021年、2020年12月31日終了年度総合収益(赤字)表 | 47 |
2022年·2021年·2020年12月31日までの総合総合収益(赤字)表 | 48 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 49 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | 50 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの総合権益変動表 | 52 |
連結財務諸表付記 | 53 |
独立公認会計士事務所報告 | 110 |
経営陣財務報告内部統制年次報告書 | 112 |
独立公認会計士事務所報告 | 113 |
別表2−2022年，2021年と2020年12月31日終了年度の推定値と合格口座及び準備金 | 114 |
FMC社
合併損益表
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| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 5,802.3 | | | $ | 5,045.2 | | | $ | 4,642.1 | |
| コストと支出 | | | | | |
| 販売とサービスコスト | 3,475.5 | | | 2,883.9 | | | 2,595.4 | |
| | | | | |
| 毛利率 | $ | 2,326.8 | | | $ | 2,161.3 | | | $ | 2,046.7 | |
| | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 775.2 | | | 714.1 | | | 729.7 | |
| 研究開発費 | 314.2 | | | 304.7 | | | 287.9 | |
| 再編成その他の費用 | 93.1 | | | 108.0 | | | 132.2 | |
| | | | | |
| 総コストと費用 | $ | 4,658.0 | | | $ | 4,010.7 | | | $ | 3,745.2 | |
| 継続経営収入、非経営性年金と退職後費用(収入)、利息支出、純税、所得税 | $ | 1,144.3 | | | $ | 1,034.5 | | | $ | 896.9 | |
| | | | | |
| 非経営性年金と退職後費用(収入) | 8.6 | | | 5.6 | | | 14.7 | |
| | | | | |
| 利子収入 | — | | | — | | | (0.1) | |
| 利子支出 | 151.8 | | | 131.1 | | | 151.3 | |
| 所得税前に経営を続けた収入 | $ | 983.9 | | | $ | 897.8 | | | $ | 731.0 | |
| 所得税を支給する | 145.2 | | | 92.5 | | | 151.2 | |
| 経営継続収入 | $ | 838.7 | | | $ | 805.3 | | | $ | 579.8 | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | (97.2) | | | (68.2) | | | (28.3) | |
| 純収益(赤字) | $ | 741.5 | | | $ | 737.1 | | | $ | 551.5 | |
| 差し引く：非持株権益による純収益(損失) | 5.0 | | | (2.5) | | | (0.9) | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 736.5 | | | $ | 739.6 | | | $ | 552.4 | |
| FMC株主は金額を占めなければならない： | | | | | |
| 経営を続け、所得税を差し引いた純額 | $ | 833.7 | | | $ | 807.8 | | | $ | 580.7 | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | (97.2) | | | (68.2) | | | (28.3) | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 736.5 | | | $ | 739.6 | | | $ | 552.4 | |
| FMC株主の普通株式1株当たりの基本収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.60 | | | $ | 6.29 | | | $ | 4.48 | |
| 生産経営を停止する | (0.77) | | | (0.53) | | | (0.22) | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 5.83 | | | $ | 5.76 | | | $ | 4.26 | |
| FMC株主の1株当たり普通株償却収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.58 | | | $ | 6.26 | | | $ | 4.45 | |
| 生産経営を停止する | (0.77) | | | (0.53) | | | (0.22) | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 5.81 | | | $ | 5.73 | | | $ | 4.23 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
FMC社
総合総合収益表(損益表)
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| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収益(赤字) | $ | 741.5 | | | $ | 737.1 | | | $ | 551.5 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | |
| 外貨調整： | | | | | |
| 期間内に発生した外貨換算損益 | $ | (103.1) | | | $ | (87.0) | | | $ | 102.0 | |
| | | | | |
| 外貨換算損失の再分類 | $ | 4.2 | | | $ | — | | | $ | — | |
外貨調整総額(1) | $ | (98.9) | | | $ | (87.0) | | | $ | 102.0 | |
| | | | | |
| 派生ツール： | | | | | |
未達成ヘッジ収益(赤字)とその他、税後純額は$(17.2), $5.4そして$1.9 | $ | (65.4) | | | $ | 44.1 | | | $ | (2.5) | |
繰延ヘッジ(収益)損失とその他の再分類、純収益、税引き後純額#ドルに計上する19.1, $1.7そして$1.7(3) | 35.9 | | | 5.5 | | | (4.3) | |
派生ツール合計、税額控除純額$1.9, $7.1そして$3.6 | $ | (29.5) | | | $ | 49.6 | | | $ | (6.8) | |
| | | | | |
| 年金やその他の退職後の福祉： | | | | | |
精算収益(損失)と以前のサービス(コスト)の免除を実現しておらず、税引き後の純額は$(4.3), $(4.5)および$4.7(2) | $ | (15.7) | | | $ | (17.4) | | | $ | 17.3 | |
純損失とその他(収益)損失、先のサービス費用と決済費用を再分類し、純収益、税引き後純額#ドルを計上する2.4, $2.5そして$3.3(3) | 9.1 | | | 9.5 | | | 12.5 | |
年金とその他の退職後の福祉総額は、税金を差し引いた純額は$(1.9), $(2.0)および$8.0 | $ | (6.6) | | | $ | (7.9) | | | $ | 29.8 | |
| | | | | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | $ | (135.0) | | | $ | (45.3) | | | $ | 125.0 | |
| 総合収益(赤字) | $ | 606.5 | | | $ | 691.8 | | | $ | 676.5 | |
| 差し引く：非持株権益の総合収益(損失) | 4.1 | | | (3.0) | | | (0.6) | |
| FMC株主は総合収益(損失)を占めるべきである | $ | 602.4 | | | $ | 694.8 | | | $ | 677.1 | |
____________________
(1)所得税は外貨換算に計上されておらず、関連投資は基本的に恒久的だからだ。
(2)毎年12月31日に、私たちは私たちの年金と退職後計画債務を再測定し、その時、任意の精算収益(損失)と以前のサービス(コスト)貸方を他の包括的な収入に記録する。詳細は、表格10-Kに掲載されている連結財務諸表付記15を参照されたい。
(3)これらの再分類の構成要素と合併損益表(損失表)において影響を受ける項目のより多くの詳細については，本表格10−Kに記載されている連結財務諸表付記17を参照されたい。
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
FMC社
合併貸借対照表 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万、株や額面データは含まれていない) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 572.0 | | | $ | 516.8 | |
売掛金，引当額を差し引くと#ドル33.9 in 2022 and $37.4 in 2021 | 2,871.4 | | | 2,583.7 | |
| 棚卸しをする | 1,651.6 | | | 1,521.9 | |
| 前払い資産と他の流動資産 | 343.6 | | | 431.4 | |
| | | |
| | | |
| 流動資産総額 | $ | 5,438.6 | | | $ | 5,053.8 | |
| 投資する | 14.5 | | | 9.2 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 849.6 | | | 817.0 | |
| 商誉 | 1,589.3 | | | 1,463.3 | |
| その他無形資産、純額 | 2,508.1 | | | 2,521.9 | |
| その他の資産、長期売掛金、純額を含む | 560.5 | | | 613.8 | |
| 所得税を繰延する | 210.7 | | | 194.1 | |
| | | |
| 総資産 | $ | 11,171.3 | | | $ | 10,673.1 | |
| 負債と権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 短期債務と長期債務の当期部分 | $ | 540.8 | | | $ | 440.8 | |
| 売掛金、貿易、その他 | 1,252.2 | | | 1,135.0 | |
| お客様からの前金 | 680.5 | | | 630.7 | |
| 負債その他の負債を計上しなければならない | 601.8 | | | 631.2 | |
| 取引先の折り返しを計算すべきだ | 465.3 | | | 406.7 | |
| 売り手融資担保 | 142.0 | | | 206.2 | |
| 年金とその他の退職後の福祉，当期を計算しなければならない | 2.3 | | | 4.3 | |
| 所得税 | 114.7 | | | 65.4 | |
| | | |
| 流動負債総額 | $ | 3,799.6 | | | $ | 3,520.3 | |
| 長期債務、流動部分を減らす | 2,733.2 | | | 2,731.7 | |
| 長期年金その他の退職後福祉 | 31.6 | | | 41.8 | |
| 持続的で終了した環境責任 | 439.1 | | | 415.9 | |
| 所得税を繰延する | 321.5 | | | 342.4 | |
| | | |
| その他長期負債 | 445.4 | | | 477.3 | |
| 負担と負債(付記20) | | | |
| 権益 | | | |
優先株、額面なし、許可5,000,000株式；違います。2022年または2021年に発行された株 | $ | — | | | $ | — | |
普通株、$0.10額面、許可260,000,000 shares in 2022 and 2021; 185,983,7922022年と2021年に発行された株 | 18.6 | | | 18.6 | |
| 普通株式額面を超える資本 | 909.2 | | | 880.4 | |
| 利益を残す | 5,555.9 | | | 5,092.9 | |
| その他の総合収益を累計する | (459.6) | | | (325.5) | |
国庫株、普通株、コスト計算-2022年：60,872,988株、2021年：60,284,313株 | (2,646.2) | | | (2,542.1) | |
| FMC株主権益総額 | $ | 3,377.9 | | | $ | 3,124.3 | |
| 非制御的権益 | 23.0 | | | 19.4 | |
| 総株 | $ | 3,400.9 | | | $ | 3,143.7 | |
| 負債と権益総額 | $ | 11,171.3 | | | $ | 10,673.1 | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
FMC社
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営を続ける経営活動が提供する現金： | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 741.5 | | | $ | 737.1 | | | $ | 551.5 | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | 97.2 | | | 68.2 | | | 28.3 | |
| 経営継続収入 | $ | 838.7 | | | $ | 805.3 | | | $ | 579.8 | |
| 継続経営の収入(赤字)から継続経営の経営活動に調整するための現金： | | | | | |
| 減価償却および償却 | $ | 169.4 | | | $ | 170.9 | | | $ | 162.7 | |
| 再編成その他の費用 | 93.1 | | | 108.0 | | | 132.2 | |
| 所得税を繰延する | (52.7) | | | 10.6 | | | 33.9 | |
| 退職金やその他の退職後の福祉 | 12.5 | | | 10.5 | | | 19.3 | |
| 株式ベースの報酬 | 24.2 | | | 17.8 | | | 18.9 | |
| | | | | |
| 経営性資産と負債の変動、買収と資産剥離の影響を差し引く： | | | | | |
| 売掛金純額 | $ | (443.9) | | | $ | (241.1) | | | $ | (71.8) | |
| 売り手融資担保 | (64.2) | | | 65.6 | | | 64.8 | |
| お客様からの前金 | 52.1 | | | 283.6 | | | (145.5) | |
| 取引先の折り返しを計算すべきだ | 69.6 | | | 108.7 | | | 17.2 | |
| 棚卸しをする | (182.3) | | | (320.7) | | | (54.4) | |
| 売掛金、貿易、その他 | 165.3 | | | 144.4 | | | 61.8 | |
| 所得税 | 19.1 | | | (90.3) | | | 36.2 | |
| 年金その他退職後給付金 | (4.5) | | | (5.3) | | | (4.6) | |
| 持続的な環境支出，回復後の純額を差し引く | (26.9) | | | (63.6) | | | (1.9) | |
再編成やその他の支出(1) | (35.2) | | | (34.7) | | | (17.9) | |
| 取引と統合コスト | (0.5) | | | (9.5) | | | (63.9) | |
その他営業資産や負債変動、純額(2) | 26.2 | | | (61.6) | | | (30.0) | |
| 経営を続ける経営活動が必要な現金を提供する | $ | 660.0 | | | $ | 898.6 | | | $ | 736.8 | |
| 非持続的な経営活動が提供する現金： | | | | | |
| 不連続環境支出，回収後の純額を差し引く | $ | (47.0) | | | $ | (57.5) | | | $ | (58.9) | |
| 非連続業務の経営活動、資産剥離費用を差し引いた純額 | — | | | — | | | (0.2) | |
| その他の生産停止支出 | (30.6) | | | (21.0) | | | (29.9) | |
| 非持続的経営活動に必要な現金を提供する | $ | (77.6) | | | $ | (78.5) | | | $ | (89.0) | |
____________________
(1)本10−K表にわれわれの連結財務諸表付記9の再構成準備金転回に示された現金支払を除いて、上記2022年及び2021年12月31日現在の年度の再編及びその他の支出額には#ドルの支出が含まれている10.0百万ドルとドル6.0百万はフラダンと関係があります®資産廃棄債務と#ドル3.2百万ドルとドル4.4ある歴史上のインド間接税問題については、それぞれ100万ドルだった。2022年12月31日までの年間はドルを含む3.8百万ドルの追加支出は私たちの再構成備蓄ロールに含まれていない。再構成および他の課金活動の詳細については、当シート10-Kに含まれる当社の連結財務諸表の付記9を参照されたい。
(2)すべての期間の変化は、他のすべての経営資産と負債に関する支払い時間を表す。
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
FMC社
合併現金フロー表(継続)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 継続的な投資活動が提供する現金： | | | | | |
| 資本支出 | $ | (142.3) | | | $ | (100.1) | | | $ | (67.2) | |
| | | | | |
| 企業資源計画システムへの投資 | — | | | (12.7) | | | (47.2) | |
買収、コストと権益法、純額(3) | (198.2) | | | (5.2) | | | (65.6) | |
土地売り収益(4) | 50.5 | | | — | | | — | |
その他の投資活動(5) | 23.6 | | | (13.7) | | | (20.4) | |
| 継続的な投資活動が必要な現金を提供する | $ | (266.4) | | | $ | (131.7) | | | $ | (200.4) | |
| 非持続的な経営の投資活動が提供する現金： | | | | | |
| 財産·工場·設備を処分して得た収益 | — | | | 19.7 | | | 31.1 | |
| | | | | |
| 非持続的経営の投資活動が提供する現金 | $ | — | | | $ | 19.7 | | | $ | 31.1 | |
| 経営を続ける融資活動に提供される現金： | | | | | |
| | | | | |
| 短期債務が増加する | $ | 115.2 | | | $ | 104.9 | | | $ | 97.0 | |
| 長期債務借款収益 | — | | | 1,000.0 | | | 27.1 | |
| 融資費と金利交換決済 | 16.3 | | | (2.4) | | | (3.5) | |
| 長期債務を償還する | (1.4) | | | (1,203.1) | | | (100.0) | |
| 非持ち株権を買収する | — | | | — | | | (7.4) | |
| 非持株権への分配 | — | | | — | | | (1.3) | |
| 少数の株式パートナーに分配する | (0.5) | | | — | | | — | |
支払済み配当金(6) | (267.5) | | | (247.2) | | | (228.5) | |
| 普通株発行純額 | 9.4 | | | 7.9 | | | 24.7 | |
| | | | | |
| 公開発表の計画に基づいて普通株を買い戻す | (100.0) | | | (400.0) | | | (50.0) | |
| 普通株のその他買い戻し | (8.9) | | | (8.0) | | | (8.4) | |
| | | | | |
| 継続経営の資金調達活動に必要な現金を提供する | $ | (237.4) | | | $ | (747.9) | | | $ | (250.3) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (23.4) | | | (12.3) | | | 1.6 | |
| 現金と現金等価物を増やす(減らす) | $ | 55.2 | | | $ | (52.1) | | | $ | 229.8 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 期初現金及び現金等価物 | 516.8 | | | 568.9 | | | 339.1 | |
| | | | | |
| 期末現金と現金等価物 | $ | 572.0 | | | $ | 516.8 | | | $ | 568.9 | |
____________________
(3)2022年のBiopHeroの買い取り価格は約ドルです193百万ドルは主に2022年7月19日の終値時に支払われます。この取引の詳細については、本10-K表に含まれる当社の連結財務諸表の付記9を参照されたい。同等買収の2020年の純額とは、2020年10月2日にIsagro S.p.A(“Isagro”)から資産買収でFluindapyrの余剰権利を買収して支払われた金を指す。
(4)2022年12月、私たちは上海市人民政府と土地譲渡協定を決定した。現金の収益を受け取りました$50.5土地流通のための100万ドルですこの取引の詳細については、本10-K表に含まれる当社の連結財務諸表の付記9を参照されたい。
(5)以上は契約メーカーに関する現金支出を含めて#ドルである6.8百万、$18.8百万ドルとドル17.42022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
(6)当社の四半期現金配当金については、本10-K表に含まれる総合財務諸表の付記17を参照されたい。
キャッシュフロー情報の補足開示：利息を支払う現金は、資本化利息を差し引いて純額は#ドル144.0百万、$125.8百万ドルとドル141.8百万ドル、所得税を納めました。返金後の純額は$です122.0百万、$139.2百万ドルとドル82.1それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。2022年、2021年、2020年12月31日現在、不動産、建屋、設備及びその他の資産の増加額は#ドルである40.4百万、$45.5百万ドルとドル14.7それぞれ100万ドルです非現金投資活動には#ドルが含まれている19.3百万ドルの投資は、売掛金証券化計画における私たちの利益を代表する
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
FMC社
合併権益変動表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | FMC株主権益 | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 普通株、$0.10額面.額面 | | 額面を超えた資本 | | 保留する 収益.収益 | | その他の総合収益を累計する | | 財務局 在庫品 | | 非制御性
利子 | | 合計する 権益 |
| 残高2019年12月31日(これまでの記事通り) | $ | 18.6 | | | $ | 829.7 | | | $ | 4,188.8 | | | $ | (412.0) | | | $ | (2,092.8) | | | $ | 29.1 | | | $ | 2,561.4 | |
| 会計変更の累積影響(付記1参照) | — | | | — | | | 97.6 | | | 6.6 | | | — | | | — | | | 104.2 | |
| 残高2019年12月31日 | $ | 18.6 | | | $ | 829.7 | | | $ | 4,286.4 | | | $ | (405.4) | | | $ | (2,092.8) | | | $ | 29.1 | | | $ | 2,665.6 | |
| 純収益(赤字) | — | | | — | | | 552.4 | | | — | | | — | | | (0.9) | | | 551.5 | |
| 株式補償計画 | — | | | 33.1 | | | — | | | — | | | 10.4 | | | — | | | 43.5 | |
| 福祉計画信託の株 | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.4) | | | — | | | (0.4) | |
| 年金その他の福祉精算収益(損失)と先のサービス費用は、所得税を差し引いた純額 | — | | | — | | | — | | | 29.8 | | | — | | | — | | | 29.8 | |
| ヘッジ収益(損失)とその他の純額，所得税純額 | — | | | — | | | — | | | (6.8) | | | — | | | — | | | (6.8) | |
| 外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | 101.7 | | | — | | | 0.3 | | | 102.0 | |
配当金(ドル)1.801株当たり) | — | | | — | | | (233.9) | | | — | | | — | | | — | | | (233.9) | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | (58.4) | | | — | | | (58.4) | |
非制御的権益を買収する (1) | — | | | (2.6) | | | — | | | — | | | — | | | (4.8) | | | (7.4) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 非持株権への分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (1.3) | | | (1.3) | |
| 残高2020年12月31日 | $ | 18.6 | | | $ | 860.2 | | | $ | 4,604.9 | | | $ | (280.7) | | | $ | (2,141.2) | | | $ | 22.4 | | | $ | 3,084.2 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | — | | | — | | | 739.6 | | | — | | | — | | | (2.5) | | | 737.1 | |
| 株式補償計画 | — | | | 20.2 | | | — | | | — | | | 5.5 | | | — | | | 25.7 | |
| 福祉計画信託の株 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1.6 | | | — | | | 1.6 | |
| 年金その他の福祉精算収益(損失)と先のサービス費用は、所得税を差し引いた純額 | — | | | — | | | — | | | (7.9) | | | — | | | — | | | (7.9) | |
| ヘッジ収益(損失)とその他の純額，所得税純額 | — | | | — | | | — | | | 49.6 | | | — | | | — | | | 49.6 | |
| 外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | (86.5) | | | — | | | (0.5) | | | (87.0) | |
配当金(ドル)1.961株当たり) | — | | | — | | | (251.6) | | | — | | | — | | | — | | | (251.6) | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | (408.0) | | | — | | | (408.0) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 残高2021年12月31日 | $ | 18.6 | | | $ | 880.4 | | | $ | 5,092.9 | | | $ | (325.5) | | | $ | (2,542.1) | | | $ | 19.4 | | | $ | 3,143.7 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | — | | | — | | | 736.5 | | | — | | | — | | | 5.0 | | | 741.5 | |
| 株式補償計画 | — | | | 28.8 | | | — | | | — | | | 4.7 | | | — | | | 33.5 | |
| 福祉計画信託の株 | — | | | — | | | — | | | — | | | 0.1 | | | — | | | 0.1 | |
| 年金その他の福祉精算収益(損失)と先のサービス費用は、所得税を差し引いた純額 | — | | | — | | | — | | | (6.6) | | | — | | | — | | | (6.6) | |
| ヘッジ収益(損失)とその他の純額，所得税純額 | — | | | — | | | — | | | (29.5) | | | — | | | — | | | (29.5) | |
| 外貨換算調整 | — | | | — | | | — | | | (98.0) | | | — | | | (0.9) | | | (98.9) | |
配当金(ドル)2.171株当たり) | — | | | — | | | (273.5) | | | — | | | — | | | — | | | (273.5) | |
| 普通株買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | (108.9) | | | — | | | (108.9) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 非持株権への分配 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (0.5) | | | (0.5) | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 残高2022年12月31日 | $ | 18.6 | | | $ | 909.2 | | | $ | 5,555.9 | | | $ | (459.6) | | | $ | (2,646.2) | | | $ | 23.0 | | | $ | 3,400.9 | |
____________________
(1) 非持株権益取引の詳細については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記17を参照されたい。
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
注1：主要会計政策及び関連財務情報
業務的性質それは.私たちは世界的な農業科学会社で、栽培者が増加する世界人口のために食物、飼料、繊維と燃料を生産するのを助けるとともに、変化する環境に適応することに力を入れている。私たちは様々な業務部門で運営し、開発、マーケティング、販売のすべてを三つ主な植物保護化学品カテゴリー：殺虫剤，除草剤と殺菌剤，および生物製品，作物栄養と種子処理製品は，植物健康，数字，正確な農業に分類した。これらの製品は農業に用いられ，広範な昆虫，雑草，疾患を制御することで作物の生産量と品質を向上させ，非農業市場の虫害防除に用いられている。
合併基礎と列報基礎それは.添付されているFMC社とその子会社の総合財務諸表は、米国公認の会計原則(“米国公認会計原則”)に基づいて作成された。私たちの連結財務諸表は、FMCと私たちが直接または間接的に制御しているすべてのエンティティのアカウントを含む。すべての重要な会社間口座と取引は合併で除去されるだろう。
推定と仮定それは.米国公認会計原則に符合する財務諸表を作成する際には、財務諸表の日付に影響を与える既報資産及び負債額、或いは有資産及び負債の開示、及び報告期間内にすでに提出された収入及び支出に影響を与える推定と仮定を行わなければならない。実際の結果はこれらの見積もりとは異なる可能性があるが，このような違いは我々の財務状況，運営結果やキャッシュフローに実質的な影響を与えないと考えられる。
現金等価物それは.原始満期日が3カ月以下のすべての流動債務ツールへの投資は現金等価物であると考えられる。
売掛金は準備後の純額を差し引くそれは.売掛金には、顧客の販売で不足している金額が含まれており、収入を確認する際に入金されます。売掛金の準備は潜在顧客の違約による可能性のある損失に対する私たちの最適な見積もりです。売掛金準備を策定する際には、一般式を計算して準備を作成し、ポートフォリオ全体をめぐる入金リスクの不確実性を適切に処理し、流動性制限や契約条項や条件の論争により入金リスクを合理的に決定する顧客に特定の準備を提供する2段階のプロセスを採用した。私たちの方法は現在の経済状況と期待信用損失に対する展望的な予想を考慮した
我々が汎用式を計算する方法は、歴史的経験、現在の入金傾向、および外部商業要素(例えば、地域破産率および政治的要因を含む)に基づいて、売掛金の回収可能度を推定することを含む。私たちは四半期ごとに売掛金の入金リスクに応じて分析し、それに応じて準備を調整します
私たちも長期売掛金を持っていますが、期限を過ぎた顧客の売掛金残高を代表して、今年度中には回収されない予定です。私たちはこのような入金が到着する政策を検討することは、入金に関する上記の議論と一致している。そこで、私たちは引き続き売掛金の帳簿年齢、催促経験、ログアウト、および既存の経済状況を利用して、私たちの長期売掛金の信用品質を評価して、追加支出が必要かどうかを確認します。
売掛金の引当額は#ドルです33.9百万ドルとドル37.4それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。長期売掛金は#ドルに用意されています44.5百万ドルとドル27.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。業務費に計上された売掛金は$(0.5)、百万、$21.1百万ドルとドル4.72022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。より多くの情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記10を参照されたい
投資するそれは.私たちの権利を持つ会社への投資50私たちは経営及び財務政策に重大な影響を与える資産を、権益法に従って入金する。権益法の下で、原始投資はコストで入金され、これらの投資の未分配収益と損失に占めるシェアに従って調整される。私たちの統制が制限された多数の株式投資も権益法を使用して入金される。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちは何の権益法投資もありません。すべての他の投資はその公正価値或いはコストによって計算され(状況によって決定される)、私たちの総合財務諸表に大きな影響はない。2020年6月には，農業業界で新興技術を開発·応用しているスタートアップ企業とスタートアップ企業への戦略投資を目指すベンチャーキャピタル部門であるFMC Venturesを発売した。会計基準は、これらの非流通持分証券を各報告期間にコストで入金し、公正価値に調整することを要求する。しかしながら，指導意見は，コストから減値(あれば)を減算して投資を記録し，可視価格に応じて調整する別の計量方法を採用することを許可している
変えます。各報告期間内に、私たちは見える価格変化や潜在的な減価指標があるかどうかを見るために、ポートフォリオを検討するつもりだ。2022年12月31日現在、FMC Ventures単独と全体による投資は、私たちの財務業績に大きな影響を与えていません。
棚卸しをするそれは.在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いものに記載します。在庫コストには、販売前に製品に直接起因することができるコストが含まれており、すべての製造間接費用を含むが、流通コストは含まれていない。すべての在庫は先入れ先出し(FIFO)の原則に従って決定される.2022年7月1日から、米国にある在庫の在庫建て会計原則を後進先出(LIFO)ベースから先入れ先出し(FIFO)ベースに変更します。変更の影響についての詳細は、下記付記1連結財務諸表における新しい方法の詳細な分類を参照してください。より多くの情報については、当テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表付記7を参照されたい。
財産·工場·設備それは.我々はコストに応じて財産，工場と設備を記録し，資本化された利息を含む.我々は承諾価値に基づいて買収から買収した財産，工場と設備を確認した.減価償却は主に資産の推定耐用年数(土地改良--20年限、建築、建築設備15至れり尽くせり40数年で機械や装置が3至れり尽くせり18年)。損益は資産の売却や廃棄時の収益に反映される。財産、工場、設備の使用寿命を延長したり、生産性を向上させる支出が資本化されている。通常のメンテナンスとメンテナンス費用は発生した運営費用とします。
資本化利息それは.私たちは利息コストを$に資本化する5.6百万、$3.4百万ドルと$3.52022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。これらの費用は主にいくつかの長期資産の建設に関連しており、これらの資産コストの一部として資本化されている。私たちは資産の予定使用年数内に資本化利息を償却します。
長期資産減価準備それは.事件と状況が1つの資産の帳簿純価値がその使用と最終処分による予想されている未割引将来のキャッシュフローから回収できない可能性があることを示した場合、長期資産帳簿純資産値の回収を検討する。割引されていない予想将来のキャッシュフローが帳簿純値を下回った場合、減値損失は帳簿純価値が資産公正価値を超える金額に等しいことを確認した。処分される長期資産は、帳簿または公正価値から売却コストのうち低いものを引いたものを基準とする。
資産廃棄債務それは.決済日を合理的に見積もることができれば、負債が発生した場合の公正価値に応じて資産廃棄債務(“ARO”)を記録する。関連AROは資本化され、関連長期資産の帳簿価値の一部となる。将来的には、負債はその現在値まで増加し、資本化コストは関連資産の耐用年数内で減価償却される。また、時間経過および/または最初に推定された時間または金額の修正による変化の負債を調整する。長期資産が廃棄された時、私たちはその記録金額の債務を返済するか、損益を生じる
工場が永久的に閉鎖された場合、私たちは私たちのほとんどの製造施設に義務がある。いくつかの未計算の債務について、私たちはこれらの債務の公正な価値を計算し、これらの債務の現在値は2022年12月31日と2021年12月31日にはどうでもいいと結論した。
二零二二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日までの売掛金金額は16.0百万ドルとドル24.2それぞれ100万ドルですこれらの金額は、総合貸借対照表における“計上すべき負債その他の負債”および“その他の長期負債”に計上される
再編成やその他の費用それは.私たちは戦略的評価を続けて業務収益を評価している。これは時々私たちが事業運営を再構築することを計画することにつながる。私たちは関連会計基準の規定に基づいて解散費と他の離職費用の課税項目を記録した。
また、これらの再編計画の一部として、長期資産の減記が発生する可能性がある。影響を受けた資産には，処分された資産の売却と放棄された資産の2種類がある。売却方式で処分しようとしている資産は、帳簿金額または推定売却で得られた純額のうち低い者で計量する。放棄され、将来のサービス潜在力が残っていない資産を回収可能と予想される金額に減記する。残りの将来の使用潜在力を有する廃棄対象資産の耐用年数を調整し、調整後の耐用年数内に減価償却を記録する。
大文字ソフトです。我々は会計文書に基づいて内部使用ソフトウェアのコストを資本化しており，これは通常，内部使用ソフトウェアを開発または獲得することで発生する何らかのコストを資本化することが要求される.我々は資本化ソフトウェアコストの回収可能性を継続的に評価し，必要に応じて公正価値の減記を記録した。割り勘にしましょう
予想使用寿命内の資本化ソフトウェアコストは3至れり尽くせり10何年もです。未償却コンピュータソフトウェア純残高は、本表格10-Kに列挙されている連結財務諸表付記22を参照されたい。
商業権と無形資産それは.営業権と他の無期限終身無形資産は販売の影響を受けない。代わりに、それらは少なくとも公正な価値に基づくテストを適用することによって年間減値評価を行わなければならない。
著者らは毎年アメリカGAAPの商業権とその他の無形資産に関する会計基準に基づいて規定した標準に基づいて営業権と無期限無形資産に対して減値テストを行う。私たちが2022年、2021年、2020年に行った年間減値評価によると、私たちは営業権や無形資産の減価を記録していません
有限寿命の無形資産は、主に顧客関係および特許、ブランド、登録権、業界許可証、および他の無形資産から構成され、通常約3至れり尽くせり20何年もです。営業権および無形資産に関するより多くの情報は、本表のグリッド10-Kに記載されている連結財務諸表の付記6を参照されたい。
収入確認それは.私たちが契約履行義務を履行する時、すなわち顧客が商品やサービスの制御権を獲得した場合、私たちは収入を確認します。契約条項に基づいて関連販売を記録する同一期間において、顧客に支払わなければならないリベートは、収入の減少となる。詳細については、本表格10-K内の総合財務諸表付記3を参照されたい。
私たちは運賃と手数料の請求書を収入として記録します。輸送や運搬で発生するコストを販売とサービスコストと記す。販売税や使用税、付加価値税およびある消費税やその他の特定取引税が創収取引に徴収する金額は純額に記載されており、総合損益表の販売には含まれていません。私たちはそれぞれの税務機関に振り込まれるまで債務を記録する。
私たちは定期的に顧客と前金手配を達成し、将来の間に納品される製品の前金を受け取ります。これらの前払いは、繰延収入として記録され、合併貸借対照表上で“顧客前払い”に分類される。前金に関する収入は、出荷と顧客への制御権の移譲時に確認されます。
研究開発. 研究·開発コストは発生時に費用を計上する。資産取得の一部として行われている研究·開発は、許可·開発プロトコルを含み、発生時に費用を計上し、合併損益表に“再編及びその他の費用(収益)”の構成要素として計上する。
所得税その他税それは.財務諸表目的報告の収入に当期所得税を提供し、所得税計算に計上されていない取引を調整する。繰延税金負債と資産および負債の課税基礎との一時的な差による将来の税務結果を確認します。吾らは、私たちが付属会社の投資に固有の他の外部基準差額に所得税を提供しているわけではありません。当該等の投資及び関連する未送金収益は存続期間内にほぼ恒久的であるため、あるいは吾等が売却や送金と判断した場合に追加的な税務責任は生じません。
外貨？外貨それは.私たちは私たちの海外業務の資産と負債を貸借対照表の日の有効為替レートに換算します。機能通貨がドルでない海外業務については，換算収益と損失を他の全面収益(損失)を累積する権益構成要素として記録した。外国業務の損益表はこの期間の毎月の為替レートで換算されます
売掛金や売掛金等の貨幣資産及び負債の再計量損益を記録し、これらの資産及び負債は業務の本位貨幣ではない。これらの再計測された損益は発生時に収益を計上する.私たちは普通外貨契約を締結して、これらの取引に関連する財務リスクを軽減します。以下の“派生金融商品”および当表格10-Kに含まれる連結財務諸表付記19を参照。
デリバティブ金融商品それは.我々は、制御されたリスク管理計画によって、通貨リスク、金利リスク、およびより小さい程度の大口商品価格リスクを含むいくつかの金融リスクを軽減し、適用時に派生金融商品を使用することを含む。長期と購入のオプション契約を含めて外国為替契約を締結し、外貨為替レート変動の影響を減少させる。
私たちは公正な価値で貸借対照表上のすべての派生商品を確認する。デリバティブ発注の日には，デリバティブは，キャッシュフローの変動に応じたヘッジや，予測に関するキャッシュフローの支払いに対するヘッジとして指定されるのが一般的である
取引(キャッシュフローヘッジ)または確認された資産または負債、または会社が約束した公正価値ヘッジ(公正価値ヘッジ)を確認する。我々は，キャッシュフローヘッジに指定され，必要な基準を満たしたデリバティブの公正価値変化を累積他の全面収益(損失)に記録した.そして，ベースヘッジ項目が報酬に影響を与えるため，これらの金額を報酬に再分類する.我々は，キャッシュフローヘッジに指定されていないデリバティブの公正価値変化をただちに収益に記録する.
我々はヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係、および各種ヘッジ取引を行うリスク管理目標と策略を正式に記録した。このプロセスは、公正価値またはキャッシュフローのヘッジとして指定されるデリバティブを、アセットバランスシート上の特定の資産および負債または特定の会社のコミットメントまたは予測取引に関連付けることを含む。私たちもヘッジ開始時とその有効期限内に各派生ツールがヘッジプロジェクトの公正価値或いは現金流量変動を相殺する上で非常に有効であるかどうかを正式に評価する。もし、デリバティブがヘッジツールとして非常に有効ではないと判断した場合、またはデリバティブがもはや非常に有効なヘッジツールでない場合、私たちはそのデリバティブに関連するヘッジ会計を停止することが予想される。
在庫株それは.コストで買い戻した普通株を在庫株として記録し、合併貸借対照表における株主権益の減少を招いた。在庫株が我々の従業員福祉計画に基づいて出資したり、オプションを行使するために発行された場合、先進先出法を用いてコストを決定します。普通株式額面を超える関連資本は、株式コストと従業員福祉計画への入金時の市場価格との差額を増加または差し引く。
市場情報を細分化するそれは.私たちは単一の業務部門として運営し、世界各地の栽培者に革新的な解決策を提供する。この事業は世界的な会社員の機能によって支援されている。単一分類の決定は、最高経営責任者が業績を評価し、資源を分配し、奨励的な報酬目標を設定し、将来の期間を計画と予測するために定期的に審査された財務情報と一致する。製品および地域収入のさらなる情報については、本表格10-Kに含まれる連結財務諸表の付記3を参照されたい。
地理的長寿資産には、商業権とその他の無形資産、純資産、財産、工場と設備、純資産、その他の非流動資産が含まれる。詳細については、本表格10-K内の総合財務諸表付記21を参照されたい。
株式補償計画それは.私たちは財務諸表ですべての株式購入と他の持分ベースの手配の補償費用を確認します。株式に基づく給与コストは、付与日に奨励の公正価値をもとに計量し、従業員に必要なサービス期間内に確認する。株式ベースの給与のさらなる検討については、本10-K表に含まれる連結財務諸表の付記16を参照されたい。
環境義務それは.環境に関する義務が発生する可能性があり、金額が合理的に推定できる場合、私たちは環境に関する義務を規定する。既存の資料が負債額を推定するのに十分な場合には、この推定数が使用されている。情報が可能な責任範囲を決定するのに十分であり、その範囲内のどの点も他のどの点よりも可能ではない場合、その範囲のより低い端が使用される。
米国環境保護局(“EPA”)や政府機関が監督するような場所の救済の推定義務は，決定記録(“Rod”)や同等の条件の発表よりも遅くない場合や，適切な1つまたは複数の政府機関との提出が遅れない救済調査/実行可能性研究(“RI/FS”)や同等の条件が完了した場合に生じることが多い。見積り値は四半期ごとに審査され，必要であれば，より多くの情報を取得した場合に調整することができる.場所汚染の性質や程度，必要な救済方法，および政府機関や個人がとったあるいは政府機関や個人に対する他の行動に関するより多くの情報の出現に伴い，大きな変化が生じる可能性が予想される。
私たちの持続·停止運営に対する環境責任は，主に環境中に危険物質を排出していると告発された地点の救済および/または研究に関する費用である。このような費用には，他の項目を除いて，RI/FS，現場救済，救済計画の操作·維持費用，管理費用，外部法律事務所や環境作業に関するコンサルタントへの費用，将来のモニタリング費用が主に含まれる。想定されるフィールド責任は，既存の救済法や技術，特定フィールドコンサルタントの工学研究や，比較可能なフィールドの環境問題経験を推定することで決定される。
我々の環境責任には，現場救済計画の運営，維持，モニタリング(“OM&M”)費用が含まれている。このような埋蔵量は，これらのOM&M計画に対する我々の最適な見積りに基づいている.時間の経過とともに，これらの準備金を超えるOM&Mコストが生じる可能性がある.しかし、私たちが記録した埋蔵量を超えた金額を合理的に見積もることはできません。このようなOM&M計画が到着する時間帯や未来の年間を合理的に見積もることができません
この救済のコストは，これらの環境地点の条件が時間とともに変化するためである。このような余分なOM&M料金は全体的に大きい可能性があるが，比較的長い期間発生する.
環境備蓄残高、他の資産残高、合理的な可能性または損失のある金額を開示することは、回収可能と考えられる第三者保険証書からの金額である。
環境コスト調達は、指定された潜在的責任者(“PRPS”)または他の第三者から得られる可能性および推定可能な回収後の収入に反映される。私たちがボカトロー部族事務のために予約した準備金を除いて、私たちのすべての環境条項はインフレを含み、それらの現在値を割引していない。私たちは現在の金利に基づいてこの割引負債残高を再測定する。さらなる情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表付記12を参照されたい
我々の環境備蓄が十分であるかどうかを計算·評価する際には，環境救済，補償および責任法案(以下“CERCLA”)に規定されている連帯責任と，類似した州法がすべてのPRPSに課す責任を総合的に考慮し，各地点の他のPRPSの身分や財務状況を可能な範囲で考慮している。賠償を期待している他の第三者の身分や財務状況や、当該等の第三者に請求する状況も考慮した。PRPSや他の第三者の最終的な貢献を絶対的に肯定的に予測することはできないが，場所ごとに環境備蓄を策定する際には，どちらか一方の不確実度を考慮する.私たちの責任には、第三者から任意の潜在的賠償を得ることを考慮する前に、予想される支払いコストの最適な推定が含まれています。PRPSに関する任意の記録的回復は，すべての実質的な側面で実現可能であると信じている。米国会計文献によると、我々の総合貸借対照表に“持続·停止の環境負債”または“長期売掛金を含む他の資産純資産”として記録されている相殺を回収する。
年金と他の退職後の福祉。私たちは、従業員や退職者に合格と不合格の固定収益と固定納付年金計画、退職後の医療·生命保険福祉計画を提供する。これらの福祉に関連するコスト(または福祉)や債務は，金利(割引率)，医療コスト傾向比率，計画資産の期待収益率，および従業員の報酬増加率を含む一般経済状況に関する重要な仮定を反映している。これらの福祉計画のコスト(または福祉)および義務は、平均退職年齢、死亡率、従業員流動率、および計画参加度のような他の仮定の影響も受ける。私たちの計画の実際の経験が変化する経済·金融市場条件や私たち自身が計画している人口構造の変化の影響を受けていれば、これらの仮定とは異なり、これらのメリットを提供するコストや義務、計画の資金需要が増加または減少する可能性がある。実際の結果が我々の仮定と異なる場合，このような違いは通常今後一定期間確認される.また、私たちの年金や退職後の福祉義務に関する未実現損益は、今後の期間の定期福祉コスト(または福祉)にも影響を与える可能性があります。年金とその他の退職後福祉に関する補足資料は、本表格10-Kに記載されている連結財務諸表付記15を参照されたい。
会計原則の変化
2022年第3四半期、私たちの会計原則は以下のように変更されました
•在庫原価計算の会計原則を変える
•定期収益純コスト会計原則の変化
上記会計原則変動の影響は列報に適用されるすべての期間にさかのぼって適用されているため、ある前期財務諸表項目を調整した。会計原則のこれらの変化が列報前の数期間に及ぼす累積影響は#ドルの増加を招いた97.6百万ドルは収益金とドルになります6.62019年12月31日現在、累計他の全面収益(赤字)は100万ユーロであり、合併権益変動表に記載されている最初の期間である
在庫コスト建て会計原則の変化
2022年7月1日，我々の在庫コスト計算方法を後進先出(LIFO)コスト法から米国在庫の先進先出(FIFO)コスト法に変更し，これが後進先出しコスト法を用いる唯一の作業である。アメリカ以外のすべての在庫は先進的な先出し法で入金されています。私たちはこの会計方法の変更が望ましいと思う
•私たちの業務管理の方法と一致しています
•私たちのすべての業務地域の在庫を評価する統一的な方法を形成する
•連結貸借対照表の在庫の現在値をよりよく反映することが予想される
•ほとんどの業界の同業者と比較可能性があります
方法を変更する前に、コスト法で計算した在庫は約38私たちの総在庫の%を占めています。
純定期収益コストを決定する会計原則の変化
2022年7月1日には、適格米国固定収益計画(以下、計画と略す)の資産の市場関連価値を決定する会計方法も変更し、純定期収益コストに影響を与えた。市場に関する価値は、計画資産の予想リターンと未償却損益純額費用部分の費用部分を決定するために使用され、これらの費用部分は非経営性年金と退職後収入(有料))総合損益表上の項目(損失)。従来，計画資産の期待リターンと未償却損益費用分の償却純額を計算するために，5年間で資産損益を市場関連資産価値(“MRVA”)に繰延していた。
私たちの負債ヘッジ資産カテゴリの会計方法を公正価値法に変更したが、これは純定期収益コストのこの2つの構成要素を決定する際に超過計画資産収益または損失を遅らせる影響には触れない。他のカテゴリーの年金資産の会計原則は変化していない；しかし、私たちのアメリカ適格年金計画は2018年に全額融資状態に達し、以来、ポートフォリオは100%固定収益証券と現金であった。この計画の投資戦略を考慮すると、計画資産の期待リターンおよび純精算および他の損益費用部分の償却を、その計画の供給状況に反映される価値とより一致させるため、この方法が望ましいと考えられる
以下の表は、これらの会計変動が私たちの連結財務諸表中で影響を受ける行項目に与える影響をまとめたものである
合併損益表
| | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 後進先出しと年金繰延MRVA法による計算 | 先進先出しと年金公正価値法に基づいて報告する | | 変更の効果 |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | |
| | | | |
| 販売とサービスコスト | $ | 3,475.5 | | $ | 3,475.5 | | | $ | — | |
| 毛利率 | $ | 2,326.8 | | $ | 2,326.8 | | | $ | — | |
| 総コストと費用 | $ | 4,658.0 | | $ | 4,658.0 | | | $ | — | |
| 営業外年金と退職後費用(収入)、利息支出、純額、所得税前の継続経営収入を差し引かない | $ | 1,144.3 | | $ | 1,144.3 | | | $ | — | |
| 非経営性年金と退職後費用(収入) | $ | 16.0 | | $ | 8.6 | | | $ | (7.4) | |
| | | | |
| 所得税前に経営を続けた収入 | $ | 976.5 | | $ | 983.9 | | | $ | 7.4 | |
| 所得税を支給する | $ | 143.6 | | $ | 145.2 | | | $ | 1.6 | |
| 経営継続収入 | $ | 832.9 | | $ | 838.7 | | | $ | 5.8 | |
| | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 735.7 | | $ | 741.5 | | | $ | 5.8 | |
| | | | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 730.7 | | $ | 736.5 | | | $ | 5.8 | |
| FMC株主の普通株式1株当たりの基本収益(損失)に起因することができる | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.55 | | $ | 6.60 | | | $ | 0.05 | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 5.78 | | $ | 5.83 | | | $ | 0.05 | |
| FMC株主の1株当たり普通株償却収益(損失)に起因することができる | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.53 | | $ | 6.58 | | | $ | 0.05 | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 5.76 | | $ | 5.81 | | | $ | 0.05 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の |
| | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | |
| | | | | |
| 販売とサービスコスト | $ | 2,873.5 | | $ | 10.4 | | $ | — | | $ | 10.4 | | $ | 2,883.9 | |
| 毛利率 | $ | 2,171.7 | | $ | (10.4) | | $ | — | | $ | (10.4) | | $ | 2,161.3 | |
| 総コストと費用 | $ | 4,000.3 | | $ | 10.4 | | $ | — | | $ | 10.4 | | $ | 4,010.7 | |
| 営業外年金と退職後費用(収入)、利息支出、純額、所得税前の継続経営収入を差し引かない | $ | 1,044.9 | | $ | (10.4) | | $ | — | | $ | (10.4) | | $ | 1,034.5 | |
| 非経営性年金と退職後費用(収入) | $ | 20.0 | | $ | — | | $ | (14.4) | | $ | (14.4) | | $ | 5.6 | |
| | | | | |
| 所得税前に経営を続けた収入 | $ | 893.8 | | $ | (10.4) | | $ | 14.4 | | $ | 4.0 | | $ | 897.8 | |
| 所得税を支給する | $ | 91.6 | | $ | (2.2) | | $ | 3.1 | | $ | 0.9 | | $ | 92.5 | |
| 経営継続収入 | $ | 802.2 | | $ | (8.2) | | $ | 11.3 | | $ | 3.1 | | $ | 805.3 | |
| | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 734.0 | | $ | (8.2) | | $ | 11.3 | | $ | 3.1 | | $ | 737.1 | |
| | | | | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 736.5 | | $ | (8.2) | | $ | 11.3 | | $ | 3.1 | | $ | 739.6 | |
| FMC株主の普通株式1株当たりの基本収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.25 | | $ | (0.06) | | $ | 0.09 | | $ | 0.03 | | $ | 6.29 | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 5.72 | | $ | (0.06) | | $ | 0.09 | | $ | 0.03 | | $ | 5.76 | |
| FMC株主の1株当たり普通株償却収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.23 | | $ | (0.06) | | $ | 0.09 | | $ | 0.03 | | $ | 6.26 | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 5.70 | | $ | (0.06) | | $ | 0.09 | | $ | 0.03 | | $ | 5.73 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の |
| | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | |
| | | | | |
| 販売とサービスコスト | $ | 2,590.1 | | $ | 5.3 | | $ | — | | $ | 5.3 | | $ | 2,595.4 | |
| 毛利率 | $ | 2,052.0 | | $ | (5.3) | | $ | — | | $ | (5.3) | | $ | 2,046.7 | |
| 総コストと費用 | $ | 3,739.9 | | $ | 5.3 | | $ | — | | $ | 5.3 | | $ | 3,745.2 | |
| 営業外年金と退職後費用(収入)、利息支出、純額、所得税前の継続経営収入を差し引かない | $ | 902.2 | | $ | (5.3) | | $ | — | | $ | (5.3) | | $ | 896.9 | |
| 非経営性年金と退職後費用(収入) | $ | 21.2 | | $ | — | | $ | (6.5) | | $ | (6.5) | | $ | 14.7 | |
| | | | | |
| 所得税前に経営を続けた収入 | $ | 729.8 | | $ | (5.3) | | $ | 6.5 | | $ | 1.2 | | $ | 731.0 | |
| 所得税を支給する | $ | 150.9 | | $ | (1.1) | | $ | 1.4 | | $ | 0.3 | | $ | 151.2 | |
| 経営継続収入 | $ | 578.9 | | $ | (4.2) | | $ | 5.1 | | $ | 0.9 | | $ | 579.8 | |
| | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 550.6 | | $ | (4.2) | | $ | 5.1 | | $ | 0.9 | | $ | 551.5 | |
| | | | | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 551.5 | | $ | (4.2) | | $ | 5.1 | | $ | 0.9 | | $ | 552.4 | |
| FMC株主の普通株式1株当たりの基本収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 4.46 | | $ | (0.03) | | $ | 0.04 | | $ | 0.01 | | $ | 4.48 | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 4.24 | | $ | (0.03) | | $ | 0.04 | | $ | 0.01 | | $ | 4.26 | |
| FMC株主の1株当たり普通株償却収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 4.44 | | $ | (0.03) | | $ | 0.04 | | $ | 0.01 | | $ | 4.45 | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 4.22 | | $ | (0.03) | | $ | 0.04 | | $ | 0.01 | | $ | 4.23 | |
総合総合収益表(損益表)
| | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 後進先出しと年金繰延MRVA法による計算 | 先進先出しと年金公正価値法に基づいて報告する | | 変更の効果 |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 735.7 | | $ | 741.5 | | | $ | 5.8 | |
| 年金やその他の退職後の福祉： | | | | |
精算収益(損失)と以前のサービス(コスト)の控除を実現せず，税金(収益)$(収益)を差し引く1.7)と$(4.3)2022年12月31日までの12ヶ月間の報告 | $ | (15.7) | | $ | (15.7) | | | $ | — | |
精算純額とその他(収益)損失および以前のサービス費用の償却を再分類し，純収益，税項(費用)収益純額#ドルを計上する3.5計算とドルで計算する2.42022年12月31日までの12ヶ月間の報告 | $ | 14.9 | | $ | 9.1 | | | $ | (5.8) | |
年金とその他の退職後の福祉総額、税額支出(福祉)を差し引いた純額#ドル1.8計算と$で1.9)2022年12月31日までの12ヶ月間の報告 | $ | (0.8) | | $ | (6.6) | | | $ | (5.8) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | $ | (140.8) | | $ | (135.0) | | | $ | (5.8) | |
| 総合収益(赤字) | $ | 606.5 | | $ | 606.5 | | | $ | — | |
| FMC株主は総合収益(損失)を占めるべきである | $ | 602.4 | | $ | 602.4 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 734.0 | | $ | (8.2) | | $ | 11.3 | | $ | 3.1 | | $ | 737.1 | |
| 年金やその他の退職後の福祉： | | | | | |
精算収益(損失)と以前のサービス(コスト)の控除を実現せず，税金(収益)$(収益)を差し引く4.5)調整および$(3.8)先に報告した2021年12月31日までの12ヶ月間 | $ | (14.5) | | $ | — | | $ | (2.9) | | $ | (2.9) | | $ | (17.4) | |
精算純額とその他(収益)損失および以前のサービス費用の償却を再分類し，純収益，税項(費用)収益純額#ドルを計上する2.5調整および$4.8先に報告した2021年12月31日までの12ヶ月間 | $ | 17.9 | | $ | — | | $ | (8.4) | | $ | (8.4) | | $ | 9.5 | |
| | | | | |
年金とその他の退職後の福祉総額は，税額支出(福祉)を差し引いた純額は$(2.0)調整および$1.0先に報告した2021年12月31日までの12ヶ月間 | $ | 3.4 | | $ | — | | $ | (11.3) | | $ | (11.3) | | $ | (7.9) | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | $ | (34.0) | | $ | — | | $ | (11.3) | | $ | (11.3) | | $ | (45.3) | |
| 総合収益(赤字) | $ | 700.0 | | $ | (8.2) | | $ | — | | $ | (8.2) | | $ | 691.8 | |
| | | | | |
| FMC株主は総合収益(損失)を占めるべきである | $ | 703.0 | | $ | (8.2) | | $ | — | | $ | (8.2) | | $ | 694.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 550.6 | | $ | (4.2) | | $ | 5.1 | | $ | 0.9 | | $ | 551.5 | |
| 年金やその他の退職後の福祉： | | | | | |
精算収益(損失)と以前のサービス(コスト)の控除を実現せず、税金(収益)の純額#ドルを差し引く4.7調整および$5.2先に報告した2020年12月31日までの12ヶ月間 | $ | 18.9 | | $ | — | | $ | (1.6) | | $ | (1.6) | | $ | 17.3 | |
精算純額とその他(収益)損失および以前のサービス費用の償却を再分類し，純収益，税項(費用)収益純額#ドルを計上する3.3調整および$4.2先に報告した2020年12月31日までの12ヶ月間 | $ | 16.0 | | $ | — | | $ | (3.5) | | $ | (3.5) | | $ | 12.5 | |
| | | | | |
年金とその他の退職後の福祉総額、税額支出(福祉)を差し引いた純額#ドル8.0調整および$9.4先に報告した2020年12月31日までの12ヶ月間 | $ | 34.9 | | $ | — | | $ | (5.1) | | $ | (5.1) | | $ | 29.8 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 | $ | 130.1 | | $ | — | | $ | (5.1) | | $ | (5.1) | | $ | 125.0 | |
| 総合収益(赤字) | $ | 680.7 | | $ | (4.2) | | $ | — | | $ | (4.2) | | $ | 676.5 | |
| | | | | |
| FMC株主は総合収益(損失)を占めるべきである | $ | 681.3 | | $ | (4.2) | | $ | — | | $ | (4.2) | | $ | 677.1 | |
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 後進先出しと年金繰延MRVA法による計算 | 先進先出しと年金公正価値法に基づいて報告する | 変更の効果 |
| 2022年12月31日 | | | |
| 棚卸しをする | $ | 1,535.4 | | $ | 1,651.6 | | $ | 116.2 | |
| 流動資産総額 | $ | 5,322.4 | | $ | 5,438.6 | | $ | 116.2 | |
| 所得税を繰延する | $ | 235.1 | | $ | 210.7 | | $ | (24.4) | |
| 総資産 | $ | 11,079.5 | | $ | 11,171.3 | | $ | 91.8 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 利益を残す | $ | 5,448.5 | | $ | 5,555.9 | | $ | 107.4 | |
| その他の総合収益を累計する | $ | (444.0) | | $ | (459.6) | | $ | (15.6) | |
| FMC株主権益総額 | $ | 3,286.1 | | $ | 3,377.9 | | $ | 91.8 | |
| 総株 | $ | 3,309.1 | | $ | 3,400.9 | | $ | 91.8 | |
| 負債と権益総額 | $ | 11,079.5 | | $ | 11,171.3 | | $ | 91.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 前に報じたように | 後進先出法の変化の影響 | 年金変化の影響 | 変更の効果 | 調整後の | |
| 2021年12月31日 | | | | | | |
| 棚卸しをする | $ | 1,405.7 | | $ | 116.2 | | $ | — | | $ | 116.2 | | $ | 1,521.9 | | |
| 流動資産総額 | $ | 4,937.6 | | $ | 116.2 | | $ | — | | $ | 116.2 | | $ | 5,053.8 | | |
| 所得税を繰延する | $ | 218.5 | | $ | (24.4) | | $ | — | | $ | (24.4) | | $ | 194.1 | | |
| 総資産 | $ | 10,581.3 | | $ | 91.8 | | $ | — | | $ | 91.8 | | $ | 10,673.1 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 利益を残す | $ | 4,991.3 | | $ | 91.8 | | $ | 9.8 | | $ | 101.6 | | $ | 5,092.9 | | |
| その他の総合収益を累計する | $ | (315.7) | | $ | — | | $ | (9.8) | | $ | (9.8) | | $ | (325.5) | | |
| FMC株主権益総額 | $ | 3,032.5 | | $ | 91.8 | | $ | — | | $ | 91.8 | | $ | 3,124.3 | | |
| 総株 | $ | 3,051.9 | | $ | 91.8 | | $ | — | | $ | 91.8 | | $ | 3,143.7 | | |
| 負債と権益総額 | $ | 10,581.3 | | $ | 91.8 | | $ | — | | $ | 91.8 | | $ | 10,673.1 | | |
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 後進先出しと年金繰延MRVA法による計算 | 先進先出しと年金公正価値法に基づいて報告する | 変更の効果 |
| 2022年12月31日までの年度 | | | |
| 経営を続ける経営活動が提供する現金： | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 735.7 | | $ | 741.5 | | $ | 5.8 | |
| 経営継続収入 | $ | 832.9 | | $ | 838.7 | | $ | 5.8 | |
| 継続経営の収入(赤字)から継続経営の経営活動に調整するための現金： | | | |
| 所得税を繰延する | $ | (54.3) | | $ | (52.7) | | $ | 1.6 | |
| | | |
| | | |
| 退職金やその他の退職後の福祉 | $ | 19.9 | | $ | 12.5 | | $ | (7.4) | |
| 経営性資産と負債の変動、買収と資産剥離の影響を差し引く： | | | |
| 棚卸しをする | $ | (182.3) | | $ | (182.3) | | $ | — | |
| | | |
| | | |
| 経営継続的経営活動提供現金純額 | $ | 660.0 | | $ | 660.0 | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | |
| 経営を続ける経営活動が提供する現金： | | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 734.0 | | $ | (8.2) | | $ | 11.3 | | $ | 3.1 | | $ | 737.1 | | |
| 経営継続収入 | $ | 802.2 | | $ | (8.2) | | $ | 11.3 | | $ | 3.1 | | $ | 805.3 | | |
| 継続経営の収入(赤字)から継続経営の経営活動に調整するための現金： | | | | | | |
| 所得税を繰延する | $ | 9.7 | | $ | (2.2) | | $ | 3.1 | | $ | 0.9 | | $ | 10.6 | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 退職金やその他の退職後の福祉 | $ | 24.9 | | $ | — | | $ | (14.4) | | $ | (14.4) | | $ | 10.5 | | |
| 経営性資産と負債の変動、買収と資産剥離の影響を差し引く： | | | | | | |
| 棚卸しをする | $ | (331.1) | | $ | 10.4 | | $ | — | | $ | 10.4 | | $ | (320.7) | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 経営継続的経営活動提供現金純額 | $ | 898.6 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 898.6 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | |
| 経営を続ける経営活動が提供する現金： | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 550.6 | | $ | (4.2) | | $ | 5.1 | | $ | 0.9 | | $ | 551.5 | |
| 経営継続収入 | $ | 578.9 | | $ | (4.2) | | $ | 5.1 | | $ | 0.9 | | $ | 579.8 | |
| 継続経営の収入(赤字)から継続経営の経営活動に調整するための現金： | | | | | |
| 所得税を繰延する | $ | 33.6 | | $ | (1.1) | | $ | 1.4 | | $ | 0.3 | | $ | 33.9 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 退職金やその他の退職後の福祉 | $ | 25.8 | | $ | — | | $ | (6.5) | | $ | (6.5) | | $ | 19.3 | |
| 経営性資産と負債の変動、買収と資産剥離の影響を差し引く： | | | | | |
| 棚卸しをする | $ | (59.7) | | $ | 5.3 | | $ | — | | $ | 5.3 | | $ | (54.4) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 経営継続的経営活動提供現金純額 | $ | 736.8 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 736.8 | |
合併権益変動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | FMC株主権益 |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の |
| 2019年12月31日の残高 | | | | | |
| 利益を残す | $ | 4,188.8 | | $ | 104.2 | | $ | (6.6) | | $ | 97.6 | | $ | 4,286.4 | |
その他の総合収益を累計する | $ | (412.0) | | $ | — | | $ | 6.6 | | $ | 6.6 | | $ | (405.4) | |
| 総株 | $ | 2,561.4 | | $ | 104.2 | | $ | — | | $ | 104.2 | | $ | 2,665.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| FMC株主権益 |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の |
| 2020年12月31日残高 | | | | | |
| 利益を残す | $ | 4,506.4 | | $ | 100.0 | | $ | (1.5) | | $ | 98.5 | | $ | 4,604.9 | |
その他の総合収益を累計する | $ | (282.2) | | $ | — | | $ | 1.5 | | $ | 1.5 | | $ | (280.7) | |
| 総株 | $ | 2,984.2 | | $ | 100.0 | | $ | — | | $ | 100.0 | | $ | 3,084.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| FMC株主権益 |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 前に報じたように | FIFO変更の影響 | 年金変化の影響 | 変化の総合的影響 | 調整後の |
| 2021年12月31日の残高 | | | | | |
| 利益を残す | $ | 4,991.3 | | $ | 91.8 | | $ | 9.8 | | $ | 101.6 | | $ | 5,092.9 | |
その他の総合収益を累計する | $ | (315.7) | | $ | — | | $ | (9.8) | | $ | (9.8) | | $ | (325.5) | |
| 総株 | $ | 3,051.9 | | $ | 91.8 | | $ | — | | $ | 91.8 | | $ | 3,143.7 | |
| | | | | | | | | | | |
| | FMC株主権益 |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 後進先出しと年金繰延MRVA法による計算 | 先進先出しと年金公正価値法に基づいて報告する | 変更の効果 |
| 2022年12月31日の残高 | | | |
| 利益を残す | $ | 5,448.5 | | $ | 5,555.9 | | $ | 107.4 | |
その他の総合収益を累計する | $ | (444.0) | | $ | (459.6) | | $ | (15.6) | |
| 総株 | $ | 3,309.1 | | $ | 3,400.9 | | $ | 91.8 | |
新型肺炎です。COVIDの大流行のピーク時には、米国を含む多くの国がその後、COVIDの伝播を遅らせるために旅行や商業閉鎖を制限した。農業科学会社として、私たちが事業を展開している国では、“必要不可欠な”業界と考えられ、大量の工場閉鎖を回避し、私たちのすべての製造施設や流通倉庫が運営されています。COVIDがどの程度我々に影響を与え続けるかは，将来の事態発展に依存するが，その多くは依然として不確定であり，大流行の持続時間，大流行の抑制やその影響軽減のためのさらなる行動，大流行の直接·間接経済影響の程度や抑制措置などを把握して予測することもできない。
注2：最近発表され採用された会計公告と管理事項
新しい会計基準と規制プロジェクト
2022年9月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)第2022-04号を発表した負債-仕入先財務計画(主題405-50)：仕入先財務計画義務の開示。 このASUはサプライヤー融資計画の透明性及び運営資本、流動性とキャッシュフローへの影響を高めた。新基準は、2022年12月15日(すなわち2023年1月1日発効日)以降の財政年度に適用され、その年度内の移行期間を含む。ASUにおける改訂は、貸借対照表を提出するすべての期間にさかのぼって適用されるべきであるが、前転情報の改訂については除外され、この改訂は前向きに適用されるべきである。我々の選りすぐりのサプライヤーはグローバル金融機関と共に自発的なサプライチェーン融資(SCF)計画に参加した。サプライヤーは双方が合意した条件に基づいて、その受取金を金融機関に売却することを自ら決定することができる。私たちの仕入先への義務は、仕入先がこれらの手配に基づいて販売する決定の影響を受けません。これらのサプライヤー融資計画の合意は売掛金、貿易、その他私たちの総合貸借対照表では、関連支払いは私たちの総合キャッシュフロー表内の経営活動に含まれています。本ASUでの改訂は開示要求に影響を与えますが、我々のSCF計画がカバーする債務の確認、計量、または財務諸表列に影響を与えません。
2020年3月にFASBはASU 2020-04を発表しました参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革が財務報告に与える影響を促進し、参照為替レート改革の影響を受ける契約およびヘッジ関係会計面の潜在的負担を軽減するために、限られた時間内にオプションの指導を提供する。これは、ロンドン銀行の同業借り換え金利または金利改革によって終了すると予想される他の金利を参照し、参照金利の終了によって生じる契約キャッシュフローの金額および時間に影響を与えるか、または影響を与える可能性のある契約を修正するのに適している。2022年12月、FASBは最終的にASU 2022-06を決定した参考為替レート改革(テーマ848)：テーマの日没日を延期する
848, テーマ848の日没日を2022年12月31日から2024年12月31日に延期した。本基準は、SOFRに基づくOISレートに限らず、SOFRに基づく他の金利も含むように、テーマ815におけるSOFRスワップレートの定義を修正した。このような修正案は発表された直後に施行され、適用されることが予想されなければならない。私たちはこの基準が契約会計と満期保証関係に及ぼす影響を評価しているが、私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えるとは思わない。
最近採用された会計基準
2019年12月、FASBはASU第2019-12号を発表した所得税(話題740)：所得税の会計計算を簡略化するこのASUにおける修正案は，ある例外や他のいくつかの分野を削除することで簡略化され，所得税の会計処理が簡略化されている。新基準は2020年12月15日(2021年1月1日発効日)以降の財政年度に施行される。採択後は連結財務諸表に実質的な影響はないが，FMCに適用すれば予想される改訂を行う。
注3：収入確認
収入の分解
お客様と締結した契約収入を地理的地域と主要製品別に分類します。私たちは三つ主な農産物種別：殺虫剤，除草剤，殺菌剤。また、この表には植物健康も含まれており、これは私たちの業務のますます増加している一部だ以下に2022年，2021年，2020年12月31日終了年度までの分類収入表を示す。
次の表は、主要な地理的地域別の収入状況を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
北米.北米(1) | $ | 1,435.8 | | | $ | 1,117.2 | | | $ | 1,032.5 | |
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ(1) | 2,088.2 | | | 1,633.4 | | | 1,456.5 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 1,039.7 | | | 1,040.0 | | | 1,046.3 | |
| アジア | 1,238.6 | | | 1,254.6 | | | 1,106.8 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 総収入 | $ | 5,802.3 | | | $ | 5,045.2 | | | $ | 4,642.1 | |
____________________
(1)売上高が総合収入の10%以上を占める国にはアメリカとブラジルが含まれています。米国の売上高は2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度で合計である1,288.8百万、$1,018.1百万ドルとドル941.2100万ドルとブラジルの総額は1,621.1百万、$1,224.4百万ドルとドル1,083.4それぞれ100万ドルです
次の表は、主要製品別の収入情報を提供します | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 殺虫剤 | $ | 3,346.6 | | | $ | 3,020.0 | | | $ | 2,836.8 | |
| 除草剤 | 1,651.6 | | | 1,375.3 | | | 1,187.2 | |
| 殺菌剤 | 383.9 | | | 325.5 | | | 275.5 | |
| 植物の健康 | 234.1 | | | 216.8 | | | 180.2 | |
| 他にも | 186.1 | | | 107.6 | | | 162.4 | |
| | | | | |
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| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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| | | | | |
| 総収入 | $ | 5,802.3 | | | $ | 5,045.2 | | | $ | 4,642.1 | |
私たちは世界中の多様な顧客群に幅広い製品を販売することで収入を稼いでいます。私たちが開発しマーケティングし販売しているのは三つ主なカテゴリーの作物保護化学品(殺虫剤，除草剤と殺菌剤)および生物製品，作物栄養と種子処理製品は，植物健康に分類した。これらの製品は農業に用いられ，広範な昆虫，雑草，疾患を制御することで作物の生産量と品質を向上させ，非農業分野で用いられている
虫害防除市場。我々の製品ラインの大部分は殺虫剤と除草剤からなり，小さな殺菌剤製品の組み合わせは主に高価値作物分野に用いられている。私たちは私たちが増加している生物製品を含む植物健康に投資している。我々の殺虫剤は様々な害虫の防除に用いられているが，我々の除草剤製品の組み合わせは主に制御困難な雑草を対象としている。他のカテゴリーの製品は、より小さいカテゴリーの殺虫剤、成長促進剤、および他の雑収入源のような様々な農産物を含む
品物を販売する
約束した貨物を顧客に譲渡することで義務を果たす場合，すなわち貨物の制御権が顧客の手元に移動した場合には，製品販売収入が確認される.そして、お客さんは合意した価格で領収書を発行して、支払い条件は通常30至れり尽くせり90日、一部の地域で提供される期限は90日を超えている。私たちは通常以上のことはしません360しかしながら、ラテンアメリカのようないくつかの地理的領域では、これらの用語は限られた場合に使用することができる。また、時差が超えています1年これらの地域では、顧客への製品の納入から顧客からの支払いまでの間に存在することができるが、これらの販売の影響は財務諸表全体に重要ではない。また、これらの地域の状況や手配を評価し、これらの顧客との契約に重要な融資部分が含まれていないことを決定した
貨物統制権がいつ譲渡されるかを決定する際には、他の事項を除いて、リスク及び所有権の譲渡及び契約の輸送条項を評価する。所有権とリスクの移転は、通常、顧客に出荷するか、顧客が貨物を受け取る場合に発生する。したがって，我々は通常，製品注文に関する国際貿易用語に基づいて通則出荷を解釈したり，ある地域で顧客が要求した目的地に出荷した場合には，収入を確認する.制御権が顧客に転送された後に輸送や運搬活動を行う場合(例えば、制御権移行は交付前)には、履行活動とみなされるため、関連収入を確認する際にはコストを計上しなければならない。FOB積み込みポイント条項については，顧客がこの時点で制御権を獲得しているため，収入は積み込み時に確認される.
私たちは運賃と手数料の請求書を収入として記録します。輸送や運搬で発生するコストを販売とサービスコストと記す。販売税や使用税、付加価値税およびある消費税やその他の特定取引税が創収取引に徴収する金額は純額に記載されており、総合損益表の販売には含まれていません。私たちはそれぞれの税務機関に振り込まれるまで債務を記録する。
販売奨励その他の可変的な考慮事項
私たちの慣用的なビジネス実践の一部として、大量割引、小売業者インセンティブ、プリペイドオプションを含む多くの販売インセンティブをお客様に提供しています。与えられた可変考慮要素は製品、サポートレベル、その他の資格基準によって異なる可能性がある。任意の可変対価格を含むすべてのこのような契約について、我々は、可変対価格の性質に基づいて、期待値方法または最も可能な金額方法を使用して、取引価格に含まれるべき可変対価格金額を推定する。私たちの判断によると、契約項での累積収入が将来的に大きな逆転が起こらない可能性が高い場合、可変対価格は取引価格に含まれる。これらの要因を考慮した取引価格を決定するには重大な判断が必要であるが，顧客へのインセンティブを提供する上で豊富な歴史的経験を持ち，インセンティブ支出の履歴モデルを考慮して期待される対価格を推定している。このような推定数は各報告期間で必要に応じて再評価されるだろう。
上記の可変考慮事項に加えて、場合によっては、私たちの顧客が契約期間内にいくつかの数量のハードルを達成することを要求するかもしれません。契約開始時の取引価格にどの程度の可変対価が含まれるべきかを推定し、この推定値を各報告期間で再評価して、最低出来高閾値に達しない場合を決定する。
帰還権
私たちは保証を提供します。もし渡された製品が規格に合わなければ、お客様は返品交換する権利があります。また、一部の地域や手配では、特定の期間の帰還権を提供することができる。いずれの場合も戻り権として入金され，取引価格は期待リターンの推定値に応じて調整される.お客様が1つの製品を同じ種類、品質、価格の他の製品に交換する場合、保証指導の下で製品の交換を考慮します。私たちは履歴リターンモデルに対して豊富な経験を持っていて、これらの経験を利用してリターンを取引価格の見積もりに計上します。
契約資産と契約負債残高
私たちは顧客の考慮と引き換えに、商品とサービスを譲渡することで私たちの義務を履行します。履行時間がクライアントから考慮された時間と異なる場合があり，そのために
契約資産または契約負債を確認する。私たちの関連履行義務が完了する前にお客様が支払った掛け値を受け取ったら、契約責任を確認します。
以下の表は、私たちの売掛金の期初と期末残高を示し、顧客と締結した契約の手当と契約負債を差し引いた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2021年12月31日現在の残高 | | 2022年12月31日現在の残高 | | (減少を)増やす |
| | | | | |
| お客様と締結した契約売掛金は、手当を差し引いた純額です | 2,641.1 | | | $ | 2,932.2 | | | $ | 291.1 | |
| 契約責任：顧客前払い | 630.7 | | | 680.5 | | | 49.8 | |
2022年12月31日までの年度に確認された収入には、期首契約負債残高#ドルが含まれる630.7百万ドルです。
上の表に記載されている顧客と契約した売掛金残高には、当期貿易売掛金と長期売掛金が含まれており、不良債権準備後の残高を差し引く。売掛金準備は、潜在顧客の違約に関する可能性のある損失の最適な見積もりを代表しています。私たちは歴史経験、現在の徴収傾向と外部商業要素(例えば経済要素、地域破産率と政治要素を含む)に基づいて手当を決定する。今期の売掛金と長期売掛金の不良債権準備の変化は、2022年12月31日までの売掛金減価を代表している。より多くの情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記10を参照されたい。
私たちは定期的に顧客と前金手配を達成し、将来の間に納品される製品の前金を受け取ります。前金期間は、栽培者の残りの現金を利用するために顧客/ディーラーに延長される。栽培者は彼らの農産物の一括支払いを受けて、彼らは前金オプションを通じて流通業者から私たちの製品を購入します。これは逆にディーラーに多額の前金を支払う機会を作り、将来栽培者に販売される製品の供給を保証する。前払金は、通常、財政年度の第4四半期に受信され、次の販売年度に使用され、これは、前払金と相応の履行義務の履行との時間差が1年を超えないことを示している
我々は、これらの前払いを受信した場合に、総合貸借対照表における“顧客前払い”項目の負債として確認する。前金に関する収入は、出荷と顧客への制御権の移譲時に確認されます。お客様からの前金は$です630.72021年12月31日までの百万ドルと680.52022年12月31日まで。
契約義務を履行する
契約開始時には、顧客との契約で約束された商品やサービスを評価し、異なる商品またはサービス(またはバンドル商品またはサービス)の譲渡ごとに義務を履行することを決定する。履行義務を決定するために，契約で約束されたすべての商品やサービスは，明示的にも慣例に基づくビジネス慣行にも黙示されることを考慮した.私たちの評価によると、私たちは私たちの現在の契約に1つ以上の履行義務が含まれていないと確信する。収入は義務履行時に確認され，すなわち顧客が商品やサービスの制御権を獲得した場合である.
私たちは定期的に顧客と契約を結び、非拘束的購入義務の予測を提出するように要求するかもしれません。これらの予測は、通常、顧客によって誠実に提供され、予測に達していなければ、罰を受けたり、義務を負うことはない。したがって、私たちは、これらがオプション購入であり、実質的な権利を表すものではなく、本開示に関しては、履行義務を履行していない(または部分的に履行されている)とはみなされないと判断した
異なる場合やあまり見られない場合には、顧客と契約を締結した可能性があり、これらの顧客の購入要求はその年度予測の4分の1にすぎない。また、上記契約負債部分で説明したように、私たちは定期的に顧客と農業前払い手配を締結し、今後1年以内に納品された製品について前金を徴収します。私たちはこの二つの契約の残り履行義務に割り当てられた取引価格総額を開示しないことを選択しました。それらの期待期限は1年あるいはそれ以下では、収入は来年中に確認されると予想される。
その他の手配
データ許可
私たちは時々第三者に許可証を付与し、政府機関に提出された農薬規制データに依存する権利がある。このようなライセンスは、所有者が法律で規定されている場合に、所有者が農薬登録を申請することに関連するデータを参照および依存することを可能にし、これらのライセンスは、状況に応じて契約または強制法定ライセンスによって付与されることができる。最も一般的な場合、ライセンス付与は、私たちが加害者に駆除剤活性成分を供給する契約からライセンスが埋め込まれている場合、他の承諾された商品またはサービスと変わらないと考えられる。したがって，すべての承諾は単一の履行義務とされ，収入は農薬製品制御権が被許可側である顧客に移譲されたときに確認された。一般的ではない場合には、データを使用する許可及び権利が付与された場合には、供給契約を締結していない場合には、データ許可の占有収入を単一の時点で履行された履行義務として会計処理し、その契約発効日に収入を確認する。最後に、法規がデータ許可を強制する場合、例えば米国殺虫剤法律に基づいて、データ補償和解協定の発効日のデータ補償を認める。これらの手配された支払い条件は契約によって異なるかもしれません。
サービス手配
限られた状況で、お客様が提供した原材料や包装材料を使って充填や包装サービスを行うなど、いくつかの有料サービスに従事しています。しかし、デュポン作物保護事業を買収したため、私たちは2017年11月1日にデュポンと相互に有料サービスを提供することで合意し、最高で最高となりました5年買収の日から2022年10月31日に満期になる。課金サービスの性質に応じて，適切な義務履行方法を決定し，入力法や出力法とすることができる.私たちが提供する他の商品やサービスに比べて、サービススケジュールは毎年の売上高に大きな割合を占めていません。サービス手配の支払い条件は契約によって異なる可能性がありますが、支払いは通常30開票日の日数。
実用的で便宜的な措置と免除
ASC 606を採用した後、以下の実用的な便宜策を選択した
a.契約取得のコスト：FMCは販売手数料のようないくつかの費用を発生し、これらの費用は契約を得るために増加する。私たちはすでに実際の便宜的な措置を取って、契約が発生した時、予想された償却期限に応じて、これらの費用を支払って契約を獲得しました1年もっと少ないかもしれません
b.資金調達の重要な構成要素ですFMCが契約開始時に、約束された貨物またはサービスが顧客に譲渡されてから顧客がその貨物またはサービスのために支払うまでの間の期間が予想される場合、重大な融資部分の影響を調整しない承諾対価格金額を選択する1年もっと少ないかもしれません
c.残り履行義務：私たちは、収入が予想されるため、1年以下の契約残履行義務に割り当てられた取引価格総額を開示しないことを選択しました1年それは.さらに、第606-10-32-40項に記載された基準を満たした残り、完全に履行されていない履行義務の可変考慮要因に関する情報を開示しないことにした。
d.運賃と運搬費: 我々は，顧客が貨物制御権を獲得した後に発生する輸送や運搬活動を，承諾したサービスではなく，履行活動(すなわち費用)と考えることを選択した.
e.取引価格の測定： 我々は，政府当局によって評価されたすべての税金を取引価格の測定から除外することを選択し，これらの税金は特定の創収取引でもあるし，特定の創収取引と同時に徴収され，顧客に徴収される.
注4：賃貸借証書
私たちはキャンセルできないレンタル方法でオフィス空間、車両、その他の設備をレンタルします。初期条項は通常1至れり尽くせり20数年，一部の賃貸借契約の期限は大きい20何年もです。私たちのレンタルグループには、更新選択権、購入選択権を持つプロトコルと、プロトコル特定条項によって事前に終了する条項が含まれています。
契約開始時に、契約がレンタルであるかどうかを確認するために、手配の事実と状況を検討します。我々は、ASC 842-10-15の指導に従い、以下の事項を考慮する：契約に確定された資産があるかどうか、私たちはその資産から実質的にすべての経済的利益を得る権利があるかどうか、そして私たちは標的資産の使用を指示する権利があるかどうか。契約に確定的な資産があるかどうかを判断する際には、顕現性と劣性資産、およびサプライヤーがその資産を代替する権利があるかどうかを同時に考慮する。資産から実質的にすべての経済的利益を得る権利があるかどうかを判断する際には、決定された資産の使用期間全体での主要な産出量を考慮し、これらの利益の90%以上を獲得したかどうかを判断する。対象資産の使用を指示する権利があるかどうかを判断する際には，資産が使用期間全体でどのように使用され，どのような目的で使用されているかを指示する権利があるかどうか，資産に対する決定権を制御しているかどうかを考慮する.すべての賃貸資産はASC 842によって経営性または融資性資産に分類される。賃借期間
テナントとして決定された取消不能期間は、行使する延長借款の選択権がカバーする期間を合理的に決定するとともに、テナントがその選択権を行使しないと合理的に判断した場合には、テナントの選択権がカバーする期間と、レンタル者が選択権を行使する延長(または終了しない)リースを制御する選択権がカバーする期間とのすべての場合とともに。最初に、私たちは、契約に基づく、資産ベース、市場ベース、および会社ベースの要素を含むすべての関連経済要因を考慮して、レンタル契約に含まれる任意のオプションが行使されるべきであることを合理的に決定するかどうかを評価する
将来の最低賃貸支払いの現在値を決定するために、隠れた金利またはレンタル開始日の増分借入金金利を使用します。私たちの増量借金金利を決定する時、私たちは私たちの中央国庫機能と私たちの現在の信用状況を考慮します。そして、証券化されたこの金利、レンタル期間、外貨建てのレンタルを調整します。最低レンタル料金はレンタル期間内に直線的に計算されます。個別プロトコルの具体的な要因によれば、いくつかのレンタル契約は、追加的または可変的なレンタル料を必要とする可能性がある。私たちが通常担当する可変レンタル支払いには、車両保険、不動産税、維持費の支払いが含まれています。
新しい基準によると、私たちのポートフォリオの多くのレンタルは経営的賃貸に分類されます。経営リースは、長期売掛金、純額、“計上すべき負債およびその他の負債”、および“その他の長期負債”を含む総合貸借対照表の“その他の資産に計上されています。経営リース使用権(“ROU”)資産は、その後、レンタル期間全体にわたってリース負債の帳簿価値に基づいて、初期直接コストを加え、任意の前払い(未払い)賃貸支払いを加え、受信した任意のレンタルインセンティブの未償却残高を減算して計量する。レンタル支払いのレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します。
取消不可能な賃貸契約によると、経営リースはオフィス空間、IT設備、輸送設備、機械設備、家具と固定装置、工場と施設に関する。賃貸契約には主に固定的なレンタル期間があり、多くの不動産賃貸約は物件税と占有に関連するコストを追加的に支払う必要がある。不動産賃貸の初期条項は1至れり尽くせり20数年，一部の賃貸借契約の期限は大きい20何年もです。非不動産(交通、IT)賃貸の初期条項は、通常、1至れり尽くせり10何年もです。貸借対照表に12ヶ月以下の短期賃貸を記録しないことを選択しましたし、行使される購入選択権や延期を合理的に決定することも含まれていません。
設備やオフィススペースを含む少量の資産を第三者会社にレンタルしたり転貸したりします。このような第三者の計画は最近買収された少量の移行サービス計画を含む。すべての分譲賃貸料収入は私たちの業務に重要ではありません。
2022年12月31日現在の純資産収益率と賃貸負債残高は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 分類する | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 資産 | | | | | | |
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| リースROU資産を経営する | | その他の資産、長期売掛金、純額を含む | | $ | 123.8 | | | $ | 135.2 | |
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| 負債.負債 | | | | | | |
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| 賃貸流動負債を経営する | | 負債その他の負債を計上しなければならない | | $ | 22.0 | | | $ | 23.5 | |
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| | | | | | |
| | | | | | |
| レンタル非流動負債を経営する | | その他長期負債 | | 128.6 | | | 140.0 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
2022年12月31日終了年度のレンタル料金構成は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | リースコスト分類 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| レンタル料 | | | | | | | |
| リースコストを経営する | 販売とサービス·販売費用、一般費用、行政費用 | | $ | 32.9 | | | $ | 33.9 | | | $ | 39.5 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 可変リースコスト | 販売とサービス·販売費用、一般費用、行政費用 | | 6.3 | | | 4.7 | | | 4.7 | |
| | | | | | | |
| 総賃貸コスト | | | $ | 39.2 | | | $ | 38.6 | | | $ | 44.2 | |
| | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | |
| レンタル期間と割引率を運営しております | | | | |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | 8.4 | | |
| | | | |
| | | | |
| 加重平均割引率 | | 4.1 | % | | |
| | | | |
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| | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日までの年度 | 2021年12月31日までの年度 |
| その他の情報 | | |
| | |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | (33.9) | | $ | (33.1) | |
| | |
| | |
| 使用権資産の取得によるリース負債に関する補足非現金情報： | | |
| 新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産 | $ | 20.1 | | $ | 18.4 | |
| | |
次の表は、2022年12月31日からASC 842に従って支払われる将来の最低運営賃貸支払いを表しています
| | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | | | | 経営リース合計 |
| 賃貸負債満期日 | | | | | |
| 2023 | | | | | $ | 27.3 | |
| 2024 | | | | | 22.5 | |
| 2025 | | | | | 20.4 | |
| 2026 | | | | | 18.8 | |
| 2027 | | | | | 17.9 | |
| その後… | | | | | 74.0 | |
| 未割引賃貸支払総額 | | | | | $ | 180.9 | |
| 減算：現在値調整 | | | | | (30.3) | |
| 賃貸負債現在価値 | | | | | $ | 150.6 | |
注5：買収する
2022年6月29日、デンマークに本社を置くフェロモン研究·生産会社BioPhero APSを買収する最終合意に達したことを発表した。今回の買収は，我々の製品組合せと研究開発プロセスに最先端の生物生産フェロモン虫害制御技術を追加し，革新と持続可能な作物保護解決策を提供するリーダーとしての役割を明らかにした。購入価格は約3ドルです193百万ドルは主に2022年7月19日の終値時に支払われます。今回の買収は、BioPHeroのすべての技術、知的財産権、供給協定、従業員、業務純資産を含む業務統合とされている。
購入価格配分
買収された資産および負担する負債に対する買収価格の割り当ては、営業権に割り当てられた残り金額を含み、予備情報に基づいており、最終資産および負債推定値に関する追加情報を取得することにより、計量期間内(買収日から最大1年)に変化する可能性がある
買収価格配分は2022年12月31日までの予備配分である。計量期間内に、買収日がすでに存在している事実や状況に関する新しい資料を入手すれば、当該等の資産や負債のその日の推定価値の改訂を招くことになり、吾らは初歩的な買収価格配分を改訂する。計量期調整が見積公正価値に与える影響は，この等調整が購入日に完了したことに反映される。試算期間調整条件を満たしていないすべての変更の影響は今期収益に計上される.
次の表は、BioPHero買収のために支払われた対価格と、買収日までに初歩的に割り当てられた買収資産と負担した負債金額をまとめています。
| | | | | |
| 2022年7月19日までの予備調達価格配分 |
| (単位：百万) | |
| 購入資産の公正価値 | |
| 現金 | $ | 10.0 | |
| 無形資産 | |
発達した技術(1) | 66.3 | |
| 現在行われている研究と開発 | 10.5 | |
| 商誉 | 130.7 | |
| その他の資産 | 3.4 | |
| 総資産 | $ | 220.9 | |
| 負債の公正価値を引き受ける | |
| 繰延所得税負債 | $ | 16.6 | |
| その他負債 | 1.1 | |
| 総負債 | 17.7 | |
| 純資産 | $ | 203.2 | |
| |
| 購入総掛け値： | 金額 |
| 現金買い入れ価格は，現金買収後の純額を差し引く | $ | 193.2 | |
____________________ | |
(1)期待寿命は15年は経済効果モデルに基づいて償却します | |
デュポン植物保護業務
2017年11月1日、E.I.Du Pont de Nemour and Companyと締結した取引合意に記載されている条項と条件に基づき、("デュポン")で、デュポン植物保護事業と研究開発のある資産の買収を完了しました("R&D“)組織("デュポン植物保護業務")(とにかく、"デュポン植物保護事業を買収する").
デュポン作物保護事業は私たちの業務に統合され、買収日から私たちの運営実績に計上されています。
デュポンと供給協定を締結しました5年種子処理事業に必要な技術的殺虫剤製品を原価価格で提供し，買収の日に不利な契約を認めることを要求した。2022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日までの収入確認額は約82百万、$103百万ドルと$111それぞれ100万ドルです
上記の製造契約および供給契約は、5年間の期限終了時に2022年10月31日に終了するため、不利な責任は完全に確認され、ゼロに低下している
取引に関する料金
米国公認会計原則に基づき、買収活動に関するコストは発生時に費用を計上する。歴史的に見ると、これらの費用には、主にこれらの活動の準備と実行に関する法律、会計、相談、その他の専門相談費が含まれている。デュポンの作物保護の統合をめぐる重要性と複雑さを考慮すると
業務の面では、私たちはすでにデュポン作物保護業務の統合に関連するコストを生成しており、その中には過渡サービス協定(“TSA”)の終了を計画することと、過渡サービス協定の終了に関連するグローバル企業資源計画(“ERP”)システムを実施することを含み、その大部分のコストは関連する会計文書に基づいて資本化されている。2022年または2021年には、取引に関連する費用は重要ではない
これらの活動に関する費用を以下の表にまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| デュポン植物保護事業を買収する | | | | | |
弁護士費と弁護士費(1) | $ | — | | | $ | 0.4 | | | $ | 53.3 | |
| | | | | |
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| 取引に関連する総費用 | $ | — | | | $ | 0.4 | | | $ | 53.3 | |
| 再編成費用 | | | | | |
デュポン作物の構造調整(2) | $ | (48.7) | | | $ | 16.7 | | | $ | 40.2 | |
| | | | | |
| 再編成費用総額 | $ | (48.7) | | | $ | 16.7 | | | $ | 40.2 | |
____________________
(1)取引コスト、移行従業員のコスト、他の買収された従業員に関するコスト、法律や専門第三者費用のような取引関連コストを示す。これらの費用は、合併損益表に“販売、一般、行政費用”の一構成要素と記載されている。
(2)より多くの情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記9を参照されたい。これらの費用は合併損益表に“再編成とその他の費用(収入)”の構成要素として入金される。2022年12月31日までの年間額には収益$が含まれている50.5閉鎖された製造施設に関する土地処分で100万ユーロが確認された。
私たちは2020年にデュポン作物保護事業の統合を完了したが、2021年初めに私たちのグローバル企業資源計画システムの最終決定に関するいくつかの進行中の計画を完成させた。2022年12月31日現在、デュポン再編計画に関連する再編費用が完了しており、将来のいかなる費用も実質的にはならないと予想される。さらなる情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記9を参照されたい。
注6：商誉と無形資産
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間営業権帳額面変動状況を以下の表に示す
| | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | | | | 合計する |
| バランス、2020年12月31日 | | | | | $ | 1,468.9 | |
| | | | | |
| 外貨とその他の調整 | | | | | (5.6) | |
| | | | | |
| バランス、2021年12月31日 | | | | | $ | 1,463.3 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 買収(付記5参照) | | | | | 130.7 | |
| 外貨とその他の調整 | | | | | (4.7) | |
| バランス、2022年12月31日 | | | | | $ | 1,589.3 | |
我々の2022年度年度営業権と無期限生命保険減価テストは、2022年9月30日までの第3四半期に実施された。私たちは決めました違います。営業権の減価が存在し、公正価値は帳簿価値を大幅に超える。しかも、推定された公正価値はまた私たちの無期限無形資産のすべての帳簿価値を超えている。2022年12月31日現在、営業権または無期限無形資産が損なわれる可能性があることを示すイベントや状況はない
営業権を除いて、私たちの無形資産には：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万) | 加重平均.2022年12月31日残存寿命 | 毛収入 | | 累計償却する | | ネットワークがあります | | 毛収入 | | 累計償却する | | ネットワークがあります |
| 償却すべき無形資産(有限寿命) | | | | | | | | | | | | |
| 取引先関係 | 14年.年 | $ | 1,127.9 | | | $ | (351.3) | | | $ | 776.6 | | | $ | 1,147.1 | | | $ | (301.3) | | | $ | 845.8 | |
| 特許 | 4年.年 | 1.7 | | | (1.4) | | | 0.3 | | | 1.8 | | | (1.3) | | | 0.5 | |
ブランド(1) | 7年.年 | 16.1 | | | (10.6) | | | 5.5 | | | 17.1 | | | (9.9) | | | 7.2 | |
| 購入と許可の技術 | 13年.年 | 128.4 | | | (42.9) | | | 85.5 | | | 60.2 | | | (40.7) | | | 19.5 | |
| その他無形資産 | 1年.年 | 1.8 | | | (1.7) | | | 0.1 | | | 2.3 | | | (1.7) | | | 0.6 | |
| | $ | 1,275.9 | | | $ | (407.9) | | | $ | 868.0 | | | $ | 1,228.5 | | | $ | (354.9) | | | $ | 873.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償却の影響を受けない無形資産(無期限) | | | | | | | | | | | | |
植物保護ブランド(2) | | $ | 1,259.0 | | | | | $ | 1,259.0 | | | $ | 1,259.1 | | | | | $ | 1,259.1 | |
ブランド(1) | | 370.1 | | | | | 370.1 | | | 389.2 | | | | | 389.2 | |
| 現在行われている研究と開発 | | 11.0 | | | | | 11.0 | | | — | | | | | — | |
| | $ | 1,640.1 | | | | | $ | 1,640.1 | | | $ | 1,648.3 | | | | | $ | 1,648.3 | |
| 無形資産総額 | $ | 2,916.0 | | | $ | (407.9) | | | $ | 2,508.1 | | | $ | 2,876.8 | | | $ | (354.9) | | | $ | 2,521.9 | |
____________________
(1)商標、商号、ノウハウを代表する
(2)商標、商号、ノウハウを含む、我々の植物保護ブランドの独自ブランドの組み合わせを表す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 費用を償却する | $ | 60.6 | | | $ | 62.7 | | | $ | 61.9 | |
2023年12月31日から2027年までの5年間で、毎年の税引き前償却費用は#ドルと見積もられています60.9百万、$59.8百万、$64.1百万、$66.1百万ドルと$65.7百万それぞれ，である.
注7：棚卸しをする
在庫には以下の内容が含まれている | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 完成品 | $ | 577.5 | | | $ | 559.2 | |
| Oracle Work in Process | 807.4 | | | 730.8 | |
| 原材料、供給品、その他 | 266.7 | | | 231.9 | |
| | | |
| | | |
| 純在庫 | $ | 1,651.6 | | | $ | 1,521.9 | |
2022年7月1日から、米国にある在庫の在庫建て会計原則を後進先出(LIFO)ベースから先入れ先出し(FIFO)ベースに変更します。この事項のさらなる情報は、本表格10-Kに記載されている連結財務諸表の付記1を参照されたい。
注8：不動産·工場および設備
不動産、工場、設備には、 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 土地と土地改良 | $ | 103.6 | | | $ | 103.8 | |
| | | |
| 建物と建築設備 | 522.9 | | | 528.4 | |
| 機械と設備 | 613.1 | | | 551.4 | |
| 建設中の工事 | 175.9 | | | 145.9 | |
| 総コスト | $ | 1,415.5 | | | $ | 1,329.5 | |
| 減価償却累計 | (565.9) | | | (512.5) | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 849.6 | | | $ | 817.0 | |
____________________
減価償却費用は$71.1百万、$70.8百万ドルと$71.52022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
注9：再編成その他の費用
次の表に合併損益表各行項目に記載されている再編とその他の費用(収入)総額を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 再編成費用(収入) | $ | (26.1) | | | $ | 41.1 | | | $ | 42.6 | |
| その他の費用(収入)，純額 | 119.2 | | | 66.9 | | | 89.6 | |
| 総再編成とその他の費用(収入) | $ | 93.1 | | | $ | 108.0 | | | $ | 132.2 | |
再編成費用(収入) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| (単位：百万) | 解散費と従業員福祉 | | その他の費用(収入)(1) | | 資産処分費(2) | | 合計する |
| デュポン作物の構造調整 | $ | — | | | $ | (49.9) | | | $ | 1.2 | | | $ | (48.7) | |
| 区域調整 | 3.8 | | | 4.1 | | | — | | | 7.9 | |
| その他のプロジェクト | 2.1 | | | 2.6 | | | 10.0 | | | 14.7 | |
| 2022年12月31日までの年度 | $ | 5.9 | | | $ | (43.2) | | | $ | 11.2 | | | $ | (26.1) | |
| デュポン作物の構造調整 | $ | 1.2 | | | $ | 4.5 | | | $ | 11.0 | | | $ | 16.7 | |
| 区域調整 | 5.5 | | | 5.3 | | | 0.2 | | | 11.0 | |
| その他のプロジェクト | 6.0 | | | 0.5 | | | 6.9 | | | 13.4 | |
| 2021年12月31日までの年度 | $ | 12.7 | | | $ | 10.3 | | | $ | 18.1 | | | $ | 41.1 | |
| デュポン作物の構造調整 | $ | 9.2 | | | $ | 3.8 | | | $ | 27.2 | | | 40.2 | |
| | | | | | | |
| その他のプロジェクト | 2.8 | | | — | | | (0.4) | | | 2.4 | |
| 2020年12月31日までの年度 | $ | 12.0 | | | $ | 3.8 | | | $ | 26.8 | | | $ | 42.6 | |
____________________
(1)主に雑再構成活動と関連した第三者費用だ。その他の収入は、適用すれば、主に以前に記録された脱退コストや再構成に関する回収面で有利に発展する。2022年12月31日までの年度は，土地処分収益の確認を含めて以下のとおりである。
(2)主に、過去または放棄しようとしていた資産の解約(回収)と、長期資産の加速減価償却·減価償却費用を指す。発生した程度では、決済日の再推定加速効果や施設閉鎖による資産廃棄債務に関する改訂コスト推定も資産処分費用に含まれる。
デュポン作物の構造調整
2017年11月1日、デュポン植保事業の買収を完了しました。詳細については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表付記5“買収”を参照されたい。付記5で述べたように、私たちは2020年にデュポン作物保護事業の統合を完了しましたが、再編計画を含むいくつかの進行中の計画を完成させました。2022年12月31日までの年間収入は$48.7百万人これは主に第4四半期に製造拠点の処分で記録された収益を反映しているが、他の再編費用によってわずかに相殺されている。2021年12月31日と2020年12月31日までに発生する再編費用は16.7百万ドルとドル40.2これは主に解散費や他の従業員に関する費用や、ある施設計画脱退時の固定資産の加速減価償却である
2022年12月、私たちは上海市人民政府と土地譲渡協定を決定した。協定条項によると、これまで閉鎖されていた製造施設の支配権を放棄し、同施設はデュポン作物保護事業の一部として買収され、国有土地使用証の下で運営されてきた。従来の工場閉鎖に関連した閉鎖費用は“再編その他費用(”収入“)”に含まれていた。土地譲渡の一部として、私たちは#ドルの現金収益を受けた50.5この金は土地売却に用いられ、同様に“再編その他の費用(”収入“)項目に含まれる同じ額の収益を確認する。
デュポン計画に関連した再編成費用は完了され、未来のどんな費用も実質的にはならないと予想される。
区域調整
2021年4月、欧州、中東、アフリカ地域本部をスイス·ジュネーブの新しいオフィスに統合し始めた。2022年1月、私たちのアジア太平洋業務をシンガポールの地域本部に統合し始めました。地域調整活動に関連する再編費用は、主に解散費と従業員移転費用、これらの本部の合併に関連する他の費用に関連する。この二つの移行は基本的に完了され、未来のどんな残りの費用も実質的にはならないと予想される
再備蓄の前転
次の表は現金支出につながる再編成準備金の前転を示している。これらの金額には資産廃棄債務は含まれていない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 12/31/20の残高 | | 変更中です 埋蔵量(4) | | 現金
支払い | | 他にも (5) | | 12/31/21年度残高(6) | | 変更中です 埋蔵量(4) | | 現金
支払い | | 他にも (5) | | 12/31/22年度残高 (6) |
デュポン作物の構造調整(1) | $ | 13.6 | | | $ | 5.7 | | | $ | (10.5) | | | $ | (0.2) | | | $ | 8.6 | | | $ | 0.6 | | | $ | (4.7) | | | $ | 0.5 | | | $ | 5.0 | |
区域調整(2) | — | | | 10.8 | | | (6.8) | | | — | | | 4.0 | | | 7.9 | | | (9.3) | | | 0.4 | | | 3.0 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
他の労働力に関連した施設閉鎖(3) | 2.8 | | | 6.5 | | | (7.0) | | | — | | | 2.3 | | | 4.7 | | | (4.2) | | | (0.2) | | | 2.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 16.4 | | | $ | 23.0 | | | $ | (24.3) | | | $ | (0.2) | | | $ | 14.9 | | | $ | 13.2 | | | $ | (18.2) | | | $ | 0.7 | | | $ | 10.6 | |
____________________
(1)主に不動産撤退コストとデュポン作物再編活動に関連した解散費が含まれている。
(2)主に解散費と従業員の移転費用と私たちのヨーロッパ会社の移転に関するその他の費用が含まれています
2021年12月31日と2022年12月31日までの年度内にアジア太平洋本部を設立し、2022年12月31日までの年度内に、我々のアジア太平洋業務をシンガポールにある地域本部に統合する。
(3)主にリストラと工場閉鎖に関する解散費だ。
(4)主に解散費、賃貸脱退、契約終了などの雑脱退費用です。私たちの財産、工場、設備、または無形残高に影響を与えるこれらの再構成に関連する加速減価償却および減価償却費用はこの表には含まれていません
(5)主に外貨換算調整です。
(6)総合貸借対照表に計上されている“負債その他の負債”と“その他の長期負債”を計上する。
その他の費用(収入)，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 環境料金、純額 | $ | 34.7 | | | $ | 27.1 | | | $ | 24.9 | |
| | | | | |
| Isagro Fluindapyr買収 | — | | | — | | | 65.6 | |
| ロシア事業を撤退する | 76.8 | | | — | | | — | |
| その他のプロジェクト、純額 | 7.7 | | | 39.8 | | | (0.9) | |
| その他の費用(収入)，純額 | $ | 119.2 | | | $ | 66.9 | | | $ | 89.6 | |
環境料金、純額
環境費用とは，継続作業地点の環境修復に関する純費用である。継続経営の環境義務とは，主に企業内で閉鎖または廃棄された施設が非持続経営列報の基準を満たしていない義務である
ロシア事業を撤退する
ロシア戦争の継続に伴い、私たちの会社としての価値観とロシア連邦に対する制裁とロシア連邦による交差制裁は、ロシアでの運営と業務を停止させました。この決定は2022年4月中旬になされたものであり，運営継続は持続不可能であると結論した。この決定のために、約#ドルの費用を記録しました76.82022年12月31日までの12ヶ月間でこの費用は主に非現金資産のログアウトを含み、主に運営資本及び包装と調合施設の価値である。この費用は約#ドル含まれています7何百万もの現金が閉じ込められていて、私たちは得ることができない。
Isagro Fluindapyr買収
吾らは2020年5月にIsagro S.p.A(“Isagro”)と拘束力のある要約を締結し、IsagroにFluindapyr有効成分資産の余剰権利を買収した。2020年7月、私たちはイサグロと資産売買協定を締結した。2020年10月2日、約1ドルの買い取り価格で取引を完了しました65百万ドルです。Fluindapyrは，2012年の研究開発協力協定に基づいてFMCとIsagroによって共同開発された。この取引は私たちにアメリカ、ヨーロッパ、アジア、ラテンアメリカの主要殺菌剤市場を含むFluindapyr活性成分の全世界的権利を提供してくれた。この取引は、専有広域殺菌剤分子のすべての知的財産権、技術ノウハウ、登録、製品配合、その他のグローバル資産をFMCに移転する。
Fluindapyrの買収はASC 805における企業資格の基準を満たしていないため、資産買収とみなされる。この技術の現在の開発段階によると、買収された資産は進行中の研究開発に分類されている。我々の評価の一部として，得られている分子の現在の開発段階を考えた。承認過程固有の不確実性により、正式な規制承認を得ていない分子はまだ処理中とみなされている。その結果、このような資産は直ちに支出された。この取引は会計規則下での購入価格の直接費用を招いているが，今回の買収はFluindapyr活性成分に対する全面的な世界的権利を与えることで，我々の殺菌剤製品の組合せを拡大し，我々の製品ラインの重要な戦略的補完である。私たちが記録した費用総額は$65.62020年には、取引コストを含めて100万ドル
その他のプロジェクト、純額
その他のプロジェクトは、2021年の純額は#ドルを含む33.5その間に触発されたインドのある歴史上の間接税事項のための準備金の費用は100万ドルだった。さらなる資料については、本テーブル10-Kに掲載されている連結財務諸表付記20を参照されたい。
注10：売掛金
次の表は、2021年と2022年の財政年度の不審貿易売掛金準備の前出を示しています | | | | | |
| (単位：百万) | |
| バランス、2020年12月31日 | $ | 27.9 | |
| 追加料金-記入済み費用 | 17.2 | |
| 信用貸付損失準備(後述) | (0.6) | |
| 純回収、ログアウト、その他 | (7.1) | |
| バランス、2021年12月31日 | $ | 37.4 | |
| 追加料金-記入済み費用 | 0.7 | |
| 信用貸付損失準備(後述) | 0.5 | |
| 純回収、ログアウト、その他 | (4.7) | |
| バランス、2022年12月31日 | $ | 33.9 | |
非流動売掛金があり、期限を過ぎた顧客の売掛金残高を代表して、今年度中には回収されない予定です。長期顧客の売掛金純額は#ドルです60.82022年12月31日まで。これらの長期顧客の売掛金残高とそれに応じた総合貸借対照表に計上されている“その他の資産は、長期売掛金純額を含む”としている。
これらの長期売掛金の一部は支払い契約書があります。私たちは支払いがこのような顧客の信用品質に基づいていないと信じる理由がない。さらに、これらの顧客に対して、信用保証形態として、財産または他の資産を含む大量の担保の権利を持っている。もし顧客が支払わない、あるいは彼らが支払わないことを示すならば、これらの保証は私たちが法的行動を取って、顧客の収穫を阻止することを許可します。継続的な基礎の上で、私たちは引き続き売掛金の帳簿年齢、催促経験、ログアウトを使用し、既存の経済状況を評価して、私たちの非流動売掛金の信用品質を評価して、追加の支出が必要かどうかを確認します。
次の表は、2021年と2022年の財政年度の長期顧客売掛金に関する信用損失準備の前出を示している
| | | | | |
(百万の計) | |
| バランス、2020年12月31日 | $ | 24.7 | |
| 追加料金-記入済み費用 | 3.9 | |
| 不良債権の準備に移る | 0.6 | |
| 外貨調整 | (1.5) | |
| 純回収、ログアウト、その他 | — | |
| バランス、2021年12月31日 | $ | 27.7 | |
| 追加料金-記入済み費用 | (1.2) | |
| 不良債権の準備に移る | (0.5) | |
| 外貨調整 | 8.1 | |
| 純回収、ログアウト、その他 | 10.4 | |
| バランス、2022年12月31日 | $ | 44.5 | |
売掛金証券化手配：
FMCは貿易売掛金証券化計画を実施し、主に2022年第3四半期のブラジル業務に影響を与えた。循環に基づいて、FMCは現金と交換するために、いくつかの貿易売掛金を融資機関に売却することができる。売却された売掛金総額の一部は、我々の総合貸借対照表上の資産繰延として、FMCの証券化基金における実益権益を代表する
2022年の間に105百万ドルの売掛金がその基金に振り込まれた。すべての場合、譲渡された金融資産は、追徴権なしに売却され、ASC主題860項の実売却基準に適合する。FMCは降伏した
入金を制御するため、これらの入金は統合貸借対照表では確認されなくなります。FMCは滞納入金のための特別サービス機関として招聘されることができる。このような身分で、私たちはこのようなサービスのための市場料率補償を受ける権利がある。約$11これらの金融資産の移転に関する百万ドルの費用は構成要素として含まれている販売、一般、行政費用2022年12月31日までの期間内に確認した。
現金収入総額は約#ドルです75証券化手配により貿易売掛金を売却して得られた百万元は売却時に受け取り、経営活動のキャッシュフローに分類される。2022年第3四半期には19販売中の100万ドルは証券化基金が保持し、非現金投資活動として確認された。この資産は、連結貸借対照表の“その他の資産は、長期売掛金純額を含む”に記入される。
他の売掛金保証：
上記に加えて、請求権のない貿易売掛金を第三者金融機関に売却することも可能である。これらの販売は、通常、外国為替環境、顧客信用管理、および売掛金が存在する可能性のある他の要素を含むが、特定の市場状況によって推進される。
これらの取引を実販売に計上するため、契約が売掛金に関する効率的な制御およびリスクを買い手に移行するため、連結貸借対照表では確認されなくなる。受け取った現金収益純額は私どもの総合キャッシュフロー表内の経営活動が提供する現金に記載されています。これらの売掛金の保全費用は，連結損益表に費用として記載されており，各報告期間内では些細なものである。約一ドルです582022年12月31日までの年間で、無請求権保理収入は100万ドル。
注11：生産運営を停止する
私たちの非持続的な業務は、私たちの財務諸表に、以前の非持続的な業務の留保負債の調整を含みます。保持されている主な負債には、環境負債、その他の退職後福祉負債、自己保険、法的手続き、歴史的再編活動に関連する長期債務が含まれる。
私たちの生産停止業務には以下のことが含まれています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
労働者補償、製品責任及びその他の退職後福祉及びその他の調整に対して、所得税給付(費用)を差し引いた純額は(2.5), $(10.2) and $(3.7)、別々に | $ | (3.9) | | | $ | (8.3) | | | $ | 1.0 | |
回収後の環境負債準備金控除所得税収益(費用)純額#ドル13.8, $8.2そして$6.0お別れします(1) | (53.8) | | | (29.7) | | | (24.1) | |
法定準備金と費用準備金は、回収、所得税収益(費用)純額#ドルを差し引く10.5, $12.2そして$7.6お別れします | (39.5) | | | (45.6) | | | (28.9) | |
土地販売収益は、所得税割引(費用)を差し引いた純額ゼロ, $(4.1) and $(6.3)、別々に(2) | — | | | 15.4 | | | 23.7 | |
| | | | | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | $ | (97.2) | | | $ | (68.2) | | | $ | (28.3) | |
____________________
(1)本表格10−Kに掲載されている総合財務諸表付記12内で年内に発生する重大な環境問題に関する検討，および我々の環境備蓄の前転を見た。
(2)これは異なる生産停止地で土地を売却する収益を意味する。
2022年12月31日と2021年12月31日までの非環境業務停止準備金 | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 労働者賠償、製品責任、賠償準備金 | $ | 8.0 | | | $ | 10.2 | |
| 退職後医療·生命保険給付準備金、純額 | 4.7 | | | 4.7 | |
| 法律訴訟積立金 | 114.5 | | | 93.4 | |
生産停止準備(1) | $ | 127.2 | | | $ | 108.3 | |
____________________
(1)総合貸借対照表に計上されている“他の長期負債”。本表格10-Kに記載されている生産停止環境備蓄に関する総合財務諸表付記12を参照されたい。
生産停止の退職後医療と生命保険福祉負債は累計の退職後福祉義務に等しい。この負債に関連しているのは税引き前精算収益と以前のサービスから#ドルを相殺することだ2.9百万ドル1.7100万ドルの税引後)と3.6百万ドル2.2税引後)は、それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日
2022年、2021年、2020年の純支出は2.4百万、$1.6百万ドルとドル1.0労働者賠償、製品責任、その他のクレームにそれぞれ使用されます。#ドル0.3百万、$0.4百万ドルとドル0.5百万ドルは他の退職後の福祉に使われ27.9百万、$19.0百万ドルとドル28.4100万ドルは、それぞれ操業停止業務に関する法的訴訟準備金に使われる。
注12：環境義務
私たちは様々な連邦、州、地方、外国の環境法律と法規の制約を受けて、これらの法律と法規は空気汚染物質の排出、水汚染物質の排出、そして危険物質、危険廃棄物とその他の有毒物質の製造、貯蔵、処理と処分、および汚染場所の修復を管理している。我々も“環境影響，危害及び危害法案”や類似した州法で規定されている責任を負い，これらの法律は危険物質を処分する人や施設から環境中に排出される危険物質を整理する施設の現所有者や前任所有者や経営者が責任を負うことを求めている。“資源保護·回収法”(RCRA)や同様の州法によると、RCRAライセンスに基づいて危険廃棄物を処理、貯蔵または処分する施設の所有者および運営者が特定の廃棄物管理慣行を遵守し、過去または現在のやり方に関連する有害物質の環境への排出行為を整理することを要求する責任も負う。また，適切と考えられた場合には，何らかの潜在的責任のある地点を自発的救済コンプライアンス計画に組み入れ，これらの計画も事業主や事業者に要求され，現在も以前も過去や現在のやり方に関連する有害物質の環境への排出を整理することが求められる。
環境責任には，廃棄物処理や危険物質の放出や処分が告発された地点の救済および/または研究に関する義務がある。これらのサイトには，現在運営されているサイト，以前運営されていたサイト，生産停止運営に関連したサイトがある.私たちが負担する可能性があると考えられる潜在的な環境義務のための準備金を確保し、その義務を合理的に推定することができる。したがって、準備金の総額は#ドルとなる543.1百万ドルとドル514.6蘇生前には，2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ100万人が存在した
推定された合理的または可能な環境損失は、予想回収を差し引いた後、課税金額を約#ドル超える2002022年12月31日は100万人。この合理的な可能性の推定は，申請提出日までに得られる情報に基づいているが，法律，法規，法執行政策の状況，潜在責任者の影響，個別場所に関する技術や情報などの不確実性から，将来の実際の損失が高くなる可能性がある
さらに、潜在的な環境救済支出は準備金および推定または損失を超える可能性があるが、私たちの将来の総合的な財務結果への影響は、多くの場所に存在する可能性のある汚染の性質と範囲、変化する要求の下で修復代替案を決定すること、コンプライアンス基準、潜在的支出の時間、PRPSと他の第三者との間のコスト配分などの多くの不確実性を満たすために、新しいおよび多様な整理技術を選択するためである。現在残されていない潜在的な環境義務による負債は、今後のどの四半期や1年間の経営業績にも大きな影響を与える可能性がある。しかし、私たちは、このような潜在的な環境責任によって生じるいかなる負債も、数年後に満たされる可能性があるので、私たちの流動資金や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性が低いと信じている。
次の表は，2019年12月31日から2022年12月31日までの我々の総環境埋蔵量(持続と停止)の前転である。
| | | | | |
| (単位：百万) | 運営サイトと生産停止サイトの総数 |
| 総環境埋蔵量，2019年12月31日の回収純額を差し引く | $ | 585.8 | |
| 2020 | |
| 規定 | 53.2 | |
| 回復後の純支出を差し引く | (81.1) | |
| |
| 外貨換算調整 | 6.5 | |
| 純変化 | $ | (21.4) | |
| 総環境埋蔵量，2020年12月31日の回収率を差し引く | $ | 564.4 | |
| |
| 2021 | |
| 規定 | 65.8 | |
| 回復後の純支出を差し引く | (121.8) | |
| |
| 外貨換算調整 | (5.2) | |
| 純変化 | $ | (61.2) | |
| 総環境埋蔵量，2021年12月31日の回収純額を差し引く | $ | 503.2 | |
| |
| 2022 | |
| 規定 | 104.8 | |
| 回復後の純支出を差し引く | (74.5) | |
| |
| 外貨換算調整その他の調整 | (4.3) | |
| 純変化 | $ | 26.0 | |
| 総環境埋蔵量，2022年12月31日の回収純額を差し引く | $ | 529.2 | |
我々が公平に分担する現場救済費用のみに責任を負うことを確保するために，法的手続きを継続して開始し，他のPRPに寄付を求めている。2022年、12月31日、2021年には、米国政府機関、保険会社、その他の第三者へのクレームの回収を実現する可能性があることを記録した。回収金は総合貸借対照表に“持続·中止の環境負債”の相殺または“長期売掛金を含む他の資産純額”と記載されている
次の表は、2020年12月31日から2022年12月31日までの総回復記録です | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2020年12月31日 | | 回収量が増加する | | 受け取った現金 | | | | 2021年12月31日 | | 回収量が増加する | | 受け取った現金 | | | | 2022年12月31日 |
| 持続的で終了した環境責任 | $ | 10.3 | | | $ | 1.8 | | | $ | (0.7) | | | | | $ | 11.4 | | | $ | 2.5 | | | $ | — | | | | | $ | 13.9 | |
その他の資産(1) | 4.4 | | | 0.8 | | | (0.7) | | | | | 4.5 | | | 2.5 | | | (0.6) | | | | | 6.4 | |
| 合計する | $ | 14.7 | | | $ | 2.6 | | | $ | (1.4) | | | | | $ | 15.9 | | | $ | 5.0 | | | $ | (0.6) | | | | | $ | 20.3 | |
______________
(1)当該等金額は、総合貸借対照表における“前払い及びその他の流動資産”及び“長期売掛金を含む他の資産純額”に計上される。詳細については、本テーブル10-K内の連結財務諸表付記22を参照されたい。
次の表は、持続的および不連続的なものを含む現在および長期的な環境埋蔵量の詳細を提供する。 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
環境埋蔵量，当期，回収後の純額を差し引く(1) | $ | 90.1 | | | $ | 87.3 | |
長期持続·停止の環境備蓄，回収後の純額を差し引く(2) | 439.1 | | | 415.9 | |
| 総環境埋蔵量，回収後の純額を差し引く | $ | 529.2 | | | $ | 503.2 | |
______________
(1)これらの額は、連結貸借対照表の“計上すべき負債と他の負債”に計上される。
(2)これらの額には、合併貸借対照表上の“環境負債、持続、および終了負債”が含まれる。
私たちの純環境は、2つの運営地点の持続的な救済費用と、数年前にいくつかの生産停止された製造業務の費用に関連している。純額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
継続的に運営する(1) | $ | 34.7 | | | $ | 27.1 | | | $ | 24.9 | |
生産経営を停止する(2) | 67.6 | | | 37.9 | | | 30.1 | |
| クリーンな環境整備 | $ | 102.3 | | | $ | 65.0 | | | $ | 55.0 | |
______________
(1)我々の総合損益表では“再編成と他の費用(収入)”の構成要素と記載されている。本表のグリッド10-Kに含まれる連結財務諸表付記9を参照。継続経営の環境義務とは，主に企業内で閉鎖または廃棄された施設が非持続経営列報の基準を満たしていない義務である。
(2)我々の総合収益(赤字)報告書には“非持続業務、所得税控除後の純額”の構成要素が記載されている。詳細は，本テーブル10−K内の総合財務諸表付記11を参照されたい。
我々の総合貸借対照表において、環境準備金純額が資産と負債に与える影響は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
環境保護区(1) | $ | 104.8 | | | $ | 65.8 | | | $ | 53.2 | |
その他の資産(2) | (2.5) | | | (0.8) | | | 1.8 | |
| クリーンな環境整備 | $ | 102.3 | | | $ | 65.0 | | | $ | 55.0 | |
______________
(1)前回の総合貸借対照表に記載されている環境備蓄総額の前触れを参照されたい。
(2)一定の環境回復を代表している。我々の総合貸借対照表に記載されている“長期売掛金を含む他の資産、純額”の詳細については、本表格10-Kに含まれる総合財務諸表付記22を参照されたい。
重要な環境保全場所
ポカテーロ
1949年から2001年にかけて，アイダホ州ポカトロテ市外のバウアー県で世界最大の元素リン工場を運営している。FMCは工場閉鎖以来，米国環境保護局，アイダホ州，ショショニ−バノーク部族(“部族”)と協力し，この財産のために提案された整理計画を策定してきた。2012年9月、環境保護局は、労働者と一般大衆の健康と安全を確保するための臨時決定記録(“Irod”)を発表した。工場が閉鎖されて以来我々は，我々のポカトロ工場を退役させることに成功し，RCRA池の閉鎖を完了し，1999年6月のRCRA同意法令に基づいて作業が完了したことを環境保護局に正式に確認することを正式に求めた。将来の救済費用には，East Michaud Flats Superfund工事現場のPocatello工場で地下水汚染問題を解決するIrodと既存の廃棄物処理区が部分的に完成している。2013年6月、環境保護局は、Irod救済措置を実施する一方的な行政命令を発表した。私たちの現在の備蓄金はIrodの実施に関する見積もり費用を考慮している。国際労働機関を実施する以外にも
CERCLAは一方的に行政命令を下し，いくつかの閉鎖されたRCRA池蓋下の空気排出問題を解決した。行動はまた以下に議論される部族訴訟の影響に関するものだ。
この土地の備蓄額は$を含めて31.5以下に述べるポカトロー部族訴訟の百万ドルは$です75.8百万ドルとドル79.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
ポカテーロ部族訴訟
数年間、私たちは部族と彼らが私たちの地上での活動を規制しようとしたことについて論争した。1998年私たちは部族に#ドルを支払うことを要求する合意に達しました1.5毎年私たちのポカテロ工場を運営して現場に生産され貯蔵されている廃棄物に100万ドルを支払います。私たちは$を使った1.52001年12月に工場が閉鎖されるまで年間100万ドル。私たちの考えでは、工場がこれ以上廃棄物を発生しないので、合意は終了された。部族は1998年の合意が終わった日がないと主張した
FMCはいくつかの裁判所システムの異なるレベルで部族に疑問を提起し、最終的に2021年に米国最高裁に却下された。私たちの既存の備蓄、すなわち将来の許可証の年会費の正味現在価値は、私たちの申請が却下されたことによって変化していません。
これらの将来の年会費の正味現在価値を計算する際に使用する割引率は4.14%は、適切な無リスク金利を表します。この為替レートを適用した結果は，公平な取引における我々の責任を満たすことができると仮定した金額とほぼ同じであると考えられる.2022年以降の支出は#ドルと見積もられている1.5その後毎年払わなければならない年会費は百万元です。この件に関連した未割引総金額は$と予想される75.0そのうち100万ドルは31.5割引に基づいて、100万ドルは貸借対照表で環境負債として確認されている
ミドルポート
私たちはニューヨーク州ミドルポートにある工場は現在調合と包装工場で、以前はヒ素に基づく製品と他の製品を生産していました。この施設の過去の製造作業や廃棄物処理により，現場で危険物質の漏洩が発生し，施設物件や場外地域に隣接する土壌，堆積物，地表水，地下水に影響を与えている。我々が業務を中断した影響は，1991年に米国環境保護局とニューヨーク州環境保護部(“NYSDEC”，EPAとこの2つの“機関”)と締結された同意に関する行政命令(“1991年AOC”)のテーマであり，2019年6月6日に発効した同意とNYSDECとの行政和解に関する新しい命令(“2019年命令”)に置き換えられた。1991年のAOCと同様に，2019年の命令は，(1)我々の歴史上の工場運営による汚染の性質と程度を定義すること，(2)一時的な是正措置をとること，および(3)離散汚染地域の是正措置代替案(CMA)を評価することを要求し，操作可能ユニット(OU)と呼ばれ，その中にある11.
我々は，ある地域の汚染の性質と程度を決定し，RCRA規制されている地表水ため池に対して一定の閉鎖行動をとり，地表水径流や地下水を収集·処理している工事蓋を建設した。これまでに，我々は以下のCMAを評価し提案してきた6人のです11操作可能なユニットを決定した
ミドルポート保護区
Middleportブロックのために予約した総備蓄は$です108.2百万ドルとドル114.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。FMCは、残りの操作可能ユニットの異なる段階を評価している。この準備金には、2018年第4四半期にFMCとNYSDECの間で起草された和解条項がOU 2、4、5に記載された救済コストの増加と、支流南部を構成する運営可能ユニット(“OU 6”)に関する救済コストの最適な推定にインフレの影響を加えることが含まれる。
2022年と2021年、Middleport和解により現金が流出#ドル11.7百万ドルとドル14.2それぞれ百万ドルです。2021年には、ニューヨーク証券取引所の過去の費用を返済する最後の金が支払われた。和解協定によると、2023年以降、現金流出は平均#ドルを超えない10修復作業が完了するまで年間100万ドルです
ポートランド港
FMCはPRPとしてポートランド港スーパーファンド遺跡(“ポートランド港”)とされ，オレゴン州ポートランド市の長さ10マイルの下ウィラメット川の河川堆積物と高地地域からなり，工業化地域を流れる。ポートランド港は連邦政府の国家優先事項リスト(NPL)に登録されている。FMCは以前、この川に隣接する製造工場を所有し経営していたが、その後、この操業停止企業での権益を売却した
FMCや他のいくつかの政党はYakama Nationの邦聯バンドと部族に起訴され、整理費用の補償と自然被害評価を行う費用を要求した。これまで知られてきた情報によると
現在、私たちの潜在的な損失を合理的に推定することはできない。私たちはこの問題を弁護するつもりだ。また、ポートランド港自然資源ホスト委員会(“ホスト理事会”)は2002年に設立され、連邦、州と部族ホスト機構から構成され、ポートランド港スーパー基金遺跡に関連する自然資源損害の評価を発展と調整し、ポートランド港に関連する損傷自然資源を回復し、ポートランド港に関連する自然資源損害の回収を求めることを目的としている。受託者委員会は、自然資源損害の回収と評価コストについて訴訟を提起しようとしていることを同社に通知した。これまで、受託者委員会はまだ同社を提訴していない。
2017年1月6日、環境保護局はポートランド港Rodを発表した。2019年12月30日，FMCとEPAは行政和解協定を締結し，同意を得た後，FMC以前に運営されていた地域とその周囲の救済設計を命じた。設計前の実地調査と設計報告書の基礎を準備する費用は私たちの備蓄に含まれています。Rodの既存の情報およびポートランド港の大量の責任者によると、私たちは現在ポートランド港の潜在損失リスクを合理的に見積もることができない
現在FMCと約100他の当事者たちは、各当事者がそれぞれ負担すべき整理費用シェアを決定するために、非司法分配手続きに参加した。割当てプロセスに関するプレゼンテーションは2021年11月に開始され，現在のスケジュールでは，割当てプロセスは今後2年以上継続して行われる.私たちはこの問題を引き続き積極的に弁護するつもりだ。救済費用やFMCに割り当て可能な潜在的シェアに関する不確実性のため、ポートランド港における私たちの潜在的義務の最終的な解決が、私たちの総合的な財務状況、流動性、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかどうかは言えない。しかし、分配結果の不利な結果は、私たちの総合的な財務状況、任意の報告期間の運営結果、または流動性に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
その他の潜在的責任者(“PRP”)サイト
ポートランド港のほかにPRPに任命されました28不良債権ライン上の場所、私たちの潜在的な責任はまだ解決されていない。環境保護局または他の規制機関から通知を受けましたが、私たちは他の場所のPRPまたはPRPに相当する人かもしれません47吾らは吾らが環境責任を負う可能性のある場所を決定しており、吾らはその潜在的負債の推定を総合財務諸表に記録している。関係政府機関との協力の下、現在、決定された場所の多くのRI/FSや同様の作業に参加しているか、または参加しており、各調査の状況は場所によって異なる。ある場所では、国際ロータリー/財務報告は最近始まったばかりであり、提供される情報は限られており(あれば)、費用推定、スケジュール、または他のプログラムおよびプログラムの参加に関するものである；他の場所では、研究が完了し、救済行動計画が選択されたか、または報告書が発表されている。
注13：所得税
所得税前に経営収入(赤字)を継続した国内と海外の部分は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内では | $ | (89.6) | | | $ | (57.5) | | | $ | (35.3) | |
| 外国.外国 | 1,073.5 | | | 955.3 | | | 766.3 | |
| 合計する | $ | 983.9 | | | $ | 897.8 | | | $ | 731.0 | |
持続的な経営収入(赤字)に起因する所得税準備金(福祉)には、：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | 45.7 | | | $ | (15.1) | | | $ | 24.9 | |
| 外国.外国 | 152.1 | | | 96.6 | | | 91.7 | |
| 状態.状態 | 0.1 | | | 0.4 | | | 0.7 | |
| 総電流 | $ | 197.9 | | | $ | 81.9 | | | $ | 117.3 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | $ | (28.6) | | | $ | 18.4 | | | $ | 15.3 | |
| 外国.外国 | (27.4) | | | (7.1) | | | 7.7 | |
| 状態.状態 | 3.3 | | | (0.7) | | | 10.9 | |
| 集計を延期する | $ | (52.7) | | | $ | 10.6 | | | $ | 33.9 | |
| 合計する | $ | 145.2 | | | $ | 92.5 | | | $ | 151.2 | |
次の表に示した要因により、所得税前の継続経営収入に適用される有効所得税税率は、米国法定連邦所得税税率とは異なる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | |
| アメリカ連邦法定金利 | $ | 206.6 | | | $ | 188.6 | | | $ | 153.6 | | | | | |
| | | | | | | | | |
異なる税率を適用した外国収益(1) | (152.7) | | | (182.4) | | | (127.6) | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 州と地方所得税、連邦所得税の割引が減少 | 5.5 | | | 7.6 | | | 2.7 | | | | | |
| 研究開発と雑税控除 | (5.7) | | | (8.6) | | | (6.2) | | | | | |
配当金、配当金、GILTIとみなされる税金(2) | 24.6 | | | 44.5 | | | 46.5 | | | | | |
| 未確認の税金割引を変更する | 10.5 | | | (28.7) | | | 5.8 | | | | | |
| 差し引かれない費用 | 19.6 | | | 11.5 | | | 5.5 | | | | | |
評価免除額を変更する(3) | 71.3 | | | 84.7 | | | 52.1 | | | | | |
為替損益 (4) | (12.0) | | | (8.6) | | | (2.1) | | | | | |
他にも(5) | (22.5) | | | (16.1) | | | 20.9 | | | | | |
| 総税額を支出する | $ | 145.2 | | | $ | 92.5 | | | $ | 151.2 | | | | | |
____________________
(1)私たちの収益の大部分は私たちの海外子会社(例えばシンガポール、香港とスイス)から来ています。これらの子会社の収益に対する法定税率はアメリカ連邦法定税率より低いです。私たちの将来の有効税率は、海外と国内税収管内の収入構成の将来の変化の大きな影響を受けるかもしれない。
(2)2022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度は17.8百万、$36.2百万ドルと$40.7600万ドルは、それぞれ世界無形低税収入(GILTI)規定と関係がある。
(3)2022年12月31日までの年度は主に我々ブラジルとアルゼンチン業務の純営業損失とその他の繰延税金資産と関係がある。2021年12月31日までの年度は、主に私たちブラジルとルクセンブルク業務の純営業損失とその他の繰延税金資産と関係があります。2020年12月31日までの年度は主に我々ブラジル事業の純運営損失と関係がある
(4)取引損益が相応の税額支出または利益を実現していない貨幣純資産に与える影響と、海外司法管轄区に相応の税前収入がない法定課税損益の税額支出を含む。
(5)2022年には1ドルを含みます39.7プエルトリコでの私たちの奨励税率の延長により、いくつかの繰延税金負債の再計量は百万ドルの減少をもたらした。2021年には1ドルが含まれます37.1外国子会社の会社間投資に関する繰延税金負債に関する百万ドルの減少。
私たちの繰延税金資産と負債の重要な構成要素は
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 生産停止業務、環境、再編準備金 | $ | 121.4 | | | $ | 107.5 | |
| 厚生年金その他退職後福祉 | 9.6 | | | 5.8 | |
| | | |
| 資本損失、外国税、その他の信用繰越 | 3.5 | | | 11.1 | |
| 純営業損失が繰り越す | 315.2 | | | 294.5 | |
| 繰延支出資本化納税 | 71.3 | | | 41.1 | |
| その他課税項目と準備金 | 219.3 | | | 192.3 | |
| 繰延税金資産 | $ | 740.3 | | | $ | 652.3 | |
| 評価免税額，純額 | (457.6) | | | (398.7) | |
| 繰延税金資産は，推定準備後の純額を差し引く | $ | 282.7 | | | $ | 253.6 | |
| 無形資産·財産·工場·設備および投資，純額 | 393.5 | | | 401.9 | |
| 繰延税金負債 | $ | 393.5 | | | $ | 401.9 | |
| 繰延税項目純資産(負債) | $ | (110.8) | | | $ | (148.3) | |
私たちは四半期ごとに私たちの繰延所得税を評価して、推定手当が必要かどうか、あるいは調整すべきかどうかを決定します。GAAP会計基準は企業がすべての利用可能な証拠(正と負の証拠を含む)に基づいて、“もっと可能性がある”標準を採用して、繰延税金項目資産に対して推定値準備を確立すべきかどうかを評価することを要求する。評価準備の必要性を評価する際に、繰延税金資産の現金化に関連するすべてのプラスと負の証拠が適切に考慮されている。本評価では、現在及び累積損失の性質及び深刻度、将来の利益能力の予測、法定繰越期間の持続時間、及びその他の税務計画選択を考慮する。私たちは複数の管轄区域で運営して収入を得ている。私たちの業務は地理地域全体で経営業績が変化しているため、歴史的に利益を上げてきた管轄区域で赤字になる可能性があるため、追加の推定手当を記録する必要があるかもしれません。私たちは赤字が発生した司法管轄区で適切な税務計画行動を実施し、繰延税金資産の満期前に現金化することに取り組んでいる。
2022年12月31日まで、私たちの純営業損失と税収控除は以下の通りです：アメリカ州純営業損失はドルに転換します22.3百万ドル(税収の影響を受ける)2041年までの未来納税年度満期、海外純営業損失繰越$292.9百万ドル(税金の影響を受けて)は今後数年で満期になり、他の税金は繰越を免除します#ドル3.5百万ドルは今後数年で満期になる。
2021年第3四半期に、私たちは2021年以降の数年の現金送金計画に関する無期限再投資主張を変更し、ある外国子会社の収益に応じて、1ドルの税金を記録した1.62021年12月31日までの1年間で私たちの外国子会社の投資に固有のいくつかの他の残りの外部基礎差額には追加の所得税がありません。これらの投資と関連する未送金収益は基本的に永久的だからです。我々が経営している多司法管区税務環境の複雑さにより、わが海外子会社の無期限再投資収益に関する繰延税項負債額の未確認を決定することは不可能である。
不確定所得税頭寸
アメリカ公認会計基準は所得税の不確定性に関する会計基準は確認と計量納税申告書で採用された或いは予想される税収頭寸のモードを規定し、そして確認、分類、利息と処罰、開示と過渡を終了することについて指導を提供した。
私たちはアメリカ連邦司法管轄区、各州と外国司法管轄区で所得税申告書を提出します。米国と重要な外国司法管轄区で課税されているFMC実体の所得税申告書は審査と調整が可能である。2022年12月31日から、2017年の米国連邦と州所得税申告書は審査と調整のために開放されている
それぞれ2022年と2002−2022年である。私たちの重要な外国司法管轄区は全部で10そして、2012-2022年の異なる時期に審査と調整のために開放される。
2022年12月31日までの未確認税収割引総額は46.1100万ドルのうち29.5確認されれば、100万ドルは持続的な運営の有効税率に有利に影響するだろう。2021年12月31日までの未確認税収割引総額は41.9100万ドルのうち23.6もし認められれば、100万ドルは実際の税率に有利な影響を及ぼすだろう。未確認の税金優遇に関連する利息及び罰金は、所得税費用の構成要素として報告されている。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度まで、利息と罰金があり、純費用(収益)は$です2.6百万、$(4.5100万ドルと1.5)はそれぞれ総合収益(損失)表に記入する。2022年12月31日と2021年12月31日まで、総合貸借対照表に利息と罰金を計上しました$12.0百万ドルとドル9.4それぞれ100万ドルです
連邦、州、外国審査が解決される可能性があり、様々な司法管轄時効が満了する可能性があるため、未確認の税収割引に対する責任は今後12ヶ月以内に$を減少させる可能性があります1.2百万ドルから百万ドルまで20.7百万ドルです。
未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年初残高 | $ | 41.9 | | | $ | 76.2 | | | $ | 68.2 | |
| 今年度採用したポストの増加 | 4.8 | | | 2.4 | | | 1.1 | |
| | | | | |
| 数年前の頭寸に関する増減 | 2.9 | | | (26.4) | | | 25.7 | |
| 時効失効に関する減少額 | (3.5) | | | (10.3) | | | (18.8) | |
| 本年度決算額 | — | | | — | | | — | |
| 処分の税務頭寸減少 | — | | | — | | | — | |
年末残高(1) | $ | 46.1 | | | $ | 41.9 | | | $ | 76.2 | |
____________________
(1)2022年、2021年、2020年12月31日に、相殺的な非流動資産を確認しました12.8百万、$14.4百万ドルと$27.4それぞれ、上述した特定の不確定税収状況に関連する間接所得税割引に関する。
注14：債務
1年以内に満期になる債務：
1年以内に満期になる債務には以下の内容が含まれる | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
短期外債(1) | $ | 81.8 | | | $ | 112.2 | |
商業手形(2) | 370.5 | | | 244.1 | |
| 短期債務総額 | $ | 452.3 | | | $ | 356.3 | |
| 長期債務の当期部分 | 88.5 | | | 84.5 | |
短期債務総額と長期債務の当期部分(3) | $ | 540.8 | | | $ | 440.8 | |
____________________
(1)2022年12月31日現在の借入金の平均実質金利は16.7百分率。
(2)2022年12月31日現在の借入金の平均実質金利は4.90百分率。
(3)運営によって生成された現金に基づいて、私たちの既存の流動性手配は、循環信用プロトコルを含めて、生産能力を最高$に増加させることを選択することができます2.75私たちは10億ドルの資本を持っていて、私たちは債務資本市場に入り続けているので、私たちは短期的に会社のいかなる債務義務を履行するのに十分な流動性があります。
長期債務：
長期債務は以下の部分から構成される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 | | 十二月三十一日 |
金利.金利 パーセント | | 成熟性 日取り | | 2022 | | 2021 |
汚染抑制と工業収入債券(#ドルを引いた未償却割引0.1そして$0.1，別) | 6.45% | | 2032 | | $ | 49.9 | | | $ | 49.9 | |
優先手形(未償却割引を差し引く$0.6そして$0.7，別) | 3.2% - 4.5% | | 2024 - 2049 | | 1,899.4 | | | 1,899.3 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2021年の定期ローン手配 | 5.4% | | 2024 | | 800.0 | | | 800.0 | |
循環信用手配(1) | 7.1% | | 2027 | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 外債 | 0% - 17.9% | | 2023 - 2024 | | 88.5 | | | 84.7 | |
| 起債コスト | | | | | (16.1) | | | (17.7) | |
| 長期債務総額 | | | | | $ | 2,821.7 | | | $ | 2,816.2 | |
| 減額：1年以内の満期債務 | | | | | 88.5 | | | 84.5 | |
| 長期債務総額から流動分を差し引く | | | | | $ | 2,733.2 | | | $ | 2,731.7 | |
____________________
(1)循環信用メカニズム項の未返済信用状総額は#ドルである160.0100万ドルローンで使える資金は$です1,469.52022年12月31日は100万人。
循環信用手配修正案
2022年6月17日、循環信用手配を改訂し、2022年6月27日、2021年定期融資協定を改訂しました。循環信用手配修正案は主に借入能力を1ドルから1ドルに引き上げた1.510億から3，000ドル2期限を2027年までさらに延長しますこの2つのプロトコルはいずれも修正されており，ロンドン銀行間同業借り換え金利基準を用いた参照金利から用語SOFR基準を用いた参照金利に移行している
繰延融資費用、合計#ドル1.5この2つの修正案に関連した100万ドルは延期され、協定の有効期間内に利息支出として確認される。
2021年の定期ローン手配
2021年11月22日に1ドルを借りました1.0我々が先に発表した無担保定期融資手配(“2021年定期融資手配”)の項目の10億ドルを優先した。借入金所得は2017年の定期融資手配と2022年満期の優先手形の返済に使われる。2021年の定期ローン手配の予定期限は本締め切りの3周年です。2021年の定期融資メカニズムには金融と他の契約が含まれており、これらの契約は循環信用メカニズム契約中の契約と一致し、最高レバレッジ率を含む3.5最低金利カバー率と3.5財政四半期ごとの最終日までです
長期債務の満期日
2022年12月31日現在、未返済長期債務の満期日(割引を除く)は$88.52023年には百万ドル1,200.02024年には百万ドル1，000万 in 2025, $500.02026年には百万ドル1，000万 in 2027 and $1,050.0その後の百万ドルです。
聖約
その他の制限の中で、循環信用手配と2021年の定期融資手配は、レバレッジ(債務と調整後の収益の比率で測定する)と利息カバー率(調整後の収益と利息支出の比で測定する)に関連するFMC及びその合併子会社に適用される財務契約を含む。2022年12月31日までの4四半期連続の実際のレバレッジ率は2.34最大レバレッジ率を下回る3.50それは.2022年12月31日までの4四半期連続で、私たちの実際の利息カバー範囲は8.96最低金利カバー率を上回っています3.50それは.2022年12月31日に、私たちはすべての条約を遵守した。
注15：退職金やその他の退職後の福祉
次の表に，我々の米国合格と非適格固定収益年金計画，ドイツ，フランス，ベルギーの固定収益年金計画，および我々の米国の他の退職後医療·生命保険継続運営福祉計画の資金状況，および12月31日までに我々の連結財務諸表で確認された関連残高と純定期福祉コストを示す。
私たちは私たちの連結貸借対照表で私たちの固定収益退職後の計画資金過剰と資金不足の状況を確認することを要求された。資金過剰や資金不足の状況は、計画資産の公正価値と予想福祉債務との差額と定義される。また，この期間に生じる精算損益や従来のサービス費用や貸金を他の全面収入の構成要素として確認しなければならない。
一部の金額は、私たちの総合財務諸表付記1に記載されている年金会計方法の変更を反映するように調整されています。
次の表は、米国が12月31日に計画する福祉義務を決定するための加重平均仮定をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 年金やその他の福祉 |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 割引率に合格する | 5.16 | % | | 2.84 | % |
| 割引率不合格計画 | 4.99 | % | | 2.18 | % |
| 割引率その他の福祉 | 5.03 | % | | 2.39 | % |
| 補償増値率 | 3.10 | % | | 3.10 | % |
次の表は、私たちの固定福祉退職後計画の構成要素をまとめ、12月31日の測定日を反映しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 年金.年金 | | 他のメリット(1) |
| | | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | | | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 福祉債務の変化を見込む | | | | | | | | | | |
| 1月1日の予定福祉義務 | | | | $ | 1,354.0 | | | $ | 1,450.3 | | | $ | 13.7 | | | $ | 15.3 | |
| サービスコスト | | | | 3.6 | | | 4.7 | | | — | | | — | |
| 利子コスト | | | | 29.3 | | | 24.5 | | | 0.3 | | | 0.3 | |
精算損失(収益)(2) | | | | (256.2) | | | (38.6) | | | (1.7) | | | (0.6) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 外貨為替レート変動その他 | | | | (0.5) | | | (0.5) | | | — | | | — | |
| 参加者の支払いを計画する | | | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.4 | |
| | | | | | | | | | |
| 集まって落ち合う | | | | (2.2) | | | (2.5) | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 支払われた福祉 | | | | (83.7) | | | (83.9) | | | (1.4) | | | (1.7) | |
| 12月31日の予定福祉義務 | | | | $ | 1,044.3 | | | $ | 1,354.0 | | | $ | 11.2 | | | $ | 13.7 | |
| 計画資産変動 | | | | | | | | | | |
| 1月1日計画資産の公正価値 | | | | $ | 1,372.0 | | | $ | 1,484.6 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 計画資産の実際収益率 | | | | (245.3) | | | (26.2) | | | — | | | — | |
| 外貨為替レート変動 | | | | 3.1 | | | (0.3) | | | — | | | — | |
| 会社が支払いをする | | | | 3.5 | | | 3.8 | | | 1.0 | | | 1.3 | |
| 参加者の支払いを計画する | | | | — | | | — | | | 0.3 | | | 0.4 | |
| | | | | | | | | | |
| 集まって落ち合う | | | | (5.5) | | | (6.0) | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| 支払われた福祉 | | | | (83.7) | | | (83.9) | | | (1.4) | | | (1.7) | |
| 12月31日計画資産の公正価値 | | | | $ | 1,044.1 | | | $ | 1,372.0 | | | $ | (0.1) | | | $ | — | |
| 資金状況 | | | | | | | | | | |
| アメリカには資産の計画がある | | | | $ | 22.4 | | | $ | 50.4 | | | $ | — | | | $ | — | |
| アメリカには資産の計画がありません | | | | (14.6) | | | (22.1) | | | (11.3) | | | (13.7) | |
| 資産を持つ非アメリカ計画 | | | | (1.2) | | | (2.8) | | | — | | | — | |
| 他のすべての計画は | | | | (6.8) | | | (7.5) | | | — | | | — | |
| 計画的純出資状況(負債) | | | | $ | (0.2) | | | $ | 18.0 | | | $ | (11.3) | | | $ | (13.7) | |
| 総合貸借対照表で確認された金額： | | | | | | | | | | |
年金資産(3) | | | | $ | 22.4 | | | $ | 50.4 | | | $ | — | | | $ | — | |
福祉負債を計算すべきである(4) | | | | (22.6) | | | (32.4) | | | (11.3) | | | (13.7) | |
| 合計する | | | | $ | (0.2) | | | $ | 18.0 | | | $ | (11.3) | | | $ | (13.7) | |
____________________
(1)終了した退職後福祉計画の資料については、本グリッド10-Kに含まれる総合財務諸表の付記11を参照されたい。
(2)2022年と2021年の精算収益は主に米国の合格計画割引率の変化によって推進されている。また、精算師協会は2021年の退職計画の義務を測るための更新された死亡率表予算表を発表した。2021年に最新の予測比額表を採用して米国の固定福祉義務を約$増加させた32021年12月31日は100万人。2022年の死亡率の仮定は変わっていない。
(3)連結貸借対照表には“長期売掛金を含む他の資産、純額”と記載されている
(4)合併貸借対照表には“課税年金その他退職後福祉、当期”及び“課税年金その他退職後給付、長期”と記載されている
他の総合収益(損失)の累積において定期収益の純コスト構成要素として確認されていない額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金.年金 | | 他のメリット(1) |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 前期サービス相殺 | $ | (0.3) | | | $ | (0.5) | | | $ | — | | | $ | — | |
| 純収益を精算する | (337.6) | | | (328.4) | | | 4.9 | | | 4.0 | |
| その他総合収益(損失)を累計-税引き前 | $ | (337.9) | | | $ | (328.9) | | | $ | 4.9 | | | $ | 4.0 | |
| その他総合収益(損失)を積算する−税引き後純額 | (252.7) | | | (245.5) | | | 3.6 | | | 2.5 | |
____________________
(1) 終了した退職後福祉計画の資料については、本グリッド10-Kに含まれる総合財務諸表の付記11を参照されたい。
すべての年金計画の累積福祉義務は#ドルだ1,036.7百万ドルとドル1,340.8それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 福祉義務が計画資産を超えると予想される年金計画の情報 | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務を見込む | $ | 26.2 | | | $ | 36.2 | |
| 福祉義務を累積する | 26.2 | | | 36.2 | |
| 計画資産の公正価値 | 3.6 | | | 3.8 | |
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 累積福祉義務が計画資産を超える年金計画の情報 | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務を見込む | $ | 26.2 | | | $ | 36.2 | |
| 福祉義務を累積する | 26.2 | | | 36.2 | |
| 計画資産の公正価値 | 3.6 | | | 3.8 | |
その他の包括的損失(収入)で確認された継続業務の計画資産や福祉債務の他の変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金.年金 | | 他のメリット(1) |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 本年度は純損失を精算する | $ | 22.1 | | | $ | 22.1 | | | $ | (1.7) | | | $ | (0.6) | |
| | | | | | | |
| 収益の純償却を精算する | (12.4) | | | (12.7) | | | 0.8 | | | 0.8 | |
| 以前のサービスを償却して相殺する | (0.2) | | | (0.2) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 損失を決算する | (0.5) | | | (1.0) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 税引き前その他総合損失で確認された総額 | $ | 9.0 | | | $ | 8.2 | | | $ | (0.9) | | | $ | 0.2 | |
| 税引き後に他の総合損失で確認した総額 | 7.2 | | | 6.3 | | | (1.1) | | | 0.2 | |
____________________
(1) 終了した退職後福祉計画の資料については、本グリッド10-Kに含まれる総合財務諸表の付記11を参照されたい。
次の表は、年間利益純コスト(収入)のための加重平均仮定とその構成要素をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 年金.年金 | | 他のメリット(1) |
| (百万を除いて) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | 2.84 | % | | 2.49 | % | | 3.22 | % | | 2.39 | % | | 1.91 | % | | 2.89 | % |
| 計画資産の期待リターン | 2.50 | % | | 2.25 | % | | 3.00 | % | | — | | | — | | | — | |
| 補償増値率 | 3.10 | % | | 3.10 | % | | 3.10 | % | | — | | | — | | | — | |
| 年間利益純コストの構成部分： | | | | | | | | | | | |
| サービスコスト | $ | 3.6 | | $ | 4.7 | | $ | 4.4 | | $ | — | | $ | — | | $ | — |
| 利子コスト | 29.3 | | 24.5 | | 36.7 | | 0.3 | | 0.3 | | 0.4 |
| 計画資産の期待リターン | (33.1) | | (31.9) | | (39.2) | | — | | — | | — |
| | | | | | | | | | | |
| 以前のサービス費用を償却する | 0.2 | | 0.2 | | 0.2 | | — | | — | | — |
| 純算損失とその他の損失は償却する | 12.4 | | 12.5 | | 17.0 | | (0.8) | | (0.8) | | (0.9) |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 決算で確認された損失 | 0.5 | | 1.0 | | 0.7 | | — | | — | | — |
| 年間純収益コスト(収益) | $ | 12.9 | | $ | 11.0 | | $ | 19.8 | | $ | (0.5) | | $ | (0.5) | | $ | (0.5) |
___________________
(1) 終了した退職後福祉計画の資料については、本グリッド10-Kに含まれる総合財務諸表の付記11を参照されたい。
私たちのアメリカ合格固定収益年金計画(“U.S.Plan”)は私たちの年金計画の大部分の資産を持っています。これらの計画資産の予想長期収益率は2.502022年12月31日までの年間パーセンテージは2.252021年12月31日までの年間パーセンテージと3.002020年12月31日までの年間パーセンテージ。これらの計画資産の予想長期収益率は増加した0.252021年に比べて2022年に2%低下したのは、主に社債収益率の変動によるものだ。我々の米国計画のための長期資産収益率仮説を策定する際には，歴史的市場リターン，資産種別別長期実リターン仮説の情報，インフレ仮説，およびこれらの最適推定に関する標準偏差予想を含む外部精算師による技術分析を考慮した。積極的に管理されているポートフォリオが与えられ、私たちのポートフォリオの資産種別別の予想年間収益率は、インフレ率が約10%と推定されると仮定します2.4%は、資産収益率に対する私たちの仮定に合致します。2022年12月31日までの資産種別別目標資産構成は引き続き100固定収益投資の割合です
我々の米国計画は過去数年間資金が十分であったため，主要な投資戦略は債務ヘッジ方法であり，変動性を最小限にするために計画の資金状況を維持することを目標としており，計画に大きな貢献を要求する可能性も限られている。このポートフォリオは以下の部分からなる100固定収益証券と現金の割合。毎月の負債測定、定期資産負債研究と四半期ポートフォリオ審査を通じて、投資業績と関連リスクを測定し、監視し続けている。先に開示したように、我々の負債ヘッジアセットカテゴリの会計方法を公正価値法に変更したが、これは、純定期収益コストのこの2つの構成要素を決定する際に、超過計画資産収益または損失を遅らせる影響には関連していない。このような資産は完全に固定収益証券で構成されているため、記録された定期純収益コストの変化に対応する天然のヘッジ(負債ヘッジ資産)を提供する。他のカテゴリーの年金資産の会計原則は変化していない；しかし、私たちのアメリカ適格年金計画は2018年に完全融資の状態に達し、それ以来、ポートフォリオは投資を行ってきた100固定収益証券と現金の割合。
以下の表は、私たちの主要カテゴリの年金計画資産の公正価値階層構造を資産別に示している。公正価値の定義と公正価値レベルにおける第1、2と3級の説明については、本表格10-Kに列挙されている連結財務諸表の付記19を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 | | オファー 活動状態にある 市場： 雷同 資産 (レベル1) | | 意味が重大である 他にも 観察できるのは 入力量 (レベル2) | | 意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3) |
| 現金と短期投資 | $ | 22.8 | | | $ | 22.8 | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 固定収益投資： | | | | | | | |
| 投資契約 | 116.4 | | | — | | | 116.4 | | | — | |
| アメリカ政府証券 | 207.4 | | | 207.4 | | | — | | | — | |
| 共同基金 | 29.3 | | | 29.3 | | | — | | | — | |
| 会社債務道具 | 668.2 | | | — | | | 668.2 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 総資産 | $ | 1,044.1 | | | $ | 259.5 | | | $ | 784.6 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2021年12月31日 | | オファー
活動状態にある
市場：
雷同
資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力量
(レベル3) |
| 現金と短期投資 | $ | 32.7 | | | $ | 32.2 | | | $ | 0.5 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 固定収益投資： | | | | | | | |
| 投資契約 | 144.7 | | | — | | | 144.7 | | | — | |
| アメリカ政府証券 | 309.5 | | | 309.5 | | | — | | | — | |
| 共同基金 | 41.5 | | | 41.5 | | | — | | | — | |
| 会社債務道具 | 843.6 | | | — | | | 843.6 | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 総資産 | $ | 1,372.0 | | | $ | 383.2 | | | $ | 988.8 | | | $ | — | |
私たちは私たちの年金と他の退職後の福祉計画に次のような貢献をした
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| アメリカ合格年金計画 | $ | — | | | $ | — | |
| アメリカの不合格年金計画 | 3.4 | | | 3.8 | |
| アメリカではない計画 | 0.1 | | | 0.2 | |
| その他退職後福祉 | 1.0 | | | 1.3 | |
| 合計する | $ | 4.5 | | | $ | 5.3 | |
次の表は、私たちの年金と他の退職後福祉計画の将来の推定給付支払いを反映しています。これらの見積もり数は、予想される将来のサービスを適宜考慮している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 予想される将来福祉支払純額 |
| (単位：百万) | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | 2028 - 2032 |
| 年金福祉 | $ | 86.2 | | | $ | 86.8 | | | $ | 85.2 | | | $ | 85.0 | | | $ | 82.5 | | | $ | 390.5 | |
| 他のメリット | 1.6 | | | 1.5 | | | 1.4 | | | 1.3 | | | 1.2 | | | 4.3 | |
FMC社貯蓄と投資計画それは.FMC社貯蓄·投資計画は、国税法第401(K)条に規定されている合格減給計画であり、私たち米国人従業員のほとんどが報酬の一部を貢献することで参加することができる。この計画に参加する条件に適合する従業員については、ある集団交渉協定に含まれる従業員を除いて、会社は80これらの寄付の中で最も高い部分の割合は5従業員の報酬の割合ですこの計画に参加した合資格従業員
アメリカの適格年金計画に参加しない人は雇用主の支払いを受ける権利がある5従業員の合格報酬の割合。すべての出資金の利息費用は$です17.52022年には百万ドル15.62021年には100万ドルと16.62020年までに100万に達するだろう。
注16：株式ベースの報酬
株式補償計画
株主の承認を得て、特定の従業員、高級管理者、取締役に適用される株式ベースの報酬計画を持っています。この計画は以下のとおりである.
FMC社の奨励的報酬と株式計画
FMC社の奨励的な報酬と株式計画(“計画”)は、株式オプション、制限株式、業績単位(制限株式単位を含む)、株式付加価値権、および現金および一部の普通株で支払われる一部の長年管理奨励を含む高級管理者、取締役、従業員、コンサルタントに様々な現金および株式奨励を付与することを規定している。取締役会報酬と組織委員会(以下、“委員会”と略称する)は、本計画の規定に適合することを前提として、財務目標、奨励支出、および従業員に報酬を支払う時間および条件を承認する。本計画により発行された普通株式の総数は30.2そのうち約100万人が2.12022年12月31日現在、同計画によると、将来的に100万株の普通株が株式ベースの奨励に利用できるようになる。FMC会社の非従業員役員報酬政策は取締役会指名と会社管理委員会によって管理され、株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、業績に基づく制限株式単位、およびこの計画に基づいて取締役に支給される現金奨励を含む取締役に支払う報酬が規定されている。
本計画に従って付与された株式オプションは、奨励的株式オプションまたは非限定的株式オプションであってもよい。株式オプションの発行価格は、株式付与日の公正時価を下回ってはならない。計画に基づいて付与された賠償金又は委員会で指定された時間に行使又は支払うことができる賠償金であって、当該時間は通常3年授与の日から効力を発揮する.この計画によって付与された奨励と非限定オプションは遅くない10授与の日から数年以内。
この計画によれば、選択された従業員に制限株式及び制限株式単位を奨励することができる。これらの賞は委員会が指定した期限内に授与されます3年付与された条件は引き続き雇用されることである.補償コストは付与日株の時価に基づいて帰属期間中に確認する。この計画に基づいて取締役に付与される制限株式単位は、年間招聘金の一部又は年間招聘金の一部として直ちに取締役を付与する；その他取締役に付与された制限株式単位は、5月1日年度授与日以降のカレンダー年度株主総会で付与される(ただし、取締役が年間に奉仕しない場合は、場合があれば比例して没収される)。
2022年12月31日と2021年12月31日までの限定株式単位の合計は284,201株と267,524普通株はそれぞれ役員口座の株式に記入する。
株の報酬
以下の株式報酬支出を確認しました | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
株式オプション費用は，税金を差し引いて純額を$とする1.3, $1.0そして$1.1(1) | $ | 4.9 | | | $ | 3.7 | | | $ | 4.0 | |
制限株式料金は、税金を差し引いて純額を$とします2.3, $1.9そして$2.0(2) | 8.5 | | | 7.2 | | | 7.4 | |
業績ベースの費用は、税を差し引いて純額は$となります1.5, $0.8そして$0.9 | 5.7 | | | 3.2 | | | 3.5 | |
| | | | | |
税金を差し引いた株式報酬総支出は$である5.1, $3.7そして$4.0(3) | $ | 19.1 | | | $ | 14.1 | | | $ | 14.9 | |
____________________
(1)私たちは推定の罰金率を適用しました4.0費用を計算する際に、株式オプションの割合が付与されるごとに。
(2)私たちは推定の罰金率を適用しました2.0費用計算では未払い補助金の割合を占める。
(3)私たちの総合損益表では、この費用は“販売、一般、行政費用”に分類されている。株式報酬費用総額は、税金を差し引いて上表には含まれていませんゼロ, ゼロ、と$2.22022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日までの年度の100万ドルは、それぞれ総合収益(損失)報告書の“非連続業務、所得税控除後の純額”に計上されている。
$を受け取りました9.4百万、$7.9百万ドルとドル24.7それぞれ2022年、2021年および2020年12月31日までの年度の株式オプション行使に関する現金百万元。株式オプションを行使するための株式は、2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度内に在庫株からのものである。
株式オプション
我々が2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度に付与した株式オプションの付与日公正価値は，Black-Scholesオプション推定モデルを用いて推定され，そのキー仮説を以下の表に示す.配当率仮定は私たちの普通株の期待配当を反映する。予想変動率は私たちの普通株の実際の歴史的経験に基づいていると仮定する。期待寿命は、付与されたオプションが返済されない期間を表す。無リスク金利は米国債をベースとしており、その条項は日株オプション行使を付与するまでの予想時間に等しい。従業員株式オプションは通常1年後に授与されます3年期限と期日10年授与の日から効力を発揮する.
ブラック·スコアーズの株式オプション付与の推定値は
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期待配当収益率 | 1.85% | | 1.83% | | 1.91% |
| 予想変動率 | 33.18% | | 32.75% | | 26.60% |
| 予想寿命(年) | 6.5 | | 6.5 | | 6.5 |
| 無リスク金利 | 1.91% | | 0.92% | | 1.19% |
2022年まで、2021年および2020年12月31日までの年間授与オプションの加重平均授受日公正価値は#ドル33.53, $28.31そして$20.28それぞれ1株です。
以下の要約は、2022年12月31日までの3年間、この計画下の従業員の株式オプション活動を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千株) | 付与されたが行使されなかったオプションの数 | | 加重平均残存契約寿命 | | 加重平均1株当たりの権価 | | 内的価値(単位：百万)を合計する |
2019年12月31日(628行使可能株式と835帰属または行使が予想される株式) | 1,504 | | | 6.5年.年 | | $ | 58.06 | | | $ | 62.8 | |
| 授与する | 302 | | | | | 92.24 | | | |
| | | | | | | |
| 鍛えられた | (549) | | | | | 48.02 | | | 31.3 | |
| 没収される | (22) | | | | | 81.84 | | | |
2020年12月31日(388行使可能株式と818帰属または行使が予想される株式) | 1,235 | | | 7.0年.年 | | $ | 70.44 | | | $ | 54.9 | |
| 授与する | 235 | | | | | 105.00 | | | |
| 鍛えられた | (166) | | | | | 49.56 | | | 9.8 | |
| 没収される | (50) | | | | | 89.18 | | | |
2021年12月31日(605行使可能株式と622帰属または行使が予想される株式) | 1,254 | | | 6.2年.年 | | $ | 78.95 | | | $ | 38.8 | |
| 授与する | 248 | | | | | 114.90 | | | |
| | | | | | | |
| 鍛えられた | (166) | | | | | 62.74 | | | 9.6 | |
| 没収される | (31) | | | | | 102.32 | | | |
2022年12月31日(672行使可能株式と607帰属または行使が予想される株式) | 1,305 | | | 6.1年.年 | | $ | 87.35 | | | $ | 48.9 | |
上の表に示す2022年12月31日までに行使可能な株式オプション数は、その内在的価値は#ドルである36.1百万、加重平均残余契約期間は4.2年，加重平均行価は#ドルである71.15.
2022年12月31日現在、未帰属株式オプションに関する未確認補償コスト総額は$6.5100万ドル、加重平均残りの必要なサービス期間内に償却します1.72何年もです。
制限と業績に基づく株の奨励
この計画によると、制限株式奨励と株式単位の付与日における公正価値は、付与日に我々普通株の1株当たりの市場価格に基づいている。関連報酬コストは、従業員が関連サービスを提供する授権期間内に直線的に償却されて費用となり、通常は3年ただし、定められた帰属期限までに退職資格を有する者及び非従業員取締役は除く。
2015年から、私たちは業績に基づく制限的な株式奨励を授与し始めた。業績に基づく株式奨励とは、決算時に同業者に対して過去1年間に総株主報酬(TSR)を達成したことに基づいて付与された普通株数である3年ピリオド。これらの報酬は通常完成しています3年しかし、2016年の贈与から、ある業績基準は年ごとに測定されています。2019年の贈与から、同業者に対するTSRと累積運営キャッシュフロー指標に帰属します。株式分類業績株式奨励の公正価値は、期待付与された普通株式数とモンテカルロ推定値モデルに基づいて決定される。
次の表は、2022年12月31日までの3年間の従業員制限奨励活動を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 制限株式 | | 業績に基づく公平 |
| (受賞数(単位：千)) | 量 賞.賞 | | 加重平均付与日1株当たり公正価値 | | 量
賞.賞 | | 加重平均付与日1株当たり公正価値 |
| 2019年12月31日現在帰属していない | 302 | | | $ | 67.89 | | | 206 | | | $ | 72.06 | |
| 授与する | 92 | | | 91.83 | | | 111 | | | 108.74 | |
| | | | | | | |
| 既得 | (84) | | | 50.14 | | | (115) | | | 58.37 | |
| 没収される | (12) | | | 77.42 | | | — | | | — | |
| 2020年12月31日帰属していない | 298 | | | $ | 79.91 | | | 202 | | | $ | 88.48 | |
| 授与する | 95 | | | 102.10 | | | 79 | | | 103.26 | |
| 既得 | (108) | | | 73.82 | | (86) | | | 77.44 |
| 没収される | (15) | | | 90.05 | | | — | | | — | |
| 2021年12月31日現在帰属していません | 270 | | | $ | 89.56 | | | 195 | | | $ | 96.18 | |
| 授与する | 103 | | | 114.50 | | | 45 | | | 140.32 | |
| | | | | | | |
| 既得 | (102) | | | 77.80 | | | (102) | | | 83.74 | |
| 没収される | (14) | | | 102.64 | | | (2) | | | 125.60 | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | 257 | | | $ | 104.54 | | | 136 | | | $ | 120.47 | |
2022年12月31日現在、未許可の制限裁決に関する未確認補償コスト総額は$です11.0100万ドル、加重平均残りの必要なサービス期間内に償却します1.89何年もです。
注17：権益
以下は過去3年間の株式活動の概要です | | | | | | | | | | | |
| ごく普通である 株 | | 財務局 株 |
| 2019年12月31日 | 185,983,792 | | | 56,859,498 | |
| 株式オプションと奨励 | — | | | (677,827) | |
| 普通株買い戻し，純額 | — | | | 448,538 | |
| 2020年12月31日 | 185,983,792 | | | 56,630,209 | |
| 株式オプションと奨励 | — | | | (300,594) | |
| 普通株買い戻し，純額 | — | | | 3,954,698 | |
| 2021年12月31日 | 185,983,792 | | | 60,284,313 | |
| 株式オプションと奨励 | — | | | (286,805) | |
| 普通株買い戻し，純額 | — | | | 875,480 | |
| 2022年12月31日 | 185,983,792 | | | 60,872,988 | |
その他の総合収益を累計する
以下に集計した他の総合収益(赤字)の前方後円墳(税引後)をまとめる。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 外貨調整 | | 派生ツール(1) | | 退職金やその他の退職後の福祉(2) | | 合計する |
| その他総合収益(損失)を累計し、2019年12月31日現在の税引き後純額(先に報告したように) | $ | (77.7) | | | $ | (65.0) | | | $ | (269.3) | | | $ | (412.0) | |
| 会計変更の累積影響(付記1参照) | — | | | — | | | 6.6 | | | 6.6 | |
| その他総合収益(赤字)を累計し、2019年12月31日現在の税引き後純額 | $ | (77.7) | | | $ | (65.0) | | | $ | (262.7) | | | $ | (405.4) | |
| 2020年活動 | | | | | | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | $ | 101.7 | | | $ | (2.5) | | | $ | 17.3 | | | $ | 116.5 | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | — | | | (4.3) | | | 12.5 | | | 8.2 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他の総合収益(損失)を累計し、2020年12月31日税後純額 | $ | 24.0 | | | $ | (71.8) | | | $ | (232.9) | | | $ | (280.7) | |
| 2021年活動 | | | | | | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | $ | (86.5) | | | $ | 44.1 | | | $ | (17.4) | | | $ | (59.8) | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | — | | | 5.5 | | | 9.5 | | | 15.0 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他総合収益(損失)を累計し、2021年12月31日までの税引き後純額 | $ | (62.5) | | | $ | (22.2) | | | $ | (240.8) | | | $ | (325.5) | |
| 2022年活動 | | | | | | | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | $ | (102.2) | | | $ | (65.4) | | | $ | (15.7) | | | $ | (183.3) | |
| 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 | 4.2 | | | 35.9 | | | 9.1 | | | 49.2 | |
| | | | | | | |
| その他総合収益(損失)を累計し、2022年12月31日までの税引き後純額 | $ | (160.5) | | | $ | (51.7) | | | $ | (247.4) | | | $ | (459.6) | |
____________________
(1)より多くの情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記19を参照されたい。
(2)より多くの情報については、本テーブル10-Kに含まれる連結財務諸表の付記15を参照されたい。
当表の10−Kに記載されている連結財務諸表付記1に記載されているように、年金会計方法の変化を反映するために、いくつかの額が調整されている。
他の総合収益(損失)を積算する再分類
以下の表は，列挙した各期間の連結損益表において累積他の全面収益(損失)と影響を受けた項目から再分類した場合を詳細に説明する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 累計その他全面収益(損失)の一部明細 | | 他の全面収益(損失)の累計から再分類された金額 (1) | | 合併損益表で影響を受けた行項目(赤字) |
| | 十二月三十一日までの年度 | | |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | |
| 外貨換算調整： | | | | | | | | |
ロシア事業を撤退する(2) | | $ | (4.2) | | | $ | — | | | $ | — | | | 再編成その他の費用 |
| | | | | | | | |
| 派生ツール： | | | | | | | | |
| 外貨契約 | | $ | (57.5) | | | $ | (4.7) | | | $ | 24.6 | | | 販売とサービスコスト |
| | | | | | | | |
| 外貨契約 | | 6.5 | | | 1.7 | | | (19.3) | | | 販売、一般、行政費用 |
| 金利契約 | | (4.0) | | | (4.2) | | | (2.7) | | | 利子支出 |
| 税引き前合計 | | $ | (55.0) | | | $ | (7.2) | | | $ | 2.6 | | | |
| | 19.1 | | | 1.7 | | | 1.7 | | | 所得税支給 |
| 純収入の金額を計上する | | $ | (35.9) | | | $ | (5.5) | | | $ | 4.3 | | | |
| | | | | | | | |
退職金やその他の退職後の福祉(3): | | | | | | | | |
| 以前のサービス費用を償却する | | $ | (0.1) | | | $ | (0.2) | | | $ | (0.3) | | | 販売、一般、行政費用 |
| 未確認精算純収益とその他の収益(損失)を償却する | | (10.9) | | | (10.8) | | | (14.8) | | | 非経営性年金と退職後費用(収入) |
| 決済·削減により確認された損失 | | (0.5) | | | (1.0) | | | (0.7) | | | 非経営性年金と退職後費用(収入)；非連続業務、所得税控除 |
| 税引き前合計 | | $ | (11.5) | | | $ | (12.0) | | | $ | (15.8) | | | |
| | 2.4 | | | 2.5 | | | 3.3 | | | 所得税を差し引く |
| 純収入の金額を計上する | | $ | (9.1) | | | $ | (9.5) | | | $ | (12.5) | | | |
| | | | | | | | |
| この期間の改叙総数 | | $ | (49.2) | | | $ | (15.0) | | | $ | (8.2) | | | 純収入の金額を計上する |
____________________
(1)括弧中の金額は総合損益表(損失)に対する費用を表す.
(2)歴史的累積翻訳調整の再分類は私たちがロシア業務から撤退した結果だ。付記9を参照 これらの連結財務諸表内でより多くの情報を調べてください
(3)年金と他の退職後の福祉額は、持続的な業務と非持続的な業務の影響を含む。年金やその他の退職後福祉の継続業務部分の詳細については，本表格10−Kに掲げる連結財務諸表付記15を参照されたい。当表の10−Kに記載されている連結財務諸表付記1に記載されているように、年金会計方法の変化を反映するために、いくつかの額が調整されている。
非制御的権益のある取引
2020年7月に残りを購入しました49インドネシアの合弁企業PT Bina Guna Kimia(“BGK”)の所有権のパーセンテージ、価格は$7.4百万ドルが増加しました51パーセントから100百分率。
配当金と株式買い戻し
2023年1月19日に合計1ドルの配当金を支払いました72.72022年12月31日現在、登録されている株主に100万ドルを支払います。この金額は、2022年12月31日現在の総合貸借対照表の“計上すべき負債その他の負債”に計上されている。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で支払いました267.5百万、$247.2百万ドルとドル228.5それぞれ100万ドルの配当金です
In 2022, 875,480株式は公開発表された買い戻し計画に基づいて買い戻しされた。2022年12月31日には約$900私たちの取締役会が買い戻し計画を許可した下で、まだ100万ドルが使用されていない。2022年2月、取締役会はせいぜいドルの買い戻しを許可した110億ドルの会社普通株ですこれは1ドルです1億株買い戻し計画は以前の許可を完全に代替した。この買い戻し計画には具体的なスケジュールや価格目標は含まれておらず、いつでも一時停止または終了する可能性がある。管理層は、その市場状況や他の要因の評価に基づいて、適宜公開市場または私的交渉の取引によって株を購入することができる。私たちはまた、当社の株式報酬計画下での報酬に関連する株式を従業員から再買収、行使、没収することもあります。
注18：1株当たりの収益
1株当たりの普通株収益(“EPS”)の計算方法は、純収入を基本償却に基づいて当期に発行された普通株で割った加重平均である。
私たちの潜在的希釈証券は、私たちの株式オプションに関連する潜在的普通株、制限株式、および制限株式単位を含む。1株当たりの収益(“薄くする1株当たり収益”)は潜在的な希薄化証券の影響を考慮しているが、赤字期間を除いて、潜在普通株に組み入れることは逆償却作用が生じるためである。希釈後の1株当たり収益には、オプション取引価格がこの期間の普通株平均市場価格よりも高い我々の株式オプションに関する潜在的普通株の影響は含まれていない。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、0.4百万人0.2百万ドルと0.2希釈後の1株当たり収益から100万株の潜在普通株をそれぞれ除外した
我々の非既得性制限株式奨励は没収不可能な配当を得る権利を含むため、証券に参加するには1株当たりの収益を2段階で計算する方法が必要である。2段階法は、普通株主に割り当てられた分配収益と普通株株主に分配された未分配収益の和を当期発行済み普通株の加重平均株式数で割ることで1株当たり収益を決定する。2種類の法を計算する際には、未分配収益は、期間中に発行された加重平均株式に応じて普通株と参加証券に割り当てられる。
基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算する際に普通株と普通株に適用する収益は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| FMC株主は収益(損失)： | | | | | |
| 経営を続け、所得税を差し引いた純額 | $ | 833.7 | | | $ | 807.8 | | | $ | 580.7 | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | (97.2) | | | (68.2) | | | (28.3) | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 736.5 | | | $ | 739.6 | | | $ | 552.4 | |
| 減算：制限された受賞者に割り当て可能な分配および未分配の収入 | (1.7) | | | (1.8) | | | (1.4) | |
| 普通株主に分配可能な純収益(損失) | $ | 734.8 | | | $ | 737.8 | | | $ | 551.0 | |
| | | | | |
| FMC株主の普通株式1株当たりの基本収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.60 | | | $ | 6.29 | | | $ | 4.48 | |
| 生産経営を停止する | (0.77) | | | (0.53) | | | (0.22) | |
| 純収益(赤字) | $ | 5.83 | | | $ | 5.76 | | | $ | 4.26 | |
| | | | | |
| FMC株主の1株当たり普通株償却収益(損失)に起因することができる | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 6.58 | | | $ | 6.26 | | | $ | 4.45 | |
| 生産経営を停止する | (0.77) | | | (0.53) | | | (0.22) | |
| 純収益(赤字) | $ | 5.81 | | | $ | 5.73 | | | $ | 4.23 | |
| | | | | |
| 共有(千単位)： | | | | | |
| 発行済み普通株式加重平均株式数−基本 | 125,975 | | | 128,403 | | | 129,701 | |
| 潜在普通株の加重平均増発株式を転換すると仮定する | 732 | | | 743 | | | 883 | |
| 株式-希薄化基盤 | 126,707 | | | 129,146 | | | 130,584 | |
注19：金融商品、リスク管理、公正価値計測
私たちの金融商品には、現金および現金等価物、貿易売掛金、他の流動資産、他の長期資産に分類されたいくつかの売掛金、売掛金、および金融商品の定義に適合する投資および課税項目に含まれる金額が含まれるこのような金融商品の帳簿価値はその公正な価値に近い。他の金融商品には
| | | | | | | | |
| 金融商品 | | 価格計算方法 |
| | |
| 外国為替長期契約 | | 適用される通貨の現在の市場価格に基づいて、報告日に契約を終了して受信または支払いされる推定額。 |
| | |
| 商品長期契約とオプション契約 | | 適用商品の市場見積に基づいて、報告日に契約を終了して受信または支払いされる推定金額。 |
| | |
| 債務 | | 我々の見積りおよび市場データを用いて独立第三者から得られた情報，例えば報告期間の最終営業日の売買価格差である. |
上の表に列挙した金融商品の推定公正価値は標準定価モデルを採用して決定し、このモデルはすでに資産負債表の日までに割引された予想未来の現金流量の現在値を考慮した。これらの標準定価モデルは、金利収益率曲線、通貨および大口商品のスポットおよび長期レートのような観察可能な市場データからの入力データを利用するか、またはこれらのデータの実証を得る。また、取引相手から受け取った推定値に基づいて、私たちの推定値のサブセットをテストし、私たちの標準価格モデルの正確性を検証します。したがって、提出された見積もりは、決算日に市場取引で現金化された金額を代表しないかもしれないし、これらの合意の潜在的な収益や損失を代表しないかもしれない。外国為替長期契約、商品長期契約とオプション契約および金利契約の推定公正価値は、本付記の表に掲載されている。債務の推定公正価値は#ドルである3,118.6百万ドルとドル3,409.8百万ドル、帳簿金額は$3,274.0百万ドルとドル3,172.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
デリバティブ金融商品を利用したリスク管理
私たちはデリバティブ金融商品の使用を含むリスク管理計画を通じて、通貨リスク、商品購入リスク、金利リスクを含むいくつかの金融リスクを低減する。長期と購入のオプション契約を含めて外国為替契約を締結し、外貨為替レート変動の影響を減少させる
我々はヘッジツールとヘッジ項目とのすべての関係、および各種ヘッジ取引を行うリスク管理目標と策略を正式に記録した。このプロセスは、公正価値またはキャッシュフローのヘッジとして指定されるデリバティブを、アセットバランスシート上の特定の資産および負債または特定の会社のコミットメントまたは予測取引に関連付けることを含む。私たちもヘッジ開始時と継続的に評価を行い、各派生ツールがヘッジプロジェクトの公正価値またはキャッシュ流量変動を相殺する上で非常に有効であるかどうかを決定する。もし、デリバティブがヘッジツールとして非常に有効ではないと判断した場合、またはデリバティブがもはや非常に有効なヘッジツールでない場合、私たちはそのデリバティブに関連するヘッジ会計を停止することが予想される
外貨両替リスク管理
私たちは多くの国で業務を展開し、収益、キャッシュフロー、財務状況を外貨リスクに暴露している。このようなリスクの大部分は外貨取引によって発生する。私たちの政策は通貨為替レートの不利な変化の危険をできるだけ減らすことだ。これは、外貨債務および長期外国為替契約の使用を含む、制御されたリスク管理プログラムによって実現される。私たちも長期外貨契約を使用して堅調と期待されている外貨キャッシュフローをヘッジし、通貨リスクをバランスさせ、通貨市場の大幅な変動から十分な保護を提供することを目的としている
私たちが為替レートを開放している主な通貨はドル対ブラジルレアル、人民元、インドルピー、ユーロ、メキシコペソ、アルゼンチンペソです
商品価格リスク
天然ガス，電力，その他の大口商品などのエネルギー価格の変動により，エネルギーコストのリスクに直面している。私たちは、実物と金融派生商品契約を締結することで、未来の大口商品受け渡しのコストを解決し、私たちが直面しているエネルギーコスト上昇のリスクを軽減しようとしている。
金利リスク
私たちは、固定金利と可変金利債務の的確な組み合わせを実現するために、金利交換協定を達成することを含む、様々な戦略を使用して私たちの金利開放を管理しています。プロトコルでは，固定と可変利息との差額を所定の時間間隔で交換し，その差額は合意した名義元金に基づいて計算される
信用リスクが集中する
私たちのデリバティブ契約の取引相手は主に主要な金融機関です。いずれかの金融機関と締結された契約のドル額を制限し、取引相手の信用格付けを監視する。可能な場合には、各金融機関と総純額決済協定も締結しており、これは、我々の金融商品に関連する信用リスクの緩和に寄与する。取引相手の不履行により信用損失に直面する可能性があるが，このリスクは小さいと考えられる。
財務保証と信用状約束
通常の業務プロセスの一部として、表外リスクを持つ様々な金融商品を締結しました。これらの表外ツールは、財務保証と、信用状に基づいて顧客に財務保証および他の援助を提供する契約承諾とを含む。詳細は、本リスト10-Kに記載されている連結財務諸表付記1および付記20を参照されたい。顧客に財務保証を提供する決定と、これらの担保に要求される担保金額は、信用状況の逐案評価に基づいている。
派生ツール及びヘッジ活動の会計
キャッシュフローヘッジ
私たちは公正な価値で貸借対照表上のすべての派生商品を確認する。デリバティブを締結する日には、デリバティブは、予測取引に関連する受取または支払うべきキャッシュフローの変動のヘッジ(キャッシュフローヘッジ)として指定されるのが一般的である。我々はAOCIにキャッシュフローヘッジとして指定され，すべての必要な基準を満たすデリバティブの公正価値変化を記録している.そして，ベースヘッジ項目が報酬に影響を与えるため，これらの金額を報酬に再分類する.対照的に、キャッシュフローのヘッジに指定されていないデリバティブの公正価値変化を収益に即座に記録する。
2022年12月31日まで、私たちはAOCIで未平倉外貨長期契約を持っていて、純税後の損失は$です10.2ベース予測販売と購入のキャッシュフローヘッジの100万ドルに指定されている。現在の平倉契約ヘッジ2023年12月31日までの予測取引。2022年12月31日まで、異なる満期日の未平倉長期契約があり、ドルの同値約1ドルの外貨を売買または交換することができます2,207.9百万ドルです。
2022年12月31日まで、私たちはAOCIで未平倉金利契約を持っていて、純税後の収益は$です9.8期待固定金利債券のキャッシュフローヘッジに指定された100万ユーロは、指定窓口内で発行される予定だ。2022年12月31日まで、私たちは未平倉金利スワップ契約があり、総名義価値は約$です200.0百万ドルです
これまでに発行された債券とともに、国庫金利の変動をヘッジするための各種金利交換協定を決定した。これらの決済は損失を招き、この損失は他の全面的な収益に記録され、これらの手形の異なる条項で償却される。2022年12月31日現在、残りの税引き後純損失$39.9この和解に関連したAOCI百万ドル。
2022年12月31日現在、AOCIではキャッシュフローのヘッジを予測する未平倉大口商品契約に指定されていません。2022年12月31日には違います。MMBtus(百万英熱単位)未平倉天然ガス商品の長期契約の名目総量
約$10.2将来の即時為替レートが2022年12月31日の長期為替レートと一致すれば、2023年12月31日までの12ヶ月間で、100万の税引後純損失、すなわち未平倉外貨両替契約が実現される。収益への実際の影響は予測取引時の実際のスポットレートに依存する
起こります。我々は，総合損益表の“販売とサービスコスト”の欄で派生ツールの損益を確認した.
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
私たちは、会計上キャッシュフローヘッジツールとして指定されていないいくつかの長期契約を持っている。特定の通貨資産および負債に関連する外貨変動リスクをヘッジするための契約は、キャッシュフローヘッジツールとして指定されておらず、これらの項目の公正な価値変動は収益を計上する
私たちは未平倉長期契約があり、キャッシュフローヘッジツールに指定されず、会計目的に使用され、異なる満期日にドルを売買したり交換したりして約1ドルの外貨を同値する2,999.32022年12月31日は100万人
派生ツールの公正価値
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの我々の派生ツールの公正価値総額および純資産負債表を提供します
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| 2022年12月31日 |
| 派生ツールの総金額 | | | | | | |
| (単位：百万) | キャッシュフローヘッジに指定されています | | ヘッジツールとして指定されていません | | 総金額 | | 総合貸借対照表における毛額相殺(3) | | 純額 |
| 派生商品 | | | | | | | | | |
| 外国為替契約 | $ | 10.5 | | | $ | 6.4 | | | $ | 16.9 | | | $ | (16.1) | | | $ | 0.8 | |
| 金利契約 | 12.4 | | | — | | | 12.4 | | | — | | | 12.4 | |
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デリバティブ資産総額 (1) | $ | 22.9 | | | $ | 6.4 | | | $ | 29.3 | | | $ | (16.1) | | | $ | 13.2 | |
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| 外国為替契約 | $ | (25.1) | | | $ | (8.8) | | | $ | (33.9) | | | $ | 16.1 | | | $ | (17.8) | |
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派生負債総額 (2) | $ | (25.1) | | | $ | (8.8) | | | $ | (33.9) | | | $ | 16.1 | | | $ | (17.8) | |
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| 派生ツール純資産(負債) | $ | (2.2) | | | $ | (2.4) | | | $ | (4.6) | | | $ | — | | | $ | (4.6) | |
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| 2021年12月31日 |
| 派生ツールの総金額 | | |
| (単位：百万) | キャッシュフローヘッジに指定されています | | ヘッジツールとして指定されていません | | 総金額 | | 総合貸借対照表における毛額相殺(3) | | 純額 |
| 派生商品 | | | | | | | | | |
| 外国為替契約 | $ | 35.9 | | | $ | 5.7 | | | $ | 41.6 | | | $ | (21.9) | | | $ | 19.7 | |
| 金利契約 | 3.7 | | | — | | | 3.7 | | | — | | | 3.7 | |
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デリバティブ資産総額 (1) | $ | 39.6 | | | $ | 5.7 | | | $ | 45.3 | | | $ | (21.9) | | | $ | 23.4 | |
| | | | | | | | | |
| 外国為替契約 | $ | (16.2) | | | $ | (9.7) | | | $ | (25.9) | | | $ | 21.9 | | | $ | (4.0) | |
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派生負債総額 (2) | $ | (16.2) | | | $ | (9.7) | | | $ | (25.9) | | | $ | 21.9 | | | $ | (4.0) | |
| | | | | | | | | |
| 派生ツール純資産(負債) | $ | 23.4 | | | $ | (4.0) | | | $ | 19.4 | | | $ | — | | | $ | 19.4 | |
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(1)純残高は総合貸借対照表における“前払いその他流動資産”に計上される。
(2)純残高は、総合貸借対照表における“計上すべき負債及びその他の負債”に計上される。
(3)総純額決済スケジュールに制限された派生ツールの純頭寸を表す。
次の表は、我々のキャッシュフローヘッジとヘッジツールに指定されていないデリバティブに関する収益または損失をまとめています
キャッシュフロー関係におけるデリバティブ | | | | | | | | | | | | | | | |
| 契約書 | | | | |
| (単位：百万) | 外国為替 | | 金利.金利 | 合計する | | | |
| その他総合収益(赤字)を累計し、2019年12月31日現在の税引き後純額 | $ | (1.4) | | | $ | (63.6) | | $ | (65.0) | | | | |
| 2020年活動 | | | | | | | |
| 未実現のヘッジ収益(損失)その他，税後純額 | $ | (3.8) | | | $ | 1.3 | | $ | (2.5) | | | | |
繰延期間保証(収益)損失の再分類，税後純額(1) | (6.4) | | | 2.1 | | (4.3) | | | | |
| 派生ツールが総合収益に与える総影響、税引き後純額 | $ | (10.2) | | | $ | 3.4 | | $ | (6.8) | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他の総合収益(損失)を累計し、2020年12月31日税後純額 | $ | (11.6) | | | $ | (60.2) | | $ | (71.8) | | | | |
| 2021年活動 | | | | | | | |
| 未実現のヘッジ収益(損失)その他，税後純額 | $ | 40.5 | | | $ | 3.6 | | $ | 44.1 | | | | |
繰延期間保証(収益)損失の再分類，税後純額(1) | 2.2 | | | 3.3 | | 5.5 | | | | |
| 派生ツールが総合収益に与える総影響、税引き後純額 | $ | 42.7 | | | $ | 6.9 | | $ | 49.6 | | | | |
| | | | | | | |
| その他総合収益(損失)を累計し、2021年12月31日までの税引き後純額 | $ | 31.1 | | | $ | (53.3) | | $ | (22.2) | | | | |
| 2022年活動 | | | | | | | |
| 未実現のヘッジ収益(損失)その他，税後純額 | $ | (86.3) | | | $ | 20.9 | | $ | (65.4) | | | | |
繰延期間保証(収益)損失の再分類，税後純額(1) | 32.8 | | | 3.1 | | 35.9 | | | | |
| 派生ツールが総合収益に与える総影響、税引き後純額 | $ | (53.5) | | | $ | 24.0 | | $ | (29.5) | | | | |
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| その他総合収益(損失)を累計し、2022年12月31日までの税引き後純額 | $ | (22.4) | | | $ | (29.3) | | $ | (51.7) | | | | |
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(1)金額には、総合損益表に含まれる“販売·サービスコスト”、“販売、一般·行政費用”、および“利息支出”が含まれています。
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 税引き前損益額 派生ツールの収益で確認します(1) |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 外国為替契約 | $ | (37.2) | | | $ | (47.7) | | | $ | (62.9) | |
| | | | | |
| 合計する | $ | (37.2) | | | $ | (47.7) | | | $ | (62.9) | |
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(1)各欄の金額は，派生ツールの損益とヘッジプロジェクトの損益が相殺されることを表す.これらの額には、総合損益表に含まれる“販売およびサービスコスト”と、より小さい程度の“販売、一般、行政費用”が含まれる。
公正価値計量
公正価値とは、計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却することによって受信された価格または負債を移転して支払う価格を意味する。市場参加者は、報告エンティティとは独立して、知識、能力があり、資産または負債の取引を望む資産または負債の主または最も有利な市場における買手または売手として定義される。
公正価値階層構造
我々はすでに評価技術投入の優先順位に基づいて、公正価値によって入金された資産と負債を三級公正価値レベルに分類した。公正価値階層構造は同じ資産あるいは負債の活発な市場オファーに最高優先権(第1級)を与え、観察できない投入に最低優先権(第3級)を与える。資産と負債を計量するための投入が階層構造の異なるレベルに属する場合、分類は、そのツールの公正価値計量に重要な最低レベルの投入に基づく。
経常公正価値計測
以下の表は、総合貸借対照表において、公正価値によって日常的に計量された資産と負債の公正価値レベルを示している
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| (単位：百万) | 2022年12月31日 | | 同じ資産の活発な市場でのオファー (レベル1) | | 重要な他の観察可能な投資は (レベル2) | | 観察できない重要な入力 (レベル3) |
| 資産 | | | | | | | |
| | | | | | | |
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| | | | | | | |
派生商品である外貨(1) | $ | 0.8 | | | $ | — | | | $ | 0.8 | | | $ | — | |
デリバティブ-金利(1) | 12.4 | | | — | | | 12.4 | | | — | |
他にも(2) (3) | 41.8 | | | 22.5 | | | — | | | 19.3 | |
| 総資産 | $ | 55.0 | | | $ | 22.5 | | | $ | 13.2 | | | $ | 19.3 | |
| | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
派生商品である外貨(1) | $ | 17.8 | | | $ | — | | | $ | 17.8 | | | $ | — | |
デリバティブ-金利(1) | — | | | — | | | — | | | — | |
他にも(2) | 23.5 | | | 23.5 | | | — | | | — | |
| 総負債 | $ | 41.3 | | | $ | 23.5 | | | $ | 17.8 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2021年12月31日 | | 同じ資産の活発な市場でのオファー (レベル1) | | 重要な他の観察可能な投資は (レベル2) | | 観察できない重要な入力 (レベル3) |
| 資産 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
派生商品である外貨(1) | $ | 19.7 | | | $ | — | | | $ | 19.7 | | | $ | — | |
デリバティブ-金利(1) | 3.7 | | | — | | | 3.7 | | | — | |
他にも(2) | 21.1 | | | 21.1 | | | — | | | — | |
| 総資産 | $ | 44.5 | | | $ | 21.1 | | | $ | 23.4 | | | $ | — | |
| | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
派生商品である外貨(1) | $ | 4.0 | | | $ | — | | | $ | 4.0 | | | $ | — | |
デリバティブ-金利(1) | — | | | — | | | — | | | — | |
他にも(2) | 26.2 | | | 26.2 | | | — | | | — | |
| 総負債 | $ | 30.2 | | | $ | 26.2 | | | $ | 4.0 | | | $ | — | |
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(1)総合貸借対照表の分類については、本付記内の派生ツール公正価値表を参照されたい。
(2)繰延補償手配を含めて、この手配を通じて、私たちはバランスシートで確認された様々な投資証券を持っています。資産と負債はいずれも公正価値で入金される.連結貸借対照表には“長期売掛金を含む他の資産純資産額”の資産額が含まれている。負債額は連結貸借対照表の“その他長期負債”に計上される
(3)FMCは売掛金証券化基金において実益権益を持っている。利益権益の公正価値は、基金が貸方手形を返済していない場合に予期される現金額を計算することによって決定される。評価の一部として、私たちは予想される信用損失を推定することを含む、観察できない入力に依存する。私たちは歴史情報、現状、その他の合理的な要素を今回の評価の一部とした。資産額は、連結貸借対照表の“長期売掛金を含む他の資産、純額”に含まれる。
非日常的公正価値計測
列報期間中、総合貸借対照表には経常的に価値計量を公平にすることにほかならない。
注20：保証、約束、または事項
私たちは引き続き保証と賠償が必要な条件を監視して、私たちの財務諸表で負債を確認しなければならないかどうかを決定します。
次の表は、2022年12月31日までの各主要保証グループの潜在的な将来支払いの推定未割引金額を提供します。これらは、通常の業務プロセスにおいて、顧客と非合併関連会社との関係を保証する。被保険者の不履行は私たちが保険受益者に支払うことを要求する義務をトリガした。私たちの経験によると、これらのタイプの保証は私たちの総合的な財務状況や私たちの流動性に実質的な影響を与えていない。私たちの予想では、将来的に他人が業績を履行しないことに関する支払いや業績は不可能だと考えられています。
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| (単位：百万) | |
| 保証： | |
仕入先融資保証-短期(1) | $ | 142.0 | |
| |
その他債務保証(2) | 14.7 | |
| 合計する | $ | 156.7 | |
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(1)特定の顧客を代表して金融機関の季節的な借金の保証を提供する。短期額は連結貸借対照表では“売り手融資担保”と記されている。
(2)これらの保証は、各種の直接および間接顧客および非合併付属会社にクレジットを提供するために、第三者銀行に提供される未償還約束を代表する。私たちの歴史収集経験と現在の信用リスクの評価に基づいて、保証された負債は、公正な価値に近い金額記録(すなわち、随時待機可能な債務を表す)である。歴史的に見ると、このような保証の公正な価値は、本報告で述べた期間に続き、どうでもいいし、ほとんどの保証の期限が来ないだろう1年.
上の図には、私たちが融資機関に提供する親会社保証は含まれていません。これらの融資機関は私たちの海外子会社に信用を提供しています。これらの担保は連結子会社のために提供されているため、総合財務状況はこれらの担保の発行の影響を受けない。さらに、私たちの財産および資産売却および資産剥離に関連するグラフでは、販売日前に発生した環境汚染および税金を含む、買い手のいくつかの責任を賠償すること、または買い手が負担するいくつかの契約について第三者に保証を提供することを含むことに同意します。私たちのいくつかの責任に対する賠償や保証義務は無期限である可能性があり、賠償免除額、最低クレーム金額あるいは上限の制限を受けない可能性もあります。したがって，クレームの可能性を予測することは不可能であり，最大潜在損失や損失範囲を合理的に推定することも不可能である.もし触発されたら、私たちは第三者から補償金の一部を取り戻すことができるかもしれない。したがって、私たちはこのような保証のためにどんな具体的な負債も記録しなかった。私たちの資産剥離に関連するいくつかの債務については、最大潜在損失や損失範囲を合理的に推定することができ、発生する可能性が高く、これらの場合、負債を記録しています。
支払いを引き受ける
購入義務
材料やエネルギー調達に関するオンデマンドまたは有料購入義務下での最低約束総額は約#ドルである459.4百万ドルです。私たちのこれらの契約の下の最低債務の大部分は契約の有効期間内に年で計算されているので、私たちはこれらの契約に基づいてこれらの債務を支払うことができる期限を確定することができません。しかし、私たちは正常な業務プロセスに関連する調達を通じて、これらの契約に関連する義務を履行するつもりだ。
事件があったり
アスベストクレームそれは.数百社の他の工業会社のように、私たちはアスベストに関する人身傷害訴訟の多くの被告の一人とされている。これらの事件の多くは，FMC場所内のアスベストに接触したり，操業停止作業により製造や販売されている機器や設備に設置されているアスベスト含有部品による人身傷害や死亡である
我々は，これまでの経験に基づいて，これらのアスベストに関するケースを引き続き処理していく予定である。私たちはすでに私たちの非持続的な業務でこの訴訟のための準備金を確立し、既定の準備金を超えたいかなる損失も合理的に見積もることができないと考えている。私たちの経験によると、アスベスト訴訟の全体的な傾向は時間とともに変化している。過去数年間，FMCに対する訴訟の管轄区域が変化し，様々なクレームで言及された製品の組合せも変化していることが見られた。これらのクレーム傾向はまだ予測可能なモデルを形成していないため、将来提起される可能性のあるクレームに対するアスベスト負債を合理的に見積もることはできない。
他にも負債があるそれは.上記で開示された事項に加えて、訴訟、クレーム、私たちが販売している製品、私たちが行った保証または保証、私たちが締結した契約、私たちが提供した賠償、および正常な業務プロセスに関連する他の約束または義務によって生じるいくつかの他のまたは負債があります
ブラジルでは、いわゆる追加間接(非収入)税や関税、私たちの業務に関連する製品責任問題や労働事件に関する様々な政府機関のクレームを受けています。これらの問題は行政や司法裁判所によって解決される必要があるため、解決には長年の時間がかかる。私たちは私たちが起こりうると思うブラジルの事項に準備金を提供し、その債務を合理的に推定することができ、金額は#ドルだ6.2百万ドルとドル3.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。このようなブラジル事項に関する合理的または損失推定総額は計算額約#ドルを超えている912022年12月31日は100万人。この合理的な可能性の推定は、申請が提出された日までに得られる情報に基づいており、ブラジルの行政や司法当局の最終決定の不確実性に鑑み、将来の実際の損失がより高くなる可能性がある
インドでは、私たちは私たちの業務に関連するいくつかのいわゆる追加間接税に関する税務機関の監査や他の手続きを受けている。インドの税務部門は最近、インドにあるFMC子会社を含め、多くの会社の監査や調査を開始し、2017年に発効した商品·サービス税(GST)間接税法の監査や調査を行っている。税務機関は当社がとった技術的税務立場を疑問視しており、このような訴訟と将来可能な訴訟は長年の時間をかけて解決する必要があり、関連事項は税務機関または裁判所によって審理·裁決されるからである。私たちは、起こりうると考えられている歴史上のインドの税務問題のために準備金を残し、債務を合理的に見積もり、金額は約#ドルだった33.5百万、2021年12月31日まで。2022年12月31日まで、このような事項の大部分は解決され、残りの義務はどうでもいい。残り債務の時間と額は最終交渉によって異なり、準備金はこれらの支払いに伴って減少する
運営によって生じる他のまたはある事項については、その中のいくつかは既知であり、例えば、未解決の製品責任訴訟またはクレームであるが、これらまたはいくつかの事項は予備的であるため、是非曲直を決定することができない、またはより高度な場合、現在の知識によれば、重大とは考えられない。いくつかの意外な状況は未知である--例えば、私たちが通知していないクレーム、あるいは私たちが販売した製品、私たちが作った保証または保証、または私たちが提供した賠償のために、将来発生する可能性のあるクレーム。したがって、私たちは現在、個別的にも全体的にも、これらの事項や潜在的な損失リスクを合理的に見積もることができない。既存の資料と確立された備蓄によると、本付記で述べた事項を含めて、最終的に私たちの既知または有事項を解決することが、私たちの総合財務状況、流動資金、または経営業績に大きな悪影響を及ぼすと信じる理由はありません。しかし、これらまたはある事項の結果が有利であることは保証されず、その中のいくつかまたはある事項の不利な結果は、私たちの総合的な財務状況、任意の報告期間の経営業績、または流動性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
ポカトロー部落訴訟、Middleport訴訟、ポートランド港遺跡の法的訴訟については、当シート10−Kに含まれる連結財務諸表付記12を参照して、我々の環境意外事件に関する法的手続きを知る。
注21：市場情報を細分化する
本10-K表に含まれる総合財務諸表付記1で述べたように、我々は単一の業務部門として運営し、世界各地の栽培者に革新的な解決策を提供し、その強力な製品の組み合わせは作物保護、植物健康及び専門病虫害と芝生管理における市場駆動の発見と開発プロセスによって動力を提供する。
主要地理地域別の収入については、本表格10-Kに含まれる連結財務諸表付記3を参照されたい。次の表は主な地理的地域で私たちの長期資産を提供しています
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| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
長寿資産(1) | | | |
北米.北米(2) | $ | 1,060.7 | | | $ | 1,091.3 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 759.0 | | | 742.6 | |
ヨーロッパ中東アフリカ(2) | 1,684.1 | | | 1,499.0 | |
アジア(2) | 2,018.2 | | | 2,092.3 | |
| 合計する | $ | 5,522.0 | | | $ | 5,425.2 | |
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(1)地理的な長期資産には長期繰延所得税は含まれていない。
(2)2022年12月31日と2021年12月31日現在、長期資産が連結長期資産の10%以上を占める国はシンガポールであり、これら3カ国の総資産はドルである1,745.0百万ドルとドル1,622.8100万ドルアメリカ総額300万ドルです1,047.4百万ドルとドル1,083.8100万ドルとデンマークの総額は1ドルです1,075.7百万ドルとドル1,081.9それぞれ100万ドルです
注22：情報を補充する
次の表は、総合貸借対照表に記載されている前払い資産および他の流動資産、長期入金、純額、課税負債、およびその他の長期負債の詳細を示す
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 前払い資産と他の流動資産 | | | |
| 前払い保険 | $ | 12.6 | | | $ | 12.0 | |
| | | |
| | | |
| 付加価値税売掛金を含む税収関連項目 | 172.4 | | | 226.2 | |
資産を払い戻す(1) | 36.8 | | | 36.4 | |
| 環境義務を回収する(付記12) | 3.2 | | | 2.2 | |
| 派生資産(付記19) | 13.2 | | | 23.4 | |
| | | |
| 買収に関連するプロジェクト | — | | | 3.0 | |
| | | |
| その他の前払い資産と流動資産 | 105.4 | | | 128.2 | |
| 合計する | $ | 343.6 | | | $ | 431.4 | |
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| その他の資産、長期売掛金、純額を含む | | | |
| 非流動売掛金(別注10) | $ | 60.8 | | | $ | 57.4 | |
| 前払金は契約メーカーに支払う | 119.4 | | | 129.0 | |
| 大文字ソフトウェア、ネットワーク | 133.0 | | | 143.8 | |
| 環境義務を回収する(付記12) | 3.2 | | | 2.3 | |
| 売掛金証券化の実益権益(付記19) | 19.3 | | | — | |
| 所得税間接福祉 | 21.2 | | | 33.4 | |
| リースROU資産を経営しています | 123.8 | | | 135.2 | |
| 繰延補償手配(付記19) | 22.5 | | | 21.1 | |
| 退職金その他退職後福祉(付記15) | 22.4 | | | 50.4 | |
| その他長期資産 | 34.9 | | | 41.2 | |
| 合計する | $ | 560.5 | | | $ | 613.8 | |
(1)収入基準要件に基づいて、FMCが獲得する権利がないことが予想される顧客が支払う費用について、販売返品負債を確認し、対応する返金資産を確認して、顧客から製品を回収する。以下の文(2)を参照。
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 負債その他の負債を計上しなければならない | | | |
| 再編成備蓄(付記9) | $ | 7.6 | | | $ | 10.4 | |
| 配当金(付記17) | 72.7 | | | 66.8 | |
| 賃金総額を計算すべきである | 99.8 | | | 89.8 | |
| | | |
| 環境埋蔵量、現在、回収後の純額を差し引く(注12) | 90.1 | | | 87.3 | |
| 派生負債(付記19) | 17.8 | | | 4.0 | |
フラダン®製品撤退資産廃棄義務 | 10.0 | | | 10.0 | |
不利な契約(1) | — | | | 82.0 | |
| 経営リース流動負債(付記4) | 22.0 | | | 23.5 | |
その他の負債及びその他の負債(2) | 281.8 | | | 257.4 | |
| 合計する | $ | 601.8 | | | $ | 631.2 | |
| | | |
| | | |
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| その他長期負債 | | | |
| 再編成備蓄(付記9) | $ | 3.0 | | | $ | 4.5 | |
| 長期資産廃棄債務(注1) | 6.0 | | | 14.2 | |
減税と雇用法案に関する移行税(3) | 62.6 | | | 92.1 | |
| 不確定な税務状況に関する事項又は事項(付記13) | 52.4 | | | 45.5 | |
| 繰延補償手配(付記19) | 23.5 | | | 26.2 | |
| | | |
| 自己保険準備金(主に労働者補償) | 3.4 | | | 6.1 | |
| レンタル義務(付記4) | 128.6 | | | 140.0 | |
| 生産停止準備(付記11) | 127.2 | | | 108.3 | |
| | | |
| 不利な契約 | 10.1 | | | 10.3 | |
| その他長期負債 | 28.6 | | | 30.1 | |
| 合計する | $ | 445.4 | | | $ | 477.3 | |
____________________
(1)以下の項目で表示される金額負債その他の負債を計上しなければならないデュポンと締結された殺虫剤製品技術供給協定を代表して，種子保全処理事業に用いられている。元の5年契約は2022年に満期になり、新たなビジネス合意に取って代わられたため、不利な責任は十分に確認され、ゼロに低下した。詳細については、本テーブル10-Kに含まれる総合財務諸表付記5を参照されたい。
(2)他の負債と他の負債には、販売返品に対する私たちの推定負債が含まれています。
(3)今後3年間に支払われるべき全体的な過渡税の非当期部分を代表する。
注23：四半期財務情報(監査なし) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません) | 2022 | | 2021 |
| 1Q | | 2Q | | 3Q | | 4Q | | 1Q | | 2Q | | 3Q | | 4Q |
| 収入.収入 | $ | 1,350.8 | | | $ | 1,452.3 | | | $ | 1,377.2 | | | $ | 1,622.0 | | | $ | 1,195.6 | | | $ | 1,242.0 | | | $ | 1,194.0 | | | $ | 1,413.6 | |
| 毛利率 | 572.7 | | | 591.0 | | | 477.5 | | | 685.6 | | | 511.1 | | | 530.6 | | | 511.5 | | | 608.1 | |
| 継続経営の収益(赤字)、未計権益、関連会社の損失(収益)、非経営性年金と退職後費用(収益)、利息支出、純税、所得税 | 303.3 | | | 235.9 | | | 210.6 | | | 394.5 | | | 259.4 | | | 287.4 | | | 215.7 | | | 272.0 | |
| 経営継続収入 | 226.8 | | | 142.0 | | | 134.5 | | | 335.4 | | | 193.2 | | | 219.6 | | | 171.9 | | | 220.6 | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | (15.2) | | | (10.8) | | | (16.2) | | | (55.0) | | | (8.1) | | | (14.6) | | | (9.7) | | | (35.8) | |
| 純収益(赤字) | $ | 211.6 | | | $ | 131.2 | | | $ | 118.3 | | | $ | 280.4 | | | $ | 185.1 | | | $ | 205.0 | | | $ | 162.2 | | | $ | 184.8 | |
| 差し引く：非持株権益による純収益(損失) | 4.2 | | | (3.0) | | | (2.7) | | | 6.5 | | | 0.6 | | | 0.3 | | | 2.5 | | | (5.9) | |
| FMC株主は純収益(赤字)を占めるべきである | $ | 207.4 | | | $ | 134.2 | | | $ | 121.0 | | | $ | 273.9 | | | $ | 184.5 | | | $ | 204.7 | | | $ | 159.7 | | | $ | 190.7 | |
| FMC株主は金額を占めなければならない： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 経営を続け、所得税を差し引いた純額 | $ | 222.6 | | | $ | 145.0 | | | $ | 137.2 | | | $ | 328.9 | | | $ | 192.6 | | | $ | 219.3 | | | $ | 169.4 | | | $ | 226.5 | |
| 非連続業務、所得税控除後の純額 | (15.2) | | | (10.8) | | | (16.2) | | | (55.0) | | | (8.1) | | | (14.6) | | | (9.7) | | | (35.8) | |
| 純収益(赤字) | $ | 207.4 | | | $ | 134.2 | | | $ | 121.0 | | | $ | 273.9 | | | $ | 184.5 | | | $ | 204.7 | | | $ | 159.7 | | | $ | 190.7 | |
FMC株主に帰属可能な普通株1株当たり基本収益(損失)(1): | | | | | | | | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 1.77 | | | $ | 1.15 | | | $ | 1.09 | | | $ | 2.61 | | | $ | 1.48 | | | $ | 1.70 | | | $ | 1.32 | | | $ | 1.79 | |
| 生産経営を停止する | (0.12) | | | (0.09) | | | (0.13) | | | (0.44) | | | (0.06) | | | (0.11) | | | (0.08) | | | (0.28) | |
| 普通株1株当たりの基本純収益(赤字) | $ | 1.65 | | | $ | 1.06 | | | $ | 0.96 | | | $ | 2.17 | | | $ | 1.42 | | | $ | 1.59 | | | $ | 1.24 | | | $ | 1.51 | |
FMC株主に帰属可能な普通株1株当たりの減額収益(損失)(1): | | | | | | | | | | | | | | | |
| 継続的に運営する | $ | 1.76 | | | $ | 1.15 | | | $ | 1.08 | | | $ | 2.61 | | | $ | 1.48 | | | $ | 1.69 | | | $ | 1.32 | | | $ | 1.78 | |
| 生産経営を停止する | (0.12) | | | (0.09) | | | (0.13) | | | (0.44) | | | (0.06) | | | (0.11) | | | (0.08) | | | (0.28) | |
| 薄めて1株当たりの純収益 | $ | 1.64 | | | $ | 1.06 | | | $ | 0.95 | | | $ | 2.17 | | | $ | 1.42 | | | $ | 1.58 | | | $ | 1.24 | | | $ | 1.50 | |
| 加重平均流通株： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 126.1 | | | 126.2 | | | 126.2 | | | 125.6 | | | 129.5 | | | 129.1 | | | 128.3 | | | 126.6 | |
| 薄めにする | 126.8 | | | 126.9 | | | 126.9 | | | 126.4 | | | 130.3 | | | 129.9 | | | 129.0 | | | 127.4 | |
____________________ (1)普通株式四半期の1株当たり収益の合計は年間と異なる可能性がある。
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
FMC社：
企業合併に関するいくつかの見方 財務諸表
我々はFMC Corporationとその子会社(貴社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合損益表(損失)、全面収益(損失)表、権益変動表と現金流動表、及び関連付記と付表の二-推定値と合格口座及び準備金(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月24日の報告書は社内統制の有効性について保留のない意見を発表した。
会計原則の変化
連結財務諸表付記1で述べたように、会社は2022年7月1日から、米国での在庫コスト計算方法を後進先出(LIFO)コスト法から先進先出(FIFO)コスト法に変更することを選択した。総合財務諸表付記1で述べたように、当社はその会計方法を変更することを選択し、2022年7月1日までの合格米国定義収益計画内のある種類の資産の市場関連価値を決定した。
BASISが意見を求める
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
ブラジル国内の顧客に関する売掛金と長期売掛金の準備を評価する
総合財務諸表付記1及び付記10に記載されているように、当社は売掛金及び長期売掛金に対応して分析を行い、潜在顧客の違約に関する可能な損失の最適な推定を決定する。売掛金と長期売掛金の最大部分はブラジル国内の顧客と関係がある。
ブラジル国内の顧客に関する貿易売掛金と長期売掛金引当の評価は重要な監査事項であると考えられる。具体的には、提供される標準信用期限や顧客流動性は、経済状況や作物品質に影響を与える不利な気象条件の大きな影響を受ける可能性がある。これは、顧客流動性制約を評価して可能な損失を推定する際の主観的判断および知識の需要を増加させる。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。私たちは設計を評価し、リスク貿易売掛金と長期売掛金残高の識別、およびその残高に関する可能な損失の推定に関する制御を含む、会社が入金能力を決定するいくつかの内部制御の動作有効性をテストした。担保手配、法的地位、歴史的傾向に関する文書を検査し、会社が行った歴史的収集結果を分析した。当社の売掛金と長期売掛金の受取可能性に関する仮定を評価により検証した
•前年に使用した仮説と比較して、特定の顧客に対する会社の予想受取期間の仮説が変化した理由と妥当性
•ブラジルの現地経済と天気状況に影響を与える可能性があります
•前期準備金の調整を行い、これらの調整が当年の仮定と矛盾した情報を提供しているかどうかを評価する
•年末後の貿易売掛金と長期売掛金残高の悪化は、会社がその仮説を立てる際に考慮していない傾向の存在を決定する。
未確認の税金割引を評価する
付記13で述べたように、同社には2022年12月31日現在、4610万ドルの未確認税収割引がある。同社は最大金額の税収割引を50%以上継続する可能性があると確認した。会社の大部分の収益はある外国子会社によって発生し、これらの子会社の収益税率はアメリカ連邦法定税率より低い。
当社がある外国子会社の収益に関する未確認税収割引を評価することを重要な監査事項として決定します。会社の税法の解釈，譲渡定価構造，その税収利益確認の分析を評価する際には，複雑な監査人判断が必要である。
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。私たちは、移転価格構造に関連する制御を含む、税金優遇プロセスが確認されていないいくつかの内部制御に対する操作有効性を評価し、テストし、これらの制御は、いくつかの外国子会社の収益決定に影響を与える。私たちはまた、専門的な技能と知識を持つ税務と譲渡定価の専門家を招待し、彼らは以下の方面で協力した
•税金優遇が確認されていない方法を評価することを含む、会社の税務状況を審査すること
•譲渡価格の研究と適用の法律と法規を評価する
•会社の税法の解釈と会社間取引の所得税の結果を評価する
•税務機関との和解を考慮する
•評価会社が確認されていない税金割引の決定。
/s/ビッマウェイ法律事務所
1928年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
フィラデルフィアペンシルバニア州
2023年2月24日
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
経営陣は、取引法第13 a-15(F)条の規定に従って、財務報告の十分な内部統制を確立·維持する責任がある。FMCの財務報告に対する内部制御はアメリカ公認会計原則に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的とした過程である。財務報告書の内部統制には、以下の条件を満たす書面政策と手続きが含まれている
•金融管理会社の資産を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した取引および処置の記録の保存に関連している
•米国で公認されている会計原則に基づいて、財務諸表を作成するために必要な取引記録を提供する
•FMCの収入と支出はFMC管理層と取締役の許可のみに基づいて行われる合理的な保証を提供する
•連結財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正な資産の取得、使用、または処分を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
財務報告書の内部統制には、制御自体、監視、内部監査のやり方、発見された欠陥を是正するための行動が含まれる。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
私たちは2022年12月31日までの財務報告書の内部統制に対する私たちの有効性を評価した。我々は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(COSO 2013)”に記載されている財務報告の有効な内部制御基準に基づいてこの評価を行った。経営陣の評価には、私たちの財務報告の内部統制設計の評価と、私たちの財務報告の内部統制の運営有効性のテストが含まれています。私たちは私たちの取締役会の監査委員会と私たちの評価結果を検討した。
この評価に基づき、FMCは2022年12月31日までに財務報告を効果的に内部統制していることを確認した。
私たちの独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所は、2022年12月31日までの財務報告の内部統制の有効性に関する認証報告書を発表しました。この報告書は次のページを参照してください。
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
FMC社：
財務報告の内部統制については
トレデビル協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、FMC社とその子会社(会社)が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。トレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制−総合枠組み(2013)”で確立された基準によると，2022年12月31日現在，会社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益(赤字)、全面収益(赤字)、権益変動表と現金フロー表、および関連付記と付表II-推定値と合格口座および準備金(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年2月24日の報告でこのなどの総合財務諸表に対して無保留意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、付随する経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当する。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ピマウェイ法律事務所
フィラデルフィアペンシルバニア州
2023年2月24日
FMC社
別表2--推定値と資格に適合する口座と準備金
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (福祉を)準備する | | | | |
| (単位：百万) | バランスをとって 初めから 年の | | コストと費用を計上する | | 他の全面収入に記入する | | 純回収、ログアウト、その他(1) | | バランスをとって 終わりだ 年.年 |
| 2022年12月31日 | | | | | | | | | |
不良債権準備(2) | $ | 65.1 | | | (0.5) | | | — | | | 13.8 | | | $ | 78.4 | |
| 繰延税額推定免税額 | 398.7 | | | 61.5 | | | (2.6) | | | — | | | 457.6 | |
| 2021年12月31日 | | | | | | | | | |
不良債権準備(2) | $ | 52.6 | | | 21.1 | | | — | | | (8.6) | | | $ | 65.1 | |
| 繰延税額推定免税額 | 335.6 | | | 61.4 | | | 1.7 | | | — | | | 398.7 | |
| 2020年12月31日 | | | | | | | | | |
不良債権準備(2) | $ | 87.4 | | | 4.7 | | | — | | | (39.5) | | | $ | 52.6 | |
| 繰延税額推定免税額 | 303.3 | | | 34.0 | | | (1.7) | | | — | | | 335.6 | |
____________________
(1)核販売は回収後の純額を差し引く。
(2)短期部分と長期部分が含まれています
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
(A)開示制御およびプログラムの評価。経営陣の評価(会社の最高経営責任者および最高財務官の参加下)によると、CEOおよび最高財務官は、本報告で述べた期間が終了するまで、会社の開示制御および手順(1934年の証券取引法規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されたように)が、1934年の証券取引法に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求した情報が記録され、処理されたという合理的な保証を効果的に提供すると結論している。米国証券取引委員会規則及び表に指定された期間内にまとめて報告し、必要な開示をタイムリーに決定するために、最高経営者及び最高財務官を含む管理職に適切な状況で蓄積して伝達する。
財務報告書の内部統制に関する経営陣の年間報告書。この報告書は、本年度報告シート10-K第2部第8項に含まれ、9 A項を参照して本報告書に組み込まれている“経営陣財務報告内部統制年次報告”を参照してください。
独立公認会計士事務所の監査報告書。本年報表10−K第II部第8項に記載されている独立公認会計士事務所報告を指し、本報告第9 A項を参照して合併する。
(B)内部制御の変化.財務報告の内部統制には、2022年12月31日までの四半期内に大きな影響や合理的な影響が生じておらず、財務報告の内部統制の変化に影響を与える可能性がある。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
我々が米国証券取引委員会に提出した2023年4月27日に開催予定の株主総会に関する依頼書(“依頼書”)には，“III.取締役会”というタイトルで出現した役員資料，“4 A項”というタイトルで出現した役員資料がある。本年度報告表格10−K第I部における我々執行者に関する情報は、委託書に“IV.取締役会と会社管理−委員会と取締役独立性−監査委員会”と題する監査委員会情報と、委託書に“IV.取締役会と会社管理−道徳基準及び商業行為政策”と題する道徳基準情報とが記載されており、参考に本委託書に組み込まれている。
プロジェクト11.役員報酬
依頼書の役員報酬に関する“6.役員報酬”部分、“4.取締役会と会社管理--取締役報酬”および“-会社管理--報酬と組織委員会との連動と内部人参加”の節に記載されている情報は、本プロジェクト11への応答として本明細書に組み込まれる参考となる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
代理声明に“V.FMC社の保証所有権”という節に含まれる情報は、本第12項への応答として本明細書に組み込まれたいくつかの利益を有するすべての人および管理職の保証所有権に関するものである。
株式報酬計画情報
次の表に2022年12月31日までにFMC持分証券の発行を許可した補償計画に関する情報を示す。私たちが現在株式奨励に基づいているすべての持分補償計画は株主の承認を得ている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (千株) | | 未清算オプション及び制限株式奨励を行使する際に発行しなければならない証券数(A)(2) | | 未償還オプション報酬の加重平均行使価格(B)(1) | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映された証券を含まない)(C) |
| 株主承認持分補償計画 | | 1,982 | | | $ | 87.35 | | | 2,100 | |
| 株主の承認を得ない持分補償計画 | | — | | | $ | — | | | — | |
| 合計する | | 1,982 | | | $ | 87.35 | | | 2,100 | |
____________________
(1)本表に含まれるすべての未支払報酬を考慮すると，このような株式オプションの重み付き平均行重み値は87.35ドル，重み付き平均満期日は6.1年である.
(2)従業員に付与された130.5万件の株式オプションと39.3万件の制限株式奨励、および取締役が保有する28.4万件の制限株式単位を含む。
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
我々の独立取締役と関連側取引に関する依頼書の“IV.取締役会と会社ガバナンス−委員会と取締役の独立性について”というタイトルの情報と、“IV.取締役会と会社ガバナンスについて−コーポレートガバナンス−関連側取引政策”というタイトルの下の依頼書に含まれる関連側取引政策に関する情報は、本13項への対応として本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本項に記載された情報は、本項目14に応答するために、“採決待ちの提案--独立公認会計士事務所の任命を承認する”という節に記載された情報を参照して組み込まれる。
独立公認会計士事務所はピマウェイ会計士事務所, ペンシルバニア州フィラデルフィアそれは.監査役事務所ID：PCAOB ID185
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(a)本報告書とともに提出された書類
1.FMC社およびその子会社の連結財務諸表は、本リスト10-K第8項に組み込まれている。
2.このテーブルの10-Kには、以下の補足財務資料が記載されています | | | | | |
| | ページ |
| 財務諸表別表2−2022年，2021年と2020年12月31日終了年度の推定値と合格口座及び準備金 | 114 |
ここに含まれていない別表は、適用されないので、または必要な資料が財務諸表または関連付記に記載されているので省略される。
3.展示品-以下の展示品は、本テーブル10-Kの一部としてアーカイブ化されているか、または参照によって本表に組み込まれています
(a)陳列品 | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | 展示品説明 | |
| (2) | | 買収·再編·手配·清算または相続計画 | |
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| *2.1a | 取引協定は、2017年3月31日にE.I.Du Pont de Nemour and CompanyとFMC Corporationが署名し、2017年3月31日(2017年4月4日に提出された8-Kフォーム現在報告の添付ファイル2.1)となっている | |
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| *2.1b | 調達価格配分添付協定は、2017年5月12日にE.I.Du Pont de Nemour and CompanyとFMC Corporationが署名し、2017年5月12日(2017年11月7日に提出されたForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.26)となっている | |
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| (3) | | 法団定款の細則及び附例 | |
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| *3.1 | 再記述した会社登録証明書は、2019年4月30日まで改訂されます(2019年5月8日に提出されたForm 10-Q四半期報告添付ファイル3.1) | |
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| *3.2 | 2022年12月14日から再記述されたFMC定款(2022年12月15日提出の8-K表現在報告の添付ファイル3.1) | |
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| (4) | | 契約を含む所有者の権利を保証する文書を定義するFMC Corporationは、FMC Corporationおよびその合併子会社およびその任意の財務諸表を提出する必要がある未合併子会社の長期債務保有者の権利を定義する任意の文書のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求しなければならない。 | |
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| *4.1 | 契約、日付は2009年11月15日、FMC社と受託者である米国銀行全国協会との間で署名された(2009年11月30日に提出された8-K表現在報告書の添付ファイル4.1) | |
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| *4.2 | 第1補足契約は、日付が2009年11月30日であり、FMC社と受託者である米国銀行全国協会との間で署名された(手形のフォーマットを含む)(2009年11月30日に提出された8-K表現在報告書の添付ファイル4.2) | |
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| *4.3 | 2番目の補足契約は、日付が2011年11月22日であり、会社と受託者である米国銀行全国協会との間で署名された(手形のフォーマットを含む)(2011年11月22日に提出された8-K表現報告書の添付ファイル4.2) | |
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| *4.4 | 3つ目の補足契約は、日付が2013年11月15日であり、会社と受託者である米国銀行全国協会(手形のフォーマットを含む)が提供される(2013年11月15日に提出された8-Kフォーム現在報告書の添付ファイル4.1) | |
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| *4.5 | 4つ目の補足契約は、日付が2019年9月20日であり、会社と受託者である米国銀行全国協会との間で署名されている(添付ファイルA、B、Cの付記形式を含む)(2019年9月23日に提出された8-Kフォーム現在の報告書の添付ファイル4.2) | |
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| *4.6 | 株本説明(2020年2月28日に提出されたForm 10-K年報添付ファイル4.6) | |
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| (10) | | 材料契約 | |
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| *10.1a | 3回目の改正および再署名された信用協定は、FMC Corporation、FMC Corporationのいくつかの子会社、貸手と開証行の間、およびそのような貸手の行政代理であるノースカロライナ州シティバンクの間で2019年5月17日に締結された。(2019年5月20日に提出された8-Kフォーム現在報告書の添付ファイル10.1) | |
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| *10.1b | 期日は2020年4月22日の第3回改正と再署名された信用協定の第1号改正案であり，日付は2019年5月17日であり，FMC Corporation，FMC Corporationのある子会社，貸手と開証行の間，およびそのような貸手の行政代理であるシティバンクの間である。(2020年4月22日に提出された現在の8-K表レポートの添付ファイル10.1) | |
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| *10.1c | 4回目の改正と再署名された信用協定は、2021年5月26日、FMC社、FMC社のいくつかの子会社、貸手および開証行、およびそのような貸手行政代理であるノースカロライナ州シティバンクである。(2021年5月28日に提出された現在のタブ8-Kの添付ファイル10.1) | |
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| *10.1d | 第5回改正および再署名された信用協定は、2022年6月17日であり、FMC会社、FMC社のいくつかの子会社、貸手および開証行、およびそのような貸手行政代理であるノースカロライナ州シティバンク(2022年6月21日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1)に関するものである | |
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| *10.1e | 定期融資協定は，期日は2021年11月22日であり，貸手FMC Corporationとこのような貸手行政代理であるノースカロライナ州シティバンクが合意した。(2021年11月23日に提出された現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル10.1) | |
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| *10.1f | 期日は2022年6月27日の定期融資協議の第1号改正案であり，期日は2021年11月22日であり，FMC社(貸手側)とシティバンク(ノースカロライナ州シティバンク)がこのような貸手の行政代理とする(2022年6月28日提出の現在8−K表報告の添付ファイル10.1) | |
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| †*10.2 | 2021年4月27日から改訂·再決定されたFMC社の非従業員役員報酬計画(2021年2月25日提出のForm 10-K年度報告添付ファイル10.2) | |
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| †*10.2.a | 非従業員取締役限定株奨励協定-年間奨励(2020年5月6日提出のForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.3.A参照) | |
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| †*10.2.b | 非従業員取締役限定株奨励協定-定額付与(2020年5月6日提出のForm 10-Q四半期報告10.3.B参照) | |
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| †*10.3 | FMC Corporationの受給従業員等退職計画は、2009年1月1日から改訂され再声明された(2009年2月23日に提出されたForm 10-K年度報告添付ファイル10.5) | |
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| †*10.4 | FMC Corporationの受給従業員等退職計画は信託基金に付与され、改訂され、再説明され、2001年7月31日に施行された(2001年11月7日に提出されたForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.6 a) | |
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| †*10.5 | 同社が2008年12月17日に採択したFMC Corporation非適格貯蓄·投資計画(2009年2月23日提出のForm 10-K年報添付ファイル10.7) | |
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| †*10.5a | FMC社の非適格貯蓄と投資計画養子縁組協定は、2008年12月17日から発効する(2019年12月19日に提出されたS-8表登録声明添付ファイル4.2) | |
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| †*10.5b | “FMC社の非適格貯蓄·投資計画養子縁組協定改正案”は、2018年1月1日から施行されます(2019年12月19日提出のS-8表登録声明添付ファイル4.2.a) | |
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| †*10.6 | FMC Corporation非適格貯蓄·投資計画信託は、2001年9月28日から改訂·再記述された(2001年11月7日に提出されたForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.7 a) | |
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| †* 10.6a | 富達管理信託会社とFMC会社との間のFMC社非適格貯蓄·投資計画信託の第1改正案は、2003年10月1日から施行された(2004年3月11日提出のForm 10−K年度報告添付ファイル10.15 a) | |
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| †* 10.6b | FMC Corporation非適格貯蓄·投資計画信託第2改正案は、2004年1月1日から施行された(2005年3月14日提出のForm 10-K年報添付ファイル10.12 B) | |
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| †*10.6c | 富達管理信託会社とFMC会社との間のFMC会社非適格貯蓄·投資計画信託第3修正案は、2005年2月14日から発効した(2009年2月23日提出のForm 10−K年度報告添付ファイル10.8.c) | |
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| †*10.6d | 富達管理信託会社とFMC会社との間のFMC会社非適格貯蓄·投資計画信託の第4改正案は、2005年7月1日から施行された(2009年2月23日提出のForm 10−K年度報告添付ファイル10.8.d) | |
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| †*10.6e | 富達管理信託会社とFMC会社との間のFMC社非適格貯蓄·投資計画信託第5改正案は、2008年4月23日から施行された(2009年2月23日提出のForm 10−K年度報告添付ファイル10.8.e) | |
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| †*10.6f | 2009年3月26日に施行された富達管理信託会社とFMC社との間のFMC会社非適格貯蓄·投資計画信託の第6修正案(2017年2月28日提出のForm 10-K年度報告添付ファイル10.7 f) | |
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| †*10.6g | “FMC社と富達管理信託会社とFMC社の非適格貯蓄·投資計画信託第7修正案”は、2017年4月1日から発効(2017年2月28日に提出されたForm 10-K年度報告添付ファイル10.7 G) | |
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| †*10.7 | 2017年4月25日までに改訂·再記載されたFMC社の奨励的報酬と株式計画(2018年2月28日提出のForm 10-K年度報告添付ファイル10.8) | |
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| †*10.7a | FMC社のインセンティブ報酬と株式計画に基づく従業員制限株式単位プロトコル表(2017年2月28日に提出されたForm 10-K年度報告添付ファイル10.8 a) | |
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| †*10.7b | FMC社のインセンティブ報酬および株式計画に基づく非限定的株式オプションプロトコルフォーマット(2017年2月28日提出のForm 10-K年度報告添付ファイル10.8 b) | |
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| †*10.7c | FMC社のインセンティブ報酬と株式計画に基づくキーマネージャー制限株式プロトコル表(2017年2月28日に提出されたForm 10-K年度報告添付ファイル10.8 c) | |
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| *10.7d | FMC社のインセンティブ報酬および株式計画に基づく業績に基づく制限株式単位報酬プロトコル表(2017年8月2日に提出されたForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.8 d) | |
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| †*10.7e | FMC社の奨励報酬および株式計画(相対株主総報酬指標)に基づく業績制限株式単位報酬プロトコルフォーマット(2019年5月8日提出のForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.8 E) | |
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| †*10.7f | FMC社の奨励的報酬と株式計画(経営キャッシュフロー指標)による業績に基づく制限的株式単位奨励協定の形式 (表格10-K年間報告添付ファイル10.7 f 2020年2月28日提出) | |
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| †*10.8 | FMC社幹部退職計画は、2009年1月1日から改訂·再記述された(2009年2月23日に提出されたForm 10-K年度報告添付ファイル10.10) | |
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| †*10.9 | FMC社は，2001年7月31日(2001年11月7日に提出されたForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.10 a)でシフランズ·グラント信託協定を実行した | |
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| †*10.10 | FMC CorporationとMark Douglasが2012年11月6日に署名した“役員離職協定”(2021年2月25日提出のForm 10-K年度報告添付ファイル10.10)の改訂と再署名 | |
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| *10.11 | 分離·分配協定は、2018年10月15日にリヴェント社とFMC社が締結し、日付は2018年10月15日(リヴェント社が2018年10月15日に提出した現在の8-K表の添付ファイル10.1、米国証券取引委員会第1-38694号ファイル)(“リヴェント2018年10月8-K表”) | |
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| *10.12 | 移行サービス協定は、2018年10月15日にリヴェント社とFMC社が締結し、リヴェント社との間で署名されます(リヴェント2018年10月表8-Kの添付ファイル10.2) | |
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| *10.13 | リヴェント社とFMC社との間の株主合意は、2018年10月15日(リヴェント2018年10月表8-Kの添付ファイル10.3) | |
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| *10.14 | リヴェント社とFMC社の間の税務協定は、2018年10月15日(リヴェント2018年10月表8-Kの添付ファイル10.4) | |
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| *10.15 | 登録権利協定は、2018年10月15日にリヴェント社とFMC社の間で署名されました(リヴェント2018年10月表8-Kの添付ファイル10.5) | |
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| †*10.16 | 改正および再署名された従業員事項協定は、2019年2月4日、リヴェント社とFMC社の間で署名された(2021年2月25日提出のForm 10-K年度報告添付ファイル10.16) | |
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| *10.17 | 商標許可協定は、リヴェント社とFMC社が署名し、日付は2018年10月15日(リヴェント2018年10月表8-Kの添付ファイル10.7) | |
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| †*10.18 | FMC CorporationとAndrew D.Sandiferとの間の役員離職協定は、2018年5月15日(2021年2月25日に提出されたForm 10-K年度報告添付ファイル10.18)である | |
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| †*10.19 | 役員離職協定は，2019年4月1日，FMC CorporationとMichael Reillyとの間の合意(2021年2月25日に提出されたForm 10−K年度報告書の添付ファイル10.19)である。条例S−K第601項の指示2によると，FMC社とキャサリン·シェルトン，ロナウド·ペレイラとダイアン·アレマンとの幹部離職協定はすべての実質的な点でほぼ同じであるが，当事者や日付は除外されている。 | |
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| †*10.20 | FMC社とPierre Brondeauが2020年4月27日に署名した書簡協定(2020年4月30日に提出された8-K表現在報告書の添付ファイル10.1) | |
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| *18 | ビッマウェイ法律事務所は、手紙年金会計変更を優先する(2022年11月2日に提出されたForm 10-Q現在報告の添付ファイル18) | |
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| *18.1 | ピマウェイ法律事務所は、手紙在庫会計変更を優先しています(2022年11月2日提出のForm 10-Q現在報告の添付ファイル18.1) | |
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| 21 | | FMC社の重要子会社リスト | |
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| 23.1 | | ピマウェイ有限責任会社は同意しました | |
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| 31.1 | | CEO認証 | |
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| 31.2 | | 首席財務官認証 | |
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| 32.1 | | 行政総裁年報証明書 | |
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| 32.2 | | 首席財務官年次報告書によると | |
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| 101 | | 相互データ·ファイル | |
*法団として参考に設立
管理契約または補償計画または手配
項目16.表格10-Kの概要
オプションで開示され、この報告書には含まれていない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
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| FMC社 |
| (登録者) |
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| 差出人： | /S/アンドリュー·D·サンディファー |
| アンドリュー·D·サンディバー 常務副総裁兼首席財務官 |
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日付：2023年2月24日 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、次の者によって登録者として指定日に以下のように署名された。 | | | | | | | | |
| サイン | タイトル | 日取り |
/S/ アンドリュー·D·サンディバー アンドリュー·D·サンディバー | 常務副秘書長総裁と 首席財務官 | 2023年2月24日 |
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/S/ NICHLASL.Pフェフ ニコラス·L·ファイバー | 総裁副首席財務官兼会社主計長 | 2023年2月24日 |
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/S/ PIERRER.B隆多 ピエール·R·ブラント | 議長.議長 | 2023年2月24日 |
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/Sマーク·A·ダグラス マーク·ダグラス | 最高経営責任者総裁と役員 | 2023年2月24日 |
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/S/ EデュワドE.CORDEIRO エドゥアルド·E·コデロ | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ キャロル·アントニー(ジョン)デビッドソン キャロル·アントニー(ジョン)デビッドソン | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ キャシー·L·フォートマン キャシー·L·フォートマン | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ C.スコット·グリア C.スコット·グリア | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ K‘L日本ですJOhnson クライン·ジョンソン | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ DイルクA.KEMPTHORNE デック·A·ケンプソーン | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ PAULJ.NORRIS ポール·J·ノリス | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ MARGARETH Ø真空管 マーガレット·エフルム | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ RオーバートC.PAllash ロバート·C·パラシュ | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
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/S/ V激励するR.Vオルペ, JR. ビンセント·R·ウォルプ | 役員.取締役 | 2023年2月24日 |
