00008324282022会計年度虚像P 3 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債現在Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんP 3 Y33.3300008324282022-01-012022-12-3100008324282022-06-30ISO 4217：ドルXbrli：共有ISO 4217：ドル0000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-01-31Xbrli：共有0000832428SSP：VotingCommonStockMember2023-01-3100008324282022-12-3100008324282021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-12-310000832428米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2021-12-310000832428米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembers2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-12-310000832428SSP：VotingCommonStockMember2022-12-310000832428SSP：VotingCommonStockMember2021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：広告メンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：広告メンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：収益メンバーの配布2022-01-012022-12-310000832428SSP：収益メンバーの配布2021-01-012021-12-310000832428SSP：収益メンバーの配布2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMember2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMember2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMember2020-01-012020-12-3100008324282021-01-012021-12-3100008324282020-01-012020-12-3100008324282020-12-3100008324282019-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2019-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2019-12-310000832428US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2019-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2019-12-310000832428アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2019-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-01-012020-12-310000832428アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-01-012020-12-310000832428US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2020-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2020-12-310000832428US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2020-12-310000832428アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-01-012021-12-310000832428アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-01-012021-12-310000832428US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2021-12-310000832428US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2021-12-310000832428アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310000832428US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2022-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-12-310000832428US-GAAP：AdditionalPaidInCapitalMembers2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：前払いメンバーを保留2022-12-310000832428アメリカ公認会計原則：他の総合収入メンバーを累計2022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-01-012022-12-31Xbrli：純00008324282023-01-012022-12-310000832428SRT：最小メンバ数アメリカ-公認会計基準：土地建設と改善メンバー2022-01-012022-12-310000832428SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：土地建設と改善メンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：テレビ伝送塔および関連機器のメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310000832428SSP：テレビ伝送塔および関連機器のメンバーSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310000832428SRT：最小メンバ数SSP：他のテレビや番組制作機器のメンバー2022-01-012022-12-310000832428SRT：最大メンバ数SSP：他のテレビや番組制作機器のメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：コンピュータハードウェアとソフトウェアメンバSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310000832428SSP：コンピュータハードウェアとソフトウェアメンバSRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-GAAP：OfficeEquipmentMembersSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310000832428SRT：最大メンバ数アメリカ-GAAP：OfficeEquipmentMembers2022-01-012022-12-310000832428SRT：最大メンバ数US-GAAP：ライセンスプロトコルのメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：テレビネットワーク関係メンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：お客様リストと広告関係のメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：NuvyyoMembers2022-01-052022-01-050000832428SSP：NuvyyoMembers2022-01-050000832428SSP：NuvyyoMembersSRT：最小メンバ数2022-01-052022-01-050000832428SRT：最大メンバ数SSP：NuvyyoMembers2022-01-052022-01-050000832428SSP：IONMediaMember2021-01-072021-01-070000832428国：アメリカSSP：IONMediaMember2021-01-07SSP：ホームページ0000832428SSP：バークシャーハサウェイメンバーSSP：IONMediaMemberアメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-01-070000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバーSSP：IONMediaMember2021-01-070000832428SSP：IONMediaMember2021-01-070000832428SSP：TwentyThreeTelevisionStationAcquiredInION AcquisitionMembers2021-01-07SSP：サイト0000832428US-GAAP：ライセンスプロトコルのメンバーSSP：IONMediaMember2021-01-070000832428SSP：INYO関連プロトコルのメンバーSSP：IONMediaMember2021-01-070000832428SSP：テレビネットワーク関係メンバーSSP：IONMediaMember2021-01-070000832428SSP：IONMediaMemberSSP：広告関係メンバー2021-01-070000832428SSP：IONMediaMemberアメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2021-01-070000832428SSP：INYO関連プロトコルのメンバーSSP：IONMediaMember2021-01-072021-01-070000832428SSP：IONMediaMemberSSP：広告関係メンバー2021-01-072021-01-070000832428SSP：テレビネットワーク関係メンバーSSP：IONMediaMember2021-01-072021-01-070000832428SSP：IONMediaMemberアメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2021-01-072021-01-070000832428SSP：KCDOテレビステーションメンバー2020-11-202020-11-200000832428SSP：KCDOテレビステーションメンバー2020-11-200000832428アメリカ-公認会計基準：関連コストメンバーを徴用するSSP：IONMediaMember2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：関連コストメンバーを徴用するSSP：IONMediaMember2021-01-012021-12-310000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：SecuredNotesDueIn 2029メンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2022-01-012022-12-3100008324282021-01-012021-03-310000832428アメリカ-GAAP：BuildingMembersUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分SSP：DenverKMGHTelevisionStationMembers2021-07-012021-09-300000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバー2021-10-012021-12-310000832428SSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2021-10-012021-12-310000832428US-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分SSP：TritonDigitalMediaMember2021-01-012021-03-310000832428アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-3100008324282020-10-012020-10-310000832428アメリカ-公認会計基準：土地と土地改善メンバー2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：土地と土地改善メンバー2021-12-310000832428US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2022-12-310000832428US-GAAP：改善メンバーの構築と構築2021-12-310000832428米国-GAAP：デバイス構成員2022-12-310000832428米国-GAAP：デバイス構成員2021-12-310000832428US-GAAP：コンピュータソフトウェア無形資産メンバ2022-12-310000832428US-GAAP：コンピュータソフトウェア無形資産メンバ2021-12-310000832428SRT：最小メンバ数2022-12-310000832428SRT：最大メンバ数2022-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2019-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバ2019-12-310000832428アメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2019-12-310000832428SSP：テレビ局のメンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：テレビ局のメンバーSSP：ScrippsNetworkメンバ2020-01-012020-12-310000832428SSP：テレビ局のメンバーアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：テレビ局のメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：KDCOMembersSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバSSP：KDCOMembers2020-01-012020-12-310000832428SSP：KDCOMembersアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：KDCOMembers2020-01-012020-12-310000832428SSP：WPIXMembersSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバSSP：WPIXMembers2020-01-012020-12-310000832428SSP：WPIXMembersアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：WPIXMembers2020-01-012020-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバーSSP：天気予報メンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバSSP：天気予報メンバー2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバーSSP：天気予報メンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：天気予報メンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：OmnyStudioMemberSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：OmnyStudioMemberSSP：ScrippsNetworkメンバ2020-01-012020-12-310000832428SSP：OmnyStudioMemberアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：OmnyStudioMember2020-01-012020-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2020-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバ2020-12-310000832428アメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2020-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバーSSP：IONMediaMember2021-01-012021-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバSSP：IONMediaMember2021-01-012021-12-310000832428SSP：IONMediaMemberアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：IONMediaMember2021-01-012021-12-310000832428SSP：TritonDigitalCanadaInc.メンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：TritonDigitalCanadaInc.メンバーSSP：ScrippsNetworkメンバ2021-01-012021-12-310000832428SSP：TritonDigitalCanadaInc.メンバーアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：TritonDigitalCanadaInc.メンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2021-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバ2021-12-310000832428アメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2021-12-310000832428SSP：NuvyyoMembersSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバSSP：NuvyyoMembers2022-01-012022-12-310000832428SSP：NuvyyoMembersアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：NuvyyoMembers2022-01-012022-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2022-12-310000832428SSP：ScrippsNetworkメンバ2022-12-310000832428アメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2022-12-310000832428SSP：テレビネットワーク関係メンバー2022-12-310000832428SSP：テレビネットワーク関係メンバー2021-12-310000832428SSP：お客様リストと広告関係のメンバー2022-12-310000832428SSP：お客様リストと広告関係のメンバー2021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：その他無形資産メンバー2022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：その他無形資産メンバー2021-12-310000832428US-GAAP：ライセンスプロトコルのメンバー2022-12-310000832428US-GAAP：ライセンスプロトコルのメンバー2021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMember2022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMember2021-12-310000832428SSP：SecuredNotesDueIn 2029メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-12-310000832428SSP：SecuredNotesDueIn 2029メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2021-12-310000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-12-310000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2021-12-310000832428SSP：TermLoanBMaturing 2024メンバー2022-12-310000832428SSP：TermLoanBMaturing 2024メンバー2021-12-310000832428SSP：TermLoanB 1満期2026メンバー2022-12-310000832428SSP：TermLoanB 1満期2026メンバー2021-12-310000832428SSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2022-12-310000832428SSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMember2021-01-070000832428アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMember2021-01-072021-01-070000832428アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMemberSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：最大メンバ数SSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMember2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMemberUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：最大メンバ数SSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMemberUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMemberUS-GAAP：LetterOfCreditMember2022-12-310000832428SSP：AmendedAndRestatedRevolvingCreditFacilityVariableRateFacilityMemberUS-GAAP：LetterOfCreditMember2021-12-310000832428SSP：TermLoanBMaturing 2024メンバー2017-10-020000832428SSP：TermLoanBMaturing 2024メンバーUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバーSRT：最小メンバ数2017-10-022017-10-020000832428SSP：TermLoanBMaturing 2024メンバーSRT：最大メンバ数US-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー2017-10-022017-10-020000832428SSP：TermLoanBMaturing 2024メンバー2017-10-022017-10-020000832428SSP：TermLoanB 1満期2026メンバーSSP：CordilleraCommunications LLCおよびNexstarMediaGroupInc.メンバー2019-05-010000832428SSP：TermLoanB 1満期2026メンバーUS-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：TermLoanB 1満期2026メンバー2019-05-012019-05-010000832428SSP：TermLoanB 1満期2026メンバー2019-05-010000832428US-GAAP：MediumTermNoteesMemberSSP：IONMediaMemberSSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2021-01-070000832428US-GAAP：ロンドン銀行間同業借り換え金利LIBORメンバーSSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2021-01-072021-01-070000832428SSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2021-01-070000832428SSP：TermLoanB 1満期2026メンバー2021-01-070000832428SSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2021-01-072021-01-070000832428SSP：6つ目の改訂便利メンバー2021-01-070000832428US-GAAP：MediumTermNoteesMemberSSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2022-12-310000832428US-GAAP：MediumTermNoteesMemberSSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2021-12-310000832428アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者3875注意事項2029メンバー2020-12-300000832428アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者3875注意事項2029メンバー2020-12-302020-12-300000832428アメリカ-公認会計基準：債務ツール返済期間のメンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者3875注意事項2029メンバー2020-12-302020-12-300000832428アメリカ公認会計基準：債務ツール返済期間の2人のメンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者3875注意事項2029メンバー2020-12-302020-12-300000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2019-07-260000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2019-07-262019-07-260000832428アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2020-12-300000832428アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2020-12-302020-12-300000832428アメリカ-公認会計基準：債務ツール返済期間のメンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2020-12-302020-12-300000832428アメリカ公認会計基準：債務ツール返済期間の2人のメンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2020-12-302020-12-300000832428アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2023-02-280000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-01-012022-03-310000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-01-012022-03-310000832428アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者3875注意事項2029メンバー2022-01-012022-03-310000832428アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーSSP：高齢者3875注意事項2029メンバー2022-01-012022-03-310000832428アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2022-01-012022-03-310000832428アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2022-01-012022-03-3100008324282022-01-012022-03-310000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-10-012022-12-310000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2022-10-012022-12-310000832428アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2022-10-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2022-10-012022-12-3100008324282022-10-012022-12-310000832428SSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2022-07-012022-09-300000832428アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーSSP：高齢者5.125非セキュリティノード2025メンバー2021-05-152021-05-1500008324282021-05-152021-05-150000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-10-012021-12-310000832428SSP：高齢者不安全注意事項2027メンバーアメリカ公認会計基準：非安全債務メンバー2021-10-012021-12-310000832428アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2021-10-012021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：非安全債務メンバーSSP：高齢者セキュリティノード2031メンバー2021-10-012021-12-3100008324282021-10-012021-12-310000832428SSP：TermLoanBMaturing 2028メンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310000832428アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2022-12-310000832428アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310000832428アメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定するアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーアメリカ-GAAP：公正価値は再帰的メンバーを測定する2021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2020-01-012020-12-310000832428SSP：定義された貢献計画メンバ2022-01-012022-12-310000832428SSP：定義された貢献計画メンバ2021-01-012021-12-310000832428SSP：定義された貢献計画メンバ2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：従業員精算計画で定義された利益メンバーを補完する2022-12-310000832428SRT：重み平均メンバ2022-12-310000832428SRT：重み平均メンバ2021-12-310000832428SRT：重み平均メンバ2020-12-310000832428SSP：UsEquitySecuritiesメンバー2022-12-310000832428SSP：UsEquitySecuritiesメンバー2021-12-310000832428SSP：非UsEquitySecuritiesメンバー2022-12-310000832428SSP：非UsEquitySecuritiesメンバー2021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバー2022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：固定収入証券メンバー2021-12-310000832428アメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバー2022-12-310000832428アメリカ-GAAP：不動産ファンドのメンバー2021-12-310000832428米国-公認会計基準：株式証券メンバー2022-12-310000832428SSP：EquitySecuritiesCommonAndCollectiveTrust FundsMemberUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-12-310000832428SSP：EquitySecuritiesCommonAndCollectiveTrust FundsMemberUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000832428SSP：固定収入公共および集合信頼基金メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-12-310000832428SSP：固定収入公共および集合信頼基金メンバーUS-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000832428US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー2022-12-310000832428US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMemberアメリカ公認会計基準：現金等価物メンバー2021-12-310000832428US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2022-12-310000832428US-GAAP：EstimateOfFairValueFairValueDisclosureMember2021-12-310000832428SSP：abc関連メンバSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2022-12-31SSP：分岐機構0000832428SSP：Nbc関連メンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2022-12-310000832428SSP：CBSAメンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2022-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバーSSP：FOX関連メンバー2022-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバーSSP：CWAffiliateMember2022-12-310000832428SSP：ローカルメディアセグメントのメンバーSSP：独立サイトのメンバー2022-12-31SSP：低電力局0000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2020-01-012020-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ScrippsNetworkメンバ2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ScrippsNetworkメンバ2021-01-012021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ScrippsNetworkメンバ2020-01-012020-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2020-01-012020-12-310000832428US-GAAP：部門間メンバ削除2022-01-012022-12-310000832428US-GAAP：部門間メンバ削除2021-01-012021-12-310000832428US-GAAP：部門間メンバ削除2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：コア広告収入のメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：コア広告収入のメンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：コア広告収入のメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：政治広告収入メンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：政治広告収入メンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：政治広告収入メンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：その他の収益メンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：その他の収益メンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：その他の収益メンバー2020-01-012020-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ローカルメディアセグメントのメンバー2020-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ScrippsNetworkメンバ2022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ScrippsNetworkメンバ2021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSSP：ScrippsNetworkメンバ2020-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ-GAAP：他のすべての部門のメンバー2020-12-310000832428US-GAAP：部門間メンバ削除2022-12-310000832428US-GAAP：部門間メンバ削除2021-12-310000832428US-GAAP：部門間メンバ削除2020-12-31SSP：公共共有クラススターバックス：役員0000832428SSP：バークシャーハサウェイメンバーSSP：IONMediaMemberアメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-01-072021-01-070000832428SSP：バークシャーハサウェイメンバーSSP：IONMediaMemberアメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：バークシャーハサウェイメンバーSSP：IONMediaMemberアメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSSP：バークシャーハサウェイメンバー2021-01-070000832428アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーSSP：バークシャーハサウェイメンバー2021-05-140000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2016-11-300000832428アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2016-11-012020-03-310000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2020-02-280000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2020-01-012020-12-310000832428アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310000832428SRT：最小メンバ数米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310000832428SRT：最大メンバ数米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310000832428米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2019-12-310000832428米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-01-012020-12-310000832428米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2020-12-310000832428米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310000832428米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310000832428米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310000832428米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310000832428US-GAAP：部門休業運営メンバー2022-01-012022-12-310000832428US-GAAP：部門休業運営メンバー2021-01-012021-12-310000832428US-GAAP：部門休業運営メンバー2020-01-012020-12-310000832428アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2022-01-012022-12-310000832428アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2021-01-012021-12-310000832428アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：定義された厚生年金項目のメンバー2020-12-310000832428SSP：その他総合収入損失その他カテゴリメンバー2020-12-310000832428SSP：定義された厚生年金項目のメンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：その他総合収入損失その他カテゴリメンバー2021-01-012021-12-310000832428SSP：定義された厚生年金項目のメンバー2021-12-310000832428SSP：その他総合収入損失その他カテゴリメンバー2021-12-310000832428SSP：定義された厚生年金項目のメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：その他総合収入損失その他カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310000832428SSP：定義された厚生年金項目のメンバー2022-12-310000832428SSP：その他総合収入損失その他カテゴリメンバー2022-12-310000832428SSP：stitcher PodcastビジネスメンバーUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分2022-01-012022-12-310000832428SSP：stitcher PodcastビジネスメンバーUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分2021-01-012021-12-310000832428SSP：stitcher PodcastビジネスメンバーUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分SSP：EarnoutContingentConsiderationMembers2021-01-012021-12-310000832428SSP：stitcher PodcastビジネスメンバーUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分SSP：EarnoutContingentConsiderationMembers2021-07-012021-09-300000832428SSP：stitcher Podcastビジネスメンバー2020-01-012020-12-310000832428SSP：stitcher PodcastビジネスメンバーUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分SSP：EarnoutContingentConsiderationMembers2020-01-012020-12-310000832428SSP：TritonDigitalCanadaInc.メンバーUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分2021-03-310000832428SSP：TritonDigitalCanadaInc.メンバーUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分2021-03-312021-03-310000832428SSP：NexstarMediaGroupInc.メンバー2019-09-192019-09-190000832428SSP：NexstarMediaGroupInc.メンバー2020-12-302020-12-3000008324282020-12-302020-12-3000008324282020-10-012020-12-31

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

☑						1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022 OR

☐						1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

移行期になります                    至れり尽くせり                    

手数料書類番号001-10701

E.W.スクリプス社は

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

オハイオ州						31-1223339
(明またはその他の司法管轄権 会社や組織)						アメリカ国税局の雇用主は 識別コード)

    クルミ街312号

    シンシナティ.シンシナティ, オハイオ州    45202

     (主にオフィスアドレスを実行)     (郵便番号)

登録者の電話番号、市外局番を含む：(513) 977-3000

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引コード			登録された各取引所の名称
A類普通株は、1株当たり0.01ドルです			SSP			ナスダック世界ベスト市場

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☑違います☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☑

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☑違います☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☑違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☑

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☑

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☑

登録者の非関連会社が保有する登録者A類普通株の総時価は，ドルに基づく12.472022年6月30日、同株の1株当たり終値は約$となった719,000,000それは.上記の計算のみでは，登録者の役員と取締役およびEdward W.Scrippsの子孫実益が持つすべてのA類普通株は，登録者の関連会社が保有しているとみなされる.私たちの共通投票権株は活発な市場を持っていない。

2023年1月31日までに71,644,745登録者のA類普通株のうち、1株当たり額面0.01ドル、発行されたもの11,932,722登録者の普通株は、1株当たり額面0.01ドル、流通株である。

引用で編入された書類

本報告第3部に必要ないくつかの情報は、2023年年度株主総会の依頼書を参照して本明細書に組み込まれる。

---

E.W.スクリプス社の年間報告インデックス

2022年12月31日までの年度のセル10−K

項目番号						ページ
情報を付加する						3
前向きに陳述する						3
第1部
1.ビジネス						4
1 A.リスク要因						15
1 B.未解決従業員意見						22
2.プロパティ						22
3.法的訴訟						22
4.鉱場安全資料の開示						22
当社の行政員						22
第II部
5.登録者普通株、関連株主事項、および発行者が株式証券を購入する市場						22
6. [保留されている]						23
7.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析						23
7 A.市場リスクの定量的·定性的開示について						24
8.財務諸表および補足データ						24
9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違						24
9 Aです。制御とプログラム						24
90億ドルですその他の情報						24
第三部
10.役員、行政、会社管理						24
11.役員報酬						24
12.いくつかの実益所有者の担保所有権および経営陣および株主に関する事項						24
13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性						24
14.主な会計費用とサービス						25
第4部
15.証拠品および財務諸表の添付表						25
16.表格10-Kの概要						25

2

---

本10−K表年次報告で使用されるように、用語“スクリプス”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”は、E.W.スクリプス社、その1つまたは複数の合併子会社、または全体として指すことができる。

情報を付加する

わが社のサイトはhttp：//www.scripps.comです。我々は、1934年“証券取引法”第13(A)又は15(D)節に提出又は提供されたすべての米国証券取引委員会届出書類のコピーに基づいて、我々が電子的に米国証券取引委員会に資料をアーカイブ又は米国証券取引委員会に材料を提供した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く本サイトで無料で取得することができる。私たちのウェブサイトにはまた、私たちの報酬、指名、管理、監査委員会の定款のコピー、私たちの会社の管理原則、私たちのインサイダー取引政策、私たちの道徳的政策、そして私たちのCEOと上級財務官の道徳的基準が含まれています。これらすべてのファイルは，株主が印刷版を要求したり，ary@scripps.comに電子メールで送信したりすることも可能である.

前向きに陳述する

当社のForm 10-K年次報告書には、経営陣の現在の予想に基づくいくつかの会社の業務に関する前向きな陳述が含まれています。展望性陳述はあるリスク、傾向と不確定要素の影響を受け、広告需要とその他の経済状況の変化を含み、これらの変化は実際の結果と展望性陳述中に表現された予想とは大きく異なる可能性がある。このような前向き陳述は本文書が発表された日までに行われたものであり，評価時に固有の不確実性を知るべきである。“リスク要素”と題する章では、実際の結果と事件が展望性陳述と大きく異なる主要なリスクと不確定要素を招く可能性があることを詳細に討論した。会社は、陳述発表の日以降に発生した事件や状況を反映するために、いかなる前向き陳述も公開更新する義務はない

3

---

第1部

第1項。			業務.業務

私たちは144年の歴史を持つメディア企業で、地方や国家メディアブランドに興味があります。1878年に設立され、私たちの座右の銘は“照らし、人民は自分の道を見つける”である。私たちの使命は、良いことをすることで--私たちのサービスを提供する人に情報を提供し、彼らを引き付けることで、彼らに権力を与え、顧客、従業員、所有者のための価値を作ることです。私たちは41市場の61の地方テレビ局のポートフォリオを通じて、地元メディア部門の視聴者や企業にサービスを提供しています。私たちの地方テレビ局はアメリカ放送、全国放送、コロンビア放送、フォックステレビ、コロンビア放送と番組手配協定を締結しました。私たちのScripps Networks部門では、9つの全国的なニュース·娯楽ネットワーク-ION、Blip、Court TV、Defy TV、GRIT、ION Mystery、Laff、Scripps News、TrueRealを運営しており、どのネットワークも米国のテレビ家庭の90%以上をカバーすることができます。2023年初めから、私たちは全国のニュース資源に集中してスクリプスニュース部門に統合します。スクリップスニュースは、Newsy番組内容の開発と配布、地元メディア国家フロント、ワシントンD.C.でしばしば受賞した調査報道ニュース編集部を協調組織に統合した。合併後の業務は全国の視聴者と私たちの地方テレビ局により効果的にサービスされるだろう。私たちはまた、アメリカ最大、最も成功し、運行時間が最も長い教育プロジェクトの一つであるスクリプス全国スペルコンテストの長期管理者を長く務めています。さらに、我々は、接続されたデバイス上で無料の空中ハイビジョンテレビを視聴および録画するために、我々のNuvyyoサービスを介して消費者にDVR製品ソリューションを提供する。当店の完全リストを知りたいのですが、http：//www.scripps.comをご覧ください。

2022年12月、私たちは、私たちの現地市場の深さと全国放送カバー範囲をさらに利用して、スポーツ連盟、会議、チームとパートナー関係を構築するために、スクリプススポーツ部門を設立した。IONは、私たち61の地方テレビ局の市場深度のほか、放送、有線/衛星、接続テレビプラットフォームを介して100%のアメリカのテレビ家庭をカバーし、現地化、地域化、全国的な番組を運営する機会を持つ世界5位の放送視聴率を持っている。私たちのスポーツ部門は限られた数の人員で構成され、彼らは私たちのローカルメディアとScripps Networksビジネスのためにスポーツ権利を求めて交渉するだろう。稼いだ収入および生成された任意のスポーツ中継権費用または他の直接費用は、これらのそれぞれの業務に残るであろう。

スクリップスは無料で広告支援のあるテレビ分野のリーダーだ。私たちのすべての地方テレビ局と国家ネットワークは無線で消費者に触れることができて、私たちのすべてのテレビブランドも無料のストリーミングプラットフォームで見つけることができます。2022年、私たちは急速に成長する相互接続テレビ市場の拡大を続け、成長していく無線市場における当社のリードを利用し続けている。現在、非有料テレビ家庭の3分の1は購読サービスを提供しながら空中でテレビを視聴しており、業界データによると、2025年までにアンテナで無料テレビを見る家庭は5000万世帯を超えると予想されている。スクリップスは、アンテナの使用をさらに拡大し、小売、製造、およびアンテナ設置に関する主要なパートナーと協力し、テレビ所有者が空中で利用可能な番組の品質と数量、およびアンテナ使用の利便性を理解するのを助けるために、重大な全国的な消費者マーケティング活動を開始した。

2023年1月、私たちは会社の戦略再編と再編を発表し、これは米国のテレビ生態系における私たちの強力な地位をさらに利用して、新しい流通プラットフォームと新興メディア市場における私たちの成長を推進する。リサ·クヌーソンは最高経営責任者に任命され、現地メディアとスクリプスネットワーク会社の運営部門を担当し、会社の再編を担当した。再編の目的は、私たちの運営業務や会社のオフィスの経営陣を特定のサービスを集中して統合することで、より簡素で柔軟な運営構造を作ることです。

我々の各業務部門の財務情報は、“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”及び本表格10-K連結財務諸表の付記で見つけることができる

4

---

現地メディア

我々のローカルメディア部門は，我々の61の地方放送局とそれに関連するデジタル業務から構成されている.1947年から放送局を運営していましたクリーブランドでオハイオ州初のテレビ局WEWSを発売しました私たちのテレビ局グループは全国の約25%のテレビ家庭をカバーしており、ABC付属18社、NBC付属11社、CBS付属9社、フォックス付属4社を含む。私たちには12のCW付属会社-4つの全発電所と8つのマルチキャスト発電所、5つの独立発電所と10個の追加低電力発電所があります

私たちは質の高いニュース、情報、娯楽内容を作成し、私たちの地域コミュニティを教えて誘致します。私たちは、放送、デジタル、モバイル、社交、およびOver-the-top(“OTT”)を含む複数のプラットフォーム上で私たちのコンテンツを公開します。我々の目標は，これらのプラットフォーム上でのユーザ体験を向上させるためのコンテンツやアプリケーションの開発である.私たちは様々なデジタルプラットフォームで私たちのコミュニティをカバーすることができ、受け手を従来の放送テレビの外に拡大することができる。

私たちの製品グループの中で最も重要な構成要素は注目されたニュース内容であり、これはコミュニティを結ぶ重要な絆であり、私たちのテレビ局が視聴率を維持·拡大しようと努力するのに役立つと考えられる。我々はすでに我々のニュース部門の従業員をマルチメディア記者として訓練し、より多くの記者が私たちの放送とデジタルプラットフォームのためにローカルニュースを報道することで、“超現地化”戦略を推進できるようにした

ニュース番組のほか、私たちのテレビ局はネット番組、シンジケート番組、オリジナル番組も経営しています。私たちの戦略はシンジケート番組と私たちが統制しているオリジナル番組のバランスだ。私たちはこの戦略が私たちの地域メディア部門の財政的業績を改善すると信じている。私たちが自分で作ったり他の人と協力して作ったオリジナル番組は

•このリストはエミー賞を受賞した情報娯楽番組が39市場で放送され、全国の約26%の視聴者をカバーした。

•“人種”週30分の番組で、アメリカ人に影響を与える問題に重点を置いている。私たちは全国各地のコミュニティを訪問し、雇用、医療、インフレなどについて話した。権威者、政治家、民間調整の専門家はなく、普通の人だけだ。同番組は47市場で放送とOTTで放送され、毎週日曜日の午前中にスクリップスニュースOTAで放送される

•正しいこの1分消費者が生成したウイルス式ビデオを特徴とする毎日の娯楽番組である。最終シーズンが2022年9月に終了した時点で、11年にわたる運営を終えた。

収入の周期と供給源

コア広告

私たちのコア広告は現地と全国の顧客向けの販売です。広告は、一連のブロードキャスト広告と、デジタル広告およびOTT広告とを含む。2022年、私たちのコア広告収入は私たちのローカルメディア部門の収入の42%を占めている。放送プラグイン広告の価格設定は、受け手の規模とシェア、私たちの受け手の人口統計、および私たちの限られたビジネス時間在庫の需要に基づいている。我々のテレビ局は、競争相手が同じ市場にいるテレビ局、放送局、ケーブルテレビシステム、新聞、デジタルプラットフォーム、および直接メールを含む他のローカルメディア源と広告収入を競争する。

現地広告時間は各テレビ局の現地販売者によって販売され、彼らは広告会社と現地企業を訪問し、これらの企業は通常自動車販売店、医療施設、その他のサービスプロバイダなどの広告主を含む。我々は，新たな広告主を我々のテレビ局に誘致し，経験豊富な地元販売チームに依存して強力なコミュニティと連携し，ローカル広告吸引力のあるニュースや他の番組を作成し，地元活動や活動を賛助または普及させることで，既存の地元広告主に販売する広告量を増加させることを求めている

全国広告時間は、通常、自動車メーカーおよびディーラーグループ、電気通信会社、および保険プロバイダを含む広告会社を要求する全国販売代表会社を介して販売される

デジタル収入は主に私たちの現地のテレビサイト、スマートフォンアプリケーション、タブレットアプリケーション、その他のプラットフォームで現地と全国の顧客に広告を販売しています

周期的な要素は私たちの核心広告カテゴリの収入に影響を及ぼすだろう。いくつかの周期は周期的で、事前に知っています。例えば、競選シーズンや特別番組手配イベント(例えば、オリンピックやスーパーボウル)。適用することができます

5

---

例えば、私たちのNBC付属会社はオリンピック報道によるますます増加する広告需要から利益を得ている。経済周期は予測が難しく、私たちの統制も受けない。

春と休日シーズンの需要増加により、第2四半期と第4四半期の広告収入は通常、第1四半期と第3四半期よりも高い。

政治広告

政治広告は通常私たちを通じてワシントンD.C.の販売事務所で販売されています。広告は大統領、知事、参議院、衆議院候補、そして州選挙と地方問題に売られている。それはまた政治行動団体(PAC)や他の提唱団体に売られている。2022年、政治広告収入は私たちの地元メディア部門の収入の13%を占めている。

地方、州、連邦選挙の偶数年に、政治広告収入は著しく増加した。また、4年ごとに、大統領選挙の広告により、政治支出は通常さらに増加する。各政治選挙周期の周期性により、偶数年と奇数年の表現を比較した場合、我々の経営結果は大きく異なる。また、私たちの経営実績は、個別の政治選挙の数、重要性、競争力、そして私たちの現地市場で議論されている問題の影響を受けています

流通収入

我々は、ケーブルテレビ事業者、衛星事業者、他のマルチチャネルビデオ番組配信業者(総称して“MVPD”、他のオンラインビデオ配信業者、および私たちの放送信号アクセス権を取得した加入者から収入を稼いでいる。2022年、発行収入は私たちの地元メディア部門の収入の44%を占めている。これらのスケジュールは、一般に、長年の契約によって制限され、私たちが受信した費用は、一般に、それぞれの流通業者が所有する加入者の数および各加入者の契約レートに基づく。私たちは協定の約75%の加入者が2023年に交渉することに同意した。

費用.費用

2022年、従業員コストは私たちの地元メディア部門のコストと支出の38%を占める。

私たちはある機能、例えば総制御、流量、図形、研究と政治広告を会社のすべての中心に集中して、これらのセンターは現地市場に入る必要がありません。この方法は、私たちの各テレビ局が地域資源をコンテンツ創作と創作活動に集中させることができるようにした。私たちは地域市場に存在する必要のない機能に集中する機会を探し続ける予定だ

番組コストは、インターネット加盟料、シンジケート番組、私たちまたは他の人との協力のために制作された番組を含み、2022年には私たちのローカルメディア部門のコストと支出の43%を占めている

私たちのネットワーク付属局は、ネットワークによって提供された番組を違う昼間に放送している。各付属プロトコルに従って、テレビ局は、ネットワークで伝送されたすべての番組を放送する。交換として，我々はネットワークに会員費を支払い，ネットワークはこれらの放送期間中に広告時間の大部分を販売する.私たちは私たちのネットワーク付属協定が満了時に更新されると予想する。

6

---

私たちの全能テレビ局、それらのネットワーク付属機関、それらが経営している市場に関する資料は以下の通りです

駅						市場						ネットワーク従属関係/ デジタルテレビチャンネル						従属協定 有効期限：						FCCライセンス 有効期限：						市場ランキング(1)
WMYD-TV						ミネソタ州デトロイト20個						IND/21						適用されない						2029						11
WXYZ-TV						ミネソタ州デトロイト7						ABC/41						2026						2029						11
KNXV-TV						フェニックス、CH。15個						ABC/15						2026						(2)						12
KASW-TV						フェニックス、CH。61						CW/27						2024						2030						12
WSFLテレビ						マサチューセッツ州マイアミ39						CW/27						2024						2029						15
WFTSテレビ						シャーロッツバータン28						ABC/29						2026						2029						16
KMGH−TV						CH.デンバー7						ABC/7						2026						2030						17
KCDOテレビ						CH.デンバー3						IND/3						適用されない						2030						17
WEWS-TV						CH.クリーブランド5						ABC/15						2026						2029						19
WMAR-TV						CH.ボルチモア2						ABC/38						2026						2028						25
WRTV-TV						インディアナポリス、CH。6						ABC/25						2026						2029						27
WTVF-TV						ペンシルバニア州ナッシュビル5						CBS/25						2024						2029						28
KGTV-TV						サンディエゴ、CH10.10						ABC/10						2026						2030						30
WPTV-TV						パームビーチ、CH。5						NBC/12						2024						2029						31
WHDT-TV						パームビーチ、CH。9						IND/34						適用されない						2029						31
KMCI-TV						カンザスシティ、CH。38						IND/41						適用されない						2030						32
KSHB-TV						カンザスシティ、CH。41						NBC/42						2024						2030						32
WCPO-TV						CH.シンシナティ9						ABC/22						2026						2029						33
KSTU-TV						中国、ソルトレイクシティ13個						FOX/28						2026						(2)						34
WTMJ-TV						ミルウォーキー，CH4						NBC/28						2024						2029						35
KTNV-TV						中国、ラスベガス13個						ABC/13						2026						2030						41
WGNT-TV						中国、ノーフォーク27.27						CW/50						2024						2028						42
WTKR-TV						中国、ノーフォーク3						CBS/40						2026						2028						42
WXMI-TV						大急流城、CH17.17						FOX/19						2026						2029						43
WFTX-TV						マイヤーズ/ナポリ，CH4						FOX/35						2026						2029						49
WKBW-TV						CH.バッファロー7						ABC/38						2026						2023						51
WTVR-TV						リッチモンドCH.6						CBS/25						2026						2028						55
KJRH-TV						CH.タルサ2						NBC/8						2024						2030						61
WGBA-TV						グリーンベイ/アプルトンCH.26.26						NBC/41						2024						2029						65
WACY-TV						グリーンベイ/アプルトンCH.32ビット						IND/27						適用されない						2029						65
WLEX-TV						レキシントン、CH18.18						NBC/39						2024						2029						67
KMTV-TV						オマハ州オマハ3						CBS/45						2026						2030						73
KWBA-TV						ツーソンCH.58						CW/44						2024						2030						80
KGun-TV						ツーソンCH.9						ABC/9						2026						2030						80
KOAA-TV						コロラド州スプリングス第5章						NBC/42						2024						2030						87
KXXV-TV						ウェコ第25章						ABC/26						2026						(2)						93
Kivi-TV						ボイシCH.6						ABC/24						2026						2030						107
WSYM-TV						ランシン、CH47						FOX/38						2026						2029						109
WTXL-TV						中国、タラハシー27.27						ABC/27						2026						2029						114
Kero-TV						ベークスフィールドCH.23個						ABC/10						2026						(2)						122
KATC−TV						ラファット、CH3						ABC/28						2026						2029						123
KSBY-TV						セントルイス·オビスポ/サンババラ，CH6						NBC/15						2024						(2)						126
クリス-TV						コパスクリスティCH.6						NBC/13						2024						2030						131
KPAX-TV						ミズーラCH.８個						CBS/7						2024						2030						163
KTVQ-TV						ビリングスCH.2						CBS/10						2024						2030						167
KXLF-TV						バート·ボズマンCH4						CBS/5						2024						2030						187
KRTV-TV						大きな滝、シャーロット3						CBS/7						2024						2030						195
KTVH-TV						ヘレナCH.12.12						NBC/12						2024						2030						205

(1)市場ランキング2022年Comcore HH宇宙推計に基づく。

(2)ライセンス更新申請を直ちにFCCに提出した。FCC規則によると、ライセンス満期日は自動的に延長され、FCC審査の更新申請を待って行動する。歴史的に、私たちは私たちのFCC許可証を更新することに成功してきた。

7

---

“連邦放送法規” —改正された1934年の通信法(“通信法”)によると、放送テレビは連邦通信委員会に管轄されている。通信法は、連邦通信委員会が発行したライセンスに従って行われ、連邦通信委員会が放送許可証を取り消し、修正し、更新することを許可しなければならない放送局の運営を禁止し、このような許可証を有する任意のエンティティの制御権の譲渡を許可し、局の位置を決定し、局が使用する装置を管理し、必要な規定を通過し、実行する。放送許可証保持者が公共利益にサービスする義務の一部として、連邦通信委員会は、放送番組に対して限られた権力を行使し、他にも、特定の児童テレビ番組を要求し、その中の商業コンテンツを制限することを要求し、外国政府によって後援または提供される番組の決定に関する具体的な規則、政治広告の販売および緊急情報の伝播を規制し、不雅な番組を制限することを含む番組スポンサーの決定を要求する。FCCはまた、テレビ放送会社が聴力障害者の利益のためにその番組の字幕を閉鎖し、その後インターネットを介して伝送されるどの番組にも字幕があることを保証することを要求する。より大きな市場のネットワーク付属テレビ放送会社はまた、視覚障害者に特定の番組の音声ナレーションを提供しなければならない。放送に対する連邦通信委員会の広範な規制をより全面的に説明するために、通信法、連邦通信委員会の規則および条例、および連邦通信委員会の公告および公表の決定を参照しなければならない。

放送許可証の有効期間は最長8年であり、請求に応じて更新することができるが、FCCによるカード所有者表現の審査を受ける必要がある。放送許可証の更新は保証できませんが、私たちは許可証を取り消されたことがなく、更新を拒否されたことがありません。そしてこれまでのすべての更新は最長期間の更新です。

FCC法規はテレビ局の所有権を管理しており，法規はこの機関にこれらの規則を定期的に審査することを求めている。FCCは2017年11月、その地方テレビ所有権規則の重大な改正を採択した。2019年末、再審裁判所はこれらの規則を撤回したが、最高裁は2021年初めにこれらの規則を回復した。一つの変更は、テレビ“ダブル寡占ルール”を緩和し、同一市場に2つのテレビ局を持つことを許容することであり、そのうちの少なくとも1つが市場で最も視聴率の高い4局のうちの1つであれば、第2局の買収を申請した際に算出される。免除された場合にのみ、同一市場で2つの“上位4位”のテレビ局を買収することができる。 双頭独占規則の修正を支持するほか、米国最高裁判所は連邦通信委員会が新聞/放送交差所有権規則、放送/テレビ交差所有権規則を廃止したことを確認し、共同広告販売協定中の放送局を共通所有と見なすべきではないと判断した

国家テレビ所有権については、連邦通信委員会が2017年12月に投票し、申請者がテレビ局の所有権権益を獲得するのを阻止するルールをどのように再審査するかを考慮し、これらのテレビ局の全国視聴者総数は全テレビ家庭の39%を超える。同年初めには、連邦通信委員会は特高周波局がカバーする家庭数に適用される50%割引も再開した。スクリップスの現在の全国視聴者カバー率38.0%のテレビ家庭は“超高周波割引”を申請した

2018年12月、FCCは、現行のすべての地方放送およびテレビルールが公衆利益に継続してサービスされているかどうかの広範な審査を含む、その多重所有権ルールのまた別の法的要求の審査を開始した。このプログラムはまだ開放されており、連邦通信委員会は2021年に締約国にこのプログラムの記録を更新することを要求しているが、連邦通信委員会は具体的な規則修正を提出していない。“通信法”はFCCに4年ごとの審査を要求するため、FCCは2022年12月に新しいプログラムを開始し、各方面に記録を更新し、放送所有権ルールとメディア市場に対するコメントを提出することを要求した。

これらの公開訴訟の結果、FCCテレビ所有権ルールの任意の変化に対する予想される法廷審査、またはFCCルールのさらなる改訂がわがテレビ局の運営または業務に及ぼす影響を予測することはできません。

役員、取締役または大株主の所有権利益のため、FCC所有権規則が適用する制限は会社特許所有者に適用される可能性がある。これらの当事者が、ライセンシーにおいて帰属可能な権益を有することに関するFCCの基準に適合する場合、彼らは、特定の刑事、反独占、および反差別法のような所有権制限、および他のライセンシーの要求を同様に遵守すべきである。

モバイルブロードバンドおよび他のサービスに追加のスペクトルを提供するために、FCCは2017年に励起スペクトルオークションを行い、一部のテレビ放送会社はオークション収益の一部と交換するために自発的にスペクトルを放棄することに同意した。オークションの結果、非常に高周波帯域分配を得るために、スクリプス局は、UHF帯域分配を停止または放棄することはないが、スクリプスの多くの全電力、クラスAおよび低電力、および翻訳局は、低減されたブロードキャスト帯域において新しいチャネルに再配置される。 すべてのスクリップス放送局はこの移行をタイムリーに完成させた。

放送会社は新しい自発的デジタルテレビ標準ATSC 3.0の配備を継続している。このようなインターネットプロトコルに基づく伝送方法は、テレビ局が強化された革新的なサービスを提供し、大幅に改善することを可能にする

8

---

ブロードキャスト信号は、特にモバイルデバイスを介して受信される。しかしながら、新しい規格は、既存のテレビ受像機と互換性もなく、現在のATSC 1.0デジタル規格を介してテレビ局がサービスを継続して提供する能力と互換性がない。新しい受信機を持たない視聴者へのサービスを失うことを回避するために、ATSC 3.0伝送に切り替える局は、現在の1.0規格(サブチャネル上)の放送番組を使用し続け、交換局がその3.0チャネル上で提供する番組と“実質的に類似している”ローカル局を配置する必要がある。その見返りに、3.0局は、その1.0“ホスト”局の3.0信号を搬送することができる。連邦通信委員会の延長を得ない限り、この“連播”要求は2023年7月に幕を閉じる。いくつかの市場のスクリップス放送局は新しい転送プロトコルを使用している。

放送会社は、既存のサービスが有害な干渉を受ける可能性を懸念し、将来的にそのブロードキャストスペクトルを革新的に使用する可能性が懸念されているが、FCCは、テレビ局が保護されているサービスエリア間の“空白領域”で非ブロードキャストスペクトルを使用することを可能にすることに取り組んでいる。2015年、連邦通信委員会は、各市場で非放送、許可されていないサービス(無線マイクを含む)のために6 MHzの“アイドルチャネル”を予約することを提案し、採用される場合、テレビ放送に使用可能なスペクトルをさらに低減する。“放送”帯域のスペクトルを干渉によって保護された非放送サービスに予約することは、低電力および翻訳局がサービスを提供する能力に特に悪影響を与える可能性があり、これらのテレビ局は“副次的”な地位しか有しておらず、全能発電所による干渉から何の保護も提供しないからである。2020年末，FCCは自分の空きチャネルを通過する提案を拒否し，この決定の見直しを求めた要望書にもかかわらず待っている。私たちはこのような訴訟の結果やそれらが会社に及ぼす可能性のある影響を予測できない。

2022年、国会は連邦通信委員会に規則を採択し、いくつかの低電力テレビ局がA種類の規制地位を申請することを可能にする“低電力保護法”を採択し、これらのテレビ局により多くの妨害からの保護を提供する。当社が持ついくつかの低電力テレビ局はこの地位を得る資格がある可能性があるが，FCCはまだ“低電力保護法”を施行する規則を通過しておらず，これらの訴訟の結果や当社への影響を予測することはできない。

全電力放送局は、一般に、そのテレビ局に関連すると定義される任意の“ローカル”ケーブルテレビシステムに対して“携帯しなければならない”権利を有している。テレビ局は携帯しなければならない権利を放棄し、地元のケーブルテレビ会社と中継同意協定を交渉するかもしれない。同様に、衛星ビデオプロバイダは、送信を要求するテレビ局の信号を搬送することを要求され、これらのテレビ局は、衛星オペレータが少なくとも1つのローカルテレビ局を再放送することを選択する市場に位置する。放送局の同意を得ず、衛星ビデオ提供者は放送局を中継してはならない。強制輸送を選択しない駅について、FCCが最近改正したルールは2020年に、中継同意合意に基づいて“善意”に基づいて交渉することが求められており、FCCはこれらの要求に違反したことが発覚した各方面に巨額の罰金を科している。同社は、ケーブルテレビ事業者や衛星ビデオプロバイダーと、私たちの多くのネットワーク付属テレビ局と私たちの独立テレビ局との中継同意合意について交渉することを選択しました。会社が2021年にIONを買収するまでは，2つのスクリプス駅のみが“携帯しなければならない”状態を選択していたが，買収されたIONサイトはすべて“携帯しなければならない”ことで輸送を確保していた。

連邦通信委員会および裁判所の他の訴訟手続きは、テレビ局がその現地サービスエリア内でその番組配信を制御する権利を保護する政策を再検討した。例えば、FCCは2014年に、インターネットに依存してビデオ番組を提供するエンティティが、ケーブルテレビ事業者や衛星システムなどの多チャンネルビデオ番組発行者(MVPD)に適用される法規をどの程度遵守すべきかを規定する規則制定プログラムを開始した。各放送網はストリーミングサービスLocastに対する訴訟に勝利し，裁判所は同社が地元テレビ局の同意なしに地元テレビ局の信号を中継することは著作権法に違反していると判断したが，著作権法が他の潜在的なストリーミングサービスに適用されるかどうかは定かではない.新しい技術を使用してテレビ放送番組を再配布する従来の手段またはそれらが会社に与える可能性のある影響を解決するためのFCCイニシアティブの結果を予測することはできない。

FCCはその規則や政策に違反した行為に重大な処罰を科す可能性がある。FCCの規制が不適切な番組の権力範囲はまだ確定していないが、この機関はすでにスポンサー身分識別、放送不適切な緊急警報と障害者にサービスを提供するなど、他の番組問題に対する法執行力を強化した。私たちはFCCが法執行力を拡大することが会社に与える影響を予測できない。

9

---

スクリプスネットワーク

私たちのスクリップスネットワーク部門は9つの全国的なテレビネットワークで構成されているION、Boss、Court TV、Defy TV、GRIT、ION Mystery、Laff、Scripps News、TrueReal。これらのネットワークは，無料の空中(OTA)放送，有線/衛星，ネットワークテレビ，デジタル配信により，米国の各テレビ家庭をほぼカバーしている。

この部門の収入は主に国家テレビ網を販売する広告時間から来ている。私たちのネットワークによる広告収入は、視聴率と広告主が特定の視聴者グループに広告を投入するために支払う広告費に依存します。広告収入は，前売り，分散(総称して一般市場と呼ぶ)，直接応答，インターネットテレビ市場で販売されている.先行販売市場では、広告主は、来る数シーズンのために広告時間を購入し、事前購入を約束することによって、来る年に支払う広告料率を特定する。分散市場では，広告主は広告ビットが動作する時間付近で彼らの広告ビットを購入する.先行販売広告時間と分散市場広告時間との組み合わせは、販売発生時の経済状況に依存し、管理層が望むか得ることができる売り切れレベルに影響を与える。そして、市場の需要を分散させることは、私たちの残りの一般市場広告在庫の定価に影響を与える。分散市場価格は前の価格とは異なる可能性があり、不安定かもしれない。多くの場合、前期と分散市場の広告販売は視聴率保証に制約されており、保証された受け手レベルに達しなければ、追加の広告時間を提供する必要がある。分散市場と同様に、広告主が広告ビット実行時間付近で彼らの広告ビットを購入することに直接応答し、価格は需要に応じて変化する可能性がある。広告主が期待表現に応じて広告ビットを購入することに直接応答し、広告主に有効かつ節度のある方法を提供して顧客に接触させる。広告は視聴率保証の制約を受けないことに直接対応する。

広告収入は季節的、市場に基づく変化、一般経済状況の影響を受ける。春と休日シーズンの需要増加により、第2四半期と第4四半期の広告収入は通常、第1四半期と第3四半期よりも高い。

番組費用、従業員コスト、販売とマーケティング費用は私たちのスクリプスネットワーク部門の主要な運営コストです。2022年、番組費用は私たちScripps Networks部門のコストと支出の53%を占めており、これは質の高い番組に投資するコストも反映しており、現地のテレビ放送会社やケーブルや衛星プロバイダと締結された輸送契約の流通コストも反映している。国家ネットワークは，我々が所有し運営しているテレビ局や他の放送局との輸送プロトコルを介して中継される.我々のOTAテレビネットワークは有利な地位にあり、糸切り傾向を利用して、全国の広告主に大衆に視聴者を提供するプラットフォームを提供することができる

イオン.イオン

我々のION全国テレビネットワークは，その所有·運営する44のOTA放送局，有料テレビプラットフォーム，ION番組を放送する独立放送付属会社を介して，約8000万の国内家庭をカバーしている.IONは人気の脚本犯罪や司法プログラム番組を放送し、すべてのテレビ放送ネットワークで5番目の平均ゴールデンタイムの視聴者を持っている。ION選挙政府が規定した携帯しなければならない条項は、その番組がケーブルテレビおよび衛星システム上で利用可能であることを保証する。2022年、IONは無料広告サポートのストリーミングテレビ(FAST)チャネルとして発売され、複数のストリーミングサービスで配信される。

跳ねる

アメリカのテレビ放送家庭の約98%がポップアップサービスを利用できる。ボスはアフリカ系アメリカ人放送ネットワークで、観客の激励、エンパワーメント、娯楽に力を入れている。ポップアップ番組はアフリカ系アメリカ人コミュニティの豊富なモザイクを代表しており、正規版とオリジナルのドラマ、情景コメディー、映画、特価番組もある。オリジナル番組には人気ドラマが含まれていますジョンソンと幸せを探してそれは.ポップアップXLは、2021年第4四半期に1つの高速チャネルとして発売され、複数のストリーミングサービスで配信されます。また、アプリケーションとして複数のストリーミングサービスで利用することも可能である。

宮廷テレビ

アメリカのテレビ放送家庭の約98%が法廷テレビを見ることができる。法廷テレビは実況報道に力を入れ、法律を深く報道し、国家の最も重要かつ最も注目されている裁判に対して専門家分析を行った。法廷テレビは、アプリケーションや高速チャネルとして、複数のストリーミングサービスを介して配信することもできる。

10

---

テレビを侮る

Defy TVは約98%のアメリカのテレビ放送家庭をカバーし、男性を中心とした番組を特徴としており、リアリティーに基づくドラマが含まれている典当の星, 烈火の中で鍛造する, アメリカの摘採者そしてオーク島の呪い.

砂礫

アメリカのテレビ放送会社の約99%がGRITを持っており、男性視聴者への魅力が大きい。GRITの番組陣は主に象徴的な西部シリーズと映画です。2022年、GRIT Xtraは1つの高速チャネルとして発売され、複数のストリーミングサービスで配信される。

イオンの謎

アメリカのテレビ放送家庭の約99%が“イオンの謎”を視聴することができ、その番組は人気のあるリアルな犯罪や司法手続き番組に基づいている。“イオンの謎”のプログラミングには骨, サソリそして、そしてCSIフランチャイズ権。2022年には、ION Mysteryが1つの高速チャネルとして発売され、複数のストリーミングサービスで配信される。

LAFF

アメリカのテレビ放送家庭の約98%がLAFFを利用でき、ターゲットの顧客は18歳から49歳までのコメディ愛好家だ。Laffの番組には流行の情景コメディーが含まれています家装改装, どうやってお母さんと知り合ったのそしてジムによると.

スクリップスニュース(前身はNewsy)

スクリップスニュースは私たちの国家ニュース網であり、政治、娯楽、科学と技術を含む世界と国家ニュースの客観的、事実に基づく報道と分析に集中している。2021年の6ヶ月前には、2021年10月に再発売された空中ネットワーク戦略の一部である有線および衛星ネットワークの配信から撤退した。スクリップスニュースは依然として米国唯一の全天候無料放送ニュースネットワークであり、約96%の米国テレビ放送家庭で視聴できる。Scripps Newsはまた、複数のストリーミングサービス上でアプリケーションまたは高速チャネルの形態で提供することができる。同テレビ網の番組ラインナップは朝のラッシュ, クリスティアン·コービーと一緒に, スクリップスニュースはChance Sealesと一緒に報道しましたそしてスクリップスニュース番組.

TrueReal

TrueRealはアメリカのテレビ放送家庭の約95%をカバーし、リアリティーに基づく番組など、女性中心の番組を特徴としている倉庫大戦, 一目惚れで結婚した, 買いだめ者と女性：ロサンゼルス.

11

---

我々のScripps Networks FCCが許可しているテレビ局とその経営する市場に関する情報は以下のとおりである

駅						市場						デジタルテレビ 用水路						FCCライセンスは						市場ランキング(1)
WPXN						ニューヨーク州ニューヨーク市						34						2023						1
殺してやる						カリフォルニア州ロサンゼルス						24						2030						2
KPXN						カリフォルニア州ロサンゼルス						24						(2)						2
WCPX						イリノイ州シカゴ						34						2029						3
WPPX						ペンシルバニア州フィラデルフィア						34						2023						4
WBPX						マサチューセッツ州ボストン						22						2023						5
WDPX						マサチューセッツ州ボストン						22						2023						5
WPXG						マサチューセッツ州ボストン						23						2023						5
KPXD						ダラス-砦テキサス州ワース						25						2030						6
WPXW						ワシントンD.C.-メリーランド州ヘッグストン						35						2028						7
WWPX						ワシントンD.C.-メリーランド州ヘッグストン						13						2028						7
KKPX						サンフランシスコ-オークランド-カリフォルニア州サンホセ						33						2030						8
KPXB						テキサス州ヒューストン						32						2030						9
WPXA						ジョージア州アトランタ						16						2029						10
KWPX						シアトル--ワシントン州タコマ						33						2023						13
KPXM						ミネアポリス--サンクトペテルブルグミネソタ州ポール市						16						(2)						14
WPXM						マイアミ--フロリダ州ローデール城						21						2029						15
WXPX						タンパ-サンクトペテルブルグフロリダ州ペテルブルク						29						2029						16
WOPX						フロリダ州オーランド-デイトナ						14						2029						18
KSPX						サクラメント-ストークトン-モデストカリフォルニア州						21						(2)						20
WINP						ペンシルバニア州ピッツバーグ						16						2023						21
WRBU						ミズーリ州セントルイス						28						2029						23
WFPX						ノースカロライナ州ローリー·ダラム						32						2028						24
WRPX						ノースカロライナ州ローリー·ダラム						32						2028						24
KPXG						ポートランド、あるいは						22						2023						26
WNPX						テネシー州ナッシュビル						32						2029						28
KUPX						テキサス州ソルトレークシティ						29						2030						34
WPXE						ウィスコンシン州ミルウォーキー						30						2029						35
“ウォールストリートジャーナル”						オハイオ州コロンブス						19						2029						36
KPXL						テキサス州サンアントニオ						26						2030						37
KMCC						ラスベガス、NV						32						(2)						41
WPXC						フロリダ州ジャクソンビルジョージア州ブレンレック						24						2029						44
WPXQ						ミズーリ州プロヴィデンズ						17						2023						53
WPXL						ルイジアナ州ニューオーリンズ						33						2029						54
WQPX						ウィルクス·バレー·スクラントンペンシルバニア州						33						2023						57
WPXK						テネシー州ノックスビル						18						2029						59
KTPX						オクラホマ州タルサ						28						2030						61
WKOI						オハイオ州デイトン						31						2029						62
WIPL						ポートランド--メイン州奥本						24						2023						69
KFPX						デメイン·エイムズアリゾナ州						36						2030						72
WLPX						チャールストン-ウェストバージニア州ハンティントン						18						2028						74
WPXR						バージニア州ロアノーク						27						2028						75
WZRB						サウスカロライナ州コロンビア						25						2028						79
WSPX						ニューヨーク州シラキュース						36						2023						82
KPXR						アリゾナ州シラピッツ						22						2030						94
WEPX						グリーンビルノースカロライナ州ニューベルニ						36						2028						97
WPXU						グリーンビルノースカロライナ州ニューベルニ						16						2028						97
WTPX						ウィスコンシン州ウォーソー·ラインランド						19						2029						135

(1)市場ランキング2022年Comcore HH宇宙推計に基づく。

(2)ライセンス更新申請を直ちにFCCに提出した。FCC規則によると、ライセンス満期日は自動的に延長され、FCC審査の更新申請を待って行動する。

12

---

従業員と人的資本資源管理

スクリップスの経営理念は：人は私たちの最も貴重な資産だ。質の高い人材を発見することは私たちがしているすべての核心であり、私たちの業務の成功は私たちが高い素質の従業員を誘致、育成し、維持する能力にかかっている。私たちの核心的価値観である勇気、思いやり、卓越、公平、正直、尊重--企業文化の基礎を築き、従業員に対する私たちの主な期待を代表しています。私たちの目標は最も優秀な従業員を雇用し、彼らの仕事に対する情熱を刺激し、そして彼らの学習と抜群の道具を使って彼らのキャリアを養うことです。私たちの文化と従業員への約束は、私たちが合格した人材を誘致し、維持するのに役立ち、同時にスクリプスとその株主に大きな価値を提供すると信じている

従業員

2022年12月31日までに約5，700人のフルタイム従業員がおり，そのうち約4，400人は地元メディアで働き，900人はスクリプスネットワークで働いている。様々な労働組合は約400人の従業員を代表し、このすべての職員たちは地域メディアにいる。1985年以来、私たちの現在の業務は何の停止も発生したことがない。私たちは私たちが従業員と仲がいいと思う。

公平、多様性、包括性

スクリップスは、私たちの生活、仕事、娯楽を反映した公平で多様で包括的な職場を作るために努力している。私たちの目標はすべての従業員に自分の物語を書くために必要な資源と発展機会を提供することだ。私たちの全体的な公平、多元化と包摂性(“EDI”)戦略は、我々の職場とコミュニティにおけるEDIの重要性に対する認識を高めることに重点を置いており、指導者がその業務単位あるいは報告構造の中でEDI実践を採用することを許可し、その公平性、多様性と包容性の努力を追跡し、最終的に監督管理報告(平等な雇用機会-1報告)、部門分析と会社取締役会に提出する定期的な報告を形成する。

EDIチームは私たちの指導原則に基づいてわが社を指導する計画を立てました

•文化-一人一人の多様性を受け入れ、従業員に十分な潜在力を与える文化を育成し、

•人員-戦略的採用実践と専門的な発展を通じて、私たちがサービスするコミュニティを反映し、異なる人材を誘致し、維持する

•ビジネス-包容文化からの新しいアイデアと革新を利用することで、スクリプズのための追加的な価値を創出し、より強力なビジネス成果を推進します。

首席多様性官は企業全体の多元化、持分、包摂性戦略を指導している。彼女と彼女のチームは業務や人的資源リーダーと協力し、EDI戦略および行動計画を開発·実施し、スクリプスのEDI約束を発展させていく。これらの計画の構成要素は

•人的資源/電子データ交換戦略目標/企業人力資源目標：多様化、包容、尊重の職場を育成し、人材の採用と育成に集中し、高業績、使命をガイドとする文化を推進し、業務目標を支持する。

•EDI使命：誰もが重要視され、知られ、許可されて、彼らのスクリプス物語を十分に実現するために、包容的な文化を育成する。

•EDIビジョン：多様化している私たちの世界を認め、融合し、向上させることによって、私たちの業務と私たちの生活、仕事、娯楽のコミュニティを変えます

私たちの四つの多様性の柱は人種、性別、LGBTQ+と退役軍人だ。私たちのEDIツアーの重要なポイントとして、私たちは従業員と外部利害関係者がスクリプスがどのように、そしてなぜより公平で、より多様で、より包括的な職場に集中しているのかを理解するために努力している。私たちの戦略の意識と教育部分は私たちの労働力の代表性を向上させる基礎だ。私たちは私たちの歴史と遺産月を祝い、以下の活動を通じて持続的な学習機会を確保します：教育意識を強調する歓迎テーブル、従業員と講演者の間の力強い率直な言葉の勇敢な会話の展示、密接なテーマ交流を促進するEDI学院、そして私たちの年間多様性シンポジウム。従業員がより深く私たちの組織に溶け込むために、従業員を利用するEDI諮問委員会も導入しました

13

---

私たちのEDI戦略と支持戦略に対する見方。私たちの従業員資源グループは組織全体で増加しており、すべての多様な支柱が代表されている

我々は，EDI議論を入社プロセスに取り入れ，各新入社員が我々のEDI戦略をしっかり把握し，定期的に全従業員に無意識の偏見訓練を提供することを含む，2022年にいくつかの新たな機会をスタートさせた。私たちはまた私たちのEDI目標を通じて私たちのテレビ番組を発展させることに集中してきた。2022年、私たちは包括的なニュースの仕事を指導し、私たちのニュース市場が受け手とよりよく関係を築くのを助ける専門職を設立した。この人員はニュースリーダーと協力して、会社の受け手と人口統計研究結果を実施し、EDIベスト実践を開発し、私たちを代表するすべての受け手をより重視している

2022年には、私たちの1週間の年間活動である第2回EDI年次シンポジウムを開催し、内部や外部講演者が私たちの従業員とEDIに関するテーマについて話します。3800人を超える従業員が14の鼓舞的な会議に参加した--昨年のシンポジウムより31%増加した。このうち42%がマネージャーと役員を務めている。

我々のEDIの仕事の核心は，一人一人の従業員を引きつけ，彼らが最大限に仕事に参加し，帰属感と良好な満足感を得るのを助けることである

報酬と福祉

私たちの既存と未来の従業員たちを識別し、採用し、維持し、激励することが私たちの成功の鍵だ。私たちは競争力のある報酬と福祉を提供することで、業界の中で最も才能のある従業員を誘致し、維持するために努力している。私たちの給与理念は、各従業員の個人的な貢献を奨励することに基づいて、性別、人種、民族を問わない同一労働同一賃金を実現するために努力している。基本賃金、ボーナス、手数料、業績昇給など、固定報酬と変動報酬の組み合わせを使用しています。これらの報酬は、業務や役割によって異なります。また、役員や特定の従業員に対する私たちの長期インセンティブ計画の一部として、私たちの業務指導者の利益が私たちの株主の利益と一致するように、私たちの優先文化を育成するために、株に基づく報酬を提供し、私たちの重要な指導者を引き付け、維持し、激励します。

私たちの業務の成功は私たちの従業員の福祉と根本的に関連しているので、私たちは彼らの身体、経済、感情的健康を支援する福祉を提供します。私たちは、彼らのニーズとその家族のニーズを満たすために、私たち従業員に柔軟で便利な医療計画を提供します。標準的な医療保険に加えて、条件に合った従業員に歯科と視力保険、健康貯蓄と柔軟な支出口座、有給休暇、従業員支援計画、自発的身分窃盗保護、学生ローン援助計画、自発的短期·長期障害保険、定期生命保険を提供します。従業員は給与減額で参加して割引価格で会社株を購入することを選択することができる自発的な従業員株式購入計画(“ESPP”)も提供している。また、従業員に401(K)定義支払い計画を提供し、ある高級従業員に幹部延期補償計画を提供する。私たちの従業員は、日常的な財務決定および生活イベントの計画を支援するために、無料で財務相談を得ることができ、機密、1対1の財務指導、オンライン資源を提供することができる。スクリップスハワード基金を通じて、私たちの従業員は地域コミュニティでのボランティアの仕事を支援し、慈善寄付金マッチングプレゼントを支援するために寄付金を申請する機会があります。私たちの福祉は場所によって異なり、現地の法律を満たしたり、超えたりして、市場で競争力を持つことを目指しています。

価値観と道徳への約束

私たちの核心的価値観に加えて、私たちはスクリプス行動基準の原則を実行することによって、私たちがすべての従業員に適用され、従業員の適切な決定に期待と指導を行う最高の道徳基準で運営していることを示している。私たちの行動基準は、会計と監査事項、反独占活動、秘密とプライバシー、利益衝突、差別または嫌がらせ、製品または業務活動の移転、公金の流用、従業員関係、契約の偽造、報告や記録、プレゼントや娯楽、不正仕入者または請負業者活動、指導者や管理問題、証券法違反、セクハラ、薬物乱用、窃盗、安全でない労働条件などに関するテーマをカバーしています。行動基準“は、公平、誠実、責任感、および道徳的な方法で運営される私たちの約束を体現し、(匿名ホットラインを介して)私たちの政策違反の疑いまたは疑いのある行為に秘密および匿名報告を提出することができる手段を従業員に提供する。我々の行政官と主管者は“開放の扉”政策を堅持し、いかなる形の報復も厳禁する。また、会社は最高経営責任者と高級財務会計官のために商業行為と道徳基準を制定した。私たちはまた、私たちの記者が私たちのニュース道徳基準を読んで署名することを要求して、私たちはソーシャルメディアガイドを提供して、私たちの従業員がソーシャルメディアプラットフォーム上で自分と会社の名声を保護する方法を理解するのを助けます。

14

---

専門的な発展と訓練

私たちは従業員を維持する重要な要素の一つは私たちの人材の訓練と専門発展だと信じている。各レベルのSCRIPPには、会社の各役割、専門技能、部門のニーズを満たすための訓練計画があります。私たちは特定の従業員流出率を使用して、これらの計画の構造が高レベルの従業員の任期、低レベルの自発的離職、および従業員チーム全体の最適な生産性と業績を注入できることを保証するために、私たちの従業員計画を評価した。2022年には、四半期全従業員敬業度調査を実施しました。データをまとめて管理職と共有し、従業員が日常の仕事生活に有益だと思う優先事項や機会を理解するのを助ける。私たちは従業員の職業成長と探索を助けるために、私たちの人的資本管理システムにおける彼らの経験、技能、興味を更新するように従業員を招待した。また、私たちは業績評価計画を利用して、この計画は現代的な方法を採用して、既定の目標と目標に関連する持続的な相互作用進度評価を通じて個人業績を評価し、強化する

コミュニケーションと参加

私たちはスクリップスの成功は従業員が彼らの仕事が会社の全体戦略にどのように貢献するかを知ることにかかっていると信じている。そのため、私たちは様々なルートを通じて従業員とコミュニケーションし、会社の指導者からすべての従業員への頻繁な電子メールとビデオ、毎日の会社のソーシャルメディア上の投稿、年間全従業員奨励計画、従業員敬業度調査、および最高経営責任者や他の幹部との定期市政庁会議を含む公開と直接のコミュニケーションを奨励する。また，スクリップスの全国各地の従業員は，重要な問題を報道し，質の高いコンテンツで視聴者を楽しませ，必要な人を助けるための資金調達や重要事業のボランティアを行うことで地域コミュニティにフィードバックしている。

第1 A項。			リスク要因

我々のような膨大で複雑な企業に対しては，様々な要因が将来の発展や業績に実質的な影響を与える可能性がある.私たちの運営に影響を与える最も重要な要素は

私たちの業務に関わるリスク

私たちは私たちの収入の大部分が広告支出から来ると予想しているが、これは多くの要素の影響を受ける。広告収入の減少は私たちの業務の収益性に悪影響を及ぼすだろう

広告の需要は現地と全国のいくつかの要素に敏感である

•顧客の広告やマーケティング支出は季節性や周期的変化の影響を受ける可能性があり、経済低迷中に悪影響を受ける可能性がある。

•私たちの企業が提供する番組やコンテンツは予想される視聴率に達しない可能性があり、あるいは視聴者の間での人気度が低下する可能性がある。

•近年、ケーブルテレビの切断や視聴のストリーミングプラットフォームへの移行により、線形テレビの視聴レベルが低下している。このような傾向が続くと、私たちの受け手の規模と人口構造に悪影響を与え、広告料率に圧力を与える可能性がある。最大の購読ビデオオンデマンドサービスは、線形テレビから広告収入を得る可能性がある広告サポートのバージョンを発売している。

•偶数年のテレビ広告収入は政治広告のおかげであり、政治広告は選挙財務法律の影響を受け、私たちのテレビ局が運営する市場における特定の政治選挙の競争力を受けている。

•私たちの広告の大部分は私たちの市場の現地企業に販売されると予想されていることを考慮して、地元広告主の現地市場での持続的な統合と収縮は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

•テレビ局は自動車、小売、サービス業界の広告に大きな露出度を持っている。私たちの全国的なネットワークは消費財、製薬、保険業界の広告に大きな開きがあります。このような業界内の広告は減少するかもしれないし、私たちは新しい広告主を見つけることができないかもしれない。

15

---

•いくつかの全国的な広告会社は、効率を向上させ、広告購入に関連するコストを低減するために、“プログラム化購入”と呼ばれる自動化プロセスを採用している。広告収入の増加は、既存および将来の広告主との関係を維持および拡大する能力にある程度依存するであろう。既存の定価や分配方法の代わりに、プログラム化モードまたは他の同様の解決策、すなわち自動化を実施することは、広告在庫を価格駆動商品に変更する可能性がある。これらの自動化ソリューションは，広告主との関係価値を低下させ，価格低下圧力を招く可能性がある

•テレビ業界は新たな測定通貨を採用しようとしており、ニールセンもセットトップボックスやスマートテレビデータを組み込むことで視聴率を測定する方法を変えている。新興通貨は一般的に空中(OTA)を過小評価しており、ニールセンもOTAの増強を優先していない。測定基準がOTAに不利な方向に進むと、私たちの受け手の広告主への吸引力が低下する可能性がある。

•国内や国際経済を破壊する悲劇的な事件や地政学的状況。

もし私たちがこのようなすべての要素に対応できなければ、私たちの広告収入は減少し、私たちの収益性に影響を及ぼすかもしれない。

消費者に直接向けたコンテンツ配信チャネルの増加は我々のテレビ視聴者を分散させる可能性がある.このような断片化は、広告レートに悪影響を及ぼす可能性があり、中継同意プロトコルから得られる収入を減少させ、収入損失をもたらし、それにより、私たちのブロードキャストサービスに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは主に無線と有線と衛星サービス提供者を通じて私たちのテレビ番組を視聴者に提供する。私たちのテレビ視聴者は消費者視聴者に直接コンテンツを提供するデジタル転送によって分散されている。“四大”放送網、有線テレビ網、および他のコンテンツ開発者、流通業者、シンジケートのようなコンテンツプロバイダは、私たちが空中、有線、および衛星を介して伝播すると同時に、インターネットを介して消費者に彼らの番組を直接提供することができる。消費者にコンテンツを直接提供することで、これらの発行者が私たちが提供する番組と競合することができ、これは私たちの受け手の規模に影響を与える可能性がある。受け手の断片化は、広告主から得られたレートに影響を与え、広告主を従来の線形広告からデジタル広告に移行させる可能性がある。さらに、有線および衛星サービスプロバイダの加入者数の減少は、中継同意プロトコルに従って得られる収入に影響を与える可能性がある。このような要素による広告と流通収入の減少は私たちの収益性に影響を及ぼすだろう

従属関係や輸送協定や更新コストを失うことは、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

我々は18局がABCテレビ網に所属し，11局がNBCテレビ網に所属し，9局がCBSネットワークに所属し，4つがフォックスネットワークに所属している.また、私たちはCWネットワークと提携関係にある。これらのテレビネットワークは私たちのテレビ局が特定の時間に放送することを約束した番組を制作して配布する。テレビ網はその番組期間中にコマーシャル時間を販売し，ABC，NBC，CBS，Foxの4大テレビ網も中継権に料金を支払うことを求めている.これらの費用は、テレビ局によって受信された中継収入の1パーセントであってもよく(後述を参照)、市場内の家庭または加入者の数に基づく固定額であってもよい。ここ数年、このような費用は増加しており、毎回継続されている

IONの放送局は，CATVと衛星事業者がFCCの“携帯しなければならない”ルールに基づいてその現地テレビ市場で運営されている.また、私たちのある市場では、我が国のネットワークは、交渉によって達成された輸送協定に基づいて、現地テレビ放送会社およびケーブルテレビおよび衛星事業者によって伝送される。これらの契約は一般的に私たちに固定費用を支払うことを要求します。通常3年から5年の期限があります

私たちが将来ネットワーク連合や輸送協定に到達できるという保証はない。我々のネットワーク付属プロトコルを更新または終了しなければ，それぞれのネットワークの番組作成を行うことができない.ネットワーク依存関係を失うことは、ターゲット視聴者に魅力がなく、広告収入の低下を招く可能性がある代替番組を得る必要がある。さらに、“4大”ネットワークのいずれかを失うことは、中継収入の大幅な低下を招く。我が国のネットワークを失った輸送協定は私たちの広告収入を減少させ、私たちの収益性に影響を及ぼすだろう

16

---

私たちの中継プロトコル収入は、中継プロトコルの継続、マルチチャネルビデオ番組発行業者(“MVPD”)サービス加入者数の低下、ビデオ番組発行の新しい技術、または改正された政府法規によって悪影響を受ける可能性がある。

私たちの中継同意協定が満了するにつれて、私たちが似たようなまたはより良いレートでそれらを更新できるという保証はない。そのため，中継収入が減少する可能性があり，中継収入の増加は時間の経過とともに低下する可能性がある.

近年、MVPDサービスの加入者数は、ビデオ番組をテレビおよびモバイルデバイスに直接送信するインターネットストリームの増加が、消費者が有線または衛星サービスへの加入を停止するように奨励するため、減少している。MVPDユーザ数の減少は，中継プロトコルによる収入を減少させた.

インターネットに依存してビデオ番組を提供するか、またはアンテナを介して無線で放送信号を受信および記録し、その後、デジタル的に顧客のテレビ、専用セットトップボックスまたはコンピュータまたはモバイルデバイスに情報を再送信する技術のような新しい技術を使用して、そのような技術が著作権または他の法律によって制限されていないか、またはケーブルテレビ事業者または衛星オペレータなどのMVPDに適用される法規が発見された場合、私たちの中継収入に悪影響を及ぼす可能性がある

改正された“1934年通信法”(以下、“通信法”)や連邦通信委員会の放送会社とMVPD間の中継同意合意交渉ルールの変化は、受け入れ可能な中継同意プロトコルを交渉する能力に悪影響を及ぼす可能性もある。また，ケーブルテレビ事業者間の継続的な統合は，受け入れ可能な中継合意について交渉する能力に悪影響を与える可能性がある

私たちはテレビ番組(“コンテンツ”)に投資する前に、特定のコンテンツが十分に人気があるかどうかを知り、コストを回収しています。また，このコンテンツを取得するコストが増加したり，そのコンテンツを取得することが困難になったりすると，我々の経営業績は悪影響を受ける可能性がある.

 

私たちはテレビ番組を購入するために大きな代価を払った。数年前にコンテンツを購入したり、長年の合意を締結したりしなければならない可能性があり、コンテンツが受け手に歓迎されるかどうかを知る前に巨額のコストを支払うことを約束してしまう可能性がある。これらの買収コンテンツは、コンテンツへの投資コストと比較して、受け手では十分に人気がない場合や、パフォーマンスの悪いコンテンツを置き換える必要があれば、コストを回収するのに十分な収入を生み出すことができない可能性がある。また，市場参入者のコンテンツに対する競争の激化や，コンテンツ作成者が持つストリーミングサービスがコンテンツを独占的に利用することで，コンテンツの可用性を削減したり，我々のコンテンツコストを増加させたりする可能性がある.これらの要素のいずれも、私たちの収入を減少させ、減価費用の発生をもたらすことができ、あるいは他の方法で私たちのコストを収入に対して上昇させる可能性がある。

私たちのテレビ局は引き続き政府法規の制約を受け、これらの法規が改正されれば、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

•連邦通信委員会の規定によると、地方テレビ局は3年ごとに(1)ケーブルテレビ事業者および/または直接放送衛星事業者にテレビ局の空中信号を伝送することを要求するか、または(2)伝送について中継同意交渉に入ることを選択しなければならない。もし私たちの中継同意プロトコルが終了または更新されない場合、または私たちのブロードキャスト信号があまり有利でない条項で配信される場合、私たちの効果的な競争能力は悪影響を受ける可能性がある。

•もし私たちがFCC放送許可証を更新できなければ、私たちの放送業務は影響を受けるだろう。私たちのトラフィックは、私たちがFCCから取得したブロードキャストライセンスを維持することに依存し、FCCは、継続するのではなく、更新する権利があり、または継続が完全な期間未満であることを含む、重要な資格を有する者のみが更新することができる。私たちは将来の更新申請が承認されることを保証することができないか、または継続は運営に悪影響を及ぼす可能性のある条件や資格を含まないだろう。FCCがこれらのライセンスのいずれかを更新できなかった場合、影響を受けた駅を運営することを阻止する可能性がある。FCCが実質的な条件または修正されたライセンス(更新期間が8年未満のライセンスを含む)を更新する場合、影響を受ける局の収入潜在力に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

17

---

•“連邦放送規制”で議論されているように、連邦通信委員会は、既存の規格と互換性のない新しいデジタルテレビ伝送規格ATSC 3.0を自発的に使用することを可能にする放送会社の提案を採用している。この新基準では、実現可能性が予想されるサービスのコスト、収益、公衆受入度には大きな不確実性があり、テレビ局はそれを早すぎたり遅すぎたりするために悪影響を受ける可能性がある。

•FCCや他の政府機関は消費者の利益を促進するための提案を検討し続けている。テレビ業界に影響を与える新政府法規は番組コストを高め、放送会社の経営柔軟性を制限し、広告収入を減少させ、放送信号の伝送コストを高め、あるいは他の方法で経営業績に影響を与える可能性がある。私たちは未来の政府規制の性質や範囲を予測することもできないし、私たちの運営に与える影響も予測できない。

技術従業員の流失や技術従業員の吸引と維持ができないことは私たちの業務に不利な影響を与える可能性がある。

私たちの戦略計画を実行し、業務の連続性を維持するためには、適切な人材と技能を持つ人員を誘致し、維持しなければならない。私たちが私たちの業務で重要な機能を果たすことができる従業員を雇用して維持することができない場合、あるいは労働力供給の減少に対応するための措置が無効であることが証明されたり、予期しない負の結果が生じたりすれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。私たちは競争が激しくなっている労働市場を経験しています。新冠肺炎が大流行して以来、大流行前に比べて、より高い流動率とより多くの空きポストを持っています。持続的な労働力不足或いは離職率の上昇は、疫病、一般マクロ経済要素、業界内の動態(メディア業務に興味を持つ新しい人材バンクの萎縮を含む)によるものであっても、コスト増加を招く可能性があり、例えば従業員の誘致と維持のために向上した賃金率は、私たちの収入と利益に負の影響を与える可能性があり、そして私たちの運営と業務の連続性に影響を与える可能性がある。

買収、合弁、戦略連盟はリスクに関連しており、上記のリスクが有効な管理が得られなければ、我々の経営業績はマイナス影響を受ける可能性がある。

私たちは、長期業務戦略の一部として、買収を継続し、合弁企業と戦略連合を構築したい。買収や他の戦略取引は、レバレッジ率の向上や債務超過要求、企業文化、施設、システムの合併など、内在的なリスクに関連しており、これは私たちの運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、効果的なコスト制御を実施し、期待される相乗効果を達成することができない場合、またはこれらの取引によって収入を増加させることができなければ、私たちの収入および収益性は悪影響を受ける可能性がある。このような取引は予期せぬ負債を招く可能性もあり、経営陣の私たちの業務運営への関心を移す可能性がある。

私たちは将来の戦略的買収と投資を評価するかもしれないし、投資戦略には様々なリスクがある

私たちは、市場状況、私たちの流動性、および魅力的な投資候補の状況に応じて、戦略的取引を選択的に継続し、私たちの業務の改善を図ることが可能である。私たちは他の魅力的な買収や投資目標を決定できないかもしれないし、私たちのいくつかの競争相手は私たちが追求する可能性のある戦略目標を達成するために、より多くの財政や管理資源を持っているかもしれない。したがって、私たちが魅力的な投資目標を見つけることに成功しても、私たちはこれらの目標を成功させることができず、かなりの競争に直面する可能性がある。

テレビ局の買収は連邦通信委員会と司法省反独占局の承認を得る必要がある。これらの規制機関の現在または将来の政策は、将来の取引を行う能力を制限し、契約による買収が市場の過度な集中を招くか、またはFCC所有権制限を遵守できない場合にいくつかのテレビ局を剥離することを要求する可能性がある。買収がこれらの規制機関の承認を得ることは保証されず、既存局の要求を剥離することが取引や我々の業務に悪影響を与えない保証もない。

私たちは引き続きネットワークセキュリティと同様のリスクに直面し、これは機密情報の漏洩、運営中断、私たちのブランドと名声の損傷、法的リスク、財務損失を招く可能性がある。

セキュリティホール、マルウェア、または他の“ネットワーク攻撃”は、サービスの配信を破壊し、私たちの機密情報および私たちのサプライヤーと顧客の機密情報を危険にさらし、私たちの名声を損なう可能性があり、それによって私たちの業務を損なう可能性があります。私たちのトラフィックは、一般に、敏感な情報の受信、記憶、処理、および送信に関する。私たちは定期的にセキュリティ対策を監視しているにもかかわらず、いずれの当事者の任意の不正侵入、マルウェア浸透、データ窃盗、ネットワーク中断、サービス拒否、または同様の行為は、私たちのシステムまたは私たちのシステムの完全性、連続性、および安全性を破壊する可能性があります

18

---

顧客や仕入先です。これらの事件は、私たちがネットワークの脅威に抵抗する能力を維持するために、新しい技術、修正プロセス、および人員に投資することができなかったり、財務責任、規制制裁、または私たちの情報を保護する能力に自信を失い、既存または潜在的な顧客の流失を招くことによって、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは6億ドルの優先株を発行しており、これらの優先株の条項は私たちがこれらの優先株の流通中にいくつかの行動をとることを制限している。

バークシャー·ハサウェイ社(“バークシャー·ハサウェイ”)は、同社のAシリーズ優先株と引き換えに、ION買収に6億ドルの融資を提供した。2026年1月7日から、優先株はスクリプスの選択権によって償還することができ、制御権が変化した時(優先株条項で定義されるように)時に所有者によって償還を選択することができ、それぞれの場合、償還価格は額面の105%であり、課税と未支払い配当金(発表の有無にかかわらず)を加えることができる。スクリプスが優先株の四半期配当金を現金形式で支払う限り、配当率は毎年8%になる。四半期ごとに複合した優先株の配当が全額現金支払いでなければ、優先株発行の残り時間内に配当金利は9%に増加する。優先株の条項によると、スクリプスは、すべての優先株が償還されるまで、配当金の支払いを禁止し、その普通株を購入することを含むいくつかの制限を受けている。優先株は発行されましたが、バークシャーハサウェイ社の同意を得ず、追加の優先株や他の優先株シリーズのいかなる株式も発行しません。このような制限は私たちが他の戦略的機会を追求する柔軟性を制限するかもしれない。

スクリプスA類普通株所有権に関するリスク

エドワード·W·スクリプスのいくつかの子孫はスクリプスの約93%の共通投票権株式を所有し、そしてスクリプス家協定の署名者であり、彼らが持っている共通投票権株式の譲渡と投票を管理する.

このような理由から、これらの子孫は、取締役会の3分の2のメンバーを選挙し、オハイオ州改正規則(“ORC”)が私たちのAクラス普通株投票のいかなる事項の結果も必要としないように指導することができる。我々の定款によると、A類普通株の保有者は3分の1の取締役会メンバーしか投票できず、ORCが2種類の株式単独投票が必要な限られた数の事項を明確に規定している以外に、彼らはいかなる事項にも投票する権利がない。このような集中制御は、他社が潜在的な合併、買収、あるいは他の支配権変更取引を開始することを阻止する可能性があるため、私たちA類普通株の市場価格は不利な影響を受ける可能性がある

私たちは優先株を発行することができて、これは私たちA種類の普通株式保有者の権利に影響を及ぼすかもしれない。

私たちの定款は取締役会が2500万株の優先株の条項を発行して設定することを可能にする。このような優先株のいずれかの条項は、発行すれば、私たちA類普通株保有者の配当、清算、その他の権利に悪影響を及ぼす可能性がある

私どもA類普通株の公開価格と取引量は変動する可能性があります。

我々A類普通株の価格や取引量は変動し、変動の影響を受ける可能性がある。クラスA普通株株価または取引量の変動を引き起こす可能性のあるいくつかの要因は、

•世界の重大な事件と地政学的情勢

•一般市場と経済状況及び市場傾向は、テレビ放送業、国家メディア市場、一般金融市場を含む

•アメリカの政治経済社会状況は

•四半期経営業績の変動

•収入は期待できませんでした

•私たちまたは競争相手は、重大な買収、戦略的パートナーシップ、合弁企業、資本約束、またはその他の業務発展を発表します

•メディア業界に影響を与える新しい会計基準を採用する

19

---

•競争相手の経営と競争相手普通株の表現

•私たちや私たちの子会社の訴訟と政府行動に関連したり影響を与えたりします

•証券アナリストの財務推定と提案の変化

•重要な人員が流出しています

•A類普通株を購入または販売しています

•投資家は私たちに相当する会社の経営や株式表現を考えているかもしれません

•規制環境の変化は、連邦通信委員会または米国証券取引委員会の規則制定または他の行動を含む。

私たちA類普通株の価格が大幅に変動したり下落したりしない保証はありません。株式市場はかなりの価格や出来高変動を経験する可能性があり、これらの変動は個別会社の経営業績に関係なくあるいは比例しない可能性があり、会社の経営業績にかかわらず、わがA類普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性がある。我々A類普通株の取引量が低ければ、株価変動性が高くなる可能性がある。また、A類普通株の市場価格が大幅に下落すれば、株主が証券集団訴訟を起こす可能性があり、大量のコストが発生し、経営陣の時間と注意を分散させる可能性があります

私たちの負債に関するリスクは

私たちは多くの借金を持っていて、多くの追加債務を招く能力がある。このような債務の元本と利息支払い義務は、私たちの将来の業務を制限し、長期債務を履行する能力を弱める可能性がある。

2022年12月31日現在、我々の未返済債務元金総額は約29億ドルであり、その中の約8.18億ドルは優先無担保債務であり、その中の5.23億ドルは優先保証債務であり、そのうち16億ドルは私たちの信用協定下の定期融資元金総額である。私たちの信用協定によると、私たちは4億ドルまでの債務を発生させることができ、これらの債務はすべて担保された債務であり、そのような債務を保証する資産価値については、実際には無担保債務よりも優先される

私たちの未済債務は次のような結果をもたらすかもしれない

•資本支出や買収を含む他の業務目的に利用可能な資金を削減するために、私たちの債務項目の満期利息および元金を支払うために、キャッシュフローの大部分を運営することが求められている

•私たちの競争相手に比べて、私たちは競争の劣勢にあり、これらの競争相手の債務はもっと少なく、資本資源を獲得しやすいかもしれない

•不況や不利な業界状況の影響を受けやすくし、業務や業界の変化に対応する計画や柔軟性を制限する

•買収、運営資本、資本支出、および他の一般会社の用途に必要な追加融資を制限する能力

•私たちが私たちの財政的義務を履行することをもっと難しくする。

私たちが重大な財政的義務を履行する能力は私たちが大量のキャッシュフローを生成する能力にかかっている。これは一般経済、金融、競争、立法、規制、その他の私たちがコントロールできない要素の影響をある程度受けている。私たちの業務は運営からキャッシュフローを生成することを保証することはできません。私たちは私たちの信用協定や任意の他の信用スケジュールに基づいて将来の借金を得ることができますか、あるいは私たちは私たちの運営に資金を提供することができるように、あるいは私たちの債務や他の債務を返済したり、他の流動性需要に資金を提供するのに十分な金額を達成することができます。もし私たちが債務を返済するのに十分なキャッシュフローを生成できない場合、私たちは債務の再融資や再編、資産の売却、資本投資の減少または延期、または追加資本の調達を求める必要があるかもしれない。追加的な債務や株式融資は十分な金額を持っていないかもしれないし、時々私たちが受け入れられる条項に従っていたり、根本的にできないかもしれない。具体的には、資本市場の変動は、私たちに有利な条項や時々私たちに有利な条項で追加融資を受けたり、既存の債務を再融資する能力にも影響を与える可能性がある。これらの選択のうちの1つ以上を実施できなければ、債務を返済できないかもしれません

20

---

他の債務は吾等の違約を招く可能性があり、この場合、吾等の貸手は吾等への融資を停止することができるが、吾等の債務の貸主又は他の所有者は、それぞれの合意項下のすべての未返済債務を加速的に履行及び申告することができ、これは吾等に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの様々な債務義務を管理する協定は私たちの運営に制限を加え、私たちがある会社の行動を取る能力を制限している。

私たちの業務に重大な制限を加える契約を含む、優先債務を管理する契約と、私たちの信用プロトコルを管理するプロトコルを含む様々な債務義務を管理するプロトコル。これらの制限は、私たちのビジネスを経営する能力に影響を与える可能性があり、潜在的なビジネス機会が出現したときにこれらの機会を利用する能力を制限する可能性があります。いくつかの制限を除いて、このような条約は私たちの能力を制限する

•追加的な債務を招く

•株主に配当金を発表または支払い、株式を償還するか、または他の分配を行うこと

•投資や買収を行い

•他の取引において留置権を設定するか、または担保として資産を使用すること

•保証を出す

•私たちのほとんどの資産を合併したり、合併したり、売却したり、譲渡したり、レンタルしたり、処分したり

•関連会社と取引します

•特定の資産を購入、販売、または譲渡する。

このような制限と制限は私たちが私たちの商業戦略を実行するのをもっと難しくするかもしれない。

私たちの信用協定は私たちにいくつかの財務比率と契約を守ることを要求する；もし私たちが守らなければ、約束違反を招くことになり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすだろう。

私たちの信用協定によると、私たちは特定の財政的契約を守らなければならない。私たちがこれらの要求を守る能力は、私たちの業務に影響を与える事件の影響を受けるかもしれませんが、当時の一般経済、金融、業界条件を含む、私たちがコントロールできるものではありません。このような協約は私たちが資金調達、M&A、または他の企業の機会を利用する能力を制限し、私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。これらの契約または制限のいずれに違反しても、適用される高級信用手配の違約を招く可能性がある。私たちの任意の債務合意の下で違約が発生した場合、貸手または債務所有者は、すべての未返済金額および未払い利息の即時満期と支払いを宣言する権利があり、これは逆に他の債務義務の違約を引き起こす可能性があり、貸金人がこの優先信用計画に基づいて信用をさらに延長する約束を終了させる可能性がある。もし私たちが貸手に私たちの保証債務を返済できない場合、あるいは私たちの未償還保証債務のいかなる条項も他の方法で違約すれば、私たちの保証貸主は私たちと付属保証人とその債務を保証する担保を起訴することができる。いかなる違約による未済債務の加速、私たちの融資手配下の承諾終了または融資者がこのような債務を保証する担保に対して訴訟を提起することは、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を与える可能性がある。

私たちの変動金利負債は私たちを金利リスクに直面させ、これは私たちの年間債務超過義務を著しく増加させる可能性がある。

私たちの信用協定によると、借金の金利は変動しており、私たちを金利リスクに直面させている。将来金利が上がるかもしれません。金利が上昇すれば、私たちの可変金利債務の債務超過義務は増加し、借金額が変わらなくても、私たちの純収入と債務返済に利用できる現金は減少するだろう。しかも、私たちの信用協定の下でいくつかの債務が発生した時、私たちの既存の定期ローンの金利は増加するだろう。

ロンドン銀行の同業解体を段階的に廃止することは、私たちの高級保証信用手配下の金利に影響を与えるかもしれない。

英国金融市場行為監督局はロンドン銀行間の同業借り換え金利を段階的に淘汰すると発表した。2022年からLiborは新たなローンの定価に使用されなくなり、この指数は2023年6月30日に米国で正式に淘汰される。米国はLIBORの代替金利として隔夜融資金利(SOFR)を保証することを決定した。私たちの信用協定は代替率言語を制定して、規定を新しいSOFR基準に移行しますが、

21

---

修正が必要になります。SOFRの使用はどのLIBORが段階的に淘汰する前に有効な金利よりも高い金利が生じる可能性があり、これは私たちの利息支出、運営業績、キャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性がある。

項目1 B。			未解決従業員意見

ない。

第二項です。			属性

私たちの主な行政事務室はオハイオ州シンシナティ市クルミ街312号にあります。郵便番号：四五二零二です。

私たちは私たちのテレビ局が使用する施設と設備を持っていたり、レンタルしたりする。私たちは私たちのテレビ信号を伝送するためのテレビ塔を持っていて、レンタルしたり、他の放送局と共同で持っています。

私たちのScripps Networks事業は主に彼らの施設をレンタルすることです。これは行政事務室、販売事務室、そしてスタジオ空間の施設を含む

私たちのすべての自己所有と賃貸物件の状況は良好で、現在の業務に適しています。私たちは今後の拡張のために、商業的に合理的な条項で適切な追加または代替空間を提供すると信じている。

第三項です。			法律訴訟

私たちは、名誉毀損訴訟や主に放送免許更新に関する政府訴訟など、正常な業務過程で発生した訴訟に関連しており、これらの訴訟は大きな損失を招くことはないと予想される

第四項です。			炭鉱安全情報開示

ない。

会社の行政員-上級管理者は取締役会の意思に応じてサービスを提供する。

名前.名前

年ごろ

ポスト

アダム·P·セームソン

48

社長と最高経営責任者(2017年8月から)

ジェイソン·クームス

46

常務副総裁兼首席財務官(2021年1月から)；副総裁、財務計画·分析部(2015年4月~2021年1月)

リサ·A·クヌーソン

57

最高経営責任者(2023年1月から)；スクリプスネットワーク社長(2021年1月から)；執行副総裁、首席財務官(2017年10月~2021年1月)

ブライアン·G·ローラー

56

総裁、スクリプススポーツ(2022年12月以来)；総裁、地方メディア(2017年8月以来)

ローラ·M·トムリン

47

常務副総裁、首席行政官(2021年1月から)；常務副総裁、国家メディア(2019年11月~2021年1月)；上級副総裁、国家メディア(2017年~2019年1月)

ウィリアム·アプルトン

74

常務副秘書長総裁、総法律顧問(2017年8月より)

ダニエル·W·パール·シューク

43

総裁副主計長(主計長)(2020年11月から)；総裁副主計長(2018年1月から2020年11月まで)

第II部

五番目です。			登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入

私たちのA類普通株はナスダック世界ベスト市場(“ナスダック”)で取引され、コードは“SSP”。2022年12月31日現在，証券頭寸リストによると，我々のA類普通株は約14，500人の所有者がおり，我々の普通株(公開市場なし)には約50名の所有者がいる

22

---

本報告書が提出された四半期内には、未登録の株式証券は売却されていない。

2021年にバークシャー·ハサウェイ社に発行された優先株条項によると、すべての優先株が償還されるまで、私たちの普通株の買い戻しが禁止された。詳細については、本表格10-K第II部分第8項連結財務諸表付記内の付記18.株式と株式補償計画を参照されたい。

[パフォーマンスチャート]次の図は、会社Aクラス普通株累積リターンを比較する折れ線図であり、2017年12月31日現在の初期投資を100ドルとし、毎年年末の市場価格に基づいて配当再投資を仮定し、標準プール500指数の累積総リターンとナスダック米国基準メディアTR指数の累積総リターンと比較する

						12/31/2017						12/31/2018						12/31/2019						12/31/2020						12/31/2021						12/31/2022
E.W.スクリプス社は						$	100.00					$	101.99					$	103.14					$	102.28					$	129.44					$	88.22
標準プール500指数						100.00						95.62						125.72						148.85						191.58						156.88
ナスダックアメリカ基準メディアTR指数						100.00						94.55						126.84						158.13						159.60						92.58

第六項です。			[保留されている]

第七項。			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

経営陣は、本プロジェクトに要求される財務状況と経営結果の検討と分析を本10-K表の一部として提出する。この表の10−K第F−1ページの連結財務諸表情報インデックスを参照されたい。

23

---

第七A項。			市場リスクの定量的·定性的開示について

本プロジェクトに必要な市場リスク情報は本10−K表の一部として提出した。この表の10−K第F−1ページの連結財務諸表情報インデックスを参照されたい。

第八項です。			財務諸表と補足データ

本プロジェクトに要求される財務諸表と補足データは、本テーブル10−Kの一部として提出される。この表の10−K第F−1ページの連結財務諸表情報インデックスを参照されたい。

第九項です。			会計と財務情報開示の変更と相違

ない。

第9条。			制御とプログラム

本プロジェクトに必要な制御とプログラムは，本テーブル格10-Kの一部として提出される.この表の10−K第F−1ページの連結財務諸表情報インデックスを参照されたい。

プロジェクト9 B。			その他の情報

ない。

第三部

第10項。			役員·幹部と会社の管理

一般にG(3)が許可されていることを指示する場合、実行幹事に関する情報は、本テーブル10−Kの第1の部分に含まれる。

当社は、株主総会の最終委託書(“依頼書”)に取締役に関する表格10-K第10項の取締役に関する資料を加え、“取締役選挙”の重要タイトルを参考にしている。第16条(A)規約に関する情報は、“延滞部分”というタイトルの材料を参照して組み込まれる

16の報告書“依頼書にあります。

私たちはスクリプスのすべての従業員、高級管理者、そして役員に適用される行動基準を採択した。私たちはまた、最高経営責任者と上級財務官のために、S-K規則第406項とナスダック上場基準に適合する道徳基準を制定した。私たちの道徳基準のコピーはウェブサイトhttp：//www.scripps.comに掲示されています。

我々監査委員会の財務専門家に関する情報は、委託書の“コーポレート·ガバナンス”と題する資料を引用することで格納されている。

依頼書は我々の2023年度株主総会で米国証券取引委員会に提出される。

第十一項。			役員報酬

表格10-K第11項で要求された資料は、依頼書の“賠償問題の議論と分析”と“賠償表”と題する材料を引用して組み込まれている。

第十二項。			特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項

表格10-K第12項に要求される情報は、“特定の実益所有者の保証所有権報告”、“管理層保証所有権報告”、“株式補償計画情報”というタイトルの資料を参照することによって組み込まれる。

十三項。			特定の関係や関連取引、取締役の独立性

表格10−K第13項に要求された資料は，依頼書に“会社管治”および“関連取引報告”と題された資料を参照して組み込まれている。

24

---

14項です。			最高料金とサービス

表格10-K第14項に要求された資料は、委託書に“取締役会監査委員会報告”の材料タイトルで組み込まれている。

第4部

第十五項。						展示品と財務諸表の付表

本報告の一部として提出された書類：

(a)E.W.スクリプス社の連結財務諸表を本10−K表の一部として提出した。F−1ページの連結財務諸表情報インデックスを参照されたい。

徳勤会計士事務所は独立公認会計士事務所であり，その日付は2023年2月24日の報告書を本Form 10−Kの一部として提出した。F−1ページの連結財務諸表情報インデックスを参照されたい。

(b)本テーブル10-Kでは提出を要求した補足明細書はない

(c)本プロジェクトに必要な展示品インデックスを以下に示す

第十六項。			表格10-Kの概要

ない。

25

---

E.W.スクリプス社は

連結財務諸表明細書索引

展示品番号						展示品説明						表						書類番号						展示品						報告日
2.01						E.W.スクリプス社、スクリプスメディア社、スクリプス·ファラデー社、ION Media Networks、Inc.とBD ION EquityHolder Rep LLC間の合併協定と計画は、2020年9月23日となっている						8-K/A						001-10701						2.1						9/23/2020
3.01						改訂されたE.W.スクリプス社の定款						8-K						000-16914						99.03						2/17/2009
3.02						改訂·再制定された“E.W.スクリプス社規則規則”						8-K						000-16914						10.02						5/10/2007
3.03						E.W.スクリプス社定款の改訂						8-K						000-16914						3.1						3/11/2015
3.04						会社定款の改訂						8-K						001-10701						4.2						1/4/2021
4.01						株式証明書契約日は2021年1月7日で、E.W.スクリプス社とバークシャーハサウェイ社が署名した。						8-K						001-10701						4.1						1/4/2021
4.02						“株式承認協定第1修正案”、期日は2021年5月14日						8-K						001-10701						4.2						5/14/2021
10.01						E.W.スクリプス社2010年長期インセンティブ計画(2019年5月6日から改訂·再実施)						10-K						001-10701						10.01						12/31/2019
10.02						E.W.スクリプス2010年長期インセンティブ計画修正案第1号						10-Q						000-16914						10.02						9/30/2017
10.03						独立取締役無制限株式オプション協定形式						8-K						000-16914						10.03B						2/9/2005
10.04						E.W.スクリプス社幹部の年間インセンティブ計画は						10-K						001-10701						10.04						12/31/2019
10.05						スクリップス幹部の離職と統制計画変更(2020年2月25日から発効)						*						001-10701						10.05						12/31/2022
10.06						2回目の改正と再改正スクリプス家庭協定						SC 13 D/A						005-43473						99.1						4/5/2021
10.07						1997年に改正された取締役繰延報酬と株式計画						8-K						000-16914						10.61						5/8/2008
10.08						2015年2月23日に改正され再施行されたスクリプス幹部補充退職計画						10-Q						000-16914						10.10						9/30/2017
10.09						会社とAdam P.Symsonとの雇用協定						8-K						001-10701						10.1						8/2/2022
10.10						スクリップス幹部は給与計画を延期し、2015年2月23日から改正と再実施を開始した						10-Q						000-16914						10.14						9/30/2017
10.11						E.W.スクリプス社限定株式単位協定(非従業員取締役)						10-Q						000-16914						10.15						9/30/2017
10.12						従業員限定株単位協定						10-Q						000-16914						10.16						9/30/2017
10.13						CEO業績に基づく限定株契約						8-K						001-10701						10.2						8/2/2022
10.14						CEOは時間に基づく限定株契約						8-K						001-10701						10.3						8/2/2022
10.15						5.125分の優先債券2025年満期購入契約日は2017年4月20日						8-K						000-16914						10.1						4/20/2017
10.16						2017年4月28日までの契約						8-K						000-16914						10.1						4/28/2017
10.17						3回目の改正と再署名されたクレジット協定は、2017年4月28日(日付が2017年10月2日の第1修正案、日付が2018年4月3日の第2修正案、日付が2018年11月20日の第3修正案、日付が2019年5月1日の第4改正案、日付が2019年12月18日の第5改正案、日付が2021年1月7日である第6改正案)である						8-K						001-10701						10.1						1/4/2021
10.18						2019年7月26日までの契約						8-K						001-10701						10.1						7/26/2019
10.19						期日は2020年12月30日の保証付き高級手形契約						8-K						001-10701						10.1						12/30/2020
10.20						2020年12月30日までの無担保高級手形契約						8-K						001-10701						10.2						12/30/2020
10.21						E.W.スクリプス社とバークシャー·ハサウェイ社との間の証券購入契約は、2020年9月23日となっている						8-K						001-10701						10.2						9/23/2020
10.22						登録権利協定は、2021年1月7日にE.W.スクリプス社とバークシャーハサウェイ社によって署名された。						8-K						001-10701						10.3						1/4/2021
14						E.W.スクリプス社の最高経営責任者および上級財務官のビジネス行動と道徳基準						*						001-10701						14						12/31/2022
21						当社の付属会社						*
23						独立公認会計士事務所の同意						*
31(a)						第三十二条認証						*
31(b)						第三十二条認証						*
32(a)						第906条認証						*
32(b)						第906条認証						*
101.INS						IXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない						*
101.書院						イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書						*
101.カール						インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書						*
101.def						インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する						*

26

---

101.介護会

XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する

*

101.Pre

インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント

*

104

表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)

*

**-この手紙で述べたように

27

---

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。

			E.W.スクリプス社は
日付：2023年2月24日			差出人：			/s/アダム·P·セームソン
						アダム·P·セームソン
						社長と最高経営責任者

1934年の証券取引法の要求によると、本報告は2023年2月24日に以下の登録者によって登録者として署名された。

サイン						タイトル
/s/ Adam P. Symson						社長と最高経営責任者
アダム·P·セームソン						(首席行政主任)
/s/ Jason Combs						常務副総裁兼首席財務官
ジェイソン·クームス						(首席財務官)
/s/Daniel W.Perschke						総裁副主計長
ダニエル·W·パール·シューク						(首席会計主任)
リトル·マゼレス·W·アレクサンダー						役員.取締役
リトル·マゼレス·W·アレクサンダー
/チャールズ·L·バモンド						役員.取締役
チャールズ·バモンド
/s/ケリー·P·コリン						役員.取締役
ケリー·P·コリン
/s/Lauren R.Fine						役員.取締役
ローレン·R·ファーン
ジョン·W·ヘイデン						役員.取締役
ジョン·W·ヘイデン
/s/Burton Jablin						役員.取締役
バートン·ジャブリン
/s/Anne M.La Dow						役員.取締役
アニー·M·ラード
/s/リー·レドフォード						役員.取締役
リー·ラッドフォード
マイケル·スカリオティ						役員.取締役
マイケル·スカリオティ
/s/金·ウィリアムズ						取締役会議長
キム·ウィリアムズ

28

---

E.W.スクリプス社は

連結財務諸表情報インデックス

項目番号						ページ
1.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析									F-2
2.市場リスクに関する定量的かつ定性的な開示									F-14
3.統制および手順(財務報告の内部統制に関する管理職の報告を含む)									F-14
4.独立公認会計士事務所のレポート(PCAOB ID番号34)									F-16
5.総合貸借対照表									F-19
6.統合ビジネスレポート									F-20
7.総合総合収益表(損益表)									F-21
8.統合キャッシュフロー表									F-22
9.統合資本表									F-23
10.連結財務諸表の付記									F-24

F-1

---

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

連結財務諸表と連結財務諸表の付記は、財務状況と経営結果を検討·分析する基礎である。あなたはこの財務諸表に関連してこの討論を読まなければならない。

表格10−Kのこの部分は2021年と2020年の年度比較の検討を省略しており，2021年表格10−Kの第2部7項の“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”で見つけることができる。

前向きに陳述する

当社のForm 10-K年次報告書には、経営陣の現在の予想に基づくいくつかの会社の業務に関する前向きな陳述が含まれています。展望性陳述はあるリスク、傾向と不確定要素の影響を受け、広告需要とその他の経済状況の変化を含み、これらの変化は実際の結果と展望性陳述中に表現された予想とは大きく異なる可能性がある。このような前向き陳述は本文書が発表された日までに行われたものであり，評価時に固有の不確実性を知るべきである。“リスク要素”と題する章では、実際の結果と事件が展望性陳述と大きく異なる主要なリスクと不確定要素を招く可能性があることを詳細に討論した。会社は、陳述発表の日以降に発生した事件や状況を反映するために、いかなる前向き陳述も公開更新する義務はない。

幹部の概要

E.W.スクリプス社は多様なメディア企業であり、一連の地方テレビ局と国家ニュースと娯楽ネットワークを通じて視聴者と企業にサービスを提供する。私たちは41市場の61の地方テレビ局のポートフォリオを通じて、地元メディア部門の視聴者や企業にサービスを提供しています。私たちの地方テレビ局はアメリカ放送、全国放送、コロンビア放送、フォックステレビ、コロンビア放送と番組手配協定を締結しました。私たちのScripps Networks部門では、9つの全国的なニュース·娯楽ネットワーク-ION、Blip、Court TV、Defy TV、GRIT、ION Mystery、Laff、Scripps News、TrueRealを運営しており、どのネットワークも米国のテレビ家庭の90%以上をカバーすることができます。2023年初めから、私たちは全国のニュース資源に集中してスクリプスニュース部門に統合します。スクリップスニュースは、Newsy番組内容の開発と配布、地元メディア国家フロント、ワシントンD.C.でしばしば受賞した調査報道ニュース編集部を協調組織に統合した。合併後の業務は全国の視聴者と私たちの地方テレビ局により効果的にサービスされるだろう。私たちはまた、アメリカ最大、最も成功し、運行時間が最も長い教育プロジェクトの一つであるスクリプス全国スペルコンテストの長期管理者を長く務めています。さらに、我々は、接続されたデバイス上で無料の空中ハイビジョンテレビを視聴および録画するために、我々のNuvyyoサービスを介して消費者にDVR製品ソリューションを提供する。

2022年12月、私たちは、私たちの現地市場の深さと全国放送カバー範囲をさらに利用して、スポーツ連盟、会議、チームとパートナー関係を構築するために、スクリプススポーツ部門を設立した。IONは、私たち61の地方テレビ局の市場深度のほか、放送、有線/衛星、接続テレビプラットフォームを介して100%のアメリカのテレビ家庭をカバーし、現地化、地域化、全国的な番組を運営する機会を持つ世界5位の放送視聴率を持っている。私たちのスポーツ部門は限られた数の人員で構成され、彼らは私たちのローカルメディアとScripps Networksビジネスのためにスポーツ権利を求めて交渉するだろう。稼いだ収入および生成された任意のスポーツ中継権費用または他の直接費用は、これらのそれぞれの業務に残るであろう。

スクリップスは無料で広告支援のあるテレビ分野のリーダーだ。私たちのすべての地方テレビ局と国家ネットワークは無線で消費者に触れることができて、私たちのすべてのテレビブランドも無料のストリーミングプラットフォームで見つけることができます。2022年、私たちは急速に成長する相互接続テレビ市場の拡大を続け、成長していく無線市場における当社のリードを利用し続けている。現在、非有料テレビ家庭の3分の1は購読サービスを提供しながら空中でテレビを視聴しており、業界データによると、2025年までにアンテナで無料テレビを見る家庭は5000万世帯を超えると予想されている。スクリップスは、アンテナの使用をさらに拡大し、小売、製造、およびアンテナ設置に関する主要なパートナーと協力し、テレビ所有者が空中で利用可能な番組の品質と数量、およびアンテナ使用の利便性を理解するのを助けるために、重大な全国的な消費者マーケティング活動を開始した。2022年、私たちはこの広告活動に関連した1320万ドルのコストを発生させた。

2022年に、私たちは5，900万ドルの2027年優先債券を償還し、償還価格は元金総額の97.77%の加算および未払い利息に相当する；2，660万ドルの2029年優先債券を償還し、償還価格は元金総額の93.59%加算および未払い利息に相当する

F-2

---

2031年に発行された優先債券は8，590万元であり、加重平均償還価格は元金総額の89.51%に相当し、別途利息および未払い利息を加算する。償還は860万ドルの債務弁済収益をもたらした。これらの手形は手形額面よりも低い総代価で償還されたからである。これらの紙幣は手元の現金で償ったものです。2022年には、2028年の定期ローンに合計1億ドルの追加元金も支払いました。

2022年と2021年に支払われた優先配当金総額はそれぞれ4800万ドルと4510万ドル。2020年、私たちが普通株主に支払った配当総額は1660万ドルだった。バークシャーハサウェイのスクリプスへの優先株投資条項によると、すべての優先株が償還されるまで、配当金の支払いと普通株の買い戻しが禁止されています。

2023年1月、私たちは会社の戦略再編と再編を発表し、これは米国のテレビ生態系における私たちの強力な地位をさらに利用して、新しい流通プラットフォームと新興メディア市場における私たちの成長を推進する。リサ·クヌーソンは最高経営責任者に任命され、現地メディアとスクリプスネットワーク会社の運営部門を担当し、会社の再編を担当した。再編の目的は、私たちの運営業務や会社のオフィスの経営陣を特定のサービスを集中して統合することで、より簡素で柔軟な運営構造を作ることです。私たちは現在、この努力によって毎年少なくとも4000万ドルの節約につながり、その中には複数の分野での削減が含まれると予想している。

経営成果

経営業績と将来の見通しに影響する傾向と基本的な経済状況が私たちの業務部門ごとに与える影響はそれぞれ異なる。したがって、私たちの総合運営結果に関する以下の議論と、その後の各業務部門の運営実績についての議論を読むべきです。

総合経営成果

総合業務結果は以下の通りである

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						変わる						2021						変わる						2020
営業収入						$	2,453,215					7.4		%				$	2,283,532					22.9		%				$	1,857,478
減価償却や償却の収入コストは含まれていない						(1,233,769)						11.5		%				(1,106,226)						19.0		%				(929,748)
販売、一般と行政費用、減価償却と償却を含まない						(623,161)						4.7		%				(595,105)						19.6		%				(497,748)
買収と関連統合コスト						(1,642)												(40,373)												(18,678)
再構成コスト						—												(9,436)												—
無形資産の減価償却と償却						(160,433)												(161,922)												(107,155)
財産·設備処分収益(損失)純額						(5,866)												30,275												(661)
営業収入						428,344												400,745												303,488
利子支出						(161,130)												(165,164)												(92,994)
債務を返済して所得を損ねる						8,589												(15,347)												—
固定収益年金計画収入						2,613												(343)												(4,388)
Triton事業の売却益						—												81,784												—
株式引受損						—												(99,118)												—
雑額，純額						(1,953)												(15,469)												2,914
所得税前に経営を続けて所得を得る						276,463												187,088												209,020
所得税支給						(80,561)												(71,189)												(55,456)
継続経営収入，税引き後純額						195,902												115,899												153,564
非継続経営所得の税引き後純額						—												6,813												115,769
純収入						$	195,902											$	122,712											$	269,333

2021年1月7日、私たちは国家放送網ION Media Networks，Inc.を買収し、2021年3月31日にTriton事業の販売を完了し、2020年12月30日にWPIXテレビの販売を完了した

F-3

---

買収や売却後の期間のこれらの業務の経営業績を計上または除外することは、我々の合併経営業績と支部経営業績の比較可能性に影響を与える

2022年は2021年と比較して

2021年と比較して，2022年の運営収入は1.7億ドル増加し，7.4%と増加した。収入は私たちの地域メディアグループのより高い政治と流通収入のおかげだ

2022年の収入コストは、2021年と比較して、番組コストとコンテンツ配信に関連するコストを含む1.28億ドル、すなわち12%増加した。番組コストは収入コスト変動の主な駆動力であり、前年比9510万ドル増加したが、これは、我々のローカルメディア局とScripps Networksのネットワーク従属費用の増加により、契約料率の増加を反映している。また，Scripps Networksのシンジケート番組支出が増加したのは，2021年に発売された新ネットワーク，ネットワーク新シリーズへの継続的な投資，我々オリジナル番組の生産量の増加によるものである.

販売、一般及び行政費用は主に販売、市場普及及び広告費用、研究費用及び会社の行政機能に関連する費用を含む。2021年と比較して、2022年の販売、一般および行政費用は2810万ドルまたは4.7%増加したが、これは主に従業員が私たちの駅やオフィスに戻り、より正常な運営手順を回復し、様々な種類の業務コストが上昇したためである。

2022年、買収と関連統合コストは160万ドル。2021年4，040万ドルの買収と関連統合コストは、主にION買収の完了と統合による投資銀行、法律、専門サービスコストを反映している。

2021年、再編成コストは合計940万ドル。Newsy再編計画では、私たちは2021年第1四半期に合計710万ドルの費用を発生させ、資本化輸送協定支払いといくつかのNewsy無形資産を減記するために使用した。2021年の追加再構成費用は、主に従業員解散費、移転コスト、ニールセン契約コストに起因します

2021年の1.62億ドルに比べ、2022年の減価償却と償却費用は1.6億ドルとやや低下した。

2021年の財産および設備の処分収益は、主にKMGHデンバー駅ビルを売却して得られた3260万ドルの収益を反映しています。

前年と比較して、2022年の利息支出が400万ドル減少したのは、2021年下半期と2022年全体で追加の定期融資Bと債券買い戻しが支払われたためである。2022年期間の金利上昇の影響部分は、未返済債務残高の減少による利息支出の減少を相殺している。

2022年には、5，900万ドルの2027年優先債券、2，660万ドルの2029年優先債券、および8，590万ドルの2031年優先債券を償還した。償還は860万ドルの債務弁済収益をもたらした。これらの手形は手形額面よりも低い総代価で償還されたからである。2021年には、2025年優先債券の未償還元金、2027年優先債券の1540万ドル、2031年優先債券の2200万ドルを償還した。これらの2021年の償還は、債務弁済損失1530万ドル、すなわち手形支払いの割増と未償却債務融資コストの解約を招く

2021年には、Triton事業の売却から8180万ドルの税引前収益を確認しました。この取引は2021年3月31日に完了し、総純収益は2.25億ドルだった。

2021年、私たちは9910万ドルの非現金費用が発生し、私たちが発行した普通株式証明書と関係がある。各報告期間内に、株式証債務は時価建てであり、私たちの普通株価格の上昇はより高い評価を招く重要な要素である。2021年5月14日に普通株式証協定の改訂後、株式承認証の公正価値は再び株式に分類され、各報告期間に時価で計算されなくなった

2022年と2021年の実際の所得税率はそれぞれ29%と38%だ。我々の有効所得税税率と米国連邦法定税率との違いは、州税、外国税、差し引くことのできない費用、不確定税職準備金の変化、行使と帰属株式に基づく報酬報酬による超過税収割引または費用(2022年福祉100万ドル、2021年福祉170万ドル)、州繰延税率の変化(2022年支出340万ドル)、および州NOL手当の変化による影響によるものだ。さらに1.026億ドルの控除不能支出は

F-4

---

2021年に記録された優先株発行コストとION買収に関連して発行された普通株式承認株式証で市価で調整された未実現損失。

生産運営を停止する

生産停止業務は私たちのミシン業務の歴史的結果を反映しています。2020年第2四半期に、私たちの取締役会は私たちのStitcherポッドキャスト業務の売却を承認し、私たちは2020年7月10日に最終的な売却協定に署名した。この取引は2020年10月16日に完了した。

業務細分化の結果-連結財務諸表付記で議論されているように、私たちの首席運営意思決定者は、部門利益と呼ばれる尺度を用いて、私たちの業務部門の経営業績を評価します。分部利益には、利息、固定収益年金計画金額、所得税、減価償却と償却、減価償却費用、剥離した経営実体、再編活動、投資結果、その他の項目は含まれておらず、これらの項目は米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて決定されている。

支部利益から除外された項目は、通常、業務支部のマネージャーによる決定ではなく、前の時期の決定や会社役員の決定によるものである。減価償却や償却費用は，前の期間に資源配分について決定した結果であるため，計測範囲内ではない。一般的に、私たちの会社の幹部は融資、税収構造、資産剥離の決定をします。これらのプロジェクトを私たちの業務部門の業績評価から除外して、現在の経済状況とその業務部門のマネージャーが今期に下した決定に基づいて業務部門の経営業績を評価することができます。

私たちのそれぞれの業務部門の業績は、私たちの地元放送局と我が国ネットワークとの間の会社間輸送協定の影響を反映しています。また、会計、調達、人的資源、従業員福祉、情報技術を含むいくつかの会社のコストと費用の一部を私たちの業務部門に分配します。これらの会社間協議や分配は通常、経営陣が合意した金額であり、公平な金額とは異なる可能性がある。

もう一つの支部タイトルは私たちの運営支部をまとめていますが、これらの支部は小さすぎて単独で報告することはできません。集中的に提供されるサービスのコストと、業務部門に割り当てられていないいくつかの会社コストは、共有サービスおよび会社コストに計上される。これらの割り当てられていない会社のコストにはまた上場企業に関連したコストが含まれるだろう。会社の資産は主に現金と現金等価物、主に会社の目的のための制限的な現金、財産と設備、および繰延所得税である

F-5

---

我々の業務部門の経営業績およびこれらの情報と連結財務諸表との入金状況については以下のとおりである

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						変わる						2021						変わる						2020
部門運営収入：
地元メディア						$	1,494,357					13.3		%				$	1,319,468					(11.3)		%				$	1,488,237
スクリップス·ネットワーク社は						961,242						1.0		%				951,883												309,076
他にも						14,628						(45.7)		%				26,924						(63.1)		%				73,010
部門間相殺						(17,012)						15.4		%				(14,743)						14.8		%				(12,845)
総営業収入						$	2,453,215					7.4		%				$	2,283,532					22.9		%				$	1,857,478
部門利益(損失)：
地元メディア						$	386,369					44.1		%				$	268,140					(39.6)		%				$	444,243
スクリップス·ネットワーク社は						310,336						(20.3)		%				389,278												28,324
他にも						(18,140)												359						(98.0)		%				18,173
サービスと企業を共有する						(82,280)						8.9		%				(75,576)						24.4		%				(60,758)
買収と関連統合コスト						(1,642)												(40,373)												(18,678)
再構成コスト						—												(9,436)												—
無形資産の減価償却と償却						(160,433)												(161,922)												(107,155)
財産·設備処分収益(損失)純額						(5,866)												30,275												(661)
利子支出						(161,130)												(165,164)												(92,994)
債務を返済して所得を損ねる						8,589												(15,347)												—
固定収益年金計画収入						2,613												(343)												(4,388)
Triton事業の売却益						—												81,784												—
株式引受損						—												(99,118)												—
雑額，純額						(1,953)												(15,469)												2,914
所得税前に経営を続けて所得を得る						$	276,463											$	187,088											$	209,020

地元メディア-私たちのローカルメディア部門は、私たちの61の地方放送局とそれに関連するデジタル業務を含む。18個のABC付属会社、11つのNBC付属会社、9つのCBS付属会社、4つのフォックス付属会社から構成されている。私たちには12のCW付属会社-4つの全発電所と8つのマルチキャスト発電所、5つの独立発電所と10個の追加低電力発電所があります。私たちのローカルメディア部門の収入は、主に地方、国、政治広告主への広告販売と、ケーブルテレビ事業者、電気通信会社、衛星事業者、および過度の仮想MVPDから中継料を得ることから来ている。

国家テレビ網は付属会社に様々な番組を提供し、これらの番組の中で大部分の広告を販売している。ネット番組のほか、国内で制作されている地方や国家番組、シンジケート番組、スポーツイベント、他の各テレビ局市場で興味のある番組も中継しています。ニュースは私たちの地元で作られた番組の主な焦点だ。

我々現地メディアグループの経営業績は、現地や国家経済状況の影響を最も受けており、特にサービスや自動車種別の状況、及び選挙職や政治問題選挙活動で購入した広告量を最も受けている。偶数年の第3四半期と第4四半期には、政治広告の需要が明らかに高かった。

F-6

---

私たちの地元メディア部門の経営実績は以下の通りです

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						変わる						2021						変わる						2020
部門運営収入：
コア広告						$	626,095					(5.7)		%				$	663,864					8.9		%				$	609,537
政治.政治						198,519												22,693						(91.5)		%				266,683
分布						655,499						6.2		%				617,305						3.8		%				594,509
他にも						14,244						(8.7)		%				15,606						(10.9)		%				17,508
総営業収入						1,494,357						13.3		%				1,319,468						(11.3)		%				1,488,237
市場コストと支出を細分化します
従業員補償と福祉						425,840						(1.9)		%				433,989						(3.1)		%				447,669
プログラミング						481,712						9.8		%				438,719						8.2		%				405,604
その他の費用						200,436						12.2		%				178,620						(6.3)		%				190,721
総コストと費用						1,107,988						5.4		%				1,051,328						0.7		%				1,043,994
分部利益						$	386,369					44.1		%				$	268,140					(39.6)		%				$	444,243

2020年12月30日、私たちはWPIXテレビの販売を完了した。売却後期間中のWPIXの経営業績は含まれておらず，我々のローカルメディア部門の経営業績の比較可能性に影響を与えている.

2022年は2021年と比較して

収入.収入

2021年と比較して、2022年に地方メディア総収入が1.75億ドル増加し、13%増加したのは、この選挙年に流通収入と政治収入が前年比3820万ドルと1.76億ドル増加したためである。流通収入はMVPDユーザ損失の影響を受けるが，特にケーブルテレビや衛星プロバイダでは，レート上昇はユーザ低下の影響を相殺している。2021年に比べ、2022年のコア広告収入は3780万ドル減少し、下げ幅は5.7%だった。2022年第1四半期の強いコア表現は2022年の余剰時間の疲弊によって相殺され、マクロ経済状況の影響と政治広告挿入の移転を反映している。

コストと支出

2021年と比べ、2022年の従業員の給与と福祉は810万ドル減少し、下げ幅は1.9%で、ボーナス、株式報酬、従業員福祉コストの低下を反映している。

2021年と比較して，2022年のプログラミング支出は4300万ドル増加し，9.8%と増加した.より高い契約料および加入契約期間中の契約料率の増加により、業界全体のネットワーク加入費が増加している。

2021年と比較して、2022年の他の支出は2180万ドル増加し、12%増加した。この増加は、従業員が私たちのサイト場所に戻り、より正常な動作手順を回復したため、様々なカテゴリの業務コストの増加を反映している。

F-7

---

スクリップス·ネットワーク社は-私たちのスクリプスネットワーク部門は、9つの全国ネットワークで構成されています。ION、Boss、Court TV、Defy TV、GRIT、ION Mystery、Laff、Scripps News、TrueReal。これらのネットワークは，無料の空中放送，有線/衛星，ネットワークテレビ，デジタル配信により，米国の各テレビ家庭をほぼカバーしている.私たちのScripps Networksグループは主に広告を販売することで収入を稼いでいます。我が国ネットワークが受信した広告は季節性や周期的変化の影響を受ける可能性があり、国の経済状況の影響を最も大きく受ける。

私たちのスクリプスネットワーク部門の経営業績は以下の通りです

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						変わる						2021						変わる						2020
総営業収入						$	961,242					1.0		%				$	951,883											$	309,076
市場コストと支出を細分化します
従業員補償と福祉						120,202						16.0		%				103,624						87.3		%				55,330
プログラミング						342,835						18.8		%				288,484												137,305
その他の費用						187,869						10.2		%				170,497						93.5		%				88,117
総コストと費用						650,906						15.7		%				562,605												280,752
分部利益						$	310,336					(20.3)		%				$	389,278											$	28,324

2021年1月7日、私たちは国家放送網ION Media Networks，Inc.を買収しました。この事業の買収後しばらくの経営業績は、合併と細分化された経営業績の比較可能性に影響を与えます。

2022年は2021年と比較して

収入.収入

Scripps Networksの収入は主に広告収入からなり，2022年には2021年より940万ドル増加し，1.0%に増加している。我々が稼いだ広告収入は，広告主と交渉した価格，販売された広告ビット数，視聴者の印象の関数である.2022年、私たちのScripps Networksブランドは、コスト膨張やサプライチェーン中断などのマクロ経済課題のため、広告主の予算に影響を与えた全国広告市場で疲弊した。Scripps Networksの収入は、販売可能な広告位の前年比増加、ネットテレビ(“CTV”)プラットフォームでのネットワークの流通範囲の拡大、一般市場広告の全体定価上昇のメリットを反映しているが、私たちの主要貨幣化人口統計における視聴率低下の影響と、全国広告市場の疲弊を反映した直接対応広告料率の低下の影響によって相殺されている。2022年の収入は、2021年7月にDefy TVとTrueRealネットワークを発売し、ION(2021年1月7日に完了)を買収して得られたインクリメンタル収入のメリットも反映している

コストと費用

2021年と比較して、2022年の従業員の給与と福祉は1660万ドルまたは16%増加し、我が国のニュースネットワークへの持続的な投資と2021年のネットワークの導入を支援するための追加求人を反映している。

2021年と比較して，2022年のプログラミング支出は5440万ドル増加し，19%増加した.この増加は，2つの新しいネットワークが2021年7月に発売され，新シリーズやネットワーク番組の追加季節に投資を継続し，オリジナル番組の制作を増加させ，契約料率の増加とScripps Networks業務全体の流通増加を反映したより高い連属費用を反映しているためである.

2021年と比較して、2022年の他の支出は1740万ドル増加し、10%増加した。増加の一部の原因は、格付けサービスコストの上昇であり、我々の収入に関連した契約費用や年内に増加する追加ネットワーク格付けによる増加を反映している。増加の理由には、2021年の新規ネットワーク、ケーブルテレビ収入の増加に関連するより高い管料、およびScripps Networksビジネスの増加をサポートするより高いコスト、およびより正常なビジネス運営プロセスへの回帰が含まれています。

F-8

---

サービスと企業を共有する

私たちは私たちの業務部門に特定のサービスを提供することに集中した。これらのサービスには、会計、税務、現金管理、調達、人的資源、従業員福祉、情報技術が含まれる。業務部門は経営陣が合意した金額に応じてこのようなサービスのコストを分配する。このような分担費用は一定の範囲で交渉される可能性のある額とは異なるかもしれない。業務部門に割り当てられていないこのようなサービスのコストは、共有サービスおよび会社コストに含まれる。共有サービスおよび会社には、上場企業に関連するコストなど、割り当てられていない企業コストも含まれる

共有サービスと会社の支出は前年比増加し、2022年は8230万ドル、2021年は7560万ドルで、従業員の給与及び専門と雑サービスの増加を反映している。

流動性と資本資源

私たちの主な流動性源は私たちの循環信用によって手配された利用可能な現金と借金能力だ。私たちの主な現金源は私たちの持続的な運営から来ており、様々なリスクと不確実性の影響を受けるかもしれない。2022年12月末現在、私たちの手元には1，800万ドルの現金があり、循環信用手配では3.93億ドルの追加借款能力がある。私たちの現在の業務計画によると、私たちの運営キャッシュフローは会社の今後12ヶ月の運営需要を満たすのに十分な流動資金を提供すると信じています。

キャッシュフロー

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021
経営活動が提供する現金純額						$	311,423					$	237,000
投資活動のための現金純額						(66,393)						(2,455,996)
融資活動提供の現金純額						(327,483)						693,475
現金、現金等価物および制限現金に及ぼす為替レートの影響						—						(20)
現金、現金等価物、および制限現金の減少						$	(82,453)					$	(1,525,541)

経営活動のキャッシュフロー

2021年と比較して、2022年の運営活動で提供される現金は7440万ドル増加した。経営活動が提供する現金の前年比変化は、部門利益が同1410万ドル増加し、番組屋台以外の番組投資現金支出が3210万ドル減少し、買収と関連統合コストが3870万ドル減少したという有利な影響を受けている。これらの有利な運営現金の影響は支払われた2450万ドルの利息増加分によって相殺される。2022年1月、私たちの3枚の優先手形はすべて利息が満期になりますが、1枚だけが2021年1月に満期になります。

投資活動によるキャッシュフロー

2022年の投資活動用現金は6640万ドルだったが、2021年には25億ドルだった。2022年の投資活動は、1380万ドルでNuvyyoを買収したことを反映している。2021年の投資活動は、IONを27億ドルで買収し、Triton事業を売却して得た2.25億ドルの純収益と、我々デンバーKMGHテレビがビルを売却した3430万ドルの収益を反映している。2022年の資本支出総額は4580万ドル、2021年は6070万ドル

融資活動によるキャッシュフロー

2022年の融資活動のための現金は3.27億ドル、2021年の融資活動で提供された現金は6.93億ドルだった。2022年通年で5，900万ドルの2027年優先手形，2，660万ドルの2029年優先手形，8，590万ドルの2031年優先手形を償還し，2028年の定期融資に合計1億ドルの追加元金を支払った。2021年1月7日、バークシャー·ハサウェイ社に8億ドルの定期融資Bと6億ドルの優先株を発行し、ION買収の完了に関連した。2021年には，2025年優先債券の4億ドル未償還元金，2027年優先債券の1540万ドル，2031年優先債券の2200万ドルを償還し，合計1.25億ドルの定期融資元金を支払った。2022年と2021年の優先配当金はそれぞれ4800万ドルと4510万ドル。

F-9

---

債務

2021年1月7日、第3次改正後の再信用協定の第6改正案(“第6改正案”)を締結した。第6の修正案によれば、2026年1月または私たちの既存のローンおよび既存の無担保チケットが、そのスケジュールの期限内に満了する任意の既存のローンおよび既存の無担保チケットの規定の満了日前に91日に満了する4億ドルの循環信用スケジュールがある。私たちの信用協定について、私たちはまだ16億ドルの定期融資残高を持っている。これらの定期融資の年度要求元金支払総額は1860万ドルであり、いずれのローンの早ければ満期日も2024年10月である

2022年12月31日まで、私たちはまだ13億ドルの優先手形が返済されていない。総生産5.23億元の高級担保手形は、年利3.875厘で、2029年1月15日に満了する。優先無担保手形の未償還元金残高総額は8.18億ドルである。2027年7月15日に満期となった優先債券の年利は5.875厘、2031年1月15日に満期となった優先手形の利息は年利5.375厘

債務契約

私たちの定期ローンと手形は慰謝料契約がありません。私たちの定期ローンと手形の最初の満期日は2024年第4四半期です。私たちの循環信用手配が許可する最高レバー率は私たちの信用協定で定義した2年間の平均利息、税金項目、減価償却と償却前収益(EBITDA)の4.5倍である。私たちの現在の展望によると、私たちはその条約を遵守することを望んでいる。

債務買い戻し計画

2023年2月、我々の取締役会は、この許可に基づいて、市場の償還または公開によって、優先保証手形および優先無担保手形の未償還元金残高を削減することができる新しい債務買い戻し許可を提供しました。この許可は、元金総額を最大5億ドル減少させ、2026年3月1日に満了することを可能にする。私たちの以前の債務買い戻し許可は2023年3月1日に満期になるだろう。

権益

ION買収の完了に伴い、バークシャー·ハサウェイ社(“バークシャー·ハサウェイ社”)と証券購入協定を締結し、この合意に基づき、バークシャー·ハサウェイ社は6億ドルの融資を提供し、会社6，000株のAシリーズ優先株と交換した。1株当たり100，000ドルの優先株は永久優先株であり、発行5周年から当社が償還を選択することができ、制御権(優先株を定義する条項)が変更された場合に所有者が償還を選択することができ、いずれの場合も額面の105%の償還価格に応じて、別途配当金および未支払い配当金を加算することができる(発表の有無にかかわらず)。2022年と2021年に支払われた優先配当金総額はそれぞれ4800万ドルと4510万ドル。バークヒルハサウェイはまた、最大2，310万株のA類株を購入することができ、取引権価格は1株当たり13ドルとする引受権証を取得した。

優先株条項によると、私たちはすべての優先株が償還されるまで、配当金の支払いと私たちの普通株の買い戻しを禁止された。

F-10

---

契約義務

次の表は、2022年12月31日までの契約現金債務をまとめています

						少ないです						年.年						年.年						終わりました
(単位：千)						1年						2 & 3						4 & 5						5年間						合計する
長期債務：(A)
元金金額						$	18,612					$	312,474					$	1,155,268					$	1,434,427					$	2,920,781
債務利息						174,891						323,808						212,922						85,911						797,532
番組編成：(B)
計画ライセンス、ネットワーク依存関係、その他のプログラミング約束						793,599						1,270,457						403,542						33,693						2,501,291
従業員の報酬と福祉：
繰延補償とその他の退職後の福祉						1,302						2,884						2,833						19,542						26,561
雇用と人材契約(C)						92,084						84,444						6,216						2						182,746
年金義務(D)						1,411						13,911						30,728						5,450						51,500
賃貸借契約(E)						28,566						47,545						37,189						136,378						249,678
その他調達·サービス承諾(F)						62,953						45,162						3,971						62						112,148
契約現金債務総額						$	1,173,418					$	2,100,685					$	1,852,669					$	1,715,465					$	6,842,237

(a) — 付記11.連結財務諸表に付記されている長期債務(本表格10-K第2部第8項)を参照。ロンドン銀行の同業借り換え金利の変化により、表に含まれる利息金額は実際に支払われた金額と異なる可能性がある。

(b) — 計画許可は通常許可条項に従って支払われなければならない。許可番組には、すでに配信され、テレビ中継可能な番組も含まれているし、まだ制作されていない番組も含まれる。それはまた、私たちの放送局ネットワーク付属プロトコルおよびScripps Networksと現地テレビ放送会社の輸送プロトコルを支払うことを含む。もし番組が作られなかったら、私たちの約束は一般的に義務なしに満了するだろう。私たちのネットワーク連合と輸送協定に基づいて支払われるべき固定費用も含まれている。ネットワークおよび放送会社に支払われる契約金額を超える可変額は、上記額には含まれない。

(c) — 私たちは長年の人材協定を通じて私たちのテレビ局のために生放送人材を獲得した。いくつかのプロトコルは、場合によっては、または満了前のいくつかの日に終了することができる。私たちは私たちの雇用と人材契約が満期になったら更新されるか、または似たような合意に代替されると予想している。契約が満期になる前に契約を終了しなかった場合、契約項の下の支払金額は契約債務表に記入されます。

(d) — まとめられた契約約束には、私たちの固定収益年金計画の最低資金要求を満たすために支払われたお金と、私たちの資金支援のないSERPのために支払われた推定収益が含まれている。契約年金義務は，2022年12月31日までの予想最低法定年金納付を反映しており，当時有効な年金資金規定と，現在の割引率と計画資産リターンに関する我々の年金仮定に基づいている。実際の資金需要は，割引率，計画資産収益率，あるいは当時有効な年金資金調達条例の変化により提案された額とは異なる可能性がある。SERPの支払いは10年以内に推定された。したがって、“5年以上”の欄の金額には、2028-2032年の間の推定支払いが含まれている。これらの計画下での福祉支払いは2032年以降まで続く予定であるが，この期間後には支払いは不可能であると考えられる。

(e) — 付記9.連結財務諸表付記リース(本表格10-K第II部第8項)を参照。

(f) — 私たちは長年の合意に基づいて視聴率、市場調査、そしていくつかの他のサービスを獲得した。サービス協定が満了する前に、このような合意は通常キャンセルできない。私たちはまた特定の供給者たちと供給者たちと契約を締結することができる。これらの契約は通常、固定または最低数量の契約を購入する必要はなく、通常はいつでも終了することができ、罰を受けない。表には2022年12月31日までの購入注文が含まれている。この表には、所得税準備金の最終清算金額や時間を合理的に予測できないため、確認された所得税準備金は含まれていない。2022年12月31日現在、我々の所得税準備金は合計1410万ドルであり、これは我々の連結貸借対照表に長期負債として反映されている。

F-11

---

重要な会計政策と試算

アメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて財務諸表を作成するには、適切な会計原則と会計推定を選択する根拠の仮定を含む各種の影響報告金額と関連開示の決定を行う必要がある。このような決定を下す際には，我々の歴史的経験，精算研究，その他の仮説を含む関連状況の理解と分析に基づいて判断する.我々は、財務諸表に含まれる会計情報の代表的な真実性、検証可能性、中立性、透明性を促進するために、会計原則、仮説、推定を組み込むことに取り組んでいる。

私たちの総合財務諸表付記1は、財務諸表および関連開示を作成する際に選択的に使用する重要な会計政策を説明します。私たちは、私たちの報告金額と関連開示に影響を与える最も重要な会計政策、推定、仮定だと思います。

買収-企業合併の会計要求が取得した有形資産及び無形資産及び推定公正価値記録による負債を想定する。第三者評価の協力の下で、私たちは通常、市場取引との比較と現金フロー分析を使用して公正な価値を決定する。割引キャッシュフロー分析を用いるには，資産由来の将来のキャッシュフローとこれらのキャッシュフローが発生する期待時間帯を推定し，適切な割引率を決定するためにかなりの判断力が必要である.このような推定数の変化は、個別に識別可能な資産に割り当てられた金額に影響を与える可能性がある。私たちの仮定は合理的だと信じていますが、異なる仮定をすれば、無形資産に割り当てられた金額は報告書の金額と大きく異なる可能性があります。

営業権と他の無期限無形資産-各報告単位の商業権は毎年或いはイベントが発生或いは状況が変化した時にその減少値をテストしなければならず、報告単位の公正価値がその帳簿価値より低いことを表明しなければならない。もし報告機関の公正価値がその帳簿価値より低い場合、私たちは減価費用を記録することを要求されるだろう

以下に報告単位の2022年12月31日までの営業権状況を示す

(単位：千)
地元メディア						$	905,494
スクリップス·ネットワーク社は						2,007,890
他にも						7,190
総営業権						$	2,920,574

我々の年間営業権減価テストでは，量子化手法を用いてテストを行った.この方法の下で、私たちは一般的に市場データ、評価価値、割引キャッシュフロー分析を用いて、私たちの報告単位の公正価値を決定する。割引キャッシュフロー分析を用いて大きな判断力を必要とし，業務からの将来のキャッシュフローおよびこれらのキャッシュフローが発生する時間帯を推定し，適切な割引率を決定する.割引率の決定は，資本コストモデルに基づき，無リスク金利を用いて株式ベータ調整後のリスク割増と規模割増調整である。公正価値を決定するための見積もりと判断は適切であると考えられるが，将来のキャッシュフロー，長期成長率，割引率の仮定によって異なる公正価値推定が生じる可能性がある。公正価値の推定は私たちの業務のいくつかの増加を仮定し、実現できなければ、公正価値に影響を与え、商業権の減値を招く可能性がある。私たちの年間営業権減価テストは、私たちのローカルメディア報道部門の公正価値はその帳簿価値より30%高く、私たちのScripps Networks報告部門の公正価値はその帳簿価値より2.5%高いことを示した。割引率が50ベーシスポイント増加したり，割引キャッシュフロー分析に用いられた年間キャッシュフローが2，500万ドル減少したりすると，スクリプスネットワーク報告単位の公正価値が帳簿価値よりも低くなる可能性がある

私たちは私たちのFCCライセンスが無期限の生きた資産であり、償却の影響を受けないことを確認した。2022年12月31日まで、私たちのテレビFCC許可証の帳簿価値は7.8億ドルで、毎年減値テストが行われており、イベントや状況の変化がそれらが減値する可能性があることを示していれば、より頻繁にテストを行うことになる。各FCCライセンスの推定公正価値をその帳簿価値と比較した。無期限無形資産の帳票価値がその公正価値を超えていれば，減値損失を確認する.我々のFCCライセンスの公正価値は“緑地方法”と呼ばれる方法を用いて推定されている。この方法は、市場収入、長期成長予測、および市場規模およびサイトタイプに基づく推定キャッシュフローを含む、各FCCライセンスの将来の見通しに関連する複数の仮定を組み合わせた割引キャッシュフローモデルを使用する。FCC許可証の公正価値は緑地方法で使用されるすべての仮説に敏感であり、どの単一仮説の変化も公正価値が帳簿価値より低いことを招く可能性がある

F-12

---

記録された資産価値と減価費用。例えば，割引率を50ベーシスポイント増加させることは，FCCライセンスの総公正価値を約1.25億ドル減少させる

退職金計画-非供出固定収益年金計画と非適格幹部補充退職計画(“SERP”)を開始した。固定福祉計画とSERPは将来の福祉の対策プロジェクトを凍結した

私たちの年金債務と関連費用の測定は、割引率、計画資産の期待長期収益率、従業員流動率、死亡率、定年を含む様々な推定に依存する。私たちは毎年これらの仮説を検討し、適切な時期に現在の比率と傾向に基づいてこれらの仮説を修正する。会計原則によると、私たちは現在のこれらの変更の影響や将来の間にこれらの影響を償却することを記録する。我々の年金推定で最も重要なのは，割引率と計画資産の期待長期収益率であると考えられる。

2022年と2021年の固定収益年金計画を計算する際に使用する仮定は以下のとおりである

			2022						2021
費用割引率			2.95		%				2.64		%
債務割引率			5.47		%				2.95		%
計画資産の長期費用収益率			5.50		%				5.50		%

将来の年金義務を決定するための割引率は、計画から予想される給付支払いに一致するAA以上の証券を格付けすることを含む専用債券ポートフォリオ方法に基づく。この比率は毎年計画計算日に決定され、次の年の年金コストに影響を与える。割引率は毎年社債収益率に影響する経済状況によって変化する可能性がある。割引率は50ベーシスポイント増加または減少するごとに、2022年12月31日現在、私たちの年金義務は約2230万ドル減少または増加し、2023年には年金支出が約100万ドル減少または増加する。

我々の資産配置戦略によると，約55%の計画資産が固定収益証券組合せに投資されており，その存続期間は福祉義務支払いが予想される継続期間とほぼ同じである。残りの45%の計画資産は、株式証券および他のリターンを求める資産に投資される。計画資産の予想長期収益率は、主に計画資産の目標資産配分と採用された資産種別ごとの資本市場予測に基づいている。計画資産予想収益率の低下は年金支出を増加させた。2023年計画資産の予想長期収益率は50ベーシスポイント変化し、2023年の年金支出を約230万ドル増加または減少させる。

2022年12月31日現在，我々の年金計画やSERP純精算損失に関する他の累積総合損失は1.024億ドルであることが確認されていない。未実現の精算損益は，我々の精算仮説と実際の結果との差の確認を遅延させたためである.2022年、私たちの精算損失は910万ドルだった。

最近の会計基準

更なる検討のために、最近可決·公布された連結財務諸表付記(第II部、本表格10-K第8項)の付記2を参照されたい。

F-13

---

市場リスクの定量的·定性的開示について

利益やキャッシュフローは経済状況や金利変化などの影響を受ける可能性がある。私たちはまた投資市場価値の変化の影響を受けるだろう。

私たちの金利リスク管理の目標は、金利変化が私たちの収益やキャッシュフローに及ぼす影響を制限し、全体の貸借コストを低減することです。私たちはデリバティブ金融商品を使用して金利変動によるリスクの開放を調整することができる。私たちの政策によると、私たちは関連リスクがない限り、デリバティブツールを使用しないし、投機取引用途として金融商品を持ったり、締結したりしない。

私たちはロンドン銀行の同業借り換え金利にそれぞれの固定保証金利差を加えたり、わが社のレバレッジ率に基づいて決定された利回りを加えたりするため、私たちの信用協定に関する金利リスクを制限しています。したがって、私たちが借金のために支払う利息は金利条件と私たちの融資需要のタイミングにかかっている。ロンドン銀行の同業借り換え金利が100ベーシスポイント上昇すると、私たちの可変金利借入の年間利息支出は約1580万ドル増加する。

次の表は、市場リスクに敏感な金融商品に関するより多くの情報を提供します

						2022年12月31日まで												2021年12月31日まで
(単位：千)						コスト 基礎						公平である 価値がある						コスト 基礎						公平である 価値がある
金利リスクに直面している金融商品：
循環信用手配						$	—					$	—					$	—					$	—
高度保証手形、2029年満期						523,356						426,535						550,000						553,377
高度無担保手形、2027年満期						425,667						384,697						484,655						508,282
高度無担保手形、2031年満期						392,071						316,107						477,958						488,712
定期ローン、2024年満期						284,250						279,631						287,250						286,999
定期ローンは2026年に満期になります						736,437						725,850						744,049						744,168
定期ローンは2028年に満期になります						559,000						545,025						667,000						667,740
当期債務を含む長期債務						$	2,920,781					$	2,677,845					$	3,210,912					$	3,249,278
時価リスクに直面している金融商品：
原価保有投資						$	20,890					(a)						$	15,431					(a)

(a)公開市場で取引されていない証券を含むため、これらの証券の公正価値は容易に確定できない。私たちはこのような証券の公正な価値がその帳簿価値に近いと推定する

制御とプログラム

情報開示制御とプログラムの評価

我々の開示制御及び手続(1934年証券取引法第13 a-15条(E)条の定義に基づく)の設計及び運営の有効性は、財務諸表日に評価された。この評価は，首席執行幹事と首席財務幹事を含む経営陣の監督·参加の下で行われた。この評価によると、首席執行幹事および首席財務官は、これらの開示制御およびプログラムの設計および動作が有効であると結論した。本報告に記載されている間、会社による財務報告の内部制御(取引法規則13 a~15(F)の定義による)は、大きな影響を与えていないか、または合理的には、会社の財務報告の内部制御に大きな影響を与える可能性がある変化が生じていない

F-14

---

財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

スクリップス管理層は財務報告の信頼性に合理的な保証を提供し、アメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的とした十分な内部監視の構築と維持を担当している。企業の財務報告に対する内部統制には、以下の条件を満たす政策と手続きが含まれている

1.会社の資産を合理的かつ詳細かつ正確に反映した取引と処置の記録を保存することと関係がある

2.公認会計基準に基づいて財務諸表を作成し、会社の収入および支出が会社の管理職および取締役の許可のみに基づいて行われることを保証するために、取引が必要と記録されていることを保証する合理的な保証を提供する

3.財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある無許可買収、使用または処分会社の資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。

すべての内部制御システムは、どんなに良く設計されていても、人為的なミス、談合、および管理層が制御を適切に凌駕する可能性があるなど、固有の限界がある。したがって，有効な内部制御であっても財務諸表の作成に合理的でしかないが，絶対的な保証ではない.また，条件の変化により，内部制御の有効性は時間の経過とともに変化する可能性がある.

2002年のサバンズ·オキシリー法案404条の要求に基づき、経営陣は、財務報告の内部統制に対する2022年12月31日までのE.W.スクリプス社とその子会社(“会社”)の有効性を評価した。経営陣の評価は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。我々の評価によると、経営陣は、2022年12月31日現在、会社は財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えている。

当社の独立公認会計士事務所は、2022年12月31日までの財務報告内部統制認証報告を発行しています。この報告書はF-18ページに登場する。

日付：2023年2月24日

差出人：

/s/アダム·P·セームソン
アダム·P·セームソン
社長と最高経営責任者
/s/ジェイソンCombs
ジェイソン·クームス
常務副総裁兼首席財務官

F-15

---

独立公認会計士事務所報告

E.W.スクリプス社の株主と取締役会へ

財務諸表のいくつかの見方

添付のE.W.スクリプス社とその子会社(“当社”)2022年12月31日現在と2021年12月31日までの総合貸借対照表，2022年12月31日までの3年度に関する総合経営報告書，全面収益(赤字)，キャッシュフローと権益表，および関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会原資産組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準と2023年2月24日の報告に基づき、会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、会社の財務報告内部統制に保留のない意見を発表した

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

スクリプスネットワーク社の営業権の評価--財務諸表付記10を参照

重要な監査事項の説明

当社は少なくとも年に1回の営業権減価テストを行い、スクリプスネットワーク報告部門(“スクリップスネットワーク”)内でテストを行い、毎年第4四半期を年間減値テスト日としている。同社の数量化年間減値テストでは，スクリプスネットワーク社の公正価値とその帳簿価値を比較した。2022年12月31日現在、スクリプスネットワーク社の営業利益残高は約20億ドル。

私たちは、経営陣がこのような公正な価値を決定する際に大量の推定と仮定を使用しているため、スクリプスネットワーク会社の推定値は重要な監査事項であると考えている。これらの推定と仮定は、高度な監査人判断力を必要とし、将来のキャッシュフローの予測および割引率および長期成長率の選択の合理性を評価するために監査プログラムを実行する際に、公正な価値専門家の参加を必要とすることを含む、より大きな努力を行う。

F-16

---

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

我々の監査プログラムは，予想される将来のキャッシュフローおよびスクリプスネットワーク会社の公正価値を推定するために選択された割引率と長期成長率と関連しており，以下のことが含まれている

•私たちは、会社がスクリプスネットワーク会社の評価を決定するための手続きを知るために経営陣に聞いた。

•今後予想されるキャッシュフローの予測および割引率と長期成長率の選択の制御を含む，スクリプスネットワーク社の推定値に対する内部制御の設計と動作有効性をテストした。

•我々は，予測を以下と比較することにより，経営陣が予測した将来のキャッシュフローの合理性を評価した

•歴史のキャッシュフロー。

•現在の経済環境への配慮を含む業務戦略と成長計画の基本的な分析を詳細に説明した。

•経営陣や取締役会と内部コミュニケーションを行う。

•アナリストや業界報告書に含まれる会社およびその一部の同業者会社の予測情報。

•我々は，価値専門家の協力を得て，以下のように選択された割引率と長期成長率を含む評価方法および推定仮定の妥当性を評価した

•テストは割引率と長期成長率の出所情報を決定し、計算の数学的正確性をテストした。

•一連の割引率の独立推定数を作成し，これらの推定値を経営陣が選定した割引率と比較する.

•業界や特定市場の成長傾向を利用して、経営陣が選択した長期成長率の合理性を評価する。

/s/徳勤法律事務所

オハイオ州シンシナティ

2023年2月24日

少なくとも1959年から、私たちは当社の監査役を務めてきたが、より早い年を確実に決定することはできない。

F-17

---

独立公認会計士事務所報告

E.W.スクリプス社の株主と取締役会へ

財務報告の内部統制については

我々は，テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき，E.W.スクリプス社とその子会社(“会社”)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、当社は2022年12月31日現在、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日現在および2022年12月31日現在の総合財務諸表および2023年2月24日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/s/ 徳勤法律事務所

オハイオ州シンシナティ

2023年2月24日

F-18

---

E.W.スクリプス社は

合併貸借対照表

						12月31日まで
(単位：千、共有データを除く)						2022						2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物						$	18,027					$	66,223
制限現金						—						34,257
売掛金(引当金--#ドル4,963そして$4,256)						600,098						572,525
応収接触分解重装						—						773
雑類						25,816						28,503
流動資産総額						643,941						702,281
投資する						23,144						21,632
財産と設備						458,600						456,945
経営的リース使用権資産						117,869						124,821
商誉						2,920,574						2,913,384
その他無形資産						1,821,254						1,910,311
プログラミング						427,962						510,316
雑類						17,661						18,624
総資産						$	6,431,005					$	6,658,314
負債と権益
流動負債：
売掛金						$	82,710					$	83,931
未収入を稼ぐ						18,183						20,000
長期債務の当期部分						18,612						18,612
負債を計算すべきである
従業員補償と福祉						44,590						68,545
プログラミング責任						167,131						180,269
応算利息						31,087						34,973
雑類						52,891						50,667
その他流動負債						69,801						54,883
流動負債総額						485,005						511,880
長期債務(流動分を差し引く)						2,853,793						3,129,393
所得税を繰延する						370,457						356,777
リース負債を経営する						106,866						113,892
その他の負債(流動分を差し引く)						484,059						575,938
引受金及び又は有事項(付記17)
株本：
優先株、$0.01PARライセンス：25,000,000株式；ありません卓越した						—						—
優先株であるAシリーズ，$100,000パー？パー6,000発行済みおよび発行済み株式						412,244						409,939
普通株、$0.01パー：
クラスA-ライセンス：240,000,000 shares; issued and outstanding: 2022 - 71,649,335 shares; 2021 - 70,646,007株						717						707
投票-許可：60,000,000 shares; issued and outstanding: 2022 - 11,932,722 shares; 2021 - 11,932,722株						119						119
優先株と普通株の合計						413,080						410,765
追加実収資本						1,444,501						1,428,460
利益を残す						350,715						205,118
その他の総合損失を累計して所得税を差し引いて純額						(77,471)						(73,909)
総株						2,130,825						1,970,434
負債と権益総額						$	6,431,005					$	6,658,314

連結財務諸表付記を参照してください

F-19

---

E.W.スクリプス社は

連結業務報告書

						12月31日までの年度
(単位は千、1株当たりのデータは除く)						2022						2021						2020
営業収入：
広告.広告						$	1,757,389					$	1,614,814					$	1,187,581
分布						660,317						620,454						592,514
他にも						35,509						48,264						77,383
総営業収入						2,453,215						2,283,532						1,857,478
運営費用：
減価償却や償却の収入コストは含まれていない						1,233,769						1,106,226						929,748
販売、一般と行政費用、減価償却と償却を含まない						623,161						595,105						497,748
買収と関連統合コスト						1,642						40,373						18,678
再構成コスト						—						9,436						—
減価償却						61,943						58,357						50,416
無形資産の償却						98,490						103,565						56,739
財産·設備処分純額損失(収益)						5,866						(30,275)						661
総運営費						2,024,871						1,882,787						1,553,990
営業収入						428,344						400,745						303,488
利子支出						(161,130)						(165,164)						(92,994)
債務を返済して所得を損ねる						8,589						(15,347)						—
固定収益年金計画収入						2,613						(343)						(4,388)
Triton事業の売却益						—						81,784						—
株式引受損						—						(99,118)						—
雑額，純額						(1,953)						(15,469)						2,914
所得税前に経営を続けて所得を得る						276,463						187,088						209,020
所得税支給						80,561						71,189						55,456
継続経営収入，税引き後純額						195,902						115,899						153,564
非継続経営所得の税引き後純額						—						6,813						115,769
純収入						195,902						122,712						269,333
優先配当金						(50,305)						(49,372)						—
E.W.スクリプス社の株主は純収益を占めるべきです						$	145,597					$	73,340					$	269,333
E·W·スクリプス社の株主は普通株式1株当たりの基本収益を占めるべきだ
継続経営収入						$	1.71					$	0.79					$	1.84
非持続経営の収入						—						0.08						1.39
E·W·スクリプス社の株主は普通株1株当たりの基本収益を占めなければならない						$	1.71					$	0.87					$	3.23
E·W·スクリプス社の株主は普通株を希釈して1株当たり純収益を占めるべきだ
継続経営収入						$	1.62					$	0.74					$	1.83
非持続経営の収入						—						0.08						1.39
E·W·スクリプス社の株主は普通株を希釈して1株当たり純収益を占めるべきだ						$	1.62					$	0.81					$	3.21
加重平均流通株：
基本的な情報						83,220						82,327						81,418
薄めにする						87,346						87,979						81,831

連結財務諸表付記を参照してください。

持続経営と非持続経営の1株当たり純収益の和は、報告された1株当たり純収益総額に等しくない可能性があり、両者とも独立して計算されているからである

F-20

---

E.W.スクリプス社は

総合総合収益表(損益表)

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
純収入						$	195,902					$	122,712					$	269,333
固定収益年金計画の変化、税収純額$(1,158), $8,086, and $(328)						(3,614)						26,076						(1,055)
その他、税を差し引いて純額は$となります17, $42と$(23)						52						134						(75)
優先株と普通株株主が占めるべき全面収益総額						$	192,340					$	148,922					$	268,203

連結財務諸表付記を参照してください。

F-21

---

E.W.スクリプス社は

統合現金フロー表

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
経営活動のキャッシュフロー：
純収入						$	195,902					$	122,712					$	269,333
非継続経営所得の税引き後純額						—						6,813						115,769
継続経営収入，税引き後純額						195,902						115,899						153,564
継続業務の純収入と業務活動のキャッシュフロー純額を調整する：
減価償却および償却						160,433						161,922						107,155
財産·設備処分純額損失(収益)						5,866						(30,275)						661
債務の損失を返済する						(8,589)						15,347						—
Triton事業の売却益						—						(81,784)						—
株式引受損						—						99,118						—
プラン作成資産と負債						(27,144)						(59,233)						(16,966)
再編成減価費用						—						7,050						—
所得税を繰延する						12,915						9,725						80,641
株と繰延補償計画						19,461						25,963						17,859
年金拠出、収入·支出後の純額を差し引く						(29,196)						(24,707)						(29,687)
ある運営資金口座の他の変動、純額						(35,800)						(4,221)						34,094
雑額，純額						17,575						(3,867)						8,009
継続経営活動が提供する現金純額						311,423						230,937						355,330
経営活動は非持続経営活動の現金純額を提供する						—						6,063						(77,936)
業務活動純額						311,423						237,000						277,394
投資活動によるキャッシュフロー：
買収，買収現金を差し引いた純額						(13,797)						(2,677,755)						(7,103)
Triton Digitalの販売収益は、処分された現金を差し引く						—						224,990						—
WPIX局が得たお金を売っています						—						—						83,738
物件と設備の追加料金						(45,792)						(60,744)						(44,949)
無形資産の買収						—						(430)						(1,883)
購入投資						(7,373)						(12,030)						(8,309)
FCC再包装の収益						2,670						20,062						28,365
雑額，純額						(2,101)						39,911						5,319
投資活動は継続経営の現金純額を提供する						(66,393)						(2,465,996)						55,178
非持続的経営からの投資活動から提供される現金純額						—						10,000						262,244
純投資活動						(66,393)						(2,455,996)						317,422
資金調達活動のキャッシュフロー：
長期債券を発行して得られる収益						—						800,000						1,050,000
優先株発行で得た金						—						600,000						—
長期債務を償還する						(278,095)						(580,999)						(10,612)
債務返済による割増						—						(11,106)						—
資本化優先株発行コストを支払う						—						(11,526)						—
融資コストを支払う						—						(50,597)						—
普通株と優先株払いの配当						(48,000)						(45,067)						(16,574)
既得株とRSUのために源泉徴収した株式に関する税金						(8,872)						(7,174)						(2,881)
雑額，純額						7,484						(56)						(21,754)
継続経営の融資活動提供の現金純額						(327,483)						693,475						998,179
現金、現金等価物および制限現金に及ぼす為替レートの影響						—						(20)						58
現金、現金等価物、および制限現金の増加(減少)						(82,453)						(1,525,541)						1,593,053
現金、現金等価物、制限された現金：
年初						100,480						1,626,021						32,968
年末.年末						$	18,027					$	100,480					$	1,626,021
補充キャッシュフロー開示
支払の利子						$	150,796					$	126,257					$	82,532
未納所得税						$	61,744					$	102,473					$	(13,222)
非現金投融資情報
資本支出を売掛金に計上する						$	2,254					$	4,145					$	2,511
債務発行コストを計算しなければならない						$	—					$	—					$	45,243

連結財務諸表付記を参照してください。

F-22

---

E.W.スクリプス社は

合併権益表

(単位：千、共有データを除く)						優先株						ごく普通である 在庫品						その他の内容 支払い済み 資本						保留する 収益(累積損失)						積算 他にも 全面的に 収入(赤字)(“AOCI”)												合計する 権益
2019年12月31日現在						$	—					$	810					$	1,117,095					$	(120,981)					$	(98,989)											$	897,935
総合収益(赤字)						—						—						—						269,333						(1,130)												268,203
現金配当金：発表と支払い--$0.201株当たり						—						—						—						(16,574)						—												(16,574)
報酬計画：767,393純発行株式数*						—						7						13,694						—						—												13,701
2020年12月31日まで						—						817						1,130,789						131,778						(100,119)												1,163,265
総合収益(赤字)						—						—						—						122,712						26,210												148,922
優先株発行，割引と発行コストを差し引く						407,634						—						—						—						—												407,634
優先配当金、$7,5111株当たり						2,305						—						—						(49,372)						—												(47,067)
株式承認証						—						—						279,958						—						—												279,958
報酬計画：851,090純発行株式数*						—						9						17,713						—						—												17,722
2021年12月31日まで						409,939						826						1,428,460						205,118						(73,909)												1,970,434
総合収益(赤字)						—						—						—						195,902						(3,562)												192,340
優先配当金、$8,0001株当たり						2,305						—						—						(50,305)						—												(48,000)
報酬計画：1,003,328純発行株式数*						—						10						16,041						—						—												16,051
2022年12月31日まで						$	412,244					$	836					$	1,444,501					$	350,715					$	(77,471)											$	2,130,825

*既得株に源泉徴収された株式およびRSUに関連する税金を差し引く純額は$8,872 in 2022, $7,174 in 2021 and $2,881 in 2020.

連結財務諸表付記を参照してください。

F-23

---

E.W.スクリプス社は

連結財務諸表付記

1. 重要会計政策の概要

総合財務諸表付記で使用される用語“スクリプス”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”は、E.W.スクリプス社、その1つまたは複数の連結子会社、またはこれらのすべての会社を全体として指すことができる。

業務的性質-私たちは多様なメディア企業で、一連の地方テレビ局と国家ニュースと娯楽ネットワークを通じて視聴者と企業にサービスを提供しています。私たちのすべての業務は、インターネット、スマートフォン、タブレットを含むデジタルプラットフォームを介してコンテンツとサービスを提供します。我々のメディア業務は，以下のような報告可能な業務部門に分けられる：ローカルメディア，スクリプスネットワーク，その他.私どもの業務部門のその他の情報は総合財務諸表付記に掲載されています。

陳述の根拠-前のいくつかの期間のいくつかの額はすでに今期の列報方式に符合するように再分類された。

2022年の営業収入のデモには、“流通”収入という新たなタイトルが含まれている。このタイトルは、以前に私たちの“転送および転送”収入タイトルに報告された金額を含み、以前に私たちの“その他”収入タイトルに記録されていた購読収入も含む。従来これらの収入見出しで報告されていた2021年と2020年の金額は、2022年の列報に適合するように再分類されている。

リスクを集中させる-私たちの業務は地理的に分散しており、私たちは多様な顧客基盤を持っている。単一顧客の違約或いはいかなる低迷地区或いは商業部門の顧客の違約による不良債権損失は、私たちの財務状況、運営業績或いはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと信じている。

私たちは近似的な72私たちの営業収入の%は広告から来ました。このようなサービスに対する需要変化は、全国的にも個別市場においても、経営業績に影響を与える。

予算を使って-アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、報告書の金額や関連する開示に影響を与える様々な決定を行うことを要求している。このような決定には、関連取引の経済的実質を反映した会計原則の選択および会計推定に基づく仮定が含まれる。このような決定を下す際には，我々の歴史的経験，精算研究，その他の仮説を含む関連状況の理解と分析に基づいて判断する.

私たちの財務諸表は、私たちの固定収益年金計画を会計するための推定および仮定、長期資産減価または償却の期間、長期資産、営業権、および無限長期資産の公正価値、繰延所得税資産に対する不確定税収頭金および推定手当の負債、企業合併で買収された資産および負担された負債の公正価値、および自己保険リスクを含む。

我々の推定や仮定を再評価し続けているが，実際の結果は財務諸表を作成する際の推定結果とは異なる可能性がある.

統合-総合財務諸表は私たちの勘定と、私たちの主要な受益者である完全資本と多数の株式付属会社及び可変権益実体(“VIE”)の勘定を含む。私たちはVIEの主な受益者であり、VIEの活動を指導する権利があり、これらの活動がVIEの経済表現に最大の影響を与え、損失を吸収したり、VIEに大きな意味を持つ見返りを得る権利がある場合には、VIEの主な受益者である。非持株権は、私たちのいくつかの合併エンティティにおける所有者の権益シェアを代表する。すべての会社間取引と口座残高は合併で流された。

私たちに重大な影響がありますがコントロールできない実体の投資は権益会計方法を用いて会計計算を行います。権益法投資の収入は、権益法被投資者による純収益における私たちの割合を表しています。

F-24

---

製品やサービスの性質-以下は私たちが収入を発生させる主な活動について説明する。

コア広告 — コア広告には地域と全国の顧客への販売が含まれる。広告は、放送放送時間とデジタル広告との組み合わせを含む。広告時間の定価は、受け手の規模とシェア、私たちの受け手の人口統計、そして私たちの限られたビジネス時間在庫の需要に基づいています。広告時間は現地と全国販売員および全国販売代表会社の組み合わせで販売されています。デジタル収入は主に私たちの現地のテレビサイト、スマートフォンアプリケーション、タブレットアプリケーション、その他のプラットフォームで現地と全国の顧客に広告を販売しています。

政治広告 —政治広告は通常私たちを通じてワシントンD.C.の販売事務所で販売されています。広告は大統領、知事、上院、衆議院候補、そして州と地方問題に販売されている。それはまた政治行動団体(PAC)や他の提唱団体に売られている。

流通収入—我々は、ケーブルテレビ事業者、衛星事業者、他のマルチチャネルビデオ番組配信業者(総称して“MVPD”、他のオンラインビデオ配信業者、および私たちの放送信号アクセス権を取得した加入者から収入を稼いでいる。これらのスケジュールは、一般に、長年の契約によって制限され、私たちが受信した費用は、一般に、それぞれの流通業者が所有する加入者の数および各加入者の契約レートに基づく。

重要製品およびサービスによって提供される収入を含むより多くの情報については、付記16.部門情報を参照してください。

収入確認-収入は、第三者を代表して受け取るいかなる金額も含まれていない、お客様に提供される約束商品またはサービスの対価格と交換する権利があると予想されています。収入は、約束された製品またはサービスの制御権を顧客に譲渡する際に確認される

広告.広告— 広告収入はブローカーの手数料を差し引いて確認されており，時間の経過とともに，主に米国預託株式の放送や印象の伝達，任意の契約の視聴者保証が満たされている.我々は実際の便宜策を用いて，我々が領収書を発行する権利のある金額で収入を確認し，これは顧客が我々の業績に対して得た価値に直接対応している.受け手によって販売が保証される広告については、受け手の不足は、顧客に追加広告を配信する義務を招く可能性がある。契約規定の視聴率を満たすことができない程度では、視聴者が満足するまで繰延収入を記録する。

分布— 私たちの主な流通収入源はMVPDと締結された中継同意契約です。中継収入は機能的知的財産権の許可と考えられ，コンテンツがクライアントに転送された時点で確認される.MVPDは、通常、30~90日間の遅延時間内にその加入者数を報告する。MVPD報告を受信する前に、我々は、加入者数の推定記録収入に基づいて、各MVPDの加入者の履歴レベルおよび傾向を利用する。

収入コスト-収入コストは、それぞれの流通プラットフォームに私たちの放送信号、番組、および他のコンテンツを提供するコストを反映する。収入タイトルに計上されるコストには、番組制作、コンテンツ配信、衛星伝送費、制作および運営、その他の直接コストが含まれる

現金等価物-現金等価物とは買収時の満期日が3ヶ月未満の高流動性投資のことである。

契約残高-収入を確認する時間は、お客様から現金を受け取る時間とは異なる場合があります。収入が現金を受け取る前に確認した場合、売掛金を記録したり、収入を確認する前に現金を受け取った場合には、未所得収入を記録します

私たちは顧客の財務状況の評価に基づいて顧客に信用を提供する。顧客は通常担保を必要としない。支払い条件は契約のタイプによって異なる可能性があります。私たちの条項には一般的に30日から90日以内に支払う要求が含まれていますが。収入確認時間と領収書発行時間が異なる場合、私たちの契約には重要な融資部分が含まれていないことが確認されました。私たちの領収書条項の主な目的は顧客に簡略化と予測可能な方法で私たちの製品とサービスを購入することです。

F-25

---

不良債権準備は、売掛金残高に固有の可能な損失に対する我々の最適な見積もりを反映している。私たちは既知の問題アカウント、歴史的経験、そして他の現在利用可能な証拠に基づいて手当を決定する。不良債権準備の繰越状況は以下のとおりである

(単位：千)
2020年1月1日						$	3,346
コストと費用を計上する						3,305
押し売り金額，純額						(3,208)
2020年12月31日の残高						3,443
コストと費用を計上する						1,987
押し売り金額，純額						(1,174)
2021年12月31日現在の残高						4,256
コストと費用を計上する						1,674
押し売り金額，純額						(967)
2022年12月31日現在の残高						$	4,963

私たちが業績の前に現金支払いを受けた時、私たちは稼いでいない収入を記録するつもりだ。政治広告顧客と締結された広告契約について、私たちは一般的に前払いを要求する。未稼ぎの収入総額は$18.22022年12月31日には、来年度の収入で確認される予定です12何ヶ月になりますか。未稼ぎの収入総額は$20.02021年12月31日は100万人。記録しました$16.42022年の収入のうち100万は、2021年12月31日に非労働収入に計上される。

顧客との契約のコストから確認された資産-顧客との契約の収益が1年を超えることが予想される場合、資産を取得契約の増額コストとして確認します。償却期間が1年以下の場合、収入指針における実際の便宜を発生した費用コストに適用して契約を得る。この便宜策は、広告契約が本質的に短期的であるため、広告販売手数料に適用される。

投資-私たちは時々個人会社に投資する。投資証券は金利リスク、信用リスク、全体の市場変動を含む様々な市場リスクの影響を受ける。ある投資証券に関連するリスクレベルにより、投資証券の価値が短期的に変化する可能性がある。このような変化は私たちの財務諸表に報告された金額に大きな影響を及ぼすかもしれない。

随時決定可能な市場価格が不足しているため、権益法に基づいてコストに計上されていない民間会社投資を記録し、減価減額後の純額を差し引いた

私たちは私たちの投資を定期的に検討して、非一時的な価値低下が存在するかどうかを決定する。これらの審査には、通常、将来のイベントの結果を推定し、減値が発生したことを示す要因が存在するか否かを決定することが含まれる経営陣の判断が必要である。私たちが評価した要素は、コストが公正価値の程度を超えていること、公正価値がコストよりも低い低下持続時間、および被投資先の現在の現金状況、収益および現金予測、および最近の見通しを含む。公正価値がコスト以下の低下が一時的ではないと判定され、それによって生じる調整が収益から差し引かれると、コストベースが低減される。

財産と設備-財産と設備はコストから減価償却を差し引いて計算される直線法を用いて使用寿命を推定する減価償却を計算すると以下のようになる

建物と改善策			15至れり尽くせり45年.年
賃借権改善			レンタル期間や使用年数が短い
放送送信塔及び関連装置			15至れり尽くせり35年.年
他の放送や番組制作装置			3至れり尽くせり15年.年
コンピュータハードウェア			3至れり尽くせり5年.年
オフィスや他の装置は			3至れり尽くせり10年.年

F-26

---

プログラミング-番組には、国家テレビネットワーク番組、私たちまたは独立制作会社によって作られた番組、および独立プロデューサーとの合意に基づいて許可された番組のコストが含まれる。

私たちのネットワーク連合協定はネットワークに連合費用を支払うことを要求する。ネットワーク加入料には，すべての場合にあらかじめ定められた固定料金と，我々のいくつかのプロトコルの固定料金以外の中継収入シェアによる可変支払いが含まれる

番組許可は主にテレビドラマと映画で構成されている。番組許可証には通常固定された条項があり、私たちが番組を放送できる回数を制限し、許可証条項に支払うことを要求します。許可期間が開始され、番組が再生可能な場合、私たちは許可番組の資産と負債を記録する。私たちは利息を計上するために計画許可証を割引しません。私たちはライセンス契約期間内の予想されるキャッシュフローの償却計画に基づいて許可します

私たちまたは独立制作会社が作ってくれた番組のコストは、将来のキャッシュフローに基づく予想利用可能年数の支出に計上されています。法廷テレビ局で裁判ビデオを撮影して発生した内部コストの可変現価値は、従業員の報酬と福祉を含み、期待された未来の現金流に基づいて資本化と償却を行う。毎日または生中継番組を作成する他のすべての内部コスト、例えばニュース、スポーツまたは毎日雑誌番組は、発生時に費用を計上する。

放送が提供されていない番組に対する進捗支払いは、番組資産中の保証金として記録される。

番組資産は主に私たちそれぞれの国家ネットワーク、放送局、デジタルコンテンツ製品で1つのグループとして貨幣化されている。主にネットワークまたはテレビ局グループ内で金銭化された番組資産の場合、イベントまたは環境変化がコンテンツの予想される有用性が変化することを示す場合、または公正な価値が未償却コストよりも小さい可能性がある場合、予想される将来の収入を考慮することによって、グループレベルでコンテンツの公正な価値が集約される。将来の収入の見積もりは、戦略的ないかなる変化も含めて、放送内容の歴史的放送モデルと未来計画を考慮した。映画グループの公正価値がその映画グループの帳簿価値よりも低い場合には、減価費用が計上される。我々が作成しないことが確認された番組のプログラミングや開発コストは，確定期間中に全額支出される

放送に利用可能な計画資産については、今後5年間の年間販売額は$と予想されています149.92023年には百万ドル106.12024年には百万ドル64.82025年には100万ドルです45.32026年には百万ドル23.62027年には100万ドルです11.3その後の百万ドルです。今後5年間の毎年の実際の販売は、より多くの番組を制作し、許可していくため、現在放送可能な番組資産として記録されている金額を超えるだろう。計画資産の未償却残高は我々の連結貸借対照表では非流動資産に分類される。

今後12ヶ月以内に支払うべき項目権利負債は流動負債に計上され、非流動項目権利負債は他の非流動負債に計上される。

FCC再包装-2017年4月、連邦通信委員会(“FCC”)は放送スペクトル(“REPACK”)の再割り当てを開始した。具体的には、FCCは、いくつかのテレビ局がチャネルを変更すること、および/またはその伝送施設を修正することを要求する。米国議会は、全電力許可証で運営されている発電所で発生するすべての合理的なコストと、低電力許可証で運営されている発電所が新しいチャンネルに再分配されるコストの一部を返済するための基金をFCCに提供する立法を採択した

FCCの返済可能費用を記録しました総額は$です0.82021年12月31日は100万人。現在満期またはFCCから徴収されている対価格総額は繰延負債として記録されており、基礎FCCが固定資産減価償却を再包装するのと同様に減価償却費用を確認する。繰延FCC再包装収入合計$46.22022年12月31日には百万ドルです48.02021年12月31日は100万人。

賃貸借証書-私たちは最初から計画がレンタルかどうかを確認した。経営リースは、総合貸借対照表の経営賃貸使用権(“ROU”)資産、その他の流動負債及び経営賃貸負債を計上する。融資リースは、総合貸借対照表に記載されている物件および設備、その他の流動負債、およびその他の長期負債に計上される。

  

ROU資産は私たちがレンタル期間内に対象資産を使用する権利を表し、リース負債は私たちがレンタルによって発生した賃貸金を支払う義務を表します。経営リースROU資産および負債は、開始日にレンタル期間内のリース支払いの現在値によって確認されます。私たちの大部分のレンタル契約は隠れた金利を簡単に決定できないので、私たちは増加借入金金利を使用してレンタル支払いの現在値を決定します。逓増借款金利は、賃貸開始時に以下の金額に相当するローンを借り入れることによる金利の推定である

F-27

---

賃貸期間内に担保方式で支払われた賃貸金。経営リースROU資産は、開始時または前に支払われた任意のお金をさらに含み、任意のレンタルインセンティブによって減少する。私たちのレンタル条項には、私たちが選択権を行使することを合理的に決定する時に、レンタル契約を延長または終了するオプションが含まれているかもしれません。レンタル支払いのレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します。

営業権と他の無期限無形資産-営業権とは、買収された企業の有形資産と識別可能な無形資産を超える買収コストを指す。

FCCライセンスは、買収された放送局に割り当てられた放送許可証の価値を表す。放送局は連邦通信委員会の管轄を受けており、連邦通信委員会の許可証を取得しない限り、テレビ局の運営を禁止している。FCCライセンスは各サイトの動作パラメータを規定し、チャネル、有効放射電力、およびアンテナ高さによって定義される。FCCライセンスの付与期間は最長でございます8年また，要求に応じて継続することができる.私たちは更新要求を拒否したことがなく、以前のすべての更新は最長期限の更新です。

私たちは営業権や私たちのFCCライセンスを償却しませんが、私たちは少なくとも毎年、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性が高いことを示すイベントまたは条件の変化が発生するたびに、それらを減値審査します。私たちは毎年第4四半期に私たちの年間計画周期に合わせて年次減値審査を行います。私たちはまた、少なくとも毎年、私たちのFCCライセンス(無期限無形資産に分類される)が無期限寿命を継続しているかどうかを評価する。

私たちは私たちの報告部門に基づいて減価営業権を審査し、報告単位は運営部門或いは業務グループとして定義され、運営部門レベルのレベルより低い。営業権の減値をテストする際には、類似した経済的特徴を持つ報告単位が1つの単位に統合される。私たちの報道機関は地域メディア、スクリプスネットワーク、そしてNuvyyoだ。

無形資産の償却が可能ですテレビネットワーク関連とは，買収された放送局と国家テレビ網の関係が与える価値である.国家テレビ局ネットワークに所属するテレビ局は通常、独立テレビ局よりも大きな利益率を持っているが、これは主に視聴者がテレビ局をネットワーク付属テレビ局だと思っているためである。これらのネットワーク依存関係を予想耐用年数まで直線的に償却しました20何年もです

私たちはお客様の予想に基づいて、将来の現金流通償却顧客リストとその他の無形資産、使用年数は最高に達すると予想しています20何年もです。

長期資産減価-イベントや状況が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに、長期資産(主に財産や設備および償却可能無形資産)の減値を検討する。回収能力は，資産運営による未割引キャッシュフロー総額と資産の帳簿価値を比較することで決定される。もし割引されていない現金流量の総額が資産の帳簿価値より低い場合、まず償却可能な無形資産を減記し、その後、他の長期資産を減記し、公正な価値にするべきである。私たちは割引キャッシュフローや評価に基づいて公正な価値を決定する。私たちは長期資産が帳簿価値または公正価値から売却コストの低い者を引いて処分されることを報告する。

自己保護リスク-私たちは一般と自動車責任、従業員の健康、障害と労働者賠償クレーム及びいくつかの他のリスクに自己保険を提供しますが、一定の限度額を超えません。未払いクレームの見積もり負債総額は#ドルです10.42022年12月31日には百万ドルです10.22021年12月31日は100万人。私たちは精算方法と私たちのこれまでのクレーム経験を使って未払いクレームの負債を見積もります。私たちの仮説を再評価し、私たちのクレーム経験を検討していきますが、実際に支払われたクレームは推定されたクレームと大きく異なる可能性があり、費用を調整する必要があります。

所得税-繰延所得税は、課税ベースと報告された資産と負債額との一時的な差によるものであり、これらの違いは、今後数年間の課税または控除可能な金額をもたらすことを確認した。もし私たちが税金資産の一部または全部を現金化しない可能性が高いと思うなら、私たちは評価準備を立てます。

不確定な税収頭寸による未確認税収割引の負債、あるいは納税申告書に計上される予定の税収割引を記録しました。このような税金状況に関連した利息と罰金は税金条項に含まれている。追加税金および利息の負債は、総合貸借対照表の他の負債に計上される。

リスク管理契約-私たちは取引や投機目的のための派生金融商品を持っていないし、レバレッジ契約も持っていない。私たちは金利変動が私たちの収益とキャッシュフローに与える影響を制限するために派生金融商品を時々使用するかもしれない。

F-28

---

株に基づいた報酬-私たちは、付記18により全面的に記述された長期インセンティブ計画(“計画”)を持っています。この計画は、重要な従業員および非従業員取締役にインセンティブおよび非制限株式オプション、株式付加価値権、制限株式単位(“RSU”)および非制限A類普通株および業績単位を付与することを規定しています。

私たちは授権日の公正価値に基づいて補償コストを確認する。私たちは従業員関連株式に付与された奨励の公正価値に基づいて、奨励日A類普通株の公平価値に基づいて奨励の公正価値を決定する。

RSUのある報酬は業績条件を持ち，このような条件で付与される株式数は，そのような業績条件が満たされる程度(“業績株式”)に依存する.このような奨励金の補償コストは、付与日A類普通株の公正価値と稼いだ株式数によって測定される。業績期間が終了するまでの期間において、報酬コストは、稼ぐ株式数の推定に基づいて算出される。

補償費用は賠償金の必要サービス期間内に直線的に確認する。没収された影響は発生時に認識されるだろう。必要なサービス期間は通常、授権書に規定されている授権期間である。退職資格に該当する従業員に支給される補助金は直ちに支出され、前記帰属期間終了前に退職資格に適合する従業員に支給される補助金は、株式補償贈与が従業員の退職資格に基づいて付与されるため、当該短い期間内に支出される。

1株当たり収益(EPS)-我々のRSUのように、配当金または配当等価物を得る権利がある株式支払いに基づく未付与報酬は、1株当たりの収益を計算する際に参加証券とみなされる。2段階法では、純収益の一部をこれらの参加証券に分配するため、普通株1株当たりの収益の計算にはこの部分の収入は含まれていない。私たちは参加した証券に損失を分配しないつもりだ

以下の表に基本と希釈加重平均フロー株の情報を示す

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
分子.分子(基本1株当たり収益と希釈後1株当たり収益)
継続経営収入，税引き後純額						$	195,902					$	115,899					$	153,564
RSUに割り当てられた収入が減少する						(3,662)						(1,855)						(3,711)
優先株金が減少する						(50,305)						(49,372)						—
1株当たりの収益と希釈した1株当たりの収益の分子は						$	141,935					$	64,672					$	149,853
分母.分母
基本加重平均流通株						83,220						82,327						81,418
希釈証券の影響						4,126						5,652						413
希釈加重平均流通株						87,346						87,979						81,831

2022年12月31日と2020年12月31日までの年度0.1百万ドルと0.4何百万もの未完成のRSUは希釈に耐性がある。2021年5月14日、我々はバークシャー·ハサウェイ社との普通株式承認契約を修正した。2021年5月14日に普通株式承認株式証協定が改正される前に、基本と償却1株当たり収益計算は普通株承認株式証の影響を排除し、その影響は反償却されるからである。改訂日の後、1株当たり収益は普通株式承認証を含む希薄な影響を計算する.

2. 最近採用·発表された会計基準

2021年11月、財務会計基準委員会(“FASB”)は新しい指導意見を発表し、各エンティティに類推応用贈与または寄付会計モデルによって計算された重大な政府援助取引にいくつかの開示を提供することを要求した。この指針は私たちの2022年年度報告期間に有効であり、私たちの総合財務諸表と関連開示に実質的な影響を与えていない。

FASBは2021年10月、企業合併で得られた契約資産と契約負債を顧客契約収入会計基準に従って確認し、計量することを求める新たな指導意見を発表した。指導意見は、一般に、公正価値確認ではなく、実体確認契約資産および契約負債の金額が、買収された側が買収日直前に記録された金額と一致することを招く。このガイドラインは2022年12月15日以降の財政年度内に有効であり、早期採用を許可している。新しいものを採用しました

ガイドラインは2022年1月1日に施行された。この指針の採択は私たちの総合財務諸表に影響を与えなかった。

2021年5月、FASBは新しい指導意見を発表し、発行者の独立持分分類書面コールオプションのいくつかの修正または交換に対する会計処理を明らかにし、これらのオプションは修正または交換後も株式分類を維持した。具体的には、指導意見は、発行者が株式または費用の調整として修正または交換確認をすべきかどうかを決定するための原則に基づく枠組みを提供する。このガイドラインは，2021年12月15日以降に開始される財政年度のすべての実体に適用され，これらの財政年度内の過渡期を含む。私たちは2022年1月1日から施行される新しいガイドラインを採択した。この指針の採択は私たちの総合財務諸表に影響を与えなかった。

2020年3月、財務会計基準委員会は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)や他の銀行間同業借り換え金利の不使用への移行を促進するために、ある会計要求に対してオプションの便宜的かつ例外的な状況を提供する新たな指導意見を発表した。この指針は2020年3月12日から発効し、指針の日没日は2024年12月31日に延期され、いくつかの基準を満たしていることが条件であり、これらの契約、ヘッジ関係、その他の取引はLIBORや他の参考金利を参考にしており、参考金利改革によって停止される予定だ。我々は、為替レート改革を参考にして発生した取引および契約修正を評価し、持続的なベースでオプションの指導を適用するかどうかを決定する。

3. 買収する

Nuvyyo買収

2022年1月5日、私たちは現金純対価格で合計ドルでNuvyyoを買収しました13.8百万ドルです。Nuvyyoは、接続されたデバイス上で無料の空中ハイビジョンテレビを視聴および録画するDVR製品ソリューションを消費者に提供する。割り当てられた最終購入価格は$7.2100万ドルから無形資産まで寿命は三つ至れり尽くせり5年, $7.2営業権のために600万ドルが使用され、残りは様々な運営資金および繰延納税負債口座に割り当てられる。営業権は課税できず、NuvyyoとScrippsの合併後の予想される協同効果とより高い市場浸透率を反映している。私たちは私たちの他の部門に営業権を割り当てた。

イオン採取

2021年1月7日、私たちは国家放送網ION Media Networks，Inc.(略称ION)の買収を完了し、価格は1ドルです2.65十億ドルです。IONは全国的な放送局ネットワークであり、米国放送テレビスペクトルの最大保有者である。同社は連邦通信委員会の許可を得たテレビ局や付属テレビ局を通じて番組を配布している100何百万人ものアメリカの家族が空中放送と有料テレビプラットフォームを介していますIONを買収することで、IONネットワークを私たちの他のニュースや娯楽ネットワークと組み合わせることで、全面的な全国テレビネットワーク業務を作ることができます。

この取引の融資方法には現金、債務融資、優先株融資が含まれ、その中にはバークシャーハサウェイのドルが含まれている600スクリップスの百万優先株投資。バークシャー·ハサウェイも最大購入する承認証を受け取りました23.1百万株A類株、行使価格は$13一株ずつです。

連邦通信委員会の所有権規則を守るために、同時に剥離しました23IONテレビを買収して、総代価は$30100万ドルはInyo Broadcast Holdings，LLCは買収完了後に購入します。長期従属協定により，これらの剥離されたラジオ局は国際移民組織の独立した付属機関となる

次の表はION取引の現金純対価格をまとめています。

(単位：千)
購入総価格						$	2,650,000
加えて、得られた現金						14,493
また：運営資本						57,755
総取引総現金対価格						2,722,248
減算：電離局収益剥離						(30,000)
総取引現金対価格純額						2,692,248
差し引く：得られた現金						(14,493)
総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額						$	2,677,755

決算日に購入した国際投資基金資産と負担した負債の最終公正価値をまとめた。

(単位：千)
売掛金						$	135,006
その他流動資産						25,353
番組制作権						169,027
財産と設備						122,520
経営的リース使用権資産						72,717
その他の資産						2,295
商誉						1,796,148
生きている無限無形資産−FCCライセンス						424,200
無形資産を償却すべきです
Inyo従属協定						422,000
その他の所属関係						22,000
広告主関係						143,000
商号						72,000
売掛金						(9,674)
未収入を稼ぐ						(13,043)
費用を計算する						(15,814)
負債の現在部分を作成する						(92,721)
その他流動負債						(24,810)
プログラミング負債						(191,837)
繰延税金負債						(265,291)
リース負債を経営する						(78,438)
その他長期負債						(36,883)
総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額						$	2,677,755

償却可能無形資産に割り当てられた価値のうち、Inyo関連プロトコルの償却期間は#年と推定される20ここ数年、広告顧客関係の販売期限は7年，その他の係り受け関係の償却期間は10年，商標に割り当てられた価値推定償却期間は10何年もです。

ドルの営業権1.8取引によって生成された10億ドルは、より大きな国家放送の足跡があり、放送スペクトルの最大の保持者となるため、相乗効果、規模経済、および他の利点を主に含む。私たちは私たちのScripps Networks部門に営業権を割り当てた。この取引は株式買い入れとして入金され、買収された資産と負債に繰越税ベースが適用される。営業権は所得税から控除できません。

九広鉄道有限公司テレビ局

2020年11月20日、コロラド州デンバー市KCDOテレビの買収を完了した。オークションには、KSBS-CD、KCDOの低消費電力トランスレータが含まれる。この取引の対価格総額は$である9.6百万ドルです。購入価格割り当て属性値は$6.9FCCライセンスを取得するために100万ドル1.7百万の名声を得て、$0.9100万ドルは財産と設備に使用され、残りは様々な運転資金口座に使用される。

形式的業務結果

次表に2020年初めにイオン買収を行った場合を想定した場合の予想業務結果を示す。予想される業績にはNuvyyoやKCDOは含まれておらず、これらの買収の影響により、単独でも全体的にも、前年の運営実績に実質的なものではない。備考資料には、ScrippsおよびIONの歴史的経営結果(Inyoに売却された剥離ガソリンスタンドの結果は含まれていない)、および購入された資産に対する追加減価償却および償却の調整、取引融資に関連する追加利息支出および他の取引調整が含まれる。予想結果には買収による効率、コスト低減或いは協同効果は含まれておらず、株式承認証の遡及公正価値調整も含まれていない。監査を受けていない備考財務資料は必ずしも買収が本期間の開始時に完成すれば、実際に結果が出ることを表明するとは限らない。

						12月31日までの年度
(千円、1株当たりのデータを除く)(監査を受けていない)						2021						2020
営業収入						$	2,290,254					$	2,395,650
スクリップス株主は純収益を占めなければならない						101,146						275,658
1株当たり純収益：
Basic						$	1.19					$	3.30
薄めにする						1.12						3.29

2020年の予想結果は$を含む47.5100万ドルの非日常的な取引コストです2021年の予想結果は#ドルです38.12020年に予想結果に計上された発生したイオン取引コストの100万件のフラッシングである。

4. 資産減記その他費用·貸金

所得税前の継続業務の収入は以下の要因の影響を受ける

2022 —買収と関連統合コストは$1.62022年には100万人に達する

2022年にドルを償還しました59.02027年に発行された高級債券、百万元26.62029年に発行された高級債券の百万元と85.92031年に発行された高級債券のうち100万ドル。償還による債務返済収益は#ドルである8.6これらの手形は、手形額面よりも低い総費用で償還されるので、1，000，000，000ドル

2021 —買収と関連統合コストは5ドル40.4100万ドルは、2021年1月7日に完了したION Media Networks，Inc.(“ION”)買収によって生成された投資銀行、法律、専門サービスコストの完了と統合に主に使用される。

再構成コストは合計5ドルです9.4Newsy再構成計画のため、2021年には100万ユーロに達するだろう。第1四半期には$が生まれました7.1資本化輸送協定支払いおよび特定のNewsy無形資産を減額するために100万ドル。Newsyの追加再構成費用は主に従業員解散費、移転費用、ニールセン契約費用に起因する。

私たちは2021年第3四半期にデンバーKMGHテレビのビル販売を完了した。この取引の結果、合計1ドルの税引前収益が確認された32.6百万ドルです。

我々は2021年第2四半期に2025年優先債券の未償還元金を償還した。また、

F-29

---

2021年第4四半期にドルを償還しました15.42027年に発行された高級債券の百万元と22.02031年に発行された高級債券のうち100万ドル。これらの償還は債務返済損失#ドルをもたらす15.3百万ドル、手形のための保険料と未償却債務融資コストの解約。

2021年第1四半期、私たちはTriton事業の販売を完了した。この取引による純利益の総額は#ドルだ225100万ドルで税引前収益合計$を確認しました81.8百万ドルです。

私たちが発行した普通株式承認証と関連して、非現金費用の合計は$であることを確認しました99.12021年には100万に達する。各報告期間内に、株式証債務は市価建てであり、私たちの普通株価格の上昇は推定値を高める重要な要素である。2021年5月14日に普通株式証協定の改訂後、株式承認証の公正価値は再び株式に分類され、各報告期間に時価で計算されなくなった。

2020 — 買収と関連統合コストは5ドル18.7100万ドルは、CordilleraとNexstar-Tribuneテレビ局を統合して発生した契約終了コストと専門サービスコスト、および2021年1月7日に完了したION買収前に発生したコストを反映している。

5. 所得税

合併の連邦所得税申告書、ある州の合併単位申告書、ある子会社の他の単独の州所得税申告書、そして適用される外国申告書を提出します。

継続経営業務の所得税準備金には、以下の内容が含まれる

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
現在：
連邦制						$	56,236					$	52,145					$	(13,235)
州と地方						11,411						9,096						2,478
外国.外国						—						(48)						107
当期所得税支給総額(福祉)						67,647						61,193						(10,650)
延期：
連邦制						2,882						6,616						57,755
州と地方						10,770						3,087						8,902
外国.外国						(738)						293						(551)
繰延所得税準備総額						12,914						9,996						66,106
所得税支給						$	80,561					$	71,189					$	55,456

連邦所得税法定税率と実際の所得税率との差額は以下のとおりである

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
法定料率						21.0		%				21.0		%				21.0		%
影響：
連邦税優遇後の州と地方所得税を差し引く						7.0						5.6						4.5
差し引くことのできない時価損失						—						11.5						—
株式報酬による超過税収割引						(0.3)						(0.9)						0.5
差し引かれない費用						0.2						0.2						0.4
不確定な税収状況に備えて						0.7						(0.8)						0.7
他にも						0.5						1.5						(0.6)
有効所得税率						29.1		%				38.1		%				26.5		%

差し引かれない費用$102.62021年に100万ドルを記録し、優先株発行コストとION買収に関連して発行された普通株式承認株式証に記録された時価ベース調整の未実現損失に関連する。

F-30

---

繰延所得税資産(負債)の一時的な差異が生じる大まかな影響は以下のとおりである

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021
一時的な違い：
財産と設備						$	(46,710)					$	(54,292)
営業権とその他の無形資産						(390,105)						(378,978)
投資は、主に税務目的で確認されていない収益と損失です						5,165						2,886
課税料金はお支払い前に差し引くことはできません						7,897						10,867
繰延給与と退職者福祉は支払う前に差し引かれません						32,174						37,317
経営的リース使用権資産						(36,843)						(31,507)
リース負債を経営する						39,099						33,174
利子限度額繰り越し						6,375						7
他の一時的な違い、純額						7,305						12,354
一過性総差異						(375,643)						(368,172)
連邦と州の営業純損失が繰り越す						20,283						23,863
国繰延税金資産建て準備						(15,097)						(12,468)
繰延税金純負債						$	(370,457)					$	(356,777)

繰越国の運営損失総額は$4362022年12月31日は100万人。私たちの州の税金損失は2041年の満期に転換された。私たちはある子会社に州所得税申告書を単独で提出しているので、子会社の州税収損失を利用して、別の子会社の州課税所得を相殺することはできません。

当社は繰越国の純営業損失が繰延税金資産であることを確認したが、推定手当の制限を受けなければならない。資産負債表ごとに、繰越期間満了までには使用されないことが予想される繰越金額を推定します。満期までに使用されないと予想される繰越の税務影響を推定免税額に計上する。

当社は、源泉徴収税、米国州税、外国為替為替レート変動税など、我々の非米国子会社の未分配収益に関する所得税を準備していません。送金されていない収益を無期限にこれらの実体に再投資する予定ですから

2020年3月27日、“コロナウイルス援助、救済、経済安全法”(略称“CARE法”)が公布され、法律となった。CARE法案には、利息控除可能な金額の増加、会社の特定の純営業損失(“NOL”)の繰越を許可する会社に対する条項がいくつか含まれており、会社が収入を相殺するために使用できるNOL金額を増加させる。CARE法案は私たちの今年までの所得税条項に実質的な影響を与えなかった。私たちは追加税金の払い戻し#ドルを受け取った14.02020年10月のNOLから前の時期の100万ドルに繰り越します。

2020年12月27日、2021年総合支出法案が署名され、法律が公布され、この法案は追加の刺激案を提供し、個人と小企業に経済救済を提供した。支出法案には、2021年と2022年のビジネス食費の全額支払い、Paycheck保護計画の拡大、従業員の留任税控除の拡大など、様々な税金条項が含まれている。私たちは支出法案を評価し続けるが、現在それは私たちの所得税条項に実質的な影響を与えないと予想されている

2022年7月と8月には、“チップと科学法案”(“チップ法案”と略す)と“2022年インフレ低減法案”(“アイルランド共和軍”)が法律に署名された。アイルランド共和軍は、利益が10億ドルを超える会社の調整後の財務諸表収入に15%の会社代替最低税を課し、2022年12月31日以降の納税年度から発効した。CAMTの実施についてさらなる指導を提供する予定であるが，2023年の有効税率に実質的な影響を与えないことが予想される。私たちはまたチップが実質的な影響を与えないと予想している。アイルランド共和軍には、株式買い戻しに1%の株式買い戻し消費税が含まれており、2022年12月31日以降の株式純買い戻しに適用される。私たちは株の買い戻しを再開すれば、これは実質的な影響を与えないと予想している。

F-31

---

税収割引総額が確認されていない期初残高と期末残高の入金は以下の通り

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
年明けには税収総額は確認されておりません						$	10,572					$	2,376					$	576
数年前の税収状況の増加						2,965						22,348						166
数年前の納税状況が減少した						(390)						—						(141)
今年度の税収状況の増加						796						3,164						1,661
訴訟の時効失効で増加した						(173)						(4,234)						114
税務機関との和解で減少した						(1,646)						(13,082)						—
年末に税収総額が確認されていません						$	12,124					$	10,572					$	2,376

確認すれば，実際の税率に影響を与える未確認税収割引純額総額は#ドルである12.12022年12月31日は100万人。私たちは所得税の準備に未確認の税金優遇に関連した利息と罰金を計上する。2022年12月31日と2021年12月31日現在、税収割引に関する課税利息が確認されていません$0.9百万ドルとドル1.5100万ドルと罰金です1.2百万ドルとドル0.9それぞれ100万ドルです

私たちはアメリカ、カナダ、そして各州と地方司法管轄区で所得税申告書を提出します。このような司法管轄区域の税務機関は定期的に私たちを検査するだろう。2022年12月31日から、私たちは2018年前の数年以内に連邦所得税審査を受けなくなった。州と地方司法管轄区域については、私たちは通常2018年までの数年間所得税審査を受けない。

連邦と州審査の可能性、各種訴訟時効の満了により、私たちの未確認税収総額は今後12ヶ月以内に高く変化する可能性があります$0.6百万ドルです。

6. 制限現金

2021年12月31日現在、現金を$に制限しています34.3百万ドルです。残高はKMGHデンバーテレビ局ビルの販売中に預けられた限られた現金を反映しており、この現金は2022年1月に受け取った。

F-32

---

7. 投資する

投資には以下の内容が含まれている

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021
原価保有投資						$	20,890					$	15,431
権益法投資						2,254						6,201
総投資						$	23,144					$	21,632

私たちの投資は公開市場で取引されていないので、それらの公正な価値は容易に確定できない。これらの投資の公正価値は2022年12月31日と2021年12月31日にその帳簿価値に近いと推定される。

8. 財産と設備

財産と設備は：

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021
土地と改善策						$	65,559					$	65,559
建物と改善策						245,531						204,819
装備						580,001						575,920
コンピュータソフト						29,702						29,029
合計する						920,793						875,327
減価償却累計						462,193						418,382
純資産と設備						$	458,600					$	456,945

F-33

---

9. 賃貸借証書

オフィススペース、データセンター、そしていくつかの設備の運営レンタルがあります。私たちはまた事務空間の融資レンタルを持っている。私たちのレンタル契約の残りの賃貸契約条項は1年が来る36数年、その中には延長レンタルが含まれている可能性があります5数年、その中には、以下の期間でレンタルを終了するオプションが含まれている可能性があります1一年です。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度，我々の総合経営報告書で確認された経営リースコストの合計は$である25.9百万ドルとドル24.3百万ドル、短期レンタル料を含めて#ドル1.7百万ドルとドル1.8それぞれ100万ドルです私たちの融資リースの使用権資産の償却総額は#ドルです0.12022年、融資リース負債の支払利息合計は#億ドル0.22022年には100万人に達する。

私たちの賃貸契約に関する他の情報は以下の通りです

						12月31日まで
(単位：千、レンタル期間と割引率を除く)						2022						2021
貸借対照表情報
賃貸借契約を経営する
使用権資産						$	117,869					$	124,821
その他流動負債						19,599						20,066
リース負債を経営する						106,866						113,892
融資リース
原価で計算した財産と設備						28,321						—
減価償却累計						69						—
財産と設備、純額						28,252						—
その他流動負債						426						—
その他負債						28,063						—
加重平均残余レンタル期間
賃貸借契約を経営する						8.22年.年						8.35年.年
融資リース						35.50年.年						—
加重平均割引率
賃貸借契約を経営する						4.34		%				4.16		%
融資リース						7.10		%				—

						ここ数年で 十二月三十一日
(単位：千)						2022						2021
キャッシュフロー情報を補完する
賃貸負債の金額を計上するための現金
レンタル経営からの経営キャッシュフロー						$	24,073					$	22,477
融資リースの運営キャッシュフロー						—						—
融資リースによるキャッシュフロー						—						—
新しい経営賃貸義務と引き換えに使用権資産						6,217						17,835
新たな融資リース義務を交換するために得られた使用権資産						28,321						—

F-34

---

2022年12月31日まで、レンタルをキャンセルできない将来の最低レンタル支払いは以下の通りです

(単位：千)						運営中です 賃貸借証書						金融 賃貸借証書
2023						$	28,140					$	426
2024						24,395						1,302
2025						20,072						1,776
2026						18,016						1,824
2027						15,474						1,875
その後…						44,328						92,050
将来の最低賃貸支払い総額						150,425						99,253
差し引く：推定利息						(23,960)						(70,764)
合計する						$	126,465					$	28,489

10. 商業権その他無形資産

業務種別別の営業権は以下の通りである

(単位：千)						地元メディア						スクリップス·ネットワーク社は						他にも						合計する
2019年12月31日現在の総残高						$	1,143,859					$	232,742					$	85,992					$	1,462,593
減価損失を累計する						(216,914)						(21,000)						—						(237,914)
2019年12月31日現在の純残高						926,945						211,742						85,992						1,224,679
テレビ局買収調整						2,500						—						—						2,500
KCDOを買収する						1,679						—						—						1,679
WPIXの販売						(24,997)						—						—						(24,997)
天気球体を販売します						(633)						—						—						(633)
Omny買収調整						—						—						(16)						(16)
2020年12月31日の残高						$	905,494					$	211,742					$	85,976					$	1,203,212
2020年12月31日までの総残高						$	1,122,408					$	232,742					$	85,976					$	1,441,126
減価損失を累計する						(216,914)						(21,000)						—						(237,914)
2020年12月31日までの純残高						905,494						211,742						85,976						1,203,212
イオン採取						—						1,796,148						—						1,796,148
Tritonを販売します						—						—						(85,976)						(85,976)
2021年12月31日現在の残高						$	905,494					$	2,007,890					$	—					$	2,913,384
2021年12月31日現在の総残高						$	1,122,408					$	2,028,890					$	—					$	3,151,298
減価損失を累計する						(216,914)						(21,000)						—						(237,914)
2021年12月31日現在の純残高						905,494						2,007,890						—						2,913,384
Nuvyyo買収						—						—						7,190						7,190
2022年12月31日現在の残高						$	905,494					$	2,007,890					$	7,190					$	2,920,574
2022年12月31日までの総残高						$	1,122,408					$	2,028,890					$	7,190					$	3,158,488
減価損失を累計する						(216,914)						(21,000)						—						(237,914)
2022年12月31日までの純残高						$	905,494					$	2,007,890					$	7,190					$	2,920,574

F-35

---

他の無形資産には：

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021
無形資産を償却すべきです
帳簿金額：
テレビネットワーク依存関係						$	1,060,244					$	1,060,244
顧客リストと広告主の関係						220,997						217,400
他にも						136,100						130,265
総帳簿金額						1,417,341						1,407,909
累計償却：
テレビネットワーク依存関係						(222,092)						(168,021)
顧客リストと広告主の関係						(106,654)						(77,711)
他にも						(47,156)						(32,881)
累計販売総額						(375,902)						(278,613)
無形資産純資産を償却すべきである						1,041,439						1,129,296
生きている無限無形資産−FCCライセンス						779,815						781,015
その他無形資産総額						$	1,821,254					$	1,910,311

今後5年間の年間無形資産償却費用は#ドルと予想される94.12023年には百万ドル92.72024年には百万ドル89.62025年には100万ドルです86.12026年には百万ドル83.22027年には100万ドルです595.7それから数年の間。

商業権と無期限無形資産は毎年減値テストを行い、そして任意の時間にイベント或いは状況変化が発生し、報告単位の公正価値或いはそれぞれの無期限無形資産が更にその帳簿額面より低い可能性があることを示した。この等減値指標は、商業環境の変化、またはそのような資産に関連する低キャッシュフローをもたらす他の要因を含むが、これらに限定されない。著者らは市場データ、評価価値と割引キャッシュフロー分析を用いて公正価値を確定した。割引キャッシュフロー分析を用いて大きな判断力を必要とし，業務からの将来のキャッシュフローおよびこれらのキャッシュフローが発生する時間帯を推定し，適切な割引率を決定する.割引率の決定は，資本コストモデルに基づき，無リスク金利を用いて株式ベータ調整後のリスク割増と規模割増調整である。公正価値を決定するための見積もりと判断は適切であると考えられるが，将来のキャッシュフロー，長期成長率，割引率の仮定によって異なる公正価値推定が生じる可能性がある。報告単位またはそれぞれのFCCライセンスの公正価値がその帳簿価値よりも低い場合、減値が存在し、減価費用が記録される。

F-36

---

11. 長期債務

長期債務には以下の内容が含まれる

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021
循環信用手配						$	—					$	—
高度保証手形、2029年満期						523,356						550,000
高度無担保手形、2027年満期						425,667						484,655
高度無担保手形、2031年満期						392,071						477,958
定期ローン、2024年満期						284,250						287,250
定期ローンは2026年に満期になります						736,437						744,049
定期ローンは2028年に満期になります						559,000						667,000
未償還元金総額						2,920,781						3,210,912
減算：債務発行コストと発行割引						(48,376)						(62,907)
マイナス：現在の部分						(18,612)						(18,612)
長期債務帳簿純価値						2,853,793						3,129,393
長期債務の公正価値*						$	2,677,845					$	3,249,278

*債務の公正価値は、第三者金融専門家によって提供されたオファーのプライベート市場取引または観察可能な推定値に基づいて推定され、したがって、公正価値レベルの第2のレベルに分類される。

スクリプス高級保証信用協定

2021年1月7日、第3次改正後の再信用協定の第6改正案(“第6改正案”)を締結した。第6修正案によると、私たちは1ドルを持っている4002026年1月またはそれまでに満期になった百万サイクル信用計画(“循環信用手配”)91私たちの既存のローンと私たちの既存の無担保手形は、融資期限内に満期になる規定満期日の数日前にあります。承諾料0.30%から0.50私たちのレバレッジ率によると、循環信用融資項で支払われるべき未使用約束総額の年利率。循環信用ツールの利息はロンドン銀行の同業解体を基礎とし、私たちのレバレッジ率に基づく保証金を加えて、範囲は1.75%から2.50%です。2022年にリボルバー残高を抽出した間の加重平均金利は4.65%です。2022年12月31日までに違います。循環信用手配された借金。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの未返済信用状の総額は1ドルです7.1百万ドルとドル6.9循環信用メカニズムの下で、それぞれ600万ドルと600万ドルだ

2017年10月2日にドルを発行しました3002024年10月に満期となる百万定期融資B(“2024年定期融資”)。2024年の定期ローンは現在利息を支払わなければなりません。金利はLIBORに基づいて、固定保証金を加えます2.00%です。利息はロンドン銀行の同業解体金と固定保証金に下がります1.75修正された合意定義の会社の総純レバレッジ率が2.75それは.この2024年の定期ローンは毎年元金1ドルを支払う必要がある3百万ドルです

2022年と2021年12月31日までの2024年定期ローンの金利は6.38%和2.10%です。2024年の定期ローンの加重平均金利は5.67%和2.092022年と2021年はそれぞれ4%と6%だ。

2019年5月1日、$を発行しました7652026年5月に満期となった百万定期融資B(“2026年定期融資”)。現在は2026年の定期ローンで利息を支払うべきで、金利はLIBORに基づいて、固定保証金を加えています2.56%です。この2026年の定期ローンは毎年元金1ドルを支払う必要がある7.6百万ドルです。繰延融資コストと元発行割引の合計は約#ドルである23.0この定期ローンはローン期限内に償却されるだろう

2022年と2021年12月31日まで、2026年の定期ローンの金利は6.95%和3.31%です。2026年の定期ローンの加重平均金利は6.23%和3.312022年と2021年はそれぞれ4%と6%だ

6つ目の修正案によると800ION買収に資金を提供する百万定期融資B(“2028年定期融資”)。定期ローンは2028年に満期になり、金利はロンドン銀行間の同業借り換え金利に基づいて、固定保証金が追加されます3.00%です。また、第6修正案は、ロンドン銀行の同業借り換え金利を下回ってはならないと規定している0.752026年と2028年に満期になった定期ローンの金利。この2028年の定期ローンは毎年元金1ドルを支払う必要がある8.0百万ドルです。私たちが生み出した繰延融資コストの合計は$です23.4この定期融資と循環信用手配修正案に関連する100万ドルは、定期融資期限内に償却される。

2022年と2021年12月31日まで、2028年の定期ローンの金利は7.13%和3.75%です。2028年の定期ローンの加重平均金利は6.42%和3.752022年と2021年はそれぞれ4%と6%だ。

高度担保信用協定には、追加債務を発生させる能力を制限する契約が含まれており、特定の支払い(配当や株式買い戻し)を制限することが規定されている。しかも、私たちは買収を継続するために特定のレバレッジ率を守らなければならない。私たちの信用協定はまた、場合によっては、私たちが債務を返済するために部分的な超過キャッシュフローを使用しなければならないという条項を含む。私たちは融資人質に子会社での持分と、現金、売掛金、設備を含むほとんどの他の個人財産の保証権益を拘留した。また、循環信用手配には、最高第一留置権純レバー率を遵守する契約が含まれています4.50私たちがこの道具に未返済の借金がある場合、それを1.0に設定する。2022年12月31日まで、私たちは私たちの財務契約を守った。

2029年プレミアム保証手形

2020年12月30日にドルを発行しました550百万優先保証手形(“2029年優先手形”)は、利子率は3.875年利%は、2029年1月15日に満期になります。2029年の高級手形の収益は個別の代理口座に入金されます。代理口座はその後、ION買収に資金を提供するために2021年1月7日に解放された(付記3参照)。2029年に発行される優先債券の価格は100額面と利息の%は半年ごとに支払い、2021年7月15日から、それぞれ1月15日と7月15日に支払われる。2024年1月15日まで、最大両替できます402029年に発行された優先債券元金総額のパーセンテージ、償還価格は103.875元金の%は、別途償還日までの応算及び未払い利息(有)を加算する。2024年1月15日までに2029年優先債券の一部または全部を償還することもできます。償還価格は100元金の%は、償還日までの応算及び未払い利息(あればあり)を別途加算し、別途“全数”割増を加える。2024年1月15日またはその後および2026年1月15日までに、契約合意に記載されている適用償還価格で手形の全部または一部を償還することができます。ある資産の売却や支配権が変化すれば、2029年の優先債券の保有者は、債券の一部または全部の買い戻しを要求する可能性がある。私たちの信用協定はまた、場合によっては、私たちが債務を返済するために部分的な超過キャッシュフローを使用しなければならないという条項を含む。2029年優先手形は当社とその大部分の付属会社によって保証され、高度担保信用協定項の債務と同等の基礎を担保としている。2021年1月7日に信託収益を解除した後、手形は第一留置権を担保とし、わが子会社の株式質権およびスクリプスのほとんどの既存資産と将来資産を担保とする。2029年の高級手形には我々が守らなければならない契約が含まれており，これらの契約はこのような性質の借入金取引の典型である

約$を生み出しました13.82029年の高級手形の発行に関する繰延融資コストは、手形の有効期間内に償却される。

2027年高級無担保手形

2019年7月26日、私たちは$を発行しました500百万優先無担保手形、金利は5.875年利が2027年7月15日に満期となる債券(以下、“2027年高級債券”と呼ぶ)。2027年に発行される優先債券の価格は100債券額面及び利息の%は半年ごとに7月15日及び1月15日に支払います。本行は2025年7月15日までに契約契約に記載されている償還価格で全部又は一部の債券を償還することができます。ある資産の売却や支配権が変化すれば、2027年の優先債券の保有者は、債券の一部または全部の買い戻しを要求する可能性がある。2027年優先手形は、いくつかの既存および未来の国内制限された付属会社が優先無担保基準に従って全面的かつ無条件保証を提供します。2027年高級手形には私たちが守らなければならない契約が含まれており、これらの契約はこのような性質の借入金取引の典型である。2027年に発行された高級手形には登録権がない。

約$を生み出しました10.72027年の高級手形の発行に関する繰延融資コストは、これらの費用は手形の有効期間内に償却される。

2031年高級無担保手形

2020年12月30日にドルを発行しました500百万優先無担保手形(“2031年優先手形”)は，利子率は5.375年利%は、2031年1月15日に満期になります。2031年優先手形の収益は、個別の代行口座に入金されます。代理口座はその後、ION買収に資金を提供するために2021年1月7日に解放された(付記3参照)。2031年に発行される優先債券の価格は100額面と利息の%は半年ごとに支払い、2021年7月15日から、それぞれ1月15日と7月15日に支払われる。2024年1月15日まで、最大両替できます40このロットの2031年優先債券元金総額のパーセンテージ、償還価格は105.375元金の%は、別途償還日までの応算及び未払い利息(有)を加算する。2026年1月15日までに2031年優先債券の一部または全部を償還することもできます。償還価格は100元金の%は、償還日までの応算及び未払い利息(あればあり)を別途加算し、別途“全数”割増を加える。2026年1月15日以降および2029年1月15日までに、契約合意に記載されている適用償還価格で手形の全部または一部を償還することができます。特定の資産の売却や支配権が変化すれば、2031年優先債券の保有者は、債券の一部または全部の買い戻しを要求する可能性がある。2031年の優先債券もまた私たちと私たちの子会社の大部分によって保証される。2031年の高級手形には私たちが守らなければならない契約が含まれており、これらの契約はこのような性質の借入金取引の典型である

約$を生み出しました12.52031年の高級手形の発行に関する繰延融資コストは、手形の有効期間内に償却される。

債務買い戻し許可

2023年2月、我々の取締役会は、この許可に基づいて、市場の償還または公開によって、優先保証手形および優先無担保手形の未償還元金残高を削減することができる新しい債務買い戻し許可を提供しました。この許可は元金総額を最大$減少させることを可能にする500100万ドルは2026年3月1日に満期になる。私たちの以前の債務買い戻し許可は2023年3月1日に満期になるだろう。

債務買い戻し取引

2022年第1四半期にドルを償還しました42.22027年の優先債券加重平均償還価格は100.61元金総額の%に応算と未払い利息を加えて、$26.62029年優先債券の百万部、加重平均償還価格は93.59元金総額の%は、別途加算と未払い利息及び$54.52031年優先債券の百万部、加重平均償還価格は95.73元金総額の%に計算すべき利息と未払い利息を加える。償還による債務返済収益は#ドルである1.2これらの手形は、手形額面よりも低い総費用で償還されるので、1，000，000，000ドル。

2022年第4四半期にドルを償還しました16.82027年の優先債券加重平均償還価格は90.63元金総額の%は、別途加算と未払い利息及び$31.42031年優先債券の百万部、加重平均償還価格は78.71元金総額の%に計算すべき利息と未払い利息を加える。償還による債務返済収益は#ドルである7.4100万ドル債務返済の総収益は#ドルです8.62022年12月31日までの1年間で

2022年の間、2028年の定期ローンに合計1ドルの追加元金を支払いました100百万ドルと無効にします1.1百万繰延融資費用はこの定期融資に関連した利息支出だ。

2021年5月15日にドルを償還しました4002025年に満期となる優先無担保手形の未償還元本額は100万ドルになる。償還価格は同じだ102.563元金総額の%に計算すべき利息と未払い利息を加える。償還は債務返済損失#ドルをもたらす13.8百万ドルは、手形の解約と未払い債務融資コストの割増を表します。

2021年第4四半期にドルを償還しました15.42027年の優先債券加重平均償還価格は103.94元金総額の%は、別途加算と未払い利息及び$22.02031年優先債券の百万部、加重平均償還価格は101.13元金総額の%に計算すべき利息と未払い利息を加える。償還は債務返済損失#ドルをもたらす1.5100万ドル債務返済のための総損失#ドル15.32021年12月31日までの1年間で

2021年の間、私たちは2028年の定期ローンに合計#ドルの追加元金を支払いました125百万ドルと無効にします3.1百万繰延融資費用はこの定期融資に関連した利息支出だ。

F-37

---

12. 公正価値計量

私たちは日常的な基礎の上で公正な価値に基づいて特定の金融資産と負債、例えば現金等価物を計量する。これらの金融資産の公正価値は3つの投入レベルに基づいて決定され、最初の2つのレベルは観察可能であり、最後のレベルは観察不可能であり、公正価値を計量するために使用することができる。これらの投入レベルは以下のとおりである

•第1レベル-活発な市場における同じ資産または負債の見積もり。

•第2レベル--活発な市場からのオファーを除いて、直接または間接的に観察できる投入。

•レベル3-我々自身の仮定に基づいては観察できない入力.

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日に公正価値で恒常的に計量された資産を示しています

						2022年12月31日
(単位：千)						合計する						レベル1						レベル2						レベル3
現金等価物						$	27					$	27					$	—					$	—

						2021年12月31日
(単位：千)						合計する						レベル1						レベル2						レベル3
現金等価物						$	32,536					$	32,536					$	—					$	—

13. その他負債

他の負債には

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021
従業員補償と福祉						$	25,916					$	29,175
FCC再包装収入を延期する						46,205						47,977
プログラミング責任						263,093						352,686
退職金福祉の負債						78,279						102,831
税収未確定の負債						14,144						12,280
融資リース						28,063						—
他にも						28,359						30,989
その他の負債(流動分を差し引く)						$	484,059					$	575,938

14. キャッシュフロー情報を補完する

次の表にいくつかの運転資金口座の変化に関する補足情報を示します

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
売掛金						$	(26,875)					$	(31,624)					$	(40,524)
その他流動資産						5,653						12,488						22,644
売掛金						7,313						18,534						19,520
従業員の報酬と福祉を計算する						(24,080)						4,073						11,915
応算利息						(3,886)						18,459						1,162
その他負債を計算すべき						4,991						2,336						(5,918)
未収入を稼ぐ						(3,115)						(7,080)						3,397
その他、純額						4,199						(21,407)						21,898
合計する						$	(35,800)					$	(4,221)					$	34,094

F-38

---

次の表は、統合貸借対照表中の現金および現金等価物および制限現金を現金、現金等価物および制限現金と統合現金フロー表に従って照合する

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021						2020
現金と現金等価物						$	18,027					$	66,223					$	576,021
制限現金						—						34,257						1,050,000
現金総額、現金等価物、制限された現金、年末						$	18,027					$	100,480					$	1,626,021

付注6.制限現金が開示されているように、2021年12月31日に制限された現金残高は、2022年1月に受信されたKMGH Denverテレビビルの販売中に保管されていた現金を反映している。2020年12月31日の制限された現金残高は、優先担保手形と優先無担保手形収益であり、これらの収益は、2021年1月7日にION Media Networks，Inc.買収の融資として分離された。

15. 従業員福祉計画

非供出固定収益年金計画と非適格幹部補充退職計画(“SERP”)を開始した。固定福祉計画とSERPは将来の福祉の対策プロジェクトを凍結した。

私たちは基本的にすべての非労働組合職員たちと特定の労働組合職員たちを包括する固定支払い計画を開始した。私たちは職員たちの自発的な支払いの一部をこの計画に一致させる

他の労働組合代表の従業員は、私たちが労働組合と共同で始めた固定収益年金計画または労働組合が開始した多雇用主計画によってカバーされている。

私たちの退職計画は測定日として12月31日を使用する。退職計画費用は毎年年初の推定値に基づいて計算されます

料金の構成は以下のとおりである

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
利子コスト						$	17,332					$	16,465					$	19,799
費用控除後の計画資産予想収益率						(24,900)						(23,235)						(21,016)
精算損失と以前のサービス費用の償却						4,034						6,210						4,672
固定福祉計画合計						(3,534)						(560)						3,455
多雇用主計画						—						—						5
SERPS						921						903						933
固定払込計画						15,257						14,394						14,074
定期純収益コスト						12,644						14,737						18,467
生産停止した業務に分配する						—						—						(522)
定期収益純額−継続経営						$	12,644					$	14,737					$	17,945

その他の包括収益(赤字)で確認された計画資産と福祉債務のその他の変化は以下の通り

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
精算損益						$	(12,703)					$	27,318					$	(5,296)
精算損失と以前のサービス費用の償却						4,034						6,210						4,672
合計する						$	(8,669)					$	33,528					$	(624)

F-39

---

上記で概説した金額を除いて，他の全面収入で確認された我々のSVPに関する精算損失償却は#ドルであった0.32022年、2021年、2020年に100万に達する。精算収益は$であることを確認した3.6百万ドルとドル0.32022年と2021年はそれぞれ100万ドル、精算損失#ドル1.02020年までに100万に達するだろう。

年間退職計画費用の決定に用いる仮定は以下のとおりである

						2022						2021						2020
割引率						2.95		%				2.64%						3.40%
計画資産の長期収益率						5.50		%				5.50		%				5.50		%

我々の将来の年金義務を決定するための割引率は、AA以上の格付けを有する証券を含む専門的な債券ポートフォリオ方法に基づいており、満期日が計画から予想される福祉支払に一致する

計画資産の予想長期収益率は、資産種別ごとの加重平均予想収益率と資本市場予測に基づいて算出される

その他の主要精算仮説の変化は，計量日の福祉債務の決定とその後の各期間の定期福祉純コストの計算に影響する

債務と資金の状況は固定給付金計画債務と出資状況は毎年年末に精算される以下の表は、私たちの従業員福祉計画資産と債務に関する情報を紹介します

						固定福祉計画												SERPS
						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2022						2021
福祉債務の変化が予想される：
年初予想福祉義務						$	603,309					$	637,165					$	18,023					$	18,890
利子コスト						17,332						16,465						509						473
支払われた福祉						(33,521)						(31,616)						(1,541)						(1,028)
精算(収益)/損失						(137,098)						(18,705)						(3,598)						(312)
年末の予想福祉義務						450,022						603,309						13,393						18,023
計画資産：
年初公正価値						517,148						492,827						—						—
計画資産の実際収益率						(124,901)						31,848						—						—
会社が支払いをする						24,999						24,089						1,541						1,028
支払われた福祉						(33,521)						(31,616)						(1,541)						(1,028)
年末公正価値						383,725						517,148						—						—
資金状況						$	(66,297)					$	(86,161)					$	(13,393)					$	(18,023)
連結貸借対照表で確認された金額：
流動負債						$	—					$	—					$	(1,411)					$	(1,353)
非流動負債						(66,297)						(86,161)						(11,982)						(16,670)
合計する						$	(66,297)					$	(86,161)					$	(13,393)					$	(18,023)
他の包括的損失の累積で確認された金額は、以下の通りです
純精算損失						$	98,884					$	90,197					$	3,467					$	7,364
前期サービスコスト						352						370						—						—

2022年と2021年の間に純精算収益が我々の福祉義務を減少させたのは，主に割引率仮説の前年比増加によるものである。確認された精算損益は，他の全面収益(損失)を積算し，上表に反映させる

F-40

---

累積福祉債務と福祉債務が計画資産を超えると予想される計画の情報は以下のとおりである

						固定福祉計画												SERPS
						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021						2022						2021
利益義務を累積する						$	450,022					$	603,309					$	13,393					$	18,023
福祉義務を見込む						450,022						603,309						13,393						18,023
計画資産の公正価値						383,725						517,148						—						—

固定収益年金計画の福祉義務を決定するための仮定は以下のとおりである

						2022						2021						2020
加重平均割引率						5.47		%				2.95		%				2.64		%

2023年までには1.4私たちのSERPを支援するために100万ドルです私たちは私たちが合格した固定収益年金計画の規制資金要件を満たしており、2023年に強制納付されていない。

今後10年間にこれらの計画から支払われる将来の福祉支払いは#ドルと予想される33.32023年には百万ドル33.92024年には百万ドル34.42025年には100万ドルです34.72026年には百万ドル35.12027年には100万ドルで総額は175.92032年までの5年間で

資産と投資戦略を計画する

私たちの年金資産への長期投資戦略は、時間の経過とともに収益率を稼ぎ、将来のこの計画への貢献を最小限にしながら、年金負債に対する年金資産の変動性を低下させることである。この戦略は、ほとんどの従業員をカバーする計画下でのサービスポイント計算を凍結しているという事実を反映している。私たちは株式、固定収益、および他の投資の資産構成目標範囲を毎年評価する。私たちは四半期ごとに実際の資産構成を監視し、必要に応じて調整する。私たちは複数の資産カテゴリ、マネージャー、スタイルの間に投資を分散させることでリスクを制御する。適切な基準に照らして業績を評価することにより、管理者と資産種別レベルでさらにリスクをモニタリングする。

私たちの年金計画の資産別資産配置に関する情報は以下の通りです

						目標.目標 分配する						計画資産率 12月31日まで
						2023						2022						2021
アメリカ株式証券						13		%				13		%				15		%
非アメリカ株式証券						27		%				31		%				35		%
固定収益証券						55		%				55		%				49		%
他にも						5		%				1		%				1		%
合計する						100		%				100		%				100		%

米国株証券には大、中、小時価会社の普通株が含まれており、これらの会社は主に米国にある。非米国株式証券には、米国以外に登録された会社と米国預託証明書が含まれる。固定収益証券には、米国政府によって発行または担保された証券、担保融資支援証券、会社債務債券が含まれる。他の投資は不動産基金と現金同等物を含む。

私たちの資産構成戦略では55%の計画資産は、固定収益証券組合せに投資され、その存続期間は、福祉義務の支払いが予想される継続期間とほぼ同じである。残りのは45%の計画資産は、株式証券および他のリターンを求める資産に投資されます。計画資産の予想長期収益率は、主に計画資産の目標資産配分と採用された資産種別ごとの資本市場予測に基づいている

F-41

---

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの計画資産を示しています

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021
株式証券
共同·集団信託基金						$	170,867					$	261,810
固定収益
共同·集団信託基金						210,226						252,731
現金等価物						2,632						2,607
計画資産の公正価値						$	383,725					$	517,148

我々の投資は米国公認会計原則で許可されている実際の方便に基づいて、資産純値を用いて評価を行うため、公正価値レベルを用いて評価を行わない

株式証券である共通/集団信託基金および固定収益である共通/集団信託基金は、非公開取引の混合基金における株式または単位からなる。これらの基金の対象資産(株式証券や固定収益証券)が取引所で公開取引されており、これらの基金が保有する資産の見積は随時利用可能である。共通/集団信託基金は、通常、基金の投資管理人またはスポンサーによって計算された資産純資産額に基づいて、毎日または毎月流動資金がある。

16. 市場情報を細分化する

私たちは、私たちの管理と内部報告構造と、私たちの首席運営決定者が資源配分決定を行う基礎に基づいて、私たちの業務部門を決定します

私たちの地元メディアプレートには61地方放送局及びそれに関連するデジタル業務。次の部分で構成されています18ABC付属会社11NBC付属会社は9人コロンビア放送会社と四つフォックスの子会社です。私たちも持っています12CW付属会社-四つ満電所と8人マルチキャストでは5人独立ラジオ局と10追加的な低発電所。私たちのローカルメディア部門の収入は、主に地方、国、政治広告主への広告販売と、ケーブルテレビ事業者、電気通信会社、衛星事業者、および過度の仮想MVPDから中継料を得ることから来ている

私たちのScrippsネットワーク部門は以下の部分からなります9人無料の空中放送、有線/衛星、ネットテレビ、デジタル配信により、米国の各テレビ家庭の国家テレビ網をほぼカバーしている。これらの事業は主に広告を販売することで収入を得る

私たちのそれぞれの業務部門の業績は、私たちの地元放送局と我が国ネットワークとの間の会社間輸送協定の影響を反映しています。また、会計、調達、人的資源、従業員福祉、情報技術を含むいくつかの会社のコストと費用の一部を私たちの業務部門に分配します。これらの会社間協議や分配は通常、経営陣が合意した金額であり、公平な金額とは異なる可能性がある。

もう一つの支部タイトルは私たちの運営支部をまとめていますが、これらの支部は小さすぎて単独で報告することはできません。集中的に提供されるサービスのコストと、業務部門に割り当てられていないいくつかの会社コストは、共有サービスおよび会社コストに計上される。これらの割り当てられていない会社のコストにはまた上場企業に関連したコストが含まれるだろう。会社の資産は主に現金と現金等価物、主に会社の目的のための制限的な現金、財産と設備、および繰延所得税である

私たちの首席運営決定者は、私たちの業務部門の経営業績を評価し、部門利益と呼ばれる尺度を用いて、私たちの業務部門に資源を割り当てることを決定します。分部利益には、利息、固定収益年金計画金額、所得税、減価償却と償却、減価償却費用、剥離した経営実体、再編活動、投資結果、その他の項目は含まれておらず、これらの項目は米国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて決定されている

F-42

---

私たちの業務部門に関する情報は以下の通りです

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
部門運営収入：
地元メディア						$	1,494,357					$	1,319,468					$	1,488,237
スクリップス·ネットワーク社は						961,242						951,883						309,076
他にも						14,628						26,924						73,010
部門間相殺						(17,012)						(14,743)						(12,845)
総営業収入						$	2,453,215					$	2,283,532					$	1,857,478
部門利益(損失)：
地元メディア						$	386,369					$	268,140					$	444,243
スクリップス·ネットワーク社は						310,336						389,278						28,324
他にも						(18,140)						359						18,173
サービスと企業を共有する						(82,280)						(75,576)						(60,758)
買収と関連統合コスト						(1,642)						(40,373)						(18,678)
再構成コスト						—						(9,436)						—
無形資産の減価償却と償却						(160,433)						(161,922)						(107,155)
財産·設備処分収益(損失)純額						(5,866)						30,275						(661)
利子支出						(161,130)						(165,164)						(92,994)
債務を返済して所得を損ねる						8,589						(15,347)						—
固定収益年金計画収入						2,613						(343)						(4,388)
Triton事業の売却益						—						81,784						—
株式引受損						—						(99,118)						—
雑額，純額						(1,953)						(15,469)						2,914
所得税前に経営を続けて所得を得る						$	276,463					$	187,088					$	209,020
減価償却：
地元メディア						$	40,479					$	39,368					$	42,934
スクリップス·ネットワーク社は						19,360						17,109						5,133
他にも						189						382						854
サービスと企業を共有する						1,915						1,498						1,495
減価償却総額						$	61,943					$	58,357					$	50,416
無形資産の償却：
地元メディア						$	35,461					$	40,315					$	37,848
スクリップス·ネットワーク社は						56,836						58,599						9,460
他にも						1,870						2,147						8,077
サービスと企業を共有する						4,323						2,504						1,354
無形資産償却総額						$	98,490					$	103,565					$	56,739

F-43

---

私たちが収入を生み出す主な活動の分類は以下の通りです

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
営業収入：
コア広告						$	1,549,277					$	1,592,121					$	915,515
政治.政治						208,112						22,693						272,066
分布						660,317						620,454						592,514
他にも						35,509						48,264						77,383
総営業収入						$	2,453,215					$	2,283,532					$	1,857,478

次の表は部門別に増加した物件と設備を示しています

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
物件や設備の追加施設：
地元メディア						$	58,350					$	35,963					$	42,611
スクリップス·ネットワーク社は						13,444						23,871						2,020
他にも						54						430						1,200
サービスと企業を共有する						374						2,114						646
不動産と設備の総増加額						$	72,222					$	62,378					$	46,477

12月31日までの年度区分別総資産は以下の通り

						12月31日まで
(単位：千)						2022						2021						2020
資産：
地元メディア						$	2,391,703					$	2,431,730					$	2,463,064
スクリップス·ネットワーク社は						3,915,374						3,865,046						526,887
他にも						52,571						27,582						198,215
サービスと企業を共有する						71,357						333,956						1,671,220
総資産						$	6,431,005					$	6,658,314					$	4,859,386

17. 引受金とその他の事項

正常な業務過程において、私たちはネットワーク連絡プロトコル、番組の購入及びその他の購入とサービス協定について契約承諾を締結した。2022年12月31日まで、このような契約が約束した最低支払いは：856.52023年には百万ドル752.32024年には百万ドル563.32025年には100万ドルです321.52026年には百万ドル86.02027年には100万ドルです33.8それから数年の間。私たちはこのような契約が満期になったら似たような契約に代替されると予想している。

私たちは、名誉毀損訴訟や主に放送免許更新に関する政府訴訟など、正常な業務過程で発生した訴訟に関連しており、これらの訴訟は大きな損失を招くことはないと予想される。

F-44

---

18. 株式と株式ベースの報酬計画

株本-私たちは二つ普通株、議決権のある普通株とA類普通株。A類普通株は選挙が大きい者だけが投票する権利がある三つ3分の1の役員とオハイオ州の法律で要求された他の事項

2021年1月7日のION買収の完了について、バークシャー·ハサウェイ社(“バークシャー·ハサウェイ”)と証券購入契約を締結し、合意に基づき、バークシャー·ハサウェイ社が提供した600百万ドルの融資を交換します6,000当社はAシリーズ優先株です。額面$の優先株100,000発行5周年から、当社が償還を選択することができ、制御権(優先株条項を参照)が変更されたときに所有者が償還を選択することができ、いずれの場合も、償還価格は105額面の%には、計算すべきおよび支払われていない配当金が加算される(発表されるか否かにかかわらず)。会社が四半期優先配当金を現金で支払う限り、配当率は8年利率です。優先株の配当金(四半期ごと複合)が全額現金支払いでなければ、金利は10%に増加する9優先株流通株残存期間の年利率。優先配当金は$48.0百万ドルとドル45.12022年と2021年はそれぞれ100万である。

A類普通株式証券-優先株発行では、バークシャー·ハサウェイは、最大購入する引受権証を受け取りました23.1百万株A類株、行使価格は$13一株ずつです。株式承認証は、優先株が発行されていない日から1周年まで、所有者がいつでも、または時々全部または部分的に行使することができる。所有者は現金で使用価格を支払うことを選択することができ、及び/又は前記額面に従って一部の優先株を渡して株式権証を決済することができるため、株式証の公正価値は負債であることが確認された。評価モデルは公正価値等級の第三級に分類され、権証の推定期限、スクリプス普通株の歴史変動率と権証の行使価格を含む。発行時には，株式証の公平価値を合わせて$とする181各報告期間内に、権証の公正価値変動は総合経営報告書内の株式証損益タイトルに反映された権証公正価値変動に基づいて再計量される

2021年5月14日、権利証協定は改正され、現金による行権価格の支払いのみによる権利証の決済が許可された。権証改訂後、権証は時価建ての権証公正価値変動が我々の経営業績に損益を計上する責任奨励とはみなされなくなった。権利証の公正価値は2021年5月14日に$として再計量された280百万ドルです。私たちの株価の2021年の上昇は権証公正価値の増加の主な要素です。改訂日の負債価値は追加実収資本項の下で権益に再分類される

株式買い戻し計画-管理職は時々株式を購入することができる。株式は、株式買い戻し取引の加速、大口取引、または1934年の証券取引法第10 b 5-1条に準拠しようとする取引を含む、許可の下で公開市場を介して購入または私的に協議することができる取引買い戻しを行うことができる。2016年11月に取締役会は1ドルまでの株式買い戻し計画を承認しました100百万株私たちのA類普通株です。全部で買い戻しました$50.32020年3月1日の満期までに、この許可に基づいて保有する株式は百万株となる。2020年2月に私たちの取締役会は最高で$までの新しい株式買い戻し計画を承認しました1002022年3月1日までに、私たちのA類普通株は100万株に達する違います。株式は2022年、2021年、または2020年にいずれかの許可に基づいて買い戻しられた。優先株条項によると、私たちはすべての優先株が償還されるまで、配当金の支払いと私たちの普通株の買い戻しを禁止された

報酬計画-当社には、重要従業員及び非従業員取締役にインセンティブ及び非制限株式オプション、株式付加権、制限株式単位(“RSU”)、制限及び非制限A類普通株及び業績単位を付与することを可能にする長期インセンティブ計画(“計画”)がある

私たちは新しく発行された株で株式オプションの行使と既得株奨励を満たします。2008年以来、私たちは新しい株式オプションを発行しなかった。2022年12月31日までに4.6未来の株補償補償に使用できる100万株がある。

限定株式単位-RSUの報酬は一般的に従業員が費用を支払う必要がない。帰属する場合、RSUは、同じ数のAクラス普通株式に変換される。これらの賞は通常三つあるいは…4年期間は，個人がその期間内に引き続き雇用されているかどうかを条件とする.奨励は、従業員の退職、死亡又は障害の直後に付与され、又はスクリプスの支配権又は個人が雇用された業務が変化したときに直ちに付与される。他の理由で雇用を終了した場合、付与されていない奨励金は没収される可能性がある。報酬は、帰属中に譲渡することはできないが、株式配当等価物を取得することを含む流通株のすべての権利を有する権利があることを奨励する。従業員と非従業員取締役に付与される報酬には帰属後の制限はない。

F-45

---

長期的な奨励報酬には業績株奨励が含まれている。業績株奨励は、ある業績評価基準を満たしていれば、RSU奨励を得る権利があることを示している。各報酬には発行する目標株式数と満たさなければならない具体的な業績基準が規定されている。従業員が受信した株式数は、指定された業績評価基準に達したか、またはそれを超える程度に依存して、目標株式数よりも少ないか、またはそれを超える可能性がある。

次の表に私たちのRSU活動をまとめます

												公正価値
						番号をつける の株						重みをつける 平均値						範囲.範囲 値段
2019年12月31日に帰属していない						1,358,438						$	18.68					$ 11-24
賞をもらう						1,588,134						8.86						7-12
既得						(739,633)						11.52						7-17
没収される						(15,280)						13.37						8-23
2020年12月31日に帰属していません						2,191,659						12.22						7-23
賞をもらう						1,375,565						22.63						14-23
既得						(1,060,685)						20.32						15-24
没収される						(121,043)						16.19						9-23
2021年12月31日に帰属していません						2,385,496						17.25						9-23
賞をもらう						1,867,083						19.19						14-22
既得						(1,147,220)						21.20						11-22
没収される						(57,074)						20.07						9-23
2022年12月31日に帰属していない						3,048,285						18.57						9-23

次の表は、RSUの帰属に関する他の情報をまとめる

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
RSUに帰属する公正価値						$	24,321					$	21,548					$	8,518
帰属時に実現される税金優遇						5,902						5,101						2,019

株式ベースの報酬コスト

株式で計算される給与費用は以下の通り

						12月31日までの年度
(単位：千)						2022						2021						2020
株式ベースの総報酬						$	21,596					$	22,334					$	14,507
非持続的な運営に含まれています						—						—						(492)
持続的な運営に含まれています						$	21,596					$	22,334					$	14,015
株式の給与に基づいて，税収を差し引いた純額						$	16,355					$	17,047					$	10,694

2022年12月31日までにドル33.1RSUと業績シェアに関する未確認補償費用総額は#年加重平均期内に確認される予定である2.3何年もです。

F-46

---

19. その他の総合収益を累計する

構成部分別の累積その他の全面収益(損失)残高の変動は以下のとおりである

(単位：千)												固定収益年金項目						他にも						合計する
2020年12月31日まで												$	(99,789)					$	(330)					$	(100,119)
改叙前その他総合収益(損失)、税引き後純額$6,540そして$42												21,090						134						21,224
AOCIから再分類された税引き後純額は#ドル1,546												4,986						—						4,986
当期その他総合収益純額												26,076						134						26,210
2021年12月31日まで												(73,713)						(196)						(73,909)
再分類前の他の総合収益(損失)、税引き後純額$(2,209)および$17												(6,895)						52						(6,843)
AOCIから再分類された税引き後純額は#ドル1,051												3,281						—						3,281
当期その他総合収益純額												(3,614)						52						(3,562)
2022年12月31日まで												$	(77,327)					$	(144)					$	(77,471)

固定年金項目は、純収益の額に再分類され、精算収益(損失)と決済費用の償却に係る。これらの金額は、我々の合併経営報告書上の固定収益年金計画費用のタイトルに含まれています。詳細については、付記15.従業員福祉計画を参照されたい。

20. 販売待ち資産の保有と操業停止業務

ミシン

2020年10月16日、私たちはstitcherポッドキャスト業務の販売を完了した。私たちの連結財務諸表では、stitcherは非持続的な経営に分類される。

我々が生産停止したミシン業務の経営結果は以下のとおりである

						12月31日までの年度
(単位：千)						2021						2020
営業収入						$	—					$	57,573
総コストと費用						(600)						(88,599)
無形資産の減価償却と償却						—						(1,157)
その他、純額						—						(174)
運営損失						(600)						(32,357)
税引き前収益を処分する						9,572						182,589
所得税前の非持続経営の収益						8,972						150,232
所得税支給						(2,159)						(34,463)
非継続経営所得の税引き後純額						$	6,813					$	115,769

2021年には、収益対価格推定数が#ドル増加した9.1百万ドルです。2021年第3四半期に$を受け取りました19.12020年の配当期間に百万ドルです違います。価値は2021年に分配されるか、収益対価格がある。シュティチャーの2020年の生産停止経営実績には契約終了費用が含まれ、総額は1億ドル12百万ドルです。シュティチャーの2020年の処分収益は1ドルを反映しています10利益対価格の公正価値は百万ドルと推定されます

F-47

---

Triton Digital

2021年第1四半期に、私たちの取締役会は私たちのTriton Digital事業の売却を許可した。2021年2月16日、2021年3月31日に取引が完了する事業売却の最終合意に調印した。この取引による純利益の総額は#ドルだ225100万ドルで税引前収益合計$を確認しました81.8百万ドルです。

WPIX

私たちが2019年にNexstar-Tribuneテレビを買収した時、私たちはNexstarがニューヨークCW付属テレビWPIXを買い戻す選択権を与えた。このオプションは2020年3月31日から2021年末までの間に行使することができ、Nexstarによって第三者に譲渡することができる。2020年7月，NexstarはWPIXを買い戻すオプションをタスク放送社に譲渡し，タスクはただちにこの選択権を行使した.オプション価格は$75百万加算利息は、2019年9月19日のWPIX購入日からオプション販売終了日までの期間で計算されます。この取引は2020年12月30日に完了し、現金対価格は$です83.7百万ドルです。利子収入を含めて#ドル7.6WPIX処置から得られる総収益は$であることを確認した6.52020年第4四半期には100万に達するだろう。このような収益は私たちの総合業務報告書の雑なタイトルに含まれている。

F-48