fast-20230223

0000815556定義14 A虚像00008155562022-01-012022-12-31ISO 4217：ドル00008155562021-01-012021-12-3100008155562020-01-012020-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：持分奨励公平価値AtFiscalYearMember2022-01-012022-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：EquityAwardsChangeInValueOfPriorYearsAwardsUnvestedAtFiscalYearMember2022-01-012022-12-310000815556FAST：配当金変更入学値優先年間奨励額が年限メンバーを超えるECD：Peopleメンバー2022-01-012022-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：持分奨励公平価値OfForfeitedAwardsDuringTheYearMember2022-01-012022-12-310000815556ECD：Peopleメンバー迅速：公平な奨励分配年内に償還されていない奨励会員を支払う2022-01-012022-12-310000815556迅速：公平な報酬集約報酬表オプションメンバーへの報酬ECD：Peopleメンバー2022-01-012022-12-310000815556迅速：株式調整奨励調整メンバーECD：Peopleメンバー2022-01-012022-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：持分奨励公平価値AtFiscalYearMember2021-01-012021-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：EquityAwardsChangeInValueOfPriorYearsAwardsUnvestedAtFiscalYearMember2021-01-012021-12-310000815556FAST：配当金変更入学値優先年間奨励額が年限メンバーを超えるECD：Peopleメンバー2021-01-012021-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：持分奨励公平価値OfForfeitedAwardsDuringTheYearMember2021-01-012021-12-310000815556ECD：Peopleメンバー迅速：公平な奨励分配年内に償還されていない奨励会員を支払う2021-01-012021-12-310000815556迅速：公平な報酬集約報酬表オプションメンバーへの報酬ECD：Peopleメンバー2021-01-012021-12-310000815556迅速：株式調整奨励調整メンバーECD：Peopleメンバー2021-01-012021-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：持分奨励公平価値AtFiscalYearMember2020-01-012020-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：EquityAwardsChangeInValueOfPriorYearsAwardsUnvestedAtFiscalYearMember2020-01-012020-12-310000815556FAST：配当金変更入学値優先年間奨励額が年限メンバーを超えるECD：Peopleメンバー2020-01-012020-12-310000815556ECD：PeopleメンバーFAST：持分奨励公平価値OfForfeitedAwardsDuringTheYearMember2020-01-012020-12-310000815556ECD：Peopleメンバー迅速：公平な奨励分配年内に償還されていない奨励会員を支払う2020-01-012020-12-310000815556迅速：公平な報酬集約報酬表オプションメンバーへの報酬ECD：Peopleメンバー2020-01-012020-12-310000815556迅速：株式調整奨励調整メンバーECD：Peopleメンバー2020-01-012020-12-310000815556FAST：持分奨励公平価値AtFiscalYearMemberECD：非人民新メンバー2022-01-012022-12-310000815556FAST：EquityAwardsChangeInValueOfPriorYearsAwardsUnvestedAtFiscalYearMemberECD：非人民新メンバー2022-01-012022-12-310000815556FAST：配当金変更入学値優先年間奨励額が年限メンバーを超えるECD：非人民新メンバー2022-01-012022-12-310000815556ECD：非人民新メンバーFAST：持分奨励公平価値OfForfeitedAwardsDuringTheYearMember2022-01-012022-12-310000815556ECD：非人民新メンバー迅速：公平な奨励分配年内に償還されていない奨励会員を支払う2022-01-012022-12-310000815556迅速：公平な報酬集約報酬表オプションメンバーへの報酬ECD：非人民新メンバー2022-01-012022-12-310000815556迅速：株式調整奨励調整メンバーECD：非人民新メンバー2022-01-012022-12-310000815556FAST：持分奨励公平価値AtFiscalYearMemberECD：非人民新メンバー2021-01-012021-12-310000815556FAST：EquityAwardsChangeInValueOfPriorYearsAwardsUnvestedAtFiscalYearMemberECD：非人民新メンバー2021-01-012021-12-310000815556FAST：配当金変更入学値優先年間奨励額が年限メンバーを超えるECD：非人民新メンバー2021-01-012021-12-310000815556ECD：非人民新メンバーFAST：持分奨励公平価値OfForfeitedAwardsDuringTheYearMember2021-01-012021-12-310000815556ECD：非人民新メンバー迅速：公平な奨励分配年内に償還されていない奨励会員を支払う2021-01-012021-12-310000815556迅速：公平な報酬集約報酬表オプションメンバーへの報酬ECD：非人民新メンバー2021-01-012021-12-310000815556迅速：株式調整奨励調整メンバーECD：非人民新メンバー2021-01-012021-12-310000815556FAST：持分奨励公平価値AtFiscalYearMemberECD：非人民新メンバー2020-01-012020-12-310000815556FAST：EquityAwardsChangeInValueOfPriorYearsAwardsUnvestedAtFiscalYearMemberECD：非人民新メンバー2020-01-012020-12-310000815556FAST：配当金変更入学値優先年間奨励額が年限メンバーを超えるECD：非人民新メンバー2020-01-012020-12-310000815556ECD：非人民新メンバーFAST：持分奨励公平価値OfForfeitedAwardsDuringTheYearMember2020-01-012020-12-310000815556ECD：非人民新メンバー迅速：公平な奨励分配年内に償還されていない奨励会員を支払う2020-01-012020-12-310000815556迅速：公平な報酬集約報酬表オプションメンバーへの報酬ECD：非人民新メンバー2020-01-012020-12-310000815556迅速：株式調整奨励調整メンバーECD：非人民新メンバー2020-01-012020-12-31000081555632022-01-012022-12-31000081555642022-01-012022-12-3100008155561ECD：Peopleメンバー2022-01-012022-12-3100008155561クイック：CFOメンバー2022-01-012022-12-3100008155561ECD：非人民新メンバー2022-01-012022-12-310000815556ECD：Peopleメンバー22022-01-012022-12-310000815556クイック：CFOメンバー22022-01-012022-12-3100008155562ECD：非人民新メンバー2022-01-012022-12-31000081555652022-01-012022-12-31

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，郵便番号：20549

付表14 A

(Rule 14a-101)

依頼書中の必須情報

別表14 A資料

本条例第14条に基づく委任状

1934年証券取引法

(改訂番号：)

登録者が提出するý

登録者以外の他方から提出する¨

対応するボックスを選択します：


¨初歩委託書
¨ 秘密は，委員会のみが使用する(規則14 a-6(E)(2)許可)
x最終依頼書
¨権威付加材料
¨第二十四十a-十二条の十二に従って書類を求める

Fastenal社会社

(その定款に示された登録者名)

(委託書を提出した者の氏名，登録者を除く)

申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください)：

ý 何の費用もかかりません

¨ 以前予備材料と一緒に支払った費用

¨ 取引法規則14 a-6(I)(1)と0-11に要求される第25(B)項に要求される証拠品における表から費用を計算する

2001年テイラー通り

ミネソタ州ウィノナ55987-0978

(507) 454-5374

2023年2月24日

尊敬する株主の皆さん：

私はあなたを私たちの年間会議に招待することができて嬉しいです。この会議は2023年4月22日土曜日午前10時にミネソタ州ヴィノナService Drive 3560号にあるレムリンガー筋肉自動車博物館で開催されます。〒55987。ウィノナ地区からの来場者にとって、レムリンガー筋肉車博物館は前連合建築センター(UBC)の所在地である。

以下の株主周年総会通告および依頼書は，株主周年総会が処理する事項を記述している。忘年会期間中には、過去1年間のFastenalに関する活動や一般的に興味のある項目を振り返り、喜んでご質問にお答えします

今年、私たちはインターネット上で私たちの代理材料を提供することを可能にする米国証券取引委員会(SEC)のルールを再利用した。ブローカーの口座に株式を保有している株主(“ストリート名”で保有している株式とも呼ばれる)である場合、ブローカーがメールで代理材料の利用可能性に関する通知を受けることになります。通知は、私たちのエージェントにどのようにアクセスし、インターネットを介して仲介人に投票指示を提供するかを教えてくれます。それはまた私たちの代理材料の紙や電子メールのコピーを請求する方法を教えてくれるだろう。もしあなたの名義で私たちの譲渡代理Equiniti Trust Companyに直接登録された株主(登録株主)であれば、例年のように郵送で私たちの依頼書類のコピーを受け取り続けます。

私たちはあなたが自ら年次総会に出席することを願う。あなたが会議に参加する予定かどうかにかかわらず、あなたの投票は重要で、私たちはあなたが添付された依頼書にできるだけ早く記入して返送して投票することを奨励します


			真心をこめて

			スコット·A·サトリー
			取締役会議長

Fastenal社

株主周年大会公告


日付と時間						2023年4月22日土曜日午前10：00(中部時間)

安置する						レムリンガー筋肉車博物館 3560サービスドライブミネソタ州ウィノナ55987

プロジェクト商売が繁盛する						1.10人からなる取締役会を選挙し、任期は次の定期会議まで
						株主総会は、彼らの後継者が正式に選挙され、資格を持つまで。
						2.ビマウェイ会計士事務所の独立登録を承認する
						2023年12月31日までの年次報告。
						3.拘束力のない決議案を諮問投票して、私たち特定の人への補償を承認する
						幹部たちはこの依頼書で開示された。
						4.拘束力のないコンサルティング投票を行い、今後の開催を決定する
						私たちの一部の幹部に補償します。
						5.記念日会議の他のトランザクションを適切に提出することができる処理。

日付を記録する						2023年2月22日の終値時に登録されている株主であれば、年次総会で投票することができます。

代表が投票する						あなたの投票は重要です-あなたの依頼書は、年次総会の法定人数を確保するために重要です。少数の株式しか持っていなくても、会議に出席する予定があるかどうかにかかわらず、あなたが受け取った指示に従ってできるだけ早くあなたの株に投票して、あなたの株が会議で代表されることを確実にしてください。

						2023年4月22日に開催される株主総会のための代理材料の提供に関する重要な通知：通知、依頼書、2022年年次報告はwww.proxyvote.comで閲覧できます。


			取締役会の命令によると

			ジョン·J·ミレック
			総裁副総法律顧問

ウィノナミネソタ州

2023年2月24日

依頼書

Fastenal社(以下、Fastenal)取締役会(以下、Fastenalまたは会社、私たち、私たち、または私たち)は、2023年4月22日(土)にミネソタ州ヴィノナ市サービス通り3560号(郵便番号：55987)で開催される年次会議のための依頼書を募集しており、中部時間午前10時から使用され、任意の休会で使用される。私たちの主な実行事務室の郵送先はミネソタ州ウィノナ市シル通り2001年で、郵便番号は五五九87-0978で、私たちの電話番号は(507)四五四-5374です。本依頼書及び当社取締役会依頼書は、2023年3月13日頃から株式譲渡代理人(“登録株主”)名義で直接登録された株主に郵送を開始します。ブローカーの口座に株式を保有している我々の株主に代理材料を入手できることに関する通知を郵送することはほぼ同じ日に開始される.

カタログ


会議と採決の一般状況			2

提言1--取締役を選出する			5

コーポレート·ガバナンスと役員報酬			9

推奨2--独立公認会計士事務所の任命承認			19

監査及び関連事項			19

提案3-本依頼書に開示されている我々が指定した役員の報酬を承認するために、拘束力のない決議案について諮問投票を行う			21

提案4--拘束力のないコンサルティング投票を行い，今後任命された実行幹事の報酬について問合せ投票を行う頻度を決定する			21

役員報酬			22

主要株主と経営陣の保証所有権			42

その他の事項			44

家居			44

2024年年次総会株主提案と指名の締め切りを受け取りましたg			45

-1-

カタログ表

会議と採決の一般状況

私は何に投票しますか？

以下に年次総会での投票を予定している提案を示す

•全10人の役員を選出する(“提案1”)

•2023年の独立公認会計士事務所にビマウェイ有限責任会社の任命を承認した(“提案2”)

•決議案によって、諮問に基づいて、拘束力がなく、私たちの特定の実行幹事の報酬(“提案3”)を承認し、

•将来の役員報酬投票の頻度を拘束力のない諮問投票で承認する(“提案4”)。

誰が投票する権利がありますか。

Fastenalの普通株式は1株当たり0.01ドルで、私たちが許可して発行した唯一の投票権証券だ。2023年2月22日の終値までに570，960，683株の普通株が発行·流通しており、普通株1株当たり1票の投票権がある。2023年2月22日の終値時に登録された株主のみが、年次総会またはその任意の継続会で投票する権利がある。

定足数は何を構成しますか。

記録日取引終了時には，発行された普通株式の大部分を持つ所持者が自らあるいは代表を派遣して年次会議に出席させることで会議処理事務の定足数を構成する.

各提案が採択されるにはどのくらいの票が必要ですか？

役員を選挙する

今年の場合と同様に、指名者数が被選任取締役数を超えない場合、取締役は多数決基準に基づいて選出される。これはすべての役員が当選するために反対票を超える当選票を得なければならないということを意味する。現職取締役が当選した十分な票を獲得できなかった場合、彼または彼女は直ちに辞任を提出しなければならず、指名·会社管理委員会は辞任提案を提案し、取締役会は90日以内に辞任提案を受け入れたり拒否したりし、その決定と理由を公開しなければならない。株主は役員選挙で投票権を累積する権利がない。

独立公認会計士事務所を認める

(1)株主総会または受委代表が株主周年大会に出席して投票権を有する普通株式の過半数，または(2)株主周年大会事務処理法定人数を構成する最低有権利者が株式数の過半数を議決した場合，提案#2を承認することができる.

役員報酬の承認

私たちの役員報酬の投票を承認することは諮問的であり、私たちの取締役会に拘束力がない。しかし、第3号提案を支持する票が第3号提案に反対する票を超えた場合、我々の取締役会は、株主が役員報酬を承認したと考えることになる。

役員報酬の株主相談投票を承認する頻度

提案4については、最大票を獲得する頻度は、株主が承認された役員報酬相談投票の頻度となる。

投票用紙はどのように計算されますか？

あなたは提案1、2、3に賛成、反対、または棄権することができます。あなたは提案4に“1年”、“2年”、“3年”または“棄権”を投票することができます。棄権は出席とみなされ、定足数があるかどうかを確認することができます。もしあなたが提案2に棄権したら、それはその提案に反対票を投じるのと同じ効果がある。棄権は、提案#1、#3または#4の投票結果に影響を与えません。投票指示なしに依頼書に署名して提出した場合、あなたの株は各取締役有名人に投票されます。将来の株主として役員報酬承認を諮問投票する頻度、および取締役会が提案した他の提案の賛成または反対です。

-2-

カタログ表

マネージャーの無投票権とは何ですか？

株主が彼らの仲介人にどのように投票するかについてストリート名義で保有している株にどのように投票するかを指示していない場合、仲介人は、提案2のように自由裁量権でこれらの株に投票する“定例”事項を持っているが、提案1、#3および#4のような“非定例”の提案ではない。したがって、あなたがストリート名の株を持っていて、あなたの株式に投票指示を提供していない場合、あなたの株式は任意の投票権のない提案に投票されないだろう。これは時々“マネージャー無投票権”と呼ばれる。裁量権なしにある事項について投票し，顧客の投票指示を受けていないブローカーが保有する株式は，年次総会に定足数があるかどうかを決定するために出席とみなされるが，自らまたは代表の出席を依頼されることはなく，我々の株主がその事項を承認したかどうかを決定するために投票する権利がある.

取締役会はどうやって私に投票することを提案しますか？

Fastenalの取締役会はあなたの株に投票することを提案しました

•この依頼書で指名された取締役会のすべての著名人が指名された

•私たちの2023年の独立公認会計士事務所の任命として畢馬威会計士事務所を承認しました

•“賛成”は、諮問に基づいて、拘束力がなく、私たちのいくつかの役員の報酬を承認する決議案を採択した

•将来的に私たちのある役員の報酬について相談投票する頻度は“1年”です。

私はどうやって年次総会に参加せずに投票しますか？

株主を登録する

登録株主であれば、下記のように、年次総会に参加せずに電話、インターネット、郵送で投票することができます。投票：

•電話で：(1)ボタン電話では、無料で1-800-690-6903、1週間7日間、東部時間2023年4月21日午後12時まで、(2)代行カードを用意し、(3)所定の説明操作を行う

•インターネット上では，(1)週7日，毎日24時間www.proxyvote.comにアクセスし，米国東部時間2023年4月21日午後12時まで，(2)エージェントカードの用意，および(3)提供された説明に従って操作する；または

•郵送：(1)同封の代行カードに日付を明記して署名する，(2)代行カードを郵便料金が付与された封筒に入れて投票処理会社に返送し，郵便番号：ニューヨーク11717，メセデス路51番ブロードリーチ.依頼書の名前に従ってサインすべきです。代理カードに代表的な身分(例えば、保護者、遺言執行者、受託者、委託者、弁護士または会社管理者として)で署名された場合、お名前および肩書または身分を明記しなければなりません。

2つ以上の登録株主が共同所有する株式は、他の共通所有者から書面通知を受けない限り、第1の共通所有者によるこれらの株式に対する投票の許可を拒否する任意の共通所有者によって投票することができる。

町内名で保有する株

あなたが街頭名義であなたの株を持っている場合、あなたは代理材料の利用可能性に関する通知を受けます。この通知は、私たちの代理材料にどのようにアクセスし、インターネットを介して仲介人に投票指示を提供するかを教えてくれます。それはまた私たちの代理材料の紙や電子メールのコピーを請求する方法を教えてくれるだろう。上述したように、あなたが街頭名義であなたの株を持っていて、あなたのマネージャーに投票指示を提供しなかった場合、あなたの株はあなたのマネージャーが適宜投票権を持っていないいかなる提案にも投票しないだろう。

Fastenal社とその子会社が保有する株式401(K)と従業員持株計画(401(K)計画)

もしあなたが私たちの401(K)計画に参加してFastenal株式基金に投資した場合、あなたはその計画受託者から指示を受け、あなたはこの指示に従ってあなたの口座に属する株に投票することができなければならない。受託者は、タイムリーに応答した参加者の投票割合に基づいて、指示をタイムリーに受けなかった株式、および任意の参加者口座に記入されていない株式を投票する。

私はどうやって年次総会で私の株に直接投票しますか？

登録株主であり、株主周年総会で投票したい場合は、添付の依頼書や身分証明書をお持ちください。記録保持者(仲介人や他の代有名人)から署名依頼書を取得し、年次総会に持って行って投票権を持たせた場合にのみ、街頭名義で保有している株式に投票することができる。私たちの401(K)計画では、あなたの口座に属する株式は、あなた自身が年次総会で投票しない可能性があります。あなたは年会で参加して投票するために、マネージャーから提供された指示に従わなければなりません。私たちはあなたが投票することを奨励します

-3-

カタログ表

電話、インターネット、メールで事前に、その後会議に参加しないと決めたら、あなたの投票が計算されます。株主総会で自ら投票したい登録株主であり、以前に依頼書を提出した場合は、投票前にFastenalの上級職員に依頼書の許可を終了する書面通知を提出しなければなりません。年次総会に出席すること自体は、以前に付与された依頼書を撤回しないだろう。

どうやって私の投票を変更しますか？

もし閣下が登録株主であれば，閣下は株主周年総会前に日付を明記した委託書を郵送したり，上記適用期限前の任意の時間に，電話やインターネットを介して後続依頼書を提出して，閣下の依頼書を撤回することができる。出席会議自体は、撤回または後続委託書の書面通知が前述したように撤回されない限り、または会議前の任意の時間に、Fastenalの上級職員に終了依頼書の書面通知を提出することによって撤回されることはない。あなたが街頭の名前で、または私たちの401(K)計画を通じてあなたの株を持っていて、あなたの投票を変更することを望む場合、あなたはあなたのマネージャーまたは計画の受託者から受け取った指示に従わなければなりません

* * * * * * * * * *

-4-

カタログ表

提案1--役員を選挙する

被指名者と必要な投票

私たちの規約では、私たちの業務は、5人以上の取締役、12人以下の取締役の取締役会、またはその指導の下で管理されます。この範囲内で、役員の正確な人数は取締役会によって時々決定される。取締役会は現在10人のメンバーで構成されている。各取締役は年次総会で当選し，任期は次の定期株主総会で満了し，任期はその当選時と同様に後継者が選出され資格を持つまでとなる。

以下の指名者はいずれも現在のFastenal取締役会社であり、この依頼書に出席し、来年度に取締役を務めることを表明している。すべての指名者は以前私たちの株主によって選択された。他に指示がない限り、取締役会が募集した依頼書は、以下に指名した10人の候補者を投票で選出して取締役会全体を構成する。上記の規定にもかかわらず、いずれの当該等の被著名人がいかなる理由でも株主総会の候補者でなければ、添付の依頼書に付随して指名された被審査員代表は、任意の理由で指名された著名人の代わりに適宜投票して選択することができる。

次の表に年次総会に立候補した各役員のいくつかの情報を示します。

委員会メンバー資格

名前.名前

年ごろ

役員.取締役
以来

主な職業

サーフボード

独立の

監査？監査(1)

比較-

飼い慣らす(2)

指名と会社統治(3)

スコット·A·サトリー

2009

退職したロビンソングローバル社北米地上輸送部総裁。

椅子

マイケル·J·アンシウス

2009

A.L.M.ホールディングス副会長兼首席財務官総裁

椅子

スティーブン·L·イスマン

2015

北極星社販売後市場、部品、服装、アクセサリー事業部の総裁。

椅子

ダニエル·L·フロニス

2016

社長とファステナール社のCEO

リタ·J·ヘス

2012

個人経営コンサルタント、退職企業副社長、嘉吉会社首席情報官

椅子

恒雄三旭

2020

イコアラ社戦略計画執行副総裁。

ダニエル·ジョンソン

2016

M.A.モテンソン社の最高経営責任者

ニコラス·J·レンデクスター

2019

退職上級執行副社長-Fastenal社運営

サラ·N·ネルソン

2021

第一市民銀行首席財務官

ライアン·K·ウィゼクプ

2000

退職上級執行副社長-ファステナール社人的資源

2022年の会議回数

(一)2023年2月8日、弊社監査委員会構成変更。全2022年~2023年2月8日にかけて、メンバーはAnciusさん(議長)、Heise女史、Hsuさん、Nielsen婦人である。

(二)2023年2月8日、私たちの報酬委員会の構成が変化した。メンバーは2022年から2023年2月8日までの全日程で、サトリーさん(議長)、アンキュースさん、イズマンさん、ジョンソンさん。

(三)2023年2月8日、当社の指名とコーポレートガバナンス委員会の構成に変化が生じました。全体で2022年から2023年2月8日まで、メンバーはヘイズさん(議長)、イズマンさん、ジョンソンさん。

-5-

カタログ表

役員の資質

Fastenalの取締役会は異なる背景と経験の異なる個人で構成されている。私たちの管理総監は会社の長年の運営と管理経験の中で形成された重要な内部見解と観点をもたらした。彼らは人本位の文化に直接的なフィードバックを提供し、この文化は会社の成功に重要な役割を果たしている。私たちの独立取締役は創業指導者、戦略計画、多地点販売とマーケティング、製造、流通、物流、商業建設、国際市場開発、情報技術、上場会社報告、専門管理、投資家関係、リスク管理と会計などの分野で各種の専門知識を提供した。

取締役会は、どの被指名者も会社の取締役会に在任した経験、技能、素質を持ち、共同で会社の持続的な成功に貢献すると信じている。

スコットA·サターリーさん取締役会の議長を務める。2016年1月、C.H.ロビンソングローバル社北米地上運輸部総裁の職を退職し、2014年12月以来この職を務めてきた。2007年12月から2014年12月までC.H.ロビンソン交通運輸部高級副総裁を務め、2002年初めから2007年12月までC.H.ロビンソン交通運輸部副総裁を務めた。C.H.ロビンソンは発売された全世界の輸送と物流サービス提供者であり、ミネソタ州のエデンに本部を置いている。C.H.Robinsonの幹部として、サトリーは同社のグローバル業務の一部を担当し、分散された事務所ネットワークを監督することを職責とし、各事務所は現地とグローバル顧客関係を持っている。さらに、Satterleeさんは、C.H.Robinsonネットワーク報酬計画の策定と監視を支援し、南米、ヨーロッパ、アジアの一部地域への事業拡大を担当しています。サトリーは落基山地区の複数の非営利委員会にも勤めていた。彼は取締役会に多地点運営、報酬、国際業務発展の経験をもたらし、これらすべてはわが社の戦略的重点と一致している。

サトリーさんは、2022年役員会100%総会と、2022年給与委員会100%会議に出席しました

マイケル·J·Anciusさん2018年1月よりA.L.M.ホールディングス副会長兼首席財務官を務め、2017年6月から会社勤務を開始した。A.L.M.は個人持株の建築·エネルギー会社で、ウィスコンシン州のオナラス州に本社を置く。Anciusさんは、1997年から2017年6月まで、Kwik Trip，Inc.の戦略計画、融資、税務担当者を務めており、Kwik Trip，Inc.プライベート持株型多地点チェーンコンビニチェーンです。1997年前、Anciusさんは、RSM US LLP公認会計士事務所で10年間上級マネージャを務めており、税務業務に特化しています。彼は戦略計画、取締役会の運営、資本市場、資本構造と評価、保険リスク管理、報酬戦略開発、税務及び財務と会計事務の背景で取締役会に独特な技能を貢献した。また、税務·財務会計事務における彼の経験は、会社監査委員会議長に有益な見解をもたらした。

Anciusさんは、2022年取締役会100%総会と、2022年監査法人報酬委員会100%会議に出席しました

スティーブン·イスマンさん2015年8月以来、社長は北極星社の販売後の市場、部品、衣類、部品(PG&A)部門の総裁を務めており、ミネソタ州麦地那に本社を置くレジャー車メーカーと営業業者で、年収86億ドル。社長として、アフターマーケット、部品、アパレル·アクセサリー事業部のグローバル業務、戦略方向、製品とブランド開発、サプライチェーン運営、マルチチャネル販売とマーケティングを担当しています。2012年2月から2015年8月まで、同師副総裁。彼はまたいくつかのアフターマーケットブランドの買収と統合を指導した。イスマンさんは2011年10月から2012年2月まで独立したビジネスコンサルタントを務めた。さん·タージットは2011年10月までの30年間の間に様々な管理職を務めており、タジット社は2008年から2011年10月までのTarget.comの社長を含む多地点·オンライン消費財小売業者であった。彼の多地点消費財会社、サプライチェーン戦略、在庫管理、電子商取引とM&A統合における実行と管理指導背景は取締役会に貴重な洞察力と指導を提供した。イスマンさんはまた、プライベート所有のプロの自転車部品会社の取締役会メンバー、自転車、自転車部品、関連製品の設計者、メーカー、営業マン、および双子城少年少女クラブの非営利の取締役会のメンバーを務めています。また、イスマンさんは、会社のガバナンス委員会の議長を指名し、務めた経験を提供している豊富なビジネス背景を持っています。

イスマンさんは、2022年の取締役会100%総会、2022年の給与、指名、コーポレートガバナンス委員会の100%会議に出席しました

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カタログ表

ダニエル·フロネスさん2016年1月から同社の総裁兼最高経営責任者を務めてきた。1996年にFastenalでキャリアを開始し、1996年6月から2002年12月まで会社首席財務官、2002年12月から2015年12月まで会社執行副総裁兼首席財務官を務めた。彼が首席財務官を務めた間、フロネスさんは製品開発·調達の指導者をはじめとする会社の財務経験を超え、私たちの製造部門の一部、そしてその後数年間は国民勘定業務を担当していた。社長とCEOとして、フロネスさんは会社のトップ戦略の策定と実施、企業全体の運営と資源の面で取締役会に重要な意見を提供しました。さらに、彼が長くチーフ財務責任者を務めてきた経験は、フロネスさんを特別な位置に置き、会社の財務計画、内部統制、および規制のコンプライアンスへの深い洞察を取締役会に提供します。フロネス·さんはまた、ウィスコンシン州、ミシガン州、アイオワ州北東部、ミネソタ州東南部に位置する総合医療システムBellin Gundersen Health System，Inc.の取締役会メンバーとして、世界的な接着剤市場上場企業H.B.Fullerの取締役会メンバーを務めています。しかも、彼は様々な共同体組織の取締役会のメンバーを務めた。

フローネスさんは2022年取締役会100%の総会に出席した

リタ·ヘスさん2011年12月、社長は退職し、嘉吉社の企業副総裁兼首席情報官を務めた。嘉吉社は食品、農業、金融、工業製品、サービスの国際生産者と営業業者であり、ミネソタ州ウェザタに本社を置く世界最大の民間会社の一つでもある。首席情報官として、彼女は嘉吉のグローバルな情報技術業務を担当している。嘉吉在任中、彼女はまたプラットフォームの責任者を務め、農業地平線、動物栄養と食塩/除氷業務に行政指導を提供し、そして業務転換とプロセス改善指導チームのメンバーである。嘉吉に加入する前、Heiseさんはホネウェル国際航空宇宙事業およびホネウェルヨーロッパ、中東、アフリカ事業の首席情報官だった。ホネウェルで働いた25年間、彼女は業務統合、プロセス改善チームとM&Aに力を入れ、各種の情報技術任務を指導し、サプライチェーン、運営、顧客サービスと流通の面で職を務めたことがある。ヘイズは以前ミネソタ州ブルークロスブルーシールド(BCBSMN)の取締役会に勤めていたが、非営利医療サービス会社であり、取締役会の議長も務めていた。彼女は以前Adventium LabsとCurtiss Wright Corporationの取締役会に勤めていて、Adventium Labsは個人持株のシステム工学とネットワークセキュリティ会社であり、Curtiss Wright Corporationは上場工程会社であり、専門的に商業、工業、国防と電力市場にハイテク、肝心な機能の製品、システムとサービスを提供する。彼女の情報技術背景は、異なる運営背景に加えて、取締役会に貴重な洞察力を提供し、Fastenalがマーケティング、運営と流通中の先進技術を最大限に利用することを支援した, ネットワークセキュリティのリスクを効果的に管理していますまた、ヘイズの異なるビジネス背景は、同社の報酬委員会の議長を務めることに経験を提供した。

Heiseさんは2022年取締役会100%大会、および2022年監査と指名および会社管理委員会の100%会議に出席した

生雄三旭さん総裁はEcolab Inc.戦略計画の実行副総裁であり、Ecolab Inc.は水、衛生と感染予防解決方案とサービスのグローバルリーダーであり、本社はミネソタ州サンパウロに位置し、2016年1月からずっとそこで会社の戦略と各種の業務計画を指導してきた。1996年以来、2012年から2016年1月までグローバルサービス業務部門執行副総裁/上級副総裁を務めるなど、Ecolabで他の様々なポストを担当してきた。芸康に加入する前に、許さんは美林資産管理会社や台湾厚労省に雇われていたが、出身地も台湾だった。グローバル企業管理、戦略計画、会社管理、金融、財務と資本市場、企業の企業販売とマーケティング、合併と買収、デジタル転換、高業績チームの発展、新業務発展及び環境、社会と管理(ESG)思想指導面の背景は取締役会に貴重な洞察力と指導を提供した。徐さんは以前、ミネアポリスの子供演劇会社の取締役会長、アメリカの作曲家フォーラムの取締役会メンバー、上海アメリカ商会の食品、農業·飲料委員会の主席、中国食品科学技術研究院の取締役会のメンバー、および中国健康検査協会の取締役の執行役員を務めた。

徐さんは2022年取締役会100%の大会、および2022年監査委員会の100%会議に出席した。

ダニエル·ジョンソンさんM.A.Mortenson Companyの最高経営責任者で、同社は家族所有の商業、エネルギー、インフラ建設会社で、北米各地で建築関連の請負、開発、プロジェクト管理サービスを提供し、ミネソタ州ミネアポリスに本部を置いている。モテンソンは5000人以上のチームメンバーを持っており、年収は50億ドルを超える。2017年1月に現最高経営責任者に就任する前、ジョンソンは2015年1月から2016年12月までモテンソンの総裁を務め、2008年から2014年12月までモテンソンの最高運営官を務めた。これまで、1986年にモテンソン社に入社して以来、同社で様々な指導者や管理職を務めてきた。非住宅建築のお客様は、従来からFastenalの売上高の中でかなりの割合を占めていますが、ジョンソンさんは、取締役会において、大手ゼネコンの実行と管理リーダーの背景に、Fastenalという重要な部門に関する貴重な洞察力と指導力を提供しています

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カタログ表

公事です。ジョンソンさんは、Greater MSP、ACEメンタープログラム、ノースダコタ州立大学工学アカデミーなど、複数の非営利および業界委員会にも勤めています。

ジョンソンさんは、2022年役員会100%総会、2022年役員報酬およびノミネートおよびコーポレートガバナンス委員会100%会議に出席しました

ニコラス·J·レンデクイストさん2016年12月から2020年1月まで、総裁は同ポストを退職し、会社の上級執行副総裁-運営を担当した。1979年3月にFastenalでビジネス人生を開始し、様々な流通·販売指導職を務め、2002年12月に執行副総裁·首席運営官に昇格するまで、2007年11月まで務めてきた。2007年11月から2012年7月まで、会社販売執行副総裁を務め、2012年7月から2016年12月まで、会社運営執行副総裁を務めた。Lundquistさんのキャリアは、企業の成長および財務の成功に不可欠な、多くの部門および学科を成功的に動作、管理、リードし、Fastenal内部で開発されました。デル·キストさんは、長期にわたって高級販売および運営管理職を担当しており、取締役会は、企業の文化およびその販売ルート、流通業務、製品およびサプライヤー開発、およびサプライチェーンについてより深く理解することを含む会社の豊富な経験を持っています。彼の職業道は、会社の“内部からの向上”という理念を集中的に体現しており、Fastenal文化の礎である。

ランドクエスターは2022年の取締役会100%大会に出席した

サラ·ニールソンさん現在はアイオワ州メイソン市の地元にあるコミュニティ銀行First Citizens Bankの首席財務官で、2017年11月以来この職務を担当している。2005年11月から2017年5月まで、彼女はWinnebago Industries，Inc.で副総裁兼最高財務官を務め、Winnebago Industries，Inc.はWinnebago、Grand Design、クリス-Craft、Newmarブランド下の車、旅行トレーラー、五輪車、ヨットを含む米国をリードする屋外生活体験メーカーである。Winnebago在任期間中、彼女は戦略買収Grand Design RVの職務調査と融資努力を指導し、退職後の医療福祉をめぐって長期戦略を制定し、戦略調達と調達計画を実施し、そしてこの組織内のある部門の管理と監督に参与した。1995年から2005年まで、彼女は徳勤会計士事務所に雇われ、高級監査マネージャーを務めた。彼女の財務管理と報告、戦略計画、調達と上場会社の取締役会管理における背景は取締役会にこれらの分野の貴重な見解と指導を提供した。ニールセンさんは現在、非営利団体Clear Lake Area Chamber of Commerceの財務担当者、財務委員会議長、実行委員会のメンバーを務めており、2018年にこの組織に参加した。2014年から2017年にかけて、全国的な業界協会であるカジュアルカー業界協会の取締役会監査委員会に勤めていた。

ニールセンさんは2022年取締役会100%の大会と、2022年監査委員会の100%会議に出席した。

レイニーK.Wisecupさん2016年12月から2023年2月まで、社長は会社人力資源部上級執行副総裁を務め、2023年2月に退職した。2007年11月から2016年12月まで、会社の人力資源部執行副総裁を務めた；2002年4月から2007年11月まで、従業員発展部総裁副主任；1997年4月から2002年4月まで、取締役人力資源部副主任を務めた；1988年から1997年4月まで、各運営行政区域の主管を務めた。Wisecupさんは、総裁-人力資源部の上級執行副総裁として、人間関係、報酬、福祉、多様性、コンプライアンス、一般保険、法律、法学部を含む会社の人的資源部の管理を担当しています。私たちの成功は私たちの“人本位”の脱中心化構造のおかげであるため、従業員の創業動力と創造力に依存して、Wisecupさんは従業員と取締役会の間に非常に有用な直接連絡を提供し、取締役会が従業員関係を形成するのを助ける。彼女の職業道も“内部から向上する”という理念を体現している。

2022年、Wisecupは75%の取締役会大会に出席し、母親が亡くなったため予定通りに開催できなかったのは1回だけだった

上記のような指名された有名人は他のどのような有名人や私たちのどんな幹部とも関係がない。

取締役会は投票を提案した適用することができます

上記のすべての有名人の当選は

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カタログ表

コーポレート·ガバナンスと役員報酬

役員は自主独立している

当社取締役会は、セード·リー·さん、Anciusさん、Eastmanさん、Heise夫人、許さん、Johnsonさん、Nielsen女史が、その役員責任を果たすために独立判断を執行することを妨げるものは一切ないと認定し、ナスダック証券市場上場基準に基づき、これらの者はいずれも独立ナスダック取締役(以下、“独立役員”と称する)である。独立取締役は私たちの取締役会で多数を占め、取締役の大多数が有名人になった。取締役会の独立性を決定する際には、取締役会メンバーは、Fastenalと会社との間の様々な取引を了承し、考慮しており、我々の一部の取締役は、これらの取引において持分を有しているか、取締役、上級管理者、従業員を担当している。これらの取引には、これらの会社が正常な業務過程でFastenalに製品を購入することと、Fastenalが正常な業務過程でARM交渉条項に従ってこれらの会社から製品またはサービスを購入することが含まれています-長さ基準。私たちの役員はどんな方法でもこのような取引に直接参加しませんでした

取締役会多元化行列(2023年2月1日現在)

ナスダック上場規則5605(F)条によると、私たち取締役のある自己承認の個人的な特徴を次の表にまとめました。表で用いた各タームは，ルールと関連説明に与えられた意味を持つ


役員総数	10
	女性は	男性	非バイナリ	性別は明かさなかった
役員.取締役	3	7	—	—
以下のいずれかのカテゴリで決定される取締役数：
アフリカ系アメリカ人や黒人	—	—	—	—
アラスカ原住民あるいは原住民	—	—	—	—
アジア人	—	1	—	—
スペイン系やラテン系	—	—	—	—
ハワイ先住民や太平洋島民	—	—	—	—
白	3	6	—	—
2つ以上の人種や民族	—	—	—	—

LGBTQ+	—
人口統計の背景は明らかにされていない	—

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カタログ表

取締役会多元化行列(2022年2月1日現在)


役員総数	10
	女性は	男性	非バイナリ	性別は明かさなかった
役員.取締役	3	6	—	1
以下のいずれかのカテゴリで決定される取締役数：
アフリカ系アメリカ人や黒人	—	—	—	—
アラスカ原住民あるいは原住民	—	—	—	—
アジア人	—	1	—	—
スペイン系やラテン系	—	—	—	—
ハワイ先住民や太平洋島民	—	—	—	—
白	3	5	—	—
2つ以上の人種や民族	—	—	—	—

LGBTQ+	—
人口統計の背景は明らかにされていない	1

取締役会の指導構造と委員会のメンバー

我々の会社管理指針は、取締役会は時々取締役会の指導構造を決定すべきであり、取締役会は取締役会が任意の所与の時間点で何が最も会社の利益に符合するかという観点に基づいて、指名と会社管理委員会の提案に基づいてその議長を選択すべきである

サトリーは2021年4月以来同社の取締役会長を務めてきた。彼は10年以上会社役員を務め、C.H.ロビンソン元幹部として高度管理経験を持っている。

理事長として、Satterleeさんは上級経営陣と独立役員との間の主要な連絡先であり、我々の執行役員に戦略的投入とリーダーシップを提供する。他の取締役会メンバー、委員会議長及び管理職の意見に基づいて、彼は取締役会会議の議事日程を策定し、取締役会会議スケジュールを策定し、取締役会会議を主宰する。サトリーさん氏は、会社の理事長および取締役会長を務めて14年になりますが、当社の日常的な運営について、将来の成功にとって重要な戦略的優先事項を詳細に理解し、認識し、会社の戦略計画を効果的に実行する能力を組み合わせることになります。

サトリーさんは、最も重要な問題を解決するために策定された自発的な議題に焦点を当てて、独立役員の実行会議を主導した。彼の役割は、これらの会議が依然として有効なフォーラムであることを確保し、経営陣メンバーの業績や効力を評価することを含む、独立取締役間の会社の重要な問題に対する公開と率直な議論を促進することである

議長と行政総裁の役割は現在分離されているが、取締役会は議長と行政総裁の役割を分離または合併すべきであることを規定している政策はなく、分離する場合には、議長は非従業員取締役の中から選出されるか、または行政総裁が就任しなければならない。取締役会は、現在の会長と最高経営責任者の分離により、フロネスさんが企業の運営に専念できるようにし、経営事務に対する取締役会の適切な独立したリーダーシップを確保することができると考えている。我々の会社管理基準は、取締役会議長が独立した取締役でなければ、取締役会は独立首席取締役を選出すべきであり、非従業員取締役の会議議題の手配と準備を担当すると規定している。首席独立取締役は最高経営責任者とコミュニケーションし、適時に取締役会の他のメンバーに情報を伝達し、適切な時に非従業員取締役を代表して管理層に問題を提起する。

2022年には、監査委員会、報酬委員会、指名·コーポレートガバナンス委員会を含む3つの常設取締役会を有する。2022年にこれらの委員会のメンバー、および取締役会全員、取締役会独立メンバー、各委員会が2022年の間に開催した会議回数は、表の“有名人と投票に必要な投票”の欄を参照されたい。すべての在任取締役は、彼または彼女の在任中に行われた取締役会と、彼または彼女がサービスする各委員会が2022年に開催する75%以上の会議に出席した

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カタログ表

取締役会のリスクに対する監督

取締役会は、リスク管理が会社経営陣の主な責任であるにもかかわらず、取締役会がリスク監督の面で重要な役割を果たしていることを認識している。この責任をより具体的に履行するために、取締役会は監査委員会に主な職責を与え、企業のリスク評価やリスク管理における会社の政策ややり方を定期的に審査し、経営陣と会社の主要なリスク開放を検討し、これらの開口を監視·制御する手順をとっている。これらのリスクには、ネットワークセキュリティ事件などの企業リスクや、貿易政策が私たちのサプライチェーンに与える影響に関するリスクなど、業界や一般経済リスクが含まれており、これらはすべて私たちの年次報告でさらに決定されています。報酬委員会の職責は、会社の報酬計画がリスクに与える影響を評価し、報酬や人的資本管理に関連するリスクを軽減するために必要または適切と考えられる任意の政策をとることを取締役会に提案することである。給与委員会の報酬項目に関するリスク評価·管理への参加に関する情報は、以下の“役員報酬−報酬検討と分析”を参照されたい。各委員会は取締役会に報告し、取締役会がそのリスク管理責任の履行に全面的に参加することを確保し、リスクを適切に識別、測定、監視、処理することを確保する。

この分野における取締役会の監督作用がその指導構造に影響を与えていないのは、主に上級管理職の各メンバーと取締役会とその委員会との間の直接コミュニケーションレベルのためである。我々の企業管理指針には、上述した取締役会のリスク管理に関する条文が含まれている

環境·社会·ガバナンス問題

Fastenalは、私たち従業員、顧客、サプライヤー、株主の期待を理解し、超えていくために努力してきました。時間が経つにつれて、私たちはまた私たちの地域社会に重大で有利な影響を与えた。我々は、環境、社会、およびガバナンス(ESG)をめぐる問題を含む、利害関係者が望む変化および発展に伴い、それらと共に変化および発展することに取り組んでいる。私たちは、インフラや革新に投資し、私たちの従業員を信頼して許可し、私たちの従業員の仕事と生活を支援する地域コミュニティを含め、節約された方法で私たち自身の資源を使用し、そのサプライチェーンにおける資源消費を減らすために設計された製品やサービスを私たちの顧客に提供することを含む堅固な基盤があります

環境.環境

Fastenalの価値主張は，我々のクライアントサプライチェーンにおける総資源消費を削減することである.私たちのビジネスモデルは他にも、環境効率とグローバル·サプライチェーンの弾力性の向上に直接役立つと信じています。Fastenalと協力することは持続可能な解決策を利用することであり、製品、サービスとシステムを特色とする環境解決方案を含み、消費と浪費を減少する；社会解決方案は職場の安全、サプライチェーンの多様性と調達道徳を改善する；及びガバナンス解決方案、システムと報告を利用してサプライチェーンの透明性とコンプライアンスを高めることである。

私たちは私たち自身の環境的足跡を減らすための措置を取り続けていくつもりだ。2022年には、今後2年以内に科学に基づく目標を構築することを含む2050年までの純ゼロ排出を実現する計画の策定に努力していると発表した。この目標を支援するために、私たちは2023年初めに最初の実質的な評価を達成し、この評価は私たちの目標設定、計画、そして開示をさらに強化するために使用される。私たちは引き続き範囲1と範囲2の排出を記録して評価し、これは私たちの年間炭素開示プロジェクト文書に再記録された。オランダとチェコ共和国のBREEAM認証施設で運営し，2棟の建物に太陽エネルギー技術を搭載している。私たちは引き続き全電動置場トラクターと箱式トラックを利用して試験し、燃料噴射RAMトラックを電気自動車に改造し、私たちの伝統的なチームにおける電動技術の能力を探索した。2022年には，ISO 27001情報セキュリティ管理システム，ISO 14001環境管理システム，ISO 45001職業健康安全管理システムの3つのESGに関するISO認証を取得した。このような努力とますますの開示に基づいて、私たちは2022年にEcoVadisのビジネス持続可能な発展得点を向上させ、EcoVadisは私たちの多くの顧客が依存する組織であり、私たちは今銅メダル獲得者に指定されている。2023年初めには、2023年1月16日に発表され、毎年更新される初のESG報告書を発表し、さらに私たちの文書および報告書を強化します。

Fastenalは引き続きエネルギースターポートフォリオマネージャーパートナーシップを通じて材料と消費エネルギーを責任を持って使用して環境管理を実践している。このパートナーシップは、包括的な戦略管理方法によって、私たちの施設のエネルギー、燃料、材料の監視と削減を助けてくれます。私たちは引き続き革新的な方法でトレイ、プラスチック、金属製品などの材料を減少、再使用、回収し、私たちの最大の施設で板紙を使用している。これらの努力により私たちの2つのハブは2022年のエネルギースター建築として認証されましたユタ州のソルトレイクシティは88点のエネルギースターを獲得しました1平方フィートあたりのエネルギー消費は全国中央値より60%低いのに対しワシントン州のライシーのエネルギースター得点は85平方フィート当たりのエネルギー消費は全国中央値より47%低いです最後に，我々は内部環境の持続可能な開発訓練を策定し，2022年に開始した。この訓練は私たちの従業員が組織全体で位置づけ、彼らが私たちの業務と彼らのいるコミュニティのためにより良い環境管理者になる方法を学び、理解するのを助けるだろう

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カタログ表

サーブします。私たちのチームの効率を向上させるために、私たちは引き続きアメリカ環境保護局のSmartWay計画に参加して、基準、基準、貨物輸送効率を向上させることで、会社のサプライチェーンの持続可能性の向上を支援する計画です

社交的である

私たちは人の唯一無二の人間性を信じており、人材や欲望を独占している集団はない。私たちはすべての人が学び、変え、私たちの組織の成功に貢献し、私たちの社会に貢献する能力があると信じている。私たちは私たちの最大の社会的影響がブルーチームの22，000人以上の会員たちから始まったと信じている。私たちは、私たちの野心、誠実さ、革新、そしてチームワークの文化的価値観を体現する人を探し、彼らを参加させ、彼らに残るために努力する理由を探しています。私たちは訓練を提供し、人々は彼らのスキルを向上させ、彼らの価値を増加させることができる。私たちは人々が起業環境でリスクを負い、独立した決定を下して自信を築くと信じている。我々は自分の才能を最も重視し，内部から情熱的に抜擢することで成功を奨励する.このような信念を通じて、私たちは私たちの人的資本を強化した。

このような目標を達成することは、私たちのすべての努力の中で多様な労働力チームと包括的な関係を発展させることを含む。これは世界的なビジネス環境における競争の基盤を構成し、私たち従業員に世界各地で拡大·強化する機会を提供している。これを促進するために、私たちの採用、昇進、給与プロセスは設計上簡単で、可視的で、客観的で、その有効性を定期的に検討しています。これにより、私たちの従業員チームの多様性はここ数年でかなり増加しており、私たちの人的資源部の最高経営責任者兼執行副総裁は毎年、私たちのサイトの持続可能な開発ページで手紙を発表しています。その中の統計を見つけることができます。

私たちの地域社会への影響は、私たちが地域のサプライチェーンパートナーとして来ていることから来ています。ここでは、私たちの顧客、私たちの運営、そして私たちの従業員は構造の一部です。私たちができる最大の貢献は、私たちの顧客にサービスを提供し、私たちの従業員のためにこのような地域での機会を作ることだと信じています。私たちの従業員はわが社の行動基準を守って、私たちは彼らが自分に対して高い道徳基準を維持することを望みます。私たちは私たちの従業員が自分を発展させることに挑戦して、同じ重要なのは、彼らのチームを発展させて、内部から才能のある人を抜擢することです。私たちはまた彼らに倹約的な気持ちで運営することを要求する：もし私が今日何かを無駄にしなければ、私たちは明日もっと多くの資源を持って問題を解決するだろう。私たちは、これらの信頼、エンパワーメント、そして職業発展の原則が市民意識を育成し、私たちの人々の生活のコミュニティに利益をもたらすと信じている。これは会社のプロジェクト、例えば私たちの年間BK 5 Kチャリティー長距離走と私たちのスポーツウェア計画--アメリカ赤十字と協力した全国的な献血活動--ブルーチーム運動、そして私たちの従業員が個人的に約束した無数の時間と資源の寄付に現れている。

私たちの従業員中心の文化はただの過程ではない。これは私たちがお互いに支持する方法だ。Fastenalビジネススクールは2022年に約78.1万回のトレーニングコースを提供し，コンピュータネットワークセキュリティからセキュリティプロトコル，製品知識から販売までリーダーシップを提供し，各従業員に自己向上の機会を提供している。我々は，体験改革率(EMR)により職場の安全を確保しており，広く追跡されている職場の健康と安全指標である。我々のEMR基準は我々の業界の同種会社より48%高く，職場の健康と安全リスクが平均を下回っていることを示している。私たちは、密接な長期関係を構築することによって、当社のサプライチェーンを強化し、小型および/または多様化企業との調達を促進し、グローバルサプライヤーと直接接触するサプライチェーンコンプライアンスチームと協力して、道徳的なビジネスおよび労働実践を確保することを目的とした当社のサプライヤー多元化計画を通じて会社外部の最良の実践を支援する。

統治する

取締役会の構成と管理の要点：

•私たちの取締役会長とCEOの役割は分離されている

•私たちの取締役会長は独立しています

•私たちの取締役10人のうち7人が独立役員です

•私たちの10人の監督のうち4人は違う人で、そのうちの1人は自分をアジア人、3人は自分を女性だと思っています

•取締役会には三つの委員会がある：報酬、指名、そして会社の管理、そして監査。これらの委員会の規定はFastenalの投資家サイトで見ることができる

•私たちの取締役会のすべての委員会は完全に独立した役員で構成されている

•2022年、取締役会と委員会会議に対する取締役の参加率は現取締役の75%以上に達した

•我々は、取締役会の候補者を考慮する際に異なる候補者を含めることを約束するために、以下の“取締役指名プロセス”でこの条項を議論した“ルーニー規則”条項を持っている

•わが社には持分指導方針(本明細書では後述)があり、取締役の各非従業員と第16条の報告の要求に適合する各幹部が特定の持分持分レベルに達することを要求している

•毎年株主に完全な役員指名リストを提出し、

•わが社には一種類の株式しかありません。

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カタログ表

•2023年1月から、私たちの会社の管理指針は改訂を行い、取締役会に勤めている従業員或いは元従業員の最高人数は取締役会の総人数の30%を超えないことを規定し、取締役会はこの制限を免除することができる。会社従業員サービスを終了した従業員取締役は、会社従業員の身分を終了した後、取締役を最大5年間継続することができ、指名と会社管理委員会はこの5年間の制限を免除することができる

Fastenal取締役会は株主の慎重な受託機関であり、私たちの業務と資源の管理を監督する。そのため、全体取締役会は指名と会社管理委員会の主要な職責を与え、取締役会の監督下で会社の管理事項を監督し、そして会社従業員、高級管理者と取締役に対して高い基準を設定する。それの優先順位は企業責任、人的資本管理、そして持続可能性を含む。私たちは道徳的で責任のある会社になるためにしっかりと努力して、誠実に行動して、お互い、私たちの顧客とサプライヤー、私たちのコミュニティと環境を尊重します

企業リスク問題には、財務、運営、競争、コンプライアンス、ネットワークセキュリティ、名声とESG事務が含まれ、取締役会の全メンバーは監督責任があり、監査、報酬、指名と会社管理委員会のこれらの問題における指導と指導を受ける。これはこのような危険を監視し、管理し、緩和するステップを含む。我々の常設委員会は，それぞれの規制分野に関する企業リスクに関する具体的な事項を扱うことで取締役会を支援している。

他の取締役会や会社の管理について

委員会とのコミュニケーション

すべての関係者は、我々の株主を含めて、以下のように取締役会または特定取締役に連絡することができます：bod@fast enal.comに電子メールを送信するか、取締役会または特定取締役に手紙を送り、取締役会執行アシスタントに渡し、郵送先は会社のウェブサイトで規定されている会社を参照します。私たちの普通株の登録または利益所有者は彼らの電子メールで自分が会社の株主であることを表明しなければならない。我々の取締役会の執行アシスタントは、このような電子メールを定期的に審査し、取締役会議長と協議し、適切なコミュニケーションを適用された取締役会メンバーに回します。行政アシスタントは私たちの取締役会の義務や義務とは関係のない受信された通信を転送しないだろう。通信を提出された取締役は、必要に応じて会社の法律顧問と協議し、他の取締役に通信のコピーまたは要約を提供するか否かを決定する。必要であれば、取締役会は、必要に応じて会社の法律顧問と協議し、適切な場合に通信に対応する

取締役会が年次総会に出席する

取締役の年次総会出席に関する正式な政策はありませんが、私たちの取締役は今回の会議に出席する予定です。当時会社の役員を務めていた誰もが2022年の年次総会に参加しました

CEOの後任が重要です

私たちの報酬委員会はCEOや他の役員の後継計画を検討し、私たちの取締役会と議論した。同社は歴史上、組織内部から異なる合格内部候補から人材を抜擢する理念を採用しており、引き続き幹部管理の多様なルートを促進し、文化と組織経験の連続性を潜在的な高級リーダーシップを評価する際の第一の考慮要素としている。このような内部検索のいずれかは、機会を提供する際に上述した最も重要な考慮要素に適合する候補者がいるかどうかに依存して、女性および人種および/または民族多様性も含まない可能性のある候補者を含むことができる。しかしながら、取締役会が第三者ヘッドハンティング会社を探したり、招聘したりすることを決定した場合、会社以外からCEOを募集する場合、任意の外部CEO候補の予備リストには、女性および人種および/または族多様性の候補者が含まれる。

反ヘッジ政策

私たちの役員と第十六節の役人は私たちの株を直接または間接的に保証することを禁止されています。禁止された取引は、可変長期契約、空売りまたはコールオプションの購入または売却を含むが、これらに限定されないが、株式スワップ、現金化、または交換可能な資金単位を含むが、任意の証券の時価下落をヘッジまたは相殺する効果があることを意図しているか、または合理的に予想されることが意図されているが、禁止されている取引は、取締役または第16条の役人が金融商品を購入することを含む

他委員会のメンバー資格

我々の会社管理基準によると、取締役は取締役会長に当該取締役が別の上場企業の取締役会に在任する予定であることを通知しなければならない。取締役会の事前承認を受けていない場合、取締役は会社取締役会を含む2つ以上の上場企業取締役会に在任してはならない

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カタログ表

監査委員会

私たちの監査委員会は現在3人の取締役で構成されており、各取締役は独立した取締役です。取締役会では、アン慈斯さん、許志永さん、ニールセン女史が米国証券取引委員会規則の下で監査委員会の財務の専門家と認定されました

監査委員会は、私たちの管理と独立公認会計士事務所の企業会計、財務報告、内部統制、監査事項、企業リスク管理を監督し、権利があります

•独立公認会計士事務所を選択し、評価し、補償し、代替します

•独立公認会計士事務所が提供するサービスをあらかじめ承認しておきます

•私たちの経営陣と独立公認会計士事務所と私たちの中期および監査された年次財務諸表を検討し、監査された年間財務諸表が当社の10-K表年次報告書に含まれるべきかどうかを取締役会に提案します

•収益ニュース原稿および他の公表された財務情報または指導について管理職と議論する

•企業や情報セキュリティリスクに限定されないが、経営陣がとっている監視と制御のステップを含む、経営陣と私たちの主なリスクの開口を検討し、議論する

•内部監査士と独立公認会計士事務所の活動と業績を監督する

•公認会計士事務所の独立性を監督しています

•私たちの内部コンプライアンス計画を監督します

•関係者の取引に潜在的な利益衝突が存在するかどうかを検討する

•会計、内部統制または監査事項に関する苦情を受信、保留および処理するプログラムを確立すること

•米国証券取引委員会規則の要求に基づき、Fastenalの年間委託書に含まれる監査委員会の報告書を準備する。

我々の監査委員会は、取締役会が最初に2000年6月に採択した書面規約に基づいて運営されており、最近の改正は2022年1月である。監査委員会は毎年その規定を検討して、修正が必要かどうかを決定する。現在の規約のコピーは、私たちのサイトの投資家関係部分の管理ページで取得できます。サイトはwww.fast enal.comです。

関連者取引承認政策

2007年1月、我々の取締役会は、“関連者取引”を審査、承認または承認する政策および手続きが規定された正式な書面関連者取引承認政策を採択した。上記目的について言えば、“親族”とは、取締役、取締役の被著名人、役員又は5%を超える普通株を保有する者、又は上記のいずれかの直系親族をいう。当局はこの政策を定期的に検討して、どんな修正が必要かどうかを決定するだろう。

本政策は、Fastenalが参加者であり、関係者が直接的または間接的な利益を有する任意の金融取引、手配または関係、または任意の類似した金融取引、手配または関係に適用されるが、以下の場合を除く

•Fastenalは、関係者が1つまたは複数の身分で提供するサービスを補償して、その人に“関係者”の地位を持たせるために、関係者に補償を支払う

•すべての従業員またはすべての株主に同じ条件で取引を提供する

•取引がFastenalが米国証券取引委員会に提出された文書で報告される必要があるか否かにかかわらず、通常の業務中に他の顧客に提供されるのと同じ価格および同じ条項でFastenalから製品を購入する

•関連者とFastenalとの間の他のすべての取引金額を加算すると，1年間に係る取引は12万ドル未満となる.

我々の監査委員会は、関連者取引が開始される前に、本政策によって拘束された任意の関連者取引を承認しなければならないが、関連者取引が開始後に発見された場合には、監査委員会に承認、修正、または撤回を提出しなければならない。私たちの監査委員会議長は、監査委員会の2回の会議の間に発生した、または初めて知った任意の関連者取引に行動するために、承認または他の行動をとる権利があるが、議長の任意の行動は、次の定期会議で私たちの監査委員会に報告しなければならない。

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カタログ表

我々の監査委員会は、関連者の取引を承認するか否かを決定する際に、監査委員会のメンバーが適切であると考えている他の要因に加えて、以下の要因を分析する

•条項はFastenalに公平であるかどうか

•この取引はFastenalに重要かどうか

•関係者が関係者の取引を手配する際に果たす役割；

•関係者の取引の仕組み

•関係者取引におけるすべての関連者の利益。

私たちの監査委員会は関連者の取引を承認または拒否することを自ら決定することができる。関連者取引の承認は、Fastenalおよび関連者が監査委員会によって指定されたいくつかの手続きに従うことを条件とすることができる。

関係者との取引

本依頼書は2022年の間に何の関係者取引を行うかは規定されていない

報酬委員会

私たちの報酬委員会は、Fastenal役員報酬に関する取締役会の責任を果たすために取締役会によって任命され、取締役会が私たちの報酬や福祉計画を管理する政策を採択し、取締役会に提案を提供することを監督します。私たちの給与委員会は現在4人の役員で構成されており、誰もが独立した役員になる資格がある。

私たちの報酬委員会は権利があります

•最高経営責任者の業績を評価し、最高経営責任者の報酬のすべての要素を決定し、承認する

•私たちの他の実行幹事の業績評価を審査し、報酬のすべての要素を承認します

•幹部の激励計画目標を承認し、目標に照らして実際の業績を審査し、計画奨励を承認する

•取締役会に役員と非従業員取締役の持分ガイドラインを推薦し、制定されたガイドラインの遵守状況を監督する

•最高経営責任者や他の幹部の後継計画を検討し、取締役会と議論した

•管理職従業員と取締役の報酬計画を審査し、株式に基づく報酬計画を含む報酬計画の採択や改訂について取締役会に提案する

•Fastenal福祉計画の審査と承認でコストや福祉レベルが大きく変化する可能性のあるすべての変化；

•リスク管理のやり方や冒険的なインセンティブに関連しているので、報酬政策ややり方によるリスクを軽減するために、取締役会に政策を採択することを提案しています

•会社が報酬問題について顧問的な株主投票を行う過程を監督する

•私たちの報酬議論と分析を検討し、経営陣と議論し、Fastenalの年間委託書に報酬議論と分析を含めることを取締役会に提案した

•米国証券取引委員会規則の要求に応じて、報酬委員会の報告書を作成し、ファステナールの年間委託書に盛り込む

•多様性と包括性に関する経営陣の戦略、計画、そして計画を検討して提案する

私たちの給与委員会は、給与委員会が確立した予め存在するガイドラインの範囲内で、既定の計画に基づいて役員以外の従業員に株式ベースの報酬を支給することを許可することができる最高経営責任者を許可することができる。私たちの最高経営責任者は、私たちの他の役員(しかし、彼自身ではない)に対する報酬委員会の審議に出席することができ、報酬委員会の要求に応じてその報酬について意見を提供することができる。しかし、彼は役員報酬に投票しないかもしれない。

私たちの報酬委員会は、取締役会が2007年2月に最初に採択した書面規約に基づいて運営されており、最近の改正は2022年1月である。給与委員会は毎年その規定を検討して、どんな修正が必要かどうかを決定する。現在の規約のコピーは、私たちのサイトの投資家関係部分の管理ページで取得できます。サイトはwww.fast enal.comです

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カタログ表

報酬委員会は内部の人と連動して参加する

私たちの報酬委員会のメンバーの中で誰もFastenalの幹部や従業員ではない。2022年の間、Fastenalの役員は、任意の他のエンティティの取締役会または報酬委員会(または同等の機能を果たす他の取締役会委員会)のメンバーを担当しておらず、そのエンティティの任意の役員は、私たちの取締役会または報酬委員会のメンバーである。

うちの役員の報酬

我々の報酬委員会は取締役会全員に役員報酬に関する提案を行い、取締役会はこれらの提案を考慮して取締役報酬について最終的に決定した。2022年の役員報酬に関する取締役会の審議には、最高経営責任者を含む全取締役が参加した。

2022年1月、委員会議長は毎年2万ドルの現金前払い金を獲得した。取締役会議長を除いて、私たちの非従業員取締役は毎年100，000ドルの現金プリペイド金を獲得し、取締役会議長は毎年120，000ドルの現金プリペイド金を獲得する。Fastenal社の非従業員取締役株式オプション計画は、すべての非従業員取締役が100%までの年間現金予約金を選択して株式オプションで支払うことを可能にします。次の表に示すように、ある非従業員取締役は2022年にこの選択をした。私たちの従業員役員は毎年50，000ドルの現金前払い金を獲得します。委員会の議長は毎年20，000ドルの現金前払い金を年初に一括払いの形で支払う。他のすべての年間現金前払い金は四半期ごとに支払います。年間株式オプション付与は年初に行われる

2022年、連合委員会は給与委員会の提案に基づいて、連合委員会と各委員会の常務会議または特別会議に出席するために支払う追加の招聘費を廃止した。この変化を受けて、取締役会議長を除いて、すべての非従業員取締役は50，000ドルの株式オプションを獲得し、取締役会長は80，000ドルの株式オプションを獲得した。我々の各非従業員取締役も、取締役会及び委員会会議に出席する合理的な費用を含む、取締役メンバー又は委員会メンバーとしてのサービスを履行するために非従業員取締役が発生した合理的な費用を精算する権利がある。

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カタログ表

以下の表には、当社が取締役として取締役1人当たりに支払う2022年の報酬に関する資料が記載されているが、執行役員に任命された取締役は除外されている(以下の“提案#3-本依頼書で開示された指定執行者報酬の拘束力のない決議案を承認するための諮問投票”を参照)。当社が指定した役員報酬は、Fastenal役員および役員として、本依頼書の後にある“役員報酬-報酬要約”の報酬要約表に記載されています


名前.名前	費用.費用稼いできたまたは支払い済みです現金の中で ($) (1)	在庫品賞.賞 ($)	選択権賞.賞 ($) (2)	非持分激励計画補償する ($)	他のすべての補償する ($)	合計する ($)
スコット·A·サトリー	80,000	—	140,000	—	—	220,000
マイケル·J·アンシウス	120,000	—	50,000	—	—	170,000
スティーブン·L·イスマン	60,000	—	90,000	—	—	150,000
リタ·J·ヘス	20,000	—	150,000	—	—	170,000
恒雄三旭	—	—	150,000	—	—	150,000
ダニエル·ジョンソン	100,000	—	50,000	—	—	150,000
ニコラス·J·レンデクスター	100,000	—	50,000	—	—	150,000
サラ·N·ネルソン	100,000	—	50,000	—	—	150,000

(1)ファイシュタイナー社の非従業員取締役株式オプション計画によると、イスマンさん、ヘスさん、許さん、サトリーさんは、予約した年間現金の全部または一部をオプションとして株式オプションとして選択します

(2)本オプション奨励の欄に報告された金額は、財務会計基準委員会第718主題オプション奨励に基づいて計算された授与日公正価値合計を表し、この等報酬は、私たちの非従業員取締役が財政年度にFastenal社の非従業員取締役株式オプション計画に基づいて年間現金予備招聘金の代わりに受け取ることを選択するものである。各購入株権が付与した株式数は、以下の方法で決定される：(I)1株取締役は株式購入日に現金形式で徴収した年間前払い金部分を(Ii)株式購入日当たりの株式購入権授与日のブラック·スコアーズ価値で割って、最も近い整数に下方に丸める。当社は公認会計原則に基づいて授出日公允価値を計算し、当社の2022年年報10-K表に掲載されている総合財務諸表付記に掲載されている仮説を採用した。我々の非従業員取締役が保有する株価オプションは、2022年12月31日現在、Anciusさん-12，128；Eastmanさん-6，578；Heise-48，215；Hsu-19，845；Johnson-12，128；Lundquistさん-3，654；Nielsen-3，654およびSatterlee-49，740によって奨励される。

役員報酬のすべての要素は2022年期間に発効した要素と変わらない

指名と会社管理委員会

著者らの指名及び企業管理委員会は取締役会に協力して会社に対する有効な管理を維持し、指名適当な人選が会社の取締役に就任する責任を履行し、そして企業管理の件について監督を提供する。私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は4人の取締役で構成されており、どの取締役も独立した取締役になる資格があります

私たちの指名と会社管理委員会は権利があります

•取締役会メンバーの構成、技能と資格を定期的に審査し、その規模または構成面の任意の変化を取締役会に提案する

•取締役会の後継計画に参加し

•取締役会候補者を確定、評価、募集し、任意の空きまたは新たに設立された取締役会ポストを取締役会に推薦し、たまには第三者コンサルタントや採用会社の協力の下で、

•年次株主総会で取締役会に取締役候補を推薦する

•取締役からの任意の辞任を考慮し、適切な行動を取締役会に提案する

•ディレクターのトレーニング方向と持続的なトレーニングニーズを監督して評価する

•上場企業の取締役会メンバーの役割に重点を置いた継続教育計画に参加する機会を取締役に提供する

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カタログ表

•取締役会、指名委員会、会社管理委員会の年間業績審査プログラムを作成し、年次審査を行う

•会社のコーポレート·ガバナンス基準の十分性を毎年審査して再評価する

•会社の定款や定款の変更を審査し、取締役会に提案する

•会社のガバナンスに関する株主提案を審査し、これらの提案に対する会社の反応を取締役会と共に検討する

•取締役の独立性基準を評価し、取締役会に推薦する

•会社のESG計画を監視し

•少なくとも毎年その規定の十分性を検討して再評価する。

私たちの指名とコーポレートガバナンス委員会は2012年4月に採択された書面規約に基づいて運営され、最近2022年1月に改正された。指名とコーポレートガバナンス委員会は毎年その定款を検討して、修正が必要かどうかを決定する。現在の規約のコピーは、私たちのサイトの投資家関係部分の管理ページで取得できます。サイトはwww.fast enal.comです。

取締役指名プロセス

私たちの会社管理基準は、会社役員は以下の資格、技能、属性を備えなければならないと規定しています

•個人的に正直である

•会社の利益関係者への約束は、会社の成功と福祉に関心を持っている

•合理的で独立した判断をする能力と意志がある

•私たちの良い企業市民の中で取締役が重要な役割を果たしていることに気づきました

•会社の事務に利用可能な会議および相談の時間

•合理的な期間内に取締役としての役割を約束すること

•役員の受託責任を負いたいです。

取締役候補者を選定·評価する際には、指名·会社管理委員会はまた、個人の商業、雇用、教育背景、商業又は行政活動における指導経験、わが社の問題に影響を与える知識の広さ、及び取締役会又は委員会活動に専門知識を補完する能力を提供する。

我々のコーポレートガバナンスガイドラインによると、取締役会は取締役会のサービスに対して年齢制限に関する政策を持っている。この政策は，いずれの年においても，1月1日に年齢が72歳以上の者は，取締役会が会社の株主選挙のために取締役会に指名したり，取締役が委任して取締役会のいかなる穴を埋めたりしてはならないと規定されているSTしかし、場合によっては、取締役会はこの“年齢制限”を免除することができる

取締役指名者を選択し評価する際には、私たちの取締役会は異なる視点、背景、生活経験を求めています。指名及び企業管理委員会は、その職責を履行する際に、取締役会の意見に留意する

取締役会および経営陣全員と協議して新取締役に対する需要を決定した後、指名および会社管理委員会は、1人以上の取締役を追加することを提案することを決定するか、または指名および会社管理委員会が取締役会に空席があると判断した場合、指名および会社管理委員会は、以下の手順に従う

•取締役会議長の意見によると、取締役候補者を探す作業を開始する

•女性および人種および/または民族多様性を含むべき候補者(予備リストの提供を要求された第三者検索会社がこれらの候補を含むことが要求される)を含むべき予備候補リストを決定することは、“ルーニー規則”と呼ばれる

•決定された候補者の背景と資格を調査する

•応募者を特定し、面接を行う

•取締役会への候補者の推薦を承認し

•取締役会が推薦を認める候補者を求めて株主選挙に供するか、または取締役会が推薦候補を任命して空席を埋めるか、株主総会の間に新たに設立された取締役会職を提供する。

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カタログ表

私たちの指名と会社管理委員会は、ヘッドハンティング会社を招いて取締役候補の識別と評価に協力する権利があり、指名と会社管理委員会は、その職責を履行するために必要な任意の他の顧問を決定する権利がある。Fastenalは、指名およびコーポレートガバナンス委員会がこのように採用した任意のヘッドハンティング会社または他のコンサルタントに報酬を支払うために、当社の指名およびコーポレートガバナンス委員会によって決定された適切な資金を提供する必要がある。

指名とコーポレートガバナンス委員会が取締役の増加を推奨することを決定した場合、または取締役会にFastenalが埋める必要がある空きが生じた場合、指名およびコーポレートガバナンス委員会は、空席を埋めるべきであると判断した場合、私たちの指名およびコーポレートガバナンス委員会は、株主によって推薦された合格取締役候補を考慮する。株主が推薦する候補者は他の候補者と同じ方法で評価されるだろう。株主は、bod@fast enal.comに電子メールを送信することによって、またはFastenal社の指名および会社管理委員会に候補者を推薦することができ、住所はミネソタ州55987、ウィノナ、2001年Theurer Boulevardであり、候補者の名前、個人資料、資格を提供することができる。もし株主が私たちの規定を遵守すれば、彼らはまた取締役候補者を直接指名することができる。下記“2024年年次総会株主提案と指名の締め切り”を参照されたい。私たちの株主が推薦した候補者は他の候補者と同じ方法で評価されるだろう。

理事会と委員会の年次評価

取締役会とその委員会の年間自己評価を完了し、業績を評価し、改善の機会を決定した。また、指名及び会社管理委員会は毎年取締役会メンバーの構成、技能及び資格を審査し、取締役会規模又は構成の提案変化及び取締役会の任意の後任計画について取締役会に報告する。

延滞金第16条報告

1934年“証券取引法”(以下“取引法”と略す)第16条(A)条は、われわれの役員及び上級管理者に、米国証券取引委員会に予備株式報告及び株式変更報告を提出することを要求する。アメリカ証券取引委員会の規定によると、私たちの役員と上級管理者は、彼らが提出したすべての第16条(A)の表のコピーを私たちに提供しなければならない。このような表のコピーを我々に提出したことについての検討だけでなく、我々の役員および上級管理者の書面による陳述によれば、2022年の第16条(A)のすべての届出要件は満たされています。Charles S.Millerさんが2022年6月6日に完成した取引を報告するのではなく、2023年1月6日に提出されたForm 5報告書でこの取引を報告するのではありません。

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提案2−独立者への任命承認

公認会計士事務所

私どもの監査委員会は、2023年12月31日までの年度の独立公認会計士事務所をピマウェイ会計士事務所に任命しました。そうする必要はありませんが、監査委員会は私たちの株主の意見を決定するために、ピマウェイ有限責任会社の選択を株主承認に提出しています。もし選考が承認されなかった場合、監査委員会はその選考を再検討するだろう。他に指示がない限り、取締役会が求めた依頼書は、2023年12月31日までの年度の独立公認会計士事務所としてビマウェイ会計士事務所を承認する投票となります。

ビマウェイ有限責任会社の代表の一人が年次総会に出席し、その代表が発言を希望すれば、発言する機会があり、会議中に適切な質問に答えるだろう。

取締役会は投票を提案した適用することができます

ビマウェイ有限責任会社をFastenalの独立公認会計士事務所に任命することを承認した

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監査及び関連事項

監査委員会報告書

先に述べたように、私たちの監査委員会は、会社の財務会計と報告の流れ、および内部統制システムを監督しています。その監督機能を履行する際に、我々の監査委員会は、Fastenal経営陣および独立公認会計士事務所から得られたアドバイスや情報に依存する。

この点で、我々の監査委員会は、会社経営陣および独立公認会計士事務所の代表者と検討し、2022年に監査された総合財務諸表、および経営陣による財務報告の内部統制の有効性の評価を検討している。これらの議論の一部として、経営陣は私たちの監査委員会に、私たちが監査した総合財務諸表は、アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に従って作成されたと表明した。

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カタログ表

私たちの監査委員会はまた、私たちの内部監査人と私たちの独立公認会計士事務所の代表と、それぞれの監査の全体的な範囲と計画について議論しました。私たちの監査委員会は、内部監査人と私たちの独立公認会計士事務所の代表と会見し、彼らの監査結果、私たちの内部統制(財務報告の内部統制を含む)に対する彼らの評価、および私たちの財務報告の全体的な品質について議論した。

我々の監査委員会は、さらに、我々の独立公認会計士事務所の代表と、上場企業会計監督委員会基準及び米国証券取引委員会の適用要求に基づいて監査委員会と検討する事項について議論した。私たちの監査委員会はまた、上場会社会計監督委員会の適用要求に基づいて、独立公認会計士事務所と監査委員会の独立性についてコミュニケーションするために必要な書面開示と書簡を受け取り、独立公認会計士事務所の代表と同事務所の独立性について議論した。

上記の審査と議論に基づいて、我々の監査委員会は、2022年に米国証券取引委員会に提出された10-K表年次報告書に、2022年に監査された財務諸表を組み込むことを取締役会に提案します。


マイケル·J·Ancius(議長)	恒雄三旭	サラ·N·ネルソン
監査委員会のメンバー

監査および関連費用

2022年と2021年の連結財務諸表の監査について、ピマウェイ会計士事務所と招聘状を締結し、ピマウェイ会計士事務所が監査サービスを提供することに同意した条項をリストしました。

以下の表は、表に注釈されているように、当社の独立公認会計士事務所がカテゴリ別に記載されている年間内に専門サービスのために徴収するまたは請求される予定の料金を示しています。


	2022		2021
料金を審査する(1)	$	924,002	$	878,000
監査関連費用(2)	40,000		27,500
合計する	$	964,002	$	905,500

(1)我々の独立公認会計士事務所は、Fastenalの年度総合財務諸表、監査財務報告の内部統制、および当社のForm 10-Q四半期報告書に含まれる簡明な総合財務諸表を審査するために提供する専門サービスの総費用です

(2)私たちの401(K)計画に関連する監査関連サービスの総費用。

総会計士の独立性について

私たちの監査委員会は、上記のサービスを提供することが、私たちの独立した公認会計士事務所の独立性を維持することに適合しているかどうかを考慮して決定しました。

サービスの事前承認

2002年のサバンズ·オクスリ法案及び米国証券取引委員会の監査役独立性に関する規則は、監査委員会に事前承認を求め、又は我々の監査委員会が策定した予め承認された政策及び手続に基づいて、監査役に対して提供された監査及び非監査サービスを提供する。最小限の非監査サービスには例外があり、場合によってはさかのぼって承認されることができる。我々の監査委員会は、その議長に、監査及び非監査サービスの提供を事前に承認する権限を付与しており、監査委員会の次の予定会議でそのような事前承認状況を報告しなければならないことを前提としている。すべてのサービスは私たちの事前承認政策に基づいて予め承認されています。私たちの独立公認会計士事務所が2022年または2021年に私たちに提供するいかなるサービスも、上記の非監査サービスの事前承認要求の例外状況に基づいて承認されていません。

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カタログ表

提案3--本依頼書に開示されている我々が指定した役員の報酬を承認するために、拘束力のない決議案について諮問投票を行う

私たちの給与委員会は、本依頼書に含まれる報酬議論と分析に、私たちの報酬理念を説明しました。株主が報酬議論および分析を読むことを奨励し、その中で、私たちの報酬計画が私たちの報酬理念をどのように実施するか、および報酬要約表および他の関連表および記述的開示も議論されており、2022年のいつでも私たちの最高経営責任者または最高財務責任者を務めるすべての個人の報酬と、Fastenalが2022年末に役員に務める他の3人の報酬が最も高い役員(以下の“役員報酬”で述べる)が記載されている。給与委員会と取締役会は、報酬議論と分析で述べられた政策と手続きは、私たちの報酬理念を実施し、私たちの報酬目標を実現する上で有効であり、2022年に私たちの役員の報酬は、これらの報酬政策と手続きを反映して支持すると信じている。

取引法第14 A条の要求に基づき、株主は以下の決議を採決することを要求する

決議採択後、Fastenal Companyの株主は相談に基づいて会社が指定した役員の報酬を承認し、報酬検討と分析、報酬表、2023年株主総会依頼書の“役員報酬”と題する部分に掲載された関連開示がこの報酬を開示した。

役員報酬に関するこの諮問投票は、一般的に“報酬発言権”諮問投票と呼ばれ、私たちの取締役会に拘束力がない。ただし、取締役会と報酬委員会は、将来の役員報酬スケジュールを決定する際に、投票結果を考慮する。

取締役会は投票を提案した適用することができます

決議案により，われわれが指定した執行幹事の報酬を承認する

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提案4--拘束力のないコンサルティング投票を行い，今後任命された実行幹事の報酬について問合せ投票を行う頻度を決定する

1934年証券取引法第14 A条は、6年ごとに株主に投票を提供することを要求し、当社が任命した役員報酬に関する拘束力のない諮問投票(報酬発言権投票)の頻度を将来的に株主に提出することを決定した。我々が前回株主に将来の報酬発言権投票頻度に関する投票を提出したのは2017年であり，当時我々の取締役会の提案によると，我々の株主は将来の報酬発言権投票が年に1回行われる傾向があることを示していた.この選好と一致するのは、2017年以降、私たちの取締役会は毎年報酬投票に発言権を持っているということだ。

私たちの取締役会は、株主フィードバックを得るために年に1回の諮問投票が私たちの組織にとって適切だと結論した。今後数年で、年間投票は、短期実行を奨励し、長期戦略を奨励する簡単な報酬構造を維持するために有用なツールではないと結論すれば、私たちの株主をこのように提案し、許可された場合に頻度を下げる。私たちは、このやり方は、1987年に初めて発売されて以来、株主と行われてきた公開と透明な対話タイプと一致すると信じている。

株主たちは決議案に対する投票を要求され、報酬発言権投票の頻度は(I)1年ごと、(Ii)2年ごと、それとも(Iii)3年ごとに決定されるべきである。投票数が最も多い頻度は株主の選択とみなされるだろう。

報酬発言権投票頻度に関する諮問投票は、我々の取締役会に拘束力はないが、取締役会および報酬委員会は、将来の報酬発言権投票の頻度を決定する際に投票結果を考慮する。

取締役会は投票を提案した1年将来の役員報酬投票の頻度について

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カタログ表

役員報酬

報酬委員会報告

私たちの報酬委員会は、経営陣と検討し、本依頼書に含まれる報酬の議論および分析を検討しました。給与委員会の報酬議論および分析の審査に基づいて、経営陣と報酬議論および分析について議論し、報酬委員会は、本依頼書および2022年年次報告Form 10-Kに報酬議論および分析を含めることを取締役会に提案しました


リタ·J·ヘス(議長)	マイケル·J·アンシウス	スティーブン·L·イスマン	ダニエル·ジョンソン
賠償委員会のメンバー

報酬問題の検討と分析

実行要約

この報酬議論と分析は、2022年度に当社が指定した役員の報酬計画に関する情報を提供します:

•Daniel·フロネスさん、社長さん、CEO

•ホルデン·ルイスさん、執行副総裁兼最高財務責任者

•上級執行副社長-営業運営Terry M.Owenさん

•販売上級執行副総裁さん

•上級執行副総裁人事部Reyne K.Wisecupさん

報酬計画が公平で簡単で透明であり、従業員に慎重な起業リスクを負担して会社の目標を達成し、目標達成に可能な限り近い場合に支払うことを目的とした場合には、報酬計画が最も有効であると考えられる。私たちの主な目標は、大部分の報酬が財務·運営目標の実現や他の株主価値に影響を与える要素と直接リンクすることを確保するために報酬構造を構築することである。この理念と一致して、私たちの役員報酬計画には以下のような特徴が含まれています

•年間基本給は一般に市場中央値より低く、毎年ほとんど変わらず、奨励的賃金を強調する十分な理由はない

•税引前または純利益の増加に基づく四半期現金インセンティブ機会は、通常、市場中央値よりも高い

•長期インセンティブは毎年株式オプションの形で提供され、授権期間は延長され(一般に5~8年)、高級管理者に限定されない

•割引、再発行、株式オプション奨励を禁止し、株式オプションの再定価を禁止する

•支配権変更取引における存続エンティティが株式オプション報酬を負担することも代替しない場合にのみ、制御権変更に関する株式オプション報酬の付与を加速することができる

•株式所有権のガイドラインを実行しています

•幹部が参加する退職、健康、福祉計画は、すべてのアメリカ人従業員が普遍的に享受している計画と同じである

•追加手当は提供されない

•どの従業員とも、役員を含めて、雇用、解散費、または制御協定の変更はありません

前年度の税引き前収益(または最高財務官の純収益)の100%を超えた場合、当社は四半期ごとに指定された役員に現金奨励金を支払います。この現金奨励計画は非常に明確で簡単であり、現金奨励金は最低目標金額を超える収入の割合で支払われるからである。私たちの支出は四半期ベースで計算されており、四半期最低目標は次の“四半期インセンティブ”というタイトルの節でより詳細に議論されています。追加ボーナス計画は2022年に発効し、以下の“2022年奨励計画”に記載されている。

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カタログ表

次の表は、当社の全会社ベースの実際の年間税引き前収益と純収益、および私たちの最低目標税前収益と全社ベースの純収益の経年計算を含む、会社の過去3年間の毎年の財務情報を示しています。上述したように、私たちが任命した役員のボーナスは四半期ごとに決定され、支払われていますが、私たちの給与計画ボーナス部分の背後にある理念をより明確に説明していると思います


	2022		変更率		2021		変更率		2020		変更率
純売上高	$	6,980,647,000	16.1	%	$	6,010,851,000	6.4	%	$	5,647,403,000	5.9	%
税引き前収益	1,439,951,000		19.2	%	1,207,818,000		6.6	%	1,132,686,000		8.5	%
税引き前売上高パーセント	20.6%				20.1%				20.1%
純収益	$	1,086,891,000	17.5	%	$	924,978,000	7.7	%	$	859,063,000	8.6	%
税引き前収益最低目標(1)	$	1,207,818,000			$	1,132,686,000			$	1,043,661,000
実際の税引き前収益から最低目標を差し引く	$	232,133,000			$	75,132,000			$	89,025,000
純収益最低目標(1)	$	924,978,000			$	859,063,000			$	790,893,000
実際の純収益から差し引く最低目標	$	161,913,000			$	65,915,000			$	68,170,000

(1)税引き前と純収益目標は前年の実際の税引き前または純収益の100%で計算される。

株式オプションは2022年に私たちに任命されたすべての幹部に授与される。

2021年とほぼ一致した方法で既存の役員報酬を2022年に継続することを決定した際、私たちの給与委員会は、2022年年次株主総会で、約93%の株式保有者が諮問に基づいて、2022年年次会議の依頼書に開示された2021年の役員報酬を承認したことを考慮した。

補償に関するリスクを軽減する

同社の報酬委員会は、経営陣と共に会社の報酬政策、計画、やり方を審査し、彼らが企業に実質的な悪影響を及ぼす可能性のある行動をインセンティブまたは奨励しているかどうかを決定した。この審査を行う際には、報酬委員会及び経営陣は、奨励ボーナス及び持分奨励計画を含む会社の報酬計画及び計画を審査し、このような計画及び計画の業務リスクへの影響及びこれらのリスクを管理するための緩和制御措置を評価した。このような規制には

•取締役会と報酬委員会の重大な報酬計画とプログラムの承認

•報酬委員会は、報酬計画目標の承認、目標に照らして実績を審査し、報酬支払いを承認することを含む実行管理者の報酬計画およびプログラムを監督する

•具体的な業務分野を担当する上級執行マネージャーの業績および政策やプログラムの遵守状況を定期的に審査する

•地域財務管理者および内部監査および財務部門員の特定資産分野の継続的なモニタリング

•我々の役員現金インセンティブ計画の設計は、(I)四半期利益の増加に注目することによって、役員に必要な即時フィードバックを提供し、迅速に行動して受け入れられない財務結果を是正し、このような行動をとる動機を提供し、(Ii)予想利益ではなく当期の実質利益を未来期間の最低業績目標を設定する基礎として使用することによって、1年間の利益を誇張してボーナスを増加させ、最低目標を誇張し、次の年のボーナスの減少を招くため、業績を操作する動機を減少させる

•株式ベースの報酬の典型的な権利期間よりも長く、これは従業員の長期的な視点を奨励する。

制御措置が実施されたことにより、会社の報酬政策、計画、やり方は全く緩和されないリスクを生じることはなく、これらの政策、計画、およびやり方は、会社に実質的な悪影響を及ぼす可能性のある行動をインセンティブまたは奨励するという結論を出した。

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カタログ表

基本哲学

公平な待遇と起業文化

組織のすべての人が共通の目標を追求すれば、会社は成功するだろう。Fastenalの目標は簡単です顧客サービスを通じて成長を実現する®それは.私たちは皆を公平で公平に扱うことで、すべての人がこの共通の目標に集中するようにする。私たちは私たちのすべての職員たちが成功を収めた重要な人物であり、この信念は私たちの報酬システムに反映されていると信じている。すべての従業員に公平で公平な待遇を提供するために努力することで、誰もが顧客にサービスを提供することで、私たちの業務を発展させるという共通の目標に集中することができる。

公正な待遇は平等な補償を意味するものではない。給与が従業員の知識と責任、従業員の任務遂行の難しさ、従業員職の指導要求に基づいている場合、報酬は公平であるが、誰にとっても異なる。奨励制度の設計は、すべての人が私たちの共通の目標に集中するようにしなければならないが、不必要なリスク負担を減らすためにこのような方法で発展しなければならない。この点を考慮して、私たちの給与計画は簡単でわかりやすく、すべての人に透明に設計されている。

私たちは分散化された会社で、意思決定は私たちの顧客に最も近い人が作る。私たちはそれが私たちの人々の創造性を殺していると思って、率直に言って、それが遅すぎると思うので、中央計画を減らす。リスクを緩和し制御するために、従業員に会社の目標の枠組みで決定を下すことを教えます顧客サービスを通じて成長を実現するそれは.このような構造はトップダウンではなくボトムアップに発展しており，必要に応じて変化し，顧客のニーズを満たすため，“業務の発展”に集中している.

最大限に成功するために、私たちは私たちの従業員が創業リスクを負担することを期待し、奨励する。人々が採用されたのは彼らの起業態度のせいで、私たちはこのような重要な心理状態を奨励し、奨励する。私たちの業務は約3300社の高度に調和した地元企業が一緒に働いていると思います。私たちの組織は顧客にサービスを提供し実現することを目的としています顧客サービスを通じて成長を実現するそれは.私たちの各市場場所を経営する高度に積極的な企業家は毎日必要な決定を下して、私たちの顧客にサービスし、自分と会社を成功させます。これらの決定はこれらの決定を下した個人の報酬に直接影響を与えます。私たちの報酬システムは、売上高や利益の増加をほとんどのボーナス支払い式の重要な要素とすることで、起業家精神と私たちの利益成長の共通目標に向かって前進することを促進します。私たちの報酬計画によって推進された主人公意識は私たちの成功を推進する重要な特徴である。

私たちの従業員のモチベーションは、彼らが一生懸命働いて、彼らの創造性を示し、私たちの成功に貢献すれば、機会は巨大だということだ。奨励的報酬はわが社の報酬構造の重要な構成部分であり、報酬支給は迅速である。

簡単で透明で即座に

報酬計画が簡単で、簡潔で、分かりやすく、透明であれば、最も効果的だと考えられる。このような点で、私たちは多くの異なる構成要素からなる慎重に設計された報酬システムを持っておらず、私たちの報酬システムの少数の要素は、私たちの従業員-私たちが成功した人を激励する必要があり、私たちの株主にとって分かりやすい。より複雑な報酬システムは、利益成長ビジネスという共通の目標に対する従業員の注意を分散させる可能性があると考えられる。また、私たちの従業員が彼らの業務が私たちの組織内の他の業務と比較してどのように表現されているか、その表現が彼らの報酬にどのような影響を与えるかを毎日知ることができるように、対応したシステムを構築しました。

私たちが現金ボーナスを支払う時間は仕事が終わって成果を得る時間にできるだけ近い。一般的に、私たちは月ごとや季節ごとに業績ボーナスを支払います。私たちは年末まで待たないし、数年まで待たないだろう。私たちは現金ボーナスを迅速に支払うことが私たちの従業員を激励し、業務リスクを制限するのに役立つと信じている。私たちの業界では、不適切なリスクが受け入れられない財務結果として迅速に表現され、私たちの補償制度は、受け入れられない財務結果が直ちに私たちの人々の補償に反映されることを確保し、迅速に是正行動をとるために必要なフィードバックと動力を提供することを目的としている。私たちの起業環境では、個人と独立した意思決定を奨励し、これらの行動の結果は昇進機会と金銭的奨励を決定し、これは私たちの人々が彼らの意思決定の影響をすぐに感じることを意味する。

報酬計画の目的と目的

従業員全員(役員を含む)のための報酬計画を設計する際の目標と目標は、以下の計画を策定することです

•従業員の利益を株主の利益と一致させる

•簡単でわかりやすく透明です

•従業員たちと株主たちには合理的で公正で公正だ

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カタログ表

•職位や責任に応じて報酬の違いを反映し、責任の大きい人により多くの可変およびまたは報酬を提供する

•ボーナスを迅速に支給すること

•十分な競争力を持つ全体的な給与レベルを達成し、すべての従業員を維持、吸引、激励し、彼らの責任を反映する。

私たちの報酬計画は報酬を目的としています

•利益成長を達成するために必要な既定の目標、指標、卓越した業績

•重点を置く顧客サービスを通じて成長を実現する;

•起業家心理です

•個人が成長し追加的な責任を負うこと

•経営リスクを慎重に管理する

私たちは外部コンサルタントのサービスを使用して私たちの報酬計画を確立したり監視したりしない。

従業員はどのように補償を受けますか

私たちの約71%の従業員が毎日顧客と直接接触している。このような従業員たちの給与について、私たちの目標は簡単だ：彼らの給与の大部分は、ビジネス成長と顧客サービスにおける彼らの優れたパフォーマンスに基づいていなければならない。典型的な給与手配は毎月定期的に支払う基本金額と、販売増加、実現した毛利益、新口座の開設、アクティブ口座の販売増加、在庫レベルに対する慎重な管理と売掛金の収集によって、月ごとにボーナス金額を支払う主な機会を規定している。私たちの基本給とボーナスの組み合わせは、私たちの従業員が個人と会社の高いレベルの成功を達成するように激励すると信じています。これらの目標と目的は、より大きな努力をすれば実現できることが繰り返し証明されているからです。

残りの約29%の従業員のうち、多くの人も同様に補償を受けているが、これらの目標は、主に顧客サービスまたは会社の範囲内の活動をよりよく実行することに集中しているため、所定の部門またはプロジェクトおよびコスト制御目標の達成に貢献している。このような状況で、インセンティブは目標を達成した後、できるだけ早く支払われる。もう一度、目標と目的が明確に伝達され、成功した資源を提供する。

会社の株式価値の増加は長期的な成功への見返りであるべきであり，これは所有者としての一致であるため，株式オプション計画があると考えられる。私たちの一部の外国人従業員は法的制限で株式オプションを得ることができないため、私たちはこれらの外国人従業員のための株式付加価値権計画も立てた。この計画に基づいて付与された株式付加価値権は現金で決済される。すべての従業員たちは株式オプションまたは株式付加価値権を得る資格がある。しかし、このような贈与が業績を奨励するために十分な意味を持っていることを確保するために、従来、我々の組織内で地域マネージャーまたは同等のレベルに達した従業員が付与されていた

私たちは、私たちの短期と長期奨励とインセンティブの組み合わせが成功していることが証明されており、これは私たちの歴史的業績と受け入れ可能な従業員の留任と退職レベルに反映されていると信じている。

役員報酬の策定における経営陣の役割

管理層は中国の役員報酬制定過程において重要な役割を果たしている。経営陣の役割の最も重要な側面は

•従業員の業績を評価し

•業務パフォーマンスの目標と目標を提案し、

•給与水準とオプション奨励を推薦する。

役員報酬に関する最終決定は報酬委員会によって行われているが，我々の最高経営責任者は2022年に我々の報酬委員会と協力し，役員報酬をめぐる議題や議論を策定した。この過程で、CEOは提供を要求された

•私たちの戦略目標に関する背景情報

•彼が私たちの他の行政職員の仕事ぶりを評価した

•他の実行幹事に対する報酬提案。

私たちの最高経営責任者に2022年の給与水準を設定する際、報酬委員会は、業績目標を設定する上で、何が合理的で公平であるか、挑戦的であることを要求し、聞いた。私たちは私たちのビジネスと産業に対する私たちのCEOの理解を尊重する；しかし、私たちのCEOの報酬は多くの要素を慎重に考慮して報酬委員会によって行われた。

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カタログ表

管制の手配を変更する

私たちは私たちのどんな幹部とも雇用、解散費、または統制権変更協定を持っていない。私たちの株式オプション計画は、会社が合併または同様の取引において生存または買収会社でない場合、生存または買収会社が未償還オプションを負担または代替しない場合にのみ、未償還株式オプションの帰属および実行可能性を加速させることを規定している。会社の解散や清算の場合、未償還オプションの帰属や使用可能性も加速される。私たちの株式オプション計画における支配権条項の変化は、合併や同様の取引の場合に、潜在的な買収会社により魅力的であるか、または買収交渉中に重要な従業員を維持するのに役立つと考えられる場合、彼らの利益を私たちの株主の利益とより密接に結びつけることによって、管理層をよりよく激励することによって、またはそうでなければ、私たちの株主に利益を与え、私たちの従業員に公平になるために、オプションの継続を規定することができ、あるいはオプションの帰属を加速させることができるので、私たちの株式オプション計画における支配権条項の変化は、会社に最大の柔軟性を提供することを確保することを目的としている。

役員報酬の構成要素

我々の役員報酬計画は従来4つの要素から構成されてきた：基本給、四半期激励、株式に基づく長期激励とその他の報酬。私たち役員報酬計画のすべての要素は、私たちが才能ある幹部を引き付け、維持し、激励する圧倒的なすべての目標を共同で実現することを目的としているが、次の表に各要素の形式と他の特定の目的を示す。

報酬構成要素

補償の形

目的は…

基本給

現金

•

任命された各役員の報酬は、個人の職責、経験、業績に基づいて行われる。

•

会社の業績の短期的な変化の影響を受けない定期キャッシュフローを提供する。

四半期激励措置

現金

•

報酬を私たちの四半期の会社の財務業績と一致させます。

•

短期的な利益増加の成果を奨励する。

•

役員に意味のある総現金給与機会(基本給+四半期ボーナス)を提供する。

長期的激励

株式オプション

•

長期滞在を奨励する。

•

長期的な業績のポイントを作ることです

•

報酬を株主に対する私たちの長期的な収益と一致させる。

•

役員持株の機会を提供する。

その他の補償

優位性

•

幹部を含むすべての従業員に競争力のある退職、健康、福祉計画を提供する。

役員報酬計画の理念と構成は、他のすべての従業員の報酬プランの理念と構成と類似しており、私たちの役員は報酬計画が簡単で透明であるため、私たち役員が稼いだ現金インセンティブは可能な限り仕事が終わった時に支払うことができる。私たちは短期的と長期的な構成要素の間に報酬を割り当てるか、現金と非現金構成要素の間に報酬を分配する具体的な政策を持っていない。私たちは私たちが公平だと思う、特定の従業員の責任レベルと得られた結果に見合った報酬を採用する。私たちはこのような構成要素が私たちの幹部に合理的な総報酬プログラムを提供すると思う。

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カタログ表

基本給

業績ベースの報酬要素を強調したいため、各幹部の基本給水準を市場中央値よりも低い水準に設定するのが一般的である。個別主管のためにこのような報酬レベルを決定する際には、個別主管の過去の表現、期待表現、個別主管の経験、過去の報酬レベル、および以下の“市場競争力検討”というと同業会社の競争的報酬やり方を考慮する。業界状況と予想業績レベルを実現する上での当社の報酬計画の全体的な有効性も考慮します。私たちの“業績報酬”思考のため、これは役員報酬の中で私たちの業績と直接関連していない唯一の重要な構成要素です。

2022年基本給

私たちの給与委員会は2021年の前回の会議で2022年に私たちが任命した各幹部に支払われる基本賃金を決定した。報酬委員会は、それぞれの職場での持続的な増加、パフォーマンス、経験を表彰するために、フロネスとルイスの基本給を向上させた。他の点で、委員会は他の指名された幹部の基本給水準を維持し、2021年と一致している。委員会のメンバーは、これらの基本給水準が合理的であり、私たちのビジネスモデルや文化を反映しており、私たちは奨励的な給与をより重視しているからだ。

Fastenalのパフォーマンスは，給与委員会が2022年に我々が指定した役員の年間基本給を策定する際に考慮した要素ではない。

2023年基本給

私たちの給与委員会は2022年の前回の会議で、2023年に私たちが任命した各幹部に支払われる基本給を決定した。委員会は、委員会のメンバーがこれらの基本給水準が合理的であり、私たちのビジネスモデルや文化を反映していると考えているため、私たちが任命した幹部の基本給水準を2022年と一致した水準に維持しているので、私たちは奨励的な給与をより重視している

四半期激励措置

当社の役員は、会社全体の財務業績及び/又はそのそれぞれの職責分野の改善に基づく個人ボーナス手配により現金報酬を得る資格があります。ボーナスプランは、1年間に私たちの収入が予定の最低目標を超えたとき、四半期ごとに現金ボーナスを得る機会を提供してくれます

最高財務官を除いて、私たちが任命されたすべての役員の主な現金ボーナスは、会社の税引前収益の増加および/または役員の職責範囲に基づいている。給与委員会は、任命された役員の重点が収益力であるべきであることが株主価値の主な駆動力であると考えているため、これらの役員の現金ボーナスを算出するための適切な指標として税前収益を選択している。私たちの首席財務官の主な現金ボーナスは、彼の職責が私たちの税務状況を含む私たちの財務状況に影響を与えることを可能にするため、全社の純収益の増加に基づいている。給与委員会は、この計画によると、どの任命された幹部も、財務業績が改善されない限り、1四半期以内に現金ボーナスを獲得すべきではないため、四半期ごとに設定された最低目標は、前年同四半期に達成された収益と等しいと考えている。報酬委員会は、任意のボーナスを得る前に収益増を実現することを求めており、成長は群を抜いた努力で実現できると信じているため、当社の業務計画に応じて会社の運営を拡大し、株主価値を増加させるために必要な現金を生成することになる

各任命された実行幹事の主要四半期の現金ボーナス額を計算するための支払率は、現在の職における幹事の記録(すなわち、新たに昇進した管理者が、従来、新しい職で自分を証明し、その後、より高い支払率を得ることができなければならない)と、利益に影響を与える相対的な能力とを反映する。

私たちが任命した役員の現金ボーナスは、私たちの財務業績と直接関連しているので、会社の収益力が増加した場合にのみ、現金ボーナスが増加します。したがって、私たちの主要幹部の現金インセンティブ計画下のボーナスに上限を設定する必要はないと思います。私たちの現在の役員ボーナス手配の設計、そして私たちの他の制御措置は、リスクを十分に低減し、多様な測定基準を使用することは、報酬計画の簡単で理解可能で透明な目標を維持することを促進せず、そして、私たちの幹部を利益以外のことに集中させ、彼らが利益を高めるために必要な明確なフィードバックと動力を奪うかもしれないと考えている。したがって、私たちはこのような現金インセンティブを様々な指標に基づいて作らないつもりだ

私たちが任命した幹部たちはすべての人が補充ボーナス計画を得る資格がある。補充ボーナス計画は、ROA(資産リターン)計画と呼ばれ、売掛金、在庫、ツールのより良い管理を奨励し、前期の同四半期の資産管理を改善するための現金報酬を四半期ごとに提供することを目的としており、以下でより詳細に紹介する

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カタログ表

2022年インセンティブ計画

私たちの給与委員会は2021年の前回の会議で私たちが任命した幹部の2022年のボーナススケジュールを承認した。数年前と同様に、2022年のボーナスは、会社の税引前収益又は純収益の増加及び/又は当該幹事の職責範囲に基づいて決定される。各四半期のボーナスは、税引前収益または純収益が2021年の同四半期の税引前収益または純収益の100%を超える金額に百分率を適用することで決定される。報酬委員会は、2022年に任命された各幹部の支出率は、2021年末までの水準と変わらないだろうが、さんとルイスはそれぞれのポストでの継続的な成長、業績、経験を表彰するために、さんとルイスの支出の割合を増加させていると決定した

次の表は私たちが任命した役員の具体的なボーナス機会をまとめたものです。各指名された幹部の2022年の四半期ごとの現金ボーナスは、次の彼または彼女の名前の横に記載された支払率を、会社および/または役員のこの四半期の税引前収益または純収益が2021年同四半期のこのような収益の100%を超える金額(“最低目標”)に適用することによって決定される


名前.名前	収益タイプ	配当率
フロネスさん	全社税引前収益	1.75%
ルイスさん	全社純収益	1.00%
オーウェンさん	全社税引前収益	1.00%
Mr.Miller(1)	税引き前収益	1.00% / 0.25%
Wisecupさん	全社税引前収益	0.65%

(1)Mr.Millerのボーナスは、そのリーダーの地理的地域(米国東部)の税引前収益の増加に基づいており、支払率は1.00%の増加、および会社の税引前収益の増加に適用され、支払率は0.25%の増加に適用される。

次の表は、2022年の四半期ごとの私たちの四半期の実際と最低目標税前収益と全社ベースの純収益を示し、いずれの場合も最も近い千に四捨五入しています。(上述したように、2022年の最低目標金額は、2021年の同四半期収入の100%である。)


2022	実際税引き前収益		最低目標税引き前収益		実際純収益		最低目標純収益
第1四半期	$	355,714,000	$	277,921,000	$	269,588,000	$	210,616,000
第2四半期	380,745,000		315,236,000		287,102,000		239,709,000
第3四半期	375,316,000		316,113,000		284,595,000		243,474,000
第4四半期	328,177,000		298,548,000		245,606,000		231,179,000

2022年、会社の実際と最低税引前収益は、Mr.Millerの指導下の地理地域業務税前収益の約45%を占めている

以上のように、我々が任命した役員報酬委員会は、資産(すなわち、売掛金、在庫、ピックアップ)の慎重な管理を奨励するための2022年のROA計画を承認した。資産管理が前年比四半期比で特定レベルの改善を実現した場合、ROA計画に基づいて四半期ボーナスが支払われる。資産管理改善状況の評価は，過去12カ月の純売上高を総資産の2四半期平均値で割ったものであり，業績パーセンテージと呼ぶ。前年基準と比較して、業績パーセントが次の表に規定された水準で改善された場合、任命された実行幹事は、それに応じたボーナス額を得ることになる


改善額を超えている	ボーナス支給
150ベーシスポイント	$	15,000
100ベーシスポイント(ただし150ベーシスポイント未満)	$	10,000
50ベーシスポイント(ただし100ベーシスポイント未満)	$	5,000

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カタログ表

さらに改善ごとに完全な割合(例えば：、41.0%、40.0%、39.0%など)新しい全体パーセントのハードルが初めて達成された時、10，000ドルのボーナスが支払われるだろう。2022年度の四半期ごとのROA計画によると、改善を実現し、指定された役員にボーナス額を以下のように支払いました


2022	改善額を超えている	ボーナス支給
第1四半期	—	$	—
第2四半期	—	—
第3四半期	—	—
第4四半期	50ベーシスポイント(ただし100ベーシスポイント未満)	5,000
合計する		$	5,000

2023年インセンティブ計画

私たちの給与委員会は2022年の前回の会議で私たちが任命した役員の2023年のボーナススケジュールを承認した。我々が任命した2023年のボーナス計画と我々の2022年のボーナス計画とは変わりませんが、ただルイスさんの支給構造に変化が生じており、彼の計画の一部は我々の他の選任幹部の計画と一致しています。より具体的には、税引前収益の増加をより重視するための構成要素が増加した。

長期的激励

我々は、改正·再記述されたFastenal社株式オプション計画(株式オプション計画)に基づいて株式オプションを付与し、我々従業員の報酬の一部をFastenal普通株の市場価格にリンクさせる。この計画によると、付与可能な持分ベースのインセンティブは株式オプションに限られており、株式オプションは、私たちの株主が同期に保有する株式増価を実現した場合にのみ、従業員に価値をもたらすことができるので、報酬システムの簡単かつ理解しやすい目標を維持するために推進することができる

法的制限のため、私たちは私たちの株式オプション計画に基づいて私たちの特定の外国人従業員にオプションを付与することができない。したがって、これらの従業員(彼らはいずれも幹部ではない)は別の計画の下で株式付加価値権を得る資格がある。株式付加価値権は私たちの株式オプションのすべての実質的な経済的見返りを反映することを目的としている。このすべての株式付加価値権は現金で決済されている

私たちのすべての職員たちは株式ベースの贈与を受ける資格がある。贈与の際には、指定された幹部への贈与を含む場合には、従業員の収入や利益に対する責任、他人を管理する責任、特殊な技能の所有、サービス年数など、会社への貢献を考慮します。私たちは配当金を受ける人数をさらに拡大する効果を定期的に評価する。いずれの拡張も、さらなる従業員持株が従業員の承諾を深め、全体の株主価値を高める可能性があるという決意に基づいている

2022年に、私たちの給与委員会は私たちの株式オプション計画に基づいて私たちの従業員に株式オプションを付与しました。合計660，083株の私たちの普通株、行権価格は1株62.00ドルです。これらの付与のうち、購入合計95，240株の株式の選択権は私たちが任命された幹部に付与された。株式オプションは2022年に私たちに任命されたすべての幹部に授与される。

株式オプションの水準を付与するのは、収益と株主価値が許容可能な速度で増加した場合に、受給者に魅力的な資本蓄積機会を提供し、キーパーソンの維持を促進するためである。2007年4月以降、会社は私たちの株式オプション計画に基づいて、合計4，106，149株のオプションを含む27，702，627株の株式オプションを付与し、私たちの現職幹部が保有または行使している。役員に付与された株式オプションは、授与日から5年または8年以内に付与されて行使可能であり、この交互付与は指導権の連続性を確保することを目的としている。

2022年の前回の会議で、給与委員会は私たちの従業員に2023年1月3日から1株48.00ドルの取引価格で合計1，001，381株を購入することを私たちの普通株の選択権に与えた。これらの付与のうち，合計155，676株を購入したオプションは我々が任命された幹部に付与された.2018年以降、この委員会は私たちの地域と地域の指導者に一般的に支給される補助金を拡大した。この補助金はそれらの企業が最低規模に達し、補助金の12ヶ月間に2桁の売上高と税引き前収益増加を達成するリーダーに拡大した。この変動は当社の行政総裁の要求に応じて行われたものであり，目的は強調することである大志を抱け。公事です

私たちは非従業員役員と幹部のために株式指導方針を制定し、彼らに会社の最低投資レベルを持っていることを要求した。株式指針は以下でさらに説明される。

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カタログ表

その他の補償

私たちは毎年幹部の401(K)計画口座に利益に基づくマッチング入金を支払います。私たちは同じ公式に基づいて、毎年利益に基づくマッチング納付を、私たちの幹部を含む401(K)計画に参加するすべての従業員に分配します。私たちの管理者はまた私たちの従業員が一般的に獲得できる計画と同じ健康と福祉計画に参加する権利があります。私たちの幹部たちは私たちから他の福祉や他の個人的な利益や財産を得ないだろう

市場競争力回顧

役員報酬決定を制定する際には、総給与要素についても個別給与要素についても、我々の給与委員会は毎年、同業者会社の外部報告に基づいて役員報酬データを審査し、市場のやり方と役員報酬レベルを随時理解する。しかしながら、これらのデータから具体的な報酬パラメータは決定されておらず、同レベルグループの報酬データに任意の具体的な数学計算を適用することによって、私たちの実行幹事の報酬レベルまたは報酬の個別要素は決定されていない。

2022年の給与審査

2022対等グループそれは.2022年の役員報酬決定過程の一部として、当社の報酬委員会は、以下の10社からなる同業者グループ(2022年同業者グループ)の役員報酬データを検討しました


応用工業技術会社			ノソン社
ドナサン社は			O‘ライリー自動車会社
正規品部品会社			トラクター供給会社
IDEX社			ヴェスコ国際会社
MSC工業直売会社			W.W.Grainger，Inc

2022年の同業グループの目的のため、給与委員会は2020年に家得宝に買収されたHD Supply Holdings，Inc.を廃止し、代わりにノソン社を設立した。ノソン社は2022年の同業グループに加入し、工業システムと製品の上場生産者を増加させ、これらの製品は私たちと似たような顧客群に販売され、類似した商業周期、類似した強力な財務状況を持ち、地理的位置が近いと信じている。

私たちの2022の同業グループに含まれる会社は、そのサービスの端末市場および/またはその運営特徴(例えば、同様の調達、流通、および販売方法を使用する)において、私たちの業務と類似しており、類似した潜在的従業員プールを競争することを予想する理由がある。2021年12月31日現在、2022年同業集団の営業中央値はFastenalより高く、2022年同業集団の時価中央値はFastenalより低い。

2022年の基準それは.Fastenalの役員報酬レベルを2022年の同業者と比較したところ、給与委員会は、基本給、現金インセンティブ、その他の報酬(株式オプション、他のタイプの株式報酬、年金、追加手当を含む)、総報酬について考察した。2021年12月、委員会が2022年の役員報酬について決定した場合、2022年の同業者役員報酬データが得られる直近の年は2020年である。得られる最新のデータによると、報酬委員会は、(I)Fastenalが任命された役員2022年の基本給が2022年の同レベルグループに任命された役員の基本給中央値よりも低く、(Ii)Fastenalが任命された役員2022年の現金インセンティブ報酬が2022年に同レベルグループに任命された役員の現金インセンティブ報酬中央値よりも高く、(Iii)Fastenalが任命された役員2022年の総報酬が2022年に同レベルグループで任命された役員の総報酬中央値とほぼ一致すると決定した。

Fastenalが任命された幹部の2022年の総報酬は、2022年の同業者群の総報酬中央値とほぼ一致しており、これは、会社の財務業績の改善により現金インセンティブ報酬が増加したためである。任命された役員のための報酬決定を行う場合、報酬委員会は、株式奨励の付与日および公正価値に注目しない。逆に、委員会はこれらの報酬の価値について自分の内部判断を下し、長い間持続的な立派な成長を実現する後押しを受けて、会社が長期的な株式価値を創出する機会を創出することが重要であると結論した。同社は歴史的に突出した成長を遂げており、委員会がオプション奨励を授与する際の期待は、我々の役員や他の従業員の優れた努力の下で、突出した成長が将来的に継続できることである。したがって、委員会は、私たちが任命された役員に支払われた年間給与総額は、巨大な富創造が生じることを合理的に期待できると考えている。

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カタログ表

2023年の給与審査

2023対等グループそれは.我々の給与委員会は、2023年の役員報酬決定プロセスの一部として、以下の10社からなる同一行グループ(2023年同業者グループ)の役員報酬データを検討した


応用工業技術会社			ノソン社
ドナサン社は			O‘ライリー自動車会社
正規品部品会社			トラクター供給会社
IDEX社			ヴェスコ国際会社
MSC工業直売会社			W.W.Grainger，Inc

2023年の基準それは.2022年12月、給与委員会が2023年の役員報酬について決定した場合、2023年の同業者群の役員報酬データが得られる直近の年は2021年である。最新の2023年の同レベル団体報酬データを含む委員会のすべての要因の検討によると、委員会は、2023年に私たちが任命した役員に支払われた年間報酬総額は、重大な全体的な富創出につながることが合理的に予想されると考えており、委員会は、私たちが任命した幹部に対する2023年の給与計画は公平で競争力があり、彼らが会社とその株主のために個人の成功と成功を実現するように激励するのに十分であると考えている。

幹部激励補償

2016年、給与委員会は、会社が報告した任意の時期の財務業績が財務報告要件に重大な違反により不正確と判定され、報告された財務結果が現金インセンティブ計画に参加した役員に有利または不利であることを記念し、報酬委員会は、その期間にボーナスを少なく払った場合にこれらの役員に増加すべき金額を支払い、ボーナスを多く払えば、これらの役員の将来の期間に対する現金インセンティブを必要な程度減少させ、会社が以前に誤った支払い金額を効率的に取り戻すことができるように規定している。誤って支払われたボーナスが将来のボーナスを減らすことで効果的に取り戻すことができない場合、報酬委員会は、将来の役員報酬の他の要素を適宜減少させることができる。

取引法第10 D節は、国家証券取引所及び国家証券協会に政策を実施している企業のみを列挙するように米国証券取引委員会に規則を発表するよう指示し、当該政策は、会社が財務報告の要求を重大に遵守しないために財務諸表の再報告を要求された場合、3年前の再報告の間に得られた重記財務諸表に基づいて支払われない奨励的報酬を現役員及び前任幹部に回収しなければならない。2022年10月、米国証券取引委員会は最終規則を採択し、各国の証券取引所に上場基準を制定し、上場企業にある奨励的な報酬の回収を規定する政策を制定·実施するよう指示した。私たちはナスダックの行動に注目し、私たちの政策を修正したり、ナスダックの上場基準を適時に遵守するために更新された政策を採用しようとしている。

持株基準

我々の取締役会は、取締役や役員は会社の株主であるべきであり、株式を蓄積すべきであり、その価値は会社の持株基準に規定されていると考えている。ガイドラインは、非従業員取締役と、第16条報告の要求に適合する各高級職員(“第16条高級職員”)が、次の表に記載された価値に等しい持分レベルに達することを要求する


指導的地位	株式の5年分の価値	株式の10年以内の価値
非従業員取締役	1.0 x年間取締役会招聘 (取締役会委員会のメンバーは含まれていません)	2.0 x年間取締役会の採用 (取締役会委員会のメンバーは含まれていません)
最高経営責任者	年間ベース報酬1.0 x	年間基本報酬の2.0倍
社長(CEOでなければ)	年間ベース報酬1.0 x	年間基本報酬の2.0倍
すべての高級第16グループ*人員	年間ベース報酬1.0 x	年間基本報酬の1.5倍
他の16組目のメンバーは	年間ベース報酬1.0 x	年間ベース報酬1.0 x

*最高財務責任者、上級執行副社長、または最高経営責任者として定義されます

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カタログ表

各役員及び第16条非従業員幹部は、5年及び10年以内に上記持分水準に達すると予想され、測定日は、2018年1月1日以降又はその人が最初に取締役会メンバーに選出された日、又は役員に任命された日とする。給与委員会は、持分指針の適用を監督する責任があり、この政策を遵守する時間を適宜免除または延長する権利があり、または将来、指針に記載された保留要求を遵守できなかった任意の者に株式ベースの報酬を支給する権利がある。現在、すべての役員と第16節の職員たちは上記の基準を遵守している。

ヘッジ保証政策

本委託書で前述したように、私たちの取締役と第16条の役人が私たちの株式所有権の経済リスクをヘッジすることを禁止する政策を制定しました。

役員報酬の控除額

国税法第162条(M)は，Fastenalが任意の年にある役員(被保険者)に支払う補償額を1，000，000ドルに制限している。私たちの給与委員会は、役員報酬の控除が私たちにもたらすメリットに気づいていますが、会社の目標を最も促進するのに有利な方法で役員に報酬を支払うべきだと考えています。

結論.結論

私たちの給与委員会は、基本給、個人の業績に基づく現金インセンティブ、株式オプション奨励、その他の報酬の組み合わせが公平で合理的だと考えており、私たち幹部の利益はFastenalと私たちの株主の長期的な利益と密接に一致し続けている。

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カタログ表

補償要約

以下の表に、私たちが指名した実行幹事が過去3年間毎年提供しているサービスの報酬情報(主要ポスト2022年12月31日現在)を示します

報酬総額表


名称と主要ポスト	年.年	給料(元)		ボーナス(ドル)	在庫品賞.賞 ($)	選択権賞.賞 ($) (1)	非持分激励計画補償する ($) (2)	他のすべての補償する ($) (3)	合計(ドル)
ダニエル·L·フロニス	2022	750,000	(4)	—	—	617,802	4,068,500	3,308	5,439,610
社長と	2021	717,500	(4)	—	—	538,313	1,165,000	2,801	2,423,614
最高経営責任者	2020	717,500	(4)	—	—	483,864	1,335,000	2,786	2,539,150
ホルトン·ルイス	2022	430,000		—	—	142,313	1,624,000	3,308	2,199,621
上級執行副総裁と	2021	400,008		—	—	119,625	633,100	2,801	1,155,534
首席財務官	2020	400,008		—	—	107,523	668,800	2,786	1,179,117
テリー·M·オーウェン	2022	500,004		—	—	220,645	2,327,000	3,308	3,050,957
上級執行副総裁	2021	500,004		—	—	199,372	790,000	2,801	1,492,177
社長-販売運営	2020	500,004		—	—	179,205	945,000	2,786	1,626,995
チャールズ·S·ミラー	2022	430,008				189,742	1,665,442	3,308	2,288,500
上級執行副総裁	2021	430,008		—	—	171,456	545,858	2,801	1,150,123
社長-販売	2020	430,008		—	—	154,117	441,755	2,786	1,028,666
ライアン·K·ウィゼクプ	2022	450,008	(4)	—	—	132,381	1,514,300	—	2,096,689
上級執行副総裁-	2021	442,508	(4)	—	—	119,625	527,500	—	1,089,633
人的資源	2020	442,508	(4)	—	—	107,523	633,500	—	1,183,531

(1)この欄には、毎年与えられたすべてのオプション贈与の付与日公正価値を示しており、これらの贈与がその後没収されることは考慮されていない。我々は，公認された会計原則に基づき，我々が2022年年報Form 10−Kに含まれる合併財務諸表付記で提案した仮定を用いてこの価値を計算した。

(2)この欄には、該当年度に支払われる(支払うのではなく)現金ボーナスを列挙している。

(3)本コラムでは、401(K)計画の下での年間利益が適合して供給されることを示しています。

(4)この金額には、2022年にフロネスさんとWisecupさんに支払われた50，000ドルと、2021年と2020年には我々の役員の一人として支払われた42，500ドルが含まれています。本文の前の“会社管理と役員報酬--取締役報酬”を参照する

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カタログ表

計画に基づく奨励の付与

次の表は、私たちの現金インセンティブと株式オプション計画に基づいて、2022年に私たちが指定した役員への報酬(あれば)の情報を示しています

計画に基づく奨励の授与


		起こりうる支出を見積もる非持分インセンティブ計画賞(1)			将来の支出を見込むはい持分激励計画賞(1)			全部その他株式奨励：数量株や単位(#)	他のすべてのオプション賞：数量証券の標的代替案(#)(4)	運動したりオプションの基本価格賞.賞 ($ / Sh)	授与日株式公正価値そしてオプション大賞 ($) (5)
名前.名前	授与日	閾値 ($) (2)	目標.目標 ($) (3)	極大値 ($) (2)	閾値 (#)	目標.目標 (#)	極大値 (#)
ダニエル·L·フロニス	1/3/2022	—	1,352,500	—	—	—	—	—	45,161	62.00	617,802
ホルトン·ルイス	1/3/2022	—	699,000	—	—	—	—	—	10,403	62.00	142,313
テリー·M·オーウェン	1/3/2022	—	790,000	—	—	—	—	—	16,129	62.00	220,645
チャールズ·S·ミラー	1/3/2022	—	545,858	—	—	—	—	—	13,870	62.00	189,742
ライアン·K·ウィゼクプ	1/3/2022	—	527,500	—	—	—	—	—	9,677	62.00	132,381

(1)現金配当に応じて指名された実行幹事毎に支払われる配当は、各財政四半期終了時に当該財政四半期の財務結果に基づいて支払われ、これらの配当は今後の支払いにつながらない。以上の“報酬検討と分析−四半期インセンティブ−2022年インセンティブ計画”では、指名された幹部1人あたりの現金ボーナス式を紹介した。任命された役員は、これらの現金ボーナスに基づいて2022年の間に稼いだ実際の金額を、“非持分インセンティブ計画報酬”というタイトルの“報酬総額表”の欄に報告する。

(2)2022年の現金ボーナス手配によると、敷居や最高支払限度額はありません。

(3)目標支出の算出方法は、2022年の四半期末に発効した任命された役員の支出割合を、2021年の同四半期の税引前または純収益が2020年の同四半期の税引き前または純収益の100%を超える金額に適用する。

(4)この欄には2022年期間にオプションが付与された株式数が記載されている。オプションは5年以内に付与され、行使可能であり、そのうちの40%のオプションは、付与日の2年後に帰属して行使可能であり、残りは付与日後に毎年比例して増加し(20%、20%、および20%)付与され、行使可能である。これらのオプションは付与日から約10年以内に終了するだろうが、それまでは行使されなかった

(5)この欄には、2022年期間に付与されたすべてのオプションの付与日公正価値が記載されています。我々は，公認された会計原則に基づき，我々が2022年年報Form 10−Kに含まれる合併財務諸表付記で提案した仮定を用いてこの価値を計算した。

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カタログ表

傑出持分奨励

次の表には，2022年末までに任命された実行幹事ごとに獲得されていない持分奨励の情報が示されている。株式奨励には、私たちの既存の株式オプション計画に基づいて付与されたオプションのみが含まれる。

財政年度末未償還持分奨励


	オプション大賞							株式大賞
名前.名前	量証券潜在的な体を鍛えていないオプション (#)	量証券潜在的な体を鍛えていないオプション (#)	権益激励する平面図賞：量証券潜在的な体を鍛えていない労せずして得るオプション (#)	選択権トレーニングをする値段 ($)	オプション付与日取り	選択権満期になる日付(1)		量株や職場.職場それを買いだめするまだです既得 (#)	市場価値があります株や職場.職場それを買いだめするまだです既得 ($)	権益激励する平面図賞：量労せずして得る株は、職場.職場他にも権利、すなわちまだです既得 (#)	権益激励する平面図賞：市場や配当値労せずして得た株は、職場.職場他にも権利、すなわちまだです既得 ($)
	練習可能である	行使できない
ダニエル·L·フロニス	50,000	—	—	23.00	4/19/2016	5/31/2025	(2)	—	—	—	—
	95,744	—	—	23.50	1/3/2017	12/31/2026	(2)	—	—	—	—
	65,454	16,364	—	27.50	1/2/2018	12/31/2027	(2)	—	—	—	—
	55,382	36,924	—	26.00	1/2/2019	12/31/2028	(2)	—	—	—	—
	28,421	42,631	—	38.00	1/2/2020	12/31/2029	(2)	—	—	—	—
	—	56,250	—	48.00	1/4/2021	12/31/2030	(2)	—	—	—	—
	—	45,161	—	62.00	1/3/2022	12/31/2031	(2)	—	—	—	—
ホルトン·ルイス	51,064	—	—	23.50	1/3/2017	12/31/2026	(2)	—	—	—	—
	16,000	4,000	—	27.50	1/2/2018	12/31/2027	(2)	—	—	—	—
	13,844	9,232	—	26.00	1/2/2019	12/31/2028	(2)	—	—	—	—
	6,316	9,473	—	38.00	1/2/2020	12/31/2029	(2)	—	—	—	—
	—	12,500	—	48.00	1/4/2021	12/31/2030	(2)	—	—	—	—
	—	10,403	—	62.00	1/3/2022	12/31/2031	(2)	—	—	—	—
テリー·M·オーウェン	15,000	—	—	28.00	4/22/2014	5/31/2023	(3)	—	—	—	—
	83,332	—	—	21.00	4/21/2015	5/31/2024	(2)	—	—	—	—
	65,216	—	—	23.00	4/19/2016	5/31/2025	(2)	—	—	—	—
	36,596	—	—	23.50	1/3/2017	12/31/2026	(2)	—	—	—	—
	25,018	6,254	—	27.50	1/2/2018	12/31/2027	(2)	—	—	—	—
	19,844	13,232	—	26.00	1/2/2019	12/31/2028	(2)	—	—	—	—
	10,526	15,789	—	38.00	1/2/2020	12/31/2029	(2)	—	—	—	—
	—	20,833	—	48.00	1/4/2021	12/31/2030	(2)	—	—	—	—
	—	16,129	—	62.00	1/3/2022	12/31/2031	(2)	—	—	—	—
チャールズ·S·ミラー	—	744	—	21.00	4/21/2015	5/31/2024	(3)	—	—	—	—
	7,772	3,818	—	27.50	1/2/2018	12/31/2027	(2)	—	—	—	—
	13,844	9,232	—	26.00	1/2/2019	12/31/2028	(2)	—	—	—	—
	9,053	13,578	—	38.00	1/2/2020	12/31/2029	(2)	—	—	—	—
	—	17,916	—	48.00	1/4/2021	12/31/2030	(2)	—	—	—	—
	—	13,870	—	62.00	1/3/2022	12/31/2031	(2)	—	—	—	—
ライアン·K·ウィゼクプ	19,564	—	—	23.00	4/19/2016	5/31/2025	(2)	—	—	—	—
	34,042	—	—	23.50	1/3/2017	12/31/2026	(2)	—	—	—	—
	17,454	4,364	—	27.50	1/2/2018	12/31/2027	(2)	—	—	—	—
	13,844	9,232	—	26.00	1/2/2019	12/31/2028	(2)	—	—	—	—
	6,316	9,473	—	38.00	1/2/2020	12/31/2029	(2)	—	—	—	—
	—	12,500	—	48.00	1/4/2021	12/31/2030	(2)	—	—	—	—
	—	9,677	—	62.00	1/3/2022	12/31/2031	(2)	—	—	—	—

(1)5年以内に帰属するが完全に帰属していないオプションの場合、そのようなオプションは、付与日後2年以内に帰属し、40%行使可能であり、残りのオプションは、その後毎年比例して(20%、20%、および20%)増加し、行使可能である。8年以内に帰属するオプションの場合、このオプションは、付与日から4年後に50%が帰属し、行使可能であり、残りのオプションは、その後毎年比例して増加し(12.50%、12.50%、12.50%、および12.50%)帰属し、行使可能である。

(2)この選択権は5年以内に付与されて行使できるだろう。

(3)この選択権は8年以内に付与されて行使されるだろう

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カタログ表

オプション練習

次の表はFastenal株の購入に関する情報を示しており、これらのオプションは2022年以内に私たちが指定した役員が行使しています

オプション行権と既得株


	オプション大賞		株式大賞
名前.名前	株式数練習で獲得(#)	実現した価値運動について(ドル)	株式数帰属時に獲得する(#)	実現した価値転帰について($)
ダニエル·L·フロニス	—	—	—	—
ホルトン·ルイス	—	—	—	—
テリー·M·オーウェン	—	—	—	—
チャールズ·S·ミラー	23,136	721,398	—	—
ライアン·K·ウィゼクプ	—	—	—	—

年金福祉

米国証券取引委員会は、吾等は、この委託書において、供出計画を定義する以外の任意の退職金又は福祉を提供する計画の情報を表形式で開示しなければならないと規定している。私たちはそのような福祉計画をしたことがなく、未来にそのような計画を立てることも予想されていない。そこで，この表を省略した.

非限定延期補償

米国証券取引委員会は、本委託書において、税務条件を満たさない上で補償を延期することを規定する固定納付又は他の計画に関する情報を表形式で開示しなければならないと規定している。私たちはこのような福祉計画をしたことがなく、未来にそのような計画を立てることも予想されていない。そこで，この表を省略した.

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カタログ表

終了または制御権変更時の潜在的支払い

米国証券取引委員会条例では、吾等は、Fastenalの任意の雇用終了又は制御権変更に関する我々の幹部への支払い又は福祉に関する合意、計画又は手配を規定する合意、計画又は手配に関する情報を本依頼書に開示しなければならないと規定している。私たちの株式オプション計画を除いて、私たちはこのような合意、計画、または手配の当事者ではありません。この計画は、Fastenalが合併または同様の取引で生存または買収会社でない場合、生存または買収会社が未償還オプションを負担または代替しない場合にのみ、未償還株式オプションの帰属および実行可能性を加速させることを規定しています。Fastenal解散や清算の場合，未償還オプションの帰属や実行可能性も加速される。もしこのような取引または事件が2022年12月31日に発生し、取引または事件に関連する普通株1株当たりの価格が、その日のナスダック株式市場における我々の普通株の終値(すなわち、1株47.32ドル)に等しく、すべてのオプションの帰属および実行可能性が取引またはイベントによって加速された場合、私たちの任命された幹部は、そのオプションについて以下の支払いを受ける(これらのお金を十分に行使すると仮定する)


名前.名前	オプション付与日	オプション未払い勘定(#)	オプション実行権値段(ドル)	支払い価値(ドル)
ダニエル·L·フロニス	4/19/2016	50,000	23.00	1,216,000
	1/3/2017	95,744	23.50	2,280,622
	1/2/2018	81,818	27.50	1,621,633
	1/2/2019	92,306	26.00	1,967,964
	1/2/2020	71,052	38.00	662,205
	1/4/2021	56,250	48.00	—
	1/3/2022	45,161	62.00	—
ホルトン·ルイス	1/3/2017	51,064	23.50	1,216,344
	1/2/2018	20,000	27.50	396,400
	1/2/2019	23,076	26.00	491,980
	1/2/2020	15,789	38.00	147,153
	1/4/2021	12,500	48.00	—
	1/3/2022	10,403	62.00	—
テリー·M·オーウェン	4/22/2014	15,000	28.00	289,800
	4/21/2015	83,332	21.00	2,193,298
	4/19/2016	65,216	23.00	1,586,053
	1/3/2017	36,596	23.50	871,717
	1/2/2018	31,272	27.50	619,811
	1/2/2019	33,076	26.00	705,180
	1/2/2020	26,315	38.00	245,256
	1/4/2021	20,833	48.00	—
	1/3/2022	16,129	62.00	—
チャールズ·S·ミラー	4/21/2015	744	21.00	19,582
	1/2/2018	11,590	27.50	229,714
	1/2/2019	23,076	26.00	491,980
	1/2/2020	22,631	38.00	210,921
	1/4/2021	17,916	48.00	—
	1/3/2022	13,870	62.00	—
ライアン·K·ウィゼクプ	4/19/2016	19,564	23.00	475,796
	1/3/2017	34,042	23.50	810,880
	1/2/2018	21,818	27.50	432,433
	1/2/2019	23,076	26.00	491,980
	1/2/2020	15,789	38.00	147,153
	1/4/2021	12,500	48.00	—
	1/3/2022	9,677	62.00	—

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カタログ表

CEO報酬比率

当社の従業員の年間総報酬とCEOのDaniel·L·フロネスの年間総報酬との関係について以下の情報を提供します

2022年つまり私たちが最後に完成した会計年度です

•2020年に決定された中央値従業員の2022年の総給与は44，729ドル

•本依頼書の報酬要約表では、当社最高経営責任者の年間総報酬は5，439，610ドルです。

2022年のこの情報によると、最高経営責任者の年間総報酬と中央値従業員の年間総報酬との比率は122：1と合理的に推定されています。私たちの給与比率は、S-Kルール402(U)項に一致するように計算されています。

任意の追加手当および他の福祉を含む従業員総報酬の中央値を決定し、上記で開示された報酬要約表に基づいて役員の総報酬を指定する方法を決定するのと同じ方法である。私たち2022年の従業員の中央値の報酬総額は44，729ドルに決定された。そして、この総報酬金額を、上記のまとめ報酬表に開示されているうちのCEOの総報酬5439，610ドルと比較しました。最高経営責任者の総報酬に含まれる要素は、上記の“報酬要約表”の脚注で十分に議論されている

2020年の全従業員の年間総給与の中央値を決定する方法と、従業員の中央値を決定するための重大な仮定、調整、推定は以下の通りである

2020年10月31日現在、従業員総数は20，479人(2020年10月31日に雇用された常勤·アルバイト従業員を含むが、CEOを除く)であり、合併子会社とともにFastenalで働いていることが確認された。この人たちのうち、16，949人がアメリカとアメリカの領土に分布し、3，530人が世界の他の27カ国に分布している。

私たちはその多くの国で業務規模が小さく、この27カ国のうち24カ国·地域で、主に国際支店や現場場所の販売員として5%未満の従業員を雇用しています。私たちのこの部分の国際業務の規模が限られていることを考慮して、私たちはこれらの国の926人の従業員をすべて除外することを選択しました


国	従業員数(#)	国	従業員数(#)	国	従業員数(#)	国	従業員数(#)
オーストリア	16	フランス	22	マレーシア	105	スペイン.スペイン	12
ベルギー	3	ドイツ	47	オランダ	45	スウェーデン	3
ブラジル	69	ハンガリー	13	パナマ	20	スイス	13
チリ	18	インドは	123	ポーランド	41	台湾	34
チェコ共和国	72	アイルランド	9	ルーマニア	24	タイ	21
ドミニカ共和国	10	イタリア	56	シンガポール.シンガポール	27	イギリス.イギリス	123

米国証券取引委員会の規定によると、合計4.52%の従業員を“従業員中央値”の識別範囲から除外した。

上記の許容された調整を考慮したところ、我々の従業員総数は19553人であった。この決定を下す際には、2020年に雇用されるサンプルに含まれるすべての従業員の給与を年ごとに計算したが、以下に述べる12ヶ月間、私たちまたは私たちの連結子会社のために働いていなかった。私たちが調整した従業員の総数は、アメリカとアメリカ領の16，949人の従業員とカナダ、メキシコ、中国にある2，604人の従業員を含む。

2020年10月31日までの12ヶ月間に支払われた全現金報酬に基づいて、従業員の中央値を決定しました。実際に支払われる総報酬を決定するために、2020年10月31日までの12ヶ月以内に従業員が獲得した基本給(または小労働者のための基本給には残業代を含む)の金額と、その間に従業員に支払われる任意の現金インセンティブ金額(販売手数料および先月または四半期の業績に応じて通常支払われる現金インセンティブを含む)が含まれており、これは私たちの賃金記録に反映されている。従業員の中央値を決定するために、2020年10月31日に財務諸表変換に使用された為替レートと同じレート、すなわちドル対人民元1.33295カナダドル、ドル対人民元6.6912元、ドル対メキシコペソ21.1864 MXNを採用した。

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カタログ表

報酬と業績


						初期固定投資100ドルの価値(7)ベース：
財政年度	PEOのまとめ給与表合計(1)		PEOに実際に支払われた補償(2) (3)	非PEO近地天体平均まとめ報酬表合計(4)	非近地天体に実際に支払われた平均報酬 (2) (4) (5)	迅速な総株主リターン	標準プール500指数総株主リターン(6)	純収益	所得税前収益(8)
2022	$	5,439,610	3,307,940	2,408,942	1,793,142	138	125	1,086.9	1,440.0
2021	$	2,423,614	5,572,876	1,358,039	2,295,107	183	152	925.0	1,207.8
2020	$	2,539,150	5,321,725	1,316,849	2,067,665	137	118	859.1	1,132.7

(1) CEOはDaniel·L·フロネスで、2016年1月から社長とCEOを務めている。

(2) 私たちには退職金がありません；したがって、この表に反映されているどの年の退職金価値に関するまとめ給与表(SCT)総額を調整する必要はありません。

(3) PEOの実際の支払い報酬(CAP)を計算するために、アメリカ証券取引委員会が示した各年度のCAPの方法を決定し、SCT総報酬に対して以下の調整を行った


持分調整(すべての持分奨励は株式オプション)：
財政年度(FY)	年度配当金奨励の公正価値(i)		財政年度に帰属しない数年前の報酬の価値変化(Ii)	前期に帰属する数年前の報酬の価値変化(Iii)	本年度に没収されたボーナスの公正価値(Iv)	未帰属報酬年度で支払われた配当	SCTオプション賞	CAPに対する持分調整
2022	$	334,128	(1,809,623)	(38,373)	—	—	(617,802)	(2,131,670)
2021	$	1,155,736	2,449,408	82,431	—	—	(538,313)	3,149,262
2020	$	990,657	2,004,972	270,810	—	—	(483,864)	2,782,575

(I)財政年度末に推定する。
(Ii)前年度末と本年度末までの価値。
(Iii)前財政年度終了及び帰属日までの推定値。
(Iv)前財政年度終了までの推定値。

(4) 非PEO指定実行幹事(NEO)は、以下の各年の個人を代表します

•2022年-上級執行副総裁兼最高財務責任者ホルトン·ルイス、上級執行副総裁(販売運営)テリー·M·オーウェン、上級執行副総裁(販売)チャールズ·S·ミラー、上級執行副総裁(人的資源)Reyne K.Wisecup。

•2021年-執行副総裁兼最高財務責任者ホルトン·ルイス、執行副総裁(国際販売部)ジェフリー·M·ワッツ、執行副総裁(販売運営)テリー·M·オーウェン、執行副総裁(販売)ウィリアム·J·ドラズコフスキー。

•2020年-執行副総裁兼最高財務責任者ホルトン·ルイス、上級執行副総裁(販売運営)テリー·M·オーウェン、執行副総裁(国際販売)ジェフリー·M·ワッツ、上級執行副総裁(人的資源)Reyne K.Wisecup。

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カタログ表

(5) 非近地天体の平均履行協力案を計算するために、米国証券取引委員会が示した各年度の履行協力案を決定する方法に基づいて、SCT総補償に対して以下の調整を行った


持分調整(すべての持分奨励は株式オプション)：
財政年度(FY)	年度配当金奨励の公正価値(i)		財政年度に帰属しない数年前の報酬の価値変化(Ii)	前期に帰属する数年前の報酬の価値変化(Iii)	本年度に没収されたボーナスの公正価値(Iv)	未帰属報酬年度で支払われた配当	SCTオプション賞	CAPに対する持分調整
2022	$	92,629	(511,988)	(25,171)	—	—	(171,270)	(615,800)
2021	$	321,033	757,082	8,482	—	—	(149,529)	937,068
2020	$	266,006	596,562	18,173	—	—	(129,925)	750,816

(I)財政年度末に推定する。
(Ii)前年度末と本年度末までの価値。
(Iii)前財政年度終了及び帰属日までの推定値。
(Iv)前財政年度終了までの推定値

(6) 選定された同業グループは標準プール500指数である。

(7) 株主総リターンの比較を$と仮定する1002019年12月31日にFastenal社とスタンダードプール500指数に投資し、配当金は支払い時に再投資を行う。

(8) 私たちの会社が選択した測定基準は、表に記載されていない最も重要な財務業績を代表する測定基準であり、2022年度の近地天体のCAPをわが社の業績と結びつけるためのものであり、所得税前収益公認された会計基準の基準。

2022年度CAPに必要な最も重要な指標を決定する表の開示

以下に列挙した項目は私たちが2022年度CAPを決定するための2つの財務指標を代表し、この2つの指標は私たちの報酬討論と分析(CD&A)の中で“四半期激励”と“長期激励”と題する部分に更なる記述がある

ポリオキシエチレン(1)

最も重要なのは

業績評価基準

首席財務官(2)

最も重要なのは

業績評価基準

近天体、最高経営責任者、財務責任者を除く
最も重要なのは
業績評価基準

全社税引前収益(3)

全社純収益

全社税引前収益(3)

運営資金管理(ROA計画)(4)

(1) PEOはダニエル·フロイス.

(2) 最高財務責任者はホルトン·ルイスです。

(3) 全社の税引き前収益は私たちの総合収益報告書上の所得税前収益に等しい。

(4) CD&Aの“四半期インセンティブ”をご覧ください。

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カタログ表

CAPと性能のグラフ表示

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/815556/000081555623000017/fast-20230223_g4.jpg

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/815556/000081555623000017/fast-20230223_g5.jpg

* * * * * * * * * *

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カタログ表

主要株主と経営陣の保証所有権

次の表には、2023年2月1日現在(他に説明しない限り)、我々が発行した普通株式の5%以上を保有していることが知られており、各株主、各取締役および取締役著名人、私たちが指定した役員およびすべての役員および役員および役員の全体としてのFastenal普通株式の所有権を示しています。2023年2月1日現在、発行·流通しているFastenal普通株は570，871，966株。


必要があれば，実益は人の名前や名前や住所を持つ	量と質利益のある所有権(1)		パーセント流通株
スコット·A·サトリー	81,624	(2)	*
マイケル·J·アンシウス	59,805	(3)	*
スティーブン·L·イスマン	24,323	(4)	*
ダニエル·L·フロニス	670,024	(5)	*
リタ·J·ヘス	81,123	(6)	*
恒雄三旭	35,753	(7)	*
ダニエル·ジョンソン	27,025	(8)	*
ニコラス·J·レンデクスター	531,596	(9)	*
サラ·N·ネルソン	14,259	(10)	*
ライアン·K·ウィゼクプ	128,358	(11)	*
ホルトン·ルイス	113,580	(12)	*
テリー·M·オーウェン	290,670	(13)	*
チャールズ·S·ミラー	63,479	(14)	*
ベレード株式会社
東52街55番地	45,015,074	(15)	7.89	%
New York, NY 10055
先鋒集団
パイオニア通り100番地	69,697,102	(16)	12.21	%
ペンシルバニア州マルヴィン郵便番号19355
全役員と執行幹事(18名)	2,554,822	(17)	*


*			1%未満です

(1)以下の付記には別途説明があるほか、上場実益所有者は当該等の株式に対して唯一の投票権及び投資権を有する

(2)サトリーさんの撤回可能な信託基金が保有する25，000株の株式を含め、サトリーさんは信託基金に対して投票権と投資権を有し、また56，624株の普通株式を購入すると、直ちに行使することができます。

(3)Anciusさんとその妻が保有する22，254株の撤回可能な信託を含め、Anciusさんとその妻は、この信託に対して投票権と投資権を有し、また、会社の普通株式を25，036株購入するオプションを有しており、これらの株は、直ちに行使することができます。

(4)イスマンさんを含む保有する10，000株の撤回可能な信託基金、イスマンさんは、その信託基金の投票権と投資権を妻と共有し、それらの株式を直ちに行使できる14，323株の普通株式を購入することができる。

(5)フロネスさんと妻が共同所有した282，929株、366，538株を購入した企業の普通株を含めて、直ちに行使できる株式オプション、401(K)計画において、フロネスさんの口座に属する約10，557株、およびフロネスさんの妻が保有していた10，000株を含む。フロネスさんは、401(K)計画口座の投資を指示し、その口座に起因するすべての株式の投票を選択する権利を持っていた

(6)ヘスは信託に保有する2万株を取り消すことができ、ヘイズは夫とこの信託で投票権と投資権を共有し、61，123株会社の普通株の株式オプションを購入することができ、これらの株は直ちに行使することができる。

(7)32，753株の会社普通株の株式オプションの購入を含め、これらの株は直ちに行使することができる。

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カタログ表

(8)ジョンソンが撤回可能な信託に保有している10，595株、ジョンソンとその妻が当該信託に対して投票権と投資権を有し、16，430株の会社普通株の株式オプションを購入することを含み、これらの株は直ちに行使することができる。

(9)ルンドクスター妻が保有する65，000株と、会社19，382株の普通株を買収する株式オプションを含み、これらの株は直ちに行使することができる

(10)ニールセンさんと夫が共同で保有している2，000株と、12，259株の会社普通株を購入する株式オプションを含めて、これらの株はすぐに行使することができる。

(11)Wisecupさんと夫が共同で保有している20，000株の株と、会社の普通株108，358株を買収する株式オプションを含み、これらの株はすぐに行使することができる。

(12)103，998株会社普通株の株式オプションを購入することを含め、これらの株は直ちに行使することができる。

(13)普通株式の購入を含む281，998株の株式オプションを、直ちに行使することができる、およびわれわれの401(K)計画でオーウェンさん口座に属する1，672株の株式を含む。オーウェンさんは、401(K)計画アカウントへの投資を指示する権利があり、そのアカウントのすべての株式に起因する投票を行うことができます。

(14)50，795株の即時行使可能な会社普通株の株式オプションの購入と、我々の401(K)計画においてMr.Millerに属する12，684株を含む。Mr.Millerは401(K)計画口座のすべての株式の投資および投票権を指導する権利がある

(15)米国証券取引委員会が提出した2022年12月31日までの所有権を反映した付表13 G声明の改正案によると、親会社である持株会社または制御者であるベレード株式会社は40，445，046株に対して唯一の投票権を持ち、45，015，074株に対して唯一の投資権を持っている。

(16)米国証券取引委員会に提出された2022年12月31日現在の所有権の付表13 G声明を反映した改正案によると、パイオニアグループは登録投資顧問として、856，008株の投票権、67，209，479株の唯一の投資権、および2，487，623株の共有投資権を持っている

(17)即時行使可能な会社普通株1，497，866株の総株式オプションの購入と、特定の役員および役員の401(K)口座が占めるべき63，855株を含む脚注(2)~(14)の株式を含む

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カタログ表

その他の事項

登録株主であれば、私たちの2022年年次報告書は、財務諸表を含めて、この依頼書とともに郵送します。あなたがストリート名義で株を持っている株主であれば、あなたはあなたのマネージャーから代理材料の可用性に関する通知を受け取ります。この通知には、インターネットを介して私たちの2022年年次報告書にどのようにアクセスするかに関する説明が含まれる。それはまた私たちが2022年の年間報告書の紙や電子メールのコピーを請求する方法を教えてくれるだろう。

本委任状の日付まで、本委託書に記載されている事項のほか、2023年の株主総会で提出決定される事項は承知していません。他の事項があれば株主投票が必要であり，当社取締役会が募集した委託書に代表される株式は，当社取締役会が指定した依頼書をその最適判断に従って投票する.

取締役会依頼書を募集する費用を支払い、精算仲介人が街頭名義で株を持っている株主に募集材料を転送する費用を含む可能性があります。メールやインターネットによる募集に加えて、当社の役員、上級管理者、および従業員は、追加補償を提供することなく、電話、個人連絡、または特別な通信を介して代理人を募集することができます。

我々の譲渡エージェントはEquiniti Trust Companyである.登録株主アカウントに関連するすべての通信は、アドレス変更、名前変更、普通株式譲渡要求、および同様の問題を含み、私たちの譲渡エージェントに連絡することによって処理することができ、電話：1-800-468-9716、または書面でミネソタ州55120、ドア多塔高地101号Suite 1310 Centre Pointe Curveに送信することができる。

もしあなたが私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した2022年Form 10-K年間報告書のコピーを得ることを望むなら、あなたは投資家関係部、2001年Theurer Boulevard、Winona、ミネソタ州、55987-0978に無料で手紙を送ることができます。

ハウスハウルディン

私たちは、依頼材料の電子交付に関与していないが、住所が同じで、同じ家族のような株主が、私たちの年報と依頼書を受け取るだけで、米国証券取引委員会が承認した“持ち株”というプログラムを採用した。持株に参加した各株主は引き続き個別の代理カードを受け取る。家政サービスは重複したメールを除去し、私たちの郵送と印刷費用を減らすのに役立つ

もしあなたの家族が将来複数のメールではなくメールを受け取りたいなら、Broadbridge HouseHolding Department、51 Mercedes Way、Edgewood、New York 11717、または1-866-540-7095に手紙を書いてください。もしマネージャーや他の有名人があなたの株を持っていたら、あなたは複数のメールを受け取り続けるかもしれない。あなたのマネージャーや他の指名者に直接連絡して、彼らの複数のメールを停止してください。

現在家屋管理に参加しており、2022年年次報告書または本依頼書の単独コピーを受け取りたい場合は、上記のようにご連絡ください。ご依頼を受けた後すぐに要求された書類を無料でお渡しいたします。

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カタログ表

株主提案と指名を受けた締め切り

2024年年次総会

株主提案

2024年年次総会で提出され、当社の年次会議依頼書に含まれることを希望する株主提案は、2023年11月14日に当社の主要執行オフィスで受け取ることに遅れないようにしなければなりません。このような提案は取引法第14 a-8条に規定されている手続きに従わなければならない

私たちが2024年年次総会で提出する予定の他の株主提案は、2024年1月23日までに私たちの総法律顧問によって受領されなければなりません。このような提案は私たちの付則の規定に適合しなければならない

役員候補指名

いかなる計画も株主総会で誰かを取締役に指名する株主は私たちの定款に含まれる規定を守らなければなりません。このような指名は2024年1月23日までに私たちの総法律顧問によって受信されなければならない。

また、当社の定款では、場合によっては、一人または一組の株主が委託書に指名された取締役年次株主総会候補者を含むことができる。私たちの規約におけるこれらの代理アクセス条項は、彼らの取締役候補を私たちの委託声明に含める株主または20人以下の株主を求めて、少なくとも過去3年以内に私たちの普通株の3%以上を連続して保有しなければならないと規定している。株主が指名した候補者が任意の依頼書に出現する人数は、当時取締役会に在任していた取締役数の20%を超えてはならないが、少なくとも2人の取締役であってもよいが、定款の他の条項に適合しなければならない。指名株主と指名された有名人はまた当社の定款の他の規定を満たさなければなりません。我々の総法律顧問は、2023年11月14日から2023年10月15日までに、株主が指名した候補者を2024年年次総会代理材料に組み入れる要請を受けなければならない。前述の要求を満たすほか，汎用委託書規則を遵守するためには，取締役会で著名人でない取締役の株主を支援するために依頼書を募集する予定であり，2024年2月22日までに通知を提出し，1934年証券取引法第14 a-19条に要求された情報を明らかにしなければならない.


			取締役会の命令によると

			ジョン·J·ミレック
			総裁副総法律顧問

2023年2月24日

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https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/815556/000081555623000017/fast-20230223_g6.jpg

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/815556/000081555623000017/fast-20230223_g7.jpg