虚像2022会計年度0001121404P 3 Y133.3300011214042022-01-012022-12-310001121404Dei：ビジネス連絡先のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：米国の預金者共有NASDAQグローバル選択市場メンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：一般共有NASDAQグローバル選択市場メンバー2022-01-012022-12-3100011214042022-12-31Xbrli：共有0001121404SNY：Euroapiメンバー2022-05-102022-05-10ISO 4217：ユーロ0001121404SNY：ErnstYoung EtAutresMembers2022-01-012022-12-3100011214042021-12-3100011214042020-12-3100011214042021-01-012021-12-3100011214042020-01-012020-12-31ISO 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IndiaPrivateLimitedメンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404ニューヨーク：サイノフィアンバンテイスラエル有限会社のメンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：SanofiKKMemberSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーSNY：SspCoLtd.メンバー2022-01-012022-12-310001121404ニューヨーク：セノフィアンバンテマレーシアSDNBHDメンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーニューヨーク：SanofiAvensMarocMembers2022-01-012022-12-310001121404SanofiAvensDeメキシコSADeC 11メンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：SanofiPoteurs.A.deC.V.メンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：Azteca Vacunas SADeCVMemberSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーSNY：セノフィアンバンテパキスタン有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーSanofiAvensDePanamaSAのメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーSNY：SanofiAvensDelPeruSAMember2022-01-012022-12-310001121404SNY：SanofiAvensputoRico IncMemberSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーニューヨーク：SanofiAvensPhilippinesIncMember2022-01-012022-12-310001121404SNY：OpellaHealthcare PhilippinesIncMemberSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SanofiAvensシンガポールプライベート株式会社のメンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：アンバンテ製薬会社のメンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーSNY：セノフィ製造有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーSNY：セノフィ台湾有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：他の国·地域のメンバーニューヨーク：サイノフィアンバンテタイ有限会社のメンバー2022-01-012022-12-310001121404ニューヨーク：SanofiAvensDeベネズエラSAMMembersSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：セノフィアンバンテベトナム有限会社のメンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：セノフィベトナム株式会社のメンバーSNY：他の国·地域のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：グラクソ·スミスクライン消費者ヘルスケアのメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：InfraservGmbhAndCoHochstKGMember2022-01-012022-12-310001121404SNY：地図のメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：MCMVaccineBVMembers2022-01-012022-12-310001121404SNY：MSPVaccineCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001121404SNY：Euroapiメンバー2022-01-012022-12-31

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---

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

_________________________

表20-F

(マーク1)

☐			1934年証券取引法第12(B)又は(G)条に基づく登録声明
あるいは…。
☒			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…。

☐			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
あるいは…。
☐			1934年証券取引法第13条又は15(D)条に基づいて提出された幽霊会社報告

この幽霊会社が報告した事件の日付が必要です

そこからの過渡期について

依頼書類番号：001-31368

_______________________________

セノフィ

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

適用されない

(登録者氏名英文訳)

フランス

(登録成立または組織の司法管轄権)

46大芳草地通り, 75017 パリ.パリ, フランス

(主にオフィスアドレスを実行)

________________________

ロイ·パパトオドル常務副主任総裁、総法律顧問兼法律、道徳と商業誠実主管

46大芳草地通り, 75017 パリ.パリ, フランス. Fax: 011 + 33 1 53 77 43 03. Tel: 011 + 331 53 77 40 00

(会社の連絡先名、電話、電子メールおよび/またはファックス番号および住所)

________________________

この法第12条(B)に基づいて登録又は登録される証券：

授業ごとのテーマ：			取引記号			登録されている各取引所の名前：
アメリカ預託株式は1株当たり普通株の半分に相当し，1株当たり額面2ユーロである			SNY			ナスダック世界ベスト市場
普通株は、1株当たり2ユーロです			*			ナスダック世界ベスト市場*

同法第12条(G)に基づいて登録又は登録される証券：なし

同法第15条(D)により報告義務を有する証券：なし

2022年12月31日現在、発行者の各種資本または普通株の流通株数は：

普通株：1,260,835,732

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐.

本報告が年次報告又は移行報告である場合は、登録者が1934年“証券取引法”第13又は15(D)節に基づいて報告を提出する必要がないか否かを勾印で示してください。はい。☐違います。 ☒.

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐.

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐.

再選挙マークで登録者が大型加速申請者、加速申請者、非加速申請者か新興成長型会社かを示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申請者”、“加速申請者”または“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

新興成長型会社

☐

もし新興の成長型会社がアメリカ公認会計原則に従ってその財務諸表を作成する場合、再選択マークで登録者が延長された過渡期間を使用しないことを選択して任意の新しい或いは改訂された財務会計基準を遵守するかどうかを示す(1)取引法第13条(A)により提供される

(一)“新たな又は改正された財務会計基準”とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降にその会計基準まとめを更新したものをいう。

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す

国際財務報告基準

アメリカは会計原則を公認している

☐

国際会計基準委員会が発表した

☒

他にも

☐

前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください。プロジェクト17.プロジェクト18.☐

これが年次報告書である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示してください(取引法第12 b-2条で定義されているように)。はい、違います☒.

*取引には使用されないが、当該等の普通株を代表する米国預託株式の登録にのみ関係している。

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財務諸表の提出
他の情報と

本年度報告20−F表に記載されている連結財務諸表は、国際会計基準理事会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)と欧州連合が認可したIFRSに基づいて作成され、2022年12月31日現在である。

文意が別に言及されている以外に、用語“セノフィ”、“会社”、“グループ”、“私たち”、“私たち”または“私たち”はいずれもセノフィとその合併子会社を指す。

ここで“米国”または“米国”とはアメリカ合衆国を指し、“ドル”または“$”は米国の通貨を指し、“フランス”はフランス共和国を指し、“ユーロ”と“ユーロ”は欧州通貨連盟に参加するEU加盟国(フランスを含む)の通貨を意味する。

本年度報告に登場するブランド名は、セノフィおよび/またはその付属会社の商標であるが、以下の場合を除く

•セノフィおよび/またはその付属会社が使用または可能であるか、またはActonelのような許可の下で使用されている商標®ActavisまたはP&G(Procter&Gamble)の商標は，国によって決まる®BioMarin/Genzyme LLC合弁企業の商標；Alprolix®スウェーデン孤児Biovitrum ABのヨーロッパにおける商標；ALTUVIIIO，SOBIのヨーロッパおよびアフリカにおける商標；ANKET，先天的製薬の商標®Atom Wise，Inc.の商標；Cialis®，礼来社の商標®Shireヒト遺伝療法会社の商標；ELoctate®スウェーデンの孤児Biovitrum ABのヨーロッパにおける商標；Stamaril®これは…バステッド研究所タミフル®ホフマン·ラ·Rocheの商標です®MSPワクチン会社(米国)およびMCMワクチン会社(オランダ)の商標；Zaltrap®Regeneronの米国における商標；

•セノフィおよび/またはその付属会社がAltaceのような第三者に販売する商標®キング製薬会社のアメリカ商標；HYALGAN®，Fadia FarmPharmtici S.p.A.の商標；Libtayo®，Regeneronの商標®，米国におけるRegeneronの商標；SepraFilm®，Baxter International Inc.の商標；StarLink®バイエルの商標

•Eyleaのような他の第三者商標®Regeneronの商標；Humalog®，礼来社の商標® ニューノラピッドと®，ノとノッドA/S；Plane Beeの商標®フランスにおけるAmélie Perennouの商標；Revlimid®Celgene Corporationの商標；Stoxx®，Stoxx Ltd；Unisomの商標®いくつかの地理的領域およびカナダPaladin Labs Inc.にジョンソンされた商標；Velade®ミレニアム製薬会社の商標；Zantac®グラクソ·スミスクライン·グループ株式会社の商標です(アメリカとカナダを除く)。

本年度報告日までに，開発中の製品に関するすべての商標が関連衛生当局の許可を得ているわけではない。

医薬製品の市場シェアとランキング情報に関するデータ，特に“プロジェクト4.会社情報−B.業務概要−B.6”である。市場B.6.1.マーケティング·流通“は、主にワクチンを含まない販売データと、2022年9月のMAT(移動年間総額)に基づく不変ユーロに基づく(他の説明がない限り)。これらのデータは主にIQVIAの現地販売監査から来ており、特定の国のソースを補助している。

本年度報告で述べた製品適応は，製品主要市場で承認された主要適応の総合要約である。すべての適応が製品が承認されたすべての市場で得られなければならないわけではない。財務報告の目的のためにここで提供される要約は、各市場承認の完全なラベルの慎重な考慮に取って代わることはできない。

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警告声明：
前向きに陳述する

本年度報告書には、改正された“1995年個人証券訴訟改革法”を含む、適用される連邦証券法に適合したいくつかの前向きな陳述が含まれている。私たちはまた、米国証券取引委員会に提出された6-K表の定期報告において、株主に提出された年次報告において、当社の発売通告および募集説明書、プレスリリースおよび他の書面、および第三者に対する上級管理者、取締役または従業員の口頭声明で書面または口頭の前向きな陳述を行うこともできる。このような前向きな陳述の例は、以下のようなものである

•営業収入、純収入、業務純収入、1株当たり収益、1株当たり業務収益、資本支出、コスト節約、再編コスト、正または負の協同効果、配当、資本構造または他の財務項目または比率の予測；

•製品、臨床試験、規制承認および競争に関する陳述を含む、利益予測、傾向、計画、目標または目標の陳述；

•私たちの未来の事件と経済的表現に関する声明、あるいはフランス、アメリカ、または私たちが業務を展開している任意の他の国に関する声明。

“信じる”、“予想する”、“できる”、“考慮する”、“可能”、“計画”、“予想”、“予定”、“目的”、“可能”、“可能”、“計画”、“見積もり”、“計画”、“計画”、“予測”、“予測”、“雄心”、“方針”、“すべき”、“将”などこれらまたは同様の表現の否定は、前向き陳述を識別するためであるが、そのような陳述を識別する唯一の手段ではない。

展望性表現は規制、経済、金融と競争環境に関連する固有、既知と未知のリスクと不確定要素、および他の未来の実際の結果と展望性表現の明示または示唆の結果と大きく異なる要素を招く可能性がある。

これらのリスクと不確定要素はリスク要素を含み、これらの要素は未来の結果に影響を与える可能性があり、実際の結果は任意の前向き陳述に含まれる結果とは大きく異なり、これらのリスクと不確定要素は“項目3.重要な情報--リスク要素”で討論されたリスク要素を含む。他の現在未知または本グループは重要なリスクではないと考えており、同様の悪影響を及ぼす可能性があり、投資家は投資の全部または一部を損失する可能性がある。

このような要因のため、本年度報告書の展望的な陳述が正確であることが証明されることを保証することはできません。しかも、もし私たちの展望的な陳述が不正確であることが証明されたら、この不正確さは実質的である可能性がある。このような展望的陳述の重大な不確実性を考慮して、あなたはこれらの陳述を私たちまたは任意の特定の時間枠内で、または私たちの目標と計画の陳述または保証を完全に達成しないために、私たちまたは他の誰もと見なしてはならない。また、展望的な陳述は発表の日からのみ発表される。法律の要件を除いて、私たちは法律の要求がなければ、新しい情報、未来の発展、または他の状況に基づいてそれらを更新する義務はありません。これらの展望的陳述は，本年度報告日までに我々が把握した情報，仮説，推定に基づいており，これらの情報はこのような陳述の合理的な基礎を構成していると考えられるが，このような情報は限られているか不完全である可能性があり，我々の陳述は，我々が入手可能なすべての関連情報を詳細に調査または検討していることを示していると解釈されてはならない.

あなたはこの年間報告書と私たちがこの年間報告書で引用した文書を読むべきで、これらの文書は証拠として完全に提出されており、私たちの未来の実際の結果は私たちが予想していたものと大きく異なる可能性があることを理解してください。私たちはこのような陳述を使って私たちのすべての展望的な陳述を限定する。

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略語

表格20-F年度報告で使用される主な略語

Adr			アメリカ預託証明書
アメリカ預託株			アメリカ預託株
AFEP			フランス企業家協会(フランス大手協会)
AMF			“金融ガイド”金融家(フランス市場規制機関)
安達			簡明新薬申請
BLA			生物許可証申請
BMS			百時美に貴宝を施す
最高経営責任者			最高経営責任者
CER			為替レートを変えない
CGU			現金発生単位
CHC			消費者医療
CHMP			人用薬品委員会
COVALIS			セノフィ内部職業暴露限界委員会(Comitédes Valeur制限実習生セノフィ)
CVR			価値を持つ権利があります
EFPIA			欧州製薬工業協会連合会
EMA			ヨーロッパ医薬品局は
EU.EU			EU.EU
FCF			自由キャッシュフロー
林業局			アメリカ食品医薬品局は
世界のワクチンと免疫連盟は			世界のワクチンと免疫連盟は
GBU			グローバル業務部
ギャルズ			統計における集団連携と再利用(フランス製薬業界統計パートナーシップ)
GCP			良好な臨床実践
国内総生産			良好な流通実践
プロス			良好な実験室操作規範
GLP-1			グルカゴン様ペプチド−1
GMP			良好な製造規範
グレイ			世界報告イニシアティブ
Hib			B型インフルエンザ菌
HSE			健康、安全、環境
国際会計基準委員会			国際会計基準理事会
ICH			国際調整理事会
IFPMA			国際製薬商協会連合会
IFRIC			国際財務報告解釈委員会
国際財務報告基準			国際財務報告基準
IPV			ポリオ不活化ワクチン
ISIN			国際証券識別コード
J-MHLW			日本厚生労働省
幻覚剤			リソソーム貯蔵障害
Medef			“フランス企業家運動”(フランス商業連合会)
ミリ秒			多発性硬化症
ナスダック			全米証券取引業者協会自動見積
NDA			新薬申請
国民健康保険			国民健康保険(日本)
ニュー交所			ニューヨーク証券取引所
OECD			経済協力開発機構
OPV			ポリオワクチンを経口投与する
場外取引			カウンターにあります
PhRMA			アメリカの製薬研究とメーカーは
PMDA			薬品·医療機器署(日本)
PRV			証明書を優先的に再確認する
PTE			特許期間を延長する
QIV			4価インフルエンザワクチン
研究開発			研究開発
ローラ			資産収益率
Sa			匿名者協会(フランス公共有限会社)
アメリカ証券取引委員会			アメリカ証券取引委員会
程制御			補足保護証明書
トリビオ			セノフィ生物リスク予防委員会(生物安全、生物安保、生物監督)
TSR			株主総リターン
ユニセフ			国連児童緊急事態基金
アメリカです。			アメリカ合衆国
誰			世界保健機関

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カタログ

第1部									1
			第1項。			役員·上級管理職·コンサルタントの身分			1
			第二項です。			見積統計データと予想スケジュール			1
			第三項です。			重要な情報			1
						A.選定された財務データ			1
						B.資本化と負債			1
						C.報酬を提案し使用する理由			1
						D.リスク要因			1
			第四項です。			その会社に関する情報			16
						A.会社の歴史と発展			16
						B.業務概要			17
						C.組織構造			53
						D.財産、工場、設備			54
			項目4.A			未解決従業員意見			56
			五番目です。			経営と財務回顧と展望			57
						A.経営実績			57
						B.流動資金と資本資源			78
						C.表外手配/契約債務およびその他の商業的約束			81
			第六項です。			役員、上級管理者、従業員			83
						A.役員と上級管理職			83
						B.補償			113
						C.取締役会の慣例			135
						D.従業員			143
						E.株式所有権			144
						F.誤判断の賠償を取り戻す行動を開示する			147
			第七項。			大株主および関係者取引			148
						A.主要株主			148
						B.関連者取引			149
						C.専門家と弁護士の利益			149
			第八項です。			財務情報			150
						A.連結財務諸表およびその他の財務情報			150
						B.重大な変化			152
			第九項です。			見積もりと看板			153
						A.特典と発売詳細			153
						B.配送計画			153
						C.市場			153
						D.売却株主			153
						E.希釈			153
						F.債券発行費用			153

			第10項。			情報を付加する			154
						A.株			154
						B.組織覚書と規約			154
						C.材料契約			158
						D.外国為替規制			158
						E.課税			158
						F.配当金と支払代理人			162
						G.専門家の発言			162
						H.展示された書類			162
						一、付属情報			162
			第十一項。			市場リスクの定量的·定性的開示について			163
			第十二項。			株式証券を除くその他の証券説明			167
第II部									169
			十三項。			違約、延滞配当金、延滞配当金			169
			14項です。			所有者の権利を保証する実質的な改正			169
			第十五項。			制御とプログラム			169
			プロジェクト16 A。			監査委員会財務専門家			170
			プロジェクト16 B。			道徳的準則			170
			プロジェクト16 Cです。			首席会計士の費用とサービス			170
			プロジェクト16 Dです。			免除監査委員会は上場基準を遵守する			170
			プロジェクト16 E。			発行者および関連購入者が株式証券を購入する			171
			プロジェクト16 Fです。			登録者の認証会計士を変更する			171
			プロジェクト16 Gです。			会社の管理			171
			16 H項です。			炭鉱安全情報開示			173
			プロジェクト16 I。			検査妨害に関する外国司法管区の開示			173
第三部									174
			17項です。			財務諸表			174
			第十八項。			財務諸表			174
			プロジェクト19.			展示品			174

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			1994
すでに成立した

世界の医療保健

指導者

90カ国/地域

市場CAP 表5

どこで運営しますか

CAC 40、2022年12月31日に

180

≈ 91,000

私たちが流通している国·地域

従業員

€31.7bn

€10.3bn

€43.0bn

毛利

営業純収入

純売上高

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第1部
項目1.役員、上級管理者、コンサルタントの身分

第1部

項目1.役員、上級管理者、コンサルタントの身分

適用されない

項目2.見積統計データと予想スケジュール

適用されない

プロジェクト3.重要な情報

A.選定された財務データ

適用されない

B.資本化と負債

適用されない

C.報酬を提案し使用する理由

適用されない

D.リスク要因

本年度報告は、以下のリスク要因を含むが、以下のリスク要因を含むが、以下のリスク要因を含むが、実際の財務、業務、研究または経営結果が予想と大きく異なる可能性のある重要な要素を開示している。投資家は、当社のどの証券に投資するかを決定する前に、以下のリスク要因と本文書の他の部分に列挙されたすべての情報を慎重に考慮しなければならない。以下に掲げるリスクに加えて，本報告日までに知られていない，あるいは現時点では重要ではないと考えられる他の重大なリスクに直面している可能性がある。

法律や規制事項に関するリスク

製品責任クレームは私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります

製品責任はどの製薬会社にとっても大きなリスクであり，我々の業界に関する責任クレームは本質的に予見できないからである。世界的に変化する規制環境(製薬業のますます厳格な監督管理要求に適用され、より厳格なデータ、品質と供給義務を加えて)は明らかに私たちの潜在的な責任に影響を与え、私たちはその性質、範囲とレベルによって、私たちが過去に処理したのとは異なる責任クレームを生じるかもしれない。いくつかの司法管轄区域--特にアメリカと他の一般法司法管轄区域では--製薬会社に対して、その製品の使用による損傷と言われているクレームに基づいて、大量の損害賠償および/または和解協定を判決した。このようなクレームはまた、潜在的な民事または刑事政府訴訟を含む、製品のリコール、撤回または売上の低下、および/または顧客、製品コストの補償を求める第三者支払者に伴う消費者詐欺クレームおよび/または他のクレームをもたらす可能性がある。

私たちは現在いくつかの製品責任のクレームを弁護している(注D.22.a参照)。本年度報告項目18に掲げる連結財務諸表)、特にTaxotereについて®Zantac®Depakineと®私たちがこのようなクレームを正当化することに成功するという保証もなく、私たちが未来にもっと多くのクレームに直面しないという保証もない。

1つの薬物のすべての副作用概況を確立することは承認前の臨床研究からのデータだけではなく、これらの研究は数百から数千人の患者しか関与していないかもしれない。増加する上場後の安全性データおよび臨床試験の通常の審査および分析に追加の情報を提供する--例えば、まれな、集団固有のまたは長期的な有害事象の潜在的証拠、または承認前の臨床研究では観察されない薬物相互作用の証拠。これにより、製品ラベルは、規制当局との相互作用後、時間の経過とともに変化し、その中には、治療適応の制限、新しい禁忌症、警告または予防措置、時には製品マーケティング許可の一時停止または撤回が含まれる可能性がある。上記のいかなる事件が発生した後、製薬会社は重大な製品責任クレームに直面する可能性がある(注D.22.a参照)。本年度報告項目18.に掲げる連結財務諸表を参照)。

また、いくつかの設備(その中のいくつかは新技術を使用する)を商業化し、これらの設備が故障した場合、予期しない損害をもたらし、製品責任クレームを引き起こす可能性がある(以下“データセキュリティの破壊、情報技術システムの中断、およびネットワークの脅威は財務、法律、商業または名声損害を招く可能性がある”を参照)。

セノフィ表格20-F 2022			1

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

私たちは引き続き第三者事業者に私たちの製品責任の一部を保険し続けていますが、製品責任保険はますます難しくなり、コストも高くなっています。特にアメリカでは。将来的には、自己保険は、私たちの医薬品やワクチン事業において製品責任に関連する財務リスクを管理する唯一の商業的合理的手段となる可能性がある(“項目4.会社情報−B.業務概要−B.9”参照)。保険とリスク保険“)。私たちが自分で保険をかける場合、私たちがこのようなクレームを処理するために負担する法律費用と、請求者に支払う潜在的損害賠償金は、私たちの財務状況にマイナスの影響を与える可能性があります。保険条件のため、保険加入範囲があっても、市場駆動の保険制限と排除により、保険会社からの賠償は完全に成功しない可能性がある。また、保険会社の無力債務は、保険料を支払った保険証書の請求能力を追及することに影響を与える可能性がある。

製品責任クレームは、その是非曲直や弁護の最終的な成功にかかわらず、高いコストをもたらし、管理層の注意を分散させ、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの製品の需要に影響を与え、そのようなクレームに関連する投機的なニュースおよび/またはデマを発生させる可能性がある。重大な製品責任クレームは、私たちの業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、および/または市場がわが社の見方に影響を与え、私たちの株価にマイナス影響を与える可能性があります。

道徳的および商業的誠実さ、競争法、マーケティング行為、定価、労働者の人権、データ保護および他の法律事項に関するクレームおよび調査は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちの産業は厳格な規制を受けており、各国の法律要求が異なり、私たちの産業は時々新しい要求を加えられる。近年、世界各国の政府と監督当局は医療と科学研究に関連する反賄賂、反腐敗と道徳的要求、医療保健専門家と支払人との相互作用、労働者の人権尊重及びデータ保護立法を含む執行と法執行活動を強化してきた。私たちはまた、大量の患者や他の個人情報の収集、処理、分析、解釈に依存した環境で運営されており、私たちの業務運営には、複数の国の境界を越えてデータが自由に流れる必要がある。

私たちは、従業員に適用される法律と法規、そして基準に規定されている具体的な原則と行動規則を遵守することを要求する行動準則を採択した。我々はまた、私たち、私たちの官僚、従業員、代理人、中間者、その他の第三者が適用される法律や法規(米国“反海外腐敗法”(FCPA)、イギリス“贈収賄法”、OECD“反賄賂条約”、フランス“反腐敗措置法”(“SAPIN II”)、フランス警戒責任法、その他の賄賂防止法を含むが、これらに限定されない政策と手続きを制定した。

これらの措置を講じたにもかかわらず、法律法規を遵守しない場合(業務パートナーの違約によるものを含む)が発生する可能性があり、私たちおよび/または我々の経営陣に責任を負わせる可能性がある。

データ保護において、欧州の“一般データ保護条例”、2021年に中国が公布した“個人情報保護法”などの立法、あるいはその他の重要なプライバシー立法は、米国の“カリフォルニア消費者プライバシー法”や判例法を含め、国境を越えたデータ流動に法的不確実性をもたらしている。このような不確実性は、操作リスク制限やデータの国境を越えた転送を阻止する可能性があり、これは私たちの活動(例えば、臨床試験)に影響を与える可能性がある。これらの規定に違反することは金融制裁をもたらす可能性もあり、私たちの名声や個人データ処理に依存した活動の名声を損なう可能性もある。また、明確な指導が不足している場合、これらの変化していくプライバシーやデータ保護法の法律や規制環境には依然としていくつかの不確実性がある。

サイノフィおよびそのいくつかの子会社は、複数の政府エンティティ調査または訴訟の対象になる可能性があり、または腐敗疑惑、雇用事務に関連するクレーム、特許および知的財産権紛争、消費者法律クレームおよび税務監査を含む監査および/または訴訟に直面する可能性がある。私たちは現在、価格設定やマーケティング実践に関連したいくつかの訴訟で自分を弁護している(例えば、米国での“密告者”訴訟を含む)。税務問題に関しては、財政環境の複雑さは、どの税務問題の最終的な解決も、私たちが計算すべき金額よりも多いか、またはそれ以下の支払いをもたらす可能性がある。“項目8.財務資料--A.連結財務諸表およびその他の財務資料--法律または仲裁手続きに関する資料”および付記D.22を参照。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表。また、このような調査に対応するコストが高く、経営陣の私たちの業務への注意をそらす可能性があります。

上述した任意の事項または将来出現する可能性のある類似事項に出現する不利な結果は、我々の製品の商業化を妨げる可能性があり、私たちの名声を損なう可能性があり、既存製品の収益性に悪影響を与え、巨額の罰金、懲罰的賠償、処罰および禁止または行政救済措置に直面させる可能性があり、追加の規制統制、監督または自己報告義務の適用、または政府精算計画または市場から除外される可能性があり、これらはすべて私たちの業務、運営結果、または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

2			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

これらの訴訟の予測不可能性は、サイノフィがすべての関連要因を考慮した後、何らかのクレームを解決するために和解合意に達する可能性がある。このような和解は、不正行為を認めることを含む可能性があり、特定の年限内に会社の行動を規範化することを目的とした会社信頼協定(CIA)または起訴猶予協定(米国)を締結することを含む可能性がある巨額の金銭支払いおよび/または潜在的な刑事罰に関連する可能性がある。例えば、2020年2月28日、セノフィ米国は米司法省と民事和解を達成し、セノフィ米国が多発性硬化症の治療を受けている患者を支援する独立患者支援財団への何らかの慈善寄付に関する疑惑を解決するために約1185万ドルを支払うことに同意した。この和解について、セノフィ米国社は米国衛生·公衆サービス部監察長室とCIA協定を締結し、同じ日に発効し、米国でのいくつかのコンプライアンス要求を満たし、維持することを要求する。

私たちの活動(私たちの製品や製造活動を含む)は、重要な政府法規と規制承認の制約を受けており、法規の遵守、法規の維持に必要な承認、および/または適用法規の変化に適応できなければ、これらの法規と承認は往々にしてコストが高く、私たちの業務に不利な結果をもたらす可能性がある

製品のマーケティング許可を得ることは長く、厳格に規制されている過程であり、マーケティング許可申請を提出する際、または後でその審査中に関連する規制機関に広範な書類とデータを提出することを要求している。各規制機関は時間の経過とともに変化することができる独自の要求を実施することができる。各規制機関は、1つの製品が他の国で承認されたとしても、承認を延期または拒否することができる。規制当局は製品の安全とリスク/収益プロファイルに対する要求を日増しに強化している。これらすべての要求は、発売後の要求を含めて、マーケティング許可の維持に関連するコストを増加させる。

また、私たちが適用される法規を遵守することを監督するために、FDA、EMA、WHO、他の司法管轄区域のような国家機関は定期的に私たちの施設、配送センター、商業活動、開発センター(病院を含む)の監督検査を行い、潜在的な欠陥を発見する可能性がある。例えば、2020年11月、FDAはSutimlimabの生物製品許可証申請(BLA)に関する完全返信(CRL)を発表し、Sutimlimabは成人風邪レクチン病の溶血を治療するために研究されている研究用モノクロナル抗体であり、この機関が製造を担当する第三者施設のライセンス前検査を行う際に発見されたいくつかの欠陥に言及している。より広く言えば、私たちが検査で発見された規制検査意見に十分に応答できなかった場合、または目標タイムライン内で適用された規制要件を根本的にまたは遵守できなかった場合、私たちはFDA、EMAまたは他の規制機関の強制執行、救済、および/または懲罰的行動(例えば、警告状、禁止、差し押さえまたは停止および停止令)を受ける可能性がある。しかも、私たちは有害事象と安全信号を監視して報告する義務がある。これらの役割を果たすためには、私たちの従業員と特定の第三者(例えば、外部販売員や流通業者従業員)を定期的に訓練し、薬物警戒に関する訓練を含む規制事項を理解しなければならない。もし私たちがこれらの人たちを訓練していない場合、あるいは適切な訓練を行っていない場合、あるいは彼らが契約要求を守らない場合、私たちは安全な事件が報告されていない、またはタイムリーに報告されていないリスクに直面する可能性があり、これは私たちの報告義務に違反する。

地政学的制限のため、私たちの臨床試験は、臨床試験場所に適用される制限、および/または臨床試験における患者の開始および登録遅延、および/または規制承認および/または既存製品ラベル拡張遅延に関連する中断を含む遅延に直面する可能性がある。私たちはこれらの遅延を完全に緩和できないかもしれません。これは私たちのパイプライン開発計画の時間にマイナスの影響を与え、私たちの製品開発と発表にマイナスの影響を与える可能性があり、それによって未来の製品販売、業務、運営結果にマイナスの影響を与える可能性があります。

また、私たちの業務のすべての方面は、研究開発、製造、マーケティング、精算、定価と販売を含み、広範な立法と政府の規制を受けている。法律の変化の適用やこのような法律や法規を遵守するコストは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

例えば，2021年5月に施行されたEU医療機器条例(EU MDR)に応答して，セノフィはEU MDRタスクフォースを設立した。このワーキンググループの任務は、承認が遅延する可能性がある(新しい薬物-器械組合せ製品に対して、承認された薬物-器械組合せ製品の器械部品の設計または予想用途に重大な変化がある)、および製品の生産停止(いくつかの伝統的な医療機器について)、および既存製品が発売後のモニタリング、臨床評価、トレーサビリティおよび透明性の要求の増加によって生じるコンプライアンスリスクを解決することである。2021年第1四半期には、2022年5月に実施された体外診断装置(IVDR)の新規定に関連するリスクを検討するための同様のワーキンググループが設立された。

変更に関するリスクに関する情報は、以下の操作を実行してください

•独自の権利規則および条例では、“-私たちは、私たちの特定の製品をマーケティングするために、私たちの特許および他の固有の権利に依存して独占的な権利を提供している”を参照されたい。もしこのような特許と他の権利が制限され、無効または回避された場合、私たちの財務業績は不利な影響を受ける可能性がある

•環境規制では，“-我々の過去の工業活動に関する歴史的汚染の管理は，我々の経営結果や名声に悪影響を及ぼす可能性がある”と見られている。

さらに、税収法や法規の変化、またはその解釈または世界各地に暴露された追加納税義務は、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。税法又は法規の変更は随時発生する可能性があり、記録された任意の関連費用或いは収益は法律変更公布の会計四半期と年度に重大な影響を与える可能性がある。

セノフィ表格20-F 2022			3

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

また、私たちの大部分の業務を経営する司法管轄区は他の外国司法管轄区と二重課税協定を締結し、二重課税が私たちの収入と資本利益に与える影響を軽減するために枠組みを提供した。しかし、このような相互衝突のクレームを解決するために開発されたこれらのメカニズムの結果は不確定である可能性があり、非常に長いと予想される。税収や事項のあるべき項目は，経験，税法の解釈，税務機関がとりうる行動の判断に基づいて行われる。しかしながら、税務または事項の複雑さのため、任意の税務問題の最終的な解決は、支払いと計算すべき金額とが大きく異なる可能性がある。

また、経済協力開発機構(OECD)は、世界的な税務枠組みの構築に取り組んでおり、他にも、課税権利を市場司法管轄区域に再分配することを確保し、新しい税務紛争解決手続きに合わせて最低課税グローバル基準を導入することを確保している。このような税収課題に対応するためのOECDおよびEUおよび我々が事業を展開しているいくつかの司法管区の取り組みに後押しされて、税収改革が引き続き注目され、既定の税収原則の大きな変化や税務当局紛争の増加を招く可能性があると予想される。これらは費用が高く、経営陣の注意を分散させ、私たちの名声と重要な利害関係者との関係に悪影響を及ぼす可能性がある.

私たちは私たちの特定の製品を販売する独占的な権利を提供するために、私たちの特許と他の固有の権利に依存する。もしこれらの特許と他の権利が制限され、無効または回避されたら、私たちの財務業績は不利な影響を受けるかもしれない

私たちは、欧州のデータ独占または補足保護証明書のような特許および他の固有の権利によって、研究ベースの製品の多くの独占的権利を持っている。しかし、私たちが得ることができる保護は期間と範囲でそれぞれ違う。しかも、特許と他の固有の権利はいつも私たちの製品に効果的な保護を提供するわけではない。私たちは重要な市場で新製品と新技術のために十分な特許保護を受けるか、あるいはこのような保護が一旦獲得されると、最初に予想されたように続くかどうかを確認することはできない。

例えば、政府当局は、新しい規制提案を通じて既存製品の模倣薬と生物類似薬の競争を促進することをますます求めており、新しい規制提案は、特許またはデータ排他権の範囲を実現または変化させ、模倣薬と生物類似薬の承認を加速することによる規制経路を実現することを目的としている。このような規制提案は、新製品に対する特許訴訟をより困難かつ時間的にしたり、わが製品の独占期間に悪影響を及ぼす可能性がある。

さらに、模倣薬または生体模倣薬の製造業者は、特許が満了する前に特許の有効性またはカバー面に挑戦することを求めるようになっており、生物模倣薬または製品の交換可能なバージョンの製造業者は、排他期間の終了前に彼らの製品バージョンを承認することを求めている。さらに、第三者に対する侵害訴訟では、私たちは勝訴しない可能性があり、下された裁決は、私たちの特許や他の独占権が有効で、強制的に執行されたり、侵害されたりする結論を出さないかもしれない。私たちの競争相手はまた私たちの特許を避けることに成功するかもしれない。私たちが最終的に権利侵害クレームで勝った場合でも、侵害製品が私たちに与えた損害は私たちを完全にするのに十分ではないかもしれない。また、特許及び特許法の地方差により、特定の特許又は特定の国で競合製品と競争する成功結果は、必ずしも他の競争製品に対して、又は他の国での我々の将来の成功を示唆しているとは限らない。

また、不利な裁判所の裁決や和解により特許保護が失われた場合、政府および個人第三者支払者および薬品購入者は、薬物のために過大な精算または高すぎる価格を支払ったと主張する損害賠償を要求する可能性がある。例えば、2009年、オーストラリアで、クロピドグレルに関する私たちの特許は最終的に無効になった。この決定の後、私たちは訴訟中に非特許クロピドグレルの販売を禁止する予備禁止を受けたので、オーストラリア政府は告発されたクロピドグレル薬の過剰精算を賠償することを要求した。オーストラリア連邦裁判所は2020年4月28日に裁決を下し、オーストラリア政府の訴えを却下した。セノフィはオーストラリア連邦裁判所の判決を待っており、これまでオーストラリア政府は2020年5月26日に一審判決を上訴していた。

我々はまた、非特許ノウハウ、ノウハウ、商業秘密、および他の機密情報に依存しており、許可者、従業員、第三者協力者、およびこれらの情報を取得する可能性のあるコンサルタントとの秘密協定の締結など、様々な措置によってこれらの情報を保護しようとしている。もしこのような合意が違反されたり、私たちの他の保護措置が無効になったら、私たちの契約や他の救済措置は私たちの損失を補うのに十分ではないかもしれない。

場合によっては、特許訴訟を終了または回避するために、私たちまたは私たちのパートナーは、第三者知的財産権所有者から許可を得る必要があるかもしれない。これらのライセンスによって支払われたいかなる金額も、このような製品から得られる利益を減少させるかもしれません。私たちは割引条項やこれらのライセンスを得ることができないかもしれません。

第三者が私たちがその国での特許権を侵害していると思っている場合、第三者はまた、製品の販売を阻止するために、裁判所に予備的または永久的な禁止を申請することができる。第三者が予備または永久禁止を取得した場合、または裁判所が確認した有効な第三者知的財産権が国に必要なライセンスを取得できなかった場合、または第三者知的財産権の範囲に属さないように当社の技術設計を変更できない場合、特定の製品を特定の国/地域で販売できない可能性があり、収益性を制限する可能性があります。

また、効果的なビジネス機会を追求するためには、交渉や訴訟を含む他の人が持っている、不正に付与されたと考えられる知的財産権に挑戦する必要があるかもしれませんが、このような挑戦は常に成功しているわけではありません。第三者は私たちの製品が彼らが所有したりコントロールしたりする1つ以上の特許を侵害していると主張するかもしれない。知的財産権侵害クレームの解決はコストが高く時間がかかる可能性があり、製品の発表を延期または阻止する可能性があり、巨額の使用料支払いや損害賠償を招く可能性がある。

4			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

さらに、一部の国は、第三者が保護革新者製品を使用する特許の強制ライセンスを付与することを考慮する可能性があり、これは、そのような製品に付与される特許保護の価値を制限する。

従来の小分子製薬製品と比較して、私たちが開発している生物療法の割合が増加しています。通常，国家特許庁が許可する特許タイプにより，生物療法の開発，製造，販売，流通は第三者知的財産権(あるいは操作自由(FTO)問題と呼ばれる)によって複雑になり，その程度は小分子療法よりも大きい。また、第三者特許権に挑戦することに成功した能力は、国家裁判所の法的解釈と判例法に依存する。さらに、私たちは未来に生物模倣薬からのますます激しい競争に直面することを予想している。アメリカとヨーロッパが生物類似薬物の審査に提供する監督管理経路の加速に伴い、生物模倣薬は私たちが販売或いは未来に販売する可能性のある任意の生物療法の排他性に対して脅威となる可能性があり、そして上述の小分子模倣薬の脅威と同じ問題を引き起こす可能性がある。もし私たちの製品の生物類似バージョンが承認されれば、私たちの製品の販売および/または収益性を減少させるかもしれない。

私たちは現在商標登録を持っており、多くの司法管轄区域で商標出願が行われており、いずれも政府または第三者の反対の対象となる可能性があり、これは商標の維持や発行を阻止する可能性がある。私たちの製品が成熟するにつれて、私たちはますます私たちの商標と商業外観に依存して、私たちを競争相手と区別して、したがって、第三者の採用、登録または使用の侵害、希釈、あるいは他の方法で私たちの権利を侵害する商標と商業外観を阻止できなければ、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれません。

もし私たちの製品の特許および/または専有権が制限されたり回避されたりすれば、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性がある。

私たちの業務に関わるリスク

私たちの製品の定価と精算はますます大きなコストコントロール圧力と政府当局と他の第三者の決定のマイナス影響を受けています

私たちの既存製品と候補製品の商業成功はそれらの定価と精算条件にある程度依存します。私たちの製品は持続的な価格下圧力と審査の負の影響を受けています。その理由は：

•世界中の政府や他の支払者が実施しているより厳しい価格とアクセス制御：

–医薬品の価格設定や薬品開発コストの透明性の向上が求められています

–国際基準価格や治療基準価格、その他の価格設定方法や上限が広く使用されている

–強制値下げ、再交渉、業界リターン、リベート

–精算やラベルの数量制限から撤退し

–高価な革新薬への参入制限は

–処方ガイドラインと制限薬の使用制御

–入札や集中調達(国/地域/全クラスレベル)をより多く使用し、

–価格交渉、請負、調達における多国籍協力は、ある程度発生している(例えば、新冠肺炎ワクチンのグローバル獲得イニシアティブ、欧州のBeNeLuxA連合、汎米保健機関)

–共同支払いアキュムレータと最大化計画および代替資金計画によって支払い負担を米国患者と訪問中断に移す

–主にアメリカ保険会社と薬局福祉マネージャー(PBM)によって使用管理および制限処方(分級治療、厳格な事前許可基準、処方排除を含む)、および使用管理および制限処方を増加させる

–国内製薬会社の差別的かつ不透明な定価と調達政策(例えば、政府調達制限、輸入禁止)に有利である

•保険および補償決定のための情報を提供するために健康技術評価(HTA)が広く使用されている：

–支払者とHTA当局はより厳しい証拠と価値要求(例えば、有効性、患者選好、真実の証拠、衛生経済モデル)を比較し、市場参入のハードルを高めた

–費用対効果の不合理なハードルや

–HTA決定はますます厳しくなり、市場によって大きく異なる

•模倣薬と生物類似製品の競争が激化し、価格侵食を加速させた

–次世代生体模倣薬は主要な治療分野で発売されています

–IQVIA研究所のデータによると、生物類似使用の潜在的な節約を増やし、2025年までに世界で累計2850億ドルの節約を予定している

–互換性(例えば、米国およびEU)および薬局代替(例えば、EU、北欧諸国、ドイツおよびフランス)を支持するために、変化する規制構造が変化している。

セノフィ表格20-F 2022			5

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

2022年の純売上高の42.5%を占める米国では、“インフレ低減法案”(IRA)が2022年8月に公布され、そのうち薬品定価条項は2022年に発効し、2025年と2026年に発効する。連邦政府との価格交渉、インフレ処罰と連邦医療保険D部分の福祉再設計に関連する肝心な政策は業界の収入増加と未来の革新にマイナス影響を与える可能性があり、交渉条項と医療保険改革の影響はまだ重大な不確定性が存在するにもかかわらず。

また、アメリカの健康保険市場の持続的な垂直統合と統合はこの業界をより大きな価格設定圧力に直面させている。三大薬局福祉マネージャー団体調達組織(PBM GPO)(即ちAscent、EmisarとZINC)が現在85%以上の処方薬申請をカバーしていることに伴い、統合は使用管理と制限性処方を増加させ、それによって強力な駆け引き能力を産生し、それによって私たちの販売に不利な影響を与えた。

その他のリスクには、価格透明性への日々の関心、原料薬の輸入に高度に依存するために持続的に存在するサプライチェーンの挑戦、および“米国品を購入する”調達ルールへの興味がある。もし私たちがアメリカから原料薬を調達しなければならないなら、アメリカの原料薬は他の国より高いので、現在のコストコントロールは私たちの価格の上昇を反映できなくなり、これは私たちの製品の利益率に影響を与えます。他のリスクはまた連邦340 B薬品定価計画の持続的な増加を含む。

中国では、私たちはますます激しくなる本土競争に直面し続けている。私たちのますます多くの製品が国家精算薬品リスト(NRDL)の価格交渉と国家大量調達(VBP)の入札を受けることに伴い、私たちの製品セット全体の価格圧力は激化し、価格は最低になるかもしれない。特に，革新的な腫瘍学製品は追加の参入挑戦に直面しており，過去2年間にNRDLから輸入PD−1阻害剤を排除し，国内で開発された治療法に移行した。VBP政策は生物製品と生物模倣薬にさらに拡大し、私たちの肝心な既存製品にもますます大きな脅威となり、2025年までに500種類以上の薬物を導入することを目標としている。

ヨーロッパでは、新冠肺炎の疫病、インフレ上昇とエネルギー価格の変動はコスト制御政策の引き締めのリスクを悪化させた。2023年には、EUの主要市場、特にドイツとイギリスでは、業界リターンと強制リベートがこれまでにない速度で増加すると予想される。

EUレベルでは、欧州委員会の広範なヨーロッパ薬物戦略の現在の方向及び関連する知的財産権保護と孤児薬物監督管理における審査が日々懸念されている。考えている政策は私たちの稀な疾病パイプに深い影響を与える可能性があり、EUの革新と競争力に対する激励を脅かす可能性がある。私たちは引き続き私たちの現在の努力を続けて、EUの薬品立法を形成し、完備すると同時に、製薬と産業戦略を結合したビジョンに基づいて、EUの生物製薬の革新生態系のために条件を創造する。

また、2025年までにEU HTA規制の影響には大きな不確実性が存在する。セノフィは2022年初めにEU内のHTA特別ワーキンググループを設立し、1つの声で利害関係者と接触し、新たなEU枠組みの準備を確保する。

また、EUの共同調達イニシアティブは、新冠肺炎の大流行を背景に使用されるような2つ以上の契約当局の調達行動を組み合わせることを目的としており、衛生緊急時に魅力を得ることができ、特に高コストの薬品やワクチンの調達が可能である。したがって、私たちはより大きな価格設定圧力と純価格透明性の潜在的な危険があると予想する。これはわれわれの専門看護製品の組み合わせに影響を与える可能性があり，特に腫瘍学やまれな疾患である。

私たちの研究開発努力は私たちの製品の組み合わせを十分に更新することに成功しないかもしれません

新しい製品を発見して開発することは高価で長く、不確実な過程だ。競争の激しい製薬業界で成功するためには、毎年大量の資源を投入して研究開発を行い、新製品を開発し、特許満期と法規データの排他的終了に直面した製品の販売量の低下、価格の低い模造薬の発売、あるいは私たちの製品の競争相手より優れているか同等とされている新製品からの競争を補う必要がある。我々は，持続可能でバランスのとれた製品の組合せを提案するために，早期研究と早期·後期開発段階を行わなければならない。2022年、私たちは研究開発に67.06億ユーロを費やし、私たちの純売上高の15.6%を占めた。正確な技術プラットフォーム、治療分野、製品種別、地理市場および/または許可機会に投資しなければ、私たちのルートの生産性に悪影響を及ぼす可能性がある。

我々は高度に満たされていない患者の需要分野で5つの潜在的な変動療法を優先している：FitusiranとALTUVIIIOＴＭ(Efanesoctocog Alfa)血友病の治療；amlitlimab(アトピー性皮膚炎)；Beyfortus® 呼吸器合胞体ウイルス；トレブルチニブ(多発性硬化症)のための(Nirsevimab)。また，糖尿病や心血管疾患における研究を中止することを発表し，われわれの研究開発戦略を腫瘍学，免疫学と炎症，多発性硬化症，神経病学とまれな疾患とまれな血液疾患に再集中させた。2021年、サイノフェイは、季節性インフルエンザワクチン、および満足されていない医療需要が強く存在するワクチン以外の療法を含む新しいワクチンを開発するために、メッセンジャーリボ核酸技術の導入を加速するためにTranslate Bioを買収した。しかしながら、メッセンジャーリボ核酸技術はまだ初期段階にあり、この技術は強力な結果および安全性を生成する能力はまだ十分に断言する必要があり、私たちはまた、私たちのパイプラインを維持するために私たちの開発生産性を十分に向上させることができない可能性がある(以下の“-外部ビジネスチャンスの識別に成功したか、または私たちの戦略投資または撤退の予想される利点を達成することができないかもしれない”を参照)。ナチュラルキラー(NK)細胞や条件付き活性化生物製品のような他の研究されている新しい革新も、類似の不確実性をもたらしている。

6			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

また、競争構造には高度な不確実性が含まれており、多くの企業が同様の目標を策定または評価している可能性があるため、同じように需要が満たされていない競争相手がより早く市場に参入すれば、開発初期に将来性があると考えられる製品はそれほど魅力的ではなくなる可能性がある。私たちの候補製品が安全または有効であることが証明される保証はありません(“第4項参照。会社に関する情報-B.ビジネス概要-B.5。世界的な研究と開発“)。これらの通常数年にわたる研究開発サイクルの中で、開発の各段階は、臨床前活動と臨床試験を含めて、大きなリスクがあり、私たちは私たちの安全および/または治療効果目標を達成することができず、私たちは大量の資金と人的資源を投入した製品を放棄しなければならない。例えば，2022年にFDAが潜在的副作用について決定した後，世界的にトレブチニブ第3段階試験の患者登録が一時停止された。もう一つの例として，第3段階試験のあらかじめ指定された中期分析結果が出た後，amcenestrant(乳癌)のグローバル臨床開発計画は2022年8月に中止された。ますます多くの試験は優勢な臨床終点として設計されている；これらの終点を実現できなければ、製品の将来性と私たちの全体開発計画を損なう可能性がある。

これから行う研究に関する決定は、特定製品のマーケティング戦略に大きな影響を与える可能性がある。多くの深い研究は、1種の製品が追加的なメリットがあり、製品のマーケティングを促進したことを証明することができるが、このような研究は高価で時間がかかり、製品の監督管理機関の審査提出を延期する可能性がある。

さらに、マーケティング許可の後(または場合によってはマーケティング許可と同時に)、アーカイブは、審査のために政府機関および/または国または地域第三者支払人(HTA機関)にも提出される。これらのHTA機関は，新製品価値に関する証拠を評価し，そのサービスの医療ニーズを評価し，それに応じた精算についてアドバイスを提供している。このような分析は、比較研究を含むより多くの研究が必要である可能性があり、これは、マーケティングを効果的に延期し、新製品治療の人々を変更し、その開発コストを増加させる可能性がある。そのため、将来の製品の研究開発や新登録分子の発売への持続的な投資はコスト増加を招く可能性があるが、収入はそれに応じて増加しておらず、これは私たちの経営業績や収益力にマイナスの影響を与える。

最後に、承認されたり発売されたすべての製品が商業的に成功するという保証はない。

また、製品が発売された後も、規制部門の承認後のいくつかの発展は、私たちの製品への需要を減らす可能性があります。ある発売薬物の臨床試験と発売後の監督はいくつかの処方者と患者の一般薬品の安全性或いは有効性に対する懸念を引き起こす可能性があり、これはこのような製品の販売に負の影響を与え、或いは市場反応の波動性の増加を招く可能性がある。

データセキュリティ違反、情報技術システムおよびネットワーク脅威の破壊は、財務、法律、競争、運営、ビジネスまたは名声の損害を招く可能性があります

我々の業務は，インターネットベースのシステムやデジタルツールを含む相互依存を用いた情報技術システムに大きく依存する.研究開発、生産および販売のようないくつかの重要な分野は、我々の情報システム(クラウドを含む)または第三者プロバイダの情報システム(私たちの患者、臨床試験、サプライヤー、顧客、従業員、協力者などに関するキー、機密、敏感、または個人情報を格納および送信することを含む)に大きく依存する。したがって、ネットワークセキュリティ攻撃およびイベントの影響を受けやすく、これらの情報技術システムのいずれかを悪用または操作することは、機密情報の漏洩またはキーデータを修正する可能性がある。

私たちは、第三者サービス提供者、サプライヤー、契約製造業者、流通業者、または他の契約第三者と、データを保護し、脅威を検出するために安全な情報技術システムを使用することができるように最善を尽くしています。多くの会社のように、私たちは、これらのシステムおよびネットワークのセキュリティおよび利用可能性、ならびに私たちの敏感なデータの機密性、完全性、および可用性がリスクとなる可能性がある：システム障害時のデータの損失または悪化、またはサイバー攻撃におけるデータの盗難または腐敗の脅威の増加、セキュリティホール、産業スパイ攻撃、内部脅威攻撃、国家によってサポートされているサイバー犯罪、マルウェア、位置ずれまたは失われたデータ、プログラミングまたは人為的エラー、または他の同様の事件を含むサイバー犯罪に遭遇する可能性がある。また，攻撃時には，米国や欧州のテロ支援に関する立法が身代金の支払いにますます制限を加えている。したがって、私たちがデータを回復する能力は制限されるかもしれない。したがって、バックアップとリストアによってデータを復元できなければ、私たちの業務連続性が脅かされる可能性があります。

これらの事件の各々は、科学研究および臨床試験、販売許可結果、生産プロセスおよびサプライチェーンの運営、法律要件の遵守、商業秘密、安全戦略および他の重要な活動、例えば、科学研究および臨床試験、衛生当局への販売許可結果、生産プロセスおよびサプライチェーンの運営、およびセノフィ従業員間および第三者とのコミュニケーション能力を含む重要なプロセスに悪影響を及ぼす可能性がある(また、上記の“-製品責任クレームは、私たちの業務、運営結果および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある”)これは重大な財務、法律、競争、運営、商業、または名声の損害を招く可能性がある。

私たちは関連する保険範囲を維持しているにもかかわらず、この保険は将来的には、私たちのシステムの中断または破壊によって引き起こされる可能性のある財務、法律、商業、または名声損失をカバーするのに十分ではないかもしれない。例えば、いくつかのタイプのネットワーク攻撃は戦争行為と見なすことができるが、保険は含まれていない。

セノフィ表格20-F 2022			7

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

私たちの製品の製造技術は複雑で、予見できない事件による供給中断、製品のリコール或いは在庫損失は売上高を減少させる可能性があり、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を与え、新製品の発表を延期し、そして私たちのイメージにマイナスの影響を与えます

私たちの多くの製品は技術的に複雑な技術を使って製造されており、生産制限があり、専門的な施設、訓練と認証を受けた従業員及び高度に特定の原材料を含む。我々は，すべての製造過程が(I)現在の良好な製造規範(CGMP)，(Ii)世界各地の政府衛生当局が発表した他の適用法規，および(Iii)我々自身の品質基準に適合することを確実にしなければならない。第三者は私たちの原材料の一部、活性成分、医療機器を供給してくれます。これは供給不足やこれらのサプライヤーが品質基準に従って私たちの製品を生産できない、あるいは財務困難に遭遇した時に中断するリスクに直面します。例えば、Genzymeは2021年に米国Allston Landingにある製造工場を第三者に販売し、この第三者は特にCerezymeの生産に参加する®それは.当該第三者と締結された関連契約契約の条項及び条件に基づいて、我々は現在、当該第三者に依存して何らかの製造·試験業務を行っている。GenzymeはAllston Landing工場でGenzymeが実行した製造および試験操作を代表して、Genzymeが2010年に米国政府と締結した法令に同意する条項によって制限され、この法令は継続的に法令を遵守することを要求する。私たちは今、オルストン着陸点を獲得した第三者代表に頼って製造とテストサービスを行い、上記の同意法令の条項と条件を守ることを確保しています。もし第三者が私たちに製品を提供できない場合、私たちは製品供給リスクに直面する可能性があり、Allston Landing場の第三者購入者が関連サービスを実行する際に適用される法律や法規を遵守できなければ、cGMPを含め、規制行動の影響を受ける可能性がある。

流行病とその他の公衆衛生危機、例えば進行中の新冠肺炎の大流行は、私たちを原料薬、原材料といくつかの製品の生産減速或いは一時的な生産停止のリスクに直面させた。我々のいかなる主要生産拠点においても，感染性疾患の発生や他の不利な公衆衛生発展を制御するために実施される任意の長期的な制限措置は，我々の製造業務に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある。これらの要素のいずれも、私たちの業務、経営結果、あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります(“プロジェクト4.会社情報-B.業務概要-B.8参照。これらのアウトソーシング手配に関する説明、および“新冠肺炎疫病と関連事態の発展は、対応措置を含む措置が、どの程度私たちの業務、運営、財務業績に悪影響を与える可能性があるかはまだ確定していない”と述べた。

私たちの業務は私たちの工場を改造と調整して、私たちの製品が十分な数量で連続生産して需要を満たすことを保証する必要があるかもしれません。これは、生物製品を含む新製品の生産ニーズを満たすこと、または一旦承認されたことを確保し、開発されている製品の拡大生産を確保するために必要である可能性がある。このような必要はまた新しい規制要求に起因する可能性がある；例えば、インスリンはもはや薬物としてではなく、生物学的製剤がFDAによって規制されており、これはフランクフルトにあるインスリン製造工場の重大な改造と調整を要求するが、私たちが予想される時間内にこの計画を達成することを保証することはできない。また，我々の生物製品が特に生産中断のリスクや在庫損失のリスクに直面しているのは，生体材料加工過程に固有の困難と，必要な基準に適合した十分な数の原材料を得ることが潜在的に困難であるためである。さらに、多くの生物製品は、特定の貯蔵および配送条件(例えば、いくつかのワクチン、インスリンベースの製品、およびいくつかの血友病製品は冷蔵する必要がある)を必要とする。これらの生産困難はテスト過程で遭遇する可能性もあり、これは薬品発表前の強制的な要求である。例えば2022年初頭にはケフザラの供給制限に遭遇しました®IL-6受容体遮断薬の需要の増加、および2021年8月中旬に発表されたtocilizumab不足が原因である(Sarilumab)。したがって，指定された関節リウマチ患者を優先する必要がある。

私たちの生産過程の複雑さおよび製品製造に必要な基準は、いかなる発見または疑いの問題の調査と救済が、生産遅延、巨額の費用、製品のリコールまたは販売と在庫損失を招く可能性があり、新製品の発表を延期する可能性があるので、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を与え、名声損害と製品責任リスクをもたらす可能性がある(上記“-製品責任クレームは、私たちの業務、経営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある”を参照)。また、私たちのいくつかの生産場所、そして私たちのいくつかのサプライヤーおよび/または請負業者の場所は、洪水、地震、ハリケーンなどの自然災害に見舞われた地域に位置している。気候変化はこのような災難を悪化させるかもしれない。重大な災害が発生すると、私たちのこれらの場所での運営と生産能力は深刻な破壊や中断される可能性がある。

製造中断が発生した時、私たちは代替的な製造能力、特にいくつかの生物製品を持っていないかもしれない。製造が中断された場合，予備施設の使用や新施設の構築能力はより限られており，生物製剤の製造が複雑であるため，通常専用施設が必要である。我々の目標が可能な限り予備供給源を持ち，可能な場合にはより多くの施設で我々の主要有効成分の予備供給を生産することを含めても，我々の主要供給源が利用不可能になった場合，これらの供給が十分であるかどうかを決定することはできない.ソースと製造施設の転換にはかなりの時間がかかり、事前に衛生当局の承認を得る必要がある。

供給不足が救命薬物に対してより大きな負の反応を与える時、これらの薬物は限られた、あるいは実行可能な治療選択がない。特定の製品の不足は患者、顧客、専門医療保健提供者の自信およびセノフィのイメージに負の影響を与え、製品収入の低下を招く可能性がある。

8			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

セノフィの収入の大部分と収入はいくつかの旗艦製品の表現にかかっています

2019年12月の我々の戦略紹介の一部として、ドゥピク生を含む成長駆動要因の活動を優先することを発表しました®そして私たちのワクチン事業はそれを重要な成長動力として決定しましたそれにもかかわらず、市場を拡大し、新しい薬品とワクチンを発売することは期待されるメリットをもたらさないかもしれない。私たちはまた、発表戦略(タイミング、定価、市場参入、マーケティング努力、および専任販売チームの側面)で失敗や遅延に遭遇し、私たちの製品が予想されるメリットを提供できない可能性があります。実際の発表時には，与えられた製品の競争環境も変化し，我々の最初の期待を変えた可能性がある.リソース割り当ての優先順位付けの必要性は、私たちのいくつかの製品の発売または拡張に遅延をもたらしたり、その発売または拡張を阻害したりする可能性もあります。

また、我々の現在の純売上高の大部分はある重要な製品から来ている(“プロジェクト5.経営と財務回顧と展望--A.2”を参照)。経営実績−2022年12月31日までの年度は2021年12月31日までの年度と比較して−A.2.1.3/純売上高−薬品部門“)。例えばデュピク生は®2022年の純売上高は82.93億ユーロで、私たちの年間純売上高の19.3%を占め、セノフィ売上高が最大の製品です。

私たちの旗艦製品ではLantusは®Lovenox®Plavixと®すでに市場で模造薬の競争に直面している。ラントゥス®それは特に重要だ；それはセノフィ2022年の主要製品の一つで、純売上高は22.59億ユーロだ。オバジオ®もう一つの先行製品は、2023年3月から米国で模造薬競争に直面する予定で、これまで同社は2017年に和解合意に達していた。 ヨーロッパではオバジオは® 後発薬競争は2023年第4四半期に行われる予定だ。ジェフターナ®2021年3月末以来ヨーロッパで模造薬競争に直面してきた。

より広く言えば、我々の製品の有効な知的財産権保護の満了は、通常、1つまたは複数の低価格の模倣薬競争相手の市場進出を招き、通常、これらの製品の収入を迅速かつ著しく低下させる(行われている特許訴訟に関する情報は、注D.22.bを参照されたい)。本年度報告項目18.に掲げる連結財務諸表を参照)。

非特許製品の発売は私たちのブランドまたは非特許製品に不利な価格と販売量に影響を与えます。例えば，後発薬競争なしにどの程度の純売上が達成されるかを肯定的に説明することは不可能であると考えられるが，2022年と2021年に模造製薬と生物類似競争の影響を受けた主要製品の合併純売上高を比較すると，報告に基づく純売上高損失は3.25億ユーロであった(項目5.経営と財務回顧および展望−A.1.2参照)。後発薬と生体模倣薬競争の影響“)。しかしながら、他の要因は、いくつかの製品の平均価格の低下(例えば、Lantus)のような販売損失の原因となる可能性がある®).

また、一般的に、私たちの1つまたは複数の旗艦製品が問題(例えば、重大な製品責任訴訟、予期しない副作用、製品リコール、衛生当局が発売されていない製品の新たな適応、価格設定圧力および製造または供給問題)に遭遇すれば、私たちの業務、運営結果、財務状況への悪影響が大きい可能性がある。

私たちは第三者に依存して私たちの製品を発見、製造、マーケティング、流通しています

我々の業界は高度な協力と競争であり、新製品の発見と開発、許可内許可、承認された製品のマーケティングや流通、製造活動においても。私たちは、私たちの業務の重要な側面が引き続き第三者に依存し、潜在的なパートナーとしての私たちの魅力を確保する必要があると予想している。

私たちは多くの重要な研究·開発計画を展開し、他のバイオテクノロジーや製薬会社と協力して私たちのいくつかの製品を販売している。例えば，我々は現在Regeneronとクローン抗体についてグローバル戦略協力を行い，Dupixentを開発·商業化している®ケフザラ®(Sarilumab)およびSAR 440340(REGN 3500-itepekimab)(“プロジェクト5.連合の財務説明--A.1.7.1/Regeneron製薬会社との連合配置”参照)。私たちはRegeneronに依存して、このような協力抗体の製造と供給に対する彼らの責任を履行することに成功した。(“プロジェクト4.会社情報-B.ビジネス概要”参照)。最後に、私たちはまた、パートナーに依存して医療機器の設計と製造、特に私たちの製品の管理に依存するかもしれません。

私たちがパートナーと協力協定を持っている最近発売または開発されている製品については、連合協定の適用条項は、このような製品の商業化による利益と損失をパートナーと分担することを要求する可能性があります。これは、私たちが連合合意に達していない他の製品から生じる収入やコストの処理方法とは異なり、このような利益共有の私たちの財務業績への貢献は低い可能性がある。

私たちはまた、私たちがパートナーとの意思決定過程を適切に管理できないかもしれないという危険に直面するかもしれない。意思決定は私たちの協力パートナーによって統制されたり承認されたりすることができ、彼らの観点は私たちとは違うかもしれない。私たちはまた、私たちのパートナーが効果的に実行できない可能性があるリスクに直面しており、私たちのパートナーがいくつかの重要なタスクまたは機能を実行する責任がある場合、これは、例えば、製造に関連するタスクまたは機能のような悪影響を及ぼす可能性がある。開発中のこのような失敗や異なる優先度は、私たちの連携スケジュールによる活動を含む当社の業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはまた第三者製造業者が私たちの最近または長期的な製造需要を満たすことができるという保証がない。例えば，2022年5月にEUROAPIの剥離が完了した後，EUROAPIは第三者メーカーとなり，セノフィのために一定数の原料薬を生産し続ける。私たちはまた、私たちまたは私たちの協力パートナーによって採用された契約研究組織または他のサプライヤー(例えば、デジタル活動について)が効率的に実行できない可能性があるリスクに直面している。

セノフィ表格20-F 2022			9

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

これらの合意の間、または継続または再交渉中に私たちのパートナーとのいかなる衝突または困難、または私たちのパートナーとの任意の中断は、私たちのいくつかの製品または候補製品の開発、製造、発表および/またはマーケティングに影響を与え、私たちの収入の低下または他の方法で私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

お客様の不払いのリスクを負います(1)

私たちは主に卸売業者、流通業者、薬局、病院、診療所、政府機関を含む顧客の支払い遅延、あるいは不払いのリスクに直面している。最近の流通業者や小売業者の集中や、世界の信用や経済状況をめぐる不確実性、特に新興市場の不確実性が、このリスクを悪化させている。したがって、私たちはこのような顧客購入モードの変動の影響を受ける可能性がある。集中流通システムのため、アメリカは特別な顧客信用リスク問題を提出しました：私たちの三つの主要な顧客はそれぞれ2022年の連結純売上高の12%、8%と7%を占めています。私たちはまた他の市場の大規模な卸売業者、特にヨーロッパに触れた。そのうちの1つまたは複数の卸売業者が私たちの借金を返済できないことは、私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある(付記D.34参照)。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表)。

いくつかの国では、何人かの顧客は公共または補助金の衛生システムだ。これらの国の経済·信用状況は、売掛金の徴収に要する平均時間を延長または100%未払い売掛金を回収する能力をもたらす可能性がある。この場合、私たちは今後の財政年度に私たちがこれらの国で回収可能な債務額を再評価する必要があるかもしれない。

世界的な経済状況と不利な金融環境は私たちの業務にマイナスの影響を及ぼす可能性がある(2)

過去数年間、世界の薬品市場の成長は世界の経済成長とますます密接につながってきた。このような状況下で、世界経済、主要国経済あるいは新興市場の大幅かつ持続的な減速は世界の医薬市場の成長にマイナス影響を与える可能性があり、それによって私たちの業務に悪影響を与える可能性がある。例えば、現在世界各地に存在する予測不可能な政治状況は、私たちの業務に実質的な負の影響を与える可能性がある。特に、ロシアとウクライナの間の武力衝突は2022年にエスカレートする。ロシアとウクライナの間の戦争の影響度は、紛争の持続時間と深刻さ、各国政府が対応として実施した持続的かつ追加的な金融·経済制裁の結果を含む、セノフィ制御以外の事態の発展に依存する予測は困難である。他の関連問題は、地域不安定、地政学的不確実性、燃料とエネルギーコスト、サプライチェーン、マクロ経済状況、インフレと世界各地域の通貨為替レートへの悪影響、および第3の面で天然ガス不足のリスクに直面しているなど、すでに発生しているか、または発生している。全体的に、このような不安定な状況は他を除いて国際貨物の流れを乱し、国際取引に関連するコストや困難を増加させる可能性がある。

不利な経済条件は国家社会保障システムの資金源を減少させ、薬品価格への圧力を増大させ、後発薬の代替を増加させ、特定の製品を処方から除外することを含む緊縮措置を招いた(上文“私たちの製品の定価と精算はますます大きなコスト制御圧力と政府と他の第三者決定のマイナス影響を受けている”を参照)。

また、私たちの純売上高は持続的な挑戦的な世界経済環境の負の影響を受ける可能性があり、高い失業率、コスト分担の増加、および一部の地域で発達した第三者決済システムが不足しているため、一部の患者が後発薬に変更し、治療を延期し、用量をスキップしたり、他の治療方法を使用してコストを低減したりする可能性がある。米国では医療補助計画の受益者数が大幅に増加しており，この計画により薬品の販売が大量にリベートされ，米国の多くの州では処方制限を受け，我々を含むブランド薬の獲得が制限される。また、コスト上昇により、雇用主は、より大きな割合の医療コストを従業員に移転することを求める可能性があり、これは、価格のさらなる低下および/または需要の低下を招く可能性がある。

私たちの消費者保健事業は、私たちの顧客の財務資源が経済情勢によって減少する可能性があるため、困難な経済状況の悪影響を受ける可能性もある。

経済状況が悪化した場合、または主な参加者が違約または倒産した場合には、倒産国によって援助された卸売業者や公共部門の買い手を含め、当社の財務状況、当社の業務の収益性及び結果、並びに我々の製品の流通ルートが悪影響を受ける可能性がある。また上記の“-私たちの顧客が支払わないリスク”を参照してください。

新冠肺炎の疫病と関連事態の発展は、対応措置のための措置を含み、どの程度私たちの業務、運営と財務業績に不利な影響を与える可能性があるかはまだ確定していない

もし新冠肺炎の疫病が引き続きあるいは引き続き猛威を振るっていれば、私たちの業務、運営と財務業績にどのような影響を与えるかは予測できません。売上の低下、患者の需要の減少と私たちのある製品の使用を含む。

(1)本節の情報は、B.8.7、D.10に列挙された“国際財務報告基準”第7条に要求される開示を付記する。D.34です本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表に記載されている。

(2)本節の情報は、B.8.7に添付されている“国際財務報告基準7”に添付されている開示を補完する。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表に記載されている。

10			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

世界各地の経済体はすべて経済を再開放する傾向があるが、新冠肺炎の未来の私たちの業績に対する不利な影響程度は会社の知識或いは制御範囲を超え、疫病の変化、突然変異、深刻性、政府当局がウィルスを制御或いはその影響を軽減するために取った行動、及び正常な経済と運営条件を回復する速度と程度に依存する。新冠肺炎感染のいかなる死灰再発或いは新しい流行病の出現はすべて新しい制限措置と長期実施の制限措置を実施し、疾病の伝播を制御することを招く可能性がある。

大流行による経済混乱が続き、予算が緊張している医療環境では、世界の薬品価格はより大きな圧力に直面することが予想され、長期的には、資金は治療分野で再分配され、特に変化する公衆衛生優先事項に後押しされて、私たちの業務運営にマイナス影響を与える可能性がある(上文“−私たちの製品の定価と精算は、ますます大きなコストコントロール圧力や政府当局や他の第三者の決定の負の影響を受けることがある”)。例えば、他の疾患の医療支出の減少や販売促進活動の減少により、大流行は目標市場での売上を減少させる可能性がある。

全世界の新冠肺炎疫病は私たちも原料薬、原材料とその他のいくつかの製品の生産中断或いは一時停止のリスクに直面させた。新冠肺炎の大流行あるいは他の大流行の灰再発は私たちをこのようなリスクの灰再発に直面させるかもしれない。疫病を制御するために実施された制限的な措置を延長することは、生産遅延または中断およびサプライチェーン中断(これらの措置が私たちの第三者サプライヤーに適用されることを含む)を招く可能性があり、私たちの業務に悪影響を与える可能性がある(上文“私たちの製品の製造は技術的に複雑で、供給中断、製品リコール、あるいは予見できない事件による在庫損失は販売を減少させる可能性があり、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を与え、新製品の発表を延期し、私たちのイメージにマイナス影響を与える可能性がある”)また、選択された医薬製品に対する需要が急激に増加することは、短期的に原材料を入手できない或いは不足する可能性がある。

最後に、著者らは新冠肺炎疫病が医療保健と製薬業界のいかなる潜在的な長期変化に与える影響を予測或いは合理的に推定することができない。

ソーシャルメディアプラットフォームと新技術の使用はますます多くなって、私たちの業務と名声にリスクと挑戦をもたらしました

私たちはますますソーシャルメディア、新しい技術、デジタルツールに依存して、私たちの製品や病気を伝播したり、医療サービスを提供したりしています。このようなメディアの使用は特に関心、監視プログラム、そして論評の制限を必要とする。急速なニュースサイクルのため、ソーシャルメディアは政治的で市場的圧力を生む可能性がある。これは商業的損害、過度な制限的な規制行動、不安定な株価表現を招く可能性がある。さらに、セノフィによって発表された不正な通信、例えば、プレスリリースやソーシャルメディア上の投稿は、虚偽または他の破壊的な情報を含む可能性があり、私たちのイメージや名声および私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性があると主張している。セノフィ、私たちの業務、役員、または役員に関するSNS上の否定的または不正確な投稿やコメントは、私たちの名声を大きく損なう可能性があります。さらに、私たちの従業員およびパートナーは、ソーシャルメディアおよびモバイル技術を適切に使用しない可能性があり、これは、セノフィが責任を負うことをもたらす可能性があり、またはデータセキュリティの破壊、商業機密、または他の知的財産権の損失または敏感な情報の開示をもたらす可能性がある。このようなソーシャルメディアおよびモバイル技術の使用は、私たちの名声、ビジネス、財務状態、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

セノフィの構造と戦略に関するリスク

外部のビジネスチャンスや実現を認識することはできないかもしれません
私たちの戦略投資や撤退の期待収益

私たちは私たちのチャンネルと製品の組み合わせを強化するために、選択的な買収、許可、協力の戦略を遂行している。私たちはまた重要な業務分野に集中するために選択的な撤退に着手している。この戦略の実施は、私たちが取引機会を発見し、適切な資源を動員して、適時に合意し、受け入れ可能な経済条件下でこれらの取引を実行できるかどうかにかかっている。また、ライセンス内協定や協力協定を締結するには、通常、関連製品が市場に入る前に重大な“マイルストーン”を支払う必要があり、このような投資が最終的に長期的に利益を上げることは保証されない(注D.21.1参照)。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表および上記“我々は第三者の発見、製造、マーケティング、流通に依存している”)第3者と戦略的取引が成立すると、速やかに取引を完了できず、取引を完了できない可能性もある。

新規買収の活動または事業については、私たちの成長目標は延期または最終的には達成できない可能性があり、予想される相乗効果は不利な影響を受ける可能性がある

•私たちはこのような活動や業務を迅速かつ効率的に統合することはできない

•重要な従業員が退職する

•私たちの統合費用は予想以上に高い。

例えば2019年にはELoctateに28億ユーロの減価を計上しなければなりません®2018年に完成したBioverativ買収により，これまでの販売予測が改訂されたことが原因である。別の例として、2021年に上述したTranslate Bio買収は、既存または将来の需要を満たすために新しいメッセンジャーリボ核酸ベースの製品を開発する上で予想される結果を生成できない可能性があるが、Translate Bioのメッセンジャーリボ核酸プラットフォームの潜在力は十分に達成できない可能性があり、またはこの活動を当グループに迅速かつ効率的に統合することが困難である可能性がある。

セノフィ表格20-F 2022			11

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

我々はまた、業務開発取引を行う際に、それに関連するリスクを誤って計算するか、または研究開発パイプライン、製造問題、税務または会計問題、コンプライアンス問題、または行われている法律および他の訴訟の結果に関するリスクを含む、そのようなリスクを正確に評価するためのすべての関連情報にアクセスするリソースまたは能力が不足している可能性がある。履歴データが不足しているため、活動や業務の買収を完了した後も、かなりの時間を要する可能性があり、リスク分析やリスク緩和計画を実施することは困難である。買収された企業は、常に法律、法規、またはセノフィの基準に完全に適合しているわけではないかもしれないが、例えば、現在の良好な製造仕様(CGMP)を含み、これらの標準の修復はコストが高く、時間がかかる可能性がある。したがって、リスク管理やこのようなリスクの保険範囲、特に保険証書により、不十分または不適応であることが証明される可能性がある。

撤退については、もし私たちが重大な財務クレームや終値後の重大な価格調整に直面すれば、彼らの財務利益は影響を受ける可能性がある。また、撤退戦略を実行する過程で、剥離する資産の価値が悪化する可能性があり、リスクは期待できない利点である。

製薬グループ間の業務発展機会の激しい競争により，これらの機会が発見された場合，これらの取引が成功する保証はない。

私たちのビジネスのグローバル化は特定の分野でより大きなリスクに直面しています

2019年12月の戦略紹介の一部として、中国は私たちの核心駆動力の一つであり、2022年の収入は私たちの純売上高の7.3%を占めることを確認しました。

しかし、新興市場での経営の困難、予想成長率の大幅な低下、または通貨対ユーロレートの不利な変動は、成長機会を利用する能力を弱める可能性があり、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、本報告の日まで、発生している新冠肺炎疫病の経済的影響や規模を予測することはできないにもかかわらず、長期的な疫病および長期的または反復的な疫病制御の制限措置が私たちの任意の目標市場の経済減速を招く場合、他の疾患のための医療支出の減少や販売促進活動の減少により、私たちの売上は減少し、私たちの業務運営に大きな影響を与える可能性がある。また、現在の健康危機がどのように特定の影響を受けているか、またはどの程度影響を受けているかを予測することはできない(また、上記“グローバル経済状況および不利な金融環境が私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある”および“新冠肺炎の大流行および関連発展当局は、対応措置のために実施された措置を含めて、私たちの業務、運営、財務業績にどの程度影響を与える可能性があるかはまだ確定していない”を参照)。

新興市場はまた、より動揺した経済状況、政治的不安定(いくつかの分野の自由貿易への反発を含む)、これらの市場に定着している多国籍企業や現地企業からの競争、新興市場の独特な特徴(特にその未発達な司法システムや規制枠組みに十分に対応できない)、合格者の募集や必要な内部統制システムの維持の困難、潜在的な外国為替規制、弱い知的財産権保護、より高い犯罪率(特に偽製品面)、および道徳と商業誠実、競争法、マーケティングやり方、定価、定価、より高い犯罪率(特に偽製品面)に直面させている。労働者の人権、データ保護、その他の法的問題は、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある“と述べた。

デジタル化や優先順位付けデータを組織資産として開発したり利用することはできないかもしれません

私たちは多くのデジタル措置を取った。例えば、私たちの加速器は2022年3月に開業し、これはセノフィ内部のスタートアップ会社のような内部部門であり、製品と解決策を開発し、デジタル、データ、人工知能を利用して医療実践の使命を転換することを支援しています。2021年6月のFuture4 Care計画では、他のCAC 40社と一緒にスタートアップ会社インキュベーターに参加して、最新かつ最も偉大な医療技術の育成を支援しています。私たちはアメリカで稼働している製造施設と、私たちダーウィンの実世界のデータプラットフォームです。これらの努力における私たちの成功はデータの質、技術構造、科学技術会社と成功したパートナー関係と連合を含む多くの要素に依存する；組織の深い変革は、私たち従業員の文化変革と関連技能の発展を含む；緊張した労働市場の中で適切な技能と心理状態を持つ従業員を誘致し、維持する；そして各種の技術領域で成功革新を成功させる。新冠肺炎疫病は私たちが利害関係者と相互作用する方式を含む、私たちのデジタル化転換を加速した。しかし、私たちのデジタル転換への努力が必ず成功するという保証はない。より広く言えば、デジタル化された利点を得ることができず、適切なコストおよび/またはタイムリーにデータを企業資産として推定し、および/または適切なパートナーシップを確立することができない可能性がある。競争相手は、科学技術会社などの新規参入者を含め、この急速に発展する分野で私たちを超えるかもしれない。もし私たちがデジタル能力を私たちの組織とビジネスモデルに十分に統合できなければ、私たちは患者と市場シェアを失うかもしれない。これは私たちの業務、見通し、そして運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

デジタルプログラムの成功はまた私たちの文化をデータ駆動型文化に変える能力にかかっているだろう。これには，所有権と集団のすべての運営モデルを明確にし，データを資産管理のツールとする能力を支援し，セノフィに統一的に適用される強力なデータライフサイクル管理プロセスを定義する必要がある.良好なデータ全体管理は人工知能と機械学習を含み、私たちの革新と効率の雄心を実現するために、私たちの全体運営と指数級能力の交付を支持する。もしこれができなければ、商業、運営、そして財政的損害を招くかもしれない。

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

私たちの運営効率を上げることはできないかもしれません

私たちの戦略の一部として、私たちは私たちの運営効率を高め、成長に資金を提供し、私たちの業務運営利益率を拡大するつもりだと発表しました。しかしながら、私たちが目標時間内にこれらの運営効率を完全に達成することができるか、または予想される利益を生成することができる保証はない。

環境、社会、管理事務の不成功管理は私たちの名声に悪影響を与える可能性があり、私たちは困難に直面し、利害関係者の期待を満たすことができないかもしれない

政府と規制当局、サプライヤーとサプライヤー、顧客、投資家、公衆、その他の方面などの相手側は、企業が様々な環境、社会、管理(ESG)事項で責任ある方法で行動することをますます期待している。このような背景は，米国とヨーロッパで急速に変化する規制枠組みの推進をある程度受けており，新たな挑戦を提案しており，企業がその積極的な影響を最適化し，ESG事務への負の影響を軽減したい場合には，必ず行わなければならない戦略決定に影響を与える。

我々は，世界的な獲得性と負担性を確保するためのESG戦略を採択し，変革的療法により満たされていない需要を解決し，我々の活動や製品の気候や環境への影響を最小限に抑えた。この戦略には、私たち従業員の経験を利用して、社会影響を私たち従業員の従業員の尊敬度の重要な駆動力にすることが含まれている。しかし、私たちは堅固な約束をしたにもかかわらず、私たちは私たちのESGや他の戦略的目標を効率的かつタイムリーに達成することができず、さらには達成できないかもしれない。

私たちはまた、ESG評価の過程で評価機関が使用するますます厳しい基準を満たすことができず、私たちの格付けが引き下げられる可能性がある。ESG評価で良好な会社への金融投資が人気を集めており、主要機関投資家はこのような会社への投資に興味を示している。一連のESGテーマに対するESG評価および投資家の受け入れ可能な行動レベルの急速な変化によると、社会的または投資家の期待を満たすことができず、私たちの名声が損なわれる可能性があり、より高いコンプライアンスまたは他のコストに直面する可能性があり、私たちが発行する証券に対する需要が低下する可能性があり、債券や株式市場に参加する能力が低下する可能性がある。

私たちの成功部分は私たちの高級管理チームと他の肝心な従業員、そして私たちが激しい競争の中で肝心な人員と合格人材を誘致、統合し、維持する能力にかかっています

私たちの成功は私たちの高級管理チームと他の重要な職員たちの専門知識にかかっている。2022年、セノフィ内部には2361人の“高級指導者”がいた。しかも、私たちは私たちの戦略目標を達成するのを助けるために人材を採用して維持することに深刻に依存している。私たちは高度管理職、特定の地理区域或いは専門分野(例えば臨床開発、生物科学と設備、あるいは数字と人工知能)の合格人材に対する激しい競争に直面している。私たちが合格した従業員を採用する能力は、私たちの業績奨励、従業員の激励、競争力のある報酬を支払う能力にもある程度依存する。役員報酬に関する法律法規は、必要なレベルの人材を誘致、激励、維持する能力を制限する可能性がある。高技能人材、特に指導者を誘致、統合および/または維持できない者は、私たちの後任計画を弱める可能性があり、私たちの戦略の実施と私たちの戦略目標を達成する能力に重大な悪影響を与え、最終的には私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

本港の工業活動の環境と安全リスク

製造活動と危険材料処理のリスクは、私たちの運営結果と名声に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちの製品中の活性成分の化学製造および関連する原材料、製品および廃棄物の貯蔵および輸送のような生産活動は、有毒または原因物質の排出または放出をもたらす可能性がある産業事故のリスクに直面させ、または他の人身傷害、財産損失および環境汚染を引き起こす可能性があり、影響を受けた施設を閉鎖すること、および/または民事、行政、刑事罰および/または民事損害賠償を適用し、セノフィの名声に影響を与えることを含む追加の運営制限を引き起こす可能性がある。

産業事故の発生は、特定の製造施設の生産性や収益性を著しく低下させ、我々の経営業績や名声に悪影響を及ぼす可能性がある。業界慣行に適合していると考えられる財産損失、業務中断、傷害保険を維持していますが、この保険は私たちの業務に付随するすべての潜在的な危険を完全にカバーするには十分ではないかもしれません。

私たちの過去の工業活動に関する歴史的汚染の管理は、私たちの運営結果と名声に悪影響を及ぼす可能性があります

異なる司法管区の環境法では，わが社には汚染された場所を管理および/または救済するための実際的かつ潜在的な義務があると規定されている。これらの義務は場所と関係があるかもしれません

•私たちが現在所有しているか運営しているのは

•私たちが以前持っていたり経営していた

•私たちの行動で発生した廃棄物はそこで処理された。

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

このような環境救済義務は私たちの経営業績を低下させるかもしれない。セノフィは、私たちの経営陣がコストを必要かつ合理的に見積もる可能性があると考えた場合、救済策を提案しなければならない。“プロジェクト4.会社情報-B.業務概要-B.10..私たちの環境政策に関するより多くの情報は、“健康、安全、環境”を参照されたい。特に，これらの規定の背後にある仮定が正しくないことが証明された場合，あるいは現在発見されていない追加汚染に責任を負うことが要求された場合，これらの義務に対する規定は十分ではないかもしれない。これらの判断と推定は後で不正確であることが証明される可能性があり、どんな不足点も私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。環境問題の詳細については、“項目4.会社情報−B.業務概要−B.10を参照されたい。健康、安全と環境と付記B.12。D.19.3と連結財務諸表の財務諸表“。

私たちは環境問題に関連したクレーム、訴訟、そして行政訴訟に参加しているか、または参加しているかもしれない。セノフィの一部の現子会社および前任子会社は“潜在的責任者”に指定されているか、または米国が1980年に改正した“総合環境応答、補償および責任法案”(“スーパーファンド”とも呼ばれる)やフランス、ドイツ、イタリア、ブラジル、その他の国の同様の法規または義務に基づいて“潜在的責任者”とされている。法定または契約義務として、私たちおよび/または当社の子会社は、私たちの前身会社または私たちの分割、剥離、または剥離可能な子会社のある場所に対する環境責任を保持することができます。私たちはこれ以上会社が所有したり運営したりしないいくつかの場所に関する未解決の紛争がある。このようなトラブルの不利な結果は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。本年度報告項目18.に記載されている連結財務諸表にD.22.d)と“項目8.財務資料--A.連結財務諸表とその他の財務資料--法律又は仲裁手続きに関する資料”を参照されたい。

環境法規が進化している. 例えば、ヨーロッパでは、新しいまたは変化していく規制制度には、“化学品登録、評価、許可および制限条例”、危険化学品に適用される分類およびラベル条例、重大事故の危険を制御するための指示(“セビソ指令”)、工業排出条例、廃棄物フレームワークがある 排出権取引計画指令 フレームワーク指令；エネルギー製品課税指令及び 電力；そして気候変化を防ぐための他の規制。より厳しい環境、安全、健康法律と法執行政策はわが社に巨額のコストと責任をもたらす可能性があり、物質や汚染物質の処理、製造、使用、再利用または処分、場所の回復とコンプライアンスが現在よりも厳しい審査を受ける可能性がある。したがって、これらの法律を遵守することは、資本支出および他のコストおよび負債を招き、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

金融市場のリスクについて(3)

通貨レートの変動はわれわれの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちは多くの国や地域で私たちの製品を販売しているので、私たちの経営業績と財務状況は通貨為替変動の悪影響を受ける可能性があります。私たちはユーロとドル、円、人民元と新興市場通貨の間の為替変動に特に敏感だ。2022年に私たちの純売上高の42.5%はアメリカから来ましたヨーロッパは23.3%、ヨーロッパは34.2%です世界の他の地域(プロジェクト5.経営および財務回顧および展望--A/経営成果参照)には、外国為替規制されている可能性のある国(中国の7.3%および日本の3.8%を含む)が含まれている。私たちはこれらの通貨に費用を発生させたが、通貨レートがこれらの費用に与える影響は、通貨レートが私たちの収入に与える影響を完全に相殺することはできない。したがって、為替レートの変動は私たちの収益にかなりの影響を与えるかもしれない。適切で技術的に可能であると考えられる場合、私たちは外国為替リスクをヘッジするために取引を行う。これらの努力が実施されると、不利な通貨レート変動が我々の経営業績や財務状況に与える影響を相殺することができない可能性がある。我々の為替レートの開放に関するより多くの情報は、“第11項.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を参照されたい。

(3)本節の情報は、B.8.7に添付されている“国際財務報告基準7”に添付されている開示を補完する。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表に記載されている。

14			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト3.重要な情報

私たちの株やアメリカの預託証明書への投資に関するリスク

われわれの経営業績にかかわらず、外国為替変動は私たちのアメリカ預託証明書と配当金(あれば)のドル価値に悪影響を及ぼす可能性があります

アメリカの預託証明書所持者は為替リスクに直面しています。私たちのアメリカ預託証明書はドルで取引され、私たちの株はユーロで取引されます。これらの通貨間の為替レートの変動に伴い、米国預託証明書と私たちの株の価値が大幅に変動する可能性がある。もし私たちが配当金を支払うなら、それらはユーロで価格を計算するだろう。ユーロとドル間の為替レートの変動は、米国預託証明書所持者が現金配当金を変換する際に受け取ったドル金額(あれば)に影響を与える。さらに、これらの変動は、我々が配当金を支払うか否かにかかわらず、ナスダック世界精選市場(ナスダック)上の米国預託証券のドル価格に影響を与える可能性があり、所有者が清算時またはユーロまたはドル以外の任意の外貨で資産売却、合併、要約買収、または同様の取引を行う際に受け取る任意の金額に影響を与える可能性がある。

株式ではなくアメリカの預託証明書を持っている人は株主としてのいくつかの権利を行使することが困難かもしれません

米国預託証券の保有者は、株式を直接保有するよりも株主権利を行使することが困難かもしれない。例えば、もし私たちが新株を発行し、既存の株主が比例して新株を引受する権利がある場合、信託銀行はこの新株を引受する権利を自ら決定して、これらの保有者にこの権利を享受させるのではなく、米国に株式保有者に利益をもたらすことができる。この場合、米国預託株式保有者の権益が大幅に希釈される可能性がある。アメリカの預託証明書の保有者はまた、信託機関に彼らの株にどのように投票するかを指示しなければならない。この預託管理人に関する追加手続きの手順により、米国預託証明書保持者が投票権を行使する過程は、株式保有者よりも長い時間を要することになる。預金者が採決の指示をタイムリーに受けなかったアメリカの預託証明書はどの会議でも採決されないだろう。アメリカの投資家は、手続きを履行したり、私たちまたは私たちの役員や役員に不利な判決を実行することに困難に直面する可能性があります。

私たちの株を売ることは私たちの株やアメリカ預託証明書の市場価格を下落させるかもしれません

私たちの株を大量に売却したり、このような売却が発生する可能性があると考えたりすることは、私たちの株やアメリカ預託証明書の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの知る限り、オレイヤ、私たちの最大株主は、それが保有するわが社の株式を売却する際に何の契約も制限されません。オレイヤはわが社の株式で戦略的な意味があるとは思っていません。

私たちの最大株主はセノフィのかなりの割合の株式と投票権を持っています

オレイヤは2022年12月31日までに私たちが発行した株の約9.38%を保有しています16.77セノフィの投票権(在庫株を除く)の%。“プロジェクト7.大株主と関連側取引--A.大株主”を参照。オレイヤの付属会社は現在私たちの取締役会に勤めている。もしオレイヤが私たちの株式と投票権の大きな割合を持ち続けるならば、それはセノフィ取締役や幹部の任命、株主の承認を必要とする他の企業行動においてより大きな影響力を発揮し続けるだろう。

セノフィ表格20-F 2022			15

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第1部
項目4.会社に関する情報

項目4.会社に関する情報

序言：序言

セノフィは世界有数の医療保健会社であり、患者の需要に集中し、治療解決策の研究、開発、製造とマーケティングに従事している。

本節の残りの部分では、製品は、その国際的に非独自の名前(Inn)またはそのブランド名を意味し、後者は、一般に、製品をマーケティングする会社独自のものである。ほとんどの場合、私たちの製品のブランド名は特定の登録によって保護されています。これらの名前は国によって異なるかもしれません。本文書では、製品は、フランスおよび/または米国で使用されているブランド名によって識別される。

セノフィには三つの主要な業務がある：製薬、消費者保健、そしてワクチン。これらの活動は、国際財務報告基準第8号でいう経営部門である(付記D.35参照。本年度報告項目18に記載されている我々の連結財務諸表)。

私たちの活動にはデュピクソンがあります®神経学と免疫学；まれな疾患；腫瘍学；稀な血液疾患；一般薬物コア製品と非コア製品；消費者保健；およびワクチン。私たちのワクチンや消費者保健業務とは異なり、私たちのワクチンと消費者保健業務もIFRS 8が指す経営部門であり、私たちの薬品業務は特許経営であり、その業績は主に純売上高によってモニタリングされ、各フランチャイズで販売されている製品は私たちの製薬経営部門に含まれている。

当社の2022年12月31日までの年間純売上高については、“項目5.A.2”を参照されたい。--経営実績--2022年12月31日現在の年度は2021年12月31日現在の年度と比較して“

2022年、医療当局は複数のセノフィ製品の発売承認を発表した。アメリカやヨーロッパではデュピク生® (Dupiumab)は好酸食道炎治療の完全認可を得，重度喘息の適応を6~11歳の小児，中~重度アトピー性皮膚炎の適応を6カ月から5歳の小児に拡大した。2022年9月末アメリカ食品医薬品局(FDA)はデュピク生を承認しました®アメリカで初めて成人結節性痒疹を治療する唯一の薬として，2022年12月15日，ドゥピク生®欧州委員会(EC)が承認した第1種となり，結節性痒疹を治療する唯一の標的薬でもある。

FDAは承認しましたXenpozyme® 成人および小児患者の非中枢神経系(Non-CNS)表現の酸性スフィンゴミエリン欠乏症(ASMD)の治療のための(Olipudase alfa-rpcp)。

欧州委員会は以下の製品の販売許可を承認したエンジャエモ®(Sutimlimab)成人凝縮コレクタ病(CAD)患者の溶血性貧血の治療に使用する。冠状動脈性硬化症は1種の稀、深刻と慢性の自己免疫性溶血性貧血であり、身体の免疫系は誤って健康な赤血球を攻撃し、そしてそれらの破裂を招き、溶血と呼ばれる。

ワクチンに関しては欧州委員会が承認しましたベフォトゥス®新生児と乳児の最初の呼吸器合胞体ウイルス(RSV)季節に、Nirsevimabは呼吸器合胞体ウイルス(RSV)下気道疾患の予防に用いられる。ベフォトゥス®第一種であり、多くの乳児群に向けた唯一の単剤受動免疫であり、セノフィとアスリカンが共同開発されている。ヨーロッパ共同体は承認しましたビデオ予防®18歳以上の成人では，ベータは新冠肺炎予防のブースターとなっている。このタンパク質ベースのワクチンは，Beta変種抗原をベースに，グラクソ·スミスクラインの大流行アジュバントを含み，多様な変種の広範な保護を提供することを目的としている。ビデオ予防®ベータは，以前RNAやアデノウイルスCOVIDワクチンを接種した成人がSARS−CoV−2を能動的に免疫するブースターと考えられている。

協力は私たちの業務に重要であり、私たちの一定数の製品は、市場の製品でも開発中の製品でも、第三者の権利や技術に依存するライセンス製品です。

A.会社の歴史と発展

現在のセノフィ社は1994年にフランス法に基づいて設立されました匿名者協会有限責任会社の一形態であり、期限は99年である。2011年5月以来、“セノフィ”(前身はセノフィ-アンバンテ)のビジネス名で運営されてきた。私たちの登録事務所はフランスのパリグランデ街-75017番46号にあります。私たちの主な電話番号は+33 1 53 77 40 00で、私たちのウェブサイト(会社情報とアメリカ証券取引委員会への届出と提供された情報を含む)はwww.Sanofi.comです。私たちの主要なアメリカ子会社のオフィスはニュージャージー州ブリッジウォルト企業大通り55号、郵便番号：088807、電話：+1(908)981815000です。

米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報が含まれた相互接続サイトが設けられている。

過去3年間の主要事件

2020年1月23日に買収要約を提出した後、私たちは対を獲得しましたSynthorxカリフォルニア州ラホアに本社を置く米国臨床段階バイオテクノロジー会社は、癌と自己免疫疾患患者の生命の延長と改善に専念している。

2020年9月28日私たちはPrintia Biophma社は末期生物製薬会社は、自己免疫疾患の治療法の開発に専念している。

2021年4月8日にセノフィが買収しましたケイマブ臨床段階の生物製薬会社は、完全なヒトモノクロナル抗体を開発し、免疫介在性疾患と免疫腫瘍学的治療に集中している。

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第1部
項目4.会社に関する情報

2021年9月14日セノフィが決定しました翻訳Bio臨床段階のメッセンジャーリボ核酸治療会社です

2021年11月9日セノフィが完成しましたカモンホールディングスそれは.ある生物製薬会社が，重大で満たされていない医療ニーズに対する疾患分野の変革的療法を発見·開発·販売している。

2022年2月8日にサイノフィはこの免疫腫瘍会社の全株を買収しましたAmunix製薬会社Amunix革新的なPro-XTENを得るために(Amunix)ＴＭ技術と将来性の高い免疫療法パイプライン。

2022年5月3日、セノフィ株主総会はセノフィの約58%の株式を割り当てる決定を採択したEUROAPIセノフェイは活性薬物成分(原料薬)を開発，製造，マーケティング，流通する欧州の先頭者であり，セノフィ株主に特別な実物配当金を提供する。2022年5月10日の配当支払日(2022年5月6日のEUROAPI株がパリ汎欧取引所に上場したのに続き)、セノフィはEUROAPIとその子会社に対する支配権を剥離し、セノフィがこの日までの連結財務諸表から合併を解除した。2022年6月17日(フランス技術基金を介してフランス政府にEUROAPI株を交付した日)、Epic BpifranceはEUROAPIの12%の株式を買収した。これらの取引が完了した後、セノフィはEUROAPI 30.1%の株式を保持し、制御権を失った日からずっと株式法計算を使用している(注D.6参照)。連結財務諸表)。

付記D.1は、これらの変化に関するより詳細な情報を提供する。我々の総合財務諸表は、本年度報告表格20-F第18項に記載されている。

B.業務概要

B.1.戦略.戦略

セノフィの市場環境

いくつかの基本的な傾向は製薬業の将来性が肯定的だということを見せ続けている。世界の人口は増加しており、高齢化と満たされていない医療需要は依然として高い。新冠肺炎疫病が発生して以来、健康需要は更に増加し、研究開発活動と先端製造における革新の重要な作用を強化した。当行はすでに研究開発生産性を高める措置を取り、より多くの革新薬物とワクチンを発売することを目標としている。世界各地の患者である新興市場が台頭している中産階級を含めて，人々はますます多くの情報を得ることができるため，より良い医療が求められている。科学的·技術的には，ゲノム学の将来性が実現されており，免疫腫瘍学が癌の治療法を変えており，ビッグデータが疾患の診断や治療に新たな知見を生み出していることが特にエキサイティングな時代である。デジタル技術と先進的なデータ分析は販売とマーケティング活動、研究開発と製造に革命的な影響を与えており、新業務の推進者となっている。

同時に、地政学的不確定性の増加、新冠肺炎疫病に関連する経済危機、インフレ、供給不足及び予算緊縮をめぐる問題は引き続き医療コストと医療価値チェーン全体に圧力を与える。製薬とワクチンはこのバリューチェーンの中で依然として根本的に魅力的な業務になると信じているにもかかわらず、革新のハードルは上昇し続ける可能性が高い。支払者は、価格や精算基準の審査を継続し、薬物やワクチンの効果を確認するために、現実生活の結果を示すことを要求する。これはより革新的な価格設定と契約実践、そしてより透明な政策を伴うだろう。全世界市場の医療保健コスト上昇に対する懸念が日々激化していることから、人々は製薬業の患者獲得機会の改善への貢献及び革新、高コスト効果薬物の開発への貢献によって製薬業を評価することがますます多くなる。

戦略的枠組み

セノフィの“勝つ”戦略は、(1)成長に集中する、(2)革新でリードする、(3)効率を高める、(4)革新と成長を推進する働き方を再構築する、という4つの重要な優先順位を中心に組織されている。

1)成長に集中する

•デュピク生®(DUPILUMA)(4)−2型炎症経路に対する製品の固有の作用機序およびその良好な安全性を利用することによって。セノフィはDupixentを高めました®130億ユーロを超える野心的な販売ピークがあります(5).

•ワクチン-ワクチン事業は中央値の純売上高を達成する予定です(6)差別化された製品、市場開拓、そして発売を通じて。増加の貢献者は小児科組み合わせ、増強剤、インフルエンザワクチン、髄膜炎とNirsevimabの発売であることが予想され、Nirsevimabは呼吸器合胞体ウイルス(RSV)に対するモノクロナル抗体である(7)それは.サイノフェイは最近設立された卓越したセンターとTranslate Bioの統合により，メッセンジャーリボ核酸技術の分野で進展している。2025年までに臨床に入る予定の10種類の新候補ワクチンのうち，mRNA技術を用いてクラミジアやざ瘡などの需要や疾患負担を満たしていない疾患が6種類ある。その長期目標は，2018年の売上高をもとに，本10年末までにワクチン売上高を2倍以上に増加させることである。

•パイプ.パイプ−我々は、腫瘍学、免疫学、血液学、神経学、およびワクチンに関する6つの潜在的変異療法を含む優先項目に投資を集中させている。

(4)Regeneronと協力します。

(5)この新しい野心にはDupixentのさらなる潜在的販売は含まれていません®慢性閉塞性肺疾患(COPD)、及び間もなく来る適応を治療する。

(6)2018-2025年累計年成長率(CAGR)。

(7)アスリカンと協力しています

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第1部
項目4.会社に関する情報

2)イノベーションをリードする

セノフィは高度に満たされていない患者の需要領域でやり方を変える可能性のある5つの資産を優先した。以下にこれらの研究療法を示す

•フィツシラン開発中の小干渉RNA療法であり，血友病AやBの治療に用いられ，一流の治療選択となる可能性がある。

•ALTUVIIIOＴＭ(Fanesoctocogα/抗血友病因子(組換え)、Fc-VWF-XTEN融合蛋白-ehtl)(8)成人および血友病Aを有する小児における週1回の予防用量は、出血の保護を延長することができる新しい組換え因子VIIIであり、毎週用量は、因子濃度をほぼ全週間にわたって正常または正常に近いレベルに維持することができ、より持続的な保護を提供することができる。2023年2月22日、米国食品医薬品局(FDA)はALTUVIIIOを承認したＴＭ.

•アリミ·モノクロナル重度アトピー性皮膚炎を含む一連の免疫介在性疾患および炎症性疾患の最適な治療方法となる可能性がある非枯渇aOX 40 Ligandモノクロナル抗体。OX 40リガンドを標的とすることにより、amlitlimabは炎症促進と抗炎症性T細胞間の免疫動態バランスを回復することを目的としている。

•ベフォトゥス®(Nirsevimab)(9),すべての乳児にとって、呼吸器合胞体ウイルス(RSV)を予防する潜在的な経済的に有効な予防方法であるモノクロナル抗体。RSVに対する高い親和性は1回の注射がRSV季節全体をカバーする可能性がある。2022年11月4日、欧州委員会(EC)は世界的に初めてBeyfortusを承認した®乳児呼吸器合胞体ウイルス症の予防のための(Nirsevimab)。

•トレブルチニブ経口選択性，脳透過性BTK阻害剤であり，多発性硬化症の脳損傷源を解決する第一の疾患修飾剤となる可能性がある。

希望に満ちたルートを提供し、コア治療分野での私たちの地位を強化するために、私たちは持っています

i.ExScience aと戦略研究協力と許可プロトコルを構築し、最大15個の腫瘍学と免疫学領域の新型小分子候補薬物を開発し、ExScience aを利用して実際の患者サンプルのエンドツーエンド人工知能駆動プラットフォームを利用した

二、ABL Bio，Inc.と全世界の協力と許可協定を達成し、ABL 301によるパーキンソン病の治療を推進した

三、三、Amunix製薬会社の買収を完成し、将来性の高いT細胞加入者とサイトカイン療法のパイプラインを追加した

四、Blackstoneと戦略リスク分担協力に調印し、この協力によると、Blackstone Life Science(BXLS)が管理する基金は3億ユーロに達し、世界の重要な研究と臨床開発計画を加速し、抗CD 38抗体Sarclisaの皮下調製と交付に使用される®多発性骨髄腫(MM)；

v.Seagen Inc.と独占的な協力協定を達成し、最大3つの癌標的の抗体-薬物結合体(ADC)を設計、開発、商業化する

六、六、IGM生物科学会社と独占グローバル協力協定に調印し、3つの腫瘍学標的と3つの免疫学/炎症標的に対してIgM抗体アゴニストを作成、開発、製造、商業化した

七.天鷹治療会社と独占的な全世界協力協定を調印し、新しい小分子を発見と開発し、これらの小分子はRNAスプライシングを調節し、腫瘍学と免疫学目標に挑戦する

八.Scribe Treateutics Inc.と戦略的協力を達成し，ScribeのCRISPRゲノム編集技術を用いて，癌治療の新しいナチュラルキラー(NK)細胞療法の遺伝子改造を実現することを発表した。このプロトコルは、インビトロNK細胞療法を創出するために、Scribe完全所有酵素の専用CRISPRプラットフォームに対するサイノフィの非独占的権利を付与する

IX.代替プリズマブのアメリカでの商業化についてProvention Bio，Inc.と共同普及サービス協定を締結した。テプリマブはProventive社によって開発され、FDAが2022年11月17日に許可した抗CD 3モノクロナル抗体であり、ハイリスク個体の臨床1型糖尿病(T 1 D)を遅延させるために使用され、例えばT 1 Dに関連する2種類以上の自己抗体が存在する。

3)効率化

効率化により業務運営収入(BOI)利益率を向上させることを目標としており、2022年末までに2019年以降、累計27億ユーロを節約しています。私たちは、これらの節約された資金が成長駆動要素の投資に使用され、私たちのBOI利益率の向上を支持すると予想している。2022年には、我々は、(I)低い優先度業務ラインの支出を制限することにより、(Ii)調達面の知的支出措置、及び(Iii)製造及び組織生産性面での卓越した運営により、約3.3億ユーロの節約を実現した。

我々の工業能力を絶えず発展する製造需要により良く適応させるために、著者らは2020年2月にリードするヨーロッパ会社EUROAPIを作成し、活性薬物成分(API)の開発、生産に力を入れ、第三者とセノフィにマーケティングを行う計画を発表した。EUROAPIは2022年5月にパリ汎欧取引所に発売された。

デジタル技術と高度なデータ分析が提供する変革的な影響を受け入れるために，従業員，患者，プロバイダ向けのリーディングデジタル医療プラットフォームに投資している。これは私たちが薬を発見し、テストし、提供し、私たちの業務をより効率的に運営し、魅力的なデジタル体験を作るのに役立つだろう。私たちの野望を実現するために必要なデジタル化の転換が行われている。我々は，我々の研究開発を支援するために，先進的なアルゴリズムを用いて実世界のデータを取得している.我々はまた新しい発売モデルを開発し、各種ルートを通じて医師の参加を強化し、正確なマーケティングを構築し、より良い電子商取引能力を提供している。また，薬物，設備，データ，サービスの可能性を統合し，糖尿病やアトピー性皮膚炎など多くの異なる疾患領域の患者に革新的な解決策をもたらすことを検討している。

(8)スウェーデンの孤児Biovitrum(SOBI)と協力しています

(9) アスリカンと協力しています

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第1部
項目4.会社に関する情報

4)私たちの働き方を再構築する

権限付与と責任を強化することを目的とした改革と単純化作業が始まった。より強い集中、多様性、チームワークに基づく新しい文化の実施を推進するために、行政指導チームを15人から10人に簡素化した。2022年2月、新しいメンバーが実行指導チームの新メンバーに任命された：ロイ·パパトオドール(Roy Papatheodorou)は、総法律顧問兼法律、道徳、商業誠実責任者(カレン·リネハンの後を継ぐ)を務めた。完全なセノフィ実行委員会は、現在、我々のグローバル業務部門(専門看護、ワクチン、一般医薬品、および消費者医療)を担当する4人のマネージャーと、研究開発、製造および供給(以前は工業事務と呼ばれていた)、財務、人員および文化、デジタルおよび法律、道徳、および商業誠実さの各支援部門の責任者を含む。

私たちの独立した消費者医療業務部門の設立は2022年に進展した。私たちは年末までに、この独立業務に関連するほとんどの法人実体を構築し、統合された研究開発と製造機能、専門的な支援機能と情報技術を持っている。これは消費者医療業界のニーズに特化して私たちの業務モデルを調整することができ、私たちの敏捷性を高め、私たちのデジタル転換を加速させるのに役立つユニークな機会だと信じています。

セノフィの企業社会的責任(CSR)戦略は，世界で最も貧しい人に医療を提供し，より広範な満たされていないニーズの解決に重点を置くことで，より健康で弾力的な世界を構築することを目指している。私たちは昏睡病やポリオなどの感染症と戦い続けるとともに、私たちの製品や私たちのグローバル業務の環境への影響の削減を求めていきます。社会が直面する世界的な課題に対応する鍵は、私たちの人々であり、彼らは誰もが多様で包括的な職場を建設する上で役割を果たすことができる。

セノフィの企業社会責任戦略は、コア業務戦略を獲得するために、私たちの行動と一致する4つの構成要素に重点を置いている

•医療システムの持続可能な発展を支援しながら負担できるグローバル保健サービスを確保します

•満足されていない需要のために研究開発を行う--研究開発革新の最前線にあり、人々の十分な生活を助け、成長を推進する

•地球への配慮-環境持続可能性によって私たちのビジネスの環境への影響を最小限にし

•職場の内外で-すべてのセノフィ同僚を変革のリーダーにする機会を与え、私たちの多様なチームの潜在力を解き放つ。

資本分配政策

私たちは引き続き重要で規律的な資本分配政策を遂行するつもりだ。私たちの3つのコアGbusと独立したCHC業務を展開する上で、私たちの優先順位は以下の通りです：(I)有機投資；(Ii)業務発展とM&A活動、補完性、付加価値機会に集中して、コア治療分野の科学と商業リーダーの地位を推進する；(Iii)年間配当金を増加させる；(Iv)逆希釈株の買い戻し。我々の既存製品や消費者医療事業の“しっぽ”ブランドを簡素化するなど、資産処分で資金を調達することも可能だ。

B.2.主な医薬製品

以下の各節では，我々の主要製品に関するより多くの情報を提供する.私たちは医薬品の知的財産権が私たちの運営に重要であり、“B.7”に記載されている。特許、知的財産権、そして他の権利“。本年度報告“8.財務情報−A.連結財務諸表及び他の財務情報−特許”に開示されているように、いくつかの製品の特許保護に関する重大な訴訟に巻き込まれている。販売業績に関するより多くの情報は、“プロジェクト5.経営と財務審査及び展望--A.経営成果”を参照されたい。

専門看護

デュピク生®

デュピク生®(DUPILUMA)は、免疫抑制剤ではなく、インターロイキン4(IL-4)およびインターロイキン13(IL-13)経路のシグナル伝達を抑制することができる全ヒトモノクロナル抗体である。DupilumabはセノフィとRegeneronがグローバル協力プロトコルに基づいて共同開発した.Dupilumabはこれまでに60以上の臨床試験が行われており，2型炎症によって部分的に駆動される様々な慢性疾患を有する1万人以上の患者が関与している。DUPILUMA開発計画は第3段階試験において顕著な臨床的メリットと2型炎症の減少を示し，IL−4とIL−13が2型炎症の鍵とコア駆動因子であることを確立し，2型炎症はアトピー性皮膚炎(AD)，喘息，鼻ポリープを伴う慢性副鼻腔炎，好酸球炎，結節性掻痒など多くの炎症性疾患において主要な役割を果たしている。デュピク生®予め充填された注射器を診療所で使用するか、自宅で自己注射するかを皮下注射として、または予め充填されたペンで在宅投与するために、患者により便利な選択を提供する。デュピク生®すべての主要市場で使用可能であり、米国(2017年4月以降)、多くのEU諸国(2017年12月にドイツで初発売)、日本(2018年4月以降)を含む。

アトピー性皮膚炎

中から重度ADは湿疹の一形態であり、1種の慢性炎症性疾患であり、皮疹は時々身体の大部分を覆うことが特徴であり、強い、持続的な掻痒と皮膚乾燥、開裂、発赤、かさぶたと滲出を含む可能性がある。85%から90%の患者が5歳までに初めて症状が出現し，この症状は通常成人まで持続する。

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第1部
項目4.会社に関する情報

2014年FDAはデュピク生を承認しました®画期的な治療指定と優先審査評価を経て，2017年3月にドゥピク生を授与した®マーケティング許可は、局所処方療法によって十分に制御されていない、またはこれらの療法が望ましくない場合に、中重度ADを有する成人を治療するために使用される。FDAは2016年にDupixentを承認®画期的な治療は12歳から17歳までの青少年患者に適用され、2019年3月、FDAはこの年齢層のマーケティング許可を延長した。

FDAは2016年にDupixentの突破療法指定を承認しました®6ヶ月から11歳までの子供の重症アルツハイマー病の治療に使用される。2020年5月26日デュピックソン®6歳から11歳までの重度AD児を治療する最初の生物薬として承認された。2022年6月7日デュピクソン治療を受けた後®2月の優先審査でFDAはデュピク生を承認しました®中重度ADを有する6カ月から5歳までの小児では，局所処方療法で十分にコントロールされていない場合や，これらの療法が望ましくない場合にはDupixentを使用する®生後6ケ月の児童バイタルサインと症状を著しく減少させた最初の生物学的薬物。

欧州委員会(EC)はデュピク生を承認した®2017年9月に中重度ADに使用された成人は、システム治療の候補となり、2019年8月に12~17歳の青少年にマーケティング許可を拡大した。2020年11月30日、欧州共同体はマーケティング許可を6~11歳の深刻なADを有する子供に拡大し、2021年6月28日にDupixentを®製品特性要約(SmPC)は3年間にわたる長期データで更新され，中から重度ADを有する成人で認められている安全性を強化した。2023年1月27日，CHMPはDupixentの正面評価を通過した®EU拡大承認は、6ケ月から5歳までの児童の深刻なアトピー性皮膚炎の治療に使用され、これらの児童は系統的治療の候補対象である。欧州委員会は今後数ヶ月間Dupixent申請に対する最終決定を発表する予定だ。

2020年6月19日、国家医療製品管理局は中国で度必生を許可した®成人治療中から重度アルツハイマー病では，Dupilumabが臨床現場で切実に必要とされている海外薬物であることが決定された後，審査と承認手続きが加速された。2020年12月28日、国家医療保障局(NHSA)は正式に2020年国家精算薬品リスト(NRDL)交渉結果を公表し、Dupixentと比較した®300 mgは、2021年3月1日に施行される更新NRDLに含まれる。デュピク生®この薬は2021年9月に中国で12-17歳の中重度アトピー性皮膚炎を有する青少年の使用を許可した。6歳以上の小児の適応および青少年と成人のAD適応は現在のNRDL補償範囲に含まれ，Dupixent期間中に審査された®2022年に非核兵器国データセンターを更新する周期を2年とし、中国へのアクセスプロセスを提供する。

2022年3月、アメリカ皮膚病学会年次総会(AAD 2022)で、セノフィは長期治療効果の開放研究の結果を公表し、この研究の中で、Dupiumabは4年に及ぶ治療を完成した中重度AD成人患者の中で強力と持続的な治療効果を示し、ADバイタルサインと症状は次第に改善した：これはこの疾病の生物薬物治療データの中で最も持続時間が長い。また，52週間，6カ月から5年のオープンラベル延長試験の長期安全性データは，ドゥピク生の良好な安全性を強化した®他のすべての承認された年齢グループで観察された。これらのデータは既存の豊富な証拠に基づいてDupixentの選択的手法をサポートしている®IL 4/IL-13経路を抑制し、これは2型炎症のキーポイントと核心駆動要素であり、それによって掻痒と皮膚損害を顕著に改善し、患者の生活の質を影響する他の重要な措置である。

喘息.喘息

デュピク生®2018年10月にFDAのマーケティング認可を取得し，12歳以上の好酸表現型あるいは経口コルチコステロイド依存型喘息を有する中重度喘息患者の付加維持療法とした。2019年5月、欧州委員会はドゥピク生を承認した®12歳以上のII型炎症を有する重篤な喘息患者のための付加的維持治療では，これらの患者の症状は他の治療法では十分に緩和できない。

2020年9月，第3段階開放ラベル延長試験からの新たな長期データは，中から重度喘息を有する成人や青少年の肺機能が持続的に改善し，重篤な悪化が減少していることを示している。2021年5月17日の第3段階試験の詳細な結果によるとドゥピクソンは®顕著に見える 重篤な喘息発作を減少させ，2週間で6歳から11歳までの肺機能を急速に改善し，コントロールされていない中から重度の喘息を有し，2型炎症の証拠がある。さらにデュピクソンは® 喘息症状の全体的な制御を著しく改善し、一酸化窒素(FeNO)と呼ばれる2型気道炎症バイオマーカーを減少させ、このバイオマーカーは喘息において重要な役割を果たしている。

2021年10月FDAはデュピク生を承認しました®6歳から11歳までの好酸球表現型または経口コルチコステロイド依存型喘息を特徴とする中~重度喘息患者の補充維持治療として、生命を脅かす喘息発作や肺機能不良が呼吸能力に影響を及ぼす可能性のある小児に新しい治療法をもたらし、成人まで持続する可能性がある。2022年4月7日欧州委員会はデュピク生を承認しました®2型炎症を有する重篤な喘息の追加的維持治療としての6~11歳の小児に適した追加の維持治療であって、血中好酸球上昇および/または一酸化窒素(FeNO)の一部の上昇を呼気し、その症状が高用量吸入コルチコステロイド(ICS)に別の維持治療薬を加えることによって十分に緩和できないことを特徴とする、追加的な維持治療。

20			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目4.会社に関する情報

慢性副鼻腔炎鼻ポリープ症(CRSwNP)

慢性鼻咽頭炎は1種の慢性上気道疾患であり、副鼻腔と鼻道を閉塞する。それは呼吸困難、鼻づまりと分泌物、嗅覚と味覚の減弱或いは喪失、及び顔面圧力を招く。

2019年6月FDAはドゥピク生を承認しました®他の薬剤とともに疾患がコントロールされていない成人CRSwNPの治療に用いられている。2019年10月、欧州委員会はドゥピク生を承認した®鼻腔内コルチコステロイドの付加療法としては，重篤なCRSwNPを有する成人に用いられるが，全身コルチコステロイド治療および/または手術は十分な疾患コントロールを提供できない。

好酸球炎(EoE)

EOEは慢性進行性炎症性疾患であり、食道を損害し、その正常な仕事を阻止する；少量の食物を嚥下しても苦痛と懸念される窒息経験である可能性がある。深刻な場合、給餌管は適切なカロリー摂取と十分な栄養を確保する唯一の選択である可能性がある。米国地域では，約209，000名の12歳以上のEOE患者が現在特別に承認されていない治療を受けており，そのうち約42，000人が様々な治療を受けているにもかかわらず症状が継続している。

2020年9月14日、FDAはDupixent突破的治療の称号を授与した®12歳以上のEoE患者の治療に用いられ，その後2022年4月4日に優先審査文書を受けた。2022年5月20日FDAはデュピク生を承認しました®12歳以上のEoE患者の治療に用いられた。承認された後デュピクソンは®米国初のEoE治療に特化した唯一の薬でもある。

2022年12月16日、EMAのCHMPは、EUでDupiumabによる成人および青少年EoEの治療を承認することを提案する積極的な意見を取った。2023年1月30日、欧州委員会は、EUにおけるDupixentのマーケティング許可を拡大し、12歳以上の成人および青少年のEoEを治療するために、2023年により多くの国の規制機関に提出する予定だ。

現在，12歳以下のEoE児童に特化した治療法は認められていない。2022年7月14日デュピックソン®第三段階試験は1歳から11歳までのEoEを有する児童において積極的な結果を示し、これを3種類の2型炎症性疾患に対する第5の小児科肝心な試験とし、ドゥピクソンの公認治療効果と安全性を強化する®それは.対応するデータは2023年に世界各地の規制機関に提出され、FDAから始まる。

結節性痒疹(PN)

結節性痒疹は慢性的で潜在的な2型炎症を有する衰弱皮膚病は，それによる極度の掻痒により，炎症性皮膚疾患において患者の生活の質への影響が最も大きい一つである。それら結節性掻痒を伴う患者では強い，持続的な掻痒が出現し，皮膚病変が厚く(結節と呼ぶ)，全身の大部分を覆うことができる。この病気は通常苦痛である-皮膚が熱く、痛みと痛みがあり、心理的健康、日常生活活動、社交活動に負の影響を与える。効力の高い局所ステロイドはよく使われる処方薬であるが，長期使用すると安全リスクがある。

FDAはデュピク生を評価しました®2022年5月31日に結節性痒疹申請を優先的に審査した。2022年9月29日FDAは承認されたデュピク生®成人結節性痒疹患者の治療に用いられる。承認された後デュピクソンは®米国初となり，結節性痒疹の治療に特化した唯一の薬剤でもあるFDAの承認は2つの第3段階試験のデータに基づいており，これらの試験はドゥピク生の治療効果と安全性を評価している®結節性掻痒を有する成人患者。これらの試験の有効性は，かゆみ，皮膚透明あるいは両者を併用した被験者の割合を臨床的に有意に減少させることを評価した。2022年12月15日、ヨーロッパ共同体はDupixentのマーケティング許可を拡大した®2022年11月11日以前の積極的な提案の後、EUでは重度の結節性痒疹を有する成人を治療し、彼らは系統的治療の候補者である。

慢性自発性蕁麻疹(CSU)

CSUは慢性炎症性皮膚疾患であり，皮膚に突然麻疹および/または皮膚深部腫脹が出現することを特徴とする。標準的な治療を受けているにもかかわらず，CSU患者は持続的な掻痒や焼灼感などの症状がよく出現し，これらの症状は人を虚弱にし，生活の質に深刻な影響を与える可能性がある。腫脹は通常顔面，手，足部に発生するが，喉や上気道にも影響する。2021年7月29日、ドゥピク生を評価する重要な第3段階試験®中重度CSU患者の中で、24週間時にその主要な終点とすべての重要な二次終点に達した。デュピク生を添加する®バイオ幼稚な皮膚疾患に対して，標準看護の抗ヒスタミン薬はかゆみや麻疹を著しく減少させるLibertyキュービット臨床計画研究A(2つの試験の第1項)の中で抗ヒスタミン薬(プラセボ)のみを用いて治療した患者と比較した。

都ピコを評価する臨床試験B研究®成人と青少年の中で、標準治療を受けているにもかかわらず、症状があり、しかも抗IgE治療(オマ珠モノクロナル抗体)は不耐性或いは不完全有効である。かゆみや麻疹の減少には積極的な数字傾向が認められたが，あらかじめ指定された中期分析に基づいて無効であったため中止した。セキュリティデータはデュピクソンの既知のセキュリティとほぼ一致している®適応が承認されています2022年12月、Dupixentが取得されれば、CSUはFDAに提出される® 米国では約308 K人の患者が増加する可能性がある。

ライフサイクル管理

デュピク生®現在，2型炎症により駆動される疾患の臨床開発計画が評価されている。これらの疾患は慢性閉塞性肺疾患(COPD)、慢性感冒性風邪(CINDU)、水疱性類天疱瘡(BP)、慢性副鼻腔炎(CRSsNP)とアレルギー性真菌性鼻-副鼻腔炎(AFRS)を含む。-B.5を見て世界的な研究と開発“

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第1部
項目4.会社に関する情報

デュピク生®Regeneronと協力して開発され商業化されている。連携のより多くの情報については，“プロジェクト5.業務と財務審査および展望であるA.1.7を参照されたい。連合の財務報告書-Regeneronとの連合配置“。

持続的な反対党の支持があるヨーロッパではデュピクソンに関する割譲は® セノフィとRegeneronによって安進と免疫に対抗した。注D.22.bを参照。)本年度報告項目18.の連結財務諸表に盛り込む。

神経学と免疫学

多発性硬化症

多発性硬化症(MS)は1種の自己免疫性神経系疾患であり、患者の免疫系は中枢神経系を攻撃し、髄鞘を破壊し、髄鞘は神経繊維を覆う保護鞘である。これは脳と身体の他の部分とのコミュニケーションを中断させ、最終的に神経自体を破壊し、不可逆的な損害をもたらす。全世界で250万人以上の人々が多発性硬化症を患っている。

私たちのMS特許権にはAubagioが含まれています®(Teriflunomide)、1日1回の経口免疫調節剤およびLemtrada®(Alemtuzumab)、単一抗体。両製品とも再発性多発性硬化症患者の治療に用いられている。

オバジオ®

オバジオ®テフロン(Teriflunomide)は抗炎症特性を有する小分子免疫調節剤であり、1日1回の経口療法である。

オバジオ®この薬は、米国(2012年9月から)の再発性多発性硬化症患者の治療、EU(2013年8月から)の再発緩解型多発性硬化症の治療に使用される成人患者、中国(2018年7月から)を含む世界80カ国以上の国と地域で承認されている。2021年6月、欧州委員会(EC)はAubagioを承認した®10~17歳の再発寛解型多発性硬化症(RRMS)の治療に使用するための小児科患者。EUでは、模造薬競争は2023年第4四半期に行われる予定だ。

2017年にセノフィは全20社の後発薬Aubagioと和解しました®Anda First申請者は、1人当たり2023年3月12日に米国市場に参入するライセンス料免除許可を授与する。

レムトラダ®

レムトラダ®(Alemtuzumab)はCD 52抗原に対するヒト化モノマブである。レムトラダ®静脈輸液による2クール間隔は12カ月であり，多くの患者にとってはさらなる治療を必要とせず，Lemtradaを®持続用量なしで長期持続的治療効果を提供することができる唯一の疾患修正療法(DMT)。

レムトラダ®欧州連合(2013年9月以降)と米国(2014年11月以降)を含む70カ国以上で承認されている。その安全性のため，FDAはLemtradaの使用を許可した®2つ以上の多発性硬化症に対する薬物反応が不足している再発多発性硬化症患者について、潜在的副作用に関するブラックボックス警告を含む。アメリカではLemtradaは®Lemtradaという制限された配布計画でしか得られません®リスク評価と緩和策(REMS)計画。2020年1月，EMAはLemtradaの適応を更新した®再発·緩解性多発性硬化症を含めた治療は，疾患が非常に活発であれば，少なくとも1つの疾患修正療法を受けているにもかかわらず，あるいは疾患が急速に悪化している場合である。EMAはまた，特定の心臓，循環または出血障害を有する患者，MS以外の自己免疫疾患を有する患者に適した新たな禁忌症を増加させた。

バイエル医療はalemtuzumabの全世界販売収入に基づいて受け取ったか、または支払いがある。より多くの情報については，注D.18を参照されたい.本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。

関節リウマチ

関節リウマチ(RA)は1種の慢性炎症性自己免疫性疾患であり、炎症、疼痛を引き起こし、最終的に関節損傷と障害を招く。

ケフザラ®

ケフザラ®インターロイキン6受容体(IL-6 R)に結合するヒト由来モノマブであり、IL-6 Rを介したシグナル伝達を抑制することが証明されており、IL-6は体内のサイトカインであり、時間の経過とともに関節リウマチに関連する炎症を引き起こす。ケフザラ®アメリカを含む20カ国·地域で発売されている。

FDAは2017年5月にKevin zaraを承認しました®メトトレキサートなどの1種以上の抗リウマチ薬(DMARD)に対する反応不足または不耐性の中等度~重度活動型RA成人患者の治療のための。2017年6月、欧州委員会はkavzaraのマーケティング許可を承認した®メトトレキサートなどの1つまたは複数のDMARDS反応に対する不足または不耐性の成人患者における重度活動期RAの治療のためのメトトレキサートと組み合わせた。コフザラのsBLA®リウマチ性多発性筋痛(PMR)は現在FDAの優先審査を受けており，多関節若年性特発性関節炎や全身性若年性関節炎も研究されている。-B.5を見て世界的な研究と開発“

ケフザラ®Regeneronと協力して開発され商業化されている。より多くの情報は、“プロジェクト5.業務と財務審査と展望--A.1.7を参照。連合の財務報告-Regeneronとの連合配置“.

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第1部
項目4.会社に関する情報

珍しい病気

著者らの珍しい病気業務は稀な遺伝病と他の稀な慢性衰弱疾患の治療製品に集中しており、これらの疾病はリソソーム貯蔵障害(LSD)を含む非常に高い医療需要があり、これは酵素欠乏による代謝障害である。

脳酵素®

脳酵素®(Imigluerase)は高謝病を治療するための酵素代替療法であり、高謝病は1種の慢性、遺伝性、進行性のLSDであり、生命に危害を及ぼす可能性がある。高謝病はグルコシルカーゼ欠乏によって引き起こされる；これはブドウ糖セラミド(GL-1とも呼ばれる)と呼ばれる脂肪物質の身体のある部位に蓄積し、脾臓、肝臓と骨を含む。高謝病の臨床表現は多様であり、発病年齢が大きく、病状が深刻である。高謝病は全世界の総人口の約12万人の新生児に1名発生し，ドイツ系ユダヤ人人口の850名に1名が発生すると推定されているが，発症率と患者の重症度は地域によって異なる。脳酵素®1994年からアメリカで発売され、1997年にEUで発売され、1998年に日本で発売され、2008年に中国で発売され、85を超える国と地区で1型高謝病の治療が許可された。EUや日本を含む多くの非米国市場の3型高謝病の全身症状の治療にも承認されている。

脳酵素®通常は以下の者が提供します 医学的必要に応じて，2週間ごとに輸液センター，医師室，自宅で1−2時間の静脈輸液を行った。

Cerdelga®

Cerdelga®(Alilustat)は、成人1型高謝病患者に対する第一線の経口療法である。組織分布が広く、Cerdelgaである高効率高特異性GL-1合成セラミド類似体阻害剤®単純高謝病患者や酵素代替療法を転用した患者の治療に有効であることが証明されている。Cerdelga®米国(2014年)およびEUと日本(2015年)で1型高謝病の治療が許可されている。小児科患者のI型高謝病の治療にも開発されている。-B.5を見て世界的な研究と開発“

筋酵素®Lumizymeと®

筋酵素®アルファグルコシダーゼは1種の酵素代替療法であり、乳児発病と遅発型ポンペイ病(IOPDとLOPD)の治療に用いられる。ポンペイ病は遺伝性、進行性の神経筋肉疾患であり、通常致命的であり、リソソーム酵素酸性α-グルコシダーゼ(GAA)の遺伝欠陥或いは機能障害によって引き起こされ、筋肉細胞中のグリコーゲンの蓄積を招く。乳児発症のポンペイ病では，症状は生後数カ月以内に出現し始め，骨格筋無力に加えて心臓に影響を与える。その他の症状は呼吸困難、頻繁な胸部感染、飼育問題を含み、体重が予想通りに増加できなかったこと、及びある発育マイルストーンに達しなかったことを含む。遅発性ポンポン病患者は通常生後1年後から成人後期までいつでも症状が出現し，心臓問題は少ない。遅発性ポンポン病の象徴的な症状は骨格筋無力であり，これは通常歩行障害や呼吸機能の低下を招く。患者は通常、活動を助けるために車椅子が必要であり、呼吸を助けるために機械的換気が必要である可能性がある。ポンペイ病は全世界で約40，000名の新生児に1名発生するが、発病率と患者の重症度は地域によって異なる。

筋酵素®2006年に初めてEUで承認され、その後70カ国以上で承認された。アメリカではα-グルコシダーゼはLumizymeと呼ばれています®2010年以来。

Nexviazyme®

Nexviazyme®(avalgrosidase alfa-ngpt)は単一療法であり、すべての乳児発病と遅発型ポンペイ病(IOPD、LOPD)に適用され、転換型患者にも適用され、幼稚患者にも適用される。これは15年以上にわたってポンペイ共同体が承認した最初の新しい治療法だ。Nexviazyme®この薬は2021年8月6日に初めてアメリカでFDAに1歳以上のLOPD患者への使用が許可され、すでにアメリカ、日本、オーストラリアなどの国で発売に成功し、これらの国では、多くの条件を満たす患者はNexviazymeに変更された®それは.2022年6月24日、欧州委員会はNexviadymeのマーケティング許可を承認した®LOPDとIOPDの長期治療の潜在的な新しい看護基準とした。

2023年、Nexviazyme®世界の多くの他の市場で発売されるだろう。Nexviazyme臨床開発への投資® 12カ月以下のIOPD患者の試験を継続した。

Nexviazyme®単一療法としては，2週間ごとに酵素代替療法が行われている。

リパーゼ®

リパーゼ®(アガロース)は、Fabry病の治療のための酵素代替療法である。Fabry病(FD)は1種の多系統、進行性のX連鎖遺伝性神経鞘糖脂質代謝異常であり、その原因はリソソームα-ガラクトシダーゼA活性の欠乏或いは欠損であり、GL 3が各種組織のリソソームに進行性蓄積することを招く。ファブリック病は男女ともに影響を及ぼす。年齢の増加に伴い、次第に器官損害は、潜在的に生命を脅かす腎臓、心臓と/或いは脳血管合併症を招く。Fabry病の特徴は症状の重症度と進展速度が異なり、早期症状の典型的な疾患から遅発の心臓及び/或いは腎臓合併症までである。全世界の約35，000名の新生児に1人がファブリック病を患っているが、発病率と患者の重症度は地区によって異なる。リパーゼ®2001年からEUで発売され、2003年から米国で発売され、70以上の国·地域で承認された。

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第1部
項目4.会社に関する情報

アドゥラツィム®

アドゥラツィム®Laronidaseはムコ多糖症I型(MPS I)を治療する唯一の酵素代替療法であり、MPS Iは遺伝性リソソーム貯蔵障害であり、α-L-エドクロニダーゼ欠乏によって引き起こされ、α-L-エデュナーゼはリソソーム酵素であり、通常いくつかの複雑な炭水化物を分解する必要があり、グリコサミノグリカン(GAG)と呼ばれる。MPS Iは多系統であり，発症年齢，症状の重症度，疾患進展率，および早期と直接の脳関与の有無により，MPS I児童は重篤あるいは軽度の疾患を有すると記述されている。全世界の約100，000名の生産児に1名がMPS Iを発生するが、発病率と患者の重症度は地域によって異なる。アドゥラツィム®2003年以降EUと米国で発売され、75を超える国·地域で承認されている。

Xenpozyme®

Xenpozyme® (Olipudase Alfa)は、脂質スフィンゴミエリンの分解を可能にする酵素代替療法(ERT)であり、欠乏または欠損した酸性スフィンゴミエリン(ASMD)の置換を目的としている。ASMD患者において、ASM酵素不足はスフィンゴミエリン代謝不良を意味し、一生の蓄積と複数の器官への損害を招く可能性がある。

Xenpozyme満たされていない需要の意味® アドレスは日本のPMDAからSakigakeの称号，EUではPrimeの称号，FDAは画期的な認証として認められている。

Xenpozyme®2022年3月28日にまず日本で承認され、その後2022年6月24日にヨーロッパで承認され、数ヶ月後にFDAは2022年8月31日に承認された

Xenpozyme® 最初であり、ASMD非中枢神経系症状を治療するための唯一のERTであり、成人と児童ASMDの臨床試験において、肝脾腫大、肺、肝臓と血液学的機能、血脂異常と成長発育(児童のみ)の改善を示した。Xenpozyme®2週間ごとに静脈注入し、投与量は体重を基礎とした。

腫瘍学

Sarclisa®

Sarclisa®(イソツキシマブ)は、ヒトCD 38受容体上の特定のエピトープに結合するモノクロナル抗体であり、複数の作用機序によって抗腫瘍活性を有する。2020年3月、ポアマイドとデキサメタゾンとの併用が米国で承認され、過去に少なくともレナドアミンとプロテアソーム阻害剤を含む2つの療法を受けた成人再発性難治性多発性骨髄腫(RRMM)の治療に用いられ、2020年5月に欧州委員会によってポアマイドとデキサメタゾンとの併用による再発と難治性多発性骨髄腫の治療が許可され、これらの患者は以前にレナドアミンとプロテアソーム阻害剤を含む少なくとも2つの治療を受け、最後の治療において疾患の進展を示した。Sarclisa®現在50以上の国と地域で承認されている。

Sarclisa®2021年3月、米国は、1~3つの以前の治療を受けた再発または難治性多発性骨髄腫(RRMM)の成人患者の治療のために、カフィゾミおよびデキサメタゾンをカフィゾミおよびデキサメタゾンと併用することを許可し、2021年4月にEU委員会によって、少なくとも1つの治療を受けた多発性骨髄腫(MM)成人患者の治療のためのラベル延長を許可された。日本の厚生労働省はSarclisaを承認した®2021年11月，カフィゾミとデキサメタゾンを併用し，デキサメタゾンと併用し，RRMM患者の単一療法とした。Sarclisa®第3段階のImroz試験が行われており，新たに診断された多発性骨髄腫患者の第一線の治療案として移植条件を満たしていない。また，2022年下半期に第3段階のイラクリア試験を開始し，体内装置システムを有する新しい皮下製剤を研究開発した。

Sarclisaは小児急性骨髄性白血病(AML)，急性リンパ球性白血病(ALL)と温熱自己免疫性溶血性貧血を治療する第一線/二線薬として第二段階研究を行っている。

リベルタヨ®

リベルタヨ®シミプリマブ-rwlcは免疫治療薬物であり、免疫チェックポイント受容体PD-1(プログラム化細胞死蛋白-1)に対する完全ヒト由来モノクロナル抗体である。これは細胞毒性T細胞を活性化することによって免疫機能を回復し、腫瘍が宿主免疫から逃避することを避ける可能性がある。

FDAは2018年9月にLibtayoを承認しました®転移性皮膚扁平上皮癌(CSCC)或いは局部末期CSCC患者の治療に用いられ、これらの患者は根治性手術或いは根治性放射線治療に適していない。欧州委員会は2019年7月に条件付きマーケティング許可を承認した。リベルタヨ®EUで唯一承認され、末期CSCCの治療方法に応用できる。CSCCは第二の最もよく見られる皮膚癌である。

リベルタヨ®2021年2月にアメリカで承認され、転移性基底細胞癌(MBCC)の治療と局部末期基底細胞癌(LaBCC)の治療に用いられた。欧州委員会はLibtayoにマーケティング許可を授与しました®2021年6月、進行したか、またはHhegehog経路阻害剤(HHI)に耐性である局所末期または転移性基底細胞癌(laBCCまたはmBCC)を治療するための成人患者。リベルタヨ®2021年2月に米国で非小細胞肺癌(NSCLC)成人患者の治療のために承認され、これらの患者の腫瘍は高いPD-L 1発現(腫瘍比率スコア少なくとも50%)を有し、手術切除または明確な化学療法または転移性疾患の治療に適していない。2021年6月、欧州委員会は成年NSCLC患者に対する第一線の治療を許可し、これらの患者はPD-L 1(50%の腫瘍細胞中)を発現し、EGFR、ALKまたはROS 1異常がなく、局部末期NSCLCを有し、明確な化学療法および放射線治療に適していない、または転移性NSCLCを有する。リベルタヨ®現在37カ国で承認されている。

24			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目4.会社に関する情報

リベルタヨ®2021年にFDAとEMAに2 L+子宮頸癌のラベル延期を申請した2022年1月27日、セノフィとRegeneronは補充生物製品許可証の申請を自発的に撤回することを発表した。アメリカ以外の規制機関との議論が行われている。

2022年11月Libtayo®アメリカで承認される 白金を基礎とする化学療法と結合し、局部末期非小細胞肺癌患者の第一線の治療に用いられ、これらの患者はEGFR、ALK或いはROS 1異常がなく、手術切除或いは明確な化学療法放射線治療に適していない、或いはその疾病は転移性である。アメリカ以外の規制機関との議論が行われている。

2022年6月1日、セノフィとRegeneronはIOライセンスと2015年に調印された協力協定(IO LCA)は2018年1月に改訂され、その後2021年9月に改訂された。改訂·再改訂されたIO LCAの条項によると，RegeneronはLibtayoの独占的グローバルライセンス権を有している®2022年7月1日から施行される。

FDAがLibtayoを承認した後、セノフィは2022年7月に9億ドルの前金を受け取り、2022年12月に規制マイルストーンの1億ドルの支払いを受けた®連合化学療法は末期非小細胞肺癌の第一線の治療とした。販売関連の6500万ドルのマイルストーン支払いも2022年12月に稼いだ。

サイノフィは非アメリカLibtayoの統合を停止しました®2022年第3四半期から販売を開始し、Libtayoの世界純売上高から11%の特許使用料を得る権利がある®販売モデルに適合していると認定された。この取引には、製造、流通(セノフィ担当代理)、販売促進が含まれるRegeneronと達成された時間制限付き移行サービス協定も含まれる。

ジェフターナ®

ジェフターナ®化学療法薬物と細胞毒剤パクリタキセル(Cabazitaxel)は半合成の第二世代タキサンであり、多くの癌細胞の分裂を阻止でき、最終的に多くのこのような細胞が破壊される。それはプレドニゾンとの併用による転移性去勢抵抗前立腺癌患者の治療を許可され、以前ドセタキセル治療方案を含む治療を受けたことがある。ジェフターナ®2010年6月にFDAのマーケティングライセンスを取得し、2011年3月に欧州委員会の承認を得、2014年7月に日本でマーケティングライセンスを取得した。この製品は75以上の国と地域で販売されている。ヨーロッパではJevtanaの模倣薬競争が始まりました®2021年3月末から始まります。アメリカではジェフタナは®物質組成特許は2021年9月に満期になる。セノフィは米国の“ハッジ·ワックスマン法案”に基づいて米国デラウェア州地域裁判所に特許侵害訴訟を起こし、模倣薬メーカーCabazitaxelを起訴し、Jevtanaの3つのOrange Bookに記載された米国特許を主張した®それは.セノフィは一部の被告と和解合意に達し、残りの被告に対する訴訟はまだ進行中である；付記D.22.bを参照。テストを行うには、以下の操作を実行してください彼は本年度報告項目18に記載された財務諸表を統合した。

迅速な技術®/Elitek®

迅速な技術®/Elitek®抗癌治療を受けた白血病、リンパ腫および固形腫瘍悪性腫瘍患者の血漿尿酸レベルを管理するための。

まれな血液疾患

まれな血液障害の専門権は、セノフィがBioverativとAblynxを買収して2018年に作成されました(“-A.会社の歴史と発展”参照)。

異郷®

異郷®(抗血友病因子(組換え)、Fc融合タンパク質)は、成人および小児血友病Aの出血発作を制御および予防するための半減期を延長する凝固因子療法である。米国では、成人および小児血友病Aのオンデマンド治療および出血発作の制御、周術期の出血管理および従来の予防に使用され、出血発作の頻度を減少させる。

血友病Aは稀なX連鎖遺伝性出血性疾患であり、その特徴は機能性凝固因子VIIIの欠乏であり、患者の血漿凝血時間の延長を招く。したがって，血友病A患者の出血時間は正常時よりも長い。異郷®失われた凝固因子VIIIを静注により一時的に置換した。

私たちは外派製品を販売しています®主にアメリカ(2014年以降)、日本、カナダ、オーストラリア、韓国、台湾、香港にあります。

異郷®スウェーデンの孤児Biovitrum AB(SOBI)と協力して開発·商業化されたものであり、その領土はヨーロッパ、ロシア、中東、北アフリカのいくつかの国を含む。

アブリックス®

アブリックス®凝固因子IX(組換え)、Fc融合タンパク質)は、成人および小児血友病Bの出血発作を制御および予防するための半減期を延長する凝固因子療法である。米国では、血友病Bの成人および小児のオンデマンド治療および出血発作の制御、周術期の出血管理および従来の予防に使用され、出血発作の頻度を減少させる。

血友病Bは稀なx連鎖遺伝性出血性疾患であり、その特徴は機能性凝固因子IXの欠乏であり、患者の血漿凝血時間の延長を招く。したがって，血友病B患者の出血時間は正常時よりも長い。アブリックス®静脈内投与により失われた凝固因子IXを一時的に置換する。

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第1部
項目4.会社に関する情報

Alprolixを販売しています®主にアメリカ(2014年以降)、日本、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、韓国、台湾、香港。

アブリックス®スウェーデンの孤児Biovitrum AB(SOBI)と協力して開発·商業化されたものであり、その領土はヨーロッパ、ロシア、中東、北アフリカのいくつかの国を含む。

Cablivi®

Cablivi®(Caplaizumab)は二価抗von Willebrand因子(VWF)ナノボディである®成人獲得性血栓性血小板減少性紫斑病(ATTP)の治療に用いられる。Cablivi®ATTP治療に特化した最初の治療法である。

獲得性血栓性血小板減少性紫斑病は極めてまれな(100万人当たり3.5-4.5例)生命に危害を及ぼす自己免疫性凝血障害であり、その特徴は全身小血管の広範な凝固塊形成、深刻な血小板減少症(極めて低い血小板数)；微小血管病の理性溶血性貧血(赤血球が破壊されて損失)；虚血(身体各部位の血液供給制限)；及び広範な器官損害、特に脳と心臓の損害である。Cablivi®血小板粘着とその後の微小凝固塊の形成と蓄積に直接影響がある。

Cablivi®2018年9月に欧州委員会のマーケティングライセンスを取得し、2019年2月にFDAの承認を取得し、2022年9月に日本のPMDAの承認を取得します。Cablivi®現在、米国、大多数のヨーロッパ諸国(17カ国)、ブラジル、コロンビア、5つの大湾岸地域の国を含む25カ国で利用可能だ。より多くの商業発射が行われている。

Cablivi®2018年中にセノフィ傘下のAblynx社によって開発された。“-A.会社の歴史と発展”を参照。

エンジャエモ®

エンジャエモ®Sutimlimab(以前BIVV 009と呼ばれていた)は典型的な補体経路(CP)特異性セリンプロテアーゼ(C 1 S)に対するモノクロナル抗体であり、それによって自己抗体が存在する各種の免疫疾患に関連するCP活性を抑制する。エンジャエモ®1つ目は成人凝縮コレクタ病(CAD)患者の溶血性貧血のために承認された唯一の治療案でもある。

CADは稀、深刻かつ慢性的な自己免疫性溶血性貧血であり、身体の免疫系は誤って健康な赤血球を攻撃し、それらの破裂を招き、溶血と呼ばれる。米国，ヨーロッパ，日本では，この疾患は12000人の生活に影響しており，深い疲労や血栓塞栓子事件や死亡リスクの増加に関与していると推定されている。

エンジャエモ®これまでにFDAの突破治療指定(BTD)と孤児薬物指定(ODD)、及びヨーロッパ薬品管理局(European Medicines Agency)の孤児薬物指定を獲得した。優先審査を経て、この製品は2022年2月に成人冠状動脈性硬化症患者の溶血による赤血球輸血を減少する第一の治療方法として許可された。エンジャエモ®2022年6月に日本の厚生労働省の承認を得、2022年11月に欧州委員会のマーケティング許可を得た。

これらの承認は“ニューイングランド医学誌”に発表されたCardinal III期データに基づいている。また、Enjaymo®効果sBLAはすでにFDAによってCadenza試験によって優先審査を授与され、目的は適応を拡大し、長期治療効果と安全性データを組み込むことである。

普通の薬

セノフィはコア資産を優先的な資産としており、これらの資産は差別化および/または既定の特徴を持ち、重要な市場で重要な成長機会を持っている。その中のいくつかの有名な薬物は糖尿病或いは心血管疾患患者の標準看護である。これらのコア資産にはToujeoがあります®Soliqua®プールートだ®ムターク®Lovenox®Plavixと®.

コア資産

トップ.トップ®

トップ.トップ®グリチルインスリン(300単位/ml)はヒトインスリンの長時間作用類似体であり、成人糖尿病の治療に用いられる。トップ.トップ®FDA(2015年2月)，EC(2015年4月)，日本厚生労働省(J−MHLW)のマーケティング許可を得ており，日本ではブランド名をLantusと承認している®XR(2015年6月)。トップ.トップ®現在、2020年末以来、中国を含む60カ国以上で発売されている。2020年1月，ヨーロッパ共同体は適応拡大を承認し，青少年と小児(6歳以上)の糖尿病治療を含めた。

トップ.トップ®Toujeoで販売しています®ソロスター®450単位のインスリンを含む使い捨てプリチャージペンであって、Lantusと同数のインスリン単位を提供するために3分の1の注入量が必要である® ソロスター®それは.アメリカ(2018年以降)とEU(2019年以降)ではToujeo®900単位のグリシンインスリンを含む使い捨てプリセットペンを使用することもできる。インドではToujeo®専用450ユニットのインクカートリッジに専用再使用可能なペン(TouStar)と組み合わせて使用することも可能です®).

Lovenox®/有機クロロホルム®

Lovenox®有機クロロホルムでも®エノヘパリンナトリウムは低分子ヘパリン(LMWH)であり，静脈血栓塞栓症および急性冠症候群の予防と治療が推奨されている。エノヘパリン模倣薬はすでにアメリカで発売され、生物類似のエノヘパリン製品は次第にヨーロッパ各国とますます多くの国際市場で発売されている。Lovenox®有機クロロホルムでも®100以上の国と地域で販売されている。

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第1部
項目4.会社に関する情報

Plavix®/Iscover®

Plavix®あるいはIscover®クロピドグレル(クロピドグレル)は血小板アデノシン二リン酸(ADP)受容体拮抗薬である。それは最近の心筋梗塞(MI)、最近の虚血性脳卒中或いはすでに末梢動脈疾患(PAD)の病歴がある患者及び急性冠症候群(ACS)患者の粥状動脈硬化血栓形成事件の予防に用いられる。Plavix®アセチルサリチル酸(ASA)と併用して脳卒中を含む心房細動におけるアテローム性動脈硬化血栓形成や血栓塞栓事象の予防に用いられることも示唆された。

CoPlavix®/マルチプレーン®クロピドグレルとアスピリンを同時に服用した急性冠症候群成人患者のアテローム性動脈硬化血栓形成事象を予防するための固定用量の硫酸ヒドロクロピドグレルとアスピリンとの組み合わせである。

多くのクロピドグレルの模倣薬がほとんどの市場で発売された。Plavix®あるいはIscover®80以上の国と地域で販売されています。これらの製品の商業化に関するより多くの情報は、“プロジェクト5.経営と財務回顧と展望--連合の財務報告--百時米施貴宝との連合手配”を参照されたい。

サイノフィは2つのPlavixに参加しました®製品訴訟。本年度報告項目18.に記載されている連結財務諸表にD.22.c)を付記する。

プルート®

プルート®(Alirocumab)は、2週間または月に1回の自己注射であるヒトモノクロナル抗体である。それはプロタンパク質変換酵素枯草菌/カカオ9(PCSK 9)と低密度リポ蛋白(LDL)受容体の相互作用を遮断し、低密度リポ蛋白受容体の循環を増加させ、低密度リポ蛋白質コレステロールレベルを低下させる。

プルート®コントロールされていない低密度リポ蛋白を有する成人患者の中には，食事や最大耐性スタチン類の補助治療と考えられている。プルート®米国(2015年)、カナダ、スイス、EU(2015年)を含む世界60カ国以上で承認されている。2018年FDAはPraluentを承認しました®いくつかの現在低密度リポ蛋白分離治療を必要とする患者のラベル更新。2019年3月EUと2019年4月米国で、Praluent®心血管イベントのリスクを低減するために、既存の心血管疾患の患者への使用が許可されている。

2019年12月、Praluent®中国で承認され、2020年5月に商業化が開始された。

Regeneronは2020年4月からPraluentの商業化を担当している® セノフィはアメリカ以外のすべての市場を担当している。この製品の商業化に関するより多くの情報は、“プロジェクト5.業務と財務審査と展望--連合の財務状況--Regeneronとの連合手配”を参照されたい。

ムターク®

ムターク®(ドロノダロン)は、発作性または持続性心房細動歴を有するいくつかの患者の心房細動再発を予防するための抗不整脈特性を有する経口多チャンネル遮断薬である。ムターク®2009年にアメリカとEUで承認された。ムターク®約35カ国と地域で販売されています。

胸腺球蛋白®

胸腺球蛋白®(抗胸腺細胞グロブリン)は、広範な免疫抑制および免疫調節剤の作用を有するポリクローナル抗ヒト胸腺細胞抗体製剤である。アメリカでは胸腺グロブリンは®腎移植を受けた患者の急性拒絶反応を予防·治療するために，それに伴う免疫抑制とともに使用する。アメリカ以外では国によって胸腺グロブリンは®臓器移植のための急性拒絶反応の治療および/または予防、再生不良性貧血の免疫抑制治療、および同種造血幹細胞移植後の移植片対宿主病(GvHD)の治療および/または予防。胸腺球蛋白®現在65以上の国と地域で販売されている。

MOZOBIL®

MOZOBIL®(注射用プリシャ)は造血幹細胞動員である。非ホジキンリンパ腫(NHL)と多発性骨髄腫(MM)患者において、顆粒球コロニー刺激因子(G-CSF)と連合して造血幹細胞を末梢血から採集とその後の自己移植に動員する。MOZOBIL®65以上の国と地域で販売されている。

レズロック®

レズロック®(Belumosudil)は選択的ROCK 2(Rho関連螺旋コイル含有プロテインキナーゼ-2)阻害剤である。それは2021年7月にFDAによって12歳以上の慢性移植片対宿主病(Chronic GVHD)を有する成人と児童患者の治療に許可され、これまで少なくとも2種類のシステム治療に失敗した。現在、他の領土での登録を確実にするための活動が行われている。2022年4月Rezurockの集約分析結果®ある器官の臨床反応は患者報告結果(PRO)の臨床意義変化と関係があることを示した。

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第1部
項目4.会社に関する情報

Soliqua®--サリカ®

Soliqua®100/33またはスリカ®ヒトインスリンの長時間作用型類似体であるインスリン100単位/mlおよびGLP-1受容体アゴニストリキシナペプチドからなる1日1回の固定比組み合わせである。FDAはSoliquaを承認®2016年11月、基礎インスリン(1日60単位未満)またはリセナペプチド制御が不十分な成人2型糖尿病の治療のための100/33；2019年2月、経口抗糖尿病薬のコントロールが不良な患者のための。2017年1月、スリカ®2つの薬剤が単独で使用されるか、または別の経口血糖降下薬または基礎インスリンと組み合わせて使用されるときに、血糖コントロールを改善するために、成人2型糖尿病の治療のためのメトホルミンとの組み合わせが許可されている。日本ではSoliqua®2020年5月に2型糖尿病への使用が承認され，インスリン治療が必要である。サリカ®40以上の国と地域で販売されている。

アピドラ®

アピドラ®(グルタミン酸インスリン)は、成人および小児糖尿病患者の血糖コントロールを改善することができると考えられるヒトインスリンの迅速作用類似体である。食事時間に左右投与され、中効果や長時間作用型インスリン(Apidra)と一緒に使用されます®効果の速いヒトよりもインスリンの方が効果が速く，持続時間が短い)。アピドラ®世界100以上の国と地域で販売されている。

AdMelog®/膵島スリスプロセノフィ®

AdMelog®(あるいはInsulin LisproSanofi®Humalogのような速効型インスリンです®別のインスリンlispro 100単位/ml。AdMelog®2017年12月にFDAに承認され、生物類似体(特許名Insulin lispro Sanofi)としてマーケティング許可を得た®)は、2017年7月に欧州委員会によって提出された。成人2型糖尿病および成人および小児(3歳以上)の1型糖尿病の血糖コントロールを改善するためのものである。AdMelog®2018年にはアメリカといくつかのヨーロッパ諸国で発売された。

Truvelog®/インスリンとセノフィからの分離®

Truvelog® (TruRapiとも呼ばれる)® インスリンがセノフィから離れたり®)はネオノラピッドのような速効型インスリンです®/Novolog®別のインスリンは100単位/mlを放出します生物類似体(特許名Insulin aspart Sanofi)として発売されました®)は、2020年6月に欧州委員会によって提出される。成人2型糖尿病患者および成人および小児(1歳および以上)の1型糖尿病患者の血糖コントロールを改善するために使用される。セノフィの代わりにインスリン®2020年にいくつかのヨーロッパ諸国で発売されます。

デジタルケアソリューションを統合する

サイノフェイはアボット、Biocorp、Health 2 Syncと羅氏と協力し、糖尿病患者とインスリン服用患者を支援するための相互接続されたデジタルツールと機能を構築している。サイノフェイは、患者および提供者に通知し、より多くの臨床的または生活の質の結果を評価するために、集約された未識別データを使用して洞察力を生成することを意図している。いくつかの国での成功的なスタートは、デジタルツールを完全につながった生態系に統合する価値を証明した。

非コア資産

ラントゥス®

ラントゥス®グリチルインスリン(100単位/ml)は1種の人類インシュリンの長時間作用類似体であり、成人、青少年と2歳及び以上の児童の糖尿病の治療に用いられ、毎日1回服用する。ラントゥス®糖尿病治療の15年以上の臨床証拠と良好な安全性に依存する。ランスは2000年にアメリカとEUで承認され、2008年に日本で承認されました®世界130以上の国と地域で販売されている。米国には2種類のインスリン生体模倣薬があり，ヨーロッパ市場には2種類，日本には2種類ある。

アメリカでは、Mylanに対する特許侵害訴訟が行われている。“項目8.財務資料--A.法律または仲裁手続きに関する資料”を参照。

効率を高める®/アバヴロ®/カビア®

効率を高める®AVAPROとも呼ばれます®あるいはカビア®イベサルタンはアンジオテンシンII受容体拮抗薬であり、高血圧と高血圧合併2型糖尿病患者の腎症を治療する第一線の薬物と考えられている。CoAprovelも販売しています®/アバリッド®/カルヴィジッド®エルベサルタンと利尿剤ヒドロクロロチアジンの組み合わせ。アムロジピンとの共同応用®)がいくつかの新興市場国で発売されている。

エルベサルタンのいくつかの模倣薬はほとんどの市場で発売された。効率を高める®CoAprovelと®80以上の国と地域で販売されている。この製品の商業化に関するより多くの情報は、“プロジェクト5.連合の財務列報--百時美施貴宝との連合手配”を参照されたい。日本では、この製品はShionogi Co.LtdとBMS KKに許可されている。BMS KKはこのプロトコルをDainippon Pharma Co.Ltdに再許可した。

レナゲル®Renvelaと®

レナゲル®(塩酸シビラム)とレベラ®セベラマー炭酸塩は経口リン酸塩結合剤であり、慢性腎臓病(CKD)透析患者及びヨーロッパ末期CKD患者の心臓と骨格疾患に関連する高リン血症或いはリンレベルの上昇を治療するために用いられる。Renvela®第二世代緩衝リン酸塩バインダーです。

アメリカと多くのヨーロッパ諸国は非特許の七層炭酸塩を持っている。塩酸シベラマーの後発薬は2019年2月に米国で承認され、その後発売された。レナゲル®Renvelaと®85以上の国と地域で販売されている。日本といくつかの環太平洋諸国ではレナゲルは®中外製薬有限会社及びその許可保持者Kyowa Hakko Kirin Co.，Ltd.が販売している。

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第1部
項目4.会社に関する情報

Synvisc®/Synvisc-One®

Synvisc®Synvisc-Oneと®(Hylan G-F 20)は、骨関節炎に関連する疼痛を治療するための粘性補充剤である。Synvisc®Synvisc-Oneと®60以上の国と地域で販売されている。

デパキン®

デパキン®(バルプロ酸ナトリウム)は1種の広域抗てんかん薬であり、すでに50年以上処方されており、現在も全世界てんかんの参考治療方法である。デパキン®双極性感情障害に関連する躁病発作の治療に登録されている情緒安定剤でもある(一部の国では、このような適応はDepakoteのような異なるラベルを有する®フランスにあります)。 Depakineには権利がありません®アメリカではバルプロ酸ナトリウム後発薬はほとんどの市場で買えます。

セノフィはDepakine関連製品訴訟に巻き込まれた®それは.本年度報告項目18.に記載されている連結財務諸表にD.22.a)を付記する。

紫杉属®

紫杉属®ドセタキセル(Docetaxel)は化学療法薬と細胞毒剤であり、半合成タキサンである。5つの異なるタイプの腫瘍(乳癌、前立腺癌、胃癌、肺癌、および頭頸部)の11種類の適応のために許可されている。ドセタの模造薬は世界的に発売されている。

セノフィは泰素帝に足を踏み入れた®アメリカでの製品訴訟。本年度報告項目18.に記載されている連結財務諸表にD.22.a)を付記する。

エポキシフロキサシン®

エポキシフロキサシン®化学療法薬であるオキサリプラチン(Oxaliplatin)は白金をベースとした細胞毒剤である。他の2種類の化学療法薬(FOLFOXレジメンにおける5−フルオロウラシル/亜葉酸カルシウム)の注入と組み合わせて，Eloxatin®FDAにより第三期結腸癌患者の補助治療が承認され，これらの人は手術により原発腫瘍を切除している。末期結腸直腸癌の治療にも許可され、一部の国では早期胃癌の治療に応用されている。オキサリプラチンの後発薬は世界的に発売されている。エポキシフロキサシン®Debiammから許可を得ました。

ZALTRAP®

ZALTRAP®(afLibercept/Ziv-afLibercept)は組換え融合タンパク質である。FDAはZaltrapを承認しました®2012年8月に、オキサリプラチン含有レジメンに対する薬剤耐性または進行の転移性結腸直腸癌(MCRC)患者のためのFOLFIRI(5-フルオロウラシル/亜葉酸カルシウム/イリノテカンからなる化学療法レジメン)との併用のために使用した。Eyleaとの混同を避けるために®FDAは、このような活性成分に新しい名称Ziv-afLiberceptを指定する。欧州委員会はZaltrapを承認しました®(AfLibercept)2013年2月にオキサリプラチンレジメンに対する薬剤耐性または進行した多発性結腸直腸癌を治療した。

ZALTRAP®50カ国·地域で販売されている。Zaltrapの商業化に関するより多くの情報®“プロジェクト5.業務と財務審査と展望--連合の財務列報--Regeneronとの連合手配”を参照。

アルマーレル®/Amarel®/ソロ®

アルマーレル®グリタゾンは毎日1回経口投与するスルホニル尿素類薬物であり、単一形式或いはメトホルミンとの併用があり、飲食と運動の補充として、2型糖尿病患者の血糖コントロールを改善することができる。グリメクラミドのいくつかの模造薬はほとんどの市場で買えます。

汎型

2018年9月30日、私たちは私たちのヨーロッパ模倣薬業務Zentivaをアメリカの全世界私募株式会社Advent Internationalに剥離することを完成した。私たちは新興市場での後発薬事業、特にラテンアメリカで最も人気のある2つのブランドであるMedley(ブラジル)とGenFar(コロンビア、ペルー、エクアドル、中米)-そしてロシア、南アフリカ、トルコを保持している。

B.3.ワクチン製品

セノフィのワクチン部門はワクチン業界の世界の先頭者であり、世界各地の救命ワクチンの主要なサプライヤーでもあり、国連児童基金、パンナム保健機関(PAHO)と全世界ワクチンと免疫連盟(GAVI)などの公共援助の国際利害関係者にワクチンを提供する。

ワクチン製品の組み合わせには以下のワクチンが含まれている

ポリオ、百日咳、Hib小児ワクチン

セノフィは発達と新興市場の小児科ワクチンの肝心な参加者の一つであり、広範な独立と連合ワクチンの組み合わせを持っており、一回の注射中に六種類の疾病を予防することができる。世界各地の免疫計画の多様性により、ワクチンの組成は地域の特徴によって異なる。

アロキサン®ジフテリア、破傷風、百日咳とポリオ(ポリオ)を予防する小児科連合ワクチンが1998年に初めて発売された。これまでに，このワクチンは米国以外の90カ国近くで発売されている。

セロトニン®ジフテリア、破傷風、百日咳、ポリオとb型インフルエンザ菌(Hib)を予防する小児科連合ワクチンが1997年に初めて発売された。このワクチンはこれまでに米国以外の100カ国以上で発売されている。ほとんどのヨーロッパラテンアメリカアジア中東市場ではPapaximは®Hexaximに取って代わられつつあります®.

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第1部
項目4.会社に関する情報

Hexaxim®/六面体®/ヘクスマ®1種の全液体、即ち使用する6合1(六価)小児科混合ワクチンであり、ジフテリア、破傷風、百日咳、ポリオ、HibとB型肝炎を予防できる®現在世界保健機関の予審の唯一の無細胞百日咳(ACP)とポリオ不活化ワクチン(IPV)を含む連合ワクチンである。Hexaxim®現在、米国以外の100カ国以上で発売されている。

五角星®ジフテリア、破傷風、百日咳、ポリオおよびHibを予防する小児科併用ワクチンが、2008年に米国で発売された。

四辺形®ジフテリア、破傷風、百日咳およびポリオを能動的に免疫するためのワクチンであり、4~6歳の子供、ジフテリア、破傷風、百日咳ワクチン(DtaP)シリーズの第5剤として、および不活化ポリオウイルスワクチン(IPV)シリーズの第4または第5剤として使用される。

陝西省5®5種類の疾患(ジフテリア、破傷風、百日咳、HibとB型肝炎)を予防する5合1(全細胞百日咳)混合ワクチンである。全細胞百日咳市場の戦略評価後，セノフィは山5の生産中止を決定した®Shan 6と®インドのハイデラバード製のワクチンです

ACT-Hib®Hibを予防する単独のワクチンであり，主に米国，日本，中国でHib価を含まない百日咳混合ワクチンとともに販売されている。

セノフィはポリオワクチンのリードサプライヤーであり、30数年来ずっと全世界のポリオ根絶イニシアティブ(GPEI)のパートナーであり、その間に130億以上の経口ポリオワクチン(OPV)を提供した。

2014年から2022年の間に、セノフィは世界73の最貧国に対する世界保健機関の“ポリオ終結ゲーム”戦略を支持するために、3.95億剤のポリオ不活化ワクチンをユニセフに提供した。

ワクセリス®ジフテリア、破傷風、百日咳、ポリオ、Hib、B型肝炎を予防する6価混合ワクチンです。このワクチン(メルク社と協力して開発·流通)は2016年にEMAの承認を得て、複数のEU諸国で販売されました。ワクセリス®2018年12月にFDAの承認を得て，米国で初めて承認された6価ワクチンとなり，2021年6月に米国で発売された。

髄膜炎ワクチン

メナクトラ®髄膜炎双球菌髄膜炎(血清群：A、C、YとW-135)に対する第一の四価結合ワクチンは、最も致命的な髄膜炎形式の一つであり、9ケ月から55歳までの人に適用される。発売以来、世界とアメリカの髄膜炎四価薬市場の強力なリーダーになっている。カナダ、いくつかの中東諸国、他の多くの国(欧州を含まない)を含む多くの国で商業化されている。メナクトラ®最初の全液体(再建を必要としない)の髄膜炎四価結合ワクチンであり，発売以来1億剤以上が配布されている。

MenQuadfi®新たな全液体髄膜炎双球菌四価結合ワクチンであり，乳児(6週間)から高齢者までの幅広い年齢適応を有し，柔軟な投与スケジュールを有することが予想される。MenQuadfi®第一種であり唯一の四価ACWYワクチンであり，単価C群ワクチン(ヨーロッパや国際的に複数の市場の標準看護)と比較して，幼児ではC群に対する優れた免疫反応を示した。メイナトラの代わりに世界的に発売される予定です®セノフェイがヨーロッパの髄膜炎菌市場に参入することを許可した。MenQuadfi® 2020年4月に米国で2歳以上の人々への適用が承認された。情報技術 2020年第4四半期には、オーストラリア、カナダ、EU、その他の欧州経済圏諸国もこの案を承認し、その後アルゼンチン、ブラジル、チリで承認され、12ヶ月以上の人々に適用された。MenQuadfi® この薬は最近日本でも承認され，他の多くの国でも発売許可を待っている。追加の第3段階データを提出した後、年齢指示は6週間に延長されるだろう。MenQuadfi®2021年にアメリカとヨーロッパで発売されました

ワクチンを強化する

アダゼル®第一種の三価強化ワクチンで、ジフテリア、破傷風、百日咳を予防することができる。このワクチンは一次免疫後4歳から使用することができ、新生児百日咳を予防するための最初の妊娠期Tdapワクチンである。それはアメリカを含む55カ国と他の国(主にヨーロッパ、アジア、ラテンアメリカ)で発売されている。

Repevax®/Adacel®ポリオは、ジフテリア、破傷風、百日咳、およびポリオを予防することができる混合ワクチンである。これは最初のTdap−IPVワクチンであり，妊娠中に新生児百日咳予防に指定されている。現在は米国以外の26カ国で販売されており、欧州市場(例えばフランスやドイツ)に重点を置いている。

旅行と地方性ワクチン

セノフィはA型肝炎、チフス、コレラ、黄熱病と狂犬病ワクチンを含む広範な旅行と地方性ワクチンを提供する。これらの製品は発展途上世界の流行環境で使用されており，各国政府や児童基金などの組織と重要なパートナーシップを構築する基礎である。工業化国家や風土病流行地域の旅行者や軍事者もこの薬を使用している。

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第1部
項目4.会社に関する情報

インフルエンザワクチン

セノフィはインフルエンザワクチンの生産とマーケティングの世界トップであり、いくつかの異なるインフルエンザワクチンを提供し、日々増加する需要を満たすために全世界で販売されている。

蛍光域®4価は1種の4価不活化インフルエンザワクチンであり、アメリカで生産され、2種類のA型抗原と2種類のB型抗原を含有し、より多く流行するインフルエンザウイルス株の保護を強化する。蛍光域®四価/フッ素四価®7カ国(米国を含む)では、6カ月以上の児童、青少年、大人が利用できる。蛍光域®0.5 ml QIVは現在許可されている標準用量(15μg/株)の四価インフルエンザワクチンであり、6ケ月以上の児童に適用される。

蛍光域®高用量四価、専門的に65歳以上の人にもっと良いインフルエンザ保護を提供し、2019年11月にFDAの許可を得た。今では完全に福音区に代わっています®高用量三価で、2つのA型インフルエンザウイルス株と2つのB型インフルエンザウイルス株を含み、1株当たり60マイクログラムである。蛍光域®大量の4価薬は2020年第2四半期にEUで承認され、名前はEflelda®60歳以上の大人に適用されます両方とも蛍光帯です®大量の四価とエフロン®2020/21インフルエンザの季節からずっと利用可能です。現在までに、この製品は世界16カ国に販売されている。

フォルブロック®四価組換え蛋白に基づくインフルエンザワクチンであり，18歳以上の成人に適している。フォルブロック®現在アメリカと香港で許可を得ています。この組換え蛋白に基づくインフルエンザワクチンもSupemtekのブランドで許可されています®カナダイギリスEUスイスにあります

ワシリップ® 2種類の抗A型インフルエンザウイルスの抗原と1種の抗B型インフルエンザウイルスの抗原とを含む三価インフルエンザワクチンである。これはVaxigrigetraに取って代わられています®商業化されているほとんどの国では

Vaxigrigetra®Vaxigripの4価(QIV)バージョンです®A型インフルエンザウイルスに対する2つの抗原およびB型インフルエンザウイルスに対する2つの抗原を含む。3価インフルエンザワクチンと比較して、追加のB型インフルエンザウイルス株が含まれている；2016年に許可を得て、2017年以来95カ国以上で発売されている。Vaxigrigetra®アメリカでは許可を得ていませんなぜならそこでは®四価は、アメリカで生産され、販売されています。

コサッチウイルスワクチン

新冠肺炎組換えアジュバントワクチン：ビデオ予防®ベータはグラクソ·スミスクラインと協力して開発した組換え刺突起蛋白ワクチンであり，グラクソ·スミスクラインのAS 03アジュバントを用いた。SARS−CoV−2感染を予防する成人増強剤と考えられている。第三段階の結果は，オミック変種が支配的な大流行期間中に，ベータ変種を含むワクチンを用いることが症状のある感染に対して有意なワクチン効力を有することを示した。幼稚な人や以前に感染したりワクチンを接種した人では有意な効果を示した。これらの結果は，総合研究のデータに加えて，このワクチンが最初に緊急使用許可(EUA)ワクチンを接種した人にとって異種強化剤であり，VidPrevtynを支持することを評価した®BetaはEUとイギリスでブースター適応に対する全面的なマーケティング許可を獲得した。2022年末に最初のワクチンが提供された。

B.4.消費者医療

2022年、私たちはセノフィ内部で私たちの独立した消費者医療(CHC)組織を構築し、簡略化することでさらに進展した。新しく設立されたCHC法人実体のほとんどは独立した組織を構築する必要があり、現在運用が開始されており、私たちのポートフォリオは撤退方式で著しく簡略化されており、現在は18ヶ月前の250個を下回る140ブランドしかない。最近、追加的な重要な支援機能は、人員や文化、金融、デジタル、法律、道徳、および商業誠実を含む単一のCHC枠組みの下に集中されている。これは我々が独立CHC業務を構築するための重要な一歩であり，我々の運営モデルの完全な統合を加速するとともに，消費者とのインタラクションの速度と関連性を向上させている.

私たちのCHC販売は、以下のブランドを含む一連の製品によってサポートされています

アレルギー、咳、風邪

•快板®一連のフェソフィナジン塩酸塩製品が含まれている。非ソフィナジンはアレルギー症状を緩和するための抗ヒスタミン薬であり、くしゃみ、鼻水、鼻あるいは喉のかゆみ、目のかゆみ、涙を含む。快板®ブランドシリーズは世界80以上の国と地域に販売されている。

•ムソラーヴィン®咳ブランドで、たくさんのレシピがあります。粘液活性物質であるアミノブロキソールを含み，界面活性物質の合成と放出を刺激する。それはヨーロッパ、ラテンアメリカ、アジア、ロシアの多くの国で販売されている。

痛みがある

•ドリープランド®広範な用量選択と薬物形態を有し、主にフランスと複数のアフリカ諸国で販売されている一連の熱息痛/アセトアミノフェンを基礎とする鎮痛と発熱製品を提供する。

•“バスコパン”®広域抗痙攣薬(ブチルブロモ東方塩基)は抗痙攣作用を有し、特に腹痛と不快感の根源に対応する。世界中に販売されています

•イヴのような地元の痛み止めブランドもあります®日本では®Novalginaと®ブラジルでは®酵母菌と®アメリカにいます。

セノフィ表格20-F 2022			31

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第1部
項目4.会社に関する情報

消化の

•Dulcolax®製品は一連の便秘解決策を提供し、予見可能な夜間緩和から快適な自然感覚緩和までを提供する。製品は80以上の国に販売されている。Dulcolax®錠剤は有効成分であるジチオニルまたはチオ硫酸ナトリウムを含み，結腸に直接作用し，腸管運動を生じる。

•腸桿菌属®急性または慢性腸管疾患の治療時に腸管菌群を維持および回復するためのプロバイオティクスである。腸桿菌属®主にヨーロッパ、ラテンアメリカ、アジアの一部の地域で販売されている。

•精華®天然の大豆薬で、肝臓の健康を改善することができる。高純度大豆から抽出した基本リン脂質からなり，高割合のホスファチジルコリンを含有し，これが細胞膜の主成分である。精華®脂肪肝の治療に用いられ、主にロシア、東欧、東南アジア諸国と中国に販売されている。

•Zantac 360°ＴＭ胸やけの予防と緩和のための製品は、2021年に北米で新しい処方を発売した。

栄養が豊富である

•栄養素は一般的な健康を維持し、免疫システムのサポートを提供し、ビタミン不足を補充する一連の製品を含む。これらの製品はエネルギー、ストレス、睡眠と焦慮を管理することに役立ちます。世界の多くのブランドを含めて、自然の自社ブランドを含めています®オーストラリアでは健康を改善し維持する®(主にヨーロッパとラテンアメリカ)；Magne B 6®Novanuitを含む一連の睡眠ブランドは®ヨーロッパではUnisomは®アメリカとドレウェルでは®日本にいます。

他にも

•金債券®日常の身体クリーム、止痒製品、保湿及び緩和エマルジョン、身体及び足クリーム及び湿疹粉剤を含む幅広い製品を提供する。金債券®アメリカでしか販売していません。

B.5.世界的な研究開発

セノフィの“勝つ”戦略(参照)プロジェクト4.会社情報−B.業務概要− B.1.戦略“)革新および成長を推進するために実施されており、そうすれば、患者の大きな需要を満たすために、私たちの最も有望な薬剤を用いて突破を求めることができる。 全世界の研究開発(R&D)は患者の需要の最も切実な治療領域に集中する：腫瘍学、免疫学、神経学、稀な疾病と稀な血液疾患。われわれの戦略的枠組みの一部として，高度に満たされていない患者需要領域では，Fitusiranとefanesoctocog alfa(血友病)，amlitlimab(免疫学と炎症)，tolebrutinib(多発性硬化症)，およびnirsevimab(気道合胞体ウイルス予防)の5つの潜在的な変革性療法が優先されている。

我々の抱負は一流または真の差別化された一流薬物の研究開発導管を構築することであり、その中の3分の2の生物化合物と3分の2の導管はセノフィの内部研究から直接由来する。しかし、新薬の発見と開発は高価で、長く、不確定な過程であり、未来の製品と新登録薬物の研究開発への持続的な投資はコスト増加を招く可能性があるが、収入はそれに応じて増加していない。参照してください“プロジェクト3.重要な情報--D.リスク要因“より多くの情報を得るために。

2022年、私たちはAmunix PharmPharmticals，Inc.(初期のポートフォリオSAR 446309に基づいてHER 2 T細胞参加者を追加し、以前はAMX-818と呼ばれていた)、私たちの全世界免疫腫瘍学許可およびRegeneron PharmPharmticals，Inc.との協力プロトコルを再構築し、ExScience a、Blackstone Life Science、Seagen、IGM Biosciences、InnoventBiologicsおよびInnate Pharmaとの協力協定と許可(詳細は章を参照)など、腫瘍学および免疫疾患に関する研究開発グループの再構築と統合に取り組んでいる“プロジェクト4.会社に関する情報−A.会社の歴史と発展”；“− B.1. Strategy”; “— B.2.主要な医薬製品“；”プロジェクト5.経営と財務審査と展望--A.1.1。“2022年概要”)である。これらのプロトコルの範囲内の研究開発資産の詳細については、参照されたいB.5.1.1。開発中の製品そして部分的にB.5.1.2。延長線上下です。

32			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目4.会社に関する情報

B.5.1.製薬業

2022年、薬品の組み合わせに関連する主要なチャンネルの変化は：

プロジェクト			潜在適応症			変わる			事の道理
SAR 444200−抗GPC 3/TCRナノボディ®VHH			固形腫瘍			増列する			検証的開発の段階に入る
SAR 445877−抗PD 1 x IL 15融合タンパク質			固形腫瘍			増列する			検証的開発の段階に入る
SAR 446309-HER 2 T細胞活性化器(AMX-818)			固形腫瘍			増列する			Amunixから買収しました
SAR 444419−抗腫瘍壊死因子xインターロイキン6ナノボディ®VHH			炎症性徴候			増列する			検証的開発の段階に入る
SAR 444559-抗CD 38モノクロナル抗体-新世代			炎症性徴候			増列する			検証的開発の段階に入る
SAR 446159−抗α−シヌクレインx IGF 1 Rモノクロナル抗体			パーキンソン病			増列する			検証的開発の段階に入る(a)
Xenpozyme®--α−リパーゼ			酸性スフィンゴミエリン欠乏症			削除されました			商業化する
エンジャエモ®-Sutimlimab			風邪凝集素病			削除されました			商業化する
リベルタヨ®-サイマティックス			1行目の非小細胞肺癌(d) 化学療法に協力する			削除されました			商業化する(b)
リベルタヨ®-サイマティックス			二線子宮頸癌；CSCCアジュバント(e)			削除されました			発展が中断する(b)
ビスフェノール選択的エストロゲン受容体分解剤			乳がんです			削除されました			発展が中断する
SAR 442720−SHP 2阻害剤			固形腫瘍			削除されました			発展が中断する(c)
SAR 442999−抗腫瘍壊死因子/インターロイキン23 Aナノボディ®VHH			炎症性徴候			削除されました			発展が中断する
SAR 443726−抗IL 13/OX 40 Lナノボディ®VHH			アトピー性皮膚炎			削除されました			発展が中断する
SAR339375 – miRNA-21			アルポート症候群			削除されました			発展が中断する

モノクロナル抗体：モノクロナル抗体

(A)SAR 446159：ABL Bioと連携して開発。

(B)Libtayo®：Regeneronグローバル独占許可権を付与します。

(C)SAR 442720：革命医薬会社との協力協定を終了する。

(D)非小細胞肺癌：非小細胞肺癌。

(E)扁平上皮癌：皮膚扁平上皮癌。

セノフィ表格20-F 2022			33

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第1部
項目4.会社に関する情報

臨床製品の組み合わせは日付：2022年12月31日1つの製品のために複数の適応を開発した場合，各適応は単独の項目とみなされ，単独で具体的に説明される。

			第一段階			第二段階			第3段階/登録
腫瘍学			SAR 444245用量最適化(固形腫瘍) SAR 441000(固形腫瘍) SAR 442257(多発性骨髄腫/非ホジキンリンパ腫) SAR 444881(固形腫瘍) SAR 445419(急性骨髄性白血病) SAR 443216(胃癌) SAR 443579(急性骨髄性白血病) SAR 445710(固形腫瘍) SAR 446309(固形腫瘍) SAR 444200(固形腫瘍) SAR 445877(固形腫瘍)			アロミモノクロナル抗体(固形腫瘍) Tusamitamab ravtansine+Pembrolizumab(非小細胞肺癌線) Tusamitamab ravtansine +ramucirumab(非小細胞肺癌2/3ライン) Tusamitamab ravtansine(探査性固形腫瘍) Tusamitamab ravtansine+ramucirumab(胃癌) Sarclisa®(1/2線急性骨髄性白血病/急性リンパ球性白血病) Sarclisa®+組み合わせ(再発、難治性多発性骨髄腫)			Tusamitamab ravtansine(非小細胞肺癌2/3線) Sarclisa®+組み合わせ(新たに診断された多発性骨髄腫は移植条件を満たしていない) Sarclisa®+組み合わせ(移植条件に適合した多発性骨髄腫の新診断現場) Sarclisa®+組み合わせ(陰燃多発性骨髄腫) Sarclisa®皮下+連合(二線/三線再発、難治性多発性骨髄腫)
免疫学と 炎症が起こる			SAR 441566(炎症徴候) SAR 444656(アトピー性皮膚炎) SAR 442970(炎症徴候) SAR 443765(炎症徴候) SAR 444336(炎症徴候) SAR 444419(炎症徴候) SAR 444559(炎症徴候)			アミリモノクロナル(アトピー性皮膚炎) アメーリモノクロナル抗体(喘息) リザブテニブ(IgG 4関連疾患) リザブチニブ(アトピー性皮膚炎) リザブチニブ(喘息) リザブチニブ(慢性自発性蕁麻疹) 皮膚エリテマトーデス(皮膚エリテマトーデス) Eclitasertib(潰瘍性大腸炎) アーサー·ブテニブ(アトピー性皮膚炎) Frexalimab(シェーグレン症候群)freximab(全身性エリテマトーデス) SAR 445088(抗体媒介拒絶反応) ケフザラ®(多関節若年性特発性関節炎) ケフザラ®(全身性若年性特発性関節炎)			Itepekimab(慢性閉塞性肺疾患) デュピク生®(水疱性類天疱瘡) デュピク生®(慢性自発性蕁麻疹) デュピク生®(慢性閉塞性肺疾患) デュピク生®(慢性誘導性寒冷性蕁麻疹) デュピク生®(鼻ポリープのない慢性副鼻腔炎) デュピク生®(アレルギー性真菌性鼻-副鼻腔炎) デュピク生®(原因不明の慢性掻痒炎)
神経病学			SAR 446159(パーキンソン病)			Frexalimab(多発性硬化症) SAR 445088(慢性炎症性脱髄多神経障害) SAR 443820(筋萎縮性側索硬化症)			トレブチニブ(再発性多発性硬化症) トレブチニブ(原発性進行性多発性硬化症) トレブチニブ(二次性進行性多発性硬化症)
珍しい病気			SAR 442501(軟骨発育不全) SAR 443809(まれな腎臓疾患) SAR 439459(骨形成不全)						Nexviazyme®(ポンペイ病-乳児発症) バンコスター(GM 2ガングリオシド沈着症) バンコスター(Gaucher病3型) バンコスター(ファブリックス)
まれな血液疾患						リザブチニブ(温熱自己免疫性溶血性貧血) SAR 445088(風邪レクチン病) Sarclisa®(温性自己免疫性溶血性貧血)			ALTUVIIIOＴＭ(血友病A)(a) Fitusiran(血友病AとB) Fitusiran(血友病AとB小児科) リザブチニブ(免疫性血小板減少症)

(A)ALTUVIIIOＴＭ2023年2月22日にFDAの承認を受けた。

I期研究は主に健常ボランティアのヒトで行われた第1陣の研究であり，腫瘍学研究は除外し，腫瘍学ではI期研究は患者に行われた。彼らの主要な目標は新薬の耐性、薬物動態学的特徴(製品の体内での分布と代謝方式及び除去の方式)、及び可能な場合に新薬の薬効学的特徴(即ち製品がどのようにある受容体と反応するか)を評価することである。

第二段階研究は密接なモニタリング条件下で限られた数量の患者に対して早期対照研究を行い、有効性と短期安全性を示し、そして第三段階研究の投与量と方案を確定する。

第三段階研究の主な目標は、期待される適応と集団における新薬の治療利益と安全性を証明または確認することである。それらは登録に十分な基礎を提供することを目的としている。

34			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目4.会社に関する情報

B.5.1.1。開発中の製品

A)腫瘍学

Tusamitamab ravtansine(SAR 408701)CEACAM-5に結合する抗体薬物結合体(ADC)であり、CEACAM-5は細胞表面糖タンパク質であり、非小細胞肺癌(NSCLC)、胃癌および他の癌に高発現する。この化合物は，CEACAM−5陽性腫瘍の転移性非鱗状非小細胞肺癌(NSQ NSCLC)の第2および第3線治療に用いられる第3段階(Carmen−LC 03)の評価を行っている。また，この薬剤とramucirumab(Carmen−LC 04)やPembrolizumab(Carmen−LC 05)との併用治療転移性NSCLCの活性を評価するための2つの第2段階研究が行われている。Tusamitamab ravtansineはまた2つの第2段階試験で評価を行い、それぞれCEACAM-5陽性の末期固形腫瘍患者(Carmen-BT 01)と胃癌にRamucirumabを合併した患者(Carmen-GC 01)に用いられた。セノフィとInnoventBiologicsの間のプロトコルによる(詳細は参照)“項目4.会社情報--B.1。戦略“)両社とも中国をリードするチェックポイント阻害剤であるシンチリマと結合し、ツセタキセルの開発と商業化を加速させることに取り組んでいる。

Alomfilimab(SAR 445256)は全ヒトIgG 1抗ICOS抗体であり、二重作用モードを有し、ICOS高腫瘍内T調節細胞を枯渇させ、ICOS低T効果細胞を刺激し、現在固形腫瘍治療の第二段階の研究を行っている。

SAR444245 1種の非α持続ペグ化インターロイキン2(IL-2)であり、2023年に固形腫瘍において新しいI/II段階計画を開始し、一流標的の基礎を強化することを計画している。臨床方案の改訂は非α-IL-2の作用機序と治療潜在力に関する新しい外部と内部データに基づく。2022年に現在の3週間用量スケジュールの第2段階試験(末期皮膚癌、頭頸部癌、非小細胞肺癌/中皮腫およびリンパ腫に対する)を停止することを決定したが、初歩的に観察された治療効果は予想を下回ったが、この決定はいかなる安全関連問題に基づいているわけではない。

SAR441000 メッセンジャーリボ核酸を用いてサイトカインをコードし，免疫系の先天性と適応性腕を刺激し，抗腫瘍活性を最大限に発揮する腫瘍内免疫療法である。BioNTechと協力して開発され、固形腫瘍の治療に用いられている。単一療法およびシミプリマブとの併用治療として黒色腫を含む進行固形腫瘍患者のI期研究としてSAR 441000の評価が行われている。

SAR442257, 抗CD 3/CD 28/CD 38三特異性抗体単抗現在多発性骨髄腫/非ホジキンリンパ腫の治療の第一段階の評価を行っている。

SAR444881Ig様転写物2(ILT 2)受容体に対するモノクロナル抗体がBiond Biologicsと共同で固形腫瘍治療のために開発され，現在I期評価が行われている。

SAR445419既存のNK細胞療法であり、現在第1段階で評価されている。オハイオ州立大学でSAR 445419による再発/難治性急性骨髄性白血病の治療を評価する新しい患者行列が2022年に登録された。

SAR443216HER 2(腫瘍細胞上)、CD 3(T細胞上)およびCD 28(T細胞活性化の共通受容体)に対して三特異性抗体形態を有するT細胞結合タンパク質である。SAR 443216現在第1段階で評価を受ける胃がんの治療に使われます。

SAR443579NKp 46/CD 16に基づくNK細胞活性化剤であり、InNatural Pharmaと協力して開発された多重特異性抗体フォーマットを有する。SAR 443579はサイノフェイが後援するI/II期臨床試験において研究を行っており、この試験は再発或いは難治性急性骨髄性白血病、B細胞急性リンパ球性白血病或いはハイリスク骨髄異常増殖症患者を対象としている。

SAR445710抗PD−L 1/IL−15融合蛋白であり，現在固形腫瘍患者のI期評価を行っている。

SAR446309(前身はAMX-818)Amunix製薬会社から得られたHER 2に基づくT細胞活性剤であり、2022年に臨床開発に入り、固形腫瘍の治療のために使用される。SAR 446309は現在局部末期或いは転移性HER 2発現癌患者のI期臨床試験において単独と臭化リビーズとの併用による評価を行っている。

SAR444200ナノ小体を有するように設計されたGPC 3に基づくT細胞誘導器である®VHHフォーマットは2022年に臨床開発に入った。SAR 444200は現在末期固形腫瘍患者に対してI期評価を行っている。

SAR445877抗PD 1/IL-15融合蛋白であり、2022年に臨床開発に入り、固形腫瘍患者の中でI期試験を開始した。

B)免疫学と炎症

Itepekimab(SAR 440340)著者らとRegeneron連合からのヒト抗IL 33モノクロナル抗体であり、現在第三段階臨床計画(AERIFY-1とAERIFY-2研究)において評価を行い、過去の喫煙者の慢性閉塞性肺疾患の治療に用いられている；AERIFY-2も現在の喫煙者のグループを評価した。2022年10月、過去と現在の喫煙者に対する2つの部分開放ラベル前向き機械学研究(AERIFY-3)が第1陣の患者を募集した。

アンモニア性モノクロナル抗体(SAR 445229)現在、成人における重度アトピー性皮膚炎の治療に使用されている抗OX 40 Lに対するモノクロナル抗体。2022年、重度喘息を有する成人におけるアミリマブの追加治療を評価するための第2段階研究(潮汐喘息)が開始された。

セノフィ表格20-F 2022			35

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第1部
項目4.会社に関する情報

リザブチニブ(SAR 444671)共有結合可逆性Bruton‘sチロシンキナーゼ阻害剤です開発中の自己免疫·炎症性疾患の治療それは.2022年には第2段階試験が行われていますリザブチニブを評価するIgG 4関連疾患とアトピー性皮膚炎の治療にそれぞれ用いられている。さらに2つの第2段階は研究者は最初の参加者を募集しました 重度の喘息を患っている大人は慢性自発性蕁麻疹(CSU)お別れしますそれは.リザブチニブは免疫性血小板減少症の治療や温性自己免疫性溶血性貧血(以下の詳細を参照E)まれな血液疾患).

Eclitasertib(SAR 443122)Denalと協力して開発された受容体相互作用セリン/トレオニンプロテインキナーゼ1(RIPK 1)に対する小分子である一、A皮膚エリテマトーデス患者に対するeclitasertibの有効性と安全性を評価する概念検証第二段階研究が行われている。2022年、eclitasertibによる潰瘍性大腸炎患者の治療を評価する第二段階研究が開始された。

Atuzabrutinib(SAR 444727)現在、局所薬として治療に用いられる第2段階の研究が行われているブルートンチロシンキナーゼの阻害剤アトピー性皮膚炎です。

Frexalimab(SAR 441344), 免疫試験と連携して開発された抗CD 40 Lモノクロナル抗体が，シェーグレン症候群および全身性エリテマトーデスの2つの第2段階試験のためにそれぞれ研究されている。SAR 441344も多発性硬化症で評価されています(一部参照)C)神経病学).

SAR445088補体C 1 s阻害剤が臨床開発されている(詳細は節参照)E)まれな血液疾患そして部分的にC)神経病学)は、2022年に別の第2段階の研究に入り、抗体媒介拒絶(AMR)のリスクまたはAMRと診断された患者に対する化合物の治療を評価する。

SAR444656アトピー性皮膚炎を含む複数の適応にまたがる潜在的治療応用を有するIRAK 4分解剤である。SAR 444656はKymera Treateuticsと協力して開発され，現在第1段階の評価が行われている。

SAR441566現在、第1段階で評価されている第1の経口小分子TNFa阻害剤は、炎症適応の範囲内の抗TNFaモノクロナル抗体の経口代替薬を患者に提供することを目的としており、これらの薬剤が承認されている。

SAR442970二重特異性ナノボディです®VHHはTNFaの遮断と免疫共刺激調節剤OX 40 Lの治療炎症適応を組み合わせて第1段階の評価を行っている。

SAR443765二機能ナノボディです®TSLPとIL−13を標的とするVHHは現在第1段階で炎症性適応の治療に用いられている。

SAR444336炎症適応の治療のためのCD 4+制御性T細胞(エフェクターT細胞またはNK細胞ではなく)に選択的に結合することを目的としたペグ化非βIL-2であって、第1段階の評価が行われている、ペグ化非βIL-2。

SAR444419二機能ナノボディです®VHHは2022年11月に臨床開発に入った炎症適応治療用TNpaとIL 6を遮断した。

SAR444559工学的形態の抗CD 38モノクロナル抗体が，2022年12月に臨床開発に入り，炎症適応の治療に用いられた。

C)神経病学

トレブチニブ(SAR 442168)血液脳関門を越え、免疫細胞および脳細胞シグナルに影響を与えることによって脳および脊髄に入ることを目的とした経口Bruton‘sチロシンキナーゼ(BTK)阻害剤であって、現在第3段階試験が行われている、経口Bruton’sチロシンキナーゼ(BTK)阻害剤。FDAが2022年7月により多くのデータを提供することを書面で通知した後、サイノフェイはこれらの情報を提供し、一部の臨床休止(募集休止)を解除することを目的とした。再発性多発性硬化症(MS)では，第3段階で双子座1と双子座2を検討し，2022年にそれぞれの目標登録者数を達成した。募集は2022年12月に大力神による非再発二次性進行性多発性硬化症治療の第三段階試験で完了したが，多発性硬化症の中で最も医療ニーズを満たしていない分野であり，現在のところ利用可能な治療法はない。一次進行型多発性硬化症では，第三段階試験ペルセウスが募集している。URSA評価における重度重症筋無力症(MG)患者のトレブチニブの第3段階研究は，新たに出現した競争的治療の将来性を詳細に評価した後，2022年に停止した。

Frexalimab(SAR 441344)はい 抗CD 40 Lのモノクロナル抗体(節参照)B)免疫学と炎症)、多発性硬化症に関与する重要な免疫共刺激成分は、現在一段階の評価が行われている第2部：裁判をする。

SAR445088、補体C 1 S阻害剤(詳細は節参照)E)まれな血液疾患)は、慢性炎症性脱髄性多神経障害(CIDP)患者のII期試験評価を行っている。

SAR443820(DNL 788とも呼ばれる)は、筋萎縮性側索硬化症(ALS)の治療のために、Denaliと協力して開発されたRIPK 1阻害剤である。2022年、ALS治療の安全性および有効性を評価するSAR 443820の第2段階研究が登録され始めた。

SAR446159α-シヌクレインおよびインスリン様成長因子1受容体(IGF 1 R)に対する二重特異性抗体であり、ABL Bioと協力してパーキンソン病の治療のために開発された；SAR 446159の静脈内注射の安全性および耐性を評価するI期研究は2022年12月に開始された。

36			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目4.会社に関する情報

D)まれな疾患

Nexviazyme® (α-グルコシダーゼ)マンノース−6−リン酸受容体に対する長期酵素代替療法であり，筋細胞中のグリコーゲンの蓄積を効率的に除去することができる。この酵素代替療法はアメリカ，日本，ヨーロッパで承認されている(以下参照“-B.5.1.2。線路延長線“)酵素酸性α-グルコシダーゼ(GAA)欠乏によって引き起こされる稀な疾患であるポンポン病患者の治療のための方法。Nexviazyme®現在，6カ月以下の乳児発症ポンペイ病の影響を受けた患者を治療するための第3段階研究が行われている。

Venglustat(GZ 402671)経口脳透過性グルコースセラミド合成酵素(GCS)阻害剤であり、セラミドのグルコースセラミド(GL-1)への変換を阻止できる。Venglustatは現在、遅発性GM 2ガングリオシド沈着症(Tay-Sachs病とSandhoff病)、Fabry病、Gaucher病の3型の治療のための3種類のリソソーム貯蔵疾患を開発している。参加者を募集して遅発型GM 2ガングリオシド沈着症の第3段階研究は2022年初めに完成した；この試験では、2年間でバンコスターの治療効果と薬効学を評価している。2022年、Fabry病の特定個人化終点に対するバンコスターの影響を評価するために、2つの第3段階試験が開始された。高謝病3型については，第3段階研究は2022年に第1陣の参加者を募集した。

SAR4425011種の抗FGFR 3(線維芽細胞増殖因子受容体3)抗体(FABフォーマット)であり、直接軟骨発育不全患者に対して過度に活発なFGFR 3であり、軟骨発育不良は高度に満足されていない医療需要の骨格発育不良症である。SAR 442501は、未融合成長板を有する軟骨発育不全患者(通常年齢18歳以下)を治療するための第1段階研究を行っている。

SAR443809補体系の代替経路においてB因子の活性化断片(BBと呼ばれる)を選択的に阻害するヒト化モノクロナル抗体であって、まれな腎臓疾患の治療のI期試験が行われている、ヒト化モノクロナル抗体。

SAR4394591種の転化成長因子βに対するモノクロナル抗体である；2022年12月、1つのI期研究を開始し、単剤SAR 439459の骨形成不全を有する成年参加者に対する安全性、耐性と活性を評価し、この疾患は脆性骨病とも呼ばれ、稀な骨折性疾患である。FDAはこの適応の孤児薬物の称号を承認した。

E)まれな血液疾患

ALTUVIIIOＴＭ(Efanesoctocog ALFA/BIVV 001)はい SOBIと連携して開発した研究第8因子代替療法®血友病Aを有する者にとってはまれな生命を脅かす出血性疾患である。FDAは2022年、血友病A治療のALTUVIIIOTMの生物製品ライセンス申請(BLA)の優先審査を受けた。2023年2月22日、米国食品医薬品局(FDA)はALTUVIIIOを承認したＴＭそれは.この承認は重要なXend-1第三段階研究データの支持を得ており、この研究は12歳或いは12歳以上の患者の患者内比較に基づいて、臨床意義のある出血予防と以前の要素予防より優れた方法を証明した。12歳以下の児童患者を評価するFanesoctocoog ALFAの第3段階研究が行われている；EUは2023年にデータを提供し、監督報告書を提出する予定である。

Fitusiran(SAR 439774) 抗トロンビンに対するsiRNAであり，Alnylamと協力して開発され，血友病AまたはB患者の予防に用いられ，これら2つの疾患はそれぞれ凝固第VIII因子およびIX欠乏によるまれな先天性出血性疾患である。2022年，ATLAS−PPX第3段階研究では，重症血友病AまたはBを有する成人および青少年(12歳以上)に対するFitusiran(80 Mg)の有効性と安全性を評価する陽性データが報告され，これらの成人や青少年は以前に優先因子やバイパス薬物予防治療を受けていた。ATLAS A/BとATLAS-INHの第三段階研究の結果を総合して、これらのデータはますます多くの証拠を増加し、毎月80 mg用量のFitusiran予防措置がすべての血友病患者の治療方法を変えることを支持した。臨床計画は、Fitusiranの利益/リスクプロファイルを最適化するために、2つのより低い用量を含む修正されたレジメンを継続している。より低い用量のデータは2023年下半期に提出されると予想される；第1回提出計画は2024年に予定されている。ATLAS−PEDS研究では，12歳以下の小児患者におけるFitusiranを評価している。

リザブチニブ(SAR 444671)持続性または慢性免疫性血小板減少症(ITP)を有する成人および青少年の治療のための第3段階試験が行われており，FDAはこの適応の迅速チャネル指定を許可している。2022年には成人温熱自己免疫性溶血性貧血(WAIHA)を評価するリザブチニブのII期研究 第1陣の参加者を募集した.

SAR445088ヒト化IgG 4モノクロナル抗体であり，C 1 sに結合して阻害され，補体活性を阻害する古典的経路(CP)である。補体CPの活性化には多くの免疫疾患が関与しており，自己抗体の存在を含む。C 1 S結合による赤血球表面自己抗体を介したCP活性化の抑制は補体モジュリンの赤血球上への沈着を防止し、そして自己免疫性溶血性貧血(例えば凝縮集素病)の貪食と血管外溶血から赤血球を保護することができる；SAR 445088は現在この適応の第二段階の研究評価を行っている。

B.5.1.2。延長線上

Libtayoに関するより多くの情報®Sarclisa®，Dupixent®ケフザラ®、Cerdelga®、Nexviazyme®Cabliviと®また見られる“4つ目の会社に関する資料-B.業務概要— B.2.主な医薬製品”.

Sarclisa®(イソツツキシマブ)1種のモノクロナル抗体であり、CD 38に選択的に結合することを目的とし、CD 38は多発性骨髄腫(MM)癌細胞と他の血液系悪性腫瘍に発現する細胞表面抗原である。Icaria-MMとIkemaに基づくSarclisaの第3段階研究®いくつかの国と地域で成人再発性難治性多発性骨髄腫(RRMM)の併用治療が許可されている。

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第1部
項目4.会社に関する情報

2022年にはSarclisaを評価するための研究開発が行われました®現在の標準と新しい治療法と結合し、MMにまたがって連続体を治療する：

•Imroz第3段階研究はSarclisaの臨床的利益を評価している®ポタゾミ、レナドアミンとデキサメタゾンとポートゾミ、レナドアミンとデキサメタゾンを併用して新たに診断された移植条件を満たしていない多発性骨髄腫を治療した；2024年にこの適応を提出する予定である

•イラクリヤIII期研究Sarclisaの皮下投与と静脈投与の比較®ポアマイドおよびデキサメタゾンを併用したRRMM患者のうち、少なくとも1つの以前の治療を受けた患者は、2022年7月に第1陣の参加者を募集した

•GMMG HDF第3段階研究はSarclisaの臨床的利益を評価している®この研究は、ドイツ語を話す骨髄腫多中心組織(GMMG)と協力して、レナドアミン、ボチゾミ、デキサメタゾンを組み合わせて、新たな診断を維持するために誘導およびレナドアミンを使用した

•イサカ第3段階実験はSarclisaを評価しています®レナドアミンとデキサメタゾンとレナドアミンとデキサメタゾンの併用によるハイリスク陰鬱MM患者を治療した

•Sarclisaを評価する第2段階の研究が行われている®RRMM患者或いは新たに診断されたMM患者の中で、新しく出現した新しい作用機序と結合する。

Sarclisaを評価する第2段階の研究です®再発/難治性BあるいはT細胞白血病あるいは急性骨髄性白血病の初回または2回目の再発の小児患者では，併用化学療法が行われている。

Sarclisa®同社では，成人温熱自己免疫性溶血性貧血(WAIHA)の皮下治療に用いられる第2段階試験も行われており，まれな血液疾患である。

リベルタヨ®(Cymplimab)免疫チェックポイント受容体PD-1(プログラム細胞死蛋白-1)に対するモノクロナル抗体であり、複数の国によって皮膚癌(転移性或いは局部末期皮膚扁平上皮癌と基底細胞癌)、非小細胞肺癌及び子宮頸癌の二線治療のために許可されている。リベルタヨ® Regeneronとセノフィが2015年に最初に締結したグローバル協力協定に基づいて共同開発された。“”の節で述べたように-B.5世界的な研究開発“この協定は2022年6月に修正され、再説明され、セノフィはLibtayoにRegeneronグローバル独占許可権を付与した®.

2022年1月、セノフィおよびRegeneronは、米国子宮頸癌二線治療の補充生物製品許可証申請を自発的に撤回することを発表した。2022年の最後の四半期にLibtayoは® ヨーロッパと日本で子宮頸癌の二次治療が許可されています。

2022年11月Libtayo®化学療法において、併用薬はFDAによって非小細胞肺癌の第一線の治療薬として承認された。リベルタヨ® EMAは現在同様の指示で検討されており，最終決定は2023年2月に行われる予定である。

デュピク生® (DUPILUMA)IL-4受容体αサブユニットと結合し、IL-4とIL-13シグナル伝達を抑制するヒト由来モノクロナル抗体であり、Regeneronと共同開発した。デュピク生®すでにいくつかの国で監督管理の許可を得て、異なる年齢の人のAD、喘息、慢性副鼻腔炎合併鼻ポリープ症(CRSwNP)、EoE或いは結節性痒疹患者に応用した；詳細は以下の通りである。

アトピー性皮膚炎

2022年2月、この製品は中国で6-11歳の中重度AD児童の治療に使用されることが許可された。

2022年6月には 米国では6カ月から5歳までの中から重度のADを有する子供の治療に使用されることが許可されている。

喘息.喘息:

デュピク生®2022年4月にEUで、深刻な喘息および2型炎症を有する6~11歳の子供のための使用が承認された。承認は第三段階のデータに基づいており，データは重篤な喘息発作が有意に減少し，児童の肺機能や健康に関連する生活の質も改善されていることを示した。

好酸球炎(EoE)

2022年5月FDAはデュピク生を承認しました®薬物優先審査を承認した後，12歳以上のEoE患者を治療した。2023年1月デュピクセント® 欧州委員会によって12歳以上のEoE患者の治療に承認された。

都ピコの研究用法を評価する第3段階試験®1歳から11歳までの児童の中で、EoEは16週間時にその組織学的疾病緩和の主要な終点に達し、高用量と低用量体重分級方案を採用した。2023年にこの小児科人口の治療を申請する予定である。

結節性痒疹

デュピク生®優先審査の結果，2022年9月に米国で成人結節性痒疹の治療が承認された。承認された後デュピクソンは®米国初となり，結節性痒疹の治療に特化した唯一の薬剤でもある。2022年12月、欧州委員会はDupixentのマーケティング許可を拡大した®(Dupilab)EUにおける重度の結節性掻痒を有する成人の治療のための使用であって、彼らはシステム治療の候補である。

結節性痒疹は慢性、衰弱した皮膚病であり、潜在的な2型炎症を有し、その生活の質への影響は炎症性皮膚病の中で最も高い一つである。

38			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目4.会社に関する情報

他適応症

第三段階臨床研究は現在デュピク生を研究している®一連の皮膚病と呼吸器疾患を治療します

•慢性自発性蕁麻疹：この適応製品は米国で2022年12月に提出された

•水疱性類天疱瘡

•慢性誘導性寒冷性蕁麻疹

•原因不明の慢性掻痒炎

•慢性閉塞性肺疾患

•鼻ポリープのない慢性副鼻腔炎；

•アレルギー性真菌性鼻−副鼻腔炎。

ケフザラ® (沙利路単抗)Regeneronと共に開発されたIL-6受容体に対するモノクロナル抗体が、重度関節リウマチの治療に市販されている。この製品は現在小児科群の肝心なIIb段階研究で評価されており、2つの適応がある

•多関節若年性特発性関節炎；この適応は2023年に申請される予定である

•全身性若年性特発性関節炎。

Cerdelga® (リグリスター) 成人患者の1型高謝病(GD 1)の治療に使用するための、有効で高度に特異的なGL-1合成セラミド類似体阻害剤である。第3段階試験は現在Cerdelgaを評価している®小児科GD 1期患者の治療に用いられる。

Nexviadyme® (バナジウムグルコシダーゼα) 2022年にヨーロッパで承認されました 遅発性と乳児型ポンポン病の長期治療に用いられ，酸性α−グルコシダーゼ(GAA)欠乏によるまれな進行性筋疾患である。ヨーロッパ以外ではNexviazymeのブランドで販売されています®.

Cablivi®この薬は2022年9月に日本厚生労働省(MHLW)によって獲得性血栓性血小板減少性紫斑病(ATTP)の治療に許可された。

B.5.2.ワクチン

ワクチン開発組み合わせは、次の表に示すように、高度な開発段階にある11項目(候補モノクロナル抗体を含む)を含む。

第一段階			第二段階			第3段階			登録する
MRNA 4価インフルエンザワクチン			B型髄膜炎菌ワクチン B群髄膜炎菌侵襲性疾患の予防			MenQuadfi 新世代髄膜炎菌ACYW結合ワクチン 6週間以上のアメリカ/EUの赤ちゃん			ニールサイヴェ(a)一次抗体 受動的にすべての赤ちゃんの呼吸器合胞体ウイルス感染を予防します EUとイギリスで許可を得る
メッセンジャーリボ核酸ワクチン 高齢者の呼吸器合胞体ウイルス感染を予防する			21価肺炎結合ワクチン(PCV 21)(a) 肺炎球菌病の予防			VRVg Vero狂犬病ワクチンの精製			陝西省6®DDTwP−B型肝炎−ポリオ−Hib(b)子供の6価ワクチンはインドで許可を得てWHOの予審に合格した
			呼吸器合胞体ウイルスワクチン(Phi/II) 6ヶ月以上の幼児呼吸器合胞体ウイルス感染の予防
			Vero黄熱病ワクチン(VYF)
			蛍光域®QIV HD四価不活化インフルエンザワクチン- 高用量小児科用薬

(A)協力および/または協力：セノフィは、その中のいくつかの製品に対して限られたまたは共有する権利を有する可能性がある。

(B)Hib=b型インフルエンザ菌。

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第1部
項目4.会社に関する情報

既存のワクチンの改善

蛍光域®：QIV HDはアメリカとヨーロッパで許可された高用量の四価インフルエンザワクチンであり、免疫系老化(免疫老化)のため、標準用量のインフルエンザワクチンに対する反応が良くない高齢者に適している。小児科群における安全性と有効性は第三段階試験で評価される。

MRNA 4価インフルエンザワクチンメッセンジャーリボ核酸技術に基づく4価インフルエンザワクチンであり、現在第1段階にあり、第1段階の結果によると、製品は2023年に第3段階に入るはずである。

陝西省6® 三合一液体六価連合ワクチンです。解毒された全細胞百日咳およびジフテリアトキソイド，破傷風トキソイド，b型PRP−Tインフルエンザ菌，不活化ポリオウイルス1，2と3型およびB型肝炎ウイルス成分からなる。陝西省6® インドで承認され、2022年11月にWHO資格予審を取得した。全細胞百日咳市場の戦略評価後，セノフィは山5の生産中止を決定した® Shan 6と®インドのハイデラバード製のワクチンです

MenQuadfi®：セノフェイの男性ACYW-TTワクチンは髄膜炎菌の四価結合ワクチン接種における著者らの最新の進展であり、乳児と青少年を含む拡大した患者集団を保護することを目的としている。MenQuadfi®すでに米国(2歳以上の人)、ヨーロッパや他のいくつかの国(12ヶ月以上の人)で許可を得ている。他の国では、マーケティング許可も待っている。2022年1月マンクダフィ®WHOの12ヶ月以上の児童に対する予審資格を獲得した。また，6週間以上の乳児の免疫原性と安全性を評価し，年齢指標の6週間までの延長を可能にする第3段階試験を行っている。

狂犬病ワクチン：次世代精製ヒト狂犬病ワクチン(VRVg)は現在セノフィの代わりに商業化されている2種類の狂犬病ワクチン(Imovax)の代わりに開発中である®狂犬病とVerorab®)である。動物やヒト材料を含まないVero細胞上で培養されるだろう。VRVgは現在第3段階試験にあり，曝露前と曝露後の適応を支持している。

Vero黄熱病(VYF)ワクチン候補ワクチンはVero細胞系製次世代凍結乾燥弱毒生黄熱病ワクチンであり，9カ月以上の乳児の皮下と筋肉内注射に用いられている。このワクチンはStamarilに代わることを目指しています®YF-VAXと®製品は一つしかありません。2020年1月，第1段階I/II試験が米国で開始された。2023年第1四半期には、看護基準に照らした第2段階データが提供される。

新しい標的

ニールサイヴェ長い半減期を有するように設計されたモノクロナル抗体であり、したがって、呼吸器合胞体ウイルス(RSV)季節全体が1剤で受動免疫を提供することができ、すべての乳児の第1のRSV季節(およびハイリスク乳児の第1および第2のRSV季節)でRSV感染を予防することができる。セノフィとアスリカンはnirsevimabを開発し商業化することで合意した。2020年7月に“ニューイングランド医学誌”に発表されたIIb期試験の積極的な予備分析は，Nirsevimabの安全性と有効性を証明し，他のII期とIII期試験で実証·強化された。2019年にスタートした第三段階Melody研究はその主要な終点、即ち健康な臨月と晩産早産児を医療看護のRSV下気道感染から保護することを実現した。早産児や慢性肺疾患あるいは先天性心疾患を有する乳児で行われたMidley II/III期研究では，標準看護と比較して積極的な安全性と薬物動態を示している。規制機関は2022年に申請の提出を開始した。NirsevimabはBeyfortusの名で商業化される®2022年11月にヨーロッパとイギリスの承認を得た。この文書も米国で提出され、FDAは2023年1月に受け入れを受けた。初発射は2023年に行われる予定だ。Nirsevimabも日本医学研究開発機構から優先薬物に選ばれ，2021年1月に中国で画期的な治療指定を受けた。我々は2021年11月に中国で第3段階研究を開始した.

乳幼児呼吸器合胞体ウイルスワクチン：セノフィは、6ヶ月以上の乳児免疫のためのRSV弱毒生ワクチンを開発するために、米国国家衛生研究所(NIH)と共同研究開発協定(CRADA)に署名した。我々は2020年9月に米国でI/II相研究を開始し，両剤鼻内投与装置の乳児に対する安全性と有効性を評価し，Nirsevimabから提供される免疫力をより多くのRSV季節に拡張することを目標とした。この研究は2022年第4四半期に肯定的なデータを得た。

老年RSVワクチン：セノフェイは第1段階を開始し、高齢者群にRSVに対するmRNAワクチンを提供した。このワクチンは、単独のワクチンとしてRSVの保護を提供し、将来的に他の呼吸器ウイルスと組み合わせて使用することを目的としている。

髄膜炎菌B群(男性B群)： この候補ワクチンは、以下の原因による侵襲性髄膜炎菌症に対して能動的免疫を提供することを目的としている髄膜炎菌B群(男性B群)はすべての年齢層に適用した。2021年3月に第1/第2段階研究が開始され、2022年第4四半期の中間データは積極的なデータである.MenQuadfiに代表される4つの髄膜炎双球菌血清群を組み合わせた早期開発研究が行われている® Man Bと協力して5価髄膜炎双球菌ワクチン候補ワクチンを開発した。

肺炎球菌結合ワクチン(PCV)：サイノフェイはSK化学社(韓国)と協力して、世界的にハイリスク群および異なる年齢層の肺炎球菌疾患に対してより広範な保護を提供する21価肺炎球菌結合ワクチンを開発している。2022年中から2023年までに収集された第2段階の研究データは、第3段階への道を定義する。

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第1部
項目4.会社に関する情報

B.5.3。後期開発のための研究開発支出

2022年の研究·開発支出は67.06億ユーロ(2021年は56.92億ユーロ)で、製薬部門の50.67億ユーロ、消費者保健部門の1.87億ユーロ、ワクチン部門の9.36億ユーロ、“その他”に割り当てられた5.16億ユーロであり、研究開発支援機能を代表している。2022年、研究開発支出は私たちの純売上高の約15.6%を占めているが、2021年のこの割合は約15.1%である。

増加の主な理由は追加的な投資だ免疫学とMRNAワクチンプラットフォームは、同時にコスト制御努力が続いている。診療所の前2022年の製薬部門のAL研究支出は8.84億ユーロだったが、2021年は7.18億ユーロだった。2022年の製薬部門の臨床開発支出は34.6億ユーロであったのに対し，2021年は28.92億ユーロであった。

B.6.市場

2022年、2021年、2020年の業務部門と地理地域別の収入内訳は、D.35が付記されています。本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。

以下の市場シェアとランキング情報は、合併した国家薬品販売データ(ワクチンを含まない)に基づいて、2022年9月のMAT(移動年度総額)をもとに不変ユーロで計算される。データは主にIQVIAの現地販売監査から来ており、ノブロック(メキシコ)、GERS(フランス)、HMR(ポルトガル)など、様々な特定の国のソースを補助している。

B.6.1.マーケティングと流通

約90カ国で業務を運営しています。私たちの製品は90を超える国と地域で販売しています 180 c国です。地理地域別の総純売上高の内訳は“プロジェクト5.経営と財務回顧および展望−2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較”に掲載した。売上高で計算すると、セノフィは世界9位の製薬会社だ。純売上高については、私たちの主な市場は

•アメリカ：私たちは3.6%の市場シェアで12位です

•ヨーロッパ：私たちはフランスで6番目の製薬会社で、市場シェアは4.7%、ドイツでは8位、市場シェアは3.3%

•その他の国：私たちは日本で18位、市場占有率は1.8%、中国では12位、シェアは1.5%です。

具体的な流通モデルは国によって異なるが、著者らは主に薬品卸売業者、独立とチェーン薬品小売店、病院、診療所、保健組織と政府機関に処方薬を販売する。珍しい病気と腫瘍学のいくつかの製品もまた医者に直接販売される可能性がある。消費者保健製品を除いて、私たちの薬品は通常薬局が医者の処方で患者に配布します。私たちの消費者保健製品も電子商取引を通じて販売·流通されており，消費者行動の中でますます増加している傾向である。私たちのワクチンは、医師、薬局、病院、民間部門の民間会社や流通業者、公共および国際寄付市場の政府実体および非政府組織を含む様々なルートで販売·流通されている。

私たちは対面からデジタルまでの一連のチャンネルを使用して医療専門家の中で私たちの製品を伝播し、普及し、これらのチャンネルは私たちの最新の治療進展だけでなく、私たちの既存の処方薬製品も含まれていることを確保し、これらの製品は患者のいくつかの治療領域での需要を満たしている。我々は定期的に大型医学大会に展示されている.一部の国では、製品はテレビ、ラジオ、新聞と雑誌、およびインターネットのようなデジタルチャネルを介して患者に直接販売されている。国家教育と予防運動を利用して患者の病状に対する理解を高めることができる。

私たちの販売代表は医療専門家と密接に協力し、彼らの専門知識を利用して私たちの薬物に関する情報を宣伝し、提供する。彼らは私たちの日常的な価値観を代表し、行動規則の遵守と訓練を受ける内部政策を要求されている。

私たちは自分の販売チームを通じて私たちの製品の大部分をマーケティングしていますが、特定の地理的地域で特定の製品を共同で普及/共同マーケティングするパートナー関係を構築し続けています。私たちの主な連合は“プロジェクト5.経営と財務回顧と展望--連合の財務陳述”で詳しく説明されている。また“プロジェクト3.重要な情報--D.リスク要因--私たちは第三者に依存して私たちの製品を発見、製造、販売しています”

B.6.2競争

製薬産業の競争環境は引き続き大きな変化を遂げている。

処方薬市場には主に4つのタイプの競争が存在する

•製薬会社間の新たな特許製品の研究開発や満たされていない医療ニーズを満たす競争；

•同じ治療適応のために販売されている異なる特許薬品間の競争；

•排他性または特許保護の規制が終了したとき、オリジナルおよび模倣薬またはオリジナル生物製品と生体模倣薬との間の競争；

•模倣薬や生物学的類似製品の間の競争。

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第1部
項目4.会社に関する情報

製品のすべての必要な規制許可を得た後発薬メーカーは、元の製品の所有者が模倣薬メーカーに対して特許侵害訴訟を起こしたとしても、特許満期日前に後発薬バージョンを発売することを決定することができる。このような発売は、特許侵害訴訟の場合、元製品の所有者に損害賠償金を支払うことを要求される可能性があるため、模倣薬の推進者にとって“リスクがある”とされているが、このような発売は、その製品が疑問視されている製薬会社の収益性を大きく損なう可能性もある。

許可された場合、医薬品メーカーはまた、平行貿易、平行輸入、または再輸入によって製品内競争に直面する可能性がある。平行貿易業者または輸入業者が海外市場で国内市場と同じブランドで販売する薬品を国内市場に輸入することを許可した場合、彼らは元の製品の大きさを再包装したり、調整したり、通販やインターネットなどの代替ルートで販売することができる場合、このような状況が発生する可能性がある。この状況は共同市場を持つEUと特に関連しており、現在の規制枠組みはこのようなやり方を奨励している。平行貿易業者或いは輸入業者は販売コスト、市場状況(例えば中間取引段階)、税率或いは国家価格監督管理などの要素による市場間の価格差異を利用する。

最後に、製薬会社は不合格と偽造薬品からの不法競争に直面している。世界保健機関は、低収入と中所得国では、偽造品が10%を占めると推定している。ワクチンを含むすべての治療分野が影響を受けている。

世界的には偽造品が問題であり，一部の原因は不合格や偽医療製品の製造，流通，供給に従事する人のインターネット接続が指数的に増加していることである。

同じタイプの競争は消費者医療にも適用され、この業界には2つのタイプの非特許製品がある：自社ブランドと商店ブランド。

ワクチンの分野では主に2つのタイプの競争があります

•ワクチン会社間の新たな特許製品の研究開発や満たされていない医療ニーズを満たす競争；

•同一の治療適応のために販売される異なる特許(または非特許)ワクチン製品間の競争。

後発薬と生物模倣薬は現在ワクチンにおいて問題ではなく、ワクチンは依然として主に独自のウイルス或いは細菌株によって生産されているからである。薬品と同じように、ワクチン製造業者は平行取引で競争に直面するかもしれない。しかしながら、このようなやり方の範囲は、ワクチンコールドチェーン流通の必要性および薬局または調剤医師によるワクチンの販売および管理の事実によって制限される。

B.6.3.監督管理の枠組み

製薬と健康に関連したバイオテクノロジー部門は厳格に規制されている。国家と超国家衛生当局は大量の法律と監督管理要求を管理し、承認前のテスト(人体試験を含む)と品質標準を規定し、新医療製品の安全性と有効性を最大限に高める。これらの機関はまた、製品ラベル、製造、輸出入、安全報告とマーケティング、および強制的な承認後の要求と承諾を監督する。

規制機関に申請を提出することは、上場許可や承認を得ることを保証することはできない。さらに、各規制機関は、製品開発または審査申請中に自分の要求を実施することができる。同一製品が他の国で承認された場合であっても、承認を拒否するか、または承認前に追加的なデータの提供を要求することができる。監督管理部門はまた、製品のリコールと製品の撤回を要求する権利があり、規定に違反した行為を処罰し、最終的に製品許可証または承認を取り消す権利がある。

製品の審査と承認は、申請提出日から6ヶ月以下から数年まで様々である可能性があり、具体的には国と規制管轄区に依存する。データと証拠の品質、審査プログラム、製品の性質と治療すべき条件などの要素は製品が審査を受ける時間の長さ及びその製品が最終的に許可或いは承認を得るかどうかに重要な役割を果たしている。

EUでは上場許可の申請には主に3つの手続きがある

•生物技術からの薬物；ヒトのために設計されたHIV、ウイルス疾患、癌、神経変性疾患、糖尿病および自己免疫疾患を治療するための新しい活性物質；孤児薬物；および獣医用の革新的な製品は、集中プログラムを実行しなければならない。人間が使用した申請がEMAに提出された場合，EMAのCHMPは申請を科学的に評価し，科学的意見を用意する。この意見は最終決定によって欧州連合のマーケティング許可を付与する欧州委員会に送られるだろう。この上場許可はEU全体で有効であり、この薬はすべてのEUメンバー内で販売することができる

•ある会社が1つ以上の会員国で国家マーケティング許可を求める場合、加盟国間で統一された国家権限を付与することを容易にするための2つの手続きがある：相互承認手続きまたは分散手続き。この二つの手続きの基礎は、国家主管当局が加盟国の監督当局が行った最初の評価を認めたことである

•国家認可は依然として可能であるが、単一EU加盟国で商業化しようとしている製品または既存の国家製品ライセンスの一連の拡張にのみ適用される。

EUではワクチンは医薬製品とみなされているため，上記の集中手順に従って販売許可を得なければならない。

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第1部
項目4.会社に関する情報

模倣薬は同じマーケティング許可手続きを守らなければならない。後発薬はEUで承認された参照製品と同じ活性医薬物質を含まなければならない。模倣薬の申請は簡略化された：模倣薬製造業者は、品質データを提出し、模倣薬がオリジナル製品“生物などと同じ”(すなわち、患者内で同じ方法で機能する)ことを証明するだけであるが、規制機関が製品のファイルを参照することができるので、安全性または有効性データを提出する必要はない。

EU規制枠組みのもう一つの関連側面は“日没条項”であり、この条項によると、3年以内にマーケティングが行われていない場合、またはマーケティングが3年連続で中断された場合、どのマーケティング許可も無効になる。

アメリカでは医薬品承認および生物製品ライセンスの申請はFDA審査に提出され、FDAは米国で販売および販売しようとするすべての医薬品および生物製品に対して広範な規制管轄権を有する。製品を米国で商業化するためには，食品，薬物，化粧品(FD&C)法案に基づいて新薬申請(NDA)を提出したり，公衆衛生サービス(PHS)法案に基づいてバイオライセンス申請(BLA)を提出したりして，FDA届出や発売前審査のために提出しなければならない。具体的には、FDAは、製品がその提案された用途に対して安全に有効であるかどうか、製品の利点がそのリスクよりも大きいかどうか、製品ラベルが十分であるかどうか、および製品の製造および品質を維持するための制御が製品の特性、強度、品質、および純度を維持するのに十分であるかどうかを決定しなければならない。この検討によると、FDAは承認後の約束と要求を規定することができる。承認された製品の変更は，新たな適応を含むが限定されず，薬物の補充NDA(SNDA)や生物製品の補充BLA(SBLA)を提出する必要がある。

FD&C法案が505(B)(2)を通過することは，NDA製品承認に別の選択を提供する.この505(B)(2)号出願は、セキュリティおよび有効性に関する完全な調査報告書を掲載しているが、少なくとも承認が必要な情報の一部は、出願人によって行われていないか、または出願人のための研究からであり、出願人は参考になる権利を得ていない。例えば、505(B)(2)経路では、出願人は、承認薬物の安全性および有効性に関する文献またはFDAによる早期発見を求めることができる。

後発薬を販売したいスポンサーはFD&C法案の505(J)に基づいて簡略化されたNDA(ANDA)を提出することができる。これらのアプリケーションは、通常、安全性および有効性を決定するデータを含む必要がないので、“簡略化された”であるが、その製品が参照製品と生物学的同等性を有することを証明する必要がある(すなわち、発起人の製品と同じ方法で人体内で機能する)。したがって，後発薬の開発に要する時間やコストは創新者の薬物よりもはるかに少ない可能性がある。米国では、ANDA経路はFD&C法案によって承認された模倣薬として参照されることができる模倣薬にしか使用できない。

日本では審査評価に関する検査·臨床試験相談から衛生·労働·福祉部(MHLW)が承認した薬品までの全承認審査過程は薬品·医療機器局(PMDA)が担っている。PMDAは提出されたNDAに対して第一次科学的審査を行い，特に提案製品や医療機器の安全性，有効性と品質を評価する。この予備評価の結果はその後PMDAの外部専門家に提出される.外部専門家のフィードバックに基づいて2回目の評価を行った後、報告書を提供し、薬学事務と食品衛生理事会--諮問委員会の厚労省の下で組織された理事会の一つとして意見を求め、最終的な承認問題について衛生部に相談意見を提供した。

日本の登録には，日本患者の臨床データが必要である。規制当局は現地臨床研究を要求することができるが，日本を含む多地域研究も受け入れている。場合によっては、関連研究が行われており、外国の臨床データの日本患者に対する外挿性を検証し、日本患者に対する用量の妥当性を決定するためのデータを得る。

MHLWは、セキュリティをさらに評価し、および/または特定の条件下での製品の使用に関する情報を収集するために、いくつかの特定のケースを追加的に承認した後の研究(第4段階)を必要とする可能性がある。新薬、新適応、新投与量、新しい使用法を許可し、衛生部が再審期間を確定した。承認後予定期間の発売後情報を収集して、その期間終了時にその有効性、安全性、品質を再確認する。この収集過程は発売後モニタリング(PMS)と発売後の臨床試験を含み、これは非介入性研究である。

非特許製品の場合、届出に必要なデータはEUと米国の要求と類似している。会社は医薬品がバイオ製薬でない限り、品質データと、生製品との生物学的同等性を証明するデータを提出するだけでよい。2017年3月以降，後発薬の汎用技術文書(CTD)の提出は強制的であった。

国際人用薬品技術要求調整理事会(ICH)は1990年に設立され、2015年に改革を行った。

無形文化遺産委員会には現在20人のメンバーと35人の観察者がいる。監督管理の専門家と業界の専門家と肩を並べて仕事をする科学協議と一致する過程を通じて、無形文化遺産準則を制定し、協調を実現した。

共同努力を除いて、自由貿易協定は輸出業者に外国市場を開放し、規制当局が統一議題を討論することを可能にする最適な方法の一つであることが証明された。“貿易に関する知的財産権協定”(TRIPS)のように国際的な協定もあり、他の協定は特定の国間の協定である。多くの国(日本やいくつかのEU加盟国を含む)は、政府規制機関と薬品の販売価格や精算料率の交渉を求めており、市場参入期間を大幅に延長し、最初の上場承認を超えている。EUの新薬品に対するマーケティング許可は主に欧州委員会と欧州薬品管理局の協力の下に集中しているが、定価と精算は依然として各国の能力の問題である。

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第1部
項目4.会社に関する情報

B.6.4。定価と精算

私たちは高度に複雑で揮発しやすい世界的な市場参入と環境の導入。

ますます大きな予算圧力に直面して、政府と支払者は使用している様々な薬品価格規制政策など輸入薬品の価格参考、増加した患者の自己負担費用、制限処方、処方ガイドライン、入札プログラム、模倣薬と生物類似代替品、及び保健製品の医療経済学的評価。

また、製薬会社は製品ライフサイクル全体で価値(例えば、治療効果研究、実世界の患者データ、予算モデリングを比較することによって)を展示していくと予想される傾向支払人証拠要求各国の違う製品は市場参入のハードルを高めている。

多くの課題に直面しているにもかかわらず、支払者と規制機関はより多くの提供に取り組んでいる新しい新しい治療法を早期に獲得する実世界の証拠(RWE)をより重視する.

これらの傾向は今後1年間成長し続けています新冠肺炎の大流行、マクロ経済と地政学的向かい風。

アメリカです

アメリカの医療保険制度の概要：

商業保険は従業員福祉プログラムの一部として広く提供されており、従業員が補助医療を受ける主な源でもある。一部の個人は直接或いは“平価医療法案”に基づいて設立された市場を通じて個人健康計画を購入し、公共補助金計画は退職者、貧しい人、障害者、未加入児童及び現役或いは退役軍人に保険を提供する。二重カバーが発生する可能性がある。

商業保険には

•管理型医療組織(MCO)は、医療保険、医療と管理を提供する機能を結合している。MCoSは、特定のプロバイダネットワークおよび特定のサービスおよび製品を使用する。管理保健計画には主に4つのタイプがある：健康維持組織(HMO)、第一選択提供者組織(PPO)、専属提供者組織(EPO)、サービスポイント(POS)計画、および

•薬局福祉マネージャー(PBM)は、保険会社、薬局とメーカー間の中間者として、商業健康計画、自己保険雇用主計画、連邦医療保険D部分計画及び連邦と州政府従業員計画の処方配置のリベートと割引について交渉を行う。

政府保険には

•医療保険退職者と永久障害者に医療保険を提供する。基本医療保険計画(A部分)は病院保険のみを提供し、大多数の退職者はB部分、C部分、D部分と呼ばれる他の3つの計画のうちの一部または全部を通じて追加保険を購入する。D部分は連邦医療保険受益者が外来薬物保険を受けることができるようにする。連邦医療保険の受益者のほぼ3分の2がD計画に参加している

•医療補助低所得家庭、ある条件に適合する妊婦と子供、補充保障収入を受け取る個人、および各州で決定された他の条件に適合する人に医療保険を提供する

•Tricare制服を着た軍人、退職者及びその家族に医療保険を提供し、包括的な医療保健、処方及び歯科保険を含む。

バイデン政府の努力は依然として医療と処方薬のコストを下げることに集中している。

2022年8月、“インフレ率低減法”(IRA)が公布され、その中に薬品定価条項が含まれ、今後数年で段階的に実施されるそれは.連邦政府は初めて連邦医療保険B部(医師管理)とD部(処方薬小売)予算への影響の大きい選定薬品の価格について交渉し，2026年の10薬剤から2029年以降に20薬剤に増加する。もし薬品価格がインフレ率よりも速く上昇すれば(消費者価格指数によると、すべての都市の消費者)、メーカーは強制的なリベートの支払いを要求されるだろう[CPI-U])、D部は2022年10月から、B部は2023年1月から開始される)。この法案の他の措置は、2023年の月35ドルのインスリン上限と、2025年の連邦医療保険受益者の年間2，000ドルの自己払い(OOP)支出上限を含む連邦医療保険D部分福祉を再設計する。国会予算室(CBO)の推計によると、アイルランド共和軍は今後10年間で計約2900億ドルの連邦薬品支出を削減する見通しだ。新しい立法はまた業界の収入増加と未来の革新にマイナス影響を与える可能性があり、価格交渉条項と医療保険改革の影響は依然として重大な不確定性が存在するにもかかわらず。

連邦と州政府もまた価格透明性要求を向上させることを求めている 病院、保険会社、健康計画に適用されますCMSカバー範囲透明度ルールに含まれ，2022年7月1日から正式に施行される。また、米国の半分以上の州が透明性の向上と価格詐欺防止の法律を可決または求めているという問題が近年、インスリンコストに関する激しい議論を引き起こしている。

長年の緩やかな成長の後、生物学的に似た採用が加速する可能性がありますこれまで、FDAは2種類の交換可能な製品(グリシンインスリンとアダリアマブ)を含む36種類の生物模倣薬を承認した。IQVIAのデータによると、今後5年間で節約される資金は1000億ドルを超える可能性が予想され、長期的には互換性があるにもかかわらず、生物類似吸収や定価への影響には不確実性がある。

また、アメリカの健康保険市場内部の持続的な垂直統合と統合はこの業界をより大きな価格設定圧力に直面させているそれは.三大PBM共同購入組織(GPO)(即ちAscent、EmisarとZinc)が現在85%を超えるアメリカ処方薬申請をカバーしていることに伴い、統合は使用管理と制限性処方を増加させ、それによって強力な駆け引き能力を産生し、それによって販売に不利な影響を与えた。

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第1部
項目4.会社に関する情報

中国

中国は引き続き改革を推進する 健康な中国2030へそれは.医療保健は国家第14次五カ年計画(2021-2025年)の成長重点の一つであり、政策は絶えず増加する巨大な疾病負担(特に癌、糖尿病と心血管疾患)に対応し、同時に革新の機会とコストをバランスさせることを目的としている。

中国は引き続き規制スケジュールを完備している。例えばデュピク生は®加速審査プログラムによる申請提出後6カ月以内に，2020年6月に成人中重度アトピー性皮膚炎の治療に承認された。

定価の圧力が高まると予想されるますます多くの製品が国家精算薬品リスト(NRDL)の価格交渉と大量調達(VBP)の入札を受けるにつれ、最低価格で落札して国内会社と競争している。

近年，NRDL年度更新に押されて，治療領域の価格が大幅に低下しているにもかかわらず，革新療法を獲得する機会が急速に増加している。国家医療保障局(NHSA)のデータによると、2023年1月、国家精算薬品目録(NRDL)は111種類の薬品を追加し、2022年より36%増加した。最新に増加した薬品は23種類の抗癌薬物、17種類の伝染病薬物、7種類の稀な疾病薬物と2種類の新冠肺炎薬物を含み、平均値下げ幅は60.1%であり、近年と横ばいである。過去5年間に、NRDLは618種類の薬物を増加させ、カバーした薬物の総数を2967種類-1586種類の西洋薬と1381種類の漢方薬に達した。

大量調達(VBP)政策のさらなる拡大はますます多くの製品の価格を押し下げ、2025年までに500種類以上の薬品を導入することを目標としている。

ヨーロッパ.ヨーロッパ

ヨーロッパでは、高い公共債務、上昇するインフレと緩やかな経済成長のため、衛生システムはますます大きな財政圧力に直面している生物類似の吸収とより厳格なコスト制御政策は引き続きEUの薬品価格に下振れ圧力を加える。重要なのは、2023年には、EUの主要市場、特にドイツとイギリスでは、業界リターンと強制リベートがかつてない速度で増加すると予想されることだ。

EU HTA新規制は2021年12月に採択されました加盟国の長年の共同努力を経て 2025年までに段階的に実施される予定だ。新規則によると、加盟国は将来的に共同臨床評価(JCA)と共同科学協議(JCS)で協力する。しかし、新しい枠組みの施行にはまだ大きな不確実性が残っている。

また，欧州委員会の範囲の広い欧州製薬戦略を背景に，参入環境はより挑戦的になる2020年11月に採択された。欧州委員会の最も懸念される提案は、希や小児科疾患などの満足されていない需要領域の激励措置を調整し、模倣薬と生物模倣薬が比較的に早く市場に入る知的財産権を減少させ、定価と薬物開発コストの透明性を高め、定価と調達の面で国境を越えた協力を行うことに関連する。考えている政策選択は稀な疾病パイプに深い影響を与える可能性があり、EUの革新と競争力を破壊する可能性がある。

世界の他の地域と国家たちも似たような圧力を感じている。

上記のような多重課題に対応するために、私たちは私たちの定価と市場参入戦略を調整し、未来に向けています。

B.7.特許、知的財産権、その他の権利

B.7.1。特許

特許保護

私たちは世界で広範囲な特許、特許出願、そして特許許可証の組み合わせを持っている。これらの特許タイプは多様で、有効成分、薬物配合、製品製造方法、中間体化合物、治療適応/使用方法、技術プラットフォーム、伝達システム、デジタル応用、およびアッセイなどの可能な技術をカバーすることができる。

我々が特許保護を求めている国では，個別製品に対する特許保護は通常特許出願の日から20年間延長される.関連製品が市場許可を得ると、新分子(小分子または生物)の特許20年寿命の大部分は通常過去に過ぎている。そのため、承認された製品有効成分の特許保護期間は20年より明らかに短い。場合によっては、有効な保護期間は、欧州(補足保護証明書またはSPCによって)、米国(特許期間延長またはPTEによって)、および日本(PTE)で規制遅延を補償するプログラムを確立することによって延長されることができる。

特許が関連製品に提供する保護は，特許のタイプとそのカバー範囲に依存し，国によって異なる可能性もある。

欧州では，新しい特許の出願は欧州特許庁(EPO)に提出することができる。欧州特許(EP)出願は、EUのすべての加盟国を含む38個の欧州特許条約加盟国をカバーすることができる。付与された欧州特許権は相応の国家特許を確立し，加盟国間で統一的な特許権主張を持つ。

2013年、EUは立法を通じて、欧州統一特許と統一特許裁判所を設立した。2023年6月1日に施行される予定だ。

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第1部
項目4.会社に関する情報

我々は我々の競争相手を監視し，特許侵害者が我々の業務目標に負の影響を与える場合には，このような侵害者への挑戦を積極的に求めている.本年度報告“項目8.--連結財務諸表およびその他の財務情報--法律または仲裁手続きに関する情報--特許”を参照されたい。

新分子をカバーする特許の満期或いは喪失は、通常化合物特許と呼ばれ、非特許製品との激しい競争を招く可能性があり、そして原始ブランド製品の販売の大幅な低下を招く可能性がある(“第3項、肝心な情報-D.リスク要素”参照)。場合によっては、製品製造によって商業秘密または他のタイプの特許が商業的利点から利益を得続けることができる。従来のワクチンおよびインスリンのようないくつかのカテゴリの製品は、歴史的に特許保護への依存が比較的少なく、多くの場合、特許カバー範囲がない可能性がある。今日、新しいワクチンも特許保護されている状況がますます頻繁になっている。

規制排他性

EUとアメリカを含むいくつかの市場では、私たちの多くの薬品も長年の規制排他期から利益を得る可能性があり、その間、模倣薬或いは生物類似の競争相手はその薬物応用において著者らの臨床試験と安全データに依存しない可能性がある。この独占性は、特許保護とは独立して動作し、製品をカバーする特許がなくても、模倣薬競争から製品を保護することが可能である。

米国では、FDAは、基準製品の最初のマーケティング許可開始の規制排他期間(5年)が終了するまで、新しい化学物質(NCE)の模倣薬競争相手に最終マーケティング許可を付与しないであろう。ある条件を満たせば、既存のNCEの重大な製品線延長はさらに3年間の規制排他性を獲得する資格がある可能性がある。アメリカでは、様々な規制排他期が生物学的薬物に適用される。BPCIA(生物製品価格競争と革新法)は，FDAは参考製品が初めて許可を得た日から12年後に生物類似申請を承認することを規定している。

EUでは、規制排他性には2つの形式がある：データ排他性とマーケティング排他性。模造薬申請は最初の発売許可(データ排他性)から8年後に審査を受けるだろう。この8年後は2年で、その間に模造薬は発売できない(マーケティング排他性)。最初の8年間に、マーケティング許可保持者が1つまたは複数の新しい治療適応の許可を得、これらの新しい治療適応が既存の治療法よりも有意な臨床的利益を有すると考えられる場合、マーケティング専門期間を3年に延長することができる。これはいわゆる“8+2+1”ルールである.

日本では、規制排出期はそれぞれ異なる：新適応、新調合、新用量或いは新処方を有する薬品は4年である；薬物成分或いは新投与経路を必要とする新薬は6年である；新しい化学実体を含む薬物は8年である；薬物疫学研究が必要な孤児薬物或いは新薬は10年である。

小児科普及

米国とEUでは，ある条件下で，小児科研究データを提供することにより，製品の規制排他性を一定期間延長することができる。

米国では、“ハッジ·ワックスマン法案”のいくつかの条件によると、これは、FDAが規制排他性および特許有効期間を6ヶ月延長することをもたらす可能性があり、これらの保護がまだ満了していない(いわゆる小児科排他性)ことを前提としている。

ヨーロッパでは、小児科薬に関する条例は、補助特許保護と小児科マーケティング許可(非特許薬品)の6ヶ月間の規制排他性を延長することを含む小児科研究義務と潜在的な関連奨励を規定している。

日本では，小児科研究は特許製品の特許保護を延長していない。しかし、規制排他性は8年から10年に延長されるかもしれない。

孤児薬品排他性

いくつかの条件下では、米国では、まれな疾患または疾患を治療するための薬剤が孤児薬物排他性を付与される可能性がある。EUと日本にも孤児薬物の排他性が存在する。

新興市場

我々が新興市場国で業務を展開する主な制限の1つは，我々の製品は有効な知的財産権保護や法執行が不足しており，革新製品に非特許専有権を提供しないことである.状況は徐々に改善されているが、知的財産権の保護の不足や強力な法執行の欠如はある国で困難をもたらしている。さらに、近年、特に大流行中に、一部の国は、例えば、強制許可による模倣薬のような特定の製品の知的財産権保護を放棄または放棄すると脅している。“プロジェクト3.重要な情報であるD.リスク要因--セノフィの構造と戦略に関連するリスク--私たちの業務のグローバル化は、私たちを特定の分野でより大きなリスクに直面させている”を参照されたい。

製品の概要

私たちの主要市場の販売状況における私たちの最も重要なマーケティング製品の知的財産権カバー範囲(場合によってはライセンス通過)を以下にまとめます。以下の特許議論では、有効成分特許(化合物特許)に焦点を当て、NCEについては、FDAによって承認された治療同等性評価を有する医薬製品リスト(“オレンジマニュアル”)またはその海外等価物に記載されている任意の後に提出される特許に適用される特許を意味する。生物製品については、オレンジ色の図書リストは適用されない。

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第1部
項目4.会社に関する情報

競合他社が我々の製品の模倣または生物類似バージョンの生産を申請する場合、これらの特許またはそれらの外国等価物は、しばしば最も関連している(以下“特許製品への挑戦”を参照)。場合によっては、製品はまた、係属中の特許出願またはオレンジブックリストに適合しない特許から利益を得る可能性がある(例えば、NCEの場合、工業プロセスの特許が要求される)。以下のいずれの場合においても，有効成分が未満期の特許要求によって保護されているかどうかを具体的に説明する.特許期限の延長が、米国特許商標局(USPTO)の特許訴訟における遅延(特許期限調整−PTA)または他の規制遅延を補償するためであれば、延長日は以下のようになる。以下に示す米国特許満期日はUSPTOの日を反映しており，適用すれば6カ月の小児科延期も反映されている。特許期限が満了したところでは，このような情報を指摘し，後発薬が市場にあるかどうかに言及する。

私たちは、許可されていない模倣薬として提供された処方に関する後に提出された特許情報を提供しない。以下に言及する欧州特許保護は、EUの主要市場の多くに関連特許が存在することを示している。具体的な状況は国によって異なるかもしれない。

また、これらの製品が米国、EU、または日本で利益を得続けているいかなる規制排他性も挙げている。以下に列挙された規制排他性は、任意の入手された小児科延期を含む。EU規制排他性はEU全体に適用されることを意図しているが、場合によっては、会員国は私たちの排他的権利を損なう立場を取っている。

			アメリカです			EU.EU			日本です
オバジオ®(テフロン)			複合：期限切れ			複合：期限切れ			複合：期限切れ
						後に提出された特許：カバー範囲は2030年9月まで			後に提出された特許：カバー範囲は2024年3月まで
						規制排他性：2024年8月(a) (b)
アブリックス®(Eftrenonacog Alfa)			使用：2028年3月、PTA*とPTE*付き			化合物：2024年5月 (ほとんどのEU諸国のSPC*は2029年5月に発効)			化合物：2024年5月(2026年2月、PTE*)
			後に出願された特許：カバー範囲は2037年12月まで(未定)			後に出願された特許：カバー範囲は2037年12月まで(未定)			後に出願された特許：カバー範囲は2037年12月まで(未定)
			規制排他性：2026年3月			規制排他性：2028年5月
脳酵素®(擬似グルカナーゼ)			特許：期限が切れている			特許：期限が切れている			特許：期限が切れている
デュピク生®(DUPILUMA)			院落：2027年10月(2031年3月、PTE*)			化合物：2029年10月(2032年9月とSPC*)			建築群：2029年10月(2034年5月、PTE*)
			後に出願された特許：カバー範囲は2041年10月まで(未定)			後に出願された特許：カバー範囲は2040年8月まで(未定)			後に出願された特許：カバー範囲は2040年8月まで(未定)
			規制排他性：2029年3月			規制排他性：2027年9月			規制排他性：2026年1月
異郷®(Efmoroctocog Alfa)			複合体：2028年6月，PTA*とPTE*を含む			用途：2024年5月 (2029年11月、ほとんどのEU諸国のSPC*)			化合物：2024年5月(2026年8月、PTE*)
			後に出願された特許：カバー範囲は2037年12月まで(未定)			後に出願された特許：カバー範囲は2037年12月まで(未定)			後に出願された特許：カバー範囲は2037年12月まで(未定)
			規制排他性：2026年6月			規制排他性：2025年11月
リパーゼ®(アガ·グルコシダーゼ)			特許：期限が切れている			特許：期限が切れている			特許：期限が切れている 市販の模造薬/生体模倣薬
			規制排他性：2028年3月小児科適応(2−8歳でFabry病と診断)
ジェフターナ®(カブラジルパクリタキセル)			複合：期限切れ 後に提出された特許：カバー範囲は2030年10月まで NCE規制排他性：2023年12月			複合：期限切れ 後に提出された特許：カバー範囲は2036年5月まで(未定) 規制排他性：期限が切れている			複合：期限切れ 後に提出された特許：カバー範囲は2030年11月まで 規制排他性：2022年7月
ラントゥス®(甘インスリン)			複合：期限切れ			複合：期限切れ			複合：期限切れ
			その後提出された特許の締め切りは2033年4月である			その後提出された特許：2023年6月			その後提出された特許：2023年6月
			市販の模造薬/生体模倣薬			市販の模造薬/生体模倣薬			市販の模造薬/生体模倣薬
Lovenox®(エノパリンナトリウム)			複合：期限切れ			複合：期限切れ			複合：期限切れ
			市販の模造薬/生体模倣薬			市販の模造薬/生体模倣薬
ルミッツ·メイ®/Myozyme®(α-グルコシダーゼ)			複合：期限切れ			複合：期限切れ			複合：期限切れ
Plavix®(硫酸クロピドグレル)			複合：期限切れ			複合：期限切れ			複合：期限切れ
			市場の模造薬			市場の模造薬			市場の模造薬
トップ.トップ®(甘インスリン)			複合：期限切れ			複合：期限切れ			複合：期限切れ
			後に提出された特許：カバー範囲は2031年5月まで			後に提出された特許：カバー範囲は2031年5月まで			後に提出された特許：2033年7月とPTE*までカバー範囲

*PTE：特許期間の延長。-SPC：保護証明書を追加します。-PTA：特許期限調整。

(A)“項目5--A.1.2を別途参照。模倣薬と生体模倣薬の競争の影響“と述べた。

(B)ヨーロッパではオバジオ®2023年第4四半期にはある後発薬会社と競争が展開される見通しだ。

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第1部
項目4.会社に関する情報

セノフィが持っている特許や許可されている特許はすべての場合に競争相手の模造版から私たちの製品を効果的に保護できるわけではありません。例えば，未満期の特許が存在するにもかかわらず，競争相手はAllegraのおとりバージョンを発売している®アメリカ(製品が非処方薬状態に切り替わる前に)とPlavix®EUにあります。

私たちは、私たちが訴訟で特許を主張するとき、私たちが勝つことが保証されず、セノフィが、本報告で言及された1つまたは複数の特許を主張するのに十分な基礎がないと判断する場合があるかもしれない、例えば、競合他社が提示した処方が私たちの処方特許主張に属していないように見える場合、私たちの物質組成物特許は権利を主張する塩または結晶形態を持っていない、または私たちの使用方法特許がカバーされていないという指示があることを読者に想起させる。“プロジェクト3.重要な情報-D.リスク要因-法律および規制事項に関連するリスク-私たちは、これらの特許および他の権利が制限され、無効または回避された場合、私たちの財務業績が実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある特定の製品の独占販売権を提供するために、私たちの特許および他の専門権に依存している”を参照されたい。

本年度報告書第8項に開示されたように、私たちは、私たちのいくつかの製品の特許保護に関する重大な訴訟に巻き込まれた。

特許製品が直面している課題

-略語新薬申請(ANDA)

米国では、模倣薬会社は、私たちのいくつかの小分子製品に関連する特許への挑戦を含む短い新薬出願(ANDA)を提出している。ANDAは、別の会社によって承認された製品を販売する模倣薬バージョンの許可を得ることを要求する医薬品製造業者によって提出された出願であり、方法は、言われている模倣薬バージョンが元の承認製品と同じ特性(安全および他の技術データ)を有することを証明することである。規制機関による我々のセキュリティおよび他の技術データの保護のため、ANDA出願は、FDAオレンジブックに記載された特許への挑戦を含むFDA承認後4年以内に一般的に行われる。特許所有者または被許可者が法定窓口内で特許挑戦について訴訟を提起した場合、FDAは、5年の規制排他的期間満了後30ヶ月以内にANDAに最終承認を付与することを禁止される(我々の業界では、この規定は“30ヶ月猶予”と呼ばれる)、30ヶ月の終了前に当事者が和解に達しない限り、または裁判所は、ANDAが上場特許または上場特許の無効および/または強制執行を侵害していないと判断する。

FDAがこの30カ月後にANDAを承認することは未解決の特許紛争を解決することはできないが，模造製薬メーカーが製品を発売する規制障害を解消しており，これらの後発薬メーカーは今後特許所持者に損害賠償金の支払いを命じられるリスクを冒している。

ANDA型のプログラムは私たちが製造した多くの製品に適用されるかもしれませんが、すべての製品ではありません。“-B.6.3”を参照。規制の枠組み-6.3.2。“生体模倣薬”と“-規制”。このような事件で、私たちは私たちの特許権を強力に守ることを求めている。競合製品に対してある特定の特許の成功または失敗を主張することは、必ずしも同一の特許主張の将来の成功または失敗を暗示するとは限らない。“プロジェクト3.重要な情報-D.リスク要因-法律および規制事項に関連するリスク-私たちは、これらの特許および他の権利が制限され、無効または回避された場合、私たちの財務業績が実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある特定の製品の独占販売権を提供するために、私たちの特許および他の専門権に依存している”を参照されたい。

-第五百五十条第二項米国新薬出願

我々の製品及び特許も競争相手の挑戦を受け，連邦食品，薬物及び化粧品法案第505(B)(2)条に基づいて，別の簡略化された承認経路を通過する。この方法は、広範な製品、特に既存の承認された薬物と比較して限られた変化しかない製品を承認することを可能にする。505(B)(2)経路はANDA経路と異なり、ANDA経路は、証明模倣薬が以前に承認された製品と同等であることを証明することによって模倣薬を承認することを可能にする。

同様に，模倣生物を販売する実体は“小霊通法案”で確立された簡略化された承認経路を利用できることが望ましい。この§351(K)経路は、申請者が生物学的類似性(高度に類似しており、臨床的意味の差がない)またはFDA許可の参照BLA製品と交換可能な生物製品の承認を求める場合に、参照製品スポンサーのデータに依存することができる。

-ヨーロッパだ

EUでは、模倣薬製造業者はデータ排他性が満了した後にのみ、元の承認製品の規制文書中のデータを参照することができる。しかし、欧州には“オレンジ書”に匹敵する特許リスト制度がなく、これは、特許所有者が承認前に特許侵害訴訟を提起することによって、主管当局がマーケティング許可を付与することを阻止することを可能にする。したがって，後発薬は特許保有者の権利を考慮することなく，市場排他性満期後に上場が承認される可能性がある。しかしながら、これらの管轄地域の多くの地域では、競合製品が発売されると、一部の管轄区では、発売前(一旦発売されると)、特許所有者がその特許が侵害されていると考えられる場合には、このようなマーケティングを禁止する禁止を求めることができる。本年度報告第8項を参照。

B.7.2商標-ドメイン名-著作権所有

私たちの製品は私たちが大きな意味を持つと思う商標で世界各地に販売されています。私たちの商標は私たちの製品を識別し、私たちの成長の持続可能性を保護するのに役立つ。私たちは新しい革新的な製品のためのグローバルブランドを作成する際に新しい資産(商標、ドメイン名、サービスマーク)を生成する。我々は製品の開発，バイオテクノロジープラットフォームのブランドから患者支援計画へのサービスマーク保護を支援している。

商標は我々の製品やサービスが競争の激しい市場でビジネス成功するために特に重要であり，強力な知名度を提供し，患者に製品の原産地を保証する。

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第1部
項目4.会社に関する情報

ドメイン名は一連の地域社会に私たちがしたことを理解するために必須的だ。私たちはまた私たちのインターネットでの名声が損なわれないことを確実にすることに集中している。

私たちの目標は、マーケティングの許可を得るために医療当局に提出された製品商標が利用可能であり、保護されることを確実にすることです。場合によっては、私たちは、どんな混乱リスクも回避し、私たちの権利を保証するために、潜在的な衝突の権利を持つ第三者と共存協定を締結するかもしれない。

進行中のデジタル化は，ソフトウェアやネットワーク面の著作権保護を確保することの重要性を強調している.

私たちは、偽造、商標侵害、および/または不正競争を防止するための特定の政策に基づいて、私たちの商標を監視し、守る。

B.8.生産と原材料

私たちは内部で私たちの製品の大部分を生産することを選択した。私たちの生産過程には三つの主要な段階があります：活性成分の製造、これらの成分は薬物製品やワクチン、そして最終包装に変換されます。

私たちの全体的な政策は私たちの工場で私たちの重要な活性成分と主要な薬物製品を生産して、外部サプライヤーへの依存を減らすことです。私たちはまた第三者に特定の活性成分、薬品、医療機器の製造と供給に依存している。国際基準と私たち自身の内部指令によると、活性成分はサプライヤーから得られた原材料を用いて製造されており、これらのサプライヤーは厳しい選択と承認手続きを経ている。我々は、製品や事業の買収やセノフィ工場の資産剥離に関連する供給契約に基づいていくつかの生産をアウトソーシングしているか、または新興市場の成長を利用するために現地で業務を確立している。私たちの薬品下請け業者は私たちの一般的な品質と物流政策、そして他の基準に従っている。

我々の製造活動には大量のエネルギーが必要であり，ウクライナ戦争によるインフレ圧力と供給制限により，2022年のエネルギーコストが増加し，2023年以降も増加することが予想される。そのグループは供給契約とヘッジを使用してこのようなコストを低減する。“プロジェクト3.重要な情報であるD.リスク要因--私たちの業務に関するリスク”を参照されたい。

私たちはまた協力協定に従って第三者から有効成分を獲得する。これは特にRegeneronで開発されたモノクロナル抗体に適している。

私たちの生産拠点は3つに分類されています

•すべての市場にサービスするグローバル工場：これらの工場は主にヨーロッパに位置し、私たちの活性成分、注射剤製品と多くの私たちの主要な固体製品の生産に力を入れている

•地域市場にサービスを提供し、新興市場に強い工業的影響力を持たせる地域サイト

•ローカルサイト、これらのサイトは国内市場にしかサービスされていません。

ワクチンは異なる場所でワクチンを生産し、主な場所はフランス、アメリカ、カナダ、インド、メキシコと中国に位置する。フランスのルトレットにある製薬工場はまた，ワクチン生産に無菌充填施設を提供することにより，ワクチンの工業運営に貢献している。

私たちのすべての生産施設は良好な製造規範(GMP)に適合し、国際法規に適合している。

私たちの主要サイトは米国FDAの承認を得ました

•米国(マサチューセッツ州フレミンガム、マサチューセッツ州ノースバーラー)、フランス(リヨンゲルランド、セーヌ川、ウィットレット川、ターレット)、ドイツ(フランクフルト)、アイルランド(ウォルターフォード)、ベルギー(ゲイル)の専門介護施設；

•ドイツ(フランクフルト)、フランス(アラモン、シスロン、プロメル、アンバリウス、トゥルス)、イタリア(アナグニとスコピトー)、シンガポール(裕廊)、米国(ニュージャージー州リッチフィールド)のGeneral Medicines工場；

•フランスと米国の消費者保健施設

•Vaccinesはフランス(Marcy l‘étoile，Le Trait，ルイル渓谷とニュージャージー)，アメリカ(Swiftwater PA)，カナダ(トロント)の工場にある。

可能な場合、重要な活性成分と私たちの戦略完成品を生産するための複数の工場が承認されることを求めています(Lovenoxはこの場合です®デュピクソンと®例えば)である.

私どもの生産拠点の詳細については、下記“物件、工場、設備”の節を参照されたい。

B.9.保険とリスク保険範囲

私たちは5つの主要な保険計画によって保護されており、従来の会社の保険と再保険市場だけでなく、私たちの直接保険会社Carraig Insurance DAC(Carraig)にも依存している。

この5つの主な計画は、財産と業務中断、一般的な製品責任、在庫と輸送、ネットワークとデジタルリスクによる損失と責任、および役員および高級管理者の責任をカバーする。

Carraigは財産保険、株と輸送保険、ネットワーク/デジタル保険、一般と製品責任保険を含む様々な保険に参加しています。Carraigはアイルランドと欧州規制機関の監督の下で運営され、セノフィが完全に所有し、私たちが保証することに同意したリスクの一部を負担するのに十分な資源を持っている。

Carraigは市場料率で私たちの実体に保険料を設定する。クレームは保険と再保険会社が適用した従来のモデルを用いて評価され，会社の準備金は定期的に独立精算師が確認·確認する。

セノフィ表格20-F 2022			49

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第1部
項目4.会社に関する情報

私たちの財産と業務中断計画は、Carraigによって運営される集中計画が使用可能なすべての地域で、世界各地のすべてのエンティティをカバーしています。私たちのエンティティ間でリスクを分担することによって、市場付着点の前に適切な賠償免除額および保証範囲を設定して、現地エンティティの需要を満たすことができる。それはまた、私たちの生産、保存、研究、流通施設、およびすべての場所の標準化された修理とメンテナンス手続きをカバーする包括的な現場訪問計画を含む予防計画に含まれている。

在庫と輸送計画は、それらがどこにあるかにかかわらず、セノフィが所有するすべての国内輸送または国際輸送中の貨物、それらがどんな輸送手段であっても、私たちのすべての在庫を保護する。Carraigにより我々のエンティティ間でリスクを分担することは，温度制御が必要な商品と不要な商品を区別するなど，適切なレベルで免責額を設定できることを意味する.我々は専門家の協力を得て予防計画を策定し，我々の配布先でこの分野の最良のやり方を実施した。

私たちのネットワーク/デジタル保険計画は、様々なソースからの損失、データセキュリティ上の責任から私たちの業務を保護します。Carraig集中により，市場配置点の前に現地エンティティのニーズに適した賠償免除額と保証範囲を設定することができるようになった。

私たちの一般的かつ製品責任計画は、保険と再保険市場が大型製薬-バイオテクノロジーグループの製品責任リスクを保証することを望まないにもかかわらず、2022年に私たちのすべての可能な地域の全世界の子会社に対して更新する予定だ。数年来、保険会社はずっと製品責任保険を下げています。いくつかの製品はリスクを移しにくいため、これらの製品はずっと多くのクレームの影響を受けています。

著者らの薬品の主要なリスク開放口は国家レベルで比較的に低い賠償免除額で覆われ、保留するリスクの割合は比較的に大きい。セノフィ(Carraigを介して)の市場付着点の前の自己保険のリスクレベルは、リスク管理と予防の制御を維持することができる。第三者保険会社と再保険会社との交渉は私たちの特定のリスクのために注文しました。特に、それらは、開発段階で製品を区別することを可能にする；ヨーロッパ諸国と米国との間のリスク曝露の違い、および米国の模倣薬または生物類似カバー範囲のようないくつかの司法管轄区域で発生する特定の問題。保険範囲は毎年調整されており，新製品責任リスクの相対的な重み，例えばバイオテクノロジーや新技術プラットフォームによるリスクを考慮している。

我々が非製薬−バイオテクノロジー業界特有のリスク(一般責任)を保険加入する目的は，我々の業務の潜在的な影響に対応することである。

Carraig処理されたすべての保険計画について、未解決のクレームは、発生したが支払われていないすべてのクレームの推定コスト、報告の有無、およびすべての関連するクレーム処理費用をアセットバランスシートの日に決済することを含む。セノフィや市場に十分なクレームと和解データの履歴があれば、経営陣は独立精算師の助けを借りて、カバーされているリスクの未報告クレームのリスクについて精算見積もりを用意します。精算師は年末に会社のIBNR(発生したが報告していない)とALAE(損失調整費用を割り当てた)負債を精算する。Bornhuetter−Ferguson手法を含む様々な精算方法を用いて毎年2つの最終損失予測(それぞれ報告された損失と支払われた損失に基づく)を計算し，これらの予測が予備の基礎を構成している。

取締役と上級管理職責任は私たちがコントロールしているすべての法人実体とその役員と上級管理者を保護することを計画しています。カレーガーはこのプロジェクトに参加しなかった。

私たちは他の保険計画も経営しているが、これらの計画の重要性は上記の計画よりはるかに低い。

我々のすべての保険計画は、高格付けの保険会社と再保険会社の支援を受けており、保険を中断することなく、ほとんどの新規買収業務を統合できるように設計されている。私たちの保険範囲は私たちのリスク状況と保険市場の利用可能な能力を反映することを目的としている。私たちの主なプロジェクトを集中させることで、私たちは優れた費用効果のある保護を提供することができる。

B.10.健康、安全、環境

私たちの製造と研究業務はますます厳格な健康、安全と環境(HSE)法律法規の制約を受けている。これらの法律法規は複雑で迅速に変化し、セノフィはこれらの法規を遵守するために必要な資金を投入した。健康、安全、そして環境を尊重するためのこの投資は毎年違うだろう。

適用される環境法律と法規は、私たちの各地点での化学物質排出の影響を除去または減少させることを要求するかもしれない。問題のあるサイトはセノフィに属する可能性があり、現在運営されているかもしれませんし、過去に所有したり運営したりしたこともあるかもしれません。この点で、セノフィは、所有者またはオペレータが知っているかどうかにかかわらず、または場合によっては汚染物質の存在をもたらすか、または現場作業が発生したときに、これらの物質の排出が許可されているか否かにかかわらず、関連地点、関連地点、または関連地点または活動廃棄物を貯蔵する場所で危険物質を除去または修復する費用を負担することを要求される可能性がある。

製薬、化学工業、密集農業化業界の多くの会社のように、土壌や地下水汚染は過去に私たちのいくつかの地点で発生したことがあり、現在も他の場所で発生したり発見されたりする可能性がある。セノフィの事例では、これらのサイトは主にアメリカ、ドイツ、フランス、イギリスに位置している。過去数年間に行われた環境調査計画の一部として，サイノフェイは現在と以前の地点で土壌や地下水汚染のリスクを詳細に評価している。セノフィは国や地方当局と協力し，必要なリハビリテーションを定期的に評価し，適切な場合にこのような作業を行っている。米国ポートランドのマントプレセント，ドイツのフランクフルト，イギリスのダグナム，フランスのヴァレネ，リマイ，ニュービルとヴィトリ，およびサイノフィが契約環境保証範囲内のいくつかの剥離を第三者に付与した地点では，長期修復作業が行われているか計画されている。

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第1部
項目4.会社に関する情報

私たちはまた他のいくつかの場所で調査と整理の潜在的な責任を負うことができる。我々は，物色された地盤の条文を作成し，剥離した地盤の環境責任について契約保証を提供している。具体的には，フランスでは，フランスの環境保全条例の要求に基づいて，フランスの敷地での活動に関する財務保証を当局に提供している。

付記D.22.dは、いくつかの業務資産剥離が生じる可能性があるか、または環境影響があることを説明した。連結財務諸表にあります。2022年には，セノフィは以前土壌や地下水で汚染されていた場所を3900万ユーロかけて修復した。

現場救済を管理する環境法規の変化により，運営や以前に運営されていた現場の複雑さ，受け取ったクレームの性質，関連する修復技術，修復の計画スケジュール，国家規制機関や他の潜在責任者と検討した結果，様々なサイトの場合のように，救済義務の規定が不十分である可能性がある。私たちのいくつかの工場の長期工業歴史と、アンバンテが過去に化学工業と農業用化学工業業界に参与した残留義務を考慮すると、これらの法律と法規の将来の影響を正確に定量化することは不可能である。“3.D.リスク要素--中国の工業活動の環境と安全リスク”を見た。

我々の現在の理解と予測によると，判明した事件のための準備金を作成し，剥離した場所に関する環境責任の契約保証をカバーしている。セノフィの基準に基づき，環境汚染残された問題を毎年全面的に審査している。審査期間中に収集されたデータによると、2022年12月31日までの支出は5.26億ユーロに調整され、2021年12月31日までの支出は6億5千万ユーロに調整される。付記D.22は，何らかの業務剥離の条項とそれに関連する環境義務と保留の環境責任を説明した。私たちの連結財務諸表まで。

私たちの知る限り、セノフィは2022年に現行のHSE法律や法規に違反して何の責任も招いておらず、これらの法律と法規はその活動、財務状況、または運営収入を深刻に危険にさらす可能性がある。また，我々は現行のHSE法律と法規を基本的に遵守し，我々の施設を運営するために必要なすべての環境ライセンスが取得されていると信じている。

セノフィは定期的にHSE監査を行い，基準の適合性(これはコンプライアンスを意味する)を評価し，是正措置を開始する(2022年に36回の内部監査を行った)。また，我々の保険会社を代表する専門家とともに100回以上の具体的な訪問を行った.

セノフィは、その工事現場で働く従業員や請負業者の健康と福祉を促進し、環境を尊重するための健康、安全、環境に関する全世界的な政策を実施した。私たちはこの全体的な政策が私たちが社会的責任を履行する約束の構成要素だと思う。この全体政策を実行するために、セノフィはHSE管理、HSEリーダーシップ、職場安全、プロセス安全、職業衛生、職場健康と環境保護などの重要な分野で重要な要求を制定した。しかしながら、これらの努力にもかかわらず、セノフィは、その活動がその従業員、顧客または一般公衆の健康および安全、およびより広い環境に及ぼす有害な影響を低減および軽減する政策を実施することに成功しない可能性がある。さらなる情報については、“項目3.B.リスク要因”を参照されたい。

健康状態

化合物の開発から新薬の商業発売まで、セノフィ研究科学者は絶えず製品が人類の健康に与える影響を評価している。これらの専門知識は，化学と生物リスク評価を担当する2つの委員会を通じて従業員に提供されている。セノフィのCOVALIS(Comitédes Valeur制限実習生セノフィ)委員会はセノフィ工場で処理されたすべての活性薬物成分と合成中間体の危険決定と分類を担当している。これには、会社の生産現場または下請け生産の過程で処理されるすべての有効成分が含まれる。また、既定の職業接触限界の不足に関する原材料または他の物質に関する任意の重要な問題を検討することができる。COVALIS委員会はセノフィが要求する職業接触限界値を決定した。我々のTRIBIO委員会は，病原度に応じてすべての生物製剤を分類し，セノフィ全体で尊重されるようにルールを適用してそれらを制御し，予防策を担当している。“プロジェクト3.重要な情報--D.リスク要因--私たちの工業活動の環境と安全リスク--製造活動のリスクと危険材料の処理は、私たちの経営結果と名声に悪影響を及ぼす可能性がある”を参照されたい。

各現場で適切な職業衛生実践と計画を定義して実施する。これらのやり方には，基本的には化学物質や生物剤を処理するすべての職場で集団や個人保護措置を講じ，化学や生物接触を防止することが含まれる。その役割に関する専門的なリスク評価結果に基づき，適切な医療モニタリング計画により全員をモニタリングした。

また、“欧州化学品登録、評価、許可及び制限条例”(REACH)と“欧州化学品分類、ラベル及び包装条例”(CLP)を実行するために専門資源が設立された。REACHを完全に守るために，セノフィは欧州化学品管理局(ECHA)に関連危険化学物質を登録している。

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第1部
項目4.会社に関する情報

安全問題

セノフィは安全リスクを識別し評価し、予防的な安全措置を制定し、その有効性を検査するための厳格な政策を持っている。また、セノフィは訓練に投資し、彼らの役割を考慮することなく、すべての従業員に安全に注目する意識を注ぎ込むことを目的としている。これらの政策はすべての従業員の安全を確保し、彼らの健康を保護するために世界的に実施されている。項目ごとに，研究，開発，製造においても評価プログラムを遵守し，上記COVALISやTRIBIO委員会から通報された化学物質やプロセスデータを格納した。予防策は主に仕事事故の数と深刻さを減らし、セノフィ永久と臨時従業員および私たちの下請け業者に関わるリスクを最大限に減らすためだ。

フランスのアラモンおよびシストロンの化学品製造拠点はSeveso IIIに登録されている(重大な事故を防止し、その結果を制限するために、危険物質が存在する可能性のある潜在的な危険場所を処理するヨーロッパ指令からの名称)。フランスの技術リスク予防に関する法律によると，現場に貯蔵され作業中に使用される有毒や可燃性材料のため，フランスの工事現場でもより厳しい安全検査を受けなければならない。

プロセスや施設のリスク評価は基準と内部ガイドラインに基づいて策定され，業界最先端の基準が組み込まれている。このような評価は規制要件を満たし、定期的に更新するために使用される。特に、プロセスや設置の変化、および生産規模の変化や工業や研究機関間の移転など、リスクの発生する任意の変化に注意する。

著者らは専門的なプロセス安全試験実験室を使用しており、これらの実験室は著者らの化学品開発活動に完全に溶け込み、方法を用いて製造した化学物質(中間化合物と活性成分)の物理化学パラメータを獲得し、モデルを用いて重大事故が発生した時の潜在的な溶出性物質の影響を測定した。これらの実験室では、開発段階から工業規模に移行したときに拡大プロセス条件を決定するために、危険反応を同定するためのパラメータも決定されている。私たちはこのようなデータを使用して私たちのリスク評価の関連性を強化する。

各工事現場で実施されている安全管理制度、危険研究と実施されているリスク管理方法、および任意の第三者人身被害をカバーする第三者財産保険政策は、様々なタイプの事故を防止することが保証されていないにもかかわらず、法律の要求と業界の最良のやり方に適合していると信じている。

環境.環境

ヘルスケアに加えて、私たちの製品や活動の環境への影響を最小限にしながら、環境変化に直面する私たちの対応能力を強化するための野心的な政策に取り組んでいます。私たちは私たちの業務に関連する6つの環境挑戦を決定した：温室効果ガス排出と気候破壊、生態設計、水、環境中の薬物、廃棄物、生物多様性。

2010年以来実施されているイニシアティブは継続されており，地球配慮計画を通じて新たな原動力を提供することに熱中してきた。この計画は，2030年と2045年までの環境戦略を反映しており，バリューチェーン全体の環境影響を減少させるためにより野心的な目標を設定している。地球を愛することは世界的なプロジェクトであり、目標の決定と外部パートナーとの接触における会社のすべての資源に関連している。

2019年の数字と比較して、私たちは2030年末までに私たちの炭素排出を55%(範囲1と2)削減し、私たちの範囲1、2、3(すべての活動の直接と間接排出)で2030年までに炭素中性状態に達する道を築き、2045年までに純ゼロ排出を達成することを約束した。持続可能な水資源管理を実現する目標，特に水素圧力下での地点を自ら設定した。この新しい範囲で2022年末までにCOを削減しました2 排出量は29%(範囲1と2)，揚水量は13%削減した。

ゴミの総価値率は86%を超えており、2025年末までに90%を超えると予想される。2022年末にはゴミ埋立率は5%に低下し、2025年までに埋立率は1%以下になることを約束した。我々の工事現場の生物多様性管理も優先順位であり，全従業員にこの挑戦を意識させ，2025年までに優先工事現場でリスク評価と管理計画を実施することを目的としている。

最後に，我々は2010年に開始した政策，すなわち薬品の全ライフサイクルで環境管理を行っている。2022年末までに、すべての優先生産地点で具体的な計画が実施され、排出を監視、管理、削減する。

この方針に基づき，抗生物質に対する微生物耐性に対抗するための“路線図AMR 2020”計画に取り組んでいる。このイニシアティブは製薬業界の13の主要な参加者を集め、製薬部門の抗生物質の持続可能な管理の参考ガイドラインと方法を共同で作成する。このイニシアティブには，署名国またはそのサプライヤーが運営する抗生物質生産場所に対する具体的な約束が含まれており，まず潜在的廃棄物を定義·配置管理する共通の枠組みに関連し，第2に環境敷居の設置である。“展望性陳述に関する警告声明”と“プロジェクト3.D.リスク要素”を見た。

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第1部
項目4.会社に関する情報

C.組織構造

C.1.重要子会社

セノフィは270社近くからなる合併グループの持ち株会社だ。次の表は2022年12月31日までの重要な子会社を示しています。我々の合併グループの主要会社のより完全なリストについては、本年度報告書第18項の総合財務諸表付記Fを参照されたい。

重要子会社

日取り 法団に成立する

国/地域 法団に成立する

主体活動

財務と 議決権のある権益

アンバンテ社

July 1, 1968

アメリカです

製薬業

100

%

Genzyme社

(千九百九十一年十一月二十一日)

アメリカです

製薬業

100

%

Genzyme Europe B.V.

(千九百九十一年十月二十四日)

オランダ

製薬業

100

%

Hoechst GmbH

July 8, 1974

ドイツ

製薬業

100

%

セノフィ·アンバンテドイツ有限公司

June 30, 1997

ドイツ

製薬業

100

%

セノフィ·アンバンテがSASに参加

2，002年2月25日

フランス

製薬業

100

%

セノフィ·アンバンテシンガポール個人有限公司

May 14, 1997

シンガポール.シンガポール

製薬業

100

%

セノフィバイオテクノロジー

2013年12月23日

フランス

製薬業

100

%

セノフィは外国人参加会社です。

April 29, 1998

オランダ

製薬業

100

%

セノフィウィンズロープ工業社は

(1972年12月11日)

フランス

製薬業

100

%

セノフィバスダー社は

1977年1月18日

アメリカです

製薬業

100

%

2009年以降，我々は大量の買収と撤退によりセノフィをモデルチェンジしてきた(上記“会社の歴史と発展”における最近の主なイベントを参照)，特に2011年4月のGenzyme，2017年1月のモンブラン-インゲルハイム(BI)Consumer Healthcare，2018年3月のBioverativ，2018年6月のAblynx，2020年1月のSynthorx，2020年9月のPressia，2021年4月のKymab，2021年9月のTranslate Bio，2022年2月のAmunix PharmPharmticals，および2022年5月のEUROAPIである.Genzyme買収の財政的影響は付記D.1.3に記載されている。2013年12月31日現在の年度総合財務諸表は、同年度のForm 20-F年度報告に含まれている。2016年12月末、セノフィバスドとMSD(米国とカナダではメルクと呼ばれる)がセノフィバスドMSDの合弁企業を終えた。発生した撤退/買収の財務的影響は付記D.1.2に掲載されている。2016年12月31日現在の年度連結財務諸表は、同年度のForm 20-F年度報告に含まれている。セノフィとブリンガー·インゲルハイム(BI)は2017年1月1日、セノフィの動物健康業務(メリア)でBIを交換する消費者ヘルスケア業務に関わる2016年6月に達成した戦略取引を決定した。この取引の財政的影響は付記D.1に記載されている。2017年12月31日現在の年度連結財務諸表は、同年度のForm 20-F年度報告に含まれている。BioverativとAblynxを買収する財務的影響は付記D.1.1に掲載されている。2018年12月31日現在の年度連結財務諸表は、同年度のForm 20-F年度報告に含まれている。2020年におけるSynthorxとPrintiaの買収の財務影響、および2021年におけるKymab、Kiadis、Tdal、Translate Bioの財務影響, KadmonとOrigimmの買収はD.2を付記した。2022年12月31日までの年度連結財務諸表は、同年度のForm 20-F年度報告に含まれている。2022年2月にAmunix製薬会社を買収した財務影響は別注D.1に記載されている。私たちの今年のForm 20-F年度報告書に私たちの総合財務諸表を加えます。EUROAPI統合解除の財務的影響は付記D.1に記載されている。私たちの今年のForm 20-F年度報告書に私たちの総合財務諸表を加えます。

一部の国では、現地のパートナーとの合弁企業を通じていくつかの業務運営を行っている。また，RegeneronとZalTrapに関するグローバル協力協定を締結した®プールートだ®，Dupixent®ケフザラ® Libtayoと®それは.詳細は付記Cを参照されたい。私たちの連結財務諸表に“主要連合”を加える。

C.2.活動の内部組織

セノフィとその子会社は共同で3つの活動をめぐるグループを構成した：薬品(一般薬品と特殊看護)、ワクチンと消費者保健。

セノフィ内部では，製薬面のセノフィとGenzyme社がそれぞれの分野の研究開発を担当し，ワクチン側のセノフィとセノフィパスストが担当している。しかし，我々の総合研究開発組織では，戦略優先事項を設定し，世界規模で研究開発を協調させている.研究開発における役割を果たす際には、上記の会社は、研究開発をその子会社に必要な資源を持つ会社に下請けする。彼らはまたフランスと海外のいくつかの子会社に特許、製造技術、そして商標を許可した。これらの許可されたサブ会社は直接あるいは現地の流通実体を通じて私たちの大部分の製品を製造、商業化、流通します。

私たちの工業財産権、特許、商標は主に以下の会社が保有しています

•製薬会社：セノフィ社、セノフィ成熟IP社、セノフィバイオテクノロジー社(フランス)、セノフィ-アンバンテドイツ社(ドイツ)、Ablynx社(ベルギー)、Genzyme社、Bioverativ社、Kadmon製薬会社、Amunix製薬会社、Kymab社、プリンシア生物製薬会社

•ワクチン：セノフェバステッド(フランス)、セノフィバスダー社(米国)、Translate Bio(米国)、タンパク質科学会社

•消費者ヘルスケア：A.Nattermann Cie&GmbH(ドイツ)，Chattem Inc.(米国)，Opella Healthcare France SAS，Opella HealthcareイタリアSrl et SSP Co.Ltd.(日本)。

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第1部
項目4.会社に関する情報

我々の財産、工場と設備の主な項目の説明については、次の“-D.財産、工場と設備”を参照されたい。私たちの物件、工場と設備は主に以下の会社が持っています

•フランス：セノフィス·バステッド社セノフィ·チミ社セノフィ·ウィンズロープ工業会社Opella Healthcare International SAS会社セノフィ·アンバンテ改質·開発会社

•米国：サイノフィス·バステッド社、Genzyme Treateutics Products LP、Genzyme Corporation、Translate Bio、

•ドイツ：セノフィ·アンバンテドイツ有限会社

•カナダ：サイノフィバスダー株式会社

•ベルギー：Genzyme Flanders BVBA；

•アイルランド：Genzymeアイルランド株式会社。

C.3.グループ会社間の融資と財務関係

セノフィ親会社は会社の大部分の外部融資を調達し、調達した資金を利用して直接あるいは間接的にその子会社の融資需要を満たした。親会社は現金池手配を実行し、子会社が持っているいかなる余剰現金も中央が管理する。また、親会社がその主要子会社の必要に応じてヘッジ契約を締結する中央外国為替リスク管理システムもある。

そのため、2022年12月31日現在、セノフィ親会社は私たちの98%の外部融資と91%の黒字現金を持っている。

セノフィ欧州財政センターSA(SETC)は、サイノフィが2012年にベルギーの法律に基づいて設立した完全子会社で、私たちの子会社に融資や各種金融サービスを提供することに取り組んでいる。

D.財産、工場、設備

D.1.1.概要

私たちの本社はフランスのパリにあります。“--D.4を参照。事務空間“は以下を参照されたい。

私たちは世界約75カ国·地域でオフィスや研究、生産、物流施設を通じて事業を展開しています。私たちのオフィスは私たちのすべての支援機能と、私たちの子会社と会社からの運営代表を収容しています。

我々のサイトは用途と所有権状態(所有とレンタル)ごとに以下のように細分化されている.この細分化は表面積に基づいている。すべての表面積データは監査されなかった。

用途別の場所別									所有権状況に応じて分類されたサイト
工業			58		%				賃借権			26		%
研究する．			16		%				持っている			74		%
オフィス			14		%
物流			10		%
他にも			2		%

D.2.私たちのサイトの説明は

セノフィ工業地帯

セノフィのモデルチェンジとグローバル業務部門の作成プロセスの一部として、私たちの新しい業務モデルを支援するために、製造·供給部の組織構造を調整し続けています。

製造と供給部は顧客の需要とサービスの品質に集中し、“セノフィ製造システム”の良好な製造実践を共有し、品質に取り組む共通文化を発展させる。

2020年、製造と供給部はその組織構造を修正し、専門看護、一般薬品、ワクチンと消費者健康看護を含む新しいグローバル業務部門構造に適応した。

2020年2月には、第三者やセノフィへの活性医薬成分(API)の生産·販売に取り組む主要な欧州リーディング会社を設立する計画を発表した。これは、ブリンディシ(イタリア)、フランクフルト化学会社(ドイツ)、ハフヒル(イギリス)、サンオビン-レエルベフ(フランス)、アンジェペスト(ハンガリー)、Vertolaye(フランス)と組み合わせた独立した会社を設立することを含む。EUROAPIは2022年5月6日にパリ汎欧取引所に上場した。“プロジェクト4.会社情報--A.会社の歴史と発展”を参照。

製造·供給部はセノフィグローバルHSEとグローバルサプライチェーンも担当している。

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第1部
項目4.会社に関する情報

2022年末には28カ国の59カ所で工業生産を行いました

•私たちの特別介護業務のための8つの場所

•29カ所が一般医薬品事業に使用されています

•消費者保健事業のための12の場所と

•10個のワクチン産業運営用地。

単位数%s2022年の古いデータは、内部およびアウトソーシング生産を含み、EUROAPIを含まず44億。これには次のような

•薬：24億本

•消費者医療：19億台

•ワクチン：1.75億箱

私たちの生産施設はすべての材料法規の要求に符合し、適切に維持され、全体的に未来の需要に適していると信じている。私たちはこれらの施設の環境、健康、安全、安全事項、品質適合性、能力利用率を定期的に検査して評価しています。私たちの財産、工場、設備に関するより多くの情報は、注D.3を参照されたい。本年度報告項目18.と“B.8”節の我々の連結財務諸表に示す。生産と原材料“、以上。

生産量で計算すると、私たちの主な生産基地は

•ターレット(フランス)、フランクフルト(ドイツ)、ウォルターフォード(アイルランド)、ジル(ベルギー)、フレミンガム(米国)；

•アラモン、シストロン、アンバレーズ(フランス)、フランクフルト(ドイツ)、Csanyikvölgy(ハンガリー)、L leburgaz(トルコ)、カンピナス(ブラジル)、句容(シンガポール)、杭州(中国)

•Compi≡gne and Lisieux(フランス)、ケルン(ドイツ)、Origgio(イタリア)、Chattanooga(米国)、Ocoyoacac(メキシコ)；

•マーシー-l‘étoileとワル-ドルイル(フランス)、トロント(カナダ)、スウィフトウォーター(アメリカ)、ハイデラバード(インド)。

研究と開発サイト

製薬面では，研究·開発活動は以下の場所で行われている

•フランスでの4つの行動地点：チリー-マザリン/ロンジュモ、モンペリエ、ストラスブール、ヴィトリスル-セーヌ川/アルフォットビル

•ヨーロッパの他の地域の3つのサイト(ドイツ、ベルギー、オランダ)で、最大のサイトはフランクフルト(ドイツ)にある

•アメリカの6つの場所：ブリッジウォルト、ケンブリッジ、フレミンガム/ウォルザム、大谷、サンフランシスコ、サンディエゴ、

•アジアでは、中国には3つの地点(北京、上海、成都)がある。

ワクチン研究と開発サイトは以下の通りである

•スウィフト·ウォーター、ケンブリッジ、オーランド(米国)；

•マシー-l‘étoile/リヨン(フランス)；および

•トロント(カナダ)。

D.3.買収·資本支出·資産剥離

2022年12月31日まで、私たちの財産、工場と設備の帳簿価値は98.69億ユーロです。2022年に私たちは17.48億ユーロを投資した(注D.3参照。我々の連結財務諸表には、本年度報告項目18)を含め、主に生産能力の向上と生産性の向上を我々の各生産·研究開発拠点で行っている。

我々の2020年、2021年、2022年の主要な買収、資本支出、資産剥離は付記D.1に掲載されている。&D.2。(“マージ範囲の変化”)，D.3.(“財産、工場および設備”)およびD.4。(“営業権その他無形資産”)は、本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表に含まれる。

2022年12月31日まで、将来の資本支出に対する私たちの確固たる約束は8.61億ユーロに達した。主に関連する場所は，フランクフルト(ドイツ)に設置された製薬部門，テレット，マイーソン−アルフォード，コピーニュとアンバレス(フランス)，ケンブリッジ(米国)，ジル(ベルギー)，オリジオ，アナグニ，ブリンディシ，スコピトル(イタリア)，ワクチン部門はスウィフト(米国)，トロント(カナダ)，マシー−l‘étoile，南スル川とルイル渓谷(フランス)とシンガポールの工場に設置されている。

中期的には、合併範囲は変わらないと仮定し、平均年間約14億ユーロを不動産、建屋、設備に投資する予定だ。私たちは私たち自身の現金資源と私たちの既存の信用計画で抽出されていない部分がこのような支出に資金を提供するのに十分だと信じている。

私たちの主な持続的資本支出は以下の通りだ。

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第1部
項目4.会社に関する情報

専門看護

私たちの専門看護産業運営は2つのエンドツーエンドクラスターの周りで組織されている。私たちは四つの専門的なバイオテクノロジーセンターを持っています：パリ/リヨン(フランス)、フランクフルト(ドイツ)、ジル(ベルギー)、ボストン地域(アメリカ)。生物中庭プロジェクトは，セノフィとスイス·ロンザが2017年に設立した合弁企業であり，生物生産能力の向上を目指し，現在計画通りに行われている。生物技術に依存する革新技術を利用して、細胞と微生物培養及びウイルスベクターの開発を含み、高度な専門化された知識と専門知識が必要であり、そして専門的な生産プラットフォームの支持があり、全世界の製品発表を支持する。

ウォーターフォードとルトウェート工場ではプレハブのデュピクソンを生産しています®注射器です。

全科医学

私たちの普通の薬品は中国で工業運営はエンドツーエンドクラスター組織を通じて、化学、製薬、注射サイトは18企業の28の地域と地方工業サイトネットワーク組織を介してこのような市場の成長を支持する。

この新しい組織は、原料薬製造から完成品パッケージ(シスロン、アラモン、アンバリウス、スコピトー)までの専用の発射基地クラスターを含む。

フランクフルト工場は私たちが糖尿病治療薬を生産する主要な工場です。

消費者医療

私たちの消費者保健(CHC)事業の製薬工業運営は専用ネットワークに分布している。世界市場はフランスのコンビネとドイツのケルンの工場で供給されています。私たちは最近Suzano(ブラジル)とNarita(日本)に新しい生産能力を投資した。

ワクチン

私たちのワクチン業務の工業運営は重大な投資段階にあり、私たちが来るインフルエンザとポリオ/百日咳/Hib特許経営権の増加に準備し、そして私たちのメッセンジャーリボ核酸路線図と新ワクチン製品ラインに関する中期成長2020年と2021年に大きな投資を発表し、フランス(Neuville-Sur-Saone)に新しい進化施設を設立し、シンガポールで新しいワクチン生産ラインのための新しい施設を設立しましたそれは.フランス(ルイル渓谷に新しいインフルエンザワクチンビルを建設することを含む)、カナダ(新しい百日咳ワクチンビル)、アメリカ、メキシコは他の重大な投資を行っている。

革新と業界卓越文化

私たちの製造と供給部の雄心は引き続きセノフィ生産活動の安全、品質と運営標準を高め、そして世界のリードと全世界の製薬業界の標準を維持することである。これを実現するために、私たちのすべての活動は共通の卓越した工業文化を持っており、この文化はセノフィ製造システムに現れている。これは一連の優先順位(例えば、顧客サービス、持続的な改善、サイトネットワークの最適化、横方向の最適化)を示しており、これらの優先順位は私たちの業界ビジョンを構成し、私たちの共同成功に重要である。

卓越した運営面では、引き続き私たちの上位10位の業績計画をもとに、コアサイトに集中し、デジタル機会と技術革新を活用しています。私たちはまた、現場からより多くの改善を直接推進し、産業ネットワーク全体でベストプラクティスを共有する文化を作りながら、私たちの業績目標を達成するために、セノフィ製造システムを強化している。

D.第4条。事務スペース

サイノフィの仕事体験の旅が進むにつれて、私たちは私たちの労働環境を作り続け、私たちのチームを団結させ、私たちの職場をすべてのセノフィス人が受け入れられ、重要視され、毎日最高の自分を仕事の空間に連れていくことができるようになりました。

2022年に交付された最先端のプロジェクト、例えばパリ付近のジェンティリキャンパスのリニューアル、アメリカケンブリッジ横断キャンパスのリニューアル、そして革新的なパリ新地La Maison Sanofi、私たちの路線図は引き続き発展し、全世界のすべての地域をカバーしています。現在、次世代の作業体験と混合作業を提供するためのいくつかのプロジェクトが行われている。

非中核と考えられる土地を剥離し，我々のビジネスモデルやオフィス空間を合理化することは，依然として責任ある環境足跡の実現を支援する重要な目標である。

プロジェクト4 Aです。未解決従業員意見

適用されない

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

プロジェクト5.業務と財務の回顧と展望

本年度報告項目18の以下の検討内容を、私たちの総合財務諸表とその付記に合わせて読まなければなりません。

我々の総合財務諸表は、国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)および2022年12月31日現在のEUが認可したIFRSに基づいて作成されている。

以下の議論には固有の危険と不確実性に関する前向きな陳述が含まれている。実際の結果は、このような前向き陳述に含まれる結果とは大きく異なるかもしれない。この文書の冒頭の“前向きな陳述に関する警告声明”を参照してください。

他の説明がない限り、このプロジェクトのすべての財政的変動は報告書に基づいている。

2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の経営·財務回顧·展望の検討は、2021年2月23日までに提出された20−F表の第I部第5項に、“第5項−A.2”に記載されている2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の総合収益表を含むことができる。私たちの20-F表は2022年2月23日に提出される。

A.経営実績

A.1.重要な運営情報

A.1.1.2022年の概要

セノフィは2022年の間、セノフィがその使命を果たし続けるために必要な競争利益率を支援し、再建するために、重大な意思決定と積極的な行動に関連してその“勝利”戦略を継続して実施している。この戦略は4つの優先順位に基づいている：成長に集中し、革新でリードし、効率を加速し、私たちの働き方を再構築する。我々の戦略のさらなる情報については、“-項目4.-B.1を参照してください。戦略“です。本年度のその他の重大な事件は以下のとおりである.

セノフィは2022年1月7日、以下の会社との研究協力と許可合意を発表したExScience a plc腫瘍学と免疫学の分野で最大15個の新たな候補小分子を開発し，ExScience aのエンドツーエンド人工知能駆動プラットフォームを用いて，実際の患者サンプルを用いた。2016年以来、両社は協力しており、2019年、サイノフェイはExScience aの新しい二重特異性小分子候補薬の許可を得ており、この候補薬は炎症と免疫学における2つの異なる標的を標的とすることができる。

2022年2月8日、セノフィは対の完成を発表したAmunix製薬会社T細胞注文者免疫療法およびサイトカイン療法のパイプラインを増加させた(Amunix)。今回の買収でセノフィがAmunixのPro−XTENを使用できるようにしたＴＭXPATおよびXPAC技術は、次世代の条件付き活性化されたバイオ製品を提供する。この技術プラットフォームは著者らの現有の研究開発プラットフォームに対する補充であり、そして著者らが腫瘍患者の革新薬物開発のための貢献を加速と拡大することを支持し、現在約20個の分子が開発中である。

2022年3月15日セノフィと黒石集団この協力により、Blackstone Life Science(BXLS)が管理する基金は、抗CD 38抗体Sarclisaの皮下形成と交付の世界的な重要な研究と臨床開発計画を加速するために、3億ユーロに達する戦略リスク分担協力を発表した®多発性骨髄腫(MM)患者を治療した。このお金は発生した開発費用に基づいてセノフィに支払われるだろう。さらに、セノフィは、将来この計画の一部として開発された任意の製品の販売に印税を支払うことを要求されるだろう。

2022年3月16日セノフィとシーゲン社はそれは.3つまでの癌標的のために抗体-薬物結合体(ADC)を設計、開発し、それを商業化する独占協力協定を発表した。この協力は、セノフィの独自単一抗体(MAb)技術およびSeagenの独自ADC技術を利用する。ADCは有効な抗癌剤を特定のタンパク質を発現する腫瘍細胞に送達することを目的とした抗体であり，サイノフェイは現在ADCを開発している。

2022年3月29日の投資家会議で，セノフィは同社がどのように免疫学戦略を推進しているかの最新状況を紹介した。今回の活動の焦点はデュピク生®サイノフェイの重要な成長動力であるデュピズマブと，同社が急速に進めている皮膚病，呼吸器疾患，胃腸疾患に重点を置いた治療分野の他の製品ラインである。セノフィはDupixentのピーク販売意欲を高めました®それは.この新しい野心にはDupixentのさらなる潜在的販売は含まれていません®慢性閉塞性肺疾患(COPD)を治療し、2023年にこの適応の臨床試験から重要なデータを読み出す予定である。

2022年3月29日セノフィとIGM生物科学会社それは.3つの腫瘍学標的と3つの免疫学/炎症標的に対してIgM(免疫グロブリンM)抗体アゴニストを作成、開発、製造、商業化する独占的な全世界協力協定に署名したことを発表した。工学免疫グロブリン抗体は1種の新しい潜在的治療方法を代表し、それは多価免疫グロブリン抗体に結合し、10個の結合部位を有し、伝統的な免疫グロブリンG抗体は2つの標的結合部位しかない。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

2022年6月セノフィと再生IO LCAを再構成した。改訂·再改訂されたIO LCAの条項によると，RegeneronはLibtayoの独占的グローバルライセンス権を有している®2022年7月1日から施行される。2022年7月、セノフィは対価格として9億ドル(8.56億ユーロ)の前金を受け取ったその他の営業収入受け取った日に。同じプロジェクトには、監督機関が2022年11月にLibtayoを承認した後に支払われた1億ドル(9600万ユーロ)も含まれている®連合化学療法は非小細胞肺癌の第一線の治療とした。また、セノフィは11%の特許使用料を得る権利があり、Libtayoの全世界の純売上に関するマイルストーン支払いを得る権利がある®彼らはその他の営業収入販売モデルに適合している(2022年は1.11億ユーロ)。詳細については、本年度報告表格20−F第18項に記載されている総合財務諸表付記Cを参照されたい。

2022年5月3日、セノフィ株主総会はセノフィの約58%の株式を割り当てる決定を採択したEUROAPIセノフェイは活性薬物成分(原料薬)を開発，製造，マーケティング，流通する欧州の先頭者であり，セノフィ株主に特別な実物配当金を提供する。EUROAPI株がパリ汎欧取引所で規制されている市場に上場した後、2022年5月10日に配当金を支払い、2022年5月6日、セノフィはEUROAPIとその子会社に対する制御権を剥離し、セノフィが当日までの連結財務諸表から合併を解除した。2022年6月17日(フランス技術基金を介してフランス政府にEUROAPI株を交付した日)、Epic BpifranceはEUROAPIの12%の株式を買収した。これらの取引が完了した後、セノフィはEUROAPI 30.1%の株式を保持し、コントロール権を失った日からずっと株式法を用いて計算した。

2022年8月4日セノフィと革新的な生物製品セノフェイ社は協力を発表し、中国難治性癌患者に革新薬物をもたらし、そしてサイノフェナントレンの2つの重要な臨床段階腫瘍学資産-III期SAR 408701(抗CEACAM 5抗体-薬物結合体Tusamamab ravtansine)とII期SAR 444245(非αIL-2)-中国リードのチェックポイント阻害剤sintilimabとの共同開発と商業化を加速した。協力と許可協定のほか、セノフィは新たな普通株を承認することでInnoentに3億ユーロを投資した。

2022年8月17日セノフィは世界の臨床開発計画を中止しましたアモステン選択的エストロゲン受容体分解剤(SERD)の経口投与を検討した。この決定は，エストロゲン受容体陽性(ER+)/ヒト上皮増殖因子受容体2陰性(HER 2−)の末期乳癌患者におけるアネプロゲステロンとパポシリーとレトラゾールの併用による治療効果を評価したAmeera−5期試験のあらかじめ指定された中期分析結果に基づいて行われた。セノフィはこれらのデータを検討し続け、将来的に科学界と結果を共有する予定だ。早期乳癌(AMEERA−6)を含む他のすべてのアモスタチンに関する研究は中止される。

2022年第3四半期末、非アルファIL 2の作用機序と治療潜在力に関する外部と内部データによると、SAR444245また、進捗強化に集中して、一流のターゲットプロファイルの基礎を固めます。また，早期にデータを見た場合に観察される効果が予想を下回ったため，3週間投与スケジュールを有する第2段階試験が中止された。この決定は安全に関連したいかなる問題に基づいているのではない。

2022年12月19日セノフィと先天的医薬会社(InNatural)は彼らの協力を拡大することを宣言し、サイノフィはInNaturalのANKETのB 7 H 3のナチュラルキラー(NK)細胞加入者計画を許可したＴＭ(抗体ベースのNK細胞アクチベーター治療)プラットフォーム。セノフィは最大2つのANKETを増やす権利がありますＴＭ目標です。候補者の選択後、セノフィはすべての開発、製造、商業化を担当するだろう。InNaturalとセノフィは2016年に最初のNK細胞アクチベーター協力プロトコルに署名し、最大2つの二機能NK細胞アクチベーターを生成し、評価した；サイノフィの研究開発チームは現在、これらの細胞アクチベーターを評価しており、そのうちの1つはすでに臨床研究中である。

2022年、医療当局は複数のセノフィ製品の発売承認を発表した。アメリカやヨーロッパではデュピク生® (Dupiumab)は好酸食道炎治療の完全認可を得，重度喘息の適応を6~11歳の小児，中~重度アトピー性皮膚炎の適応を6カ月から5歳の小児に拡大した。2022年9月末アメリカ食品医薬品局(FDA)はデュピク生を承認しました®アメリカで初めて成人結節性痒疹を治療する唯一の薬として，2022年12月15日，ドゥピク生®欧州委員会(EC)が承認した第1種となり，結節性痒疹を治療する唯一の標的薬でもある。

FDAは承認しましたXenpozyme® 成人および小児患者の非中枢神経系(Non-CNS)表現の酸性スフィンゴミエリン欠乏症(ASMD)の治療のための(Olipudase alfa-rpcp)。

欧州委員会は以下の製品の販売許可を承認したエンジャエモ®(Sutimlimab)成人凝縮コレクタ病(CAD)患者の溶血性貧血の治療に使用する。冠状動脈性硬化症は1種の稀、深刻と慢性の自己免疫性溶血性貧血であり、身体の免疫系は誤って健康な赤血球を攻撃し、そしてそれらの破裂を招き、溶血と呼ばれる。

ワクチンに関しては欧州委員会が承認しましたベフォトゥス®新生児と乳児の最初の呼吸器合胞体ウイルス(RSV)季節に、Nirsevimabは呼吸器合胞体ウイルス(RSV)下気道疾患の予防に用いられる。ベフォトゥス®第一種であり、多くの乳児群に向けた唯一の単剤受動免疫であり、セノフィとアスリカンが共同開発されている。ヨーロッパ共同体は承認しましたビデオ予防®18歳以上の成人では，ベータは新冠肺炎予防のブースターとなっている。このタンパク質ベースのワクチンは，Beta変種抗原をベースに，グラクソ·スミスクラインの大流行アジュバントを含み，多様な変種の広範な保護を提供することを目的としている。ビデオ予防®ベータは，以前RNAやアデノウイルスCOVIDワクチンを接種した成人がSARS−CoV−2を能動的に免疫するブースターと考えられている。

私たちが販売している薬品とワクチン、ならびに私たちの研究と開発の組み合わせに関するより多くの情報は、“-項目4.B.-業務概要”を参照されたい。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

私たちの2022年の純売上高は429.97億ユーロに達し、2021年より13.9%増加した。不変為替レート(CER)で計算する(10))は、純売上高が7.0%増加し、主にDupixentの力強い伸びを反映している®私たちのワクチン事業の売上高が増加し、私たちの非コア資産フランチャイズ権の売上高の低下を相殺しました。

セノフィ持分所有者は純収益を占めるべきだ2022年には83.71億ユーロに達したが、2021年には62.23億ユーロと21.48億ユーロ増加した。2022年の1株当たり収益は6.69ユーロ、2021年は4.97ユーロ。営業純収入(11)103.41億ユーロで2021年より25.9%増加したが、1株当たりの業務収益(Business EPS)は(2)) was 25.9% higher than in 2021 at €8.26.

私たちの純債務(12)2021年12月31日の99.83億ユーロから2022年12月31日の64.37億ユーロに低下した。2023年5月25日の年次株主総会では、我々の業務純収入の43.1%に相当する2022財政年度の1株当たり3.56ユーロの配当金を株主に承認するよう要求する(“第5.B.2項”参照)。-総合貸借対照表および債務。“)。

A.1.2後発薬と生体模倣薬競争の影響

模造薬と生物模倣薬の競争の影響で、私たちのいくつかの旗艦製品は2022年に販売侵食を受け続けている。模造薬競争がなければ，純売上高はどの程度に達するかを肯定的に言うことは不可能であると考えられる。2022年12月31日までと2021年12月31日までの総合純売上高を比較した(“-A.2”参照)。経営実績である2022年12月31日までの年度は，2021年12月31日までの年度と比較して，模造製薬と生物類似競争の影響を受けた主要製品の報告に基づく純売上高は3.25億ユーロの赤字であった。他の要因は、ある製品の平均販売価格が低下するような販売損失を招く可能性もあることを指摘しなければならない。

次の表に製品別の変化を示す。

(百万ユーロ)			2022			2021						上の日付を変更する 報告根拠			上の日付を変更する 報告基準(%)
効率を高める®ヨーロッパ.ヨーロッパ			82			87						(5)			-5.7		%
ラントゥス®ヨーロッパ.ヨーロッパ			426			474						(48)			-10.1		%
Lovenox®ヨーロッパ.ヨーロッパ			658			703						(45)			-6.4		%
Plavix®ヨーロッパ.ヨーロッパ			101			115						(14)			-12.2		%
ジェフターナ®ヨーロッパ.ヨーロッパ			33			112						(79)			-70.5		%
ラントゥス®アメリカです			757			861						(104)			-12.1		%
Lovenox®アメリカです			17			29						(12)			-41.4		%
効率を高める®日本です			22			15						7			+46.7		%
ラントゥス®日本です			13			16						(3)			-18.8		%
Plavix® 日本です			53			75						(22)			-29.3		%
合計する			2,162			2,487						(325)			-13.1		%

私たちは模造薬競争による侵食が2023年に続き、私たちの純収入に否定的な影響を及ぼすと予想している。2023年に影響を受ける可能性のある製品には、2022年に模倣薬競争に直面しているものが含まれるが、その販売は、2023年にさらなる販売侵食を受けることが合理的に予想されることができる(表に記載された製品を参照)。アメリカでのAubagioの模倣薬競争も予想されています®2023年3月からMOZOBILでは®2023年8月から、同国での独占経営権が満期になった後。ヨーロッパではオバジオは®後発薬競争は2023年第4四半期に行われる予定だ。

2022年、これらの製品のヨーロッパ、アメリカ、日本での連結純売上高は合計21.62億ユーロであり、このうち米国での純売上高は7.74億ユーロ(ラントゥス7.57億ユーロを含む純売上高)である®)；ヨーロッパ13億ユーロ；日本8800万ユーロ。私たちの2023年の純売上に対する負の影響はこれらの売上の大部分を占めるかもしれないが、実際の影響は多くの要素、例えば模倣薬や生体模倣薬が私たちの分子に与える影響、私たちの製品と競争する分子模倣薬の市場進出状況に依存する。

中国では、当局は数量ベースの調達(VBP)逆オークションを含む一連の医療コスト制御措置を実施しており、これは特に私たちのインスリンベースの製品Plavixに影響を与える®Aprovel®Lovenoxと®(他に“プロジェクト4-B.6.4を参照。定価と精算“)。次の波のVBP計画の下で、大量の分子が入札に提出され、落札者はより低い価格と引き換えに高いレベルの市場シェアを得るだろう。私たちはVBP入札に参加しました2022年と2023年のインスリンに関する部分だけ落札しました(Toujeo®ラントゥスと®)、Plavix®Aprovelと®その見返りに単価が大幅に低下した。

(10)非国際財務報告基準財務計量：“-A.1.6”中の定義を参照。純売上高列報は以下のとおりである。

(11)非国際財務報告基準財務計量：“-A.1.5”中の定義を参照。支部情報−3.業務純収入“は以下のとおりである。

(12)非国際財務報告基準財務計量：以下の“-B.流動性と資本資源”の定義を参照。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

A.1.3.仕入会計影響

2022年12月31日と2021年12月31日までの年間、私たちの運営実績と財務状況は、過去の買収(2004年8月のアンバンテの買収、2011年4月のGenzymeの買収、2017年1月に私たちの動物保健事業(メリア)をブリンガー·インゲルハイムに交換した消費者保健事業、2018年のBioverativの買収、その他の取引)の大きな影響を受けています。“-A.1.11を参照。重要会計·報告政策−2/業務統合“は、業務合併が我々の運営結果に及ぼす影響を説明する。

Genzyme業務合併により大量の無形資産償却(2022年は5.35億ユーロ、2021年は5.29億ユーロ)が発生した。ブルリンガー·インゲルハイムをメリアで交換した消費者ヘルスケア事業は無形資産の償却(2022年は1.88億ユーロ，2021年は1.95億ユーロ)を生み出した。Bioverativ業務合併により大量の無形資産償却(2022年は3.77億ユーロ、2021年は3.2億ユーロ)が発生した。Kadmonの買収は無形資産の償却(2022年は1.59億ユーロ、2021年は2000万ユーロ)を生み出した。

すべての買収および他の項目の調達会計の影響を隔離するために、“業務純収入”と呼ばれる非国際財務報告基準財務計測を使用する(“-A.1.5”の定義参照)。支部情報である3.業務純収入“)。

A.1.4.収入と費用の出所

収入を得る販売貨物による収入は以下の項目の損益表に記載されている純売上高それは.純売上高には、医薬製品、消費者保健製品、活性成分およびワクチンの販売収入、販売リターン、顧客報酬および割引、および医療当局への支払いまたは対応するいくつかの販売ベースの支払いの純額が含まれる。返品、割引、ご褒美、リベートは、基本販売を確認している間に販売収入の減少であることが確認されました。別注B.13.1を参照。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表。私たちは連合と世界各地の許可を通じて薬品とワクチンを直接販売することを手配した。私たちが製品を直接販売する時、私たちは販売収入を合併純売上の一部として記録します。私たちが連合を通じて製品を販売する時、私たちの連結財務諸表に反映された収入は、これらの連合を管理する契約スケジュールに基づいている。私たちの連合に関するより多くの情報は“-A.1.7”を参照されたい。連合の財務報告書は以下を参照されたい

行プロジェクトその他の収入IFRS 15の範囲内に属するが、セノフィ製品の販売とは無関係なすべての収入を確認するために使用される。これは、(I)知的財産権を第三者に許可することによって得られる使用料と、(Ii)第三者製造業者からの製品のVaxServe販売と、(Iii)セノフィが第三者に製造サービスを提供するプロトコルに従って得られる収入とを主に含む。許可手配により受け取った特許権使用料は確認基礎販売期間中に確認します。VaxServeは、米国国内で第三者が生産したワクチンおよび他の製品を流通させることを含むワクチン部門エンティティである。

販売コスト.私たちの販売コストは主に原材料と活性成分を購入するコスト、私たちの製造活動に関連する労働力とその他のコスト、包装材料、ライセンス契約による支払い、流通コストを含みます。私たちはライセンス契約を持っていて、これらの合意に基づいて、私たちは他の会社が特許を持っている製品を製造、販売、流通します。印税を支払うと販売コスト.

営業収入.私たちの営業収入は私たちの収入、私たちの販売コストと残りの営業費用を反映しています。その中で最も重要なのは研究開発費用、販売と一般費用です。私たちの運営部門についても、“業務運営収入”と呼ばれる指標で私たちの運営結果を測定し、以下“A.1.5”でこの指標を説明します。支部情報-2/業務営業収入“。

A.1.5.分部情報と業務純収入

1/細分化市場の運営

国際財務報告基準第8号(経営支部)によると、セノフィ報告の支部情報は、運営意思決定者最高経営責任者に提供される内部管理データに基づいて作成される。内部報告と共通指標を用いてこれらの部門の業績をそれぞれモニタリングした。“国際財務報告基準”第8条に規定する経営部門開示は、付記B.26に記載されている。D.35です(“支部資料”)本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表に盛り込む。

付記B.26に示すように、セノフィには製薬、ワクチン、消費者保健の3つの経営部門がある。

製薬部門はすべての地理的地域の以下のグローバル特許経営権のビジネスを含む：専門看護(Dupixent®医薬(神経学と免疫学、稀な疾病、腫瘍学と稀な血液疾患を含む)と一般薬品(核心と非核心資産)、及び製薬部門の研究、開発と生産活動に取り組んでいる。このカテゴリーにはまたその活動が薬品と関連した職員たちが含まれている。

ワクチン部門は，すべての地理地域のワクチン商業運営と，ワクチンの研究，開発，生産活動に取り組んでいる。

消費者保健部門には，すべての地理的地域のセノフィ消費者保健製品の商業運営と，これらの製品の研究，開発，生産活動に取り組んでいる。

部門間取引は重要ではない。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

セノフィグローバルサポート機能(会社の事務、財務、人員と文化、法律、道徳と商業誠実、情報解決策と技術、セノフィ商業サービスなど)のコスト主に集団の範囲内で集中的に管理する.このような機能の費用は“その他”のカテゴリーに列挙されている。このカテゴリには、剥離活動に関連する保留引受金のような他の照合項目も含まれる。

2/ビジネス運用収益

私たちは“営業収入”に基づいて支部業績を報告した。セノフィ最高運営意思決定者は，内部でこの指標を用いて運営部門ごとの表現を測定し，資源を割り当てる.“営業収入”の定義、およびこの指標と税引き前収入と投資は権益法で計算する注D.35を参照。私たちの連結財務諸表まで。

グループレベルの“営業収入”は非“国際財務報告基準”財務計量であり、“国際財務報告基準”と入金される営業収入それは.国際財務報告基準営業収入2022年は106.56億ユーロ、2021年は81.26億ユーロ。私たちの割合は営業収入至れり尽くせり純売上高 was 24.8% in 2022 versus 21.5% in 2021.

私たちの2022年の“業務運営収入”は130.4億ユーロですが、2021年は107.14億ユーロですが、私たちの“業務運営収入利益率”は30.3%ですが、2021年は28.4%です。“営業収入利益率”は“国際財務報告基準”の財務計量ではなく、“営業収入”と“国際財務報告基準”の比率と定義する純売上高.

我々の“営業収入”および“営業収入利益率”は標準化計量ではないため、同じまたは非IFRS財務計量を使用する他の会社の非IFRS財務計量と直接比較することができない可能性がある。管理層はこれらの非国際財務報告基準を使用して目標を設定し、業績を測定するが、それらは国際財務報告基準に規定されている標準化の意味を持っていない。これらの非国際財務報告基準の測定基準は、セノフィ管理職が潜在的業績をどのように評価するかを投資家により十分に理解させるために過ぎない。これらの非“国際財務報告基準”の測定基準はそうではなく、“国際財務報告基準”の測定基準の代替品とみなされてはならず、私たちの“国際財務報告基準”の財務と業績測定基準と結合して見るべきである。したがって、このような措置の投資家に対する有用性は限られている。

3/ビジネス純収入(非国際財務報告基準財務計測)

私たちは、“業務純収入”を報告することで、私たちの経営陣と投資家の私たちの経営業績に対する理解が強化されると信じています。この“国際財務報告基準”ではない財務基準代表は営業収入純財政費用と関連所得税の影響は少ない。

“企業純収入”は非“国際財務報告準則”の財務計量であり、“国際財務報告準則”と照合する持分所有者は純収益を占めなければならない. セノフィ持分所有者は純収益を占めるべきだ2022年には83.71億ユーロに達するが、2021年には62.23億ユーロに達する。

私たちの2022年の“業務純収入”は103.41億ユーロで、2021年(82.13億ユーロ)より25.9%増加した。

また、国際財務報告基準ではない財務指標である“1株当たり業務収益”(“業務1株当たり収益”)を報告し、これを“業務純収入”を加重平均流通株数で割ったものと定義する。2022年の平均流通株数12.519億ユーロと2021年の12.525億ユーロから計算すると、2022年の企業の1株当たり収益は8.26ユーロで、2021年の6.56ユーロより25.9%高い。

次の表では、私たちの“営業収入”と“業務純収入”をチェックしました

(百万ユーロ)			2022年12月31日			2021年12月31日
営業収入			13,040			10,714
財務収支			(234)			(328)
所得税費用			(2,465)			(2,173)
営業純収入			10,341			8,213

私たちは“業務純収入”を持分所有者は純収益を占めなければならない セノフィの“国際財務報告基準”に基づいて決定され、以下の項目は含まれていない

•無形資産(ソフトウェアおよび他の工業または経営的権利を除く)の償却および減価損失を計上する

•企業の合併、撤退、あるいは無形資産の買収に関連する、または価格の公正な価値を再計量する

•買収に関するその他の影響(権益法を用いて計算された投資に関する影響を含む)

•再構成費用と類似項目(行項目に掲げる再構成費用と同様のプロジェクト);

•主な処分資産、資産グループ又は業務の損益(プロジェクトに掲げる他の得失と訴訟);

•重大訴訟に係る費用(行項目に掲げる他の得失と訴訟);

•行の項目で確認した前金と規制マイルストーン支払いその他の営業収入セノフィの正常な活動範囲外からの取引です

•前項に掲げる事項の税収効果、重大な税務紛争の影響

•権益法を用いて計算された投資損益シェアは、セノフィと戦略連盟を持つ合弁企業やパートナーを除く

•権益法(セノフィとその戦略連盟を有する合弁企業とパートナー)を用いて計算された投資の買収に関する影響と再編コスト；

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

•上記の項目の非持株権益の部分に帰属する。

次の表は私たちの“業務純収入”とセノフィ持分所有者は純収益を占めるべきだ:

(百万ユーロ)			2022			2021
セノフィ持分所有者は純収益(IFRS)を占めるべきである			8,371			6,223
無形資産の償却(a)			2,053			1,580
無形資産減価準備(b)			(454)			192
価格の公正価値を再計量することができます(d)			53			4
買収による在庫への影響による費用			3			4
外出許可の収入(c)			(952)			—
再構成費用と同様のプロジェクト			1,336			820
他の得失と訴訟(d)			370			5
以上の項目の税収の影響：			(459)			(614)
•無形資産の償却と減価			(268)			(415)
•価格の公正価値を再計量することができます			(9)			(2)
•再構成費用と同様のプロジェクト			(231)			(200)
•他の税金の影響			49			3
その他のプロジェクト			20			(1)
業務純収入(非国際財務報告基準財務計量)			10,341			8,213
平均流通株数(百万株)			1,251.9			1,252.5
基本的に1株当たり収益(ユーロ)			6.69			4.97
1株当たりの貸付項目(ユーロ)			1.57			1.59
企業の1株当たり収益(ユーロ)			8.26			6.56

(a)事業合併会計に関する償却費用を含む：2022年は17.19億ユーロ、2021年は14.63億ユーロ。

(b)2022年にはFDAがALTUVIIIOを承認した後のELoctate特許経営製品の21.54億ユーロの逆転が含まれていますＴＭ日付は2023年2月22日であり，SAR 444245(非アルファインターロイキン2)開発プロジェクトに関する減値15.86億ユーロで部分的に相殺されており，これはキー適応発射スケジュールの不利な発展を反映した改訂キャッシュフロー予測によるものである。2021年、この線は主にSutimlimabによる免疫血小板減少性紫斑病(ITP)の開発の中止と、各種ワクチン研究プロジェクトの中止を含む。

(C)2022年、このプロジェクトは、Regeneronの免疫腫瘍学的協力プロトコル(注C.1参照)後のLibtayoの発行許可と組換えに関連する9億ドルの事前支払いおよび1億ドルの規制マイルストーン支払いを含む。本年度報告シート20−F第18項の総合財務諸表に掲載されている)。

(D)2022年、この行は、サイノフィ子会社内のまたは対価格を再計量することに関連して、非持株権益に起因する可能性のある影響(8000万ユーロ)を含む。

“企業純収入”と“企業純収入”の間で最も重要な入金項目持分所有者は純収益を占めなければならないセノフィの買収及び合併は、(I)買収及び事業合併の購買会計影響、特に無形資産(ソフトウェア及び他の工業又は運営性質の権利を除く)の償却及び減価、並びに(Ii)非日常的な再編又は取引の影響とみなされ、関連する金額は特に大きい。これらの影響を除去することは、私たちの経常的な経営業績をよりよく反映しているため、投資家の潜在経済表現に対する理解を強化すると考えられる。

買収や業務合併(特にいくつかの無形資産の償却·減価)の購入会計影響に関する費用を廃止することで、継続的な経営実績と同業者との比較性を高めることができると信じている。このような無形資産(主に製品研究、開発及び商業化に関連する権利)は国際財務報告基準3(企業合併)に基づいて入金されるため、再計量が必要となる可能性がある。業務統合でない限り、このような再測定は行われないだろう。

また，業務合併の他の影響(業務合併において公正な価値で再計量された買収在庫減記による販売増分コスト)を除去することで，我々の経常的な経営業績をより良く知ることができると考えられる.

再編コストと類似プロジェクトの廃止は、これらのコストが私たちが運営する再編と転換過程を最適化することに関連しているため、同業者との比較性を向上させた。

最後に，非日常性や特に重大な金額に関わると考えられる取引の影響(例えば，処分の重大損益や，重大訴訟や他の主要非日常的項目に関する費用や準備金)を除去することで，次の時期との比較性を向上させることができると考えられる。

しかし、投資家は、“企業純収入”は“企業純収入”と分けて考慮すべきではなく、“企業純収入”の代替品とすべきではないことを注意している持分所有者は純収益を占めなければならない セノフィの“国際財務報告基準”に基づいて報告される。さらに、私たちは、投資家と潜在的投資家が単一の財務測定基準に依存するのではなく、その付記を含む私たちの財務諸表を慎重かつ完全に検討することを強く奨励します。

我々は、“業務純収入”のみを使用して、我々の国際財務報告基準を補完し、上記の重大な制限を補うために、“業務純収入”に含まれるすべての調整を十分に理解するために、我々の開示が十分な情報を提供することを保証する。

我々の“企業純収入”と“企業1株当たり収益”は標準化計量ではないため、それらは同じまたは類似した非IFRS財務計量を使用する他の会社の非IFRS財務計量と直接比較できない可能性がある。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

A.1.6.純売上高の列報

以下の検討では，2022年と2021年の連結純売上高を紹介した。私たちは細分化された市場、特許経営、製品と地理地域を含む、私たちの純売上高を種類別に分析します。報告された純販売の追加に加えて、通貨レートとグループ構造の変化が私たちの純売上に与える影響を隔離するための非IFRS財務指標を分析した。

不変為替レート(CER)で計算される純売上高の変化に言及した場合、これは、前期間に使用した為替レートを用いて関連期間の純売上高を再計算することにより、為替レートの影響を排除したことを意味する。

我々が構造を変えずに純売上高の変化に言及した場合、これは、前期間の純売上高を以下のように繰り返すことで、構造変化の影響を除去することを意味する

•私たちが買収側から得た販売情報に基づいて、エンティティによって生成された売上または本期間に得られた製品権利を前期間に相当する当期部分の売上高に計上する

•同様に、私たちが今期中にエンティティまたは製品権利を販売した場合、前期の売上の一部は含まれていない

•統合方法の変更については，今期用いた方法により前期を再計算した.

我々は，2022年2月23日に提出した20−F表，項目5，“A.2.1”の節で，2021年の2020年と比較した総合純売上高を提供した。純売上高“。

A.1.7.連合の財務列報

私たちは多くの連合を結成し、私たちの製品を共同開発、共同普及、および/または共同でマーケティングしてきた。私たちは私たちの二つの主要な連合を紹介することが私たちの財務諸表を理解するのに役立つと信じている。

Regeneron製薬会社(Regeneron)との連携スケジュール1/

ヒト治療用抗体に関する協力協定

2007年11月、セノフィとRegeneronは2つのヒト治療性抗体に関する協定(2009年11月改訂)：(I)発見と臨床前開発協定、および(Ii)臨床開発と商業化に関連する許可と協力協定に署名した。許可と協力プロトコルにより，セノフェイはRegeneronが発見と臨床前開発プロトコルによって発見された抗体を開発·商業化する権利がある。

発見と発展

セノフィは発見延長と臨床前開発プロトコルの選択権を行使しないことを決定したため，2017年12月31日に満了した。

セノフェイは発見と臨床前開発プロトコルにより抗体に対して選択権を行使しているため，この抗体は許可と協力プロトコルでの“許可製品”となり，このプロトコルによりセノフィとRegeneronが抗体を共同開発し，セノフィは当初開発計画に資金を提供することを完全に担当していた。許可と協力プロトコルに従って開発された任意の抗体の第1陽性第3段階試験結果を受け取ると，この抗体の後続開発コストは80%のセノフィと20%のRegeneronを二分する。セノフィは，許可と連携プロトコルによりRegeneronから受信した金額を行項目の減少として確認する研究開発費それは.デュピコ生抗体と再生体の共同発育®ケフザラ®REGN 3500(SAR 440340-itepekimab)は、2022年12月31日から許可および協調プロトコルに従って行われている。

製品の商業化が開始されると、合意で規定された四半期業績シェアが利益を代表する場合、セノフィはRegeneronの追加利益シェア(2022年4月1日から上限はRegeneron四半期利益シェアの20%、2022年3月31日までは10%)を獲得する権利があり、Regeneronが双方の協力による累積開発コストの50%を支払うまでである(付記D.21.1参照)。

(I)発売予定日の24カ月前または(Ii)第1陽性の第3段階試験結果が遅い場合には，セノフィとRegeneronは許可と協力プロトコルによる共同開発抗体の商業費用を分担する。

商業化する

サイノフェナントレンはすべての共同開発された抗体商業化の牽引者であり，Regeneronは抗体を共同促進する何らかの選択権を持つ。Regeneronはすでにアメリカと他のいくつかの国で共同推進権を行使した。セノフィはすべての抗体の販売を認めた。米国では、商業運営による利益と損失がそれぞれ半分を占めている。米国以外では，セノフィは抗体の販売状況に応じて55%から65%の利益を得，55%の損失を負う権利がある。本プロトコル項ではRegeneronまたはRegeneronからの利益と損失シェアを詳細項目で確認すべきであるその他の営業収入またはその他の営業費用これらは構成要素です営業収入.

また，Regeneronは12カ月のスクロールに基づいて，米国以外のすべての抗体の総売上が指定レベルに達したことにより支払いを受ける権利がある。指定された販売総額レベルに達する可能性が高い場合、これらの支払いの負債は貸借対照表で確認される。この負債の相対的な分録はその他無形資産貸借対照表にあります。2022年に2億5000万ドルを支払い、初めて20億ドルに達し、その後12カ月のスクロールベースで米国以外のすべての抗体25億ドルの販売を実現した。12ヶ月間のスクロールベースで30億ドルの売上を達成すれば、Regeneronは5000万ドルの最終マイルストーン支払いを受ける権利がある。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

協力協定の改訂

2018年1月、セノフィとRegeneronは、Dupixentの追加プロジェクトへの資金提供を可能にする修正案を含む一連の協力協定修正案に署名した®REGN 3500(SAR 440340-itepekimab)とは、現在の適応範囲を拡大し、新しい適応を探し、多種の病理間の共通発病率を改善することに集中することを目的としている。

2020年4月1日から、セノフィとRegeneronはPraluentのための交差許可と商業化協定に署名した®セノフィはアメリカ以外でのプルートの独占権を獲得しました®RegeneronはアメリカでのPraluentの独占権を獲得しました®セノフィがプルートの5%の特許使用料を売却しました®アメリカ以外のところにあります。すべての当事者はPraluentの開発、製造、商業化のための資金を提供する責任があります®彼らのそれぞれの領土で。プルートを提供する責任があるにもかかわらず®それぞれの領土では、セノフィとRegeneronが合意しており、相手の製造ニーズを支持し合っている。

2021年9月30日から、セノフィとRegeneronはDupixentの共同普及における双方の責任と関連資源の分配を明確にするための協力協定修正案に署名した®ある国では。REGN 3500(SAR 440340-itepekimab)に関連する協調条項は変化しない。

セノフィとRegeneronは2022年7月1日から、セノフィの四半期利益におけるRegeneronの追加シェアを10%から20%に引き上げ、2022年4月1日に遡る協力協定改正案に署名した。

免疫腫瘍学(IO)連携プロトコル

2015年7月1日、セノフィとRegeneronは2つのプロトコル-IO発見と開発プロトコルとIO許可と協力プロトコル(IO LCA)-免疫腫瘍領域に関連する新しい抗体癌治療に署名した。

改訂されたIO発見プロトコルは2018年12月31日に発効し，2021年3月16日の書簡修正案で終了し，セノフィはこの修正案でBCMAxCD 3とMUC 16 xCD 3計画からの脱退を正式に決定した

リベルタヨ®(Cymplimab)

2018年1月に改訂された2015年IO LCAによると、セノフィとRegeneronは16.4億ドル以下の資金を提供し、50/50のベースで分割(1社当たり8.2億ドル)、REGN 2810(cymplimab、商標Libtayo)の開発に使用されている®)、PD-1阻害抗体。改正案で資金を18.4億ドルに引き上げ、2021年9月30日から発効する。RegeneronはLibtayoの商業化を担当している®アメリカではセノフィは他のすべての地域にあります。セノフィは選択権を行使しLibtayoを普及させました®アメリカにいます。2021年，RegeneronはLibtayoの共同普及の選択権を行使した®他の国では

IO LCAはまた，PD−1製品の任意の12カ月間の売上高が合計20億ドルを超えると，セノフィはRegeneronに3.75億ドルを一度に支払うと規定している。

IO LCAによると，セノフィとRegeneronは連携製品の商業化による利益と損失を二分しているが，SanofiはRegeneronの追加利益シェア(上限はRegeneron四半期利益シェアの10%)を獲得する権利があり，Regeneronが双方が改訂されたIO発見プロトコルによる累積開発コストの50%を支払うまでである。

リベルタヨ®米国とヨーロッパでは，2つの局所末期または転移性皮膚癌(皮膚扁平上皮癌および基底細胞癌)および非小細胞肺癌(NSCLC)の治療に許可されている。またブラジルとカナダで再発または転移性子宮頸癌の二次治療として承認された。2022年第4四半期には、米国で化学療法と共に非小細胞肺癌の治療のために承認され、ヨーロッパおよび日本では再発または転移性子宮頸癌の二次治療として承認された。リベルタヨ®現在30カ国以上で承認されている。

2022年6月，セノフィとRegeneronは彼らのIO LCAを再編した。改訂·再改訂されたIO LCAの条項によると，RegeneronはLibtayoの独占的グローバルライセンス権を有している®2022年7月1日から施行される。

2022年7月、セノフィは対価格として9億ドル(8.56億ユーロ)の前金を受け取ったその他の営業収入受け取った日に。同じプロジェクトには、監督機関が2022年11月にLibtayoを承認した後に支払われた1億ドル(9600万ユーロ)も含まれている®連合化学療法は非小細胞肺癌の第一線の治療とした。また、セノフィは11%の特許使用料とLibtayoの世界純売上に関する記念碑的支払い(2022年は1.11億ユーロ)を得る権利がある®内部的に認識されていますその他の営業収入 販売モデルに合う。上記の項目に関するすべての現金流入(2022年12月31日現在の年度は9.67億ユーロ)に記載されている経営活動が提供する現金純額統合キャッシュフロー表にあります。

IO LCA条項の改正によりセノフィは2.26億ユーロの加速償却費用を確認し，この費用はLibtayoに分配された® サイノフェイ/Regeneron連合下の免疫チェックポイント受容体PD-1(プログラム化細胞死タンパク質-1)に対する抗体の権利を反映するために、2015年7月に確認された無形資産余剰帳簿価値内の製品権利を含む。

この取引には、製造、流通(セノフィ担当代理)、販売促進が含まれるRegeneronと達成された時間制限付き移行サービス協定も含まれる。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

投資家協定

2014年と2020年、セノフィとRegeneronは、2007年に両社が締結した投資家協定を修正した。改訂条項によると、セノフィは、セノフィがRegeneronまたはRegeneronの30%以上の株式(普通株式流通株およびA類株を含む)を直接または間接的に制御することを契約的に禁止する“ポーズ”条項を含む様々な制限を受けている。この禁止は(I)Zaltrapの満期または5周年の早期終了の遅い者まで有効であった®Regeneronとの連携プロトコル(Zaltrapの開発と商業化に関する®)またはRegeneronとモノクロナル抗体についての協力合意(上記“ヒト治療抗体に関する協力合意”参照)、各合意は修正され、および(Ii)他の特定のイベントが達成される。

2018年からセノフィはRegeneron株の売却を開始し、2020年5月29日にRegeneron普通株1300万株の登録発行を終了し、Regeneronに私的に売却することを発表した(別注D.2参照)。

その後の売却によると、セノフィは2022年12月31日現在、Regeneron株を保有していない。

2/百時美施貴宝(百時美施貴宝)との同盟手配

セノフィの2つの製品はBMSと共同開発した：降圧薬エルベサルタン(Aprovel®/アバヴロ®/カビア®)および抗アテローム性動脈硬化血栓形成治療(Plavix)®/Iscover®).

2012年9月27日、サイノフィとBMSはPlavixの独占経営権を失った後、彼らの連合に関する協定に署名した®アバヴロと®/アバリッド®多くの主要市場で。

2013年1月1日に施行されたこの協定の条項によると、BMSはPlavixに対する権利をセノフィに返還した®アバヴロと®/アバリッド®世界のすべての市場ではPlavixは除外されています®米国とプエルトリコ(“B区”)では、セノフィはこれらの製品に対して独占的な支配権と商業経営の自由を持っている。代わりに、百時美施貴宝はセノフィ販売ブランドと非ブランドPlavixの特許使用料を受け取りました®アバヴロと®/アバリッド®世界(Plavixを除く)®領土B)では、2018年まで、2018年12月にセノフィから2億ドルの支払いを受け、その一部は非持株権益の購入に用いられている。Plavixに対する権利®2020年2月28日まで、領土Bの土地面積は変わらず、元協定の条項によって管轄され続けている。

セノフィが管理する全ての領土(アメリカとプエルトリコを含む)®/アバリッド®)新しいプロトコルの定義によれば、セノフィは、その連結財務諸表において、自身のビジネスによって生成される収入および費用を確認する。2019年1月から、利益シェアはBMSに回復しなくなりました(以前は非持株権の純収入に帰することができる損益表中)。

領域BのPlavix®BMSが管理していますPlavix®業務はBMSとセノフィが共有するB領土パートナーシップによって行われた。セノフィはプロジェクト内の利益と損失シェアを確認しました権益法による投資利益/(赤字)シェア.

2020年2月28日、セノフィはBMSの分野ごとのBパートナーシップにおけるすべての権益(50.1%)を1200万ドルの累計購入価格で買収した。過渡期の後、セノフィはPlavixを商業化してきた®2020年7月1日から独自ブランドである。

A.1.8.為替レートの影響

私たちはユーロで私たちの連結財務諸表を報告する。私たちの収入の大部分はユーロが現地通貨ではない国から来ているため、私たちの業務結果はユーロと他の通貨との間の為替変動の著しい影響を受ける可能性があり、主にドル、次は円、そして新興国の通貨である。私たちはいくつかの国/地域が私たちの純売上の大きな部分を占めていないにもかかわらず、これらの影響を経験した。2022年には米国での純売上高が42.5%を占めた。ドル対ユーロ高は私たちの収入と営業収入に肯定的な影響を及ぼす。ドルのユーロ価値の低下は私たちの収入に否定的な影響を与え、これは私たちのコストの同等の減少によって相殺されないので、私たちの運営収入に否定的な影響を与える。ドル価値の変化は私たちの営業収入に特に大きな影響を与え、アメリカの営業収入は他のところよりも高い。

経営外貨リスクを管理する手配及び私たちのヘッジ政策の説明については、“第11項.市場リスクの定量と定性開示に関する”と“第3項.主要情報-D.リスク要素--金融市場に関連するリスク--通貨レート変動は私たちの経営結果と財務状況に不利な影響を与える可能性がある”を参照されたい。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

A.1.9.資金を撤退する

2022年5月3日、セノフィ株主総会はセノフィの約58%の株式を割り当てる決定を採択したEUROAPIセノフェイは活性薬物成分(原料薬)を開発，製造，マーケティング，流通する欧州の先頭者であり，セノフィ株主に特別な実物配当金を提供する。2022年5月10日の配当支払日(2022年5月6日のEUROAPI株がパリ汎欧取引所に上場したのに続き)、セノフィはEUROAPIとその子会社に対する支配権を剥離し、セノフィがこの日までの連結財務諸表から合併を解除した。2022年6月17日(フランス技術基金を介してフランス政府にEUROAPI株を交付した日)、Epic BpifranceはEUROAPIの12%の株式を買収した。これらの取引が完了した後、セノフィはEUROAPI 30.1%の株式を保持し、コントロール権を失った日からずっと株式法を用いて計算した。EUROAPIは，統合のキャッシュ影響を解除し，行項目に列挙する権益法を用いた合併業務と投資の処理現金フロー表では、現金の純流入はユーロです101百万ドルです。

上記の撤退のさらなる詳細については，D.1を付記する.本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表。

A.1.10.買収する

2022年2月8日、サイノフェイは免疫腫瘍会社Amunix PharmPharmticals，Inc.(Amunix)の全株を買収し、Amunix革新のPro-XTENを獲得したＴＭ技術と将来性の高い免疫療法パイプライン。Amunixの買収価格には9.7億ユーロの固定支払いが含まれており、いくつかの将来の発展目標を達成するマイルストーン支払い形式に基づくものや対価格があり、最高2.25億ドルに達し、買収日の公正価値は1.56億ユーロである。この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表には8.52億ユーロの現金純流出がある。

2021年4月8日、サイノフィは11億ドル(9.73億ユーロ)の前金でKymabの全株式を買収し、いくつかの発展マイルストーンに達した場合、前金は3億5千万ドル(2.95億ユーロ)に達した。購入価格分配により、9.65億ユーロの他の無形資産が確認されました.この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表には9.32億ユーロの現金純流出がある。

2021年4月16日、セノフィはKiadisへの公募を完了した。2021年4月29日の終値後の受入期間終了まで、セノフィはKiadis 97.39%の株式を保有し、法定公開買収プログラムを開始し、100%の株式を獲得した。購入価格配分により3.39億ユーロの他の無形資産が確認された. この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収連結現金フロー表には3.26億ユーロの現金純流出がある。

セノフィは2021年4月9日、1.6億ドル(1.36億ユーロ)の前金で浪潮治療会社を買収し、ある開発マイルストーンに達した場合、前金は最高3.1億ドル(2.61億ユーロ)に達する。購入価格配分により1.3億ユーロの他の無形資産が確認された. この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表には1.35億ユーロの現金純流出がある。

2021年9月14日、セノフィはTranslate Bioの買収を完了し、購入価格は26億ユーロだった。調達価格分配による確認商誉は21.18億ユーロに達した。この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表には23.33億ユーロの現金純流出がある。

2021年11月9日、セノフィはKadmonの買収を完了し、完全に希釈した上で19億ドル(16億ユーロ)の取引を行った。購入価格分配は17.39億ユーロの他の無形資産を確認した。この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表には15.75億ユーロの現金純流出がある。

2021年12月3日、セノフィはOrigimm Biotech GmbHの買収を完了し、予備支払いは5500万ユーロで、ある開発段階に達した場合、最高9500万ユーロに達する。購入価格分配は5500万ユーロの他の無形資産を確認することにつながった。この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収2021年12月31日までの年間連結キャッシュフロー表では、現金純流出は5000万ユーロ。

上記買収のさらなる資料については、別注D.1を参照されたい。D.2と。本年度報告シート20-F第18項に記載されている総合財務諸表。

66			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

A.1.11.重要な会計と報告政策

私たちの連結財務諸表は私たちが使用している会計と報告政策の影響を受ける。私たちのいくつかの会計と報告政策は、私たちの経営結果と財務状況を理解するために重要であり、場合によっては、これらの重要な政策の応用は、経営陣が連結財務諸表を作成する間に下した見積もり、判断、仮定の重大な影響を受ける可能性がある。私たちの経営結果と財務状況を全面的に理解するために重要な会計と報告政策は以下の通りだと思います

1/収入確認

私たちの収入確認に関する政策は付記B.13で議論されている。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表。販売貨物による収入は以下の項目の損益表に記載されている純売上高. 純売上高医薬製品、消費者保健製品、活性成分およびワクチンの販売収入、販売リターン、顧客報酬および割引、および医療当局に支払われるまたは対応するいくつかの販売ベースの支払いの純額を差し引くことを含む。IFRS 15(顧客と契約を締結した収入)によると、この収入は、セノフィが製品制御権を顧客に渡す際に確認される。制御とは，製品の使用を指導し，製品から実質的にすべての余剰利益を得る能力である。ほとんどの契約に対して、収入は製品の実物譲渡時に顧客と合意した引渡しと検収条項に基づいて確認された。

セノフィ·パスツールが締結した契約については、制御権の移譲は、通常、ワクチンロットの放出および受容条項(即時または延期)を参照して決定される。

ディーラーとの契約については，セノフィは製品が実際にディーラーに譲渡された場合の収入を確認せず，製品が委託販売方式で販売されている場合，あるいはディーラーが代理として機能する場合である.この場合、収益は、支配権が最終顧客に移行する際に確認され、流通業者の手数料は行項目に示されている販売と一般費用損益表にあります。

私たちは私たちの製品に様々なタイプの値引きを提供します。特に、米国で販売されている製品には様々な計画(例えば連邦医療保険や医療補助)が含まれており、これらの計画の下で、製品は割引で販売されている。ある顧客との契約手配に基づいて、医療当局にリベートを提供する。特定の契約手配によると、一部の卸売業者は最終顧客に対する販売価格に基づいて払い戻し奨励を受ける権利がある。即時支払いが必要であれば、現金割引も受けられます。上記の割引、報酬、およびリベートは、私たちの顧客との具体的な契約の手配または医療当局との取引に適用される関連法規および/または合意の具体的な条項、および販売目標の達成に関する仮定に基づいて推定される。私たちはまた契約販売条項と信頼できる履歴データから販売返品の金額を推定します。割引、ご褒美、リベート、販売返品は基礎販売を確認している間に確認します純売上高総売上高の減少として。割引、奨励、リベート、販売返品の財務影響のより多くの詳細については、注D.23を参照されたい。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表。

非セノフィ製品の収入は、主に許可手配の特許権使用料収入と、米国に本社を置くエンティティVaxServeが非サイノフィ製品を販売する収入を含みますその他の収入それは.本行のプロジェクトにはELoctateを取り扱う収入も含まれています®アブリックスと®セノフィとスウェーデン孤児Biovitrum AB(SOBI)のプロトコル，およびセノフィが第三者に製造サービスを提供するプロトコルによる収入。

2/ビジネス統合

B.3に付記する.“業務合併及び非持株権益との取引”は、本年度報告第18項の総合財務諸表に記載されている。業務合併は買収方法で入金される。被買収者は、IFRS 3(企業合併)確認基準に適合する識別可能な資産及び負債は、最初に買収日の公正価値に応じて計量されるが、(I)は、販売すべき非流動資産を保有して公平価値から売却コストを差し引いた計量に分類され、(Ii)国際会計基準第12号(所得税)及び国際会計基準第19号(従業員福祉)の範囲に属する資産及び負債は除く。2010年1月1日以降に完了した業務統合は、改訂されたIFRS 3およびIFRS 10(連結財務諸表)に従って会計処理を行う。特に、事業合併において合意された前方所有者が支払うか、例えば、何らかの研究開発マイルストーンを実現する際に支払いの形態で、支払いの可能性にかかわらず、買収日に公正な価値で計算された負債として確認される。対価格が最初に負債として確認された場合、その後の負債の調整は損益で確認される(付記D.18参照)。“企業合併·非持株権益に関する負債”(本年度報告書第18項に掲げる総合財務諸表参照)。

3/営業権および無形資産の減価

B.6に付記する.“財産，工場と設備，無形資産と投資の減価使用権益法計算”を付記D.5で説明した。本年度報告第18項に記載されている総合財務諸表では、定期的に、または任意の内部または外部減値の兆候がある場合に、無形資産の減値テストを行います。これらの指標は、(I)(例えば、)競争相手の製品の発売による市場競争の激化、(Ii)予想よりも早く独占経営権を失うこと、(Iii)より大きな価格設定圧力、(Iv)規制当局が製品の製造または販売に課す制限、(V)製品の発売予定の遅延、(Vi)予想される臨床試験結果とは異なる、(Vii)予想よりも高い開発コスト、または(Viii)予想を下回る経済表現を主に含むことができるが、これらに限定されない。

我々は，初期推定のための同じ客観的な基準に基づいて減値をテストする.我々の初期推定値と持続テストは、資産に関する予測将来のキャッシュフロー価値と資産購入価格(初期推定値)または資産帳簿価値(持続減値テスト)との関係に基づく。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

無形資産回収可能性を決定するための将来のキャッシュフロー予測には、多くの判断を必要とする重大な基本仮定が採用されているが、これらに限定されないが、これらに限定されない、(2)競合製品(模倣薬および生体模倣薬を含むがこれらに限定されない)の予想される影響、(3)予想価格および営業利益率レベル、(4)規制、法律または税収環境の可能な変化、および(5)管理層の端末成長または流出率の推定。

研究開発プロジェクトに関する無形資産の回収可能金額は，プロジェクト発展段階と関連複合体市場化成功確率を反映した将来の純現金流量に基づいて決定される。

予想されるキャッシュフローは割引率を用いて現在値に割引され，キャッシュフロー予測に固有のリスクを考慮している.

事実および状況、仮定および/または推定の変化は、将来の追加の減価損失または以前に記録された減値を戻すことをもたらす可能性がある。

営業権減価に関する鍵となる仮説は，永久成長率と税引後割引率である。キー仮説に対する感受性分析は、付記D.5に開示されている。“無形資産及び財産、工場及び設備減価”は、本年度報告第18項の総合財務諸表に盛り込まれている。

4/退職金と退職後の福祉

B.23に付記する.本年度報告項目18に記載されている連結財務諸表では、報告期間終了時に従業員及び退職者に帰属する権利の精算推定数に基づいて、これらの義務を履行するために保有する計画資産の公正価値を差し引いた年金と退職給付が負債であることを確認した。少なくとも毎年この推定を作成する際には，財務仮説(例えば割引率)と人口仮説(例えば期待寿命，定年，従業員流動率，昇給幅)が考えられる。

我々はただちに権益からすべての精算損益(割引率変化の影響を含む)を確認した。

使用の重要な仮定によると、年金と退職後の福祉支出は一連の結果で異なり、報告された収益に実質的な影響を与える可能性がある。これらのキー仮説に対する感度分析は、説明D.19.1に記載されている。本年度報告項目18.に記載されている連結財務諸表の“年金及びその他の福祉準備金”。

5/税金

B.22に付記する.本年度報告第18項に記載されている総合財務諸表では、税項損失繰越の繰延所得税と、税ベースと資産と負債帳簿金額との一時的な差を確認した。一時的な違いが逆転すると予想される年度に適した制定税率を用いて、繰延税金資産と負債を計算します。繰延税金資産が現金化されない可能性が高い場合、私たちは繰延税金資産を確認しない。繰延税金資産の確認は、各税務グループの利益予測およびセノフィが入手可能な戦略的機会の税収結果に基づいて決定される。

セノフィが税務問題で取った立場は、税金法律法規の解釈に基づいている。その中のいくつかの頭は不確実性の影響を受けるかもしれない。この場合、セノフィは、以下の仮定に基づいて税負担金額を評価する：1つまたは複数の税務機関は、すべての関連情報に基づいてその立場を検討し、技術評価は、立法、判例法、法規、および既定の方法を参照して行われ、各ポストは個別評価(または適切な場合に集団評価)であり、職間に相殺または集約はない。これらの仮定は，本報告で述べた期間終了時に存在する事実と状況に基づいて評価される.不確定な税金負債が可能であると考えられる場合、それはセノフィの最適な推定に基づいて計量され、負債として確認され、不確定な税金資産は確認されない。

6/リスク準備金

セノフィとその子会社と関連会社は訴訟、仲裁、または他の法的手続きに巻き込まれる可能性がある。これらの訴訟は、通常、製品責任クレーム、知的財産権、コンプライアンスおよび貿易慣行、商業クレーム、雇用と不当排出クレーム、納税評価クレーム、廃棄物処理および汚染クレーム、および業務剥離に関連する担保または賠償手配クレームに関連する。B.12に付記する.本年度報告項目18に記載されている我々の連結財務諸表には、過去の事件により、私たちは現在法的または推定義務を負っており、経済的利益を体現する資源を流出させて債務を返済する必要がある可能性が高く、資源流出金額を確実に推定することができる準備金が記録されている。訴訟の最終的な解決によって生じる予想される財務的影響を合理的に見積もることができない場合や、現金が流出する可能性が大きくない場合には、私たちも開示または負債を持つことになる。

リスク準備金の財務影響のより多くの詳細については、注D.19.3を参照されたい。“その他の規定”およびD.22。本年度報告項目18.に記載されている総合財務諸表の“法律及び仲裁手続”。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

7/再構成費用の準備

再編費用の準備金には、集団リストラや早期退職給付、早期終了契約の補償、再編場に関する合理化費用が含まれる。注D.19.2を参照されたい。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表。

準備の根拠は、報告期間終了時の現在の債務に関する事件や状況、過去の経験に基づいており、財務諸表を作成する日に経営陣に知られている。準備の評価は、将来のイベントの一連の複雑な判断に関連する可能性があり、推定および仮定に大きく依存する可能性がある。これらの推定や仮定に関する固有の不確実性に鑑み，これらのリスクを実現することによる実際の流出は我々の推定とは異なる可能性がある。

A.2。経営実績−2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

合併損益表

(百万ユーロ)			2022			純額のパーセントとして 売上高			2021						純額のパーセントとして 売上高
純売上高			42,997			100.0		%	37,761						100.0		%
その他の収入			2,392			5.6		%	1,414						3.7		%
販売コスト			(13,695)			-31.9		%	(12,255)						-32.5		%
毛利			31,694			73.7		%	26,920						71.3		%
研究開発費			(6,706)			-15.6		%	(5,692)						-15.1		%
販売と一般費用			(10,492)			-24.4		%	(9,555)						-25.3		%
その他の営業収入			1,969						859
その他の運営費			(2,531)						(1,805)
無形資産の償却			(2,053)						(1,580)
無形資産減価準備			454						(192)
価格の公正価値を再計量することができます			27						(4)
再構成費用と同様のプロジェクト			(1,336)						(820)
他の得失と訴訟			(370)						(5)
営業収入			10,656			24.8		%	8,126						21.5		%
財務費用			(440)						(368)
財政収入			206						40
税引き前収入と投資は権益法で計算する			10,422			24.2		%	7,798						20.7		%
所得税費用			(2,006)						(1,558)
権益法による投資利益/(赤字)シェア			68						39
純収入			8,484			19.7		%	6,279						16.6		%
非持株権の純収入に帰することができる			113						56
セノフィ持分所有者は純収益を占めるべきだ			8,371			19.5		%	6,223						16.5		%
平均流通株数(百万株)			1,251.9						1,252.5
薄くして平均株数(百万株)			1,256.9						1,257.9
•基本的に1株当たり収益(ユーロ)			6.69						4.97
•薄めて1株当たりの収益(ユーロ)			6.66						4.95

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第1部
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A.2.1.純売上高

2022年12月31日までの1年間、連結純売上高は429.97億ユーロに達し、2021年の報告に基づいて13.9%増加した。為替レートの変動は以下の方面に積極的な影響を与える 6.9全体的に、主にドルと人民元のユーロに対する有利な傾向によるものだ。不変為替レート(CER)で計算する(13))は、純売上高が7.0%増加し、主にDupixentの力強い伸びを反映している®私たちのワクチン事業の売上高が増加し、私たちの非コア資産フランチャイズ権の売上高の低下を相殺しました。

為替レートによる売上高純額と売上高純額の入金

(百万ユーロ)			2022			2021			変わる
純売上高(国際財務報告基準)			42,997			37,761			+13.9		%
為替レートの影響			(2,585)
不変為替レートで計算した純売上高(非国際財務報告基準財務計測)			40,412			37,761			+7.0		%

私たちは前期間に使用した為替レートを用いて関連期間の純売上高を再計算することで純売上高CERを計算します。

分析と前の時期との比較を容易にするために、本稿では、不変レートで計算されるいくつかの数字を提供する。

1/運営部門およびグローバル業務部門(GBU)別の純売上高

私たちの純売上高には私たちの製薬、ワクチン、消費者保健部門からの純売上が含まれています。

(百万ユーロ)			2022			2021			報告に基づく変更			為替レートを変えずに変動する
医薬プレート			30,688			26,970			+13.8		%	+6.9		%
ワクチンGBU/細分化市場			7,229			6,323			+14.3		%	+6.3		%
消費者医療GBU/細分化市場			5,080			4,468			+13.7		%	+8.6		%
総純売上高			42,997			37,761			+13.9		%	+7.0		%

(13)非国際財務報告基準財務計量：“-A.1.6”中の定義を参照。純売上高の列報“。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

2/特許経営権、地理的地域、製品別の純売上高

(百万ユーロ)			純売上高			変更(CER)			(報告済み)変更する			アメリカです			変更(CER)			ヨーロッパ.ヨーロッパ			変更(CER)			世界の他の地域			変更(CER)
デュピク生®			8,293			+43.8		%	+58.0		%	6,346			+41.6		%	940			+44.4		%	1,007			+56.6		%
オバジオ®			2,031			-4.3		%	+3.9		%	1,420			-3.8		%	511			—		%	100			-26.0		%
レムトラダ®			80			-8.5		%	-2.4		%	31			-20.0		%	22			-8.3		%	27			+8.7		%
ケフザラ®			339			+11.8		%	+18.1		%	186			+23.0		%	106			+2.9		%	47			—		%
全神経学と免疫学			2,450			-2.5		%	+5.4		%	1,637			-1.8		%	639			+0.2		%	174			-15.7		%
脳酵素®			707			+2.6		%	+3.5		%	194			-0.6		%	239			-2.0		%	274			+9.0		%
Cerdelga®			288			+6.7		%	+13.4		%	160			+7.6		%	111			+5.7		%	17			+5.9		%
コーゼル			995			+3.7		%	+6.2		%	354			+3.0		%	350			+0.3		%	291			+8.8		%
リパーゼ®			938			+5.2		%	+11.1		%	471			+5.8		%	228			+2.2		%	239			+7.1		%
Xenpozyme®			21			+1900.0		%	+2000.0		%	5			—		%	15			+1400.0		%	1			—		%
筋酵素®/Lumizyme®			958			-8.8		%	-4.5		%	318			-24.1		%	408			-0.5		%	232			+1.8		%
Nexviazyme®			196			+952.9		%	+1052.9		%	158			+833.3		%	17			+750.0		%	21			—		%
ポンペイ			1,154			+7.3		%	+13.1		%	476			+9.0		%	425			+3.2		%	253			+11.8		%
アドゥラツィム®			267			+6.6		%	+9.9		%	61			—		%	86			+2.4		%	120			+13.3		%
ELAPRASE®			70			-12.3		%	-13.6		%	—			—		%	—			—		%	70			-12.3		%
MPS			337			+1.9		%	+4.0		%	61			—		%	86			+2.4		%	190			+2.2		%
まれな病気の総数			3,445			+5.7		%	+10.2		%	1,367			+6.3		%	1,104			+3.3		%	974			+7.8		%
ジェフターナ®			391			-20.0		%	-14.1		%	275			-3.2		%	33			-70.5		%	83			-4.4		%
迅速な技術®			177			+8.6		%	+16.4		%	113			+12.2		%	48			+4.3		%	16			—		%
リベルタヨ®			88			-34.1		%	-31.8		%	—			—		%	70			-34.3		%	18			-33.3		%
Sarclisa®			294			+60.2		%	+67.0		%	127			+68.7		%	88			+35.9		%	79			+82.2		%
全腫瘍学			952			-1.5		%	+4.4		%	515			+12.0		%	239			-27.5		%	198			+15.4		%
アブリックス®			504			+10.4		%	+21.7		%	406			+8.7		%	—			—		%	98			+17.1		%
異郷®			580			-5.9		%	+3.0		%	450			-6.8		%	—			—		%	130			-3.0		%
Cablivi®			211			+20.7		%	+28.7		%	110			+21.0		%	94			+16.0		%	7			+200.0		%
エンジャエモ®			22			—		%	—		%	17			—		%	—			—		%	5			—		%
まったくまれな血液疾患			1,317			+5.6		%	+15.4		%	983			+3.8		%	94			+16.0		%	240			+8.7		%
Lovenox®			1,310			-13.8		%	-11.8		%	17			-48.3		%	658			-5.8		%	635			-19.9		%
トップ.トップ®			1,117			+9.8		%	+15.3		%	283			-3.1		%	421			+7.1		%	413			+23.7		%
Plavix®			983			+2.5		%	+5.8		%	9			-11.1		%	101			-12.2		%	873			+4.7		%
ムターク®			383			+4.3		%	+16.4		%	347			+5.5		%	16			-27.3		%	20			+26.7		%
プルート®			376			+65.1		%	+72.5		%	55			+860.0		%	229			+41.6		%	92			+61.5		%
胸腺球蛋白®			446			+16.9		%	+27.4		%	269			+15.5		%	34			—		%	143			+24.8		%
MOZOBIL®			261			+4.3		%	+12.0		%	154			+6.2		%	67			+11.7		%	40			-11.4		%
Soliqua®/蘇立カード®			215			+1.5		%	+10.3		%	119			-7.8		%	29			—		%	67			+23.5		%
レズロック®			207			+815.0		%	+935.0		%	206			+815.0		%	1			—		%	—			—		%
その他の核心資産			1,091			-0.2		%	+5.0		%	194			-30.8		%	361			+3.4		%	536			+14.4		%
コア資産総額			6,389			+5.2		%	+10.8		%	1,653			+11.6		%	1,917			+2.9		%	2,819			+3.7		%
ラントゥス®			2,259			-14.4		%	-9.4		%	757			-22.1		%	426			-10.1		%	1,076			-10.4		%
効率を高める®/アバヴロ®			478			+7.6		%	+14.1		%	7			-40.0		%	82			-5.7		%	389			+12.7		%
他の非コア資産			4,485			-7.7		%	-5.2		%	412			-10.7		%	1,129			-11.6		%	2,944			-5.6		%
非コア資産総額			7,222			-9.0		%	-5.5		%	1,176			-18.6		%	1,637			-10.9		%	4,409			-5.5		%
工業販売			620			-26.2		%	-23.3		%	17			-63.4		%	587			-21.9		%	16			-63.6		%
総製薬数			30,688			+6.9		%	+13.8		%	13,694			+15.9		%	7,157			-0.8		%	9,837			+2.8		%
ポリオ/百日咳/Hibワクチン			2,285			+2.5		%	+5.8		%	456			-13.8		%	325			+6.9		%	1,504			+7.2		%
ワクチンを強化する(含む)アダゼル®)			587			+11.3		%	+20.3		%	330			+4.3		%	154			+5.5		%	103			+55.6		%
髄膜炎ワクチン			703			-3.6		%	+6.8		%	531			-4.9		%	15			+1400.0		%	157			-8.2		%
インフルエンザワクチン			2,977			+2.4		%	+13.3		%	1,737			+8.2		%	681			-6.4		%	559			-0.4		%
旅行と風土病のワクチン			510			+57.8		%	+66.7		%	153			+57.0		%	94			+123.8		%	263			+42.7		%
他のワクチンは			167			+86.9		%	+98.8		%	84			—		%	72			+7100.0		%	11			+22.2		%
総疫苗数			7,229			+6.3		%	+14.3		%	3,291			+3.0		%	1,341			+9.7		%	2,597			+8.4		%
過敏症			734			+10.5		%	+19.9		%	439			+5.7		%	55			+10.2		%	240			+19.8		%
咳、風邪、インフルエンザ			478			+46.3		%	+49.4		%	—			—		%	263			+69.2		%	215			+24.4		%
疼痛ケア			1,213			+7.9		%	+11.0		%	212			-4.1		%	555			+8.3		%	446			+13.4		%
消化健康			1,318			+12.4		%	+16.5		%	144			+3.2		%	432			+11.3		%	742			+14.9		%
健康である			324			-3.7		%	+0.3		%	—			—		%	23			-20.7		%	301			-2.0		%
心の健康			238			+7.6		%	+12.8		%	51			-2.2		%	107			+8.0		%	80			+13.8		%
パーソナルケア			586			+2.3		%	+12.9		%	453			+2.3		%	1			-75.0		%	132			+5.0		%
非コア/その他			189			-27.4		%	-27.0		%	(9)			-200.0		%	65			-27.5		%	133			-18.8		%
消費者医療全体が			5,080			+8.6		%	+13.7		%	1,290			+0.8		%	1,501			+13.1		%	2,289			+10.0		%
セノフィ合計			42,997			+7.0		%	+13.9		%	18,275			+12.2		%	9,999			+2.4		%	14,723			+4.8		%

セノフィ表格20-F 2022			71

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

3/純売上高-製薬部門

2022年、製薬部門の純売上高は306.88億ユーロに達し、報告に基づいて13.8%、不変為替レート(CER)で6.9%増加した。報告書の前年比37.18億ユーロの増加は18.49億ユーロの積極的な為替レートの影響を反映しており、不変為替レートで計算した主な影響は以下の通りである

•Dupixentからの優れた表現® (+€2,297百万)でNexviazymeを発売します® (+€162100万ドルSarclisaの販売が増加しました® (+€106百万ドル);そして

•汎用薬品GBU(+ユーロ)内のコア資産フランチャイズ権の増加3.02億ユーロ)は、非コア資産フランチャイズ権売上高の低下(-6.89億ユーロ)を部分的に相殺した。

以下は私たちの主要な製薬部門の製品の表現に対する論評だ。

専門看護

デュピク生®

デュピク生®(Regeneronとの協力開発)2022年に82.93億ユーロの純売上高が発生し、報告に基づいて2021年より58.0%増加し、不変レートで43.8%増加した。アメリカではデュッピーの販売は®2022年に63.46億ユーロに達し，41.6%のCERが増加したのは，この製品が承認した適応(アトピー性皮膚炎，喘息，鼻ポリープ)への持続的な強い需要，6カ月以上の小児に対するアトピー性皮膚炎，好酸性食道炎，結節性掻痒が発売されたためである。2021年と比較してドゥピクソンの総処方は38%，新ブランド処方は41%増加した。ヨーロッパでは、この製品の2022年の純売上高は9.4億ユーロで、前年比で増加した 44.4%のCERは，アトピー性皮膚炎，喘息，鼻ポリープの持続的な増加によって推進された。世界の他の場所では Dupixent地域®同社の純売上高は10.07億ユーロ(+56.6%の純売上高)で、うち日本の純売上高は3.64億ユーロ(+33.0%)、中国の純売上高は2.37億ユーロ(+197.3%の純売上高)だった。

神経学と免疫学

2022年には神経学と免疫学フランチャイズでは24.5億ユーロの純売上高が生じ，報告によると5.4%，CERは2.5%低下し，主にAubagioの売上高低下を反映している®.

オバジオ®2022年の純売上高は20.31億ユーロ(-4.3%CER)であり，価格負の影響と米国(競争激化によりCERが3.8%，14.2億ユーロ低下)と世界の他地域の売上高の低下が原因である(-26.0%CER，1億ユーロ)それは.アメリカではオバジオ®2017年に後発薬メーカーと合意した合意によると、後発薬競争は2023年3月12日に市場に参入できるようになる。ヨーロッパではオバジオ®後発薬競争は2023年第4四半期に行われる予定だ。

2022年の純売上高はレムトラダ®売上高は8000万ユーロで8.5%低下し、米国(3100万ユーロ)と欧州(2200万ユーロ)の売上高の低下が原因だ。

純売上高ケフザラ®(Regeneronとの協力開発)2022年には11.8%増の3.39億ユーロに達した。

珍しい病気

2022年には珍しい病気フランチャイズ権総額は34.45億ユーロであり、報告ベースで10.2%増加し、不変為替レート(CER)で計算して5.7%増加し、すべての3つの地区と特許経営権の増加を反映した。世界の他の地域は成長を推進しており、純売上高は7.8%増の9.74億ユーロ、次いで米国で、純売上高は6.3%増の13.67億ユーロに達した。欧州では、同フランチャイズ権の純売上高が3.3%増加し、11.4億ユーロに達した。

の純売上高高謝病フランチャイズ権脳酵素® そしてCerdelga®)は2022年に9.95億ユーロに達し、3.7%増加した。脳酵素®売上高は2.6%増の7.07億ユーロに達し，これは世界の他地域の強いパフォーマンス(9.0%増，2.74億ユーロ)のおかげであり，治療を受けた新患者と特典の定価のおかげである。同時にCerdelgaの販売は®CERは6.7%上昇して2.88億ユーロになり、このうち米国(7.6%、CERは1.6億ユーロ)、欧州(5.7%、CERは1.11億ユーロ)、世界の他の地域(+CER 5.9%、1700万ユーロ)新患者に伴い、この製品を採用したり、治療方法を交換したりする。

の純売上高ポンペイ病専営権(Myozyme®/Lumizyme® Nexviazymeと®)Nexviazymeの推進により、2022年CERは7.3%増加し、11.54億ユーロに達した®アメリカヨーロッパ日本で発売されています。Nexviazyme®売上高は1.96億ユーロに達し、その中には米国の1.58億ユーロが含まれている。Myozymeの販売状況®/Lumizyme® 前年比で下がる-8.8%ユーロのCER9.58億)条件を満たすポンペイ患者(末期)がNexviazymeに変更されたため®.

の純売上高ファブリック病治療する．リパーゼ® in 2022 were €938百万(+5.2%CER)、アメリカによって推進される(+)CERの5.8%は€471百万)、世界の他の地域(+7.1%ユーロのCER239百万)とヨーロッパ(+2.2%ユーロのCER228100万)は，より多くの患者がこの製品を採用し，治療をよりよく遵守したためである。

Xenpozyme® Olipudase alfaは酸性スフィンゴミエリン欠乏症(ASMD)を治療する唯一の非神経系表現の薬剤であり，日本とブラジルでFDAとEMAの承認を得ている。Xenpozyme® すでに6カ国で発売されており、欧州の売上高は1500万ユーロ、米国は500万ユーロ、世界の他の地域は100万ユーロと報じられている。

腫瘍学

2022年には腫瘍学フランチャイズ権は9.52億ユーロに達し，報告に基づいて4.4%，CERは1.5%低下し，Libtayo統合の終了を反映している®7月初めから販売を開始します。Libtayoは含まれていません®腫瘍学の売上は3.8%増加しSarclisaは強力に増加しました®ジェフターナの衰退の影響をはるかに相殺しています®販売はヨーロッパの模造薬競争と米国の競争の激化によるものだ。

72			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

サイノフィは非アメリカLibtayoの統合を停止しました®Regeneronの免疫腫瘍学との組換え後，2022年第3四半期に販売を開始することにより，RegeneronはLibtayoのグローバル独占許可権を獲得した®それは.これまで両社はLibtayoを分割していました®世界の営業利益が均等で共同商業化されているLibtayo®米国では、セノフィは独自に世界の他の地域での商業化を担当している。

2022年の純売上高はSarclisa®ユーロに達する2.94億、60.2%増加CER米国(+1.27億ユーロ、68.7%CER)、欧州(8800万ユーロ、35.9%CER)、日本(6600万ユーロ、米国)が強い後押しを受けているp 75.0% CER).

ジェフターナ®2022年の純売上高が3.91億ユーロ(-20.0%CER)であるのは、2021年3月末に一部の欧州市場で後発薬競争が発生した後、欧州の売上高が低下(-70.5%CER、3300万ユーロ)したためである。アメリカではジェフタナは®現在4つのオレンジ本に記載されている特許は，US 7，241，907，US 8，927，592，US 10，583，110とUS 10，716，777である.セノフィはすでにハッジ-ワックスマン法案に基づいて米国デラウェア州地域裁判所に特許侵害訴訟を提起し、模倣薬申請者が“110特許、777特許、592特許を主張していることを起訴した。セノフィはその後、多くの被告と和解合意に達し、残りの被告(Sandoz)に対する訴訟はまだ行われている。2022年8月、地域裁判所はセノフィの592特許に関する侵害容疑を却下した。2023年1月11日から1月13日までの3日間の裁判が行われ、サントスは地域裁判所がサントスに有利な裁決または裁判後のブリーフィングが完了する4ヶ月前に、いかなる後発薬Cabazitaxel製品も発売しないことに同意した。ジェフターナ®アメリカでの売り上げが下がったCERは3.2%で2.75億ユーロだった。

まれな血液疾患

In 2022, the まれな血液疾患フランチャイズによる13.17億ユーロの純売上高は，報告に基づいて15.4%増加し，不変レートで5.6%増加したのは，主にAlprolixの増加によるものである®Cabliviと®Enjaymoの発売も®, ELoctateの売り上げ低下の影響を相殺するのに十分です®.

異郷®,血友病Aの治療では、2022年の純売上高は5.8億ユーロ、CERは5.9%低下し、原因は競争圧力と世界の他の地域(-3.0% CER).

2022年の純売上高はアブリックス®血友病Bの治療に用いられたのは，5.04億ユーロで同10.4%増加した。米国では，この製品の売上高は4.06億ユーロに達し，CERは8.7%増加し，患者が予防的治療に移行したことを反映している。

Cablivi®, 同社は成人獲得性血栓性血小板減少性紫斑病(ATTP)を治療し，2022年の純売上高は2.11億ユーロで前年比20.7%増加し，ATTP意識の向上と治療は国際血栓·止血協会(ISTH)がCabliviを推奨するガイドラインと一致していることを反映している®すべてのaTTP患者に適用した。米国での売上高は1.1億ユーロ(+21.0%CER)に達したが、欧州での純売上高は16.0%増の9400万ユーロに達し、これは主に製品知名度の向上が市場浸透率を高めたためである。

純売上高エンジャエモ®史上初めて風邪レクチン疾患を治療した薬は2200万ユーロに達した。この製品は2022年に米国と日本で発売され、2022年11月に欧州で承認された。

普通の薬

2022年、汎用薬品GBUの純売上高は4.2%減少した。2022年には，コア資産が汎用薬品総売上高の47%を占めているが，2021年には43%(工業売上高を除く)である。非コア資産の撤退は0.8ポイントのマイナス影響を与え、EUROAPI第三者販売の解消合併は2.4ポイントのマイナス影響を与えた。2022年、工業売上高は6.2億ユーロで26.2%低下し、EUROAPI第三者販売解消の影響を反映している。

コア資産

2022年には世界がコア資産売上高は63.89億ユーロで、報告に基づいて10.8%増加し、不変為替レートで5.2%増加し、プルートの売上高は2桁の増加を実現した® そして胸腺球蛋白® Toujeoからの強力な貢献と®ムターク®, そしてレズロック®部分はLovenoxの売上高の低下で相殺された®それは.この間、すべての地域の売上高が上昇し、その中で中国の伸びが最も強かった(前年比19.1%増の7.95億ユーロ)。

純売上高Lovenox®2022年は13.1億ユーロ，CERは13.8%低下し，2021年と比較して新冠肺炎関連需要の低下を反映しており，低重量分子ヘパリン市場の収縮を招いている。それに伴い，生体模倣薬の浸透率は増加した。

In 2022, トップ.トップ® 純売上高は11.17億ユーロで9.8%増加し、世界の他地域(23.7%、CERは4.13億ユーロ)に後押しされた。中国では、需要増加と有利な比較基数は2021年第4四半期に価値に基づくインシュリン調達方案の実施が期待されている価格と在庫調整を反映している。ヨーロッパでも増加が報告されている(+CERは7.1%で4.21億ユーロ)。

純売上高Plavix®すでに上昇しています2.5%2022年は9.83億ユーロで、中国の販売台数の持続的な増加(CER 10.3%、4.62億ユーロ)を反映し、欧州を相殺した(CERは10.3%増、4.62億ユーロ)-12.2%CER)および米国(-11.1%CER).

純売上高ムターク®2022年に合計3.83億ユーロ、CERが4.3%増加したのは、主に米国の売上高の増加(CER 5.5%増)によるものだ。

2022年の純売上高はプルート®3.76億ユーロ、CER 65.1%増、欧州市場が堅調(ユーロCER 41.6%増)2億29億ドル)2022年1月に施行された国家薬品精算目録(NDRL)に登録されたため、中国の増加速度は加速した。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

純売上高Soliqua®2022年、私たちのCERは1.5%増加し、2.15億ユーロに達した。成長は世界の他の地域によって推進されている(ユーロのCER成長23.5%6700万)の一部はアメリカのユーロ販売の減少によって相殺されています1.19億ユーロ(-7.8%CER)Soliqua®この製品は2022年1月に中国で承認され、セノフィは当局と協力してNRDLに追加することを期待する。

Rezurockの販売®2022年は2.07億ユーロ。発売以来、1400人以上の患者がRezurockの治療を受けた®(現在の世界の潜在患者人口の30%以上)は、強い持久率を持っている。

非コア資産

2022年、非コア資産の純売上高 72.22億ユーロで、報告計算では5.5%、不変為替レートでは9.0%(撤退影響を除いて7.4%)低下し、中国のVBPのLantus販売への影響を反映している®エロフロキサシン®パクリタキセルと®Lantusの売り上げの減少は®アメリカにいます。

純売上高ラントゥス®2022年の売上高は14.4%減の22.59億ユーロとなり、先の処方損失と基礎インスリン市場侵食の影響で米国の売上高が低下(-22.1%)したことが反映されている。ヨーロッパではラントゥスは®売り上げが下がった10.1%、4.26億ユーロ、生物学的競争のためToujeoを使用しました®それは.世界の他の地域でも売上高は10.4%減少してユーロです10.76億ドルは、主に2022年5月に中国で発売されたベトナム船民計画によるものだ。

中国では、セノフィは2021年11月に基礎インスリン類似体のVBP入札に参加し、ToujeoとともにAグループの落札者にランクインした®ラントゥスと®それは.2022年Toujeoの売上高® ラントゥスと®中国の収入は4.47億ユーロ(-10.7%)で、販売台数が高いことを反映しているが、価格は明らかに低下している。

純売上高効率を高める®/アバヴロ® 前年に供給が逼迫した後、世界の他の地域が再び市場シェアを獲得したため、4.78億ユーロで7.6%増加した。

4/純売上高-ワクチン部門/GBU

2022年のワクチン部門の純売上高は72.29億ユーロで、前年比14.3%、CERは6.3%増加した。T.T主な駆動要因は，旅行ワクチン(57.8%のCER増加，5.1億ユーロ)，その他のワクチン(86.9%増加CER，1.67億ユーロ)，インフルエンザワクチン(2.4%増加CER，29.77億ユーロ)である。同時に、髄膜炎ワクチンの売り上げが下がったCERの3.6%から7.03億ユーロ。

販売量インフルエンザワクチンバラ色2.4 % CER in 2022 to €2,977100万ドルは、アメリカの新製造能力がインフルエンザワクチンの販売を記録的な水準に達したからだ。この表現は再びFluzoneのような異なる高価なワクチンへの転換に押されている®HDはアメリカとEfleldaで®ヨーロッパでは、無作為対照試験において、これらのワクチンは標準用量のワクチンよりも良い治療効果を示した。

ポリオ/百日咳/Hib(PPH)ワクチン2022年の純売上高は22.85億ユーロで、前年比2.5%増加し、主に世界の他の地域の増加のおかげだ(+CERは7.2%で15.04億ユーロ)、特に中国です。ヨーロッパではPPHワクチンの純売上高が6.9%増の3.25億ユーロに達したが，米国での売上高は低下したCERは13.8%で4.56億ユーロだった。注意してくれワクセリス®セノフィの米国での販売は合併されておらず、利益はセノフィとメルクが平均的に共有している。

純売上高髄膜炎/肺炎ワクチン2022年は7.03億ユーロと3.6%低下し、主に米国の売上高が低下したため(-4.9%、CERは5.31億ユーロ)。世界の他地域の売上高は8.2%減の1.57億ユーロだった。

2022年にはワクチンを強化する世界の他の地域に後押しされ、CERは11.3%増の5.87億ユーロに達した。

純売上高旅行と風土病のワクチン2022年には5.1億ユーロと57.8%増加し、大流行後の環境におけるすべての地域の増加を反映している。

その他のワクチンの純売上高は1.67億ユーロ(+86.9%CER)であり，最近承認された一価組換え蛋白新冠肺炎強化ワクチンVidPrevtynの売上高を含む®ベータです。

5/純売上高-消費者ヘルスケア部門/GBU

2022年には消費者医療欧州と世界の他の地域の2桁成長に後押しされ、(CHC)部門は報告に基づいて13.7%、CERは8.6%増の50.8億ユーロに達した。2022年には、非コア製品の撤退が1.0%のマイナス影響を与えた。そのため，CHCは2022年に9.6%の有機的成長を実現し，撤退は含まれていない。

はいアメリカです2022年、CHCの純売上高は12億9千万ユーロに達し、前年比0.8%増加した。

はいヨーロッパ.ヨーロッパ2022年、CHCの純売上高は13.1%増の15.01億ユーロに達し、より激しい咳や風邪の季節を反映している。

はい世界の他の地域この地域では，2022年のCHCの純売上高は10.0%増の22.89億ユーロに達し，主に咳，風邪，アレルギー製品の増加によるものである。

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第1部
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6/地理的地域別純売上高

次の表は、2022年と2021年の純売上高を地理的に示しています

(百万ユーロ)			2022			2021			報告に基づく変更			為替レートを変えずに変動する
アメリカです			18,275			14,385			+27.0		%	+12.2		%
ヨーロッパ.ヨーロッパ			9,999			9,759			+2.5		%	+2.4		%
世界の他の地域			14,723			13,617			+8.1		%	+4.8		%
このうち中国は			3,123			2,720			+14.8		%	+6.2		%
その中で日本			1,613			1,657			-2.7		%	+3.1		%
その中でブラジルは			927			815			+13.7		%	-2.0		%
このうちロシアは			674			575			+17.2		%	+0.7		%
総純売上高			42,997			37,761			+13.9		%	+7.0		%

2022年にはアメリカです182.75億ユーロに達し、報告に基づいて27.0%増加し、不変為替レートで12.2%増加し、Dupixentの強い表現を反映している®(+41.6 CER、63.46億ユーロ)とコア資産フランチャイズ権(16.53億ユーロ、11.6%増)。

はいヨーロッパ.ヨーロッパ2022年、純売上高は報告に基づいて2.5%増加し、不変為替レートで2.4%増加し、99.99億ユーロに達した。デュピク生の売上高は大幅に上昇した® (CER 44.4%増、9.4億ユーロ)およびCHC GBUの販売増加(+13.1%CER，15.01億ユーロ)は非コア資産フランチャイズ権売上高の低下(-10.9%CER)を相殺した。

はい世界の他の地域この地域ではDupixentの活躍により，2022年の純売上高は報告に基づいて8.1%増加し，不変為替レートでは4.8%増加し147.23億ユーロに達した®(+56.6%CER、10.07億ユーロ)、Sarclisa®(+82.2%CER、7900万ユーロまで)および強化ワクチンおよび旅行ワクチン中国は伸びでダントツで純売上高が上昇しているCERは6.2%で31.23億ユーロで、Dupixent販売の加速に押されている®それは.はい日本です純売上高が3.1%増の16.13億ユーロに達したのもDupixentの売上が増加したためである®それは.トルコの売上高も非常に強い伸びを見せている(前年比53.4%増、4.05億ユーロ)。デュピク生® 成長の駆動力でもありますロシア製品の売上高は88.9%増加した。ロシアの総売上高は0.7%増加した。2022年3月、セノフィはロシアでの基本薬やワクチン供給とは直接関係のない新しい支出を一時停止した。これには広告とキャンペーンが含まれている。ウクライナへのロシア侵攻の長期的な影響を予測することは現在困難であるが、2022年の紛争の財務的影響は、売掛金や在庫備蓄を含め、実質的ではない。2022年12月31日までの1年間、ロシアとウクライナの子会社での業務は、私たちの総合資産と収入の1%未満です。

A.2.2.その他損益表項目

1/その他の収入

2022年のその他の収入は69.2%増の23.92億ユーロ(2021年は14億14億ユーロ)に達した。このプロジェクトには主に非セノフィ製品のVaxServe売上高(2022年は15.67億ユーロ，2021年には10.78億ユーロ，ワクチン部門に記録)が含まれている。前年比増加は、新冠肺炎ワクチンに関する契約を含む製造サービス契約収入の増加を反映している。

2/毛利

2022年の毛利益は316.94億ユーロであったが、2021年の毛利益は269.2億ユーロで17.7%増加した。毛金利(毛利益と純売上高の比率)も上昇し、2022年には73.7%に達したが、2021年には71.3%となった。毛金利の前年比増加は特に製薬部門のより強い毛金利を反映しており、2022年には77.7%、2021年には75.2%に達し、これは主に製造·供給部門の生産性の向上と有利なポートフォリオによるものである。これは、ワクチン部門の毛金利が2022年に66.3%(2021年は63.1%)に引き上げられたことも反映しており、これは主に他の収入の増加によるものである(23.0%, versus 17.3% in 2021).

3/研究開発費

2022年の研究開発(R&D)費用は67.06億ユーロに達したが、2021年は56.92億ユーロで17.8%増加した増加の主な原因は追加支出だ製薬優先資産や初期プロジェクトではメッセンジャーリボ核酸ワクチンプラットフォームです2022年には研究開発費が純売上高の15.6%を占めるのに対し、2021年は15.1%となる。

4/販売および一般料金

販売と一般費用は2022年に104.92億ユーロ(純売上高の24.4%)に達したが，2021年は95.55億ユーロ(純売上高の25.3%)であり，9.8%の増加は販売促進活動が増加した結果である支出.支出主に専門看護の面である。売上高と一般費用が純売上高に占める比率が低下したのは経営が優れているためです。

5/その他の営業収入と費用

2022年の他の運営収入は19.69億ユーロ(2021年は8.59億ユーロ)、その他の運営費用は25.31億ユーロ、2021年は18.05億ユーロ。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

全体的に言えば、2022年の純支出は5.62億ユーロだが、2021年の純支出は9.46億ユーロだ。

(百万ユーロ)			2022			2021						変わる
その他の営業収入			1,969			859						+1,110
その他の運営費			(2,531)			(1,805)						-726
その他営業収入/(費用)、純額			(562)			(946)						+384

3.84億ユーロの増加は、主に(I)資産処分収益の2.37億ユーロの増加と、(Ii)我々の医薬連合パートナーに関連する純支出が1.42億ユーロ減少したことを反映しており、これは、セノフィとRegeneronの間に適用される免疫腫瘍(IO)協力プロトコルの組換え収益が確認され、この協定が2022年7月1日に発効したためである(注C.1参照)。我々の連結財務諸表は，本年度報告項目18，表20-Fに掲載されており，これらの影響は，協力プロトコル下でRegeneron連合による利益/損失シェアの増加分によって相殺される(付記C.1参照).私たちの連結財務諸表は、主にDupixentの売上増加によるものです®.

2021年には、他の営業収入には、日本でのワクチン協力協定の終了に関連した1.19億ユーロの第1 3者からの支払いも含まれる。

このプロジェクトに対するRegeneronの連合との貢献は以下の通りです

(百万ユーロ)			2022			2021
(利益)/損失分担に関連する収入と費用は単一対連合下で			(2,325)			(1,253)
Regeneronが開発コストに支払う追加利益シェア(b)			434			127
発生した販売費用をRegeneronに返済する			(476)			(303)
総数：単抗連合			(2,367)			(1,429)
免疫腫瘍学連合			16			68
その他(主にZaltrap®Libtayoと®)(a)			1,120			(12)
その他営業収入/(支出)、再生連盟に関する純額			(1,231)			(1,373)

(A)サイノフェイとRegeneronとの間の免疫腫瘍学(IO)協力プロトコルが2022年7月1日に施行された後である(本年度報告20-F表第18項の合併財務諸表付記C参照)。

(B)2022年12月31日現在、セノフィがRegeneronが開発費用に支払うべき追加利益シェアに関する承諾を受けたものは

6/無形資産の償却

2022年に無形資産に計上された償却金額は20.53億ユーロだったが、2021年には15.8億ユーロだった。

この4.73億ユーロの増加は主に(I)Libtayoに対する2.26億ユーロの加速償却費用によるものである®IO LCAとRegeneronを再構成した権利(注C.1参照)。我々の総合財務諸表は、本年度報告表格20-Fの18項に記載されている)；および(Ii)が2021年11月にKadmonを買収した影響は、Rezurockに関する無形資産の償却を引き起こした® その時から(1.59億ユーロ)。

7/償却後の無形資産の減価額

2022年、この行は純収益が4.54億ユーロであることを示している

−食品医薬品局がALTUVIIIO(BIVV 001プロジェクトに対応するEfanesoctocog Alphaの商業名)の販売許可要求を承認した後、ELoctate特許経営資産に関連する21.54億ユーロを洗浄し；

送信スケジュールの不利な事態の発展を反映した改訂キャッシュフロー予測によると、SAR 444245(非アルファインターロイキン2)開発プロジェクトに関連する減値損失は15.86億ユーロである。

2021年、本プロジェクトは無形資産減価純損失1.92億ユーロを示し、主に免疫性血小板減少性紫斑病(ITP)のSutimlimabの開発治療の中止と各種ワクチン研究プロジェクトの中止と関係がある。

8/または価格の公正価値の再計量

買収で確認されたまたは対価格の公正価値の再計量では、2022年の純収益は2700万ユーロだったが、2021年の純損失は400万ユーロだった。

9/再構成費用と同様の項目

再編コストと類似項目の2022年の総費用は13.36億ユーロであるのに対し，2021年の費用は8.2億ユーロである。

2022年に受け取る金額には、5.07億ユーロの従業員関連費用と2.61億ユーロの純費用、資産損益(資産減価償却と加速減価償却および償却を含む)が含まれる。前年比増加は主に2022年の公告に関する離職費用の支出を反映している。資産の費用·損益は主にフランス以外の工業施設を閉鎖する戦略決定を反映している。セノフィ移行計画のコスト(定義はB.19を付記する。我々の連結財務諸表は、本年度報告の項目18.表格20-Fに含まれており、2022年に5.47億ユーロに達する。

2021年、再構成費用および同様のプロジェクトの総費用は8.2億ユーロで、主に新しい独立消費者保健エンティティおよびEUROAPI(新しいEUROAPI)の作成と関連する従業員関連費用1.93億ユーロを含む

76			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

ヨーロッパ活性薬物成分市場の先頭者)，およびセノフェイの新デジタル化戦略の実施。2021年の数字には、ユーロの純費用、資産損益(資産減額や加速減価償却および償却を含む)も含まれる1.1億.

10/その他の得失および訴訟

2022年、当行プロジェクトは純損失370ユーロを示した百万人EUROAPIの合併解除による税引前損失が含まれている(付記D.1参照。セノフィが直面する可能性のあるZantacに関する将来の弁護費用を含めて®訴訟).

2021年、このプロジェクトは純損失500万ユーロを示した。

11/営業収入

2022年の営業収入は106.56億ユーロ、2021年は81.26億ユーロ。

前年比増加の要因は、食品·薬物管理局が2023年2月22日にALTUVIIIOのマーケティング許可申請を承認した後、損失を合計21.54億ユーロに転嫁したことである。ALTUVIIIOはELOCTATE専門権の一部である。

12/財務収支

2022年の純財務支出は2.34億ユーロだったが、2021年には3.28億ユーロと9400万ユーロ減少した。

2022年の私たちの純債務のコスト(以下“B.流動性と資本資源”の定義を参照)は1.24億ユーロであり、2021年は2.59億ユーロであり、1.35億ユーロの減少は主に現金、現金等価物、関連派生商品のリターン増加によるものである(2022年は2.41億ユーロ、2021年は5400万ユーロ、1.87億ユーロ増加)。

もう一つの要因は、引当金割引の廃止および従業員福祉とレンタルの純利息費用の増加であり、2022年には1.07億ユーロであるが、2021年には9000万ユーロと1 700万ユーロ増加する(注D.29参照)。本年度報告シート20−F第18項の総合財務諸表に掲載されている)。

13/税引前収入および投資は権益法で計算

2022年には、権益法を用いた税前·投資前収入は104.22億ユーロに達したが、2021年には77.98億ユーロとなった。

14/所得税支出

2022年の所得税支出は20.06億ユーロだが、2021年は15.58億ユーロで、2022年の連結純収入に基づく有効税率は19.2%、2021年は20.0%となる。所得税支出の増加は主にLibtayoへの課税によるものだ®アウトソーシング許可の収入(2022年は2.46億ユーロ)とALTUVIIIOに関する減価損失フラッシング(2022年は5.03億ユーロ)。税支出の増加が剥離期間内に確認されたEUROAPI 70%持分の積極的な税収影響部分は相殺される(2022年は1.11億ユーロ)。

当社の業務純収入の実質税率は非国際財務報告基準財務計量(“A.1.5”定義参照)。支部情報である3.業務純収入“)。これは，営業収入から財務費用純額を減算し，(I)権益法を用いて計上した投資損益シェアと(Ii)非持株権益が純収益を占める前に計算される。私たちの経営陣が使用しているこの測定基準の陳述は、現在のビジネス活動の有効な税金コストを分析する手段を提供するため、投資家にも有用であると信じています。それは総合純収入に基づく実際の税率の代替品とみなされてはならない。

業務純収入から計算すると、2022年の私たちの有効税率は19.3%ですが、2021年は20.9%です。

以下の表では、連結純収入に基づく実際の税率と業務純収入に基づく実税率とを照合する

(百分率で表す)			2022			2021
連結純収入に基づく実質税率			19.2		%	20.0		%
税金の影響：
無形資産の償却と減価			0.4			0.5
再構成費用と同様のプロジェクト			(0.3)			0.4
他の税金の影響			0.8			—
企業の純収入に基づく有効税率			19.3		%	20.9		%

15/権益法を用いて計算された投資利益/(損失)シェア

2022年には、株式法を用いた投資が6800万ユーロの純収入に貢献したが、2021年には3900万ユーロとなった。

16/純収益

2022年の純収入は84.84億ユーロだったが、2021年は62.79億ユーロだった。

17/非持株権による純収入

2022年に非持株権益による純収入は1.13億ユーロ、2021年には5600万ユーロとなる。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

18/セノフィ持分所有者の純収入

2022年、セノフィ株保有者の純収入は83.71億ユーロだったが、2021年には62.23億ユーロだった。

2022年と2021年の平均流通株数によると、それぞれ12.519億株と12.525億株、2022年の基本1株当たり収益は6.69ユーロであるのに対し、2021年の基本1株当たり収益は4.97ユーロである。2022年希釈後の1株当たり収益は6.66ユーロ、2021年は4.95ユーロ、2022年希釈後の平均株式数は12.569億株、2021年の希釈後の1株当たり収益は12.579億ユーロだった。

A.2.3.細分化結果

私たちの業務営業収入の定義は付記D.35を参照されたい。我々の連結財務諸表では、2022年に1304億ユーロに達したが、2021年には107.14億ユーロで21.7%増加した。これは私たちの純売上高の30.3%を占めているが、2021年は28.4%である。

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間の業務運営収入を示しています

(百万ユーロ)			2022年12月31日			2021年12月31日						変わる
製薬業			11,043			9,409						+17.4		%
売上のパーセントとして			36.0		%	+34.9		%
ワクチン			3,168			2,609						+21.4		%
売上のパーセントとして			43.8		%	+41.3		%
消費者医療			1,810			1,493						+21.2		%
売上のパーセントとして			35.6		%	+33.4		%
他にも			(2,981)			(2,797)						+6.6		%
営業収入(非国際財務報告基準財務計量)			13,040			10,714						+21.7		%

B.流動資金と資本資源

私たちの業務は大量の正のキャッシュフローを生み出した。私たちは主にキャッシュフローを運営することで私たちの日常投資(大きな買収を除く)に資金を提供し、定期的に株式配当金を支払います。

“純債務”は、非国際財務報告基準の財務指標であり、我々の経営陣が審査し、全体的な流動資金や資本資源を測定するための有用な情報を提供していると考えられる。我々は、“純債務”を、(I)債務を管理するための短期債務、長期債務、金利デリバティブおよび通貨デリバティブの合計と定義し、(Ii)現金と現金等価物を管理するための現金と現金等価物および金利デリバティブと通貨デリバティブの合計を差し引く。賃貸負債は純負債に計上しない。

2022年12月31日現在の純債務は64.37億ユーロであるが、2021年12月31日現在の純債務は99.83億ユーロであり、主に今年度に発生した自由キャッシュフローを反映しており、以下のようになる。

我々の融資リスクを評価するために、“国際財務報告基準”ではない財務指標である“レバレッジ率”も用いた(“B.2”部分表参照)。合併貸借対照表と債務“)。私たちはレバレッジ率を純債務と総株式の比率と定義する。2022年12月31日現在のレバー率は8.6%であるのに対し，2021年12月31日現在のレバレッジ率は14.5%である。

我々の純債務およびレバレッジ率は標準化された測定基準ではないので、同じまたは同様の非IFRS財務測定基準を使用する他の会社の非IFRS財務測定基準と直接比較することができない可能性がある。管理層は目標を制定し、業績を評価する際に非国際財務報告基準計量を使用するが、これらの非国際財務報告基準計量は国際財務報告基準が規定する標準化の意味がない。

B.1.統合現金フロー表

一般的に、私たちの収益に影響を与える要素、例えば定価、販売台数、コスト、為替レートは運営中の現金に流れます。運営からの最も重要な現金源は私たちのブランドの医薬製品とワクチンの販売です。特許使用料支払いの領収書はまた業務から現金を得るのに役立つ。

現金フロー表の集計表

(百万ユーロ)			2022			2021
経営活動が提供する現金純額			10,526			10,522
投資活動提供/用現金純額			(2,075)			(7,298)
融資活動が提供する/用の現金純額			(5,821)			(7,056)
現金と現金等価物に対する為替レートの影響			8			15
現金と現金等価物の純変化			2,638			(3,817)

経営活動提供·使用の現金純額現金純流入を示す 2022年は105.26億ユーロ、2021年は105.22億ユーロ。この増加は主に運営資本の変化前の運営キャッシュフローの改善(2022年は112.33億ユーロ、2021年は91.13億ユーロ)、2022年の運営資金需要は7.07億ユーロの純減少、2021年は14.09億ユーロの純増加によるものである。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

投資活動提供·使用の現金純額 2022年の現金純流出は20.75億ユーロだったが、2021年には72.98億ユーロの純流出となった。2022年、現金純流出は主にAmunix PharmPharmticals，Inc.(8.52億ユーロ)を買収したが、EUROAPIの12%の株式をEpicに売却して得られた1.5億ユーロ分で相殺された。2021年の現金純流出は主にTranslate Bio(23.33億ユーロ)、Kadmonの買収によるものである (€1,575 million), Kymab (€9.32億ユーロ、キアディス(3.26億ユーロ)、波(1.35億ユーロ)、オリム(5ユーロ)百万ドル).

不動産、建屋と設備および無形資産の買収総額は22.01億ユーロだったが、2021年には20.43億ユーロだった。不動産、建屋、設備の買収額は16.06億ユーロ(2021年は14.79億ユーロ)で、その大部分(10.25億ユーロ)は製薬部門と関係があり、主に工業施設である。ワクチン部門は2022年に買収した不動産、工場、設備のうち5.04億ユーロを占めている。無形資産の買収(5.95億ユーロ、2021年は5.64億ユーロ)は、主に許可と協力協定による無形権利の契約支払いを含む。

処分された税引後収益(2022年は14.88億ユーロ、2021年は6.76億ユーロ)には、資産撤退とポートフォリオの簡素化に関する活動、株式と債務ツールの処分が含まれる。

融資活動提供·使用の現金純額 2022年の現金純流出は58.21億ユーロだったが、2021年には現金純流出が70.56億ユーロに達した。2022年の数字には、合計27億ユーロの債券発行と、2022年4月に行われる15億ユーロの新債券発行が含まれる。その他の変動には、私たちの株主に41.68億ユーロの配当金(2021年は40.08億ユーロ)の支払いと、私たちの株の変化の影響(私たちの株を買い戻し、増資を差し引く)、2022年に現金が3.09億ユーロ純流出し、2021年に現金が1.96億ユーロ純流出した。

♪the the the現金と現金等価物の純変化2022年には26.38億ユーロ増加したが、2021年には38.17億ユーロ増加した。

“自由キャッシュフロー”2022年12月31日までの年間は84.83億ユーロで、2021年の80.96億ユーロより増加した。これは，我々の経営業績(コスト制御措置の効果を含む)とその間に販売された収益を反映している(下表参照).

“フリーキャッシュフロー”は、非国際財務報告基準の財務指標であり、我々の経営陣によって検討され、我々の業務によって生成された戦略投資に利用可能な現金純額を測定するための有用な情報を提供していると考えられる(14)(更迭純額)(1))は、債務の返済、株主への支払いに使用される。“自由キャッシュフロー”は我々の“業務純収入”によって決定される(15)減価償却、償却及び減価償却、権益法で入金された投資未分配収益分、処分損益、退職金及びその他の離職後の福祉を含む純変動、繰延税項、株式ベースの支払費用及びその他の非現金項目を控除(例えば、所属費用及び損失)又は控除(例えば収入及び収益)を控除した後、以下の項目。運営資本、資本支出、その他の資産買収の純変化も含まれています(16)売却収益純額(3)再構成と同様のプロジェクトに関する支払い。“自由キャッシュフロー”は“国際財務報告基準”の定義ではなく、代替もできない経営活動が提供する現金純額“国際財務報告基準”で述べられているように。経営陣は、“自由キャッシュフロー”という言葉が他社と異なる場合には異なる解釈がある可能性を認識している。

次の表は両国間の帳簿合わせ状況を示している経営活動が提供する現金純額“自由キャッシュフロー”です

(百万ユーロ)			2022			2021
経営活動が提供する現金純額(国際財務報告基準)			10,526			10,522
不動産·工場·設備·ソフトウェアを購入する			(1,656)			(1,516)
無形資産、株式、その他の非流動金融資産の買収(a)			(824)			(1,488)
財産·工場·設備·無形資産およびその他の資産を処分して得られる収益 非流動資産、税引き後純額(a)			1,531			667
賃貸債務を償還する(b)			(291)			(149)
その他のプロジェクト(c)			(803)			60
自由キャッシュフロー(非国際財務報告基準財務計測)			8,483			8,096

(a)自由キャッシュフローには投資と撤退が含まれており、1取引当たりの上限は5億ユーロ以下だ。

(b)リース負債元本部分の償還に関する現金流出(国際財務報告基準第16号)には自由現金流量が計上されている。

(c)2022年には、9億ドルの前払いとLibtayoの付与に関連した規制マイルストーンの支払いを含む1億ドル® 運転免許証です。

(14)1取引あたり5億ユーロの上限を超える。

(15)非国際財務報告基準財務計量は、上記“-A.1.5.--支部情報--3.業務純収入”を定義している。

(16)1件当たりの取引の上限は5億ユーロ以下だ。

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

B.2.合併貸借対照表と債務

総資産は2022年12月31日現在1267.22億ユーロだったが、2021年12月31日現在、総資産は1202.42億ユーロで64.8億ユーロ増加した。

合計する株権2022年12月31日現在、ユーロは751.52億ユーロであるが、2021年12月31日現在で690.31億ユーロである。年間純変動は以下の要因を反映している

•成長：私たちの2022年の純収入(84.84億ユーロ)とプラス通貨換算差額(22.78億ユーロ)

•減少：2021年度に株主に支払われた配当金(41.68億ユーロ)と、我々自身の株(4.97億ユーロ)を買い戻す。

純債務 2022年12月31日現在、ユーロは64.37億ユーロだが、2021年12月31日現在で99.83億ユーロとなっている。2022年の減少は、この年に発生した84.83億ユーロの自由キャッシュフローを反映しており、含まれるのを相殺するのに十分である9.92億ユーロ合併実体を買収し、私たちの株主に41.68億ユーロの配当金を支払う。

“純負債”は非国際財務報告基準の財務指標であり、私たちの管理層によって審査され、この指標は私たちの全体的な流動資金と資本資源を評価するために有用な資料を提供できると信じている。我々は、“純債務”を、(I)債務を管理するための短期債務、長期債務、金利デリバティブおよび通貨デリバティブの合計と定義し、(Ii)現金と現金等価物を管理するための現金と現金等価物および金利デリバティブと通貨デリバティブの合計を差し引く。

(百万ユーロ)			2022			2021
長期債務			14,857			17,123
短期債務と長期債務の当期部分			4,174			3,183
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			187			-56
債務総額			19,218			20,250
現金と現金等価物			-12,736			-10,098
現金及び現金等価物を管理するための金利及び通貨デリバティブ			-45			-169
純債務(a) (国際財務報告基準)			6,437			9,983
総株			75,152			69,031
レバレッジ率(非国際財務報告基準財務計測)			8.6		%	14.5		%

(a)純債務には賃貸負債は含まれておらず、2022年12月31日現在、賃貸負債は21.81億ユーロ、2021年12月31日現在、賃貸負債は21.8億ユーロ。

私たちの融資リスクを評価するために、国際財務報告基準ではない財務指標である“レバレッジ率”を使用した。この比率(純債務と総株式の比率と定義する)は2021年12月31日の14.5%から2022年12月31日の8.6%に低下した。付記D.17.1 2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の債務をタイプ、期限、金利、通貨別に分析した。我々の総合財務諸表は、本年度報告表格20-F第18項に記載されている。

私たちは私たちの経営活動によって作られた未来のキャッシュフローが私たちの借金を返済するのに十分になると予想する。2022年12月31日現在、セノフィ親会社レベルの融資手配は財務比率に関する契約に制約されず、費用をセノフィ信用格付けにリンクさせる条項も含まれていない。

2022年12月31日現在、私たちは820万株の自社株式を保有しており、株式から差し引くと、私たちの株の0.65%を占めている。

営業権とその他の無形資産(合計715.32億ユーロ)は前年比20.69億ユーロ増加し、主な要因はAmunixの買収であるが、減価損失は特定の無形資産によって確認された減価償却(特にIL-2に対する減値損失とELoctateに関連する減価償却ピン)によって部分的に相殺される®フランチャイズ資産)。

権益法を用いて投資を計算する(6.77億ユーロ)4.27億ユーロの増加は、主にEUROAPIの2022年5月10日からの株式投資を反映している(注D.1参照)。本年度報告表に記載されている第20−F第18項に記載の総合財務諸表).

他の非流動資産30.95億ユーロで同3200万ユーロ減少し，年金義務支払いのための資金が減少し，一部は前払い費用の増加で相殺された。

繰延税項目純資産2022年12月31日までに35.4億ユーロに達したが、2021年12月31日現在で29.81億ユーロで、前年比5.59億ユーロ増加した。これは主に研究開発費の資本化による繰延税項と、在庫のグループ内利益率の合併調整を反映している。

非流動準備金およびその他の非流動負債(63.41億ユーロ)3.8億ユーロの減少は、主に固定福祉計画(他の全面収入で確認)の精算収益と関連している。

企業合併と非持株権益に関する負債(7.79億ユーロ)前年比6500万ユーロ増加した。2022年というプロジェクトの主な動向は1億56億ユーロAmunixを買収する時に発生したまたは対価格負債がある。

80			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

B.3.流動性

私たちの既存の現金資源と運営現金は、短期(すなわち、2022年12月31日までの1年後12ヶ月)および長期(すなわち、この追加12ヶ月を超える期間)における予測可能な運営資金需要を満たすのに十分であると予想される。2022年末までに、私たちが持っている現金と現金等価物は127.36億ユーロに達し、ほぼすべてユーロで保有されている(注D.13参照)。本年度報告シート20−F第18項の総合財務諸表に掲載されている)。2022年12月31日現在、私たちの現金と現金等価物の4.39億ユーロは、専属自己保険会社と再保険会社が保険法規に基づいて持っています。

私たちは、卸売業者、流通業者、薬局、病院、診療所、政府機関を主に含む顧客遅延支払いまたは不払いのリスクを担っています(“3.D.リスク要因-2.当社の業務に関連するリスク--お客様の不払いのリスクに直面しています”を参照)。一部の国で悪化している信用や経済状況、その他の要因は、これらの国で売掛金を回収するための私たちの平均時間長を増加させ続ける可能性がある。もしこのような要素が引き続き存在すれば、私たちは未来の間にこれらの売掛金の回収可能性を再評価する必要があるかもしれない。私たちは主権債務問題と経済状況を注意深く監視し、これらの国の売掛金に潜在的な引上げリスクがあるかどうかを評価する。私たちは、顧客と密接にコミュニケーションを取り、支払い計画について交渉し、期限を過ぎた支払いに対して利息を徴収し、法的行動をとることを含む、各国に適用される積極的な回収政策を実施してきた。私たちの業務全体では、期限を過ぎた12ヶ月以上の売掛金(主に公共部門の借金を含む)は、2021年12月31日の5600万ユーロから2022年12月31日の5100万ユーロに減少した(付記D.10参照)。私たちの連結財務諸表まで)。

2022年末までに、私たちは私たちの総合財務状況に大きな影響を与えると考えている資本支出に対する約束を持っていません。2022年12月31日現在、未抽出の確認信用手配総額は8億ユーロ。我々の財政政策の議論については、“第11項.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を参照されたい

私たちは私たちが運営している現金が私たちの借金を返済するのに十分だと予想している。我々の流動性リスクの議論については、“第11項：市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を参照されたい

C.表外手配/契約債務およびその他の商業的約束

私たちは私たちの業務のための様々な契約義務と他の商業的約束を持っている。2022年12月31日現在、私たちの契約義務および他の商業的約束は、注D.3、D.17、D.18、およびD.21に掲載されています。本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。注D.21。私たちの連結財務諸表は私たちの主な研究開発協力協定の下での約束の詳細を開示する。いくつかの業務剥離による主なまたは事項の説明については、付記D.22.dを参照されたい。)2022年の連結財務諸表まで。

セノフィの契約義務とその他の商業的約束は次の表に記載されています

2022年12月31日						期限どおりの支払い
(百万ユーロ)			合計する			少ないです 1年			1から3まで 3年			3から3まで 5年間			超過 5年間
債務と債務ヘッジツールに関する将来の契約キャッシュフロー(a)			20,617			4,230			3,769			4,529			8,089
賃貸負債に係る元金支払い(b)			2,400			320			515			436			1,129
その他賃貸義務(期間12ヶ月以下、約束したがまだ開始されていない低価値資産賃貸と賃貸契約)(c)			38			26			4			3			5
撤回できない購入約束(d)
•V.与えられる			10,921			5,957			2,922			1,062			980
•了解です			(1,025)			(482)			(335)			(86)			(122)
研究開発許可協定
•研究開発に関する約束と他の約束			259			197			39			10			13
•潜在的マイルストーン支払い(e)			2,919			203			875			889			952
企業合併に関する義務(f)			604			104			145			—			355
資金源のない年金と退職後福祉の推定福祉支給(g)			1,188			74			116			139			859
契約債務その他引受総額			37,921			10,629			8,050			6,982			12,260
未抽出の一般用途信用手配			8,000			4,000			—			4,000			—

(A)は別注D.17.1を参照。本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。

(B)D.17.2の付記を参照。本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。

(C)D.21.1の付記を参照。本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。

(D)これらは、サプライヤーへの撤回不可能な約束(1)財産、工場、および設備を含み、頭金を差し引く(注D.3参照。本年度報告項目18の連結財務諸表)及び(2)貨物·サービスに記載されている。

(E)これは，合理的に実行可能と考えられるプロジェクトのすべての可能なマイルストーン支払い，すなわち開発段階にあるプロジェクトを含む.

(F)にはD.18が付記されている。本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。

(G)はD.19.1を付記する.本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。上表には雇用主の計画資産の継続年度納付は含まれておらず、2023年には3800万ユーロと推定されている。

セノフィ表格20-F 2022			81

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第1部
プロジェクト5.ビジネスと財務審査と展望

協力協定によると、私たちは現在または前の研究開発パートナーにお金を支払うかもしれない。これらのプロトコルは一般に複数の製品をカバーしており、製品ごとに開発に参加することを選択できるようにしている。私たちが製品に対して選択権を行使する時、私たちはパートナーに費用を支払い、その製品の知的財産権を交換する。私たちは通常、私たちが選択した製品に開発コストの一部または全部を提供し、これらの製品が開発マイルストーンに達した時に私たちのパートナーに支払うことも要求されています。

私たちは協力協定を締結し、協定に基づいて、株式の買収、融資、許可協定、共同開発、共同マーケティング、その他の契約を通じて第三者から製品や技術を獲得する権利があります。契約書に署名した場合の前金に加えて、私たちの契約は、連合パートナーが開発マイルストーンや承認または許可を完了した場合に応じて支払いを要求することが多いです。

開発作業の不確実性により，(I)セノフィが製品にさらなる選択を行うかどうか，あるいは(Ii)予想されるマイルストーンが実現されるかどうか，あるいは(Iii)関連マイルストーンに達する化合物数は予測できない。したがって，既存の協力協定により，セノフィが将来実際に支払う最高総額を見積もることはできない.

その業務の性質から、セノフィがすべての製品のすべての選択肢を行使することはあまり不可能であり、すべてのマイルストーンを実現する可能性も低い。

発展プロジェクトに関連する主要な協力協定は付記D.21.1に掲載されている。本年度報告項目18.に含まれる我々の連結財務諸表。上表に示したこれらの合意下の開発プロジェクトに関するマイルストーン支払いには、まだ研究段階にあるプロジェクト(2022年は180億ユーロ、2021年は67億ユーロ)、製品発売後の販売目標の実現状況に応じた支払いは含まれていない(2022年は185億ユーロ、2021年は81億ユーロ)。

82			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

項目6.役員、上級管理職、従業員

A.役員と上級管理職

セノフィは2007年1月1日から会長と最高経営責任者の職を分離した。その時以来行われてきた年間評価は，このガバナンス構造がセノフィの現在の構成に適していることを示している。現在のセルジュ·ウィンバーグ会長の任期終了に伴い、取締役会は会長と最高経営責任者のポストを分離し続けることを決定した。取締役会は、このような管理構造は依然としてセノフィの現在の運営環境と株式構造に適しており、そのすべての利益関係者の権利を保護すると考えている。

♪the the the議長.議長取締役会の業務を組織·指導し、良好な管理原則を遵守した場合に会社の意思決定機関が正常に動作することを確保する責任がある。議長は取締役会と各委員会の仕事を調整する責任がある。彼は会社の管理機関が正常に機能していることを確保し、特に役員が彼らの職責を履行できるようにした。社長は彼が主宰する株主総会に責任がある。

法律によって与えられたこれらの義務を除いて、議長：

•取締役会と会社の株主との関係を調整し、最高経営者と調整し、

•最高経営責任者が会社の事務に影響を与える重大な事件や状況を定期的に通報し、取締役会に有用な情報を提供することをCEOに要求することができる

•最高経営責任者と密接に協力することができ、会社を代表して政府機関および会社および/またはその子会社の国内および国際的な主要なパートナーと上層部取引を行うことができる

•どんな利益衝突も防止し、利益衝突を引き起こす可能性のあるどんな状況にも対処することを求めている。彼は取締役会の名で、彼が知っているかもしれないあるいは取締役が外部取締役に提出する可能性のある要求を裁決した

•取締役会と監査委員会の準備のための法定監査人に会うことができる

•どんな状況でも会社の価値とイメージを向上させるために努力します。

議長はまた、後者が取締役会が決定した方向性を一貫して継続することを確実にするために、取締役会と最高経営責任者の間で適切な信頼関係を確立し、維持する必要がある。

その職権を履行する際には、議長は、当社の任意の指導者や管理に参加することを回避しながら、当社の高級行政官を含む任意の人々に会見することができ、これは完全に行政総裁の責任である。

最後に、議長は議会にその職権範囲の完了状況を報告する。

議長は任期中に職務を遂行しているが、取締役が自然人であれば、取締役が70歳になった後に委任や再委任を受けてはならないことに注意しなければならない。

♪the the the最高経営責任者会社を管理し、会社の目標範囲内で会社を代表して第三者と付き合う。行政総裁は最も広範な権力を持っており、いかなる場合でも当社の名義で行動することができるが、法律が取締役会および株主総会に与えた権力に制限され、取締役会が規定する範囲内で行動しなければならない。

CEOの年齢は65歳以下でなければならない。

取締役会による行政総裁の権力の制限

2018年3月6日から、取締役会規約は最高経営責任者の権力の制限を規定している。取締役会によって承認されなければならない認可に関する法律規定(規制された合意、担保、株式又は不動産の撤退等)に影響を与えることなく、会社及びその子会社による取引又は決定が投資又は撤退、又は支出又は担保承諾を招き、以下の範囲を超える場合には、事前に取締役会の承認を得る必要がある

•以前承認された戦略に関連する取引、決定または約束の上限(1取引当たり)5億ユーロ；および

•先に承認された戦略に属さない取引、決定または約束の上限(1取引あたり)は1.5億ユーロ。

このような取引、決定、または約束が、契約の第三者(または当事者)の分割払いを将来の結果または目標に依存する場合、例えば、1つまたは複数の製品の登録は、契約署名から米国またはヨーロッパで最初のマーケティング許可申請を提出するために支払われるべき様々なお金をまとめることによって、上限の達成を計算する。

セノフィ表格20-F 2022			83

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

上述した上限の達成度は、即時または繰延発効の決定または条件選択権の行使のためのすべての約束を考慮したときに支払いの約束を行い、そのような約束中に第三者に提供されるすべての保証または担保を考慮した後に評価されるであろう。

事前承認手続きは、子会社や会社自体にのみ関わる協定に署名することを招く取引や決定には適用されない。

取締役会

作文を書く

2022年12月31日現在、我々の取締役会には、独立取締役10名と代表社員2名の取締役が含まれている16名の取締役があります。それは2022年9月2日以来、投票権のない会員たちがいる。

取締役会は毎年1回の審査を行い、取締役会の構成と各委員会の構成が適切なバランスをとることを確保する。特に、取締役会は性別バランスと能力、経験、国籍と年齢の広範な多様性を確保し、多様なグローバル企業としての地位を反映することを求めている。取締役会は潜在的な候補者を調査·評価するだけでなく、既存の取締役が再選を求めるべきかどうかを調査·評価する。最も重要なのは、取締役会は思想独立、能力、敬業と職責を果たし、性格の両立と相補を示す取締役を探すことである。

43%の取締役(規定により、代表従業員の取締役および投票権のないメンバーを含まない)は女性であり、47%の取締役(代表従業員の取締役および投票権のないメンバーを含む)は非フランス国民である。

取締役会は、CEOの提案に基づいて任命、ガバナンス、企業社会責任委員会に連絡し、セノフィ実行機関の性別バランス目標を策定し、社内で包括的(非差別)や多様性政策を実施することをより広く確保している。この政策は私たちのPlay to Win戦略に完全に埋め込まれている。2022年12月31日現在、実行委員会のメンバー10人のうち20%が女性、73%が非フランス国民だ。私たちの実行委員会の変更の詳細については、以下の“実行委員会”と題する章を参照されたい。

取締役会は、セノフィの包括性と多様性政策が“上級指導者”や“幹部”(セノフィの中で最も責任の高いポスト)の年次討論にどのように分類されているのか、特に年次討論でどのように分類されているのかを随時理解している。

使命

取締役会は，会社活動の方向性を決定し，これらの活動が実施されることを確保するとともに，社会や環境問題を適切に考慮している。株主総会に帰属する当該等の権力の規程を明確にし、会社の趣旨が設定された範囲内で、委員会は自社の事務の適切な処理に関する任意の事項を処理し、それを通して当社に関する事項を協議して解決する。

取締役会は私たちが2021年に再調整した企業社会責任戦略の進展状況を監視し、特に私たちの気候約束を含む、私たちの企業社会責任計画の実施状況を追跡することに注目した。2020年以降、私たちの最高経営責任者の年間可変報酬の15%は、温室効果ガス排出削減目標を含む企業社会責任基準にリンクしており、2023年からは、当社の株式報酬計画にも企業社会責任基準が含まれることになります。以下B節を参照されたい。

理事会の各委員会はまた、持続可能な開発問題に参加している--“以下のC.理事会のやり方”の節を参照して、そのメンバーは具体的な議題について共に努力している。例えば、給与委員会は、任命、管理、企業社会責任委員会と、最高経営者および他の可変報酬受益者に適用される様々な報酬要素を決定する財務外基準(年間可変報酬、株式ベースの報酬)について議論している。

私たちの取締役会の規則と運営手続きは、法律、私たちの組織規約、および私たちの取締役会規約(その英語バージョンの全文は、本年度報告書20-F表の添付ファイル1.1および添付ファイル1.2として転載)によって定義されています。

任期.任期

役員の任期は四年です。取締役は交代で再任を求め、取締役会のメンバーは最も平等な割合で定期的に再任を求めなければならない。例外的な場合、株主総会は、取締役会メンバーが十分なローテーションを確保するために、任期1年、2年または3年の取締役を任命することができる。重役は誰もが退陣する人には再任する資格があります。1つまたは複数の取締役職が死亡または辞任により欠員された場合、取締役会は、適用法に基づいて2回の株主総会間の期間内に仮任命を行うことができる。

株主総会はいつでも取締役を罷免することができる.

自然人は満70歳でこれ以上取締役に任命されたり再任されたりすることはできません。70歳以上の取締役数が在任取締役の3分の1を超えると、最高齢の取締役はすでに辞任したとみなされ、その任期は次の株主総会開催日まで終了する。

84			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

取締役会メンバーの選考手順

任命、管理と企業社会責任委員会の任務は未来の独立役員を組織選抜する手続きである。新役員に必要なプロフィールやスキルが確定すると、外部コンサルタントは潜在的な候補者を探す。

エントリーリストが確定されると、委員会は2人から3人の候補者と面談するだろう。面接完了後、委員会は監査委員会にこのプロファイルに最適な候補者に関する提案を行い、面接がどのように行われているかを説明し、候補者が入選した理由を説明し、この提案を支持する。

取締役会のメンバー選考手順の概要

プロファイルとスキルセットの定義

検索して

選択する

委任する

独立役員

任命、管理、企業社会責任委員会は個人資料と技能を定義した

外部顧問提案の長いリストの中から3人の潜在候補者を選任、管理、企業社会責任委員会が予備選択する

任命、管理、企業社会責任委員会の面接で2人から3人の候補者が選ばれました

候補者を任命·統治·企業社会責任委員会が推薦し，その推薦理由を説明する

従業員を代表する役員

労働組合がセノフィ社の定款に基づいて指定する

取締役会メンバーの独立性

会社管理規則(“会社管理規則”)の条項によると、取締役が会社、そのグループ又はその高級管理職とその判断に影響を与える可能性のあるいかなる関係もなければ、独立者となる。より具体的には、取締役は以下の場合にのみ独立と見なすことができる

•いいえ(過去5年間も)

–会社の従業員や上級管理職は

–当社が合併する実体の従業員、役員又は取締役、又は

–親会社または親会社が合併した実体の従業員、役員または役員(基準1)

•(I)当社が直接または間接的に取締役職に就くか、または(Ii)当社従業員が取締役または(Iii)当社役員(現または過去5年以内に職務を担当したことがある)を取締役職に指定した実体の役員ではない(基準2)；

•当社またはそのグループに重大な影響を与える顧客、サプライヤー、投資銀行または会社銀行家、または当社またはそのグループがその業務に大きな割合を占める顧客、サプライヤー、投資銀行家または会社銀行家(基準3)

•当社の役員と密接な家族関係はありません(基準4)

•過去5年間当社の監査役を務めていない(基準5)

•当社役員のメンバーが12年以上(基準6)を超えているわけではない

•現金または株式形態の可変報酬または会社またはそのグループの業績に関連する任意の報酬(基準7)；または

•当社で重大または持株権を持つ株主を代表しない(基準8)。

挑戦やリスクを理解する能力や、考えや形成判断の勇気を表現するなど、他の要因の影響も、取締役が独立しているとみなされるかどうかを決定する前に評価することができる。

我々の取締役会規約とAFEP-MEDEF守則に基づき、2023年2月22日の取締役会会議で現取締役の独立性が議論された。この日在任した取締役16名のうち，取締役会がAFEP−MEDEF基準に基づいて使用した独立基準に基づいて独立取締役とされたのは，Rachel Duan，Carole Ferrand，Lise Kingo，パトリックKron，Fabienne Lecorvaisier，Gilles Schnepp，Diane Souza，Thomas Südhof，Emile Voest，Antoine Yverであった。

上記のルールによると、ポール·ハドソン(セノフィ取締役幹部)、セルジュ·ウィンバーグ(12年以上役員勤務)、バーバラ·ラヴェルノス、クリストフ·バブル(彼らはサイノフィ大株主オレイヤの推薦によって任命された)独立とは考えられない。

したがって，独立役員の割合は71%であった。これは，AFEP-MEDEFの提案，すなわち所有権が分散しており，持株株主を持たない会社のうち少なくとも50%の株式を保有している(セノフィがこの場合).AFEP-MEDEF規則の提案によると、独立役員の割合を計算する際には、代表従業員を含まず、労働組合によって選出された取締役が含まれる。

セノフィ表格20-F 2022			85

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

セルジュ·ウィンバーグ

ポール·ハドソン

クリストフ·バブル

レイチェル·デュアン

キャロル·フェラン

リス·キンゴ

パトリック·カレン

バーバラ·ラヴィノス

ファビアン·ルコワイシエ

ジラーズ·シュナイプ

ダイアン·ソサ

トーマス·スデホフ

エミール·ウォースター

アントワン·イーバー

基準1： 過去5年間は従業員/役員ではなかった

はい、そうです

違います。

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基準2： nO交差役員職

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基準3： 重要な業務関係はない

はい、そうです

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基準4： 密接な家族関係がない

はい、そうです

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基準5： 監査役ではない

はい、そうです

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基準6： 在任年数は12年を超えない

違います。

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基準7： 可変報酬やパフォーマンスに関連した報酬はありません

はい、そうです

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基準8： 重要ではありません 株主.株主

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違います。

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違います。

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独立とみなされる

違います。

違います。

違います。

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違います。

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そのうちの一つの基準に達しておらず、取締役の独立資格を自動的に廃止することはない。

重大な業務関係に関する基準(基準3)を評価する際には、取締役会は取締役とセノフィとの様々な関係を考慮し、独立性を損なう可能性はないと結論した。取締役会は、当社及びその付属会社は、過去3年間の正常な業務過程において、2022年に独立取締役(又はその近親)に分類されたいくつかの会社に製品の販売及びサービスを提供し、及び/又はその製品の購入及びサービスを受けることに注目している。各ケースの中で、過去3年間に当該会社に支払い或いはその会社から受け取った金額はすべて公平原則に従って決定し、取締役会が取締役会が関係取締役の独立性を損なうと考えている金額によって決定するのではない。

取締役会のメンバーに関する他の情報

2022年12月31日現在、いずれの会社幹部も有罪判決や裁判所命令もなく、倒産や清算令にも関連していない。今日まで、どの会社の幹部とセノフィの間にも潜在的な利益衝突はなかった。

フランスの現行法律によると、従業員が所有している株が会社の株式の3%未満であることを考慮すると、取締役会には従業員の株主を代表する取締役は含まれていない。

2022年12月31日現在、我々の取締役会メンバーは、我々の株式の0.0019%を占める23，831株(グループ貯蓄計画に関連する従業員持株基金を直接または通過する)を共同で保有している。

86			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

取締役会評価

取締役会規約の規定によると、取締役会及びその委員会の運営手順に関する議論は、年に1回の取締役会会議の議題に盛り込まれなければならない。憲章はまた、任命、ガバナンス、企業社会責任委員会の指導の下、独立コンサルタントの協力の下、少なくとも3年ごとに正式な評価を行うことを求めている。

2021年には，任命，ガバナンス，企業社会責任委員会の指導の下，専門コンサルティング会社(前回の正式評価と同様)の協力を得て正式評価を行った。今回の評価の後、2022年には、以下に概説する進展と警戒分野に対処するための一連の行動がとられた

2021年の評価で決定された進展と警戒分野			2022年の行動
独立した役員の指導の下で、議長の後任の準備を継続して加速させなければならない。			Serge Weinbergの鼓舞の下で、その後Giles Schneppの司会の下で、任命、管理と企業社会責任委員会はあるコンサルティング会社の協力の下で準備を展開し、新主席に必要な個人資料の審議及び取締役会メンバーとの討論を含む。委員会は2022年にこの仕事を開始し、正式に決定した。選考過程を経て、フレデリック·ウダイアは2022年9月2日に無投票権メンバーに任命され、2023年の年次株主総会で独立役員メンバーに任命し、セルジュ·ウィンバーグ氏の後任として会長に任命することを目的としている。
企業社会的責任戦略の実施はもっと厳格に監視されなければならないだろう。			2022年、任命、管理、企業社会責任委員会は数年前に比べて会議を多く開催し、私たちの企業社会責任戦略の4つの柱および財務外格付けを審査する機会を持たせた。
戦略シンポジウムは検討活動ではなく、戦略を議論するためにもっと努力しなければならない。			2022年4月と10月に開催された戦略シンポジウムは、それぞれ半日かけてセノフィの戦略を検討した。
より深い討論を行うために、2回の実行会議の会期を延長しなければならない。			行政会議は1時間から1時間半に延長された。
新冠肺炎による健康危機により、新役員の入社計画が困難になり、強化せざるを得なくなる。			2021年まで、新役員の勤務計画は特別な基礎の上で策定された。2022年、セノフィは各新役員にリスク勤務会議を提供した。
理事会メンバーは，ボランティア協会は理事会の仕事を損なうことはなかったが，実際の会議や正常な社会活動を迅速に回復したいと述べた。			2022年、会議の形式は正常に戻った。

議長は取締役会の各メンバーのこの1年間の個人的な業績についてフィードバック意見を提供した。

2022年の評価は内部で行い，取締役会秘書から取締役への詳細なアンケートを用いた。各取締役は数週間以内に安全なデジタルプラットフォームを使用してアンケート調査を完了することを許可された。この期間終了時には，監査委員会秘書が回答を分析し，1対1の面談を行った。その結果、任命、管理、企業社会責任委員会の会議に提出され、その議論が行われた。この会議のために作成された詳細な報告は、その後、2023年2月22日の取締役会会議に提出される。

2022年評価の結果、理事会の機能は絶えず改善されていることが分かった

•取締役たちは特に経営陣との関係の質を強調しており、この関係はより不安定になり、特に実物会議を再開したためである

•麻管局の仕事は科学の専門知識と戦略の先見性の面で進展した

•実行会議のさらなる発展と持続時間の増加は、管理職が不在の場合に重要な問題を議論するために必要な空間として積極的にみなされていることを意味する

•財務と給与問題及び人的資源政策は十分にカバーされ、取締役会は戦略、業務、業務とリスクなどの分野に適切に参加している

•議長の後任手続きはずっと人気がありました

•強化入社計画に参加した役員たちは満足しています。

確定された改善可能な点は以下のとおりである

•執行局に提供された資料や書類、各委員会の仕事に関する報告には改善の余地がある

•一部の取締役は、取締役会は研究開発問題にもっと参加すべきだと考えている

•取締役会は企業の社会的責任と研究開発問題にもっと参加しなければならない

•企業の社会的責任戦略の実施状況を引き続き監視すべきである

•戦略シンポジウムによる戦略のグローバル審査に重点を置いていくべきである

•実地調査を回復し，主管者たちを現場見学，特に研究と開発に熱中させるべきである採掘点です。

セノフィ表格20-F 2022			87

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

後任計画

総則

任命、ガバナンス、企業社会責任委員会の職権範囲には、会社執行機関の将来に備え、特に執行者のための後継計画を立てることが含まれる。

任命、ガバナンス、企業社会責任委員会の会議で審査された後任計画は様々な状況を処理した

•禁止、退職、死亡による計画外の空き

•業績不振、管理不振、不正行為のため退職を余儀なくされた

•退職や任期満了で計画の空きがあります。

委員会はその仕事と討論を通じて、短期、中期、あるいは長期の出現状況に適応し、多様性を強化することができる--各方面--重要な要素としての後継計画の策定を目指している。

その職責を履行するために、任命、管理、企業社会責任委員会：

•特に実行会議では取締役会に進捗報告を提供します

•報酬委員会と調整する。このような点で、両委員会に席を持つ取締役を持つことは大きな利点である

•(I)後任計画が会社自身のやり方や市場慣行に適合していることを確保するために、(Ii)潜在的な内部潜在的顧客が適切な支援および訓練を受けることを確保し、(Iii)空いている可能性のある重要なポストが十分に監視されているかどうかを検査するために、CEOと密接に協力する

•必要があれば主要行政官に会い

•議長とCEOに関連して、誰もがこの過程を指導していないにもかかわらず、自分の後継者を計画する上で重要な役割を果たしているからだ。

義務を履行する時、委員会の会員たちは秘密保護問題に対する強い認識を持っている。

委員会は議長と首席執行幹事のポストを分離して権力の連続性を提供できることを認識しているが、議長と執行グループの状況を評価している。

シェルジュ·ウィンバーグの後継者は

Serge Weinbergの現在の任期は、2022年12月31日までの年次財務諸表を承認するために開催されるセノフィ株主年次総会終了時に満了し、定款に定められた年齢制限に達するため、続投はできない。Serge Weinbergの鼓舞の下で、その後Gilles Schnepppの司会の下で、任命、管理と企業社会責任委員会はあるコンサルティング会社の協力の下で準備を展開し、新主席に必要な個人資料の審議と取締役会メンバーとの討論を含む。任命、管理、企業社会責任委員会はこの仕事を以下のように正式に決定した

•外部コンサルタントは一連の潜在的な候補者リストを提出した

•3人の候補者が任命され、管理、企業社会責任委員会がリストに入った

•任命、管理、企業社会責任委員会のメンバーは3人の候補者と面談し、その後、委員会は候補者を順位付けした

•最高位の候補者はその後、取締役会の各委員会議長の面談を受けた。

この過程が完了した後、取締役会に空きがないため、取締役会はフレデリック·ウダイアを移行メンバーに任命することを決定し、2023年5月25日の年次株主総会で取締役会長への任命を提案し、この会議終了後に取締役会長に任命することを期待している。

任命、管理、企業社会責任委員会は最高経営責任者の後任計画を定期的に審査する。

取締役会定款

私たちの取締役会規約は、取締役会メンバーの権利と義務；取締役会と取締役会委員会の構成、役割と運営手続き、ならびに会長とCEOの役割と権力を規定しています。それはフランスの商法と私たちの会社の定款に基づいて作成された。

88			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2022年12月31日までの取締役会構成

2022年12月31日まで、私たちの取締役会は16人の役員と議決権のないメンバーで構成されています

役員.取締役			年ごろ			性別			国籍			番号をつける のです。 株			量 役員のポスト リストの中で 会社(a)			独立の			第一に 委任された			用語.用語 期限が切れる			年.年 取締役会のメンバー サービス.サービス			交流.交流			AGC			抄送する			ＳＣ			SCIC
セルジュ·ウィンバーグ取締役会長は			72			M			フランス語			1,636			2			違います。			2009			2023 AGM			13						M						C			M
ポール·ハドソンCEO			55			M			イギリス人			5,600			1			違います。			2019			2026 AGM			3												M
クリストフ·バブル			57			M			フランス語			1,000			1			違います。			2019			2026 AGM			3			M
レイチェル·デュアン			52			F			中国語			1,000			4			はい、そうです			2020			2024 AGM			2									M
キャロル·フェラン			52			F			フランス語			1,000			1			はい、そうです			2022			2025 AGM			—
リス·キンゴ			61			F			デンマーク語			1,000			4			はい、そうです			2020			2024 AGM			2						M
パトリック·カレン			69			M			フランス語			1,000			4			はい、そうです			2014			2026 AGM			8						M			C			M
ヴォルフガング·ロックス(b)			55			M			ドイツ語			3,482			1			違います。			2021			2025 AGM			1									M
バーバラ·ラヴィノス			54			F			フランス語			500			1			違います。			2021			2025 AGM			1						M
ファビアン·ルコワイシエ			60			F			フランス語			1,000			3			はい、そうです			2013			2025 AGM			9			C
ジラーズ·シュナイプ			64			M			フランス語			1,000			4			はい、そうです			2020			2026 AGM			2						C						M
ダイアン·ソサ			70			F			アメリカです			1,208			1			はい、そうです			2016			2024 AGM			6			M						M
トーマス·スデホフ			67			M			アメリカ人/ ドイツ語			1,170			1			はい、そうです			2016			2024 AGM			6															C
ヤンテラン(b)			57			M			フランス語			1,235			1			違います。			2021			2025 AGM			1
エミール·ウォースター			62			M			オランダ語			500			1			はい、そうです			2022			2025 AGM			—															M
アントワン·イーバー			64			M			フランス/アメリカ/スイス			1,000			2			はい、そうです			2022			2025 AGM			—															M
独立役員(c)															女性役員(c)												フランス取締役ではない
71%															43%												40%

議決権のないメンバー

年ごろ

性別

国籍

番号をつける のです。 株

量 役員のポスト リストの中で 会社(a)

独立の

第一に 委任された

用語.用語 期限が切れる

年.年 取締役会のメンバー サービス.サービス

交流.交流

AGC

抄送する

ＳＣ

SCIC

フレデリック·ウッドア

59

M

フランス語

500

3

はい、そうです

2022

適用されない

—

AC：監査委員会。

AGC：任命、管理、企業社会責任委員会。

抄送：報酬委員会。

SC：戦略委員会。

SCIC：科学委員会

C：議長/議長

M：会員。

(A)上場企業で担当するすべての非執行役員及び執行役員(及び同等職)を含む。セノフィの内部職はこの料金の計算に含まれている。

(B)従業員を代表する取締役。

(C)これらの割合を計算する際には、代表従業員の取締役は計算されていない。

取締役会のメンバーの能力

取締役会は任命、管理と企業社会責任委員会と連絡を維持し、取締役会の構成バランス、多様化と目標に符合することを確保しなければならない。

その構成を評価する際に、取締役会はセノフィが直面している新たな挑戦と会社戦略を考慮し、現取締役の素質が取締役会にその職責を履行させるのに十分であるかどうかを決定する。

過去数年間、取締役会はその路線図に基づいてその構成を調整した

•より多くの科学的知識を取締役会にもたらしました

•非フランス取締役の割合、特に中国市場経験のある役員の割合をさらに高める

•企業の社会的責任についての理解を発展させ

•特に会計と財政的な側面で核心能力レベルを維持する。

セノフィ表格20-F 2022			89

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

監査委員会は現在代表されている能力の概要を終えた。下の行列(a) 必要な能力タイプの包括的で均衡的な分布を示し，全体的に我々の戦略目標を参照することを含む(この行列は各能力を持つ取締役数を示している)(b):

科学訓練

3(c)

医療·製薬業界の経験

5(d)

国際グループで上級管理職を務める(e)

11(f)

国際グループの取締役会のメンバー

7(g)

国際経験(h)

11(i)

合併と買収

7(j)

財務·会計

5(k)

(A)2023年2月22日までの取締役会構成による。

(B)表示された資料には、従業員を代表する取締役は含まれていない。

トーマス·スデホフエミール·ウォースターアントワン·イーファーです

(D)Paul Hudson、Rachel Duan、Lise Kingo、Diane Souza、およびAntoine Yver。

(E)国際グループ内の実行委員会メンバー。

(F)Serge Weinberg、Paul Hudson、Christophe Babule、Rachel Duan、Carole Ferrand、Lise Kingo、パトリックKron、Barbara Lavernos、Fabienne Lecorvaisier、Gilles Schnepp、およびAntoine Yver。

(G)Serge Weinberg、Rachel Duan、Carole Ferrand、パトリック·Kron、Fabienne Lecorvaisier、Lise Kingo、Gilles Schnepp

(H)国際グループ内での業務役割。

Serge Weinberg、Paul Hudson、Christophe Babule、Rachel Duan、Lise Kingo、パトリックKron、Barbara Lavernos、Fabienne Lecorvaisier、Gilles Schnepp、Diane Souza、Antoine Yver。

Serge Weinberg、Paul Hudson、Christophe Babule、パトリックKron、Fabienne Lecorvaisier、Gilles Schnepp、Diane Souza。

Christophe Babule，Fabienne Lecorvaisier，Carole Ferrand，Gilles Schneppp，Diane Souza。

私たちの取締役会または取締役のすべてのメンバーは、企業の社会的責任問題に参加し、この分野で相補的なスキルと経験を持っています(非詳細リスト)：

•Serge Weinbergは2005年にWeinberg Capital Partnersを創立し、これは責任のある投資基金であり、その投資決定の中で持続可能な発展基準を考慮し、その投資が社会と環境に与える影響を評価した

•オレイヤのチーフ財務官として、クリストフ·バブルは同グループの持続可能な転換に資金を提供する責任がある。彼はオレイヤ女性寄付基金の役員でもある

•Lise Kingoはイギリスのバース大学の責任と商業実践修士号を持っている。2006年から2015年まで、オランダのアムステルダムフリージェ大学で持続可能な発展と革新教授を務めるとともに、ノビシンの環境事務役員とノとノッドの企業関係執行副総裁を含む企業社会責任に関する様々なポストを務め、その後、2015年から2020年までに国連グローバル契約の最高経営責任者兼執行役員となった--これは2015年パリ気候変動大会での重要なポストである

•ファビアン·ルコワイシエは液化空気会社で執行副総裁を務め、持続可能な発展、公共と国際事務を担当し、液化空気基金や普恵商業などの社会プロジェクトに参加することで経験を得た

•Gilles Schneppは2006-2018年の間にLegrand会長兼最高経営責任者を務め、Legrandの企業社会責任政策を指導し、2021年3月以来達能取締役会の議長を務めてきたスシエタ使命(社会目的会社)。2018年から2021年にかけて、フランス雇用主連合会(MEDEF)生態·経済転換委員会の議長も務めた

•Carole Ferrandはケシェの首席財務官として、持続可能な開発目標(SDGs)首席財務官連盟の積極的なメンバーである。

未来の任命

Serge Weinbergの任期は5月25日に20日に開催される年次株主総会で満了する二十三したがって、この会議はフレデリック？ウダイアに彼の後任を任命することを要求するだろう。この任命は、取締役会に以下の能力/経験をもたらすだろう

•国際グループで上級管理職を務めた経験がある

•国際グループの取締役会のメンバーと

•財務/会計専門知識。

もっと情報を知りたいのですが、次の彼の職業履歴書を参考にしてください。

90			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

取締役会のメンバーの詳細

以下の各ページは、各取締役会メンバーに関する主な情報をそれぞれ提供しています

•2022年期間に務めた役員職と任命(上場会社の取締役職を星番号で表し、各取締役の主要職を太字で表す)

•過去五年間の他の取締役を務めた

•訓練や専門的な経験

•能力(上記の取締役会能力行列に示す)。

セノフィ表格20-F 2022			91

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

セルジュ·ウィンバーグ
			生年月日：1951年2月10日(72歳)
			国籍：フランス語
			初任命：2009年12月
			最終再選日：2019年4月
			任期満了：2023年
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，636株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
取締役と取締役会長						フランスの会社では
•戦略委員会議長 •企業社会責任委員会のメンバーを任命し、管理し、 •科学委員会委員						開雲グループの役員** •委員会の議長を任命して統治する •監査委員会委員 •報酬委員会委員 Weinberg Capital Partners会長： •Maremma議長 •アルレットのマネージャー
						外国の会社で
						•ありません
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•Adit取締役会におけるWeinberg Capital Partnersの常駐代表(2019年10月4日現在) •マドレーゲルの取締役(2019年6月19日現在) •Financi re Climate ater SAS監督会議長(2018年10月31日現在)とFinanci re Tess SAS監督会議長(2019年10月4日現在) •Financi re PiasaとPiasa Holding会長(2018年10月5日現在)
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•法学専攻卒業，大学学部卒業政治学院
•ENA卒業生(国家行政学院)
2005年以来			ウィンバーグ資本共同会社の会長
2005-2010			シュナイダー電気監事会副議長**
2006-2009			雅高取締役会長*
1990-2005			PPR*グループ(現開雲グループ*)で10年間の管理委員会議長を含む複数のポストを担当する
1987-1990			Pallas Finance最高経営責任者
1982-1987			FR 3(フランステレビチャンネル)副社長、当時Havas Tourisme CEO
1976-1982			Sous-preéfet後任フランス予算大臣弁公庁主任(1981)

能力.能力

国際グループ高級管理者、国際グループ取締役会メンバー、国際経験、M&A

92			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ポール·ハドソン
			生年月日：1967年10月14日(55歳)
			国籍：イギリス
			初任命：2019年9月
			最終再選日：2022年5月
			任期満了：2026
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：5，600株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
最高経営責任者						フランスの会社では
•実行委員会議長 •役員.取締役 •戦略委員会のメンバー						•ありません
						外国の会社で
						•ありません
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•イギリスのマンチェスター大学で経済学の学位を取得しました
•イギリスフランチャイズマーケティング学会マーケティング証書
•イギリスマンチェスター大都大学工商管理栄誉博士
2019年9月1日から			セノフィ最高経営責任者*
2016-2019			ノワ製薬のCEO実行委員会のメンバーです
2006-2016			アスリコンの各種運営·管理職(アスリコン米国社の総裁；北米の執行副総裁；日本アスリコンKKの代表取締役と総裁；スペインアスリコンの総裁；副会長兼イギリス初級保健担当総裁を含む)
2006年前			先霊雅で生物製品の全世界マーケティング担当者を含む多くの運営と管理職を務めたことがある。 GlaxoSmithKline UKとSanofi-SynthéLabo UKの様々な販売とマーケティング職

能力.能力

ヘルスケア·製薬業界経験，国際グループ高度管理職，国際経験，M&A

セノフィ表格20-F 2022			93

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

クリストフ·バブル
			生年月日：1965年9月20日(57歳)
			国籍：フランス語
			初任命：2019年2月
			最終再選日：2022年5月
			任期満了：2026
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，000株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
役員.取締役						フランスの会社では
•監査委員会委員						•役員傘下の“オレヤ女性基金”慈善寄付基金
						外国の会社で
						•ありません
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						オレイヤ*グループ：
						•オレイヤアメリカ社の役員

教育程度と専門経験
•教育程度と専門経験
2019年2月以来			オレヤ首席財務官*
1988年以来			オレイヤ*グループ内で複数のポストを務めており、当時メキシコに勤務していた中国の行政·財務取締役、内部監査の取締役、アジア太平洋区の行政·財務取締役を含む

能力.能力

国際グループ、国際経験、M&A、財務/会計、企業社会責任の面で高級管理職を務める

94			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

レイチェル·デュアン
			生年月日：1970年7月25日(52歳)
			国籍：中国人
			初任命：2020年4月
			任期満了：2024
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，000株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•報酬委員会委員						•安盛の独立役員*
						外国の会社で
						•HSBC銀行独立役員**
						•エドコグループ独立役員**
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•ウィスコンシン大学マディソン校MBA(アメリカ)
•上海外国語大学経済学と国際貿易学士号(中国)
2021年9月以来			独立取締役、HSBC銀行**
2020年4月以来			独立役員、エドコグループ*
2018年4月以来			独立役員、安盛保険*
1996-2020			ゼネラル·エレクトリック*(米国)の上級副社長とゼネラル·エレクトリック·グローバル·マーケットの総裁兼最高経営責任者(中国)

能力.能力

ヘルスケア·製薬業界経験，国際グループで高度管理職を担当, 国際グループの取締役会のメンバー、国際経験

セノフィ表格20-F 2022			95

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

キャロル·フェラン
			生年月日：1970年4月2日(52歳)
			国籍：フランス語
			初任命：2022年5月
			任期満了：2025
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，000株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•監査委員会委員						•テラNova(非営利協会)名誉総裁と役員 •ケシェベンチャーの社長
						外国の会社で
						•ケ捷カナダソリューションズ(カナダ)取締役 •キャシェイギリス有限会社の役員(イギリス) •取締役持株有限公司(イギリス) •ケシェスペイン人役員(スペイン) •ALTRAN INNOVAION S.L.Uの取締役(スペイン)
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•独立役員、連邦住宅金融局監査委員会議長 •6月21日SAS実行委員会メンバー •凱捷の役員 •ルポインテセブドの役員 •射手義務役員(前身はアルテミーズ21) •Tallandierバージョンの役員 •ケ捷監査委員会のメンバー •パリピノ所蔵品役員
						外国の会社で
						•6月21日の役員SAS •アラン·ド·マルセイルスの代役、ブラジルのカジミニ社(ブラジル) •パラッツォ·グラシーの取締役(イタリア)

教育程度と専門経験
•HEC管理学院修士号
2018年以来			ケ捷グループ首席財務官
2013-2018			アテミスグループの融資運営役員
2011-2012			EuropaCorp最高財務官
2000-2011			ソニーフランス会社の首席財務官兼総法律顧問
1992-2000			普華永道(Pricewaterhouse Coopers)監査と取引サービス

能力.能力

国際グループで上級管理職を務める, 国際グループ取締役会のメンバー、財務/会計

96			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

リス·キンゴ
			生年月日：1961年8月3日(61歳)
			国籍：デンマーク語
			初任命：2020年4月
			任期満了：2024
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，000株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•企業社会責任委員会のメンバーを任命·管理·管理する						•ダノンの独立役員**
						外国の会社で
						•Covestro AG*独立取締役(ドイツ)
						•Aker Horizons ASA*独立取締役(ノルウェー)
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•オーフス大学宗教と古代ギリシャ芸術学士号(デンマーク)
•コペンハーゲンビジネススクールマーケティングと経済学学士号(デンマーク)
•バース大学責任とビジネス修士号(イギリス)
•ヨーロッパ工商管理学院役員認証(フランス)
2022年以来			独立取締役、達能*
2021年以来			独立取締役、Covestro AG*(ドイツ)
2021年以来			独立取締役、Aker Horizons ASA*(ノルウェー)
2020年以来			ノボノルド財団人道主義·開発調整諮問グループ(デンマーク)
2020年以来			デンマーク青写真イニシアチブ議長(デンマーク)
2015-2020			“責任ある投資原則取締役”、国連PRI(イギリス)
2015-2020			国連グローバル契約(米国)最高経営責任者兼執行役員
2014-2015			デンマーク自然保護基金の副議長(デンマーク)
2013-2015			“向善の尺度”コンサルティンググループメンバー、楽購入会社、(連合王国)
2012-2015			デンマーク企業社会責任理事会議長(デンマーク)
2012-2015			グリグスター船(ノルウェー)独立役員
2010-2014			スタンノ糖尿病センター議長(デンマーク)
2006-2015			アムステルダムVrije大学の持続可能な開発と革新教授(オランダ)
2005-2009			独立役員、GN Store Nord(デンマーク)副議長
2002-2014			ノとノッド執行副社長会社関係兼オフィス主任(デンマーク)
1999-2002			上級副社長Novo Holding(デンマーク)利害関係者
1995-2006			ウェールズ親王ケンブリッジ大学持続可能な開発リーダーアカデミー(イギリス)
1988-1999			ノボワール生物工業グループ(現在はノビシン(デンマーク))で様々なポストを務めており，普及コーディネーターや取締役企業環境事務を含めている。

能力.能力

ヘルスケア·製薬業界経験，国際グループで高度行政職，国際グループ取締役会メンバー，国際経験

セノフィ表格20-F 2022			97

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

パトリック·カレン
			生年月日：1953年9月26日(69歳)
			国籍：フランス語
			初任命：2014年5月
			最終再選日：2022年5月
			任期満了：2026
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，000株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•報酬委員会議長 •企業社会責任委員会のメンバーを任命し、管理し、 •戦略委員会のメンバー						•Imerys会長* •トリュフ資本会社社長 •PKC&I SAS議長： •セキュラ技術会社監督会でPKC&I常駐代表
						外国の会社で
						•豪瑞取締役*(スイス)
						•ヴィオハルコの取締役*(ベルギー)
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•Imerys臨時最高経営責任者*
						外国の会社で
						•ElvalHalcor*(ギリシャ)

教育程度と専門経験
•学位は高等工科大学そしてパリ国立鉱業学院
2019年以来			Imerys会長*(2019年10月から2020年2月まで臨時CEOを務める)
2016年以来			トリュフ資本会社社長
2016年以来			PKC&I SAS議長
2003-2016			アルストン最高経営責任者、当時の会長兼CEO*
1998-2002			Imerys管理委員会議長
1995-1997			Pechiney食品と保健包装部門マネージャー、アメリカシカゴアメリカ国家缶詰会社の首席運営官
1993-1997			Carbone Lorraine会長兼CEO
1993			ペシニグループ実行委員会のメンバー
1988-1993			Pechineyグループ内の様々な高度な運営と財務職
1984-1988			ペシニグループはギリシャ最大の工場の一つで運営を担当しており、当時はペヒニギリシャ子会社のマネージャーだった
1979-1984			フランス工業省では、フランス工業局と環境局でプロジェクト官僚を務め、同部の総局長に就任するなど、多くのポストを務めてきた

能力.能力

国際グループで高級管理職を務め、国際グループで取締役会のメンバー、国際経験、M&Aを担当する

98			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ヴォルフガング·ロックス
			生年月日：1968年1月24日(55歳)
			国籍：ドイツ語
			初任命：2021年4月
			任期満了：2025
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：3，482株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
役員が従業員を代表する						フランスの会社では
•報酬委員会委員						•ありません
						外国の会社で
						•ありません
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•ニューヨーク州立大学石渓校博士後研究員(1998−2000年)とモンペリエ大学博士後研究員(1996−1997年) •マイン川のほとりフランクフルト大学有機化学博士 •企業役員の科学証明書PO/IFA(フランス興業銀行管理証明書) •Ecoda欧州委員会卒業証書
2006年以来			セノフィ·チミ本社工業化コーディネータークロイドバーニと真ティリー(フランス)
2014年以来			CFE-CGC航空券のスタッフ代表
2016-2021			労働組合代表
2014-2021			セノフィチミ本部労使委員会のメンバー
2016-2019			健康、安全、労働条件委員会(CHSCT)メンバー
2000-2006			Höchst AGフランクフルト工場プロセス開発高級科学者

能力.能力

科学研修、医療/製薬業界経験、国際経験

セノフィ表格20-F 2022			99

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

バーバラ·ラヴィノス
			生年月日：1968年4月22日(54歳)
			国籍：フランス語
			初任命：2021年4月
			任期満了：2025
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：500株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
役員.取締役						フランスの会社では
•企業社会責任委員会のメンバーを任命し、管理し、						•ありません
						外国の会社で
						•ありません
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•取締役のビフランス投資とビフランズが参加しています
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•リール高等化学工学学院を卒業
2021年5月以来			オレイヤ*研究、革新、技術を担当する副CEO
2021年2月から2021年5月まで			オレイヤ*での総裁の研究、革新、技術--オレイヤ*実行委員会のメンバー
2018-2021			オレイヤ最高技術と運営官-オレイヤ実行委員会のメンバー
2014-2018			オレイヤ執行副総裁*オレイヤ実行委員会メンバー
2011-2014			オーライヤ旅行小売を管理する役員*
2004-2011			オレイヤグローバル首席調達官*

能力.能力

国際グループ·国際経験·科学訓練で上級管理職を務める

100			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ファビアン·ルコワイシエ
			生年月日：1962年8月27日(60歳)
			国籍：フランス語
			初任命：2013年5月
			最終再選日：2021年4月
			任期満了：2025
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，000株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•監査委員会議長						液化空気集団*： •液化空気国際の役員 •水素会社の役員
						セピークグループ*： •独立役員 •監査·リスク委員会のメンバー
						外国の会社で
						液化空気集団*： •液化空気国際会社常務副会長社長 •アメリカ液化空気ホールディングスの役員
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						液化空気集団*： •液化空気金融、液化空気東欧、アクォロン国際、液化空気溶接SA、SOAEOの取締役 •アンサ社役員(フランス興業銀行平価行動協会)
						外国の会社で
						•液化空気アメリカ有限責任会社社長

教育程度と専門経験
•土木技師は卒業しましたパリ国立高等専門学校
2021年7月以来			持続可能な開発、公共および国際事務、社会プロジェクトおよび液化空気総事務局を担当する常務副総裁*
2017年7月-2021年7月			液化空気執行副総裁*
2008年以来			フランス液化空気会社実行委員会のメンバー*
2008-2021			フランス液化空気グループ首席財務官*
1993-2008			Essilor*内部の様々なポスト、グループ首席財務官(2001-2007)およびチーフ戦略および買収担当者(2007-2008)
1990-1993			テティンガーグループルーブル銀行社長補佐
1989-1990			バークレーはレバー買収部門(パリ)/会社融資部(パリとロンドン)の銀行幹部を担当している
1985-1989			フランス興業銀行の財務部メンバー、そして合併部*

能力.能力

国際グループで高級行政職を務め、国際グループで取締役会メンバー、国際経験、M&A、財務/会計を担当する

セノフィ表格20-F 2022			101

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ジラーズ·シュナイプ
			生年月日：1958年10月16日(64歳)
			国籍：フランス語
			初任命：2020年5月
			最終再選日：2022年5月
			任期満了：2026
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，000株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•企業社会責任委員会議長を任命·管理する •戦略委員会のメンバー						•サンゴバン取締役会のメンバー* •ダ·ノン取締役会長* •ソコテーク取締役会のメンバー
						外国の会社で
						•ありません
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•PSA監視会副議長*
						•リグラン社の取締役会のメンバー*
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•香港灯商学院卒業生
2021年以来			ダ·ノン会長**
2006-2018			Legrand会長兼CEO
2004-2006			リーガル最高経営責任者
2001-2004			Legrand副CEO
1989-2001			レグラングループ内の様々なポストは
1983			美林証券

能力.能力

国際グループで高級行政職を務め、国際グループで取締役会メンバー、国際経験、M&A、財務/会計を担当する

102			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ダイアン·ソサ
			生年月日：1952年7月3日(70歳)
			国籍：アメリカ人
			初任命：2016年5月
			最近再選：2020年4月
			任期満了：2024
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			保有株式数：2，416件の米国預託証明書は、1，208株に相当する

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•報酬委員会委員 •監査委員会委員						•ありません
						外国の会社で
						AMICA保険会社(アメリカ)： •取締役会のメンバー •メンバーを補償する投資委員会と
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						UnitedHealth Group： •Unimerica Insurance Company，Unimerica Life Insurance Company of New York，National Pacific Dental，Inc.，DBP Services of New York，IPA，Dental Benefits of California，Inc.，Dental Benefits of Illinois，Inc.，Dental Benefit Providers，Inc.，spectera，Inc.およびspectera of New York，IPA，Inc.の取締役会メンバー 農業信用東部(アメリカ) •取締役会のメンバー

教育程度と専門経験
•マサチューセッツ大学会計学の学位
•マサチューセッツ大学ダートマス校栄誉工商管理博士号
•公認会計士
•東北大学フォゼス口腔衛生士学院口腔衛生学卒業証書
2008-2014			OptomHealth Specialty Benefits最高経営責任者(2008)，UnitedHealthcare Specialty Benefits CEO(2009-2014)(米国)
2007-2008			戦略ビジネスソリューション会社首席コンサルタント(米国)
1994-2006			安泰会社の複数のポストは、連邦と州税務局副局長総裁、大案年金副主任総裁と首席財務官、副総裁と全世界内部監査サービス担当者、全国顧客運営副総裁、戦略システムとプロセス(米国)副総裁を含む
1988-1994			普華永道高級税務マネージャーから東北保険税区担当者(アメリカ)までの各種ポスト
1980-1988			徳勤会計士事務所の複数の職、監査人から上級税務主管(米国)
1979			普華永道会計士事務所監査人会計士(アメリカ)

能力.能力

ヘルスケア·製薬業界経験、国際経験、M&A、財務/会計

セノフィ表格20-F 2022			103

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

トーマス·スデホフ
			生年月日：1955年12月22日(67歳)
			国籍：ドイツ人とアメリカ人
			初任命：2016年5月
			最近再選：2020年4月
			任期満了：2024
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			保有株式数：2，485件の米国預託証券は、1，242株に相当する

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•科学委員会議長						•ありません
						外国の会社で
						•CytoDel Inc.の独立役員(米国)(2021年以降) •神経センター科学諮問委員会メンバー(米国)(2022年より)
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•独立取締役治療会社(米国)(2019-2020)

教育程度と専門経験
•ドイツのコティンゲン大学医学院の医学学位
•米国国立科学アカデミー会員に選ばれた(2002年)
•アメリカ国立医学科学院院士に選ばれた(2007)
•生物物理学会バーナード·カーツ賞、ラインハルト·ヤンと共同で授与された(2008年)
•アメリカ芸術科学アカデミーアカデミー会員に選ばれた(2010年)
•ノーベル生理学や医学賞、ジェームズ·ロスマン、ランディ·シェックマンと共同受賞(2013年)
•アルバート·ラスカー基礎医学研究賞、リチャード·シェラーと(2013)
•ドイツのレオポルディナ大学外国籍メンバーに選出された(2015)
•ロンドン王立学会自然知識改善外国籍会員に選出(2017)
•ノルウェー科学学会が会員に選ばれた
2008年以来			Avram Goldstein教授、スタンフォード大学医学院分子と細胞生理学、神経外科、精神医学、神経病系(米国)
2020年以来			デンナハ社科学顧問委員会のメンバー(アメリカ)
2020年以来			Boost，Inc.およびRecognify，Inc.(米国)の共同創設者および科学顧問委員会のメンバー
2020年以来			ドイツシャリート神経治療科学顧問委員会のメンバーは
2019年以来			バステッド研究所神経科学系科学顧問委員会メンバー(フランス)
2019年以来			中国脳科学研究院科学顧問委員会のメンバー、北京(中国)
2019年以来			Camden Venture Partnersコンサルタント(アメリカ)
2018年以来			Jupiter，Inc.(米国)科学顧問委員会のメンバー
2018年以来			首都医科大学科学顧問委員会主任委員(中国)
2018年以来			Alector、Inc.(アメリカ)科学顧問委員会のメンバー
2017年以来			Cytodel Inc.(米国)科学顧問委員会のメンバー
2017年以来			中国科学院広州所科学顧問委員会委員(中国)
2016年以来			マサチューセッツ工科大学ボストン校ピコール研究所科学顧問委員会(米国)
2016年以来			SIMCERE社科学顧問委員会メンバー(中国)
2014年以来			極楽空間会社科学顧問委員会のメンバー(米国)
2013年以来			シェミアキン−オフチンニコフ生物有機化学研究所科学顧問委員会メンバー(ロシア)
2002年以来			REATA製薬会社(米国)共同創業者兼科学顧問委員会のメンバー
1986年以来			ハワード·ヒューズ医学研究所研究員(米国)
2017-2019			珠峰C橋医療科学顧問委員会委員(中国)

104			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2017-2018			科学顧問委員会のメンバー(アメリカ)
2014-2018			A*STAR細胞分子生物学研究所科学諮問委員会委員(中国)
2014-2018			中国科学院生物物理研究所科学顧問委員会委員(中国)
2014-2018			シンガポール国立研究基金会科学顧問委員会のメンバー(シンガポール)
2014-2017			Bluenobel，Inc.共同創業者兼科学顧問委員会のメンバー(中国)
2013-2016			遺伝子技術神経科学審査委員会のメンバー(米国)
2011-2019			回路治療会社(米国)科学諮問委員会共同創業者兼メンバー
1986-2008			テキサス大学西南医学院(アメリカ)教授、その後神経科学科主任を務めました
1983-1986			博士後研究員、学部。テキサス大学西南医学院分子遺伝学部(アメリカ)
1981-1982			ドイツのゴティンゲン大学病院の実習生
1979			ハーバード医学院交換事務員プログラムの学生(アメリカ)
1978-1981			マルクス·プランク生物物理化学研究所研究アシスタント(ドイツ)

能力.能力

科学訓練

セノフィ表格20-F 2022			105

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ヤンテラン
			生年月日：1965年12月5日(57歳)
			国籍：フランス語
			初任命：2021年5月
			任期満了：2025
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：1，235株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
役員が従業員を代表する						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•ありません
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•セノフィ欧州工作委員会IndustriALL Europeコーディネーター						フランスの会社では
						•フランス保健工業·技術部門戦略委員会のメンバー
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•生化学DEA：パリ第七大学総合タンパク質生物学(フランス)
•パリ第12大学生化学·生物工学科学と技術修士号(フランス)
2010年以来			セノフィフランス労使関係担当者
2021			セノフィ欧州工作委員会IndustriALL Europeコーディネーター
2014-2021			製薬業界連合会代表、業界協定と国家集団協定の交渉·監視を担当
2014-2021			FCE-CFDT社会福祉連合会代表
2010-2021			セノフィグループ労使関係労働組合のリーダー
2010-2014			セノフィ従業員貯蓄計画(PEGとPERCO)監督会メンバーとセノフィグループ委員会のメンバー
2006-2010			セノフィ研究開発センターのバイオインフォマティクス研究員
1995-2006			サイノフィとアンバンテの分子生物学研究員は

能力.能力

科学研修、ヘルスケア·製薬業界の経験

106			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

エミール·ウォースター
			生年月日：1959年8月20日(63歳)
			国籍：オランダ語
			初任命：2022年5月
			任期満了：2025
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			保有株式数： 500

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•科学委員会委員						•ありません
						外国の会社で
						•ヨーロッパ癌コア委員会の議長は •個別化癌治療センターの取締役会のメンバー •ハトウィグ医学財団監督会のメンバーは
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•ユートレ支大学は優秀な成績で医学博士号を取得した
2021年以来			モザイク治療会社の創業者兼戦略コンサルタント
2019年以来			Oncode研究所高級グループ長
2016年以来			癌コアヨーロッパの役員は
2015年以来			ハトウィグ医学財団の創始者兼監督会のメンバーは
2015-2020			ヨーロッパ医学腫瘍学学会 •出版委員会議長(2016年−2020年) •実行委員会メンバー(2015-2020年)
2014年以来			オランダがん研究所 •内科腫瘍学者(2014年以来) •役員医療役員(2014-2020)兼上級チーム長
2013-2016			フブライヒト有機テクノロジーの共同創業者兼非医療執行役員
2010年以来			個人化癌治療センター(CPCT)共同創業者兼執行取締役会メンバー
1999年以来			ウデレ支聯電大学腫瘍学教授

能力.能力

科学訓練

セノフィ表格20-F 2022			107

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

アントワン·イーバー
			生年月日：1958年1月31日(65歳)
			国籍：フランス、アメリカ、スイス
			初任命：2022年5月
			任期満了：2025
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			保有株式数：2000件のアメリカ預託証明書は1000株に相当します

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
独立役員						フランスの会社では
•科学委員会委員						•ありません
						外国の会社で
						スポットライト治療会社の取締役会のメンバー
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•パリ大学医学と小児科博士−ナンド11
2021-2022			センターサ薬業発展理事長
2016-2021			第一三共株式会社腫瘍学研究開発グローバル執行副総裁
2009-2016			アスリーカン •上級副総裁、腫瘍学グローバル薬物開発担当兼GMD責任者中国(2013年から2016年) •腫瘍学グローバル薬品開発副総裁兼GMD担当中国(2012年−2013年) •臨床腫瘍学副総裁と新しいチャンス(2011-2012) •臨床腫瘍学と感染学副総裁(2009−2011)
2006-2009			先霊雅研究所腫瘍学役員
2005-2006			ジョンソン上級取締役腫瘍学
1990-2005			アンバンテの上級役員の臨床研究
1981-1990			パリ公共援助機関の医者

能力.能力

科学研修、ヘルスケア·製薬業界経験、国際グループ上級管理職、国際経験

108			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

フレデリック·ウダイアは投票権のない取締役会のメンバーです
			生年月日：1963年7月3日(59歳)
			国籍：フランス語
			無投票権取締役会メンバーに初めて任命された：2022年9月
			2023年大会は取締役の任命を提案
			営業住所：フランスパリグランデ街75017号、セノフィ-46番地
			持株数：500株

現職役員職と委任
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
無投票取締役会のメンバー						フランスの会社では
						•フランス興業銀行のCEO* •勝利取締役会のメンバー* •ALD取締役会のメンバー*
						外国の会社で
						•ありません
過去5年以内に満了した役員職
セノフィグループの内部では						セノフィグループの外で
•ありません						フランスの会社では
						•ありません
						外国の会社で
						•ありません

教育程度と専門経験
•ENA卒業生(国家行政学院) •学位は高等工科大学
2015年以来			フランス興業銀行の最高経営責任者
2010年以来			国際金融協会監督資本指導委員会議長
2009-2015			フランス興業銀行のCEO兼取締役会長
2008-2009			フランス興業銀行の最高経営責任者
2003-2008			フランス興業銀行グループ首席財務官
2002-2003			フランス興業銀行グループ副首席財務官
1998-2002			フランス興業銀行株式部グローバル規制と発展主管
1995-1998			アシスタントマネージャー、当時フランス興業銀行ロンドン会社銀行部マネージャーを務めました

能力.能力

国際グループで高級行政職を務め，国際グループで取締役会メンバー，財務/会計を担当する

セノフィ表格20-F 2022			109

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

取締役会構成の変化

次の表は、2021年から2022年までの取締役会構成の変化と、2023年5月25日の年次株主総会で株主承認を提出する変化を示しています

			株主周年大会 2021年4月30日			株主周年大会 of May 3, 2022			株主周年大会 of May 25, 2023
任期が終わる			マリオン·パルメ クリスティアン·セネクテル ローラン·アタル バーナード·チャレス			メラニー·リー(a) キャロル·ピベニカ(a)			セルジュ·ウィンバーグ(c)
続任する			ファビアン·ルコワイシエ メラニー·リー			ポール·ハドソン クリストフ·バブル パトリック·カレン ジラーズ·シュナイプ			ありません
提案された新しい任命			バーバラ·ラヴィノス			キャロル·フェラン(b) エミール·ウォースター(b) アントワン·イーバー(b)			フレデリック·ウッドア(c)
増選の			ジラーズ·シュナイプ			ありません			ありません
他にも			ヴォルフガング·ロックス ヤンテラン			ありません			ありません

(a) メリニー·リーとCarole Piwnica2022年5月3日の株主総会までに取締役会を離れた。

(B)取締役会の提案により、Carole Ferrand、Emile Voest、Antoine Yverは2022年5月3日に開催された株主総会で取締役に任命された。

(C)Serge Weinbergの任期は、2022年12月31日までの年次財務諸表を承認するために行われる年次大会で満了し、続投できません(以下参照)。任命、管理、企業社会責任委員会の提案によると、取締役会は2022年9月2日にフレデリック·ウダイを取締役会の無投票権のメンバーに任命した。2023年2月22日の取締役会会議では、セルジュ·ウィンバーグの代わりに、2023年5月25日の年次株主総会にフレデリック·ウダイアを独立した取締役会社に任命することを承認することが決定された。そして、取締役会はこの会議の終了時にフレデリック？ウダイアを議長に任命する予定だ。

フレデリック·ウダイアを独立役員に任命する決定が承認されれば、独立役員の割合(17)71%から79%に増加します

実行委員会

実行委員会は最高経営責任者が議長を務める。その委員会は月に少なくとも2回の会議を開催する。

実行委員会の構成は2022年と2023年初めに変化した。新しいメンバーRoy Papatheodorou(総法律顧問兼法律、道徳と商業誠実主管執行副総裁)は2022年2月1日に加入した；2人のメンバーArnaud Robert(首席デジタル官執行副総裁)とJohn Reed(グローバル研究開発担当執行副総裁)はそれぞれ2022年12月と2023年2月に加入した。それぞれの後継者を任命する前に、アーノ·ロバートとジョン·リードの機能は内部で履行される。

2023年2月24日まで実行委員会には9人のメンバーがいて、その中の2人は女性だ。我々の取締役会規約によると、取締役会は報酬委員会や任命、管理、企業社会責任委員会に連絡し、CEOの提案に基づいて、セノフィ執行機関内の性別バランス政策を策定した。この政策の重要な目標の一つは、将来実行委員会に参加する可能性がある男女人材バンクの設立を支持することだ。

ポール·ハドソン

最高経営責任者

生年月日：1967年10月14日。

ポール·ハドソンは2019年9月1日にセノフィに加入し、CEOを務めた。

ポールは以前、ノワ製薬の最高経営責任者(2016-2019年)だったが、そこで実行委員会のメンバーで、医療分野で幅広い国際キャリアを持ち、アメリカ、日本、ヨーロッパにまたがっていた。

ノワールに加入する前に、アスリコンで働いていたが、そこではいくつかのますます高い職を務めており、最近はアスリコン米国社の総裁と北米地域の執行副総裁を務めている。

彼のキャリアはグラクソ·スミスクライン英国社とセノフィ·総合研究所イギリス社の販売とマーケティングから始まった。

ポールはイギリスのマンチェスター都市大学の経済学の学位を持っていて、去年彼の母校は彼に名誉な工商管理博士号を授与して、彼の工業面での成果を表彰した。彼はイギリスのフランチャイズ·マーケティング学会が発行したマーケティング証書も持っている。

ポール·ハドソンはイギリス市民です

(17)現在適用されている規則に従って計算する。

110			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ナタリー·ビックフォード

常務副秘書長、首席人事官

生年月日：1970年7月16日。

ナタリー·ビックフォードは2020年8月1日にセノフィに加入した。

彼女はイギリス華威大学のフランス語と国際政治学の学位を持っている。

彼女は20年以上人的資源と人材指導部で働き、セノフィに消費者向けの豊富な業界経験をもたらした。

セノフィに入社する前、ナタリーは梅林娯楽会社の取締役グループ人的資源総監であり、梅林娯楽会社は世界2位の位置ベースの娯楽会社で、ヨーロッパ、北米、アジア太平洋地域の30，000人の従業員を担当していた。彼女はソディス、アスリーカン、翠鳥会社で高級人材の職を務めたこともある。

ナタリーは組織を変革する上でしっかりとした記録を持っており、包括性と多様性を重視している。2019年11月の欧州多元化大賞で、彼女は“年間人的資源多元化1位”を受賞した。ナタリーはクロノス労働力研究所の取締役会のメンバーでもあり、未来の仕事を理解し、形作ることへの彼女の深い興味を反映している。

ナタリー·ビックフォードはイギリス市民です

オリヴィル·シャメル

総合薬業常務副主任総裁

生年月日：1963年2月19日。

Olivier CharmeilはHECを卒業しました高等商業学院)と政治学院パリにあります。1989年から1994年まで、彼は欧州連合銀行のM&A部門で働いた。1994年にセノフィ製薬会社に入社し、業務発展担当を務めた。その後、セノフィで1999年にセノフィ-総合実験室首席財務官(アジア)を務め、2000年に会長専門員ジャン-フランソワ·デヘックを務め、その後、セノフィ-総合実験室国際業務部開発副主任総裁に任命され、中国と支援機能を担当した。2003年，オリヴィル·シャメルはセノフィ−SynthéLaboフランス社会長兼最高経営責任者に任命され，その後製薬業務部で業務管理·支援部門の上級副総裁を務めた。この職務を担当している間、彼はセノフィ-SynthéLaboとアンバンテの運営統合を指導した。2006年2月、高級副総裁に任命され、アジア太平洋区製薬業務部長に任命され、2008年1月1日から日本業務部が仕事を報告し、2009年2月からアジア太平洋区と日本ワクチン業務部が彼に仕事を報告した。2011年1月1日、Olivier Charmeilは総裁ワクチン実行副総裁に任命され、私たちの実行委員会に参加した。

2015年5月、Olivier CharmeilとAndréSyrotaは、フランス経済、工業、デジタル事務大臣、フランス社会事務、衛生と女性権利大臣、フランス国家と高等教育·研究大臣によって制定された“未来医学”の共同指導者に任命された。彼らの任務は一連の実業家と学者を集めることであり、目的はフランス工業がどのように革新工業製品の発売と輸出を加速するかを想像することであり、重点は新しい生物技術である。

2016年6月から2018年12月まで、オリビル·シャメルは我々の汎用医薬と新興市場のグローバル業務部常務副総裁を務めた。

2019年1月、彼は総裁の中国常務副総裁兼新興市場を務めた。2020年2月、元一次保健と中国新興市場GBUから作成された汎用薬品GBUの責任者に任命された。彼も中国のスポンサーです。同様に2020年にOlivierは欧州製薬工業·協会連合会(EFPIA)の取締役会メンバーになった。

オリヴィル·チャメルはフランス市民です。

ジャン·バティスト·チャッセルプ·ド·シャティロン

執行副総裁、首席財務官

生年月日：1965年3月19日。

ジャン·バティスト·チャッセルプ·ド·シャティロンセノフィに参加して2018年10月1日.

Jean-Baptiste Chasseloup de Chatillonはパリ公爵大学の修士号を持ち、イギリスのランカスター大学で金融学を学んでいる。

2018年7月まで、ミッショングループの首席財務官兼執行副総裁を務めてきた。そのポストで、彼はまた管理委員会と実行委員会のメンバーだ。彼は多くの管理職を務めたことがあるPSAグループは財務(スペイン財務主管、連合王国首席財務官)と販売とマーケティング(業務単位：銀行/保険、備品、中古車、専売販売ネットワーク)に関するポストである。

2012年から6月2日までPSA金融銀行(BPF)の取締役会長も務めた016.彼は2012年にプジョー管理委員会に加入した。

2021年12月14日に取締役、ソディス(フランス上場企業)監査委員会委員に任命された。

Jean-Baptiste Chasseloup de Chatillonはフランス市民だ。

セノフィ表格20-F 2022			111

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ブランドン·オカラハン

グローバル製造·供給部常務副総裁

生年月日：July 16, 1961.

ブレンダン·オカラハンは2015年1月1日にセノフィに加入した。彼は2021年10月1日に実行委員会に加入した。

ブレンダンはダブリン大学学院化学工学専攻を卒業し、現在同校の化学と生化学工学の名誉兼任教授を務めている。

ブレンダンは2015年にセノフィに加入し，これまでは世界の生物製品と工業事務担当，専門看護ポートフォリオ担当者であった。彼は私たちが完全に統合されたBioPharma社に転換することを支持し、私たちの製造ネットワークのデジタル化転換を推進する上で重要な役割を果たしている。

セノフィに加入する前に、ブレンダンは先霊雅で働き、その後メルク/MSDに加盟して生物製品の主管を務め、その後ヨーロッパ、中東、アフリカ業務副総裁を務めた。

ブレンダン·オカラハンはアイルランド市民です

ジュリー·ヴァン·オングヴァラー

消費者健康事業部常務副総裁

生年月日：1974年11月22日。

ジュリー·ヴァン·オンワレは2020年9月1日にセノフィに加入した。

彼女は卒業しましたカトリック高等商業学院(ベルギー)商業·金融科学理学修士号を取得。

20年余りの国際経験によって、Julieは消費者とデジタル技術を深く理解し、ブランド建設の面で良好な記録を持ち、成長機会を探すことから交付戦略を確立と実施するまでである。

セノフィに入社する前、Julieはエスティローダー社で働いていたが、2004年から会社でますます多くの責任を担ってきた。2016年からOriginsブランドのグローバルブランド総裁を務め、4，000人を持つグローバル組織をリードし、異なる地域での会社の市場シェアを拡大した。Originsに入社する前、M.A.C.化粧品部門で8年間働いていたが、まずビホル地区の社長を務め、その後ヨーロッパ、中東、アフリカ地域、最後に北米地域だった。

ジュリーのキャリアはGSK Consumer Healthcare and Cliniqueのマーケティングマネージャーから始まった。

ジュリー·ヴァン·オンワレはベルギー市民です

ロイ·パパトオドル

常務副主任総裁、総法律顧問兼法律、道徳と商業誠実主管

生年月日：1978年5月15日。

Roy Papatheodorouは2022年2月1日にセノフィに加入した。

サイノフィに加入する前に、ロイはノワール製薬の総法律顧問だった。彼は世界の多様なチームをリードする上で豊富な経験を持ち、ノワールの法律取引チームを指導し、当時最大の模倣薬会社の一つであるアトビスグループの総法律顧問を務めたことがある。

彼のキャリアは国際法律事務所年利達法律事務所から始まり、そこでロンドンの国際M&A、企業、私募株式投資に特化し、ロシアやブラジルでも働いたことがある。

Roy Papatheodorouはキプロスとイタリア市民だ。

ビル·シーボルト

専科看護部常務副総裁

生年月日：1966年10月29日。

ビル·シーボルトはハーバードビジネススクールのMBA学位とエール大学の分子生物物理と生化学学士号を持っている。彼はバイオ製薬業界で30年以上の経験を持っている。ビル·シーボルトは礼来社でキャリアを開始し，生物遺伝会社で神経学，腫瘍学，リウマチにおける米国のビジネス運営を推進するなど，複数の指導職を務めてきた。オーストラリアやアジア太平洋地域で生物遺伝会社にも勤務し、Avanir製薬会社で首席商務官を務めている

ビル·シーボルトは2011年末にセノフィに加入し、MS特許経営権の責任者を務め、Aubagioの成功を監督した®Lemtradaと®それは.2016年1月から2017年6月までSpecialty Careの全世界多発性硬化症、腫瘍学、免疫学組織の責任者を務め、Dupixentの世界的な準備をリードしていた® ケフザラと®.

ビル·シーボルトは2017年7月1日から専門看護グローバル業務部を担当してきた。2020年2月以降、北米の総裁も務めている。

ビル·シーボルトはカナダとアメリカ合衆国の市民です。

112			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

トーマス·凱旋門

ワクチン事業部常務副総裁

生年月日：1974年8月6日。

Thomas Triompheはパリ工科大学とIFP学院で工業工学修士号を取得し、欧州工商管理学院のMBA学位も持っている。

Thomasは2004年にVaccinesに加入し，その後社内でいくつかのポストに昇進し，国，地域，グローバルレベルの販売やマーケティングにおいてますます多くの責任を担ってきた。2015年から2018年にかけて、シンガポール駐在のアジア太平洋地域の責任者を務めた。これまで、2012年から2015年までワクチン日本会社の責任者を務めていた。2010年、副大統領となり、インフルエンザ−肺炎専営権の責任者となり、これまで米国のインフルエンザ−肺炎専営権の取締役に3年間勤務してきた。彼のキャリアの初期、トーマスは銀行と戦略コンサルティング会社で働いていた。

トーマスは2018年1月から副総裁兼ワクチン特許経営と製品戦略主管を務め，このポストでは，製造·供給部門および研究開発部門と密接に協力し，我々のワクチンフランチャイズ戦略を実施した。

彼は2020年6月15日に現職に任命された。

トーマス·ケロンップはフランス市民です。

B.補償

会社の管理職の給与とその他の手配

企業役員報酬政策

本節では、フランス商法第L.22-10-8条に基づいて制定されたセノフィ社役員報酬政策について紹介する。この政策は、サイノフィ社の役員に付与された報酬のすべての構成要素を説明し、在任の対価格として、決定、区分、審査、実施の過程を説明した。

当社の役員報酬政策には、(I)役員報酬政策、(Ii)取締役会長報酬政策、および(Iii)最高経営責任者報酬政策の3つの異なる要素がある。

“フランス商法”第L.22-10-8 II条によると、上記各政策は、株主総会で承認された年次株主総会に提出される。どの年に承認された報酬政策も、その年に会社の職務を担当している誰にも適用される。また、2回の年次株主総会の間で会社役員が任命された場合、彼らの報酬は、直近の株主総会で承認された報酬政策の条項に基づいて決定される。

会社の役員報酬政策を決定する手続き

会社役員の報酬政策は、役員会が報酬委員会の提案に基づいて策定した。取締役会は、AFEP-MEDEF基準を採用して、私たちの実行および非実行会社役員に付与された報酬と福祉を決定します。

給与委員会のすべてのメンバーが独立していて、彼らが選ばれたのは、彼らの技術力と、現在の標準、新しい傾向、そしてセノフィの接近に対する彼らの深い理解のためだ。

委員会は職責を履行するために、委員会の審議時に欠席したにもかかわらず、首席人事官とそのグループの奨励及び業績主管を定期的に会議に招待した。委員会のメンバーは、年次株主総会の前に私たちの主要機関株主と接触している取締役会長や秘書とも協力している。

また、委員会の議長：

•監査委員会の議長と報酬政策を提案する財務、会計、税務の影響について議論した

•任命、管理、企業社会責任委員会、戦略委員会(彼はいずれもこの2つの委員会に属する)の会議で積極的な役割を果たし、提案された業績基準がセノフィの戦略的野心と一致し、適切であることを確保した。

報酬政策は年次審査を受けておらず、この政策を実行するいくつかの手配、例えば最高経営者の年間浮動報酬に適用される業績基準は、取締役会によって毎年決定されているにもかかわらず。

セノフィ表格20-F 2022			113

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

報酬委員会及び他の取締役会委員会の意見を聞いた後、取締役会は、“フランス商法”第L.225-37-2条第3項第2項に基づいて、特別な場合及び会社の利益及びセノフィの連続性又は生存を保障するために必要な範囲内で、承認された最高経営者報酬政策を一時的に減損することができる。最高経営責任者の報酬に適用される業績条件では、承認された政策が減損し、報酬の増加や減少を招く可能性がある。このような欠陥が適用される可能性がある場合は、(I)セノフィ集団構造の変化または(Ii)市場に影響を与える重大なイベントである。このような削減は一時的なものかもしれないし、適切に確認されなければならない。しかも、それは次のセノフィ株主総会の承認を待たなければならないだろう。

総原則と目標

私たちの報酬政策は以下の一般的な原則に基づいている

•政策は簡単でなければならない

•政策は長期的な業績を第一にしなければならない

•報酬水準は競争力を持たなければならず、人材を誘致し、維持することができる

•会社の利益と私たちの戦略的挑戦と私たちの利害関係者の期待とのバランスを取らなければなりません。

給与委員会は、会社の管理職の中期給与傾向が私たち全従業員の給与傾向と関係ないことを確実にしなければならない。年間変動報酬と株式ベースの報酬では、報酬委員会は、私たちの上級指導者に適用される業績基準とCEOに適用される業績基準との収束を実現することを目標としています。

私たちの株式報酬政策は、従業員と株主の利益を調整し、セノフィへの忠誠度を強化することを目的としており、これは雇用主として世界的に魅力的な重要なツールである。

2019年6月から、株式報酬計画の承認者(私たちの最高経営責任者を含む)は業績株しか得られません。授与業績株は株式に基づく報酬計画の希釈効果を減少させ、同時に被贈与者に対する同じ激励レベルを維持した。

報酬委員会の提案によると、取締役会はセノフィ及びその全世界子会社のすべての受益者が株式の報酬に付随する業績条件に基づいて、更に私たちの目標を実現することを決定した。私たちの株式ベースの報酬計画規則は私たちのサイトの管理ページで株主に提供します(www.sanofi.com)私たち従業員に配布された形と同じです。

取締役会は、どの業績株の授与も複数の厳格な長年業績基準に依存し、私たちの株式報酬計画が全体的な業績を激励することを確保すると規定した。業績測定期間中にこれらの基準を達成できなかった場合、最初の贈与の減少や損失につながる。

株式ベースの報酬を我々の長期業績と一致させるために、業績は3つの財政年度(“帰属期間”)内で測定されている。業績株の報酬も、帰属中にセノフィ集団に雇われ続け、その後、最高経営責任者の厳格なロック義務に依存する(後述)。

以前の報酬の条項は後に再設定することはできません。例えば、業績条件がそんなに厳しくなければ。

役員報酬政策

定款の規定によると、役員の任期は4年となっている。株主総会はいつでも制限されずに彼らの職務を罷免することができる。

2020年以降、役員に割り当てられた年間総報酬の最高額は200万ユーロ。取締役会や委員会会議の数が増えていることを受け、報酬政策に応じて取締役に報酬を支払うことができるように、開催されるセノフィ株主総会は、2023年の財政年度からこの年度の最高額を2500，000ユーロに改定することを求められる。役員の固定給与と変動賃金は変わらないだろう。

取締役会は、報酬委員会の提案に基づいて、取締役周年大会で定められた年間総金額の配分を決定した。取締役報酬には、(I)年間30，000ユーロの固定額が、年内に就任または離任する取締役に時間的に割り当てられ、(Ii)取締役会が実際に取締役会および委員会会議に出席する人数に応じて取締役会によって割り当てられる可変金額が含まれる。AFEP-MEDEF規則の要求によると、役員報酬は主に可変ベースで割り当てられている。

次の表は取締役会と委員会会議に出席する取締役に支払う可変金額がどのように決定されたかを示しています。前回の割り当て変更は2020年です.

114			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

			毎回の会議の補償
			役員.取締役 フランスに住む			フランス以外に住んでいますがヨーロッパ内の役員は			ヨーロッパ以外の役員が常駐する			議長/議長
取締役会			€5,500			€8,250			€11,000			適用されない
監査委員会			€8,250			€8,250			€8,250			€11,000
報酬委員会			€5,500			€8,250			€11,000			€8,250
任命·管理·企業社会責任委員会			€5,500			€8,250			€8,250			€8,250
戦略委員会			€5,500			€8,250			€11,000			参考によって決定する 居住地まで
科学委員会			€5,500			€8,250			€11,000			参考によって決定する 居住地まで

ビデオ会議で会議に参加した取締役は取締役フランス住民が自ら出席したことに相当する報酬を得る。委員会の議長はそれが主宰する委員会について一般的な報酬を得続けた。

例外として、同じ日に開催される2回の会議は、1回の支払いの権利しかない場合がある

•株主総会当日、取締役会が会議前と会議後に会議を開いた場合、2回の取締役会会議は1つの金しか支払わない

•役員が同じ日に報酬委員会の会議と任命、ガバナンス、企業社会責任委員会の会議に参加した場合、この2つの会議にのみ高い金額を支払う。

取締役がヨーロッパ住民に単独の補償基準を導入するかどうかにより、自ら会議に出席するのに要する旅行時間がはるかに長いことを考慮することを目的としている。

取締役は特別な報酬や株式に基づく報酬を得ることもなく、補完された年金計画を得る資格もない。

取締役会長も最高経営責任者も取締役として何の報酬も得ないだろう。

セノフィの定款によると、取締役会は、年次株主総会から取締役会メンバーに割り当てられた年間金額から金額を割り当てることで、投票権のないメンバーを補償することができる(上記参照)。取締役会は、投票権のないメンバーが将来取締役会議長に任命されるまでに入社過程にかかる時間を考慮して、他の取締役会メンバーに割り当てられたのと同じ報酬を割り当てることを決定した報酬委員会の提案に基づいて行動する。

取締役会議長の報酬政策

理事長の任期は他取締役の任期と同じ(4年)であり、会長の任期は取締役としての任期と一致する。取締役会はいつでも彼の職務を罷免することができる

取締役会議長の報酬政策は報酬委員会によって議論され、取締役会に提案される。取締役会長は委員会のメンバーではなく、その報酬を議論する会議にも出席しない

取締役会議長の報酬(議長の職は最高経営責任者の職から分離されており、現在の場合)は、固定報酬および実物福祉のみを含み、いかなる可変または特殊な報酬、任意の株式オプションまたは業績株の奨励、および取締役としてのいかなる報酬も含まれていない。

現取締役会長の年間固定報酬は80万ユーロで、2021年以来変わらない。

2023年2月22日の会議で、取締役会は将来の取締役会長の報酬問題を審議した。報酬委員会の提案によると、取締役会は比較可能なCAC 40社のやり方を考慮し、将来の取締役会議長の報酬を毛額88万ユーロとし、2023年5月26日から発効する。この額は、セノフィ取締役会規約に記載されている取締役会長の具体的な職権範囲と、将来の取締役会長が現取締役会長と同じ委員会に在任することを提案する意図も考慮されている。

取締役会の議長の報酬は年間審査を受けない。

会長職と最高経営責任者の職が分かれている場合、取締役会議長はセノフィのチャージ固定年金計画を受ける権利がない。

彼はまた解雇福祉やスポーツ業が賠償を禁止する権利を得る権利がない。

取締役会議長は取締役会会議の司会や取締役会委員会のメンバーとして報酬を得ないだろう。

セノフィ表格20-F 2022			115

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

最高経営責任者の報酬政策

総則

私たちの最高経営責任者は固定的な任期を持っていない。取締役会はいつでも正当な理由でそれを免職することができる。

最高経営責任者の報酬政策は、報酬委員会の提案に基づいて取締役会によって制定される。給与構造は年次審査を受けず、変わらない限り適用される。この政策を実行するスケジュールは毎年異なる可能性がある；本節の末尾には、2023年および2022年にこれらのスケジュールが変更されたことを示す表が提供される。

CEOの報酬は、世界をリードする製薬会社12社の最高経営責任者の報酬を参照して決定された(1)：安進、アスリカン、バイエル株式会社、百時美施貴宝社、礼来社、グラクソ·スミスクライン、ジョンソン社、メルク社、ノワ製薬、ノワルド、ファイザー、ロー氏ホールディングス。このグループはセノフィに匹敵する会社で構成されており、地域制限はなく、セノフィは競争が特に激しい国際環境で運営されているからだ。成功に必要な人材を誘致し、維持するためには、市場慣行と一致することが重要である。2022年、本年度報告20-F表日までに公表された情報によると、固定給与の中央値上記12社の有力製薬会社の最高経営責任者の年収は約1，613，000ユーロであり、年間可変報酬の中央値は約2，665，000ユーロであり、長期報酬(株式報酬でも現金報酬でも)の中央値は固定報酬の約790%を占めているイオンです。この同世代では，ポール·ハドソンの全体的な報酬(固定報酬，可変報酬，株式ベースの報酬)は第2の四分位の低い範囲にあるパネル会社が支払った賠償金です。CACの主要40社のやり方も注目されていますEn考えて(18).

就任の日

CEOが外部任命である場合、取締役会は、報酬委員会の提案に基づいて、任命された人が前雇用主を離れる際に失われる可能性のある福祉の一部または全部を賠償することを決定することができる。この場合、CEOを採用する条件は、奪われた多様性を複製し、比較可能なリスクレベル(可変シェア、中期持分報酬、または現金報酬)を有することを目的としている。

任期中に

報酬構造

私たちの政策は、給与構造における固定報酬、実物福祉、短期可変現金給与と中期可変持分ベースの報酬のバランスを実現し、維持することを目的としている。

最高経営責任者の報酬政策は業績を激励·奨励することを目的としており、報酬の大部分はセノフィ目標を反映した財務、運営、財務外基準を達成するかどうかに依存し、会社の利益と株主価値の創造と一致している。可変現金報酬と株式ベースの報酬は、CEOの利益を私たちの株主と利益関係者の利益と一致させるために行動する2つの主要なレバーである。

前年度の財務諸表を清算するために開催された取締役会会議の後に行われた会議で、給与委員会は、その年度の浮動報酬の水準を審査した。この会議の前に、首席執行幹事は目標達成状況を測定するために必要な記述性と数量資料が記載された報告書を委員会に提出した。そして、報酬委員会メンバーは、提供された資料を検討し、監査委員会に検討状況を報告し、基準ごとに首席実行幹事の業績を評価する(数量目標の実現度を決定し、品質目標の実現度を評価する)。

年度固定補償

2022年以降、最高経営責任者の年間固定報酬は毛額1400 000ユーロとされている。これまで2019年以来変わらない。

固定補償金額は年次審査を受けません。しかしこのような変化が実質的でない限り変えることができます

•新たに任命された人の能力および/または現在の市場慣行を反映するために新たな行政総裁を任命することに関する

•特別な場合には、(I)最高経営責任者の役割や責務の変化、例えば、市場状況やセノフィ集団の規模、または(Ii)セノフィの特定の期間における業績レベルを考慮する。

(18)給与管理とボラカイから伝達されたデータに基づいて行った調査。

116			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

年間可変報酬

年間可変報酬は固定報酬の0%~250%であり、目標は150%である。それは一連の異なると厳格な業績基準の制約を受けて、定量的でもあり、定性的でもある。これらの基準は毎年セノフィによって決定された戦略目標に基づいて検討される。取締役会は報酬委員会の提案に基づき、毎年年初に毎年の基準を決定する。2023年の基準は:

•50%の企業が発表した財務指標に基づく：販売増加、業務純収入(BNI)、自由現金流量(FCF)、業務営業収入(BOI)利益率と新資産の増加は、それぞれ10%を占めている。FCFとBOI保証金を選択したのは、会社の戦略路線図に適合しているからである

•50%は、セノフィ企業の社会的責任基準に関連する基準(部分的定量化)を含む具体的な個人目標に基づいており、長期的な価値創造に対する取締役会の約束を強調している。2023年の変動給与のために設定された個人目標は、以下の“−2023年に会社管理者に付与された各種報酬と福祉”を参照されたい。

全体的に、財務目標と個人目標の数量要素は65%~70%である。

実績にかかわらず、数量基準の達成に関連する可変報酬パーセンテージは、品質基準の実現をより重視するために低下する可能性がある。この柔軟性は、可変報酬の額を減少させるためにしか使用できず、定量化基準上のパフォーマンスを補うことができない。

指定年度に前年度について年次可変報酬を支払うことは、株主の株主周年総会での投票結果に依存する。

株式ベースの報酬

最高経営責任者の株式報酬は業績株の形でしかできず、その目標短期報酬(固定プラス可変)の250%を超えてはならない。

最高経営責任者の株式報酬は厳しい業績条件を達成するかどうかに依存し、これらの条件はすべて数量化されており、3年間で測定される。このような報酬は、以下の2つの側面に依存する

•内部基準は以下のとおりである

–BNIとFCF-財務基準、および

–負担できる機会と健康な地球-追加的な財政基準

•外部基準は、12社の有力なグローバル製薬会社と構成された基準グループの総株主リターン(TSR)：安進、アスリコン、バイエル、百時美施貴宝会社、礼来会社、グラクソ史克、ジョンソン会社、メルク社、ノワ製薬、ノとノド、ファイザーと羅氏ホールディングス有限会社に基づく。

2023年から、セノフィはセノフィ戦略に適合する測定可能で実質的な財務外基準を株式ベースの報酬計画に組み入れ、これまでの報酬委員会は、このような政策が最高経営責任者と株式ベースの報酬計画の他のすべての受益者の長期報酬に関連を埋め込むと提案してきた。

履行株式の推定値は授出日計算であり，(I)モンテカルロモデルを用いて決定された公正価値と(Ii)授出日セノフィ株式の市価(帰属期間予想配当調整後)との間で重み付けされる。

私たちの最高経営責任者に対する毎回の報酬は以前の報酬と彼の全体的な報酬を考慮するだろう。いずれにしても、交付予定の最大株式数は、最初に付与された履行株数を超えてはならない。

2023年に最高経営責任者に授与された詳細については、下記“−2023年に会社役員に授与された各種報酬·福祉”を参照されたい。

最高経営責任者の株式所有権とロック義務

最高経営責任者は、他社の上級管理者と同様に、定款や取締役会定款に規定されている株式所有権に関する義務に制約されている。

また、最高経営責任者は、業績株の帰属によって生じる任意の収益(税収および社会貢献を差し引いた純額)の50%に相当するセノフィ株数を保持し、彼が退任するまで、これらの株式の帰属日を計算しなければならない。このような株式は彼が休任するまで登録形式で維持されなければならない。

AFEP-MEDEF守則と我々の取締役会規約によると、最高経営責任者は投機やヘッジ取引を行わないことを約束しなければならない。

長年の可変報酬

最高経営責任者は何年も変動的な報酬を得ないだろう。

役員としての報酬

セノフィの役員は役員を務めて何の報酬も得られません。したがって、首席執行幹事は役員や戦略委員会のメンバーとして報酬を得ない。

特殊補償

最高経営責任者は特別な補償を受けることができない。

セノフィ表格20-F 2022			117

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

離任時

最高経営責任者はチャージされた確定拠出年金計画を獲得し、終了する権利があります福祉と競業は賠償を禁止します。

このような取り決めは，一般に実行幹事に付与される全体報酬案の一部であり，AFEP−MEDEF規則の提案によると，これらの手配をどのように実施するかには非常に厳しい規則がある。退職手当やスポーツ業界は、CEOがいつでも解雇される可能性があるという事実を補うための賠償を禁止している。

取締役会は、最高経営責任者の全体的な報酬を決定する際に、上記の各福祉を考慮する。

退職金手配

セノフィが2020年1月1日に発売した固定拠出年金チャージ計画によると、最高経営責任者は福祉を受ける権利がある。これはフランス税法総則第82条の範囲に属する集団計画である。それは私たちの実行委員会のメンバーとすべての上級管理者にも提供され、彼らの職位はセノフィレベルの範囲内で“実行レベル1または2”に分類される。最高経営責任者は、本計画の権利は取締役会の決定によって撤回することができるが、トレーサビリティを持たない。

この計画の条項によると、最高経営責任者は、その背景報酬の25%(年間固定および浮動現金報酬に限定され、他のすべての報酬は含まれていない)の額(業績条件に応じて)を毎年受け取ることができる。この計画によると，課税権利は保険会社と締結された資本化契約によって生じる権利であり，最高経営者が退職前にセノフィに滞在しなくても同様である。行政総裁はこのような権利を遺族弔慰金として譲渡することを選択することができる。

実行状況は以下のとおりである

•浮動報酬の達成度が目標(すなわち、固定給与の150%)以上である場合、100%の納付が支払われる

•浮動報酬の達成水準が固定給与の100%未満である場合、いかなる供給も支払われない

•この二つの制限の間で、支払いは比例的に計算される。

この業績条件は，年間可変報酬の業績基準(これ自体はセノフィの戦略目標を参照して決定された)に関連しているため，CEOが実現できなかった場合には年金を納付できないことが確保されている。

この計画は完全にセノフィから資金を提供し、セノフィは全寄付総額を支払う。補償と同等とされているため、供金は給与税と雇用主の社会保障費用、および最高経営者の所得税を納付しなければならない。上記のすべての費用は、補償に適用されるレベル、格差、その他の条件に基づいて徴収され、供給期間の給与明細に支払われ、申告される。

(I)取締役会が前年度の業績条件が達成されたことを正式に確認した後、(Ii)当社株主総会が当該年度の行政総裁報酬案を承認した後、年間総供給金は以下のように支払われる

•基金管理者としての保険料の50%と

•50%は、彼がすぐに負担する社会保障と税金費用を賠償するために最高経営責任者に与えられる。

フランス一般税法第39.5条の2によると、フランス商法第L.22-10.9条第4節で定義された繰延補償は課税支出として会社の利益から相殺することができ、最高限度額は受益者当たりの毎年の社会保障上限の3倍である。

年金権利は、(I)退職を余儀なくされたときに支払われる任意の解雇手当または(Ii)任意の競業禁止賠償が累積しない。

手配を中止する

行政総裁が退職を余儀なくされた場合、すなわち会社の戦略やコントロールの変更により免職や辞任された場合にのみ、退職給付が支払われる。最高経営責任者にとって、この職の任期は無期限だから、続投しない補償はどうでもいい。

また、以下の場合、解雇手当は支払われず、この手配は撤回されたとみなされる

•重大または重大な不正行為で免職される(Faute Grave Ou Lourde);

•最高経営責任者がセノフィを別のポストに離れることを選択したら

•最高経営責任者がセノフィ内部の他のポストに割り当てられた場合、または

•もしCEOが彼の退職金をもらったら。

離職手当の支払いは業績条件の履行状況に依存し、個別可変報酬目標の達成率が目標の90%を超えていれば業績条件に達しているとし、CEOが離任する前の3財政年度で評価する。

118			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

退職補助金の最高限度額は、首席執行幹事の直近の報酬総額の24カ月であり、その根拠は、(1)離職の日に発効する固定報酬と、(2)その日までに受け取った最後の可変報酬であるが、業績条件を満たす必要がある。

解雇手当の額は、競業禁止契約の掛け値として受け取ったいかなる額も差し引くため、この2つの手当の総額は、2年間の固定報酬総額および可変報酬総額を決して超えてはならない。

競業禁止承諾

もし彼が会社を出た場合、最高経営責任者は、彼が去ってから12ヶ月以内に、従業員や会社の役員としてセノフィの競争相手に加入したり、その競争相手にサービスを提供したり、協力したりしないと約束した。

その約束への見返りとして、1年の総賠償金に相当する賠償金を得ることになり、離任の日から発効した固定賠償金と、その日までに受け取った最後の個人可変賠償金に基づいている。この賠償金は12ヶ月に分けて支払います。

しかし、取締役会は、その12ヶ月の期間の一部または全部の間に最高経営責任者を解任する権利を保持している。この場合、競業禁止賠償は会社が免除された時間帯に満期になりません。

最高経営責任者は株式ベースの報酬を得るために退職した

最高経営責任者が深刻または深刻な不正行為によって辞任または免職された以外の理由でセノフィから離れた場合(この場合、株式ベースの報酬はすべて没収される)、総分配パーセンテージは、最高経営者が帰属中にまだセノフィで働いている時間を反映するために比例的に割り当てられる。

最高経営責任者がその業績株式帰属期間の満了前のいつでも従業員や会社幹部としてセノフィの競争相手に加入したり、その競争相手にサービスを提供したり、協力したりする場合、取締役会がその最高経営責任者の職務に関する競合禁止約束を完全にまたは部分的に解除したか否かにかかわらず、取り返しのつかない業績株式を失うことになる。

2021年から、最高経営責任者がその業績株式帰属期間の満了前に法定退職年齢で退職した場合、全体分配比率は、最高経営責任者が帰属中にセノフィに雇用され続ける時間を反映するように比例して割り当てられる。

首席執行役員の離任時に得られた福祉の概要

下表は、首席執行幹事が退職時に享受できる福祉(上述したように)をまとめ、その離職条件に応じて定められています。この要約で提供される情報は、取締役会が下す可能性のあるいかなる決定にも影響を与えない。

			深刻または深刻な不正行為のため自発的に離職/免職			出国を余儀なくされる			定年退職する
退職福祉(a)			/			退職の日から24か月の固定給与を計算する + 最近受け取った24ヶ月の個人可変報酬(d) – Eスポーツとして受け取った金額の賠償は禁止されています			/
競業禁止賠償(b)			退職日から12か月の固定給与 + 退職前に最近受け取った12ヶ月の個人可変報酬			離任日までの12か月の固定給与 + 退職前に最近受け取った12ヶ月の個人可変報酬(e)			/
年金をチャージする(c)			/			/			年間貢献は推薦人の報酬の25%に達する
まだ帰属していない業績共有計画			全部没収されます			セノフィ内部で比例して保持されている権利(f)			セノフィ内部で比例して保持されている権利I(F)

(A)解雇補助金の額は、競業禁止契約の対価格として受けた任意の賠償金を差し引くため、この2つの手当の総額は、2年間の固定および可変報酬総額を超えてはならない。

(B)取締役会は、12ヶ月の期間の一部または全部の期間に行政総裁の競業禁止承諾を解除することを決定することができる。この場合、競業禁止賠償は満期にならないか、比例的に削減される。

(C)“フランス税法総則”第82条の範囲内の固定年金計画。履行状況に応じて、毎年1回の評価が行われる。

(D)上述したように、離任前の3つの財政年度評価の業績条件を履行することを前提とする。

(E)取締役会が競業禁止承諾を強制的に実行した場合、利益を終了する金額は、競業禁止承諾として受けたいかなる賠償によっても減少するため、この2つの利益の総額は、2年間の固定報酬総額および可変報酬総額を超えてはならない。

(F)この場合、CEOは、業績条件および競業禁止条項を含む計画の条項を遵守しなければならない。

セノフィ表格20-F 2022			119

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

誤って賠償金を返す政策(“取り戻す”)

2022年11月28日、アメリカ証券取引委員会は改正された1934年証券取引法第10 D-1条或いは取引法に基づいて規則を採択し、各国の証券取引所とナスダックなどの全国証券業協会に2023年11月28日に関連上場基準を改正することを要求し、上場証券を持っている会社に上場企業の上場政策を制定することを要求した会社は、最高経営責任者と第10 D-1(D)節で定義されたいくつかの他の“役員”から、誤って支給された可変報酬を取り戻す。本年度報告がForm 20−Fで刊行された日まで，ナスダック上場基準は取引所法令第10 D−1条に基づいて改訂されていない。したがって，最終ルールが通過されると，セノフィは追跡機構を採用する.特に、取引法第10 D-1条及び採択予定の要件に基づいてDナスダックはその改訂された上場規則の中で、取締役会は行政総裁の報酬の完全または一部を全数または部分的に回収することを要求する条項を採択し、財務表現基準を達成するかどうかに依存する条項に依存し、これらの財務資料はすでに誤っていると確定され、会計目的のために財務諸表を再記述する必要がある。最高経営責任者の報酬政策は、2023年5月25日に開催される年次株主総会で株主に提出される。

首席執行幹事の報酬政策変動の概要

次の表は、幹事報酬政策を首席実行する方法の調整をまとめたものである。その中のいくつかは私たちの株主と徹底的に議論された。

2023			2022
•年間可変報酬： –株主の期待を反映するために、セノフィは即日から定性的基準の内容を開示する。 •可変資本に基づく報酬： –株式をベースとした給与(長期給与)と本グループの企業社会責任戦略の実行をリンクさせるために、2023年或いはその後に付与された業績共有計画に測定可能と重大な企業社会責任標準を導入した。 •返金政策： –取引所法案第10 D-1条、米国証券取引委員会規則、およびナスダック上場規則によると、取締役会は、誤った財務情報に基づく財務業績基準に達するか否かに依存する条項を通過し、最高経営責任者の報酬の一部または全部を取り戻すことを可能にする。			•年間固定報酬： –2022年から年間固定補償は毛額140万ユーロに増加した。 •年間可変報酬： –セノフィは現在、個人企業の社会責任業績目標(サブ基準)の内容を発表している。 •可変資本に基づく報酬： –総株主報酬(TSR)に基づく外部基準は、もはや絶対値(ランキング)ではなく、相対的(前のランキングとは異なる)で測定されるが、CEOにとって、TSRに関連する任意の報酬は、セノフィがTSRグループの中央値以上のランキングに達するかどうかに依存することに留意されたい。

2022年12月31日まで幹事の手配実行に有利(“AFEP-MEDEF規則”表11)

幹事を執行する

雇用契約

チャージ 年金計画

利益を補償するか 対処するか 潜在的支払金 休任の問題について

完済する 以下の条項に基づいて支払わなければならない 競業禁止条項

取締役会議長

違います。

違います。

違います。

違います。

最高経営責任者

違います。

はい、そうです

はい、そうです

はい、そうです

2022年の間に支払うか、2022年に会社の役員に支払う様々な報酬と福祉

以下の部分は、フランス商法第L.225-37条に要求される会社上級管理者の報酬に関する報告を構成する。上記の手配は、フランス商法第L.22-10-34条の規定により、株主が年次株主総会で2022年12月31日までの年度の財務諸表を承認することを提出する。

2022年期間に取締役に支払うか、2022年に取締役に付与された各種報酬要素と福祉(“AFEP-MEDEF守則”表3)

役員報酬政策(上記“役員報酬政策”の節で述べたように)には、固定報酬額と、取締役間に変動部分を割り当てる原則が規定されており、最高限度額は、年間株主総会で承認された総金額である。

取締役報酬には、年間固定額が含まれ、年内に就任または離任する取締役に時間的に割り当てられ、可変金額は、取締役会が実際に取締役会および委員会会議に出席する人数に応じて配分される。AFEP-MEDEF規則の要求によると、役員報酬は主に可変ベースで割り当てられている。

2022年、役員報酬は、上記“-役員報酬政策”の節で述べた役員報酬政策に基づいて決定される。

次の表は、この2年間の任期が終わったメンバーを含む、2022年と2021年に取締役会に支払われた各メンバーの金額を示しています。

2022年2月22日の取締役会会議で承認された2021年役員報酬は2021年7月に部分的に支払い、2022年に追加支給される。

120			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2022年の役員報酬は2023年2月22日の取締役会会議で承認され、一部は2022年7月に支払い、2023年にはさらに支払われる。

2022年に取締役が獲得する権利のある名義補償額が年次株主総会で設定された最高年度額を超えたのは，2022年により多くの取締役会と委員会会議(合計8回の会議を増やす)，(Ii)これらの会議の多くが対面していること，および2人の新役員の国際イメージがあるためである。したがって，役員間で比例して報酬が分配されるため，取締役の報酬は会議ごとに合意された金額(可変部分)を下回らなければならない.

取締役会は、投票権のないメンバーが将来取締役会議長に任命されるまでに入社過程にかかる時間を考慮して、他の取締役会メンバーに割り当てられたのと同じ報酬を割り当てることを決定した報酬委員会の提案に基づいて行動する。

(€)			2022年の補償について												2021年に関する補償
名前.名前			据え置き 部分			変数.変数 部分			総額(可変+固定部分)			比例配分の総補償総額(*)			据え置き 部分			変数.変数 部分			総毛数 補償する
ローラン·アタル(a)			適用されない			適用されない			—			適用されない			10,000			33,000			43,000
クリストフ·バブル			30,000			129,250			159,250			134,912			30,000			99,000			129,000
バーナード·チャレス(b)			適用されない			適用されない			—			適用されない			10,000			16,500			26,500
レイチェル·デュアン(c)			30,000			115,500			145,500			123,263			30,000			88,000			118,000
キャロル·フェラン			20,000			82,500			102,500			86,835			適用されない			適用されない			適用されない
リス·キンゴ(d)			30,000			140,250			170,250			144,231			30,000			68,750			98,750
パトリック·カレン			30,000			134,750			164,750			139,571			30,000			118,250			148,250
ワーフガン·ロックス(e)(f)			30,000			88,000			118,000			99,966			20,000			22,000			42,000
バーバラ·ラヴィノス			30,000			99,000			129,000			109,285			20,000			27,500			47,500
ファビアン·ルコワイシエ			30,000			143,000			173,000			146,560			30,000			115,500			145,500
メラニー·リー(g)			10,000			46,750			56,750			56,750			30,000			107,250			137,250
マリオン·パルメ(h)			適用されない			適用されない			—			適用されない			10,000			適用されない			10,000
キャロル·ピベニカ(g)			10,000			35,750			45,750			45,750			30,000			85,250			115,250
ジラーズ·シュナイプ			30,000			154,000			184,000			155,879			30,000			121,000			151,000
クリスティアン·セネクテル			適用されない			適用されない			—			適用されない			10,000			22,000			32,000
ダイアン·ソサ(c)			30,000			206,250			236,250			200,144			30,000			137,500			167,500
トーマス·スデホフ(c)			30,000			203,500			233,500			197,814			30,000			115,500			145,500
ヤンテラン(f)(i)(j)			30,000			77,000			107,000			90,647			20,000			22,000			42,000
エミール·ウォースター(d)(k)			20,000			101,750			121,750			103,143			適用されない			適用されない			適用されない
アントワン·イーバー(c)(k)			20,000			137,500			157,500			133,429			適用されない			適用されない			適用されない
フレデリック·ウッドア(l)			10,000			27,500			37,500			31,769			適用されない			適用されない			適用されない
合計する			420,000			1,922,250			2,342,250			1,999,948			400,000			1,199,000			1,599,000
合計する			1,999,948

(*)2022年の取締役会·委員会会議の数が多いため、取締役に支払う理論報酬額は、我々の株主総会で設定された最高額を超えています。したがって、各取締役に支払われるべき金額は比例して減少している

報告書の金額は税引前総金額です。

(A)2021年に取締役を辞任する。

(B)取締役は、2021年4月30日に離任する。

(C)ヨーロッパ以外に住む取締役。

(D)フランス国外に居住しているが欧州域内にいる取締役。

(E)欧州エンジニアリング理事会が任命した取締役。

(F)従業員を代表する取締役。

(G)2022年5月2日に辞任した取締役

(H)役員は、2020年4月28日に離任する。

(I)Yann Tranに支払われるべき賠償金は、Fédéation Chimieénergie CFDTに直接支払われるべきである。

(J)フランスのセノフィの主要労働組合組織であるフランス従業員連合会が任命した取締役。

(K)2022年5月3日株主総会で任命された取締役

(L)取締役会は、2022年9月2日に無投票権取締役会メンバーを委任する

従業員を代表する2人の取締役のいずれも、セノフィの子会社と雇用契約を締結しており、契約によると、彼らが獲得した報酬は取締役のポストとは関係がない。したがって、この報酬は開示されていない。

2022年に取締役に割り当てられる浮動報酬は、その総報酬の82%を占める。

セノフィ表格20-F 2022			121

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2022年に支払うか2022年に取締役会長Serge Weinbergに様々な報酬と福祉を授与する

Serge Weinbergは2010年5月17日から取締役会長を務めてきた。彼は一度もなく、今のところセノフィと雇用契約を結んでいない。彼は2023年5月25日の株主総会終了時に離任する。

取締役会議長は、任命、管理、企業社会責任委員会(同委員会の議長を務める2021年12月15日まで)、科学委員会、戦略委員会のメンバーである。

理事会議長の職権は“理事会定款”に記載され、全文は添付ファイル1.2に転載された。本年度報告書を表格20−Fで提出する。

2022年の議長の活動には

•取締役会全会議(2022年12回)と彼の所属委員会のすべての会議(任命、管理、企業社会責任委員会6回会議、戦略委員会4回会議、科学委員会6回会議)を主宰し、招待された委員会会議(監査委員会と報酬委員会)に参加した

•議会が決定した適切な実行状況を密接に監視する

•(1)キャロル·フェラン、エミール·ウォースター、アントワン·エバーを任命し、取締役会がどのように動作しているかを説明して質問に答えること、(2)取締役会の運営手順を評価することに関する事項、(3)取締役会に提出されたプロジェクトに関する事項、を含む取締役との会議を行う

•実行委員会のメンバーと定期的に会議を開催します

•セノフィ従業員と会いました

•セノフィの子会社を見学します

•バイオテクノロジーや医療技術者と会いました

•2022年4月と10月に2回の戦略シンポジウムを開催し、

•セノフィ代表は、(フランスや国外で)公共当局や他の利害関係者代表と行われる活動または正式な会議に出席し、取締役会規約に規定されている彼の職権範囲に適合する。

議長はまた、取締役会がその職権範囲内で取った立場、特に戦略、管理、役員報酬における立場を説明する責任がある。この役割をさらに発揮するために、Serge Weinbergは以下の企業コミュニケーション経験を利用した

•投資家と株主からの手紙を返信します

•特定の株主や依頼書コンサルタントとの会議；

•2022年3月にセノフィ本部で個人株主委員会会議に出席し、セノフィが2021年に達成した成果を討論し、会社の最新情報、将来の見通し、配当政策に関する質問に答えた。

このような任務は首席執行幹事の協調の下で実行される。

2022財政年度判決の補償について

2022年2月22日、取締役会は報酬委員会の提案に基づき、Serge Weinbergの職責の性質と彼が取締役会の仕事とより広範な会社管理事務に参加する程度を考慮して、Serge Weinbergの2022年度の報酬構成を決定した。

2022年度のSerge Weinbergの年間固定報酬は80万ユーロで、2021年と横ばいだった。

2022年5月3日の株主総会で承認された取締役会議長報酬政策によると、可変報酬も得られず、株式オプションや業績株も獲得していない。彼は取締役として何の補償も受けず、セノフィがフランス商法第L.233-16条に規定する合併範囲内のどの会社からも補償を受けなかった。

報告の給付額(k単位)ind (€7,740 in 2022)運転手のいる会社の車に関する。

Serge Weinbergはセノフィ固定納付年金計画のカバー範囲内にない。

Serge Weinbergに与えられた報酬、オプション、株式(AFEP-MEDEF準則表1)

(€)			2,022			2,021
本年度の補償額(詳細は下記表)			807,740			807,740
年内に付与された株式オプションの評価			適用されない			適用されない
年内に授権された業績株式推定値			適用されない			適用されない
他の長期補償計画の推定値			適用されない			適用されない
合計する			807,740			807,740

122			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

Serge Weinbergに与えられた賠償金(AFEP-MEDEFルール表2)

			2022						2021
(€)			金額 期限が切れる			金額 同前を払う			金額 期限が切れる			金額 同前を払う
固定報酬(a)			800,000			800,000			800,000			800,000
年間可変報酬			適用されない			適用されない			適用されない			適用されない
特殊補償			適用されない			適用されない			適用されない			適用されない
役員としての報酬			適用されない			適用されない			適用されない			適用されない
実物利益			7,740			7,740			7,740			7,740
合計する			807,740			807,740			807,740			807,740

報告書の金額は税引前総金額です。

(A)ある年満期についての固定補償はその年に支払われる。

2022年に支払うか2022年に最高経営責任者Paul Hudsonに支払う様々な補償と福祉

ポール·ハドソンは2019年9月1日からセノフィ最高経営責任者を務め、任期は未定。

Paul Hudsonは，セノフィと雇用契約を締結しておらず，セノフィ“フランス商法”第L.233−16条に示される合併範囲内のいずれの会社からも賠償を受けていない。

ポール·ハドソンに与えられた賠償金(AFEP-MEDEFルール表1)

(€)			2022			2021
本年度の補償額(詳細は下記表)			3,750,797			5,731,332
年内に授権された業績株式推定値(a)			6,967,950			5,347,500
合計する			10,718,747			11,078,832

(A)(I)モンテカルロモデルを用いて決定された公正価値と(Ii)セノフェイ株式の授権日の市価との間の権数を使用し、帰属期間中に予想される配当金に基づいて調整する。

推定値を計算するためのパラメータは，財経メディアが提供する市場パラメータである.

Paul Hudsonに固定および可変報酬を付与する(AFEP-MEDEF準則表2)

			2022												2021
(€)			金額 期限が切れる						金額 同前を払う						金額 期限が切れる						金額 同前を払う
固定報酬(a)			1,400,000						1,400,000						1,300,000			(a)			1,300,000
年間可変報酬(b)			2,337,300						2,308,800						2,308,800						2,213,250
現金ボーナス(ボーナスのサイン)(b)			適用されない						2,013,534			(d)			2,013,534			(c)			2,011,750
特殊補償			適用されない						適用されない						適用されない						適用されない
役員としての報酬			適用されない						適用されない						適用されない						適用されない
実物利益			13,497						8,998						8,998						8,998
合計する			3,750,797						5,731,332						5,631,332						5,533,998

報告書の金額は税引前総金額です。

(A)ある年満期についての固定補償はその年に支払われる。

(B)特定年度の変動報酬は、来年度開始時に決定し、当該年度株主総会後に支払われるが、株主の承認を得なければならない。

(C)2020財政年度の現金配当(影株式単位計画の第1期)は、その帰属は業績条件に依存しなければならない(後述する節参照)。ポール·ハドソンは2020年に25，000個の影の株式単位を獲得した。上記の金額は、2021年3月30日(第1弾の株式の帰属日)までに決定された25，000個の影の株式単位の最終推定値に対応する。

(D)2021財政年度の現金配当(影株単位計画の第2期)は、その帰属は業績条件に依存する(後述する節参照)。2022年2月22日の取締役会会議では、業績条件の達成水準と全体支出の割合に正式に注目した。ポール·ハドソンは2021年に21，775個の影の株式単位を獲得した。表に開示されている金額は、2022年3月31日(第2回の帰属日)までに決定された21，775個の影の株式単位の2021年の最終推定値である。

固定報酬および可変報酬

2023年2月22日、取締役会は、報酬委員会の提案に基づいて、ポール·ハドソン2022年度の報酬構成を決定した。

最高経営責任者2022年の年間給与(I)年間固定総報酬1，400，000ユーロ、および(Ii)2022年5月3日の年次株主総会で承認された株主総会で承認された最高経営責任者報酬政策によると、年間変動報酬は、年間固定報酬の0%~250%であり、目標は150%であり、数量および品質基準によって制限される。

セノフィ表格20-F 2022			123

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

年間可変報酬に適用される目標は

•50%は財務指標(販売増加、BNI、FCF、BOI利益率、および新資産増加に基づいており、それぞれ5分の1を占めている)、および

•50%は具体的な個人目標に基づいている。2022年に共同委員会が策定した個人目標は

–業務転換(15%)-数量と品質目標；

–発展チャネル(12.5%)--定量化目標；

–人と文化(7.5%)-数量と質の目標；

–企業社会的責任(15%)-定量的で定性的な目標。

全体的に、財務目標と個人目標の数量要素は65%~70%である。

2022年初め、取締役会は各目標を決定するために正確な行列を構築した。機密性の理由から，量子化基準に要求される達成レベルを明らかにすることはできない.株主の期待を反映するために、セノフィは即日から定性的基準の内容を開示する。これらの基準は常に有力な世界製薬会社の業績を参照して評価される。

給与委員会の提案によると、2023年2月22日の取締役会会議では、各基準と二次基準の達成レベルが審査された。監査委員会の結論の概要を以下の表に示す。

準則						タイプ			重さ			目標/最大値 (固定報酬の割合)			目標水準を達成する			評論する			配当金 (固定報酬の割合)
財務目標
販売が増加する						定量化する			10%			15% / 25%			114.25%			機密目標 予算を超えた業績			17.14		%
ビジネスネット 収入.収入(a)						定量化する			10%			15% / 25%			132.49%			機密目標 予算を超えた業績			19.87		%
自由キャッシュフロー						定量化する			10%			15% / 25%			118.49%			機密目標 予算を超えた業績			17.77		%
営業収入利益率						定量化する			10%			15% / 25%			102.0 %			機密目標 業績と予算が等しい			15.30		%
新しい重要資産の増加						定量化する			10%			15% / 25%			108.98%			デュピク生®ワクチンが予算を超えて中国は予算を下回っています			16.35		%

124			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

準則

タイプ

重さ

目標/最大値 (固定報酬の割合)

目標水準を達成する

評論する

配当金 (固定報酬の割合)

個人的目標

業務転換

数量/数量 定性的の

15%

22.5% / 37.5%

100.50%

専門看護： •デュピク生®売上高：業績が目標より高い •Dupixentがアメリカで獲得した市場のトップ® •トレブチニブの発売前の認知目標を達成しています •重要な利害関係者(キーオピニオンリーダー(KOL)を含む)と強力な外部接触を行う

22.61

%

ワクチン： •メッセンジャーリボ核酸卓越センター(COE)の作成を最終的に決定し、メッセンジャーリボ核酸+脂質ナノ粒子(LNP)技術とワクチンと専門看護を横断した導管を推進するために重要な活動を完成させる •翻訳生物統合が完了し、翻訳生物従業員の生存率が高い •Beyfortusの前売り®重要な規制とビジネスのマイルストーンを実現するために軌道に乗りました

普通の薬： •中心資産を予算(数量)でほぼ増加させる •Rezurock発射に成功した®アメリカでは •2022年にヨーロッパ、ユーラシア大陸、アフリカ、インドネシアで実施された新しいビジネスモデル •製品の組み合わせを簡略化し、年末に122個の製品シリーズを達成し、2022年の目標を超える

CHC： •デジタル·電子商取引売上高予算以下の加速 •切り込み：独立したCHCを展開し，業務中断を最小限にする •Cialisのスケジュールが変わりました®タミフルと®FDAと検討中のため交換します

工業事務： •IA変換を計画的に実行する •デュピク生®2022年供給による成長(数量) •グローバル先発：Enjaymo®承認と発売に成功しOlipudaseは成功して発売されましたRezurock®成長、ALTUVIIIOＴＭ(Efan Esoctocog Alpha)：アメリカの提出が完了し、開始が期待されています •デジタル加速IA性能：セノフィ製造システム(SMS)2.0で4つのパイロットの起動に成功

数字： •価値創造のため，BOIへの貢献は予算目標(数)よりも高い •デジタルから医療サービス提供者の参加度を向上させる：デジタルソリューションが導入されたすべての市場で目標を達成する •すべての主要なデジタル、データ、技術基盤(統一的な企業統治/単一の真実源)を完成させる •商業部署長は計画より少し早い

セノフィ表格20-F 2022			125

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

準則

タイプ

重さ

目標/最大値 (固定報酬の割合)

目標水準を達成する

評論する

配当金 (固定報酬の割合)

人と文化

数量/数量 定性的の

7.5%

11.25% / 18.75%

98.00%

•5級以上のポストに招聘された女性の数--目標をやや下回っている •Play to Win文化の埋め込みに強い進展を遂げた(参加度点数の増加)(数) •重要な価値駆動役の交代ルートの強化に大きな進展を遂げた •第1四半期に全体的なブランド再構築計画に基づいて新たな従業員価値主張を確立·発売する •プロセスの簡略化を加速する(予定の目標を上回る)

11.03

%

企業社会的責任

企業の社会的責任アジェンダをさらに強化·拡大する

数量/数量 定性的の

15%

22.5% / 37.5%

110.00%

•会社2排出量が目標より3.8%(範囲1と2)(定量) •上級指導者の電子学習の完成に伴い，指導者は市民に発売(数量化)した •2022年7月に世界衛生部門(GHU)：低所得国で30種類の薬品の非営利影響ブランドを発売し、2022年12月に第一の具体的な投資を行うことに成功した •目標を超える18.5万人の非感染性疾患(NCDs)患者

24.75

%

イメージ、名声、コンプライアンス

•セノフィの野心、目標、ブランド標識の発売に成功した(単一会社の野心とすべての4 Gbusの統一目標を採用し、Genzymeとパスツールをセノフィ傘下の単一ブランドに統合する)

コンプライアンス/道徳とビジネス誠実

•新しい行動準則を制定する

発展する パイプ.パイプ

定量化する

12.5%

18.75% / 31.25%

118.0%

•研究開発(Pharma+Vaccines)はすでに実行に重点を置いたKPI：22項目がM 1、12項目の開発候補M 2、9項目の資産が臨床試験(FIH)に入り、6項目のPh 3研究はすでにスタートし、7項目の提出はすでに完成した •14件の承認(2021年は11項目)、2つの国家マイクロ環境(製薬)および3つのワクチンを含む •R&D生産性の進歩 •パイプで補強する事業開発または買収：製薬会社16社とワクチン6社のパートナー関係に調印し、Amunix(Pharma)とOrigiを買収し、全面的に統合するMM Bio(ワクチン) •我々のポートフォリオ管理ソリューションは近代化を実現した戦略決定と従業員チーム計画を支援する長期ポートフォリオ予測とシミュレーション

22.13

%

合計する

100%

150% / 250%

111.30%

166.95

%

(A)定義は、“プロジェクト5.ビジネスおよび財務審査および展望--A.1.5を参照。セノフィ2022年年報Form 20-Fにおける“業務純収入”。

報酬委員会の提案によると、2023年2月22日の取締役会会議では、ポール·ハドソンの2022年の可変報酬を233.73万ユーロとし、hの166.95に相当する固定されている補償します。

2022財政年度にPaul Hudsonの変動報酬を支払うことについては、株主総会でフランス商法第L.22-10-34 II条に規定する条項に基づいてその報酬案を承認しなければならない。

126			セノフィ表格20-F 2022

---

第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

仮想在庫単位

元雇用主を離れる際に得られなかったすべての株式ベースの報酬を放棄した後、ポール·ハドソンは、セノフィ加入時に、持続的な存在および業績条件下で現金ボーナスを提供することを規定する中期インセンティブ計画を獲得した。計画の条項(Paul Hudsonが放棄したインセンティブ計画の約50%を補償する計画)によると、彼は影株式単位を付与され、(I)彼の持続的な存在と(Ii)業績条件の達成に依存して、2021年3月30日までの報酬の半分、すなわち25，000個の影の株式単位の達成レベル(“第1弾”)と、2022年3月31日までの報酬の残りの半分、すなわち25，000個の影の株式単位の達成度(“第2弾”)とに依存する。50，000個の影の株式単位に対応する現金ボーナスは2021年(第1弾)と2022年(第2弾)に支払われ、第2弾のボーナスはユーロである2,013,534それは.この計画の主な条項は、影の株式単位に適用される業績条件を含み、我々の2021年年次報告20-F表の114ページから116ページに記載されている.

株式ベースの報酬

2021年4月30日の年次株主総会で我々株主が採択した第24項決議の認可に基づき、給与委員会の提案に基づいて、2022年5月3日の取締役会会議で、2022年の82，500株についてPaul Hudsonに業績株を付与することが決定された。2022年5月3日現在、国際財務報告基準に基づいて決定された同賞の推定値は6967，950ユーロで、これに相当する4.97彼の固定報酬を掛ける。

この賞の全金額は，BNIとFCFに基づく内部基準と，12社の有力グローバル製薬会社(セノフィを加えた)からなる基準グループの基準に対してTSRに基づいて改善された外部基準に依存する：安進，アスリコン，バイエル，百時美施貴宝，礼来社，グラクソスミスクライン，ジョンソン社，メルク社，ノワ製薬，ノボノルド，ファイザー，ロー氏ホールディングス。

株式ベースの報酬を中間業績と一致させるために、3年間(2022-2024)の期間を用いて業績を測定した。

上記の基準を選択したのは、中期持分報酬とセノフィの戦略を一致させたからである。

これらの賞についてのスケジュールは以下のとおりである

•BNIに基づく業績基準はこの賞の50%を占めている。この基準は，不変レートで計算される実際のBNIと予算BNIの比率に対応する.それは全期間を通じて達成された実際と予算の平均比率を代表する。予算中のBNIは、各財政年度開始時に取締役会が承認した予算から来ている。BNIの目標は、セノフィが毎年年初に公開発表した年間指導範囲の下限を下回らない可能性がある。95%以下の水準に達した場合、それに応じた業績シェアは没収される。

BNI実際の予算実現レベル(“B”)			BNI分配率
もしBが			0%
If B = 95%			50%
B>95%であれば			(50 + [(B - 95) x 16])%
If B is ≥ 98% but ≤ 105%			B%
B>105%であれば			(105 + [(B - 105) x 3])%
If B is ≥ 110%			120%

•FCF基準はこの賞の30%を占めている。この基準を選択したのは、セノフィの現在の戦略目標と一致し、社内でも外部でも透明であるからである。

FCF標準は、全期間にわたって達成された実際の予算FCFに対する平均比率を表す。この報酬は、1つの目標FCFに基づいて、目標よりも低い業績株の一部または全部が没収される。

Fcf実際の予算実現レベル(“F”)			FCF分配率
If F is ≤ 70%			0%
F>70%であれば			[(F - 70) x 5]%
If F = 80%			50%
F>80%であれば			(50 + [(F – 80) x 2.5])%
If F = 100%			100%
もしF>100%であれば			F%
If F is ≥ 120%			120%

セノフィ表格20-F 2022			127

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

•株主総リターン(TSR)ランキングに基づいてランクアップした基準は報酬の20%を占めている。これはセノフィTSRの順位変化に対応しており，専門家グループに含まれる同業者会社のTSRと比較している。TSRは，セノフィ株が算定期間内に再投資を行わずに増加した1株当たりの取引価格に対応する。セノフィTSRランキングの向上は，ゴールのセノフィTSRランキングとベンチマークセノフィTSRランキングを比較することで決定された。

◦セノフィの基準TSRは以下の式に等しい：(2021年の平均価格-2020年の平均価格+2021年の1株当たり配当)/2020年の平均価格。

◦終点セノフィTSRは以下の式に等しい：(2024年の平均価格-2021年の平均価格+2022年から2024年の1株当たりの配当)/2021年の平均価格

我々のTSRは，上にあげた12社の基準グループと比較して，セノフィのグループでの順位を決定した。業績株の帰属数は、以下のように、我々のTSRランキングの向上に依存します

セノフィのランクアップ			TSR分配率
+3個以上			150		%
+2			100		%
+1			50		%
改善していない			—		%

セノフィのTSRランキングが上記の原則に基づいて改善されても、セノフィの順位がTSR中央値を下回っていれば、TSR分配を行うことはできない。TSR中央値は、同社がグループで7位にランクインしたと定義されている。

Paul Hudsonは、彼が退任するまで、その業績株の帰属によって生じる任意の収益(税収と社会貢献を差し引いた純額)の50%に相当するセノフィ株の数を保持する義務があり、計算日はこれらの株式の帰属の日である。

AFEP-MEDEF規則と私たちの取締役会規約によると、Paul Hudsonは投機的あるいはヘッジ取引を行わないことを約束しており、セノフィが知っていることについては、まだヘッジツールを締結していない。

透明性を維持するために、最高経営責任者に付与された最新の業績に関連した株式報酬計画の達成レベルと分配率を以下のように開示しました(2020年4月28日の計画のみが2019年に任命された後に獲得された最初の計画であるため、ポール·ハドソンに適用されることを覚えてください)

目標水準を達成する

分配率

BNI

ローラ

TSR

2018年5月2日計画

2018-2020: 100.7%

2018-2020: 87.9%

2018-2020: 0% (8これは…。 of 11)

2018-2020: 76.72% 168，784株のオプションと38，360株の業績株です

BNI

FCF

TSR

2019年4月30日計画

2019-2021: 101.99%

2019-2021: 127.67%

2018-2020: 50% (6これは…。 of 11)

2019-2021: 97.00% 213，400株のオプションと48，500株の業績株です

2020年4月28日計画

2020-2022: 103.27%

2020-2022: 117.67%

2020-2022: 0%

2020-2022: 86.94% すなわち65，205株の業績株である

2022年にPaul Hudsonの業績株を授与(AFEP-MEDEF守則第6号表)

出所

計画期日

推定値： 業績株(ユーロ)

公演回数 付与された株 その間に

帰属.帰属 日取り

ユーザビリティ 日取り(a)

性能条件

セノフィ

05/03/2022

6,967,950

82,500

05/03/2025

05/03/2025

はい、そうです

(A)当社取締役会定款の条項によれば、Paul Hudsonは、株式帰属による資本収益の50%に相当する株式数を保持し、関連税項及び社会貢献後の純額を差し引かなければならない。

5月3日に発行された1株当たり業績株2022年、84.46ユーロ、総収益は6967，950ユーロです。

2022年5月3日の株主総会では、役員に付与可能な業績株式数を総限度額(株式の1.5%)の5%に制限することが決定した。2022年にポール·ハドソンに与えられた株式数Eは今回の会議で承認された総限度額の0.43%と、授与日の当社株の0.006%を代表します。

128			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

ポール·ハドソンに与えられた業績株は、2022年に提供される(AFEP-MEDEFコード表7)

ポール·ハドソンが2019年9月1日に就任したため、2020年度までに業績株は何も得られなかった。したがって、彼は2022年に株が使用できる業績がない。

出所

計画期日

価値を見積もる 性能面の 株(ユーロ)

公演回数 付与された株 その間に

帰属.帰属 日取り

ユーザビリティ 日取り

性能条件

セノフィ

—

—

ありません

—

—

–

私たちの給与政策は、私たちのCEOに株式オプションを付与することを許可していないため、AFEP-MEDEF守則の4番と5番表は適用されません。

弔慰金権利

セノフィが2020年1月1日に発売した固定料金チャージ年金計画によると、ポール·ハドソンは福祉を受ける権利がある。この計画の条項によると、最高経営責任者は、その背景報酬(年間固定報酬および変動報酬)の25%までの年間供給を得ることができる(業績条件による)。

年金権利帰属の業績条件は、2022年の変動報酬を達成する業績基準とリンクしている。取締役会は、2023年2月22日の会議でこの業績条件を達成したかどうかを決定し、ポール·ハドソンが2022年の財政年度可変部分報酬の実現水準が111.30%、すなわち固定報酬の166.95%であることに注目した。

毎年の総支払額は以下のとおりである

•基金マネージャーへの保険料として50%--2022年に基金マネージャーに支払う金額は467，162.50ユーロである；

•ポール·ハドソンに50%を与えて、彼がすぐに責任を負う社会保障と税金費用を賠償する。取締役会は2023年2月22日の会議で、2022年にポール·ハドソンに借りた金額が467，162.50ユーロであることを決定した。

この等額の支払いは，株主総会でフランス商法第L.22-10-34 II条に記載されている条項に基づいて行政総裁の報酬案を承認するものとする。

社会福祉と医療保険

ポール·ハドソンはフランスのセノフィの他の従業員と同じ医療保険、死亡、障害計画を有し、同じ福祉と支払いを受けている。彼はまた失業保険計画から利益を得ている。

実物利益

ポール·ハドソンが2022年に得た実物福祉は13，497ユーロの価値があり、運転手付きの会社車に相当する。

役員報酬とセノフィ従業員平均/中央値報酬との比率−セノフィ業績に対する役員報酬と従業員報酬の変化−

この情報は“フランス商法”第L.22-10-9 6°条に基づいて開示されており、これはパケット法の公布に続いて再び開示された。

行政職員の給与比率の算出方法と年別変動状況を説明した

•範囲にはセノフィアンバンテ(親会社)とフランスにおけるすべての直接·間接子会社が含まれているため、フランスの固定従業員の賃金総額の80%以上をカバーしている。セノフィアンバンテの従業員数が少ないため、セノフィアンバンテの割合は単独では発表されておらず、このような割合はフランスでの従業員総数を表すことができないことを意味する

•計算に使用される従業員補償は、少なくとも2つの財政年度を連続的に雇用される永久従業員のフルタイム当量補償である

•給与には、参考年度に支給される固定給与と、前年に関連して参考年度に支払われる変動報酬が含まれる。すべての賠償金額は毛金額である

•整合性を保つために，(一)分母に入っていない補償項目と(二)非日常的な補償項目を分子から除外した。これは特に2020年に最高経営責任者(ポール·ハドソン)のフランスへの移転に関する宿泊費用と、失業保険に関する費用に適用される

•長期可変報酬：国際財務報告基準に基づき、参考年度ごとに付与された業績株と株式オプションが付与された日に推定される。総株主リターン(TSR)業績条件を含む業績株価評価は適用された場合に市場条件に組み込まれている。奨励金は連続雇用条件(少なくとも3年)と表現条件に依存する。したがって、付与された日の推定値は、株式オプションと履行株式の帰属期末における価値を示すとは限らず、特に履行条件を満たしていない場合には、

セノフィ表格20-F 2022			129

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

•2016-2019年、Olivier Brandicourtは毎年同じ数の株式オプションと業績株を獲得しているため、セノフィ株価の変動はこの時期の報酬比率に大きな影響を与えている

•2018年と2019年の数字を改めて述べるのは、(I)Regeneron純利益におけるセノフィの株式計算シェアを含まない(別注D.2参照)。本年度報告表格20-F項目18に含まれる総合財務諸表)および(2)国際財務報告基準第16号を含む影響

•私たちは、従業員とCEOの報酬水準が競争力を持ち、製薬業界のレベルと一致することを確実にするために、基準評価を定期的に行っている。

セノフィ役員報酬は従業員報酬と比較(親会社およびフランスにあるすべての直接·間接子会社)

最高経営責任者(a)			2018			2019			2020			2021			2022
報酬比率と平均報酬			93.8			106.6			110.6			111.4			124.6
変動率%						13.6		%	3.8		%	0.7		%	11.8		%
比率と報酬中央値			120.3			135.4			142.8			142.1			159.2
変動率%						12.5		%	5.5		%	-0.5		%	12.0		%
取締役会の議長(セルジュ·ウィンバーグ)			2018			2019			2020			2021			2022
報酬比率と平均報酬			9.2			9.2			10.0			10.1			9.4
変動率%						-0.1		%	8.4		%	1.7		%	-7.3		%
比率と報酬中央値			11.8			11.7			12.9			12.9			12.0
変動率%						-1.1		%	10.1		%	0.5		%	-7.1		%

(A)2019年：オリヴィル·ブランディーグは8月31日に離任した。ポール·ハドソンは2019年9月1日にCEOに任命された。

2020年：CEOの2020年の報酬には、ポール·ハドソン氏の2020年の固定給与(130万ユーロ)、2020年に支払われ年率で計算された2019年の可変報酬(195万ユーロ)、2020年に授与された7.5万株の業績株が含まれる。

セノフィ世界のすべての法人実体に基づくフルタイムは永久従業員に相当し、少なくとも2年間のノンストップ勤務に基づいて、2022年の比率は以下の通りである

•最高経営責任者：

–報酬対平均給与比率：136.9、および

–報酬対中央値の比：200.5；

•取締役会の議長：

–報酬対平均給与比率：10.34、および

–給与中央値比率：115.1。

これらの比率は、年化基本報酬、前年の可変報酬、2022年の期間に付与された業績シェアから計算され、2022年の平均レートが適用される。

130			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

給与、会社の業績、平均従業員の給与の年間変化(親会社とフランスにあるすべての直接·間接子会社)

			2017			2018 vs 2017			2019 vs 2018 (a)			2020 vs 2019 (b)			2021 2020(c)			FY 2022 vs 2021
CEO(千ユーロ)
補償する			9,916			7,213			8,200			8,958			8,870			10,690
千ユーロ単位の変化						(2,703)			987			758			(89)			1,820
変動率%						-27.26		%	13.69		%	9.25		%	-0.99		%	20.52		%
取締役会議長(千ユーロ単位)
補償する			708.35			708.36			708.19			807.72			807.74			807.74
千ユーロ単位の変化						0.01			(0.17)			99.52			0.02			—
変動率%						—		%	-0.02		%	14.05		%	—		%	—		%
全時間当量で計算した平均従業員報酬(単位：千ユーロ)
補償する			77.40			76.87			76.93			80.97			79.59			85.83
千ユーロ単位の変化						(0.53)			0.06			4.03			(1.37)			6.23
変動率%						-0.69		%	0.08		%	5.24		%	-1.69		%	7.83		(c)
業務純収入(百万ユーロ)
営業純収入			6,943			6,411			7,050			7,346			8,213			10,341
千ユーロ単位の変化						(532)			639			296			867			2,128
変動率%						-7.66		%	9.97		%	4.20		%	11.80		%	25.91		%

(A)2019年：オリヴィル·ブランディーグは8月31日に離任した。ポール·ハドソンは2019年9月1日にCEOに任命された。比率を計算するために、彼が2020年に支払った2019年の可変給与は年率で計算されている。

(B)2020年：ポール·ハドソンが2019年9月1日に就任した。2020年のCEO報酬には、ポール·ハドソン氏の2020年の固定報酬(130万ユーロ)、2020年に支払い、年率で計算した2019年の可変報酬(19.5億ユーロ)、2020年に授与された7.5万株の業績株が含まれる。

(C)2020年から2021年までのフランスの平均従業員給与の変化は、主に会社を出た従業員と入社した従業員の平均給与水準に差があったためである。

2023年に会社役員に様々な報酬と福祉を与える

2023年に役員に授与される各種報酬と福祉について

2023年に取締役に支給される金額は、上記の“役員報酬政策”“会社上級管理者報酬政策”の節で述べた原則に従って決定される。

2023年に取締役会議長に支払われた様々な補償と福祉について

取締役会議長に与える報酬の構成要素は、上記の“会社管理者報酬政策”と題する“取締役会主席報酬政策”の節で説明した。

報酬委員会の提案によると、2023年2月22日の取締役会会議では、以下の報酬構成要素が決定された。(1)セルジュ·ウィンバーグは、2023年1月1日から2023年5月25日までの任期満了、(2)後任者は、2023年5月26日から発効する

•Serge Weinberg：年間固定報酬80万ユーロ(2022年と同じ)；

•彼の後継者：年間固定報酬88万ユーロ；“会社管理者の報酬政策”の一節“会社役員の報酬政策”の“取締役会の報酬政策”と題する説明を参照されたい。

取締役会の議長は可変報酬、株式オプション、または業績株を獲得しないだろう。AMFの提案によれば、フランス商法第L.233-16条の意味を満たす会社から、(I)取締役としてのサービス、または(Ii)セノフィ合併範囲内のいずれの会社からも補償を受けることはない。

2023年の実物福祉には運転手付きの会社車が含まれています。

セノフィ表格20-F 2022			131

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2023年にポール·ハドソン最高経営責任者に支払われた様々な補償と福祉について

固定報酬および可変報酬

報酬委員会の提案によると、2023年2月22日の取締役会会議でポール·ハドソンの2023年度報酬の構成要素が決定された。

Paul Hudsonの年間給与には、(I)1，400，000ユーロの年間固定総報酬(上記“会社役員報酬政策”の一節“CEO報酬政策”の解釈を参照)と(Ii)年間固定給与の0%~250%の範囲であり、目標は150%であり、数量や品質基準によって制限されている。

これらの目標は，財務指標(販売増加，BNI，FCF，BOI利益率，新資産増加，それぞれ10%)の50%と，具体的な個人目標に基づく50%に基づくものである。2023年の個人目標は以下の通り

2023年の個人目標						2022年の個人目標*
業務転換 (CHC、ワクチン、一般医薬品、製造と供給、デジタル&情報システム、専門ケア)			15%			業務転換			15%
人と文化 (多様性、文化、伝承管、簡略化)			7.5%			組織と人員			7.5%
パイプを開発する M 1(指導者選抜)、M 2(候補者選抜)、人文科学第一、肝心な研究、提出、承認			12.5%			パイプを開発する			12.5%
企業社会的責任 –企業社会責任計画の強化と進展：CO2排出、負担の獲得、セノフィ世界保健部門(GHU)の発展 –イメージと名声：新しい会社ブランドを発売しています) –コンプライアンス/道徳とビジネス誠実：新しい行動基準を発表			15%			企業社会的責任			15%

(*)2022年の個人目標の詳細については、上記“2022年の支払いまたは2022年にポールハドソン行政総裁に授与された様々な報酬および福祉”を参照されたい

株式ベースの報酬

報酬委員会の提案によると、2023年2月22日の取締役会会議では、2023年の82，500株の業績株をポール·ハドソンに授与することが提案された。アフリカ医薬品·医薬品局の基準によると、全賞は内部(BNI、FCF、CSRに基づく)と外部(TSRが12社の有力製薬会社の審査団と比較した改善状況に基づく)の基準に従う。安進、アスリコン、バイエル株式会社、百時美施貴宝社、礼来社、グラクソ·スミスクライン、ジョンソン社、メルク社、ノワ製薬、ノとノッド、ファイザー、ロー氏ホールディングス。

実行委員会メンバーに適用される計画については，TSR基準は相対基準(従来のランキングとは異なる)で測定されている。この変化(“セノフィTSRランキング改善”)は，終点セノフィTSRランキング(3年間の測定期間内に作成)と基準セノフィTSRランキング(1年間の測定期間内に作成)を比較することで決定される。ランキングが1上がると、TSRにリンクされた報酬は50%、順位が2上がると100%、3を上げると150%になる。CEOにとっては、TSRにリンクした報酬は、セノフィがTSRグループの中央値以上のEndpoint Rankに達するかどうかに依存する

2023年の奨励から、CEOと上級管理職に適用される計画には、以下の財務外基準が含まれており、いずれも数量化されており、報酬の10%を占めている

1.負担できる獲得方法：セノフィ全世界衛生会社を通じて非伝染性疾患患者に基本薬物を提供する。

2.地球保護：炭素足跡を減らし、範囲1および2(CO2削減は2019年と比較して)。

企業社会責任基準導入後，業務純収入基準は45%，自由現金流量基準は25%，TSR順位向上基準は10%(不変)であった。2023年5月25日の年次株主総会に先立ち、会社サイト(www.sanofi.com)のガバナンスページで株主に計画条項の詳細情報を提供します。

AFEP−MEDEF規則によると，Paul Hudsonは取締役会規約におけるインサイダー取引に関するルールに制約されており，これらのルールは閉鎖期間を規定している。

AFEP-MEDEF守則と私たちの取締役会規約によると、Paul Hudsonは投機的またはヘッジ取引に参加しないことを約束しており、会社によると、いかなるヘッジツールも締結されていない。

サービス契約

私たちまたは私たちの子会社は、私たちの取締役会のメンバーや役員とサービス契約を締結しておらず、どんな福祉も提供していません。

132			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

実行委員会の他のメンバーの報酬と手配

補償する

報酬委員会は、CEO以外の実行委員会メンバーの報酬を審査し、世界的にリードする製薬会社のやり方を考慮する。

固定報酬に加えて、彼らは可変報酬を得ている。彼らの目標可変報酬は彼らの地位に依存し、最高は彼らの固定報酬の100%を代表することができる。個人の可変報酬の目標金額は市場慣行に基づいて決定される。それはセノフィの業績に対するすべての実行委員会の会員たちの共同貢献を奨励する。

福R 2022は、可変成分が2つの元素からなる

•総合レベルで測定した数量目標(50%)：売上高30%、BOIと純売上高の比率(“BOI利益率”)35%、研究開発成果20%、FCF 15%、および

•実行委員会内では数量と品質目標(合計50%)をそれぞれ(30%)と集団(20%)で実現した.

使用されたポインタはセノフィの年間業績目標、個人目標、および高度管理職の性別平等、個人職業発展計画、企業文化転換など、人員目標を実現する場合は、“ゲーム勝ち”戦略と一致している。

しかも、実行委員会の会員たちは業績株を得ることができる。

2022年、執行委員会のメンバー(首席執行幹事を除く)が支払う総報酬は1700万ユーロで、800万ユーロの固定報酬が含まれている。

合計する189,8872022年には実行委員会メンバー(最高経営責任者への奨励は含まれていない)に業績株を付与する。2022年には実行委員会のメンバーや最高経営責任者に株式オプションが付与されなかった。

AFEP-MEDEFルールによると、これらのすべての報酬は、BNIに基づく2つの内部基準に依存します(19)FCF；およびTSRに基づく外部基準。これらの基準を選択したのは、中期持分報酬をセノフィの戦略と一致させたからである。取締役会は、投資意思決定の質と困難な経済環境下で厳しい財務結果を提供する承諾については、適用される業績条件が株主価値を創出する良好な指標であると考えている。

これらの賞についてのスケジュールは以下のとおりである

•BNIの表現基準はこの賞の50%を占めている。この基準は，不変レートで計算される実際のBNIと予算BNIの比率に対応する.それは全期間を通じて達成された実際と予算の平均比率を代表する。予算中のBNIは、各財政年度開始時に取締役会が承認した予算から来ている。BNIの目標は、セノフィが毎年年初に公開発表した年間指導範囲の下限を下回らない可能性がある。比率が95%以下であれば、相応の業績シェアは没収されるだろう。

BNI実際の予算実現レベル(“B”)			BNI分配率
もしBが			0		%
If B = 95%			50%
B>95%であれば			(50 + [(B –95) x 16])%
If B is ≥ 98% but ≤ 105%			B%
B>105%であれば			(105 + [(B –105) x 3])%
If B is ≥ 110%			120%

•FCF基準はこの賞の30%を占めている。それは全期間を通じて達成された財政状況基金の実際の予算に対する平均比率を代表する。報酬は目標FCFに基づいており、この目標よりも低く、私たちの業績株の一部または全部が没収されます。

Fcf実際の予算実現レベル(“F”)			FCF分配率
If F is ≤ 70%			0		%
F>70%であれば			[(F – 70) x 5]%
If F = 80%			50		%
F>80%であれば			(50 + [(F – 80) x 2.5])%
If F = 100%			100%
もしF>100%であれば			F%
If F is > 120%			120%

•株主総リターン(TSR)ランキングに基づいてランクアップした基準は報酬の20%を占めている。これはセノフィTSRの順位変化に対応しており，専門家グループに含まれる同業者会社のTSRと比較している。TSRは、セノフィ株の算定期間中に1株当たり配当が増加した後の取引価格に対応する

(19)非国際財務報告基準財務計量。定義は“プロジェクト5--経営と財務審査と展望--業務純収入”である。

セノフィ表格20-F 2022			133

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

再投資は必要ありません。セノフィTSRランキングの向上は，ゴールのセノフィTSRランキングとベンチマークセノフィTSRランキングを比較することで決定された。

•セノフィの基準TSRは以下の式に等しい：(2021年の平均価格-2020年の平均価格+2021年の1株当たり配当)/2020年の平均価格

•終点セノフィTSRは以下の式に等しい：(2024年の平均価格-2021年の平均価格+2022年から2024年の1株当たりの配当金)/2021年の平均価格

得られたTSRは、サイノフィおよびグループを含む12社のランキングを生成するために、同業者グループの各会社のTSRと比較して、安進、アスリコン、バイエル、百時美施貴宝、礼来会社、グラクソ·スミスクライン、ジョンソン社、メルク社、ノワ製薬、ノボノルド、ファイザー、ロー氏ホールディングス株式会社；

•定義：

–TSR中央値(“M”)は7位の会社の業績である

–上限(“H”)は、1位、2位、3位のパネル会社の業績の算術平均値である

–中級レベルはM+で計算する[(H–M)/2];

•TSR分配率は，このグループにおけるセノフィの順位から以下のように計算される

–セノフィのTSRがM以下であれば，TSR分配率は0%となる

–セノフィのTSRをMとすると，TSR分配率は50%となる

–セノフィのTSRが中間レベルに等しいならば，TSR分配率は100%となる

–セノフィのTSRがHであれば，TSR分配率は150%，および

–セノフィのTSRがMよりも高いがHより低い場合、TSR分配率は線形補間法を用いて計算される

•2022年の裁決から、実行委員会メンバーに適用される計画について、TSR標準のメカニズムは以下のように修正される

–TSR基準は絶対値(ランキング)ではなく，相対価値(以前のランキングとの違い)で測定される。この変化(“セノフェイTSRランキング改善”)は、終点セノフィTSRランキング(3年間の測定期間内に確立された)と基準セノフィTSRランキング(1年間の測定期間内に確立)とを比較することによって決定される。TSRに関連する報酬は、順位を1100%上げると50%、2を上げると100%になり、3を上げると150%になり、

–(I)最大TSR分配率に達し、(Ii)セノフェイの順位がTSR基準グループの中央値以上である場合、乗数を適用すると、乗数は、付与された業績株価数を10%増加させる

•実際に帰属する業績株式数は、全体分配率に依存し、帰属期間において、全体分配率は、帰属期間BNI分配率(50%)、FCF分配率(30%)、およびTSR分配率(20%)の加重平均である

•株式ベースの報酬を中期業績と一致させるために、業績は3財政年度内に測定された

•Eスポーツ禁止条項を付与します

•深刻または深刻な不正行為で辞任または解雇された場合、報酬全体は没収される

•深刻なまたは深刻な不正行為のためではなく、または60歳前に退職したためではなく、個人が解雇された場合、または受益者の雇用主がセノフィ集団の一部でなくなった場合、全体的な分配パーセンテージは、帰属中にセノフィ集団に残っている時間を反映するために全体的に分配される

•以下のいずれかが発生した場合、報酬を得る全ての権利は保持される：(I)集団リストラ計画またはセノフィ最高経営責任者交渉および承認された同等の集団計画の一部として解雇される；(Ii)法定退職年齢に達した後に退職するか、または関連するセノフィ実体に従って実施され、セノフィ最高経営責任者によって正式に承認された法定または契約早期退職計画に従って早期退職する；(Iii)フランス社会保障法典第L.314-4条に規定する第2または第3の障害に分類される、または(Iv)受益者が死亡する。

退職金手配

2022年12月31日現在、2021年に行政職に就いた人のための企業年金計画の課税総額は1000万ユーロである。この数字には2022年に確認された損益100万ユーロの支出が含まれている。

134			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

C.取締役会の慣例

私たちまたは私たちの子会社は、私たちの取締役会のメンバーや会社の役員とサービス契約を締結していません。雇用終了時の福祉を規定しています。首席執行幹事については、上記の“-B.給与--会社管理者の報酬と手配”を参照されたい。

AFEP-MEDEFプログラムのアプリケーション

AFEP-MEDEFプロトコルは，そのアドバイスの実施状況を具体的に報告することを要求しており，その中でどのアドバイスも実施されていない場合は，原因を説明してください.

2022年5月3日に開催されたセノフィ株主周年大会の閉幕時には、従業員を代表する取締役が報酬委員会のメンバーに任命された。したがって，セノフィはこの点でAFEP-MEDEFコードに逆行しなくなる.

現在，本規則に対する我々の逸脱は以下のとおりである

の一節 AFEP-MEDEFコード			委員会の提案 AFEP-MEDEFコード			セノフィの申請
10.2取締役会の評価			評価には3つの目標があります •.../...;			専門コンサルティング会社の協力を得て、3年ごとに正式な評価を行い、個人の実際の寄付を評価し、最近の評価は2021年末に行われた。
			•取締役会の仕事に対する各取締役の実際の貢献を測定します。			より広く言えば、取締役会及びその委員会の仕事に対する能力及び個人の貢献の問題は継続的であり、取締役が取締役会メンバー又は委員会メンバーを再任する必要がある場合には、具体的な審査が行われる。
						任命，ガバナンス，企業社会責任委員会は2023年2月15日の会議でこれを審議し，2023年からこれを変更し，取締役の個人貢献の評価に移る予定である。
24.4 eスポーツ禁止協定			どんな場合でも、65歳以上はどんな福祉も支払うことができない。			最高経営責任者の報酬政策によると、CEOは、彼が会社を出た場合、従業員や会社の役員として会社の競争相手に加入したり、その競争相手にサービスを提供したり、競争相手と協力したりしないと約束している。 その約束への見返りとして、彼が退任した日から発効した固定賠償金と、その日までに受け取った最後の個人可変賠償金から計算される年間総賠償金に相当する賠償金を得る。賠償金は12ヶ月に分けて支払います。 しかしながら、取締役会は、行政総裁が離任したとき(その年齢にかかわらず)12ヶ月間のeスポーツ禁止業務の一部または全部を解除することを決定することができる。この場合、競業禁止賠償は会社が免除された時間帯に満期になりません。 取締役会は報酬委員会の提案に基づき、CEOの報酬政策やスポーツ禁止協定を変更せず、65歳になってから賠償金を支払わないようにすることを決定した。理由は実態と合わないからだ。実際、多くの幹部は離任後も仕事を続け、通常は顧問の役割を務めている。したがって，CEOが会社を出た直後にそれと競争する活動に従事すれば，この規定を実行することはセノフィの法的保護を奪う可能性がある。

2022年取締役会の活動

2022年、取締役会会議は14回(戦略シンポジウムを含む)、取締役会メンバー全体の出席率は95%であった。現職役員の個人出席率は86%である% and 100%.

以下の者は取締役会会議に出席した

•取締役

•取締役会秘書

•いつも：実行委員会のメンバー；そして

•時々：法定監査役、私たちの世界的に機能を支持するマネージャー、そして他の会社の従業員。

取締役会の各会議の議題は、秘書が議長と協議した後に策定され、専門家委員会会議の議題や取締役の提案を考慮する。

取締役会会議の約1週間前には、役員たちは1人当たり議事日程、前回の議事録、議題に関する文書を含む文書を受け取った。

各会議の記録は次の取締役会会議で明確に採択された。

我々の“取締役会規約”によると、各委員会はその職権範囲に基づいていくつかの問題を事前に審査し、それらを提案できるようにし、そしてこれらの問題を取締役会決定に提出する。

セノフィ表格20-F 2022			135

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2016年以降、取締役会は、任命、ガバナンス、企業社会責任委員会の提案に基づいて、年に少なくとも2回の実行会議(すなわち、CEOが出席することなく行われる会議)を開催している。取締役会議長が決定した場合、このような会議は、従業員を代表する取締役(または他のセノフィ従業員)が出席することなく開催されてもよい。これらの会議の主な目的は，取締役会とその各委員会の運営方式を評価し，首席実行幹事の業績を検討し，後任計画について議論することである.2022年2月と12月に2回の実行会議が開催され、毎回1時間半続いた。

2022年、取締役会の主な活動は以下の問題に関連している

財務諸表と財務管理			•2021年財政年度と2022年上半期の個別会社と総合財務諸表を審査し、2022年前3四半期の総合財務諸表を審査し、プレス原稿の審査とこれらの財務諸表の公表に関するアナリストに提出したプレゼンテーションを審査する。 •前向き管理文書を審査する。 •2022年会計決算、2023年予算、2023-2025年財務予測を提出する予定だ。 •2021年の提案配当金、特にEUROAPI剥離に関する実物配当金の分配に関する提案。 •最高経営責任者が債券と保証を発行することを許可する。 •株式買い戻し計画を更新する。 •株式の額を記録し、在庫を解約して株を減らし、それに応じて会社の定款を修正する。
運営、戦略、リスク管理			•勝利を勝ち取るために同ドラマの新しい章を起草する 策略。 •ウクライナの状況です。 •連合(Innovent.IGM)。 •EUROAPIプロジェクトとEUROAPIの剥離。 •Zantacの最新の進展®訴訟を起こす。 •Libtayoグローバル独占ライセンス契約の譲渡に関する最新の進展®レゲンロンに。 •産業問題(現在は製造と供給)の最新状況。 •デジタル技術の最新の進展。 •戦略委員会と科学委員会の議事録を検討する。 •リスク最新状況は，セノフィ2022年のリスク管理活動報告とリスクプロファイル分析を審査した。 •買収プロジェクトを審査する。 •セノフィ本部をパリ第17番グランド街46番地に移した。
任命と管治			•取締役会とその委員会の構成： –続投の提案Paul Hudson、Christophe Babule、パトリック·Kron、Gilles Schneppは、Carole Ferrand、Emile Voest、Antoine Yverを取締役に任命した –Carole Ferrandを監査委員会のメンバーに任命し、Barbara Lavernosを任命、管理、企業社会責任委員会のメンバー、Wolfgang Lauxを報酬委員会のメンバー、Emile VoestとAntoine Yverを科学委員会のメンバーに任命した –取締役会議長後継計画を実行し、フレデリック？ウダイアを取締役会無投票権メンバーに任命した。 •最高経営責任者の後継計画を検討する。 •取締役が独立して振り返る。 •取締役会管理報告、企業管理報告及び法定核数師報告を審査する。 •決議案、決議案に関する取締役会の報告、株式オプションと業績株式奨励に関する特別報告を採択した。 •理事会とその各委員会の取り組みを年次評価する。 •以前承認された関係者合意を審査する。 •行動2022従業員持株計画の最新状況。

136			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

補償する			•会社の上級管理者の報酬を決定する(取締役会が実行会議で審議中に会社上級管理者が出席していないことに注意：まず会長が欠席した場合に取締役会長の場合を処理し、その後、会長が出席しているがCEOが欠席した場合にCEOの報酬問題を処理する)： –ポール·ハドソンの固定報酬を検討し、2022年の浮動報酬の目標を決定する –取締役会長の2022年の給与が決定された。 •2021年役員報酬額配分、2022年役員報酬配分原則。 •執行委員会の2021年と2022年の固定報酬と可変報酬を検討する。 •2022年実績共有計画により、従来の株式に基づく報酬計画の業績条件の実現状況を決定する。
企業社会的責任			•セノフィ企業の社会的責任戦略の進展状況を監視する。 •執行機関の性バランス目標を監視し、より広く言えば、セノフィの多様性政策を監視する。 •セノフィの同一賃金と機会平等政策を監督する。

また、また，2022年4月と10月に2回の戦略シンポジウムが開催され，実行委員会の全メンバーがシンポジウムに参加した。セミナーは取締役たちに以下の問題を解決する機会を提供した

•第二段階の打ち方勝ち戦略を準備する

•研究プラットフォーム

•データ項目の使用意思決定におけるTAとAI

•免疫学と炎症におけるリーダー的地位

•腫瘍学と連合戦略の最新の進展

•サイノフィは文化に勝つために戦った

•各GBUの戦略的計画と野心；

•私たちの財務路線図。

取締役会各委員会の2022年の活動

我々の取締役会は、5つの専門家委員会が審議及び決定に協力して決定している(各委員会の職権範囲に関する説明は、本年度報告20−F表の添付ファイル1.2として、我々の取締役会規約を参照されたい)。このような委員会の議長と会員たちは取締役会が彼らの経験に基づいてメンバーの中から選択した。

このような委員会は委員会の議題の特定のプロジェクトを準備する責任がある。委員会の決定は簡単な多数で採択され、委員会の議長は決定票を投じる権利がある。会議録は委員会のメンバーによって作成されて承認された。

各委員会の議長は、理事会が決定を下す時に十分な情報を得るために、理事会にその委員会の仕事を報告した。

2022年財政年度各委員会の構成：

監査委員会
			2022年1月1日までの組成			2022年12月31日までの組成
椅子			ファビアン·ルコワイシエ(独立役員)			ファビアン·ルコワイシエ(独立役員)
メンバー			ダイアン·ソーサ(独立役員) クリストフ·バブル			ダイアン·ソーサ(独立役員) クリストフ·バブル キャロル·フェラン(独立役員)(a)
			独立役員割合：66%(2/3)			独立役員比率：75%(3/4)

(A)取締役会は2022年5月3日にCarole Ferrandを監査委員会のメンバーに任命することを決定した。

任命·管理·企業社会責任委員会
			2022年1月1日までの組成			2022年12月31日までの組成
椅子			ジラーズ·シュナイプ(独立取締役)			ジラーズ·シュナイプ(独立取締役)
メンバー			セルジュ·ウィンバーグ パトリック·カレン(独立役員) メラニー·リー(独立役員) リサ·キング(独立役員)			セルジュ·ウィンバーグ パトリック·カレン(独立役員) リサ·キング(独立役員) バーバラ·ラヴィノス(a)
			独立役員割合：80%(4/5)			独立役員割合：60%(3/5)

(A)Barbara Lavernosは、2022年5月3日の取締役会の決定により、任命、管理、企業社会責任委員会のメンバーに任命された。

セノフィ表格20-F 2022			137

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

報酬委員会
			2022年1月1日までの組成			2022年12月31日までの組成
椅子			パトリック·カレン(独立役員)			パトリック·カレン(独立役員)
メンバー			キャロル·ピウィニカ(独立役員) ダイアン·ソーサ(独立役員) 段瑞秋(独立役員)			ヴォルフガング·ロックス(a) ダイアン·ソーサ(独立役員) 段瑞秋(独立役員)
			独立役員割合：100%(4/4)			独立役員比率：75%(3/4)

(A)ウォルフガング·ロックスは、2022年5月3日に取締役会の決定により報酬委員会メンバーに任命された。

戦略委員会
			2022年1月1日までの組成			2022年12月31日までの組成
椅子			セルジュ·ウィンバーグ			セルジュ·ウィンバーグ
メンバー			ポール·ハドソン パトリック·カレン(独立役員) ジラーズ·シュナイプ(独立取締役)			ポール·ハドソン パトリック·カレン(独立役員) ジラーズ·シュナイプ(独立取締役)
			独立役員比率：50%(2/4)			独立役員比率：50%(2/4)

科学委員会
			2022年1月1日までの組成			2022年12月31日までの組成
椅子			トーマス·スデホフ(独立役員)			トーマス·スデホフ(独立役員)
メンバー			メラニー·リー(独立役員) セルジュ·ウィンバーグ			エミール·ウォースター(独立役員)(a) アントワン·イーバー(独立役員)(a) セルジュ·ウィンバーグ
			独立役員割合：66%(2/3)			独立役員比率：75%(3/4)

(A)取締役会は2022年5月3日にエミール·ウォースターとアントワン·イーバーを科学委員会のメンバーに任命することを決定した。

監査委員会

取締役会が採択した基準によると、監査委員会の4人のメンバーのうち3人(Fabienne Lecorvaisier、Diane Souza、Carole Ferrand)は独立資格を満たしている。彼らの訓練と専門経験のため、すべての3人のメンバーは金融または会計専門知識を持っており、すべてのメンバーは“サバンズ-オクスリ法案”および“フランス商法”第L.823-19条で定義された金融専門家とみなされている。“プロジェクト16 Aを参照。監査委員会財務専門家“。

監査委員会が会議を開く7人2022年には、財務諸表を承認する取締役会会議の前に含まれる。法定監査人以外に、主要な財務総監、上級副総裁グループ内部監査及びその他の高級管理チームのメンバーが監査委員会会議に出席した。

委員会のメンバーの出席率は模範となり、総出席率は100%だった。

法定監査人は監査委員会のすべての会議に出席し、彼らはそれぞれ2022年2月1日と7月26日の委員会会議で年度と半年の財務諸表に対する意見を述べた。委員会は管理職が出席していない法定監査員と定期的に会議を行う。

委員会議長はまた、特定の管理職メンバー、特に内部監査、リスク管理、道徳/コンプライアンス部門の責任者と定期的に会見している。

138			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2021年、監査委員会の主な活動は以下のとおりである

財務状況			•予備審査2021年財政年度の個別会社と総合財務諸表を審査し、個別会社と2022年上半期の総合財務諸表を審査し、2022年前3四半期の総合財務諸表を審査し、プレス原稿を審査する。 •総売上高と純売上高の割合，および毛金利向上への貢献を分析した。 •EUROAPIプロジェクトの最新の状況。 •セノフィの財政的状況、債務、そして流動性。
内部監査、内部統制、リスク管理			•法定監査員が“サバンズ-オキシリー法”第404条に基づいて認証された2021年の内部統制機能の作業とその作業の評価を審査し、2021年の表格20-Fの年次報告を審査する。 •セノフィが直面している主要なリスク(リスク管理とリスクプロファイル)、リスク委員会報告、告発者と重大なコンプライアンス調査の審査、ロシアとウクライナの衝突による地政学的リスクの審査、税務リスクと繰延税金資産の審査、税務立法の変化、重大な訴訟の審査。 •セノフィ上級管理職の内部制御プログラムに関する結論と取締役会2021年管理報告の審査、特に汎用登録文書におけるリスク要因の記述。 •2022年の内部監査報告書および監査計画。 •ネットワークセキュリティを含むデジタル的な側面の最新の進展。 •アウトソーシング活動を監督するプログラムに関する最新の状況。 •保証と裏書きを報告する。
戦略と報酬			•2023年予算列報。 •2019年の株式報酬計画の業績条件の達成状況を評価する。
コンプライアンス、道徳、ビジネス誠実さ、企業社会的責任			•データ保護コンプライアンス計画の最新の状況。 •新しい2026年の道徳と商業誠実戦略を紹介する。 •ヨーロッパグリーン分類指標評価。
法定核数師との関係			•2024年から始まる新たな法定監査人の入札手続きは、安永の任期が満了する。 •監査参加度と費用。 •非監査サービス(監査に関連するサービス、税務その他のサービス)の審査及び予算。

委員会は2022年に外部顧問を使用しなかった。

セノフィ表格20-F 2022			139

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

報酬委員会

賠償委員会の4人のメンバーのうち3人(すなわち75%)が独立メンバーとみなされている。

給与委員会は2021年に3回の会議を開催し、全体的な出席率は100%だった。

委員会が会社管理者ではない上級管理者、すなわち実行委員会メンバーの報酬政策を検討する場合、委員会は首席実行幹事を出席させる。

2022年、報酬委員会は以下の問題を処理した

会社の上級者の報酬			•会社管理者(最高経営責任者と取締役会長)の報酬の構成要素。 •審査は最高経営責任者の給与の業績基準、特に企業の社会的責任基準に適用される。 •任命、管理、企業社会責任委員会とともに、2023年から株式に基づく報酬に適用される潜在的企業社会責任基準を審議する。 •2021年の役員報酬額を割り当て、取締役に適用される報酬政策を検討する。 •“2021年フランス語版”コーポレート·ガバナンス部分における報酬の開示に関する審査伝票を一括して登録するセル表格20−Fの年次報告と同等の報酬比率を有している。 •審議は2022年5月13日の年次大会の決議案を提出する。 •セノフィの主要投資家のために手配したガバナンスロードショー活動、および代理コンサルタントが取った政策の分析。 •投票権のない取締役会メンバーへの補償。
株式ベースの報酬			•企業の社会的責任に基づく基準の採用を検討することを含む、業績株からなる株式に基づく報酬政策を審査する。 •数年前に付与された株式報酬計画(2019年計画業績条件の水準)を実施する。 •業績株奨励状況報告書と不定期奨励提案。
従業員持株計画			•2022年従業員持株計画の現状報告と分析。 •次の従業員持株計画を考慮し、2023年計画行動を実施する。
実行委員会のメンバーの報酬			•2021年と2022年に実行委員会メンバーの固定および可変報酬を監視します。 •回復条項に関するアメリカ証券取引委員会の新しい規定。

委員会は2022年に外部顧問を使用しなかった。

140			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

任命·管理·企業社会責任委員会

委員会の5人のメンバーのうち3人は独立したと考えられている。

委員会が会議を開く6人2022年、総出席率は97%だった。

2022年、任命、管理、企業社会責任委員会は以下の問題を処理した

委任する			•議長、CEO、そして実行委員会の後継計画。 •取締役会とその各委員会の構成が変化した。 •まもなく満了する任期と役員の任命を審査する。 •将来の議長の入社手続きを実行し、候補者がリストに入り、フレデリック·ウダイアを連合委員会の無投票権メンバーに任命することを提案する。
会社の管理			•理事会とその各委員会の取り組みを年次評価する。 •取締役が独立して振り返る。 •“2021年フランス語版”の管理報告書とコーポレート·ガバナンス部分の審査大学登録書類ELForm 20-F年間報告書です •管理ロードショー活動はセノフィの主要な投資家を手配し、代理顧問が取った政策について分析を行った。
企業社会的責任			•セノフィ企業の社会的責任戦略の4つの柱： –負担できる医療サービスを確保し –満たされていないニーズを革新します –地球を愛すること –包容的な職場を建設する。 •最新の財務外格付け •株式に基づく報酬計画(給与委員会とともに、2023年から株式ベースの報酬に適用される潜在的企業社会責任基準)を審議する。

委員会は2022年に外部顧問を使用した。

戦略委員会

戦略委員会の4人のメンバーのうち2人は独立していると考えられている：パトリック·カレンとギルス·シュナイプ。

戦略委員会は2022年に4回の会議を開催した。

委員会のメンバーの出席率は模範となり、総出席率は100%だった。

2022年の戦略委員会の主な活動は、

•BioverativとAblynx買収に関する報告書

•Libtayoの独占許可権をRegeneronに譲渡する®;

•資金調達と買収提案、業務発展優先事項

•The play to Win戦略の次の章を開く；

•連合の機会。

委員会は2022年に外部顧問を使用しなかった。

科学委員会

科学委員会の4人のメンバーのうち3人は独立していると考えられている。この委員会の主な役割は

•取締役会が上級管理職が提案した戦略的方向と投資を科学的に検討することに協力する

•科学と技術分野の新しい傾向と新しい挑戦を識別し、討論し、セノフィがこれらの挑戦に直面するために可能な限り十分な準備をすることを確実にする

•取締役会が決定した戦略に基づいて、研究開発投資に対して最適な意思決定を行うことができるようにプログラムを適切に確保する

•セノフィの科学的専門家の質を審査し、評価し、それに応じて取締役会に提案を提供する。

2022年に委員会は6回の会議を開催し、出席率は100%だった。

セノフィ表格20-F 2022			141

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2022年、委員会は以下の問題を処理した

•開発グループとその重要な資産の第三者分析；

•免疫学と炎症

•腫瘍学

•化学、製造、制御(CMC)；

•神経学的に

•R&D組織

委員会は2022年に外部顧問を使用した。

取締役会メンバーの出席率

役員.取締役			出席率 取締役会会議で			出席率 委員会会議で
セルジュ·ウィンバーグ取締役会長は			100		%	100		%
ポール·ハドソンCEO			100		%	100		%
クリストフ·バブル			93		%	100		%
レイチェル·デュアン			100		%	100		%
キャロル·フェラン(a)			100		%	100		%	(b)
リス·キンゴ			100		%	100		%
パトリック·カレン			93		%	92		%
ヴォルフガング·ロックス			100		%	100		%	(c)
バーバラ·ラヴィノス			93		%	100		%	(d)
ファビアン·ルコワイシエ			86		%	100		%
メラニー·リー (e)			60		%	100		%
キャロル·ピベニカ(e)			80		%	100		%
ジラーズ·シュナイプ			100		%	100		%
ダイアン·ソサ			100		%	100		%
トーマス·スデホフ			100		%	100		%
ヤンテラン			100		%	—		%
エミール·ウォースター(a)			100		%	100		%	(f)
アントワン·イーバー(a)			100		%	100		%	(f)
フレデリック·ウッドア(g)			100		%	100		%

			平均出席率 取締役会会議で			平均出席率 委員会会議で
			95		%	99.5		%

(A)キャロル·フェラン、エミール·ウォースター、アントワン·イーバーが2022年に取締役会に入社した。

(B)Carole Ferrandは2022年5月に監査委員会に加入し、彼女が任命された後に行われた3回のすべての会議に出席した。

(C)ウォルフガング·ロックスは2022年5月に賠償委員会に加入し、任命後に行われた2回の会議に出席した。

(D)Barbara Lavernosは、2022年5月に任命、管理、企業社会責任委員会に加入し、彼女が任命された後に行われたすべての5回の会議に出席した。

(E)Melanie LeeとCarole Piwnicaは2022年に取締役会を離れた。

(F)エミール·ウォースターとアントワン·イーバーは2022年5月に科学委員会に加入し、任命後に行われた2回の会議に出席した。

(G)フレデリック·ウダイアは、2022年9月に無投票の取締役会メンバーとして取締役会に参加した。

いくつかの会議を欠席した取締役は、その欠席に明確かつ確実な解釈を提供し、主に個人事務または臨時通知が開催される臨時会議(特に進行中のプロジェクトの突然の発展が取締役会会議を開催する必要がある場合)に関連する。

142			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

D.従業員

従業員数

2022年にはセノフィは91，573，442人を雇いました世界的に、2021年より3869人減少した。次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの地理的地域と機能別の従業員数を示しています。

地域別の従業員

			12月31日まで
			2022			%			2021			%			2020			%
ヨーロッパ.ヨーロッパ			35,815			39.1		%	47,039			49.3		%	46,761			47.0		%
アメリカです			12,444			13.6		%	13,030			13.7		%	12,972			13.0		%
世界の他の地域			43,314			47.3		%	35,373			37.1		%	39,679			39.9		%
合計する			91,573			100.0		%	95,442			100.0		%	99,412			100.0		%

職能別従業員

			12月31日まで
			2022			2021			2020			2019
販売チーム			19,613			21,113			25,203			26,178
研究と開発			16,487			16,223			15,446			15,538
生産する			34,310			37,431			37,935			37,873
マーケティングと支援機能			21,163			20,675			20,828			20,820
合計する			91,573			95,442			99,412			100,409

労資関係

私たちが事業を展開しているすべての国では、私たちの経済的利益と私たちが不可分だと思う従業員の利益とのバランスを求めています。

私たちの従業員に対する責任は私たちの社会憲章の基本原則に基づいており、その中でセノフィのすべての従業員の権利と義務について概説した。“社会憲章”は、人々が差別されずに平等な機会、健康と安全権を享受し、プライバシーの尊重、情報と専門訓練を得る権利、従業員とその家族の社会保護、結社の自由と集団交渉権、及び“全世界労使関係契約”と国際労働機関の児童の心身の健康と安全に関する条約に掲載されている各原則を尊重することを述べている。

私たちの労使関係は尊重と対話に基づいている。この精神に基づき、管理職と従業員代表は定期的に会議を開催し、意見交換、交渉、合意に署名し、合意が実行されることを確保する。

具体的な現地状況に応じて、従業員対話は異なる国で異なる方法で行われる。場合によっては、情報、相談、交渉過程に関する従業員対話が国、地域、または会社レベルで行われる可能性があります。それは専門や部門に基づいて組織することができ、または両方を持っていることができる。従業員対話は、非公式であってもよいし、特定の正式機関によって行われてもよいし、2つの方法の組み合わせであってもよい。いずれにしても、セノフィは従業員に意見を発表することを奨励し、インセンティブのある労働環境の創出を支援し、私たちの働き方を改善するための意思決定に参加する。これらの努力は、労働条件の改善と私たちのビジネス環境への必要な適応が一緒になっているという社会憲章の原則を反映している。

利益共有計画、従業員貯蓄計画、従業員持株

利益共有計画

私たちフランス会社のすべての従業員は自発的で法的利益共有計画に属している。

セノフィ表格20-F 2022			143

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

自発的計画

自発的計画(INTELRESION DES SALARIES)雇用主にとって選択可能であり、業績に依存する集団計画だ。従業員に業務の成長と業績の改善に興味を持たせることを目的としている。

アモ人私たちのフランス会社は2022年に2021年12月31日までの自発的計画で配布されたUNTが賃金総額の2.53%を占めています。

セノフィは、特別利益共有準備金が利益共有合意で定義された基準に基づいて決定された最高額を超えているため、2020年度の自発的計画の下で2021年の利益共有を割り当てていない。

2020年4月、私たちはフランスのすべての従業員に適用される2020、2021、2022財政年度の新しい定期的な法定利益共有協定を締結しました。協定によると、セノフィが支払う集団可変報酬は、(I)連結純売上高(不変為替レートおよび不変構造ベース)の増加または(Ii)BOI利益率のうちのより有利な1つに基づいて決定される。これらの基準の各々について、基準表は、プランに割り当てられるべき給与総額のパーセンテージを決定する。環境問題の進展状況(温室効果ガス排出削減)を反映した企業の社会的責任に関する業績状況に応じて，賃金総額の0.5%の上限となる追加配分が可能である。

この総支出は法律が特別利益共有準備金に移行することを要求した額を引いた。そして、残高は、転入積立金の額が指定基準に基づいて決定された最高額以上でない限り、従業員間で割り当てられ、この場合、従業員に利益シェアは支払われない。

法定計画

法定計画(Salariés aux résutats de l‘Entreprisesに参加)前期に利益を上げた従業員が50人を超える会社にとっては、フランスの法的義務である。

アモ人私たちのフランス会社が2022年に2021年12月31日までの年間法定計画で配布したUNTは総賃金の8.52%を占めています。

分配公式

賃金の低い従業員に有利にするために、2005年から締結された自発的および法定利益共有協定は、以下のように、享受権のある人に福祉を分配する

•60%が企業の年間雇用時間に応じて分担される；および

•40%は年内に受け取った年収総額に比例して割り当てられ、下限は社会保障上限に等しく、上限は社会保障上限の3倍である。

従業員貯蓄計画及び集団退職貯蓄計画

サイノフィが運営する従業員貯蓄計画は集団貯蓄計画に基づいています(Plane d‘épargne Groupe)集団退職貯蓄計画と(Plans d‘épargne Pour la Retraite Collectif)それは.これらの計画は法定と自発的利益共有計画で得られたお金を再投資し、従業員の自発的な供給を加える。

六月二十日22, 89.1% oF利益共有計画に恩恵を受けた従業員は集団貯蓄計画に投資することを選択し、新空港管理局はrly 80.3% 集団退職貯蓄計画に投資することを選択した。

サイノフィは支払いをチャージすることで、これらの計画における従業員の投資金額を補充する。

In 2022, €143.4 millイオン化する and €60.1 m2021年の自発的計画と法定計画およびチャージ支払いを通じて、それぞれ数十億ドルを集団貯蓄計画と集団退職貯蓄計画に投資する。

従業員持株

2022年12月31日現在、セノフィの従業員、関連会社の従業員、元従業員が集団貯蓄計画または登録形式に基づいて保有している株テッドは2.05%のoに低下しましたあなたの株です。

我々の最新従業員持株計画に関するより多くの情報は、“第10項.その他の情報-株式変動-株式増加”を参照されたい。

E.株式所有権

上級管理職

実行委員会メンバーが保有する当社株式の合計は当社株の1%未満です。

2022年12月31日までの既存オプション計画

2019年、取締役会はセノフィの報酬政策を審査し、2020年から株式オプションを付与しないことを決定した。この決定を下すのは、セノフィ内部で株式ベースの報酬報酬条項を標準化し、一部の株主と代理顧問からのフィードバックに応答し、株式オプションの希釈効果と潜在的な予期しない結果を懸念するためである。

144			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

株式購入オプション計画

2022年12月31日現在、未返済の株式購入オプション計画はない。

株式引受オプション計画

出所			日取り 株主.株主 授権			日取り グラント			付与オプション総数			会社の幹部に(a)			最も多くの選択肢を与えられた従業員10人(b)			演習期間開始日			満期になる 日取り			行権価格 (€)			引受までの株式数 12/31/2022			キャンセルされた選項数 時点で 12/31/2022(c)			オプション数 卓越した
セノフィ			五月六日 2011			3月5日 2012			574,050			—			274,500			3月6日 2016			3月5日 2022			56.44			478,107			95,943			—
セノフィ			五月六日 2011			3月5日 2012			240,000			240,000			—			3月6日 2016			3月5日 2022			56.44			204,720			35,280			—
セノフィ			五月六日 2011			3月5日 2013			548,725			—			261,000			3月6日 2017			3月5日 2023			72.19			361,571			109,065			78,089
セノフィ			五月六日 2011			3月5日 2013			240,000			240,000			—			3月6日 2017			3月5日 2023			72.19			175,920			64,080			—
セノフィ			5月3日 2013			3月5日 2014			769,250			—			364,500			3月6日 2018			3月5日 2024			73.48			354,023			102,625			312,602
セノフィ			5月3日 2013			3月5日 2014			240,000			240,000			—			3月6日 2018			3月5日 2024			73.48			—			46,560			193,440
セノフィ			5月3日 2013			六月二十四日 2015			12,500			—			12,500			六月二十五日 2019			六月二十四日 2025			89.38			1,500			8,500			2,500
セノフィ			5月3日 2013			六月二十四日 2015			202,500			—			202,500			六月二十五日 2019			六月二十四日 2025			89.38			45,000			—			157,500
セノフィ			5月3日 2013			六月二十四日 2015			220,000			220,000			—			六月二十五日 2019			六月二十四日 2025			89.38			—			41,536			178,464
セノフィ			五月四日 2016			五月四日 2016			17,750			—			17,750			五月五日 2020			五月四日 2026			75.9			4,500			9,750			3,500
セノフィ			五月四日 2016			五月四日 2016			165,000			—			165,000			五月五日 2020			五月四日 2026			75.9			82,500			—			82,500
セノフィ			五月四日 2016			五月四日 2016			220,000			220,000			—			五月五日 2020			五月四日 2026			75.9			—			41,250			178,750
セノフィ			五月十日 2017			五月十日 2017			158,040			—			157,140			五月十一日 2021			五月十日 2027			88.97			22,754			44,276			91,010
セノフィ			五月十日 2017			五月十日 2017			220,000			220,000			—			五月十一日 2021			五月十日 2027			88.97			—			42,570			177,430
セノフィ			五月二日 2018			五月二日 2018			220,000			220,000			—			5月3日 2022			五月二日 2028			65.84			—			51,216			168,784
セノフィ			四月三十日 2019			四月三十日 2019			220,000			220,000			—			五月二日 2023			四月三十日 2029			76.71			—			6,600			213,400

(A)行政総裁、任意の副行政総裁、または授権日に在任する管理委員会のメンバーからなる。

(B)承認日に在任する.

(C)履行条件の一部が履行されていないためキャンセルされた234 856オプションを含む。

2022年、2022年12月31日現在、実行委員会メンバーの個人として19362件の株式オプションが行使された。これらの計画は、2012年3月5日のセノフィ計画、行使価格56.44ユーロ、2013年3月5日のセノフィ計画、行使価格72.19ユーロ、実行委員会成立後の日付に関連している。

2022年12月31日現在、1，837，969件の株式引受オプションが返済されていない。同じ日までに，1，624，569件のオプションが即座に行使可能である.

2022年12月31日までの既存実績共有計画

取締役会はある従業員に株式を付与し、株式オプションを付与する一部の代替として、株価動向を通じて私たちの未来と業績に直接関連させた。

株式は報酬委員会に提出されたリストに基づいて取締役会によって従業員に付与される。取締役会は、連続雇用条件および業績条件(3財政年度に測定)を含む奨励条項を規定した。

従業員は3年間の授権期間を計画しており、販売禁止期間はありません。

2022年5月3日の会議で、取締役会は株下落業績計画を付与し、3つのサブ計画に分解した

•計画によると、“高級管理者”に分類された459人の受益者が計1，146，431株を獲得した

•計画によると、“高度管理者”に分類されていない1，869人の受益者が合計2，000，627株を獲得する

•同計画によると、最高経営責任者に業績株82，500株を授与する。

7277人の受益者のうち、48%が女性だった。

セノフィ表格20-F 2022			145

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2022年12月14日の会議で、取締役会は株式業績計画を付与し、下落は2つのサブ計画に分けられた

•計画によると、“高度管理者”に分類された16人の受益者が合計90，580株の業績株を獲得する計画である

•ある計画によると、この計画によると、“高級管理者”に分類されていない受益者6人が計10，335株の業績株を獲得した。

この22人の受益者のうち、55%が女性だ。

これらすべての報酬は、業務純収入(BNI)および自由現金流量(FCF)に基づく基準に依存し、“高度管理者”に分類された従業員については、総基準の20%を占める株主総報酬(TSR)に基づく追加基準が増加している。競業禁止条項の制約を受ける。

2022年に最高経営責任者に付与された株式数は、2021年4月30日の年度株主総会で承認された総限度額の0.4%(当社株の1.5%)を占め、2022年に全受益者に付与された総金額の2.48%を占めます。

2022年12月31日まで、2022年の奨励は私たちの未希釈株の0.26%程度に相当する。

すべての従業員が業績株を獲得したわけではありませんが、2020年4月には、すべての従業員がセノフィの業績を共有する権利があるように新しい自発的利益共有協定に署名しました(詳細については、上記の“-利益共有計画、従業員貯蓄計画、従業員持株”を参照ください)。

業績共有計画

出所			日取り 株主.株主 授権			期日を判断する			付与済み株式総数			至れり尽くせり 企業幹部(a)			10歳になって 従業員が獲得した株式が最も多い(b)			帰属開始日 期間(c)			帰属日			禁売期間が終わる			株式数 2022年12月31日から帰属する			取消権数量 as of 12/31/2022(d)			まだ帰属していない株式数
セノフィ			四月三十日 2019			四月三十日 2019			50,000			50,000			—			四月三十日 2019			五月一日 2022			五月二日 2022			48,500			1,500			0
セノフィ			四月三十日 2019			四月三十日 2019			1,243,434			—			142,541			四月三十日 2019			五月一日 2022			五月二日 2022			1,176,358			67,076			—
セノフィ			四月三十日 2019			四月三十日 2019			2,504,148			—			219,990			四月三十日 2019			五月一日 2022			五月二日 2022			1,841,498			662,650			—
セノフィ			四月三十日 2019			四月二十八日 2020			75,000			75,000			—			四月二十八日 2020			五月一日 2023			五月二日 2023			—			—			75,000
セノフィ			四月三十日 2019			四月二十八日 2020			328,113			—			120,951			四月二十八日 2020			五月一日 2023			五月二日 2023			0			45 118			282,995
セノフィ			四月三十日 2019			四月二十八日 2020			400,495			—			151,761			四月二十八日 2020			五月一日 2023			五月二日 2023			—			116,832			283,663
セノフィ			四月三十日 2019			四月二十八日 2020			753,720			—			19,027			四月二十八日 2020			五月一日 2023			五月二日 2023			285			32,820			720,615
セノフィ			四月三十日 2019			四月二十八日 2020			1,783,173			—			26,542			四月二十八日 2020			五月一日 2023			五月二日 2023			559			394,855			1,387,759
セノフィ			四月三十日 2019			十月二十八日 2020			73,027			—			73,027			十月二十八日 2020			十月二十九日 2023			十月三十日 2023			—			5,878			67,149
セノフィ			四月三十日 2021			四月三十日 2021			1,614,023			—			19,407			四月三十日 2021			五月一日 2024			五月一日 2024			447			233,035			1,380,541
セノフィ			四月三十日 2021			四月三十日 2021			701,824			—			163,877			四月三十日 2021			五月一日 2024			五月一日 2024			—			108,906			592,918
セノフィ			四月三十日 2021			四月三十日 2021			595,878			—			10,918			四月三十日 2021			五月一日 2024			五月一日 2024			—			27,090			568,788
セノフィ			四月三十日 2021			四月三十日 2021			497,695			—			150,339			四月三十日 2021			五月一日 2024			五月一日 2024			—			30,932			466,763
セノフィ			四月三十日 2021			四月三十日 2021			75,000			75,000			—			四月三十日 2021			五月一日 2024			五月一日 2024			—			—			75,000
セノフィ			四月三十日 2021			十月二十七日、 2021			13,521			—			13,521			十月二十七日、 2021			十月二十八日 2024			十月二十八日 2024			—			—			13,521
セノフィ			四月三十日 2021			5月3日 2022			2,000,627			—			25,882			5月3日 2022			5月3日 2025			五月四日 2025			—			70,060			1,930,567
セノフィ			四月三十日 2021			5月3日 2022			1,146,431			—			192,542			5月3日 2022			5月3日 2025			五月四日 2025			—			53,552			1,092,879
セノフィ			四月三十日 2021			5月3日 2022			82,500			82,500			—			5月3日 2022			5月3日 2025			五月四日 2025			—			—			82,500
セノフィ			四月三十日 2021			Dec. 14, 2022			90,580			—			77,111			Dec. 14, 2022			Dec. 14, 2025			Dec. 15, 2025			—			—			90,580
セノフィ			四月三十日 2021			Dec. 14, 2022			10,335			—			10,335			Dec. 14, 2022			Dec. 14, 2025			Dec. 15, 2025			—			—			10,335

(A)議長兼行政総裁、行政総裁及び授権日に在任する任意の副行政総裁又は管理委員会メンバーからなる。

(B)承認日に在任する.

(C)定められた条件の制約の下で.

(D)履行条件を部分的に履行しないことによりキャンセルされる権利はない.

146			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目6.役員、上級管理職、従業員

2021年12月31日現在、9，121，573株がまだ帰属しておらず、業績条件の満足を待っている。

2022年12月31日までの年間で、最多株式を授与された従業員10名(会社管理者を除く)には192，542株が付与された。

取締役会メンバーが保有する株式

2022年12月31日現在、我々の取締役会メンバーは合計23，831株、または株式および投票権の1%以下を保有しており、この日までにオレイヤが保有している118，227，307株の実益所有権は含まれておらず、これはBarbara LavernosまたはChristophe Babule(これらの株の実益所有権を否定している)に起因する可能性がある。

2022年の取締役会メンバーと同等の株式取引

セノフィによると、2022年には、(I)取締役会メンバー、(Ii)私たちの将来の発展や会社戦略に影響を与える管理決定を行う権利がある幹部、および(Iii)これらの個人と密接な個人関係にある人(フランス通貨·金融法典L.621-18-2)による証券取引は以下のとおりである

•2022年6月14日：取締役を代表するウォルフガング·ロックスが1株94.54ユーロで52株を売却した

•2022年6月16日：ウォルフガング·ロックスはFCPE(従業員持株基金)の10.71単位を1株93.33ユーロで買収した

•2022年6月23日：取締役のAntoine YverはADRあたり50.34ドルで米国預託証明書(ADR)1，000枚を買収した

•2022年7月26日：ウォルフガング·ロックスはFCPEで1単位あたり80.21ユーロで250単位を承認した

•2022年9月6日：取締役のキャロル·フェランが1株80.62ユーロで1，000株を買収した

•2022年9月23日：投票権のない取締役会のフレデリック·ウダイは1株79.51ユーロで320株、1株78.59ユーロで180株を買収した。

F.誤判断の賠償を取り戻す行動を開示する

適用されない

セノフィ表格20-F 2022			147

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第1部
項目7.大株主と関連者取引

項目7.大株主と関連者取引

A.主要株主

次の表は2023年1月31日現在の私たちの株の所有権を示しており、私たちの株の実益所有者を示しています。吾らの知る限りでは、以下に開示される通知によると、オレイヤ及びベレード株式会社を除いて、当社の5%を超える株式又は投票権を有する他の株主はいない。

			総人数 既発行株						実際の数量 投票権 (在庫株を除く)(d)						理論数 投票権 (在庫株を含む)(e)
			番号をつける			%			番号をつける			%			番号をつける			%
オレヤ			118,227,307			9.38			236,454,614			16.81			236,454,614			16.67
ベレード(a)			89,036,452			7.06			89,036,452			6.33			89,036,452			6.28
従業員(b)			25,384,441			2.01			55,766,082			3.97			55,766,082			3.93
公衆			1,015,992,138			80.58			1,025,036,142			72.89			1,025,036,142			72.26
国庫株(c)			12,195,470			0.97			—			—			12,195,470			0.86
合計する			1,260,835,808			100			1,406,293,290			100			1,418,488,760			100

(A)ベレード2023年1月31日の声明に基づく。

(B)グループ貯蓄計画により保有する株式及び現従業員が直接保有する株式。

(C)2023年1月31日現在、有効な株式買い戻し計画に基づいて買い戻す株式数。

(D)2023年1月31日現在の投票権総数に基づく。

(E)第223条の11条及びその後の規定により公表された2023年1月31日現在の議決権総数。“金融規制機関通則”の規定(国庫株を含み、その投票権は一時停止されている)。

私たちの定款では、少なくとも2年以内に登録形式で保有する株式は二重投票権を有することが規定されています。これらの条件が満たされれば、私たちのすべての株主は特定の投票権から利益を得ることなく、二重投票権から利益を得ることができる。当社株式の詳細については、“第10項.補足情報であるB.組織規約とメモ”を参照されたい

オレイヤもベレードも私たちの他の株主とは違う投票権を持っていない。

私たちが知っている限り、私たちの株式または投票権の5%以上を持っている他の株主は現在、直接的または間接的、そして単独または共同行動を持っていない。さらに、私たちは、別の会社や政府または任意の他の自然人や法人によって直接または間接的に所有または制御されていないと考えられる。私たちが知っている限り、統制権の変化につながる可能性は何もない。

2022年12月31日までの1年間に、フランス商法第L.233-7条の要求に基づいて、法定のハードルを超えたことを通知するいくつかの株式声明を受け取った。

その顧客とその管理されている基金を代表して行動するDodge&Coxは、2022年6月22日、その株式が5%のハードルを超え、その顧客と基金を代表して4.96%の株式と4.42%の投票権を保有すると発表した。

顧客とその管理する基金を代表して行動するドッジ·コックス社は、2022年10月14日、その投票権が5%のハードルを超え、顧客と基金を代表して5.01%の株式と4.45%の投票権を保有すると発表した。

法定要求を除いて当社と“金融ガイド”金融家(AMF、フランス金融市場規制機関)彼らは、20分の1(5%)、10分の1(10%)、3分の2(15%)、5分の1(20%)、4分の1(25%)、10分の3(30%)、3分の1(1/3)、半分(50%)、3分の2(2/3)以上の株式(または株式に等しい証券、またはフランス商法第233-9条に基づいて投票権を有する証券)を保有している。そのような所有権の敷居を超えた4つの取引日内(フランス商法第L.233-7条)、任意の自然人または法人は、1%以上またはその任意の倍数に相当する株式、投票権または証券の株式または理論投票権の10分の9(90%)または二十九(95%)を直接または間接的に保有し、書留、要求された証明書通知会社を介して、保有証券の数を明記する義務がある。すべてのハードルを超えた日から5取引日以内に。

この声明がなされていない場合、申告すべき株式を超える株式は、株主総会で投票権を剥奪され、株主総会で正式に申告されていないことに気づき、当社の少なくとも5%の株式又は投票権を共同で保有する1人以上の株主がこの会議で要求を提出することが条件となる。

任意の自然人又は法人は、その直接又は間接的に保有する株式が前記いずれかの敷居を超えた場合でも、前記指定した敷居を超えた表及び期限内に会社に通知しなければならない。

セノフィは2023年1月1日以降、法定敷居の株式申告しか受けていない。

148			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目7.大株主と関連者取引

2022年12月31日現在、個人株主(セノフィおよびその子会社の従業員、およびセノフィグループ従業員貯蓄計画により株式を保有する退職社員を含む)は、約7.85%の株式を保有している。機関株主(オレイヤを除く)は私たちの約77.35%の株式を持っている。これらの株主は主にアメリカ人(32.44%)，フランス人(11.19%)，イギリス人(13.75%)である。ドイツ機関は我々の株を4.18%，スイス機関は2.17%，他の欧州諸国の機関は2.04%，カナダ機関は1.63%を保有している。他の国際機関投資家(欧州や北米からの機関投資家を除く)は、約1.19%の株式を保有している。私たちの祖国フランスで、私たちは10440人の登録された身分株主を持っている。私たちのホスト国アメリカには、54人の登録株主と18，471人の登録されているアメリカ預託株式保有者がいます。

(ソース：ナスダック2022年12月31日現在の分析および内部情報)。

株主合意

私たちは現在有効な株主合意があるかどうか分からない。

B.関連者取引

注D.33を参照。本年度報告書第18項に記載されている総合財務諸表。

C.専門家と弁護士の利益

適用されない

セノフィ表格20-F 2022			149

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第1部
項目8.財務情報

項目8.財務情報

A.連結財務諸表およびその他の財務情報

当社現在及び2022年現在、2021年及び2020年12月31日までの総合財務諸表は、本年度報告の“財務諸表第18項”に記載されている

普通配当金

私たちは2018年12月31日、2019年12月31日、2020年、2021年までの年間配当金を支払い、私たちの株主は次の年度株主総会で2022年度1株当たり3.56の年間配当金の支払いを許可することを要求されます。もし承認されたら、この配当金は2023年6月1日に支払われるだろう。

私たちは、私たちの財務状況と運営結果に基づいて定期的に配当金を支払い続けると予想している。提案された2022年配当金は私たちの業務純収入の43.1%に相当する。非“国際財務報告準則”財務計量“企業の1株当たり収益”に関する情報は、“プロジェクト5.経営と財務回顧及び展望--企業純収入”を参照されたい

以下の表は、当社が2018、2019、2020、2021年度に支払う配当金と、2023年5月25日に開催される株主総会で株主承認のために提案する2022年度配当金に関する情報を示しています。

			2022			(a)			2021						2020			2019			2018
1株当たりの配当金			3.56						3.33			(c)			3.2			3.15			2.96
1株当たりの配当金(b)			3.91						3.53						3.52			3.63			3.12

(A)提案は，株主の承認を経なければならない。

(B)関連する年末レートに基づいて計算する。

(C)およびEUROAPI株の実物配当は、EUROAPI株1株とセノフィ株23株である。

将来の任意の配当金の発表、金額、支払いは私たちの取締役会の提案に基づいて、私たちの株式所有者が一般株主総会で多数票で決定します。どの声明も、私たちの経営結果、財務状況、現金需要、将来の見通し、および私たちの株主が関連すると思う他の要素に依存するだろう。したがって、私たちは私たちが未来に持続的で定期的に配当金を支払うということをあなたに保証することはできない。フランスの法律によると、私たちは配当金を承認した株主総会の後9ヶ月以内に配当金を支払わなければならない。

1934年“米国取引法”第13条(R)条による開示

セノフィはイランと人類保健品に関連する限られた商業活動に従事し、即ちばら売りとブランド薬品とワクチンの販売である。これらの活動は改正された1934年の米国取引法第13条(R)条に基づいて開示されており、セノフィにとって財務上の実質的な活動ではなく、セノフィ2022年の連結純売上高に占める割合は1%をはるかに下回っている。

セノフィの米国関連会社とセノフィ米国関連会社が所有または制御していない非米国関連会社は、イラン関連の活動に従事しないか、米国財務省外国資産制御弁公室(OFAC)が発行した許可証に従って行動する。

サイノフィおよびいくつかの非米国セノフィ付属会社は、OFACの明確な許可もそのような許可も必要としない限られたビジネス活動に従事している。

2016年、セノフィとイラン衛生·医学教育省に所属するイラン食品·薬物管理局(IFDA)は、(I)将来的に信頼性の良いイランメーカーとのパートナーシップを強化する可能性のあるプロジェクト(特に工業品質基準の向上)、(Ii)特定の慢性および非感染性疾患(特に糖尿病)の予防と制御に関する協力覚書(MOC)に署名し、(Iii)将来の疫学研究における可能性のある協力に関する。2022年、交通部による活動は何の収入も純利益も生じていない。

セノフィのいくつかの非米国付属会社は、イラン保健省に関連するイランの取引相手と限られた業務、例えば公立病院または流通業者を展開している。2022年、これらの業務活動は約2820万ユーロの毛収入を生み出し、純利益は760万ユーロを超えない。

最後に、テヘランに代表所を設立することは国有公共事業会社の雑費も発生するだろう。

セノフィは、その付属会社の活動は適用法律に適合しており、関連活動の性質を考慮して、セノフィとその付属会社はイランで活動を継続しようとしているとしている。

150			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目8.財務情報

法律または仲裁手続きに関する情報

本プロジェクト8.参照によって付記D.22に組み込まれた開示。本年度報告項目18.の連結財務諸表について；本年度報告日までの材料更新は下記“−B.重大変動−説明D.22の更新”を参照。

セノフィとその子会社たちは訴訟、仲裁、そして他の法的手続きに参加した。これらの訴訟は、一般に、製品責任クレーム、知的財産権(特にセノフィ製品の特許保護を求める模倣薬会社に対するクレーム)、競争法および貿易実践、商業クレーム、雇用および不当排出クレーム、納税評価クレーム、廃棄物処理および汚染クレーム、および業務剥離に関する保証または賠償請求に関するものである。したがって、私たちは保険が保証できないかもしれない重大な責任を負うことができ、私たちの業務や名声に影響を与える可能性があります。私たちは現在、これらの法的手続きのいずれかが私たちの財務状況に実質的な悪影響を及ぼすとは考えていないが、訴訟自体は予測できない。したがって、私たちは将来、経営業績、キャッシュフロー、および/または私たちの名声に重大な悪影響を及ぼす判決またはクレームに和解を達成するかもしれない。

政府の調査と関連訴訟

セノフィの子会社は時々政府の調査や規制機関の情報要求を受け、セノフィの製品の販売、マーケティング、普及へのやり方を尋ねた。

2017年から2022年までに、いくつかの政府機関は、セノフィのインスリン製品および/またはLantusの貿易および定価慣行に関する文書および情報の提供を要求する民事調査要求(CID)または他の発見要求を発表した®--関連訴訟。サイノフィ米国は以前に報道されたすべての調査(州総検事長がワシントン、カリフォルニア州、ニューヨーク、コロラド州、バーモント州のオフィスで行った調査を含む)に協力している；これらの調査は結審されていない。また、セノフィ米国は、米国連邦貿易委員会が2022年6月、テキサス州総検事室が2022年8月、オハイオ州総検事室が2022年10月に開始した調査に協力している。

2019年9月、セノフィ米司法省からデュピク生に関する民事調査要求(CID)を受けた®ケフザラ®プールートだ®Zaltrapと®それは.2021年6月、政府は2018年11月に提起された基本的な訴えへの介入を拒否した。政府のこの問題に対する調査はもう終わった。しかし、関係者は2021年10月に彼らの最初の修正後の訴えを提出し、被告は2022年1月に却下の動議を提出した。

2020年2月、Genzyme Corporationは米司法省のCIDを受け取った。CIDは、Genzyme社が電子健康記録技術サプライヤーまたは開発者に支払いを要求することに関連するファイルおよび情報を提供することを要求する。Genzyme社は今回の調査に協力している。

2022年10月、セノフィ米国はオハイオ州総検事室のCIDを受け取り、オハイオ州の薬品および薬局福祉マネージャーサービスの定価、販売、および流通に関する文書および情報を求めた。セノフィアメリカはこの調査に協力している。

インスリン関連訴訟

2016年12月と2017年1月、Lantusを代表する直接購入者は、マサチューセッツ州の米国連邦裁判所でセノフィ米国会社とセノフィ株式会社に対して2つの仮定した集団訴訟を起こした®それは特定の独占禁止法に違反したことを告発する。サイノフィ株式会社はその後訴訟資格を解除されました。2018年1月、裁判所は米国のセノフィ社に対する原告の合併改訂起訴状を却下した。原告はこの命令について第1巡回控訴裁判所に上訴し、第1巡回控訴裁判所は2020年2月13日にこの命令を覆して地域裁判所に返送する判決を発表した。2021年1月、セノフィ·アンバンテ·プエルトリコ社(“セノフィ広報”)が被告に追加された。2022年10月、原告はセノフィ米国とセノフィ広報に通知し、彼らは等級認証を申請するのではなく、合併によって行われる。裁判所合併の締め切りと一致し、新たな原告は2023年1月3日に介入する行動をとった

アメリカ連邦と州裁判所にはインスリンに関する多くの訴訟事項が未解決のまま残っている。これらの事件には，仮定した消費者層，インスリンの卸売購入者，州や自治体を代表する訴訟が含まれている。これらの訴訟は、サイノフィ米国会社および他のインスリンメーカーに対して、場合によっては薬局福祉マネージャーも含み、これらの実体のインスリン定価アプローチ(セノフィによるLantusの定価アプローチを含む)に挑戦している®アピドラ®Toujeo® および/またはSoliqua®)である。これらの訴訟は，“詐欺影響と腐敗組織法”(“RICO法案”)に違反し，様々な州不公平/詐欺的貿易行為法規，不当所得，一般法詐欺，民事共謀に違反していると主張している。これらの事項の状況はそれぞれ異なり，最初に苦情を却下する動議を提出してから自発的に苦情を発見するまでである。

セノフィ表格20-F 2022			151

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第1部
項目8.財務情報

B.重大な変化

注D.22の更新。

適用されない

他の変化

2023年1月5日、サイノフェイは、米国食品医薬品局(FDA)薬物評価·研究センター(CDER)が、第1のRSV季節に入った新生児および乳児、ならびに第2のRSV季節にも深刻なRSV疾患に罹患しやすい24カ月以下の児童の呼吸器合胞体ウイルス(RSV)下気道疾患を予防するためのNirsevimabの生物製品許可証申請(BLA)を受けたと発表した。

2023年1月11日、セノフィリスク投資はセノフィの追加的な長年の約束を発表し、常青樹リスク基金に7億5千万ドルを超える増資を行う。このファンドは、一流の早い中期ポートフォリオ社の財務パートナーとしてのほか、セノフィの将来の事業発展やM&A機会を支援している。実行委員会で確認された追加資本はまた、セノフィリスク投資チームの世界的な拡張と投資能力を推進する。

2023年1月30日、欧州委員会(EC)はDupixentのマーケティング許可を拡大した®欧州連合(EU)は12歳以上，体重少なくとも40キロの成人や青少年の好酸食道炎(EoE)の治療に用いられており，これらの人は十分にコントロールされておらず，伝統的な薬物治療に耐えられない，あるいは伝統的な薬物治療に適していない。承認された後，Dupixentは最初であり，ヨーロッパや米国でEoE治療に特化した唯一の標的薬でもある。

2023年2月13日、セノフィは、その世界研究開発担当ジョン·リード博士が会社を離れ、セノフィ以外の場所に新たな機会を求めると発表した。同社はリード博士の過去数年間の指導に熱烈に感謝しています。2018年にセノフィに加入して以来、ジョンは会社の研究開発転換の基礎を築いた。彼はセノフィ療法の発見と発展を再構築し、一流と最高の薬物に集中し、これらの薬物は医学実践を変え、深刻な疾病患者の生活を改善する可能性があり、同時に新しい技術プラットフォームとパートナーの統合と開発を管理し、そして研究開発生産性を推進することができる。

2023年2月23日アメリカ食品医薬品局はALTUVIIIOを承認しました™[抗血友病因子(組換え)，Fc−VWF−XTEN融合蛋白−EHTL]従来，efanesoctocog alfaと呼ばれ，一流の高持続性の第VIII因子代替療法であった。ALTUVIIIOは、通常の予防および必要に応じた治療に使用され、出血発作を制御し、成人および小児血友病Aの周術期管理(手術)に使用されている。ALTUVIIIOは、1週間に1回の用量で、正常に近い因子活性レベル(40%を超える)まで正常な因子活性レベル(40%を超える)を投与する唯一の血友病A療法であり、以前の因子VIII予防対策と比較して出血を有意に減少させた。

152			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目9.見積もりとリスト

項目9.見積もりとリスト

A.特典と発売詳細

私たちは一種類の株しか持っていません。1株当たりの米国預託株式、または米国預託株式は、株式の半分を表す。アメリカ預託証明書はモルガン大通銀行が発行したアメリカ預託証明書(ADR)によって証明されている。

私たちの株はパリ汎欧取引所で規制されている市場のAバーで取引されています。私たちのアメリカ預託証明書はナスダック世界の精選市場あるいはナスダックで取引しています。

B.配送計画

適用されない

C.市場

株式および米国預託証明書

私たちの株はパリ汎欧取引所に上場しています。コードは“SAN”、私たちのアメリカ預託証明書はナスダックに上場して、コードは“SNY”です。

本年度報告の日までに、我々の株はパリ汎欧取引所が発表したフランスの主要指数“CAC 40指数”を含む複数の指数に含まれている。この指数には、自由流通株式市場で最も値の高い100社に入選した株式40株と、パリ汎欧取引所に上場した最も活発な株が含まれている。CAC 40指数はフランス株式市場の全体的な動向を反映しており、フランスで最も注目されている株価指数の一つである。

私たちの株はユーロSTOXX 50指数、STOXXヨーロッパ600指数、リッチEurofirst 300指数、MSCIヨーロッパ指数、MSCI汎ユーロ指数、Euronext 100指数、STOXX Europe 600 Health Care指数のようなヨーロッパ指数に組み込まれている。それらはまたアメリカと国際指数、例えばナスダック総合指数、ナスダック医療保健指数、標準プール全世界100指数、モルガン·スタンレー資本国際世界指数とモルガン·スタンレー資本国際世界製薬、生物技術と生命科学指数に含まれている。

私たちの株も主要な財務外格付け指数の一部であり、環境、社会、ガバナンス基準(FTSE 4 Good、ATM指数、STOXXを考慮して®グローバルESGリーダーとユーロSTOXX 50低炭素)。

セノフィは私たちの株で取引しています

フランスの法律によると、ある会社は自分に株を発行することはできないが、“第10項.補足情報--B.組織規約--私たち自身の株を取引する”に記載されている限られた状況で自分の株を購入することができる

D.売却株主

適用されない

E.希釈

適用されない

F.債券発行費用

適用されない

セノフィ表格20-F 2022			153

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第1部
項目10.補足情報

項目10.補足情報

A.株

適用されない

B.組織覚書と規約

一般情報

うちの会社は一つです匿名者協会フランスの法律に基づいて組織された有限責任会社の形。同社のLEI番号は549300 E 9 PC 51 EN 6566011です。

本節では，我々の株式に関する重要な情報と，適用されるフランス法と当社の定款に関する重要な規定をまとめる(像)その英文訳は，本年度報告の証拠品としてアーカイブされている。会社定款における取締役会及び法定監査役のいくつかの規定に関する説明については、“第6項：取締役、上級管理者、従業員”を参照されたい。以下の住所から当社の定款の法文コピーを得ることができますクマちゃん(事務員)パリ商業銀行とフランス興業銀行登録所(フランスパリ商業·会社登録所、登録番号：395 030 844)。詳細については、この完全文書を参照されたい。

私たちの会社の規約では、私たちの会社の事務は以下のように管理されています

•適用される法律と条例(特に“フランス商法”第2編)；

•会社の定款自体。

私たちの会社規約第3条によると、フランスや海外での会社の趣旨は：

•健康および微細化学部門、ヒトおよび動物治療、栄養および生物産業に直接または間接的に関連する既存または作成される任意の会社または企業の権益およびホールディングスを任意の形態で取得すること；

–以下の点で：

◦これらの活動に必要なすべての原材料や製品を購入して販売し

◦新製品、新技術、新技術を研究、研究、開発する

◦全ての化学生物食品衛生製品の製造と販売は

◦取得された成果に関連するすべての知的財産権、特にすべての特許、商標およびモデル、プロセスまたは発明を取得または取得する

◦直接的または間接的な経営、購入および譲渡--無償または有償譲渡--すべての知的財産権、特にすべての特許、商標およびモデル、プロセスまたは発明を担保または保証する

◦すべてのライセンスを取得し、経営し、所有し、付与します

◦グループ範囲の政策枠組み内では、関連法律を遵守する場合には、集中通貨リスク管理またはグループ内純額決済の形態、または関連法律法規で許可される任意の他の形態で、牽引会社としても他の形態としても、金庫管理取引に参加する

–もっと大ざっぱに言う

◦すべての直接的または間接的、全部または一部は、上述した活動およびすべての同様または関連する活動に関連する商業、工業、不動産または個人財産、金融または他の取引、さらには、当社の活動を奨励または発展させる可能性のある任意の他の目的に関連する。

役員.取締役

役員の重大な利害関係の取引

フランスの法律によると、当社と取締役会メンバーのいずれかとの間(直接または中間者を介して)に合意された任意の合意は、(I)我々の通常の業務プロセスにおいて(Ii)が通常の場合に締結されていない場合には、公正な取締役会メンバーの許可を事前に得なければならない。同様の規定は、取締役会メンバーのうちの1つが、他の会社の所有者、一般パートナー、マネージャー、取締役、社長または執行取締役または監督会メンバーの他の会社と他の会社との間の合意、および取締役会メンバーのうちの1つが間接的な利益を有する合意であることに適用される。

取締役会はまたわが社の会長、最高経営責任者の利益のためのいかなる約束も承認しなければなりません(監督熱ネラル)あるいは彼の代表は(監督Généraux délégués)フランス商法第22-10-8条によれば、これらの人は、そのポストの終了または変更によって、またはそのような終了または変更後に補償、福祉、または任意の他の利点を受けることができる。このような約束は、フランス商法第L.22-10-8 II条に基づいて株主総会で承認された会社役員に対する当社の報酬政策に含まれなければならない。補償政策に従っていない限り、そのような補償または約束を決定、判断または支払いすることはできない

154			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目10.補足情報

“第6項.取締役、高級管理者、従業員-報酬”を参照して、このような報酬政策を制定し、許可する過程を説明する。

役員報酬

取締役会の報酬総額は株主総会によって決定される。そして、取締役会はこの総額を簡単な多数票でそのメンバー間に分配した。また取締役会は特別な報酬を与えることができます(Rémuné割当量の例外)上記“--取締役が重大な利益関係にある取引”の手順により、ケースベースで個別取締役に特別なタスクを提供する。取締役会はまた、出張や宿泊費用、取締役が会社の利益のために発生した他の費用の精算を許可することができる。また“項目6.役員、上級管理者、従業員”を参照。また、私たちの会社の定款によると、取締役会はどんな観察者も補償することができます(Censeur)これは取締役会に割り当てられた年間給与総額を同じ額に減少させるだろう。

取締役会の借入権

会社を代表して行うすべてのローンや借金は、取締役会が株主特別総会に規定する限度額内で決定することができる。現在、取締役会が承認する可能性のある融資や借金金額には何の制限もない。

役員の年齢制限

当社規約における当社取締役に適用される年齢制限に関する規定については、“第6項.取締役、上級管理者及び従業員--A.取締役及び上級管理者”を参照されたい。

取締役の株式所有権規定

我々の定款によると、株主一般総会で任命された各取締役は、その任期中に少なくとも500株を保有しなければならない。また、取締役会規約によると、私たちの取締役は任命されてから2年以内に自分の名義で少なくとも1，000株のセノフィ株を保有しなければなりません。これらの株は彼らが退任するまで保留しなければなりません。

株主総会

一般情報

フランス商法の規定によると、株主総会には普通、非常、特別の3つのタイプがある。

以下の事項は一般株主総会を開催する必要がある

•役員を選挙し、交代し、罷免する

•独立監査役を任命する

•年次財務諸表を承認する

•配当金を発表したり、株式形式で配当金を支払うことを許可したりするが、会社の定款にはこのような規定がある

•株式買い戻し計画を承認する。

株主特別総会は、非常会社の行動に関するいかなる改正も含めて、定款の改正などの事項を承認する必要がある。並外れた企業行動には

•当社の名称または会社の趣旨を変更します

•私たちの株を増やしたり減らしたりします

•新たな資本証券を作ることです

•以下のファイルの発行を許可します

–株式や債務ツールを受け取る権利がある株式を取得したり

–他にも自社株の証券を使用することができる

•株式証券を設立する他の権利；

•私たちのほとんどの資産を売却したり譲渡したり

•当社は自発的に清算します。

あるカテゴリ株式または特定の権利を有する株式(例えば、二重投票権を有する株式)の株主は、そのカテゴリ株式からの権利を修正する場合には、特別会議を開催しなければならない。当該等の権利に影響を与える株主総会決議は，関連特別会議の承認を経て発効しなければならない。

セノフィ表格20-F 2022			155

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第1部
項目10.補足情報

周年例会

“フランス商法典”は取締役会に年度一般株主総会を開催し、年次財務諸表を承認することを要求している。この会議は各財政年度が終わってから六ヶ月以内に開催されなければなりません。

取締役会も年内のいつでも、適切な通知の下で株主常会や特別総会を開催することができる。もし取締役会が株主総会を開催できなかったら、私たちの独立監査員は会議を招集することができる。破産時には、清算人又は裁判所が指定した代理人は、場合によっては株主会を招集することもできる。また、以下のいずれかの場合があり、裁判所に株主総会を開催するための代理人を指定するように請求することができる

•当社の少なくとも5%の株式を保有する1つまたは複数の株主；

•条件を満たす株主協会は、その株を登録形式で少なくとも2年間保有し、合計少なくとも1%の投票権を保有している

•緊急時には労使委員会が処理する；または

•緊急時のどんな利害関係者も。

我々の定款によると、取締役会は、法律で許可されている条件で、取締役会規約(その英語版を本年度報告の添付ファイル1.2としてForm 20-F形式で全文転載)に基づいて、通常又は特別株主総会を開催する可能性を含む書面協議により決定することができる

株主総会に関する通知

以下に規定するすべての事前通知期限はフランス法で規定されている最低期限であり，我々の株式を公開要約買収しない限り短縮することはできない.

私たちは少なくとも三十五日前に予備通知で株主総会を発表しなければなりません(リュニワン島)発表されたのはLégales義務を宣言するあるいは、あるいはバロウそれは.最初の通知はまずフランス金融市場管理局(FMA)に送らなければならない(“金融ガイド”金融家“AMF”)は、バロウそれは.それは総会が開催される前に少なくとも21日前に私たちのウェブサイトで発表されなければならない。予備通知は、議題、株主総会の審議に提出される決議案、および投票手順(代理投票、電子投票または郵送投票)の詳細な説明、および株主が取締役会に追加的な決議または項目を提出することを可能にし、取締役会に書面で質問する手続きを含まなければならない。AMFはまた、予備通知を発表する前または同時に、フランスの全国紙と私たちのウェブサイトで、会議の日時、場所を説明する通知要約を発表することを提案している。

私たちは、第1回会議の開催日の前に少なくとも15日、および任意の第2回会議が開催される前に少なくとも10日間、最終通知を出さなければならない(AVIS De CONTACTION)最終議題、会議日時、場所、および会議に関する他の情報が含まれています。この最終通知は，最終通知日までに株式を登録形式で1ヶ月以上保有しているすべての登録株主に郵送しなければならず，株主が要求を出してその費用を支払った場合は，書留郵便で送信しなければならない。最後の通知は地元の行政に法律公告を掲載することを許可された新聞にも掲載されなければならない(Département)わが社の登録地とバロウそして、参考のために基金に事前に通知された。会議が新たな決議や事項を提出しなくても、現地行政が法的公告を掲載することを許可した新聞に最終公告を掲載しなければならない(Département)わが社の登録地とバロウ.

その他の問題

一般的に、株主は株主総会で議題に列挙された事項についてしか行動できない。この規則の例外として、株主はこの行動が議題に入っていなくても、取締役の任命と解任について行動することができる。

株主総会で株主の承認を求める他の決議は、予備公告が取締役会公告に掲載された日から、取締役会が株主に推薦することを随時提出することができるバロウ大会開催25日前までだが，どうしても遅れてはいけないバロウ根拠：

•一人または数名の株主が合計して一定の割合の株式を保有する

•登録形式で少なくとも2年間株式を保有し、私たちの少なくとも1%の投票権を持つ合格株主協会；または

•労使委員会です。

同じ期間内に、株主も追加プロジェクトを提出することができます支点.支点)株主総会に議論を提出し、株主投票を経ない。株主は彼らがプロジェクトを増加させる理由を提案したということを証明しなければならない。

株主総会の議題に追加された決議案と事項リストは私たちのウェブサイトでタイムリーに発表されなければならない。

取締役会は決議案の提案をした後、決議案を株主投票に提出しなければならない。取締役会はまた株主総会に提出された事項について意見を出すことができる。

156			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目10.補足情報

株主に書類を提供しなければならない日(株主総会に提出された書類及び取締役会が提出した決議を含み、株主総会の少なくとも21日前に我々のサイトで公表しなければならない)の後、株主は、株主総会の第4営業日前に会議議題に関する書面質問を取締役会に提出することができる。取締役会は、会議中にこれらの質問に答えたり、株主から提出された質問が回答された当サイトでの質疑応答部分を参考にしなければなりません。

株主総会に出席する

一般的に、すべての株主は直接または代表を株主総会に出席させることができる。株主は自ら投票し、投票を依頼したり、郵送投票をしたりすることができる。

株主が株主総会に参加する権利は録音を基準とする(原文を明記する)第二営業日、午前十二時(パリ時間)、株主総会前：

•登録株式所有者：会社又は会社が指定した代理人が会社を代表して保有する登録株主口座内；及び

•無記名株式保有者：持株者がその株式を入金する認可された金融仲介機関が保有する無記名株主口座に、当該金融仲介機関は無記名株式保有者に持株証明書を交付しなければならない(参加認証)彼らが株主総会に参加できるようにする。

自分で出席する

いずれの株主も一般株主総会及び特別株主総会に出席し、フランス商法典、フランス民法典及び当社組織定款の規定に適合した条件で投票権を行使することができる。

株主総会ごとに出席表と書面会議録があり，そうしないと株主総会での決定がキャンセルされる可能性がある。

依頼書と郵送投票

依頼書は株主総会の最後の通告が刊行されてから株主総会が開催されるまでの六日間の間に要求を受けたときに任意の株主に送付し、株主総会の少なくとも二十一日前に私たちのウェブサイトで提供しなければなりません。当該等の依頼書を計算するためには，当該等依頼書は，会議日前に我々の登録事務所に送付されなければならない，あるいは会議通告に明記されている任意の他の住所，または会議通告に明記された任意の電子メールでなければならない(実際，吾等は株主に会議開催前の少なくとも3つの営業日に依頼書を差し戻すことを要求する；電子依頼書は午後3時までに返却しなければならない).パリ時間、大会の前日)。株主は任意の自然人又は法人に委任状を付与することができる。代理人は株主または大衆に特定の情報を開示することを要求されるかもしれない。

依頼書は、1回の会議(または例外として、2回の会議、1回は通常会議、もう1回は非常会議であり、同じ日または同じ15日以内に開催される)にのみ適用され、当該会議が同じ議題について複数回開催された場合、その依頼書は依然として有効であり、依頼書を付与した株主の書面声明によって撤回することができる。

あるいは、株主はどんな代表も指名することなく、空白の依頼書を私たちに送ることができる。この場合、議長は、取締役会が提出または承認したすべての決議案と、他のすべての決議案に反対する空白代理人に賛成票を投じるだろう。

郵送投票については、株主の要求に応じて株主に投票表を送信しなければなりません。または株主総会の少なくとも21日前に私たちのサイトで投票表を提供しなければなりません。記入した用紙は株主総会の期日までに少なくとも三日以内に当社に提出しなければなりません。記名株式保有者に対しては，従来の郵送投票のほか，インターネットを介して指示を出すことも可能である.

定足数

フランス商法は、合計少なくとも20%の投票権を有する株式を持つ株主が自ら出席しなければならない、あるいは郵送または代表投票を依頼することで、以下の定足数要求を満たすことができる

•一般株主総会

•特別株主総会において、唯一の決議案は、(A)備蓄、利益または株式割増を組み込むことによって当社の株式を増加させること、または(B)公開要約が当社の株式を買収する場合に無料株式承認証を発行する可能性があることに関するものである(フランス商法第L.233-32条)。

任意の他の特別株主総会の定足数は、投票権のある株式の少なくとも25%を要求し、自ら出席、郵送、または代表投票を委任した株主が保有する。

あるカテゴリの株式保有者の特別会議に対して，定足数要求は，そのカテゴリで投票権のある株式の3分の1であり，自ら出席，郵送，または代表投票を依頼した株主が保有する.

会議に出席する人数が定足数に満たなければ、会議は休会する。しかし、会議が再開されると、休会議題の問題を討論して投票するしかない。

セノフィ表格20-F 2022			157

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第1部
項目10.補足情報

休会復会時には、本“定足数”の一部第1段落で述べた会議は定足数の要求を満たしていない。任意の他の再開催された株主特別総会又は特別会議については、定足数が投票権のある株式(又は当該特定種別株式所有者の特別会議に属する関連種別の議決権ある株式)の20%であり、自ら出席又は郵送又は委任代表で出席した株主が保有する。定足数に達していなければ、再開催された会議は同じ定足数に応じて最大2ヶ月の休会を要求することができる。定足数を経ていない場合、株主は審議またはいかなる行動も取ってはならない。

C.材料契約

適用されない

D.外国為替規制

フランス為替規制条例は現在、私たちが非フランス人住民に送金できる金額を制限していない。しかし、外国為替規制に関する法律や条例は、フランス住民が非住民に支払うすべてのお金や振込は、認可された仲介機関が処理しなければならないことを確かに要求している。

E.課税

一般情報

以下では、我々の米国預託証明書および普通株(総称して“証券”と呼ぶ)の米国保有者(以下、定義を参照)に及ぼすフランスと米国連邦所得税の重大な影響について概説する。本議論は、記述的なまとめとしてのみ、私たちの証券の購入、所有、または処理のすべての潜在的な税金影響を全面的に分析または列挙することを意図していない。以下のすべての内容が変更される場合があります。このような変更は遡及的に適用され、以下に述べる結果に影響を及ぼす可能性がある。

この要約は法的意見や税務提案を構成しない。保有者は自分の具体的な状況に基づいて、アメリカ連邦、州、地方或いはその他の国家税法の影響を含めて、証券の購入、所有と処分の税務結果について彼ら自身の税務顧問に相談しなければならない。

一セットの税収規則は、外国信託会社が保有するか、外国信託会社が保有するフランス資産に適用される。これらの規則は他にも，信託資産を財産付与人の純資産に入れてフランス不動産富税を適用し，フランス信託が保有する資産にフランス贈与税と相続税を適用し，フランス不動産富税を納付していない外国信託基金のフランス資産に対して資本特別税を徴収し，いくつかのフランス納税申告及び開示義務を適用することが規定されている。以下の議論は、信託形式で保有されている証券に適用されるフランスの税金結果については言及しないもし証券が信託形式で保有している場合、保険者、受託者と受益者は証券の買収、所有と処分の具体的な税務結果についてそれぞれの税務顧問に相談しなければならない。

以下のフランスと米国連邦所得税の結果の記述は、本年度報告の日に施行された法律(米国連邦所得税については、改正された1986年の“国内税法”(以下、“法典”と略す)、それに基づいて公布された最終的で臨時的かつ提案された米国財務省条例とその行政·司法解釈を含む)、1994年8月31日の“二重課税の回避と脱税防止に関するアメリカ合衆国政府とフランス共和国政府の条約”(“条約”)に基づいている。1995年(2009年1月13日議定書改正を含む)後の議定書とフランス税務当局は“財経公報”Imp-ts(条例)本報告書の日から施行される米国の保有者は，自分の特殊な状況に応じて，条約福祉を受ける資格があるかどうか，特に“福祉制限”に関する条項について，自国の税務コンサルタントに相談することを提案している。

フランスまたは米国の税務当局から証券の購入、所有または処分に関する税務結果に関する事前裁決はまだ得られていない。したがって，そのうちの1つまたは2つの主管機関が上記の税収結果に対して本稿で述べたものとは異なる立場をとらないことは保証されず，裁判所がこのような立場を維持しないことも保証されない.

本議論の場合、米国所有者は、証券の実益所有者であり、すなわち、(I)米国連邦所得税については、米国市民または住民の個人であり、(Ii)米国またはその任意の州(コロンビア特区を含む)またはその法律の下で作成または組織された米国国内会社、または(Iii)米国税収によって管轄されるいくつかの遺産または信託である。非アメリカ所有者とはアメリカの保有者以外の人のことです。

パートナーが証券を保有している場合、パートナーの納税待遇は、通常、パートナーの地位と提携企業の活動に依存するもしアメリカの所有者が遺産や信託や 証券を保有する組合企業におけるパートナーに対して、所有者に証券の買収、所有、処分の具体的な税務結果について自分の税務顧問に相談することを要求する。

本討論は一般的な総括のみを行い、任意の特定の投資家に対する証券のすべての潜在的な税務影響を全面的に分析、所有または処分することを目的としているわけではなく、一般的な適用規則によって生じるか、または一般的に投資家が知っていると仮定されている税務考慮要素も検討しない。本議論は，我々の証券を資本資産とし，ドルをその機能通貨とし，条約における“利益制限”条項により条約の福祉を享受する権利があること，その証券所有権がフランスの常設機関や固定基地と有効に関連していない投資家にのみ適用される。ある所有者(含まれているが含まれていない)

158			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目10.補足情報

以下に限定される：米国居留民、組合企業または米国連邦所得税目的の組合企業として分類される他の実体、銀行、保険会社、規制された投資会社、免税組織、金融機関、代替性最低税を納付する個人、従業員の株式オプションの行使または他の方法で証券を補償として得る個人、(直接、間接的または帰属によって)私たちの5%以上の議決権を有する株式または5%以上の株式を発行した個人、証券または通貨取引業者、米国連邦所得税目的のためにその証券を市価で計算することを選択する個人、“事前発行”取引(すなわち、関連する普通株を保管する前に、私たちの委託者がそのような取引が停止されたことを示しているにもかかわらず)で米国預託証明書を取得した者、および合成証券、クロスボーダーまたは変換取引において証券を保有している者は、以下に説明しない特別な規則を遵守しなければならない可能性がある証券保有者は、フランス税法および米国連邦税法のその特定の場合の適用および任意の州、地方または他の外国司法管轄区の法律によって生成された任意の税収結果について、彼ら自身の税務顧問に相談することを提案する。

フランスの税収

相続税、贈与税、譲渡税

一般に、贈与方式または米国所持者の死亡により譲渡された証券は、贈与または米国所持者の死亡によりそれぞれフランス贈与税または相続税を納付しなければならない場合、米国政府とフランス共和国政府が1978年11月24日に相続税、相続税および贈与税について締結した“二重課税回避および脱税防止条約”には、贈与者や譲渡者が贈り物をした際やその死去時にフランスを居籍とした場合、または証券が以下の場合に使用または保有しない限り例外となる。フランスの常設機関や固定拠点を通じて業務を展開しています。

フランス一般税法第235条の3 ZDの規定によると、証券を購入するには0.3%のフランス金融取引税(FTFF)が必要であり、セノフィは前年度12月1日までの時価が10億ユーロを超えることを前提としている。前納税年度12月1日現在、フランス経済部は毎年、時価10億ユーロを超える会社リストを発表している。それはもうフランスの税務当局によって発表され、いつでも修正することができる。2022年12月21日に公布された条例BOI−ANNX−000467によるとer 21, 2022, purch2022年のセノフィ証券のASEは、2022年12月1日現在、セノフィの時価が10億ユーロを超えているため、FTFFの制約を受けるべきだ。フランス税法総則第726-II-d条によると、自由貿易枠組みの影響を受ける購入は譲渡税を納付してはならない(遺言書を)登録するフランスにいます。

財産税

フランス財産税(Imp t de Solidaritésur la Fortune)フランスの不動産財産税に取って代わられています(Imp T Sur La Fortune Imobili Re)2018年1月1日から施行される。フランス不動産富税は個人にのみ適用され、一般に条約条項に基づいて定義された所有者が米国住民である証券には適用されず、個人が直接または間接的に所有する株式が金融権や投票権の10%を超えないことを前提としている。

アメリカの税収

証券の所有権

米国連邦所得税については、米国普通株式保有者が米国預託証明書と引き換えに行う入出金は、課税事項ではない。米国の税収については、米国預託証明書所持者は、そのような米国預託証明書に代表される普通株の所有者とみなされる。したがって、普通株の買収、所有、処分による米国連邦所得税の結果に関する以下の議論は米国預託証明書にも同様に適用される。

情報申告とバックアップ事前提出税金

証券の保有者への売却、交換、償還または処分の分配および支払いの収益は、米国国税局に情報を報告する必要がある可能性がある。このような支払いは、所有者(I)が会社または他の免税受取人であるか、または(Ii)納税者識別番号を提供し、予備源泉徴収を失う損失が発生していないことを証明しなければ、予備源泉徴収税を支払う必要がある可能性がある。非アメリカ人の保有者は一般に情報報告や予備抑留の制約を受けない。しかしながら、このような所持者は、米国内または米国関連の金融仲介機関を介して支払いを受けた場合に、受取人であることを証明するために、米国外身分の証明を提供することを要求される可能性がある。予備源泉徴収は付加税ではありません。予備源泉徴収としての源泉徴収額は所持者の米国連邦所得税義務に計上される可能性がある。保有者は、適切な返金申請を国税局に提出し、任意の必要な情報を提供することによって、予備控除規則に従って抑留された任意の超過金額の返金を得ることができる。

海外資産申告

また、普通株式および米国預託証明書およびいくつかの他の“指定外国金融資産”の総価値が50，000ドルを超え、個人である米国保有者(将来の法規で規定されている範囲内であっても実体であってもよい)であれば、最近公布された普通株式および米国預託証明書に関する報告義務を履行する必要があるかもしれない。必要であれば、開示は、8938表を米国国税局に提出することによって行うことができる。保有者がこの情報の開示を要求されたが、そうしなかった場合、重罰を受ける可能性がある。さらに、米国の保有者は、普通株式または米国預託証明書を保有するためにFinCEN Form 114−外国銀行および金融口座報告書をオンラインで提出する可能性のある義務を考慮すべきである。所有者がこれらと他の普通株式および米国預託証明書の買収に適用される可能性のある報告書について、彼らの米国税務顧問に相談することを奨励する。

セノフィ表格20-F 2022			159

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第1部
項目10.補足情報

州税と地方税

米国連邦所得税のほか、米国証券保有者はこのような証券について米国州税や地方税を納める可能性がある証券保有者は、アメリカ州と地方所得税法律が彼らに適用される特定の状況について自分の税務顧問に相談することを提案します。

アメリカ預託証明書-普通株式

フランスの税収

配当の課税

フランスの法律によるとセノフィなどフランスの会社が支払った配当金は非フランス住民に支払う税金は、一般に以下の税率でフランス源泉徴収税を納付する：(1)非フランス税務住民から利益を得た法人の支払いは、25%の税率で納付される(欧州経済圏加盟国に本部を置く非営利組織に支払われた金は、15%の税率で納付され、その本部がフランスに位置し、条例BOI-RPPM-RCM-30-30-10-70-24/12/2019、第130号)に規定されている税制は、以下の税率でフランス源泉徴収税を納付しなければならない。また(Ii)非フランス税務住民に恩恵を与えた個人の金は12.8%であった。セノフィらフランス会社が非協力国または地域に支払う配当金は、フランス一般税法第238-0 A条で定義されているように、一般に75%の税率でフランスの源泉徴収税を納付し、配当金がこれらの国または地域で受信された場合、配当受益者の納税居住地がどこであるかにかかわらず、ただし、条約により条約の福祉を享受する権利がある条件に適合する米国人保有者は、条約条項に基づいて定義された米国住民であり、非協力国または地域で配当金を受領した場合、75%の源泉徴収税率を支払う必要はない。

この条約によると、資格を有する米国所有者に配当金を支払うフランスの源泉徴収税率は15%に低下し、当該米国所有者が発行会社の少なくとも10%の株式を直接または間接的に所有している場合、米国所有者は条約税率15%または5%を超える源泉徴収金額の返還をフランス税務機関に要求することができる。条約の規定によると、個人ではなく米国住民である米国所有者にとって、条約の福祉を得る資格要件は複雑であり、条約“”利益制限“条項に含まれる5%または15%の源泉徴収税率の引き下げを含み、2009年1月13日の議定書はこれらの要求をいくつかの技術的に改正した。米国の保有者は自分の特殊な状況に応じて、条約福祉を受ける資格があるかどうかについて自国の税務顧問に相談することを提案する。

資格を有する米国人所有者に支払われる配当金は、その所持者が支払いの日までに条約書(表5000)を記入して保管者に提供することで、条約に規定されている米国住民であることを証明することを前提として、5%または15%の税率を直ちに減収することができる。配当金支払日前に5000表を提出していない米国所有者に支払われた配当金は、25%の税率でフランスの源泉徴収税を納付し、その後、遅れて5%または15%に低下し、保有者は配当金を支払う次のカレンダー年度の第2のカレンダー年度の12月31日までに正式に記入し、フランス税務機関に条約表5000および5001を提供しなければならないことを前提としている。年金基金といくつかの他の免税実体は他のアメリカ所有者と同じ一般的な申告要求を受けているが、彼らは追加の書類を提供しなければならないかもしれない。

保管人は、フランスの税務機関が確立または確立可能な手続きに従うために合理的な努力をすることに同意する：(I)条件を満たす米国の所有者に、条約に規定されている低減された源泉徴収税率を享受する資格がある(配当金を支払う際に利用可能である場合)、または(Ii)これらの米国所有者が資格を得る可能性のある他の配当金および他の分配のために最初に取得した任意の超過フランス源泉徴収税をフランス税務機関に取り戻すか、および(Iii)任意の他の利用可能な税収控除を取り戻す。特に、関連フォーム(フォーム5000およびフォーム5001およびその説明を含む)は、ホスト機関によってホスト機関に登録されたすべての米国所有者に提供され、通常、米国国税局から取得することもできる。

源泉徴収税還付があれば、通常適用されるフランス財務省表を提出してから12ヶ月以内に支払いますが、関連配当金を支払うカレンダー年度の翌年1月15日までに支払うことはできません。

販売税その他の処置

一般的に、この条約によれば、この条約によれば、米国住民である米国所有者が普通株式または米国預託証明書を償還して得た任意の資本収益(フランス国内法に基づく配当金の償還収益を除く)、普通株式または米国預託証明書を売却または交換するには、そのような普通株またはそのような米国預託証明書がフランスで所有している常設機関または固定基地の商業財産の一部でない限り、フランス税を納付する必要はない。特別な規則は複数の国に住んでいる所有者に適用される。

160			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
項目10.補足情報

アメリカの税収

配当の課税

米国連邦所得税の場合、米国所有者に支払われる任意の分配総額(すなわち、受信された純分配にそれによって控除された任意の税金を加える)は、セノフィの現在または累積収益および利益(米国連邦所得税原則に基づいて決定される)から支払われるか、または支払いとみなされる一般的な配当収入とみなされる。セノフィが支払った配当金は、米国企業の株主に通常許可されている配当金を減額する資格がない。

短期及びヘッジポジションのいくつかの例外情況を除いて、個別のアメリカ所有者はアメリカ預託証明書或いは私たちの普通株について受け取ったドル配当金、例えば“合資格配当金”であれば、現在20%の最高税率で税金を払わなければならない。以下の場合、普通株式または米国預託証明書について支払われる配当金は、(I)発行者が米国国税局が配当制限規則で承認された包括所得税条約の利益を享受する資格があること、および(Ii)発行者が配当金を支払う前年に受動型外国投資会社ではない(“PFIC”)とみなされる。その条約は保留された配当規則の目的で承認された。我々の財務諸表および関連する市場や株主データによると，セノフィはその2021納税年度については，米国連邦所得税面のPFICではないと考えられる。また，セノフィの現在の資産価値と性質，収入源と性質，関連市場や株主データの期待に基づいて，セノフィは2022納税年度にPFICにはならないと予想される普通株式及びアメリカ預託証明書所持者はそれ自身の特殊な情況に基づいて、配当税税率を下げる実行可能性についてそれ自身の税務顧問に相談しなければならない。

もしあなたがアメリカの保有者である場合、あなたが受け取ったアメリカ預託証明書または普通株に関連する配当収入は、一般に外国税収控除の外国由来収入とみなされるだろう。控除を受ける資格がある外国の税収限度額は特定の収入種別で個別に計算される。米国の預託証明書または普通株に関連する収益および利益分配は、一般に“受動的カテゴリ”収入とみなされる(一部の米国保有者にとっては、“一般カテゴリ”収入とみなされる)。いくつかの制限を受けた場合、米国所有者がその年度にすべての外国所得税を相殺することを選択した場合、米国預託証明書または普通株に関連する任意の分配によって源泉徴収されたフランス所得税は、米国保有者の米国連邦所得税責任を相殺することを申請することができる。あるいは、このようなフランスの源泉徴収税は課税所得額の控除とすることができる。外国の税収控除は、ある短期またはヘッジ証券の頭寸に対する源泉徴収のために許可されず、いくつかの手配への使用も許可されない可能性があり、これらの手配では、米国の保有者の予想経済的利益は大きくないアメリカ連邦所得税規則管理可獲得性と 外国の税金免除の計算は複雑だ。アメリカの保有者は自分の具体的な状況に基づいて、これらの規則の影響について自分の税務顧問に相談しなければならない。

米国所有者が受け取った金額が私たちの当期および累積収益および利益の分配可能シェアを超えた場合、超過した部分は、まず、米国保有者の普通株式または米国預託証明書の税ベースを低減するために使用され、その後、米国保有者の税ベースを超えた場合、それは、そのような普通株式または米国預託証明書を売却または交換するとみなされる資本収益を構成する(以下“-売却または他の処置の税金”を参照)。

ユーロで支払われた任意の割り当てられた金額は、割り当てられたユーロ金額のドル価値に等しくなり、普通株式米国保有者(または米国預託証明書の場合、信託機関)が配当金を受信した日の有効為替レートに基づいて計算され、支払いが実際にその日にドルに変換されるか否かにかかわらず、計算される米国の保有者が受け取った受け取った翌日にドルに両替したいかなるユーロについても、米国所有者は外貨損益(あれば)をどのように処理するかについて自分の税務顧問に相談しなければならない。

すべての一般株主に比例して割り当てられた追加普通株式(または米国預託証明書)所有者の普通株式(または米国預託証明書)は、一般に米国連邦所得税を納付する必要はない。しかしながら、米国の保有者が、これらの株式(または米国預託証明書)の代わりに株式(または米国預託証明書)の割り当てまたは現金を受け取ることを選択することができる場合、その株式(または米国預託証明書)の割り当ては、割り当てられた株式(または米国預託証明書)の公平な市価と同じ金額を所持者が受信したように課税され、割り当てられた株式(または米国預託証明書)における所有者の課税基準は、その金額に等しいであろう。

販売税その他の処置

一般に、米国連邦所得税の場合、その普通株式または米国預託証明書を売却、交換、または他の方法で処理する米国保有者は、資本収益または損失を確認し、その金額は、普通株式または米国預託証明書の現金化金額と、普通株式または米国預託証明書における米国所有者の調整された税ベース(米国連邦所得税規則に従ってドルで決定される)との間の差額のドル価値に等しい。このような損益は一般に米国由来の損益であり，米国所有者が処分時に保有する普通株や米国預託証明書の保有期間が1年を超える場合には，長期資本損益とみなされる。もしアメリカの保有者が個人であれば、指定された最低保有期間を満たしていれば、どの資本収益も通常優遇税率(現在最高20%)でアメリカ連邦所得税を納付する。資本損失の控除額は大きく制限されている。

医療保険税

個人、遺産、または信託基金としての米国の所有者の一部は、普通株および米国預託証明書からの配当金および資本収益を含む3.8%の連邦医療保険税(それに加えて、他の税金を支払う必要がある)を彼らの“純投資収入”のために支払うことを要求されている。

セノフィ表格20-F 2022			161

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第1部
項目10.補足情報

F.配当金と支払代理人

適用されない

G.専門家の発言

適用されない

H.展示された書類

我々は、改正された米国証券取引法または取引法の情報要求を遵守し、この要求に基づいて、本20-F表の年次報告およびその他の情報を含む電子的に米国証券取引委員会に報告を提出しなければならない。

あなたは委員会の公共資料室で、私たちが委員会に提出した書類のコピーと、委員会に提出された証拠品とスケジュールを含む他の情報を調べることができます。1-800-米国証券取引委員会-0330に電話して、アメリカ証券取引委員会にもっと情報を知ってください。また，委員会にはhttp：//www.sec.govが設置されており，委員会に電子的に提出された発行者の報告やその他の情報が掲載されている(これらの文書は本年度報告書に参考に組み込まれていない).

一、付属情報

適用されない

162			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示

プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示(20)

総方針

流動資金リスク、外貨リスク、金利リスク及び関連取引相手リスクはグループ財務部の専責財務チームが集中的に管理する。これらのリスクを集中的に管理することができない場合-特に規制制限(例えば、外国為替規制)または現地税収制限による--必要に応じて親会社によって保証される信用手配および/または通貨限度額は、中央財務チームの監督の下で現地銀行と契約を締結する。

私たちの融資と投資戦略、そして私たちの金利と通貨ヘッジ戦略は、グループ財務部が毎月審査します。

私たちの政策は派生商品を投機目的に使用することを禁止する。

取引相手リスク

私たちの融資と投資取引、そして私たちの通貨と金利のヘッジは、有力な取引相手と締結された契約です。個別金融機関との投資やデリバティブ取引に制限を設定しており、具体的には各機関の格付けに依存する。これらの制限を遵守することは，投資の名目金額とヘッジツールの公正価値に基づいており，毎日モニタリングされている。

次の表は格付けと主要取引相手に対する私たちの開放率で2022年12月31日までの総開放を示しています。

(百万ユーロ)			現金と現金 等価物 (相互を含まない 基金)			(a)			概念上の 額： 貨幣 期日保証			(b)			貨幣裁定の公正価値			概念上の 額： 金利.金利 期日保証			(b)			金利ヘッジの公正価値			一般情報 会社 目的は… 信用手配
AA型			319						1,280						5			—						—			500
AA-			707						5,668						26			880						(65)			1,000
A+			655						9,237						57			774						(76)			3,500
A			290						4,585						20			437						(52)			2,000
A-			42						638						4			343						(38)			1,000
BBB+			—						—						—			—						—			—
未分配			166						—						—			—						—			—
合計する			2,179						21,408						113			2,434						(232)			8,000
%/主要取引相手の格付け			30.0%/AA-						16.8%/A+									20.3%/A+									6%/A

(A)現金等価物には、95.37億ユーロの共同基金投資が含まれる。

(B)名目金額は2022年12月31日の関連終値レートでユーロに換算される。

2022年12月31日現在、私たちはユーロとドル建ての通貨市場共同基金の投資を持っている。これらのツールは変動性が低く、金利リスクに対する感度が低く、元金損失の確率は非常に低い。共同基金の信託銀行とセノフィ自体の長期格付けは少なくともAである。場合によっては、取引相手リスクの実現が我々の流動性に影響を与える可能性がある。

(20)本節での開示は、付記B.8.7に記載された開示を補完するものである。国際財務報告基準第7号の開示要求に基づいて総合財務諸表を作成し、独立公認会計士事務所の総合財務諸表に対する意見に含まれる。

セノフィ表格20-F 2022			163

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第1部
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示

外国為替リスク

A.外貨操作リスク

私たちの純売上の大部分はユーロ(私たちの報告通貨)から来ており、機能通貨の国ではない。例えば、2022年には、私たちの純売上高の42.5%はアメリカから、23.3%はヨーロッパから、34.2%は世界の他の地域から来ている(“第5項.経営と財務回顧と展望-A/経営業績”の定義参照)は、外国為替規制されているか未来に規制される可能性のある国/地域を含み、そのうち7.3%は中国から、3.8%は日本から来ている。これらの国でも費用が発生していますが、これらの費用の影響は為替レートが私たちの純売上高に与える影響を完全に相殺するには十分ではありません。したがって、私たちの営業収入はユーロと他の通貨との間の為替変動の大きな影響を受けるかもしれない。セノフィは為替リスクヘッジ政策を実施し、営業収入を減少させ、為替変動の影響を受ける。この政策は親会社とその子会社による外国為替取引に関連し、セノフィの世界的な外貨開放を定期的に評価する。これらの取引には、主に販売、購入、研究コスト、共同マーケティングと共同普及費用、特許権使用料が含まれる。これらの取引の為替変動に対するリスクを減らすために，セノフィは流動性デリバティブツールを用いてヘッジを行い，主に長期通貨売買，為替スワップがある。

下表に2022年12月31日までの操作通貨ヘッジツールを示し，名目金額を関連終値レートでユーロに換算した(注D.20参照)。2022年12月31日現在のこれらのツールの会計分類に関する連結財務諸表)。

2022年12月31日までの外国為替デリバティブ業務

(百万ユーロ)			名目金額			公正価値
長期貨幣販売			5,403			49
その中でドルは			2,732			56
その中で人民元、人民元			576			2
このうち円は			240			(5)
その中でシンガポール元			180			1
このうちウォンは			179			(14)
長期貨幣購入			3,459			(27)
その中でドルは			2,047			(21)
その中でシンガポール元			375			(7)
その中で人民元、人民元			142			—
このうちウォンは			130			4
その中で新台湾ドル			84			—
合計する			8,862			22

上記ポジションは主にヘッジ報告期間終了後に2022年12月31日終了年度内に行われ当該日貸借対照表で確認された取引に関する将来重大外貨キャッシュフローである。ヘッジ保証ツール(長期契約)の損益は，ヘッジ項目損益を確認しながら計算と確認する。このようなヘッジ関係により、2022年のこれらのプロジェクト(ヘッジツールおよびヘッジ取引)の商業外国為替損益は取るに足らないものとなる。

B.金融為替リスク

ユーロ圏以外の外国子会社の現金集約手配、及びセノフィのいくつかの融資活動は、セノフィのある実体を金融為替リスク(すなわち借り手又は貸手の機能通貨以外の通貨建ての借金や融資の価値が変化するリスク)に直面させる。このような外貨開放は派生ツール(外国為替スワップ，長期契約または通貨スワップ)を用いてヘッジされており，これらのツールを考慮すると，これらのツールはセノフィ純債務の貨幣種分割を変化させる.

下表には2022年12月31日現在の金融通貨ヘッジツールを示し、名目金額は関連終値レートでユーロに換算されている(別注D.20参照)。2022年12月31日現在のこれらのツールの会計分類の連結財務諸表)。

164			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示

2022年12月31日までの金融為替派生商品

(百万ユーロ)			名目金額						公正価値			満期になる
長期貨幣販売			7,559						66
その中でドルは			6,114			(a)			59			2023
その中でポンド、ポンド			384						7			2023
その中で人民元、人民元			203						2			2023
長期貨幣購入			4,997						24
その中でドルは			2,011			(b) (c)			(4)			2023
その中でシンガポール元			2,154			(d)			22			2023
このうち円は			205						4			2023
合計する			12,556						90

(A)は、2023年に満了する名目金額36.15億ドルの長期販売を含み、サイノフィのBioverativへの純投資のヘッジとして指定されている。2022年12月31日現在、これらの長期契約の公正価値は3800万ユーロの資産であり、逆の分録は“その他の総合収益”で確認され、財務収入と支出への影響はわずかである。

(B)名目金額が10億ドルであり、2023年に満期となる長期購入を含み、発行された10億ドル債券のリスク開放に対する公正価値ヘッジとして指定され、ユーロ対ドル即時為替レートの変動に対応する。2022年12月31日現在、契約の公正価値は300万ユーロの資産であり、そのうち60万ユーロの相対分録はヘッジ会計処理費用の下で“その他全面収益”を借用している。

(C)名目金額が1，000，000，000ドルであり、2023年に満期となる通貨交換を含み、グループ内の同値経常勘定がユーロ対ドル即時レート変動の影響を受ける公正価値ヘッジに指定されている。2022年12月31日現在、スワップの公正価値は200万ユーロの負債であり、そのうち140万ユーロの相対分録はヘッジ会計処理コストの下で“その他の全面収益”と記入されている。

(D)2023年に満期となる名目金額が1，500，000，000シンガポールドルの長期購入を含み，グループ内の同等額の経常帳がユーロ/シンガポール元の即時為替変動による公正価値ヘッジに指定されている.2022年12月31日現在、契約の公正価値は3300万ユーロの資産であり、そのうち250万ユーロの相対分録は、契約保証会計費用の下で“その他の全面収入”とクレジットされている。

外貨借入と融資の為替損益がヘッジツールの内的価値の変化によって相殺されることを考慮すると，これらのヘッジツールによる純財務損益は被ヘッジ通貨とユーロとの利差によるものである。利差は純債務コスト内で確認される(付記D.29参照。私たちの連結財務諸表まで)。私たちはまたいくつかの未来の外国為替投資や現金撤退の流れをヘッジするかもしれない。

C.その他の外貨リスク

私たちの純資産の大部分はドル建てです(注D.35参照)。連結財務諸表)。したがって、ドルとユーロの為替レートのどんな変動も自動的に私たちがユーロで表現した株式金額に影響を与えるだろう。

しかも、私たちは私たちの報告書通貨としてユーロを使用する。したがって、1つ以上の欧州連合加盟国が通貨としてユーロを放棄すれば、それによって生じる経済的動揺--特に為替変動は、私たちが融資を得る条件と私たちの財務結果に大きな影響を与える可能性があり、その程度と結果は現在予測できない。

流動性リスク

私たちは、当社子会社のすべての黒字現金および融資需要が親会社とともに投資または親会社から資金を提供する中央金庫プラットフォームを運営している(現地の法律で許可されている場合)。中央財務省は私たちの現在と予想されている融資を管理し、セノフィが十分な現金と確認された信用手配を維持することで、私たちの業務規模と債務満期日を満たすためにその財務約束を履行できることを保証している(付記D.17.1.c参照。D.17.1.gです連結財務諸表)。

私たちは有力な取引相手と即時参入または期限が3ヶ月未満の通貨市場製品を使用し、短期投資の多元化を実現している。

2022年12月31日現在、現金と現金等価物は127.36億ユーロで、短期投資は主に：

•ユーロとドル建ての通貨市場共同基金の集団投資。このような基金はすべて日ごとに取引することができ、1つの基金の投資金額はこのような基金の投資総額の10%を超えてはならない

•即期預金、定期預金及び期限が3ヶ月を超えない譲渡可能な欧州商業手形の形で銀行及び非金融機関に直接投資する金額。

また、我々の短期投資の流動性/リターン状況を最適化するために、2022年12月31日現在、定期預金に1.96億ユーロが投資され、2023年6月に満期となり、“その他の流動金融資産”に記載されている(付記D.11参照)。

2022年12月31日までに、80億ユーロの未抽出一般企業用途確認信用手配があり、その半分は2023年12月に満期になり、残りの半分は2027年12月に満期になる。このような信用配置は財政的契約比率によって制限されない。

セノフィ表格20-F 2022			165

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第1部
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示

我々の政策は，米国(棚登録声明)や欧州(ユーロ中期手形計画)で債務証券を公開または個人発行することで，我々の資金源を多様化することである。また、我々のA-1+/P-1短期格付けは、米国で商業手形計画を取得し、フランスで譲渡可能な欧州商業手形計画を得ることができるようにした。2022年12月31日現在、私たちの総債務の平均期限は4.71年ですが、2021年12月31日現在、平均期限は5.5年です。2022年の間、私たちはフランスで譲渡可能なヨーロッパ商業手形計画を減少させなかった。2022年の米国商業手形計画での平均引き出しは22億ユーロ(最高38億ユーロ)であり、これらの引き出しの平均満期日は2カ月である。2022年12月31日現在、両項目とも利用されていない。

流動性危機が発生すれば、利用可能な現金を調達する困難に直面する可能性があり、上記計画を含む資金源が希少であること、および/またはそれらの条項が悪化する可能性がある。このような状況は私たちが債務の再融資や合理的な条件で新しい債務を発行する能力を損なうかもしれない。

金利リスク

セノフィはユーロとドルの2通貨で債券を発行し、現金と現金等価物をこの2つの通貨に投資する。セノフィはユーロ圏以外の外国子会社の余剰現金と短期流動性需要を管理するためのキャッシュプール手配も運営している。

債務コストを最適化し、あるいは債務変動性を低減し、その金融外貨リスクの開放を管理するために、セノフィはデリバティブツール(金利スワップ、通貨スワップ、外貨スワップと長期契約)を使用して、その純債務の固定/変動金利分割と貨幣分割を変更する。

2023年に現金と現金等価物を差し引いた後、私たちの債務の金利変動に対する年間感受性は以下のようになると予想される

短期金利の変化			税引き前への影響 純収入 (百万ユーロ)			税引き前への影響 収入/(支出) 直接識別する 株式面で (百万ユーロ)
+100 bp			98			—
+25 bp			25			—
-25 bp			(25)			—
-100 bp			(98)			—

株式市場リスク

私たちの政策は投機を目的として株式市場で取引しないことです。

166			セノフィ表格20-F 2022

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第1部
第12項.持分証券を除く証券説明

第12項.持分証券を除く証券説明

12.a.債務証券

適用されません。

12.B.令状と権利

適用されません。

12.C.その他の証券

適用されません。

12.D.米国預託株式

一般情報

JPMorgan Chase Bank，N.A.(“JPMorgan”)は、ホスト機関として、証明された形態(米国預託証明書によって証明される)または課金形式でセノフィ米国預託証明書を発行する。各ADRは、特定の数のセノフィADSを証明する証明書である。各セノフィ米国預託株式は、フランスパリ事務所に保管されているセノフィ普通株の半分(またはセノフィ普通株の半分を取得する権利)に相当する。各セノフィ米国預託株式はまた、セノフィとモルガン·チェースが2015年2月13日に締結した第2回改正および再署名された預金協定(2020年7月23日第1号改正により改正される)と、時々さらに改正される可能性のある(“預金協定”と総称される)、信託銀行が保有する可能性のある他の証券、現金、または他の財産の権益を代表する。ホスト機関の主な執行オフィスはマディソン通り11番383番地にありますこれは…。住所：ニューヨーク、郵便番号：10179。

当社の米国預託証明書の他の資料については、本年報添付ファイル2.2“証券説明”を参照してください。

費用と支出

アメリカ預託株式保有者が支払うべき費用

預金協定によると、私たちのアメリカ預託証明書所持者は、次の表に記載された金額を超えない費用をモルガン大通に直接または間接的に支払わなければならない可能性がある。

連帯費用			預託行動
米国預託証明書100枚あたり$5以下(100枚未満も100枚とする)			分配および配当の米国預託証明書および任意の他の性質の追加株式または権利を引受する権利、および預金契約の終了を含む、抽出目的のための米国預託証明書の引き渡し。
米国ごとの預託株式$0.05以下(不足			預金契約に基づいて行われる任意の現金分配は、他の事項を除いて、以下を含む •現金分配や配当 •現金、株式、または権利以外の分配； •株式分与 •追加株式を購入する権利を含む他の性質の権利。
公暦ごと(西暦年にも1年未満)米国預託株式$0.05以下			アメリカの預託証明書が提供するサービスを管理する(毎年定期的に料金を徴収することができる)
一般に会社又は外地登録所の株式登録簿に株式譲渡の有効登録料を登録し、入出金時にモルガン大通又はその代名人の名義で受託者又はその代有名人に株式を譲渡するか、又はモルガン大通又はその代名人の名義から株式を譲渡する登録料に適用される			適用されれば
米国預託証明書の署名と交付費用に相当し、この費用は当該等の証券を入金することにより徴収される			現金、株式、または権利以外の証券を発行する
フランスのパリ銀行が受託者として(現金配当金または他の現金分配から差し引くか、投資家に直接支払うか、または彼らを代表する参加者を表す課金システムアカウントに料金を徴収するか)によって発生する費用、課金および支出の費用を含む、モルガン·チェース、その代理人(およびその代理人)			外国為替規制規定又は外国投資、株式又はその他の預金証券のサービス、証券の売却、預金証券の交付又はその他に関連する任意の法律又は法規を遵守する
モルガン·チェースで発生した費用			•電報、電報、ファックス(手付金契約に明確に規定されている) •外貨を米ドルに両替する

上記の費用に加えて、各保有者は、そのセノフィ米国預託証明書またはそのセノフィ米国預託証明書の任意の税金または他の政府費用を支払う責任がある。受託者は、所有者のセノフィ米国預託証明書の譲渡を拒否するか、または所持者が税金またはその他の費用を支払う前に、そのセノフィ米国預託証に対応する既存証券を抽出することを許可することができる。それは保有者に借金を支払うことができ、または保有者のセノフィ米国預託証明書を売却して、いかなる欠税を支払うことができ、保有者はまだいかなる不足に対しても責任を負うことができる。それが保管されている証券を販売する場合、セノフィ米国預託証明書の数を適切な場合に減少させ、販売状況を反映し、納税後に残った任意の収益または財産を所有者に支払う。課税に関する補足資料は、“第10項·補足資料--E.課税”を参照されたい。

セノフィ表格20-F 2022			167

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第1部
第12項.持分証券を除く証券説明

信託銀行がセノフィに支払う費用

モルガン·チェースは受託者として、時々合意した合意に従って、セノフィにADR計画の確立と維持による何らかの費用を返済することに同意した。2022年10月4日付の書簡協定(“書簡合意”)によると、モルガン·チェースは、我々の米国預託株式信託機関として、(I)通信契約開始日から30日以内にセノフィに予備寄付を提供することに同意し、(Ii)協定発効日から12ヶ月毎(各12ヶ月期間は“契約年”)について、任意の計画収入の計画シェアの合計(通常計画収入の100%及び非通常計画収入の50%に相当)に相当する寄付金を支払うことに同意した。契約年度に適用される任意の計画コストと、請求書発行日から60日以内に支払われていない任意の請求書補充コストの合計を差し引く。

任意の所定の契約年度内に、保管者が全ての計画コスト及び未払いの補充費用を徴収/回収していない場合は、セノフィにいかなる寄付金も支払わなければならず、超過した部分は、保管者が適宜将来の供出金から差し引かれるか、または書簡合意に従って補充費用領収書が発行されたときに、セノフィによって直ちに保管者に支払われる。

モルガン·チェースはまた、米国預託株式当たり0.05ドルの発行費を免除することに同意した。この費用は通常、サイノフィによって支払われ、私たち従業員の株式購入計画の一部として、この費用は私たちが株を保管することと関係がある。セノフィはモルガン·チェースへの書簡合意による支払いに関するすべての税収と政府費をモルガン·チェースに返済する責任がある。

2022年1月1日から2022年12月31日まで、通信契約により、モルガン大通から合計26，104，126.68ドルを受け取りました。

168			セノフィ表格20-F 2022

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第II部
プロジェクト13.配当金の滞納および配当金の滞納

第II部

プロジェクト13.配当金の滞納および配当金の滞納

適用されない

プロジェクト14.保持者の権利を保証する実質的な修正

適用されない

プロジェクト15.制御とプログラム

a.我々の最高経営責任者および最高財務責任者は、本20-F表に含まれる期限終了までに、取引所法案規則13 a-15(E)で定義されているような開示制御およびプログラムの有効性を評価した後、その日までに、セノフィ内部の他の人に通知されることを確実にするために、我々の開示制御および手続きが有効であると結論した。

b.財務報告書内部統制管理報告書。

会社経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。経営陣は、テレデビル委員会後援組織委員会(COSO)が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013年枠組み)の枠組みに基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した。

この評価によると、経営陣は、会社が財務報告の内部統制を2022年12月31日まで有効であり、公認された会計原則に基づいてその財務報告の信頼性と外部目的で財務諸表を作成するために合理的な保証を提供すると結論した。

その固有の局限性のため、財務報告の内部統制は誤った陳述を防止或いは発見できない可能性があり、財務報告の信頼性と財務諸表の作成に合理的な保証を提供するしかない。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

会社財務報告の内部統制の有効性は普華永道監査(PCAOB ID)を通過した1347)と安永会計士事務所(PCAOB ID)1704)本報告に含まれる、2022年12月31日現在の当社の財務報告内部制御報告に記載されているように、独立公認会計士事務所。テキスト項目15.(C)セグメントを参照されたい.

c.独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所と安永会計士事務所の報告を参照し、F-3ページ“プロジェクト18.財務諸表”に掲載されている。

d.この20-F表がカバーしている間、私たちは財務報告の内部統制に大きな影響を与えていないか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化を与えています。

セノフィ表格20-F 2022			169

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第II部
プロジェクト16 A。監査委員会財務専門家

プロジェクト16 A。監査委員会財務専門家

監査委員会はFabienne Lecorvaisier、Christophe Babule、Carole Ferrand、Diane Souzaで構成されている。

我々の取締役会は、すべての取締役が2002年サバンズ-オキシリー法案第407条で指摘された独立財務専門家であることを決定した。

Fabienne Lecorvaisierが複数の国際銀行で受けた教育と企業融資の経験、およびEssilorとAir Liquideを担当した首席財務官によると、取締役会はFabienne Lecorvaisierを財務専門家だと考えている。現総裁常務副主任は、持続可能な発展、公共と国際事務及び社会プロジェクト監督と液化空気グループ総事務局を担当している。

取締役会はChristophe Babuleは財務専門家であり、大企業の監査と企業融資における教育と経験に基づいて、オレイヤ執行副総裁と首席財務官を務めると考えている。彼はオレイヤアメリカ会社の役員も務めています。

キャロル·フェランの普華永道での教育と監査経験によると、取締役会は彼女を財務専門家とし、ソニーフランス会社、EuropaCorp、Groupe Artémisの首席財務官を務めたことがある。彼女は今ケリーの首席財務官です。

取締役会はDiane Souzaは財務専門家であり、彼女が受けた教育(彼女は公認会計士)と、大手国際会社で安泰保証製品の首席財務官を務めた監査と税務経験に基づいていると考えているUnitedHealthcare Special BenefitsのCEOとして。

取締役会は、すべての4人の取締役が米国証券取引委員会規則10 A-3の独立性基準に適合することを確定したが、Fabienne Lecorvaisier、Carole FerrandとDiane Souzaだけが一般会社の管理目的のために取締役会が適用したフランスAFEP-MEDEF守則の独立性基準に適合している(以下、第16 G項参照)。

プロジェクト16 B。道徳的規則

私たちは、項目16 Bで定義された道徳的規則(以下、“行為規則”と呼ぶ)を通過した。金融道徳に関する具体的な規則が記載されている取引法の下の表格20-F。私たちの行動基準は、私たちのCEO、最高財務責任者、最高会計官、および時々似たような機能を実行する他の人に適用されます。私たちの行動基準は、私たちのウェブサイトwww.sanofi.comで調べることができます(私たちのサイトの情報は本年度の報告書では引用されていません)。私たちの行動基準のコピーは、パリ本社の個人株主関係に書面で請求することで無料で得ることもできます。私たちは私たちのウェブサイトでこのような金融行動基準条項の任意の改正を開示するつもりだ。

プロジェクト16 Cです。首席会計士の費用とサービス

本年度報告第18項に掲げる総合財務諸表付記Eを参照。

プロジェクト16 Dです。監査委員会の上場基準の免除

適用されない

170			セノフィ表格20-F 2022

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第II部
プロジェクト16 E。発行者および関連購入者が株式証券を購入する

プロジェクト16 E。発行者および関連購入者が株式証券を購入する

2022年、セノフィは以下の普通株を購入した。

期間			(A)購入した株式総数			(B)1株平均支払価格			(C)公開発表された計画又は案の一部として購入した株式総数(a)			(D)計画または計画に従って購入されていない可能性のある株式の約価値(b)
2022年1月			3,976,992			90.21			3,976,992			18,285
2022年12月			1,510,000			90.62			1,510,000			18,817
合計する			5,486,992

(A)2021年4月30日に開催された年次株主総会認可会社は、最大18，884，575，950ユーロの株式を買い戻し、買い戻し期限は18ヶ月(すなわち2022年10月30日まで)である。その後、会社は2022年5月3日に開催された年間株主総会で最大18，953，410，350ユーロの株式を買い戻すことを許可され、買い戻し期限は18ヶ月(すなわち2023年11月3日まで)となる。

(B)数百万ユーロ。

より多くの情報は“プロジェクト10.B.会社定款大綱と定款--株式買い戻し計画の使用”を参照されたい。

プロジェクト16 Fです。登録者の認証会計士を変更する

安永会計士事務所は1986年から当社の合同法定監査役を務め、その任期は2024年に開催される年次株主総会終了時に満了する。Ernst&Young et Autresの任期は彼らが最長の法定期限に達したので、合法的に延長できない

2024年年度株主総会で任命される核数師の選考手続きは監査委員会が監督し、その後、取締役会に提案する

取締役会は2022年10月27日の会議で監査委員会の提案を承認し、マーゼを法定監査人に任命することを提案することを決定した。そこで取締役会は、2024年に開催される年次株主総会に、2029年に開催される年次株主総会が2029年の財務諸表を承認するまで、任期6年、すなわち2029年の財務諸表をマーゼに任命することを提案する。

安永らの2022年と2021年12月31日までの年次連結財務諸表に関する報告書には、不利な意見や免責声明は含まれておらず、不確実性、監査範囲または会計原則の保留または修正も行われていない。2022年12月31日と2021年12月31日までの各年度内に：

•“異議”はない(表格20−F説明および16 F説明第16 F項(A)(1)(4)項で述べたように)。会計原則ややり方、財務諸表開示や監査範囲や手順などの事項において、安永らがこれらの相違を満足に解決できなければ、安永らがその報告でこれらの相違のテーマを言及してしまうことになる

•“報告可能なイベント”はない(この用語は、表20~Fの説明第16 F(A)(1)(V)項に定義されている)。

安永らの手紙日は2023年2月24日であり，現在本年度報告の添付ファイル23.1としてForm 20-F形式でアーカイブされている.

プロジェクト16 Gです。会社の管理

セノフィはフランスの法律登録に基づいて設立され、証券は米国(ナスダック世界選りすぐり市場-ナスダック)とフランス(パリ汎欧取引所)が監督されている公開市場に上場している。したがって，本年度報告Form 20−Fでさらに述べたように，我々のコーポレートガバナンスの枠組みは，フランスの会社法，フランス，米国の証券法律や法規，および上記の公開市場規則の強制的な規定を反映している。

ナスダック上場規則第5615(A)(3)条によると、セノフィは、ナスダックに上場する米国企業に適用される特定のナスダック社のガバナンス要件の代わりに、1934年に米国証券取引法(改正取引法)の下で公表された規則として定義された“外国個人発行者”として許可されている。セノフィはナスダックに通知し、“ナスダック上場規則”と米国証券法で許可されている範囲でフランスの法律で規定されているコーポレートガバナンス基準に従う予定であり、具体的な内容は以下の通りである。

我々は一般にフランスの上場発行者に対する“AFEP-MEDEF”のコーポレートガバナンス提案(以下、“AFEP-MEDEF守則”と略す)に従っている。したがって、私たちのコーポレートガバナンスの枠組みは、多くの点でナスダックの対応するルールに類似しており、それに匹敵する-場合によってはさらに厳しい-投資家保護を提供している。それにもかかわらず、いくつかの重要な違いがある。

国内発行者に適用されるナスダック上場規則によると、セノフィ取締役会の多くのメンバーは独立取締役で構成されている。セノフィは以下の基準を使用して取締役会のメンバーの独立性を評価します

セノフィ表格20-F 2022			171

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第II部
プロジェクト16 Gです。会社の管理

フランスAFEP−MEDEFルールを主な参考とした。取締役会メンバーは当社、そのグループ、あるいはその経営陣とは何の関係もなく、取締役会メンバーの判断に影響を与え、これはナスダック上場規則の目標とほぼ一致していると信じている；しかし、2つの基準の下で提案された具体的な基準はいくつかの点で異なる可能性がある。我々の監査委員会は、2002年にサバンズ-オクスリ法案に基づいて成立した“取引法”規則10 A-3の独立性及びその他の要求を遵守している。私たちの監査委員会は会員Christophe Babuleを含み、AFEP-MEDEF規則によると、彼は非独立と考えられており、これはAFEP-MEDEF規則によって許可されており、ナスダックの上場規則に基づいて、国内発行者はそうすることを許可していない。給与委員会のメンバー4人のうち、3人は米国企業および経済発展部規則の独立性基準(従業員を代表する取締役は独立とはみなされない)およびナスダック上場規則の独立性要求に適合している。

セノフィは、会社役員が参加していない取締役会会議を年に少なくとも1回組織するAFEP-MEDEF基準の提案に従っている。したがって、セノフィの取締役会規約では、取締役会は年に少なくとも2回、執行官のいない会議を組織し、それにより、理事長は状況に応じて、会議の議題に応じて代表従業員を含むか否かを選択することができるようにする。セノフィのこの方面でのやり方は，ナスダック上場規則第5605条(B)(2)条とは異なり，独立取締役は独立取締役のみが出席する会議を定期的に手配しなければならないことを規定している。

フランスの法律によると、セノフィ取締役会の委員会は参考にしかならないが、ナスダック上場規則第5600条は、特定の委員会が特定の決定権(例えば、監査委員会がセノフィの監査人を任命する)を許可することになり、フランスの法律によると、関連委員会の提案を考慮するにもかかわらず、私たちの取締役会はこのような決定を下す唯一の主管機関である。また、フランスの会社法によれば、株主総会で投票したセノフィ株主は、取締役会の提案に基づいて取締役会が提案すると規定されているにもかかわらず、我々の取締役会の提案を考慮して監査役を任命する権利がある。私たちは、フランス法のこの要求と、2組の法定監査人を任命する追加の法的要求は、ナスダックが会社の経営陣とは独立した監査人による勘定監査を確保する基本的な目標と一致すると信じている。

我々の報酬委員会の経営陣の報酬問題に対する監督作用に加えて、株式の方式で、フランスの法律に基づいて、任意のオプションまたは制限株式計画または他の株式増加を含み、上級管理職または従業員の利益のためにも、関連する増資を承認し、取締役会がそのような操作を実施することを許可する株主決議に基づいて取締役会がその権限の範囲内で通過することしかできない。ナスダック規則は、計画やその他の持分補償スケジュールを制定または大幅に修正する際に株主の承認が必要であるが、フランスの法律によると、一般的な事項として、株主が任意の持分発行を決定しなければならない。私たちは私たちのフランス母国のやり方に従い、私たちの株主に彼らが奨励的な株式を発行する権力を私たちの取締役会に委託し、任意の株式報酬計画や手配の最終条項を定義することを要求するつもりだ。私たちは時々株主に株式補償手配を承認して、優遇された税務待遇や他の優遇を得ることを要求するかもしれません。また、フランス法によると、我々の取締役会は、許可範囲を超えた計画や手配を策定または修正する前に、事前に株主の承認を得なければならない。

上述したように、米国では、取締役会またはその委員会によって直接解決可能な問題のいくつかは、フランスで直接株主協議の追加的な保護を受ける必要がある。

我々は上述したような“外国人個人発行者”であるため、我々の最高経営責任者および最高財務官は毎年(Form 20-F年次報告書を提出するとともに)米国社がForm 10-Qで四半期報告書を提出するように、2002年のサバンズ-オキシリー法案第302条および906条の要求に適合する証明書を年次発行する。

フランスの会社法では、取締役会は、セノフィとその取締役やCEOとの間に利益衝突が生じ、次の年次会議で株主承認に提出される可能性がある一連の広範な取引を承認しなければならないと規定されている。この法的保障措置は“ナスダック上場規則”のいくつかの条項を代替した。

セノフィはフランスの商法によって管轄されており，この法典は，出席または代表の株主が少なくとも5分の1の議決権のある株式を保有していれば，株主一般総会は初めての開催時に有効に審議できると規定している。再開催すれば、定足数は必要ありません。フランス商法はさらに、株主が特別株主総会を初めて開催する際には、出席または代表されて出席した株主が少なくとも4分の1の議決権付き株式を持っている場合にのみ有効な審議を行うことができ、再開すれば、議決権付き株式の5分の1を保有すると規定している。したがって，セノフィはナスダックの上場規則第5620(C)条に従わず，株主総会の最低定足数要求は33人としている1⁄3会社は普通株式有議決権株式の割合を発行した。フランス商法の規定によると、一つの決定に必要な多数は、出席または代表が出席する株主が投票した票数の単純多数(株主普通総会)または3分の2多数(株主特別総会)である。

取引法第10 D-1条によると、当社は、適用されたナスダック上場規則、取引法第10 D-1条及び適用の解釈的指導に要求された時間に、任意の財務報告措置に基づいて、“役員”に誤って支払われた賠償(取引法第10 D-1(D)条参照)の回収政策を開始する予定である。

172			セノフィ表格20-F 2022

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第II部
16 H項です。炭鉱安全情報開示

16 H項です。炭鉱安全情報開示

適用されない

プロジェクト16 I。検査妨害に関する外国司法管区の開示

適用されない

セノフィ表格20-F 2022			173

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第三部
プロジェクト17.財務諸表

第三部

プロジェクト17.財務諸表

第18項を参照。

プロジェクト18.財務諸表

第F-1ページ~第1ページを参照

F-102

ここでは参考に引用する.

プロジェクト19.展示品

1.1.			セノフィ社定款(英訳本)。
1.2.			セノフィ取締役会規約(R≡glement Intérieur)(英語訳)。
2.1.			任意の文書によって認可された長期債務証券総額は、当社及びその付属会社の総合資産総額の10%を超えない。私たちは、米国証券取引委員会の要求に応じて、当社またはその子会社の長期債務保有者が合併財務諸表を提出する必要があるか、または合併しない権利を定義する任意の文書のコピーを提供することに同意する
2.2.			取引法第12条により登録された証券の説明
8.1.			重要子会社リストは、本20-Fの“会社-C組織構造に関する情報”を参照されたい
12.1.			2002年のサバンズ-オキシリー法案第302条の要求に基づき、ポール·ハドソン最高経営責任者が証明書を発行した
12.2.			Jean-Baptiste Chasseloup de Chatillonの証明は、2002年の“サバンズ-オクスリー法案”302節の要求に適合している
13.1.			2002年サバンズ-オキシリー法案第906条の要求に基づき、最高経営責任者ポール·ハドソンが証明書を発行した
13.2.			Jean-Baptiste Chasseloup de Chatillonの証明は、2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906条の要求に合致している。
23.1.			安永らの2023年2月24日の同意書。
23.2.			普華永道監査同意書の日付は2023年2月24日。
23.3			安永核数師16 F項書簡を交換します.

サイン

登録者は、それが20-F表を提出するすべての要求に適合し、本年度報告書に署名するために以下の署名者を正式に手配し、許可したことを証明する。

セノフィ
差出人：			ポール·ハドソン
名前：			ポール·ハドソン
タイトル：			最高経営責任者

日付：2023年2月24日。

174			セノフィ表格20-F 2022

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2022年連結財務諸表
独立公認会計士事務所報告

独立公認会計士事務所報告

セノフィの株主や取締役会へ

連結財務諸表に対するいくつかの見方

セノフィとその子会社(“会社”と総称する)の2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日までの3年度に関する総合収益表、全面収益表、権益変動表とキャッシュフロー表、および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な点において、会社の2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営成果とキャッシュフローを公平に反映しており、国際会計基準理事会が発表した国際財務報告基準とEUが認可した国際財務報告基準に適合していると考えられる。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月24日に発表された報告書について保留意見を発表した。

意見の基礎

これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の総合財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すものである：(1)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。

セノフィ表格20-F 2022			175

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2022年連結財務諸表
独立公認会計士事務所報告

その他無形資産の回収可能金額

説明する この事の真相			2022年12月31日現在、他の無形資産は216.4億ユーロに達している。経営陣は、2022年12月31日までの1年間の減価費用とダッシュに関する4.54億ユーロの純収益を確認した。B.6.1.，D.4に付記する.D.5です総合財務諸表によれば、まだ使用可能ではない他の無形資産は、毎年、イベントまたは状況が減値が存在する可能性があることを示すたびに減値テストが行われる。独立キャッシュフローを生成する他の無形資産や現金生成単位(CGU)に含まれる資産は，イベントや状況変化が発生してその資産や現金生成単位(CGU)が減値可能であることを示す場合に減値と評価される.経営陣は資産の回収可能金額を推定し、資産の帳簿金額がその回収可能金額を超えた場合に減価損失を確認する。資産の回収可能金額は，その公正価値から売却コストまたはその使用価値を差し引いた高い者である。使用価値は管理層が資産やCGUを用いて推定した将来のキャッシュフローによって決定され，これらのキャッシュフローは資産の初期計測と同様の方法で割引と準備を行い，中期戦略計画に基づいて準備を行う.経営陣キャッシュフロー予測には，中長期販売予測に関する重大な仮定，適用されれば，永久成長または流出率，割引率，および現在の研究·開発プロジェクトが成功する可能性がある 我々は、監査他の無形資産の回収可能金額、特に挑戦性、主観性、複雑な監査師の判断を必要とする主な考慮要素は、管理層が上述した将来のキャッシュフロー予測に用いる重大な仮定を策定する際の重大な判断と関係があることを決定した。
どうやって解決したのか 私たちの監査における問題は			この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。このような審査プログラムは、管理層の他の無形資産減値評価に関連する制御措置の設計と運営効果を理解し、他の無形資産減値テストで使用される重大な仮定を制御することを含む。これらの監査プログラムは、他にも、割引キャッシュフローモデルの適切性の評価、テストモデルで使用される基礎データの完全性、正確性、および関連性、および管理職によって使用される重要な仮定を上述したように評価することを含む。管理職の仮定を評価することは、管理職が使用する仮説が合理的であるかどうかを評価することを含み、方法は、他の無形資産が、管理職の以前の予測および現在の傾向と比較した現在および過去の表現、いくつかの仮定と外部市場および業界データとの整合性、およびこれらの仮定が社内コミュニケーションおよび陳述、および外部コミュニケーションのような監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを考慮することである。専門的なスキルや知識を持つ専門家に協力してもらい，特に経営陣が使用する割引率の評価に協力してもらった

米国におけるセノフィの業務−医療補助，医療保険，管理医療−に関するリベート準備金の推定−

説明する この事の真相			B.13.1に付記する.D.23です連結財務諸表によると、米国で販売されている製品は、様々な政府および州計画(その中で医療補助および医療保険が最も重要である)によってカバーされており、医療当局および特定の顧客および流通業者とのビジネス合意の制約を受けている。当該等手配により顧客への割引及びリベート割引見積もり(以下、“リベート”と呼ぶ)を提供し、関連販売確認期間中の販売総額が減少することを確認する。2022年12月31日現在、医療補助、医療保険、管理医療リベートの支出はそれぞれ13.07億ユーロ、7.75億ユーロ、9.34億ユーロである。管理層が推定するリベートは、基礎製品の性質および患者プロファイルに基づいている；適用される法規または政府当局、卸売業者および他の顧客と締結された契約の具体的な条項および条件、類似の契約に関連する履歴データ、同じまたは同様の製品の過去の経験および販売増加傾向、流通チャネル内の実際の在庫レベルは、セノフィによって内部販売データおよび外部から提供されるデータを使用して監視され、競争、定価および需要を含む市場傾向。 監査が当社の米国業務に関するリベートに特に挑戦的であると認定した主な考慮要因は，これらの準備の策定が重大な計量不確実性に関与しているため，複雑な監査師の判断が必要であり，経営陣の重大な判断に関係していることである。上述したように、これらの準備金は様々な要素から推定される。
どうやって解決したのか 私たちの監査における問題は			この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらの監査プログラムは、プロセスを理解し、これらのリベートを推定するための仮定の制御を含む、米国における企業の業務に関連するリベート準備の推定に関連する管理職の制御措置の設計および実行有効性を評価することを含む。これらのプログラムは、流通チャネルにおける在庫レベル、数量、価格変化、特定のバックオフ計画の条項、および実際のリベートクレームの歴史的傾向を含む第三者データを使用することによってリベート準備を独立して推定することをさらに含む。独立見積数は会社が記録した準備金と比較した。さらに、これらのプログラムは、実際に支払われたリベート請求をテストすることと、会社のリベート契約を評価する契約条項とを含む

176			セノフィ表格20-F 2022

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2022年連結財務諸表
独立公認会計士事務所報告

製品責任リスク、訴訟およびその他、または負債準備金

関係事項の記述			2022年12月31日現在、製品責任リスク、訴訟、その他のリスクが支出された金額は16.52億ユーロ。B.12，D.19.3に付記する.D.22です連結財務諸表において、資源が流出する可能性があり、流出金額が確実に推定できる場合には、当社はこのような支出を計上する。経営陣が訴訟の最終的な解決に及ぼす予想財務的影響を合理的に見積もることができない場合や、現金流出の可能性が大きくない場合には、当社はまた開示または負債を有する。 製薬産業は高い規制を受けており、これは訴訟と仲裁の固有の危険を増加させる。当社は訴訟、仲裁、そして他の法的手続きに関するものだ。これらの訴訟手続きは、通常、製品責任クレーム、知的財産権、競争法、貿易慣行の訴訟、および業務撤退に関する保証または賠償手配クレームに関連する。これらのクレームが提起した問題は非常に複雑で、大きな不確実性が存在する；そのため、損失の可能性と損害の推定を確定することは困難である 我々は、監査製品責任リスク、訴訟およびその他の準備、および監査または負債の主要な考慮要素、特に挑戦性、主観性、および必要な複雑な監査師の判断を決定した。これは、準備された測定が将来の事件に関する一連の複雑な判断に関連する可能性があり、管理層の推定と仮定に深刻に依存する可能性があるからである。これらの事件や事件の可能性や結果を見積もる上で固有の不確実性がある
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか			この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらの監査プログラムは、プロセスを理解し、製品責任リスク、訴訟および他の準備に対する管理層の評価に関連する制御措置の動作有効性を評価することを含み、損失が発生する可能性があるかどうか、損失金額が合理的に推定できるかどうか、および財務諸表開示の必要性およびレベルの制御を含む。これらの手続きには、他にも、内部および外部の法律顧問の監査質問状の取得と評価、経営陣の不利な結果が合理的または可能であるかどうかを評価する評価、および法的手紙および訴訟手続の要約および訴訟書簡が合理的に評価されているかどうかを評価することが含まれる。私たちはまたその会社の負債に関する開示を評価した

不確定税収状況

関係事項の記述			B.22に付記する.D.19.4と連結財務諸表には、2022年12月31日現在の15.2億ユーロの不確定税収状況に関する負債が記録されている。同社は複数の税務管区で経営し、複雑な取引を行う可能性があり、管理層がこれらの取引の税務影響について判断と推定を行う必要がある。当社が税務問題についてとっている立場は、税務法律法規の解釈に基づいている。その中のいくつかの頭は不確実性の影響を受けるかもしれない。このような場合、当社は、その立場が1つまたは複数の税務機関によってすべての関連資料に基づいて審査されるという仮定に基づいて税務責任金額を評価し、技術評価は、法律、判例法、法規、および既定の慣例を参考にして行われ、各ポストは個別(または適切な場合には集団評価)で評価され、各ポスト間に相殺または集約はない。これらの仮定は，本報告で述べた期間終了時に存在する事実と状況に基づいて評価される.確定されていない税金負債が可能とされている場合、この税金項目は当社の最適な推定に基づいて計量される。 私たちは監査の不確定な税務状況は特に挑戦性、主観性と複雑な監査師の判断を必要とすることを決定し、これは不確定な税務状況の負債を確定する際の管理層の重大な判断と関係があり、いくつかの仮定とそれなどの状況に根拠する税務法律と法規の解釈に高度な推定不確定性が存在することを含む。
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか			この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。このような審査プログラムは、手続き及び評価と確定及び不確定税務状況を確認する負債に関する制御措置の設計及びテストの運営効果、管理層の税法に対する評価及び解釈、及びどのような税務状況が監査後に持続できない可能性があるかの評価、及び負債計量の制御を含む。他にも、これらのプログラムは、不確定税務状態負債を計算するための基礎データの完全性および正確性をテストすることと、管理層がその税務状況、税務監査および調査状況、および従来のクレームの潜在的な影響を決定する際に使用される仮定を評価することとを含む。我々の税務専門家は、経営陣の立場を税務法規や税務機関の過去の決定と比較し、適用された場合に社外税務顧問の意見を評価することにより、経営陣の評価を支援する。また、総合財務諸表付記で提供されている不確定税務状況に関する開示を評価した。

/s/普華永道監査						/s/安永とアウトレット

安永らはそして普華永道監査それぞれ1986年および1999年から当社の核数師を務めている。

セーヌ川のほとりニューイ川そしてパリ--ラドファンスフランス、2023年2月24日

セノフィ表格20-F 2022			177

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2022年連結財務諸表
独立公認会計士事務所報告

独立公認会計士事務所報告

セノフィの株主や取締役会へ

財務報告の内部統制については

我々は、トレデビル協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013年枠組み)(“COSO標準”)で確立された基準に基づいて、セノフィとその子会社(“会社”と総称する)を2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。COSO基準によると、2022年12月31日現在、会社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持していると考えられる。

我々もすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(“PCAOB”)の基準に従って、当社の2022年12月31日まで、2021年及び2020年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の関連総合収益表、全面収益表、権益変動表及び現金フロー表、及び関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。私たちの2023年2月24日の報告書はこれについて何の保留もない意見を発表した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“財務報告内部統制管理報告”における財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。 私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/s/普華永道監査						/s/安永とアウトレット

2023年2月24日、フランスのセーヌ川のほとりニューイ市とパリのラドファンス

178			セノフィ表格20-F 2022

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2022年連結財務諸表

2022年連結財務諸表

財務諸表は国際財務報告基準(IFRS)に基づいて列報される。

合併貸借対照表--資産			F-2
総合貸借対照表−権益と負債			F-3
合併損益表			F-4
総合総合収益表			F-5
合併権益変動表			F-6
統合現金フロー表			F-8
連結財務諸表付記			F-10
序言：序言			F-10
A/準備の基礎			F-10
B/重要会計政策の概要			F-13
C/主要連合			F-30
D/財務諸表の列報			F-32
E/チーフ会計士の費用とサービス			F-98
F/2022年に合併の主要会社リストに組み入れる			F-99
G/2022年12月31日以降の事件			F-102

セノフィ表格20-F 2022			F-1

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2022年連結財務諸表
合併貸借対照表--資産

合併貸借対照表--資産

(百万ユーロ)			注意事項			2022年12月31日			2021年12月31日						2020年12月31日			(a)
財産·工場·設備			D.3.1.			9,869			10,028						9,365
使用権資産			D.3.2.			1,815			1,948						1,198
商誉			D.4.			49,892			48,056						44,364
その他無形資産			D.4.			21,640			21,407						18,341
権益法を用いて投資を計算する			D.6.			677			250						201
他の非流動資産			D.7.			3,095			3,127						2,734
非流動所得税資産						242			175						248
繰延税金資産			D.14.			5,381			4,598						4,176
非流動資産						92,611			89,589						80,627
棚卸しをする			D.9.			8,960			8,715						8,352
売掛金			D.10.			8,424			7,568						7,491
その他流動資産			D.11.			3,532			3,571						2,737
流動所得税資産						374			612						1,208
現金と現金等価物			D.13. - D.17.1.			12,736			10,098						13,915
流動資産						34,026			30,564						33,703
売却や交換のための資産を持っている			D.8.			85			89						83
総資産						126,722			120,242						114,413

(a)付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定は、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストへの影響と、2021年4月のサービス期間利益配分への影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

F-2			セノフィ表格20-F 2022

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2022年連結財務諸表
総合貸借対照表−権益と負債

総合貸借対照表−権益と負債

(百万ユーロ)			注意事項			2022年12月31日			2021年12月31日						2020年12月31日			(a)
セノフィ株主は権利を占めなければならない			D.15.			74,784			68,681						63,106
非持株権益は権益を占めなければならない			D.16.			368			350						146
総株						75,152			69,031						63,252
長期債務			D.17.1.			14,857			17,123						19,745
非流動賃貸負債			D.17.2.			1,904			1,839						931
企業合併に関する非流動負債 非制御的権益と			D.18.			674			577						387
非流動準備金およびその他の非流動負債			D.19.			6,341			6,721						7,315
非流動所得税負債			D.19.4.			1,979			2,039						1,733
繰延税金負債			D.14.			1,841			1,617						1,770
非流動負債						27,596			29,916						31,881
売掛金						6,813			6,180						5,295
企業合併に関する流動負債 非制御的権益と			D.18.			105			137						218
流動準備金およびその他の流動負債			D.19.5.			12,021			11,217						10,132
流動所得税負債						574			309						604
流動賃貸負債			D.17.2.			277			269						232
短期債務と長期債務の当期部分			D.17.1.			4,174			3,183						2,767
流動負債						23,964			21,295						19,248
売却または交換のための資産を保有することに関する負債			D.8.			10			—						32
権益と負債総額						126,722			120,242						114,413

(a) 付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定は、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストへの影響と、2021年4月のサービス期間利益配分への影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

セノフィ表格20-F 2022			F-3

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2022年連結財務諸表
合併損益表

合併損益表

(百万ユーロ)			注意事項			2022			2021						2020			(a)
純売上高			D.35.1.			42,997			37,761						36,041
その他の収入						2,392			1,414						1,328
販売コスト						(13,695)			(12,255)						(12,159)
毛利						31,694			26,920						25,210
研究開発費						(6,706)			(5,692)						(5,530)
販売と一般費用						(10,492)			(9,555)						(9,391)
その他の営業収入			D.25.			1,969			859						697
その他の運営費			D.26.			(2,531)			(1,805)						(1,415)
無形資産の償却			D.4.			(2,053)			(1,580)						(1,681)
無形資産減価準備			D.5.			454			(192)						(330)
価格の公正価値を再計量することができます			D.12. - D.18.			27			(4)						124
再構成費用と同様のプロジェクト			D.27.			(1,336)			(820)						(1,089)
他の得失と訴訟			D.28.			(370)			(5)						136
2020年5月29日取引によるRegeneron投資収益			D.2.			—			—						7,382
営業収入						10,656			8,126						14,113
財務費用			D.29.			(440)			(368)						(388)
財政収入			D.29.			206			40						53
税引前収入と投資使用 権益法			D.35.1.			10,422			7,798						13,778
所得税費用			D.30.			(2,006)			(1,558)						(1,807)
投資利益/(赤字)のシェアを占める 権益法			D.31.			68			39						359
純収入						8,484			6,279						12,330
非持株権の純収入に帰することができる			D.32.			113			56						36
セノフィ持分所有者は純収益を占めるべきだ						8,371			6,223						12,294
平均流通株数(百万株)			D.15.9.			1,251.9			1,252.5						1,253.6
薄くして平均株数(百万株)			D.15.9.			1,256.9			1,257.9						1,260.1
•基本的に1株当たり収益(ユーロ)						6.69			4.97						9.81
•薄めて1株当たりの収益(ユーロ)						6.66			4.95						9.76

(a) 付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定は、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストへの影響と、2021年4月のサービス期間利益配分への影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

F-4			セノフィ表格20-F 2022

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2022年連結財務諸表
総合総合収益表

総合総合収益表

(百万ユーロ)			注意事項			2022			2021			2020			(a)
純収入						8,484			6,279			12,330
セノフィの持分所有者に帰属します						8,371			6,223			12,294
非持株権に帰属する						113			56			36
他の全面的な収入：
•精算収益/(損失)			D.15.7.			654			686			(267)
•金融資産と金融負債を計上する権益ツールが価値変動を公平にする			D.15.7.			13			165			320
•税収効果			D.15.7.			(216)			(54)			(39)
小計：これから損益に再分類できない項目(A)						451			797			14
•金融資産に計上された債務ツールは価値変動を公正に許容する			D.15.7.			(77)			(21)			15
•現金流量ヘッジ保証価値変動			D.15.7.			7			(6)			4
•貨幣換算差異の変化			D.15.7.			2,278			2,459			(3,976)
•税収効果			D.15.7.			105			78			(64)
小計：その後損益に再分類できる項目(B)						2,313			2,510			(4,021)
当期その他の総合収入、税引き後純額(A+B)						2,764			3,307			(4,007)
総合収益						11,248			9,586			8,323
セノフィの持分所有者に帰属します						11,130			9,519			8,307
非持株権に帰属する						118			67			16

(a)付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定は、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストへの影響と、2021年4月のサービス期間利益配分への影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

セノフィ表格20-F 2022			F-5

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2022年連結財務諸表
合併権益変動表

合併権益変動表

(百万ユーロ)			共有 資本			その他の内容 支払い済み 資本			財務局 株			準備金と利益剰余金			在庫品 選択肢と 他の株- 基にする 支払い			他にも 全面的に 収入.収入			そのせいで 持分に振り替える 所持者 セノフィ(a)			そのせいで 非を述べる 制御管 利益．			総株
2020年1月1日の残高(a)			2,508			147			(9)			51,902			3,863			645			59,056			174			59,230
その他総合収益 その期間内に(a)			—			—			—			14			—			(4,001)			(3,987)			(20)			(4,007)
本期間の純収入(a)			—			—			—			12,294			—			—			12,294			36			12,330
総合収益 その期間内に(a)			—			—			—			12,308			—			(4,001)			8,307			16			8,323
2019年の収益から支払われた配当金(ユーロ3.151株当たり)			—			—			—			(3,937)			—			—			(3,937)			—			(3,937)
以下の方に配当金を支払う 非制御的権益			—			—			—			—			—			—			—			(44)			(44)
株式買い戻し計画(b)			—			—			(822)			—			—			—			(822)			—			(822)
株式ベースの支払い計画：
•株式オプションの行使(b)			2			49			—			—			—			—			51			—			51
•限定株式の発行と既存の制限株式の帰属(b)/(d)			3			(3)			126			(126)			—			—			—			—			—
•従業員持株計画(b)			5			169			—			—			—			—			174			—			174
•従業員から得られたサービスの価値			—			—			—			—			274			—			274			—			274
•株式オプション行使の税収効果			—			—			—			—			1			—			1			—			1
発行制限株によるその他の変動(c)			—			—			—			2			—			—			2			—			2
2020年12月31日残高			2,518			362			(705)			60,149			4,138			(3,356)			63,106			146			63,252

(百万ユーロ)			共有 資本			その他の内容 支払い済み 資本			財務局 株			準備金と利益剰余金			在庫品 選択肢と 他の株- 基にする 支払い			他にも 全面的に 収入.収入			そのせいで 持分に振り替える 所持者 セノフィ			そのせいで 非を述べる 制御管 利益．			総株
2021年1月1日の残高(a)			2,518			362			(705)			60,149			4,138			(3,356)			63,106			146			63,252
期内その他全面収入			—			—			—			797			—			2,499			3,296			11			3,307
本期間の純収入			—			—			—			6,223			—			—			6,223			56			6,279
当期総合収益			—			—			—			7,020			—			2,499			9,519			67			9,586
2020年の収益から支払われる配当金(ユーロ3.201株当たり)			—			—			—			(4,008)			—			—			(4,008)			—			(4,008)
非持株権益に配当金を支払う			—			—			—			—			—			—			—			(49)			(49)
株式買い戻し計画(b)			—			—			(382)			—			—			—			(382)			—			(382)
株式ベースの支払い計画：
•株式オプションの行使(b)			—			11			—			—			—			—			11			—			11
•限定株式の発行と既存の制限株式の帰属(b)/(d)			4			(4)			148			(148)			—			—			—			—			—
•従業員持株計画(b)			5			163			—			—			—			—			168			—			168
•従業員から得られたサービスの価値			—			—			—			—			244			—			244			—			244
•株式オプション行使の税収効果			—			—			—			—			23			—			23			—			23
非持株権益のその他の変更(e)			—			—			—			—			—			—			—			186			186
2021年12月31日の残高			2,527			532			(939)			63,013			4,405			(857)			68,681			350			69,031

F-6			セノフィ表格20-F 2022

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2022年連結財務諸表
合併権益変動表

(百万ユーロ)			共有 資本			その他の内容 支払い済み 資本			財務局 株			準備金と利益剰余金			在庫品 選択肢と 他の株- 基にする 支払い			他にも 全面的に 収入.収入			そのせいで 持分に振り替える 所持者 セノフィ			そのせいで 非を述べる 制御管 利益．			総株
2022年1月1日の残高			2,527			532			(939)			63,013			4,405			(857)			68,681			350			69,031
期内その他全面収入			—			—			—			451			—			2,308			2,759			5			2,764
本期間の純収入			—			—			—			8,371			—			—			8,371			113			8,484
当期総合収益			—			—			—			8,822			—			2,308			11,130			118			11,248
配当金を出す2021年の収入 (€3.33一人一人が共有)			—			—			—			(4,168)			—			—			(4,168)			—			(4,168)
特別配当金を分配する効果は58EUROAPI%の株式をセノフィの持分所有者に譲渡する(f)			—			—			—			(793)			—			—			(793)			—			(793)
非持株権益に配当金を支払う			—			—			—			—			—			—			—			(100)			(100)
株式買い戻し計画(b)			—			—			(497)			—			—			—			(497)			—			(497)
株を減らす(b)			(13)			(587)			600			—			—			—			—			—			—
株式ベースの支払い計画：
•株式オプションの行使(b)			1			34			—			—			—			—			35			—			35
•限定株式の発行と既存の制限株式の帰属(b)/(d)			3			(3)			130			(130)			—			—			—			—			—
•従業員持株計画(b)			4			149			—			—			—			—			153			—			153
•従業員から得られたサービスの価値			—			—			—			—			245			—			245			—			245
•株式オプション行使の税収効果			—			—			—			—			8			—			8			—			8
他の変化			—			—			—			(10)			—			—			(10)			—			(10)
2022年12月31日の残高			2,522			125			(706)			66,734			4,658			1,451			74,784			368			75,152

(a) 付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定は、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストへの影響と、2021年4月のサービス期間利益配分への影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

(b) See Notes D.15.1., D.15.3., D.15.4. and D.15.5.

(c) 撤退の日後にヨーロッパの後発薬業務の元従業員に制限株を発行する。

(d) この行は、制限株式計画下の既得権を履行するために既存の株式を使用することを含む。

(e) この線には撤退と買収による非持株権益の変化が含まれている。

(f) この額には実物配当金形式で割り当てられた株の推定値が含まれており、価格はユーロである14.581株当たり、2022年5月10日現在(注D.1参照)。

セノフィ表格20-F 2022			F-7

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2022年連結財務諸表
統合現金フロー表

統合現金フロー表

(百万ユーロ)			注意事項			2022			2021			2020			(j)
セノフィ持分所有者は純収益を占めるべきだ						8,371			6,223			12,294
非制御的権益			D.32.			113			56			36
権益法を用いて計算された投資未分配収益分						(48)			(15)			(339)
財産·工場·設備·使用権資産·無形資産の減価償却·償却·減価						3,420			3,351			3,671
非流動資産の損益を処分し，税引き後純額(a)						(711)			(300)			(301)
2020年5月29日取引による再生投資収益、税引き後純額(b)			D.2.			—			—			(6,880)
繰延税金純変動						(578)			(356)			(221)
非流動準備金と他の非流動負債の純変化(c)						280			(37)			(133)
従業員福祉コスト(株式オプションその他株式ベースの支払い)			D.15.2. . - D.15.3. - D.15.8.			245			244			274
公正価値に応じて再計量された購入在庫減値の影響			D.35.1.			3			4			53
経営活動によるキャッシュフロー無現金影響の他の損益項目(d)						138			(57)			(711)
運営資本変動前の運営キャッシュフロー						11,233			9,113			7,743
在庫(増加)/減少						(927)			(357)			(593)
売掛金(増加)/減少						(777)			185			(134)
売掛金増加/(減少)						452			451			86
その他流動資産とその他流動負債の純変動						545			1,130			316
経営活動が提供する現金純額(e)						10,526			10,522			7,418
不動産·工場·設備および無形資産の購入			D.3. - D.4.			(2,201)			(2,043)			(2,083)
権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収(f)			D.1. - D.18.			(992)			(5,594)			(5,336)
他の株式投資を買収する			D.7.			(488)			(311)			(137)
財産·工場·設備·無形資産およびその他の非流動資産の収益を処分し，税引き後純額(g)						1,488			676			918
総合業務と投資の処分は権益法を採用し，税引き後純額(h)						134			42			—
2020年5月29日Regeneron株売却の純収益			D.2.			—			—			10,370
その他非流動資産純変動						(16)			(68)			(113)
投資活動提供/用現金純額						(2,075)			(7,298)			3,619
セノフィ株の発行			D.15.1.			188			186			203
支払いの配当金：
•セノフィ株主へ						(4,168)			(4,008)			(3,937)
•非持株権へ						(99)			(48)			(44)
契約した追加長期債務			D.17.1.			1,549			—			2,019
長期債務を償還する			D.17.1.			(2,718)			(2,241)			(3,952)
賃貸債務を償還する						(291)			(149)			(234)
短期債務や他の金融商品の純変化(i)						215			(414)			282
買い入れ庫蔵株			D.15.4.			(497)			(382)			(822)
融資活動が提供する/用の現金純額						(5,821)			(7,056)			(6,485)
現金と現金等価物に対する為替レートの影響						8			15			(64)
現金と現金等価物の純変化						2,638			(3,817)			4,488
期初現金及び現金等価物						10,098			13,915			9,427
期末現金と現金等価物			D.13.			12,736			10,098			13,915

(A)非流動金融資産を含む。

(B)Regeneron株売却益は，ユーロ繰延税を含めて税金を差し引いたものである115百万ドルです。

(C)当行項目には、慈善基金への支払が含まれている(注D.19.1参照)。

(D)本プロジェクトは、主に、非機能通貨で通貨項目を再計量することと、これらの項目をヘッジするためのツールによって生成される未達成為替損益とを含む。

F-8			セノフィ表格20-F 2022

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2022年連結財務諸表
統合現金フロー表

(E)は：

			2022			2021			2020
•所得税を納めた			(2,452)			(1,280)			(2,051)
•支払の利子			(380)			(334)			(315)
•受け取った利息			173			3			37
•非合併実体から受け取った配当金			1			2			—

(F)この項目には、企業合併において負債として決定され、確認された、または対価格支払いが含まれている。2022年には、Amunixを買収した現金の純流出を含む(注D.1参照)。2021年には、Kymab、Kiadis、Tdal、Translate Bio、Kadmon、およびOrigimmの買収を含む現金純流出が含まれる(注D.2.1参照)。2020年には、SynthorxとPrciiaの買収による現金純流出を含む(注D.2.2参照)。

(g)    2022年、2021年、2020年、本プロジェクトは主に資産の処分およびポートフォリオの簡素化と株式や債務ツールの処分に関する活動を含む。2020年にはバクスターへのSepraFilm関連事業の販売も含まれています®販売価格はユーロである311百万ドルです(注D.7.1参照)。

(H)2022年、当行プロジェクトにはユーロの現金純流入(税引き前)が含まれる101EUROAPI 100万ユーロを撤退する(注D.1参照)。

(1)本プロジェクトは、(1)非機能通貨(主にドル)の現金および現金等価物、および(2)そのような現金および現金等価物を管理するための派生ツールの実現された為替差額を含む。

(J)は、付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終プログラム決定がソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストに与える影響と、2021年4月の決定がサービス期間に福祉を割り当てることへの影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

セノフィ表格20-F 2022			F-9

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連結財務諸表付記

連結財務諸表付記

序言：序言

セノフィとその子会社(総称して“セノフィ”、“当社グループ”または“当社”)は、患者のニーズに焦点を当てた治療解決策の研究、開発、マーケティングに取り組む世界的なヘルスケアの先頭である。

セノフィはパリ(汎欧取引所：SAN)とニューヨーク(ナスダック：SNY)で発売されている。

2022年12月31日までの年次連結財務諸表とその付記はセノフィ取締役会が2023年2月23日。

A/ 準備の基礎

A.1. 国際財務報告基準(IFRS)

連結財務諸表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの12ヶ月間をカバーしています。

2002年7月19日の欧州議会と理事会の国際会計基準の適用に関する第1606/2002号条例によると、セノフィは2005年1月1日から国際財務報告基準に基づいて連結財務諸表を提出した。“国際財務報告基準”という言葉は、国際会計および財務報告基準(IASSおよびIFRS)と総称され、2022年12月31日から強制的に適用される解釈委員会の解釈(SICおよびIFRIC)と呼ばれる。

セノフィの2022年12月31日までの連結財務諸表は、国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告基準と、2022年12月31日までにEUが認可した国際財務報告基準に基づいて作成された。

2022年12月31日まで、欧州連合が承認した“国際財務報告基準”は、以下のネットワークリンクを介して“国際財務報告基準財務諸表”のタイトルで閲覧することができる

HTTPS：//www.efrad.org/を認めます。

総合財務諸表は“国際財務報告準則”の公允列報、持続経営、権責任発生制、列報の一致性、重要性と総括性などの一般原則に基づいて作成された。

A.2. 新しい基準、修正案、解釈

A.2.1.新基準は2022年1月1日から実施される

以下の改正案は、2022年1月1日から適用され、実質的な影響はない：“参考概念枠組み”(“国際財務報告基準”第3号の修正案)、“使用前の収益を期待する”(“国際会計基準”第16号の修正案)、“重い契約-契約履行コスト”(“国際会計基準”第37号に対する修正案)、および“国際財務報告基準2018-2020年の年度改善”である。

注意として、セノフィは、2021年12月31日までの年間連結財務諸表においてIFRS IC最終アジェンダ決定(2021年3月IFRS IC更新中)を採択し、ソフトウェアすなわちサービス(SaaS)スケジュールにベンダのアプリケーションを構成またはカスタマイズするためのコストをどのように計上するかを明らかにし、このようなコストを支出として確認することを要求している。

A.2.2. 国際会計基準理事会が発表し、2023年以降に適用される新しい公告

本説明は、国際会計基準委員会が発表した2023年以降に強制的に適用される基準、修正案、および解釈、ならびに将来の適用に対するセノフィの立場を説明する。

2021年2月12日、国際会計基準理事会は、国際会計基準第8号の修正である“国際会計基準第1号改正案”と“会計推定定義”を発表した。2021年5月7日、国際会計基準理事会は、単一取引による繰延税金資産と負債に関する国際会計基準第12号の改正案を発表した。セノフィはこれらの改正案に実質的な影響を与えず、早ければ2023年1月1日に施行され、早期に採用されることもないと予想している。

2022年9月22日、国際会計基準委員会はIFRS第16号(リース)改正案を発表し、借戻し手配中の賃貸負債の売買に関連して、早ければ2024年1月1日から適用可能であるセノフィの財務諸表に実質的な影響を与えませんセノフィは事前にそれを採用しないだろう。

2020年1月23日、国際会計基準理事会は、国際会計基準1の修正である“流動または非流動負債分類”を発表し、2022年10月31日、国際会計基準1のさらなる修正、すなわち“非流動負債と契約式負債”を発表した。これらの修正は早ければ2024年1月1日から適用される(EUの認可を受けなければならない)セノフィの財務諸表に実質的な影響を与えることはなく、セノフィも事前に採用することはない。

F-10			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

2017年5月18日に発表され、2023年1月1日以降に適用されるIFRS 17(保険契約)は、セノフィの連結財務諸表には適用されない。セノフィの専属保険会社が展開する保険活動は、セノフィグループ内の(唯一の保険加入者はセノフィの子会社)であるため、合併時に廃止される。

A.3. 予算と判決の使用

財務諸表の作成は、経営陣が財務諸表の定稿日に提供する情報に基づいて合理的な推定と仮定を行うことを要求する。これらの推定数および仮定は、財務諸表において報告された資産、負債、収入および支出額、ならびに財務諸表の審査日までの資産および負債の開示に影響を及ぼす可能性がある。推定および仮定の例としては、以下のようなものがある

•販売返品、記憶容量別使用課金奨励、返却、値下げは売上高から差し引かれた金額を予定しています(別注B.13参照。D.23)；

•財産、工場と設備及び無形資産の減価(付記B.6参照。D.5)；

•商誉の推定値および購入した無形資産の推定値と推定耐用年数(付記B.3.2、B.4、D.4参照)。D.5)；

•資産撤退に関連する応収或いは対価格の計量がある(付記B.8.5参照。D.12)値段が合っています(B.3参照)D.18)；

•余剰コストで金融資産を計量する(付記B.8.5.)

•退職後の福祉債務の額(付記B.23参照。D.19.1)；

•企業所得税に関する再編、訴訟、税務リスク、環境リスクの負債または準備金の額(付記B.12、B.19、B.20、D.19参照。D.22)；

•繰越および一時的な差を差し引くことができる税金損失によって生じる繰延税金資産金額(付記B.22参照。D.14)である.

実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

A.4. 悪性インフレ

2022年、セノフィはIFRS 10(連結財務諸表)に規定されている制御基準を満たした上で、ベネズエラに設置された子会社の会計処理を完全合併方法で継続している。2018年、ベネズエラの為替制度が変化した後、“DICOM”為替レートは“Petro”為替レート(変動したドル/ボリバル平価)に置き換えられ、強いボリバル(“VEF”)は主権ボリバル(“VES”)に置き換えられ、10万人に1人が切り下げられたことを反映している。最後に、2021年10月に、“デジタルボリバル”(VED)という新しい通貨が1 VED対1，000，000主権ボリバルの為替レートで発売された。したがって、ベネズエラ子会社の連結財務諸表への貢献はどうでもいい。

アルゼンチンでは過去3年間の累積インフレ率が100%は、その国のインフレを測定するための一連の指数に基づいています。そのため、2018年7月1日以来、セノフィはアルゼンチンを悪性インフレ経済体と見なし、IAS 29を適用してきた。これによる重述の影響はセノフィ集団レベルでは重要ではない.

2022年初め以来、トルコのインフレは大幅に上昇し、ここ3年間の累計インフレ率はすべて上回っている1002022年2月末以降の割合。経済情勢の悪化や外国為替規制を追跡する定性的指標も、2022年からトルコが悪性インフレの国になるという共通の結論を支持している。そのため、セノフィは2022年1月1日以来、トルコを悪性インフレ経済と見なし、国際会計基準第29条を適用してきた。これによる重述の影響はセノフィ集団レベルでは重要ではない.

A.5. セノフィとグラクソ·スミスクラインが協力して開発した組換え新冠肺炎候補ワクチンに関する合意

2020年2月18日、セノフィとアメリカ衛生と公衆サービス部は彼らの研究開発協力関係を延長し、セノフィを利用する前のSARSワクチンの開発作業を利用して、新冠肺炎ワクチンの開発に迅速な前進の道を開くことを試みた。協力条項によると、生物医学高度研究開発局(BARDA)は米国衛生·公衆サービス部が準備と反応を担当する補佐部長室の一部であり、セノフィによる研究と開発を援助している。

2020年4月14日、セノフィとグラクソ·スミスクラインは1種の候補組換え新冠肺炎ワクチンを開発し、セノフィはそのS蛋白新冠肺炎抗原(組換えDNA技術に基づく)、グラクソ·スミスクラインはその流行病補助技術に貢献した。セノフィはこのワクチンの臨床開発と登録過程をリードしている。

2020年7月31日，サイノフィとグラクソ·スミスクラインが協力して開発した組換え新冠肺炎候補ワクチンが米国政府の反り速度行動計画に選ばれた。OWSによると，米国政府は臨床試験や製造能力の拡大を含めた資金支援ワクチンのさらなる開発を行っている。最初に、この協定はまた提供することを規定していた100ワクチン用量を提供したときに支払われる100万のワクチン

セノフィは、国際会計基準第20号(政府補助金会計·政府援助開示)に基づき、米国政府から得られた資金が発生した開発費から差し引かれることを確認した。

セノフィ表格20-F 2022			F-11

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連結財務諸表付記

アメリカ連邦政府とBARDAから得られ確認された政府援助金額開発費から差し引くとして他の運営費はユーロです2652022年はユーロではなく100万ユーロです1472021年には100万人になります無形の2020年までに。

2020年9月，サイノフィとグラクソ·スミスクラインはカナダとイギリス政府およびEUとワクチン量候補の予約契約を結んだ。セノフィとグラクソ·スミスクラインは2021年にカナダとイギリス政府およびEUと発注した用量について契約を締結した。

2021年12月15日、セノフィとグラクソ·スミスクラインは、彼らの新冠肺炎増強ワクチン候補ワクチンの積極的な予備データを発表し、独立監視委員会の提案に基づいて、彼らの第3段階試験が継続されることを示した。

2022年11月10日、欧州医薬品管理局人用医薬品委員会(CHMP)が発表した積極的な意見に基づき、欧州委員会はVidPrevtynを承認した®ベータワクチンは18歳以上の成人の新冠肺炎を予防するための推進剤とすることができる。この蛋白質に基づく新冠肺炎強化ワクチンはベータ変異体抗原を基礎とし、グラクソ·スミスクラインの大流行アジュバントを含み、多種の変種に対する広範な保護を提供することを目的としている。ビデオ予防® ベータは，以前に新冠肺炎ワクチンを接種した成人がSARS−CoV−2を能動的に免疫するブースターと考えられている。

2022年12月21日、欧州委員会の承認後、医薬品·保健品規制機関(MHRA)がVidPrevtynを承認した®イギリスの18歳以上の成人が新冠肺炎を予防するベータワクチン。

2022年12月31日現在、米国が2020年に行う約束やカナダ、イギリス、EUとの予約手配に実質的な変化はない。

IFRS 15(付記B.13.1参照)によれば、セノフェイは、製品制御権が顧客に転送されたときに収入を確認する(ワクチンについては、制御権の移行は、ワクチンロットの発行および受容条項を参照して決定される)。未交付のワクチンに関するワクチン予約契約調印後に受信された支払いは、顧客契約債務(すなわち、エンティティが顧客に貨物を供給する義務であり、顧客の対価格を受信している)である。これらは貸借対照表中の“顧客契約負債”に内記され(付記D.19.5参照)、キャッシュフロー表における“他の流動資産と他の流動負債の純変動”に記載されている。

2022年12月31日現在、顧客契約負債総額はユーロ264ユーロではなく百万ユーロです3192021年12月31日まで(注D.19.5参照)流動準備金と他の流動負債“)である。2022年の損益で確認された2021年12月31日残高分はユーロ85百万(百万)違います。2021年期間に利益または損失で確認された金額)。

A.6. 気候変動の影響

これまで評価されてきた気候変動に関するリスクや，セノフィが炭素中和と温室効果ガス排出削減に関する約束は，財務諸表に実質的な影響を与えない。

資産や負債を計測する際には，炭素コスト傾向，原材料不足，サプライチェーン中断などに関連するリスクが考慮されている。

A.7. ウクライナ戦争

2022年2月24日にロシアのウクライナ侵攻による衝突によりEUなどが制裁を科した。セノフィは，その運営に固有のこれらの制裁を遵守しながら，その直接統制下のロシアで商業·工業活動を継続し，患者のニーズを満たしている。2022年、セノフィの純売上高はユーロ674ロシアは100万ユーロです(ユーロに比べて5752021年には100万ユーロユーロ6412020年には100万人)は1.6連結純売上高のパーセントを占める。

衝突は2022年12月31日までの財務諸表に実質的な直接的または間接的な影響を与えない。セノフィは状況を監視し続け、それに応じてその推定と仮定を更新するだろう.

F-12			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

B/ 重要会計政策の概要

B.1. 強固な基礎

IFRS 10(連結財務諸表)によれば、サイノフェイの連結財務諸表は、これらのエンティティの持分レベルにかかわらず、サイノフェイの直接または間接的に制御されたエンティティの財務諸表を含む。セノフィがエンティティへの権力、参加エンティティへの可変リターンの開放または権利、およびエンティティへの権力によってこれらのリターンに影響を与える能力を有する場合、エンティティは制御される。制御が存在するか否かを決定する際には，潜在的な投票権が実質的であれば，これらの権利を考慮しなければならない，言い換えれば，実体の関連活動について決定する際にこれらの権利をタイムリーに行使することができる.

セノフィ合併後の実体は“子会社”と呼ばれている。セノフィが投票権以外の方式で制御するエンティティを“統合構造化エンティティ”と呼ぶ.

IFRS 11(共同手配)によれば、セノフィは、その共同配置(すなわち、セノフィが一方または複数と共同制御権を行使する手配)を共同経営(この場合、サイノフィは、これらの資産および負債に関連する権利および義務に基づいて経営されている資産および負債を比例的に確認する)または合弁企業に分類する。

セノフィは共同手配に対して共同制御権を行使し、この手配に関連する活動の決定がセノフィとそれと制御権を共有する他の当事者の一致した同意を得る必要がある場合。

セノフィがそのエンティティの財務および運営政策決定に参加する権利があるが、これらの政策を制御または共同制御する権利がない場合、セノフィはそのエンティティに大きな影響を与える。

国際会計基準第28号(共同経営と合弁企業の投資)によると、権益法は合弁企業(すなわちセノフィがそれを共同制御する実体)と共同経営企業(すなわちセノフィがそれに重大な影響を与える実体)を計算するために使用される。

権益法によると、投資は最初にコストで確認し、その後、共同経営または合弁企業の純資産の変化を反映するように調整する。“国際会計基準”第28号は、ステップ買収後初めて被投資者に権益法を適用する際にとるべき処理方法を具体的に説明していない。そこで、“国際会計基準第28号”第10段落によると、セノフィはコスト法を採用することを選択し、すなわち投資の帳簿金額は買収における各ステップの歴史的コスト額の和を代表する。権益法が初めて適用された日から、営業権(投資の帳簿額面に計上)は買収ステップごとに決定される。これは株式投資のパーセンテージ権益がその後増加する場合にも同じく適用される。

IFRS 5の基準を満たしている場合、セノフィは貸借対照表項目内の持分を確認する売却や交換のための資産を持っているそれは.権益法は、販売対象資産を保有すると分類された持分には適用されない。

合併後の会社間の取引はキャンセルされ、グループ内の利益もキャンセルされた。

付記Fには2022年合併に含まれる主要会社のリストが記載されている。

B.2. 外貨換算

B.2.1。連結実体財務諸表における外貨取引の会計処理

外貨購入の非流動資産(売掛金を除く)と在庫購入日の為替レートを本位貨幣に換算する。

外貨建ての貨幣資産と負債は報告期間終了時の現行為替レートで換算される。外貨換算による損益を損益表に計上する。しかし，連結子会社間で立て替えによる為替損益を転換することは，計画も予測可能な将来の決算も不可能であれば，権益項で確認する通貨換算の違いの変化。

B.2.2。外国実体財務諸表の外貨換算

セノフィは連結財務諸表をユーロ(ユーロ)で列記した。“国際会計基準”第21号(為替レート変動の影響)によると、各子会社はその経済環境を最も代表する通貨(機能通貨)でその取引を計算している。

すべての資産と負債は報告期末子会社の機能通貨の為替レートでユーロに換算された。損益表はこの期間の加重平均為替レート換算を用いているが、高度インフレの経済体における外国子会社は除外している。これにより生成された通貨換算差額は、総合全面収益表において権益の1つの単独構成要素として確認され、子会社が売却または全部または部分清算された場合にのみ損益表で確認される。

セノフィ表格20-F 2022			F-13

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連結財務諸表付記

B.3. 企業合併と非持株権を持つ取引

B.3.1。企業合併·非制御性権益取引と制御権喪失の会計処理

企業合併は、IFRS 3(企業合併)とIFRS 10(連結財務諸表)に従って会計処理を行う。

企業合併は買収方法を用いて計算する。この方法によれば、IFRS 3(企業合併)確認基準に適合する被買収側の確認可能資産および負債は、最初に買収の日の公正価値で計量されるが、(I)は、販売される非流動資産(公正価値から売却コスト計量を差し引いた)および(Ii)国際会計基準第12号(所得税)および国際会計基準第19号(従業員福祉)の範囲に属する資産および負債に分類される。買収された側が買収の日に再編が義務付けられている場合にのみ、再編負債は被買収側の負債として確認される。

企業合併および非持株権を有する取引に適用される主な会計規則は、

•買収に関するコストは費用として確認されています営業収入;

•または対価格が権益で確認され、または支払いがある場合は一定数の購入者の権益ツールを渡すことによって決済されます。そうでなければ、権益で確認されます企業合併に関する負債それは.あるいは買収日に価格を公正価値で確認することがあり、支払いの可能性にかかわらず。対価格が最初に金融負債として確認された場合、その負債の後続調整は行項目の損益で確認される価格の公正価値を再計量することができます調整が購入日後12ヶ月以内に行われ、その日までに存在する事実および状況に関連しない限り、

•営業権は、(I)被買収側の全公正価値、または(Ii)被買収側公正価値のうち買収権益に比例するシェアから計算することができる。このオプションは買収ごとに個別に選択された。

重大買収の場合、独立見積師の協力を得て、経営陣の責任の下で買収価格配分を行う。国際財務報告基準第3号は、ある実体が当該実体の制御権を取得する前に行われた業務合併による又は有価取引について会計処理を行っておらず、当該企業合併は被買収実体の貸借対照表に負債として入金されている。セノフィがこのような負債に対して採用した会計処理方法は，買収の日に公正価値に応じて計量し，プロジェクトで報告することである企業合併と非持株権益に関する負債その後の再計測は損益で確認した。この処理方式は，購入者帳簿に適用または対価のある会計処理と一致する.

最後に、管理層は、IFRS 3によって許可された公正な価値集中度を決定して、取引がIFRS 3の意味での企業統合であるか、または1つの資産または同様の資産のセットのみを買収するかを決定するために、アプリケーション選択テストを選択することができる。

B.3.2。商誉

買収コストがセノフィを超えて買収された方が資産と負債の公正価値における権益を識別することができ、業務合併の日に営業権と確認することができる。

買収付属会社が発生した営業権は単独の貸借対照表項目に表示され、権益法を用いて入金された買収投資による営業権は投資は権益法を用いて計算する.

外国業務による営業権は関係国の機能通貨で表され、本報告で述べた期間終了時の現行為替レートをユーロに換算した。

国際会計基準第36号(資産減額)によると、営業権はコストから累積減値を差し引いて提案されている(付記B.6参照)。

営業権は、毎年およびイベントまたは状況が減少が存在する可能性があることを示すたびに減値テストを行う。このようなイベントまたは状況は、元の投資の実質に非一時的な影響を与える可能性が高い重大な変化を含む。

B.4. その他無形資産

他の無形資産は、最初に購入コストまたは生産コストに従って計量され、資産をその予期される用途として準備する任意の直接占有コスト、または(例えば、業務合併で買収された資産のような)業務合併日に公平な価値で計量されることを含む。無形資産はその使用年数内に直線的に償却される。

他の無形資産の耐用年数は、各報告期間終了時に審査される。利用可能年数の任意の調整への影響は、会計推定値の変化として確認されることが期待される。

その他無形資産の償却は以下の項目の損益表で確認した無形資産の償却ただし，(I)購入や内部開発のソフトウェアおよび(Ii)工業や運営性質の他の権利から徴収される償却は除外し，これらの権利は職能別関連費用分類で確認されている.

F-14			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

販売権を除いて、セノフィは使用寿命が不確定な無形資産を持っていない。

国際会計基準第36号(付記B.6参照)によると、無形資産(営業権を除く)は、コストから累積償却および累積減価(ある場合を除く)を差し引いて入金される。

B.4.1。研究と開発は企業合併で獲得したものではない

内部から生まれた研究開発は

国際会計基準第38号によると、研究費は発生時に損益で確認されている。

そして、以下の6つの基準が証明された場合にのみ、内部で生成された開発費用は、無形資産として確認される：(A)開発プロジェクトを達成するための技術的可能性、(B)セノフィがプロジェクトを達成しようとしている、(C)セノフィがプロジェクトを使用する能力、(D)このプロジェクトが将来の経済効果をもたらす可能性、(E)このプロジェクトを達成するのに十分な技術、財政、および他の資源がある、(F)開発支出を確実に測定する能力。

監督管理の承認と研究開発過程に関連するリスクと不確定性のため、製品が監督管理当局の上場許可を得る前に、資本化の6つの基準を満たしていないと考えられている。したがって，上場承認を得る前に生じる内部で発生する開発費用は，主に臨床試験の費用であり，通常は研究開発費.

いくつかの工業開発費用(例えば、第二世代合成プロセスの開発による費用)は、市場の承認を得た後に発生し、活性成分の工業プロセスを改善することを目的としている。国際会計基準38の6つの基準が達成されたと考えられる限り、これらの費用は、#年の貸借対照表で資産として確認されるその他無形資産招いた。同様に、いくつかの臨床試験、例えば、主要市場で上場承認された分子の地域拡張を得るための試験は、国際会計基準第38号の6つの資本化基準に適合する場合があり、この場合、関連費用は貸借対照表において資産であることが確認されるその他無形資産.

単独買収の研究と開発

単独で得られた研究と開発への支払いはその他無形資産それらが無形資産の定義に適合する限り、(I)サイノフィによって制御され、(Ii)サイノフェイに将来の経済的利益を提供することが予想され、(Iii)識別可能なリソース(すなわち、分離可能または契約または法的権利から生成される)である。“国際会計基準”第38条第25段落によると、単独で得られた研究·開発については、資本化の第一条件(資産の予想が将来的に実体に流れる可能性)が満たされていると考えられる。そのため、上場承認されていない医薬製品への第三者への前払いと一里塚支払いは無形資産であることが確認され、上場承認後の使用年数内に直線的に償却される。

取得技術やデータベースに関する研究·開発手配の支払い、および後発薬ファイルを購入するために支払う金も資本化し、無形資産の使用年数内に償却しなければならない。

協力結果とは無関係な下請け手配、研究·開発サービス支払い、および研究·開発協力項目での継続支払いはサービス期限内に支出される。

B.4.2。企業合併で取得していないその他の無形資産

薬品や研究プロジェクトに関する許可以外に、特にソフトウェア許可は、購入コストに従って資本化され、ソフトウェアの期待用途のためのソフトウェアを準備する任意の直接帰属可能コストを含む。セノフィ(SANOFI：相場)は、ソフトウェア許可はその使用年限内に直線的に償却することを示した三つ至れり尽くせり5年).

IAS 38認可基準を満たせば、ソフトウェアの開発やアップグレードによる内部発生コストが資本化され、ソフトウェアの使用準備ができた日からソフトウェアの使用寿命に応じて直線的に償却される。

B.4.3.企業合併で得られたその他の無形資産

業務合併で得られた他の信頼できる計量可能な無形資産(進行中の研究開発、技術プラットフォームと現在販売されている製品)は、営業権と分けて確認し、公正価値に基づいて計量し、その他無形資産国際財務報告基準3(企業合併)及び国際会計基準38(無形資産)に基づく。控除可能または課税可能な一時的差額が存在する場合、関連繰延税金負債も確認される。

企業合併で得られた研究·開発は，上場承認を受けた日からその使用寿命を直線的に償却している。

セノフィが現在販売している技術プラットフォームおよび製品の権利は、その使用寿命内に直線的に償却され、(特に販売されている製品について)販売されている製品の特許保護期間を考慮したキャッシュフロー予測に基づいて決定される。

セノフィ表格20-F 2022			F-15

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連結財務諸表付記

B.5. 自社所有と賃貸の財産·工場·設備

B.5.1.所有している財産·工場·設備

物件、工場及び設備は最初に購入コストに従って計量及び確認し、資産を準備してその期待用途とする任意の直接占有コスト、或いは(例えば業務合併で買収した資産に属する)業務合併日に公正価値の計量及び確認を含む。財産、工場と設備に対して構成部分に基づく計算方法を採用する。この方法によれば、不動産、建屋および設備の各構成要素のコストは、当該プロジェクトの総コストと比較して顕著であり、その使用寿命が他の構成要素と異なる場合は、単独で減価償却しなければならない。

初歩的な計量後、物件、工場及び設備はコストから減価償却及び減価償却を差し引いて帳簿に記載され、土地は除外される。

後続コストは資産として確認されず、(I)これらのコストに関連する将来の経済的利益がサイノフィに流れる可能性が高く、(Ii)これらのコストが確実に計量されない限り、これらのコストは確実に計量されることができる。

不動産、建屋、設備プロジェクト融資による借入金コストは工事期間中に発生し、プロジェクト購入コストの一部とすることができる。

財産、建屋、設備に関する政府贈与は、それに関連する資産の購入コストから差し引かれる。

物件、建屋及び設備項目の減価償却額は、いかなる残存価値も控除した後、資産の使用年数内に直線的に減価償却する。資産の使用寿命は一般的にその経済的寿命に相当する。

財産、工場と設備の常用年限は以下の通りである

建物.建物			15至れり尽くせり40年.年
固定装置			10至れり尽くせり20年.年
機械と設備			5至れり尽くせり15年.年
他にも			3至れり尽くせり15年.年

毎年財産、工場と設備の使用寿命と残存価値を審査する。使用年数または残存価値の任意の調整への影響は、会計推定値の変化として確認されることが予想される。

財産，建屋，設備の減価償却は損益表で費用であることを確認し，機能別に費用を分類した。

B.5.2.借りた財産·工場·設備

セノフィが締結した賃貸契約は、2019年1月1日から国際財務報告基準第16号(リース)に準拠して入金されている。セノフィは、そのすべての賃貸契約の使用権資産および賃貸負債を確認するが、(1)低価値資産に関するリースおよび(2)短期賃貸(12ヶ月以下)を除く。貸借対照表で確認されていないリースに支払われた金については，リース期間内に直線原則で運営費用として確認された。

リース開始時には、将来的にレンタル支払いの負債を増量借入金金利で割引し、増量借入金金利は調整後の無リスク金利であり、個々のセノフィ実体の具体的なリスク状況を反映する。レンタル支払いはレンタル期間内に分担されるため，セノフィはこれらの支払いの継続時間に応じて割引率を適用した。

将来のレンタル支払い責任を決定するための支払いには、非レンタル部分は含まれていないが、セノフィが推定レンタル期間内にレンタル者に支払うと予想される固定支払いを含む。

リース開始後、将来的に賃貸支払いの負債から賃貸支払いの金額を減算し、負債の利息を反映させるように増加させる。将来の賃貸支払いを再評価または修正した場合、レンタル負債は再計量される。使用資産−最初は、テナントの直接コスト、開始日または前に支払われた前払い、受信された賃貸報酬および回復コストを含むコストで計量され、レンタル期間内に直線原則で減価償却され、必要に応じて減価テストが行われる。

セノフィは資産使用権と賃貸負債に関する繰延税金を確認した。

リース改善はその経済寿命内で減価償却し、国際財務報告基準第16号で決定されたレンタル期間を上限とする。

B.6. 権益法を用いて計算した財産·工場と設備·無形資産と投資の減価

B.6.1.財産·工場·設備および無形資産の減価

国際会計基準第36号(資産減値)によると、独立キャッシュフローを生成する資産と現金発生単位(CGU)に含まれる資産は、事件や状況変化が発生してその資産または現金発生単位(CGU)が減値可能であることを示している場合に減値評価を行う。CGUは識別可能な最小資産グループであり，生成された現金流入は他の資産や資産グループとは大きく独立した現金流入である.

F-16			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

国際会計基準第36号によると、分配営業権を獲得した各CGU或いは1組のCGUは(I)内部管理目的のために商業権を監視する実体内の最低レベルを代表し、及び(Ii)IFRS 8まとめ基準(付記B.26参照)を適用する前に、IFRS 8(運営分部)によって決定された運営分部より大きくなってはならない。

各報告期間終了時には，損害の定量的·定性的な兆候(主に研究開発組合の状況，薬物警戒，特許訴訟，競合製品の発売に関連する)を審査した。もし内部または外部の減価の兆候があれば、セノフィは資産またはCGUの回収可能な金額を推定する。

他に使用されていない無形資産(例えば資本化されている研究および開発)および商誉を含むCGUまたはCGUグループは、いかなる減値兆候の有無にかかわらず毎年減値テストを行い、任意のイベントや状況がそれらが減値可能であることを示す場合には、より頻繁に減値テストを行う。このような資産は償却しない。

内部または外部の減価の兆候がある場合には、セノフィは資産の回収可能金額を推定し、資産の帳簿金額がその回収可能金額を超えた場合に減価損失を確認する。資産の回収可能金額は，その公正価値から売却コストまたはその使用価値を差し引いた高い者である。使用価値を決定するために，セノフィは資産やCGUによる将来のキャッシュフローの推定を用いており，これらの推定に用いる方法は，中期戦略計画に基づいて資産やCGUを初期評価する際に用いる方法と同様である.

営業権について言えば、未来のキャッシュフローの推定は六年戦略計画と最終価値に基づいている。他の無形資産については、使用期限は資産の経済寿命に基づいている。

キャッシュフローは，サイノフィの貨幣時間価値，資産またはCGU特定リスクおよび資産やCGUに関連する業務活動の地理的地域の経済状況を反映した最適な推定長期市場金利で割引されると推定される。

特定のCGUに直接帰属する特定の資産および負債を合理的な基準でCGU間に分配し、対応する営業権の割り当てと一致することはできない。

物件，工場及び設備，ソフトウェア及び何らかの権利による減価損失は，機能別に関連する費用分類で確認した。

他の無形資産で発生した減価損失は無形資産減価準備損益表にあります。

B.6.2権益法を用いて投資減価を計算する

国際会計基準第28号(連合会社と合弁企業の投資)によると、セノフィは契約支払い違約、重大な財務困難、倒産確率或いは見積市場価格の長期或いは著しい低下などの指標に基づいて、権益法を用いて入金された投資が減値可能かどうかを確定する。1つの投資が減価された場合、減値損失額は国際会計基準36に従って決定される(付記B.6.1参照)。そしています権益法による投資利益/(赤字)シェア.

B.6.3.権益法で不動産·工場·設備·無形資産·投資の減価損失を計上する

各報告期間終了時に、セノフィは、発生したイベントや状況の変化が、権益法を用いて入金された資産(営業権を除く)または投資前期に確認された減価損失を打ち消すことができるかどうかを評価する。この場合、改訂推定により決定された回収可能金額が資産の帳簿価値を超えた場合、セノフィは、資産が減価損失が確認されていない場合にのみ決定された帳簿金額の範囲内で減値損失を打ち消す。

他の無形資産減価損失のフラッシングは利益表行項目で確認されている無形資産減価準備一方，権益法を用いて入金された投資減価損失のフラッシングは利益表行項目で確認された権益法による投資利益/(赤字)シェアそれは.営業権が権益法で入金された投資帳簿金額の一部でない限り、営業権で提案された減価損失は決して戻ってこない。

B.7. 売却又は交換のために保有する資産及び売却又は交換のために保有する資産に関する負債

国際財務報告基準第5号(売却および経営終了のための非流動資産を保有する)によれば、非流動資産および資産群の帳簿金額が主に継続的な使用ではなく売却取引によって回収される場合、貸借対照表では売却すべき資産を保有するように分類される。“国際財務報告基準5”の意味では、“売却”という言葉には他の資産の交換も含まれている。

販売すべき非流動資産または資産を保有するグループは、その現在の状況で直ちに販売可能でなければならず、そのような資産を売却する慣用条項のみによって制限され、売却の可能性が高くなければならない。販売可能性が高いかどうかを決定するための基準は、以下のことを含む

•適切なレベルの管理職は販売計画を立てるために努力しなければならない

•買い手を探して計画を完成させる活動計画を起動しなければならない

•この資産は、現在の公正価値に対して合理的な価格で積極的に販売されなければならない

セノフィ表格20-F 2022			F-17

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連結財務諸表付記

•販売は再分類の日から12ヶ月以内に予想されなければなりません売却や交換のための資産を持っているおよび

•この計画を達成するために必要な行動は、その計画を重大に変更したり、計画を撤回したりすることが不可能であることを示すべきである。

非流動資産(または資産グループ)を初期再分類する売却や交換のための資産を持っている資産(または資産グループ内のすべての資産および負債)の帳簿価値は、適用される基準に従って計量されなければならない。

再分類したのは売却や交換のための資産を持っている非流動資産(または資産群)は、帳簿価値または公正価値から売却コストのうち低い者を差し引いて計量され、いずれの減額も減値損失で確認される。非流動資産が販売または交換のために保有されるように再分類されると、減価償却または償却はもはや行われない。

支配権を失った持分を処理する場合、関連するエンティティのすべての資産および負債は、貸借対照表の内訳内の販売対象資産または負債に分類される売却または交換のために保有する資産または売却または交換のために保有する資産に関する負債国際財務報告基準5分類基準に適合していることが前提である。

販売対象資産を保有するグループによる利益または損失は、当期損益表と列報との比較期間の損益表に単独で記載されているが、この資産群：

•個々の主要なトラフィックラインまたはビジネス地理的領域を表す；または

•単独の主要なトラフィックラインまたはビジネス地理的領域を処理する単一の調整計画の一部である；または

•転売を目的とした専門的に買収した子会社です。

国際財務報告基準第10号によると、販売待ちまたは非持続経営とみなされる会社と他の合併会社との間の取引は廃止される。

セノフィが制御できないイベントや状況は、資産(または処分グループ)の分類を妨げることなく、売却または交換の完了期間を1年以上延長する可能性がある売却や交換のための資産を持っているセノフィがまだ計画中の販売や交換に取り組んでいるという十分な証拠があれば。最後に、販売計画が変化した場合、1つの資産が販売待ち資産に分類されなくなることが要求され、IFRS 5は以下の処理方法を規定している

•以前は、比較期間を再説明することなく、販売すべき資産および負債を有するように分類されて適切な貸借対照表項目に再分類されていた

•各資産は、(A)資産が販売される前の帳簿金額に再分類され、任意の減価償却、償却、またはリスコアリング調整後、資産が販売待ちに再分類されていない場合、確認すべき減価償却、償却または再評価、または(B)資産の再分類日における回収可能金額

•非流動資産が被販売資産に分類された場合に確認されていない減価償却、償却、減価償却の蓄積は、初期に被販売資産に再分類されたことによる減価損失と、そのような資産の売却による損益を報告するための同一の損益表項目で報告しなければならない。合併損益表では，これらの影響が行項目で報告されている他の得失と訴訟;

•以前、生産停止または売却または交換のために保有し、損益表に単独で列報するように分類されていた企業の純収入は、再分類し、列報のすべての期間の継続経営の純収入に計上しなければならない

•また、損益表やキャッシュフロー表(非流動資産買収)に関する支部情報はIFRS 8(経営分部)に基づいて財務諸表付記に開示されなければならず、以前に列報されたすべての期間に再列報しなければならない。

B.8. 金融商品

B.8.1。非派生金融資産

セノフィは、IFRS 9(金融商品)およびIAS 32(金融商品：列報)に基づいて、以下に説明する非派生金融資産分類を採用する。使用する分類は，(1)契約キャッシュフローの特徴(すなわち，利息か元金を表すか)と，(2)初回確認時に適用する資産管理の業務モデルに依存する.

他の総合収益で公正な価値で計算される金融資産

これらの措置には主に

•セノフィが取引目的のために保有していない見積およびオファーされていない株式投資は、管理層が予備確認時に“他の全面収益による公正価値”として指定されている。公正価値変動による収益と損失は，発生期間中の全面収益表で権益で確認される.このようなツールがキャンセルされた場合、以前に確認された公正な価値はまだ変動していますその他総合収益撤退された収益や損失もまたそうだ。受け取った配当金は当期利益または損失で確認され、行項目に記載されている財政収入および

•債務ツールは、その契約キャッシュフローが利息支払又は元金償還を代表し、キャッシュフロー及び売却資産を収集することを目的として管理する。公正価値変動による収益と損失は，発生期間中の全面収益表で権益で確認される.このような資産が再確認されない場合には，以前に権益で確認されていた累積損益を項目内のその期間の損益に再分類する財政収入あるいは…財務費用.

F-18			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

公正価値に基づいて損益する金融資産

これらの措置には主に

•買収された実体帳簿または企業合併に関連するまたは対価格が計上されている

•契約キャッシュフローは利息支払いと元金返済のためのツールであり、その管理の目的は資産を売却することである

•管理職が初回確認時に“損益公正価値”で決定するツール；

•オファーおよびオファーされていない持分投資：取引のために保有されておらず、管理層は、初期確認時に“他の包括的収益によって公正価値に応じて”指定された持分ツール、および“国際財務報告基準”の“持分ツール”の定義に適合しないツール。

公正価値変動による損益は項目内の損益で確認した財政収入あるいは…財務費用それは.受け取った配当金は当期利益または損失で確認され、行項目に記載されている財政収入.

非上場実体株式投資の公正価値

活発な市場に上場していない実体への株式投資を初期確認した場合、投資の公正価値は買収コストとなる。セノフィが投資先或いはその運営環境に重大な変化が発生したことを発見した時、コストはすでにオファーされていない株式投資の公正な価値を評価する代表的な指標ではない。この場合、主に成長予測または第三者と締結された同様の取引を参照して内部推定値が行われる。

余剰コストで計量された金融資産

余剰コストで計算される金融資産には、その契約キャッシュフローが利息支払いと元本償還を表すツールが含まれており、これらのツールの管理目的はキャッシュフローを収集することである。このカテゴリーの主な資産はローンと売掛金だ。行の項目の中で他の非流動資産, その他流動資産,売掛金そして現金と現金等価物それは.期限が12ヶ月を超えるローンは“長期ローンと立て替え”に示されている他の非流動資産それは.これらの金融資産は実際の利息法で償却コストで計量される。

償却コストで計量された金融資産の減価

関連する主要資産は売掛金である。売掛金は最初にお客様に領収書を発行した金額で確認します。売掛金の減価損失は期待損失法を用いて推定され，売掛金が存続期間全体で支払いを滞納するリスクを考慮する。期待信用損失は主に歴史信用損失率によって決定された平均予想損失率に基づいて、各報告日にすべての売掛金を総合的に推定する。しかしながら、信用リスクが大幅に増加する可能性があるという兆候があれば、平均予想損失率が調整される可能性がある。売掛金が既知の信用リスクの影響を受ける場合は、当該売掛金の特定減価損失を確認しなければならない。予想損失額は貸借対照表で売掛金総額の減少が確認された。売掛金減価損失は以下の範囲で確認します販売と一般費用損益表にあります。

B.8.2。派生ツール

ヘッジ会計資格を満たしていない派生ツールの最初とその後はすべて公正価値によって計量し、公正価値変動は年内に損益表で確認したその他の営業収入あるいはあるのは財政収入あるいは…財務費用保証された基礎経済プロジェクトの性質に依存する。

ヘッジ会計資格に適合する派生ツールは、付記B.8.3に記載されたポリシーに従って計量される。下です。

国際財務報告基準第13号(公正価値計量)は、金融商品の公正価値を計量する際に取引相手の信用リスクを考慮することを要求する。このリスクは、観察可能で開示可能な統計データに基づいて推定される。

相殺政策について

国際会計基準第32号の貸借対照表において金融資産と金融負債を純額として計上するためには、：

(A)法的に強制的に執行可能な相殺権；及び

(B)純額で決済する意向、または資産と負債を同時に償還する意向。

セノフィ表格20-F 2022			F-19

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連結財務諸表付記

B.8.3。ヘッジする

その全体的な市場リスク管理政策の一部として、セノフィは、デリバティブまたは非デリバティブツールに関連する様々なヘッジ取引を行い、これらの取引は、長期契約、通貨スワップまたはオプション、金利スワップまたはオプション、クロス通貨スワップ、および債務配給または発行を含むことができる。

このような金融商品はヘッジツールとして指定され、国際財務報告基準第9号のヘッジ会計原則に基づいて確認される：(A)ヘッジ関係、ヘッジ関係の有効性および関連する市場リスク管理目標と戦略をどのように評価するかは正式な指定と記録がある；(B)被ヘッジ項目とヘッジ保証ツールはヘッジ会計を行う資格に適合していること、および(C)被ヘッジ項目とヘッジツールの間には経済関係があり、その定義は関連する市場リスク管理戦略と一致するヘッジ価値比率であり、残りのクレジットリスクはこのような経済関係によって生じる価値変化を主導しない。

公正価値ヘッジ

公正価値ヘッジは、1つまたは複数のリスク成分に起因し、利益または損失に影響を与える可能性のある資産、負債、または会社が約束した公正な価値変化に影響を与える可能性のあるリスクをオープンにするヘッジである。

スリーブツールの公平価値変動とスリーブ期リスク構成要素の裁定項目の公正価値変動は一般に損益表で確認されるその他の営業収入経営活動に関するヘッジ、または財政収入あるいは…財務費用投資または資金調達活動に関連するヘッジのために使用される。

キャッシュフローヘッジ

キャッシュフローヘッジは、1つまたは複数のリスク成分に起因し、損益に影響を与える可能性のある資産、負債、または起こりうる予想される取引のキャッシュフロー変動のリスクを開放するヘッジアップである。

ヘッジツールの公正価値変動はヘッジの有効部分を占め、直接総合全面収益表の権益の中で確認すべきである。ヘッジ無効部分による公正価値変動は，以下の範囲の損益表で確認できるその他の営業収入経営活動に関連したヘッジや財政収入あるいは…財務費用投資または資金調達活動に関連するヘッジのために使用される。

ヘッジ取引が損益に影響を与える場合、先に権益で確認されたヘッジツールの公正価値累積変動は損益表に再分類される。これらの再分類された収益と損失はその他の営業収入経営活動に関連したヘッジや財政収入あるいは…財務費用投資または資金調達活動に関連するヘッジのために使用される。

取引が非金融資産または負債の確認につながると予測される場合、以前に権益で確認されたヘッジツールの公正価値累積変動は、資産または負債の初期額面に計上される。

ヘッジツールが満期になった場合、または売却され、終了または行使された場合、以前に権益で確認された累積収益または損失は、資本において単独で確認され、取引が発生することが予測されるまで、または関連する非金融資産または負債の初期コストの調整として再分類されない。しかし，セノフィが予測取引が発生しなくなった場合，先に権益で確認された累積収益や損失はただちに損益で確認される。

外国の会社の純投資をヘッジする

海外業務の純投資をヘッジする際には、ヘッジの有効部分によるヘッジツールの公正価値変動は直接総合全面収益表の権益で確認することができる。ヘッジ無効部分による公正価値変動は，以下の範囲の損益表で確認できる財政収入あるいは…財務費用それは.海外業務の投資を売却する際に、以前権益で確認されていた期限保証ツールの公正価値変化を新たに分類する財政収入あるいは…財務費用.

ヘッジコスト

その市場リスク管理政策の一部として，セノフィは通貨オプションや金利オプションをヘッジツールとして指定する可能性があり，その有効性は内的価値の変化に基づいて評価される。この場合、オプションの時間価値はヘッジコストとみなされ、以下のように計算される

•オプションがヘッジ項目の重要な特徴に適合しない成分を含む場合、時間価値の対応する変化は利益または損失に計上される

•そうでなければ、時間価値の変化は、包括的な収益表内の資本に計上され、その後：

–被ヘッジ項目が金融資産または負債の確認をもたらす取引にリンクされている場合、時間価値の変化は、被ヘッジ項目と対称的に損益に再分類される、または

–非金融資産または負債の確認につながる取引にヘッジされた項目がリンクされている場合、時間的価値の変化は、資産または負債の初期帳簿価値に計上される、または

–ヘッジされた項目が一定期間にリンクされていれば，ヘッジ関係の有効期間内に，時間価値の変化は直線ベースの損益に再分類される.

F-20			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

長期契約と外貨スワップ、および即時レート変化に応じてヘッジ会計を行う資格のあるクロス通貨スワップの場合、セノフィは取引ごとに使用オプション、すなわち割増/割引または外貨ベース差をオプションの時間価値と見なす可能性がある。

ヘッジ会計の使用を中止する

もはや資格基準を満たしていない場合(特にヘッジツールが満期または販売され、終了または行使された場合)、またはヘッジ関係の市場リスク管理目標が変化した場合、ヘッジ保証会計は終了する。

B.8.4。非派生金融負債

借金と借金

銀行の借金と債務ツールは最初に受け取った代価の公正価値によって直接取引コストを差し引いて計量しなければならない。

その後、有効利息法を用いて余剰コストで計量する。借入金または債務ツールの発行に関するすべてのコスト，および発行収益から取引コストと償還価値を差し引いたすべての差額は，以下の範囲で確認する財務費用損益表では実際の利子法を用いて債務期限を計算する。

企業合併と非持株権益に関する負債

当該等の項目記録(I)業務合併に関連する対応又は対価及び(Ii)付属会社持分所有者の承諾(非持株権益を付与する承認オプションを含む)の公正価値を記録する。

付属会社の持分所有者を買収する承諾に対する公正価値の調整は、非持株権益の承認オプションを付与し、権益の中で確認することを含む。

他の非派生金融負債

その他の非デリバティブ金融負債には、初期確認時に公正価値(多くの場合は額面に等しい)で計量され、その後償却コストで計量される支払貿易帳簿が含まれる。

B.8.5。金融商品の公正価値

IFRS 13(公正価値計量)およびIFRS 7(金融商品：開示)によれば、公正価値計量は、計量ツールの公正価値の投入に基づく階層構造を使用して分類されなければならない。この階層構造には3つのレベルがあります

a.レベル1：アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(修正されていないまたは再包装)；

b.第2レベル：活発な市場における資産および負債のようなオファー、またはすべての重要な投入が観察可能な市場データからの推定技術；および

c.第3段階：推定技術は、すべての重要な投入が観察可能な市場データから来ているわけではない。

セノフィ表格20-F 2022			F-21

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連結財務諸表付記

次の表は、“国際財務報告基準”第7号に開示された金融商品に適用される計量原則を示している。

注意事項

金融商品の種類

測定測定 原則

標高のある 公正価値 階層構造

価値を見積もる 技術

公正な価値を決定する方法

価値を見積もる 型番

市場データ

為替レート

利子 率

D.7.

公正価値に応じて計量された金融資産(見積権益ツール)

公正価値

1

市場価値

市場オファー

適用されない

D.7.

公正な価値に応じて計量された金融資産(見積債務ツール)

公正価値

1

市場価値

市場オファー

適用されない

D.7.

公正価値に応じて計量された金融資産(未見積権益ツール)

公正価値

3

比較可能性に基づくコスト/方法

コストが公正価値の代表的な計量でなければ，主に比較可能性に基づいて内部推定値を行う.

D.7.

公正な価値で計量された金融資産(受取または掛け値あり)

公正価値

3

収入ベースの方法

課税または価格の公正価値は、報告期間の終了時に追加D.7.3に記載された方法を使用して調整または対価があることによって決定される。

D.7.

退職後の福祉計画下の義務を果たすために公正な価値に応じて計量された金融資産

公正価値

1

市場価値

市場オファー

適用されない

D.7.

繰延補償計画下の債務を履行するために公正な価値で指定された金融資産

公正価値

1

市場価値

市場オファー

適用されない

D.7.

長期ローンと立て替え金その他の非流動入金

原価を償却する

適用されない

適用されない

報告期末の長期ローンと下敷き金及びその他の非流動売掛金の超過コストはその公正価値と実質的な差がなかった。

D.13.

共同基金への投資

公正価値

1

市場価値

純資産額

適用されない

D.13.

譲渡可能債務手形、商業手形、即時預金、定期預金

原価を償却する

適用されない

適用されない

このようなツールの納期は3ヶ月未満であるため、償却コストは、総合財務諸表付記によって開示される公正価値の許容可能な近似値とみなされる。

D.17.1.

債務

原価を償却する(a)

適用されない

適用されない

納期が3ヶ月未満の債務については、償却コストは、総合財務諸表付記によって報告された公正価値の許容可能な近似値とみなされる。 満期日が3ヶ月を超える債務については、総合財務諸表付記における報告の公正価値は、報告期間末の市場見積(見積ツール)を参照することによって、または報告期間末に観察可能な市場データに基づいて将来の現金流量を割引する(非見積ツール)ことによって決定される。

D.17.2.

賃貸負債

原価を償却する

適用されない

適用されない

将来の賃貸支払いの負債は逓増借款金利を用いて割引される。

D.20.

長期貨幣契約

公正価値

2

将来のキャッシュフローの現在価値

中頃 市場

中期貨幣市場 >1年： 中零点クーポン

D.20.

金利が入れ替わる

公正価値

2

収入ベースの方法

将来のキャッシュフローの現在価値

中頃 市場 斑点.斑点

中期通貨市場とLIFFE金利先物 >1年： 中零点クーポン

D.20.

クロス通貨交換

公正価値

2

将来のキャッシュフローの現在価値

中頃 市場 斑点.斑点

中期通貨市場とLIFFE金利先物 >1年： 中零点クーポン

D.18.

企業合併·非持株権益(CVR)に関する負債

公正価値

1

市場価値

市場オファー

D.18.

企業合併と非持株権益に関する負債(CVRを除く)

公正価値

3

収入ベースの方法

“国際会計基準”第32条によれば、企業合併において支払うべき又は掛け値があることは財務負債である。このような負債の公正価値は、報告期間の終了時にB.8.4に付記された方法を使用して調整または相対価格を調整することによって決定される。

(A)公正価値ヘッジ関係においてヘッジプロジェクトとして指定された債務については、総合貸借対照表内の帳票金額には、ヘッジリスクに起因することができる公正価値変動が含まれる。

F-22			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

B.8.6金融商品の確認を取り消します

資産からキャッシュフローを取得する契約権利が終了または移転され、サイノフィが資産所有権の実質的にすべてのリスクおよびリターンを移転した場合、金融資産はキャンセルされることが確認される。セノフィが金融資産所有権の実質的にすべてのリスクおよびリターンを移転も保持していない場合、セノフィが資産の制御を保持していない場合、金融資産は識別を解除される。

セノフィがその責任に関連する契約義務が解除され、キャンセルまたは終了された場合、その金融責任はもはや確認されない。

B.8.7。金融商品に関するリスク

非流動金融資産、現金等価物、派生ツールと債務の市場リスクは、セノフィ2022年年次報告表格20-F第3.D.項と第11項のリスク要因の討論で述べられている。

信用リスクとは顧客が債務を返済できない可能性があるリスクのことだ。信用リスクの説明については、セノフィ2022年年次報告書20-F表3.D.項および第11項の“お客様が支払わないリスク”を参照されたい。

B.9. 棚卸しをする

在庫は、コストまたは現金化可能値のうちの低いもので計量されます。在庫の性質に応じて、加重平均コスト法または先進先出し法を用いてコストを計算する。

完成品在庫のコストには、調達コスト、転換コスト、在庫を現在の位置や状況に移すことによる他のコストが含まれる。

換金可能な算入値は、通常のビジネスプロセスにおける推定販売価格から、推定された完成コストおよび販売に必要な推定コストを差し引くものである。

新製品発売段階では、当該製品のどの在庫もゼロに減記され、規制部門の承認を待っているが、特定の場合は除外されるため、報告期間末には在庫の帳簿価値が回収可能である可能性が高いと予想される。上場承認を得る可能性が高くなると、減記が逆転する。

B.10. 現金と現金等価物

総合貸借対照表及び現金流動量表に示す現金及び現金等価物は現金と流動短期投資を含み、このような流動短期投資は随時現金に変換することができ、金利変動時に価値変動の軽微なリスクの影響を受けることができる。

B.11. 国庫株

国際会計基準第32条によると、セノフィ庫蔵株は、その保有目的が何であるかにかかわらず、株式から差し引かれる違います。購入、売却、減値または在庫株を解約した損益は損益表で確認します。

B.12. リスク対策

国際会計基準37号(準備金、または負債およびまたは資産)によると、セノフィは、過去の事件のために、法律または推定された現在の債務を有している場合、債務を返済するために経済的利益を体現する資源を流出させる必要がある可能性が高く、資源流出の金額を確実に推定することができる準備金を記録している。

債務が報告期間終了後12ヶ月以上返済されることが予想される場合、または確定された弁済日がない場合には、非流動準備金および他の非流動負債が計上される。

セノフィの専属自保保険会社が参加する保険計画に関する取り組みは，経営陣が独立精算師の協力を得てIBNR(発生したが報告されていない)技術を用いて計算したリスクオープンセットに基づいている。これらの技術はセノフィ内部と市場での過去のクレーム経験を利用してクレームコストの将来の傾向を推定している。

または負債があることは確認されていないが、経済資源が流出しない限り、財務諸表付記に開示されている。

セノフィは、報告書に記載されている期間終了時の現在の債務に関するイベントおよび状況および過去の経験、および財務諸表の作成日に管理層が知っている状況に基づいて、準備を推定する。

流出する可能性のある資源を相殺する償還金は、受け取ることがほぼ確定した場合にのみ資産として確認される。資産があるか確認しない。

セノフィが報告期間終了時に詳細で正式な再編計画があり，その影響を受けた人にその計画を実施する予定であることが発表された場合，再構成条項を確認する。

違います。将来の経営損失計に準備金を提出しました。

セノフィ表格20-F 2022			F-23

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連結財務諸表付記

セノフィは、法律や建設的債務のようないくつかの債務の非現行準備金を記録しており、この場合、資源が流出する可能性があり、流出した金額を確実に見積もることができる。

環境リスクの場合，運営中の現場を含めて，セノフィは修復が必要な現場の過去の汚染により人間の健康や環境面の完全性に違反しているという条項を認識している。この経費は救済計画の未来の支出に対する最適な見積もりだ。

通貨時間価値の影響が重大であれば，これらの準備金は債務返済に要する支出が予想される現在値で計測され，計算方法は貨幣時間価値推定数と債務特有のリスクを反映した割引率を用いる。

時間経過の影響を反映するために増加する準備金は以下の範囲で確認する財務費用.

B.13. 収入確認

B.13.1。純売上高

販売貨物による収入は以下の項目の損益表に記載されている純売上高それは.純売上高には、医薬製品、消費者保健製品、活性成分およびワクチンの販売収入、販売リターン、顧客報酬および割引、および医療当局への支払いまたは対応するいくつかの販売ベースの支払いの純額が含まれる。純売上高の分析は別注D.35.1に掲載した。“細分化市場情報”です

IFRS 15(顧客と契約した収入)によれば、このような収入は、セノフィが製品制御権を顧客に譲渡する際に確認され、資産制御権は、資産の使用を指導し、資産から実質的にすべての残りの利益を得る能力を意味する。ほとんどの契約に対して、収入は製品の実物譲渡時に顧客と合意した引渡しと検収条項に基づいて確認された。

セノフィ·パスツールが締結した契約については、制御権の移譲は、通常、ワクチンロットの放出および受容条項(即時または延期)を参照して決定される。

販売店と契約を締結した場合、製品が委託販売方式で販売されている場合、またはディーラーが代理として機能している場合、セノフィは、製品が実際にディーラーの手に移ったときに収入を確認しない。この場合、収益は、支配権が最終顧客に移行する際に確認され、流通業者の手数料は行項目に示されている販売と一般費用損益表にあります。

確認された収入金額は、セノフィが特定の製品で顧客に提供する様々な値下げまたは返還権利を反映している。“国際財務報告基準”第15条によると、このような値下げ及び帰還権は可変対価に属する。

特に、米国で販売されている製品は、様々な政府や州計画(例えば連邦医療保険や医療補助)をカバーしており、これらの計画によると、製品は割引で販売されている。ある顧客との契約手配に基づいて、医療当局にリベートを提供する。特定の契約手配によると、一部の卸売業者は最終顧客に対する販売価格に基づいて払い戻し奨励を受ける権利がある。即時支払いが必要であれば、現金割引も受けられます。以上のように、返品、割引、奨励、リベートは、基本売上高が販売総額が減少していることが確認されている間に確認される。

これらの金額の計算方法は以下のとおりである

•記憶容量に応じて使用される課金報酬の金額は、関連する子会社の標準販売条項および条件に基づいて推定され、場合によっては顧客との具体的な契約スケジュールに基づいて推定される

•各基本販売取引を確認する際には、販売目標達成状況に基づくリベート金額の推定および計上を行う

•政府や州計画下の値下げ額は、主に米国では、関連法規や合意の具体的な条項に基づいて推定され、各基礎販売取引を確認する際には計算すべきである

•販売返品額は、最終的に顧客が返却する製品数に対する管理層の最適な推定に基づいて計算される。製品が返品可能な国では、セノフィは返品政策を実施し、お客様が満期日の両側の一定期間内(通常満期日後12ヶ月)に返品を許可しています。確認された返品金額は過去の販売返品の経験から推定されます。セノフィは，各種流通ルートの在庫レベル，製品満期日，生産停止の可能性のある製品情報，競争相手の後発薬の市場進出，非処方薬の発売などを考慮している。ほとんどの製品返品条項は期限切れ製品だけを扱っており、これらの製品は転売されて廃棄されることはできません。セノフィは、期限が切れた製品の返却を許可した契約の貸借対照表に帰還権資産があることを認めず、これらの製品に価値がないためだ。

上記の見積もり金額は以下の項目の損益表で確認します純売上高 総売上高の減少としてその他流動負債貸借対照表にあります。それらは管理職が入手可能な最新のデータに基づいて定期的な審査と適宜調整されるだろう。セノフィは、上記の各金額を確実に測定することができ、その推定には以下の要因を用いることができるとしている

•基礎製品の性質と患者の概要；

•適用される法規または政府当局、卸売業者および他の顧客と締結された契約の具体的な条項および条件

F-24			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

•同様の契約に関連する履歴データは、品質および数量のバックオフおよび記憶容量に応じた課金報酬が使用される場合に；

•同じまたは類似した製品の過去の経験と販売増加傾向

•流通ルートの実際の在庫レベルは、セノフィによって内部販売データおよび外部から提供されるデータを使用して監視される

•セノフィ製品の賞味期限

•競争、定価、そして需要を含む市場傾向。

別注D.23は割引、リベート、販売返品準備金について分析を行った。

B.13.2その他の収入

行プロジェクトその他の収入IFRS 15の範囲内に属するが、セノフィ製品の販売とは無関係なすべての収入を確認するために使用される。

これは、(I)知的財産権を第三者に許可することによって得られる使用料と、(Ii)第三者製造業者からの製品のVaxServe販売と、(Iii)セノフィが第三者に製造サービスを提供するプロトコルに従って得られる収入とを主に含む。

許可手配により受け取った特許権使用料は確認基礎販売期間中に確認します。

VaxServeは、米国国内で第三者が生産したワクチンおよび他の製品を流通させることを含むワクチン部門エンティティである。第三者メーカーから調達した製品のVaxServe売上高はその他の収入.

B.14. 販売コスト

販売コスト主に商品を販売する工業コスト、ライセンス契約に基づいて支払われるお金、流通コストが含まれる。商品を販売する工業コストには、材料コスト、財産、工場および設備減価償却、ソフトウェア償却、人員コスト、および生産に起因することができる他の費用が含まれています。

B.15. 研究開発

注B.4.1。“研究·開発は企業合併で得られたものではない”とB.4.3を付記した。“企業合併で得られた他の無形資産”は、研究·開発コストの確認に適した原則を記述している。

連合パートナーから受け取った寄付金や精算は減少と記録されています研究開発費.

B.16. その他の営業収入と費用

B.16.1.その他の営業収入

その他の営業収入セノフィが連合パートナーから得た製品マーケティング協定利益シェアを含む。それはまた、いくつかのプロトコルに従って生成された収入を含み、パートナー関係、共同普及計画、および他の収入に含まれていないライセンスを含むことができる。

本行プロジェクトには，経営活動の実現と未実現為替損益(付記B.8.3.参照)と，主要処分とされない処分の営業収益(付記B.20.)も含まれている。

B.16.2.その他の運営費

その他の運営費主にアライアンスパートナーが製品マーケティング協定に基づいてセノフィから利益シェアを得る権利があることを含む。

B.17. 無形資産の償却と減価

B.17.1。無形資産の償却

本項に記載された支出には、セノフィの商業、工業、および開発機能に対するこれらの権利の利点が個別に決定できないので、製品権利および他の無形資産の償却(注D.4参照)が含まれる。

ソフトウェア償却および他の工業または経営性質の権利は，損益表で職能別に関連費用項目で費用として確認されている。

B.17.2無形資産減価準備

本プロジェクトは、無形資産(営業権を含むが、ソフトウェアおよび他の産業または経営特性を含む権利を含まない)において確認された減価損失(再構成に関連する減価損失)、およびその減価損失の任意のフラッシングに記録される。

セノフィ表格20-F 2022			F-25

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連結財務諸表付記

B.18. 価格の公正価値を再計量することができます

(I)買収された実体帳簿に計上されたか、または価格の公正価値変動があるか、または(Ii)企業合併に関連し、国際財務報告基準第3号に基づいて負債であることが初歩的に確認されたか、または価格の公正価値変動があることを損益中に報告する。これらの調整は損益表の行項目で個別に報告される価格の公正価値を再計量することができます.

本プロジェクトには，撤退に関する応収や対価のある公正価値変動も含まれており，公正価値に応じて損益によって金融資産に分類される。

最後に、割引及び為替変動の影響をキャンセルすることを含み、為替変動において、資産又は負債は、実体の本位貨幣以外の通貨で表されることを報告する。

B.19. 再構成費用と同様のプロジェクト

再構成コストは、セノフィ業務または機能の転換または再構成を支援することに関連する費用である。これらの費用には、集団リストラ計画、第三者による早期契約終了への補償、転換または再編決定に関する承諾が含まれる。これらには、賃貸場所の閉鎖による加速減価償却費用と、このような決定による資産処分損失も含まれる。

また，本プロジェクトには，2019年12月(以前は2015年11月)に発表された移行戦略の一部として実施されたプロジェクトに関連する費用も含まれており，主な目的は，(I)グローバル情報システム解決策を提供し，2021年にセノフィの新たなデジタル戦略を実施することであり，(Ii)独立した消費者医療エンティティを作成すること，(Iii)2020年2月24日に発表されたように，有効な薬物成分(API)の生産と第三者への販売の欧州リーダーの作成である。

B.20. 他の得失と訴訟

行プロジェクト他の得失と訴訟セノフィが、財務諸表の関連性を向上させるために、損益計算書において個別に報告される必要があると考えている異常な性質または金額の重大な取引の影響を含む

•重大な処分財産、工場と設備、無形資産、販売待ち資産(または資産と負債グループ)またはIFRS 3が指す企業の損益は、再編コストとみなされる損益は除外される

•販売対象資産(または資産および負債群)を保有する減価損失および減価損失は相殺されるが、再構成コストとみなされる資産は除外される

•安いものを買うことによる収益

•大きな訴訟に関連した費用

•重大な撤退が発生した場合、業務撤退過程に関する税引前分離コスト。

B.21. 財務支出と収入

B.21.1。財務費用

財務費用主に債務融資の利息支出、いくつかの金融商品の公正価値の負の変化(公正価値の変動が損益で確認される)、融資および投資活動の達成および未達成為替損失、金融商品の減価損失、および金融商品減価損失の任意の引抜きを含む。

財務費用長期準備金割引の廃止による費用と、従業員福祉に関連する純利息コストも含まれている。当行プロジェクトには純売上高から差し引かれた商業現金割引は含まれていません。

B.21.2。財政収入

財政収入利子および配当収入を含む；いくつかの金融商品は価値の積極的な変化(公正価値変動が損益で確認される)、融資および投資活動の達成されたおよび実現されていない外貨収益、および損益によって公正な価値に応じて金融資産の収益を処理する。

B.22. 所得税費用

所得税費用合併会社のすべての当期と繰延税金を含む。

セノフィは国際会計基準第12号(所得税)に従って繰延税金を会計処理し、方法は以下の通りである

•繰延税金資産及び負債は課税及び一時的差額及び税項損失繰越確認を差し引くことができる。一時的な差異とは、貸借対照表における資産または負債の帳簿価値とその税額との差である

F-26			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

•フランスの営業税には付加価値に基づく構成要素が含まれている：“CVAE”(起業企業協会)それは.CVAEが(I)特定の収入がある費用を超える額であることを考慮すると、(Ii)は主に、これらの権利から得られる収入(特許権使用料、第三者およびセノフィエンティティへの販売の利益率)が主に知的財産権を有する会社によって負担され、国際会計基準第12号第2項(“課税利益に基づく税収”)に規定された所得税の定義に適合するとみなされる

•繰延税金資産および負債は、対応する一時的な差の逆転期間中に適用されると予想される報告期間末に公布または実質的に公布された税率に基づいて計算される

•繰延税項資産は差し引くことができる一時的な差額、繰り越し可能な税項損失及び将来回収可能とされている未使用税項相殺確認である。セノフィ中期事業計画に含まれる利益予測を考慮して、繰延税金資産の回収可能性を段階的に評価する

•繰延税金負債は、子会社、共同経営会社、合弁企業の利益に関する一時的な差が確認されたが、セノフィが一時的な差異逆転の時間を抑えることができた場合は除外した。これは特にセノフィが配当政策を制御できる場合に適用され、予測可能な未来には、このような一時的な差が逆転しない可能性が高い

•グループ内の子会社、共同経営会社、あるいは合弁企業の利益移転を相殺する際には、繰延税金を確認しない

•各税務主体は自分の繰延納税純頭寸を計算する。そして、すべての繰延税金項目の純資産と負債頭寸がまとめられ、総合貸借対照表の関連部分に個別に示される。繰延税金資産および負債を相殺することができるのは、以下の場合のみである：(1)セノフィは、法定の当期税金資産および負債を相殺する権利を有し、(2)繰延税金資産および繰延税金項目負債は、同じ税務機関から徴収される所得税に関連する

•繰延税項は割引されませんが、割引の影響を受けた資産及び負債繰延税項の場合は除外します。また、セノフィは、関連する金額が長期的に対応または受け取るべきである場合、当期対応または受け取るべき税金を割引しないことを選択した

•グループ内の特許権使用料と配当及び第三者から徴収された特許使用料及び配当の源泉徴収税は当期所得税に計上される。

企業合併に対して会計処理を行う際には、セノフィは、初期会計期間後に繰延税金資産を確認することに関するIFRS 3の規定を遵守する。したがって，被買収側がその期間終了後に買収日に存在する一時的な差異や税項目損失繰越確認の任意の繰延税金資産を損益で確認することになる。

セノフィが税務問題で取った立場は、税金法律法規の解釈に基づいている。その中のいくつかの頭は不確実性の影響を受けるかもしれない。この場合、セノフィは、以下の仮定に基づいて税負担金額を評価する：1つまたは複数の税務機関は、すべての関連情報に基づいてその立場を検討し、技術評価は、立法、判例法、法規、および既定の方法を参照して行われ、各ポストは個別評価(または適切な場合に集団評価)であり、職間に相殺または集約はない。これらの仮定は，本報告で述べた期間終了時に存在する事実と状況に基づいて評価される.不確定な税金負債が可能であると考えられる場合、それはセノフィの最適な推定に基づいて計量され、負債として確認され、不確定な税金資産は確認されない。賠償金額には任意の罰金と超過支払利息が含まれています。行プロジェクト所得税費用税務再評価及び税務争議の影響、及びこのような紛争が生じた“国際会計基準”第12号第2項(“課税利益に基づく税収”)が指す所得税の特徴を有する任意の罰金及び滞納金利息を含む。企業所得税に関する税務リスクを個別に示した非流動所得税負債(注D.19.4参照)。

違います。繰延税金項目は、米国の世界無形低税収入(GILTI)規定の影響を受ける可能性のある一時的な差額によって確認された。関連税項支出は納税申告書に申告された当年に確認され、非米国利益の存在がGILTI条項に規定されている理論投資リターンを超え、適用米国税率を下回る税率で課税される。

国際会計基準第1号(財務諸表列報)によると、当期所得税資産と負債は連結貸借対照表において単独の項目として列報されている。

B.23. 従業員福祉義務

セノフィは職員たちと退職者たちに退職福祉を提供する。このような福祉は国際会計基準第19号(従業員福祉)に従って入金される。

福祉は固定支払計画または固定福祉計画の形で提供される。固定払込計画の場合、コストは費用が発生している間に直ちに確認し、セノフィが支払った払込金額に等しい。固定福祉計画の場合、セノフィは、通常、従業員に年金および同様の福祉を支払う義務を負債と見なし、これは、従業員および退職者に付与されたまたは現在付与されている権利の精算推定に基づいて、予測された単位信用法を使用する。年に少なくとも1回行われると推定され、財務仮説(割引率など)と人口統計仮説(例えば、期待寿命、退職年齢、従業員流動率、昇給速度)に依存する。

セノフィ社が従業員に提供する他の退職後福祉(医療および生命保険)に関連する債務も負債として確認されており、その根拠は、報告された期間の終了時に従業員および退職者に現在帰属しているか、または現在従業員および退職者に帰属する権利の精算推定に基づいている。

このような負債は計画資産の公正価値を差し引いて確認される。

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連結財務諸表付記

多雇用者固定福祉計画の場合、計画資産が各参加雇用者に十分確実に割り当てられていない場合は、“国際会計基準”第19条第34項に基づいて、当該計画は固定払込計画として入金されなければならない。

この期間の福祉費用には，現在のサービス費用，過去のサービス費用，純利息費用，計画決済による損益，計画削減による精算損益が主に含まれている。この期間の純利息コストは、固定福祉計画について確認された純負債(すなわち債務額、計画資産を差し引く)に“国際会計基準第19号”に規定されている割引率を適用することで決定される。過去のサービス費用は、発生中に直ちに損益において確認され、権利が通過したとき(新しい計画について)または修正時(既存の計画のため)に帰属されているか否かにかかわらず。

固定福祉計画(年金や他の退職後福祉)の精算損益は、“固定福祉負債純額(資産)”の再計量とも呼ばれる,これは，財務と人口仮定の変化，経験調整，および計画資産の実際のリターンと利息コストとの差によるものである。これらの再測定の影響は確認されているその他総合収益繰延税金を差し引いた純額；それらはその後、利益や損失に再分類することができない。

B.24. 株式支払

職能別料金のうち、株式支払費用は営業収入の構成要素として確認されている。費用を測定する際には、どの業績条件の実現度も考慮される。

B.24.1。株式オプション計画

セノフィは一部の従業員に複数の株式決済の株式支払い計画(株式オプション計画)を付与している。このような計画の条項は報酬を特定の被贈与者が業績基準に到達するかどうかに依存するかもしれない。

IFRS 2(株式による支払い)により、従業員から取得した株式オプション対価格であるサービスは損益表で費用であることを確認し、逆の分録を権益に確認する。費用は株式オプション計画の公正価値に対応し，直線的に収益を計上する4年制計画の帰属期限。

株式オプション計画の公正価値は，付与日にBlack−Scholes推定モデルを用いて計測し，オプションの期待寿命を考慮した。これにより発生する費用はオプションの期待消滅率も考慮した.この費用は，オプション所有者がセノフィに雇われるのを停止したことによる実際の撤退率を反映するように授権期間内に調整される.

B.24.2.従業員持株計画

セノフィは参考市場価格より低い価格で予約株を引受する機会を従業員に提供する可能性がある。このような計画に基づいて従業員に配布される株式はIFRS 2の範囲に属しています。そのため、料金は引受日に従業員に提供される割引の価値に基づいて確認されます。

B.24.3.限定株計画

セノフィは特定の従業員たちに制限的な株式計画を付与するかもしれない。このような計画の条項は報酬を特定の被贈与者が業績基準に到達するかどうかに依存するかもしれない。

国際財務報告基準第2号によると，このような計画公正価値に相当する費用は計画帰属期間中に直線的に損益で確認され，逆の分録は権益で確認される。譲渡期間は3年.

制限株式計画の公正価値は、日セノフィ株に付与されたオファーに基づいて、帰属期間の予想配当金に基づいて調整され、株式市場表現に依存する任意の帰属条件を考慮して、モンテカルロ推定値モデルを用いて測定される。帰属中に付与された株式数を推定する際には、他の帰属条件が考慮され、その後、帰属日に付与された実際の株式数に応じて最終的に調整される。

B.25. 1株当たりの収益

基本1株当たり収益は報告期間内に発行された株式の加重平均で計算され、買収日から時間的に重み付け調整され、セノフィの保有株式数を反映する。希釈1株当たり収益は普通株の加重平均から計算し，在庫株方法を用いて計算した。

この方法は，(I)すべての未発行の希釈性オプションと引受権証が行使されたと仮定し，および(Ii)セノフィが市価で自分の株を買収し，買収金額はオプション行使または株式承認証で受け取った現金に相当し，未償却株式オプションによる費用に相当する.

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連結財務諸表付記

B.26. 市場情報を細分化する

国際財務報告基準第8号(経営支部)によると、セノフィ報告の支部情報は、運営意思決定者最高経営責任者に提供される内部管理データに基づいて作成される。内部報告と共通指標を用いてこれらの部門の業績をそれぞれモニタリングした。付記D.35は、“国際財務報告基準”第8号に要求された経営部門を開示した。連結財務諸表中の“支部情報”。

セノフィはもう三つ経営分野：製薬、ワクチン、消費者保健。

製薬部門はすべての地理的地域の以下のグローバル特許経営権のビジネスを含む：専門看護(Dupixent®医薬(神経学と免疫学、稀な疾病、腫瘍学と稀な血液疾患を含む)と一般薬品(核心と非核心資産)、及び製薬部門の研究、開発と生産活動に取り組んでいる。このカテゴリーにはまたその活動が薬品と関連した職員たちが含まれている。2020年5月29日の取引後，Regeneronはセノフィの共同経営会社ではなくなった(注D.2参照)。したがって、製薬部門はRegeneronのすべての列報中の利益におけるセノフィの株式会計シェアをこれ以上含まない。

ワクチン部門は，すべての地理地域のワクチン商業運営と，ワクチンの研究，開発，生産活動に取り組んでいる。

消費者保健部門には，すべての地理的地域のセノフィ消費者保健製品の商業運営と，これらの製品の研究，開発，生産活動に取り組んでいる。

部門間取引は重要ではない。

セノフィのグローバル機能のコスト(会社の事務、財務、人員と文化、法律、道徳と商業誠実、情報解決策と技術、セノフィ商業サービスなど)全集団の範囲で集中管理し，“その他”カテゴリに入れる.このカテゴリには、剥離活動に関連する保留引受金のような他の照合項目も含まれる。

2022年12月31日，2021年及び2020年12月31日までの年度の経営支部に関する情報は付記D.35に掲載されている., “細分化市場情報”です

B.27. 資本管理

資本構造を維持または調整するために、セノフィは、株主に支払う配当金金額を調整し、自分の株を買い戻し、新株を発行するか、またはその資本を得るために証券を発行することができる。

セノフィ株買い戻し計画の条項によると、以下の目標が定義されている

•セノフィの親会社の株式を購入する権利がある株式オプション計画を実施します

•法定利益共有計画および従業員貯蓄計画に基づいて従業員に株式を配布または売却する

•無代償配布株式(すなわち制限株式計画)；

•株式の一部または全部を解約して買い戻す

•投資サービス提供者が流動資金契約に基づいて二級市場で行った市行為は、該当する“金融ガイド”金融家(AMF)；

•証券に付属する権利を行使する際に株式を交付する場合、償還、転換、交換、株式承認証の提示、または任意の他の方法によって、株式を交付する

•合併および買収に関連する株式の交付(交換、支払いまたはその他の方法として)；

•投資サービス提供者は、任意の方法、特に場外取引による購入、販売または譲渡；または

•法律と規制の権限または将来許可される可能性のある他のどんな目的も適用される。

セノフィは第三者の株式資本に対するいかなる制限も受けない。

総株式にはセノフィ株主は権益と非持株権を占めなければならない総合貸借対照表に示すように。

セノフィは、“純債務”を、(I)ヘッジ債務のための短期債務、長期債務および金利デリバティブおよび通貨デリバティブの合計と定義し、(Ii)対沖現金および現金等価物のための現金および現金等価物、ならびに金利デリバティブおよび通貨デリバティブの合計を減算する。

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連結財務諸表付記

C/ 主要連合

C.1.Regeneron製薬会社との連合手配

ヒト治療用抗体に関する協力協定

2007年11月にセノフィとRegeneronは二つヒト治療性抗体に関するプロトコル(2009年11月改訂)：(I)発見と臨床前開発プロトコル、および(Ii)臨床開発と商業化に関連する許可および協力協定。許可と協力プロトコルにより，セノフェイはRegeneronが発見と臨床前開発プロトコルによって発見された抗体を開発·商業化する権利がある。

発見と発展

セノフィは発見延長と臨床前開発プロトコルの選択権を行使しないことを決定したため，2017年12月31日に満了した。

セノフェイは発見と臨床前開発プロトコルにより抗体に対して選択権を行使しているため，この抗体は許可と協力プロトコルでの“許可製品”となり，このプロトコルによりセノフィとRegeneronが抗体を共同開発し，セノフィは当初開発計画に資金を提供することを完全に担当していた。許可と協力プロトコルに従って開発された任意の抗体の第1陽性第3段階試験結果を受信した後、抗体の後続開発コストが割り当てられる80%セノフィ、20%Regeneronです。セノフィは，許可と連携プロトコルによりRegeneronから受信した金額を行項目の減少として確認する研究開発費それは.デュピコ生抗体と再生体の共同発育®ケフザラ®REGN 3500(SAR 440340-itepekimab)は、2022年12月31日から許可および協調プロトコルに従って行われている。

製品が商業化されると、合意で規定された四半期業績シェアが利益を代表する場合、セノフィはRegeneron利益シェアの追加部分を獲得する権利がある(上限は202022年4月1日以来、Regeneronの四半期利益に占めるシェアと、10Regeneronが支払うまで2022年3月31日まで%50協力各方面で累計発生した開発費用の%である(付記D.21.1参照)。

第(I)項の比較後部分24発売予定日の数ヶ月前または(Ii)第1陽性の第3段階試験結果では，セノフィとRegeneronは許可と協力プロトコルに基づいて共同開発した抗体の商業費用を分担する。

商業化する

サイノフェナントレンはすべての共同開発された抗体商業化の牽引者であり，Regeneronは抗体を共同促進する何らかの選択権を持つ。Regeneronはすでにアメリカと他のいくつかの国で共同推進権を行使した。セノフィはすべての抗体の販売を認めた。アメリカでの商業運営による利益と損失は分かれている50/50。アメリカ以外ではセノフィは55%和65利益の%は抗体と熊の販売に依存する55すべての損失の%です。本プロトコル項ではRegeneronまたはRegeneronからの利益と損失シェアを詳細項目で確認すべきであるその他の営業収入またはその他の営業費用これらは構成要素です営業収入.

また，Regeneronは12カ月のスクロールに基づいて，米国以外のすべての抗体の総売上が指定レベルに達したことにより支払いを受ける権利がある。指定された販売総額レベルに達する可能性が高い場合、これらの支払いの負債は貸借対照表で確認される。この負債の相対的な分録はその他無形資産貸借対照表にあります2点支払い金額：$502022年に最初の100万ドルを達成したのに続き、誰もが2022年に100万ドルを稼いだ2.010億ドルそして2.512カ月のスクロールベースでは，すべての抗体の米国以外での売上は10億ドルであった。発生している$3.012ヶ月のスクロールベースで10億ドルの売上を達成し、Regeneronは最後の記念碑的な支払い$を得る権利がある50百万ドルです。

協力協定の改訂

2018年1月、セノフィとRegeneronは、Dupixentの追加プロジェクトへの資金提供を可能にする修正案を含む一連の協力協定修正案に署名した®REGN 3500(SAR 440340-itepekimab)とは、現在の適応範囲を拡大し、新しい適応を探し、多種の病理間の共通発病率を改善することに集中することを目的としている。

2020年4月1日から、セノフィとRegeneronはPraluentのための交差許可と商業化協定に署名した®セノフィはアメリカ以外でのプルートの独占権を獲得しました®RegeneronはアメリカでのPraluentの独占権を獲得しました®同時に権利もあります5サイノフィはプルートの特許使用料を売却しました®アメリカ以外のところにあります。すべての当事者はPraluentの開発、製造、商業化のための資金を提供する責任があります®彼らのそれぞれの領土で。プルートを提供する責任があるにもかかわらず®それぞれの領土では、セノフィとRegeneronが合意しており、相手の製造ニーズを支持し合っている。

2021年9月30日から、セノフィとRegeneronはDupixentの共同普及における双方の責任と関連資源の分配を明確にするための協力協定修正案に署名した®ある国では。REGN 3500(SAR 440340-itepekimab)に関連する協調条項は変化しない。

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連結財務諸表付記

セノフィとRegeneronは2022年7月1日から、セノフィの四半期利益におけるRegeneronの追加シェアを増加させるための協力協定修正案に署名した10%から20%、2022年4月1日までさかのぼります。

免疫腫瘍学(IO)連携プロトコル

2015年7月1日、セノフィはRegeneronと署名二つ免疫腫瘍学分野における新規抗体癌治療に関するプロトコルであるIO発見と開発プロトコルとIOライセンスと連携プロトコル(IO LCA)である。

改訂されたIO発見プロトコルは2018年12月31日に発効し，2021年3月16日の書簡修正案で終了し，セノフィはこの修正案でBCMAxCD 3とMUC 16 xCD 3計画からの脱退を正式に決定した

リベルタヨ® (Cymplimab)

2018年1月に改訂された2015年IO LCAによると、セノフィとRegeneronが約束した資金は$を超えない1,640百万ドルで山分けします50/50基数(ドル820REGN 2810(cymplimab、商標Libtayo)の開発に使用されています®)、PD-1阻害抗体。この資金は1ドルに引き上げられました1,840改正案は2021年9月30日から施行される。RegeneronはLibtayoの商業化を担当している®アメリカではセノフィは他のすべての地域にあります。セノフィは選択権を行使しLibtayoを普及させました®アメリカにいます。2021年，RegeneronはLibtayoの共同普及の選択権を行使した®他の国では

IO LCAはまた1回のマイルストーン支払い#ドルを規定している375PD−1製品の総売上高が$1を超えた場合，セノフィはRegeneronに支払う212ヶ月連続しています

IO LCAにより，セノフィとRegeneronは連携製品の商業化による利益と損失を折半するが，SanofiはRegeneronの追加利益シェア(上限)を得る権利がある10Regeneronの四半期利益におけるシェア)は、Regeneronが支払うまで50双方は改訂されたIO Discoveryプロトコルによる累積開発コストの%である。

リベルタヨ®米国とヨーロッパでは，2つの局所末期または転移性皮膚癌(皮膚扁平上皮癌および基底細胞癌)および非小細胞肺癌(NSCLC)の治療に許可されている。またブラジルとカナダで再発または転移性子宮頸癌の二次治療として承認された。2022年第4四半期には、米国で化学療法と共に非小細胞肺癌の治療のために承認され、ヨーロッパおよび日本では再発または転移性子宮頸癌の二次治療として承認された。リベルタヨ®現在30カ国以上で承認されている。

2022年6月，セノフィとRegeneronは彼らのIO LCAを再編した。改訂·再改訂されたIO LCAの条項によると，RegeneronはLibtayoの独占的グローバルライセンス権を有している®2022年7月1日から施行される。

2022年7月、セノフィは前金#ドルを受け取りました900百万ユーロ(ユーロ)856百万ドル)これはその他の営業収入受け取った日に。同じプロジェクトにはまた規制マイルストーン支払い#ドルが含まれている100百万ユーロ(ユーロ)962022年11月に米国FDAがLibtayoを承認した後®連合化学療法は非小細胞肺癌の第一線の治療とした。またセノフィには11%とマイルストーン支払い(ユーロ1112022年、Libtayoの世界純売上高に関連®内部的に認識されていますその他の営業収入 販売モデルに合う。上記の項目に関連するすべての現金流入(ユーロ9672022年12月31日までの年度)経営活動が提供する現金純額統合キャッシュフロー表にあります。

IO LCA条項の改正によりセノフィは販売促進費用をユーロと認めた226このお金はLibtayoに割り当てられました® サイノフェイ/Regeneron連合下の免疫チェックポイント受容体PD-1(プログラム化細胞死タンパク質-1)に対する抗体の権利を反映するために、2015年7月に確認された無形資産余剰帳簿価値内の製品権利を含む。

この取引には、製造、流通(セノフィ担当代理)、販売促進が含まれるRegeneronと達成された時間制限付き移行サービス協定も含まれる。

投資家協定

2014年と2020年、セノフィとRegeneronは、2007年に両社が締結した投資家協定を修正した。修正案の条項によると、セノフィは契約上のセノフィの直接または間接的なRegeneronまたは買収超過の統制を求めることを含む様々な制限を受けている30Regeneron株のパーセンテージ(普通株式流通株とA類株を含む)。この禁止は(I)Zaltrapの満期または5周年の早期終了の遅い者まで有効であった®Regeneronとの連携プロトコル(Zaltrapの開発と商業化に関する®)またはRegeneronとモノクロナル抗体についての協力合意(上記“ヒト治療抗体に関する協力合意”参照)、各合意は修正され、および(Ii)他の特定のイベントが達成される。

セノフィは2018年からRegeneron株の売却を開始し、2020年5月29日に売却終了を発表した13Regeneronへの登録発売とプライベート販売の場合，Regeneron普通株100万株を発行する(注D.2参照)。

その後の売却によると、セノフィは2022年12月31日現在、Regeneron株を保有していない。

セノフィ表格20-F 2022			F-31

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連結財務諸表付記

C.2.百時美施貴宝(百時美施貴宝)との同盟手配

2点セノフィの製品の1つはBMSと共同開発された：降圧薬エルベサルタン(Aprovel®/アバヴロ®/カビア®)および抗アテローム性動脈硬化血栓形成治療(Plavix)®/Iscover®).

2012年9月27日、サイノフィとBMSはPlavixの独占経営権を失った後、彼らの連合に関する協定に署名した®アバヴロと®/アバリッド®多くの主要市場で。

2013年1月1日に施行されたこの協定の条項によると、BMSはPlavixに対する権利をセノフィに返還した®アバヴロと®/アバリッド®世界のすべての市場ではPlavixは除外されています®米国とプエルトリコ(“B区”)では、セノフィはこれらの製品に対して独占的な支配権と商業経営の自由を持っている。代わりに、百時美施貴宝はセノフィ販売ブランドと非ブランドPlavixの特許使用料を受け取りました®アバヴロと®/アバリッド®世界(Plavixを除く)®領土B)では2018年まで#ドルの支払いを受けています2002018年12月にセノフィから100万ユーロを獲得し、その一部は非持株権を購入するために使用された。Plavixに対する権利®2020年2月28日まで、領土Bの土地面積は変わらず、元協定の条項によって管轄され続けている。

セノフィが管理する全ての領土(アメリカとプエルトリコを含む)®/アバリッド®)新しいプロトコルの定義によれば、セノフィは、その連結財務諸表において、自身のビジネスによって生成される収入および費用を確認する。2019年1月から、利益シェアはBMSに回復しなくなりました(以前は非持株権の純収入に帰することができる損益表中)。

領域BのPlavix®BMSが管理していますPlavix®業務はBMSとセノフィが共有するB領土パートナーシップによって行われた。セノフィはプロジェクト内の利益と損失シェアを確認しました権益法による投資利益/(赤字)シェア.

2020年2月28日、セノフィはBMSのすべての権利を買収した(50.1%)、累積購入価格は#ドルです12百万ドルです。過渡期の後、セノフィはPlavixを商業化してきた®2020年7月1日から独自ブランドである。

D/ 財務諸表の列報

D.1. 2022年の合併範囲の主な変化

Amunix製薬会社を買収した。

2022年2月8日、サイノフェイは免疫腫瘍会社Amunix PharmPharmticals，Inc.(Amunix)の全株を買収し、Amunix革新のPro-XTENを獲得したＴＭ技術と将来性の高い免疫療法パイプライン。

Amunixを買収する価格には固定現金支払いユーロが含まれています970百万ドル、そしてある未来の発展目標を達成するためのマイルストーンの支払い形式で、あるいは対価格があって、最高#ドルに達することができます225百万ユーロで，その買収日までの公正価値はユーロである156百万ドルです。国際財務報告基準第3号によると、この項または購入対価格は#年に確認されている企業合併と非持株権益に関する負債(注D.18参照)。

最終的な購入価格配分はユーロの承認を招いた609百万ドルの名声は以下のように決定された

(百万ユーロ)			購入日の公正価値
その他無形資産			493
その他の流動および非流動資産および負債			(13)
現金と現金等価物			118
税金を繰延し，純額			(81)
Amunixの純資産			517
商誉			609
買い入れ価格			1,126

“その他無形資産”にはPro-XTENが含まれるＴＭ癌患者の変性サイトカイン療法およびT細胞契約者(TCE)免疫療法を発見および開発するための革新的な汎用プロテアーゼ放出可能なマスキング技術プラットフォームである。

市販品は主にAmunixが次世代条件に基づいて生物製剤を活性化する免疫腫瘍学の上流開発パイプラインの価値を代表し、特にセノフィの現有の腫瘍学製品の組み合わせと結合する時である。

今回の買収によって生じた営業権は何の所得税減額も生じない。

Amunixは商業運営をせず、ユーロの負の貢献をした56買収日からセノフィの総合純収入は100万ユーロだった。

買収に関するコストは2021年期間の損益で確認し，主に内訳内で確認するその他の運営費関連された金額はどうでもいい。

この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表ではユーロの現金流出です852百万ドルです。

F-32			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

EUROAPI--暴走と会計影響

2022年3月17日、セノフィ取締役会は提案された実物配分を株主投票で採決する決定を承認した58EUROAPIの株の%は、セノフィのコミットメント(2020年2月に発表された)がその活性医薬成分ビジネスを停止することを確認するために使用される。同じ企業行動の一部として、セノフィは同じ日にEpic Bpifranceと投資協定を締結し、後者はフランス技術Souveraineté基金を通じてセノフィから買収することを約束した12EUROAPIの%持分をユーロ以下で保有する150Euronextパリ規制市場におけるEUROAPI株の出来高加重平均価格(VWAP)による30日間初発売日から2022年5月6日。これらの取引が完了した後、セノフィは以下の株式を保有しています30.1%EUROAPIでは、少なくとも保持することを約束しています2年．配布日から、慣例的な例外がない限り。この日から、セノフィは、(I)その持分、および(Ii)がEUROAPI取締役会に代表されるので、EUROAPIに重大な影響を与えるであろう。

2022年5月3日、セノフィ株主総会は取締役会の決定を採択し、約58EUROAPI配当金の%を特別実物配当金の形で支払う。

2022年5月10日、EUROAPI株の上場が許可された翌日、実物配当金の支払い日、セノフィ株を保持しているセノフィ株主が受け取りました1EUROAPI 1株当たり23セノフィ株、合計57.88EUROAPIエクステントの%を占めています。この日まで、IFRS 10(連結財務諸表)に規定されている基準の評価に基づいて、セノフィはEUROAPIエンティティの制御を失った。EUROAPIの資産と負債は、2022年3月17日からIFRS 5(販売のための非流動資産を保有)に基づいてセノフィ財務状況表に資産と負債として報告されており、現在合併が解除されている。また，EUROAPI業務はIFRS 5での非連続的な業務を構成していないため，EUROAPIの貢献は損益表やキャッシュフロー表の単独項目には記載されておらず，従来の比較期間の情報にも記載されていない.2021年12月31日までの年間で、セノフィ総合純売上高に対するEUROAPI業務の貢献はユーロである486百万ドルです。

EUROAPI統合解除の主な結果は以下の通りである

•EUROAPIのすべての資産と負債の帳簿価値の確認を取り消して、純額はユーロです1,2272022年5月10日まで。これにはユーロの商業権が含まれている164国際会計基準第36号(“資産減値”)によって定められた100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000この方法は、欧州統一資源計画業務とCGU留保部分の相対値から計算する方法ではなく、欧州統一資源計画業務の資本集約型性質に適していると考えられる

•減少した権益保持者は権益を占めなければならないセノフィの実物の分布を反映してユーロで測る793百万ユーロ、ユーロ加重平均価格で計算します14.58セノフィ株主にEUROAPI株を交付する日までの1株当たりは、IFRIC 17(所有者に非現金資産を割り当てる)に従って割り当てられた公正価値に対応する

•ユーロの現金流入150撤退から百万ドルを得る12株式決算日、すなわち2022年6月17日まで、EUROAPIのEpicに対する配当率

•財務状況表における行項目内の確認権益法を用いて投資を計算するはい、留用です30.1EUROAPIの%持分、金額はユーロです413百万ユーロ、ユーロの加重平均価格によって決定されます14.581株当たり、国際財務報告基準第10号に基づいて株式の公正価値を示す

•合併による為替損失を実現していない純収益/損失内の再分類の廃止35“国際会計基準21”(為替レート変動の影響)によると、EUROAPI子会社は100万ユーロを発生する

•取引に関連する費用と欧州連合と締結された合意による承諾の効果を確認し、これらの合意は合併解除の日までに行われる法律再編の原則と条項を規定している。EUROAPIに対する主なコミットメントは、以下の補償に関する

–フランス国内の非運営化工場の環境救済義務はEUROAPIに渡され、総額はユーロです14百万ドルと

–EUROAPIのある最先端の活性薬物成分に関する規制コンプライアンスコスト、上限はユーロです15百万ドルです。

このような要素を合わせてユーロが固定された税引前損失を招いた3百万ドルです。行のプロジェクトに含まれています他の得失と訴訟損益表にあります。合併廃止の税金効果はユーロの純収益である111百万ドルです。行のプロジェクトに含まれています所得税費用損益表にあります。

EUROAPIは，統合のキャッシュ影響を解除し，行項目に列挙する権益法を用いた合併業務と投資の処理現金フロー表では、現金の純流入はユーロです101百万ドルです。

セノフェイはすでにEUROAPIと活性薬物成分、中間体、その他の物質の生産と供給について合意し、この合意は2021年10月1日に発効し、期限が満了した5年暴走した後。合意条項によると、セノフィは年間純売上目標を約ユーロと約束した3002026年の契約が満了する前に、指定された有効成分のリストを購入します。2022年12月31日まで、この約束はユーロに相当する1.1十億ドルです。

合併が解除された日から30.1EUROAPIの権益パーセンテージは国際会計基準第28号(連合会社と合弁企業の投資)の権益法に従って計算し、権益法を適用して発生したEUROAPIの利益或いは損失シェアは“業務運営収入”に含まれておらず、これはセノフィ内部でその運営部門の業績を評価するための非IFRS財務指標である。

セノフィ表格20-F 2022			F-33

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連結財務諸表付記

D.2.2021年と2020年の合併範囲の主な変化

D.2.1.2021年の合併範囲の主な変化

Kymabを買収する

2021年4月8日、サイノフィは1ドルの前金でKymabの全株式を買収した1.1億(ユーロ)973100万ドルは最高です350100万ドルは特定の発展のマイルストーンに達することにかかっている。

セノフィ選択はIFRS 3 B 7 Aセグメントの選択可能なテストによって公正価値濃度を決定する。主要な資産(KY 1005プロジェクト、現在第2段階の臨床開発にあり、免疫システムの肝心な調節因子であるヒトモノクロナル抗体OX 40 Lに関連する)は基本的に買収した一連の活動と資産の公正価値を集中し、この取引は資産買収に計上される。

支払いの総買収価格のうち、ユーロ965百万ドルを割り当てますその他無形資産国際会計基準第38条による。この額と買収価格との差額は、取引の一部として買収した他の資産と負担する負債に対応する。

この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表ではユーロの現金純流出です932百万ドルです。

Kiadisを買収

2020年11月2日、セノフィとKiadis生物製薬会社は最終合意に達し、セノフィはKiadisの全株を買収することを公開した。Kiadisは生物製薬会社で、生命を脅かす疾患患者のために新型のナチュラルキラー(NK)細胞療法を開発する61百万株、現金価格はユーロです5.45一株ずつです。

今回の買収はセノフィとKiadis取締役会の一致承認を得た95.03Kiadisは2021年4月16日までに1%の株式を要約に入札した。2021年4月29日終値後検収期末まで、セノフィが開催97.39残りの非持株株主の株式を買い取り続ける。セノフィは2022年12月31日まで開催されます100Kiadisの株式の%です。

セノフィは、IFRS 3 B 7 Aセグメント適用オプションテストに基づいて公正価値集中度を決定することを選択した。主要資産(K-NK技術プラットフォーム)が買収された活動および資産のほぼすべての公正価値を集中していることを考慮すると、この取引は資産買収に計上される。

支払いの総買収価格のうち、ユーロ339百万ドルを割り当てますその他無形資産国際会計基準第38条による。この額と買収価格との差額は、取引の一部として買収した他の資産と負担する負債に対応する。

この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表ではユーロの現金純流出です326百万ドルです。

潮汐の取得

サイノフェイは2021年4月9日、個人的に所有する臨床前バイオテクノロジー会社であり、免疫細胞を体内再プログラミングする独自のmRNAベースの方法を有する浪潮治療会社を買収した。新たな技術プラットフォームは，免疫腫瘍学や炎症性疾患におけるサイノフェリンの研究能力を拡大し，他の疾患領域に適用可能である。

潮汐治療会社は#ドルの前金で買収された160百万ユーロ(ユーロ)136100万ドルで最高$に達します310100万ドルは特定の発展のマイルストーンに達することにかかっている。

セノフェイ選択は、IFRS 3 B 7 Aセグメント適用オプションテストに基づいて公正価値集中度を決定する。主要資産(独自の体内メッセンジャーリボ核酸に基づく再プログラミング技術)が、買収された活動および資産のほぼすべての公正価値を集中していることから、今回の取引は資産買収に計上される。

支払いの総買収価格のうち、ユーロ130百万ドルを割り当てますその他無形資産国際会計基準第38条による。この額と買収価格との差額は、取引の一部として買収した他の資産と負担する負債に対応する。

この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表ではユーロの現金純流出です135百万ドルです。

翻訳会社Bioを買収する

2021年8月3日，セノフィは臨床段階のmRNA治療会社Translate Bioと最終合意に達し，セノフィはTranslate Bioの全流通株を#ドルで買収することになった38一株ずつです。セノフィと翻訳生物委員会は満場一致でこの取引を承認した。

セノフィによるTranslate Bioの買収は2021年9月14日に完了し，セノフィは押出プログラム満了後にTranslate Bioの全株式を保有している。

F-34			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

次の表に示す最後の購入価格配分によりユーロ営業権が確認されます2,118百万：

(百万ユーロ)			購入日の公正価値
その他無形資産			396
繰延税金負債			(93)
その他の流動および非流動資産および負債			235
現金と現金等価物			247
Shireまたは対価負債(別注D.18参照)			(323)
翻訳生物の純資産			462
商誉			2,118
買い入れ価格			2,580

その他の無形資産は主にワクチンと治療剤開発に応用されたメッセンジャーRNA技術プラットフォームを含む。

営業権とは、主に予想される将来の相乗効果の影響と、翻訳生物会社をセノフィグループに統合して得られる他のメリット、特に開発計画の交付を加速することである。

今回の買収によって生じた営業権は何の所得税減額も生じない。

Translate Bioは商業運営されていない。

この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収統合現金フロー表ではユーロの現金純流出です2,333百万.

セノフィと翻訳生物が2020年6月23日に発表した協力協定条項によると、セノフィは約を保有している5翻訳生物の百分率ですセノフィがTranslate Bio制御権を獲得した日まで、この資本は買収価格$で再計算された38一株ずつです。公正価値の変動はその他総合収益その通りです “国際財務報告準則”第42号第3段落(注D.7参照)。

Kadmonを買収する

2021年9月8日，セノフィは生物製薬会社Kadmonと最終合併合意に達し，Kadmonは重大な満足されていない医療ニーズを有する疾患分野で革新的療法を発見，開発，開発した。カードモン普通株の株主は$を獲得した9.50すべての現金は$の取引を表しています1.9完全に希釈した上で10億ドルに達する。セノフィとカドモン取締役会は満場一致でこの取引を承認した。

セノフィのKadmonへの買収は2021年11月9日に完了し、押出プログラムが満期になった後、セノフィはKadmonの全株式を保有している。

セノフィは、IFRS 3 B 7 Aセグメント適用オプションテストに基づいて公正価値集中度を決定することを選択した。そのため、主要資産(Belumosudil、Rezurockブランドで米国で商業化されている)を考慮すると、この取引は資産買収に計上される®)買収された活動および資産のほぼすべての公正価値が集中されている。

支払いの総買収価格のうち、ユーロ1,739百万ドルを割り当てますその他無形資産国際会計基準第38条による。この額と買収価格との差額は、取引の一部として買収した他の資産と負担する負債に対応する。

この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています合併事業を買収するそして権益法を用いて投資を計算する統合現金フロー表ではユーロの現金純流出です1,575百万ドルです。

Origimmを買収する

2021年12月3日，サイノフェイはOrigimm Biotech GmbHの全株を前払いユーロで買収し，Origimm Biotech GmbHはオーストリア民間バイオテクノロジー会社であり，ざ瘡などの皮膚疾患を引き起こす細菌からの有毒皮膚微生物組成成分と抗原の発見に特化している55100万ユーロ以上95100万ドルは、特定の開発と規制のマイルストーンに到達することにかかっている。

セノフィは“国際財務報告基準”第3号B 7 A段落に基づいてオプションテストを適用して公正価値集中度を決定することを選択した。そのため、主要資産(ざ瘡プロピオン酸菌抗原群)が買収した一連の活動と資産のほぼすべての公正価値を集中していることから、この取引は資産買収とみなされている。

近ユーロ55支払われた買収価格のうち100万はその他無形資産国際会計基準第38条による。この額と買収価格との差額は、取引の一部として買収した他の資産と負担する負債に対応する。

この買収の影響は行のプロジェクトに反映されています権益法を用いて計算された合併業務と投資の買収2021年12月31日現在の総合キャッシュフロー表では、現金純流出はユーロとなっている50百万ドルです。

セノフィ表格20-F 2022			F-35

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連結財務諸表付記

D.2.2.2020年の合併範囲の主な変化

プリピアを買収する

2020年8月17日，サイノフィは自己免疫疾患治療法の開発に取り組む晩期生物製薬会社プリピシア生物製薬会社(以下，プリピア)と最終合意に達し，セノフィはププレンシアの全流通株を#ドルで買収することで合意した100一株ずつです。この取引はセノフィとプリピア取締役会の満場一致で承認された。セノフィによるプリシアの買収は2020年9月28日に完了し、押出プログラムが満期になった後、セノフィはプリミアの全株式を保有する次の表に示す最後の購入価格配分によりユーロ営業権が確認されます912百万：

(百万ユーロ)			購入日の公正価値
その他無形資産			2,534
その他の流動および非流動資産および負債			(38)
現金と現金等価物			186
税金を繰延する			(436)
プリウスの純資産			2,246
商誉			912
買い入れ価格			3,158

他の無形資産は主に：

•免疫炎症性疾患およびまれな血液疾患の治療のための臨床試験が行われている分子；および免疫炎症性疾患およびまれな血液疾患の様々な適応を治療するためのリザブチニブ(PRN 1008)

•トレブチニブ(PRN 2246/SAR 442168)は、多発性硬化症および他の中枢神経系疾患の治療に使用されている臨床試験中の分子である。

商標権は(1)臨床前研究と開発中の未来製品のパイプラインを代表する；(2)専門構造を利用して既存製品の組み合わせを更新する能力；(3)プリシア従業員の能力。

今回の買収によって生じた営業権は何の所得税減額も生じない。

最終調達価格配分を完了する際には、重大な調整を行う必要はない。

Synthorxを買収する

2019年12月9日、セノフィは癌と自己免疫疾患患者の生命の延長と改善に取り組む臨床段階バイオテクノロジー会社Synthorx Inc.(以下Synthorxと略称する)と最終合意に達し、合意に基づいて、サイノフェイはSynthorxの全流通株を1ドルで買収する68一株ずつです。この取引はセノフィとSynthorx取締役会の満場一致で承認された。2019年12月23日、セノフィはSynthorxのすべての発行済み普通株を1ドルで買収する公開要約を開始した68一株当たりの現金は、利息を含まず、適用される源泉徴収税を差し引かれます。Synthorxの買収は2020年1月23日に完了し，セノフィは押出プログラムが満期になった後にSynthorxの全株式を保有している次の表に示す最後の購入価格配分によりユーロ営業権が確認されます930百万：

(百万ユーロ)			購入日の公正価値
その他無形資産			1,549
その他の流動および非流動資産および負債			36
税金を繰延する			(269)
Synthorxの純資産			1,316
商誉			930
買い入れ価格			2,246

その他の無形資産は主にThor-707を含み、現在I期臨床試験にある分子であり、Tリンパ細胞を刺激するため、癌免疫療法としての潜在力を持っている。

営業権は、(I)臨床前研究および開発された未来の製品パイプライン、(Ii)専門構造を利用して既存の製品の組み合わせを更新する能力、(Iii)Synthorx従業員の能力、(Iv)新しい成長プラットフォームの作成から得られる利点、および(V)予想される将来の相乗効果、およびSynthorxおよびセノフィの合併からの他の利点を表す。

今回の買収によって生じた営業権は何の所得税減額も生じない。

最終調達価格配分を完了する際には、重大な調整を行う必要はない。

F-36			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

Regeneron株式会計投資に関する取引

セノフィは2014年4月初めから権益法を用いてRegeneronへの投資を計算した。それ以来、2014年初めに改訂された投資家協定によると、セノフィはRegeneron取締役会のメンバーを指定する権利がある。

2020年5月29日、セノフィは、Regeneronでの株式投資の売却に関する取引を完了した(これを除く)400,000(I)米国および国際登録公開発売および(Ii)によりRegeneronから株式を買い戻す。セノフィ剥離13100万株のRegeneron普通株10.6セノフィは公募株で100万ドルを売却しました5151株当たり、募集資金総額は$6,703100万ドルを回収しました9.8セノフィから直接100万株の自分の普通株を獲得し、価格は#ドルです5,000百万ドル、入札から定期割引を引きます($509.851株当たり)。販売収入総額(取引関連費用を差し引いていない)はユーロである10,575百万ドルです。同時に、この取引のため、セノフィは改訂された投資家合意に基づいてRegeneron取締役会メンバーを指定する権利を失った。最後に2020年5月29日までセノフィは400,000Regeneron株は、その約束を部分的に援助し続けるために、2018年の書簡合意に基づいて、セノフィは最大での売却を許可された1.42020年末までに100万株に達する。セノフィは2022年12月31日までに販売されています779,320Regeneronはこのプロトコルに従って株式を保有する.セノフィが保持しているRegeneron株式数は279,7662021年12月31日現在(注C.1参照)。

セノフィのRegeneronへの株式投資は2020年5月29日まで権益法で入金されてきた。この投資の帳簿価値は当日までにユーロであった3,668100万ドル；このお金は取引が完了した時に流された。税金の影響を差し引く前に、撤退された収益はユーロだ7,382(I)ユーロ収益を含む百万ユーロ318Regeneronに関する通貨換算準備金による百万ユーロは，国際会計基準第21号に基づいて損益に計上される，(2)取引に関するユーロ費用が差し引かれる64100万ユーロ157100万ドルを再測定するために400,0002020年5月29日現在の市場見積で計算された留保株式($612.81)である。国際財務報告基準第9号(金融商品)によると、株式保有は“他の包括的な収益を公正な価値で計算する権益ツール”取引日のカテゴリーは，価値がユーロである221百万ドル(別注D.7参照)。

この取引で発生した税金はユーロだ502百万ドルです。

この取引の重大な影響を受け、ユーザが財務諸表を理解しやすくするために、この取引の税引き前収益は、連結損益表“2020年5月29日取引によるRegeneron投資収益”に単独の項目として示されている。

この取引の現金は純流入ユーロだ10,370総合キャッシュフロー表“2020年5月29日にRegeneron株を売却した純収益”では単独の項目として報告されている。

廃フィルムの販売®

2019年11月27日、セノフィはSepraFilmの販売最終合意に達した® バクスターに。この取引は2020年2月14日に完了した。セノフィは1ユーロの税引前収益を確認しました129百万ドルです。

今回の販売の影響は、行の項目に反映されています財産·工場·設備·無形資産およびその他の非流動資産を処分して得られる収益, 税引き後純額総合キャッシュフロー表では、税引前現金純流入はユーロです311百万ドルです。

セノフィ表格20-F 2022			F-37

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連結財務諸表付記

D.3. 財産·工場·設備

D.3.1.所有している財産·工場·設備

セノフィが所有している財産、工場、設備は以下のものを含む

(百万ユーロ)			土地			建物.建物			機械設備 そして 装備			固定装置は 部品と 他にも			財産·工場 装置があります 進行中です			合計する
2020年1月1日の総価値			255			7,282			11,053			2,587			2,391			23,568
合併範囲の変化			—			6			3			1			—			10
買収やその他の増加			—			16			40			46			1,208			1,310
処分とその他の減価			(11)			(173)			(177)			(123)			(3)			(487)
貨幣換算差異			(13)			(264)			(276)			(67)			(91)			(711)
振替(a)			5			(39)			484			80			(1,051)			(521)
2020年12月31日の総価値			236			6,828			11,127			2,524			2,454			23,169
合併範囲の変化			—			11			15			2			2			30
買収やその他の増加			—			10			51			39			1,404			1,504
処分とその他の減価			(3)			(75)			(153)			(80)			(3)			(314)
貨幣換算差異			6			169			155			34			79			443
振替(a)			1			227			453			136			(839)			(22)
2021年12月31日の総価値			240			7,170			11,648			2,655			3,097			24,810
合併範囲の変化			(17)			(294)			(1,480)			(163)			(150)			(2,104)
買収やその他の増加			—			11			54			41			1,642			1,748
処分とその他の減価			(1)			(161)			(240)			(155)			(2)			(559)
貨幣換算差異			17			122			144			29			35			347
振替(a)			(2)			480			722			108			(1,626)			(318)
2022年12月31日の総価値			237			7,328			10,848			2,515			2,996			23,924
2020年1月1日減価償却累計額			(11)			(4,065)			(7,660)			(1,984)			(131)			(13,851)
減価償却費用			—			(356)			(605)			(182)			—			(1,143)
減価損失は，販売純額を差し引く			—			(24)			(12)			(7)			—			(43)
処分とその他の減価			1			168			166			117			8			460
貨幣換算差異			—			127			169			49			—			345
振替(a)			—			252			150			26			—			428
2020年12月31日までの減価償却·減価償却			(10)			(3,898)			(7,792)			(1,981)			(123)			(13,804)
減価償却費用			—			(306)			(592)			(167)			—			(1,065)
減価損失は，販売純額を差し引く			—			(3)			(22)			(2)			(12)			(39)
処分とその他の減価			—			74			149			75			1			299
貨幣換算差異			—			(80)			(99)			(29)			—			(208)
振替(a)			1			23			16			(11)			6			35
2021年12月31日減価償却累計額および減価償却			(9)			(4,190)			(8,340)			(2,115)			(128)			(14,782)
合併範囲の変化			—			201			1,202			130			—			1,533
減価償却費用			—			(356)			(622)			(164)			—			(1,142)
減価損失は，販売純額を差し引く			(1)			(50)			(58)			(2)			(75)			(186)
処分とその他の減価			—			133			201			153			31			518
貨幣換算差異			—			(52)			(69)			(22)			5			(138)
振替(a)			—			89			49			5			(1)			142
2022年12月31日減価償却累計額および減価償却			(10)			(4,225)			(7,637)			(2,015)			(168)			(14,055)
2020年12月31日の帳簿金額			226			2,930			3,335			543			2,331			9,365
2021年12月31日の帳簿金額			231			2,980			3,308			540			2,969			10,028
2022年12月31日の帳簿金額			227			3,103			3,211			500			2,828			9,869

(A)この項目は、特に、その間に使用される財産、工場、および設備を含むが、資産を売却または交換された資産に再分類する影響も含む。

F-38			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

次の表は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の経営部門別の買収と資本化利息を示しています

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
買収する			1,748			1,504			1,310
製薬業			1,049			1,007			831
工業施設			597			534			634
研究サイト			153			277			152
他にも			299			199			45
ワクチン			629			421			384
消費者医療			70			73			95
資本化利息			17			14			11

2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの不動産、工場、設備に関する表外約束は以下の通り

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
物件·工場·設備の確定注文			861			769			708
債務担保としての財産·工場·設備			—			9			—

次の表は、最近の3つの財政期間の各財政期間に確認された減価損失純額を示しています

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
財産·工場·設備の減価損失純額(a)			186			39			43

(A)2022年、この額には、主にフランス国外にある1つの工業施設の運営停止を決定したことによる減価損失が含まれる。

セノフィ表格20-F 2022			F-39

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連結財務諸表付記

D.3.2.不動産·工場·設備賃貸使用権資産

以下の表は、セノフィがレンタルした財産、工場、設備に関する使用権資産を分析した

(百万ユーロ)			使用権資産
2020年1月1日の総価値			1,583
合併範囲の変化			15
買収やその他の増加			340
処分とその他の減価			(121)
貨幣換算差異			(85)
振替(a)			(21)
2020年12月31日の総価値			1,711
合併範囲の変化			93
買収やその他の増加(b)			963
処分とその他の減価			(91)
貨幣換算差異			76
振替(a)			(7)
2021年12月31日の総価値			2,745
合併範囲の変化			(26)
買収やその他の増加			292
処分とその他の減価			(232)
貨幣換算差異			101
振替(a)			(8)
2022年12月31日の総価値			2,872
2020年1月1日減価償却累計額			(283)
当期減価償却および減価償却			(299)
処分とその他の減価			44
貨幣換算差異			22
振替(a)			3
2020年12月31日までの減価償却·減価償却			(513)
当期減価償却および減価償却			(315)
処分とその他の減価			40
貨幣換算差異			(15)
振替(a)			6
2021年12月31日減価償却累計額および減価償却			(797)
合併範囲の変化			14
当期減価償却および減価償却			(341)
処分とその他の減価			82
貨幣換算差異			(17)
振替(a)			2
2022年12月31日減価償却累計額および減価償却			(1,057)
2020年12月31日の帳簿金額			1,198
2021年12月31日の帳簿金額			1,948
2022年12月31日の帳簿金額			1,815

(A)この行は、資産を“売却または交換のために保有する資産”に再分類する影響も含む。

(B)2018年12月、セノフィが署名二つアメリカ(マサチューセッツ州ケンブリッジ市)不動産資産賃貸、初期レンタル期間は15何年もです。最初のレンタルはオフィススペースと関係があり、2021年4月に開始された；セノフィはユーロの使用権資産を確認した320百万ドルとレンタル責任です。第二次レンタルは実験室施設と関係があり、2021年7月1日に開始された；セノフィはユーロの使用権資産を確認した424百万ドルとレンタル責任です。

賃貸資産には主にオフィスビルと工業ビルが含まれている(93%)とチーム(7%)、2022年12月31日現在。

短期賃貸と低価値資産レンタルの年間レンタルコストはユーロです262022年12月31日までの1年間で252021年12月31日までの1年間で272020年12月31日までの1年間で可変レンタル支払い、転貸活動、アフターバック取引は重要ではありません。

リース現金流出総額(短期リースと低価値資産リースの年間レンタルコストを除く)はユーロ3892022年12月31日までの1年間で3022021年12月31日までの1年間で2692020年12月31日までの1年間で

F-40			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

賃貸負債の満期日分析は付記D.17.2を参照されたい。

短期賃貸および低価値資産賃貸に関連する引受金は、約束されているがまだ開始されていない賃貸契約の将来の支払いを含み、付記D.21に開示される。

D.4. 営業権とその他の無形資産

営業権の変動は以下のとおりである

(百万ユーロ)			商誉
2020年1月1日の残高			44,519
期内買収事項			1,843
この期間の他の活動(a)			(75)
貨幣換算差異			(1,923)
2020年12月31日残高			44,364
期内買収事項			2,179
この期間の他の活動(a)			(89)
貨幣換算差異			1,602
2021年12月31日の残高			48,056
期内買収事項			609
この期間の他の活動(a)			(258)
貨幣換算差異			1,485
2022年12月31日の残高			49,892

(A)本プロジェクトは、主に、“国際会計基準”第36条第86段落に基づいて剥離事業に割り当てられた営業権金額と、2022年にEUROAPIが売却された金額とを含む(付記D.1参照)。

Amunix製薬会社の買収(2022)

Amunix製薬会社への最終買収価格配分により無形資産が確認された(営業権は除く)f €493買収日(2022年2月8日)までの百万ユーロ，販売権は暫定的にユーロとする609買収日まで(別注D.1参照)。

Translate Bioの買収(2021)

翻訳生物の最終買い取り価格配分による無形資産の確認ユーロセット(営業権を除く)396買収日(2021年9月14日)までの百万ユーロ、営業権はユーロで計算される2,118百万ドルまで購入日(別注D.2.1.参照)。

プリピア買収(2020)

原則の最終購入価格配分による確認はユーロの有形資産(営業権を除く)2,534買収日(2020年9月28日)までの百万ユーロ、営業権はユーロで計算される912買収日まで(S)E注D.2.2).

Synthorxの買収(2020)

Synthorxの最終買収価格配分による無形資産の確認セット券(営業権を除く)合計ユーロ1,549買収日(2020年1月23日)までの百万ユーロ，営業権はユーロで計算される930Oとして百万ドルF購入日(注D.2.2参照).

セノフィ表格20-F 2022			F-41

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連結財務諸表付記

他の無形資産の変動には、以下のことがある

(百万ユーロ)			得られた研究開発は			製品は 商標と 他の権利			ソフトウェア						その他を集計する 無形資産
2020年1月1日の総価値(a)			5,730			63,953			1,613						71,296
合併範囲の変化			3,951			132			—						4,083
買収やその他の増加(a)			654			58			106						818
処分とその他の減価			(44)			(243)			(46)						(333)
貨幣換算差異(a)			(593)			(2,926)			(38)						(3,557)
振替(b)			(98)			100			(2)						—
2020年12月31日の総価値(a)			9,600			61,074			1,633						72,307
合併範囲の変化(c)			1,805			1,821			—						3,626
買収やその他の増加			339			159			118						616
処分とその他の減価			(313)			(173)			(16)						(502)
貨幣換算差異			560			2,234			24						2,818
振替(b)			(784)			791			(7)						—
2021年12月31日の総価値			11,207			65,906			1,752						78,865
合併範囲の変化(c)			—			499			(35)						464
買収やその他の増加			277			195			99						571
処分とその他の減価			(72)			(423)			(48)						(543)
貨幣換算差異			518			1,994			21						2,533
振替(b)			(1,576)			1,408			(6)						(174)
2022年12月31日の総価値			10,354			69,579			1,783						81,716
2020年1月1日に累計償却と減価(a)			(3,396)			(50,314)			(1,077)						(54,787)
費用を償却する(a)			—			(1,707)			(112)						(1,819)
減価損失は，販売純額を差し引く(d)			(328)			(2)			—						(330)
処分とその他の減価			44			232			45						321
貨幣換算差異			158			2,460			31						2,649
振替(b)			14			(14)			—						—
2020年12月31日に累計償却と減価(a)			(3,508)			(49,345)			(1,113)						(53,966)
費用を償却する			—			(1,621)			(119)						(1,740)
減価損失は，販売純額を差し引く(d)			(150)			(42)			—						(192)
処分とその他の減価			313			133			16						462
貨幣換算差異			(132)			(1,869)			(21)						(2,022)
2021年12月31日に累計償却と減価			(3,477)			(52,744)			(1,237)						(57,458)
合併範囲の変化			—			—			11						11
費用を償却する (e)			—			(2,099)			(97)						(2,196)
減価損失は，販売純額を差し引く(d)			(1,107)			1,561			—						454
処分とその他の減価			75			411			39						525
貨幣換算差異			(7)			(1,567)			(17)						(1,591)
振替(a)			388			(214)			5						179
2022年12月31日に累計償却と減価			(4,128)			(54,652)			(1,296)						(60,076)
2020年12月31日の帳簿金額			6,092			11,729			520						18,341
2021年12月31日の帳簿金額			7,730			13,162			515						21,407
2022年12月31日の帳簿金額			6,226			14,927			487						21,640

(A)2021年3月のIFRICプログラム決定が、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストに与える影響を含む(付記A.2.1参照)。

(B)“譲渡”プロジェクトは、主に、(1)その間に商業用途に投入された取得された研究開発と、(2)売却または交換のために保有した資産の再分類とを含む。

(C)“合併範囲の変動”の欄は、期間内に買収に関する確認された無形資産の公正価値に対応する(付記D.1参照)。D.2)と.

(D)D.5の付記を参照。

(E)“IOライセンスと提携契約”条項の修正により、償却費用がユーロであることが確認された226百万ドルです

F-42			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

“製品、商標、その他の権利”は主に：

•“販売製品”、帳簿価値はユーロ12.72022年12月31日まで(ユーロに対して)11.72021年12月31日までの10億ユーロと11.4億ドル加重平均償却期間は約10そして数年

•“技術プラットフォーム”、帳簿価値はユーロ2.22022年12月31日まで(ユーロに対して)1.22021年12月31日までの10億ユーロと0.2億ドル加重平均償却期間は約18何年もです。

次の表は、セノフィによる重大な買収に関する主要な“マーケティング製品”に関する情報を提供し、これらの製品を示しています922022年12月31日現在、この物品の帳簿金額のパーセンテージ：

(百万ユーロ)			毛収入 価値がある			積算 償却および償却 損傷.損傷			2022年12月31日の帳簿金額			償却する 期間 (年)(a)			残渣 償却する 期間 (年)(b)			2021年12月31日の帳簿金額			2020年12月31日の帳簿金額
Genzyme			10,490			(9,869)			621			10			2			1,032			1,485
ブリンガー·インゲルハイム 消費者医療			3,633			(1,596)			2,037			17			12			2,213			2,489
アンヴァント			34,684			(34,626)			58			9			10			73			110
Chattem			1,360			(786)			574			23			11			593			602
蛋白質科学			857			(359)			498			13			8			532			554
Ablynx			1,966			(609)			1,357			14			10			1,494			1,861
保健品			7,955			(3,119)			4,836			13			9			3,065			3,240
カーモン			1,882			(180)			1,702			12			11			1,750			—
合計：主な販売製品			62,827			(51,144)			11,683									10,752			10,341

(A)加重平均.これらの製品の販売期限はそれぞれ違う1そして25何年もです。

(B)重み付き平均.

2022年に買収された他の無形資産(ソフトウェアを除く)の金額はユーロ472百万ドルです。主な項目は専門介護GBU内の前払いとマイルストーン支払いです。

2022年に使用される主要無形資産には、以下のようなものがある

•エンジャエモ®(Sutimlimab-Jome)、風邪レクチン疾患を治療するための医薬(毛値ユーロ854100万ユーロの減価純額363百万)は、上場承認日(2022年2月)から発効する

•技術プラットフォーム(ユーロ525百万)。

2021年に使用された主要資産は、翻訳生物メッセンジャーリボ核酸技術プラットフォームである。

2020年の間、いくつかの買収の研究と開発は商業用途に入り、上場承認日から償却される；関連する主なプロジェクトはSarclisaである®再発治療に用いられる難治性多発性骨髄腫，髄膜炎菌ワクチンMenQuadfi®.

その他の無形資産の償却は損益表の行項目内で確認する無形資産の償却ただし，ソフトウェア償却や他の工業や経営特性の権利は除外し，これらの権利は職能別関連費用分類で確認されている次の表にソフトウェアの償却状況の分析を示す

(百万ユーロ)			2022			2021			2020			(a)
販売コスト			10			18			19
研究開発費			1			3			2
販売と一般費用			82			98			87
その他の運営費			4			—			4
合計する			97			119			112

(A)2021年3月のIFRICプログラム決定が、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストに与える影響を含む(付記A.2.1参照)。

セノフィ表格20-F 2022			F-43

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連結財務諸表付記

D.5. 無形資産と財産·工場·設備の減価

商誉

国際会計基準第36号によると、販売権は製薬、消費者保健とワクチン部門に対応するレベルで現金発生単位(CGU)グループに分配される。毎年販売権を測定して減額する場合、各支部の回収可能金額は使用価値に基づいて決定され、付記B.6.1に記載された政策による将来のキャッシュフローの割引推定値を使用する。

2022年12月31日までの営業権配分は以下の通り

(百万ユーロ)			製薬業			消費者医療			ワクチン			合計する
商誉			39,421			6,690			3,781			49,892

一部ごとの使用価値は，推定された将来税後キャッシュフローに税引後割引率を適用することで決定される。

細分化市場ごとに単独の割引率を用いて，その細分化市場の具体的な経済状況を反映させる.

2022年の減値テストの比率は7.25製薬部門は%です7.00消費者医療細分化市場と7.25ワクチン部門では%；セノフィが全体として使用される値は統一的に適用される7.2全ての人に対する割合は三つ市場を細分化する。

税前キャッシュフローを見積もるのに適した税前割引率は，先に決定された使用価値に基づいて繰り返し計算される.これらの税引率は9.9製薬部門は%です9.4消費者医療細分化市場と9.9%は、定額制料金に相当します9.8全体的に、セノフィの支持率は1%だった。

営業権の減価をテストするための仮定は年に1回審査される。割引率を除いて，2022年に使用する主な仮定は以下のとおりである

•将来のキャッシュフローに適用される永久成長率はゼロ製薬やワクチン部門では1消費者医療細分化市場の割合は

•セノフィはまた，現在の研究開発プロジェクトの成功確率と，より広く言えば，製品の組合せを長期的に更新する能力を仮定している。

使用価値(上述したように決定された)と帳簿価値とを比較し、主要なパラメータを参照して感度分析を行うステップを含む

•割引率の変化

•永久成長率の変化

•営業利益率の変動。

2022年に使用される仮説が合理的に可能な変化があれば、営業権減値を確認する必要はない。

以下の方法を使用して各セグメントの使用値を計算することは、減値損失をもたらさない

•割引率が高い2.6実際に使用されている税率より1ポイント高い

•最高可達4.3実際の使用税率を下回る割合；または

•営業利益率が高い6.7実際に使用されている税率より1ポイント低い。

違います。減価損失は2022年まで、2021年または2020年12月31日まで年度ごとに営業権で確認された。

その他無形資産

ある資産が減値している可能性があるという証拠がある場合、その資産の将来の税後キャッシュフローを推定することによって、税引後割引率を適用することで、その資産の使用価値を計算する。減価テストについては、資産に関連する税項キャッシュフローは償却税項目に計上された名目税率を用いて定められており、資産の使用価値が税務上減価償却金額とみなされていれば、その資産を償却することは税務利益を生む。税後割引率を税後キャッシュフローに適用して得られる使用価値は，税前割引率を税前キャッシュフローに適用して得られる価値と同じである.

2022年に製薬、消費者保健、ワクチン部門その他無形資産減価テストのための税後割引率は、特定の国や業務リスクを反映するようにセノフィの加重平均資本コストを調整することにより得られ、与えられた税後割引率範囲は7.25%から8.25%.

ほとんどの場合、将来のキャッシュフローに基づいて同様の推定を作成する以外に、公正な価値を決定して販売コストを減算することができる市場データはない。したがって、回収可能な金額は実質的に使用価値に等しい。使用価値を決定するための推定値は、資産の性質およびセノフィ活動に固有の仮定に敏感である。割引率を除いて，2022年に使用する主な仮定は以下のとおりである

•中期的·長期的予測

•適用時の永久成長率または流出率；および

•現在の研究開発プロジェクトの成功確率。

無形資産減価をテストする際に使用される仮説は，少なくとも年に1回審査される.

F-44			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

2022年、2021年、2020年には、他の無形資産(ソフトウェアを含まない)に対して減値テストを行い、減値損失純額を以下のように確認した

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
輸出を差し引いたその他の無形資産の減価(ソフトウェアを除く)			(454)			192			330
発売製品			(1,561)			42			2
製薬業(a)			(1,542)			1			2
ワクチン			16			—			—
消費者医療			(35)			41			—
研究と開発プロジェクト(a) / (b)			1,107			150			328

(A)2022年、これらの額は主にユーロの逆転を含む2,154ELoctate計に対する減価損失は百万であった®そしてBIVV 001(ELoctate特許経営権に属する資産)はユーロを含む1,554100万ドルは製品とユーロの販売に使われます600研究と開発プロジェクトのための資金はそれぞれ100万ドルだ。2019年、ELoctateの競合製品を発売®セノフィはこの特許経営権に属する製品の販売予測を更新したため，減価損失はユーロとなった2.8関連資産に基づいて10億ドルを確認した。この逆転は、米国食品医薬品局が2023年2月22日に2022年に提出したALTUVIIIO(Efanesoctocog Alphaの商業名、BIVV 001プロジェクトに対応)のマーケティング許可申請を承認したことを反映している。

(B)2022年、この額は主に：

–ユーロの減価損失1,586SAR 444245(非α-インターロイキン2)開発プロジェクトによって支払われた100万ドルは、送信スケジュールの不利な事態の推移を反映した訂正キャッシュフロー予測後に確認された

–ユーロ.ユーロ600MはBIVV 001項目に関する逆転である(上記参照)

2021年、この線はSutimlimabの免疫血小板減少性紫斑病(ITP)の開発を停止し、様々なワクチン研究プロジェクトを中止することに関連している。2020年、このプロジェクトは主に専門看護GBU内の研究開発計画の減価損失、及び糖尿病領域のある研究開発計画と協力協定の終了を含む。

財産·工場·設備

財産，工場，設備に対する減価損失は付記D.3で開示されている。

D.6. 権益法を用いて投資を計算する

権益法で入金される投資には、共同経営会社および合営企業(付記B.1参照)が含まれており、詳細は以下の通り。

(百万ユーロ)			%利息			2022			2021			2020
EUROAPI(a)			30.1			392			—			—
Infraserv GmbH&Co.Höchst KG(b)			31.2			97			80			72
MSPワクチン会社(c)			50.0			104			88			44
その他の投資			—			84			82			85
合計する						677			250			201

(A)実物分配とEpic Bpifrance買収後、セノフィが保有する30.1EUROAPI資本の%(付記B.1参照)。

(B)合弁企業。

(c) 合弁企業。MSPワクチン会社は100MCMワクチンB.V.の割合

セノフィ表格20-F 2022			F-45

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連結財務諸表付記

次の表は、(I)利益または損失と(Ii)他の全面投資収入におけるセノフィの総シェアを示し、権益法を用いて計算され、IFRS 12に基づいて連合会社と合弁企業間の分配を示している(単独の共同会社または合弁企業ごとの金額は実質的ではない)

			2022						2021						2020
(百万ユーロ)			合弁企業			連属			合弁企業			連属			合弁企業			連属
権益法による投資利益/(赤字)シェア			74			(6)			26			13			4			355			(a)
権益法を用いて計算された投資その他総合収益シェア			(2)			(3)			(6)			—			8			(311)
合計する			72			(9)			20			13			12			44

(A)ユーロを含む3432020年5月29日までのRegeneron純収入におけるセノフィのシェアは100万ドル(付記D.2.2参照)。

財務諸表には、セノフィと関連先に分類されたいくつかの株式会計投資との間の公平な商業取引が含まれる関連先との主な取引と残高の概要は以下のとおりである

(百万ユーロ)			2022			(b)			2021			2020
売上高			131						70			75
特許使用料その他の収入(a)			81						66			97
売掛金とその他の売掛金			174						116			50
調達その他の費用(研究費を含む)(a)			477						178			747
売掛金その他支払すべき金			132						28			15

(A)2020年には、2020年1月1日から5月29日までのセノフィおよびRegeneronの取引を含む。上の表にはRegeneronがセノフィから自分の株を買い戻すことは含まれていない(注D.2.2参照).

(B)2022年、これらのプロジェクトは、サイノフェイが2022年5月10日からEUROAPIとの取引を含む(注D.1参照)。

いくつありますか違います。2022年12月31日まで、2021年12月31日または2020年12月31日までの共同経営会社と合弁企業に対する資金承諾。

合弁企業の経営性質に関わる表外引受支払いについては，注D.21.1を参照されたい。

D.7. 他の非流動資産

他の非流動資産含まれています

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
他の包括収益による公正価値で価格を計算する権益ツール(D.7.1)			936			823			588
他の全面的な収入を通じて公正な価値で価格を計算する債務ツール(D.7.2)			329			447			426
公正価値別損益の他の金融資産(D.7.3)			823			902			890
あらかじめ出資した年金債務(付記D.19.1)			269			408			177
長期前払い費用(a)			286			59			92
長期ローンと立て替え金その他の非流動入金(b)			452			485			537
派生金融商品(付記D.20)			—			3			24
合計する			3,095			3,127			2,734

(A)本プロジェクトの変動は主に，(1)#ドルの非流動部分である1002022年1月7日にExScience aと研究協定を締結し、人工知能を用いて精密工学薬の組み合わせを開発する際に支払われる前金は100万ドル、および(Ii)ドルの非現在部分1502022年3月29日にIGM Biosciencesと署名した戦略的パートナーシップの一部として100万ドルを前払いし，腫瘍学，免疫学，炎症の開発を目指している

(B)2022年12月31日現在、本プロジェクトは転貸項下の売掛金を含み、金額はユーロです164百万ユーロ、あるいはユーロ227割引前の百万ドルです。

F-46			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

D.7.1。他の全面的な収益を通じて公正な価値で価格を計算する権益ツール

見積株式投資

“他の包括的収益による公正価値建て持分ツール”の欄には、活発な市場でオファーされた帳簿金額がユーロである株式投資が含まれている3872022年12月31日までに百万ユーロ3962021年12月31日までの百万ユーロとユーロ4392020年12月31日まで。

2022年12月31日までの1年間に、“他の全面収益による公正価値建ての株式投資”カテゴリに記載されている見積持分投資の主な変化は以下の通りである

•2022年6月にRegeneronの残り持分を販売する(C.1参照)。$に174100万ドルの損失を記録していますその他総合収益および

•InnoventBiologicsの株式を買収することは，2022年8月に調印された腫瘍薬物開発を強化する戦略協力協定と関係があり，この協定の公正価値はユーロである250百万ユーロとユーロ2282022年12月31日まで。

数年前にこの種類に入った見積株式投資の主な変化は以下の通りである

•2021年9月14日にTranslate Bioの買収を完了した後(注D.2.1参照)、約5セノフィが以前持っていた翻訳生物の%は計上されなくなりました他の全面的な収益を通じて公正な価値で価格を計算する権益ツール;

•in 2020:

–販売している22.82020年5月29日(注D.2.2参照)、セノフィはRegeneronに重大な影響を与えなくなり、この投資は権益法で入金されなくなった(注D.6参照)。国際財務報告書第9号(金融商品)によると400,0002020年5月29日現在、セノフィが保持している株式は、“他の全面的な収益によって公正な価値で販売される株式ツール”カテゴリに分類され、帳簿価値はユーロである221百万ドルです。2020年12月31日までセノフィが開催279,766帳簿価値ユーロのRegeneron株111百万人

–2020年6月23日に発表された協力·許可協定の条項に基づき、翻訳生物会社に株式を注入し、この合意の帳簿金額はユーロである742021年12月31日現在、同社の持分は約8その日までに翻訳されたBioの割合は

–セノフィは上場バイオテクノロジー会社の株式を持っている。これらの会社の保有株の見積市場価格の変動はユーロの純収益を生んだ3571，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，

“他の全面収益による公正価値建て株式投資ツール”に含まれる見積持分投資の株価が10%下落すると、ユーロの税引前影響が生じる39百万ドルその他総合収益2022年12月31日まで。

未見積株式投資

“他の全面収益を公正な価値で計算する権益ツール”という項目には、帳簿金額がユーロである活発な市場でオファーされていない権益投資も含まれている5492022年12月31日までに百万ユーロ4272021年12月31日までの百万ユーロとユーロ1492020年12月31日まで。

2022年12月31日までの年度内に、“他の全面収益を通して公平な価値で計算する権益ツール”に含まれる未見積権益投資の変動は、主にセノフィリスク投資基金を通じて購入した各種株式によるものであるが、2022年10月に売却されたためである19$Onduoでの%非持株権175100万ドルの収益はその他総合収益.

D.7.2.他の包括的な収益を通じて公正な価値で価格を計算する債務ツール

“他の総合収益により公正価値で計算される債務ツール”カテゴリには、見積されたユーロ建ての優先債券が含まれ、金額はユーロである3292022年12月31日まで、ユーロを含む百万ユーロ104退職後福祉計画の従業員への義務を履行するために保有している金融資産から得られる証券の百万ドル。

セノフィはユーロを持っている4472021年12月31日までにオファーされた優先債券(百万ユーロ)4262020年12月31日まで。

退職後の福祉計画の下で従業員への義務を履行するために持っている債務ツールについては、2022年12月31日までに市場金利が10ベーシスポイント引き上げられるとユーロの税引き前影響が生じる1百万ドルその他総合収益.

他のオファーされた債務ツールについては、2022年12月31日現在、市場金利10ベーシスポイントの引き上げはユーロの税引前影響を発生させる1百万ドルその他総合収益.

“他の全面的な収入によって公正な価値で価格を計算する権益ツール”と“他の全面的な収入によって公正な価値で価格を計算する債務ツール”によって確認された他の全面的な収入はユーロの未実現税後収益である2562022年12月31日までの年度は百万ユーロですが、実現していない税引後収益はユーロです3222021年12月31日までの年度は百万ユーロで、税引後損失ユーロは実現していません2002020年12月31日までの1年間で

年間確認損益変動状況分析その他総合収益および損益に再分類された項目は，付記D.15.7に掲載されている.

セノフィ表格20-F 2022			F-47

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連結財務諸表付記

D.7.3.公正価値計算損益の他の金融資産

“公正価値に基づいて損益を上げる他の金融資産” カテゴリには：

•セノフィ-パスド-MSD(SPMSD)合弁企業が解散した後、セノフィが受け取るべきか対価格があり、2017-2024年の間に以前SPMSDによって流通されていた特定製品の将来の売上に対する同社のパーセンテージに基づいている(注D.12参照)。

MSDまたは価格の公正な価値は、契約によって規定される特許権使用料パーセントを割引販売予測に適用することによって決定される。割引率が1ポイント下がるごとに，MSDや公定価格の公正価値が約増加する1%.

この項または対価のある公正価値変動は損益表の行項目内で確認する価格の公正価値を再計量することができます(付記B.18参照)。2022年12月31日まで、または対価格資産はユーロです303100万ユーロ(ユーロを含む非流動部分)196百万ユーロとユーロ378100万ユーロ(非流動部分：ユーロ275100万ユーロ2021年12月31日まで483100万ユーロ(非流動部分：ユーロ3742020年12月31日までに

•金融ポートフォリオ(ユーロに相当)5122022年12月31日現在、ある従業員に提供される繰延給与計画に資金を提供する(ユーロに対して)5492021年12月31日までの百万ユーロとユーロ4532020年12月31日までの百万ドル)

•未見積証券はユーロ建ての権益ツールの定義に適合していない1152022年12月31日まで(ユーロに対して)782021年12月31日までの百万ユーロとユーロ632020年12月31日現在、100万人)。

D.8. 売却又は交換のために保有する資産及び売却又は交換のために保有する資産に関する負債

売却または交換される資産を保有することと、売却すべきまたは交換される資産を保有することに関連する負債とを含む：

(百万ユーロ)			2022年12月31日			2021年12月31日			2020年12月31日
売却や交換のための資産を持っている			85			89			83
売却または交換のための資産を保有することに関する負債			10			—			32

2022年12月31日現在、保有販売待ち資産は主に物件、工場、設備などの項目に関連している。

2021年12月31日現在、保有販売待ち資産は主に上場株式投資の剥離に関連している。

2020年12月31日現在、販売待ち資産は主に北米の工業施設の撤退計画と関係がある。

D.9. 棚卸しをする

在庫には以下の内容が含まれている

			2022									2021									2020
(百万ユーロ)			毛収入 価値がある			手当			携帯する 金額			毛収入 価値がある			手当			携帯する 金額			毛収入 価値がある			手当			携帯する 金額
原料.原料			1,613			(139)			1,474			1,344			(66)			1,278			1,051			(76)			975
Oracle Work in Process			5,663			(678)			4,985			5,579			(554)			5,025			5,398			(542)			4,856
完成品			2,748			(247)			2,501			2,696			(284)			2,412			2,739			(218)			2,521
合計する			10,024			(1,064)			8,960			9,619			(904)			8,715			9,188			(836)			8,352

控除額には、上場承認待ちの手元製品の減値が含まれており、特定の場合を除き、報告期間終了までに在庫価値が回復する可能性が高いと予想される。

債務保証としての在庫総額はユーロである32022年12月31日まで(ユーロに対して)202021年12月31日までの百万ユーロとユーロ172020年12月31日現在、100万人)。

D.10. 売掛金

売掛金は以下のように細分化される

(百万ユーロ)			2022年12月31日			2021年12月31日			2020年12月31日
総価値			8,537			7,705			7,633
手当			(113)			(137)			(142)
帳簿金額			8,424			7,568			7,491

2022年売掛金手当の影響純額はユーロ未満1百万ユーロ(純支出はユーロ)122021年には100万ユーロ、純支出はユーロです302020年には100万人)。

F-48			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

期限を過ぎた売掛金の合計額はユーロである4522022年12月31日までに対ユーロ4552021年12月31日までの百万ユーロとユーロ5492020年12月31日まで。

			期限超過勘定			期限を過ぎた期日			期限を過ぎた期日			期限を過ぎた期日			期限を過ぎた期日			期限を過ぎた期日
(百万ユーロ)			総価値						1~3ヶ月			3~6ヶ月			6ヶ月から12ヶ月			>12ヶ月
2022年12月31日			452			118			161			87			35			51
2021年12月31日			455			169			151			67			12			56
2020年12月31日			549			271			97			52			34			95

1ヶ月以上の期限を過ぎたお金は主に公共部門の顧客と関連がある。

サイノフィの一部の子会社は売掛金を保理会社や銀行に譲渡したが、請求権はなかった。キャンセル確認された売掛金金額はユーロです1312022年12月31日まで(ユーロ)32021年12月31日までの百万ユーロとユーロ182020年12月31日現在、100万人)。2022年12月31日まで、このような譲渡に関する残りの保証はどうでもいい。

D.11. その他流動資産

1つの分析その他流動資産ここで以下のように明らかにする

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
会社所得税以外は税金を払わなければならない			658			802			687
前払い費用			714			615			525
その他売掛金(a)			1,290			805			567
公正な価値で計量された金利デリバティブ(付記D.20参照)			—			11			—
公正な価値で計量された貨幣デリバティブ(別注D.20参照)			206			284			58
他の流動金融資産(b)			664			1,054			900
合計する			3,532			3,571			2,737

(A)この項目には，主にサプライヤへの前払い金と，セノフィの移行サービスプロトコルエージェントとしての活動に関する売掛金がある.

(B)本プロジェクトには、上位取引相手と1年以内に満期となる銀行ローンおよび入金が含まれています。2021年には、Translate BioとKadmonの買収(2021年に行う)から得られた債務ツールも含まれ、満期日は3ヶ月以上、2021年12月31日は12ヶ月未満となる。

D.12. 金融資産と負債は公正価値に応じて計量される

IFRS 7(金融商品：開示)によれば、公正価値計量は、以下のレベルを有する公正価値レベルを使用して分類されなければならない

•レベル1：アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(修正されていないまたは再包装)；

•レベル2：活発な市場における資産と負債のようなオファー、またはすべての重要な投入は、観察可能な市場データの推定技術から来ている

•第3段階：推定技術は、すべての重要な投入が観察可能な市場データから来ているわけではない。

用いた推定方法は付記B.8.5に掲載した。

セノフィ表格20-F 2022			F-49

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連結財務諸表付記

次の表に公正価値で計量された資産と負債の貸借対照表金額を示す。

						2022									2021									2020
						公正価値水準 階層構造									公正価値水準 階層構造									公正価値水準 階層構造
(百万ユーロ)			注意事項			レベル1			レベル2			レベル3			レベル1			レベル2			レベル3			レベル1			レベル2			レベル3
金融資産は公正価値に応じて計量する
見積株式投資			D.7.1.			387			—			—			396			—			—			439			—			—
未見積株式投資			D.7.1.			—			—			549			—			—			427			—			—			149
見積債務証券			D.7.2.			329			—			—			447			—			—			426			—			—
権益ツールの定義に適合しない未見積債務証券			D.7.3.			—			—			115			—			—			78			—			—			63
資本撤退に関係しているか，あるいは掛け値がある			D.7.3.			—			—			303			—			—			378			—			—			483
繰延補償計画下の債務履行のための金融資産			D.7.3. and D.11.			512			—			—			549			—			—			454			—			—
非流動デリバティブ			D.7.			—			—			—			—			3			—			—			24			—
流動派生商品			D.11.			—			206			—			—			295			—			—			58			—
共同基金投資			D.13.			9,537			—			—			5,057			—			—			8,703			—			—
公正な価値で計量された金融資産総額						10,765			206			967			6,449			298			883			10,022			82			695
金融負債は公正価値に応じて計量する
バイエルがGenzymeを買収したか、または買収対価格がある			D.18.			—			—			26			—			—			59			—			—			104
MSDまたは対価格(欧州ワクチン事業)			D.18.			—			—			204			—			—			269			—			—			312
Translate Bioを買収して作られたShireまたは価格があります			D.18.			—			—			380			—			—			354			—			—			—
Amunixを買収して生産されたか、または価格が高いです			D.18.			—			—			165			—			—			—			—			—			—
企業の合併と買収によるその他の価格は			D.18.			—			—			4			—			—			32			—			—			189
非流動デリバティブ			D.19.			—			232			—			—			6			—			—			92			—
流動派生商品			D.19.5			—			94			—			—			79			—			—			205			—
公正な価値で計量された金融負債総額						—			326			779			—			85			714			—			297			605

2022年の間、公正価値レベルの異なるレベル間で移行は発生しなかった。

D.13. 現金と現金等価物

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
現金			1,385			1,358			1,144
現金等価物(a)			11,351			8,740			12,771
現金と現金等価物			12,736			10,098			13,915

(A)2022年12月31日現在、現金等価物は主に：(1)ユーロを含む9,537ユーロとドル建て通貨市場共同基金に投資する百万ドル(2021年12月31日：ユーロ5,057百万ユーロ；2020年12月31日：ユーロ8,703百万ユーロ1,167百万定期預金(2021年12月31日：ユーロ2,768百万ユーロ；2020年12月31日：ユーロ3,259百万)及び(Iii)ゼロ商業手形(2021年12月31日：ユーロ179百万ユーロ；2020年12月31日：ユーロ74百万)。現金等価物にはユーロも含まれている439専属自己保険と再保険会社が保険規定により所持している百万ユーロ(2021年12月31日：ユーロ427百万ユーロ；2020年12月31日：ユーロ425百万)。

F-50			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

D.14. 税金を繰延する

繰延税金純額状況の分析は以下のとおりである

(百万ユーロ)			2022						2021						2020			(d)
次の項目の繰延税金：
合併調整(在庫中のグループ内利益率)			1,388						1,292						1,142
退職金や他従業員福祉準備金			850						1,117						1,156
その他購入した無形資産の再計測			(3,269)			(a)			(3,079)						(3,083)
公正な価値で取得した財産·工場·設備を確認する			(24)						(26)						(27)
子会社の持分とその他の実体の投資(b)			(617)						(590)						(522)
繰り越し可能な税金損失			1,506						1,516						1,327
株式オプションその他株式ベースの支払い			92						88						89
計算すべき費用と支払い時に差し引かれる準備金(c)			1,859						1,585						1,399
他にも			1,755						1,078						925
繰延税項目純資産/(負債)			3,540						2,981						2,406

(A)Bioverativ(ユーロ)買収を含む2022年12月31日現在の無形資産の再計量1,429百万、原則(ユーロ)625百万ユーロAblynx229百万、Genzyme(ユーロ150100万ユーロとAmunix(ユーロ118百万)。

(B)一部の国では、セノフィは、配当金を発行する際に税金および他の税金を源泉徴収する責任がある。そのため、セノフィはフランスと外国子会社の準備金(約ユーロ)の繰延納税義務を確認した59.110億ドル)、予測可能な未来に配布される可能性が高いと考えられている。2022年12月31日までの繰延税負担額を決定する際、セノフィはある子会社の所有権構造の変化と、フランスの配当税変化の影響を考慮し、これまでEU裁判所がSteria案を裁決し、2015年の金融法を改正した。

(C)再編成準備金に関する繰延税金資産を含み、金額がユーロ2562022年12月31日までに百万ユーロ3072021年12月31日までに2592020年12月31日まで。

(D)は、付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定がソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストに与える影響と、2021年4月の決定がサービス期間に福祉を割り当てることへの影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

セノフィ子会社の準備金は、分配すれば課税されますが、分配計画がないため、繰延納税義務は確認されておらず、総額はユーロです10.62022年12月31日、ユーロと比較すると10.02021年12月31日までの10億ユーロと11.52020年12月31日まで。

セノフィのほとんどの税金損失の繰越は無期限だ。繰延税金資産の確認に関する政策説明については、付記B.22を参照されたい。税務合併ごとに、繰延税金資産の確認は、セノフィ中期戦略計画と一致した利益予測に基づいており、セノフィが税損失繰越利用可能期間内に得られる戦略的機会の税収結果および毎回の税務合併の具体的な状況を考慮する。2022年12月31日現在、税損繰越に関する繰延税金資産はユーロである2,650百万ユーロ、その中でユーロ1,144百万ドルは確認されていません(ユーロを含む)488資本損失については、百万元)。これはユーロに比べて2,3912021年12月31日まで(うちユーロ875百万とユーロは認められていません1,6582020年12月31日まで(うちユーロ331100万人が認識されていません)

次の表は繰越に利用可能な税損がいつ満期になるかを示しています

(百万ユーロ)			繰り越し可能な税金損失(a)
2023			—
2024			3
2025			21
2026			28
2027			102
2028年以降			8,349
2022年12月31日までの合計			8,503
2021年12月31日までの合計			7,644
2020年12月31日までの合計			6,515

(A)資産処分を含まない税額損失繰越。このような繰り越しはユーロに相当する52022年12月31日までに百万ユーロ52021年12月31日までの百万ユーロとユーロ62020年12月31日まで。

税損繰越の使用は、税金損失を発生させる実体に限られる。税務合併を実施する司法管轄区では、税務損失は同じ税務合併中の実体から発生した課税収入から差し引くことができる。

未確認繰延税金資産(主に実体に関する予想結果を考慮して、将来の回収は不可能であると考えられるため)はユーロに相当する9952022年100万ユーロ6152021年には100万ユーロユーロ3462020年までに100万に達するだろう。

セノフィ表格20-F 2022			F-51

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連結財務諸表付記

D.15. 株主権益を合併する

D.15.1.1.株本

2022年12月31日現在、株式はas €2,521,671,464他にも1,260,835,732共有ユーロ額面のES2. セノフィが保有する国庫株は以下の通り

			株式数 (百万)			株のパーセント その期間内に
2022年12月31日			8.20			0.650		%
2021年12月31日			11.02			0.872		%
2020年12月31日			8.28			0.658		%
2020年1月1日			0.02			0.002		%

国庫株は株主権益から差し引かれる。在庫株を売却する収益と損失は直接権益に計上され、当期純収益には計上されない。

セノフィ親会社の過去3年間の株式変動状況は以下の通り

日取り			取引記録			株式数
2019年12月31日						1,253,846,111
2020年			株式引受権を行使して増資する(a)			868,655
2020年			発行限度株増資(b)			1,666,256
2020年7月28日取締役会会議			従業員のために増資を保留する			2,590,716
2020年12月31日						1,258,971,738
2021年の間			株式引受権を行使して増資する(a)			190,076
2021年の間			発行限度株増資(b)			1,836,179
2021年7月28日取締役会会議			従業員のために増資を保留する			2,562,702
2021年12月31日						1,263,560,695
2022年の間			株式引受権を行使して増資する(a)			490,373
2022年の間			発行限度株増資(b)			1,499,987
2022年7月27日取締役会会議			従業員のために増資を保留する			2,027,057
2022年12月14日取締役会会議			以下の項目を廃止して配当金を減らす 国庫株			(6,742,380)
2022年12月31日						1,260,835,732

(A)セノフィ株引受権行使により発行された株。

(B)限定株式計画に従って当該期間に帰属し、発行された株式。

IFRS 7が要求する資本管理の開示については、付記B.27を参照されたい。

F-52			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

D.15.2。限定株計画

制限株式は付記B.24.3で述べたポリシーに従って入金する予定である。これらの計画の主な特徴は以下のとおりである

			2022						2021						2020
図則タイプ			性能 計画を共有する			性能 計画を共有する			性能 計画を共有する			性能 計画を共有する			性能 計画を共有する			性能 計画を共有する
その計画を承認する取締役会会議の期日			May 3, 2022			2022年12月14日			April 30, 2021			2021年10月27日			April 28, 2020			2020年10月28日
サービス期間			3年.年			3年.年			3年.年			3年.年			3年.年			3年.年
付与済み株式総数			3,344,432			109,981			3,484,420			13,521			3,340,501			73,027
市場条件がない場合			2,000,627			10,335			2,209,901			—			2,536,893			—
1株当たり公正価値を付与する(a)			€91.19			€79.17			€77.27			—			€82.36			—
その中で市場状況の変化に伴い			1,343,805			99,646			1,274,519			13,521			803,608			73,027
行政総裁以外の1株当たりの公正価値を付与する(b)			€86.65			€69.60			€71.30			€68.45			€76.11			€63.18
行政総裁以外の1株当たりの公正価値を付与する--追加株式(c)			€49.00			€54.70			—			—			—			—
最高経営責任者に与えられた1株当たりの公正価値(b)			€84.46			—			€71.30			—			€76.11			—
贈与の日計画の公正価値(百万ユーロ)			294			8			262			1			270			5

(A)付与された日のセノフィ株の市場価格は、帰属期間中に予想される配当に応じて調整される。

(B)(I)モンテカルロモデルを用いて決定された公正価値と(Ii)セノフェイ株式の授権日の市価との間の権数を使用し、帰属期間中に予想される配当金に基づいて調整する。

(C)追加部分は、より高いレベルの市場状況に依存する：114,8742022年5月に追加株式と9,0662022年12月に追加株式が付与された。

すべての制限株式計画確認の総費用および完全に帰属していない制限株式数を以下の表に示す

			2022			2021			2020
限定株式計画の総費用(百万ユーロ)			206			193			222
完全に帰属していない株式の数			9,121,573			9,507,849			10,546,612
2022年計画の下で			3,206,861			—			—
2021年計画の下で			3,097,531			3,364,895			—
2020年計画によると			2,817,181			3,014,496			3,284,558
2019年の計画によると			—			3,128,458			3,375,717
2018年計画によると			—			—			3,886,337

D.15.3.増資する

次の表は、2022年、2021年、2020年に増資形式で従業員に付与する従業員持株計画の特徴をまとめたものである

			2022			2021			2020
その計画を承認する取締役会会議の期日			2022年2月3日			2021年2月4日			2020年2月5日
定期購読価格(ユーロ)(a)			80.21			69.38			70.67
引受期間			June 9-29, 2022			June 7-25, 2021			June 8-26, 2020
引受株式数			1,909,008			2,438,590			2,467,101
直ちに雇用主として出資して発行した株式数			118,049			124,112			123,615

(A)引受価格80セノフィ株の寄り付き相場の平均値のパーセント202022年6月6日、2021年6月3日、2020年6月2日までの取引日。

セノフィ表格20-F 2022			F-53

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連結財務諸表付記

次の表に各計画について確認した費用を示します

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
確認済み費用			39			51			52
その中で雇用主の寄付は			11			11			11

D.15.4.セノフィ株を買い戻す

セノフィ株主年次総会はそれぞれ2022年5月3日、2021年4月30日と2020年4月28日に開催され、それぞれ1つの株式買い戻し計画を承認し、期限は18何ヶ月になりますかこれらの計画によると、以下のような買い戻しが行われている

(株式数と百万ユーロ単位) 授権年			2022						2021						2020
			番号をつける の株			価値がある			番号をつける の株			価値がある			番号をつける の株			価値がある
2022年計画			1,510,000			137			—			—			—			—
2021年計画			3,976,992			360			2,765,388			242			—			—
2020年計画			—			—			1,758,569			140			5,685,426			461
2019年計画			—			—			—			—			3,982,939			361

D.15.5.株を減らす

付記D.15.1に列挙された表は、列挙された会計期間の株式減少状況を説明する。上です。

このような減収は株主の権利に影響を与えない。

D.15.6。貨幣換算差異

通貨換算の違いには以下のような側面がある

(百万ユーロ)			2022			2021						2020			(a)
セノフィの持分所有者に帰属します			1,499			(865)						(3,384)
非持株権に帰属する			(37)			(42)						(55)
合計する			1,462			(907)						(3,439)

(A)A.2.1に付記したように、2021年3月のIFRICプログラム決定は、A.2.1に添付されているように、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションのコストへの影響を決定することを含む。2021年12月31日までの年次財務諸表。

2022年12月31日現在の残高には税引後金額ユーロが含まれています(580)外国業務純投資ヘッジに関する百万ドル(付記B.8.3参照。会計政策に関する説明)とユーロ(317)とユーロ(2021年12月31日現在)136)は、2020年12月31日まで。

中国での運動貨幣換算差異主にドルによるものだ。

F-54			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

D.15.7.その他総合収益

その他の総合収益の変動は以下のとおりである

(百万ユーロ)			2022			2021						2020			(a)
精算収益/(損失)：
•精算収益/(損失)には，権益法を用いて計算した投資は含まれていない(付記D.19.1参照)			650			685						(266)
•権益法を用いて計算した投資精算収益/(損失)は，税金を差し引く			4			1						(1)
•税収効果			(212)			(36)						45
金融資産と金融負債に含まれる権益ツール：
•価値変動を公平にする(権益法を用いて計上された投資を除く)			(4)			154						358
•価値変動を公平にする(権益法による税後の投資)			—			—						(14)
•公正価値ヘッジの持分リスクヘッジツールに指定されている			17			11						(24)
•税収効果			(4)			(18)						(84)
その後損益の項目に再分類してはならない			451			797						14
金融資産に含まれる債務ツール：
•価値変動を公平にする(権益法を用いて計上された投資を除く)(b)			(77)			(21)						15
•税収効果			15			5						(3)
キャッシュフローと公正価値ヘッジ：
•価値変動を公平にする(権益法を用いて計上された投資を除く)(c)			5			(6)						4
•価値変動を公平にする(権益法による税後の投資)			2			—						—
▪税収効果			(1)			2						(2)
通貨換算の違いの変化：
•外国子会社の通貨換算差異(権益法を用いて計上された投資を除く)(d)			2,643			2,719						(3,870)
•貨幣換算差異(権益法を用いて投資を計算する)(d)			(11)			(6)						32
•Regeneronへの投資に関する通貨換算の違いを損益に再分類する(e)			—			—						(318)
•海外業務純投資ヘッジ(d)			(354)			(254)						180
•税収効果(e)			91			71						(59)
その後損益の項目に再分類することができる			2,313			2,510						(4,021)

(a) 付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定は、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストへの影響と、2021年4月のサービス期間利益配分への影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

(B)損益に再分類された金額：無形の2022年の金額、ユーロ42021年には100万ユーロユーロ52020年までに100万に達するだろう。

(C)損益に再分類された金額：ユーロ22022年100万ユーロ122021年には100万ユーロユーロ12020年までに100万に達するだろう。

(D)損益に再分類された金額：ユーロ402022年は100万ユーロ、その中にはユーロが含まれています35EUROAPI統合解除に関する100万ユーロ(注D.1参照).損益に再分類された金額は無形の2021年と2020年。通貨換算の違いは、外国子会社の財務諸表をユーロに換算することで生じ、主な原因はドル対ユーロ高である。

(E)2020年に記録された額は、Regeneronの投資に対する換算準備金に関するものであり、この準備金は、国際会計基準21(為替レート変化の影響)に基づいてユーロを含む損益に再分類される2外国業務純投資ヘッジに関する百万ユーロ(税引き後純額)。

D.15.8。株式オプション

付与された株式オプション計画と株式オプション計画の測定

2022年、2021年、または2020年には株式オプションは付与されていません。

株式引受オプション計画

各計画によって付与された株式引受権の行使条項の詳細を以下にセノフィ株等価物に示す.このような計画はセノフィ社のいくつかの会社の幹部と従業員に与えられた。

セノフィ表格20-F 2022			F-55

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連結財務諸表付記

次の表は、2022年12月31日までの1年間に、未完成のセノフィ株引受オプション計画またはそれに基づいてオプションを行使した計画を示しています

出所

期日を繰り出す

量 オプション 承認された

の開始日 トレーニングをする 期間

期日まで

トレーニングをする 価格(ユーロ)

2022年12月31日現在の未返済オプション数

セノフィ·アンヴァント

03/05/2012

814,050

03/06/2016

03/05/2022

56.44

—

セノフィ

03/05/2013

788,725

03/06/2017

03/05/2023

72.19

78,089

セノフィ

03/05/2014

1,009,250

03/06/2018

03/05/2024

73.48

506,042

セノフィ

06/24/2015

435,000

06/25/2019

06/24/2025

89.38

338,464

セノフィ

05/04/2016

402,750

05/05/2020

05/04/2026

75.90

264,750

セノフィ

05/10/2017

378,040

05/11/2021

05/10/2027

88.97

268,440

セノフィ

05/02/2018

220,000

05/03/2022

05/02/2028

65.84

168,784

セノフィ

04/30/2019

220,000

05/02/2023

04/30/2029

76.71

213,400

合計する

1,837,969

すべての発行済み株式引受権の行使は株主権益を約ユーロ増加させる145百万ドルです。それぞれの選択権を行使した結果発表されました1つは共有しています

株式オプション計画の概要

以下は、貸借対照表日ごとの未返済株式オプションおよび関連期間の変動状況である

			量 オプション			加重平均 行権価格 1株(ユーロ)			合計する (百万ユーロ)
2020年1月1日未償還オプション			3,822,020			70.58			270
行使可能なオプション			2,650,375			67.14			178
行使のオプション			(868,655)			59.20			(52)
オプションはキャンセルされました(a)			(91,305)			87.73			(8)
没収されたオプション			(282,790)			54.12			(15)
2020年12月31日未返済オプション			2,579,270			75.61			195
行使可能なオプション			1,845,050			74.51			137
行使のオプション			(190,076)			59.53			(11)
オプションはキャンセルされました(a)			(51,216)			65.84			(3)
没収されたオプション			(10)			50.48			—
2021年12月31日現在の未返済オプション			2,337,968			77.13			180
行使可能なオプション			1,949,184			78.15			152
行使のオプション			(490,373)			71.39			(35)
オプションはキャンセルされました(a)			(9,626)			80.56			(1)
2022年12月31日未償還オプション			1,837,969			78.64			145
行使可能なオプション			1,624,569			78.89			128

(A)は主に受贈者がセノフィから離れたためである.

次の表は、2022年12月31日現在の未償還および行使可能なオプションの要約情報を提供します

			卓越した									練習可能である
1株当たりの行権価格区間			量 オプション			重みをつける 平均値 余寿命 (年)			重みをつける 平均値 トレーニングをする 単価 株(ユーロ)			量 オプション			重みをつける 平均値 トレーニングをする 単価 株(ユーロ)
ユーロから来ました60.00 to €70.001株当たり			168,784			5.34			65.84			168,784			65.84
ユーロから来ました70.00 to €80.001株当たり			1,062,281			2.68			74.64			848,881			74.12
ユーロから来ました80.00 to €90.001株当たり			606,904			3.31			89.20			606,904			89.20
合計する			1,837,969									1,624,569

F-56			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

D.15.9。希釈後の1株当たりの収益の株式数を計算するために使用される

希釈1株当たり収益は，流通株数に希釈効果のある株式オプションと制限株を加えて算出した。

(百万)			2022			2021			2020
平均流通株数			1,251.9			1,252.5			1,253.6
希釈効果のある株式オプションの調整			0.3			0.3			0.4
限定株の調整			4.7			5.1			6.1
希釈後の1株当たり収益の平均株式数を計算するために用いられる			1,256.9			1,257.9			1,260.1

2022年には、すべての株式オプションが希釈後の1株当たり収益を計算する際に考慮され、希釈効果があるからである。2021年と2020年には0.6希釈後の1株当たり収益を計算する際には、希薄化効果がないため、百万株の株式オプションは計上されていない。

D.16. 非制御的権益

2022年、2021年、2020年12月31日までの年度において、非持株権益はセノフィ合併財務諸表の重要な構成要素ではない.

D.17. 債務、現金および現金等価物および賃貸負債

D.17.1.債務、現金、現金等価物

この間のセノフィの財務状況の変化は以下の通りである

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
長期債務			14,857			17,123			19,745
短期債務と長期債務の当期部分			4,174			3,183			2,767
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			187			(56)			119
債務総額			19,218			20,250			22,631
現金と現金等価物			(12,736)			(10,098)			(13,915)
現金及び現金等価物を管理するための金利及び通貨デリバティブ			(45)			(169)			74
純債務(a)			6,437			9,983			8,790

(A)純債務にリース負債は含まれておらず、後者はユーロ2,1812022年12月31日までに百万ユーロ2,1082021年12月31日までに€1,1632020年12月31日まで(注D.17.2の満期日分析を参照)。

“純債務”は、管理職および投資家がセノフィ全体の純負債を測定するための非国際財務報告基準の財務指標である。

帳簿の額面と償還時の価値を掛け合わせる

												償還価値
(百万ユーロ)			2022年12月31日の帳簿金額			償却する コスト			調整、調整 借金が山ほどある 測定時間は 公正価値			2022年12月31日			2021年12月31日			2020年12月31日
長期債務			14,857			51			235			15,143			17,176			19,794
短期債務と流動部分 長期債務			4,174			—			4			4,178			3,183			2,767
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			187			—			(235)			(48)			(45)			142
債務総額			19,218			51			4			19,273			20,314			22,703
現金と現金等価物			(12,736)			—			—			(12,736)			(10,098)			(13,915)
現金及び現金等価物を管理するための金利及び通貨デリバティブ			(45)			—			—			(45)			(169)			74
純債務			6,437			51			4			6,492			10,047			8,862

セノフィ表格20-F 2022			F-57

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連結財務諸表付記

A)年内の主な融資取引

次の表にこの期間の債務総額の変動を示す

						キャッシュフローは 融資活動									非現金項目
(百万ユーロ)			2021年12月31日			金を返す			新機能 借金をする			他にも 現金 流れが流れる			貨幣 訳す 差異(a)			再分類する 送信者 当面の目標ではない 現在のところ			他にも 品物.品物(b)			2022年12月31日
長期債務			17,123			(11)			1,549			—			56			(3,632)			(228)			14,857
短期債務と長期債務の当期部分			3,183			(2,707)			—			43			20			3,632			3			4,174
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			(56)			—			—			(373)			366			7			243			187
債務総額			20,250			(2,718)			1,549			(330)			442			7			18			19,218

(A)これらの額は、未実現損益及びユーロ圏以外の子会社財務諸表外貨換算の影響を含む。

(B)これらの額は、計算すべき利息残高の変動および公正価値調整を含む。

2022年にセノフィはユーロ債券発行を行いました1.54月にはEMTN(ユーロ中期手形)計画の一部として二つ回分：

i.€850百万ポンド固定年利率は0.8752025年4月に満期になったクーポン

二、€650百万ポンド固定年利率は1.250%は、2029年4月に満了します。適用される利息の金額は、持続可能な発展業績目標の達成状況に依存します。すなわち、累積患者数(最低受け額)1.5100万ドル)、セノフィ世界保健会社は非伝染性疾患を治療する基本薬を提供しました402022年から2026年の間に地球上で最も貧しい国。

3点2022年に発行された債券は償還される：

i.€1,0002014年9月に発行され、2022年3月に満期になり、2022年1月10日に繰り上げ償還される

二、€8502019年3月発行、2022年3月満期、2022年2月21日早期償還

三、三、€8502016年9月に発行され、2022年9月に満期になり、2022年6月13日に繰り上げ償還される。

セノフィは2022年12月31日までに二つユーロ銀団の信用手配4現在の業務に流動資金を提供し、どれも環境と社会指標に関連している。そのうちの1つのローンの満期日は2022年6月に延期選択権を行使した後、2023年12月3日に延長され、もう1つのローンの満期日は2022年9月に延期選択権を行使した後、2027年12月6日に延長される。セノフィはこの二つの工場に対してこれ以上延期する選択はなかった。

セノフィが持続可能な開発を“勝つ”戦略に組み込むという約束と一致するために、二つ循環信用手配は1種の調整メカニズムを構築して、信用の利益と実現を二つ持続可能な発展業績指標：セノフィのポリオ根絶への貢献、及びセノフェリン炭素足跡の減少。

次の表に前の期間の債務総額の変動を示す

						キャッシュフローは 融資活動									非現金項目
(百万ユーロ)			2020年12月31日			金を返す			新機能 借金をする			他にも 現金 流れが流れる			貨幣 訳す 差異(a)			再分類する 送信者 当面の目標ではない 現在のところ			他にも 品物.品物(b)			2021年12月31日
長期債務			19,745			(38)			—			—			124			(2,704)			(4)			17,123
短期債務と長期債務の当期部分			2,767			(2,203)			—			(615)			248			2,704			282			3,183
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			119			—			—			(197)			9			—			13			(56)
債務総額			22,631			(2,241)			—			(812)			381			—			291			20,250

F-58			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

						キャッシュフローは 融資活動									非現金項目
(百万ユーロ)			2019年12月31日			金を返す			新機能 借金をする			他にも 現金 流れが流れる			貨幣 訳す 差異(a)			再分類する 送信者 当面の目標ではない 現在のところ			他にも 品物.品物(b)			2020年12月31日
長期債務			20,131			—			2,019			—			(152)			(2,285)			32			19,745
短期債務と長期債務の当期部分			4,554			(3,952)			—			86			(219)			2,285			13			2,767
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			(117)			—			—			196			(14)			—			54			119
債務総額			24,568			(3,952)			2,019			282			(385)			—			99			22,631

(A)これらの額は、未実現損益及びユーロ圏以外の子会社財務諸表外貨換算の影響を含む。

(B)これらの額は、計算すべき利息および公正価値の再計量の変動を含む。

B)タイプ別の純債務、償還価値で計算する

			2022									2021									2020
(百万ユーロ)			-ではない 現在のところ			現在のところ			合計する			-ではない 現在のところ			現在のところ			合計する			-ではない 現在のところ			現在のところ			合計する
債券発行			15,044			3,817			18,861			17,118			2,828			19,946			19,698			2,280			21,978
他銀行借款			99			187			286			21			163			184			96			200			296
その他の借金			—			6			6			37			3			40			–			2			2
銀行信用残高			—			168			168			–			189			189			–			285			285
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			—			(48)			(48)			–			(45)			(45)			57			85			142
債務総額			15,143			4,130			19,273			17,176			3,138			20,314			19,851			2,852			22,703
現金と現金等価物			—			(12,736)			(12,736)			–			(10,098)			(10,098)			–			(13,915)			(13,915)
現金及び現金等価物を管理するための金利及び通貨デリバティブ			—			(45)			(45)			–			(169)			(169)			6			68			74
純債務(a)			15,143			(8,651)			6,492			17,176			(7,129)			10,047			19,857			(10,995)			8,862

(A)純債務にはリース負債は含まれていない(付記D.17.2の満期表参照)。

セノフィがユーロ中期手形(EMTN)計画に基づいて発行した債券は以下の通り

発行人			ISINコード			発行日			成熟性			年利率			金額 (百万ユーロ)
セノフィ			FR0011625433			2013年11月			2023年11月			2.5		%	1,000
セノフィ			FR0014009KS6			2022年4月			2025年4月			0.875		%	850
セノフィ			FR0012146801			2014年9月			2026年9月			1.75		%	1,510
セノフィ			FR0014009KQ0			2022年4月			2029年4月			1.25		%	650
セノフィ			FR0012969038			2015年9月			2025年9月			1.5		%	750
セノフィ			FR0013143997			2016年4月			2024年4月			0.625		%	600
セノフィ			FR0013144003			2016年4月			2028年4月			1.125		%	700
セノフィ			FR0013201639			2016年9月			2027年1月			0.5		%	1,150
セノフィ			FR0013505104			2020年3月			2025年4月			1		%	1,000
セノフィ			FR0013505112			2020年3月			2030年4月			1.5		%	1,000
セノフィ			FR0013324332			2018年3月			2023年3月			0.5		%	1,750
セノフィ			FR0013324340			2018年3月			2026年3月			1		%	1,500
セノフィ			FR0013324357			2018年3月			2030年3月			1.375		%	2,000
セノフィ			FR0013324373			2018年3月			2038年3月			1.875		%	1,250
セノフィ			FR0013409844			2019年3月			2029年3月			0.875		%	650
セノフィ			FR0013409851			2019年3月			2034年3月			1.25		%	500

セノフィ表格20-F 2022			F-59

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連結財務諸表付記

セノフィが米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に登録した公開債券発行計画(保留登録声明)に基づく債券発行には、以下のようなものがある

発行人

ISINコード

発行日

成熟性

年に1回 金利.金利

金額 (百万ドル)

セノフィ

US801060AC87

2018年6月

2023年6月

3.375

%

1,000

セノフィ

US801060AD60

2018年6月

2028年6月

3.625

%

1,000

“その他の借金”カテゴリには、1983年から1987年までの間に発行された参加株式が主に含まれている74,996まだ返済されておらず、名義金額はユーロです11百万ドルです。

現在の業務の流動性需要を管理するため、セノフィは2022年12月31日現在、

•ユーロ銀団の信用手配42022年6月に第2次延期選択権を行使した後、2023年12月3日に満期となったユーロとドルを引き出すことができる10億ユーロ

•ユーロ銀団の信用手配42022年9月に第2次延期選択権を行使した後、2027年12月6日に満期となったユーロとドルの10億ドルを引き出すことができる。

セノフィも1ユーロ持っています6フランスの10億ユーロはヨーロッパ商業手形計画と1ドルを譲渡することができます1010億ドルの商業手形はアメリカで計画されている。2022年には米国案のみが使用され、平均引き出しは#ドルとなった2.3最高ではなく億ドルです4.010億ドル)です2022年12月31日までに違います。これらの計画のいずれかに基づいて引き出します。

2022年12月31日現在、持株会社(セノフィの大部分の融資需要を集中管理する)レベルで行われる融資はいかなる財務契約の制約も受けず、利差や費用を信用格付けにリンクさせる条項も含まれていない。

C)満期日に償還価値で計算される債務

2022年12月31日						現在のところ			当面ではない
(百万ユーロ)			合計する			2023			2024			2025			2026			2027			2028年以降
債券発行			18,861			3,817			600			2,600			4,160			—			7,684
他銀行借款			286			187			61			—			—			—			38
その他の借金			6			6			—			—			—			—			—
銀行信用残高			168			168			—			—			—			—			—
使用金利と通貨デリバティブ 債務を管理する			(48)			(48)			—			—			—			—			—
債務総額			19,273			4,130			661			2,600			4,160			—			7,722
現金と現金等価物			(12,736)			(12,736)			—			—			—			—			—
使用金利と通貨デリバティブ 現金と現金等価物の管理			(45)			(45)			—			—			—			—			—
純債務(a)			6,492			(8,651)			661			2,600			4,160			—			7,722

(A)純債務にリース負債は含まれておらず、後者はユーロ2,1812022年12月31日まで、百万ユーロ；ユーロ2,1082021年12月31日まで、百万ユーロ；ユーロ1,1632020年12月31日まで(注D.17.2の満期日分析を参照)。

2022年12月31日まで、持ち株会社レベルの主な未抽出は、一般用途信用限度額がユーロであることが確認された810億ドル、その半分は2023年に満期になり、残りの半分は2027年に満期になる。

2022年12月31日現在、セノフィが抽出していない信用手配の6%以上を占める取引相手は1社もいない。

2021年12月31日						現在のところ			当面ではない
(百万ユーロ)			合計する			2022			2023			2024			2025			2026			2027年以降
債券発行			19,946			2,828			3,629			600			1,750			4,160			6,979
他銀行借款			184			163			18			2			1			–			—
融資リース義務			–			–			–			–			–			–			–
その他の借金			40			3			–			–			–			–			37
銀行信用残高			189			189			–			–			–			–			–
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			(45)			(45)			–			–			–			–			–
債務総額			20,314			3,138			3,647			602			1,751			4,160			7,016
現金と現金等価物			(10,098)			(10,098)			–			–			–			–			–
現金及び現金等価物を管理するための金利及び通貨デリバティブ			(169)			(169)			–			–			–			–			–
純債務			10,047			(7,129)			3,647			602			1,751			4,160			7,016

F-60			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

2020年12月31日						現在のところ			当面ではない
(百万ユーロ)			合計する			2021			2022			2023			2024			2025			2026年以降
債券発行			21,978			2,280			2,700			3,569			600			1,750			11,079
他銀行借款			296			200			73			6			2			6			9
融資リース義務			–			–			–			–			–			–			–
その他の借金			2			2			–			–			–			–			–
銀行信用残高			285			285			–			–			–			–			–
債務管理のための金利と通貨デリバティブ			142			85			57			–			–			–			–
債務総額			22,703			2,852			2,830			3,575			602			1,756			11,088
現金と現金等価物			(13,915)			(13,915)			–			–			–			–			–
現金及び現金等価物を管理するための金利及び通貨デリバティブ			74			68			6			–			–			–			–
純債務			8,862			(10,995)			2,836			3,575			602			1,756			11,088

D)金利で計算した債務は、償還価値で計算する

次の表に2022年12月31日までの固定金利と変動金利および満期日別の純債務を示す。表示された数字は、派生ツールの発効前の償還価値である

(百万ユーロ)			合計する			2023			2024			2025			2026			2027			2028年以降
固定金利債務			18,861			3,817			600			2,600			4,160			—			7,684
その中のユーロ			16,993
その中でドルは			1,868
%固定レート			98		%
変動金利債務			460			361			61			—			—			—			38
その中のユーロ			60
その中でドルは			15
%変動金利			2		%
債務			19,321			4,178			661			2,600			4,160			—			7,722
現金と現金等価物			(12,736)			(12,736)			—			—			—			—			—
その中のユーロ			(3,908)
その中でドルは			(8,391)
%変動金利			100		%
純債務			6,585			(8,558)			661			2,600			4,160			—			7,722

セノフィは中国で借金をしている二つ通貨、ユーロ、ドル、そしてその現金と現金等価物をこれらの通貨に投資する。セノフィはユーロ圏以外の外国子会社の余剰現金と短期流動性需要を管理するためのキャッシュプール手配も運営している。

セノフィ表格20-F 2022			F-61

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連結財務諸表付記

債務コストを最適化し、または債務の変動性を低減し、それが直面する金融為替リスクを管理するために、セノフィは、デリバティブツール(金利交換、通貨交換、外貨交換、および長期契約)を使用して、その純債務の固定/変動金利部分および通貨部分を変更する

(百万ユーロ)			合計する			2023			2024			2025			2026			2027			2028年以降
固定金利債務			16,386			1,342			600			2,600			4,160			—			7,684
その中のユーロ			13,944
その中でドルは			2,443
%固定レート			85		%
変動金利債務			2,886			2,787			61			—			—			—			38
その中のユーロ			592
その中でドルは			950
%変動金利			15		%
債務			19,273			4,130			661			2,600			4,160			—			7,722
現金と現金等価物			(12,781)			(12,781)			—			—			—			—			—
その中のユーロ			(4,046)
その中でドルは			(5,797)
その中でシンガポール元			(2,155)
%変動金利			100		%
純債務			6,492			(8,651)			661			2,600			4,160			—			7,722

次の表は、2021年12月31日と2020年12月31日までにデリバティブツールを計上した後に償還価値で計算した純債務の固定/変動金利分割を示している

(百万ユーロ)			2021			%			2020			%
固定金利債務			17,612			87		%	20,713			91		%
変動金利債務			2,702			13		%	1,990			9		%
債務			20,314			100		%	22,703			100		%
現金と現金等価物			(10,267)						(13,841)
純債務			10,047						8,862

2022年12月31日現在の債務加重平均金利は1.6派生ツールの前の%と2.5%は、派生ツールは含まれていません。2022年12月31日現在の現金と現金等価物の平均投資率は3.9派生ツールの前の%と4.0%は、派生ツールは含まれていません。

2023年通年の純債務の金利変動に対する感度は以下の通りと予想される

短期金利の変化			税引き前純価値への影響 収入(百万ユーロ)			税引き前への影響 確認の収入/(費用) 直接入株する (百万ユーロ)
+100 bp			98			—
+25 bp			25			—
-25 bp			(25)			—
-100 bp			(98)			—

E)貨幣で計算した債務を償還価値で計算する

次の表は、2022年12月31日の通貨別純債務を、契約を締結してリスク開放実体の外貨純債務をその機能通貨のデリバティブツールに変換する前と後を示している

(百万ユーロ)			ツールを誘導する前に			派生ツールの後
ユーロ.ユーロ			13,145			10,489
ドル			(6,508)			(2,404)
シンガポールドル			—			(2,155)
ポンド、ポンド			—			359
メキシコペソ			—			98
その他の貨幣			(52)			105
純債務			6,585			6,492

F-62			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

次の表は、2021年12月31日と2020年12月31日に通貨別の純債務を示し、リスク開放実体の外貨純債務をその機能通貨に変換する契約を含む派生ツールを含む

(百万ユーロ)			2021			2020
ユーロ.ユーロ			13,129			13,725
ドル			(669)			(3,304)
その他の貨幣			(2,413)			(1,559)
純債務			10,047			8,862

F)純債務の市場価値

セノフィ債務の市場価値は、現金と現金等価物および派生商品を差し引くと、課税利息は含まれておらず、以下のようになる

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
市場価値			5,227			11,024			10,500
償還価値			6,492			10,047			8,862

引用されたツールの場合、債務の公正価値は、貸借対照表の日の市場オファー(“国際財務報告基準7”階層中の第1レベル、付記D.12参照)および純債務の金利および通貨派生商品を管理するための公正価値(“国際財務報告基準7階層構造の第2レベル、注D.12参照”)を参照して決定される。

G)債務と関連デリバティブに関する将来の契約キャッシュフロー

次の表は、債務と債務ヘッジファンドとして指定されたデリバティブに関する将来の未割引契約現金流量(元本と利息)の額を示しています

2022年12月31日						期限どおりの支払い
(百万ユーロ)			合計する			2023			2024			2025			2026			2027			2028年以降
債務			20,408			4,206			868			2,803			3,184			1,283			8,064
元金			18,932			3,928			661			2,601			3,011			1,151			7,580
利子(a)			1,476			278			207			202			173			132			484
デリバティブに関連するキャッシュフロー純額			209			24			60			38			31			31			25
合計する			20,617			4,230			928			2,841			3,215			1,314			8,089

(A)利息の流れは、2022年12月31日までに適用される長期金利から推定される。

将来の契約キャッシュフローは、サイノフィ債務構造またはそのヘッジポリシーを実質的に変更する可能性のある後続管理決定を参照することなく、報告日貸借対照表中の帳簿金額に基づいて表示される。

次の表は、2021年12月31日および2020年12月31日現在の債務および債務ヘッジに指定されているデリバティブに関する将来の未割引契約現金流量(元本と利息)の金額を示しています

2021年12月31日						期限どおりの支払い
(百万ユーロ)			合計する			2022			2023			2024			2023			2026			2027年以降
債務			21,728			3,330			3,826			791			1,937			3,176			8,668
元金			20,086			3,055			3,588			601			1,751			3,011			8,080
利子(a)			1,642			275			238			190			186			165			588
デリバティブに関連するキャッシュフロー純額			(51)			(59)			(1)			2			2			2			3
合計する			21,677			3,271			3,825			793			1,939			3,178			8,671

(A)利息の流れは、2021年12月31日までに適用される長期金利から推定される。

2020年12月31日						期限どおりの支払い
(百万ユーロ)			合計する			2021			2022			2023			2024			2023			2026年以降
債務			24,339			2,943			3,019			3,808			791			1,937			11,841
元金			22,392			2,622			2,757			3,571			601			1,751			11,090
利子(a)			1,947			321			262			237			190			186			751
デリバティブに関連するキャッシュフロー純額			163			135			28			–			–			–			–
合計する			24,502			3,078			3,047			3,808			791			1,937			11,841

(A)利息流量は、2020年12月31日までに適用される長期金利に基づいて推定される。

セノフィ表格20-F 2022			F-63

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連結財務諸表付記

D.17.2賃貸負債

2022年12月31日、2021年、2020年までの賃貸負債満期日を以下のように分析した

						未割引の将来最低レンタル支払い
(百万ユーロ)			合計する			1年もたたないうちに			1歳から3歳まで			3年から5年まで			5年以上			割引効果
2022年12月31日までの賃貸負債総額			2,181			320			515			436			1,129			(219)
2021年12月31日現在の賃貸負債総額			2,108			314			476			362			1,184			(228)
2020年12月31日現在の賃貸負債総額			1,163			247			357			225			482			(148)

2022年12月31日現在、2021年12月31日現在の賃貸負債には、付記D.3に記載されているように、マサチューセッツ州ケンブリッジ市(米国)に位置する不動産資産に関する賃貸が含まれている15何年もです。

D.18. 企業合併と非持株権益に関する負債

行プロジェクトにおける報告書の負債性質に関する説明企業合併と非持株権益に関する負債注B.8.5を参照されたい。主な買収事項は付記D.1に記載されている。D.2と。

以下の表に示す企業合併と非持株権益に関連する負債は国際財務報告基準第7号公允価値階層構造下の第3級ツールである(付記D.12参照)。

企業合併と非持株権益に関する負債変動状況は以下のとおりである

(百万ユーロ)									バイエル あるいはある 考慮する 生まれたのは 買収する Genzyme			MSD あるいはある 考慮する (ヨーロッパ) ワクチン 業務)			シャール あるいはある 考慮する 生まれたのは 買収する 翻訳Bio			Amunixを買収して生産されたか、または価格が高いです			他にも			合計する(a)
2020年1月1日の残高									156			385			—			—			259			800
すでに支払い済みの金									(42)			(78)			—			—			(2)			(122)
損益による公正価値の再計量：(損益)/損失(割引廃止を含む)(b)									9			9			—			—			(53)			(35)
他の動作									(8)			—			—			—			(2)			(10)
貨幣換算差異									(11)			(4)			—			—			(13)			(28)
2020年12月31日残高									104			312			—			—			189			605
新取引記録(c)									—			—			323			—			37			360
すでに支払い済みの金(d)									(31)			(75)			—			—			(152)			(258)
損益による公正価値の再計量：(損益)/損失(割引廃止を含む)(b)									(18)			26			19			—			(31)			(4)
他の動作									—			—			—			—			(14)			(14)
貨幣換算差異									4			6			12			—			3			25
2021年12月31日の残高									59			269			354			—			32			714
新取引記録									—			—			—			156			—			156
すでに支払い済みの金									(29)			(79)			—			—			(28)			(136)
損益による公正価値の再計量：(損益)/損失(割引廃止を含む)(b)									(9)			14			2			(2)			—			5
他の動作									—			—			—			—			—			—
貨幣換算差異									5			—			24			11			—			40
2022年12月31日の残高									26			204			380			165			4			779

(A)1年以上満期分：ユーロ6742022年12月31日まで(ユーロ)5772021年12月31日までの百万ユーロとユーロ3872020年12月31日まで(百万ユーロ)；1年以内の満期分：ユーロ1052022年12月31日まで(ユーロ)1372021年12月31日までの百万ユーロとユーロ2182020年12月31日現在、100万人)。

(B)損益表行項目内に報告された額価格の公正価値を再計量することができます主に未実現損益が含まれる.

(C)主にShireヒト遺伝子治療会社(Shire)または対価負債#ドルを確認することに対応382Translate Bioによる100万ドルの買収は2021年9月に行われる。

(D)“その他”の欄は、主にサイノフィによるBioverativ買収によって生じたTrue North治療会社のまたは対価負債を含み、この取引は2021年上半期に完了した。

2022年12月31日までに企業合併と非持株権益に関する負債主に：

•セノフィが2011年にGenzymeを買収したことで、バイエルは対価格負債を抱えていた。バイエルは2022年12月31日現在、以下の潜在的な支払いを受ける権利がある

–Alemtuzumab売上高の割合は最高$に達する1,250100万以上の最長期限10ここ数年最初に実現したものを基準にして

–マイルストーン支払いは#年から世界的に特定の販売レベルに達するalemtuzumabに依存します2021.

F-64			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

この負債の公正な価値はユーロで計量されている262022年12月31日現在、ユーロと比較すると592021年12月31日までの百万ユーロとユーロ1042020年12月31日まで。ベイヤ負債の公正価値は，契約条項を販売予測に適用することで決定され，販売予測は成功の可能性を反映するように重み付けされ，割引を行った.割引率が1ポイント下がると、拝耳負債の公正価値は約20%増加します1%;

•2016年にセノフィード·バスッドの元セノフィス·バスッド合弁企業内で行われた活動を買収したことによるものや対価格負債があり、金額はユーロ2042022年12月31日までに百万ユーロ2692021年12月31日までの百万ユーロとユーロ3122020年12月31日まで(注D.12参照)。このまたは価格の公正な価値は、契約に規定された特許権使用料パーセントを割引販売予測に適用することによって決定される。割引率が1ポイント低下すれば、MSDまたは対価負債の公正価値が約増加する1%;

•サイノフェイが2021年9月にTranslate Bioを買収したことによるShireヒト遺伝療法会社(Shire)に対するあるいは対価責任がある。セノフィが支配権を買収する前の2016年12月の業務統合では、Translate Bio(当時はRana Treateutics，Inc.と呼ばれていた)Shireから後者のMessenger RNA治療(MRT)計画に関する知的財産権を獲得した。2022年12月31日現在、シャルルは以下の潜在的な支払いを受ける権利がある

–マイルストーン支払いはMRT技術に基づく製品の発売と、これらの製品が指定された販売レベルに達することに依存します

–これらの製品の売上の一パーセントです。

シャルル負債の公正価値はユーロで計量されています3802022年12月31日現在、ユーロと比較すると3542021年12月31日現在、この数字は100万ドルであり、これは契約条項を開発·販売予測に適用することで決定され、これらの予測は成功の可能性を反映するように重み付けされ、割引されている。割引率が1ポイント低下すれば、シャルル負債の公正価値は約増加する13%;

•2022年にAmunixを買収して発生したまたは対価格負債がある。負債の公正価値は支払金の額面によって決定されるが，次の条件を満たさなければならない発展のマイルストーン；これらのマイルストーンは成功の確率を反映するように重み付けされ、割引された。負債はユーロで測定される1652022年12月31日まで。割引率が1ポイント低下すれば、負債の公正価値は約増加するだろう1%.

次の表は、発売された製品が支払うべきまたは掛け値のある最高金額を示しています

2022年12月31日

合計する

期限どおりの支払い

(百万ユーロ)

少ないです 1年

1から4まで 3年

三時からです 5年間

超過 5年間

企業合併に関係しているか、または対価格の引受金がある(a)

604

104

145

—

355

(A)ユーロを含む0.4億ユーロのバイエルか掛け値がある0.2MSDのために10億ドルまたは割引があります。

対価格の名目金額はユーロです6892021年12月31日までの百万ユーロとユーロ1,0432020年12月31日まで。

D.19. 準備金、所得税負債、その他の負債

行プロジェクト非流動準備金およびその他の非流動負債含まれています

(百万ユーロ)			2022			2021						2020			(a)
条文			5,822			6,430						6,998
他の非流動負債(b)			519			291						317
合計する			6,341			6,721						7,315

(A)サービス期間中の福祉分配の議題決定に関する2021年4月の“国際会計基準”の影響(“国際会計基準第19号、従業員福祉”)を含む付記A.2.1で述べたとおりである.2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

(B)派生金融商品を含む部分：ユーロ232100万ドルまではcember 31, 2022, €62021年12月31日までに百万ユーロ922020年12月31日まで。

非流動所得税負債は付記D.19.4に記載され、他の流動負債は付記D.19.5にロードされる。

セノフィ表格20-F 2022			F-65

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連結財務諸表付記

以下の表に示した各報告期間の非常時準備金の変動状況を示す

(百万ユーロ)			以下の方面の規定について 年金と その他退職後に仕事をする 優位性 (D.19.1.)			(b)			条文 他の上に 長い間 優位性			再編成する 条文 (D.19.2.)			他にも 条文 (D.19.3.)						合計する
2020年1月1日の残高			3,599						855			600			2,071						7,125
合併範囲の変化			(3)						—			—			8						5
予備を増やす			256			(a)			169			688			369						1,482
使用済みの準備			(566)			(a)			(109)			(5)			(113)						(793)
輸出未使用準備金			(226)			(a)			(5)			(42)			(245)						(518)
振替			12						—			(369)			(64)						(421)
従業員福祉に関する純利息、割引のキャンセル			55						2			1			8						66
貨幣換算差異			(117)						(33)			(5)			(59)						(214)
固定収益計画の精算損益			266						—			—			—						266
2020年12月31日残高			3,276						879			868			1,975						6,998
合併範囲の変化			(2)						—			—			37						35
予備を増やす			247			(a)			156			67			261						731
使用済みの準備			(222)			(a)			(122)			(8)			(107)						(459)
輸出未使用準備金			(13)			(a)			(7)			(35)			(145)						(200)
振替			(13)						(3)			(370)			(39)						(425)
従業員福祉に関する純利息、割引のキャンセル			42						2			—			9						53
貨幣換算差異			80						30			2			33						145
固定収益計画の精算損益			(448)						—			—			—						(448)
2021年12月31日の残高			2,947						935			524			2,024						6,430
合併範囲の変化			(96)						(28)			—			(76)						(200)
予備を増やす			193			(a)			40			521			531						1,285
使用済みの準備			(275)			(a)			(119)			(12)			(122)						(528)
輸出未使用準備金			(66)			(a)			(20)			(11)			(191)						(288)
振替			10						4			(265)			(23)						(274)
従業員福祉に関する純利息、割引のキャンセル			43						4			5			12						64
貨幣換算差異			63						28			(1)			23						113
固定収益計画の精算損益			(780)						—			—			—						(780)
2022年12月31日の残高			2,039						844			761			2,178						5,822

(A)“年金及びその他の退職後福祉準備金”については、“準備金増加”の行は、その期間に従業員に帰属する権利及び過去のサービス費用に対応し、“使用済み準備金”は、養育基金と受益者への納付に対応し、“未使用準備金の沖売”1行は、計画の削減、決済、修正に対応する。

(B)A.2.1に付記して述べたように、2021年4月のIFRICアジェンダ決定がサービス期間中の福祉分配に与える影響を含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

D.19.1.年金その他離職後福祉準備金

セノフィは従業員に年金計画と他の退職後福祉計画を提供する。これらの計画の具体的な特徴(福祉式、基金投資政策、保有基金資産)は、従業員が働く国ごとに適用される法律や法規によって異なる。これらの従業員福祉は“国際会計基準”第19条に従って入金される(付記B.23参照)。

セノフィのアメリカでの年金義務四つ主要国の代表は約89固定収益債務の総価値の割合と約882022年12月31日までの計画資産総生産の割合を占める。以下にこれら4カ国における各国の主な固定収益計画の特徴を紹介した。

フランス

一括退職福祉計画

フランスでセノフィのために働いているすべての従業員は退職後に一括払いを受ける権利があり、金額は彼らの勤続年数にも依存し、集団と内部合意によって保障される権利にも依存する。従業員の最終賃金はこのような一度の退職給付の金額を計算するために使用される。これらの計画は約35フランスの総債務に対するセノフィの割合。

F-66			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

固定収益年金計画

これらの計画は退職の日から福祉を提供する。職員たちはこのような福祉を受ける資格があるために一連の基準を満たさなければならない。このすべての計画はもう閉鎖された。これらの計画は約65フランスの総債務に対するセノフィの割合。

ドイツ

固定収益年金計画をチャージする

この年金計画に基づいて提供される福祉は、雇用主が契約信託協定(CTA)を介して資金(従業員納付なし)を完全に提供し、この合意によれば、福祉は職業平均賃金に基づいて推定される。従業員の給料が社会保障の最高限度額を超えた場合、彼らはこの計画に基づいて年金を受け取る権利がある。年金額は、賃金レベルに対応する一連の帰属税率を参照して計算される。その計画はまた障害と死亡弔慰金を含む。この計画は約62ドイツの総債務に対するセノフィの割合。

セノフィ·アンバンテ(SAV PLUS)

チャージ年金計画(SAV PLUS)は，従来のチャージ固定福祉計画に代わっている。2015年4月1日以降にこの計画に参加した新たな参加者は、同社のCTAからの資金の一部を固定拠出計画に参加する。

賃金が社会保険の上限を超えたすべての従業員たちは自動的にこの計画に組み込まれた。雇用主の供出は15従業員の賃金は社会保障の最高限度額のパーセントを超える。

多雇用主計画(年金計画)

付記B.23で述べた会計政策によると、これは固定払込計画とみなされる固定収益計画である。現在、支払いは年金水準をカバーしている。将来年金の再評価に関連する部分のみが固定収益年金債務に含まれる。今回の見直しに関連した債務はユーロに相当する6522022年12月31日までに対ユーロ8772021年12月31日までの百万ユーロとユーロ7732020年12月31日まで。この計画は約24セノフィのドイツでの総固定収益義務の割合を占める。

アメリカです

固定収益年金計画

アメリカでは二つ固定収益計画のタイプ：

•1974年従業員退職所得保障法(ERISA)が指す“合格”計画は、退職期間および死亡または障害の場合に条件に適合する従業員に保障された福祉を提供する。従業員は、彼らが死亡したときに指定された人に支払う年金と引き換えに、減少した年金を受け取ることができる。この計画によると、従業員が定年前に亡くなった場合、年金を受けることもできる。条件を満たした従業員は何の供給も支払う必要がない。これらの計画は新規参入者を閉鎖し、将来のサービス期間の権利付与は部分的に凍結される。これらの計画は約60セノフィのアメリカ総債務の割合は

•ERISAの意味での“不合格”計画は、従業員の責任レベルと賃金上限に基づいて、いくつかの条件を満たす従業員に追加の退職福祉を提供する。これらの計画は約14セノフィのアメリカ総債務の30%を占めている。

医療保険と生命保険

セノフィ社は退職中にいくつかの条件を満たした従業員に医療保険と生命保険(会社の納付上限は特定レベル)を提供する。これらの計画は約26% (or €409セノフィの総債務と3% (or €28アメリカの計画総資産の1/3を占めています。

イギリス.イギリス

固定収益年金計画

サイノフィは英国で複数の年金計画を運営しており、これらの計画は過去の買収を反映している。最も重要な計画は2015年10月1日から閉鎖された固定福祉計画だ。その日から、従業員たちはこのような計画にこれ以上料金を支払うことができない。

これらの固定収益計画の下で、年金は退職日から支給される。この年金は、従業員の2015年9月30日までのサービス年限と従業員の最終賃金(または彼または彼女がセノフィを離れた日の給料)から計算される。

権利を付与するための費用率は会員によって異なる。ほとんどのメンバーにとって権利の帰属割合は1.25%または1.50資格に適合するサービス年限ごとの最終賃金の割合。名義上の退職年齢はメンバーの所属カテゴリによって異なるが、多くの場合、退職年齢は年齢である65それは.会員は、名義退職年齢の前または後に退職することを選択することができる(60この場合、退職段階の訂正推定数を反映するように年間年金額を調整する。年金は一般的に小売物価指数(RPI)とリンクされる。メンバーは、その年金計画に固定パーセントの支払い(従業員種別によって異なるパーセンテージ)を支払い、雇用主は、支払いを必要な金額にチャージする。これらの計画は約100イギリスの総債務の割合を占めています

2015年10月1日以降のサービス期間については、従業員は新たな固定払込計画に属する。

セノフィ表格20-F 2022			F-67

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連結財務諸表付記

セノフィの債務を測るための精算仮説

セノフィ福祉債務の精算値は、経営陣が外部精算師の協力を得て計算したもので、2022年、2021年、2020年12月31日まで。

これらの計算は以下の財務と人口仮定に基づいている

			2022												2021												2020
			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス
割引率(a)/(b)			3.55%から3.75%			3.55%から3.75%			4.90%			4.75%			0.10%から1.10%			0.10%から1.10%			2.70%			1.90%			0.00% あるいは… 0.55%			0.00% あるいは… 0.55%			2.40%			1.35%
一般インフレ率(c)			2.50%			2.50%			—			3.25%			1.95%			1.95%			—			3.30%			1.45%			1.45%			—			2.95%
年金福祉 指数付け			2.50%			2.50%			—			3.00%			1.95%			1.95%			—			3.15%			1.45%			1.45%			—			2.85%
医療費 インフレ率(d)			—			—			3.29% 至れり尽くせり 6.56%			—			—			—			3.50% 至れり尽くせり 4.50%			—			—			—			3.50%から4.50%			—
退職年齢			62 至れり尽くせり67			63			55 至れり尽くせり70			60 至れり尽くせり65			62 至れり尽くせり67			62			55 至れり尽くせり70			60 至れり尽くせり65			62 至れり尽くせり67			62			55 至れり尽くせり70			60 至れり尽くせり65
死亡率表			TGH/ 形質転換成長因子 05			ヘーベック RT.RT 2018 G			RP 2012プロジェクト MP 2021ホワイトカラー			SAPS S3			TGH/ 形質転換成長因子 05			ヘーベック RT.RT 2018 G			RP 2012プロジェクト MP 2020ホワイトカラー			SAPS S3			TGH/ 形質転換成長因子 05			ヘーベック RT.RT 2018 G			RP 2012プロジェクト G.目盛り MP 2019ホワイトカラー			SAPS S2

(A)使用する割引率は良質社債の市場金利に基づいて計算されるが，債券の存続期間は計画下で予想される福祉支払に対応している。割引率を決定するための基準は，列挙したすべての期間で同じである.

(B)料率は計画の存続期間に依存する(0至れり尽くせり7数年の間7至れり尽くせり10何年かそれ以上は10年)。

(C)ユーロ圏のインフレはマルチスタンダード方法を用いて決定される。

(D)2020年以降、フランス、ドイツ、イギリスは退職後の医療福祉を提供していない。

主要国年金とその他の長期福祉債務の加重平均期間

次の表にセノフィの主要国での債務期限を示します

			2022												2021												2020
(年)			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス
加重平均持続時間			10			12			11			13			12			16			15			17			13			16			16			18

感度分析

次の表にセノフィの年金と他の退職後の福祉義務がキー精算仮説変化に対する感度を示した

(百万ユーロ)

年金やその他の退職後の福祉は 主要国別に列記する

固定収益債務の計量

変更中です 仮定する

フランス

ドイツ

アメリカです。

イギリス.イギリス

割引率

-0.50

%

+72

+162

+75

+136

一般インフレ率

+0.50

%

+47

+306

—

+75

年金給付指数化

+0.50

%

+51

+200

—

+53

医療費インフレ率

+0.50

%

—

+2

+6

—

死亡率表

+1年

+61

+51

+19

+74

F-68			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

次の表は、セノフィ年金と他の退職後福祉計画の債務純額と連結財務諸表で確認された額をチェックしています

			年金やその他退職後の福祉
(百万ユーロ)			2022			2021			2020			(a)
債務の測定：
期日の初め			12,175			12,456			13,094
当面のサービスコスト			193			227			221
利子コスト			206			148			192
人口仮説の変化による精算損失/(収益)			(219)			(162)			52
財務仮説の変化による精算損失/(収益)			(3,006)			(210)			936
経験調整による精算損失/(収益)			177			(120)			(26)
図則条項に示されていない図は改訂，削減または定住している(b)			(229)			(4)			(938)
計画条項に規定された計画解決策			(84)			(66)			(75)
支払われた福祉			(463)			(503)			(545)
合併と譲渡範囲の変化			(114)			(8)			(12)
貨幣換算差異			15			417			(443)
満期時の債務			8,651			12,175			12,456
計画資産の公正価値：
期日の初め			9,651			9,358			9,651
資産の利子収入を計画する			163			106			138
計画資産の実益と利子収入の差額			(2,398)			207			696
行政費			(6)			(7)			(14)
計画条項に規定された計画解決策			(84)			(66)			(75)
計画条項に指定されていない計画決済			(161)			(9)			(739)
メンバーの支払いを計画する			6			6			6
雇い主の供出			238			176			490
支払われた福祉			(426)			(458)			(469)
合併と譲渡範囲の変化			(32)			(6)			—
貨幣換算差異			(52)			344			(326)
計画資産期末公正価値			6,899			9,651			9,358
貸借対照表に表示されている純額：
純債務			1,752			2,524			3,098
資産上限の影響			18			15			1
期末貸借対照表に示された純額			1,770			2,539			3,099
貸借対照表で確認された金額：
予備資金債務(付記D.7参照)(c)			(269)			(408)			(177)
定められた義務			2,039			2,947			3,276
期末確認の純額			1,770			2,539			3,099
この期間の福祉コスト：
当面のサービスコスト			193			227			221
(収益)/計画条項に示されていない計画改正、削減または和解に関する損失(b)			(68)			5			(199)
純利息(収入)/コスト			43			42			55
メンバーの支払いを計画する			(6)			(6)			(7)
期日内に支払われた行政費用と税金			6			7			14
直接損益で確認した費用			168			276			84
再計量確定収益(資産)/負債純額(精算損益)(d)			(650)			(685)			266
この期間の費用/(収益)			(482)			(409)			350

(A)これらの額には、サービス期間に福祉を割り当てる議題決定に関する2021年4月の国際ロータリー社の適用の影響が含まれている。

(B)2020年、このプロジェクトには、主にヨーロッパでの自主的なリストラ案発表後の退職後の福祉負債の減少が含まれている。

(C)2022年、この行はユーロを含む99イギリスでの百万の資産(ユーロに対して2202021年には100万ドル)、IFRIC 14によれば、これらの金額はいかなる資産上限にも制限されない。

(D)他の包括的収入で確認された額(注D.15.7参照)。

セノフィ表格20-F 2022			F-69

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連結財務諸表付記

次の表には、年金計画やその他の退職後の福祉面でのセノフィの純負債が地理的に表示されている

(百万ユーロ)			地理的地域別年金とその他の退職後福祉
2022年12月31日			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			他にも			合計する
債務の測定			1,324			2,730			1,546			2,080			971			8,651
計画資産の公正価値			697			2,317			860			2,175			850			6,899
資産上限の影響			—			—			—			—			(18)			(18)
期末貸借対照表に示された純額			627			413			686			(95)			139			1,770

(百万ユーロ)			地理的地域別年金とその他の退職後福祉
2021年12月31日			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			他にも			合計する
債務の測定			1,657			3,576			2,099			3,414			1,429			12,175
計画資産の公正価値			838			2,808			1,127			3,629			1,249			9,651
資産上限の影響			—			—			—			—			(15)			(15)
期末貸借対照表に示された純額			819			768			972			(215)			195			2,539

(百万ユーロ)			地理的地域別年金とその他の退職後福祉
2020年12月31日			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			他にも			合計する
債務の測定			1,778			3,580			2,091			3,561			1,446			12,456
計画資産の公正価値			906			2,661			1,077			3,536			1,178			9,358
資産上限の影響			—			—			—			—			(1)			(1)
期末貸借対照表に示された純額			872			919			1,014			25			269			3,099

次の表にセノフィ年金と他の離職後計画に関する計画資産の公正価値を示し，資産別に区分した

			2022			2021			2020
活発な市場でオファーされた証券			84.4		%	86.9		%	94.8		%
現金と現金等価物			0.7		%	0.7		%	3.5		%
持分道具			21.7		%	25.0		%	24.8		%
債券及び類似ツール			52.4		%	53.8		%	59.9		%
不動産.不動産			4.0		%	4.0		%	3.4		%
派生商品			0.1		%	—		%	—		%
商品			0.9		%	1.0		%	0.9		%
他にも			4.6		%	2.4		%	2.3		%
その他の証券			15.6		%	13.1		%	5.2		%
ヘッジファンド			—		%	—		%	0.4		%
保険証書			15.6		%	13.1		%	4.8		%
合計する			100.0		%	100.0		%	100.0		%

セノフィは、その年金義務が資産によってカバーされる程度を維持または増加させる長期目標を持っている。そのため，セノフィは資産負債管理戦略を用いて，計画資産をその年金義務に適合させた。この政策は、一方の保有資産と計画メンバーの関連負債と予想される将来の支払いとの間で最適な一致を達成することを目的としている。これを実現するために、セノフィはリスクモニタリングと管理戦略(主に金利リスクとインフレリスクに注目)を実施するとともに、ますます多くの資産を対象債務に相当する良質な債券や、リーディング保険会社と締結した契約に投資し、ある退職後の福祉義務に資金を提供する。

F-70			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

次の表には、セノフィ年金とその他の退職後福祉計画のサービスコストを地理的地域別に示しています

(百万ユーロ)			地理的地域別年金とその他の退職後福祉
2022年のサービスコスト			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			他にも			合計する
当面のサービスコスト			61			44			50			—			38			193
(収益)/計画条項に示されていない計画改正、削減または和解に関する損失			(60)			2			1			(6)			(5)			(68)
純利息コスト/(収入)、行政費用及びその間に支払われる税金を含む			10			7			30			(7)			9			49
メンバーの支払いを計画する			—			—			—			—			(6)			(6)
直接損益で確認した費用/(収益)			11			53			81			(13)			36			168
再計量確定収益(資産)/負債純額(精算損益)			(156)			(204)			(382)			130			(38)			(650)
この期間の費用/(収益)			(145)			(151)			(301)			117			(2)			(482)

(百万ユーロ)			地理的地域別年金とその他の退職後福祉
2021年のサービスコスト			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			他にも			合計する
当面のサービスコスト			72			47			57			—			51			227
(収益)/計画条項に示されていない計画改正、削減または和解に関する損失			2			—			—			3			—			5
純利息コスト/(収入)、行政費用及びその間に支払われる税金を含む			5			5			27			3			9			49
メンバーの支払いを計画する			—			—			—			—			(6)			(6)
直接損益で確認した費用/(収益)			80			52			84			6			54			276
再計量確定収益(資産)/負債純額(精算損益)			(106)			(113)			(157)			(236)			(73)			(685)
この期間の費用/(収益)			(26)			(61)			(73)			(230)			(19)			(409)

(百万ユーロ)			地理的地域別年金とその他の退職後福祉
2020年のサービスコスト			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			他にも			合計する
当面のサービスコスト			65			49			51			—			56			221
(収益)/計画条項に示されていない計画改正、削減または和解に関する損失			(87)			10			(123)			—			1			(199)
純利息コスト/(収入)、行政費用及びその間に支払われる税金を含む			7			13			34			5			10			69
メンバーの支払いを計画する			—			—			—			—			(7)			(7)
直接損益で確認した費用/(収益)			(15)			72			(38)			5			60			84
再計量確定収益(資産)/負債純額(精算損益)			23			121			22			115			(15)			266
この期間の費用/(収益)			8			193			(16)			120			45			350

上表の“収益純額(資産)/負債(精算損益)の再計測決定”項目の分析は以下のとおりである

(百万ユーロ)			2022												2021												2020
			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス
本期間に発生する精算収益/(損失)			156			205			382			(131)			106			113			156			237			(23)			(121)			(22)			(115)
含まれています
得/(失) 体験適応論(a)			(120)			(620)			(287)			(1,328)			60			182			23			35			28			76			214			341
得/(失) 人口統計に関する仮定			—			—			129			54			—			—			51			125			9			—			(42)			(14)
得/(失) 財務的仮定について			276			825			540			1,143			46			(69)			82			77			(60)			(197)			(194)			(442)

(A)経験調整は主に金融市場の動向が計画資産に与える影響によるものである。

権益で直接確認された税前精算損失純額(権益法で入金された投資は含まれていない)は以下の通り

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
税引き前精算純損失			(2,090)			(2,738)			(3,423)

セノフィ表格20-F 2022			F-71

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連結財務諸表付記

セノフィの各報告期間終了時の年金およびその他の退職後福祉計画に関する債務の現在値は以下の通りである

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
年金その他離職後福祉計画に関する債務の全部又は一部の現在価額			7,463			10,416			10,734
未出資債務の現在価値			1,188			1,759			1,722
合計する			8,651			12,175			12,456

年金その他離職後福祉の総支出(ユーロ1682022年)損益表各行項目間で以下のように割り当てられる

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
販売コスト			55			77			77
研究開発費			52			65			63
販売と一般費用			81			87			88
その他営業(収入)/費用、純額			(2)			(1)			(140)
再構成コスト			(61)			6			(59)
財務費用			43			42			55
合計する			168			276			84

2023年の雇用主の計画資産に対する納付推定額は以下のとおりである

(百万ユーロ)			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			他にも			合計する
2023年雇用主入金(推定)：
2023			—			—			—			4			34			38

次の表は、今後数年間の年金と他の退職後の福祉計画における福祉支給の予想時間を示している

(百万ユーロ)			フランス			ドイツ			アメリカです。			イギリス.イギリス			他にも			合計する
将来の福祉支払を予想する
2023			99			195			118			125			59			596
2024			67			203			106			129			53			558
2025			72			209			107			134			53			575
2026			75			212			110			138			57			592
2027			94			219			100			142			59			614
2028 to 2032			505			1,135			499			784			323			3,246

次の表は、2022年12月31日までの資金不足の年金とその他の退職後福祉計画の将来の支払時間の推定を示している

合計する

期限どおりの支払い

(百万ユーロ)

1年もたたないうちに

1から3まで 3年

3から3まで 5年間

超過 5年間

支払予定

1,188

74

116

139

859

F-72			セノフィ表格20-F 2022

---

連結財務諸表付記

D.19.2条文を再編する

表に非流動負債と流動負債に分類された再編準備金の変動状況を示す

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
期初残高			1,118			1,499			1,390
その中で：
•非流動負債に分類する			524			868			600
•流動負債別に分類する			594			631			790
当期損益で確認された配当変動			636			183			767
使用済みの準備(a)			(522)			(571)			(663)
振替			—			1			20
割引を廃止する			5			—			1
貨幣換算差異			(4)			6			(16)
期末残高			1,233			1,118			1,499
その中で：
•非流動負債に分類する			761			524			868
•流動負債別に分類する			472			594			631

(A)使用される準備金は、主に退職案の影響を受けた従業員に関する支払いに対応する。

2022年12月31日までの従業員離職給付準備金はユーロ1,039百万ユーロ(ユーロに比べて9432021年12月31日までの百万ユーロとユーロ1,2602020年12月31日現在、100万人)。

これらの規定は主にフランスに適用され、様々な自発的なリストラ計画に関連している

•2022年2月28日に署名され、2022年4月に発表された作業管理·職業道(GEPP)計画下の合意は、“ゲーム勝ち”戦略の一部として、いくつかのフランスの法律実体に影響を与えている。この協定には、仕事が転換している従業員に内部異動と再配置の機会を提供し、キャリア終了有給休暇計画や外部再訓練計画も含まれている。2022年に支出される経費の大部分は、2022年期間に実行されるこの計画と関係がある

•2020年6月末には、キャリア終了有給休暇計画と外部再訓練計画が含まれ、2022年の間も行われている複数の法律実体に関連した集団合意の退職計画が発表された。また、セノフィ·アンバンテRecherche&D(I)は2020年にフランスの研究開発事業再編に関する自発的なリストラ計画を発表し、2021年に実施され、(Ii)は2021年に“勝つ”戦略の一部として集団合意の終了計画に署名し、これらの計画はキャリア終了有給休暇計画およびキャリア終了移行計画を含む支援機能をカバーしている

•2019年には、(I)研究開発(セノフィ-アンバンテRecherche&DéDevelopment)と(Ii)販売チーム(セノフィ-アンバンテフランスで実施された“SAF 2019”計画)に関する案が発表された

•2018年には、支援機能再編に関する集団合意の退職案(“地平線2020”計画)が発表された。

フランス経費の残りには、先に発表された案(早期退職計画とキャリア終了移行計画)に関する解雇手当が含まれている。

準備には以下の現在値が含まれている

•自己資金計画の毛年金

•雇用主が計画されたすべての早期退職年金に対して徴収する社会保障費用(アウトソーシングおよび自己資金)

•“フィヨン”法律によりこれらの年金に徴収される税金(雇用契約を終了する計画のみ適用)。

これらの計画によると平均残存期間は2.60数年の間1.94年和1.99それぞれ2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで。

再構成条項に含まれる他の主要国はドイツ、日本、そしてアメリカだ。

セノフィ表格20-F 2022			F-73

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連結財務諸表付記

今後解雇弔慰金が支給される時間は以下の通り

2022年12月31日			合計する			期間別給付金
(百万ユーロ)						少ないです 1年			1から3まで 3年			3から3まで 5年間			超過 5年間
従業員の離職福祉
•フランス			804			185			412			207			—
•他の国			235			189			36			8			2
合計する			1,039			374			448			215			2

2021年12月31日						期間別給付金
(百万ユーロ)			合計する			少ないです 1年			1から3まで 3年			3から3まで 5年間			超過 5年間
従業員の離職福祉
•フランス			614			269			288			53			4
•他の国			329			207			106			14			2
合計する			943			476			394			67			6

2020年12月31日						期間別給付金
(百万ユーロ)			合計する			少ないです 1年			1から3まで 3年			3から3まで 5年間			超過 5年間
従業員の離職福祉
•フランス			889			295			457			124			13
•他の国			371			195			149			18			9
合計する			1,260			490			606			142			22

D.19.3.その他の条文

その他の条文環境、税務、商業、製品責任事項に関するリスクと訴訟準備を含む。

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
環境リスク			526			650			713
製品責任リスク、訴訟など			1,652			1,374			1,262
合計する			2,178			2,024			1,975

環境リスク対策は主に業務剥離による事項や事項であり，このような環境リスクに関する救済費用が含まれている。

決定された環境リスクは、セノフィによって一定期間(例外を除く)を超えないコストに基づいて推定される義務があると考えられている支出によってカバーされる30何年もです。セノフィが予想したユーロは96そのうち100万ユーロは2023年に使用され、ユーロ2012024年から2027年までの期間は100万人。

“製品責任リスク、訴訟およびその他”は、主に、製品責任(付記B.12.に記載されているIBNR条項を含む)、政府調査、規制または反独占法クレーム、業務剥離によって生じるまたはある(環境リスクを除く)、およびレンタルに関連する救済費用に関するリスク準備を含む。

主に保留されている法律と仲裁手続きおよび政府調査状況はD.22に付記されている。

セノフィ法律顧問の協力のもと、全面的なリスクと訴訟評価を行い、B.12に付記されている原則に基づいて、状況に応じて必要に応じて記録しておく。

D.19.4.非流動所得税負債

非流動所得税負債ユーロに換算する1,9792022年12月31日まで(ユーロに対して)2,0392021年12月31日までの百万ユーロとユーロ1,7332020年12月31日現在、100万人)。

非アメリカ事業の累積収益と支払われるべき送還の推定税金に帰することができます8年数は負債として確認され、ユーロに相当する1,0202022年に百万ユーロ対ユーロ9602021年には100万ユーロユーロ8942020年までに100万に達するだろう。これによって生成された余剰税金はユーロの非流動負債を生成する4592022年12月31日までに対ユーロ5762021年には100万ユーロユーロ5692020年までに100万に達するだろう。セノフィの会計政策によると、この非流動負債は割引されないだろう。

非流動所得税負債は総額ユーロの所得税処理の不確実性を含む1,5202022年12月31日までに対ユーロ1,4632021年12月31日までの百万ユーロとユーロ1,1642020年12月31日まで。

F-74			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

アメリカの法律の再編はユーロ資本の損失を招いた2.92020年の最終納税申告で確認された10億ドル。資本損失の3分の1はすでに2020年の資本利益に使用されており，余剰残高は繰り越しに使用する資格がある3年それは.経営陣による現行税法の潜在的代替解釈の判断により、国際財務報告基準第23条によると、この取引はいかなる税収割引も確認されていない。

D.19.5.流動準備金およびその他の流動負債

流動準備金およびその他の流動負債以下の内容を含む

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
会社所得税を除いた支払税			420			428			347
従業員関連の負債			2,158			2,126			2,042
再構成条項(別注D.19.2参照)			472			594			631
金利誘導ツール(付記D.20参照)			—			1			—
貨幣デリバティブ(別注D.20参照)			94			62			205
株式派生ツール(付記D.20参照)			—			16			—
非流動資産を買収する支払額			714			559			467
顧客契約責任(a)			264			319			252
その他流動負債(b)			7,899			7,112			6,188
合計する			12,021			11,217			10,132

(a) A.5を付記する。“セノフィとグラクソ·スミスクラインが協力して開発した組換え新冠肺炎候補ワクチンに関する合意”それは.このプロジェクトの同比変化にはユーロの収入が含まれている852022年12月31日現在の顧客契約負債残高に含まれる2022年確認損益百万ドル。

(B)“他の流動負債”は、主に、顧客のリベートおよび返品準備、医療当局および政府計画に与える割引およびリベート(付記D.23参照)と、各報告日にRegeneronとの単一対連合に従って対処する負債とを含む。

D.20. デリバティブ金融商品と市場リスク

次の表に2022年、2021年、2020年12月31日までの派生ツールの公正価値を示す

(百万ユーロ)			当面ではない 資産			現在のところ 資産			合計する 資産			当面ではない 負債.負債			現在のところ 負債.負債			合計する 負債.負債			2022年12月31日の時価総額(算入)			2021年12月31日の時価総額(算入)			2020年12月31日の時価(算入)
貨幣デリバティブ			—			206			206			—			(94)			(94)			112			222			(209)
運営中です			—			88			88			—			(66)			(66)			22			10			7
金融			—			118			118			—			(28)			(28)			90			212			(216)
金利デリバティブ			—			—			—			(232)			—			(232)			(232)			7			20
株デリバティブ			—			—			—			—			—			—			—			(16)			(26)
合計する			—			206			206			( 232)			( 94)			( 326)			( 120)			213			( 215)

デリバティブ金融商品の使用目的

セノフィはデリバティブを用いて為替変動に対する経営リスクの開放と，金利や為替変動に対する財務リスクの開放を管理する(債務や売掛金は借り手や貸手実体の本位貨幣で締結されているわけではない)。時々、セノフィはその株式ポートフォリオを管理する際に株式派生商品を使用する。

セノフィは、その取引と契約契約を定期的に審査して、任意の埋め込みデリバティブを決定し、IFRS 9によると、これらのデリバティブは主契約とは別に計算されます。2022年12月31日、2021年または2020年まで、セノフィには大きな埋め込みデリバティブはありません。

セノフィ表格20-F 2022			F-75

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連結財務諸表付記

取引相手リスク

取引相手リスクについての説明は、“第11項--市場リスクに関する定量的·定性的開示”を参照されたい。

A)経営リスクの開放を管理するための通貨デリバティブ

セノフィ経営外国為替リスク管理の目標、政策、プログラムの説明については、“第11項--市場リスクの定量的·定性的開示について”を参照されたい。

次の表は、2022年12月31日までの操作通貨ヘッジツールを示しており、名目金額は関連終値レートでユーロに換算されています

2022年12月31日									その中の派生製品は キャッシュフローヘッジ									その中の派生商品は ヘッジ会計を行う資格がある
(百万ユーロ)			概念上の 金額			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			そのうち 権益で確認する			概念上の 金額			公正価値
長期貨幣販売			5,403			49			—			—			—			5,403			49
その中でドルは			2,732			56			—			—			—			2,732			56
その中で人民元、人民元			576			2			—			—			—			576			2
このうち円は			240			(5)			—			—			—			240			(5)
その中でシンガポール元			180			1			—			—			—			180			1
このうちウォンは			179			(14)			—			—			—			179			(14)
長期貨幣購入			3,459			(27)			—			—			—			3,459			(27)
その中でドルは			2,047			(21)			—			—			—			2,047			(21)
その中でシンガポール元			375			(7)			—			—			—			375			(7)
その中で人民元、人民元			142			—			—			—			—			142			—
このうちウォンは			130			4			—			—			—			130			4
その中で新台湾ドル			84			—			—			—			—			84			—
合計する			8,862			22			—			—			—			8,862			22

次の表は、2021年12月31日までの操作通貨ヘッジツールを示しており、名目金額は関連終値レートでユーロに換算されています

2021年12月31日									その中の派生製品は キャッシュフローヘッジ									その中の派生商品は ヘッジ会計を行う資格がある
(百万ユーロ)			概念上の 金額			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			そのうち 権益で確認する			概念上の 金額			公正価値
長期貨幣販売			3,912			4			–			–			–			3,912			4
その中でドルは			1,392			5			–			–			–			1,392			5
その中で人民元、人民元			665			(2)			–			–			–			665			(2)
その中でシンガポール元			355			(1)			–			–			–			355			(1)
このうち円は			199			3			–			–			–			199			3
その中で新台湾ドル			122			(1)			–			–			–			122			(1)
長期貨幣購入			2,374			6			–			–			–			2,374			6
その中でドルは			833			(2)			–			–			–			833			(2)
その中でシンガポール元			696			7			–			–			–			696			7
その中で人民元、人民元			255			—			–			–			–			255			—
その中でハンガリーフォリンは			77			—			–			–			–			77			—
このうちロシアルーブルは			72			(1)			–			–			–			72			(1)
合計する			6,286			10			–			–			–			6,286			10

F-76			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

次の表は2020年12月31日までの操作通貨ヘッジツールを示しており、名目金額は関連終値レートでユーロに換算されています

2020年12月31日									その中の派生商品 キャッシュフローヘッジに指定されています									その中の派生商品は ヘッジ会計を行う資格がある
(百万ユーロ)			概念上の 金額			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			そのうち 公認の 株式面で			概念上の 金額			公正価値
長期貨幣販売			3,477			7			—			—			—			3,477			7
その中でドルは			1,367			10			—			—			—			1,367			10
その中で人民元、人民元			521			2			—			—			—			521			2
その中でシンガポール元			287			(1)			—			—			—			287			(1)
このうち円は			143			1			—			—			—			143			1
そのうちメキシコペソは			121			—			—			—			—			121			—
長期貨幣購入			1,932			—			—			—			—			1,932			—
その中でドルは			580			(1)			—			—			—			580			(1)
その中でシンガポール元			571			(1)			—			—			—			571			(1)
その中で人民元、人民元			286			1			—			—			—			286			1
このうちロシアルーブルは			61			—			—			—			—			61			—
このうち円は			55			—			—			—			—			55			—
合計する			5,409			7			—			—			—			5,409			7

B)金融リスクを管理するための通貨·金利デリバティブ

セノフィ管理金融為替リスクと金利リスクの目標、政策、プログラムの説明については、“第11項--市場リスクの定量的·定性的開示について”を参照されたい。

下表には既製の金融通貨ヘッジツールが表示されており、名目金額は関連終値レートでユーロに換算されている

			2022												2021									2020
(百万ユーロ)			概念上の 金額						公平である 価値がある			満期になる			概念上の 金額			公平である 価値がある			満期になる			概念上の 金額			公平である 価値がある			満期になる
長期貨幣販売			7,559						66						7,655			15						5,064			10
その中でドルは			6,114			(a)			59			2023			5,384			23			2022			3,721			20			2021
その中でポンド、ポンド			384						7			2023			309			(2)			2022			257			(6)			2021
その中で人民元、人民元			203						2			2023			70			(2)			2022			26			—			2021
長期貨幣購入			4,997						24						9,293			197						9,004			(226)
その中でドルは			2,011			(b) (c)			(4)			2023			4,816			128			2022			6,068			(200)			2021
その中でシンガポール元			2,154			(d)			22			2023			2,910			75			2022			2,250			(27)			2021
このうち円は			205						4			2023			235			(2)			2022			68			—			2021
合計する			12,556						90						16,948			212						14,068			(216)

(A)名目金額#ドルを含む長期販売3,6152023年に満期となった100万ユーロは、サイノフィのBioverativへの純投資のヘッジに指定されている。2022年12月31日まで、これらの長期契約の公正価値はユーロ資産に相当する38逆の分録は“その他の全面収入”で確認されており、財務収入や支出への影響は大きくない。

(B)名目金額#ドルを含む長期購入1,0002023年満期の100万ドルは、リスク開放の公正価値ヘッジに指定されています1,000ユーロ対ドル即時為替レートの変動のため、何百万もの債券が発行された。2022年12月31日まで、これらの契約の公正価値はユーロ資産です3100万ユーロユーロとは逆の見出し語です0.6このうち100万ドルはヘッジ会計処理費用の項目で“その他の総合収益”と記されている。

(C)名目金額#ドルを含む引継ぎ通貨交換1,0002023年に満期の1，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，2022年12月31日まで、スワップの公正価値はユーロの負債です2100万ユーロユーロとは逆の見出し語です1.4その中で100万ドルはヘッジ会計処理の下で“その他の総合収益”の項目に記入されている。

(D)名目金額が新元である長期購入を含む1,5002023年に満期の1，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，2022年12月31日まで、これらの契約の公正価値はユーロ資産です33100万ユーロユーロとは逆の見出し語です2.5このうち100万は“その他総合収益”の項目の裁定会計処理費用に記入されている.

セノフィ表格20-F 2022			F-77

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連結財務諸表付記

次の表は、2022年12月31日までの金利ヘッジツールを示しています

			2022年12月31日までの名目金額																								そのうち 指定して 公正価値 期日保証						その中で指定したのは キャッシュフローヘッジ
(百万ユーロ)			2023			2024			2025			2026			2027			2028年以降			合計する			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			そのうち 公認の 株式面で
金利が入れ替わる
ソフィードル/入金1.03%			—			—			—			—			—			467			467			(62)			467			(62)			—			—			—
ソフィードル/入金1.32%			—			—			—			—			—			467			467			(56)			467			(56)			—			—			—
支払い大文字Ester/Receive0.69%			—			—			850			—			—			—			850			(43)			850			(43)			—			—			—
支払い大文字Ester/Receive0.92%			—			—			—			—			—			650			650			(71)			650			(71)			—			—			—
合計する			—			—			850			—			—			1,584			2,434			(232)			2,434			(232)			—			—			—

次の表は2021年12月31日までの金利ヘッジツールを示しています

			2021年12月31日までの名目金額																								そのうち 指定して 公正価値 期日保証						その中で指定したのは キャッシュフローヘッジ
(百万ユーロ)			2022			2023			2024			2025			2026			2027年以降			合計する			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			そのうち 公認の 株式面で
金利が入れ替わる
お支払い大文字EONIA/受信0.06%			2,000			—			—			—			—			—			2,000			10			2,000			10			—			—			—
支払い-0.57%/大文字EONIAの受信			600			—			—			—			—			—			600			1			—			—			600			1			—
ソフィードル/入金1.03%			—			—			—			—			—			440			440			(5)			440			(5)			—			—			—
ソフィードル/入金1.32%			—			—			—			—			—			440			440			3			440			3			—			—			—
大文字のEONIA/Payを受け取ります1.48%(a)			42			57			—			—			—			—			99			(3)			99			(3)			—			—			—
合計する			2,642			57			—			—			—			880			3,579			7			2,979			6			600			1			—

(A)これらの金利交換は名目ユーロヘッジ固定金利債券99セノフィ専用の専門投資ファンドで100万ドルを保有し、“ローン、下敷き、その他の長期入金”で確認されています(注D.7参照)。

次の表は2020年12月31日までの金利ヘッジツールを示しています

			2020年12月31日までの満期日の名目金額																								そのうち 指定して 公正価値 期日保証						その中で指定したのは キャッシュフローヘッジ
(百万ユーロ)			2021			2022			2023			2024			2025			2026年以降			合計する			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			概念上の 金額			公平である 価値がある			そのうち 公認の 株式面で
金利が入れ替わる
お支払い大文字EONIA/受信0.06%			—			2,000			—			—			—			—			2,000			23			2,000			23			—			—			—
支払い-0.57%/大文字EONIAの受信			—			600			—			—			—			—			600			1			—			—			600			1			1
大文字のEonia/Payを受信する1.48%(a)			—			42			57			—			—			—			99			(4)			99			(4)			—			—			—
合計する			—			2,642			57			—			—			—			2,699			20			2,099			19			600			1			1

(A)これらの金利交換は名目ユーロヘッジ固定金利債券99セノフィ専用の専門投資ファンドで100万ドルを保有し、“ローン、下敷き、その他の長期入金”で確認されています(注D.7参照)。

F-78			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

C)純額決済スケジュールの実際または潜在的影響

下表は、付記B.8.3で述べた会計政策に基づいて作成されている

(百万ユーロ)			2022						2021						2020
			導関数 金融 資産			導関数 金融 負債.負債			導関数 金融 資産			導関数 金融 負債.負債			導関数 金融 資産			導関数 金融 負債.負債
相殺前の帳簿総額(A)			206			(326)			298			(85)			82			(297)
相殺総額(国際会計基準第32号)(B)			—			—			—			—			—			—
貸借対照表に報告されている純額(A)-(B)=(C)			206			(326)			298			(85)			82			(297)
その他純額決済手配の影響(“国際会計基準”第32条の相殺基準を満たしていない)(D)			—			—
金融商品			(160)			160			(67)			67			(81)			81
金融担保の公正価値			適用されない			適用されない			適用されない			適用されない			適用されない			適用されない
純暴露量(C)+(D)			46			(166)			231			(18)			1			(216)

D.21. 貸借対照表外引受金

以下に示す表外負担はその名義価値で示される.

D.21.1.経営活動に関する表外引受金

セノフィ経営活動に関する表外承諾には以下の内容が含まれている

2022年12月31日						期限どおりの支払い
(百万ユーロ)			合計する			少ないです 1年			1から3まで 3年			3から3まで 5年間			超過 5年間
レンタル期間12ヶ月以下の賃貸契約、低値資産賃貸契約と承諾したがまだ開始されていない賃貸契約(a)(b)			38			26			4			3			5
撤回できない購入約束(c)
•V.与えられる(d)			10,921			5,957			2,922			1,062			980
•了解です			(1,025)			(482)			(335)			(86)			(122)
研究開発許可協定-与えられた約束
•研究開発に関する約束と他の約束(e)			259			197			39			10			13
•進行中の開発案に関するものやマイルストーンの支払いがあります(f)			2,919			203			875			889			952
総引受金--提供純承払い(g)			13,112			5,901			3,505			1,878			1,828

(A)2022年12月31日現在賃貸負債として確認されていない将来の賃貸支払いの可変部分を含み、2021年12月31日現在のこれらの引受額の同値額はユーロである109百万ドルです。

(B)これは、サプライヤーへの撤回不可能な約束(1)財産、工場、および設備を含み、頭金を差し引く(注D.3参照)。(2)貨物とサービス。2021年12月31日まで、撤回できない約束はユーロに相当する8,901百万ユーロとユーロを贈ります1,124百万を受け取りました。

(C)2022年12月31日までに行われた撤回不可能な購入約束にはユーロが含まれている871合弁企業へのコミットメント、およびEUROAPIへのコミットメントは、注D.1で述べたとおりである。

(D)研究開発に係る引受金及びその他の引受金はユーロ5362021年12月31日まで。

(E)これは、進行中の開発プロジェクトのみを含むか、またはマイルストーン支払いがある。2021年12月31日まで、等値金額はユーロです2,892百万ドルです。

その戦略によると、セノフィは技術と製品の権利を得ることができる。この買収は、株式の買収、融資、ライセンス契約、共同開発、共同マーケティングの様々な契約形態で行うことができる。このような計画には、一般に、協定署名時の前払い、開発マイルストーン支払い、および特許使用料が含まれる。その中のいくつかの複雑な合意は、今後数年間に研究プロジェクトに資金を提供することを約束し、特定の開発マイルストーン、承認または許可証の付与、または製品商業化後の販売目標の実現に基づいてお金を支払うことを含む。

研究開発許可協定“には、研究開発または技術に資金を提供する将来のサービス約束と、合理的に実現可能とみなされる可能性またはマイルストーン支払い(すなわち、開発段階のプロジェクトに関連するすべての潜在的マイルストーン支払い、これらのプロジェクトの将来の財務的結果が既知または存在する可能性があり、十分に信頼できる推定)が含まれる。この旅は含まれていません

•ユーロ研究段階のプロジェクトに関する約束18.02022年12月31日まで(ユーロ)6.7(2021年12月31日現在)、および製品がユーロで商業化された後に販売目標を達成する際に行われる支払いに関する約束18.52022年12月31日まで(ユーロ)8.12021年12月31日までの10億ドル)

セノフィ表格20-F 2022			F-79

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連結財務諸表付記

•受け取った支払い総額はユーロです8.82022年12月31日まで(ユーロ)5.82021年12月31日現在、主にパートナーとの研究、開発、商業化協定、およびユーロでAblynxを買収することが含まれている1.02022年12月31日まで(ユーロ)1.02021年12月31日)とユーロのKymab0.22022年12月31日まで(ユーロ)0.5(2021年12月31日現在10億ユーロ)、ライセンスまたは権利譲渡協定条項に基づいて商業化製品を実現する監督管理および販売マイルストーンの受取または対価格が追加され、金額はユーロです7.62022年12月31日まで(ユーロ)4.22021年12月31日までの10億ドル)。

セノフィが2022年に達成した主な合意は以下の通り

•2022年1月7日、セノフィはExScience aと革新許可協定と研究協力を締結し、ガンダムを開発した15腫瘍学と免疫学にまたがる新しい小分子候補薬物は，ExScience aのエンドツーエンド人工知能駆動プラットフォームを利用して，実際の患者サンプルを利用している。合意条項によると、セノフィは#ドルを前払いした100百万ドルで$まで支払うかもしれません5.2億ドルはいくつかの目標を達成することによります

•2022年1月12日、セノフィはABL Bioとα-シヌクレインに対する二重特異性抗体であるABL 301を開発する許可と協力協定を達成し、アルファシナプス核病の治療を目的とした。合意条項によると、セノフィはABL Bioに$を支払いました75100万ドル前払いして約ドルまでの潜在的な記念碑的支払いを受けることができます985100万ドルはいくつかの目標を達成することによります

•セノフィは2022年3月2日、抗体に基づく療法の発見と開発を変更している天演薬業と協力·独占許可協定を締結した。合意条項によると、セノフィは#ドルを前払いした17.5百万ドルで$まで支払うかもしれません2.5億ドルはいくつかの目標を達成することによります

•2022年3月15日、セノフィと黒石は戦略リスク分担協力を達成し、この協力により、黒石生命科学(BXLS)が管理する基金がユーロまで貢献する300抗CD 38抗体Sarclisaの皮下調製と送達を加速するための世界的に重要な研究と臨床開発計画のための100万ドル®多発性骨髄腫患者の治療に用いられる。このお金は発生した開発費用に基づいてセノフィに支払われるだろう。さらに、サイノフィは、将来この解決策を販売する際に特許使用料を支払う可能性がある

•2022年3月29日、サイノフェイはIGM Biosciences，Inc.と抗IgM抗体アゴニストの開発、製造、商業化のための独占的な協力協定を締結した三つ腫瘍学的標的と三つ免疫学的/炎症標的。合意条項によると、政府間メカニズムは前金#ドルを受け取った150100万ドルで最高で6.0目標ごとの開発、規制承認、販売のマイルストーンのための億ドル

•2022年7月5日、セノフィは天鷹治療会社と協力合意を達成し、RNAスプライシングを調節する新型小分子を発見と開発し、挑戦的な腫瘍学と免疫学標的に対応した。合意条項によると、天鷹社は#ドルの前金を受け取った54100万ドル以上の$を得ることができます2.0億ドルはいくつかの目標を達成することによります

•2022年8月17日、セノフィは原子技術と戦略研究協力を達成し、その原子ネットワークを利用する®最大5つの薬物標的を識別し合成するプラットフォーム。合意条項によると、ATOM WISEは前金#ドルを受け取った20100万ドルで最高で1.0億ドルはいくつかの目標を達成することによります

•2022年9月27日、サイノフィはScribe Treateuticsと研究協力を達成し、そのCRISPR by Designプラットフォームを利用して、複数の腫瘍学標的に対するゲノム編集CasX-EDITOR(XE)技術の非独占的許可を得た。合意条項によると、Scribe Treeuticsは#ドルの前金を受け取った25100万ドル以上の$を得ることができます1.0億ドルはいくつかの目標を達成することによります

•2022年10月4日、セノフィはmiReculeと戦略的協力を達成し、肩肩周囲筋ジストロフィー(FSHD)を治療する同類の最適な抗体-RNA結合体の発見と開発を加速した。合意条項によると、miReculeは前金#ドルを受け取った20100万ドルで最高で0.4億ドルはいくつかの目標を達成することによります

•2022年11月8日、セノフィはInsilo Medicineと戦略研究協力を達成し、Insilo Medicineの人工知能プラットフォームPharma.AIを利用して、最大6つの新しい目標のために薬物開発候補を推進した。合意条項によると、Insilo Medicineは前金#ドルを受け取った12.5100万ドルで最高で1.2億ドルはいくつかの目標を達成することによります

•2022年12月19日、セノフィと先天的製薬会社は協力拡大を発表し、セノフィ社は先天的製薬会社ANKETに対するB 7 H 3に対するナチュラルキラー(NK)細胞加入者計画を許可したＴＭ(抗体ベースのNK細胞アクチベーター治療)プラットフォーム。InNaturalはユーロの前金を受け取った25100万ユーロで最大のユーロを得ることができます1.410億ドルは特定の目標の達成状況にかかっている。

2022年12月31日までの承諾額には、セノフィが数年前に締結した協定での承諾額も含まれており、主な承諾額は以下の通り

•Biond Biologics(2021年)：BND-22(Ig様転写産物2(ILT 2)受容体に対するヒト化IgG 4アンタゴニスト抗体の開発中、固形腫瘍治療用)の開発と商業化許可プロトコル；

•ユリカ治療と記念スローン-キャトリン癌センター(MSK)(2021年)：多発性骨髄腫との治療許可協定；

•Kymera(2020)：免疫炎症性疾患患者に対するIRAK 4のタンパク質分解剤療法の開発と商業化に同意した

•NURIX治療会社(2020)：新たな標的タンパク質分解療法の共同開発；

•デナリー治療会社(2018)：一連の神経と全身炎症性疾患を治療する潜在力を有する多分子の開発に関する協力プロトコル。これら2つのリーダー分子は、それぞれ多発性硬化症および筋萎縮性側索硬化症のDNL 747および関節リウマチおよび乾癬などの全身性炎症性疾患のDNL 758である

F-80			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

•医学免疫(アスリコンの一部門)(2017年)：新生児と乳児呼吸器合胞体ウイルス(RSV)関連疾患を予防するためのモノクロナル抗体の開発と商業化に同意した(MEDI 8897)；

•先天性製薬(2016)：協力と許可プロトコル、先天的製薬の新しい独自技術を革新的な二重特異性抗体フォーマットの開発に応用し、ナチュラルキラー(NK)細胞を活性化受容体NKp 46を通じて腫瘍細胞を死滅させる

•礼来社(Eli Lilly And Company)(2014)：規制部門に非処方薬Cialisの承認を求める合意®(タダラフィール)。

セノフィおよびその連合パートナーは、以下の合意を終了することを決定した(2022年12月31日現在、関連約束はセノフィの表外開示には含まれていない)

•2022年10月セノフィとDICE分子はガンダムを発見するために世界的な協力を終えました12目標はセノフィの戦略的なすべての病気の分野をカバーしている

•2022年12月、セノフィと革命医薬会社は移行段階を経た後、2018年に署名した腫瘍学的協力協定を終了することに同意した。

また，Regeneronとの単一抗体との連携プロトコル(注C.1参照)により，セノフィは追加の四半期利益シェアを得る権利がある(上限は102022年3月31日までに、Regeneronは四半期利益のパーセントを占め、その後は20%)、Regeneronが支払うまで50連合の各方面で発生した開発コストの%を累積する。2022年12月31日まで、これは受け取ったユーロ約束総額です2.7億ユーロ(対ユーロ)2.9(2021年12月31日現在)、ユーロに対する累積開発コスト8.4十億ドルです。

サイノフィは2014年12月にRoyalty Pharmaと開発プロジェクトについて合意し、同合意によると、Royalty Pharmaは将来の販売の特許権使用料と引き換えに、四半期ごとにこのプロジェクトの余剰開発コストの一部を負担する。この取引は共同投資であり、パートナーは開発計画に資金を提供することで共同開発製品の権益を獲得する。したがって，セノフィが受け取った金額は開発費の減少額と記載されているが，セノフィが発生した開発費用は付記B.4.1で述べた政策に従って損益で確認されている。2014年12月にRoyalty Pharmaと合意した合意によると、開発中の製品は米国と欧州で発売されており、共同開発計画の終了を示している。

2017年2月27日、セノフィと龍沙は合弁企業(BioAtrium AG)の形で戦略的パートナー関係を構築し、スイスVispでモノクローナル抗体を生産するための大型哺乳動物細胞培養施設を建設·運営することを発表した。約ユーロの初期投資0.3この施設の建設を支援するために10億ドルが50/50二つのパートナー間の協力は、もう全面的に完了された。さらに、セノフィはBioAtrium AGにユーロを支払うかもしれない0.6次の数年で15年その運営費用としてのシェアと未来のロットを生産するコスト。

2014年2月、“インフルエンザ大流行防備枠組み”(2022年12月31日現在有効)に基づき、セノフィパスツールは世界保健機関(WHO)と二国間“標準物資譲渡協定”(SMTA 2)に署名した。この協定は、セノフィ·パスドが発表された大流行中に：(I)寄付することを規定している7.5大流行を引き起こす可能性のあるすべての株に対する大流行ワクチンのリアルタイム生産のパーセンテージ、および(2)さらなる保持7.5負担できる条件では，このような生産量の1%を占めている。この協定は、以前に世界保健機関に大流行ワクチンを寄付したすべての約束を取り消し、代替した。

D.21.2。融資活動に関する表外引受金

信用手配

未抽出の信用限度額は以下の通りである

2022年12月31日

合計する

満期になる

(百万ユーロ)

少ないです 1年

1から3まで 3年

3から3まで 5年間

超過 5年間

一般用途信用手配

8,000

4,000

—

4,000

—

2022年12月31日まで、総信用限度額はユーロです8,000百万ユーロ(対ユーロ8,0002021年12月31日までの百万ユーロとユーロ8,0002020年12月31日現在、100万人)。

保証する

次の表に提供と受信の保証金額を示します

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
提供された保証：			3,815			3,794			3,291
•銀行に信用手配に関する保証を提供する			1,007			1,042			695
•提供された他の保証			2,808			2,752			2,596
受領の保証			(1,229)			(1,149)			(964)

セノフィ表格20-F 2022			F-81

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連結財務諸表付記

D.21.3.資産購入·撤退及び合併範囲の変化に関する表外引受金

セノフィは2022年12月31日までに総額ユーロに達する約束を受けた1.0(I)当該日までに決定されていない取引に関連する資産の撤退、および(Ii)過去の合意に基づいて生成されたまたは対価がある。

Nでは，共同経営会社と合弁企業との財務的性質の表外約束が開示されているOTE D.6。

企業合併に関連するまたは対価格のある最高額はD.18に付記されている。

D.22. 法律と仲裁手続き

セノフィとその付属会社は訴訟、仲裁、そして他の法的手続きに参加した。これらの訴訟は、一般に、製品責任クレーム、知的財産権(特にセノフィ製品の特許保護を求める模倣薬会社に対するクレーム)、競争法および貿易実践、商業クレーム、雇用および不当排出クレーム、納税評価クレーム、廃棄物処理および汚染クレーム、および業務剥離に関する保証または賠償請求に関するものである。法律手続きと仲裁手続きに関する規定は，B.12に付記した原則に従って記録する.

これらのクレームが提起した問題の多くは非常に複雑で、大きな不確実性がある；そのため、損失の可能性や損害の推定を決定することは困難である。または負債があるとは、訴訟の最終的な解決によって生じる予想される財務的影響を合理的に見積もることができない場合、または現金が流出する可能性が大きくない場合をいう。両方の場合には、負債性質の簡単な説明が開示され、実行可能な場合には、“国際会計基準”第37条第86段落に基づいて、その財務的影響の推定を提供し、任意の流出額及び時間に関する不確実性、及び任意の償還の可能性を説明する。

和解又は裁決が成立した事件において、又は数量化可能な罰金及び罰金が評価された場合には、可能な損失の推定である損失又は準備金金額を表示した。

少数の進行中の事件では、予想損失や可能性のある損失の範囲を合理的に推定し、そのような損失のために準備金を提出することができるが、これらの資料をケースごとに公表することは、進行中の法律訴訟や任意の関連和解討論における当社の地位を深刻に損なうと信じている。したがって、これらの場合、私たちは“国際会計基準”第37条92段落に基づいて意外な状況の性質に関する情報を開示したが、潜在的損失範囲の推定値は開示されていない。

これらの評価は、将来のイベントの一連の複雑な判断に関連する可能性があり、推定および仮定に大きく依存する可能性がある。私たちの評価は経営陣が合理的だと思う推定と仮定に基づいている。現在把握している資料から，上記の事項記録のための総準備は十分であると考えられる。しかしながら、これらの事件に関連する内在的不確実性と、負債を推定または有する際に関連する不確実性とを考慮すると、私たちは、任意の特定の時期の純収入に重大な悪影響を及ぼす可能性があると判断する可能性がある。

長期条項は付記D.19に開示されている。これらには

•製品責任リスク、訴訟、その他の金額はユーロのために準備されています1,6522022年には100万人に達する。これらの規定は、主に製品責任、政府調査、競争法、規制クレーム、環境事項以外の業務剥離によるいくつかまたは負債に関する担保、およびその他のクレームに関するものである

•環境リスクと救済措置のための金額はユーロである526その大部分は業務剥離による事項や関連がある。

A)製品

セノフィバステッドB型肝炎ワクチン製品訴訟

1996年以来180フランスの複数の民事裁判所はすでにセノフィ·バステッドおよび/またはセノフィ·パスドMSD S.N.C.に対して訴訟を提起しており、後者はサイノフィの元フランス子会社であり、後者はメルク社との合弁会社であり、現在終了しており、過去に行われている訴訟は現在発起元が管理している。このような訴訟では，原告はB型肝炎ワクチンを接種したため，多発性硬化症やグリーン·バレー症候群を含む様々な神経系疾患や自己免疫疾患を有すると主張している。

2018年1月、ボルドー控訴裁判所はB型肝炎ワクチンと多発性硬化症の間に因果関係があることを発見した。2019年7月フランス最高裁(Cour De Cassation)ボルドー控訴裁判所の判決を取り消し、事件をトゥールーズ控訴裁判所に返送した。2022年3月30日、トゥールーズ控訴裁判所は原告のすべての主張を却下した。

2022年12月31日までに49セノフェバステッドB型肝炎ワクチンに関する訴訟が行われている。

F-82			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

紫杉属®アメリカの製品訴訟

2022年12月31日までに8,300全国各地の裁判所の原告は700その中で原告は財団損失クレームを出した配偶者である。

米国の法律によると，サイノフィの付属会社はTaxotereの使用に関する人身傷害の疑いで訴訟を起こしている®それは.これらの訴訟は、ルイジアナ州、ニュージャージー州、カリフォルニア州、およびデラウェア州の連邦および/または州裁判所を含むいくつかの司法管轄区域で行われる。これまでに二つルイジアナ州東区連邦多地域訴訟の一部として、トップ裁判はいずれも陪審員がセノフィに有利な裁決を下した。

現段階では、これらの訴訟の結果や会社への潜在的な財務影響を確実に評価することは不可能である。

紫杉属®-ミシシッピ州の検事総長がアメリカで訴訟を起こしました

2018年10月、ミシシッピ州総検事長はミシシッピ州Hinds県衡平裁判所でセノフィとTaxotereに関連する複数の被告に対して民事訴訟を起こした®それは.同州はミシシッピ州消費者保護法(MCPA)に基づいて訴訟理由を提起し、被告の行為と#ドルまでの民事罰金を禁止する永久禁止令を求めた10,000違反するたびに。セノフィはミシシッピ州Hinds県衡平裁判所で現在未解決の訴訟全体の却下を求める動議を提出した。

現段階では、この訴訟の結果や会社への潜在的な財務影響を確実に評価することは不可能である。

ザンターク®アメリカの訴訟

2019年9月、米国食品医薬品局(FDA)は、薬物Zantacというオンライン薬局の市民要望書を調査していると発表した®(レニチジンのブランド名)胸やけの治療のための、化学物質N-ニトロソジメチルアミン(“NDMA”)を含有または生成することができ、ヒト発癌物質であるといわれている。予防策としてセノフィはブランド非処方薬Zantacを自主的にリコールしました®2019年10月。FDAが調査すると同時に、複数の人身傷害訴訟と集団訴訟はZantacを告発した®様々な癌を招き、人身傷害や言われている経済傷害について賠償を求める事件が提訴された。これらの事件の多くはフロリダ州南区の多地域訴訟(MDL)に協調している。

2021年6月30日と7月8日，連邦MDL裁判所は命令に入り，被告の動議の一部承認と一部拒否，原告修正後の訴えの各方面を却下した.これらの裁決は原告の苦情範囲を縮小し，すべての小売業者や後発薬メーカーがMDL解雇され，ブランドメーカーグラクソ·スミスクライン，ファイザー，ブリンガー·インゲルハイム，セノフィが被告となった。

2022年12月6日，MDL裁判所はセノフィと他の被告のDaubertと即決判決動議を承認した.そのため裁判所は約50,000原告にかかわる事件5人指定された癌。私たちはこれらの原告がMDL裁判所の判決に上訴することを予想する。

他の事件は様々な州裁判所で決定されている。これらの州裁判所の事件はブランドメーカーを除いて、多くの小売と模造薬製造被告を含んでいる。

また、2019年11月、セノフィはアリゾナ州総検事長からこの問題に関する民事調査要求(CID)を受け取った。

2020年6月、ニューメキシコ州の総検察長はセノフィを提訴し、セノフィはZantacブランドの元マーケティング許可者だ®模倣薬メーカー十数社、小売業者数社。起訴状は、ニューメキシコ州不公平行為法、ニューメキシコ州虚偽広告法違反、ニューメキシコ州公共妨害法規違反、一般法公共迷惑、職務怠慢を告発した。

2020年6月、セノフィは米司法省民事支部とペンシルベニア州東区検事室から通知を受け、医薬品メーカーが“虚偽請求法”(“米国連邦法典”第31編3729節)に違反した薬物Zantacに関する疑惑の調査を求めた®NDMAの潜在的な存在に関する情報が連邦政府に開示されていないと言われているからだ。通知は、申請およびFDAとのコミュニケーションを含むセノフィに情報および文書を提供することを要求する。

2020年11月、ボルチモア市長と市議会はセノフィを提訴し、セノフィはZantacブランドの元マーケティング許可所有者である®模倣薬メーカーや小売業者もいます起訴状はメリーランド州の消費者保護法規、公共迷惑、そして職務怠慢を告発した。

2021年1月，セノフィは環境健康センターの第2次改訂後の訴えを受け，65号提案違反を告発した。同事件は後発薬メーカーや小売業者の名前にも触れており、現在アラミダ県のカリフォルニア高裁で判決を待っている。

全体的に州と連邦の間には3,486製品責任“クレーム”を提起する。これらの苦情には68,355セノフィを提訴した個人製品責任原告。これらの原告の大多数がMDL裁判所の国勢調査登録計画に参加し，原告指導部がMDLで指定·追跡しない癌を決定したと主張し，それ以降州裁判所に訴えた.もっと多くの事件が提起されるかもしれない。

現段階では、これらの訴訟の結果やセノフィに対する潜在的な財務影響を確実に評価することは不可能である。

セノフィ表格20-F 2022			F-83

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連結財務諸表付記

ザンターク®カナダの訴訟

2019年から2022年の間に7提案中の集団訴訟は、特にセノフィ消費者健康会社、セノフィ-アンバンテカナダ会社、Chattem(カナダ)会社、セノフィとセノフィバスド株式会社を被告とし、カナダのすべての省を代表してカナダの多くの州裁判所に訴訟を提起し、ラニチジンの摂取による癌を含む人身被害を告発し、一般的な特別、法定、懲罰性、加重損害賠償を要求し、金額は不明であり、利益を提出することを要求している。また、一部の原告は不当な利益の賠償を要求し、金額はZantacの購入価格に相当する®また，省級健康保険会社を代表してレニチジンの使用に関する医療費の支払いを代行している。これらの訴訟はエバータ州、ブリティッシュコロンビア州、ケベック州、オンタリオ州の裁判所で決定されている。2022年10月、ブリティッシュ·コロンビア州の訴訟で認証公聴会が行われ、裁判所は認証決定を審査している。

現段階では、これらの訴訟の結果やセノフィに対する潜在的な財務影響を確実に評価することは不可能である。

デパキン®フランスの製品訴訟

民事法手続き

2022年12月31日までに78家族が民事クレームを起こし，関連している131子宮内でバルプロ酸ナトリウムに曝露された人は、セノフィのフランス附属会社に対して、フランスの法律に基づいて、母親が妊娠中にバルプロ酸ナトリウムを使用しててんかんを治療したことで受けた人身傷害(Depakine)の賠償を求めている®)である。このような訴訟はフランスのいくつかの管轄区域で行われている。

29歳訴訟は是非曲直に関する訴訟であり、最高級はフランス最高裁判所で審理され、同裁判所は2019年11月に事件をパリ控訴裁判所に送り、セノフィ製品の強制的な法規および製品欠陥と損害評価に関する論点について裁決を下した。2023年1月、パリ控訴裁判所は、刑事調査で第2の専門家意見報告書を提出するまで訴訟の一時停止を命じた(以下参照)

7人事件に関する一審判決は2022年にサウジ司法裁判所によって下された。はい三つこの2つの事件のうち，裁判所は司法専門家報告の無効を宣言し，裁判所は別の事件の訴えを却下した.

について三つ2005年から2009年までの間に発生した他の出生に関する事件について，裁判所は無過失責任原則に基づき，患者資料チラシの文言に基づき，セノフィに責任があると考えている。暫定賠償金額はユーロの範囲内とした0.1百万ユーロが1ユーロに両替します0.5百万ドルです。

すべての判決は控訴した。

APECが2017年5月に起こした集団訴訟では(抗外陰症候群患児保護者協会)このフランス付属会社に対して、パリ司法裁判所は2022年1月5日に1つのカテゴリは受け入れ可能であり、1984年から2006年1月までの間のサイノフェイの奇形及び2001年から2006年1月までの間の神経発達障害(NDD)に対する責任を保留した。この決定は，行われている刑事訴訟の枠組み内の刑事専門家報告の結論に基づいている“指導室”パリ控訴裁判所は専門家の意見への反論を命じた(以下参照)。セノフィとその保険会社はパリ司法裁判所のこの集団訴訟に関する裁決を上訴した。

2021年7月21日、フランスの司法裁判所は、セノフィに対する1995年生まれの子供に対する損害賠償要求を却下した。司法裁判所は，妊娠中にバルプロ酸ナトリウムを接触した母親が産んだ子供のニューカッスル病発生リスクは，妊娠時の科学的知識状況から証明されていないとしている。この判決は上訴され、訴訟手続きは現在パリ控訴裁判所で保留されており、控訴裁判所は刑事調査が終了するまで訴訟手続きの一時停止を命じていた。

2020年7月フランス支社は集団訴訟を起こしました 63 fアーミリアは焦慮の偏見. 現在、この事件の是非について公聴会が開催される日はまだない。

刑事捜査

2015年5月、パリ民事裁判所は刑事調査を開始した。2020年1月、セノフィのフランス子会社は深刻な詐欺と過失傷害、2020年7月に過失殺人罪に問われた。2020年7月、財務保証を執行しながら、付属会社の司法監督を命じた。2020年11月に衛生当局はAnsm)も同様に過失傷害と過失殺人罪に問われている。

2022年3月9日“指導室”パリ控訴裁判所は、過失殺人罪に対するいくつかの苦情と、深刻な詐欺と非自発的傷害に対する他のいくつかの苦情が期限を超えていると判断した。検事や民事当事者はこの件をチャペル犯罪者最高裁の裁判官です2022年9月調査裁判官任命2専門家の反専門知識への関心D l‘Instruction’s Chambre de l‘Instruction’s裁決は2021年末に下され、2022年10月に命令された6個人医療評価です

公共補償計画

2017年、フランス政府はバルプロ酸ナトリウムとその派生商品の開発による患者の損害を賠償する公共賠償計画を設立した。2020年に金融法によりこの計画がさらに改正され，特に1982年以来奇形母親の情報不足および1984年以来NDDに違約推定が導入されてきた。2021年に金融法で再改正され、要約(または要約不足)を拒否した場合に適用される最高保険料を引き上げるため、裁判所判決は不合理だと判断する。

F-84			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

賠償計画委員会は，フランス子会社がフランス政府とともに損害賠償責任の全部または一部を負担することを求めるいくつかの最終意見を発表し，場合によっては医療従事者も含まれている。フランス支社は委員会の結論に同意しなかったため，Oniamから賠償を受けた請求人に賠償を提供しなかった(国家事故賠償·賠償事務室)それは.Oniamは現在セノフィに補償を求めており，セノフィは法的訴訟を起こし，Oniamの支払い命令に反対している。

セノフィも63公共賠償計画に賠償請求し、個別司法手続き(簡易手続きや事件訴訟)でセノフィにクレームをつけた被侵害者。

行政行為

モンテレイ行政裁判所は2020年7月、2021年3月、6月にフランス国家が#年に責任があると判断した5家族は国家に対して行政訴訟を起こした.2021年3月，当時の科学的知識状況から，行政裁判所は1999年と2002年生まれの神経発達障害リスクに関する母親の何の情報も保持していなかった。しかし，奇形のリスクについては，依然として国，医療専門家，セノフィに責任があり，特にSmPC(製品特徴要約)と患者チラシとの違いに責任がある。2005−2008年に生まれた他の事件では，奇形や神経発達障害に対する国の責任が残されており，保健従事者やセノフィの役割を考慮して国の責任が一部免除されている。フランス支社がこれらの行政訴訟の当事者ではないことを考慮して、その論点(特にフランス支社が衛生当局に提出した医療専門家及び患者に対するDepakineに関する警告を強化するいくつかの請求®)は考慮されていない。原告はすべての裁決に上訴した。セノフィは、行政控訴裁判所に自分の論点を提起するために、これらの訴訟手続きに自発的に介入することを要請した。ある訴訟で、クレーム者は彼らのクレームを撤回することにした。

現段階では、これらの案件の結果や当社への潜在的な財務影響を確実に評価することはできません。

デパキン®EUの他の国とイギリスの製品訴訟は

スイスでは10家族はすでに民事損害賠償要求を出して、関連しています16子宮に露出している人。その中のいくつかはまたクレーム者たちの医者と関連がある。2022年11月、訴訟は裁判官によって期限を過ぎたと発表された。原告は裁判所のこの判決に上訴した。控訴はまだ進行中だ。

スペインでは4以下の方面に関する裁判が行われている10子供たちです。2022年3月、そのうちの1つの裁判で、裁判所はセノフィが4人の患者を賠償すると判決した。セノフィはこの決定を上訴した。2023年1月、一人の患者が提起した別の裁判で、控訴裁判所は一審の決定を確認し、この容疑を却下した。他の行動はまだ初期段階にある。

ベルギーには2民事訴訟(現在保留されている)とXとサイノフィに対する刑事訴訟。

ドイツでは1つはベルリン地区裁判所に提起された民事訴訟は1つは子どもが露呈する子宮内の母親は妊娠中にバルプロ酸塩を服用して躁鬱症を治療した。

アイルランドには2行動前議定書の事例と2民事クレームはまだ進行中である。

イギリスでは3イギリスとイギリスの訴訟前議定書の事例1北アイルランドの行動前議定書事件が進行中だ。

現段階では、これらの案件の結果や当社への潜在的な財務影響を確実に評価することはできません。

登華夏®(フィリピン)

2018年初めから現在まで、死亡した子供の両親はフィリピンでいくつかのクレームを出しており、これらの子供の死亡はデング熱ワクチンの接種によるものと言われている®それは.2019年3月初め、2020年3月初め、2022年3月初め、フィリピン司法省(DoJ)起訴チームは、セノフィの従業員/元従業員数人と元政府関係者を起訴する合理的な理由を見つけたと発表した。それ以来、この判決により、いくつかの刑事訴訟が裁判所に提起された。司法省秘書に再審請願書を提出しており、上記の請願書はまだ待っている。同時に、ほとんどの回答者は下級裁判所の管轄権に疑問を提起し、下級裁判所で8事件は分配され、この問題は今最高裁判所に提出された。米司法省が可能な理由の決議をしたにもかかわらず、いくつかのクレームがまだどの裁判所にも提出されていない。

B)特許

レミプリルカナダ特許訴訟

サイノフィは後発薬を販売するAltaceをめぐる複数の会社の法的訴訟に巻き込まれました®カナダにいます2004年、セノフィはコンプライアンス訴訟(NOC訴訟)に成功せず、訴訟終了時8人メーカーはカナダ保健大臣からレミプリルの模造薬のカナダでの販売許可を得た。セノフィはこれらすべての会社に対して特許侵害訴訟を起こしたが、いずれも成功せず、最終的にセノフィは第8条に基づいて損害賠償責任を負った。セノフィが支払った金はこれらの裁決を完全に満たしていた。

2011年6月、Apotexはオンタリオ州高等裁判所で訴訟を提起し、オンタリオ州独占法規、イギリス独占法規、商標法に基づいて損害賠償を主張した(“オンタリオ州訴訟”)

セノフィ表格20-F 2022			F-85

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連結財務諸表付記

双方の要求に応じて、2021年6月、下級裁判所が3月にApotexが来社を訴えた事件の判決を受けて、裁判所は訴訟の棚上げを命じた。礼来社の事件では，裁判所はApotexの独占法規要求を簡易判決で却下した。控訴が元のままであれば，この裁決はApotexによるセノフィのクレームを終了する可能性があり，これも独占法規に基づいている。2022年11月、Apotexはカナダ最高裁判所に許可を申請し、オンタリオ州控訴裁判所の礼来案における裁決を上訴した。裁判所は2023年第1四半期末に休暇申請を承認するかどうかを決定するだろう

プルート®(Alirocumab)米国における安進に関する特許訴訟

2014年、安進は提出しました四つ米国デラウェア州地方裁判所(“地域裁判所”)ではそれぞれセノフィとRegeneronを提訴し，セノフィとRegeneronのPraluentが特許を侵害していると主張している®製品です。これらの苦情はプルートと主張しました®侵犯される7人PCSK 9に対する抗体特許は、禁止救済と指定されていない損害賠償を求めている。

2021年2月、連邦巡回裁判所は地域裁判所の裁決を確認し、安進が主張した特許主張の無効を宣言した。安進は2021年11月、連邦巡回裁判所の裁決を覆すよう求める請願書を米最高裁に提出した

2022年11月4日、米国最高裁判所は安進の再審申請を承認した。アメリカ最高裁判所の訴訟手続きは現在進行中だ。

デュピク生®(Dupilumab)安進に関連する欧州特許異議と撤回

免疫会社は安進会社の付属会社であり、ヨーロッパ特許EP 2 292665の登録所有者である。本特許の請求項は、IL-4誘導性生物活性を阻害することができ、4つの参照抗体のうちの1つと競合してヒトIL-4 Rを発現する細胞に結合することができるヒトモノクロナル抗体に関する。2016年4月、セノフィとRegeneronはそれぞれEP 2 292665に反対する訴訟を欧州特許庁(EPO)に提出し、EP 2 292665の撤回を求めた。

欧州特許庁は2017年11月に決定を下し，その特許をすべて撤回した

2017年9月、セノフィおよびRegeneronは、上述したEP 2 292665特許の部門である欧州特許庁において、安進された欧州特許EP 2990420に反対した。

2022年3月，欧州特許庁技術控訴委員会(TBA)はセノフィとRegeneronに有利な裁決を下し，安進/免疫のEP 2990420特許が無効であることを確認した。2022年12月、TBAはセノフィとRegeneronに有利な書面決定を発表した。安進/免疫は拡大後の控訴委員会がこの決定を再審することを求めることができる。

2022年3月、安進/免疫会社はTBAのEP 2 292665特許に対する控訴を撤回した。

ジェフターナ®米国における関連特許訴訟

ジェフターナ®現在は以下の項目でカバーされている四つOrange Bookには、米国特許第7，241，907，米国8，927，592、米国10，583，110および米国10，716，777が記載されている。2020年5月から7月にかけてセノフィはハッジ·ワックスマン法に基づいて12米国デラウェア州地域裁判所では“110特許と”777特許の汎用申請者を主張している。2021年8月に修正された特許請求が発表された後、特許592号が訴訟に追加された。2021年1月と2022年8月、地域裁判所が発表した二つ被告に有利な工事決定を要求する。2022年9月、地域裁判所は被告の動議を承認し、592特許に関連する動議の一部を却下したが、777および110特許に関連する一部の動議を却下した裁決を発表した。セノフィは多くの被告と和解合意に達しており、残りのサントス被告に対する訴訟はまだ行われている。セノフィは自発的に訴訟から110特許を撤回しました3日間777特許の裁判は2023年1月に行われた。Sandozは、地域裁判所が被告に有利になるまで、いかなる後発薬も発売しないことに同意した120審査後状況通知会が終わってから数日後です。

Plavix®オーストラリアの訴訟(英連邦)

2007年8月、GenRX(Apotexの子会社)はオーストラリア治療商品登録における非特許製品硫酸水素クロピドグレルの登録を取得した。同時に、GenRXはオーストラリア連邦裁判所に特許無効訴訟を提起し、セノフィがクロピドグレル塩を主張したオーストラリアエナンチオマー特許の撤回(すなわち無効訴訟)を求めた。2007年9月、セノフィは連邦裁判所から初歩的な禁止を得て、特許の有効性と侵害の実質的な問題が判決を下す前に、このような非特許製品を商業使用に投入することを禁止した。

2008年8月、オーストラリア連邦裁判所は、セノフィのオーストラリアエナンチオマー特許における請求項がクロピドグレル硫酸水素塩(Plavix中の塩形態)を指すことを確認した®)は有効であり、特許は侵害されている。控訴では、オーストラリア連邦裁判所は2009年9月、この特許のすべての権利要件が無効であると判断した。2010年3月、セノフィがオーストラリア高裁に提出した控訴は却下された。

2013年4月、オーストラリア衛生と老年化部はオーストラリア連邦裁判所に申請を提出し、セノフィにApotexの初歩的な禁止に関する損害賠償金の支払いを要求し、最高で豪ドルに達することができる449百万ユーロ(ユーロ)2862022年12月31日に百万ドル)、利息がつきます。

セノフィとBMSは2014年11月にApotexと特許訴訟について和解した。2020年4月、英連邦の要求は却下された。2020年5月、英連邦は連邦裁判所全体に控訴通知を提出した。控訴時、英連邦はそのクレームを一連のオーストラリアドルに減少させた223.3百万ユーロ(ユーロ)142.1百万からオーストラリアドルまで280.2百万ユーロ(ユーロ)178.4百万オーストラリアドル、2022年12月31日までの利息を含めて、範囲はオーストラリアドルから343.4百万ユーロ(ユーロ)218.6百万からオーストラリアドルまで463.6百万ユーロ(ユーロ)295.1英連邦がApotex製品が禁止されていない場合に政府補償計画に含まれるべきであると主張した日(すなわち2008年4月1日)または英連邦がクレームを出した日(すなわち2013年4月1日)に発生した利息による。控訴聴聞は2021年2月に連邦裁判所全体裁判所で行われた。この判決は2023年に下される予定だ。

F-86			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

C)その他の訴訟

オバジオ®ヨーロッパでの訴訟

2020年10月、Mylanアイルランド有限公司(Mylanアイルランド有限会社)は欧州医薬品局(EMA)が2020年8月18日にAubagio模倣薬に対するMylanのマーケティング許可申請の検証を拒否する決定を撤回することを求めてEU総裁判所に提訴した®(テフルメット)。セノフィはAubagioを守るためにMylanとEMAの間の法廷事件に介入した®規制の排他性ですMylanは2022年12月に訴訟手続き中止の要請を提出した。この事件は既に終わった.

Plavix®(クロピドグレル)-ハワイ総長の行動

2014年3月、ハワイ総検事長(AG)が提訴し、Plavixの販売やマーケティングに関する告発やPlavixへの対応が気まぐれだった®それは.ハワイ株式会社はPlavixを明確に告発しました®ある遺伝的背景の患者では効果が減弱し、セノフィとBMSはこの情報をもっと早く開示することができなかった。

2021年2月、裁判所は判決を下し、罰金総額は#ドルだった834,012,000セノフィも百時美施貴宝もそうだった417,006,000すべての会社に分配する。2021年6月、セノフィとBMSはこの判決を控訴した。控訴後もこの判決または可能な減少判決が残っている場合、判決はBMSと折半される。ハワイ最高裁は2022年5月3日、ハワイ最高裁に上訴を直接移譲する請求を承認し、ハワイ中級控訴裁判所の審査を取り消した。ハワイ最高裁は2022年12月に口頭弁論を行い、2023年3月ごろに裁決を下す予定だ。

Plavix® ニューメキシコ州検事長の行動

2016年9月、セノフィと百時美施貴宝(BMS)がPlavixのマーケティングとラベルの面で不公平と詐欺的な行為があったことを告発するニューメキシコ州総検察長(AG)が提訴した®それは.ニューメキシコ州株式会社はPlavixを特別告発しました®いくつかの遺伝的背景の患者における影響は弱まっており、これらの会社はこの情報をもっと早く開示していない。この問題は各方面が和解方式で終了し、2022年第4四半期に決定された。

Plavix®フランスでの関連訴訟

フランスではセノフェイのコミュニケーションと普及についてクロピドグレル(Plavixの活性成分)模倣薬の市場進出を阻止している疑いがある®)で、フランス反独占機関は2013年5月14日にセノフィにユーロ罰金を科す決定を発表した40.6百万ドルです。2014年12月、パリ控訴裁判所はセノフィの控訴を棄却し、この決定をすべて確認した。2013年5月の裁決の結果、SandozとTevaは2014年にパリ商業裁判所にクレームを出し、保証金損失とその他の付属損害(外部弁護士、イメージ、名声の法的費用)の賠償を求めた。2016年6月と11月、それぞれSandozとTevaと和解協定を締結した。したがって、彼らはその後、共同で彼らの民事請求を撤回した。2016年10月18日、最高裁は控訴裁判所の裁決を確認した。したがって、控訴裁判所の判決は最終決定となる。2017年9月、セノフィとそのフランス子会社はフランス裁判所からパリ商事裁判所への召喚状を受け取った国家保険会社は別名 ユーロを申請する115.8彼らが呼んだ損害賠償は100万ドルです。2019年10月1日、パリ商事裁判所は時間制限を理由にCNAMの訴訟を却下した。2022年2月9日，パリ控訴裁判所はパリ商事裁判所の裁決を覆し，フランスを裁定した国家保険会社はフランス社会保障委員会の行動に時間制限はなく、損害賠償金の金額を決定する専門家を指定した。専門家の意見が進められている。

アメリカの340億ドルの薬品定価計画

セノフィは現在、米国340 B計画に関連するいくつかのことに参加している(ある連邦計画は、製薬業者にある“保証実体”にある製品を低い価格で供給することを要求している)。2021年、セノフィは米国ニュージャージー州地域裁判所で衛生·公衆サービス部(HHS)、衛生資源·サービス管理局(HRSA)及びそのある管理人に対して訴訟を提起し、(I)衛生·公衆サービス部(HHS)2020年12月の諮問意見(AO)に挑戦し、340 B計画に基づいて、薬品メーカーは数量を問わない契約薬局に割引を提供することを法的義務があると宣言した；(Ii)HHS 2020年12月の行政紛争解決(ADR)規則；(Iii)HRSA 2021年5月のセノフィへの手紙は、セノフィの340 B誠実イニシアチブ(セノフィがこのイニシアティブに基づいて限られた、識別されていない、契約薬局によって配布された340 B価格医薬品のデータを収集する)が340 B条に違反しているため、セノフィはいくつかの保証エンティティに対して高すぎる費用を徴収していると結論した。裁判所は2021年11月に意見を発表し、2021年5月のHRSAの手紙での結論を支持したが、セノフィには高すぎる料金があるため、セノフィに罰金、処罰、または払い戻し義務は科されなかった。裁判所はまた、セノフィのADRルールへの挑戦を却下し、無意味だとAOへの挑戦を却下した。セノフィは裁判所の裁決を第三巡回控訴裁判所に上訴し、政府は交差控訴した。第三巡回裁判所は2023年1月30日に意見を発表した。セノフィが契約薬局に配達する制限は340 B条に違反していないと考えられている。それはまたHHSにセノフィに対して条例と2021年5月の違反状の340 B条の解釈を実行してはならないことを命じた。セノフィのADRルールへの挑戦については, 第三巡回裁判所は、衛生·公衆サービス部がADR規則を公布することは“行政手続法”の通知と意見要求に違反していないと考えている。

2021年1月、全国コミュニティ衛生センター協会(NACHC)は複数のカバー実体を代表してHRSAにADR訴訟を提起し、セノフィとアスリカンに無条件で契約薬局に340 B割引を提供することを要求した。2022年8月10日、ADRグループはセノフィとアスリカンが提出した却下動議を承認し、デラウェア州地域裁判所がアスリカン即決判決を承認した動議は、アスリカンとセノフィに対するNACHCのADRクレームを排除したと考えられる

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連結財務諸表付記

2021年9月、HRSAは340 B計画最高価格および民事罰金最終規則に従って、セノフィ(および他の製造業者)をHHS監察長オフィス(OIG)に提出した。

2021年2月、バーモント州総検察長は民事調査伝票を発行し、セノフィが340 B薬品定価計画に参与するいくつかの情報を提供することを要求した。セノフィはこの調査に引き続き協力するだろう。

さらに2021年7月にはMosaic Health Inc.と中央バージニア健康サービス会社(実体を含む)が全国的にセノフィと三つ他の製造業者たちはアメリカニューヨーク西区地域裁判所で起訴された。原告は、セノフィと他の被告が共謀して、特に糖尿病治療の面で優遇された340 B定価を廃止したと主張した。2022年9月2日、裁判所は被告が訴えを却下する動議を承認した。2022年10月3日，原告は発議を提出し，第2次改正後の訴えの許可を求めた。2番目の改正された訴えを却下する動議は全面的に通報され、裁判所に提出された。

D)ある合併·買収取引によって生じたまたはある事項

資産剥離の結果、当社は売却業務の状況、資産、負債について多くの継続的な契約や法的義務を負い、その中にはいくつかの義務が議論される可能性がある。

アンバンテCropScienceは負債を保留している

アンバンテ農業会社とHoechst GmbH(セノフィの伝統的な2社)が販売しています76バイエルとアンバンテ作物科学持株会社の株式を持つバイエルの完全子会社バイエル作物科学株式会社(BCS)のアンバンテ作物科学持株会社(ACS)への参加比率は2002年6月3日に発効した。2001年10月2日の株式購入協定(SPA)には、売却済み業務に関する慣例的な陳述および担保、特にベイヤに関するいくつかの未解決クレームが解決されていない環境責任が時効および上限に制限されたいくつかの賠償が含まれている。

Infraserv Hoechst負債を保留する

1997年に改訂された1996年12月19日/20日の資産貢献協定によると、HoechstはフランクフルトHoechstのHoechstフィールドに位置するすべての土地、建物、および関連資産をInfraserv GmbH&Co.Hoechst KGに寄付する。Infraserv HoechstはHoechst現場とあるごみ埋立地におけるHoechstの環境責任賠償を約束した。賠償承諾の対価格として、HoechstはInfraserv Hoechstに約ユーロを移動しました57100万ドルが準備に資金を提供する。1997年、HoechstはInfraserv Hoechstの現在と未来の環境費用を返済することに同意し、最高でユーロに達することができます143百万ドルです。土地の前経営者や埋立地の前使用者として，Hoechstは最終的にその金額を超える救済行動の費用を負担する可能性がある。

バーリンガー·インゲルハイム(BI)消費者医療責任

サイノフィとブリングインゲルハイム(BI)は国際商会(ICC)の仲裁に参加し、それぞれの賠償義務に関連しており、これらの責任は進行中の米国裁判所のZantacに対する訴訟と関係がある®BIで製造されています®アメリカでの訴訟)。この紛争は，セノフィとBIの間で達成された賠償義務に起因しており，セノフィの動物健康(AH)業務とBIの消費者ヘルスケア(CHC)業務が2017年1月に交換された一部であり，2019年9月に合意された世界的和解協定，特にSPA通知によるそれぞれのAHとCHCクレームの相殺である。

2020年2月、BIはセノフィに対して仲裁を提起し、Zantac事件による可能性のある損失の賠償を要求した®アメリカでの訴訟。セノフィはBIの賠償要求に異議を唱えており、セノフィとその付属会社がZantacに関連する同じ米国法廷訴訟ですでに発生した損失と発生する可能性のある損失を要求する反クレームを含むいくつかの反訴を提出している®それは.仲裁は早くて2023年3月に終わる予定だ。

F-88			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

D.23. 割引、リベート、販売返品準備金

付記B.13で述べた販売総額と販売純額との調整は，その性質から，売掛金の準備金または減少額であることが確認された.

以下の表にこれらの項目の変動状況を示す

(百万ユーロ)						政府は 州/州 番組(a)			管理型医療 GPOと 番組(b)			容量に応じて料金を計算する 激励措置			戻ってきて そして 割引			売上高 返品			他にも 控除額			合計する
2020年1月1日の残高						2,178			726			312			1,330			621			51			5,218
今期の販売に関する準備金						5,970			2,752			4,633			6,221			628			110			20,314
前期販売に関する準備金純変化						(54)			—			—			(113)			(34)			—			(201)
すでに支払い済みの金						(5,552)			(2,556)			(4,604)			(5,838)			(512)			(112)			(19,174)
貨幣換算差異						(35)			(14)			(8)			(43)			(15)			(3)			(118)
2020年12月31日残高			(c)			2,507			908			333			1,557			688			46			6,039
合併範囲の変化						3			—			—			(2)			1			—			2
今期の販売に関する準備金						5,855			3,037			3,813			6,330			582			97			19,714
前期販売に関する準備金純変化						(136)			(3)			(4)			(152)			56			(3)			(242)
すでに支払い済みの金						(5,561)			(2,979)			(3,828)			(6,291)			(697)			(105)			(19,461)
貨幣換算差異						(72)			(32)			(11)			(17)			(20)			(1)			(153)
2021年12月31日の残高			(c)			2,596			931			303			1,425			610			34			5,899
今期の販売に関する準備金						6,744			3,246			4,147			7,244			578			182			22,141
前期販売に関する準備金純変化						(120)			(47)			(21)			(138)			(8)			19			(315)
すでに支払い済みの金						(6,824)			(3,208)			(4,093)			(6,809)			(599)			(166)			(21,699)
貨幣換算差異						207			99			26			83			48			1			464
2022年12月31日の残高			(c)			2,603			1,021			362			1,805			629			70			6,490

(A)主にアメリカ政府計画：医療補助(ユーロ1,3072022年100万ユーロ1,2442021年100万ユーロ1,0152020年には100万と医療保険(ユーロ)7752022年100万ユーロ9412021年には100万ユーロユーロ7262020年には100万人)。

(B)主に米国医療当局へのリベートおよびその他の値下げ(管理医療を含む：ユーロ9342022年100万ユーロ8962021年には100万ユーロユーロ6922020年には100万人)。

(C)米国の純売上高に関する準備金はユーロ4,2702022年12月31日までに百万ユーロ4,0572021年12月31日までの百万ユーロとユーロ3,9822020年12月31日まで。

D.24. 人員コスト

人件費総額(離職福祉を除く、別注D.27に掲載)以下の項目を含む：

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
賃金			7,145			6,625			6,508
社会保障費(固定納付年金計画を含む)			2,098			1,929			1,874
株式オプションその他株式ベースの支払費用			245			244			274
固定福祉計画(a)			236			273			162
他の従業員福祉			267			269			261
合計する			9,991			9,340			9,079

(A)A.2.1に付記して述べたように、IFRICアジェンダが2021年4月にサービス期間中の福祉分配に与える影響を含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

登録従業員の総数は91,5732022年12月31日までに95,4422021年12月31日までと99,4122020年12月31日まで。

D.25. その他の営業収入

その他の営業収入合計ユーロ1,9692022年はユーロではなく100万ユーロです8592021年には100万ユーロユーロ6972020年までに100万に達するだろう。

その他の営業収入には，(1)資産撤退収益，総額ユーロが含まれる6552022年には100万ユーロ(ユーロと比較すると4182021年には100万ユーロユーロ307(2)セノフィ製薬パートナーからの収入、総額はユーロ1,1782022年に100万ユーロ(ユーロを含む)に達する1,147Regeneronからの100万ドルは，D.26を付記している。次の図と注C.1)は，ユーロと比較して2452021年には100万ユーロユーロ1992020年までに100万に達するだろう。2021年にユーロの支払いが含まれています119第一三日本でのワクチン協力協定の終了に関する百万ドル.

セノフィ表格20-F 2022			F-89

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連結財務諸表付記

D.26. その他の運営費

その他の運営費合計ユーロ2,5312022年はユーロではなく100万ユーロです1,8052021年には100万ユーロユーロ1,4152020年までに100万に達するだろう。

2022年、このプロジェクトにはユーロが含まれています2,378Regeneron同盟に関する費用は百万ユーロ(注C.1参照)であり，ユーロに比べて1,5682021年とユーロは百万ユーロです1,0902020年の100万ドル(次の表に示す)：

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
単一対連合共有(利益)/損失に関連する収入と費用			(2,325)			(1,253)			(727)
Regeneronが開発コストに支払う追加利益シェア(b)			434			127			75
発生した販売費用をRegeneronに返済する			(476)			(303)			(349)
全単抗連合			(2,367)			(1,429)			(1,001)
免疫腫瘍学連合			16			68			89
その他(主にZaltrap®Libtayoと®)(a)			1,120			(12)			(14)
その他営業収入/(支出)、再生連盟に関する純額			(1,231)			(1,373)			(926)
その中の金額はその他の営業収入 (Note D.25.)			1,147			195			164

(A)2022年7月1日から適用されるセノフィとRegeneronとの間の免疫腫瘍学的協定を調整する(注C.1参照)。

(B)2022年12月31日現在、セノフィがRegeneronが開発費用に支払う追加利益シェアに関する承諾額はユーロである2.710億ユーロと比較してユーロは2.92021年12月31日まで(注D.21参照)。

訴訟や環境リスク準備金の費用も当行項目に記録されている。

D.27. 再構成費用と同様のプロジェクト

再構成費用と類似項目はユーロに相当する1,3362022年100万ユーロ8202021年には100万ユーロユーロ1,0892020年には100万ドル以下のプロジェクトからなります

(百万ユーロ)			2022			2021						2020			(a)
従業員関連の費用			507			193						697
資産の費用、収益、または損失(b)			261			110						149
早期終了契約(雇用契約を除く)の補償			1			34						40
転換計画コスト			547			463						191
他の人は			20			20						12
合計する			1,336			820						1,089

(A)は、付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定がソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストに与える影響と、2021年4月の決定がサービス期間に福祉を割り当てることへの影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

(B)この項目は、(レンタル会場を含む)敷地閉鎖に関連する減価損失および加速減価償却費用と、セノフィが再構成決定を行うことによって生成される資産剥離収益または損失とを含む。

2022年、ユーロの従業員関連費用507年内の公告や，主にフランス以外の工業施設の閉鎖戦略決定に関する“資産の費用，収益や損失”という項目により，離職福祉に関する支出は100万ドルであった。セノフィ移行計画のコスト(付記B.19で述べたように)主に作成されている新しい独立した消費者保健実体、およびセノフィの新しいデジタル戦略の実施に関する。

2021年、セノフィ転換計画のコストは、主に新しい独立した消費者医療実体とEUROAPI(ヨーロッパ活性医薬成分の新しい市場リーダー)の作成と関連があり、セノフィの新しいデジタル戦略の実施に関連している。

2020年には従業員関連の費用がユーロに達しました697その中には、2019年12月に発表された新たな“プレイ”戦略に基づいてセノフィ組織(主にヨーロッパ)の計画を調整した後の退職給付が含まれている。

D.28. 他の得失と訴訟

他の得失と訴訟 適用することができます2022年は1ユーロの費用に相当します370百万人EUROAPIの統合解除による税引前損失(付記D.1参照)が含まれる.セノフィが暴露する可能性のあるZantacに関する将来の弁護費用を含む重大な訴訟に関連する費用®訴訟を起こす.

2021年、このプロジェクトの費用はユーロです5百万ドルです。

2020年には、本業プロジェクトの純収益はユーロとなります136百万ドルは主にSepraFilmの販売と関係があります®.

F-90			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

D.29. 財務支出と収入

1つの分析財務費用そして財政収入ここで以下のように明らかにする

(百万ユーロ)			2022			2021						2020			(a)
債務コスト(b)			(365)			(313)						(328)
利子収入(c)			241			54						103
純負債コスト			(124)			(259)						(225)
営業外為損益			(4)			2						(6)
支出に対する割引を取り消す(d)			(20)			(11)						(11)
従業員福祉に関する純利息コスト			(47)			(44)						(57)
金融資産の損益を処分する			1			3						6
賃貸負債純利息支出			(40)			(35)						(38)
他にも			—			16						(4)
純財務収入/(費用)			(234)			(328)						(335)
財政費用が含まれています			(440)			(368)						(388)
Financial income			206			40						53

(A)A.2.1に付記して述べたように、IFRICアジェンダが2021年4月にサービス期間中の福祉分配に与える影響を含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

(B)債務を管理するための金利および通貨派生ツールを含む純利益/(損失)：ユーロ(112022年には100万ユーロ142021年100万ユーロ932020年までに100万に達するだろう。

(C)現金および現金等価物を管理するための金利および通貨派生商品を含む純利益：ユーロ682022年100万ユーロ512021年100万ユーロ662020年までに100万に達するだろう。

(D)主に環境リスク対策、再構成ダイヤル、および製品関連リスク対策を対象とする(注D.19参照)。

2022年，2021年，2020年には，ヘッジ関係における無効部分の影響は大きくない.

D.30. 所得税費用

セノフィはフランス、ドイツ、イギリス、アメリカを中心にいくつかの国で税金統合を行うことを選択した。

次の表に所得税費用の当期税と繰延税との分配状況を示す

(百万ユーロ)			2022			2021						2020			(a)
現行の税種			(2,774)			(1,908)						(1,913)
税金を繰延する			768			350						106
合計する			(2,006)			(1,558)						(1,807)
税引き前収入と投資は権益法で計算する			10,422			7,798						13,778

(A)は、付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定がソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストに与える影響と、2021年4月の決定がサービス期間に福祉を割り当てることへの影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

フランスで適用される実際の税率と標準企業所得税税率との差は以下のように解釈される

(百分率で表す)			2022			2021			2020
フランスが適用する標準税率			25.8			28.4			32.0
フランス標準税率とセノフィ適用税率の違い(a)			(6.5)			(9.5)			(18.2)
税務開示の改正と税務紛争の解決			(0.8)			1.0			0.5
価格の公正価値を再計量することができます			(0.2)			—			—
その他のプロジェクト(b)			0.9			0.1			(1.2)
実際の税率			19.2			20.0			13.1

(A)フランス税率と外国子会社に適用される税率との差は、セノフィが多くの国で業務を有しており、その多くの国の税率がフランスより低いことを反映している。2020年には、この行にはフランス標準税率とRegeneron株撤退収益に適用される税率との差が含まれる。

(B)2022年、2021年、2020年の繰延税項目負債額を決定する際に、セノフィは、ある子会社の所有権構造の変化を考慮している。

列報期間については，業務合併時に最初に減価損失を計上すべき損益で確認された繰延税金資産金額は重要ではない。

セノフィ表格20-F 2022			F-91

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連結財務諸表付記

D.31. 権益法による投資損益シェア

行プロジェクト権益法による投資利益/(赤字)シェアユーロに換算する682022年はユーロではなく100万ユーロです392021年とユーロは百万ユーロです3592020年には100万ユーロ(ユーロを含む)3432020年5月29日までにセノフィがRegeneronに大きな影響を与える日まで(この日を含む)Regeneronの利益シェア：注D.2参照)を停止した。

D.32. 非持株権の純収入に帰することができる

次の表に示すように非持株権の純収入に帰することができる本報告で述べた期間：

(百万ユーロ)			2022			2021			2020
他の非持株資本の純収入シェアに起因することができる			113			56			36
合計する			113			56			36

D.33. 関係者取引

主な関連側はセノフィが制御或いは重大な影響力を持つ会社、合弁企業、肝心な管理者と主要株主である。

セノフィはまだどんな重要な管理者とも実質的な取引をしていない。セノフィ主要株主との財務関係は正常な業務過程であり、2022年、2021年、2020年12月31日までの数年間は重要ではない。

F.1を注する。セノフィがコントロールしている主要な会社を挙げてください。これらの会社はB.1に付記したように完全に合併しています。これらの会社間および親会社とその子会社との間の取引は、連結財務諸表の作成時にログアウトされる。

セノフィが大きな影響力を持つ会社や合弁企業との取引は付記D.6に掲載されている。

主な管理者は、会社管理者と実行委員会(A)のメンバーを含むバージョン11 2022年、2021年、2020年のメンバー)。

次の表は、キー管理者に支払われる報酬をタイプ別に示しています

(百万ユーロ)			2022			2021						2020			(a)
短期的利益(b)			31			33						36
退職後福祉			2			2						3
株式支払			19			20						18
損益で確認した総額			52			55						57

(A)2021年4月のIFRICアジェンダ決定がサービス期間中の福祉分配に及ぼす影響を含む(付記A.2.1参照。2021年12月31日までの年度総合財務諸表)。

(B)補償、雇用主の社会保障納付、役員の出勤費及び任意の解雇手当(解雇手当義務を差し引いた純額)。

次の表は，12月31日まで各時期にセノフィで役員職または役員職を務めた個人の総債務を示している。

(百万ユーロ)			2022			2021						2020			(a)
ある会社の上級管理者と実行委員会のメンバーを受益者とする総補充年金義務			10			28						32
要管理者に有利な離職福祉と一次退職給付の合計			5			7						5

(A)2021年4月のIFRICアジェンダ決定がサービス期間中の福祉分配に及ぼす影響を含む(付記A.2.1参照。2021年12月31日までの年度総合財務諸表)。

D.34. 主要顧客と信用リスクの開示について

信用リスクとは，顧客(卸売業者，流通業者，薬局，病院，診療所，政府機関)が債務を返済できない可能性があるリスクであり，セノフィにとって，このリスクは主に米国の卸売業者から受け取るべき金額に集中している。セノフィは、顧客が信用限度額およびリスクレベルを設定するために信用リスクを管理し、必要に応じて保証または保険を要求することを審査することによって、制御を実行し、クレジットの期限および超過支払いを受けるなど、売掛金残高の定性的および定量的指標を監視する。

セノフィとその最大の顧客、特にアメリカのある卸売業者が生産した売上高は27年間純売上高のパーセント2022. この3人の最大の顧客はそれぞれ約3割を占めている12%, 8%和7セノフィ2022年の純売上高の割合を占める(10%, 7%和6% in 2021; 10%, 6%和5% in 2020).

F-92			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

D.35. 市場情報を細分化する

B.26に付記されているように、セノフィは三つ経営分野：製薬、ワクチン、消費者保健。

製薬部門はすべての地理的地域の以下のグローバル特許経営権のビジネスを含む：専門看護(Dupixent®医薬(神経学と免疫学、稀な疾病、腫瘍学と稀な血液疾患を含む)と一般薬品(核心と非核心資産)、及び製薬部門の研究、開発と生産活動に取り組んでいる。このカテゴリーにはまたその活動が薬品と関連した職員たちが含まれている。2020年5月29日の取引後，Regeneronはセノフィの共同経営会社ではなくなった(注D.2参照)。したがって、製薬部門はこれ以上、報告中のRegeneron利益におけるセノフィの株式会計シェアを含まない。

ワクチン部門は，すべての地理地域のワクチン商業運営と，ワクチンの研究，開発，生産活動に取り組んでいる。

消費者保健部門には，すべての地理的地域のセノフィ消費者保健製品の商業運営と，これらの製品の研究，開発，生産活動に取り組んでいる。

部門間取引は重要ではない。

セノフィグローバルサポート機能(会社の事務、財務、人員と文化、法律、道徳と商業誠実、情報解決策と技術、セノフィ商業サービスなど)のコスト主に集団の範囲内で集中的に管理する.このような機能の費用は“その他”のカテゴリーに列挙されている。このカテゴリには、剥離活動に関連する保留引受金のような他の照合項目も含まれる。

2021年2月の資本市場日の後，セノフィは一般薬品と消費者ヘルスケアGbusの純売上高を変更し，何らかの費用を再分配した。特に，セノフィの新たなデジタル組織に関するITコストは，以前は製薬，ワクチン，消費者医療部門に割り当てられていたが，現在は“その他”部門に含まれている。比較のため，以下に述べる2020年のセグメント結果を修正し，これらの調整を反映した.

“国際会計基準”第8号によると、セノフィは、(I)“国際会計基準第19号”に基づいて年金及びその他の退職後の福祉の準備金を計算することについて、“国際財務報告基準”アジェンダに初めて適用され、(Ii)ソフトウェアすなわちサービス(SaaS)手配においてサプライヤーのアプリケーションソフトウェアを構成またはカスタマイズするコストは、会計政策の遡及変化とみなされる。この等影響は2021年12月31日までの年度の総合財務諸表にA.2.1が付記されている。

セノフィ表格20-F 2022			F-93

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連結財務諸表付記

D.35.1.細分化結果

D.35.1.1。純売上分析

以下の表にセノフィの2022年、2021年、2020年12月31日までの純売上高を示す

(百万ユーロ)						ヨーロッパ.ヨーロッパ			アメリカです			他にも 国			2022			ヨーロッパ.ヨーロッパ			ユナイテッド航空 州政府			他にも 国			2021			ヨーロッパ.ヨーロッパ			ユナイテッド航空 州政府			他にも 国			2020
製薬業						7,157			13,694			9,837			30,688			7,201			10,484			9,285			26,970			6,819			9,635			9,220			25,674
デュピク生®						940			6,346			1,007			8,293			649			3,971			629			5,249			386			2,808			340			3,534
神経学と免疫学						639			1,637			174			2,450			638			1,482			204			2,324			578			1,631			185			2,394
そのうち			オバジオ®			511			1,420			100			2,031			512			1,312			131			1,955			473			1,448			124			2,045
珍しい病気						1,104			1,367			974			3,445			1,069			1,142			915			3,126			1,010			1,122			879			3,011
そのうち			脳酵素®			239			194			274			707			244			173			266			683			249			177			264			690
			リパーゼ®			228			471			239			938			223			395			226			844			200			406			211			817
			筋酵素®/ ルミッツ·メイ®			408			318			232			958			410			373			220			1,003			389			359			200			948
腫瘍学						239			515			198			952			327			410			175			912			299			368			131			798
そのうち			ジェフターナ®			33			275			83			391			112			253			90			455			187			246			103			536
まれな血液疾患						94			983			240			1,317			81			842			218			1,141			41			837			339			1,217
そのうち			アブリックス®			—			406			98			504			—			332			82			414			—			320			146			466
			異郷®			—			450			130			580			—			429			134			563			—			445			193			638
コア資産						1,917			1,653			2,819			6,389			1,868			1,315			2,585			5,768			1,759			1,413			2,409			5,581
そのうち			Lovenox®			658			17			635			1,310			703			29			754			1,486			656			30			665			1,351
			トップ.トップ®			421			283			413			1,117			394			259			316			969			374			267			292			933
			Plavix®			101			9			873			983			115			9			805			929			126			10			777			913
非コア資産						1,637			1,176			4,409			7,222			1,846			1,281			4,515			7,642			2,088			1,389			4,849			8,326
そのうち			ラントゥス®			426			757			1,076			2,259			474			861			1,159			2,494			537			929			1,195			2,661
			他の非コア資産			1,129			412			2,944			4,485			1,285			410			3,034			4,729			1,451			438			3,222			5,111
工業販売						587			17			16			620			723			41			44			808			658			67			88			813
ワクチン						1,341			3,291			2,597			7,229			1,225			2,762			2,336			6,323			973			2,759			2,241			5,973
そのうち			ポリオ/百日咳/ B型インフルエンザワクチン			325			456			1,504			2,285			306			470			1,383			2,159			331			412			1,363			2,106
			インフルエンザワクチン			681			1,737			559			2,977			729			1,366			533			2,628			441			1,575			456			2,472
消費者医療(a)						1,501			1,290			2,289			5,080			1,333			1,139			1,996			4,468			1,359			1,071			1,964			4,394
そのうち			過敏症			55			439			240			734			49			371			192			612			51			361			205			617
			疼痛ケア			555			212			446			1,213			515			196			382			1,093			481			181			389			1,051
			消化健康			432			144			742			1,318			389			124			618			1,131			371			85			532			988
総純売上高						9,999			18,275			14,723			42,997			9,759			14,385			13,617			37,761			9,151			13,465			13,425			36,041

(A)消費者ヘルスケアGBUについては，セノフィは2021年以降より細粒度の提示方式を採用しており，消費者の傾向やポートフォリオの優位性や機会を反映した新たなサブカテゴリを導入している。

D.35.1.2。営業収入

セノフィは“営業収入”に基づいて部門業績を報告した。セノフィ最高運営意思決定者は，内部でこの指標を用いて運営部門ごとの表現を測定し，資源を割り当てる.

“営業収入”は営業収入調整は以下のとおりである

•行プロジェクトで報告された金額再構成費用と同様のプロジェクト, 価格の公正価値を再計量することができます企業合併に関する(IFRS 3)と他の得失と訴訟(重大な資産処分、資産グループまたは業務の損益、および重大な訴訟に関連する費用を除去する)；

•企業合併後に在庫から発生した費用(国際財務報告基準3)を再計量して除去する

•無形資産(ソフトウェアおよび他の工業または経営的権利を除く)の償却および減価損失を差し引く；

•行の項目で確認された前金と規制マイルストーン支払いその他の営業収入 セノフィが正常に活動している以外の取引を除外した

•権益法を用いて計算された投資損益シェアを増加させ、セノフィと戦略同盟を持つ合弁企業とパートナー(2020年については、2020年5月29日までのRegeneron；付注D.2参照)、

F-94			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

•買収に関する影響と株式法で計算された投資に関する再編コスト(セノフィと戦略連盟を持つ合弁企業とパートナー)を除去する

•非持株権に帰属可能な純収入を差し引くこと

•2020年については、2020年5月29日にRegeneron株を撤退させる収益が解消されるだろう。再測定は含まれていません400,000当日の時価で株式を留保する。

次の表にセノフィの2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年間実績を示す

			2022
(百万ユーロ)			製薬業			ワクチン			消費者 医療保健			他にも(a)			合計する セノフィ
純売上高			30,688			7,229			5,080			—			42,997
その他の収入			657			1,666			62			7			2,392
販売コスト			(7,511)			(4,101)			(1,827)			(253)			(13,692)
研究開発費			(5,067)			(936)			(187)			(516)			(6,706)
販売と一般費用			(5,923)			(870)			(1,478)			(2,221)			(10,492)
その他の営業収入と費用			(1,800)			132			152			2			(1,514)
権益法による投資利益/(赤字)シェア			28			48			12			—			88
非持株権の純収入に帰することができる			(29)			—			(4)			—			(33)
営業収入			11,043			3,168			1,810			(2,981)			13,040

(A)本タイトルは、セグメント化された財務情報を連結財務情報総額と照合する。

			2021
(百万ユーロ)			製薬業			ワクチン			消費者 医療保健			他にも(a)			合計する セノフィ
純売上高			26,970			6,323			4,468			—			37,761
その他の収入			264			1,095			55			—			1,414
販売コスト			(6,965)			(3,430)			(1,606)			(250)			(12,251)
研究開発費			(4,330)			(712)			(153)			(497)			(5,692)
販売と一般費用			(5,326)			(805)			(1,388)			(2,036)			(9,555)
その他の営業収入と費用			(1,172)			128			111			(13)			(946)
権益法による投資利益/(赤字)シェア			17			11			11			—			39
非持株権の純収入に帰することができる			(49)			(1)			(5)			(1)			(56)
営業収入			9,409			2,609			1,493			(2,797)			10,714

(a) このタイトルは、統合財務情報と統合財務情報を統合する。

			2020(a)(b)
(百万ユーロ)			製薬業			ワクチン			消費者 医療保健			他にも(c)			合計する セノフィ
純売上高			25,674			5,973			4,394			—			36,041
その他の収入			128			1,141			59			—			1,328
販売コスト			(6,982)			(3,312)			(1,528)			(284)			(12,106)
研究開発費			(4,171)			(682)			(153)			(524)			(5,530)
販売と一般費用			(4,927)			(789)			(1,419)			(2,256)			(9,391)
その他の営業収入と費用			(487)			3			53			(130)			(561)
権益法による投資利益/(赤字)シェア			5			2			9			—			16
非持株権の純収入に帰することができる			(33)			—			(5)			—			(38)
営業収入			9,207			2,336			1,410			(3,194)			9,759

(a) 2020年の数字は，ある費用(特にセノフィの新たなデジタル組織に関連するITコスト)を考慮して製薬，ワクチン，消費者ヘルスケア運営部門から“その他”部門に再分配するように調整されている。

(b) 付記A.2.1で述べたように、2021年4月のIFRICアジェンダ決定がサービス期間中の福祉分配に及ぼす影響を含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

(C)本タイトルは、セグメント化された財務情報を連結財務情報総額と照合する。

セノフィ表格20-F 2022			F-95

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連結財務諸表付記

下表は国際財務報告基準第8号に基づいて提出されたものであり，各支部の合計“業務営業収入”とを示している税引き前収入と投資は権益法で計算する:

(百万ユーロ)			2022			2021			2020			(h)
営業収入			13,040			10,714			9,759
権益法による投資利益/(赤字)シェア(a)			(88)			(39)			(16)
非持株権の純収入に帰することができる(b)			33			56			38
無形資産の償却と減価(c)			(1,599)			(1,772)			(2,011)
価格の公正価値を再計量することができます			27			(4)			124
買収による在庫への影響による費用(d)			(3)			(4)			(53)
再構成費用と同様のプロジェクト			(1,336)			(820)			(1,089)
他の得失と訴訟(e)			(370)			(5)			136
2020年5月29日Regeneron株撤退の収益(f)			—			—			7,225
外出許可の収入(g)			952			—			—
営業収入			10,656			8,126			14,113
財務費用			(440)			(368)			(388)
財政収入			206			40			53
税引き前収入と投資は権益法で計算する			10,422			7,798			13,778

(A)権益法で入金された投資に関する再編コストと、権益法を用いた入金の買収が投資に及ぼす影響による費用は含まれていない。2020年前の2四半期に、この線はサイノフィが全株式を剥離した後のRegeneronへの投資が権益法を採用して計算したいかなる影響も排除するために再記述された(除く)400,000セノフィが保有する株式)、2020年5月29日。

(B)(I)再構成コストおよび(Ii)は、非持株権益に起因する他の調整を含まない。

(C)2022年、この行はユーロの逆転を含む2,154FDAがALTUVIIIOを承認した後，ELoctateフランチャイズ製品は100万ドルに達したＴＭ期日は2023年2月22日で、一部はユーロの減価によって相殺されます1,586SAR 444245(非α−インターロイキン2)開発プロジェクトに関する100万ドル。

(D)この行は，購入日に公正価値で再計量された購入在庫減値の影響を記録している.

(E)2020年、このプロジェクトには、SepraFilmに関連するビジネスの販売収益が主に含まれている®行動はバクスターを呼ぶ。

(F)本業には販売(I)の収益が含まれている13登録公開発売のRegeneron普通株式百万株及び(Ii)9.8百万株はRegeneronから買い戻しますが、再計量は含まれていません400,0002020年5月29日現在の時価留保株式。

(g)2022年、この限度額には前払い$が含まれています900百万ドルと規制マイルストーン支払い$100LibtayoのOut許可に関連した百万ドル®Regeneronとの免疫−腫瘍学的連携とライセンスプロトコルを調整した後(注C.1参照)。

(H)は、付記A.2.1で述べたように、2021年3月のIFRIC最終アジェンダ決定がソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションの構成またはカスタマイズコストに与える影響と、2021年4月の決定がサービス期間に福祉を割り当てることへの影響とを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

D.35.2.他の細分化市場情報

以下の表は、(I)権益法で入金された投資帳簿金額、(Ii)物件、工場及び設備買収及び(Iii)無形資産買収を経営分部別に示す。

製薬部門で権益法を用いて計算した主な投資はEUROAPI、MSPワクチン会社とInfraserv GmbH&Co.Höchst KGが多数の持分を持つ実体である(注D.6参照)。

無形資産及び物件，工場や設備の買収は期内支払いの買収に対応している。

			2022
(百万ユーロ)			製薬業			ワクチン			消費者 医療保健			合計する
権益法を用いて投資を計算する			536			104			37			677
不動産·工場·設備を購入する			1,025			504			77			1,606
他の無形資産を買収する			463			111			21			595

			2021
(百万ユーロ)			製薬業			ワクチン			消費者 医療保健			合計する
権益法を用いて投資を計算する			159			91			—			250
不動産·工場·設備を購入する			1,024			382			73			1,479
他の無形資産を買収する(a)			450			108			6			564

F-96			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

(百万ユーロ)			2020
			製薬業			ワクチン			消費者 医療保健			合計する
権益法を用いて投資を計算する			154			47			—			201
不動産·工場·設備を購入する			755			404			95			1,254
他の無形資産を買収する(a)			501			322			6			829

(A)A.2.1に付記したように、2021年3月のIFRICプログラム決定は、A.2.1に添付されているように、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションのコストへの影響を決定することを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

D.35.3。地理的地域別の情報

次に提供する純売上に関する地理情報は，顧客の地理的位置に基づいている.IFRS 8によれば、以下に報告される非流動資産は、IFRS 16に従って決定されたリース関連使用権資産、権益法を用いて入金された投資、他の非流動資産、非流動所得税資産、および繰延税金資産を含まない。

			2022
(百万ユーロ)			合計する			ヨーロッパ.ヨーロッパ			そのうち フランス			北の方 アメリカです			そのうち アメリカです			他にも 国
純売上高			42,997			9,999			2,296			18,984			18,275			14,014
非流動資産：
•所有している財産·工場·設備			9,869			5,365			2,875			3,284			2,457			1,220
•商誉			49,892			—			—			—			—			—
▪その他無形資産			21,640			6,257			—			14,178			—			1,205

			2021
			合計する			ヨーロッパ.ヨーロッパ			そのうち フランス			北の方 アメリカです			そのうち アメリカです			他にも 国
純売上高			37,761			9,759			2,256			15,075			14,385			12,927
非流動資産：
•所有している財産·工場·設備			10,028			5,959			3,253			2,998			2,234			1,071
•商誉			48,056			—			—			—			—			—
•その他無形資産(a)			21,407			7,059			—			13,187			—			1,161

(百万ユーロ)			2020
			合計する			ヨーロッパ.ヨーロッパ			そのうち フランス			北の方 アメリカです			そのうち アメリカです			他にも 国
純売上高			36,041			9,151			2,223			14,060			13,465			12,830
非流動資産：
•所有している財産·工場·設備			9,365			5,895			3,189			2,542			1,899			928
•商誉			44,364			—			—			—			—			—
•その他無形資産(a)			18,341			6,208			—			10,665			—			1,468

(A)A.2.1に付記したように、2021年3月のIFRICプログラム決定は、A.2.1に添付されているように、ソフトウェアであるサービス(SaaS)スケジュールで使用されるアプリケーションのコストへの影響を決定することを含む。2021年12月31日までの年度連結財務諸表。

別注D.5に記載されているように、営業権は地理的領域に割り当てられない。

セノフィ表格20-F 2022			F-97

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連結財務諸表付記

E/ 首席会計士の費用とサービス

普華永道監査会社と安永会計士事務所は、2022年12月31日までの年度と他のすべての報告期間でセノフィの独立監査役を務めている次の表は，これらの会社とそのネットワークメンバー会社が2022年12月31日と2021年12月31日までの年間内向きセノフィと合併子会社で徴収した費用を示している。

			安永会計士事務所												普華永道
			2022						2021						2022						2021
(百万ユーロ)			金額			%			金額			%			金額			%			金額			%
監査：独立·合併財務諸表の法定監査(a)			14.2			89		%	13.9			82		%	14.1			97		%	13.8			97		%
法定監査以外のサービス(b)			1.8			11		%	3.0			18		%	0.5			3		%	0.4			3		%
監査関連のサービス(c)			1.5						2.8						0.5						0.4
税収			0.0						—						0.0						—
他にも			0.3						0.2						—						—
合計する			16.0			100		%	16.9			100		%	14.6			100		%	14.2			100		%

(A)親会社およびフランス子会社を含む独立監査役が提供するサービス：安永ユーロ7.32022年100万ユーロ7.22021年は100万ユーロ；普華永道ユーロ7.72022年100万ユーロ7.72021年には100万に達する。

(B)安永らが2022年までに提供する法定監査以外のサービスには、

-年次株主総会(非常業務)の承認を提出する株式取引および証券発行作業；

法律事務所によって以前に署名された報告書が参照によって組み込まれることを可能にする追加の手続き

-提案された撤退に関連する合意および監査手続き；

-財務外実行状況総合レポートに関する独立した第三者の報告書を発行します。

普華永道監査会社が2022年に提供する法定監査以外のサービスには、以下のようなものが含まれる

-年次株主総会(非常業務)の承認を提出する株式取引および証券発行作業；

法律事務所によって以前に署名された報告書が参照によって組み込まれることを可能にする追加の手続き

-契約監査、保証業務、合意された手続き、税務コンプライアンス作業、および技術相談。

(C)親会社およびフランス子会社を含む独立監査員が提供するサービス：安永会計士事務所：ユーロ1.42022年100万ユーロ2.72021年は100万ユーロ；普華永道ユーロ0.32022年100万ユーロ0.32021年には100万に達する。

監査委員会の事前承認と手続き

セノフィ監査委員会は政策を採択し、承認監査サービスと独立監査員によって提供される他のサービスを事前承認するためのいくつかの手続きを作成した。2022年、監査委員会は、独立監査員が提供できる監査に関する許可サービスおよびその他のサービス(すなわち法定監査以外のサービス)および関連費用に限度額を設定する。

F-98			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

F/ 2022年に合併範囲に組み入れられた主要会社リスト

F.1.主に完全合併した会社

次の表にセノフィの主要子会社とその登録国を示す

ヨーロッパ.ヨーロッパ						2022年12月31日までの財務利息(%)
Hoechst GmbH			ドイツ			100.0
セノフィ·アンバンテドイツ有限公司			ドイツ			100.0
A.Nattermann&Cie.GmbH			ドイツ			100.0
セノフィ·アンバンテ株式会社			オーストリア			100.0
セノフィベルギー			ベルギー			100.0
Ablynx N.V.			ベルギー			100.0
Genzyme Flanders BVBA			ベルギー			100.0
セノフィA/S			デンマーク			100.0
セノフィ·アンバンテ社は			スペイン.スペイン			100.0
オペラ医療スペインS.L.			スペイン.スペイン			100.0
セノフィ·オーイ			フィンランド			100.0
セノフィ			フランス			100.0
セノフィ·アンバンテフランス			フランス			100.0
セノフィウィンズロープ工業社は			フランス			100.0
セノフィ-アンバンテRecherche&開発			フランス			100.0
セノフィ·アンバンテグループ			フランス			100.0
セノフィCHIMIE			フランス			100.0
セノフィ·アンヴァントが参加しました			フランス			100.0
セノフィ·バステッド			フランス			100.0
アンバンテ製薬会社			フランス			100.0
セノフィバイオテクノロジー			フランス			100.0
セノフィ成熟IP			フランス			100.0
セノフェバスドNVL			フランス			100.0
セノフィバスドヨーロッパ			フランス			100.0
SECIPE SAS			フランス			100.0
セノフィ·バステッド·メリュー社は			フランス			100.0
セノフィ2015 D SAS			フランス			100.0
オペラ国際医療グループは			フランス			100.0
Opella Healthcare France SAS			フランス			100.0
オペラ医療グループSAS			フランス			100.0
セノフィ·アンバンテA.E.B.E.			ギリシア			100.0
セノフィ·アンバンテ個人有限公司			ハンガリー			99.6
チノーン個人有限会社			ハンガリー			99.6
オーペラ医療ハンガリービジネスK.F.T			ハンガリー			100.0
Carraig保険DAC			アイルランド			100.0
Genzymeアイルランド有限公司			アイルランド			100.0
セノフィ·アンバンテホールディングス(アイルランド)有限公司			アイルランド			100.0
セノフィS.R.L.			イタリア			100.0
Opella HealthcareイタリアS.R.L.			イタリア			100.0
Genzyme Global Sarl			ルクセンブルク			100.0
Genzymeルクセンブルク特別行政区			ルクセンブルク			100.0
セノフィ-アンバンテNorge AS			ノルウェー			100.0
Genzyme Europe B.V.			オランダ			100.0
セノフィは外国人参加会社です。			オランダ			100.0
セノフィ·アンバンテ社はZ.O.O.			ポーランド			100.0
Opella Healthcareポーランドsp.Z.O.O.O			ポーランド			100.0
サイノフィス·バステッド社はZ.O.O.			ポーランド			100.0
セノフィ製品農場LDA			ポルトガル			100.0
セノフィ·アンヴァントs.r.O.			チェコ共和国			100.0
Opella Healthcareチェコ語s.r.o			チェコ共和国			100.0
セノフィルーマニアSRL			ルーマニア			100.0

セノフィ表格20-F 2022			F-99

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連結財務諸表付記

ヨーロッパ.ヨーロッパ						2022年12月31日までの財務利息(%)
Opella HealthcareルーマニアS.R.L.			ルーマニア			100.0
サイノフィ·アンバンテ英国ホールディングス有限公司			イギリス.イギリス			100.0
アンバンテ製薬有限公司			イギリス.イギリス			100.0
サイノフィ-合成イギリス有限公司			イギリス.イギリス			100.0
アンバンテ医薬ホールディングス有限公司			イギリス.イギリス			100.0
Opella Healthcare UK Limited			イギリス.イギリス			100.0
オセノフィロシア			ロシア			100.0
Opella Healthcare LLC			ロシア			100.0
セノフィAB			スウェーデン			100.0
セノフィ·アンバンテ(スイス)社			スイス			100.0
Genzyme Global Sarl Baar知的財産権分会			スイス			100.0
セノフィIlac Sanayi			トルコ			100.0
セノフィ·バステッド			トルコ			100.0
セノフィSaglik Urunleri Limited Sirketi			トルコ			100.0

アメリカです						2022年12月31日までの財務利息(%)
Genzyme治療製品有限会社			アメリカです			100.0
アンバンテ社			アメリカです			100.0
サイノフィアメリカサービス会社です。			アメリカです			100.0
セノフィ·アンバンテアメリカ有限責任会社			アメリカです			100.0
チャットム社			アメリカです			100.0
アンバンテ有限責任会社			アメリカです			100.0
Genzyme社			アメリカです			100.0
セノフィバスダー社は			アメリカです			100.0
VaxServe，Inc.			アメリカです			100.0
Bioverativ Inc.			アメリカです			100.0
Bioverativアメリカ有限責任会社は			アメリカです			100.0
Bioverativ治療会社です			アメリカです			100.0
Printia Biophma Inc.			アメリカです			100.0
サイノフィ研究投資有限責任会社			アメリカです			100.0
サイノフィ生物持株有限公司			アメリカです			100.0
RPRアメリカ有限会社			アメリカです			100.0
カモンホールディングス			アメリカです			100.0
カーモン有限責任会社			アメリカです			100.0
アーモンニックス			アメリカです			100.0
Synthorx，Inc			アメリカです			100.0
翻訳生物，Inc			アメリカです			100.0

F-100			セノフィ表格20-F 2022

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連結財務諸表付記

他の国						2022年12月31日までの財務利息(%)
セノフィ·アンバンテ南アフリカ(プライベート)有限会社			南アフリカ			100.0
セノフィ·アンバンテAlgérie			アルジェリア			100.0
セノフィアラブ貿易有限公司			サウジアラビア			75.0
セノフィ·アンバンテアルゼンチン社は			アルゼンチン			100.0
Genzyme deアルゼンチンS.A.			アルゼンチン			100.0
Opella HealthcareアルゼンチンS.A.U。			アルゼンチン			100.0
セノフィ·アンバンテ医療有限公司			オーストラリア			100.0
セノフィ·アンバンテオーストラリア個人有限公司			オーストラリア			100.0
サイノフィ·マットリー農場有限公司			ブラジル			100.0
セノフィ·アンバンテカナダ社は			カナダ			100.0
サイノフィバスダー有限公司			カナダ			100.0
Merieux Canada Holdings ULC(カナダ)			カナダ			100.0
セノフィ·チリアンバンテ株式会社			チリ			100.0
セノフィ(杭州)製薬有限会社			中国			100.0
セノフィ(中国)投資有限公司			中国			100.0
サイノフィ(北京)医薬有限公司			中国			100.0
サイノフィバスダー生物有限公司			中国			100.0
深セン市セノフィバスド生物製品有限会社			中国			100.0
上海栄恒薬業有限公司			中国			100.0
GenFar S.A.			コロンビア			100.0
セノフィ·アンバンテコロンビア社は			コロンビア			100.0
セノフィ·アンバンテ韓国有限公司			韓国			100.0
サイノフィバスダー有限公司			韓国			100.0
オペラ医療韓国会社です。			韓国			100.0
セノフィ·アンバンテ湾FZE			アラブ首長国連邦			100.0
セノフィエジプト			エジプト			99.8
Opella Healthcareエジプト有限公司			エジプト			100.0
サイノフィ香港有限公司			香港.香港			100.0
サイノフィインド有限公司			インドは			60.4
セノフィ医療インド個人有限公司			インドは			99.9
セノフィ·アンバンテIsra≡l有限公司			イスラエル			100.0
セノフィK.K.			日本です			100.0
SSP株式会社			日本です			100.0
セノフィ·アンバンテ(マレーシア)SDN。バッド。			マレーシア			100.0
セノフィ·アンバントMaroc			モロッコ			100.0
セノフィ·アンバンテメキシコS.A.de C.V。			メキシコだ			100.0
サイノフィス·バステッド社は			メキシコだ			100.0
アズテカ·ワクナスS.A.de C.V			メキシコだ			100.0
セノフィ·アンバンテパキスタン有限公司			パキスタン			52.9
セノフィ·アンバンテパナマ社			パナマ			100.0
セノフィ·アンバンテペルー社			ペルー			100.0
セノフィ·アンバンテ·プエルトリコ社			プエルトリコ			100.0
セノフィ·アンバンテフィリピン社			フィリピン			100.0
Opella Healthcareフィリピン会社			フィリピン			100.0
セノフィ·アンバンテシンガポール個人有限公司有限責任会社			シンガポール.シンガポール			100.0
アンバント製薬(製造)私設有限公司有限責任会社			シンガポール.シンガポール			100.0
サイノフィ製造有限公司			シンガポール.シンガポール			100.0
サイノフィ台湾有限公司			台湾			100.0
セノフィ·アンバンテ(タイ)有限公司			タイ			100.0
セノフィ·アンバンテベネズエラは			ベネズエラ			100.0
セノフィ·アンバンテベトナム有限公司			ベトナム			100.0
サイノフィベトナム持ち株有限公司			ベトナム			85.0

セノフィ表格20-F 2022			F-101

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連結財務諸表付記

F.2.元本投資は権益法で計算する

						2022年12月31日までの財務利息(%)
グラクソ·スミスクライン消費者保健会社L.P			アメリカです			11.7
Infraserv GmbH&Co.Höchst KG			ドイツ			31.2
マプハル			モロッコ			48.3
MCMワクチンB.V.			オランダ			50.0
MSPワクチン会社(前身はMCM社)			アメリカです			50.0
EUROAPI			フランス			30.1

G/ 2022年12月31日以降の事件

2023年2月22日、米国食品医薬品局(FDA)はALTUVIIIOを承認したＴＭそれは.この決定は2022年のユーロの帳簿上の逆転を招いた2,154国際会計基準第36号(資産減額)によると、ELoctate専営権に関連する無形資産減値は百万ドル損失した。この資産は2019年に部分的に減記された。詳細は別注D.5を参照されたい。本年度報告書の財務諸表に添付します。調整表示行の項目では無形資産減価準備合併損益表では純影響はユーロである1,651百万ドルです。

F-102			セノフィ表格20-F 2022

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備考
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セノフィ表格20-F 2022			F-103

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備考
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F-104			セノフィ表格20-F 2022

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			英語翻訳と言語相談：スティーヴン·レイノルズとジェーン·ランバート。 写真出典：表紙：Akos Stiller/Capa Pictures-主要人物：Vincent Fournier-p.92：Yann Audic-p.93：Jean Chiscano-p.94：Alain Buu-p.95：GE中国-p.96：Christel Sasso/Capa Pictures-p.97：Lisbeth Holten，デンマーク- 98ページ：Christel Sasso/Capa Pictures-99ページ：Julien Lutt/Capa Pictures-100ページ：Pierre-Olivier/Capa Pictures-101ページ：Marie Etchegoyen/Capa Pictures-102ページ：Legrand-p.103：Franck Parisot-p.104：Augustin Detienne/Capa Pictures-106ページ：Julien Lutt/Capa Pictures-p.107：Oscar Pictures/Capa Pictures-108ページ：Julien Lutt/Capa Pictures-p.107：Oscar Parisot-p.104：Augustin Detienne/Capa Pictures-106ページ：Julien Lutt/Capa Pictures-p.107：Oscar Pictures/Capa Pictures-108ページ：Julien Lutt/Capa Pictures-p.107：Oscar Parisot-p.104：Augustin Detienne/Capa Pictures-106ページ：Julien Lutt/Capa Pictures-p.107：Oscar Parisot-p.104：Augustin Detienne/Capa Pictu

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