カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで |
あるいは…。
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
依頼文書番号
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (税務署の雇用主 | |||
(主な行政事務室住所)(郵便番号) | ||||
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます1- | ||||
同法第12条(B)に基づいて登録された証券: | ||||
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 | ||
第12条に基づいて登録された証券この法案の内容は以下のとおりであるありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください⌧
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す◻はい、そうです⌧
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す⌧
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す⌧
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
ファイルマネージャを加速する☐ | ||
非加速ファイルサーバ☐ | 規模の小さい報告会社 | |
新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)
登録者の非関連会社は,2022年6月30日,すなわち登録者が最近完成した第2財期の最終営業日に保有する投票権と無投票権普通株の総時価:ドル
登録者の普通株式数は、1株当たり額面1.00ドルで、2023年1月31日までに発行された
引用で編入された書類
登録者が2023年5月4日に開催する株主総会の委託書部分と、登録者が2022年12月31日までの財政年度後120日以内に提出する委託書(以下、“委託書”と略す)は、引用により第3部に編入される。
カタログ表
Ecolab Inc.
表格10-K
2022年12月31日までの年度
カタログ
初めから | ||
第1部 | ||
プロジェクト1.ビジネス. | 3 | |
第1 A項。リスク要因. | 17 | |
項目1 B。未解決従業員意見. | 23 | |
項目2.財産. | 23 | |
項目3.法的訴訟. | 25 | |
第4項鉱山安全情報開示 | 25 | |
第II部 | ||
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入. | 26 | |
Item 6. [保留されている]. | 26 | |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析. | 26 | |
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について. | 50 | |
項目8.財務諸表と補足データ. | 50 | |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違. | 102 | |
第9条。制御とプログラム. | 102 | |
プロジェクト9 B。他の情報。 | 102 | |
プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。 | 102 | |
第三部 | ||
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理. | 103 | |
プロジェクト11.役員報酬. | 103 | |
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項. | 103 | |
第13項:特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性. | 103 | |
プロジェクト14.主な会計費用とサービス. | 103 | |
第4部 | ||
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表. | 104 | |
項目16.表格10-Kの概要 | 110 |
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カタログ表
第1部
文意が他に指摘されている以外に、本表格10-Kにおいて、すべて(I)“Ecolab”、“会社”、“私たち”及び“私たち”に言及した場合、総称してEcolab Inc.及びその付属会社と呼ばれる;(Ii)“Nalco”は当社の完全資本付属会社Nalco Company LLCを意味する;(Iii)“Nalco Transaction”及び“Nalco Merge”はEcolab及びNalco Holding Companyが2011年12月に完成した合併を意味する;(Iv)“Purolite”は自社及びその付属会社の全資本付属会社Purolite LLCを指す。および(V)“Purolite取引”とは、当社が2021年12月にPurolite Corporation付属会社およびいくつかの他の共同事業実体の株式を買収し、Purolite Corporationが2021年12月にその濾過および浄化樹脂業務に関連するほとんどの資産を使用または保有することを意味する
プロジェクト1.ビジネス
業務の全体的な発展。
Ecolabは1924年にデラウェア州の会社として設立された。私たちの会計年度は12月31日までのカレンダー年度です。国際子会社はそのアメリカ公認会計原則(アメリカ公認会計原則)に基づいて、11月30日の財政年度終了時に総合財務諸表を組み入れ、このような実体が適時に私たちの総合財務報告に組み入れられることを促進する。
2020年6月には、Ecolabを完全子会社として設立し、チャンピオンXとチャンピオンX社(F/K/a Apergy Corporation,“Apergy”)の完全子会社合併(“合併”)を行う上流エネルギー事業(“チャンピオンX事業”)の分離を完了した。
付記5で議論したように,チャンピオンX業務は2020年に非持続運営として報告された基準を満たしており,チャンピオンXの分離は業務の戦略転換であるため,我々の運営や財務業績に大きな影響を与えている。そこで,非持続的業務としての運営とキャッシュフローの結果,本稿で述べたすべての期間の関連資産と負債を遡及再分類したチャンピオンXの歴史的業績を報告した。別の説明がない限り、添付の財務情報はすでに相応の改訂を行い、チャンピオンXと前年残高を分離した影響を反映し、持続的な経営状況のみを反映する
2021年12月1日、私たちは37億ドルの現金純額でPuroliteを買収した。Puroliteはリードし、迅速に発展する全世界のハイエンドイオン交換樹脂サプライヤーであり、分離と精製解決方案に用いられ、これは著者らの現在の製品に対する高度な補充であり、生命科学業界の安全、高品質の薬物生産と生物製薬製品の精製に非常に重要である。それはまたマイクロ電子、原発及び食品と飲料などの肝心な工業市場に浄化と分離解決方案を提供する。Purolite本部はペンシルバニア州のプロイセン王を超えています
企業に対する叙事的記述。
一般情報
数百万人の顧客が信頼するパートナーとして、私たちは人々と生命に重要な資源を保護するために、水、衛生、感染予防解決策とサービスを提供する世界的な持続可能な発展のリーダーである。百年の革新に基づいて、私たちの年間売上高は140億ドルに達し、従業員は4.7万人を超え、業務は全世界170以上の国と地域に及んでいる。私たちは食品安全を促進し、クリーンで安全な環境を維持し、水とエネルギーの使用を最適化するために、科学的な解決策、データ駆動に基づく洞察力と世界的なサービスを提供する。私たちの革新的な解決策は食品、医療保健、生命科学、ホテルと工業市場の顧客の運営効率と持続可能性を高めた。
私たちは、グローバル顧客の特定の運営と持続可能な発展ニーズを満たすための一連の革新的な計画、製品、サービスを提供することで、“お客様を見渡す-全世界一周”戦略を遂行しています。この戦略と私たちの多様な製品とサービスを組み合わせることで、一人の顧客が私たちのいくつかの運営部門の製品を利用することができます。私たちの顧客に対する業務主張の中で重要なのは、彼らの水とエネルギー消費を減らしながら結果を改善する能力があることです。この点を考慮して、私たちは絶えず革新に集中して、私たち自身の運営と私たちが顧客に提供する解決策を最適化し、私たちの会社の戦略と一致して、水資源不足や気候変動のような世界で最も緊迫かつ最も複雑な持続可能な開発挑戦に対応しています。私たちがしている仕事は重要で、私たちの仕事の仕方は私たちの従業員、顧客、投資家、そして私たちと顧客がいるコミュニティに重要です。
持続可能な開発は私たちのビジネス戦略の核心だ。世界各地の企業がその業務目標を達成するのを支援するとともに、環境への影響を低減する持続可能な解決策を提供する。私たちは世界各地の顧客と協力し、私たちの効率的な解決策を通じて水とエネルギーの使用および温室効果ガス排出を削減します。私たちの顧客と協力することで、私たちの革新と差別化解決策を使うことで彼らの仕事の半分を実現することを助けて、私たちの顧客が2030年までに毎年3000億ガロン以上の水を節約することを助けることを目標としています。2021年には、350万トンを超える温室効果ガス排出を回避するために、2150億ガロンを超える水を節約することを支援しました
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カタログ表
以下の業務についての説明は、本10-K表の第2部第8項に位置する2022年12月31日までの年次連結財務諸表で報告されている報告可能部分に基づいている。類似の経済特徴と未来の将来性を持つ経営部門は、製品と生産プロセスの性質、最終用途市場、流通ルートと監督環境を含み、すでに3つの報告可能な部門にまとめられている:全世界の工業、全世界の機関と専門及び全世界の医療と生命科学である。まとめられておらず、単独報告の数量化基準を超えていない経営部門は他の部門に統合されている。我々は,我々の3つの報告可能部門と比較して,その基本運営部門に関する情報が我々の総合業績を理解するのに役立つと考えているため,他の部門に類似した情報を提供している.
世界の工業
この報告可能な部門は、水、食品および飲料、下流および製紙運営部門を含み、これらの部門は、主に製造業、食品および飲料加工、輸送、化学工業、一次金属および採鉱、発電、世界製油、石化、パルプ、製紙業界の大型工業顧客に向けた水処理およびプロセス応用および洗浄および消毒解決策を提供する。基本的な運営部門は類似した製造技術、流通方法と経済特徴を示した。以下は、私たちのグローバル業界報告可能部門を構成する4つの運営部門の説明です。
水.水
水務会社は工業と機関市場の顧客にサービスを提供する。Water内部では、私たちの軽工業市場には食品と飲料、製造と輸送が含まれており、機関顧客は商業建築、病院、大学、ホテル、データセンターとマイクロ電子を含む顧客にサービスを提供する世界的なハイテク顧客を含む。サービスの重工業には電力、化学工業、一次金属と採鉱が含まれる
水会社は冷却水、廃水、ボイラー水とプロセス水の応用に水処理製品と技術方案を提供する。我々の冷却水処理計画は,オープンサイクル,直一般式,クローズドシステムにおける冷却水システムに関する挑戦である腐食,スケール,微生物汚れ,汚染を制御することを目的としている。我々の廃水製品と計画は、工場全体の経済性を向上させ、コンプライアンス問題を解決し、設備効率を最適化し、オペレータの能力と効率を向上させることに集中している。我々はボイラー性能を最適化し、腐食とファウリングを制御するために、化学とデジタルに基づく統合解決方案、プロセス改善と機械部品改善を提供する。私たちの計画は、化学品や設備の性能を最適化することで、工場プロセスの用水をより効率的に管理し、コストを最大限に低減し、投資リターンを最大化することを支援する
私たちの製品は特殊な製品、例えばスケール防止剤、防汚剤、前処理溶液、膜処理、凝集剤と凝集剤、消泡剤、そして私たちの3 D TRASARを含みますTM化学、遠隔サービス、そして監視と制御を組み合わせた技術。著者らは水処理と技術応用に製品と方案を提供し、環境効果と顧客の経済効果を結合することを目的とした。通常、節水、省エネルギーと運営効率は私たちが顧客に価値を創造する主要な源の一つであり、製品の品質と生産改善も私たちの多くの製品に肝心な差別化特徴を提供した。私どもの製品は主にわが社のお客様と現場販売者が販売しております。
私たちは産業水処理業界の化学応用製品とプログラムの世界的なリードサプライヤーの一人だと信じています。
食品飲料
食品·飲料は、人間の消費製品の加工を促進するための洗浄·衛生製品及び計画を提供する。食品および飲料は、洗剤、洗浄剤、消毒剤、潤滑剤および動物保健品、ならびに洗浄システム、デジタル分配器、モニターおよび化学注射器を提供し、主に乳製品工場、乳製品、豚場と家禽養殖場、ビール工場とソフトドリンクボトル工場および肉、家禽および他の食品加工業者に応用される。食品と飲料会社はまだリードしている抗菌製品開発業者と営業業者であり、加工過程中に直接肉、家禽、海鮮と農産物に接触し、微生物汚染を減少させる。食品·飲料会社はまた、その顧客群のためにCIP(“現地清掃”)プロセス制御システムと施設洗浄システムを設計、設計、設置した。節水、省エネルギー、運営効率は私たちが顧客のために価値を作る源の一つだ。加工施設用製品は主にわが社の顧客と現場販売者が販売し,農場用製品はディーラーと独立した第三者流通業者を介して販売されている。
私たちは乳製品工場、乳製品、養豚場と家禽養殖場、飲料/ビール工場、食品、肉類と家禽、飲料/ビール加工業界に清潔と消毒製品を提供する世界的にリードしているサプライヤーの一つだと信じている。
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カタログ表
下流.下流
下流は石油精製と燃料業界の技術と水処理応用に製品と方案を提供し、私たちの顧客は利益を得て炭化水素を精製とアップグレードすることができる。私たちは顧客の最も厳しい技術と水の挑戦を解決し、彼らが信頼性、持続可能かつ利益のある燃料と加工石化製品を精製できるようにした。我々が長い間試してきた化学とデジタル技術はサービスと結合し、製油所と石化工場の信頼性を高め、顧客資産の使用寿命を延長し、同時に製品の品質と生産量を高めた。私たちの製品の組み合わせは、腐食防止剤、防汚剤、硫化水素除去、冷流調整剤、潤滑性阻害剤、原油脱塩、反応性モノマー阻害剤、オレフィン、重合防止剤、酸化防止剤、および水処理を含む。
私たちの顧客は多くの最大の上場石油、製油と石化会社、国家製油と石化会社、そして大型独立製油会社を含んでいます。私たちの下流製品は主にわが社の顧客と現場販売者によって販売され、その次は工事、調達と建築請負業者(EPC)、技術許可業者、流通業者、販売代理と合弁企業を通じて販売される。
私たちは下流製油所と石化業務に特殊化学品応用製品と方案を提供する世界的にリードしているサプライヤーの一つだと信じています。
紙
Paperは、パルプおよび製紙業界に水およびプロセスアプリケーションを提供し、グラフィックレベル、板紙およびパッケージ、ならびにティッシュおよびタオルを含む製紙プロセスのすべての主要なステップおよびすべてのレベルの紙のための包括的なプログラム組み合わせを提供する。Paperが顧客に提供する水処理·廃水処理製品·計画はWaterが提供する製品や計画と類似しているが,Paperは2つの専門計画を提供し,その製品を水スラリー応用と製紙応用と区別している。著者らのパルプ応用は技術効率を最大限に高め、漂白操作中のパルプ清浄度と白色度を高め、そしてオンラインモニタリングを利用してスケール付着潜在力を予測と監視し、有効な処理方案を設計し、コストの高い故障を回避した。我々の製紙技術の応用は顧客の運営効率の向上に重点を置いており、一部は節水、省エネルギーと運営効率によるものである。先進的なデジタルセンシング、監視と自動化は革新的な化学と詳細な技術知識と結合し、顧客に広範な解決策を提供する。特色製品は凝集剤、凝集剤、脱水助剤と沼ガス池生産量添加剤を含む。私どもの製品は主にわが社のお客様と現場販売者が販売しております。
私たちはパルプ製紙業界の水処理製品とプロセス助剤の世界的なリーディングサプライヤーの一つだと信じています。
世界の機関と専門家は
この報告可能な細分化市場は機関と専門運営部門から構成され、飲食サービス、ホテル、宿泊、政府、教育と小売業界に専門的な清潔と消毒製品を提供する。基本的な運営部門は類似した製造技術、流通方法と経済特徴を示した。以下,我々のグローバル機関と専門報告部門を構成する2つの運営部門について述べる.
体制性
この機関は、食器、ガラス容器、食器、食器および台所設備(“倉庫洗浄”)を洗浄するための専用洗浄剤および消毒剤、ならびに食事サービス運営、内部洗濯室(通常はホテルおよび医療顧客が使用する)および一般客室管理機能の様々な用途に適した専用洗浄剤を販売している。また、食品サービス、宿泊、教育と医療業界に食品安全製品と設備、フィルター、食器洗い機ラックと関連台所雑物を販売しています。機関はまた、ホテルおよび他の商業顧客にプールおよびSPA治療計画を提供し、ホテル、医療および商業施設の顧客に広範な清掃および床ケア製品および計画を提供する。機構は各種のデジタル監視と化学調剤システムを開発し、私たちの顧客が私たちの洗浄剤と消毒剤を効率的かつ安全に配布し、これらの製品、システムと私たちの現場販売とサービスの専門知識を通じて、節水、省エネルギーと運営効率を含む、私たちの顧客のためにより良い結果を作る。また、機構は省エネ型食器洗浄機、洗剤、洗剤添加剤と消毒剤を含むレンタル計画を打ち出し、フルセットの機械メンテナンスを含む。我々の生態食品安全管理業務を通じて、機構は飲食サービス運営にカスタマイズされた現場評価、訓練と品質保証サービスを提供する。ロブスターインク業務を通じて、機関は私たちの顧客に端から端までのデジタル訓練ソリューションを提供し、是正行動と最適な第一線の実行を推進することを目的としている。
機関は主にその直接現場販売と会社顧客販売者を通じてその製品や計画を販売する。会社の顧客販売員は、より大きな多単位または“連鎖”顧客と関係を構築し、契約を交渉する。また、独立した第三者飲食サービス、広い線、清掃流通業者を利用して、これらの流通業者を通じて働くことを好む最終顧客に物流を提供します。これらの流通業者の多くはまた、エンド顧客に私たちの製品およびサービスをマーケティングすることに参加している。私たちの現場販売員を通じて、私たちは通常、これらの流通業者が提供するエンドユーザー顧客に、私たちが直接顧客に提供しているのと同じ顧客支援を提供します。
私たちは飲食サービス、ホテルと宿泊市場の洗濯と洗濯製品とプロジェクトの世界有数のサプライヤーの一つだと信じています。
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専攻
主に地域、国と国際ファーストフードチェーン店と食品小売業者(即ちスーパーと雑貨店)に清潔と消毒化学製品と関連物品の専門サービスを提供する。その製品は、主に“Ecolab”および“Kay”ブランドで販売されている専用および汎用硬質表面洗浄剤、脱脂剤、消毒剤、研磨剤、ハンドケア製品、ならびに様々な洗浄ツールおよび装置を含む。専門的な清掃と衛生計画はそのサービスの細分化市場の需要を満たすためにカスタマイズされ、効率的な洗浄性能を提供し、食品安全を促進し、労働力、水とエネルギーコストを低減し、そしてユーザーと客の安全を強化することを目的としている。コア製品の範囲内の製品については、多種の調剤オプションが選択可能である。専門会社は、顧客の特別なニーズに応えるために、研修計画や技術支援を通じてその製品販売を支援している。
SpecialtyのQSR業務とその食品小売業務は,彼らの会社顧客販売チーム(QSR市場細分化市場では,フランチャイズレベル)と彼らの現場販売チームを利用しており,会社や地域事務所レベルで顧客との関係を管理し,個別レストランや商店レベルで計画支援を提供している。QSR顧客は主に第三者流通業者を介して供給されるが、多くの食品小売顧客は自分の流通ネットワークを使用している。Specialtyの顧客群は長年著しく拡大しているが,Specialtyの業務は限られた数の主要QSRチェーン店やフランチャイズ業者および大型食品小売顧客に大きく依存している。
食品安全ソリューションは、食品準備、食品ローテーション、温度管理、清掃、従業員安全のために、すべての食品サービス顧客に様々な製品、ツール、設備を提供します。食品安全ソリューションはまた、効率およびコンプライアンスを向上させるために、キッチンプログラムを自動化するデジタルアプリケーションを提供する。
私たちは世界のQSR市場のクリーンと消毒製品のリードするサプライヤーの一つであり、世界の食品小売市場の清潔と消毒製品のリードするサプライヤーでもあると信じている
世界の医療と生命科学
この報告可能な細分化市場は医療保健と生命科学運営部門からなり、医療保健、パーソナルケア、製薬業界に専門的な清潔と消毒製品を提供する。基本的な運営部門は類似した製造技術、流通方法と経済特徴を示した。以下は,我々のグローバル医療と生命科学報告可能部門を構成する2つの運営部門について述べた。
医療保健
Healthcareは救急病院、外科センターと医療機器原始設備メーカー(“OEM”)に感染予防と手術解決方案を提供する。医療保健独自の感染予防と手術解決方案(手衛生、硬表面消毒、デジタル監視システム、機器洗浄、患者カーテン、設備カーテンと外科液体加温と冷却システム)は主に“Ecolab”、“Microtek”と“Anios”ブランドで急性看護環境中の各部門(感染制御、環境サービス、中央滅菌と手術室)に販売されている。Healthcareは主にその現場販売者と会社顧客者を介してその製品や計画を販売するが,Healthcare流通業者でも販売されている
私たちは私たちがアメリカとヨーロッパの感染予防と手術解決策のリードするサプライヤーの中の一つだと信じている
生命科学
生命科学は製薬とパーソナルケアメーカーに端から端までの洗浄と汚染制御解決方案を提供する。これらの製品は、主にEcolabブランドで販売されており、洗剤、洗浄剤、消毒剤、消毒剤、表面ウェットティッシュ、および化学製品のための洗浄システム、電子ディスペンサおよび化学シリンジを含む。Puroliteの買収に伴い、この製品の組み合わせは現在、良質な流体処理と浄化解決策、および“Purolite”ブランドで販売されている一連の独特な製品を含み、特に生物製薬浄化解決策、活性医薬成分(“原料薬”)および高価値工業応用に集中している。生命科学の製品組合せには,過酸化水素蒸気を利用した浄化システムやサービスも含まれており,これらのシステムやサービスは“Bioquell”ブランドで販売されている。製薬クリーンルーム環境はEcolabとBioquell製品の主な利用分野である。プルライト製品は主に生物療法、原料薬と高価値工業応用の精製に用いられている。製品と計画は主に私たちの現場販売と会社の顧客者を通じて販売され、次は流通業者を通じて販売されます。
生命科学は以下の業界の顧客と顧客から構成される:製薬、動物保健と医薬、血液浄化と透析、生物製品、化粧品と医療機器。著者らはカスタマイズした全面的な解決方案と技術ノウハウは製品の品質、安全と適合性標準が満たされることを確保することに集中し、同時に顧客の清潔、衛生と消毒過程の運営効率を高める。私たちは、ヨーロッパと北米のプロセス浄化ソリューションとヨーロッパ汚染制御ソリューションのリードするサプライヤーの一つであり、北米や他の地域での業務が拡大していると信じている
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カタログ表
他にも
その他は虫害撲滅,織物看護,コロイド技術グループ運営部門からなる。このような経営部門は個別報告書の数量化基準を満たしていない。私たちはこれらの情報が私たちの総合的な業績を理解するのに役立つと思うので、他の部門でこれらの業務部門を開示します。
虫害を撲滅する
有害生物除去サービスはレストラン、食品と飲料に工商、教育、生命科学と医療保健施設、ホテル、ファーストフード店と雑貨店及びその他の機関と商業顧客の中のげっ歯動物と昆虫などの有害生物の検査、消滅と予防を目的としている。虫除けサービスは私たちの現場販売とサービス担当者が販売と実行を担当します
アメリカを除いて、これは私たちの最大の業務であり、私たちはアジア太平洋地域、大中国、西欧、ラテンアメリカ、南アフリカの多くの国で業務を展開しています
有害生物除去会社は,そのサービス地域の商業,ホテル,機関市場に高品質な結果害虫除去案を提供するリーディングサプライヤーであると信じている。
織物ケア
織物ケアは、カスタマイズ設計されたプログラム、良質な製品、接着設備、水およびエネルギー管理および低減、ならびに制服レンタル、招待、シーツレンタルおよび保健洗濯室を含む大規模で複雑な商業洗濯業務のリアルタイムデータ管理を提供し、洗濯プロセス全体を管理する。織物看護計画は顧客の特殊な清潔に対する需要を満たすことを目的としており、同時にリネンの使用寿命を延長し、顧客の全体的な運営コストを下げることを目的としている。製品と計画は主に私たちの現場販売者を通じてマーケティングを行い、次は流通業者を通じてです。私たちは私たちが競争する洗濯市場で、私たちは世界的なサプライヤーの中の一つだと信じている。
コロイド技術集団
コロイド技術集団(“CTG”)は、水中のナノシリカ粒子からなるコロイド状シリカを製造および販売している。これらの製品と関連プログラムは主に装丁と研磨アプリケーションに使用されている。CTGは、半導体製造、触媒製造、化学工業および航空部品製造を含む異なる業界の顧客にサービスを提供する。
CTGは顧客と緊密に協力し、顧客の運営技術の需要を満たすカスタマイズソリューションを共同開発する。我々のシリカベースの応用は、シリコンチップ、半導体基板の研磨、および光学、腕時計結晶および他のガラス部品の精密表面研磨に広く用いられている。多相触媒系のバインダーとしても使用可能であり、特殊ゼオライトを製造するシリカ栄養物質としても用いることができる各種ケイ素系粒子を提供する。我々のシリカ製品は世界各地で精密溶融型鋳造スラリーの接着剤として用いられ,最終的にタービンブレードやゴルフクラブヘッドなどの近純形状金属部品の製造が促進された
私たちの製品は主にわが社の顧客従業員が販売しています。私たちは私たちが世界的にリードしているコロイダルシリカ供給者の中の一つだと信じている
情報を付加する
国際運営
私たちは、完全子会社、あるいは場合によっては、現地パートナーとの合弁企業を通じて、米国以外の約100カ国で直接業務を行っています。いくつかの国では、私たちの輸出業務は、私たちの総収入については、これらの販売量はそれほど大きくないにもかかわらず、選択された製品を流通業者、代理店、またはライセンシーに売却する。全体的に、私たちがアメリカ国外で展開している業務は、アメリカで展開されている業務と類似している。
私たちのアメリカ以外の業務運営は、貿易と外国投資法、国際商業法律と法規、税法、通貨為替レート、経済と政治条件の変化を含む外国業務によく見られるリスクの影響を受ける。我が国の国際事業の収益性は、(I)多くの異なる外国司法管区で経営されている追加コストが、これらの地域の法令がそれぞれ異なるため、(Ii)ある地域で特定の原材料や完成品を輸入するコストが高いこと、(Iii)いくつかの経営地点での規模の小さい国際業務規模が小さいこと、および(Iv)ある国/地域の流通業者や代理店への追加依存が、利益率に悪影響を及ぼす可能性があるため、米国業務の収益性を一般的に下回っている。ある地域では、販売や技術支援への投資もそれに応じて増加し、私たちの国際業務の成長を促進しなければならない。
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カタログ表
競争
全体的に、私たちのグローバル工業報告部門の業務競争の市場はいくつかの大企業が指導し、残りの市場はより小さい実体によってサービスされ、より限られた地理的地域またはより小さい製品とサービスのサブセットに集中している。我々のこの分野での業務はすでに証明された価値、技術専門、革新、デジタル技術、化学調合、全世界の顧客支援、検査設備、監視能力及び具と計量設備を基礎として競争を行う。私たちのデジタル端から端までの水管理と衛生解決方案、データ駆動の洞察力と個性化サービスを結合することによって、私たちの全世界の工業企業は成果を提供し、私たちの顧客が用水とエネルギー使用を最適化し、生産性を高め、食品安全を高め、持続可能な発展と純ゼロ目標を実現することを助け、同時に運営総コストを最適化する。
私たちのグローバル機関と専門報告部門と他の部門の業務には2種類の重要な競争相手がいます。まず、私たちは国内または国際規模の流通業者を通じて直接または販売する少数の大企業と競争している。第二に、私たちは、より限られた地理的位置、製品線、および/またはエンドユーザ細分化市場に集中している多くの規模の小さい地域またはローカル競争相手を持っている。私たちの競争は主に卓越した価値、良質な顧客支援、訓練、サービス、そして革新と差別化された製品を提供することによって、私たちの顧客が彼らのブランド名声を保護し、彼らの運営効率を高めることを助けると信じています。
グローバルヘルスケアや生命科学が報告可能な細分化市場では,ヘルスケア業務は主により小さい範囲の製品種別に集中している会社と地理的に競合しており,グローバル規模の競争相手は少ない。生命科学事業はヨーロッパ市場でいくつかの中型と地域的競争相手と競争し、北米では2つの大型と他の中型或いは地域的競争相手と競争している。北米やヨーロッパ以外では,競争相手はより分散しており,提供するサービスやカバー範囲はEcolabよりも劣る.我々のこの分野での業務は,衛生状況,手術室と病棟空間のデジタル化プロジェクトの改善,グローバル顧客患者のキー投入に直接影響を与えるカスタマイズ方法を提供することで,顧客を成功させている。
売上高
私たちの製品、システムとサービスは主に会社の訓練を受けた直接現場販売者が国内と国際市場で販売し、彼らはまた私たちの顧客が製品とシステムを正確かつ最も有効に使用することを提案と協力して、全方位の清潔と衛生、水処理と過程化学需要を満たす。上述したように、独立した第三者流通業者および販売エージェント(より小さい程度)は、上述したように、いくつかの市場に使用される。
顧客と製品別
私たちは私たちの業務が物質的に顧客に依存しないと信じている。また、私たちは多様な顧客基盤を持っていますが、2022年、2021年、あるいは2020年には、顧客や流通業者が私たちの総合収入の10%以上を占めていませんが、私たちは確かに顧客と独立した第三者流通業者を持っており、彼らの損失は影響を受けた財務期の運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がありますが、このような事件が私たちの財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性はあまりないと思います。政府部門を選挙する時、私たちの業務のいかなる実質的な部分も再交渉や終了の制約を受けない。
私たちは過去3年間の総合純売上高の10%以上を占める世界機関と専門報告部門で1種類の製品を販売した。2022年、2021年、2020年、洗濯製品の売上高はそれぞれ連結純売上高の約12%、10%、11%を占めている。
人力資本
Ecolabは2022年12月31日までに約26,000人の販売·サービスおよび1,100人の研究開発·エンジニアリング従業員を含む約47,000人の従業員を持っている。従業員の約41%が北米,21%がヨーロッパ,7%がアジア太平洋地域,17%がラテンアメリカ,6%がインド,中東とアフリカ,8%が大中華区中国にある
私たちは多様で公平で包容的な文化を発展させ、顧客のニーズを満たすために共同で努力すると同時に、私たち従業員の才能を活用することに取り組んでいます。私たちは包括的な訓練と職業発展の機会を提供し、私たちの従業員を公平に補償して奨励すると信じている。従業員、請負業者、そして顧客の安全に対する私たちの約束は、私たちがしたすべてのことで明らかで、私たちの運営方法から、私たちが開発した製品と私たちのサービスの顧客まで。また、私たちは、私たちの従業員、私たちの顧客、およびその顧客の健康と福祉を促進し、彼らの仕事や生活が置かれているコミュニティの生活の質を向上させるための計画や計画に貢献することに取り組んでいます。このような全体的な目標を支援するために注目されている分野は
多様性公平性包括性私たちは、多様性、公平、そして包容的な従業員チームが、私たちの従業員、私たちの会社、私たちの顧客、そして私たちのコミュニティ共有成功の重要な基礎だと信じてきた。堅固な基礎を築くために、私たちは求人、昇進やり方、訓練と発展、総奨励を含む、多様性と包容性をすべての人員の流れに溶け込むように努力している。私たちの仕事を指導し、進歩に対する広範な約束を確保するために、Ecolabはわが社の上級指導者で構成され、私たちの最高経営責任者が議長を務める多元化理事会を利用した。私たちは毎月重要な指標とやり方を審査して、異なる代表、採用やり方と理事会及び高級管理者と業務指導者における留任を含む。我々が設定した多様性目標は市場獲得性と同等かそれ以上であり、すべての求人活動で異なる板材を使用する。
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カタログ表
私たちは活力に満ち、絶えず強大になっている従業員資源グループ(ERGs)コミュニティを持っていて、従業員が同僚との関係を構築し、職業発展とリーダーシップ発展体験に参加し、そして重要な見解を提供して、多元化、公平、包容性の面で仕事を推進することを支持する。これらの従業員が指導するERGは、性別、人種/族、性別アイデンティティ、性指向、能力/障害、兵役など、コミュニティを作成し、多様性のいくつかの側面に注目している。私たちはすべての従業員が私たち12つのERGのいずれかのリーダーに参加し、参加することを歓迎し、奨励します
従業員の訓練と発展:私たちの核心では、Ecolabの増加は数十年の科学、学習、革新に根ざしている。私たちは野心的な解決策チームを持っていて、私たちは私たちの職員たちの学習と成長を助けるための方法を探している。厳格な技術、機能と特定の業務訓練課程を除いて、私たちのグローバル企業旗艦発展計画は指導力を深化させ、重要な指導役の後継者のために準備することを目的としている
安全、健康、健康:Ecolabでは、従業員と請負業者の安全が重要であり、私たちの会社の価値観に根付いている。私たちの安全目標は簡単だ:ゼロ事故、ゼロ傷害、ゼロ違反。私たちが伝えているのは、これがすべての職員たちが毎日約束して、持っていて、提供する集団目標だということだ。私たちの指導チームと世界各地の安全、健康と環境専門家ネットワークは従業員に強力な安全計画、プロセスとプラットフォームを提供します。潜在的で潜在的な危険を理解することは安全結果を改善するための重要な構成要素だ。私たちのグローバルセキュリティダッシュボードは、一連のリードと遅れたセキュリティ指標での私たちの表現を追跡し、私たちの安全計画の有効性を測るのに役立ちます。
また,Ecolabは米国人従業員とその家族にBe Well計画を提供し,Ecolab全体で健康文化を創出するとともに,積極的なライフスタイル選択を行うことで,個人の全体的な福祉への旅を与え,教育し,支援している。過去数年間、私たちは従業員の仕事の需要と個人責任のバランスを助けるために、全面的な児童と高齢者介護者資源を含む、私たちのサービス範囲を拡大した。新冠肺炎の流行が続く環境の中で,従業員の安全を確保するために,我々は疾病管理センターと現地のガイドラインに従っている。私たちは引き続き私たちの全世界の従業員がワクチンと新冠肺炎の検査を得るのを助け、遠隔勤務が可能な従業員に混合スケジュールを提供し、在宅勤務の選択を提供し、現場および工場と倉庫の位置で働く従業員のための追加の安全措置を実施した
仕事の未来:Ecolabは、すべての従業員のために一流の発展した労働環境を構築することに取り組んでいます-現場で顧客のために働いている従業員から、私たちの製造施設で働いている従業員から、オフィス環境で働く従業員まで、-私たちの重点は、私たちの労働力のすべての部分に広がっています。Ecolabの未来の仕事は強化されたツールと技術及び絶えず発展した実践を採用して、性能、仕事効率と協力を最適化する。私たちは私たちの成功の核心と基礎と考えられる実践を保留しながら、混合作業モード、バランスのとれた発展の仕事実践と規範を提供する
当社の人的資本管理指標および重点分野のより詳細な情報については、当社のウェブサイトを参照して、当社の人的資本管理指標および重点分野、多様性、持分および包括的計画、その他の情報および指標に関するより多くの詳細情報を理解してください。私たちの最新の企業責任GRI報告およびEEO-1報告を含みます。
特許と商標
私たちはPuroliteの最近の知的財産権を含め、多くの特許、商標、そして他の知的財産権を持って許可している。私たちは、特許または商標を出願し、適切なときに法的行動をとることによって、侵害を防止するための知的財産権を保護する積極的な計画を持っているが、私たちの全体的な業務が本質的に任意の個別の特許または商標に依存しているとは信じない。
● | 我々のTRASARや3 D TRASAR技術に関する特許は,我々のグローバル工業報告部門にとって重要である。米国と外国の特許は少なくとも2024年までに我々の鍵となるTRASARと3 D TRASAR技術の様々な面を保護している。 |
● | Ecolab,Nalco,3 D TRASARに関する商標は,これらの商標は我々が報告すべきすべての部門にとって重要である。Ecolab、Nalco、および3 D TRASAR商標は私たちのすべての主要市場で登録または申請されており、私たちはこれらの商標を無期限に保留する予定です。 |
季節性
わが経営部門の季節的な販売量と業務組み合わせが変動しているため、私たちの四半期の経営業績は変化があります。第II部、第8項、付記20、“四半期財務データ”というタイトルの当表格10−Kは、ここに組み込まれている
設備への投資
私たちは主に顧客が私たちの製品を分配し、水システムを監視するためのシステムからなるプロセス制御と監視設備に投資し続ける予定です。このような設備の投資については,本10−K表の“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”の“投資活動”というタイトルで検討した。
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カタログ表
製造と流通
私たちのほとんどの製品と関連設備は会社が運営する製造施設で生産されています。一部の製品も第三者代理工場が私たちのために生産してくれます。他の製品と設備は第三者サプライヤーから購入しました。製品·設備調達に関するより多くの情報は上記支部で検討されており、我々の製造施設に関するより多くの情報は第1部第2項を参照されたい。10-Kフォームの“財産”。
私たちの製造工場、配送センターネットワーク、第三者物流サービスプロバイダを介してお客様に配達します。私たちは普通の運送業者、私たち自身の配送道具と流通業者を使って輸送します。私どもの工場や流通施設に関するより多くの情報は第一部第二項の下にあります。10-Kフォームの“財産”。
原材料.原材料
我々の製品を製造するための原料は、塩基、酸、殺生剤、リン酸塩、リン材料、ケイ酸塩および塩を含む無機化学製品であり、酸、アルコール、アミン、脂肪酸、界面活性剤、溶媒、モノマーおよびポリマーを含む有機化学物質である。Healthcareはプラスチックフィルムや部品を購入し,手術や感染予防市場にサービスする医療機器を製造している。虫害除去会社が使用している殺虫剤は,契約や調達注文に基づいて生産者やそのディーラーから完成品として購入されている。私たちはまた私たちの製造品のために包装材料を購入して、私たちの専用の洗浄設備とシステムのために部品を購入します。私たちは10,000種類以上の原材料を調達し、その中で最大の1つの原材料は原材料購入量の約4%を占めている。私たちの原材料は、私たちが生産したいくつかの特殊な化学品を除いて、通常年間契約で調達して、通常世界範囲の異なるサプライヤーから十分な数量を得ることができます。我々はサプライチェーンの中断状況に遭遇し,新冠肺炎の流行,ウクライナ戦争,全体エネルギー危機(主にヨーロッパ)の影響を受けた。このような事件は多くの原材料の獲得可能性と費用に影響を及ぼす。可能であれば、製品コストを制御するために、調達または生産場所を移転するために、グローバル調達を使用することができる。
研究と開発
我々の研究開発計画は主に新製品、工芸、技術と設備の性能を開発と検証し、既存製品、技術、技術と設備の効率を高め、サービス計画内容を改善し、製品の環境互換性と技術支持を評価することを含む。主要な学科は分析と調合化学、微生物学、データ科学と予測分析、技術と包装工程、デジタルと遠隔監視工程及び製品分配技術を含む。私たちの主な製品は基本的に私たちの研究、開発、工学者によって開発されました
持続的な研究·開発活動は、業界における私たちのリードを維持するために重要であり、新しい顧客や既存の顧客とより多くの業務を展開することを求める際に競争優位性を提供すると信じています
合弁企業
時間が経つにつれて、現地の所有権要件を満たすためのパートナー関係や合弁企業を設立し、より速い運営規模を実現し、顧客により全面的な製品を提供する能力を拡大したり、業務や顧客に他のメリットを提供したりします。2022年の間、合弁企業が私たちの総合純収入に与える影響は合計で約3%となった。私たちは引き続きパートナーシップと合弁企業の潜在力を評価して、私たちが地理、技術、製品のカバー範囲を拡大するのを助けます。
環境·規制面での配慮
私たちの企業は環境と公衆の健康の保護に関連した様々な立法と法規の制約を受けている。私たちは政府当局と協力し、規制要件を満たし、環境影響を回避または制限するための商業的に実行可能な措置を取っているが、私たちの業務にはいくつかの固有のリスクがある。そのリスクには、危険材料の輸送および管理、廃棄物処理および工場現場清掃に関連するコストが含まれており、法律違反が発見された場合、罰金および処罰され、製品のリコールおよび再配置を含むいくつかの操作またはタイプの操作を修正、中断または停止する。同じように、私たちのいくつかの製品とサービスの需要は政府の法律法規によって制限されているか、または制限されている可能性がある。これらの法律法規の変化は、空気、水、化学品と製品法規の変化を含み、私たちのいくつかの製品或いはサービスの販売に影響を与えるかもしれません。製品の製造·納入コストの増加に加えて、顧客の製品に対する需要を満たすことができない場合、生産法規や製品法規の変化は、当社の業務中断を招き、経済的またはそれに応じた損失をもたらす可能性があります。
また、このような状況があることは現在知られていませんが、将来の立法や法執行政策が私たちの総合経営業績、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を与えない保証はありません。私たちにとって最も重要な環境と規制問題は次のように議論されるだろう。
具立法州、地方、外国司法管轄区は様々な法律と法規を公布し、リン、揮発性有機化合物、あるいは人間の健康や環境に影響を与える可能性のある他の成分を含む製品の販売に関連している。例えば、カリフォルニア65号の提案によると、カリフォルニアに列挙された化学物質を含むいくつかの製品はラベルを開示しなければならない。いくつかの国では,より安全な化学品とより安全な化学プロセスを研究·開発することにより汚染予防を促進する化学品管理イニシアティブを進めている
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カタログ表
これまでに一部の州ではクリーン製品の環境保全調達計画が公布されており,近年他のいくつかの州の立法機関もこの計画を考慮している。過去数年間,米国議会は毎年クリーン製品成分開示立法を提案してきたが,採択されておらず,いくつかの州がさらなる規制を検討している。カリフォルニア州では2017年、2020年と2021年までにそれぞれネット上とラベルで成分透明性を実現することが求められている2017年クリーン製品知る権利法案が可決された。ニューヨーク州はまた似たような成分開示規制規定を提案した。米国政府は“環境設計”(“DFE”)/“より安全な選択”計画を含む様々な取り組みにより“グリーンケミストリー”イニシアティブをモニタリングしている。DFE/SAFER Choiceには3つの広範な作業分野(DFE/SAFER Choiceタグでより安全な製品を認め,工業プロセスの最適実践を開発し,より安全な化学品を評価する)があり,これらの作業にある程度関与している。私たちの世界機関と世界の工業クリーン製品は法規の制約を受けており、必要な注目化学品の代替分析を行うことによって追加の市場滞在費用が生じる可能性がある。今まで、私たちは一般的にラベルを再作成したり修正したりすることで、このような立法要求を遵守することができる。これまで、このような立法は、私たちの総合経営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローに大きな悪影響を与えていません。
TSCA:米国の主要化学品管理法である“有毒物質制御法”(TSCA)−40年ぶりに更新され,2016年に“21世紀フランク·R·ローテンベルグ化学品安全法”(“LCSA”)が採択された。LCSAは1976年の原始立法に対して現代化改造を行い、商業中の化学物質の安全に対する公衆の更に大きな自信を創立し、そしてアメリカ環境保護局(EPA)の現有と新しい化学物質を監督する能力と権威を高めることを目的とした。Ecolabにとって,TSCAの変化は主に米国の新たな既存の化学物質のテストと提出コストに影響する。改革·管理改革の結果,環境保護局の審査により多くの新物質が何らかの方法で規制されている。TSCAでの新たな要求を遵守することは,欧州連合REACHに関するコストと同様であり,以下で議論する。
到着する:欧州連合は化学品の安全リスクを管理するための化学品の登録、評価と許可管理枠組みを公布した。REACHはフィンランドヘルシンキで欧州化学品管理局(ECHA)を設立し、危険とリスクを決定し、この許可化学品の欧州での販売·流通計画を管理するデータを評価している。私たちはすべてのREACH登録要件を満たした。この計画の管理を助けるために、私たちは私たちの製品ラインを簡略化し、化学品サプライヤーと協力して登録要件に適合してきました。また、韓国、台湾、トルコ、インド、チリ、コロンビアなどは同様の要求を実施または実施している。さらに、欧州グリーン協定は、循環経済および無毒環境(持続可能な発展化学戦略)を実現するために化学品管理法規を改正することを含み、これはEcolab原材料の組み合わせの販売に影響を与える可能性がある。私たちの潜在的なコストはまだ完全に定量化されていませんが、いずれの報告期間における私たちの総合的な運営実績やキャッシュフロー、または私たちの財務状況に大きな悪影響を与えないと予想されます。
GHS2003年、国連は化学品危険通報とラベルに関する基準を採択し、“全世界化学品統一分類とラベル制度”と呼ばれた。GHSは、化学品の内在的危険に基づいて分類され、標準化された製品ラベルおよび安全データシート(“SDSS”)によってこれらの危険に関する情報を伝達するグローバルシステムによって国際貿易を促進し、危険化学品の安全処理および使用を増加させることを目的としている。私たちが事業を展開しているほとんどの国は、2023年までに世界統一制度に関連した立法を通過または予定している。コンプライアンスの主なコストは,製品の再分類やSDと製品ラベルの改訂をめぐる。私たちは適用の最終期限を達成し、残りの国(例えばペルー、チリ、インド)で世界統一制度を実施するコストを低減するために段階的な方法を採用しようと努力している。私たちの潜在的なコストは、いずれの報告期間内の私たちの総合的な運営実績やキャッシュフロー、または私たちの財務状況に大きな悪影響を与えないと予想される。
殺虫剤と殺生剤立法:農薬の生産および/または使用を管理する様々な国際、連邦、および州環境法律および規制。私たちはいくつかの消毒、消毒と材料保存製品を製造し、販売します。これらの製品は硬い環境表面、加工液、およびいくつかの食品上の微生物(細菌、ウイルス、真菌)を殺したり減らしたりすることができます。“連邦殺虫剤、殺菌剤およびネズミ駆除剤法案”(FIFRA)の現行定義によると、このような製品は、農薬の製造、ラベル、処理、使用を管理する主要な連邦法規である1996年の“食品品質保護法”によって改正された“殺虫剤”または“抗微生物殺虫剤”を構成する。私たちは米国環境保護庁(EPA)で数百件の製品登録を維持している。登録は一定の有効性、毒性、ラベル要求を満たし、持続的な登録費を支払う必要がある。しかも、このような製品を販売するすべての州は登録して費用を払わなければならない。全体的に、各州はFIFRA要求とは異なる実質的な要求を加えていない。しかし、カリフォルニア州と他のいくつかの州は、カリフォルニア州の農薬販売総量に課税する追加の規制計画を取っている。これまで農薬に関する規制を遵守するコストは,我々の総合運営結果,財務状況やキャッシュフローに実質的な悪影響を与えていなかったが,これらの製品の必要な承認を得る上でのコストや遅延は増加し続けている。農薬登録を獲得または維持するために米国環境保護局および各州に支払われる総費用は、いずれの報告期間内の総合的な運営結果やキャッシュフロー、または私たちの財務状況に大きな影響を与えないと予想される。
ヨーロッパでは,殺生物条例は,殺生活性物質や製品の評価·販売計画を策定している。我々は,サプライヤーや業界団体と協力してこれらの要求を管理しており,活性物質や殺生剤製品のアーカイブをタイムリーに提出することで,この計画のすべての関連締め切りを満たしている。数年の段階的実施期間中に生じる登録コストは巨大であると予想されるが、これらのコストは、いずれの報告期間における私たちの総合的な運営結果やキャッシュフロー、または私たちの財務状況に大きな影響を与えないと予想される。アジアの新興殺生剤規制もまたそうだ。
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カタログ表
さらに、有害生物を除去することは、通常第三者から購入される使用制限殺虫剤にも適用される。この企業はこのような殺虫剤の使用に関するいくつかの基準を遵守し、そのような殺虫剤を使用する従業員の許可証を守らなければならない。このような法規は主に各州あるいは地方司法機関によって連邦法規によって執行される。このような要求を遵守する点で、私たちは実質的な困難に直面していない
FDA抗菌製品要件:連邦、州、地方と外国の司法管轄区は各種の法律と法規を公布し、私たちが製造と販売しているいくつかの製品を管理して、人類、動物と食品上の微生物の生長を制御する。米国では、これらの要求は通常、米国食品医薬品局(FDA)によって管理されている。しかし,米国農務省や米国環境保護局も食品に適用される抗菌剤の規制管轄権を共有する可能性がある。FDAは製品品質、安全、有効性を確保するために、これらの製品カテゴリの法規を制定した。FDAはまた、非処方薬防腐薬物製品の規制を提案することを含む、このような製品に適用される要求を拡大してきており、FDAが最終的に決定した場合、抗菌ハンドケア製品に関連する追加の要求と関連コストに要求を加える可能性がある。FDAの食品安全現代化法案に関連する法規は安全製品ラインに追加的な要求をする可能性がある。これまで、これらの要求は、我々の総合経営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な悪影響を与えていない。
医療機器と薬品要求医療機器や人体薬物のメーカー、流通業者、営業業者として、FDAおよび製品を販売している州、地方、外国政府の対応する規制機関によっても規制されています。これらの規定は、バイオ製薬加工のための先進医薬原料(“原料薬”)、補助剤および樹脂を含む、医療機器および医療製品の開発、テスト、製造、包装、ラベル、流通およびマーケティングを管理する。私たちはまたFDAに医療機器と薬品メーカーとして登録し、発売後の報告(例えば、不良事件報告、MDRとリコール)の要求を遵守し、FDAの現在の良好な製造実践と品質体系法規を遵守することを要求され、これらの法規は私たちがアメリカで商業流通を行う製品の設計と生産のために品質体系を構築し、そして私たちの製造、テストと制御活動の記録保存要求を満たすことを要求している。EU諸国は、品質保証基準を遵守する国際的な象徴であるその管轄内で販売されているいくつかの製品が“CEマーク”を取得することを要求し、いくつかの要求(例えば、医療機器指令93/42/EE、医療機器法規(EU)2017年/745(“MDR”)、国際標準化機関13485)に従って製造される。我々はCE認証を取得し,ヨーロッパで様々な医療機器や医薬製品を販売することができる。MDRの実施には、システム、製品、およびプロセスのアップグレードを含むより多くの認証および投資が必要になります。私たちのヨーロッパ以外の他の国際業務も政府の規制と特定の国の規制によって制約されている。連邦、州、地方の各レベルの規制機関はすでに強制的に, 現在,医療機器や薬品の規制が継続されることが考えられている。将来のこのような規制の潜在的な影響は予測できませんし、将来の立法や規制が私たちの製品のコストを増加させたり、いくつかの製品の販売を禁止したり使用しない保証もありません。
設備:Ecolabの製品は、州および地方規制要件、ならびにUL、NSFおよび他の承認要件を受けたデバイスによって割り当てられる。いくつかのデジタル接続製品については、連邦通信委員会(“FCC”)および対応する国際要件が適用される。私たちは専門的な製造施設もあれば、設備の第三者生産もある。変化する規制制度を監視·管理し,設備システムの適合性を支援するためのプログラムを策定している。これまで、これらの要求は、我々の総合経営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な悪影響を与えていない。
その他の環境法規:我々の製造工場は連邦、州、地方あるいは外国の司法によって管轄されており、環境中への有害物質の排出およびこのような物質の輸送、処理、処分に関連している。我々の米国での活動に適用される主要な連邦法規は,“清浄空気法”,“清浄水法”,“資源保護·回復法”である。また,空気,土地,水中に排出される有害物質に対して何らかの報告要求を行う1986年の“スーパーファンド改正案と再授権法”を遵守しなければならない。我々が欧州に生産·販売している製品はまた,電子廃棄物に関する指令(WEEE指令2012/19/EU)と物質規制指令(RoHS指令2011/65/EU)を遵守しなければならない。似たような法的要求は世界的な施設にも適用される。私たちが資本投資と支出を行うのは、環境法律法規を遵守し、従業員の安全を促進し、私たちが発表した環境持続可能な発展原則を実行するためである。これまで、このような支出は、私たちの総合経営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローに大きな悪影響を与えていません。我々の世界環境,健康,安全プロジェクトへの資本支出は2022年には約3500万ドル,2021年には約2800万ドル,2020年には約1800万ドルである。世界は2023年のプロジェクトのために約4100万ドルの予算を作成した。支出の増加は新冠肺炎が大流行するまでの歴史的年間支出水準に回復することを反映している。
気候変動気候変動に関する様々な法律や条例、特に温室効果ガス排出削減に関する法律や条例が国際的、国、地域、州の各レベルで実施されているか、または検討されている。その中には、2022年3月に米国証券取引委員会が提出した気候変動に関する提案された法規と、EUといくつかの非EU会社に段階的に導入されるEU委員会が2022年12月に発効した企業持続可能な開発報告指示が含まれている。このような法律は会社に直接影響を及ぼすかもしれない。私たちはこのような法律や法規の制定と実施状況を監視し続けているが、会社の政策問題として、経済成長を維持しながら温室効果ガス排出を削減するバランスのとれた方法をとることを支持している。
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カタログ表
また、気候関連リスクは、金融安定委員会(FSB)気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案と一致した当社の企業リスク管理プロセスと年次業務重要性リスク評価で評価されている。我々は,http://www.ecolab.com/sustendance/adjustance-reporting-Resourcesにある我々の年間CDP気候報告書でTCFDの開示を報告した。我々は,TCFDアドバイスのスケジュールと一致するようにTCFDアドバイスのさらなる応用を評価している.
Ecolabは気候変動が私たちの組織に潜在的なリスクと潜在的なチャンスをもたらすことを認識している。Ecolabは、これらのリスクおよび機会の性質および規模をさらに決定して評価するステップを取っている。Ecolabは過去3年間気候リスクの評価に集中しており,2021年にTCFDと一致した気候リスク評価を行った。私たちは、私たちのサプライチェーン弾力性を適宜探索することを含め、気候に関するより多くのリスクと機会を評価するために努力していく予定です。その後、Ecolab計画は私たちの分析結果を検討し、任意の関連する気候変動リスクの適応と管理計画を考慮し、さらに決定された顧客に影響を与える機会から利益を得る。
私たちの気候約束を推進するために、私たちは2019年に温室効果ガス排出量を2030年に半分に削減し、2050年に純ゼロ排出を達成し、国連世界契約1.5 Cの商業的野心と一致するという新たな目標を発表しました。2020年には、2030年までに100%再生可能エネルギーの実現を試み、科学的な目標に基づいて、私たちの1、2、3の温室効果ガス排出範囲を解決することを約束しました。我々のSBT目標は,2030年までに範囲1と範囲2の絶対排出量を2018年ベース年に50%削減し,我々の範囲3排出量の70%を代表するサプライヤーと協力して2024年までの科学的削減目標を策定することである。2021年には、世界20以上の施設の持続的改善プロジェクトに120万ドル以上を投資し、水とエネルギーの削減に重点を置いている。全体として,これらのプロジェクトは合計54億BTU近くの年間エネルギー消費を削減し,324トンの二酸化炭素の温室効果ガス排出を削減し,我々のグローバルサプライチェーン製造施設で2700万ガロン(約10.3万立方メートル)の水を節約した。エネルギー消費減少の範囲は、直接測定と最適な方法を用いた推定を組み合わせた方法を用いて計算される。温室効果ガス排出消費データの削減範囲は,範囲1と範囲2の排出を含む推定年間影響である。減水量は水メーターと公共事業データを用いて計算され,これらのデータは我々の計算基準年である2018年以来の節約を測定している
私たちの運営とサプライチェーンの持続可能な業績を管理するほか、世界各地の300万人以上の顧客サイトの顧客と協力し、クリーンと衛生、水、紙、エネルギーサービスにおける効率的な解決策を通じてエネルギーと温室効果ガスの排出を削減します。私たちのグローバルチームが私たちの顧客がすくすくと成長し、世界に積極的な影響を与えるように努力していることを示すために、私たちは2030年の目標を立て、私たちの顧客が温室効果ガス600万トンを削減するのを助けました。Ecolabは気候と水の関係を認識している。2030年の影響目標の一部として,50%以上の取水を再開し,高リスク流域で水管理連盟標準認証を得る予定である。また,企業単位全体で生産される純用水量を40%削減することを目標としている。また,顧客に提供する節水ソリューションにより影響力を拡大し,2030年までに年間3000億ガロンを超える水の節約を支援する目標を策定した。
持続可能な発展科学は絶えず発展する科学である。我々の持続可能なイニシアティブ、目標、および指標が上記とは異なる要因をもたらす可能性のある議論については、本テーブルの10−K“リスク要因”と題する項目1 Aを参照されたい
環境救済と訴訟:多くの他の潜在的責任者(“PRP”)とともに、現在、連邦総合環境応答、補償および責任法案(“CERCLA”)または米国17地点の州類似法規で規定されている廃棄物処分場整理活動に参加している。しかも、私たちはアメリカ以外の5つの場所でも似たような責任を持っている。一般にCERCLAにより,我々は他のPRPと実際にスーパーファンドサイトに危険物質を貢献しており,他のPRPと共同で個別にこのサイトの清掃に関する費用を負担している。通常,PRPSは環境保護局と協力し,現場救済計画を合意し実施する
このような環境プログラムにおける我々の経験的分析,上段に記載した地点に保管されているすべての危険物質の推定シェア,およびそのシェアを支払う経済力があると考えられる他のPRPの貢献の推定から,このような既知地点に関する将来可能なコストを最適に推定した。課税項目を確定する際には、潜在的な保険精算は含まれていません。応募項目は割引がありません。環境救済や関連規制過程に固有の不確実性のため,いつ支払うべきかは予測できない。
我々はまた,我々の製品やサービスに関する人身傷害を主張する様々な訴訟を含む危険物質接触による人身被害の複数の訴訟の被告とされている.現在の情報によると、これらの訴訟のいずれもが私たちにとって実質的であるとは考えていないが、これらの環境問題が、単独でも全体的にも、私たちの総合的な運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに大きな悪影響を与えない保証はない。
私たちの製品が傷害を与えていない訴訟では、私たちも被告とされていますが、請求人は未来の潜在的なダメージを監視することを望んでいます。私たちはこのような侵害クレームの結果を確実に予測することができない、あるいは私たちあるいは私たちの製品が将来このようなことに参加する可能性があり、以前の未知の状況を発見するのに多くの費用がかからない保証はない。これらの化学物質が暴露されたすべての事例で、私たちの保険会社は私たちを代表してクレームを受けました(保留の有無にかかわらず)、私たちの財務リスクは私たちの賠償免除額に限定されなければなりません。しかし、私たちは将来抗弁が必要かもしれないクレームの数を予測することができず、私たちはこのような保険を維持し続けることができないかもしれません。
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カタログ表
我々が汚染修復に用いる世界の純支出は2022年には約140万ドル,2021年には約50万ドル,2020年には約60万ドルである。2022年12月31日現在、我々が世界的に計算すべき将来可能な救済支出(潜在的な保険精算を除く)は合計で約960万ドルである。私たちは定期的に汚染救済コストの開放を審査し、必要に応じて私たちの計算すべき項目を調整します。これらの問題の最終的な解決は、現在の計算すべきプロジェクトよりもコストが低いか、それよりも高い可能性があり、それによって、私たちの未来の報告期間の総合財務業績に影響を与える可能性があるが、これらの問題の最終的な解決は、私たちの総合運営結果、財務状況、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと信じている
利用可能な情報。
私たちはアメリカ証券取引委員会に年度、四半期と現在の報告、依頼書、その他の情報を提出します。米国証券取引委員会は、報告、依頼書、および情報声明、および発行者(我々を含む)に関する他の情報を含むウェブサイトを維持し、これらの情報は、米国証券取引委員会に電子的に記録され、URLはhttp://www.sec.govである。
当社に関する一般的な情報は、Form 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、およびこの報告などの任意の改訂と展示を含み、これらの情報を米国証券取引委員会に提出または提供した後、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く私たちのサイトを通じて無料で取得することができ、サイトはhttp://investor.ecolab.comである。
さらに、以下の管理材料は、(I)私たちの取締役会の監査、報酬、財務、管理および安全、健康および環境委員会の定款、(Ii)私たちの取締役会の会社管理原則、および(Iii)私たちの行動基準を見つけることができます。
私たちはただ参考にするために、全体的な報告書に私たちのウェブサイトの住所を含めている。我々のサイトに含まれる情報は,本報告で決定された企業責任,EEO−1,気候報告を含み,本報告には引用されていない。
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カタログ表
私たちの執行官に関する情報です。
次の表に記載されている人は私たちの現執行幹事です。将校は年に一回選挙をします。いかなる役員又は行政者の間には家族関係がなく、過去10年間、証券取引委員会法規に記載された任意の法律手続に行政者が関与していない。
名前.名前 |
| 年ごろ |
| オフィス |
| 2018年1月1日以来のポスト |
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クリストフ·ベック | 55 | 会長兼最高経営責任者 | 2022年10月から現在まで | |||
社長、CEO、総裁 | May 2022 – Oct. 2022 | |||||
社長と最高経営責任者 | Jan. 2021 – May 2022 | |||||
社長と首席運営官 | Apr. 2019 – Dec. 2020 | |||||
常務副秘書長総裁、総裁-実業 | May 2018 – Mar. 2019 | |||||
副総裁と総裁を執行-グローバルナルコ水務 | Jan. 2018 – May 2018 | |||||
ラリー·L·バージャー | 62 | 常務副総裁兼首席技術官 | 2018年1月から現在まで | |||
ジェニファー·J·ブラッドウェイ | 46 | 上級副社長と会社の主宰者 | 2022年1月から現在まで | |||
上級副総裁とグローバル機関主計長 | Jan. 2020 – Dec. 2021 | |||||
総裁副財務長北米機関 | May 2018 – Dec. 2019 | |||||
社長副主計長、アメリカ機関 | Jan. 2018 – Apr. 2018 | |||||
ダレル·R·ブラウン | 59 | 社長と首席運営官 | 2022年10月から現在まで | |||
副総裁と総裁を実行-ユニバーサル実業 | Apr. 2019 – Oct. 2022 | |||||
総裁、総裁常務副総裁--エネルギーサービス | Jan. 2018 – Mar. 2019 | |||||
アンジェラ·M·ブヒ | 56 | 総裁常務副総裁-企業戦略と業務発展 | 2018年8月から現在まで | |||
上級副社長-企業発展 | Jan. 2018 – Aug. 2018 | |||||
アレクサンダー·A·デブ | 55 | 執行副総裁と総裁-グローバル市場 | 2021年2月から現在まで | |||
常務副秘書長総裁と社長-西欧 | Apr. 2020 – Jan. 2021 | |||||
上級副社長と欧州工業部社長 | Oct. 2018 – Apr. 2020 | |||||
上級副社長とヨーロッパ飲食部社長 | Jan. 2018 – Oct. 2018 | |||||
マキル·デュイサー(1) | 51 | 総裁常務副総兼首席供給チェーン官 | 2020年2月から現在まで | |||
スコット·D·コクラン | 49 | 首席財務官 | 2022年1月から現在まで | |||
上級副社長と会社の主宰者 | June 2019 – Dec. 2021 | |||||
上級副社長-金融、世界エネルギーサービス | Jan. 2018 – May 2019 | |||||
ローリー·M·マーシュ | 59 | 総裁常務副総裁-人的資源部 | 2018年1月から現在まで | |||
ラネーシャ·ミニックス(2) | 47 | 常務副秘書長、総法律顧問総裁 | 2022年6月から現在まで | |||
ゲイル·ピーターソン | 44 | 上級副社長-グローバルマーケティングと普及 | 2021年1月から現在まで | |||
社長副社長-グローバル医療マーケティング | Jan. 2018 – Dec. 2020 | |||||
グリー·スヴィッド(3) | 49 | 執行副総裁と総裁-世界の医療と生命科学 | 2022年4月から現在まで | |||
グローバルヘルスケア上級副社長兼社長 | Jan. 2019 – Mar. 2022 | |||||
(1)2020年2月にEcolabに加入する前に、Duijserさんは、2018年11月から全世界の健康、衛生、家庭用品サプライヤーの利潔時集団(Reckitt Benckier Group Plc)を担当し、首席供給者を務めています。デュイサーさんはアマゾンからRBに加盟し、アマゾンは世界の電子商取引、クラウドコンピューティング、デジタルストリームメディア、人工知能サービスプロバイダーであり、2017年から2018年までの間にアマゾンでグローバルエンジニアリングの副社長を務めています。
(2)2022年6月にEcolabに加入する前に、Minnixさんはグローバルエンジニアリング流量制御システム工業メーカーFlowServe Corporationに招聘され、2018年から2022年まで首席法務官兼会社秘書上級副総裁を務めた。明ニックスさんは建材会社BCM Stock Holdings,Inc.からFlowServeに加盟し,2017年から2018年まで同社で総法律顧問兼会社秘書上級副社長を務めた。
(3)2019年1月にEcolabに加入する前に、Sveさんがグローバル医療技術会社GE Healthcare Technologies Inc.に雇われ、2013~2018年の間に欧州サービスのCEOを務め、欧州サービスの最高経営責任者や北欧の社長など多くのビジネスリーダーを務めました。
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カタログ表
前向きに陳述する
本10-K表は、第1部“業務”と題する第1項、および第2部第7項のMD&Aを含み、1995年の個人証券訴訟改革法で指摘された前向き陳述を含む。これらの陳述は、以下の項目に対する予想を含む
● | 私たちの再編や他の計画に関連した現金支出の額、資金とタイミング、そしてこれらの計画が節約した資金 |
● | 未来のキャッシュフロー、資本獲得の道、的確な信用格付け指標及び信用格付け引き下げの影響 |
● | 現金備蓄の十分性 |
● | 配当金、株式買い戻し、債務返済、資本投資及び戦略的業務買収を含む現金用途 |
● | 世界市場リスク |
● | 私たちの業務の長期的な潜在力 |
● | 為替レートと金利変動の影響 |
● | 顧客保留率 |
● | 不良債権歴、取引相手の不履行と信用リスク集中による損失 |
● | 論争、クレーム、訴訟 |
● | 環境意外事情 |
● | 法律法規遵守の影響とコスト |
● | 持続可能性と人的資本目標 |
● | 年金計画資産収益率 |
● | 年金と退職後の医療計画への支払い |
● | 費用を償却する |
● | 新会計公告の影響 |
● | 税金属性、推定免税額、不確定な税収状況、永久再投資主張、および営業権控除を含む所得税 |
● | 株式に基づく報酬費用の確認 |
● | 賃貸借契約下の支払いを営む |
● | 未来福祉計画支払い |
● | 市場地位 |
● | 新冠肺炎疫病の影響は、世界経済の回復、供給不足、インフレと製品交付コストを含む |
前述の場合を限定することなく、“原因となる可能性がある”、“予想される”、“継続する”、“予想する”、“私たちは信じている”、“私たちは予想している”、“推定する”、“プロジェクト”(その否定または変形を含む)、“意図”、“可能”または同様の用語などの言葉またはフレーズは、一般に前向き表現である。展望的な陳述はまた私たちに挑戦的な目標を代表するかもしれない。これらの陳述は様々な未来の事件に対する私たちの期待あるいは信念を代表し、現在の予想に基づいており、これらの予想は多くのリスクと不確定要素に関連し、実際の結果はこのような展望性陳述の結果と大きく異なる可能性がある。私たちはこのような前向きな陳述に過度に依存してはいけないと警告している。なぜなら、これらの陳述は日付の状況だけを説明しているからだ。結果が任意の前向き陳述で表現された結果と異なる可能性のあるこれらの要素および他の要素のさらなる議論については、本表の格子10-Kが“リスク要因”と題する項目1 Aを参照されたい。法律が適用されて他の要求がない限り、私たちは私たちの展望的な陳述を更新する義務がない。
本明細書の展望的陳述および他の陳述は、我々の持続可能な開発計画、目標、指標、および進展にも関連する可能性があり、このような陳述を含むことは、これらの内容が投資家にとって必ずしも重要であるか、または米国証券取引委員会に提出された文書で開示される必要があることを示すものではない。さらに、持続可能性に関連する歴史、現在および展望性表現は、まだ発展中の進展を評価する基準、持続可能な発展の内部制御およびプロセス、および将来変化する可能性があり、業績が私たちの目標および指標に抵触する仮定に基づいて、このような前向き表現とは異なる可能性がある。
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カタログ表
第1 A項。リスク要因です
以下は、私たちの財務業績に影響を与える可能性のある重要な要素であり、本10-K表の任意の前向き陳述で表現されたものを含む、私たちの将来の実際の結果が、私たちの予想結果または他の予想と大きく異なることをもたらす可能性がある。上の文章の“前向きな陳述”と題する一節を参照する
私たちはまた、公衆に開放された電話会議および/またはネットワーク放送を含む、口頭陳述において行われた陳述を含む、他の前向きな陳述において表現された結果と大きく異なる結果をもたらす可能性のある要因を決定するために、この開示を参照することができる
経済と経営リスク
私たちの業績は一般的な世界経済要素の影響を受けている。
COVID疫病、地政学的不安定、ロシアとウクライナ間の衝突、その他の世界的な事件を含め、経済と需要の不確定性を大幅に増加させた。これらの事件のいくつかの結果は、サプライチェーン挑戦、インフレ、高金利、為替レート変動、およびグローバル資本市場の変動を含み、過去に私たちの業務に影響を与え、将来的に引き続き私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。ロシア、トルコ、アルゼンチンなどの国は最近経済不安を経験しており、他のEcolab業務を持つ国も同様の動揺を経験しており、これは私たちの主要端末市場の経済活動、および現地通貨のドルに対する為替レートをさらに低くすることによって、私たちの海外業務の売上と収益が減少し、これらの収入が現地通貨で発生し、ドルに変換されるため、私たちの総合運営結果、財務状況、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業績は私たちがサービスする市場の持続的な活力にかかっている。
不況、特に私たちの大きな市場の不況は、食品サービス、ホテル、旅行、医療保健、食品加工、製油、パルプと製紙、採鉱と鉄鋼業界を含めて、私たちの顧客に悪影響を与える可能性があります。特に,マクロ経済環境は,特にヨーロッパでは,戦争やエネルギー危機がコストや需要に大きな影響を与えているため,より挑戦的になると予想される。また、過去3年間、私たちは新しい冠肺炎の流行がレストラン、ホテル、宿泊、娯楽業界に全方位的なサービスを提供する顧客の製品とサービスの需要にマイナスの影響を与えた。数年前、疲弊した世界経済環境もまた私たちのいくつかの端末市場に負の影響を与えた。これらの経済活動が弱い時期には、私たちの顧客および潜在的な顧客は、清掃および消毒製品および水処理およびプロセス化学品の購入を減少または停止する可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営実績、またはキャッシュフローに大きな悪影響を与え続ける可能性がある。
私たちの重要な非アメリカ業務は私たちを世界経済、政治、法的リスクに直面させ、これらのリスクは私たちの収益性に影響を与えるかもしれない。
私たちは合弁企業や他の連合を含めてアメリカ以外に重要な業務を持っている。私たちは170カ国以上で業務を展開しており、2022年、私たちの純売上高の約47%はアメリカ以外から来ています。私たちの国際業務には固有のリスクがあります
● | 外国為替規制と通貨制限 |
● | 通貨の変動と切り下げ |
● | 関税と貿易障壁 |
● | 輸出関税と割当量 |
● | 原材料、エネルギー、公共事業の獲得可能性と定価の変化 |
● | 地域の経済状況の変化 |
● | 国際商業取引に影響を与える経済または貿易制裁の実施を含む法律法規の変化 |
● | 国際業務の管理の困難さと国際法と外国の法律遵守の負担 |
● | 現地の所有権や管理を私たちの業務に組み込むことを要求します |
● | 私たちの合弁パートナーの経済的で商業的な目標とは違います |
● | 可能な収用、国有化、または他の政府行動に直面している |
● | 子会社から配当金を送金する能力を制限しています |
● | 政治情勢の不安定さ、軍事行動、内乱、テロ行為、不可抗力、戦争またはその他の武力衝突 |
● | それらの政府はアメリカ企業に敵意を持ってきた国だ |
ロシアのウクライナ侵攻と米国と他の国のロシアに対する制裁を受けて、私たちは2022年4月に、ロシア業務の重点を生命に重要な業務に重点を置き、私たちの医療、生命科学、食品と飲料、およびいくつかの水業務に最低限の支援を提供すると発表した。私たちは紛争の状況や他の状況に応じて、ロシアでの私たちの存在をさらに縮小するかもしれない。私たちのロシアでの業務は2022年と2021年の年間売上高の約1%を占めています。2022年には、ロシアとウクライナのある資産の回収リスクに関連して、1310万ドルの税引前費用を記録した。事態の発展によって、私たちは私たちのロシアとウクライナの業務に関連したさらなる非難を招くかもしれない。ウクライナの紛争は、制裁、禁輸、地域不安定、地政学的転換を含む可能性がある、および/または将来、制裁、禁輸、地域不安定、地政学的転換を含む可能性があり、ロシア政府は、ロシアでの外国企業の国有化など、私たちを含む会社に報復行動をとる可能性があり、米国と私たちが業務を展開している国との間の緊張の激化は予測できず、私たちは世界経済および私たちのビジネスおよび財務業績に対する衝突の影響を予測することもできません。ロシアとウクライナの紛争はまた、Form 10-K報告書で開示された多くの他のリスクを悪化させる可能性があり、そのいずれも可能である
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カタログ表
私たちの業務と財政的業績に実質的な否定的な影響を及ぼす。これらのリスクは、インフレの進行、商品供給の制限、サプライチェーンの中断、および企業支出の減少を含むマクロ経済条件への悪影響を含むが、これらに限定されないが、ネットワーク攻撃またはネットワークを介した侵入を含む、私たちまたは私たちのビジネスパートナーのグローバル技術インフラが破壊されていること、国際貿易政策と関係の不利な変化、クレーム、訴訟および規制執行、私たちが業務戦略を実施し、実行する能力、テロ活動、私たちは外国為替変動の影響、名声リスク、および資本市場の制約、変動、または破壊を含む。
また、米国または外国政府の国際貿易政策の変化は、関税の徴収または継続を含めて、我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。2018年、米国は中国などからのある輸入品に関税をかけ、中国などに報復関税を課した。米国と中国は2020年1月に関税の一時停止と撤廃を含む第1段階の貿易協定に調印し、中国の技術的野心に対抗するための2022年チップ·科学法案が2022年8月に法律に署名した。米国、中国、または他の国が徴収する任意の新しい関税または政策、またはこれらの国のいずれかの国が取った任意の追加の報復措置は、私たちのコストを増加させ、私たちの販売と収益を減少させるか、または他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、米国以外の業務では、米国の“海外腐敗防止法”やイギリスの“収賄法”、米国と非米国の経済制裁法規など、反腐敗法を含む多くの米国および非米国の法律·法規を遵守することが求められている。私たちはこれらの法律と法規に関連した内部政策と手続きを持っている;しかし、これらの政策と手続きは従業員や代表の不当な行為や無謀な行為から常に私たちを保護しないかもしれないが、特に最近買収された業務はコンプライアンス政策や手続きに適用された多くの訓練を受けていない可能性がある。このような法律法規に違反することは、破壊的な調査、巨額の罰金、制裁を招く可能性があり、これは私たちの総合的な運営結果、財務状況、あるいはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある
また、法律法規の解釈と応用、知的財産権と契約権の実行可能性に不確実性があるため、一部の国では地方政府が私たちの知的財産権や契約権を実行できないリスクに直面している。私たちはまた経済的不確実性のリスクに直面しており、これはいくつかの国での私たちの業務に影響を及ぼす。国際業務の他のリスクには、現地顧客や流通業者への信用リスクの管理を含む現地業務の人員配置と管理における困難も含まれる。
グローバル企業として、私たちの全体的な成功は、私たちが異なる経済、社会、法律、政治的条件で成功する能力にある程度かかっている。私たちは、私たちが業務を展開しているすべての場所で有効な政策や戦略を成功的に策定し、実施することができないかもしれません。これは、私たちの総合的な運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業績は特定の原材料供給困難や原材料コスト変動の実質的な悪影響を受ける可能性があります。
我々の業務で使用されている原材料価格の起伏は不定であり,近年,原材料コストが大幅に上昇する時期を経験している。原材料価格の変化、十分かつ合理的な価格を得ることができない原材料やそのような原材料の代替品、あるいは有利な条件で供給協定を獲得または更新することができないことは、私たちの業務に重大な悪影響を与え、将来的には私たちの総合運営業績、財務状況、またはキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。また、経済活動や条件の変動や中断が仕入先の業績を乱したり延期したりする可能性があり、割引価格や優遇条件で原材料を得る能力に影響を与える可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの業務をリードするために重要な人員に依存している;労働市場は非常に活発だ。
私たちの持続的な成功は、私たちが高い素質の人材を誘致、維持、育成する能力、および私たちの幹部といくつかの他の重要な従業員の努力と能力、特に業務の成長、発展と利益を推進するために、販売と販売管理を担当する従業員に大きく依存する。私たちが絶えず業務を発展させ、買収を行い、私たちの地域範囲を拡大し、新しい製品とサービスを提供することに伴い、私たちは幹部と肝心な従業員の有効な後継を確保するために必要な組織人材が必要であり、私たちの業務の成長、発展と利益目標を実現する。もしどんな理由でも、私たちはこれらの高級管理者や肝心な従業員を引き付け、維持したり、育成したりすることができず、指導部の組織変革と管理移行を成功させることができ、私たちの運営は実質的で不利な影響を受ける可能性がある。もっと広く言えば、新冠肺炎が大流行した後、労働市場の多くの領域の合格人材に対する期待は変化した。このため、もし私たちの歴史運営モデルに符合する条項と条件で従業員を引き付けることができなければ、私たちの業務は中断するかもしれません。私たちのコストは増加するかもしれません。これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません
我々はしばしば情報技術システムの故障,ネットワーク中断,データセキュリティホールの影響を受ける.
私たちは情報技術システムとインフラに大きく依存して私たちの業務を運営しています。我々と戦略サプライヤーの情報技術システムの規模と複雑さは、それらが故障、悪意の侵入、ランダム攻撃を受けやすいようにしている。買収はシステムをさらに分散させ、私たちのシステムインフラをより複雑にする。同様に、従業員または私たちのシステムまたは戦略サプライヤーのシステムにアクセスする権利がある他の人員は、データセキュリティ規定に違反し、敏感なデータを許可されていない人または公衆に露出させる可能性がある。ロシアのウクライナ侵攻など、地政学的緊張や衝突は、サイバーセキュリティ攻撃のリスクをさらに悪化させる可能性がある。私たちはデータと情報技術保護に投資しましたが、私たちは非実質的なネットワークセキュリティ攻撃と事件を経験して、私たちの努力が私たちのシステムや戦略サプライヤーのシステムに故障、ネットワークセキュリティ攻撃または脆弱性を防止することを保証することはできません。これらは名声損害、業務を招く可能性があります
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カタログ表
これは、私たちの知的財産権、商業秘密、または敏感な情報が損害を受けたり、盗用されたりする可能性があり、または私たちのビジネスに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちのいくつかの顧客製品は、いくつかの顧客操作の遠隔監視のようなデジタルコンポーネントを含む。これらの遠隔監視システムが破壊された場合、顧客データを暴露し、潜在的な第三者クレームおよび名声被害を引き起こす可能性がある。私たちが企業資源計画システムのアップグレードの実施を完了するにつれて、他の関連する挑戦とリスクがあるかもしれない。
新冠肺炎の大流行と対応はすでに実質的な悪影響を与えており,我々の業務や運営結果に実質的な悪影響を与え続ける可能性が予想され,大流行病の全面的な影響は将来の事態の発展に依存し,これらの事態の発展は不確実性が高く,予測できない。
2020年3月から、新冠肺炎の大流行は世界経済に迅速かつ重大なマイナス影響を与え、飲食サービス、ホテルと観光業を含めて大幅に低下した。疫病を緩和するための措置(例えば家で注文したりその他の対応措置)は私たちのレストランとホテル業の顧客に深刻な影響を与え、これらの細分化された市場は私たちの製品とサービスの需要にマイナスの影響を与え、私たちの業務と運営業績に実質的な悪影響を与えた。大流行の持続時間、範囲と重症度については依然として不確定性が存在し、特に新冠肺炎の新変種の出現と異なる地理区域の新冠肺炎病例の周期的な急増、及び大流行の影響と対応措置が著者らの業務と全世界経済に与える影響について。国外と国内当局が時々実施する旅行と物流制限、封鎖、ワクチン要求およびその他の措置はすでにEcolabおよびそのいくつかの顧客とサプライヤーのサプライチェーンと輸送中断、生産遅延と生産能力制限、Ecolabと顧客場所の労働力の獲得性或いは生産力の低下、及び大量の遠隔作業に関連する追加データ、情報及びネットワーク安全リスクを招く可能性がある。
この大流行は最終的に私たちの業務、財務状況、業務結果と全世界経済にどの程度の影響を与えるかは、私たちがコントロールできない未来の事態の発展にかかっており、これらの事態の発展は高度に不確定で予測困難であり、大流行病の重症度、持続時間といかなる灰色の再発、定期封鎖と他の抑制行動の程度、持続時間と効力、新冠ウイルスワクチンの獲得性、公衆採用率と効力、正常経済と経営活動が回復できる速度と程度、それによる世界経済動揺の深刻さと持続時間を含む。
新冠肺炎疫病以外に、アメリカと他の国はすでに経験し、しかも未来にジカウイルス、鳥インフルエンザ、SARSとH 1 N 1インフルエンザなどの公共衛生疫病を経験する可能性がある。このような伝染病の長期発生は飲食サービス、ホテルと観光業の大幅な低下を招く可能性があり、衛生或いは他の政府当局が旅行に制限を加え、更に私たちの端末市場に影響を与える可能性がある。これらの事件のいずれも、私たちのいくつかの製品やサービスに対する需要の大幅な低下を招き、私たちの業務に実質的で不利な影響を与える可能性がある。
戦略的リスク
もし私たちが統合買収に成功しなければ、Puroliteを含めて、私たちの業務は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
2021年12月には、高度に規制された生命科学、製薬、バイオ製薬業界で運営され、広範な国際業務を有し、統合実行を複雑化するPuroliteを買収した。私たちがPurolite業務を統合したり、重要な従業員や顧客を失ったりすることが難しい場合、私たちの業務は実質的な悪影響を受ける可能性があります。また、私たちの長期戦略の一部として、補完的な事業の買収を求めています。魅力的な買収候補を見つけたり、被買収企業と既存企業との統合を効率的に管理することに成功したりする保証はない。このような買収された業務の基本的な業務パフォーマンスが悪化し、そのような取引の予想相乗効果が実現できなかった場合、または新しい業務を我々の既存業務に統合することに成功しなかった場合、私たちの総合経営業績、財務状況、またはキャッシュフローは大きな悪影響を受ける可能性がある。
再編と企業資源計画(“ERP”)システムのアップグレードを含む重要な業務計画を成功に実行できなかった場合、私たちの業務は実質的な悪影響を受ける可能性があります.
効率化とリターンのために努力してきた一部として、業務システムを開発するための再編や投資を含む重要な業務取り組みを継続しています。特に、欧州計画、機関推進計画、加速2020計画の3つの再構成計画を実施しており、プロセスや任務を簡略化·自動化し、複雑性や管理層を低減し、施設を統合し、本10-K表付記3“特別(収益)と課金”で議論されている技術や構造改善を利用することにより、重要な長期成長分野に集中している。また,我々は我々の企業資源計画システムのアップグレードを継続して実施しており,今後数年間段階的に継続する予定である.これらのアップグレードには販売、サプライチェーン、およびいくつかの財務機能が含まれており、いくつかの財務と関連取引プロセスの効率を高めることが予想される。これらのアップグレードは、いくつかのプロセスの失敗が業務中断を招く可能性がある複雑なワークフロー設計に関するものである。もし私たちが投資しているプロジェクトや私たちが推進している計画が成功しなければ、私たちの総合経営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローは重大で不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの成長は価値、革新、そして顧客支援における競争に成功する能力に依存しています.
私たちは多くの世界、国、地域、そして地域の競争相手を持っている。私たちの競争力は高品質で高付加価値の製品、技術、サービスを提供することにある程度依存します。また、ニッチアプリケーションおよび商業デジタルアプリケーションのために、革新、開発、商業化革新、利益性、高付加価値の製品を識別し、開発し、商業的に使用しなければならない。私たちはすでに商業デジタル製品に大きな投資を行っており、私たちの文化と専門知識は商業デジタル製品を開発、支援、収益的に展開するために発展し続けなければならない。これらの製品は私たちの業務におけるますます重要な一部となっている。私たちは保証できない
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カタログ表
私たちの技術開発目標を達成できるか、あるいは私たちの競争相手の技術開発は、私たちのいくつかの製品、技術、またはサービスを将来的に競争不利にすることはありません。また、私たちが開発しているいくつかの新製品は、私たちが現在競争していない市場で提供され、これらの新市場で競争に成功できる保証はありません。私たちが新技術をタイムリーかつ利益的に導入したり、私たちのデジタル製品を商業化することができなければ、私たちは市場シェアを失う可能性があり、私たちの総合的な運営結果、財務状況、あるいはキャッシュフローは実質的で不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの顧客とサプライヤーの統合は私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
近年、飲食サービス、ホテル、観光、医療、エネルギー、生命科学、食品加工、パルプ製紙業界、私たちがサービスする他の業界の顧客とサプライヤーが統合され、この傾向が続く可能性がある。この統合は私たちが顧客を維持する能力と私たちの定価、利益率、総合運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは顧客と長年の契約を結んでいますが、これは私たちの業績に影響を与えるかもしれません。
私たちが何人かの顧客と締結した長年の契約には、私たちの価格の柔軟性に影響を与える条項が含まれている。これらの制限が私たちの利益率と総合経営業績に大きな悪影響を与えない保証はありません。
法律、規制、コンプライアンスのリスク
私たちの業務は私たちが法律と政府法規を遵守し、契約約束を履行する能力に依存して、そうしなければ、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。私たちは法律と法規の変化の実質的な悪影響を受けるかもしれません.
私たちの業務は、絶えず変化する気候変動基準、そして私たちの製品の製造、貯蔵、流通、販売と使用、雇用と労働法、反腐敗法を含む環境関連法律法規の多くの制約を受けています。また、気候変動の影響に対する公衆や政府の認識と関心の増加は、温室効果ガス排出を制限するための重大な立法·規制努力を招き、より多くの環境·気候変動法律·法規につながる可能性がある。このような法律法規を遵守することは私たちを潜在的な財政的責任に直面させ、私たちの運営コストを増加させる。これらの法律法規に違反することは私たちに財務責任を負わせる可能性があり、これは私たちの運営業績とキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。より厳しい基準に伴い、私たちの製品や運営に対する規制が引き続き強化され、運営コストが増加し、違反が発生すれば責任を負う可能性がある。私たちにとって、環境および製品登録法律法規に関連する潜在的コストは不確実であり、可能な汚染および清掃コストの大きさおよびタイプが未知であるため、法律および法規の複雑さおよび変化する性質、ならびに遵守される時間および費用が含まれる。現行の法律(税法を含む)、法規、政策の変更は、私たちの現在のやり方に新たな制限、コスト、または禁止を加える可能性があり、これは私たちの総合的な運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼすだろう。労働者や雇用法令の変化、および裁判所や行政機関の関連裁決は、私たちの運営に実質的な悪影響を与え、潜在的な財務責任に直面させる可能性があります。
訴訟弁護、特に反独占、特許侵害、人身傷害、製品責任、契約違反、工数および集団訴訟のようないくつかのタイプの訴訟は、最終的に成功しても、コストが高く時間がかかる可能性があり、成功しなければ、私たちの総合的な運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
化学物質の漏れや漏れは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない
化学製品の製造業者および供給者として、製造、輸送、貯蔵または使用中に、化学品が液体またはガスの形態で意外にオーバーフロー、放出または排出される可能性がある。このような排出は環境汚染や人間や動物の健康への被害をもたらす可能性がある。したがって、このような開示は、私たちの総合的な運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの上流エネルギー事業の分離と分割によると、潜在的な賠償責任は私たちの業務や財務諸表に重大かつ不利な影響を与える可能性がある。
我々の上流エネルギー業務の分離とその後の剥離については,チャンピオンXホールディングスとチャンピオンX社(f/k/a Apergy Corporation,チャンピオンXホールディングスとともに)と分離·流通協定,および将来の分離と関連取引およびチャンピオンXとの関係を管理するためのいくつかの他の合意を締結した。これらの協定は、それぞれの当事者の具体的な賠償といくつかの他の義務を規定し、チャンピオンXと私たちの間の紛争を招く可能性がある。もし私たちがこのような合意で規定された場合にX選手権を賠償することを要求されたら、私たちは重大な関連責任を負うかもしれない。また,チャンピオンXがこれらの合意に基づいて我々の責任を賠償することに同意しており,チャンピオンXが持つ賠償権利がこのような責任から私たちを守るのに十分な全額賠償,あるいはチャンピオンXがその賠償義務を完全に果たすことができる保証はない.これらのリスクのどれもが私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの総合的な運営結果、財務状況、またはキャッシュフローは実質的な悪影響を受ける可能性がある。
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カタログ表
非常な事件は私たちの業務に大きな影響を及ぼすかもしれない。
(A)訴訟またはクレームが発生した場合、(B)大顧客または流通業者の損失または破産、(C)繰り返しまたは長期にわたる連邦政府の停止または同様の事件、(D)戦争(我々の市場に影響を与えるテロ行為または敵対行動を含む)、(E)自然災害または人為的災害、(F)水不足または(G)私たちの運営またはエネルギー、食品サービス、ホテルおよび観光業に影響を与える悪天候条件が発生した場合、我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは多様な顧客基盤を持っていて、顧客や流通業者が私たちの総合収入の10%以上を占めていませんが、私たちには顧客と独立した第三者流通業者がいて、彼らの損失は私たちが影響を受けている間の総合運営結果やキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります
政府の閉店は、新製品の発表、既存製品の登録更新、原材料や製品の輸出入許可証の取得を中断または延期する可能性があり、私たちの総合運営結果やキャッシュフローに実質的な悪影響を与える可能性がある。
戦争(テロ行為または敵対行動を含む)、自然災害または人為的災害、水不足または悪天候条件、気候変化の影響を含み、エネルギー、食品サービス、ホテル、旅行、医療保健、食品加工、パルプ製紙、採鉱、鉄鋼および他の業界は、顧客の業務低下を招く可能性があり、さらに私たちの総合運営業績、財務状況またはキャッシュフローに重大な悪影響を与える可能性がある。特に,米国メキシコ湾沿岸は大量の製油,石油化,化学工業事業を有する地域であり,これらの業務は原材料を提供してくれ,我々の下流や水務運営部門の重要な顧客基盤でもある。ハリケーンや他のメキシコ湾沿岸に影響を与える悪天候事件、例えば2021年2月のテキサス州とメキシコ湾沿岸の冬季凍結は、合理的なコストで原材料を得る能力に実質的な悪影響を及ぼすか、または全く影響を与えず、地域の顧客との業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの持続可能な開発に関する約束、目標、指標、目標、そして計画、そしてそれらに関する私たちの公開声明と開示は、私たちを多くのリスクに直面させる。
我々は,持続可能な開発問題に関する目標,指標,その他の目標を策定し,持続可能な開発目標を含め,国連グローバル契約1.5 Cのビジネス抱負と一致し,温室効果ガス排出範囲1,2,3に関する科学的目標に基づく我々のコミットメントを策定し,本テーブル10−K第1部“ビジネス”と題する項目1で検討した。これらの目標と約束を達成するには、私たちの業務、資本投資、そして現在存在しない可能性のある技術を開発する必要があるだろう。私たちは追加費用が発生するかもしれないし、私たちの努力に関連した減価費用を確認する必要があるかもしれない。これらの約束、目標、具体的な目標、そして他の目標は私たちの現在の計画を反映しており、これらの計画が必ず達成される保証はない。私たちがこれらの約束、目標、指標、目的を研究、確立、完成、正確に報告するための努力は、私たちを運営、名声、財務、法律、その他のリスクに直面させる。私たちが既定の約束、目標、指標、または目的を達成することができるかどうかは、様々な要素と条件によって制約されており、その中の多くの要素と条件は、技術変化の速度、必要な資金の利用可能性、および私たちの持続可能性および他の基準を満たすことができる供給者の利用可能性を含む制御できない。
私たちの業務は、投資界、他の利害関係者、規制機関、メディアからのより厳しい審査に直面するかもしれません。これらの審査は、私たちの約束、目標、指標、目的、およびこれらの目標を追求する方法とスケジュールを含む、私たちの持続可能な開発活動に関するものです。もし私たちの持続可能な開発実践が投資家や他の利害関係者の期待と基準に適合していなければ、これらの期待と基準は絶えず発展しており、私たちの名声、従業員を引き付けるまたは維持する能力、および投資、業務パートナー、または買収側としての私たちの吸引力はマイナスの影響を受ける可能性がある。同様に、私たちは、私たちが発表したスケジュール内で私たちの約束、目標、指標、および目的を追求または履行できなかったか、道徳、環境または他の基準、法規または期待を遵守できなかった、またはこれらの事項に関連する報告基準を満たすことができなかったと考えられ、運営、名声、財務、および法律に影響を与える可能性がある。
金融リスク
もし私たちの上流エネルギー業務の分離および分割、または予想される剥離資産によるいくつかの内部取引がすべてまたは部分的に課税されると決定された場合、私たちと私たちの株主は重大な納税義務を生じる可能性がある。
2020年6月3日に完了した上流エネルギー業務の分離と剥離については,関連する合併·交換要約は我々と我々の株主にとって免税取引の条件を満たすが,断片的な株式ではなくEcolab株主に現金を支払う場合は除外する外部税務弁護士の意見を得た。私たちはこれらの取引に対する米国国税局(IRS)の税収結果の裁決を求めたり得たりしなかった。弁護士の意見は国税局や裁判所に拘束力がなく、後者は意見に同意しない可能性がある。合併と交換要約が他の面で免税取引の条件を満たしていても、EcolabやチャンピオンX社に影響を与えるいくつかの事件が発生した場合、それらは私たちに課税される可能性がある。チャンピオンX社は、取引が免税取引資格を満たしていない可能性のある行動を取らないことに同意しており、通常、本協定に違反した場合の任意の税金結果を賠償する義務があるが、もし私たちが賠償を受ける権利がない場合、または賠償義務が履行されていない場合、潜在的な税金責任は私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。合併または交換要約が課税対象と決定された場合、巨額の税金を支払う必要があるかもしれません。交換要約に参加するすべての私たちの普通株の米国所有者は、課税取引でEcolab株を交換したと見なすことができます。
21
カタログ表
税法の変化や予期しない納税義務は私たちが納めた税金や私たちの収益力に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはアメリカと他の司法管轄区で所得税とその他の税金を納めています。私たちの運営、計画、業績は世界各地の税収とその他の措置の影響を受けています。特に、2022年8月16日に法律となる“インフレ削減法案”(IRA)に署名した米国税法や関連権威の解釈の影響を受けており、一部の大企業への代替最低税の徴収、気候変動へのインセンティブ、その他の非所得税条項が含まれており、会社株の買い戻しに消費税を徴収することが含まれている。また、米国以外の地域の税法の変化や、加盟国連合を代表する経済協力開発機関(以下、“OECD”と呼ぶ)や欧州委員会などの組織が税務に関する事項について行った行動に直面しなければならないが、これらの組織は私たちの国の税務政策に影響を与える。例えば、約140カ国がOECDの二本柱基礎侵食および利益移転プロジェクト(“BEPS”)に同意した。この枠組みは早ければ2023年に一部の国で実施される可能性があり、居住国の所得税権を出所国に移転することや、最低15%の世界税率を確立することを含むいくつかの問題に重点を置いている。いくつかのBEPSや関連提案は、アメリカと私たちが業務を展開している外国が法律になれば、私たちの税務コンプライアンスの負担とコストを増加させ、これらの管轄区域で発生する税額と私たちの世界的な有効税率を増加させる可能性があります。さらに、私たちは、私たちの税務監査についてアメリカ国税局または他の税務機関によって提案された未解決の和解または任意の未来の調整の影響を受けており、これらはそれらの時間、性質、および範囲に依存するだろう。所得税の税率を引き上げる, 所得税法の変化又は税収問題の不利な解決は我々の財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
将来の事件は、外国税控除の利用や無期限再投資とされる国際付属会社の未分配収益など、私たちの繰延納税状況に影響を与える可能性がある。
私たちは既存の証拠に基づいて繰延税金資産の回収可能性と繰延税金負債の必要性を評価する。この過程は経営陣の仮説に対する重大な判断に関連しており,これらの仮定は税法の変化や将来予想経営実績と実績との違いによって変化する可能性がある。もし私たちが決定を下す時に既存の証拠に基づいて繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いと判断した場合、私たちは繰延税金資産の推定値を確立しなければならない。この決定を下す時、私たちは各報告期間が終わるまでのすべての肯定的で否定的な証拠を評価する。繰延税項目資産推定値準備の将来の調整(増加または減少)は、繰延税項目の純資産予想の変化に基づいて決定される。繰延税項資産の現金化は、最終的に税法に規定されている繰越または繰越期間に十分な課税所得額が存在するかどうかに依存する。推定免税額を決定するための重大な推定や事実や状況が変化する可能性があるため,将来の報告期間内に推定免税額の調整を記録する必要がある可能性がある。見積準備や繰延税項目の負債額の変動は、我々の総合経営業績や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また、国際関連会社が収益を分配していない永久再投資に対する主張を変えると、繰延納税責任を確立する必要があるかもしれない。
私たちの負債は私たちの運営と私たちのキャッシュフローの使用を制限するかもしれません。私たちの負債に適用される条約を遵守できないいかなる行為も、私たちの流動性と財務諸表に重大で不利な影響を与える可能性があります。
2022年12月31日現在、私たちの未返済債務は約86億ドルで、うち約15億ドルが変動金利債務である。私たちの債務レベルと関連する債務超過義務は否定的な影響を及ぼす可能性がある
● | 多額の業務キャッシュフローを債務元本や利息の支払いに使用することが求められており、買収や資本投資などの他の目的で利用できる資金を削減しています |
● | ビジネスや市場状況の変化に対する私たちの計画や反応の柔軟性を低下させる |
● | 私たちの債務の一部が可変金利だから、私たちを金利リスクに直面させる。例えば、2022年12月31日には、私たちの変動金利債務の平均金利が1ポイント上がるごとに、将来の利息支出は毎年約1,500万ドル増加する |
● | もし私たちが独立した格付け機関が私たちに与えた信用格付けを維持できなければ、私たちの資金コストを増加させ、私たちの流動性と資本市場に入る機会に重大で不利な影響を与えるだろう |
もし私たちが新しい債務を増加させれば、上記の危険は増加するかもしれない。
私たちは無形資産の償却に関連する重大な費用を発生し、NalcoおよびPurolite取引および他の買収に関連する営業権減価または他の資産による損失を報告する必要があるかもしれない
私たちは未来に引き続き精選された買収と合弁取引を完了すると予想している。買収及び合弁取引については、適用される会計規則は、買収された企業の有形及び無形資産がその公正価値に応じて買収会社の貸借対照表に計上されることが一般的に要求される。営業権以外の無形資産はその予想耐用年数内に償却する必要があり、この費用は大きくなる可能性がある。買収会社が支払う買収価格は、買収された企業の有形および無形資産の公正価値の任意の部分を超えており、商業権と表記されている。その後、買収された業務からの予想される将来のキャッシュフローが、買収された業務の資産および営業権の帳簿価値よりも低い可能性があると判断された場合、そのような資産または営業権は減値とみなされる可能性がある。この場合、適用される会計規則に基づいて、買収会社は、減値の程度を反映するために、その貸借対照表に資産または営業権の価値を減記する必要がある可能性がある。このような資産または営業権の減記は、通常、買収会社が減記した会計期間の経営報告書において非現金費用であることが確認される。2022年12月31日までに80億ドルと言われています
22
カタログ表
ナルコとプロレット取引の名声を含む様々な報告機関に維持されている。ナルコ取引または任意の以前または将来の買収または合弁企業取引に関連する任意の資産または営業権が減値されたと判断された場合、減値による損失を記録することが要求される。減価損失は大きい可能性があり、私たちの総合経営業績や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
私たちは証券取引委員会の職員から懸案された論評を持っていない。
項目2.財産
我々の製造理念は,経済,プロセス,あるいは品質保証の優位性がある場所で製品を製造するか,独自の製造技術が内部生産を要求する場所で製品を製造することである。現在、私たちが販売している製品のほとんどは私たちの工場で生産されています。私たちはいつでも私たちの顧客に触れることができるように、私たちの製造場所と倉庫を配置します。
私たちの製造工場は私たちのすべての運営部門のために化学製品と医療機器と設備を生産しています。有害生物除去会社が外部サプライヤーから彼らの製品と設備の大部分を購入したにもかかわらず。私たちの化学工業生産プロセスには、調達した原材料を粉末、液体、固体形態の完成品に混合することが含まれている。さらに、反応化学からの中間体は、いくつかの混合物に使用され、完成品に直接包装されてもよい。私たちの設備と設備製造業務は、調達された部品とアセンブリを利用して化学製品ディスペンサと注射器を生産すること、その他の機械設備、医療設備、食器洗い機ラック、関連雑貨、食器洗浄機の整備、水監視と維持設備システムを含む。
以下の表は,我々のより重要な物理資産,面積約70,000平方フィート以上,生産活動を行っていること,専門化や供給源の面で重要な他の施設を紹介している。全体的に言えば、アメリカにある製造工場は私たちのアメリカ市場にサービスし、アメリカ以外の工場は私たちの国際市場にサービスしてくれます。しかし、ほとんどのアメリカ工場は輸出製品を生産している。
植物プロファイル
アメリカイリノイ州ジョリエット |
| 610,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
アメリカノースカロライナ州アシュビル | 478,000 | 世界の産業、世界の医療、生命科学 | レンタルする | |||
中国太倉 |
| 468,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
中国洪州 | 430,125 | 世界の医療と生命科学 | 持っている | |||
フランス、サイシン島 |
| 360,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
マンドラスギリシャ | 355,435 | 世界の産業、世界の医療、生命科学 | 持っている | |||
ルーマニアビクトリア市 | 343,605 | 世界の医療と生命科学 | 持っている | |||
アメリカイリノイ州ナンベロイト |
| 313,000 |
| 世界の機関と専門、グローバル産業、世界の医療、生命科学など |
| 持っている |
中国の江海 |
| 296,000 |
| 世界の工業 |
| 持っている |
フランスの夏隆 |
| 280,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
清算イリノイ州 |
| 270,000 |
| 世界の産業、世界の医療、生命科学、その他(コロイド) |
| 持っている |
南京、中国 |
| 240,000 |
| 世界の工業 |
| 持っている |
アメリカテキサス州ガランド |
| 239,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
アメリカペンシルバニア州フィラデルフィア | 232,000 | 世界の医療と生命科学 | 持っている | |||
アメリカウェストバージニア州マルティスバーグ |
| 228,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
アメリカペンシルベニア州エルウッド市 |
| 222,000 |
| 世界の工業 |
| 持っている |
ウェフゲットイギリス |
| 222,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
スペインセラ |
| 218,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
ノースカロライナ州グリーンスラー |
| 193,000 |
| 世界の機関と専門、世界の医療と生命科学 |
| 持っている |
23
カタログ表
アメリカテキサス州フレスノ |
| 192,000 |
| 世界の工業 |
| 持っている |
チリサンディエゴ | 188,000 | 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 | 持っている | |||
アメリカラスベガス、ドミニカ共和国 |
| 182,000 |
| 世界の機関と専門、世界の医療と生命科学 |
| 持っている |
アメリカフロリダ州ジャクソンビル |
| 181,000 |
| 世界の機関と専門、世界の医療と生命科学 |
| レンタルする |
アメリカロサンゼルスカリビル |
| 178,000 |
| 世界の工業 |
| 持っている |
シンガポールグルー巷 | 169,000 | 世界の工業 |
| 持っている | ||
ニューウェキンオランダ |
| 168,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
ドミンニカラマンナ |
| 160,000 |
| 世界の機関と専門、世界の医療と生命科学 |
| レンタルする |
イギリスのミドルトン | 157,575 | 世界の産業、世界の医療、生命科学 | 持っている | |||
テセンドロ、ベルギー |
| 153,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
オーストラリアのチェルテンナム |
| 145,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
スサノブラジル |
| 142,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
アメリカジョージア州マクドノ |
| 141,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
ダラ、オーストラリア |
| 138,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
バーリントン、カナダ |
| 136,000 |
| 世界の工業 |
| 持っている |
アメリカミネソタ州伊根市 |
| 133,000 |
| 世界の機関と専門、グローバル産業、世界の医療、生命科学など |
| 持っている |
ハンティントンアメリカ |
| 127,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
イタリアのロザノ |
| 126,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
アメリカカリフォルニア州工業都市 |
| 125,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
ミシソガ、カナダ |
| 120,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| レンタルする |
アメリカイリノイ州Elk Grove村 |
| 115,000 |
| 世界の機関と専門家は |
| レンタルする |
ビベスハイム、ドイツ |
| 109,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
アメリカテキサス州フォートワース |
| 101,000 |
| 世界の機関と専門家は |
| レンタルする |
南アフリカ·ヨハネスブルグ |
| 100,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
イギリスアンドーバー | 99,762 | 世界の産業、世界の医療、生命科学 | 持っている | |||
ピラルアルゼンチン | 96,000 | 世界の機関と専門的なグローバル産業は | 持っている | |||
ハミルトンニュージーランド |
| 96,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
インドKonnagar | 88,000 | 世界の工業 |
| 持っている | ||
クヴィナナオーストラリア |
| 87,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
韓国陽山 |
| 85,000 |
| 世界の工業 |
| 持っている |
クティトランメキシコ |
| 76,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
バルーエリブラジル |
| 75,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| レンタルする |
シトレップ、インドネシア | 74,000 | 世界の工業 | 持っている | |||
ペンシルバニア州プロイセン王 | 74,000 | 世界の医療と生命科学 | 持っている | |||
アイルランドムリンガ |
| 74,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| レンタルする |
モスタマルタ |
| 73,000 |
| 世界の機関と専門、世界の医療と生命科学 |
| レンタルする |
フランスのオバネ |
| 65,000 |
| 世界の機関と専門、世界の医療と生命科学 |
| レンタルする |
ドイツのシグスドフ |
| 56,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
24
カタログ表
イタリアのヴェローナ |
| 55,000 |
| 世界の機関と専門、世界の医療と生命科学 |
| 持っている |
広州、中国 |
| 55,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
タイのナワナコ恩 |
| 53,000 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| レンタルする |
レルマメキシコ |
| 49,000 |
| 世界の工業 |
| 持っている |
マリボルスロベニア |
| 46,400 |
| 世界の機関と専門的なグローバル産業は |
| 持っている |
イギリスのリーズ |
| 25,000 |
| 世界の機関と専門家は |
| 持っている |
バグラン、イギリス |
| 24,400 |
| 世界の機関と専門、世界の医療と生命科学 |
| レンタルする |
野田、日本 |
| 22,000 |
| 世界の機関と専門、世界の工業、世界の医療、生命科学 |
| 持っている |
一般的に、私たちの製造施設は私たちの既存の内部生産需要を満たすのに十分だ。私たちは、実行可能な運営を維持し、必要に応じて生産能力を増加させ、業務ニーズを満たすために、私たちの工場に投資を続けています
私たちのほとんどの製造工場も配送センターです。また、私たちは世界各地で配送センターを運営しており、その大部分はレンタルであり、第三者物流サービスプロバイダを利用して私たちの製品やサービスの流通を促進しています
私たちの会社の本社はミネソタ州サンパウロにある17階建ての建物で構成されています。私たちはミネソタ州伊根市に115エーカーの園区を持っています。中には重要な研究開発センター、データセンターと訓練施設、そして私たちのいくつかの行政機能があります。私たちはイリノイ州のネパビルとノースカロライナ州のグリンスバーラーにも重要な業務を持っています。私たちの水と製紙運営部門はそこに主要な行政事務室と研究センターを設置して、私たちの専門運営部門はそこに主要な行政事務室と研究センターを設置しています。私たちの下流運営部門はテキサス州の砂糖地の行政と研究施設をレンタルし、テキサス州フレスノに会社が持っている追加研究施設を保留した。
重要な地域行政および/または研究機関は、ブラジルカンピナス、オランダライトンと私たちが所有するインド浦那、そして私たちが借りているアラブ首長国連邦ドバイ、ドイツモンハイム、シンガポール、上海、中国とスイスチューリッヒにあります。私たちはアメリカにも小型賃貸販売オフィスネットワークを持っていて、世界の他の地域にもあります
項目3.法的訴訟
本表格10-K第2部第8項付記16“承諾及び又は事項”には、法律手続の議論が引用されており、第1部第3項“法律手続”の構成要素とみなされるべきである
他の環境に関する法的手続きの検討については上記第1部第1項に参考に入れ,タイトルは“環境と規制面の配慮”である
第4項鉱山安全情報開示
適用されません。
25
カタログ表
第II部
第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。
市場情報
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、コードは“ECL”です。私たちの普通株も他のいくつかのアメリカ取引所で未上場の方法で取引されています
所持者
2023年1月31日、私たちは5,031人の普通株式保有者がいます
発行人が株式証券を購入する
株式総数 | 最大数量 |
| ||||||||
以下の項目の一部として購入する | まだないかもしれない株 |
| ||||||||
総人数 | 平均支払価格 | 公に宣言する | 以下の条項によって購入する |
| ||||||
期間 | 購入した株式(%)1 | 1株当たり(2) | 計画または計画(3) | 計画または計画(3) |
| |||||
October 1-31, 2022 |
| 1,362 | $157.0872 | - |
| 3,404,297 | ||||
2022年11月1日から30日まで |
| 487,200 | 147.8301 | 487,200 |
| 12,917,097 | ||||
2022年12月1日から31日まで |
| 3,723 | 149.8621 | - |
| 12,917,097 | ||||
合計する |
| 492,285 | $147.8711 |
| 487,200 |
| 12,917,097 |
(1) | 従業員及び/又は役員から再買収された5,085株を含み、株式オプションの執行価格を満たすか、又は我々の株式インセンティブ計画下の法定納税義務を履行するために提出された株を含む。 |
(2) | 1株当たりの平均価格には、公開発表された計画購入に関連するブローカー手数料に、このような他の再買収された株の価値が含まれる。 |
(3) | 2015年2月24日に発表されたように、私たちの取締役会は最大2000万株の普通株を買い戻すことを許可した。2022年11月3日に発表されたように、私たちの取締役会は最大1000万株の追加買い戻しを許可した。市場条件によると、ルール10 b 5-1および加速株式買い戻し計画に基づいて、これらの許可の下で満期日が確定していないすべての株を買い戻すことが、公開市場または私的協議の取引に含まれる予定である |
第六項です[保留されている].
第7項:経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。
以下の経営陣の議論と分析(“MD&A”)は、我々の経営業績、キャッシュフロー、財務状況を知るのに役立つと考えられる情報を提供しています。数量や定価変化の影響、会社や報告可能部門レベルでの買収や外貨変化の影響を含む材料販売駆動要因に関する定量的な情報を提供する。特殊(収益)や費用,離散税目,その他の重要な要因に関する定量的な情報も提供しており,これらの要因は我々の結果を理解するのに役立つと考えられる。このような数量駆動要素は定性的な論評を意図して支持されている。定性的要因は一般に見積りの重要性に応じて順位付けされる.
議論は、本テーブル10-Kに記載されている連結財務諸表と関連する付記と組み合わせて読まなければならない。私たちの総合財務諸表はアメリカ公認会計基準に基づいて作成されました。本討論は各種の非公認会計基準の財務指標を含み、1995年の“個人証券訴訟改革法”が指摘した各種の展望性陳述も含まれている。著者らは読者に本MD&Aの最後に“非GAAP財務措置”と題する章及び本10-K表の第1項と第1 A項の“展望性陳述”と“リスク要素”を参考してもらった。また、本MD&A“運営結果”の節の表を参照して、非GAAP措置とアメリカGAAPとの入金情報を理解してもらいます。
26
カタログ表
結果の比較可能性
Purolite買収
2021年12月、私たちは37億ドルの現金純額でPuroliteを買収した。Puroliteは世界的にリードし、迅速に発展しているハイエンドイオン交換樹脂サプライヤーであり、製薬と工業応用を分離と精製するための解決策である。Puroliteはペンシルバニア州プロイセン王に本部を置き、業務は30カ国以上に及んでいる。報道によると、プルレットは私たちの生命科学運営部門に属している。買収·統合費用は特別(収益)と費用に記録されている。2021年の調整後の業績にもPurolite買収の2021年の影響は含まれておらず、経営業績、買収に関する償却、取引に関する利息支出も含まれている
チャンピオンX取引
2020年6月には、Ecolabが完全子会社として設立されたチャンピオンXホールディングス(“チャンピオンX”)を剥離してチャンピオンX事業を保有し、続いてチャンピオンX(“合併”)とチャンピオンX社(F/K/a Apergy Corporation,“Apergy”)の完全子会社を合併することで、先に発表された上流エネルギー事業(“チャンピオンX事業”)の逆モリス信託取引(“取引”)を完成させた。
チャンピオンX業務は報告を非持続業務とする基準を満たしており、チャンピオンXの分離は業務の戦略転換であるため、私たちの運営と財務業績に大きな影響を与えている。そこで,2020年の非持続的運営として,運営結果,キャッシュフロー,関連資産と負債を含むチャンピオンXの歴史的業績を報告した。別の説明がない限り、付随するMD&Aは、チャンピオンXトラフィックを非持続トラフィックとして反映するように改訂され、2020年には継続トラフィックのみを反映するように対応して修正されている
細分化市場の比較可能性を報告できる
私たちはまた、いくつかの顧客の移転と報告可能な部門間のコスト配分を含む、私たちの部門報告書に対して非実質的な変化を行った
買収と資産剥離の影響
買収調整成長率には、被買収業務の買収後12カ月以内の業績と、被剥離業務の剥離前12カ月以内の業績は含まれていない。また、2021年と比較可能性を保つために2022年通年のプルライト事業の業績を除外し、当時のプルライトの業績は調整後の業績から除外された。チャンピオンX業務分離の一部として、私たちはまたチャンピオンXと主交差供給と製品譲渡協定を締結し、いくつかの製品を提供、受信、または譲渡し、期限は36ヶ月に及ぶ。本プロトコルによりチャンピオンXに販売された製品は,会社部門の製品や設備販売および関連する販売コストに記録される.買収や資産剥離の影響を計算する一部として、これらの取引は連結業績から除外される。
固定通貨為替レート
経営陣は固定為替レートに基づいて私たちの非ドル本位貨幣国際業務の販売と営業収入表現を評価し、為替レート変動が私たちの国際業務に与える影響を除去します。固定通貨金額は毎年年初に管理職が決定した外貨レートに基づいてドルに換算して更新され、すべての期間このような為替レートを使用して列記されている。本MD&A“分類実績”部分が提供する公共通貨レートデータは、対応する期間の実際の公共平均レートで換算した金額を反映しており、参考に供する。
27
カタログ表
実行要約
2022年、私たちは定価の加速と販売台数の増加を推進することで、2桁の販売増加を実現した。私たちの強力な価格上昇はドルで計算された持続的な製品配送コストの増加を相殺した。我々のチームは機関や専門科,工業,その他の細分化市場で2桁の販売増加を実現したが,医療·生命科学部門の販売は安定していた。営業収入は安定しており、より高い納入製品コストと業務への投資が定価の加速を相殺しているからだ。
売上高
報告売上高は2021年の127億ドルから2022年の142億ドルに増加し、11%に増加した。固定為替レートで計算すると、固定通貨の売上高は前年比16%増加した。買収調整後の固定通貨売上高は前年比13%増加した。
毛利率
私たちが報告した毛金利は2022年売上高の37.8%を占めていますが、2021年に報告された毛金利は40.2%です。特殊(収益)と費用の影響および販売コストに含まれるPurolite取引の2021年の影響を除くと,調整後の毛金利は2022年に38.2%,2021年に40.9%であった。私たちの強い定価が納入製品コストの大幅な上昇を超えたため、私たちの毛利益は増加しました
営業収入
2022年に報告された営業収入は16億ドルで安定しているが、2021年は16億ドルとなっている。2022年、調整後の営業収入は、特殊(収益)や費用の影響やPurolite取引の2021年の影響を含まず、1%低下した。これは、強い定価が納入製品の大幅なインフレと業務への投資を相殺したためである。外貨固定為替レートで計算すると、2022年の調整後の固定通貨営業収入は4%増加した。
Ecolabの普通株式1株当たりの持続的な運営収益(“EPS”)によることができる
2021年の3.91ドルと比較して、2022年に報告された希釈後の1株当たり収益は3%低下し、3.81ドルになった。特別(収益)と費用はこの2年間に影響を与える。2022年の特別(収益)と費用は主に再編と年金決済支出によって推進され、2021年は主に新冠肺炎関連費用、再編費用、年金決済支出によって推進される。調整された希釈1株当たり収益(特別収益や費用の影響を除く)は、2021年のプルライト取引と離散税項の影響が2021年の4.69ドルに比べて4%低下したのは、不利な外貨換算と利息支出の増加が運営収入パフォーマンスをさらに相殺したためである
貸借対照表
著者らは依然として長期的にA級格付け指標を維持することに力を入れ、現在著者らはそれぞれ標準プール、ムーディーズ投資家サービス会社とホイホマレA-/A 3/A級の信用格付けを獲得した。私たちの強力な貸借対照表は私たちが引き続き魅力的な金利で資本を得ることができるようにする。
キャッシュフロー
2022年に運営を続ける活動のキャッシュフローは18億ドル、2021年は21億ドル。私たちは運営から強いキャッシュフローを生み出し続け、持続的な運営、業務投資、買収、債務返済、年金義務に資金を提供し、株式買い戻しと配当支払いを通じて株主に現金を返すことができるようにしています
配当をする
2022年に発表された普通株式1株当たり配当金は1株2.06ドル。2022年12月、四半期の現金配当金を4%増加させ、1株当たり0.53ドルに増加させ、年間配当率を31回連続で引き上げた。私たちは86年連続で私たちの普通株に現金配当金を支払った。私たちの優れた配当の歴史は、私たちの長期成長と発展、強力なキャッシュフロー、穏健な財務状況、そして私たちの今後数年間の業務見通しに対する自信を反映しています。
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カタログ表
肝心な会計見積もり
私たちの総合財務諸表はアメリカ公認会計基準に基づいて作成されました。アメリカ公認会計原則に基づいて、私たちは各種の会計政策を採用して連結財務諸表を作成した。当社の主要会計政策は、総合財務諸表付記(“付記”)付記2に開示されている。
アメリカ公認会計原則に従って私たちの連結財務諸表を作成し、合併財務諸表と付記中の報告金額に影響を与える推定と仮定をすることを要求します。推定が以下の2つの基準を満たしている場合、重要であると考えられる:(1)見積もり要求は会計推定を行う際に高度に不確定な事項を仮定し、(2)私たちは今期に合理的に会計推定の異なる推定に使用するか、あるいは会計推定が合理的に異なる時期に発生する可能性のある変化は、私たちの財務状況或いは経営結果の列報に重大な影響を与える。
2020年3月,新冠肺炎は世界保健機関によって大流行と発表された。大流行の影響が進むにつれて,未来の事件とその影響の推定や仮定が確定できないため,判断が必要である。これらの推定および仮定は、新しいイベント発生およびより多くの情報が知られているので、将来の間に変化する可能性があり、合併財務情報において確認されるであろう。実際の結果がこれらの推定や仮定と大きく異なる場合、私たちの将来の財務諸表は影響を受ける可能性がある
“キー”の見積もり基準を満たす見積もりのほか、財務諸表や関連開示を作成する際に他の多くの会計見積もりを行った。すべての推定数は、キーとされるか否かにかかわらず、資産、負債、収入または支出の報告額、または資産および負債の開示に影響を与える。見積数は,財務諸表印刷前の経験と他の資料から計算した。状況の変化やより多くの情報の理解にともない,鍵とされていない見積りであっても,実質的に異なる結果となる可能性がある.私たちの重要な会計推定には以下の内容が含まれている
収入確認
収入とは,貨物を譲渡したりサービスを提供したりすることで予想される対価格金額である.製品および販売装置の収入は、顧客との契約条項の下での義務を履行する際に確認され、これは、通常、製品譲渡または装置交付時に発生する。サービスやレンタル機器の収入は、サービスを提供する際に確認したり、顧客がレンタル機器から収益を獲得した場合に確認したりすることは、時間の経過とともに確認される。時間の経過とともに,入力法を用いてサービス収入を確認し,サービスを提供する時間と一致した.通常,収入はこれまでに発生したコストを用いて確認されており,地方販売やサービス組織が提供する努力が提供するサービスを代表するため,制御権の移行に対応している.レンタル機器の収入は、特集842レンタルで入金され、レンタル契約期間内に直線的に確認される。
私たちの税金政策は一般的なリターン権を規定していない。私たちは主に歴史経験と契約期間の予想業績に基づいて、顧客計画と激励措置の収入減少推定数を記録し、定価手配、販売促進とその他の数量に基づく激励措置を含む。市場状況に応じて、顧客インセンティブを増加させることができ、これによりインセンティブ期間の毛金利を低下させることができる。また、特定の状況と信用条件に基づいて製品の返品と信用の推定準備金を記録します。私たちは予想される未来の信用損失の推定値に基づいて不良債権準備を提案する
収入基準は、類似した特徴を有する契約の組み合わせに適用可能であるが、合理的には、その組み合わせにこの基準を適用する効果は、単一の契約レベルでその基準を適用する効果と大きな差はない。私たちは主に地理的地域ごとに運営部門ごとにポートフォリオ方法を適用する。ポートフォリオ方法の応用は、収入確認時間或いは確認された収入額に対して最も重大な会計結果があるという特徴に重点を置いている。我々は,関連する納入可能な成果,顧客の特徴,貨物やサービスの時間や移行を含む組合せ方法に関する評価の重要な基準を決定し,これらの基準は運営部門において最も密接に一致している.また,業務運営の責任,市場への参入や製品提供に関する運営決定は,運営部門レベルで行われている。収入確認の他の情報については、付記18を参照されたい。
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カタログ表
訴訟と環境責任
我々の業務と運営は,空気排出,廃水排出,有害物質の使用と処理,廃棄物処理および土壌·地下水汚染の調査と救済を含む広範な環境法規に拘束されている。環境責任のいくつかの危険は私たちの運営に固有だ。
損失が可能で合理的に推定できる場合、私たちは係属中の訴訟、環境クレームおよびその他の事項に関連する負債を記録する。このような負債を記録するための推定は、将来の可能なコストに対する私たちの最適な推定値に基づいている。推定範囲内で最も可能であると考えられる点を表す金額,あるいはその範囲内のどの金額も他の金額よりも良い推定値でない場合の最小金額を記録する.我々の環境責任や他の保険損失の計上項目では,一般に潜在的な保険補償は期待されない。回復が確定したと考えられる場合には、予想される保険収益が売掛金として記録される。訴訟や環境や有事の最終的な解決は,現在計上すべき項目とは異なる金額が生じる可能性があるため,今後の報告期間の総合財務業績に影響を与えるが,最終結果は我々の総合財務状況に大きな影響を与えないと信じている。私たちの約束や事項に関するより多くの情報は、付記16を参照してください。
精算確定負債
年金と退職後の医療福祉計画
私たちの年金と退職後の福祉義務の測定は、経営陣が決定し、私たちの精算師が使用する様々な仮定に依存します。これらの仮定は、将来の年金支払、福祉支払い、および確認された費用または収入の額および時間に影響を与える。
所要推定数を作成する際に用いる重要な仮定は,割引率,期待資産収益率,予想賃金と医療費増加および死亡率表である。
● | 我々の米国計画の割引率は、平均利用可能なムーディーズ投資家サービス会社、スタンダードプール、ホイホマレ格付け時の平均格付けをAAとする収益率曲線を用いて評価されたものである。割引率は,計画ごとの予想キャッシュフローを債券収益率曲線にマッチさせることで計算される.2022年と2021年には、収益率曲線上の特定のスポット金利を計画された負債キャッシュフローに適用することで、サービスおよび利息コストを測定します。この方法は,負債キャッシュフローを計画する時間を収益率曲線上の対応するスポット金利と一致させることで,サービスや利息コストのより正確な測定を提供していると考えられる.我々の2022年の米国年金義務を決定した場合,我々の加重平均割引率は2021年末の2.86%から5.17%に増加した。2022年にわれわれの米国定年後医療義務を決定した場合,われわれの加重平均割引率は2021年末の2.75%から5.14%に増加した。 |
● | 計画資産の予想収益率は資産配置、投資戦略と投資顧問の観点を反映し、計画資産に対する私たちの期待長期リターンを代表している。米国の年金と退職後の医療費を決定するための米国計画資産の加重平均予想収益率は2022年に7.00%,2021年に7.00%,2020年に7.25%である。 |
● | 予想給与は私たちの長期的な実際の経験、最近の見通し、仮定に基づくインフレだ。我々が2022年,2021年,2020年の米国年金支出を決定する際に用いた加重平均予測賃金は4.03%であった |
● | 退職後の福祉については,2022年12月31日までの65歳までの1人当たり医療コストの年間成長率を6.75%と仮定した。65年後の費用はもう使いません。税率は2032年に4.5%に達するまで毎年低下しており、その後もこれらの水準を維持していると仮定する。 |
● | 同社が使用している死亡率表は当時の場合に適用され,通常はそれぞれの米国と国際測定日までの最近利用可能な死亡率表である。米国における年末推定値は死亡率表を反映しており,これらの表はCOVIDの流行状態での影響を推定している。これは前年とは異なり,COVIDが将来の死亡率に及ぼす影響を合理的に見積もることはできなかった。 |
我々の仮説とは異なる実際の結果の影響,および仮説の変化は,未確認の報酬や損失に反映され,将来の報酬として償却される.実際の経験の大きな違いや仮定の大きな変化は、将来の年金や他の退職後の債務や収入や支出に大きな影響を与える可能性がある。2022年12月31日現在、我々の米国合格と非適格年金計画の未確認純損失は、2021年12月31日現在の3.97億ドルから4.12億ドル(税引き前はいずれも3.97億ドル)に増加し、主な原因は実資産収益率の低下であり、一部は今年度の純精算収益によって相殺されている。
30
カタログ表
福祉水準に変化がないと仮定し,2022年12月31日までの割引率や期待資産収益率の低下が2022年12月31日の固定福祉債務と2023年費用に及ぼす影響を以下に示す。費用金額は、他の包括的収入または費用の構成要素としての収益または損失に対する会計処理、および経時的な収益への影響の確認を反映している
アメリカの年金計画への影響 | ||||||||||
増す | もっと高い | |||||||||
仮に | 録画しました | 2023 | ||||||||
(百万) | 変わる | 義務 | 費用.費用 | |||||||
割引率 |
| -.25 pts | $42.4 | $1.1 | ||||||
予想資産収益率 |
| -.25 pts | 適用されない | (4.7) |
アメリカの退職後への影響 | ||||||||||
医療福祉計画 | ||||||||||
増す | もっと高い | |||||||||
仮に | 録画しました | 2023 | ||||||||
(百万) | 変わる | 義務 | 費用.費用 | |||||||
割引率 |
| -.25 pts |
| $2.7 |
| $- | ||||
予想資産収益率 |
| -.25 pts |
| 適用されない | - |
私たちの国際年金義務と基礎計画資産は私たちの世界年金計画の約3分の1を占めており、その大部分の金額はイギリスとユーロ圏諸国に位置している。我々は,我々の米国計画仮説と類似した仮定を用いて我々の国際年金義務を測定しているが,使用される仮定は国/地域の具体的な要求や情報によって異なる。
私たちの会計政策、見積もり、資金状況、支払い、および私たちの年金および退職後計画債務の全体的な財務状況についてさらに議論するために、付記17を参照してください。
自己保険
世界的に、私たちは違う財産と死傷損失免賠償額保険書を持っています。保険条項と条件に基づいて、私たちはこれらの免責額を超える損失に保険をかけ、これらの免責額を超える金額のために負債と相殺売掛金を記録しました。私たちは条件に合った参加従業員の健康保険クレームに自己保険を提供しますが、ある損害免除額と制限の制限を受けています。私たちは精算に基づいて私たちのクレーム負債を確認します
所得税
年度有効所得税率、繰延税項資産及び負債、繰延税項純資産及び不確定税項入金の推定免税額を決定するには、すべて判断しなければならない。
有効所得税率
私たちの有効な所得税率は、私たちが業務を経営している各司法管轄区が提供する年収、法定税率、税務計画に基づいています。私たちの年間有効所得税率には準備金準備の影響が含まれている。私たちは税務機関と和解した後に50%を超える可能性がある税金優遇を認める。私たちは変化する事実と状況に基づいてこのような備蓄を調整するつもりだ
税務条例は項目が異なる時間に私たちの納税申告書に入れることを要求して、私たちの財務諸表に反映される項目ではありません。したがって、私たちの財務諸表に反映されている実際の所得税税率は、私たちの納税申告書で報告されている税率とは違います。その中のいくつかの違いは永久的で、例えば私たちの納税申告書から差し引くことができない費用、また一部は一時的な差異、例えば減価償却費用です。
繰延税金資産と負債および推定免税額
繰延税項資産及び負債は、資産及び負債の財務報告及び課税基準間の一時的な差に基づいて決定され、当該等の差異が回返されると予想される年度の現行税率を採用する。正負両方の既存証拠の評価に基づいて、純営業損失繰越や税収控除繰越などの税収資産を確認し、その程度がこれらのメリットを実現する可能性が高いと考えられる。繰延税金項目資産の現金化可能性を決定する関連要素は歴史結果、未来の課税収入源、一時的な差異の予想輸出時間、税務計画策略及び各種税務項目属性の満期日を含む
31
カタログ表
不確定税収状況
著者らはすでにある税務事項について不確定な税務状況について責任を確定し、数年を経て審査と最終的に解決できるかもしれない。税務監査を開放する納税年数は税務管轄範囲によって異なる。米国国税局(IRS)は2016年前の米国連邦所得税申告書の審査を完了し、2017年から2020年までの納税申告書は現在監査を行っている。アメリカ連邦試験のほか、私たちはアメリカのいくつかの州と外国司法管轄区で継続的な監査活動を行っています。
私たちが取った税金の立場は、適用される連邦、州、国際司法管轄区の税金法律と法規に対する私たちの解釈に基づいている。私たちの納税申告書は私たちの業務の税務結果を正確に反映していると信じています。不確定な税収に対する負債は取った金額に対して適切で十分です。これらの審査の最終結果に不確実性があるため、権威あるガイドラインの要求に適合しないより可能な確認および計量しきい値の金額について、税金割引(関連する利息および罰金を含む)を減少させる可能性のある責任を確立した。新たな立法、法規、判例法、監査結果を考慮すると、税収状況が確定していない負債が年間を通じて審査される。任意の特定の問題の解決は、他の貸借対照表アカウントの相殺、現金支払いまたは領収書、および/または税金調整をもたらす可能性がある。税務状況が不確定な負債は、総合貸借対照表に他の非流動負債の形で示される。2022年12月31日と2021年12月31日まで、不確定税収に対する総負債はそれぞれ2490万ドルと2510万ドルだった。所得税に関するより多くの情報は、付記13を参照されたい。
長期資産、無形資産、商業権
長期使用可能で償却可能な無形資産
企業合併の一部として買収されていない長期使用寿命と償却可能無形資産はその買収日にコストで計上され、企業合併の一部として買収された長期使用寿命と償却可能資産はその買収日にその公正価値がアメリカ公認会計原則によって定義された公正価値要求に従って計上される。これは,成長率,特許権使用料,割引率のような将来のキャッシュフローの現在値を大きく推定し,仮定することが求められる.
我々の長期無形資産と償却可能無形資産を評価し、これらの資産の純資産はそれぞれ63億ドルと68億ドルで、それぞれ2022年と2021年12月31日に、重大な事件やビジネス環境の変化が資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、減値を行った。このような状況は、資産または資産グループの市場価格の大幅な低下、資産または資産グループの使用方法の重大な不利な変化、または資産または資産グループの使用に関連する運営またはキャッシュフロー損失の履歴を含む可能性がある。1つの資産または資産グループの帳簿金額が、その資産または資産グループおよびその最終処置の使用が予想される将来のキャッシュフローを割引していないと予想される場合、減価損失が発生する可能性がある。計上すべき減価損失金額(ある場合)は、当該資産又は資産グループの帳簿金額がその推定公正価値を超えるように計算される
私たちは直線法を使って、私たちの顧客関係を含めて、私たちの償却可能無形資産に関する償却費用を確認します。我々の顧客関係のための適切な償却方法を決定する際には,予想される販売データ,クライアント流出率,重要なクライアント関係の長さを含む様々な要因が考えられる.
世界的に、私たちは広い顧客基盤を持っている。我々の重要な顧客に対する保持率は,我々のNalco,Anios,CID Lines,Purolite取引から得られた顧客基盤を含む我々の買収仮定と一致しており,これらの取引は我々の大部分の未償却顧客関係を構成している.我々の履歴保持率に加え,顧客と長期的な関係を保っている一貫した記録は,将来的に買収された顧客群から持続的な販売が生じることへの期待を支援している.顧客保持率や他の買収後の経営活動に大きな変化が生じた場合、変化を引き起こすイベントの財務的影響や重要性を評価し、これらのイベントは、顧客関係無形資産の減価を招く可能性があり、または減価の場合には、償却費用を加速させる。
しかも、私たちは定期的に私たちの長期的で償却可能な無形資産の推定残存寿命を再評価する。利用可能寿命の変化は,収益に記録されている減価償却や償却費用に影響することが予想される。私たちの長期的または無形資産の帳簿価値を償却したり、余剰使用年数に大きな変化はないと推定します。
商誉と無限寿命無形資産
営業権は私たちの買収から来て、買収の代価を代表する公正価値は買収純資産の公正価値の部分を超えている。2022年12月31日と2021年12月31日までの営業権総額はそれぞれ80億ドルと81億ドルです。私たちは報告書の単位レベルで私たちの営業権の減価をテストする。私たちの報告書部門は私たちの運営部門に大きく似ている。2021年12月1日にPuroliteを買収した後,我々の生命科学運営部門はPuroliteとグローバル生命科学報告部門からなる。私たちは第2四半期に年間評価で減値営業権を評価した。状況が変化したり、発生した事件が報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える可能性が高いことを示した場合、次の年度評価の前に、報告単位の中期営業権減値評価を完了する。年度または中期営業権減値評価結果が報告単位の帳簿価値がその公正価値よりも大きいことが示された場合、報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える金額について減値損失を確認するが、その報告単位に割り当てられた営業権帳簿金額を超えない
32
カタログ表
我々の2022年度の営業権減値評価については,将来の成長率,端末価値,割引率の仮定を取り入れた割引キャッシュフロー分析を用いて12報告単位中11単位の減値評価を行った。我々が2022年の営業権減価評価を行ったところ、この11つの報告単位の各単位の推定公正価値はそれぞれの報告単位の帳簿価値を大きく上回っていることが分かった。最近Puroliteを買収したことを考慮して,我々はPurolite報告機関の年間営業権減値評価を定性的であり,その運営,財務業績,マクロ経済環境に関する情報を考慮した。正と負の情報をトレードオフした後,Purolite報告単位の公平価値はその帳簿価値を超える可能性が高い.重大な事件や業務環境の変化が報告単位の帳簿額面がその公正価値よりも高い可能性があることを示した場合、私たちは中期営業権減価評価を完成する必要性を評価する。2022年下半期に、私たちの12の報告単位のいずれかの単位の使用のために、2022年下半期に中期営業権減値評価を完了する必要はない。新聞に掲載された任意の期間内に,営業権は減価されなかった
ナルコの商標は私たちの唯一の無期限無形資産であり、第2四半期に毎年減値テストが行われている。我々の年間2022年無期限無形資産減価評価については,将来の販売予測,特許使用料率,割引率の仮定を取り入れた特許権使用料割引キャッシュフロー減免方法を用いてナルコ商標の減価評価を完了した。著者らはナルコ商号の2022年の減値評価により、ナルコ商号の推定公正価値はその12億ドルの帳簿価値をはるかに超えていることを示した。2022年下半期には、2022年下半期に我々のナルコ商号の中期減価評価を完了する必要がある事件は何も発見されなかった。ナルコ商標名無形資産は買収されて以来減価されていない
行動の結果
純売上高
| 百分率変化 | |||||||||||||||||
(百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
製品と設備販売 | $11,446.2 |
| $10,153.3 |
| $9,466.6 |
| ||||||||||||
サービスとレンタル販売 | 2,741.6 | 2,579.8 | 2,323.6 | |||||||||||||||
報告されたGAAP純売上高 | 14,187.8 | 12,733.1 | 11,790.2 | 11 | % | 8 | % | |||||||||||
2021年のプルライトの純売上高への影響 | - | 12.0 | - | |||||||||||||||
非GAAP調整後の純売上高 | 14,187.8 | 12,721.1 | 11,790.2 | 12 | % | 8 | % | |||||||||||
外貨換算の影響 |
| 285.3 |
|
| (249.5) |
| (15.4) | |||||||||||
非公認会計基準調整後の固定通貨売上高 | $14,473.1 | $12,471.6 | $11,774.8 | 16 | % | 6 | % | |||||||||||
|
売上高の前年比変化の割合は以下のとおりである
(パーセント) | 2022 | 2021 | |||||||
巻 |
| 2 | % |
| 3 | % | |||
価格変動 |
| 10 |
| 2 | |||||
買い入れ調整後の固定貨幣売上高変化 |
| 13 |
| 5 | |||||
買収と資産剥離 |
| 3 |
| 1 | |||||
固定貨幣売上変動 |
| 16 |
| 6 | |||||
外貨換算 |
| (4) |
| 2 | |||||
報告されたGAAP純売上高変化 |
| 11 | % |
| 8 | % |
四捨五入のため,金額は必ずしも加算されるとは限らない.
販売コスト(COS)と毛金利(毛金利)
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||
| 毛収入 |
| 毛収入 |
| 毛収入 | |||||||||||||||
(百万元/百分率) | COS | 保証金 | COS | 保証金 | COS | 保証金 | ||||||||||||||
製品と設備販売コスト | $7,212.8 | $6,100.9 | $5,481.3 | |||||||||||||||||
サービス料とレンタル料を販売しております | 1,618.2 | 1,514.9 | 1,424.5 | |||||||||||||||||
報告されたGAAP COSと毛金利 | 8,831.0 | 37.8 | % | 7,615.8 | 40.2 | % | 6,905.8 | 41.4 | % | |||||||||||
特別(収益)と費用 | 69.9 | 93.9 | 48.2 |
| ||||||||||||||||
2021年のプルライトのCOSへの影響 | - | 7.6 | - | |||||||||||||||||
非GAAP調整後のCOSと毛金利 | $8,761.1 | 38.2 | % | $7,514.3 | 40.9 | % | $6,857.6 | 41.8 | % |
我々のCOS価値と対応する毛利は以上のようになっている.私たちの毛利は売上から販売コストを引いて売上で割ると定義しています。
33
カタログ表
私たちが報告した2022年、2021年、2020年の毛金利はそれぞれ37.8%、40.2%、41.4%だった。私たちが2022年、2021年、2020年に報告した毛金利はそれぞれ6990万ドル、9390万ドル、4820万ドルの特別収益と費用のマイナス影響を受けている。COSに影響を与える特殊(利得)と課金項目を以下の表に示す.
特殊(収益)と費用の影響および2021年Purolite取引の影響を除いて,2022年調整後の毛金利は38.2%であったのに対し,2021年調整後の毛金利は40.9%であった。この低下は主に価格設定の加速を反映しているが、これはより高い配送製品コストと不利な組み合わせによって相殺される。
特殊(収益)と費用の影響および2021年のプルライト取引の影響を除いて、私たちの調整後の毛金利は2021年と2020年にそれぞれ40.9%と41.8%だった。この低下は主に定価と販売量の増加によるものであるが、これは納入製品コストと供給制限の大幅な上昇によって相殺される。
販売、一般および行政費用(“SG&A”)
(パーセント) |
| 2022 | 2021 | 2020 | |||||
SG&A比率 |
| 25.8 | % | 26.8 | % | 28.1 | % |
2021年と比較して、2022年にSG&A比率(報告純売上高に占めるSG&A費用)が低下した要因は、コスト節約計画を含む強力な生産性であったが、昨年に比べて報酬コスト上昇部分はこの影響を相殺している。2020年と比較して、2021年にSG&A比率(報告純売上高に占めるSG&A費用)が低下した要因は、純売上高の増加、コスト節約措置、不良債権減少であるが、昨年と比較して可変報酬の増加部分はこの影響を相殺している。
特別(収益)と費用
総合損益表に記載されている特別(収益)と費用は、以下の項目を含む
(百万) | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
販売コスト | ||||||||||||
再編成活動 |
| $21.4 |
| $24.7 | $7.4 | |||||||
買収と統合活動 | 25.0 | 4.2 | 3.9 | |||||||||
新冠肺炎活動、ネットワーク | 16.3 | 64.7 | 12.5 | |||||||||
ロシア/ウクライナ | 7.2 | - | - | |||||||||
他にも | - | 0.3 | 24.4 | |||||||||
販売コスト小計 |
| 69.9 |
| 93.9 |
|
| 48.2 | |||||
特別(収益)と費用 | ||||||||||||
再編成活動 |
| 85.8 |
| 11.9 | 71.4 | |||||||
買収と統合活動 | 14.5 | 29.9 | 8.5 | |||||||||
処分と減価活動 | - | - | 41.4 | |||||||||
新冠肺炎活動、ネットワーク | 10.2 | 42.4 | 23.6 | |||||||||
ロシア/ウクライナ | 5.9 | - | - | |||||||||
他にも |
| 24.1 |
| 18.4 | 34.7 | |||||||
特別収益と費用小計 |
| 140.5 |
| 102.6 |
|
| 179.6 | |||||
営業収入小計 | 210.4 | 196.5 | 227.8 | |||||||||
その他の支出 | 50.6 | 37.2 | 0.4 | |||||||||
利子支出,純額 | - | 33.1 | 83.8 | |||||||||
特別額と費用の合計 | $261.0 | $266.8 | $312.0 |
部門報告の目的で,特殊(収益)と費用が報告可能な部門に割り当てられていないことは,我々の内部管理報告と一致する。
再編成活動
再編活動は主にヨーロッパ計画,機関推進計画,2020年加速,その他の非実質的再編計画に関連しており,これらの計画は以下のとおりである。これらの活動は,総合損益表の販売コスト,特別(収益)と費用,その他(収入)費用の構成要素に含まれている。再構成負債は、総合貸借対照表における他の流動負債および他の非流動負債の構成要素に分類されている。
私たちの再編成費用と関連したより多くの詳細は付記3に記載されている。
34
カタログ表
ヨーロッパプロジェクト
2022年11月には、完成後年間8000万ドルの税引前コストの節約を目指す欧州計画(“欧州計画”)を承認した。これらの行動と関連して、私たちは1株当たり1.3億ドル(税引後1.1億ドル)の税引前費用、または1株当たり希釈後0.38ドルが発生すると予想される。欧州計画の費用は主に解散費や資産処分に関する現金支出になると予想される。実際のコストはこれらの推定値とは異なる可能性があり,具体的には取られた行動に依存する.
2022年、私たちが記録した再編費用の総額は6720万ドル(税引後5600万ドル)、あるいは1株当たり希釈後0.20ドルで、主に解散費と関係がある。2022年12月31日現在、欧州計画に関連する負債は6200万ドルで、数カ月から数四半期以内に返済され、運営活動による資金提供が継続される見通しだ
欧州計画では累計500万ドルのコストが節約されており、2024年までに継続運営の年間コスト節約は8000万ドルに達すると予想されている
2023年2月14日には、先に発表した欧州コスト節約計画を拡大し、他地域の機関や医療事業に重点を置いた。拡大計画と関連して、私たちは今、1株当たり1.95億ドル(税引後1.5億ドル)の税引前費用、または1株当たり希釈後0.52ドルが発生すると予想している。私たちはこのような再構成行動が2024年に完了すると予想する。計画行動には、解雇、特定のポストの提出、工場閉鎖によるリストラが含まれている。拡大後の計画費用は主に解散費や資産処分に関する現金支出になると予想される。私たちは今、2024年までに、毎年1.75億ドルの総コストを節約できると予想している。
機構発展計画
2020年には、当社の機関販売·サービス構造を強化し、デジタル技術への継続的な投資を利用してシェアと浸透率を獲得しながら、販売チームがサービス効率を最大限に向上させるための機関業務に焦点を当てた再編計画(“機関計画”)を承認しました。2021年2月、私たちは機関計画を拡大し、これらの再編費用は2023年に完成すると予想され、総コストは7000万ドル(税引後5500万ドル)、あるいは希釈後の1株当たり0.19ドルと予想される。残りの費用は主に解散費の現金支出と設備処分に関する非現金費用を予定しています。実際のコストはこれらの推定値とは異なる可能性があり,具体的には取られた行動に依存する
2022年と2021年、私たちが記録した組換え費用の総額はそれぞれ630万ドル(税引き後480万ドル)あるいは1株当たり希釈後0.02ドルと1260万ドル(税引き後1020万ドル)あるいは1株当たり希釈後0.04ドルで、主に解散費、設備処分とオフィス閉鎖と関係がある。機関計画によると、私たちは5410万ドル(税引後4140万ドル)、または累積再構成費用の希釈後1株当たり0.14ドルを記録した。2022年12月31日現在、機関計画に関する負債は190万ドルで、数カ月から数四半期以内に返済され、引き続き業務活動による資金提供が予定されている
その機関は累計4900万ドルの費用を節約する計画だ
2020年を加速する
2018年には、技術とシステム投資および組織変革を利用するための2020年再編加速計画(A 2020計画)を本格的に開始しました。この計画の目標は,技術や構造改善をさらに利用することにより,プロセスやタスクをさらに簡略化·自動化し,複雑性や管理層を低減し,施設を統合し,重要な長期成長分野に重点を置くことである。2020年の間に、私たちは技術と構造改善をさらに利用するために、追加コストと節約計画を拡大した。私たちは計画を完成し、実際のコストは2.54億ドル(税引後1.98億ドル)、あるいは希釈して1株当たり0.69ドルだった
私たちは2022年、2021年、2020年にそれぞれ990万ドル(税引後840万ドル)または1株当たり0.03ドル、530万ドル(税引後620万ドル)または1株当たり0.02ドルおよび4180万ドル(税引後3300万ドル)または1株当たり0.11ドルの再編費用を記録した。これらの支出のうち、2020年までに30万ドル(税引き後20万ドル)や1株当たり希釈して0.01ドル未満を他の支出に計上し、年金決済や削減に関連している。2022年12月31日と2021年12月31日現在、この計画に関連する負債はそれぞれ1810万ドルと3270万ドル。この計画によると、私たちは2億544億ドル(税引後1.984億ドル)、または1株当たり希釈後0.69ドルの累積再編費用を記録した。ほとんどの税引前費用は現金支出純額で、数ヶ月から数四半期以内に支払われる予定で、資金は引き続き業務活動から来ている。
Accelerate 2020計画は累計3.15億ドルのコストを節約した。
他の再構成活動
2022年には2380万ドル(税引き後1790万ドル)の再編費用、あるいは1株当たり希釈後0.06ドルが発生し、他の非実質的な再編活動と関連している。このような費用は主に解散費と資産解約と関連がある
2021年には、1870万ドル(税引後1700万ドル)の再編費用、または1株当たり希釈後0.06ドルが発生し、他の非実質的な再編活動と関連している。このような費用は主に解散費と資産解約と関連がある。
2020年には180万ドル(税引後120万ドル)の再編費用が発生したり、1株当たり希釈して0.01ドル未満となり、他の非実質的な再編計画と関連している。これらの費用には、解散費、施設閉鎖コスト(資産処分を含む)、相談費が含まれる
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カタログ表
2022年12月31日と2021年12月31日現在、欧州計画、A 2020計画、機関計画を含まない他のすべての再編計画の再編負債残高はそれぞれ2320万ドル、460万ドルである。負債増加の主な原因は解散費だ。残りの負債は数ヶ月から数四半期以内に支払われ、業務活動による資金提供が継続される予定だ。2022年の他のすべての再構成計画(欧州計画、A 2020、機関計画を除く)に関する現金支払いは520万ドル。
買収と統合に関するコスト
2022年総合収益表の特別(収益)および費用で報告される買収および統合関連コストには、1450万ドル(税引後1140万ドル)または希釈後1株0.04ドルが含まれる。費用は主にPurolite Corporation(“Purolite”)の買収に関連しており、統合に関連するコストや相談や法的費用を含む。2022年の総合収益表の製品および設備販売コストで報告されている買収および統合に関連するコストには、2500万ドル(税引後1960万ドル)または希釈後の1株当たり0.07ドルが含まれる。費用は主にPurolite在庫中の公正価値の増加と他の統合コストの確認と関係がある
2021年の総合収益表の特別(収益)および費用で報告される買収および統合関連コストには、2990万ドル(税引後2350万ドル)または希釈後の1株当たり0.08ドルが含まれる。費用は主にPuroliteの買収と関連があり、取引コスト、統合コスト、およびコンサルティングと法律費用を含む。2021年の総合収益表の製品および設備販売コストで報告されている買収および統合関連コストには、Purolite在庫で公正価値の増加を確認することに関連して、420万ドル(税引後330万ドル)または希釈後の1株当たり0.01ドルが含まれている。買収と同時に、80万ドル(税引後60万ドル)や、1株当たり希釈して0.01ドル未満の特別収益と2021年の利息支出で報告された費用が発生した。
2020年の総合収益表の特別(収益)および費用で報告されている買収および統合関連コストには、850万ドル(税引後690万ドル)または希釈後1株0.02ドルが含まれる。費用はCopal Invest NVと関係があり、その主要な経営実体CID Lines(総称して“CID Lines”と呼ぶ)、Bioquell PLC(“Bioquell”)とLabatores Anios(“Anios”)買収を含み、統合コスト及びコンサルティングと法律費用を含む。2020年の総合収益表の製品および設備販売コストで報告されている買収および統合関連コストには、CID Lines在庫の確認、解散費、施設閉鎖の公正価値の増加に関連する390万ドル(税引後320万ドル)または希釈後の1株当たり0.01ドルが含まれている。私たちの買収に伴い、70万ドル(税引後60万ドル)や、1株当たり希釈して0.01ドル未満の特別(収益)と2020年の利息支出で報告された費用が発生した
処分と減価費用
特別(収益)および総合収益表費用で報告されている売却および減価費用には、4,140万ドル(税引後4,150万ドル)、または2020年に希釈した1株当たり0.14ドルが含まれる。2020年、新冠肺炎が経済環境と少数株式法投資の流動性に与える影響により、著者らは少数株式法投資のために2,860万ドル(税引き後2,860万ドル)あるいは1株当たり希釈後0.1ドルの減少を記録した。また,Holchem Group Limited(“Holchem”)の売却に関する1280万ドル(税引後1290万ドル)または1株当たり希釈後0.04ドルの費用を記録し,2020年の販売損失と関連取引費用に用いた。販売に関するさらなる資料は付記4に掲載する
新冠肺炎活動
私たちは2022年と2021年にそれぞれ1500万ドルと6000万ドルの在庫備蓄を記録し、余分な消毒剤在庫と推定処置コストのために使用した。2022年、2021年と2020年に、私たちはそれぞれ240万ドル、3680万ドルと5710万ドルの費用を記録して、新冠肺炎の疫病の影響を直接受けた従業員の給料を保護する。また、2022年、2021年、2020年の従業員の新冠肺炎テストと関連費用に関する費用はそれぞれ980万ドル、1650万ドル、240万ドルだったことを記録した。また、補助金と政府援助も受け、2022年、2021年、2020年の間に、それぞれ(70万ドル)、620万ドル、(2340万ドル)の特別(収益)を得た。新冠肺炎疫病費用は製品と設備販売コスト、サービスとレンタル販売コスト及び合併損益表の特別収益と費用に記入する。2022年、2021年と2020年、新冠肺炎疫病に関連する税引後純費用総額はそれぞれ2020万ドル(希釈後1株0.07ドル)、8,130万ドル(希釈後1株0.28ドル)と2740万ドル(希釈後1株0.09ドル)である。
ロシア/ウクライナ
ロシアのウクライナ侵攻と、アメリカと他の国のロシアに対する制裁を考慮して、私たちのロシア業務を生命に重要な業務に制限し、私たちの医療、生命科学、食品、飲料、およびいくつかの水務業務に最小限の支援を提供することにしました。2022年、私たちは1,310万ドル(税引後1,260万ドル)または1株当たり希釈後0.04ドルの費用を発生し、主にロシアとウクライナのある資産の回収リスクと関係がある。
その他の経営活動
2022年に記録された2,410万ドル(税引後1,820万ドル)または1株当たり0.06ドル、2021年に1,840万ドル(税引後1,410万ドル)または1株当たり0.05ドルおよび2020年に記録された3,470万ドル(税引後3,390万ドル)または1株当たり0.12ドルの他の特別費用は、主に特定の法律費用に関連しており、これらの費用は特別(収益)および総合収益表の費用に記録されている。2020年には,欧州医療製品リコールに関する総合収益表に2,440万ドル(税引後1,600万ドル)の特別費用,あるいは製品や設備販売コストの希釈後1株0.06ドルを記録した。
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カタログ表
2020年には720万ドルまたは1株当たり0.02ドルの特別費用を記録し、チャンピオンXの分離に関連して総合収益表の税額支出とした。
その他の支出
2022年と2021年の間に、私たちが総合収益表に計上した他の費用は、それぞれ5060万ドル(税引き後3820万ドル)または1株当たり希釈後0.13ドルおよび3720万ドル(税引き後2870万ドル)または1株当たり希釈後0.10ドルであり、退職者への米国年金計画の一括支払いに関連している。
利子支出,純額
二零二一年と二零二年に、総合収益表にそれぞれ3,230万ドル(税引後2,840万ドル)または1株当たり0.10ドルおよび8,310万ドル(税引後6,400万ドル)または1株当たり0.22ドルの債務発行および再融資費用に関する総合収益表利息支出を記録した
営業収入と営業収入利益率
|
| 百分率変化 | |||||||||||||||||||
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | 2022 | 2021 | |||||||||||||
報告されたGAAP営業収入 | $1,562.5 | $1,598.6 | $1,395.7 | (2) | % | 15 | % | ||||||||||||||
特別(収益)と費用 |
| 210.4 | 196.5 | 227.8 |
|
| |||||||||||||||
2021年のプルライトの営業収入への影響 | 3.8 | - | |||||||||||||||||||
非公認会計基準調整後の営業収入 |
| 1,772.9 | 1,798.9 | 1,623.5 |
| (1) |
| 11 | |||||||||||||
外貨換算の影響 |
| 50.1 | (47.5) | (9.8) |
|
| |||||||||||||||
非公認会計基準調整後の固定貨幣営業収入 | $1,823.0 | $1,751.4 | $1,613.7 | 4 | % | 9 | % | ||||||||||||||
(パーセント) |
| 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||
報告されたGAAP営業収入利益率 | 11.0 | % | 12.6 | % | 11.8 | % | |||||||||||||||
非公認会計基準調整後の営業収入利益率 | 12.5 | % | 14.1 | % | 13.8 | % | |||||||||||||||
非GAAP調整後の固定通貨営業収入利益率 | 12.6 | % | 14.0 | % | 13.7 | % |
私どもの営業収入と相応の営業収入利益率は前の表に表示されています。営業収入利益率は営業収入を売上高で割ると定義する。
2021年と比較して,我々の報告の運営収入は2%低下しており,主に納入製品コストの大幅な上昇による加速定価であるが,業務投資はこの影響を相殺している。我々が報告した営業収入は2021年に比べて15%増加し,主に定価と販売量の増加により,納入製品コストと供給制限および昨年に比べてより高い可変報酬の顕著な増加が相殺された。我々が報告した2022年,2021年,2020年の営業収入は特別収益と費用の影響を受けている。特別(収益)や費用の影響や2021年のPurolite取引の影響は含まれておらず,2022年調整後の営業収入は2021年調整後の営業収入より1%低下し,2021年調整後の営業収入は2020年調整後の営業収入より11%増加した
その他の支出
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||
報告されたGAAPその他の費用 | ($24.5) | ($33.9) | ($55.9) | ||||||||
特別(収益)と費用 | 50.6 |
| 37.2 |
| 0.4 | ||||||
非GAAP調整後のその他の費用 | ($75.1) | ($71.1) | ($56.3) |
2022年、2021年、2020年、私たちが報告した他の収入はそれぞれ2450万ドル、3390万ドル、5590万ドルです。2021年と比較して、2022年のその他の支出が減少したのは、主に2022年の年金決済活動数の増加と、2022年全体の金利上昇に関する金利コストの上昇による2022年の年金決済費用の増加によるものである。2020年に比べて2021年のその他の支出は減少し、将来の従業員年金義務支払いに関する利息コストが低いことが反映されている。2022年、2021年、2020年の特別収益と費用に記録された和解と削減の影響は含まれておらず、調整後の他の収入はそれぞれ7510万ドル、7110万ドル、5630万ドルだった。
37
カタログ表
利子支出,純額
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||
報告されたGAAP利息支出、純額 | $243.6 | $218.3 | $290.2 | ||||||||
特別(収益)と費用 | - |
| 33.1 |
| 83.8 | ||||||
2021年のプルライトの利息支出への影響 | - | 3.5 | - | ||||||||
非公認会計基準調整後の利息支出,純額 | $243.6 | $181.7 | $206.4 |
2022年、2021年、2020年、私たちが報告した純利息支出はそれぞれ2.436億ドル、2.183億ドル、2.902億ドルだった。
2021年と2020年に、私たちはそれぞれ3,310万ドル(税引後2,900万ドル)または1株当たり0.10ドルと8,380万ドル(税引後6,460万ドル)または1株当たり0.22ドルの債務発行および再融資活動に関連する利息支出特別費用を発生させる。
特別(収益)と費用調整後、2022年は2021年に比べて利息支出が増加し、主にPurolite買収に資金を提供するために発行された債務利息および変動金利債務平均金利上昇の影響である。特別(収益)と費用および2021年のPurolite取引調整後、2020年に比べて2021年の利息支出が低下した要因は、平均債務水準と平均金利の低下である
所得税支給
次の表は私たちの税率をまとめています
(パーセント) |
| 2022 | 2021 |
| 2020 | ||||
報告されたGAAP税率 | 17.5 | % | 19.1 | % | 15.2 | % | |||
税率の影響: | |||||||||
特別(収益)と費用 |
| 0.5 | 0.1 |
|
| 0.7 |
| ||
離散税目 | 0.7 | (0.3) | 3.8 | ||||||
非公認会計基準調整後税率 |
| 18.7 | % | 18.9 | % |
| 19.7 | % |
2022年、2021年、2020年、私たちが報告する税率はそれぞれ17.5%、19.1%、15.2%だ。私たちの税率の変化には、特別(収益)と費用、および離散税項の税収影響が含まれており、これは、私たちの特別(収益)と費用に含まれる金額が税率の異なる税収管轄区域から来ており、離散税項が異なる時期に必ずしも一致していないため、私たちの歴史報告税率の比較性に影響を与える。特別(収益)と料金および離散税目の税収影響は、今後の報告税率の比較可能性に影響を与え続ける可能性がある
2022年の離散税目に関する純税収1180万ドルの割引を確認した。これには、法人実体の合理化のために使用される税務属性と関連があり、600万ドルの株式が超過税金利益を補償する1,460万ドルの繰延税金利益が含まれる。超過税金割引の金額は株価と奨励活動の影響を受ける可能性がある。残りの880万ドルの単独納税支出は主に連邦、州と外国納税申告書の提出とその他の所得税調整に使用され、税法の変化、監査決済とその他の推定変化の影響を含む。
2021年の離散税目に関する純税費580万ドルを確認しました。これには、付属会社間で特定の無形財産の移転に関連する2510万ドルの非現金繰延税金が含まれている。株式ベースの給与超過税収割引は2910万ドル。残りの980万ドルの独立納税支出は主に連邦、州と外国納税申告書の提出及びその他の所得税調整に用いられ、税法の変化、監査決済とその他の推定変化の影響を含む。
2020年の離散税目に関する純収益総額は5580万ドルであることを確認した。株式ベースの報酬に関連する税金優遇超過税収割引は5730万ドルに貢献した。私たちは非アメリカとアメリカ司法管轄区域準備金の変化を記録した。原因は監査和解と訴訟時効が満了し、980万ドルの税金優遇を招いたからである。また,1130万ドルの税収純額は,主に前年の連邦,州,外国納税申告書の提出,その他の所得税調整に用いられていることを確認した
我々が調整した税率の2020年から2022年までの変化は、主に世界税務計画プロジェクトと地理収入の組み合わせによって推進されている。我々の調整後の税率の将来の比較可能性は、世界の税収ルールの他の変化、さらなる税務計画プロジェクト、地理的収入の組み合わせを含むが、これらに限定されない様々な要素の影響を受ける可能性がある
38
カタログ表
非持続経営純収益,税引き後純額
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||
報告されたGAAP非持続経営純損失、税引き後純額 | $- | $- | ($2,172.5) | ||||||||
調整: | |||||||||||
特別(収益)と費用 | - | - | 2,210.7 | ||||||||
離散税純費用 | - |
| - |
| 22.7 | ||||||
非公認会計基準調整後の非持続経営純収益、税引き後純額 | $- | $- | $60.9 |
非持続的なビジネスで報告される特別料金にはチャンピオンX分離費用が含まれています。
Ecolabの持続的な運営純収入によるものです
百分率変化 |
| |||||||||||||||
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 | 2021 | |||||||
Ecolabの持続的な運営によるGAAP純収入の報告 | $1,091.7 | $1,129.9 | $967.4 | (3) | % | 17 | % | |||||||||
調整: | ||||||||||||||||
特殊(収益)と税引後費用 |
| 207.3 | 213.5 | 254.1 | ||||||||||||
離散税純費用 | (11.8) | 5.8 | (55.8) | |||||||||||||
2021年のプルライトの純収入への影響 |
| - | 5.6 | - | ||||||||||||
Ecolabの持続的な運営による非GAAP調整後の純収入 | $1,287.2 | $1,354.8 | $1,165.7 | (5) | % | 16 | % |
持続的運営の希釈1株当たり収益
百分率変化 |
| |||||||||||||||
(ドル) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 | 2021 | |||||||
報告されたGAAPは継続運営の1株当たり収益を希釈した | $3.81 | $3.91 | $3.33 | (3) | % | 17 | % | |||||||||
調整: | ||||||||||||||||
特殊(収益)と税引後費用 |
| 0.72 |
| 0.74 |
| 0.88 | ||||||||||
離散税純費用 |
| (0.04) |
| 0.02 |
| (0.19) | ||||||||||
2021年プルイットの1株当たり利益希釈への影響 | - | 0.02 | - | |||||||||||||
持続的な運営からの非GAAP調整希釈1株当たり収益 | $4.49 | $4.69 | $4.02 | (4) | % | 17 | % |
四捨五入のため、1株当たりの金額は必ずしも加算されるとは限らない。
2022年は2021年と比較して、通貨換算は報告と調整後の希釈後の1株当たり収益に悪影響を与え(0.26ドル)、2021年と2020年に比較した場合、報告と調整後の希釈1株当たり収益に有利な影響を与える0.11ドル
39
カタログ表
細分化市場表現
我々は、一部に含まれる非ドル機能通貨の国際金額を、経営陣が2022年に制定した固定通貨レートに基づいてドルに換算することができることを報告することができる。固定為替レートと実レートとの差額は次の表で“外貨換算の影響”と報告されている。他のすべての報告可能な支部の会計政策は、米国公認会計原則および付記2に記載されている会計政策と一致しています。私たちの報告可能な分部に関する他の資料は付記19に掲載されています。
次の表に私たちが報告できる部門の2022年、2021年、2020年の固定通貨純売上高と営業収入を示します。
純売上高 |
| 百分率変化 |
| |||||||||||||
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 | 2021 | |||||||
世界の工業 | $6,944.0 |
| $6,086.8 |
| $5,845.7 | 14 | % | 4 | % | |||||||
世界の機関と専門家は |
| 4,480.0 |
| 3,908.8 |
| 3,559.8 |
| 15 | 10 | |||||||
世界の医療と生命科学 | 1,570.0 | 1,149.6 | 1,190.1 | 37 | (3) | |||||||||||
他にも |
| 1,355.0 |
| 1,201.0 |
| 1,079.8 |
| 13 | 11 | |||||||
会社 | 124.1 | 137.4 | 99.4 | (10) | 38 | |||||||||||
固定貨幣で計算する小計 |
| 14,473.1 |
| 12,483.6 |
| 11,774.8 |
| 16 | 6 | |||||||
外貨換算の影響 |
| (285.3) |
| 249.5 |
| 15.4 |
| |||||||||
報告の純売上高合計 |
| $14,187.8 | $12,733.1 | $11,790.2 |
| 11 | % | 8 | % | |||||||
営業収入 |
| 百分率変化 |
| |||||||||||||
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 | 2021 | |||||||
世界の工業 | $977.0 |
| $985.7 |
| $1,079.1 | (1) | % | (9) | % | |||||||
世界の機関と専門家は |
| 634.5 |
| 545.7 |
| 316.3 |
| 16 | 73 | |||||||
世界の医療と生命科学 | 205.0 | 152.3 | 207.6 | 35 | (27) | |||||||||||
他にも |
| 212.8 |
| 184.0 |
| 130.6 |
| 16 | 41 | |||||||
会社 |
| (416.7) |
| (316.6) |
| (347.7) |
| 32 | (9) | |||||||
固定貨幣で計算する小計 |
| 1,612.6 |
| 1,551.1 |
| 1,385.9 |
| 4 | 12 | |||||||
外貨換算の影響 |
| (50.1) |
| 47.5 |
| 9.8 |
| |||||||||
報告した営業収入総額 |
| $1,562.5 | $1,598.6 | $1,395.7 |
| (2) | % | 15 | % |
次の表は私たちの報告可能な部門内での買収と資産剥離の影響を調整した
現在までの年度 | ||||||||||||
十二月三十一日 | ||||||||||||
純売上高 | 2022 | 2021 | ||||||||||
(百万) |
| 固定貨幣 | 買収と資産剥離の影響 | 調整後の買収 | 据え置き | 買収と資産剥離の影響 | 調整後の買収 | |||||
世界の工業 | $6,944.0 | (21.0) | $6,923.0 | $6,086.8 | - | $6,086.8 | ||||||
世界の機関と専門家は |
| 4,480.0 | - | 4,480.0 | 3,908.8 | - | 3,908.8 | |||||
世界の医療と生命科学 | 1,570.0 | (434.9) | 1,135.1 | 1,149.6 | (12.0) | 1,137.6 | ||||||
他にも |
| 1,355.0 | - | 1,355.0 | 1,201.0 | - | 1,201.0 | |||||
会社 | 124.1 | (124.1) | - | 137.4 | (137.4) | - | ||||||
固定貨幣で計算する小計 |
| 14,473.1 | (580.0) | 13,893.1 | 12,483.6 | (149.4) | 12,334.2 | |||||
外貨換算の影響 |
| (285.3) | 249.5 | |||||||||
報告の純売上高合計 |
| $14,187.8 | $12,733.1 | |||||||||
営業収入 | 2022 | 2021 | ||||||||||
(百万) |
| 固定貨幣 | 買収と資産剥離の影響 | 調整後の買収 | 据え置き | 買収と資産剥離の影響 | 調整後の買収 | |||||
世界の工業 | $977.0 | (3.4) | $973.6 | $985.7 | - | $985.7 | ||||||
世界の機関と専門家は |
| 634.5 | - | 634.5 | 545.7 | - | 545.7 | |||||
世界の医療と生命科学 |
| 205.0 | (106.3) | 98.7 | 152.3 | 3.8 | 156.1 | |||||
他にも | 212.8 | - | 212.8 | 184.0 | - | 184.0 | ||||||
会社 |
| (206.3) | 86.6 | (119.7) | (120.1) | - | (120.1) | |||||
非公認会計基準調整後の固定貨幣営業収入 |
| 1,823.0 | (23.1) | 1,799.9 | 1,747.6 | 3.8 | 1,751.4 | |||||
特別(収益)と費用 |
| 210.4 | 196.5 | |||||||||
固定貨幣で計算する小計 |
| 1,612.6 | 1,551.1 | |||||||||
外貨換算の影響 |
| (50.1) | 47.5 | |||||||||
報告した営業収入総額 |
| $1,562.5 | $1,598.6 |
40
カタログ表
世界の工業
| 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
固定貨幣での売上高 | $6,944.0 | $6,086.8 | $5,845.7 | |||||||||
公貨で計算した売上高 | 6,805.0 | 6,237.8 | 5,867.1 | |||||||||
巻 |
| 1 | % | 2 | % | |||||||
価格変動 |
| 13 | % | 2 | % | |||||||
買い入れ調整後の固定貨幣売上高変化 | 14 | % | 4 | % | ||||||||
買収と資産剥離 |
| - | % | - | % | |||||||
固定貨幣売上変動 |
| 14 | % | 4 | % | |||||||
外貨換算 | (5) | % | 2 | % | ||||||||
公共通貨売上高変化 |
| 9 | % | 6 | % | |||||||
固定貨幣で計算した営業収入(百万) | $977.0 | $985.7 | $1,079.1 | |||||||||
公共通貨で計算した営業収入(百万) | 951.8 | 1,020.3 | 1,086.8 | |||||||||
固定貨幣営業収入変動 | (1) | % | (9) | % | ||||||||
固定貨幣営業収入利益率 |
| 14.1 | % |
| 16.2 | % |
| 18.5 | % | |||
買い入れ調整後の固定貨幣営業収入の変化 |
| (1) | % |
| (8) | % | ||||||
買い入れ調整後の固定貨幣営業収入利益率 |
| 14.1 | % |
| 16.2 | % | * | |||||
公共通貨営業収入変動 | (7) | % | (6) | % | ||||||||
*意味がない
四捨五入のため、上の表のパーセンテージは必ずしも加算されるとは限らない。
純売上高
2022年には、Global Industrialの固定為替売上高が増加し、すべての部門が強い2桁成長を実現し、これは加速定価と新業務によって推進された。2021年の売上高増加は、紙·水事業の力強い成長の影響を受けており、これは主に市場状況の回復、強い定価と新事業の獲得、食品·飲料の好調な増加によるものであるが、下流販売増加の低下はこの増加を相殺している。
全ての運営部門が2桁の成長を実現しました水.水強い定価と新業務に後押しされ、2022年の固定通貨売上高は13%増加した。2021年、強力な新業務が価格設定を獲得し、加速することに伴い、水務固定貨幣の売上高は6%増加し、これは回復した市場に対してレバレッジ作用を果たした。軽工業水処理報告書は販売が強く,2021年に堅調な成長を実現した。重工業販売は2022年にも強力な販売を記録し,主に電力と化学品の2桁成長と,一次金属推進の2021年の力強い成長であった食品飲料2022年の固定通貨売上高は14%増加し、定価の加速を反映している。2021年の固定通貨売上高は3%増加し、主に定価の加速、市場回復と新業務の獲得を反映している下流.下流加速的な定価と新業務の獲得に後押しされ、固定為替レートの売上高は2022年に14%増加した。2021年の固定通貨売上高が3%低下したのは、COVIDの需要低下やテキサス州凍結とハリケーン·アイダの影響が原因だ紙2022年の固定通貨売上高が16%増加したのは、定価の加速、新業務の獲得、電子商取引市場の持続的な増加が原因だ。2021年、定価が上昇し、強い新業務が電子商取引市場の成長を獲得したことに後押しされて、固定通貨の売上高は11%増加した
営業収入
Global Industrialの固定通貨営業収入と固定通貨営業収入の利益率は、2022年と2021年に比べて前の2時期に比べて低下した
2021年と比較して、2022年の買収調整後の固定通貨運営収入利益率は2.1ポイント低下し、定価の9.0ポイントを加速させる積極的な影響は、納入製品コストの上昇、不利な組合せ、業務投資の12.7ポイントのマイナス影響によって相殺された。2020年と比較して、2021年の買収調整後の固定通貨運営収入利益率が低下したのは、定価加速の積極的な影響が、納入製品コストの大幅な上昇と供給制限のマイナス影響によって相殺されたためである
41
カタログ表
世界の機関と専門家は
| 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
固定貨幣での売上高 | $4,480.0 | $3,908.8 | $3,559.8 | |||||||||
公貨で計算した売上高 | 4,421.9 | 3,955.9 | 3,562.5 | |||||||||
巻 |
| 6 | % | 7 | % | |||||||
価格変動 |
| 8 | % | 2 | % | |||||||
買い入れ調整後の固定貨幣売上高変化 | 15 | % | 9 | % | ||||||||
買収と資産剥離 |
| - | % | - | % | |||||||
固定貨幣売上変動 |
| 15 | % | 10 | % | |||||||
外貨換算 | (3) | % | 1 | % | ||||||||
公共通貨売上高変化 |
| 12 | % | 11 | % | |||||||
固定貨幣で計算した営業収入(百万) | $634.5 | $545.7 | $316.3 | |||||||||
公共通貨で計算した営業収入(百万) | 624.0 | 550.9 | 320.1 | |||||||||
固定貨幣営業収入変動 | 16 | % | 73 | % | ||||||||
固定貨幣営業収入利益率 |
| 14.2 | % |
| 14.0 | % |
| 8.9 | % | |||
買い入れ調整後の固定貨幣営業収入の変化 |
| 16 | % |
| 73 | % | ||||||
買い入れ調整後の固定貨幣営業収入利益率 |
| 14.2 | % |
| 14.0 | % | * | |||||
公共通貨営業収入変動 | 13 | % | 72 | % | ||||||||
*意味がない
四捨五入のため、上の表のパーセンテージは必ずしも加算されるとは限らない。
純売上高
加速定価と新業務獲得に後押しされ、Global Institution&Specialtyの固定貨幣売上高は2022年に増加した。2021年の売上高増加は、機関運営部門の力強い成長により、市場回復、新業務の勝利と定価の加速を反映している。
段階的なレベルでは体制性価格設定の加速と新業務の獲得に後押しされ、固定為替レート売上高は2022年に18%増加した。2021年の固定通貨売上高が15%増加したのは、機関運営部門が力強く増加し、米国と欧州市場の回復、Ecolab科学認証計画から得られた収益、加速定価を含む新事業の獲得を反映したためである専攻力強い急速なサービス販売と食品小売額の緩やかな増加に後押しされて、2022年の固定通貨売上高は7%増加した。2021年の固定レート売上高は3%低下し、食品小売額の低下により急速なサービス売上高の緩やかな増加が相殺された
営業収入
2022年と2021年には、我々のグローバル機関や専門部門の固定通貨運営収入は前の時期に比べて増加している。2022年と2021年には、固定通貨運営収入利益率が増加した。
2022年、買収調整後の固定通貨運営収入利益率は0.2ポイント上昇し、定価と販売台数の増加加速による8.2ポイントの積極的な影響により、納入製品コストと業務投資の7.9ポイント増加のマイナス影響を克服した。買収調整後の固定通貨営業収入利益率は2021年に増加したが、より高い販売量、より速い価格設定、有利な組み合わせによる積極的な影響が、昨年より低い可変報酬とより高い納入製品コストと比較した負の影響を相殺したからである。
42
カタログ表
世界の医療と生命科学
| 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
固定貨幣での売上高 | $1,570.0 | $1,149.6 | $1,190.1 | |||||||||
公貨で計算した売上高 | 1,510.5 | 1,181.6 | 1,185.5 | |||||||||
巻 |
| (7) | % | (9) | % | |||||||
価格変動 |
| 7 | % | 2 | % | |||||||
買い入れ調整後の固定貨幣売上高変化 | - | % | (7) | % | ||||||||
買収と資産剥離 |
| 37 | % | 3 | % | |||||||
固定貨幣売上変動 |
| 37 | % | (3) | % | |||||||
外貨換算 | (8) | % | 4 | % | ||||||||
公共通貨売上高変化 |
| (28) | % | (0) | % | |||||||
固定貨幣で計算した営業収入(百万) | $205.0 | $152.3 | $207.6 | |||||||||
公共通貨で計算した営業収入(百万) | 193.4 | 158.4 | 205.7 | |||||||||
固定貨幣営業収入変動 | 35 | % | (27) | % | ||||||||
固定貨幣営業収入利益率 |
| 13.1 | % |
| 13.2 | % |
| 17.4 | % | |||
買い入れ調整後の固定貨幣営業収入の変化 |
| (37) | % |
| (22) | % | ||||||
買い入れ調整後の固定貨幣営業収入利益率 |
| 8.7 | % |
| 13.7 | % | * | |||||
公共通貨営業収入変動 | 22 | % | (23) | % | ||||||||
*意味がない
四捨五入のため、上の表のパーセンテージは必ずしも加算されるとは限らない。
純売上高
2022年,Global Healthcare&Life Scienceの買収調整後の固定貨幣売上高は2021年と横ばいであり,生命科学の増加によりやや低下したHealthcare売上高によって相殺された
段階的なレベルでは医療保健2022年の固定通貨売上高は1%低下し,主な原因はプログラムと手衛生量の低下であったが,一部は価格上昇によって相殺された。2021年の固定通貨売上高は5%低下し,2020年の新冠肺炎関連手と表面消毒の強力な販売と,2021年にコロナウイルス変種の増加により出現した柔らかい選択的外科手術活動を反映している生命科学2022年の固定通貨売上高は163%(買収調整後9%)増加し、Puroliteの買収を反映している。Puroliteの買収は含まれておらず,生命科学業務の増加は消耗薬品やパーソナルケア製品の加速定価と増加によって推進されているが,Bioquell生物汚染システムへの正常な需要部分はこの増加を相殺している。2021年には固定通貨売上高が5%低下したが、価格設定の加速が販売量の低下によって相殺されたことが原因であるが、2020年の力強い表現は昨年の新冠肺炎の異常需要によって推進された
営業収入
我々の世界の医療·生命科学部門の固定貨幣運営収入は2022年に増加し,2021年は前の時期に比べて低下している。2022年と2021年には、固定通貨運営収入利益率が低下した。
2022年、買収調整後の固定通貨運営収入利益率は5.0ポイント低下し、定価加速による5.5ポイントの積極的な影響は、納入製品コスト上昇、不利な組み合わせ、医療保健量の低下と業務目標投資による10.2ポイントのマイナス影響によって相殺された。2021年には、買収調整後の固定通貨営業収入利益率が低下し、2020年に比べて定価加速による積極的な影響が業務量低下のマイナス影響によって相殺されるからだ。
43
カタログ表
他にも
| 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
固定貨幣での売上高 | $1,355.0 | $1,201.0 | $1,079.8 | |||||||||
公貨で計算した売上高 | 1,326.6 | 1,218.6 | 1,075.1 | |||||||||
巻 |
| 6 | % | 9 | % | |||||||
価格変動 |
| 7 | % | 2 | % | |||||||
買い入れ調整後の固定貨幣売上高変化 | 13 | % | 11 | % | ||||||||
買収と資産剥離 |
| - | % | - | % | |||||||
固定貨幣売上変動 |
| 13 | % | 11 | % | |||||||
外貨換算 | (4) | % | 2 | % | ||||||||
公共通貨売上高変化 |
| 9 | % | 13 | % | |||||||
固定貨幣で計算した営業収入(百万) | $212.8 | $184.0 | $130.6 | |||||||||
公共通貨で計算した営業収入(百万) | 208.1 | 186.8 | 130.2 | |||||||||
固定貨幣営業収入変動 | 16 | % | 41 | % | ||||||||
固定貨幣営業収入利益率 |
| 15.7 | % |
| 15.3 | % |
| 12.1 | % | |||
買い入れ調整後の固定貨幣営業収入の変化 |
| 16 | % |
| 41 | % | ||||||
買い入れ調整後の固定貨幣営業収入利益率 |
| 15.7 | % |
| 15.3 | % | * | |||||
公共通貨営業収入変動 | 11 | % | 43 | % | ||||||||
*意味がない
四捨五入のため、上の表のパーセンテージは必ずしも加算されるとは限らない。
純売上高
2022年には,他業界の固定通貨売上高が増加し,虫害除去,織物ケア,コロイド技術分野の2桁成長を反映している。2021年の固定通貨売上高の増加は、主に新業務の勝利と市場の回復のおかげで、有害生物除去会社の強い成長がこの成長を牽引した。
段階的なレベルでは虫害を撲滅する2022年の固定通貨売上高は11%増加し、食品小売、食品飲料、ホテル、レストランの力強い増加を反映しており、これは定価の加速と新業務が獲得したためである。2021年の固定通貨売上高は11%増加し、食品·飲料工場、レストラン、ホテル市場の力強い成長を反映している織物ケア2022年と2021年、固定通貨売上高はそれぞれ19%と10%増加したコロイド技術集団2022年と2021年、固定通貨売上高はそれぞれ14%と16%増加した
営業収入
前年と比較して、2022年と2021年の他の通貨建ての固定通貨営業収入はいずれも増加した。2022年と2021年には、固定通貨運営収入利益率が増加した。
2022年、買収調整後の他の固定通貨運営収入利益率は0.4ポイント上昇し、定価加速による5.8ポイントの積極的な影響により、納入製品コストと業務投資が5.2ポイント上昇するマイナス影響を克服した。買収調整後の固定通貨営業収入利益率は2021年に増加し、より高い販売量とより高い定価による積極的な影響が昨年の低い可変報酬と比較した負の影響を相殺したからだ。
会社
私たちの内部管理報告書と一致して、40ページの表の会社の金額は、別注5に記載されているように、NalcoおよびPurolite取引からの無形資産の償却と、私たちの報告可能な部門に割り当てられていない特別(収益)および費用とを含む、分離された取引と締結された長期供給契約によるチャンピオンXの販売を含む。特別(収益)と費用に含まれる項目は34ページの表に列挙される。
44
カタログ表
財務状況、キャッシュフロー、流動性
財務状況
2022年12月31日現在の総資産は215億ドルだが、2021年12月31日現在の総資産は212億ドル。
総負債は2022年12月31日現在142億ドルであるが、2021年12月31日現在では140億ドルである。2022年12月31日現在、総債務は86億ドル、2021年12月31日現在、総債務は88億ドル。本MD&Aの“流動性と資本資源”の部分の私たちの債務活動のさらなる議論を参照してください。
我々の純債務とEBITDAの例を次の表に示す。EBITDAは非GAAP指標であり、本MD&Aの“非GAAP財務指標”の部分でさらに検討する。
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
(比率) | ||||||||||||
純債務とEBITDAの比 |
| 3.2 |
| 3.4 |
| 2.4 | ||||||
(百万) |
| |||||||||||
債務総額 | $8,580.4 | $8,758.2 | $6,686.6 | |||||||||
現金 |
| 598.6 | 359.9 | 1,260.2 | ||||||||
純債務 | $7,981.8 | $8,398.3 | $5,426.4 | |||||||||
非持株権益を含めた純収益 | $1,108.9 | $1,144.0 | $984.8 | |||||||||
所得税支給 |
| 234.5 | 270.2 | 176.6 | ||||||||
利子支出,純額 |
| 243.6 | 218.3 | 290.2 | ||||||||
減価償却 |
| 618.5 | 604.4 | 594.3 | ||||||||
償却する |
| 320.2 | 238.7 | 218.4 | ||||||||
EBITDA |
| $2,525.7 | $2,475.6 | $2,264.3 |
キャッシュフロー
経営活動
ドルの小銭 |
| |||||||||||||||||||
(百万) |
| 2022 | 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 | |||||||||||
経営活動が提供する現金 | $1,788.4 | $2,061.9 | $1,741.8 | ($273.5) | $320.1 |
私たちは運営からキャッシュフローを生み出し続け、私たちが行っている運営、買収、業務投資、年金義務に資金を提供し、配当支払いと株式買い戻しによって株主に現金を返すことができるようにしています。
2021年と比較して,2022年の経営活動で提供される現金は2.74億ドル減少し,主に非現金特別費用を含まない影響で運営資本が2.77億ドル増加した。運営資本の増加は主に定価とエネルギー付加費の発売による期限超過売掛金が昨年を上回ったことによるものである。また、インフレ環境の影響を受ける在庫とより高い在庫保有量は、供給中断を緩和する
2020年と比較して、2021年に経営活動が提供する現金は3.2億ドル増加し、主な原因は純収入が1.59億ドル増加し、収入増加に関する課税費が9400万ドル増加し、可変報酬課税項目が増加したが、運営資本投資が8300万ドル増加してこの増加を部分的に相殺したためである。
次の表は、年金と退職後の計画入金、再編に関する現金活動、所得税を支払う現金、利息を支払う現金が業務キャッシュフローに与える影響を示している
ドルの小銭 |
| |||||||||||||||||||
(百万) | 2022 | 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 | ||||||||||||
年金と退職後の予定拠出金 |
|
| $64.3 | $60.2 |
| $70.7 |
| $4.1 |
| ($10.5) | ||||||||||
再編成支払い |
| 41.0 |
| 78.3 |
| 71.1 |
| (37.3) |
| 7.2 | ||||||||||
所得税を納める |
| 308.9 |
| 275.7 |
| 366.9 |
| 33.2 |
| (91.2) | ||||||||||
利子支払い |
| 222.4 |
| 208.7 |
| 262.5 |
| 13.7 |
| (53.8) |
45
カタログ表
投資活動
ドルの小銭 |
| |||||||||||||||||||
(百万) |
| 2022 | 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 | |||||||||||
投資活動用の現金 | ($716.8) | ($4,579.7) | ($857.7) | $3,862.9 | ($3,722.0) |
投資活動のための現金は主に企業買収と処分のタイミングや企業資本投資の影響を受ける。
私たちは商品販売、顧客設備、製造施設を含む業務への資本投資を継続しています。2022年、2021年、2020年の資本支出総額はそれぞれ7.13億ドル、6.43億ドル、4.89億ドル。
2022年、2021年、2020年、買収のために支払われた現金総額は、得られた現金と処分から受け取った現金を差し引くと、それぞれ700万ドル、39.24億ドル、4.87億ドルとなる。私たちの買収と資産剥離は付記4でさらに議論されます。私たちは引き続き私たちの成長戦略と相補的な戦略的業務買収を目指し、今後も資本投資と買収を継続して、私たちの長期的な成長を支援することが予想されます。
融資活動
ドルの小銭 |
| |||||||||||||||||||
(百万) |
| 2022 | 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 | |||||||||||
融資活動のための現金 | ($837.3) | $1,603.2 | ($340.2) | ($2,440.5) | $1,943.4 |
私たちの融資活動からのキャッシュフローは主に債務の発行と返済、普通株の買い戻し、私たちの株式インセンティブ計画に関連する普通株の発行収益および配当支払いを反映している。
私たちは5億ドルの額面を発行し、4.94億ドルの長期債務収益を得た。2021年には28億ドルの額面債券を発行し、27.75億ドルの長期債務収益を受け取り、9億ドルの長期債務を返済した。2020年には18.5億ドルの額面債券を発行し、18.56億ドルの長期債務収益を受け取り、15.7億ドルの長期債務を返済した。債券発行で得られた金は、Puroliteの買収、未済債務の返済、商業手形の返済、一般企業用途に用いられる。また、2022年と2021年にはそれぞれ4.04億ドルの純返済と3.94億ドルの商業手形と手形の純発行、2020年には6600万ドルの純返済が行われた
株式買い戻しの目的は、我々の株式補償計画と買収で発行された株式の希釈効果を部分的に相殺して、我々の資本構造を管理し、株主に効率的に資本を返還することである。私たちは2022年、2021年、2020年にそれぞれ5.18億ドル、1.07億ドル、1.46億ドルの株を買い戻した
商業手形と支払手形返済、長期債務借入金、長期債務返済が融資キャッシュフローに与える影響を以下の表に示す
ドルの小銭 |
| |||||||||||||||||||
(百万) | 2022 | 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 | ||||||||||||
商業手形と支払手形の純発行量(償還) |
| ($404.3) | $393.6 |
| ($65.5) |
| ($797.9) |
| $459.1 | |||||||||||
長期債務借款 |
| 494.0 |
| 2,775.0 |
| 1,855.9 |
| (2,281.0) |
| 919.1 | ||||||||||
長期債務返済 |
| - |
| (1,017.9) |
| (1,570.0) |
| 1,017.9 |
| 552.1 |
2022年12月、私たちは四半期配当率を4%向上させた。これは31人のST私たちは1年連続で配当金を増やした。私たちは86年の普通株の配当金を支払ったこれは…。何年も続きます。私たちは2022年、2021年、2020年にそれぞれ6.03億ドル、5.66億ドル、5.61億ドルの配当金を支払った。過去3年間毎年四半期ごとに発表された普通株の1株当たり現金配当金は以下の通りである
第一に | 二番目 | 第三に | 第四に |
|
| |||||||||||||||
四半期.四半期 | 四半期.四半期 | 四半期.四半期 | 四半期.四半期 | 年.年 | ||||||||||||||||
2022 | $0.51 | $0.51 | $0.51 | $0.53 | $2.06 | |||||||||||||||
2021 |
| $0.48 | $0.48 | $0.48 | $0.51 | $1.95 | ||||||||||||||
2020 |
| $0.47 | $0.47 | $0.47 | $0.48 | $1.89 |
46
カタログ表
流動性と資本資源
私たちは現在、予定された債務返済、業務への新たな投資、株式買い戻し、配当金支払い、可能な業務買収、および年金および退職後の支払い、および必要に応じて追加の短期および/または長期借入金を含む、今後12ヶ月以内に合理的に予測可能なすべての現金需要を予想している。私たちは引き続き私たちの運営キャッシュフローが強力に維持されると予想している。
2022年12月31日現在、私たちの手元には5.99億ドルの現金と現金等価物があり、そのうち1.22億ドルは米国国外で保有されている。2021年12月31日現在、私たちの手元には3.6億ドルの現金と現金等価物があり、そのうちの1.81億ドルは米国国外で保有されている。私たちは今後の発展に基づいて私たちの現金状況を評価し続ける。
2022年12月31日までに、2026年4月に満了する20億ドルの多期信用計画を持っています。この信用手配は異なる銀行銀団と設立され、私たちのアメリカとユーロ商業手形計画を支持する。私たちのアメリカ商業手形計画と私たちのユーロ商業手形計画によると、発行できる商業手形の総金額は20億ドルを超えてはいけません。年末まで、私たちはアメリカ計画やユーロ計画の下で未返済の商業手形を持っていない。2022年12月31日または2021年12月31日まで、私たちの信用手配の下で借金はありません。2022年12月31日まで、この2つのプロジェクトはすべて標準普爾にA-2級、ムーディーズがP-2級、恵誉がF-1級に選ばれた。
しかも、私たちは主要な国際銀行と金融機関と約束されていない信用限度額を持っている。これらの信用限度額は私たちの日常的な世界融資需要を支持し、主に私たちの世界的な現金プール構造だ。2022年12月31日現在、1.44億ドルの銀行支援信用状、担保債券、担保未償還があり、私たちの商業業務取引を支援しています。私たちは無条件的に購入する他の重要な義務や商業的約束を持っていない。
2022年12月31日まで、スタンダードプール、ホイホマレとムーディーズはそれぞれ私たちの長期信用格付けをA-(マイナス見通し)、A-(安定見通し)とA 3(マイナス見通し)とした。私たちの信用格付けの低下は、現在の計画の下で商業手形を発行する能力を制限または排除したり、既存の信用手配を継続したり、新しい信用手配を交渉したりする能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これらの手配のコストを増加させる可能性がある
2022年12月31日現在、私たちは債務契約および信用協定と契約の他の要求を遵守しています。
次の表は、2022年12月31日までの各義務スケジュールをまとめています
期限どおりの支払い |
| |||||||||||||||
もっと少ない | 更に |
| ||||||||||||||
比 | 2-3 | 4-5 | 比 |
| ||||||||||||
(百万) | 合計する | 1年 | 年.年 | 年.年 | 5年間 |
| ||||||||||
支払手形 | $4 | $4 |
| $- | $- | $- | ||||||||||
一括移行税 |
| 67 |
| - |
| 35 | 32 |
| - | |||||||
長期債務 |
| 8,577 |
| 501 |
| 1,204 |
| 1,651 |
| 5,221 | ||||||
賃貸借契約を経営する |
| 503 |
| 124 |
| 173 | 85 |
| 121 | |||||||
利息* |
| 3,970 |
| 280 | 529 |
| 467 |
| 2,694 | |||||||
合計する | $13,121 | $909 | $1,941 | $2,235 | $8,036 |
* | 変動金利債務の利息は2022年末の金利を用いて計算される。 |
2022年12月31日まで、不確定税収に対する私たちの総負債は2500万ドルだった。私たちは負債が長い間増加または減少した額を合理的に見積もることができず、負債が現金返済が必要かどうかを合理的に推定することもできない。したがって、このような金額は契約債務表から除外された。
私たちは私たちの適格年金計画に2022年に最低現金支払い義務を負担することを要求しなかった。私たちは現地の法律に基づいて特定の国際年金福祉計画に資金を提供することを要求された。2023年までに、私たちの国際計画に約4100万ドルの寄付を提供すると予想されています。このような金額は契約債務表から除外された。
私たちは長期経営レンタルの形でいくつかの販売と行政事務施設、配送センター、研究と製造施設、その他の設備をレンタルします。車のレンタル期間は通常短いです。車両レンタルには残存価値要求があり、歴史的には主に車両を売る収益によって満たされている。
市場リスク
私たちは正常な業務過程で契約手配(デリバティブツール)を作成して、外貨リスクと金利リスクを管理します。私たちは投機や取引の目的でデリバティブ取引をしないつもりだ。我々は,デリバティブの使用が内部政策に制約されており,これらの政策は,我々の損益表やキャッシュフロー上の外貨や金利変動に関する変動性を減少させるためのガイドラインを提供している.
47
カタログ表
私たちは外貨長期契約を締結し、ある会社間の財務手配をヘッジし、ドル以外の通貨建てのキャッシュフローに関連する取引に与える為替レート変動の影響を与える。私たちは、海外事業への投資に関連するリスクを管理するために、ヘッジツールとして純投資ヘッジを使用している。2022年12月31日現在、私たちは合計11.5億ユーロの優先手形が純投資ヘッジに指定されている
私たちはいくつかのユーロ建ての機能通貨付属会社の投資によるいくつかのユーロ建てリスクをヘッジするために、クロス通貨スワップ派生ツール契約を締結した。私たちは、海外事業への投資に関連するリスクを管理するために、ヘッジツールとして純投資ヘッジを使用している。2022年12月31日現在、6.25億ユーロのクロス通貨スワップデリバティブ契約が平倉されておらず、純投資ヘッジに指定されている
私たちは固定金利債務と変動金利債務の組み合わせを使用して利息支出を管理する。貸借コストの管理を助けるために、私たちは金利交換協定を締結するかもしれない。この等手配により,吾等は固定利息と変動利息との差額を指定時間間隔で交換することに同意し,この等差額は合意された名義元金に基づいて計算される.2022年12月31日現在、私たちは15億ドルの未返済金利交換を持っている。
私たちのヘッジ活動のさらなる情報は、付記9を参照してください。
我々の為替·金利デリバティブ及び他の金融商品に対する感度分析(市場金利変動を10%とする)によると、為替レート又は金利の変動は、我々の財務状況及び流動資金を約2.2億ドル増加/減少させる。私たちの経営業績への影響はヘッジプロジェクトの影響によって大きく相殺されるだろう。
世界経済と政治環境
コロナウイルス病2019(新冠肺炎)
2020年3月、コロナウイルス病(新冠肺炎)は世界保健機関によって大流行と発表された。新冠肺炎の大流行は引き続き主要な経済と金融市場に影響を与えており、各業界はこの大流行病への対応に努力することによる経済状況の挑戦に直面しており、供給不足、インフレ、その他の挑戦、例えばワクチン接種任務の導入による挑戦を含む。米国政府の多くの規制は緩和されているが,多くの他の地域,特にワクチン接種率が遅れている地域では,活動の制限が継続しており,これらの地域の消費者活動に影響を与え続けている。我々の市場では再び症例が出現する可能性があり,政府の強制的なさらなる封鎖や同様の活動制限を引き起こす可能性があり,例えば,変種が出現するため,既存のワクチンはこの変種にそれほど有効ではないか,あるいは伝播しやすいかもしれない,特にワクチンを接種していない人には懸念されている。これらの状況は、世界各地の市場状況や顧客ニーズに負の影響を与え続ける可能性がある
世界経済
私たちの売上の約半分はアメリカ以外にあります。私たちの国際業務は私たちに経済状況と外貨為替レートの変化、いくつかの国家の政治的不確実性の影響を受けて、これらの変化は未来の経営業績に影響を与えるかもしれません。特にヨーロッパでは、戦争やエネルギー危機がコストや需要に大きな影響を与えているため、マクロ経済環境はより挑戦的になると予想される。また、納入製品コストが高い企業が続いており、不利な通貨両替と金利の影響が2023年まで続くと仮定している
米国公認会計原則によると、アルゼンチンは高インフレ経済体に分類され、ドルはアルゼンチンの子会社の機能通貨である。2022年、アルゼンチンの売上高は私たちの合併純売上高の1%未満です。2022年末までに、アルゼンチンが保有する資産は私たちの合併資産の1%未満だ。米国公認会計原則によると、トルコも高インフレ経済に分類されている。2022年の間、トルコの売上高は私たちの合併純売上高の1%未満だった。2022年末までに、トルコが保有する資産は私たちの合併資産の1%未満だ
ロシアのウクライナ侵攻と、アメリカと他の国のロシアに対する制裁を考慮して、私たちのロシア業務を生命に重要な業務に制限し、私たちの医療、生命科学、食品、飲料、およびいくつかの水務業務に最小限の支援を提供することにしました。未来の発展によって、私たちはロシアでの存在をさらに縮小するかもしれない。私たちのロシアとウクライナでの業務は2022年の連結純売上高の約1%を占めています。私たちは2022年に1310万ドルの費用を記録し、主にロシアとウクライナのある資産の回収可能なリスクと関係がある
新会計公告
新会計声明に関する資料は付記2に記載されている。
48
カタログ表
非公認会計基準財務測定基準
本MD&Aはアメリカ公認会計原則に従って計算されていない財務指標を含む。これらの非GAAP測定基準は以下のとおりである
● 固定貨幣売上高
● 調整後の純売上高
● 調整後の固定貨幣売上高
● 買い入れ調整後の固定貨幣販売または有機販売
● 調整後の販売コスト
● 調整後毛利率
● 固定貨幣営業収入
● 固定貨幣営業収入利益率
● 調整後の営業収入
● 調整後の営業利益率
● 調整後の固定貨幣営業収入
● 調整後の固定貨幣営業収入利益率
● 買収調整後の固定貨幣営業収入または有機収入
● 買収調整後の固定通貨営業収入利益率または有機利益率
● 調整後のその他の費用
● 調整後利子支出,純額
● EBITDA
● 調整後の税率
● 調整後の非持続経営業務の純収益は、税金を差し引く
● Ecolabの調整後の持続的な運営純収入によるものです
● 継続運営の調整後1株当たり収益を希釈する
私たちは私たちの経営業績に関する追加情報としてこのような措置を提供する。私たちは内部でこれらの非GAAP測定基準を使用して私たちの業績を評価し、財務と運営決定を行う際に、奨励的な報酬を含む。私たちが提案したこれらの措置は投資家に私たちの経営結果に関するより大きな透明性を提供し、これらの措置は段階的に結果を比較するのに有用だと信じている。
私どもの非GAAP調整後の純売上高財務指標には2021年のプルライトの売上は含まれていません。販売コスト、毛金利、営業収入、その他(収入)支出および利息支出に対する非GAAP調整財務指標は、特別(収益)と費用の影響を含まず、2021年のPurolite取引の影響、私たちの税率、Ecolabの持続的な運営純収入と持続的な運営による希釈1株当たり収益の非GAAP測定は、離散税項目の影響をさらに排除した。我々はプロジェクトを特別(収益)と費用および離散税項目に計上しており,これらの項目は経営業績の経時的評価に著しく影響すると考えられ,必ずしも歴史的傾向や将来の業績に関するコストおよび/または収入を反映しているとは限らない。税引後特別(収益)と費用は、適用される現地司法税率を相応の税引き前特別(収益)と費用に適用することにより得られる。
EBITDAは,非制御性利子,所得税準備,純利息支出,減価償却,償却を含む純収入の総和として定義されている。EBITDAは我々の純債務とEBITDAの比率に用いられており,これは我々の組織運営と財務健康の重要な指標であると考えられる
私たちは固定為替レートに基づいて私たちの国際業務の表現を評価する。本テーブル10-Kに含まれる固定通貨金額は、経営陣が2022年初めに決定した固定外貨為替レートに基づいてドルに換算されます。私たちはまた参考のために公共通貨為替レートに基づく細分化結果を提供した。
私たちの報告可能な部門は、NalcoとPurolite取引からの無形資産の償却の影響を含まず、これらが私たちの報告可能な部門に割り当てられていないので、特別(収益)と費用の影響も含まない。
買収調整後の固定通貨成長率は、有機成長率とも呼ばれ、固定通貨で計算されており、買収後12ヶ月以内に買収された業務の業績や剥離前12ヶ月以内に剥離された業務の業績は含まれていない。また、2021年と比較可能性を維持するために2022年通年のプルライト事業の業績を排除しており、当時のプルライトの業績は我々の調整後の業績から除外されていた。また、取引の一部として、チャンピオンXと主交差供給および製品譲渡協定を締結し、いくつかの製品を提供、受信、または譲渡し、期限は36ヶ月に及ぶ。本プロトコルによりチャンピオンXに販売された製品は,会社部門の製品や設備販売および関連する販売コストに記録される.買収や資産剥離の影響を計算する一部として、これらの取引は連結業績から除外される。
これらの非GAAP計測は米国GAAPと一致せず,米国GAAPの代替品でもなく,他社が使用している非GAAP計測とは異なる可能性がある。投資家たちは私たちの業務を評価する時、どんな単一の財政指標にも依存してはいけない。我々は投資家が本MD&Aに含まれる米国GAAP測定基準と結合してこれらの測定基準を見ることを提案し、報告された米国GAAP金額と本MD&A中の非GAAP金額を入金した。
49
カタログ表
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
“市場リスク”と“グローバル経済と政治環境”と題する議論は、本表格10-K第2部第7項から導かれた。
項目8.財務諸表と補足データ
経営陣の報告
株主へ:
財務諸表に対する経営陣の責任
経営陣は連結財務諸表の完全性と客観性に責任がある。これらの報告書はアメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に基づいて作成されているため、管理職の最適な推定と判断に基づくいくつかの金額が含まれている。
取締役会は、完全に独立した取締役からなる監査委員会が行動することにより、経営陣が財務諸表作成においてその責任を果たし、財務報告を内部統制することを決定する。監査委員会は、取締役会が当社の独立公認会計士事務所を任命することを提案しているが、株主の承認を受けなければならない。経営陣、内部監査役、独立公認会計士事務所と定期的に会議を開催している。
独立公認会計士事務所はすでに本年報に掲載された総合財務諸表を監査し、このような総合財務諸表が各重大な面で当社の財務状況、経営業績及び現金流量を公平に反映しているかどうかについて意見を発表し、このような財務状況及び経営成果及び現金流量は本年報と分けて提出した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。最高執行幹事と首席財務官を含む経営陣の監督と参加の下、2013年に財務報告の内部統制の設計と運営有効性を2013年の枠組みに基づいて評価した内部制御--統合フレームワークテレデビル委員会が主催して委員会が発表された。#年枠組みでの評価による内部制御--統合フレームワーク経営陣は、財務報告書の内部統制は2022年12月31日から発効すると結論した。
会社の独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所は、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を監査しており、この報告は本報告に含まれている。
クリストフ·ベック | スコット·D·コクラン |
会長兼最高経営責任者 | 首席財務官 |
50
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
Ecolab Inc.取締役会と株主に。
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
Ecolab Inc.およびその子会社(“貴社”)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表、および2022年12月31日までの3年度に関する総合収益表、全面収益表、権益表、現金流動表を監査した(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
意見の基礎
当社の経営陣は、これらの総合財務諸表の作成、財務報告の有効な内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、添付の管理層財務報告内部統制報告に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
51
カタログ表
営業権減価評価−下流報告株
総合財務諸表付記2に記載されているように、2022年12月31日現在、営業権の帳簿価値は80億ドルであり、その一部は下流報告単位に割り当てられている。2022年第2四半期に,経営陣は将来の成長率,端末価値,割引率などの仮定を含む割引キャッシュフロー分析を用いて,その12報告単位中11単位の年間営業権減値評価を完了した。Purolite報告機関の年間営業権減値評価は定性的であり,その業務,財務業績,マクロ経済環境に関する情報を考慮した。年度又は中期営業権評価の結果、報告単位の帳簿金額がその公正価値よりも大きいことが示された場合、当社は、報告単位の帳簿金額がその公正価値を超える金額について減値損失を確認するが、当該報告単位に割り当てられた営業権帳簿金額を超えない。
我々が下流報告単位の営業権減価評価に関連するプログラムを実行することを決定したのは、重要な監査事項の主な考慮要素であり、(I)下流報告単位の公正価値を決定する際の管理職の重大な判断、(Ii)監査職の実行手順と管理層の割引率に関する重大な仮定を評価する上での高度な判断、主観的、努力、及び(Iii)監査業務は、専門的な技能と知識を有する専門家の使用に関するものである。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、経営陣の営業権減価評価に関する制御措置の有効性をテストすることが含まれており、下流報告機関に対する管理職の推定値の制御を含む。これらのプログラムには,(I)テスト管理層が下流報告単位の公正価値を決定するプログラム,(Ii)割引キャッシュフロー分析の妥当性を評価するプログラム,および(Iii)経営陣が使用する割引率に関する重大な仮定の妥当性を評価するプログラムも含まれる.経営陣の割引率に関する重大な仮定を評価することは,使用する重大な仮定が合理的であるかどうかを評価し,比較可能な業務の資本コストや関連業界要因を考慮したものである。専門的なスキルや知識を持つ専門家は,(1)キャッシュフロー分析の妥当性と,(2)割引率の大きな仮説の妥当性の評価に協力するために用いられている.
/s/
2023年2月24日
1970年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
52
カタログ表
合併損益表
1株当たりの金額は含まれていません | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||
製品と設備販売 | $ | $ | $ | |||||||
サービスとレンタル販売 | | | | |||||||
純売上高 | | | | |||||||
製品と設備販売コスト | | | | |||||||
サービス料とレンタル料を販売しております | | | | |||||||
販売コスト(特別収益と費用(A)を含む) | | | | |||||||
販売、一般、行政費用 | |
| |
| | |||||
特別(収益)と費用 | |
| |
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営業収入 | |
| |
| | |||||
その他(収入)支出(B) | ( | ( | ( | |||||||
利子支出純額(C) | | | | |||||||
所得税前収入 | |
| |
| | |||||
所得税支給 | |
| |
| | |||||
非制御的権益を含む持続的経営の純収入 | | | | |||||||
非持株権の持続的な経営純収益に起因する | | | | |||||||
Ecolabの持続的な運営純収入によるものです | |
| |
| | |||||
非持続経営純損失,税引き後純額(付記5)(D) | - |
| - |
| ( | |||||
Ecolabの純収益によるものです | $ | $ | ($ | |||||||
普通株式1株当たりEcolabの収益(損失)に帰属することができる | ||||||||||
基本的な情報 | ||||||||||
継続的に運営する | $ | $ | $ | |||||||
生産経営を停止する | $- | $- | ($ | |||||||
Ecolabの収益 | $ | $ | ($ | |||||||
薄めにする | ||||||||||
継続的に運営する | $ | $ | $ | |||||||
生産経営を停止する | $- | $- | ($ | |||||||
Ecolabの収益 | $ | $ | ($ | |||||||
加重平均普通株式発行済み | ||||||||||
基本的な情報 | |
| |
| | |||||
薄めにする | |
| |
| | |||||
(a) | 販売コストには特殊(収益)と$ |
(b) | その他の費用には$ |
(c) | 利息料金,純額には特別料金が含まれている$ |
(d) | 非持続経営の純収益(赤字),税引き後純額には非持株権益が含まれている$ |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
53
カタログ表
総合総合収益表
(百万) |
| 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||
| ||||||||||||
Ecolabの純収益によるものです | $ | $ | ($ | |||||||||
非持株権の持続的な経営純収益に起因する | | | | |||||||||
非持株権に起因する非持続的な経営純収益 | - | - | | |||||||||
Ecolabの純利益(損失)によるものであり、非持株権を含む |
| $ | $ | ($ | ||||||||
| ||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
| |||||||||||
| ||||||||||||
外貨換算調整 |
| |||||||||||
外貨換算 |
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| ( |
| ( |
| | ||||
チャンピオンの分離 | - | - | | |||||||||
純投資裁定収益 |
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| |
| |
| ( | ||||
外貨換算で総額を調整する |
|
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| ( |
| |
| | ||||
| ||||||||||||
派生ツールとヘッジツール |
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|
| ( |
| |
| ( | ||||
| ||||||||||||
年金と退職後の福祉 |
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|
| |
| |
| ( | ||||
| ||||||||||||
小計 |
|
|
| ( |
| |
| | ||||
| ||||||||||||
非持株権を含む全面収益(損失)総額 |
|
|
| |
| |
| ( | ||||
非持株権に帰属できる全面的な収益 |
|
|
| |
| |
| | ||||
Ecolabの全面的な収益によるものです |
| $ | $ | ($ |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
54
カタログ表
合併貸借対照表
1株当たりの金額は含まれていません | 2022 | 2021 | |||||
資産 | |||||||
流動資産 | |||||||
現金と現金等価物 | $ | $ | |||||
売掛金純額 |
| |
| | |||
棚卸しをする |
| |
| | |||
その他流動資産 | | | |||||
流動資産総額 |
| |
| | |||
財産·工場·設備·純価値 |
| |
| | |||
商誉 |
| |
| | |||
その他無形資産、純額 |
| |
| | |||
経営的リース資産 | | | |||||
その他の資産 | | | |||||
総資産 | $ | $ | |||||
負債と権益 | |||||||
流動負債 | |||||||
短期債務 | $ | $ | |||||
売掛金 | | | |||||
報酬と福祉 | | | |||||
所得税 | | | |||||
その他流動負債 | | | |||||
流動負債総額 | | | |||||
長期債務 | | | |||||
年金と退職後の福祉 | | | |||||
所得税を繰延する | | | |||||
リース負債を経営する | | | |||||
その他負債 | | | |||||
総負債 | | | |||||
引受金及び又は事項(付記16) | |||||||
権益(A) | |||||||
普通株 | | | |||||
追加実収資本 | | | |||||
利益を残す | | | |||||
その他の総合損失を累計する | ( | ( | |||||
在庫株 | ( | ( | |||||
Ecolab株主資本総額 | | | |||||
非持株権益 | | | |||||
総株 | | | |||||
負債と権益総額 | $ | $ |
(a) | 普通株 |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
55
カタログ表
統合現金フロー表
(百万) | 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
経営活動 | |||||||||||
非持株権益を含めた純収益(赤字) | $ | $ | ($ | ||||||||
差し引く:非持株権益を含む非持続経営純損失 | - | - | ( | ||||||||
非制御的権益を含む持続的経営の純収入 | $ | $ | $ | ||||||||
純収入と業務活動で提供される現金を照合する調整: | |||||||||||
減価償却 |
|
| | | | ||||||
償却する |
|
| | | | ||||||
所得税を繰延する |
|
| ( | ( | ( | ||||||
株式ベースの給与費用 |
|
| | | | ||||||
年金と退職後の予定拠出金 |
|
| ( | ( | ( | ||||||
年金と退職後計画費、純額 |
|
| | | | ||||||
再編成費用は、支払われた現金を差し引く |
|
| | ( | | ||||||
債務再融資 | - | | | ||||||||
その他、純額 |
|
| | | | ||||||
買収の影響を差し引いた営業資産と負債変動: | |||||||||||
売掛金 |
|
| ( | ( | | ||||||
棚卸しをする |
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| ( | ( | ( | ||||||
その他の資産 |
|
| ( | ( | | ||||||
売掛金 |
|
| | | | ||||||
その他負債 |
|
| | | ( | ||||||
業務活動が提供する現金−継続業務 |
|
| | | | ||||||
業務活動が提供する現金−非連続性業務 | - | - | | ||||||||
経営活動が提供する現金 | | | | ||||||||
投資活動 | |||||||||||
資本支出 |
|
| ( | ( | ( | ||||||
売却財産その他の資産 |
|
| | | | ||||||
買収と関連会社への投資は,得られた現金を差し引く |
|
| ( | ( | ( | ||||||
業務を剥離する | - | - | | ||||||||
その他、純額 | | ( | ( | ||||||||
投資活動のための現金--継続経営 |
|
| ( | ( | ( | ||||||
投資活動が提供する現金−非連続性業務 | - | - | | ||||||||
投資活動用の現金 | ( | ( | ( | ||||||||
融資活動 | |||||||||||
商業手形と支払手形の純発行量(償還) |
|
| ( | | ( | ||||||
長期債務借款 |
|
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長期債務返済 |
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| - | ( | ( | ||||||
再獲得株 |
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| ( | ( | ( | ||||||
支払済み配当金 |
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| ( | ( | ( | ||||||
従業員株式オプションの行使 |
|
| | | | ||||||
債務再融資 | - | ( | ( | ||||||||
ヘッジ決済 | | | ( | ||||||||
その他、純額 | ( | ( | ( | ||||||||
融資活動が提供する現金−継続経営− |
|
| ( | | ( | ||||||
資金調達活動のための現金−非連続性ビジネス | - | - | ( | ||||||||
融資活動のための現金 | ( | | ( | ||||||||
現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 |
|
| |
| |
| ( | ||||
現金と現金等価物を増やす(減らす) |
|
| | ( | | ||||||
期初現金と現金等価物−継続経営− | | | | ||||||||
期初現金と現金等価物−非連続性ビジネス− | - | - | | ||||||||
期初現金及び現金等価物 |
|
| | | | ||||||
期末現金と現金等価物−継続経営− | | | | ||||||||
期末現金と現金等価物−非連続性ビジネス | - | - | - | ||||||||
期末現金と現金等価物 | $ | $ | $ | ||||||||
キャッシュフロー情報を補充する | |||||||||||
納めた所得税 | $ | $ | $ | ||||||||
支払純利息 |
|
| |
| |
| |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
56
カタログ表
合併権益表
2021年12月31日まで、2020年、2019年12月31日までの年度 | ||||||||||||||||||||||||
1株当たりの金額は含まれていません |
| 普通株 |
| その他の内容 |
| 保留する |
| AOCI |
| 財務局 |
| Ecolab株主 |
| 非制御性 |
| 合計する | ||||||||
バランス、2019年12月31日 | $ |
| $ |
| $ |
| ($ |
| ($ |
| $ |
| $ |
| $ | |||||||||
新しい会計基準(A)を採用する | ( |
| ( |
|
| ( | ||||||||||||||||||
純収益 | ( |
| ( |
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| ( | ||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
|
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| |||||||||||||||||||||
発表現金配当金(B) | ( |
| ( |
| ( |
| ( | |||||||||||||||||
チャンピオンの分離 | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||
非持株権益の変更 | ( | |||||||||||||||||||||||
株式オプションと奨励 |
|
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再獲得株 | ( |
| ( |
| ( | |||||||||||||||||||
バランス、2020年12月31日 |
|
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| ( |
| ( |
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| ||||||||||||||
純収入 |
|
|
| |||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
|
| ( |
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発表現金配当金(B) | ( |
| ( |
| ( |
| ( | |||||||||||||||||
株式オプションと奨励 |
|
|
| |||||||||||||||||||||
再獲得株 | ( |
| ( |
| ( | |||||||||||||||||||
バランス、2021年12月31日 |
|
|
|
| ( |
| ( |
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| ||||||||||||||
純収入 | | | | | ||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | ( |
| ( |
| ( |
| ( | |||||||||||||||||
発表現金配当金(B) | ( |
| ( |
| ( |
| ( | |||||||||||||||||
先に買収した公正価値調整 | - | | | |||||||||||||||||||||
株式オプションと奨励 |
|
| | | |
| |
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再獲得株 | ( |
| ( |
| ( | |||||||||||||||||||
バランス、2022年12月31日 | $ | $ | $ | ($ | ($ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
(a) | 2020年、ASU 2016-13“金融商品--信用損失(特別テーマ326):金融商品信用損失の計量”を通過した後、会社はこの基準を採用した期間開始時の留保収益への累積影響を再分類した |
(b) | 発表された1株当たりの普通配当金は$ |
普通株活動
2022 | 2021 | 2020 |
| |||||||||||
ごく普通である | 財務局 | ごく普通である | 財務局 | ごく普通である | 財務局 |
| ||||||||
12月31日までの年度 |
| 在庫品 |
| 在庫品 | 在庫品 |
| 在庫品 |
| 在庫品 |
| 在庫品 |
| ||
株、年明け |
| |
| ( |
| | ( |
| | ( | ||||
株式オプション |
| | |
| | |
| | | |||||
株の奨励 |
| | |
| | | | | ||||||
再獲得株 | - | ( | - | ( | - | ( | ||||||||
チャンピオンの分離 | - | - | - | - | - | ( | ||||||||
株、年末 |
| |
| ( |
| |
| ( |
| |
| ( |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
57
カタログ表
連結財務諸表付記
1.ビジネスの性質
Ecolabは人類と重要な資源を保護する水、衛生と感染予防解決方案とサービスの全世界の先頭者である。同社は食品の安全、清潔と安全の環境の維持、水とエネルギーの使用の最適化、食品、医療、ホテル、工業市場の顧客のために運営効率と持続可能性を高めるために、全面的な解決策、データ駆動の洞察力と個性化サービスを提供する
同社の清掃·消毒計画、製品および虫除けサービスは、飲食サービス、食品·飲料加工、ホテル、医療、政府と教育、小売、織物看護、商業施設管理部門の顧客を支援している。同社の製品と技術は水処理,汚染制御,省エネルギー,製油,一次金属製造,製紙,採鉱などの工業過程にも用いられている。
2020年6月、当社はEcolabを全額子会社として設立してチャンピオンX業務を持つチャンピオンXホールディングス株式会社(“チャンピオンX”)を剥離することにより、逆モーリス信託取引(“取引”)で上流エネルギー業務(“チャンピオンX業務”)の分離を完了し、チャンピオンXとチャンピオンX社(F/k/a Apergy Corporation,“Apergy”)の完全子会社合併(“合併”)に続いた。
付記5で述べたように,2020年の間にチャンピオンX業務は非持続運営と報告された基準を満たしており,チャンピオンX業務の分離は業務の戦略転換であるため,会社の運営や財務業績に大きな影響を与えている。そこで,当社は2020年の非持続経営として,経営業績,キャッシュフローおよび関連資産と負債を含むチャンピオンXの歴史的業績を報告した。別の明記以外に、総合財務諸表の付記はすでにすべて改訂され、チャンピオンX分割の影響を反映し、すべての2020年の残高もすでに相応に改訂され、持続的な経営を反映している
2021年12月、会社は総対価格$でPuroliteを買収した
その会社は
当社は、新会計基準の採用による変化を除いて、これらの総合財務諸表に記載されているすべての期間に会計政策を適用してきた。
58
カタログ表
2.重大な会計政策
合併原則
総合財務諸表には、当社の勘定および当社が持株権を持つすべての付属会社の勘定が含まれています。会社、合弁企業或いは共同企業への投資は、もし会社がコントロール権を持っていないが、経営と財務決定に重大な影響を与える能力があれば、権益会計方法を用いて報告を行う。代替会計方法は、当社の会社、合営企業及び共同企業への投資は、被投資先の制御権や被投資先に大きな影響を与える場合でもなく、公正価値が確認しにくい投資の場合にも適用されない。代替方法により入金された投資はコスト別に入金され、被投資先が発行した同じまたは類似した証券の減値(ある場合)または観察可能な価格変化に応じて調整される。国際子会社はそのアメリカ公認会計原則11月30日の財政年度が終了した上で財務諸表に入れて、このような実体が適時に会社の総合財務報告に組み入れられることを促進する。すべての会社間取引と利益は合併で相殺された。
予算の使用
会社の財務諸表の作成は、財務諸表の日付までの資産および負債報告金額、報告期間内に報告された収入および支出金額に影響を及ぼすいくつかの推定および仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。同社のキー会計推定には、収入確認、訴訟と環境備蓄、精算決定された負債、所得税、長期資産、無形資産、および営業権が含まれている。
外貨換算
会社非ドル機能通貨国際子会社の財務状況と報告された経営業績は、現地通貨を機能通貨として評価している。これらの業務の資産と負債は財政年度終了時の有効為替レートごとに換算される。期間中の為替変動による資産や負債に関する換算調整は、株主権益に計上された累計その他全面収益(赤字)に計上される。損益表勘定は年内通行の平均為替レートで換算します。付記19経営支部および地理資料に記載されているように、当社は固定為替レートに基づいて国際業務を評価しているが、期間中の為替レートの変動は総合業務の報告収入金額に影響を与える
信用リスクが集中する
信用リスクとは,取引相手が契約どおりに義務を履行できなかった場合,報告日に確認する会計損失である。当社は、信用リスク集中により重大な損失を招く可能性はわずかであると信じている。信用リスクが存在する主要な金融商品は以下のとおりである
現金と現金等価物-当社は各銀行で現金預金を維持しており、この預金は時々保険限度額を超える可能性があります。主要銀行の財務状況に関する損失の可能性は最も小さいと考えられる。また、同社の投資政策は、信用リスク集中や市場状況変化へのリスク開放を制限している。
売掛金-異なる業界および地域の多くのお客様、および合理的な信用限度額を確立することは、信用リスクを制限します。歴史的傾向と経験に基づいて、予想信用損失は期待信用リスク損失を補うのに十分である。
外貨と金利契約及びデリバティブ−クレジットリスクの開放は、内部政策および取引相手リスクの積極的な監視によって制限される。また、同社は主要な国際銀行と金融機関からなる多元化グループを取引相手として利用している。当社はこれらの取引相手のいずれにも不良表現はないと予想しています。
現金と現金等価物
現金等価物には、購入時の期限が3ヶ月を超えない高流動性投資が含まれる。
売掛金と期待信用損失の準備
売掛金は領収書の金額から予想信用損失を引いて入金を準備し、一般的に利息を計算しない。当社の予想信用損失は、売掛金残高を年齢別に分析し、歴史的な査定と催促経験を適用することで、予想される将来の信用損失金額を推定する予定です。当社の見積もりは、マクロ経済動向、具体的な状況、顧客の売掛金の信用状況を単独で考慮しています。売掛金を回収できないと判断した場合、口座残高は引当から抹消されます。
同社の出荷済み製品に対する予想返品と定価または出荷数量に関する信用限度額は#ドルである
59
カタログ表
下表は予想信用損失準備中の活動をまとめた
(百万) | 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
期初残高 | $ | $ | $ | ||||||||
新しい基準を採用する | | - | | ||||||||
不良支出 |
| |
| |
| | |||||
核販売 |
| ( |
| ( |
| ( | |||||
その他(A) |
| |
| ( |
| ( | |||||
期末残高 | $ | $ | $ |
(a) | 他の金額は主に通貨換算と獲得された残高変化の影響だ |
在庫評価
在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いもので価格を計算します。いくつかの米国在庫コストは後進先出し(“LIFO”)に基づいて決定される。後進先出在庫表示
不動産·工場および設備
不動産·工場·設備資産をコスト別に列記する.販売および顧客機器には、主に会社の洗浄·消毒製品の各種分配システム、倉庫洗濯機およびプロセス制御·監視装置が含まれる。当社の資本化されたある分配システムは大量の資産をもとに会計計算を行うため、設備は全体として資本化と減価償却を行い、完全減価償却時にログアウトする。同社は内部と外部コストを利用してコンピュータソフトウェアを開発または購入している。資本化ソフトウェアに関するデータ変換,訓練,保守発生のコストは発生時に費用を計上する。重大な更新と改善の支出は現有の工場と設備の使用寿命を大幅に延長し、それに対して資本化と減価償却を行った。修理費と維持費は発生時に料金を記入します。工場及び設備が廃棄又は処分された場合、コスト及び関連する減価償却は勘定から差し引かれ、それによって生じる収益又は損失は収入の中で確認される。
減価償却は、資産の推定耐用年数内に直線方法で業務に計上され、範囲は
商業権その他無形資産
商誉
営業権は当社の買収に生まれ、買収代償を代表する公正価値は買収純資産の公正価値の部分を超えている。その会社の報告機関は主にその運営部門です。2021年12月にPuroliteを買収した後,会社の生命科学運営部門はPuroliteとグローバル生命科学報告部門からなる。同社は第2四半期に営業権の年間減価評価を行った。状況が変化したり、発生した事件が報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える可能性が高いことを示した場合、当社は次の年度評価の前に、報告単位の中期営業権減値評価を完了する。年度又は中期営業権減値評価の結果、報告単位の帳簿金額がその公正価値よりも大きいことが示された場合、当社は、報告単位の帳簿金額がその公正価値を超えた金額について減値損失を確認するが、当該報告単位に割り当てられた営業権帳簿金額を超えない
2022年第2四半期に、当社は年間営業権減価評価を完了しました
60
カタログ表
同社の各部門の販売権帳簿価値の変動は以下の通りである
全世界 | 全世界 | ||||||||||||||||
全世界 | 体制性 | 医療と医療と | |||||||||||||||
(百万) |
| 工業 |
| 専門(&S) |
| 生命科学 | 他にも |
| 合計する |
| |||||||
2020年12月31日 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
本年度業務合併(A) |
| | | | - | | |||||||||||
前年業務合併(B) | ( | - | - | - | ( | ||||||||||||
外貨換算の影響 |
| ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||
2021年12月31日 | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
前年業務合併(B) | | - | | - | | ||||||||||||
外貨換算の影響 | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||
2022年12月31日 | $ | $ | $ | $ | $ |
(a) | 今年度の買収に関する営業権を示す。2021年には$ |
(b) | 前年末までに予備買収とされる調達価格配分調整を表明した。 |
その他無形資産
ナルコ商標は同社唯一の無期限無形資産であり、第2四半期に年間減値テストを行う。2022年第2四半期に、会社は特許権使用料割引キャッシュフロー減免方法を用いて、将来の販売予測、特許権使用料率、割引率の仮定を取り入れたナルコ商標の年間減値評価を完了した。会社の2022年のナルコ商号の減価評価によると、ナルコ商号の推定公正価値はそれを超えている
同社が償却する必要のある無形資産には、顧客関係、商標、特許、その他主に商業買収によって得られた技術が含まれている。企業買収で買収した無形資産の公正価値は,主に買収時の割引現金流量推定法を用いて推定される。無形資産はその推定寿命内に直線的に償却される。償却すべき無形資産の加重平均使用寿命は
2022年12月31日現在、償却すべき資産タイプ別の加重平均使用寿命は以下の通り
(年)
取引先関係 |
| |
特許 |
| |
商標 |
| |
他の技術 |
|
直線償却法は,無形資産コストと収益の割合と会社が報告期間ごとに獲得した経済利益の割合の適切な分配を反映している。当社は、イベントおよび状況が推定された残りの償却期間を変更する必要があるかどうかを決定するために、各報告期間において、償却すべき無形資産の残存使用年数を評価する。無形資産の残存耐用年数の推定値が変化した場合、その無形資産の余剰帳簿価値は、更新後の残存耐用年数内に償却されることが予想される。ここ3年間の他の無形資産に関する償却費用と将来予想の償却は以下のとおりである
(百万) | |||
2020 | $ | ||
2021 |
| | |
2022 |
| |
|
2023 |
| | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| |
61
カタログ表
長寿資産
重大な事件や業務環境の変化が資産またはその割り当てられた資産グループの帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、当社はその長期および償却可能無形資産の減値を審査する。このような状況は、資産または資産グループの市場価格の大幅な低下、資産または資産グループの使用方法の重大な不利な変化、または資産または資産グループの使用に関連するキャッシュフロー損失の履歴を含む可能性がある。1つの資産または資産グループの帳簿金額が、その資産または資産グループおよびその最終処置の使用が予想される将来のキャッシュフローを割引していないと予想される場合、減価損失が発生する可能性がある。計上すべき減価損失金額(ある場合)は、資産または資産グループの帳簿価値がその公正価値を超えることによって計算される
また、当社は定期的にその長期資産の推定残存耐用年数を再評価している。利用可能寿命の変化は,収益に記録されている減価償却や償却金額に影響すると予想される。当社の長期的または無形資産の償却可能な帳簿金額や余剰利用可能年数の推定に大きな変化はありません。
賃料と借約
借受人
当社は賃貸契約が予定開始時に存在するかどうかを決定します。契約がレンタルであるか、またはリースを含むかどうかを評価する際に、当社は、価格と交換するために、確定された資産の使用権を一定期間制御したかどうかを評価する。当社は賃貸部分と非レンタル部分を分けて計算します(例えば、公共エリアメンテナンスコスト、物件税、駐車場など)。経営リースは、総合貸借対照表に経営賃貸資産、その他の流動負債、経営賃貸負債を計上する
経営リース資産及び経営リース負債はリース開始日に推定賃貸期間内に将来最低賃貸支払いの現在値を計測及び確認する。利用可能または決定可能な場合、当社は、リース契約に暗黙的なレートを使用する。レンタルに隠れている金利が確定できない場合、当社は、レンタル開始日に取得可能な情報に基づく増分借入金金利を使用して、将来の支払いの現在値を決定します。最低レンタル料金のレンタル料金はレンタル期間内に直線的に確認します。可変賃貸支払いは賃貸負債に含まれておらず、発生したことが確認された。同社は不動産、車両、その他の設備をそのレンタルの主要なカテゴリとして決定した。類似した対象資産カテゴリを有するいくつかのレンタルは、レンタルグループに計上される
当社は12ヶ月以下のレンタル期間の経営リース資産又は負債を記録しません。この等リース支払いは,リース期間内の総合収益表で発生していることが確認された
同社の多くの賃貸借契約には更新やキャンセルの選択権が含まれており、これらの選択権は同社が自ら決定している。更新条項はレンタル期間を延長することができます
貸出し人
当社はレンタル部分と非レンタル部分を別々に計算します。製品やサービス収入のような非レンタル部分は、主題606“お客様との契約収入”に記載されており、詳細は付記18を参照されたい。レンタル設備の収入はレンタル期間内に直線的に確認します。販売コストには賃貸資産を経営する減価償却費用が含まれている。これらの資産はその予想寿命内に減価償却を行う。初期賃貸条項の範囲は
リース契約は顧客が契約に定められた一定期間設備を制御する権利を伝達する。ここにあります
所得税
所得税は、財務諸表収入を決定する取引期間中に、繰延所得税計提出資産と負債の帳簿金額及びその税額との間の一時的な差異による税収影響を確認する。その現金化能力に不確実性がある場合、会社は減価準備に計上し、その繰延税金資産を減少させる。繰延税金項目資産の現金化可能性を決定する関連要素は歴史結果、未来の課税収入源、一時的な差異の予想輸出時間、税務計画策略及び各種税務項目属性の満期日を含む。会社は米国公認会計原則に基づいて所得税不確定要素の負債を確認·計量基準ガイドラインに記録している。当社は期間コスト法を選択し,推定された世界無形低税収入(“GILTI”)の税費への影響を考慮した。当社は所得税条項における所得税の不確実性に関する利息と罰金を確認します。
チップ法案(CHIPS)は2022年8月9日に米国法に署名した。チップには,2022年12月31日以降に発生する支出に用いられる国内半導体製造への励起措置が含まれている。同社は新たな税収割引の資格を評価し続けているが、チップは会社の財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。
62
カタログ表
“インフレ低減法案”(IRA)には、ある大企業に代替的な最低税を徴収すること、気候変動緩和に対応するインセンティブ措置、および会社の株の買い戻しに消費税を徴収することを含む他の非所得税条項が含まれる。アイルランド共和軍は2023年1月1日に施行される予定だ。同社は個人退職口座の影響や新税収割引の資格を評価し続けているが、個人退職口座は会社の財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される
所得税のその他の情報は、付記13を参照されたい。
株式ベースの報酬
当社は授出日に株式に基づく奨励の補償支出を公正価値で計量し、期待帰属の奨励のサービス期間内の補償支出を確認した。退職資格に該当する受給者(年齢55歳、所定のサービス年限を有する)に提供される贈与の大部分は、非実質的な帰属方法を用いて支出され、贈与支給日から6ヶ月以内に全額支出される。また、同社には、付与される予定の未払い賠償金数の推定に基づいて、確認された補償支出額のうち没収見積もりも含まれている
すべての超過税収割引または不足は、総合損益表で離散所得税項目として確認されている。超過税収割引の程度は株価とストックオプション行使状況の影響を受ける。株式報酬計画の他の資料については、付記12を参照されたい。
再編成活動
同社の再編活動は、その効率、効力、競争力を高める計画と関係がある。これらの再編計画には、従業員に関する解散費、契約終了費用、および資産減記や処置に関する重大な行動に関する純コストが含まれている。従業員解雇費用は主にリストラおよび解散費、福祉、再配置サービスに関する費用を含む政策と解散費計画に基づいている。これらの費用は、行動や金額が評価可能な四半期に反映されており、これは通常、管理職が関連行動を承認する際である。契約終了費用には、それぞれの期限が終了する前にレンタルを終了する費用と、他の契約終了費用が含まれています。資産減記および処分には、リース改善減記、合併業務および資産処分に関連する他の資産減記が含まれる。再構成活動に関するより多くの情報は、付記3を参照されたい。
収入確認
収入とは,貨物を譲渡したりサービスを提供したりすることで予想される対価格金額である
製品と販売された設備
製品および販売装置の収入は、顧客との契約条項の下での義務を履行する際に確認され、これは、通常、製品譲渡または装置交付時に発生する
サービスとレンタル設備
サービスやレンタル機器の収入は、サービスを提供する際に確認したり、顧客がレンタル機器から収益を獲得した場合に確認したりすることは、時間の経過とともに確認される。時間の経過とともに,入力法を用いてサービス収入を確認し,サービスを提供する時間と一致した.通常,収入はこれまでに発生したコストを用いて確認されており,外地販売やサービス組織が提供する努力が提供するサービスを代表するため,制御権の移行に対応している.レンタル機器の収入は、特集842レンタルで入金され、レンタル契約期間内に直線的に確認される。
その他の考慮事項
顧客との契約には複数の履行義務が含まれている可能性がある。複数の履行義務を有する契約に対しては,製品とサービスの独立販売価格に応じて対価格を割り当てる.独立販売価格は、一般に、商品またはサービスが他の製品またはサービスとバンドルされていない場合、または予想されるコストを使用して利益を増加させる場合に、顧客に課金される価格に基づく。会社契約に含まれるサービス金額を決定するために使用されると判断し、その金額は契約義務活動にかかる時間に基づく。サービス収入の額を決定するために、受け取ると予想される利益率を含む作業レベル。契約条項によると、将来の履行義務が発生していない場合、会社は収入の確認を遅らせる可能性がある。
政府当局が評価した税項は、特定創収取引にも徴収され、特定創収取引と同時に徴収され、当社が顧客に徴収し、収入には含まれていない。製品に対する制御権が顧客の手元に移行した場合には、外運運賃に関する輸送·搬送コストを販売コストで確認する。
収入を確認する際に使用される他の推定は、販売を記録する際の価格設定、販売促進、および他の数量ベースのインセンティブを含む可変対価格を顧客計画および奨励製品に割り当てることを含む。これらの見積り数は,主に履歴経験と同期の期待実行状況に基づいている.これらの額を推定することによって確定的に、これらの額は、契約の取引価格および関連する残りの履行債務に含まれる。当社は譲渡貨物やサービス提供に必要な対価格を受け取る可能性がある場合に収入を確認します。
63
カタログ表
その会社の収入政策は一般的なリターン権を規定していません。収入を確認する際に使用される推定は、製品の顧客受信製品への出荷の遅延、所有権移転時、およびその後の間に発行されたクレジット通知書の金額を含む。市場状況に応じて、会社は顧客インセンティブを増加させることができ、これによりインセンティブ期間の毛金利を低下させることができる。
普通株1株当たり収益
Ecolabの普通株1株当たりの基本収益と希薄化収益を占めるべき加重平均流通株差額を計算するためのものは、会社の持分補償計画に関連する希薄化の結果である。以下の表に示すように、このような持分補償計画下のいくつかの株式購入と発行された単位はEcolabの1株当たりの普通株が償却収益を占めるべきであり、それらは希薄化効果を生じないため、計算に計上されていない。
Ecolabは1株当たり基本収益と希薄収益を占めるべきであり、以下のように計算される
(百万株は含まれていない) | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||
Ecolabの持続的な運営純収入によるものです | $ | $ | $ | ||||||||
非持続経営純損失,税引き後純額 | - | - | ( | ||||||||
Ecolabの純収益によるものです | $ | $ | ($ | ||||||||
加重平均普通株式発行済み | |||||||||||
基本的な情報 |
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希釈性株式オプションと単位の影響 |
|
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薄めにする |
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| | ||||
普通株式1株当たりEcolabの収益(損失)に帰属することができる | |||||||||||
基本1株当たりの収益 | |||||||||||
継続的に運営する | $ | $ | $ | ||||||||
生産経営を停止する | $- | $- | ($ | ||||||||
Ecolabの収益によるものです | $ | $ | ($ | ||||||||
1株当たりの収益を薄める | |||||||||||
継続的に運営する | $ | $ | $ | ||||||||
生産経営を停止する | $- | $- | ($ | ||||||||
Ecolabの収益によるものです | $ | $ | ($ | ||||||||
1株当たりの希釈収益計算に含まれない逆希釈証券 |
|
| |
| |
| | ||||
四捨五入のため,金額は必ずしも加算されるとは限らない. |
生産運営を停止する
非持続経営は,期間内処置や期末に販売待ちの活動を持つように分類され,当社の経営や財務業績に重大な影響を与える戦略転換を代表する。チャンピオンX業務は非持続業務として報告された基準を満たしており,これは業務の戦略転換であるため,会社の運営や財務業績に大きな影響を与えている。チャンピオンX業務は総合損益表で非持続業務として列報されている。詳細は付記5:生産停止を参照。
64
カタログ表
その他の重要な会計政策
以下の表には、添付番号を含む財務諸表の他の付記に記載されている他の重要な会計ポリシーが示されている
政策.政策 | 注意事項 | |
公正価値計量 |
| 8 |
派生ツールとヘッジ取引 |
| 9 |
株式ベースの報酬 |
| 12 |
研究開発支出 | 15 | |
法律や事項がある |
| 16 |
年金と退職後の福祉計画 | 17 | |
報告可能な細分化市場 | 19 |
新会計公告
採用されていない基準: | |||||||||
|
|
| 必記入項 |
|
| ||||
日取り | 日取り | 環境への影響 | |||||||
基準 |
| 発行する. | 説明する |
| 養子縁組 |
| 財務諸表 | ||
ASU 2021-08-企業合併(テーマ805):顧客との契約から契約資産と契約負債を計算する | 2021年10月 | 業務合併における顧客との買収収入契約の会計処理を改善するために更新し、買収契約負債及び支払条件の確認及び買収側確認の後続収入への影響に関する実践における多様性及び不一致の問題を解決する。 | 2023年1月1日 | 当社は現在、将来の当社財務諸表への潜在的な影響を評価しており、どのような変化も期待されています |
採用された基準: | ||||||||
| 日取り |
|
| 日取り |
| 環境への影響 | ||
基準 |
| 発行する. | 説明する |
| 養子縁組 |
| 財務諸表 | |
ASU 2020-04-参照為替改革(テーマ848):参照為替レート改革の財務報告への影響ASU 2021-01-参照為替改革(テーマ848):範囲 | 2020年3月 | あるロンドン銀行の同業借り換え金利は、金融商品の定価に広く用いられている参考金利であり、2021年12月31日に使用を停止している。本基準は、契約、ヘッジ関係および他の取引を会計処理する際に何らかの基準を満たす場合、LIBORまたは参照レート改革によって停止される予定の他の参考金利を参考にしたオプションの便宜的な措置および例外を提供する | 選択権と便宜策が2024年12月31日に満了するまで、ガイドラインの適用はオプションである。 | 同社は、LIBORまたはその等価物のうちの1つを含む以前の条項の契約を評価し、その中に含まれる金利条項を修正する必要がある2つの契約を決定した。会社はASC 848に含まれるいくつかの便宜策を運用し、会社が契約修正を前向きに説明できるようにした。修正時には、財務諸表の影響はありません。 | ||||
ASU 2021-10-政府援助(テーマ832):企業実体が政府援助状況を開示 | 2021年11月 | 政府援助の透明性を向上させるために更新され、贈与金または寄付会計方法で計算された援助タイプ、援助の会計計算および援助が実体財務諸表に与える援助の影響を毎年開示することが含まれる。 | 2022年1月1日から始まる年次期間 | この基準を採用することは会社の財務諸表に大きな影響を与えていない |
当社の総合財務諸表に重大な影響を与えることや予想される新たな会計声明が発表または発効した他にはありません。
65
カタログ表
3.特別(収益)および料金
総合損益表に記載されている特別(収益)と費用は以下のとおりである
(百万) | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
販売コスト | ||||||||||||
| $ |
| $ | $ | ||||||||
買収と統合活動 | | | | |||||||||
新冠肺炎活動、ネットワーク | | | | |||||||||
ロシア/ウクライナ | | - | - | |||||||||
他にも | - | | | |||||||||
販売コスト小計 |
| |
| |
|
| | |||||
特別(収益)と費用 | ||||||||||||
| |
| | | ||||||||
買収と統合活動 | | | | |||||||||
処分と減価活動 | - | - | | |||||||||
新冠肺炎活動、ネットワーク | | | | |||||||||
ロシア/ウクライナ | | - | - | |||||||||
他にも |
| |
| | | |||||||
特別収益と費用小計 |
| |
| |
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| | |||||
営業収入小計 | | | | |||||||||
その他の支出 | | | | |||||||||
利子支出,純額 | - | | | |||||||||
特別額と費用の合計 | $ | $ | $ |
分部報告については,特殊(収益)と費用が報告可能な支部に割り当てられておらず,社内管理報告と一致している。
再編成活動
再編活動は主にヨーロッパ計画,機関推進計画,2020年加速,その他の非実質的再編計画に関連しており,これらの計画は以下のとおりである。これらの活動は,販売コスト,特別(収益)と費用,その他(収入)費用と利息費用の構成要素として合併損益表に登録されている。再構成負債は、総合貸借対照表における他の流動負債および他の非流動負債の構成要素に分類されている。
ヨーロッパプロジェクト
2022年11月、同社は欧州コスト節約計画(“欧州計画”)を承認した。このような行動に対して、会社は#ドルの税引前費用を発生させる予定だ
2022年、会社が記録した再編費用総額は$
基本行動が始まって以来、ヨーロッパ計画に関する再編活動には、以下のようなものがある
| 従業員 |
|
|
|
| |||||||||||
端末.端末 | 資産 | |||||||||||||||
(百万) |
| 費用.費用 |
| 処置する |
| 他にも |
| 合計する | ||||||||
2022年活動 | ||||||||||||||||
記録された費用と課税項目 | | - | - | | ||||||||||||
現金支払純額 |
| ( | - | - | ( | |||||||||||
再編債務、2022年12月31日 | $ | $- | $- | $ |
同社は2023年2月14日、先に発表した欧州コスト節約計画を拡大し、他地域の機関や医療事業に重点を置いた。拡大計画と関連して、会社は現在#ドルの税引前費用が発生する予定です
66
カタログ表
機構発展計画
当社は2020年に、会社の機関販売やサービス構造を強化し、デジタル技術への会社の持続的な投資を利用してシェアと浸透率を獲得するとともに、サービス効率を最大限に向上させるための機関業務に重点を置いた再編計画(“機関計画”)を承認した。2021年2月、会社は機関計画を拡大し、これらの再編費用は2023年に完成すると予想され、総コストは$と予想される
本機関計画で想定されているいくつかの活動は2020年に承認され、Accelerate 2020の一部として含まれている。このような活動は機関計画に再分類された。2022年、2021年、2020年の間に、会社が記録した再編費用は
基本行動が始まって以来、機関計画に関する再構成活動には、以下のようなものがある
従業員 |
|
|
|
| ||||||||||||
端末.端末 | 資産 | |||||||||||||||
(百万) |
| 費用.費用 |
| 処置する |
| 他にも |
| 合計する | ||||||||
2020年活動 | ||||||||||||||||
記録された費用と課税項目 | $ | $- | $ | $ | ||||||||||||
現金支払純額 | ( | - | ( | ( | ||||||||||||
債務再編、2020年12月31日 | | - | - | | ||||||||||||
2021年活動 | ||||||||||||||||
記録された費用(収入)と計上項目 | ($ | $ | $ | $ | ||||||||||||
現金支払純額 |
| ( | ( | ( | ||||||||||||
非現金純費用 |
| - | ( | - | ( | |||||||||||
再編債務、2021年12月31日 |
| | - | | | |||||||||||
2022年活動 | ||||||||||||||||
記録された費用(収入)と計上項目 |
|
| | | |
| | |||||||||
現金支払純額 |
|
| ( | - | ( |
| ( | |||||||||
非現金純費用 |
|
| - | ( | - |
| ( | |||||||||
再編債務、2022年12月31日 | $ | $- | $ | $ |
2020年を加速する
2018年、会社は技術とシステム投資および組織変革を利用するために、2020年の再編計画(“A 2020計画”)を本格的に開始した。この計画の目標は,技術や構造の改善をさらに利用し,プロセスやタスクをさらに簡略化·自動化し,複雑性や管理層を低減し,施設を強固にし,重要な長期成長分野に重点を置くことである。2020年以内に、会社は技術と構造改善をさらに利用するために、追加コストと節約計画を拡大した。同社はその計画を完了し、実費は#ドルだった
会社が記録した再編費用は#ドルです
67
カタログ表
基本行動開始以来、A 2020計画に関する構造調整活動には、以下のようなものがある
| 従業員 |
|
|
|
| |||||||||||
端末.端末 | 資産 | |||||||||||||||
(百万) |
| 費用.費用 |
| 処置する |
| 他にも |
| 合計する | ||||||||
債務再編、2019年12月31日 | $ | $- | $ | $ | ||||||||||||
2020年活動 | ||||||||||||||||
記録された費用と課税項目 | | | | |||||||||||||
現金支払純額 |
| ( | - | ( | ( | |||||||||||
非現金料金 |
| - | ( | - | ( | |||||||||||
外貨換算の影響 |
| | - | - | ||||||||||||
債務再編、2020年12月31日 | | - | | | ||||||||||||
2021年活動 | ||||||||||||||||
記録された費用と課税項目 | | | | |||||||||||||
現金支払純額 |
| ( | - | ( |
| ( | ||||||||||
非現金料金 |
| - | ( | - |
| ( | ||||||||||
再編債務、2021年12月31日 | | - | | |||||||||||||
2022年活動 | ||||||||||||||||
記録された費用(収入)と計上項目 | | | | | ||||||||||||
現金支払純額 |
| ( | - | ( | ( | |||||||||||
非現金料金 |
| - | ( | - | ( | |||||||||||
再編債務、2022年12月31日 | $ | $- | $ | $ |
他の再構成活動
2022年、2021年、2020年の間に、会社は他の再編費用$を記録しました
欧州案、A 2020計画、機関計画以外のすべての再編計画の再編負債残高は#ドルである
買収と統合に関するコスト
2022年連結損益表特別(収益)と費用で報告されている購入·統合に関する費用には#ドルが含まれています
特別収益で報告されている購入と統合に関する費用と総合損益表上の費用には#ドルが含まれている
2020年期間中,特別収益(収益)で報告されている購入·統合に関する費用と総合損益表費用には#ドルが含まれている
68
カタログ表
処分と減価費用
特別(収益)に記載された処分·減価費用および総合収益表に含まれる費用$
新冠肺炎活動
同社が記録した在庫準備金は#ドル
ロシア/ウクライナ
ロシアのウクライナ侵攻や米国や他の国のロシアに対する制裁を受けて、会社は会社のロシア業務を生命に重要な業務に制限し、会社の医療保健、生命科学、食品·飲料、およびいくつかの水業務に最低限の支援を提供することを決定した。同社が発生した費用は#ドルです
その他の経営活動
特別料金#ドルの他の業務活動を記入します
同社は1ドルも記録しています
その他の支出
2022年から2021年までの間に、会社で発生した年金決済費用は、連結損益表に他(収入)費用#ドルに記入される
利子支出,純額
2021年から2020年までの間に会社が記録した特別費用は
69
カタログ表
4.買収と処分
買収する
同社はその戦略的業務目標に合致した業務買収を行っている。被買収企業の資産と負債は、買収日に買収資産の公正価値、負担した負債と買収した非持株権益の推定に応じて総合貸借対照表に計上される。営業権は、支払いの購入対価格が買収純資産の公正価値を超えた場合に確認する。購入対価格は、交換された株式および/または対価を含む支払いされた現金および交換された非現金対価格の公正価値を含み、得られた現金または現金等価物の金額を減算する。2021年から2020年までの買収は当社の総合財務諸表にとって重要ではありません。そのため、財務情報は列報されないと予想されます
2022年活動
2021年活動
Purolite買収
2021年12月1日、会社はPuroliteを買収し、総費用はドルです
買収Puroliteは事業合併入金として、買収した資産と負担した負債は買収日に公正価値で確認されている。購入された無形資産の公正価値は割引キャッシュフロー分析を用いて推定され,この分析は評価されるべき資産の性質に応じて適用される。推定モデルは,将来のキャッシュフローの予測と他の推定仮定に組み込まれている。会社の顧客関係無形資産評価に使用される重要な投入と仮定には,予想収入,払込資産費用,償却により節約された税金,所得税税率,顧客流出率,割引率がある。同社の商標·買収技術無形資産評価に使用される重要な投入と仮定には、予想収入、将来の資産効用、特許権使用料、償却節税、所得税税率、割引率が含まれる
当社の買収に関連するいくつかの取引·統合コストは支出され、総合収益表に記録されています。会社特別(収益)や費用に関するより多くの情報は付記3に含まれています。
Purolite調達会計は2022年第4四半期に完了した。次の表は、買収日までのPurolite買収資産と負債を負担する最終価値をまとめ、買収現金を差し引いた純額:
(百万) | 2021年12月1日 | |||
有形資産 | $ | |||
無形資産を識別することができる | ||||
取引先関係 | | |||
他の技術 |
| | ||
商標 | | |||
買収した総資産 |
| | ||
| ||||
商誉 | | |||
総負債 | | |||
売り手に移転した総掛け値は,得られた現金を差し引く |
| $ |
2022年の間、同社はPuroliteの買収を最終的に決定した調達会計に関する調達会計調整を記録した。これらの調達会計調整のため、会社は#ドルを獲得した
買収した有形資産は主に以下の売掛金からなる$
70
カタログ表
商誉を$とする
その他の買収
2020年12月、当社はスイスに本社を置く企業であるVanBaerle Hygiene AG(“VanBaerle”)を買収し、レストラン、長期介護施設、ホテル、クリーニング屋に清掃製品や関連サービスを販売し、主に機関用途に利用している。VanBaerleは世界機関と専門報告部門の一部になった。買収価格には非実質的な金額の源泉徴収と対価格が含まれており、残りの金額は2022年12月31日までに決済される。調達会計は2021年第4四半期に完了した
2021年2月、同社はTechTex Holdings Limited(“TechTex”)を買収し、イギリスに本社を置く企業であり、主にウェットティッシュと他の不織布製品を販売し、主に生命科学と医療保健応用に使用されている。TechTexは全世界の医療と生命科学報告プレートの一部となった。買収価格には2021年12月31日までに決済された無形源泉徴収額が含まれる。調達会計は2022年第1四半期に完了した。
2021年7月、同社は米国に本社を置く企業で、ヘルスケアや機関用途のためのウェットティッシュを販売する全国ワイパー連盟(“NWA”)を買収した。NWAは世界の医療保健と生命科学報告の一部となっている。調達会計は2022年第3四半期に完了した。
2021年9月、同社は韓国に本社を置く企業であり、化学製品を販売し、水処理化学品注入施設の設置を管理するEPN Water Col,Ltd.(“EPN”)を買収した。EPNは世界の工業報告部門の一部となった。調達会計は2022年第4四半期に完了した。
VanBaerle、TechTex或いはEPNの買収に関連する営業権は課税できないが、西豪銀行を買収して発生した営業権は減税できる。
2020年活動
CID回線取得
2020年5月11日、会社はCID Linesを買収し、総対価格はドルです
CID Linesの買収は事業組合として入金されており、買収された資産と想定された負債は買収日に公正価値で確認されている。当社の買収に関連するいくつかの取引·統合コストは、総合収益表に支出·記録されています。会社特別(収益)や費用に関するより多くの情報は付記3に含まれています。
CID Linesの調達会計は2021年第2四半期に完了した。次の表は、買収日までのCID Lines買収資産と負債を負担する最終価値(買収現金控除)をまとめた
(百万) | May 11, 2020 | |||
有形資産 | $ | |||
無形資産を識別することができる | ||||
取引先関係 | | |||
商標 |
| | ||
取得した技術と製品登録 |
| | ||
買収した総資産 |
| | ||
| ||||
商誉 | | |||
総負債 | | |||
売り手に移転した総掛け値は,得られた現金を差し引く |
| $ |
買収した有形資産は主に以下の売掛金からなる$
商誉を$とする
71
カタログ表
2021年の間、同社はその買収CID Linesの調達会計最終決定に関する調達会計調整を記録した。これらの調整により、会社がCID Lines買収から確認した営業権は#ドル減少した
買収する
次の表は、PuroliteおよびCID Lines買収を含まない2022年、2021年、および2020年に他の買収に支払われた現金部分を示している(上記でさらに開示したように)
(百万) | 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||||
購入した有形資産純価 | $- | $ | $- | |||||||||
無形資産を識別することができる | ||||||||||||
取引先関係 |
|
| - | | - | |||||||
商標 |
|
| - | | - | |||||||
競業禁止協定 |
|
| - | | - | |||||||
他の技術 | - | | - | |||||||||
無形資産総額 |
|
| - | | - | |||||||
商誉 |
|
| - |
| | - | ||||||
総購入価格 |
|
| - |
| |
| - | |||||
買収に関連する負債及び又は対価(A) |
|
| - |
| ( |
| - | |||||
買収に伴う現金を含む買収のために支払われる現金の総額 | ||||||||||||
負債と又は対価がある場合は,取得した現金を差し引いた純額 | $- | $ | $- |
2022年の間、同社はTechTex、NWA、EPNの買収に使用するための最終確定調達会計に関する調達会計調整を記録した。これらの購入会計調整により,購入に関する有形資産純額は#ドル減少した
他の買収から得られた固定寿命無形資産の加重平均使用寿命は
性質.性質
2020年第2四半期、同社はHolchemの販売を完了し、Holchemはイギリスに本部を置く食品と飲料、飲食サービスとホテル業界の衛生と清掃製品とサービスサプライヤーであり、総価格は1ドルである
付記5で述べたように,チャンピオンXの分離は非連続性業務が報告されている基準を満たしている.会社の2022年、2021年、または2020年の総合財務諸表に大きな影響を与える他の資産処分はない。
72
カタログ表
5.非持続的な経営
当社は2020年6月3日、Ecolabが保有するチャンピオンX普通株全株式交換Ecolabが普通株を発行した要約(“交換要約”)を提案することでチャンピオンXの分割を完了した。超過引受の交換要約では,会社は約
以下は、分離の一部としてチャンピオンXに移行した資産と負債の概要である
(百万) | ||||
資産: |
| |||
現金と現金等価物 |
| $ | ||
流動資産 |
| |||
非流動資産 |
| |||
負債: | ||||
流動負債 | ||||
非流動負債 | ||||
チャンピオンに割り当てられた純資産 | ($ | |||
交換株式の公正価値 | ||||
チャンピオンから受け取った現金 | ||||
受け取った代価の少ない純資産 | ( | |||
チャンピオンX累計換算調整(“CTA”)核販売 | ( | |||
($ | ||||
同社はこの取引を売却として会計処理し、チャンピオンX社の純資産が実際の収益を上回ったことに基づく損失を確認した
付記1で述べたように,チャンピオンX業務は非持続業務として報告されている基準を満たしており,チャンピオンX業務の分離は業務の戦略転換であるため,会社の運営や財務業績に大きな影響を与えている。チャンピオンX業務の歴史的財務結果は、会社の総合財務諸表において非持続経営として列報されたすべての期間に反映され、資産及び負債は遡及的に非持続経営の資産及び負債に再分類される
当社の非持続的経営の結果の概要は以下のとおりである
(百万) | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||
製品と設備販売 | $- | $- | $ | |||||||
サービスとレンタル販売 | - | - | | |||||||
純売上高 | - | - | | |||||||
製品と設備販売コスト | - | - | | |||||||
サービス料とレンタル料を販売しております | - | - | | |||||||
販売コスト(特別料金を含む) | - | - | | |||||||
販売、一般、行政費用 | - | - | | |||||||
特別(収益)と費用 | - | - | | |||||||
営業収入 | - |
| - |
| ( | |||||
その他の支出 | - | - | | |||||||
利子支出,純額 | - | - | | |||||||
所得税前収入 | - |
| - |
| ( | |||||
所得税支給 | - | - | | |||||||
非持株権益を含めた純損失 | - |
| - |
| ( | |||||
非持株権の純収入に起因することができます | - | - | | |||||||
非持続経営純損失,税引き後純額 | $- | $- | ($ |
特別(収益)と費用$
同社は主にチャンピオンX分離活動に関する摩擦コストに関する離散税支出を確認した$
73
カタログ表
この取引について、当社はチャンピオンXとApergyと分離を実現し、分離後の関係に枠組みを提供し、分離·分配協定、知的財産権事項協定、従業員事項協定、移行サービス協定、税務事項協定を含む枠組みを提供した。移行サービスは主に会社がチャンピオンXに一般と行政サービスに関するいくつかのサービスを提供することを含み、期間は最長で
同社はまた、チャンピオンXと主交差供給と製品譲渡協定を締結し、ある製品を提供、受信または譲渡し、期間は最長で
74
カタログ表
6.貸借対照表情報
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(百万) |
| 2022 | 2021 | |||||
売掛金純額 | ||||||||
売掛金 | $ | $ | ||||||
期待される信用損失その他の対策プロジェクトの準備 | ( | ( | ||||||
合計する | $ | $ | ||||||
棚卸しをする | ||||||||
完成品 | $ | $ | ||||||
原材料と部品 | | | ||||||
先出し原価で計算した在庫 | | | ||||||
先進先出コストと後進先出コストの差 | ( | ( | ||||||
合計する | $ | $ | ||||||
その他流動資産 | ||||||||
前払い資産 | $ | $ | ||||||
税金を受け取るべきだ | | | ||||||
派生資産 | | | ||||||
他にも | | | ||||||
合計する | $ | $ | ||||||
財産·工場·設備·純価値 | ||||||||
土地 | $ | $ | ||||||
建物とレンタル施設の改善 | | | ||||||
機械と設備 | | | ||||||
商品販売と顧客機器 | | | ||||||
大文字ソフト | | | ||||||
建設中の工事 | | | ||||||
| | |||||||
減価償却累計 | ( | ( | ||||||
合計する | $ | $ | ||||||
その他無形資産、純額 | ||||||||
償却の影響を受けない無形資産 | ||||||||
商号 | $ | $ | ||||||
償却すべき無形資産 | ||||||||
取引先関係 | | | ||||||
特許 | | | ||||||
商標 | | | ||||||
他の技術 | | | ||||||
| | |||||||
累計償却する | ||||||||
取引先関係 | ( | ( | ||||||
特許 | ( | ( | ||||||
商標 | ( | ( | ||||||
他の技術 | ( | ( | ||||||
( | ( | |||||||
償却すべき無形資産純資産 | | | ||||||
合計する | $ | $ | ||||||
その他の資産 | ||||||||
所得税を繰延する | $ | $ | ||||||
年金.年金 | | | ||||||
派生資産 | | | ||||||
他にも | | | ||||||
合計する | $ | $ |
75
カタログ表
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(百万) |
| 2022 | 2021 | |||||
その他流動負債 | ||||||||
割引とリベート | $ | $ | ||||||
配当金に応じる | | | ||||||
支払利息 | | | ||||||
収入を除いた課税項目 | | | ||||||
派生負債 | | - | ||||||
再編成する | | | ||||||
契約責任 | | | ||||||
| | |||||||
他にも | | | ||||||
合計する | $ | $ | ||||||
その他の総合収益を累計する | ||||||||
デリバティブ金融商品は収益(損失)、税引き後純額を実現していない | $ | $ | ||||||
未確認年金と退職後福祉支出、税引き後純額 | ( | ( | ||||||
累計換算して,税引き後の純額 | ( | ( | ||||||
合計する | ($ | ($ |
7.債務と利息
短期債務
次の表は、会社の短期債務の構成要素と、2022年12月31日と2021年12月31日までの適用金利を示しています
2022 | 2021 | ||||||||||||||
|
| 平均値 |
|
|
| 平均値 | |||||||||
携帯する | 利子 | 携帯する | 利子 | ||||||||||||
(百万) |
| 価値がある | 料率率 | 価値がある | 料率率 | ||||||||||
短期債務 | |||||||||||||||
商業手形 | $- | - | % | $ | | % | |||||||||
支払手形 |
| | | % |
| | | % | |||||||
長期債務、当面の期限 |
| |
| | |||||||||||
合計する | $ | $ |
信用限度額
2022年12月31日までに同社は
その会社は$を持っている
商業手形
同社の商業手形計画は1ドルを含む潜在的な流動性源として使用されている
その会社は$を持っている
2022年12月31日現在、同社の短期借款計画はスタンダードプールにA-2、ムーディーズにP-2、恵誉にF-1と評価されている。
支払手形
同社の支払手形には、主要な国際銀行や金融機関との未承諾信用限度額が含まれており、主に世界の現金プール構造を支援するために用いられている。同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで
76
カタログ表
長期債務
次の表は、会社の長期債務の構成要素と、2022年12月31日と2021年12月31日までの適用金利を示しています
|
| 2022 |
|
| 2021 |
|
|
| ||||||||||||
陳述する | 効き目がある | 陳述する | 効き目がある | |||||||||||||||||
成熟性 | 携帯する | 利子 | 利子 | 携帯する | 利子 | 利子 | ||||||||||||||
(百万) | 年ごとに | 価値がある | 料率率 | 料率率 | 価値がある | 料率率 | 料率率 | |||||||||||||
長期債務 | ||||||||||||||||||||
公開手形(2022年元本金額) | ||||||||||||||||||||
2023 | $ | | % | | % | $ | | % | | % | ||||||||||
2024 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2025 |
| |
| | % | | % |
| |
| | % | | % | ||||||
2026 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2027 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2027 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2028 | | | % | | % | - | - | % | - | % | ||||||||||
2030 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2031 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2032 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2041 | |
| | % | | % | |
| | % | | % | ||||||||
2046 | |
| | % | | % | |
| | % | | % | ||||||||
2047 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2050 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2051 | | | % | | % | | | % | | % | ||||||||||
2021年のプレミアムチケット($ | 2055 | | | % | | % | | | % | | % | |||||||||
融資リース義務その他 |
| |
| | ||||||||||||||||
債務総額 |
| |
| | ||||||||||||||||
長期債務、当面の期限 |
| ( |
| ( | ||||||||||||||||
長期債務総額 | $ | $ |
公共注釈
2022年11月、当社は発表$
2021年12月、同社は$を発行した
2021年8月に会社は非公開発行を完了しました$
2021年第4四半期、同社は、新たな34年期債券に関する登録権協定に基づいて、改正された1933年の米国証券法に基づいて登録された新発行債券を一連の新たな34年期債券と交換するための要約を内容とする登録声明を提出した。登録声明は有効と宣言され、ほとんどの新34年期債券が交換された。各新シリーズ債券の条項は、適用される新34年期債券シリーズの条項とほぼ同じであるが、新債券の登録は上述したように、新34年期債券の譲渡制限、登録権及び関連特別利息条項は新債券には適用されない。
交換された旧債券に比べて、新たな34年期債券は満期日延長時の固定額面金利が低い。旧債券と新34年期債券との間の条項には他に大きな変化はない。この交換は債務修正と記されており、手形所持者に支払われる現金は#ドルである
2021年9月に会社はドルの退役を完了しました
77
カタログ表
会社は償還価格で会社の公開手形を償還することができ、償還価格には課税利息と未払い利息、全体割増価格が含まれる。支配権変更が発生し、公開手形格付けが投資レベル格付け以下に引き下げられた場合には、当社は指定された時間内に相当するように提出することを要求される
契約と未来満期日
当社は2022年12月31日までの未済債務下のすべての契約を遵守しています。
2022年12月31日現在、今後5年間の長期債務の年間総満期日は:
(百万) |
|
| |
2023 | $ | ||
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| |
純利息支出
2022年、2021年、2020年に発生する利息支出と利息収入は以下の通り
(百万) | 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||||
利子支出 | $ | $ | $ | |||||||||
利子収入 |
|
| ( |
| ( |
| ( | |||||
利子支出,純額 | $ | $ | $ |
利息支出には一般に会社が借金を返済していない利息に関する費用が含まれています。利息支出には債務発行コストと債務割引の償却も含まれており、いずれも関連債務の期限内に確認されている
2021年に、当社はいくつかの長期債務を発行、交換および解約し、債務再融資費用#ドルを発生させる
2020年以内に、当社はいくつかの長期債務を返済し、債務再融資費用を発生させます
78
カタログ表
8.公正価値計測
会社の金融商品には、現金および現金等価物、売掛金、売掛金、または対価格債務、商業手形、支払手形、外貨長期契約、金利交換協定、クロス通貨交換デリバティブ契約、および長期債務が含まれる。
公正価値は、計量日までに市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した金額として定義される。公正価値を計量する際に使用する投入のためのクラスを構築しており,利用可能な場合には最も観察可能な投入を使用することを要求することで,観察可能な投入を最大限に利用し,使用が観察できない投入を最大限に削減している。この階層構造は3つのレベルに分類される:
レベル1-投入とは、計量日に同じ資産または負債を得ることができるアクティブな市場のオファーを意味する。
レベル2-アクティブな市場オファーを含む観察可能な投入を投入します。
レベル3-投入は観察困難な投入であり、市場データはほとんどないか、または全くない。
経常的な基礎に基づいて計測された資産と負債の帳簿金額と推定公正価値は、
2022年12月31日 | ||||||||||||||||
(百万) | 携帯する | 公正価値計量 | ||||||||||||||
| 金額 |
| レベル1 | レベル2 |
| レベル3 | ||||||||||
資産 | ||||||||||||||||
外貨長期契約 |
|
| $ | $- |
| $ |
| $- | ||||||||
クロス通貨交換デリバティブ契約 | | - | | - | ||||||||||||
|
| |||||||||||||||
負債.負債 | ||||||||||||||||
外貨長期契約 | | - | | - | ||||||||||||
金利交換協定 | | - | | - | ||||||||||||
クロス通貨交換デリバティブ契約 | | - | | - |
2021年12月31日 | ||||||||||||||||
(百万) | 携帯する | 公正価値計量 | ||||||||||||||
| 金額 |
| レベル1 | レベル2 |
| レベル3 | ||||||||||
資産 | ||||||||||||||||
外貨長期契約 |
| $ | $- |
| $ |
| $- | |||||||||
金利交換協定 | | - | | - | ||||||||||||
クロス通貨交換デリバティブ契約 | | - | | - | ||||||||||||
負債.負債 | ||||||||||||||||
外貨長期契約 |
| | - | | - | |||||||||||
金利交換協定 | | - | | - | ||||||||||||
クロス通貨交換デリバティブ契約 | | - | | - |
外貨長期契約の帳簿価値は公正価値であり、貸借対照表の日付までの外貨為替レートに基づいて決定され、第2段階に分類される。金利スワップ協定の帳簿価値は公正価値であり、貸借対照表日の現在の長期金利に基づいて決定され、第2段階に分類される。クロスマネースワップデリバティブ契約は、一部のヘッジ会社の海外業務における純投資に使用され、ドルとユーロレートの不利な変動に対応する。クロス通貨スワップ派生ツール契約の帳簿価値は公正価値によって計算され、収益法によって決定され、そして関連金利及び外貨現在の為替レート及び長期曲線を資産負債表の日の投入とし、第2級に分類される。上記公允価値開示を行うために、派生ツール価値は毛数によって列挙されている。付記9ではさらに会社デリバティブの毛収入と純額列報状況を検討した
または対価債務が購入日に確認され、公正な価値で計量され、その後決済または満期まで。基本的に公正な価値が、各または対価のある条項および条件に適用される収入に基づく推定方法を使用して決定されるので、相対価格が第3の段階に分類される。移転が予想される対価格は、様々な財務措置に対する会社の予想に基づいている。これらの財務措置の実際の結果に基づいて、または価格の最終支払いが現在の推定値から外れる可能性がある。2022年、2021年および2020年の対価格は当社の総合財務諸表に重要ではありません
売掛金,売掛金,現金および現金等価物,商業手形および支払手形の帳票価値は満期日が短いため公正価値に近いため,第1段階に分類される.
長期債務の公正価値は、同じまたは同様の債務ツール(第2レベルに分類)の市場オファーに基づいている。帳簿金額には、金利交換協定、オーバーフローおよび割引、繰延債務発行コストの影響に関する調整、および会社が保有する長期債務(現在の満期日を含む)の推定公正価値が含まれる
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||||||
携帯する | 公平である | 携帯する | 公平である | |||||||||||
| 金額 |
| 価値がある |
| 金額 |
| 価値がある | |||||||
当期債務を含む長期債務 | $ | $ | $ | $ |
79
カタログ表
9.派生ツールおよびヘッジ取引
同社は外貨長期契約、金利交換協定、クロス通貨交換デリバティブ契約と外貨債務を用いて、外貨為替レート、金利、海外業務純投資に関するリスクを管理している。当社は投機的あるいは取引用途のデリバティブ金融商品を持っていません。会社は公正価値に応じて貸借対照表にデリバティブを資産と負債として記録する。公正価値の変動は,デリバティブが条件を満たしてヘッジとして指定されない限り,ただちに収益で確認される.デリバティブのキャッシュフローは、キャッシュフロー量テーブルにおいて、指定されたヘッジまたは非指定(経済)ヘッジ関係を受ける項目のキャッシュフローと同じカテゴリに分類される。同社は開始時と継続に基づいてヘッジ効果を評価している。デリバティブがこれ以上効果的に期待されなければ、対沖会計は停止される
外貨長期外貨契約と金利交換協定の取引相手が履行されなければ、当社は信用リスクに直面する。同社は信用審査と信用限度額を使用し、主要なグローバル銀行と金融機関を取引相手として選択することで、その信用リスクの開放を監視している。当社はこのような取引相手に不良表現があるとは期待していないため、当社のデリバティブ残高記録について評価値を減少させる必要はない。
派生商品頭寸要約
当社のいくつかのデリバティブ取引は、主要な純額決済手配を遵守し、当社が同じ取引相手と純額で契約を決済できるようにしなければなりません。これらの手配は一般的に担保を必要とせず、次の表に示す適用日まで、
純資産については、総合貸借対照表内の他の流動資産、その他の資産、その他の流動負債、その他の負債を計上する。
以下の表は、会社の未償還デリバティブの公正価値総額と純価値をまとめたものである
派生資産 | 派生負債 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||||||
(百万) |
| 2022 | 2021 |
| 2022 | 2021 |
| |||||||||
ヘッジツールとして指定された派生ツール | ||||||||||||||||
外貨長期契約 | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
金利交換協定 | - | | | | ||||||||||||
クロス通貨交換デリバティブ契約 | | | | | ||||||||||||
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | ||||||||||||||||
外貨長期契約 | | | | | ||||||||||||
誘導ツール総生産 | | | | | ||||||||||||
総合貸借対照表における毛額相殺 | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||
派生ツールの正味価値 | $ | $ | $ | $ |
以下の表は、同社の未償還デリバティブの名義価値をまとめたものである
名目価値 | ||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(百万) |
| 2022 |
| 2021 | ||||
外貨長期契約 | $ | $ | ||||||
金利交換協定 | | | ||||||
クロス通貨交換デリバティブ契約 | | |
キャッシュフローヘッジ
同社は外貨長期契約を利用して外貨為替レートの変動が外貨取引に与える影響を予測し、在庫購入と会社間特許権使用料、会社間ローン、管理費、その他の支払いを含む。これらの長期契約はキャッシュフローヘッジとして指定されている。この等契約の公正価値変動は,ヘッジプロジェクトが利益に影響するまで他の全面収益(損失)(“AOCI”)を累計計上し,その際,損益は総合収益表でヘッジされる関連リスクと同じ項目に再分類される。AOCIに影響を与えるキャッシュフローヘッジ取引は来年中に発生する予定だ。外貨取引の予測に関する外貨為替リスクヘッジに指定された長期契約については、当社は時間価値による公正価値の変化をヘッジ効果評価から除外している。除外された部分(すなわち長期点数)の初期値はヘッジツールの使用期限内に直線的に償却され,総合収益表の同一行項目で会社間融資ヘッジの基礎リスクであることが確認された.他のすべてのキャッシュフローヘッジタイプについて,長期点数は月ごとに市価で計算され,総合収益表でヘッジされた基礎リスクと同じ項目で確認された。除去された部分の公正価値変動と総合損益表における償却金額との差額はAOCIに計上される
80
カタログ表
公正価値ヘッジ
同社は固定金利と変動金利債務の組み合わせを用いて利息支出を管理している。金利変動リスクの管理と貸借コストの低減に協力するために、当社は金利交換プロトコルを締結することができ、金利交換プロトコルにより、当社は指定された時間間隔で固定および変動利息間の差額を交換し、参考契約名義元金で計算することに同意した。これらの公正価値ヘッジの市価建て利息(収入)支出の収益または損失は、対象債務ツールの収益または損失によって相殺され、その収益または損失も利息(収入)支出に記録される。これらの公正価値ヘッジは非常に有効であるため,ヘッジが無効であるため収益に影響を与えることはない.
2022年4月、当社はドルを金利交換協定に締結しました
連結貸借対照表には、公正価値ヘッジ累積基礎調整に関する以下の金額が記録されている
ヘッジ項目を含む行プロジェクト | 満期負債の帳簿金額 | 満期負債帳簿金額を計上した公正価値セット期間調整累計金額 | ||||||||||||||||||
(百万) | 2022 |
| 2021 | 2020 | 2022 |
| 2021 | 2020 | ||||||||||||
長期債務 | $ | $ | $- | ($ | ($ | $- |
純投資ヘッジ
その会社は未返済ユーロを指定した
2022年10月、会社は名目金額がユーロのクロス通貨スワップデリバティブ契約を締結した
Euronotesとクロス通貨スワップ派生ツールのリスコアリング収益と損失は会社の純投資のヘッジに指定され、累計換算調整口座の構成要素として計上されており、具体的には以下の通りである
(百万) | 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||||
収益(損失)を見直し、税引き後純額: | ||||||||||||
オロノス | $ | $ | ($ | |||||||||
クロス通貨交換デリバティブ契約 | | | - | |||||||||
収益(損失)を総評価し,税引き後純額を評価する | $ | $ | ($ |
81
カタログ表
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
当社も外国子会社が保有するある外貨資産及び負債(主に売掛金及び売掛金)の価値変動のリスクを外貨長期契約を用いて相殺し、当該等の資産及び負債は毎期末に再計量する。これらの契約は有効な経済ヘッジであるが、それらは会計ヘッジとして指定されていない。したがって,これらのデリバティブの価値変動はただちに収益で確認され,関連外貨資産や負債の当期収益影響を相殺している.
全ての派生ツールが収益に与える影響は
製品と設備販売コスト(“COS”)、販売、一般と行政費用(“SG&A”)と利息費用純額(“利息”)で確認されたすべてのデリバティブの損益を以下のようにまとめる
2022 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
(百万) | COS | SG&A | 利子 |
| COS | SG&A | 利子 | COS | SG&A | 利子 | |||||||||||
現金流通期間保証関係における派生製品の損益: | |||||||||||||||||||||
外貨長期契約 | |||||||||||||||||||||
AOCIから収入の損益金額に再分類する | $ | $ | $- | ($ | $ | $- | $ | ($ | $- | ||||||||||||
公正価値変動により確認された報酬の有効性評価の金額は計上しない | - | - | | - | - | | - | - | | ||||||||||||
金利交換協定 | |||||||||||||||||||||
AOCIから収入の損益金額に再分類する | - | - | ( | - | - | ( | - | - | ( | ||||||||||||
ヘッジ·ツールとして指定されていない派生ツールの収益(損失): | |||||||||||||||||||||
外貨長期契約 | |||||||||||||||||||||
収入(A)で確認された収益(赤字)額 | - | | - | - | | - | - | ( | - | ||||||||||||
すべての派生ツールの総収益(損失) | $ | $ | $ | ($ | $ | $ | $ | ($ | $ | ||||||||||||
(a) | ヘッジツールとして指定されていないデリバティブの報酬(損失)は,SG&Aが記録した報酬のうち確認され,含まれる$( |
82
カタログ表
10.その他の全面収益(損失)情報
その他の全面収益(損失)には、純収益、外貨換算調整、固定収益退職金及び退職後計画調整、指定及び有効な現金流量のヘッジとしてのデリバティブツール及び指定及び外貨純投資ヘッジとして有効な非派生ツールの損益が含まれ、株主権益に記入又は記入されるAOCI口座である。
下表は,同社のデリバティブやヘッジツールおよび年金や退職後の福祉に関する他の総合収益(損失)情報を提供している。会社のデリバティブやヘッジ取引に関するより多くの情報は、付記9を参照されたい。会社年金や退職後の福祉活動に関するより多くの情報は、付記17を参照されたい。
(百万) | 2022 |
| 2021 |
| 2020 | |||||||
派生ツールとヘッジツール | ||||||||||||
デリバティブツール及びヘッジツールの未実現収益(損失) | ||||||||||||
AOCIで確認した金額 | $ | $ | ($ | |||||||||
AOCIから収入の損失に再分類する | ||||||||||||
COS | ( | | ( | |||||||||
SG&A |
| ( | ( | | ||||||||
利息純額 | ( | ( | ( | |||||||||
| ( | ( | | |||||||||
その他の活動 |
| | ( | ( | ||||||||
税収影響 |
| ( | ( | | ||||||||
税引き後純額 | ($ | $ | ($ | |||||||||
年金と退職後の福祉 | ||||||||||||
AOCIで確認した金額 | ||||||||||||
今期の純収益 | $ | $ | ($ | |||||||||
AOCIから収入の金額に再分類する | ||||||||||||
精算料 | | | - | |||||||||
償却損失と前期サービス貸付純額 | | | | |||||||||
| | | ( | |||||||||
税収影響 |
| ( | ( | | ||||||||
税引き後純額 | $ | $ | ($ |
11.株主権益
法定普通株、額面$
その会社は所有している
株式買い戻し許可
2015年2月と2022年11月、会社の取締役会は最大で買い戻しを許可した
株式買い戻し
2022、2021、2020年の間に、同社は再買収した
アイルランド共和軍は2022年8月16日に米国法に署名し、2023年1月1日に施行された。アイルランド共和軍は会社の株の買い戻しに消費税を徴収することを含む。会社は消費税が会社の財務諸表に実質的な影響を与えないと予想している。
チャンピオンの分離
当社は2020年6月に交換要約によりチャンピオンXの分割を完了し,Ecolabが所有する全チャンピオンX普通株をEcolab普通株の流通株と交換した。超過引受の交換要約では,同社は受け入れた
83
カタログ表
12.持分報酬計画
会社の持分補償計画は、株式オプション、業績に基づく制限株式単位(“PBRSU”)および業績ベースでない制限株式単位(“RSU”)および制限株式報酬(“RSA”)を付与することを規定している。2022年12月31日現在、2021年、2020年までに付与可能な普通株式は
会社の年間長期インセンティブ株式報酬計画は以下の部分からなる
株式オプション
株式オプションは、付与された日に1日平均株価で会社株を購入するために付与される。これらのオプションは通常以下の時間で満期になります
株式オプション活動と平均行権価格の概要は以下の通りである
| 2022 | 2021 |
| 2020 |
| ||||||||||||
| 量 |
| トレーニングをする | 量 | トレーニングをする | 量 | トレーニングをする |
| |||||||||
オプション | 価格(A) |
| オプション | 価格(A) | オプション | 価格(A) |
| ||||||||||
際立って、年初 |
| | $ | | $ |
| | $ | |||||||||
授与する |
| | | | |
| | | |||||||||
鍛えられた |
| ( | | ( | |
| ( | | |||||||||
キャンセルします |
| ( | | ( | |
| ( | | |||||||||
チャンピオンの分離 |
| | | - | - |
| ( | | |||||||||
未完成で年末 |
| | $ | | $ |
| | $ | |||||||||
鍛えられ,年末 |
| | $ | | $ |
| | $ | |||||||||
すでに帰属と期待に帰属し,年末には |
| | $ |
(a) | 1株あたりの加重平均価格を表します。 |
2022年,2021年,2020年の間に行使されたオプションの総内的価値(株価がオプション価格を超えた金額)は#ドルである
2022年12月31日現在の未償還オプションの総内的価値は$
格型(二項)オプション定価モデルは、付与日におけるオプションの公正価値を推定するために使用される。同社の主要従業員オプション付与は第4四半期に発生した。付与オプションの加重平均付与日公正価値および付与日毎のオプション付与の基本公正価値を決定する際に用いる重要な仮定は以下のとおりである
| 2022 |
| 2021 | 2020 | ||||||||
オプションの加重平均は日公正価値を付与する | ||||||||||||
市価で承認する | $ | $ | $ | |||||||||
仮に | ||||||||||||
無リスク収益率 | | % | | % |
| | % | |||||
期待寿命 |
|
| 年.年 |
| 年.年 |
| 年.年 | |||||
予想変動率 | | % | | % |
| | % | |||||
期待配当収益率 | | % | | % |
| | % |
無リスク収益率は米国債金利の収益率曲線に基づいて決定される
84
カタログ表
PBRSU、RSU、RSA
PBRSUに関する費用は,付与日の会社普通株の高·低株価の平均値から計算し,将来配当がない場合に応じて調整した。企業が定義した業績目標を達成し、継続的にサービスすることを奨励する
非業績に基づくRSUとRSAの株に関する費用は,付与日会社普通株の平均株価から計算し,将来配当がない場合に調整し,失効期間を制限して直線的に償却した。同社には現在RSUがあり、以下の時間帯に授与することができます
非既得PBRSUと制限的株式活動の概要は以下のとおりである
PBRSU | 授与日 | RSA和 | 授与日 | |||||||||||
賞.賞 | 公正価値(A) | RSU | 公正価値(A) | |||||||||||
2019年12月31日 |
| | $ |
| | $ | ||||||||
授与する |
| | | | | |||||||||
既得/稼ぎ |
| ( | | ( | | |||||||||
キャンセルします | ( | | ( | | ||||||||||
チャンピオンの分離 |
| ( | | ( | | |||||||||
2020年12月31日 |
| | $ |
| | $ | ||||||||
授与する |
| | | | | |||||||||
既得/稼ぎ |
| ( | | ( | | |||||||||
キャンセルします | ( | | ( | | ||||||||||
2021年12月31日 |
| | $ |
| | $ | ||||||||
授与する | | | | | ||||||||||
既得/稼ぎ | ( | | ( | | ||||||||||
キャンセルします | ( | | ( | | ||||||||||
2022年12月31日 | | $ |
| | $ |
(a) | 1株あたりの加重平均価格を表します。 |
85
カタログ表
13.所得税
所得税前収入には、
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
アメリカ(アメリカ) |
| $ |
|
| $ |
|
| $ |
| |||
国際的に |
| | | | ||||||||
合計する | $ | $ | $ |
所得税の支給(福祉)には、
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||
アメリカ連邦と州政府は |
| $ | $ | ($ |
| |||||||
国際的に |
| | | | ||||||||
総電流 |
| | | | ||||||||
アメリカ連邦と州政府は |
| ( | | | ||||||||
国際的に |
| ( | ( | ( | ||||||||
集計を延期する |
| ( | ( | ( | ||||||||
所得税支給 | $ | $ | $ |
同社の総繰延税項目純資産と繰延税項目負債は以下の部分からなる
12月31日(百万ドル) |
| 2022 |
| 2021 | ||||
繰延税金資産 |
|
|
|
| ||||
年金と退職後の福祉 | $ | $ | ||||||
その他負債を計算すべき | | | ||||||
リース責任 |
|
| |
| | |||
信用繰り越し | | | ||||||
R&Dコスト資本化 | | - | ||||||
損失繰越 |
|
| |
| | |||
株式ベースの報酬 |
|
| |
| | |||
収入を繰り越す | | | ||||||
その他、純額 |
|
| |
| | |||
推定免税額 |
|
| ( |
| ( | |||
繰延税金資産総額 |
|
| |
| | |||
繰延税金負債 | ||||||||
無形資産 |
|
| ( |
| ( | |||
財産·工場·設備 |
|
| ( |
| ( | |||
賃貸資産 | ( | ( | ||||||
融資する | ( | ( | ||||||
その他、純額 |
|
| ( |
| ( | |||
繰延税金負債総額 |
|
| ( |
| ( | |||
繰延税金負債純額 | ($ | ($ |
2022年12月31日現在、同社が納税している連邦、州、国際純営業損失は$に転換している
さらにその会社は$を持っています
会社は一部の繰延税金資産に対して#ドルの推定免税額を持っている
同社はドミニカ共和国の一次免税期間から税金優遇を受けた。同社はドミニカ共和国自由輸出区全国委員会が発行した経営許可証を取得し、2036年4月に満期となる。ドミニカ共和国では、自由区で経営している会社は輸出収入に対して所得税を支払う必要がない。同社はSignapore経済発展委員会から付与された税収優遇を受けた。この奨励は優遇待遇を提供している
86
カタログ表
米国の法定連邦所得税率と会社の有効所得税率の入金は以下の通りである
| 2022 | 2021 | 2020 | ||||||
アメリカの法定金利 | | % | | % | | % | |||
連邦福祉を差し引いた州所得税 | |
| |
| | ||||
海外業務 | ( |
| ( |
| ( | ||||
超過株収益 | ( | ( | ( | ||||||
信用を研究開発する | ( |
| ( |
| ( | ||||
海外で得られた無形収入 | ( | ( | ( | ||||||
評価免除額を変更する | |
| |
| | ||||
法人合理化 | ( | - | - | ||||||
無形資産の一括譲渡 | - | | - | ||||||
その他、純額 | |
| |
| | ||||
有効所得税率 | | % | | % | | % |
企業の実際の所得税率の変化には、特別(収益)と費用および個別税項の税収影響が含まれており、これは、特別(収益)および費用に含まれる金額が、税率が米国の法定税率とは異なる税収管轄区域から来ており、個別税項が異なる時期に必ずしも一致していないため、会社の歴史的有効所得税率の比較可能性に影響を与える。特別(収益)と費用および異なる税目の税収影響は、会社の将来の有効所得税税率の比較可能性に影響を与え続ける可能性がある
当社の2022年の有効税率は
当社の2021年の有効税率は
当社の2020年の有効税率は
2022年に当社は繰延税金負債#ドルを記録しました
税収割引が確認されていない総負債の期初と期末金額の入金は以下の通り
(百万) |
| 2022 |
| 2021 | 2020 | |||||||
年初残高 | $ | $ | $ | |||||||||
本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 |
| |
| |
| | ||||||
数年前の納税状況を増やす |
|
| |
| |
| - | |||||
本年度買収 | - | | - | |||||||||
先日の減税状況 |
|
| ( |
| - |
| ( | |||||
訴訟時効で減少した税務頭寸 |
|
| ( |
| ( |
| ( | |||||
集まって落ち合う |
|
| ( |
| ( |
| - | |||||
外貨換算 |
|
| ( |
| ( |
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年末残高 | $ | $ | $ |
未確認の税収割引総額は、確認されれば、実際の税率#ドルに影響を与える
87
カタログ表
同社はアメリカ各州と非アメリカ司法管轄区でアメリカ連邦所得税申告書と所得税申告書を提出します。ごく少数の例外を除いて、同社は2017年まで税務機関の国や外国所得税審査を受けなくなった。米国国税局はすでに同社の2016年までの米国連邦所得税申告書の審査を完了しており、2017年から2020年までの年度を監査している。米国連邦審査のほか、米国のいくつかの州と外国司法管区の監査活動も行われている。当社は、上記年度に各種監査や法規を閉鎖することにより、不確定な税務状況が変化すると予想しています。当社はこれらの変化が今後12ヶ月以内に実質的な影響を与えないと考えている。会社総負債の減少は、他の貸借対照表口座への相殺、現金支払い、税費調整を招く可能性がある。今後12ヶ月以内に、これらのイベントおよび(または)上記に含まれていない他のイベントの発生は、様々な要因によって変化する可能性がある。
同社はその所得税引当金の中で、税金優遇に関する利息と罰金を確認した。その会社は$を持っている
14.レンタル料および賃貸証書
借受人
同社はリース販売や行政事務施設、配送センター、研究·製造施設、レンタル中の車両やその他の設備を経営している。当社のいくつかの賃貸手配は融資リースであり、個別や全体にかかわらずどうでもいい
当社の経営リースコストは以下の通りです
(百万) | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
レンタルコスト* | $ | $ | $ |
*非実質的な短期および可変レンタルコストが含まれます
2022年12月31日までの経営リース負債の将来満期日は以下の通り
(百万) | |||
2023 |
| $ | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 | | ||
その後… |
| | |
賃貸支払総額 | | ||
差し引く:推定利息 | | ||
$ |
当社の経営リース期間と割引率は以下の通りです
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||||||
2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
加重平均残存賃貸年限(年) | ||||||||||||
加重平均割引率 |
同社のその他のレンタル情報は以下の通り
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||||||
(百万) | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金: | ||||||||||||
レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | $ | $ | |||||||||
リース資産と引き換えに新しい経営リース負債 | | | |
88
カタログ表
貸出し人
同社はレンタルを経営する形で顧客に洗倉や水処理設備をレンタルしている
不動産、建屋、設備に記録されている営業賃貸項目の純資産総額は#ドル
同社の経営リース収入は以下の通り
(百万) | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
$ | $ | $ |
*非実質的な可変レンタル収益を含む
2022年12月31日現在、既存契約の将来の運営賃貸収入は以下の通り
(百万) | |||
2023 |
| $ | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 | | ||
その後… |
| | |
リース総収入 | $ |
当社は資産を再配置することで賃貸期間後の残存価値リスクを低減しています。そのため、当社は残りの耐用年数内および初期契約終了日後に、経営賃貸資産から収入を得る予定です。
15.研究開発支出
16.支払いの引受および事項
同社は労働者賠償、一般責任(製品責任を含む)、自動車クレーム、医療クレーム、環境問題、訴訟を含む様々なクレームおよびあるいはある事項に直面している。当社も所得税に関する様々な請求や事項を負担しなければなりませんが、詳細は付記13を参照されたいと思います。当社にも賃貸承諾を含む契約義務がありますので、詳しくは付記14を参照されたいと思います。
当社は損失が発生する可能性があり、合理的に推定可能な場合に負債を記録します。可能な損失の合理的な推定が範囲である場合、会社は、損失の最も可能な推定値を記録するか、またはその範囲内の任意の金額が他の金額よりも良い推定値でない場合には、最小金額を記録する。当社は、当該負債が発生することが不可能であっても、その金額が推定できない場合や、両者を兼ねていても、合理的であれば重大な損失を招く可能性がある
保険
世界的に、同社は異なる財産と死傷損失免損額保険証書を持っている。保険条項と条件によると、当社はこれらの免責額を超える損失に保険をかけ、これらの免責額を超えた金額について負債と相殺売掛金を記録した。当社は資格を満たす加入従業員の健康保険クレームに自己保険を提供していますが、いくつかの免責額と制限を受けています。会社は精算に基づいてそのクレーム負債を決定した。
訴訟と環境問題
当社とそのある子会社は,正常業務過程で発生した各種訴訟,クレーム,環境行動の一方である。これらの訴訟には、時々の反独占、雇用、商業、特許侵害、侵害、製品責任および工数訴訟、およびスーパー基金場所および他の運営または閉鎖された施設のようないくつかの化学物質の環境への影響を調査および軽減する可能な義務が含まれる。同社はいくつかの訴訟、クレーム、環境問題のための対策プロジェクトを設立した。当社は現在、重大な損失がこれらの法律事項に関する計上すべき金額を超える合理的な可能性のあるリスクは存在しないと考えている。訴訟自体は不確定であり,不利な裁決や事態が発生する可能性があるため,同社が最終的に記録負債を超える費用が生じない可能性があるとは特定できない。将来的に不利な裁決、和解、または不利な発展は将来の費用をもたらす可能性があり、これらの費用は、記録中の会社の経営業績またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある
89
カタログ表
当社は現在、将来的に訴訟や法的クレームに関連する費用(あれば)は当社の総合財務状況に大きな悪影響を与えないと考えています。
TPC集団訴訟
2019年11月27日、TPC Group,Inc.はテキサス州ネックス港で所有·運営しているブタジエン生産工場で爆発と火災が発生し、テキサス州ネックス港とその近くの工場と周辺地域の人員の負傷、化学煙放出、広範な財産損失を招いた。
Ecolabの子会社Nalco Company LLCはTPC生産過程のためのプロセス化学品をTPCに提供している。ナルコはTPC工場の運営、管理、維持、または制御のいかなる側面も持っていない。
TPCへのプロセス化学品の提供では,ナルコは工場爆発による複数の訴訟で指名されている。テキサス州オーランド県懸案の多地域訴訟(MDL)手続きでは,NalcoはTPCとともに他の被告とともに被告に指定されており,人身傷害,財産損失,商業損失に対するクレームが含まれている(Re TPC Group Litigation-A 2020-0236-MDL,テキサス州奥蘭治県参照).また、Nalcoに対して多くの他の訴訟を提起し、TPCグループがNalco、E 0208239、テキサス州ジェファーソン県、TPCの保険会社が財産損失の代位権クレームを賠償することを要求した。終わりました
これらすべての事件は同様の疑いを提起し、人身傷害、財産損失、商業損失、その他の損害賠償を懲罰的損害賠償を含むことを要求している。同社は,これらすべての案件を上記の奥蘭治県MDLに統合して予審を行うことを予想している.原告数が多く,訴訟はまだ初期段階であり,多くのクレームは損害賠償金額を具体的に説明していないため,現時点ではいかなる損失や損失範囲も見積もることはできない。
2022年6月1日、TPC及びその7社は破産法第11章に基づいて破産を申請した(デラウェア州地域米国破産裁判所第22-10493-CTG号事件)。破産事件については,TPCはエンドチェース港事件に関する個人や家主への推定責任範囲(代位権クレームを含む)が約#ドルであることを開示した
同社は,TPC工場爆発による訴訟でNalcoに対するクレームには根拠がないと考え,これらのクレームを有力に弁護しようとしている。同社はまた、どの潜在的な損失も保険会社が保証すべきだが、賠償免除額があるとしている。しかし、会社はこれらの訴訟の結果、会社が将来参加する可能性のあるこれらの事項、あるいは将来起こりうる訴訟を予測することができない。
環境問題
その会社は現在環境評価と救済に参加しています
17.退職計画
年金と退職後の医療福祉計画
同社には、その多くのアメリカ人従業員をカバーする非納付、合格、固定収益の年金計画がある。同社はまた、米国の非納付、制限されていない固定収益年金計画を持っており、これらの計画は、その年金計画の許容限度額を超えた従業員に福祉を提供している。米国の不合格計画には資金がなく,記録された非合格計画の福祉義務は$である
様々な国際子会社が固定収益年金計画を持っている。国際計画は地域国家の要求に基づいて資金を提供する。国際年金計画資産と債務を確定するための計量日は11月30日、すなわち当社の国際子会社の会計年度末である。
同社はあるアメリカ人従業員と退職者に退職後の医療保健と生命保険福祉を提供する。米国の退職後医療保健計画はサービス年限と保険選択(家庭または独身)に基づいて支払いを行い、退職者の納付は毎年調整される。同社はまだいくつかのアメリカ退職後の生命保険計画を維持しています。米国の退職後の医療·生命保険計画資産と債務を決定するための測定日は12月31日である。ある従業員は
90
カタログ表
米国以外の地域は政府が援助したプロジェクトでカバーされており、これらのプロジェクトは全額援助を必要としない。国際退職後の保健福祉を提供する費用と義務は顕著ではない。
次の表に、会社の年金と退職後の福祉計画に関する財務情報を示します
アメリカです。 | 国際的に | アメリカの退職後 |
| |||||||||||||||||||
年金.年金 | 年金.年金 | 優位性 |
| |||||||||||||||||||
(百万) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| |||||||||||||||
福祉義務を累計し,年末になる | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
福祉義務を見込む | ||||||||||||||||||||||
福祉義務を予定し、年明け |
| $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
サービスコスト |
| | | | | | | |||||||||||||||
利子コスト |
| | | | | | | |||||||||||||||
参加者の貢献 |
| - | - | | | | | |||||||||||||||
図は改訂される |
| - | - | - | | - | - | |||||||||||||||
損失を精算する |
| ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||
買収仮説を通じて | - | - | | | - | - | ||||||||||||||||
その他の活動 | - | - | - | | - | - | ||||||||||||||||
支払われた福祉 |
| ( | ( | ( | ( | ( | ( | |||||||||||||||
外貨換算 |
| - | - | ( | ( | - | - | |||||||||||||||
福祉義務,年末を見込む |
| $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||
計画資産 | ||||||||||||||||||||||
計画資産の公正価値、年初 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
資産の実益を計画する | ( | | ( | | ( | | ||||||||||||||||
会社が支払いをする | | | | | | | ||||||||||||||||
参加者の貢献 | - | - | | | - | - | ||||||||||||||||
買収で獲得した | - | - | | | - | - | ||||||||||||||||
支払われた福祉 | ( | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||
外貨換算 | - | - | ( | ( | - | - | ||||||||||||||||
計画資産は価値を公平にし,年末には | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
資金状況、年末 | ($ | ($ | ($ | ($ | ($ | ($ | ||||||||||||||||
総合貸借対照表で確認された金額: | ||||||||||||||||||||||
その他の資産 | $- | $ | $ | $ | $- | $- | ||||||||||||||||
その他流動負債 | ($ | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||
退職後の医療と年金福祉 | ($ | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||
純負債 | ($ | ($ | ($ | ($ | ($ | ($ | ||||||||||||||||
他の総合損失(収益)の累積で確認された金額: | ||||||||||||||||||||||
未確認精算損失(収益) | $ | $ | $ | $ | ($ | ($ | ||||||||||||||||
未確認の以前のサービス(福祉)費用純額 | ( | ( | | ( | - | - | ||||||||||||||||
税金(利息)料 | ( | ( | ( | ( | | | ||||||||||||||||
その他の総合損失を累計し,税引き後純額 | $ | $ | $ | $ | ($ | ($ | ||||||||||||||||
累計その他総合損失(収益)変動状況: | ||||||||||||||||||||||
純収益を割り算して償却する | ($ | ($ | ($ | ($ | $ | ($ | ||||||||||||||||
以前のサービス貸付を償却する | | | | | - | - | ||||||||||||||||
当期純精算損失 | | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||
今期前期サービス費用 | - | - | - | | - | - | ||||||||||||||||
削減と定住 | ( | ( | - | ( | - | - | ||||||||||||||||
税金(利息)料 | ( | | | | | | ||||||||||||||||
外貨換算 | - | - | ( | ( | - | - | ||||||||||||||||
その他総合損益 | $ | ($ | ($ | ($ | ($ | ($ |
2023年期間に期間費用純額に再分類されると予想される累積その他の総合損失推定数は以下のとおりである
アメリカ郵便- |
| ||||||||||||
アメリカです。 | 国際的に | 定年退職する | |||||||||||
(百万) | 年金.年金 | 年金.年金 | 優位性 |
| |||||||||
純精算損失 | $ | $ | ($ | ||||||||||
以前のサービス給付純額 | ( | ( | - | ||||||||||
合計する | ($ | $ | ($ |
サービスコストは、従業員給与コストと共に、会社従業員の役割に基づく総合収益表における販売および販売コスト、一般および行政費用に計上され、すべての非サービス構成要素は、総合損益表の他の(収入)費用に計上される
91
カタログ表
累積福祉義務が計画資産を超える計画の予想福祉債務合計、累積福祉債務、年金計画資産の公正価値は以下のとおりである
12月31日(百万ドル) |
| 2022 |
| 2021 | ||||
福祉債務総額を予想する | $ | $ | ||||||
利益義務を累積する |
| |
| | ||||
計画資産の公正価値 |
| |
| |
これらの計画には,資金のない米国の不適格年金計画と,現地のやり方や要求に応じて資金を提供する様々な国際年金計画が含まれている
2022年12月31日までの年間で、会社総合純福祉債務の前年比減少は、年金負債と年金計画資産の減少によるものである。年金負債が世界的に減少したのは、主に割引予想年金給付のための年金割引率が増加したためである。同社の年金割引率は,主に投資級社債や政府発行債券の観測可能収益率に基づいて決定される。これらの証券の収益率は2022年に大幅に上昇し、一部の原因は多くの中央銀行が世界のインフレを抑制するために行動しているからだ。その会社の年金計画資産は公正価値で報告されている。同社の年金資産の公正価値が世界的に低下しているのは、主に同社の株式と固定収益投資リターンが良くないためである。
2021年12月31日までの年間で、会社総合純福祉債務の前年比減少は、年金負債の減少と年金計画資産の増加によるものである。年金負債減少の要因は,割引予想給付金の割引率増加である。同社の年金割引率は主に投資級社債や政府発行の債務証券の観測可能収益率に基づいて決定されており、これらの債券は多くの地域で年々増加している。株式と固定収益投資の強いリターンにより、会社の年金資産の公正価値は、資産リターンが年金分配を超えているため、前年比で増加している。
純定期収益コストと計画仮定
会社業務の年金と退職後の福祉支出は以下の通り
アメリカです。 | 国際的に | アメリカの退職後 | ||||||||||||||||||||||||||||
年金.年金 | 年金.年金 | 優位性 | ||||||||||||||||||||||||||||
(百万) |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2020 | ||||||||||||
サービスコスト(A) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||
受益義務利子コスト |
| |
| | |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||||||||
計画資産の期待リターン |
| ( |
| ( | ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( |
| ( | |||||||||||||
精算純損失を確認する | |
| | |
| |
| |
| |
| ( |
| |
| | ||||||||||||||
以前福祉の償却に勤めていた | ( | ( | ( | ( | ( | ( | - | - | ( | |||||||||||||||||||||
削減と定住(B) | | | | - | | | - | - | - | |||||||||||||||||||||
総費用(収益) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ($ |
(a) | サービスコストには以下の項目の操業停止が含まれています$ |
(b) | $ |
2022年から2021年までの間に会社が米国で発生した和解費用は
92
カタログ表
当社の年金と退職後の医療福祉計画は以下のように仮定している
計画仮説 | アメリカです。 | 国際的に | アメリカの退職後 | |||||||||||||||||||||||||
年金.年金 | 年金.年金 | 優位性 | ||||||||||||||||||||||||||
(パーセント) |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||
加重平均精算仮説 | ||||||||||||||||||||||||||||
福祉義務を確定するために用いる | ||||||||||||||||||||||||||||
年末までに: | ||||||||||||||||||||||||||||
割引率 | | % | | % | | % | | % | | % | | % | | % | | % | | % | ||||||||||
賃上げを見込む | |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||||||||||||
加重平均精算仮説 | ||||||||||||||||||||||||||||
純コストを決定するために用いられる: | ||||||||||||||||||||||||||||
現金残高計画の利子貸記金利 | | | | 適用されない | 適用されない | 適用されない | 適用されない | 適用されない | 適用されない | |||||||||||||||||||
割引率 | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||||||
計画資産の期待リターン | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | |||||||||||
賃上げを見込む | |
| |
| |
| |
| |
| |
米国計画の割引率仮説は,期限以下の範囲の良質で償還不可能な社債からなる債券収益率曲線を用いて構築されている
同社は、この収益率曲線に沿った特定のスポット金利を計画された負債キャッシュフローに適用することで、サービスおよび利息コストを測定している。同社は、この方法は、負債キャッシュフローを計画する時間を収益率曲線上の対応するスポット金利と一致させることによって、サービスおよび利息コストのより正確な測定を提供すると信じている
米国の年金計画が使用する予想長期収益率は、それぞれの年金計画に基づく資産の組み合わせである。当社は、予想長期収益率を決定する際に、資産種別の予想長期実益、インフレへの期待、および積極的な資産管理への影響の見積もりを考慮する。同社は歴史的見返りも考えている。
当社の国際計画のための予想長期収益率は、各地方司法管轄区域によって決定され、当該管轄区域に保有されている資産、保有資産タイプの予想収益率、および投資によって提供される任意の保証収益率に基づく。国際年金債務を測るための他の仮定は,割引率を含め,具体的な現地要求や情報によって国によって異なる
同社が使用している死亡率表は当時の場合に適用され,通常はそれぞれの米国と国際測定日までの最新の利用可能死亡率表である。同社の米国における年末推定値は死亡率表を反映しており,これらの表はCOVIDの流行状態での影響を推定している。これは前年とは異なり,COVIDが将来の死亡率に及ぼす影響を合理的に見積もることはできなかった。
退職後の福祉については,2022年12月31日までの医療保険加入1人当たりの年間成長率を仮定した
計画資産管理
米国における会社の投資戦略·政策は、適格年金計画の長期負債を満たすのに十分な資金がある可能性を最大限に高めるとともに、適格年金計画の資産増加目標とリスクを合理的な水準に保つこととのバランスをとることを目的としている。投資収益はこの政策の主な目標ではない
資産配置状況は、比較的に良い長期リターン、低い退職金コスト及び良い長期資金状況と引き換えに、当社の能力と適格退職金計画資産グループの表現が比較的に多くの短期変動が出現したことを反映している。米国の適格年金計画の資産は多くの資産種別や証券で多様化している。資産種別で選択された単一のポートフォリオは、計画総資産の多様な性質を維持しながら、非多元化であってもよい。同社は米国の適格年金計画資産に明らかなリスク集中度を持っていない。
援助された国際退職計画の資産は地方司法管轄区ごとに管理されており、資産配分戦略は現地の規則、条例、慣例に基づいて制定されているため、全体的な目標資産配分は提案されていない。外国株式証券は会社にとって国際証券とされているが、現地計画にとって一部の株式証券は国内証券とされている。これらの資金は各種株式、債券、不動産投資に投資され、場合によっては資産は保険会社が管理し、保険会社は保証された収益率を提供する可能性がある。同社はその国際年金計画の資産に明らかなリスク集中度を持っていない。
公正価値階層構造は、公正価値によって計量された投資を公正価値階層構造中の3つのレベルのうちの1つに分類するために使用される。この分類は,投資評価に用いる投入の観測可能性に基づいている.これらのレベルの定義については,注釈8を参照されたい
93
カタログ表
同社の米国合格年金計画資産の公正価値は以下の通りである
現在の公正価値 | 現在の公正価値 | |||||||||||||||||
(百万) | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||||||||||||
| レベル1 |
| レベル2 |
| 合計する | レベル1 |
| レベル2 |
| 合計する | ||||||||
現金 | $ | $- | $ | $ | $- | $ | ||||||||||||
株式証券: |
|
| ||||||||||||||||
大盤株 |
|
| | - | |
| | - | | |||||||||
小株権益 |
|
| | | |
| | | | |||||||||
国際公平 |
|
| | | |
| | | | |||||||||
固定収益: | ||||||||||||||||||
コア固定収益 |
|
| | | |
| | | | |||||||||
高収益債券 |
|
| | - | |
| | - | | |||||||||
新興市場 |
|
| - | | |
| - | | | |||||||||
公平な価値で計算される総投資 |
| | |
| |
| | |
| | ||||||||
純資産価値別投資 |
|
| | | ||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
その会社は所有している
同社の米国適格年金計画資産計画の分配は以下の通り
目標資産 |
| |||||||||||
資産種別 | 分配する | パーセント | ||||||||||
パーセント | 計画資産の | |||||||||||
十二月三十一日 |
| 2022 | 2021 |
| 2022 | 2021 | ||||||
現金 | - | % | - | % | | % | | % | ||||
株式証券: | ||||||||||||
大盤株 | | | | | ||||||||
小株権益 | |
| |
| |
| | |||||
国際公平 | |
| |
| |
| | |||||
固定収益: | ||||||||||||
コア固定収益 | |
| |
| |
| | |||||
高収益債券 | |
| |
| |
| | |||||
新興市場 | |
| |
| |
| | |||||
その他: | ||||||||||||
不動産.不動産 | |
| |
| |
| | |||||
私募株式 | |
| |
| |
| | |||||
不良債務 | | | | | ||||||||
合計する | | % | | % | | % | | % |
その固定収益年金計画のための会社の国際計画資産の公正価値は以下のとおりである
現在の公正価値 |
| 現在の公正価値 | |||||||||||
(百万) | 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | ||||||||||
| レベル1 |
| レベル2 |
| 合計する |
| レベル1 |
| レベル2 |
| 合計する | ||
現金 | $ | $- | $ | $ | $- | $ | |||||||
株式証券: | |||||||||||||
国際公平 | - | | | - | | | |||||||
固定収益: | |||||||||||||
社債 |
| - | | | | | | ||||||
政府債券 |
| - | | | | | | ||||||
保険会社勘定 | - | | | - | | | |||||||
公平な価値で計算される総投資 | | | | | | | |||||||
純資産価値別投資 | | | |||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
94
カタログ表
その会社は所有している
当社の固定収益年金計画の国際計画資産の計画資産配分は以下のとおりである
パーセント | ||||||
資産種別 | 計画資産の | |||||
十二月三十一日 | 2022 | 2021 | ||||
現金 | | % | | % | ||
株式証券: | ||||||
国際公平 | |
| | |||
固定収益: | ||||||
社債 | |
| | |||
政府債券 | |
| | |||
固定収益総額 | |
| | |||
その他: | ||||||
保険契約 | |
| | |||
債務証券 | - | | ||||
不動産.不動産 | | | ||||
合計する | | % | | % |
キャッシュフロー
2022年末までに、今後5つの会計年度の毎年およびその後の5会計年度に支払われる予定の年金と退職後の福祉の推定は以下の通り
(百万) | すべての計画 | |||
2023 | $ | |||
2024 |
| | ||
2025 |
| | ||
2026 |
| | ||
2027 |
| | ||
2028 - 2032 |
| |
計画資金レベルによって、米国の適格年金計画は、ある終了参加者に年金給付を一度に支払う形で獲得する選択肢を提供している。
同社は現在、米国の年金と退職後の福祉計画のすべての資金要求に合致している。いくつありますか
同社は、年金計画精算師が予測して確定した長期資金要求を満たすとともに、ERISAが定める受託責任を満たすために、米国資産のバランスを維持することを求めている。同社は福祉計画への供出税の減額も検討している。
貯蓄計画と従業員持株計画
同社は会社の401(K)貯蓄計画、Ecolab貯蓄計画、およびESOP(“Ecolab貯蓄計画”)に基づいて、その多くのアメリカ人従業員に401(K)貯蓄計画を提供している
2020年12月31日より、Ecolab貯蓄計画と従来の福祉従業員向け従業員持株計画(“従来計画”)がEcolab貯蓄計画の一部に統合された。統合後、従来の計画の参加者はEcolab貯蓄計画の参加者と$となる
Ecolab貯蓄計画によると、従業員の税引前支払いは最高です
同社の寄付金は
95
カタログ表
18.収入
収入確認
製品と販売された設備
製品収入は、洗浄、消毒、水処理、プロセス処理およびコロイダルシリカ製品の販売からのものである。また、同社はその専門製品と組み合わせて使用できる設備も販売している。製品及び販売された機器から確認された収入は、顧客との契約における義務履行時に確認され、これは、通常、製品譲渡又は設備交付時に発生する。
サービスとレンタル設備
サービスおよびレンタルデバイス収入は、顧客にサービスまたはレンタルデバイスを提供することから来ます。提供されるサービスは、いくつかのタイプのデバイスをインストールまたは修理すること、顧客所在地の従業員数を補充または置換する活動、または契約に含まれる配信コンテンツを履行することを含む。全世界の工業細分化サービスは水処理と製紙技術の応用と関連がある。世界的な機関と専門サービスには、洗浄と消毒計画と洗浄プロセス解決策が含まれている。全世界の医療と生命科学部門のサービスは製薬、パーソナルケア、感染と抑制制御解決方案を含む。その他のプロジェクトの収入は主に有害生物の検出,消滅,予防サービスと関係がある。時間の経過とともに,入力法を用いてサービス収入を確認し,サービスを提供する時間と一致した.通常,収入はこれまでに発生したコストを用いて確認されており,地方販売やサービス組織が提供する努力が提供するサービスを代表するため,制御権の移行に対応している.リース装置によって確認された収入は、主に、特集842に従ってリース契約期間内に直線的に確認された洗倉および水処理装置に関する。2020年6月30日までの第2四半期に、会社は一度のレンタル請求書を提供して約$を一時停止しました
実用的で便宜的な措置と免除
収入基準は、類似した特徴を有する契約の組み合わせに適用することができ、組み合わせレベルでこの基準を適用する効果が、単一の契約レベルで適用される効果と大きく異なることがない場合には合理的である。同社は主に地理的地域別の経営部門ごとにポートフォリオ手法を採用している。ポートフォリオ方法の応用は、収入確認時間或いは確認された収入額に対して最も重大な会計結果があるという特徴に重点を置いている。同社はポートフォリオ方法に関する評価の重要な基準を決定し、関連する成果、顧客の特徴、貨物とサービスの時間と移転を含み、これらの基準は経営部門内で最も密接に一致している。また,業務運営の責任,市場への参入や製品提供に関する運営決定は,運営部門レベルで行われている
下表に報告可能部門別の主な活動を示し,会社から収入が発生した。当社の今年度の報告可能支部と一致するように分部が改訂されたことを報告すべきである。会社部分には,チャンピオンXとして分離された一部として締結された主交差供給と製品譲渡プロトコルによるチャンピオンXの販売が含まれる.会社の報告可能部門に関するより多くの情報を知るためには、付記19を参照してください。
報告可能部門の公共為替レートで計算した純売上高は以下の通り
(百万) |
| 2022 | 2021 |
| 2020 |
| |||||
世界の工業 | |||||||||||
製品と販売された設備 |
| $ | $ | $ |
| ||||||
設備の修理とレンタル |
| | | |
| ||||||
世界の機関と専門家は |
|
| |||||||||
製品と販売された設備 | | | | ||||||||
設備の修理とレンタル | | | | ||||||||
世界の医療と生命科学 | |||||||||||
製品と販売された設備 | | | | ||||||||
設備の修理とレンタル | | | | ||||||||
他にも | |||||||||||
製品と販売された設備 | | | | ||||||||
設備の修理とレンタル | | | | ||||||||
会社 | |||||||||||
製品と販売された設備 | | | | ||||||||
設備の修理とレンタル | | | | ||||||||
合計する | |||||||||||
製品と販売設備の総数 | $ | $ | $ | ||||||||
サービスとレンタル設備の総数 | | | |
96
カタログ表
地理的地域別の公共為替レートで計算した純売上高は以下の通り
世界の工業 | 世界の機関と専門家は | |||||||||||||||||||||
(百万) |
| 2022 | 2021 |
| 2020 |
| 2022 | 2021 |
| 2020 |
| |||||||||||
アメリカです | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
| |||||||||||||||
ヨーロッパ.ヨーロッパ |
| | | | | | |
| ||||||||||||||
アジア太平洋地域 |
| | | | | | |
| ||||||||||||||
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ |
| | | | | | |
| ||||||||||||||
偉大な中国 | | | | | | | ||||||||||||||||
インド中東アフリカ | | | | | | | ||||||||||||||||
カナダ | | | | | | | ||||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
世界の医療と生命科学 | 他にも | |||||||||||||||||||||
(百万) | 2022 | 2021 |
| 2020 |
| 2022 | 2021 |
| 2020 |
| ||||||||||||
アメリカです | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
| |||||||||||||||
ヨーロッパ.ヨーロッパ | | | | | | |
| |||||||||||||||
アジア太平洋地域 | | | | | | |
| |||||||||||||||
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | | | | | | |
| |||||||||||||||
偉大な中国 | | | | | | | ||||||||||||||||
インド中東アフリカ | | | | | | | ||||||||||||||||
カナダ | | | | | | | ||||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
会社 | ||||||||||||||||||||||
(百万) | 2022 | 2021 |
| 2020 |
| |||||||||||||||||
アメリカです | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
ヨーロッパ.ヨーロッパ | | | | |||||||||||||||||||
アジア太平洋地域 | | | | |||||||||||||||||||
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | | | | |||||||||||||||||||
偉大な中国 | | | | |||||||||||||||||||
インド中東アフリカ | | | | |||||||||||||||||||
カナダ | | | | |||||||||||||||||||
合計する | $ | $ | $ |
地理的地域別の純売上高は販売源によって決定されています。どの外国国や個人顧客の売上高も会社の総合純売上高に大きな影響を与えていません。倉庫洗浄製品の売上高は約
契約責任
顧客から受け取った支払いは,顧客と締結した契約で決定された伝票または請求書スケジュールに基づいて行われる.売掛金は対価格権が無条件になったときに入金される。契約責任は、契約規定の履行(主にサービス義務)前の請求書に係る。契約負債は契約履行義務を履行する際に収入と確認され、主に次の四半期に発生する。
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||
(百万) |
| 2022 | 2021 | ||||
年明けまでの契約負債 |
| $ | $ | ||||
本年度に確認された収入は: |
| ||||||
年初に契約負債に計上した金額 |
| ( | ( | ||||
この年度までに収入が確認された金を差し引くことによる請求書が増加した | | | |||||
企業合併 | - | | |||||
年末までの契約負債 | $ | $ |
97
カタログ表
19.経営部門と地理情報
会社の組織構造はグローバル業務部門とグローバル地域リーダーチームで構成されている。その会社の
同社の経営部門は似たような経済特徴と未来の見通し、製品の性質と生産プロセス、最終用途市場、流通ルートと監督管理環境を持っており、すでにまとめられた
同社の経営部門は以下のようにまとめた
世界の工業
水、食品、飲料、製紙、下流運営部門が含まれている。それは主に製造業、食品と飲料加工、輸送、化学工業、一次金属と採鉱、発電、パルプと製紙、商業洗濯及び全世界の石油と石化業界の大型工業顧客に水処理と技術応用及び洗浄と消毒解決方案を提供する。基本的な運営部門は類似した製造技術、流通方法と経済特徴を示した。
世界の機関と専門家は
機関と専門運営部門が含まれている。それは飲食サービス、ホテル、宿泊、政府、教育と小売業に専門的な清潔と消毒製品を提供します。基本的な運営部門は類似した製造技術、流通方法と経済特徴を示した。
世界の医療と生命科学
医療や生命科学運営部門も含まれていますそれは医療、パーソナルケア、製薬業界に専門的な清潔と消毒製品を提供する。基本的な運営部門は類似した製造技術、流通方法と経済特徴を示した。
他にも
齧歯動物および昆虫のような害虫の検出、駆除および予防を提供する有害生物除去運営部門、コロイダルシリカを製造および販売するCTG運営部門、主に接着および研磨用途に使用される水中ナノシリカ粒子、およびカスタマイズ設計されたプログラム、良質な製品、接着設備、水およびエネルギー管理および減少、およびリアルタイムデータ管理によって洗浄プロセス全体を管理する製品およびサービスを提供する織物ケア運営部門を含む
会社
社内管理報告書と一致し、次の表の会社金額には、付記5で述べたように、チャンピオンXから分離された一部として締結された主交差供給および製品譲渡契約によるチャンピオンXの販売が含まれる。会社には、ナルコおよびプロテ買収に特化した無形資産の償却と、付記3に記載されている会社の報告すべき部門に割り当てられていない特別(収益)および費用も含まれる。
細分化市場の比較可能性を報告できる
同社は、ある顧客の移転と報告可能部門との間のコスト配分を含む非実質的な変化を行った。これらの変化は次の表の“その他”の欄に反映される
98
カタログ表
同社は固定為替レートに基づいてその非ドル機能通貨国際業務の表現を評価し、為替レート変動がその国際業務に与える影響を除去する。固定通貨金額は毎年年初に管理職が決定した外貨レートに基づいてドルに換算して更新され、すべての期間このような為替レートを使用して列記されている。次の表に示す“固定為替レート変動”の欄は,経営陣が2022年初めに策定した固定為替レートに関する前報告の価値が受けた影響を反映しており,これらの為替レートは会社2021年10−Kレポートに反映された2021年の為替レートから更新されている。固定通貨レートと実通貨レートとの差額は次表“外貨換算の影響”の欄で報告する。表中の“その他”の欄は,各部門間の非実質的な変化を反映しており,主にコスト配分である
上記の変化がこれまでに報告された2021年と2020年の年間報告可能部門の純売上高と営業収入に及ぼす影響を以下にまとめる
2021年12月31日 | |||||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||||
2021年レポート | 据え置き | 2021年レポート | |||||||||||||||
2021年と推定されます |
|
| 貨幣 |
| 2022年と推定されます | ||||||||||||
(百万) | 管理料率 |
| 他にも |
| 為替レートの変化 |
| 管理料率 | ||||||||||
純売上高 |
|
|
| ||||||||||||||
世界の工業 | $ | $- | ($ | $ | |||||||||||||
世界の機関と専門家は | | - | ( | | |||||||||||||
世界の医療と生命科学 | | - | ( | | |||||||||||||
他にも | | - | ( | | |||||||||||||
会社 | | - | ( | | |||||||||||||
固定為替レートで計算する小計 | | - | ( | | |||||||||||||
外貨換算の影響 | ( | - | | | |||||||||||||
合併報告のGAAP純売上高 | $ | $- | $- | $ | |||||||||||||
営業収入 | |||||||||||||||||
世界の工業 | $ | $ | ($ | $ | |||||||||||||
世界の機関と専門家は | | ( | ( | | |||||||||||||
世界の医療と生命科学 | | ( | ( | | |||||||||||||
他にも | | | ( | | |||||||||||||
会社 | ( | - | | ( | |||||||||||||
固定為替レートで計算する小計 | | - | ( | | |||||||||||||
外貨換算の影響 | ( | - | | | |||||||||||||
合併報告のGAAP営業収入 | $ | $- | $- | $ |
2020年12月31日 | |||||||||||||||||
| 2020年報告書 |
|
| 据え置き |
| 2020年報告書 | |||||||||||
2021年と推定されます |
| 細分化市場 |
| 貨幣 |
| 2022年と推定されます | |||||||||||
(百万) | 管理料率 |
| 変わる |
| 為替レートの変化 |
| 管理料率 | ||||||||||
純売上高 |
|
|
| ||||||||||||||
世界の工業 | $ | $- | ($ | $ | |||||||||||||
世界の機関と専門家は | | - | ( | | |||||||||||||
世界の医療と生命科学 | | - | ( | | |||||||||||||
他にも | | - | ( | | |||||||||||||
会社 | | - | ( | | |||||||||||||
固定為替レートで計算する小計 | | - | ( | | |||||||||||||
外貨換算の影響 | ( | - | | | |||||||||||||
合併報告のGAAP純売上高 | $ | $- | $- | $ | |||||||||||||
営業収入 | |||||||||||||||||
世界の工業 | $ | $ | ($ | $ | |||||||||||||
世界の機関と専門家は | | ( | ( | | |||||||||||||
世界の医療と生命科学 | | ( | ( | | |||||||||||||
他にも | | | ( | | |||||||||||||
会社 | ( | - | | ( | |||||||||||||
固定為替レートで計算する小計 | | - | ( | | |||||||||||||
外貨換算の影響 | ( | - | | | |||||||||||||
合併報告のGAAP営業収入 | $ | $- | $- | $ |
99
カタログ表
報告可能な細分化市場情報
同社の各報告可能部門の財務情報は以下の通りである
純売上高 | 営業収入(赤字) | |||||||||||||||||||||
(百万) | 2022 | 2021 | 2020 | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||
世界の工業 | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
世界の機関と専門家は | | | | | | | ||||||||||||||||
世界の医療と生命科学 | | | | | | | ||||||||||||||||
他にも | | | | | | | ||||||||||||||||
会社 | | | | ( | ( | ( | ||||||||||||||||
固定貨幣で計算する小計 | | | | | | | ||||||||||||||||
外貨換算の影響 | ( | | | ( | | | ||||||||||||||||
合併報告の公認会計原則 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
会社の経営部門の収益性は経営陣が営業収入に基づいて評価します
同社は統合されたサプライチェーン機能を持ち、そのすべての報告可能な部門にサービスを提供する。したがって,当社はこれなどの資料を内部で作成したり使用したりしていないため,申告可能な分部で区分された資産や資本支出資料は提供されていない.また、減価償却及び償却費用は各部門の経営業績を報告することができる構成要素であるにもかかわらず、個別に決定することはできない。
地理情報
地理的地域の公共為替レートで計算される長期資産には、財産、工場と設備、使用権資産が以下のように含まれる
長期資産、純額 | ||||||||
(百万) | 2022 |
| 2021 |
| ||||
アメリカです | $ | $ | ||||||
ヨーロッパ.ヨーロッパ |
| | | |||||
アジア太平洋地域 | | | ||||||
偉大な中国 |
| | | |||||
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ |
| | | |||||
インド中東アフリカ | | | ||||||
カナダ |
| | | |||||
合計する | $ | $ | ||||||
|
|
|
|
|
長期資産の地理的データは、これらの資産の物理的位置に基づく。地理地域別の純売上高は付記18を参照されたい。
100
カタログ表
20.四半期財務データ(監査なし)
| 第一に |
| 二番目 |
| 第三に |
| 第四に |
|
| |||||||
(百万株は含まれていない) | 四半期.四半期 | 四半期.四半期 | 四半期.四半期 | 四半期.四半期 | 年.年 | |||||||||||
2022 |
|
|
|
|
|
|
| |||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
運営費 | ||||||||||||||||
販売コスト(A) | | | | | | |||||||||||
販売、一般、行政費用 | | | | | | |||||||||||
特別(収益)と費用 | | | | | | |||||||||||
営業収入 | | | | | | |||||||||||
その他(収入)支出(B) | ( | ( | | | ( | |||||||||||
利子支出,純額 | | | | | | |||||||||||
所得税前収入 | | | | | | |||||||||||
所得税支給 | | | | | | |||||||||||
非持株権益を含めた純収益 | | | | | | |||||||||||
非持株権の純収入に起因することができます | | | | | | |||||||||||
Ecolabの純収入 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
普通株式1株当たりEcolabの収益に帰属することができる | ||||||||||||||||
基本的な情報 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
薄めにする | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
加重平均普通株式発行済み | ||||||||||||||||
基本的な情報 | | | | | | |||||||||||
薄めにする | | | | | | |||||||||||
2021 | ||||||||||||||||
純売上高 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
運営費 | ||||||||||||||||
販売コスト(A) | | | | | | |||||||||||
販売、一般、行政費用 | | | | | | |||||||||||
特別(収益)と費用 | | | | | | |||||||||||
営業収入 | | | | | | |||||||||||
その他(収入)支出(B) | ( | | ( | ( | ( | |||||||||||
利子支出純額(C) | | | | | | |||||||||||
所得税前収入 | | | | | | |||||||||||
所得税支給 | | | | | | |||||||||||
非持株権益を含めた純収益 | | | | | | |||||||||||
非持株権の純収入に起因することができます | | | | | | |||||||||||
Ecolabの純収入 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
普通株式1株当たりEcolabの収益に帰属することができる | ||||||||||||||||
基本的な情報 | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
薄めにする | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||
加重平均普通株式発行済み | ||||||||||||||||
基本的な情報 | | | | | | |||||||||||
薄めにする | | | | | |
1株当たりの金額は必ずしも離散期間ごとと四捨五入の流通株計算方式の変化によって合計されるとは限らない。毛利の計算方法は純売上高から販売コストを引くことです
(a) | 販売コストには以下の特別料金が含まれています$ |
(b) | その他の費用には$ |
(c) | 利息料金,純額には特別料金が含まれている$ |
101
カタログ表
第九項会計及び財務開示に関する変更と相違。
ない。
第9条。制御とプログラムです
開示制御とプログラムの有効性に関する結論
2022年12月31日現在、我々は、我々の会長兼最高経営責任者及びCEOを含む経営陣の監督·参加の下で、開示制御及びプログラムの設計及び操作の有効性を評価している(この用語は、1934年に改正された証券取引法の下の規則13 a-15(E)で定義されている)。この評価に基づき、我々の会長兼最高経営責任者及び最高財務責任者は、2022年12月31日までに、我々の開示制御及び手続が有効であると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
本年度報告書50ページ“経営陣財務報告内部統制報告”を参照されたい
公認会計士事務所報告
“独立公認会計士事務所報告”は、本年報51ページを参照されたい
財務報告書の内部統制の変化。
2022年10月1日から12月31日までの間、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化はありません。
我々は我々の企業資源計画(“ERP”)システムのアップグレードを継続して実施しており,今後数年で段階的に行われる予定である.これらのアップグレードにはサプライチェーンと特定の財務機能が含まれており、特定の財務および関連取引プロセスの効率を向上させることが予想される。企業資源計画システムのこれらのアップグレードは、財務報告の内部統制を構成するプログラムに影響を与え、有効性をテストする必要があるだろう
プロジェクト9 B。他の情報。
ない。
プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
適用されません。
102
カタログ表
第三部
プロジェクト10.取締役、行政、企業管理
我々取締役に関する資料を参考に依頼書に“提言1:役員選挙”というタイトルでの議論を入れた。我々の監査委員会に関する情報は、監査委員会のメンバー及び監査委員会の財務専門家を含め、“コーポレート·ガバナンス”のタイトル下に組み込まれた議論、及び委任状に含まれた副題“取締役会委員会”及び“監査委員会”を参考にすることができる。我々の行動指針に関する情報は、引用により依頼書声明の“コーポレート·ガバナンス”というタイトルでの議論に組み込まれている。我々の実行官に関する情報は、本表格10−Kの第1項第1項の“我々の実行官に関する情報”というタイトルの下に列挙され、参照によって本明細書に組み込まれる。
第11項.行政職報酬
依頼書の以下のタイトルの下に出現する情報は、参照によって本明細書に組み込まれる
● | 2022年の役員報酬 |
● | 報酬リスク分析 |
● | 報酬は人的資本管理委員会と連動して内部人と参加する |
● | 給与と人的資本管理委員会報告 |
● | 報酬問題の検討と分析 |
● | 2022年の報酬集計表 |
● | 2022年計画に基づく報酬の付与 |
● | 2022年財政年度末の未償還持分奨励 |
● | 2022年期の権利と株式の帰属 |
● | 2022年の年金給付 |
● | 2022年非限定延期補償 |
● | 終了または制御権変更時の潜在的支払い |
● | 報酬比率開示 |
第12項:特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び関連株主事項。
プロキシ宣言において“セキュリティ所有権”と題された情報は、参照によって本明細書に組み込まれる。依頼書に“持分補償計画情報”と題する情報が参照されて本明細書に組み込まれる。
10-K表の表紙では、私たちの役員および管理者が保有している286,521株の普通株式のうちのいくつかは、会社の“関連会社”とみなされる可能性があり、私たちの普通株の時価計算から除外されている。この総数とは,2022年6月30日現在,我々の役員と役員が実益として所有している株式のうち実際に発行された部分と報告している部分である
第十三条特定関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。
依頼書に“取締役独立基準および決定”と題された“関連者取引”の下に出現する情報は、参照によって本明細書に組み込まれる。
第14項目主要会計費用とサービス
本明細書で参照される参照として、依頼書において“審課金”というタイトルの情報が参照される。
103
カタログ表
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
本プロジェクトに要求される以下の資料は、本報告の一部として提出される | |||
(a)(1) | 財務諸表。 | ||
文書: | ページ: | ||
(i) | 独立公認会計士事務所報告それは.(PCAOB ID | 51 | |
(Ii) | 2022年,2022年,2021年,2020年12月31日までの年度の総合損益表。 | 53 | |
(Iii) | 2022年,2021年,2020年12月31日までの年度総合総合収益表。 | 54 | |
(Iv) | 2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の連結貸借対照表。 | 55 | |
(v) | 2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの連結キャッシュフロー表。 | 56 | |
(Vi) | 2022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの年度の総合権益報告書。 | 57 | |
(Vii) | 連結財務諸表付記. | 58 |
展示品番号: |
| 文書: |
| 書類を提出する方法: | ||
---|---|---|---|---|---|---|
(a)(2) | 財務諸表明細書。 | |||||
これらは適用されないので、または必要な資料が連結財務諸表または連結財務諸表に付記されているので、すべての財務諸表の添付表は省略される。連結されていない子会社の単独財務諸表および集約財務情報は、本テーブル10-Kに記載されている要件を満たしていないため省略される。 | ||||||
(a)(3) | 以下のファイルを本報告の証拠品としてアーカイブする.証券取引委員会から写しを得ることができる費用を超えないことを要求し、支払った後、株主に次のいずれかの証拠品の写しを提供する。 | |||||
(2.1) | 合併と再編協議と計画は、2019年12月18日、Ecolab Inc.,チャンピオンXホールディングス、Apergy Corporation、Athena Merge Sub,Inc. | 2019年12月18日の8-Kフォームの添付ファイル(2.1)を参照して編入します。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(2.2) | 分離および流通協定は、2019年12月18日にEcolab Inc.,ChampoX Holding Inc.およびApergy Corporationによって署名された. | 2019年12月18日の8-Kフォームの添付ファイル(2.2)を参照して編入します。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(2.3) | 株式と資産購入協定は、2021年10月28日にEcolab Inc.,Purolite Corporation,デラウェア州の会社(“Purolite”)、Stefan E.BrodieとDon B.Brodie(“創始者売り手”、Puroliteとともに“売り手”)とStefan E.Brodieが売り手代表としてのみ署名された。 | 2021年12月1日の8-K表の添付ファイル(2.1)を引用して当社に編入します。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(3.1) | Ecolab Inc.の登録証明書を再説明し、日付は2013年1月2日である。 | 2013年1月2日の8-K表の添付ファイル(3.2)を引用して統合します。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(3.2) | 別例では、2015年12月3日まで改訂された。 | 2015年12月3日の8-K表の添付ファイル(3.1)を参照して組み込まれます。(アーカイブ番号001-9328) |
104
カタログ表
展示品番号: |
| 文書: |
| 書類を提出する方法: | ||
---|---|---|---|---|---|---|
(4.1) | 普通株です。 | 添付ファイル(3.1)および(3.2)を参照 | ||||
(4.2) | 改訂と再署名された契約は,日付は2001年1月9日であり,Ecolab Inc.とニューヨーク銀行メロン信託会社(旧ニューヨーク銀行信託会社,N.A.)が締結されている.(J.P.Morgan Trust Company,N.A.およびBank One,N.A.の権益相続人として)は,受託者である. | 2001年1月23日のテーブル8-Kの添付ファイル(4)(A)を参照することによって組み込まれます。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(4.3) | 第二補充契約は,日付は2011年12月8日であり,Ecolab Inc.,ComputerShare Trust Company,N.A.(Wells Fargo Bank,National Associationの後継者として)とニューヨークメロン銀行信託会社(前身はニューヨーク銀行信託会社,N.A.)が署名した。(J.P.Morgan Trust Company,N.A.とBank One,N.A.の権益相続人として)最初の受託者として。 | 2011年12月5日の8-K表の添付ファイル(4.2)を引用して組み込む。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(4.4) | 2041年満期の5.500%債券の表。 | 上の図(4.3)に含まれる. | ||||
(4.5) | 2015年1月12日,Ecolab Inc.とComputerShare Trust Company,N.A.(富国銀行の後継者としてNational Association)との契約は,受託者とした. | 2015年1月15日の8-K表の添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込む。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(4.6) | 2つ目の補足契約は,日付は2015年7月8日であり,Ecolab Inc.,ComputerShare Trust Company,N.A.(Wells Fargo Bank,National Associationの後継者として)が受託者を担当し,Elevon Financial Services Limitedを支払いエージェント,Elevon Financial Services Limitedを譲渡エージェントと登録者としている. | 2015年7月8日のタブ8-Kの添付ファイル(4.2)を引用して組み込む。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(4.7) | 額面金利が2.625%のユーロ手形は、2025年に満期になる。 | 上図(4.6)に含まれる. | ||||
(4.8) | 第4補充契約は,日付は2016年10月18日であり,Ecolab Inc.とComputerShare Trust Company,N.A.(Wells Fargo Bankの後継者としてNational Association)が受託者としている。 | 2016年10月13日の8-K表添付ファイル(4.2)を参照して編入されます。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(4.9) | 形態は2026年満期の2.700分の債券と2046年に満期の3.700分の債券。 | 上の図(4.8)に含まれる. | ||||
(4.10) | 5件目の補足契約は,日付は2016年12月8日,Ecolab Inc.,ComputerShare Trust Company,N.A.(Wells Fargo Bank,National Associationの後継者として)が受託者を担当し,Elevon Financial Services DAC英国支店を支払いエージェント,Elevon Financial Services DACを譲渡エージェントと登録者とした。 | 2016年12月1日のタブ8-Kの添付ファイル(4.2)を引用して組み込まれています。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(4.11) | 額面金利1.000のユーロ手形は、2024年に満期になる。 | 上の図(4.10)に含まれる. | ||||
(4.12) | 第7補充契約は,日付は2017年11月27日であり,Ecolab Inc.とComputerShare Trust Company,N.A.(Wells Fargo Bankの後継者としてNational Association)を受託者とした。 | 2017年11月30日の8-Kフォームの添付ファイル(4.2)を参照して組み込まれます。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(4.13) | 2027年に満期になった3.250%債券の形。 | 上の図(4.12)に含まれる. | ||||
(4.14) | 額面金利3.950の債券は、2047年に満期となる。 | 上の図(4.12)に含まれる. | ||||
(4.15) | 第8補充契約は,日付は2020年3月24日であり,Ecolab Inc.とComputerShare Trust Company,N.A.(Wells Fargo Bankの後継者としてNational Association)を受託者としている。 | 2020年3月24日に我々が提出したForm 8-K表の添付ファイル(4.2)を参照して組み込む(File No. 001-9328) | ||||
(4.16) | 額面金利4.800の債券は、2030年に満期となる。 | 上の図(4.15)に含まれる. | ||||
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カタログ表
展示品番号: |
| 文書: |
| 書類を提出する方法: | ||
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(4.17) | 第九補充契約は,日付は2020年8月13日であり,Ecolab Inc.とComputerShare Trust Company,N.A.(Wells Fargo Bankの継承者としてNational Association)を受託者としている. | Ecolab Inc.を参照して2020年8月13日に提出されたForm 8-Kの添付ファイル(4.2)を参照して統合する(File No. 001-9328) | ||||
(4.18) | 額面金利1.300の債券は、2031年に満期となる。 | 上の図(4.17)に含まれる. | ||||
(4.19) | 額面金利2.125の債券は、2050年に満期となる。 | 上の図(4.17)に含まれる. | ||||
(4.20) | 第十補充契約は,日付は2021年8月18日であり,Ecolab Inc.とComputerShare Trust Company,N.A.(Wells Fargo Bankの継承者としてNational Association)が受託者としている。 | 2021年8月19日に提出されたForm 8-Kテーブルの添付ファイル(4.2)を参照することによって組み込まれます(File No. 001-9328) | ||||
(4.21) | 額面金利2.750の債券は、2055年に満期となる。 | 上の図(4.20)に含まれる. | ||||
(4.22) | 11件目の補充契約は,日付は2021年12月15日であり,Ecolab Inc.とComputerShare Trust Company,N.A.を受託者としている. | Ecolab Inc.を参照して2021年12月15日に提出されたForm 8-Kの添付ファイル(4.2)によって統合される(File No. 001-9328) | ||||
(4.23) | 2023年満期の0.900%債券の形。 | 上の図(4.22)に含まれる. | ||||
(4.24) | 2027年満期の1.650%債券の形。 | 上の図(4.22)に含まれる. | ||||
(4.25) | 2032年満期の2.125%債券の表。 | 上の図(4.22)に含まれる. | ||||
(4.26) | 額面金利2.700の債券は、2051年に満期となる。 | 上の図(4.22)に含まれる. | ||||
(4.27) | 第12補足契約は,期日は2022年11月17日であり,Ecolab Inc.とComputerShare Trust Company,N.A.を受託者とした. | Ecolab Inc.を参照して2022年11月17日に提出されたForm 8-Kの添付ファイル(4.2)を参照することによって統合される。(アーカイブ番号001 9328) | ||||
(4.28) | 2028年満期の5.250%債券の形。 | 上の図(4.27)に含まれる. | ||||
(4.29) | 証券説明。 | 当社の2019年12月31日現在のForm 10-K年度報告添付ファイル(4.20)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
S-K法規第601項(B)(4)(Iii)節の規定によれば、各ツールによって許可された証券総額が、総合的に私たちの総資産の10%を下回っているので、私たちの長期債務保有者の権利を定義する他の構成ツールのコピーをここで提出しない。私たちはアメリカ証券取引委員会の要求に応じて、このようなすべての文書のコピーを委員会に提供するつもりだ。 | ||||||
(10.1) | 3回目の改訂と再起動は20億ドルの5年期循環信用手配であり、期日は2021年4月16日であり、Ecolab Inc.,融資先Ecolab Inc.,発行元貸手、行政代理と揺動線銀行アメリカ銀行、及び連合銀団代理であるシティバンク、モルガン大通銀行と三菱UFG銀行が共同で代理した。 | 当社日付は2021年4月20日の8-K表添付ファイル(10.1)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
106
カタログ表
展示品番号: |
| 文書: |
| 書類を提出する方法: | ||
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(10.2) | 世界的な商業手形計画を構成する文書。 | |||||
(i) | アメリカの20億ドルのユーロ-商業手形計画。 | |||||
(a) | 2017年6月9日にEcolab Inc.,Ecolab Lux 1 S.R.L.,Ecolab Lux 2 S.?R.L.,Ecolab NL 10 B.V.とEcolab NL 11 B.V.(発行者として),Ecolab Lux 1 S.?R.L.,Ecolab Lux 2 S.?R.L.,Ecolab NL 10 B.V.とEcolab NL 11 B.V.発行手形の保証人として),クレディスイス証券(欧州)有限会社(Arrangerとして)とシティバンクヨーロッパ支店,スイス信用証券(ヨーロッパ)有限会社、シティグローバル市場ヨーロッパ株式会社、スイス信用証券会社、スイス信用国際(取引業者として)。 | 2017年6月30日までの四半期の添付ファイル(10.1)(A)を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(b) | 改訂·再署名されたチケットエージェント協定は、2017年6月9日であり、Ecolab Inc.,Ecolab Lux 1 S.R.L.,Ecolab Lux 2 S.R.L.,Ecolab NL 10 B.V.Ecolab NL 11 B.V.(発行者として)、Ecolab Lux 1 S.R.L.,Ecolab Lux 2 S.R.L.,Ecolab NL 10 B.V.およびEcolab NL 11 B.V.発行の手形の保証人として)、シティバンクロンドン支店(発行と支払い代理として)が締結された。 | 2017年6月30日までの四半期の添付ファイル(10.1)(B)を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(c) | Ecolab Inc.,Ecolab Lux 1 S.R.L.,Ecolab Lux 2 S.R.L.,Ecolab NL 10 B.V.及びEcolab NL 11 B.V.(発行者として)が2017年6月9日に締結した契約書. | 2017年6月30日までの四半期の添付ファイル(10.1)(C)を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(d) | Ecolab Inc.が2017年6月9日に署名した保証契約。 (Ecolab Lux 1 S.R.L.,Ecolab Lux 2 S.R.L.,Ecolab NL 10 B.V.およびEcolab NL 11 B.V.によって発行されたチケット). | 2017年6月30日までの四半期の添付ファイル(10.1)(D)を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(Ii) | アメリカの20億ドルの商業手形計画です | |||||
(a) | 4(A)(2)計画商業手形取引業者合意フォーマットは、2014年9月22日である。この計画の取引先はバークレイズ資本会社、シティグローバル市場会社、スイス信用証券(米国)有限公司、アメリカ銀行証券会社、みずほ証券アメリカ会社、富国銀行証券会社である。 | 2014年9月30日までの四半期の添付ファイル(10.1)(A)を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(b) | Ecolab Inc.と米国銀行全国協会が2017年9月18日に署名した発行·支払い代理協定(三菱UFG連合銀行の後継者として2021年6月7日から発効)。 | 当社の2017年9月30日までの10号表添付ファイル(10.1)(A)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(c) | 会社の商業手形--日付は2021年6月7日の主手形とその付属書です。 | 当社の2021年6月30日までの10 Q表添付ファイル(10.3)(Ii)を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | ||||
(10.3) | † | (i) | Ecolab Inc.2001年非従業員取締役株式オプションと繰延給与計画は、改訂と再説明を経て、2013年8月1日から発効した。 | 当社の2013年12月31日までのForm 10-K年度報告添付ファイル(10.6)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | ||
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カタログ表
展示品番号: |
| 文書: |
| 書類を提出する方法: | ||
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† | (Ii) | 改訂声明によると、日付は2016年5月5日で、Ecolab Inc.2001年の非従業員取締役株式オプションと延期報酬計画に提出され、改訂と再記述され、2013年8月1日から施行された。 | 我々の10-Q表を参照して、2016年6月30日までの四半期の添付ファイル(10.1)を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Iii) | 定期オプションに関する主合意は,改訂され,2004年5月1日から発効した。 | 当社の2004年6月30日までの10-Q表添付ファイル(10)D(Ii)を参考にします。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Iv) | 改正された定期オプションに関する主合意第1号改正案は、2008年5月2日から発効した。 | 当社の2008年9月30日現在の10-Q表の添付ファイル(10)Bを参照します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
(10.4) | † | “役員賠償協議”形式。私たちのすべての役員たちには、基本的に同じ合意が有効だ。 | 当社の2003年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル(10)Iを引用します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
(10.5) | † | (i) | 改訂·再記述されたEcolab幹部死亡福祉計画は,1994年3月1日から施行された。 | 当社の2000年十二月三十一日まで年度Form 10-K年報添付ファイル(10)H(I)を参考にします。なお、本ファイル添付ファイル(10.12)を参照されたい。(アーカイブ番号001-9328) | ||
† | (Ii) | Ecolab幹部死亡福祉計画第1号改正案は,1997年7月1日から施行された。 | 当社の1998年12月31日までのForm 10-K年報添付ファイル(10)H(Ii)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Iii) | Ecolab幹部死亡福祉計画改正案第2次宣言は,1998年3月1日から発効した。 | 当社の1998年12月31日までのForm 10-K年報添付ファイル(10)H(Iii)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Iv) | Ecolab幹部死亡手当計画第3号改正案は,2005年8月12日から発効した。 | 2005年12月13日の表格8−Kの添付ファイル(10)Bを参照して組み込む。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (v) | Ecolab幹部死亡手当計画第4号改正案は,2005年1月1日から施行された。 | 当社の2000年十二月三十一日まで年度Form 10-K年報添付ファイル(10)H(V)を参考にします。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Vi) | Ecolab幹部死亡福祉計画第5号改正案は,2015年5月6日から施行された。 | 私たちの10-Q表を参照して、2015年6月30日までの四半期の添付ファイル10.2を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Vii) | Ecolab幹部死亡福祉計画改正案第6号は,2017年6月23日から発効した. | Ecolabを引用して2017年6月23日に発表されたForm 8-K表10.1(Vii)により統合した。(アーカイブ番号001-9328) | |||
(10.6) | † | (i) | 改訂と再記述されたEcolabは長期障害計画を実行し、1994年1月1日から施行された。 | 当社の2004年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル(10)Iを引用します。なお、本ファイル添付ファイル(10.12)を参照されたい。(アーカイブ番号001-9328)。 | ||
† | (Ii) | Ecolabは長期障害計画第1号改正案を施行し,2015年8月21日から発効した。 | 私たちの10-Q表を参照して、2015年9月30日までの四半期の添付ファイル10.1を参照してください。(アーカイブ番号001-9328) | |||
(10.7) | † | (i) | 改訂·再記述されたEcolab幹部補充退職計画は、2022年1月1日から発効する。 | 当社の2021年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル(10.7)(I)を引用します。(コミックス番号001 9328)。 | ||
(10.8) | † | (i) | 改訂·再記述されたEcolab鏡像貯蓄計画は、2022年1月1日から施行される。 | 当社の2021年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル(10.8)(I)を引用します。(コミックス番号001 9328)。 | ||
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カタログ表
展示品番号: |
| 文書: |
| 書類を提出する方法: | ||
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(10.9) | † | (i) | 改正され再説明されたEcolab Mirror年金計画は、2022年1月1日から施行される。 | 当社の2021年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル(10.9)(I)を引用します。(コミックス番号001 9328)。 | ||
(10.10) | † | (i) | Ecolab Inc.不合格計画の行政文書は、改訂と再説明を経て、2022年1月1日から発効する。 | 当社の2021年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル(10.10)(I)を引用します。(コミックス番号001 9328)。 | ||
(10.11) | † | (i) | Ecolab Inc.制御権補償政策の変更は、改訂と再説明を経て、2010年2月26日から発効した。 | 私たちの2010年2月26日の8-K表の添付ファイル(10)を引用して組み込む。(アーカイブ番号001-9328) | ||
† | (Ii) | 改訂·再記述されたEcolab Inc.制御変更監督政策第1号改正案は,2010年2月26日から発効した。 | 当社二零一一年十二月三十一日まで年度Form 10-K年報添付ファイル(10.18)(Ii)を参考にします。(アーカイブ番号001-9328) | |||
(10.12) | † | Ecolab管理インセンティブ計画の説明。 | 当社の2015年12月31日までのForm 10-K年度報告添付ファイル(10.16)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
(10.13) | † | (i) | 改訂·再記述されたEcolab Inc.2010年株式インセンティブ計画は、2013年5月2日から発効した。 | 2013年5月2日の8-K表添付ファイル(10.1)を引用して組み込む。(アーカイブ番号001-9328) | ||
† | (Ii) | 改訂·再記述されたEcolab Inc.2010株式インセンティブ計画改正案声明は、2019年2月22日から発効し、2013年5月2日から発効した。 | 当社の日付が2019年5月2日の10-Q表添付ファイル(10.3)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Iii) | 2010年5月6日に採択されたEcolab Inc.2010年株式インセンティブ計画下の非法定株式オプション合意サンプル。 | 2010年5月6日の8-K表の添付ファイル(10)Bを参照することによって組み込まれます。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Iv) | 2010年5月6日に採択されたEcolab Inc.2010年株式インセンティブ計画下の制限株式奨励プロトコルサンプル。 | 2010年5月6日の8-K表の添付ファイル(10)Cを参照することによって組み込まれます。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (v) | 2010年8月4日に採択されたEcolab Inc.2010年株式インセンティブ計画下の制限株式単位報酬プロトコルサンプルテーブル。 | 当社の2010年9月30日までの10-Q表添付ファイル(10)Aを参考にします。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (vi) | 2019年12月3日に採択されたEcolab Inc.2010年株式インセンティブ計画下の業績に基づく制限株式単位報酬プロトコルサンプルテーブル。 | 当社の2019年12月31日現在のForm 10-K年度報告添付ファイル(10.15)(Ix)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Vii) | 2020年12月3日に採択されたEcolab Inc.2010年株式インセンティブ計画下の業績に基づく制限株式単位奨励プロトコルサンプルテーブル。 | 当社の2020年12月31日までのForm 10-K年度報告添付ファイル(10.13)(Ix)に合併します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
† | (Viii) | 2021年12月1日に採択されたEcolab Inc.2010年株式インセンティブ計画下の業績ベース制限株式単位報酬プロトコルサンプルテーブル。 | 当社の2021年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル(10.13)(Ix)を引用します。(コミックス番号001 9328)。 | |||
(10.14) | † | 2019年2月22日に改正された奨励支払い精算政策。 | 当社の2018年12月31日までのForm 10-K年度報告添付ファイル(10.16)を引用します。(アーカイブ番号001-9328) | |||
(10.15) | † | ナルコ社死亡弔慰金協定フォーマットと死亡弔慰金協議付録。 | 2005年5月11日に提出されたナルコホールディングス8−K表の添付ファイル(99.2)から引用されている。(アーカイブ番号001-32342) | |||
109
カタログ表
展示品番号: |
| 文書: |
| 書類を提出する方法: | ||
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(10.16) | † | Ecolab Inc.とTimothy Mulhereが2022年11月16日に署名した雇用移行解散費協定。 | 同封は電子的に提出します。 | |||
(21.1) | 子会社リスト。 | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(23.1) | 独立公認会計士事務所が同意します。 | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(24.1) | 授権書。 | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(31.1) | ルール13 a-14(A)CEO認証。 | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(31.2) | ルール13 a-14(A)CFO認証。 | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(32.1) | 第1350節最高経営責任者と財務責任者証明書。 | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(101.INS) | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(101.SCH) | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ. | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(101.CAL) | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ. | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(101.DEF) | インラインXBRLソート拡張はLinkbaseを定義する. | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(101.LAB) | XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結する. | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(101.PRE) | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase. | 同封は電子的に提出します。 | ||||
(104) | 表紙相互データファイル。 | フォーマットは、アクセサリ101に含まれるイントラネットXBRLである。 |
この展示品は役員報酬計画や手配です。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
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カタログ表
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づき、Ecolab Inc.は24日に以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配したこれは…。2023年2月1日。
Ecolab Inc. | ||
(登録者) | ||
差出人: | /s/クリストファー·ベック | |
クリストフ·ベック | ||
会長兼最高経営責任者 |
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は24日、指定された身分で次の者の代表Ecolab Inc.によって署名されたこれは…。2023年2月1日。
/s/クリストファー·ベック | 会長兼最高経営責任者 | |
クリストフ·ベック | (取締役CEO兼最高経営責任者) | |
/s/Scott D.Kirkland | 首席財務官 | |
スコット·D·コクラン | (首席財務官) | |
ジェニファー·J·ブラッドウェイ | 上級副社長と会社の主宰者 | |
ジェニファー·J·ブラッドウェイ | (権限のある者及び首席会計主任) | |
/s/ラネッサ·T·ミネックス | 役員.取締役 | |
ラネーシャ·T·ミネックス | ||
次の事件の事実弁護士を務めます | ||
サリー·L·バーラードバーバラ·J·ベックジェフリー·M·エッティンガーエリック·M·グリーンアーサー·J·ヒギンズマイケル·ラーソンデイヴィッド·W·マクレンナンテレサB·マイ基本レオネル·L·ノーウェル3世ビクトリア·J·ライトスーザンM·ウォトリノジョン·J·ツェルマー |
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