カタログ表

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日2022

あるいは…。

☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

そこからの過渡期について

手数料書類番号1-11978

マニトウォーカー社です。

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

(414) 760-4600

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい。☐違います。 ☒

登録者がこの法第13又は15(D)条に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい。☐違います。 ☒

登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告を提出する必要があるより短い期間)に1934年の証券取引法第13条または15(D)条に提出されたすべての報告書を再選択マークで示すかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたはい、そうです ☒ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです ☐ No ☒

2022年6月30日の総時価登録者の非関連会社が保有する登録者普通株は約$である362.9当日の1株終値10.53ドルで計算すると、100万ドルとなる。

2023年1月31日まで、すなわち最近の実際の実行可能日まで、登録者普通株の流通株数は 35,085,341.

引用で編入された書類

登録者の委託書部分2023年次株主総会は，本年度報告の表格10−Kの第III部に引用して編入する.

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マニトバク会社

年次報告索引10-Kテーブルのポート

2022年12月31日までの年度

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警告声明：G前向き情報

歴史的事実を除いて、本年度報告書のすべての10-K報告書は前向き陳述であり、“経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析”の陳述を含むが、これらに限定されない。全体的に、展望的陳述とは、非歴史的事件に関連する予期された事件または傾向、期待、および信念に重点を置いた陳述である。“可能”、“すべき”、“可能”、“感覚”、“予想”、“目標”、“初歩”、“予想”、“信じ”、“推定”、“計画”、“意図”、“計画”、“予想”、“プロジェクト”、“予測”またはその否定または変化、および同様の表現は前向き表現である。

1995年の“個人証券訴訟改革法”は、これらの前向きな陳述に“安全港”を提供した。安全港の条項を守るためにマニトウォーカー社は“Manitowoc”、“Company”、“We”、“Us”、“Our”)は、前向き陳述は、会社の運営や業務環境に関連する既知および未知のリスク、不確定要因、および他の要因の影響を受け、これらの要因はすべて予測が困難であり、多くの要因は会社の制御範囲内ではないことを指摘している。これらの既知および未知のリスク、不確実性、および他の要因は、実際の結果が、これらの前向き陳述における表現、予期、または示唆された事項と大きく異なることをもたらす可能性がある。これらのリスク、不確実性、および他の要素は含まれているが、これらに限定されない

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これらの陳述は未来の事件に対する管理職の現在の見方と仮定を反映している。連邦証券法が要求する範囲を除いて、会社はこれらの前向きな陳述を更新する責任も負いません。会社の状況や状況が将来的に変化する可能性があります。前向き陳述に過度に依存しないよう読者に戒め，これらの陳述は本報告の発表日にのみ発表される。本報告書に含まれるいかなる陳述も、その陳述に記載されたイベントまたは状況が重大であることを会社または他の人が認めることを構成していない。

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パー？パーT I

第1項商売人

一般情報

Manitowoc Company，Inc.(“Manitowoc”，“Company”，“We”，“Us”または“Our”)は1902年に設立され，120年以上の伝統を持ち，その市場に高品質で顧客を中心とした製品や支援サービスを提供している.マニトーウォーカー本部はアメリカウィスコンシン州ミルウォーキーに位置し、世界をリードする工事起重ソリューションのサプライヤーの一つである。Manitowocはその完全子会社を通じてAspen Equipment、Grove、Manitowoc、MGX Equipment Services、National Crane、PotainとShuttliftブランド下の移動式油圧クレーン、網棚クローラクレーン、ブームトラックとタワークレーンの全面生産ラインを設計、製造、マーケティングと支援する。

報告細分化市場

同社には、アメリカ部門、ヨーロッパ、アフリカ(“EURAF”)部門、中東·アジア太平洋地域(“MEAP”)部門の3つの報告可能な部門がある。アメリカ報告書の一部は北米と南米大陸を含む。欧州連合駐在部隊報告書の一部は中東地域を含まないヨーロッパとアフリカ大陸を含む。中東·太平洋地域報告書の一部はアジアとオーストラリア大陸、そして中東地域を含む。これらの部門は“管理方法”を用いて決定され、“管理方法”は管理層を指定して運営意思決定や業績評価のための内部組織を指定する。第二項、第七項を参照。“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”及び付記18、“支部”は、我々の報告分部に関するより多くの情報を取得する。

マニトックの道

マニトックは現世の子孫のための物質コミュニティや構造を構築する上で不可欠な役割を果たしている。私たちの使命はこのビジョンに欠かせない部分であり、私たちはクレーン業界で最高レベルの顧客信頼と信頼を提供することを渇望しています。私たちの核心価値は私たちの職員たちが私たちのビジョンと使命を達成することを保障する指導原則だ。これらの中心的な価値は

これらの核心的価値観をめぐり，マニトバクの道は私たちがビジョンと使命を遂行するビジネスシステムである。マニトウォーカーの方式は私たちの持続的な改善過程を含み、私たちの顧客、株主、従業員に価値を提供することに集中しています。これにはトヨタ生産システムなどのリーンツールが含まれており，プロセス中の無駄を解消し，納期の短縮，施設内の安全性の向上，製品品質の向上，持続可能性を推進している。マニトーウォーカーの方式には私たちの顧客の声の流れも含まれていて、これは市場に革新的で、顧客中心の製品を発売することができます。

マニトウォーカー方式は私たちが持続可能で独立したクレーン会社の構築に成功した面で重要な役割を果たした。私たちが私たちの成長戦略を実行する時、マニトバク方式は依然として私たちの新製品開発、販売戦略、サービスとレンタル運営、買収統合を強化するプロセスを構築する指導力になるだろう。

業務戦略と計画

2021年には、2026年までに、私たちの非新機器の売上高は50%、すなわち約6.75億ドル増加するというクレーン+50戦略を打ち出しました。我々のクレーン+50戦略を支持しているのは，2020年に発売された4つの画期的な取り組みである：1)ヨーロッパでのタワーリースとアフターマーケット事業の発展，2)私たちの中国一帯一路タワー吊り業務の拡大，3)

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我々の全地形クレーン製品を再生し，市場シェア，現場人口とサービスを拡大し，4)北米でのアフターサービス活動を拡大した。

ヨーロッパでのタワークレーンのレンタルと販売市場のビジネスを発展させますこの計画が発売されて以来、同社は私たちのヨーロッパタワーレンタルチームを拡大するために3000万ドルの資本支出を投資している。同社は、部品および部品全体の販売、現場修理、技術支援、設置および退役サービス、クレーン再製造、トレーニングサービス、およびデジタルソリューションなど、欧州で展開されているアフターサービスの組み合わせを強化し続けている。さらに、同社はイギリスとドイツでのレンタカーチームの拡大を計画している。

中国一帯一路タワー事業を開拓する：同社は研究開発に投資し、中国一帯一路市場のために最高のタワー機を設計·製造している。この計画が開始されて以来、7種類の新型車が開発された。マニトーウォーカーの方式と一致し，エンジニアリングチームは新製品開発周期を18−24カ月から12−14カ月に短縮するとともに，厳格な品質を確保した。短い製品開発周期は私たちが市場のチャンスを迅速につかみ、市場シェアを獲得することができるようにした。

市場シェア、現場人口、サービスを拡大するために、全地形クレーン製品を再生します同社は研究開発に投資し、革新的な全地形クレーンを設計·製造している。この計画の開始以来、同社は、より長いブーム長さ、より高い負荷能力、より軽い重量、より良い道路性能、新しい運転室設計、Grove Connect遠隔情報処理システムなどの強化された機能を含む10種類の新しい全地形クレーンを発表した。顧客に革新と広範なクレーン製品を提供し、私たちが市場でもっと競争力を持たせる。

北米でのアフターサービスを拡大しています2021年、会社は2社の資産：Aspen Equipment Company(“Aspen”)とH&E Equipment Services，Inc.(現在MGX Equipment Services，LLCまたは“MGX”)のクレーン業務を買収し、様々な端末市場顧客に新しい機器販売、中古機器販売、アフターサービス部品、サービス支援を提供する能力を拡大した。また、当社は2022年にHonnen Equipment Company(“Honnen”)クレーンリースチームの一部資産の買収を完了し、私たちのレンタルグループを拡大し、コロラド州、ワイオミング州、ネブラスカ州で直接顧客に向けている。これらの事業の資産を買収して北米でのアフターサービス活動を拡大する戦略を推進しました。我々は現在13州で16の全方位サービス支店を提供しており、150人以上の現場サービス技術者を有し、業界をリードする技術力と優れた顧客支援を提供している。

製品とアフターサービス

私たちのクレーン製品は世界各地に広く応用されており、エネルギー生産/分配と公共事業、石油化学工業と工業、道路、橋と空港建設、商業と住宅建築などのインフラを含む。Manitowocブランドで販売されているクローラクレーンの多元化シリーズ、Potainブランドで販売されている頂部回転と自立式タワークレーンの拡張シリーズ、Grove、ShuttliftとNational Craneブランドで販売されている多様な移動式油圧クレーンシリーズを設計、製造、販売している。私たちはまた広範なアフターサービスを提供します。私たちは引き続き私たちのレンタルチームに投資して、お客様へのアフターサービスを更に拡大します。私たちは世界の大多数の地域に私たちのすべての製品を販売して、主にアメリカとヨーロッパで全線サービスを提供します。また、私たちは、私たちの顧客の位置と各地理的地域の独特な市場動態とよりよく一致するように、地理的報告構造の下で報告します。私たちは主に独立流通業者と/またはレンタル会社からなるグローバルネットワークを通じて私たちの製品を流通します。また，我々は米国におけるMGXとAspenブランドおよび世界の他地域のManitowoc Crane Companyの全資本流通ネットワークを介して我々の製品を流通させている.私たちが販売している主要製品は

網棚アーム式クローラクレーン私たちはマニトーウォーカーのブランド名で設計、製造、マーケティングと網棚ブームクローラクレーンを販売します。アーム長のような移動式伸縮クレーンに比べて，格構造式クローラクレーンの方が重量が軽く，起重能力が高い。網棚アーム式クローラクレーンは、満載された場合に同時にピックアップして移動することができる唯一のクレーンである。網棚ブーム部は、クレーンベースと共にプロジェクト現場に輸送され、プロジェクト現場に取り付けられる。私たちは私たちの網棚アーム式クローラクレーンの顧客に各種の付属品を提供して、私たちのクレーンは高さ、移動とクレーンの面でもっと大きな能力を持っています。これらのクレーンは、大型建築、橋梁、ショッキング金属加工、インフラ、およびエネルギー関連プロジェクトを含む様々なアプリケーションにおける材料および設備を向上させるために使用される。これらのクレーンもクレーンリース業界に使用され、当該業界は上記全ての端末市場にサービスを提供する。フレームクローラクレーンはアメリカで生産されています。

タワークレーンです。私たちはPotainブランドの名義で設計、製造、マーケティング、レンタルと販売は主に商業と住宅建築端末市場のタワークレーンに使われています。タワークレーンは、他のタイプのクレーンと比較して、必要とすることなく、使用場所でより速く、より正確に材料を吊り上げ、分配することができる

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地面です。頂部回転、変幅アームフレーム、無装クレーン、自立式クレーンと大型建築工事専用クレーンを含む全シリーズのタワークレーン製品を提供します。

上部回転タワークレーンは、タワークレーンの中で最も伝統的な一種であり、タワーと多節水平アームフレームを有する。これらのクレーンは彼らのマスト頂部から回転し、プロジェクトの進行に伴って高さを増加させることができる。これらのクレーンは一般的に大中型建築と建築グループ、そしてレンタル会社に販売される。上部回転塔吊りには，ハンマー式/猫頭式，上体なし，変幅アームの3種類がある。このクレーンはフランス、ポルトガル、インド、そして中国で生産された。

自立式タワークレーンは、マスト底部にウェイトを有し、補助クレーンなしで作業現場に取り付け、使用、解体することができる底部回転クレーンである。自分で取り付けたタワークレーンを車軸に取り付けたりトレーラーに掛けたりして輸送する。このシリーズの低い部分は4つの部分に分けられ，2つはマスト，2つはアームフレームに用いられる。自立型クレーンはマスト底部から回転し，主に低~中高の建物や住宅用途に用いられる。同社の自立式タワークレーンはフランス、イタリア、ポルトガルで生産されている。

移動式油圧クレーンGrove、Shuttlift、National Craneブランドの下で、産業、商業、建築、メンテナンス用途のための移動式油圧クレーンを設計、製造、マーケティング、レンタル、販売しています。移動式油圧クレーンは、キャリアに取り付けられた伸縮可能なブームからなり、作業地点内または間を容易に移動することができ、一部のクレーンは公共道路での使用を可能にする。現在、以下の6種類の移動式油圧クレーンを提供している：険しい地形、全地形、車載式、伸縮式クローラ、工業用とアーム式。

険しい地形クレーンの設計目的は、所与の場所の境界内で複数の異なる上昇を行うことができるようにする多機能性の不平坦な地形上で材料および装置を上昇させることである。これらのクレーンは公共道路を走行できないため、トラックで作業場所に搬送されなければならない。険しい地形のクレーンはアメリカとイタリアで生産され、Groveブランドで販売されている。

全地形クレーンは多機能クレーンであり、険しいまたは平坦ではない地形上で様々なクレーン任務を実行するように設計されている。これらのクレーンは機動性が高く、ショッキング金属加工速度でも容易に走行できる。全地形クレーンはドイツで生産され、グロフブランドで販売されている。

車載式クレーンは設置が簡単で、伸び範囲が大きく、輸送力が大きいという特徴があり、ショッキング金属加工の速度で走行することができる。これらのクレーンはアメリカで生産され、グロフブランドで販売されている。

伸縮クローラクレーンは，クローラクレーンのシャーシに取り付けられた伸縮アームフレーム上層建築からなる。これらのクレーンは整機として戦略製造パートナーから購入し，Groveブランド名で販売している。

工業クレーンは主に工場メンテナンス、堆積場と材料運搬応用に設計されている。これらのクレーンは滑らかで平坦な表面での荷重と積載を可能にする。これらのクレーンは米国で生産され、GroveとShuttleliftブランドで販売されている。

油圧アーム車は、従来のトラックシャーシに取り付けられた油圧駆動伸縮クレーンである。油圧アーム車は主に作業現場で材料を上げるために使われている。これらのクレーンはNational Craneブランドでアメリカで生産されている。

アフターサービスです。

私たちは部品販売、現場サービス仕事、日常維持サービス、技術サポート、設置と退役サービス、クレーン再製造と訓練サービスなどの広範なアフターサービスを提供します。また、私たちはアメリカとヨーロッパでのレンタカーチームに投資し続け、私たちの顧客により多くの選択と柔軟性を提供します。私たちのアフターサービスは私たちのクレーン製品ブランドManitowoc、Potain、Grove、ShuttliftとNational Craneと私たちの完全販売店MGXとAspenを通じて提供します。

部品と付属品です。部品と部品は世界中の部品配送センターに保存され、私たちの流通ネットワークを介して販売され、私たちの顧客に部品を提供することを確保します。私たちの取扱先はまた、部品の引渡し速度を向上させ、顧客の停止時間を減少させるために、運営キー部品と常用部品を貯蔵しています。

現場修理です。私たちの認証技術者は私たちのクレーン製品に故障排除、遠隔診断、メンテナンスサービスと修理を提供することができます。我々の技術者は顧客に高効率で良質なメンテナンスサービスを提供し、クレーン製品が元のクレーン製品の仕様と性能に従って運転できることを確保した。北米の完全販売店MGXは

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Aspenとは、150人以上の技術者を持ち、この地域の顧客に現場メンテナンスサービスを提供してくれます。また，我々は100人以上の技術者を持ち，ヨーロッパの顧客に現場メンテナンスサービスを提供している.

技術的支援我々は製品に基づく技術支援チームを持ち、高度な故障排除、大修理プログラム、イベント報告、修理コンサルティングサービスを提供しています。私たちの技術支援チームは広範な専門知識を持っていて、私たちのプロジェクトや製造チームと密接に協力して、私たちの顧客にタイムリーで専門的なアドバイスを提供します。

インストールと退役サービス。私たちは会社の独資と独立販売店から来た合格クレーンサービス技術者が顧客が作業現場で安全にクレーンを設置し、退役するのを手伝った。

再製造します。アンコールのブランドの下で、私たちの再製造サービスは、クレーンをその元の仕様と性能に復元するコスト効果のある方法を私たちの顧客に提供します。このサービスの一部として、機械全体または主要部品は、製造業者の仕様を満たし、真の部品を使用するために、取り外し、清掃、修理または交換される。すべての統制と安全装置は最新の規制基準に更新された。最後に，機器や部品の徹底検査とテストを行う.また、アン再生可能クレーンは、適用可能なソフトウェアとハードウェア更新、および私たちの技術専門知識を使用してインストールされた正規部品を含む1年間にわたるメーカー保証を享受します。

訓練する。私たちのマニトーウォーカー訓練センターは私たちのすべてのクレーン製品に広範な技術訓練を提供し、これらの訓練は私たちの訓練施設で行われ、あるいは私たちの流通サービス技術者と一部の顧客に現場訓練を提供します。

製造技術

マニトックは世界各地で11の製造工場(再製造工場を含む)を経営しており，これらの工場は様々なプロセスを採用している。一般に，製造過程は原材料の製造と加工に関連し，主に鋼であり，それをサブアセンブリに製造する。そして、サブアセンブリは、購入された部品と完全なクレーンに組み立てられる。私たちの製造業務では、先進的な製造、品質保証、テスト設備を維持し、広範なプロセスを利用して自動化します。私たちは新製品開発、サブシステムと最終製品設計のテストと鑑定を支援するために、私たちの主要な製造施設に製品検証センターを投資した。

競争

私たちは競争の激しい端末市場で私たちの製品を販売しています。我々は，製品設計，製品品質，アフターサービス，製品性能，維持コスト，エネルギーと資源節約，その他の持続可能性と価格への貢献をもとに，我々の端末市場ごとに競争を展開している。運営中断による可能性のある費用を考慮すると、私たちの顧客は通常、品質と信頼性を彼らの購入意思決定の重要な要素と見なしている。私たちは、競争力のある転売価値のある強力なブランド、高品質で信頼できる製品、アフターサービスと解決策サービスの名声、構築されたグローバル流通業者と顧客関係ネットワーク、私たちのサービス市場の広範な製品ライン、顧客を中心とした工学設計と製品革新、内部サービスと流通に対する約束から、顧客の忠誠度の競争優位性を創出することから利益を得ると信じている。次の表に私たちの主な競争相手を示します

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主な取引先

2022年、2021年、あるいは2020年12月31日までの年間で、私たちの総合純売上高の10%以上を単独で占めるお客様はいません。

原材料と部品の供給源と供給状況

私たちはサプライヤーから半製品や全完成品のような原材料と部品を世界的に調達しています。私たちの主要な原材料は構造鋼と圧延で、私たちが購入した半製品と全完成品材料は主に鋼構造、油圧要素と動力総合です。私たちはグローバル調達戦略を利用して、できるだけ世界的に私たちの重要な材料と部品のために代替供給源を維持します。この調達戦略は単一サプライヤーに依存するリスクを軽減し，我々が運営している地域では原材料や部品を得ることができる。私たちのほとんどの重要な供給者たちについて、私たちは長期的な合意を持っている。

2022年の間に、私たちはサプライチェーン、労働力、物流面の制限を経験し、特に電子部品と油圧の面で、これは私たちの部品やプラントを調達する能力に影響を与え、またインフレもあります。このような挑戦は私たちの2022年の運営業績とキャッシュフローに否定的な影響を及ぼす。我々は引き続き値上げ、代替部品調達、生産調整を通じて施設内の浪費と非効率を制限し、これらの挑戦に積極的に対応し続けている。持続的なインフレまたはサプライチェーン制限は2023年まで続くと予想され、私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。原材料、部品、および他のいくつかの商品の獲得性に関連するリスクのより詳細な説明については、項目1 Aを参照されたい“リスク要因です

特許、商標、ライセンス

私たちは特許権を利用して私たちの知的財産権を保護し、私たちは工学的解決策のリードサプライヤーとしての地位を持っています。私たちは世界で私たちの製品に関連する多くの特許を持っており、それ以外にも出願されている特許がある。しかも、私たちは様々な登録されていて登録されていない商標、著作権、そしてライセンスを持っている。私たちは、適用された法律によって、私たちの特許、商標、そして著作権が慣行的に十分に保護され、私たちの特許、商標、そして著作権を積極的に実行すると信じている。

工学·研究·開発

私たちの広範な工事、研究開発能力は私たちが革新と高品質製品を作ることに成功した重要な駆動力だと信じています。私たちの研究開発活動に特化した場所は、三大陸の内部エンジニアと技術者で構成され、外部工学資源を補助して、彼らは私たちの既存製品の改善と新製品の開発を担当しています。

私たちのエンジニアチームは、お客様の中で顕著なブランド忠誠度を創出するために、高性能、低メンテナンス、革新的な製品の開発に専念しています。設計エンジニアは私たちの顧客及び私たちの製造とマーケティング人員と密接に協力して、私たちはリアルタイムで変化するエンドユーザーの需要を識別し、新しい技術を実施し、そして効果的に製品革新を導入することができるようにした。ディーラー、流通業者、エンドユーザーとの密接な管理関係は、製品の需要だけでなく、その利益運営に重要なサービスとサポートレベルの需要である彼らの需要を決定するのに役立ちます。良質な製品を提供する継続的な約束の一部として、変化する顧客のニーズを満たす製品の設計に努め、製品構想から製品発売までの時間を短縮していきたいと考えています。

季節性

北半球の季節的条件が顧客の購入行動に影響を与えているため、特に建築業では、今年第1四半期の純売上高が通常最低となっている。

人的資本管理

就職する

2022年12月31日現在、私たちは世界で約4，800人を雇用し、そのうちの約1，700人はアメリカ部門に雇用され、約2，600人はEU王立空軍部門に雇用され、約500人は中東と太平洋地域に雇用されている。私たちのほとんどのヨーロッパ職員たちは様々なヨーロッパ労働組合に属している。さらに私たちは

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中国には労働組合があり、インドには労働組合がある。北米では、私たちの従業員の一部は二つの労働組合に属している。

健康と安全

従業員の健康と安全が私たちの第一の要務であり、わが社の目標はダメージゼロの職場になることです。我々は，我々の安全管理システム(“SMS”)を毎日実行することで，傷害のない職場を維持し，安全な作業行動に集中し，すべての傷害が予防できることを強調することに取り組んでいる.私たちの世界的な製造場所の健康と安全表現を追跡するために、私たちはリードと遅延指標の混合を使用した。2つの遅延の指標は労働災害率(RIR)と損失時間労災率率(LTIFR)を記録することができ、この2つの指標はいずれもアメリカ労働部職業安全と健康管理局の基準に基づいて計算された。2022年、我々の年末RIRは1.53であるのに対し、業界平均は3.6、LTIFRは0.92、業界平均は1.0である。産業基準はアメリカ労働局と統計局によって制定された。我々は遅延指標に注目しているほか、私たちの“SLAM”(停止-表示-評価-管理)と“相互観察”計画報告“予測ミス”と毎日の危険観察を含む能動計画によって私たちを追跡するリードした指標を開発した。2022年に、私たちは87，124回の衝突と相互観察を記録し、私たちの従業員が危険を識別し、能動的な緩和措置を実施することによって、負傷或いは損失を回避することによって、私たちのRIRとLTIFRに積極的な影響を与えた。私たちの健康と安全に関するより多くの情報は、私たちの最新の企業持続可能な開発報告を参照してください(“CSR“)は、わが社のサイトで見つけられます。我々の企業社会的責任や我々のサイトで提供される情報は，本10-K表年次報告の一部ではなく，本報告の一部にも参考に組み込まれていない.

多様性、公平、包摂性(“dei”)

マニトックでは、私たちは依然として包容的な文化を構築し、私たちの労働力の多様性を拡大するために完全に努力している。私たちは私たちのすべてのチームメンバーが彼らの潜在力を十分に発揮できるように、多様で包括的な職場を作るために努力している。私たちの多元化と包括性計画の管理者として、私たちの指導チームは積極的で能動的な方式を採用して多元化の人材ルートを構築し、発展させ、2022年に最初の女性資源グループを設立した。我々は特に人材の発展を重視し、深く多様な人材バンクを建設し、長期的な持続的な成功を確保する。また、様々な外部組織と協力し、在任者数が不足している人口に公平な採用を提供することに重点を置いている。私たちのDei計画に関するより多くの情報は、私たちの最新の企業社会責任報告書を参照してください。

育成と人材の発展

私たちは従業員のキャリア全体で発展し成長する計画を提供することで私たちの従業員に投資します。私たちの従業員の効率的な職責履行を支援するための計画は、環境健康と安全、溶接見習い、販売技能の発展、リーン製造方法、マニトバク方法と企業コンプライアンス(道徳と行動基準、DEI、インサイダー取引、職場迷惑など)の訓練コースを含む。同社はまた、授業料精算を提供し、セミナー、会議、その他の訓練や従業員の継続教育に定期的に投資している。また、人的資源部の最高経営責任者兼上級副総裁は、会社のトップ人材を審査するために、上級指導部や取締役会と年次グローバル後継計画会議を開催した。企業トップ人材の持続的な発展を支援するために、マニトック指導者計画、主管リーダーシップ計画、持続的な個人開発計画など、多くの計画を実施し、私たちの既存と未来のリーダーのリーダーシップを育成することを目的としています。私たちの訓練と発展に関するより多くの情報は私たちの最新の企業社会的責任の中で見つけることができる。

利用可能な情報

米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的にアーカイブまたは米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した後、私たちは、合理的で実行可能な範囲内で、当社の10-K年間報告、10-Q四半期報告、現在の8-K報告、依頼書、およびこれらの報告の任意の修正を会社のウェブサイト(www.manitowoc.com)でできるだけ早く無料で提供する。私たちのウェブサイト上の情報は、私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した本報告書や他の任意の報告書の一部ではない。

米国証券取引委員会はまた、そのサイトwww.sec.govに私たちが報告した電子版を保持している。
 

第1 A項。掘削するSK因子

会社の財務状況、経営結果、キャッシュフローは様々なリスクの影響を受けており、その多くのリスクは会社のコントロール範囲内ではなく、実績と歴史や予想される将来の業績とが大きく異なる可能性がある。投資家は、以下に述べるリスク要因に基づいて、本10-K表年次報告書の情報を慎重に考慮すべきである。

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私たちの業務、運営、業界に関連するリスク

マクロ経済状況と地政学的事件は、私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

マクロ経済状況は、インフレ、金利上昇、グローバル信用市場の衰退懸念と苦境、持続的なグローバルサプライチェーン制限、労働力供給とコスト圧力(例えば、原材料と大口商品コストの変化)、および物流制限を含み、すでに私たちの業務、財務状況、キャッシュフロー、運営業績にマイナスの影響を与える可能性がある。例えば、私たちは2022年に持続的なインフレのマイナス影響を受け、主に賃金、物流、エネルギー、原材料、部品コストと関係があり、2023年にインフレが続くと予想している。また、サプライチェーンと物流制限は、2022年に部品を調達し、部品を完成·出荷する能力に影響を与え、私たちの運営結果やキャッシュフローに負の影響を与えています。グローバル·サプライチェーンや物流規制は、端末市場の顧客、特にヨーロッパの建築業にも影響を与え、2022年にはいくつかの建築プロジェクトが延期された。私たちは値上げと一時価格設定戦略を実施しましたが、コストインフレが利益率に与える影響を完全に緩和できないかもしれません。また、私たちの滞納注文の納期が長いため、定価が遅れていますが、サプライチェーンや物流制限が在庫注文を収入に変換する能力に影響しており、輸送制限により一部の地域の出荷が遅れ、この状況が悪化しています。持続的または悪化したインフレおよび/またはサプライチェーンおよび物流制限は、私たちの財務状況、運営結果、および/またはキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

ロシアとウクライナの間で続く衝突や西側政府のロシアに対する関連経済制裁を含む地政学的事件は、欧州の原材料や部品コストの大幅な変動を招き続け、インフレとサプライチェーン情勢を悪化させている可能性がある。ロシアに対する経済制裁は、私たちのサプライチェーンをさらに混乱させ、私たちのヨーロッパ業務のいくつかの材料の取得に影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの財務状況、業務結果、および/またはキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。この紛争はまた資産減価を招き、予想以上の費用を招き、ロシアでの業務を制限する可能性がある。

私たちが参加しているのは競争の激しい端末市場なので、私たちの純売上高と利益は競争への対応や効果的な対応ができないにつれて低下する可能性があります。

私どもの製品の大部分は競争の激しい端末市場で販売されています。我々は製品設計、製品品質、製品支援サービスの品質と応答能力、製品性能、維持コストと価格を基礎として、端末市場ごとに競争を展開する。私たちのいくつかの競争相手は私たちよりも多くの財務、マーケティング、製造、そして流通資源を持っているかもしれない。他にもこれらの競争相手は

私たちの製品とサービスが引き続き私たちの競争相手との競争に成功するか、あるいは私たちの顧客基盤を維持することができ、あるいは私たちの顧客に対する販売利益率を向上または維持することができます。これらはすべて私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

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私たちの製品の販売は周期的であり、および/または不安定または可変要素に敏感です。全体的な経済活動の低迷や弱さ、あるいは他の要因の変動は、我々の経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

歴史的に見ると、私たちが製造·販売している製品の販売は、全体的な経済状況の変化や他の要因による周期的な変化の影響を受けてきた。特に、私たちの製品に対する需要は周期的であり、経済力、融資の獲得性および他の要素(原油価格を含む)の影響を受け、これらの要素は国際、国または地域の建築活動レベルに影響を与える可能性があり、その中のどれもすでにおよび/または引き続きグローバルサプライチェーン制限、労働力供給とコスト圧力、物流制限、インフレ、金利上昇、衰退懸念、および地政学的事件の負の影響を受けている。また、建築活動レベルと顧客ニーズは、新冠肺炎の大流行などの流行病や世界的な衛生危機の影響を受け続ける可能性がある。私たちは世界各地で重要な業務を持っていて、アメリカ、フランス、ドイツ、ポルトガル、イタリアと中国を含めて、2020年第1四半期以来、これらの国のそれぞれは程度が異なるにもかかわらず、新冠肺炎の大流行の影響を受けている。また、大流行中に生じたグローバル貿易条件や顧客傾向は引き続き存在し、大流行進展の影響を受けることなく、我々の業績に長期的な悪影響を与える可能性がある。私たちの運営はどの程度新冠肺炎の疫病の影響を受け続ける可能性があり、これは新しい変種の深刻さとそれによるグローバルサプライチェーンと顧客需要に負の影響を与える可能性のある政府行動を含む未来の事態の発展に大きく依存する。

建築活動が拡張されている間、私たちは一般的に私たちの製品に対する需要増加から利益を得ている。逆に、景気後退の間、私たちの製品に対する需要低下は私たちに悪影響を与え、挑戦的な条件はこれらの時期が終わった後も存在し続けるかもしれない。また、任意の景気後退がレバレッジ企業(例えばManitowoc)に与える影響は、レバレッジ率の低い競争会社よりも大きく、私たちの財務状況、運営業績、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの製品に対する需要はまた、インフラ、安全、国防支出を含む連邦、州、地方と外国政府の支出と支出にある程度依存している。政府支出の減少は私たちの製品に対する需要を減少させ、これは逆に私たちの業績にマイナスの影響を与えるだろう。私たちの販売はお客様の交換や修理サイクルにある程度依存します。グローバル·サプライチェーン制限、労働力供給およびコスト圧力、物流制限、流行病または公衆衛生危機、インフレ、金利上昇、衰退懸念、および地政学的事件を含む不利な経済状況は、既存の機械の修復を支援するために、顧客の新規購入の放棄または延期を招き続ける可能性がある。

もし私たちが市場状況に十分に適応できなければ、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローの他の潜在的な悪影響を与えることができなければ、私たちは計画の結果を実現できず、高い固定コストを発生させ、および/または予想以上の顧客需要から利益を得ることができず、市場シェアを失う可能性がある。

原材料またはコンポーネントコストの大幅または急速な増加、獲得性の大幅な低下、または特定の原材料とコンポーネントサプライヤーへの私たちの依存はすでに、私たちの経営業績に負の影響を与え続けるだろう。

私たちの製品を生産する時、他のもののほかに、大量の鋼材を使います。時々、私たちのいくつかの重要な原材料の市場価格は大幅に上昇して、関税、他の貿易障壁、マクロ経済状況あるいは地政学的事件による不足を含む。将来私たちが他の分野の製品コストを下げたり、原材料価格の上昇を私たちの顧客に転嫁できなければ、私たちの利益率は不利な影響を受けるかもしれません。また、私たちは限られた原材料と部品在庫を維持しているため、サプライヤーの納品に一時的な意外な遅延が生じても、-サプライチェーン制限、労働力の可用性とコスト圧力、物流制限、地政学的事件、生産能力制限、労使紛争、サプライヤーの財務状況の損傷、流行病、流行病、世界的な健康危機、他の伝染病、天気緊急事態、またはその他の自然災害を含む-顧客を満たす能力を弱める可能性があり、特定の製品の生産と輸送能力を遅延させ、私たちの財務業績に悪影響を与え続ける可能性がある。

同社は戦略連盟を通じて第三者サプライヤーからブランドクレーンと部品を購入し、私たちの市場に販売している。もし私たちがこれらのサプライヤーの価格を効果的に管理できなければ、私たちの財務業績は

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不利な影響を受ける。同様に、私たちのサプライヤーがこれらの合意を終了し、私たちが代替製品をほぼ同じ競争力のある価格で調達できなければ、私たちの財務業績は悪影響を受ける可能性がある。

不公平な外国競争は私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

我々の多くの外国競争相手は政府の政策から利益を得ており、これらの政策は通貨安と貿易障壁の設置、米国メーカーがこれらの市場でクレーンを販売することを阻止するなど、米国で競争優位を獲得させるかもしれない。中国からの低コスト競争と発展中の市場はまた私たちの製品に対する需要を減少させる可能性がある。もし私たちの業界の競争が激化したり、もし私たちの現在の競争相手が競争製品の価格を下げたら、私たちは販売を失ったり、私たちの製品の価格を下げることを要求されたりする可能性があり、これは投資から見返りを得る能力を弱めるかもしれません。

サプライチェーンの制限により、私たちは将来的に製造施設の中断によって追加の費用と遅延を招く可能性があり、将来的には私たちの製造施設の技術的な問題や他の中断によって追加の費用と遅延が生じる可能性もあります。

サプライチェーン制限、技術的問題、または洪水、火災、自然災害、流行病、流行病、または他の公衆衛生危機などのサプライチェーン制限、技術的問題、または他の中断を含み、将来的には私たちの施設の製造能力に悪影響を与え、特定の製品の生産および輸送能力を遅らせる可能性がある。このような中断は、将来的には生産遅延を招く可能性があり、遅延製品の加速交付費用などの追加費用を発生させる可能性がある。また、我々の顧客は、生産に何らかの遅延が生じた場合に調達注文をキャンセルする可能性があり、遅延が継続すれば、将来の注文を減少させる可能性がある。このような中断が私たちの物理的財産の損傷によるものでない場合、これらの中断は私たちの業務中断保険の範囲内にない可能性があります。このような中断は私たちの業務、運営、そして財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは私たちの主要な幹部、マネージャーと技術者に依存して、合格した従業員を維持し、募集することが難しいかもしれません。

私たちの成功は、私たちの実行幹事、高度管理者、管理職、および他の技能者の持続的なサービス、および私たちの業務を維持し、拡大するために技能者を募集し、維持し、維持する能力に大きく依存します。私たちは私たちの業務計画や戦略の策定と実施を担当する役員を失ったことで影響を受けるかもしれません。しかも、私たちはより多くの管理職と他の熟練した職員たちを募集して維持する必要がある。しかし、工事と技術に依存する会社は技能技術人材に対する競争は非常に激しく、特に新冠肺炎疫病による労働力圧力を考慮すると、合格従業員の流失或いは吸引、維持と激励することができないため、著者らの業務運営と拡張に必要なもっと多くの技能従業員は私たちが設計、工事と製造活動及び適切な製品を開発する能力を阻害するかもしれない。私たちは必要な技術者を引き付けることができないかもしれませんし、自費で訓練した人を引き留めることもできません。もし私たちがそれができなければ、私たちの業務と持続的に成長する能力は負の影響を受ける可能性があり、私たちは競争相手から離れて競争相手のために働く従業員からの追加競争に直面するかもしれない。

私たちは私たちの工学、技術、そして製造専門を維持できないかもしれない。

私たちの製品の市場の特徴は絶えず変化する技術と絶えず発展する技術の発展です。私たちの事業の持続的な成功は私たちが能力があるかどうかにかかっている

私たちは将来顧客に必要な能力が開発されるかどうか確信できない。新しい技術、業界標準、または顧客要求の出現は、私たちの設備、在庫、またはプロセスを時代遅れにしたり、競争力を欠いたりする可能性があります。私たちは競争力を維持するために新しい技術と設備を得なければならないかもしれない。新技術や設備の買収と実施には、大量の費用と資本投資が必要かもしれません。これは私たちの利益率を下げ、私たちの経営業績に影響を与えるかもしれません。新しい施設を作ると維持できないかもしれません

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訓練された人員、新入社員の有効な訓練或いは機械方面の技術が不足しているため、私たちは私たちの工事、技術と製造専門知識を発展させる。顧客の絶えず変化する技術需要や要求に予見して適応できなかったり、十分な数のエンジニアを雇用し、保持し、工事、技術、製造の専門知識を維持することができなかったりすることは、私たちの業務に重大な悪影響を与える可能性がある。

買収、戦略連合、合弁企業、または他の重大な取引を識別、管理、完了、適切に統合できなければ、私たちの将来の業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

我々は2021年に2つの買収を完了し、引き続き買収、戦略連盟、合弁企業、あるいはその他の重大な取引を求める予定だ。この戦略を成功的に実行するためには、魅力的な買収、戦略連合、合弁企業機会を決定し、将来の買収に満足できる条件で融資を獲得し、取引を成功させることが可能であり、その中のいくつかの取引は大規模かつ複雑である可能性があり、買収された会社や従業員の統合など、取引完了後の問題を管理する必要がある。これらの取引の激しい競争を考慮して、私たちは魅力的な買収、戦略連合、または合弁企業の機会を識別または完成させることができないかもしれない。たとえ私たちが適切な取引を確定して完成したとしても、私たちは内面的なリスクをタイムリーに解決することができず、解決できないかもしれない。これらの固有のリスクは、買収、戦略連盟、合弁企業のすべてまたは任意の予想される相乗効果、業績目標、または他の予想される収益を達成できなかったこと、購入された業務、技術、製品またはサービスの統合に成功し、統一された標準制御、政策および手順を維持することができなかったこと、予期しない統合コストを生成すること、買収された企業の従業員を含む重要な従業員を失うこと、経営層の注意を他の業務から移転すること、買収された企業の顧客を維持できなかったこと、追加債務および/または既知または未知の債務を負担すること、潜在的株式証券の希釈発行；また、営業権、顧客リスト、その他の無形資産、償却費用の解約。私たちが統合買収に成功しなければ、買収のすべてまたは予想されるメリットを実現できない可能性があり、将来の運営業績は悪影響を受ける可能性がある。

もし私たちが新しい革新的な製品を開発しなければ、あるいは私たちの市場の顧客がそれらを受け入れなければ、私たちの業績はマイナスの影響を受けるかもしれない。

私たちの製品は顧客のニーズを満たすために時代とともに進歩しなければならない。したがって、競争力を維持するために、私たちは絶えず新製品と革新製品を開発しなければならない。もし私たちが革新できない、あるいは市場が私たちの新製品を受け入れなければ、私たちの販売と業績は影響を受けるかもしれない。私たちは新製品の研究開発に多くの資金を投入した。このような支出はいつも製品が市場に受け入れられるようにするわけではない。もし彼らがそうしなければ、製品としても商業サイクルの関数としても、私たちは大量販売ではなく支出を増加させるだろう。開発に失敗した新製品は、我々が製造した製品ではなく、潜在顧客が競争相手の製品を購入することにもつながる可能性がある。

情報システムの管理に成功しなかったり、これらのシステムとそのセキュリティを十分に維持することができず、データや他の機密情報を保護することができず、我々の業務や名声に悪影響を及ぼす可能性がある。

通常の業務プロセスでは、当社の独自および規制された業務情報、ならびに私たちの顧客、サプライヤー、および業務パートナーに関する情報、ならびに当社の従業員の個人識別情報を含む敏感なデータおよび情報を収集して格納します。私たちは私たちの情報システムに依存して私たちの業務を成功的に管理する。ネットワークセキュリティ技術、内部制御、およびネットワークおよびデータセンターの回復および回復プロセスを実施することによって、十分なデータセキュリティを維持するための措置を講じている。しかしながら、これらのシステムは、システムおよびデータセキュリティ、プライバシー、信頼性、コンプライアンス、性能およびアクセスに関連する問題、およびこれらのシステムが私たちの業務において予期される目的を達成できないことを含むシステムをうまく管理することができず、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

我々は努力したにもかかわらず，我々の情報システムは他社の情報システムと同様に，自然災害，停電，電気通信障害，ウイルス，セキュリティホール，システムアップグレード，あるいは新システム実施の破壊や中断を受けやすい.さらに、2021年6月に発生したネットワークセキュリティ事件と同様に、私たちのセキュリティ対策は、サービス拒否攻撃、ウイルス、マルウェア、侵入、ネットワーク釣り攻撃、社会工学、セキュリティホール、または他の攻撃、および同様の中断のような、我々のシステム、ネットワークおよびデータへの不正アクセスを意図した攻撃であっても、私たちの従業員からの意図的または意図的な違反であっても、すべてのセキュリティ脅威を検出または阻止できない可能性がある。複雑化するネットワーク脅威によるいかなる運営失敗やセキュリティホールも、私たちおよび私たちの顧客の財務、製品、および他の機密情報の損失または漏洩を招き、規制行動および法的手続き、および/または私たちの業務および名声に悪影響を及ぼす可能性があります。

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私たちの情報システムのどんな中断も私たちの運営を混乱させ、私たちの業務と財務運営に不利になるかもしれない。

私たちは注文、仕入先、会計制御、賃金の管理を含む様々な情報システムに頼って私たちの業務を管理することに成功しました。システムのセキュリティ、信頼性、性能、アクセスに関する事項を含む、当社の情報システムおよびバックアップシステムの調達、開発、実施または実行に成功できないこと、およびこれらのシステムが当社の業務において期待される目的を達成できず、私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。このような中断は私たちの業務中断保険の範囲内にないかもしれません。

私たちの製品はアメリカ以外で大量の製造と販売があり、このような国際業務はこれらの国特有のいくつかのリスクの影響を受ける可能性がある。

2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、私たちの純売上高はそれぞれ約55%、61%、61%が米国以外から販売されています。会社の国際販売を拡大することは私たちの成長戦略の一部です。私たちの多くの異なる管轄区における国際業務は、これらの国·地域特有のいくつかのリスクの影響を受ける可能性がある

これらの要素は私たちの経営成果を損なうかもしれませんが、為替変動の影響や私たちの国際業務の他のリスクを減らすために、私たちが実施する可能性のある任意の措置は、効果的ではないかもしれません。私たちの経験によると、新しい国際市場に入るにはかなりの管理時間と、市場開発、採用、オフィス施設の設立のための起動費用が必要で、その後、いかなる重大な収入も発生することができる。したがって、新しい市場での初期運営は低利益率で運営される可能性があり、または利益図がない可能性がある。

私たちは流通業者や他の第三者による販売に関するリスクに直面している。

私たちは流通業者、代理店、ルートパートナー(総称して流通業者と呼ぶ)などの第三者を通じて私たちのいくつかの製品を販売します。流通業者を使用することは、競争圧力、集中度リスク、信用リスクなど、多くのリスクに直面させます

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コンプライアンスリスク。ディーラーは私たちの製品と競争する製品を販売するかもしれません。私たちはディーラーが私たちの製品を販売することに集中するために、財務や他のインセンティブを提供する必要があるかもしれません。私たちの製品は1つ以上の主要流通業者に依存する可能性があり、これらの流通業者を失うことは私たちの販売に負の影響を与えるかもしれない。ディーラーは破産を含む財務的困難に直面する可能性があり、これは私たちの売掛金収集と財務業績を損なう可能性がある。流通業者または他の第三者仲介業者が“反海外腐敗法”または同様の法律に違反する行為は、我々の業務に実質的な影響を与える可能性がある。流通業者の使用に関連するリスクを管理できないことは、販売を減少させ、費用を増加させ、私たちの競争地位を弱める可能性がある。

私たちが業務を展開している多くの国·地域で業務を展開するコストが増加しており、私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちが業務を展開している国/地域では、労働力コスト、原材料と部品コスト、物流コスト、サプライチェーン制限による低効率による間接コストの不利な吸収、エネルギーコストなどのコストが増加しており、私たちの利益率を侵食し、価格競争力を損なう可能性があります。私たちの収益力はまた、公共事業コスト、工場用品コスト、工場空間コスト、設備レンタル料、修理とメンテナンス、運賃と包装費用など、他の運営費用を管理し、制御する能力に依存します。収入が比例して増加していない環境で労働力や他の運営費の増加を管理できなければ、私たちの財務業績は悪影響を受けるだろう。

もし私たちが労使関係の問題に直面したら、私たちの運営と収益性は影響を受けるかもしれない。

2022年12月31日現在、私たちは世界で約4，800人を雇用し、そのうちの約1，700人はアメリカ部門に雇用され、約2，600人はEU王立空軍部門に雇用され、約500人は中東と太平洋地域に雇用されている。私たちのほとんどのヨーロッパ職員たちは様々なヨーロッパ労働組合に属している。また、私たちは中国に労働組合があり、インドに労働組合がある。北米では、私たちの従業員の一部は二つの労働組合に属している。

私たち各従業員組合とのいかなる重大な労使関係の問題も、私たちの運営、名声、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは自然災害や人為的災害や公衆衛生危機から回復できず、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの業務と財務業績は、自然災害や人為的災害、流行病、流行病または他の公衆衛生危機、国家緊急事態、重大な労働スト、停止、気候変動の影響、政治的動揺、戦争またはテロなどのいくつかの予測できないまたはコントロールできない事件の影響を受ける可能性があり、これらの事件は私たちの工場の生産を制限し、納品遅延と注文キャンセルを招く可能性があります。例えば、ウクライナの持続的な衝突により、2022年からロシアでの業務を削減し、ロシアで2100万ドルの注文をキャンセルし、新規受注を停止しました。また、多くのサプライヤーから原材料や部品、情報技術、その他のサービスを購入しており、私たちの施設がこのようなイベントの直接的な影響を受けていなくても、将来的にはこのようなサプライヤーの中断の影響を受ける可能性があります。これらのサプライヤーは、私たち自身の施設と比較して、このような事件から迅速に回復する可能性が高く、財務問題などの追加的なリスクに直面する可能性があり、これらの問題は、彼らが業務を展開する能力を制限している可能性がある。私たちは私たちがこのような事件のいずれかのために私たちを十分に補償するための保険があるという保証はない。

私たちの再構成計画や他のコスト節約措置は私たちが期待しているほど効果的ではないかもしれませんが、私たちはこれらの行動から節約することを期待しているコストと向上した効率を実現できないかもしれません。私どもの経営業績はこのような再編計画やその他のコスト節約を効果的に実施できないことでマイナスの影響を受ける可能性があります。

私たちはプロセスを簡略化または改善し、過剰生産能力を除去し、すべての業務分野のコストを低減する方法を絶えず求めており、その中には時々再構成活動が含まれている。数年前、私たちは人員削減や施設統合を含む世界の製造、販売、流通分野で重大な再編活動を実施した。

私たちの再構成行動は私たちが予想していたほど効果的ではないかもしれないし、私たちはこのような行動から予想されるコスト節約を達成できないかもしれない。再構成活動による実費，コスト，調整は我々の見積りとは大きく異なる可能性がある.我々の再構成計画は、これらのコスト節約を達成するために、大量の現金および非現金統合および実施コストまたは費用を必要とするであろう。これは、このような節約および他の利点を相殺する可能性がある。

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現地法規の影響，従業員代表との交渉，我々の再編活動に関するコストを考慮しているが，管理職が制御できない要因はこれらのプロジェクトのスケジュールに影響を与え，計画がいつ節約されるかに影響を与える可能性がある。また、予想される時間枠で再編成プロジェクトを成功させることができない場合や、プロジェクト過程でコストを増加させたり、私たちの運営を混乱させたりする追加の問題が発生した場合、私たちの運営実績はマイナスの影響を受ける可能性があります。

金融リスク

私たちの営業権と他の無形資産は私たちの総資産の大部分を占めています。そのため、減価費用は私たちの経営業績に重大な悪影響を与え、将来の減価費用は私たちの経営業績に重大な悪影響を及ぼすかもしれません。

2022年12月31日現在、営業権とその他の無形資産は合計2.068億ドルで、私たちの総資産の約12.8%を占めている。当社は第4四半期に年間営業権と無期限無形資産減価テストを行い、イベントや状況変化が資産が減値可能であることを示す場合、より頻繁にテストを行う。2022年10月31日までに行われたテスト結果によると、アメリカ-製造報告単位とGrove商標、商号、流通ネットワーク資産の帳簿価値(“Grove Tradename“)はそれぞれの公平価値を超えている.そこで，当社では，アメリカ−製造報告部門の商誉帳簿価値をゼロに減記した1.665億ドルの減値費用と，Grove商標の帳簿価値をその公正価値3900万ドルに減額した540万ドルの減値費用を含む1.719億ドルの非現金減価費用を確認した。マクロ経済状況の悪化、実績が会社予測に比べて低下し、会社株の時価が長期的に下位にあるか、または経営陣が仮定している重大な変化は、営業権および/または他の無形資産減価費用による営業収益の追加非現金費用の確認を会社に要求する可能性がある。経営陣が想定している重大な変化は、業界や経済傾向の弱まり、会社業務の中断、資産使用または実体構造の意外な重大な変化や計画中の変化を含む。営業権或いは無形資産の減価はすでに私たちの経営業績に重大な不利な影響を与え、未来のいかなる減価も重大な悪影響を与える可能性がある。

私たちの経営結果は為替レートと他の通貨リスクの影響を受けている。為替レートの著しい変動は私たちの運営業績やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのいくつかの業務は今も、外国の子会社によって継続されるだろう。これらの子会社の経営結果と財務状況は関連外貨で報告され、適用される為替レートでドルに換算され、ドルで表される総合財務諸表に組み込まれる。近年、外貨とドルの為替レートの変動が大きく、将来も変動し続ける可能性がある。このような変動は私たちの経営業績と財務状況に実質的な影響を与える可能性があり、私たちの異なる財務期間の業績の比較可能性に著しく影響する可能性がある。

私たちの運営子会社がその機能通貨とは異なる通貨を用いて取引を行う場合、私たちも通貨取引リスクを招く。私たちの運営子会社の一つがそのビットコイン以外の通貨で重大な取引を行うたびに、以下のように貨幣取引リスクを下げることを試みます

しかし、私たちはこのリスクを完全にまたは許容可能なコストでヘッジすることができない可能性があり、これは私たちの将来の運営業績、財務状況、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちのレバーは私たちの運営と財政状況を損なうかもしれない。

2022年12月31日現在、我々の合併債務総額は3兆856億ドルであるのに対し、2021年12月31日現在の連結債務総額は4.072億ドルである。

2019年3月25日、吾ら及び吾などのいくつかの付属会社(“融資先”)はモルガン大通銀行(北アジア州)と信用協定(“ABL信用協定”)(“ABL信用協定”)を締結し、2.75億ドルに達する優先保証資産循環信用手配(“ABL循環信用手配”)を提供し、行政及び担保代理、及びいくつかの金融機関を貸主とした。ABL循環信用メカニズムでの借入能力は在庫価値に基づいている

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融資当事者の売掛金と特定の固定資産。融資先のABL循環信用手配下の債務は融資先のほとんどの動産と有料が所有する不動産を担保とし、ある例外的な状況と留置権の制限の下で、第一優先権を基礎とする。ABL循環クレジット手配の留置権の確保は、2026年手形(以下定義)下の債務と関連担保の第2優先留置権の確保よりも優先的である。ABL循環信用手配は7，500万ドルの信用状分配手配を含み、その中の1，000万ドルは私たちのドイツ子会社が使用することができ、この子会社はABL循環信用手配の借り手である。

2021年6月17日、当社はABL信用協定を改訂し、いくつかの負の契約を調整し、これらの契約は当社のレンタル業務能力の拡大に対する制限を減少させた。2022年5月19日に、当社はさらにABL信用協定を改訂し、(I)満期日を2027年5月19日に延期する(2025年12月30日までに2026年手形の返済が完了していない場合、2025年12月30日を弾力的な期限とする)、(Ii)いくつかの制限の規定の下で、いくつかの付属会社のクレーン賃貸資産をABL信用協定に基づいて可用性を計算するための借入ベースに計上することを許可する。(Iii)借入ベースに含まれないクレーンリース資産の単独融資を可能にし、(Iv)ドルロンドン銀行間同業借り換え金利の代わりに、担保付き隔夜融資金利プラス信用利差調整(“SOFR”)に基づく金利を可能にする。

2019年3月25日、吾らおよびいくつかの付属会社も米国銀行協会と受託者および手形担保代理として契約を結び、これにより、吾らは元金総額3，000，000，000ドルに達し、2026年4月1日に満期となり、年利率9.000%の優先担保第2留置権手形(“2026年手形”)を発行した。2026年債券の利息は半年ごとに支払い、現金配当は、それぞれ毎年4月1日と10月1日に支払う。2026年手形は、優先的に保証される第2の留置権を基礎として、ABL循環信用手配である保証人または借り手または吾などまたは保証人のいくつかの他の債務を保証するすべての既存および未来の国内付属会社が共同および個別に全面的かつ無条件保証を提供する。2026年手形及び関連担保は次優先権を担保とするが、ある例外状況及び留置権の規定を受け、そして当社及び担保ABL循環信用手配義務の保証人のほとんどの動産及び有料で所有する不動産の株式及びその他の持分及びその他の担保権益の質権を担保としなければならない。

私たちが維持している債務額は、一般的な不利な経済および業界条件下での私たちの脆弱性を増加させることを含む結果が生じる可能性があり、運営キャッシュフローの大部分が、運営資本、資本支出、買収、および一般会社の要求に資金を提供するのではなく、私たちの運営キャッシュフローの大部分を支払うことを要求すること、追加融資を得る能力を制限すること、および私たちが計画または私たちが経営する業務および端末市場の変化に対応する柔軟性を制限することを含むかもしれない。

吾等の債務を管理する協定は、吾等が追加債務を負担又は保証するか、又はいくつかの優先株を発行することを制限すること、吾等の株式について配当金を支払うか、又は他の制限的な支払いを行うこと、いくつかの投資を行うこと、いくつかの資産を売却又は譲渡すること、債務、合併、合併、売却、又はその他の方法で吾などの全て又は実質的なすべての資産を取得するために設定すること、連合会社といくつかの取引を締結すること、及び吾等の付属会社を制限されない付属会社として指定する能力を含む。私たちのいくつかの債務要求は、または私たちが特定の財務比率を維持し、特定の財務状況テストを満たすことを要求するだろう。私たちがこの条約を遵守する能力は、当時の経済、金融、産業状況を含む、私たちがコントロールできない事件の影響を受けるかもしれない。これらの条約を遵守することはまた、マーケティング、広告、および新製品革新の支出を減少させること、将来の運営資本、資本支出、および一般企業用途の融資を減少させること、資産を売却すること、または債務の元金および利息を支払うために持続不可能な運営キャッシュフローを使用することを含む不利な行動をとることを要求するかもしれない。レバレッジ率の低いどの競争相手と比較しても、私たちのレバー作用は私たちを劣勢にさせるかもしれない。私たちは私たちが未来のどんな財政的テストにも合格するかどうか、あるいは貸手がこのようなテストに適合しないどんな状況も放棄するかどうかを確信できない。連結財務諸表付記12“債務”を参照してください。

もし私たちが私たちの債務合意に基づいて違約すれば、私たちの貸手は他の可能な救済措置の中で、私たちの債務合意の下でのすべての未返済金額の即時満期と支払いを発表することができ、任意の保証債務の担保に対して訴訟を行うことができ、これは私たちの将来の運営業績、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼすだろう。

私たちの顧客の一部は第三者から融資を受けて私たちの製品を購入することができないかもしれません。お客様が第三者融資を受けるのを助けることで関連費用が発生する可能性があります。

私たちの一部の販売は第三者金融会社が私たちの顧客を代表して資金を提供しています。第三者から融資を受ける可能性は、全体的な経済状況、私たちの顧客の信頼、わが設備の推定残値の影響を受けます。いくつかの取引では、顧客または第三者金融機関に残存価値保証および買い戻し承諾を提供する。私たちの顧客の信用品質の悪化や顧客の全体的な健康状態

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金融業界は、当社の顧客が私たちの設備を購入するために必要な資源を獲得する能力や第三者融資を得る能力に悪影響を及ぼす可能性があります。また、残値保証を提供する設備の実際の価値が私たちの保証金額よりも低い場合、追加のコストが発生する可能性があり、これは私たちの財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。

追加的な税務負担を負担することは私たちの経営業績に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちは定期的に私たちが業務を展開している各司法管轄区で税務監査を受けている。私たちは私たちの税務推定が合理的だと信じており、私たちはすべての適用された税法に基づいて私たちの納税申告書類を準備しているが、任意の税務監査と任意の関連競争に関する最終決定は、私たちの推定または私たちの歴史的所得税の準備と課税プロジェクトとは大きく異なるかもしれない。監査結果またはそれとの競争の結果は、決定された期間の経営結果および(または)キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、今後の期間の収益は、訴訟費用、和解、罰金、および/または利息評価の悪影響を受ける可能性がある。

私たちは年金と他の退職後の福祉義務と関連した危険に直面している。

私たちは世界中に資金と資金のない年金と他の退職後福祉計画を持っている。2022年12月31日現在、年金やその他の退職後福祉計画における予想福祉義務は、計画資産の公正価値よりも約6290万ドル高い(“資金なし状態”)が、2021年12月31日現在で8460万ドルである。これらの福祉計画の将来の出資義務の額と時間の見積もりは様々な仮定に基づいている。これらの仮定には，割引率，補償成長率，計画資産の期待長期収益率，期待医療コスト傾向率がある。もし私たちの仮定が間違っていることが証明されたら、私たちの資金義務が増加する可能性があり、これは私たちの財務業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは私たちの基金福祉計画の計画資産を様々な株式と債務証券に投資した。計画資産価値の悪化は，これらの福祉計画の無資金状況を増加させ，これらの計画に追加的に貢献する義務を増加させる可能性がある。私たちの福祉計画への支払い義務は、運営資本や他社用途に利用可能な現金を減少させ、私たちの運営、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。

法律と規制リスク

発生する可能性のある環境的責任は実質的かもしれない。

私たちの業務、施設、不動産は、空気排出、廃水排出、固体と危険材料及び廃棄物の処理と処分、汚染の救済、その他の健康、安全と環境保護に関する広範かつ変化する法律と法規を遵守しなければならない。そのため，我々はしばしば環境，健康および安全に関する行政や法的手続きに触れ，過去および将来にそのことに関する資本コストやその他の支出を招き続けている。例えば，米国政府と環境保護局に参加している設備メーカーの移行計画や関連について秘密裏に検討している。注19を参照してください“連結財務諸表の“引受金及び又は有事項”。

現在確定されていない環境状況、規制機関のより厳しい法執行、または他の予期しない事件が将来発生しないことを確認し、追加の環境責任、コンプライアンスコスト、および/または実質的な処罰である可能性があることを確認することは確信できない。また、環境法律と法規は絶えず変化しており、それらが私たちの財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに与える影響を正確に予測することは不可能である。

また、ますます多くの法律法規が私たちが生産している製品の環境面に関連しており、これらの新しい法律法規に適合した新製品の設計と製造への巨額の支出を招く可能性がある。特に、気候変動は世界的にますます注目されている。多くの科学者、立法者、そして他の人たちは気候変化を温室効果ガス排出レベルの増加に起因する。将来的には排出を追加的に規制する可能性があるが、これらの新しい規制が最終的に私たちの業務、運営、あるいは財務業績にどのように影響するかは不明である。

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カタログ表

もし私たちの製造技術と製品が適用された法律と法規の要求に符合しなければ、あるいは私たちが生産した製品に設計や製造欠陥があれば、私たちの製品に対する需要が低下する可能性があり、私たちは製品責任クレームの影響を受けるかもしれません。

私たちの設計、製造技術、そして施設は適用される法律と法規の要求に適合する必要がある。また、お客様に適用される基準を含めて、私たちが設計した製品が安全と規制基準に適合していることを保証し、必要な認証を受ける責任があるかもしれません。したがって、私たちが製造した製品には製造または設計欠陥が含まれている可能性があり、私たちの製造過程にはミスが発生したり、適用された法律や法規の要求や顧客の要求に適合していない可能性があります。私たちが製造または設計した製品中の潜在的な欠陥は、設計、製造またはコンポーネントの故障またはエラーによるものであっても、私たちの製造過程の欠陥であっても、お客様への出荷の遅延、交換コストの減少、またはお客様の注文のキャンセルを招く可能性があります。もしこのような欠陥や欠陥が深刻なら、私たちの商業的名声もまた損なわれるかもしれない。もし私たちが生産した製品や私たちの製造プロセスや施設が適用された法律や法規の要求に適合していない場合、私たちは法律上の罰金または処罰を受ける可能性があり、場合によっては、製造プロセスや施設を修正するために閉鎖または大量の費用を発生させることも要求される。

どんな製造欠陥や設計欠陥もまた製品責任クレームを招く可能性がある。さらに、顧客は、傷害または生命損失、ならびに財産、設備、または環境破壊をもたらす可能性のある潜在的に危険なアプリケーションの場合に、私たちの製品を使用します。私たちは製品責任や他の訴訟の被告にされるかもしれませんが、もし私たちの設備やサービスがすでにまたは使用中の場所で事故が発生した場合、私たちは潜在的な巨額のクレームを提起するかもしれません。私たちのいくつかの業務はまた過去に言われたアスベスト接触に関するクレームを経験した。今まで、私たちはこのようなアスベストクレームに関連した材料費用を発生させていない。現在のクレームに対して、私たちは積極的に自分自身を弁護し、未来のクレームを弁護しようとしている。私たちはまた特定の保険証書を持っていて、これは私たちの財政的危険を制限するかもしれない。保険範囲内にないいかなる重大な負債も、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。同様に、私たちに対するクレーム数または任意の判決または和解金額の大幅な増加は、私たちの名声と財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

お客様の製品品質、信頼性基準、期待を満たすことができなければ、もっと多くのあるいは予期しない製品保証クレーム、そして私たちの業務に他の不利な結果に遭遇する可能性があります。

製品の品質と信頼性はお客様の私たちの製品購入決定に影響を与える重要な要素です。競争相手が提供する同類製品の感知或いは実際の品質に対して、私たちの製品の高品質を維持できないことは、市場シェアの喪失、収入損失、収益力の低下、保証コストの増加、政府調査および/または私たちの名声被害を招く可能性がある。

製品の品質と信頼性は私たちが完全にコントロールできない要素によってある程度決定されます。私たちは仕入先に私たちの基準に合った部品を提供することに依存している。もし私たちのサプライヤーがこれらの基準を達成できなければ、お客様が望む製品の品質を提供できないかもしれません。これは私たちの名声を損なう可能性があり、収入の低下と保証コストの上昇を招く可能性があります。

私たちはお客様に私たちが製造した製品の技術保証を提供します。場合によっては、材料保証も含まれています。このような保証は通常、製品は12ヶ月から60ヶ月の間に欠陥がないと規定されています。もし製品が保証を満たしていなければ、欠陥のある製品を修復したり交換したりすることで、いかなる欠陥を是正する義務があるかもしれません。費用は私たちが負担します。保証準備金の金額は主に出荷数量と歴史と予想された保証クレームに基づいていますが、未来の保証クレームが歴史モデルに従うことを保証することはできませんし、未来の保証クレームのレベルを正確に予測できる保証もありません。保証クレーム比率の増加あるいは意外な保証クレームの発生は、もし私たちが備蓄していない場合、あるいはサプライヤーから材料や工芸に欠陥のある製品を回収することができなければ、私たちの財務状況、運営結果とキャッシュフローに実質的な悪影響を与える可能性があります。

規制と政府政策を遵守したり守らないことは私たちに巨額の費用を発生させるかもしれない。

法律や法規の変化、または法律や法規を守らないことは、私たちの業務、投資、経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは非アメリカ政府を含む国、地域、地方政府によって制定された法律と法規に支配されている。特に、私たちは特定のアメリカ証券取引委員会と他の法的要求を遵守することを要求された。適用される法律と規定を遵守して監視することは困難で、時間がかかり、費用がかかるかもしれない。このような法律と条例とその解釈と適用も時々変わるかもしれない

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このような変化は私たちの業務、投資、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。また、解釈及び適用される適用法律又は法規を遵守しないことは、我々の業務及び運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちは異なる管轄区域で業務を展開する許可証と許可を得る必要があるかもしれない。もし私たちが買収した企業や会社がこのような法律や法規を遵守できなかった場合、私たちは責任と罰金を招く可能性があり、私たちの業務は一時停止する可能性があります。このような法律や法規はまた、私たちが施設を修正したり拡大したりする能力を制限したり、高価な設備の購入を要求したり、他の重大な支出を強要したりする可能性があります。

私たちの国際販売と運営は貿易、輸出規制、外国の腐敗行為に関する適用法律の制約を受けており、これらの法律に違反することは私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちはアメリカと他の国で適用されるすべての国際貿易、税関、輸出規制、経済制裁の法律法規を守らなければならない。私たちはまた、外国政府や役人への贈賄やプレゼントの贈呈を禁止する“海外腐敗防止法”や他の反賄賂法律の制約を受けている。米国の既存の大統領政府は、米国企業の国際貿易を抑制する可能性がある追加的な行動をとっている。貿易制裁法の変化は、制裁を受けた国や被制裁者との業務活動を停止することを含め、コンプライアンス計画の改正を招く可能性があることを制限する可能性がある。これらの法律または法規に違反することは、制裁または罰金を招く可能性があり、私たちの財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

もし私たちが私たちの知的財産権を保護したり、私たちが知的財産権を使用する権利を維持しなければ、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれない。

私たちの知的財産権は、私たちの特許、商業秘密、商標、ライセンスを含み、私たちの業務運営において非常に重要です。私たちは私たちの知的財産権を強力に保護しようとしているが、私たちはそうすることが成功すると確信できない。第三者は私たちが提供したサービスと製品について私たちに権利侵害を請求したり、訴訟を起こしたりするかもしれませんし、私たちはこれらのクレームを正当化することに成功しないかもしれません。訴訟は、私たちの知的財産権を強化するためにも、主張する他人の権利侵害行為に対抗するためにも、巨額の費用と私たちの資源が移転される可能性がある。また、第三者が私たちに対する侵害クレームに勝った場合、ビジネス条項で第三者から許可を得る必要があるかもしれません。これは私たちのコストを増加させる可能性があります。私たちは、必要なライセンスを保持または取得できなかったか、または特許侵害または他の知的財産権問題に関連する任意の訴訟において不利な結果を得ることができず、私たちの財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

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項目1 B。解決器VEDスタッフコメント

ない。

項目2.Pサーカス.サーカス

マニトウォーカーは世界各地にレンタルと独自の製造、倉庫、現場テスト、サービスと流通、オフィス施設を持っている。同社の事務所はウィスコンシン州のミルウォーキーに設置されています。当社は、現在使用されている施設が適切であり、その現在かつ予測可能な将来の需要を満たすのに十分な能力があると信じている。マニトック経営陣は会社の生産能力需要を監視し、市場やその他の条件に応じて調整を続けている。

次の表は，2022年12月31日までに会社が所有またはレンタルしている物質施設の情報を提供している。

プロジェクト3.法律法規法律手続き書類

当社は時々業務付随訴訟や、正常業務過程における他の非実質的な訴訟を受けます。さらに詳細については、本年度報告第2部第8項に掲げる連結財務諸表付記19“引受金及び又は有事項”を参照されたい。

プロジェクト4.地雷安全管理局安全開示

適用されません。

私たちの執行主任の情報についてS

当社の下記の幹部はいずれも取締役会選挙で選出されました。以下は2023年2月24日までの情報です。

以下の各段落では，我々が幹事を実行する役割とその雇用履歴に関するさらなる情報を提供する

Aaron H.Ravenscroftは2020年8月から当社総裁兼CEOを務めている。任命される前に、2017年からクレーン執行副総裁を務め、会社の運営活動を監督していた。ラヴェンスクロフトは2016年にマニトバクに加入し、移動クレーン実行副総裁を務めた。Ravenscroftさんは、マニトックに加入する前に、北米鉱物事業の地域担当責任者(2013年から2016年)の最初のグループで働いていました

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総裁とロビンズ&マイルズ過程とフロー制御部グループ幹部(2011年から2013年)；ガードナーデンバー会社工業製品部地域副総裁(2008年から2011年)。ラヴェンスクロフトは西屋空気ブレーキ技術会社やジェニ·モンゴメリー·スコットでも働いていた。彼はカーネギーメロン大学の工商管理修士号とバークネル大学の経済学学士号を持っています。

ブライアン·P·レーガンは2022年5月から会社執行副総裁兼首席財務官を務めている。任命される前に、2018年11月から副総裁、会社財務総監兼首席会計官を務め、会社の会計·財務報告チームを監督し、2020年から2021年まで財務部の機能を担当した。マニトックに加入する前に、さん·レーガンは、SPX社でますます重要な役割を担うポスト(2006年~2018年)を務めていましたが、そこで最近担当したのは、SPX Transformer Solutions最高財務責任者社長財務副社長です。SPXに入社する前に、レーガンさんは安永法律事務所(2000-2006)と奥美法律事務所(1997-2000)でますます役割を増してきた。彼は聖十字学院経済学と会計学の学士号を持ち、ニューヨークで公認会計士免許を取得した。

ジェニファー·L·ピーターソンは2022年8月から会社執行副総裁、総法律顧問兼秘書を務めている。任命されるまでは、2022年5月から臨時総法律顧問兼補佐秘書を務め、2021年4月から総裁副法律顧問兼副総法律顧問を務め、2018年1月から副総法律顧問である訴訟と製品安全を担当している。マニトーウォーカーに加入する前に、ピーターソンさんは取締役アメリカ訴訟弁護士(2016年から2018年)、江森自制御会社高級グループ法律顧問(2014年から2016年)、Journal Communications、Inc.副総法律顧問(2009年から2014年)、サウスカロライナ州Godfrey&Kahn法律事務所(2002年から2009年)、およびウィスコンシン州最高裁判所が尊敬するN.パトリックCrooks法律事務所事務員(2001年から2002年)を務めた。彼女はウィスコンシン大学公共伝播学学士号とウィスコンシン大学法学部法学博士号を持っている。

レスリー·L·ミドルトンは2020年11月から会社執行副総裁を務め、アメリカとヨーロッパ地域の移動クレーンを担当している。任命される前に、彼はアメリカ移動クレーン会社の上級副社長だった。ミルトンさんは、2016年2月にマニトバクに加入し、運用の最適化、リーン·イン·戦略の実現、新製品開発の追加、米国事業とドイツのモバイル事業の成長を担当しました。Middletonさんは、マニトックに加入する前に、ウェール鉱業の米国鉱物主管兼執行副総裁(2014年~2016年)、2009年から2013年までのデンバー·ガードナー副総裁兼社長、2004年から2009年までの米国Magnet Schultz社长、1995年から2004年までのVapor Corporationでの製造·業績システム担当役員を務めていた。

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パー？パーT II

項目5.登録者が株式を共有する市場株式·関連株主事項と株式証券発行者問題

同社の普通株はニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で取引され、コードはMTWである。2022年12月31日現在登録されている普通株主数は509人。

任意の配当金の額と時間は取締役会が毎年の定例会で決定するが、以下に述べる当社の2026年手形と当社ABL循環信用手配契約の制限を受ける。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度は、現金配当金の発表や支払いは行われていない。

同社が2026年債を管理するABL循環信用手配および契約は、会社が行うことができるいくつかの支払いを“限定支払い”と定義し、例えば、会社株の買い戻しまたは廃棄、債務元金の前払い、および会社株式所有者への配当金の分配を行う。当該等の制限された支払いは、ABL信用協定下の制限された支払いを実施した後、最低固定料金カバー比率を規定する規定、及び2026年手形契約下の最低総合総債務比率を規定する規定によって制限される可能性がある。当社の連結財務諸表付記12“債務”を参照してください。

会社持分補償計画のいくつかの情報については、本年度報告書10-K表の第3部第12項を参照されたい。

発行人が株式証券を購入する

2022年12月31日まで、会社はすでに取締役会の許可を得ており、管理職が適宜最大3000万ドルの会社普通株を購入することができる。会社の株式買い戻し計画は、会社の2013年の総合インセンティブ計画に関連した株式ベースの奨励を相殺するために、公開市場で株を購入する予定だ。2022年12月31日まで、同社はこの許可の下で760万ドルを持っている。

2022年度第4四半期に当社が株式証券を購入した場合の概要は以下のとおりである

株式奨励の付与に関する法定源泉徴収税金要求を満たすために源泉徴収された株式は、当社の株式買い戻し計画に基づいて発行または株式買い戻しとみなされないため、上表には含まれていない。

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カタログ表

株主に提供する総リターン

(配当金の再投資も含む)

第六項です 保留されている

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第七項 経営陣の議論と分析財務状況と経営結果

以下の議論と分析は、本年度報告第2部第8項表格10-Kに記載されている連結財務諸表と付記を組み合わせて読まなければならない。

概要：マニトーウォーカー社(“マニトーウォーカー”あるいは“会社”)は先行する工事から出発した解決策サプライヤーであり、本社はアメリカウィスコンシン州ミルウォーキーにある。その完全子会社を通じて、Manitowocは設計、製造、マーケティング、流通と移動式油圧クレーン、網棚クローラクレーン、アームフレームトラックとタワークレーンの全面的な製品ラインを支持した。同社には、アメリカ部門、ヨーロッパ、アフリカ(“EURAF”)部門、中東·アジア太平洋地域(“MEAP”)部門の3つの報告可能な部門がある。これらの部門は、経営責任者が使用する内部組織を指定し、CEOは同時に会社の経営決定者(“CODM”)でもあり、資源配分と業績評価に関する意思決定を行う“管理方法”によって決定される。当社が報告すべき支部の詳細については、本年度報告第2部第8項表格10-Kに掲載されている総合財務諸表付記18“支部”を参照されたい。

別の説明がない限り、管理部門の財務状況および業務成果の検討および分析に列挙された表のすべての金額は百万ドルである。

時事

インフレ率

会社は2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、賃金、物流、エネルギー、原材料、部品コストインフレのマイナス影響を受けている。会社はすでに値上げと一時定価戦略を実施し、コストインフレが利益率に与える影響を軽減し、引き続き積極的にコストを監視している。しかし、滞貨注文の前期が長いため、グローバルサプライチェーンと物流制限に加え、定価の実現に遅延がある。高インフレに対応するため、米連邦準備委員会(Federal Reserve)と世界の他の中央銀行は2022年通年と2023年第1四半期に金利を引き上げた。利上げの歩みと金利の上昇は、さらなるマクロ経済不確実性を招き、我々の顧客購入クレーンの決定に影響を与える可能性がある。もし私たちが製品の価格設定の相応の向上を得ることができなければ、さらなるインフレ圧力は私たちの投入コストを増加させ、私たちの利益率にマイナスの影響を与えるかもしれない。また、持続的なインフレは、中央銀行が利上げを継続し、より高い定価を加えるなど、政府にさらなる通貨政策反応を促す可能性があり、顧客が私たちの製品の需要にマイナスの影響を与える可能性がある。持続的または悪化したインフレは、会社の財務状況、経営業績、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

サプライチェーンと物流制約

同社は引き続きグローバルサプライチェーンや物流面の制約要因を積極的に監視しており、これらの要因は、会社が2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で部品を調達し、部品を完成·出荷する能力にマイナス影響を与えている。会社は2022年第4四半期にいくつかのサプライチェーンや物流規制の緩和を経験したが、会社はこれらの制限は2023年まで続くと予想している。また、グローバルサプライチェーンや物流制限は、端末市場の顧客、特にヨーロッパの建築業にも影響を与え、2022年にはいくつかの建設プロジェクトが延期され、顧客が私たちの製品の需要にマイナスの影響を与えている。会社は引き続き部品の代替調達と生産調整を通じてサプライチェーン制限を積極的に監視·管理し、施設内の浪費と非効率性を制限している。持続的または悪化するサプライチェーンおよび物流制約は、会社の財務状況、経営業績またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。第1項を参照されたい。“ビジネス”の節では、原材料源と供給、より多くの情報を知る。

ウクライナの紛争

ロシアの侵入や西側政府のロシアへの関連経済制裁は2022年の欧州の原材料や部品価格の変動を招き、インフレとサプライチェーン情勢を悪化させた。ロシアに対する経済制裁は、会社のサプライチェーンにさらなる妨害を与え、欧州業務のある材料の取得に影響を与える可能性があり、会社の財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、紛争はサイバーセキュリティ攻撃の脅威を悪化させる。これに応じて、同社はこのような脅威の監視を強化し、そのシステムの安全性を強化する措置を継続している。

2022年第2四半期、ウクライナの持続的な衝突により、同社はロシアでの業務削減を開始した。同社のロシアでの業務は2021年の連結純売上高の2%未満を占め、主に従業員20人未満の販売とアフターサポートに限られている。削減の一環として会社はキャンセルした

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カタログ表

2，100万ドルのロシア注文を受け、新規受注を停止した。会社は2022年12月31日までの年度に、総合経営報告書に80万ドルの再編費用を記録した。同社は将来的に500万から1000万ドルの費用が発生すると予想しており、総合貸借対照表に記録されている累積他の全面赤字に記録されている外貨調整の非現金ログアウトに関係している。
 

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分部経営実績

アメリカ.アメリカ

2022年、アメリカの純売上高は2021年の7兆576億ドルから10.13億ドルに増加し、33.7%に増加した。この成長は主に新機器と非新機器の販売増加(買収や定価行動を含む)によるものである。これらの買収は純売上高を1兆898億ドル増加させた。今年度に入ると在庫が多いが、サプライチェーン制限は会社がある製品を生産·輸送する能力にマイナス影響を与えている。

2022年のアメリカの営業損失は8880万ドルで、主に1.719億ドルの非現金営業権と無期限無形資産減価費用によるものだ。注10を参照してください“営業権およびその他の無形資産“は、さらなる資料を取得するために総合財務諸表を参照してください。このプロジェクトを含まず、営業収入は8310万ドルで、2021年より2580万ドルか45.0%増加した。この成長は主により高い純売上高と有利な製品の組み合わせに起因するが、より高い原材料、部品、物流、従業員関連コストによって部分的に相殺される。

2021年、アメリカの純売上高は21.0%増加し、2020年の6.261億ドルから7.576億ドルに増加した。この成長は主に年内に有利な製品の組み合わせと定価行動を取ったためだ。クレーンに対する需要は前年同期よりも高かったが、サプライチェーン制限は会社がある製品を生産·輸送する能力に影響を与えた。Aspen Equipment Companyを買収する“Aspen“)とH&E機器サービス会社のクレーン事業(“H&E“)2670万ドルの純売上高増加に貢献した。しかし、これらの買収はその間に単独で7420万ドルの純売上を生み出した。

2021年、米国の営業収入は78.5%増加し、2020年の3210万ドルから5730万ドルに増加した。この成長は主に純売上高増加、有利な製品の組み合わせ、年内に取られる定価行動の影響によるものだ。この部分は、材料および輸送コストの上昇、短期奨励補償コストの増加、および190万ドルの資産減価費用の悪影響によって相殺され、この費用は、会社のブラジルエンティティの価値を予想される販売価格に減記する。

EU王立空軍

2022年、EU王立空軍の純売上高は12.5%増加し、2021年の6.77億ドルから7兆615億ドルに増加した。この増加は主に新しい機械販売と定価行動の増加によるものだ。今年度に入ると在庫が多いが、サプライチェーン制限は会社がある製品を生産·輸送する能力にマイナス影響を与えている。外貨為替レートの変化により、EU駐在課部隊の純売上高は8870万ドルの悪影響を受けている。

EU王立空軍の2022年の営業損失は320万ドルで、2021年の890万ドルの営業収入より1210万ドル減少した。減少の要因は，原材料，部品，物流コストの上昇，3年に一度のBauma貿易展に関する貿易展示コスト，およびサプライチェーン制限による低効率による間接費用や労働力コストの不利な吸収である。純売上高と価格上昇分はこの伸びを相殺しました。外貨為替レートの変化により、営業損失は130万ドルの有利な影響を受けている。

EU王立空軍の純売上高は2020年の5兆987億ドルから2021年の13.1%に増加し、6.77億ドルに達した。この増加は主に2020年12月31日までの1年間に比べてクレーン出荷量が増加していることが新冠肺炎疫病のマイナス影響を受けているためである。クレーンの需要は年々高くなっているが、サプライチェーンの制限はある製品の生産と輸送能力に影響を与えている。外貨為替レートの変化により、EU駐在課部隊の純売上高は2090万ドルの有利な影響を受けている。

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カタログ表

EU王立空軍の営業収入は2020年の1200万ドルから2021年の890万ドルに低下し、減少幅は25.8%だった。減少の主な原因は，材料や輸送コストおよび工事，販売，行政費用(短期奨励補償コストを含む)の増加である。この部分は高い純売上高によって相殺されている。営業収入は外貨為替レート変化の240万ドルの有利な影響を受けている。

MEAP

2022年にはMEAPの純売上高が9.7%低下し、2021年の2兆856億ドルから2.58億ドルに低下した。この低下は主に新機器の販売台数の低下によるものだが、定価行動によって部分的に相殺される。外貨為替レートの変化により、MEAPの純売上高は1810万ドルの悪影響を受けた。

2022年、中東·太平洋地域の営業収入は30.1%増加し、2021年の3090万ドルから4020万ドルに増加した。この増加は主に工事、販売、行政費用の減少によるものであり、これは、当社が2014年に中国合弁企業の長期受取手形を剥離したことにより、前年度の支出が360万ドル増加し、これまで解約した長期受取手形を部分的に回収して今年度に発生した480万ドルの収益と、純売上高で定価を実現したためである。純売上高の低下および原材料、部品、物流コストの上昇は、この影響を部分的に相殺した。営業収入は270万ドルの外貨為替レート変化の悪影響を受けている。

2021年にはMEAPの純売上高が30.6%増加し、2020年の2兆186億ドルから2兆856億ドルに増加した。この増加は主に2020年12月31日までの1年間に比べてクレーン出荷量が増加していることが新冠肺炎疫病のマイナス影響を受けているためである。外貨為替レートの変化により、MEAPの純売上高は1000万ドルの有利な影響を受けた。

2021年、中東·太平洋地域の営業収入は1.6%増加し、2020年の3040万ドルから3090万ドルに増加した。この増加は主に純売上高の増加によるものだ。これは、高い材料と輸送コスト、工事、販売、行政費用(短期インセンティブ補償コストを含む)と、2014年に会社の中国合弁企業を剥離したことによる長期受取手形の解約損失360万ドルによって部分的に相殺された。中東·太平洋地域の営業収入は外貨為替レートの変化30万ドルの有利な影響を受けている。

2022年、2021年、2020年12月31日までの年間経営実績：