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Member2022-12-310000320335SRT：ParentCompany Member2021-12-310000320335SRT：ParentCompany Member2022-01-012022-12-310000320335SRT：ParentCompany Member2021-01-012021-12-310000320335SRT：ParentCompany Member2020-01-012020-12-310000320335SRT：ParentCompany Member2020-12-310000320335SRT：ParentCompany Member2019-12-310000320335米国-GAAP：シリーズAPReferredStockMembersSRT：ParentCompany Member2022-12-310000320335GL：SixPointFiveZeroPercentageCumulativePferredStockSeriesMemberSRT：ParentCompany Member2022-12-310000320335GL：SixPointFiveZeroPercentageCumulativePferredStockSeriesMemberSRT：ParentCompany Member2022-01-012022-12-310000320335GL：七分一五分累積優先株シリーズメンバーSRT：ParentCompany Member2022-12-310000320335GL：七分一五分累積優先株シリーズメンバーSRT：ParentCompany Member2022-01-012022-12-310000320335アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2022-01-012022-12-310000320335アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2021-01-012021-12-310000320335アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2020-01-012020-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
[☒ ]条例第13条又は15条に基づいて年次報告書を提出する 1934年証券取引法
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
[☐]1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
移行期になります 至れり尽くせり
依頼書類番号：001-08052
Global Life Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 63-0780404 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| |
石橋南路3700号, マッキンニー, TX | | 75070 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
972-569-4000
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、1株当たり1.00ドル | 元帳 | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.250%二次債券 | 総珠三角 | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください
はい、そうです x No ¨
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す
はい、そうです¨ 違います。 x
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
はい、そうです x No ¨
I再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
はい、そうです x No ¨
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法12 b-2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | | x | | ファイルマネージャを加速する | | ¨ |
| 非加速ファイルサーバ | | ¨ | | 規模の小さい報告会社 | | ¨ |
| | | | 新興成長型会社 | | ¨ |
| 新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 | | ¨ |
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告を作成または発行する公認会計士事務所によって行われるx
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D-1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)
はい、そうです☐ No x
2022年6月30日現在，登録者の非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は#ドルである9.3ニューヨーク証券取引所報告書の終値に基づく10億ドル。
最後までの実際の実行可能日まで、発行者が所属する各種普通株の流通株数を明記する。 | | | | | | | | |
| クラス | | 2023年1月31日現在の未返済金 |
| 普通株、1株当たり1.00ドル | | 96,497,627株 |
引用で編入された書類 | | | | | | | | |
| 文書 | | 法団として成立した部品 |
| 株主周年大会が2023年4月27日に開催される依頼書(依頼書) | | 第三部 |
Global Life Inc
カタログ表 | | | | | | | | | | | |
| | | | ページ |
第1部： | | | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 1 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 9 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 16 |
| 第二項です。 | 属性 | 16 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 16 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 16 |
第二部です。 | | | |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 17 |
| 第六項です。 | [保留されている] | 18 |
| | 警告声明 | 19 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 20 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 56 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 56 |
| | 合併貸借対照表 | 59 |
| | 連結業務報告書 | 60 |
| | 総合総合収益表 | 61 |
| | 合併株主権益報告書 | 62 |
| | 統合現金フロー表 | 63 |
| | 連結財務諸表付記 | 64 |
| | 注1-重要会計政策 | 64 |
| | 付記2-法定会計 | 76 |
| | 付記3-その他全面所得変動補足資料を蓄積する | 77 |
| | 付記4-投資 | 79 |
| | 付記5--購入延期費用 | 93 |
| | 付記6--支払引受及び又は事項 | 94 |
| | 付記7--未払いクレームの賠償責任 | 97 |
| | 8--所得税を付記する | 98 |
| | 付記9--退職後福祉 | 100 |
| | 備考10-キャッシュフロー資料の追加開示 | 106 |
| | 付記11--債務 | 107 |
| | 付記12-株主権益 | 109 |
| | 付記13--株式報酬 | 110 |
| | 付記14-業務分類 | 115 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 122 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 122 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 125 |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 125 |
第三部です。 | | | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 125 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 125 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 125 |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引と取締役の独立性 | 126 |
| 14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 126 |
第四部です。 | | | |
| 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 126 |
| | サイン | 137 |
第1部
プロジェクト1.ビジネス
Globe Lifeと当社とは、1979年にデラウェア州に登録設立された保険持株会社、及びその子会社及び付属会社であるGlobe Life Inc.を指す。その主要子会社は環球人寿と意外保険会社、アメリカ収入生命保険会社、Liberty National人寿保険会社、アメリカ家庭遺産生命保険会社と連合アメリカ保険会社である。
Global Lifeのサイトはwww.lobe beliefeInsurance ance.comです。Global Lifeは，Form 10−K年度報告，Form 10−Q四半期報告，Form 8−K現在の報告をそのサイトを介して無料で提供し，これらの報告を米国証券取引委員会に電子的に提出または提出した後，合理的で実行可能な場合に早急に修正する。ユニバーサルライフサイト上の他の情報は本ファイルに含まれていません。
次の表は主なマーケティング流通方式で環球人寿の業務を紹介した。業界の細分化に関するより多くの情報は、ご覧ください経営陣の議論と分析.の中で付記14-業務分類はい連結財務諸表付記.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 主な分配方法 | | 引受会社 | | 製品とターゲット市場 | | 分布 |
| | | | | | | | |
| | 消費者部門に向ける | | ユニバーサル人寿と意外保険会社
マッキンニーテキサス州 | | 個人生命保険と補充健康保険は、青少年と高齢者生命保険、中低所得アメリカ人に提供する医療保険補充を含む。 | | 直接消費者向けのルートで全国的に流通している：ダイレクトメール、電子メディア、挿入メディアを含む。 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | アメリカ収入生命部 | | アメリカの収入生命保険会社
テキサス州ウェコ | | サラリーマン家庭に販売する個人生命保険と補充健康保険。 | | 米国、カナダ、ニュージーランドの平均生産者は9，444社。 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 自由国家分部 | | リバーティ国立生命保険会社は
マッキンニーテキサス州 | | 在宅や職場のルートで生命保険と補充健康保険を配布します。 | | アメリカには平均2，775社の生産者がいます |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 家族文物科 | | アメリカ家族遺産生命保険会社
オハイオ州クリーブランド | | 中所得から中所得者への限られた福祉医療保険を補完する。 | | 米国には平均1，210社の生産代理店がある。 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | 連合アメリカ支部 | | 連合アメリカ保険会社
マッキンニーテキサス州 | | 医療保険補充保険は連邦医療保険受益者をカバーしており，限られた福祉医療保険を補完して65歳以下の人をカバーしている。 | | アメリカには3327社の独立生産者がいる。 |
保険
生命保険
生命保険製品の流通ルートには、直接消費者向け、独占エージェント、独立エージェントが含まれる。上述したように、これらの方法は、主要マーケティング流通チャネル図においてより詳細に説明されている。以下の表では、2022年12月31日までの3年度の有効年次化保険料を分配方法別に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 有効年化保険料(1) (千単位のドル額) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
直接消費者向けに | $ | 936,507 | | | $ | 929,197 | | | $ | 881,012 | |
| 独占エージェント： | | | | | |
| アメリカ人の収入 | 1,553,003 | | | 1,458,408 | | | 1,325,293 | |
| 自由国 | 360,963 | | | 341,332 | | | 318,545 | |
| 独立エージェント： | | | | | |
| 連合アメリカ人 | 7,609 | | | 8,426 | | | 9,314 | |
| 他にも | 203,438 | | | 205,822 | | | 205,785 | |
| $ | 3,061,520 | | | $ | 2,943,185 | | | $ | 2,739,949 | |
(1)有効年化保険料の定義を参照経営成果 管理学における議論と分析.
全世界の生命保険子会社は各種の非加入の普通生命保険製品を保険します。これらの保険には伝統的な生涯、定期、そして他の生命保険が含まれている。同社は現在金利に敏感な終身製品を販売していません。以下の表はGlobe Life生命保険製品に関する精選情報を提供している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 有効年化保険料 (千単位のドル額) |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| 一生： | | | | | | | | | | | |
| 従来型 | $ | 2,106,878 | | | 69 | | | $ | 2,011,349 | | | 68 | | | $ | 1,857,106 | | | 68 | |
| 利子感応型 | 31,838 | | | 1 | | | 33,912 | | | 1 | | | 36,297 | | | 1 | |
用語.用語 | 756,471 | | | 25 | | | 750,005 | | | 26 | | | 716,698 | | | 26 | |
他にも | 166,333 | | | 5 | | | 147,919 | | | 5 | | | 129,848 | | | 5 | |
| $ | 3,061,520 | | | 100 | | | $ | 2,943,185 | | | 100 | | | $ | 2,739,949 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 保険証書の数量と1部の保険証書の平均額面 (千単位のドル額) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 策略カウント | | 1部あたりの保証金の平均額面 | | 策略カウント | | 1部あたりの保証金の平均額面 | | 策略カウント | | 1部あたりの保証金の平均額面 |
| 一生： | | | | | | | | | | | |
| 従来型 | 9,011,227 | | | $ | 15.7 | | | 8,963,774 | | | $ | 15.3 | | | 8,717,785 | | | $ | 14.7 | |
| 利子感応型 | 183,887 | | | 20.4 | | | 191,536 | | | 20.4 | | | 199,975 | | | 20.3 | |
用語.用語 | 4,720,870 | | | 15.3 | | | 4,731,044 | | | 15.3 | | | 4,526,172 | | | 15.1 | |
他にも | 453,515 | | | 16.1 | | | 432,372 | | | 15.3 | | | 408,859 | | | 14.3 | |
| 14,369,499 | | | $ | 15.6 | | | 14,318,726 | | | $ | 15.3 | | | 13,852,791 | | | $ | 14.9 | |
健康保険
次の表は，2022年12月31日までの3年間のGlobe Life有効健康保険の年間保険料を流通ルート別に示した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 有効年化保険料 (千単位のドル額) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
直接消費者向けに | $ | 72,161 | | | $ | 74,627 | | | $ | 77,522 | |
| 独占エージェント： | | | | | |
| 自由国 | 196,336 | | | 196,783 | | | 196,534 | |
| アメリカ人の収入 | 113,087 | | | 111,102 | | | 104,701 | |
| 家族遺産 | 387,897 | | | 363,226 | | | 338,309 | |
| 独立エージェント： | | | | | |
| 連合アメリカ人 | 558,373 | | | 540,340 | | | 476,296 | |
| $ | 1,327,854 | | | $ | 1,286,078 | | | $ | 1,193,362 | |
Global Lifeは連邦医療保険補充と有限福祉補充健康保険製品を提供し、主に重篤な疾病と意外計画を含む。このような製品は申請者たちがすでに持っている健康保険を補完することを目的としている。連邦医療保険サプリメントは，従来のサービス別料金医療保険計画の加入者に提供されている。連邦医療保険補充計画は連邦法規によって標準化され、連邦医療保険未支払いの免責額と共同支払いを目的としている
次の表は，2022年12月31日までの3年間の有効補完健康年次化保険料情報を製品別に提供した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 有効年化保険料 (千単位のドル額) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| 有限福祉計画 | $ | 735,858 | | | 55 | | | $ | 700,767 | | | 54 | | | $ | 617,759 | | | 52 | |
| 医療保険補充案 | 591,996 | | | 45 | | | 585,311 | | | 46 | | | 575,603 | | | 48 | |
| $ | 1,327,854 | | | 100 | | | $ | 1,286,078 | | | 100 | | | $ | 1,193,362 | | | 100 | |
年金.年金
年金製品には単一保険料と柔軟保険料繰延年金が含まれている。2022年12月31日までの3年度のうち、保険料に占める年金の割合は年間1%未満。同社は現在、独立した固定または繰延年金製品を販売していない。
定価
生命保険と健康保険製品の保険料率は、将来の死亡率、発病率、持続性、投資収入、費用、目標利益率の仮定に基づいて決定される。これらの仮定は会社の経験と予想される投資収益率に基づいている。個人寿と健康保険製品の収入は主に保険料収入からであり、次いで保険加入者に年金製品とある個人生命製品の口座価値の保険料を受け取ることである。収益力は実際の経験が既定の仮定から外れた影響を受け、ある程度投資収入は政策備蓄に必要な投資収入とは異なる。
年金製品と一部の人寿製品の入金は収入として確認されないが、保険加入者の口座価値に追加される。これらの製品の収入は保険リスクと行政費用に対する口座残高の料金から来ている。利益はこのような収入が実際のコストを超えて稼いだ。利益も政策準備金の要求額を超える投資収入から稼いでいる。
引受販売
ユニバーサル人寿傘下の保険子会社の保険基準は管理職が制定した。各子会社は、出願から取得された情報を使用し、場合によっては、出願人との電話インタビュー、検査報告、薬局データ、自動車記録、医学的および非医学的問題に対する応答、医師の陳述、および/または健康診断も使用される。この情報は、申請、異なる格付け、追加条項、カバー範囲の削減、または保険証の発行を拒否すべきかどうかを決定するために使用される。
埋蔵量
将来の保険利益として全世界の人寿総合財務諸表に反映される生命保険準備金は、米国公認の会計原則に基づいて計算される。これらの準備金には，将来の保険料と想定金利で計算される関連利息が加えられており，満期の保険金や契約義務を支払うのに十分でなければならない.一般に，準備金の計算に用いる死亡率と持続性の仮定は会社の経験に基づいている。Globe Life傘下の保険子会社が保険を受けている多くの健康保険証書は似たような準備金を持っています。これらの保険証書は通常更新可能性を保証した上で発行されています。Globe Lifeの埋蔵量を計算する際に用いる仮定は注1-重要会計政策.年金製品及び特定の生命保険製品の準備金は、保険加入者の口座価値からなり、保険加入者預金及び貸手に記入される利息が増加し、保険料及び福祉支払により減少する。
再保険
当社が販売している保険証書の額面が低いため、ユニバーサル人寿が従来参加してきた第三者再保険は非常に限られている。参照してください付表IVそして付記6--支払引受及び又は事項より多くの情報を得るために。
投資する
保険会社の投資の性質、品質、百分率の組み合わせは州の法律によって規制されている。Globe Life保険子会社の投資は主に質の高い投資級証券です。公正価値から計算すると、2022年12月31日まで、約91%の投資資産が固定満期日である(参照)付記4-投資そして経営陣の議論と分析).
競争
全世界の人寿は保険加入者サービス、価格、製品設計、販売を通じて他の保険会社と競争するように努力している。Globe Lifeと競争している保険会社はありますが、Globe Lifeの誰も生命や健康保険市場を主導している会社はありません。
他の健康保険会社、健康維持組織、優先提供者組織、その他の契約合意に基づいて医療福祉を提供する医療関連機関の製品のほか、全世界の人寿の健康保険製品は他の医療保険会社の製品と競争する。
同社は他の事業者と効率的に競争しており、一部の理由は、同業者よりも低い保険取得·管理費用レベルで運営できるからである。これによりGlobe Lifeはより高い保証利益率を保ちながら競争力のある料率を持つようになった。
監督管理
保険−保険会社が事業を展開している州で監督され、監督されている。各州の法律は広範な行政と監督権力を有する機関を設立し、その中には、他のほかに、取引許可証の付与と取り消し、貿易慣行の規範、許可代理人、承認政策表、ある保険料率の承認、最低準備金と損失率の要求の設定、必要な財務諸表の形式と内容の決定、および許可された投資の種類と金額を規定することが含まれている。保険会社は規制機関に詳細な年次報告書を提出することも求められており、その業務記録は随時審査されている。FIFAのルールの下で
全国保険監理士協会(NAIC)の規定によると、保険会社は1つ以上の規制機関によって定期的に審査される。
リスクに基づく資本(RBC)−NAICは、リスクベースの資本式をすべての生命保険および健康保険会社に適用することを必要とする。リスクに基づく資本式は、目標資本式ではなく、敷居式である。その設計は、資本が十分な会社を格付けしたり、ランキングしたりするためのものではなく、規制の注目が必要な会社を識別するためだけだ。リスクに基づく資本式によると、全世界の人寿のすべての保険子会社は十分な資本を持っている。RBCについてのさらなる議論をご参照ください資本資源.
持株会社·各国は、持株会社制度を構成するために、そのそれぞれの管轄範囲内に設立、制御または他の会社によって制御されている保険会社の登録および定期報告を要求する立法を公布している。Global Life Inc.およびその子会社は、インディアナ州、ネブラスカ州、オハイオ州、ニューヨーク州でこのような立法に従ってホールディングス制度として登録されている。
保険持株会社制度法規は子会社の投資に様々な制限を加えており、保険会社と関連会社との間の重大な取引やある配当やその他の分配の支払いについては、事前に規制部門の承認を得る必要があるかもしれない。
環境、社会、ガバナンス(ESG)
Global Lifeの持続可能な経営実践はわが社の設立以来成功と盛衰の原動力である。当社は、企業のESG戦略をさらに発展させることにより、当社の持続可能なビジネス実践を推進し、持続可能な開発会計基準委員会(SASB)の基準および気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の提案と一致するように開示する予定である
環境責任と持続可能性は私たちの全体的な企業責任努力の重要な構成要素だ。環境への影響を減らすために努力し，当社施設でグリーン建築イニシアティブを実施し，全社的な範囲で廃棄物の回収と普遍的な削減に重点を置き，紙や水の使用削減に注力している。社会事務の面で、私たちの重点は依然として、私たちのすべての従業員と独立販売エージェントに包括的で魅力的な文化を支援することです。私たちは私たちの地域社会を反映した多様な従業員チームを維持するために努力している。また、当社はESGに関する挑戦やチャンスに適切に対応できるように、当社はESG委員会を設置し、取締役会とその委員会は定期的に上級管理職と関連するESGに関する問題に接触している
人的資本管理
Global Lifeの人材バンクは広範な経験を持ち，深いキースキルを備えており，我々の業務目標と使命を効率的に達成し，我々の保険契約者にサービスを提供し，我々株主の利益を保護することができる.卓越した人的資本を維持することはわが社が20世紀初めに設立されて以来成功と長寿を得る重要な駆動力である。2022年12月31日までに、会社は3，543人の常勤、アルバイト、臨時従業員を持ち、前年より10%増加した。2022年の従業員数の増加は、主に最近のいくつかの時期の増加と、正常水準を下回る自然減員レベルを支援するためである。同社は独立して契約した保険代理人13，700人以上を雇用している。独占エージェント数については、経営陣の議論と分析を参照されたい。
人や文化やコミュニティは
Globe Lifeでは私たちは私たちの使命で団結しています明日をもっと良くします1 これは私たちの従業員と代理から始まります。何百万人もの個人に保険保護を提供し、保険加入者サービスを提供し、株主のための財務業績を創出するほか、私たちはキャンパス内とキャンパスの間で健康、積極的な文化と繁栄したコミュニティを育成することに集中しており、これはすべての人にとって包容的で魅力的だ。GLOBAL LIFEは多元化した従業員チームを提唱し、差異を奨励し、包容し、私たちの従業員が一貫して卓越した個人と集団成果を得ることができるようにした。多様性に対する私たちの約束は最高層から始まった；2022年12月31日まで、10人の独立取締役会メンバーのうち、50%が女性、20%が人種/少数民族だった
1“ユニバーサル人寿従業員マニュアル”によると、“ユニバーサル人寿”の使命声明によると、私たちは家族を助けることです明日をもっと良くします彼らの財政的未来を守るために努力することで
2022年12月31日と2021年12月31日まで、ユニバーサル人寿従業員(独立契約エージェントを除く)は以下のように決定した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 |
| 人種/人種 | 性別 | | 代々 |
| 白 | 54 | % | | 女性は | 68 | % | | 団塊世代(1946年−1964年) | 18 | % |
| 黒人やアフリカ系アメリカ人は | 22 | | | 男性 | 32 | | | Gen X (1965-1977) | 30 | |
| スペイン系やラテン系 | 13 | | | | | | ミレニアム世代(1978年−1995年) | 43 | |
| アジア人 | 9 | | | | | | Gen Z (1996-2012) | 9 | |
| アメリカインディアンやアラスカ先住民 | 1 | | | | | | | |
| ハワイ先住民や太平洋島民 | — | | | | | | | |
| その他または未指定 | 1 | | | | | | | |
| 合計する | 100 | % | | | 100 | % | | | 100 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021 |
| 人種/人種 | 性別 | | 代々 |
| 白 | 56 | % | | 女性は | 66 | % | | 団塊世代(1946年−1964年) | 20 | % |
| 黒人やアフリカ系アメリカ人は | 21 | | | 男性 | 34 | | | Gen X (1965-1977) | 31 | |
| スペイン系やラテン系 | 12 | | | | | | ミレニアム世代(1978年−1995年) | 41 | |
| アジア人 | 9 | | | | | | Gen Z (1996-2012) | 8 | |
| アメリカインディアンやアラスカ先住民 | 1 | | | | | | | |
| ハワイ先住民や太平洋島民 | — | | | | | | | |
| その他または未指定 | 1 | | | | | | | |
| 合計する | 100 | % | | | 100 | % | | | 100 | % |
私たちは2年ごとに秘密調査を行い、私たちの従業員が会社での経験について率直なフィードバックを提供する機会を与えてくれます。会社や指導部への自信、私たちの報酬と福祉プログラムの競争力、部門関係を含めて率直なフィードバックを提供します。その結果を我々の従業員と共有し，上級指導部が審査し，改善すべき分野を決定し，受信した従業員フィードバックに基づいて行動計画を策定するために用いた。
私たちは努力して明日をもっと良くしますRは，一部はプロジェクトに資金やサービスを提供することで，これらのプロジェクトは我々の生活，仕事，サービス，アクセスのコミュニティで実践的な支援を提供している.私たちは児童、家庭、退役軍人、高齢者を支援する組織と、人々が完全で健康な生活を送れるように努力する組織に慈善寄付の重点を置いている。このカテゴリーは私たちの家族を助ける使命と一致しています明日をもっと良くします彼らの財政的未来を守るために努力することで。2022年には、サービス不足のコミュニティの支援、青年への奨学金の提供、公平と多様性の努力を促進する慈善団体など、この重点範囲内の組織に約400万ドルの財政支援を提供した
人材育成
Globe Lifeでは、私たちは訓練と発展を通じて職員たちに投資することが彼らの成功に重要だと信じている。オンライン、自己指導、講師指導の様々なテーマを含む多くの専門的な発展機会を含む学習生態系を開発した。また、会社の現在の地位に関連する分野の個人の発展を促進するための教育援助計画を提供する
健康、安全、健康
私たちはすべての職員たちに安全で健康な労働環境を提供するために努力している。私たちは年間を通じて従業員に大量のツールと訓練を提供して、同僚、顧客、第三者との安全な相互作用の最適な情報を把握することを保証します。従業員に対する私たちの約束をさらに履行するために、競争力のある金銭的福祉、退職を含む包括的な従業員福祉プログラムを提供します
401(K)計画および条件に適合する従業員に、適格年金、フィットネスセンター精算、有給休暇(サービス年限ベース)、医療保険、歯科および視力保険、従業員資源計画、健康貯蓄および柔軟支出口座、帰省休暇、および授業料補助を提供する。
会社は常に従業員、代理店、顧客、客、サプライヤーと株主の福祉と安全に力を入れ、安定と安全なビジネス環境を維持することを決意している。新冠肺炎疫病に対応するため、著者らの危機管理と事件応答チームは会社を迅速かつ安定的に遠隔作業に移行させるように誘導した。2022年、企業は、従業員の健康と安全を確保するために、大流行中の有効な措置を継続して実施している
•遠隔およびハイブリッド作業環境で業務活動を継続する
•従業員が自発的に安全に会社の施設に戻ることができるように、職場の健康と安全協定を維持する
•“Resilient@Globe Life”を強化し、これは新冠肺炎問題に取り組む社内サイトであり、従業員に関連とタイムリーな情報を提供し、相互作用する従業員ガイドである
•新型肺炎に感染したり接触したりして仕事ができない従業員を支援するための短期障害手当を延長する
•流行病に関する政策や手順について従業員とコミュニケーションをとり，緊急業務運営(社会的距離や会社施設強化の清掃協定など)を実施し，流行病健康·保健資源(精神健康に関するシンポジウムを含む)を提供する。
第1 A項。リスク要因
私たちの業務に関わるリスク
保険産業は規制された産業であり、多くの公共と民間会社で構成されている。私たちはこの業界の生命保険と健康保険部門を経営しています。各部門には自分のリスクがあります。
業務と運営リスク
私たちの様々な流通ルートの開発と維持は製品販売と利益の増加に重要だ
私たちの未来の成功は私たちが高技能保険者を採用し、採用し、奨励する能力に大きく依存する。また、私たちの保険販売は主に個人を対象としているので、生産エージェントを発展させ、保留することは、私たちの代理業務の販売増加を支援するために重要です
消費者に接する新しい方法を効率的に開発し、費用対効果を実現したり、私たちの消費者部門向け業務で魅力的な価値主張をしたりすることができなければ、売上や利益の低下を招く可能性がある。また、魅力的な職業機会を提供しなければ、競争力のある報酬を提供し、生産代理店が私たちの製品の販売を増加させるように激励すれば、私たちの成長は阻害される可能性がある。多くの要因により、これに限定されるものではないが、経済·業界状況の変動、および我々の給与計画の有効性と他の雇用者との競争を含むことは困難である可能性がある
私たちの生命保険製品はニッチ市場で販売しています。もしこのような市場のいずれかが縮小すれば、私たちは危険に直面するだろう。
私たちは異なるニッチ市場に集中したいくつかの生活流通ルートを持っており、そのうちの3つは労働組合、親和性団体、Direct to Consumerを通じて販売を懇願している。組織的な労働者や親縁団体との関係が悪化したり、Direct to Consumerマーケティング活動に対する公衆の受容度が不利に変化したりすることは、私たちの生命保険業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
新冠肺炎の影響と関連リスクは我々の運営結果、財務状況及び/又は流動性に重大な影響を与える可能性がある
新冠肺炎の大流行及びアメリカと国際対応措置の影響範囲は広く、費用が高く、しかも破壊性があり、そしてすでに経済活動と金融市場の深刻な中断を招いた。非COVID原因による過剰死は、直接的かつ間接的に会社に悪影響を与えており、不確実な期間内に継続されている可能性がある。
新冠肺炎の疫病は会社を様々な方法で会社に不利な影響を与える可能性のある潜在的なリスクに直面させているが、これらに限定されない
•仮想販売およびエージェント募集中の潜在的な制限や消費者が私たちの製品を購入する意欲や能力の低下による売上高の低下
•保険料が低く、上納額が高く、クレーム金額が予想以上に増加してキャッシュフローが減少した
•従業員の遠隔作業に関連する中断、遅延、および増加したコストおよびリスク、従業員は私たちの施設にアクセスできないか、またはアクセスできない、およびキーまたは基本サービスの減少または中断；
•格付けの引き下げ、倒産の増加、そして私たちポートフォリオが投資する業界の信用利差が拡大した。
私たちの保険子会社による独立請負業者の実際またはそう言われている誤分類は、不利な法律、税金、または財務的結果をもたらす可能性がある。
私たちの販売エージェントの大部分は独立請負業者です。私たちはこのような個人を適切に分類したと信じているが、裁判所、国税局、または他の機関は私たちの販売代理が従業員だと思うリスクがある。私たちは時々集団訴訟や集団訴訟を含む民事訴訟の影響を受け、いくつかの販売代理を独立請負業者に不適切に分類していることを告発する。我々の販売エージェントは独立請負業者に適切に分類されていると考えられるが，将来的にはこのような訴訟に関する不利な判決は重大な損害賠償を招く可能性がある.
財務と戦略的リスク
私たちの投資は市場と信用リスクの影響を受ける。我々ポートフォリオにおける重大な格下げ、違約、違約は純投資収入の低下を招く可能性があり、すでに実現していると実現していない投資損失が増加している
私たちが投資する資産は違約、降格、時価変化などの常習リスクの影響を受ける。 私たちのポートフォリオは主に固定期限と短期投資で構成されており、これらのポートフォリオでは、個別発行者が必要な利息や元金を支払うことができないリスクに直面している。これらの投資は、任意の特定の発行者、業界、関連産業、または地理的地域に集中しており、このようなリスクを増加させる可能性がある。市場と信用リスクに同時に影響を与える可能性のある要素は、金利レベル(国庫金利と信用利差を含む)、金融市場表現、信用市場の中断、全体的な経済状況、法律の変化、各発行者の業務や業界に影響を与える特殊な状況、および他の私たちがコントロールできない要素を含む
また、私たちの投資の多くは長期固定満期日であるため、私たちは通常満期日まで保有しており、金利および/または信用利差の著しい増加は、良好な資産についても、私たちの固定ポートフォリオの公正価値を一時的に大幅に低下させる可能性がある。これらの減少は私たちのポートフォリオでの未達成損失を大幅に増加させる可能性がある。重大な未実現損失は私たちの資本状況と株主権益を大幅に減少させる可能性がある。我々は，未実現損失を持つ証券への投資は信用事件を経験する可能性があり，その中に信用損失準備金が記録されており，純収益を減少させている.
私たちはどんな特定の発行者も、産業にかかわらず、必要な利息と元金をタイムリーに支払うことができ、さらには全くできないという保証はない。発行者の重大な格下げや違約は、私たちのリスクに基づく資本比率にマイナスの影響を与える可能性があり、格付け機関が会社の格付けを下げる可能性があり、私たちの保険子会社の将来の配当能力が低下する可能性があり、および/または追加の法定資本が必要な場合、Globe Life Inc.(親会社)の融資コストはより高くなる。
金利の変化は収入に悪影響を及ぼす可能性がある.
金利低下は、製品定価で想定されている投資利息レベルから利息を稼ぐことができず、保険会社の純額を計算するための割引率を設定する際に、収入に悪影響を及ぼす可能性があるというリスクに直面している。金利の大幅な低下は、発行者がこれらの機能を使用できるため、投資発行者が償還を要求する可能性がある。収益の再投資は低い金利で行われる可能性があるので、このような催促は私たちの投資収入を低下させる可能性がある。
金利上昇は、一部の保険加入者が現金と交換するために生命生命や年金保険証書を放棄する可能性があり、それにより、私たちの保険子会社は、他の流動性源がその義務を履行することなく、投資された資産を清算することを要求する可能性がある。この場合、投資資産の売却は達成された損失を招く可能性があり、私たちの法定収入、必要な資本レベル、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちが業務に資金を提供する能力は私たちの保険子会社の利用可能な資金に大きく依存します
持ち株会社として直接業務がない場合、私たちの主要資産は私たちの保険子会社の配当金であり、これらの子会社は定期的にその配当金を発表して分配する。さらに、我々の流動資金には、我々の運営費用及び債務証券又は他の債務の元本及び利息を支払う能力、並びに普通株又は任意の優先配当金を支払う能力が含まれており、これらの子会社は、当社保険子会社の黒字及び収益に大きく依存し、これらの子会社が配当金又は立て替え又は返済資金を支払ってくれる能力を有している。その他の流動性源は各種の短期と長期ツールを含み、私たちの信用手配、商業手形、長期債務、連邦住宅ローン銀行(FHLB)、会社間融資と再保険を含む
私たちの保険子会社の流動性の主な源は保険料と、私たちのポートフォリオからの投資収入、満期日、返済、その他のキャッシュフローです。私たちの保険子会社は、保険会社に適用される様々な国の法律や法規によって制限されており、これらの制限は、これらの子会社が私たちに支払う可能性のある現金配当金、ローン、立て替え金の金額を制限しており、最低支払能力と流動性のハードルを設立する法律を含む。例えば、わが社が存在する州では、保険会社は通常、その州に提出された法定財務諸表に反映された未分配黒字から配当金のみを支払うことができる。また、保険子会社が支払う配当金はその住所国の規定により制限されている。したがって、資産減額や保険子会社の業務中断はその資本やキャッシュフローを減少させ、配当金の支払いを制限または許可しない可能性があり、配当金は私たちのキャッシュフローの主要な源である。
わが社の州の法律や法規の変化は、私たちの保険子会社が私たちに配当金を支払ったり、十分な資金を立て替えたり返済したりする能力を制限するかもしれません。時々必要で、私たちの債務義務、会社費用、あるいは私たちの配当金を支払います
不利な資本と信用市場の状況は、流動性の需要を満たしたり、資本を獲得する能力に深刻な影響を与え、私たちの資本コストに影響を及ぼす可能性がある。
将来金利が上昇すれば、どの新たに発行された債務の高い利息支出も純収益を減少させる可能性がある。さらに、信用と資本市場が深刻な混乱、不確実性、不安定を経験すれば、これらの条件は私たちが資本を獲得する機会に悪影響を及ぼす可能性がある。このような市場状況は、満期になる債務をタイムリーにまたは完全に置き換えることができず、および/または業務を成長させるために必要な資本を得る能力を制限する可能性がある。
もし現在の流動性源が私たちの需要を満たすことができなければ、私たちは追加的な融資や資金調達を求めなければならないかもしれないが、このような状況は起こりにくい。追加融資または資本の獲得可能性およびコストは、市場状況、信用または資本の一般的な獲得性、取引活動の数、保険業の全体的な可獲得性、および我々の信用格付けおよび信用能力のような様々な要素に依存する。また、もし私たちが巨額の投資損失を受けた場合、あるいは私たちの業務活動レベルが市場低迷によって低下すれば、顧客、貸手、投資家は私たちの財務見通しに否定的な見方をするかもしれない。もし規制機関や格付け機関が私たちに否定的な行動を取ったら、私たちが資金を得るルートも損害を受ける可能性がある。もし私たちの内部流動性源が不足していることが証明されたら、私たちは割引された条件で追加的な融資を得ることに成功できないかもしれない。そのため、資金調達の延期を余儀なくされる可能性があり、希望期限よりも短い証券を発行したり、魅力的でない資本コストを負担したりすることで、収益性を低下させ、財務的柔軟性を著しく低下させる可能性があります。もしそうであれば、私たちの運営結果、財務状況、合併したカナダロイヤル銀行とキャッシュフローは実質的な負の影響を受ける可能性があります。
業界リスク
実際の死亡率、発病率と持続性と期待比率の差異は著者らの運営結果と財務状況に実質的な負の影響を与える可能性がある。
私たちは未来の保険加入者の福祉を支払うために保険準備金を設立する。これらの準備金は、負債の正確な計算ではなく、多くの固有の不確定な仮定および予測を含むモデルおよび会計要求の精算推定数に基づいている。埋蔵量計算は死亡率、発病率、持続性および投資収益率レベルおよび
保険料と福祉が支払う時間です。たとえ私たちの精算師が実際と期待した結果を絶えずテストしても、実際の結果は仮定のレベルと大きく異なる可能性があり、これは保険義務と費用の増加を招き、それによって私たちの利益率と収入に負の影響を与える可能性がある
格付け機関の格付け引き下げや他の否定的な行動は、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な影響を与える可能性がある
異なる格付け機関は、保険会社(我々の保険子会社を含む)の財務業績及び状況を審査し、その財務実力格付けを公表し、これを保険会社の契約義務履行能力の指標とする。このような評価は私たちの保険商品に対する大衆の信頼を維持するために重要だ。格付け機関が私たち保険子会社の財務力格付けの格下げや他の負の行動は、私たちの保険子会社が私たちに配当金を支払う能力を制限または制限し、悪影響を及ぼすことによって、独立した保険機関が保険商品を販売する能力によって、私たちの売上を減少させる可能性がある。
補完健康保険市場は厳格な規制によって検討されている。
規制の変化は私たちの連邦医療保険補充と他の補完健康業務に影響を及ぼすかもしれない。このような変化の性質や時間はいずれも予測できず，我々の補完健康保険業務に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
特定の補充健康保険証の保険料率をタイムリーかつ適切に向上させることは必須的だ。
私たちの保険子会社が稼いでいる補充健康保険料の大部分は連邦医療保険補充保険から来ています。医療保険補充保険は、このような保険料を増加させる条件を含み、州と連邦の2級で厳格な監督管理を受けている。そのため、我々の医療保険補充業務の特徴は利益率が生命保険より低く、厳格な行政規律と規模経済が成功する必要があることである。連邦医療保険補充政策は連邦医療保険計画と協調しているため，連邦医療保険計画は通常毎年医療インフレを経験するため，連邦医療保険補充政策の年間保険料率は通常必要である。したがって、我々の保険子会社が州保険監督機関による補充健康保険計画の適切な料率引き上げの承認をタイムリーに得ることができなければ、それらの収益性に悪影響を与え、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は私たちの財務状況や運営に悪影響を及ぼす可能性がある悲劇的な事件が発生するリスクに直面している。
私たちの保険証書は比較的低い額面でアメリカ各地の大量の保険加入者に発行され、それが持っています。したがって、私たちの保険加入者の大部分は自然災害の影響を受ける可能性が低い。しかし、私たちの保険業務は、大流行、ハリケーン、地震、または人為的災害(テロまたは戦争行為を含む)による悲劇的な死亡または発症のリスクに直面する可能性があり、これらの事件は、より大きな地域、特に人口密集地域で大きなクレームを生じる可能性がある。自然または人為的な災害事件によるクレームは、私たちの任意の財政四半期や年度の財務業績を大幅に変動させ、私たちの収益力を大幅に低下させたり、私たちの財務状況を損なう可能性があります。
私たちの生命保険と健康保険製品は特に大流行や他の大量死を招く事件のような悲劇的な死亡のリスクに直面している。また、地理的に集中した地域でこのような事件が発生することは、私たちの労働力や業務運営に深刻な影響を与える可能性がある。このようなイベントの可能性や深刻さは予測できず，見積もることも困難である.この場合、私たちの運営への影響は、当社の業務を展開する能力および当社の運営結果および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、特にこれらの問題が運営タスクの実行およびコンピュータベースのデータ処理をサポートする従業員に影響を与える場合、または価値のあるデータを転送、格納、検索する能力を破壊する可能性がある。また、私たちの多くの経営陣が災害後にサービスを提供できなければ、私たちの戦略目標の実現はマイナスの影響を受ける可能性があります。
私たちの業務は気候変化の直接的または間接的な影響を受ける危険だ。
気候変動は天気に関連する自然災害や流行病の頻度や重症度を増加させる可能性があり、これは私たちの死亡率や発病率に悪影響を与え、私たちの業務運営を混乱させる可能性がある。また、気候変動や気候変動規制は、私たちがその証券を持っている会社や他の実体の見通しに影響を与えるかもしれないし、あるいは私たちがその証券を持ち続ける意欲に影響を与えるかもしれない。気候変動はまた投資家の会社に対する感情や私たちのポートフォリオへの投資に影響を及ぼす可能性がある。
法律、規制、コンプライアンスのリスク
私たちの業務は厳格に規制されており、規制の変化は私たちの収益性と成長を低下させるかもしれない
保険会社は、私たちの保険子会社を含めて、それらが業務を展開している州で広く監督·監督されています。このような規制の主な目的は投資家ではなく、保険加入者を保護することだ。監督管理機関は、保険料率と私たちの保険子会社が提供する保険証券に含まれる他の条項と条件、マーケティング実践、広告、代理許可、保険証表、資本充足率、支払能力、準備金、許可された投資を含む幅広い行政権力を持っている。さらに、規制部門は、許可証の付与、更新、または承認の面で比較的広い裁量権を持っている。現在、わが社に影響を与える保険法律、法規、政策は随時変化する可能性があり、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。規制が変化した場合、私たちは必要なすべての許可証や承認を維持することができない、あるいは様々な適用される法律法規や関連当局のこのような法律法規の解釈を完全に守ることができないかもしれない。私たちが適用される規制要件を承認または遵守しない必要がある場合、保険監督機関は、私たちの業務活動の一部または全部を禁止または一時的に一時停止し、および/または巨額の罰金を科すことができる。
アメリカ連邦所得税法の変化は私たちの税収コストを増加させたり、私たちの保険子会社の資本にマイナス影響を与えるかもしれません。
国税法の変更、保険業に影響を与える行政判断、または裁判所判断は、保険会社が提供する製品を含めて、私たちの有効税率を引き上げ、私たちの純収入を低下させ、当社の保険子会社の資本に悪影響を与えたり、当社の保険子会社がその特定の製品を販売する能力を制限したりする可能性があります。
会計基準作成機関が発表した会計基準の変化は、我々の財務諸表に影響を与え、我々の報告書の収益性を低下させ、利益確認の時間を変更する可能性がある
我々の財務諸表は、全国保険専門家法定会計慣行協会(NAIC SAP)によって公布されたGAAPおよび会計慣行の適用に従い、これらの原則は定期的に改訂および/または拡張される。したがって、私たちは時々公認機関によって発表された新しいまたは修正された会計基準またはガイドラインを採用する必要がある。私たちが採用を要求された将来の会計基準は、現在連結財務諸表に適用されている会計処理方式を変更する可能性があります。これらの変化は、経営陣の基本的な仮定、予測、推定または判断/解釈を含み、我々の業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。(ご参照ください注1-重要会計政策見出しの下で未採択の会計公告)
敏感な顧客および消費者情報にアクセスできるビジネスパートナーが機密性を維持することができないことを含む、顧客および消費者プライバシーおよび情報セキュリティに関する法律または法規を遵守しないことは、私たちの名声や業務運営に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの保険子会社は個人の身分情報を収集、維持、使用、開示と処分する行為は国際、連邦と州の各レベルの監督管理を受けている。適用される法律と規則は立法や行政または司法解釈によって変わるかもしれない。連邦1999年“グラム-リッチ-ブレリー法案”(GLBA)、“健康情報技術促進経済·臨床健康法案”(HITECH)、および1996年の“健康保険携帯性·責任法案”(HIPAA)におけるプライバシーおよび安全条項と比較して、複数の州の法律は個人身分情報の使用と開示により多くの制限を有している。HIPAAはまた、当社のビジネスパートナーに対してプライバシーおよびセキュリティ要件を実施することを要求しています(この用語はHIPAA法規で定義されています)。いかなるプライバシー法にも従わず、私たちもビジネスパートナーも、私たちの業務、名声、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、重大な罰金と処罰、様々な形態の損害賠償、私たちのプライバシーと安全実践に関する同意命令、私たちの営業許可証に対する不利な行動、および禁止救済を招く可能性があります。
一般リスク因子
会社で効率的かつ効率的な情報システムを維持できなかったことは、データセキュリティを脅かす可能性があり、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々の業務は，インターネット，第三者サービスプロバイダ，情報システムに高度に依存し，効率的かつ柔軟な方法で運営されている.私たちはデータを収集して維持して、マーケティング、精算分析、販売、政策管理機能を実行します
私たちの情報システムに影響を与える悪意のある第三者、従業員または代理ミス、または災害は、私たちの業務運営、法規遵守、財務状況を損なう可能性があります。当社の情報システムを処理する際の従業員またはエージェントの不適切な行為やエラーは、顧客または独自の情報への不正アクセスを招く可能性があり、または、我々の情報システムを使用して業務運営を効率的にサポートすることができません
より頻繁で複雑なネットワーク攻撃、そしてより効果的な監督管理モードは、セキュリティホールを防ぐ追加コストを招く可能性がある。上記の要因によるいかなる機密情報システムの漏洩も、私たちの市場での名声を損なう可能性があり、潜在的な顧客が私たちの製品を購入することを阻止し、既存の顧客の流失を招き、重大な民事と刑事責任を負担させ、キャッシュフローを制限し、あるいは重大な技術、法律、その他の費用を発生させることを要求する。
私たちの情報技術システムやインフラを効率的に維持し、現代化できなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの情報技術システムとインフラを現代化する能力があり、これは私たちに大量の資源を投入し、効率的な計画と実行を要求する。さらに、保険業の高度な規制の性質のため、私たちは新しい、提案された法規のコンプライアンス要求を満たすために、既存の技術を維持し、あるいは既存の技術を調整しなければならない。これらの革新を効果的、効率的、またはタイムリーに実施できなければ、悪い顧客体験、悪い代理体験、追加費用、名声被害、法律と規制行動、および他の不利な結果をもたらす可能性がある。これはまた業務運営を効果的に支援できない可能性がある。
ユニバーサル生命あるいはその子会社のブランドと名声を損なうことは、私たちの業務を展開する能力に影響を与える可能性があります。
伝統メディア、インターネット、ソーシャルメディア、および他の公共フォーラムによる負の宣伝は、私たちのブランドや名声を損なう可能性があり、私たちの代理店の採用努力、私たちの製品をマーケティングする能力、および有効な政策の持続性に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは環境、社会、そして統治基準と接近に関する期待を達成できないかもしれない.
いくつかの既存または潜在的な投資家、顧客、および規制機関は、様々な環境、社会および管理(ESG)基準に基づいて、私たちのサービスまたは他の実践を評価することを期待している。私たちのいくつかの規制機関は、私たちのサービスに適したESGルールまたは基準を提案または採用することができるか、または提案または採用することができる。我々のやり方はESG規格によって評価される可能性があり，これらの基準は進化しているが，つねに明確ではない.現行のESG基準および期待は、異なるまたは互いに衝突する価値観またはアジェンダを反映する可能性もある。私たちは、私たちの約束や目標を達成できないかもしれません。私たちは、他のサービス優先順位と協調してESG基準を評価し、管理する政策およびプロセスは、投資家、顧客、規制機関、または他の人の要求を完全に有効または満たすことができないことを証明できないかもしれません。さらに、私たちは私たちの指標をタイムリーに正確に報告したり、進展を報告できないかもしれないし、逆に私たちの名声、業務、財務業績、および成長に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、ビジネス、名声、または法的挑戦を引き起こすために、不利な規制、投資家、顧客、メディア、または公衆審査に直面する可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
2022年12月31日現在、環球人寿には未解決の米証券取引委員会従業員のコメントはない。
項目2.財産
Global Life Inc.は、その子会社を通じて正常な業務の過程で使用される建物を所有またはレンタルする。Global Life Inc.はテキサス州マッケニー(本社)およびテキサス州ウェコとオクラホマシティのキャンパスに約48万平方フィートの総面積を所有している。また、同社はアメリカ各地で他の建物をレンタルしている
項目3.法的訴訟
訴訟と無受取財産監査に関する検討付記6--支払引受及び又は事項.
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
登録者普通株の市価，配当及び関連株主事項
ユニバーサル人寿普通株の主要な取引市場はニューヨーク証券取引所(ニューヨーク証券取引所コード：GL)。2022年12月31日現在、登録されている株主は2，030人で、著名人として保有されている株主口座は含まれていない。
次に示す折れ線グラフは，Globe Lifeの普通株累積総リターンとスタンダードプール500株式指数(S&P 500)と生命保険指数の累積総リターンを比較した。Global Lifeの株は標準プール500指数に含まれている。
*配当再投資を含む株式または指数100ドルに2017年12月31日に投資します。12月31日までの会計年度。
標準プール傘下の2023標準プールの著作権所有です。すべての権利を留保する。
発行者や他の人は2022年第4四半期に特定の株式証券を購入します | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (a) | | (b) | | (c) | | (d) |
| 期間 | | 総数
の株
購入した | | 平均値
支払いの価格
1株当たり | | 総人数
購入株
以下の内容の一部として
公に宣言する
計画や計画 | | 最大数量
株式(またはドルに近い)
金額)、これはやはり
以下の条項によって購入する
計画や計画 |
| October 1-31, 2022 | | 122,082 | | | $ | 110.68 | | | 122,082 | | | — |
| 2022年11月1日から30日まで | | 605,700 | | | 113.57 | | | 605,700 | | | — |
| 2022年12月1日から31日まで | | 310,000 | | | 118.98 | | | 310,000 | | | — |
2022年8月10日、ユニバーサル人寿取締役会は、会社の株式買い戻し計画を継続許可する金額とタイミングを再確認し、経営陣は取締役会と協議した後、会社の最適な利益に合致することを決定した。この計画には定義されていない満期日や購入する最大株式数がある。
第六項です[保留されている]
警告声明
私たちは、前述の議論および本文書の他の部分に含まれるいくつかの前向き声明、および将来証券取引委員会に提出されるか否かにかかわらず、Globe LifeまたはGlobe Lifeを代表して行われた任意の他の声明に注意を促す。歴史的事実の陳述ではなく、または会社またはその業務に関する意見または予測に関する陳述とみなされる可能性があり、明示的であっても暗示的であっても、前向き陳述であり、前向き陳述とみなされるべきである。このような陳述は、経営陣の将来の経営、戦略、財務結果、あるいはその他の発展に対する見方を代表する。私たちは、新しい情報、未来の発展、または他の理由でいかなる前向きな陳述を更新または修正する義務を負わないことを明確に表明する
展望性表現は推定と仮定に基づいて、重大な業務、経済と競争の不確定性の影響を受け、その中の多くの不確定性は著者らがコントロールできないものであり、新冠肺炎疫病の影響及び関連する直接と間接的な影響は著者らの業務運営、財務業績と財務状況に関連する不確定性を含む。これらの推定や仮説が正しくないことが証明された場合，Globe Lifeの実際の結果は，これらの推定や仮定による前向き陳述とは大きく異なる可能性がある.実際の結果が展望性陳述と大きく異なるかどうかは、多くの予見可能かつ予見できない事件或いは発展に依存する可能性があり、これらの事件或いは発展は全国的である可能性があり、保険業界全体と関係があり、或いは具体的にその会社に適用される。このような事件または事態の発展は、必ずしも限定されるものではないかもしれない
1.経済とその他の情況、インフレ、地政学事件と新冠肺炎疫病がアメリカ経済に与える影響を含み、著者らの単故障率及び/或いは販売に意外な変化を引き起こし、及び死亡率、発病率と医療保健サービス利用率のレベルは全世界の人寿の仮定と異なる
2.会計基準や政府法規の変化を含む規制動向(特に税金の変化と連邦医療保険計画の変化に影響を与え、これは連邦医療保険補充に影響を与える)
3.高齢者保健業界の市場傾向は、従来の医療保険の代替品(例えば、健康維持組織および他の管理されている医療または個人計画)を提供し、従来の医療保険補充保険の販売に影響を与える可能性がある
4.製品販売、融資コスト、および/またはポートフォリオ収益に影響を与える金利変化；
5.一般経済、業界または個別債務発行者の財務状況(地政学的事件および新冠肺炎の流行による発展と変動、特に私たちのポートフォリオの一部を構成する可能性のある業界を含む)は、私たちが持っている証券の現在の市場価値に影響を与える可能性があり、または発行者がこれらの証券の満期元金および/または利息を支払う能力を弱める可能性がある
6.当社の製品の競争力と定価の変化
7.訴訟の結果
8.私たちの仮定とは異なる行政と業務効率レベル(新冠肺炎疫病中の運営コストの増加による任意の効率低下、およびインフレが予想以上の影響を含む)
9.私たちの規制機関からタイムリーで適切な健康保険料の引き上げを受けることができます
10.新製品に対する顧客の反応とマーケティング計画
11.連結財務諸表に報告されている金額は、経営陣の見積もりと判断に基づいており、最終的に実現された実際の金額とは異なる可能性がある
12.悪意のある行為者の危害または我々のコンピュータおよび他の情報技術システムのセキュリティデータの損失またはアクセスできない他のイベントをもたらす
13.自然または人為的災害(流行病、竜巻、ハリケーン、地震、戦争およびテロを含むが、これらに限定されない)の運営および人員、商業活動、および私たちの製品に対する需要の深刻さ、規模および影響；
14.私たちが商業手形と債務市場に入る能力、特にこれらの市場が一定期間予測不可能になったり不安定になったりすれば
読者はまた、米国証券取引委員会に提出された他の文書に記載されている他のリスクおよび不確実性を考慮することができる
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
次の議論は“世界一周生活”の連結財務諸表そして備考それはこの報告書の他の場所に現れた。次の経営陣の討論には前年との比較のみが含まれるだろう。2020年以降の活動の検討については、前に提出した10-K表を参照してください。サイトはwww.sec.govです。
“Globe Life”および“会社”とは、Globe Life Inc.およびその子会社および付属会社を意味する。
経営成果
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| | “ユニバーサル生命”はその運営をどのように見ているのか。Global Life Inc.は一組の保険会社の持株会社であり、これらの会社は主に全米の低い中所得家庭に個人生命と補充健康保険を販売する。私たちは部門別に私たちの業務を見て、これらの部門は生命保険、健康と年金を補充する保険製品ラインと、これらの製品ラインを支持する投資部門です。各部門は，それらの共通の特徴，利益率の比較可能性および部門ごとに運営するための管理技術に基づいて調整した。 |
| | |
| | 保険製品ラインは市場を細分化する保険製品ラインの細分化は保険証書のマーケティング、保険と管理に関連する。各製品ラインはマーケティング保険証書の各種流通ルートによってさらに細分化されている。各流通チャネルは1つのニッチ市場で運営され、この特定の市場のために設計された保険製品を提供する。1つの部門の全体的な収益力を分析しても、その部門内部の個別流通ルートを分析しても、管理層が使用する収益力測定基準は引受利益率であり、以下のようになる
|
| | 保険料収入 (Policy obligations) (保険証書取得コストと手数料) 引受保証金
|
| | 投資部分です。 投資部分は、投資および会社の債務と流動性の管理を含む私たちの資本資源の管理に関するものだ。投資部門の収益性を測る指標は、以下のように超過投資収入である |
| | 純投資収益 (保険負債純額の規定利息) (Financing costs) 超過投資収益
|
長期的に的確な改善。より詳細に議論されたように注1-重要会計政策, 会社はASU 2018-12を採用します金融サービス-保険(テーマ944)：長期契約会計の的確な改善2023年1月1日から施行される。当社は2021年1月1日の移行日(“移行日”)から改正された遡及移行法を採用している。会計方法を採用することは私たちの業務のキャッシュフローに経済的影響を与えず、サービス不足と低い中低所得市場に基本的な保護製品を提供するビジネスモデルにも影響を与えない。しかも、それは私たちの法定収益、法定資本に影響を与えず、私たちの資本管理理念にも影響を与えないだろう
しかし、この採用は、私たちの保険契約の利益が発生する時間を変更し、2021年と2022年の重要な数字を2023年の連結財務諸表で再報告することになります。新しい基準の下で、GAAP純収入と純営業収入が大幅に増加することは、主に繰延買収コスト(DAC)償却の最近から中期までの減少によるものと予想される。さらに、我々生命保険事業は、準備金を決定するための最新の仮定や、2021年および2022年に発生した不利なクレーム経験の処理を反映するように、2021年および2022年の将来の保険給付(新たな基準を反映するために再記述)が調整され、これらの不利なクレーム経験は、新冠肺炎に関連する仮説を含む過渡後の将来の時期に分布するであろう。これは今後数年間の政策収益が保険料に占める割合が既存の指導下の予想よりやや高いことをもたらすだろう。最後に、新しい基準の下で、私たちのいくつかの限られた福祉計画の将来の政策福祉は、保険料の割合として、少し低下すると予想しています。
将来の政策収益については、過渡日に95億ドルから110億ドル増加すると予想され、これは他の包括的収益に反映される。この変化はモデルチェンジ期間中の未実現金利損失を反映しており、いくつかの主要な要素の結果である
a.生命保険の未来の保険証書の福祉キャッシュフローは往々にして長く、死亡弔慰金は通常保険証書の発表から数年後に受益者に支払われるからである。これは一般的に総負債期間が総資産期間よりも長いことをもたらす
b.新しい手法では，ロックの割引率ではなく，現在の割引率(中上クラス)を用いることが要求され，後者は保険証を発行する際に決定される.現在の割引率は，通常，純収入を決定するためのロック割引率よりも低い。要求された現在の割引率は、歴史的慣行、現在の資産の組合せ、現在の投資戦略と一致しない。
c.この方法は純保険料比率を必要とする2将来の保険給付を決定するための方法は、現在の割引率を使用して純保険料比率を再決定することを可能にするのではなく、ロックレートに基づくべきである。これは，計算に許容される毛保険料レベルと，現在の割引率の影響を相殺するために利用可能な毛保険料レベルを制限しており，これらの料率が今後数年で実現されることを前提としている。この要求により，将来の保険給付の変化は，割引率の違いによる未実現報酬(損失)の測定のみを招く
Globe Lifeについては，LDTIでのロック割引率を下回る割引率が準備金レベルを増加させる効果があるのは，現在のGAAPに比べて計算に純保険料を用いており，現在のGAAPは損失確認テストに総毛保料を用いているためである。実施すると，このような理由により，将来の政策福祉は現在の割引率の変化に敏感になる。このような割引率に対する感受性を証明するために，現在の割引率が2022年12月31日の割引率と一致すれば，移行日までの将来の保険料は15億ドルから23億ドルしか増加しないと予想される
株主権益については、2020年末現在、総合貸借対照表で報告されている株主権益は88億ドル。税後純額が75億ドルから85億ドル減少すると予想されるのは，現在の割引率を用いて将来の政策利益を再評価し，採用時に他の包括収益(AOCI)の相殺を積算することを記録しているためである
移行日に他の条件はすべて変わらないが，2022年12月31日までの現在割引率を用いれば，将来の保険給付の増加によるAOCI税引後減少のみが12億ドルの範囲になる
2 純保険料比率は収益の現在値と毛保費現在値との比率である。
18億ドルに減少しましたこの場合、AOCIも固定期限債券ポートフォリオの推定値変動の影響を受ける。
株主の権益に影響を与えるもう一つの項目は、より小さく、古い業務の将来の政策利益負債の増加に関連し、最低下限または純割増比率の上限は100%である。将来の保険料福祉を最低水準に引き上げる必要があるか，過渡日に純保険料比率の上限を100%とする必要がある業務ブロックについては，移行日直前の割引率で計算した未来保険給付と過渡日までの既存帳簿価値とのいずれの差額も，期初留保収益の調整(減少)に計上されている。移行日には、これらのプロジェクトに関連する期初利益剰余金が実質的に低下することが予想される。
以上のように，新基準では，DACの年間償却が最近と中期で大幅に減少するため，GAAP純収入と純営業収入が増加することが予想される。これは，推定日までの繰延コストのみを用いることを含めて，販売率の計算方法を変更したためである.更新手数料を延期する業務については、我々の専属代理チャネルの場合のように、保険料に占める販売率の割合はレベルではなく、手数料の延期時間帯に伴って増加することが予想される。短期的な償却の減少は主に私たちの生命保険業務に影響を与えるだろう。全体的に言えば、2023年の純収益の増加は、主に償却の減少により、税引き後純額1.05億ドルから1.15億ドルの間になると予想される
私たちの超過投資収入の測定について、私たちは基準が更新されたため、この数字が大幅に減少すると予想する。これはDAC計算への興味がキャンセルされたためである。非公認会計基準を採用して測定したが、保証保証金と超過投資収入の審査は依然として会社の業績測定の重要な構成部分である。
“インフレ低減法案”。“インフレ低減法案”は2022年8月16日に公布され、その中には新たな企業代替最低税(CAMT)が含まれている。この法案とCAMTは2022年以降の納税年度に施行される。会社はこの法案が財務諸表に及ぼす影響(あれば)を評価している
カタログ表
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経営陣の議論と分析
現在のハイライトは，今年までの2022年と2021年を比較した。
•2022年12月31日までの年間純収益は株式収益率(ROE)が12.3%，純営業収入がROEであり，固定満期日ポートフォリオの未実現純収益や損失は含まれていない(1) was 13.4%.
•総保険料は前年より5%増加した。生命保険料は2021年の29億ドルから2022年の30億ドルに増加し、4%に増加した。人寿承保利益率は2021年の6.24億ドルから2022年の7.69億ドルに増加し、23%に増加した。
•純投資収入は前年同期比4%増加した。
•総純売上高は前年同期比2%増加し、2021年の7.06億ドルから2022年の7.22億ドルに増加した。
•1株当たりの帳簿価値は前年同期比42%低下し、85.97ドルから49.65ドルに低下した。1株当たりの帳簿価値は、固定期限ポートフォリオの未実現純収益または純損失を含まない(1)前年比9%増加し、2021年の58.50ドルから2022年の64.01ドルに増加した
•同社は2022年12月31日までの1年間に4，900万ドルの新冠肺炎生命保険債権純額(死亡時に放出された準備金純額)を発生させたが、前年同期は1億4千万ドルだった
•2022年12月31日までの年度同社はGlobe Life Inc.普通株330万株を買い戻し、総コストは3.35億ドル、平均株価は100.90ドルだった。
次の図に2022年12月31日までの3年度の純収益と純営業収入を示す。
(1)上の図に示すように，純営業収入は税引後分部利益の合併総額であるため，非GAAP測定基準とされている。数年来、環球人寿経営陣はそれを使って会社の経営業績を評価してきた。それは純収入とは異なり、主に達成された損益のようないくつかの非営業プロジェクト、および純収入に含まれるいくつかの重大かつ異常なプロジェクトを含まないからである。純収入は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。
純営業収入は純資産収益率として、固定期限ポートフォリオの未実現純収益や純損失を含まず、非GAAP測定基準とされている。経営陣はこの評価基準を利用して業務を見ているが、純収益や純損失の影響を受けず、未実現収益或いは純損失は主に売却可能なポートフォリオの金利変動によるものである。2022年と2021年12月31日までの会計年度では、税引後の固定満期日に純収益または純損失を実現していない調整影響はそれぞれ14億ドルと28億ドルだった。
1株当たりの帳簿価値は、固定期限ポートフォリオの未実現純収益や純損失を含まず、非GAAP測定基準ともみなされている。管理職はこの評価基準を利用して企業の帳簿価値を見ることができ、純収益或いは純損失の影響を受けず、未実現収益或いは純損失は主に売却可能なポートフォリオの金利変動によるものである。2022年12月31日と2021年12月31日までの会計年度において、固定期限を含まない未実現純収益または純損失の調整影響はそれぞれ14.36ドルと27.47ドルであった。
参考までに各細分化市場の収益性分析非GAAPで入金します。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
操作要約。 2022年の純利益は1%減の7億4千万ドルだったが、2021年は7.45億ドルだった。これは主に固定満期組合せの損失増加が実現したが，新冠肺炎生命保険の減少に相殺されたためである.希釈した普通株1株当たりの純収益は、2022年に普通株1株当たりの純収益が7.22ドルから7.47ドルに増加した。純収入には2022年に6000万ドルの税引後損失が含まれているが、2021年に実現された税引後収益は4700万ドル。達成された損益はタイトルの下でより全面的に示されているすでに損益を実現したこの報告書にあります。
2022年に運営からの純運営収入は14%増加して8.06億ドルに達したが、2021年は7.07億ドルだった。希釈した普通株1株当たりの純営業収入は6.86ドルから8.15ドルに増加し、19%増加した。純営業収入は税引後分部利益の総合総額であるため，非GAAP測定基準とされている。純収入は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。私たちは達成された損益が私たちの核心保険業務や運営部門の構成要素だとは思わない。2021年と2022年の純収入もいくつかの重大かつ異常な非経営的プロジェクトの影響を受けている。私たちはこれらのプロジェクトが核心経営業績の構成要素だとは思いません。それらは保険業務の過去の業績や未来の見通しを反映できないからです。現在の業務の結果を評価する際には，前期関連または非営業項目に属する項目を除外したため，このような項目は今期の支部分析から除外した.
会社は引き続きその中核業務に積極的な兆しを見ており、強力な販売、良好な持続性、強力な純資産収益率(固定期限ポートフォリオの未実現純収益または純損失を含まない)を含む。
新型肺炎です。当社は2022年12月31日までの年間で4，900万ドルの新冠肺炎損害保険純クレームを発生させたが，2021年の純生命保険請求は1.4億ドルであった。米国疾病コントロール·予防センターのデータによると、2022年の米国新冠肺炎の死亡者数は約24.3万人で、2021年の約46万人を下回っている。同社の今年度の新冠肺炎人寿純クレーム水準は平均米国1万人あたり約200万ドルであり，2021年の米国死亡1万300万ドルを下回っている
未来を展望すると、新冠肺炎と我々の指導中の関連非新冠肺炎原因が2023年に超過生命保険クレームによる影響は約4，500万ドルであると予想されている。私たちは超過寿命クレームを新冠肺炎前の経験に基づいて生まれた予想される追加クレームと定義した。予想寿命クレームは多くの変数に依存し、予想されるアメリカ新冠肺炎死亡人数、この病気の有効な治療のタイミングと獲得性、ワクチン接種率とワクチン効力、潜在変異の影響及び感染と死亡の年齢と地理区域を含むがこれらに限定されない
カタログ表
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経営陣の議論と分析
以下では，Global Lifeの各細分化市場での運営について深く議論する.長年、経営陣は純営業収入を用いて会社の経営業績を評価してきたが、これは生命保険業でよく使われる測定基準である。これは、公認会計基準の純収益とは異なり、主に、実現された損益や純収益に含まれる他の重大かつ異常なプロジェクトのようないくつかの非営業プロジェクトを含まないからである。経営陣は，純営業収入の分析は，会社業務の収益性や経営傾向を知るために重要であると考えている。純収入は公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性指標である。
各細分化市場の収益性分析
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年の変化 | | % | | 2021年の変化 | | % |
| 生命保険引受保証金 | $ | 768,546 | | | $ | 623,675 | | | $ | 674,946 | | | $ | 144,871 | | | 23 | | | $ | (51,271) | | | (8) | |
| 健康保険引受保証金 | 320,712 | | | 304,302 | | | 272,369 | | | 16,410 | | | 5 | | | 31,933 | | | 12 | |
| 年金引受保証金 | 8,226 | | | 8,704 | | | 9,029 | | | (478) | | | (5) | | | (325) | | | (4) | |
| 超過投資収益 | 238,083 | | | 238,528 | | | 244,424 | | | (445) | | | — | | | (5,896) | | | (2) | |
| 他の保険： | | | | | | | | | | | | | |
| その他の収入 | 1,246 | | | 1,216 | | | 1,325 | | | 30 | | | 2 | | | (109) | | | (8) | |
| 行政費 | (299,341) | | | (271,631) | | | (250,947) | | | (27,710) | | | 10 | | | (20,684) | | | 8 | |
| 会社や他の | (46,806) | | | (39,825) | | | (45,783) | | | (6,981) | | | 18 | | | 5,958 | | | (13) | |
| 税引き前合計 | 990,666 | | | 864,969 | | | 905,363 | | | 125,697 | | | 15 | | | (40,394) | | | (4) | |
| 課税種を適用する | (184,321) | | | (157,472) | | | (167,771) | | | (26,849) | | | 17 | | | 10,299 | | | (6) | |
純営業収入 | 806,345 | | | 707,497 | | | 737,592 | | | 98,848 | | | 14 | | | (30,095) | | | (4) | |
| 会計項目、税後純額： | | | | | | | | | | | | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | (60,473) | | | 54,220 | | | (1,915) | | | (114,693) | | | | | 56,135 | | | |
| 損失を達成しました借金返済です | — | | | (7,358) | | | (501) | | | 7,358 | | | | | (6,857) | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 行政和解 | — | | | (1,047) | | | — | | | 1,047 | | | | | (1,047) | | | |
| 営業外費用 | (4,196) | | | (1,923) | | | (816) | | | (2,273) | | | | | (1,107) | | | |
| 法律手続き | (1,972) | | | (6,430) | | | (2,587) | | | 4,458 | | | | | (3,843) | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
純収入 | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | | | $ | (5,255) | | | (1) | | | $ | 13,186 | | | 2 |
生命保険部門は私たちの主要部門であり、年収ごとの最大の貢献者でもある。生命保険支部の保険引受利益額は前年より1.45億ドル増加し、主に新冠肺炎に関連する人寿クレームの減少と保険料の増加によるものである。保険料の持続的な増加により、健康部門はこの2年間で収入増加に貢献し、2022年と2021年にはそれぞれ1600万ドルと3200万ドルの追加引受利益率を貢献した
カタログ表
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経営陣の議論と分析
2022年、総引受利益率の最大貢献者は生命保険部門であり、主要な流通ルートはアメリカ収入人寿部門である。以下のグラフは，2022年12月31日までの年度の経営部門と流通ルート別の総引受利益率を示している
2022年12月31日までの1年間で、総保険料収入は5%増加し、43億ドルに達した。総純売上高は2021年に比べて2%増加し、7.22億ドルに達した。2022年1年目に徴収された保険総額(以下参照)は5.77億ドルであり、2021年は5.83億ドルである
生命保険料収入は前年の29億ドルより4%増加し、30億ドルに達した。2022年までの会計年度では、人寿の純売上高が2%増の5.31億ドルに達した。1年目に受け取った生命保険料は3%減の4.1億ドルだった。生命保険の利益率が保険料に占める割合は、22%から2022年の25%に上昇した。保証保証金は2022年に7.69億ドルに増加し、2021年の同時期より23%増加し、主に新冠肺炎の純生命保険クレームの大幅な低下と保険料の増加によるものである
健康保険料収入は前年の12億ドルより6%増加し、13億ドルに達した。2022年までの1年間で、健康純売上高は4%増加し、1億91億ドルに達した。1年目に徴収された健康保険料は5%増の1.68億ドルだった。2022年と2021年には，保険料に占める健康保険利益率の割合は25%である。2022年までの1年間、健康保険の利益率は3.21億ドルに増加し、2021年の同時期より5%増加した。
私たちの投資部門の収益力を測る超過投資収益は2022年にはやや低下し、2021年同期の2億385億ドルから2兆381億ドルに低下した。我々の株式買い戻し計画の影響を反映した1株当たりの普通株超過投資収入は、2021年同期に比べて2.31ドルから2.41ドルに増加し、4%増加した。
2022年の保険管理費は前年同期と比較して10%増加した。2022年、これらの費用が保険料に占める割合は7.0%だが、1年前は6.6%だった
同社は2022年12月31日までの1年間に、Globe Life Inc.株330万株を買い戻し、総コストは3.35億ドル、平均株価は100.90ドルだった
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
私たちの細分化市場の議論は前述したように運営を見る方法で行われています付記14-業務分類.
最近の保険料増加と売上高の指標として、“有効年化保険料”、“純売上高”、“初年度徴収保険料”の3つの統計指標を用いた
•有効年化保険料は、すべての有効保険証書が次の12ヶ月以内に任意の所与の日に取得される保険収入として定義され、これらの保険証書が12ヶ月間にわたって有効である場合。
•純売上高は統計業績測定指標であり，その計算方式は発行後30日前の年化販売保険料であるが，Direct to Consumerは除外し，この場合，純販売は任意の紹介性見積期限満了後に最初の全額保険料を支払う際に支給される年化保険料である。経営陣は、純売上高は年化保険料発行よりも保険料成長率を反映していると考えている。
•1年目に徴収される保険料は、報告期間内にすべての保険証書がその最初の保険年度に受け取る保険料と定義される。1年目に受け取った保険料は，よりミスが発生する可能性のある初年度のミスを考慮しているため，将来的に保険料収入がどれだけ増加するかが予想される有用な指標である
流通ルートのさらなる検討については，以下を参照されたい命そして健康状態.
カタログ表
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経営陣の議論と分析
生命保険
生命保険は同社の主要業務部門です。2022年には生命保険料が総保険料の70%を占め、人寿保険保証金は総保険保証金の70%を占める。また、生命保険製品準備金を支援する投資は、投資部分に起因する可能性のある大部分の超過投資収入を生み出している。
次の表に生命保険の業績概要を示す以下，結果を流通チャネルごとにさらに検討する.
生命保険
結果要約
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は 割増価格 | | 金額 | | その割合は 割増価格 | | 金額 | | その割合は 割増価格 |
| 保険料と保険証書は有料です | $ | 3,023,296 | | | 100 | | | $ | 2,898,210 | | | 100 | | | $ | 2,672,804 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 2,045,730 | | | 68 | | | 2,070,485 | | | 71 | | | 1,809,373 | | | 68 | |
| 準備金の定利子 | (771,914) | | | (26) | | | (735,282) | | | (25) | | | (698,112) | | | (26) | |
| 純保険債務 | 1,273,816 | | | 42 | | | 1,335,203 | | | 46 | | | 1,111,261 | | | 42 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収費用 | 256,546 | | | 9 | | | 234,033 | | | 8 | | | 212,859 | | | 8 | |
| 購入費を償却する | 724,388 | | | 24 | | | 705,299 | | | 24 | | | 673,738 | | | 25 | |
| 総費用 | 2,254,750 | | | 75 | | | 2,274,535 | | | 78 | | | 1,997,858 | | | 75 | |
保険引受保証金 | $ | 768,546 | | | 25 | | | $ | 623,675 | | | 22 | | | $ | 674,946 | | | 25 | |
2022年12月31日までの年度は，生命保険引受利益率が高いことと，保険料の百分に占める引受利益率が高く，主に保険料の増加や保険責任純額の減少によるものである。2022年12月31日までの1年間で、純保険責任は保険料の42%を占めていたが、前年同期は46%であり、これは年内に発生した新冠肺炎生命保険クレーム純額が約4900万ドルであったのに対し、2021年は1.4億ドルであったためである
カタログ表
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経営陣の議論と分析
生命保険製品はいくつかの流通ルートで販売されています。過去3年間に毎年流通ルートによって区分された保険料収入は以下の通りである
生命保険
流通ルート別割増
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| アメリカ人の収入 | $ | 1,505,425 | | | 50 | | | $ | 1,402,878 | | | 48 | | | $ | 1,257,726 | | | 47 | |
| 直接消費者向けに | 981,517 | | | 32 | | | 971,461 | | | 34 | | | 906,959 | | | 34 | |
| 自由国 | 326,642 | | | 11 | | | 311,081 | | | 11 | | | 293,897 | | | 11 | |
| 他にも | 209,712 | | | 7 | | | 212,790 | | | 7 | | | 214,222 | | | 8 | |
合計する | $ | 3,023,296 | | | 100 | | | $ | 2,898,210 | | | 100 | | | $ | 2,672,804 | | | 100 | |
2022年12月31日現在、年化有効生命保険料は31億ドルで、1年前の29億ドルより4%増加した。
次の表は流通ルート別に過去三年間の年間純売上高情報を示しています。
生命保険
流通ルート別の純売上高
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| アメリカ人の収入 | $ | 316,715 | | | 59 | | | $ | 290,512 | | | 56 | | | $ | 253,276 | | | 52 | |
| 直接消費者向けに | 125,979 | | | 24 | | | 148,846 | | | 28 | | | 165,426 | | | 34 | |
| 自由国 | 78,390 | | | 15 | | | 71,184 | | | 14 | | | 54,931 | | | 12 | |
| 他にも | 9,844 | | | 2 | | | 11,055 | | | 2 | | | 10,371 | | | 2 | |
合計する | $ | 530,928 | | | 100 | | | $ | 521,597 | | | 100 | | | $ | 484,004 | | | 100 | |
下表は流通ルートで初年度に徴収した生命保険料を開示した。
生命保険
流通ルートで徴収した初年度保険料
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| アメリカ人の収入 | $ | 257,584 | | | 63 | | | $ | 250,937 | | | 59 | | | $ | 214,566 | | | 58 | |
| 直接消費者向けに | 86,854 | | | 21 | | | 111,761 | | | 27 | | | 104,262 | | | 28 | |
| 自由国 | 56,085 | | | 14 | | | 50,336 | | | 12 | | | 42,435 | | | 11 | |
| 他にも | 8,988 | | | 2 | | | 9,705 | | | 2 | | | 10,190 | | | 3 | |
合計する | $ | 409,511 | | | 100 | | | $ | 422,739 | | | 100 | | | $ | 371,453 | | | 100 | |
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
以下に取扱ルートの生命保険運営の検討を示す。
♪the the theアメリカ収入生命部他の親和性のあるグループと関係を構築することにより，第三者インターネットプロバイダの手がかりを利用して推薦を獲得し，その手がかり源を多様化し続け，持続可能な成長を促進する.この部門は全世界の生命保険のすべての流通ルートの中で最大の生命保険保険料貢献者であり、会社の2022年の総生命保険料の50%を占めている。2022年の純売上高は2021年の2.91億ドルより9%増加し、3.17億ドルに達した。人寿純売上高の増加は生産性の向上や発行率の改善によるものであり，年内に人員整備や医療記録やその他の情報の取得速度などの保険面でのいくつかの課題を解決しているためである。2022年12月31日までの1年間、引受利益率は33%で、前年の30%を上回った。
2022年12月31日までの1年間に，この部門では1，600万ドルの新冠肺炎人寿純クレームが発生し，保険料の約1%を占めたが，前年の新冠肺炎の純人寿クレームは3，600万ドルであった
以下に米国収入生活分部のその期間終了時の平均生産エージェント数を示す.平均生産剤計数は1年間の毎週末の実際の計数に基づいている。同司は仮想求人と対面求人を行う能力があるにもかかわらず、人員を引き留める挑戦が依然として存在している。この部門と私たちの他の独占エージェントの販売増加は通常エージェントチームの規模の増加に依存する.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年の変化 | | % | | 2021年の変化 | | % |
| アメリカ人の収入 | 9,444 | | | 9,971 | | | 8,738 | | | (527) | | | (5) | | | 1,233 | | | 14 | |
米国の所得者寿は、特に機関の中間管理職の増加とより多くの機関事務所の開設を強調することで、機関力の発展と強化に注力し続けている。財政奨励と訓練機会を提供する以外に、同機関は情報技術方面に大量の投資を行い、この機関チームのための顧客関係管理(CRM)ツールを発売することを含む。このツールは，販売手がかり割当て，業務保護，マネージャ制御パネル，新代理募集における作業効率を向上させることを目的としている.また、同部門は技術に投資して実施し、同機関の人員が仮想募集、訓練、販売活動に参加できるようにした。疫病が蔓延する過程で，エージェントは主に顧客との仮想体験に移行し，仮想プレゼンテーションにより大多数の販売を創出した.私たちはこの柔軟性が新入社員に魅力的で、私たちの機関チームの持続可能な発展の駆動力でもあることを発見した。
♪the the the消費者部門に向ける(DTC)直接郵送、挿入媒体、電子メディアなど、様々なマーケティング方法で成人および青少年生命保険を提供します。近年、顧客ニーズの増加により、インターネットおよびモバイル技術に対するマーケティング活動が増加しており、電子メディアからの製品(インターネットおよび着信電話を介した私たちのコールセンターへの販売を含む)の増加速度は、直接メール応答よりも速い。新冠肺炎流行が発生する前に、インターネットからの販売と電話投入の割合は着実に上昇してきたが、疫病発生後に加速している。この部門が消費者に接する努力で、違う方法はお互いに支持して補完している。DTCの長期的な成長は絶えずの革新と知名度のおかげだ。私たちはこの部門で絶えず新しい措置を導入して、応答率を向上させようと努力している。
青少年市場は重要な販売源であるが、青少年保険加入者の両親や祖父母に触れるツールでもあり、一般成人人口よりもDTCの自分の生命保険に関する要請に積極的に対応する可能性がある。また、将来的に青少年保険加入者及びその両親に提供される製品は、将来の低買収コスト生命保険販売の源である。
2022年12月31日までの1年間で、DTCの純売上高は15%減少して1.26億ドルに低下したが、前年は1.49億ドルだった。前年に正常生活を上回った純売上高を経て、今年度の売上高は大流行前の水準に回復しつつある。低下の一部の原因も最近の記録的なインフレが私たちの直接郵送のコストと私たちの顧客に与える影響であり、彼らは普通生命保険を購入し、保留するために自由に支配できる収入がそんなに多くありません。2022年、DTCは2，400万ドルの新冠肺炎人寿純クレームを発生し、保険料の約2%を占めたが、2021年は6，900万ドルであった。DTCの引受利益率は保険料に占める割合は12%である
カタログ表
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経営陣の議論と分析
2022年12月31日まで及び2021年同期は7%であり、新冠肺炎がこの部門の保険業績に与える影響が弱まっていることを反映している。
♪the the the自由国家分部中所得家庭や職場の顧客に個人生命保険を売り込む。最近の新販売技術への投資やこの機関の中間管理職の最近の増加はこの成長の継続に寄与すると予想される。保険料に占める引受利益率の割合は22%で、2021年までの年度の17%を上回った。増加の主な原因は、前年同期と比較して、今年度の保険料に関する純保険債務の減少である。2022年12月31日までの1年間に、この部門では700万ドルの新冠肺炎人寿純クレームが発生し、保険料の約2%を占めたが、2021年は2800万ドルだった。2022年の純売上高は2021年より10%増加した。
以下に自由国支部のその期間終了時の平均生産剤数を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年の変化 | | % | | 2021年の変化 | | % |
| 自由国 | 2,775 | | | 2,716 | | | 2,575 | | | 59 | | | 2 | | | 141 | | | 5 | |
Liberty National部門の平均生産剤数は前年に比べてやや上昇した。東南部の小さな町市場から、より多くの潜在的な代理採用者や顧客を持つ人口が密集している地域に拡張することで、この機関を発展させるための長期計画を継続しています。この機関は人口が密集し，浸透率の低い地域への拡大を継続しており，創造機構の長期的な成長に寄与する。また，同機構は，エージェントが新たなマーケティング機会を開発する能力の向上を支援し続けている.構築されたシステムは、顧客関係管理プラットフォームを増加させ、分析能力を強化することを含み、代理店がより多くのマーケティング機会を開発するのを支援し、エージェントの個人寿市場での販売の生産性を向上させる。同部門の販売や採用計画への勢いが引き続き強まり，その技術やCRMプラットフォームの発展に伴い，新エージェントを募集する人数が増加し，平均生産エージェント数も増加することが予想される。
♪the the the他の機関流通ルートには主に生命保険の販売を主とする非排他的独立機構が含まれている。他の機関は2.1億ドルの生命保険料収入に貢献し、2022年の全世界の生命保険総保険料収入の7%を占めているが、年間純売上高の2%しか占めていない。
医療保険
同社が販売している健康保険は主に医療保険補充保険、意外保険とその他の有限福祉補充健康製品を含み、癌、重篤な疾病、心臓と集中治療保険を含む
2022年、健康保険料は私たちの総保険料の30%を占め、健康保険料は総保険料の29%を占める。健康保険の利益率が5%増加し、3.21億ドルに増加したのは、主に保険料の増加が加速したためである。生命保険は長期的な収益性に優れているため、超過投資収入への貢献が大きく、同社は健康に対する生命保険販売を強調し続けている
カタログ表
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経営陣の議論と分析
次の表に医療保険の保険保証金データを示す。
健康保険
結果要約
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は 割増価格 | | 金額 | | その割合は 割増価格 | | 金額 | | その割合は 割増価格 |
| 割増価格 | $ | 1,279,412 | | | 100 | | | $ | 1,201,676 | | | 100 | | | $ | 1,141,097 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 791,809 | | | 62 | | | 758,745 | | | 63 | | | 733,481 | | | 64 | |
| 準備金の定利子 | (109,789) | | | (9) | | | (102,574) | | | (8) | | | (93,475) | | | (8) | |
| 純保険債務 | 682,020 | | | 53 | | | 656,171 | | | 55 | | | 640,006 | | | 56 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収費用 | 117,815 | | | 9 | | | 97,453 | | | 8 | | | 91,959 | | | 8 | |
| 購入費を償却する | 158,865 | | | 13 | | | 143,750 | | | 12 | | | 136,763 | | | 12 | |
| 総費用 | 958,700 | | | 75 | | | 897,374 | | | 75 | | | 868,728 | | | 76 | |
保険引受保証金 | $ | 320,712 | | | 25 | | | $ | 304,302 | | | 25 | | | $ | 272,369 | | | 24 | |
健康保険料は2021年の12億ドルから2022年の12.8億ドルに増加し、6%に増加した。健康保険引受利益率は2021年の3.04億ドルから2022年の3.21億ドルに増加し，5%に増加しており，これは主に保険料の増加によるものである以下，流通チャネルごとにさらに議論する.
全世界の長寿は多種の流通ルートを通じて健康保険製品を補充販売している。次の表は私たちが過去3年間毎年流通ルート別に分けた健康保険料の分析です
健康保険
流通ルート別割増
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する |
| 連合アメリカ人 | $ | 538,428 | | | 42 | | | $ | 481,614 | | | 40 | | | $ | 452,980 | | | 40 | |
| 家族遺産 | 366,820 | | | 29 | | | 343,839 | | | 29 | | | 317,021 | | | 28 | |
| 自由国 | 185,761 | | | 14 | | | 187,327 | | | 16 | | | 188,835 | | | 16 | |
| アメリカ人の収入 | 117,308 | | | 9 | | | 114,950 | | | 9 | | | 105,734 | | | 9 | |
| 直接消費者向けに | 71,095 | | | 6 | | | 73,946 | | | 6 | | | 76,527 | | | 7 | |
合計する | $ | 1,279,412 | | | 100 | | | $ | 1,201,676 | | | 100 | | | $ | 1,141,097 | | | 100 | |
13億ドルの総保険料のうち、有限福祉計画からの保険料は2022年の総保険料の7.01億ドルを占め、総保険料の55%を占め、前年は6.39億ドルだった。2022年の連邦医療保険補充製品からの保険料は残りの45%にあたる5.78億ドルを占め、2021年は5.63億ドルである。
2022年12月31日現在、有効な年化健康保険料は13.3億ドルで、前年の12.9億ドルの残高より3%増加した。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
以下に過去3年間の流通ルート別健康純販売額表を示す。
健康保険
流通ルート別の純売上高
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する |
| 連合アメリカ人 | $ | 58,601 | | | 31 | | | $ | 63,551 | | | 35 | | | $ | 61,690 | | | 35 | |
| 家族遺産 | 82,529 | | | 43 | | | 72,600 | | | 39 | | | 70,665 | | | 40 | |
| 自由国 | 28,916 | | | 15 | | | 26,512 | | | 14 | | | 22,905 | | | 13 | |
| アメリカ人の収入 | 17,555 | | | 9 | | | 18,230 | | | 10 | | | 18,817 | | | 10 | |
| 直接消費者向けに | 3,825 | | | 2 | | | 3,465 | | | 2 | | | 3,594 | | | 2 | |
合計する | $ | 191,426 | | | 100 | | | $ | 184,358 | | | 100 | | | $ | 177,671 | | | 100 | |
1.91億ドルの総純売上高のうち、2022年の有限福祉計画の売上高は1.37億ドルで、総売上高の71%を占めたが、2021年の純売上高は1.18億ドルだった。医療保険補充売上高は残りの29%，すなわち2022年の5400万ドルを占めているが，2021年は6600万ドルである。
次の表に流通ルートで収集した初年度健康保険料を示します。
健康保険
流通ルートで徴収した初年度保険料
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する |
| 連合アメリカ人 | $ | 64,410 | | | 39 | | | $ | 60,386 | | | 37 | | | $ | 79,628 | | | 45 | |
| 家族遺産 | 60,699 | | | 36 | | | 57,427 | | | 36 | | | 54,242 | | | 31 | |
| 自由国 | 22,415 | | | 13 | | | 20,348 | | | 13 | | | 20,169 | | | 11 | |
| アメリカ人の収入 | 17,294 | | | 10 | | | 18,939 | | | 12 | | | 18,536 | | | 11 | |
| 直接消費者向けに | 3,115 | | | 2 | | | 3,253 | | | 2 | | | 3,051 | | | 2 | |
合計する | $ | 167,933 | | | 100 | | | $ | 160,353 | | | 100 | | | $ | 175,626 | | | 100 | |
有限福祉計画に関連した初年度に徴収した保険料は1.08億ドルであり，2022年1年目に徴収された保険料総額の64%を占め，2021年は9900万ドルであった。連邦医療保険補充保険証書からの初年度の保険料は残りの36%，すなわち2022年の6000万ドルを占めているが，2021年は6100万ドルである。
以下に流通ルート別の衛生業務について検討した。
♪the the theアメリカ連合独立機関非排他的な独立機関からなり，これらの機関は他社のために製品を販売することも可能である.健康保険料収入について言えば、連合アメリカ独立機関は世界最大の生命保険機関である
この部門もGlobe Life最大の医療保険補充保険メーカーであり，同社の連邦医療保険補充保険料の83%と連邦医療保険補充純売上の93%を担当している。2022年には、同機関の医療保険補充保険料は5%増の4.82億ドルに達したが、前の時期の保険料は4.6億ドルだった。2022年、連邦医療保険補充計画の純売上高は前年比19%減の5100万ドル。医療保険補充市場は競争が激しいため，売上高は数年以内に変動する。2021年と比較すると、2022年の引受利益率は2021年と横ばいで15%である。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
♪the the the家族文物科主に非都市地域で有限福祉補充医療保険を販売しています。そのほとんどの保険証書には、保険料の払い戻しなど、現金を返す機能が含まれており、保険証に規定されている特定の期限が終了した場合、請求金額を超えた保険料は保険加入者に返金されます。2022年の引受利益率は27%で、2021年と横ばいだ。
2021年と比較して，同部門の2022年の医療純売上高が14%増加したのは，主に求人，代理生産性，訓練の増加によるものである。この部門は生産性と生産エージェント数の増加を推進するためのインセンティブ計画を継続的に実施するだろう。
以下に家族相続司の示した期間終了時の平均生産剤カウントを示す。2021年と比較して当機関のエージェント数は相対的に横ばいであるが，新冠肺炎や雇用市場の安定に伴い，代理採用機会は引き続き上昇傾向にあると予想される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022年の変化 | | % | | 2021年の変化 | | % |
| 平均産毒剤 | 1,210 | | | 1,213 | | | 1,325 | | | (3) | | | — | | | (112) | | | (8) | |
♪the the the自由国家分部2022年の全世界の生命健康保険料収入の14%を占め、1.86億ドルである。Liberty Nationalは重篤な疾病保険を主とする有限福祉補充保健製品を販売している。Liberty Nationalの健康業務の大部分は小企業向けの職場マーケティングによって生まれた。2022年、健康保険料収入は1%減少した。Liberty Nationalの初年度の保険料徴収は2022年に10%増加して2200万ドルに達したが，2021年は2000万ドルであった。2022年の健康純売上高は2021年より200万ドルか9%増加した。会社が顧客と面と向かってインタラクションできるようになるにつれ、同部門の健康純売上高は引き続き増加すると予想される。
他の分配会社のいくつかの他の流通ルートで保健品を販売しているが、生命保険の販売が主な重点である。合わせた上で、彼らは2022年と2021年にそれぞれ健康保険料の15%と15%を占める。アメリカ収入生命部は主に意外な計画をマーケティングしています。Direct to Consumer部門は主に雇用主や労働組合が後援する団体に連邦医療保険サプリメントを販売し，2022年には400万ドルの連邦医療保険補充純売上高を増加させ，2021年には300万ドル増加した
年金.年金
私たちの2022年末と2021年末の固定年金残高はそれぞれ9.533億ドルと10億ドルです。2022年と2021年の引受利益率はそれぞれ820万ドルと870万ドル。
私たちは現在独立した固定或いは繰延年金製品を販売しているのではなく、保護志向の生命保険と補充健康保険製品を好む。したがって、私たちは年金が私たちの未来の業務やマーケティング戦略の重要な構成要素にならないと予想する。
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経営陣の議論と分析
投資する
私たちは投資、債務、そしてキャッシュフローを含む投資部門を通じて私たちの資本資源を管理する。超過投資収益とは投資業務の利益率に起因することであり、投資部門の業績を評価するための指標である付記14-業務分類それは.これは、純投資収益から保険純負債の必要な利息と、資本融資または“融資コスト”に関連する利息コストとを減算すると定義される
経営陣はまた、希釈後の普通株の超過投資収入を投資部門の業績を評価する重要かつ有用な評価基準としている。それは超過投資収益を総償却加重平均流通株で割ったものと定義され、投資部門の会社1株当たりの総合収益に対する貢献を代表する。1986年に株式買い戻し計画が実施されて以来、私たちはすでに親会社の90億ドルの超過キャッシュフローを使用してGlobe Life Inc.の普通株を買い戻しました。私たちは買い戻しが他の投資選択よりも高いリスク調整後の税引後リターンを提供することを決定しました。もし私たちがこれらの余分な現金で株を買い戻すのではなく、利息資産に投資すれば、私たちはより多くの投資収入を得て、より多くの流通株を持つことになる。希釈後の普通株の超過投資収益にはすべての資本資源が含まれているため、希釈後の普通株の超過投資収益は投資部門を評価する有用な指標であると考えられる
超過投資収益.次の表は世界一周人寿の投資収益、超過投資収益と希釈後の普通株の超過投資収益をまとめた
超過投資収益分析
(1株当たりのデータを除いて、ドル金額は千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純投資収益 | $ | 987,499 | | | $ | 952,447 | | | $ | 927,062 | |
| 保険金負債純額の利息： | | | | | |
準備金の定利子(1) | (919,864) | | | (877,822) | | | (833,000) | |
| 買収コストの繰延に要する利息 | 260,843 | | | 247,389 | | | 237,066 | |
| 純必要利息 | (659,021) | | | (630,433) | | | (595,934) | |
| 融資コスト | (90,395) | | | (83,486) | | | (86,704) | |
超過投資収益 | $ | 238,083 | | | $ | 238,528 | | | $ | 244,424 | |
| | | | | |
希釈して普通株1株当たり超過投資収益 | $ | 2.41 | | | $ | 2.31 | | | $ | 2.28 | |
| | | | | |
| 平均投資資産(償却コスト別) | $ | 19,714,027 | | | $ | 18,939,317 | | | $ | 17,987,502 | |
平均保険負債純額(2) | 11,377,104 | | | 10,954,500 | | | 10,460,539 | |
| 平均債務と優先証券(償却コスト別) | 2,127,305 | | | 2,053,935 | | | 1,859,298 | |
(1)2022年の連邦住宅ローン銀行(FHLB)融資協定に必要な7.1万ドルの利息が含まれている。
(2)繰延買収コストの純額を差し引くと、関連する未実現収益や損失は含まれていない。
超過投資収益2021年と比較して、2022年はやや低下した。2021年と比較して、2022年に希釈した普通株の超過投資収入は4%増加した。普通株1株当たりの超過投資収益の増加速度は、通常、超過投資収益の増加速度よりも速いが、これは、我々の株式買い戻し計画により、発行された超過投資収益の数が通常毎年減少するためである。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
純投資収益2022年までの3年間で、平均投資資産の複合年成長率は3%だったのに対し、同期の平均投資資産複合成長率は5%だった。2022年には、固定期限ポートフォリオが稼いだ税額等値有効年収益率は5.16%となる。一般に、新投資の収益率が資産処分収益率や平均ポートフォリオ収益率よりも低い場合、投資収益の増加速度は資産よりも遅い。新しい投資収益率が処分収益率や平均ポートフォリオ収益率を超える場合、その増加速度も資産よりも速い。我々は現在、今後5年間の固定期限資産の年平均回転率は2%を下回り、純投資収益に実質的なマイナス影響を与えないと予想している。固定期間に加えて、債務性質を有する有限組合企業にも投資し、リスクを分散させ、ポートフォリオのリスク調整や資本調整リターンを向上させる。2022年12月31日までの年度の投資ファンドによる収益率は5.65%。詳細についてはご参照ください付記4-投資それは.次のグラフは純投資収入の増加と平均投資資産の増加を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純投資収入が増加する | 3.7 | % | | 2.7 | % | | 1.8 | % |
| 平均投資資産の増加(償却コスト別) | 4.1 | % | | 5.3 | % | | 5.6 | % |
環球人寿の純投資収入は新投資の高い金利から利益を得ている。金利上昇により2022年12月31日現在の固定満期日ポートフォリオは純損失を達成していないが、通常は固定満期日の回復予想前に販売するつもりはなく、売却を要求される可能性も低いため心配していない
保険金負債純額の規定利息純投資収入を差し引くのは、経営陣が保険証券負債純額に必要な利息に“資金”を提供するために必要な投資収入純額であるため、福祉準備金負債と繰延購入費用資産の純額である。したがって、投資部門から除外され、保険部門に必要な利息の影響を相殺するために保険部門に適用される。中で議論したように付記14-業務分類,経営陣はこれが投資と保険分野のより意味のある分析だと思っている。必要な利息は、私たちの現行保険証書が給付準備金負債と償却繰延買収コストを割引する際に使用する精算利息仮定に基づいて計算されます
私たちの大多数の生命保険と健康保険保険証書は固定金利保障保険証書であり、投資製品ではなく、現行のGAAP長期保険製品会計基準に基づいて計算され、この基準は特定のビジネスブロックの金利をこの業務ブロックのライフサイクル内に“ロック”することを要求する。例年ごとに割引率を設定し、その年に発行されたすべての保険証書の福祉準備金負債と繰延買収コスト資産の償却を計算する。この金利は新たな通貨収益率に基づいており、今後その発行年の保険証書から得られるキャッシュフローは変更できないと予想される。本年度に発行された保険証書に使用された割引率は，数年前に発行された有効保険証に影響を与えず，すべての先行発行年度の割引率もロックされているためである.したがって，有効ブロック全体の全体割引率は5.8%であり，全発行年度に使用した割引率の重み付き平均である.総加重平均割引率の経時的変化は，有効業務ブロック全体の準備金と繰延買収コスト資産の発行年度の組合せによって変化したためである。我々の有効業務の規模により，本年度に発行された業務は全体の重み付き平均割引率に大きな影響を与えない.2023年には、新たなガイドラインが発効し、必要な利息の決定を含む長期契約の会計に大きな影響を与える。どうぞご覧ください注1-重要会計政策より多くの情報を得るために
我々のほとんどの業務の精算割引率は終身ロックされているため，損失確認事件が発生しない限り，福祉準備金や繰延買収コストは金利変動の影響を受けない.我々の引受利益率の実力と整合性により、延長された低金利環境は損失確認事件を招くことはないと予想される。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
保険金負債純額利息に関する資料を以下の表に示す。
保険証書純負債の規定利息
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 必記入項 利子 | | 平均純価値 保険 保険金負債 | | 平均値 割引 料率率 |
| 2022 | | | | | |
| 生命と健康 | $ | 614,361 | | | $ | 10,373,972 | | | 5.9 | % |
| 年金.年金 | 44,589 | | | 1,000,440 | | | 4.5 | |
| FHLB資金協定 | 71 | | | 2,692 | | | 2.6 | |
| 合計する | $ | 659,021 | | | $ | 11,377,104 | | | 5.8 | |
| 2022年の成長 | 4.5 | % | | 3.9 | % | | |
| 2021 | | | | | |
| 生命と健康 | $ | 583,996 | | | $ | 9,912,914 | | | 5.9 | % |
| 年金.年金 | 46,437 | | | 1,041,586 | | | 4.5 | |
| 合計する | $ | 630,433 | | | $ | 10,954,500 | | | 5.8 | |
| 2021年の成長 | 5.8 | % | | 4.7 | % | | |
| 2020 | | | | | |
| 生命と健康 | $ | 548,066 | | | $ | 9,391,680 | | | 5.8 | % |
| 年金.年金 | 47,868 | | | 1,068,859 | | | 4.5 | |
| 合計する | $ | 595,934 | | | $ | 10,460,539 | | | 5.7 | |
| 2020年に成長する | 4.8 | % | | 3.9 | % | | |
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
融資コスト投資部分には、主に私たちの様々な債務道具の利息が含まれている。次の表は融資コストの構成要素を示し、利息支出を調整した連結業務報告書.
融資コスト分析
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 債務の利子を融資する | $ | 80,481 | | | $ | 78,183 | | | $ | 73,157 | |
| 定期借款利息 | — | | | — | | | 4,193 | |
| 短期債務利息 | 9,875 | | | 5,270 | | | 9,302 | |
| 他にも | 39 | | | 33 | | | 52 | |
融資コスト | $ | 90,395 | | | $ | 83,486 | | | $ | 86,704 | |
2022年、融資コストは前年より8%増加し、主な原因は短期債務金利である。また、2022年9月15日に3.80%の優先債券を返済する前に、2022年5月に4.80%の優先債券を発行したため、2022年の融資債務の利息は前年を上回った。当行債務取引に関するより多くの資料は、ご参照ください財務状況本報告の章と付記11--債務.
実現した損益。 私たちの生命保険と健康保険会社は保険加入者から保険料収入を受け取り、最終的に保険加入者の福祉を支払うために使用され、今後数年あるいは数十年後に支払われることがある。福祉は将来的に支払われることが予想されるため、保険料収入はこれらの債務を支払うために現在の費用を超えるだろう。このような理由で、私たちは私たちの核心保険業務の一部として多くのポートフォリオを持っている。このポートフォリオは主に高品質の固定満期日債券からなり、その中にはこれらの長期保険製品の義務を負うコストを支払うのに十分な収益率が含まれている。したがって、固定期限は一般的に債務を支援するために長期的に保有される。保険料率や製品利益予想を設定する際には、これらの投資の期待収益が考慮される
固定期限投資を長期的に保有しようとしているにもかかわらず、投資は時々売却、交換、償還、あるいは信用損失事件を経験し、収益や損失を実現する。私たちが保険加入者に保険を提供するコア保険業務に対して、損益は副次的である。債券交換要約では、債券保有者は、その既存債券を別の債務証券に交換することに同意することができる。当社もいくつかの有限組合企業の投資を持っており、公正価値オプションによって保有し、価値変動を公正に確認している収益を達成したはい連結業務報告書.
実現した損益はコア保険業務の収益と関係がある可能性があるため、純収入に実質的なプラスまたは負の影響を与える可能性がある。損益による重大な変動は純収入の期間間傾向を招く可能性があり、コア業務の歴史的業績を反映したり、未来のコア業務傾向を予測することはできない。したがって、私たちが業務を見る時、それらは核心保険業務や部門業績に影響を与えない。これらの理由から，業界慣行に適合しており，全体の保険経営業績を評価する際に，実現した損益の影響を除外した。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
下表は，2022年12月31日までの3年間に1年ごとに構成要素別に税収の影響を受けた達成済み収益(赤字)をまとめたものである。
すでに収益分析を実現し，税引き後純額
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | 一人当たり 共有 | | 金額 | | 一人当たり
共有 | | 金額 | | 一人当たり
共有 |
| 固定期限： | | | | | | | | | | | |
| 売上高 | $ | (44,792) | | | $ | (0.45) | | | $ | (8,100) | | | $ | (0.08) | | | $ | (28,844) | | | $ | (0.27) | |
満期になって償還またはその他の償還(1) | 19,076 | | | 0.19 | | | 35,684 | | | 0.34 | | | 11,712 | | | 0.11 | |
| 信用損失準備金 | 306 | | | — | | | 2,337 | | | 0.02 | | | (2,643) | | | (0.03) | |
| 価値オプションを公平にする--価値変動を公平にする | (23,189) | | | (0.23) | | | 18,105 | | | 0.18 | | | 826 | | | 0.01 | |
他にも(2) | (11,874) | | | (0.12) | | | 6,194 | | | 0.06 | | | 17,034 | | | 0.16 | |
実現した投資収益(赤字)総額−投資 | (60,473) | | | (0.61) | | | 54,220 | | | 0.52 | | | (1,915) | | | (0.02) | |
| 債務損失を償還する | — | | | — | | | (7,358) | | | (0.07) | | | (501) | | | — | |
利益の合計を達成した | $ | (60,473) | | | $ | (0.61) | | | $ | 46,862 | | | $ | 0.45 | | | $ | (2,416) | | | $ | (0.02) | |
(1)2022年、2021年、2020年12月31日までの3年間で、会社は1.476億ドル、1.092億ドル、2.198億ドルの固定満期日証券取引(非現金取引)を記録し、それぞれ150万ドル、1990万ドル、620万ドルの税引き後に収益(損失)を達成した。
(2)その他実現した収益(損失)は主に取引所取引基金が価値変動を公正に許可した結果である。
2022年の投資収益率の増加に伴い、会社は特定の固定期限投資を処分し、ポートフォリオのリスク調整と資本調整リターンを向上させる。私たちは損失を意識しましたが、ポートフォリオの収益率、信用の質、多様性を高めることができます。
投資買収. Global Lifeの投資政策は，主に我々の品質と収益目標に応じた投資レベル固定満期日に投資することが求められている。私たちは一般的に私たちの保険負債の長期的な性質に適合しているので、投資期限の長い証券を投資する。私たちが予想している将来のキャッシュフローは全体的に安定かつ予測可能であるため、この戦略は適切であると考えられ、現金を調達するために投資資産を売却する必要がある可能性は低い
下表には固定期限投資の精選情報をまとめた。表示された有効年収益率は，証券の買収価格と償還特徴(あれば)に基づいている.償還不能債券については、収益率は満期日まで計算される。割増で得られた償還可能債券については、収益率計算が既知となっている
カタログ表
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経営陣の議論と分析
買収後の償還日と償還価格(“初償還日”)。他のすべての償還可能債券について、収益率は満期日まで計算される
固定期限買付精選情報
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
買い入れコスト(1): | | | | | |
| 投資級会社証券 | $ | 812,697 | | | $ | 566,400 | | | $ | 686,844 | |
| 投資級市政債券 | 599,946 | | | 434,482 | | | 543,088 | |
| その他投資級証券 | 7,577 | | | 10,465 | | | 34,171 | |
固定満期買付総額 | $ | 1,420,220 | | | $ | 1,011,347 | | | $ | 1,264,103 | |
| | | | | |
有効年収益率(1年複利)(2) | 5.18 | % | | 3.39 | % | | 3.73 | % |
| 平均寿命(次の通話前の年限) | 13.5 | | | 21.7 | | | 15.8 | |
| 平均寿命(成熟期単位) | 22.8 | | | 31.7 | | | 26.3 | |
| 平均格付け | A | | A+ | | A |
(1)固定満期買収には、2022年0ドル、2021年700万ドル、2020年200万ドルの未決済取引が含まれる
(2)税収等価法は、課税証券の税引前収益率に等しい収益率を生成するために、免税証券の収益率を調整する。
償還可能債券への投資については、投資の実際の期限は、発行者が満期日までに投資を要求するか否かに依存する。償還可能債券への投資を考慮して、私たちの投資の実際の平均寿命は投資時には知ることができない。しかし，販売や“パッケージ通話”がなければ，平均寿命は次の通話の平均寿命を下回ることはなく，平均寿命から成熟期を超えることもない。上の図はこの2つの平均寿命指標のデータを提供している。
2021年と2022年の間に、異なる発行者、業界部門、地理的地域にまたがる証券を買収する。すべての買収された証券は投資級です。固定満期日買収のほか、環球人寿は2022年と2021年にそれぞれ2.9億ドルと2.58億ドルを投資して他の長期投資を行った。このような投資は主に投資基金を含む。参照してください注-4投資さらなる議論に供する
投資可能な新しいキャッシュフローは、主に私たちの保険業務、既存投資によって受け取った現金と処分収益によって提供されます。処分は投資可能な資金を増加させているが、本議論で述べたように、処分で得られた収益が処分された債券の収益率よりも低い再投資を行えば、処分は投資収入に悪影響を与える可能性もある。2022年と2021年の資産処分はそれぞれ8.52億ドルと4.28億ドルだった。
固定期限は我々のポートフォリオにおいてこのような重要な割合を占めているため，ポートフォリオ構成の残りの議論は固定期限に集中する.他の投資情報の中で会社の他の投資の内訳を見る付記4-投資.
カタログ表
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経営陣の議論と分析
固定期限ポートフォリオに関する精選資料は以下の通り
固定期限ポートフォリオベスト情報 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
年平均有効生産量(1) | 5.19% | | 5.17% |
| 平均寿命は年単位で | | | |
次の呼び出し(2) | 14.7 | | 15.7 |
成熟性(2) | 18.5 | | 19.0 |
| 有効持続時間： | | | |
次の呼び出し(2,3) | 8.8 | | 10.6 |
成熟性(2,3) | 10.4 | | 12.2 |
(1)税額は同値基礎である。免税証券の収益率を調整して、課税証券の税引前収益率に相当する収益率を生成する。
(2)Global Lifeは、固定期限ポートフォリオの平均寿命と持続期間を2つの方法で計算する
(A)次の償還日、すなわち償還可能債券の次の償還日及び償還不可債券の満期日、及び
(B)すべての債券の満期日を基準として、債券の償還可能か否かにかかわらず。
(3)有効存続期間は、特定の金利変化に対する固定収益証券の価格感度を測る指標である。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
信用リスク敏感性. 次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、私たちの固定期限ポートフォリオに保有する主要企業部門と証券タイプのいくつかの情報をまとめています。
業種別固定満期日
2022年12月31日
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投資レベルを下回る | | 総満期日 | | 固定期限総額のパーセント |
| | 償却する
コスト、純額 | 毛収入
実現していない
収益.収益 | 毛収入
実現していない
損 | 公平である
価値がある | | 償却する
コスト、純額 | 毛収入
実現していない
収益.収益 | 毛収入
実現していない
損 | 公平である
価値がある | | 償却コストで計算すると純額になる | 公正価値で計算する |
|
| 企業： | | | | | | | | | | | | |
| 金融 | | | | | | | | | | | | |
| 保険-生命保険、健康保険、財産保険 | $ | 107,355 | | $ | 22 | | $ | (13,966) | | $ | 93,411 | | | $ | 2,375,633 | | $ | 44,578 | | $ | (216,938) | | $ | 2,203,273 | | | 13 | | 13 | |
| 銀行.銀行 | 26,944 | | 84 | | (192) | | 26,836 | | | 1,336,868 | | 14,035 | | (100,038) | | 1,250,865 | | | 7 | | 8 | |
| その他の財務 | 74,963 | | 1 | | (22,026) | | 52,938 | | | 1,195,293 | | 4,513 | | (187,513) | | 1,012,293 | | | 7 | | 6 | |
| 財務総額 | 209,262 | | 107 | | (36,184) | | 173,185 | | | 4,907,794 | | 63,126 | | (504,489) | | 4,466,431 | | | 27 | | 27 | |
| 工業 | | | | | | | | | | | | |
| エネルギー？エネルギー | 44,723 | | — | | (10,168) | | 34,555 | | | 1,436,598 | | 22,637 | | (101,923) | | 1,357,312 | | | 8 | | 8 | |
| 基礎材料 | — | | — | | — | | — | | | 1,090,309 | | 14,913 | | (95,958) | | 1,009,264 | | | 6 | | 6 | |
| 消費者、非周期性 | — | | — | | — | | — | | | 2,146,003 | | 20,427 | | (232,196) | | 1,934,234 | | | 12 | | 12 | |
| 他の業界 | 25,461 | | — | | (522) | | 24,939 | | | 1,212,674 | | 19,107 | | (121,540) | | 1,110,241 | | | 6 | | 7 | |
| 通信 | 28,499 | | — | | (2,253) | | 26,246 | | | 857,375 | | 7,779 | | (110,132) | | 755,022 | | | 5 | | 5 | |
| 交通輸送 | — | | — | | — | | — | | | 520,029 | | 11,684 | | (34,269) | | 497,444 | | | 3 | | 3 | |
| 消費者です。周期性の | 149,465 | | — | | (27,822) | | 121,643 | | | 592,657 | | 4,903 | | (85,005) | | 512,555 | | | 3 | | 3 | |
| 技術 | — | | — | | — | | — | | | 247,996 | | 90 | | (59,672) | | 188,414 | | | 1 | | 1 | |
| 工業総量 | 248,148 | | — | | (40,765) | | 207,383 | | | 8,103,641 | | 101,540 | | (840,695) | | 7,364,486 | | | 44 | | 45 | |
| 公共事業 | 35,496 | | 433 | | (3,173) | | 32,756 | | | 1,924,190 | | 36,670 | | (125,713) | | 1,835,147 | | | 11 | | 11 | |
企業総数 | 492,906 | | 540 | | (80,122) | | 413,324 | | | 14,935,625 | | 201,336 | | (1,470,897) | | 13,666,064 | | | 82 | | 83 | |
| 州、市、政治区分： | | | | | | | | | | | | |
| 一般義務 | — | | — | | — | | — | | | 915,725 | | 5,041 | | (167,393) | | 753,373 | | | 5 | | 5 | |
| 収入.収入 | — | | — | | — | | — | | | 1,875,305 | | 19,287 | | (338,054) | | 1,556,538 | | | 10 | | 9 | |
| 州、市、政治区分の合計 | — | | — | | — | | — | | | 2,791,030 | | 24,328 | | (505,447) | | 2,309,911 | | | 15 | | 14 | |
| その他の固定期限： | | | | | | | | | | | | |
| 政府(アメリカと外国) | — | | — | | — | | — | | | 449,603 | | 33 | | (51,674) | | 397,962 | | | 2 | | 2 | |
| 債務担保債券 | 37,098 | | 13,266 | | — | | 50,364 | | | 37,098 | | 13,266 | | — | | 50,364 | | | — | | — | |
| その他資産担保証券 | 12,493 | | — | | (1,618) | | 10,875 | | | 88,336 | | 4 | | (9,276) | | 79,064 | | | 1 | | 1 | |
総満期日 | $ | 542,497 | | $ | 13,806 | | $ | (81,740) | | $ | 474,563 | | | $ | 18,301,692 | | $ | 238,967 | | $ | (2,037,294) | | $ | 16,503,365 | | | 100 | 100 |
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
業種別固定満期日
2021年12月31日
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投資レベルを下回る | | 総満期日 | | 固定期限総額のパーセント |
| | 償却する
コスト | 毛収入
実現していない
収益.収益 | 毛収入
実現していない
損 | 公平である
価値がある | | 償却する
コスト | 毛収入
実現していない
収益.収益 | 毛収入
実現していない
損 | 公平である
価値がある | | 償却コストで計算すると純額になる | 公正価値で計算する |
|
| 企業： | | | | | | | | | | | | |
| 金融 | | | | | | | | | | | | |
| 保険-生命保険、健康保険、財産保険 | $ | 57,470 | | $ | 3,825 | | $ | (4,807) | | $ | 56,488 | | | $ | 2,345,116 | | $ | 513,844 | | $ | (5,553) | | $ | 2,853,407 | | | 13 | | 13 | |
| 銀行.銀行 | 26,980 | | 614 | | — | | 27,594 | | | 983,317 | | 207,466 | | (1,635) | | 1,189,148 | | | 6 | | 6 | |
| その他の財務 | 97,800 | | 547 | | (1,103) | | 97,244 | | | 1,240,340 | | 186,431 | | (2,161) | | 1,424,610 | | | 7 | | 7 | |
| 財務総額 | 182,250 | | 4,986 | | (5,910) | | 181,326 | | | 4,568,773 | | 907,741 | | (9,349) | | 5,467,165 | | | 26 | | 26 | |
| 工業 | | | | | | | | | | | | |
| エネルギー？エネルギー | 118,538 | | 15,941 | | (1,445) | | 133,034 | | | 1,587,892 | | 346,780 | | (1,683) | | 1,932,989 | | | 9 | | 9 | |
| 基礎材料 | — | | — | | — | | — | | | 1,145,222 | | 279,175 | | (50) | | 1,424,347 | | | 6 | | 7 | |
| 消費者、非周期性 | 84,106 | | 13,059 | | (2,697) | | 94,468 | | | 2,256,802 | | 475,012 | | (3,397) | | 2,728,417 | | | 13 | | 13 | |
| 他の業界 | 25,565 | | 3,182 | | — | | 28,747 | | | 1,254,243 | | 286,889 | | (589) | | 1,540,543 | | | 7 | | 7 | |
| 通信 | 28,699 | | 3,002 | | — | | 31,701 | | | 876,058 | | 153,295 | | (3,610) | | 1,025,742 | | | 5 | | 5 | |
| 交通輸送 | 25,555 | | 5,588 | | — | | 31,143 | | | 559,399 | | 135,581 | | (38) | | 694,942 | | | 3 | | 3 | |
| 消費者です。周期性の | 150,624 | | 18,805 | | (3,429) | | 166,000 | | | 575,597 | | 106,438 | | (3,594) | | 678,441 | | | 3 | | 3 | |
| 技術 | — | | — | | — | | — | | | 212,138 | | 18,074 | | (2,084) | | 228,129 | | | 1 | | 1 | |
| 工業総量 | 433,087 | | 59,577 | | (7,571) | | 485,093 | | | 8,467,351 | | 1,801,244 | | (15,045) | | 10,253,550 | | | 47 | | 48 | |
| 公共事業 | 36,284 | | 3,888 | | — | | 40,172 | | | 1,931,391 | | 490,119 | | (1,012) | | 2,420,498 | | | 11 | | 11 | |
| 企業総数 | 651,621 | | 68,451 | | (13,481) | | 706,591 | | | 14,967,515 | | 3,199,104 | | (25,406) | | 18,141,213 | | | 84 | | 85 | |
| 州、市、政治区分： | | | | | | | | | | | | |
| 一般義務 | — | | — | | — | | — | | | 736,853 | | 56,163 | | (2,060) | | 790,956 | | | 4 | | 4 | |
| 収入.収入 | — | | — | | — | | — | | | 1,516,144 | | 182,972 | | (847) | | 1,698,269 | | | 9 | | 8 | |
| 州、市、政治区分の合計 | — | | — | | — | | — | | | 2,252,997 | | 239,135 | | (2,907) | | 2,489,225 | | | 13 | | 12 | |
| その他の固定期限： | | | | | | | | | | | | |
| 政府(アメリカ、市政、外国) | — | | — | | — | | — | | | 442,944 | | 65,413 | | (5,296) | | 503,061 | | | 2 | | 2 | |
| 債務担保債券 | 36,468 | | 27,037 | | — | | 63,505 | | | 36,468 | | 27,037 | | — | | 63,505 | | | — | | — | |
| その他資産担保証券 | 13,457 | | — | | (414) | | 13,043 | | | 104,998 | | 3,715 | | (430) | | 108,283 | | | 1 | | 1 | |
| 総満期日 | $ | 701,546 | | $ | 95,488 | | $ | (13,895) | | $ | 783,139 | | | $ | 17,804,922 | | $ | 3,534,404 | | $ | (34,039) | | $ | 21,305,287 | | | 100 | 100 |
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
会社証券は債券と償還可能優先株から構成され、2022年12月31日の固定期限ポートフォリオの最大構成部分であり、償却コスト、純額と公正価値の82%を占めている。ポートフォリオの残りの部分は主にアメリカ政府とアメリカ市政当局が発行した証券に投資する。同社は取るに足らない外国政府債券、債務担保債券、資産担保証券、担保融資担保証券を持っている。会社証券は様々な業界部門と発行者の間で多様化している。総固定期限ポートフォリオは2022年12月31日現在、発行者979社で構成されている。
2022年12月31日までの固定期限の公正価値は165億ドルであるのに対し、2021年12月31日の公正価値は213億ドルである。期内市場金利の上昇により、固定期限ポートフォリオの未実現純収益(赤字)頭寸は、2021年12月31日の35億ドル収益頭寸から2022年12月31日の18億ドル損失頭寸に減少した
2022年12月31日と2021年12月31日までの固定期限ポートフォリオに関するより多くの情報については、信用損失準備に関する検討、未実現投資損失の分析および満期表を含むので、参照されたい付記4-投資.
次の表に2022年12月31日と2021年12月31日の総合品質格付けによる固定期限ポートフォリオの分析を示す。第三者が管理する私募証券を除いて、各証券の総合格付けはムーディーズ投資家サービス会社、スタンダードプール、恵誉格付け会社とDominion Bond Rating Service、Ltd.が割り当てた証券格付けの平均値である。この4つの国が認可した統計格付け機関は、平均値を計算する際に、格付けを均一に重み付けした。総合品質格付けは，上記の各種格付け機関の格付けを用いたGlobe Lifeが開発した手法を用いて作成した。総合品質評価はスタンダードプールの信用格付けではない。スタンダードプールは総合品質格付けを賛助、認可或いは普及させず、総合品質格付けのいかなる使用にも責任を負わない。次の表は私募固定満期日保有量4.66億ドル(償却コストで計算)、信用損失を差し引いて(公正価値で4.25億ドルに計算)、格付けは第三者マネージャーが分配する。
格付けに記載された固定満期日
2022年12月31日
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償却原価純額 | | 全体のパーセントを占める | | 公平である
価値がある | | 全体のパーセントを占める | | 償却コスト純額平均総合品質格付け |
| 投資レベル： | | | | | | | | | |
| AAA級 | $ | 828,315 | | | 5 | | | $ | 733,524 | | | 4 | | | |
| AA型 | 2,779,587 | | | 15 | | | 2,260,257 | | | 14 | | | |
| A | 4,752,633 | | | 26 | | | 4,438,913 | | | 27 | | | |
| BBB+ | 3,934,053 | | | 21 | | | 3,639,118 | | | 22 | | | |
| BBB | 4,254,730 | | | 23 | | | 3,844,182 | | | 23 | | | |
| BBB- | 1,209,877 | | | 7 | | | 1,112,808 | | | 7 | | | |
総投資級 | 17,759,195 | | | 97 | | | 16,028,802 | | | 97 | | | A- |
| | | | | | | | | |
| 投資レベルは以下の通り | | | | | | | | | |
| BB.BB | 462,356 | | | 3 | | | 389,132 | | | 3 | | | |
| B | 43,044 | | | — | | | 35,067 | | | — | | | |
| B以下で | 37,097 | | | — | | | 50,364 | | | — | | | |
投資レベルを下回る総額 | 542,497 | | | 3 | | | 474,563 | | | 3 | | | BB- |
| $ | 18,301,692 | | | 100 | | | $ | 16,503,365 | | | 100 | | | |
| | | | | | | | | |
加重平均総合品質評価 | A- |
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
格付けに記載された固定満期日
2021年12月31日
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 償却する コスト | | 全体のパーセントを占める | | 公平である 価値がある | | 全体のパーセントを占める | | 償却コストの平均総合品質格付け |
| 投資レベル： | | | | | | | | | |
| AAA級 | $ | 761,526 | | | 4 | | | $ | 867,728 | | | 4 | | | |
| AA型 | 2,215,179 | | | 13 | | | 2,412,947 | | | 11 | | | |
| A | 4,487,607 | | | 25 | | | 5,584,588 | | | 26 | | | |
| BBB+ | 3,779,051 | | | 21 | | | 4,616,977 | | | 22 | | | |
| BBB | 4,289,044 | | | 24 | | | 5,174,667 | | | 24 | | | |
| BBB- | 1,570,969 | | | 9 | | | 1,865,241 | | | 9 | | | |
総投資級 | 17,103,376 | | | 96 | | | 20,522,148 | | | 96 | | | A- |
| | | | | | | | | |
| 投資レベルは以下の通り | | | | | | | | | |
| BB.BB | 537,064 | | | 3 | | | 583,608 | | | 3 | | | |
| B | 128,402 | | | 1 | | | 136,026 | | | 1 | | | |
| B以下で | 36,080 | | | — | | | 63,505 | | | — | | | |
投資レベルを下回る総額 | 701,546 | | | 4 | | | 783,139 | | | 4 | | | BB- |
| $ | 17,804,922 | | | 100 | | | $ | 21,305,287 | | | 100 | | | |
| | | | | | | | | |
加重平均総合品質評価 | A- |
このポートフォリオの全体品質格付けはA-であり、2021年末と同じだ。2022年12月31日現在、BBBに格付けされた固定満期日は総ポートフォリオの51%を占めているが、2021年末には54%となり、2018年末以降、総ポートフォリオに占めるBBB債券の割合は低下している。この比率は同業者に比べて高いにもかかわらず、デリバティブ、株、資産支援証券などの高リスク資産への開放は限られている。また、2022年12月31日現在、会社は証券貸借に参加せず、表外投資もない。我々の固定満期日購入では、BBB証券は通常、金利や株式市場の変動を考慮することなく、満期まで証券を保有する能力があるため、企業に最適なリスク調整および資本調整リターンを提供する。
信用損失の準備を差し引いた後、私たちは償却コストによって計算した投資レベルの固定満期日を下回るポートフォリオの変化を以下のように分析する
投資級固定満期日以下
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | |
| 現在までの年度
十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
期初残高 | $ | 701,546 | | | $ | 840,739 | |
| 格付け機関が格付けを下げる | 50,147 | | | — | |
| 格付け機関の格付けが上がる | (97,462) | | | (67,078) | |
| 性質.性質 | (116,791) | | | (78,712) | |
| 信用損失準備金 | (31) | | | 2,959 | |
| 償却その他 | 5,088 | | | 3,638 | |
期末残高 | $ | 542,497 | | | $ | 701,546 | |
カタログ表
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経営陣の議論と分析
私たちの投資政策は主に投資レベルの固定期限に投資し、私たちの品質と収益目標を満たすことを要求します。したがって、投資級債券発行のいかなる増加よりも低く、通常は既存資産格付けが引き下げられた結果となる。償却コストで計算した投資級債券より低く、信用損失準備後を差し引いて、私たちの株主権益の9%を占め、2022年12月31日までの未実現収益或いは損失が固定満期日に与える影響は含まれていない。Global Lifeは長期投資を行うため，我々の投資過程における重要な基準の1つは，複数の金融サイクルに耐える能力のある発行者を選択することである
市場リスク感度。グローバル生命の投資証券は金利リスクに直面しており、これは金融市場金利の変化が会社のポートフォリオの現在の公正価値に与える影響を意味する。我々の投資の帳簿価値の91%は固定期限投資によるものであり、これらの投資は主に固定金利投資であるため、このポートフォリオは市場リスクの影響を高度に受ける。市場金利の低下は通常、ポートフォリオの公正価値の上昇を招き、金利上昇は公正価値の低下を招く。正常な市場条件の下で、私たちはそれらが達成されることを期待しないため、金利によって駆動される未実現損失を心配していない。ユニバーサルライフは一般的に満期前にこれらの証券を売るつもりはありませんし、償却コストを回収する前にこれらの証券を売ることを要求されない可能性が高いです。私たちの保険負債の長期的な性質と強力な運営キャッシュフローは、将来の清算部分のポートフォリオの需要を大幅に減少させた。市場金利の増加または減少により、保険負債と債務の公正価値が増加または減少し、投資組合に対する金利の影響が大きく相殺される。しかし、公認会計基準が許可されている場合、これらの負債は公正価値で入金されない。
次の表は，我々の固定期限ポートフォリオの2022年と2021年12月31日の金利リスク感度を示している。この表は、金利平行変動(米国債曲線で示す)が固定期限ポートフォリオの公正価値に与える影響を評価している。このデータは100ベーシスポイントの増分で金利の即時と持続的な変化による公正価値の変化を測定する
固定期限ポートフォリオの時価
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
金利の変化(1) | | 2022 | | 2021 |
| (200) | | $ | 20,059,000 | | | $ | 26,939,000 | |
| (100) | | 18,177,000 | | | 23,916,000 | |
| 0 | | 16,503,000 | | | 21,305,000 | |
| 100 | | 15,015,000 | | | 19,045,000 | |
| 200 | | 13,690,000 | | | 17,082,000 | |
(1) In basis points.
カタログ表
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経営陣の議論と分析
運営費
営業費用は“会社その他”に含まれ、保険行政費用と親会社費用の2つに分類される。保険管理費には一般的に保険証書を発行した後に発生する費用が含まれています。これらの費用は特定期間の保険料に関係しているため、管理職はこれらの費用を保険料収入のパーセンテージとして計量している。会社はまた、株式ベースの報酬費用を親会社費用と見なしている。私たちの保険証発行に関連する費用は、買収費用として反映され、保険保証金の決定に計上されます。
下表は2022年12月31日までの3年度の運営費用の分析である。
運営費精選情報
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 金額 | | その割合は
割増価格 | | 金額 | | その割合は
割増価格 | | 金額 | | その割合は
割増価格 |
| 保険管理費： | | | | | | | | | | | |
| 賃金 | $ | 129,711 | | | 3.0 | | | $ | 115,852 | | | 2.8 | | | $ | 105,935 | | | 2.8 | |
| 他の従業員コスト | 42,319 | | | 1.0 | | | 41,841 | | | 1.0 | | | 39,885 | | | 1.0 | |
| 情報技術コスト | 55,526 | | | 1.3 | | | 47,923 | | | 1.2 | | | 45,742 | | | 1.2 | |
| 法律費用 | 12,056 | | | 0.3 | | | 15,494 | | | 0.4 | | | 11,256 | | | 0.3 | |
| 他の行政費用 | 59,729 | | | 1.4 | | | 50,521 | | | 1.2 | | | 48,129 | | | 1.3 | |
| 保険管理費総額 | 299,341 | | | 7.0 | | | 271,631 | | | 6.6 | | | 250,947 | | | 6.6 | |
| | | | | | | | | | | |
| 親会社費 | 11,156 | | | | | 9,553 | | | | | 9,891 | | | |
| 株補償費用 | 35,650 | | | | | 30,272 | | | | | 35,892 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 法律手続き | 2,496 | | | | | 8,139 | | | | | 3,275 | | | |
| 営業外費用 | 5,311 | | | | | 2,434 | | | | | 1,033 | | | |
| | | | | | | | | | | |
総運営費、それぞれ連結業務報告書 | $ | 353,954 | | | | | $ | 322,029 | | | | | $ | 301,038 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 金額 | | % | | 金額 | | % | | 金額 | | % |
| 保険行政費用総額は前年より増加した | $ | 27,710 | | | 10.2 | | | $ | 20,684 | | | 8.2 | | | $ | 10,626 | | | 4.4 | |
| 営業費総額は前年より増加した | 31,925 | | | 9.9 | | | 20,991 | | | 7.0 | | | (3,787) | | | (1.2) | |
2022年の総運営費は前年比10%増加し、保険管理費用の増加を反映している。保険行政費用が2，800万ドル増加し，主な原因は情報技術コストの上昇であり，関連する情報技術賃金，全体従業員コストの上昇，2021年末のGlobe Life Benefitsの買収に関する行政コストの上昇である。保険行政費用が保険料に占める割合は7.0%であるのに対し，2021年同期は6.6%であった
カタログ表
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経営陣の議論と分析
株式買い戻し
環球人寿には1986年に始まった持続的な株式買い戻し計画があり、管理職は四半期ごとに取締役会と審査を行い、取締役会は毎年1回繰り返している。ライセンス金額が指定されていない場合、吾らは親会社株主に配当金を支払った超過現金フロー金額、一般市場状況、その他の代替用途に基づいて買い戻し金額を決定する。親会社の超過キャッシュフローは、主に保険子会社から受け取った配当金からその債務に支払われる利息支出を差し引く他の限られた経営活動を含む。私たちの株式買い戻しの大部分は株主配当金を支払った後の超過現金フローによって行われます。さらに、株式オプションを行使する場合、これらの行使の収益およびそれによって生じる税収割引は、行使オプションによる希釈を最大限に低減するために、公開市場で追加の株を買い戻すために使用される。2022年8月10日、取締役会は親会社の株式買い戻し計画を再承認し、その金額と時間は経営陣が取締役会と協議した後、当社とその株主の最適な利益に適合すると決定した。
下表は過去3年間の毎年の株式購入活動をまとめたものである。
株式購入に関する分析
(金額は千単位) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 購入方法： | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
| 株式買い戻し計画 | 3,322 | | | $ | 335,145 | | | 4,784 | | | $ | 455,030 | | | 4,459 | | | $ | 380,112 | |
| オプション収益 | 1,103 | | | 119,493 | | | 858 | | | 86,405 | | | 676 | | | 63,754 | |
| 合計する | 4,425 | | | $ | 454,638 | | | 5,642 | | | $ | 541,435 | | | 5,135 | | | $ | 443,866 | |
本議論の残りの部分では、株式購入とは、親会社の超過キャッシュフローによる株式購入のみを指す。
財務状況
流動性です流動性は、Globe Lifeに、必要に応じて私たちの業務運営を支援し、私たちの財務義務を履行するために必要な現金約束を満たす能力を提供します。私たちの流動性は主に複数の出所から来ている：運営の正のキャッシュフロー、有価証券の組み合わせ、循環信用手配、商業手形と連邦住宅ローン銀行。
保険子会社流動資金. 我々保険子会社の業務は従来から大量の現金流入が生じており、目の前の現金需要を超えている。保険子会社の現金流入は主に保険料と投資収入を含む。投資収益を除いて、ポートフォリオにおける満期日と予定返済はいずれも現金が流入している。運営現金流出には保険給付支払い、手数料、行政費用、税収が含まれる。本年度の超過現金流入の一部は、将来の政策福祉の支払いに使用され、これらの債務の長期的な性質に適合するため、主に長期固定期限に投資される。保険子会社が運営する超過現金は通常配当金として親会社に分配され、規制されている。配当金の支払額は通常、子会社の前年度の法定純収入に等しく、実現した資本収益は含まれていない。超過現金の主な出所は投資収入ですが、私たちの高保証利益率と有効な費用コントロールのため、超過現金の大部分も引受収入から来ています。保険子会社が毎年発生する運営現金の流入は現金を超えて流出しているが、これらの会社は売却可能な固定期限ポートフォリオ全体を有しており、必要に応じて追加のキャッシュフローを創出することができる。
私たちの四つの保険子会社はダラス連邦住宅金融局のメンバーです。FHLBメンバー資格は保険子会社に各種の低コスト担保借款と融資協定を獲得する機会を提供した。唯一の流動性源ではないが、必要であれば、連邦住宅金融局は保険子会社に追加の流動性源を提供することができる。参考までに付記11--債務もっと詳細を知っています。
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経営陣の議論と分析
親会社の流動資金。 親会社の流動性の重要な源はその保険子会社の配当金だ。この等の配当金は年間で徴収され、親会社が普通株及び優先株配当金、親会社債務の利息及び元本返済要求、及び親会社の運営支出の支払いに用いられる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (金額は千単位) |
| 2023年の予定です | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 流動性源： | | | | | | | |
| 子会社からの配当金 | $ | 465,000 | | | $ | 407,042 | | | $ | 478,535 | | | $ | 485,871 | |
| 超過キャッシュフロー | 345,000 | | | 278,434 | | | 370,120 | | | 387,606 | |
子会社の配当金の支払い制限に関する詳細は、ご参照ください制限する部分付記12-株主権益. これらの制限があるにもかかわらず、歴史的には、子会社から得られた配当金は親会社のキャッシュフロー需要を満たすのに十分である
親会社のその他の流動資金源は現金、会社間の売掛金、会社間借入金、公共債務市場、定期ローンと循環信用手配を含む。2022年12月31日現在、親会社は9100万ドルの投資現金、会社間入金純額、その他の流動資産を得ることができる。信用計画は以下で議論される予定だ。
短期借款。 親会社の流動性のもう一つの出所は1組の貸主との循環信用手配であり、無担保借款と予備信用状を許可し、最高7.5億ドルに達し、最高10億ドルまで延長できる。Globe Lifeは延期を要請することができるが、これは保証されない。この手配によると、最高で2.5億ドルの信用状を発行することができる。この融資は、商業手形計画の予備信用限度額としてさらに指定され、この計画によれば、商業手形はいつでも発行することができ、未償還商業手形の総額は、融資の最高限度額を超えて発行された任意の信用状を引いてはならない。2022年12月31日現在、私たちはこの計画の下で3.4億ドルの追加借款能力があり、1年前は2.95億ドルだった。商業手形計画の短期的な性質のため、それが受け取る利息は可変金利債務と類似している。Global Lifeは，2022年12月31日までの3年間，必要に応じて商業手形を発行することができてきた。中で議論したように付記11--債務2021年9月30日、環球人寿は2020年8月24日の信用協定を修正した。この5年間の信用協定はもう2026年9月30日に満期になるだろう。親会社は2022年12月31日現在、上記債務に関するすべての契約を完全に遵守している。
信用手配の一部として、Globe Lifeは予備信用状を持っている。これらの手紙は私たちの子会社の間で発行されました。そのうちの一つはオフショア排他的再保険会社で、会社全体の義務に影響はありません。将来的にオフショア排他的自己保険再保険会社の規制変更を制限するには、環球人寿の第三者融資の獲得を要求する可能性があり、融資コストのわずかな増加を招く可能性がある。2021年10月26日、信用状を改正し、未返済額を1.35億ドルから1.25億ドルに削減した。2022年12月31日現在、未返済信用状は1.25億ドルである
親会社は2023年と予測可能な未来にいつでも使える資金があることを期待して、その業務を行い、内部で発生したキャッシュフローと信用手配を通じて保険子会社の目標資本比率を維持する。これ以上の流動資金が必要とされない場合、会社は、債務の発行、追加の短期信用手配、および会社間借入金を含むが、これらに限定されない様々な資金源によって追加資金を調達することができる。参考までに付記6--支払引受及び又は事項今後5年間の会社の義務をめぐる議論もあります
以上のように、親会社は2022年12月31日までに9100万ドルの流動資産を得ることができる。私たちの保険子会社の目標資本水準を支援するための追加資金が必要であれば、会社はこの流動性を得ることができる
流動性を総合する。 2022年には運営が提供した合併現金純流入は14.2億ドルだったが、2021年には14.4億ドルとなった。運営からの現金流入のほか、当社は収益を受けています
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経営陣の議論と分析
2022年に満期、催促、固定期限返済からの金額は4.62億ドル、2021年は3.11億ドル。タイトルに示すように付記11の信用手配,親会社には循環信用手配が設けられている.保険会社には追加的な未返済信用手配がありません
2022年末、現金と短期投資は2.07億ドルだったが、2021年末には1.61億ドルとなった。これらの流動資産を除いて、165億ドル(2022年12月31日公開価値)の固定収益証券ポートフォリオは、意外な必要に応じて販売することができる。我々の固定収益証券の約97%は公開取引であり、米国証券取引委員会規則144に基づいて自由に取引することができるか、または米国証券取引委員会規則144 Aに基づいて転売する資格がある。私たちは通常、満期まで固定収益証券を保有することを期待しており、これらの証券が販売可能に分類されていても、回復または満了まで任意の証券を保有する能力と全体的な意図がある。私たちが運営する強力なキャッシュフロー、持続的な投資期限、および信用限度額の利用可能性は、流動性を得るために証券を売却する必要があるいかなる可能性もわずかである。
資本資源会社です。 親会社の資本構造は短期債務(商業手形融資と現在期限の長期債務)からなる,長期債務と株主権益
債務：2022年12月31日現在、長期債務の帳簿価値は16億ドルで、1年前の15億ドルを上回っている。長期未済債務問題の完全な分析と記述は付記11--債務.
付属資本: 全国保険コミッショナー協会(NAIC)は、すべての保険会社のためにリスクに基づく資本レベルのハードルを決定するためのリスクに基づく要素方法を確立した。この方法は規制機関が規制の関心が必要かもしれない会社を決定するのに協力することを目的としている。リスクベース資本(RBC)比率は、通常、調整された法定資本総額をNAICを使用した係数で割って決定されるリスクベース資本額によって決定される。ある会社のRBC比率がRBC額の2倍に近い場合、同社はその資本レベルを向上させる計画をNAICに提出しなければならない(このレベルは一般に“会社行動レベル”RBCと呼ばれる)。会社は通常、複数の会社の行動レベルのRBCを持っており、具体的にはその特定の業務需要とリスク状況に依存する。
私たちの目標は保険子会社の法定資本を私たちの現在の格付けを支持するために必要なレベルに維持することだ。2022年、Globe Lifeは総合会社行動レベルのRBC比率を300%から320%にすることを目標としている。同社の結論は、その業務の性質とリスク状況を考慮すると、この資本レベルは現在の格付けを支持するのに十分である。2022年12月31日現在、我々の総合会社行動レベルRBC比率は321%であるのに対し、前年は315%である。親会社は、その保険子会社の目標総合RBC比率を維持することを約束し、必要に応じて追加資本を提供できる十分な流動資金を持っている。
2022年8月，NAICは新たかつ拡張されたC−2生命保険死亡リスク要因を全面的に採用した。これらの要因を採用することで、私たちの生命保険負債に関連する必要資本金額が増加します。親会社は、その保険子会社の目標総合RBC比率を維持することを約束し、必要に応じて追加資本を提供できる十分な流動資金を持っている。
株主権益:タイトルに示すように株式購入に関する分析この報告書で、私たちは進行中の株式買い戻し計画を持っている。
過去3年間、全世界の人寿は普通株の四半期配当を増加させてきた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2023年の予定です | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年度別の四半期配当金 | $ | 0.2250 | | | $ | 0.2075 | | | $ | 0.1975 | | | $ | 0.1875 | |
2022年12月31日現在、株主権益は49億ドルだったが、2021年12月31日には86億ドルと37億ドル減少し、減少幅は43%だった。2021年12月31日以降、固定期限ポートフォリオの税引き後の損失が実現しなかったため、株主権益は42億ドル減少し、その間の金利の増加は7.4億ドルの純収入によって相殺された。また、株主資本は3.35億ドル減少しました
カタログ表
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経営陣の議論と分析
買い戻し計画に基づいて株を購入することと、株式オプション行使による希釈を相殺するために1.19億ドルの株を追加購入すること。
私たちは将来的に親会社の余分な現金を可能な限り有効に使用する予定だ。私たちの定義によると、超過キャッシュフローは主に親会社がその子会社から受け取った配当金から支払われた債務利息を引いたものだ。親会社が私たちの保険子会社から受け取った現金は、彼らが今年度中に事業発展のために大量に投資した後に得られました。超過キャッシュフローの可能な用途は、株式買い戻し、買収、株主配当の増加、証券投資、または短期債務の返済を含むが、これらに限定されない。私たちの保険子会社が目標資本水準を維持することを確保した後、余分な現金の最適な使用を決定します。市場状況が有利であれば、私たちは現在、株式買い戻しがこれらの資金の主な用途であり続けると予想している。
中で議論したように注1-重要会計政策, 会社はASU 2018-12を採用します金融サービス-保険(テーマ944)：長期契約会計の的確な改善2023年1月1日から施行される。会計採用は私たちの業務のキャッシュフローに経済的影響を与えず、サービス不足の低収入と中低収入市場に基本的な保護ガイド製品を提供するビジネスモデルにも影響を与えない。しかも、採択は私たちの資本管理理念に影響を与えない。しかし、それは私たちの保険証書がいつ利益が発生するかを修正するだろう。新基準ではGAAP純収入と純営業収入が増加することが予想され，これは主にDACの償却が最近または中期に大幅に減少したためである。権益については，現行割引率を用いて保険負債を再計測し，採択時にAOCI記録で相殺する必要があるため，権益が大幅に低下することが予想される。現在の金利(ミドルレンジ)は、我々の保険負債を評価する際に想定しているロック金利を下回っているため、AOCIにより実現されていない金利損失を確認します
私たちは私たちの保険負債を支援するために、売却可能な固定満期ポートフォリオを持っている。現在の会計基準は、各会計期間が終了したときに、私たちのポートフォリオを公平な市場価値として再評価することを要求しています。公正価値の期間変動は、繰延買収コストと所得税に関する影響を差し引いた後、直接株主権益に反映される。ポートフォリオ公正価値の変化は市場金利の変化によって生じる可能性がある
大部分の投資資産は再評価されるが、会計規則は有利子単負債が資産と同じ公正価値で評価されることは許されず、価値変動は直接株主権益に計上される。我々の政策負債は株主権益の規模に対して計量面で不一致があるため、株主権益の報告価値に大きな影響を与える可能性がある。金利の変動は、我々の株主権益、資本構造、財務比率の期間報告に不適切な変動をもたらした。私たちの固定期限と負債の長期的な性質と、私たちの保険子会社が持続的に発生する強力なキャッシュフローによって、私たちは満期まで私たちの証券を保有する一般的な意図と能力があります。そのため，市場金利変動や一時的に流動性に乏しい市場による固定満期日の時価変動による損失は生じないと予想される。そのため、私たちの経営陣、信用格付け機関、融資者、多くの業界アナリスト、およびいくつかの他の財務諸表ユーザーは、私たちの貸借対照表、資本構造、財務比率を分析する際に、この会計規則の影響を除去する傾向がある。
カタログ表
Global Life Inc.
経営陣の議論と分析
次の表に私たちの資本資源に関する精選データを示します。また、この表は、投資家および他の財務諸表使用者が世界一周人寿資本構造に対する影響を決定することができるように、この会計指導が関連項目に与える影響を示している。株主権益から未実現収益や損失が固定期限ポートフォリオに与える影響を取り除くことは非公認会計原則とされている。以下に私たちは公認会計基準との入金を含む。
選定された財務データ
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| はい。 |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 会計原則を公認する | | 効果があります 会計計算 ルール 要求する 再評価する(1) | | 会計原則を公認する | | 効果があります 会計計算 ルール 要求する 再評価する(1) | | 会計原則を公認する | | 効果があります 会計計算 ルール 要求する 再評価する(1) |
| 固定期限 | $ | 16,503,365 | | | $ | (1,798,327) | | | $ | 21,305,287 | | | $ | 3,500,365 | | | $ | 21,213,509 | | | $ | 4,019,710 | |
買収コストを繰延する(2) | 5,249,907 | | | 5,380 | | | 4,914,728 | | | (4,327) | | | 4,595,444 | | | (5,955) | |
| 総資産 | 25,537,159 | | | (1,792,947) | | | 29,768,048 | | | 3,496,038 | | | 29,046,731 | | | 4,013,755 | |
| 短期債務 | 449,103 | | | — | | | 479,644 | | | — | | | 254,918 | | | — | |
| 長期債務 | 1,627,952 | | | — | | | 1,546,494 | | | — | | | 1,667,886 | | | — | |
| 株主権益 | 4,895,861 | | | (1,416,428) | | | 8,642,806 | | | 2,761,870 | | | 8,771,092 | | | 3,170,866 | |
| | | | | | | | | | | |
| 希釈して1株当たりの帳簿価値 | 49.65 | | | (14.36) | | | 85.97 | | | 27.47 | | | 83.19 | | | 30.07 | |
債務と資本化の比(3) | 29.8 | % | | 5.0 | % | | 19.0 | % | | (6.6) | % | | 18.0 | % | | (7.6) | % |
| | | | | | | | | | | |
| 希釈流通株 | 98,615 | | | | | 100,535 | | | | | 105,429 | | | |
| 実際流通株 | 96,740 | | | | | 99,567 | | | | | 103,797 | | | |
(1)会計規則ASC 320−10−35−1に従って、包括的収益から差し引かれた金額が増加して、GAAPプロジェクトが生成される。
(2)買収の業務価値(VOBA)を含む。
(3)グローバル人寿の債務契約は、この比率を決定するために、この会計規則の影響を除去することを要求している。この比率の計算方法は、総債務を総債務と株主権益の和で割ることである。
財務力を評価する。 私たちの主要保険子会社の財務力はスタンダードプールとA.M.Bestの格付けを受けました。次の表は2022年12月31日までの私たちの最大の保険子会社5社の格付けを示しています。
| | | | | | | | | | | |
| 基準
標準プール&P | | 午前中
最高の |
| リバーティ国立生命保険会社は | AA- | | A |
| ユニバーサル人寿と意外保険会社 | AA- | | A |
| 連合アメリカ保険会社 | AA- | | A |
| アメリカの収入生命保険会社 | AA- | | A |
| アメリカ家族遺産生命保険会社 | 天然ゴム | | A |
A.M.Bestは，優れた能力を持ってその持続保険義務を履行していると考えられる保険会社にA(優秀)格付けを与えることを示している。
AA財務力格付けカテゴリは、スタンダード·プール社(S&P)によって、その財務承諾を履行する能力が高い保険会社に付与されており、最も格付けの高い保険会社とはわずかな違いである。Aと格付けされた保険会社はその財務約束を履行する能力が強いが、格付けの高いカテゴリーの保険会社よりも環境や経済状況の変化の悪影響を受けやすい。プラス(+)またはマイナス(-)は、主要な格付けカテゴリにおける相対的な地位を表す。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
その他のプロジェクト
訴訟を起こす訴訟についての詳細は、ご参照ください付記6--支払引受及び又は事項.
肝心な会計政策
重要な会計見積もりの応用公認会計原則に従って財務諸表を作成するには会計政策を採用する必要があり、これらの政策はよく大きな判断に関連する。経営陣は、財務諸表を作成する際に使用されるこれらの重要な見積もりと仮定を適時に検討する。経営陣が現在の事実や状況に基づいて修正する必要がある場合、会社が連結財務諸表に報告した経営結果や財務状況が大きく変化する可能性がある。
以下の会計政策は、経営陣が最も主観的または複雑な判断を有すると考えられる会計見積もりを含む財務諸表作成の鍵と考えられる。
未来の政策的利益。 保険契約の長期性のため、私たちの保険会社は将来支払う保険証書福祉を支払う責任があります。未来の保険証書福祉の責任は生命保険業によく見られる標準精算手続きによって確定される。この負債を特定する会計政策は注1--重要な会計政策。
2022年12月31日現在、将来の保険給付に対する負債の約90%は、将来の福祉の現在値から、そのような福祉を支払うために必要な保険料部分の現在値を引いて決定された従来の保険負債である。この部分業務の将来の収益を見積もる際に用いる仮定は，契約発行時に設定されている.これらの仮定は“ロックされている”であり、保険料が不足している場合がない限り、契約の有効期間内に修正されない注1-重要会計政策見出しの下で未来の政策的利益。そうでなければ、保険証書発行後、政策備蓄負債課税項目の可変性は有効保険在庫の可変性のみによるものである
未来の保険権益負債の残りの部分は預金業務として入金された業務と関係があり、その中にすでに記録された負債は保険契約が総合財務諸表日に決定された保険保有者の利益を占めるべき資金残高である。したがって，預金業務の将来の政策福祉責任を決定するための仮定は存在しない。
参考までに注1-重要会計政策 将来の政策福祉の大きな変化を検討し、発効日は2023年1月1日。
買収コストを繰延する新しい事業を買収するためのいくつかのコストは繰延され、資産として入金される。繰延買収コストは主に販売手数料と他の保証コストを含み、例えば新しい保険契約の成功裏の発行に関連する広告、例えば注1-重要会計政策見出しの下で買収コストを繰延するはい連結財務諸表に付記する。また、他社を買収することで大量の保険業務や保険業務を獲得するコストを、買収保険価値(VOBA)と呼び、繰延買収コストに計上する。私たちは繰延買収コストと関連販売に関する会計政策を同じタイトルで報告します注1-重要会計政策.
2022年12月31日まで、私たちの繰延買収コストの99%以上は伝統製品と関係があり、実際の歴史と推定未来の毛保料の現在値をプレミアム支払い期間中に比例的に償却します。この業務の予測は契約発行時に設定されていると仮定する.これらの仮定は当時“ロックされている”であり，損失確認問題がない限り，契約有効期間内には修正されない.割増不足がない場合には，保険料発行後の償却の可変性性は保険料金額の可変性のみに起因する。2022年12月31日までの3年間、この業務に関連するいかなる資産の繰延買収コスト損失確認事件も記録していません。
カタログ表
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経営陣の議論と分析
1%未満の繰延買収コストだけが預金業務と関係があり、その繰延買収コストは契約の推定寿命内に償却される。
保険証書は賠償その他の福利厚生に当たるこの負債には現在支払われるべき既知の福祉と発生したが私たちに報告されていないクレーム推定が含まれている。未報告クレームの見積もりは，従来の経験に基づいて，我々が把握しているすべての資料を詳細に評価したものである。しかしながら、これらの推定に基づく要素は、歴史的パターンとは異なる可能性がある。関連する要素は訴訟環境、監督任務とクレームモードを導入して不確定な保険タイプ、及び著者らの健康クレームに影響する医療傾向率と医療コストインフレを含む。これらの見積りの変化は，変化があれば，調整された期間の報酬に反映される.会社の結論は、この場合、クレームや他の福祉を発生させるための負債の推定数は、未提出クレームの推定数を含めて最適である。しかし、それによって生成された責任が私たちの最終的な義務になるとは確信できない。現在、私たちはこの推定されたいかなる変化も収益や財務状況に私たちの歴史的経験と一致した実質的な影響を与えないと予想している。今年度のクレーム手続きに大きな変化はありません。
期日の推定値を固定する私たちは将来の長期保険契約義務に資金を提供するために、質の高い固定期限債券に大量の投資を行った。これらの証券は通常、満期まで保有されることが予想されるが、それらは販売可能に分類され、リスク調整後の資本調整後のリターンを最大化するために時々販売される。私たちは公正な価値でこのポートフォリオを報告する。公正な価値は私たちが秩序ある取引で資産を販売する時に予想される価格だ。固定期限ポートフォリオの公正価値は主に金融市場の金利変化の影響を受ける。我々の固定期限ポートフォリオの規模と長い平均寿命により、金利のわずかな変化は会社のポートフォリオや報告の財務状況に大きな影響を与える可能性がある。この影響は100ベーシスポイントを増分して見出しの下で開示されている市場リスク感受性この報告書にあります。しかしタイトルの下で議論されているように財務状況本報告では、当社は、これらの未実現の価値変動が実際の財務状況に大きな影響を与えないと考えているため、我々の財務状況や財務比率を見る際にはこれらの変動は考慮していない。
時々、私たちの固定期限の価値は金融市場の流動性不足の影響を受けることもある。流動性不足は多くの証券の利差が拡大し、未実現損失を招くことになり、これらの証券は完全に回収できると予想される。私たちの固定期限ポートフォリオは売ることができますが、私たちの保険商品は強力で安定したキャッシュフローを生み出しているため、私たちは期限が切れるまでこれらの証券を保有する能力と全体的な意図があります。我々の固定期限投資に関する政策、プログラム、分類レベル、その他の関連データに関する大量の情報は、参照されたい注1-重要会計政策.の中で付記4-投資見出しの下で公正価値計量両方の音符があります。本年度の推定過程に大きな変化はなかった。
投資：信用損失を計上する準備私たちは絶えず私たちのポートフォリオの中で公正価値が帳簿価値以下に下がった投資を監視して、信用損失事件が発生したかどうかを確定します。信用事件が発生した場合は、信用損失準備金を計上し、連結業務報告書 実現した損益の中で。公正な価値の非信用関連変動はその他の全面的収入それは.私たちが信用損失を評価して計算するための政策と手続きは注1-重要会計政策 タイトルの下での議論もあります投資するそして達成された収益と 損この報告書にあります。すべての努力を尽くして現有の信用損失準備金情報を利用して状況と価値を最適に推定するが、不良証券或いは損害証券の未来の将来性を予測することは困難である
カタログ表
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経営陣の議論と分析
固定収益年金計画。 私たちはほとんどの常勤職員たちをカバーする基金固定福祉計画を維持する。私たちはまた限られた数の官僚たちをカバーする資金のない制限されない固定福祉計画を持っている。このような計画の下での私たちの債務は特定の精算仮定に基づいて決定される。公認会計原則によると、従業員サービス年限の増加や時間経過に関する利息コストの増加に伴い、これらの年金義務が増加し、毎年1件の費用が記録されている。このような債務は供給計画における資産価値の増加によって少なくとも部分的に相殺される。2022年12月31日現在、私たちのこれらの計画の下での総負債は5.63億ドルだが、5億ドルの資産によって相殺されている。
我々の年金債務/支出を決定する際に用いる精算仮説には，従業員死亡率と回転率，退職年齢，計画資産の期待リターン，予想賃金増加および将来返済債務の割引率がある。また，廊下法は，廊下以外のいずれの未確認収益や損失(計画PBOや公正価値資産の大きな部分の基準10%)にも用いられ，償却サービス期間は約9年であった。このような仮定は年金義務に重要な影響を及ぼす。割引率の低下は年金義務の増加を招く。賃金増加の減少はこの義務の減少につながると予想される。仮定のわずかな変化は，これらの計画の報告結果に大きな違いをもたらす可能性がある。例えば，2022年我々の固定福祉年金計画支出と2022年12月31日までの予想福祉義務仮定の割引率と長期資産収益率の変化の影響について感受性分析を行った。
年金仮説
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 仮に | | 変わる(1) | | 費用への影響 | | 予想福祉義務への影響 |
| | | | | | |
割引率(2): | | | | | | |
| 増す | | 25 | | | $ | (2,020) | | | $ | (18,163) | |
| 少量を減らす | | (25) | | | 882 | | | 19,148 | |
収益を期待する(3): | | | | | | |
| 増す | | 25 | | | (1,381) | | | — | |
| 少量を減らす | | (25) | | | 1,381 | | | — | |
(1)基点で計算する。
(2)2022年の純定期福祉コストの割引率は3.19%と決定した。2022年12月31日現在，福祉予定義務決定のための割引率は5.71%であった。
(3)2022年12月31日の予想長期収益率を6.98%，前年を6.67%とする。経営陣は、過去の収益率と未来の収益率を同時に考慮して、期待収益を決定する。
同社は公表された死亡率表を用いて死亡率仮説を決定しており，これらの表は広範な死亡率研究と公表された寿命改善尺度を反映している。
主な仮定を決定するための基準について検討した付記9--退職後福祉.最も信頼できる仮説を決定するために最善を尽くしているが，会社の経験，経済データ，独立コンサルタント，他のソースから提供される情報を考慮すると，実際の結果が予想と同じかどうかは判断できない。これらの仮定は毎年審査され，必要に応じて我々が把握しているより多くの最新情報に基づいて改訂される付記9--退職後福祉 年金計画資産、投資政策、その他の関連データに関する情報も含まれている。本年度の仮定に大きな変化はなかった。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
本プロジェクトに必要な情報はタイトルの下で見つけることができます市場リスク感受性はいプロジェクト 7このレポートのです。
項目8.財務諸表と補足データ
連結財務諸表指数 | | | | | |
| ページ |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB番号：34) | 57 |
| |
連結財務諸表： | |
12月31日までの総合貸借対照表2022そして、そして2021 | 59 |
12月31日に3年間の各年度の連結業務報告書を終了した, 2022 | 60 |
合併状態2022年12月31日までの3年度の総合収益(赤字)純額 | 61 |
12月31日までの3年度の株主権益総合報告書 2022 | 62 |
12月31日に3年間の毎年の合併現金フロー表を完成させました 2022 | 63 |
連結財務諸表付記 | 64 |
独立公認会計士事務所報告
Globe Life Inc.の株主と取締役会へ。
財務諸表のいくつかの見方
我々は、ユニバーサル人寿及びその付属会社(“当社”)の2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表を監査し、2022年12月31日までの3年度内の各年度の関連総合経営報告書、全面収益(赤字)、株主権益及び現金流量、及び指数第15項に記載されている関連付記及び付表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は、組織委員会が発表した報告書と2023年2月22日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
販売可能な固定期限投資−重大な観察不可能な投入−財務諸表付記1および付記4を参照−
重要な監査事項の説明
販売可能な固定満期日に分類された投資は、財務諸表において公正価値で報告される。確定しやすい市場価値のない投資は，信用格付けや割引率など重要な観察不可能な入力を用いて評価する.2022年12月31日現在、時価を容易に特定できない投資残高は5.28億ドル。このような投入は経営陣のかなりの判断力と関連がある
管理職が公正な価値を推定するための観察不可能な投入のために、いつでも決定可能な時価の重要な監査事項なしに、販売可能な固定満期日に分類される投資を分類する。監査これらの投入は特に主観的な判断が必要であり、それを全面的に評価するために、私たちの公正な価値専門家の参加が必要である
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
我々の監査手続きは、以下を含む、固定期限で販売可能な投資の公正価値を推定するための管理層の観察不可能な投入に関するものである
•我々は、観察不可能な投入と公正価値の決定に対する管理層の制御を含む、販売可能な固定期限投資に分類された制御の有効性をテストした
•公正価値を決定するための基礎データ(例えば、貸借対照表の日に所有する投資および関連証券属性)の正確性および完全性をテストした。
•私たちの公正価値専門家の助けの下で、著者らはいくつかの証券のために公正価値の独立推定を制定し、私たちの推定と管理層の推定を比較した
将来の政策利益と繰延買収コストの償却−ある基本的な仮定−財務諸表付記1参照−
重要な監査事項の説明
会社経営陣は，(1)将来支払う保険収益(将来の保険料収益)の負債を記録することと，(2)繰延買収コストの償却を決定することに仮定を設定した。最も重要な仮定は死亡率、発病率と持続性を含む。発表された研究と会社の特定経験の分析に基づいて決定されたと仮定し，リスク開放や他の関連要因の変化に応じて調整した。このような重大な仮定の内在的不確実性を考慮して、監査これらの仮定の発展は特に主観的判断に関するものだ
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
我々の監査手続きは、将来の政策利益の発展と繰延買収コストの償却に使用される仮定に対する経営陣の判断に関するものであり、その中には、
•仮説開発過程と将来の政策利益推定値の制御の有効性をテストした
•仮説の作成および将来の政策利益の負債の決定と繰延買収コストの償却に使用する基本データをテストした
•我々は、経験研究の正確性と完全性をテスト支援することを含む、経営陣が選定した精算仮説を評価した。
•我々の精算専門家の協力のもと、将来の政策利益の策定と償却買収コストの削減に使用される仮定に対する経営陣の判断を評価した
•私たちは使用された仮定が監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを評価した。
/s/ 徳勤法律事務所
テキサス州ダラス
2023年2月22日
1999年以来、当社の監査役を務めてきました。
Global Life Inc.
合併貸借対照表
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 資産： | | | |
| 投資： | | | |
固定満期日-販売可能、公正価値で計算(償却コスト：2022-$18,301,692; 2021—$17,805,309クレジット損失準備：2022-$0; 2021— $387) | $ | 16,503,365 | | | $ | 21,305,287 | |
| 政策的融資 | 614,866 | | | 589,634 | |
その他の長期投資(含む：2022年--$768,689; 2021—$640,263公正価値オプションの下で) | 976,016 | | | 793,925 | |
| 短期投資 | 114,121 | | | 69,145 | |
| 総投資 | 18,208,368 | | | 22,757,991 | |
| 現金 | 92,559 | | | 92,163 | |
| 投資収益を計算する | 259,581 | | | 251,307 | |
| その他売掛金 | 484,887 | | | 487,443 | |
| 買収コストを繰延する | 5,249,907 | | | 4,914,728 | |
| 商誉 | 481,791 | | | 481,791 | |
| その他の資産 | 760,066 | | | 782,625 | |
| | | |
| 総資産 | $ | 25,537,159 | | | $ | 29,768,048 | |
| 負債： | | | |
| 未来の政策的メリット | $ | 16,721,846 | | | $ | 16,034,727 | |
| 未稼ぎ保険料と前払い保険料 | 60,742 | | | 65,472 | |
| 保険証書の賠償その他の福利厚生 | 430,027 | | | 412,940 | |
| 他の保険加入者の資金 | 123,362 | | | 98,935 | |
| 保険金負債総額 | 17,335,977 | | | 16,612,074 | |
| 当期所得税と繰延所得税 | 686,172 | | | 1,765,021 | |
| 短期債務 | 449,103 | | | 479,644 | |
長期債務(見積公正価値：2022-#ドル1,440,277; 2021—$1,667,009) | 1,627,952 | | | 1,546,494 | |
| その他負債 | 542,094 | | | 722,009 | |
| | | |
| 総負債 | 20,641,298 | | | 21,125,242 | |
| 引受金及び又は有事項(付記6) | | | |
| 株主権益： | | | |
優先株、額面$11株当たり-5,000,000ライセンス株式；発行済み株式：0 in 2022 and 2021 | — | | | — | |
普通株、額面$11株当たり-320,000,000ライセンス株式；発行済株式：(2022-105,218,183 issued; 2021—109,218,183すでに出された) | 105,218 | | | 109,218 | |
| 実収資本を追加する | 529,661 | | | 520,564 | |
| その他の総合収益を累計する | (1,415,714) | | | 2,677,583 | |
| 利益を残す | 6,466,220 | | | 6,182,100 | |
在庫株、コスト計算：(2022-8,478,288 shares; 2021—9,650,845株式) | (789,524) | | | (846,659) | |
| 株主権益総額 | 4,895,861 | | | 8,642,806 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 25,537,159 | | | $ | 29,768,048 | |
連結財務諸表付記を参照してください
Global Life Inc
連結業務報告書
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | | |
| 生命保険料 | | $ | 3,023,296 | | | $ | 2,898,210 | | | $ | 2,672,804 | |
| 健康保険料 | | 1,279,412 | | | 1,201,676 | | | 1,141,097 | |
| その他の保険料 | | 1 | | | 1 | | | 4 | |
| 総保険料 | | 4,302,709 | | | 4,099,887 | | | 3,813,905 | |
| | | | | | |
| 純投資収益 | | 987,499 | | | 952,447 | | | 927,062 | |
| 収益を達成した | | (76,548) | | | 59,319 | | | (4,371) | |
| | | | | | |
| その他の収入 | | 1,246 | | | 1,216 | | | 1,325 | |
| 総収入 | | 5,214,906 | | | 5,112,869 | | | 4,737,921 | |
| | | | | | |
| 福祉と費用： | | | | | | |
| 生命保険証書所持者の権益 | | 2,045,730 | | | 2,071,810 | | | 1,809,373 | |
| 健康保険証書所持者の福祉 | | 791,809 | | | 758,745 | | | 733,481 | |
| 他の保険加入者福祉 | | 27,917 | | | 29,061 | | | 30,030 | |
| 保険加入者の総利益 | | 2,865,456 | | | 2,859,616 | | | 2,572,884 | |
| | | | | | |
| 買収コストの償却を延期する | | 624,407 | | | 603,838 | | | 575,770 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | | 374,383 | | | 331,510 | | | 304,841 | |
| その他の運営費 | | 353,954 | | | 322,029 | | | 301,038 | |
| 利子支出 | | 90,395 | | | 83,486 | | | 86,704 | |
| 福祉と費用総額 | | 4,308,595 | | | 4,200,479 | | | 3,841,237 | |
| | | | | | |
| 所得税前収入 | | 906,311 | | | 912,390 | | | 896,684 | |
| 所得税の割引 | | (166,607) | | | (167,431) | | | (164,911) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
純収入 | | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
普通株1株当たりの基本純収入 | | $ | 7.55 | | | $ | 7.30 | | | $ | 6.90 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
希釈して普通株当たり純収益 | | $ | 7.47 | | | $ | 7.22 | | | $ | 6.82 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
Global Life Inc
総合総合収益表(損益表)
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
純収入 | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | |
| | | | | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
| | | | | |
| 投資： | | | | | |
| 固定期限の未実現収益(損失)： | | | | | |
| 期間内に発生した未実現保有収益(損失) | (5,332,818) | | | (492,267) | | | 1,493,200 | |
| 純収入を計上したその他の調整 | 32,377 | | | (31,710) | | | 32,809 | |
| 公正価値記録の固定期限に応じて外貨調整する | 1,749 | | | 4,632 | | | 2,330 | |
| 固定期限で収益を実現しない | (5,298,692) | | | (519,345) | | | 1,528,339 | |
| | | | | |
| その他投資の未実現収益(赤字) | — | | | — | | | (18,306) | |
| 未実現投資収益総額 | (5,298,692) | | | (519,345) | | | 1,510,033 | |
| 少ない税収割引を適用する | 1,112,730 | | | 109,063 | | | (317,111) | |
| 投資は収益(損失)を達成せず，税引き後純額 | (4,185,962) | | | (410,282) | | | 1,192,922 | |
| | | | | |
| 繰延買収コスト： | | | | | |
| 繰延買収コストの未達成収益(損失)に起因することができる | 9,707 | | | 1,628 | | | 1,533 | |
| 少ない税収割引を適用する | (2,039) | | | (342) | | | (321) | |
| 繰延買収コストの未実現収益(損失)、税引後純額に起因することができる | 7,668 | | | 1,286 | | | 1,212 | |
| | | | | |
| 外国為替翻訳： | | | | | |
| 外国為替換算調整、証券を除く | (25,219) | | | (4,955) | | | 14,230 | |
| 少ない税収割引を適用する | 5,296 | | | 1,040 | | | (2,986) | |
| 証券を除いた外国為替換算で税引き後純額を調整する | (19,923) | | | (3,915) | | | 11,244 | |
| | | | | |
| 退職金： | | | | | |
| 年金費用の償却 | 13,754 | | | 20,797 | | | 16,632 | |
| 図は改訂される | — | | | (4,565) | | | — | |
| 体験が実る | 119,055 | | | 61,299 | | | (43,169) | |
| 年金調整 | 132,809 | | | 77,531 | | | (26,537) | |
| 少ない税収割引を適用する | (27,889) | | | (16,281) | | | 5,573 | |
| 年金調整、税収控除後の純額 | 104,920 | | | 61,250 | | | (20,964) | |
| | | | | |
| その他全面収益(赤字) | (4,093,297) | | | (351,661) | | | 1,184,414 | |
総合収益(赤字) | $ | (3,353,593) | | | $ | 393,298 | | | $ | 1,916,187 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
Global Life Inc
合併株主権益報告書
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先株 | | 普通株 | | 追加実収資本 | | その他の総合収益を累計する | | 利益を残す | | 在庫株 | | 株主権益総額 |
| 2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | |
2019年12月31日の残高 | $ | — | | | $ | 117,218 | | | $ | 531,554 | | | $ | 1,844,830 | | | $ | 5,551,329 | | | $ | (750,624) | | | $ | 7,294,307 | |
| ASU 2016-13を採用 | — | | | — | | | — | | | — | | | (454) | | | — | | | (454) | |
2020年1月1日の残高 | — | | | 117,218 | | | 531,554 | | | 1,844,830 | | | 5,550,875 | | | (750,624) | | | 7,293,853 | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | 1,184,414 | | | 731,773 | | | — | | | 1,916,187 | |
発表された普通配当金 ($0.751株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (79,067) | | | — | | | (79,067) | |
| 在庫株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (443,866) | | | (443,866) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 14,410 | | | — | | | (482) | | | 21,964 | | | 35,892 | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (26,908) | | | 75,001 | | | 48,093 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 在庫株が廃棄される | — | | | (4,000) | | | (18,529) | | | — | | | (302,082) | | | 324,611 | | | — | |
| 2020年12月31日残高 | — | | | 113,218 | | | 527,435 | | | 3,029,244 | | | 5,874,109 | | | (772,914) | | | 8,771,092 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
2021年1月1日の残高 | — | | | 113,218 | | | 527,435 | | | 3,029,244 | | | 5,874,109 | | | (772,914) | | | 8,771,092 | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | (351,661) | | | 744,959 | | | — | | | 393,298 | |
発表された普通配当金 ($0.791株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (80,247) | | | — | | | (80,247) | |
| 在庫株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (541,435) | | | (541,435) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 12,103 | | | — | | | — | | | 18,169 | | | 30,272 | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (29,398) | | | 99,224 | | | 69,826 | |
| 在庫株が廃棄される | — | | | (4,000) | | | (18,974) | | | — | | | (327,323) | | | 350,297 | | | — | |
| 2021年12月31日の残高 | — | | | 109,218 | | | 520,564 | | | 2,677,583 | | | 6,182,100 | | | (846,659) | | | 8,642,806 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
2022年1月1日の残高 | — | | | 109,218 | | | 520,564 | | | 2,677,583 | | | 6,182,100 | | | (846,659) | | | 8,642,806 | |
| 総合収益(赤字) | — | | | — | | | — | | | (4,093,297) | | | 739,704 | | | — | | | (3,353,593) | |
発表された普通配当金 ($0.831株当たり) | — | | | — | | | — | | | — | | | (80,956) | | | — | | | (80,956) | |
| 在庫株を買い入れる | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (454,638) | | | (454,638) | |
| 株に基づく報酬 | — | | | — | | | 29,119 | | | — | | | (345) | | | 6,876 | | | 35,650 | |
| 株式オプションの行使 | — | | | — | | | — | | | — | | | (29,838) | | | 136,430 | | | 106,592 | |
| 在庫株が廃棄される | — | | | (4,000) | | | (20,022) | | | — | | | (344,445) | | | 368,467 | | | — | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | — | | | $ | 105,218 | | | $ | 529,661 | | | $ | (1,415,714) | | | $ | 6,466,220 | | | $ | (789,524) | | | $ | 4,895,861 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
Global Life Inc
統合現金フロー表
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
純収入 | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | |
| 純収入と業務提供の現金を照合する調整： | | | | | |
| | | | | |
| 将来の政策優遇の増加(減少) | 828,028 | | | 854,770 | | | 798,936 | |
| その他の政策待遇が増加する | 36,784 | | | 18,144 | | | 33,810 | |
| 繰延保険証書購入コスト | (960,583) | | | (906,247) | | | (822,985) | |
| 保険証書を繰延してコストを償却する | 624,407 | | | 603,838 | | | 575,770 | |
| 当期所得税と繰延所得税の変動 | 50,718 | | | 71,919 | | | 88,157 | |
| 損失を達成した | 76,548 | | | (59,319) | | | 4,371 | |
| その他、純額 | 26,588 | | | 109,616 | | | 66,602 | |
| | | | | |
| | | | | |
経営活動提供の現金 | 1,422,194 | | | 1,437,680 | | | 1,476,434 | |
| | | | | |
| 投資活動から提供される現金： | | | | | |
| 売却または満期になった投資： | | | | | |
| 販売可能な固定期限-販売 | 390,392 | | | 116,656 | | | 52,681 | |
| 販売可能な固定満期日-満期またはその他の償還 | 462,002 | | | 310,991 | | | 416,321 | |
| その他の長期投資 | 83,151 | | | 36,346 | | | 42,990 | |
| 販売または満期の投資総額 | 935,545 | | | 463,993 | | | 511,992 | |
| 買収投資： | | | | | |
| 固定期限-販売可能 | (1,420,220) | | | (1,004,384) | | | (1,262,434) | |
| その他の長期投資 | (290,482) | | | (258,296) | | | (266,230) | |
| 獲得した総投資 | (1,710,702) | | | (1,262,680) | | | (1,528,664) | |
| 政策的融資の純減額 | (25,232) | | | (5,255) | | | (8,887) | |
| 短期投資純減 | (44,976) | | | 38,637 | | | (69,497) | |
| 物件と設備の追加料金 | (27,929) | | | (38,244) | | | (41,756) | |
| その他の投資活動 | — | | | (56,700) | | | (7,051) | |
| 低所得住宅権益投資 | (69,721) | | | (53,121) | | | (37,867) | |
投資活動提供の現金 | (943,015) | | | (913,370) | | | (1,181,730) | |
| | | | | |
| 融資活動から提供される現金： | | | | | |
| 普通株発行 | 106,592 | | | 69,826 | | | 48,093 | |
| 株主に支払う現金配当金 | (80,547) | | | (80,043) | | | (78,192) | |
| 債務を返済する | (150,000) | | | (300,000) | | | (386,875) | |
| 債券発行で得られた金 | 250,492 | | | 325,000 | | | 700,000 | |
| 債務発行コストを支払う | (5,272) | | | (7,687) | | | (5,844) | |
| 商業手形純借款 | (46,289) | | | 74,974 | | | (34,445) | |
| 在庫株を買い入れる | (454,638) | | | (541,435) | | | (443,866) | |
| 預金類製品の純収入 | (112,791) | | | (64,238) | | | (72,928) | |
融資活動から提供される現金 | (492,453) | | | (523,603) | | | (274,057) | |
| | | | | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | 13,670 | | | (3,391) | | | (1,733) | |
| 現金純増(マイナス) | 396 | | | (2,684) | | | 18,914 | |
| 年初現金 | 92,163 | | | 94,847 | | | 75,933 | |
| 年末現金 | $ | 92,559 | | | $ | 92,163 | | | $ | 94,847 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
注1-重要会計政策
業務.業務: (Global Life)、(The Company)とは、1979年にデラウェア州に登録して設立された保険持株会社Globe Life Inc.とGlobe Life Inc.の子会社及び付属会社をいう。Globe Life Inc.の直接または間接主要子会社は、Globe Life and意外保険会社、American Income Life Insurance Company、Liberty National Life Insurance Company、Family Heritage Life Insurance Company of AmericaとUnited American Insurance Companyである。保証会社はそれらの最終親会社Globe Life Inc.(親会社)が所有している
全世界の生命保険は幅広い顧客群に様々な生命保険と補充健康保険製品と年金を提供する。当社の組織形態は四つ報告可能な部分：生命保険、補充健康保険、年金、投資
陳述の基礎: 添付されているユニバーサル人寿総合財務諸表は財務会計基準委員会(FASB)が発表した指導の下で、アメリカ公認会計原則(GAAP)に従って作成された。公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、連結財務諸表の日付の資産及び負債額及び又は負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する
予算の使用:公認会計基準に従って連結財務諸表を作成することは、連結財務諸表の日付の資産及び負債額及び又は負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。重要な会計政策または付記の追加文書を参照してください。
合併原則: 連結財務諸表には、ユニバーサル人寿会社及びその完全子会社の業績が含まれる。合併では、すべての会社間口座と取引がキャンセルされた。環球人寿が付属会社或いは一つの業務を買収する時、買収した資産及び負担した負債はすべて買収日の公正価値によって計量される。買収コストは純資産公正価値を超えるどの部分も営業権に計上されている。買収完了に伴う費用は買収日からの収益に計上される。買収時には、経営勘定及び業績は買収日以降に合併する。
採掘する: 2021年8月1日、同社はBeazley保険会社の運営部門Beazley Benefitsをドルで買収した59.2百万ドルです。本協定と同時に，当社は100%共同保険協定に署名し，残りの有効業務はその単位で発生すると仮定している。今回の買収は公認会計基準で要求された買収会計方法で入金される。本指針が買収を要求する資産と負担する負債は、買収日における公正価値に基づいていなければならない。買収に関連する営業権は業務と他の要素を結合することによる予想協同効果である。買収の日からの経営結果は既に合併している.買収に関連したキャッシュフローは統合現金フロー表“他の投資活動”では
投資する: Global Lifeはそのすべての固定期限投資を販売可能に分類している。販売可能な投資に分類され、公正価値に基づいて入金され、税項を差し引いた未実現損益は累積他の総合収益(AOCI)に直接反映される。投資収益は“純投資収益”に記載されている連結業務報告書それは.売却、満期またはその他の償還投資の収益と損失は“実現した収益(損失)”に計上される。利息収入と事前返済費用は稼いだ時に確認します。オーバーフローと割引は有効収益率法を用いて償却します。償還可能な債務証券の償却コストが第一次償還価格を超えた場合、割増価格は最も早い償還日まで償却される。そうでなければ、償却または付加価値の期限は一般に購入日から満期日に延長される。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
“保険証書ローン”とは、現金価値を担保として保険加入者に提供する融資であり、未返済元金残高で計上される。“その他の長期投資”には、有限共同企業、商業担保融資参加(“商業担保融資”)、株式証券、不動産が含まれる。株式証券投資は公正価値報告に従って、公正価値変動は税項を控除した後、直接“実現した収益(損失)”に反映される連結業務報告書それは.不動産投資はコストから減価償却累計を引いて報告されています。減価償却は推定耐用年数内に直線的に記録されている
投資基金は有限組合企業で構成されており、これにより会社が比例して所有している所有権シェアから1%から20%です。投資ごとに、当社は公正価値オプションを選択しましたが、他の方式で権益法投資として入金します。価値オプションを公平にして各投資を評価し、投資開始時に結論を出す
適用されたGAAPに基づいて各有限共同投資を評価し，可変利益エンティティ(VIE)であるかどうか，統合する資格があるかどうかを決定する.主な利益を受ける人だけがVIEを合併する必要があるか、許可する必要がある。当社はこれらの実体の経済表現に最も影響を与える活動を制御する権利がないため、当社は当該等権益の主要な受益者ではないため、当該等投資は合併していない。Global Lifeの参加は，これらのエンティティにおける有限共同権益に限られている.その有限共同権益に資金を提供することを承諾した以外、当社は当該などの実体にいかなる他の財務支持を提供することもなく、いかなる当該などの権益と他の財務支持を提供するいかなる手配や合意も締結していない。これらの権益に関する最大損失開放はその帳簿価値に限られている。その会社は約2低所得住宅税収控除と、未合併VIE資格に適合するいくつかの有限組合企業(投資基金)の総資産の%。
公正価値の実際の便宜策として、有限共同投資は会社の割合で投資基金の純資産値のシェア或いはその等価物(NAV)を占めていることを報告する。組合企業が提供する経営業績には3カ月に及ぶ遅れが生じる可能性があるが、会社は遅延期間中に発生したいかなる重大な取引も調整する。資産純資産の変動は“実現した収益(損失)”に記録されている連結業務報告書それは.基金から受け取った分配は，基礎投資による収入および基礎投資の清算からである。定期分配は，累積分配が累積営業収益における比例シェアを超えるまで純投資収益に計上され，この場合，分配は帳簿価値を減少させる。私たちの最大損失の開放は未返済の帳簿価値と未来の融資約束に等しい。その会社は$を持っている201年内に既存の投資基金から100万ドルの資本を募集し、私たちの未到着資金約束を減らした。資金のない約束は#ドルです4872022年12月31日まで
商業担保融資参加、すなわち担保融資が投資家間で共有される投資タイプであり、融資売掛金に計上される。商業担保ローンは第三者が管理している。当社はホテル、小売、複数戸あるいはオフィスビルなどの物件を担保とした商業担保ローンの合法的な権益権利を購入した。商業住宅ローンの期限は通常3年選択可能なものは最大で2年．それは.商業住宅ローンは、元金の未返済残高、未償却発行費の控除、および融資損失を差し引いた純額で入金されます。利子収入は出先費用の償却を差し引いた後、有効収益率法で“純投資収入”に計上される。私たちの商業ローン借り手に対する無資金約束残高は#ドルです382022年12月31日まで。
“短期投資”には、元の期限が12ヶ月以下の配当資産への投資が含まれる。処分投資によって実現される収益と損失は特定の確認に基づいて決定される。
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
公正価値計量·証券投資：Global Lifeは3つの階層からなる階層構造に基づいてその“固定期限日”の公正価値を測定し、この3つの階層は公正価値計量の品質を表明し、以下に述べる
•レベル1-公正価値は、当社が計量日にアクティブ市場で入手できる同じ資産または負債の見積もりに基づいています。
•レベル2-公正価値は、直接または間接資産または負債に見える第1級オファー以外の他の投入に基づいている。第2レベルの投入は、アクティブ市場における同様の資産または負債のオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もり、資産または負債が観察可能な見積もり以外の投入、または観察可能な市場データによって確認されることができる投入を含む。
•レベル3-公正価値は、観察不可能とされる投入、すなわち、計量日までの資産または負債の市場活動が少ない(あれば)に基づく。この場合，会社は独立仲介人による価値や内部開発の仮定に依存しなければならない.知覚不可能な入力は，会社が入手可能な最適な情報に基づいて開発されており，これらの情報には，会社自身のデータや取引業者市場での購入や要件が含まれている可能性がある.
資産純資産-実際の便宜策として、ある投資、例えば投資基金は、1株当たりの資産純値或いはその等価物を公正価値によって計量し、公正価値等級に分類されていない。資産純資産は通常、一般的なパートナーまたは管理人によって提供される。
Globe Lifeのほとんどの“固定満期日”の取引は活発ではなく、直接見積もりも一般的ではない。そこで，経営陣は第三者定価サービス，独立仲介人/取引業者，他の資源が提供するデータを考慮して，これらの証券の公正価値を決定した.2022年12月31日現在、会社の固定期限投資は、主に以下の重要な証券タイプからなる：会社証券、州と市政証券、アメリカ政府直接証券、担保証券、政府が支援する企業証券。残りのセキュリティタイプは大まかに表す1全体のパーセントを占めています
大ざっぱに972022年12月31日までに報告された“固定満期日”の公正価値の%は、第三者定価サービスによって提供されるデータを使用して決定される。これらのサービスが提供する価格は拘束力のある見積もりではなく、推定された脱退価値だ。第三者定価サービスは独自価格設定モデルを用いて証券価値を決定し、方法は市場調整後の利益差を用いて基準収益率をキャッシュフロー割引する
Globe Lifeの重要証券タイプにおけるすべての資産種別について，第三者定価サービスは汎用的な推定技術を用いて，観察可能な市場データを用いて投資価格をモデル化している。これらのモデルの基礎は、複数の観察可能な市場入力に基づいて収益率差を発展させることであり、基準収益率曲線、実際の取引活動、新発行収益率、ブローカー-取引業者オファー、発行者利益差、二国間市場、基準証券、入札、要約、特定業界データ、経済データ、および他の市場で確認された入力を含むが、これらに限定されない。価格設定サプライヤーは現在の市場と経済データを通じて供給し、ディーラーコミュニティ内の持続的なコミュニケーションを通じて、彼らの価格設定データを監視し、審査し続ける。
上述した観察可能な市場入力を使用して、各証券の販売者は、証券の条項および条件(利票、満期日および償還特徴)、信用格付け、業界、流動性、担保または他のキャッシュフローオプション、および証券リスクに影響を与える可能性のある他の要因に基づいて、適切な基準収益率の利差をさらに開発する。定価モデルには、呼び出しや償還機能のような組み込み返済オプションも考慮されている。利差が確定すると、証券の基準収益率に追加される。証券の期待キャッシュフローはこの利差調整後の収益率を用いて割引を行い，キャッシュフローを割引した結果の現在値は評価価格である.
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
第三者仕入先価格を取得できない場合、会社は、ブローカー/取引業者、ブローカー見積、比較可能証券の価格を含むが、これらに限定されない他のソースから推定値を取得しようと試みる。
ポートフォリオにおけるすべての証券の推定値を取得した後、経営陣は、その合理性を確保するために価格を審査·分析し、既存かつ観察可能な情報を考慮する。1つの証券に2種類以上の推定値があり、価格間の差が10%を超えない場合、この密接な相関は、価格を得る際に類似した観察可能な投入が使用され、価格の平均値が使用されていることを示している。このようにして評価された証券は、二次に分類される。1つの証券の2つ以上の推定値の差が10%を超える場合には、追加的な分析が行われ、仲介人の見積、比較可能な証券の価格、最近の取引、および他の観察可能な市場データなどの資源を用いて、その証券の最適価値が決定される。利用可能な推定値をさらに検討して、それらが任意の他の観察可能な証拠の合理的な許容度内で確認できるかどうかを決定する。証券の推定値のうちの1つまたは利用可能な推定値の平均値が他の観察可能な証拠と証左できる場合、証憑された価値を使用してレベル2として報告される。当社は、適切と考えられる情報および分析技術を使用して、現在の市場条件下で公正な価値を最も代表することができる合理的な公正価値推定範囲内の点を決定する。合理的許容差では確認できない推定値は3段階に分類される
Global Lifeは私募固定期限のポートフォリオに投資する。私募固定期間債券は一般的に活発な市場ではない。このポートフォリオは第三者によって管理されている。ポートフォリオマネージャーは、定価行列に基づいて、基準国庫金利および公表された業界指数、および内部で制定された信用格付けのような観察可能な入力を利用して、債券に評価を提供する。観察可能な入力が確認できない場合、公正価値はレベル3に分類されます。参照してください付記4-投資見出しの下で第3レベル公正価値計測に関する定量化情報.
各証券種別の公正価値と推定値レベルで区分された公正価値は付記4-投資見出しの下で公正価値計測そして付記9--退職後福祉 見出しの下で年金資産.
公正価値計量、その他の金融商品: 現金及び現金等価物、短期投資、短期債務、売掛金及び支払金の公正価値は約帳簿価値である。現金と現金等価物は1級に分類される。商業担保融資の公正価値は、予想される現金流量に基づいて適切なリスク調整金利で割引されて決定され、レベル3に分類される。低収入住宅税控除を提供する有限組合企業への投資の公正価値は、割引の予想キャッシュフローに基づいて3級に分類される。保険ローンはGlobe Life子会社の有効な生命保険保険証書の構成要素であり、その公正価値は保険契約と分離して評価することができない。投資基金は資産純資産を基礎とし、公正価値レベルから除外されている。
Globe Life発行の長期·短期債務の公正価値は，固定期限投資と同様の方法に基づいている。2022年12月31日現在、これらの債務証券には観察可能な投入があるため、推定階層構造における第2レベルに分類されている。すべての債務ツールの2022年12月31日までの公正価値は 付記11--債務.
中で述べたとおり付記9--退職後福祉Globe Lifeは不合格な補充退職計画を維持している。したがって、本計画の負債をサポートする資産は、会社の一般資産とみなされる。これらの資産には、会社が所有する生命保険証書(COLI)と取引所取引基金(ETF)の現金価値が含まれる。保険現金価値の公正価値は帳簿価値に近い。ETFの公正価値は直接オファーから来ており、公正価値階層構造中の第1レベルとみなされている。
当期予想信用損失準備金(固定期限): 評価開始時には、同社は、証券を売却しようとしているか否かを判断するために、四半期毎に固定満期日毎に個別に評価するか、またはその償却コストベースを回収する前に証券を売却する必要がある可能性が高い。そのうちの1つの基準を満たしていれば、会社は“達成済み収益(損失)”により満期日に固定された分担コストベースを公正価値に減記する
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
上述の2つの準則がすべて符合しないように、当社は公正価値の下落が信用事件によるものかどうかを評価する。当社は、以下に述べるように、予想されるキャッシュフローの現在値を決定するために、多くの要因を評価する。期待キャッシュフローの現在値が償却コストベースより低い場合には，信用損失が発生する.これは信用損失準備を輸出資産口座として余剰コストに記録し、#年に信用損失計のための相殺準備金を提出することを招く "実現した収益(損失)“ はい連結業務報告書それは.また、CECL方法は公正価値下限を含み、この下限では、証券の信用損失準備金は公正価値と償却コストとの差を超えることができない。信用損失が存在しないと判定された場合、公正価値の低下はその他の全面的収入.
信用損失準備のすべての変化は信用損失費用準備(または償却)と記されている。信用損失に計上して準備した損失は、管理職が固定期限元金と利息を回収できないことを最適に見積もることである
Globe Lifeの証券に対する信用損失評価は、少なくとも四半期に1回行われる過程であり、1つの投資と会計専門家チームが監督する。この決定を下す過程は非常に主観的であり、多くの要素の慎重な考慮に関連している。考慮すべき要因は、これらに限定されない
•会社は回収前に債務証券を売却する意向が欠けている
•その会社は満期前に売却を要求される可能性が高いかどうか
•信用損失の原因となります
•発行者の財務状況と証券公正価値回復の見通し
•将来のキャッシュフローを期待する。
事実や環境の変化にともない，これらの要因に与える相対的重みは時間とともに変化する可能性がある.多くの場合、経営陣は、回顧要因ではなく、予想要因をより多く考慮することが適切だと考えている。より多くの重視を与えられた予想要素は、回復の見通し、会社が予想回復までの証券を持つ能力と全体的な意図、および予想される未来のキャッシュフローを含む。
この過程で考慮される事実および情報は、以下のことを含む
•発行者財務諸表
•発行者信用格付けの変動
•基礎担保の価値
•発行者が発表したニュース原稿に含まれるニュースと情報
•メディア報道の発行者に関するニュースと情報
•証券、経済または研究アナリストによって発表または他の方法で提供されるニュースおよび情報
•最近と未来の現金源と用途の性質と金額
•支払いを滞納する
•発行人破産申請
期待キャッシュフローは判断と当社が入手可能な最適な情報に基づいて決定されます。予想されるキャッシュフローを得るための投入は、一般に、予想違約率、現在の従属レベル、および推定回収率を含む。割引キャッシュフローで使用される割引率は、実金利、すなわち買収時に資産に隠された収益率である。
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
当期予想信用損失準備金(商業住宅ローン):当社は少なくとも四半期ごとあるいは必要に応じて商業住宅ローンの組み合わせの表現と信用要素を評価し、評価方法はローンと価値比率或いは債務超過比率及び契約、現地市場状況、借入人素及び関連担保などの常用指標を含む。対象担保の公正価値は、融資開始時の財産の第三者評価に基づいている。公正価値は年ごとに評価するか、あるいはローンが深刻な不良を示し、30日間滞納したり、技術的違約が発生した場合により頻繁に評価を行う。当社は四半期ごとに集合をもとに商業担保融資組合の推定損失確率を決定し、記録して準備している。信用損失準備は推定、歴史経験、損失確率、標的担保の価値及びローンの回収可能性に影響するマクロ要素に基づく
もし管理層がある特定の物件が担保償還権を失う可能性があると確定した場合、当社は個人住宅ローンのために実行可能な便宜的な計を選択し、予想される信用損失を推定し、その根拠は物件の公正価値から償却コストを減算し、販売とその他の関連コストに基づいて調整することができる。参照してください注4現在の活動に対して。
現金: "現金“には銀行と金融機関の手元残高と預金残高が含まれる。
投資収益を計算する:“課税投資収入”とは、ポートフォリオが稼いだ利息収入または配当を意味するが、貸借対照表の日まで受け取っていない。当社は固定満期日に関する回収できないとされている課税投資収入を解約します
"投資収益を計算する“商業住宅ローン組合が稼いだ利息収入も含まれていますが、貸借対照表の日まで受け取っていません。計上された投資収入は、ローンが90日間滞納している場合や経営陣が回収できないと判断した場合には非課税状態になります。現在計算すべき投資収入はその後ログアウトされます。2022年12月31日現在、商業担保ローンの受取利息は#ドルです903千個です。商業担保ローンは通常月ごとに利息を支払うため、利息を計算すべき期限は通常30日未満です
実際の便宜策として、同社は計算すべき投資収益を投資の余剰コストベースから除外し、別の財務諸表プロジェクト“計算すべき投資収益”で個別に報告する。さらに、この金額は以下の時間内の開示には含まれません付記4-投資.
その他売掛金: 代理借方残高とは主に保険代理に前払いする手数料であり、一般的な業界のやり方である。これらの残高は時間の経過とともに会社に返済され、通常は1年であり、会社は前払い手数料に関する保険料を受け取り、その等の保険料の一部の代理店手数料を保留して残高を返済するためである。残高は$である4602022年12月31日には百万ドルです4672021年12月31日は100万人。代理人が保険証書を販売する場合、手数料は代理人に前払いされ、保険証書が依然として有効である限り、前金が徴収される。代理店が終了したり、過剰な保険証書が失効したりすると、損失が発生しやすいが、時間の経過とともに、会社は従来の保険販売から代理店の手数料を徴収し続けることができ、会社の損失リスクを低下させる。
同社が代理借方残高を受け取る固有のリスクは非常に低く，これらの残高は全体的に保守比率で割引された将来のマージンの推定現在値よりも低いため，保守比率にはミスや死亡率の仮定が含まれていると考えられる。当社の証券又は担保は、それぞれの代理人が販売する保険証の有効期間内に徴収される将来手数料流の形であり、代理人が終了した場合には、これらの手数料は最終的に当社に返還される。ローンは類似した特徴を持っているため、同社は代理借方残高に対して総合評価を行い、信用損失の準備を決定した。信用損失準備金は#年の“達成済み収益(損失)”に記録される連結業務報告書資産残高は，クレジット損失準備(“その他受取”)を差し引いた代理借方残高に反映される.経営陣が考慮した要因によると、2022年12月31日までに追加信用損失は記録されていない。2022年12月31日現在、信用損失準備金は#ドル1.0百万ドルです。
買収コストを繰延する：新保険事業を買収するための何らかのコストが繰延され、資産として入金される。これらのコストは新たな保険事業の買収に不可欠であり、
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
販売手数料、保険証書の発行コストと保証コストを含む保険契約の発行に成功した。また、繰延買収コスト(DAC)には、他社からの買収、または他社から保険ブロックを買収するコストである事業価値(VOBA)の買収が含まれる。これらのコストは、買収された契約保険資産の公正価値と負担された負債と、公認会計原則に従って計量された会社が発行または保有した保険契約の資産と負債との差額を表す
DACとVOBAはシステム的な方法で償却され、これらのコストは関連する収入と一致する。万能型生命保険以外の保険証書は、保険証書の見積もり支払い期間中に利息を償却し、保険料収入に応じて毎年の業務費用を比例して徴収する方式である。万能長寿型保険証書は予想毛利の割合で利息を償却する。償却買収コストのための仮定は、利息、死亡率、および持続性を含み、将来の保険料収益を推定するための負債の仮定と一致する。金利感応型や預金類については，これらの仮定は定期的に審査され，実際の経験が最初の予想と大きく異なる場合には改訂が行われる。他のすべての製品について、償却仮定が確定すると、通常は修正されない
DACとVOBAは定期的に回復性と損失確認テストを受け、保険不足があるかどうかを確認する。これらのテストは、将来の契約関連キャッシュフローの現在値が資本化されたDACおよびVOBA資産をサポートするかどうかを評価する。これらのキャッシュフローは主に保険収入、少ない福祉と費用で構成されている。そして，これらのキャッシュフローの現在値から収益準備金を減算し，償却されていない繰延買収コスト残高と比較する.純現金流量の推定現在値が少ない場合には、タイトルで述べたように、収益の計上と未償却購入コストの削減、または将来の収益に対する負債の増加によってこの不足を確認する未来の政策優位.参考までに付記5--購入延期費用.
広告費：広告に関する費用は、一般に発生時に費用を計上する。しかしながら、消費者に直接向けられたいくつかの広告コストは、総コストと将来の収益との間に信頼性があり、証明された関係があるときに資本化され、これは、これらのコストを生じる直接的な結果である。消費者向け直接広告コストには，主に直接郵送広告材料の作成と配信コストがあり，資本を計上する際にはDACの構成要素として計上される。また、それらの販売方式は他のDACと同じである。直接消費者向け広告コストは収益を計上して手数料、プレミアム税、非繰延買収コストを$に計上する9.4百万、$10.0百万ドルと$9.82022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。DACに含まれる未償却資本化広告コストは#ドルである1.52022年12月31日の10億ドルと1.42021年12月31日。
商誉: 買収された企業の超過コストは、買収された純資産の公正価値を超え、商業権として報告されている。指針によると、営業権は年或いは潜在的な減値トリガ要素が発生するたびに減値テストを行わなければならない。減値テストは、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりもその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、現在のイベントおよび状況を評価することを含む定性分析の実行に関する。公正価値が帳簿価値よりも低い場合、減値金額(あれば)を決定するためにさらにテストが必要である。いずれかの報告単位の営業権に減値が生じた場合、それを減記してテスト期間の収益に計上する。Global Lifeは6月30日まで毎年2020年から2022年までの毎年の営業権テストを行っている。同社の営業権は上記のいずれの期間も損害を受けなかった。
低所得者の住宅税収は利子を免除する: 全世界の生命生命は有限組合企業に投資し、会社に低所得住宅税収控除とその他の関連する連邦所得税優遇を提供する。Global Lifeは有限組合企業の中で受動的な権益を持っており、有限組合企業は税収優遇(主に連邦低収入住宅の譲渡に関連する連邦或いは州税収控除から)を提供することによって投資収益を提供する。このような投資はVIEとみなされ、統合する資格がない。当社のこれらの実体への投資の帳簿価値は#ドルです315百万ドルとドル3282022年12月31日と2021年12月31日に百万ドルです合併貸借対照表. 2022年12月31日までにGlobe Lifeが将来の約束に基づいて負う義務は137100万ドルで“他の負債”に記入します2015年1月1日までに買収された担保投資については、当社は有効収益率償却法を採用しているが、比例償却法は
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
2015年1月1日以降に取得されたすべての非担保および担保投資に使用される。すべての償却費用は“所得税割引(費用)”と記入されています連結業務報告書.
財産と設備: “その他の資産”に含まれる財産及び設備は、コストから減価償却累計を引いて報告する。減価償却は主にこれらの資産の推定耐用年数内に直線法で記録されており、範囲は三つ至れり尽くせり10年設備と15歳至れり尽くせり40年建築と改善に使われています一般的なメンテナンスと修理は発生時に収入から差し引かれる。ある事件と状況が資産の公正価値がその帳簿価値よりも低いことを明らかに表明した場合、減値(あればある)を計上する。財産と設備の元の費用は#ドルです4062022年12月31日には百万ドルです3782021年12月31日は100万人。減価償却累計は$1942022年末には百万ドルです1732021年末までに100万人に達するだろう。減価償却費用は$212022年には百万ドル202021年には100万ドルと172020年までに100万に達するだろう。内部で発生するソフトウェアコストはプロジェクトの初期段階と実施後の段階で費用を計上し、アプリケーション開発段階で資本化する。また，サービス契約としてのホスト手配で発生する実施コストは資本化される.
未来の政策優位: 年金と万能型生命保険製品に対する将来保険給付の負債は保険口座価値で表される。他の生命や健康製品に対する将来の保険給付の責任は90将来の保険給付の総負債の割合は、純水準保険料方法で決定される。この方法は、推定された投資収益率、死亡率、発病率、持続性、およびその他の保険証書を発行する際に適切とされる仮定に基づいて、予想される未来の福祉支払いの現在値から予想未来の純保険料の現在値を減算することを規定している。有限支払契約については、繰延利益負債も記録し、利益を有効保険金額の割合で契約有効期限内に発生させる
伝統的な生命保険と健康保険製品の使用の仮定は主に会社の経験に基づいている。金利の仮定範囲は2.5%から7.0世界の生命保険会社全体の加重平均基準金利は5.8%です。個人生命保険のための死亡率表には様々な業表が含まれており，会社の経験に基づいて様々な一般的に受け入れられている精算表の修正を反映している。個人健康に対する発病率は会社の経験と業界データに基づくと仮定した。ミスと持続的仮定はGlobe Lifeの経験に基づいている。確定されると、このような製品に対する仮定は通常変わらないだろう。ほとんどの製品には仮定からの悪影響を考慮するために追加的な準備がなされている。これらの見積りは毎年審査され，実際の経験と比較されている.既存の契約負債と将来の毛保料の現在値とが将来の利益の現在値をカバーし、未償却の繰延買収コストを回収するのに不十分であると判断された場合、割増不足がある。この不足は、直ちに収益を計上し、未償却の繰延買収コストを削減したり、将来の政策福祉の負債を増加させることで確認される。その時から、未来の政策福祉の責任は改正された仮定に基づくだろう。
再保険E：正常業務過程において、Globe Life保険子会社は再保険契約を締結し、損失リスクへの開放を制限し、その資本状況を増強する。適用される指導原則によると、再保険会社(再保険者)は、“重大な損失”を実現する“合理的な可能性”を持たなければならず、再保険会計を取得する資格がある。譲渡会社が重大な保険リスクを再保険者に移転していない場合には、預金会計を使用する。受け取った預金は上の他の資産で報告する合併貸借対照表収入があるのではなく連結業務報告書それは.金額は合意に従って支払われたり受け取ったりするため、預金残高は調整されます。預金会計が適用される場合には、再保険契約に関するいかなるリスク対応費用も他の負債と記載される。
未稼ぎ保険料と前払い保険料：生命保険や健康保険からの保険料ですが、適用されているGAAPでは稼いで確認されていません。参考までに保険料収入の確認下です。
保険証書の賠償その他の福利厚生: Global Lifeは，既知の保険給付に対する責任と，発生したが会社に報告されていないクレーム推定を決定した。Global Lifeは，会社が入手可能なすべての情報を詳細に評価した後，未報告のクレームを推定した。この推定は
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
以前の経験は、四半期ごとに審査されます。しかし，記載されているクレームや他の福祉の責任，未提出クレームの推定を含めてGlobe Lifeの最終的な義務となるかどうかは決定できない。詳細についてはご参照ください付記7--未払いクレームの賠償責任.
当期所得税と繰延所得税: 当期所得税と繰延所得税は貸借対照法で計算される。繰延税項資産及び負債は、総合財務諸表の帳簿価値と資産及び負債計税基礎との差異による将来の税収項目の影響を確認することができる。税金資産及び負債を繰延して税率計量を策定し、その等の一時的な差額を回収又は決済する予定の年度の課税収入に適用されることが予想される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。
退職後の福祉: Global Lifeは，退職後の固定福祉計画の資金状況を確認することでこれらの計画を説明している合併貸借対照表会計基準に基づいて計算する。計画資産や負債の変化により定期福祉純コスト構成要素として確認されていない定期損益は，税金を差し引いて他の包括収益の構成要素であることが確認された。補完性幹部退職計画は合格した非納付年金計画と一致する。純資産はラビ信託に含まれ、他の資産に記録されている合併貸借対照表.退職後福祉の会計及び開示に関するより多くの情報は、参照付記9--退職後福祉.
在庫株: Global Lifeはコスト法に従って在庫株の購入に対して会計処理を行う。在庫株の発行は加重平均コスト法を用いて計算した。詳細についてはご参照ください付記12-株主権益.
保険料収入及び関連費用の確認: 伝統的な長期生命保険と健康保険製品の保険料収入は契約期間内と保険加入者の満期時に平均的に確認される。短期健康契約の保険料は提供された保険保障割合で契約期間内の収入であることが確認された。万能生命型と年金契約の保険料は保険口座価値に加算され、このような製品の収入は死亡、管理、引き渡しされた保険口座価値の費用(遡及預金法)として確認されている。生命保険料は保険料を含めて$13.5百万、$14.2百万ドルと$14.7それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。他の保険料には毎年の年金保険料が含まれている。ほとんどの保険商品については、関連する利益および費用が収入と一致し、将来の保険利益を提供し、収入確認期間中の利益確認によって利益を確認する方法で準備金を償却することができる。有限損害保険製品については、利益は契約期間内に確認されます。
株に基づく報酬: 世界一周人寿は“公正価値法”を基礎として、連結財務諸表の中で1つの費用を確認し、株式報酬を会計処理する。公正価値法は、付与日に公正価値を株式オプションまたは他の株式贈与に割り当て、贈与者のサービス期間内にこの価値を償却することを要求する。
公正価値法は、オプション推定モデルを用いて従業員株式オプションを推定することを要求する。Global Lifeはブラック·スコアーズ推定値モデルを用いたオプション支出を選択した以下は、2020年から2022年までの3年間に毎年オプションが付与されているという仮定の概要である
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| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 波動率係数 | 22.3 | % | | 21.8 | % | | 15.7 | % |
| 配当率 | 0.8 | % | | 0.8 | % | | 0.7 | % |
| 予想期限(年単位) | 5.12 | | 5.11 | | 5.12 |
| 無リスク金利 | 1.9 | % | | 0.6 | % | | 1.2 | % |
予想される用語は一般的に会社の経験から来ている。しかしながら、予期される条項は、ASC 718によって許可される簡略化された方法に基づいて決定される株の報酬は会社の経験が足りない時の話題です。2018年4月26日、株主はGlobe Life Inc.2018年インセンティブ計画である前身のTorchmark Corporation 2018年インセンティブ計画(“2018インセンティブ計画”)を承認した。2018年のインセンティブ計画はすべての代わりになりました
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
前の計画です。2018年インセンティブ計画は、以下の条件を有する従業員にオプションを付与することを許可します7年制帰属契約条項3年他には10年帰属する5年先の計画で許可されたように。役員の贈与が超過した6か月それは.その会社は以下の点で十分な経験がある7年制授与の3年しかし歴史的経験は足りません5年制帰属権。そこで会社は簡略化された方法を用いて期待期限を決定します10年資金援助プロジェクト：5年制十分な経験を得る前に、私たちはそうし続けるつもりだ。変動率と無リスク金利は一定期間オプションの期待期限と一致すると仮定する.波動性は歴史に基づいて測定される。月間データ点は波動性を導出するために使われています3年それは.期待配当収益率は、現在の配当収益率が予想期間内に一定に維持されていることに基づく。オプションの公正価値が決定されると、従業員のそのオプションに対するサービス期間内(付与された日から完全に付与された日まで)を直線的に償却する。制限株式と制限株式単位の費用は、付与日をもとに、サービス期間内に直線的に割り当てられた公正価値で計算される。パフォーマンス共有費用は、業績共有報酬プロトコルで決定された指標に達する確率の推定に基づいて管理層が確認し、これらの推定の発展に伴い、各サービス期間に割り当てられる
株ベースの給与費用を計上する連結業務報告書それは.Global Life経営陣は，すべての株式ベースの報酬支出を会社や他の費用と見なしているため，その細分化分析では会社や他の費用の形で報告している。会社の各部門に関するより多くの情報は、参照されたい付記14-業務分類.
1株当たりの収益: Global Life 1株当たりの基本収益と希釈後の1株当たり収益(EPS)連結業務報告書運営から収入を得る。基本1株当たり収益の計算方法は，普通株株主が獲得可能な収入を当期に発行された加重平均普通株で割ることである。1株当たり収益を希釈する計算方法は、株式オプションのような潜在的希薄化証券または契約の追加的な純影響を流通株に追加することであり、これらの証券または契約は、普通株に行使または変換することができる。1株当たりの収益についての詳細は、ご参照ください付記12-株主権益.
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(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
未採択の会計公告
ASU No. 2018-12 / 2019-09 / 2020-11, 金融サービス-保険(テーマ944)：長期契約会計の的確な改善、そして2019年11月と2020年に明確な指導を発表した
ASU 2018−12年度は長期生命保険と健康保険契約の会計·開示に対する大きな変化である。このガイドラインの発表は，1)将来の政策福祉負債の変化を確認する即時性を向上させ，将来の現金流量を割引するための比率を修正すること，2)預金(または口座残高)契約に関連するいくつかの市場ベースのオプションまたは担保の会計処理を簡略化·改善すること，3)繰延買収コストの償却を簡略化すること，および4)必要な開示の有効性を向上させるためである。
ASU 2020-11が2020年11月に発表されたため、この基準の発効日は2023年1月1日に変更された。事前に採用することができるが、会社はこの基準を事前に採用することはなく、2021年1月1日までの移行日(“移行日”)の採用時に改正された遡及移行法を選択している。改正された遡及移行法は、提出された最初の期間の開始または移行日の後に発行された契約に改正された指導意見を適用することを要求し、これは、2021年および2022年の連結財務諸表の再報告につながる
以上より、当社は、当該等の財務諸表の総合財務諸表への影響を引き続き評価し、総合貸借対照表、総合経営報告書、総合株主権益表及び総合全面収益表(損失)に大きな影響を与えることが決定された。四半期ベースで、会社の未来の政策収益は使用中の上位固定収益ツールの収益率を再計量し、変化の影響は株主権益の構成部分の累積他の全面収益(AOCI)で確認する。少なくとも毎年、同社は実際の歴史経験と更新された未来の現金流量仮定、例えば死亡率、発病率、および持続性に基づいて、備蓄を確立するための現金流量推定値を更新する。最後に、将来の繰延買収コスト(DAC)資産の処理方式を変更する必要があり、DACの償却が最近から中期まで大幅に減少することが予想される。
移行日には，当社がAOCIが減少することが予想されるが，これは，現在の既存の指針に基づいて将来の保険利益を評価する際に用いられている割引率を用いて将来の保険利益を再評価する必要があるためである.現在の割引率を決定する方法は、保険責任キャッシュフローの通貨と期限を反映するために、割引率曲線を構築することを含む。割引率はミドルレンジ固定利得ツールの収益率を反映しており，これらのツールは通常単Aに格付けされた固定利得ツールからなる.この方法は、現地債務市場が獲得可能な市場データに基づいて、政策と同じ通貨で価格を計算する観察可能な投入の優先順位を決定することを目的としている。単A級債券市場の流動性の欠如や観察可能な市場データがほとんどない期限に適した割引率については，当社はASC 820公正価値指導に一致した見積り技術を用いる。AOCIへの影響は割引率仮説や相関変動に非常に敏感であることに注意されたい
移行日には，当時適用されていた現行割引率により，AOCIへの税引後影響が$減少することが予想される7.510億から3，000ドル8.510億ドル9.510億から3，000ドル11.0未来の政策効果は10億元増加する。移行日が他のすべての条件を一定に保った場合，2022年12月31日までの割引率を用いてAOCIの税引後減少は$となる1.210億から3，000ドル1.810億ドル1.510億から3，000ドル2.3未来の政策効果は10億元増加する。新基準では，総合貸借対照表に記録されている将来の政策利益と純収益を決定する際に使用するものとは異なる。総合貸借対照表に記録されている将来の政策利益は，推定日までの現在割引率を用いて決定され，純収益を決定するための将来の政策利益はロック割引率を用いて決定される3保険証書の発行日に基づいて。過渡日において，総合貸借対照表内の将来の保険利益の増加と総合貸借対照表内の保険料収入の減少の2つの主な駆動要因は，先の指針でのロック割引率に比べて現在の割引率レベルが低いことと，当社の生命保険キャッシュフローの平均年限が長いことである
3 ロック割引率とは，発行時に決定された割引率であり，発行された年ごとにロックされ，準備金を作成して純収益を計算するために用いられる.
カタログ表
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連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
将来の政策福祉が大幅に増加するもう1つの駆動要因は，同じ純保険料比率の使用を要求することである4ポイント割引率と現在割引率を用いた
新しい指針は純保険料比率をより細かく評価することを要求する。将来の保険料給付を最低水準に引き上げる必要がある場合、または純保険料比率が100%を超えるビジネスブロックは、利益剰余金(減少)の期首残高を調整する必要があるだろう。移行日には、これらのプロジェクトに関連する期初利益剰余金が実質的に低下することが予想される
新しい基準によると、私たちの総合経営報告書中のDAC年間の償却は、1)更新仮説を含むDAC残高計の引き上げおよび償却利息がもはや要求されないため、1)更新手数料を実際に発生した年に延期しないことが要求されるからである。更新手数料を延期する業務の場合、私たちの排他的代理チャネルの場合のように、いくつかのトラフィックブロックの予想販売率(保険料のパーセンテージとして)は、もはや横ばいではなく、手数料が延期される期間に伴って増加する。短期的な償却の減少は主に私たちの生命保険業務に影響を与えるだろう。全体的に言えば、純収入への影響は、主に販売の減少により#ドル程度になると予想される105百万ドルから百万ドルまで1152023年、税収を差し引いた純額は100万ドル
新しいガイドラインの要求は現有の公認会計原則とある程度異なるが、新しいガイドラインは法定会計慣例下の資本と黒字或いは純収入、著者らの政策上のキャッシュフロー或いは私たちの業務の基本的な経済状況に影響を与えない。
ASU No. 2022-03, 公正価値計量(主題820)：契約販売制限された持分証券の公正価値計量
ASU 2022-03は、契約販売制限に特化した持分証券の開示要件を増加させる。これらの開示は、契約販売の性質、制限の期限、および制限の失効を招く可能性があることを明確にする。
本基準は2024年1月1日から当社に適用され、予想に基づいて実施されます。できるだけ早く採用できます。当社はこの指針が総合財務諸表に大きな影響を与えないと予想している。
4 純保険料比率は収益の現在値と毛保費現在値との比率である。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記2-法定会計
Globe Lifeの生命保険子会社は州保険監督機関に法定財務諸表を提出しなければならない。これらの法定財務諸表を作成するために使用される会計原則は公認会計原則と異なる保険子会社の法定ベースの総合純収入と株主権益(資本と黒字)は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | | 株主権益 |
| 十二月三十一日までの年度 | | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 |
| 生命保険子会社 | $ | 444,294 | | | $ | 373,703 | | | $ | 441,589 | | | $ | 1,632,018 | | | $ | 1,523,247 | |
保険子会社が公認会計原則に従って計算した株主権益が法定基準で定められた株主権益を超えた部分(あればある)は、監督管理機関の許可を得ていない場合には、保険子会社から親会社に分配してはならない。保険付属会社が規制要件を満たすために必要な法定資本と黒字総額は$5882022年12月31日は100万人。配当金の支払い制限に関する詳細は、ご参照ください付記12-株主権益.
当社の法定財務諸表は、各保険子会社所在国保険部門が規定する会計実務に基づいて作成されています。すべての州は全国保険専門員協会(NAIC)の法定会計慣例(NAIC SAP)を法定会計の基礎としているが、ある州はそれぞれの保険法規或いは行政法規の規定やり方を保留しており、これらのやり方はNAIC SAPと異なるかもしれない。全世界の生命保険会社については、NAIC SAPは登録地国が規定している会計実践と有意差はなかった。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記3-その他全面所得変動補足資料を蓄積する
他の総合収益を累積する構成：累積他の全面収入構成要素別の残高変動分析は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資産の売却に利用できる | | 買収コストを繰延する | | 外国為替取引 | | 年金調整 | | 合計する |
| 2020年12月31日までの年度： | | | | | | | | | |
| 2020年1月1日の残高 | $ | 1,982,650 | | | $ | (5,916) | | | $ | 12,058 | | | $ | (143,962) | | | $ | 1,844,830 | |
| 税引き前その他総合収益(赤字)税前純額 | 1,167,003 | | | 1,212 | | | 11,244 | | | (34,103) | | | 1,145,356 | |
| 再分類、税後純額 | 25,919 | | | — | | | — | | | 13,139 | | | 39,058 | |
| その他全面収益(赤字) | 1,192,922 | | | 1,212 | | | 11,244 | | | (20,964) | | | 1,184,414 | |
2020年12月31日残高 | 3,175,572 | | | (4,704) | | | 23,302 | | | (164,926) | | | 3,029,244 | |
| | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度： | | | | | | | | | |
| 税引き前その他総合収益(赤字)税前純額 | (385,231) | | | 1,286 | | | (3,915) | | | 44,819 | | | (343,041) | |
| 再分類、税後純額 | (25,051) | | | — | | | — | | | 16,431 | | | (8,620) | |
| その他全面収益(赤字) | (410,282) | | | 1,286 | | | (3,915) | | | 61,250 | | | (351,661) | |
2021年12月31日の残高 | 2,765,290 | | | (3,418) | | | 19,387 | | | (103,676) | | | 2,677,583 | |
| | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度： | | | | | | | | | |
| 税引き前その他総合収益(赤字)税前純額 | (4,211,540) | | | 7,668 | | | (19,923) | | | 94,055 | | | (4,129,740) | |
| 再分類、税後純額 | 25,578 | | | — | | | — | | | 10,865 | | | 36,443 | |
| その他全面収益(赤字) | (4,185,962) | | | 7,668 | | | (19,923) | | | 104,920 | | | (4,093,297) | |
2022年12月31日の残高 | $ | (1,420,672) | | | $ | 4,250 | | | $ | (536) | | | $ | 1,244 | | | $ | (1,415,714) | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
調整を改める：2022年12月31日までの3年度における，累積された他の全面所得からの再分類の調整を以下に示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 | | 操作説明書で影響を受けた行項目 |
| コンポーネント行プロジェクト | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| 売却可能資産の未実現投資(収益)損失： | | | | | | | | |
| 損失を達成した | | $ | 32,165 | | | $ | (37,874) | | | $ | 26,345 | | | 損失を達成した |
| 掛け金を償却する | | 212 | | | 6,164 | | | 6,464 | | | 純投資収益 |
| 税引き前合計 | | 32,377 | | | (31,710) | | | 32,809 | | | |
| 税収 | | (6,799) | | | 6,659 | | | (6,890) | | | 所得税の割引 |
| 税引後合計 | | 25,578 | | | (25,051) | | | 25,919 | | | |
| 年金調整： | | | | | | | | |
| 以前のサービス費用を償却する | | 1,077 | | | 631 | | | 632 | | | その他の運営費 |
| 損を精算して償却する | | 12,677 | | | 20,166 | | | 16,000 | | | その他の運営費 |
| 税引き前合計 | | 13,754 | | | 20,797 | | | 16,632 | | | |
| 税収 | | (2,889) | | | (4,366) | | | (3,493) | | | 所得税の割引 |
| 税引後合計 | | 10,865 | | | 16,431 | | | 13,139 | | | |
完全再分類(税引後) | | $ | 36,443 | | | $ | (8,620) | | | $ | 39,058 | | | |
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連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記4-投資
ポートフォリオ構成: 2022年12月31日まで、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日、2021年12月31日に販売可能な固定満期日総表、および累計その他の総合収益で確認された未達成損益総額は以下の通りである。償還可能優先株は“業界別会社”に含まれている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
|
償却する
コスト | | 信用損失準備 | | 毛収入
実現していない
収益.収益 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公平である 価値がある(1) | | 全体のパーセントを占める 据え置き 期日まで(2) |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | 394,439 | | | $ | — | | | $ | 27 | | | $ | (38,968) | | | $ | 355,498 | | | 2 | |
| 州、市、政治区画 | 2,791,030 | | | — | | | 24,328 | | | (505,447) | | | 2,309,911 | | | 14 | |
| 外国政府 | 55,164 | | | — | | | 6 | | | (12,706) | | | 42,464 | | | — | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 4,907,794 | | | — | | | 63,126 | | | (504,489) | | | 4,466,431 | | | 27 | |
| 公共事業 | 1,924,190 | | | — | | | 36,670 | | | (125,713) | | | 1,835,147 | | | 11 | |
| エネルギー？エネルギー | 1,436,598 | | | — | | | 22,637 | | | (101,923) | | | 1,357,312 | | | 8 | |
| 他の企業部門 | 6,667,043 | | | — | | | 78,903 | | | (738,772) | | | 6,007,174 | | | 37 | |
| 企業総数 | 14,935,625 | | | — | | | 201,336 | | | (1,470,897) | | | 13,666,064 | | | 83 | |
| 債務担保債券 | 37,098 | | | — | | | 13,266 | | | — | | | 50,364 | | | — | |
| その他資産担保証券 | 88,336 | | | — | | | 4 | | | (9,276) | | | 79,064 | | | 1 | |
総満期日 | $ | 18,301,692 | | | $ | — | | | $ | 238,967 | | | $ | (2,037,294) | | | $ | 16,503,365 | | | 100 | |
(1)貸借対照表に報告されている金額。
(2)公正な価値で計算する。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 償却する
コスト | | 信用損失準備 | | 毛収入
実現していない
収益.収益 | | 毛収入
実現していない
損 | | 公平である 価値がある(1) | | 全体のパーセントを占める 据え置き 期日まで(2) |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | 383,083 | | | $ | — | | | $ | 64,513 | | | $ | (164) | | | $ | 447,432 | | | 2 | |
| 州、市、政治区画 | 2,252,997 | | | — | | | 239,135 | | | (2,907) | | | 2,489,225 | | | 12 | |
| 外国政府 | 59,861 | | | — | | | 900 | | | (5,132) | | | 55,629 | | | — | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 4,569,160 | | | (387) | | | 907,741 | | | (9,349) | | | 5,467,165 | | | 26 | |
| 公共事業 | 1,931,391 | | | — | | | 490,119 | | | (1,012) | | | 2,420,498 | | | 11 | |
| エネルギー？エネルギー | 1,587,892 | | | — | | | 346,780 | | | (1,683) | | | 1,932,989 | | | 9 | |
| 他の企業部門 | 6,879,459 | | | — | | | 1,454,464 | | | (13,362) | | | 8,320,561 | | | 39 | |
| 企業総数 | 14,967,902 | | | (387) | | | 3,199,104 | | | (25,406) | | | 18,141,213 | | | 85 | |
| 債務担保債券 | 36,468 | | | — | | | 27,037 | | | — | | | 63,505 | | | — | |
| その他資産担保証券 | 104,998 | | | — | | | 3,715 | | | (430) | | | 108,283 | | | 1 | |
総満期日 | $ | 17,805,309 | | | $ | (387) | | | $ | 3,534,404 | | | $ | (34,039) | | | $ | 21,305,287 | | | 100 | |
(1)貸借対照表に報告されている金額。
(2)公正な価値で計算する。
2022年12月31日契約満期日までに販売可能な固定満期日スケジュールは以下のように、分担コストで計算し、信用損失準備を差し引いた後、公正価値で計算する。催促または前払い条項のため、実際の処分日は契約満期日とは異なる可能性がある。
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 償却する
コスト、純額 | | 公平である
価値がある |
| 販売可能な固定満期日： | | | |
| 1年以下の期間で満期になる | $ | 164,857 | | | $ | 165,085 | |
| 1年から5年後に期限が切れなければならない | 1,068,265 | | | 1,067,454 | |
| 5年から10年後に満期になる | 1,670,440 | | | 1,664,710 | |
| 10年から20年後に満期になる | 7,785,675 | | | 7,349,267 | |
| 20年後に期限が切れる | 7,486,945 | | | 6,127,343 | |
| 担保融資支援証券と資産支援証券 | 125,510 | | | 129,506 | |
| $ | 18,301,692 | | | $ | 16,503,365 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
投資運用分析： 2022年12月31日までの3年度の“投資純収益”の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期日に固定して販売することができる | $ | 910,284 | | | $ | 892,421 | | | $ | 873,352 | |
| 政策的融資 | 46,586 | | | 45,318 | | | 44,801 | |
その他の長期投資(1) | 50,556 | | | 35,838 | | | 26,196 | |
| 短期投資 | 2,156 | | | 24 | | | 545 | |
| 1,009,582 | | | 973,601 | | | 944,894 | |
| より少ない投資費用 | (22,083) | | | (21,154) | | | (17,832) | |
純投資収益 | $ | 987,499 | | | $ | 952,447 | | | $ | 927,062 | |
(1)2022年，2021年，2020年終了年度に，公正価値オプション方法で入金された投資基金は#ドルを記録した40.3百万、$26.7百万ドルと$15.3純投資収入はそれぞれ100万ドル。
“実現した報酬(損失)”の分析は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 投資収益(損失)： | | | | | |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | |
販売とその他(1) | $ | (32,552) | | | $ | 34,916 | | | $ | (22,999) | |
| 信用損失準備金 | 387 | | | 2,959 | | | (3,346) | |
| 投資ファンド--公正価値オプション | (29,353) | | | 22,918 | | | 1,045 | |
| その他の投資 | (15,030) | | | 7,840 | | | 21,563 | |
実現した投資収益 | (76,548) | | | 68,633 | | | (3,737) | |
| | | | | |
債務償還はすでに損失を達成した(2) | — | | | (9,314) | | | (634) | |
| (76,548) | | | 59,319 | | | (4,371) | |
| 適用税 | 16,075 | | | (12,457) | | | 1,955 | |
すでに収益(損失)を達成し，税引き後純額 | $ | (60,473) | | | $ | 46,862 | | | $ | (2,416) | |
(1)2022年、2021年及び2020年までに、当社は合格しました147.6百万、$109.2百万ドルと$219.8固定満期の取引(非現金取引)は100万ドルに達した1.9百万、$25.2百万ドルと$7.9達成した収益(損失)はそれぞれ百万ドルである
(2)参考までに付記11--債務更なる討論に供する.
未実現投資収益(損失)の純変化を以下のように分析する | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 以下の項目は、投資収益(損失)の変化を実現していない | | | | | |
| 期日に固定して販売することができる | $ | (5,298,692) | | | $ | (519,345) | | | $ | 1,528,339 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
販売可能な固定期限債券販売精選情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | |
販売収入(1) | $ | 390,392 | | | $ | 116,656 | | | $ | 52,681 | |
| 毛利を実現しました | 1,296 | | | 1,848 | | | 2,642 | |
| すでに損失総額を達成した | (57,996) | | | (12,101) | | | (39,153) | |
(1)2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの間、未決済の販売はありません。
公正価値計量：次の表は，2022年12月31日と2021年12月31日の恒常的基礎計量による固定満期日の公正価値である | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日の公正価値計測： |
| 見積もりはありますか
活発な市場
同じ上の
資産(レベル1) | | 大切な他の人
観察できるのは
入力(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力(レベル3) | | いつも公平である
価値がある |
| 期日に固定して販売することができる | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | — | | | $ | 355,498 | | | $ | — | | | $ | 355,498 | |
| 州、市、政治区画 | — | | | 2,309,911 | | | — | | | 2,309,911 | |
| 外国政府 | — | | | 42,464 | | | — | | | 42,464 | |
| 業界別の企業： | | | | | | | |
| 金融 | — | | | 4,332,495 | | | 133,936 | | | 4,466,431 | |
| 公共事業 | — | | | 1,723,832 | | | 111,315 | | | 1,835,147 | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | 1,346,212 | | | 11,100 | | | 1,357,312 | |
| 他の企業部門 | — | | | 5,785,442 | | | 221,732 | | | 6,007,174 | |
| 企業総数 | — | | | 13,187,981 | | | 478,083 | | | 13,666,064 | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | 50,364 | | | 50,364 | |
| その他資産担保証券 | — | | | 79,064 | | | — | | | 79,064 | |
総満期日 | $ | — | | | $ | 15,974,918 | | | $ | 528,447 | | | $ | 16,503,365 | |
| 全体のパーセントを占める | — | % | | 97 | % | | 3 | % | | 100 | % |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日の公正価値計測： |
| 見積もりはありますか
活発な市場
同じ上の
資産(レベル1) | | 大切な他の人
観察できるのは
入力(レベル2) | | 意味が重大である
見えない
入力(レベル3) | | いつも公平である
価値がある |
| 期日に固定して販売することができる | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | — | | | $ | 447,432 | | | $ | — | | | $ | 447,432 | |
| 州、市、政治区画 | — | | | 2,489,225 | | | — | | | 2,489,225 | |
| 外国政府 | — | | | 55,629 | | | — | | | 55,629 | |
| 業界別の企業： | | | | | | | |
| 金融 | — | | | 5,303,547 | | | 163,618 | | | 5,467,165 | |
| 公共事業 | — | | | 2,266,231 | | | 154,267 | | | 2,420,498 | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | 1,919,416 | | | 13,573 | | | 1,932,989 | |
| 他の企業部門 | — | | | 8,010,331 | | | 310,230 | | | 8,320,561 | |
| 企業総数 | — | | | 17,499,525 | | | 641,688 | | | 18,141,213 | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | 63,505 | | | 63,505 | |
| その他資産担保証券 | — | | | 108,283 | | | — | | | 108,283 | |
総満期日 | $ | — | | | $ | 20,600,094 | | | $ | 705,193 | | | $ | 21,305,287 | |
| 全体のパーセントを占める | — | % | | 97 | % | | 3 | % | | 100 | % |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
次表は，公正価値で恒常的に重大で観察不可能な投入(第3級)を用いて計測した固定満期日の変化である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 重大な観察不能投入を用いた公正価値計測変動の分析(第3級) |
| 資産-
予備の備え
証券 | | 抵当品
債務
義務 | | 企業 | | 合計する |
2020年1月1日の残高 | $ | 13,177 | | | $ | 74,104 | | | $ | 672,128 | | | $ | 759,409 | |
| | | | | | | |
| 実現した損益を計上する | — | | | — | | | 1,579 | | | 1,579 | |
| 他の包括的な収入に含まれています | (173) | | | (2,523) | | | 17,082 | | | 14,386 | |
買収する(1) | — | | | — | | | 67,820 | | | 67,820 | |
| 売上高 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 償却する | — | | | 4,551 | | | 12 | | | 4,563 | |
他にも(2) | (134) | | | (4,534) | | | (44,116) | | | (48,784) | |
レベル3に移る(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
レベル3に移行する(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
2020年12月31日残高 | 12,870 | | | 71,598 | | | 714,505 | | | 798,973 | |
| | | | | | | |
| 実現した損益を計上する | (82) | | | (6,787) | | | 3,275 | | | (3,594) | |
| 他の包括的な収入に含まれています | 63 | | | 12,447 | | | (20,818) | | | (8,308) | |
買収する(1) | — | | | — | | | 25,000 | | | 25,000 | |
| 売上高 | (12,851) | | | (13,213) | | | — | | | (26,064) | |
| 償却する | — | | | 4,505 | | | 9 | | | 4,514 | |
他にも(2) | — | | | (5,045) | | | (80,283) | | | (85,328) | |
レベル3に移る(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
レベル3に移行する(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
2021年12月31日の残高 | — | | | 63,505 | | | 641,688 | | | 705,193 | |
| | | | | | | |
| 実現した損益を計上する | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他の包括的な収入に含まれています | — | | | (13,771) | | | (91,385) | | | (105,156) | |
買収する(1) | — | | | — | | | — | | | — | |
| 売上高 | — | | | — | | | — | | | — | |
| 償却する | — | | | 4,519 | | | 7 | | | 4,526 | |
他にも(2) | — | | | (3,889) | | | (72,227) | | | (76,116) | |
レベル3に移る(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
レベル3に移行する(3) | — | | | — | | | — | | | — | |
2022年12月31日の残高 | $ | — | | | $ | 50,364 | | | $ | 478,083 | | | $ | 528,447 | |
| | | | | | | |
| 本報告で述べた期末に他の全面収益を入れた今期は損益変動を実現していない： |
| 資産-
予備の備え
証券 | | 抵当品
債務
義務 | | 企業 | | 合計する |
2020 | $ | (173) | | | $ | (2,523) | | | $ | 17,082 | | | $ | 14,386 | |
2021 | 63 | | | 12,447 | | | (20,818) | | | (8,308) | |
2022 | — | | | (13,771) | | | (91,385) | | | (105,156) | |
(1)2020年から2022年までの間、毎年3級投資への買収には、私募、固定期限、株式が含まれている
(2)資本化利息、外貨調整、元金返済が含まれています
(3)期末に移転したと考えられています。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
投入と市場データの観測可能性が変化すると，階層構造内のクラス間に遷移が生じる.資産/負債が計量日まで観察できない市場活動がほとんどなく，当社が内部開発の仮定や第三者に依存する必要がある場合には，第3レベルに移行する。アクティブ市場のオファーを同じ資産/負債に使用することができ、または観察可能な市場データの確認を得ることができる場合、第3レベル以外の移転が発生する。
以下の表に第3級公正価値計測に関する定量化情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第3レベル公正価値計測に関する定量化情報 |
| 2022年12月31日まで |
| 公正価値 | | 価値を見積もる
技術 | | 重大で気づかない
入力 | | 射程距離 | | 重み付けの- 平均値(1) |
| 指向増発固定期限 | $ | 395,037 | | | 信用利差の確定 | | 信用格付け | | A+からB-へ | | BBB- |
| | | | | | | | | |
| 他社債 | 83,046 | | | 現金流を割引する | | 割引率 | | 6.35% | | 6.35% |
| 債務担保債券 | 50,364 | | | 現金流を割引する | | 割引率 | | 10.25% | | 10.25% |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| $ | 528,447 | | | | | | | | | |
(1)観察できない投入は、ツールの相対的公正価値によって重み付けされる。
報告は3段階の方向性増発固定満期日は第三者投資マネージャーが管理する。これらの証券の推定値は契約キャッシュフローに基づいており、このキャッシュフローは収益率によって割引され、収益率は信用利差に応じて調整された国債基準として決定される。信用利益差は、公共固定期限のような観察可能な指数と対応する信用格付けの個人固定期限の観察不能指数から発展したものである。しかし、証券の信用格付けは、第三者投資マネージャーによって引受信用の定量的かつ定性的評価に基づいて割り当てられるため、観察できない投入と考えられる。高い(低い)信用評価は、より高い(低い)評価をもたらす
債務担保債券の担保は主に銀行と保険会社が発行する信託優先証券からなる。債務担保債券は観察不可能な割引率を用いて将来のキャッシュフローの現在値を予想して推定する。期待キャッシュフローは担保の予定返済を手配することで決定され、将来的に違約、延期、回収がないと仮定する。割引率はこれらの項目を考慮するためにリスク調整を行った。割引率の顕著な増加(減少)は公正価値の顕著な減少(増加)を招く。さらに、キャッシュフロー予想の著しい増加(減少)は、公正価値の著しい増加(減少)をもたらす。評価プログラムの詳細については、ご覧ください注1-重要会計政策見出しの下で公正価値計量·証券投資.
他の社債には特殊目的担体(SPV)から発行された債務が含まれている。割引率は観測可能指数上の観測不可能価格差を用いて得られる.価格差の増加(減少)は公正価値の減少(増加)をもたらす。
未実現損失分析: 下表は，赤字を実現していない状況で販売可能な固定満期日に関する情報を開示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 処理すべき問題(CUSIP)数： | | | | | |
| 2022年12月31日まで | 1,819 | | | 157 | | | 1,976 | |
| 2021年12月31日まで | 138 | | | 42 | | | 180 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
Global Lifeの全期限ポートフォリオは2,328問題は979異なる発行者は2022年12月31日と2,060問題は843違う発行者は2021年12月31日になるだろう。2022年12月31日と2021年12月31日まで、すべての償却コストで計算した未実現損失頭寸の加重平均品質格付けはA-となった
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日に販売可能な固定満期日の未実現投資損失をカテゴリと主要部門別に開示している
未実現投資損失総額分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 公平である
価値がある | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | | | | | |
| 投資レベルの証券： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | 349,887 | | | $ | (38,218) | | | $ | 3,424 | | | $ | (750) | | | $ | 353,311 | | | $ | (38,968) | |
| 州、市、政治区画 | 1,767,624 | | | (453,149) | | | 95,124 | | | (52,298) | | | 1,862,748 | | | (505,447) | |
| 外国政府 | 6,297 | | | (201) | | | 25,134 | | | (12,505) | | | 31,431 | | | (12,706) | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 2,837,918 | | | (426,132) | | | 109,784 | | | (42,173) | | | 2,947,702 | | | (468,305) | |
| 公共事業 | 1,088,219 | | | (116,272) | | | 21,636 | | | (6,268) | | | 1,109,855 | | | (122,540) | |
| エネルギー？エネルギー | 855,853 | | | (91,755) | | | — | | | — | | | 855,853 | | | (91,755) | |
| 他の企業部門 | 4,155,986 | | | (665,831) | | | 94,299 | | | (42,344) | | | 4,250,285 | | | (708,175) | |
| 企業総数 | 8,937,976 | | | (1,299,990) | | | 225,719 | | | (90,785) | | | 9,163,695 | | | (1,390,775) | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他資産担保証券 | 60,157 | | | (5,223) | | | 7,960 | | | (2,435) | | | 68,117 | | | (7,658) | |
| 総投資級証券 | 11,121,941 | | | (1,796,781) | | | 357,361 | | | (158,773) | | | 11,479,302 | | | (1,955,554) | |
| | | | | | | | | | | |
| 投資レベル以下の証券： | | | | | | | | | | | |
| 州、市、政治区画 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 120,377 | | | (18,901) | | | 38,348 | | | (17,283) | | | 158,725 | | | (36,184) | |
| 公共事業 | 27,722 | | | (3,173) | | | — | | | — | | | 27,722 | | | (3,173) | |
| エネルギー？エネルギー | 14,480 | | | (2,182) | | | 20,075 | | | (7,986) | | | 34,555 | | | (10,168) | |
| 他の企業部門 | 166,159 | | | (25,962) | | | 6,670 | | | (4,635) | | | 172,829 | | | (30,597) | |
| 企業総数 | 328,738 | | | (50,218) | | | 65,093 | | | (29,904) | | | 393,831 | | | (80,122) | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他資産担保証券 | — | | | — | | | 10,874 | | | (1,618) | | | 10,874 | | | (1,618) | |
| 投資級以下の証券総額 | 328,738 | | | (50,218) | | | 75,967 | | | (31,522) | | | 404,705 | | | (81,740) | |
総満期日 | $ | 11,450,679 | | | $ | (1,846,999) | | | $ | 433,328 | | | $ | (190,295) | | | $ | 11,884,007 | | | $ | (2,037,294) | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
金利や信用利差の変化など、我々の保有量に影響を与える市場不利な要素により、未実現損失総額は季節ごとに変動する可能性がある。当社は信用損失準備金を計上すべきかどうかを決定する際に、多くの要因を考慮します。会社が保有している証券は時々赤字状態にある可能性があるが、ユニバーサル生命は一般に売却しようとしないし、その保険業務による強いキャッシュフローにより、経営陣は予想回復や満期までに固定満期日の売却を要求されない可能性が高い
未実現投資損失総額分析 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
| 公平である
価値がある | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 | | 公平である
価値がある | | 実現していない
損 |
| 販売可能な固定満期日： | | | | | | | | | | | |
| 投資レベルの証券： | | | | | | | | | | | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | $ | 118 | | | $ | (1) | | | $ | 3,867 | | | $ | (163) | | | $ | 3,985 | | | $ | (164) | |
| 州、市、政治区画 | 141,310 | | | (2,824) | | | 2,436 | | | (83) | | | 143,746 | | | (2,907) | |
| 外国政府 | 12,567 | | | (561) | | | 23,144 | | | (4,571) | | | 35,711 | | | (5,132) | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 133,654 | | | (1,507) | | | 52,864 | | | (1,932) | | | 186,518 | | | (3,439) | |
| 公共事業 | 25,447 | | | (692) | | | 2,372 | | | (320) | | | 27,819 | | | (1,012) | |
| エネルギー？エネルギー | 6,519 | | | (238) | | | — | | | — | | | 6,519 | | | (238) | |
| 他の企業部門 | 115,444 | | | (3,566) | | | 40,249 | | | (3,670) | | | 155,693 | | | (7,236) | |
| 企業総数 | 281,064 | | | (6,003) | | | 95,485 | | | (5,922) | | | 376,549 | | | (11,925) | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他資産担保証券 | 10,489 | | | (16) | | | 1 | | | — | | | 10,490 | | | (16) | |
| 総投資級証券 | 445,548 | | | (9,405) | | | 124,933 | | | (10,739) | | | 570,481 | | | (20,144) | |
| | | | | | | | | | | |
| 投資レベル以下の証券： | | | | | | | | | | | |
| 州、市、政治区画 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| 業界別の企業： | | | | | | | | | | | |
| 金融 | 15,695 | | | (272) | | | 56,897 | | | (5,638) | | | 72,592 | | | (5,910) | |
| 公共事業 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | — | | | 26,639 | | | (1,445) | | | 26,639 | | | (1,445) | |
| 他の企業部門 | 700 | | | (11) | | | 26,581 | | | (6,115) | | | 27,281 | | | (6,126) | |
| 企業総数 | 16,395 | | | (283) | | | 110,117 | | | (13,198) | | | 126,512 | | | (13,481) | |
| 債務担保債券 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| その他資産担保証券 | — | | | — | | | 13,043 | | | (414) | | | 13,043 | | | (414) | |
| 投資級以下の証券総額 | 16,395 | | | (283) | | | 123,160 | | | (13,612) | | | 139,555 | | | (13,895) | |
総満期日 | $ | 461,943 | | | $ | (9,688) | | | $ | 248,093 | | | $ | (24,351) | | | $ | 710,036 | | | $ | (34,039) | |
未実現損失総額は#ドルから#ドルに増加した34.042021年12月31日には百万ドルです2.042022年12月31日の10億ドルは$増加しました2.00十億ドルです。未実現損失総額が前年より増加した要因は市場金利の上昇である。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
固定期限·信用損失の準備: 信用損失準備の活動概要は以下の通りである。参考までに注1信用損失を計上する際に考慮する要素。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 |
信用損失準備期初め残高 | | $ | 387 | | | $ | 3,346 | |
| 従来の未記録信用損失に対する準備金の増加 | | — | | | 387 | |
| 以前手当のある固定満期日手当を増やす | | — | | | — | |
| 会社が販売しようとしている免税額を減らしたり、その間に売却または販売する必要がある可能性の高い免税額を減らしたりします | | (387) | | | (3,346) | |
信用損失準備期末残高 | | $ | — | | | $ | 387 | |
当社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、固定的な非応計状態満期日は何もありません。
信用リスクの集中度: 全世界の人寿は多元化されたポートフォリオを維持しており、いかなる所与の発行者に対しても限られた関心を持っている2022年12月31日現在、公正価値で計算されるポートフォリオは、以下の通り
| | | | | |
| 投資レベル固定満期日： | |
| 企業 | 73 | % |
| 州、市、政治区画 | 13 | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | 2 | |
| 他にも | 1 | |
| |
| 投資レベルの固定期限以下： | |
| 企業 | 2 | |
| 州、市、政治区画 | — | |
| アメリカ政府が直接保証し政府が支援する企業は | — | |
| 他にも | — | |
| 91 | |
| |
| 他にも | |
| 保険証書のローンは，関連する保険証書の価値を抵当にする | 3 | |
| その他の投資 | 6 | |
| 100 | % |
2022年12月31日まで、州と市政府は代表を派遣する13公正価値で計算された投資資産の%。このような投資は全米で行われている。2022年12月31日現在、公正価値で計算された州と市政債券ポートフォリオは、テキサス州(T.N：相場)(T.N：相場)で発行されている証券に投資されている25%)、カリフォルニア州(10%)、ニューヨーク(8)、ミシガン州(5%)、ペンシルバニア州(4%)とオハイオ州(4%)。そうでなければ、どんな所与の州でも、濃度は4%を超えないだろう
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
会社は期日を固定して代表する75世界一周生命投資資産の割合を占めていますこのような投資は広範囲な産業と関連がある以下は、公正価値に基づく2022年12月31日の固定満期日ポートフォリオが持つ10大業界集中度である
| | | | | |
| 保険 | 16 | % |
| 電力会社 | 10 | |
| 銀行.銀行 | 9 | |
| 石油と天然ガスパイプライン | 6 | |
| 化学品 | 4 | |
| 交通輸送 | 4 | |
| 食べ物 | 3 | |
| 電気通信 | 3 | |
| 不動産投資信託基金 | 3 | |
| ガス施設 | 3 | |
2022年12月31日2公正価値で計算される投資資産の割合は、投資レベルよりも低い格付けの固定満期日で表される。これらの投資の額面は#ドルです645100万ドル償却コストは$542百万ドル、公正価値は$475百万ドルです。これらの投資は追加的な信用リスクに直面する可能性があるが、このようなリスクは一般にその公正価値に反映されるべきである
各州と連邦監督管理機関に保管されている証券、現金と短期投資の分担コストと公正価値はそれぞれ#ドルである975百万ドルとドル8892022年12月31日には百万ドルです969百万ドルとドル1.12021年12月31日。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
その他の長期投資: 他の長期投資には以下の資産が含まれている | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 投資基金 | $ | 768,689 | | | $ | 640,263 | |
| 商業住宅ローンに参加する | 181,305 | | | 141,843 | |
| 他にも | 26,022 | | | 11,819 | |
合計する | $ | 976,016 | | | $ | 793,925 | |
次の表は、公正価値に基づいて、2022年12月31日と2021年12月31日までの会社投資基金のその他の情報を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 | | | |
| | 公正価値 | | 資金不足の支払い | | | |
| 投資種別 | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 償還期限·通知 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 商業住宅ローン | | $ | 431,405 | | | $ | 423,776 | | | $ | 345,780 | | | 完全に償還可能であることと償還できないこととは、期限がそれぞれ異なる。 | |
| 日和見主義的信用 | | 158,524 | | | 178,215 | | | — | | | 頭文字をとる2新投資ごとの年間ロック/その後半年ごとの引き出し/はい36一ヶ月の期間です。 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| インフラ施設 | | 159,534 | | | 22,664 | | | 20,988 | | | 完全に償還可能であることと償還できないこととは、期限がそれぞれ異なる。 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 他にも | | 19,226 | | | 15,608 | | | 120,097 | | | | |
| 総投資資金 | | $ | 768,689 | | | $ | 640,263 | | | $ | 486,865 | | | | |
その会社は$を持っている201年内に既存投資基金から募集した資本は100万ドル。資金のない約束は#ドルです4872022年12月31日まで
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
ビジネスローン参加(商業住宅ローン)： 2022年、2022年、2021年12月31日の商業住宅ローンの概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 帳簿価値 | | 全体のパーセントを占める | | 帳簿価値 | | 全体のパーセントを占める |
| 属性タイプ： | | | | | | | |
| 混合して使う | $ | 62,375 | | | 34 | | | $ | 57,996 | | | 41 | |
| 複数戸の住宅 | 42,232 | | | 23 | | | 14,872 | | | 11 | |
| 親切で客好きだ | 27,796 | | | 15 | | | 23,186 | | | 16 | |
| 工業 | 27,248 | | | 15 | | | 17,900 | | | 13 | |
| 小売する | 15,342 | | | 9 | | | 19,811 | | | 14 | |
| オフィス | 8,101 | | | 5 | | | 8,905 | | | 6 | |
| | | | | | | |
| 記録された総投資 | 183,094 | | | 101 | | | 142,670 | | | 101 | |
| 信用損失が減少する | (1,789) | | | (1) | | | (827) | | | (1) | |
帳簿価値，見積手当後の純額を差し引く | $ | 181,305 | | | 100 | | | $ | 141,843 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 帳簿価値 | | 全体のパーセントを占める | | 帳簿価値 | | 全体のパーセントを占める |
| 地理的位置： | | | | | | | |
| カリフォルニア州 | $ | 64,477 | | | 36 | | | $ | 67,659 | | | 48 | |
| フロリダ州 | 33,182 | | | 18 | | | 8,213 | | | 6 | |
| テキサス州 | 22,905 | | | 13 | | | 5,898 | | | 4 | |
| ニューヨークです | 19,167 | | | 11 | | | 18,374 | | | 13 | |
| ワシントン | 14,925 | | | 8 | | | — | | | — | |
| アリゾナ州 | 9,940 | | | 5 | | | — | | | — | |
| 他にも | 18,498 | | | 10 | | | 42,526 | | | 30 | |
| 記録された総投資 | 183,094 | | | 101 | | | 142,670 | | | 101 | |
| 信用損失が減少する | (1,789) | | | (1) | | | (827) | | | (1) | |
帳簿価値，見積手当後の純額を差し引く | $ | 181,305 | | | 100 | | | $ | 141,843 | | | 100 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
下表は経営陣がポートフォリオの業績をモニタリングするための重要な要素、すなわち債務超過カバー率と融資と価値比率を反映している。当社は住宅ローン成数が80%以下の商業住宅ローンにのみ投資しています。一般的に、より高いLTV比率と低い債務超過カバー率は、より高い損失リスクに等しい可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 記録された投資 |
| 債務超過カバー(1) | | | | |
| | | 1.00x—1.20x | | >1.20x | | 合計する | | 全体のパーセントを占める |
住宅ローン成数(2): | | | | | | | | | |
| 70%以下です | $ | 23,984 | | | $ | 107,099 | | | $ | 11,900 | | | $ | 142,983 | | | 79 | |
| 70% to 80% | — | | | 21,904 | | | 1,226 | | | 23,130 | | | 13 | |
| 81% to 90% | 8,226 | | | — | | | — | | | 8,226 | | | 4 | |
| 90%以上が | 6,966 | | | — | | | — | | | 6,966 | | | 4 | |
| 合計する | $ | 39,176 | | | $ | 129,003 | | | $ | 13,126 | | | $ | 181,305 | | | 100 | |
(1)年間純営業収入を年度担保ローンで除して債務超過(元本と利息)とする。
(2)ローン残高は不動産の公正価値で割った。LTVは通常、年ごとに評価されるか、またはより頻繁にローンが深刻な不良を示し、30日間の延滞、または技術的な違約時に評価される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 記録された投資 |
| 債務超過カバー(1) | | | | |
| | | 1.00x—1.20x | | >1.20x | | 合計する | | 全体のパーセントを占める |
住宅ローン成数(2): | | | | | | | | | |
| 70%以下です | $ | 13,650 | | | $ | 80,672 | | | $ | — | | | $ | 94,322 | | | 67 | |
| 70% to 80% | 6,255 | | | 19,780 | | | — | | | 26,035 | | | 18 | |
| 81% to 90% | 8,166 | | | — | | | — | | | 8,166 | | | 6 | |
| 90%以上が | 8,754 | | | 4,566 | | | — | | | 13,320 | | | 9 | |
合計する | $ | 36,825 | | | $ | 105,018 | | | $ | — | | | $ | 141,843 | | | 100 | |
(1)年間純営業収入を年度担保ローンで除して債務超過(元本と利息)とする。
(2)ローン残高は不動産の公正価値で割った。LTVは通常、年ごとに評価されるか、またはより頻繁にローンが深刻な不良を示し、30日間の延滞、または技術的な違約時に評価される。
2022年12月31日まで、当社は商業担保融資組合に対して集合評価を行い、信用損失の支出を決定した。その期間が終わった時、会社は22ポートフォリオでのローン。2022年12月31日終了年度には、信用損失準備金が#ドル増加した1百万ドルから百万ドルまで1.8百万ドルです。信用損失準備金は“実現した収益(損失)”に計上される連結業務報告書.
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 |
信用損失準備期初め残高 | | $ | 827 | | | $ | 3,505 | |
| | | | |
| 信用損失準備金 | | 962 | | | (2,678) | |
| | | | |
信用損失準備期末残高 | | $ | 1,789 | | | $ | 827 | |
いくつありますか違います。2022年12月31日と2021年12月31日までの延滞商業担保ローン。2022年12月31日までに会社は違います。非権責任は制商業担保ローンが発生したが、2021年12月31日に非権責任発生制商業担保ローンが発生した。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記5--購入延期費用
“DAC”の分析は以下の通りである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
年初残高 | $ | 4,914,728 | | | $ | 4,595,444 | | | $ | 4,341,941 | |
| 新内容： | | | | | |
| 延期期間： | | | | | |
| 手数料 | 710,659 | | | 678,517 | | | 600,577 | |
| その他の費用 | 249,924 | | | 227,730 | | | 222,408 | |
| 集計を延期する | 960,583 | | | 906,247 | | | 822,985 | |
買収の業務価値(1) | — | | | 16,500 | | | — | |
| 外国為替調整 | — | | | — | | | 4,755 | |
未実現投資損失の調整に起因することができます(2) | 9,707 | | | 1,628 | | | 1,533 | |
| | | | | |
| 追加総数 | 970,290 | | | 924,375 | | | 829,273 | |
| 控除額： | | | | | |
| 期日内に償却する | (624,407) | | | (603,838) | | | (575,770) | |
| 外国為替調整 | (10,704) | | | (1,253) | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 総控除額 | (635,111) | | | (605,091) | | | (575,770) | |
年末残高 | $ | 5,249,907 | | | $ | 4,914,728 | | | $ | 4,595,444 | |
(1)参考までに注1-重要会計政策グローバルな生命福祉の買収について議論しています
(2)万能生命保険製品に関する投資金額を示します.
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記6--支払引受及び又は事項
再保険: Globe Lifeの保険付属会社は，その保持限度額を超えた一部の保険リスクを再保険する。現在一般生命保険で保険を受けている新業務の保留限度額は最高$に達する500一人当たり千ドルです。割譲の生命保険を代表する0.32022年と2021年12月31日に有効な生命保険総額のパーセンテージ。生命保険と意外·健康製品代理を放棄する0.22022年と2021年の保険料収入の割合。Globe Lifeの保険関連会社は他社に譲渡された再保険リスクに責任を負い，これらの再保険会社がその義務を履行できないことを条件としている。
保険関連会社は他の外部会社の保険リスクも担っている。仮説人寿再保険代表1.0%和1.12022年12月31日までと2021年12月31日までの有効生命保険の割合をそれぞれ占め、生命保険と意外·健康製品について負担する再保険1.5%和0.8それぞれ2022年と2021年の保険収入の1%を占めている。
賃貸借証書: Global Lifeは主に各種運営レンタルに基づいてレンタルオフィス空間、航空設備、その他の設備を手配します
2022年12月31日までの3年間の賃貸料支出は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 賃料費用 | $ | 4,239 | | | $ | 4,674 | | | $ | 4,674 | |
2022年12月31日まで、残りの取消不能賃貸期間が1年を超える経営賃貸に要求される将来の最低賃貸料約束は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… |
| 賃貸承諾額を経営する | $ | 3,706 | | | $ | 2,848 | | | $ | 1,307 | | | $ | 1,148 | | | $ | 853 | | | $ | 5,275 | |
購入承諾：Global Lifeには、長期的にキャンセルできない購入約束と、低所得住宅の税金の利息免除に資本を提供する約束があります。税金控除の更なる検討については、参照されたい注1--重要な会計政策。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… |
| 購入承諾 | $ | 95,410 | | | $ | 41,447 | | | $ | 14,569 | | | $ | 16,121 | | | $ | 9,168 | | | $ | 214,040 | |
投資する：Global Lifeは、有限共同企業投資に関連するいくつかの契約に基づいて投資することに取り組んでいます。参照してください付記4-投資無資金承諾表に使います。
保証する: 2022年12月31日にGlobe Lifeが到着しました三つ担保協定は、親会社による第三者の付属義務の担保、又は親会社による完全子会社間の義務の担保である。2022年12月31日までGlobe Lifeは違います。このような保証に関する責任。
信用状：全世界の人寿はすでに複数の銀行との信用手配について信用証を保証します。詳しくは 付記11--債務それは.信用状は完全子会社TMK Re，Ltdによって発行され、TMK Re，Ltd.がTMK Re，Ltd.が他の全世界生命保険会社から保険を受けたある再保険証書のクレーム義務を確保する。これらの信用状はTMK再保険有限会社が全世界の生命保険会社の業務を再保険するのに役立つこの合意は2021年9月30日今は2026年に満期になります利用可能な信用状の最大金額は$です250
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
百万ドルです。親会社は再保険会社が被保険者に支払わない費用を支払う責任があります。2021年10月26日、信用状を改正し、現在の未返済額を#ドルに減らした125100万ドルから135未返済の百万ドルです。
設備レンタル：Global Lifeは以下の条項により、ある子会社のテナントとしての業績を保証します二つ航空レンタルの手配です。2022年12月31日現在、賃貸項目の残りの未割引支払い総額は約#ドルです3百万ドルです。付属会社がレンタル条項に基づいてお金を支払うか、または他の方法で義務を履行していない場合、親会社は任意の付属義務を担当する。
無受取財産監査: 全世界の生命保険子会社は現在、生命保険証書と限られた数の年金契約によって発生した無人認知財産の識別、報告、詐欺に関する監査を受けている。これらの監査は民間機関によって行われ、これらの実体は47歳各州はそれぞれの税務署を通じて財政評価を行い、どの州に対しても財務評価を行っておらず、いかなる負債も表明していない。監査範囲は広く，クレーム処理，プログラム，未報告の死亡クレームによる契約福祉支払いに関する大量のデータが求められている。現在のところ，可能な行政処罰に関する範囲や損失の範囲を見積もることはできず，遺棄財産をだまして各州に支払う可能性のある金額を見積もることもできない。
訴訟を起こす：Global Life Inc.(前身はTorchmark Corporation)およびその子会社は、一般保険業と同様に、推定された集団訴訟、契約違反、侵害行為(悪意を含む)および親会社保険子会社の代理人に基づく不法または詐欺行為、雇用差別、その他様々な訴訟原因に基づく詐欺クレームを含む訴訟に直面している。現有の資料に基づいて、そして親会社及びその付属会社が獲得できる法律及びその他の事実を考慮して、管理層はこのような訴訟が環球人寿の財務状況、未来の経営業績或いは流動資金に重大な不利な影響を与えると合理的に信じていない；しかし、評価訴訟の最終結果は必然的に裁判官、陪審員及び控訴裁判所の未来に判決を下す展望性推測に関連する。これは特に懲罰的賠償判決で有名な州で慎重さを暗示している。グローバル生命管理層は、会社が大量の業務を持っている司法管轄区域内で、実際の損害賠償とはほとんど関係のない巨額の懲罰的損害賠償が引き続き陪審員によって裁決され、任意の所与の懲罰的損害賠償訴訟において予測不可能な重大な不利な判決が生じる可能性があることを認識している。
2020年8月5日、米カリフォルニア州中区地方裁判所は、米国所得生命保険会社(“米国収入”)と国家所得生命保険会社(“国家収入”)に対して推定された集団と集団訴訟を提起した(ナタリー·ベル、Gisele Mobley、Ashly Rai、John Turnerはアメリカの収入生命保険会社と国民所得生命保険会社を訴えています案件番号2：20-cv-07046)。2020年12月18日、原告は自発的に、ターナーさん被告のクレームおよび国民所得被告に対するすべてのクレームを棄却した。解雇された後、保険代理実習生は従業員に分類されるべきであり、契約を締結した後、独立請負業者ではなく、従業員に分類されるべきだと訴えた。原告ベルは元カリフォルニア実習生、原告レイは元カリフォルニア工作員。彼らは事件を解決し、仮定したカリフォルニア層を代表し、2020年2月13日までの4年間、カリフォルニア法律に基づいてクレームを主張した。彼らは(A)“カリフォルニア労働法”に基づいて、食事と休憩時間、残業、最低賃金、解雇時に賃金、費用精算が支払われていないと言われ、正確な賃金報告書を提供できなかった疑い、および(B)“カリフォルニア商業·職業規則”に違反して不公平な商業行為を告発した。彼らはまたカリフォルニア法に基づいて違約金、罰金、弁護士費を求めた。原告モブリーは元フロリダ州工作員で、事件を解決し、フロリダ州の仮定した階層を代表して2020年2月13日までの5年間にフロリダ州法律に基づいてクレームを出した。彼女はフロリダ州最低賃金法を含むフロリダ州労働総条例に基づいて、すべての未給を支払うことができなかったとクレームを出した。原告はまた、似たような立場にあるすべての個人を代表して全国集団訴訟を起こし、最低賃金、残業代、違約金、罰金、会計と弁護士費、2020年2月13日までの3年間の“公平労働基準法”の下の費用を求め、事件が成立するまでに至った。American Incomeの申し立てに対する応答は、指名された原告に彼らの個人的なクレームと他の手続きの仲裁を要求する動議だ。2021年4月6日, 裁判所はアメリカ人の収入を承認した
カタログ表
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連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
原告モブリーとレイに対する仲裁の動議を強制し，原告ベルを損なうことなくその動議を却下した。American Incomeはその後再び動議を提出し、原告ベルの仲裁を要求した。2021年11月30日，裁判所はAmerican Incomeが提出した強制仲裁原告ベルの動議を承認した。その後、双方は交渉により指名された原告の非実質的な金額の個人クレームを解決した。この事件はその後、2023年1月5日に却下され、指名された原告の個人的な主張を損なうことなく、いかなる仮定の階級または集団メンバーの主張も損なわれた。
2022年9月30日、ニュージャージー州高等裁判所はAmerican Income、Giglione-Ackerman Agency、LLC、Eric Giglione、David Ackerman(総称して“被告”と呼ぶ)に対して推定集団訴訟を起こした(New Jersey Superior Court)Atiya Bellら。V.アメリカ収入生命保険会社など.，案件番号.中L-004928-22)。American Incomeはその後，事件を米国ニュージャージー州地方裁判所(事件番号2：22−cv−06913−ccc−mah)に移送した。原告Atiya BellおよびAbel Florees(“原告”)は、従業員に分類されるべきであり、(I)2020年3月9日から少なくとも1週間遠隔勤務しているという仮定を表すニュージャージー州登録エージェントカテゴリと、(Ii)2022年9月30日までの6年間、少なくとも1週間訓練されてニュージャージー州米国収入販売エージェントとなる仮定ニュージャージー州登録エージェントカテゴリとを主張する元ニュージャージー州独立販売エージェントである。原告は、訓練時間、違約金、および弁護士費および費用を含む最低賃金および残業代を支払うことができなかったとして、“ニュージャージー州賃金および労働時間法”および“ニュージャージー州賃金支払い法”に基づいてクレームを出した。米国の所得会社は、米国の所得会社の代理契約における集団訴訟免除や個人仲裁権の執行など、個人と集団クレームを激しく議論しようとしており、これは他の裁判所に認められている。
2020年3月27日，米国連合保険会社(“連合”)が米国11巡回裁判所に提訴したこれは…。フロリダ州マイアミ-デル県の司法巡回裁判所は、米国家族遺産生命保険会社(“家族遺産”)と2人の元共同従業員を起訴し、彼らは家族遺産の保険販売代理に任命された(アメリカ連合保険会社はレネル·エルゲイル、アントニオ·ピネダ、アメリカ家族遺産生命保険会社を訴えています案件番号2020−007330−CA−01)。2020年5月8日連合銀行は67社で訴訟を起こしましたこれは…。テキサス州タラント県地域裁判所は家族遺産と2人の異なる元共同従業員を起訴し、彼らは家族遺産保険販売代理に任命された(アメリカ連合保険会社はスティーブン·エルナンデス、フランシスコ·アズロ、アメリカ家族遺産生命保険会社を訴えています、巻頭番号067-316824-20)。訴訟によると，個人保険販売エージェントは合併との制限的契約に違反し，家庭遺産と共謀し，合併した保険加入者を不正に誘致して家庭遺産製品を購入し，合併した従業員を募集して家庭遺産保険販売代理として契約するという。家庭遺産については、訴訟は商業関係を妨害するクレームを共謀·侵害し、補償性損害賠償および禁止と公平な救済を求めている。2020年7月8日と2020年7月10日、テキサス州とフロリダ州裁判所はそれぞれ連合裁判所の臨時禁止請求を承認した。テキサス州の一時禁止はその後、家庭遺産に対する控訴で撤回された。この二つの訴訟における連合会社の非均衡法クレームはいずれも秘密仲裁に提出された。2021年11月12日，家族遺産は簡易判決動議を提起し，合併して簡易判決動議の一部を提起した。2021年12月31日、仲裁人は家族遺産の簡易判決動議を却下し、2022年1月2日、仲裁人は合併の簡易判決動議の一部を承認した。2022年11月28日、仲裁人は、家族遺産会社は2022年12月9日に利益損失と返還、弁護士費と費用に関する総合非物質損害賠償を支払ったと裁定した。
カタログ表
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連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記7--未払いクレームの賠償責任
未払い健康クレームの賠償責任における活動概要は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
期初残高 | $ | 167,832 | | | $ | 162,261 | | | $ | 163,808 | |
| 以下の事項に関連する招く： | | | | | |
| 本年度 | 675,785 | | | 638,054 | | | 584,936 | |
| 数年前 | (15,631) | | | (22,477) | | | (14,829) | |
| 発生した総金額 | 660,154 | | | 615,577 | | | 570,107 | |
| 支払い対象： | | | | | |
| 本年度 | 517,855 | | | 487,096 | | | 442,127 | |
| 数年前 | 131,610 | | | 122,910 | | | 129,527 | |
| 支払済み総額 | 649,465 | | | 610,006 | | | 571,654 | |
期末残高 | $ | 178,521 | | | $ | 167,832 | | | $ | 162,261 | |
各期間の終了時に、支払われていない健康クレームの負債は、発生したが会社に報告されていないクレームの推定を含む。このような見積もりは，会社の最新のクレームデータに基づいて定期的に更新され，新たに出現する体験傾向を考慮する。同社の健康業務の性質上，支払い遅延時間は比較的短く，多くのクレームは発生後1年以内に全額支払う。クレーム経験の変動は、任意の年の負債の推定値が高すぎるか低すぎることをもたらす可能性がある。前期期末の見積もり数と本期間の実経験との差額は、上記の“前年に関する支出”の見出しに反映されている
以下は以下の責任に対する入金である"保険請求その他の支払福祉“合併貸借対照表.
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 支払うべき保険請求と他の福祉： | | | |
| 生命保険 | $ | 251,506 | | | $ | 245,108 | |
| 医療保険 | 178,521 | | | 167,832 | |
| 合計する | $ | 430,027 | | | $ | 412,940 | |
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連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
8--所得税を付記する
次の表は、各年度の所得税の重要な構成要素を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 営業所得税支出(収益)： | | | | | |
| 当期所得税支出 | $ | 138,248 | | | $ | 144,718 | | | $ | 129,647 | |
| 所得税支出を繰延する | 28,359 | | | 22,713 | | | 35,264 | |
| 166,607 | | | 167,431 | | | 164,911 | |
| 株主権益： | | | | | |
| その他全面収益(赤字) | (1,088,098) | | | (93,480) | | | 314,845 | |
| $ | (921,491) | | | $ | 73,951 | | | $ | 479,756 | |
2020年から2022年までの毎年、繰延所得税支出(福祉)は、所得税前の純収益の間のいくつかの差異によるものである連結業務報告書世界の人寿所得税申告書に報告されている課税所得額です中で述べたとおり注1-重要会計政策,これらの違いは、いくつかの資産と負債の連結財務諸表の帳簿価値がそれぞれの税ベースと異なることをもたらす
実際の所得税率は、予想される米国連邦法定税率21%とは異なり、以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | % | | 2021 | | % | | 2020 | | % |
連邦所得税支出(福祉)を期待する | $ | 190,325 | | | 21.0 | | | $ | 191,602 | | | 21.0 | | | $ | 188,304 | | | 21.0 | |
| | | | | | | | | | | |
| 以下の理由で所得税が増加(減少)する： | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 低所得住宅投資 | (11,443) | | | (1.2) | | | (12,115) | | | (1.3) | | | (11,913) | | | (1.3) | |
| 株式ベースの報酬 | (5,251) | | | (0.6) | | | (5,597) | | | (0.6) | | | (5,013) | | | (0.6) | |
| 免税投資所得 | (8,961) | | | (1.0) | | | (6,977) | | | (0.8) | | | (5,830) | | | (0.6) | |
| 他にも | 1,937 | | | 0.2 | | | 518 | | | 0.1 | | | (637) | | | (0.1) | |
所得税支出 | $ | 166,607 | | | 18.4 | | | $ | 167,431 | | | 18.4 | | | $ | 164,911 | | | 18.4 | |
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連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
繰延税金資産の大部分と繰延税金負債の一時的な差をもたらす税務影響は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| | | |
| 未実現損失 | $ | 373,175 | | | $ | — | |
| 税収損失の繰り越し | 2,470 | | | 5,962 | |
| 繰延税項目の総資産総額 | 375,645 | | | 5,962 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 未実現収益 | — | | | 713,879 | |
| 従業員と代理人の報酬 | 86,063 | | | 93,738 | |
| 買収コストを繰延する | 764,813 | | | 723,337 | |
| 将来の保険料の福祉、未稼ぎ保険料と前払い保険料、保険請求 | 216,268 | | | 226,943 | |
| その他負債 | 17,479 | | | 15,738 | |
| 繰延税金負債総額 | 1,084,623 | | | 1,773,635 | |
繰延税金純負債 | $ | 708,978 | | | $ | 1,767,673 | |
所得税申告書：Global Life Inc.およびその子会社は、損害保険合併連邦所得税申告書を提出する。Globe Lifeの合併連邦所得税申告書については，米国国税局が付加税を審査·評価する規制法規が2017年までのすべての納税年度で閉鎖されている。経営陣の結論は、連結財務諸表は、すべての開放年度の現在または将来の税務検査および他の税務関連事項によって生成される可能性のある任意の潜在的評価に十分な準備金を準備しているということである。
価値を見積もるGlobal Lifeは1ドルです11.82022年12月31日に繰り越した百万純営業損失(NOL)のうち、7.8100万ドルは2017年前に作成され、将来の課税収入を相殺するために使用されなければ、2032年に満期になります。残りの北環状線は$4.0百万ドルは無期限に繰り越すかもしれません。繰延税金資産が当社に現金化されない可能性が高い場合には、推定準備を計上しなければならない違います。管理職はすでに世界一周人寿が未来の期間に更に十分な課税収入がある可能性があることを確定して、その現有の繰延税金資産を十分に現金化する可能性があるため、Globe Lifeの繰延税金資産に関する推定準備を計上した。
世界一周人寿の税務責任は、申告表で採用されたか、または予想される不確定税務状況の準備を含むように調整された。しかし2020年から2022年の間にGlobe Lifeは違います。I don‘私は何の不確定な税金状況もなく、これは未確認の税金割引を招いた。
税金罰金と利息： Global Lifeの一貫したやり方は，所得税支出において所得税に関する罰金と利息を確認することである。当社は年内に利息収入や支出を確認していません連結業務報告書2022年、2021年、または2020年。その会社は所有している違います。2022年12月31日または2021年12月31日の利息または罰金を計算しなければならない。
カタログ表
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連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記9--退職後福祉
Global Lifeは，適格な非供出固定収益年金計画(年金計画)と供出貯蓄計画を持ち，ほぼすべての従業員をカバーしている。限られた数の役人をカバーする制限されていない非納付補充幹部退職計画(SERP)もある。ここで列挙された表は、年金計画と戦略資源計画に重点を置くだろう。
これらの退職計画に計上される業務の総費用は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 計画タイプ： | | | | | |
固定払込計画(1) | $ | 5,824 | | | $ | 5,188 | | | $ | 4,855 | |
固定収益年金計画(2) | 37,040 | | | 41,778 | | | 33,826 | |
(1)401 K計画。
(2)適格年金計画とSERP。
Global Lifeは従業員が支払う割合に基づいて固定払込計画累算費用である。これらの計画の資金は従業員支払いと課税費用金額に相当するGlobe Life支払いから来ている。計画支払いは強制的であり、自由に支配可能であり、具体的には計画の条項にかかっている。
年金計画：年金計画の費用は予想単位信用精算法で計算される。年金計画のすべての計画測定基準はそれぞれの年度の12月31日である。ほとんどの職員たちをカバーする年金計画は条件的で資金的だ。資金のある年金計画への納付は、法規に要求される最低限度額と、税収目的で許容される最高限度額の制限を受ける
Global LifeのSERPは限られた数の官僚たちに追加的な補充固定年金福祉を提供した。補充福祉は、合格計画に適用される補償や福祉支払いの規制制限を考慮することなく、参加者の合格計画福祉に基づくが、合格補償の上限は$である1百万ドルです。SERPは不合格であり、資金もない。しかし、この計画の責任を支持するためにラビ信託基金が設立された。ラビ信託は、独立保険会社と、計画参加者のための投資口座の生命保険証書からなる。この計画は不適格であるため、ラビ信託における保険証券の投資·保険者価値は固定収益計画資産に含まれるのではなく、会社の資産に含まれる。他の資産に含まれています合併貸借対照表.
固定福祉とシステム資源計画計画は#ドルである29.82022年には百万ドル17.92021年には100万ドルと21.92020年までに100万に達するだろう。2023年には、会社は2022年に計画への貢献を増やすことはないと予想される。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
年金資産：融資計画中の計画資産は主に公正価値に基づいて評価できる固定満期日投資と株式証券を販売することができる。Global Lifeは会計指針に基づいてその金融資産(その福祉計画内の資産を含む)の公正価値を計量し、この指針は資産価値の階層構造を確立し、価値計量方法を提供した。ご参照ください注1-重要会計政策見出しの下で公正価値計量, 証券投資評価プログラムに関する完全な議論次の表は、会社が2022年12月31日まで、2021年12月31日までの年金計画資産を示している。
2022年12月31日構成要素別年金資産 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値は以下の要素によって決定される | | | | |
| | 見積もりはありますか 活発な市場 同じ上の 資産(レベル1) | | 意味が重大である 観察できるのは 入力(レベル2) | | 意味が重大である 見えない 入力(レベル3) | | 合計する 金額 | | その割合は
合計する |
| 社債： | | | | | | | | | |
| 金融 | $ | — | | | $ | 35,649 | | | $ | — | | | $ | 35,649 | | | 7 | |
| 公共事業 | — | | | 23,436 | | | — | | | 23,436 | | | 5 | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | 12,776 | | | — | | | 12,776 | | | 3 | |
| その他法人団体 | — | | | 56,786 | | | — | | | 56,786 | | | 11 | |
| 社債総額 | — | | | 128,647 | | | — | | | 128,647 | | | 26 | |
取引所売買基金(1) | 258,297 | | | — | | | — | | | 258,297 | | | 52 | |
| アメリカ政府と機関は | — | | | 44,213 | | | — | | | 44,213 | | | 9 | |
| その他債券 | — | | | 200 | | | — | | | 200 | | | — | |
年金契約を保証する(2) | — | | | 43,116 | | | — | | | 43,116 | | | 8 | |
| 短期投資 | 4,467 | | | — | | | — | | | 4,467 | | | 1 | |
| 他にも | 6,547 | | | — | | | — | | | 6,547 | | | 1 | |
| $ | 269,311 | | | $ | 216,176 | | | $ | — | | | 485,487 | | | 97 | |
その他の長期投資(3) | | 14,288 | | | 3 | |
年金総資産 | | $ | 499,775 | | | 100 | |
(1)標準プール500指数を反映する有価証券を含む基金
(2)Globe Life Inc.の子会社アメリカ所得生命保険会社が発行した保障された年金契約を代表して、米国所得生命保険会社の集団交渉協議従業員年金計画の義務を援助する。
(3)他の長期投資に含まれるのは、Globe Life Inc.年金計画が有限組合企業の1株当たり資産純値またはその等価物(NAV)に占める割合で報告されている投資基金であり、公正価値の実際の方便である。Globe Life Inc.年金計画が持っている資金は1投資基金の%です。2022年12月31日までの投資基金の予想期間は約2数年間、投資約束は十分な資金支援を受けてきた。この投資は償還できない
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
2021年12月31日構成要素別年金資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値は以下の要素によって決定される | | | | |
| | 見積もりはありますか 活発な市場 同じ上の 資産(レベル1) | | 意味が重大である 観察できるのは 入力(レベル2) | | 意味が重大である 見えない 入力(レベル3) | | 合計する 金額 | | その割合は
合計する |
| 社債： | | | | | | | | | |
| 金融 | $ | — | | | $ | 52,522 | | | $ | — | | | $ | 52,522 | | | 9 | |
| 公共事業 | — | | | 43,663 | | | — | | | 43,663 | | | 7 | |
| エネルギー？エネルギー | — | | | 22,719 | | | — | | | 22,719 | | | 4 | |
| その他法人団体 | — | | | 88,673 | | | — | | | 88,673 | | | 15 | |
| 社債総額 | — | | | 207,577 | | | — | | | 207,577 | | | 35 | |
取引所売買基金(1) | 315,720 | | | — | | | — | | | 315,720 | | | 52 | |
| | | | | | | | | |
| その他債券 | — | | | 239 | | | — | | | 239 | | | — | |
年金契約を保証する(2) | — | | | 34,743 | | | — | | | 34,743 | | | 6 | |
| 短期投資 | 13,731 | | | — | | | — | | | 13,731 | | | 2 | |
| 他にも | 10,388 | | | — | | | — | | | 10,388 | | | 2 | |
| $ | 339,839 | | | $ | 242,559 | | | $ | — | | | 582,398 | | | 97 | |
その他の長期投資(3) | | 15,149 | | | 3 | |
年金総資産 | | $ | 597,547 | | | 100 | |
(1)標準プール500指数を反映する有価証券を含む基金
(2)Globe Life Inc.の子会社アメリカ所得生命保険会社が発行した保障された年金契約を代表して、米国所得生命保険会社の集団交渉協議従業員年金計画の義務を援助する。
(3)他の長期投資に含まれるのは、Globe Life Inc.年金計画が有限組合企業の1株当たり資産純値またはその等価物(NAV)に占める割合で報告されている投資基金であり、公正価値の実際の方便である。Globe Life Inc.年金計画は約1投資基金の%です。2021年12月31日までの投資基金の予想期間は約3数年間、投資約束は十分な資金支援を受けてきた。この投資は償還できない.
グローバル生命の計画資産への投資目標には、資本と購買力の保護、長期的な成長が含まれる。グローバル人寿は質の高い証券への投資を通じて資本を保存し、発行者と業界部門は投資を十分に分散させ、リスクを最小限に抑えることを求めている。ポートフォリオの質と多様な組み合わせの変化は持続的に監視されている。購買力を維持する目的は、インフレ率を超える支払いや引き出しは含まれていない資産増加によって実現されることだ。グローバル生命は投資を維持しようとしており、将来の計画寄付と組み合わせた場合、これらの投資はすべての計画義務を満たすのに十分な長期成長を生むだろう。このポートフォリオの投資収益は均衡市場指数のリターンを達成または超えることになり、これもGlobe Lifeの目標である。
このポートフォリオの多くの証券は販売可能性が高いため、予想される支払いを満たすのに十分な流動性があるだろう。具体的な政策は資産期限が福祉義務の期限と一致することを要求していない。
許可される投資は、株式、固定期限、短期投資(投資現金)に限られる。これらの資産は、年金計画目標に最もよくサービスする株式と固定収益ポートフォリオに投資するだろう。ポートフォリオを決定する際に考慮すべき要因としては、資金状況、年間年金支出、年間年金支払い、貸借対照表負債がある。株式は、普通株及び優先株、株式に変換可能な証券、株式に投資する共通基金及び取引所取引基金、有限組合企業の株式、及びその他の持分に関連する投資を含むことができる。まず、株は主要取引所に上場し、十分な市場流動性が必要だ。固定満期日は主に主要な格付け機関が購入時に投資レベルに格付けされた取引可能な債務証券から構成されている。短期投資には元の期限が一年未満の固定期限と投資現金が含まれています。上記リスト以外の投資は許されず、事前に計画受託者の承認を得なければならない
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
ポートフォリオは、単一部門、業界、企業、証券への過度な開放を避けるために非常に多様化している。株式と固定期限ポートフォリオはどの発行者にも投資してはいけません10購入時に計画された総資産の割合。当社は退職金ポートフォリオを管理する際に、派生ツールなど、他の特別なリスク管理技術を採用していない。
Global Lifeの株式は、能動的に管理されたポートフォリオではなく、より受動的な投資方式に適合した標準プール500指数に類似した取引所取引基金(ETF)を含む。2022年12月31日現在、このポートフォリオには限定的な投資は含まれていない。2022年12月31日までの3年間で、寄付金は主に固定満期日と株式証券に投資する予定だ。
SERP： 次の表は，会社が所有する生命保険(COLI)が2022年12月31日までの3年間に支払う保険料と，2022年12月31日までの2年間のラビ信託の投資を含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 保険範囲に支払う保険料 | $ | 443 | | | $ | 2,193 | | | $ | 2,480 | |
| | | | | |
| | | 十二月三十一日 |
| | | 2022 | | 2021 |
| 総投資： | | | | | |
| 大腸菌 | | $ | 54,681 | | | $ | 52,791 | |
| 取引所売買基金 | | 71,258 | | | 87,133 | |
| | | $ | 125,939 | | | $ | 139,924 | |
年金負債： 次の表に、年金計画とSERPの2022年と2021年12月31日の予想福祉債務(PBO)と累積福祉債務(ABO)を示す。
年金負債 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| PBO | | 阿波ちゃん | | PBO | | 阿波ちゃん |
| 年金計画 | $ | 492,103 | | | $ | 458,510 | | | $ | 686,917 | | | $ | 601,647 | |
| SERP | 70,464 | | | 67,776 | | | 92,017 | | | 87,915 | |
福祉義務 | $ | 562,567 | | | $ | 526,286 | | | $ | 778,934 | | | $ | 689,562 | |
2022年12月31日までの年度では、年金計画の計画資産の公正価値が予想される福祉義務を超えている。計画資産の予想福祉債務と公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 基金厚生年金計画PBO | $ | 492,103 | | | $ | 686,917 | |
| 基金年金計画資産の公正価値 | 499,775 | | | 597,547 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
基金厚生年金計画は、2022年12月31日までの年度内に、累積福祉義務を超える公正価値を有する計画資産を有する。計画資産の累積福祉債務と公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 基金厚生年金計画ABO | $ | 458,510 | | | $ | 601,647 | |
| 基金年金計画資産の公正価値 | 499,775 | | | 597,547 | |
次の表は、グローバル生命の適切な時期における年金負債とコストを決定するための仮定を開示する。割引率と報酬増加率は，今年度の予想福祉義務と来年度の年金支出を決定するために用いられる。長期収益率は今年度の費用の決定に用いられる。仮定と実際の経験との違いは精算損益に含まれる.
加重平均年金計画の仮定 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日の福祉義務： | | | 2022 | | 2021 |
| 割引率 | | 5.71 | % | | 3.19 | % |
| 補償増値率 | | 4.40 | | | 4.43 | |
| | | | | |
| 本年度の定期福祉コストについては、 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | 3.19 | % | | 2.92 | % | | 3.49 | % |
| 長期的なリターンを期待する | 6.98 | | | 6.67 | | | 6.67 | |
| 補償増値率 | 4.43 | | | 3.97 | | | 3.97 | |
割引率は計画負債の期待期限に応じて決定される。そして、仮定された高品質社債ポートフォリオの現在の市場収益率から収益率が得られ、これらの債券は負債の平均寿命に一致する。給与成長率は会社の経験に基づいて予測され、将来の予想に応じて適切に修正される。計画資産の予想長期収益率は、受益期間内に計画に投資する資産予想平均収益率に対する管理層の最適な推定である。この仮定を決定する際には，資産の履歴収益率，将来期間の予想収益率，および福祉債務計算のための割引率を考慮した。
費用構成要素別に記載された定義された福祉計画の定期福祉純コストは以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト--期間内に稼いだ収益 | $ | 34,624 | | | $ | 31,672 | | | $ | 24,461 | |
| 福祉債務の利子コストを予想する | 24,445 | | | 21,957 | | | 22,825 | |
| 予想資産収益率 | (35,539) | | | (32,331) | | | (29,561) | |
| 前のサービス費用を償却する | 1,077 | | | 631 | | | 632 | |
| 精算損益を確認する | 12,433 | | | 19,849 | | | 15,469 | |
定期純収益コスト | $ | 37,040 | | | $ | 41,778 | | | $ | 33,826 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
年金やその他の退職後の福祉が他の総合収入(損失)に及ぼす影響について以下のように分析した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
1月1日の残高 | $ | (131,239) | | | $ | (208,770) | | | $ | (182,233) | |
| 償却： | | | | | |
| 前期サービスコスト(ポイント) | 1,077 | | | 631 | | | 632 | |
純損失を計算する(1) | 12,677 | | | 20,166 | | | 16,000 | |
| 全額償却する | 13,754 | | | 20,797 | | | 16,632 | |
| 図は改訂される | — | | | (4,565) | | | — | |
体験が実る(2) | 119,055 | | | 61,299 | | | (43,169) | |
十二月三十一日の残高 | $ | 1,570 | | | $ | (131,239) | | | $ | (208,770) | |
(1)退職金以外の退職後の福祉償却#ドル2892022年には千ドル2282021年までに1000ドル3022020年までに1000人に達するだろう
(2)体験報酬(損失)の増加は割引率の増加に関係している.
次の表に建設プロジェクト庁の当年年初から年末までの入金状況と，年金計画と企業資源計画の計画資産を示す。この表はまた、以前に他の全面的な収入構成要素を蓄積することが確認された額を示している。
年金福祉 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| PBOの変化： | | | |
| 年初のPBO | $ | 778,934 | | | $ | 763,313 | |
| サービスコスト | 34,624 | | | 31,672 | |
| 利子コスト | 24,445 | | | 21,957 | |
| 図は改訂される | — | | | 4,565 | |
| 精算損失(収益) | (241,995) | | | (16,938) | |
| 支払われた福祉 | (33,441) | | | (25,635) | |
| 年末のPBO | 562,567 | | | 778,934 | |
| | | |
| 計画資産の変化： | | | |
| 年初公正価値 | 597,547 | | | 529,532 | |
| 資産収益率 | (94,175) | | | 75,792 | |
| 投稿する． | 29,844 | | | 17,858 | |
| 支払われた福祉 | (33,441) | | | (25,635) | |
| 年末公正価値 | 499,775 | | | 597,547 | |
歳末資金状況 | $ | (62,792) | | | $ | (181,387) | |
精算損失(収益)に関するPBOの変化は，主に割引率の変化によるものである。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 他の全面収入の累計で確認された金額は、以下の通りです | 2022 | | 2021 |
| 純損失(収益) | $ | (4,497) | | | $ | 120,217 | |
| 前期サービスコスト | 7,569 | | | 8,647 | |
| 年末確認純額 | $ | 3,072 | | | $ | 128,864 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
Global Lifeは，2022年12月31日までに今後10年以内に年金給付を支払う予定であると推定している。これらの推定は，2022年12月31日の福祉義務を測るのと同様の仮定を用いており，将来の従業員サービスを考慮している。これらの推定収益は以下のとおりである
| | | | | |
| 本年度： | |
| 2023 | $ | 26,882 | |
| 2024 | 29,653 | |
| 2025 | 30,948 | |
| 2026 | 33,242 | |
| 2027 | 35,359 | |
| 2028-2032 | 207,853 | |
備考10-キャッシュフロー資料の追加開示
次の表はGlobe Lifeの非現金取引をまとめましたが、これらの取引は反映されていません統合現金フロー表:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現金に触れない株の報酬 | $ | 35,650 | | | $ | 30,272 | | | $ | 35,892 | |
| 低所得住宅利益への約束 | 136,882 | | | 177,010 | | | 161,503 | |
| 固定期限投資の交換 | 147,612 | | | 109,226 | | | 219,807 | |
| 純未決済証券取引 | — | | | 6,963 | | | 1,669 | |
| 非現金税控除 | 1,000 | | | 1,883 | | | — | |
次の表は、この期間に支払われたいくつかの金額をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支払の利子 | $ | 88,814 | | | $ | 83,072 | | | $ | 83,518 | |
| 納めた所得税 | 114,888 | | | 96,218 | | | 76,701 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記11--債務
次の表はGlobe Life債務に関する条項と未返済残高に関する情報を提供します
債務問題に関する精選情報 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 12月31日まで |
| | | | | | | 2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 計器.計器 | 発行日 | | 期日まで | | 額面利率 | | パル
価値がある | | 未償却割引と発行コスト | | 本.本
価値がある | | 公平である
価値がある | | 本.本
価値がある |
| 高級ノート | 5/27/1993 | | 5/15/2023 | | 7.875% | | $ | 165,612 | | | $ | (112) | | | $ | 165,500 | | | $ | 166,819 | | | $ | 165,216 | |
高級ノート(2) | 9/24/2012 | | 9/15/2022 | | 3.800% | | — | | | — | | — | | | — | | | 149,752 | |
| 高級ノート | 9/27/2018 | | 9/15/2028 | | 4.550% | | 550,000 | | | (4,399) | | | 545,601 | | | 534,501 | | | 544,949 | |
| 高級ノート | 8/21/2020 | | 8/15/2030 | | 2.150% | | 400,000 | | | (3,781) | | | 396,219 | | | 314,996 | | | 395,778 | |
高級ノート(1) | 5/19/2022 | | 6/15/2032 | | 4.800% | | 250,000 | | | (4,507) | | | 245,493 | | | 236,263 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 二次債券 | 11/17/2017 | | 11/17/2057 | | 5.275% | | 125,000 | | | (1,590) | | | 123,410 | | | 121,817 | | | 123,396 | |
| 二次債券 | 6/14/2021 | | 6/15/2061 | | 4.250% | | 325,000 | | | (7,771) | | | 317,229 | | | 232,700 | | | 317,155 | |
| | | | | | | 1,815,612 | | | (22,160) | | | 1,793,452 | | | 1,607,096 | | | 1,696,246 | |
| 長期債務の当面の期限は少ない | | 165,612 | | | (112) | | | 165,500 | | | 166,819 | | | 149,752 | |
長期債務総額 | | 1,650,000 | | | (22,048) | | | 1,627,952 | | | 1,440,277 | | | 1,546,494 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 長期債務当期満期日 | | 165,612 | | | (112) | | | 165,500 | | | 166,819 | | | 149,752 | |
| 商業手形 | | 285,000 | | | (1,397) | | | 283,603 | | | 283,604 | | | 329,892 | |
短期債務総額 | | 450,612 | | | (1,509) | | | 449,103 | | | 450,423 | | | 479,644 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
合計Debt | | $ | 2,100,612 | | | $ | (23,557) | | | $ | 2,077,055 | | | $ | 1,890,700 | | | $ | 2,026,138 | |
(1)追加$150百万額面と帳簿価値は保険子会社が保有し、合併で解消される。
(2)これは1ドルです300百万ドル3.80優先手形は2022年9月15日に満期になり、このうち$150億万長者はGlobe Lifeの付属会社が所有している。
すべての債務の中で、商業手形の優先度が最も高く、次いで優先手形、次いで二次債券である。2023年満期の優先債券は償還不可能であり、残りの優先債券は補充条項に基づいて償還することができ、二次債券は償還を選択することができる5年発行から始めます。利子率4.25二次債券は四半期ごとに支払われ、他のすべての長期債務は半年ごとに支払われる。
契約債務: 次の表は私たちの契約債務項目で予想される計画元金支払いを示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… |
| 債務義務 | $ | 450,612 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,650,000 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
信用手配: 2021年9月30日、Globe Lifeは2020年8月24日の信用協定を修正し、その中で規定した750100万ドルの循環信用計画は$に増加するかもしれません110億ドルが銀行の承認を得て改訂された信用手配は2026年9月30日に期限が切れ、延長される可能性があります二つ1年制当社の要求に応じた期限です。この協定によると、融資参加機関は、環球人寿に循環融資を提供し、担保または無担保の信用状を発行することに同意した。今まで、その会社はどんな融資も使用していなかった。このローンはさらに商業手形計画の予備信用限度額に指定されており、この計画によると、会社はいつでも信用限度額から借りたり、商業手形を発行することができ、未返済商業手形の総額はローンの最高限度額#ドルを超えてはならない750百万ドル、発行された信用状を引いてください。利息は変動金利で徴収されます。協定によると、Globe Lifeは資本化に関するいくつかの条約を守らなければならない。2022年12月31日まで、会社はこのような条約を完全に遵守した。
未償還の商業手形および1年以内に満了した任意の長期債務は、総合貸借対照表で短期債務として報告されている以下の表は環球人寿商業手形借款に関する精選情報を紹介した。
信用手配--商業手形 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 期末残高(額面別) | $ | 285,000 | | | $ | 330,033 | |
| 年化金利 | 4.78 | % | | 0.29 | % |
| 未払い信用状 | $ | 125,000 | | | $ | 125,000 | |
| 信用限度額での利用可能な残高 | 340,000 | | | 294,967 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 期間内平均未返済残高 | $ | 322,531 | | | $ | 311,049 | | | $ | 318,409 | |
| 1日加重平均金利(年化) | 1.89 | % | | 0.23 | % | | 1.50 | % |
| 期間内の毎日返済されていない最高額 | $ | 500,529 | | | $ | 465,033 | | | $ | 482,000 | |
長期債務: 2022年5月19日、世界一周人寿完成発行ドル400百万ドルの元金4.82032年6月15日に満期になった優先債券、ただし$150億万長者はGlobe Lifeの付属会社が所有している。親会社が今回の発行から得た総収益は、引受業者の割引を差し引いて$となる395百万ドルです。得られたお金は#ドルを援助するために使用される300百万ドル3.8%高級チケット、ここで$150百万ドルはGlobe Life付属会社が所有し，2022年9月15日に満期となり，商業手形や他の一般企業用途を削減するためのものである。
連邦住宅ローン銀行(FHLB): はい。 2021年、私たちの4つの保険子会社はダラス連邦住宅金融局のメンバーになりました。FHLBメンバー資格は保険子会社に各種の低コスト担保借款と融資協定を獲得する機会を提供した。メンバー資格はFHLB普通株の保有と，未返済借金の約4.1%に相当する活動ベース普通株の購入を要求している
世界の長寿はドルを持っています14.32022年12月31日までのFHLB普通株は百万ドル7.92021年12月31日まで。FHLBの株は会員期間中に制限され，適用マニュアルの要求に応じてコスト(PAR)で記録される。FHLBの株は“他の長期投資”に含まれている"はい 連結貸借対照表。
FHLBでの借金はGlobe Life質資産の利用可能性に依存する。Globe LifeのFHLB融資メカニズムによる最大借入能力は2022年12月31日現在約$である597百万ドルで#ドルの質資産に基づいています746百万ドルです。2022年12月31日までにドル23連邦住宅金融局での100万ドルの未返済金は連結貸借対照表。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記12-株主権益
共有データ： 普通株式活動の概要を次の図に示す
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 普通株 |
| | | | | 発表されました | | 財務局
在庫品 |
| 2020: | | | | | | | |
| 2020年1月1日の残高 | | | | | 117,218,183 | | | (9,497,940) | |
| 制限株の付与 | | | | | — | | | 4,548 | |
| | | | | | | |
| 演技株の帰属 | | | | | — | | | 271,843 | |
| 株式オプション行使で普通株を発行する | | | | | — | | | 936,289 | |
| 買収した在庫株 | | | | | — | | | (5,135,439) | |
| 在庫株が廃棄される | | | | | (4,000,000) | | | 4,000,000 | |
2020年12月31日残高 | | | | | 113,218,183 | | | (9,420,699) | |
| 2021: | | | | | | | |
| 制限株の付与 | | | | | — | | | 10,031 | |
| | | | | | | |
| 演技株の帰属 | | | | | — | | | 210,155 | |
| 株式オプション行使で普通株を発行する | | | | | — | | | 1,191,704 | |
| 買収した在庫株 | | | | | — | | | (5,642,036) | |
| 在庫株が廃棄される | | | | | (4,000,000) | | | 4,000,000 | |
2021年12月31日の残高 | | | | | 109,218,183 | | | (9,650,845) | |
| 2022: | | | | | | | |
| 制限株の付与 | | | | | — | | | 10,746 | |
| | | | | | | |
| 演技株の帰属 | | | | | — | | | 66,751 | |
| 株式オプション行使で普通株を発行する | | | | | — | | | 1,519,728 | |
| 買収した在庫株 | | | | | — | | | (4,424,668) | |
| 在庫株が廃棄される | | | | | (4,000,000) | | | 4,000,000 | |
2022年12月31日の残高 | | | | | 105,218,183 | | | (8,478,288) | |
2020年から2022年まで、優先株に関する活動は何もない。
普通株を買い入れる: 環球人寿の株は、環球人寿の株式買い戻し計画の下で公開市場で購入したものであり、環球人寿の過剰キャッシュフローの最適利用であると判断された場合である。これは既存の選択よりも良いリターンを生成し、私たちの株式コストを超える。株式オプションを行使する場合、オプションを行使する収益は、希釈を低減するために、これらの資金が利用可能な株式の約同じ数の株式を買い戻すために一般的に使用される以下の要約を参照してください
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Global Life株買い戻し計画 | | 希釈目的用株式買い戻し |
| 買収した株
(単位：千) | | 総コスト | | 平均価格 | | 買収した株
(単位：千) | | 総コスト | | 平均価格 |
2022 | 3,322 | | | $ | 335,145 | | | $ | 100.90 | | | 1,103 | | | $ | 119,493 | | | $ | 108.33 | |
2021 | 4,784 | | | 455,030 | | | 95.11 | | | 858 | | | 86,405 | | | 100.75 | |
2020 | 4,459 | | | 380,112 | | | 85.24 | | | 676 | | | 63,754 | | | 94.28 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
制限する: Globe Life Inc.はその保険子会社から同社への資金が制限されている。法律法規は生命保険子会社が一定の最低資本金と黒字を維持することを要求する。Globe Life Inc.傘下の保険子会社の配当は，その登録地の州の規定によって制限されている。しかも、保険会社の分配は一般的に法定黒字を超えることを許さない。子会社はまた特定の最低資本金要求によって制限されている。ユニバーサル人寿の子会社は親会社に現金配当金#ドルを支払う4072022年には百万ドル4792021年には100万ドルと4862020年までに100万に達するだろう。2022年12月31日まで、保険子会社が2023年に親会社に支払うことができる配当金は$を超えてはならない420規制当局の承認なしに1.210億ドルはこのような子会社の制限された純資産とみなされる。これらの制限を超えた配当金は今年度中に得られる可能性があり、規制部門の承認を待つ。Globe Lifeの留保収益は株主に配当金を支払うことに法的制限はないが，2022年12月31日までの留保収益は貸手契約によって制限されており，これらの契約はドルを分配するのではなく会社に維持することを求めている4.330億ドルの連結利益剰余金総額6.5十億ドルです。
1株当たりの収益: 基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を計算する際に使用する基本と希釈加重平均流通株の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本加重平均流通株 | 97,927,770 | | | 102,069,781 | | | 106,075,267 | |
| 加重平均未償還希釈オプション | 1,056,874 | | | 1,100,351 | | | 1,149,327 | |
| 希釈加重平均流通株 | 98,984,644 | | | 103,170,132 | | | 107,224,594 | |
| | | | | |
| 反希薄株 | 31,269 | | | 2,412,884 | | | 2,476,019 | |
逆償却株は希釈後の1株当たりの収益の計算には計上しない。上記のすべての希薄化株式は、発行された通貨従業員と取締役株式オプションから来ている。
付記13--株式報酬
ユニバーサルライフの株式報酬には、株式オプション、制限株、制限株式単位、業績株が含まれる。Globe Life株式オプション計画の規定によると、ある従業員や取締役会(取締役会)には、付与日株の時価に応じてGlobe Life株を購入するための固定株式オプションが付与されている。授権書の条項によれば、これらの株式購入は、その帰属日から満了までの間に行使することができる。オプションは、通常、従業員の離職またはオプション契約期間のうちの早い満了であり、これは7年制あるいは…10年条項ですオプションは、一般に以下のスケジュールに従って付与される：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 期間別株式 |
| 契約期間 | | ６か月 | | 1年目 | | 2年目 | | 3年目 | | 4年目 | | 5年目 |
役員.取締役 | 7年.年 | | 100% | | —% | | —% | | —% | | —% | | —% |
従業員 | 7年.年 | | —% | | —% | | 50% | | 50% | | —% | | —% |
従業員 | 10年.年 | | —% | | —% | | 25% | | 25% | | 25% | | 25% |
すべての従業員オプションは、65歳になった後、または退職、死亡、または障害がある場合に直ちに付与されます。グローバル生命は一般に株式を発行し、在庫株の株式オプションを行使する。同社は一般的にオプションを行使して得られた金を利用して公開市場でユニバーサル人寿普通株を購入し、行使オプションによる償却を減少させる。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付与可能な株式分析は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 授与することができる |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
1月1日の残高は | 4,727,088 | | | 5,984,418 | | | 7,167,718 | |
| | | | | |
| | | | | |
今年度中にオプションが満期になり没収された(1) | 13,405 | | | 5,304 | | | 3,325 | |
年内に業績株式が満期になって没収されます(2) | 23,250 | | | 34,255 | | | 35,495 | |
年内に付与されるオプション(1) | (1,105,180) | | | (1,091,495) | | | (1,127,610) | |
付与された制限株、制限株式単位、業績株(2) | (480,677) | | | (205,394) | | | (94,510) | |
12月31日までの残高 | 3,177,886 | | | 4,727,088 | | | 5,984,418 | |
(1)計画は付与オプションを許可し，付与のたびに以下の範囲で付与可能な株式を減少させる0.85共有する1.0共有しています
(2)制限株の付与を計画しており、株式付与のたびに付与可能な株式を減らすことができ、範囲は3.10共有する3.88株.
2022年12月31日までの3年間の年間株式報酬活動の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
確認済み株式報酬費用(1) | $ | 35,650 | | | $ | 30,272 | | | $ | 35,892 | |
| 確認された税金割引 | 12,738 | | | 11,954 | | | 12,550 | |
(1)違います。株式に基づく報酬支出はいつの期間も適用される公認会計原則に従って資本化されている。
12月31日現在、他の株式報酬情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
未承認の賠償(1) | $ | 33,977 | | | $ | 26,602 | |
確認予定加重平均期間(年)(1) | 0.56 | | 0.57 |
(1)制限株と業績株が含まれています.
違います。株式奨励金は2022年12月31日までの3年間に現金で決済された。
オプション：下表は2022年12月31日の未償還株式オプションに関する情報をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 未完成オプション | | 行使可能なオプション |
範囲.範囲
行権価格 | | 番号をつける
卓越した | | 重み付けの-
平均値
残り
契約書
寿命(年) | | 重み付けの-
平均値
トレーニングをする
値段 | | 番号をつける
練習可能である | | 重み付けの-
平均値
トレーニングをする
値段 |
$37.40 - $83.17 | | 2,091,530 | | | 2.65 | | $ | 77.06 | | | 2,091,530 | | | $ | 77.06 | |
| | | | | | | | | | |
87.60 - 90.21 | | 1,025,535 | | | 3.30 | | 87.64 | | | 910,379 | | | 87.65 | |
92.40 - 98.32 | | 1,283,538 | | | 4.98 | | 98.27 | | | 14,613 | | | 93.57 | |
100.74 | | 1,237,167 | | | 4.03 | | 100.74 | | | 619,080 | | | 100.74 | |
103.23 - 105.56 | | 1,324,604 | | | 6.10 | | 103.29 | | | 31,269 | | | 105.56 | |
$37.40 - $105.56 | | 6,962,374 | | | 4.08 | | $ | 91.73 | | | 3,666,871 | | | $ | 84.00 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
2022年12月31日までの3年度のオプション活動を以下のように分析した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| オプション | | 加重平均
行権価格 | | オプション | | 加重平均
行権価格 | | オプション | | 加重平均
行権価格 |
未完済-年初 | 7,197,662 | | | $ | 85.11 | | | 7,111,231 | | | $ | 78.28 | | | 6,724,358 | | | $ | 70.07 | |
| 承認： | | | | | | | | | | | |
7-任期は1年 | 1,300,211 | | | 103.20 | | | 1,284,112 | | | 98.28 | | | 1,326,599 | | | 100.85 | |
| | | | | | | | | | | |
| 鍛えられた | (1,519,728) | | | 70.14 | | | (1,191,704) | | | 58.59 | | | (936,289) | | | 51.37 | |
| 期限が切れて没収される | (15,771) | | | 96.54 | | | (5,977) | | | 74.15 | | | (3,437) | | | 75.27 | |
未完済-年末 | 6,962,374 | | | $ | 91.73 | | | 7,197,662 | | | $ | 85.11 | | | 7,111,231 | | | $ | 78.28 | |
| | | | | | | | | | | |
年末に行使できる | 3,666,871 | | | $ | 84.00 | | | 3,659,755 | | | $ | 75.55 | | | 3,389,399 | | | $ | 67.19 | |
2022年12月31日と2021年12月31日までのGlobe Lifeストックオプション活動に関するその他の情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 未完了のオプション： | | | |
| 加重平均残契約期間(年) | 4.08 | | 4.31 |
| 内在的価値を合計する | $ | 200,681 | | | $ | 77,329 | |
| 行使可能オプション： | | | |
| 加重平均残契約期間(年) | 3.01 | | 3.27 |
| 内在的価値を合計する | $ | 134,033 | | | $ | 66,978 | |
2022年12月31日までの3年間の選りすぐり株式オプション活動は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
付与されたオプションの加重平均付与日公正価値
(1株あたり) | $ | 22.03 | | | $ | 18.01 | | | $ | 14.64 | |
| オプションの内在的価値を行使する | 58,201 | | | 50,641 | | | 40,517 | |
| 行使のオプションから受け取った現金 | 106,592 | | | 69,826 | | | 48,093 | |
| 実際に受け取った税収割引 | 11,907 | | | 10,545 | | | 8,508 | |
12月31日現在、Globe Lifeがオプションに帰属していない他の情報は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 流通株数 | 3,295,503 | | | 3,537,907 | |
| 加重平均行権値 | $ | 100.33 | | | $ | 94.99 | |
| 加重平均残契約期間(年) | 5.26 | | 5.37 |
| 内在的価値を合計する | $ | 66,647 | | | $ | 10,352 | |
Global Lifeは，付与されていないオプションのほとんどが付与されると予想している.
制限株：制限株式付与には、期間限定付与、制限株式単位、業績株が含まれる。時間付与制限株は取締役と受賞者が6か月それは.取締役も限定的な株式単位を得ることができる。限定株式単位は6か月取締役が退職したり、死亡したり、能力を失ったりするまで、株に転換することはない。取締役限定株と限定株単位は一般的に一年の最初の営業日に授与されます。業績株には限られた数の上級管理職が付与されている。業績株は1つあります3年制契約期間内に株式で決済することなく、
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
3年制出演期間。授権書は指定された目標株式数を示しているが、実際の株式決済の見通しは環球人寿に基づいて年内にいくつかの業績目標を達成することになっている3年制出演期間。一部の役員制限株および業績株付与には年齢に関する条項が含まれており、付与が加速される可能性がある。
以下は2022年12月31日までの3年度の未償還制限株式単位である。
| | | | | | | | |
| 年度を支出する | | 年末までの未返済金 |
| 2020 | | 77,167 | |
| 2021 | | 84,426 | |
| 2022 | | 93,381 | |
以下は、2018-2020年の業績奨励の最終決定です
| | | | | | | | | | | | | | |
| 年度を支出する | | 株式の最終決算 | | 最終決済日 |
| 2018 | | 210,155 | | | 2021年2月24日 |
| 2019 | | 66,751 | | | 2022年2月23日 |
| 2020 | | 84,298 | | | 2023年2月22日 |
2021年と2022年の業績株付与について、割り当て可能な実株式範囲は0至れり尽くせり2092021年への贈与と0至れり尽くせり2202022年に贈与された1，000株
次の表は、2022年12月31日までの3年間の年間ごとの制限株式付与状況をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 取締役制限株： | | | | | |
| 株 | 10,746 | | | 10,031 | | | 4,548 | |
| 1株当たりの価格 | $ | 94.94 | | | $ | 92.40 | | | $ | 105.56 | |
| 合算価値 | $ | 1,020 | | | $ | 927 | | | $ | 480 | |
| 既得パーセント | 100 | % | | 97 | % | | 100 | % |
| 取締役限定株式単位(配当等価物を含む)： | | | | | |
| 株 | 8,956 | | | 7,258 | | | 6,161 | |
| 1株当たりの価格 | $ | 95.62 | | | $ | 92.60 | | | $ | 103.32 | |
| 合算価値 | $ | 856 | | | $ | 672 | | | $ | 637 | |
| 既得パーセント | 100 | % | | 96 | % | | 100 | % |
| 業績シェア： | | | | | |
| 目標株 | 146,500 | | | 139,500 | | | 151,200 | |
| 1株目標価格 | $ | 103.23 | | | $ | 98.32 | | | $ | 100.74 | |
| 合算価値 | $ | 15,123 | | | $ | 13,716 | | | $ | 15,232 | |
| 既得パーセント | — | % | | — | % | | — | % |
時間付与された制限株主は、未帰属株の配当金支払いを受ける権利がある。制限株式単位所有者は配当等価物を得る権利がある。これらの等価物は、追加の限定的な株式単位の形態で付与され、付与された直後に帰属する。配当等価物は限定的な株式単位にのみ適用される。業績株主は配当等価物を取得する権利がなく、株式の帰属および決済の前に配当金支払いを得る権利がない。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
非既得制限株の分析は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 執行者
制限される
在庫品 | | 執行者
性能
株 | | 役員.取締役
制限される
在庫品 | | 役員.取締役
制限される
在庫品
職場.職場 | | 合計する |
| 2020: | | | | | | | | | |
| 2019年12月31日の残高 | — | | | 716,542 | | | — | | | — | | | 716,542 | |
| 贈与金 | — | | | 151,200 | | | 4,548 | | | 6,161 | | | 161,909 | |
追加的なパフォーマンス共有(1) | — | | | (65,473) | | | — | | | — | | | (65,473) | |
| 制限が無効になる | — | | | (271,843) | | | (4,548) | | | (6,161) | | | (282,552) | |
| 没収する | — | | | (11,450) | | | — | | | — | | | (11,450) | |
| 2020年12月31日残高 | — | | | 518,976 | | | — | | | — | | | 518,976 | |
| 2021: | | | | | | | | | |
| 贈与金 | — | | | 139,500 | | | 10,031 | | | 7,258 | | | 156,789 | |
追加的なパフォーマンス共有(1) | — | | | (94,883) | | | — | | | — | | | (94,883) | |
| 制限が無効になる | — | | | (210,155) | | | (9,742) | | | (6,969) | | | (226,866) | |
| 没収する | — | | | (11,050) | | | — | | | — | | | (11,050) | |
| 2021年12月31日の残高 | — | | | 342,388 | | | 289 | | | 289 | | | 342,966 | |
| 2022: | | | | | | | | | |
| 贈与金 | — | | | 146,500 | | | 10,746 | | | 8,956 | | | 166,202 | |
追加的なパフォーマンス共有(1) | — | | | (16,102) | | | — | | | — | | | (16,102) | |
| 制限が無効になる | — | | | (66,751) | | | (11,035) | | | (9,245) | | | (87,031) | |
| 没収する | — | | | (7,500) | | | — | | | — | | | (7,500) | |
| 2022年12月31日の残高 | — | | | 398,535 | | | — | | | — | | | 398,535 | |
(1)業績基準を達成したため、追加(減少)の株式付与が予想される。
2022年の非既得性制限性株の1株当たりの加重平均付与日公正価値の分析は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 役員制限株 | | 役員業績株 | | 取締役制限株 | | 取締役限定株式単位 |
付与日-2022年1月1日1株当たり公正価値 | $ | — | | | $ | 94.75 | | | $ | 92.56 | | | $ | 92.56 | |
| 贈与金 | — | | | 103.23 | | | 94.94 | | | 94.94 | |
| 見越し実績シェア | — | | | (81.42) | | | — | | | — | |
| 制限が無効になる | — | | | (82.56) | | | (94.88) | | | (94.94) | |
| 没収する | — | | | (82.56) | | | — | | | — | |
付与日-2022年12月31日1株当たり公正価値 | — | | | 100.68 | | | — | | | — | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
付記14-業務分類
世界の生活は四つ細分化市場：生命保険、補充健康保険、年金、投資。さらに、これらの部分に含まれていない他の費用は“会社およびその他”に報告されていない
グローバル人寿の報告可能な保険部門は、そのマーケティングと管理の保険商品ライン：生命保険、補充健康保険、年金に基づいている。これらのカテゴリー製品の共通の特徴、利益率の比較可能性及び監督管理環境と管理技術の類似性のため、これらの主要製品ラインは報告可能な細分化市場とされている。保険部門や会社の機能を管理するポートフォリオ、債務、キャッシュフローを担当する投資部門もある。会社の首席運営意思決定者は，これらの細分化に基づいて会社運営の全体表現を評価する.
世界一周人寿で販売されている生命保険製品は伝統的な終身生命保険と定期生命保険を含んでいます。付帯製品として販売される非物質金額の年金は生命保険部分に含まれる。健康保険製品は通常再生可能性を保証し、医療保険補充、重篤な疾病、事故と有限福祉補充病院と手術保険を含む。年金には固定福祉契約が含まれている。
世界一周人寿は複数の流通ルートを通じてその保険製品を販売し、各流通ルートはユニバーサル人寿の1つ以上の保険部門の製品を販売する。我々の流通ルートは，米国所得生活事業部(American Income)，自由国家事業部(Liberty National)と家庭遺産事業部(Family Heritage)，独立機関連携米国事業部(United American)，および我々の直接消費者向け事業部(Direct To Consumer)からなる.次の表は環球人寿の各流通ルートの分部保険料収入を示しています。
流通ルート別の保険料収入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年 |
| | | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 合計する |
| 流通ルート | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| アメリカ人の収入 | | $ | 1,505,425 | | | 50 | | | $ | 117,308 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,622,733 | | | 38 | |
| 直接消費者向けに | | 981,517 | | | 32 | | | 71,095 | | | 6 | | | — | | | — | | | 1,052,612 | | | 24 | |
| 自由国 | | 326,642 | | | 11 | | | 185,761 | | | 14 | | | — | | | — | | | 512,403 | | | 12 | |
| 連合アメリカ人 | | 7,913 | | | — | | | 538,428 | | | 42 | | | 1 | | | 100 | | | 546,342 | | | 13 | |
| 家族遺産 | | 5,587 | | | — | | | 366,820 | | | 29 | | | — | | | — | | | 372,407 | | | 9 | |
| 他にも | | 196,212 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 196,212 | | | 4 | |
| | $ | 3,023,296 | | | 100 | | | $ | 1,279,412 | | | 100 | | | $ | 1 | | | 100 | | | $ | 4,302,709 | | | 100 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年 |
| | | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 合計する |
| 流通ルート | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する |
| アメリカ人の収入 | | $ | 1,402,878 | | | 48 | | | $ | 114,950 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,517,828 | | | 37 | |
| 直接消費者向けに | | 971,461 | | | 34 | | | 73,946 | | | 6 | | | — | | | — | | | 1,045,407 | | | 25 | |
| 自由国 | | 311,081 | | | 11 | | | 187,327 | | | 16 | | | — | | | — | | | 498,408 | | | 12 | |
| 連合アメリカ人 | | 8,822 | | | — | | | 481,614 | | | 40 | | | 1 | | | 100 | | | 490,437 | | | 12 | |
| 家族遺産 | | 4,957 | | | — | | | 343,839 | | | 29 | | | — | | | — | | | 348,796 | | | 9 | |
| 他にも | | 199,011 | | | 7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 199,011 | | | 5 | |
| | $ | 2,898,210 | | | 100 | | | $ | 1,201,676 | | | 100 | | | $ | 1 | | | 100 | | | $ | 4,099,887 | | | 100 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2020年 |
| | | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 合計する |
| 流通ルート | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は 合計する | | 金額 | | その割合は
合計する |
| アメリカ人の収入 | | $ | 1,257,726 | | | 47 | | | $ | 105,734 | | | 9 | | | $ | — | | | — | | | $ | 1,363,460 | | | 36 | |
| 直接消費者向けに | | 906,959 | | | 34 | | | 76,527 | | | 7 | | | — | | | — | | | 983,486 | | | 26 | |
| 自由国 | | 293,897 | | | 11 | | | 188,835 | | | 16 | | | — | | | — | | | 482,732 | | | 13 | |
| 連合アメリカ人 | | 9,688 | | | — | | | 452,980 | | | 40 | | | 4 | | | 100 | | | 462,672 | | | 12 | |
| 家族遺産 | | 4,253 | | | — | | | 317,021 | | | 28 | | | — | | | — | | | 321,274 | | | 8 | |
| 他にも | | 200,281 | | | 8 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 200,281 | | | 5 | |
| | $ | 2,672,804 | | | 100 | | | $ | 1,141,097 | | | 100 | | | $ | 4 | | | 100 | | | $ | 3,813,905 | | | 100 | |
生命保険業の性質から，Globe Lifeには個人や団体が主な顧客とされていない。ユニバーサルライフのほとんどの業務はアメリカで行われています。
首席経営決定者が保険部門のために確立した収益力評価基準は、保険利益率が他の収入や行政費用よりも高いことであり、保険部門の管理方式と一致している。この指標は保険製品が保険行政費用を差し引く前の毛金利を代表し、主に保険料から保険証書の純収益、買収費用と手数料を引いて構成されている。保険負債純額の必要利息(福祉準備金から繰延買収コストを差し引く)は、このコストを保険負債純額を支持する資産によって得られる投資収入に一致させるために、投資分部の構成要素(保険及び年金支部の保証保証金の構成要素ではなく)に反映される。
投資部門の収益力を測る指標は、超過投資収入、すなわち保険金要求純額とユニバーサル人寿債務に関する融資コストを超えるポートフォリオが稼いだ収入である。上記利子分配及び分部手数料を除いて、他の分部収入又は支出は存在しない。会社運営に直接使用される費用は“会社その他”カテゴリに含まれています。株式ベースの給与支出はGlobe Life経営陣によって企業支出とみなされ、このカテゴリーに含まれている。税引前ベースの他のすべての未分配収入および支出は、保険行政費用を含み、“会社およびその他”部門別にも含まれる。
Global Lifeは、保険負債をサポートするためにかなりのポートフォリオを持っており、その収益は、保険証書の福祉、買収、行政、税収支出を相殺するために使用される。その保険商品の保険料率および利益予想を決定する際には、この収益率または投資収入が考慮される。時々、投資が売却され、催促されたり、信用損失事件を経験したりして、毎回会社によって実現された収益(損失)-投資に反映される。これらの収益や損失は、通常、発行者が会社の投資政策や経営陣がコントロールできない他の原因を催促し、遵守して処分した結果である。投資収益とは異なり、実現した収益や損失は保険業務に付随しており、保険料率や保険製品の利益予想を設定する際には全体収益のみを考慮する。これらの損益は部門の収益力や核心経営業績とは関係がないが、それらは純収入に実質的な積極的あるいは消極的な影響を与える可能性がある。これらの理由から、経営陣は、その部門運営を見る際に、実現した投資収益や損失を除去する
今期の経営実績を評価する際には、経営陣は前期関連項目を削除します。経営陣はこれらの結果を評価する際に，その中核保険業務とは無関係な非経営項目を除外した。したがって、これらの項目はその支部業績の列報には含まれておらず、会計基準が経営支部の結果を管理層がその業務に対する見方に列記することを求めているためである。上記の各段落で述べた行政和解を除いて，これらの項目はすべて連結業務報告書適切な年に適用される。以下の表の他の詳細を参照してください。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
次の表は環球人寿の部門別収入と業務とその主要な損益表項目の入金を示した。参照してください注-1重要会計政策部門利益と税引き前収入照合項目に関するより多くの情報。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 |
| 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 調整する | | | 統合された |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 割増価格 | $ | 3,023,296 | | | $ | 1,279,412 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 4,302,709 | |
| 純投資収益 | — | | | — | | | — | | | 987,499 | | | — | | | — | | | | 987,499 | |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,246 | | | — | | | | 1,246 | |
| 総収入 | 3,023,296 | | | 1,279,412 | | | 1 | | | 987,499 | | | 1,246 | | | — | | | | 5,291,454 | |
| 費用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 2,045,730 | | | 791,809 | | | 27,846 | | | 71 | | | — | | | — | | | | 2,865,456 | |
| 準備金の定利子 | (771,914) | | | (109,789) | | | (38,090) | | | 919,793 | | | — | | | — | | | | — | |
| DACに必要な利息 | 229,957 | | | 30,695 | | | 191 | | | (260,843) | | | — | | | — | | | | — | |
| 購入費を償却する | 494,431 | | | 128,170 | | | 1,806 | | | — | | | — | | | — | | | | 624,407 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | 256,546 | | | 117,815 | | | 22 | | | — | | | — | | | — | | | | 374,383 | |
保険管理費(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 299,341 | | | 8,175 | | | (2,3) | 307,516 | |
| 親会社費 | — | | | — | | | — | | | — | | | 11,156 | | | (368) | | | (3) | 10,788 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 35,650 | | | — | | | | 35,650 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | 90,395 | | | — | | | — | | | | 90,395 | |
| 総費用 | 2,254,750 | | | 958,700 | | | (8,225) | | | 749,416 | | | 346,147 | | | 7,807 | | | | 4,308,595 | |
| 小計 | 768,546 | | | 320,712 | | | 8,226 | | | 238,083 | | | (344,901) | | | (7,807) | | | | 982,859 | |
| 非経営的プロジェクト | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 7,807 | | | (2,3) | 7,807 | |
部門の収益性をはかる | $ | 768,546 | | | $ | 320,712 | | | $ | 8,226 | | | $ | 238,083 | | | $ | (344,901) | | | $ | — | | | | 990,666 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | | | (76,548) | |
| | | |
| | | |
| 法律手続き | | | (2,496) | |
| 営業外費用 | | | (5,311) | |
すべての所得税前収入連結業務報告書 | | | $ | 906,311 | |
(1)管理費用は保険部門に割り当てられません。
(2)法律手続き。
(3)営業外費用。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 |
| 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 調整する | | | 統合された |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 割増価格 | $ | 2,898,210 | | | $ | 1,201,676 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 4,099,887 | |
| 純投資収益 | — | | | — | | | — | | | 952,447 | | | — | | | — | | | | 952,447 | |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,216 | | | — | | | | 1,216 | |
| 総収入 | 2,898,210 | | | 1,201,676 | | | 1 | | | 952,447 | | | 1,216 | | | — | | | | 5,053,550 | |
| 費用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 2,070,485 | | | 758,745 | | | 29,061 | | | — | | | — | | | 1,325 | | | (2) | 2,859,616 | |
| 準備金の定利子 | (735,282) | | | (102,574) | | | (39,966) | | | 877,822 | | | — | | | — | | | | — | |
| DACに必要な利息 | 218,575 | | | 28,556 | | | 258 | | | (247,389) | | | — | | | — | | | | — | |
| 購入費を償却する | 486,724 | | | 115,194 | | | 1,920 | | | — | | | — | | | — | | | | 603,838 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | 234,033 | | | 97,453 | | | 24 | | | — | | | — | | | — | | | | 331,510 | |
保険管理費(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 271,631 | | | 10,398 | | | (3,4) | 282,029 | |
| 親会社費 | — | | | — | | | — | | | — | | | 9,553 | | | 175 | | | (4) | 9,728 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 30,272 | | | — | | | | 30,272 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | 83,486 | | | — | | | — | | | | 83,486 | |
| 総費用 | 2,274,535 | | | 897,374 | | | (8,703) | | | 713,919 | | | 311,456 | | | 11,898 | | | | 4,200,479 | |
| 小計 | 623,675 | | | 304,302 | | | 8,704 | | | 238,528 | | | (310,240) | | | (11,898) | | | | 853,071 | |
| 非経営的プロジェクト | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 11,898 | | | (2,3,4) | 11,898 | |
部門の収益性をはかる | $ | 623,675 | | | $ | 304,302 | | | $ | 8,704 | | | $ | 238,528 | | | $ | (310,240) | | | $ | — | | | | 864,969 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | | | 68,633 | |
| 損失を達成しました借金返済です | | | (9,314) | |
| 行政和解 | | | (1,325) | |
| 法律手続き | | | (8,139) | |
| 営業外費用 | | | (2,434) | |
すべての所得税前収入連結業務報告書 | | | $ | 912,390 | |
(1)管理費用は保険部門に割り当てられません。
(2)行政が和解する。
(3)法律手続き。
(4)営業外料金です。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 |
| 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 調整する | | | 統合された |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | |
| 割増価格 | $ | 2,672,804 | | | $ | 1,141,097 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | | $ | 3,813,905 | |
| 純投資収益 | — | | | — | | | — | | | 927,062 | | | — | | | — | | | | 927,062 | |
| その他の収入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,325 | | | — | | | | 1,325 | |
| 総収入 | 2,672,804 | | | 1,141,097 | | | 4 | | | 927,062 | | | 1,325 | | | — | | | | 4,742,292 | |
| 費用： | | | | | | | | | | | | | | |
| 政策義務 | 1,809,373 | | | 733,481 | | | 30,030 | | | — | | | — | | | — | | | | 2,572,884 | |
| 準備金の定利子 | (698,112) | | | (93,475) | | | (41,413) | | | 833,000 | | | — | | | — | | | | — | |
| DACに必要な利息 | 210,152 | | | 26,586 | | | 328 | | | (237,066) | | | — | | | — | | | | — | |
| 購入費を償却する | 463,586 | | | 110,177 | | | 2,007 | | | — | | | — | | | — | | | | 575,770 | |
| 手数料、割増税、非繰延買収コスト | 212,859 | | | 91,959 | | | 23 | | | — | | | — | | | — | | | | 304,841 | |
保険管理費(1) | — | | | — | | | — | | | — | | | 250,947 | | | 3,985 | | | (2,3) | 254,932 | |
| 親会社費 | — | | | — | | | — | | | — | | | 9,891 | | | 323 | | | (3) | 10,214 | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | 35,892 | | | — | | | | 35,892 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | 86,704 | | | — | | | — | | | | 86,704 | |
| 総費用 | 1,997,858 | | | 868,728 | | | (9,025) | | | 682,638 | | | 296,730 | | | 4,308 | | | | 3,841,237 | |
| 小計 | 674,946 | | | 272,369 | | | 9,029 | | | 244,424 | | | (295,405) | | | (4,308) | | | | 901,055 | |
| 非経営的プロジェクト | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 4,308 | | | (2,3) | 4,308 | |
部門の収益性をはかる | $ | 674,946 | | | $ | 272,369 | | | $ | 9,029 | | | $ | 244,424 | | | $ | (295,405) | | | $ | — | | | | 905,363 | |
| | | |
| 収益(赤字)を達成した--投資 | | | (3,737) | |
| 損失を達成しました借金返済です | | | (634) | |
| | | |
| 法律訴訟 | | | (3,275) | |
| 営業外費用 | | | (1,033) | |
| | | |
すべての所得税前収入連結業務報告書 | | | $ | 896,684 | |
(1)管理費用は保険部門に割り当てられません。
(2)法律手続き。
(3)営業外料金です。
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
各部門の資産は特定の識別基盤に基づいて報告される。保険部門の資産はDACを含んでいる。投資部分はポートフォリオ、現金、そして投資収益を含む。営業権は購入時に保険部門に割り当てられます。他のすべての資産は会社と他のカテゴリーに含まれている次の表では、連結財務諸表で報告されているセグメント資産を総資産と照合します。
細分化された市場別資産
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 統合された |
| 現金と投資資産 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 18,300,927 | | | $ | — | | | $ | 18,300,927 | |
| 投資収益を計算する | — | | | — | | | — | | | 259,581 | | | — | | | 259,581 | |
| 買収コストを繰延する | 4,517,577 | | | 722,366 | | | 9,964 | | | — | | | — | | | 5,249,907 | |
| 商誉 | 309,609 | | | 172,182 | | | | | — | | | — | | | 481,791 | |
| その他の資産 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,244,953 | | | 1,244,953 | |
総資産 | $ | 4,827,186 | | | $ | 894,548 | | | $ | 9,964 | | | $ | 18,560,508 | | | $ | 1,244,953 | | | $ | 25,537,159 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 統合された |
| 現金と投資資産 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 22,850,154 | | | $ | — | | | $ | 22,850,154 | |
| 投資収益を計算する | — | | | — | | | — | | | 251,307 | | | — | | | 251,307 | |
| 買収コストを繰延する | 4,236,401 | | | 675,871 | | | 2,456 | | | — | | | — | | | 4,914,728 | |
| 商誉 | 309,609 | | | 172,182 | | | | | — | | | — | | | 481,791 | |
| その他の資産 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,270,068 | | | 1,270,068 | |
総資産 | $ | 4,546,010 | | | $ | 848,053 | | | $ | 2,456 | | | $ | 23,101,461 | | | $ | 1,270,068 | | | $ | 29,768,048 | |
カタログ表
Global Life Inc.
連結財務諸表付記
(ドル金額は千単位で、1株当たりのデータは除く)
各部門の負債も資産と類似した具体的な確認ベースで報告される。保険部門の負債には、将来の保険料福祉、未満期保険料と前払い保険料、および保険請求とその他の支払福祉が含まれる。他の保険加入者の資金は対応された他と当期と繰延所得税に含まれている。債務は短期を代表し、長期を代表する以下の表は、連結財務諸表で報告されているセグメント負債と総負債の割合を照合したものである。
部門別負債状況 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| | 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 統合された |
| 未来の政策的メリット | $ | 13,320,773 | | | $ | 2,447,605 | | | $ | 953,468 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,721,846 | |
| 未稼ぎ保険料と前払い保険料 | 18,830 | | | 41,912 | | | — | | | — | | | — | | | 60,742 | |
| 保険証書の賠償その他の福利厚生 | 251,506 | | | 178,521 | | | — | | | — | | | — | | | 430,027 | |
| 債務 | — | | | — | | | — | | | 2,077,055 | | | — | | | 2,077,055 | |
| 他にも | — | | | — | | | — | | | 23,000 | | | 1,328,628 | | | 1,351,628 | |
総負債 | $ | 13,591,109 | | | $ | 2,668,038 | | | $ | 953,468 | | | $ | 2,100,055 | | | $ | 1,328,628 | | | $ | 20,641,298 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 命 | | 健康状態 | | 年金.年金 | | 投資する | | 会社や他の | | 統合された |
| 未来の政策的メリット | $ | 12,686,851 | | | $ | 2,315,507 | | | $ | 1,032,369 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,034,727 | |
| 未稼ぎ保険料と前払い保険料 | 19,874 | | | 45,598 | | | — | | | — | | | — | | | 65,472 | |
| 保険証書の賠償その他の福利厚生 | 245,108 | | | 167,832 | | | — | | | — | | | — | | | 412,940 | |
| 債務 | — | | | — | | | — | | | 2,026,138 | | | — | | | 2,026,138 | |
| 他にも | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,585,965 | | | 2,585,965 | |
総負債 | $ | 12,951,833 | | | $ | 2,528,937 | | | $ | 1,032,369 | | | $ | 2,026,138 | | | $ | 2,585,965 | | | $ | 21,125,242 | |
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価米国証券取引委員会：CEO、執行副総裁、および最高財務官の指導の下で、世界一周人寿は、1934年の証券取引法に基づいて提出または提出された報告の中で開示を要求する情報が規則および表で指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確保するために開示制御と手続きを確立した。開示制御と手続きもこの資料の蓄積を確保し、最高経営責任者及び執行副総裁及び最高財務官を含む世界一周人寿管理層に適宜伝達し、必要な開示について適時に決定することを目的としている。
2022年12月31日までの財政年度終了時に、環球人寿管理層(最高経営責任者及び執行副総裁及び最高財務官を含む)の監督及び参加の下で、開示制御及び手順(このような言葉は1934年証券取引法第13 a-15(E)条で定義されている)を評価する。彼らの評価によると、CEO、執行副総裁、財務責任者は、本10-K表の日までに、制御と手続きを開示することが有効であると結論した。2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第18編1350節)第302条の規定によると、これらの役人は1人当たり1部の証明書に署名し、本リスト10-Kの証拠品とした。
経営陣財務報告内部統制年次報告書：経営陣は、1934年の証券取引法第13 a-15(F)条の規定に基づいて、財務報告の適切な内部統制を確立·維持する責任がある。経営陣は#年に制定された基準に基づいて社内財務報告の内部統制の設計と運用有効性を評価した内部制御—統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して組織委員会(COSO)が発表した。2022年12月31日までの評価によると、CEO、執行副総裁、財務責任者は、環球人寿の財務報告に対する内部統制は当10-K表日から有効であると結論した。2002年の“サバンズ-オキシリー法案”(“米国法典”第18編1350節)第302条の規定によると、これらの役人は1人当たり1部の証明書に署名し、本リスト10-Kの証拠品とした。
財務報告の内部統制の変化：2022年12月31日現在、Globe Life Inc.は、財務報告の内部統制またはその評価日後に財務報告のこのような制御に顕著な影響を及ぼす可能性がある他の要因には何の変化もなく、これらの変化は、財務報告の内部統制に重大な影響を及ぼす可能性があるか、または合理的に影響を及ぼす可能性がある
Refer to Deloitte & Touche LLP's, independent registered public accounting firm, attestation report on the Company's internal controls over financial reporting.
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
ユニバーサルライフの経営陣は、会社の財務報告のために十分な内部統制を確立·維持し、内部統制の有効性を毎年評価する責任がある。当社は、財務報告の内部統制を評価する枠組みとして、以下の財務報告の有効な内部統制基準を採用している内部制御—統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。
いずれの内部制御の有効性にも固有の限界があり，ヒューマンエラーの可能性や制御を回避または超える可能性がある.したがって，有効な内部統制であっても財務諸表の作成に合理的な保証を提供するしかない.また，条件の変化により，内部制御の有効性は時間の経過とともに変化する可能性がある.
経営陣は社内財務報告の内部統制を評価し、評価結果に基づいて社内財務報告内部統制が2022年12月31日から有効であることを決定した。当社の独立公認会計士事務所は、本報告に含まれる当社の財務報告内部統制に関する認証報告書を発行している。
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| マシュー·ダットン | |
マシュー·ダットン
合同最高経営責任者 | |
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| /s/Frank M.Svoboda | |
フランク·M·スウォボダ
合同最高経営責任者 | |
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| /s/Thomas P.Kalmbach | |
トーマス·P·カールムバッハ
常務副総裁兼首席財務官 | |
2023年2月22日
独立公認会計士事務所報告
Globe Life Inc.の株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
以下の基準に基づいて、ユニバーサル人寿及びその付属会社(“当社”)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日現在および2022年12月31日現在の総合財務諸表と財務諸表の付表、および2023年2月22日の報告書を監査し、このような財務諸表と財務諸表付表について保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/徳勤法律事務所
テキサス州ダラス
2023年2月22日
プロジェクト9 B。その他の情報
何も必要ありません。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
本プロジェクトに必要な資料は，2023年4月27日に開催される株主総会依頼書(依頼書)から“提案番号1−取締役選挙”，“取締役被有名人プロフィール”，“取締役被著名人の技能及び資格”，“主管者”，“監査委員会報告”，“管治方針及び道徳守則”，“取締役委員会”，“取締役資格”，“株主指名取締役の手順”および“延滞16(A)条報告”の章を参考にする。それはアメリカ証券取引委員会(アメリカ証券取引委員会)に提出されるだろう。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトで要求される情報は、タイトルは“役員報酬--給与議論と分析”、“報酬委員会報告”、“報酬総表”、“2022年計画に基づく報酬付与”、“2022年財政年度末の未償還持分奨励”、“2022年12月31日までの財政年度内のオプション行使と株式帰属”、“2022年12月31日の年金福祉”、“制御を終了または変更する際の潜在的支払い”、“給与と業績の関係”、“CEO報酬比率”などの章で引用されている。“2022年役員報酬”と“役員への委託書”は、米国証券取引委員会に提出される。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
1.2022年12月31日までの持分給与計画情報
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (a) | | (b) | | (c) |
| 計画種別 | | 未完済オプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数 | | 未償還オプション、権証および権利の加重平均行権価格 | | 持分補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄の証券を除く) |
| 証券保有者が承認した持分補償計画 | | 6,962,374 | | | $ | 91.73 | | | 3,177,886 | |
| 証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | | | | | |
| 合計する | | 6,962,374 | | | $ | 91.73 | | | 3,177,886 | |
| | | | | | |
2.特定の実益所有者の保証所有権：
本プロジェクトに要求される資料は、米国証券取引委員会に提出される依頼書の“主要株主”と題する部分に参考方式で組み込まれている。
3.経営陣の安全所有権：
本プロジェクトに要求される情報は、参照により、米国証券取引委員会に提出される委託書の“株式”と題する部分に組み込まれる。
4.制御の変化：
Global Lifeは、その証券に対する誰のいかなる質権も含めて、どのような手配も知らず、その操作はその後の日に制御権変更をもたらす可能性がある。
項目13.特定の関係および関連取引と取締役独立性
本条項が要求する情報は，米国証券取引委員会に提出する依頼書の“関連先取引政策と取引”と“米国証券取引委員会独立認定”と題する章から引用される
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトが提供を要求する情報は、米国証券取引委員会に提出される依頼書の“主要会計士事務所課金”と“会計課金事前承認政策”と題する部分から引用されている。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
本報告の一部として提出された文書インデックス： | | | | | |
| | 本報告のページ |
| 財務諸表： | |
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| Global Life Inc.およびその子会社： | |
独立公認会計士事務所報告 | 57 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 59 |
2022年12月31日終了の3年度ごとの連結業務報告書 | 60 |
2022年12月31日までの3年度の総合総合収益表 | 61 |
2022年12月31日までの3年度の株主権益総合レポート | 62 |
2022年12月31日までの3年度の連結現金フロー表 | 63 |
連結財務諸表付記 | 64 |
2022年12月31日までの3年度毎の財務諸表をサポートする付表： | |
二、登録者(親会社)の簡明財務情報 | 132 |
IV.再保険(総合) | 136 |
| 未言及の付表は，S-X規則が適用されないか，または要求されないため省略されている |
展示品
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | | 説明する | | 表 | | 提出日 | | 関連展示品 | | 本報告のページ |
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| 3.1 | | ユニバーサル人寿会社登録証明書を再記述する | | 8-K | | 2019年8月8日 | | 3.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 3.2 | | 2021年2月24日に改訂された“ユニバーサル人寿会社規約” | | 8-K | | 2021年2月25日 | | 3.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.1 | | トーchmark CorporationとMorgan Guaranty Trust Company of New Yorkが1987年2月1日に署名した信託契約 | | 10-K | | 2018年2月27日 | | 4.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.2 | | Torchmark Corporationとニューヨーク銀行メロン信託会社は、受託者として2012年9月24日に締結した第4の補足契約として、1987年2月1日の契約を補完する | | 8-K | | 2012年9月24日 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.3 | | 2001年11月2日，Torchmark社とニューヨーク銀行が締結した一次付属契約は，7 3/4%の一次二次債券の権利を決定した | | 8-K | | 二千一年十一月二日 | | 4.3 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.4 | | 日付は2017年11月17日の第3次補充契約で，Torchmark Corporationと地域銀行が受託者とし，補充日は2001年11月2日の初級付属契約である | | 8-K | | 2017年11月17日 | | 4.4 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.5 | | Globe Life Inc.と地域銀行は受託者として2021年6月14日に締結した第4の補充契約として，2001年11月2日までの初級付属契約を補完した | | 8-K | | June 14, 2021 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.6 | | プレミアム契約，日付は2018年9月24日，受託者としてTorchmark CorporationとRegions Bankが提供する | | S-3 | | 2018年9月24日 | | 4.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.7 | | 最初の補足契約は、日付が2018年9月27日で、受託者としてTorchmark CorporationとRegions Bankが提供します | | 8-K | | 2018年9月27日 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.8 | | 2つ目の補足契約は，日付は2020年8月21日であり，Globe Life Inc.とRegions Bankが受託者としている | | 8-K | | 2020年8月21日 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 4.9 | | 第三補充契約は，期日は2022年5月19日であり，Globe Life Inc.とRegions Bankが受託者としている | | 8-K | | May 19, 2022 | | 4.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.1 | | 退職者生命保険利益協定表(額面限度額$1，995，000)* | | 10-K | | March 22, 2002 | | 10.Z | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.2 | | 退職生命保険利益契約表(額面限度額$495，000)* | | 10-K | | March 22, 2002 | | 10.AA | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.3 | | Torchmark社役員補充退職計画* | | 8-K | | 2007年1月25日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.4 | | Torchmark社役員補充退職計画修正案第1号* | | 10-K | | 2008年2月29日 | | 10.53 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.5 | | Torchmark社役員補充退職計画修正案第2号* | | 10-K | | 2008年2月29日 | | 10.54 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.6 | | Torchmark社幹部補充退職計画修正案3* | | 10-K | | 2009年2月27日 | | 10.53 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.7 | | Torchmark社役員補充退職計画修正案4* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.10 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.8 | | Torchmark社幹部補充退職計画修正案5* | | 8-K | | May 5, 2015 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.9 | | Torchmark社幹部補充退職計画修正案6* | | 10-K | | March 1, 2019 | | 10.11 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.10 | | Torchmark社幹部補充退職計画修正案7* | | 10-Q | | 2020年11月5日 | | 10.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | | 説明する | | 表 | | 提出日 | | 関連展示品 | | 本報告のページ |
| 10.11 | | トーチ会社の非従業員役員報酬計画、改訂され、再説明された* | | 8-K | | April 29, 2008 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.12 | | トーチ会社の非従業員役員報酬計画制限株式奨励通知表* | | 10-K | | 2008年2月29日 | | 10.58 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.13 | | AILIC売掛金会社、アメリカ収入生命保険会社とTMK Re、Ltd.は2008年12月31日に締結した売掛金購入契約である。 | | 8-K | | 2009年1月6日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.14 | | AILIC売掛金会社、米国所得生命保険会社とTMK Re，Ltd.との間の売掛金購入協定改正案第1号改正案は、2008年12月31日現在。 | | 10-K | | 2014年2月28日 | | 10.58 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.15 | | 2008年12月31日現在、AILIC売掛金会社、米国所得生命保険会社とTMK Re，Ltd.との間の売掛金購入協定修正案2。 | | 10-K | | March 1, 2019 | | 10.17 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.16 | | トーチ会社2011年インセンティブ* | | 8-K | | May 4, 2011 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.17 | | トーチ会社2011年インセンティブ計画第1修正案* | | 8-K | | April 29, 2014 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.18 | | トーチ会社2011年インセンティブ計画下の10年期株式オプション表* | | 8-K | | May 4, 2011 | | 10.4 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.19 | | トーチ会社2011年インセンティブ計画下の7年期株式オプション表* | | 8-K | | May 4, 2011 | | 10.5 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.20 | | Torchmark Corporation 2011年インセンティブ計画下の7年間の株式オプション付与協定フォーマットは、非競争、非募集、秘密条項によって改訂されました* | | 10-K | | 2017年2月27日 | | 10.75 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.21 | | Torchmark Corporation 2011年インセンティブ計画の下での10年間の株式オプション付与協定フォーマットは、非競争、非募集、秘密条項によって改訂されました* | | 10-K | | 2017年2月27日 | | 10.76 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.22 | | Torchmark Corporation 2011年インセンティブ計画下の7年間の株式オプション付与協定(特別)フォーマットは、非競争、非募集、秘密条項によって改訂されました* | | 10-K | | 2017年2月27日 | | 10.78 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.23 | | トーチ社は2011年の非従業員役員報酬計画を改訂し、2017年1月から発効した* | | 10-K | | 2017年2月27日 | | 10.55 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.24 | | トーチ会社2011年非従業員役員報酬計画下の株式オプション表* | | 10-K | | 2011年2月28日 | | 10.57 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.25 | | トーチ会社2011年非従業員役員報酬計画制限株式奨励通知表* | | 10-K | | 2011年2月28日 | | 10.59 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.26 | | トーチ会社2018年インセンティブプログラム* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.27 | | トーチ会社2018年インセンティブ計画第1修正案* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.31 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.28 | | 環球人寿非従業員報酬計画の改訂* | | 10-Q | | 2021年11月4日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.29 | | Torchmark Corporation 2018年インセンティブ計画下の業績株奨励表* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.3 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.30 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画での業績シェア奨励表* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.34 | | |
| 10.31 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画(2021年)でのパフォーマンスシェア奨励表* | | 10-K | | 2021年2月25日 | | 10.56 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.32 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画(2022年)でのパフォーマンスシェア奨励表* | | 10-K | | 2022年2月23日 | | 10.33 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.33 | | ユニバーサルライフ2018年インセンティブ計画下の7年期株式オプション表* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.36 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | | 説明する | | 表 | | 提出日 | | 関連展示品 | | 本報告のページ |
| 10.34 | | Torchmark Corporation 2018年インセンティブ計画下の7年間の株式オプション表には、非競合、非募集、および秘密条項が含まれています* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.5 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.35 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画下の7年間株式オプション表には、非競争、非募集、秘密条項が含まれています* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.38 | | |
| 10.36 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画の下で非競争、非募集、秘密条項を持つ7年間の株式オプション表(特別)* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.39 | | |
| 10.37 | | Torchmark Corporation 2018年インセンティブ計画下の10年間の株式オプション表* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.6 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.38 | | Torchmark Corporation 2018年インセンティブ計画下の10年間の株式オプション表には、競争禁止、非募集、および秘密条項が含まれています* | | 8-K | | May 2, 2018 | | 10.7 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.39 | | ユニバーサルライフ2018年非従業員役員報酬計画下の株式オプション表* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.44 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.40 | | ユニバーサルライフ2018年非従業員役員報酬計画下の限定株式形式* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.45 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.41 | | ユニバーサルライフ2018年非従業員役員報酬計画制限株式奨励通知表* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.46 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.42 | | トーチ会社2019年管理インセンティブ計画(2019年1月1日から発効)* | | 8-K | | March 4, 2019 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.43 | | Globe Life Inc.改正·再調整された年金計画は2020年1月1日から全面的に施行される* | | 10-Q | | 2020年11月5日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.44 | | 環球人寿貯蓄と投資計画* | | 10-K | | 2020年2月27日 | | 10.52 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.45 | | 2021年9月30日までのアメリカ銀行、貸手N.A.，Globe Life Inc.とTMK RE，Ltd.の間の信用協定を改訂と再署名した。 | | 8-K | | 2021年10月1日 | | 10.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.46 | | アメリカ銀行、N.A.、貸手、Globe Life Inc.とTMK RE、Ltd.は2023年1月10日に改正され、再署名された信用協定の第1修正案である。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.46 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.47 | | ユニバーサルライフ2018年インセンティブ計画(2023年)*パフォーマンス株式奨励証明書フォーマット | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.47 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.48 | | 2018年グローバル生命インセンティブ計画の下での7年間株式オプション表(2023年)* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.48 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.49 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画の下で非競争、非募集、秘密条項を持つ7年間の株式オプション表(2023)* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.49 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.50 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画の下で、eスポーツ禁止、非募集、秘密条項を持つ7年間株式オプション表(特別)(2023)* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.50 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.51 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画制限株式単位奨励証明書表* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.51 | | |
| | | | | | | | | | |
| 10.52 | | Globe Life Inc.2018年インセンティブ計画下の制限株式単位奨励証明書のフォーマットには、競業禁止、非募集、秘密条項が含まれています* | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 10.52 | | |
| | | | | | | | | | |
| 21 | | 登録者の子会社 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 21 | | 131 |
| | | | | | | | | | |
| 23 | | 徳勤法律事務所が同意した | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 23 | | |
| | | | | | | | | | |
| 24 | | 授権書 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 24 | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 証拠品番号： | | 説明する | | 表 | | 提出日 | | 関連展示品 | | 本報告のページ |
| 31.1 | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)J.Matthew Dardenの認証 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 31.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 31.2 | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)フランク·M·スワボダの認証 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 31.2 | | |
| | | | | | | | | | |
| 31.3 | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)トーマス·P·カールムバッハの認証 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 31.3 | | |
| | | | | | | | | | |
| 32.1 | | 1350節J.Matthew Darden，Frank M.Svobodaが発行した証明書,トーマス·P·カールムバッハと | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 32.1 | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.INS | | XBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は対話データファイルに表示されない。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.INS | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.書院 | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.書院 | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.カール | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.カール | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.介護会 | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.Pre | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.def | | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 101.def | | |
| | | | | | | | | | |
| 104 | | カバーインタラクションデータファイル(フォーマットは、添付ファイル101に含まれる適用分類拡張情報を含むイントラネットXBRLである)。 | | 10-K | | 2023年2月23日 | | 104 | | |
| | | | | | | | | | |
* 補償的計画や手配。
添付ファイル21です。登録者の子会社： 以下の表にS-Xの規定に適合する“重要付属会社”の定義に適合する登録者の子会社を示す
| | | | | | | | | | | | | | |
| 会社営業所用の名称 | | 状態：
参入する | | 流通ルート(事業部) |
“世界一周人生と事故”
保険会社 | | ネブラスカ州 | | 直接消費者向けに |
アメリカ人の収入生活
保険会社 | | インディアナ州 | | アメリカ収入生命部 |
自由民族生活
保険会社 | | ネブラスカ州 | | 自由国家分部 |
家庭遺産生活
アメリカ保険会社 | | オハイオ州 | | 家族文物科 |
| | | | |
S−X法規によると，連合アメリカ保険会社(ネブラスカ州)は重要な子会社としての資格を備えていないが，経営陣はこの子会社が我々の運営に重要な意義を持っていると考えている。
S-K法規が要求する他のすべての証拠物は，本報告の“本報告の一部として提出された文書インデックス”に記載されている.言及されていない証拠品は適用されないか不要なため省略される。
Global Life Inc
(親会社)
別表2.登録者の簡明財務情報
簡明貸借対照表
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
| 資産： | | | |
| 投資： | | | |
| 長期投資 | $ | 31,651 | | | $ | 31,384 | |
| 短期投資 | 15,001 | | | — | |
| 総投資 | 46,652 | | | 31,384 | |
| 現金 | 58 | | | 20,228 | |
| 関連会社への投資 | 6,886,870 | | | 10,618,826 | |
| 関連会社が支払うべきです | 131,353 | | | 170,983 | |
| 関連会社から受け取る税金 | 14,161 | | | 33,229 | |
| その他の資産 | 173,044 | | | 185,143 | |
| 総資産 | $ | 7,252,138 | | | $ | 11,059,793 | |
| | | |
| | | |
| 負債： | | | |
| 短期債務 | $ | 449,103 | | | $ | 629,607 | |
| 長期債務 | 1,777,490 | | | 1,546,494 | |
| | | |
| その他負債 | 129,684 | | | 240,886 | |
| 総負債 | 2,356,277 | | | 2,416,987 | |
| | | |
| 株主権益： | | | |
| 優先株 | 351 | | | 351 | |
| 普通株 | 105,218 | | | 109,218 | |
| 追加実収資本 | 880,172 | | | 871,075 | |
| その他の総合収益を累計する | (1,415,714) | | | 2,677,583 | |
| 利益を残す | 6,466,220 | | | 6,182,100 | |
| 在庫株 | (1,140,386) | | | (1,197,521) | |
| 株主権益総額 | 4,895,861 | | | 8,642,806 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 7,252,138 | | | $ | 11,059,793 | |
“簡明財務諸表付記”と“独立登録者報告書”を参照
公共会計士事務所です。
Global Life Inc
(親会社)
別表2.登録者の簡明財務資料(続)
簡明操作説明書
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純投資収益 | $ | 33,664 | | | $ | 32,816 | | | $ | 30,199 | |
| 収益を達成した | (9,643) | | | (5,682) | | | 12,792 | |
総収入 | 24,021 | | | 27,134 | | | 42,991 | |
| | | | | |
| 一般運営費 | 59,307 | | | 51,378 | | | 57,679 | |
| 関連会社からの精算 | (51,312) | | | (57,504) | | | (68,556) | |
| 利子支出 | 97,051 | | | 86,751 | | | 90,197 | |
総費用 | 105,046 | | | 80,625 | | | 79,320 | |
| | | | | |
| 所得税と関連会社の権益収益の営業収入(赤字) | (81,025) | | | (53,491) | | | (36,329) | |
| 所得税費用 | 12,426 | | | 9,682 | | | 7,773 | |
| 関連会社の収益から権益を差し引いた純営業損失 | (68,599) | | | (43,809) | | | (28,556) | |
| 関連会社の純収益中の権益、税引き後純額 | 808,303 | | | 788,768 | | | 760,329 | |
純収入 | 739,704 | | | 744,959 | | | 731,773 | |
| | | | | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | |
| 親会社に帰する | 75,076 | | | 58,903 | | | (21,477) | |
| 付属会社に帰することができる | (4,168,373) | | | (410,564) | | | 1,205,891 | |
| 総合収益(赤字) | $ | (3,353,593) | | | $ | 393,298 | | | $ | 1,916,187 | |
“簡明財務諸表付記”と“独立登録者報告書”を参照
公共会計士事務所です。
Global Life Inc
(親会社)
別表2.登録者の簡明財務資料-(続)
現金フロー表の簡明表
(千単位のドル額) | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 739,704 | | | $ | 744,959 | | | $ | 731,773 | |
| 関連会社の収益における権益 | (808,303) | | | (788,768) | | | (760,329) | |
| 子会社からの現金配当金 | 407,042 | | | 478,535 | | | 485,871 | |
| その他、純額 | 26,444 | | | 58,617 | | | 21,129 | |
運営から提供された現金 | 364,887 | | | 493,343 | | | 478,444 | |
| | | | | |
| 投資活動から提供される現金： | | | | | |
| 短期投資純減額 | (15,001) | | | 19,300 | | | (15,899) | |
| 子会社への投資 | (10,010) | | | (159,924) | | | (7,875) | |
| その他の長期投資 | (2,000) | | | (2,500) | | | — | |
| | | | | |
| 付属会社に金を貸す | (846,002) | | | (1,049,932) | | | (1,008,860) | |
| 付属会社の返済 | 886,002 | | | 1,200,932 | | | 782,860 | |
投資活動提供の現金 | 12,989 | | | 7,876 | | | (249,774) | |
| | | | | |
| 融資活動から提供される現金： | | | | | |
| 債務を返済する | (300,000) | | | (300,000) | | | (386,875) | |
| 債券発行で得られた金 | 400,000 | | | 325,000 | | | 700,000 | |
| 債務発行コストを支払う | (5,272) | | | (7,687) | | | (5,844) | |
| 商業手形純発行部数(償還額) | (46,289) | | | 74,974 | | | (34,445) | |
| 株を発行する | 111,970 | | | 69,826 | | | 48,093 | |
| 在庫株を買い入れる | (454,638) | | | (541,435) | | | (443,866) | |
| 付属会社から借りた金 | 22,400 | | | 32,000 | | | 76,000 | |
| 関連会社に金を返済する | (22,400) | | | (32,000) | | | (79,500) | |
| 配当金を支払う | (103,817) | | | (103,313) | | | (101,462) | |
融資活動から提供される現金 | (398,046) | | | (482,635) | | | (227,899) | |
| | | | | |
| 現金純増(マイナス) | (20,170) | | | 18,584 | | | 771 | |
| 期初現金残高 | 20,228 | | | 1,644 | | | 873 | |
| 期末現金残高 | $ | 58 | | | $ | 20,228 | | | $ | 1,644 | |
“簡明財務諸表付記”と“独立登録者報告書”を参照
公共会計士事務所です。
Global Life Inc
(親会社)
別表2.登録者の簡明財務資料(続)
簡明財務諸表付記
(千単位のドル額)
A--子会社の配当金を付記する
子会社からユニバーサル人寿に支払う現金配当金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 子会社からの配当金 | $ | 407,042 | | | $ | 478,535 | | | $ | 485,871 | |
付記B−キャッシュフロー資料の補足開示
下の表はまとめて未反映です現金フロー表の簡明表:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現金に触れない株の報酬 | $ | 35,650 | | | $ | 30,272 | | | $ | 35,892 | |
| 付属会社に対する財産の分担 | — | | | 5,004 | | | — | |
次の表は、この期間中に支払われる(受信した)いくつかの金額をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支払の利子 | $ | 96,903 | | | $ | 86,206 | | | $ | 86,504 | |
| 所得税を納めた | (11,537) | | | (11,838) | | | (12,744) | |
注C--優先株
2022年12月31日までGlobe Lifeは351発行済みと発行済みの累計Aシリーズ優先株1000株、そのうち280千株は6.50累計優先株率、シリーズAと71千株は7.15A系列累計優先株率(総称して“A系列優先株”と呼ぶ)。Aシリーズ優先株のすべての発行済み株と流通株は完全保険子会社が保有している。清算時には，A系列優先株の保有者は株主が合法的に獲得可能な資産から清算分配を得る権利があり，金額は#ドルである11株千元または$351Globe Life普通株式保有者に任意の分配を行う前に、合計100万ドル、計上すべき配当金と未払い配当金を加える。Aシリーズ優先株の保有者には何の投票権もなく、このような株を任意の他のカテゴリーのグローバル生命株に変換する権利もない。
添付の独立公認会計士事務所の報告を参照します。
Global Life Inc
別表IV再保険(総合)
(千単位のドル額)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 毛収入
金額 | | 割譲する 他の人に 会社(1) | | 仮に
他から来ました
会社 | | ネットワークがあります
金額 | | パーセント
金額の
仮に
網にかかる |
| 2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| 有効生命保険 | $ | 222,098,389 | | | $ | 662,569 | | | $ | 2,172,728 | | | $ | 223,608,548 | | | 1.0 | |
保険料(2): | | | | | | | | | |
| 生命保険 | $ | 2,995,104 | | | $ | 4,361 | | | $ | 19,009 | | | $ | 3,009,752 | | | 0.6 | |
| 医療保険 | 1,235,493 | | | 3,091 | | | 47,010 | | | 1,279,412 | | | 3.7 | |
| 総保険料 | $ | 4,230,597 | | | $ | 7,452 | | | $ | 66,019 | | | $ | 4,289,164 | | | 1.5 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| 有効生命保険 | $ | 217,350,660 | | | $ | 648,766 | | | $ | 2,371,163 | | | $ | 219,073,057 | | | 1.1 | |
保険料(2): | | | | | | | | | |
| 生命保険 | $ | 2,868,759 | | | $ | 4,286 | | | $ | 19,502 | | | $ | 2,883,975 | | | 0.7 | |
| 医療保険 | 1,192,567 | | | 3,312 | | | 12,421 | | | 1,201,676 | | | 1.0 | |
| 総保険料 | $ | 4,061,326 | | | $ | 7,598 | | | $ | 31,923 | | | $ | 4,085,651 | | | 0.8 | |
| 2020年12月31日まで年度 | | | | | | | | | |
| 有効生命保険 | $ | 203,894,460 | | | $ | 669,063 | | | $ | 2,551,770 | | | $ | 205,777,167 | | | 1.2 | |
保険料(2): | | | | | | | | | |
| 生命保険 | $ | 2,642,555 | | | $ | 4,241 | | | $ | 19,775 | | | $ | 2,658,089 | | | 0.7 | |
| 医療保険 | 1,144,470 | | | 3,373 | | | — | | | 1,141,097 | | | — | |
| 総保険料 | $ | 3,787,025 | | | $ | 7,614 | | | $ | 19,775 | | | $ | 3,799,186 | | | 0.5 | |
(1)放棄した保険料から差し引かれる金額は何もありません。
(2)保険料は含まれていない$13.5百万、$14.2百万ドルと$14.72022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
添付の独立公認会計士事務所の報告を参照します。
サイン
1934年“証券法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | | | | |
| Global Life Inc. | |
| | | |
| 差出人： | マシュー·ダットン | |
| | マシュー·ダットン | |
| | 合同最高経営責任者 | |
| | | |
| 差出人： | /s/Frank M.Svoboda | |
| | フランク·M·スウォボダ | |
| | 合同最高経営責任者 | |
| | | |
| 差出人： | /s/Thomas P.Kalmbach | |
| | トーマス·P·カールムバッハ | |
| | 常務副総裁兼首席財務官 | |
| | | |
| 差出人： | /s/M.謝恩·ヘンリー | |
| | M·シェン·ヘンリー | |
| | 企業上級副社長と首席会計官 | |
日付：2023年2月22日
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 差出人： | /s/リンダ·L·エジソン* | | 差出人： | /s/マリリン·A·アレクサンダー* |
| リンダ·L·エジソン | | | マリリン·A·アレクサンダー |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| | | | |
| 差出人： | /s/シェリル·D·アルストン* | | 差出人： | /s/Mark A.Blinn* |
| シェリル·D·アルストン | | | マーク·A·プリン |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| | | | |
| 差出人： | /s/James P.Brannen* | | 差出人： | /s/ジェーン·バケン* |
| ジェームズ·P·ブランニング | | | ジェーン·バケン |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| | | | |
| 差出人： | | | 差出人： | /s/Gary L.Coleman* |
| アリス·S·趙 | | | ゲイリー·L·コールマン |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| | | | |
| 差出人： | /s/ラリー·M·ハッチソン* | | 差出人： | /ロバート·W·イングラム* |
| ラリー·M·ハッチソン | | | ロバート·W·イングラム |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| | | | |
| 差出人： | /s/Steven.Johnson* | | 差出人： | /s/ダーレンM.Rebelez* |
| スティーブン·P·ジョンソン | | | ダレン·M·リベレス |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| | | | |
| 差出人： | | | 差出人： | /s/メアリー·E·ティグボン* |
| デヴィッド·ロドリゲス | | | メアリー·E·ティグベン |
| 役員.取締役 | | | 役員.取締役 |
| | | | |
| | | | | | | | |
| 日付：2023年2月22日 | |
| | |
| *By: | /s/Thomas P.Kalmbach | |
| トーマス·P·カールムバッハ | |
| 事実弁護士 | |
