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QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積US-GAAP：InterestRateSwapMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000005513US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積US-GAAP：InterestRateSwapMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000005513US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積US-GAAP：InterestRateSwapMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-01-012020-12-310000005513US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000005513US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000005513US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積米国-米国公認会計基準：外国為替契約メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-01-012020-12-310000005513US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000005513US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000005513US-GAAP：NetGainLossFromDesignatedOr QualifyingCashFlowHedgesMemberを累積米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-01-012020-12-310000005513米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2022-01-012022-12-310000005513米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2021-01-012021-12-310000005513米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2020-01-012020-12-310000005513US-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000005513US-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000005513US-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-01-012020-12-310000005513UNM：DefinedBenefitPlan GainLossMember削減米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000005513UNM：DefinedBenefitPlan GainLossMember削減米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000005513UNM：DefinedBenefitPlan 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2042メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310000005513UNM：NotesPayabledue 2042メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310000005513UNM：2014年に発表された説明アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310000005513UNM：2014年に発表された説明アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310000005513アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーUNM：2015年に発表された説明メンバー2022-12-310000005513アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーUNM：2015年に発表された説明メンバー2021-12-310000005513UNM：2019年1月に気づいた問題アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310000005513UNM：2019年1月に気づいた問題アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310000005513UNM：2019 Due 2049年注意問題メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310000005513UNM：2019 Due 2049年注意問題メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310000005513UNM：NotesIssuedIn 2021 Due 2051メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310000005513UNM：NotesIssuedIn 2021 Due 2051メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2021-12-310000005513US-GAAP：MediumTermNoteesMemberUNM：1990年から1996年までのメンバー2022-12-310000005513US-GAAP：MediumTermNoteesMemberUNM：1990年から1996年までのメンバー2021-12-310000005513UNM：1998年発行の手形、満期日は2038年メンバー米国-公認会計基準：初級または従属債務メンバー2022-12-310000005513UNM：1998年発行の手形、満期日は2038年メンバー米国-公認会計基準：初級または従属債務メンバー2021-12-310000005513米国-公認会計基準：初級または従属債務メンバーUNM：2018年発行、有効期限は20582022-12-310000005513米国-公認会計基準：初級または従属債務メンバーUNM：2018年発行、有効期限は20582021-12-310000005513UNM：5年間ローン便利メンバー2022-12-310000005513UNM：5年間ローン便利メンバー2021-12-310000005513US-GAAP：MediumTermNoteesMemberUNM：1990年から1996年までのメンバー2022-12-310000005513US-GAAP：MediumTermNoteesMemberUNM：1990年から1996年までのメンバー2021-12-310000005513UNM：A 4000 NotesDue 2024メンバー2022-12-310000005513UNM：A 4000 NotesDue 2024メンバー2022-01-012022-12-310000005513UNM：A 4125高齢者注意事項：2051メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-01-012022-12-310000005513UNM：A 4125高齢者注意事項：2051メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-12-310000005513UNM：注意：5625 Due 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4217：ポンド0000005513UNM：UnumLimitedMembers2021-12-310000005513UNM：UnumLimitedMembers2022-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：アメリカ政府メンバー2022-12-310000005513アメリカ-公認会計原則：アメリカ州と政治細分化メンバー2022-12-310000005513米国-公認会計基準：外国政府債務メンバー2022-12-310000005513米国-公認会計基準：公共事業債券メンバー2022-12-310000005513米国-公認会計基準：資産認可証券メンバー2022-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：他のすべての社債メンバー2022-12-310000005513アメリカ公認会計基準：償還可能な第一選択株式メンバー2022-12-310000005513米国-公認会計基準：固定ペアメンバー2022-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：保険ローンメンバー2022-12-310000005513米国-公認会計基準：派生メンバー2022-12-310000005513米国-公認会計基準：株式証券メンバー2022-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：プライベートエクイティ·ファンドのメンバー2022-12-310000005513米国-公認会計基準：その他の長期投資メンバー2022-12-310000005513米国-GAAP：ShortTermInvestmentsメンバー2022-12-310000005513SRT：ParentCompany Member2022-01-012022-12-310000005513SRT：ParentCompany Member2022-12-310000005513SRT：ParentCompany Member2021-12-310000005513SRT：ParentCompany MemberUNM：現金支部員2022-01-012022-12-310000005513SRT：ParentCompany MemberUNM：現金支部員2021-01-012021-12-310000005513SRT：ParentCompany MemberUNM：現金支部員2020-01-012020-12-310000005513SRT：ParentCompany MemberUNM：非現金部門メンバー2022-01-012022-12-310000005513SRT：ParentCompany MemberUNM：非現金部門メンバー2021-01-012021-12-310000005513SRT：ParentCompany MemberUNM：非現金部門メンバー2020-01-012020-12-310000005513SRT：ParentCompany Member2021-01-012021-12-310000005513SRT：ParentCompany Member2020-01-012020-12-310000005513UNM：ClosedBlockメンバ2022-12-310000005513UNM：ClosedBlockメンバ2021-12-310000005513アメリカ-GAAP：生命保険部門のメンバー2022-01-012022-12-310000005513アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2022-01-012022-12-310000005513アメリカ-GAAP：生命保険部門のメンバー2021-01-012021-12-310000005513アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2021-01-012021-12-310000005513アメリカ-GAAP：生命保険部門のメンバー2020-01-012020-12-310000005513アメリカ-GAAP：AcsidentAndHealthInsuranceSegmentMembers2020-01-012020-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2021-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2022-01-012022-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2022-12-310000005513アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2021-12-310000005513アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2022-01-012022-12-310000005513アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2022-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2020-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2021-01-012021-12-310000005513アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2020-12-310000005513アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2021-01-012021-12-310000005513US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2019-12-310000005513US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2020-01-012020-12-310000005513US-GAAP：融資とリース損失を許容するリアルアセットメンバー2020-12-310000005513SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用する米国-GAAP：会計基準更新201613メンバーアメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2019-12-310000005513アメリカ-公認会計基準：回収できない主要資産の受取メンバーを許可する2020-01-012020-12-310000005513SRT：累積有効期限調整バランスメンバを採用する米国-GAAP：会計基準更新201613メンバーアメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2019-12-310000005513アメリカ-GAAP：再保険可能メンバーの再保険を許可2020-01-012020-12-31

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

(マーク1)

☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで2022年12月31日

☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

そこからの過渡期について

手数料書類番号001-11294

Unum組

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

デラウェア州			62-1598430
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)			(国際税務局雇用主身分証明書番号)
噴水広場1号 チャタヌーガはテネシー州			37402
(主にオフィスアドレスを実行)			(郵便番号)
(423)294-1011
(登録者の電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引コード			登録された各取引所の名称
普通株、額面0.10ドル			UNM			ニューヨーク証券取引所
6.250%二次債券、2058年満期			UNMA			ニューヨーク証券取引所

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者であるか否かを再選択マークで表記するはい、そうです[X]違います[]

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです[]違います。[X]

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです[X]違います[]

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです[X]違います[]

---

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

(1つを選択)：

大型加速ファイルサーバ

x

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

¨

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する

☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☒

登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日までに、非関連会社が保有する登録者普通株の総時価(これらの株によるニューヨーク証券取引所での終値)は#ドルである6.8十億ドルです。2023年2月21日までに197,294,182登録者は普通株式の株式を発行した。

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引用で編入された書類

本10-K表第3部に要求される一部の情報は、登録者が2023年株主総会に提出した最終委託書から引用され、この依頼書は、登録者が2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に1934年の証券取引法(改正)の下の第14 A条に基づいて証券取引委員会に提出される。

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 カタログ

									ページ
						前向きな陳述に関する警告的声明			1
						第1部
第1項。						業務.業務			3
第1 A項。						リスク要因			22
項目1 B。						未解決従業員意見			35
第二項です。						属性			35
第三項です。						法律訴訟			35
第四項です。						炭鉱安全情報開示			35
						第II部
五番目です。						登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場			36
第六項です。						[保留されている]			36
第七項。						経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			37
第七A項。						市場リスクの定量的·定性的開示について			100
第八項です。						財務諸表と補足データ			106
第九項です。						会計と財務情報開示の変更と相違			207
第9条。						制御とプログラム			207
プロジェクト9 B。						その他の情報			209
プロジェクト9 Cです。						検査妨害に関する外国司法管区の開示			209
						第三部
第10項。						役員·幹部と会社の管理			210
第十一項。						役員報酬			210
第十二項。						特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項			211
十三項。						特定の関係や関連取引と取締役の独立性			212
14項です。						最高料金とサービス			212
						第4部
第十五項。						展示品と財務諸表の付表			213
						展示品索引			223
						サイン			227

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前向きな陳述に関する警告的声明

1995年に“個人証券訴訟改革法”(同法)は“安全港”を提供し、これらの陳述が展望性陳述として確認され、実際の結果と展望性陳述に含まれる重大な異なる重要な要素を招く可能性があることを指摘する意義のある警告陳述を伴う“安全港”を提供した。本年度報告書(Form 10-K)に含まれるいくつかの情報(第1項の業務記述、第7項の経営陣の議論および分析、および第8項の総合財務諸表および関連説明を含む)、または金融界とのコミュニケーション時に行われた任意の他の書面または口頭声明、または米国証券取引委員会(SEC)に提出された文書に含まれる任意の他の書面または口頭声明のいくつかは、この法案が定義した前向き声明と見なすことができる。展望性陳述は歴史情報に基づくのではなく、私たちの将来性、未来運営、戦略、財務結果、あるいは他の発展と関係がある。展望的な陳述は締め切りだけを説明する。私たちはこのような声明が私たちのウェブサイトで提供されたり、他の方法で提供されたりしても、このような声明を更新する義務を負わない。これらの陳述は，本文書で直接作成することも可能であり，我々が米国証券取引委員会に提出した他の文書を参照することで本文書の一部となることも可能であり，これを“引用による合併”と呼ぶ.あなたは、本明細書または本明細書に含まれる文書において、“将”、“可能”、“すべき”、“可能”、“信じ”、“期待”、“予想”、“推定”、“計画”、“仮定”、“計画”、“プロジェクト”、“目標”、“目標”または同様の表現を検索することによって、多くのそのような記述を見つけることができる

このような展望的な陳述は多くの仮定、危険、そして不確実性の影響を受け、その多くは私たちがコントロールできない。私たちは読者に、時々言及された他の要素以外に、以下の要素は実際の結果と展望性陳述で予想された結果と大きく異なる可能性があることを注意した

•クレーム発生率、回復率、死亡率と発病率の変化による保険準備金負債とクレーム支払いの変動、及び失業率と消費者自信、新しい疾病、流行病或いは流行病の出現、医療方面の新しい傾向と発展、私たちのクレーム業務プロセスの有効性及び政府計画の変化などの要素による保険給付は相殺された。

•低金利が続く時期です。

•不利な経済または商業条件は、国内でも海外でも、売上高、保険料または持続的な低下、および不利なクレーム活動または不利なポートフォリオリターンをもたらす可能性がある

•疫病とその他の公共衛生問題は、新冠肺炎を含み、著者らの業務、財務状況、運営結果、流動性と資本資源及び全体業務運営への影響を含む。

•法律法規の変化、解釈、または実行。

•私たちは合格した従業員を雇用して維持する能力がある。

•サイバー攻撃や他のセキュリティホールは、機密データを不正に取得することをもたらす可能性がある。

•自然災害、サイバー攻撃、その他の事件が発生した場合、私たちの業務回復とイベント管理プロセスは、私たちの業務運営を回復することができません

•投資結果には、金利の変化、違約、信用利差の変化、減値、および市場で入手可能な私たちの負債に合った適切な投資が不足しているが、これらに限定されない。

•業界統合、新たにわが市場に参入した会社やその他の要因により、他の保険会社や金融サービス会社からの競争が激化している。

•私たちの財政的実力と信用格付けの変化。

•私たちはデジタル能力や私たちの技術システムのアップグレードや交換を実行する能力を開発します。

•私たちの幅広い製品での実際の経験は、定価、保証、準備金で使用されている私たちの仮定とは乖離しています。

•キャッシュフロー、経済環境、取引相手リスク、格付け引き下げ、資本市場変動、金利変化及び/又は監督管理の変化を予測するため、著者らのデリバティブヘッジ計画は無効である

•市場に再保険があるかどうか、そして私たちの再保険者が彼らの私たちに対する義務を履行する能力があるかどうか。

•十分な内部流動資金を生成することができ、および/または外部融資を受けることができる。

•規制調査、法的訴訟、外部事件および/または内部統制と手続きの不十分または失敗などの要因によって、私たちの名声に損害を与えた

•Webやクラウドベースのアプリケーションを提供するプロバイダを含む第三者プロバイダを使用して依存することは、私たちの業務を混乱させ、データを利用する能力に影響を与える可能性があります。

•無形資産、長期資産および繰延税金資産の帳簿価値の回収可能性および/または現金化。

•私たちのリスク管理計画の有効性。

•事件や訴訟の程度や結果があります

•外貨為替レートが変動する。

1

---

•私たちは環境、社会と管理基準、そして投資家、規制機関、顧客、その他の利害関係者の期待を満たすことができる。

私たちまたは私たちを代表する誰のその後のすべての書面および口頭前向き陳述に起因することができ、そのすべての内容は、本節に記載または言及された警告的陳述によって明確に制限されている

2

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第1部

プロジェクト1.ビジネス

一般情報

Unum Groupはデラウェア州の総合商業会社であり、その保険と非保険子会社はUnum Groupと総称して当社と呼ばれ、アメリカ、イギリス、ポーランドと限られた程度で他の国で業務を展開している。米国での主な経営子会社は，米国のUnum人寿保険会社(Unum America)，プロヴィデン人寿と意外保険会社(Providen)，Paul Revere人寿保険会社(Paul Revere Life)，植民地人寿と意外保険会社，スタモンテ生命保険会社(Starmount Life)，イギリスのUnum LimitedとポーランドのUnum Zycie Tuir S.A.(Unumポーランド)である。私たちはアメリカとイギリスの金融保護福祉の有力な供給者だ。私たちの製品は障害、生命、意外、重篤な疾病、歯科と視力などの関連サービスが含まれています。私たちは主に職場を通じて私たちの製品を販売します

私たちは三つの主要な運営業務部門を持っています：連合アメリカ、連合国際、植民地人寿。私たちの他の部分は閉鎖ブロックと会社部分だ。これらの部分は，本プロジェクト1に記載されている“報告部分”の下でより十分な議論がある

商業戦略

私たちが提供した福祉は、仕事の世界が生命の様々な瞬間に盛んに発展し、人々を病気、傷害、あるいは生命損失の経済的困難から保護するのを助ける。先進的な従業員福祉プロバイダとして、職場を介して幅広い製品とサービスの組み合わせを提供し、最も必要なときに支援を提供しています

具体的には、団体、個人、自発的、歯科、視力製品を提供し、いくつかの有料サービスを提供します。これらの製品やサービスは単独で販売することができ、他の保険と組み合わせて販売することもでき、様々な規模の雇用主が成功に必要な才能と能力のある従業員を吸引·維持するのを助けることができ、同時に従業員の収入と生計を保護することができる。私たちは、雇用主が支援する福祉は、彼らの財務安定を保護するために、労働者に情報取得と選択を提供する最も効果的な方法だと思う。労働人民及びその家庭、特に中低所得者は、現在の経済の中で最も脆弱なグループである可能性があるが、多くの金融製品とサービスプロバイダに無視されることが多い。この人たちの多くにとって、雇用主が支援する福祉は、死亡、病気、または傷害の潜在的な悲劇的な結果に対応する主要な防御措置である

 

私たちは私たちの製品が提供する社会的価値と一致する企業文化を構築した。私たちはすべての利害関係者の義務に対する私たちの重要な関係を見て、私たちは誠実な経営を非常に強調し、私たちのコミュニティの積極的な変化に貢献しているからです。そのため，我々は我々に依存した顧客のニーズを満たすだけでなく，健全かつ一貫した業務実践，強力な内部コンプライアンス計画，包括的なリスク管理戦略，敬業の従業員チームを通して，我々の行動に責任を負うことに取り組んでいる.

 

私たちは私たちが職場で金融保護製品を提供する規律が厳しく、私たちを有利な地位に置くと信じている。私たちが提供する製品とサービスは雇用主、従業員、そして彼らの家族にとって今のように重要ではない。私たちの戦略は依然として、私たちの業務と技術を投資と改造することによって、私たちの核心業務を発展させ、私たちの顧客の絶えず変化する需要に予測し、対応し、有意義なパートナー関係と、私たちのポートフォリオに私たちの資本を効果的に配置することで、新しい近隣市場に拡張します

私たちは、私たちが現在の環境を制御するのに役立つと信じている戦略を分析し、採用して、財務的柔軟性を維持して、私たちの業務ニーズを支援することができ、同時に株主に資本を返すことを可能にします。私たちが現在の環境で見ているように、私たちは上昇するインフレと強い労働市場に対応するために大きな影響力を持っており、これらの市場は賃金と給与の増加をもたらしている。もし私たち自身のコストが賃金上昇によって増加すれば、私たちはより高いコストを反映するために、新しい業務と更新業務の価格を調整することができる

長期的には、一貫した経営業績に、戦略的措置の実施と資本の効果的な配置に加えて、我々の財務目標を実現できると信じている。

3

---

報告細分化市場

私たちの報告部分は以下の部分からなる：Unum US、Unum International、植民地生活、閉鎖街区、会社。2022年12月31日までの年度、各報告支部による総合保険料収入率は以下の通り

UNUMアメリカ			65.0		%
UNUM国際			7.5
植民地生活			17.7
ブロックを閉鎖する			9.8
合計する			100.0		%

財務資料は本報告の第8項“連結財務諸表付記”第7項及び付記13に記載されている“経営層の財務状況及び経営成果に対する討論及び分析”に掲載されている。

Unum US細分化市場

我々のUnum US部門には，団体障害，団体生活，事故死と肢解，補完と自発的業務が含まれている。グループ障害ビジネスラインには、長期と短期障害、医療停止、有料サービス製品が含まれている。補完性およびボランティア業務には、個人障害、自発的福祉、および歯科および視力製品が含まれる。UNUMアメリカ製品は主にUNUMアメリカ社、プロヴィデンズ社、スタモンテ人寿によって発行されています。これらの製品は私たちの現場販売員が独立マネージャーやコンサルタントと協力してマーケティングを行っています。著者らのUnum USに対する市場戦略はグループ核心市場細分化市場で有効に従業員福祉製品を提供する総合製品であり、著者らのUnum USの定義は従業員数が2，000人以下の従業員グループ、グループ大型案件市場細分化市場及び補充と自発市場細分化市場である。

2022年に製品ラインごとに発生したUnum US細分化市場保険収入の割合は以下の通りです

集団障害者			45.4		%
集団生活と事故死と肢解			29.4
個人障害者			7.4
自発的福祉			13.4
歯科と視力			4.4
合計する			100.0		%

集団長期障害と短期障害

私たちは雇用主に団体長期と短期障害製品を販売して、従業員に利益をもたらす

団体長期障害保険は従業員が病気や怪我のために長時間欠勤した場合に収入損失保険を提供する。私たちは雇用主と保険加入者たちにサービスを提供し、彼らの更生、再訓練、再就職を奨励し、促進する。ほとんどの保険証書は、90日または180日の待機期間後に福祉の提供を開始し、従業員が一定の年齢に達するまで、通常65歳から70歳の間、または障害から回復するまで福祉を提供し続ける。福祉は指定された最高収入率に制限されている。私たちの長期障害製品シリーズには、その従業員の医療クレームがいくつかの合意のハードルを超えた場合、自己保険雇用者を保護することを目的とした当社の医療損失防止製品も含まれている。

団体短期障害保険は、通常、26週間にわたる負傷または疾患による収入損失保険を提供し、収入の割合で規定された最高限度額に制限される。事故では，福祉は通常0~30日後に施行され，疾患では福祉は通常7~30日後に施行される

私たちの有料サービスには、休暇管理と行政サービス(ASO)のみの業務が含まれています。休暇管理サービスは、雇用主に代わって、従業員の保護された休暇資格及び地位が適用される法律及び条例に適合することを確保するための行政サービスを提供する。ASO製品は以下の管理サービスを提供しております

4

---

自分で保険をかけた顧客に賠償処理と請求書を提供し、賠償支払いに資金を提供する責任は依然として顧客が負担する。

グループの長期および短期障害の保険料は、通常、類似リスクプールの予想クレームに行政費用、投資収入、および利益を加えて支出される。場合によっては、大規模雇用主に対する保険は、経験格付け条項をたどることを含むか、または経験格付けに基づいて保証される。経験格付けグループの長期と短期障害業務の保険料は顧客の期待経験に基づいて、そして顧客の具体的なクレーム経験の信頼性に基づいて調整した人口統計、行業グループと場所である。長期·短期障害団体の売却は，主に定期的な再定価を許可したうえで行われ，潜在的なクレーム体験を解決する。私たちの休暇管理サービスとASO業務の費用は通常、保証従業員の数と取り決めた従業員1人当たりの毎月のレートに基づいています。私たちの医療損害止め製品の保険料は、通常、自己保険雇用主グループでカバーされている従業員の数と、彼らが推定した全体的な健康リスクに加えて行政費用と利益に基づいて準備されています

私たちは保証実践と手続きを定義した。もし私たちの障害保険証書の保険金額がいくつかの規定された年齢と金額制限を超えた場合、私たちは潜在的な被保険者に加入可能な証拠の提出を要求するかもしれない。私たちの障害保険証書は通常開始と更新時に発行され、料率保証があります。新しい団体保険加入者の場合、通常の料率保証は一年から三年です。更新された団体保険証書では，料率保証期間は一般に1年であるが，より長い可能性がある。保険料の収益性は、保証期間内の料率の十分性に依存する。このような契約は場合によっては金利保証を覆すことができるということを規定する。私たちの医療止損契約は毎年更新されており、1年を超える料率は保証できません。保険レベルが集団全体のために確定されているため、将来の医療止損保険者に加入可能な証拠の提出を要求していない。

グループ長期と短期障害保険と著者らの医療損害止め製品の収益能力は販売、持続性、投資リターン、賠償経験と行政費用レベルの影響を受ける。発病率は障害クレーム経験中の重要な要素であり、多くの経済と社会要素は障害保険のクレーム発生率に影響することができる。契約が許可されている場合には、グループ長期·短期障害保険製品の定価調整を定期的に行い、新たに出現した経験や外部要因を考慮する

集団生活と予期せぬ死と肢解

団体人寿と事故死と肢解製品は従業員福祉製品として雇用主に販売されている。団体生命は主に継続可能な定期生命保険を含み、保険範囲は通常従業員の給料とリンクし、障害時に保険料を免除する条項を含む。事故死および肢解は、主に、死亡または深刻な負傷が事故によって支払うことができる追加の弔慰金金額を含む

保険料は通常、一連の類似リスクに対する予想クレームに基づいて、行政費用、投資収入と利益を加えて準備される。保証方法と料率保証は団体障害製品の保証方法と料率保証に類似しており、所定の限度額を超えた福祉は加入可能であることを証明する必要がある

団体生命保険と意外死亡肢解保険の収益能力は持続性、投資収益、死亡率とその他の賠償経験及び行政費用レベルの影響を受ける。

個人障害者

個人障害製品は、主に複数の終身雇用主団体に提供され、その団体障害計画を補完し、雇用主から資金を提供することができるが、保険証書は従業員が所有し、携帯することができる。個人障害保険は被保険者に疾病や負傷によって損失した収入の一部を提供する。福祉は，基本的な集団障害保険を含め，通常保険加入者の毎月収入の30%から75%まで様々である。福祉期間の長さ、製品機能、福祉支払い開始前の待機期間など、特定の雇用主のニーズに応じた多生命保険計画のカスタマイズを可能にする様々なオプションを提供します。また、パートナー間で業務所有権を移転する支払いや業務管理費用の支払いを含めた個人障害保険も販売しており、長年ベースでもある。個別障害製品は現金価値の蓄積を提供しない

発病率、死亡率、持続性、管理費用、投資収入と利益の仮定に基づいて、各障害製品の保険料率は年齢、製品特徴、業界、地域と職業によって異なる。私たちは自分の経験に基づいて私たちの仮説を発展させる。私たちの保証規則、発行限度額と計画設計は潜在被保険者のリスクと財務状況を反映している。多生命集団の個人は限られた医療を受ける可能性があります

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販売業務を引き受ける。私たちのほとんどの個人障害保険証はキャンセルできないことに基づいて制定された。保険証書を取り消すことができない場合、被保険者が保険証の有効期間内に固定された年間保険料を支払い続ける限り、保険証をキャンセルしたり、保険料を変更したりすることはできません。

個人障害者保険の収益力は持続性，投資収益，賠償経験，行政費用レベルの影響を受ける。

    

自発的福祉

自発的な福祉製品は主に職場の給料控除を通じて従業員グループに販売され、意外、障害、生命、病院賠償、癌と重篤な疾病を含む。製品は団体発行もあれば、個人発行もあります

保険料は、通常、発病率、死亡率、持続性、管理費用、投資収入および利益の仮定に基づいている。私たちは自分の経験と発表された産業表に基づいて私たちの仮説を発展させる。私たちの保険者は保険証書を発行する前に潜在保険者の健康状況を簡略化して評価します。いくつかの基準(参加度を含む)に適合するケースについては、保証要求を免除することができる。生命保険以外の個人の自発的な福祉製品は継続可能性を保証した上で提供され、これは有効保険書の再定価を可能にするが、監督部門の許可を得なければならない。グループの自発的な福祉製品は主にオプションの更新可能な期間に基づいて提供され、これは私たちが有効な保険証書を再価格したり、終了したりすることを可能にする

自発的な福祉製品の収益力は従業員の参加レベル、持続性、投資リターン、死亡率とその他のクレーム経験及び行政費用レベルの影響を受ける。

歯科と視力

グループ歯科と視力製品は従業員福祉製品として雇用主に販売されている。当社のグループ歯科製品には、第一選択提供者組織及び予定精算計画を含む各種保険及び自己保険の歯科ケア計画が含まれている。我々のグループ視力製品が提供するカバー範囲は、従来の視力サービスの一連のネットワーク内および網外福祉を含み、これらのサービスは、我々の歯科製品と共に提供することができ、独立した保険として提供することもできる。

小症例群歯科および視力製品の保険料は、通常、類似リスクプールの予想クレームに加えて行政費用、投資収入、および利益に基づいて準備される。大手雇用主層の保険料は経験格付けに基づいて保証されている。

我々の歯科や視力製品の収益力は，持続性，主張の経験，管理費用レベル，および少ない程度の投資収益の影響を受けている。

Unum国際支部

私たちのUnum International部門はイギリスとポーランドでの私たちの業務を含む。Unum UKの業務は団体長期障害保険、団体生命保険と補充業務を含み、歯科、個人障害と重篤な疾患製品を含む。Unumポーランド会社の業務は主に個人と団体保険と意外と健康保険を含む。Unum Internationalの製品は主に現場販売者および独立仲介人とコンサルタントによって販売されている。この細分化市場の市場戦略は、職場を通じて雇用主と従業員に福祉を提供することであり、Unum UK業務がカバーする雇用主と従業員数を拡大し、私たちの福祉と流通の専門知識を取り入れることで既存のUnumポーランド業務を増加させることに重点を置いている。

2022年に製品ラインごとに生成されたUnum International部門の保険料収入率は以下の通りです

Unum UK
団体長期障害者			52.4		%
集団生活			19.2
付け足す			15.9
UNUMポーランド			12.5
合計する			100.0		%

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Unum UK Group長期障害者

グループは従業員たちが利益を得るために長期的に障害物製品を雇用主に販売する。団体長期障害保険は従業員が病気や怪我のために長時間欠勤した場合に収入損失保険を提供する。私たちは雇用主と保険加入者たちにサービスを提供し、彼らの更生、再訓練、再就職を奨励し、促進する。ほとんどの保険証書は、90日または180日の待機期間の後に福祉の提供を開始し、従業員が一定の年齢に達するまで、または保険条項に規定された制限期間が終了するまで福祉を提供し続ける。福祉は指定された最高収入率に制限されている

団体の長期障害の保険料は一般的に一連の類似リスクに対する予想クレームに基づいており、行政費用、投資収入と利益を加えて準備されている。経験評価条項がある場合もある。経験格付け団体の長期障害業務の保険料は顧客の期待経験に基づいて、その人口統計データ、業界グループと場所を与え、そして顧客の特定のクレーム経験の信頼性に基づいて調整を行う。販売保険証は主に定期的な再価格設定を許可した上で行われ、潜在的なクレーム体験を解決する

私たちは保証実践と手続きを定義した。保険金額が何らかの規定された年齢や金額制限を超えた場合、予想される被保険者に保険性証拠の提出を要求する可能性がある。保険証書は通常開始と更新時に発行され、料率保証があります。通常の料率保証は2年ですが、場合によって異なるかもしれません。保険証書の収益性は保険保証期間内の保険料の十分性に依存する。このような契約は場合によっては金利保証を覆すことができるということを規定する。

団体長期障害保険の収益力は販売、持続性、投資リターン、賠償経験と管理費用レベルの影響を受ける。発病率は障害クレーム経験中の重要な要素である。契約が許可された場合、私たちは通常新しい経験と外部要素に基づいて私たちの団体保険製品の定価調整を行います。

Unum UK Group Life

団体生命製品は従業員福祉製品として雇用主に販売されています。団体生命保険は2種類の製品からなり、1つは継続可能な定期生命保険製品であり、もう1つは団体依存生命保険製品である。継続可能な定期人寿製品は従業員が死亡した時に受益者に一度の福祉を提供する。私たちは2012年に新規顧客への団体依存寿製品の提供を停止し、従業員の死亡時に受益者に年金を提供した。この二つの保険は一般的に従業員の給料と関連がある。団体人寿の保険料は通常、一連の類似リスクに対する予想クレームに基づいており、行政費用、投資収入と利益準備金を加えている。保証およびレート保証は、Unum UKグループの長期障害製品使用の担保およびレート保証と同様である

団体生命の収益力は売上高、持続性、投資リターン、死亡率、その他のクレーム経験、管理費用レベルの影響を受けている

Unum UK補足資料

補充製品はグループの危篤疾患と集団歯科製品を含む従業員グループに販売される。集団重篤な疾病製品は重篤な疾病を保証する事件が発生した時に一度の福祉を提供する。団体歯科製品は、通常、特定の治療または一部の治療費用に応じて固定された福祉を提供する。2022年から、補完製品は個人顧客に積極的にマーケティングされなくなった。

集団危険重病製品の保険料は通常、類似リスクプールの予想クレームに行政費用、投資収入と利益を加えて準備される。保証およびレート保証は、Unum UKグループの長期障害製品使用の担保およびレート保証と同様である。集団歯科製品の保険料は通常，年齢別の標準業種料率に基づいており，集団で覆われている従業員数によってわずかな定価差がある。私たちは製品の収益性が持続性、投資リターン、クレーム経験、管理費用レベルの影響を受けていることを補充します。

UNUMポーランド

UNUMポーランド製品は、個人と団体人寿製品を含み、意外と健康ライダーに再生可能な定期と終身生命保険を提供する。保険料は似たようなリスクの予想クレームに基づいて加えられます

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管理費用、投資収益、利益。Unumポーランド製品の収益力は持続性、投資リターン、死亡率とその他のクレーム経験及び管理費用レベルの影響を受けている

植民生活の断片

私たちの植民地人寿製品は意外、疾病と障害製品、人寿製品及び癌と重篤な疾病製品を含みます。製品は主に植民地人寿と意外保険会社から発行され，職場では独立した請負業者代理販売チームやマネージャーを介して従業員に団体や個人マーケティングを行っている。私たちの植民地人寿に対する市場戦略は、公共部門市場と商業市場で広範なボランティアとサービスを効果的に提供し、特に核心商業市場部分に注目することであり、私たちの植民地人寿の定義は従業員数が1，000人以下の顧客である。

私たちの保険者は保険証書を発行する前に潜在保険者の健康状況を簡略化して評価します。いくつかの基準(参加度を含む)に適合するケースについては、保証要求を免除することができる

2022年に各製品ラインで発生した植民地人寿分部の保険料収入率は以下の通り

事故、病気、障害			55.8		%
命			23.5
癌と重篤な病気			20.7
合計する			100.0		%

事故、病気、障害

事故、疾患および障害製品ラインには、短期障害計画、特定の損失に基づいて負傷に福祉を提供する事故のみ計画、および我々の歯科および視力製品が含まれている。それはまた入院、監禁、手術などの事件を含む事故と健康計画を含む

保険料は、通常、発病率、死亡率、持続性、管理費用、投資収入および利益の仮定に基づいている。私たちは自分の経験と発表された産業表に基づいて私たちの仮説を発展させる。保険料は主に個人が保証する再生可能保険料であり、各州に基づいて保険料を変更することを許可します。一部の保険証書は団体単位で書かれており、主にオプションの更新可能な期間に基づいて提供されており、これは私たちが有効な保険証書を再価格したり終了したりすることができるようにする。当歯科や視力製品の保険料保証は継続可能であり，標準業界料率は年齢や地域によって異なる

収益力は従業員の参加度、持久度、投資リターン、賠償経験と管理費用レベルの影響を受ける

命

生命保険製品は主に万能生命保険、終身生命保険と定期生命保険から構成されている

保険料は通常、死亡率、持続性、管理費用、投資収益、利益の仮定に基づいている。私たちは自分の経験と発表された産業表に基づいて私たちの仮説を発展させる。個人の生涯と定期生涯製品の保険料は契約有効期間内に保証されます。個人万能人寿製品の保険料は柔軟で、個人保険加入者レベルで異なるかもしれません。団体定期生命製品については、口座の経験に応じて口座レベルで保険料を変更する権利を保持しています。

収益力は従業員の参加度、持久度、投資リターン、死亡率とその他のクレーム経験及び管理費用レベルの影響を受ける

癌と重篤な病気

癌政策は入院、手術、放射線、化学療法を含む癌の治療に様々な福祉を提供する。重篤な疾病保険証書は保険を受ける重篤な疾病事件の発生時に一度の福祉と/或いは固定支払いを提供する。

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保険料は、通常、発病率、死亡率、持続性、管理費用、投資収入および利益の仮定に基づいている。私たちは自分の経験と発表された産業表に基づいて私たちの仮説を発展させる。保険料は主に個人が保証する再生可能保険料であり、この場合、各州に基づいて保険料を変更することができる。一部の保険証書は団体単位で書かれており、主にオプションの更新可能な期間に基づいて提供されており、これは私たちが有効な保険証書を再価格したり終了したりすることができるようにする

これらの製品の収益力は従業員の参加度、持久性、投資リターン、死亡率とその他のクレーム経験、管理費用レベルの影響を受ける

閉じたブロックセグメント

私たちの閉鎖区域には、団体と個人の長期ケアと、もう積極的にマーケティングされていない他の保険製品が含まれています。2022年の閉鎖ブロック部分の保険収入は、グループとパーソナル·長期ケアの約74%、および他の保険製品の26%を占めている。

団体と個人の長期ケア

私たちは2009年にパーソナルケアの提供を停止し、2012年にグループ長期ケアの提供を停止した。グループ長期介護は以前は従業員の利益のために雇用主に提供されていた。パーソナル·長期ケアは以前は単一生命顧客をベースに販売されていた

長期介護保険は，2つ以上の日常生活活動や被保険者が予備援助や認知障害が必要な場合に補助を与える。支払いは一般的に賠償に基づいて行われ、どんな費用が発生しても、最高一生最高限度額に達する。福祉は待機期間の後に始まり、通常は90日以下であり、通常の支払い期間は3年、6年、または生涯である

私たちの長期介護保険は継続可能性を保証した上で販売されています。これは有効な保険証書の再定価を可能にしますが、規制部門の承認を得る必要があります。長期介護の保険料率は年齢によって異なり，発症率，死亡率，永続性，管理費用，投資収入，利益に関する仮定に基づいている。保険料率は州規制機関との承認が必要なところで継続的に実施される。私たちは自分の主張と継続的な経験と発表された業界表に基づいて私たちの仮説を開発します

収益力は保険料率の上昇、持続性、投資リターン、死亡率とその他のクレーム経験及び行政費用レベルの影響を受ける

他にも

他に積極的にマーケティングされていない保険製品には、個人障害、団体年金、個人生命保険、会社所有の生命保険、再保険プールと管理業務、その他の雑製品ラインが含まれている。これらの製品の多くは再保険されており、2022年12月31日現在で約85%の準備金が他の保険会社に譲渡されている

2020年12月、私たちは再保険取引の第一段階に入って、私たちの大部分の閉鎖型個人障害製品を第三者に再保険します。2021年3月，第2段階の再保険取引を完了し，2020年12月に譲渡されていない部分の残りの閉鎖型個人障害業務を再保険する。今回の再保険取引のさらなる検討については，本稿第1項の“再保険”，7項の“実行概要”と“分部結果”，および8項の“連結財務諸表付記”の付記12を参照されたい。

企業細分化市場

私たちの会社部門には、ある業務部門に専門的に割り当てられていない会社資産の投資収入、会社債務の利息支出、ある業務部門に割り当てられていない他の会社の収入と支出が含まれています

再保険

正常な業務過程では、他の保険会社から再保険を負担し、再保険を他の保険会社に譲渡する。再保険取引では、再保険者は、他の保険者が1部以上の保険証書に基づいて負担する一部または全部の責任を賠償することに同意する

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約束された割増または料金で発行されました。私たちはリスク管理と資本管理の再保険取引を受けている。再保険協定で想定されている再保険者がその義務を履行できない場合、私たちは依然として責任を負うか、または責任がある。再保険者が再保険契約条項の義務を履行しなければ、再保険で回収可能な残高は回収できない可能性がある。私たちは業務を譲渡した再保険会社の財務状況を評価し、信用リスクの集中度を監視し、私たちのリスクを最小限に抑える。私たちはまた、再保険の回収可能な残高を支援するために、信託、信用状、または他の許容可能な担保の形で資産を保有することを要求する可能性がある。我々が回収可能な再保険の収集可能性は，主に個別の再保険者の支払能力に依存する。私たちは規制措置を取って、私たちのリスクをできるだけ減らしていますが、再保険者が債務を返済できない、あるいは再保険者が再保険契約の条項を守ることができない、あるいは私たちの経営業績に重大な悪影響を与える可能性があります。

全体的に言えば、2022年の間、私たちのアメリカ保険子会社が団体或いは個人生命或いは団体或いは個人事故死と肢剥離保険の下で保留している生命保険リスクの最高金額は保険証書1部当たり100万ドルである。2023年の残額は100万ドルのままです。Unum Limited生命保険リスクについては、2022年の間に、団体被扶養者の生命福祉に75%の割当シェアカバー範囲を提供し、最大50万GBまでの割当シェアカバー範囲を提供し、大多数の団体に一度に25%の割当シェアカバー範囲を提供し、その金額以上の各保険加入者寿に100%のカバー範囲を提供することを合意した。2023年の間、Unum Limitedは同じ構造を維持する

2020年12月，我々は再保険取引の第1段階を完了し，この取引によると，プロヴィデン，Paul Revere Life，Unum Americaは総称して“割譲会社”と呼ばれ，それぞれユニバーサル大西洋金融グループの子会社英連邦年金·生命保険会社(Federal)と単独の再保険契約を締結し，2020年7月1日から共同保険に基づいて閉鎖型個人障害業務の約75%を再保険し，主に割譲会社が保険を受ける直接業務である。2021年3月に、吾らは第二段階の再保険取引を完了し、これにより、割譲会社及び英連邦改訂及び再保険協定は、2021年1月1日から発効し、共同保険及び改正された共同保険原則に従って、再保険は2020年12月に割譲されていない残りの閉鎖ブロック個人障害業務の大部分は、主に先に割譲会社が負担した業務である。英連邦は、再保険協定の下での義務を確保するために、譲渡された会社に利益を得るために、担保信託口座を設立し、維持する。

同じく2020年12月、普恵人寿と意外保険会社(PLC)は、Unumグループの完全国内保険子会社でもあり、英連邦と合意に達し、PLCは活発な生命保険キュー(ALRキュー)のために英連邦に12年間の変動率保険を提供することで合意した。PLCと英連邦は2021年3月31日、この合意を修正し、再確認し、譲渡会社と英連邦との間で取引第2段階の一部として再保険された追加業務に関連するALRキューを格納した。12年の保証期間終了時には、英連邦は業務を放棄されたALRキューの余剰事故リスクとクレームリスクのリスクを保持する。この変動率に覆われて、年度決算は今年度の実際と推定キャッシュフローと備蓄変化との差額に等しい。12年の満了後、ALRキューの最終準備金に基づいて最終決済が行われます。変動率カバーの性質により、ALR分類は米国公認会計原則(GAAP)の預金法に基づいて会計処理を行う。

私たちはUnum Groupのすべての保険会社をカバーし、悲劇的な事件における生命保険、事故死と肢解、長期看護、障害保険の下でのリスクを制限するための4層の保険を含む世界的な巨大災害再保険を持っている。各層は戦争行為と任意のタイプのテロを含むすべての悲劇的な事件を保証し、アメリカとポーランドの各保険業務に一人当たり100万ドルに達する保険を保険し、各イギリスの保険業務に200万GBまでの保険を提供する。1.5億ドルの賠償免除額を差し引いた後、2023年に以下の保険を提供しました

レイヤ.レイヤ						カバー範囲(単位：百万)						カバー率パーセント
第一に						$	50.0					50.0		%
二番目						55.0						55.0
第三に						82.5						55.0
第四に						165.0						55.0
災害保険総カバー範囲						$	352.5

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Unum Limitedは、先に述べた世界的な巨大災害再保険範囲に加え、Unum Americaと締結された世界的な巨大災害条約に類似した独立した会社間再保険協定により、追加の巨大災害保険範囲を獲得した。8130万GBの免税額の後、Unum Limitedは2023年に以下の追加の保険を持っている

レイヤ.レイヤ						カバー範囲(単位：百万)						カバー率パーセント
第一に						£	32.5					80.0		%
二番目						24.4						30.0
災害保険総カバー範囲						£	56.9

UNUMポーランド社の追加の世界巨大災害再保険のカバー範囲はz-7000万に達し、2022年の最大保留限度額はz-80万である。保護可能な事件は受動戦争と核、化学、生物、そして他の形態のテロを含む。2023年、UNUMポーランド社は事件ごとにz≡1億に達する世界的な巨大災害再保険カバー範囲、またはz≡2億に達する年間再保険カバー範囲を増加させ、最大保留限度額はz-120万となった。保護可能な事件は戦争と核、化学、生物、そして他の形態のテロを含まない

今後数年間の巨大災害再保険のカバー範囲を制限したり除去したりする事件が発生する可能性がある。

私たちは割当シェア再保険協定を持っていて、この合意に基づいて、Unum米国グループの長期障害クレームのいくつかのブロックを放棄しました。この協定は、源泉徴収資金と改正された共通保険基盤とを組み合わせた共通保険であり、放棄されたクレームに90%の割当シェア再保険を提供する。私たちは5つの再保険協定を持っていて、Unumアメリカ団体の生命リスクの約65%を放棄して、アメリカの保険子会社に対する一人当たりの残留限度額に達することができます。Unum US団体障害と団体生命のこれらの再保険プロトコルは、法定会計原則に基づいて資本をより効率的に管理することができるが、GAAPを適用した保険リスク移転に適合していないため、私たちの総合GAAP財務諸表に再保険を計上しない。

私たちはまた、最近発表されたUnum US個人障害保険証書のいくつかのブロックの30%のリスクと、限られた時間内のいくつかの関連クレーム発展リスクとを放棄した。この合意は非比例的に修正された共通保険に基づいて達成され、その中には経験的払い戻し条項がある

Unum Americaはある長期介護業務をFairind保険会社(Fairind)に割譲し，後者は米国に登録されている付属専属再保険子会社(専属再保険会社)，Unum Groupは最終親会社である。この専属自己保険再保険者は限られた目的で成立しており，Unum Americaが発行または再保険した特定保険証のリスクを再保険し，この業務に関連するリスクを効率的に管理し，我々の資本効率を向上させることを目的としている。Unum Groupの総合報告をもとに、関連会社との再保険手配が財務諸表に与える影響は公認会計基準により解消された

我々の再保険業務のさらなる検討については，本稿1 A項に記載した“リスク要因”，本稿第7項に記載した“実行概要”，“総合経営実績”，“部門業績”と“流動資金および資本資源−付属会社から取得可能な現金”，および本報告第8項に記載の“総合財務諸表付記”付記1，12および16を参照されたい

保険証書と契約福祉準備金

保険会社の経営業務に基づく適用保険法は、その未済保険証書の将来の義務を履行するために、負債としての保険証書準備金を報告することを要求する。これらの準備金は、ある仮定金利で計算された額であり、受信した追加保険料とその毎年の複利を加えて、満期時に各種保険証書と契約義務を履行するのに十分である。これらの法律では、備蓄金はある特定の死亡率と発病率表、金利と法定会計に必要な推定方法を用いて計算された備蓄金より少なくてはならないと規定されている

当社の財務諸表に報告されている準備金は公認会計原則に従って計算されており、各州の法律で規定されているおよびわが保険子会社の法定財務諸表で報告されている準備金とは異なります。これらの違いの原因は，死亡率と発症率表と利息仮定を用いていることであり，これらの表と利息仮定は法定会計目的よりもこれらの政策の期待経験を代表しており，精算準備金方法が異なる結果であると考えられる

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私たちは、支払政策福祉期間に対応する経験の見積もりを代表する準備金の仮定を計算するために使用される。実際の経験が私たちの準備金と等しいまたは有利であると仮定した場合、準備金は将来の福祉および費用を支払うのに十分でなければならない。もし経験が備蓄仮定より有利であれば、追加的な備蓄が必要かもしれない。主要な経験仮説はクレーム発生率、クレーム解決率、死亡率と発病率、政策持続性、金利、保険料率の増加及び任意の適用された政策福祉相殺を含み、社会保障とその他の政府ベースの福祉を含む。私たちの経験を定期的に検討し、適切だと思う場合には、新たに発行された債券とすべての請求に対応するために、私たちの保険備蓄を更新します。

連結損益表には，将来の政策と契約福祉準備金の年次変化が含まれる。この変化は、保険料支払いおよび利息蓄積の正常な増加、および保険加入終了(例えば、ミス、死亡、福祉支払い)の減少を反映している。損失確認テストの日までに最適推定仮説を用いた政策備蓄が、いかなる繰延買収コストを差し引いた既存の政策備蓄よりも高ければ、不足確認に必要な準備金の増加も将来の政策や契約福祉準備金の変化に含まれる

準備金のさらなる検討については、採用する会計基準更新2018−12年のGAAP準備金要求に対する予想変化、長期契約会計の目標改善(ASU 2018−12年)を含み、本稿1 A項の“キー会計見積もり”、“会計発展”における“リスク要因”、本稿7項の“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”および本稿8項の“連結財務諸表付記”における支部経営結果に関する検討を参照されたい

投資する

投資活動は私たちの業務の不可分の一部であり、投資結果は収益性に大きな影響を与える。私たちは私たちが投資する資産を私たちの様々な製品ラインを支持するポートフォリオに細分化した。一般的に、私たちのポートフォリオへの投資戦略は、有効な資産キャッシュフローおよび持続期間を、関連する予期される負債キャッシュフローおよび持続期間に一致させて、私たちの業務の負債資金需要を一致させることである。私たちは投資収益を稼ぐことを求め、同時に慎重と選択的な方法でリスクを負担し、品質、流動性、多様性と監督管理の考慮の制限を受ける。私たちの全体的な投資理念は良質なポートフォリオに投資し、私たちの保険製品の定価仮定に一致した投資リターンを提供することです。資産は主に固定期限証券に投資される

私たちは金利リスクを管理するために、私たちの資産と負債、キャッシュフロー、および持続期間を管理する。必要に応じて、ポートフォリオのキャッシュフローおよび/または持続期間を調整して、負債グループのキャッシュフローおよび持続期間をより良く一致させるために、異なるビジネス部門間で投資を再割り当てすることができる。資産と負債の組合せモデルは四半期ごとに更新され、全体金利リスク管理戦略の一部として使用される。有効資産と負債を組み合わせたキャッシュフローは、現在の金利レベルと金利上昇と低下を反映したレベルで予測され、異なる金利シナリオでの一連の予測キャッシュフローを得る。これらの結果は，金利の潜在的な変化によるキャッシュフローや持続時間予想変化の影響を評価することができる。様々な金利シナリオの下で資産と負債の組み合わせをテストすることで、最適と考えられる投資戦略を選択し、不利な結果のリスクを制限することができる。モデル化の一部として、異なる金利シナリオでの資産と負債の組み合わせをテストしたが、保険契約に関連する負債の大部分は金利に敏感ではなかった, したがって、私たちの政策脱退の危険に対する私たちの開放は最小だ。我々の投資戦略の決定は，備蓄充足率分析や，我々の様々な製品ラインを支援するポートフォリオ収益率と備蓄に含まれる総割引率仮説との関係など，長期的な措置に依存する.私たちはまた、この分析を利用してヘッジ戦略を決定し、派生金融商品を利用して金利リスクと資産と負債のマッチング期間に関連するリスクを管理する。私たちは派生金融商品を投機目的に使用しないつもりだ。

当行投資及び派生金融商品に関する資料は、本報告第1 A項に記載されている“リスク要因”、本報告第7項に記載されている“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”、本報告第7 A項に記載されている“市場リスクの数量化及び定性開示”及び本報告第8項に記載されている“総合財務諸表付記”に付記されている1、2、3及び4に記載されている投資及び派生金融商品に関する資料を参照されたい。

視聴率

AM Best、恵誉格付け(Fitch)、ムーディーズ投資家サービス会社(Moody‘s)と標準プール格付けサービス会社(S&P)などの第三者はUnum Groupに対して発行者信用格付けを行い、そして私たちの保険に対して財務実力格付けを行った

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子会社です。発行者信用格付けは、ある機関が1社が優先債務義務を履行する全体の財務能力に対する見方を反映している。財務実力格付けは各保険子会社に対して、各格付け機関の保険実体に対する全体的な財務実力(資本レベル、収益、成長、投資、業務組合、経営業績と市場地位)及び保険加入者に対する義務を履行する能力の見方を反映している。発行者信用格付けと財務実力格付けはすべて格付け機関の定量と定性分析を含み、定期的に審査と更新を行う。

 

格付け機関は展望声明を“プラス”、“マイナス”あるいは“発展中”とし、信用ファンダメンタルズの中期的な傾向を表明し、これは格付けの変化を招く可能性がある。“プラス”は格付けが引き上げられる可能性があることを意味し、“マイナス”は格付けが引き下げられる可能性があることを意味し、“発展中”は格付けが等しい確率で引き上げまたは引き下げられる可能性があることを意味する。あるいは、格付けが変化しないと予想されることを示すために、格付けは“安定”の展望を有する可能性がある

“信用観察”または“評価中”は、短期または長期評価の潜在的な方向を強調する。それは識別可能なイベントと短期的な傾向に注目しており、これらのイベントと傾向は、格付け機関の格付けの監視を強化することをもたらす。この行動を誘発する可能性のあるイベントには、合併、買収、資本再編、規制行動、標準変化、または経営発展が含まれる。イベントまたは予想される傾向が変化し、現在の格付けレベルを評価するためにより多くの情報が必要とされる場合、格付けはクレジット観察または審査に置かれる可能性がある。この状態は格付けの変化が避けられないことを意味するものではなく、最初に観察リストに登録されていない場合に格付けが変化する可能性がある。格付けは証券の購入、売却、または保有の提案ではなく、格付け機関は随時格付けを修正または撤回する可能性がある。すべての評価は他のどんな評価からも独立して評価されなければならない

我々の現在の展望，発行者信用と財務実力格付けについては，本稿第7項に含まれる“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−格付け”を参照されたい。また、本プロジェクト1 Aに記載されている“リスク要因”のさらなる議論を参照されたい。

競争

保険会社の間では私たちが販売している製品タイプで激しい競争があります。我々は伝統的かつ非伝統的な競争相手の動的競争環境で運営され、製品提供、登録サービス、技術解決策が変化した。私たちの業務に影響を与える主要な競争要素は、顧客のサービスとクレーム管理における体験品質、総合製品選択、保険加入能力、価格、財務実力格付け、クレーム支払い格付け、および顧客が家庭病気休暇福祉に関する変化する法律法規を遵守することを可能にする解決策であると考えられる

私どもの製品の主な競争相手は従業員福祉業界で最大の保険会社と特色ある製品を提供する地域的な会社を含んでいます。その中のいくつかの会社の価格はもっと競争力があり、あるいはより高いクレーム格付けを持っている。いくつかの会社はそれと競争するためにもっと大きな財力を持っているかもしれない

イギリスとポーランドでは、私たちは個人製品も販売していますし、団体製品も販売しており、大手国際公認のサプライヤーや強力な現地事業者と競争しています

従業員福祉市場のすべての分野で競争が激しいのは、私たちの特定の製品の経年的な性質と、大量の保険会社がこの市場で製品を提供しているからです。私たちの顧客は、私たちと契約を更新するのではなく、競争相手からより優遇された条項や改善された技術的解決策を得ることができるかもしれません。したがって、競争の影響は、これらの製品や他の製品の持続性、および私たちの将来の製品を販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは独立した代理店とマネージャーを誘致して維持し、私たちの製品を積極的に販売しなければならない。保険会社の間では代理人と仲介人の競争が非常に激しい。私たちが他の保険会社と販売代理とマネージャーを争う主な根拠は、私たちが提供する製品、財務力、支援サービス、補償です。もし私たちが代理店やマネージャーを引き付けることに成功しなければ、私たちの製品の販売は実質的な悪影響を受けるかもしれません。

さらに議論する場合は、本文書第1 A項に記載されている“リスク要因”を参照されたい。

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監督管理

私たちと私たちの子会社たちはアメリカ、イギリス、ポーランドで広くて全面的な監督と規制を受けている。私たちが守らなければならない法律と規制は複雑で、変化するかもしれない。新しいまたは既存の法律および規制は、より限定的になるか、または他の方法で私たちの運営に悪影響を及ぼすかもしれない。

保険監督と規制

私たちのアメリカ保険子会社はその業務所の管轄区域の保険監督機関の監督と監督を受けています。アメリカの州保険監督機関は通常、保険業務のすべての側面に対して広範な権力を持っており、保険会社の許可と審査、販売行為と市場行動を監督·監督すること、許可代理人と仲介人、保証表を承認すること、特定の保険製品の保険料率とそれに続く引き上げを承認すること、準備金要求と支払能力基準を確立すること、株主配当を制限すること、必要な財務諸表と報告のフォーマットと内容を規定すること、投資の種類と金額を許可すること、個人情報の使用と開示を監督すること、再保険取引を規制することを含む。私たちのアメリカ保険子会社は定期的にその登録州と他の業務が許可されている州の検査を受けています。国内審査は従来、保険加入者保護の観点から金融事項を強調してきたが、審査を受けた国が関心のある審査を受ける可能性のある他のテーマ、例えば市場行為問題や準備金充足率をカバーしていることができる。非国内州の審査は、通常、広告材料の内容および使用、代理店および仲介人の許可および指定、ならびに保証、クレームおよび顧客サービス慣行、ならびに州法律に適合するかどうかを決定するために、広告材料の内容および使用を含む審査販売方法のような市場行為に重点を置いている。私たちのアメリカ保険子会社も州保険保証協会の評価を受けて、破産または破産保険会社の割合コストを支払わなければならない。

私たちはまた、保険加入者を保護するために、米国労務部(DOL)の全国的な規制を受けている。米国司法省は、大多数の従業員福祉計画のクレーム、受託責任の支払い及び報告と開示要求を管理する包括的な連邦法規を執行した

我々の英国保険子会社Unum Limitedは慎重監督局(PRA)と金融市場行動監視局(FCA)の二重規制を受けている。PRAは金融サービス会社の財務健康と安定を監督し、保険会社の慎重な監督と日常監督を担当する。FCAは消費者の保護を求め、イギリスの保険会社を管理する製品ややり方を含む金融サービス製品や慣行を監督する。

2020年1月31日、イギリスはEUから正式に離脱する法案を正式に採択した。2020年12月24日、イギリスとEUは、主にイギリスのサービス業ではなく、商品貿易に注目する将来の貿易関係について合意した。英国とEUは2021年3月に規制協力了解覚書に署名したが、規制制度の等価性については合意していない。英国政府は現在、金融サービス会社の規制枠組みを検討しており、これは英国の規制資本や英国の税収規制の変化を招く可能性があり、2023年遅くに変化すると予想される。私たちはイギリス業務の基本的な運営とEUでのポーランド業務は英退の大きな影響を受けないと予想していますが、私たちは金融市場のいくつかの短期的な変動を経験するかもしれません。これは投資の公正な価値、私たちの支払能力比率、あるいはポンドのドルに対する為替レートに影響を与えるかもしれません。

私たちのポーランド保険子会社Unum Zycie Tuirはポーランド金融監督管理局(FSA)Komisja Nadzoru Finansowego(KNF)によって規制されている。コソボ金融管理局は金融サービス会社の財務健康と安定を監督し、保険会社や他の金融機関の慎重な監督と日常監督を担当している。

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資本要求

米国人寿保険会社のリスク資本(RBC)基準は全国保険専門員協会(NAIC)によって制定された。我々米国保険子会社の登録州は、すべての生命及び健康保険会社の法定資本及び黒字の十分性を評価するためのシステムを規定するNAIC RBCモデル法案のバージョンを採用している。この制度の基礎はリスクに基づく公式であり，規定された要因を人寿や健康保険会社業務における各種リスク要因に適用し，保険会社が負担するリスク金額に比例した最低資本金要求を報告する。人寿と健康RBC式は毎年(I)資産違約と資産価値の変動による損失リスク、(Ii)不良死亡率と発病経験による損失リスク、(Iii)金利変化による資産と負債の現金ミスマッチによる損失リスク、及び(Iv)業務リスクを測定することを目的としている。この式は、潜在的資本不足の企業を識別するための早期警報ツールとして使用される。この式は、保険会社を一般的にランキングする手段としてではなく、規制ツールとしてのみ使用することを目的としている。2022年、NAICは、より細粒度の構造および更新された死亡リスク要因を含むC-2死亡要因の変更を採択した。これらの変化は2022年年末報告書に対して発効し、業務に対する資本金要求を低下させた。

NAICは国に基づく支払能力規制の枠組みを継続的に審査し，国と国際保険監督·支払能力の発展に対応する機会を決定する。その審査のテーマは資本要求、管理とリスク管理、法定会計と財務報告及び再保険を含む。この現在行われている審査は、我々米国保険子会社の規制と支払能力基準を含む米国保険監督·支払能力基準を変化させている

NAIC審査の結果の1つは，州レベルで公布された後，保険会社に現在と将来の業務計画に関するリスクと，これらのリスクを支援する十分な資本の集団レベルの観点を少なくとも毎年提供することを要求するNAICリスク管理と自己リスク·代償能力評価(ORSA)手本法案が可決されたことである。我々の従来の米国保険子会社が存在するすべての州でORSA要求が制定され，我々は毎年適用される保険規制機関にORSA総括報告書を提出している

NAICも開発しました米国の監督管理機関によって、保険グループ(任意の非保険子会社を含む)のリスク及び財務状態を評価する手段として使用されることを目的とするグループ資本計算方法(GCC)。NAICは“モデル持株会社法”と“条例”を改正し，GCCを採用し，GCCの年次届出要求を実施した。O私たちの主要な州監督機関メイン州保険局は2022年にNAIC GCC標準を採用した。私たちは新しい基準が私たちの資本管理に実質的な影響を与えないと予想する。

私たちはまた、国際保険監督協会(IAIS)を監督して国際アクティブ保険グループ(IAIG)に適した新しい資本要件を制定している。我々は現在IAISによる改革の影響を受けていないが，これらの改革はNAICの資本をめぐる活動の実質とタイミングに影響を与える要因の一つである。

NAICと州保険監督機関は、当該業界が専属自己保険会社の移転保険リスクと現行法規に要求される財務準備金を利用する場合を引き続き審査する。NAICは専属自己保険再保険者の使用や規制について何の変更も提案しておらず、可能ないかなる変更の程度も予測できない。閉鎖的な個人障害再保険取引の第1段階の前に、割譲会社はロス文再保険会社(ロスビン再保険会社)との再保険契約を再獲得した後、ロス文再保険会社を休眠状態にした。そして、私たちは2022年にロスビン再保険会社を付属会社に合併した。したがって、FairWindはまだ私たちの唯一の専属再保険会社だ。専属再保険会社を用いてリスク管理を継続するとともに，NAICの研究と提案された法規制の変化を監視する予定である。本プロジェクト1に記載されている“再保険”を参照して更なる討論を行う。

PRAには、自己資本比率と流動性要求および最低支払能力保証金を含む法定要求があり、支払能力II条項の一部として、Unum Limitedはこれらの要求を遵守しなければならない。支払能力IIはEU指令であり、2018年のEU(離脱)法案に基づいて保持されている英国法の一部であり、欧州保険業の資本要求とリスク管理基準を規定している。我々のイギリスホールディングスも保険持株会社に関連する支払能力II要求の制約を受けているが、その子会社(Unum UK Solvency II Group)は、Unum Limitedを含み、Solvency II下のグループ監督を受けている。Unum UK Solvency IIグループはイギリスPRAの承認を得て、自分の内部モデルを用いて監督管理資本を計算し、過渡的な減免を含め、2032年1月1日に適用されるいくつかの関連規制許可の許可を得た。最近のEU離脱により、イギリス政府は金融サービス会社の規制枠組みを検討しており、これはイギリスの規制資本やイギリスの税収規制の変化を招く可能性がある

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本報告の第1 A項“リスク要因”と本報告第8項“連結財務諸表付記”第7項と付記16に掲載されている“実行要約”“流動資金と資本資源”の更なる議論を参照されたい

“保険持株会社条例”

私たちと私たちのアメリカ保険子会社(専属再保険者を含まない)は、私たちの保険子会社がある州(現在、メイン州、マサチューセッツ州、ニューヨーク州、サウスカロライナ州、テネシー州を含む)で保険持株会社法によって規制されている。これらの法律は、一般に、同州に登録された各保険会社および保険持株会社制度のメンバーが当該州の保険部門に登録することを要求し、資本構造、所有権、管理、財務状況および特定の会社間取引に関する情報を含む少なくとも毎年、ホールディングス制度内の会社の経営に関する財務および他の情報を提供する。保険会社と持株会社システムにおける関連会社との間の取引は、通常、公平で合理的でなければならず、重大な取引である場合には、所在地州保険監督機関の承認を事前に通知して得る必要がある。

さらに、これらの法律·法規は、当社の会社と私たちのいくつかの中間持株会社の子会社を含む、私たちの保険子会社がそれぞれの株主に支払うことができる配当金の金額を制限しています。本文の項目1 Aに掲載された“リスク要素”と項目7に記載された“流動資金と資本資源--子会社利用可能現金”における更なる討論を参照されたい。

NAICは“会社統治年度開示手本法案”と“会社統治年度開示手本条例”を採択し、米国保険会社にその管理実践に関する詳細な情報を開示することを求めた。モデル法案と条例は各州の立法機関と保険監督機関によって通過しなければならず、ある特定の州で発効することができる。我々保険子会社のあるすべての州は、モデル法案や法規に類似したコーポレートガバナンス年次開示の提出を要求する要求を採択した

ほとんどの州の法律は、我々保険子会社の登録地(または商業登録地とみなされる)を含む州は、規制機関が保険会社またはその持株会社の支配権変更を承認する必要がある。これらの法律が我々に適用される場合、統制権を得ることを求める者が特定の情報を含む声明を適切な保険規制機関に提出し、事前に提案変更の承認を得ていない限り、わが社または任意の保険子会社の統制権は効果的に変化しない。これらの法律によると、推定支配権変更の通常措置は、この推定を覆すことができるにもかかわらず、保険会社またはその持ち株会社の10%以上の議決権を有する株を買収することである。したがって、保険会社(又はその持株会社)の登録地州の保険監督機関の事前承認を求めず、保険会社又はその持株会社の10%以上の議決権を有する株を買収する者は、これらの法律に違反することになる。この人はまた、(I)適用される保険規制機関にこれらの株式の処分または差し押さえを要求する強制命令訴訟、(Ii)そのような株式の投票を禁止すること、および(Iii)関連保険規制機関が決定した他の訴訟のうちの1つまたは複数の訴訟の制約を受ける可能性がある。また，多くの州の保険法では，同州で業務を経営している非本籍保険会社の支配権が変化した場合には，あらかじめ州保険監督機関に通知しなければならないことが求められている。これらの事前通知法規は州保険監督管理機関が制御権の変更を許可しないことを許可していない；しかし、特殊な状況があれば、それらは影響を受けた州の監督管理行動を許可している, 例えば過剰な市場集中度。任意の将来の取引は、わが社または当社の任意の保険子会社に対する支配権の変化を構成し、事前通知法を採用している州で事前に通知する必要があるかもしれません。

これらの法律は、潜在的な買収提案を阻害する可能性があり、取引、特に私たちの一部またはすべての株主を通じて望ましい能動的な取引と考えることを含む、当社の支配権の変更を遅延、阻止、または阻止する可能性がある

情報セキュリティとプライバシー規制

ますます多くの連邦、州、外国の法律法規は保険会社を含む会社に措置を取って、運営過程で収集した個人情報の安全とプライバシーを保護することを要求している。このような法律と規制は管轄区域によって異なる

具体的には、国家保険法は、保険商品やサービスを提供することを背景に個人情報を収集、使用、開示する。私たちのいくつかの保険製品はまた、米国衛生公衆サービス部によって実行され、保護された健康情報の開示および使用を規制する“健康保険携帯性および責任法案”の制約を受けている。一般的に、これらの法律は保険会社が保険加入者に保険会社に通知することを要求しています

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プライバシーのやり方は、保険会社が個人情報をどのように使用·開示するかに制限を加え、保険会社に特定のネットワークセキュリティ対策を制定してデータを保護することを要求し、場合によっては個人データが漏洩した場合には、保険会社に個人·規制機関に通知する義務がある。

ネットワークセキュリティは保険監督管理機関が注目している重要な分野であり、日々注目されている。例えば、NAICが20以上の州で公布した保険データセキュリティモデル法(ネットワークセキュリティモデル法)は、保険会社にネットワークセキュリティ対策を実施し、ネットワークイベント対応計画を策定することを要求する。ニューヨーク州金融サービス部のネットワークセキュリティ法規には、ネットワークセキュリティモデル法に類似した条項が含まれており、さらに規範的なネットワークセキュリティ義務がある

各州では法律法規が成立し，保険商品以外の個人情報の収集，処理，保存，廃棄を管理している。いくつかの州では包括的な消費者プライバシー法が公布されており，他の州でも同様の法律の成立が考えられている。現在、私たちの業務の大部分はこれらの法律の要求を受けていませんが、新しい法律の成立や既存の法律の改正に伴い、この状況が継続するかどうかは確認できません。

欧州連合(EU)の一般データ保護条例とイギリスの一般データ保護条例(総称してGDPRと呼ぶ)は，我々のEUとイギリス実体がそれぞれEUとイギリスに住む個人の情報を収集·処理するための法的枠組みを構築している。GDPRは包括的なデータ保護ルールであり，個人にその個人データに対する何らかの権利を与え，個人データを処理する組織に義務を課す

私たちはそれらが私たちの収益性と資源に与える潜在的な影響を理解するために、連邦、州、外国の立法と法規の発展に注目し続けている。

その他の法律法規

私たちは一般的に上場企業に適用されるアメリカ連邦の法律と法規の制約を受けて、アメリカ証券取引委員会(アメリカ証券取引委員会)とニューヨーク証券取引所の公開報告と開示、会計と財務報告、会社の管理と証券取引に関する規則と法規を含む。また、2002年の“サバンズ-オキシリー法案”と、この規定に基づいて採択された規則や条例は、これらの分野や他の分野での私たちや他の上場企業への要求を増加させた。

2001年の“米国愛国者法案”(Patriot Act)には、反マネーロンダリングと金融透明性法律が記載されており、ブローカーや保険会社を含む他の金融サービス会社に適用される様々な法規の施行が求められている。愛国者法案は、テロやマネーロンダリングに参加する可能性のある当事者を決定するために、金融機関、規制機関、法執行エンティティ間の協力を促進することを目的としている。2021年度の国防権限法案(NDAA)は、米国の反マネーロンダリング法に対して愛国者法案以来最大の変化を行った。NDAAは、多くの米国企業にその利益所有者を報告し、新しい通報者計画を構築することを要求している。私たちは新発展区の要求に制限されませんが、新発展区の通過後のいかなる発展も監査します。アメリカ以外の反マネーロンダリング法にも似たような規定がある。また、他の連邦法律および法規は、“海外腐敗防止法”および外国資産制御弁公室が発表した条例、およびイギリスの2010年の“収賄法”を含み、顧客の識別、特定の組織や個人との取引の禁止、疑わしい取引の監視と報告、監督当局や法執行機関の情報要求への応答、他の金融機関との情報共有、内部やり方、手続き、制御の実施と維持に関する要求を追加した。

2010年に公布された“ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法”(Dodd-Frank)は、米国の金融サービス規制を全面的に改革した。テレス·フランク法案は各政府機関と機関がこの法律を施行することを指示したが、その中の多くの法規はまだ完成しなければならない

2022年10月26日、米国証券取引委員会は、誤って付与された奨励的報酬の回収を求める最終規則を採択した。これらのルールはテレス·フランク法案の一部に基づいて制定されており、この法案はこれまで米国証券取引委員会に監督管理を指示し、上場企業に補償回収政策を要求してきた。新しい規則は各国の証券取引所に上場基準を確立することを指示し、各上場発行者が回収政策と呼ばれる政策を採用し、開示することを要求し、この政策は、重大な証券法に違反した財務報告要求によって会計再記述を要求すれば、現職と前任幹部から任意の誤って付与されたインセンティブに基づく報酬を取り戻すことができる。追跡政策は前の3年間に受けた補償に適用されるだろう

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発行者は会計再記述の日付を準備しなければならない。全国証券取引所が基準を定めると、規定の発効日までに正式な政策を採択して公表する。私たちは政治、立法、規制環境を監視し続け、可能な場合には、テレス·フランク法案の様々な条項の改正を検討している。

私たちは所得税、就業税、保険料、消費税、その他のアメリカと海外での業務に関連する税金を払う必要があります

2022年8月16日、“インフレ低減法案”(IRA)が米国で法律に署名され、一部の会社税条項が含まれ、2023年1月1日から施行された。これは、調整後の財務諸表収入(AFSI)に新たな15%の企業代替最低税(CAMT)を徴収し、これらの企業の調整後財務諸表収入(AFSI)はいずれも前の3年間で、2020年から2022年まで、平均AFSIは10億ドルを超える。わが社は早ければ2023年に適用される会社になると予想しています。その後数年間の通常の所得税控除によって相殺されるため、発生したいかなるCAMTも収益に影響を与えないと予想される。私たちはアメリカ財務省が発表している指導意見を監視し続けている。アイルランド共和軍はまた、2022年12月31日以降の会社株買い戻しの公平な市場価値に1%の消費税を課す

2021年6月10日、イギリスは“2021年金融法”を公布し、イギリスの会社税率を25%とし、2023年4月1日に施行した。2020年7月22日、イギリスの企業税率を19%とし、2020年4月1日にさかのぼって施行される“2020年金融法”が公布された

この等変動が当社の財務状況及び経営業績に及ぼす影響については、本報告第7項に記載の“実行概要”及び“流動資金及び資本資源”、及び本報告第8項“総合財務諸表付記”内の付記7及び16を参照されたい。

連邦、外国と州の税収法律と法規は変化する可能性があり、どのような変化も私たちの連邦、外国あるいは州の税収に実質的な影響を与え、私たちの保険子会社の収益力と資本レベルを下げる可能性がある。私たちはそれらが私たちの収益性に及ぼす潜在的な影響を理解するために、税金立法と規制の発展に集中している

規制機関は気候変動によるリスクにますます注目しており、いくつかの監督管理機関は現在、当社に気候変動リスクに対する考慮を私たちの管理とリスク管理の枠組みに組み込むことを要求している。私たちはこの分野の規制の重点が続くと予想する

条例のさらなる検討については、本文書第1 A項に記載されている“リスク要因”を参照されたい。

地理的地域

2022年と2021年には，我々Unum International部門の調整後運営収入(純投資損益を除く)が我々の合併調整後の運営収入の約7%，2020年には約6%を占めている。Unum International部門の総資産は2022年12月31日現在、連結資産の約5%を占め、総負債は合併負債の約5%を占めている。Unum International部門に対するドルの現地通貨の変動は我々が報告した経営業績に影響を与える。外貨レート変動に関するさらなる検討は、項目1 Aにおける“リスク要因”と項目7 Aにおける“市場リスクに関する定量的·定性的開示”を参照されたい。本プロジェクト1に記載されている“報告部分”，項目7に記載されている“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”，および項目8に掲載されている“合併財務諸表付記”13を参照して，Unum Internationalの経営結果をさらに検討する。

人的資本資源

人力資本

会社が職場の一生の繁栄を助けることを約束したのは心強い目標であり、私たち従業員の創造力と精力を利用する必要があります。2022年12月31日現在、私たちは10，937人の従業員を持っており、そのうち約10，665人がフルタイム社員です。私たちの職員の約87%はアメリカにいて、残りの13%は国際職員だ

私たちはポーランドを除く低い自発流動率を経験し、自発的流動率は2021年の15.6%から2022年の14.9%に低下し、米国労働統計局の米国金融·保険業に対する17.8%の自発流動率基準を下回った。人材市場には依然として競争力があることを認識し、私たちは年間を通じて追加投資を行い、著しい市場圧力に直面しているポストの人材を維持することを支援している。目標も含まれています

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外部基準と内部データに基づいて、企業全体で選定された役割や個人の報酬調整を行う。

職場の安全を継続的に監視しながら、私たちのオフィスは2022年に開放され、ほとんどの従業員は混合スケジュールを使ってオフィスに戻ります。我々の柔軟な方法は、ネットワーク、学習、協力して問題を解決するなど、オフィスの優位性を最大限に発揮するとともに、従業員に仕事と生活義務に基づいてオフィススケジュールを設計する柔軟性を提供した。この方法は、従業員の福祉に注目する多様な従業員チームを支援することによって、私たちが企業として成長、変革、繁栄し続けることを確保している。また、それは私たちが包容的な文化を構築し、私たちの働き方と場所の多様性を作るために努力していることを支持する。私たちが私たちの経験から見解を得続けるにつれて、私たちは私たちの混合方法を調整し続けるかもしれない。私たちのすべての国際事務所は地域環境に基づいて既定の戦略を実行し続けている

報酬と福祉

私たちは従業員の健康、富、そして生活を支援するために報酬と福祉計画を提供する。 競争的報酬を除いて、他の計画(国/地域によって異なる)は、年間ボーナスと従業員認可、株式奨励および株式購入、人寿、医療、薬局、健康精算口座、遠隔健康と予防サービス、歯科、視力、自発的福祉と障害保険、授業料援助、401(K)計画、財務教育と計画支援、学生債務減免、予備と緊急看護サービス、従業員援助計画と家庭建設資源、デジタル行動健康支援、有給休暇と有給休暇、有給休暇と育児休暇、仮想ストレス管理資源、現場と仮想フィットネス会員および補助金の健康食品オプションを含む。

包括性と多様性

違いを鑑賞することは私たちの核心的な価値観の一つであり、私たちの目標と目標を達成することを推進する 私たちは、従業員が彼らの自己を十分に発揮し、私たちの業務の様々な面で自分を見ることができる帰属感文化を作ることに取り組んでいます。顧客のニーズを満たし、より良い意思決定を行う最善の方法は、私たち自身の従業員チームに彼らの多様性を反映することだと信じています。私たちの10，937人の従業員の67%が女性だと思っています22%はポーランドを含まないと思っています 自分を人種や人種多様性集団のメンバーだと思っています

私たちは各チームメンバーの独特な才能を受け入れ、私たちのBetter With U包括性と多様性(I&D)訓練、集中的な学習とリーダーシップ発展計画、一連のオンライン資源を通じて、彼らが潜在力を十分に発揮するのを助ける。また、それぞれの従業員や指導者に期待される文化を創造するために、戦略を推進することに専念する専門のI&Dオフィスを持っています。私たちは異なる利害関係者と協力し、私たちの従業員文化の資源、計画、政策を強化することで、認識を高め、指導を提供し、包摂性の実現を助ける

我々の包括的ネットワークは我々のI&D戦略において重要な役割を果たしており，包括的障害の解決策の決定を支援し，我々のI&D計画を推進している.包括的ネットワークには、当社の従業員ネットワーク、ビジネスネットワーク、I&Dコンサルタント委員会、大使が含まれています。従業員ネットワークは、会社全体で帰属感と独自性を向上させるとともに、連絡を確立し、コミュニティを構築することを目的としている。我々の現在の従業員ネットワークとその代表的な従業員群は以下のとおりである：連合(多文化)、有効(障害者)、bePROUD(LGBTQ+)、およびUplit(性別平等)。大使とビジネスネットワークは私たちの業務の連絡先であり、I&D計画が企業全体で成功することを確保します。諮問委員会はI&D優先事項を審査し、提案を提供し、I&D戦略を推進する障害を解消し、企業全体での包容と帰属感を提唱した。

私たちは、すべてのリーダーがI&Dを彼らの業績目標や日常行動に埋め込むことを期待しており、年間を通じてリーダーシップが強化されている。所有権を共有することで、指導者たちは各レベルの包容を推進するのを助ける

私たちが多様なトップレベルの人材を引きつけ、育成し、維持する能力は私たちの成功の重要な構成要素だ。私たちは、企業全体で多様な採用戦略を実施し、私たちの選抜過程に包括性を確保することに注力しています。人材獲得チームは著者らのI&Dオフィスと協力し、戦略を制定し、内部流動と帰属感を通じて異なる人材を維持することを確保した。私たちは私たちの採用者たちが多様な採用に関する認証を取得して維持することを支持する。私たちは様々な組織や協会と協力して、様々なレベルで多様な採用を支持している。また、私たちの採用者と採用マネージャーは、選考過程における無意識的な偏見と、このような偏見を回避するための行動に重点を置いている

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学習と発展

私たちは各レベルの従業員の訓練と専門発展を非常に重視して、すべての背景の人がその潜在力を十分に発揮するツールを持っていることを確保します。すべての従業員がマネージャーと1対1の指導をします。マネージャーたちは四半期ごとに談話をまとめ、意義のある文書で肝心な成果、目標達成の進展及びその他の重点分野を記録し、職業発展を含む。マネージャーと従業員はまた、活動と会社の目標を一致させるために、次の行動を検討します。私たちは持続的なコーチ対話がすべての従業員とマネージャーがもっと効果的に働くのに役立つと信じている。

私たちは様々な従業員開発計画を提供しています

•リーダーシップ加速計画：高潜在力従業員が既存の役割を継続しながら、彼らのリーダーシップ発展を加速させることに重点を置いている。本授業の目標は，学生の卒業後12−18カ月以内の昇進や戦略横方向異動の準備である。

•リーダーシップ公平計画：この計画は、異なる人種の従業員をより高いリーダーシップレベルに昇進させることで、公平と機会を提唱することに重点を置いている。

•精算発展計画(ADP)、会計と財務発展計画(AFDP)、職業発展計画(PDP)：これらは長年ローテーション計画であり、学習者をわが社の未来のリーダーに育成することに重点を置いている。ADPとAFDPはリーダーシップと金融関連の技術技能の育成に重点を置いているが、PDPは主にリーダーシップと広範な業務経験を結合することに重点を置いている。

•リーダーアカデミー：マネージャー、リーダー、または管理職に興味のある従業員向けに提供されるオンライン授業。四半期ごとに、12週間のキューは、参加者が人間関係の有効性を理解し、業績を向上させ、戦略決定と指導者の変革を可能にする。

私たちは私たちの職員たちが重要な資産だということを知っている。したがって、私たちは労働力の成長と発展に有意義な方法で注目し続け、彼らの職業目標を達成するために必要な支援を提供しなければならない。

従業員敬業度

私たちの従業員が敬業し、私たちの使命を効果的に履行し、顧客のニーズに応えるために、定期的に秘密保持の従業員調査を行い、従業員のフィードバックと洞察力を得る。このような調査は指導部の熟慮と行動を得た。私たちは従業員の成長と発展に力を入れ、多様な改善の考えを受け入れる。我々が2022年に行った従業員調査では，9272人の従業員が回答し，約75%の従業員が敬業度が良好であることを示し，推薦会社を良い職場とした

利用可能な情報

私たちのインターネットサイトはWwwn.unum.comそれは.我々は、これらの資料を米国証券取引委員会に提出した後、合理的で実行可能な場合には、できるだけ早く我々のウェブサイト上または当社のサイトを介して、我々のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および取引法第13(A)または15(D)条に基づいて提出または提出された報告書の修正案を無料で提供する。

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私たちの執行官に関する情報は

我々の主管者と本公告日から主管者として選ばれた者は以下のとおりである.私たちの役員も私たちの主要子会社の幹部で、彼らの後継者が選ばれて資格を得るまで、あるいは彼らが以前に退職したり、免職されたりするまで、Unum Group取締役会によって任命された

名前.名前			年ごろ			ポスト
リチャード·P·マッケンニー			54			社長とCEO兼取締役
スティーブン·A·ザベル			54			執行副総裁、首席財務官
マイケル·Q·シモンズ			49			常務副首席運営官総裁
エリザベス·C·アフマド			48			総裁常務副総裁、人と伝播部
ティモシー·G·アーノルド			60			総裁常務副主任、自発的な福祉と総裁、植民地生活
プネット·バシン			60			執行副総裁、首席情報、デジタル官総裁
リサ·G·イグレシアス			57			常務副総法律顧問総裁
マーサ·D·ライパー			60			執行副総裁首席投資官総裁
クリストファー·W·ペイン			53			グループ福祉執行副総裁
マーク·P·ティール			55			ウナム国際執行副総裁兼最高経営責任者総裁

マッケンニは2015年4月に総裁に就任し、2015年5月に最高経営責任者に就任した。2009年7月に当社に入社し、2009年8月から2015年4月まで執行副総裁兼首席財務官を務めた。当社に入社する前に、McKenneyさんは、2007年2月から国際金融サービス会社の永明人寿金融会社の執行副総裁兼首席財務官を務め、2006年9月に同社に加入して執行副総裁を務めています。

ザベルさんは、2019年7月に執行副総裁兼最高財務責任者に就任しました。これまで、2015年7月から2019年7月まで閉鎖型ブロック運営会社の上級副総裁と総裁を務め、2013年8月から2015年7月まで首席リスク官高級副総裁を務めてきた。2013年8月に当社に入社する前に、2004年からGenworth Financial，Inc.で長期介護保険会社の上級副社長、保険製品首席財務官、企業監査サービス部門の上級副総裁を含む複数の上級職を務めている

さん·シモンダースは2020年2月に執行副総裁、最高経営責任者に任命されました。これまでは2013年7月から共同米国会社執行副総裁、総裁兼最高経営責任者を務め、2012年6月から共同米会社上級副総裁兼最高経営責任者を務めていた。彼は2010年7月からユニリーバ米国会社成長運営部高級副総裁を務め、2008年3月からユニリーバ米国社上級副総裁兼首席営業官を務めていた。Simondさんは1994年にUnum Groupの前身会社に入社し、2000年にMBAを取得し、2003年に入社した。

アフマドさんは2018年10月に当社に入社し、執行副総裁、担当者、伝播部に任命されました。2015年5月から2018年10月まで、多国籍保険持株会社安信金融サービス有限公司で執行副総裁、首席人的資源官を務めた。これまで、彼女は2012年5月から2015年5月まで金融サービス会社株式信託会社で人的資源部副総裁を務め、2008年8月から2012年5月まで多元化金融サービス機関PNC銀行で人的資源部高級副総裁を務めていた。

アーノルドさんは、2020年2月に執行副総裁(任意福祉省)総裁と総裁(植民地人寿)に任命された。これまでは2015年1月から植民地人寿常務副総裁、総裁兼最高経営責任者を務めていたが、それまで2014年7月から植民地人寿常務副総裁、総裁を務めていた。これまでは2012年8月から植民地人寿販売とマーケティング部高級副総裁、2011年7月から植民地人寿首席運営官高級副総裁、2010年5月から共同米大学総合引受部高級副総裁を務めていた

バシンさんは、2018年3月に入社した後、執行副総裁、最高経営責任者、情報官に任命されました。2015年11月から2017年3月まで、廃棄物管理環境サービスプロバイダ廃棄物管理会社で企業運営·回収実行副総裁を務めた。廃棄物管理期間中は、2014年11月から企業運営総監高級副総裁、2012年8月から技術、物流、顧客サービス部首席情報官兼上級副総裁、2009年12月から上級副総裁兼首席情報官を務めた

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イグレシアスさんは2015年1月に当社に入社した際、執行副総裁総法律顧問に任命された。 2012年2月から2014年12月まで、管理型ヘルスケア会社WellCare Health Plans，Inc.の総法律顧問兼秘書上級副総裁を務め、2010年2月にWellCareに初入社し、証券·アシスタント総法律顧問総裁副社長を務めた。 これまで、彼女は2007年から2008年までファッション専門小売業者Nordstrom，Inc.の総法律顧問兼会社秘書を務めていた。

レイパーさんは2019年10月に執行副総裁に任命され、会社の首席投資官に任命された。彼女は2016年10月から2019年10月まで当社に入社し、企業融資および企業資金運動部部長の高級副総裁を務め、それに先立ち、2015年5月から2016年9月まで企業融資および投資部高級副総裁を務め、2010年5月から2015年5月まで首席投資官高級副総裁を務めた。Leiperさんは2006年1月から2010年5月までUnum Groupで高級副総裁と副首席投資官を務めたことがある。

ペインさんは、2020年2月にグループ福祉実行副総裁に任命されました。 2018年6月から2020年1月まで高級副総裁成長運営·流通部を務め、2011年6月から2018年6月まで高級副総裁販売と顧客管理部を務めた。 これまで、Pyneさんは、2011年1月~2011年5月に営業部門の副社長マネージャー、2008年1月から2010年12月までの間に管理役員を務めた副社長を含む、米国の流通機関においてますます大きな責任を負いました。

ティールさんは、2021年4月に共同国際執行副総裁兼CEOに任命されました。2021年2月にUnumに加入した後、執行副総裁とUnum International次期最高経営責任者を務めた。当社に入社する前に、Tillさんは、2020年7月から2021年1月まで、イギリスの国際金融サービス組織Aegonで取締役プラットフォームソリューションのマネージャーを務めています。Aegon UK在任中は、2018年5月から2020年7月まで取締役デジタルソリューションマネージャーを務め、2016年6月から2018年5月まで首席流通·営業官を務め、2015年9月から2016年6月まで取締役顧客価値管理マネージャーを務めた。 これまで、2012年1月から2015年2月まで富達国際取締役個人投資·マーケティング担当を務めてきた

第1 A項。リスク要因

概要

私たちは広範なリスクに直面しており、私たちの持続的な成功は私たちがリスクの開放を識別し、適切に管理する能力にかかっている。以下では，我々の業務，経営結果，あるいは財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある要因について検討する。以下のいずれか1つまたは複数の要因は、異なる財務報告期間における私たちの実際の結果が、会社または代表会社によって行われた任意の前向き陳述(本文書または他の場所で行われた展望的陳述を含む)によって表現された結果と大きく異なる可能性があり、例えば、収益発表投資家電話会議、投資家総会プレゼンテーションまたはプレスリリースにおいて。本文の1ページ目に掲載されている“前向き陳述に関する戒告声明”を見てください。

保険リスク

私たちは多くの要素の影響を受ける一連の障害、長期介護、団体保険、自発的な保険製品を提供し、これらの要素のいずれかの要素の変化は私たちの運営結果、財務状況、あるいは流動性に悪影響を及ぼす可能性がある

障害保険

障害保険は多くの社会、経済、政府、競争、その他の要素の影響を受ける可能性がある。社会態度の変化、例えば職業道徳、動力或いは安定性は、障害製品の需要と保証結果に重大な影響を与える可能性がある

経済的、社会的要素は障害保険の請求発生率と賠償に影響を与える。クレーム発生率とクレーム回収率は失業率や消費者自信などの要素の影響を受ける可能性がある。クレーム発生率とクレーム回収率も新たな伝染病或いは疾病の出現の影響を受ける可能性がある。クレーム期間は医療改善により延長され，期待寿命を延長することができる。これらの要素と他の要素と全体の発生率との関係は非常に複雑であり、契約設計特徴と保険組織内のクレームに対する定価、保険と裁決の専門程度の違いによって、これらの要素はある程度異なる。

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団体障害市場内では、より高い請求率とより高い行政費用に対応するために、定価と更新行動をとることができる。しかし、このような行動は実行に時間がかかり、市場が価格上昇に耐えられないリスクがある。さらに、長い間、経済的および外部条件の変化はクレーム経験に現れない可能性がある。個別障害者市場の定価行動は製品種別によって異なる。私たちの個人は障害保険証書をキャンセルして保険証の有効期間内に固定保険料で更新することを保証することはできません。有効な業務の保険料を調整することは許可されていません。キャンセルできない保証された継続可能な契約は不利な経験を反映するために再定価することができるが，料率の変化は団体障害市場のように迅速に実施することはできない

長期介護保険

長期介護保険は多くの人口、医療、経済、政府、競争とその他の要素の影響を受ける可能性がある。長期介護保険は保険業の比較的新しい製品であり、長期的な性質を持っているため、私たちの他の製品ほど多くの歴史データ、特に高齢者の中ではない。これは，適切な価格設定製品と備蓄を確立する際に適切な仮定を使用する点である程度の不確実性をもたらしている。長期介護保険は継続可能であることを保証し、不利な状況を反映するために再価格を設定することができるが、再価格は私たちの州の監督管理承認に依存し、私たちの保険加入者が住んでいる司法管轄区の承認にも依存するかもしれない。金利承認プロセスは、再価格設定が実施可能な時間長(あれば)に影響を与える可能性があり、最終的に承認された金利引き上げは、備蓄を確立するための仮定に不利である可能性がある。著者らは自分の経験と発病率、死亡率と保険加入者の終了に関する業界研究をモニタリングし、新しい出現傾向を理解する。私たちの予想と比較して、実際の経験の変化は私たちの収益性や備蓄に悪影響を及ぼす可能性がある。一般人口死亡率の改善と期待寿命の増加に伴い、クレーム人が長期看護福祉を受け取る期限が延長する可能性があり、保険加入者の早期高齢化に関する影響はクレーム発生率の増加を招く可能性がある。医学進歩は引き続きクレーム発生率と持続時間に影響を与える可能性があり、有利であっても不利であってもよい。製品の存続期間が長いため、私たちの投資キャッシュフローのタイミングおよび/または金額は、もうすぐ満期になる負債と一致することは難しいです

団体生命保険

団体生命保険は以下のような要因の影響を受ける可能性がある 加入従業員の特徴、従業員が自発的に選択する可能性のある保険金額、私たちのリスク選択過程、有利なリスク特徴を持つ雇用主群を維持する能力、従業員の地理的集中度及び死亡率。クレーム発生率もまた、テロ、自然災害と大流行健康事件などの意外な災害性事件の影響を受ける可能性があり、これらの事件も再保険のコストと利用可能性に影響を与える可能性がある。団体生命市場では、より高い賠償率とより高い行政費用に対応するために、定価と更新行動をとることができる。しかし、このような行動は実行に時間がかかり、市場が価格上昇に耐えられないリスクがある

ボランティア製品

職場で販売される自発的な製品は，保険加入従業員の特徴，従業員参加度と従業員選択の保険金額，我々のリスク選択過程，および有利なリスク特徴を持つ雇用主群を残す能力の影響を受ける可能性がある。私たちの一部のボランティア生命保険製品は利息に敏感な保険形態を含み、その中には保証された最低金利貸金金利が含まれている。私たちの投資収益は保証された信用金利を下回る可能性がある。私たちの損害保険契約の大部分は更新することができますが、いくつかは

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再生可能性が保証され，不利な経験を反映するように再価格設定が可能であるが，料率変化は団体障害や団体生命製品のように迅速に実施することはできない

実際の経験は私たちの備蓄仮定とは異なるかもしれませんが、これは私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

業務グループの変化、ある業務ラインの再価格設定、あるいは私たちの業務の任意の数量の経済周期への影響などの要素により、歴史的結果は未来の業績を示すことができない可能性がある。準備金は、公認会計原則または法定会計原則に基づいて計算されても、将来の福祉負債の正確な計算を表すのではなく、精算と統計手続きを用いて作成した推定である。実際の経験は私たちの備蓄仮定とは違うかもしれない。私たちは私たちの備蓄がどんな状況でも私たちの未来の負債を支払うのに十分だという保証はない。将来の赤字発展には準備金を増やす必要があるかもしれないが、これは今期と未来期間の収益に悪影響を及ぼすだろう。期待寿命は増加する可能性があり、これは、賠償者が障害または長期介護福祉を受け取る時間を延長し、死亡率仮定の変化、およびこれらの製品および他の長尾製品の備蓄増加をもたらす可能性がある。将来の発病率(請求発生率と回収率を代表し、インフレ及びその他の社会及び経済要素の影響を含む)、保険率の上昇、持続性、政策福祉相殺(社会保障及びその他の政府ベースの福祉を含む)の政策利益相殺；及び備蓄金額を計算するための金利の変動が、当社の運営結果或いは財務状況に重大な悪影響を与える可能性があれば、準備金金額を調整する必要があるかもしれない。

私たちの資産は完全に回収や現金化できないかもしれませんが、これは私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。

もし私たちの業務が良くなかった場合、あるいは私たちが最初に仮定したように、無形資産や長期資産の減価損失の償却を加速したり、繰延所得税資産の推定支出を確立したりする必要があるかもしれない

私たちは繰延買収コスト(DAC)、買収業務価値(VOBA)、商業権などの無形資産を持っている。DACとVOBAは現在主に関連保険証書の予想未来の保険収入に基づいて償却を行っている。DACとVOBAの回復可能性テストは年に1回実行される。保険契約は私たちが取得し、サービスし、契約の収益性を測定する方法でグループ化されています。回復可能なテストがDACおよび/またはVOBAの両方が回復できないことを示す場合、欠陥は費用に計上される。2023年1月1日から、ASU 2018-12の採用に伴い、DACは固定レベルで償却され、回復可能性テストを必要としなくなる。本報告第2部“会計発展”、項目7“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”、及び本報告項目8“連結財務諸表付記”付記1を参照

営業権は償却しないが、年度によって計算するか、あるいは必要がある時にもっと頻繁に減価指標に従って商誉の帳簿を検査し、そして検査中に財務表現及びその他の関連要素を考慮する。会計基準によると、私たちは営業部門レベルまたはその次のレベルで減値テストを行います。さらに、いくつかのイベントは、法的要因またはビジネス環境の重大な不利な変化、規制機関または格付け機関の不利な行動、または予期しない競争を含むが、これらに限定されず、毎年よりも頻繁に営業権減値を検討することになる

長期資産には、不動産、使用権資産、情報技術ソフトウェアなどの資産が含まれており、状況変化が帳簿金額を回収できない可能性があるかどうかを判断するために減値テストを行う必要がある可能性もある

私たちはそれらが現金化可能かどうかを決定するために私たちの繰延税金資産を評価する。私たちの決定要素は業務表現を含み、未来の課税収入を生成する能力と私たちのポートフォリオの公正な価値を含む。私たちの投資の公正な価値が大幅に低下することは、私たちの繰延税金資産計上推定値の支出を招くかもしれない。既存の情報に基づいて、繰延所得税資産が現金化できない可能性が高い場合、推定支出を確立する

償却の加速、減価損失、評価準備金の確立などの費用は、私たちの運営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります

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本報告項目7に掲載されている“経営層の財務状況と業務成果に対する討論と分析”に掲載されている“肝心な会計推定数”と本報告項目8に掲載されている“合併財務諸表付記”13を参照して、更なる討論のために付記する

市場と信用リスク

長期投資市場の持続的な低金利は、私たちが報告した純投資収入や、私たちの保険製品の定価や私たちの年金義務を予測するための割引率に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

金利の低下や固定収益投資の持続的な低金利と収益率は、私たちのポートフォリオの収益率の低下を予想を超え、純投資収入が私たちの保険商品の定価や準備金で想定されている水準を下回る可能性があります。金利や割引率は準備金の計算と私たちの保険商品の定価の決定に使われます。我々は，備蓄を支援する資産の現在と期待未来投資収益率に基づいて，現在と期待の未来市場状況を考慮してGAAP割引率仮説を設定した.もし私たちが準備金計算と定価で仮定した割引率が私たちの未来の投資収益よりも高ければ、私たちの投資の資産は私たちの将来のクレーム支払いを支援するのに十分な投資収入を得ることができないかもしれない。この場合、準備金が最終的に不足する可能性があり、我々の準備金を増加させる必要があり、および/または我々の保険子会社に追加資本を注入する必要があり、両方の場合は、我々の経営業績または財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある

2023年1月1日からASU 2018-12の採用にともない，更新要求の他の変化に加えて，報告日ごとに上位固定利得ツールを反映した収益率を用いて我々のGAAP準備金を設定するための更新割引率仮説が要求される.本文の第2部の“経営層の財務状況と経営成果に対する討論と分析”プロジェクト7下の“会計発展”を見て、更なる討論に供する

私たちはまた、私たちの法定準備金が法定要求を満たし続けることを保証するために、様々な金利シナリオを考慮した年間法定充足性テストを行うことを要求されており、これは、法定準備金の増加および/または私たちの保険子会社への追加資本の貢献を要求する可能性がある

私たちの年金計画の純定期福祉コストと福祉義務の価値は、一連の経済·人口仮定に基づいて決定され、これらの仮定は、未来の予想体験に対する私たちの最適な推定を表している。これらの計画を会計計算する際に用いる主な仮定には，期待割引率(金利)と計画資産の長期収益率がある。計画の測定日ごとに割引率仮説を設定し，将来の収益を予想する時間と金額に応じた高品質固定収益会社債務ツール組合せの収益率を反映させた.割引率の変化は福祉債務の現在価値と私たちのコストに影響を与える。私たちの計画資産の将来の投資リターンに対する期待は、外部コンサルタントと経済学者から得られた歴史的市場表現、現在の市場状況と未来の資本市場仮定の組み合わせに基づいている。計画資産の実収益率は，計算法期間初と期末の計画資産の公正価値に基づいて決定される.長期金利の増加または減少および株式市場の変動は、私たちの計画資産の公正な価値に影響を与え、私たちの年金計画資金状況の低下および/または年金コストの増加を招く可能性があり、これは私たちの運営結果、財務状況、または流動性に悪影響を及ぼす可能性がある

不利な経済や市場状況は、売上高の低下、保険料の増加と持続性の低下、クレーム発生率の上昇、死亡率の低下、クレーム持続時間の延長、費用増加を招く可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは資本市場と全体的な経済状況の影響を受けており、主にアメリカ、イギリス、ポーランド、次いでより広範な世界金融市場である。資本市場および/または全体経済の負の発展は、私たちのポートフォリオおよび経営業績を含む当社の業務に悪影響を及ぼす可能性があります

失業レベル、消費者自信レベル、消費支出、商業投資、政府支出、資本市場の変動性と強さ、インフレ、流行病とテロ脅威などの要素はすべて商業と経済環境に影響を与え、最終的に私たち企業の数量と利益能力に影響を与える。特に、最近の高インフレは引き続きより高い支出を招き、私たち顧客の自由支配可能支出にマイナス影響を与える可能性があり、売上高の低下を招く可能性がある。より広く言えば、我々の製品の性質を考慮すると、失業率が高く、個人収入が低く、消費者支出が減少し、企業収益と投資が低い経済環境下で、新製品の販売は不利な影響を受ける可能性がある。私たちの保険料増加も低いかもしれません

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既存顧客からの保険料増加は、賃金増加が遅いことと、既存政策でカバーされている従業員数の増加が遅いことが原因である。さらに、これらの間、私たちは、より高いクレーム発生率、より長いクレーム持続時間、および/または政策ミスの増加に遭遇する可能性があり、いずれも、私たちの運営結果または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

先に議論した金利リスクに加えて、私たちのポートフォリオに関連する他のリスクに直面しており、これらのリスクは、私たちの運営業績、財務状況、または流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。

違約リスク

私たちのポートフォリオは主に固定期限証券で構成されている。これらの証券は、国内及び外国実体によって発行され、関連発行者の担保又は信用によって支持される。発行者の所在国の経済低下や政治変動、発行者のいる業界に関する規制変化、発行者のキャッシュフローの著しい悪化、発行者の予見できない会計違反や詐欺行為、リスク利差の拡大、格付け引き下げ、発行者市場や業務の見通しの変化、あるいはそのような証券の発行者に不利な影響を与える他の事件は、発行者の違約を招く可能性がある

私たちの担保ローンの組み合わせには違約の危険がある。テナントの賃貸料支払い能力や再融資を制限する経済状況などの事件や発展に影響を与え、我々の住宅ローン組合せにマイナス影響を与える可能性がある。任意の特定の地理的領域または部門に負の影響を与えるイベントまたは事態の発展は、ポートフォリオが地域または部門に集中するので、ポートフォリオにより大きな悪影響を及ぼす可能性がある

違約は投資減価損失の確認につながるだろう。違約は満期元金や利息を回収する能力にも悪影響を及ぼす可能性があります。固定収益市場が変動や流動性不足の時期を経験した場合，信用格下げや違約の可能性が増加する

信用利差リスク

我々の信用利差に対する開放、即ち比較可能なアメリカ国債の収益率より高く、主に信用利差の変化に関連する市場価格とキャッシュフローの変化と関係がある。信用利差の拡大はポートフォリオの未実現純損益頭寸に悪影響を及ぼす可能性があり、流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。信用利差の引き締めは、固定収益証券の新規購入に関する純投資収入を減少させる可能性がある

評価リスク

私たちは公正な価値で私たちの固定満期日証券といくつかの他の金融商品を報告する。推定値には、特に市場が混乱している間に、投資が最終的に販売される可能性のある価値よりも低い可能性がある、より大きな推定を観察または必要とする投資および仮定が含まれている可能性がある。また、迅速な変化や前例のない信用や株式市場状況は、私たちの財務諸表で報告されている証券推定値に大きな影響を与える可能性があり、期間と期間の間の価値変化は大きく異なる可能性があります。価値の低下は私たちの運営結果や財務状況に大きな悪影響を及ぼすかもしれない

私たちは私たちのポートフォリオに信用損失があるかどうかを評価する。私たちが信用損失のレベルを正確に評価したという保証はない。未来はもっと多くの信用損失を負担する必要があるかもしれないが、歴史的傾向は未来の信用損失を予測できないかもしれない。私たちの証券価値を下げるどんな事件も、私たちの業務、経営結果、または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

市場タイミングと流動性リスク

私たちの資産キャッシュフローおよび持続期間を予想される負債キャッシュフローおよび持続期間と一致させて、私たちの業務の資金需要を満たすことを試みていますが、買収可能な市場への適切な投資が不足する場合があります。特に、私たちの長期ケア製品の持続時間が長いため、私たちの投資キャッシュフローのタイミングは、もうすぐ満期になる負債と一致しません。さらに、場合によっては、規制または資本要求の変化、税法の変化、格付け機関の決定、および/または流動性需要の意外な変化により、投資を売却する必要があるかもしれない。私たちのいくつかの投資はまた、私たちの私募株式組合企業、私募固定期限証券、担保ローン、保険ローンのような限られた市場が存在する可能性があり、これは彼らの流動性を悪化させる。市場変動や混乱の時期には、私たちの他の証券もまた流動性の低下を経験する可能性がある。もし販売が必要な事件が起きたら

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不利な金利や信用環境下で、または流動性の悪い証券を迅速に売却する必要がある場合、市場価格は、通常の状況で認識される可能性のあるレベルよりも低い可能性があり、それにより、私たちの運営結果、財務状況、または流動性に悪影響を及ぼす可能性がある

我々の短期保証計画の有効性と利用率は以下の要素の影響を受ける可能性がある：予測キャッシュフローの変化、経済環境、金利変化、資本市場変動、私たちの取引相手の不履行状況、必要な担保レベルの変化或いは監督管理、これらはすべて私たちの運営結果、財務状況或いは流動性に不利な影響を与える可能性がある。

私たちはデリバティブ金融商品を使用して、金利リスク、資産と負債のマッチング期間に関連するリスク、外貨リスク、信用リスク、株式リスクを含む当社の業務運営に関連する様々なリスクを管理してくれます。デリバティブ金融商品に関連する要因は、私たちの運営結果、財務状況、または流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。予想される将来のイベントの変化により、経済環境の不確実性、キャッシュフローの変化を予測することによるリスク、または私たちの取引相手がこれらの派生ツールの下での義務を履行できなかったか、または拒否した場合、私たちの運営結果または財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。資本市場の動揺は私たちの取引相手の違約リスクを増加させる可能性があり、その多くは金融機関である。私たちの取引相手の不履行は私たちにヘッジオフを解除させる可能性があり、私たちはヘッジを交換できず、リスクをヘッジできないかもしれません。私たちのヘッジ契約条項によると、私たちは担保を提供し、一定のレベルの担保を維持しなければなりません。これは私たちの流動性に悪影響を与え、取引相手がこのような担保を持つ信用リスクに直面する可能性があります。規制の変化は、デリバティブの経済コストが増加し、主により厳しい担保要求が原因であるため、私たちのヘッジ戦略を実行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある

再保険は、私たちの経営実績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。再保険は、入手できないか、負担できない可能性があり、あるいは再保険者が私たちの再保険契約下の義務を履行したくないか、または履行できない可能性があります。

私たちの全体的なリスク管理と資本管理戦略の一部として、私たちは様々な業務が保証するいくつかのリスクのために再保険を購入します。私たちはまた特定の事業から撤退するために再保険を利用する。私たちがコントロールできない市場状況は再保険の獲得性と費用を決定する。再保険金額のいかなる減少も私たちの損失リスクを増加させ、私たちの保険子会社の資本要求レベルに影響を与える可能性があり、再保険コストのいかなる増加も再保険金額が減少することなく私たちの経営業績を低下させるだろう。したがって、私たちは追加の再保険費用を発生させられたり、許容可能な条項で十分な再保険を受けることができない可能性があり、これは私たちが将来の業務を保証する能力に悪影響を与える可能性があり、発行された保険証に対してより多くのリスクを負担し、私たちの資本金要求を増加させる可能性がある。我々が回収可能な再保険の収集可能性は，主に個別の再保険者の支払能力に依存する。私たちの再保険者が私たちの再保険で回収可能なお金を支払うことを保証することはできません。あるいは彼らはこれらの回収可能なお金をタイムリーに支払うことができます。再保険者が債務を返済できないか、再保険者が再保険契約の条項を遵守できないか、または遵守したくないことは、我々の経営業績や財政状況に悪影響を及ぼす可能性がある

通貨換算は私たちが報告した経営業績に大きな影響を与える可能性があります。

私たちのイギリスとポーランドの業務の機能通貨はそれぞれポンドとポーランドズロティだ。為替レート変動は私たちが報告した財務業績に影響を与え、機能通貨が弱くなると不利な影響を受ける可能性がある。しかし、外貨の転換と転換を区別することが重要だ。限られた数量の取引以外に、私たちは実際に私たちのビットコインをドルに両替しません。したがって、私たちは外貨換算を財務報告項目と見なし、イギリスやポーランドでの業務や収益性を反映するのではない。

本報告の第1項“キー会計見積もり数”における“政策と契約福祉準備金”、本報告第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”、本報告第7 A項に記載されている“金利リスク”及び本報告第8項に記載されている“連結財務諸表付記”には、さらなる議論のために1、2、3、4及び9が付記されている。

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公衆衛生リスク

流行病やその他の公衆衛生問題は、新冠肺炎を含め、私たちの業務のある方面にマイナスの影響を与える可能性があり、重症度と持続時間によっては、私たちの財務状況、運営結果、流動性と資本資源及び全体の業務運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

新冠肺炎の疫病は引き続き世界経済を混乱させ、わが社及び保険業全体にいくつかの不利な影響を与えた。他にも我々がコントロールできない事件，例えばより多くのウイルス変異，死亡率の変化，新冠肺炎の影響を受ける人口の変化，新冠肺炎症例数の急増，政府当局や企業に関する対応は，引き続き我々の業務にリスクをもたらしている。新冠肺炎に関連した死亡レベルの増加は，保険加入人口におけるより高い死亡率をもたらす可能性がある。また、私たちの障害製品は引き続きより高いクレーム発生率に遭遇する可能性があり、私たちの休暇管理サービスに関連する費用もより高くなる可能性がある

大流行や他の公衆衛生問題により経済状況が悪化した場合、既存または潜在顧客の財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、売上の低下や顧客購入パターンに他の負の影響を与える可能性がある。もし私たちが私たちの収入、収益、または支出に関する不利な発展に遭遇すれば、私たちはそれに応じて私たちの将来の全体的な収益力と成長への悪影響に直面する可能性があり、これは私たちの全体的な業務成長計画のタイミングと規模を変えるかもしれない。さらに、これらの不利な発展は、保険料、営業権、財産およびデバイス、VOBAおよび使用権資産のようないくつかの資産の減価またはログアウトをもたらすことができ、または私たちの繰延税金資産を実現するための評価準備を確立することができる。

大流行やその他の公衆衛生問題により経済状況が悪化した場合、会社がその債務証券や私たちが投資目的で保有している担保融資に利息や元金を支払うことができなくなる可能性もある。そのため、全体の投資戦略に対して厳格な態度を維持しているが、我々は依然として重大な損失を招き、ポートフォリオの純投資収入の低下および/または信用損失の大幅な増加を招く可能性がある。商業不動産については、当時の市況を反映する潜在的な要素は、潜在価値の低下による予想損失推定に影響する可能性がある

信用手配と私たちまたは発行優先手形の手配協定、連邦住宅ローン銀行(FHLB)手配、およびいくつかの投資を清算する能力を含む大量の流動性を得ることができるにもかかわらず、私たちの借款手配に要求される契約を守らない場合、あるいは関連する貸主が資金を提供できない場合、これらの流動性は十分ではなく、さらには得られないかもしれない。また、投資市場が流動性の不足や深刻な被害を受けた場合、私たちは私たちの投資をタイムリーかつ有利に清算することができないかもしれない

運営の観点から見ると、私たちの従業員、販売アシスタント、マネージャー、流通パートナー、ならびに私たちのサプライヤー、サービスプロバイダ、および取引相手の従業員チームは、政府の強制停止、従業員の遠隔作業の要求、および他の社会的疎遠措置など、流行病または他の公衆衛生問題の悪影響を受ける可能性がある。これらの措置は、保険証書を販売する能力と、クレームを適時に裁決し、支払う能力を含む、私たちの業務を展開する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、我々のハイブリッド作業環境は、企業ネットワークの大規模な遠隔使用によるネットワークセキュリティホールの増加や、財務報告の内部統制の有効性に関する我々のリスクなど、様々な追加のリスクに直面する可能性がある。

私たちは私たちが新冠肺炎の大流行に適応するために制定したプログラムが未来のいかなる大流行或いはその他の公共衛生問題に適応させることに成功することを保証することができなくて、これらの問題は新冠肺炎の大流行とは異なる特徴を持っているかもしれない

流行病または他の公衆衛生問題が、私たちの業務、財務状況、業務結果、流動資金および資本資源、および全体の業務に悪影響を及ぼす場合、本報告第1 A項“リスク要因”に開示されている多くの他のリスクを増加させる可能性もある。

さらに議論については、本稿第2部第7項“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”における“実行概要”、“支部経営実績”、“流動性と資本資源”を参照されたい。

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一般リスク

私たちと私たちの保険子会社たちは広範囲な監督と規制を受けている。私たちの業界や検査や調査結果に影響を与える法律法規の変化は、私たちの製品のコストや需要に影響を与え、私たちの保険子会社の資本金や準備金の要求を増加させ、私たちの収益力、流動性、または成長に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの保険子会社はアメリカと海外で広範な監督と規制を受けている。保険規制の主な目的は株主ではなく、保険加入者を保護することだ。そのため、米国の州保険部門、イギリスのPRA、ポーランドのKNFを含む規制機関は、様々なライセンス、許可、許可または認証を要求することを含む保険業務の多くの側面に対して広範な行政権を有しており、私たちの保険子会社は、これらのライセンス、許可または認証を取得または維持できない可能性があり、または高いコストでしかできない可能性がある。また、私たちと私たちの保険子会社は、保険会社や保険持株会社に適用される様々な法律や法規を完全に遵守できないか、適切な免除を受けることができない可能性があります。このような法律と規定は複雑かもしれないし、違う解釈があるかもしれないし、定期的に再検討されるかもしれない。既存または将来の法律および法規、ならびにそれらの解釈または適用方法は、より限定的になるか、または他の方法で私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、彼らは、私たちの子会社が私たちに配当金を支払うことを制限または禁止し、子会社間および/または私たちの子会社との間の取引を制限したり、私たちの保険子会社への出資を要求したりすることができます。たとえ私たちが他の面で規定の要求を満たしていても。任意の適用された法律又は法規に従って適切な免除を受けることができないか、又は遵守されないことは、当社の保険子会社がその運営所の1つ以上の管轄区域で業務を行う能力が制限され、罰金及び他の制裁を招く可能性があり、これは、私たちの業務又は運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

規制審査や調査は、予約要件の増加、私たちのクレーム処理または他の業務慣行の変更、所有者からクレームされていない福祉や他の財産を識別して支払う手続きを変更し、再保険の使用と監督を変更し、管理および他の監督手続き、税務機関または他の管理機関の評価、罰金や他の行政行動を変更し、これらは私たちの名声を損なう可能性があり、発行者の信用格付けと財務力格付けに悪影響を与え、私たちがマーケティングや管理の面で競争劣勢にあり、私たちの販売または留保の能力を弱めることができます。および/または私たちの運営結果または財務状況に重大な悪影響を及ぼす

私たちの保険子会社が登録して経営している司法管轄区では、規制機関は保険会社の監督を強化するかもしれません。私たちは、採用される可能性のある具体的な提案、またはそのような提案または法律が、私たちの業務、運営結果、または財務状況に影響を与える可能性がある(あれば)予測できない。例えば、NAICや州規制機関は法定準備金基準やRBC式をさらに改訂する可能性があり、PRAはその自己資本比率要件および最低支払能力保証金を修正する可能性があり、IAISは私たちが受ける可能性のある資本要求を採用する可能性があり、あるいは格付け機関はその数量化分析により高い資本ハードルを組み込む可能性があり、それによって、私たちの保険子会社に追加の資本金を提供することを要求する。私たちは許可を得て、私たちのいくつかの保険子会社にNAIC規定とは異なる法定会計原則に従うことができ、これらのやり方が撤回または変更された場合、私たちの財務状況に重大な悪影響を与え、規制事件を引き起こす可能性があります。金融サービスの監督管理を強化することは、NAICとイギリス、ポーランドとEUの監督管理機関が展開する活動を含む可能性があり、より厳しい数量要求、監督審査、開示要求を実施する可能性があり、私たち保険子会社の業務戦略、資本要求、収益能力に影響を与える可能性がある。英国政府は現在、金融サービス会社の規制枠組みを検討しており、英国の規制資本の変化を招く可能性がある。イギリスの金融オンブズマン庁は、消費者と金融サービスを提供する企業との間の紛争の解決を支援すること、およびFCAを設立することを目的として、消費者を保護するためのルール、調査、法執行の権利を持っている, 私たちのビジネスを展開する能力を阻害する可能性があり、これは私たちのイギリス業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの財務諸表は、定期的に改正および/または拡大される米国、イギリス、ポーランドで公認されている会計原則に適用される。したがって、これらの国内で公認されている権威機関によって発表された新たなまたは改訂された会計基準を採用しなければならず、これらの基準は国際会計基準理事会の影響を受ける可能性もある。私たちが将来採用する会計基準は、2023年1月1日に発効する米国財務会計基準委員会のASU 2018-12を含み、現在我々の財務諸表に適用されている会計および開示要件を変更します。これらの変化は，我々が報告した経営業績や財務状況に実質的な影響を与え，Unum Groupに対して発行者の信用格付けを行う格付け機関を含む外部利害関係者の我々の業務に対する見方に影響を与える可能性がある

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私たちが付属専属自己保険再保険者を使用する限られた目的は、私たちの特定の業務ブロックに関連するリスクを効率的に管理し、私たちの資本効率を向上させるために、私たちの保険子会社が発行または再保険の特定の保険証書のリスクを再保険することです。排他的再保険者の使用を停止したり、排他的再保険手配の構造を変更することを要求された場合、現在のRBC比率および/または私たちの資本構成活動を維持する能力は不利な影響を受ける可能性がある。

米国の計画の変化、例えば医療改革、有給家庭、医療休暇立法の出現、および金融サービス部門改革は、特に雇用主または職場で製品を販売する能力に影響を与える可能性がある場合には、私たちの製品の需要や需要と競争または減少する可能性がある。米国の社会保障障害保険計画は持続不可能である可能性があり、これは私たちの障害クレーム支払いや準備金レベルに悪影響を及ぼす可能性がある。年金資金要件に関連した立法変化は、私たちの運営キャッシュフローと私たちの収益力に悪影響を及ぼすかもしれない

税法やその他の規制の変化やこれらの法律や法規の解釈はわが社税に悪影響を及ぼす可能性があります。しかも、税法の変化は私たちのいくつかの製品の消費者に対する魅力を低下させるかもしれない

プライバシーやネットワークセキュリティの法律法規の変化は、システム実施、行政プロセス、潜在的な不適合の影響、および私たちのビジネスモデルの制限や制約によってコストが増加する可能性があります

気候変動リスク監視と管理を規制する法律の変化は私たちをより高いコストに直面させるかもしれない。

 

私たちが管理する多くの団体の長期的および短期的な障害計画は“従業員退職所得保障法”(ERISA)によって管轄されている。国会や司法解釈によって公布されたERISAの変化は、従業員福祉計画を管理するリスクに悪影響を与え、そのような計画に関連する保険料を増加させ、最終的にはその負担能力と収益性に影響を与える可能性がある

私たちの保険子会社が管轄区域にある保険部門は、保証された継続可能な契約に基づいて料率を引き上げる能力を制限することができ、あるいは最低損失率要件を満たすために料率および/または福祉を変更することを要求する可能性があり、これは私たちの製品の収益性にマイナスの影響を与える可能性があります。多くの監督·政府機関は、私たちの製品と業務実践、そして私たちの代理店と従業員の製品と業務実践を審査する権利があります。もしこのような規制や政府機関が私たちのやり方が不適切だと思うなら、彼らは私たちに規制や他の法的行動を取るかもしれない。これらの行動は、私たちの業務活動に巨額の罰金や制限を与える可能性があり、私たちの業務や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。規制部門は私たちが不当な行為をしていると認定し、様々な訴訟での私たちの弁護に不利な影響を及ぼすかもしれない

競争は私たちの市場シェアや収益性に悪影響を及ぼすかもしれない

私たちのすべての業務は競争が激しいです。私たちの業務に影響を与える主要な競争要素は、顧客のサービスとクレーム管理における体験品質、総合製品選択、保険加入能力、価格、財務実力格付け、クレーム支払い格付け、および顧客が家庭病気休暇福祉に関する変化する法律法規を遵守することを可能にする解決策であると考えられる。私たちは新製品の販売を競争し、既存の業務を保留し、独立した代理店とマネージャーを引きつけて維持して、私たちの製品をマーケティングする能力を持っています。これらはすべて私たちの収益性に影響を与えます。グループ製品の経年的性質や大量の保険会社がこの市場で製品を提供しているため、従業員福祉市場のすべての分野で競争が激しい。私たちの顧客は、私たちと保険を更新するのではなく、競争相手からより優遇された条項や改善された技術的解決策を得ることができるかもしれません。これはリスクがあります。特に業界の価格設定レベルが十分な保険料率に対する私たちの見方と一致しなければ。我々は伝統的かつ非伝統的な競争相手の動的競争環境の中で運営し、製品供給、登録能力、技術解決策が変化した。既存の競争相手がより攻撃的になったことや、合併·買収活動の増加により、競争のレベルや強度も増加する可能性があり、より規模の大きい競争相手がより多くの財政資源を持つようになる可能性がある。多くの保険会社が私たちの業務範囲内で積極的に私たちと競争していますが、将来これらの会社や新しい競争相手と効果的に競争できる保証はありません

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私たちの財務力や発行者の信用格付けの低下は、私たちの競争地位、私たちがリスクを洗い流す能力、私たちの資本コストまたは資本調達能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの運営結果、財務状況、または流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの競争は格付け機関が提供する財務力評価にある程度基づいている。私たちは、私たちの保険子会社の財務力格付けを行う格付け機関と継続的な対話を維持しているにもかかわらず、格付け機関は、私たちの保険子会社の財務力を評価するための基準を修正する可能性があり、これは、私たちの格付けを“信用観察”または“審査中”に置き、最終的に格付けを低下させる可能性がある。私たちの財務力の格付けを下げることは私たちに悪影響を及ぼすかもしれません。その中で、私たちと製品やサービスの販売業者との関係や私たちの販売チームの保留に悪影響を及ぼす可能性があり、持続性と新販売に悪影響を与え、通常私たちの競争能力に悪影響を及ぼす可能性があります。Unum Groupに割り当てられた発行者信用格付けの引き下げは、我々の資本コストや追加資本を調達する能力に悪影響を及ぼすことが予想される。もし私たちの格付けが大幅に引き下げられた場合、私たちのデリバティブ金融商品契約における格付けトリガーは、私たちの取引相手に派生商品契約を終了する選択権を強制的に実行させる可能性がある。このような事件は私たちの財務状況や私たちがリスクを突破する能力に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの名声を損なう事件は私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない

本プロジェクト1 Aで議論されている規制調査、法的訴訟、社会問題、およびネットワーク、または他の情報セキュリティイベントに関するイベントを含むが、これらに限定されない多くのイベントがある

しかも、保険業の一員として、私たちは一定の危険を負わなければならない。私たちを代表して業務を展開している人たちは、役員や経営陣のメンバー、販売マネージャー、投資専門家を含み、ある程度独立した代理人やマネージャーも含まれており、彼らはある程度私たちをリスクに直面させる意思決定をすることでこれをしています。これらの決定には、有効な保証と定価規律の維持、有効なクレーム管理と顧客サービス業績の維持、私たちのポートフォリオとデリバティブ取引活動の管理、有効な技術解決方案の提供、既定の販売実践の遵守、私たちの資本管理戦略の実行、ある業務ラインからの撤退及び/又は戦略成長計画の追求、その他の決定が含まれる。我々は，業務意思決定を監視するための制御やプログラムを採用し，過度なリスクを負うことや，意図せずに内部政策ややり方を遵守できず，誤りの発生を招くことを防ぐが，これらの制御やプログラムが有効であることは保証されない.もし私たちの従業員と業務パートナーが過剰なリスクを負い、および/または内部政策ややり方を遵守できなかった場合、これらの事件の影響は私たちの市場地位と名声を損なう可能性がある

私たちの名声被害の深刻さによっては、新製品を効率的に競争したり、既存の業務を保留することができない可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの名声に対する損害はまた、私たちが新しい資本を調達し、および/または私たちの資本コストを増加させる能力を阻害するかもしれない

訴訟やアクシデントは私たちの業務でよく見られ、財務損失および/または私たちの名声を損なう可能性があります

私たちは、将来的にもいくつかの訴訟事項の被告である可能性があり、この訴訟の結果は不確実だ。その中のいくつかの訴訟はすべての言われた申立人を代表して提起された。私たちに対する集団訴訟および他の訴訟では、原告は、懲罰的および3倍の損害賠償を含む非常に大きなおよび/または不確定な金額を要求する可能性がある。債務が発生し、損失の金額が合理的に推定できる場合は、損失を推定しなければならない。裁決の性質、範囲、金額に応じて、これらの行動のうちの1つまたは複数の不利な結果は、私たちの運営結果または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、他の訴訟を奨励し、特に不利な結果が私たちのいくつかの格付けに悪影響を及ぼす場合には、私たちが新しい業務を展開する能力を制限する。

私たちが管理するクレームの正常な運営の一部として、私たちは福祉の拒否または終了によって紛争が生じるクレーム訴訟に参加した。一般に、これらの訴訟は、単一の請求者または保険加入者を代表して提起され、その中のいくつかの個人訴訟では、例えば、保険クレームを処理する際に信用を守らないと主張するクレームのような懲罰的賠償が要求される。私たちの一般クレーム訴訟に対して、私たちは正常な過程での判決と和解を満たすために、経験に基づいて準備金を保留します。保留された準備金を考慮した後、一般クレーム訴訟に関する最終的な責任(あれば)は、我々の財務状況に大きな影響を与えないと予想される。しかしながら、訴訟自体の予測不可能性を考慮して、懲罰的賠償に関連するいくつかのクレーム訴訟において、不利な結果が生じた場合、時々私たちの運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは一連の合理的で可能な懲罰的損失を推定することができない。

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私たちが環境、社会、そしてガバナンス基準に組み入れた行動は、投資家、監督機関、顧客、従業員、および他の利害関係者の期待に合わないかもしれない。

我々の持続可能な発展戦略の枠組みは，環境，社会，ガバナンス(ESG)要因を含む業務実践を実施することにより，利害関係者のための長期的な価値を創出し，責任ある投資，包摂的な製品，サービスをめぐる我々の努力を加速し，環境への影響を減らすことに重点を置いている。私たちは、私たちが投資している会社やプロジェクトに対する基本的な投資分析においてESG要因を考慮して、彼らの価値観やアジェンダが私たち自身と私たちの利害関係者の価値観やアジェンダと一致することを保証する。投資家、規制機関、現在および潜在的な顧客、従業員、および他の利害関係者は、特定のESG基準および所望に基づいて私たちのサービスを評価することができる。我々のESGフレームワークが成熟し、ESG規格を他のサービス優先事項と調整し続けるにつれて、ESGに関する我々の努力は、完全に有効であることが証明されないか、または私たちの重要な利害関係者を満足させることができない可能性がある。また、我々の規制機関のいくつかは、異なる解釈を受け、コンプライアンスを確保するために、複雑で費用増加を招く可能性のある新しいプロセスと制御を開発するための新しいルールを提案している。

本報告の第1項“執行要約”における“政策及び契約福祉準備金”、“競争”、“規約”及び“格付け”、並びに本報告第7項“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”における“重要な会計推定”、及び本報告第8項に記載されている“連結財務諸表付記”には、さらなる議論のために1、6、7及び14が付記されている

操作リスク

私たちは合格した従業員を雇用して維持することができないかもしれないが、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの職員たちの才能と貢献は私たちの業務ニーズを満たすために必須的だ。私たちの未来の成功は私たちが合格者を採用して維持する能力があるかどうかにかかっている。最近、私たちは多くの従業員がより高い賃金、新しいキャリアを求め、あるいは労働力の大軍から完全に撤退することを選択したため、歴史的経験よりも高い流動率を経験した。完全遠隔または混合作業スケジュールのより多くの機会が、多くの従業員が現地の雇用主に限定されないため、この傾向に寄与している。私たちは、給与構造の更新、より多くの混合または遠隔勤務手配を可能にし、機会を利用して他の雇用主から高技能従業員を募集することを含む、この課題に対応する措置を取っている。しかし、従業員の能力を維持または採用するためのいかなる長期的な圧力も、労働コストの増加を招き、私たちの経営·管理業務の能力に悪影響を及ぼす可能性がある

ネットワーク攻撃または他のセキュリティホールは、私たちの運営を妨害し、機密データの不正開示または損失を招き、私たちの名声や関係を損害し、私たちに重大な財務および法的責任を負わせる可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは、当社の業務および当社の保険契約者、従業員、代理人、および他の人に関する機密情報を、当社の情報技術システム上に格納します。私たちの正常なビジネス運営の一部として、私たちは、これらの情報を使用して、私たちに代わって、そのような情報を記憶、アクセス、処理、および送信する第三者プロバイダ(アウトソーシング、クラウドコンピューティング、および他のビジネスパートナーを含む)と交渉する。我々は，大量の資源を投入してセキュリティ対策を講じて我々の情報技術システムや機密情報の保護を支援し，情報セキュリティ事件を検出，抑制，対応する計画を立てた.しかしながら、許可されていないアクセスを取得し、サービスを無効にしたり、システムを破壊したり、またはシステムを破壊するための技術がしばしば変化し、長い間検出されることが困難である可能性があるため、私たちおよび第三者プロバイダは、これらの技術を予見したり、十分な予防措置を実施することができない可能性がある。さらに、サードパーティから、またはオープンソースソリューションを介して開発または調達されたハードウェア、ソフトウェア、またはアプリケーションは、設計または製造上の欠陥を含む可能性があり、または、意外に私たちの情報セキュリティを脅かす可能性のある他の問題を含む可能性があります。不正な当事者は、社内においても外部においても、侵入、盗んだ証拠の使用、社会工学、ネットワーク釣りまたは他のネットワーク攻撃、コンピュータウイルス、悪意のあるコード、および同様の不正および破壊的な改ざん手段、私たちのシステムへの中断またはアクセス、または私たちと業務を往来する第三者のシステムを含む、人為的ミス、不正行為、詐欺、詐欺、または他の形態の詐欺によって、可能性がある。特指, ネットワーク釣り攻撃の数と複雑さが増加していることが見られ，これらの攻撃は従業員に電子メールを送信することで我々のシステムにアクセスしようとしている.私たちは、私たちの職員たちのこれらの攻撃の可能性に対する認識を高めるために、追加の訓練を提供するために行動した。

私たちと私たちの第三者提供者たちは時々情報セキュリティ事件を経験し続けるかもしれない。既知のイベントは、まだ私たちの業務または財務状況に実質的な影響を与えていないが、私たちのセキュリティシステムおよび措置が、将来このような影響を与える可能性のあるイベントを予防、緩和、または修復することができる保証はない。情報技術システムのセキュリティの浸透や回避に成功したり

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脅迫ソフトウェア攻撃、身代金を支払う前にシステムをロックまたは凍結することを含む、私たちと業務往来のある第三者は、私たちの運営を深刻に中断すること、機密情報の不正開示または損失、私たちのブランドや名声を損なうこと、顧客と収入の損失、プライバシーおよび他の法律違反、ならびに訴訟、金銭的損害、規制法執行手続き、罰金、および可能な刑事訴訟と処罰を含む深刻な負の結果をもたらす可能性があります。もし私たちが事件の後の時間内に知らなければ、私たちのリスクは増加するかもしれない。さらに，システムの中断やセキュリティ脅威や脆弱性を解決または修復するコストは，事故の前でも後でも高くなる可能性がある.私たちが私たちのデジタル能力を建設し、顧客体験の改善に集中するにつれて、私たちが第三者と共有している情報量と私たちの彼らへの依存が増加する可能性があり、データセキュリティホールを防止するコストとこのような脆弱性のコストと潜在的な結果を増加させます。情報技術システムの故障はまた、財務報告と他の監督管理要求を遵守する能力を妨害し、私たちを監督機関の可能な規律処分に直面させる可能性がある。また、他の大規模金融機関や他の市場参加者への成功したサイバー攻撃は、私たちが影響を受けているか否かにかかわらず、顧客や投資家が金融機関に対して普遍的に自信を失ってしまう可能性があり、これが私たちにマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちはいくつかのネットワークリスクと攻撃に対する保険がありますが、私たちは私たちの保険限度額を超える訴訟と財務損失を受け、賠償免除額の制限を受けたり、私たちの既存のいかなる保険証書の保証範囲内でもないかもしれません

私たちの業務回復とイベント管理プロセスが自然災害、ネットワーク攻撃、または他の事件が発生した場合、私たちの業務運営を回復できない場合、私たちの収益性、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

自然災害、流行病/大流行、サイバー攻撃、サイバーセキュリティホール、または他の情報技術システムの故障、テロや戦争などの災害が発生した場合、私たちの災害復旧システムの意外な問題は、私たちの業務を展開する能力および私たちの運営結果および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、特にこれらの問題が私たちの情報技術システムに影響を与え、貴重なデータを破壊したり、私たちの内部統制環境に重大な障害が発生したりする可能性がある。また、私たちの多くの従業員が災害時にサービスを提供できない場合、私たちが効果的に業務を展開する能力は深刻な影響を受ける可能性があります

当社の情報技術および/または災害復旧プロセスまたはシステムに何らかの原因で障害が発生した場合、当社またはお客様の運営に重大な中断または障害が発生し、敏感なデータ(お客様に関連する個人情報を含む)の損失、盗難、またはその安全性、機密性、またはプライバシーを維持できない可能性があります。このような失敗は私たちの名声を損なう可能性があり、規制制裁、法的クレーム、費用の増加を受け、顧客と収入の損失を招く可能性がある。

私たちがデジタル能力を開発できなかったり、情報技術システムのアップグレードや交換を効率的に実行できなかったりすると、成長計画や管理業務を実現する能力を弱める可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちの業務計画は、顧客の期待を満たしたり、超えたりするためにデジタル能力にますます依存し、私たちの運営を簡略化し、革新的な製品やサービスを提供しています。顧客体験を向上させるデジタル能力を効率的に開発·提供できなければ、我々の戦略成長計画を完全に実現することができず、既存業務の損失を経験する可能性もある。私たちの情報科学技術システムは私たちの業務需要を支援するのに十分だと信じていますが、私たちは絶えず既存の情報科学技術システムを向上させ、目まぐるしく変化するビジネスと科学技術環境に合わせるために新しいシステムを購入したり開発したりします。データ損失、データエラー、当社の運営中断を含むが、これらに限定されない情報技術システムのアップグレードや交換にはリスクがあります。私たちは、様々な報告システム、内部制御、管理審査プログラム、および他のメカニズムを含む、私たちのリスク制御フレームワークを通じて、これらの活動に対して生じるリスクを監視し、制御する開放を求めています

Unumグループは子会社の資金に依存して義務を履行し、配当金を支払う。我々子会社がUnum Groupに資金を移転する能力は、不利な財務業績や資本金要求の変化の影響を受ける可能性がある。したがって、内部資金源と流動性はいつも十分ではないかもしれない。もし私たちが外部資金を求める必要があれば、不利な市場状況は私たちが資金を得る機会や私たちの資金コストに影響を及ぼすかもしれない。

Unum Groupは保険や他の子会社の持ち株会社で、自分の業務には限られている。我々の保険子会社は、配当金の支払いや関連会社(Unum Groupを含む)への他の資金または他の資産移転を行う際には、保険法や規制制限を遵守しなければならない。我々の子会社の収益や資本レベル、および業務状況や格付け機関の考慮は、我々の保険や他の子会社がUnum Groupに配当金を支払う能力や他の資金移転を行う能力に影響を与える可能性があり、Unum Group普通株に配当金を支払う能力を弱める可能性がある

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株主は、我々の債務及びその他の支払義務を履行し、及び/又はUnumグループ普通株の株式を買い戻す。Unum Groupが保有する資金を任意の買収の対価格として利用することは、我々の資本計画に影響を与え、これらの資金を他社用途に使用できなくなる可能性がある。

私たちの保険製品の需要の変化や新しいクレーム事件の増加や既存のクレームの持続時間は、私たちの運営キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。信用市場の悪化は、私たちが特定の固定期限証券を適時に売却する能力を遅らせる可能性があり、私たちのキャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性もある。規制の変化は、本稿1 A項で議論したように、私たちの保険子会社により高い資本または準備金要件を適用し、私たちのいくつかのデリバティブ取引の担保要件を増加させ、および/または私たちの流動性に悪影響を及ぼす可能性のある他の要件を実施する可能性がある。十分な流動性がなければ、私たちが業務を維持して発展させる能力は限られるだろう。もし私たちの内部流動資金源が不足していることが証明されたら、私たちは有利な条件で追加的な資金調達と資本を得ることに成功できないかもしれないし、それは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない

もし私たちの財務業績が良くなければ、私たちは私たちの信用格付けを維持したり、規制要件を満たしたりするために資本を増加させる必要があるかもしれない。適切な法定黒字レベルを維持することは重要であると考えられるだけでなく，米国の保険規制機関，イギリスのPRA，ポーランドのKNF，保険会社の賠償能力や財務力を格付けする格付け機関が重要であると考えられている。一定の法定黒字レベルを維持できなければ、監督管理機関が監督審査を強化し、監督機関が行動したり、格付け機関が格付けを引き下げたりする可能性がある。追加資本の需要は、子会社が私たちの持ち株会社に資金を分配する能力を制限する可能性がある。

不利な市場条件や経済的不確定時期には、少量の資本を獲得した融資であっても挑戦的である可能性がある。市場は特定の発行者の流動性と信用能力に下振れ圧力をかけるかもしれない。融資の可獲得性は様々な要素、例えば市場状況、信用の普遍的な可獲得性、金融サービス業の全体的な信用可獲得性、私たちの信用格付けと信用能力、および顧客または融資者は私たちの金融見通しに否定的な見方を与える可能性がある。同じように、規制機関や格付け機関が私たちに否定的な行動をとると、私たちが資金を得るルートが損なわれる可能性がある。不利な市場条件下での資金調達は、私たちの利息支出を増加させるか、Unum Groupでの彼らを希釈する普通株を増加させることで、私たちの株主にマイナス影響を与える可能性がある

私たちは私たちの信用計画を維持し、それを潜在的な流動性源とする。私たちはこの手配によって資金を借り入れる権利は金融契約、負の契約、違約事件の制約を受けている。私たちがこの計画の下で貸し借りする能力は、貸手が資金を提供し続ける意志と能力にも依存する。私たちは信用手配中の契約または融資者がその融資約束に資金を提供できなかったことを遵守できず、私たちが必要な時にこの手配を使用する能力を制限し、それによって私たちの運営結果、財務状況、あるいは流動性に悪影響を与える

Webやクラウドベースのアプリケーションを提供するプロバイダを含む第三者プロバイダを使用して依存することは、私たちの業務を混乱させ、データを利用する能力に影響を与える可能性があります。

私たちは第三者サプライヤーを利用して特定の業務支援サービスを提供します。これらの第三者プロバイダへの依存は、このような第三者プロバイダの情報システム、施設、またはネットワークを制御できないリスクに直面している。これらの第三者サプライヤーのセキュリティ·脆弱性評価および強力な契約保護を含むが、これらのリスクを低減するための大量の第三者リスク管理措置を採用した。しかし、第三者サプライヤーの情報システム、施設またはネットワークの中断、破損、または障害の場合、法律、法規、財務、または顧客義務を履行できないリスクがあります。私たちはまた第三者サプライヤーが契約サービスを提供できなかったという悪影響を受ける可能性がある。この場合、これは売上高の低下、コスト増加を招き、私たちの業務運営を乱したり、私たちの名声を損なう可能性があります。最後に、ある第三者サプライヤーが米国以外で業務を展開する可能性があるため、外国司法管区で発生した政治·軍事事件は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちのリスク管理計画は私たちを未知または予見できないリスクに暴露させるかもしれないし、これは私たちの業務に否定的な影響を与えるかもしれない

私たちは、私たちの戦略リスク、市場リスク、信用リスク、公共健康リスク、保険リスク、運営リスクを管理することを目指して、私たちの企業リスク管理計画を開発するために大量の資源を投入し、これらのリスクは最終的に私たちの名声リスクに影響を与える。しかし、私たちの計画は全面的ではないかもしれませんが、私たちがリスクを監視して管理する方法は、未来のリスク暴露を完全に予測したり軽減したりすることができないかもしれません。この場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

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本報告の第1項“肝心な会計推定”及び本報告の第7項“市場リスクの数量化及び定性開示に関する”に掲載されている“管理層の財務状況及び経営結果に対する討論及び分析”に掲載されている“監督管理”、及び本報告の第8項に掲載されている“総合財務諸表付記”に8、14及び16を付記して更なる討論を行う。

項目1 B。未解決従業員意見

ありません

項目2.財産

2022年12月31日まで、テネシー州チャタヌーガ、メイン州ポートランド、サウスカロライナ州コロンビア、ルイジアナ州バルージュ、イギリスドキンにある5つのキャンパスを含むオフィススペースを持っています。また、2022年12月31日まで、アメリカ、イギリス、アイルランド、ポーランドの様々な場所でオフィススペースをレンタルしました。基本的に所有またはレンタルされているすべての物件は、具体的には場所に応じて、私たちの5つの報告部門のうちの1つまたは複数によって使用される。私たちは私たちの不動産と施設が現在の業務に適切で十分だと信じている。

項目3.法的手続き

法律手続に関する情報は、本文第8項に記載の“連結財務諸表付記”付記14を参照されたい。

プロジェクト4.鉱山安全開示

適用されない

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第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

Unumグループの普通株はニューヨーク証券取引所で取引されている。株式コードはUNMです。発表·支払いされた普通株の四半期ごとの配当金は以下の通り

2022
第4四半期			$	0.330
第3四半期			0.330
第2四半期			0.300
第1四半期			0.300
2021
第4四半期			$	0.300
第3四半期			0.300
第2四半期			0.285
第1四半期			0.285

私たちの取締役会は普通株の現金配当金を発表する権利がある。配当金を決定する時、取締役会は多くの要素を考慮して、著者らの財務状況及び経営業績、監督管理が付属会社に対する配当金の支払い制限、現金需要、一般経済状況、及び取締役会が関連すると考えているその他の要素を含む。我々の付属会社がUnumグループ及びそのいくつかの中間持株会社付属会社に配当金を支払う能力の制限については、本稿第8項“連結財務諸表付記”第7項及び付記16に記載されている“流動資金及び資本資源−付属会社からの現金”を参照されたい。Unum Groupの権益証券が発行を許可されている補償計画に関する資料は、本稿第12項を参照されたい。

2023年2月21日現在、登録されている普通株式保有者は7840人

次の表は2022年第4四半期の株式買い戻し活動の情報を提供します。

			(A)購入した株式総数						(B)1株当たり平均支払価格(1)						(C)公開発表案の一部として購入した株式総数(2)						(D)このスキームにより購入されていない可能性のある株式の約ドルの価値(2)
2022年10月1日-10月31日			302,916						$	43.98					302,916						$	49,147,153
2022年11月1日-11月30日			605,225						42.42						605,225						23,474,196
2022年12月1日-12月31日			579,731						40.49						579,731						—
合計する			1,487,872												1,487,872

(1)1株当たりの平均価格には手数料コストは含まれていない。

(2)2021年10月、我々の取締役会は、最大2.5億ドルのUnum Groupが普通株式を発行することを承認した。2021年10月の株式買い戻し計画は2022年12月31日に満期となる。2022年12月、我々の取締役会は、2023年1月1日から最大2億ドルのUnum Groupが普通株式を発行することを承認した。2023年2月、我々の取締役会は株式買い戻し計画の追加を承認し、現在最大2.5億ドルのUnum Groupが普通株を発行することを許可された。この株式買い戻し計画の満期日は2023年12月31日である。

第六項です[保留されている]

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プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

本節での議論と分析は、目次の下に列挙された“前向き陳述に関する警告声明”、項目1 Aに記載された“リスク要因”、および項目8に記載された連結財務諸表およびその付記とともに読まなければならない。

実行要約

2022年の経営実績と資本管理

2022年、我々が発表した純収益は13.142億ドル、あるいは希釈後の普通株1株当たり6.50ドルであり、2021年の純収益は8.242億ドル、あるいは希釈後の普通株1株当たり4.02ドルである

2022年の結果は

•税引前純投資損失は1570万ドル、税引後純投資損失は1220万ドル、あるいは希釈後の普通株1株当たり0.07ドルの赤字

•再保険コストは、税引前6380万ドル、税引後5040万ドル、あるいは希釈後の普通株1株0.25ドル

•準備金の減少は仮定更新と関係があり、税引き前は1.55億ドル、税引き後は1.225億ドル、あるいは希釈後の普通株は1株当たり0.61ドル

2021年の結果は

•純投資収益は、閉鎖型個人障害再保険取引の第二段階に関連するすでに実現した投資純収益を含まず、税引き前は910万ドル、税引き後は720万ドル、あるいは希釈後の普通株は1株当たり0.03ドルである

•閉鎖式個人障害再保険取引の第二段階の影響により、税前純損失は7170万ドル、税後の純損失は5670万ドル、あるいは希釈後の普通株1株当たり0.27ドルの損失を招いた

•償却の再保険コストは税引き前7910万ドル、税引後6230万ドル、あるいは希釈後の普通株1株当たり0.31ドル

•準備金の純減少は、税前1.814億ドルと税後1.433億ドルの仮定更新に関連しているか、または1株当たり希釈後の普通株0.70ドル

•内部使用ソフトウェアの減価損失税引き前は1，210万ドル、税引き後は960万ドル、あるいは希釈後の普通株は1株当たり0.05ドル

•債務の早期返済に関連する税前6730万ドルと税引後5320万ドル、または希釈後の普通株1株当たり0.26ドル

•私たちの経営リースに関する使用権(ROU)資産の減価損失、税前1390万ドル、税引後1100万ドル、または希釈後の普通株1株当たり0.05ドル

•英国税率の2420万ドルまたは希釈後の普通株1株当たり0.12ドルの増加に関する税収支出。

これらの項目を含まず、2022年の税引後調整後の営業収入は12.543億ドル、あるいは1株当たり希釈後の普通株は6.21ドルで、2021年は8.907億ドル、あるいは1株当たり希釈後の普通株は4.35ドルである。本プロジェクト7に記載されている“非公認会計基準と他の財務措置の入金”を参照して、これらの項目を入金する。

我々のUnumアメリカ部門は所得税前収入と純投資損益が65.6%増加したと報告していますはい2022与2021年には、2022年第3四半期と2021年第3四半期の更新仮説に関する準備金減少額が含まれている。これらの項目を含まず、我々のUnum US部門は調整後の営業収入の増加を報告していますのです108.8%はい2022与2021, 良好な福祉体験、特に私たちのグループ製品ライン、および保険料収入の増加により、高い運営費用と低い純投資収入が部分的に相殺されたこれは…E福祉比率は，先に議論した準備金の減少を含まず，2022年のUnum US部分は65.5%であった、と、2021年は74.9%だった。Unumアメリカ売上高18.4%増加2022年は2021年と比較する。さらに議論するために、本明細書に記載されている“予備仮説更新”を参照されたい。

私たちのUnum International部門は調整後の運営収入の増加を報告していますEドルで測ると2021年に比べて2022年は20.2%増加. A%sローカル通貨で測定します、oUR Unum UKビジネスラインレポート割増価格調整後の営業収入の中で37.7%2021年と比較するとより高い保険料収入とより高い純投資収入のため、部分はより高い運営費用と不利な福祉体験によって相殺される。Unum UKビジネスラインの収益比率

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2022年は81.1%ですが、2021年は79.6%です。ドルで計算したUnum International売上高は2022年に2021年より26.4%増加した。Unum UKの現地通貨での売上高は2022年に2021年より43.5%増加した

我々の植民地人寿部門は，2021年に比べて2022年の調整後の運営収入が13.8%増加したと報告しており，これは主に有利な福祉体験によるものであるが，部分的にはより高い運営費用とより低い純投資収入によって相殺されている。2022年の植民地人寿の福祉比率は47.2%だったが、2021年は53.9%だった。植民地生活2022年の売上高は2021年と比較して5.9%増加した

2021年と比較して、我々のクローズドブロック業務の2022年前の所得税収入および純投資損益は29.0%増加し、その中には再保険コストの償却が含まれており、その中には、仮説更新に関連する準備金の増加、閉鎖ブロック個人障害再保険取引の第2段階に関する影響、および再保険コストの償却が含まれている。これらのプロジェクトを含まず，我々のクローズドブロック部門報告では2022年の調整後の運営収入は2021年より37.2%低下した。2021年と比較して，2022年の長期介護利息調整損失率はそれほど有利ではなく，2021年第3四半期仮説更新に関する準備金の増加は含まれていない。さらなる検討については、本稿に記載した“準備金仮説更新”と“閉鎖的個人障害再保険取引”を参照されたい。

上昇する金利環境は、我々の新投資の収益率に引き続き積極的な影響を与える可能性があるが、現在保有している資産の未実現損失をもたらし続ける可能性もある。私たちの純投資収入は圧力を受けており、私たちの投資の大部分は金利水準が低下した場合に行われているため、過去数十年間の一般的な傾向を示している。2022年12月31日現在、償却コスト以下の公正価値が低下した証券は何も持っておらず、売却しようとしている証券も、償却コスト回収前に売却することが要求される可能性は低い。2022年12月31日現在、満期日証券の未実現純損失は30億ドルに固定されているが、2021年12月31日現在の未実現純収益は59億ドルであり、減少の要因は米国債金利と信用利差の上昇である。我々ポートフォリオの帳簿収益は2022年に4.57%に低下したが、2021年の収益率は4.85%だった。

私たちは私たちの資本と財政状況が強いと信じている。2022年12月31日現在、我々の従来の米国保険子会社のRBC比率(NAIC社の行動レベル式を用いて計算した加重平均に基づく)は約420%であり、我々の予想に合致している。我々の株式買い戻し計画によると、我々は570万株のUnum Group普通株を買い戻し、2022年のコストは約2億ドルだ。希釈を仮定すると，我々の加重平均流通株は2022年には2.021億株に相当するのに対し，2021年は2.048億株である。Unum Groupと我々の中間持株会社は2022年12月31日現在、15.71億ドルの持ち株会社の流動性を有しており、これらの流動性は主に銀行預金、商業手形、通貨市場基金、社債、市政債券、資産支援証券の形で保有されている

コロナウイルス病2019(新冠肺炎)

新冠肺炎は引き続き世界経済を混乱させ、わが社と保険業全体に悪影響を与えた。2022年の間に、私たちの生命保険製品ラインの死亡率は比較的に低く、主な原因は2021年と比べ、新冠肺炎が私たちの保険加入者に与える影響が軽減されたことである。これらの事件の波動性と前例のない性質のため、私たちは依然として新冠肺炎の大流行の最終的な影響を完全に推定することはできない。私たちは私たちの業務に悪影響を与え続ける可能性のある大流行傾向を密接に監視し続けている。

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“インフレ低減法案”

2022年8月、“インフレ低減法案”(IRA)が米国で法律に署名され、一部の会社税条項が含まれ、2023年1月1日から施行される。これは、調整後の財務諸表収入(AFSI)に新たな15%の企業代替最低税(CAMT)を徴収し、これらの企業の調整後財務諸表収入(AFSI)はいずれも前の3年間で、2020年から2022年まで、平均AFSIは10億ドルを超える。わが社は早ければ2023年に適用される会社になると予想しています。その後数年間の通常の所得税控除によって相殺されるため、発生したいかなるCAMTも収益に影響を与えないと予想される。私たちはアメリカ財務省が発表している指導意見を監視し続けている。アイルランド共和軍はまた、2022年12月31日以降の会社株買い戻しの公平な市場価値に1%の消費税を課す。この消費税は在庫株コストベースの一部として入金されるだろう。2022年12月31日まで、私たちはアイルランド共和軍の公布が税金に与える影響を記録しなかった。

備蓄仮説更新

2022年第3四半期には、保険証書とクレーム準備金の充足性の年次審査を完了し、その中には、すべての重大な仮定の審査を含む最新の経験が盛り込まれている。私たちの分析によると、2022年第3四半期に、未来の福祉義務に対する私たちの現在の推定を反映するために準備金仮説を更新し、Unum USグループの長期障害製品ラインのクレーム準備金とUnum US団体生命製品ラインの保険準備金をそれぞれ1.21億ドルと3，400万ドル減少させるべきか、あるいは税引後にそれぞれ9，560万ドルと2，690万ドル減少すべきであることを決定したのは、主に前回の仮定更新以来のクレーム回復傾向の持続的な改善により、グループの長期障害製品ラインの社会保障福祉の相殺減少によって相殺されたためである

2022年第3四半期に閉鎖ブロック個人障害製品ライン再保険部分のクレーム準備金を1兆939億ドル増加させ，税引後は1兆532億ドル増加したが，これは主に我々のクレーム人口における高齢部の死亡仮説が更新されたためである。この成長は，連邦年金や生命保険会社(英連邦)の閉鎖型個人障害再保険取引の一部として譲渡されたブロックに完全に関連しているため，回収可能な再保険として，我々の総合貸借対照表ではそれに応じた増加が報告されている。当社のこの期間の総合経営業績には純影響はありません。閉鎖式個人障害再保険取引に関する再保険費用の償却は予想されるクレーム準備金モデルに基づいて行われるため、再保険費用の償却時間が変化する。

2021年第3四半期には、保険証書とクレーム準備金の充足性の年次審査を完了し、その中には、すべての重大な仮定の審査を含む最新の経験が盛り込まれている。我々の分析によると、2021年第3四半期に、将来の福祉義務の現在の推定を反映するために準備金仮説を更新し、私たちのクレーム準備金がUnum米国グループ長期障害製品ラインにおいて税引前2.15億ドルまたは税引後1.699億ドルを減少させるべきであることを決定した。これは、主に前回の仮定更新以来のクレーム回復傾向の持続的な改善によるものである。私たちはまた閉鎖型長期看護と個人障害製品ラインのクレーム準備金を増加し、税引き前はそれぞれ210万ドルと640万ドル増加し、税引き後はそれぞれ170万ドルと510万ドル増加した。私たちの閉鎖グループ年金製品ラインでは、私たちの政策備蓄は、最新の割引率の仮定を反映するために、税前2510万ドル、または税引後1980万ドルを増加させるべきだと決定した。

2020年第4四半期には、保険証書と請求準備金の充足性の年次審査を完了し、その中には、すべての重大な仮定の審査を含む最新の経験が盛り込まれている。私たちの分析によると、2020年第4四半期に、私たちは将来の福祉義務の現在の推定を反映するために準備金仮説を更新し、私たちの閉鎖型長期介護製品ラインの総保険金とクレーム準備金は税前1.515億ドルまたは税引後1.197億ドルを増加させるべきであることを決定した。これは主に私たちの金利仮定更新によるものであるが、有利な保険料引き上げ承認と在庫更新部分はこの成長を相殺している。また2020年第4四半期に、私たちは私たちの準備金仮説を更新し、私たちの保険金と請求準備金が私たちの閉鎖グループ年金製品ラインで税引き前1750万ドルまたは税引後1380万ドルを増加させ、更新された割引率の仮定を反映すべきだと決定した。

準備金仮説更新のさらなる資料については，本プロジェクト7の“キー会計見積り数”に記載されている“キー仮説の傾向”と項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記6を参照されたい。

内部使用ソフトウェアの減価損失

2021年第3四半期には、1，210万ドルの税引前減価損失、または960万ドルの税引後減価損失が確認されましたが、これは、従来資本化されていた内部使用ソフトウェアを使用することを計画していないためです。この内部で使用されているソフトウェアは

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我々の努力を，我々の長期戦略目標をより良く支援するソフトウェアの開発に集中させるためには再開発しない.内部使用ソフトウェア減価損失のさらなる情報は、第8項“連結財務諸表付記”付記13を参照されたい。

ROU資産減価損失

2021年と2020年の第2四半期に、1，390万ドルと1，270万ドルの税引前減価損失、または1，100万ドルと1，000万ドルの税引後減価損失を確認しました。これらの減価損失は私たちのオフィススペース運営賃貸に関連しており、私たちはそれを使用して私たちの一般的な運営を支援し続けるつもりはありません。減価損失は，ROU資産の公正価値がその帳簿価値よりも低下したために計上された。ROU資産減価損失のさらなる情報については、項目8に掲載されている“連結財務諸表付記”付記15を参照。

イギリス税法改正

2021年6月、“2021年金融法”が公布され、イギリスの税率が19%から25%に引き上げられ、2023年4月1日から施行され、2021年に私たちの繰延税金資産と負債の再評価により、営業収入に追加の税金2，420万ドルがもたらされた。Unum UK事業に関連する繰延税収残高が変化するため、イギリスの税率引き上げは、2023年4月1日の施行日までの有効税率が変動する可能性がある。2020年7月、2020年金融法が公布され、イギリスの税率が17%から19%に引き上げられ、2020年4月1日にさかのぼって、2020年には私たちの繰延税金資産と負債の再評価により、営業収入に追加の税金支出930万ドルがもたらされた。

組織設計更新に関するコスト

2020年第3四半期に、私たちは組織構造の一部を再調整し、資源を加速成長に移し、優先投資に資金を提供し、私たちの業務実践を簡略化し、改善した。この更新に関連して、私たちは税前2，330万ドルまたは税引後1，860万ドルの費用を生成し、その中には主に従業員の解散費と福祉コスト、レンタルの中止と特定の固定資産の処分に関連するコストが含まれている。この更新は私たちのどんなビジネスラインも脱退や処置をもたらしていない

閉鎖型個人障害再保険取引

2020年12月、吾らは再保険取引の第1段階を完了し、これによると、Unum Groupの完全国内保険子会社プロデン人寿および意外保険会社、Paul Revere人寿保険会社および米国Unum人寿保険会社(総称して“割譲会社”と呼ぶ)はそれぞれ英連邦と独立した再保険協定を締結し、2020年7月1日から閉鎖されたブロック個人障害業務の約75%を共同保険原則で再保険し、主に割譲会社が保険を受ける直接業務である。2021年3月に，吾らは第2段階の再保険取引を完了し，これにより，割譲会社および英連邦改訂および再保険協定を再記載し，2021年1月1日から共通保険および改正された共同保険ベースで残り閉鎖されたブロック個人障害業務のうち2020年12月に割譲されていない大部分を再保険し，主に先に割譲会社が負担した業務である。英連邦は、再保険協定の下での義務を確保するために、譲渡された会社に利益を得るために、担保信託口座を設立し、維持する。

2020年12月、普恵人寿と意外保険会社(PLC)は、Unumグループの完全国内保険子会社でもあり、英連邦と合意に達し、PLCは現役生命保険キュー(ALRキュー)に英連邦に12年間の変動率保険を提供することで合意した。この協定の一部として、PLCは英連邦から6210万ドルの支払いを受けた。PLCと英連邦は2021年3月31日、この合意を修正し、再確認し、譲渡会社と英連邦との間で取引第2段階の一部として再保険された追加業務に関連するALRキューを格納した。PLCは改訂と再記述の変動率保険の一部として英連邦から1790万ドルの支払いを受けた。12年の保証期間終了時には、英連邦は業務を放棄されたALRキューの余剰事故とクレームリスクを保留する。

2020年12月に発生した第1段階再保険取引について、割譲会社は英連邦に合計4億377億ドルの割譲手数料を支払った。2021年3月に発生した第2段階再保険取引について、英連邦は割譲会社に1820万ドルの割譲手数料を支払った。譲渡会社は2020年12月の第1段階と2021年3月の第2段階でそれぞれ66.698億ドルと7.67億ドルの資産を移し、主に現金と固定期限証券を含む。さらに私たちは

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2020年12月と2021年3月にそれぞれ第1段階と第2段階の次の項目を確認した

•投資移転に関する実現済み投資純収益は合計13.023億ドルと税引前6760万ドル、あるいは10.288億ドルと税引後5340万ドル。

•福祉増加と将来福祉準備金変動12.845億ドルと1.331億ドル、あるいは税引後10.147億ドルと1.051億ドルは、従来実現されていなかった投資収益と損失を実現し、他の全面収益(赤字)を累計記録したためである。

•取引コストは合計2100万ドルと620万ドル、あるいは税引後1660万ドルと500万ドル。

•請求状態保険(DLRキュー)に関する回収可能再保険61.415億ドルと9.9億ドル。

•DLRキューに関連する再保険コストあるいは前払い再保険料はそれぞれ8.157億ドルと4310万ドルで、2022年に6380万ドルの税引前または税引後5040万ドル、2021年に税引前7910万ドルあるいは税引後6230万ドル、2020年に税引前260万ドルあるいは税引後200万ドルを償却した。

•ALRキュー関連の預金資産は8820万ドルと500万ドルです

•第一段階に関連した3650万ドルの税金割引。

•3.072億ドルは、第2段階の修正に基づいて共通保険基礎が譲渡された事業に関連するポートフォリオに関するものである。

私たちは2021年第1四半期に約2億ドルの資本を放出し、2020年12月に4億ドルの資本を放出した。本稿第1項の“再保険”、第7項の“分部結果”および“流動資金および資本資源--子会社から入手可能な現金”、および第8項の“連結財務諸表付記”の付記12および16を参照して、今回の再保険取引に関する影響をさらに検討する

2023年総合会社展望

私たちは私たちが職場で金融保護製品を提供する戦略が私たちを有利な立場に置くと信じている。 私たちは引き続き私たちの企業の趣旨を履行し、人々が必要な時に彼らに良質なサービスを提供することで、仕事の世界が生活の様々な時に盛んに発展するのを助ける。 私たちの戦略は依然として私たちの核心業務を発展させることを中心に、私たちの業務と技術を投資と改造することで顧客の変化する需要を予測して応答し、意味のあるパートナー関係と私たちのポートフォリオに私たちの資本を効果的に配置することで、新しい近隣市場に拡張します。

疫病の影響の軽減に伴い、業務の潜在的な実力に推進され、私たちの収益は回復し、私たちの核心業務の積極的な運営傾向はクレーム体験の改善を含めて2023年に継続することが予想される。 新型肺炎の流行期間中、私たちが提供した製品とサービスは雇用主、従業員とその家族に大きな価値をもたらし、2023年の販売と保険料の増加を推進するのに役立つと信じている。

現在の金利環境は、我々の新投資の収益率に引き続き積極的な影響を与える可能性があるが、現在の保有資産の未実現損失をもたらし続ける可能性もある。我々はまた、引き続き雑投資収入の更なる変動を経験することが可能であり、これは主に共同企業の資産純資産値の変化及び債券償還と関係がある。

私たちの価格設定と準備金規律の一部として、私たちは新しいクレーム傾向と金利を監視し続けている。 我々は、現在の環境を反映した新しい業務および更新業務に対して適切な価格設定行動を継続し、派生金融商品を利用して金利リスクを管理し続ける可能性がある。

私たちの業務は私たちの市場の地理的位置、業界の開放、ケース規模によって非常に多様化しており、私たちは現在の環境を制御することを助けると信じている戦略を分析し、採用し続けている。 これらの戦略は、私たちの業務ニーズを支援するために財務的柔軟性を維持することができ、同時に資本を株主に返すことができます。 私たちは強力なコア業務を持っており、大量の自由キャッシュフローを生み出した記録があり、私たちは引き続き私たちの業務に投資し、近隣市場に拡張し、これらの市場では、私たちの専門知識と能力を最もよく利用し、市場成長の機会が現れた時にこれらの機会をつかむことができる。 一貫した経営業績に加え、戦略的措置の実施と資本の効果的な配置が、我々の財務目標を実現できると信じている。

2023年1月1日から、我々は会計基準を用いて2018-12を更新し、長期契約会計(ASU 2018-12)を的確に改善する。

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本報告第7項に記載されている“非公認会計基準と他の財務措置との入金”、“会計発展”、“総合経営業績”、“分部結果”、“投資”と“流動資金と資本資源”および本報告第8項に記載されている“総合財務諸表付記”ではさらに検討されている。

非公認会計基準と他の財務指標との入金

私たちは非公認会計基準財務指標を使用して私たちの業績を分析する。非GAAP財務計量は、会社の業績、財務状況、またはキャッシュフローに対するデジタル計量であり、米国公認会計原則(GAAP)に従って計算および公表される最も直接比較可能な計量に通常含まれない金額を含まない。米国ではない汎用会計基準財務計量の“税引き後調整営業収入”は汎用会計基準に基づいて作成した総合経営業績及び損益表に記載されている純収入と異なり、その原因は投資損益及び償却再保険コスト、及び以下の帳簿に記載されているいくつかの他の項目を含まないからである。投資損益は主に実現した投資損益、予想された投資信用損失と派生製品の損益を含む。税引き後の調整後の営業収入はより良い業績評価基準であり、私たちの業務の収益力と潜在傾向のより良い指標でもあると信じています

投資収益や損失は市場状況に依存し、必ずしも関連部門の基礎業務の決定に関係しているとは限らない。私たちの投資は、投資収益や損失を生じるのではなく、私たちの保険責任を支援するための投資収益に重点を置いている。将来の収益水準に影響を与える投資収益や損失を経験する可能性があるにもかかわらず、我々の基礎業務は本質的に長期であり、負債を計算する際に想定される金利を稼ぐ必要があるため、業務ライフサイクル内に収益性を維持するためには、長期的な関心に着目する必要がある

先に述べたように、2020年12月と2021年3月に施行された再保険取引の2段階で、閉鎖型個人障害製品ラインの大きな部分を脱退しました。そこで，DLR保険キューに関する業務脱退時に確認された再保険コストの償却を排除した.私たちは償却された再保険費用を除いて、私たちが行っている業務の結果をもっとよく知ることができると信じている

私たちは他のいくつかのプロジェクトを財務比率や指標の議論から除外して、私たちの運営業績と基本的な基本的な側面に対する理解と比較性を強化するかもしれませんが、このような排除は、類似したプロジェクトが再び出現しない可能性があることを示しているわけではなく、純収益や純損失を私たち全体の利益能力を評価する指標とすることもありません

本報告項目7に記載されている“実行要約”および項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記3、6、7、8、12、13および15を参照して、以下の入金に列挙された項目についてさらに説明する。

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GAAP財務指標と著者らの非GAAP財務指標の入金は以下の通りである

			12月31日までの年度
			2022												2021												2020
			(単位：百万)						1株当たり*						(単位：百万)						1株当たり*						(単位：百万)						1株当たり*
純収入			$	1,314.2					$	6.50					$	824.2					$	4.02					$	793.0					$	3.89
含まれていません
純投資損益
再保険取引に関する実現済み投資純収益(税費控除純額−；14.2ドル；273.5ドル)			—						—						53.4						0.26						1,028.8						5.05
純投資収益(損失)，その他(税費(収益)を差し引いた純額は3.5ドル；1.9ドル；20.9ドル)			(12.2)						(0.07)						7.2						0.03						(82.3)						(0.40)
純投資収益合計			(12.2)						(0.07)						60.6						0.29						946.5						4.65
閉鎖型個人障害再保険取引に関する項目
福祉準備金と取引費用の変化(税収控除純額-；29.2ドル；274.2ドル)			—						—						(110.1)						(0.53)						(1,031.3)						(5.06)
償却再保険コスト(税収割引を差し引いた純額は13.4ドル；16.8ドル；0.6ドル)			(50.4)						(0.25)						(62.3)						(0.31)						(2.0)						(0.01)
再保険取引の純税収割引			—						—						—						—						36.5						0.18
閉鎖型個人障害再保険取引に関する項目合計			(50.4)						(0.25)						(172.4)						(0.84)						(996.8)						(4.89)
準備金仮定更新に関する準備金純変化(税額支出(収益)を差し引いた純額は32.5ドル；38.1ドル；(35.5)ドル)			122.5						0.61						143.3						0.70						(133.5)						(0.66)
内部使用ソフトウェアの減価損失(税収割引を差し引いた純額は$−；$2.5；$−)			—						—						(9.6)						(0.05)						—						—
債務の早期返済に関連するコスト(税収控除純額$−；$14.1；$-)			—						—						(53.2)						(0.26)						—						—
ROU資産減価損失(税収控除純額-；2.9ドル；2.7ドル)			—						—						(11.0)						(0.05)						(10.0)						(0.05)
イギリスの税率引き上げの影響			—						—						(24.2)						(0.12)						—						—
組織設計更新に関するコスト(税収控除$−；$−；$4.7)			—						—						—						—						(18.6)						(0.09)
税引後調整後営業収入			$	1,254.3					$	6.21					$	890.7					$	4.35					$	1,005.4					$	4.93
*希釈を想定

私たちは、“調整後営業収入”と“調整後営業収入”または“調整後営業損失”に基づいて、私たちの部門業績を測定して分析しています。これらは、私たちの総合収益表に記載されている総収入や所得税前収入とは異なり、投資損益や償却再保険コスト、および以下の帳簿に規定されている他の項目が含まれていないためです。これらの業績評価基準は公認会計基準の分部報告に対する指導に符合するが、総収入、所得税前収入或いは純収入の代替品とみなされるべきではない

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総収入と“調整後の営業収入”と所得税前収入と“調整後の営業収入”の入金は以下の通り

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
総収入			$	11,991.0					$	12,013.8					$	13,162.1
含まれていません
純投資収益			(15.7)						76.7						1,199.1
調整後の営業収入			$	12,006.7					$	11,937.1					$	11,963.0
所得税前収入			$	1,631.4					$	1,063.0					$	964.0
含まれていません
純投資損益
再保険取引に関する実現済み投資純収益			—						67.6						1,302.3
純投資収益(赤字)、その他			(15.7)						9.1						(103.2)
純投資収益合計			(15.7)						76.7						1,199.1
閉鎖型個人障害再保険取引に関する項目
福祉準備金と取引費用の変化			—						(139.3)						(1,305.5)
再保険費用の償却			(63.8)						(79.1)						(2.6)
閉鎖型個人障害再保険取引に関する項目合計			(63.8)						(218.4)						(1,308.1)
準備金仮説更新に関する準備金純変化			155.0						181.4						(169.0)
内部使用ソフトウェアの減価損失			—						(12.1)						—
債務の早期返済にかかわるコスト			—						(67.3)						—
ROU資産減価損失			—						(13.9)						(12.7)
組織設計更新に関するコスト			—						—						(23.3)
調整後の営業収入			$	1,555.9					$	1,116.6					$	1,278.0

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肝心な会計見積もり

私たちは公認会計基準に基づいて財務諸表を作成する。公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、財務諸表と付記中の報告金額に影響を与える推定と仮定を行うことを要求します。より多くの情報の開示に伴い、予測および仮定は将来的に変化する可能性があり、これは、私たちの財務諸表における報告および開示された金額に影響を与える可能性がある。我々の財務状況および経営結果に最も重要と考えられる会計推定は、政策および契約福祉準備金、繰延買収コスト、投資推定値、年金および退職後の福祉計画、所得税および負債に関する推定である。より多くの情報を知るためには、本明細書第8項“連結財務諸表付記”付記1における我々の重要な会計政策を参照されたい。

保険証書と契約福祉準備金

保険証書と契約福祉準備金は私たちの最大の負債であり、最終的に保険加入者に支払われると予想されるクレームです。準備金の2つの主要なカテゴリは、保険準備金、発生していないクレーム、および発生したかまたは推定されたがまだ報告されていないクレームのためのものである。2022年12月31日と2021年12月31日まで、保険証書と契約福祉準備金はそれぞれ447億ドルと453億ドルで、それぞれ私たちの総負債の85.6%と77.1%を占めている。2022年12月31日と2021年12月31日現在、再保険会社に譲渡された準備金はそれぞれ130億ドルと135億ドルであり、我々の総合貸借対照表では回収可能な再保険として報告されている

政策備蓄

保険金準備金は、私たちが保険証書を発行した同じ時期に設立されたもので、将来の保険料収益と将来の保険料との差額を予想して、支出と利益の余地を残すことに等しい。これらの準備金は、主にUnum US部門の個人障害および自発的福祉製品、Unum International部門の個人障害および人寿製品、植民地人寿部門の自発的福祉製品、および閉鎖型集団部門の長期ケアおよび他の製品、個人障害を含む非利子感受性製品に関するものである。準備金は保険証書発行日に適切な仮定に基づいて計算され，保険金準備金が不足している(すなわち損失確認が発生した)限り，その後に修正されることはない

•持続的仮説は，我々の実際の歴史的経験に基づいて，未来の予想に応じて調整する

•死亡率と発病率に関連するクレーム発生率とクレーム解決率は実際の経験或いは適切に調整した業界標準に基づいて、著者らの実際の経験と未来の期待を反映すると仮定した

•割引率仮説は，我々の現在と予想される純投資リターンに基づいている

政策備蓄を構築する際に，我々が用いた仮定は，将来の実際の経験で起こりうる不利な違いを考慮しながら，我々の最適な推定を反映しており，総政策備蓄残高に不利な偏差に対する準備金が埋め込まれていることを招いている.しかし、私たちは私たちの仮定に反する準備金として明確で独立した準備金を設立していない。

私たちは毎年、私たちの保険準備金に対して損失確認テストを行ったり、適切な場合には、不利な偏差準備を考慮することなく、テスト日までの最適な推定仮説をより頻繁に使用します。損失確認テストを実施する際には、各主要製品ラインの保険準備金を細分化市場にグループ化する。もしこのような最適な推定で確定した保険証書備蓄が私たちの現有の保険証書備蓄より高いと仮定すれば(いかなる繰延買収コスト残高を差し引く)場合、現有の保険証書備蓄を増加させたり、繰延買収コストを減少させたりして、不足点を即時に確認する。その後、製品ラインの保険金準備金の計算方法は、私たちが損失確認テストに用いる方法と同様に、毛保険料推定値(損失確認)日を使用して、初期保険料発行日の最適な推定値を用いて、私たちが支払う予想未来のクレーム、手数料と費用、そして私たちが受け取る予想未来の保険料を決定する

保険証書の持続性，死亡率，発症率および割引率に関するキー保険準備金は，保険証発行時に当時の適切な仮定に基づいてロックされていると仮定しているため，保険準備金仮定は通常，保険証書発行後のクレーム状態がアクティブから無効に変化することによって変化しない.資金調達メカニズムの違いによって、障害期間中に全額保険準備金を保有し、障害クレーム期間中に引き続き全額保険準備金に資金を提供することを反映し、あるいは一部の保険加入者が未来に発生した単独事件のためにクレームを出す前に回復が必要であることを反映する。時間の経過とともに、保険契約準備金の確立および解放は、保険加入者が保険加入の終了年齢、死亡、または自発的に保険証を無効にした場合、準備金が除去されるという仮定に基づいている。Unum米国，Unum Internationalと植民地人寿製品の保険準備金は純額で決定されている

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公認会計原則に基づいて規定された保険方法。この方法を応用する時、著者らは製品タイプ、発病率と死亡率仮説、クレーム解決率仮説と保険契約持続性仮説などの要素に基づいて、著者らの予想未来の賠償金額と予想未来の保険収入を確定する。そして、利息や割引率を適用して、私たちが支払う予定の将来のクレームとクレーム費用の現在値を決定し、私たちが受け取る予定の将来保険料を決定し、利益を計上することを許可します

私たちの閉鎖区域の保険証書備蓄には、いくつかの古い個人と団体長期介護保険表と、いくつかの他の製品が含まれており、これらのすべての製品は積極的に販売されていません。個人と団体の長期看護の準備金は毛保険料推定方法を用いて確定した。肝心な仮定は持続性、死亡率と発病率、クレーム発生率、クレーム解決率、手数料率と維持費用率である。長期介護のためにも保険料率の上昇は重要な仮定だ。私たちは利息或いは割引率を採用して、私たちが支払う予想将来のクレーム、手数料と費用の現在値、そして私たちが受け取る予定の未来保険料を決定します。将来の利益を計上することはありません。金利は、これらのビジネスブロックの準備金をサポートするポートフォリオに対する私たちの予想純投資リターンに基づいています。毛保料推定方法では，このような仮定から外れたリスクは内蔵支出に計上されていない。毛保料推定値は、将来的に準備金が不足していることが確認されない限り、損失を確認した日には変わらないと仮定する。

いくつかの他の製品の保険備蓄は、個人と団体の長期ケアを含まず、積極的にマーケティングされなくなり、私たちの閉鎖的な販売部分で報告され、毛額で56億ドルに計算される。私たちはこれらの他の製品に関連した47億ドルの準備金を再保険会社に譲った。放棄した備蓄残高は私どもの総合貸借対照表で回収可能な再保険として報告されています。私たちはグループ年金製品のためのサービスを提供し続けています。私たちはこれらの製品を放棄していません。これらの製品の保険金備蓄は予想される死亡率と退職比率に基づいています。将来の支払いは、負債をサポートする資産の予想投資リターンを反映した金利で割引されることが予想される。

クレーム準備金

クレーム準備金は、クレームが発生したが、まだ報告されていない(IBNR)と推定されたときに確立され、GAAPの規定によれば、将来のクレーム支払いおよびクレーム調整費用の負債現在値の長期最適推定に等しい。請求準備金は、保険証書の適用下で得られる福祉、保険の給付期間、年齢、および適切なクレーム者の職業および障害原因、ならびに私たちの実際の歴史的経験および予想される将来の経験の変化に基づいて得られる仮定に基づいて得られた仮定であり、これらの要因は、社会保障および他の政府ベースの福祉を含むクレーム持続時間、割引率および保険給付補償を含む。IBNRクレーム準備金は，発生したクレーム準備金と同様に，クレーム継続時間と割引率の仮定を含むが，具体的なクレームに関する事実は知られていないため，これらの準備金も，クレーム報告モデル，クレーム平均コスト，発生したクレームの予想数を含む歴史的発生率仮定に基づいて作成されている。我々の発生したクレーム準備金およびIBNRクレーム準備金には、我々の仮定とは逆のリスク準備金は含まれていません。

保険準備金と異なり、クレーム準備金は現在のクレーム経験と未来のクレーム経験に影響する要素の予測が変化することによって改訂される。四半期ごとに、私たちは私たちのクレーム準備金が適切であることを確実にするために、私たちの新しい経験を振り返ってみます。もし私たちの実際の経験と未来の事件に対する見方に基づいて、私たちの長期的な仮定は修正する必要があると考えて、私たちはそれに応じて私たちの準備金を調整して、今期の収入の費用あるいは貸方を計上します。

クレーム準備金負債の構築には多種の推定方法があり、各方法にはその長所と短所がある。既存のクレーム準備金を計算する方法は、表準備金法、既払い損失発展法、発生損失発展法、計数と重症度法、予測クレームコスト法を含む。すべての場合とすべての製品ラインで他の方法より良い方法はない。我々が選択した推定方法は，我々が最も信頼できる埋蔵量を生成できると考えられる方法である.

我々はUnum USグループの長期障害と個人障害クレーム、及び私たちのクローズドグループとパーソナル長期看護といくつかの他の製品のクレームに対して、表準備金方法を使用した。閉鎖式個人障害再保険取引のため、著者らは閉鎖式他の製品に対する大部分のクレーム準備金はすでに割譲された。表準備金方法によると、クレーム準備金を報告する根拠は、年齢、障害時間と医療診断、及びクレーム期限、割引率と保険給付相殺に関する仮定など、実際にクレームを報告する人のいくつかの特徴である。表予備法は、長期負債を計算する最も正確な方法であり、各クレームに関する最も既存の既知の事実を使用することを可能にすると考えられる。IBNR長期製品のクレーム準備金は、カウントおよび重症度方法を使用して、報告されるクレームの履歴モデルおよび関連するクレームコストを使用して計算される。Unum米国グループ短期障害製品の将来の支払い価値の推定は

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提出されたクレームおよびIBNRクレームに対するクレームは、我々が報告するための長期製品クレームの個人クレームベースに基づいて決定されるのではなく、支払損失発展法を使用して決定される。これらの製品の場合、保険証書によるクレームのトリガイベントからこれらのクレームの最終解決までの間の平均時間長は、私たちの長期負債よりもはるかに短く、したがって、推定変動性が小さい

Unum US団体人寿と事故死および肢解製品のクレーム準備金は主に報告されているがまだ支払われていない死亡クレーム，IBNR死亡クレームおよび保険料給付放棄の責任に関連している。死亡請求準備金は実際に支払われた額面金額に基づいており，IBNR準備金は支払済み損失発展法を用いて計算され，保険金準備金の免除は表準備金法を用いて計算される

Unum USと植民地人寿部門で報告された支持集団と個人歯科·視力製品のクレーム準備金は短いクレーム支払期間を有している。したがって，準備金は主にIBNRと少量支払待ちクレームであり，既払い損失発展法を用いて計算される.

Unum International部門を支援するクレーム準備金の計算方法は，Unum米国障害や団体定期生命保険準備金の計算方法とほぼ同じである。Unum UK団体依存型生命保険製品のクレーム準備金は，クレーム継続時間と割引率の仮定に基づいて割引キャッシュフローを用いて計算した。この部分のクレーム準備金を計算する際に使用する仮定は、基準に基づく特定国の業界経験であり、私たち自身の経験に基づいて調整されている

植民地人寿業務部門とUnum USボランティア業務部門の多くは短期収益を持っており、クレーム支払期間が短いため、これらの業務は通常私たちの長期製品よりも小さい推定変動性を持っている。クレーム保留方法は製品によって異なる可能性があり、具体的には責任の性質に依存する。我々の植民地人寿部分とUnum米国の自主的業務に対するクレーム準備金は，主に我々自身の経験に基づいて発生した損失発展方法を用いて決定された。発生した損失発展方法は、損失日別支払いの履歴モデルを使用して、各損失日の将来の請求支払いを予測する。もし損失が発生した発展方法が適切でない可能性がある場合、私たちは各保険証書の予想クレームコスト或いは他のリスク開放指標を使用して、発生したクレームを推定する。植民地人寿部門およびUnum USボランティア業務部門のクレーム準備金の主な仮定は、将来のクレーム支払いの時間、レートおよび金額、および支払いクレームに関する推定費用を推定することである

次の表は主要製品ラインによって保険証書準備金、発生したクレーム準備金とIBNRクレーム準備金を示し、その中の保険準備金とクレーム準備金の総和は回収可能な関連再保険の毛額と純額を示した。発生したクレーム準備金は、発生した各クレーム項目の予想される対応利益と、クレームの支払いに関連する他の費用である。IBNRクレーム準備金には、発生したが報告されていないクレーム準備金と、私たちの障害製品のための請求準備金が含まれています。私たちの障害製品のIBNRと再開放の請求準備金は歴史モニタリングに基づいて全体的に制定され、維持されています。次の表で保険証書とクレーム準備金の年々比較可能性に影響を与えるのはUnum US団体障害、Unumアメリカ団体人寿と閉鎖式ブロック個人障害製品ラインの2022年準備金仮定更新である。年度比性に影響を与えるのは，Unum US集団障害，閉鎖型長期看護と閉鎖型個人障害製品ラインの2021年準備金仮定更新，および我々が2021年3月に進出した閉鎖型個人障害再保険取引の第二段階である。さらなる議論のために、本プロジェクト7に記載されている“実行概要”および項目8に記載されている“連結財務諸表付記”6および12を参照されたい

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(単位：百万ドル)			2022年12月31日
			毛収入																																				譲渡再保険総額
			政策備蓄												クレーム準備金																														総純価値
									%						すでに招いた						IBNR						%						合計する
集団障害者			$	—					—		%				$	5,003.0					$	747.6					25.2		%				$	5,750.6					$	46.4					$	5,704.2
集団生活と事故死と肢解			54.5						0.2						678.1						260.0						4.1						992.6						7.5						985.1
自発的福祉			1,791.0						8.2						44.8						50.3						0.4						1,886.1						13.2						1,872.9
個人障害者			435.0						2.0						1,427.8						154.1						6.9						2,016.9						208.8						1,808.1
歯科と視力			—						—						0.2						10.7						0.1						10.9						0.1						10.8
Unum US細分化市場			2,280.5						10.4						7,153.9						1,222.7						36.7						10,657.1						276.0						10,381.1
Unum国際支部			206.1						0.9						1,925.4						164.8						9.2						2,296.3						74.2						2,222.1
植民生活の断片			2,575.9						11.8						276.5						106.5						1.7						2,958.9						1.3						2,957.6
長期看護			11,220.7						51.2						2,477.5						283.0						12.1						13,981.2						5.7						13,975.5
他のすべての			5,620.7						25.7						9,021.5						201.0						40.3						14,843.2						12,602.8						2,240.4
閉じたブロックセグメント			16,841.4						76.9						11,499.0						484.0						52.4						28,824.4						12,608.5						16,215.9
小計			$	21,903.9					100.0		%				$	20,854.8					$	1,978.0					100.0		%				44,736.7						12,960.0						31,776.7
未実現投資損益に関する調整																																	(566.7)						(18.1)						(548.6)
統合された																																	$	44,170.0					$	12,941.9					$	31,228.1

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			2021年12月31日
			毛収入																																				譲渡再保険総額
			政策備蓄												クレーム準備金																														総純価値
									%						すでに招いた						IBNR						%						合計する
集団障害者			$	—					—		%				$	5,350.2					$	766.6					25.9		%				$	6,116.8					$	52.3					$	6,064.5
集団生活と事故死と肢解			56.7						0.3						715.8						281.0						4.2						1,053.5						4.4						1,049.1
自発的福祉			1,752.2						8.1						47.6						51.3						0.4						1,851.1						23.7						1,827.4
個人障害者			456.1						2.1						1,412.0						150.4						6.6						2,018.5						205.7						1,812.8
歯科と視力			—						—						0.9						11.5						0.1						12.4						0.1						12.3
Unum US細分化市場			2,265.0						10.5						7,526.5						1,260.8						37.2						11,052.3						286.2						10,766.1
Unum国際支部			211.2						1.0						2,110.7						156.0						9.6						2,477.9						94.3						2,383.6
植民生活の断片			2,471.8						11.4						322.8						115.5						1.9						2,910.1						3.2						2,906.9
長期看護			10,842.2						50.2						2,300.1						271.7						10.9						13,414.0						7.4						13,406.6
他のすべての			5,800.8						26.9						9,363.2						237.4						40.4						15,401.4						13,095.5						2,305.9
閉じたブロックセグメント			16,643.0						77.1						11,663.3						509.1						51.3						28,815.4						13,102.9						15,712.5
小計			$	21,591.0					100.0		%				$	21,623.3					$	2,041.4					100.0		%				45,255.7						13,486.6						31,769.1
未実現投資損益に関する調整																																	4,659.5						132.1						4,527.4
統合された																																	$	49,915.2					$	13,618.7					$	36,296.5

重要な仮説

保険証書とクレーム準備金の計算は多くの仮定に関連しているが，準備金計算に用いる主な仮定は，(1)割引率，(2)クレーム解決率，(3)保険準備金とIBNRクレーム準備金のクレーム発生率である。これらの仮定のうち，我々の割引率とクレーム解決率仮説は，我々の多くの製品ラインが長時間の福祉支払いを提供しているため，歴史的に我々の準備金レベルに最も大きな影響を与えている

1.♪the the the割引率保険準備金、発生準備金、およびIBNR請求準備金を計算するために使用されるのは、将来の請求支払いを割引して現在値の金利を決定するためのものである。割引率が高いほど準備金が低くなる。割引率が私たちの将来の投資収益よりも高ければ、私たちの投資の資産は私たちの将来のクレーム支払いを支援するのに十分な投資収入を得ることができないだろう。この場合、備蓄は最終的に不足するかもしれない。我々は、備蓄されている資産をサポートする現在と期待される将来の投資収益率に基づいて、現在と予想される将来の市場状況を考慮して仮説を設定する。購入した新投資の投資収益率が既存ポートフォリオの投資収益率と異なる場合、債権の割引率仮定は、新投資収益率の影響を反映するように調整される可能性がある

2.♪the the theクレーム解決率保険金準備金および発生したIBNR請求準備金とは、障害または長期介護クレームが保険者の回復または死亡によって閉鎖される確率を意味する。それはクレームがどのくらいの時間の福祉を支払うかを推定するために使用されるので重要だ。推定された和解率を高く設定しすぎると、準備金が時間の経過とともにクレーム福祉を支払うために必要な準備金を下回ることになる。クレーム解決仮説は、障害原因、保険加入者の年齢、提供される契約福祉タイプ、および最初の障害からの時間を含む多くの要因に関連する。私たちは主に私たち自身のクレーム経験を使って私たちのクレーム解決仮説を開発します。これらの仮説は

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死亡確率と障害から回復する確率。著者らの研究は数年来の実際のクレーム解決経験を回顧し、そして私たちのここ数年の経験を更に重視した。私たちはまたクレーム解決体験のどんな予想された未来の変化も考慮するつもりだ

3.♪the the the発病率保険準備金とIBNR請求準備金は、新たな請求を提出してくれる比率である。発病率は多くの要素の影響を受け、保険加入者の年齢、保険加入者の職業或いは業界、福祉計画設計及びある外部要素、例えば消費者の自信と失業レベルを含む。著者らは実際の発病結果の歴史回顧及び未来の発病予想に対する展望を通じて、著者らの発病仮説を構築した

備蓄仮定を構築することは複雑であり、多くの要素に関連している。備蓄金，特に長期障害や長期介護に保険を提供する保険証書は，先の議論で提案した仮説だけではなく，多くの仮説に依存する。内部および外部イベントの影響、例えば、クレーム操作手順の変化、経済傾向(例えば、失業率、消費者信頼レベル、新しい疾患の出現、医療の新しい傾向と発展、法律傾向および立法変化)、政策福祉補償を提供する社会保障および他の政府ベースの福祉計画の変化、およびその他の要素は、クレーム発生率、クレーム解決率およびクレームコストに影響を与える可能性がある。また，高齢障害や長期介護に保険を提供する政策では，高齢死亡率のレベルとモデルが全体的な福祉コストに影響する。準備金は製品ラインと製品ライン内の政策タイプによって異なると仮定する。さらに、いずれの時期においても、時間の経過とともに、私たちの実際の経験は、私たちの長期的な仮定と積極的または消極的な差を生じる可能性があり、単独でも共通であっても、これらの差異は互いに相殺される可能性がある。私たちは、すべての仮説を使用して、私たちの蓄積の全体的な十分性をテストし、短期的に異常である可能性のある1つまたは複数の仮説のみを独立してテストするのではなく、1つのビジネスブロックライフサイクルにおける予期される経験に着目する。したがって，全体の充足率の感受性を評価することができるが，個別仮説の変化により，我々の蓄積結果は, 各種基本仮説変化の実際の影響を製品線ごとに総合的に考慮し，備蓄充足性への全体的な潜在的影響を判断しなければならない。以下の部分は、主な仮定の傾向分析と、準備金の全体的な仮定に対する我々の可変性の結果を概説し、実際のクレームによる金額が現在予想されている金額および予約されている金額と大きく異なる場合、有利であれ不利であっても、これらの準備金が将来の財務業績に大きな影響を与える可能性があると考えられる。本稿では，7項に記載した“実行要約”で議論されているクローズド個人障害再保険取引のため，この業務を以下の主な仮定における傾向の議論に組み込むことはしない.

重要な仮説の傾向

著者らの製品の長期性、この事件の非凡な性質及びこの疾病に対抗する医学進歩の迅速な歩みを考慮すると、著者らは長期死亡率と発病率予想に対する見方は新冠肺炎の大流行の影響を受けなかった。著者らは主に新冠肺炎の大流行による全生命製品線死亡率の上昇を経験し、現在、大流行が死亡率に与える影響は短期的に持続する可能性があると予想しているが、レベルは2020年、2021年と2022年の第1四半期の経験より低いにもかかわらず。

障害クレーム発生率の上昇も経験しており，主に新冠肺炎の大流行によるものであり，社会や経済環境への影響も含まれていると考えられる。経済衰退期間とその後、著者らは時々本グループの長期障害発病率クレーム発病率の上昇傾向を経験し、クレーム発病率傾向は引き続き一般経済状況と一般労働力人口構造の変化に従う可能性があると信じている

一般に，我々の持続的な傾向は短期的に大きな変化は起こらないと予想され，これらの傾向が確実に変化すれば，これらの変化は比較的長い間徐々に発生することが予想される.

金利は2022年に上昇したにもかかわらず、私たちの大部分の業務を支持する長期金利は過去の正常水準を下回っている。この間、私たちが現金準備金を割引するための仮定は私たちのいくつかの製品ラインの歴史レベルより少し低い。新保険証書と新クレームの準備金割引率は、私たちの現在と予想されている純投資収益を反映するために定期的に調整されると仮定している。我々の長期ポートフォリオは我々の大部分の業務の準備金をサポートしているため，我々の平均割引率仮定は長い間変化していくことが多い.

私たちが準備金を決定する際に使用するクレーム解決率は、ビジネスブロックライフサイクルにおいて我々が経験する解決率の期待であり、有利であっても不利であっても、任意の時期の実際の経験とは異なると仮定する。クレーム解決率は運営と環境変化に非常に敏感で、もっと大きな機会があります

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我々の他の備蓄仮説に比べて，より短い時間で可変性を実現した.死亡と回復部分のこれらの比率はそれぞれ四半期ごとに審査された。我々のUnum米国グループ長期障害製品ラインのクレーム解決率は過去数年間で若干の変化を示したが，増加傾向を示した。

私たちは私たちのすべての全体的な仮定に対する私たちの備蓄の十分性を監視してテストする。我々の推定によると，Unum USグループの長期障害製品の準備金ごとに仮定した合理的に変化可能なシナリオに基づくと，我々の準備金残高の1.8%に相当する1億ドルの変化が生じる可能性がある.影響準備金推定変化の仮定のうち，最大の貢献者はクレーム解決率であり，その変化は約10%と仮定した

2022年第3四半期に、私たちは保険証書とクレーム準備金の充足性の審査を完了し、その中には私たちの最新の経験が盛り込まれ、すべての重大な仮定の審査が含まれている。私たちの分析によると、2022年第3四半期に、私たちは未来の福祉義務の現在の推定を反映するために準備金仮説を更新し、私たちのアメリカグループの長期障害製品ラインのクレーム準備金とUnumアメリカ団体生命製品ラインに対する保険準備金はそれぞれ1.21億ドルと3400万ドル減少しなければならないことを決定した。これは主に前回の仮説更新以来のクレーム回復傾向の持続的な改善によるものであり、一部は私たちグループの長期障害製品ラインの社会保障福祉相殺減少によって相殺される

我々Unum米国グループの長期障害業務線に加えて，長期看護政策備蓄に関する備蓄仮説の可変性も考えられる。この等準備金は毛保料推定方法によって保有されており、準備金が不足していることが再確認されない限り、損失を確認した日には変わらない。したがって、積極的な開発は準備金保証金の蓄積を招き、不利な発展は追加準備金費用を招くだろう。長期看護の政策備蓄はいくつかの重要な仮定に基づいており、各仮説は長期結果の様々な要素に影響を与える可能性がある。発病率、死亡率、クレーム発生率と解決方法、持続性、金利と未来の保険料率上昇に関する肝心な仮定は未来の長年予想に対する拡張観点に組み入れなければならない。埋蔵量はこれらの推定値に非常に敏感である

我々の長期介護割引率仮説は，低金利環境が継続するとの期待と，将来の長期介護新通貨収益率に対する期待の影響を反映している。長期介護新通貨収益率の予想は、10年期国債金利が7年以内に段階的になり、2027年に終了し、金利は3.25%と仮定し、これ以上増加しないと仮定した場合である。割引率仮説の影響を部分的に相殺したのは，2018年第3四半期以降，承認と在庫更新に基づいて保険料率引き上げの仮定を有利に更新したことである.2018年第3四半期と比較して、私たちの長期介護政策備蓄の残りの重要な仮定はほぼ変わらない

長期看護備蓄に対する著者らのキー仮説に関する敏感性分析および私たちの備蓄残高に対する潜在的な影響は以下のとおりである。この敏感性分析は2020年第4四半期に私たちの仮説更新の日に行われた

長期ケア仮説						感度.感度						不利な						有利な
												((百万ドルで)
有効な戦略は中止だ						7.00		%				$	420					$	395
クレーム発生率						3.50		%				$	435					$	445
クレームは中止する						2.00		%				$	260					$	255
発症率/死亡率の改善*						改善されなかった/2.00%						$	1,000					$	650
将来的に未承認金利が増加する						10.00		%				$	80					$	80
新貨幣金利						0.25		%				$	275					$	275
割引率						0.25		%				$	500					$	500
*10年間、私たちのクレーム経験では、発病率の改善が観察され、年齢やクレームタイプなどの変数によって正常化されました。

キー仮説と関連影響はその結果と備蓄への影響についても密接に関連している。例えば、健康および/または医学的ブレークスルーの一般的な改善により、将来の保険料率の潜在的な向上および/または発症率の改善は、発症率および死亡率の観点の変化を緩和する可能性がある。すべての仮定と全体的に広い結果をもたらす可能性がある

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これらの範囲は、私たちが仮定した全体的な変化が私たちの備蓄レベルに大きな影響を与える可能性があると考えている製品ラインに、備蓄残高が変化する可能性のある合理的な推定を提供していると信じているが、私たちは私たちの長期最適な推定に基づいて私たちの備蓄を記録している。これらの製品ラインは長いクレーム賠償期間を持っているため、クレームコストはプラスでもマイナスでも大きく変化する可能性が高い。我々は新たに出現した経験に注目し，これらの結果を利用して長期仮説の見方を参考にした

2023年1月1日からASU 2018-12を採用しますが、これは埋蔵量を評価する方法を著しく変えることになります。私たちは私たちの仕事を続けていて、この最新の状況を遵守する効果を評価している。この項目7に記載されている“会計発展”および項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記1を参照して、通過後の影響をさらに検討する。

繰延買収コスト(DAC)

私たちは新しい保険契約の獲得に成功したことに関連する逓増直接コストを延期し、関連保険証書の有効期限内にこれらのコストを償却する。繰延コストには、いくつかの手数料、他の機関の給与、選考と政策発表費用、実地費用が含まれています。新業務の発生に伴って変化しない買収コスト、例えばグループ製品の手数料は、保険有効期間内に通常同じであり、延期を含まない

私たちのDACの約90.7%は非金利敏感製品と関連しています。私たちは保険有効期間内に得られる保険収入の割合に基づいてこれらの製品のDACを償却します。利子敏感保険証書と関連するDACは保険料、死亡率保証金、投資リターンと費用保証金の推定毛利現価によって保険証書の有効期限内に償却する。DACの未来の償却を制定する時に使用する肝心な仮定は持続性、保険収入及び著者らの利息敏感型製品、死亡率の限界と投資リターンである。私たちは自分の歴史的経験と業務の未来表現に対する期待に基づいて私たちの仮説を決定します。非金利感応型製品では，早期政策持続性の期待累積効果により，償却期間早期年度の推定保険料収入は一般に後期年度より高く，より大きな割合のコストが保険ライフサイクルの早期年度に償却される。2022年の買収延期コストの将来の償却を策定するための主な仮定は、2021年に使用される仮定と実質的に変化しない。一般に，我々のキー仮説は短期的には大きな変化は起こらないと予想され，これらの傾向が確実に変化すれば，これらの変化は比較的長い間徐々に発生することが予想される

損失確認および回復可能性テストは年に1回行われるか、適切な場合により頻繁に行われ、テスト日までの将来の経験に関する最適な推定仮説が用いられる。損失確認と回復可能性テストを実行する場合、保険契約は細分化市場内の主要製品ラインごとにグループ化される。このテストで用いたキー仮説には，割引率，持続性，クレーム仮説がある.損失確認テストと関連するキー仮説のさらなる検討については，本プロジェクト7“保険証書と契約福祉準備金”を参照されたい

損失確認または回復可能性テストが繰延買収コストが回収できないことを示した場合、不足分を費用に計上する。我々の最適な推定仮定を用いて，2021年第4四半期にUnum米国団体人寿および事故死と肢解製品線に関する1，510万ドルの買収コストが新冠肺炎人寿クレームによる損失で回収できないことが決定したため，これらの金額は繰延されなかった。

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現在のDAC残高の仮定を以下に示します

									残高は百分率で保留する																		DAC残高
			償却する						年末DAC残高のパーセント																		十二月三十一日
			期間						3年目						10年目						15年目						2022						2021
																											(単位：百万ドル)
UNUMアメリカ
集団障害者			4-6						26%						0%						0%						$	94.9					$	93.7
集団生活と事故死と肢解			4-6						26%						0%						0%						63.2						59.1
補完と自発性：
個人障害者			20						74%						26%						5%						437.8						426.5
自発的福祉			10-23						59%						17%						5%						475.5						501.0
歯科と視力			4						26%						0%						0%						18.0						15.9
UNUM国際
Unum UK
団体長期障害者			3						0%						0%						0%						2.6						2.6
集団生活			3						0%						0%						0%						1.8						1.6
付け足す			20						53%						10%						1%						10.0						13.1
UNUMポーランド			30						78%						54%						42%						22.2						18.1
植民地生活
事故、病気、障害			15						73%						11%						0%						540.8						557.4
命			25						75%						24%						6%						362.0						292.4
癌と重篤な病気			19						77%						23%						4%						223.5						226.5
合計する																											$	2,252.3					$	2,207.9

DACの償却を調整し、予想経験と乖離した仮説の実際の経験を反映した。予測からのいかなる偏差も、このようなイベントの発生中の販売比率の変化をもたらす可能性がある。例えば、私たちの非金利敏感製品の場合、保険証書が事前に終了した場合、私たちは償却の加速を経験するかもしれません。あるいは保険契約の持続時間が予想より長い場合、私たちはより遅い販売速度を経験するかもしれません。過去3年間、私たちの実際の経験は私たちの仮定と実質的に変わらなかった

本文書第8項に記載されている“連結財務諸表付記”付記1を参照して、さらに我々の総合財務諸表会計政策を検討する

2023年1月1日からASU 2018-12を採用し、DACを販売する会計処理方式を著しく変更することになります。私たちは私たちの仕事を続けていて、この最新の状況を遵守する効果を評価している。この項目7に記載されている“会計発展”および項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記1を参照して、通過後の影響をさらに検討する。

投資の公正価値

私たちのすべての固定満期日証券(販売可能に分類されている)と制限されていないすべての持分証券は公正価値で報告されている。私たちの派生金融商品は、他の契約に埋め込まれたいくつかの派生ツールを含み、資産または負債に従って報告され、公正な価値で計量される。我々は、公正価値の実際の方便として、共同企業の資産純資産またはその等価物(NAV)のシェアで私たちの私募株式組合における投資を報告した

公正価値とは、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産の売却または負債の移転のために徴収される価格であり、したがって、進入価格ではなく、退出価格を表す。我々が計量日に資産を売却したり、負債を移転したりする意図および/または能力にかかわらず、脱退価格目標は適用される。我々は通常，市場法と一致した推定方法を用い，収益法も小さい程度用いている.市場方法

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収益法は、同じまたは比較可能な資産または負債に関する市場取引の価格および他の関連情報を使用して、将来の金額(例えば、現金流量または収益)を単一の現在価値金額または割引金額に変換する。我々の持つ投資タイプを考慮すると，市場法推定技術は収益法よりも多くの観察可能なデータを提供していると考えられる

金融商品の公正な価値を計量するための判断の程度は、通常、定価の観察可能なレベルと関連している。既製のアクティブオファーを有するか、またはアクティブ市場のアクティブオファーに従ってその公正価値を計量することができる金融商品は、一般に、より高い定価観測可能性を有し、公正価値を計量するために使用されることは少ない。我々は、実際に取引された市場オファー、第三者定価仕入先のオファー、外部ブローカーから得られたオファー、割引キャッシュフロー、発行者信用品質と業界部門を含む類似の上場または非上場発行の可視価格を含む、時価総額に応じた資産および負債の公正価値を取得または導出する。推定技術と利用可能な投入によって、私たちの公正価値計量は大きく異なるかもしれない。

評価技術の投入は、一般に、公正な価値を計量するための特定の推定技術に固有のリスクおよび/またはその推定技術の投入に固有のリスクなどのリスクに関する仮定を含む、市場参加者が資産または負債のために価格を設定する際に使用される仮定を指す。私たちは観察可能で観察できない投資を使用して私たちの金融商品の公正な価値を測定する。観察可能な投入は、独立したソースから得られた市場データに基づいて策定された資産または負債の定価に市場参加者が使用するという仮定を反映した投入である。観察できない投入は、この場合に得られる最適な情報に基づいて生成され、資産または負債の価格設定の際に市場参加者が使用する仮定の評価を反映している

私たちのいくつかの投資は、容易に確定できる市場価格および/または観察可能な投入を持っていない、あるいは時々市場流動性不足の影響を受ける可能性がある。これらの証券については、将来の収益性の推定に基づく推定値を含め、内部準備された推定値を用いて、公正な価値を推定する。さらに、私たちは独立した第三者仲介人から価格を得て、いくつかのこのような証券の推定値を構築するのを助けるかもしれない。これらの証券の公正価値を決定するための主な仮定には、無リスク金利、リスク割増、基礎担保の表現(例えば)、その他の重大な仮説に関連する要素が含まれており、これらの仮定は活発な市場の状況を反映している可能性もあり、反映していない可能性がある。

2022年12月31日現在、固定満期日証券の約13.0%が1級、86.5%が2級、0.5%が3級に分類されている。1級は三級公正価値階層分類の中で最も高いカテゴリであり、投入が調整されておらず、同じ資産や負債の活発な市場でのオファーを表している。第2レベルカテゴリは、投入(第1レベルカテゴリに含まれる資産を除く)を使用して推定された資産または負債を含み、これらの資産または負債は、計量日の市場データに関連し、ツールの期待寿命内に直接または間接的に観察されることができる。第3級カテゴリーは公正価値体系の中で最低分類であり、管理層が市場参加者が計量日に観察できない投入を使用して公正価値を推定する時にどのような資産或いは負債定価を採用するかの判断を反映している

急速に変化する信用や株式市場状況は証券の推定値に大きな影響を与える可能性があり、価値の時期によって大きく異なる可能性がある

固定期限証券推定公正価値感受性に関する情報は、“市場リスクの定量的·定性的開示”項目7 Aを参照されたい。本報告項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記2を参照

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投資信用損失

投資に関連した重要な推定の一つは私たちの信用損失推定値だ。公正価値が固定満期日証券の償却コスト以下に低下することを決定する際に、以下の要素を評価した

•証券のすべての償却コストの基礎を回収することを期待しているかどうか

•私たちはその証券を売却するつもりですか、あるいはその償却コストを回収する前にその証券を売ることを要求されるかどうか

•元金と利子支払いの保証が有効かどうか

•価値低下の意味

•現在と将来のビジネス見通しと利益傾向

•証券取引先担保の評価

•その歴史的周期に関する業界状況と傾向

•市況

•格付け機関と政府の行動は

•入札と発行価格および取引活動のレベル

•証券化投資の推定キャッシュフローの不利な変化

•貸借対照表は後日価値変動を公平に承諾する

•安全に関する他の重要な措置は

私たちは私たちの結論を得るために、上記のような正と否定的な要素を含む既存の情報を評価する。我々も特に，発行者の貸借対照表の実力，債務および短期融資需要，キャッシュフローおよび流動資金，その核心業務の収益力，流動資金を増加させるための販売可能資産の供給状況，その業界のファンダメンタルズおよび規制環境，およびそれが資本市場に参入する機会を特に考慮している。私たちの分析はすべての利用可能かつ適用可能な要素を考慮しているにもかかわらず、回収証券の全償却コストベースの期待、私たちが証券を売却するつもりかどうか、その償却コストを回収する前に証券を売却することが要求される可能性があるかどうか、証券が元本と利息で支払うかどうかが最も重要な要素であり、信用損失が発生する可能性があるかどうかを決定する最も重要な要素である。価値低下の重要性も重要な要素であるが、通常は他のより関連する要素が証券の評価に影響を与えるため、この要素だけに基づいて信用損失を記録することはない。

信用損失が存在するかどうかを判断することは判断分野であるが、我々は、我々の固定収益ポートフォリオを監視し、評価し、各期間の終了時に発行者固有の研究および文書によって支援するために、正式で明確かつ規律的なプロセスを利用する。この過程は、投資を徹底的に評価し、信用損失があると判断された投資の信用損失をタイムリーに記録することにつながる。

私たちは、私たちの担保ローンの投資と信用リスクを評価し、特定の物件を決定して検査·再評価するための包括的な格付けシステムを使用する。私たちは違約確率法を用いて担保融資期限内に発生する予定の信用損失準備金を推定します。ローンごとに、ローンが満期前に違約する確率(違約確率)と、ローンが違約した場合の損失金額(違約の損失とする)を推定します。この2つの要因は、予想される信用損失を決定するために、各ローンの償却コストに適用される予想損失率をもたらす。住宅ローンは償却コストから予想信用損失を差し引いて用意されており、予想信用損失の変動は我々の総合損益表で投資損失と確認されている。

我々の投資に信用損失が存在するかどうかをモニタリングし、いつ信用損失が存在するかどうかを確定する過程において、多くの固有の重大なリスクが存在する。これらのリスクと不確実性には以下の可能性がある

•借り手の契約義務履行能力の評価は変化するだろう

•国内や国外の経済見通しはそれほど有利ではない可能性があり、あるいは借り手に予想よりも大きな影響を与える可能性があるため、投資は価値を回復できない可能性がある

•会計違反、詐欺、または企業統治問題の開示など、安全に関する新しい情報が発生する可能性がある

•関連産業の信用利益の差は大きな変化が起こる可能性がある。

•金利は大幅に上昇する可能性があり、最初に証券を購入した場合の水準に戻らない可能性がある。

•評価機関は不利な行動を取るかもしれない。

本文書第8項“連結財務諸表付記”付記1及び付記3を参照。

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年金と退職後福祉計画

私たちは私たちの従業員のためにいくつかの固定収益年金と他の退職後福祉(OPEB)計画を開始し、不適格な年金計画を含む。アメリカの合格と非合格の固定収益年金計画は私たちの総福祉義務と福祉コストの大部分を構成している。私たちはイギリスの業務で条件を満たした従業員のために単独の固定福祉計画を維持します。米国の固定収益年金計画は2013年12月31日に新規参入者を閉鎖し，OPEBは2012年12月31日に新規加入者を閉鎖する予定であり，イギリスは2002年12月31日に新規加入者を閉鎖する予定である。

仮に

これらの計画に対する純定期福祉コストと福祉義務の価値は、一連の経済·人口仮定に基づいて決定され、これらの仮定は、未来の予想経験に対する私たちの最適な推定を表している。これらの計画の会計計算に用いられる主な仮定には，期待割引率(金利)，計画資産の長期収益率，死亡率がある。適用されれば、給与水準の予想成長と1人当たりの保険福祉コストの加重平均年間成長率も使用され、これは医療コストの傾向率を反映しており、イギリスの年金計画も期待される生活コストの増加を使用して福祉を計画している。

私たちの年金とOPEB計画のために選択された仮定は毎年検討されており、私たちの各計画には中間再測定が要求されない限り、12月31日の測定日を使用している。割引率，期待長期収益率，死亡率の仮定は，これらの計画に関する純定期福祉コストに最も顕著な影響を与えている。我々の仮説変化の影響に加えて，我々の年金やOPEB計画下での定期純コストや収益義務は，計画改定，実際の経験が我々の仮定と異なること，解雇された従業員の特別福祉および/または計画下で提供される福祉の変化などによって変化する可能性がある

•割引率この利息仮定は、高品質固定収益会社の債務ツールの組み合わせから得られた収益率に基づいており、これらのツールは、各退職関連福祉計画の将来の福祉の予想される時間および金額と合理的に一致する。為替レートは測定日に確定します

•長期収益率−この仮定は、ポートフォリオの分析から導出された一連の可能なリターン結果から選択される。長期収益率の推定に関する市場関連価値は計画資産の公正価値に等しく、計量日に確定する。計画資産収益率は、公正価値変動を含む計量日までのすべての資産損益を確認する。私たちの資産カテゴリの未来の投資収益に対する期待は、歴史的市場表現、外部コンサルタントと経済学者が獲得した投資予測の評価及び現在の市場収益率の組み合わせに基づいている。総ポートフォリオの期待収益は、この計画の戦略資産構成に基づいて計算される。計画資産の実際の収益率は、計画資産の期首と期末の公正価値に基づいて決定され、入金と年金支払に応じて調整された。計画資産の長期収益率が低いと私たちの純定期収益コストが増加します

年間負債評価、定期資産/負債研究と四半期ポートフォリオ審査を通じて、投資リスクの持続的な測定とモニタリングを行った。リスク許容度は，計画負債，計画資金状況，会社の財務状況を考慮することで決定される。私たちのポートフォリオは資産カテゴリと業界によってよく多様化されており、どのカテゴリにもリスクを過度に集中させることはないと信じている。プロジェクト8に掲載されている“総合財務諸表付記”付記9を参照して、さらに私たちが計画しているポートフォリオについて検討します。

•死亡率この仮定は、福祉支払いの予想時間長を決定するために、計画参加者の期待寿命の最適な推定値を反映する。私たちは産業死亡率表から私たちの仮定を導出した

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加重平均仮定 12月31日までの年度の定期福祉純コストを測定する際に用いる方法は以下のとおりである

						年金福祉
						アメリカの計画												イギリス計画												OPEB
仮に						2023						2022						2023						2022						2023						2022
割引率						5.70		%				3.10		%				4.80		%				2.00		%				5.70		%				2.90		%
長期計画資産収益率を期待する						7.25		%				6.00		%				6.70		%				4.20		%				5.75		%				5.75		%

以下に割引率や計画資産期待長期収益率変化50ベーシスポイントに対する感度を説明した

(百万ドル)

2022年12月31日までの年度またはその年度

仮に

変わる

税引き前定期収益純コスト

福祉義務

株主権益、税引後

割引率

+ 50 bp

$

(1.7)

$

(103.6)

$

82.1

割引率

- 50 bp

0.6

113.7

(90.1)

長期計画資産収益率を期待する

+ 50 bp

(10.2)

適用されない

適用されない

長期計画資産収益率を期待する

- 50 bp

10.2

適用されない

適用されない

福祉義務と計画資産の公正価値

2022年には、米国の適格固定収益年金計画における計画資産の公正価値が4.934億ドル、または27.4%減少し、不利な資産リターンによる約22.8%の損失および福祉·費用の支払いが原因である。我々のイギリス年金計画では、計画資産の公正価値は1.081億GB、または48.2%減少しており、主に不利な資産リターンにより、約46.2%の損失を招いている。2022年の計画資産収益率は、純定期的な福祉コストを測定する際に使用される仮定よりも低いが、私たちの仮定は、現在の経済環境の影響と、計画資産構成に基づく将来の投資収益に対する私たちの期待を適切に反映していると信じている

2022年12月31日現在、我々の年金とOPEB計画の未確認純精算損失総額は5.699億ドル、未確認の以前のサービス信用は170万ドルであり、この2つの合計は累積負債と資産損益と年金支出で確認されていない以前のサービス信用部分を表している。我々の年金計画の未確認純精算損失，すなわち2022年12月31日現在の6.015億ドルは，この計画の平均残存期待寿命内に償却され，米国計画は約24年，イギリス計画は約28年であり，10%廊下を超える程度は以下のとおりである。アメリカです我々のOPEB計画で確認された3160万ドルの純精算収益は、OPEB計画参加者の平均将来の勤務年数で償却され、推定される二つ数年、収益が廊下にない限り。年金とOPEB計画の廊下は，計画資産の10%または福祉義務の10%の大きな者に基づいて構築されているそれは.2022年12月31日現在、3.584億ドルの精算損失は米国が計画した廊下のほか、5620万GBの精算損失はイギリスが計画した廊下の外にある。2022年12月31日現在、精算収益のうち2310万ドルはワークフロー管理所が計画している廊下の範囲内にはない。

未確認の精算損益と未確認の以前のサービス信用の償却は私たちの純定期福祉コストの構成要素であり、2022年、2021年、2020年にそれぞれ1550万ドル、2240万ドル、1970万ドルに相当する。

2022年12月31日現在、米国の適格固定収益年金計画における計画資産の公正価値は13.083億ドルであるのに対し、2021年12月31日現在で18.017億ドルである。この計画は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ1.187億ドルと1.856億ドルの資金不足状態にある。この前年比変化は主に割引率の増加により福祉債務が減少したが，計画資産の損失部分によって相殺された

2022年12月31日現在、我々イギリスの年金計画における計画資産の公正価値は1.163億GBであるが、2021年12月31日現在、計画資産の公正価値は2.244億GBである。英国の年金計画は、2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ1440万GBと1880万GBの資金不足と資金過剰の状況にある。この前年比変化は主に計画資産の損失によるものであるが，割引率の増加により福祉債務の減少分はこの損失を相殺している

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2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちのOPEB計画における計画資産の公正価値はそれぞれ850万ドルと900万ドルです。これらの資産は生命保険契約を代表し、私たちのOPEB計画の生命保険福祉部分に資金を提供する。我々のOPEB計画は非既得性，無担保義務であり，現在の法規ではこれらの福祉の具体的な資金レベルは要求されておらず，これらの福祉には退職者の生命，医療，歯科福祉が含まれている。OPEB計画の医療·歯科福祉部に計画資産を用いるのではなく，一般資産を用いて満期医療·歯科クレームを支払うことを目指している

本文書項目8に掲載されている“連結財務諸表付記”付記9を参照して、さらなる議論のために。

所得税

私たちは、現在支払われるべき連邦、州、外国所得税、および財務報告と資産負債の納税基盤との間の一時的な差によって延期される所得税を規定している。私たちの所得税の会計計算は様々な事件と取引に対する私たちの最適な推定を代表する。私たちの税務責任を計算する時、複雑な税法が複数の管轄区域で適用される時の不透明な要素を処理することに関連して、当地でも地方でも。私たちが支払った所得税の金額は異なる管轄区域で持続的な監査を受けており、管理税務機関の重大な評価は収益性に影響を与える可能性がある。

 

私たちは繰延税金資産をより現金化する可能性のある金額に減らすための推定準備金を記録した。推定免税額を決定する際には、重大な判断が必要だ。繰延税金資産を回収する能力を評価する時、著者らは過去の経営業績、ここ数年の累計損失の存在、収益の予測、未来の課税所得額及び慎重かつ実行可能な税務計画策略を含むすべての利用可能なプラスと負の証拠を考慮する。損失を達成していない繰延税金資産を回収する能力を評価する際には、私たちの投資戦略を考慮します。もし私たちが未来に私たちの税金資産の全部または一部を現わすことができない可能性が高いと判断したら、その決定が下された間に推定支出の増加を計上する。同様に、これらの繰延税金資産がより顕在化する可能性があると後に判断された場合、以前に提供された推定値の割り当ては撤回されるであろう。

税収割引が確認されていない負債を決定する際には，税収状況が維持できるかどうか，どの程度維持できるかを決定する際に仮定する。公認会計原則は、確定閾値および計量属性を規定し、確定および計量所得税申告書において採用されたか、または採用されることが予想される税収頭寸を確認するために使用される。納税評価は2段階に分けられた過程だ。最初のステップは、税務立場の技術的価値に基づいて、税務立場が審査後に維持される可能性が高いかどうかを決定することだ。第2のステップは、最終和解時に達成される可能性が50%を超える最大受益量が確認閾値を満たすヘッド寸を測定することである。以前はこの敷居に到達できなかったが、現在この閾値を満たしている税務ヘッドは、その後、敷居に達した最初の財務報告期間に確認される。以前に確認された確認敷居に達していない税務ヘッドは、その後、その敷居に達しなくなった最初の財務報告中に確認をキャンセルする 以前に確認された税務頭寸の決済金額が最初に計量された金額と異なる場合、差額は決済発効期間中に税収割引または費用として確認される。

税法、税務法規、またはこのような法律または法規の解釈の変化は、私たちの所得税の支出および有効税率に影響を与える可能性があり、これは、私たちの財務諸表に報告された金額に大きな影響を与える可能性があります

本文書第1項に記載されている“条例”を参照。本文書第8項に記載されている“連結財務諸表付記”付記7を参照

あるいは負債がある

私たちは、四半期ごとに、私たちの総合財務諸表に反映させるために、訴訟およびまたは事項に関する情報を検討します。負債が発生し、損失の額が合理的に推定できる場合には、損失を推定しなければならない。特定の時期の私たちの経営業績やキャッシュフローは、未解決の訴訟や規制事項の最終的な不利な結果の大きな影響を受ける可能性があり、これは特定の時期の私たちの経営業績やキャッシュフローにある程度依存します。本報告項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記14を参照。

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会計発展動態

2018年、財務会計基準委員会は、2018-12年度会計基準更新“長期契約会計の的確な改善”を発表した。今回の更新は2023年1月1日から施行される。我々は，修正された遡及手法を用いて，2023年1月1日からこの更新を実施し，最初に提出された期間からまたは2021年1月1日(移行日とも呼ぶ)から変更を適用する.私たちは私たちの仕事を続けていて、この最新の状況を遵守する効果を評価している

我々の改正後のトレーサビリティ採用は、2021年から2022年までの純収入と税引き後調整後の営業収入の増加につながると予想されています。2021年の純利益の増加は約1.45億ドルから1.75億ドル、または1株当たり希釈後の収益は0.70ドルから0.85ドルの間になると予想される。2022年の純利益の増加は約8000万ドルから1.1億ドル、あるいは希釈後の普通株の1株当たり0.40ドル~0.55ドルと予想される。2021年の税引後調整後の営業収入の増加は約2500万ドルから5500万ドルの間、あるいは希釈後の普通株の1株当たり0.12ドルから0.27ドルの間になると予想される。2022年の税引後調整後の営業収入の増加は約9500万ドルから1.25億ドルの間、あるいは希釈後の普通株の1株当たり0.47ドルから0.62ドルと予想される。

上に示した2021年と2022年の税引後調整後の営業収入の再予測による純有利影響は、主に以下の変化によるものである

•報告期間ごとに実際の経験を更新する生涯プラトゥーン純保険料比率(終身損失率)は通常，各時期の収益パターンがより一致し，経験の違いがキューライフサイクルの報酬に反映される.これは2021年と2022年の収入に悪影響を及ぼすだろう。2021年と2022年に普遍的に有利な福祉体験が観察されたため、私たちのUnum US補充と自発、植民地人寿と私たちのいくつかの閉鎖製品線はこの変化の影響を最も大きく受けた

•繰延買収コストの償却を固定水準と一致させ、関連契約の予想期限を反映するように償却期間を修正することは、影響を受ける製品ラインの収入の増加または減少を招く可能性がある。これは2021年と2022年の収入に純有利な影響を及ぼすだろう。私たちのUnumアメリカと植民地人寿製品線はこの変化の影響が最も大きく、全体的な償却期間は延長された

•移行日の前に発行された保険証の現在の最適推定値との不利な偏差または他の差額準備の確認が加速され、移行日または後に発行された保険証のための準備が決定されていないため、一般に、より高い収入、特に移行日後の最初の数年をもたらす。これは2021年と2022年の収入に有利な影響を及ぼすだろう。我々のUnum米国補完と自発性および植民地人寿製品線はこの変化の影響を最も大きく受けている

•更新規定の金利が過渡日またはその後に発生するクレーム作成準備金は、影響を受ける製品シリーズの収入の増加または減少を招く可能性があり、具体的には当時の保険発行日と金利環境に依存する。これは2021年の収入に悪影響を与え、2022年の収入に有利な影響を与えるだろう。我々Unum USとClosed Blockのある製品ラインはこの変化の影響を最も大きく受ける

•キャッシュフロー仮説を更新することは、収入の増加または減少を招く可能性がある。我々のUnum US，植民地人寿，Closed Blockのある製品線はこの変化の影響を最も大きく受けている

私たちは、上記のすべての変化が、異なる程度と異なる時間帯で2021年と2022年以降の収益に影響を与え続けることを予想している

私たちは市場リスク収益を持っている製品を持っていない。この更新はまた私たちの開示範囲を著しく拡大するだろう

この更新はGAAPに基づく財務状況と経営結果に顕著な影響を与えるが、キャッシュフロー、法定に基づく財務状況や経営結果、あるいは私たちの業務に対する見方には影響を与えない。

新会計基準及び我々の財務状況及び経営結果に及ぼす影響のさらなる情報については、本稿第8項に記載の“連結財務諸表付記”の付記1を参照されたい。

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総合経営実績

(単位：百万ドル)
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
収入.収入
保険料収入			$	9,623.4					1.5		%				$	9,481.0					1.1		%				$	9,378.1
純投資収益			2,122.2						(4.1)						2,213.2						(6.2)						2,360.7
純投資収益			(15.7)						(120.5)						76.7						(93.6)						1,199.1
その他の収入			261.1						7.5						242.9						8.3						224.2
総収入			11,991.0						(0.2)						12,013.8						(8.7)						13,162.1
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			6,936.7						(8.7)						7,598.6						(15.3)						8,972.9
手数料			1,086.4						4.7						1,038.1						(1.8)						1,057.3
利子と債務支出			188.5						1.9						185.0						(1.7)						188.2
債務の早期返済にかかわるコスト			4.2						(93.8)						67.3						ニューメキシコ州						—
購入費用を延期する			(556.9)						9.6						(508.1)						(11.8)						(576.2)
買収コストの償却を延期する			591.0						0.8						586.1						(3.3)						606.1
補償費用			1,089.5						11.7						975.2						2.3						953.2
その他の費用			1,020.2						1.2						1,008.6						1.2						996.6
福祉と費用総額			10,359.6						(5.4)						10,950.8						(10.2)						12,198.1
所得税前収入			1,631.4						53.5						1,063.0						10.3						964.0
所得税			317.2						32.8						238.8						39.6						171.0
純収入			$	1,314.2					59.5						$	824.2					3.9						$	793.0
N.M.=意味のあるパーセンテージではない

為替レートの変動、特に私たちイギリス業務のポンドとドルの間の変動は、私たちの総合財務業績に影響を与えました。ポンドが前の期間に対して軟調な期間には、ポンドをドルに換算すると今期の業績が前の期間に対して減少する。ポンドが強くなっている間は、ポンドをドルに換算すると前期に対する今期の業績が増加します

我々のUnum UKビジネスラインの加重平均ポンド/ドルレートは2022年、2021年、2020年にそれぞれ1.222、1.377、1.287となった。もし私たちのイギリス業務の2021年と2020年の業績を2022年の為替レートに換算すると、部門別調整後の運営収入は2021年と2020年にそれぞれ約8400万ドルと3200万ドル減少します。また、私たちの調整後の営業収入は2021年と2020年にそれぞれ約1100万ドルと400万ドル減少する。しかし、外貨の転換と転換を区別することが重要だ。限られた数量の取引を除いて、私たちは実際にポンドをドルに両替しません。したがって、私たちは外貨換算を財務報告項目と見なし、イギリスの運営や収益性に反映するのではない

2021年と比較して、2022年の保険料収入が増加しているのは、主に私たちの主要運営業務部門ごとに増加しており、閉鎖ブロック部門の保険料収入が低下しているためである。2020年に比べて2021年の保険料収入が増加したのは，主にUnum米国とUnum International部門の増加によるものであるが，一部は我々植民地人寿部門の減少によって相殺された

2021年に比べて、2022年の純投資収入が低いのは、雑投資収入の低下と投資資産収益率の低下が原因だが、この部分はUnum UKが保有するインフレ指数にリンクした債券の投資収入増加と投資資産レベルの増加によって相殺されている。2021年の純投資収入が2020年を下回った理由は、先に検討した再保険により、閉鎖ブロック個人障害製品ラインをサポートする投資資産レベルが低下したためである

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取引減少および投資資産収益率は低下したが、雑投資収入の増加により部分的に相殺され、特に我々の私募株式組合企業に関する収入が増加した。

2022年には、固定期限証券の信用損失460万ドルを純投資損益に計上したが、2021年と2020年の純投資損益はそれぞれ930万ドルと5360万ドルだった。純投資損益には、改正された共同保険手配に派生商品を埋め込む公正価値の変化も含まれており、2022年、2021年、2020年の収益(損失)はそれぞれ1620万ドル、970万ドル、1700万ドルとなっている。組み込みデリバティブの変化は主に投資市場全体の信用利差変動によって推進される.2021年と2020年の投資純収益と純損失はそれぞれ6 760万ドルと13.023億ドルであり、閉鎖型個人障害再保険取引の投資の譲渡と関係がある。2020年の純投資損益には3660万ドルの減価損失が含まれており、これらの減価損失は、賃貸可能で投資性不動産に分類される家庭オフィスビルと関係がある。本文書項目8“連結財務諸表付記”付記3および付記4を参照して、さらなる検討のために。

その他の収入には主にUnum米国支部の有料サービス製品が含まれており、その中には休暇管理サービスと純行政サービス(ASO)業務、および閉鎖型支店のある仮定した再保険業務の基本業績と関連投資収入純額が含まれている。

2021年と2020年に比べて2022年の全体福祉体験が良く，2022年の総合福祉比率は72.1%であったのに対し，2021年と2020年の総合福祉比率はそれぞれ80.1%と95.7%であった。準備金仮説更新の影響と閉鎖型個人障害再保険取引の2段階の影響を除いて，2022年，2021年と2020年の総合福祉比率はそれぞれ73.7%，80.7%，80.2%であった。準備金仮説更新および閉鎖的個人障害再保険取引のさらなる検討については、本報告第7項に記載されている“実行概要”および本報告第8項に記載されている“総合財務諸表付記”の付記6および12を参照されたい。本プロジェクト7に掲載されている“部門業績”は、個々の運営業務部門の基本的な福祉経験をより全面的に検討する

2021年に比べて2022年のマージンや買収コストの延期が高く，主にUnum US部門の有効全体の増加と我々のコロニー生命とUnum US部門の売上の増加によるものである。2022年の買収コスト延期増加のもう1つの影響要因は、Unum米国団体生命保険製品ラインが2021年には回収率が低いと予想されているが、2022年には重複していないことである。2021年と比べ、繰延買収コストの償却がやや高いのは、主に私たちの植民地人寿部門の保険契約終了レベルが高いが、Unumアメリカの自発的な福祉製品ラインの中で比較的に新しい保険証書に関連する低いレベルの保険契約終了部分によって相殺されたためである。2020年に比べて2021年の手数料や買収コストの遅れが低いのは，主にUnum US自発福祉製品線の売上低下および植民地人寿部門の前期売上高の低下によるものである。2020年と比較して，2021年の買収コストの延期減少のもう1つの影響は，Unum米国団体生命保険製品ラインの短期予想回収能力が低いことである。2020年と比較して，2021年のマージンの減少はUnum米国集団障害製品ラインとUnum International部門の有効全体成長部分によって相殺されている。2020年に比べて2021年の繰延買収コストの償却が低いのは、繰延資産レベルの低下により、主に我々のUnum米国自発福祉製品ラインである

2022年、債務の早期返済に関する費用には償還が含まれている2024年満期の4.000%優先債券の元本総額は3.5億ドル そして、積立金融資信託I(この信託)が発行した2038年満期の7.405%資本証券の1，400，000ドルの総清算金額に関するコストは、その信託が当時保有していた2038年満期の7.405%次級債務証券の相応元金を減少させた 2021年には、債務の早期返済に関するコストには、2025年に満期となった4.500%の優先手形元金総額5.0億ドルに関するコストが含まれる。詳細は、本ファイル項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記8を参照されたい。

2021年と比較して、2022年の他の費用と給与支出の合計が増加しており、主な原因は、従業員に関するコスト増加、わが業務への運営投資、私たちの有料サービス製品の増加である。再保険費用の償却の減少分は増加した費用を相殺した。2020年と比較して、2021年の他の支出と補償支出の合計は増加しており、主な原因は閉鎖式個人障害再保険取引に関する再保険コストの償却、内部使用ソフトウェアの減価損失、および私たちの有料サービス製品の増加であるが、閉鎖型個人障害再保険取引に関する取引コストの低下、課税保険料予想信用損失の減少、および費用管理と運営効率に集中し続けているため、これらの要素はこの増加を部分的に相殺している

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私たちの2022年の有効所得税税率は19.4%で、2021年と2020年はそれぞれ22.5%と17.7%だ。私たちの2022年の有効税率は米国の法定税率21%と異なり、主に外国税率の違いによるものだ。2021年6月に公布されたイギリスの税率引き上げの悪影響により、私たちの2021年の有効税率は米国の法定税率とは異なる。我々の2020年の有効税率は米国の法定税率と異なり、純営業損失の繰越影響に関する有利な調整と有利な税収控除が原因だが、一部は2020年7月に実施されるイギリスの税率引き上げの悪影響によって相殺されている。本文書項目8に掲載されている“連結財務諸表付記”付記7を参照して、さらなる検討のために。

合併販売結果

 

以下に我々の3つの主要運営業務部門の販売実績を示す

(単位：百万)
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
UNUMアメリカ			$	1,115.3					18.4		%				$	941.7					(5.8)		%				$	999.6
UNUM国際			$	133.7					26.4		%				$	105.8					16.9		%				$	90.5
植民地生活			$	508.1					5.9		%				$	479.8					16.1		%				$	413.1

上の図に示す売上高は一般に新販売の年間保険料収入を表しており、販売の初期四半期以降またはその後12ヶ月以内に、新販売の発効日に依存して保険料収入として報告される予定です。売上高は公認会計原則に基づいて収入報告としての保険料収入に対応していません。これは、新たな年間化販売保険料は、現在の販売実績と12ヶ月以内に確認される予定の保険料収入を反映しているのに対し、我々の財務諸表で報告されている保険料収入は、年率で報告されているのではなく、年率で報告されているのではなく、数年前の有効保険証書の更新と持続性、現在の新販売も含まれているからである。

売上高，既存業務の持続性，雇用と賃金増加，および更新計画の有効性は保険料収入増加の指標である。新販売の傾向および既存の市場シェアも私たちそれぞれの市場の成長潜在力と市場の価格レベルと新製品供給に対する受け入れ度を示しています。販売結果はケースサイズや販売提出時間によって大きく変動する可能性があります

細分化された市場販売の検討については、以下のように“細分化業績”を参照されたい。

細分化結果

私たちの報告部分は以下の部分からなる：Unum US、Unum International、植民地生活、閉鎖街区、会社。私たちの各報告部門の財務情報は以下の通りです

私たちの業績を説明する際には、ある項目に注目し、財務比率や指標への影響を排除して、私たちの運営業績と基本基本面の理解と比較性を強化することができるかもしれませんが、このような排除は、類似項目が起こらない可能性があるということを意味するわけではありません。また、“調整後の営業収入”と“調整後の営業収入”や“調整後の営業赤字”に基づいて、投資損益や他の項目が含まれていないため、これらの指標は、私たちの総合収益表に記載されている総収入や所得税前収入とは異なります。これらの業績評価基準は公認会計基準の分部報告に対する指導に符合するが、総収入、所得税前収入或いは純収入の代替品とみなされるべきではない。本プロジェクト7に掲載されている“非公認会計基準財務措置の入金”を参照する。

62

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Unum US細分化市場

Unumアメリカ支部は団体障害、団体生活と意外な死亡と肢解、及び補充と自発的な業務を含む。グループ障害ビジネスラインには、長期と短期障害、医療停止、有料サービス製品が含まれている。補完性およびボランティア業務には、自発的福祉、個人障害、および歯科および視力製品が含まれる

UNUMアメリカの運営実績

以下にUnum US部門の財務実績を示す。以下の各節では，この部門内の各主要業務部門の財務業績と主要比率を紹介した

100万ドルの比率で
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
保険料収入			$	6,258.3					3.0		%				$	6,078.0					1.0		%				$	6,018.9
純投資収益			676.3						(6.3)						721.6						0.2						720.3
その他の収入			196.3						15.5						170.0						9.7						154.9
合計する			7,130.9						2.3						6,969.6						1.1						6,894.1
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			3,941.5						(9.2)						4,338.8						4.8						4,138.7
手数料			614.4						5.3						583.4						(1.9)						594.9
購入費用を延期する			(273.1)						12.5						(242.7)						(16.7)						(291.5)
買収コストの償却を延期する			294.9						(7.6)						319.0						(6.5)						341.0
その他の費用			1,427.5						10.6						1,291.2						0.4						1,285.6
合計する			6,005.2						(4.5)						6,289.7						3.6						6,068.7
所得税前収益と純投資損益			1,125.7						65.6						679.9						(17.6)						825.4
備蓄仮説更新			(155.0)						(27.9)						(215.0)						ニューメキシコ州						—
調整後の営業収入			$	970.7					108.8						$	464.9					(43.7)						$	825.4
運営比率(保険料収入に占める割合)：
利益率1			65.5		%										74.9		%										68.8		%
その他費用比率2			22.1		%										20.7		%										20.8		%
収入比			18.0		%										11.2		%
調整後の営業収入比率			15.5		%										7.6		%										13.7		%
12022年第3四半期と2021年第3四半期の仮説更新に関する1.55億ドルと2.15億ドルの準備金減少額はそれぞれ含まれていない。
2その他の費用と保険料収入の比率にUnum US Group障害者の他の収入を加えると、主に有料サービスに関係している。
N.M.=意味のあるパーセンテージではない

63

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UNUMアメリカグループ障害者経営実績

以下はUnum US群障害の財務結果と重要な業績指標である。

100万ドルの比率で
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
保険料収入
団体長期障害者			$	1,911.7					4.6		%				$	1,827.8					—		%				$	1,828.5
団体短期障害			926.3						7.2						864.0						8.1						799.2
総保険料収入			2,838.0						5.4						2,691.8						2.4						2,627.7
純投資収益			349.1						(8.0)						379.6						(2.4)						388.8
その他の収入			191.8						15.8						165.7						12.3						147.6
合計する			3,378.9						4.4						3,237.1						2.3						3,164.1
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			1,771.1						(4.2)						1,849.2						(3.8)						1,921.9
手数料			211.3						5.8						199.8						4.2						191.8
購入費用を延期する			(53.1)						6.6						(49.8)						1.0						(49.3)
買収コストの償却を延期する			51.8						0.8						51.4						(3.2)						53.1
その他の費用			862.3						11.4						773.9						2.3						756.6
合計する			2,843.4						0.7						2,824.5						(1.7)						2,874.1
所得税前収益と純投資損益			535.5						29.8						412.6						42.3						290.0
備蓄仮説更新			(121.0)						(43.7)						(215.0)						ニューメキシコ州						—
調整後の営業収入			$	414.5					109.8						$	197.6					(31.9)						$	290.0
運営比率(保険料収入に占める割合)：
利益率1			66.7		%										76.7		%										73.1		%
その他費用比率2			28.5		%										27.1		%										27.3		%
収入比			18.9		%										15.3		%
調整後の営業収入比率			14.6		%										7.3		%										11.0		%
永続性：
団体長期障害者			90.7		%										89.6		%										90.8		%
団体短期障害			88.9		%										87.4		%										88.7		%
12022年第3四半期と2021年第3四半期の仮説更新に関する1.21億ドルと2.15億ドルの準備金減少額はそれぞれ含まれていない。
2その他の費用と保険料収入と他の収入の比率は、主に有料サービスと関係がある。
N.M.=意味のあるパーセンテージではない

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2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

2021年に比べて保険料収入が増加しており、主に有効な全体的な成長と良好な持続性によって推進されている。2021年と比べ、純投資収入が低いのは、雑投資収入が低く、投資資産収益率が低下し、投資資産レベルが低いためである。2021年に比べて、他の収入が増加したのは、主に私たちの有料サービス製品が持続的に増加したためだ。

準備金仮説更新の影響を含まない福祉体験は2021年に比べて有利であり，主に集団短期·長期障害製品ラインのクレーム発生率が低いことと，我々グループの長期障害製品ラインのクレーム回復が有利であるためである。本項目7に記載されている“実行概要”および項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記6を参照して、準備金仮定の更新をさらに検討する。

2021年に比べて手数料が高いのは、主に有効な全体的な成長と良好な持続性によるものである。2021年に比べて調達コストの延期が高いのは、主に売上高が高いためだ。繰延買収費用の償却は2021年とほぼ一致している。2021年と比較して，他の費用比率(主に有料サービス製品に関する他の収入を含む)が増加しており，主に従業員に関するコスト増加と我々の業務への運営投資の増加，特に増加している有料サービス業務に関連している。

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

2020年に比べて保険料収入が増加したのは，主にわれわれ集団の短期障害と医療止損製品ラインの増加によるものであったが，低い持続性部分がこの増加を相殺した。純投資収入が2020年を下回るのは、投資資産収益率の低下が原因だが、高い雑投資収入によって部分的に相殺されている。私たちの有料サービス製品が持続的に増加しているため、他の収入は2020年より増加している。

準備金仮説更新の影響を差し引くと，福祉体験が2020年に比べて不利であるのは，集団長期と短期障害製品ラインのクレーム発生率が高いが，長期障害製品ラインの有利な回復部分によって相殺されるためである

2020年に比べて手数料が高いのは，主に集団短期障害と医療止損製品ラインの有効全体の増加によるものである。調達費用の繰延は2020年とほぼ一致している。2020年と比較して、繰延資産水準の低下により、繰延買収コストの償却が低下している。他の費用比率は2020年とほぼ一致している

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連合アメリカ団体人寿と事故死と肢解経営実績

以下はUnum US団体生活と意外死亡と肢解の財務結果と肝心な業績指標である

100万ドルの比率で
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
保険料収入
集団生活			$	1,669.1					1.7		%				$	1,641.9					0.1		%				$	1,640.5
事故死と肢解			173.7						5.2						165.1						0.7						163.9
総保険料収入			1,842.8						2.0						1,807.0						0.1						1,804.4
純投資収益			100.3						(3.6)						104.0						7.0						97.2
その他の収入			1.6						(5.9)						1.7						(29.2)						2.4
合計する			1,944.7						1.7						1,912.7						0.5						1,904.0
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			1,415.2						(18.1)						1,728.8						17.6						1,470.4
手数料			150.4						3.9						144.7						1.0						143.2
購入費用を延期する			(37.3)						77.6						(21.0)						(41.7)						(36.0)
買収コストの償却を延期する			33.2						(13.3)						38.3						(2.5)						39.3
その他の費用			231.1						8.1						213.8						4.1						205.3
合計する			1,792.6						(14.8)						2,104.6						15.5						1,822.2
所得税前収益(赤字)と純投資損益			152.1						(179.3)						(191.9)						ニューメキシコ州						81.8
備蓄仮説更新			(34.0)						ニューメキシコ州						—						ニューメキシコ州						—
調整後営業収入			$	118.1					(161.5)						$	(191.9)					ニューメキシコ州						$	81.8
運営比率(保険料収入に占める割合)：
利益率1			78.6		%										95.7		%										81.5		%
その他費用比率			12.5		%										11.8		%										11.4		%
収益率			8.3		%
調整後の営業収入比率			6.4		%										(10.6)		%										4.5		%
永続性：
集団生活			88.9		%										89.7		%										88.8		%
事故死と肢解			87.9		%										89.1		%										88.2		%
12022年第3四半期に発生した仮説更新に関する準備金は含まれておらず、3 400万ドル減少した。
N.M.=意味のあるパーセンテージではない

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2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

2021年と比較して、保険料収入は有効な全体的な成長に押されて高いが、部分は低い持続性によって相殺される。2021年に比べて純投資収入が低いのは、雑投資収入の減少が原因だが、投資資産レベルの増加と投資資産収益率の増加はこの影響を相殺している。

2021年と比較して，準備金仮説更新の影響を含まない福祉体験が有利であるのは，主に集団生命製品線の死亡率が低く，主に新冠肺炎による保険加入者への影響が減少しているためである。

2021年に比べて手数料が高いのは、主に効果的な大口成長によるものだ。2021年と比べ、買収コストの繰延幅は更に高く、主に新冠肺炎関連生命保険クレームによる期待回収可能性の低下により、1，510万ドルの買収コストは2021年に延期されなかった。2021年と比較して、繰延資産レベルの低下により、繰延買収コストの償却が低い。2021年と比較して他の費用比率が上昇したのは、主に従業員に関するコストとわが業務の運営投資が増加したためである。

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

保険料収入は2020年とほぼ一致する。2020年に比べて純投資収入が高いのは、雑投資収入の増加と投資資産レベルの増加が原因だが、投資資産収益率の低下部分はこの影響を相殺している。

2020年に比べて福祉体験が不利であったのは，団体生命製品線の死亡率が高く，主に新冠肺炎が保険加入者に影響したためである。

2020年に比べて手数料が高いのは、主に効果的な大口成長によるものだ。2020年に比べて買収コストの延期が低いのは，新冠肺炎関連人寿クレームによる短期的な期待回収可能性が低いためである。2020年と比較して、繰延資産水準の低下により、繰延買収コストの償却が低い。2020年に比べて他の費用比率が上昇したのは，主に我々の業務の運営投資が増加したためであるが，費用管理と運営効率に注目し続け，その増加を部分的に相殺した。

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UNUM米国補完と自発的経営結果

以下はUnum US補充性と自発性製品ラインの財務結果と肝心な業績指標である。

100万ドルの比率で
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
保険料収入
自発的福祉			$	840.6					(0.7)		%				$	846.7					(3.3)		%				$	875.2
個人障害者			461.1						0.3						459.8						0.8						456.0
歯科と視力			275.8						1.1						272.7						6.7						255.6
総保険料収入			1,577.5						(0.1)						1,579.2						(0.5)						1,586.8
純投資収益			226.9						(4.7)						238.0						1.6						234.3
その他の収入			2.9						11.5						2.6						(46.9)						4.9
合計する			1,807.3						(0.7)						1,819.8						(0.3)						1,826.0
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			755.2						(0.7)						760.8						1.9						746.4
手数料			252.7						5.8						238.9						(8.1)						259.9
購入費用を延期する			(182.7)						6.3						(171.9)						(16.6)						(206.2)
買収コストの償却を延期する			209.9						(8.5)						229.3						(7.8)						248.6
その他の費用			334.1						10.1						303.5						(6.2)						323.7
合計する			1,369.2						0.6						1,360.6						(0.9)						1,372.4
調整後の営業収入			$	438.1					(4.6)						$	459.2					1.2						$	453.6
運営比率(保険料収入に占める割合)：
福祉比率：
自発的福祉			42.1		%										43.2		%										42.2		%
個人障害者			44.1		%										42.8		%										48.8		%
歯科と視力			71.6		%										72.6		%										60.6		%
その他費用比率			21.2		%										19.2		%										20.4		%
調整後の営業収入比率			27.8		%										29.1		%										28.6		%
永続性：
自発的福祉			75.8		%										75.8		%										72.7		%
個人障害者			89.5		%										89.7		%										89.5		%
歯科と視力			79.9		%										86.0		%										85.0		%

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2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

保険料収入は2021年とほぼ一致し，自発福祉製品線は低下したが，主に個人障害および歯科·視力製品線の増加によって相殺された。2021年と比較して、純投資収入が減少した主な原因は、雑投資収入の減少と投資資産レベルの低下である。

2021年と比較して、自発的な福祉の福祉体験が有利であるのは、多くの製品(人寿製品線を含む)の有利なクレーム体験が、主に新冠肺炎による保険加入者への影響が減少しているためである。2021年と比較して個人障害製品ラインの福祉体験が悪いのは，主に2022年第4四半期に稼いでいない保険準備金に関する見積もり数が変化したことと，平均福祉額が高いためである。2021年と比較して歯科や視力製品ラインの福祉体験が有利であるのは，主にクレーム発生率が低いためである。

2021年に比べて手数料や遅延購入費用が高く，主に個人障害や自発的福祉品ラインの売上が高いためである。2021年と比べ、繰延買収コストの償却が減少したのは、比較的新しい保険証書に関連する保険証書の終了レベルが低く、主に自発的な福祉製品ラインの面であるからである。2021年と比較して、他の費用比率が上昇したのは、主な原因は従業員に関するコスト増加であり、2022年第4四半期に自発的な福祉製品ラインの1つの業務の再買収で確認された純損失と、わが業務への運営投資が増加したが、保険料残高予想信用損失支出の減少分によって相殺された

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

2020年に比べて保険料収入が低下し，自発福祉製品ラインの低下部分は歯科や視力および個人障害製品ラインの増加によって相殺されている。2020年と比較して、2021年の純投資収入が増加したのは、雑投資収入の増加が原因だが、投資資産収益率の低下分はこの増加を相殺している。

2020年と比較して、自発的な福祉の福祉体験はそれほど有利ではなく、これは主に新冠肺炎が私たちの加入者に与える影響による生命保険製品ラインの発病率がもっと高いためである。2020年に比べて個人障害製品ラインの福祉体験が有利であるのは，主にクレーム発生率が低いためである。歯科や視力製品ラインの福祉体験が不利なのは，主に2020年と比較して新冠肺炎の影響により，クレーム発生率が著しく低下しているためである。

2020年に比べて手数料や遅延購入費用が低いのは，主に自発的な福祉製品ラインの売上が低いためである。2020年に比べて、繰延買収コストの償却が低下したのは、繰延資産の水準が低下し、主に自発的な福祉製品ラインであることが原因である。2020年に比べて他の費用比率が改善されたのは、費用管理と運営効率に注目し続けているからである。この改善を促進したのは、未収保険料予想信用損失対策の変化もあり、2020年に比べて2021年の支出は低下した

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売上高

(単位：百万ドル)
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
製品別売上高
団体障害·団体生活とAD&D
団体長期障害者			$	295.3					42.9		%				$	206.6					(13.8)		%				$	239.7
団体短期障害			184.3						29.2						142.7						(10.1)						158.7
団体生活とAD&D			232.4						3.8						223.8						(0.2)						224.3
小計			712.0						24.2						573.1						(8.0)						622.7
補完と自発
自発的福祉			238.7						3.2						231.2						(4.3)						241.6
個人障害者			90.8						21.1						75.0						5.0						71.4
歯科と視力			73.8						18.3						62.4						(2.3)						63.9
小計			403.3						9.4						368.6						(2.2)						376.9
総売上高			$	1,115.3					18.4						$	941.7					(5.8)						$	999.6
市場別売上高
団体障害·団体生活とAD&D
コア市場(			$	457.5					23.1		%				$	371.5					(1.5)		%				$	377.0
大型バッグ市場			254.5						26.2						201.6						(17.9)						245.7
小計			712.0						24.2						573.1						(8.0)						622.7
補完と自発			403.3						9.4						368.6						(2.2)						376.9
総売上高			$	1,115.3					18.4						$	941.7					(5.8)						$	999.6

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

2021年に比べてグループ売上高が増加したのは，大型ケース市場とコア市場の新規顧客と既存顧客の売上が増加したためであり，コア市場を従業員数が2，000人未満の従業員群と定義した。2022年のグループ市場部門の販売組合せは約63%のコア市場と37%の大型ケース市場である。

2021年に比べて自発的な福祉売上高が増加したのは，主にコア市場では既存顧客の売上が高く，大型案件市場では新規顧客の売上が高いためである。2021年と比較して，主に多生命保険市場に集中している個人障害販売が増加しており，新規顧客や既存顧客への販売が増加しているためである。2021年に比べて歯科や視力販売が増加したのは，新規顧客や既存顧客への販売が増加したためである。

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

2020年と比較してグループ売上高が低下した要因は，大症例市場の新規顧客や既存顧客への売上の低下と，我々の医療止損製品の売上が低下したことであるが，コア市場が既存顧客の売上増加分にこの影響を相殺していることが要因である。2021年のグループ市場部門の販売組合は約65%のコア市場と35%の大型ケース市場である。

2020年に比べて自発的な福祉売上高が低下したのは，大型筐体市場の新規顧客と既存顧客の売上高が低下したことが原因であるが，コア市場は新顧客と既存顧客の売上増加分にこの影響を相殺している。2020年に比べて個人障害売上高が増加したのは，既存顧客への売上増加が原因であったが，一部は新規顧客への売上高低下によって相殺された。2020年に比べて歯科や視力売上高がやや低下したのは，新規顧客への売上高の低下が原因であり，主に既存顧客への売上高増加によって相殺された。

2021年の推進に伴い、新冠肺炎による販売中断の減少が見られ、これにより、2021年下半期のわが製品ラインの売上高が増加し、特に補完や自発的な製品ラインが増加している

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商誉

2022年12月31日現在，Unum US部門に対する営業権総額は2.8億ドルであり，将来的に減値のリスクがある業務はないと考えられている

細分化市場展望

私たちは作業現場で消費者に幅広い金融保障福祉製品を提供するために努力し続けている。 2023年の間、私たちは引き続き独特な顧客体験に投資し、デジタル能力と技術の利用を増やすことで保険加入、保証、顧客管理体験とクレーム処理を強化し、簡単性、共感心と深い業界専門知識と定義する。 また、マネージャーと技術パートナーへの接続、協調、支援を強化し続けることで、戦略的に一致した販売に専念していきます。 規模の小さい雇用主に対しては、消費者を中心とした製品一式を提供し、私たちの流通モデルを強化し、業界をリードする登録能力と完全に統合された顧客体験をもたらすデジタルツールを利用していきます。 私たちの差別化された製品と市場をリードする休暇管理サービスは、特により大きな雇用主と、私たちのコア製品に対するより強い持続性を提供する大量の成長機会を提供する。 私たちの積極的な顧客管理、製品ライン全体の統合顧客体験、強力なリスク管理は、私たちの市場を長期的に発展させることができると信じています。

保険料増加とクレーム体験改善の支援の下、2023年の調整後の営業収入増加が増加すると予想される。年間の保険料収入が強く、一部の原因は賃金上昇とわがグループ製品がカバーする生命数の増加と、持続的な強い販売勢いによる有利だが正常化された有効な成長水準であると予想される。新冠肺炎の影響が軽減されるにつれて、私たちの団体人寿クレーム体験は引き続き改善されることが予想されますが、特に私たちの団体障害や団体やボランティア生命製品の面でも、クレーム変動を経験し続ける可能性があります。また、私たちが私たちの休暇管理サービスを含めて、私たちの人員と能力に投資し続けるにつれて、私たちは費用の増加を経験し続けるかもしれない。

現在の金利環境は、我々の新投資の収益率に引き続き積極的な影響を与える可能性があるが、現在保有している資産の中でさらなる未実現損失をもたらし続ける可能性もある。私たちの純投資収入は引き続き雑投資収入の変動の影響を受けるかもしれない。

私たちの価格設定と準備金規律の一部として、私たちは新しいクレーム傾向と金利を監視し続けている。 私たちは現在の環境を反映した新しい業務と更新に対して適切な価格設定行動を続けるつもりだ。

私たちは私たちのリスクを評価し、それに応じて私たちの業務計画を調整するために重要な指標を監視し続けている。

2023年1月1日からASU 2018-12を採用します。さらなる検討については，本報告第7項に記載されている“会計発展”と本報告第8項に記載されている“連結財務諸表付記”の付記1を参照されたい

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Unum国際支部

Unum International部門はイギリスとポーランドでの私たちの業務で構成されている。私たちのUnum UK製品は団体長期障害保険、団体生命保険、補充業務ラインを含み、その中には歯科、個人障害と重篤な疾患製品が含まれています。私たちのUNUMポーランド製品には意外と健康ライダーの個人と団体生命保険が含まれています。Unum Internationalの製品は主に現場販売者および独立仲介人とコンサルタントによって販売されている

経営実績

以下はUnum International部門の財務結果と主要業績指標である

100万ドルの比率で
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
保険料収入
Unum UK
団体長期障害者			$	376.9					(6.2)		%				$	401.9					10.1		%				$	364.9
集団生活			138.2						23.1						112.3						3.5						108.5
付け足す			114.0						1.2						112.6						12.8						99.8
UNUMポーランド			89.7						(0.6)						90.2						13.3						79.6
総保険料収入			718.8						0.3						717.0						9.8						652.8
純投資収益			170.1						28.2						132.7						26.9						104.6
その他の収入			0.9						50.0						0.6						20.0						0.5
合計する			889.8						4.6						850.3						12.2						757.9
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			564.8						1.5						556.2						11.0						500.9
手数料			56.3						4.1						54.1						8.9						49.7
購入費用を延期する			(12.0)						(6.3)						(12.8)						5.8						(12.1)
買収コストの償却を延期する			7.6						(5.0)						8.0						8.1						7.4
その他の費用			146.1						5.0						139.1						2.7						135.4
合計する			762.8						2.4						744.6						9.3						681.3
調整後の営業収入			$	127.0					20.2						$	105.7					38.0						$	76.6

外貨換算

Unum UKとUnumポーランドの機能通貨はそれぞれポンドとポーランドズロティです。保険料収入、純投資収入、クレームと費用は本位貨幣で支払い、私たちは本位貨幣建ての資産を持って、本位貨幣建ての保険準備と負債をサポートします。私たちは機能通貨建ての財務諸表プロジェクトをドルに変換して、私たちの連結財務報告に使います。報告期間内の平均レートを用いて損益表項目を換算し，期末に為替レートを用いて貸借対照表項目を換算した。我々は、連結貸借対照表において、他の全面収益(赤字)の累計における未実現外貨換算収益と損失を報告した。

 

為替レート変動はUnum Internationalの報告財務業績と我々の総合財務業績に影響を与える。ビットコインが前の期間に対して強くなっている期間では，前の期間に対して今期の結果を増加させる換算に換算する.ビットコインが弱くなっている期間では，前期間に対して今期の結果を減少させる換算である

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Unum UKの経営実績

以下はUnum UK製品シリーズの財務結果と肝心な業績指標(本位貨幣で示す)である。

(単位：百万ポンド、比率を除く)
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
保険料収入
団体長期障害者			£	304.6					4.3		%				£	292.0					2.7		%				£	284.2
集団生活			112.3						37.5						81.7						(3.4)						84.6
付け足す			92.3						12.8						81.8						5.3						77.7
総保険料収入			509.2						11.8						455.5						2.0						446.5
純投資収益			131.9						44.9						91.0						19.7						76.0
その他の収入			0.1						—						0.1						—						0.1
合計する			641.2						17.3						546.6						4.6						522.6
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			413.2						13.9						362.8						2.9						352.5
手数料			31.8						10.8						28.7						2.1						28.1
購入費用を延期する			(4.2)						(2.3)						(4.3)						2.4						(4.2)
買収コストの償却を延期する			5.0						(2.0)						5.1						(3.8)						5.3
その他の費用			95.6						16.9						81.8						(5.4)						86.5
合計する			541.4						14.2						474.1						1.3						468.2
調整後の営業収入			£	99.8					37.7						£	72.5					33.3						£	54.4
加重平均ポンド/ドル為替レート			1.222												1.377												1.287
運営比率(保険料収入に占める割合)：
利益率			81.1		%										79.6		%										78.9		%
その他費用比率			18.8		%										18.0		%										19.4		%
調整後の営業収入比率			19.6		%										15.9		%										12.2		%
永続性：
団体長期障害者			85.1		%										89.3		%										88.2		%
集団生活			87.9		%										86.5		%										81.8		%
付け足す			92.8		%										90.9		%										90.7		%

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

2021年に比べて保険料収入が高いのは、主に団体人寿製品ラインの有効全体の増加と販売の増加によるものだ。

2021年に比べて純投資収入が高いのは、インフレ指数にリンクした債券の投資収入が高いためだ。インフレ指数にリンクした債券への投資支援は、あるグループ保険証書に関するクレーム準備金であり、これらの政策はインフレに関連する福祉増加を規定している。これらのインフレ指数にリンクした債券の純投資収入の変化は、インフレ指数にリンクしたグループの長期障害と団体生命保険に関連する未来のクレーム支払い準備金の変化によって部分的に相殺される。

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2021年と比較して福祉体験が不利であったのは，我々の団体人寿と団体長期障害製品のインフレリンク体験が高く，補完製品線と団体長期障害製品線のクレーム発生率が高かったが，団体生命製品線の低い死亡率によって部分的に相殺されたためである。

2021年に比べて手数料が増加しており、主な原因は効果的な大口成長である。2021年と比較して、購入費用の繰延と償却はほぼ一致している。2021年に比べて他の費用比率が高いのは，従業員に関するコストや業務運営投資が増加しているためである

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

2020年と比べ、保険料収入が高いのは、主にグループの長期障害製品の線料率引き上げの影響及び全体の持続性が高いことによる有効保険料ブロックの増加である。

2020年に比べて純投資収入が高いのは、インフレ指数リンク債券の投資収入が高いことと、投資資産レベルが高いことが原因だが、一部は固定金利債券の低い収益率で相殺されている。

2020年に比べて福祉体験が不利であるのは，福祉におけるインフレにつながる体験が高く，団体生命製品ライン中のクレーム発生率が高いことと，グループ長期障害製品ラインでは新冠肺炎による医療サービスの持続的中断によるクレーム解決策が低いが，グループ長期障害製品ライン中の低いクレーム発生率によって部分的に相殺されるためである。

2020年と比較して、手数料や買収コストの繰延がやや高く、売上増加と効果的な大口成長が原因となっている。繰延資産水準が低下したため、購入費用の償却は2020年をやや下回った。2020年と比較して他の費用比率が改善されたのは，2020年に新冠肺炎に関連した何らかの費用が発生しなかったことと，費用管理に集中し続けたためである。

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売上高

(単位：百万ドルとポンド)
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
Unum国際売上高(製品別)
Unum UK
団体長期障害者			$	43.3					4.6		%				$	41.4					9.8		%				$	37.7
集団生活			55.5						77.3						31.3						51.9						20.6
付け足す			17.1						0.6						17.0						(10.1)						18.9
UNUMポーランド			17.8						10.6						16.1						21.1						13.3
総売上高			$	133.7					26.4						$	105.8					16.9						$	90.5
市場部門別Unum国際売上高
Unum UK
集団の長期的な障害と集団生活
コア市場(			$	42.7					2.9		%				$	41.5					14.6		%				$	36.2
大型バッグ市場			56.1						79.8						31.2						41.2						22.1
小計			98.8						35.9						72.7						24.7						58.3
付け足す			17.1						0.6						17.0						(10.1)						18.9
UNUMポーランド			17.8						10.6						16.1						21.1						13.3
総売上高			$	133.7					26.4						$	105.8					16.9						$	90.5
Unum UK売上高(製品別)
団体長期障害者			£	34.5					15.0		%				£	30.0					1.7		%				£	29.5
集団生活			45.4						99.1						22.8						41.6						16.1
付け足す			13.5						9.8						12.3						(17.4)						14.9
総売上高			£	93.4					43.5						£	65.1					7.6						£	60.5
Uum UKの市場部門別売上高
集団の長期的な障害と集団生活
コア市場(			£	34.4					13.9		%				£	30.2					6.7		%				£	28.3
大型バッグ市場			45.5						101.3						22.6						30.6						17.3
小計			79.9						51.3						52.8						15.8						45.6
付け足す			13.5						9.8						12.3						(17.4)						14.9
総売上高			£	93.4					43.5						£	65.1					7.6						£	60.5

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以下の販売結果に関する議論はUnum UK製品ラインのみに関連しており，ビットコインに基づいている.

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

2021年に比べてグループ長期障害売上高が増加したのは，大型ケース市場の新規顧客とコア市場の既存顧客の売上増加が原因であり，コア市場を従業員数500人未満の従業員群と定義したが，コア市場は新規顧客の売上低下分を相殺した。

2021年に比べて団体人寿の売上が増加したのは，主に大型案件やコア市場の新規顧客への売上増加によるものである。

2021年と比較して補充製品の売上が増加したのは，主に歯科製品ラインの売上増加によるものであったが，一部は集団重篤疾患製品ラインの売上低下によって相殺された。

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

グループ長期障害者販売は2020年とほぼ一致しており，大型ボックス市場の既存顧客に対する売上高の増加は主に大型ボックス市場の新規顧客に対する売上低下とコア市場の既存顧客への売上高低下によって相殺されている。

2020年に比べて2021年に団体人寿の売上が増加したのは，我々のコアと大型ケース市場の新規顧客への売上増加と，大型ケース市場に対する既存顧客の売上が増加したが，この部分は我々のコア市場の既存顧客への売上低下によって相殺されたためである

2020年と比較して2021年の補完売上高は低下しており，集団重篤疾患製品の低下が主な原因であるが，一部は歯科製品販売の増加によって相殺されている

商誉

2022年12月31日現在、Unum International部門の営業権総額は3990万ドルであり、その中の3560万ドルはUnum UK報告単位、430万ドルはUnumポーランド報告単位によるものである。我々の報告単位の公正価値は収入と市場手法を組み合わせた手法で推定されており，主な仮定は期待収益と割引率である.これらの報告単位の将来の収益性が現在の仮定から悪化した場合、報告単位に関連する営業権は減価リスクに直面する可能性がある。

細分化市場展望

私たちはUnum International部門の成長を推進するために努力し、長期的に私たちの業務に成長と収益力をもたらすと信じていることを基礎とする。2023年には、事業規模の拡大と国際ポートフォリオの拡大に注力します。Unum UKビジネスラインについては、成長を実現することが依然として急務であり、当社の重要な顧客保持率を向上させ、小規模案件ビジネスの成長を推進するために、一流の健康·福祉サービスの提供に注力していきたいと思います。また、マネージャー体験と顧客参加度に同時に注目することで、保険料の増加を加速させ、規律のある価格設定方法を維持していきます。私たちのUnumポーランド業務ラインで、私たちは私たちの流通と新しい直接チャネルを拡大することで成長を推進するつもりだ。私たちはまたデジタル能力、技術、製品強化に投資し続け、私たちはこれらが長期的な持続可能な成長を推進すると信じている。

2023年には、売上高と保険料が引き続き増加し、クレーム体験を改善することが予想される。2022年の収益はインフレリンク収入から利益を得ることを認識しており、2023年にはより正常化するレベルになり、収益増加に圧力をかける可能性があると予想している。インフレが減速し始めるにつれて、私たちはより高い純投資収入と私たちの福祉比率の変動を経験し続けるかもしれない。私たちは重要な指標を監視して、私たちのリスクを評価し、それに応じて私たちの業務計画を調整して、外部挑戦に対応します。

2023年1月1日からASU 2018-12を採用します。さらなる検討については，本報告第7項に記載されている“会計発展”と本報告第8項に記載されている“連結財務諸表付記”の付記1を参照されたい

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植民生活の断片

コロニー人寿部分には、意外、疾患および障害製品の保険が含まれており、その中には、私たちの歯科および視力製品、人寿製品、癌および重篤な疾患製品が含まれており、主に植民地人寿および意外保険会社によって発行され、独立した請負業者代理販売チームや仲介人を介して職場で団体および個人の形態で従業員に販売されている。

経営実績

以下に植民地人寿部門の財務業績と重要な業績指標を示す。

100万ドルの比率で
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
保険料収入
事故、病気、障害			$	948.9					(0.5)		%				$	953.3					(2.2)		%				$	975.1
命			401.1						4.3						384.7						2.2						376.4
癌と重篤な病気			352.0						(0.1)						352.2						(2.3)						360.5
総保険料収入			1,702.0						0.7						1,690.2						(1.3)						1,712.0
純投資収益			152.7						(11.2)						172.0						10.5						155.7
その他の収入			1.1						10.0						1.0						(9.1)						1.1
合計する			1,855.8						(0.4)						1,863.2						(0.3)						1,868.8
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			803.1						(11.8)						910.4						0.4						906.5
手数料			340.0						6.2						320.1						(4.2)						334.3
購入費用を延期する			(271.8)						7.6						(252.6)						(7.3)						(272.6)
買収コストの償却を延期する			288.5						11.3						259.1						0.5						257.7
その他の費用			321.4						8.2						297.0						(3.4)						307.5
合計する			1,481.2						(3.4)						1,534.0						—						1,533.4
調整後の営業収入			$	374.6					13.8						$	329.2					(1.8)						$	335.4
運営比率(保険料収入に占める割合)：
利益率			47.2		%										53.9		%										52.9		%
その他費用比率			18.9		%										17.6		%										18.0		%
調整後の営業収入比率			22.0		%										19.5		%										19.6		%
永続性：
事故、病気、障害			73.3		%										75.4		%										74.3		%
命			84.5		%										85.5		%										83.7		%
癌と重篤な病気			82.3		%										82.4		%										81.8		%

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2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

2021年に比べて保険料収入が有利であるのは，高い前期売上高，特に人寿製品線ではあるが，部分的には低い全体耐久性で相殺されているためである。2022年の純投資収入が2021年を下回ったのは、雑投資収入の減少と投資資産収益率の低下が原因だが、投資資産レベルの増加分はこの影響を相殺した。

2021年と比較して、すべての製品ラインの福祉体験は人寿製品ラインを含めて有利であり、これは新冠肺炎が私たちの保険加入者に与える影響が軽減されたためである。

2021年に比べて手数料や買収コストの延期が高いのは、前期売上高が高いためだ。2021年と比較して、繰延買収コストの償却が高いのは、主に事故、疾病、障害製品ラインでの保険終了レベルが高いためである。2021年に比べて他の費用比率が高いのは，主に我々の業務の運営投資が増加し，従業員に関するコストが増加していることと，2021年に予想される信用損失が減少しているためであり，2022年には再現されていないからである。

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

2020年に比べて保険料収入が低いのは，前期売上高が低いが，部分が良好な持続性によって相殺されているためである。2020年に比べて2021年の純投資収入が高いのは、雑投資収入の増加と投資資産レベルの増加が原因だが、投資資産収益率の低下部分はこの影響を相殺している。

2020年と比較して福祉体験は不利であり，主に新冠肺炎の影響による生活製品ラインの不利な体験である。

2020年に比べて手数料や買収コストの遅れが低く、前期売上高が低いことが原因だ。繰延買収費用の償却は2020年とほぼ一致している。2020年と比較して、他の費用比率が改善されたのは、主に期待される信用損失の減少によるものであり、費用管理と運営効率に注目し続けている。

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売上高

(単位：百万ドル)
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
製品別売上高
事故、病気、障害			$	310.6					4.3		%				$	297.9					13.9		%				$	261.5
命			121.5						9.5						111.0						25.0						88.8
癌と重篤な病気			76.0						7.2						70.9						12.9						62.8
総売上高			$	508.1					5.9						$	479.8					16.1						$	413.1
市場別売上高
商業広告
コア市場(			$	332.4					6.1		%				$	313.2					17.7		%				$	266.2
大型バッグ市場			58.1						(15.2)						68.5						19.3						57.4
小計			390.5						2.3						381.7						18.0						323.6
公営部門			117.6						19.9						98.1						9.6						89.5
総売上高			$	508.1					5.9						$	479.8					16.1						$	413.1

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

2022年の間、私たちはどの製品ラインの売上が2021年よりも増加していることを見ています。2021年に比べて商業市場の売上が増加したのは，コア市場の既存顧客への売上が増加したためであり，コア市場を従業員数が1，000人未満の顧客と定義したが，大型箱市場は新規顧客と既存顧客の売上低下分を相殺している。2021年に比べて公共部門市場の売上が増加したのは、新規顧客と既存顧客の売上が増加したためである。2021年と比較して、2022年の新口座数は5.2%減少し、平均新ケース規模は4.1%増加した

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

2021年の間、私たちの販売プロセスに対する新冠肺炎の妨害が減少したため、各製品ラインと市場部門の売上が2020年より増加していることが見られた。2020年と比較して、2021年の新規口座数は13.0%増加し、平均新ケース規模は3.2%減少した。

商誉

2022年12月31日まで、私たちの営業権は2，770万ドルで、現在これらの商業権には将来の減価のリスクはないとされています

細分化市場展望

私たちは従業員とその家族に簡単で現代的で個人的な福祉解決策を提供するために努力し続けている。2023年には、私たちの強力な独立代理人、福祉コンサルタント、マネージャーのパートナーシップを利用した流通システムを利用していきます。また、新たな解決策やデジタル能力に投資して、私たちのカバー範囲と有効性を拡大し、顧客体験を改善しながら、成長と生産性の向上を推進していきます。2023年には、引き続き強化された参加度と登録プラットフォームを市場に投入し、登録プロセスを通じて従業員とより深い関係を構築し、顧客ライフサイクル全体でより強固な関係を維持する。私たちの流通システム、顧客サービス能力、デジタルと仮想ツール、そしてすべての市場規模にサービスを提供する能力は、私たちの未来の成長に良好な基礎を築いたと信じています。

2023年には、調整後の営業収入は正の増加が見られ、売上高は力強く増加し、年間の保険料収入は前年より増加するが、増加率は疫病発生前の水準を下回ると予想される。 2023年のクレーム状況は安定していると予想されるが、ある程度のクレーム変動を経験し続ける可能性がある。 私たちの基本的な収益力は強力に維持されると信じていますが、現在の経済状況と自発的な職場市場の日々の競争は私たちのビジネス計画を実現するリスクです。 私たちは私たちのリスクを評価し、それに応じて私たちの業務計画を調整するために重要な指標を監視し続けている。

2023年1月1日からASU 2018-12を採用します。さらなる検討については，本報告第7項に記載されている“会計発展”と本報告第8項に記載されている“連結財務諸表付記”の付記1を参照されたい。

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閉じたブロックセグメント

Closed Block細分化市場は、もはや積極的にマーケティングされていない集団と個人長期看護と他の保険製品を含む。私たちは2009年にパーソナルケアの提供を停止し、2012年にグループ長期ケアの提供を停止した。その他の保険商品には、個人障害、団体年金、個人生命保険、会社所有の生命保険、再保険プールと管理業務、その他の雑製品ラインが含まれています

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経営実績

以下にClosed Block部門の財務業績と重要な業績指標を示す

100万ドルの比率で
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
保険料収入
長期看護			$	697.4					(1.0)		%				$	704.3					5.6		%				$	666.9
他のすべての			246.9						(15.3)						291.5						(11.0)						327.5
総保険料収入			944.3						(5.2)						995.8						0.1						994.4
純投資収益			1,070.6						(7.6)						1,159.0						(15.4)						1,370.3
その他の収入			58.0						(10.9)						65.1						(2.3)						66.6
合計する			2,072.9						(6.6)						2,219.9						(8.7)						2,431.3
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			1,627.3						(9.3)						1,793.2						(47.7)						3,426.8
手数料			75.7						(6.0)						80.5						2.7						78.4
利子と債務支出			—						—						—						ニューメキシコ州						3.1
その他の費用			185.8						(8.7)						203.5						28.2						158.7
合計する			1,888.8						(9.1)						2,077.2						(43.4)						3,667.0
所得税前収益(赤字)と純投資損益			184.1						29.0						142.7						(111.5)						(1,235.7)
長期介護備蓄を増やす			—						ニューメキシコ州						2.1						(98.6)						151.5
個人障害準備金が増加する			—						ニューメキシコ州						6.4						ニューメキシコ州						—
集団年金準備金が増加する			—						ニューメキシコ州						25.1						43.4						17.5
閉鎖型個人障害者再保険取引の影響			—						ニューメキシコ州						139.3						(89.3)						1,305.5
再保険費用の償却			63.8						(19.3)						79.1						ニューメキシコ州						2.6
調整後の営業収入			$	247.9					(37.2)						$	394.7					63.5						$	241.4
利息調整損失率：
長期看護1			82.0		%										77.3		%										68.9		%
運営比率(保険料収入に占める割合)：
その他費用比率2			12.9		%										11.9		%										13.6		%
収益率			19.5		%										14.3		%										(124.3)		%
調整後の営業収入比率			26.3		%										39.6		%										24.3		%
永続性：
長期看護			95.7		%										95.6		%										94.8		%
12021年第3四半期に発生した仮説更新に関する2021年終了年度準備金は含まれておらず210万ドル増加した。2020年第4四半期に2020年終了年度に増加した1兆515億ドルの準備金は含まれていない。
22022年，2021年，2020年までの再保険コストの償却は含まれていない。2021年と2020年にそれぞれ2021年第1四半期と2020年第4四半期に発生した閉鎖型個人障害再保険取引の2段階に関する620万ドルと2100万ドルの取引コストは含まれていない
N.M.=意味のあるパーセンテージではない

81

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2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

2021年と比較して長期介護の保険料収入が低下したのは，保険料の終了が原因であり，一部は料率上昇で相殺された。私たちは、提出日までの仮定を反映したいくつかの個人や団体長期介護保険証の保険料率の引き上げを各州保険部門に申請し続けた。レート向上を提出し承認した州では、通常、顧客に保険範囲変更オプションまたは現在の財務および保険需要に適合する可能性のある他の方法を提供します。保険証書の終了と満期のため、私たちの“他の”製品ラインの保険料収入は引き続き低下している

2021年と比較して、純投資収入が低いのは、主に雑投資収入が減少しているためであり、一部の原因は、私たちの私募株式組合企業の純資産値の増幅が小さいことと、投資資産収益率が低下していることであるが、投資資産レベルの増加部分はこの影響を相殺している。

その他の収入には主にいくつかの仮定された再保険業務の基本的な業績と関連する純投資収入が含まれる。

長期介護の利息調整損失率は，2021年第3四半期の仮説更新に関する準備金の増加は含まれておらず，2021年に比べてそれほど有利ではなく，主にクレーム発生率が高いためである。2021年に閉鎖的な部分福祉体験に影響を与えるのは、個人障害再保険取引第2段階の準備金確認影響と、先に検討した我々の“その他”製品ラインにおける団体年金と個人障害に対する準備金の増加である。本報告項目7に記載されている“実行要約”および項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記6を参照して、準備金仮定の更新状況をさらに検討する。

2020年12月にNorthind Holdings、LLC(Northind Holdings)が発行した優先保証手形を償還したので、私たちはこれ以上利息と債務支出を持っていない。

他の費用比率は、先に議論した再保険取引に関連するいくつかの取引コストや再保険コストの償却は含まれておらず、2021年よりも高く、主に我々の“その他”製品ライン内で放棄された業務に関連する費用手当の低下によるものである。このファイル項目7に記載されている“実行要約”を参照して、割譲された個人障害ビジネスについて議論する

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

2020年に比べて長期介護の保険料収入が増加したのは，料率上昇が原因であったが，一部は保険契約終了で相殺された。保険証書の終了と満期により、私たちの“他の”製品ラインの保険料収入は引き続き低下しており、これは予想と一致している

2020年と比較して、純投資収入が低下したのは、主に再保険取引により、私たちの“その他”製品ラインにおける個人障害を支援する投資資産レベルの低下と、投資資産収益率の低下であるが、より高い雑投資収入によって部分的に相殺されることは、主に私たちの私募株式パートナー関係の資産純資産値の増加に関連している。

長期介護の金利調整損失率は，先に検討した準備金の増加を含まず，2020年に比べてそれほど有利ではなく，主にクレーム者死亡率の低下と提出されたクレーム人数の増加によるものであるが，我々の長期予想に比べて有利である。2021年と2020年に閉鎖的な部分福祉体験に影響を与えるのは、個人障害再保険取引の2段階の準備金確認影響と、先に検討した我々の“その他”製品ラインにおける団体年金と個人障害の準備金の増加である。本報告項目7に記載されている“総合財務諸表付記”の“実行概要”と、本報告項目8に記載されている“連結財務諸表付記”とを参照して、準備金仮定の更新と個人障害再保険取引をさらに検討する。

他の費用比率(先に議論した再保険取引に関連するいくつかの取引コストおよび再保険コストの償却は含まれていない)は、再保険取引に関連する費用手当および費用管理および運営効率に引き続き集中しているため、2020年を下回っている。

細分化市場展望

長期介護保険料率の向上、効率的な資本管理、改善された財務分析、運営効率の明確な戦略を継続して実行します。私たちは財政的柔軟性を強化するために構造的なプログラムを探索し続けるつもりだ。我々の長期介護業務は保険料率の上昇を期待し続けているが、これらの閉鎖された業務ブロックの終了に伴い、全体的な保険料収入および調整後の運営収入は時間の経過とともに低下することが予想される。私たちは

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債券償還と長期介護製品組合における別の資産(主に私募株式組合投資)の配置が増加するため、雑投資収入の変動は純投資収入に変動を与える可能性がある。私たちは純投資収入の中で、共同企業の純資産額(NAV)に占めるシェアの変化を記録しています。私たちは、共同企業における投資に関する財務情報を受け取り、私たちの会計政策に基づいて、通常、1四半期の遅延時間で投資収入を記録します。これらの資産純資産値は不安定であり，市場経済条件の変化に伴って大きく変動する可能性があるため，将来的には状況の変化に伴って重大な上下変動が生じる可能性がある。私たちは、デリバティブ金融商品を利用して金利リスクを管理することを含む、私たちのリスクを評価し、私たちの業務計画を調整するための重要な指標を監視し続けている。

著者らの長尾製品の収益能力は死亡率と発病率、解決策、投資リターン、保険料率の上昇と持続性に関連するクレーム経験の影響を受けている。長期介護の利息調整損失率は相対的に横ばいになると信じているが、四半期変動を経験し続ける可能性があり、特に短期的には、私たちのクレームブロックの満期に伴い、保険料率の引き上げを継続している。具体的には，我々の長期介護業務ラインでは，長期金利調整後の損失率は，85%から90%の範囲で，いくつかの四半期変動が予想される。クレーム解決率は回復、死亡、和解と福祉満期クレームの解決状況を測定し、運営と外部要素に非常に敏感で、変動する可能性がある。我々が準備金を決定する際に用いるクレーム解決率は，いずれの時期の実際の経験とは異なる業務ブロックライフサイクルにおいて我々が経験する解決率の期待であると仮定する.私たちの備蓄仮説のいかなる変異性も、死亡率、発病率、決議、保険料率の上昇、福祉変化選挙、持続性を含むが、私たちの備蓄に実質的な影響を与える可能性がある。

私たちは閉鎖的な個人障害者業務に関連した再保険取引を実行したため、私たちはこの業務の大きな部分を完全に放棄した。私たちは収益が再保険費用の償却の影響を受け続けると予想する。しかし，再保険コストの償却は，ASU 2018−12(2023年1月1日発効)を採用することにより再保険コストを低減することが予想される。再保険のコストは約25年の期間内に償却され続け、その減少軌跡は予想される譲渡準備金の流出パターンとほぼ一致する。

ASU 2018−12年度のさらなる検討については，本報告第7項に記載されている“会計発展”と本報告第8項に記載されている“連結財務諸表付記”の付記1を参照されたい。

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企業細分化市場

会社分部には、ある業務部門に特に割り当てられていない会社資産の投資収入、追徴権債務以外の会社債務の利息支出、およびある業務部門に割り当てられていないある他の会社の収入と支出が含まれている

経営実績

(単位：百万ドル)
			12月31日までの年度
			2022						変更率						2021						変更率						2020
調整後の営業収入
純投資収益			$	52.5					88.2%						$	27.9					184.7%						$	9.8
その他の収入			4.8						(22.6)						6.2						ニューメキシコ州						1.1
合計する			57.3						68.0						34.1						ニューメキシコ州						10.9
利息、債務、その他の費用			221.6						(27.4)						305.3						23.3						247.7
所得税前損失と純投資損益			(164.3)						39.4						(271.2)						(14.5)						(236.8)
内部使用ソフトウェアの減価損失			—						ニューメキシコ州						12.1						ニューメキシコ州						—
債務の早期返済にかかわるコスト			—						ニューメキシコ州						67.3						ニューメキシコ州						—
ROU資産減価損失			—						ニューメキシコ州						13.9						9.4						12.7
組織設計更新に関するコスト			—						—						—						ニューメキシコ州						23.3
調整後の営業損失			$	(164.3)					7.6						$	(177.9)					11.4						$	(200.8)
N.M.=意味のあるパーセンテージではない

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

上記項目を含まない調整後の営業損失は2022年に2021年より減少し、主な原因は投資資産収益率の増加と年金支出の減少により純投資収入が増加したが、従業員に関するコスト増加および利息と債務支出の増加部分がこの影響を相殺したことである

内部使用ソフトウェアの減価損失、債務の早期返済に関する費用、ROU資産減価および組織設計更新に関する費用については、本文書第7項に記載されている“実行要約”と本文書第8項“連結財務諸表付記”に8、13、15が付記されている。

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

上記項目を含まない調整後の営業損失は2021年に2020年より減少しており、主な原因は投資資産収益率の上昇による純投資収入の増加である

細分化市場展望

私たちは引き続き保険子会社の法定収益を通じて毎年超過資本を発生させる予定で、私たちは有利な地位にあり、私たちの資本実力を柔軟に維持しながら、資本を株主に返すことができると信じています。私たちは純投資収益の変動を経験するかもしれませんが、これは私たちが異なる時期に製品に分配する投資資産の構成とレベルに依存します。

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投資する

概要

私たちのポートフォリオは投資タイプと業界によってよく多様化された。私たちは投資戦略を制定しました。これは運営に十分なキャッシュフローを提供し、公正な価値が大幅に低下した時期に私たちの証券を持つことができると信じています。私たちは、ポートフォリオにおけるリスク管理の重視が私たちを有利な地位に置き、全体的に業績の変動性を低下させたと信じている。

私たちと私たちの保険子会社はすべて正式な投資政策を持っていて、その中に全体の品質と多元化目標を含み、そして実体のために資産種別、投資格付け、単一発行者とデリバティブ制限を確立します。また、正式な企業投資ガイドラインを策定し、資産種別とすべての実体の投資格付けに基づいて総限度額を示した。私たちの投資の大部分は投資レベルの上場取引証券に投資しています。これは必要な流動性を保障し、私たちのポートフォリオの資本価値を維持する。私たちの保険責任の長期性のため、私たちはまた、私たちの投資政策の範囲内で追加的なリターンを得るために、流動性の悪い投資に投資することができる。ポートフォリオ指針および限度額は、Unumグループおよび企業全体に関連し、それぞれのエンティティに関連しているので、Unum Group取締役会のリスクおよび財務委員会によって審査および承認される。私たちは毎年私たちの政策やガイドラインを審査し、必要だと思うと、より頻繁に審査を行い、適切な調整提案をします。

本プロジェクト7に掲載されている“キー会計推定”を参照して、私たちの投資に対する推定値をさらに検討する。

閉鎖型個人障害再保険取引

2020年に、閉鎖型個人障害再保険取引の第一段階の一部として、固定満期日証券46.868億ドル(余剰コストで計算)と59.584億ドル(公正価値で計算)を譲渡し、これらの証券の譲渡から総実現済み投資収益を獲得し、キャッシュフローヘッジからの関連純収益13.023億ドルを含む。英連邦と2021年3月に締結した閉鎖型個人障害再保険取引の第2段階の一部として、2.268億ドルの固定満期日証券(余剰コストで計算)と2.937億ドルの公正価値証券を譲渡し、これらの証券を譲渡した実現した投資収益総額を記録し、関連するキャッシュフロー対沖収益6760万ドルを含む。この取引の一部として、固定期限証券ポートフォリオの大部分を移転しましたが、私たち残りのポートフォリオの全体的な信用状況は変わりませんでした。再保険取引のさらなる情報は、本項目7に記載されている“実行概要”を参照されたい。

85

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固定期限証券

業界別に、私たちの固定期限証券組合の公正価値と関連する未実現損益は以下の通りである

固定期限証券−業種別

2022年12月31日まで

(単位：百万ドル)
分類する						公正価値						純収益を実現しない						公正価値と未実現損失総額						未実現損失総額						未実現収益総額の公正価値を持つ						毛利を実現していない
基礎産業						$	2,554.5					$	(212.6)					$	1,975.5					$	245.8					$	579.0					$	33.2
資本貨物						3,193.6						(224.2)						2,227.7						294.8						965.9						70.6
通信						2,182.4						(156.6)						1,365.8						236.5						816.6						79.9
消費周期						1,402.6						(127.2)						1,146.2						147.3						256.4						20.1
消費非周期性						5,763.3						(537.5)						4,097.5						654.6						1,665.8						117.1
エネルギー？エネルギー						2,770.0						(72.1)						1,467.1						155.0						1,302.9						82.9
金融機関						3,473.9						(443.7)						3,075.4						464.3						398.5						20.6
担保ローン·資産保証						573.3						(18.8)						386.7						27.0						186.6						8.2
主権国家						827.1						(81.0)						337.0						115.9						490.1						34.9
技術						1,567.5						(177.8)						1,438.5						186.9						129.0						9.1
交通輸送						1,620.3						(164.5)						1,269.5						183.1						350.8						18.6
アメリカ政府機関と市政当局は						3,955.4						(554.4)						2,525.5						661.8						1,429.9						107.4
公共事業						4,956.9						(214.0)						2,497.4						355.0						2,459.5						141.0
合計する						$	34,840.8					$	(2,984.4)					$	23,809.8					$	3,728.0					$	11,031.0					$	743.6

以下の2つの表は，2022年12月31日と前4四半期末までに，我々の投資レベルと投資レベル以下の固定満期日証券ポートフォリオが未実現損失総額にある時間長を示している.現在の公正価値と償却コストの関係は、証券が全期間にわたって赤字状態にある場合の公正価値と償却コストの関係を必ずしも表明しているとは限らず、2022年12月31日以降の関係を表明するとは限らない。2022年固定満期証券が赤字の増加を実現していないのは、主に米国債金利の上昇によるものだ。

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投資級固定期限証券未実現損失

未実現損失部位の時間長

(単位：百万ドル)
			2022																								2021
			十二月三十一日						九月三十日						六月三十日						三月三十一日						十二月三十一日
公正価値=償却コストの70%
			$	63.0					$	523.7					$	514.7					$	491.6					$	29.9
> 90			316.6						879.0						1,177.1						199.5						29.4
> 180			614.5						945.4						268.9						109.1						0.7
> 270 days			1,126.6						218.6						147.1						1.1						21.8
>1年			484.0						195.0						66.5						67.2						5.1
>2年			19.2						2.9						6.5						1.7						—
小計			2,623.9						2,764.6						2,180.8						870.2						86.9
公正価値=償却コストの40%
			10.6						—						10.3						—						—
> 90			—						22.3						37.8						3.1						—
> 180			28.5						564.2						80.6						3.7						—
> 270 days			320.2						427.4						39.4						—						1.5
>1年			532.7						176.5						39.8						1.9						—
>2年			29.6						18.5						—						—						—
小計			921.6						1,208.9						207.9						8.7						1.5
合計する			$	3,545.5					$	3,973.5					$	2,388.7					$	878.9					$	88.4

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投資レベル以下の固定期限証券の未実現損失

未実現損失部位の時間長

(単位：百万ドル)
			2022																								2021
			十二月三十一日						九月三十日						六月三十日						三月三十一日						十二月三十一日
公正価値=償却コストの70%
			$	1.8					$	27.1					$	73.4					$	24.8					$	0.8
> 90			12.6						58.5						92.8						5.9						0.3
> 180			39.1						103.8						13.5						1.9						—
> 270 days			84.7						15.2						3.3						—						2.2
>1年			17.5						3.8						0.2						1.8						2.5
>2年			0.5						0.7						1.4						3.7						0.3
>3年			2.7						3.4						2.9						7.9						5.6
小計			158.9						212.5						187.5						46.0						11.7
公正価値=償却コストの40%
> 90			—						—						6.1						—						—
> 180			—						5.0						3.4						—						—
> 270 days			7.6						—						1.4						—						—
>1年			1.3						—						—						—						—
>2年			5.1						6.2						5.4						—						—
>3年			9.6						9.9						9.1						—						—
小計			23.6						21.1						25.4						—						—
合計する			$	182.5					$	233.6					$	212.9					$	46.0					$	11.7

2022年12月31日現在、投資級固定満期日証券71頭を保有しており、未実現損失総額は1，000万ドル以上であり、次の図に示すように

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投資級固定期限証券未実現損失総額1000万ドル以上
2022年12月31日まで
(単位：百万ドル)
分類する			公正価値						未実現損失総額						発行者数
基礎産業			$	231.2					$	(55.5)					4
資本貨物			273.5						(62.7)						6
通信			448.9						(104.9)						8
消費周期			237.7						(54.6)						4
消費非周期性			816.2						(162.9)						13
エネルギー？エネルギー			121.9						(27.9)						2
金融機関			858.5						(140.0)						10
担保ローン·資産保証			360.8						(26.1)						1
主権国家			310.1						(104.6)						2
技術			350.6						(75.8)						6
交通輸送			287.5						(62.2)						5
アメリカ政府機関と市政当局は			155.6						(35.3)						3
公共事業			431.9						(100.4)						7
合計する			$	4,884.4					$	(1,012.9)					71

2022年12月31日現在、投資級固定満期日以下の証券を保有しており、総損失が1，000万ドルを超えることは実現されていない。この証券は製薬会社で、公正価値は3770万ドル、未実現損失総額は1240万ドルである。

投資級固定期限証券の未実現損失は主に証券買収後に発生した金利変化或いは市場或いは部門信用利差の変化と関係がある。投資レベルを下回る固定期限証券は通常、投資級証券よりも信用懸念を引き起こす可能性がある。2022年12月31日まで、私たちの投資レベルの固定満期日証券の未実現損失を下回るのは、一般にある業界或いは部門の信用利益の差によるものであり、特定の証券に関連する信用懸念によるところが小さい。損失を達成していない特定の証券については、信用懸念を緩和する積極的な要素が存在すると信じており、信用損失を記録していない証券は価値を回復する。私たちは償却コストを回収するまで、これらの証券を保有し続ける能力と意図があり、信用損失は発生していないと信じている。

2022年第3四半期には、最大薬物保有特許をめぐる不利な裁決の影響を受けた製薬会社の証券売却が1260万ドルの赤字を達成したことを確認した。2022年または2021年12月31日までの年間で、信用損失や固定満期日証券の売却による1000万ドル以上の個人投資損失は他にありません

2020年第1四半期には、以下の1，000万ドルを超える信用損失を確認しました

•石油と天然ガス生産者が発行した固定期限証券は、2，080万ドルの価値がある。同社の収益力は原油価格下落の影響を受けており、当時の環境を考慮すると、短期債務満期日の再融資を困難にする可能性がある。我々は2020年第2四半期にこの証券を保有する意図を変更し，これまでに記録された信用損失に加え，その証券を売却した140万ドルの損失を確認した。

•1，710万ドル、石油·天然ガスメーカーが発行した固定期限証券。同社の収益力は原油価格の下落の影響を受け、同社の債務水準は高い。案の定、同社は2020年4月初めに倒産を申請した。我々は，2020年第3四半期にこのような証券を持つ意図を変え，これまでに記録されていた信用損失に加え，この証券を売却した100万ドルの損失を確認した。

•1，020万ドルは、ある製紙会社が発行した固定満期日証券であり、その木材や他の製品の販売は経済減速の影響を受けている。木材や他の製品の改善により

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2020年第4四半期に、私たちは2020年前の数四半期に確認された余剰信用損失支出を撤回した。

2020年までの残り時間で、私たちは1，000万ドルを超える信用損失に遭遇しなかった。2020年には、固定満期日証券の売却による1，000万ドル以上の個人純投資損失は発生していない。

2022年12月31日現在、投資レベル固定満期日証券を下回る信用損失準備金と公正価値の償却コスト純額はそれぞれ21.633億ドルと19.898億ドルであり、公正価値で計算すると、私たちの総ポートフォリオに占める投資レベル固定満期日証券の割合は2021年12月31日の5.8%から2022年12月31日の4.6%に低下した。投資レベルを下回る証券は本質的に投資レベルの証券よりもリスクが高く，発行者の違約のリスクが高いため，定義的にも債券格付けがこのことを示している.しかも、投資レベルより低いいくつかの債券の二次市場は流動性が極めて悪い可能性がある。格付けはさらに引き下げられる可能性があるが、投資レベル以下の証券への投資は流動性の問題を招くことはなく、満期まで他の投資を保有する能力に悪影響を与えることもないと予想される

固定期限証券−海外リスク開放

私たちの外国発行者への投資は、非市場リスクを最小限に抑えるために、資産と負債管理、地域と業界を跨ぐポートフォリオの多元化を含む特定のポートフォリオ管理目的で行われている。我々が固定期限証券に投資する方法では、外国及び業界内の特定の投資を評価し、その市場地位及び特定の優位性及び潜在的劣勢を決定する。すべての証券について、発行者がいる主権実体の政治、法律、金融環境を考慮します。登録国は、発行者本部の考慮、および資産の所在地と大部分の販売·収益に基づく国である。私たちは外貨リスクがありません。これらの投資のキャッシュフローは通貨で計算するか、通貨でヘッジして、関連する負債に一致するからです。私たちは私たちの外国投資リスクを絶えず評価している。

住宅ローン

私たちはローン注文の帳簿価値を抵当にしますRtfolioは2022年12月31日と2021年12月31日までにそれぞれ24.354億ドルと25.604億ドルであった。私たちの抵当ローンへの投資は償却コストから信用損失準備金を引いて計算され、2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ930万ドルと830万ドルである。私たちの住宅ローンの組み合わせは完全に商業住宅ローンで構成されている。私たちの住宅ローンの組み合わせは地理的にも物件タイプにも多くの要素化されている。保証が保守的であるため、問題担保融資と担保償還権喪失活動の発生率は引き続き低い。2022年12月31日または2021年12月31日まで、私たちは減価担保ローンを持っていません。住宅ローン組合せ及び予想信用損失計上の更なる検討については、本文第8項“総合財務諸表付記”の付記1及び付記3を参照されたい

私募株式協力パートナーシップ

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちが私募株式組合企業に投資した帳簿価値はそれぞれ11.943億ドルと9.786億ドルだった。これらのパートナーシップは本質的に受動的であり、主に個人信用、プライベート株と実物資産に投資する資金を代表している。組合企業の帳簿価値は，我々の共同事業者の純資産額におけるシェアをもとに，帳簿価値の変動を純投資収入の一部として記録した。私たちは、共同企業における投資に関する財務情報を受け取り、私たちの会計政策に基づいて、通常、1四半期の遅延時間で投資収入を記録します。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、それぞれ純投資収入1.101億ドル、1.654億ドル、1980万ドルを記録した。私たちのパートナー関係での投資の大部分は償還できない。基金から受け取った分配は，基礎投資による収入および基礎投資の清算からである。このような投資は一般的に公開市場を持っていない。2022年12月31日現在、パートナー関係への追加投資は7兆769億ドルを約束しており、これらの投資も援助されない可能性がある。本文の8項の“連結財務諸表付記”中の付記2を参照して、更に著者らの私募株式組合企業を討論する。

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デリバティブ金融商品

私たちは主に派生金融商品を使用して再投資、存続期間、外貨、信用と株式リスクを管理する。歴史的に見ると、著者らは現在と長期金利交換、長期金利交換とアメリカ国債金利オプション、今期と長期通貨交換、長期国庫ロック、通貨長期契約、特定固定収益証券の長期契約、信用違約交換と総リターン交換を利用した。2022年には、長期介護商品ラインに7.79億ドルの名目米国債長期金利ロックを加え、私たちの再投資リスクを管理します。デリバティブの信用開放は、純収益の頭寸の契約を持つ価値に限られ、受取利息から保有する担保を引くことも含まれる。2022年12月31日現在、私たちのデリバティブへの信用開放は170万ドルです。2022年12月31日現在、我々の取引相手から受け取った現金担保品の帳簿価値は4940万ドルである。2022年12月31日現在、我々の取引相手に発表された固定期限証券と現金担保品の帳簿価値はそれぞれ3960万ドルと510万ドルである。複数の取引相手(すべての取引相手が投資レベルの信用格付けを持つ)とクロス担保プロトコルを用いることにより，我々の信用リスクが緩和されたと考えられる.

他にも

私たちは非流動投資の開放を持っておらず、非流動投資の定義は2022年12月31日に利息および/または元金の投資資産を滞納することを意味する。2021年12月31日まで、公正価値で計算すると、非流動投資の開放は合計1，980万ドルです

我々の投資及びデリバティブ金融商品のさらなる検討については、本稿第8項“総合財務諸表付記”の付記3及び付記4を参照されたい。

流動性と資本資源

概要

私たちの流動性需要は主に提供されたキャッシュフローを運営することによって満たされ、主に私たちの保険子会社です。保険料及び投資収入、並びに投資資産の満期及び売却、主な現金源を提供する。債務および/または証券発行は追加的な流動性源を提供する。現金は、政策福祉の支払い、新事業の買収コスト(主に手数料)、運営費用、税収、新投資の購入に用いられる

私たちは投資戦略を制定しており、私たちはこれが運営に十分なキャッシュフローを提供すると信じている。私たちは私たちの資産キャッシュフローと持続期間を予想される負債、キャッシュフロー、持続期間と一致させて、私たちの業務の資金需要を満たすことを試みた。しかし、信用市場の悪化は、特定の固定期限証券をタイムリーに売却する能力を遅らせる可能性があり、私たちが受け取ったこのような証券の価格に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちのキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。また、我々の保険子会社のポートフォリオに保有する証券に違約が発生すれば、法定資本にマイナス影響を与え、私たちの保険子会社が私たちの持株会社に配当金を支払う能力を低下させる可能性がある。ホールディングスへの配当金を減らすことは、株主に配当金を支払ったり、債務や他の支払い義務を履行する能力を損なわないように外部融資を求めることを迫られる可能性があります

私たちの保険給付は主に請求支払いの形で、私たちは個人生命保険や年金などの預金製品に関する保険証書の抽出リスクの開放が最小です。私たちの保険製品に対する需要の減少、あるいは新しいクレーム事件や既存のクレーム持続時間の増加は、私たちの運営キャッシュフローにマイナス影響を与える可能性があります。しかし、我々の収益が収入に支払われる歴史的モデルは全体的に一致しており、経済低迷の周期においても同様であり、流動性リスクを最小限に抑えることに寄与している。

持ち株会社Unum Groupの流動資金要求には、普通配当金、利息、債務返済、わが業務への持続的な投資が含まれている。Unum Groupの流動資金需要は、Unum Groupと当社の中間ホールディングスが保有する資産、主に当社の保険子会社からの配当、普通株の発行、債務または他の資本証券の発行、必要に応じて既存の信用手配から借入金を行うことで満たされています。Unum Groupと我々の中間持株会社は2022年12月31日現在、15.71億ドルの持ち株会社の流動性を有しており、これらの流動性は主に銀行預金、商業手形、通貨市場基金、社債、市政債券、資産支援証券の形で保有されている。私たちが米国や外国の仲介持株会社の資金を使用または獲得する能力には大きな制限はない。私たちの海外子会社から送金された配当金は100%のアメリカ所得税免除を受ける資格がありますが、源泉徴収税及び/又は外貨収益又は損失税を支払う必要があるかもしれません。

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私たちの資本配置戦略の一部として、取締役会の許可に応じてUnum Groupの普通株を買い戻すことができます。2022年12月、我々の取締役会は、Unum Groupが最大2億ドルの発行済み普通株を買い戻すことを2023年1月1日から2023年12月31日までに承認し、買い戻し活動の時間および金額は、利用可能な現金レベル、現金の代替用途、および私たちの株価を含む市場状況および他の考慮要因に基づく。2023年2月、我々の取締役会は株式買い戻し計画の追加を承認し、現在最大2.5億ドルのUnum Groupが普通株を発行することを許可された。我々の以前の株式買い戻し計画は2021年10月に承認され、最大2.5億ドルのUnum Groupが普通株を発行することを許可し、2022年12月31日に満期となり、その時点でこの計画には再購入できる金額が残っていなかった。2022年2月、我々はある金融取引相手と株式買い戻し加速協定を締結し、Unum Group合計5，000万ドルの普通株を買い戻した。この取引の一部として、財務取引相手に5000万ドルを支払い、契約規定総納入量の約75%を占める130万株の普通株を受け取りました。最終的な価格調整和解および余剰株式の交付は2022年4月に発生し、40万株の追加株式を交付してくれた。2022年2月の加速株式買い戻し協議によると、合計170万株を買い戻した。2022年12月31日までの年度内, また公開市場取引で400万株を買い戻し、買い戻しコストは1億501億ドルだった。本文書第8項に記載されている“連結財務諸表付記”付記10を参照。

閉鎖型個人障害再保険取引

2020年12月，我々は再保険取引の第1段階を完了し，この取引によると，Unum Groupの完全国内保険子会社プロヴィデン，Paul Revere，Unum Americaはそれぞれ英連邦と単独の再保険協定を締結し，共同保険に基づいて2020年7月1日に発効し，閉鎖されたBlock個人障害保険業務の約75%を再保険し，主に会社が保険を譲り受けた直接業務である。2021年3月に，吾らは第2段階の再保険取引を完了し，これにより，割譲会社および英連邦改訂および再保険協定を再記載し，2021年1月1日から共通保険および改正された共同保険ベースで残り閉鎖されたブロック個人障害業務のうち2020年12月に割譲されていない大部分を再保険し，主に先に割譲会社が負担した業務である。英連邦は、再保険協定の下での義務を確保するために、譲渡された会社に利益を得るために、担保信託口座を設立し、維持する。

2020年12月に発生した第1段階再保険取引について、割譲会社は英連邦に合計4億377億ドルの割譲手数料を支払った。2021年3月に発生した第2段階再保険取引について、英連邦は割譲会社に1820万ドルの割譲手数料を支払った。譲渡会社は2020年12月の第1段階と2021年3月の第2段階でそれぞれ66.698億ドルと7.67億ドルの資産を移し、主に現金と固定期限証券を含む。取引第1段階の完了により、私たちは2020年第4四半期に約4億ドルの資本を放出した。取引第2段階の完了により、2021年第1四半期に約2億ドルの資本を放出した。

今回の再保険取引に関連する影響をさらに検討するために、本稿第1項の“再保険”、第7項の“支部結果”および“実行概要”、および8項の“連結財務諸表付記”の付記12および16を参照されたい。

子会社から得た現金

Unumグループおよびそのいくつかの中間持株会社の子会社は、子会社に依存して株主に配当金を支払い、債務を支払い、および/または費用を支払う。我々の保険及び非保険子会社のこれらの支払いは、配当金、運営及び投資管理費及び/又は親会社が子会社に融資の利息を支払う形態をとることができる

適用される州保険法の制限は、事前に規制機関の承認を得るのではなく、保険子会社が任意の12ヶ月の間に親会社に支払う配当金金額を制限する。米国に登録されている生命保険会社については、登録地によっては、この制限は、通常、保険会社が保険加入者に対する前年末までの法定黒字の10%に等しいか、または前年の法定経営純収益に等しく、実現された資本収益および損失を含まない。生命保険子会社が親会社に配当金を支払うのは、一般に資金が分配されていない金額に限られる

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2020年第2四半期末に終了したUnum Americaに対する財務審査について，メイン州保険局(MBOI)は，2018年12月31日現在の審査期間の財務諸表日，Unum Americaの長期介護法定準備金が21.1億ドル不足していると結論した。備蓄金不足の額は、仮説再投資率、保険加入者在庫、利上げ活動、法定備蓄金ベースをロックする潜在的な増加、および他の長期精算仮説の更新によって時間とともに増加または減少する可能性がある。MBOIは2020年5月1日にUnum Americaが2020年末から2026年末までの7年間に追加の法定準備金を段階的に実施することを承認した。Unum America保険料不足準備金(PDR)に関するその他の情報は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
保険料が準備金に足りない
毛保険料は準備金に足りない1			$	2,851.0					$	2,977.0					$	2,290.0
累計毛保険料不足準備金が確認されました			1,191.0						667.0						229.0
余剰地価不足準備金の確認が必要です			$	1,660.0					$	2,310.0					$	2,061.0
1利益総額が1.26億ドル減少したのは、主に保険料率の引き上げ活動とロックされた法定準備金基準の2022年の潜在的な増加によるものだ。2021年と2020年の間に，主に仮説再投資率の変化により，PDR総額はそれぞれ6.87億ドルと1.9億ドル増加した。2020年の増加は2018年12月31日現在の21.00億ドル準備金不足から始まった。

2022年，2021年，2020年のこの段階の資金は，業務キャッシュフローとUnumグループからの出資である。この強化は，明確に合意された利益率を用いて年間法定準備金充足性テストのための既存の仮定に組み込まれている。これらの行動はUnum Americaの最適な推定仮説で利益率を増加させた。私たちの長期看護備蓄と公認会計原則に基づいて報告された財務結果はMBOI試験結論の影響を受けない。我々はUnum Groupの予想キャッシュフローと出資額を用いて追加の法定準備金に資金を提供する予定です

Unum Americaは長期ケアブロックを含むビジネスブロックをFairind保険会社(Fairind)に割譲し，後者は米国に登録されている付属専属再保険子会社である。FairindがUnum Groupに配当金を支払う能力は、適用される規制要件を満たすかどうか、およびFairind再保険業務の表現に依存する。FairWindは2022年に配当金を派遣しておらず、私たちもFairindが2023年に配当金を派遣することを期待していない。2022年の間、UnumグループはFairWindに5.151億ドルの資本を提供した

Unumグループおよびそのいくつかの中間持株会社子会社が引き続きその保険子会社から配当を得る能力はまた、カナダロイヤル銀行比率および自己資本比率および/または支払能力要件、付属会社レベルの成長目標に資金を提供し、予想される格付けを支持するために適切な自己資本比率を維持することにも依存する。2022年12月31日まで、私たちアメリカ保険子会社のRBC比率は私たちの予想と一致しており、州の監督管理行動を必要とするレベルをはるかに上回っている。

Unumグループおよび/またはそのいくつかの中間ホールディングス子会社も、我々のイギリス子会社から配当を得る可能性があり、配当金の支払いは、適用される保険会社法規およびイギリス資本指針によって制限される可能性がある。Unum Limitedは、2018年のEU(離脱)法案に基づいて保持されているイギリスの法律の一部であり、欧州保険業の資本要件およびリスク管理基準を規定している。我々のイギリスホールディングスも保険持株会社に関する支払能力IIの要求に制約されているが、グループ(Unum UK Solvency II Group)とそのUnum Limitedを含むいくつかの子会社もSolvency II下のグループによって規制されている。Unum UK Solvency IIグループはイギリス慎重監督局の承認を得ており、自分の内部モデルを用いて規制資本を計算することができ、Solvency II資本制度の継続実施に伴い、Unum UK Solvency IIグループも過渡的な減免を含むいくつかの規制許可の承認を得ている。英国のEU離脱に伴い、英国政府は金融サービス会社の規制枠組みを検討しており、英国の規制資本や英国の税収規制の変化を招く可能性がある。最近の経済状況により、自己資本比率を監視するための支払能力比率が変動している

私どもの子会社から親会社への配当金の支払いも個別子会社取締役会の承認を得る必要があります。

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2022年の間、Unum Groupの従来の米国保険子会社(Fairindを含まない)が通常の配当金の支払いに利用できる金額は約8.61億ドル。2022年に、私たちは1，131.0ドルの現金支払いを含む11.54億ドルの配当金を発表し、そのうち4.773億ドルは非常配当金とされ、2300万ドルの固定期限証券支払いとされた。同じ2022年に、私たちの伝統的なアメリカ保険会社はUnum Groupに3900万ドルの現金を支払い、資本として返還した。Unum Limitedの2022年の利用可能金額は約1.3億GBであり，そのうち5，000，000 GBは我々のイギリスホールディングスUnum European Holding Company Limitedを通じてUnum Groupに申告および支払いされた。

2023年には、私たちの保険子会社の資本水準を、適用される自己資本比率要件と最低支払能力利益率よりも高いレベルに維持するつもりです。全体的な資本化需要を考慮しているため，2023年に利用可能な全配当金を利用しない可能性があり，これは現行法適用の制限に基づいている。2023年の間、規制機関の事前承認なしに、Unum Groupの従来の米国保険子会社の配当金の支払いに約9.91億ドルが使用可能であり、これには我々の専属再保険会社は含まれていない。現地支払能力基準と規制機関の承認により，Unum Limitedは2023年に約8，000万GBを割り当てることができる。

保険規制制限は、非保険付属会社が保険付属会社によって直接または間接的に保有され、Unum Groupのみが間接的に保有していない限り、非保険付属会社から割り当てられる配当金の額を制限するものではなく、現在の実体構造には適用されない。

従業員福祉計画に資金を提供する

我々は2022年にそれぞれ米国とイギリスの固定寄付計画に7000万ドルと400万GBを貢献し，2023年には約7700万ドルと500万GBに貢献すると予想される。2022年には、我々の米国合格固定収益年金計画には規制規定の納付要求がなく、2022年にも自発的に納付されていない。私たちは2023年に私たちのアメリカ合格固定収益年金計画に規制された納付要求はないと予想していますが、2023年の間に自発的に支払う権利を保留しています。私たちは2022年に私たちのイギリスの合格固定収益年金計画のために支払いをしなかった。私たちは2023年の間私たちのイギリス計画は寄付を規制する要求はないと予想していますが、2023年の間に自発的に寄付する権利を保留しています。私たちは従業員退職収入保障法で規定されているすべての最低年金資金要件を満たしている。私たちは2006年の年金保護法と適用されたイギリスの法律に基づいて私たちの将来の資金需要を推定しており、将来のいかなる資金需要も私たちの流動性に重大な悪影響を及ぼすとは考えていない。我々の従業員福祉計画のさらなる検討については、本稿第8項に記載の“総合財務諸表付記”の付記9を参照されたい

債務、定期融資手配、信用手配、その他の流動性源

私たちは補償されていない債務と関連した重大な金融契約を持っていない。私たちは私たちが継続的に遵守することを確実にするために私たちの債務契約を監視し続けている。私たちは現在どんな債務契約に違反するというどんな傾向も観察しなかった

債務の満期日·購入·返済

2022年9月、私的協議の取引により、吾らは2038年満期の積立金融資信託I(この信託)7.405%資本証券のうち1，400，000ドルの総清算金額を購入し、信託当時保有していた2038年満期の7.405%次級債務証券の相応元金を減少させた。私たちは二次債務証券の早期返還と関連した120万ドルのコストを発生させた

2022年8月には、2024年満期の4.000%優先債券の元金総額3.5億ドルを償還し、そのために300万ドルのコストを発生させました。

2021年6月、2025年に満期となった4.500%優先債券の元金総額5.0億ドルを購入·解約したため、債務早期返済に関する6，730万ドルのコストが発生しました。

ロス文ホールディングスは2020年にロスヴィンの手形に4500万ドルの定期元金を支払った。2020年12月、ロス文ホールディングスはロス文手形の残り3500万ドルの元金を償還し、任意の契約担保要求を免除した。

2020年9月、私たちの4.0億ドル5.625%の優先無担保手形が満期になった。

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債務の発行

2021年6月には、6.0億ドル2051年満期の金利4.125の優先債券を発行しました。これらの手形は額面以上に償還することができ、私たちの他のすべての無担保および非従属債務と同等の償還権を持つことができる。

2020年5月、私たちは5，000万ドル2025年満期、利息率4.500の優先債券を発行し、これらの債券はその後購入され、6月に解約された

2021年には前述したように。

定期ローンの手配

2022年8月、私たちは貸手銀団と5年間、3.5億ドルの優先無担保遅延抽出定期融資手配を締結した。同じく2022年8月に、私たちはすべての定期ローン手配を抽出し、2027年8月に満期になる予定だ。定期融資ツールの下で満期になった金額は、最優遇金利、連邦基金金利、または保証隔夜融資金利(SOFR)によって利息が発生します。定期融資融資で得られた金は、2024年に満期となる4.000%優先手形の元金総額3億5千万ドルを償還するために使用される。

定期融資ツールでの借金は、金融契約、負の契約、違約事件の制約を受けるのが慣例である。定期ローンの手配には私たちのレバレッジ率と総合純価値に基づく金融契約が含まれています。

信用手配

2022年4月、私たちは、貸手と構成された銀団が5年間の5.0億ドル優先的な無担保循環信用手配を提供することを規定する既存の信用協定を修正し、再確認しました。これまで2024年4月に満期を予定していた信用手配は2027年4月に延長された。私たちはこの計画の下で貸手の合計5.0億ドルの約束を最大2.0億ドル増加させることを要求するかもしれない。私たちのいくつかの伝統的なアメリカ人寿保険子会社Unum America、プロビデンズ、植民地人寿は協定に加入して、信用手配の下で借金をすることができて、私たちはこれからの任意の日にこの手配にもっと多くの保険子会社を増やすことができます。いかなる付属会社の信用手配下でのいかなる義務も、連携ではなく、いくつかのものであり、Unum Groupの無条件保証を受けている。私たちはまた最大2回の場合、貸主の約束終了日を1年間延長することを要求することができる。信用手配はまた、ある条項と制限の場合に信用状を発行することを規定しています。2022年12月31日現在、信用手配項目の下で返済されていない借金は、合計40万ドルの信用状が発行されている。

著者らはまた異なる貸手銀団と5年間、金額7500万GBの高級無担保予備信用状手配を締結し、これにより、著者らは私たちのイギリス保険子会社Unum Limited(受益者として)を受益者として銀団信用状を発行し、2026年7月の満期前に7500万GBの引き出しを抽出することができる。信用手配は最優遇金利または連邦基金金利に基づく金利借款を規定している。信用状には何の金額も引き出していません。将来引き出しがあれば、信用によって手配された定期ローンを貸手からこの金額を借りることを選択することができます

信用手配下の借金は金融契約、負の契約、違約事件の制約を受けることが慣例である。二つの主要な金融契約は私たちのレバレッジ率と総合純価値に基づく制限を含む。私たちはまた付属債務を制限する契約を受けている。信用手配は最優遇金利、連邦基金金利またはSOFRに基づく金利で借金を提供する。

我々の債務に関するより多くの情報は、本稿第8項に記載されている“連結財務諸表付記”の付記8を参照されたい。

優先手形または発行手配協定があります

私たちはまた、デラウェア州の信託基金と20年間の融資協定を締結し、この信託基金が保有する米国債と交換するために、4.0億ドルに達する4.04.6%の優先手形を1回または複数回発行し、この信託基金に売却する権利がある。発行権を行使しない限り、このような優先手形は発行されないだろう。発行権の行使は、私たちの総合貸借対照表の優先手形の確認をトリガするだろう。我々が発行権を行使する際に得られる金額は米国債の価値に依存するため、米国債の価値の低下は発行権を行使する際に得られる金額を減らすことになる。私たちはまた、1つまたは複数の譲受人(彼らは私たちの合併子会社または私たちがそれに義務を負う人である)に、数量優先手形の発行権をすべてまたは指定する権利を行使する権利を付与するように信託に指示することができる。私たちは半年ごとに信託基金に手数料を支払い、レートは2.222%です

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私たちは、当該信託の高級手形の最高額のうち行使されていない部分を発行して販売することができ、毎年、当該信託の費用を返済する。本協定のさらなる検討については、本協定項目8に記載されている“連結財務諸表付記”の付記8を参照されたい。

棚登録

我々は2020年に米国証券取引委員会に棚上げ登録を提出し，普通株，優先株，債務証券，預託株式，株式購入契約，単位，権証を含む各種証券を発行した。棚登録は、市場条件と私たちの資本需要に応じて、棚登録に含まれる任意の証券とその任意の組み合わせを発売することで資金を調達することができます。

現金需要

前述したように、現金は主に政策福祉、新規事業買収のコスト(主に手数料)、運営費用、税収、および購入投資に用いられる。私たちはすでに投資戦略を制定しており、私たちはこれが運営に十分なキャッシュフローを提供し、現金支払い需要を満たすと信じている。以下は、2022年12月31日までの契約義務による短期(12カ月以内)と長期(12カ月以上)の推定重大現金需要である

•保険加入者責任 総額は468.398億ドルで、このうち45.783億ドルは2023年に支払われる予定だ。私たちはまた再保険協定を維持しており、これらの合意によると、取り戻すことができる金額は合計136.072億ドルであり、そのうち12.115億ドルは2023年の関連保険加入者の責任支払いを相殺するために使用されると推定される。保険者負債及び回収可能な関連再保険とは、現行の有効な保険保有者負債の予想支払金額と、譲渡された負債に対する再保険者の予想現金流入であるため、賠償支払い時間及び金額に関する不確実性が含まれている。私たちは広範囲な負債モデリングを利用して有効なビジネスの将来のキャッシュフローを予測する。将来のキャッシュフローを予測するための主な仮定は死亡率と発病率のクレーム発生率、クレーム解決率、持続率と金利である。これらのキャッシュフローは、予想される支払いの現在値を決定するために割引されます。保険加入者債務の支払い時間と金額は時間の経過とともに大きく変化する可能性がある。

•私たちの長期債務と融資協定に関連する支払総額は67.146億ドルで、契約元金と利息支払いが含まれているため、連結貸借対照表に示された金額を超え、そのうち1.93億ドルの利息は2023年に支払われると予想されている。私たちの短期債務に関する支払総額は210万ドルで、契約元金と利息支払いが含まれているため、連結貸借対照表に表示されている金額を超えています。

•投資承諾とは、私たちが作成した私募固定期限証券、商業担保融資、私募株式組合企業を含む投資の購入または援助の約束であり、総額は8.412億ドルであり、約束の満期日には、これらのすべての投資が2023年に支払われると予想される。その中のいくつかの約束を履行する時間は推定できないため、これらの債務の返済状況は2023年に支払われる予定の額に反映される。このような約束は資金を得ないかもしれないので、私たちの総合貸借対照表には計上されないかもしれない

•年金とOPEBは、私たち従業員の固定収益年金と退職後計画に関する約束を含み、私たちの非適格年金計画を含め、合計6.88億ドルで、うち1890万ドルは2023年に支払われる予定だ。年金計画義務、非適格計画は、私たちの年金計画への貢献を代表し、米国とイギリスの現行の立法資金要求に基づいて要求される予想される将来の最低納付に基づいて予測される。非適格年金計画やその他の退職後福祉義務は，これらの計画に関連した期待給付支給を表し，発生時に我々の一般資産から支払われる予定である

•再保険者に借りた金額は合計5.742億ドルで、うち1.538億ドルは2023年に支払うと推定されている

•一般業務費と繰延賠償負債の支払金は計3兆813億ドルで、うち2億815億ドルは2023年に支払うと推定されている。

•我々の証券貸借とデリバティブ取引相手にFHLBから受け取った前金および制限されていない現金担保の返還義務は合計2.369億ドルであり，そのうち1.992億ドルは2023年に返済される予定である。

•支払手数料の総額は1.258億ドルで、これらすべての手数料は2023年に支払われると予想される。

•また、外部の各方面とコンピュータデータ処理サービス、ソフトウェア保守プロトコル、コンサルティングサービスについて9490万ドルの債務を負担し、そのうち5200万ドルは2023年に支払う予定です

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•レンタル支払い、すなわち支払うべき非割引最低賃貸支払い総額は7850万ドルであり、そのうち1820万ドルは2023年に支払うと推定されている

本プロジェクト7に記載されている“キー会計推定数”および項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記3、4、6、8、9、12および15を参照して、私たちの各約束および債務に関するより多くの情報を理解してください。

金融資産の移転

私たちの投資政策は私たちがローンを貸すことを可能にする短期証券貸借協定で満期証券を非関連金融機関にバンドルすることは、最小のリスクで我々の投資収入を増加させることになる。私たちはすべての証券貸借契約と買い戻しプロトコルを担保借入として入金した。2022年12月31日までEは8850万ドルを持っています証券貸借契約からの現金担保。2022年12月31日までの年度内の現金を担保とした証券貸借契約の平均残高9530万ドルすべての月末の最高未返済額1億221億ドルですさらに2022年12月31日には6980万ドルありますF表外証券貸借協定は、我々が販売も制御されていない証券も担保とする。2022年12月31日までの年間で、これらの表外取引の平均残高w1億6千万ドルとして任意の月末の最高未返済額w2億122億ドルです

私たちの現金状況をより効率的に管理するために、非関連金融機関と証券買い戻し協定を締結することができる。私たちは、通常、投資資産を購入するための融資手段として証券買い戻しプロトコルを使用し、または私たちの業務または既存投資が予想されるキャッシュフローを得るまで、短期一般業務目的のために使用される。私たちはD証券取引記録なし2022年12月31日現在完了していない購入契約いいえ、ありません私たちは2022年の間の任意の証券買い戻し協定を利用する。私たちの証券買い戻しプロトコルおよび証券貸借プロトコルの使用は、任意の所与の期間にわたって変動する可能性があり、これは、私たちの流動性状況、私たちの購入基準に適合する長期投資の利用可能性、および私たちの一般的な業務ニーズに依存します

私たちのアメリカのある保険子会社は地域的連邦住宅ローン銀行(FHLB)のメンバーです。2022年12月31日までにNED 1710万ドルFHLBの普通株は、短期投資または固定満期日証券に投資するために、地域FHLBから9910万ドルの未償還前払いを得る。2022年12月31日現在、FHLBから得られた追加借入能力は約7.527億ドル。

その他の資料は、本文書第8項に記載されている“連結財務諸表付記”付記3を参照

現金流を合併する

(単位：百万ドル)
						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
経営活動が提供する現金純額						$	1,418.7					$	1,387.5					$	469.3
投資活動に使用した現金純額						(955.9)						(1,340.6)						(267.7)
融資活動に使用した現金純額						(418.6)						(168.9)						(88.7)
現金と銀行預金の純変化						$	44.2					$	(122.0)					$	112.9

運営キャッシュフロー

営業キャッシュフローは主に保険料と投資収入を受け取ることに起因するが、クレーム、手数料、費用、所得税の支払いによって相殺される。保険料収入の増加は新しい販売だけでなく、保険証書の更新と既存業務の増加、更新価格の上昇と持続性に依存する。投資収入の増加は、我々の保険準備金や資本を支援する基礎資産の増加、および稼いだ収益に依存する。手数料および業務費用レベルは、新規事業に関連する販売および初年度買収費用、および既存事業の費用レベルを維持することに起因することができる。支払い済みクレームのレベル部分は業務部門の成長や老化の影響を受け、従来経営業績で部門別に議論されていたように、一般経済の影響も受けている。

2022年、2021年、2020年の保険準備金と負債変動には、2022年第3四半期、2021年第3四半期、2020年第4四半期に発生した準備金仮定更新に関する準備金純変化が含まれる。そして…

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当社が2021年及び2020年の総合キャッシュフロー表に報告した保険準備金及び負債変動及び純投資(収益)損失は、経営活動が提供する純収入と現金純額の変動を調節し、2021年第1期及び2020年第4期に発生する閉鎖式個人障害再保険取引の2段階の影響を含む。また、2021年と2020年の業務キャッシュフローには、閉鎖型個人障害再保険取引の2段階に関する再保険者に支払われた現金4.568億ドルと10.872億ドルがそれぞれ含まれている。本項目7に記載されている“実行要約”および項目8に記載されている“連結財務諸表付記”の付記6および12を参照して、終了した個人障害再保険取引および準備金の仮定更新に関する補足資料を得る。

投資キャッシュフロー

投資現金流入は主に販売収益と投資満期日からなる。投資現金流出には主に購入投資の支払いが含まれている。私たちの投資戦略は、私たちの資産のキャッシュフローと持続時間を私たちの負債のキャッシュフローと持続時間に合わせて、私たちの業務の資金需要を満たすことです。市場機会が出現した場合、選択された証券を売却し、得られた資金を再投資して、私たちのポートフォリオの収益率と信用の質を向上させることができる。私たちはまた、選択された証券を売却し、収益を再投資して、私たちの資産と負債の期限マッチングおよび/または私たちのポートフォリオの再バランスを改善することも可能です。そのため、満期前の販売は時期によって異なる可能性があります。短期投資の売買は、FHLB融資立て替え、債務発行、私たちの証券貸借計画の収益、および短期投資で時々保有する現金の数の影響を受け、現金の可用性を促進し、適切な長期投資を購入するために資金を提供し、満期債務を返済し、および/または私たちの資本展開計画に資金を提供する

詳細は、本ファイル項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記3を参照されたい。

融資キャッシュフロー

融資キャッシュフローには、主に債務の借金と返済、普通株の買い戻し、株主への配当金、私たちの万能人寿製品に関する保険加入者口座預金と引き出しが含まれる

2022年には、総清算金額1，400，000ドルの2038年満期の7.405%の資本証券を購入し、そのためにこの債務の早期返済に関する追加120万ドルの現金を支払い、信託基金もこの債務を解約した。

2022年の間に、私たちは貸手銀団と5年間、3.5億ドルの優先無担保遅延抽出定期融資手配を締結した。同様に2022年には定期融資手配の全金額を抽出し、3.492億ドルの総収益を受け取り、得られた資金で2024年満期の4.000%優先手形の元金総額3.5億ドルを償還したため、240万ドルの現金を追加で支払い、この債務の早期返済に関連している。

2021年には、6.0億ドル2051年満期の金利4.125の優先債券を発行し、総収益は5.881億ドルとなった。

また2021年には、2025年に満期となった4.500%の優先手形の元金総額5.0億ドルを購入して解約し、そのために6，280万ドルの現金を追加的に支払い、この債務の早期返済に関連している。我々は2020年に5.0億ドル4.500%の優先債券を発行し，合計4.941億ドルの収益を得た。

2020年には4，000，000，5.625%優先無担保手形が満期になり，Northind Holdingsが発行した優先保証無請求権手形の残り8，000，000ドルの元金を返済した

2022年と2021年にUnum Group普通株を買い戻すための現金はそれぞれ20010万ドルと5000万ドル。2020年の間、株式買い戻しは行われなかった。2022年、2021年、2020年には、Unum Group普通株保有者にそれぞれ2.542億ドル、2.394億ドル、2.319億ドルの配当金を支払った。

2022年、2021年、2020年の融資キャッシュフローには、それぞれ520万ドル、4040万ドル、6210万ドルが含まれており、これらの現金は英連邦が達成したALRキュー変動協定と関係がある

詳しくは、本第7項に記載されている“債務、定期融資、信用及びその他の流動資金源”及び第8項に記載されている“連結財務諸表付記”付記8、10及び12を参照。

視聴率

Am Best、HP、ムーディーズ、スタンダードなどの第三者がUnum GroupとFinancialに発行者の信用格付けを与える

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私たちの保険子会社を実力評価します。私たちの競争は格付け機関が提供する財務力評価にある程度基づいている。 私たちの財務力格付けの引き下げは私たちに不利な影響を与えることが予想されます。その中で、私たちと製品やサービスの販売業者との関係や私たちの販売チームの維持に悪影響を及ぼす可能性があり、持続性と新販売にマイナスの影響を与え、特に大量販売と個人販売、通常私たちの競争能力に悪影響を与えます。 Unum Groupに割り当てられた発行者信用格付けの引き下げは、我々の資本コストや追加資本を調達する能力に悪影響を及ぼすことが予想される。

次の表には、Unum Groupの見通しと発行者の信用格付け、および本書類提出日までの従来の保険子会社ごとの財務力格付けが反映されています。 

AM Best

恵誉

ムーディ

スタンダード(S&P)

発行者信用格付け

血液脳関門

BBB-

Baa 3

BBB

財務実力格付け

積立金生命保険と意外保険会社

A

A-

A3

A

積立金生命保険と意外保険会社

A

A-

天然ゴム

天然ゴム

アメリカ共同生命保険会社

A

A-

A3

A

第一共同生命保険会社

A

A-

A3

A

植民地人寿と意外保険会社

A

A-

A3

A

ポール·リビル生命保険会社は

A

A-

A3

A

スタモンテ生命保険会社

A

天然ゴム

天然ゴム

天然ゴム

UNUM保険会社

A

A-

A3

天然ゴム

UNUM有限会社

天然ゴム

天然ゴム

天然ゴム

A-

展望

発行者信用格付け

正性

正性

安定している

安定している

財務実力格付け

安定している

正性

安定している

安定している

NR=未評価

私たちは私たちを評価する4つの格付け機関と持続的な対話を維持して、戦略的目標と財務計画、その他の関連問題での私たちの進展を彼らに通報する。私たちのコミュニケーションの重要な構成要素は私たちがこの4つの機関とそれぞれ開催する年間審査会議だ。私たちは年間を通じて私たちの業務について他の会議を開催しますが、四半期更新に限定されません

2022年7月、AM BestはUnum保険会社に対する財務実力格付けをA-Aに引き上げ、この子会社のUnumグループに対する戦略的重要性を反映し、私たちの他の国内保険子会社に対する財務実力格付け及び私たちの優先債務に対する発行者信用格付けを確認した。 また、AM Bestは長期発行者の信用格付けの見通しを安定からプラスに改訂し、リスク調整された資本、安定した資産品質、十分な準備金と強化された流動性を反映している。 AMの財務力に対する最適な展望格付けは安定している。

2022年12月、恵誉はその将来性を安定から積極的に改訂し、主に貸借対照表の改善、及び現在の格付け予想を超え、大流行前レベルに回復した収益指標を反映した

本文書を提出した日までの2022年又は2023年には、格付け機関の展望又は格付けに他の変化はない。

機関格付けは私たちの証券の保有者でもなく、私たちの証券の購入、販売、または保有を提案しているわけでもない。各格付けは、指定された格付け機関によって随時修正または撤回されることができ、各格付けは、任意の他の格付けを条件とするのではなく、独立した評価とみなされるべきである。格付けプロセスの動的な性質を考慮して、これらまたは他の格付け機関の変化も短期的には起こらない可能性がある。私たちは格付け機関と私たちの保険リスク状況、私たちの財務柔軟性、私たちの経営業績、私たちのポートフォリオの質について対話してきました。格付け機関は具体的な基準を提供し、これらの基準に対する私たちの表現に基づいて、未来の格付け機関の負の行動またはプラスの行動を決定する。

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本文書第1項の“格付け”および本文書第1 A項の“リスク要因”を参照して、さらなる議論のために。

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

私たちは金利リスクと為替リスクを含む様々な市場リスクに直面している。私たちのリスク管理活動に関する以下の議論には、リスクと不確実性に関する前向きな陳述が含まれている。将来の業績や経済状況の推定は、市場金利や価格が何らかの変化を想定した場合に反映される(敏感性分析)。実際の結果が異なる可能性があるので、以下の情報に基づいて私たちの全体的な市場リスクを評価する際には慎重に行動しなければならない。市場リスクについては，デリバティブ金融商品活動のさらなる検討を含め，本稿1 A項に記載されている“リスク要因”，本稿第7項に記載されている“投資”，および本稿に記載されている“総合財務諸表付記”の付記2，3および4を参照されたい

金利リスク

私たちの金利変化に対するリスクの開放は、固定金利投資、デリバティブ、金利に敏感な負債など、私たちが持っている金融商品に起因している。固定金利投資には、固定期限証券、担保融資、政策的融資、短期投資が含まれる。固定期限証券には，米国と外国政府債券，政府機関が発行する証券，公共債券，社債，担保融資支援証券，償還可能優先株が含まれており，これらは金利変動によるリスクを受けている。私たちのいくつかの金融商品、固定期限証券とデリバティブは、私たちの総合貸借対照表に公正な価値で入金されます。このような金融商品の公正な価値は金利変化の悪影響を受けるかもしれない。金利上昇は、これらの金融商品に関する未実現純損失をさらに増加させる可能性があるが、新たに購入した固定期限証券からより高い収益率を稼ぐ能力を高める可能性がある。逆に、金利の低下は未実現の純損失を減らす可能性があるが、新たな証券は低い収益率で購入される可能性がある。固定満期日証券および派生ツールの公正価値が金利変動によって変動することは、私たちの総合貸借対照表で報告されている金額に影響を与える可能性があるが、私たちが投資を売却し、派生ツールのポジションを終了し、投資が減少したことを決定したり、派生ツールが有効なヘッジツールではない限り、これらの変動は経済損益を招くことはない

政策的ローンや住宅ローンのような他の固定金利投資は、私たちの総合貸借対照表では、公正価値台帳ではなく、未返済残高と償却コストから予想信用損失を差し引いてそれぞれ準備されている。これらの投資の公正価値は、私たちの貸借対照表に反映されている帳簿価値よりも大幅に高いか低いかもしれない。もし私たちが市場価値が低い時に担保ローン投資を売却すれば、金利の変化は私たちの財務状況に影響を与えるかもしれない。金利の変動は、どの未返済ローンの帳簿価値も最終的に現金払戻価値や死亡弔慰金を減らすため、私たちの保険ローン返済の財政状況に影響を与えません。短期投資の帳簿価値は公正価値に近く、私たちがこれらの投資から得た金利リスクは最も小さいと信じている。

清算投資やデリバティブの終了を余儀なくされるリスクはわずかだと思いますが、これは主に私たちの保険子会社の資本レベル、当社の持株会社の現金と有価証券レベル、そして私たちの投資戦略が私たちの投資戦略が私たちの業務の資金需要を満たすのに十分なキャッシュフローを提供していると信じています。しかしながら、場合によっては、規制または資本要求の変化、税法の変化、格付け機関の決定、および/または流動性需要の意外な変化により、投資を売却する必要があるかもしれない

私たちの保険料利益は主に請求形式で支払われているため、個人生命保険や年金などの預金製品の保険金抽出リスクのリスクはわずかですが、金利リスクを全面的に管理する際には、すべての保険契約下での負債の公正価値を考慮し、投資キャッシュフローを保険契約下の満期金額に合わせることで、金利変化のリスクを最小限に抑えています。金利や個人行動の変化は、資産や負債のキャッシュフローの数やタイミングに影響を与える。私たちは、金利リスクを管理するために、私たちの資産と負債のキャッシュフローのマッチングおよび資産と負債の期限マッチングを積極的に監視します。私たちの長期介護製品の持続時間が長いため、私たちの投資キャッシュフローのタイミングはもうすぐ満期になる負債と一致しません。我々は、金利リスク管理と純収益を改善するために、資産と負債ポートフォリオのモデル化とテストを行った。様々な金利や経済シナリオの下で資産と負債の組み合わせをテストし、最適と思われる投資戦略を選択し、不利な結果のリスクを制限することができるようにした。我々はこの分析を用いてヘッジ戦略を決定し、デリバティブ金融商品を利用する。私たちは、当期および長期金利交換、長期金利交換オプション、および長期国庫ロックを使用して金利リスクをヘッジし、資産期限およびキャッシュフローを対応する負債に一致させることができる。

100

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債務は私たちの合併貸借対照表に公正価値で入金されていない。現在の市場金利で既存の債務ツールを修正または置換すれば、取引中に収益や損失が生じる可能性がある。私たちは金利の変化が私たちの債務に関連するリスクが相対的に小さいと思う

私たちは敏感性分析を使用して金利変化に関連する金融商品の市場リスクを測定する。この分析は仮定金利が年末水準より直ちに100ベーシスポイント上昇したことに基づいて、2022年12月31日と2021年までの公正価値の潜在的な変化を推定した。選択金利は直ちに同期変動100ベーシスポイントであり、未来の市場イベントの予測と解釈されるべきではなく、このようなイベントの潜在的な影響を説明するだけである。

我々の金融商品の2022年12月31日と2021年12月31日の公正価値は、潜在的な変化を以下のように仮定している

			2022年12月31日
(単位：百万ドル)			派生ツールの名目金額						公正価値						仮想的な
															FV + 100 BP						FVにおける変更
資産
固定期限証券1									$	34,840.8					$	32,158.6					$	(2,682.2)
住宅ローン									2,159.5						2,034.3						(125.2)
政策的融資、再保険譲渡後の純額									364.5						339.0						(25.5)
負債.負債
準備金の調整が実現していない場合、放棄した再保険と繰延購入コストを差し引いた純額2									$	559.9					$	1,853.0					$	1,293.1
長期債務									(3,072.0)						(2,681.3)						390.7
派生商品 1
期日が遅れる			$	935.6					$	58.0					$	55.9					$	(2.1)
長期			818.3						(42.9)						(129.7)						(86.8)
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール									(13.9)						(9.5)						4.4

			2021年12月31日
(単位：百万ドル)			派生ツールの名目金額						公正価値						仮想的な
															FV + 100 BP						FVにおける変更
資産
固定期限証券1									$	43,336.0					$	39,613.6					$	(3,722.4)
住宅ローン									2,677.8						2,510.9						(166.9)
政策的融資、再保険譲渡後の純額									433.4						401.1						(32.3)
負債.負債
準備金の調整が実現していない場合、放棄した再保険と繰延購入コストを差し引いた純額2									$	(4,597.8)					$	(2,526.9)					$	2,070.9
長期債務									(3,879.1)						(3,502.0)						377.1
派生商品 1
期日が遅れる			$	928.8					$	3.1					$	3.0					$	(0.1)
長期			41.7						1.4						1.4						—
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール									(30.1)						(24.4)						5.7

1 このような金融商品は私たちの総合貸借対照表に公正な価値で入金されている。金利変動による公正価値変動は、この項目が我々の総合貸借対照表で報告されている公正価値に影響を与える可能性がある。♪the the the

101

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相応の相殺変動は所得税を差し引いた他の全面収益または損失に記載されており、これは公正価値ヘッジまたはヘッジツールとして指定されていない派生ツールの公正価値変動であり、定期費用(例えば適用)を支払うとともに、公允価値変動期間中にヘッジプロジェクトと同じ損益表項目で確認される。

2 未実現投資損益準備金と繰延買収コストの調整は、保険契約者負債と繰延買収コストの調整を反映しており、固定期限証券に関する未実現投資損益が実現していれば、これらのコストを調整する必要がある。この調整の変化は所得税控除後の他の全面収益又は損失の構成要素としても報告されている。2023年1月1日から、会計基準更新2018-12を採用して、長期契約会計(ASU 2018-12)を的確に改善し、準備金の推定方式を著しく変更し、実現していない投資損益記録準備金や繰延買収コストの調整を行わなくなる。本報告項目7に記載されている“会計発展”と本報告項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記1を参照して、採用後の影響をさらに検討する。

金利変動が資産価格に与える影響は，固定期限証券の長期暗黙的方法を用いて決定される，すなわち金利が100ベーシスポイント上昇すると仮定し，各証券の長期期間が証券価格の変化を推定するために用いられる.これらの仮定価格をその期間の実価格と比較し，市場価値の全体的な変化を計算する.上の図に示すすべての他の項目の公正価値変動は，割引キャッシュフロー分析を用いて決定した.私たちは私たちの投資と負債を積極的に管理しているので、実際の変化は上で推定されたものとは違うかもしれない

金利は2022年に上昇しているにもかかわらず、大部分の業務を支持する長期金利は過去の正常水準を下回っており、これは私たちの業務を支援するために現金フローに投資しているため、利益率に圧力をかけ続けている。2023年までに約19億ドルの投資可能なキャッシュフローを持つと推定されています金利と信用利差が2024年通年で変わらないと仮定すると、2023年1月の市場水準では、キャッシュフローが現在のポートフォリオ金利を下回る水準に投資されるため、私たちの純投資収入は2023年と2024年には並大抵ではない額が減少する。この金利仮定は、債券市場の変化やヘッジ戦略や頭寸の変化など、これらの結果に影響を与える可能性のある他の要因の影響を考慮していないし、価格調整のような我々の割引率備蓄仮説の潜在的な変化や価格調整のような緩和要因も考慮していない。また，金利環境の変化やその他の要因は我々の年金計画の純定期福祉コストに影響を与えるが，2023年や2024年の純収入に実質的な影響を与えないと考えられる。

私たちの年金と退職後福祉計画のさらなる情報については、本稿第7項に記載の“キー会計推定数”を参照されたい。

外貨リスク

私たちのイギリス業務の機能通貨はポンドです。ポーランドでの私たちの業務の機能通貨はポーランドズロティだ。私たちはポンドとポーランドの為替レートの変動による外貨リスクに直面しています。主にこれらの為替レートは私たちのイギリスとポーランド業務の財務業績換算と関係があるからです。為替レートの変動は報告書の財政的業績に影響を及ぼす。私たちはこのような危険がもたらす可能性のある影響をヘッジしない。限られた数の取引を除いて、私たちは実際に本位貨幣をドルに両替しないので、外貨換算を財務報告の問題と見なして、イギリスやポーランドでの業務の運営や収益性を反映するのではありません

ポンドの対ドルレートが2022年12月31日と2021年12月31日の水準より10%低下したと仮定すると、ドルで計算する株主権益はそれぞれ約5900万ドルと6700万ドル減少する。ポンドの対ドル平均レートが2022年と2021年の実際の平均レートより10%低下したと仮定すると、ドルで計算した調整後の営業収入はそれぞれ約1200万ドルと1000万ドル減少する。ポーランドでの私たちの業務は現在、私たちの全体業務の重要な構成要素ではなく、ドル為替レートのいかなる変化も、私たちが報告したドルで計算された財務業績に実質的な影響を与えないだろう

Unum Limitedが支払った配当金は私たちのイギリスホールディングスに支払われた。これらの資金が私たちのアメリカ持ち株会社に送金する時、私たちは外貨リスクに直面しています。配当金をドルに変換する時、その価値は転換時の為替レートに依存するからです

102

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私たちはまた、いくつかの現地通貨建ての外国投資証券に関する外貨リスクに直面している。私たちは外貨金利スワップを使用して、これらのツールに関連する外貨リスクをヘッジしたり最小化したりします

外貨換算のさらなる情報については，本報告第1 A項に記載されている“リスク要因”と本報告第7項に記載されている“総合経営実績”と“統一国際支部”を参照されたい。

リスク管理

 

リスクを効果的に負担して管理することがわが社の成功の鍵です。この努力を促進するために、私たちは以下の重要な構成要素を含む正式な企業リスク管理(ERM)計画を持っている

 

•リスク意識のある文化とガバナンス

•リスク選好政策

•リスク識別と優先順位付け

•リスクと資本モデル

•リスク管理活動

•リスク報告書

私たちのERMフレームワークは、会社全体の人員、プロセス、ツールの持続的なシステムであり、このシステムの下で一致して共同で機能し、リスクと機会を識別し、評価し、私たちのリスク選好範囲内ですべての重大なリスクを管理し、戦略決定に貢献する予定です。株主価値の最大化を目標として、我々のERMフレームワークの主な目標はUnumグループがその運営と財務目標を実現することを支持し、流動性を維持し、資本を最適化し、フランチャイズ価値を保護することである。

リスク意識文化とガバナンス

我々は，毎日地方レベルでリスクに基づく決定を行うリスク管理モデルを採用している。長期的な成功を得るために、私たちはリスク管理がすべての従業員の責任でなければならないと信じている。私たち従業員の個人と集団意思決定は私たちの全体的なリスク状況を成功的に管理する上で重要な役割を果たしている。私たちは誠実、約束と責任の文化を構築することに力を入れて、私たちはこれらの価値観は私たちの従業員が安心して問題を識別し、潜在的な問題を解決する主人公の責任を負うことができると信じている

私たちの従業員は彼らが会社に重大な財務、名声、あるいは規制の影響を及ぼすと考えている問題を報告する義務がある。私たちは従業員に彼らの問題や懸念を報告するためのいくつかのルートを提供し、従業員が彼らの状況に最も適したルートを使用することを奨励した。私たちは従業員がまず彼らのマネージャーと彼らの関心の問題を討論することを提案します。しかし、このチャネルが適切でなければ、従業員は他の利用可能な報告チャネルを使用することができます。様々な方法を採用することにより、リスクを率直に議論し、報告することを支援し、リスク管理の所有権を担当することを許可する文化を構築した。

私たちの文化は私たちのリスク管理システムによって強化された。私たちは多層的なリスク制御システムを採用した。我々の防御モデルは以下のとおりである.

1行目：所有と管理

二線：監督

3行目：独立保証

会社全体で採用されている業務プロセスとプログラム、経営陣はこれらのプロセスを通じて重大なリスクを負担して監視しています

特許理事機構は，第1道と第2道の防御線内の活動を監督し，重大なリスク曝露の削減と新たに出現するリスクの管理を担当している

内部監査と取締役会による管理、リスク管理と内部統制の有効性を独立して保証する

業務部門は主にその主要なリスクを管理する責任がある。我々のリスク委員会や他の理事機関は、リスク·コントロール機能として、リスク監視、またはリスク制御の第2のラインを提供する責任がある。私たちの内部監査チームは、私たちのリスクコントロールの第3のラインとして、定期的な独立審査と保証活動を提供する

また、私たちの取締役会は全体としてその委員会を通過し、私たちのリスク管理を監督する上で積極的な役割を果たしています。取締役会は戦略リスクを監督し、私たちの資本、流動性、運営に関する情報、およびすべてに関連するリスクを定期的に検討する責任がある。取締役会のリスクおよび財務委員会は、財務リスク、操作リスク、および他の取締役会委員会に具体的に割り当てられていない他のリスクを含む、私たちのリスク管理プロセスを監督する責任があります。投資、資本、資金調達計画に関するリスクを監督し、

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活動、及び関連する財務事項は、私たちの閉鎖区域に関連する事項を含む。リスク·財務委員会はまた、他の委員会がネットワークに関連する運営リスクを監督することが職責を履行するために必要であるにもかかわらず、ネットワークセキュリティ、災害復旧、および業務連続性リスクを含む、我々の情報セキュリティおよび業務弾性計画の下で発生するリスクを監視する。取締役会の監査委員会は、財務報告リスクと特定の経営リスクに関連するリスクを監督する責任がある。取締役会の人的資本委員会は、私たちの報酬計画や計画に関するリスクを監督する責任がある。取締役会の監督コンプライアンス委員会は、地方、州、連邦、国際的性質のリスクを問わず、監督、コンプライアンス、政策と法律事務に関連するリスクを監督することを担当している。どの委員会も何らかのリスクを評価し、これらのリスクの管理を監督する責任があるが、直接受け取ったリスク情報に加えて、取締役会全体が定期的に委員会の報告を通じてこれらのリスクを知る

私たちの実行リスク管理委員会は私たちの全企業リスク管理計画を監督する責任がある。首席リスク官はリスク管理委員会を実行するメンバーであり，我々の企業リスク管理計画に主な責任があり，管理委員会や他の管理機関の支援を受けている。これらの委員会は、企業リスク管理ガイドラインに適合するように、それぞれの分野における戦略保険と運営リスクを識別、測定、報告、管理する責任がある

リスク選好政策

私たちのリスク選好政策は、私たちが負担したいリスクタイプと、私たちの目標を追求する際に受け入れられると思う企業リスクの開放量を説明し、私たちの冒険活動の境界を明確に定義することを目的としている

私たちERM戦略の理念と方法の出発点は私たちの企業戦略です。多くの多線同業者会社と違って、私たちは退職貯蓄、伝統的な医療福祉或いは財産と意外傷害保険を提供しません。私たちの会社戦略は、団体、個人、自発的な福祉の提供に専念し、独立製品としても他の保険と組み合わせても、雇用主のための包括的な福祉ソリューションを創出しています。私たちが提供する製品ラインの中で市場をリードしており、このような集中的な専門知識と経験の結合は競争優位であり、私たちのリスク管理方法の基礎を構成していると信じている。

私たちは、私たちの穏健で一致した業務実践、強力な内部コンプライアンス計画、全面的なリスク管理戦略が、私たちが効率的に運営し、業務中の潜在的なリスク分野を識別し、対応できると信じている。我々がリスクを負担·管理するのは，我々の業務と戦略目標を実現するためであり，我々のリスク選好声明はリスク負担活動に限界を設定し，収益，資本，運営プロセスを関連付け，我々の最も重要なリスク制限と制御をまとめた。私たちは既定のリスク許容度と制限に基づいて私たちの危険状況を監視する。我々のリスク許容度や制限を超えたリスクは適用されたガバナンスグループに報告され，そこでリスクを受け入れたり，そのガバナンスグループが適切と考えられる救済計画や是正行動を実施したりする決定がなされる。

リスク識別と優先順位付け

リスク識別と優先順位付けは持続的なプロセスであり、私たちは、顕著なリスクイベントを含む私たちのリスク状況およびリスク開口を識別して評価する。また、私たちは新たに発生したリスクを識別し、重大な未来のリスクが私たちに与える可能性のある影響を分析する。私たちが直面している潜在的リスクを理解することで、私たちの戦略を適切に調整し、財務的柔軟性を提供する資本レベルを持つことを含む、それらの潜在的な影響を監視して管理することができる。ワークフロー所有者は，企業リスク管理計画の支援のもと，主にそれぞれの分野内のリスクを識別し，リスクの優先順位を決定する.

私たちは広範なリスクに直面しており、私たちの持続的な成功は私たちがリスクの開放を識別し、適切に管理する能力にかかっている。私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに関するより多くの情報は、本明細書の1ページの“前向きな陳述に関する警告声明”および本明細書1 A項の“リスク要因”を参照されたい。

リスクモデリングと制御

私たちは、それらがどのように私たちに影響を与えるか、そして個々のリスクがどのように関連しているかを含めて、管理層に価値のある情報を提供し、彼らが私たちのリスクを効率的に管理することができるように、大きなリスクを評価します。我々は定性的と定量的な方法を用いて既存と新たに出現するリスクを評価し，両者のリスクへの開放を制限する緩和戦略を策定した。

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私たちはストレステストと情景分析を利用してリスク管理を行い、私たちの業務、財務、戦略計画活動を策定した。両者はすべて私たちのリスク選好政策の重要な構成部分であり、モニタリング、評価、管理と著者らの主要なリスク開放を軽減する方面で重要な役割を果たしている

特に，我々の資本と流動性管理戦略に対して圧力テストを行い，リスクの高い分野を識別し，緩和措置を評価し，緊急計画を策定し，我々の目標資本と流動性レベルをめぐる意思決定を指導することができるようにした。例えば、私たちは、資本と流動性リスク緊急計画の策定を支援するために、特定のカテゴリの資産または負債を定期的にストレステストしている。これらのテストは、私たちが不確定な時期に私たちの運営を支援し、市場機会に対応するための財政的柔軟性を確保するために緩衝があることを確実にするのに役立つ。圧力テストも準備金充足率テスト、キャッシュフローテストおよび資産と負債管理の核心である

また、我々の目標は、私たちのリスク状況に見合った資本レベルを決定し、変化する規制·評価機関の要求に適合することを確実にするために、私たちの資本モデリング技術と方法を絶えず改善することである。私たちの資本モデルは私たちの製品と業務部門の組み合わせによるリスクと多様な収益の適切な重合を反映しています。

私たちの内部資本モデリングと構成は、戦略計画、資本管理、リスク限度額の決定、再保険購入、ヘッジ活動、資産構成、定価、会社の発展を含む重要なビジネス決定を行うのに役立ちます。

リスク管理活動

私たちは会社の戦略、投資政策と年間業務計画に基づいて市場、信用、保険、運営と戦略リスクを受け入れ、管理しています。以下の基本原則はわが社全体のリスク管理に含まれています

•私たちは専門化と集中的な商業戦略の利点を信じている。私たちは私たちがリスク管理スキルと能力を確立した分野で利益のある冒険を求めている。

•我々は慎重な保証と有効なリスク選択、定価規律の維持、健全な準備金のやり方、クレーム操作の有効性及び再保険を選択的に使用することによって、私たちの保険リスクに対する開放を管理することを求めている。詳細な保険案内とクレーム保険書は保険リスクの開放を管理するためのツールです。我々はまた、内部規定の制限に基づいてリスク開放を監視し、潜在的な集中リスクと波動性を低減するために多元化を行っている。

•私たちは基本信用分析を含め、私たちの信用リスクの開放を管理し、私たちのリスクを資産種別と発行者の間に分散させるための詳細な投資政策とガイドラインを維持している。

•著者らはネットワーク関連リスクの管理の重要性を重視し、インサイダー取引の防止を支援し、重大なサイバーセキュリティ事件を適時に開示することを許可するために政策とプログラムを制定した

•最後に、私たちの会社の価値観や行動基準を私たちの日常運営に組み込み、顧客や他の重要な利害関係者における私たちの名声を維持するリスク意識のある文化を育成しました。私たちは顧客の観点から運営効率を測定する運営リスク指標のセットを監視する。

リスク報告書

定期的な内部と外部リスク報告書は私たちの機関のリスク管理枠組みの構成要素だ。内部で、ERM報告書は私たちの四半期の上級管理職と取締役会会議の標準的な部分だ。これらの報告は，我々の既存と新たに出現したリスク開放をまとめ，我々のリスク選好政策定義の許容度と制限を報告した

外部では、私たちは多くの規制と格付け機関のリスク審査を受けており、リスク報告書はしばしば含まれている。私たちは毎年、私たちのアメリカ保険子会社に適用される保険監督機関に、私たち自身のリスクと支払能力評価(ORSA)総括報告書を提出します。この報告書は、私たちのERMフレームワーク、測定方法、私たちのリスクを評価するための重要な仮定、および正常かつ圧力条件下での予期される支払能力評価を証明する強力な証拠を提供する。ORSAのその他の情報については，本稿第1項に含まれる“法規”を参照されたい.

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項目8.財務諸表と補足データ

連結財務諸表索引

									ページ
独立公認会計士事務所報告									107
PCAOB ID：						42
2022年12月31日と2021年12月31日および2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の財務諸表：									109
合併貸借対照表									109
合併損益表									111
総合総合収益表(損益表)									112
株主権益合併報告書									113
統合現金フロー表									114
連結財務諸表付記									115
注1-重要会計政策									115
付記2-金融商品の公正価値									129
注3--投資									145
付記4-派生金融商品									158
付記5--その他の全面収入を累積する									167
付記6--未払いクレームの負債とクレーム調整費									169
7--所得税を付記する									172
付記8--債務									176
注9-従業員福祉計画									179
付記10--株主権益と普通株式1株当たり収益									188
注11-株ベースの報酬									190
注12-再保険									194
注13-細分化市場情報									195
付記14--支払引受及び又は負債									202
付記15-借約									202
付記16-法定財務資料									204

106

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独立公認会計士事務所報告

Unumグループの株主と取締役会へ

財務諸表のいくつかの見方

Unumグループ及びその付属会社(当社)が2022年12月31日及び2021年12月31日に添付した総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度各年度の関連総合収益表、全面収益(赤字)表、株主権益及びキャッシュフロー表、及び指数第15(A)(2)項に記載の付記及び財務諸表付表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月23日に発表された報告書について保留意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、(1)財務諸表に対して重大な意味を有する勘定又は開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、又は複雑な判断に係る財務諸表を監査して生じた事項である。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。

107

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長期介護政策と契約福祉準備金

関係事項の記述

2022年12月31日現在、会社の個人·グループ長期介護政策·契約福祉準備金は、将来の政策·契約福祉のための総合貸借対照表上の423億ドルの準備金のうち140億ドルである。長期介護準備金の2つの主要カテゴリは、発生していないクレームに対する保険準備金と、発生したが発生したが報告されていないクレームのためのクレーム準備金である。連結財務諸表付記1と付記6は、これらの準備金の会計処理を説明している

保険金準備金は毛保料推定方法に基づいて構築され、将来の保険料利益と未来保険料との差額を推定し、最近損失を確認した際に確立された仮定を採用している。クレーム準備金は表準備金方法に基づいて決定され、これらの準備金は、将来のクレーム支払いとクレーム調整費用負債の現在値の最適推定値を反映する仮定である。管理職は、その長期介護備蓄を時期ごとに評価し、備蓄不足があるかどうかを判断する必要がある。長期看護準備金の推定には大きな不確定性が存在し、支払いクレームの期限が比較的に長いため、しかも各種の仮定に対する敏感性は、発病率、死亡率、クレーム発生率と解決方法、持続性、金利と未来の保険料率の増加を含むと推定される

監査長期看護政策と契約福祉準備金は複雑であり、測定過程中に使用する重要な仮定は高度な判断性があるため、発病率、死亡率、クレーム発生率と解決方法、持続性、金利と未来の保険料率の上昇を含む。推定された重大な判断とこれらの仮定に対する敏感性は、負債の推定値に実質的な影響を及ぼす可能性がある

私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか

我々は，設計を評価し，企業の最新の経験を取り入れた仮説の審査と承認の制御を含む長期看護備蓄プロセスの内部制御に対する会社の操作有効性をテストしたことが分かった。

長期介護政策と契約福祉負債をテストするために、経営陣精算専門家が採用した方法と、前の期間に使用された方法を評価する方法を含む精算専門家の協力の下で監査プログラムを実行した。著者らは管理層が保険証書とクレーム準備金を決定する際に使用する重大な仮定を評価し、方法は重大な仮説と歴史的仮定、以前の実際の経験、管理層が行った保険契約者の経験研究、入手可能な業界情報、観察可能な市場データ或いは管理層がこれらの仮説の予想変化の推定値を比較し、これらの仮定は予想発病率、死亡率、クレーム発生率と解決方案、持続性、金利と未来の保険料増加を含む。また，見積数作成の歴史的結果を審査し，経営陣の年度準備金充足性テストを評価し，いくつかの契約サンプルに対して政策と契約福祉準備金の独立再計算を行い，経営陣が使用している精算モデルと比較した。

/s/ 安永法律事務所

1999年以来、当社の監査役を務めてきました

テネシー州チャタヌーガ

2023年2月23日

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合併貸借対照表

Unumグループとその子会社

 

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：百万ドル)
資産
投資する
固定満期日証券--公正価値(償却コスト#ドル)37,825.2; $37,386.7信用損失準備金#ドル—; $—)			$	34,840.8					$	43,336.0
住宅ローン(クレジット損失準備金#ドルを差し引く)9.3; $8.3)			2,435.4						2,560.4
政策的融資			3,601.2						3,662.9
その他の長期投資			1,440.1						1,203.0
短期投資			1,394.8						1,388.0
総投資			43,712.3						52,150.3
その他の資産
現金と銀行預金			119.2						75.0
売掛金と保険料(信用損失準備金を差し引く#ドル32.5; $34.2)			1,482.1						1,519.9
回収可能な再保険(信用損失準備金控除#ドル1.7; $2.3)			10,218.6						10,919.3
投資収益を計算する			615.0						602.7
買収コストを繰延する			2,252.3						2,207.9
商誉			347.6						352.2
財産と設備			451.7						462.7
所得税を繰延する			449.8						—
その他の資産			1,786.3						1,825.6
総資産			$	61,434.9					$	70,115.6

    

 連結財務諸表付記を参照してください。

109

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総合貸借対照表--継続

Unumグループとその子会社

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：百万ドル)
負債と株主権益
負債.負債
保険証書と契約福祉			$	1,839.8					$	1,907.7
未来保険証書と契約福祉準備金			42,330.2						48,007.5
未稼ぎの保険料			352.7						347.5
他の保険加入者の資金			1,750.4						1,790.9
所得税に対処する			190.9						159.1
所得税を繰延する			9.2						458.4
短期債務			2.0						—
長期債務			3,427.8						3,442.2
その他負債			2,334.4						2,585.9
総負債			52,237.4						58,699.2
引受金と負債がある--付記14
株主権益
普通株、$0.10パー？パー
許可：725,000,000株
すでに発行された308,306,490そして307,334,853株			30.8						30.7
追加実収資本			2,441.0						2,408.1
その他の総合収益を累計する			(2,756.6)						354.1
利益を残す			12,912.1						11,853.2
国庫株-コスト計算：110,551,977そして104,820,670株			(3,429.8)						(3,229.7)
株主権益総額			9,197.5						11,416.4
総負債と株主権益			$	61,434.9					$	70,115.6

連結財務諸表付記を参照してください。

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合併損益表

Unumグループとその子会社

 

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：100万ドル、共有データを除く)
収入.収入
保険料収入			$	9,623.4					$	9,481.0					$	9,378.1
純投資収益			2,122.2						2,213.2						2,360.7
純投資収益			(15.7)						76.7						1,199.1
その他の収入			261.1						242.9						224.2
総収入			11,991.0						12,013.8						13,162.1
福祉と費用
福祉と将来の福祉準備金の変化			6,936.7						7,598.6						8,972.9
手数料			1,086.4						1,038.1						1,057.3
利子と債務支出			188.5						185.0						188.2
債務の早期返済にかかわるコスト			4.2						67.3						—
購入費用を延期する			(556.9)						(508.1)						(576.2)
買収コストの償却を延期する			591.0						586.1						606.1
補償費用			1,089.5						975.2						953.2
その他の費用			1,020.2						1,008.6						996.6
福祉と費用総額			10,359.6						10,950.8						12,198.1
所得税前収入			1,631.4						1,063.0						964.0
所得税支出
現在のところ			473.5						212.8						(116.6)
延期する			(156.3)						26.0						287.6
所得税総支出			317.2						238.8						171.0
純収入			$	1,314.2					$	824.2					$	793.0
1株当たりの純収入
基本的な情報			$	6.55					$	4.04					$	3.89
希釈すると仮定する			$	6.50					$	4.02					$	3.89

連結財務諸表付記を参照してください。

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総合総合収益表(損益表)

Unumグループとその子会社

 

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
純収入			$	1,314.2					$	824.2					$	793.0
その他全面収益(赤字)
調整前証券未実現純収益(赤字)の変化(税額支出(収益)$(控除)1,890.8); $(346.9); $250.2)			(7,042.9)						(1,301.4)						983.0
繰延購入費用と将来保険証書と契約福祉準備金の調整変動、再保険(税項支出(福祉)純額#ドル)を差し引く1,100.8; $316.8; $(138.2))			4,056.9						1,195.9						(531.2)
ヘッジ純収益(赤字)変動(税収割引純額を差し引く#ドル19.2; $9.8; $23.8)			(71.4)						(36.0)						(90.0)
外貨換算調整変動(税額支出(利益)$(控除)0.1); $4.2; $(4.3))			(115.2)						(12.6)						20.3
年金や退職後の福祉費の変動が確認されていない(税引き支出(福祉)#ドル18.9; $42.1; $(34.8))			61.9						134.0						(45.2)
その他全面収益合計			(3,110.7)						(20.1)						336.9
総合収益(赤字)			$	(1,796.5)					$	804.1					$	1,129.9

連結財務諸表付記を参照してください。

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合併株主権益報告書

Unumグループとその子会社

     

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
普通株
年初残高			$	30.7					$	30.7					$	30.6
普通株活動			0.1						—						0.1
年末残高			30.8						30.7						30.7
追加実収資本
年初残高			2,408.1						2,376.2						2,348.1
普通株活動			32.9						31.9						28.1
年末残高			2,441.0						2,408.1						2,376.2
その他の総合収益を累計する
年初残高			354.1						374.2						37.3
その他全面収益(赤字)			(3,110.7)						(20.1)						336.9
年末残高			(2,756.6)						354.1						374.2
利益を残す
年初残高			11,853.2						11,269.6						10,728.7
調整採用会計基準更新−付記1			—						—						(18.9)
調整後の年初残高			11,853.2						11,269.6						10,709.8
純収入			1,314.2						824.2						793.0
株主に配当金を送る(普通株1株あたり：$1.26; $1.17; $1.14)			(255.3)						(240.6)						(233.2)
年末残高			12,912.1						11,853.2						11,269.6
在庫株
年初残高			(3,229.7)						(3,179.7)						(3,179.7)
在庫株を購入する			(200.1)						(50.0)						—
年末残高			(3,429.8)						(3,229.7)						(3,179.7)
年末株主権益総額			$	9,197.5					$	11,416.4					$	10,871.0

連結財務諸表付記を参照してください。

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統合現金フロー表

Unumグループとその子会社

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
経営活動のキャッシュフロー
純収入			$	1,314.2					$	824.2					$	793.0
純収入を経営活動に提供する現金純額に調整する
受取の変動			566.0						678.0						242.9
繰延購入コストの変動			34.1						78.0						29.9
保険準備金及び負債の変動			(282.0)						74.2						1,481.8
所得税の変化			(58.8)						295.3						(31.3)
その他負債の変動			(113.9)						11.3						160.1
純投資収益のうち非現金部分			(247.0)						(254.7)						(120.5)
純投資損失			15.7						(76.7)						(1,199.1)
減価償却			110.5						119.8						113.6
再保険取引に関する現金			—						(456.8)						(1,087.2)
再保険費用の償却			63.8						79.1						2.6
その他、純額			16.1						15.8						83.5
経営活動が提供する現金純額			1,418.7						1,387.5						469.3
投資活動によるキャッシュフロー
固定期限証券を売却して得た金			559.5						442.5						990.8
固定期限証券満期日収益			1,532.5						2,611.4						2,052.4
その他投資の販売収益と満期日			445.9						403.1						237.0
固定期限証券を購入する			(2,835.3)						(4,106.3)						(3,169.6)
他の投資を購入する			(482.9)						(606.8)						(440.6)
短期投資純売り			(22.6)						76.5						(133.1)
投資担保応払い純増			(50.8)						(50.7)						314.5
財産と設備の純購入額			(102.2)						(110.3)						(119.1)
投資活動に使用した現金純額			(955.9)						(1,340.6)						(267.7)
融資活動によるキャッシュフロー
短期債務返済			—						—						(400.0)
長期債務を発行する			349.2						588.1						494.1
長期債務返済			(364.0)						(500.0)						(80.0)
債務の早期返済にかかわるコスト			(3.6)						(62.8)						—
普通株発行			4.0						3.4						4.4
普通株買い戻し			(200.1)						(50.0)						—
株主への配当金			(254.2)						(239.4)						(231.9)
万国人寿保険証書所持者戸籍預金収益			119.8						128.1						138.4
万国人寿保険証書所持者戸籍引き出し金支払い			(72.0)						(80.7)						(74.3)
積極人寿変動率保険協定に関する現金を受け取りました			5.2						40.4						62.1
その他、純額			(2.9)						4.0						(1.5)
融資活動に使用した現金純額			(418.6)						(168.9)						(88.7)
現金と銀行の預金が純増する			44.2						(122.0)						112.9
年明けに現金と銀行預金			75.0						197.0						84.1
年末現金と銀行預金			$	119.2					$	75.0					$	197.0

連結財務諸表付記を参照してください。

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連結財務諸表付記

Unumグループとその子会社

注1-重要会計政策

陳述の基礎：Unumグループとその子会社(当社)の連結財務諸表は、米国公認会計原則(GAAP)に基づいて作成されています。このような会計原則は法定会計原則とは異なる(付記16参照)。会社間の取引はキャンセルされました。

業務説明：私たちはアメリカ、イギリス、ポーランドの金融保護福祉の有力な供給者です。私たちの製品は障害、生命、意外、重篤な疾病、歯科と視力などの関連サービスが含まれています。私たちは主に職場を通じて私たちの製品を販売します

私たちは三つ主な経営業務部門：連合アメリカ、連合国際、植民地人寿。私たちの他の報告部門はClosed BlockとCorporationだ。私たちの運営部門のさらなる検討については、付記13を参照されたい

予算の使用：公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、財務諸表および付記に報告された金額に影響を与える推定および仮定を作成することを要求します。より多くの情報の開示に伴い、これらの推定および仮定は将来的に変化する可能性があり、これは、本明細書の報告および開示された金額に影響を与える可能性がある。

標準的には，すべての主要見積り数を作成する際に用いる方法を定期的に検討している.今回の審査の結果、2022年には、純未稼ぎ保険料準備金ではなく、毛未稼ぎ保険料準備金を使用するために、私たちのある製品ラインの未稼ぎ保険料準備金の見積もりを更新しました。この推定変化の影響は，2022年の保険収入を#ドル減少させたことである13.4百万ドル、手数料を減らします1.0百万ドルです。これにより純収益は#ドル減少した9.8百万ドルで、基本的に一株当たりの収益と希釈後の一株当たりの収益は百万ドル減少しました0.05.

固定期限証券：固定期間証券には、長期債券および償還可能優先株が含まれる。私たちの固定期限証券は販売可能に分類され、公正な価値で報告される。固定満期日証券を売却できる公正価値変動は，収益で確認された減値と信用損失に関する金額を除いて，他の全面収益の構成要素として報告されている。当該等の金額は、繰延買収コストを差し引いた所得税及び推定調整、及び将来の保険証書及び契約利益準備金を差し引いた純額であり、当該等の証券に関する未実現収益又は損失が現金化された場合、当該等の積立金が入金される。実現された投資収益または損失は、売却された投資の具体的な識別に基づいている。

利息収入は稼ぐ際に純投資収入の一部と表記し、有効な収益率法を採用して、割増と割引を償却する。固定期限証券には、担保融資支援証券と資産支援証券が含まれる。これらの証券の投資収入を、対象融資に基づく予想前金と証券の推定経済寿命の一定有効収益率を用いて確認する。実際の前金経験は定期的に検討され，最初に予想された前金と実際の受信と現在予想されている前金との間に差が生じた場合には，有効収益率を再計算する.実際の収益率は遡及に基づいて再計算され、調整は純投資収益に反映される。投資収益に対して不確定な固定期限証券を受け取る場合は、投資収益の計上を停止し、利息と配当を受けた場合に投資収益を確認する。固定期限証券のための支払条件には、投資の非計画返済に対する事前返済罰金が含まれる可能性がある。事前返済罰金は受け取った時に投資収入として確認されます。

公正価値が固定満期日証券の償却コストよりも低いことが信用損失であることを決定した場合、我々は、プラスとマイナスの情報を含む利用可能な情報を評価し、私たちの結論を得る。我々は特に，発行者の貸借対照表の実力，債務および短期融資需要，キャッシュフローおよび流動資金，その中核業務の収益力，流動資金を増加させるための販売可能資産の供給，その業界のファンダメンタルズおよび規制環境，および資本市場への参入機会を特に考慮している。私たちの分析はすべての利用可能かつ適用可能な要素を考慮しているが、私たちは証券全体の償却コストベースの期待、私たちが証券を売却するつもりかどうか、私たちはその償却コストを回収する前に証券を売却することを要求される可能性があるかどうか、そして証券が元本と利息で支払うかどうかが最も重要な要素であり、減値が信用損失を代表するかどうかを決定する最も重要な要素である。価値低下の重要性も重要な要素であるが、通常他のより関連する要素が証券の評価に影響を与えるため、この要因だけに基づいて減価損失を記録することは一般的ではない

私たちが価値が回復する前に販売する必要があるか、または価値が回復する前に販売する必要がある公正価値が償却コストよりも低い証券については、投資の余剰コストは収益によって公正価値に減記し、今期に減価損失を確認する。減価されたと思って減価しようとしない証券には

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

注1-重要会計政策-継続

私たちが証券を販売し、価値回収前に販売することが要求される可能性が低い場合、通常、証券の償却コストと予想される最高キャッシュフロー推定の現在値との差額を表し、買収日証券に隠された実金利を用いて割引し、証券の償却コストと公正価値との差額に制限される収益で確認された信用損失準備金を計算する。収益計による信用損失準備が確認された固定期限証券については，後続評価により期待キャッシュフローが大幅に増加すれば，この準備は減少し，今期の信用損失の減少であることを確認した。固定満期証券の信用損失準備金が確認された場合，これらの証券を非課税状態に指定する.私たちは利息収入で以前計算すべきすべての利息を洗い流し、現金受取制方法を使って未来に受け取った任意の支払いを確認します。付記2と3を参照されたい。

住宅ローン：担保ローンは通常投資に用いられ、償却コストから予想信用損失準備金を引いて計上される。利息収入はローンの契約金利に基づいてローン元金に計算されます。事前返済罰金は受け取った時に投資収入として確認されます。利息収入が不確定な住宅ローンについては、利息の計上を停止し、利息支払いを受けたときに確認します。私たちは通常、借り手の基本的な財務状況が著しく改善されるまで、非課税状態の担保ローンの課税利息を回復しない。ローンの契約条項に従って全額支払いを受けていなければ、ローンは延滞していると思います

私たちは個別に私たちのすべての担保ローンの減値を評価し、融資信用リスクを評価するための総合格付けシステムに基づいて内部信用品質格付けを分配する。著者らの分析はすべての利用可能と適用要素を考慮したが、融資と価値比率と債務超過カバー率は減値を決定する最も重要な要素である。私たちは違約確率法を用いて担保融資期限内に発生する予定の信用損失準備金を推定します。ローンごとに、ローンが満期前に違約する確率(違約確率)と、ローンが違約した場合の損失金額(違約の損失とする)を推定します。この2つの要因は、予想される信用損失を決定するために、各ローンの償却コストに適用される予想損失率をもたらす。私たちは住宅ローンの元の引受業者なので、償却コストは通常ローン元金に等しい。私たちが担保ローンの違約の損失を測定するのは、もし私たちが担保ローンの担保償還権を廃止すれば、私たちは担保ローンの超過償却コストを標的担保の公正価値を超え、あるいは返済まで担保ローンを保留すれば、ローンの予想される未来のキャッシュフローを超えることである。私たちは既存の信用減価の担保ローンを購入しない。

違約確率を推定する時、著者らは歴史経験、現在の市場状況及び未来の市場状況に対する合理的かつ支持可能な予測を考慮した。私たちは、私たちの歴史ローン経験と大型第三者業界データベースを組み合わせて、一定期間、ローンの満期日と早期返済経験に基づいて、私たちのローンの平均寿命と一致しています。私たちのモデルは私たちの実際のポートフォリオの特徴の歴史損失経験に基づく業界データベースを利用して、例えば融資価値比、債務返済範囲、担保タイプ、地理的位置と超過支払い履歴を利用した。また、ポートフォリオを積極的に管理しているため、場合によっては融資期間を延長し、それに応じて違約確率推定における満期日を延長する可能性があります。違約による損失を推定する時、著者らは主に担保のタイプと価値を考慮し、その次は予想される清算コストと回収時間である。

私たちが将来の市場状況の予測で考慮する主要な市場要素は、国内総生産、失業率、金利、インフレ、商業不動産価値、家庭構成と小売額である。また、あるローンの特定の要素、例えば不動産タイプ別の担保公正価値と純営業収入の増加を予測した。私たちは、私たちの2年間のこれらの要素の推定と、推定された早期返済に基づいて調整されたローン残存推定寿命を含む。2年の予測期間を超えた後、ローンの5年目の終了時に比例して歴史的仮説を回復し、その後は歴史的仮説のみを使います。

著者らは各種の情景を利用して著者らの予想損失準備金を推定し、範囲は正常な市場状況を反映する基本状況から不利な市場状況を反映する深刻な状況までを推定した。私たちは現在の市場状況に対する私たちの見方を最も反映する情景や情景の重みを利用するために、各時期に私たちの手当を調整します。担保融資信用損失準備金の増加と減少は純投資損益の構成要素として報告されている。注釈3を参照されたい。

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

注1-重要会計政策-継続

政策的融資: 政策的融資 保険加入者に直接関連する未払い残高に列報する。利息収入はローンの契約金利に基づいてローン元金に計算されます。保険ローンには$が含まれています3,312.5百万ドルとドル3,373.72022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれ100万件の政策的融資が再保険会社に譲渡された。

その他の長期投資: その他の長期投資は主に私募株式組合企業、不動産、永久優先株、普通株と税収控除組合企業を含む。

私たちの私募株式協力パートナーシップへの投資は本質的に受動的であり、主に個人信用、私募株式と実物資産に投資する資金を代表している。私たちは所有権レベル及び私たちが組合企業の経営と財務政策に与える影響程度に基づいて、権益法を使用して、あるいは公正な価値によって純収入を通じてこれらの組合企業における投資を計算します。権益法に基づいて入金された共同企業投資については、当社の投資を共同企業純資産額(NAV)のシェアで報告し、当社の共同企業収益部分を純投資収入の構成要素として記録します。純収入によって公正な価値で計上された組合企業投資についても、公正価値の実際の方便として、純投資収入の構成要素として記録されている純投資の純資産額における当社のシェアに応じて報告します。基金から受け取った分配は基礎投資による収入および基礎投資の清算からであり，これらの投資は一般に公開市場ではない

投資性不動産は主に収入を発生させるために保有する財産と売却のために保有する財産からなる。収入を発生させるために保有している財産は、コストから減価償却および減価償却を減価して公正価値に減価する。減価償却は資産の推定耐用年数内に直線的に記録されている。イベントや状況が帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合は，減値を審査すべきである.物件の帳簿価値がその物件による予想未割引現金流量を超えた場合、減値損失が確認され、帳簿価値は見積もり公正価値に減額される。保有販売されている不動産は、減価償却コストまたは公正価値から推定販売コストの両方の低い者を引いて帳簿に記載され、分類後にこれ以上減価償却されない

私たちの永久優先株は公正価値で推定されます。もしあれば、見積もりに基づく市場価格です。取引が活発でない優先株については、公正価値は、独立定価サービスから得られた価値を用いて推定される。私たちは普通株に対する投資を公正な価値で評価する。私たちが持っている連邦住宅ローン銀行の普通株はコスト建てで、公正な価値に近づいています

私たちが投資する税収免除パートナーシップの目的は、低所得住宅の建設と修復に投資することだ。組合企業の構造は元本リターンが存在しないため、著者らの税収相殺組合企業の主要な投資リターン源は投資受動損失からの税収相殺と税収優遇であり、両者は投資のライフサイクル全体において変異性を示す可能性がある。これらの組合企業は割合或いは有効収益率法を使用して計算を行い、主に税収相殺が信用状、税務賠償協定或いはその他の類似手配によって保証されているかどうかに依存する。このようなパートナーシップから得られた税金控除は、私たちの総合収益表で保険税を減らすか所得税を減らすこととして報告されている。これらの組合企業に投資する元本の償却を保険税または所得税の一構成要素として報告する

私たちの他の長期投資のさらなる議論については、付記2と3を参照されたい。

短期投資: 短期投資はコスト制です。短期投資には、会社の商業手形や国庫券、銀行定期預金、その他の現金口座や利息を稼ぐ現金等価物など、購入後1年以内に満期になる投資が含まれる。

現金と銀行預金：現金と銀行預金には、手元現金と無利子現金と預金口座が含まれています。

デリバティブ金融商品：派生金融商品(他の契約に埋め込まれたいくつかの派生ツールを含む)は、我々の総合貸借対照表において、他の長期投資または他の負債として確認され、公正な価値で報告される。デリバティブの会計処理は、ヘッジ関係の一部として指定されて条件を満たしているか否かに依存し、また、ヘッジ関係のタイプにも依存する。ヘッジ会計の資格を満たすために、ヘッジ取引開始時に、著者らはヘッジ取引を行うリスク管理目標と策略を正式に記録し、ヘッジ値を公正価値ヘッジ或いは現金流量ヘッジに指定した。本文書は、ヘッジ·ツールがアセットバランスシート上の特定の資産または負債に関連する指定されたリスクをどのようにヘッジするか、または

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

注1-重要会計政策-継続

具体的な予測取引、およびヘッジツールの有効性をレビューおよび展望的に評価するための方法の説明

ヘッジツールとして指定されたデリバティブは，被ヘッジ項目の指定リスクを相殺する上で非常に有効であると評価されなければならない。定性的と定量的手法を用いて，指定されたヘッジ関係の全ライフサイクルにおいて，ヘッジの有効性を正式に評価した。定性方法は派生商品の重要な用語をヘッジ項目と比較することを含む。量子化方法は、対沖関係に関連する公正価値またはキャッシュ流量の変化を回帰または他の統計分析することを含む。

公正価値ヘッジに指定された派生ツールの公正価値変動と被裁定価値項目の公正価値変動は被裁定価値のリスクに起因すべきであり、収益の中で公正価値変動期内に投資純収益或いは純損失の構成要素であることが確認された。ヘッジ有効性評価に計上しないデリバティブ損益については，この等損益は他の全面収益や損失で確認され，関連ヘッジ項目と同様の収益表で収益に償却される。終了公正価値ヘッジの収益または損失は、収益の中で発生期間を終了する投資純収益または損失の構成要素であることが確認された。金利交換がヘッジ会計関係に使用される場合、定期決済とヘッジ項目の関連決済は同じ収益表行に記録される。

キャッシュフローヘッジデリバティブとして指定された公開価値変動は，他の包括収益で報告され，収益に再分類され，被ヘッジプロジェクトと同じ損益表項目およびヘッジプロジェクトによって収益に影響される同一または複数の期間に報告される.有効キャッシュフローを終了してヘッジされた収益または損失は、他の全面収益に列挙され、収益に再分類され、被ヘッジプロジェクトと同じ損益表項目およびヘッジプロジェクトによって収益に影響される同一または複数の期間内に報告される。

無効な公正価値またはキャッシュフローのヘッジを終了する収益または損失は、収益の中で純投資収益または損失の構成要素として報告される。もしヘッジされた期間保証プロジェクトが売却されたり、ヘッジされた予想取引が二度と起こらない可能性がある場合、吾らは関連派生ツールを終了し、終了時の当期収益の損益を純投資損益の構成要素として確認する。ヘッジ契約項目が裁定取引終了後に処分された場合，他の包括収益のうち任意のヘッジ剰余損益を累積して収益に再分類し，同一損益表項目の構成要素とし，このプロジェクトでは，被満期保険項目の処分損益を報告する

ヘッジツールとして指定されていない派生ツールの場合、この派生ツールの公正価値変動は、適用可能なように、定期料金の支払いと共に、ヘッジ項目と同じ損益表項目において公許容価値変動中に確認される

デリバティブ契約決済によるキャッシュフロー活動は，販売収益や他の投資満期日の一部として総合キャッシュフロー表に記載されている。

我々の総合貸借対照表では，総純額決済プロトコルによって同一取引相手と締結されたデリバティブによって確認された公正価値金額や，現金担保の権利を回収したり，そのような主純額決済プロトコルにより生じた現金担保の返還義務により確認された公正価値金額を相殺することはない.注釈2、3、4を参照してください。

公正価値計量：特定の資産および負債は、私たちの総合貸借対照表および私たちの総合財務諸表の付記で公正価値報告書に記載されています。私たちは、公正価値を、計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受け取った価格と定義する。したがって、公正な価値は進入価格ではなく、脱退価格を表す。我々が計量日に資産を売却したり、負債を移転したりする意図および/または能力にかかわらず、脱退価格目標は適用される。既製のアクティブオファーを有するか、またはアクティブ市場アクティブオファーに従ってその公正価値を計量することができる資産または負債は、一般に、より高い定価観測可能性を有し、公正価値を計量するために使用されることは少ない。アクティブなオファーがない場合、公正価値は、非アクティブ市場のオファー、同様であるが異なる資産または負債の見積もり、または他の観察可能な投入に基づく。観察可能な入力がない場合、公正な価値を決定するために、観察不可能な入力および/または管理職の判断を必要とする観察可能な入力の調整が使用される。私たちは投入の重要性に基づいて、私たちが公正価値を推定して計量した資産と負債を3つのレベルに分けた。公正価値階層構造は，以下の条件を満たす投入を最高優先度で与える

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

注1-重要会計政策-継続

調整されておらず、同じ資産又は負債を代表してアクティブ市場でのオファー(第1レベル)、及び観察できない投入に対する最低優先度(第3レベル)。注釈2を参照されたい。

未収保険料計上信用損失準備：売掛金残高総額から差し引かれ、この資産からの純額が予想されることを示すために、売掛金信用損失準備金を設立します。この手当は展望性があり、歴史的事件と未来の予想を考慮して計算されている。手当の定期的な変化は収入によって記録される

私たちの保険料支出は主に帳簿分析及び業務分類による歴史ミスと延滞率に基づいて確定し、そして私たちの未来の保険料収入の予想に影響を与える可能性のある重要な要素に基づいて調整を行い、例えば顧客人口統計、商業慣例、経済状況と製品供給の変化である。回収できないと判断された場合は、満期日を超えた未収保険料の帳簿年齢や顧客との具体的なコミュニケーションを含めた様々な要因に基づいています。2022年12月31日と2021年12月31日まで、保険料売掛金予想信用損失は#ドルに充てられている32.5百万ドルとドル34.2掛け金はそれぞれ百万ドルだ557.6百万ドルとドル530.7それぞれ100万ドルです手当が#ドル減った1.72022年12月31日までの年間収入は100万ドルで、主に課税年限の改善によるものだ。手当が#ドル減った4.62021年12月31日までの1年間で、主に掛け金年齢の改善と失業率の改善に後押しされている。

買収コストを繰延する：新しい保険契約または更新保険契約の取得に成功したことに関連する逓増直接費用は延期された。このようなコストには、手数料、他の機関の給与、特定の選考および政策発表費用、およびいくつかの現場費用が含まれています。新業務の発生に伴って変化しない買収コスト、例えばグループ製品の手数料は、保険有効期間内に通常同じであり、延期を含まない。繰延買収コストは保険証書発行時に回復可能性テストを行い、その後の年度に赤字確認テストを行う必要がある。

非金利敏感保険証書に関する繰延買収コストは、保険証書の有効期間内に得られる保険料収入の割合で償却される予定です。利息敏感型保険証書に関連する繰延買収コストは保険料、死亡率保証金、投資リターンと費用保証金の推定毛利現価に基づいて保険証の有効期間内に償却する。予測とのずれにより，このようなイベント発生期間の償却比率が変化する.一般的に、これらの保険証書の償却期間は保険証書の推定寿命に近い。

いくつかの製品の場合、保険加入者は、契約を新しい契約に交換することによって、または修正、裏書きまたは追加の契約によって、または契約内の機能または保険を選択することによって、製品利益、機能、権利、または保険を修正することを選択することができる。これらの取引を内部置換取引と呼ぶ.内部置換取引における修正が保険証書に実質的な変更を与えない場合、交換契約の継続期間とみなされる。元の保険証書の未償却引延買収コストは引き続き新保険証書の期待寿命内に償却し、保険証書を交換するコストは保険証書の維持コストに計上し、発生時に支出を計上する。内部交換取引は、主にグループ契約に基づいて行われ、保険証書に重大な変化を招くものは、元の保険証書の終了と新保険証書の発行入金とすべきである。交換された元の保険証書の繰延買収コストは直ちに支出され、新保険証書を買収するコストは私たちの繰延買収コスト会計政策に基づいて資本化と償却を行う

損失確認および回復可能性テストは年に1回行われるか、適切な場合により頻繁に行われ、テスト日までの将来の経験に関する最適な推定仮説が用いられる。損失確認と回復可能性テストを実行する場合、保険契約は細分化市場内の主要製品ラインごとにグループ化される。損失確認または回復可能性テストが繰延買収コストが回収できないことを示した場合、不足分を費用に計上する。

商誉：営業権は、買収企業が支払う金額が買収純資産の公正価値を超える部分である。私たちは年ごとに営業権の減価帳簿額面を審査したり、事件や状況の変化が発生して帳簿額面が回収できない可能性があることを示す時にもっと頻繁に審査します。営業権減値テストは、報告単位の公正価値とその帳簿金額(営業権を含む)を比較した。商誉に関する報告単位の公正価値が報告単位の帳簿価値よりも低い場合は，報告単位の

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帳簿金額は報告単位の公正価値を超えているが、報告単位に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。 

財産と設備：財産と設備はコストから減価償却累計を引いて、耐用年数を見積もる直線法で計算します。財産と設備の減価償却累計は#ドルです1,328.7百万ドルとドル1,259.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。

買収の業務価値：購入業務価値とは，1ロットの保険証書の購入に関する将来の利益の現在値である.この資産は非金利敏感型保険証書の期待未来保険料収入と利息敏感型保険証書の払い戻し費、死亡率保証金、投資リターンと費用保証金の推定未来毛利に基づいて償却を行う。買収業務の価値は、我々の総合貸借対照表の他の資産に含まれ、#ドルである62.9百万ドルとドル73.1それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。買収業務の累計償却価値は#ドル150.3百万ドルとドル157.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで

合併損益表に他の費用を計上した買収業務価値の償却は#ドルである4.9百万、$5.7百万ドルと$6.1それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。我々は、繰延買収コストを評価するのと同じ方法を用いて、買収業務の帳簿価値を定期的に審査する。

保険証書と契約福祉：保険証書および契約福祉とは、非利子感受性生命保険および意外および健康製品の報告された損失および発生したが報告されていない損失推定に基づいて支払われ、予想される支払いの額を意味する。利子感知型製品の場合、福祉とは、保険加入者保険基金残高を超える保険請求支払い及び予想される支払い額を意味する。

未来保険証書と契約福祉準備金：保険準備金とは、まだ発生していないクレームの将来の保険証書と契約利益のことである。非利息敏感型人寿及び意外及び健康製品の保険準備金は純レベル保険料方法を採用して決定した。準備金は発行日に適切な利息，持続性，発症率，死亡率の仮定に基づいて計算される。割引率仮説は，実際と期待に基づく純投資リターンである.持続的仮説は，我々の実際の歴史的経験に基づいて，未来の予想に応じて調整する.発病率と死亡率に関連するクレーム発生率とクレーム解決率は実際の経験或いは適切に調整した業界標準に基づいて、著者らの実際の経験と未来の期待を反映すると仮定した。計画、発行年、保険期限によって異なり、不利な偏差に対する規定が含まれていると仮定する

グループ単一保険年金の保険金準備金は単一純額保険料方法で編成される。準備金は発行日の適切な利息，死亡率，退職仮説に基づいて計算される。死亡率仮定は適切に調整された業界標準に基づいて、私たちの実際の経験と未来の期待を反映する。これらの仮定は発行年によって異なる.

利息感知型製品の保険預金準備金は主に顧客預金と利息から保険コスト、保険証書管理費用、払い戻し費と顧客引き出しによる保険所持者口座価値を差し引く。

保険証書準備金は持続的な損失確認テストが必要だ。私たちは毎年、私たちの保険準備金に対して損失確認テストを行ったり、適切な場合には、不利な偏差準備を考慮することなく、テスト日までの最適な推定仮説をより頻繁に使用します。損失確認テストを実施する際には、各主要製品ラインの保険準備金を細分化市場にグループ化する。もしこのような最適な推定で確定した保険証書備蓄が私たちの現有の保険証書備蓄より高いと仮定すれば(いかなる繰延買収コスト残高を差し引く)場合、現有の保険証書備蓄を増加させたり、繰延買収コストを減少させたりして、不足点を即時に確認する。これは未来の保険準備金の新しい基礎となり、未来の損失確認テストを待たなければならない。

クレーム準備金とは、発生したかまたは発生したと推定されているが、私たちに報告されていないクレームの将来の保険証書および契約利益のことである。我々のクレーム準備金は主に障害と長期介護政策に関連しており，現在の適切な利息とクレーム解決率の仮定に基づいて計算されている。クレーム解決率は我々の実際の経験に基づいていると仮定する.割引請求準備金のための金利仮定は

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注1-重要会計政策-継続

違約や投資費用を考慮した後、各種製品ライン負債の資産をサポートする予想ポートフォリオ収益率。保険準備金とは異なり、保険準備金の仮定は通常、保険証書を発行する際に確定され、ロックされており、クレーム準備金は現在のクレーム経験とクレーム経験に影響する未来の要素の予測に応じて修正される可能性がある。請求準備金には不利な偏差に対する準備金は含まれていない。注釈6を参照されたい。

他の保険加入者の資金：他の保険加入者の資金は、顧客預金に契約金利で計上された利息です。私たちは良質な資産に投資することで金利リスクを制御しており、これらの資産の総存続期間は予想される終身負債の存続期間と非常に一致している。

所得税繰延税項は、財務諸表のための資産および負債の帳簿金額と所得税用金額との間の一時的な差の税収純影響を反映する。繰延税金は，制定された法定所得税税率と現行有効な法律を用いて計測される。公布日から税率変化による収入による繰延税金の調整を記録した。私たちがアメリカと他の税務管区に持っている税金の繰延税金資産を記録しているのは、その技術的価値だけに基づいているのではなく、1つの頭寸の方が持続可能かどうかの評価に基づいている。金額が現金にならない可能性が高い場合には、繰延税金資産の推定値を作成する準備をする。私たちは発生期間中に世界的な無形低税収入に関連した税金支出を記録した。我々は、総合ポートフォリオ方法に従い、事業部門全体のポートフォリオを販売する際に、累積された他の総合収入から比例しない税収影響を放出する。注釈7を参照されたい。

短期債務と長期債務：債務は一般的に未返済元金残高で計算され、未償却割引またはオーバーフロー価格と繰延債務発行コストが差し引かれる。短期債務には、今後12ヶ月以内に満期になる債務が含まれ、長期債務に分類される債務の一部が含まれる。従来発行されていた割引又はプレミアムの償却及び繰延債務発行コストは、債務未返済期間の利息支出の構成要素として確認されている。公正価値ヘッジ計画の一部である長期債務の帳簿金額は、ヘッジリスクに起因することができる公正価値変化の影響を反映するための調整を含む。私たちの長期債務の公正価値ヘッジの純利息決済は利息支出の構成要素として確認された。付記8を参照。

使用権資産(ROU)と賃貸負債：ROU資産は、指定されたリース期間内に対象資産を使用する権利を表し、当社の総合貸借対照表の他の資産に含まれます。賃貸負債とは、賃貸により支払う義務がある賃貸支払いの現在値を指し、総合貸借対照表の他の負債に計上されています

私たちは私たちが特定された資産の使用を一定期間制御して価格と交換する正式な手続きを評価することで、手配が最初からレンタルであるかどうかを決定する私たちは私たちの建築賃貸のレンタルと非レンタル部分を分けて計算し、既存の実際の便宜を選択して、私たちの設備レンタルのレンタルと非レンタル部分を単独の構成要素として計算しました。私たちのすべてのレンタル契約は経営的に分類されています。各経営リースについて、レンタル期間内のレンタル支払いの現在値と対応するROU資産(リースインセンティブ調整後)に基づいて、開始日におけるレンタル負債を算出する私たちは、いかなる種類の対象資産の短期賃貸によって生じる使用権資産と賃貸負債も確認しない。

ROU資産と賃貸負債を計算する賃貸条項を決定する際に継続の可能性を考慮した。私たちのレンタルの大部分は暗黙的な金利を提供しないので、私たちは開始日に得られる情報に基づく増分借入金利を使用してレンタル支払いの現在値を決定します。金利が簡単に確定された時、私たちは隠れた金利を使用する。

経営リースコストはレンタル期間ごとに直線的に計算され、総合損益表の他の費用に計上される。我々は、直線リース負債費用とリース負債が算出した推定利息との差額に基づいて決定されたモデルに基づいて、リース期間内にROU資産を償却する。付記15を参照。

国庫株と普通株が廃棄される：在庫株はコストに応じて株主権益を減らすことに反映される。株式がログアウトされた場合、普通株の額面は除去され、額面を超える買い戻し価格は、追加の実収資本と留保収益の間に分配される。付記10を参照してください。

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注1-重要会計政策-継続

収入確認：私たちの非利息敏感型人寿と意外と健康製品はすべて長期契約であり、保険収入は保険者が満期になった時に収入と確認されます。契約が経験的に格付けされている場合、推定された最終保険料は契約期間の収入として確認される。推定された最終保険料は、現在の経験を反映するために、推定されたクレームコスト、費用、利益率に基づいて改訂される。

金利敏感型製品では、保険加入者から受け取った金額は預金とみなされ、その間に差し引かれた保険料、保険証書管理、保険料が収入に含まれています。保険加入者の資金とは、契約者が入金した資金のことで、収入には含まれていない。

我々の休暇管理サービスと純行政サービス(ASO)業務の費用は，サービス提供時に他の収入として報告されている。

再保険：私たちは常に他の保険会社と再保険契約を締結して、リスクを分散させ、大リスクの開放による損失を制限します。私たちのすべての再保険協定について、適用された会計基準に基づいて、その合意が保険リスクに関連する損失または責任について賠償するかどうかを決定します。再保険契約が再保険者を保険リスクによる重大な損失に直面させない合理的な可能性があると判断した場合、会計の預金法を用いてこの合意を記録する。

再保険活動の会計処理は、再保険契約の条項と発行された原始保険証書に使用される会計原則と一致しなければならない。保険料収入と福祉および将来の福祉準備金の変化は私たちの総合収益表に記載されており、再保険後の純額を差し引いています。保険証書と契約福祉、未来の保険証書及び契約福祉及び保険料を稼いでいない割譲済負債、及び割譲された保険ローンは、すべて毛数によって総合貸借対照表に報告されている。私どもの再保険回収可能金額には、再保険会社が再保険契約条項に基づいて当該等割譲残高について満期になって対処する残高と、現在満期になっている弁済金額が含まれています。

適用された場合、再保険取引で確認された収益やコストは一般的に延期され、非利子感型保険証書の予想将来の保険料収入および利息敏感型保険証書の推定に基づいて将来毛利は収益に償却される。私たちが保険料を受け取っていない非金利感知型製品については、再保険取引で確認された収益またはコストは通常繰延され、予想されるクレーム準備金モードに従って収益に償却される。2022年12月31日と2021年12月31日現在、我々の総合貸借対照表における他の資産の再保険コストは#ドルです713.3百万ドルとドル777.1百万ドルです。2022年12月31日および2021年12月31日現在、われわれの総合貸借対照表に含まれる他の負債に含まれる再保険繰延収益は$3.1百万ドルとドル3.7それぞれ100万ドルです

譲渡された再保険契約では、保険加入者に対する法的責任は免除されません。再保険を負う者がその義務を履行できない場合、私たちは依然として責任を負います。再保険会社の財務状況を評価し、信用リスクの集中度をモニタリングし、このリスクを最小限に抑える。私たちはまた、私たちの再保険が残高を回収できることを支援するために、信託資産、信用状、あるいは他の許容可能な担保が必要かもしれません。著者らは違約確率法を用いて著者らの再保険回収残高の予想信用損失準備を推定し、この方法は市場要素、取引相手の信用格付けと受信した担保に関する重要な入力と仮定を結合した。私たちの引当額を計算する時、私たちはこれらの市場要素を私たちの信用開放額に応用して、その中で信用証と信託口座などの担保手配を考慮しました。私たちは、私たちの仮定の大きな変化を考慮して、それに応じて調整するために、私たちの手当を決定するための要素を四半期ごとに評価する。2022年12月31日と2021年12月31日に、再保険で回収可能な予想信用損失は#ドルに充てられた1.7百万ドルとドル2.3それぞれ100万ドルです手当が#ドル減った0.6百万ドルとドル9.42022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。減少の要因は，関連売掛金の構成が変化したことである。付記12を参照。

保費税費支出：保険税支出は総合損益表の他の費用に計上されています。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の保険料税支出は169.3百万、$166.0百万ドルと$175.5それぞれ100万ドルです

株に基づく報酬：株式ベースの報酬費用は、一般に付与日の公正価値に基づいて計算される。ブラック·スコアーズオプション評価モデルは株式オプションの公正価値を推定するために使用され、モンテカルロ評価モデルは業績単位の公正価値を推定するために使用される。制限株式単位と成功株式単位は、付与日普通株の公正価値に基づいて推定される。株に基づく報酬は必要なサービスに支出される

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注1-重要会計政策-継続

必要なサービス期間又は残りのサービス期間内に、業績条件を満たすことが可能であれば、業績単位の実実資本を株主権益に相殺的に増加させる。株式奨励の没収は発生時に確認します。備考11を参照。

1株当たりの収益：純収入を当期発行普通株の加重平均数で割ることで、1株当たりの基本収益を計算します。希薄化された1株当たり収益の計算方法は，純収入を当期の加重平均流通株数で割っ，株式奨励希釈効果を代表する株式を加えるものとする。希薄化を想定した1株当たり収益を計算する際には、株式の報酬に基づいて生じる希薄化作用を有する潜在的普通株(1株当たり収益を減少させる株)のみを含む。1株当たり収益を計算する際には、在庫株方法を用いて、流通株オプションと非既得株奨励が1株当たり収益計算に与える影響を考慮する。付記10を参照してください。

外貨の換算：私たちの対外業務の収入と費用は平均為替レートに換算します。資産と負債は貸借対照表の日の為替レートで換算する。換算損益は一般に所得税を差し引いた累積他の総合収益に列報される。送金されていない外国収入が永久投資とみなされている場合、私たちは繰延税金を計算しない。

個人生命保険に加入する会計計算：私たちの子会社は、1986年に互恵生命保険会社から株式生命保険会社に変わる前に発行された加入保険証で、保険証書がまだ有効であれば、引き続き参加します。このようなすべての個人参加人寿と年金政策と契約のために参加基金口座を設立した。PFAの資産は、個人生命保険証書と年金契約に加入する福祉、配当、ある費用義務を規定している。PFAの資産は$250.2百万ドルとドル297.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。

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注1-重要会計政策-継続

2022年に採用された会計更新：

基準

説明する

養子縁組期日

財務諸表への影響

ASU 2020-06, 債務-転換可能債務および他のオプション(特別テーマ470-20)および派生ツールおよびヘッジ--エンティティ自己資本契約(特別テーマ815-40)：エンティティ自己資本変換可能ツールおよび契約の会計

今回の更新における改訂は、ガイドの変換可能ツールに関連するいくつかの分離モードを削除し、関連する開示要求を拡大し、変換可能ツールの会計処理を簡略化する。修正案はまた、実体自己の株式で決済可能な契約または派生商品が株式に分類される可能性のある要求を改正し、実体自己の株式における変換可能なツールおよび契約の1株当たり収益を計算することに関するいくつかの指導意見を修正した。その指導意見は通過期間中に適用される。

2022年1月1日

この更新を採用することは私たちの財務状況や経営結果に影響を与えず、私たちの開示範囲を拡大していません。

2021年に採用された会計更新：

基準

説明する

養子縁組期日

財務諸表への影響

ASU 2019-12, 所得税(話題740)：所得税会計の簡略化

今回の改正における改正は所得税の会計計算を簡略化し、指導意見の中で以下に関連する例外を削除した：1.他の項目に収入がある場合に経営を継続する損失、2.外国子会社が権益法投資となり、その逆も同様である；3.年初から現在までの中期損失は今年度の予想損失を超えている。改正案はまた、以下に関連する所得税の会計を簡略化した：1.部分的に収入に基づく特許経営税、2.営業権の計税基礎を増加させる、3.税費を納税しない実体に分配する、4.過渡期税法または税率の変化、および5.従業員の持株計画と条件を満たす保障性住宅プロジェクトへの投資使用権益法計算。

2021年1月1日

この更新を採用することは私たちの財務状況や経営結果に実質的な影響を与えない。

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注1-重要会計政策-継続

2020年に採用された会計更新：

基準

説明する

養子縁組期日

財務諸表への影響

ASU 2017-04, 無形資産-営業権およびその他(話題350)：営業権減価テストの簡略化

今回の更新は、営業権の隠れた公正価値を計算する要求(前の2段階のテストにおける第2のステップ)をキャンセルして、営業権の減価費用を測定する。逆に、実体は報告単位の公正価値とその帳簿価値を比較することによって営業権減値テストを行い、帳簿金額が公正価値を超えることについて減値費用を確認し、損失はその報告単位に割り当てられた営業権総額を超えない。その指導意見は通過期間中に適用される。

2020年1月1日

この最新の状況を採用することは私たちの財務状況や経営結果に影響を与えない。

ASU 2018-13, 公正価値計量(主題820)：開示枠組み−公正価値計量開示要求の変化

この更新は公正価値計量ガイドラインを改訂し、いくつかの既存の開示要求を削除または明確にし、同時に新しい開示要求を追加した。具体的には，この更新は，第1レベルと第2レベルの遷移に関するいくつかの開示を削除し，第3レベルの公正価値計測の推定過程に関する議論を削除した.この更新は、資産純資産値を計算するいくつかのエンティティの投資に関するガイドラインを修正し、投資者の資産清算の時間および償還制限の時間の開示を明確に要求する。最新の状況は、報告期末に保有する経常的3級投資の他の全面収益における損益変化の開示が実現されていないことを増加させ、3級公允価値計量に関するいくつかの観察できない投入の開示を増加させた。更新の具体的な要求によると、このガイドラインにはトレーサビリティもあれば、前向きなものもある。

2018年12月31日は特定の開示の削除および修正に適用され、2020年1月1日には特定の開示の追加に適用されます。

この更新の採用は私たちの開示を修正したが、私たちの財務状況や経営結果に影響を与えなかった。

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注1-重要会計政策-継続

基準

説明する

養子縁組期日

財務諸表への影響

ASU 2018-14, 報酬-退職福祉-福祉計画の定義-一般(715-20テーマ)：開示枠組み-福祉計画を定義する開示要件の変更

この更新は、特定の既存の開示要求を削除または明確にするとともに、新たな開示要求を追加することにより、固定収益年金や他の退職後福祉指導を修正した。具体的には、この更新は、開示仮説の医療コスト傾向が1ポイント変化する影響の要求をキャンセルし、開示は、来年度の純定期福祉コストの一部として確認される予定の累積他の包括収入金額の要求を解除する。この更新は，その期間の福祉債務変化に関連する重大な損益の原因を説明する要求を増加させた。最新の状況はまた、計画資産が計画資産を超える計画に対して、予想福祉債務(PBO)と累積福祉債務(ABO)および計画資産の公正価値を開示すべきであることを明らかにした。回顧分析の方法を用いて指導を行った。

2020年12月31日

この更新の採用は私たちの開示を修正したが、私たちの財務状況や経営結果に影響を与えなかった。

ASU 2018-19, 主題326“金融商品−信用損失”の編纂改善

この更新は金融商品の減価に関するガイドラインを修正した。今回の更新は現在の予想信用損失モデルと呼ばれる減値モデルを追加し、このモデルはすでに発生した損失ではなく、予想損失に基づいて、通常より早く損失準備を確認することを招く。現在の予想信用損失モデルは，担保融資，満期まで保有する固定期限証券，ある受取金などの金融商品に分類される.今回の更新では，証券償却コストの減少ではなく，売却可能な固定期限証券のための非一時的減値モデルを修正し，信用損失を予備として確認した。特定の場合、販売可能な固定期限証券の以前に確認されたクレジット損失のフラッシングが許可される。損失準備を作成するための情報を含むより多くの情報が開示される必要がある。このガイドラインは修正された遡及方法を採用しており、採用期間開始までの利益剰余金の累積効果調整を行っている。販売可能な固定満期日証券については、更新は前向きに適用される。更新を採用する前に確認された固定満期日証券の一時的減価損失以外の損失は逆転できない.その指導意見は通過期間中に適用される。

2020年1月1日

この最新状況を採用した後、留保収益は累計1890万ドル減少し、抵当ローンはそれに応じて830万ドル減少し、売掛金と保険料は1350万ドル減少し、繰延所得税は500万ドル減少した。再保険、回収可能な負債、他の負債にも無形の影響を与えている。

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注1-重要会計政策-継続

未完了の会計更新：

ASU 2020-04,参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の財務報告への影響と関連修正の促進

今回の増補中の修正案は、計算と参考為替レート改革が財務報告に与える影響の潜在的負担を軽減するために、限られた時間内に選択可能な指導意見を提供した。このガイドラインは、GAAPを契約、ヘッジ関係および他の取引に適用することを可能にする際に、様々な実際の便宜的な計および例外状況を許可し、いくつかの基準が満たされる場合、参照金利改革の直接結果または割引、保証金または契約価格調整のための全市場金利変化の影響を受ける他の取引を可能にする。具体的に、指導意見は契約修正、公正価値ヘッジと現金流量ヘッジのためにいくつかの実際的な便宜的な計を提供し、またヘッジ関係の肝心な条項の変化に関連するある例外情況を規定した。このガイドラインはまた、2020年1月1日までに満期まで保有されている債務証券に分類され、改革の影響を受ける金利を参考にする一括選挙、売却または譲渡を許可する。

移行期間開始日から、2020年3月12日(更新の発表日)、またはその後の任意の日付を含め、2024年12月31日まで、この更新を許可し、ガイドラインは日没する。私たちはこのガイドラインを採用する必要はないと予想しているが、採用期間を通して私たちの契約とヘッジ関係を監視し続ける。

ASU 2018-12，“金融サービス-保険”(特別テーマ944)：長期契約会計に対する的確な改善と関連修正

この更新は長期保険契約に対する会計と開示要求を大幅に修正した。これらの変化は、少なくとも毎年検討し、必要に応じて、従来の契約および有限支払い契約の将来の政策福祉負債を測定するためのキャッシュフロー仮説を更新し、収益において変化を確認することを含む。また，1つのエンティティは，報告日ごとに上位固定利得ツールを反映した収益率更新割引率仮説を用いて，他の全面報酬(損失)(OCI)で変化を確認することが要求される.これらの変化により、不利な偏差リスクや保険料不足(または損失確認)テストに関する準備金が廃止された。今回の更新はまた、預金契約に関連するすべての市場リスク収益を公正な価値で測定し、収益の中で変化を確認することを要求しているが、ツールの特定の信用リスクの変化による部分は除外し、これは保監所で確認する。この更新はまた、繰延買収コストの償却を簡略化し、関連契約の予想期間内に固定レベルで償却することを要求している。契約が意外に終了したため、繰延買収コストを解約する必要があるが、減値テストを受けなくなった。いくつかの負債残高の分類繰越と、予想されるキャッシュフローに関する定性的および定量的情報の開示とを含む大量の追加開示が必要である, 仮説を立てています更新の具体的な要求により，本マニュアルの適用状況は異なるが，修正された遡及方法や完全遡及方法を採用し，提案された最初の期間から修正するのが一般的である.早期養子縁組を許可する。今回の更新は2023年1月1日から施行される。

我々は，修正された遡及手法を用いて，2023年1月1日からこの更新を実施し，最初に提出された期間からまたは2021年1月1日(移行日とも呼ぶ)から変更を適用する.私たちはこの更新を実施する効果を評価し続けている。移行日における最も大きな影響は，通常我々の保険負債期限にマッチした単A金利に相当する上位固定収益ツールを反映するために更新割引率仮定を要求することであり，我々の株主資本残高に蓄積された他の包括収益(AOCI)の減少を招く.移行日後，その後の報告期間内に保険業保監所に記録された変化に基づいて割引率を更新することが求められ，保険業保監所に大きな影響を与える可能性が予想される

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注1-重要会計政策-継続

2023年第1四半期にこの更新の修正バックトラック採用は、2021年1月1日までの移行日のAOCIの約$減少につながります6.7十億ドルです。2021年12月31日のAOCIの下げ幅は約$と予想される5.410億から3，000ドル5.6十億ドルです。2022年12月31日のAOCIの下げ幅は約$と予想される0.610億から3，000ドル0.8十億ドルです。

我々の2021年と2022年の再予測におけるAOCIの低下は，主に現在のGAAPアプリケーションによる割引率(我々の現在の投資戦略による期待投資収益率)と更新の一部として要求される単A割引率との差によるものである.最も顕著な影響は私たちが最も長く持続した製品と関連がある。私たちの投資戦略は私たちの負債キャッシュフローの大部分の非流動性を反映しているので、私たちのポートフォリオでこれらの製品をサポートするために必要な現金流出の収益率は通常単A収益率よりも高い。また，現在我々の最長存続期間製品(例えば長期介護)準備金の割引率に適用されているのは，長期収益率がより過去最高水準に上昇したという仮定を含む。

我々の改正後のトレーサビリティ採用は2021年から2022年までの純収入の増加につながると予想される。私たちは2021年の純収入の増加が約ドルの間になると予想している145百万ドルとドル175何百万ドルか0.70そして$0.851株を薄くしてから普通株ごとにする.私たちは2022年の純収入の増加が約ドルの間になると予想している80百万ドルとドル110百万ドル、あるいはドル0.40そして$0.551株ずつ希釈して普通株にする。

以上のように、2021年と2022年の純利益の再予測による純利益の影響は、主に以下の変化によるものである

•報告期間ごとに実際の経験を更新する生涯プラトゥーン純保険料比率(終身損失率)は通常，各時期の収益パターンがより一致し，経験の違いがキューライフサイクルの報酬に反映される.これは2021年と2022年の収入に悪影響を及ぼすだろう。

•繰延買収コストの償却を固定水準と一致させ、関連契約の予想期限を反映するように償却期間を修正することは、影響を受ける製品ラインの収入の増加または減少を招く可能性がある。これは2021年と2022年の収入に純有利な影響を及ぼすだろう。

•移行日の前に発行された保険証の現在の最適推定値との不利な偏差または他の差額準備の確認が加速され、移行日または後に発行された保険証のための準備が決定されていないため、一般に、より高い収入、特に移行日後の最初の数年をもたらす。これは2021年と2022年の収入に有利な影響を及ぼすだろう。

•更新規定の金利が過渡日またはその後に発生するクレーム作成準備金は、影響を受ける製品シリーズの収入の増加または減少を招く可能性があり、具体的には当時の保険発行日と金利環境に依存する。これは2021年の収入に悪影響を与え、2022年の収入に有利な影響を与えるだろう。

•キャッシュフロー仮説を更新することは、収入の増加または減少を招く可能性がある。これは2021年と2022年の収入に有利な影響を及ぼすだろう。

•非同期再保険会計を2021年第1四半期に完成した閉鎖式個人障害再保険取引の第2段階に応用した。この変化の主な影響は

◦従来AOCIに記録されていた以前に実現していなかった投資収益や損失を実現することによる福祉増加と将来の福祉準備金の変化を転換し，これらの収益や準備金は移行日から差し引かれ，2021年の収入に有利な影響を与える

◦最新規定の金利に応じて割譲準備金を単独の準備金キューとして再計量し，それによる再保険コストの変化を行う。直接業務と割譲業務に適用される割引率の違いは，2021年と2022年の収入に悪影響を与え，一部は再保険コスト低減による償却コスト減少によって相殺される

私たちは市場リスク収益を持っている製品を持っていない この更新はまた私たちの開示範囲を著しく拡大するだろう。

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注1-重要会計政策-継続

ASU 2022-02、“金融商品--信用損失”(テーマ326)：問題債務再構築と年次開示

今回の更新における改訂は、問題債務再編確認と計量指導を廃止するのではなく、新規融資を代表するか既存融資を継続するかを評価する実体評価を要求する。この等の改正は、財政難に遭遇した借り手への何らかの売掛金改正に関する開示規定も強化されている。また、今回の更新における改訂は、実体が融資売掛金とリース投資純額の起源年度に当期のログアウト総額を開示することを要求する。今回の更新における改訂は前向きであるべきであるが，問題債務再編の確認や計測に関する移行方法は除外し，この方法では，エンティティは修正の遡及移行方法を選択し，採用期間の留保収益を累積効果調整することができる.

この更新は2023年1月1日から施行され、この更新を採用することは私たちの財務状況や運営結果に影響を与えないと予想されますが、私たちの開示範囲が拡大されます。

付記2-金融商品の公正価値

公正価値台帳の金融商品の公正価値計量

我々は、我々の総合貸借対照表において、公正価値によって、売却可能な証券、派生金融商品、および制限されていない株式証券に分類される固定期限証券を報告する。著者らは組合企業の1株当たりの資産純分或いはその等価物のシェアで、公正価値の実際の便宜策として、私たちの私募株式組合企業における投資を報告した。注1を参照してください。

金融商品の公正な価値を計量するための判断の程度は、通常、定価の観察可能なレベルと関連している。既製のアクティブオファーを有するか、またはアクティブ市場のアクティブオファーに従ってその公正価値を計量することができる金融商品は、一般に、より高い定価観測可能性を有し、公正価値を計量するために使用されることは少ない。活発な金融商品市場とは、持続的な価格設定情報を提供するために、資産または同様の資産の取引が十分な頻度および数で発生する市場を意味する。活発な市場中のオファーは公正価値の最も信頼できる証拠を提供し、ありさえすれば、公正価値を評価するために使用すべきである。逆に、取引が少ないか、またはオファーがない金融商品は、かなりの測定性が悪く、より多くの判断を必要とする推定技術を使用して公正な価値で計量される。定価の観測可能性は、一般に、金融商品のタイプ、金融商品が市場で新たに発売されたものであるかどうか、確立されていない、取引の特定の特徴、および全体的な市場状況を含む多くの要素の影響を受ける。

著者らは公正価値レベルに基づいて金融商品を分類し、公正価値レベルは3つの階層から構成され、評価投入の観測可能性に基づいている

•第1レベル-公正価値階層分類の中で最も高いカテゴリは、投入が調整されておらず、計量日に同じ資産または負債のアクティブ市場でのオファーを表す。

•第2レベル-資産または負債の投入が直接または間接的に観察されることができる(第1レベルに含まれる価格を除く)を用いて、計量日の市場データとツールの期待寿命との相関によって推定する。

•第3レベル-公正価値階層の最低カテゴリは、市場参加者が計量日に何を使用して資産または負債に定価を設定するかに対する管理層の判断を反映する。第3レベルに分類される金融資産および負債は、通常、観察不可能な投入外挿を用いて公正価値を推定して推定される資産および負債である。

公正な価値で計量された金融商品の推定方法

公正価値に応じて計上される資産と負債の推定方法は一般的に3つに分類される。市場法は、同じまたは比較可能な資産または負債に関する市場取引の価格および他の関連情報を使用する。収益法は、キャッシュフローや収益のような未来の金額を単一の現在値に変換し、または

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付記2-金融商品の公正価値-続

割引金額。コスト法の基礎は、現在の資産サービス能力の入れ替えに必要な金額、または現在のリセットコストである。

我々が使用している推定方法は、関連する状況に適用され、不必要なコストや努力を必要とすることなく、十分なデータを得ることができる。場合によっては、単一の推定技術が適切である(例えば、アクティブ市場で同じ資産または負債の見積もりを使用して資産または負債を推定する場合)。他の場合、様々な推定技術が適切になるだろう。多様な推定技術を用いて公正価値を計測すれば，結果を適切に評価し，トレードオフし，これらの結果が示す範囲の合理性を考慮する.公正価値計量とは、この範囲内で最も公正な価値を代表できる点である。

適用される推定方法の選択は，脱退価格の定義を考慮し，推定された資産や負債の性質に依存する.公正価値で入金された資産や負債については，通常，市場法と一致した推定方法が用いられており，収益法の使用は少ない。我々の持つ投資タイプを考慮すると，市場法は収益法よりも多くの観察可能なデータを提供していると考えられる.推定技術と利用可能な投入によって、私たちの公正価値計量は大きく異なるかもしれない。価格設定サービスを利用する時、私たちはサプライヤーの価格設定文書を取得して、私たちが彼らの方法を理解することを保証します。私たちは私たちが現在の方法と一致することを確実にするために、私たちの価格設定供給者の選択を定期的に検討して承認する。市場がそれほど活発でない場合，ブローカーはより多くモデルに依存する可能性があり，これらのモデルの投入はブローカーのみが得られる情報に基づいている.我々の内部投資管理専門家は、ポートフォリオマネージャーとアナリストを含み、マネージャーの定価の証券を監視し、既存の一級と二級市場情報に基づいて基準比較を行い、その価格の合理性を評価する。仲介人のオファーを公正価値として投入する際には、市場取引結果を反映しないオファーへの依存度が低い。私たちはまた見積もりの性質を考慮します。特に見積もりは入札ですか、それとも市場見積もりですか。市場を活性化しない価格が同じまたは同様の資産の現在の価格を反映しない場合、公正な価値を達成するために調整する必要があるかもしれない。関連する市場データがない場合(市場が不透明な時期にこのような場合がある可能性がある)、適切な場合には、収益法はより適切な公正な価値を提供することができる。2022年の間, 我々は類似した資産と負債に対して一致した推定方法と技術を採用し、2021年末に使用される方法と技術と一致している。

固定満期と株式証券

私たちは観察可能で観察できない投入を使用して、私たちの固定満期日証券と株式証券の公正価値を測定した。レベル1に分類された証券の場合、公正価値は、アクティブな取引報告およびコンプライアンスエンジン(TRACE)定価または未調整市商価格に等しい。レベル2またはレベル3に分類された証券の場合、任意の所与の期間内に各種類の証券を推定するために使用することができる情報は、以下のように開示される。公正な価値を決定するための実際の投入は、報告期間ごとに異なり、これは、投入の利用可能性に依存し、投入は市場流動性不足の影響を受ける可能性がある

レベル2

レベル3

計器.計器

観測可能入力

観測不可能な入力

アメリカ政府と政府機関や当局は

価格計算方法

主に市場方法です

適用されない

評価技術/投入

外部定価サービスから得られた価格

州、市、政治区画

価格計算方法

主に市場方法です

主に市場方法です

評価技術/投入

外部定価サービスから得られた価格

類似債券の分析は，比較可能性に応じて調整する

アナリストと格付け機関が発表した報告書は

監査済み財務諸表

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付記2-金融商品の公正価値-続

レベル2

レベル3

計器.計器

観測可能入力

観測不可能な入力

外国政府

価格計算方法

主に市場方法です

主に市場方法です

評価技術/投入

外部定価サービスから得られた価格

類似債券の分析は，比較可能性に応じて調整する

非拘束性マネージャーオファー

催促条項

公共事業

価格計算方法

主に市場と収入方法です

主に市場と収入方法です

評価技術/投入

外部定価サービスから得られた価格

基準参照における変更

公共事業-継続

非拘束性マネージャーオファー

類似債券の分析は，比較可能性に応じて調整する

基準収益率

サイズ割引--流動性不足

新株発行と二級市場取引の取引データ

信用の変動性

証券キャッシュフローと構造

市場即売性に欠ける

近く発行·供給する

監査済み財務諸表

証券と発行側レベルの利差

担保債権者格付け/満期日/資本構造/選択権

公共契約

比較債券分析

アナリストと格付け機関が発表した報告書は

担保ローン·資産支援証券

価格計算方法

主に市場と収入方法です

主に市場方法です

評価技術/投入

外部定価サービスから得られた価格

類似債券の分析は，比較可能性に応じて調整する

非拘束性マネージャーオファー

外部定価サービスから得られた価格

証券キャッシュフローと構造

基礎抵当品

早期返済速度/ローン実績/延滞

アナリストと格付け機関が発表した報告書は

監査済み財務諸表

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付記2-金融商品の公正価値-続

レベル2

レベル3

計器.計器

観測可能入力

観測不可能な入力

他のすべての社債

価格計算方法

主に市場と収入方法です

主に市場と収入方法です

評価技術/投入

外部定価サービスから得られた価格

基準参照における変更

非拘束性マネージャーオファー

サイズ割引--流動性不足

基準収益率

信用の変動性

新株発行と二級市場取引の取引データ

市場即売性に欠ける

証券キャッシュフローと構造

外部定価サービスから得られた価格

近く発行·供給する

証券と発行側レベルの利差

担保債権者格付け/満期日/資本構造/選択権

他のすべての社債-継続

公共契約

比較債券分析

アナリストと格付け機関が発表した報告書は

監査済み財務諸表

優先株を償還できる

価格計算方法

主に市場方法です

主に市場方法です

評価技術/投入

非拘束性マネージャーオファー

財務諸表分析

基準収益率

比較債券分析

催促条項

アナリストと格付け機関が発表した報告書は

監査済み財務諸表

永久優先証券と株式証券

価格計算方法

主に市場方法です

主に市場と収入方法です

評価技術/投入

外部定価サービスから得られた価格

財務諸表分析

非拘束性マネージャーオファー

私たちのポートフォリオの管理には、価格設定政策の制定と、価格設定を制定する際に使用される出所と投入の合理性が含まれています。我々は、複数の価格設定供給者間に差があるすべての価格を検討し、その閾値は、資産タイプの通常の市場範囲を超えている。もし私たちが受け取ったサプライヤーの市場価格が私たちの市場分析によって合理的ではないように見えるなら、私たちは価格に疑問を提起し、関連する仮説を提供することを要求するかもしれません

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付記2-金融商品の公正価値-続

供給者たちが安全に価格を設定するための方法。私たちは実際の取引のようなより良いデータ源に基づいて売り手価格を変更するかもしれない。私たちはまたこの価格が私たちの予想内にあることを確実にするために、前の月と変わらないすべての価格を検討した。公正な価値を決定する全体的な推定プロセスは、有効な退出価格を代表しない場合、当社の価格源から得られる推定値を調整することを含むことができる。私たちの判断によると、発行者経営の財務状況や業界の理解を考慮すると、金融商品のいくつかの特徴は、最初に私たちの定価源から得られた価値を調整することが要求される場合には、これらの調整が行われる可能性がある。これらの特徴は、金融商品の複雑さ、金融商品の取引市場、取引相手の信用リスク、クレジット構造、集中度、または流動性を含むことができる。また，モデルから得られる価格の調整は，通常，公正な価値で計量された金融商品市場の他の参加者が同一金融商品の定価を設定する際に考慮した投入の判断を反映している.資産が売却された場合，売却価格と前月末報告期間中に資産のために決定された公正価値を比較することで，我々の推定技術によって決定される公正価値の有効性をテストする.

私たちのいくつかの投資は、容易に確定できる市場価格および/または観察可能な投入を持っていない、あるいは時々市場流動性不足の影響を受ける可能性がある。これらの証券については、将来の収益性の推定に基づく推定値を含め、内部準備された推定値を用いて、公正な価値を推定する。さらに、私たちは独立した第三者仲介人から価格を得て、いくつかのこのような証券の推定値を構築するのを助けるかもしれない。これらの証券の公正価値を決定するための主な仮定には，無リスク金利，リスクプレミアム，標的担保の表現(あり)や他の重大な仮説に関連する要因が含まれており，これらの仮定は活発な市場の状況を反映している可能性もあり，反映していない可能性がある。

証券価格を検証するためのパラメータおよび投入は、いくつかの特徴が定価時のより重要な推定駆動要因である可能性があるため、リスクおよび現在の市場状況の仮定に基づいて四半期ごとに調整される可能性がある。評価投入の変化は推定方法の変化ではなく、逆に、投資は市場状況の変化が資産種別に与える直接的または間接的な影響を反映するように修正されている。

2022年12月31日には13.0我々の固定満期日証券の30%は、現在の市場活動(拘束力のあるオファーを受けることに相当)を使用して、追跡定価または市商価格の活発な取引を使用して推定されている。得られた価格は調整されておらず、資産は1段階に分類される。

残りのは87.0我々の固定満期日証券の割合は、以下に述べるように、非拘束性見積または他の観察可能かつ観察不可能な入力に基づいて推定される

•71.0私たちの固定満期日証券のパーセンテージは、証券価格や活発な市場の比較可能な証券の価格のような観察可能な入力を一般的にその推定技術で使用する定価サービスの価格に基づいて推定される。これらの資産はレベル2に分類される

•15.1我々の固定満期日証券のパーセンテージは、観察可能な市場データの検証が得られれば、1つまたは複数の非拘束性仲介人見積に基づいて推定される。1つの価格のみが利用可能な場合には，観察可能な入力と分析が適切であることを確認すれば使用する.これらの資産は，他の観察可能な市場データを用いてその価格を検証することができ，2段階に分類される.

•0.9私たちの固定満期日証券の価値パーセントは、比較可能な証券の価格、内部モデルまたは定価サービス、または他に観察可能な市場データがない他の非拘束性見積もりに基づいている。これらの資産は2級または3級に分類され，分類は他に観察可能な市場データがあるかどうかに依存する

派生商品

修正された共同保険スケジュールに派生商品以外のデリバティブを埋め込む公正な価値は、市場オファーまたは定価モデルに基づいており、契約が期間の最後の日に決済または成約された場合、私たちは支払いまたは受信した現金の純額を表す。このような派生ツールの公正価値を決定する際には、取引相手及び当社に関連する信用リスクを考慮する。しかし、私たちはすべての取引相手と保証合意を持っているので、これは私たちのリスクの開放を制限し、どんな信用リスクも関係ありません。したがって、2022年または2021年12月31日まで、信用リスクを調整する必要はないことを確認した

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付記2-金融商品の公正価値-続

改訂された共同保険手配内に誘導ツールを含む公正価値は内部定価モデルを用いて推定され、改訂された共同保険手配に含まれる資産及び負債期間のミスマッチ、金利リスク及び第三者信用リスクの仮定値を代表する。

私たちは非活発な市場の取引が公正な価値をあまり代表することはできないと思う。私たちは公正価値を計量する際に利用可能なすべての観察可能な入力を使用するが、重大な観察不可能な入力を使用する場合、これらの資産または負債を第3レベルに分類する。

私募株式協力パートナーシップ

私たちの私募株式協力パートナーシップは主に個人信用、私募株式と実物資産に投資する資金を代表しており、以下に述べる。基金から受け取った分配は，基礎投資による収入および基礎投資の清算からである。このような投資は一般的に公開市場を持っていない

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付記2-金融商品の公正価値-続

次の表は、資金を得る可能性があるか、または資金を獲得しない可能性のある追加投資への約束を含む、私たちの私募株式パートナー関係に関するより多くの情報を提供します

						2022年12月31日
投資種別						公正価値						償還期限·償還通知						資金不足の支払い
						(単位：百万ドル)												(単位：百万ドル)
個人信用			(a)			$	239.3					取り返しがつかない						$	90.9
						35.7						各新投資の初期2年ロック/2年後の四半期ロック、90日通知						13.4
個人信用総額						275.0												104.3
私募株式			(b)			453.6						取り返しがつかない						377.2
						31.7						各新投資の初期5.5年ロック/5.5年後の四半期ロック、90日以内に通知						39.1
総私募株式						485.3												416.3
実物資産			(c)			373.9						取り返しがつかない						256.3
						60.1						四半期/90日通知						—
実際の総資産						434.0												256.3
共同企業総数						$	1,194.3											$	776.9

						2021年12月31日
投資種別						公正価値						償還期限·償還通知						資金不足の支払い
						(単位：百万ドル)												(単位：百万ドル)
個人信用			(a)			$	240.6					取り返しがつかない						$	143.7
						38.8						各新投資の初期2年ロック/2年後の四半期ロック、90日通知						6.8
個人信用総額						279.4												150.5
私募株式			(b)			365.8						取り返しがつかない						274.3
						18.8						各新投資の初期5.5年ロック/5.5年後の四半期ロック、90日以内に通知						50.3
総私募株式						384.6												324.6
実物資産			(c)			256.2						取り返しがつかない						278.1
						58.4						四半期/90日通知						—
実際の総資産						314.6												278.1
共同企業総数						$	978.6											$	753.2

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付記2-金融商品の公正価値-続

(a)個人信用--このような限られた共同企業は、一般に、第1の留置権、第2の留置権、中間層、および二次融資を含む直接融資または他の形態の債務融資を提供する様々な投資戦略を採用する。有限組合企業は北米の異なる業界(製造、医療保健、エネルギー、商業サービス、技術、材料と小売を含む)の企業、実物資産及び/又は金融資産に対して信用開放があり、北米以外の業界もある程度含まれている。2022年12月31日現在、償還を許可しない投資の推定残存寿命は、今後3年で約55%、3~5年で約34%、5~10年で約9%、10年から15年で約2%となっている。

(b)私募株式このカテゴリに記載された有限組合企業は、一般に、製造、医療、エネルギー、商業サービス、技術、材料および小売を含む異なる業界を直接制御または少数制御する企業および/または資産の株式に投資し、主に北米国内の個人市場、次いで北米以外の市場に投資する様々な戦略を採用する。2022年12月31日現在、償還を許可しない投資の推定残存寿命は、今後3年で約35%、3~5年で約19%、5~10年で約40%、10~15年で約6%となる

(c)実物資産このカテゴリに記載された有限共同体は、北米、ヨーロッパ、南米、およびアジアのインフラ(エネルギー、電力、水/廃水、通信)、輸送(空港、港、有料道路、飛行機、列車車両を含む)、および不動産を含む有形資産に投資する株式および/または債務融資を含む様々な戦略を採用する。2022年12月31日現在、償還を許可しない投資の推定残存寿命は、今後3年間で約22%、3~5年で28%、5~10年で50%となる。

私たちは純投資収入の中で私たちが共同企業の純資産額に占めるシェアの変化を記録しています。私たちは、共同企業における投資に関する財務情報を受け取り、私たちの会計政策に基づいて、通常、1四半期の遅延時間で投資収入を記録します

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付記2-金融商品の公正価値-続

以下の表は，投入された観測可能性に基づいて，公正価値レベルで公正価値を恒常的に計測する金融商品に関する情報を示す.

			2022年12月31日
			レベル1						レベル2						レベル3						NAV						合計する
			(単位：百万ドル)
資産
固定期限証券
アメリカ政府と政府機関や当局は			$	81.7					$	416.5					$	—					$	—					$	498.2
州、市、政治区画			8.7						3,448.3						0.2						—						3,457.2
外国政府			—						827.1						—						—						827.1
公共事業			160.1						4,796.8						—						—						4,956.9
担保ローン·資産支援証券			—						551.3						22.0						—						573.3
他のすべての社債			4,268.6						20,097.3						158.7						—						24,524.6
優先株を償還できる			—						3.5						—						—						3.5
固定期限証券総額			4,519.1						30,140.8						180.9						—						34,840.8
その他の長期投資
派生商品
長期			—						5.6						—						—						5.6
外国為替契約			—						83.5						—						—						83.5
総導関数			—						89.1						—						—						89.1
永久優先証券と株式証券			—						9.6						16.2						—						25.8
私募株式協力パートナーシップ			—						—						—						1,194.3						1,194.3
その他の長期投資総額			—						98.7						16.2						1,194.3						1,309.2
公正価値に基づいて勘定された金融商品資産総額			$	4,519.1					$	30,239.5					$	197.1					$	1,194.3					$	36,150.0
負債.負債
その他負債
派生商品
長期			$	—					$	48.5					$	—					$	—					$	48.5
外国為替契約			—						25.5						—						—						25.5
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール			—						—						13.9						—						13.9
総導関数			—						74.0						13.9						—						87.9
公正価値に基づいて入金された金融商品負債総額			$	—					$	74.0					$	13.9					$	—					$	87.9

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付記2-金融商品の公正価値-続

			2021年12月31日
			レベル1						レベル2						レベル3						NAV						合計する
			(単位：百万ドル)
資産
固定期限証券
アメリカ政府と政府機関や当局は			$	—					$	580.1					$	—					$	—					$	580.1
州、市、政治区画			—						4,714.1						13.4						—						4,727.5
外国政府			—						1,125.8						20.8						—						1,146.6
公共事業			230.8						6,140.7						44.5						—						6,416.0
担保ローン·資産支援証券			—						451.1						187.2						—						638.3
他のすべての社債			3,288.7						25,673.2						861.5						—						29,823.4
優先株を償還できる			—						4.1						—						—						4.1
固定期限証券総額			3,519.5						38,689.1						1,127.4						—						43,336.0
その他の長期投資
派生商品
外国為替契約			—						39.5						—						—						39.5
総導関数			—						39.5						—						—						39.5
永久優先証券と株式証券			—						27.9						5.8						—						33.7
私募株式協力パートナーシップ			—						—						—						978.6						978.6
その他の長期投資総額			—						67.4						5.8						978.6						1,051.8
公正価値に基づいて勘定された金融商品資産総額			$	3,519.5					$	38,756.5					$	1,133.2					$	978.6					$	44,387.8
負債.負債
その他負債
派生商品
外国為替契約			$	—					$	35.0					$	—					$	—					$	35.0
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール			—						—						30.1						—						30.1
総導関数			—						35.0						30.1						—						65.1
公正価値に基づいて入金された金融商品負債総額			$	—					$	35.0					$	30.1					$	—					$	65.1

138

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記2-金融商品の公正価値-続

重大な観察不可能な投入(第3レベル)を用いて公正価値に応じて恒常的に計測される資産と負債の変動は以下のとおりである

			2022年12月31日までの年度
			価値期初めを公正に承諾する 年の						達成された総額と 未実現投資 利益を得る 含まれています									購入						販売/満期日						第3級転校									公正価値期末 年.年						未実現の変化 収益のある 保有証券 期末 含まれています
						収益.収益						保監所			変えることができます												外へ出る									保監所						収益.収益
			(単位：百万ドル)
固定期限証券
州、市、政治区画			$	13.4					$	—					$	(0.1)					$	—					$	—					$	0.3					$	(13.4)					$	0.2					$	(0.1)		$	—
外国政府			20.8						—						(0.8)						—						(20.0)						—						—						—						(0.8)			—
公共事業			44.5						—						(2.8)						—						(12.8)						15.6						(44.5)						—						(2.8)			—
担保ローン·資産支援証券			187.2						—						(0.3)						20.7						(10.6)						—						(175.0)						22.0						(0.3)			—
他のすべての社債			861.5						—						(32.0)						25.3						(102.3)						161.9						(755.7)						158.7						(32.0)			—
固定期限証券総額			1,127.4						—						(36.0)						46.0						(145.7)						177.8						(988.6)						180.9						(36.0)			—
永久優先証券と株式証券			5.8						3.0						—						7.1						—						0.3						—						16.2						—			3.0
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール			(30.1)						16.2						—						—						—						—						—						(13.9)						—			16.2

139

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連結財務諸表付記--続

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付記2-金融商品の公正価値-続

			2021年12月31日までの年度
			価値期初めを公正に承諾する 年の						達成された総額と 未実現投資 利益を得る 含まれています									購入						販売/満期日						第3級転校									公正価値期末 年.年						未実現の変化 収益のある 保有証券 期末 含まれています
						収益.収益						保監所			変えることができます												外へ出る									保監所						収益.収益
			(単位：百万ドル)
固定期限証券
州、市、政治区画			$	15.5					$	—					$	(2.1)					$	—					$	—					$	—					$	—					$	13.4					$	(2.1)		$	—
外国政府			21.8						—						(1.0)						—						—						—						—						20.8						(1.0)			—
公共事業			185.7						—						(2.3)						—						(44.0)						36.0						(130.9)						44.5						(2.3)			—
担保ローン·資産支援証券			81.3						—						(96.0)						—						(72.3)						274.2						—						187.2						(96.0)			—
他のすべての社債			943.1						—						(24.6)						249.9						(80.2)						77.6						(304.3)						861.5						(24.6)			—
固定期限証券総額			1,247.4						—						(126.0)						249.9						(196.5)						387.8						(435.2)						1,127.4						(126.0)			—
永久優先証券と株式証券			4.7						0.1						—						1.0						—						—						—						5.8						—			0.1
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール			(39.8)						9.7						—						—						—						—						—						(30.1)						—			9.7

上の表に記載されている実現済み投資損益と未実現投資損益は、適用金融商品が3級期間に分類される損益のみを表す。レベル間の移転は、主に移転証券の公正価値を決定するための3つの投入の観測可能性の変化によるものである：(1)新規発行と二次取引の取引データ、(2)取引業者/取引業者の見積および定価、主に市場活動レベルの変化および市場が秩序に関連しているかどうか、および(3)分析のための比較可能な指標。第3級に転入または転出した金融商品の公正価値計量について、私たちは期初に公正価値を使用して移転を反映した。私たちは、移転報告期間内に発生したすべての公正な価値変動が、私たちの第3レベルの帳簿の構成要素として開示されているので、透明性を向上させることができると思う。

140

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連結財務諸表付記--続

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付記2-金融商品の公正価値-続

以下の表は，内部モデルから得られた第3級公正価値計測に用いる重大な観察不可能な投入に関する定量化情報を提供する.固定期限証券の観察不能投入は証券の公正価値で重み付けされる。我々が外部定価源に使用する標的投入を取得する能力は限られているため，3級に分類されたいくつかの証券は次の表から除外される.

2022年12月31日

公正価値

価格計算方法

観察できない入力

極差/加重平均値

(単位：百万ドル)

固定期限証券

他のすべての社債--個人債券

$

15.3

市場方法

信用の変動性 市場慣行

(a) (b)

5.41% - 5.41% / 5.41% 額面どおりに値段をつける

永久優先証券と株式証券

16.2

市場方法

市場慣行

(b)

コスト、所有者の権利、または最近の価格によって

改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール

(13.9)

現金流を割引する

負債キャッシュフローを予想する スワップ曲線の加重価格差

(d)

精算仮説 0.6%

2021年12月31日

公正価値

価格計算方法

観察できない入力

極差/加重平均値

(単位：百万ドル)

固定期限証券

他のすべての社債--個人債券

$

111.8

市場方法

信用の変動性 市場即売性に欠ける

(a) (c)

6.30% - 6.30% / 6.30% 0.14% - 0.73% / 0.51%

永久優先証券と株式証券

5.8

市場方法

市場慣行

(b)

原価または所有者権益で価格を設定する

改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール

(30.1)

現金流を割引する

負債キャッシュフローを予想する スワップ曲線の加重価格差

(d)

精算仮説 0.7%

(a)信用の特定要素の基点調整を表す

(b)額面、コスト、所有者権益または最近の資本融資の価格(利用可能なデータが限られている)による定価の決定を表す

(c)投資流動性不足による割引を適用するための基点調整を示す

(d)負債キャッシュフローを導出するために必要な様々な精算仮説を示す.デリバティブに埋め込まれた公正価値は、通常、仮想ローンをサポートする資産の加重平均信用利差からドロップ曲線の変化によって駆動される

市場慣行と異なり、観察できない投入の単独減少の影響は比較的に高い推定公正価値を招き、観察できない投入の単独増加は比較的に低い推定公正価値を招く。市場慣行の観察不可能な投入は投入変動に敏感ではない。私たちの第3レベル埋め込み派生ツールの公正価値計量に使用される予測負債キャッシュフローは、予想されるクレーム支払いに基づいている。クレーム金額が増加すれば，負債キャッシュフローが増加し，派生商品を埋め込む公正価値が減少することが予想される.負債キャッシュフローの減少は、埋め込み派生ツールの公正価値の増加をもたらすと予想される。

141

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付記2-金融商品の公正価値-続

公正価値台帳でない金融商品の公正価値計量

以下では、非公正価値金融商品の公正価値を推定するための方法と仮定について検討する

住宅ローン：新たに開始された、経験豊富な履行ローンまたは二次履行ローンであるが、継続可能なキャッシュフローローンの公正価値は、割引キャッシュフロー分析を用いて計算される。ローンのキャッシュフローは現在の収益率と信用利差に基づいてモデリングされ、適切に割引されている。ローンが継続して返済できない可能性のあるサブローンや不良ローンについては、価格に基づく方法を用いて、ローンのような現在の取引情報を利用して、公開市場で融資価値を推定する。

保険ローン：保険証書ローンの公正価値は、譲渡された再保険を差し引いた後、割引キャッシュフロー分析と現在類似の保険証書を持つ保険加入者に提供されている金利を用いて推定される。譲渡保証金ローンの帳簿金額は、$に相当する3,312.5百万ドルとドル3,373.72022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ約公正価値と毛数であり、それぞれ我々の総合貸借対照表で報告されている。譲渡保険ローン金利の変動は、利益とリスクが再保険取引相手に完全に譲渡されているため、私たちの財政状況に影響を与えない。

雑長期投資：税収相殺組合企業の帳簿金額は、私たちの契約が約束した未償却残高と約公正な価値に等しい。私たちが持っている連邦住宅ローン銀行の普通株はコスト建てで、公正な価値に近づいています

長期債務：長期債務の公正価値は、類似したタイプの借金手配の現在の逓増借款金利に基づいて独立定価サービス或いは割引キャッシュフロー分析から得られる

FHLB資金協定：FHLBとの融資合意は，固定期限証券に投資するための現金前払いである。帳簿金額は公正価値に近い。

投資パートナーシップへの資金なしの約束：未出資株約束とは、ある投資パートナー関係に資金を提供することを約束した金額を意味する。このような約束は法的拘束力があるが、規定された条件を満たさなければならない。このような金融商品の帳簿価値は公正な価値に近い。

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付記2-金融商品の公正価値-続

以下の表は公正価値で計量しない金融商品の帳簿価値と公正価値を推定することを示し、使用する投入の観測可能性に基づいて公正価値計量を推定する公正価値レベルを示した

			2022年12月31日
			公正価値を見積もる
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する						帳簿価値
			(単位：百万ドル)
資産
住宅ローン			$	—					$	2,159.5					$	—					$	2,159.5					$	2,435.4
政策的融資			—						—						3,677.0						3,677.0						3,601.2
その他の長期投資
雑長期投資			—						17.1						1.3						18.4						18.4
公正価値台帳に記載されていない金融商品資産総額			$	—					$	2,176.6					$	3,678.3					$	5,854.9					$	6,055.0
負債.負債
長期債務			$	2,288.9					$	783.1					$	—					$	3,072.0					$	3,427.8
その他負債
資金不足の支払い			—						0.7						—						0.7						0.7
FHLB融資契約の担保支払い			—						99.1						—						99.1						99.1
公正価値明細書に記載されていない金融商品負債総額			$	2,288.9					$	882.9					$	—					$	3,171.8					$	3,527.6

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付記2-金融商品の公正価値-続

			2021年12月31日
			公正価値を見積もる
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する						帳簿価値
			(単位：百万ドル)
資産
住宅ローン			$	—					$	2,677.8					$	—					$	2,677.8					$	2,560.4
政策的融資			—						—						3,807.1						3,807.1						3,662.9
その他の長期投資
雑長期投資			—						22.1						9.5						31.6						31.6
公正価値台帳に記載されていない金融商品資産総額			$	—					$	2,699.9					$	3,816.6					$	6,516.5					$	6,254.9
負債.負債
長期債務			$	2,237.3					$	1,641.8					$	—					$	3,879.1					$	3,442.2
その他負債
資金不足の支払い			—						0.7						—						0.7						0.7
FHLB融資契約の担保支払い			—						160.9						—						160.9						160.9
公正価値明細書に記載されていない金融商品負債総額			$	2,237.3					$	1,803.4					$	—					$	4,040.7					$	3,603.8

金融商品の短期的性質により、短期投資、現金と銀行預金、売掛金と保険料、売掛金投資収入、証券貸借プロトコル、短期債務などの金融商品の帳簿価値は公正価値に近い。したがって、このような金融商品は上のグラフに含まれていない。

投資契約以外の保険契約の公正価値は開示する必要はない。しかし、金利リスクを全面的に管理する際には、すべての保険契約における負債の公正価値を考慮し、投資満期日と保険契約の満期金額をペアリングすることで、金利変動によるリスクをできるだけ少なくしています。

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注3--投資

固定期限証券

すべての固定期限証券は、2022年12月31日と2021年12月31日までに販売可能に分類されている。証券の種類によって分けられた証券割当コストと公正価値は以下の通りである

			2022年12月31日
			償却する コスト、総ACL(1)						ACL(1)						毛収入 実現していない 利得						毛収入 実現していない 損						公平である 価値がある
			(単位：百万ドル)
アメリカ政府と政府機関や当局は			$	503.8					$	—					$	20.3					$	25.9					$	498.2
州、市、政治区画			4,006.0						—						87.1						635.9						3,457.2
外国政府			908.1						—						34.9						115.9						827.1
公共事業			5,170.9						—						141.0						355.0						4,956.9
担保ローン·資産支援証券			592.1						—						8.2						27.0						573.3
他のすべての社債			26,640.3						—						452.1						2,567.8						24,524.6
優先株を償還できる			4.0						—						—						0.5						3.5
固定期限証券総額			$	37,825.2					$	—					$	743.6					$	3,728.0					$	34,840.8

			2021年12月31日
			償却する コスト、総ACL(1)						ACL(1)						毛収入 実現していない 利得						毛収入 実現していない 損						公平である 価値がある
			(単位：百万ドル)
アメリカ政府と政府機関や当局は			$	460.1					$	—					$	120.1					$	0.1					$	580.1
州、市、政治区画			4,150.2						—						584.2						6.9						4,727.5
外国政府			952.0						—						215.3						20.7						1,146.6
公共事業			5,266.4						—						1,159.4						9.8						6,416.0
担保ローン·資産支援証券			587.9						—						50.4						—						638.3
他のすべての社債			25,966.1						—						3,919.9						62.6						29,823.4
優先株を償還できる			4.0						—						0.1						—						4.1
固定期限証券総額			$	37,386.7					$	—					$	6,049.4					$	100.1					$	43,336.0

(1)信用損失準備

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付記3-投資-継続

以下のグラフは，我々の固定満期日証券が赤字総額を実現していない時間長を示している.

			2022年12月31日
			12ヶ月以下です												12ヶ月以上
			公平である 価値がある						毛収入 実現していない 損						公平である 価値がある						毛収入 実現していない 損
			(単位：百万ドル)
アメリカ政府と政府機関や当局は			$	246.6					$	22.6					$	12.2					$	3.3
州、市、政治区画			1,920.1						476.1						346.6						159.8
外国政府			160.1						47.9						176.9						68.0
公共事業			2,242.2						252.0						255.2						103.0
担保ローン·資産支援証券			386.6						27.0						0.1						—
他のすべての社債			15,865.6						1,799.7						2,194.1						768.1
優先株を償還できる			3.5						0.5						—						—
固定期限証券総額			$	20,824.7					$	2,625.8					$	2,985.1					$	1,102.2

			2021年12月31日
			12ヶ月以下です												12ヶ月以上
			公平である 価値がある						毛収入 実現していない 損						公平である 価値がある						毛収入 実現していない 損
			(単位：百万ドル)
アメリカ政府と政府機関や当局は			$	9.3					$	0.1					$	—					$	—
州、市、政治区画			326.4						6.9						0.4						—
外国政府			234.4						18.9						10.7						1.8
公共事業			263.3						9.1						17.6						0.7
担保ローン·資産支援証券			29.2						—						0.1						—
他のすべての社債			2,146.3						51.6						199.4						11.0
固定期限証券総額			$	3,008.9					$	86.6					$	228.2					$	13.5

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付記3-投資-継続

以下に固定期限証券の満期日分布を示す.満期日はまだ可能な支払いや前払いについて調整されていない。

			2022年12月31日
			償却コストは、ACLの純額を差し引く(1)						未実現収益位置												未実現損失頭寸
									毛利						公正価値						毛損						公正価値
			(単位：百万ドル)
1年以下または1年以下			$	1,133.5					$	2.9					$	339.1					$	5.7					$	791.6
1年から5年以上			7,090.8						86.7						1,953.2						238.4						4,985.9
5年から10年以上			10,096.7						294.8						3,538.9						863.8						5,988.8
10年以上			18,912.1						351.0						5,013.2						2,593.1						11,656.8
			37,233.1						735.4						10,844.4						3,701.0						23,423.1
担保ローン·資産支援証券			592.1						8.2						186.6						27.0						386.7
固定期限証券総額			$	37,825.2					$	743.6					$	11,031.0					$	3,728.0					$	23,809.8

			2021年12月31日
			償却コストは、ACLの純額を差し引く(1)						未実現収益位置												未実現損失頭寸
									毛利						公正価値						毛損						公正価値
			(単位：百万ドル)
1年以下または1年以下			$	767.3					$	17.6					$	756.0					$	0.1					$	28.9
1年から5年以上			6,613.2						540.2						7,050.5						6.0						96.9
5年から10年以上			10,614.3						1,453.3						10,905.0						26.0						1,136.6
10年以上			18,804.0						3,987.9						20,778.4						68.0						1,945.4
			36,798.8						5,999.0						39,489.9						100.1						3,207.8
担保ローン·資産支援証券			587.9						50.4						609.0						—						29.3
固定期限証券総額			$	37,386.7					$	6,049.4					$	40,098.9					$	100.1					$	3,237.1

(1)信用損失準備

次の表は、2022年12月31日までの投資レベルと投資レベル以下のカテゴリの固定満期日証券組合せの分析を示している

															未実現損失総額
			公正価値						毛利を実現していない						金額						未実現損失総額のパーセント
			(単位：百万ドル)
投資級			$	32,851.0					$	734.6					$	3,545.5					95.1		%
投資レベルを下回る			1,989.8						9.0						182.5						4.9
固定期限証券総額			$	34,840.8					$	743.6					$	3,728.0					100.0		%

投資級固定期限証券の未実現損失は主に証券買収後に発生した金利変化或いは市場或いは部門信用利差の変化と関係がある。投資レベルを下回る固定期限証券は通常、投資級証券よりも信用懸念を引き起こす可能性がある。2022年12月31日まで、私たちの投資レベルの固定満期日証券の未実現損失を下回るのは、一般にある業界或いは部門の信用利益の差によるものであり、特定の証券に関連する信用懸念によるところが小さい。損失を達成していない特定の証券については、信用懸念を緩和する積極的な要素が存在すると信じており、信用損失を記録していない証券は価値を回復する。私たちは償却コストを回収するまで、これらの証券を保有し続ける能力と意図があり、信用損失は発生していないと信じている。

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付記3-投資-継続

2022年12月31日までに882個人投資レベル固定満期日証券と112未実現損失状態にある投資級以下の固定満期日証券262投資級固定満期日証券と16投資レベル以下の固定期限証券は1年以上連続して赤字を達成していない状態にある

公正価値が固定満期日証券の償却コスト以下に低下することを決定する際に、以下の要素を評価した

•証券のすべての償却コストの基礎を回収することを期待しているかどうか

•私たちはその証券を売却するつもりですか、あるいはその償却コストを回収する前にその証券を売ることを要求されるかどうか

•元金と利子支払いの保証が有効かどうか

•価値低下の意味

•現在と将来のビジネス見通しと利益傾向

•証券取引先担保の評価

•その歴史的周期に関する業界状況と傾向

•市況

•格付け機関と政府の行動は

•入札と発行価格および取引活動のレベル

•証券化投資の推定キャッシュフローの不利な変化

•貸借対照表は後日価値変動を公平に承諾する

•安全に関する他の重要な措置は

信用損失が存在するかどうかを判断することは判断分野であるが、我々は、我々の固定収益ポートフォリオを監視し、評価し、各期間の終了時に発行者固有の研究および文書によって支援するために、正式で明確かつ規律的なプロセスを利用する。この過程で問題のある投資を徹底的に評価し、信用損失が確定された投資に対して直ちに信用損失を記録する。我々は予想して受け取った最良のキャッシュフロー推定の現在値に基づいて固定満期日証券の信用損失準備金を計算し、買収日証券の隠れた実際の金利を用いて割引を行う。将来のキャッシュフローを推定する際に、著者らは発行者の貸借対照表の実力、債務及び最近の融資手配、キャッシュフロー及び流動資金、その核心業務の収益力、流動資金を増加させるための販売可能資産の供給状況、その業界のファンダメンタルズ及び監督環境、及びそれが資金を獲得する方法を分析する市場です。

次の表は，売却可能な固定期限証券の信用損失対策の前出を示しており，これらの証券は2022年12月31日までの年度でそれぞれ“公共事業”に分類され，2021年12月31日現在の年度では“すべての他社債券”に分類される。

						12月31日までの年度
						2022						2021
						(単位：百万ドル)
期初残高						$	—					$	6.8
以前信用損失を記録していなかった証券の信用損失						4.6						—
有価証券の準備変動と前期に記録した支出						—						0.5
中間売却証券の手当変動						(4.6)						(7.3)
期末残高						$	—					$	—

2022年第4四半期、これまで“公共事業”に分類されていた固定期限証券の発行者が問題債務再編協定を締結した。投資を最大限に回収するために、元金削減、利息減免、債転株などで債務再編を行った。借りた元金が$減少した4.82022年6月30日から2024年6月30日までの間の半年度利息支払いが免除され、余剰債務の一部が持分に変換される。2022年12月31日までに受け取りました4.9再編後の実体の持分、520万ドルの売掛金と280万ドルの現金を記録し、2023年3月31日までに受け取ります

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付記3-投資-継続

それぞれ2023年12月31日に。再編前の固定満期日証券の償却コストは1，770万ドル、再編により総損失480万ドルとなり、2022年に確認された。

2022年12月31日までに私たちが約束した金額は58.7100万ドルは、固定満期日証券に資金を提供し、その中でも金額が融資されない可能性がある

可変利子実体

私たちは可変利益実体によって発行された可変金利に投資する。これらの投資は本質的に受動的であり、私募株式組合企業、税収相殺組合企業と特殊目的実体中の少数の持分を含む。私たちの財務諸表に統合されていない可変利益については、私たちは主な受益者ではありません。経済業績にとって最も重要な活動を指導する権限もなく、期待される損失の大部分を吸収する責任もありません。私たちが主な受益者であるかどうかの決定は私たちが初期投資を行った時とその後の各報告期間の日に行われた。

2022年12月31日現在、財務諸表に統合されていない可変利益実体投資の帳簿金額は$1,195.3$を含む百万ドル1.0100万ドルの税収免除パートナー関係と1,194.3何百万人もの私募株式協力パートナーシップ。2021年12月31日現在、財務諸表に統合されていない可変利益実体投資の帳簿金額は$987.9$を含む百万ドル9.3100万ドルの税収免除パートナー関係と978.6何百万人もの私募株式協力パートナーシップ。これらの可変利益実体投資は我々の総合貸借対照表に他の長期投資として列記されている。

同社は税収控除組合企業に投資しており、主に所得税控除と投資の受動的損失から得られる税収優遇を得るためである。総合損益表で確認された金額は以下の通りです

									12月31日までの年度
															2022						2021						2020
															(単位：百万ドル)
所得税控除															$	8.0					$	21.6					$	33.2
税金を償却して純額する															(5.9)						(15.0)						(21.9)
所得税割引															$	2.1					$	6.6					$	11.3

契約によると、私たちはこれらの税金免除パートナー関係の有限パートナーで、私たちが直面している最大の損失は私たちの投資の帳簿価値に限られていて、その中に$を含む0.72022年12月31日まで、無資金無条件約束は百万ドルに達した。私募持分組合企業への資金提供の約束については、付記2を参照されたい。

住宅ローン

私たちの担保ローンの組み合わせは地理地域と物件タイプによって良い多元化を行い、集中リスクを低減した。私たちのすべての担保ローンは商業不動産を担保にしている。新しいローンを発行する時、私たちの一般的な政策は75%以下のローンと価値比率、即ちローン残高と基礎担保が公正価値を推定する比率である。私たちはローンごとに最低3年ごとに住宅ローン成数を更新しますが、物件は最低2年ごとに一般検査を受けます。我々の新規融資に対する一般的な政策は、正常化された25年間の償却期間内に、債務超過カバー率が1.25倍を超えることである。私たちは毎年私たちの債務返済カバー率を更新する。

私たちは償却コストから予想信用損失準備金を差し引く方式で担保融資を行っている。住宅ローンの償却コストは2,444.7百万ドルとドル2,568.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。信用損失が#ドルに充てられることを期待する9.3百万ドルとドル8.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。利息収入はローンの契約金利に基づいてローン元金に計算されます。我々は、総合貸借対照表において、住宅ローンの受取利息収入を計上すべき投資収入と報告し、計上すべき収入額は#ドルとした7.7百万ドルとドル8.1それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。

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付記3-投資-継続

物件別および地域別の住宅ローンの帳簿金額は以下の通り。

			十二月三十一日
			2022												2021
			(単位：百万ドル)
			携帯する						パーセント						携帯する						パーセント
			金額						合計する						金額						合計する
属性タイプ
アパート.アパート			$	688.6					28.3		%				$	780.0					30.5		%
工業			745.3						30.6						734.4						28.7
オフィス			423.0						17.4						467.2						18.2
小売する			534.5						21.9						533.3						20.8
他にも			44.0						1.8						45.5						1.8
合計する			$	2,435.4					100.0		%				$	2,560.4					100.0		%

エリア
ニューイングランド			$	52.4					2.2		%				$	54.9					2.1		%
大西洋中部			192.4						7.9						214.7						8.4
東北中区			313.0						12.9						298.4						11.7
北西部中部			181.4						7.4						193.1						7.5
南大西洋			539.3						22.1						582.1						22.7
東南中区			101.8						4.2						120.7						4.7
中西やや南			212.6						8.7						243.2						9.6
高い山			298.7						12.3						290.6						11.3
太平洋			543.8						22.3						562.7						22.0
合計する			$	2,435.4					100.0		%				$	2,560.4					100.0		%

私たちの担保ローン組合での危険は主に空き家率と関連がある。借り手が物件入居率を確保する経済状況などの事件や発展に影響を与えることは、特に私たちのグループが影響を受けた地域や物件タイプに集中している場合には、私たちの住宅ローンの組み合わせに悪影響を与える可能性があります。空き家率の増加は違約の可能性を増加させ、これは我々の担保ローン組合せの期待損失にマイナス影響を与える。

私たちは個別に私たちのすべての担保ローンの減値を評価し、融資信用リスクを評価するための総合格付けシステムに基づいて内部信用品質格付けを分配する。内部信用評価を得るための要素には以下の要素が含まれているかもしれません

•物件内部評価に基づく住宅ローン成数

•当期営業収入に基づく債務超過カバー率

•地域経済、傾向、人口統計を含む物件の位置

•ビルの齢、状況、建築の質

•財産の現在と歴史占有率

•市場に対する賃貸条項

•テナント規模と財務力

•借り手の財務力

•取引における借款人の権益

•他の抵当品

私たちの分析はすべての利用可能と適用要素を考慮したが、融資価値比率と債務超過カバー率は私たちが最初にローンを発行するかどうか及び分配価値と減価を決定する最も重要な要素である。我々は内部格付け等級を用いてAA(最高品質)からB(最低品質)まで各ローンを全体的に評価した

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付記3-投資-継続

私たちは毎年必要に応じて内部信用素の評価を検討して調整する。この審査過程は、延滞リスクの高い担保融資についてより頻繁に実行されている。

以下の表では、適用されるクレジット·エレメント指標に従って住宅ローンに関する資料を列挙する

			十二月三十一日
			2022									2021
			(単位：百万ドル)
			帳簿金額			全体のパーセントを占める						帳簿金額			全体のパーセントを占める
内部格付け
AA型			$	92.3		3.8		%				$	27.3		1.1		%
A			843.9			34.6						709.6			27.7
BBB			1,458.0			59.9						1,802.6			70.4
BB			41.2			1.7						20.9			0.8
合計する			$	2,435.4		100.0		%				$	2,560.4		100.0		%

住宅ローン成数(1)
			$	1,389.6		57.0		%				$	1,346.1		52.6		%
> 65%			937.2			38.5						1,076.8			42.0
> 75%			75.0			3.1						114.9			4.5
> 85%			33.6			1.4						22.6			0.9
合計する			$	2,435.4		100.0		%				$	2,560.4		100.0		%

(1)融資と価値比率利用物件の最新の内部評価

2022年12月31日および2021年12月31日までの年間住宅ローンの償却コストおよびクレジット·エレメント指標を表に示す

			2022年12月31日までの年度
			2018年前						2018						2019						2020						2021						2022						合計する
			(単位：百万ドル)
内部格付け
AA型			$	53.8					$	27.5					$	11.1					$	—					$	—					$	—					$	92.4
A			485.0						123.3						96.8						35.9						80.6						24.0						845.6
BBB			534.0						219.8						236.9						134.0						275.8						64.6						1,465.1
BB.BB			35.7						5.9						—						—						—						—						41.6
総コストを償却する			1,108.5						376.5						344.8						169.9						356.4						88.6						2,444.7
信用損失準備			(4.3)						(1.8)						(1.3)						(0.6)						(0.8)						(0.5)						(9.3)
帳簿金額			$	1,104.2					$	374.7					$	343.5					$	169.3					$	355.6					$	88.1					$	2,435.4
住宅ローン成数(1)
			$	782.6					$	189.0					$	193.9					$	81.3					$	128.9					$	16.9					$	1,392.6
>65			230.2						181.6						150.9						80.1						227.5						71.7						942.0
>75%			67.5						—						—						8.5						—						—						76.0
>85%			28.2						5.9						—						—						—						—						34.1
総コストを償却する			1,108.5						376.5						344.8						169.9						356.4						88.6						2,444.7
信用損失準備			(4.3)						(1.8)						(1.3)						(0.6)						(0.8)						(0.5)						(9.3)
帳簿金額			$	1,104.2					$	374.7					$	343.5					$	169.3					$	355.6					$	88.1					$	2,435.4

(1)融資と価値比率利用物件の最新の内部評価

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付記3-投資-継続

			2021年12月31日までの年度
			2017年前						2017						2018						2019						2020						2021						合計する
			(単位：百万ドル)
内部格付け
AA型			$	3.3					$	—					$	24.0					$	—					$	—					$	—					$	27.3
A			414.6						68.0						71.1						28.9						17.6						110.6						710.8
BBB			561.2						227.3						283.3						331.9						163.1						242.6						1,809.4
BB.BB			5.0						10.2						6.0						—						—						—						21.2
総コストを償却する			984.1						305.5						384.4						360.8						180.7						353.2						2,568.7
信用損失準備			(2.6)						(1.4)						(1.4)						(1.4)						(0.7)						(0.8)						(8.3)
帳簿金額			$	981.5					$	304.1					$	383.0					$	359.4					$	180.0					$	352.4					$	2,560.4
住宅ローン成数(1)
			$	779.1					$	146.9					$	163.0					$	80.7					$	54.3					$	124.7					$	1,348.7
>65			115.7						115.4						215.4						280.1						126.4						228.5						1,081.5
>75%			89.3						26.3						—						—						—						—						115.6
>85%			—						16.9						6.0						—						—						—						22.9
総コストを償却する			984.1						305.5						384.4						360.8						180.7						353.2						2,568.7
信用損失準備			(2.6)						(1.4)						(1.4)						(1.4)						(0.7)						(0.8)						(8.3)
帳簿金額			$	981.5					$	304.1					$	383.0					$	359.4					$	180.0					$	352.4					$	2,560.4

(1)融資と価値比率利用物件の最新の内部評価

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の融資と価値比率で計算した予想信用損失対策の前触れを示している

			2022年12月31日までの年度
			期日の初め						当期準備金						核販売						回復する						期末
			(単位：百万ドル)
住宅ローン成数(1)
			$	2.6					$	0.4					$	—					$	—					$	3.0
>65			4.7						—						—						—						4.7
>75%			0.7						0.4						—						—						1.1
>85%			0.3						0.2						—						—						0.5
合計する			$	8.3					$	1.0					$	—					$	—					$	9.3

			2021年12月31日までの年度
			期日の初め						当期準備金						核販売						回復する						期末
			(単位：百万ドル)
住宅ローン成数(1)
			$	3.4					$	(0.8)					$	—					$	—					$	2.6
>65			7.3						(2.6)						—						—						4.7
>75%			1.3						(0.6)						—						—						0.7
>85%			1.1						(0.8)						—						—						0.3
合計する			$	13.1					$	(4.8)					$	—					$	—					$	8.3

(1)融資と価値比率利用物件の最新の内部評価

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付記3-投資-継続

2022年12月31日までの年度予想損失の予想増加は、主に将来のマクロ経済見通しをめぐる高度な不確実性に拍車がかかっており、2022年12月31日現在の市場状況を反映している。2021年12月31日までの年度の予想損失は減少しており，主に経済状況の改善と新冠肺炎の回復，特に潜在的な商業不動産価値に関連しており，2021年12月31日現在の市場状況を反映している。

いくつありますか違います。2022年、2021年、または2020年の間の問題債務再編。2022年12月31日に行われました違います。元金及び/又は利息の支払期限を90日以上超過した担保ローン。

私たちは違います。2022年12月31日、2021年又は2020年12月31日までの年度の融資停止。

2022年2021年2020年12月31日までの数年間で違います。減価担保ローン。私たちは2022年、2021年、または2020年の減価後の担保ローンのいかなる利息収入も確認していません。

2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、私たちが約束した資金は5.0百万ドルとドル26.3特定の商業担保融資を支援するためにそれぞれ使用される。期間ごとに決定した資金担保付き融資の現在の予想信用損失の推定と一致し、資金は得られていないと推定されるが、各期間終了時に資金の融資を提供することを約束した期待信用損失。 2022年12月31日までの1年間に、連結貸借対照表に資金承諾の有無に関する名目金額の予想信用損失がある。2021年12月31日までの1年間に0.1信用損失のうち100万は私たちの総合貸借対照表上の資金不足の約束と関係があると予想される

不動産に投資する

私たちの投資不動産残高は$71.6百万ドルとドル119.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に百万ドルで、関連減価償却累計は#ドルです122.1百万ドルとドル171.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。私たちは2022年や2021年に私たちの不動産に関連したどんな減価も確認しなかった。2020年12月31日までの年間で、私たちが投資のために持っているいくつかの不動産と関係がある3660万ドルの減値が確認された。

2022年第1四半期に、以前に収入を生み出すために持っていた不動産を売却のために持っていた不動産に再分類します。2022年12月31日現在、この物件の帳簿価値はそれぞれ4010万ドルと4090万ドル2021年12月31日主に私たちの会社の支部に記録されています。公正価値から販売コストを引いて当該物件の帳簿価値より高いと推定され、2023年第1四半期に当該物件の販売を完了する予定である

2022年第3四半期に、私たちは1カ所の以前に収入を発生させるために持っていた物件を売却用の物件に再分類した。2022年12月31日現在、この不動産の帳簿価値は80万ドル2021年12月31日私たちの会社の支部に記録されています公正価値から販売コストを引いて当該物件の帳簿価値より高いと推定され、2023年にこの物件の販売を完了する予定です。

2022年第3四半期に、私たちは以前収入を発生させるために持っていた別の不動産を売却のために持っていた不動産に再分類した。2022年11月、私たちはこの不動産の販売を完了した。販売時、この不動産の帳簿価値は340万ドルで、私たちは確認しました公称する収益を達成した

金融資産の移転

私たちの現金状況をより効率的に管理するために、非関連金融機関と買い戻し協定を締結する可能性があります。私たちは通常、投資資産を購入するための手段として買い戻しプロトコルを使用し、または私たちの業務または既存の投資が予想されるキャッシュフローを得るまで、短期的な一般的な業務目的のために使用される。私たちの買い戻し契約は通常完成していない金額は以下です30何日ですか。私たちは買い戻し取引を通じて担保を発表し、取引相手は合意付き証券の購入を約束し、後で指定された日に私たちに転売します。担保の公正価値は一般に102現金の百分率を受け取る

私たちの投資政策はまた、短期証券貸借協定で非関連金融機関に固定期限の証券を貸し出すことを可能にしています。このような協定は最小限の危険で私たちの投資収入を増加させる。私たちの証券貸借政策は少なくとも102貸出証券の公正価値の割合は担保として保存されなければならない。私たちはできる

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付記3-投資-継続

これらの合意に基づいて担保として現金および/または証券を受け取る。担保として受け取った現金は通常短期投資に再投資されます。もし証券が担保として受け取ったら、私たちはそれらを売却したり貼ったりすることを許さない。

2022年12月31日現在、我々の証券貸借計画に基づいて第三者に貸した固定満期日証券の帳簿金額は$152.4百万ドル、私たちは現金と証券形式の担保#ドルを受け取った88.5百万ドルとドル69.8それぞれ100万ドルです2021年12月31日現在、我々の証券貸借計画に基づいて第三者に貸した固定満期日証券の帳簿金額は$283.7百万ドル、私たちは現金と証券形式の担保#ドルを受け取った94.8百万ドルとドル198.6それぞれ100万ドルです私たちは違います。2022年12月31日または2021年12月31日までの未償還買い戻し協定。

質抵当担保の種類によって分けて、私たちの証券貸借協定の残りの契約期間は以下の通りです

																											十二月三十一日
																											2022						2021
																											徹夜を欠かさない
																											(単位：百万ドル)
借金をする
アメリカ政府と政府機関や当局は																											$	0.3					$	0.1
州、市、政治区画																											—						0.1
公共事業																											6.3						3.1
他のすべての社債																											81.9						91.5
借入総額																											$	88.5					$	94.8
証券貸借取引は負債総額を確認しました												88.5						94.8
合意に関連する金額は、本明細書に含まれる相殺開示には含まれていない												$	—					$	—

私たちのアメリカのいくつかの保険子会社は地域FHLBのメンバーだ。会員資格は最低数のFHLB普通株を購入することを要求し、私たちはこれらの普通株から配当を得ることができ、低コスト資金を得る方法を提供する。FHLBから受信した前金は、固定満期日証券を購入するために使用される。私たちがFHLBから借りた資金の金額によると、追加の普通株を購入する必要があるかもしれない普通株保有、抵当品入金、前払いを受けた帳簿価値は以下の通り

						十二月三十一日
						2022						2021
						(単位：百万ドル)
FHLB普通株の帳簿価値						$	17.1					$	22.1
FHLBの新たな進展						99.1						160.9
FHLBの担保に振り替える帳簿価値
固定期限証券						$	527.1					$	786.1
商業住宅ローン						801.9						930.0
FHLBの担保に振り替える総帳簿価値						$	1,329.0					$	1,716.1

金融商品の相殺

私たちはすべてのデリバティブの取引相手と主要純額決済協定を締結した。これらのプロトコルは，早期終了イベントが発生した場合の条件付き相殺権を規定している.早期終了事件は違約事件とされ、違約しない側はその赤字頭寸の契約を違約側によって得られた頭寸あるいは支払いを相殺することを許可する。我々の合意によれば、違約タイプのイベントは、契約の約束された方法で支払いまたは交付、虚偽陳述、破産、または仮定なしに合併することができなかったと定義される。我々のデリバティブ契約に関する担保のさらなる検討については、付記4を参照されたい。

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付記3-投資-継続

私たちは、固定期限証券の使用と引き換えに、非関連金融機関と証券貸借契約を締結しました。取引相手が違約したときに受け取った担保を保留·運用することを可能にする相殺権が存在する。取引相手が契約の約束に従って私たちから借りた証券を返却できなかった場合、通常、証券貸借契約における違約が発生します。また、もし私たちが受け取った担保を返還しないことで違約した場合、取引相手は私たちの証券や他の任意の借りた金額を相殺する権利があります

以下に示すのは、私たちの貸借対照表で相殺されることを可能にする会計要件に適合するか、強制的に実行可能な総純額決済スケジュールまたは同様のプロトコルによって制限されるかのいずれかに適合する金融商品である。私たちの会計政策は貸借対照表でこのような金融商品を相殺しないことだ。以下に開示する純金額は、我々の取引相手又は我々の取引相手から受け取った担保の金額を差し引いたものである。

						2022年12月31日
						総金額																		総金額備考
						認められたのは						総金額						純額						貸借対照表における相殺
						金融						ずれ量						提出したのは						金融						現金						ネットワークがあります
						計器.計器						貸借対照表						貸借対照表						計器.計器						抵当品						金額
						(単位：百万ドル)
金融資産：
派生商品						$	89.1					$	—					$	89.1					$	(38.0)					$	(49.4)					$	1.7
証券貸借						152.4						—						152.4						(63.9)						(88.5)						—
合計する						$	241.5					$	—					$	241.5					$	(101.9)					$	(137.9)					$	1.7
財務負債：
派生商品						$	74.0					$	—					$	74.0					$	(73.2)					$	—					$	0.8
証券貸借						88.5						—						88.5						(88.5)						—						—
合計する						$	162.5					$	—					$	162.5					$	(161.7)					$	—					$	0.8

						2021年12月31日
						総金額																		総金額備考
						認められたのは						総金額						純額						貸借対照表における相殺
						金融						ずれ量						提出したのは						金融						現金						ネットワークがあります
						計器.計器						貸借対照表						貸借対照表						計器.計器						抵当品						金額
						(単位：百万ドル)
金融資産：
派生商品						$	39.5					$	—					$	39.5					$	(9.8)					$	(28.4)					$	1.3
証券貸借						283.7						—						283.7						(188.9)						(94.8)						—
合計する						$	323.2					$	—					$	323.2					$	(198.7)					$	(123.2)					$	1.3
財務負債：
派生商品						$	35.0					$	—					$	35.0					$	(34.0)					$	—					$	1.0
証券貸借						94.8						—						94.8						(94.8)						—						—
合計する						$	129.8					$	—					$	129.8					$	(128.8)					$	—					$	1.0

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付記3-投資-継続

純投資収益

我々の総合損益表で報告されている純投資収入は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
固定期限証券			$	1,849.8					$	1,888.2					$	2,164.0
派生商品			57.8						68.6						78.7
住宅ローン			101.5						105.0						108.9
政策的融資			20.0						19.7						20.0
その他の長期投資
永久優先証券1			5.0						6.9						(2.1)
私募株式協力パートナーシップ2			110.1						165.4						19.8
他にも			9.4						5.5						3.9
短期投資			20.0						1.3						10.5
総投資収益			2,173.6						2,260.6						2,403.7
投資費用を減らす			39.4						35.1						30.6
ファンド口座への資産投資収益の減少			12.0						12.3						12.4
純投資収益			$	2,122.2					$	2,213.2					$	2,360.7

1 2022年12月31日までの投資収益純額で確認された2022年12月31日現在も保有している永久優先証券に関する未実現純収益(赤字)は$2.8百万ドルです2021年12月31日現在および2020年12月31日までの年度の投資収益純額で確認された年末も保有する永久優先証券に関する未実現純収益(赤字)は$4.4百万ドルと$(4.6)それぞれ百万ドル

2 代表2022年12月31日までの年度にまだ保有している私募株式組合企業に関する未実現純収益は1兆241億ドルで、純管理費と組合費用(1400万ドル)を引いた。2021年12月31日及び2020年12月31日までの年度末までに、年末にも保有する私募株式組合企業に関する未実現純収益はそれぞれ1.777億ドル及び2，910万ドルであり、管理費及び組合企業の支出純額を引いた(1230万ドル)930万ドルです私募株式組合企業の更なる検討については、付記2を参照されたい。

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付記3-投資-継続

投資得失

投資損益状況は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
固定期限証券
毛利を販売する1			$	2.3					$	76.2					$	1,332.8
販売毛損			(28.8)						(11.5)						(20.3)
信用損失			(4.6)						(9.3)						(53.6)
担保ローンやその他の投資資産
毛利を販売する			1.4						5.8						1.9
販売毛損			—						—						(0.3)
減価損失			—						—						(36.6)
信用損失準備の変化			(1.0)						4.7						(4.6)
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール			16.2						9.7						(17.0)
他のすべての派生ツールは			2.6						3.1						(2.5)
外貨取引			(3.8)						(2.0)						(0.7)
純投資収益			$	(15.7)					$	76.7					$	1,199.1

12021年12月31日までの固定満期日証券販売の毛利には、2021年第1四半期に完了した第2段階再保険取引による6760万ドルの収益が含まれている。2020年12月31日までの年間で、固定期限証券を販売する総収益には13.023億ドルの収益が含まれており、2020年第4四半期に完了した第1段階再保険取引の結果である。さらなる議論については、付記12を参照されたい。

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付記4-派生金融商品

派生ツールの目的

私たちは私たちが行っている業務運営に関連したいくつかの危険に直面している。デリバティブを使用して管理する主なリスクは、金利リスク、私たちの資産と負債のマッチング期間に関するリスク、外貨リスク、信用リスク、株式リスクである。 歴史的に見ると、私たちは現在と長期金利交換、現在と長期通貨交換、長期基準金利ロック、通貨長期契約、特定の固定収益証券の長期契約、信用違約交換と総リターン交換を利用した。ヘッジ金利リスクの取引は主に私たちの個人と団体の長期ケアおよび個人と団体障害製品と関係があります。対沖戦略がリスク管理目的に適しているかどうかを決定するために、他のすべての製品の組み合わせを定期的に審査する。私たちは派生金融商品を投機目的に使用しないつもりだ。

キャッシュフローのヘッジに指定され、金利と期限リスクを下げるためのデリバティブは以下の通りです

•金利が入れ替わる金利リスクをヘッジし、資産と負債のマッチングを改善するために使用される。金利交換とは、固定金利と変動金利との差額を特定の時間間隔で交換することで、他の当事者と合意します。我々は、金利交換を利用して、予想される固定期限証券をヘッジし、金利低下が関連政策備蓄に与える潜在的な悪影響から私たちを保護する。固定金利長期債の発行が予想されるため、金利交換を利用して利上げの潜在的な悪影響を緩和することも予定されている。

•長期基準金利ロック固定期限証券の購入または販売が予想される固定金利長期債務の発行に関連する金利リスクを最小限に低減するために使用される。長期基準金利ロックは、初期投資を必要としないデリバティブ契約であり、取引相手と、特定の基準金利の固定満期債券を将来のある日に予め定められた価格または収益率で購入または販売することに同意する。

公正価値ヘッジに指定されている、以前は私たちの金利および持続時間リスクを下げるために使用されていたデリバティブは、以下のようなものを含む

•金利が入れ替わる特定の固定金利の長期債務を変動金利の長期債務に効果的に変換するために使用される。これらの交換協定に基づいて、私たちは固定金利を受け取り、可変金利を支払った。

キャッシュフローまたは公正価値対沖に指定され、私たちの外貨リスクを低減するための派生商品は以下の通りです

•外貨金利交換ある外貨建ての固定期限証券をヘッジするための通貨リスクは、ポートフォリオの多様化のために所有されている。この等スワップ協定により、私等は、経営支部の機能通貨で支払われた固定金利支払いと引き換えに、指定された時間間隔で外貨建ての固定金利元金及び利息支払いを支払うことに同意した

我々の非限定払込計画では，ヘッジツールとして指定されておらず，外貨リスクを低減するための開放，所有証券の信用損失および基礎繰延資産のボラティリティのデリバティブは以下のとおりである

•外貨金利交換以前ヘッジに指定されていたのは，ある外貨建ての固定期限証券をヘッジするための通貨リスクであり，これらの証券はポートフォリオの多様化のために所有されていた。これらのデリバティブは新たな取引相手に更新される前に有効なヘッジである.革新と同時に、このような派生商品はヘッジの称号をキャンセルされた。吾らは、経営支部の機能通貨で支払われた固定金利支払いと引き換えに、外貨建ての固定金利元金及び利息支払いを指定された時間間隔で支払うことに同意した。私たちは相殺期間を持っています。その中で、私たちは固定金利外貨建ての支払いと引き換えに、経営部門の機能通貨で固定金利元金と利息を支払うことに同意します。

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付記4-デリバティブ金融商品-続

•信用が約束を破って入れ替わる信用リスクの経済的ヘッジとして用いられるが、ヘッジ会計の条件を満たしていない。信用違約交換は、特定の投資のための信用イベントの保険と交換するために、特定の時間間隔で固定金利料金を支払うことで、他方と合意した合意である。特定の信用事件が発生した場合、私たちの取引相手は私たちに純現金決済を支払うことができます。あるいは彼らに特定の投資を渡して、すべての名義金額に等しい現金と交換することができます。信用事件には通常、破産、返済不能、またはいくつかのタイプの債務再編などの事件が含まれる

•外貨長期契約は外国為替リスクを最小限に抑えるために使用される。外貨長期は初期投資のない派生商品であり、私たちは取引相手と特定の日に特定の為替レートで特定の数量の通貨を両替することに同意します。私たちはこれらの長期契約を使って外貨建て投資による通貨リスクをヘッジする。

•総リターンが遅れる私たちの非限定入金計画に関連した負債の一部を経済的にヘッジするために使用される。総リターンスワップは、取引相手に変動金利を支払い、取引所取引ファンドポートフォリオの総リターンを得るプロトコルである。これらのスワップは毎月の最終日に決済された現金であり、毎月計画資産の定期配分と貢献に基づいて名目上のスワップを再構築する。

デリバティブリスク

デリバティブに関する基本的なリスクタイプには、市場リスク(デリバティブの価値は市場変化の悪影響を受け、主に金利や為替レートの変化)と信用リスクがある(取引相手は契約条項に基づいて履行されない)。デリバティブの市場リスクは、一般にヘッジファンドの金融商品や負債に関連する市場リスクを相殺すべきである。デリバティブの信用リスクの制限を支援するために、取引相手と総純額決済協定を締結し、この合意により、収益の頭寸にある契約は損失額にある契約を相殺することができる。我々は通常、取引相手と二国間交差担保協定を締結し、派生商品の信用開放を制限するのを助ける。これらの合意は、赤字状態にある取引相手が純損失が合意金額を超えた場合には、受け入れ可能な担保を別の取引相手に提出することを要求する。デリバティブの信用開放は、純収益の頭寸の契約を持つ価値に限られ、受取利息から保有する担保を引くことも含まれる。2022年と2021年12月31日には1.7百万ドルとドル1.3デリバティブの信用リスクの開放はそれぞれ100万ドルである次の表は，我々のデリバティブ取引相手から受け取って入金した担保の性質と金額について概説した

						十二月三十一日
						2022						2021
						(単位：百万ドル)
取引相手から受け取った担保の帳簿価値
現金						$	49.4					$	32.0
取引相手の抵当品に帳簿価値を振り替える
現金						$	5.1					$	—
固定期限証券						39.6						27.6
						$	44.7					$	27.6

我々の主純額決済プロトコルのさらなる検討については、付記3を参照されたい。

私たちの派生ツールの多くは、私たちが特定の発行者の信用格付けと財務実力格付けを維持することを要求する条項を含む。もし私たちの格付けがこれらの指定レベル以下に下がったら、私たちは規定に違反して、私たちのデリバティブ取引相手は私たちの契約を終了し、即時支払いを要求することができます。信用リスク関連または特徴を有するすべての派生ツールの総公正価値は74.0百万ドルとドル35.0それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。

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付記4-デリバティブ金融商品-続

キャッシュフローヘッジ

2022年と2021年12月31日までに168.9百万ドルとドル181.3百万ドルは、それぞれ固定、支払固定、未平倉今期と長期外貨金利スワップを徴収し、ヘッジ固定収益外貨建て証券の名目金額である

2022年までに私たちは779.0数百万人の名義長期基準金利がロックされ、期待に応じて固定満期日証券を購入する。2022年12月31日までに764.0長期基準金利ロックの名目金額は百万です。

2021年に私たちは250.0百万名義長期基準金利をロックし、ある債務証券の早期償還に関連するキャッシュフローに関する金利リスクをヘッジする。2021年に金利ロックを終了し、1ドルの損失を確認しました1.2100万ドルは、私たちの損益表で債務の早期返済に関するコストとして報告されています。

2020年第4四半期と2021年第1四半期に、閉鎖的な個人障害再保険取引について、$を再分類しました30.7百万ドルとドル0.6累積した他の全面収益のうち繰延収益をそれぞれ損益表における純投資収益(損失)項の収益に計上する。繰延収益は、以前に終了した金利交換に関連し、この金利交換は、クローズドブロック個人障害製品ラインにおける満期日証券を固定するヘッジツールとして指定される。さらなる議論については、付記12を参照されたい。

2022年12月31日まで、約ドルの販売を予定しています35.4今後12ヶ月間の派生ツールの繰延純収益は百万ドルだ。この額は，蓄積された他の包括的報酬から報酬に再分類され，ヘッジプロジェクトと同じ損益表項目で報告される.この償却の影響を受ける損益表項目には、純投資収入、利息、債務支出が含まれる。累積された他の全面収益から収益に再分類することができ、ヘッジプロジェクト外貨換算の収益影響を相殺するための追加金額は推定できない。

2022年12月31日現在、2052年までの予測取引に関連する将来のキャッシュフローの可変性をヘッジしています。

公正価値ヘッジ

2022年と2021年12月31日までに557.8百万ドルとドル498.5固定·支払固定·未平倉を受けた今期と長期外貨金利スワップ固定収益外貨建て証券の名目金額は百万ドルである

以下の表は、我々の公正価値ヘッジに関するヘッジ資産の帳簿価値と関連する累積基数調整をまとめたものである

			満期資産の帳簿価値												満期資産帳簿金額に計上された公正価値ヘッジ調整累積金額
			2022年12月31日						2021年12月31日						2022年12月31日						2021年12月31日
			(単位：百万ドル)
固定期限証券：
固定元金利息を徴収して固定外貨利息を支払う			$	394.4					$	466.3					$	(24.8)					$	2.0

2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度17.6百万、$16.6100万ドルと1.8)、派生ツールの収益(損失)は、それぞれヘッジ有効性の評価から除外される。いくつありますか違います。例えば、ヘッジされた会社は、公正価値ヘッジの資格に適合しなくなると約束したため、公正価値ヘッジ会計を停止した。

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付記4-デリバティブ金融商品-続

ヘッジツールとして指定されていない派生ツール

2022年と2021年12月31日まで、ドルを持っています132.0百万ドルとドル148.2万元は、それぞれ固定、支払固定、外貨金利交換の名目金額を受け取る。この等デリバティブはヘッジに指定されていないため，この等デリバティブに関する公正価値が収益に変動して純投資損益の構成要素として報告されている

2022年12月31日までに違います。単一名称信用違約交換。2021年12月31日まで、ドルを持っています11.6百万は、それぞれ単一名称信用違約交換の名目金額である。我々がこれらの交換を行うのは，所有する特定の証券に関する信用リスクを軽減するためである

2022年と2021年12月31日まで、ドルを持っています54.3百万ドルとドル41.7百万ドルの名目外貨長期金額を、保有する特定の証券に関する外貨リスクを軽減する。

2022年と2021年12月31日まで、ドルを持っています76.9百万ドルとドル89.22，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000の総リターンがドロップされ、我々の非限定的に定義された供給計画における関連する名義資産の公正価値の変化に関する変動を軽減します。この派生ツールは経済的ヘッジツールであり、ヘッジツールとして指定されておらず、公正価値の変化は、私たちの損益表において他の費用の構成要素として報告されている。

私たちは改正された共同保険手配に派生ツールを組み込み、純投資損益に計算方法を計上し、私たちの再保険取引相手が私たちとの再保険契約の選択権を取り消す価値を推定することを目的とした。しかし、いずれの当事者も、監督監督、延滞訴訟、または他の直接規制行動による極端な場合を除いて、再保険協定を一方的に終了することはできない。再保険契約期間中または再保険契約終了時には、このような埋め込みデリバティブに関する現金決済または担保はいつでも必要とされない。信用に関連する取引相手トリガ要因はなく、再保険業務の終了に伴い、任意の累積内蔵デリバティブ収益または損失は時間の経過とともにゼロに減少する

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付記4-デリバティブ金融商品-続

金融商品を派生させる場所と金額

以下の表は、我々の総合貸借対照表で報告されている派生金融商品の名目金額と公正価値について概説する。派生資産は他の長期投資に計上され、派生負債は総合貸借対照表内の他の負債に計上される。名義金額は私たちの取引相手の支払いと受信金額の計算基礎を表します。

			2022年12月31日
									派生資産						派生負債
			概念上の 金額						公平である 価値がある						公平である 価値がある
			(単位：百万ドル)
ヘッジツールとして指定する
キャッシュフローヘッジ
長期基準金利ロック			$	764.0					$	1.6					$	48.4
外貨金利スワップ			168.9						17.5						3.1
総キャッシュフローヘッジ			932.9						19.1						51.5
公正価値ヘッジ
外貨金利スワップ			557.8						66.0						5.4
ヘッジツールの合計に指定しております			$	1,490.7					$	85.1					$	56.9
ヘッジツールとして指定されていません
外貨長期			$	54.3					$	4.0					$	0.1
外貨金利スワップ			132.0						—						17.0
総リターンが遅れる			76.9						—						—
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール			—						—						13.9
ヘッジツールとして指定されていない合計			$	263.2					$	4.0					$	31.0
総導関数			$	1,753.9					$	89.1					$	87.9

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付記4-デリバティブ金融商品-続

			2021年12月31日
									派生資産						派生負債
			概念上の 金額						公平である 価値がある						公平である 価値がある
			(単位：百万ドル)
ヘッジツールとして指定する
キャッシュフローヘッジ
外貨金利スワップ			$	181.3					$	16.2					$	7.0
公正価値ヘッジ
外貨金利スワップ			498.5						21.9						5.7
ヘッジツールの合計に指定しております			$	679.8					$	38.1					$	12.7
ヘッジツールとして指定されていません
信用が約束を破って入れ替わる			$	11.6					$	—					$	—
外貨長期			41.7						—						—
外貨金利スワップ			148.2						1.4						22.3
総リターンが遅れる			89.2						—						—
改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール			—						—						30.1
ヘッジツールとして指定されていない合計			$	290.7					$	1.4					$	52.4
総導関数			$	970.5					$	39.5					$	65.1

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付記4-デリバティブ金融商品-続

以下の表では，我々の総合損益表で報告されているヘッジツールに指定されているデリバティブ金融商品の損益位置について概説する

			2022年12月31日までの年度
			純投資収益						純投資収益						利子と債務支出
			(単位：百万ドル)
合併収益表に記載されている収入と費用総額は，その中に期限項目が記録されている			$	2,122.2					$	(15.7)					$	188.5
現金流通期間保証関係の損益
金利交換：
期日保証項目			200.0						—						2.9
ヘッジツールとして指定された派生ツール			51.0						—						—
外国為替契約：
期日保証項目			12.3						(2.3)						—
ヘッジツールとして指定された派生ツール			(0.8)						1.8						—
長期基準金利ロック：
期日保証項目			0.5						—						—
公正価値ヘッジ関係損益
外国為替契約：
期日保証項目			11.6						(26.8)						—
ヘッジツールとして指定された派生ツール			7.3						26.8						—

			2021年12月31日までの年度
			純投資収益						純投資収益						利子と債務支出
			(単位：百万ドル)
合併収益表に記載されている収入と費用総額は，その中に期限項目が記録されている			$	2,213.2					$	76.7					$	185.0
現金流通期間保証関係の損益
金利交換：
期日保証項目			220.4						2.7						29.2
ヘッジツールとして指定された派生ツール			64.6						2.0						5.0
外国為替契約：
期日保証項目			13.0						(0.1)						—
ヘッジツールとして指定された派生ツール			1.8						(0.1)						—
公正価値ヘッジ関係損益
外国為替契約：
期日保証項目			9.8						(22.3)						—
ヘッジツールとして指定された派生ツール			4.6						22.3						—

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付記4-デリバティブ金融商品-続

			2020年12月31日までの年度
			純投資収益						純投資収益						利子と債務支出
			(単位：百万ドル)
合併収益表に記載されている収入と費用総額は，その中に期限項目が記録されている			$	2,360.7					$	1,199.1					$	188.2
現金流通期間保証関係の損益
金利交換：
期日保証項目			286.1						397.7						29.2
ヘッジツールとして指定された派生ツール			75.9						32.0						1.7
外国為替契約：
期日保証項目			12.1						(0.1)						—
ヘッジツールとして指定された派生ツール			2.5						0.1						—
公正価値ヘッジ関係損益
金利交換：
期日保証項目			—						(0.6)						10.1
ヘッジツールとして指定された派生ツール			—						0.6						(0.9)
外国為替契約：
期日保証項目			7.1						23.3						—
ヘッジツールとして指定された派生ツール			2.8						(23.3)						—

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付記4-デリバティブ金融商品-続

下表は，キャッシュフローヘッジツールとして指定されているデリバティブ金融商品の損益位置をまとめ，我々の総合総合収益(損失表)で報告したものである

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
						(単位：百万ドル)
デリバティブその他総合収益(損失)確認の損益
長期						$	(49.8)					$	(0.6)					$	—
外国為替契約						7.4						2.2						(5.4)
			合計する			$	(42.4)					$	1.6					$	(5.4)

下表は，我々の総合収益表で報告されているヘッジツールに指定されていないデリバティブの損益位置をまとめたものである。

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
						(単位：百万ドル)
純投資収益
			信用が約束を破って入れ替わる			$	—					$	(0.3)					$	(0.5)
			外国為替契約			2.7						3.4						(2.0)
			改良された共同保険計画における埋め込み誘導ツール			16.2						9.7						(17.0)
			合計する			$	18.9					$	12.8					$	(19.5)
その他の費用
			総リターンが赤字になる			$	18.9					$	(8.5)					$	—

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付記5--その他の全面収益(損失)を累計

私たちが蓄積した他の全面的な収益(損失)、税引後、関連変化の構成要素は以下の通りである

						証券は純収益を実現していない						ヘッジ純収益						外貨換算調整						未確認年金と退職後福祉費						合計する
						(単位：百万ドル)
2019年12月31日の残高						$	615.9					$	187.8					$	(281.6)					$	(484.8)					$	37.3
再分類前の他の総合収益(損失)						405.6						(5.7)						20.3						(60.8)						359.4
他の全面収益または損失の累計から再分類した金額						46.2						(84.3)						—						15.6						(22.5)
純その他総合収益						451.8						(90.0)						20.3						(45.2)						336.9
2020年12月31日の残高						1,067.7						97.8						(261.3)						(530.0)						374.2
再分類前の他の総合収益(損失)						(169.9)						14.7						(12.6)						116.3						(51.5)
他の全面収益または損失の累計から再分類した金額						64.4						(50.7)						—						17.7						31.4
純その他総合収益						(105.5)						(36.0)						(12.6)						134.0						(20.1)
2021年12月31日の残高						962.2						61.8						(273.9)						(396.0)						354.1
再分類前の他の総合収益(損失)						(3,009.2)						(30.4)						(115.2)						49.7						(3,105.1)
他の全面収益または損失の累計から再分類した金額						23.2						(41.0)						—						12.2						(5.6)
純その他総合収益						(2,986.0)						(71.4)						(115.2)						61.9						(3,110.7)
2022年12月31日の残高						$	(2,023.8)					$	(9.6)					$	(389.1)					$	(334.1)					$	(2,756.6)

証券が純収益(損失)を実現していないことは以下の部分からなる

						十二月三十一日																								12月31日までの年次変動
						2022						2021						2020												2019						2022						2021						2020
						(単位：百万ドル)
固定期限証券						$	(2,984.4)					$	5,949.3					$	7,597.6											$	6,364.4					$	(8,933.7)					$	(1,648.3)					$	1,233.2
買収コストを繰延する						11.3						(70.4)						(85.1)												(62.7)						81.7						14.7						(22.4)
未来保険証書と契約福祉準備金						566.7						(4,659.5)						(6,225.6)												(5,803.1)						5,226.2						1,566.1						(422.5)
追討可能再保険						(18.1)						132.1						200.2												424.7						(150.2)						(68.1)						(224.5)
所得税						400.7						(389.3)						(419.4)												(307.4)						790.0						30.1						(112.0)
合計する						$	(2,023.8)					$	962.2					$	1,067.7											$	615.9					$	(2,986.0)					$	(105.5)					$	451.8

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付記5-累計その他全面収益(赤字)-続

累積された他の全面収益(損失)から再分類された金額は，我々の総合損益表で以下のように確認された

						12月31日までの年度
						2022						2021						2020
						(単位：百万ドル)
証券は純損失を実現していない
純投資収益
証券販売の収益						$	(24.8)					$	60.8					$	1,279.7
固定期限証券の信用損失						(4.6)						(9.3)						(53.6)
福祉損失と将来の福祉準備金の変化						—						(133.1)						(1,284.5)
						(29.4)						(81.6)						(58.4)
所得税割引						(6.2)						(17.2)						(12.2)
合計する						$	(23.2)					$	(64.4)					$	(46.2)
ヘッジ純収益
純投資収益
金利交換と長期収益						$	51.1					$	60.6					$	74.1
外国為替契約の収益						(1.0)						1.7						2.0
純投資収益
金利交換収益						—						2.0						32.0
外国為替契約の収益						1.8						(0.1)						0.1
利子と債務支出
金利スワップ損失						—						—						(1.5)
						51.9						64.2						106.7
所得税費用						10.9						13.5						22.4
合計する						$	41.0					$	50.7					$	84.3
未確認年金と退職後福祉費
その他の費用
損失純額を割り引く						$	(15.7)					$	(22.6)					$	(19.8)
前期サービス信用を償却する						0.2						0.2						0.1
収益を削減する						—						—						(0.1)
						(15.5)						(22.4)						(19.8)
所得税割引						(3.3)						(4.7)						(4.2)
合計する						$	(12.2)					$	(17.7)					$	(15.6)

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記6--未払いクレームの負債とクレーム調整費

未払いクレーム負債とクレーム調整費の変動は以下のとおりである

			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
1月1日の残高			$	23,664.7					$	24,180.2					$	23,076.7
回収可能な再保険は少ない			8,697.8						8,378.9						2,246.8
1月1日の純残高			14,966.9						15,801.3						20,829.9
次の理由で招いた費用
本年度			6,721.3						7,252.6						6,327.8
数年前
利子			595.6						683.4						997.8
他のすべてが招いた			(646.0)						(719.5)						878.7
外貨？外貨			(235.9)						(23.4)						65.9
発生した総金額			6,435.0						7,193.1						8,270.2
支払い済みの関連内容
本年度			(3,062.9)						(3,263.4)						(2,727.0)
数年前			(3,786.0)						(3,774.1)						(4,430.3)
支払済み総額			(6,848.9)						(7,037.5)						(7,157.3)
再保険取引による譲渡の準備金			—						(990.0)						(6,141.5)
12月31日の純残高			14,553.0						14,966.9						15,801.3
追還可能な再保険を追加する			8,279.8						8,697.8						8,378.9
十二月三十一日の残高			$	22,832.8					$	23,664.7					$	24,180.2

大部分の純残高は長尾賠償の障害クレームに関連し、その資産支持負債が稼いだ利息は定価と準備金の構成部分である。前年準備金の受取利息は、期初準備金残高から当年クレーム支払いの半分を引いたもので、それぞれの期間の平均準備金割引率で計算されます。

前図に示した“前年度に関する発生済み費用−他のすべての発生済み費用”は，前年未払いクレームとクレーム調整費用の今年度の推移を反映している。本行の項目は，すべての年度について，以下の各段落で議論した準備金仮説更新を含む.2021年と2020年には、この額には、2段階の閉鎖型個人障害再保険取引が従来実現されていなかった投資損益を実現したため、福祉増加と将来の福祉準備金の変化が含まれる。準備金仮説更新と再保険取引の影響を除いて、毎年の変化は主に本期間の準備金に対する長期予想のクレーム解決レベルによるものであり、主に私たちのUnumアメリカグループの長期障害と閉鎖型長期看護製品ラインにある。私たちが準備金を決定する際に使用するクレーム解決率は、ビジネスブロックライフサイクルにおいて我々が経験する解決率の期待であり、有利であっても不利であっても、任意の時期の実際の経験とは異なると仮定する。

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記6--未払いクレームの負債とクレーム調整費--継続

備蓄仮説更新

2022年には、保険証書と請求準備金の充足性の年次審査を完了し、その中には、すべての重大な仮定の審査を含む最新の経験が盛り込まれている。私たちの分析によると、2022年の間、私たちは将来の福祉義務の現在の推定を反映するために準備金仮説を更新し、Unum米国グループの長期障害製品ラインのクレーム準備金とUnumアメリカ団体生命製品ラインに対する保険準備金免除は$を減少させるべきだと決定しました121.0百万ドルとドル34.0これは主に前回の仮定更新以来のクレーム回復傾向の持続的な改善によるものであるが，一部はわれわれグループの長期障害製品ラインの社会保障福祉減少によって相殺されている。そのため、約#ドル減少した155.0主に前年に発生したクレームの100万ドルに起因し、上の図に示す結果に影響を与えた。閉鎖ブロック個人障害製品ライン再保険部分のクレーム準備金を1兆939億ドル増加させたのは，主に我々のクレーム人口における高齢部の死亡仮説が更新されたためである。この成長は、連邦年金や生命保険会社(英連邦)の閉鎖的な個人障害再保険取引の一部として割譲されたブロックに完全に関係している。したがって，閉鎖区個人障害賠償準備金の増加は上図に示した活動純額に影響を与えなかった。

2021年には、私たちの最新の経験が盛り込まれ、すべての重大な仮説の審査を含む保険証書とクレーム準備金の充足性の年次審査が完了した。私たちの分析によると、2021年の間に準備金仮説を更新し、私たちのクレーム準備金が#ドル減少すべきだと判断しました215.0Unum米国グループの長期障害製品ラインにおける100万ドルは，主に前回の仮定更新以来のクレーム回復傾向の持続的な改善によるものである。我々はまた、閉鎖型長期ケアと個人障害製品ラインのクレーム準備金を増加させました$2.1百万ドルとドル6.4未来の福祉義務に対する私たちの現在の見積もりを反映するためにそれぞれ100万ドルです。したがって，純減少は約#ドルであった206.5主に前年に発生したクレームの100万ドルに起因し、上の図に示す結果に影響を与えた。今回の審査により、閉鎖型グループ年金製品ラインの保険準備金を2510万ドル増加させたことも、表に示した結果に影響を与えなかった。

2020年には，政策備蓄の十分性の年次審査を完了し，その中に最新の経験を取り入れ，すべての重大な仮説を審査した。私たちの分析によると、2020年には、金利と保険料増加準備金の仮定を更新し、閉鎖型長期介護政策とクレーム準備金を増加させるべきだと決定しました151.5100万ドルのうち7.0百万ドルは、私たちの未払いクレームに対する負債とクレーム調整費用と関係があり、これは主に前年に発生したクレームによるものであり、上の図に示す結果に影響を与えている。今回の審査により、閉鎖型グループ年金製品ラインの政策備蓄を1，750万ドル増加させたことも、表に示した結果に影響を与えなかった。

閉鎖型個人障害再保険取引

2020年12月に完了した閉鎖型個人障害再保険取引の第1段階では，回収可能な再保険金額は#ドルと記録されている6,141.5百万ドル、2020年7月1日までのクレーム状態保証キュー(DLRキュー)に関する譲渡準備金、および福祉増加と将来の福祉準備金変化#ドルを表す1,284.5他の総合収益(損失)に記録されていた従来実現されていなかった投資収益と損失の現金化による百万ドルを累積する。2021年3月に完了した閉鎖されたブロック個人障害取引の第2段階について、回収可能な再保険#ドルを記録した990.0百万ドル、2021年1月1日現在のクレーム状況保険キューに関する譲渡準備金、および福祉増加と将来の福祉準備金の変化#ドル133.1他の総合収益(損失)に記録されていた従来実現されていなかった投資収益と損失の現金化による百万ドルを累積する。これらの影響は上のグラフと次の台帳に反映される.閉鎖式個人障害再保険取引の総影響に関する更なる検討は、付記12を参照されたい。

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記6--未払いクレームの負債とクレーム調整費--継続

帳簿を照合する

私たちの総合貸借対照表に報告されている保険証書と契約福祉、および将来の保険証書と契約福祉準備金と未払いクレーム負債とクレーム調整費用の入金は以下の通りです

			十二月三十一日
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
保険証書と契約福祉			$	1,839.8					$	1,907.7					$	1,855.4
未来保険証書と契約福祉準備金			42,330.2						48,007.5						49,653.0
合計する			44,170.0						49,915.2						51,508.4
もっと少ない：
未来保険証書と契約福祉の終身準備金			8,428.5						8,457.1						8,371.7
事故と健康に積極的な生命備蓄			13,475.4						13,133.9						12,730.9
未実現投資収益(赤字)に関する調整			(566.7)						4,659.5						6,225.6
未払いクレームの責任とクレーム調整費			$	22,832.8					$	23,664.7					$	24,180.2

未実現投資損益に関する調整は、対応する売却可能証券に関する未実現投資損益が実現されていれば、保険契約者負債が変化する必要があることを反映している。この調整の変化は他の包括的な収益または損失の構成要素として報告されている。

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7--所得税を付記する

所得税支出(福祉)総額は以下のように分配される

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
純収入			$	317.2					$	238.8					$	171.0
株主権益−その他総合収益の累計(損失)
調整前証券は純収益変動を実現していない			(1,890.8)						(346.9)						250.2
繰延購入費用と将来保険証書と契約福祉準備金の調整変動に対して、再保険を差し引く			1,100.8						316.8						(138.2)
ヘッジ純収益(赤字)の変動			(19.2)						(9.8)						(23.8)
外貨換算調整変動			(0.1)						4.2						(4.3)
年金や退職後の福祉費の変化は確認されていない			18.9						42.1						(34.8)
合計する			$	(473.2)					$	245.2					$	220.1

米国連邦法定税率に基づいて提案された所得税の計上と、我々の総合損益表で報告されている所得税税率との入金は以下の通りである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
法定所得税			21.0		%				21.0		%				21.0		%
純営業損失が繰り越す			—						(0.7)						(3.8)
免税所得			(1.1)						(1.1)						(0.8)
税金控除			(0.3)						(0.9)						(1.3)
保険加入者準備金			(1.9)						2.4						0.7
その他のプロジェクト、純額			1.7						1.8						1.9
有効税			19.4		%				22.5		%				17.7		%

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連結財務諸表付記--続

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付記7-所得税-続

私たちの繰延税金項目の純資産(負債)は以下の項目を含む

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：百万ドル)
繰延税金資産
投資資産			$	664.9					$	—
埋蔵量			—						889.7
従業員福祉			158.3						176.6
他にも			34.4						57.5
繰延税金総額資産			857.6						1,123.8
減算：推定免税額			10.3						12.7
税金純資産を繰り越す			847.3						1,111.1
繰延税金負債
買収コストを繰延する			113.1						134.9
固定資産			48.9						71.1
投資資産			—						1,144.9
埋蔵量			43.2						—
再保険コスト			156.8						171.6
他にも			44.7						47.0
繰延税金総負債			406.7						1,569.5
繰延税金純資産(負債)			$	440.6					$	(458.4)

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付記7-所得税-続

私たちの総合損益表には国内税と海外税を払うべき金額が含まれています。所得および関連税費(利)の項目は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
税引き前収入
国内では			$	1,492.8					$	957.0					$	924.7
外国.外国			138.6						106.0						39.3
合計する			$	1,631.4					$	1,063.0					$	964.0
当期税金(福祉)
連邦制			$	306.5					$	180.7					$	(98.4)
州と地方			12.7						2.6						1.5
外国.外国			154.3						29.5						(19.7)
合計する			473.5						212.8						(116.6)
繰延税支出
連邦制			20.9						13.3						250.5
州と地方			1.1						(2.2)						1.0
外国.外国			(178.3)						14.9						36.1
合計する			(156.3)						26.0						287.6
税金総額			$	317.2					$	238.8					$	171.0

2021年6月10日、イギリスの税収を19%から25%に引き上げ、2023年4月1日から施行され、ドルにつながった“2021年金融法”が公布された24.2営業収益における追加税費支出は、2021年の私たちの繰延税金資産と負債のリスコアリングです。2020年7月22日、2020年金融法が公布され、イギリスの税率が17%から19%に引き上げられ、2020年4月1日にさかのぼって、これにつながった9.32020年に私たちの繰延税金資産と負債の再評価に必要な追加税金は百万ドルです。さらに、私たちは#ドルの税金割引を記録した36.5“コロナウイルス援助、救済、経済安全法”(CARE法案)によると、米国の法定税率35%の納税年度の税収損失は2020年に100万ドルとなる。

2022年12月31日現在、私たちが将来海外子会社から現金を送金する計画は、イギリスの監督管理資本が要求する資本額を超えてはならない。私たちの海外子会社での余剰投資は無期限に再投資されます。

私たちの総合損益表には以下のような確認されていない税金優遇の変化が含まれています

			十二月三十一日
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
年初残高			$	198.8					$	219.7					$	241.0
前年度に関連した税務頭寸の減少			(21.0)						(20.9)						(21.0)
適用される訴訟の時効が失効する			(0.4)						—						(0.3)
年末残高			177.4						198.8						219.7
上記の臨時項目に起因する税金を減らす			(63.5)						(84.7)						(105.9)
未確認の税収割引総額は、確認すれば実際の税率に影響を与えます			$	113.9					$	114.1					$	113.8

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付記7-所得税-続

2018年には261.1保険加入者が2017年の連邦納税申告書に保持している未確認税収総額は100万ドルで、確認されれば、私たちの税収支出は1兆129億ドル減少する。未確認の税額利益残高は、その最終減額が高度に確定しているが、その減額の時間が確定していない場合、残高は#ドルとなる63.52022年12月31日百万ドル84.72021年12月31日は百万ドルです105.92020年12月31日までに100万人。米国国税局が審査を行った後、このプロジェクトは今後12カ月以内に逆転する可能性がある。利息支出と税金で確認されていない税収割引に関する罰則(適用されれば)を確認します。私たちは$を認めた7.8百万、$5.5百万ドルと$7.82022年、2021年、2020年にそれぞれ100万の利息支出が未確認の税収優遇と関係がある。不確定税収の純利息支出負債は約#ドルである34.0百万、$26.2百万ドルと$20.6それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日まで。

私たちはアメリカと他の管轄区で連邦と州所得税申告書を提出する。2017年度および2018年以降の納税年度は、米国国税局の審査を受ける必要があります。ポーランドを除くすべての主要外国司法管轄区域は2020年以降の納税年度はまだ審査が必要であり、2016年以降の納税年度は依然として審査が必要である。私たちはすべての主要税務管轄区域の訴訟時効が終了していない年間のすべての潜在的な調整に対して、私たちの財務状況、流動資金、あるいは経営業績に大きな悪影響を与えない十分な準備をしていると信じている。

私たちはアメリカのほとんどの州で州所得税申告書を提出します。2016年以降の納税年度は各州で制定された訴訟時効に基づいて審査する必要があり、訴訟時効は3~4年が一般的である

2022年12月31日現在、私たちは連邦純運営損失や資本損失の繰越はありません。私たちが繰り越した州と地方所得税の純営業損失は約#ドルです187.6その大部分は2023年から2042年の間に満期になる予定で、使用されていない。

私たちは繰延税金資産をより現金化される可能性のある金額に減らすための推定準備金を記録する。私たちの推定額は$です10.3百万ドルとドル12.72022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万ユーロであり、その大部分は私たちが蓄積した繰延州所得税優遇と関係がある。私たちの推定免税額の最低残高は、イギリスで所有し、占有している建物の未実現税金損失と関係があります。私たちが記録した推定免税額は#ドル減少しました2.42022年には100万ドルで$が減少しました1.82021年は100万ドルで、主に他の全面的な収入だ。

2022年に納められる所得税の総額は$375百万ドルです。2021年に還付される所得税の総額は$51百万ドルです。2020年に納められる所得税の総額は200百万ドルです。

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記8--債務

債務は以下の部分から構成される

															十二月三十一日
															2022						2021
			金利.金利						期日まで						(単位：百万ドル)
元金未償還
1998年に発行された高級債券			6.750 - 7.250%						2028						$	335.8					$	335.8
2002年に発行された高級債券			7.375%						2032						39.5						39.5
2012年と2016年に発行された高級債券			5.750%						2042						500.0						500.0
2014年に発行された高級債券			4.000%						2024						—						350.0
2015年発行の高級債券			3.875%						2025						275.0						275.0
2019年発行の高級債券			4.000%						2029						400.0						400.0
2019年発行の高級債券			4.500%						2049						450.0						450.0
2021年発行の高級債券			4.125%						2051						600.0						600.0
1990-1996年度に発行された中間手形			7.000 - 7.190%						2023 - 2028						18.5						20.5
1998年に発行されたサブプライム証券			7.405%						2038						189.7						203.7
2018年に発行されたサブプライム証券			6.250%						2058						300.0						300.0
2022年に定期ローンを発行			変数.変数						2027						350.0						—
もっと少ない：
未償却純保険料															2.5						2.3
未償却債務発行コスト															(33.2)						(34.6)
長期債務総額															$	3,427.8					$	3,442.2
短期債務
1990年に発行された中期手形			7.000%						2023						2.0						—
債務総額															$	3,429.8					$	3,442.2

長期債務は私たちの優先手形、中期手形、定期融資手配を含め、優先度が最も高く、次は私たちの二次債務証券である。優先手形は償還可能であり、いつでも全部または部分的に償還することができる。定期ローンツールは償還可能であり，いつでも額面どおりに償還することができる.中期手形は償還不可能であり、二次債務証券は限られた特定の場合に償還することができる

契約元金満期日総額は$2.02023年には百万ドル275.02025年には100万ドルです350.02027年には100万ドルです2,833.5その後の百万ドルです。

無担保手形

2022年8月にドルを償還しました350.0百万ドルの元金総額4.0002024年に満期になった優先手形の割合は$を生み出しています3.0総合損益表には、債務の早期返済に関するコストを計上し、当社支部に計上している

2021年6月にドルを発行しました600.0百万ドル4.1252051年に満期された優先手形の割合。これらの手形は額面以上に償還することができ、私たちの他のすべての無担保および非従属債務と同等の償還権を持つことができる。

2020年9月私たちのドルは400.0百万5.625%の優先無担保手形の有効期限が切れます。

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記8-債務--継続

2020年5月にドルを発行しました500.0百万ドル4.5002025年に満期になった優先手形の割合。2021年6月、私たちはこれらの高級チケットを購入して停止し、そのために#ドルの費用が発生しました67.3総合損益表には、債務の早期返済に関するコストを計上し、当社支部に計上している。

定期ローンの手配

2022年8月、私たちは貸手銀団と5年間、3.5億ドルの優先無担保遅延抽出定期融資手配を締結した。同じく2022年8月に、私たちはすべての定期ローン手配を抽出し、2027年8月に満期になる予定だ。定期融資ツールの下で満期になった金額は、最優遇金利、連邦基金金利、または保証隔夜融資金利(SOFR)によって利息が発生します。定期融資融資の収益は#ドルの償還に使用される350.0百万ドルの元金総額4.0002024年満期の優先手形の割合

定期融資ツールでの借金は、金融契約、負の契約、違約事件の制約を受けるのが慣例である。定期ローンの手配には私たちのレバレッジ率と総合純価値に基づく金融契約が含まれています。

高級担保手形

2007年にUnumグループの完全子会社Northind Holdings LLCはドルを発行しました800.0百万は保険付きの高級保証手形で、変動金利は三ヶ月のロンドン銀行の同業借り換え金利と同じです0.78%(ロス文のメモ)非公開で発行されています。

ロスヴィン·ホールディングスはロスヴィン手形元金#ドルを定期的に支払います45.02020年までに100万に達するだろう。2020年12月Northind Holdingsは残りのドルを償還しました35.0Northind手形には数百万本の元金があり、任意の契約担保要求が免除された。

公正価値ヘッジ

2019年12月31日までに私たちは250.0百万名義金額の金利交換は、私たちのいくつかの無担保優先手形を変動金利債務に効果的に変換する。この合意に基づき、私たちは固定金利を受け取り、3ヶ月間のロンドン銀行の同業借り換え金利に基づく変動金利を支払いました。2020年の間に250.0金利交換の名目金額はヘッジ債務の満期日とともに満期になる。金利スワップの更なる資料については、付記4を参照されたい

二次債証券

1998年、一級積立金融資信託基金(当該信託基金)、a100Unum Groupの完全金融子会社がドルを発行しました300.0百万ドル7.4052038年に公開発行で満期になった資本証券の割合。これらの資本証券はUnum Groupによって全面的に無条件に保証され，清算価値は#ドルである1,000一人当たり保証され、場合によっては強制償還機能がある。資本証券発行について、Unum Groupは信託会社に発行した7.4052038年満期の二次繰延利息債券の割合。この信託は可変利益実体であり、Unum Groupはその主要な受益者ではない。したがって、信託発行された資本証券は、我々の総合財務諸表に含まれておらず、我々の負債は、信託の二次債務証券であり、長期債務に記録されている。信託の唯一の資産は二次債務証券である。資本証券に対する信託の任意の清算金額の廃棄は、二次債務証券元金の相応の廃棄をもたらす。

2022年9月、私的交渉の取引により、$を購入し、信託基金も脱退しました14.02038年満期の信託7.405%の資本証券の総清算金額は100万ドルであり、これにより、信託保有の2038年満期の7.405%次級債務証券の相応元金金額が減少する。私たちが招いた費用は$です1.21，000，000，000，000，000，000，000，000は、一次二次債務証券の早期退職と関連がある

支払の利子

2022年、2021年、2020年に長期·短期債務および関連証券のために支払われる利息は#ドル172.9百万、$181.6百万ドルと$178.1それぞれ100万ドルです

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連結財務諸表付記--続

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付記8-債務--継続

信用手配

2022年4月、私たちは5年間の既存の信用協定を修正して再確認しました500.0融資者と構成された銀団は100万優先の無担保循環信用手配を提供する。これまで2024年4月に満期を予定していた信用手配は2027年4月に延長された。融資者の総承諾額を要求するかもしれません500.0この施設での100万ドルは最大で10億ドル増加します200.0百万ドルです。私たちのいくつかの伝統的なアメリカ人寿保険子会社、アメリカ連合生命保険会社(Unum America)、プロヴィトン人寿、意外保険会社(プロヴィデンズ)と植民地人寿と意外保険会社はこの協定に加入して、信用手配の下で借金をすることができて、これからの任意の日にこの手配にもっと多くの保険子会社を増やすことができます。いかなる付属会社の信用手配下でのいかなる義務も、連携ではなく、いくつかのものであり、Unum Groupの無条件保証を受けている。私たちはまた最大2回の場合、貸主の約束終了日を1年間延長することを要求することができる。信用手配はまた、ある条項と制限の場合に信用状を発行することを規定しています。信用手配は最優遇金利、連邦基金金利またはSOFRに基づく金利で借金を行うことを規定している。2022年12月31日には違います。信用手配と信用状の下で未返済の借金の総額は#ドルです0.4100万枚発行されています

2021年第3四半期、私たちは2022年4月に満了する予定だった3年間、1億ドルの無担保循環信用スケジュールを終了しました。信用手配には信用状が発行されておらず、終了時にも未返済の借金金額はありません。同じく2021年第3四半期に、私たちは同じ融資先と新しい5年間、7500万GBの無担保予備信用状手配を締結し、これにより、私たちは私たちのイギリス保険子会社Unum Limited(受益者として)にUnum Limited(受益者として)を受益者とする銀団信用証を発行し、2026年7月に計画が満期になる前に、7500万GBのお金を引き出すことができる。信用手配は最優遇金利または連邦基金金利に基づく金利借款を規定している。信用状には何の金額も引き出していません。将来引き出しがあれば、信用によって手配された定期ローンを貸手からこの金額を借りることを選択することができます

信用手配下の借金は金融契約、負の契約、違約事件の制約を受けることが慣例である。二つの主要な金融契約は私たちのレバレッジ率と総合純価値に基づく制限を含む。私たちはまた付属債務を制限する契約を受けている

優先手形または発行手配協定があります

2021年11月にはデラウェア州の信託会社と20年間の融資契約を締結しました400.0規則144 A私募で数百万の事前資本化された信託証券を獲得する。この信託は、売却信託証券の収益を米国債の元本と利子帯投資組合に投資する。融資協定は、いつでも1回または複数回信託に元金総額4.0億ドル以下の4.046%優先手形を発行·売却する権利があり、これらの手形は2041年8月15日に満期になり、信託保有の米国債と交換することができる。発行権を行使しない限り、このような優先手形は発行されないだろう。その見返りに、半年ごとの融資費を信託基金に支払います2.225私たちが信託に発行して売ることができる最高優先手形金額のうち行使されていない部分については、毎年%を支払い、信託の費用を返済します。私たちはまた、1つまたは複数の譲受人(彼らは私たちの合併子会社または私たちがそれに義務を負う人である)に、数量優先手形の発行権をすべてまたは指定する権利を行使する権利を付与するように信託に指示することができる

融資費や信託基金の返済費用が支払われなかった場合、30日以内に救済されなかった場合、または会社の何らかの倒産事件に関連した場合、発行権は自動的にすべて行使される。我々の合併株主権益(累積された他の総合収益を含まない)が$を下回る場合には、発行権の全面的な行使も要求される20億ドル場合によっては、施設プロトコルに記載されている他の場合もあり、時々調整される可能性がある

非自発的に発行権を行使する前に、私たちは米国債と交換するために、信託が当時持っていた4.046%の任意または全部の優先手形を買い戻す権利がある。私たちは満期前に返済されていない4.046%優先手形、全部あるいは部分を償還することができます。2041年2月15日までに、償還価格は額面または全体償還価格のうち大きい者に等しい。2041年2月15日以降、返済されていない4.046分の優先債券は額面で償還することができる。

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注9-従業員福祉計画

固定収益年金とその他の退職後福祉(OPEB)計画

私たちは私たちの従業員のためにいくつかの固定収益年金とOPEB計画を開始し、不合格年金計画を含む。アメリカの合格と非合格の固定収益年金計画は私たちの総福祉義務と福祉コストの大部分を構成している。私たちはイギリスの業務で条件を満たした従業員のために単独の固定福祉計画を維持します。米国の固定収益年金計画は2013年12月31日に新規参入者を閉鎖し，OPEBは2012年12月31日に新規加入者を閉鎖する予定であり，イギリスは2002年12月31日に新規加入者を閉鎖する予定である。

精算損益償却期間と前期サービスコストまたは貸金

米国とイギリスの年金計画のすべての参加者が非アクティブとされているため、我々はこれらの計画の純精算損益と従来のサービス信用やコストを計画の平均残存期待寿命内に償却した。2022年12月31日現在、これらの計画の平均残存期待寿命は約24数年間のアメリカの計画と28イギリスの計画は数年間続いてきた。OPEB計画については、この計画の純精算損益と、従来のサービス信用またはコストを、この計画においてアクティブ参加者の平均残りの将来の作業寿命内に償却する。2022年12月31日現在の将来の平均残存寿命の推定は約2OPEB計画は数年間続いてきた。

下表は，計画資産の福祉義務と公正価値および計画の出資状況の変化を提供している

			年金福祉
			アメリカの計画												イギリス計画												OPEB
			2022						2021						2022						2021						2022						2021
			(単位：百万ドル)
福祉義務の変更
年初の福祉義務			$	2,207.5					$	2,277.2					$	278.3					$	300.0					$	110.3					$	120.5
サービスコスト			7.7						9.6						—						—						—						—
利子コスト			67.2						65.0						5.0						4.2						3.0						3.0
参加者の支払いを計画する			—						—						—						—						0.1						0.1
精算収益(1)			(604.1)						(57.9)						(92.4)						(18.0)						(19.4)						(3.0)
支払われた福祉と費用			(92.8)						(86.4)						(5.4)						(5.2)						(10.1)						(10.3)
為替レートの変化			—						—						(27.6)						(2.7)						—						—
年末福祉義務			$	1,585.5					$	2,207.5					$	157.9					$	278.3					$	83.9					$	110.3
12月31日までの累積福祉義務			$	1,585.5					$	2,207.5					$	158.0					$	276.5					適用されない						適用されない
計画資産公正価値変動
年初計画資産の公正価値			$	1,801.7					$	1,710.9					$	303.7					$	294.1					$	9.0					$	9.3
計画資産の実際収益率			(410.6)						167.6						(128.4)						18.0						0.1						0.1
雇い主が金を供給する			10.0						9.6						—						—						9.4						9.8
参加者の支払いを計画する			—						—						—						—						0.1						0.1
支払われた福祉と費用			(92.8)						(86.4)						(5.4)						(5.2)						(10.1)						(10.3)
為替レートの変化			—						—						(29.4)						(3.2)						—						—
計画資産歳末公正価値			$	1,308.3					$	1,801.7					$	140.5					$	303.7					$	8.5					$	9.0
資金不足状態			$	277.2					$	405.8					$	17.4					$	(25.4)					$	75.4					$	101.3

(1) 2022年と2021年に確認された米国，OPEB，イギリス計画の精算収益は，主に割引率仮説の増加によって推進されている。

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連結財務諸表付記--続

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付記9-従業員福祉計画-継続

2022年12月31日と2021年12月31日現在、我々の年金·OPEB計画が連結貸借対照表で確認した金額は以下のとおりである

			年金福祉
			アメリカの計画												イギリス計画												OPEB
			2022						2021						2022						2021						2022						2021
			(単位：百万ドル)
流動負債			$	8.8					$	8.4					$	—					$	—					$	1.1					$	1.4
非流動負債			268.4						397.4						17.4						—						74.3						99.9
非流動資産			—						—						—						(25.4)						—						—
資金不足状態			$	277.2					$	405.8					$	17.4					$	(25.4)					$	75.4					$	101.3
未確認年金と退職後福祉費
純収益を精算する			$	(517.8)					$	(621.8)					$	(83.7)					$	(42.9)					$	31.6					$	13.6
前期サービスポイント(コスト)			(0.6)						(0.6)						(0.2)						(0.2)						2.5						2.7
			(518.4)						(622.4)						(83.9)						(43.1)						34.1						16.3
所得税			213.5						239.2						19.5						9.1						1.1						4.9
累計その他総合収益(赤字)の合計を計上する			$	(304.9)					$	(383.2)					$	(64.4)					$	(34.0)					$	35.2					$	21.2

次の表は，2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の他の全面収益で確認された変化を提供している

			年金福祉
			アメリカの計画												イギリス計画												OPEB
			2022						2021						2022						2021						2022						2021
			(単位：百万ドル)
年明けにその他の総合収益を累計する			$	(383.2)					$	(494.6)					$	(34.0)					$	(54.7)					$	21.2					$	19.3
純収益を精算する
償却する			16.3						21.3						0.4						1.3						(1.0)						—
他のすべての変更			87.7						124.8						(41.2)						26.3						19.0						2.6
前期サービスポイント(コスト)
償却する			—						—						—						—						(0.2)						(0.2)
所得税の変化			(25.7)						(34.7)						10.4						(6.9)						(3.8)						(0.5)
年末にその他の総合収益を累計する			$	(304.9)					$	(383.2)					$	(64.4)					$	(34.0)					$	35.2					$	21.2

計画資産

我々の米国年金·OPEB計画の目標は、許容可能なリスクレベル内で、“従業員退職所得保障法”(ERISA)受託基準に適合する方法で、現在の福祉と費用を支払うのに十分な流動性を維持しながら、長期的なリターン最大化を実現することである

 

私たちのアメリカの合格固定収益年金計画資産は国内、国際、世界と新興市場の株式証券、固定収益証券、日和見信用証券、不動産投資、別の投資と現金等価物の多元化組み合わせを含む。株式証券は基金及び個別証券からなり、以下の各指数を基準とする。国際と世界株式ファンドは一定の割合の資産を長期通貨契約に割り当てる可能性がある。固定収益証券には、基金と米国政府·機関資産支援証券、国債先物契約、会社投資級債券、私募証券、各州または他の市政当局が発行する債券が含まれる。日和見主義的信用には、異なる固定収益投資を持つ基金への投資が含まれており、これらの投資は

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付記9-従業員福祉計画-継続

価値を低くして、これからこれらの投資を売って利益を得るつもりです。不動産投資は主に商業不動産投資を保有する基金からなる。別の投資には、米国株式市場との関連性が低いことを目的とした独自戦略を使用した私募株式直接投資と私募株式ファンドの基金が含まれる。禁止されている投資には、未上場の証券、オプション、空売り、Unum Groupまたはその付属会社が発行する証券への投資が含まれるが、これらに限定されない。我々の米国合格固定収益年金計画の投資資産種別、資産タイプ、基準指数は以下の通りである。私たちの目標は38%株式証券に投資し、30%は、固定収益証券に投資し、32%は日和見信用、別の投資、および不動産投資によるものです。

資産種別

資産タイプ

基準指数

株式証券

個人持株

モルガン·スタンレー資本国際(MSCI)世界指数

固定収益

個人持株

ブルームバーグ·バークレイズ多頭企業指数

日和見主義的信用

集団基金

カスタムインデックス

不動産.不動産

集団基金

カスタムインデックス

別種投資(私募株式)

基金の基金

カスタムインデックス

私たちイギリス年金の投資戦略には、リスク制御された方法で資金比率を上げること、すなわち投資戦略で負うリスクは計画資金状況の増加とともに低下することが含まれています。私たちイギリスの年金計画の資産は多様な成長資産の組み合わせと固定収益と指数リンク証券の組み合わせに投資しています。成長型ポートフォリオには、主に世界の株式証券、投資レベル、投資レベルより低い固定金利証券(新興市場証券を含む)および多元化代替製品に投資する資金が含まれる。固定金利と指数フック証券のポートフォリオは主にレバー金利とインフレリンクのプノンペン基金に投資し、期限はそれぞれ異なり、この計画負債の金利とインフレに対する敏感性を大体一致させることを目的としている。2022年12月31日に私たちの目標分配は50成長型資産と50固定金利と指数連結証券の割合。計画された資金状況が増加した場合には，固定金利と指数リンク証券の配置を増加させ，成長型資産の配置を低減するデリスクフレームワークを利用する。また、資金レベルの変動性を低下させるために、金利とインフレリスクのヘッジ比率が増加する。イギリスの計画は明確に禁止されている投資種別はありませんが、慎重な投資行動を確保する一般的なガイドラインがあります。これらのガイドラインには，この計画がデリバティブを投機目的に用いることを防ぐことと，どのタイプの投資にリスクが集中するかを制限することがある

 

OPEB計画の資産は私たちの保険子会社が発行した生命保険契約に投資します。これらの資産は、OPEB計画でカバーされているいくつかの退職者に支払われる生命保険給付に使用される。これらの契約の条項は，すべての実質的な点で子会社が類似した立場にある非関連者に提供する条項と一致する。OPEB計画は明確に禁止された投資カテゴリを持っていない

 

私たちのポートフォリオは資産カテゴリと業界によってよく多様化されており、どのカテゴリにもリスクを過度に集中させることはないと信じている。

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付記9-従業員福祉計画-継続

我々の米国年金計画における投資資産の公正価値計測は，投入レベル別に以下のように分類される。証券の短期的な性質により、投資に関する売掛金と売掛金の帳簿価値は公正価値に近く、次の表には含まれていない。実際の便宜策として、資産純資産を用いて評価を行う投資は、投入レベルで分類する必要はないが、これらの投資には、総投資資産を調整するための内容が含まれている。前年のある金額を今年度の列報に適合するように再分類した。

			2022年12月31日
			オファー 活発な市場で 同じ資産(レベル1)について						大切な他の人 観察できるのは 入力量 (レベル2)						意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)						NAVは実用的な 便宜的な措置						合計する
			(単位：百万ドル)
投資資産
株式証券：
全世界			$	57.4					$	—					$	—					$	405.7					$	463.1
固定収益証券：
アメリカ政府と機関は1			194.0						21.7						—						—						215.7
会社			—						—						—						129.6						129.6
アメリカではない新興市場			—						—						—						54.0						54.0
日和見主義的信用			—						—						—						132.3						132.3
不動産.不動産			—						—						—						164.2						164.2
別の投資：
私募株式直接投資			—						—						—						74.5						74.5
私募株式基金の基金			—						—						—						47.6						47.6
現金等価物			20.5						—						—						—						20.5
総投資資産			$	271.9					$	21.7					$	—					$	1,007.9					$	1,301.5

1 アメリカ政府と機関の固定収益証券にはデリバティブ資産が含まれている。

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付記9-従業員福祉計画-継続

			2021年12月31日
			オファー 活動状態にある 市場： 同じ資産 (レベル1)						意味が重大である 他にも 観察できるのは 入力量 (レベル2)						意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)						NAVは実用的な 便宜的な措置						合計する
			(単位：百万ドル)
投資資産
株式証券：
アメリカ大盤株			$	—					$	—					$	—					$	144.9					$	144.9
アメリカ小株			32.8						—						—						30.5						63.3
全世界			—						—						—						388.7						388.7
新興市場			—						—						—						59.8						59.8
固定収益証券：
アメリカ政府と機関は1			419.3						—						—						—						419.3
会社			—						—						—						103.3						103.3
日和見主義的信用			—						—						—						212.5						212.5
不動産.不動産			—						—						—						247.1						247.1
別の投資：
私募株式直接投資			—						—						—						80.4						80.4
私募株式基金の基金			—						—						—						50.5						50.5
現金等価物			31.9						—						—						—						31.9
総投資資産			$	484.0					$	—					$	—					$	1,317.7					$	1,801.7

1 アメリカ政府と機関の固定収益証券にはデリバティブ資産が含まれている。

一次投資には、同じ証券アクティブ市場の未調整見積に基づいて推定される個人保有量が含まれる。二次投資には、活発な市場のオファーではなく、直接または間接的に観察可能な投入を用いて推定値を行う個人保有量が含まれる

ある株式権、日和見信用、固定収益証券と不動産投資の推定値は、報告日までの対象資産純資産値に基づく。私たちは2022年や2021年の資産純資産値を調整していない。このような投資には資金不足の約束もなく、具体的な償還制限もない

別の投資の推定値は資産純資産に基づいており、期間は1ヶ月から4分の1ヶ月まで様々である。我々は、市況および推定日後および財務諸表発表前の基金マネージャーとの検討に基づいて、資産純資産値を調整する必要があるかどうかを評価する。私たちは2022年や2021年の資産純資産値を調整していない。私募直接投資と私募基金の基金は一般的に投資家によって償還されることはできない。関連基金資産の売却による資本分配は随時発生する可能性があるが、通常は集中している5人そして8年基金が成立した日から。2022年12月31日と2021年12月31日まで、これらの投資の無資金承諾は#ドルです24.5百万ドルとドル28.5それぞれ100万ドルです

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付記9-従業員福祉計画-継続

我々のイギリス年金計画における投資資産の公正価値計測は，投入レベル別に以下のように分類される。資産純資産を実際の方便として評価する投資は、投入レベルで分類する必要はないが、これらの投資には、総投資資産を協調させるための内容が含まれている。

			2022年12月31日
			オファー 活動状態にある 同一資産の市場(レベル1)						意味が重大である 他にも 観察できるのは 入力量 (レベル2)						意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)						NAVは実用的な 便宜的な措置						合計する
			(単位：百万ドル)
投資資産
多元成長型資産			$	32.3					$	—					$	—					$	8.3					$	40.6
固定収益証券と指数リンク証券			70.6						—						—						—						70.6
別種の投資			—						—						—						28.1						28.1
現金等価物			1.9						—						—						—						1.9
総投資資産			$	104.8					$	—					$	—					$	36.4					$	141.2

			2021年12月31日
			オファー 活動状態にある 市場： 同じ資産 (レベル1)						意味が重大である 他にも 観察できるのは 入力量 (レベル2)						意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)						NAVは実用的な 便宜的な措置						合計する
			(単位：百万ドル)
投資資産
多元成長型資産			$	113.1					$	—					$	—					$	44.2					$	157.3
固定収益証券と指数リンク証券			124.1						—						—						—						124.1
別種の投資			—						—						—						18.2						18.2
現金等価物			4.1						—						—						—						4.1
総投資資産			$	241.3					$	—					$	—					$	62.4					$	303.7

一次多元成長型資産および固定金利と指数に関連する証券は個別基金で構成されており、これらの基金の推定値は活発な市場の同じ証券に対する未調整見積もりに基づいている。いくつかの多元成長型資産の推定値は報告日に関連する持株の資産純資産値に基づいている。他の種類の投資の推定値は資産純資産の4分の1を滞納している。我々は、推定日後および財務諸表発行前のキャッシュフローの評価に基づいて、別の投資資産純資産を調整する必要性を評価する。私たちは2022年や2021年の資産純資産値を調整していない。このような投資は一般的に投資家によって償還されてはいけない。2022年12月31日と2021年12月31日まで、これらの投資の未到着資金は17.3百万ドルとドル28.1それぞれ100万ドルです

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付記9-従業員福祉計画-継続

我々のOPEB計画中の資産は投入レベルによる公正価値計量を以下のように分類した

			2022年12月31日
			オファー 活発な市場で 同じ資産上の (レベル1)						大切な他の人 観察できるのは 入力量 (レベル2)						意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)						合計する
			(単位：百万ドル)
資産
生命保険契約			$	—					$	—					$	8.5					$	8.5

			2021年12月31日
			オファー 活発な市場で 同じ資産上の (レベル1)						大切な他の人 観察できるのは 入力量 (レベル2)						意味が重大である 見えない 入力量 (レベル3)						合計する
			(単位：百万ドル)
資産
生命保険契約			$	—					$	—					$	9.0					$	9.0

公正価値は契約の将来のキャッシュフローの精算現在値によって表される。

2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、我々のOPEB計画資産は、重大な観察不能投入(第3級)を使用した場合の公正価値の恒常的な計量は以下の通りである

			2022年12月31日までの年度
			初めから 年の						計画資産の実際収益率						投稿する．						支払われた純収益と費用						年末.年末
			(単位：百万ドル)
生命保険契約			$	9.0					$	0.1					$	9.5					$	(10.1)					$	8.5

			2021年12月31日までの年度
			初めから 年の						計画資産の実際収益率						投稿する．						支払われた純収益と費用						年末.年末
			(単位：百万ドル)
生命保険契約			$	9.3					$	0.1					$	9.9					$	(10.3)					$	9.0

計画資産の実際の収益率は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度まで、報告日にも保有している投資にのみ触れている。いくつありますか違います。2022年または2021年の間にレベル3を導入または呼び出します

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付記9-従業員福祉計画-継続

測定仮説

私たちのすべての計画は測定日として12月31日を使用する。加重平均仮定 12月31日までの福祉義務と12月31日までの年度の定期福祉純コストを測定するためのものは以下のとおりである

			年金福祉
			アメリカの計画												イギリス計画												OPEB
			2022						2021						2022						2021						2022						2021
福祉義務
割引率			5.70		%				3.10		%				4.80		%				2.00		%				5.70		%				2.90		%
補償増値率			適用されない						適用されない						2.50		%				2.90		%				適用されない						適用されない
定期収益純コスト
割引率			3.10		%				2.90		%				2.00		%				1.40		%				2.90		%				2.60		%
計画資産の予想収益率			6.00		%				6.00		%				4.20		%				3.50		%				5.75		%				5.75		%
補償増値率			適用されない						適用されない						2.90		%				2.80		%				適用されない						適用されない

我々は，将来の福祉の予想キャッシュフローにマッチした高品質固定収益会社債務ツール組合せの収益率を反映するために，退職に関する福祉計画ごとに割引率仮説を毎年設定している

 

我々の計画資産の長期収益率は，一連の可能なリターン結果から選択されると仮定しており，これらの結果はポートフォリオの分析によるものである.私たちの資産カテゴリの未来の投資収益に対する期待は、歴史的市場表現、外部コンサルタントと経済学者が獲得した投資予測の評価及び現在の市場収益率の組み合わせに基づいている。リターン仮定の基本的な方法は、長期リターン率、リターンの変動性、および異なる資産カテゴリ間のリターン相関のような各資産カテゴリの予期されるリターンの様々な要素を含む。総ポートフォリオの期待収益は、この計画の戦略資産構成に基づいて計算される。年間負債評価、定期資産/負債研究と四半期ポートフォリオ審査を通じて、投資リスクの持続的な測定とモニタリングを行った。リスク許容度は，計画負債，計画資金状況，会社の財務状況を考慮することで決定される

我々の死亡率仮説は，福祉支払いの期待時間長を決定するために，計画参加者の期待寿命の最適な推定を反映している。私たちは産業死亡率表から私たちの仮定を導出した

我々のOPEB計画の生命保険準備金の期待収益は固定収益証券への全額投資に基づいており，平均帳簿収益率は4.31パーセントと4.592022年と2021年はそれぞれ10%と3%だ。

私たちのイギリス年金計画の報酬増加率は、通常、報酬傾向の定期的な研究に基づいていると仮定する。

2022年12月31日と2021年12月31日に、次の例年の退職後の医療保険1人当たりの年間成長率を7.00パーセントと6.25連邦医療保険資格に適合する退職者と連邦医療保険資格に適合する退職者の福祉の割合をそれぞれ支払う。金利は徐々に変化していくと仮定します5.00百分率は20312022年12月31日に測定を行い，その後このレベルを維持した。退職後の保健福祉の1人当たり費用の年間成長率は、交換によって提供される退職者である退職後保健福祉には適用されない

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付記9-従業員福祉計画-継続

定期収益純コスト

下表は12月31日までの年度定期福祉純コスト(貸方)の構成要素を提供している

			年金福祉
			アメリカの計画																		イギリス計画																		OPEB
			2022						2021						2020						2022						2021						2020						2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
サービスコスト			$	7.7					$	9.6					$	11.0					$	—					$	—					$	—					$	—					$	—					$	—
利子コスト			67.2						65.0						73.0						5.0						4.2						4.9						3.0						3.0						4.1
計画資産の予想収益率			(105.9)						(100.6)						(106.7)						(10.9)						(9.8)						(9.5)						(0.5)						(0.5)						(0.5)
償却：
純損失を計算する			16.3						21.3						18.7						0.4						1.3						1.1						(1.0)						—						—
前期サービスコスト(ポイント)			—						—						0.1						—						—						—						(0.2)						(0.2)						(0.2)
収益を削減する			—						—						—						—						—						0.1						—						—						—
定期収益純コスト合計(貸方)			$	(14.7)					$	(4.7)					$	(3.9)					$	(5.5)					$	(4.3)					$	(3.4)					$	1.3					$	2.3					$	3.4

定期年金純額と退職後福祉コスト(貸方)のサービスコスト部分は、補償費用の構成要素として我々の総合損益表に含まれる。定期年金純額と退職後福祉費用(貸方)の他のすべての部分は他の費用に含まれる。

福祉支払

下表は予想される給付金を適宜提供し、予想される将来のサービスを反映している

			年金福祉
			アメリカの計画						イギリス計画						OPEB
			(単位：百万ドル)
年.年															毛収入						補助金支給						ネットワークがあります
2023			$	84.9					$	5.4					$	10.0					$	0.1					$	9.9
2024			88.2						5.5						9.4						0.1						9.3
2025			92.1						5.7						9.0						0.1						8.9
2026			96.5						5.8						8.5						—						8.5
2027			100.6						6.0						8.1						—						8.1
2028-2032			550.6						32.4						34.0						0.1						33.9

資金政策

我々の米国合格固定収益年金計画の資金政策は，納付金額はERISAや他の適用法律の要求に少なくとも等しい最低支払額であるが，通常は連邦所得税が控除可能な最高額を超えない。私たちは2022年に私たちのアメリカ合格固定収益年金計画に対して支払い要求を規制しておらず、2022年にも何の自発的な支払いも行っていない。 私たちは2023年に私たちのアメリカ合格固定収益年金計画に規制された納付要求はないと予想していますが、2023年の間に自発的に支払う権利を保留しています。我々の米国非限定固定収益年金計画はERISAの制限を受けず、その資金政策は、その計画が満期になって参加者に支払うべき債務を返済するために必要な金額を提供する。米国の非限定固定収益年金計画に約900万ドルを貢献し、2023年の福祉支給に資金を提供する見通しだ

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付記9-従業員福祉計画-継続

私たちは2022年に私たちのイギリス固定収益年金計画に対して納付要求を規制しておらず、2022年にも何の自発的な支払いも行っていない。 私たちは2023年に私たちのイギリス固定収益年金計画に規制供給要求はないと予想していますが、2023年に自発的に資金を供給する権利を保留しています。

我々のOPEB計画は非既得性，無担保義務であり，現在の法規ではこれらの福祉の具体的な資金レベルは要求されておらず，これらの福祉には退職者の生命，医療，歯科福祉が含まれている。OPEB計画の医療·歯科福祉部に計画資産を用いるのではなく，一般資産を用いて満期医療·歯科クレームを支払うことを目指している。

固定払込計画

私たちはすべての条件を満たすアメリカ人従業員に401(K)計画を提供し、この計画によると、従業員の支払いの一部が一致する。一ドルで一致します5.0基本給のパーセンテージおよび任意の公認売上および従業員貢献の業績ベースのインセンティブ報酬が計画に組み込まれている。私たちは追加的な非選任貢献をしました4.5すべての合格従業員の収入率は、2013年12月31日までに一定の年齢とサービス年限基準を満たした合格従業員のために単独で過渡期納付を納付する。単独の過渡期寄付は2020年12月31日まで続いており、この点で彼らは終わった。401(K)計画は依然としてERISAガイドラインに適合しており、大多数の年間差別試験において“安全港”の資格を取得する資格を継続している。

私たちはまた、条件を満たすすべてのイギリス人従業員に固定納付計画を提供し、関連する雇用主支払いを提供する。もし一人の従業員が少なくとも支払うことを選択したら1.0彼らの基本給の数%は8.0百分率。私たちの寄付金を最高に増やしました12.0従業員の貢献が増えたからです1.0パーセントから5.0百分率。従業員の支払い比率を超えないようにします5.0百分率。

2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、我々が確認したコストは70.9百万、$71.0百万ドルと$83.4百万ドルはそれぞれ私たちのアメリカ固定支払計画に使われています。私たちが確認したコストは$4.9百万、$4.9百万ドルと$5.0それぞれ2022年、2021年、2020年に私たちのイギリス固定払込計画に100万ポンドを提供します。

付記10--株主権益と普通株式1株当たり収益

普通株1株当たり収益

普通株1株当たり純収益の決定方法は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：100万ドル、共有データを除く)
分子.分子
純収入			$	1,314.2					$	824.2					$	793.0
分母(00 S)
加重平均普通株式-基本			200,647.2						204,232.9						203,642.0
株式オプションの行使と非既得株奨励の償却を仮定する			1,462.2						615.0						113.3
加重平均普通株式−希釈を仮定する			202,109.4						204,847.9						203,755.3
1株当たりの純収入
基本的な情報			$	6.55					$	4.04					$	3.89
希釈すると仮定する			$	6.50					$	4.02					$	3.89

1株あたりの基本収益を計算する方法は，当期に発行された普通株の加重平均を純収入で割ることである。希薄化された1株当たりの収益を計算する際には、希薄化の性質を持つ潜在的な普通株(すなわち、

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付記10-株主権益と普通株式1株当たり収益-継続

1株当たりの収益を減らす)。我々は在庫株方法を用いて、発行済み株式オプション、非既得株成功単位、非既得制限性株式単位と非既得業績株単位が1株当たりの希薄収益計算に与える影響を計上した。この方法によれば，Unum Group普通株の平均市場価格が株券オプションの行権価格と非既得限定株式成功単位と非既得限定株式単位の付与価格を超えた場合，株式オプション，非既存株式成功単位，非既存限定株式単位からの潜在的普通株はそれぞれ希薄効果を生じることを個別に測定した.業績に基づく株式単位の潜在的普通株は、帰属中に業績条件の実現を段階的に達成するため、希薄化効果をもたらす。潜在的普通株は、希釈後の1株当たり収益の計算には含まれておらず、その影響は逆希釈されるので、近似的である0.1百万人1.1百万ドルと1.6それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。私たちの株式ベースの報酬計画のさらなる検討については、付記11を参照されたい。

普通株

私たちの資本配置戦略の一部として、取締役会の許可に応じてUnum Groupの普通株を買い戻すことができます。買い戻し活動の時間と金額は、利用可能な現金レベル、現金の代替用途、および私たちの株価を含む市場状況と他の考慮要素に依存する。2021年10月に取締役会は最高$の買い戻しを許可しました250.0Unumグループは普通株の100万株を発行している。2021年10月の株式買い戻し計画は2022年12月31日に満期になり、当時違います。この計画の下での残りの買い戻し金額。2020年と2021年までの9ヶ月間、許可されていない株式買い戻し計画。

2022年12月に取締役会は最高$の買い戻しを許可しました200.0Unumグループの発行済み普通株は2023年1月1日から100万株に達する。2023年2月、私たちの取締役会は株式買い戻し計画を増加させることを許可して、私たちは今最高$の買い戻しを許可されました250.0Unumグループは普通株の100万株を発行している。この株式買い戻し計画の満期日は2023年12月31日である。

普通株買い戻しはコスト法で入金され、その他の場合は廃棄前に在庫株に分類され、具体的には以下のようになる

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万)
株を買い戻す			5.7						1.9						—
株式買い戻しのコスト1			$	200.1					$	50.0					$	—

1 手数料を含めて$0.12022年12月31日までの1年間で

2022年2月には、ドルを買い戻すための金融取引相手と株式買い戻し加速協定を締結した50.0Unum Groupの普通株総数は100万株。この取引の一部として$を支払いました50.0財務取引相手に130万株を支払い、私たちの普通株130万株を受け取り、協議下の総納品量の約75%を占めた。我々はUnum Group普通株価格に関連した長期契約を同時に締結し、この取引は将来の価格調整の影響を受けた。株式買い戻し協議の条項によると、吾らは、Unum Group普通株の合意期間内の出来高加重平均価格から割引を差し引いた価格調整の取得または支払いを要求される。私たちに支払われたどんな価格調整もUnum Group普通株の株式で決済される。私たちは支払いを要求されたどんな価格調整も現金か普通株で決済します。私たちが選択します。最終的な価格調整和解および余剰株式の交付は2022年4月に発生し、40万株の追加株式を交付してくれた。全体的に、私たちは買い戻しました1.72022年2月の加速株式買い戻し協議によると、株式買い戻し数は100万株。2022年12月31日までの年間で買い戻しました4.0公開市場取引における百万株、コストは$150.1百万ドルです

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付記10-株主権益と普通株式1株当たり収益-継続

2021年11月には、先に議論した2022年2月の加速株式買い戻し協定と同様の加速買い戻し協定を締結した。この合意に基づき、私たちは$を支払いました50.0100万ドルは金融取引相手に与えられ、最初の140万株の私たちの普通株を受け取った。Unum Group普通株価格に関連した長期契約を同時に締結し、2021年11月に50万株の追加株を交付しました。全体的に、私たちは買い戻しました1.9加速買い戻し協定によると、同社は株式100万株を発行する。2021年には違います。公開市場取引で買い戻した株。

優先株

Unum Groupは25.0百万株認可優先株、額面は$0.10一株ずつです違います。今まで、優先株が発行されました。

注11--株ベースの報酬

株式計画についての説明

“2022年株式インセンティブ計画”(“2022年計画”)によると、6.8百万株の普通株式は、私たちの従業員、高級管理者、コンサルタント、役員の奨励に使用することができます。奨励は株式オプション、株式付加価値権、制限性株式、制限株式単位、業績株式単位などの株式奨励の形式をとることができる。2022年計画によると、各賞は1.00共有しています発行済み株式オプションの発行権価格は、付与日関連普通株の公正価値を下回ることはできない。各株式オプションまたは株式付加価値権の最長期限は10年日付を承認した後。2022年12月31日には6.62022年計画によると、将来付与可能な株は100万株。

2022年5月に終了した2017年株式インセンティブ計画(2017計画)によると、17.0100万株の普通株式が私たちの従業員、高級管理者、コンサルタント、役員の奨励に利用できます。奨励は、株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、業績株式単位、および他の株式ベースの奨励であってもよい。2017年計画下の全価値奨励ごとに、株式オプションまたは株式付加価値権以外の任意の奨励として定義され、1.76株式です。計画の条項によると、2017年の計画終了前に支給された賠償金はまだ支払われていない。2022年3月15日以降、奨励金が没収され、終了され、満期または失効されたために行使されていない(場合によって決まる)、または現金で決済された任意の2017年計画に基づいて未償還報酬を獲得した株は、2022年計画に基づいて発行される。株式オプションの期限は8人承認日の数年後と完全帰属日の後3年.

私たちは私たちのすべての株式計画、投資、そして行使のために新しい普通株を発行する

株式成功単位(SSU)

SSUは株式に分類される。2022年12月31日と2021年12月31日までに208千株はすでにSSUを発行し，加重平均授受日公正価値は$である18.78一株ずつです。いくつありますか違います。SSUのリリースは、2022年または2021年の間に発表されます。2020年以内にSSUを発行しました加重平均授権日の1株当たりの公正価値は$です18.78それは.SSUが授与されます6人一年の期間は、授与の日から始まります。2021年1月1日に開始された1年、3年、5年のサービス期間が終了したとき、ある業績目標が達成されれば、SSUの3分の1は累積に基づいて加速帰属を獲得する資格がある。SSUの没収配当金は現金形式で計算することができる。1年、3年、および5年のサービス期間の終了時にいくつかの業績条件を達成するために、帰属を加速するSSUの補償コストは、隠れたサービス期間内に確認される。

違います。SSUは2022年の間に付与されたり没収されたりする。2021年の間に帰属するSSUの総公正価値は$1.9百万ドルです違います。SSUは2020年の間に付与されます。2022年12月31日に1ドルがあります1.7SSUに関する未確認補償コストは，残りの加重平均期間で確認される1.2何年もです。

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付記11-株式ベースの報酬-継続

パフォーマンス共有単位(PSU)

PSUは権益に分類される。2022年または2021年の間に新しいPSUは発行されていません。2020年以内に私たちが発行したPSUの加重平均付与日は1株当たりの公正価値は$です23.49それは.PSUへの帰属は、3年間の期限が終了したときに発生し、予想される会社の業績目標を達成し、取締役会に対して承認された同業者グループに対する当社の総株主リターンに依存します三つ-年の間。総株主に対するリターンの修正を含む実績は、最終的な報酬につながる可能性があります40パーセントから180最初に配布されたPSU数の割合は、3年間で会社の業績目標を達成していなければ、奨励されない可能性があります。PSUの没収可能な配当等価物は現金として計上されている。

私たちは違います。2022年12月31日現在、未完成のPSU。私たちは3082021年12月31日までに返済されていない千個のPSU，加重平均授権日の公正価値は$23.58一株ずつです。減少した752022年期間に付与された千株、加重平均付与日の公正価値は$40.671株当たり、これは業績要因の2019年PSU贈与への応用状況を反映しており、この割合は100%未満である2562022年に帰属する千株、加重平均付与日の公正価値は$16.29一株ずつです。2022年の既得額には、2022年第1四半期に発生した2019年PSU贈与への適用実績係数が含まれています。いくつありますか22022年の間に没収された千株、加重平均付与日の公正価値は$23.58一株ずつです。

PSU株は初期目標報酬と課税配当等価物の合計を表し，業績期末後に決定された業績係数の採用による潜在的増減は反映されていない。2022年12月31日三つ-2020年PSU贈与の年間業績期限が終了し、関連株式が帰属していますが、業績係数は適用されていません。業績係数は2023年第1四半期に適用され、株式が分配される

2022年、2021年、および2020年の間に帰属する株式公正価値総額は$4.2百万、$6.6百万ドルと$6.5それぞれ100万ドルです2022年12月31日には違います。PSUに関する未確認補償コストは，残りのPSUが返済されていないためである。想定される補償費用は実績経験に基づいて調整され、サービス期間中に業績条件を満たす可能性がある場合に比例して確認される。退職資格の日には帰属を加速しなければならないPSUの補償費用は隠れたサービス期間内に確認されなければならない。

PSUの公正価値は，初期付与日にモンテカルロ法を用いて推定されたシミュレータオーデル。評価期間中に付与されたPSUの重要な仮定2020具体的には以下のとおりである

															2020年12月31日までの年度
予想変動率(私たちと同行した歴史に基づいて毎日株価)															23		%
期待寿命(パフォーマンス期間に等しい)															3年.年
無リスク金利(付与日に基づく米国債収益率)															0.85		%

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付記11-株式ベースの報酬-継続

現金奨励単位(Cius)

Ciusが負債に分類された活動は以下のとおりである

									加重平均
			職場.職場						授与日
			(000s)						公正価値
2021年12月31日現在の未返済債務			7,223						$	1.07
授与する			8,024						1.09
2022年12月31日に返済されていません			15,247						1.08

2022年から2021年までの間に、Ciusに加重平均授受日の単位当たりの公正価値$を発行します1.09そして$1.07それぞれ，である.2020年の間、市民身分証明書は発行されなかった。Ciusは現金で価格と決済をします。Ciusへの帰属は3年間の期間終了時に発生し、予想される企業業績測定基準と取締役会に対して承認された同業者グループに対する当社の総株主リターンに基づいています三つ-年の間。総株主に対するリターンの修正を含む実績は、最終報酬につながる可能性があります0%至れり尽くせり200最初に発行されたCiusの数の割合

上表中のCIU値は初期目標報酬総額であり，成績期間終了後に決定された成績因子を用いて増加または減少可能な額は反映されていない.2022年12月31日まで、Ciusは何も授与されなかった

2022年12月31日には9.6Ciusに関する未確認補償コストは，重み付き平均期間で確認される1年それは.推定された報酬支出は、実際の実績経験に基づいて調整され、サービス期間または残りのサービス期間において、業績条件を満たす可能性がある場合に比例して確認される。退職資格の日に帰属を加速させるCiusの補償コストは、隠れたサービス期間内に確認される。

Ciusの公正価値は各報告期間内にモンテカルロ法を用いて推定されたシミュレータオーデル。本年度に付与されたCiusを推定するための主な仮定は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021
予想変動率(私たちと同行した歴史に基づいて毎日株価)			30		%				50		%
期待寿命(パフォーマンス期間に等しい)			3年.年						3年.年
無リスク金利(付与日に基づく米国債収益率)			4.26		%				0.71		%

制限株式単位(RSU)

株式に分類されたRSUの活動は以下のとおりである

									加重平均
			株						授与日
			(000s)						公正価値
2021年12月31日現在の未返済債務			2,016						$	26.63
授与する			1,323						28.21
既得			(1,018)						27.51
没収される			(139)						26.19
2022年12月31日に返済されていません			2,182						27.20

2022，2021，2020年の間にRSUを発行し，加重平均付与日の1株当たりの公正価値を$とした28.21, $27.02、と$22.71それぞれ，である.RSUは1つは至れり尽くせり三つ1年間のサービス期間は、付与された日から、補償費用がホーム期間中に比例して確認される。RSU上の没収可能な配当等価物は現金課税として使用される

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付記11-株式ベースの報酬-継続

退職資格の日に帰属を加速させなければならないRSUの補償コストは、暗黙的サービス期間内に確認されるべきである。

2022年、2021年、および2020年の間に帰属する株式公正価値総額は$28.0百万、$23.9百万ドルと$25.1それぞれ100万ドルです2022年12月31日に1ドルがあります31.9RSUに関する未確認補償コストは，#年加重平均期間内に確認される0.8何年もです。

現金決済のRSU

負債に分類された現金決済RSUの活動は以下のとおりである

									加重平均
			株						授与日
			(000s)						公正価値
2021年12月31日現在の未返済債務			46						$	23.31
既得			(23)						23.31
2022年12月31日に返済されていません			23						23.31

2020年以内に現金決済のRSUを発行しました加重平均付与日の1株当たりの公正価値は$です22.94それは.いくつありますか違います。2022年または2021年の間に現金で決済されたRSUの発行。現金決済のRSU超過1つは至れり尽くせり三つ1年間のサービス期間は、付与された日から、補償費用がホーム期間中に比例して確認される。現金決済のRSUの没収可能な配当金は現金の形で計算されるべきだ。退職資格の日に帰属を加速させる現金決済RSUの補償コストは、隠れたサービス期間内に確認される。2022年から2021年までの間に現金で決済されたRSUの総公正価値は#ドルである0.7百万ドルとドル0.6それぞれ100万ドルです2020年以内に現金決済のRSUがありません。

単位報酬あたりの対応額は，Unum Group普通株の奨励決済時の1株当たり価格に等しいため，各報告期間内に現在の株価に基づいて報酬の価値を測定した。サービス期間中の株価変動の影響がサービス期間の補償コストとして確認される。サービス期間後の株価変動による負債金額変動は、変動発生期間中に補償コストであることを確認する。2022年12月31日に1ドルがあります0.2現金決済のRSUに関する未確認補償コストは，#年加重平均期間内に確認する0.1何年もです。

株式オプション

いくつありますか違います。2020年から2022年の間に付与または帰属された株式オプション。いくつありますか違います。2022年のオプション行使、2021年と2020年のオプション行使の内在的価値は#ドル0.1百万ドルです。2021年12月31日までに違います。株式オプションに関する未確認報酬コスト違います。行使可能な発行済み株式オプション。付与された株式オプション1つは至れり尽くせり三つ年間サービス期間は、付与された日から、補償費用がホーム期間中に比例して確認される。退職資格の日に帰属を加速する株式オプションの補償費用を受けて隠れサービス期間内に確認する。

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付記11-株式ベースの報酬-継続

費用.費用

我々の総合損益表で報告されている株式に基づく計画の補償費用は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
業績シェア単位			$	5.7					$	3.3					$	5.6
現金奨励単位			12.8						3.2						—
制限株式単位及び現金決済の制限株式単位			32.7						25.5						23.9
株式成功単位			0.9						2.8						0.4
他にも			0.6						0.6						0.5
総報酬支出所得税の前に			$	52.7					$	35.4					$	30.4
総給与料金、所得税を差し引いた純額			$	47.3					$	31.1					$	26.1

2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度までに，株式ベースのすべての支払い手配により受け取った現金を$とする4.2百万、$3.8百万ドルと$4.4それぞれ100万ドルです

注12-再保険

我々の保険料収入と将来の福祉準備金変動に関する再保険活動は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
直接保険料収入			$	9,900.5					$	9,742.8					$	9,621.9
再保険を仮定する			78.7						90.6						94.1
再保険を放棄する			(355.8)						(352.4)						(337.9)
純保険料収入			$	9,623.4					$	9,481.0					$	9,378.1
利益と将来の利益準備金の変化を			$	1,034.6					$	862.5					$	628.8

2020年12月，Unum Groupの完全国内保険子会社プロヴィデン，Paul Revere Life Company(Paul Revere Life)，Unum Americaは，総称して“割譲会社”と呼ばれ，それぞれ英連邦年金と生命保険会社(Federal)と単独の再保険契約を締結し，2020年7月1日から共同保険に基づいて閉鎖型個人障害業務の約75%を再保険し，主に割譲会社が保険を受ける直接業務である。2021年3月に，吾らは第2段階の再保険取引を完了し，これにより，割譲会社および英連邦改訂および再保険協定を再記載し，2021年1月1日から共通保険および改正された共同保険ベースで残り閉鎖されたブロック個人障害業務のうち2020年12月に割譲されていない大部分を再保険し，主に先に割譲会社が負担した業務である。英連邦は、関連する再保険協定に基づいて負担される義務を確保するために、譲渡された会社に利益を得るために、担保信託口座を設立し、維持する。2020年12月に発生した第1段階再保険取引について、割譲会社は英連邦に合計#ドルの割譲手数料を支払った437.7移転された追加資産は主に固定満期日証券と現金で、総額は66.698億ドル。2021年3月に発生した第2段階再保険取引について、英連邦は割譲会社に合計#ドルの割譲手数料を支払った18.2百万ドルです。また、第2段階では、譲渡会社は主に固定満期日証券と現金を含む7.67億ドルの追加資産を英連邦に移転した

2020年12月、Unumグループの全額国内保険子会社でもある普恵人寿と意外保険会社(PLC)が英連邦と合意し、PLCは12年間の変動率保険を提供する

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連結財務諸表付記--続

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付記12-再保険-続

英連邦積極生活キュー(ALRキュー)。この協定の一部として、PLCは英連邦から約6200万ドルの支払いを受けた。2021年3月、PLCと英連邦は、この合意を修正し、再確認し、譲渡会社と英連邦との間で取引第2段階の一部として再保険される追加業務に関連するALRキューを格納した。PLCは改訂と再記述の変動率保険の一部として英連邦から約1800万ドルの支払いを受けた。2032年12年の保証期間終了時には、英連邦は事業を放棄されたALRキューの余剰事故とクレームリスクを保持する。この変動率に覆われて、年度決算は今年度の実際と推定キャッシュフローと備蓄変化との差額に等しい。12年が満了した後、最後の障害者終身準備金に基づいて停止的決済が行われる。変動率カバーのため，ALRキューをカバーする再保険プロトコルはGAAPでのリスク移行要求を通過できず，入金法で入金される

再保険取引の結果として，2020年12月の第1段階と2021年3月の第2段階でそれぞれ以下の項目を確認した

•実現した投資純収益の合計は#ドル1,302.3百万ドルとドル67.6投資譲渡に関する100万ドル

•福祉増加と将来の福祉準備金変動#ドル1,284.5百万ドルとドル133.1これまで実現していなかった投資収益と損失による百万ドルを実現し，累積した他の総合収益に記録した。

•取引コストの合計は$21.0百万ドルとドル6.2百万ドルです。

•回収可能な再保険金額は$6,141.5百万ドルとドル990.0クレーム状態保証書(DLRキュー)に関する100万人.

•再保険コスト、または前払い再保険料、$815.7百万ドルとドル43.1DLRキューに関する100万人である

•預金資産：$88.2百万ドルとドル5.0ALRキューに関連する100万人。

•税金割引：$36.5100万ドルは第1段階と関係があります

•3.072億ドルは、第2段階の修正に基づいて共通保険基礎が譲渡された事業に関連するポートフォリオに関するものである。

再保険コストはDLRキューの予想バイパスパターンで償却し，#ドルであることを確認した63.8百万、$79.1百万ドルと$2.62022年、2021年、2020年の分担費用はそれぞれ100万ユーロ。預金資産は変動率カバーの12年間にALRキューに関連するキャッシュフロー、上記で決定した和解支払いと利息の増加に基づいて調整され、変動率カバー満期時のALRキューの予想障害終身準備金に相当する金額が発生する。再保険コストと預金資産は私たちの総合貸借対照表の他の資産に記載されています

2022年12月31日までに英連邦は59回収可能な再保険総額の割合と私たちの再保険総費用の大部分。英連邦はA.M.Best Company(AM Best)のA格付けを持ち，我々の利益のために担保信託口座を構築し，その義務を確保した。また、9人他の大企業は36回収可能な再保険のパーセンテージは、AM Bestまたは標準プル格付けサービス会社(S&P)によってA級またはそれ以上の格付けに評価されるか、または信託によって保有される信用状または投資レベル固定満期日証券によって完全に証券化される。大ざっぱに4我々が回収可能な再保険の割合は、主にAM BestまたはS&P格付けを受けた他の会社、同等の格付けを有する海外エンティティ、または信用状または信託プロトコルによってサポートされる再保険業務に関連するか、または再保険スケジュールによって私たちの一般口座に資産を保持する。少ないです1つは私たちが回収できる再保険の割合は、AM Bestまたはスタンダード格付けがA-より低い会社が保有しているか、または格付けされていない会社が保有している。

注13-細分化市場情報

私たちは三つ主な経営業務部門：連合アメリカ、連合国際、植民地人寿。私たちの他の部門は閉鎖ブロックと会社だ。

Unumアメリカ支部は団体障害、団体生活と意外な死亡と肢解、及び補充と自発的な業務を含む。グループ障害ビジネスラインには、長期と短期障害、医療停止、有料サービス製品が含まれている。補完性およびボランティア業務には、自発的福祉、個人障害、および歯科および視力製品が含まれる。これらの製品は私たちの現場販売員が独立マネージャーやコンサルタントと協力してマーケティングを行っています。

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注13-分類情報-継続

Unum International部門はイギリスとポーランドでの私たちの業務で構成されている。私たちのUnum UK製品は団体長期障害保険、団体生命保険と補充業務ラインを含み、歯科、個人障害と重篤な疾患製品を含む。私たちのUNUMポーランド製品には意外と健康ライダーの個人と団体生命保険が含まれています。Unum Internationalの製品は主に現場販売者および独立仲介人とコンサルタントによって販売されている

植民地生命部分には意外、病気、障害製品保険が含まれています。その中には私たちの歯科と

視覚製品，生活製品および癌や重篤な疾患製品は，独立した請負業者代理販売チームやマネージャーを介して職場で団体や個人の形で従業員に販売されている

閉鎖ブロック部分は、団体およびパーソナル長期ケア、およびこれ以上積極的にマーケティングされていない他の保険製品を含む。私たちは2009年にパーソナルケアの提供を停止し、2012年にグループ長期ケアの提供を停止した。その他の保険商品には、個人障害、団体年金、個人生命保険、会社所有の生命保険、再保険プールと管理業務、その他の雑製品ラインが含まれています。2020年12月、私たちは再保険協定の第一段階に入り、私たちの大部分の閉鎖型個人障害製品を第三者に再保険した。2021年3月，第2段階の再保険取引を完了し，2020年12月に譲渡されていない部分の残りの閉鎖型個人障害業務を再保険する。さらなる議論については、付記12を参照されたい

会社支部には、ある業務部門に特に割り当てられていない会社資産の投資収入、会社債務の利息支出、およびある業務部門に特に割り当てられていない他の会社の収入と支出が含まれている。

内部使用ソフトウェアの減価損失

2021年には減価損失$を確認しました12.1これまで資本化のための内部使用ソフトウェアであったが，これらのソフトウェアを使用する予定はなくなった.我々は，我々の長期戦略目標をより良く支援するソフトウェアの開発に我々の努力を集中させるために，このような内部使用ソフトウェアを開発しないことにした.減価損失は，内部使用ソフトウェアの帳票価値をゼロにし，総合損益表の他の費用に記録し，我々の会社支部に計上している.

組織設計更新に関するコスト

2020年には、組織構造の一部を再調整し、成長の加速、優先投資のための資金提供、業務実践の簡略化と改善に資源を使用しています。この更新に関連する費用は$23.3その中には主に従業員の解散費と福祉費用、賃貸借契約の終了と特定の固定資産の処分に関連するいくつかの費用が含まれている。これらのコストは、総合損益表の給与費用やその他の費用に記録され、当社部門に計上されています。この更新は私たちのどんなビジネスラインも脱退や処置をもたらしていない

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Unumグループとその子会社

注13-分類情報-継続

細分化市場情報を以下に示す.前年のある金額を今年度の列報に適合するように再分類した。

			12月31日までの年度
			2022												2021												2020
			(単位：百万ドル)
保険料収入
UNUMアメリカ
集団障害者
団体長期障害者			$	1,911.7											$	1,827.8											$	1,828.5
団体短期障害			926.3												864.0												799.2
集団生活と事故死と肢解
集団生活			1,669.1												1,641.9												1,640.5
事故死と肢解			173.7												165.1												163.9
補完と自発
自発的福祉			840.6												846.7												875.2
個人障害者			461.1												459.8												456.0
歯科と視力			275.8												272.7												255.6
			6,258.3												6,078.0												6,018.9
UNUM国際
Unum UK
団体長期障害者			376.9												401.9												364.9
集団生活			138.2												112.3												108.5
付け足す			114.0												112.6												99.8
UNUMポーランド			89.7												90.2												79.6
			718.8												717.0												652.8
植民地生活
事故、病気、障害			948.9												953.3												975.1
命			401.1												384.7												376.4
癌と重篤な病気			352.0												352.2												360.5
			1,702.0												1,690.2												1,712.0
ブロックを閉鎖する
長期看護			697.4												704.3												666.9
他のすべての			246.9												291.5												327.5
			944.3												995.8												994.4
総保険料収入			$	9,623.4											$	9,481.0											$	9,378.1

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Unumグループとその子会社

注13-分類情報-継続

			UNUMアメリカ						UNUM国際						植民地生活						ブロックを閉鎖する						会社						合計する
			(単位：百万ドル)
2022年12月31日までの年度
保険料収入			$	6,258.3					$	718.8					$	1,702.0					$	944.3					$	—					$	9,623.4
純投資収益			676.3						170.1						152.7						1,070.6						52.5						2,122.2
その他の収入			196.3						0.9						1.1						58.0						4.8						261.1
調整後の営業収入			$	7,130.9					$	889.8					$	1,855.8					$	2,072.9					$	57.3					$	12,006.7
調整後営業収入			$	970.7					$	127.0					$	374.6					$	247.9					$	(164.3)					$	1,555.9
利子と債務支出			$	—					$	—					$	—					$	—					$	192.7					$	192.7
減価償却および償却			$	370.6					$	22.0					$	303.5					$	4.7					$	0.6					$	701.4
2021年12月31日までの年度
保険料収入			$	6,078.0					$	717.0					$	1,690.2					$	995.8					$	—					$	9,481.0
純投資収益			721.6						132.7						172.0						1,159.0						27.9						2,213.2
その他の収入			170.0						0.6						1.0						65.1						6.2						242.9
調整後の営業収入			$	6,969.6					$	850.3					$	1,863.2					$	2,219.9					$	34.1					$	11,937.1
調整後営業収入			$	464.9					$	105.7					$	329.2					$	394.7					$	(177.9)					$	1,116.6
利子と債務支出			$	—					$	—					$	—					$	—					$	185.0					$	185.0
減価償却および償却			$	400.9					$	21.0					$	275.4					$	5.1					$	0.7					$	703.1
2020年12月31日までの年度
保険料収入			$	6,018.9					$	652.8					$	1,712.0					$	994.4					$	—					$	9,378.1
純投資収益			720.3						104.6						155.7						1,370.3						9.8						2,360.7
その他の収入			154.9						0.5						1.1						66.6						1.1						224.2
調整後の営業収入			$	6,894.1					$	757.9					$	1,868.8					$	2,431.3					$	10.9					$	11,963.0
調整後営業収入			$	825.4					$	76.6					$	335.4					$	241.4					$	(200.8)					$	1,278.0
利子と債務支出			$	—					$	—					$	—					$	3.1					$	185.1					$	188.2
減価償却および償却			$	421.7					$	20.1					$	273.9					$	5.9					$	0.7					$	722.3

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Unumグループとその子会社

注13-分類情報-継続

									単位数						植民地時代
			UNUMアメリカ						国際的に						命						合計する
			(単位：百万ドル)
買収コストを繰延する
2022年12月31日までの年度
年初			$	1,096.2					$	35.4					$	1,076.3					$	2,207.9
大文字である			273.1						12.0						271.8						556.9
償却する			(294.9)						(7.6)						(288.5)						(591.0)
未実現投資損益に関する調整			15.0						—						66.7						81.7
外貨？外貨			—						(3.2)						—						(3.2)
年末.年末			$	1,089.4					$	36.6					$	1,126.3					$	2,252.3
2021年12月31日までの年度
年初			$	1,168.7					$	32.0					$	1,071.9					$	2,272.6
大文字である			242.7						12.8						252.6						508.1
償却する			(319.0)						(8.0)						(259.1)						(586.1)
未実現投資損益に関する調整			3.8						—						10.9						14.7
外貨？外貨			—						(1.4)						—						(1.4)
年末.年末			$	1,096.2					$	35.4					$	1,076.3					$	2,207.9
2020年12月31日までの年度
年初			$	1,223.0					$	26.4					$	1,074.6					$	2,324.0
大文字である			291.5						12.1						272.6						576.2
償却する			(341.0)						(7.4)						(257.7)						(606.1)
未実現投資損益に関する調整			(4.8)						—						(17.6)						(22.4)
外貨？外貨			—						0.9						—						0.9
年末.年末			$	1,168.7					$	32.0					$	1,071.9					$	2,272.6

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：百万ドル)
資産
UNUMアメリカ			$	16,278.7					$	18,696.3
UNUM国際			3,154.9						4,086.5
植民地生活			4,448.9						4,895.9
ブロックを閉鎖する			34,241.2						38,287.9
会社			3,311.2						4,149.0
総資産			$	61,434.9					$	70,115.6

収入は主にアメリカ、イギリス、ポーランドから来た。私たちのUnum International部門が報告した収入や資産以外に、外国業務による重大な収入や資産はありません

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

注13-分類情報-継続

我々はUnum米国，Unum International，植民地人寿部門の事業権を報告し，これらの部門は開始された業務合併から利益を得ることが予想される。2022年12月31日と2021年12月31日まで、商は347.6百万ドルとドル352.2百万ドルはそれぞれ280.0毎年Unum USの百万ドルに帰します$39.9百万ドルとドル44.5百万ドルはUnum Internationalとドルによるものです27.7毎年コロニー生活の百万ドルに帰することができる

株主権益は内部分配式に基づいて運営部門に割り当てられ、この式は各運営部門の業務量とリスク構成要素を反映し、分配された株式を私たちの目標資本レベルと一致させ、監督と格付け機関の目的を達成する。私たちは定期的にこの公式を修正して、資本要求観点の変化を識別する。

私たちは、“調整後営業収入”と“調整後営業収入”または“調整後営業損失”に基づいて、私たちの部門業績を測定して分析しています。これらは、私たちの総合収益表に記載されている総収入や所得税前収入とは異なり、投資損益や償却再保険コスト、および以下の帳簿に規定されている他の項目が含まれていないためです。調整後の営業収入と調整後の営業収入或いは赤字はより良い業績測定基準であり、私たちの業務収入と収益力及び潜在傾向のより良い指標であると信じています。これらの業績評価基準は公認会計基準の分部報告に対する指導に符合するが、総収入、所得税前収入或いは純収入の代替品とみなされるべきではない

投資損益は主に実現した投資損益、予想された投資信用損失と派生製品の損益を含む。投資収益や損失は市場状況に依存し、必ずしも関連部門の基礎業務の決定に関係しているとは限らない。私たちの投資は、投資収益や損失を生じるのではなく、私たちの保険責任を支援するための投資収益に重点を置いている。将来の収益水準に影響を与える投資収益や損失を経験する可能性があるにもかかわらず、我々の基礎業務は本質的に長期であり、負債を計算する際に想定される金利を稼ぐ必要があるため、業務ライフサイクル内に収益性を維持するためには、長期的な関心に着目する必要がある

付記12で述べたように、2020年12月と2021年3月に施行された再保険取引の2段階により、我々の閉鎖型個人障害製品ラインの大きな一部を脱退した。そこで，DLR保険キューに関する業務脱退時に確認された再保険コストの償却を排除した.私たちは償却された再保険費用を除いて、私たちが行っている業務の結果をもっとよく知ることができると信じている。

他の時間には、私たちの運営業績と基本的な基本的な側面に対する理解と比較性を強化するために、いくつかの他のプロジェクトを財務比率や指標の議論から除外することができるかもしれないが、このような排除は、類似したプロジェクトが再び出現しない可能性があることを示しているわけではなく、純収益や純損失を私たち全体の利益能力を評価する指標とすることもない。

上記と付記3、6、8、12を参照されたい and 15 以下の入金に規定されている項目についてのさらなる検討。

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注13-分類情報-継続

総収入と“調整後の営業収入”と所得税前収入と“調整後の営業収入”の入金は以下の通り

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
総収入			$	11,991.0					$	12,013.8					$	13,162.1
含まれていません
純投資収益			(15.7)						76.7						1,199.1
調整後の営業収入			$	12,006.7					$	11,937.1					$	11,963.0
所得税前収入			$	1,631.4					$	1,063.0					$	964.0
含まれていません
純投資損益
再保険取引に関する実現済み投資純収益			—						67.6						1,302.3
純投資収益(赤字)、その他			(15.7)						9.1						(103.2)
純投資収益合計			(15.7)						76.7						1,199.1
閉鎖型個人障害再保険取引に関する項目
福祉準備金と取引費用の変化			—						(139.3)						(1,305.5)
再保険費用の償却			(63.8)						(79.1)						(2.6)
閉鎖型個人障害再保険取引に関する項目合計			(63.8)						(218.4)						(1,308.1)
準備金仮説更新に関する準備金純変化			155.0						181.4						(169.0)
内部使用ソフトウェアの減価損失			—						(12.1)						—
債務の早期返済にかかわるコスト			—						(67.3)						—
ROU資産減価損失			—						(13.9)						(12.7)
組織設計更新に関するコスト			—						—						(23.3)
調整後の営業収入			$	1,555.9					$	1,116.6					$	1,278.0

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付記14--支払引受及び又は負債

支払いを引き受ける

当社のいくつかの投資承諾のさらなる検討については、付記2及び付記3を参照されたい。

あるいは負債がある

 

私たちは、以下に議論する事項を含む、正常業務過程で発生した訴訟事項のいくつかの被告である。また、州保険規制機関や他の連邦や州当局は、私たちが適用される保険や他の法律法規を遵守しているかどうかについて定期的に問い合わせ、調査している。私たちの訴訟および規制事項の複雑さと範囲を考慮して、すべての懸案された調査または法的手続きの最終結果を予測することができない、または特定の事項に関連しない限り、潜在的損失の合理的な推定を提供する。

その中のいくつかの問題で、具体的な金額は求められていない。他の事件では、懲罰的賠償と3倍の損害賠償を含む非常に大きな金額または不確定性が主張されている。米国の裁判所は金銭損害賠償請求について様々な異なる訴状のやり方を行うことを許可しており、いくつかの裁判所は具体的な額を要求しないが、他の裁判所は原告が要求した額だけが当該裁判所の管轄権を援用するのに十分であることを許可している。また、一部の司法管轄区域は原告が主張する損害賠償が合理的に可能な裁決をはるかに超えていると主張している。私たちと業界の他の人々の訴訟や長時間の和解によるクレーム解決の豊富な経験によると、訴訟やクレームで主張されている金銭損害賠償は、事件の是非曲直や可能な処置価値とあまり関係がないと考えられる。したがって、求められている具体的な通貨救済は説明されていない。

 

以下の説明で別途説明されていない限り、訴訟および意外な状況のための準備金は確立されていない。債務が発生し、損失の金額が合理的に推定できる場合は、損失を推定しなければならない。

 

賠償して事を処理する

 

私たちの正常な業務過程で、私たちと私たちの保険子会社は、福祉の拒否または終了によって紛争が生じた場合にクレーム訴訟を行います。ほとんどの場合、これらの訴訟は、単一の請求者または保険加入者を代表して提起され、その中のいくつかの個人訴訟では、例えば、保険クレームを処理する際に信用を守らないと主張するクレームのような懲罰的賠償が要求される。私たちの一般クレーム訴訟に対して、私たちは正常な過程での判決と和解を満たすために、経験に基づいて準備金を保留します。保留された準備金を考慮した後、一般クレーム訴訟に関する最終責任(あれば)は、我々の総合財務状況に大きな影響を与えないと予想される。しかしながら、訴訟自体の予測不可能性を考慮すると、懲罰的賠償に関連するいくつかのクレーム訴訟の不利な結果は、特定の時期の経営結果に依存する一定期間の総合経営結果に時々大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

 

請求人や保険加入者が似たような状況にある人数の多い個人を代表していると主張すると、集団訴訟を起こすことがある。各保険クレームはそれ自体の是非曲直に基づいて評価されるため、単一の行為や一連の訴訟が集団訴訟によって適切に解決されることは少ない。しかし、私たちはこのような事件に集中して、このような疑いを提起したところで自分自身を適切に弁護する。

付記15-借約

私たちは様々な撤回できない経営賃貸協定に基づいて特定の建物と設備をレンタルします。しかも、私たちは限られた数の建物賃貸協定の分譲協定を持っている。私たちは一般的にレンタル期間の終了時に継続時の公平なレンタル料価値を選択して大部分のビル賃貸契約と設備賃貸契約を更新することができます

私たちは可変レンタル料を含む賃貸契約や分譲プロトコルを持っていない。さらに、私たちは、残りの価値保証を含む賃貸契約や分譲契約をレンタル者と締結したり、財務的制限やチノを適用したりしていません。

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付記15-賃貸借契約-継続

経営リース情報は以下の通り

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
レンタル料
リースコストを経営する			$	19.6					$	35.2					$	48.6
転貸収入			(1.1)						(1.0)						(1.3)
総賃貸コスト			$	18.5					$	34.2					$	47.3
その他の情報
賃貸負債の金額を計上するための現金			$	23.1					$	29.9					$	30.8
加重平均残余レンタル期間			6年.年						6年.年						6年.年
加重平均割引率			4.32		%				4.45		%				4.37		%

2022年12月31日現在、割引されていない最低賃貸支払い総額と私たちの賃貸負債の入金は以下の通りです(百万ドル単位)

2023						$	18.2
2024						14.4
2025						11.1
2026						9.1
2027						8.3
2028年以降						17.4
合計する						78.5
計上された利息を差し引く						10.6
リース責任						$	67.9

使用権資産は#ドルです37.7百万ドルとドル49.1それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。

2021年から2020年の間に減価損失は13.9百万ドルとドル12.7私たちのオフィススペース運営リースに関するROU資産はそれぞれ100万ユーロで、私たちはこのレンタルを継続して私たちの一般運営を支援するつもりはありません。減価損失は，ROU資産の公正価値がその帳簿価値よりも低下したために計上された。ROU資産の公正価値は割引キャッシュフローモデルに基づいて決定され、このモデルは分譲賃貸料の推定市場料率を利用する。期間ごとの減価損失は総合損益表の他の費用に計上し、わが社支部に計上します。

203

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記16-法定財務資料

法定純収入、資本と黒字、および配当金

アメリカ人寿保険会社の法定純収入は、全国保険専門員協会(NAIC)が規定する法定会計原則に従って報告され、適用される所在州法で採用されている。居住国の専任者は、規定されたやり方から逸脱する可能性のある他の具体的なやり方を許容する権利がある。2020年第2四半期末に終了したUnum Americaに対する財務審査について，メイン州保険局(MBOI)は，2018年12月31日現在の審査期間の財務諸表日，Unum Americaの長期介護法定準備金が21.1億ドル不足していると結論した。備蓄金不足の額は、仮説再投資率、保険加入者在庫、利上げ活動、法定備蓄金ベースをロックする潜在的な増加、および他の長期精算仮説の更新によって時間とともに増加または減少する可能性がある。MBOIは2020年5月1日にUnum Americaが2020年末から2026年末までの7年間に追加の法定準備金を段階的に実施することを承認したUnum America保険料不足準備金(PDR)に関するその他の情報は以下のとおりである

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
保険料が準備金に足りない
毛保険料は準備金に足りない1			$	2,851.0					$	2,977.0					$	2,290.0
累計毛保険料不足準備金が確認されました			1,191.0						667.0						229.0
余剰地価不足準備金の確認が必要です			$	1,660.0					$	2,310.0					$	2,061.0
1利益総額が1.26億ドル減少したのは、主に保険料率の引き上げ活動とロックされた法定準備金基準の2022年の潜在的な増加によるものだ。2021年と2020年の間に，主に仮説再投資率の変化により，PDR総額はそれぞれ6.87億ドルと1.9億ドル増加した。2020年の増加は2018年12月31日現在の21.00億ドル準備金不足から始まった。

2022年，2021年，2020年のこの段階の資金は，業務キャッシュフローとUnumグループからの出資である。この強化は，明確に合意された利益率を用いて年間法定準備金充足性テストのための既存の仮定に組み込まれている。これらの行動はUnum Americaの最適な推定仮説で利益率を増加させた。私たちの長期看護備蓄と公認会計原則に基づいて報告された財務結果はMBOI試験結論の影響を受けない。我々はUnum Groupの予想キャッシュフローと出資額を用いて追加の法定準備金に資金を提供する予定です。許容されたやり方がMBOIの承認を得なければ，これらの追加的な法定準備金を段階的に実施することで，リスクに基づく資本比率への影響が規制事件を引き起こす。私たちの他の伝統的なアメリカ人寿保険子会社は、NAICが規定している法定会計原則と実質的に異なる法定会計やり方を規定しているか、または許可していません。

Unum AmericaはあるビジネスブロックをFairind保険会社(Fairind)に割譲し，後者は米国に登録されている付属専属再保険子会社(専属再保険会社)，Unum Groupは最終親会社である。この専属自己保険再保険者が成立する目的は、限られた再保険リスクが特定の保険証書がUnum Americaによって発行または再保険されることによるものである

バーモント州に本部を置くFairindは、バーモント州の純専属自己保険会社に対する報告書の要求に従って、専門家が他のいくつかの会計基盤の使用を許可しない限り、GAAPに従わなければならない。Fairindはバーモント州の許可を得ており、その保険準備金と準備金を支持する投資資産の現行NAIC法定会計原則とほぼ一致する会計やり方に従うことができる。他のすべての資産と負債は、バーモント州で規定されている公認会計原則に従って入金され、その中には、より現金化される可能性のある繰延税金資産の全面的な確認が含まれている。法定会計原則は繰延税金資産の確認にもっと厳しい制限がある。NAICで規定されている法定会計原則の影響ではなく、バーモント州の規定と許容されるやり方に従うことは、FairWindの資本と黒字の約$の増加をもたらす351百万ドルとドル360それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。FairWindの2022年、2021年、2020年の業績には524.0百万、$438百万ドルと$229Unum Americaが想定している長期介護法定準備金から100万ドル増加した

204

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記16-法定財務資料-続

2020年12月、英連邦と再保険取引が成立する前に、プロヴィデント、ポール·リビル人寿、Unum Americaは、それぞれ国内全額を持つ特殊用途再保険子会社ロスヴェン再保険会社(Northind Re)との再保険合意を再獲得した。英連邦との再保険取引のさらなる検討については，付記12を参照されたい。

ロス文再保険会社の設立の目的は、上記会社が発行または再保険する特定の保険書によるリスクに限られた再保険を提供することであり、国が規定しているNAICで規定されている法定会計原則とは異なる実質的な会計やり方はない2020年に再保険契約を再取得したため、ロスビン再保険会社には保険リスクが残っていない。2021年、Northind Reはバーモント州金融監督部門から休眠証明書を取得し、Fairindを既存のアクティブな専属再保険会社として存在させることを許可した。2022年の間、ロスビン再保険会社は私たちの非保険アメリカホールディングス会社ロスヴィンホールディングスと合併し、ロスヴィンホールディングスは依然として生き残った会社です。その後、2022年にNorthind HoldingsはUnum Groupに統合された。

我々の伝統的なアメリカ人寿保険子会社と私たちの専属再保険会社の経営業績、資本と黒字はNAIC或いは登録州の規定或いは許可された会計実践に基づいて作成され、以下のようになる

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
合併純収益
伝統的なアメリカ人寿保険子会社			$	965.4					$	779.5					$	646.8
専属自己保険再保険者			$	(432.2)					$	(159.0)					$	(201.0)
総合税引き後の運営純収益(赤字)
伝統的なアメリカ人寿保険子会社			$	965.4					$	681.1					$	726.2
専属自己保険再保険者			$	(428.6)					$	(247.4)					$	(149.4)

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：百万ドル)
資本と黒字を合併する
伝統的なアメリカ人寿保険子会社			$	3,816.3					$	3,950.3
専属自己保険再保険者			$	1,229.6					$	1,258.4

支払能力IIはEU指令であり、2018年のEU(離脱)法案に基づいて保持されている英国法の一部であり、欧州保険業の資本要求とリスク管理基準が規定されている。支払能力IIの要求に基づき、最近の2021年12月31日年度財務諸表によると、我々イギリスの保険子会社Unum Limitedの規制純収益と自己資金はGBである121.8百万とGB631.0それぞれ100万ドルです

米国生命保険会社のリスク資本(RBC)基準はNAICによって規定されている。我々米国保険子会社の登録州は、すべての生命保険会社および健康保険会社の法定資本および黒字が十分であるかどうかを評価するためのシステムを規定するNAICのRBCモデル式のバージョンを採用している。この制度の基礎はリスクに基づく公式であり，規定された要因を人寿や健康保険会社業務における各種リスク要因に適用し，保険会社が負担するリスク金額に比例した最低資本金要求を報告する。人寿健康RBC式は毎年(I)資産違約と資産価値の変動による損失リスク、(Ii)不良死亡率と発病経験による損失リスク、(Iii)金利変化による資産と負債のキャッシュフローの不一致による損失リスク、及び(Iv)業務リスクを測定することを目的としている。この式は、潜在的資本不足の企業を識別するための早期警報ツールとして使用される。州保険法は保険監督機関に様々な行動や様々な行動を要求する権力を付与する

205

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連結財務諸表付記--続

Unumグループとその子会社

付記16-法定財務資料-続

調整された総資本がいくつかのRBCレベルに達していないか、またはそれを超える保険会社を対象とする。2022年12月31日現在、私たちの各アメリカ保険子会社の調整後の資本総額はこれらのRBCレベルを超えている。

適用される州保険法の制限は、事前に規制機関の承認を得るのではなく、保険子会社が任意の12ヶ月の間に親会社に支払う配当金金額を制限する。米国に登録されている生命保険会社については、登録地によっては、この制限は、通常、保険会社の前年末までの保険加入者に対する法定黒字の10%、または前年の法定経営純収益に等しく、実現された純資本収益や損失は含まれていない。生命保険子会社が親会社に配当金を支払うのは、一般に資金が分配されていない金額に限られる

現行の法律の制限によると，約$がある9912023年の間、Unum Groupは、規制機関の事前承認なしに、その従来のアメリカ人寿保険子会社からUnum Groupに配当金を支払うことができる。我々の専属自己保険会社がUnum Groupに配当金を支払う能力は，適用される規制要求の満足状況およびFairind再保険業務の表現に依存する

私たちはまた、私たちの海外子会社(主にイギリス)から配当を得ることができ、配当金を支払うことは、適用される保険会社法規や資本指針の制約を受ける可能性があります。約1 GB802023年の間、現地の支払能力基準と規制機関の承認により、百万ドルはUnum Limitedから分配できると考えられている

預金.預金

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちのアメリカ人寿保険子会社がアメリカの監督管理機関に入金した証券の帳簿価値は$です118.8百万ドルとドル117.7万元は、それぞれ保険加入者を保護するために使われる。

206

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項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違

ありません

第9条。制御とプログラム

我々の経営陣(最高経営責任者及びCEOを含む)の監督·参加の下、本報告で述べた期間終了までの開示制御及び手続の有効性を評価し、これらの統制及び手続は、改正された1934年証券取引法第13 a−15(E)条に規定されている。我々は，トレデビル委員会が主催する組織委員会の2013年の内部統制−総合的な枠組みに基づいてこれらの制御を評価した。この評価によると、これらの官僚たちは、私たちの開示統制と手続きが2022年12月31日から有効であると結論した

2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に大きな影響を与えなかったか、または合理的に財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性のある変化は、1934年の証券取引法(改正)下のルール13 a-15(F)で定義されている。

経営陣財務報告内部統制年次報告書

会社経営陣は、1934年に改正された証券取引法第13 a-15(F)条に規定されているように、財務報告の十分な内部統制の確立·維持を担当している。会社の財務報告に対する内部統制には、管理層が以下の目的のために構築した手順と手順が含まれる：(I)米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供する；(Iii)合理的な保証を提供し、収入および支出が適切に許可されることを確保する；および(Iv)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社の資産買収、使用または処分を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来の期間の有効性評価のどの予測にも，条件の変化により制御が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムを遵守する程度が悪化する可能性があるというリスクがある

我々は，テレデビル委員会後援組織委員会が発表した2013年の内部統制−総合枠組みで構築された基準に基づき，財務報告の内部統制に対する我々の有効性を評価し，2022年12月31日現在，財務報告に対して有効な内部統制を維持していると結論した。

当社の公認会計士事務所認証報告

独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、我々の合併財務諸表を監査し、2022年12月31日現在の財務報告書の内部統制に対する有効性を監査し、以下の認証報告を発表した。

207

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独立公認会計士事務所報告

Unumグループの株主と取締役会へ

財務報告の内部統制については

我々は，トレデビル協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき，Unumグループとその子会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。COSO基準によると，Unumグループとその子会社(当社)は2022年12月31日現在，すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。

我々もすでに米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日、2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの各年度の関連総合収益表、全面収益(損失)表、株主権益及びキャッシュフロー表、及び指数第15(A)(2)項に記載された付記及び財務諸表を監査し、2023年2月23日の報告について無保留意見を発表した

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制年次報告”における財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/S/安永法律事務所

テネシー州チャタヌーガ

2023年2月23日

208

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プロジェクト9 B。その他の情報

ありません

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

適用されない

209

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第三部

プロジェクト10.取締役、執行幹事、およびコーポレートガバナンス

本プロジェクトで要求される取締役に関する資料は，当社の2023年株主総会の最終依頼書の“取締役会資料”の欄に掲載され，参考にして本稿に組み込まれる.

本プロジェクトで要求される我々の実行幹事に関する資料は，本ファイルの第1項に記載されている“我々の実行幹事に関する資料”のタイトルに掲載され，参照により本ファイルに組み込まれる.

私たちのインターネットサイトはWwwn.unum.comそれは.ニューヨーク証券取引所(NYSE)の要求によると、私たちはすでに会社管理ガイドライン、私たちのすべての取締役、高級管理者と従業員に適用される行動準則、および私たちの取締役会の監査、人的資本、管理、リスクと財務および規制コンプライアンス委員会の定款を採択した

本プロジェクトで要求される我々の最高経営責任者およびいくつかの上級財務官の道徳基準に関する情報は、2023年度の株主総会の最終委託書に含まれる“取締役会および委員会管理”の副題“行為および道徳基準”の下で、参照によって本明細書に組み込まれる。

本プロジェクトで要求される監査委員会及び監査委員会財務専門家に関する情報は、2023年年度株主総会の最終委託書に含まれる“取締役会及び委員会ガバナンス”小見出し“取締役会委員会”の下に含まれ、参考として本明細書に組み込まれる。また、株主が取締役会の著名人を推薦する手続に関する情報は、2023年株主総会の最終委託書に含まれる“コーポレート·ガバナンス”小見出し“取締役を選抜·指名する手続”に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトで要求される役員報酬と報酬委員会の件に関する資料は、2023年の株主総会のために作成した最終委託書に掲載されており、それぞれ“役員報酬”、“取締役会及び委員会管理治”、“報酬委員会連動と内部者の参加”、“取締役会のリスク監督における役割”及び“報酬リスク”、及び“報酬議論及び分析”、“報酬委員会報告”、“報酬表”、“退職後報酬”、“最高経営責任者報酬比率”及び“報酬と業績”などのタイトルに掲載されている。

210

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プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

本プロジェクトによって要求されるいくつかの実益所有者および経営陣の保証所有権に関する情報は、2023年の株主総会のための最終委託書に含まれる“会社証券所有権”のタイトルの下で、“特定の株主の保証所有権”を含む小さなタイトルの下に含まれ、ここに組み込まれて参考となる。

株式報酬計画情報

次の表は、2022年12月31日までに、私たちのすべての既存持分補償計画に従って発行可能な普通株の情報を提供します。

計画種別			(A)未行使のオプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数			(B)未償還オプション、株式承認証及び権利の加重平均行使価格 (5)			(C)持分補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映される証券を除く)
株主が承認した株式報酬計画(1)			3,220,368 (3)			適用されない			8,179,702 (6)
株主の許可を得ない株式報酬計画(2)			39,463 (4)			適用されない			0
合計する			3,259,832			適用されない			8,179,702

(1)我々の株主は、2007年Unumグループ株インセンティブ計画(2007年計画)、Unumグループ2020年社員株式購入計画(ESPP)、2012年Unumグループ株インセンティブ計画(2012計画)、Unumヨーロッパホールディングス2016年貯蓄関連株式オプション計画(2016 SAYE)、2017年株式インセンティブ計画(2017計画)、Unumヨーロッパホールディングス2021年貯蓄関連株式オプション計画(2021年SAYE)、2022年Unumグループ株インセンティブ計画を承認した。

(2)以下の計画は我々の株主の承認を得ていない：連合積立金会社は2004年の非従業員役員報酬計画(2004 NED計画)を改訂し、再起動した。

(3)普通株式は、以下の未償還奨励に従って発行することができるが、適用されるサービスまたは業績条件を満たす必要がある：2，579，889個の制限株式単位(RSU)、株式成功単位、90，117株繰延持分(その配当等価物を含む)、 550，362個のパフォーマンス共有単位(PSU)と、最大の成果が得られたと仮定します。2007年計画、2012年計画、2017年計画、2022年計画によると、未返済奨励の基礎となる株を発行することができる。

(4)普通株式は、以下の未償還奨励に従って発行することができる：36，460株の繰延持分および3，003株繰延RSUは、その計算すべき配当等価物を含む。2004年の非従業員取締役延期選挙計画によれば、未償還報酬の基礎となる株式を発行することができる。

(5)(B)欄の下に未償還のオプション、株式承認証又は権利がない。

(6)含まれています 2022年計画によれば、将来発行可能な株式の残り6，638，737株(2022年計画の発効日または後に他の計画による未償還報酬に応じた任意の配当等価物を含む)、ESPPに従って残り発行可能な株式1，146，540株、2016年SAYEに基づいて将来発行可能な194，425株、および2021年のSAYEによる将来発行可能な200，000株の株式を含む。2022年計画発効日まで、2012計画および2017計画下の任意の未解決の奨励は、その日の後に報酬が没収され、終了され、期限が切れたか、または他の方法で失効したために行使されなかった場合、または現金で決済された場合、2022計画に返金されます。2022年に計画された各PSU、RSU、または他の全価値奨励は1株で計算される。

以下は株主の承認されていない株式報酬計画の簡単な説明である。

ユニムグループは2004年度の非従業員役員報酬計画を改訂し再策定しました

この計画は、当社の取締役会に在任している非従業員取締役に適用される年間採用費及び会議費用を支払うことを規定している。この計画によると、役員たちは毎年撤回できない選択をして、彼らの全部または一部を獲得します

211

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事前招聘費と会議費用は現金または繰延持分である。繰延株式権利とは、(I)取締役が会社の取締役としてサービスから離脱し、又は(Ii)延期選挙日の少なくとも3年後の別の指定日において、普通株式を受け取る権利をいう。与えられた繰延株式数は、(I)取締役が繰延株式権利で支払う年間前払い金および/または費用を選択した金額を(Ii)授与日の1株当たり公平な市価に等しい株式数で計算する。この計画によると、発行可能な株式の総数は50万株。この計画は2010年5月に終了し、新しい報酬に関するが、当時支払われていなかった報酬の配当等価物は依然として将来の発行に使用することができる。その計画は人的資本委員会によって管理されている。この計画は、繰延持分の譲渡可能性を制限する条項、付与可能な株式数を調整する条項、および資本再編、再分類、株式分割、逆株式分割、再編、合併、合併、または他の同様の会社の取引の場合に付与される必要がある未償還株式の数を含む。

項目13.特定の関係および関連取引と取締役独立性

本プロジェクトで要求される取締役独立性および関連側との取引に関する情報は，我々が2023年の株主総会のために作成した最終依頼書に含まれており，それぞれ“会社管理”，“取締役独立性”，“取締役会および委員会ガバナンス”，“関連側取引および政策”というタイトルで本明細書に組み込まれている。

プロジェクト14.主な課金とサービス

本プロジェクトに要求される2022年及び2021年に安永法律事務所に支払われる費用、並びに我々の監査委員会の事前承認政策及びプログラムに関する情報は、2023年の株主総会のための最終委託書に含まれる“採決待ち項目”、“独立監査役費用”、“監査及び非監査サービス事前承認政策”のタイトルに含まれ、参考的に本明細書に組み込まれる。

212

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第4部

プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表

(a)

本報告の一部として提出された文書リスト：

ページ

(1)

財務諸表

以下はUnumグループとその子会社の報告と連結財務諸表であり，項目8に記載されている。

独立公認会計士事務所安永会計士事務所報告

107

2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表

109

2022年12月31日までの3年度の総合損益表

111

2022年12月31日までの3年度の総合包括収益(損失表)

112

2022年12月31日までの3年度の株主権益合併報告書

113

2022年12月31日までの3年度の連結現金フロー表

114

連結財務諸表付記

115

(2)

財務諸表明細書

I.

投資概要-関連側投資以外の他の投資

214

二、

登録者は簡明な財務情報

215

三.

保険情報を補充する

218

四、

再保険

221

V.

評価および合資格勘定

222

未言及の付表は適用されないか，S-X規則が要求されないため省略される

(3)

陳列品

展示品索引

223

213

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付表1−投資概要−

関連先への投資は除外する

2022年12月31日まで

Unumグループとその子会社

投資タイプ						コストや償却コスト(1)						公正価値						貸借対照表に表示されている金額
						(単位：百万ドル)
固定期限証券：
債券.債券
アメリカ政府と政府機関や当局は						$	503.8					$	498.2					$	498.2
州、市、政治区画						4,006.0						3,457.2						3,457.2
外国政府						908.1						827.1						827.1
公共事業						5,170.9						4,956.9						4,956.9
担保ローン·資産支援証券						592.1						573.3						573.3
他のすべての社債						26,640.3						24,524.6						24,524.6
優先株を償還できる						4.0						3.5						3.5
固定期限証券総額						37,825.2						34,840.8						34,840.8
住宅ローン						2,444.7												2,435.4
政策的融資						3,601.2												3,601.2
その他の長期投資
派生商品						—												89.1			(2)
永久優先株証券						23.1												25.8			(3)
私募株式協力パートナーシップ						1,032.2												1,194.3			(3)
雑長期投資						130.9												130.9
短期投資						1,394.8												1,394.8
総投資						$	46,452.1											$	43,712.3

(1)固定満期日証券と担保ローンの償却コストとは、償還、公正価値の低下による減記、償却保険料および/または割引の増加によって減少する原始コストである。このような投資の余剰費用は予想される信用損失を含まない。

(2)派生商品は公正な価値で価格を計算する

(3)私募持分組合企業と永久優先持分証券の割当コストと帳簿価値の間の差異は主に組合所有者の権益と証券の買収以来の市場推定値が変化したためである。

214

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別表二−登録者の概要財務情報

Unumグループ(親会社)

貸借対照表

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：百万ドル)
資産
固定満期日証券-公正価値(償却コスト：ドル748.1; $826.4)			$	657.7					$	820.8
その他の長期投資			19.3						10.3
短期投資			845.8						629.5
子会社への投資			11,278.2						13,711.1
所得税を繰延する			114.9						144.5
その他の資産			555.5						508.1
総資産			$	13,471.4					$	15,824.3
負債と株主権益
負債.負債
短期債務			$	2.0					$	—
長期債務			3,427.8						3,442.2
年金と退職後の福祉			352.6						507.1
その他負債			491.5						458.6
総負債			4,273.9						4,407.9
株主権益
普通株、$0.10パー？パー
許可：725,000,000株
すでに発行された308,306,490そして307,334,853株			30.8						30.7
追加実収資本			2,441.0						2,408.1
その他の総合収益を累計する			(2,756.6)						354.1
利益を残す			12,912.1						11,853.2
国庫株-コスト計算：110,551,977そして104,820,670株			(3,429.8)						(3,229.7)
株主権益総額			9,197.5						11,416.4
総負債と株主権益			$	13,471.4					$	15,824.3

215

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別表二--登録者の簡単な財務資料(続)

Unumグループ(親会社)

運営説明書

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
子会社からの現金配当金			$	1,306.6					$	909.8					$	974.6
子会社の非現金配当金			23.0						719.6						—
その他の収入			81.8						53.5						51.7
総収入			1,411.4						1,682.9						1,026.3
利子と債務支出			188.5						185.9						187.1
債務の早期返済にかかわるコスト			4.2						67.3						—
その他の費用			35.6						39.1						51.1
総費用			228.3						292.3						238.2
親会社の所得税前収入			1,183.1						1,390.6						788.1
所得税支出			14.7						(24.1)						(15.3)
親会社収入			1,168.4						1,414.7						803.4
子会社の未分配収益中の権益			145.8						(590.5)						(10.4)
純収入			1,314.2						824.2						793.0
その他総合収益(損失)、税引き後純額			(3,110.7)						(20.1)						336.9
総合収益(赤字)			$	(1,796.5)					$	804.1					$	1,129.9

216

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別表二--登録者の簡単な財務資料(続)

Unumグループ(親会社)

現金フロー表

			12月31日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：百万ドル)
経営活動が提供する現金			$	1,250.2					$	861.0					$	964.0
投資活動によるキャッシュフロー
固定期限証券の売却収益と満期日			192.1						245.5						138.8
その他投資の販売収益と満期日			7.4						20.1						46.6
固定期限証券を購入する			(102.7)						(2.0)						(384.7)
他の投資を購入する			(32.0)						(0.9)						(22.0)
短期投資純売り			(209.6)						(465.0)						440.6
子会社への現金分配			(540.2)						(300.9)						(965.5)
財産と設備の純購入額			(94.0)						(91.3)						(81.6)
投資活動に使われた現金			(779.0)						(594.5)						(827.8)
融資活動によるキャッシュフロー
短期債務返済			—						—						(400.0)
長期債務を発行する			349.2						588.1						494.1
長期債務返済			(364.0)						(500.0)						—
債務の早期返済にかかわるコスト			(3.6)						(62.8)						—
普通株発行			4.0						3.4						4.4
普通株買い戻し			(200.1)						(50.0)						—
株主への配当金			(254.2)						(239.4)						(231.9)
その他、純額			0.7						(1.6)						(1.4)
融資活動に使用した現金			(468.0)						(262.3)						(134.8)
現金の増加			$	3.2					$	4.2					$	1.4

217

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別表三--保険資料を補充する

Unumグループとその子会社

細分化市場						買収コストを繰延する						未来保険契約給付準備金						未稼ぎの保険料						保険証書と契約福祉
						(単位：百万ドル)
2022年12月31日
UNUMアメリカ						$	1,089.4					$	9,129.9					$	50.5					$	1,245.8
UNUM国際						36.6						2,074.7						130.4						165.2
植民地生活						1,126.3						2,750.2						35.2						181.5
ブロックを閉鎖する						—						28,375.4						136.6						247.3
合計する						$	2,252.3					$	42,330.2					$	352.7					$	1,839.8
2021年12月31日
UNUMアメリカ						$	1,096.2					$	10,959.4					$	41.5					$	1,262.5
UNUM国際						35.4						2,765.5						131.8						171.2
植民地生活						1,076.3						2,730.1						36.3						210.3
ブロックを閉鎖する						—						31,552.5						137.9						263.7
合計する						$	2,207.9					$	48,007.5					$	347.5					$	1,907.7

218

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別表三--補足保険資料(続)

Unumグループとその子会社

細分化市場						保険料収入						純投資収益1						福祉と将来の福祉準備金の変化2						買収コストの償却を延期する						他のすべての費用3						書いた保険料4
						(単位：百万ドル)
2022年12月31日
UNUMアメリカ						$	6,258.3					$	676.3					$	3,941.5					$	294.9					$	1,768.8					$	4,335.7
UNUM国際						718.8						170.1						564.8						7.6						190.4						504.1
植民地生活						1,702.0						152.7						803.1						288.5						389.6						1,221.8
ブロックを閉鎖する						944.3						1,070.6						1,627.3						—						261.5						936.8
会社						—						52.5						—						—						221.6						—
合計する						$	9,623.4					$	2,122.2					$	6,936.7					$	591.0					$	2,831.9
2021年12月31日
UNUMアメリカ						$	6,078.0					$	721.6					$	4,338.8					$	319.0					$	1,631.9					$	4,168.9
UNUM国際						717.0						132.7						556.2						8.0						180.4						520.6
植民地生活						1,690.2						172.0						910.4						259.1						364.5						1,223.3
ブロックを閉鎖する						995.8						1,159.0						1,793.2						—						284.0						983.0
会社						—						27.9						—						—						305.3						—
合計する						$	9,481.0					$	2,213.2					$	7,598.6					$	586.1					$	2,766.1
2020年12月31日
UNUMアメリカ						$	6,018.9					$	720.3					$	4,138.7					$	341.0					$	1,589.0					$	4,088.6
UNUM国際						652.8						104.6						500.9						7.4						173.0						456.0
植民地生活						1,712.0						155.7						906.5						257.7						369.2						1,252.4
ブロックを閉鎖する						994.4						1,370.3						3,426.8						—						240.2						979.3
会社						—						9.8						—						—						247.7						—
合計する						$	9,378.1					$	2,360.7					$	8,972.9					$	606.1					$	2,619.1

1 純投資収益はセグメントによって分配される。各部門は自分が明確に確定した資産を持っており、これらの資産による投資収入を得ている。

2 福祉と将来の福祉準備金に含まれる変動は以下の通り

•2022年，Unum US部門の準備金減少は，我々Unum USグループの長期障害と団体人寿製品ラインの準備金仮定更新に関連し，それぞれ1.21億ドルと3400万ドルであった。

•2021年、Unum米国グループの長期障害製品ラインの準備金が仮定更新されたため、Unum米国部門の準備金は2.15億ドル減少した。同様に2021年には，閉鎖区域の準備金増加は，我々の長期介護，団体年金，個人障害製品ラインの準備金仮説更新に関連し，それぞれ210万ドル，2510万ドル，640万ドルであった

•2020年には，閉鎖区域の準備金増加は，我々の長期介護と集団年金製品ラインの準備金仮定更新に関連しており，それぞれ1兆515億ドルと1750万ドルである。

•2021年と2020年には，福祉が1兆331億ドル増加し，将来の福祉準備金変化は12.845億ドルとなり，先に確認された未実現投資収益や損失に関する調整と，閉鎖型個人障害再保険取引に関する累計その他の全面収入が確認されたためである。

219

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別表三--補足保険資料(続)

Unumグループとその子会社

3手数料、利息、債務費用、延期買収コスト、給与費用、その他の費用が含まれています。ある部門に直接起因しない場合、費用は、通常、活動レベル、時間情報、および使用統計データに基づいて割り当てられる。他のすべての費用には以下の費用が含まれています

•2022年、2021年、2020年には、償却再保険コストは$63.8百万、$79.1百万ドルと$2.6クローズドゾーンではそれぞれ100万ドルです

•2021年には，我々の会社部門はこれまで資本化されていた内部使用ソフトウェアにより1210万ドルの減価損失を記録しており，これらのソフトウェアの使用は計画されていない.

•2021年、会社部門の債務早期返済に関するコストは6730万ドル。

•2021年と2020年、閉鎖型個人障害再保険取引に関する取引費用はそれぞれ620万ドルと2100万ドル

•2021年と2020年、使用権資産の減価はそれぞれ1，390万ドルと1，270万ドルであり、私たちのオフィススペース運営賃貸と関係があり、会社部門の一般運営を支援するためにこのレンタルを継続するつもりはありません

•2020年、会社部門の組織設計更新に関するコストは2330万ドル。

4 生命保険は含まれていません。

220

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付表IV--再保険

Unumグループとその子会社

			総金額						他社に割譲される						他の会社から来たとしましょう						純額						純額のパーセントと仮定する
			(単位：百万ドル)
2022年12月31日までの年度
有効生命保険			$	1,057,312.2					$	35,773.9					$	931.9					$	1,022,470.2					0.1		%
保険料収入：
生命保険			$	2,711.2					$	155.1					$	6.5					$	2,562.6					0.3		%
意外保険、健康保険、その他の保険			7,189.3						200.7						72.2						7,060.8						1.0		%
合計する			$	9,900.5					$	355.8					$	78.7					$	9,623.4					0.8		%
2021年12月31日までの年度
有効生命保険			$	1,007,562.2					$	37,794.6					$	920.3					$	970,687.9					0.1		%
保険料収入：
生命保険			$	2,550.7					$	150.2					$	7.6					$	2,408.1					0.3		%
意外保険、健康保険、その他の保険			7,192.1						202.2						83.0						7,072.9						1.2		%
合計する			$	9,742.8					$	352.4					$	90.6					$	9,481.0					1.0		%
2020年12月31日までの年度
有効生命保険			$	979,755.7					$	41,550.9					$	896.4					$	939,101.2					0.1		%
保険料収入：
生命保険			$	2,536.8					$	141.9					$	8.0					$	2,402.9					0.3		%
意外保険、健康保険、その他の保険			7,085.1						196.0						86.1						6,975.2						1.2		%
合計する			$	9,621.9					$	337.9					$	94.1					$	9,378.1					1.0		%

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付表5--推定値と合格口座

Unumグループとその子会社

説明する						年初残高1						料金と料金の中でいただいた追加料金						他の口座に記入する追加料金2						控除額3						年末残高
						(単位：百万ドル)
2022年12月31日までの年度
期待信用損失準備(売掛金と保険料から差し引く)						$	34.2					$	10.8					$	—					$	12.5					$	32.5
期待信用損失準備(回収可能な再保険から差し引く)						$	2.3					$	—					$	—					$	0.6					$	1.7
2021年12月31日までの年度
期待信用損失準備(売掛金と保険料から差し引く)						$	38.8					$	18.2					$	—					$	22.8					$	34.2
期待信用損失準備(回収可能な再保険から差し引く)						$	11.7					$	0.7					$	—					$	10.1					$	2.3
2020年12月31日までの年度
不動産備蓄(他の長期投資から差し引く)						$	0.3					$	—					$	—					$	0.3					$	—
期待信用損失準備(売掛金と保険料から差し引く)						$	23.8					$	34.2					$	0.1					$	19.3					$	38.8
不良債権準備(追徴可能な再保険から控除)						$	1.8					$	10.1					$	—					$	0.2					$	11.7

1 2020年には、ASC 326“金融商品である信用損失”を採用し、期待信用損失準備(売掛金および保険料から差し引かれる)を増加させるために、期首残高調整1，350万ドルをもたらし、期待信用損失計上を増加させるために180万ドルの中間残高調整をもたらす(回収可能な再保険から差し引かれる)。

2 他の口座に計上される増加額には、外貨為替レートの変動に関する額が含まれている。

3 減額には、保険料および売掛金の減少と回収可能な再保険の期待損失とされる金額、不動産備蓄の可能な損失、回収できないとされる金額、外貨レートの変動に関する金額が含まれる

上記未列報のいくつかの項目は住宅ローン予想信用損失準備、固定満期日証券信用損失準備及び繰延税金項目資産推定準備を含む。これらの項目についての検討は、本文書項目8に記載されている“連結財務諸表付記”付記3と7を参照されたい。

222

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展示品索引

本報告に適用されるクロス引用については、2003年5月1日以降の現在の報告、四半期報告、および年次報告が証券取引委員会に提出され、日付は1-11294号文書であり、日付は2003年5月1日前のこのような報告が証券取引委員会に提出されており、文書1-11834は、他の説明がない限り、文書1-11834である。私たちの登録宣言は、以下に識別されるどのような声明にもファイル番号を明記しています。

(2.1)						総取引協定は、2020年12月16日に、プロデン人寿と意外保険会社、Paul Revere人寿保険会社、米国Unum人寿保険会社、連邦年金と生命保険会社が署名した(Unum Groupが2020年12月17日に提出したForm 8-K表の添付ファイル2.1合併を引用することにより)
(2.2)						再保険協定は改正·再署名され，期日は2021年3月31日であり，積立金と意外保険会社および連邦年金と生命保険会社との間の再保険協定(Unum Groupが2021年4月5日に提出した8−K表の添付ファイル2.1を引用して合併した)。**
(2.3)						改正·再署名された再保険契約は、2021年3月31日に、Paul Revere人寿保険会社と英連邦年金·生命保険会社(Unum Groupが2021年4月5日に提出した8-K表の添付ファイル2.2を引用して統合された)である。**
(2.4)						再保険協定は改正·再署名され，期日は2021年3月31日であり，米国Unum Life Insurance Companyと連邦年金および生命保険会社との合意(Unum Groupが2021年4月5日に提出したForm 8−K表の添付ファイル2.3を引用して合併した)。**
(3.1)						改訂および再発行されたUnumグループ登録証明書は、2018年5月24日に施行されます(2018年5月25日に提出されたForm 8-K添付ファイル3.1を参照して組み込まれます)。
(3.2)						改正され再制定されたUnum Group規約は，2022年2月22日に施行される(Unum Group現在2021年12月31日までの財政年度Form 10−Kの添付ファイル3.2を参照して編入)。
(4.1)						日付は2001年3月9日の高級債務証券契約(本行が2002年11月1日に提出したS-3表登録説明書添付ファイル4.1(登録番号333-100953)を参照して登録成立)。
(4.2)						第二補足契約は，日付は2002年6月18日であり，Unum Groupとモルガン大通銀行が受託者としている(2002年6月21日に提出された8-K表の添付ファイル4.2を参照して合併した).
(4.3)						高級債務証券契約は、日付は2012年8月23日で、Unum Groupとニューヨーク銀行メロン信託会社が受託者としている(2012年8月23日に提出された8-K表の添付ファイル4.2を参照して合併した)。
(4.4)						Unum Groupとニューヨーク銀行メロン信託会社が2020年8月20日に署名した高級債務証券第1補充契約(Unum Groupが2020年8月20日に提出したS-3 ASR表登録声明(登録番号333-248208)添付ファイル4.4を引用して合併した)。
(4.5)						2042年満期の5.75%プレミアム手形の表(2012年8月23日に提出された表格8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれています)。
(4.6)						2025年に満了した3.875%優先手形の表(2015年11月5日に提出されたタブ8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれています)。
(4.7)						二次債務証券契約は，期日は2018年5月29日であり，Unum Groupとニューヨーク銀行メロン信託会社(Bank of New York Mellon Trust Company，N.A.)を受託者としている(Unum Groupが2018年5月29日に提出した8−K表添付ファイル4.2を参照して合併した)。
(4.8)						2058年に満了した6.250%サブレベル手形フォーム(Unum Groupが2018年5月29日に提出したタブ8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。
(4.9)						2029年に満期となる4.000%優先債券の表(Unum Groupが2019年6月13日に提出したForm 8-Kの添付ファイル4.1を参照して編入)。
(4.10)						2049年に満了した4.500%優先債券の表(Unum Groupが2019年9月11日に提出したForm 8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込む)。
(4.11)						2051年満期の4.125%優先債券の表(Unum Groupが2021年6月14日に提出したForm 8-Kの添付ファイル4.1を参照して編入)。
(4.12)						1934年証券取引法第12条に基づいて登録された会社証券説明
S-K条例第601(B)(4)(Iii)項によれば、当社及びその付属会社の長期債務証券保有者の権利を定義するいくつかの文書は省略される。私たちはこのような手形のコピーをアメリカ証券取引委員会に提供することを要求しなければならないと約束した。

223

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(10.1)						プロヴィデント社とある子会社と米国本社およびある子会社との間の合意は、1997年12月8日である(プロヴィデント社の1998年9月30日までの財務四半期10-Q表の添付ファイル10.18参照)。
(10.2)						2011年4月25日に施行された制御権変更プロトコル表(2014年12月31日現在の財政年度表10-Kの添付ファイル10.3を参照して組み込まれています)。**
(10.3)						2015年1月1日に施行された制御権変更協定表(2014年12月31日現在の財政年度10-K表の添付ファイル10.4を参照して編入)。**
(10.4)						制御権変更プロトコルテーブルは、2018年8月14日に発効します(2018年12月31日現在の財政年度当社のForm 10-K添付ファイル10.5を参照して組み込まれます)。**
(10.5)						UNUMグループ補充年金計画は、2010年1月1日から改訂·再記載されている(2013年12月31日現在の財政年度私たちの10-K表添付ファイル10.6を参照して編入)。**
(10.6)						Unum Group補足年金計画第1改正案は、2013年6月17日から施行された(2013年12月31日までの財政年度私たちのForm 10-K表10.7を参照して編入)。**
(10.7)						Unum Group補充年金計画第2改正案は、2013年12月31日から施行された(2013年12月31日までの財政年度私たちのForm 10-K表10.8を参照して編入)。**
(10.8)						UNUMグループ補充年金計画第3改正案は、2013年1月1日から施行された(2015年12月31日現在の財政年度表10-Kの添付ファイル10.8を参照して編入)。**
(10.9)						“統一グループ補充年金計画第4改正案”は、2021年1月1日から施行される。(Unum Groupが2021年2月17日に提出したForm 10-Kの添付ファイル10.9を参照)。**
(10.10)						積立金人寿と意外保険会社と再保証アメリカ人寿保険会社との間の行政再保険協定は，発効日は2000年7月1日である(2001年3月2日に提出された8−K表の添付ファイル10.1を参照して合併した)。
(10.11)						UNUMグループは、2004年に改正された非従業員役員報酬計画を改正し、再実施した(2008年12月31日現在の財政年度私たち10-K表の添付ファイル10.19を参照して編入)。**
(10.12)						カリフォルニア和解協定(2005年10月3日に我々が提出したForm 8−Kの添付ファイル10.1を参照して組み込む)。
(10.13)						規制和解協定改正案(2005年10月3日に提出された表格8−Kの添付ファイル10.2を参照して編入)。
(10.14)						UNUMグループ2007年株式インセンティブ計画は、改訂された(2008年12月31日現在の財政年度10-K表の添付ファイル10.26を参照して編入)。**
(10.15)						副社長解散費計画(Unum Groupを引用して2019年12月31日までの財政年度Form 10-K添付ファイル10.15を参照して組み込まれます)。**
(10.16)						UNUMグループ二零一二年株式インセンティブ計画(二零一二年四月十二日に提出した付表14 A最終依頼書付録Aを参照)。**
(10.17)						UNUMグループの非限定供出退職計画は、2014年1月1日から施行されます(2013年12月31日までの財政年度Form 10-Kの添付ファイル10.31を参照して組み込まれています)。**
(10.18)						Unum Group非限定納付退職計画第1改正案は、2019年1月1日から施行される。(Unum Groupが2021年2月17日に提出した10-Kフォームの添付ファイル10.19を参照)。**
(10.19)						Unum Group非限定納付退職計画第2改正案は、2020年1月1日から施行される(Unum Groupが2021年2月17日に提出したForm 10-Kの添付ファイル10.20を参照して組み込まれる)。**
(10.20)						2回目の改訂と再署名された信用協定は，2022年4月15日にUnum Group，Unum Life Insurance Company of America，Providen Life and意外保険会社と植民地人寿および意外保険会社が借り手として指定され，その中で指定された貸手，およびWFargo Bank，National Association，Wells Fargo Bankは，行政エージェント，信用証エージェント，前置銀行，Swingline貸手として(Unum Groupが2022年4月21日に提出した8−Kフォームの添付ファイル10.1を参照して統合されている)
(10.21)						リチャード·P·マッケンニとの書簡合意は，2015年1月30日(2015年2月3日に提出されたForm 8−Kの添付ファイル10.1を参照して編入された)。**

224

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(10.22)						Unum GroupとRichard P.McKenneyの間の解散費協定は、2015年4月1日である(2015年2月3日に提出されたForm 8−Kの添付ファイル10.2を参照して組み込まれている)。**
(10.23)						Unum GroupとRichard P.McKenney間の飛行機時間分割協定が改訂され、再署名され、日付は2019年8月9日です。(2019年10月30日に提出した10-Qフォームの添付ファイル10.1を参照).
(10.24)						Unum Group 2017年株式インセンティブ計画(合併内容は、Unum Groupが2017年4月13日に提出した付表14 Aの最終依頼書添付ファイルAを参照)。**
(10.25)						非従業員取締役と2017年優聯グループ株インセンティブ計画奨励について締結した限定株式単位協議表(合併内容は優聯グループが2017年5月25日に提出した8-K表表10.2参照)。**
(10.26)						米国人従業員と締結された限定株式単位協定表は、2017年Unum Group株式インセンティブ計画下の2020年奨励を得る(Unum Groupを引用して2019年12月31日までの財政年度Form 10-K添付ファイル10.37を参照して組み込まれる)。**
(10.27)						米国人従業員と合意した現金決済制限株式単位合意表は、Unum Group 2017年株式インセンティブ計画(Unum Group 2019年12月31日までの財政年度Form 10-K添付ファイル10.38を引用して組み込むことにより)により、2020年に奨励されます。**
(10.28)						英国人従業員と締結された2020年Unum Group株インセンティブ計画に基づいて奨励される制限株式単位合意表(Unum Groupによる2019年12月31日までの財政年度Form 10-Kの添付ファイル10.39を参照して編入)。**
(10.29)						米国従業員と締結された2020年Unum Group株インセンティブ計画(Unum Groupが2020年5月5日に提出したForm 10-Q表10.1合併を引用することにより得られた報酬)のパフォーマンス共有単位プロトコル表。**
(10.30)						英国にいる従業員と締結された2020年にUnum Group株インセンティブ計画により奨励される業績シェア単位協議表(Unum Groupが2020年5月5日に提出したForm 10-Q表10.2を引用して組み込む)。**
(10.31)						Unumグループの年間インセンティブ計画は，改正され再記述され，2023年1月1日から施行される。**
(10.32)						Unum Group 2020従業員株式購入計画(Unum Groupが2020年6月2日に提出したForm 8-K表10.1を引用して組み込む)。**
(10.33)						米国人従業員の成功インセンティブ計画現金成功単位と株式成功単位との合意の表(Unum Groupが2020年8月26日に提出したForm 8−Kの添付ファイル10.1を参照して組み込む)。**
(10.34)						英国従業員との成功インセンティブ計画現金成功単位と株式成功単位合意の表(Unum Groupが2020年8月26日に提出したForm 8−Kの添付ファイル10.2を引用して組み込む)。**
(10.35)						米国幹部と締結された2021年Unum Group 2017年株式インセンティブ計画により奨励された限定株式単位合意表(Unum Group 2020年12月31日までの財政年度Form 10−Kの添付ファイル10.44を引用して編入)。**
(10.36)						英国幹部と締結された2021年Unum Group 2017年株式インセンティブ計画に基づく奨励限定株式単位合意表(Unum Group 2020年12月31日までの財政年度Form 10−Kの添付ファイル10.45を参照して編入)。**
(10.37)						現金奨励単位協議表(米国人従業員に適用)(Unum Groupが2021年3月2日に提出したForm 8-Kテーブルの添付ファイル10.1を参照)。**
(10.38)						現金奨励単位協定フォーマット(イギリスの従業員に適用)(Unum Groupが2021年3月2日に提出したForm 8-K表の添付ファイル10.2を参照)。**
(10.39)						米国幹部と締結された2022年奨励制限株式単位協定表(Unum Groupを引用して2021年12月31日までの財政年度Form 10-Kの添付ファイル10.44を参照して編入)。**
(10.40)						2022年に英国幹部と締結された限定株式単位協定表(Unum Groupを引用して2021年12月31日までの財政年度Form 10-Kの添付ファイル10.45を参照して編入)。**
(10.41)						現金奨励単位協議表(米国人従業員に適用)2022年の賞(Unum Groupを引用して2021年12月31日までの財政年度Form 10-Kの添付ファイル10.46を参照して編入)。**
(10.42)						現金奨励単位協定フォーマット(イギリスの従業員に適用)2022年の賞(Unum Groupを引用して2021年12月31日までの財政年度Form 10-Kの添付ファイル10.47を参照して編入)。**

225

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(10.43)						Unum Group 2022年株式インセンティブ計画(Unum Groupを参照して2022年5月26日に提出されたUnum Group S−8レジストリ(登録番号333−265246)添付ファイル99.1を組み込む)。**
(10.44)						非従業員取締役と優聯グループの2022年株式激励計画奨励について締結した制限的株式単位協議表(合併内容は優聯グループが2022年8月3日に提出した10-Q表表10.2参照)。**
(10.45)						2023年に米国幹部と署名した限定株式単位協定フォーマット。**
(10.46)						2023年にイギリスの幹部と締結された限定株式単位協定フォーマット。**
(10.47)						現金奨励単位協議表(米国人従業員に適用)2023年の賞。**
(10.48)						現金奨励単位協定フォーマット(イギリスの従業員に適用)2023年の賞。**
(21)						登録者の子会社。
(23)						独立公認会計士事務所が同意します。
(24)						授権書。
(31.1)						2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。
(31.2)						2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて首席財務官証明書が発行された。
(32.1)						2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。
(32.2)						2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明。
(101)						Unum Groupが2023年2月23日に提出した2022年12月31日現在の年次報告Form 10−Kにおける以下の財務諸表は，XBRL形式を採用している：(I)総合貸借対照表，(Ii)総合収益表，(Iii)総合包括収益表(損失)，(Iv)総合株主権益表，(V)総合キャッシュフロー表，(Vi)総合財務諸表付記，(Vii)財務諸表付表。
(104)						表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込まれている).
___________
*						テーブル10-K第15(C)項によれば、管理契約または補償計画は、本テーブルの証拠品としてアーカイブする必要がある。
**						本添付ファイルに含まれるいくつかの機密情報は、(I)実質的ではないので、(Ii)公開開示されると、Unumグループまたはその子会社に競合損害を与える可能性があるから漏れている。

226

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サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。

			Unum組
			(登録者)
			差出人：			リチャード·P·マッケンニー
						リチャード·P·マッケンニー
						社長と最高経営責任者
			日付：			2023年2月23日

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

名前.名前

タイトル

日取り

リチャード·P·マッケンニー

社長と最高経営責任者

2023年2月23日

リチャード·P·マッケンニー

役員(CEO)と

/s/Steven A.Zabel

執行副総裁、首席財務官

2023年2月23日

スティーブン·A·ザベル

(首席財務官)

/Walter L.ライス，Jr

首席会計官上級副社長

2023年2月23日

ウォルター·L·ライスJr

(首席会計官)

227

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名前.名前

タイトル

日取り

*

役員.取締役

2023年2月23日

セオドア·H·ボティン

*

役員.取締役

2023年2月23日

スーザン·L·クロス

*

役員.取締役

2023年2月23日

スーザン·D·デヴォル

*

役員.取締役

2023年2月23日

ジョセフ·J·エチェバリア

*

役員.取締役

2023年2月23日

シンシア·L·イーガン

*

役員.取締役

2023年2月23日

ケビン·T·カバ

*

役員.取締役

2023年2月23日

ティモシー·F·ジニ

*

役員.取締役

2023年2月23日

ゲイルは金事件を訴えた

*

役員.取締役

2023年2月23日

グロリア·C·ラルソン

*

役員.取締役

2023年2月23日

ロナルド·P·オハンリー

*

役員.取締役

2023年2月23日

フランシス·J·シャムモ

*著者：/s/J.Paul Jullienne

2023年2月23日

J·ポール·ジュリアン

事実弁護士

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