カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
(マーク1)
|
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで
|
1934年証券取引法第13条又は15(D)条の移行報告 |
そこからの過渡期について
手数料書類番号
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
(主にオフィスアドレスを実行) | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む:(
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル |
取引コード |
登録された各取引所の名称 |
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|
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|
同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。
登録者が取引法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は,再選択マークで示してください。
Yes ☐
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間内に)S−Tルール405規則に従って提出を要求した各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示す。
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
加速ファイルサーバ☐ | 非加速ファイルサーバ☐ | 規模の小さい報告会社 |
|
新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する
登録者がその経営陣が“サバンズ·オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告に対する内部統制の有効性の評価を行った報告書を再選択マークで示し、その監査報告を作成または発表した公認会計士事務所がその財務報告の内部統制の有効性を証明した
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
はい、そうです
2022年6月30日現在、登録者の非関連会社が保有する普通株の総時価は約#ドルである
登録者は
引用で編入された書類
登録者が2022年12月31日後120日以内に証券取引委員会に提出する登録者2023年株主総会の最終委託書の内容の一部は、参照により本10−K表の第3部に組み込まれる。
ラシュ企業株式有限公司
10-Kを形成するためのインデックス
2022年12月31日までの年度
ページ番号. | ||
第1部 |
||
プロジェクト1 |
業務.業務 |
4 |
第1 A項 |
リスク要因 |
21 |
プロジェクト1 B |
未解決従業員意見 |
29 |
プロジェクト2 |
属性 |
29 |
第3項 |
法律訴訟 |
30 |
プロジェクト4 |
炭鉱安全情報開示 |
30 |
第II部 |
||
第5項 |
登録者普通株,関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 |
30 |
プロジェクト6 |
選定された財務データ |
33 |
第七項 |
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
34 |
第七A項 |
市場リスクの定量的·定性的開示について |
46 |
プロジェクト8 |
財務諸表と補足データ |
47 |
プロジェクト9 |
会計と財務情報開示の変更と相違 |
80 |
第9 A項 |
制御とプログラム |
80 |
プロジェクト9 B |
その他の情報 |
82 |
第三部 |
||
第10項 |
役員·幹部と会社の管理 |
82 |
プロジェクト11 |
役員報酬 |
82 |
プロジェクト12 |
ある実益所有者の担保所有権及び経営陣及び株主に関する事項 |
82 |
第13項 |
特定の関係や関連取引、取締役の独立性 |
82 |
プロジェクト14 |
チーフ会計士費用とサービス |
82 |
第IV部 |
||
プロジェクト15 |
展示·財務諸表明細書 |
83 |
プロジェクト16 |
表格10-Kの概要 |
87 |
前向き陳述に関する説明
この表の10-Kに含まれるいくつかの声明(または会社または会社によって他の方法で作られた声明’他の報告書では時々米国を代表して、米国証券取引委員会(SEC)に提出された文書(“アメリカ証券取引委員会”)、プレスリリース、会議、ウェブサイト掲示またはその他)歴史的事実を構成しない陳述“前向きに陳述する”1995年“個人証券訴訟改革法”、改正された1933年“証券法”第27 A条の意味で(“証券法”)及び改正された1934年取引法第21 E条(““取引所法案””)にもかかわらず、このような宣言は具体的には示されていない。前向き陳述には会社に関する陳述が含まれている’会社の財務状況、経営戦略および将来経営の管理計画と目標。これらの前向きな陳述は、会社がその信念に基づいて未来の事件と傾向に対する最適な判断を反映している’S経営陣および会社が行っている仮説と現在入手可能な情報’管理しています言葉の使用“五月” “そうでしょう” “続けて、” “計画は、” “潜在力は” “予想した” “信じています” “推定すると、” “望みをかける”そして“意向”会社またはその子会社または会社管理職に関連する同様の重要な言葉またはフレーズは、前向き陳述を識別することを目的としているが、そのような陳述を識別する唯一の手段ではない。展望性陳述はわが社の現在の未来事件に対する見方を反映し、リスクと不確定要素の影響を受け、これらのリスクと不確定要素は実際の結果がこのような陳述中の結果と大きく異なることを招く可能性がある。1 A項を読んでください“リスク要因”その中のいくつかの危険について議論する。他の未知または予測不可能な要因もまた、将来の結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。同社は本10-K表までの日の予想が合理的であると信じているが、これらの予想が正しいことが証明される保証はない。会社は、証券法がそうすることを要求しない限り、いかなる展望的陳述も更新または修正するつもりはなく、会社は、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、前向きな陳述のいかなる改正も公開する義務はない。
会社の届出書類における常用商標に関する説明
ピーター·ビルト®ピータービルト自動車の登録商標です。Paccar®PACCAR,Inc.PacLeaseの登録商標である®PACCARレンタル会社の登録商標です。ナビ星®航星国際会社の登録商標です。国際的に®NAVSTAR国際運送会社の登録商標はIDEADEASE社の登録商標でIDEADEASE of North America,Inc.Blue Birdです®ブルーバード投資会社の登録商標です。ICバスバー®IC Bus,LLCの登録商標です。日野®いすゞ日野自動車有限公司の登録商標です®いすゞ自動車株式会社の登録商標です。フォード®フォード自動車の登録商標です。康明斯®コンミングス社の登録商標です。本報告には他社の他の商標名または商標が含まれています。私たちがこのような商品名や商標を使用することは、そのような会社といかなる裏書きや関係があることを暗示してはならない
第1部
プロジェクト1.ビジネス
文意が別に指摘されていない限り、ここで指す“当社”、“ラシュ企業”、“私たち”、“私たち”または“私たち”とは、ラシュ企業会社、テキサス州の会社およびその子会社を指す。
会社の情報にアクセスする
我々は、米国証券取引委員会に年次報告、四半期報告、委託代理声明、その他の報告書、情報声明を電子的に提出する。ワシントンD.C.20549、NE 100 F Streetのアメリカ証券取引委員会公共資料室で、アメリカ証券取引委員会に提出された任意の資料を読んでコピーすることができます。公共資料室に関する情報は、米国証券取引委員会:1-800-米国証券取引委員会-0330に電話してください。アメリカ証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govで私たちのファイルを調べることもできます。
私たちは、Form 10-K年間報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、およびこれらの報告のすべての修正を含む、当社のウェブサイトを介して、いくつかの米国証券取引委員会の文書を無料で提供します。これらの材料が電子的に米国証券取引委員会に記録または提供された後、これらの届出文書は合理的で実行可能な場合にできるだけ早く得ることができる。私たちのサイトの住所はwww.rushEnterprises.comです。我々のサイトや我々のサイトにリンクされている他のサイトに含まれる情報は,本報告に組み込まれたり,他の方法で本報告の一部となることはない.
一般情報
ラシュ企業会社は1965年にテキサス州に設立され、報告可能な部門トラック部門で構成され、その子会社を通じて業務を展開している。私たちの主な事務所はテキサス州新ブランフェルス郵便番号:78130、Suite 500、IH 35 Southです。
私たちは全方位サービスを提供する商用車と関連サービスの総合小売業者です。トラック部分には、“Rush Truck Center”という名前で運営されている商用車ディーラーネットワークが含まれています。ラシュトラックセンターではピータービルト、国際、日野、フォード、いすゞ、IC Bus、ブルーバード製の商用車を主に販売しています。私たちの戦略位置にあるRushトラックセンターネットワークを通じて、私たちは私たちの商用車の顧客にワンストップサービスを提供して、新車と中古車の小売、販売後の市場部品販売、サービスと修理施設、融資、レンタルとレンタルと保険製品を含みます。
私たちのRushトラックセンターは主にアメリカとカナダオンタリオ州の交通が忙しい地域にあります。1966年にピータービルト大型トラックディーラーとして運営を開始して以来、私たちはすでに23州で125を超えるフランチャイズトラックセンターを経営しています。2019年、私たちはカナダのエンティティRush Truck Centres of Canada Limited(“RTC Canada”)の50%の株式を購入し、2022年5月2日にRTC Canadaの追加30%の株式を購入し、私たちの株式を80%に増加させた。RTCカナダ社は現在オンタリオ州に15の国際ディーラー地点を所有し、運営している。追加の30%を買収する前に、私たちは権益会計方法を使ってRTC Canadaの株式を計算した。現在,RTCカナダ社の経営実績は,2022年5月2日現在の総合経営表,全面収益表,総合貸借対照表,商用車単位販売データに総合的に存在している
私たちの業務戦略には、私たちの商用車ディーラーネットワークを通じて商用車業界に解決策を提供することが含まれています。新·中古商用車の販売·レンタルのほか、コンミングスの合弁企業とサービス、部品·衝突修理、金融サービス、車両改装、CNG燃料システム、自動車遠隔情報処理製品を提供することにより、顧客のニーズに応える総合的な方法を提供する。私たちは引き続き私たちの業務戦略を実施し、顧客の忠誠度を強化し、私たちのRushトラックセンターを発展させ続けることで、私たちの製品供給を引き続き発展させ、新しい場所を戦略的に買収し、既存の運営エリアに新しいディーラーを開設することで、私たちのディーラーネットワークを拡大し、私たちの顧客により良いサービスを提供することができるようにするつもりです。
救急車センターです。私たちのエクスプレストラックセンターはアラバマ州、アリゾナ州、アーカンソー州、カリフォルニア州、コロラド州、フロリダ州、ジョージア州、アイダホ州、イリノイ州、インディアナ州、カンザス州、ケンタッキー州、ミズーリ州、ネバダ州、ニューメキシコ州、ノースカロライナ州、オハイオ州、オクラホマ州、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、バージニア州とカナダオンタリオ州にあります。次の表は、2023年2月15日までの場所別の特許経営権と部品、サービス、衝突修復業務を反映しています
救急車の中心位置 |
商用車専営権 |
トラック.トラック 売上高 |
部品.部品 そして サービス.サービス |
衝突 中心 |
アラバマ州 |
||||
バーミンガム |
ありません |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
移動する |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
アリゾナ州 |
||||
フラグスタフ |
ピーター·ビルト |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
鳳凰(ほうおう) |
日野ピータービルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
鳳凰城東 |
ピーター·ビルト |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
ツーソン |
日野ピータービルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ユーマ |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
アーカンソー |
||||
ジョーンズボロー |
国際、ICバス |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
ロアール |
国際、五十鈴、ICバス、デニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
北小石城 |
国際ICバスデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
松林が絶壁する |
国際ICバスデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ラセルヴィル |
国際ICバスデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
カリフォルニア州 |
||||
谷神星 |
フォード |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
タナー重機 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
フォンタナー中型 |
ピータービルト日野五十鈴 |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
豊タナ職業会社 |
ありません |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
救急車の中心位置 |
商用車専営権 |
トラック.トラック 売上高 |
部品.部品 そして サービス.サービス |
衝突 中心 |
ロングビーチ |
ピーター·ビルト |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
ロサンゼルス機 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
サンディエゴ |
ピーター·ビルト日野フォード |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
シルマ |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ビクター·ビル |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ホイッティール |
五十鈴フォード |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
コロラド州 |
||||
コロラド泉 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
デンバー |
ピーター·ビルトフォード五十鈴 |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
グリリー |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
プウェブロ |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
フロリダ州 |
||||
ハイエンズ市 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ジャクソンビル |
日野ピータービルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ジャクソンビル東部 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
湖城 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
マイアミです |
ありません |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オーランドの大型車 |
五十鈴·ピータービルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オーランドの軽と中型です |
フォード |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オーランド北部 |
いすゞ |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オーランド南部 |
いすゞ |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
タンパ |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ジョージア州 |
||||
アトランタです |
国際、日野、いすゞ、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
アトランタバスセンター |
ICバスバー |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
アウグスタ |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
コロンブス |
国際、五十鈴、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ドラビエル |
国際、日野、いすゞ、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ギャンズビル |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
メコン |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
スマイナ |
国際、日野、いすゞ、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ティフトン |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ワルドスタ |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
アイダホ州 |
||||
ボイシ |
国際、日野、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
アイダホ州の滝 |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ルイス·ストン |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
双子の滝 |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
イリノイ州 |
||||
ブルーミングトン |
国際,日野 |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
キャロル·ストリーム |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
シャンパン |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
シカゴです |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
エフェンアム |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ヘラジカ林 |
いすゞ日野 |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ヘンドリー |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ジョリエ |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
クイーンシー |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
スプリングフィールド |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
インディアナ州 |
||||
ゲイリー |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
インディアナポリス |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
カンザス州 |
||||
Olathe |
日野、五十鈴、デニス·イゲル |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
サリナ |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
トピア?カード |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ウィチット |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
救急車の中心位置 |
商用車専営権 |
トラック.トラック 売上高 |
部品.部品 そして サービス.サービス |
衝突 中心 |
ケンタッキー州 |
||||
ボーリング場 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ミズーリ |
||||
ギラドール |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ジェファーソン城 |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ジョプリン |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
カンザスシティ |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
カンザスシティ中古車 |
ありません |
はい、そうです |
違います。 |
違います。 |
セント·ジョセフ |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
セントルイス!セントルイス |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
セントピーターズバーグ |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
スプリングフィールド |
国際、五十鈴、デニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
西部平原 |
国際的にデニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ネバダ州 |
||||
ラスベガス |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ニューメキシコ州 |
||||
アルバカーキ |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ファミントン |
ピーター·ビルト |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
ラス·クルーゼス |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ノースカロライナ州 |
||||
アシュビル |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
シャーロット |
国際·日野·いすゞ |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
クルミのクルミ |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オハイオ州 |
||||
アクラン |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
シンシナティ.シンシナティ |
国際、ICバス、五十鈴、フォード |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
クリーブランド |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
コロンブス |
国際·ICバス·いすゞ(1) |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
デイトン |
国際、ICバス、いすゞ |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
リマ |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オクラホマ州 |
||||
アルドモア |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オクラホマシティ |
ピータービルト日野フォード五十鈴 |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
タルサ |
日野ピータービルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ペンシルバニア州 |
||||
グリーンクラスター |
ありません |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
テネシー州 |
||||
メンフィス.メンフィス |
国際、五十鈴、デニス·エガー |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
メンフィス中古車 |
ありません |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ナッシュビル |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
テキサス州 |
||||
アビリン |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
アマリロ |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
アーリントン |
ピーター·ビルト青い鳥微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オースティン |
ピータービルト、日野、いすゞ、青い鳥、微鳥、エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オースティン北部 |
ピーター·ビルト |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
ボモンテ |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ブランズビル |
エルクハート·ピータービルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
大学駅 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
クリスティコーパス |
ピータービルト日野、いすベル、ブルーバード、エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
コトゥラ |
ピーター·ビルト |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
ダルハート |
ピーター·ビルト |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
(1)私たちのいすゞ専営権は、私たちのラシュトラックレンタル-コロンブスの場所で経営されています。 |
救急車の中心位置 |
商用車専営権 |
トラック.トラック 売上高 |
部品.部品 そして サービス.サービス |
衝突 中心 |
ダラスの大型車 |
ピーター·ビルト青い鳥微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ダラスの中便 |
ピータービルト日野ブルーバード微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ダラスの軽と中型です |
五十鈴フォード |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ダラス南部 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
エルパソ |
ピータービルト日野五十鈴 |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
フォートワース |
ピーター·ビルト青い鳥微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ヒューストン |
ピータービルト日野ブルーバード微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ヒューストン中班 |
日野ピータービルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ラレド |
ピーター·ビルト青い鳥微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ルボック |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ルフキン |
ピーター·ビルト青い鳥微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
オデッサ |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
Pharr |
ピータービルト日野ブルーバード微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
ウィチトルの滝 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
サンアントニオ |
ピータービルト日野ブルーバード微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
Sealy |
ピータービルト、五十鈴、青い鳥、微鳥、エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
テクサカナ |
ピータービルト、日野、いすゞ、青い鳥、微鳥、エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
テイラー |
ピーター·ビルト青い鳥微鳥エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ビクトリア |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ウェイコ |
ピータービルト、日野、いすゞ、青い鳥、微鳥、エルクハート |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ウィチトルの滝 |
ピーター·ビルト |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ユタ州 |
||||
オグデン |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ソルトレークシティ |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
スプリンビル |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
セントジョージ |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
バージニア |
||||
チェスターズ |
国際,日野 |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
リッチモンド |
国際的に |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
カナダオンタリオ州 |
||||
ベルヴィル |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
コンウォル |
ありません |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
ケプビル |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
はい、そうです |
キングストン |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
マカム |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ミシソガ |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オシャワ |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オタワ東部 |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
オタワ西部 |
ありません |
違います。 |
はい、そうです |
違います。 |
ペンブローク |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ソール·セントメアリー |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
サンキャサリン |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
サドベリー |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
ティミンズ |
国際、ICバス |
はい、そうです |
はい、そうです |
違います。 |
レンタルとレンタルサービスです。私たちのいくつかのRushトラックセンターといくつかの独立したRushトラックレンタルポイントを通じて、4種類から8種類の商用車、大型クレーンとゴミ収集車を含む一連のレンタルまたはレンタルできる製品選択を提供します。私たちのレンタルとレンタルチームは日によって、月ごとに、あるいは長期的にお客様に提供します。私たちのほとんどの長期賃貸契約にはサービス条項が含まれています。この条項によると、レンタル期間内に車両にサービスを提供することに同意します。以下のグラフは、私たちのレンタルブランドを位置別に反映しています
トラックのレンタルを急修する 位置 |
ブランド |
独立しているか 救急トラックセンター |
アラバマ州 |
||
バーミンガム |
PacLease |
RTCでは |
アリゾナ州 |
||
鳳凰(ほうおう) |
PacLease |
単機版 |
アーカンソー |
||
北小石城 |
理想的リラックス |
RTCでは |
ロアール |
理想的リラックス |
単機版 |
カリフォルニア州 |
||
フンタナ |
PacLease |
単機版 |
ピコ·リベラ |
PacLease |
単機版 |
サンディエゴ |
PacLease |
単機版 |
シルマ |
PacLease |
RTCでは |
コロラド州 |
||
デンバー |
PacLease |
単機版 |
フロリダ州 |
||
オーランド |
PacLease |
単機版 |
タンパ |
PacLease |
RTCでは |
ジャクソンビル |
PacLease |
単機版 |
ジョージア州 |
||
アウグスタ |
理想的リラックス |
RTCでは |
メコン |
理想的リラックス |
RTCでは |
アイダホ州 |
||
ボイシ |
理想的リラックス |
RTCでは |
アイダホ州の滝 |
理想的リラックス |
RTCでは |
イリノイ州 |
||
キャロル·ストリーム |
理想的リラックス |
RTCでは |
シカゴです |
理想的リラックス |
RTCでは |
エフェンアム |
理想的リラックス |
RTCでは |
ヘンドリー |
理想的リラックス |
RTCでは |
ジョリエ |
理想的リラックス |
RTCでは |
スプリングフィールド |
理想的リラックス |
RTCでは |
インディアナ州 |
||
インディアナポリス |
理想的リラックス |
RTCでは |
ゲイリー |
理想的リラックス |
RTCでは |
カンザス州 |
||
カンザスシティ |
理想的リラックス |
単機版 |
サリナ |
理想的リラックス |
RTCでは |
ウィチット |
理想的リラックス |
RTCでは |
ミズーリ |
||
ジョプリン |
理想的リラックス |
RTCでは |
セントルイス!セントルイス |
理想的リラックス |
RTCでは |
セントピーターズバーグ |
理想的リラックス |
単機版 |
スプリングフィールド |
理想的リラックス |
RTCでは |
ニューメキシコ州 |
||
アルバカーキ |
PacLease |
単機版 |
ネバダ州 |
||
ラスベガス |
PacLease |
単機版 |
ノースカロライナ州 |
||
アシュビル |
理想的リラックス |
単機版 |
シャーロット |
理想的リラックス |
単機版 |
トラックのレンタルを急修する 位置 |
ブランド |
独立しているか 救急トラックセンター |
オハイオ州 |
||
シンシナティ.シンシナティ |
理想的リラックス |
単機版 |
クリーブランド |
理想的リラックス |
単機版 |
コロンブス |
理想的リラックス |
単機版 |
デイトン |
理想的リラックス |
RTCでは |
オクラホマ州 |
||
オクラホマシティ |
PacLease |
RTCでは |
テネシー州 |
||
メンフィス.メンフィス |
理想的リラックス |
単機版 |
ナッシュビル |
PacLease |
RTCでは |
テキサス州 |
||
オースティン |
PacLease |
単機版 |
エルパソ |
PacLease |
RTCでは |
アーリントン |
PacLease |
RTCでは |
ヒューストン |
PacLease |
単機版 |
ヒューストン北西部 |
PacLease |
単機版 |
オデッサ |
PacLease |
単機版 |
サンアントニオ |
PacLease |
RTCでは |
テイラー |
PacLease |
単機版 |
バージニア |
||
リッチモンド |
理想的リラックス |
単機版 |
ノフォック |
理想的リラックス |
単機版 |
ユタ州 |
||
ソルトレークシティ |
理想的リラックス |
単機版 |
カナダオンタリオ州 |
||
マカム |
理想的リラックス |
RTCでは |
ミシソガ |
理想的リラックス |
RTCでは |
オシャワ |
理想的リラックス |
RTCでは |
オタワ |
理想的リラックス |
RTCでは |
サンキャサリン |
理想的リラックス |
RTCでは |
サドベリー |
理想的リラックス |
RTCでは |
ラシュトラックレンタル会社は、上の表の位置に加えて、私たちの顧客のいくつかの施設でお客様の車両に全方位サービスメンテナンスを提供しています。
金融と保険製品です。私たちのRushトラックセンターでは、お客様が新しい商用車と中古の商用車を購入するのを助ける第三者融資を提供しています。また、代理人として、私たちの保険代理を通じて、商業車両衝突·責任保険、貨物保険、信用生命保険を含む完全な財産と傷害保険を販売しています。
他の業務です。Perfect Equipmentは、オクラホマシティにある位置で、設備の設置、設備の修理、部品の取り付け、ペンキと車体の修理を提供しています。Perfect Equipmentは油田サービスプロバイダや他の専門サービスプロバイダのためにトラックを設置している。
カスタム車両ソリューション会社はテキサス州のデントンとペンシルバニア州のグリンカッスルに事務所を設置しています。カスタマイズされた車両ソリューションは、新しい車両交付前検査、トラック改装、天然ガス燃料システムの取り付け、車体とシャーシの取り付け、および部品の取り付けを提供します。
トラックの家はテキサス州のダラスとイリノイ州のシカゴで運営しています。トラックハウスは中古商用車、新トレーラー、中古トレーラーを販売し、第三者融資と保険製品を提供する。
私たちのWorld Wideタイヤ店はテキサス州ヒューストンで経営しています。World Wideタイヤは主に販売業者用タイヤです。
2022年1月から私たちは運動量燃料技術会社の50%の株式をコンミングス社の子会社に売却し、私たちは現在コンミンス社との合弁企業としてこの業務を運営しています。この合弁企業はテキサス州ロアノークの工場メーカーが車の圧縮天然ガス燃料システムと関連部品を使っている。
業界.業界
第2部では、プロジェクト7、“経営陣の財務状況や経営成果の議論と分析--業界”を参照して、我々の業界と我々が業務を展開している市場を説明する。
私たちの業務戦略
経営戦略。私たちの戦略は総合的なディーラーネットワークを運営し、アメリカとカナダオンタリオ州の商用車業界にサービスソリューションを提供することです。私たちの戦略には以下の重要な要素が含まれている
● |
取次単位で管理するそれは.私たちの各ディーラーでは、新しい商用車販売、中古商用車販売、金融サービス、部品、サービス、あるいは衝突防止センターのうちの1つ以上を運営しています。私たちの社長はその地域で運営されている具体的な部門に基づいて各ディーラーの運営を測定して管理しています。私たちはこのシステムがディーラーの様々な方面の収益性を向上させ、私たちの全体的な運営利益率を高めたと信じている。私たちの各ディーラーの各部門の運営目標は毎年制定されており、マネージャーたちはこれらの目標の表現に基づいて奨励を受けます。 |
● |
ワンストップセンターそれは.私たちはすでに私たちの大型商用車ディーラーを“ワンストップセンター”に発展させ、顧客のニーズを満たす総合的な方法を提供している。衝突修理、部品、新旧商用車販売、レンタル、レンタルを含むサービス、金融や保険などの金融サービスを提供しています。この全方位サービス戦略は周期的な経済変動を緩和するのに役立つと信じています。私たちのディーラーの部品、サービスと衝突防止センター業務(本稿では総称して“アフター製品とサービス”と呼ぶ)の波動性は一般的に私たちの新商用車と中古商用車販売より低いからです。 |
● |
アフター製品とサービスそれは.当社のアフターサービス能力には、モバイルサービス単位チーム、顧客施設で動作するモバイル技術者、技術ソリューション(車両遠隔情報処理サポートを含む)、独自部品シリーズ、専門機関およびデバイスのための組み立てサービスを提供する工場認証サービスを含む幅広いサービスおよび製品が含まれています。私たちのディーラーと他の場所で各種の販売後の製品とサービスを提供して、お客さんの絶えず拡大する需要を満たすことができると信じています。私たちは引き続き私たちのディーラーネットワークを利用して私たちの顧客にもっと多くの製品とサービスを提供するように努力しています。 |
● |
ブランド普及計画それは.私たちは独特な標識と統一的なマーケティング計画を通じて、私たちのすべてのディーラーでブランド計画を実施して、私たちの既存の知名度を利用して、私たちのディーラーネットワークの中で私たちの製品の標準化、高品質と私たちのサービスの信頼性を伝播します。 |
成長戦略。我々の戦略拡張と買収計画を通じて、私たちはすでに大型、多州/国際の商用車ディーラーの全方位サービスネットワークに発展した。以下に述べるように、新しい地理的地域で買収することで、私たちの製品やサービスを拡大し、新しい場所を開設することで、私たちの顧客により良いサービスを提供することができ、私たちの業務を発展させていきたいと思います。
● |
製品とサービスの拡張それは.私たちは製品の種類とサービス能力を増やすことで、既存の場所で私たちの製品ラインを拡大し続けるつもりです。これらの製品とサービスは私たちの既存の製品ラインの補充であり、私たちの運営モデルにも非常に適しています。我々は引き続き技術進歩の機会を利用して、オーナーにより多くのアフターオプションを提供し、遠隔情報処理や他の技術を利用して彼らのチーム内の車両性能を最大限に向上させる。 |
● |
新しい地理的地域に拡張するそれは.既存のディーラーを買収したり、店舗を開設していない地域に新しい店舗を開設したりすることで、引き続きディーラーネットワークを拡大していく予定です。Rushトラックセンターネットワークの地理的多様性は、私たちの顧客基盤を著しく拡大し、現地経済周期の影響を減少させたと信じている。 |
● |
既存の運営エリアに新しいRushトラックセンターを開設しておりますそれは.私たちは現在のフランチャイズ地域に新しいRushトラックセンターを増やすことで、私たちの市場占有率を拡大する機会を評価し続けています。 |
私たちのディーラーの管理
救急トラックセンター
私たちのRushトラックセンターは新しいと中古の商用車、そして関連するアフター製品とサービスを販売しています。
アフター製品とサービスそれは.販売後の製品とサービスからの収入は約23.724億ドルで、2022年の総収入の33.4%を占め、私たちの毛利益の61.7%を占めている。救急トラックセンターの在庫には様々な商用車部品があります。いくつかのRushトラックセンターには,設備の整ったサービスや衝突センター施設も整備されており,これらの施設の組合せや配置は場所によって異なり,多くの商用車の広範なメンテナンスに対応できる.各サービス部門が設置されているRushトラックセンターは、その場所に代表される商用車メーカー(あれば)の保証サービスセンターであり、多くのセンターもコンミングス、イートン、キャタピラー、エリソンを含む他の車両部品メーカーのライセンスサービスセンターである。私たちにも流動サービス技術者と技術者がいて、彼らは顧客の要求に応じて施設にスタッフを提供します。
私どものサービス部門は商用車に対して保証と非保証を行っております。保証作業の費用は通常適用されるメーカーが小売商業費率で精算します。保証に関連する部品とサービス収入は約1.35億ドルで、2022年の総収入の1.9%を占めている。また,専門的な商用車体や商用車載機器の組立サービスを含む幅広いサービスを提供している.私たちの目標は私たちの顧客に彼らの商用車に関連したどんな彼らが必要なサービスを提供することです。
私たちのレンタルとレンタル業務の一部として、私たちはまた契約を締結して、ある顧客の車両に全方位サービスメンテナンスを提供します。2022年12月31日現在、私たちは1,839台の自動車が契約メンテナンス中です。全方位サービス維持収入と小売サービス収入は販売後製品とサービス収入として私たちの総合損益表に計上されています。
新型商用車の販売台数それは.新商用車販売は私たちの収入の最大部分を占め、2022年は約37.985億ドルで、私たちの総収入の53.5%を占めている。このうち、新たな8種類の大型トラックの売上高は約27.153億ドルで、2022年の総収入の38.2%を占め、2022年の新商用車収入の71.5%を占めている。
私たちのRushトラックセンターではPeterbiltやInternational製の新しいおよび中古の8級大型トラックを販売しており、中型と軽量商用車も販売されている可能性がある。あるRushトラックセンターではピータービルト、日野、五十鈴、フォード、国際またはDennis Eagle製中型商用車、Blue Bird製バス、IC BusまたはElkhart製軽量商用車を販売している(第1項、第1項、“General-救急トラックセンター私たちがRushトラックセンターでどのブランドを販売しているかについての情報)。2022年、新車販売を含まない新中型商用車の売上高は約8.309億ドルで、私たちの総収入の11.7%を占め、2022年の新商用車収入の21.9%を占めた。2022年、新乗用車の売上高は約1億282億ドルで、私たちの総収入の1.8%を占め、2022年の新商用車収入の3.4%を占める。2022年、新軽量商用車の販売台数は約1.04億ドルで、私たちの総収入の1.5%を占め、2022年の新商用車収入の2.7%を占める。
私たちの新しい商用車の販売の大部分は大型商用車チームを持つ顧客に売っています。私たちのRushカード車センターネットワークの規模と地理範囲、私たちとチームの顧客との強固な関係、そして大量の中古商用車の割引能力を管理することで、全国的にチーム顧客へのマーケティングと販売に成功することができます。多くのディーラーに比べて、私たちは競争優位性を持っています。車の販売によく関連する多単位割引を吸収し、中古商用車を効率的にディーラーネットワークに分散させて販売することができるからだと信じています。商用車購入時と購入後、商用車購入者に提供する幅広い製品とサービスは、高いレベルの顧客忠誠度をもたらすと信じています。
中古商用車販売それは.中古商用車の売上高は約5兆529億ドルで、2022年の総収入の7.8%を占めている。私たちは私たちのほとんどのRushトラックセンターと私たちの非特許中古商用車施設で中古商用車を販売しています。Rushトラックセンターのサービスと衝突センター部門を利用して中古商用車をリフォームして転売する能力があることと、顧客のニーズに応じてディーラー間で中古商用車を移動させることができるため、市場で有利な立場にあると信じています。私たちの中古商用車在庫の大部分には、新しい商用車顧客から古い交換や私たちのレンタル·レンタルチームから退役した商用車が含まれていますが、私たちも市場条件の需要を満たすために、第三者から中古商用車を購入して転売することで、私たちの中古商用車在庫を補充します。
車のレンタルとレンタルそれは.2022年、車両レンタルとレンタル収入は約3.223億ドルで、私たちの総収入の4.5%を占めている。私たちのRushトラックレンタル所では、私たちのPacLeaseとIdelease特許経営権を通じて全方位サービスの商用車レンタルとレンタルに従事しています。2022年12月31日まで、私たちのレンタルとレンタルチームの中には9957台の商用車があります。一般的には、レンタルやレンタルチームから引退した商用車を中古商用車販売業務で販売しています。歴史的に、私たちは中古賃貸とレンタルチームの在庫を売ることで収益を実現した。
新旧商用車融資と保険それは.2022年の金融·保険製品の売上高は約2970万ドルで、私たちの総収入の0.4%を占めています。金融と保険収入の直接コストはわずかであるため、私たちの運営利益に占めるシェアは比例しない。
私たちの多くのRushトラックセンターは私たちが提供してくれた製品の第三者融資を手配する責任者を持っている。一般的に、商用車融資契約は分割払い契約に関連し、融資された商用車によって保証され、頭金が必要であり、残高は通常2年から7年以内に融資される。このような融資契約の多くは第三者に売却され、私たちには請求権がない。私たちはこれらの財務契約で発生する可能性のある回収損失と事前返済罰金に補償を提供した。
代理として、私たちは商用車オーナーに完全な財産と傷害保険を販売します。我々の代理機関は米国各地のRushトラックセンター以外の地点で運営しており,複数のリーディング保険会社が提供する商用車責任保険,衝突保険と総合保険,労災賠償保険,貨物保険,信用生命保険の販売が許可されている。私たちの2022年の契約更新率は約80%だ。私たちのいくつかのRushトラックセンターにも証明書を持っている保険代理人がいます。
人的資本管理
2022年12月31日、私たちはアメリカで7418人、カナダで621人を雇用した。このような従業員のうち、労働人口の1.3%未満だけがアルバイトに分類されている。私たちの業務運営では、私たちは独立請負業者をよく使用しない。私たちは私たちの従業員に長期雇用の保障、競争力のある給与と福祉、一致した勤務スケジュール、彼らのスキル向上と社内での昇進の機会を提供するように努力しています。
核心的価値観私たちの核心的価値観は私たちの文化を定義し、私たちが誰であるか、そして私たちが顧客、サプライヤー、同僚、株主と相互作用する方法を反映している。私たちの核心的価値観は以下のように生産性、公平、卓越、そして肯定的な態度だ。
● |
生産性はすべての相互作用と活動の中で絶えず効率と成功を実現するために努力することを意味し、同時に共通の目標と緊迫感を持って仕事をする。 |
● |
公平は私たちが誠実で、正直で、真実で、信頼でき、信頼できる特徴だ。 |
● |
卓越は他の人よりもよくできることを意味する。卓越は私たち一流の施設、良質な製品とサービス、積極的な進取と才能のある従業員、顧客に提供する卓越した結果、組織全体の一貫性に現れている。 |
● |
積極的な態度は仕事に対する興奮と情熱で毎日に対応し、積極的な情熱で私たちの顧客に奉仕することを意味します。 |
これらの核心的価値観のどれもが私たちの行動基準に現れており、私たちは私たちのダッシュ運転原則と呼ばれている。従業員はRush運転原則に関する訓練に参加することを要求され、彼らが毎年これらの原則を読んで理解していることを証明した。私たちの核心的価値観は強力な道徳文化の基礎であり、これは私たちの利点であり、私たちはこのような文化に基づいて、私たちの業務全体の業績を向上させるために発展していきたいと信じています。
従業員募集私たちは、私たちの現在と未来のビジネスニーズを満たすために、様々なソースから最も優秀な人材を誘致するために努力しています。私たちはすでに全国の多くの貿易学校や大学と関係を築き、入門レベルの人材の源としている。また、私たちのすべてのマネージャーは彼らの現地市場を監視し続け、経験のある人を探して、彼らは私たちの組織に参加することに成功するかもしれないと思います。
報酬計画と従業員福祉私たちの給与計画は、競争が激しく、テンポの速い環境で運営されなければならない従業員を誘致、維持、激励、奨励する報酬プランを提供することを目的としている。一般的に、私たちの給与計画には、基本給や時給、第一線の顧客向け従業員の手数料、一部の従業員の現金業績ボーナス、上級指導者の株式インセンティブ奨励、休暇、病気休暇、その他の形態の有給休暇が含まれています。
私たちは公平な報酬に取り組んでいる。2020年、同社は最低時給を1時間15.00ドルとした。私たちの従業員は毎月あるいは一時間ごとに基本的なレベルの給料を得て、このレベルは彼らの専門知識、技能、知識、経験、場所に見合っていると思います。
私たちは私たちの全従業員に全面的な福祉オプションを提供して、私たちの従業員とその家族がより健康で安全な生活を送るようにします。私たちが提供する広範な福祉は、医療保険、処方薬福祉、歯科保険、視力保険、病院賠償保険、意外保険、重篤な疾患保険、禁煙援助計画、生命保険、障害保険、健康貯蓄口座、柔軟支出口座を含む。
また、従業員の株式購入計画を提供することにより、従業員に会社の所有権に参加する機会を提供し、従業員が6ヶ月ごとに基本収入の一部を半年ごとに会社A類普通株を購入することを可能にする計画である。株式購入計画に参加した従業員は、株式購入価格に基づいて15%の割引を受け、割引は、半年度発売期間の第1営業日または最終営業日の終値のうち低いA類普通株をベースとする。また、私たちの401 K計画に参加することで、従業員に退職貯蓄の機会を提供し、この計画は、サービス年限に基づく会社マッチング部分を有する。
訓練と発展です私たちの研修と開発計画は、組織内の人材の発展と昇進を促進し、私たちのチームの中で絶えず合格した従業員が組織の重要なポストに就くことを確保することを目的としている。これらの計画はまた、私たちの従業員に彼らが望む職業発展スキルを提供し、私たちの従業員をさらに維持することを目的としている。私たちの学習と発展チームのメンバーは私たちの各運営チームの従業員と協力して、私たちの戦略訓練需要を確定し、システム、プロセス、新入社員と専門発展に関する適切な訓練内容を優先的に開発する。
私たちのRush基礎リーダープロジェクトは、重要な管理とリーダーシップの育成に集中しています。Rush基礎リーダープログラムは、多様性と包括性を促進する文化を含む基本的な管理スキルから、より高度なリーダー概念やスキルまで、組織全体のマネージャーのために設計された一連の授業を含む。私たちのリーダーシップ開発計画の継続として、有意義なフィードバックや包括的なリーダーシップやコミュニケーションを通じて従業員を激励するなど、より高度なリーダーシップスキルの育成に専念する高影響力リーダーシップシリーズを立ち上げました。私たちはまた、全国各地の大学から新しい人材を識別し、募集し、彼らに在職訓練を提供して、私たちのディーラーネットワークにおける様々な職を埋める新しい卒業生管理実習生計画を持っている。また,女性が教育機会を通じて職業発展を継続できるようにGrowth Rush傑出した女性(“Growth”)という計画を立てた。
入門レベルサービスと車体作業場技術者の技術技能を高め、発展させるために、著者らは正式な指導者計画を構築し、経験豊富なサービスと車体作業場技術者が指導し、彼らは新しい採用された入門レベルサービスと車体作業場技術者の指導者を担当した。私たちはこの計画が技術者の職業が成功する可能性を増加させたと思う。この本格的な指導者計画は、最もパフォーマンスの良い従業員を決定するのにも役立ち、従業員の業績を向上させ、計画参加者の忠誠度を高めることができると信じている。
道徳とコンプライアンスです私たちは企業行動の最高基準に取り組んでいる。私たちは外部要求を満たすための道徳とコンプライアンス計画を堅持し、私たちの核心的な価値観と行動基準はRush運転原則に現れている。私たちの道徳とコンプライアンス計画の核心的な構成要素は私たちの従業員に対して一般道徳とコンプライアンス訓練テーマに関する持続的な訓練と教育を行うことである。私たちはまた職員たちとのコミュニケーションで道徳と信頼に対する私たちの約束を強調する。
従業員の尊敬度と保留率私たちは毎年全面的な従業員敬業度調査を行い、組織文化と敬業度を測定することを目的としている。調査の目的は,従業員の全体的な尊敬度を監視し,従業員の従業員の尊敬度を向上させるためにどのような措置をとることができるかを決定することであり,従業員の保留率を増加させると考えられる。各年度の従業員敬業度調査で収集したデータはメンテナンスされ、内部目標に対する私たちの進捗状況を追跡するために使用されます。また、私たちのディーラーが年間を通じて上級管理職にフィードバックを提供するための追加の参加チャネルを提供する正式な“耳を傾けるグループ”もあります。
経営陣は従業員の流動率データを継続的に監視し、退職調査の他のデータを補助して、従業員の自発的な離職原因の確定に協力する。2022年の全体流出率は30.38%であり,2021年は27.49%であった。熟練したサービスと車体作業場技術者を引き留めることは会社の成功に重要であるため、私たちのサービスと車体作業場技術者の流動率も管理層から密接に注目されている。全国各地でサービスや車体工場技師の需要が非常に高く,このポストの流動率は伝統的にも高く,商用車ディーラーにとっては重要である。2022年、私たちのサービスと車体工場の技術者の流動率は38.7%だったのに対し、2021年は36.67%だった。
健康と安全です安全と健康を促進する職場は私たちの最優先順位であり、私たちの核心的な価値観に現れている。私たちは私たちが運営している健康と安全表現を評価するためにリードと遅延指標の組み合わせを使用する。遅延指標は、OSHAの総記録可能事故率(“TRIR”)と、従業員100人当たり(または200,000労働時間当たり)の事故数に基づく損失時間(または損失営業日)事故率(“LTIR”)とを含む。リード指標は訓練完成率、現地安全委員会議事録の追跡、危険な発生予想の記録及び従業員の安全確保のための他の自発的な行動を含む。2022年,TRIRは4.03,2021年は3.87,2022年はLTIR 0.62,2021年は0.71であった。
労資関係私たちはイリノイ州シカゴ、イリノイ州ジョリエット、イリノイ州キャロル·ストリムの従業員に関する集団交渉協定を締結しました。これらの協定は2025年5月10日に満了し、2026年5月3日に満了し、キャロル·ストリムは2023年5月6日に満了します。上記集団交渉合意の交渉期間又は会社歴史上のいかなる時においても、ストライキ、停止又は停止が発生したことはないにもかかわらず、このような行動が発生しないことは保証されない。私たちは私たちとこのような職員たちを代表する労働組合との関係が全体的に良いと信じている。
販売とマーケティング
我々の商用車業務における成熟した運営歴史は,地理的,業界,運営規模の面で多様化した強力な顧客基盤を持っている.私たちの顧客は国と地域のトラックチーム、会社、地方と州政府、そしてオーナー事業者を含んでいます。2022年の間、私たちの売上高の10%を超える顧客は一人もいません。私たちは通常販売員と顧客との直接連絡と広告を通じて、私たちの製品と関連サービスを普及させます。
施設管理
人事部です。私たちの各施設は通常一人の社長が管理しています。彼はその場所の運営、人員と財務業績を監督して、地域マネージャーと会社本部員の指導を受けます。また,提供されるサービスに応じて,全方位的なサービスを提供するRushトラックセンターには,通常,部門マネージャー,販売代表,他の適切な従業員がいる.各Rushトラックセンターの販売員は賃金プラス手数料または手数料のみをベースに補償を受け、部門マネージャーは給料と業績ボーナスの組み合わせを獲得する。私たちの従業員は業界で最も報酬の高い従業員の一つであり、これは私たちが合格した人材を誘致し、維持することができると信じている。
政策と手続きを守る。すべてのRushトラックセンターは会社の政策と手続きに適合することを確実にするために定期的に監査を受けるだろう。これらの内部監査は販売、商用車在庫、部品在庫、部品販売、サービス販売、衝突センター販売、会社政策コンプライアンス及び環境と安全コンプライアンス事項におけるディーラーの会社期待表現を客観的に測定する。
仕入れと仕入先です。私たちの規模と私たちが提供した相応のコスト節約のため、私たちは優遇価格で大量に調達して、業界内で競争力のある定価の地位を得ることができるようにしました。私たちは、適用可能な車両メーカー、卸売業者、または他の最もお得な価格を提供するソースから、私たちの商用車の在庫と独自の部品と部品を直接購入します。ほとんどの調達約束はわが社の本社の人員によって交渉されました。歴史的に、私たちはずっと優遇された価格レベルと条項を交渉することができて、これは私たちの製品に競争力のある価格を提供することができます。
商用車の在庫管理。私たちの管理情報システムを利用して、私たちの各ディーラーの商用車在庫レベルを監視し、必要に応じてRushトラックセンターの間で新しい商用車在庫と中古の商用車在庫を転送します。
部品配送と在庫管理。我々は,部品在庫分配と管理システムを利用して,異なるRushトラックセンター間で部品在庫を迅速に転送することを許可している.在庫の移転は納品の遅延を減少させ、在庫回転率の最大限の向上に役立ち、在庫過剰や在庫不足による問題の抑制に寄与する。私たちのネットワークは、部品と管理部品の在庫レベルを注文するために、私たちの主要サプライヤーと連絡しています。自動再注文と通信システムは、適切な部品在庫レベルを維持し、部品在庫を私たちの場所に送ったり、直接お客様に送ったりすることができます。通常は注文後24時間以内です。
最近の買収
2019年2月25日、我々はRTC Canadaの50%の株式を買収し、RTC Canadaはカナダ最大の国際トラックディーラーTallman Groupの運営資産を買収した。2022年5月2日、私たちは約2000万ドルで他の30%の株式を買収した。私たちの追加株式を獲得する前に、私たちは権益会計方法を用いてRTCカナダの株式を計算した。会社が2022年5月2日に追加の30%株式を買収した後、RTCカナダ社の経営業績は総合収益表、総合全面収益表、総合貸借対照表で連結された。
2021年12月13日、我々は、アーカンソー州、カンザス州、ミズーリ州、テネシー州およびテキサス州の全方位サービス商用車ディーラーおよびIdelease特許経営権を含むSummit Truck Group、LLCおよびそのいくつかの子会社および付属会社(総称して“Summit”と呼ぶ)の一部の資産の買収を完了した。今回の買収にはSummit代表国際、IC Bus、Ideasease、いすゞ、他の商用車メーカーを代表するディーラーが含まれており、買収価格は約2.053億ドルで、取引に関する不動産は含まれていない。私たちの平面図とレンタルトラックの融資手配によると、私たちは購入価格に約1.02億ドルの資金を提供し、残りの部分は現金で支払います。また、Summitが所有するある不動産を約5,700万ドルの購入価格で購入し、現金で支払った。
さらに議論するために財務諸表付記の付記15-買収を参照してください。
競争
私たちの現在の市場でも、私たちが参入する可能性のある新しい市場にも、激しい競争が存在し続けるだろう。私たちは、以下の点に基づいて、他のディーラーグループとの競争が、現在の市場と全国的に激化していくと予想しています
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顧客の車両運転を維持する能力は、ディーラーの場所の到達可能性とサービス技術者を引き付ける能力に依存する |
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私たちが代表する製造業者と他のメーカーのディーラー場所の数を代表して、これは製造業者がそのディーラネットワークにおいて適時により一致し、より高い品質のサービスを提供する能力に影響を与える |
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販売されている製品の価格、価値、品質、設計; |
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私たちは顧客サービス(技術サービスを含む)に注目している。 |
私たちのディーラーは他のメーカーを代表するディーラーと競争しています。マイク、Freightliner、ケンワース、ボルボ製の商用車を含みます。私たちのディーラーは流通と提供サービスの面で他の特許ディーラー、独立サービスセンター、部品卸売業者、商用車卸売業者、レンタルサービス会社と工業オークション業者と競争できると信じています。これは私たちが販売している製品の全体的な品質と名声、“Rush”ブランドの知名度と高品質サービスの名声、私たちのディーラーネットワークの地理的範囲、私たちのディーラーネットワークが提供する商用車の広さ、そして私たちは全面的な販売後の製品とサービス、融資、保険とその他の顧客サービスの能力を提供するからです。
取次協定
ピータービルトです。私たちはピータービルトと非独占販売契約を締結し、ピョートル大型トラックと中型トラックのディーラーとして私たちを許可しました。私たちのピータービルト責任地域は現在アラバマ州、アリゾナ州、カリフォルニア州、コロラド州、フロリダ州、ケンタッキー州、ネバダ州、ニューメキシコ州、オクラホマ州、テネシー州、テキサス州をカバーしています。このようなディーラー協定の現在の条項は2023年5月に満了されるだろう。W.M.の総投票権があれば、私たちとピータービルトとの取扱協定は終わるかもしれない。ルスティ·ラシュ、ラシュ家のある他のメンバーと会社のある幹部の株価下落幅は22%を下回った。2022年、ピータービルト新型商用車の販売台数は私たちの総収入の約31.9%を占めている。
国際的です。私たちはNavistarと非独占販売協定を締結し、私たちに国際大型·中型トラックと特定の市場でのICバスのディーラーとして許可した。私たちのNavistar責任地域は現在アーカンソー州、ジョージア州、アイダホ州、イリノイ州、インディアナ州、カンザス州、ミズーリ州、ノースカロライナ州、オハイオ州、テネシー州、ユタ州、バージニア州をカバーしています。これらのディーラー協定の条項は現在2023年5月から2027年12月までの間に満了している。2022年、新しい国際商用車の販売台数は私たちの総収入の約13.6%を占めている。
他の商用車サプライヤーです。PeterbiltやNavistarとの取次協定のほか、複数のRushトラックセンターは、ブルーバードとMicro Birdを含む他の商用車メーカーと取次協定を締結し、その条項は現在2023年8月から2024年8月までの間に期限が切れており、フォード、日野、五十鈴、Dennis Eagleは永久条項を持っている。新しい非ピータービルトと非国際商用車の売上は私たちの2022年の総収入の約8.0%を占めています。
私たちのすべてのディーラー協定は私たちと関連ディーラーに一定の運営義務と財政的要求を加えた。また、私たちのすべてのDealerプロトコルは、特許経営権を売却または譲渡するために、関連メーカーの同意を得る必要があります。
任意の終了または更新しないディーラー協定は、任意の終了または継続しない特許経営協定から自動車ディーラーを保護するために、州および連邦立法によって制定されたいくつかのガイドラインに従わなければならない。連邦“自動車販売店法廷日法案”およびいくつかの他の同様の州法律は、自動車販売契約を終了または更新しないことは、“善意”に基づいて行われ、製造業者が終了または継続しない“良い理由”を提示する場合に行われなければならない。これらの用語は、法規によって定義され、判例法で解釈されている。
平面図融資
私たちのほとんどの商用車調達は、商用車が工場で領収書を発行した日から15日以内にメーカーに支払うことを要求する条項に従って行われます。2021年9月14日、吾らはモントリオール銀行ハリス銀行(“モントリオール銀行ハリス銀行”)(“モントリオール銀行ハリス銀行”)及びその貸手とフロア平面図信用協定を締結した。フロア計画信用協定は10億ドルの総融資約束を含む。ビル面平面図信用協定項下の借金の年利率は(A)先月最後の日に決定した(I)ゼロ及び(Ii)一ヶ月のロンドン銀行の同業解体(“LIBOR”)の中で比較的に大きい者であり、別途(B)1.10%を加え、月ごとに支払う。“フロア平面図信用協定”によると、中古在庫を購入するためのローンは1.5億ドルを超えてはならず、運営資金のためのローンは2億ドルを超えてはならない。平面図信用協定は2026年9月14日に満了します。モントリオール銀行ハリスは360日間の書面通知後にいつでも終了する権利がありますが、特定の限られた例外は除外します。2022年12月31日まで、フロア平面図信用協定によると、私たちは約7億629億ドルが返済されていない。2022年12月31日までの年間で、ビル面計画信用協定下の1日平均未返済借款は6.386億ドル。私たちは手元の余分な現金を利用してビル面平面図信用協議下の未返済借金を返済し、それによって発生した利息はビル面平面図信用協議下の私たちの総利息支出を相殺することが確認された。
2022年7月15日、RTC Canadaはモントリオール銀行(BMO)と改訂および再署名されたBMO卸売融資およびセキュリティ協定(“RTCカナダ平面図協定”)を締結した。合意条項によると、モントリオール銀行はRTC Canadaの新車購入と中古車在庫を支援するために、1兆167億カナダドルの循環信用ローンを提供することに同意した。中古車在庫を購入するローンは、当時利用可能な信用限度額の20%(20%)に制限されている。RTC Canadaは期限まで時々借金、返済、再借金をすることができるが、任意の日の未返済元金金額は上記の新車と中古車に関する信用限度額を超えてはならない。RTCカナダ床面平面図プロトコルでの前払いは年利率で利息を計算し、毎月の最初の営業日に支払い、カナダ提供ドル金利(CDOR)に0.90%を加えて計算し、ドルで前払いする必要があれば、LIBORに1.10%の利息を加算する。RTCカナダ平面配置図プロトコルは2026年9月14日に満了する。2022年12月31日現在、RTCカナダフロア平面図協定によると、約4460万ドルが返済されていない。
リースとリース船団融資
2021年9月14日に、吾らは貸手(“富国銀行貸金人”)及び富国銀行(“富国銀行”)と信用協定を締結し、行政代理(この身分で、富国銀行代理)として、2022年11月30日に改正された(総称して“富国銀行信用協定”と呼ぶ)。WFクレジット協定の条項によると、WF貸手は、私たちの理想的なレンタルおよびレンタルチームの商用車両の購入、および一般運営資金の需要を含む、私たちのいくつかの資本支出に最大1.75億ドルの循環クレジット融資を提供することに同意しました。私たちはWF信用プロトコル下の循環信用ローンは主に私たちの理想的なレンタルとレンタルチームのために商用車両を購入するために使用されると予想している。私らはWF信用協定に基づいて期限まで時々借入、返済及び再借入金を借りることができる。WF信用プロトコル項下の借金はWF信用プロトコルで定義された各利息支払日に(A)毎日簡単に保証された隔夜融資金利(“SOFR”)プラス(I)1.25%或いは(Ii)1.5%(吾等の総合レバー率に依存する)で利息を計算するか、或いは(B)SOFR期限移行日或いは後、期限SOFRプラス(I)1.25%或いは(Ii)1.5%であり、吾等の総合レバー率に依存する。WF信用協定は2024年9月14日に満期になるが、違約事件の発生時と持続期間において、WFエージェントは承諾を終了する権利があり、あるいは必要な貸手の要求の下で承諾を終了し、すべての満期と対応する未返済元金と利息を発表する。私たちはいつでも約束を終わらせることができる。2022年12月31日現在、WF信用協定での未返済額は約4,050万ドルである。
当社は2021年10月1日に、PACCAR金融会社傘下のPACCARリース会社(“PLC”)と、このいくつかの改訂及び再改訂された在庫融資及び購入金保証プロトコル(“PLCプロトコル”)を締結した。PLCプロトコルの条項によると、PLCは、商用車両の購入と、私たちのPacLease特許経営権を介して他のデバイスをレンタルまたはレンタルすることを含む、3.00億ドルまでの循環クレジット融資を提供することに同意します。私たちは臨立会合意によって時々借入、返済、再借入金を期限まで借りることができますが、どの日の未返済元金も借入基数を超えてはいけません。立会合意によると、前金の年利は吾らが選択し、来月5日目に支払い、金利は(A)最優遇金利から1.55%減少するが、変動金利の下限は0%、または(B)固定金利は、吾らと立会が固定金利ごとに借金するごとに決定される。立会協定は2025年10月1日に満了するが、いずれも180日以内に書面通知を出した後、いつでも立会合意を終了する権利がある。もし私たちが2025年10月1日までにPLC協定を終了した場合、すべての支払いは自発的な前払いとみなされるが、潜在的な前払いプレミアムを支払わなければならない。2022年12月31日に、立会協定によると、私たちは約1.85億ドルが返済されていない。
2022年5月31日、RTC Canadaはモントリオール銀行とこのいくつかのBMO循環賃貸及び賃貸信用協定(“RTC Canada循環信用協定”)を締結した。RTC Canada循環信用協定の条項によると、モントリオール銀行は、商用車両の購入およびRTC CanadaのIdeease特許経営権によってレンタルされた他のデバイスを含むRTC Canadaのいくつかの資本支出を支援するために、1.2億カナダドルまでの循環クレジット融資を提供することに同意し、RTC Canadaの要求およびBMOの同意に応じて2,000万カナダドルを再提供する。RTCカナダ循環信用協定下の前払いは毎年利息を計算し、各日歴月の最初の営業日にCDORプラス1.35%で支払う。RTCカナダ循環信用協定は2026年9月14日に満了する。2022年12月31日現在、RTCカナダ循環信用協定での未返済額は約4990万ドルです。
製品保証
私たちに代表される製造業者は、その製品の小売購入者に材料およびプロセス欠陥の限定保証を提供するが、これらの部品のサプライヤーによって個別に保証されるいくつかの特定の部品は含まれていない。私たちの独自シリーズの部品と関連サービスと私たちの合弁実体康明斯クリーン燃料技術によって製造された燃料システムと以前運動量燃料技術で製造された燃料システムに保証を提供します。私たちはまた州法律の要求に基づいて、テキサス州で販売している新型ブルーバードスクールバスにメーカー保証範囲を超えた延長保証を提供します。
私たちは一般的に中古商用車をそのまま販売していますが、メーカーの保証はありません。メーカーはその中古製品に限定保証を提供することがありますが、もしこのような製品が転売前に適切な修復を行った場合、あるいはメーカーがこのような製品の保証を譲渡することができ、期限が切れていない場合。中古商用車には何の保証も提供しませんが、第三者保証を提供します。
商標
私たちが代表するメーカーの商標と商品名は、私たちのマーケティングと販売作業に使用され、各メーカーとのDealerプロトコルに含まれる限られた許可によって制限されています。許可証の有効期限は私たちの販売協定と同じだ。これらの商標や商品名は広く認められ、我々の製品のマーケティングにおいて重要な役割を果たしている。各許可者たちは商標と商号保護の持続的な計画を行っている。米国特許商標局が本明細書で使用する以下の名称の登録商標:“Rush Enterprise”および“Rush Truck Center”を所有している
季節性
私たちのトラック部分は適度に季節的だ。任意の単一顧客タイプの季節的調達モデルに関連する季節性が新商用車販売に与える影響は、当社のディーラーの異なる地理的位置と私たちの異なる顧客基盤(地域および国のチーム、地方政府、州政府、会社、オーナー事業者を含む)によって緩和されます。しかし、販売後製品とサービス業務は従来から第2四半期と第3四半期により高い販売量を経験してきた。
たまっている
2022年12月31日、私たちが滞っている商用車注文は約42.16億ドルだったのに対し、2021年12月31日に滞っていた商用車注文は約32.67億ドルだった。私たちが滞っている注文の増加は、主にピーク買収とRTCカナダ会社を私たちの経営業績に統合することと、私たちに代表されるメーカーが直面している持続的な生産制限によるものです。我々の在庫は四半期ごとに決定され,そのタイプの商用車の最近の平均販売価格を,顧客がRush Truck Centerで注文した特定のタイプの商用車ごとの新しい商用車の数に乗じた方法である.私たちの在庫注文には確認された注文だけが含まれています。しかし、このような注文はキャンセルされるかもしれない。注文がキャンセルされた場合、私たちは契約権の総収入が私たちの在庫に反映されていない。カスタマイズ商用車の納入時間は,トラック仕様と注文した特定のモデルの需要に依存する.私たちはお客様の特別注文に基づいて私たちの大部分の新型大型商用車を販売しています。私たちが販売している大部分の中型と小型商用車は在庫を切らしています。2022年12月31日現在、私たちの多くの主要機関チームの顧客からの注文は、私たちの在庫注文に含まれています。私たちが代表するメーカーが現在の生産計画を満たすことができると仮定して、2023年に大部分の在庫注文を完成させる予定です。私たちの現在の在庫は依然として正常な状況よりはるかに高い。今後数カ月のスポット金利の低下や金利上昇が業界の逆風を招く可能性があることから、業界が将来の新商用車の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、在庫を埋める時間が長ければ長いほど, 私たちが現在滞っている大量の商用車の注文がキャンセルされる危険が大きくなる。
環境基準や他の政府法規
私たちは連邦、州、そして地方の環境法律と法規によって制限されている:空気と水への排出、地下と地上貯蔵タンクの操作と除去、危険物質、石油と他の材料の使用、運搬、貯蔵と処分、そして環境影響の調査と修復。一般的な商用車販売店と同様に、特に車両サービス、部品および衝突防止センター業務は、危険材料または廃棄物および他の環境敏感材料の発生、使用、貯蔵、運搬および回収または処分の契約に関するものである。私たちはこのような法律法規を遵守することによって資本と運営支出と他の費用を発生させ続けるつもりだ。
私たちは、連邦資源保護·回収法案(RCRA)および同様の州法規の要求を受けて、危険および非危険材料の使用、運搬、貯蔵、処置に関する操作を含む。これらの法律に基づき,連邦と州環境機関は我々が遵守しなければならない処理,貯蔵,処理,輸送,規制された物質の承認方法を策定している。私たちの業務にはまた地上と地下タンクの運営と使用が含まれている。RCRAと類似の州法規によると、これらのタンクは定期的なテスト、抑制、アップグレード、解体を受けなければならない。また,既存または以前の地下や地上貯蔵タンクに漏れや他の排出が発生した場合には,調査や修復が必要となる可能性がある。
連邦総合環境応答,補償および責任法案やCERCLAや同様の州法規によると,第三者に施設を回収,処理または処分する材料にも責任を負うことが可能である。これらの法規は,影響を与える過ちや行為の合法性を考慮することなく,環境影響の調査と救済責任を規定している。これらの法規に規定されている責任者は、衝突が発生した場所の所有者または経営者、およびこれらの場所で放出された危険物質を処置または処置する会社を含むことができる。このような責任者たちはまた自然資源の損害に責任を負うかもしれない。また,近隣の土地所有者や他の第三者が環境中への危険物質や他の材料の排出による人身傷害や財産損失についてクレームを出すことは珍しくない。
連邦クリーン水法と類似の州法規は潜在的な石油や危険物質の排出を抑制することを要求し、漏れ緊急計画の準備を要求している。水質保護計画は私たちのいくつかの業務のいくつかの排出を管理している。同様に,連邦“清浄空気法”や同様の州法規は,許可計画や実施基準やその他の要求により様々な空気排出の排出を規制している。
米国環境保護庁(EPA)と米国国家ショッキング金属加工交通安全管理局(NHTSA)は、2027年までの現在の車種で温室効果ガス(GHG)排出を削減し、中型·大型トラックやバスの燃料効率を向上させるための関連規定を米国交通部を代表して発表した。また、2021年8月、米国の総裁は燃料効率を向上させ、温室効果ガスの排出をさらに削減し、“ゼロエミッション”自動車の発展を加速させる行政命令を発表した。この行政命令は,米国環境保護局と交通大臣に最初に2027年から商用車に新たなルールと規定を採用するよう呼びかけている。同様に、2020年6月、カリフォルニア空気資源委員会は、ディーゼル動力商用車の販売を段階的に淘汰するための最終規則を採択し、2024年の車種年から、各メーカーが同州で販売している商用車のうち、一定の割合の車両が“ゼロ排出車両”または“近ゼロ排出車両”でなければならないことを要求した。また、2020年7月、米国の15州とコロンビア特区は共同了解覚書に調印し、それぞれの共同努力を約束し、電動3~8級商用車の市場を推進し、加速させ、以来、2つの州が協定に署名した。協定に署名した州のうち6州は私たちが新しい商用車ディーラーを経営している州です:カリフォルニア州、コロラド州、ネバダ州、ニューメキシコ州、ノースカロライナ州、バージニア州です。覚書の署名国は,2050年までに100%の新たな3~8級商用車をゼロエミッションに確保するという目標に同意している, 2030年までの中期目標はゼロ排出自動車の30%だ。これらの目標を達成するには新たな法令を採用する必要があるかもしれないが,これらの法令が我々の業務に悪影響を及ぼすかどうかは予測できない。追加の規制は、コンプライアンスコストの増加、追加の運営制限、または私たちの製品およびサービスの需要に変化をもたらす可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは現在何の重大な環境責任も持っているとは思いませんし、環境法律や法規を遵守することが私たちの経営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすとは思いません。しかし、私たちのいくつかのディーラーは土壌と地下水の影響があることを知っている。しかも、環境法律と規制は複雑で、変化するかもしれない。さらに、買収に関しては、私たちは新しいまたは予見できない環境コストまたは負債を負担または制限する可能性があり、その中のいくつかは実質的である可能性がある。私たちの処置、あるいは私たちが買収した会社の前に行われた処置については、環境コストと責任のリスクを残す可能性があり、その中のいくつかは重大な可能性があります。現行または改正または新しいまたはより厳しい法律または法規の遵守、既存の法律のより厳しい解釈、または将来の環境条件の発見には、私たちの追加支出が必要となる可能性があり、これは、私たちの運営結果、財務状態、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。しかも、そのような法律は私たちが販売する製品の需要に影響を及ぼすかもしれない。
第1 A項。リスク要因
私たちの普通株への投資は私たちの業務固有のいくつかのリスクの影響を受けている。本10-K表に含まれる他の情報を除いて、私たちの業務を評価する際には、以下のリスク要因を慎重に考慮することをお勧めします。実際に以下のいずれかのリスクが発生すれば、我々の財務状況や経営業績は重大な悪影響を受ける可能性がある。もしこのような状況が発生すれば、私たちの普通株の価値は大幅に縮小するかもしれません。あなたはすべてあるいは一部の投資を失うかもしれません。この報告書は全体的にこのような危険要素によって制限されている。
私たちの業務運営に関するリスク
私たちは 私たちはPACCARに頼ってピータービルトトラックと部品を供給して、これらの製品の販売は私たちの収入の大部分を作りました。
あるラシュトラックセンターでは、私たちはピータービルトトラックと部品のディーラーとして、ピータービルトとの取次協定によると、ピータービルトはPACCARの部門である。私たちはPeterbiltやPACCARの管理や運営を統制できない。2022年の間、私たちの収入の大部分はピータービルトから購入したトラックとPACCAR Partsから購入した部品の販売から来ています。PACCARとPeterbiltへの依存から,我々の長期的な成功は以下の点に大きく依存していると考えられる
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ピーター·ビルトとの交渉を維持することができます |
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製造と納入価格には競争力があり、技術が先進的で高品質のピータービルトトラックは、私たちの要求を満たすのに十分な数だ |
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PACCARとPeterbiltの全体的な成功は |
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PaccarはPeterbilt部門を続けています |
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ピータービルトブランドに関する商標権の維持は,PACCAR,ピータービルト,他のピータービルトディーラ所有者の決定の悪影響を受ける可能性がある. |
上記いずれかの負の変化、またはPACCAR制御権の変化は、我々の運営、収入および収益性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは ナビ星 供給のために 国際的に トラックと部品 ICバスと 部品もあります その販売が生まれました 大部分 私たちの収入の一部です
いくつかのRushトラックセンターでは,InternationalやIC Busとの取次合意に基づいて国際トラックと部品およびICバスや部品のディーラーを経営しており,両社ともNavistarの子会社である.私たちはInternational、IC Bus、Navistarの管理や運営を制御することができない。2022年の間、私たちの大部分は国際から購入したトラック、IC Busから購入したバス、Navistarから購入した部品を販売しています。Navistar、International、IC Busに依存しているので、私たちの長期的な成功は以下の点に大きく依存すると信じています
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私たちは国際とICバス会社との取引協定を維持することができます |
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製造と納入価格には競争力があり、技術が先進的で、高品質の国際トラックとICバスは、私たちの需要を満たすのに十分な数である |
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ナビゲーションの全体的な成功;そして |
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国際およびIC客車ブランドに関連する商標権を維持することは、Navistarおよび他の国際およびIC客車ディーラー所有者の決定の悪影響を受ける可能性がある。 |
上記のいずれかの負の変化、またはNavistar制御権の変化は、私たちの運営、収入、および収益性に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの取扱契約は支配権変更時に終了する可能性があり、持株株主と経営陣が既存のものを維持しているかどうかを制御することができません 所有権 位置について。
私たちはピータービルトと非独占販売契約を締結し、ピョートルトラックのディーラーとして私たちを許可しました。もし会社の統制権が変更されたり、私たちがDealer協定の任意の条項に違反した場合、ピータービルトは私たちの取扱契約を終了するかもしれません。我々のピータービルトディーラープロトコルによると,以下の内容が制御権の変更を構成している:(I)取締役選挙については,W.M.が持つ総投票権.“ルスティ”ラシュ、スコット·アンダーソン、スティーブン·ケラー、コーリー·ロウ、その他の会社で働かなくなった人(“トレーダー担当者”と総称する)は22%以下に減少した(2022年12月31日現在、トレーダー担当者は取締役選挙で約44.0%の総投票権をコントロールしており、会社で働く人は含まれていない)。または(Ii)取引業者の責任者およびそのそれぞれの連絡先以外の任意の者またはエンティティ、またはPACCARの書面で承認された任意の者またはエンティティ、取締役選挙において所有する普通株式の投票権の割合が、取引業者の担当者およびそのそれぞれの連絡先の総投票権よりも大きい、またはRushさん、Robin M.RushさんまたはPACCARの書面で承認された者以外のいずれかの者は、当社の取締役会議長、総裁またはCEOに就く職に就く。我々は、ラシュさんまたは彼の遺産の普通株式の譲渡または処分を制御することができません。ラシュさんがB級普通株式を売却する場合、又はそのB類普通株式を取引業者委託者以外の個人又は実体に遺贈する場合、又は彼の遺産がその所有するB類普通株式の清算を要求する場合、相続税又はその他の直接又は間接的な支払いを要求する場合、ピータービルトディーラー協定の制御権条項がトリガされる可能性がある, これはピータービルトに私たちの販売協定を終わらせる権利があるだろう。もし私たちがピータービルトとの取次契約が終わったら、私たちはピータービルト製品を購入する権利を失い、ピータービルトはディーラーとして運営を許可することになり、これは私たちの運営、収入、収益性に大きな悪影響を及ぼすだろう。
我々のDealerプロトコルは非排他的であり,期限が相対的に短く,これは継続しないことや継続時にあまり有利でない条項を加えることを招く可能性がある.
私たちのディーラ協定は一般に各ディーラ協定で指定されたどんな責任領域でも独占的なディーラーを提供してくれません。私たちが代表する製造業者は未来に私たちの責任分野でより多くのディーラーを作ることを選択することができるが、州の法律によって制限される。ディーラープロトコルは、通常、ディーラーがその責任範囲外でフランチャイズ販売またはサービス施設を経営することを制限するが、このようなプロトコルは、責任範囲外の販売またはマーケティング活動を制限することはない。したがって、私たちは私たちの職責範囲外で販売と他のマーケティング活動に従事し、他のディーラーは私たちの職責範囲内で類似活動に従事している。
私たちが代表するメーカーとの取扱協定は現在の条項が2023年5月から2027年12月までの間に満了しています。すべての合意が満了した後、私たちは更新を協議しなければならない。経営陣は、過去数十年間のやり方と一致し、私たちのすべてのディーラー合意は、その終了日までに更新または他の方法で延期されることを期待しており、私たちがこのような合意のいかなる実質的な条項にも違反しないことを前提としている。
経営陣は、各責任分野で代表される各ブランドの卓越した代表を提供することで、どのメーカーもディーラー合意を更新しないリスクを低減しようとしている。私たちはディーラーの場所、マーケティング、人員の面で大量の資本を投入し続けることで、メーカーに卓越した代表権を提供する。私たちの管理チームの上級メンバーは、私たちが代表するメーカーの経営陣とも定期的にコミュニケーションを取っており、双方が同意する解決策を作り始めることができるように、潜在的な問題を早期に発見できると信じています。経営陣が積極的な措置を講じているほか、我々のディーラー協定が継続しないリスクも、わがディーラーのいる州のディーラー保護法によって緩和されている。その中の多くの州ディーラー特許経営法は、メーカーがディーラー契約の更新を拒否したり、更新時に新しい条項を強要する能力を制限している。しかしながら、そのような法律が新しい条項を更新または強要しないことを許可する場合、比較的短い期間は、製造業者にそのような権利を行使する機会を与えるであろう。契約を更新しない場合、または更新時にあまり有利でない条項を課すことは、ピータービルトまたはNavistarディーラ協定の場合、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちがそれができなければ、私たちの成長戦略は成功しないかもしれない 私たちの戦略計画や 将来の買収を確定して完成させる。
ここ数年間、私たちは大量の資源と努力を費やし、新しいビジネスフロー管理計画を通じて私たちのアフター製品やサービス業務を発展させ、強化し、収益性を向上させようとしている。これらの努力は、技術、施設、人員、および財務·管理システムおよび制御にタイムリーかつ持続的に投資する必要がある。私たちは私たちの成長計画を支援するために必要なすべてのプロセスを成功的に実施することができないかもしれないが、これは私たちの支出が私たちの増額収入に比例せずに増加し、私たちの運営利益率と収益力に悪影響を及ぼすかもしれない。
歴史的には、買収により大きな成長を遂げており、潜在的な買収を選択的に考慮していきたいと考えています。私たちは私たちが未来に適切な買収機会を見つけることができることを保証することができない、あるいは私たちが受け入れられる条項と条件でこのような取引を完了することができるだろう。しかも、私たちは追加的な独占権を得るために製造業者の同意を得ることを保証できない。
長期的に見れば、商用車業界の技術進歩は、トランスミッションシステム電化または他の代替燃料技術を含めて、我々の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
商用車業界は長期的に変化を経験することが予想される。私たちはこれらの変化が発生し始めていることを見ています。私たちが代表するいくつかのメーカーは今電動駆動システムを備えた車両が購入できるからです。駆動システムの電気化または他の代替燃料技術を含む技術的進歩は、現在、このような車両がより少ないサービスおよびより少ない部品を必要とする可能性があるとして説明されているので、私たちの部品およびサービス事業に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これらの技術進歩が私たちの業務に与える影響はまだ不確定であり、現在多くの要素が知られていないため、このような車両が広く採用されているインフラがいつ到着するか、このような車両がいつ広く採用される可能性があるかを含む価格で発売されている。業界が代替燃料自動車の面でどこに向かっていても、私たちのディーラーネットワークの地理的カバー範囲、私たちが代表するメーカーと私たちの顧客との関係、そして私たちが資金を得るルートによって、私たちは有利な地位にあり、私たちの顧客の絶えず変化する需要を満たすことができると信じています。
同様に,自動運転商用車の発展促進に努めていることが知られているが,規制要求や追加的な技術要求により,自動運転商用車の最終発売時期は未定である.自動商用車が商用車業界に与える影響は不確定であり、新旧商用車の販売レベル、新商用車価格及び特許販売店の役割の変化を含む可能性があり、その中のいずれも私たちの業務、財務状況と運営業績に重大な悪影響を与える可能性がある
新冠肺炎はすでに私たちの業務を混乱させ続ける可能性があり、これは私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
2020年3月、世界保健機関は新冠肺炎を評価することは大流行と定性され、アメリカ総裁は新冠肺炎疫病を国家緊急状態と発表した。私たちのラシュトラックセンターは新冠肺炎の大流行全体の間ずっと稼働していますが、大流行は依然として不安定で変化している状況です。私たちは新冠肺炎の疫病に直接関連する私たちの業務に対するいくつかの潜在的な影響は含まれているが、これらに限定されないと考えています
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大流行は私たちの労働力供給に影響を与えます |
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大流行は私たちに代表される商用車メーカーや部品メーカーのサプライチェーンに影響を与える。商用車メーカーは私たちが2023年の商用車の生産量を代表して歴史的購入量に応じて彼らのすべてのディーラーに分配すると教えてくれた。私たちが割り当てた商用車は2022年に販売された商用車の数よりも少なくないと予想されていますが、部品メーカーのサプライチェーン問題が、私たちのいくつかの商用車メーカーが年間需要を満たす能力を制限する可能性があることが懸念されています |
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世界資本市場に対する疫病の影響は未来の発展に依存し、私たちの未来の資本資源と流動性に影響を与える可能性がある。 |
著者らが上にあげた潜在的な影響、及び新冠肺炎の大流行の他の影響も、本文で述べた多くの他のリスク要素を悪化させる効果がある可能性がある
気候変動に対する懸念は私たちの未来の業務に影響を及ぼすかもしれない;自然災害と不利な天気事件は私たちの業務を混乱させるかもしれない。
気候変化に対する懸念は私たちの未来の業務に影響を及ぼすかもしれない。私たちの現在のビジネスモデルは、主にディーゼルとガソリン内燃機関で駆動される商用車を販売し、サービスを提供する能力に依存しており、温室効果ガス排出につながります。我々に代表されるメーカーは内燃機関からの温室効果ガス排出量の削減に実質的な進展を遂げているが,気候変動に対応するためには燃料自動車の代替が必要であると考えられている。内燃機関駆動の商用車の販売と使用の減少は私たちの歴史的業務運営にリスクをもたらし、これらの発展が私たちの業務にもたらす将来のコストを予測することはできない。しかし、私たちはまた内燃機関産業の転換が私たちに重要な機会を提供すると信じている。私たちのディーラーネットワークの地理的カバー範囲、私たちの代理のメーカーと顧客との関係、そして私たちが資金を得るルートのために、私たちは有利な地位にあり、顧客の絶えず変化する需要を満たすことができると信じています。彼らがより多くの代替燃料自動車を彼らのチームに統合し、様々な関連サービスを提供することで、温室効果ガスの排出削減を助けることができます。
科学的証拠は、気候温暖化はハリケーンや洪水のような自然災害が発生しやすい環境をもたらす可能性があることを示している。これまで,このようなリスクに対する保険コストが増加していることが見られ,この傾向が継続すればコストが増加し続ける可能性がある。私たちのディーラーのいくつかはアメリカのいくつかの地域に位置しています。そこの自然災害と悪天候事件(例えば、ハリケーン、地震、火災、洪水、竜巻と雹)は私たちの運営を乱すかもしれません。これは私たちの業務、運営結果、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれません。業務中断に加えて,我々の業務は重大な財産損失リスクに直面しているが,これは財産が取扱先に大量に集中しているためである.このようなリスクを緩和するための実質的な保険がありますが、保険未加入や保険不足の損失に直面する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
財経事務にかかわるリスク
私たちは十分な在庫水準を維持するために追加的な資金を得る必要があるかもしれない。
私たちの業務は、必要に応じて即時顧客への販売を促進するために、販売待ちの新しい商用車在庫と中古商用車在庫をディーラー場所で保留することを要求しています。私たちは通常フロア平面図融資協定の助けを借りて新しい商用車在庫と中古の商用車在庫を購入します。著者らの主要な平面図融資協定、即ち平面図信用協定は、2026年9月14日に満期になり、360日の通知後に無断で終了することができる。もし私たちの平面図融資が私たちの未来の需要を満たすのに十分でない場合、あるいは私たちの平面図プロバイダは私たちの平面図プロトコルに従って信用を提供し続けることができない場合、私たちは他のソースから同様の融資を受ける必要があります。このような追加的なフロア平面図融資または代替融資を商業的に合理的な条件で得ることができる保証はない。
金利の変化は私たちの収益性に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
著者らの平面図信用プロトコル、RTCカナダ平面図プロトコル、WF信用プロトコル、PLCプロトコルとRTCカナダ循環信用プロトコルはすべて変動金利を適用する。したがって、金利が上昇すると、私たちの利息支出は増加するだろう。現在、私たちの平面図信用協定といくつかの他のローン協定によると、私たちの未返済借入金はLIBORプラス適用保証金で借金しています。LIBORは新しいローンの価格設定にはもはや使用されていないが、既存のクレジット協定のLIBORオファーは2023年6月30日までに利用可能になる。LIBORオファーがもはや利用可能でない場合、SOFRは私たちが現在LIBORを使用しているいくつかのクレジットプロトコルでLIBORを置換し、私たちの平面図クレジットプロトコルを含む。監督管理の強化と基準金利決定方法の変更が私たちの運営結果や財務状況にどのように影響するかは不明である。しかし、金利の全般的な上昇は、私たちの多くの顧客がこのような購入に資金を提供するため、私たちの業務における金利に敏感な側面の需要、特に新しいおよび中古商用車の販売を抑制する可能性もあります。したがって、金利上昇は、私たちのコストを同時に増加させ、私たちの収入を減少させる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。我々の金利感受性の議論については、“市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を参照されたい。
所与の時間に、私たちが蓄積しているドルの金額は必ずしも私たちの未来の収入を見せてくれるわけではない。
2022年12月31日現在、我々が蓄積している新商用車の受注は約42.16億ドル。我々の在庫は四半期ごとに決定され,そのタイプの商用車の最近の平均販売価格を,顧客がRush Truck Centerで注文した特定のタイプの商用車ごとの新しい商用車の数に乗じた方法である.私たちはただ私たちの在庫注文に確認された注文を含めています。しかし、このような注文はキャンセルされるかもしれない。注文がキャンセルされた場合、私たちは契約権の総収入が私たちの在庫に反映されていない。
顧客の注文キャンセルやその他の原因による在庫注文の減少は、在庫注文から予想される注文から実際に得られる収入や利益に大きな悪影響を与える可能性がある。もし私たちの滞貨注文が大量にキャンセルされたら、私たちの財政状況は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちの現在の在庫はわが社の歴史上最大の在庫です。今後数カ月のスポット金利の低下と金利上昇が業界の逆風を招く可能性があることから、業界が将来の新商用車の需要にマイナス影響を与える可能性があり、在庫を埋める時間が長いほど、現在の在庫に反映されている大量の商用車受注がキャンセルされるリスクが大きくなると考えられる。
営業権や他の無期限無形資産の帳簿価値の減価は私たちの経営業績にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちが完成した買収のため、私たちの貸借対照表には多くの名声がある。約99%の商業権が私たちのトラック部門に集中している。商誉の帳簿価値とは、買収された企業が買収日に確認可能な資産と負債の公正価値を超えることである。営業権は償却するのではなく、少なくとも年に1回の減値を評価し、減値をもたらす可能性のある潜在的な中期指標が存在する場合、減値をより頻繁に評価する。減値テストにおいて、報告単位の帳簿価値が報告単位の割引未来の現金流量によって決定された現在の公正価値を超えた場合、商業権は減値とみなされ、非現金計挙収益を通じて公正価値に計上される。減値をもたらす可能性のあるイベントおよび条件は、経済活動の疲弊、規制環境の不利な変化、私たちに代表されるメーカーが商用車または部品を提供してくれる能力に影響を与える任意の事項、私たちの特許経営権の問題、または予想される長期売上高または収益性の低下をもたらす他の要素を含む。報告単位の公正価値を確定することは高度な主観的な推定を制定し、基本仮説の微小変化に敏感な計算を組み込むことを含む。これらの仮定の変化や会社が報告できる部門の変化は、将来の減価費用をもたらす可能性があり、これは、私たちが報告した収益に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。仮説変化の潜在的な影響に関するより多くの情報は、“経営陣の財務状況および経営成果の議論および分析--重要な会計政策と推定--営業権”を参照されたい。
我々の 業務.業務 一連の経済リスクに直面しています
全体的な経済状況が悪化すると、新しい商用車や中古商用車の小売販売はしばらくの間低下を経験することが多い。将来私たちは商用車の販売台数が低下し続ける時期を経験するかもしれない。このようなタイプのいかなる低下や変化も、私たちの業務、財務状況、および経営結果に大きな影響を与える可能性がある。また、不利な地域経済と我々が経営する地理市場との競争状況は、我々の業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。したがって、私たちの商用車の販売台数は業界販売の変動とは異なる可能性がある。
経済状況や上記他の要因も、我々の部品·メンテナンスサービス及び金融·保険製品の販売に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは 私たちが代表するメーカーとコンポーネントは 私たちの運営に重要な販売インセンティブ、割引、そして似たような計画の供給者たち。
私たちは私たちの代理のメーカーと部品サプライヤーに販売激励、割引、保証、その他の計画を提供して、彼らの商用車の販売を促進したり、私たちが販売している車両で彼らの部品を使用することを促進することを目的としています。ほとんどの奨励と割引は単独で交渉されており、いつも商用車メーカーや私たちの競争相手と同じではない。このような奨励と割引は私たちの運営に必須的だ。商用車メーカーや部品サプライヤーのインセンティブ計画を減少または終了することは、私たちの収益性に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちが代表する製造業者の持続的な成功に依存しており、私たちに代表される製造業者に影響を与える不利な条件は私たちの収入と収益性に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのすべてのディーラーの成功はすべてのディーラーに代表されるメーカーにかかっている。お客様のニーズに応じた新車や交換部品を販売する能力は、私たちに代表されるメーカーが新車や交換部品を当社のディーラーに生産·納入する能力に依存します。また、私たちのディーラーはメーカーの製品保証に基づいて車両のための保証作業を実行します。これらの保証は適切な車両メーカーあるいは部品サプライヤーに発行したもので、私たちの顧客に領収書を発行するのではありません。私たちは普通車両メーカーと部品サプライヤーから大量の課税金を得て、私たちの顧客に保証とサービスを提供する仕事に使います。また、私たちは自動車メーカーと部品サプライヤーに依存して、私たちの店に製品訓練、マーケティング材料、その他のプロジェクトを提供します。私たちが代表する車両メーカーや部品サプライヤーに重大な悪影響を与える事件は、私たちの業務、経営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちに代表される製造業者は、経済低迷、新車販売台数の大幅な低下、労働ストまたは同様の中断(主要サプライヤー内部を含む)、原材料コストの上昇、従業員の福祉コストの上昇、倒産による消費者の製品需要の否定的な宣伝を低下させる可能性がある、製品欠陥、車両リコール活動、訴訟、製品組み合わせが良くない、または魅力に乏しい車両設計、政府法律法規、または他の不利な事件の悪影響を受ける可能性がある。もし私たちが代表する1つまたは複数のメーカーが上記のいずれかの不利な事件の影響を受けた場合、私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローは悪影響を受ける可能性がある。
私たちに代表されるメーカーの持続的な運営損失に対応するための行動は、倒産や再編を含め、私たちの販売量や収益性に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また、このような行動は、私たちの1つ以上の特許経営権、在庫、固定資産、その他の関連資産の減価を招き、更に私たちの財務状況と経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちに代表されるメーカーの持続的な運営損失に対応するための行動は、倒産や再編を含め、これらのメーカーのわがディーラーに対する賠償義務を廃止または減少させる可能性もあり、製品責任訴訟における私たちのリスクを増加させる可能性がある。
法律や規制事項に関するリスク
州ディーラー法が廃止されたり弱体化されたりすれば、私たちのディーラーは、そのディーラー合意の終了、更新、または再交渉の影響を受けやすいだろう。
私たちの収入の大部分と利益は私たちの自動車ディーラー協定に依存している。州取次商法は一般的に、メーカーはディーラー契約を終了または拒否してはならず、メーカーがまずディーラーに書面通知を提供しない限り、十分な理由を説明し、終了または更新しない理由を説明する。自動車メーカーのロビー努力は州自動車ディーラー法の廃止や改正につながる可能性がある。もし自動車ディーラー法律が私たちがディーラーを経営している州で廃止または修正された場合、私たちに代表されるメーカーは、事前に通知したり、機会を癒したり、正当な理由を提示することなく、私たちの自動車ディーラー協定を終了することができるかもしれない。州ディーラーの法律の保護がなければ、あるいはこれらの法律が弱化された場合、私たちは私たちの自動車ディーラー協定を終了または更新しないより高いリスクに直面するだろう。私たちの自動車販売契約を終了または更新しないことは、私たちの運営、収入、そして収益性に実質的な悪影響を及ぼすだろう。
私たちのディーラーは連邦、州、現地の環境法規によって制限されており、これらの法規はクレームと責任を招く可能性があり、これは実質的かもしれない。
私たちは連邦、州、そして地方の環境法律と法規によって制限されている:空気と水への排出、地下と地上貯蔵タンクの操作と除去、危険物質、石油と他の材料の使用、運搬、貯蔵と処分、そして汚染調査と修復。一般的な商用車販売店と同様に、特にサービス、部品および衝突防止センター業務は、危険材料または廃棄物および他の環境敏感材料の発生、使用、貯蔵、運搬および回収または処分の契約に関するものである。これらの法律および法規を遵守しないいかなる行為も、巨額の罰金、処罰、救済費用をもたらす可能性があり、これは私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
連邦や州法規によると、第三者に施設の回収、処理、処分施設に送られた材料に責任を負うことも可能です。適用される法律は、汚染をもたらす行為の過ちや合法性を考慮することなく、汚染調査や救済に関連する責任に責任を負う可能性がある。私たちの買収については、私たちは新しいまたは予見できない環境コストまたは負債を負担したり、制限したりすることができ、その中のいくつかは実質的である可能性がある。企業の処分、あるいは我々が買収した会社が以前に行った処置については、環境コストや責任のリスクを残す可能性があり、その中のいくつかは実質的である可能性がある。
しかも、環境法律と規制は複雑で、変化するかもしれない。例えば、2021年8月、米国の総裁は燃料効率を向上させ、温室効果ガスの排出をさらに削減し、“ゼロエミッション”自動車の発展を加速させるための行政命令を発表した。この行政命令は,米国環境保護局と交通大臣に最初に2027年から商用車に新たなルールと規定を採用するよう呼びかけている。同様に、2020年6月、カリフォルニア空気資源委員会は、ディーゼル動力商用車の販売を段階的に淘汰するための最終規則を採択し、2024年の車種年から、各メーカーが同州で販売している商用車のうち、一定の割合の車両が“ゼロ排出車両”または“近ゼロ排出車両”でなければならないことを要求した。また、2020年7月、米国の15州とコロンビア特区は共同了解覚書に調印し、それぞれの共同努力を約束し、電動3-8級商用車市場の発展を推進し、加速させ、その後2つの州がこの了解覚書に調印した。協定に署名した州のうち6つは私たちが新しい商用車を販売している州ですカリフォルニア州コロラド州ニューメキシコ州ノースカロライナ州バージニア州です覚書の署名国は,2050年までに新たな3~8種類の商用車が100%ゼロエミッションを達成し,2030年までに中期目標が30%のゼロエミッションを確保するという目標に同意した。これらの目標を達成するには新たな法令を採用する必要があるかもしれないが,これらの法令が我々の業務に悪影響を及ぼすかどうかは予測できない。現行または改正されたまたは新しいまたはより厳格な法律または法規に準拠する, 既存の法律をより厳格に解釈したり、将来的に環境条件を発見するためには、私たちの追加支出が必要になる可能性があり、これは私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、そのような法律は私たちが販売する製品の需要に影響を及ぼすかもしれない。
我々の情報技術システムの破壊とデータの漏洩 あるいはシステムが 安全は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは、顧客への販売と顧客からの支払い、在庫の管理、メーカーやサプライヤーとのコミュニケーション、従業員の給料と福祉、財務報告の処理など、私たちの情報技術システムに依存して、私たちの業務のすべての側面を管理します。これらのシステムは、システムおよびデータセキュリティ、プライバシー、信頼性、コンプライアンス、性能およびアクセスに関する問題、およびこれらのシステムが我々の業務において期待される目的を達成できないことを含む管理できず、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、通常の業務プロセスでは、当社の独自の業務情報および当社の顧客、サプライヤー、およびビジネスパートナーの独自の業務情報、ならびに当社の従業員および顧客に関する個人識別情報を含む敏感なデータおよび情報を収集して格納します。私たちはセキュリティ措置を取っているにもかかわらず、私たちの施設とシステム、ならびに私たちの第三者サービスプロバイダの施設およびシステムは、ネットワーク攻撃および他のセキュリティホール、コンピュータウイルス、失われたまたは間違ったデータ、プログラミングミス、ヒューマンエラー、または他のイベントの影響を受けやすい可能性があり、私たちは最大限の努力を尽くしてタイムリーに検出し、対応しているにもかかわらず、このようなイベントはしばらく発見されない可能性がある。
私たちのデータとシステムは時々マルウェア、恐喝ソフトウェア、そしてコンピュータウイルス攻撃を含む脅威にさらされる。私たちは、私たちのシステム、コンピュータ、ソフトウェア、データ、ネットワークを攻撃、破損、または不正アクセスから保護するために、私たちの制御、プロセス、実践を開発し、強化しています。このような持続的な開発と強化は私たちに多くの追加的な資源を必要とする。しかし、攻撃を発動する前に、私たちはすべてのタイプの未来攻撃を予測したり打撃したりしないかもしれない。これらのセキュリティホールのいずれかが発生した場合、追加の人員および保護技術の導入、従業員の訓練、および第三者の専門家およびコンサルタントを招聘するコストを含む追加の資本および他の資源が要求されるだろう。
任意のネットワーク攻撃、セキュリティホール、または他の事件は、従業員または顧客の個人識別情報の機密情報を流用、紛失、または他の不正な方法で開示し、私たちの直接または第三者サービスプロバイダにかかわらず、私たちの業務運営、販売、既存および潜在的な顧客、パートナーまたはサプライヤーおよび従業員の名声に悪影響を及ぼす可能性があり、訴訟または規制行動を招き、これらすべてが私たちの業務および名声に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの業務に関連する様々なクレームに直面しています。このようなクレームに関連する責任は私たちのものを超えるかもしれません 保険範囲です。
私たちの業務過程で、私たちは、(I)顧客が私たちの販売、サービス、レンタル、またはレンタルされた商用車両を使用すること、(Ii)顧客が商用車部品、カスタマイズ車両改装およびCNG燃料システムのような私たちの設計、製造、販売、または設置された他の製品を購入すること、および(Iii)私たちのサービスまたは配達者に関連する自動車事故によるダメージに直面する。また、従業員は時々、油井やガス井の掘削現場、商業建設現場、製造施設のような内在的な危険があると考えられる場所で遠隔作業をしている。私たちはまた、車両やショッキング金属加工安全、健康および職場安全、安保、雇用に関するクレームなど、連邦、州、または地方の各レベルの様々な法律や政府法規の遵守に関連する潜在的な訴訟に直面する可能性がある。
私たちは包括的な責任保険、損害賠償額と自己保険差し止めの制限を提供し、レベルは既存と将来のクレームを軽減するのに十分だと思います。しかし、私たちは保険を受けていないクレームに直面したり、私たちの保険カバー範囲を超えて損害を与えたり、あるいは複数のクレームにより、控除可能な金額に達する前に大量の自己負担費用が発生する可能性があり、これらはすべて私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、このような保険証書のコストは、継続時に大幅に増加する可能性があり、なぜなら、私たちが保険を受けている保険種別の一般料率が増加していることと、私たちの保険業における歴史的経験と経験があるからである。私たちは保険範囲内にない重大な損失を経験したことがありませんが、私たちの既存または未来のクレームは私たちの保険カバー範囲を超える可能性があり、このような保険は経済的に合理的な条項で提供されないか、あるいは全く得られないかもしれません。もし私たちがより高い保険料を支払うことを要求されたら、負担できるレートで保険範囲を維持できない、あるいは私たちの保険カバー範囲を超える金額を支払わなければならない場合、私たちはより高いコストに遭遇する可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。実際、過去数年間の保険コストの上昇により、私たちは自己保険計画の使用を増加させ、賠償免除額を増加させてきた。
私たちはカナダで業務をしています。そのため、外国為替変動の影響で損失を被る可能性があり、外国の法律を遵守する必要があるため、私たちのコストは他の場合よりも高くなる可能性があります。
私たちのカナダでの業務は通常国際業務に関連するリスクの影響を受けています。これらの要因には、(I)為替レートの変動によって収益や損失が生じる可能性がある両替が必要であり、(Ii)カナダでの業務に適用されるカナダの法律および法規、および米国の法律および法規を遵守する必要がある。このような法律や法規の変化、または適用される法律や法規を遵守しないいかなる重大な行為も、私たちのコストを増加させ、私たちの名声に影響を与え、私たちの業務を制限し、他の不利な方法で私たちの運営に影響を与える可能性があります。さらに、法律または条例またはその解釈は、異なる法域間で衝突する可能性があり、一方の法域で遵守することは、別の法域の法律または名声リスクをもたらす可能性がある。
私たちの普通株に関するリスクは
私たちは 一人の株主 そして 彼の付属会社です。
全体的に、さんクラスAクラスの普通株式を発行しており、発行しているAクラス普通株式の0.3%と、Aクラス普通株式の発行済みおよび発行済みBクラス普通株式の47.3%を所有している彼の関連会社。ラシュさんは、すべての他の個人またはグループを大きく上回る、全体の投票権の約41.8%を我々の流通株全体の支配しています。ラシュの利益はすべての株主の利益と一致しないかもしれない。このような所有権を所有しているため、Rushさんは、取締役の選出、株主の承認が必要な事項の決定、その他の会社の管理に関する事項を含む当社に対して重大な支配権を行使する能力があります。
私たちのディーラー協定は別の会社の買収を阻止するかもしれません 私たち。
私たちはピータービルトのディーラーと合意して会社のいくつかの高級管理者に所有権の要求をした。私どものすべての取次協定には基礎フランチャイズ権の販売や譲渡の制限が含まれています。これらの所有権要件および制限は、潜在的な買収者が私たちに支配権を得ることを阻止または阻止する可能性があり、したがって、私たちの普通株価値に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、ラシュさんは、任意の12ヶ月以内に直系親族、共同経営会社、または別の取引業者の責任者以外の誰にも10万株を超える普通株式を譲渡することを望む場合、ピータービルト社の優先購入権を付与します。このような優先購買権、ushさんおよびその共同経営会社の株式数、当社のディーラー契約では、ディーラー依頼者に当社の持株権の要求を保留すること、および当社のディーラー合意における当社のフランチャイズ権利の売却または譲渡の制限、ならびに取締役会が、株主投票や行動を必要とせずに優先株を発行する能力をさらに検討することなく、制御権の変更を阻止、延期、または阻止することができ、さらなる株主行動をとることなく、株主に有利な合併または買収が生じる可能性があること、または、株主が有利と考える合併または買収を阻止または延期することができることを明らかにする。
私たちの株主または潜在的株主が私たちの販売契約に対する上記の制限に違反する行為は通常私たちの制御範囲内ではありません。もし私たちがこのような制限を再交渉できなければ、私たちは私たちの1つ以上のディーラーを中止または販売することを余儀なくされるかもしれないが、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。これらの制限は、将来の対価格買収として必要な資本を調達したり、株式を発行する能力を抑制する可能性もある。
私たちのクラス A 普通株 投票権に限りがある
A類普通株の1株当たり株式は、B類普通株の1株当たり株式と実質的に同等であり、普通株株式で発表された任意の配当または割り当てを受けた後、任意の優先株保有者に私たちの債務および清算優先金を支払った後、清算または解散の収益を得る権利がある。しかし、A類普通株の保有者は、株主投票が必要なすべての事項において、1株当たり1/20の投票権を有し、B類普通株の保有者は、1株当たり1/20の完全投票権を有する。
私たちのB組 普通株 1日当たりの出来高は低かった。私たちB級の販売は 普通株 B類の市場価格につながるかもしれません 普通株 減収して、株主は私たちB種類の株の頭寸を清算することが難しいかもしれません 普通株 このような株式の市場価格に悪影響を与えることなく、迅速に行動する。
私たちB類普通株の出来高は大きく変化していて、よくあっさりしているかもしれません。2022年12月31日現在、我々B類普通株の3カ月の1日平均取引量は約17,500株であり、そのうち25日間の取引量は10,000株を下回っている。いずれかの大株主が市場で株を売却し始めると、増加した利用可能株の供給が私たちB類普通株の市場価格を低下させる可能性がある。また、強力な転売市場が不足しているため、株主は、B類普通株の大量株を時間の経過とともに徐々に売却して、私たちB類普通株市場価格への悪影響を軽減する必要があるかもしれない。
もしW.M“錆びた”ラシュは個人ローン義務を獲得するために約束した普通株の売却を余儀なくされ、このような売却は私たちの株価を下落させる可能性がある。
ラシュは自分が持っているA類とB類の普通株の一部を個人ローンの担保としている。もし我々普通株の価格が大幅に下落した場合、もしラシュさんがそうすることができない場合、貸手は彼にクラスAおよび/またはクラスBの普通株式を売却させて、彼の貸付け義務を履行させる可能性がある。このような販売はいずれも私たちの普通株の価格を下落させる可能性があり、特に私たちのB類普通株にとっては、上述したように、B類普通株の平均日取引量は通常低い。
我々はラシュさんローンの当事者ではありませんが、我々はすでにラシュさんおよび貸手と優先購買権契約を締結しています。債権契約の拒否は、私たちに株式の質権を購入する権利を提供しますが、ラシュさんが融資条項の下で違約することを防ぐ義務はありません。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
私たちの会社はテキサス州の新しいブランフェルスに本社を置いています。2022年12月現在、私たちは、アラバマ州、アリゾナ州、アーカンソー州、カリフォルニア州、コロラド州、フロリダ州、ジョージア州、アイダホ州、イリノイ州、インディアナ州、カンザス州、ケンタッキー州、ミズーリ州、ニューメキシコ州、ネブラスカ州、ネバダ州、ノースカロライナ州、オハイオ州、オクラホマ州、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、バージニア州、カナダオンタリオ州の多くの施設を所有またはレンタルしています。
私たちはテキサス州の新しいブランフェルスで私たちの会社の飛行機を置くために格納庫を借りました。私たちはテキサス州コトゥラ近くに約10,500エーカーの客牧場を所有し、運営しており、顧客開発目的に使われている。
項目3.法的訴訟
私たちは時々日常的な業務運営のために訴訟を扱うだろう。私たちは、製品責任保険を含めて責任保険を維持し、金額は経営陣が十分だと思う金額です。しかし、未加入または部分保険のクレーム、または賠償を受けることができないクレームは、私たちの財務状況や経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。2022年12月31日現在、未解決のクレームや訴訟はなく、個別的にも全体的にも、合理的に私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を与えないと信じています。しかしながら、訴訟固有の不確実性のため、いかなる特定のクレームや訴訟の解決が、このような解決が発生した財政期間の財務状況や運営結果に大きな悪影響を与えないかは保証されない。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たちの普通株はナスダック世界の精選市場で取引されていますSM符号RUSHAとRUSHBである.2022年の間、私たちの取締役会はすべての普通株流通株の4四半期の現金配当金を承認し、総額は1株当たり0.80ドルだった。私たちは四半期ごとに現金配当金を支払い続ける予定だ。しかし、将来の配当金の支払いは保証されない。このような配当の発表と支払いは、私たちの取締役会の商業判断に依存し、歴史と期待収益、資本要求、契約遵守状況、財務状況、および取締役会が関連すると考えられる他の要素に依存するからである。
次の表は、ナスダックグローバル精選市場で示されたA類普通株とB類普通株の会計期間の高販売価格と低販売価格を示していますSM 配当金を発表しました
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
配当をする 発表しました |
高 |
ロー |
配当をする 発表しました |
高 |
ロー |
|||||||||||||||||||
A類普通株 |
||||||||||||||||||||||||
第1四半期 |
$ | .19 | $ | 60.89 | $ | 47.34 | $ | .18 | $ | 51.92 | $ | 39.21 | ||||||||||||
第2四半期 |
.19 | 54.37 | 46.73 | .18 | 51.98 | 41.06 | ||||||||||||||||||
第3四半期 |
.21 | 52.99 | 42.72 | .19 | 48.76 | 40.95 | ||||||||||||||||||
第4四半期 |
.21 | 55.06 | 44.15 | .19 | 57.66 | 45.00 | ||||||||||||||||||
B類普通株 |
||||||||||||||||||||||||
第1四半期 |
$ | .19 | $ | 58.01 | $ | 44.73 | $ | .18 | $ | 47.10 | $ | 36.40 | ||||||||||||
第2四半期 |
.19 | 52.75 | 44.18 | .18 | 46.81 | 36.20 | ||||||||||||||||||
第3四半期 |
.21 | 60.01 | 46.88 | .19 | 47.40 | 36.21 | ||||||||||||||||||
第4四半期 |
.21 | 58.26 | 48.46 | .19 | 57.40 | 45.78 |
2023年2月2日現在,A類普通株は約18名の記録保持者,B類普通株は約28名の記録保持者である。
2022年12月31日現在、私たちは過去3年間、証券法に基づいて登録されていない証券を販売していません。
2022年第4四半期の株式買い戻し活動の概要は以下の通りです
期間 |
合計する 量 株 購入した (1)(2)(3) |
平均値 支払いの価格 1株当たり (1) |
総数 の株 購入方式は 公開の一部 宣言 計画や 番組(2) |
近似値 ドルの価値は その年の5月の株 でもまだそうだ 以下の条件で購入する これらの計画や 番組(3) |
||||||||||||
2022年10月1日-10月31日 |
29,477 | $ | 45.74 | (4) | 29,477 | $ | 6,873,493 | |||||||||
2022年11月1日-11月30日 |
– | – | (5) | – | 6,873,493 | |||||||||||
2022年12月1日-12月31日 |
113,192 | 51.21 | 113,192 | 144,200,145 | ||||||||||||
合計する |
142,669 | 142,669 |
(1) |
1株当たりの平均価格の計算は、当該株式の買い戻しに関連するいかなる費用、手数料、または他のコストにも影響を与えない。 |
(2) |
これらの株式は私たちが買い戻したA類とB類普通株を代表する。 |
(3) |
私たちは2022年に2021年11月30日に発表された株式買い戻し計画に基づいて株を買い戻し、1.00億ドルまでのA類普通株および/またはB類普通株の買い戻しを許可した。この計画は2022年12月1日から終了し、計画終了前に、私たちはこの計画に基づいて9310万ドルのA類とB類普通株を買い戻した。2022年12月2日、我々は、2022年12月2日から発効し、管理層が合計1.5億ドルのA類普通株および/またはB類普通株を時々買い戻すことを許可する新しい株式買い戻し計画を承認することを発表した。 |
(4) |
29,477株A類普通株に相当し,1株当たりの支払価格は45.74ドルであった。 |
(5) |
104,179株A類普通株を代表し、1株当たり50.96ドル、9,013株B類普通株、1株当たり54.07ドルを支払った。 |
当社の持分補償計画に関する情報は、本年度報告表格10-Kの第12項“ある利益所有者の担保所有権及び管理層及び関連株主事項”から引用され、本第5項の構成要素とみなされる
[パフォーマンスチャート]
図では、Rush Enterprise,Inc.普通株式保有者の5年間の累積総リターンを、Lithia Motors Inc.,Paccar Inc.,Penske Automotive Group Inc.,Werner Enterprises Inc.を含む4社からなるカスタム同行グループの累積総リターンと一致させる。このグラフは、2017年12月31日に、私たちの普通株式、各指数および同一グループ(配当再投資を含む)の投資価値を100ドルとし、2022年12月31日まで追跡するものである。
12/17 |
12/18 |
12/19 |
12/20 |
12/21 |
12/22 |
|||||||||||||||||||
ラシュ企業株式有限公司 |
100.00 | 71.19 | 94.80 | 124.05 | 174.19 | 175.28 | ||||||||||||||||||
S&P 500 |
100.00 | 95.62 | 125.72 | 148.85 | 191.58 | 156.89 | ||||||||||||||||||
同級組 |
100.00 | 85.20 | 127.99 | 155.30 | 177.55 | 187.26 |
この図に含まれる株価表現は,必ずしも未来の株価表現を示唆しているとは限らない.
取引法第18節の場合、上記の業績グラフは、“募集材料”または米国証券取引委員会に“入金された”とみなされてはならず、またはこの節の下の責任を他の方法で負うものとみなされてはならず、証券法または取引法に基づいて会社が提出した任意の文書に引用されているものとみなされてはならない。この図に含まれる株価表現は,必ずしも未来の株価表現を示唆しているとは限らない.
項目6.選定された財務データ
以下の情報は、本報告および我々が以前に米国証券取引委員会に提出した報告書に含まれる監査された総合財務諸表からのものである。これらの情報は、これらの連結財務諸表およびこれらの連結財務諸表の付記と共に読まれなければならない。このような歴史的な結果は必ずしも未来の予想された結果を暗示するとは限らない。以下に提示した精選財務データはすべての重大な方面で異なる期間と比較できない可能性があり、或いは著者らの未来の財務状況或いは運営結果を示すことは、主に列期間内に発生した買収によるものである。このような買収の検討については、会社合併財務諸表付記15を参照されたい。以下で提供される精選された財務データは、本明細書の他の場所に含まれる他の財務情報と共に読まれなければならない。
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
|
(千単位で、1株当たりを除く) |
|||||||||||
損益表データまとめ | ||||||||||||
収入.収入 |
||||||||||||
新旧商用車の販売 |
$ | 4,351,370 | $ | 3,039,953 | $ | 2,863,309 | ||||||
アフター製品とサービス販売 |
2,372,439 | 1,793,363 | 1,600,445 | |||||||||
レンタルとレンタル |
322,257 | 247,234 | 236,223 | |||||||||
金融保険 |
29,741 | 27,964 | 21,949 | |||||||||
他にも |
25,863 | 17,628 | 14,014 | |||||||||
総収入 |
7,101,670 | 5,126,142 | 4,735,940 | |||||||||
製品販売コスト |
5,614,511 | 4,033,844 | 3,860,473 | |||||||||
毛利 |
1,487,159 | 1,092,298 | 875,467 | |||||||||
販売、一般、行政 |
927,836 | 731,340 | 665,258 | |||||||||
減価償却および償却 |
55,665 | 53,354 | 57,456 | |||||||||
資産を売却して得られる |
2,455 | 1,432 | 1,852 | |||||||||
営業収入 |
506,113 | 309,036 | 154,605 | |||||||||
その他の収入 |
22,338 | 6,417 | 6,132 | |||||||||
利子支出,純額 |
19,124 | 1,770 | 9,014 | |||||||||
所得税前収入 |
509,327 | 313,683 | 151,723 | |||||||||
所得税を支給する |
117,242 | 72,268 | 36,836 | |||||||||
純収入 |
392,085 | 241,415 | 114,887 | |||||||||
差し引く:非持株権 |
703 | − | − | |||||||||
Rush企業の純収入に帰属できる |
$ | 391,382 | $ | 241,415 | $ | 114,887 | ||||||
普通株式1株当たり純収入: |
||||||||||||
基本的な情報 |
$ | 7.06 | $ | 4.32 | $ | 2.09 | ||||||
薄めにする |
$ | 6.85 | $ | 4.17 | $ | 2.04 | ||||||
発表された1株当たり現金配当金 |
$ | 0.80 | $ | 0.74 | $ | 0.41 | ||||||
加重平均流通株: |
||||||||||||
基本的な情報 |
55,400 | 55,892 | 54,866 | |||||||||
薄めにする |
57,151 | 57,878 | 56,242 |
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
運行データ |
||||||||||||
単位自動車販売台数− |
||||||||||||
新しい車 |
29,842 | 23,259 | 23,113 | |||||||||
中古車 |
7,078 | 7,527 | 7,400 | |||||||||
単位自動車総販売台数 |
36,920 | 30,786 | 30,513 | |||||||||
商用車のレンタルとレンタル先 |
10,326 | 8,914 | 8,104 |
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
(単位:千) |
||||||||||||
貸借対照表データ |
||||||||||||
運営資本 |
$ | 439,069 | $ | 320,950 | $ | 330,932 | ||||||
棚卸しをする |
1,429,429 | 1,020,136 | 858,291 | |||||||||
総資産 |
3,821,066 | 3,119,977 | 2,985,393 | |||||||||
仕入床平面図手形 |
933,203 | 630,731 | 511,786 | |||||||||
当期債務を含む長期債務 |
275,433 | 334,926 | 529,654 | |||||||||
融資リース義務、当期部分を含む |
122,692 | 116,530 | 117,113 | |||||||||
株主権益総額 |
1,763,022 | 1,466,749 | 1,268,037 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
概要
私たちは全方位サービスを提供する商用車と関連サービスの総合小売業者です。私たちは細分化市場-トラック細分化市場を経営している。トラック部門は主に“Rush Truck Center”という名前で命名された商用車ディーラーネットワークを経営している。多くのRushトラックセンターはピータービルト、国際、日野、フォード、五十鈴、IC Busあるいはブルーバード製商用車の特許販売店です。私たちの戦略的位置にあるRushトラックセンターネットワークを通じて、私たちは私たちの商用車顧客にワンストップサービスを提供します。新たかつ中古商用車販売·レンタル、保険·金融サービス、車両改装、CNG燃料システム、車両遠隔情報処理製品を提供するほか、サービス、部品、衝突修復(総称して“アフター製品およびサービス”と呼ぶ)を提供することで、顧客のニーズに応じた総合的な方法を提供する
我々の目標は,商用車のエンドユーザの最優先サービス解決策提供者になり続けることである.これを実現するために、私たちの戦略的努力は、私たちのアフター製品とサービスの組み合わせを拡大し、私たちの商用車製品の多様性を拡大し、私たちのRushトラックセンターネットワークを拡大することを含みます。私たちは顧客のニーズを満たすための革新的な解決策を提供することに力を入れており、これは引き続き強力な販売後の製品とサービス収入を推進します。
私たちのアフター製品およびサービスには、いくつかのRushトラックセンターで部品、サービスおよび衝突修理、移動サービスユニットのチーム、顧客施設で働く技術者、商用車部品および付属品の独自シリーズ、車両改装、様々な診断および分析能力、遠隔情報処理製品のセット、および専門機関および設備のための組み立てサービスのような様々な能力および製品が含まれています。二十二年、販売後の製品とサービスは私たちの総利益の61.7%を占めます。
株式分割
2020年9月15日、我々の取締役会は、A類普通株とB類普通株を株式配当の形で3対2の株式分割を行うことを発表した。2020年10月12日、2020年9月28日までに登録された株主に、A類普通株(1株当たり0.01ドル)とB類普通株(1株当たり0.01ドル)を2株ずつ追加配分する。本10-K表のすべての株式および1株当たりのデータは、最初に提出された期間の初日に発生したように、株式分割を反映するように調整および再記載されている。
新冠肺炎疫病及び中国企業への影響
2020年第2四半期の新冠肺炎疫病発生以来、業務状況はすでに著しい改善があったが、著者らの業界は引き続きサプライチェーン問題の影響を受け、これらの問題は通常新冠肺炎疫病に起因すると考えられ、これらの問題は新商用車の生産と販売後の市場部品の供給に負の影響を与えている。
2022年の概要
2022年12月31日までの年間経営実績の概要は以下の通り
● |
私たちの総収入は71.017億ドルで、2021年の51.261億ドルより38.5%増加した。 |
● |
2021年に比べて毛利益は3.949億ドル増加し,36.1%増加した。売上高に占める毛利益の割合は2021年の21.3%から2022年の20.9%に低下した。 |
● |
2021年と比較して、我々が新たに発売した8種類の大型自動車の販売台数は51.8%増加し、2021年は米国市場総量の6.3%、カナダ市場総量の1.8%を占めた。 |
● |
2021年と比べ、私たちの新しい4-7級中型車の販売台数は5.2%増加し、その中にバスを含め、アメリカ総市場の4.6%、カナダ総市場の2.2%を占めた。 |
● |
2021年と比較して、2022年の新軽トラックの販売台数は18.4%増加した。 |
● |
2021年に比べて中古車単位売上高は6.0%低下したが、2022年上半期の中古車価値の大幅な増加により、中古車収入は2021年比28.5%増加した。 |
● |
アフター製品とサービス収入は5.791億ドル増加し、32.3%増の23.724億ドルだったが、2021年は17.934億ドルだった。 |
● |
2021年と比較して、賃貸と賃貸収入は7500万ドル増加し、30.3%増の3兆223億ドルに達した。 |
● |
販売、一般と行政(SG&A)費用は1兆965億ドル、あるいは26.9%増加して9億278億ドルに達したが、2021年は7.313億ドルだった。 |
● |
2022年5月2日、私たちはRTC Canadaの追加30%株式の買収を完了し、現在RTC Canadaの80%の持株権を持つようにした。 |
2022年の新商用車販売、リース·レンタル収入、販売後製品とサービス収入およびSG&A支出の上記すべての増加は、主に2021年12月にSummit Truck Groupを買収し、LLCおよびRTC Canadaに組み入れられた2022年5月からの運営結果によるものである。
2023年展望
商用車業界データと予測サービスプロバイダA.C.T.Research Co.,LLC(“A.C.T.Research”)のデータによると、2023年の米国の新たな8種類のトラック小売総量は255,155台と予想され、2022年に販売された259,220台より7.8%低下する。2023年までに、アメリカでの新型8級トラック販売台数の市場シェアは6.0%~6.5%になると予想しています。この市場シェア率は2023年に約15,300から16,500台の新しい8級トラックの販売につながるだろう。私たちは2023年にカナダで約1,000台の新しい8級トラックを追加販売する予定だ。
A.C.T.Researchのデータによると、2023年に米国の4~7種類の商用車の新小売総量は253,600台に達する見通しで、2022年に販売された233,679台より8.5%増加する。2023年までに、アメリカの新型4~7級商用車販売における市場シェアは4.2%~4.7%になると予想しています。この市場シェア率は2023年に約10,750から11,900台の新しい4~7級商用車の販売につながるだろう。私たちは2023年にカナダで約250台の新しい5~7級商用車を追加販売する予定だ。
2023年には約1,800から2,000台の軽自動車と約7,000から7,200台の中古商用車を販売する予定です。
2022年と比較して、2023年の賃貸と賃貸収入は9%から11%増加すると予想される。2022年と比較して,2023年に賃貸·リース収入が増加することが予想されるが,これは主にリース商用車への強い需要とRTC Canadaが我々の運営実績に統合されているためである。
私たちは販売後の製品とサービス収入を増やす戦略的措置を引き続き進展させています。2022年と比べて、2023年に私たちのアフター製品とサービス収入は9%から12%増加すると信じています。2022年と比較して、2023年にはアフター製品やサービス収入が増加すると予想されていますが、これは主に私たちが販売している部品メーカーが価格を上げたことと、RTC Canadaが私たちの運営業績に統合されたためです。
これらの新商用車販売の予測は,我々が代表するメーカーから商用車を獲得する能力に依存し,これらの予測は,メーカー割当て決定やメーカー生産に影響を与えるサプライチェーン問題の負の影響を受ける可能性がある.また、私たちはインフレと金利上昇を監視し続けており、これは私たちが支持する様々な業界の消費者支出や資本支出にマイナスの影響を与える可能性がある。
重要な業績指標
吸収率です経営陣は、複数のパフォーマンス指標を使用して私たちの商用車ディーラーの業績を評価し、Rushトラックセンターの“吸収率”が重要だと考えています。吸収比率の算出方法は,販売後製品とサービス部門の毛利をディーラー全部門の管理費用で割ったが,新旧商用車部門の販売費用や新旧商用車在庫の保管コストは含まれていない。100%吸収を実現する場合、商用車販売のすべての毛利益は、販売手数料と在庫保有コストを差し引いた後、運営利益に直接影響する。我々の商用車ディーラーは2022年12月31日までの年度に136.6%の吸収率を実現し,2021年12月31日までの年度で129.8%の吸収率を実現した。
重要な会計政策と試算
私たちの財務状況と経営結果の討論と分析は私たちの総合財務諸表に基づいています。これらの報告書はアメリカ公認会計原則に基づいて作成されています。これらの連結財務諸表を作成する際には、連結財務諸表日報告の資産および負債額および報告期間内に報告された収入および費用に影響を与える推定および仮定を行う必要がある。実際の結果がこのような推定と変わらないという保証はない。以下の会計政策は、我々が連結財務諸表を作成する際に使用するより重要な判断と見積もりに影響を与えると考えられる。
会社の重要な会計政策は総合財務諸表付記2に開示されている。
在庫備蓄
在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いものに記載します。コストは新旧商用車在庫の具体的な決定およびタイヤ,部品,部品の先進先出し法によって決定される。私たちの在庫の市場価値は通常時間の経過とともに低下するため、備蓄は歴史的損失経験と市場傾向に基づいて構築されている。これらの準備金は販売コストに計上され、私たちの手元在庫の帳簿価値を低下させた。コストが現金化可能な純価値を超えると予想される場合、準備を提案しなければならない。
購入価格分配、無形資産と商業権
企業合併と資産買収の購入価格配分は、それぞれの公正な価値に基づいて買収された識別可能な有形および無形資産および負担された負債に購入価格を分配するために会計推定および判断を使用することを要求する。私たちは買収された総資産の公正価値が実際に識別可能な資産か似た識別可能な資産のセットに集中しているのかを決定する。そうである場合、単一資産または1組の資産(場合に応じて)は企業ではない。該当しない場合は、単一資産または資産グループが企業の定義に適合しているかどうかを判断します。
私たちの業務合併について、特許経営権を含むいくつかの無形資産を記録しました。著者らは定期的に無形資産を識別できる推定利用可能年限と公正価値を審査し、公正価値の減少或いは利用可能年数の修正を招く可能性のある任意の事件或いは状況を考慮する。
買収資産の公正価値を超えた購入価格は営業権に計上される。私たちは毎年第4四半期にまたはイベントや環境変化が減少が発生した可能性があることを示した場合に減値営業権を評価する。減値すれば、資産の帳簿価値は第3級投入を使用して公正価値に減記される。第3級公正価値のさらなる検討については、付記2--重要会計政策を参照されたい。
所得税会計
経営陣の判断は、所得税の支出を決定し、繰延税金資産が全部または部分的に現金化されることを決定する必要がある。繰延所得税資産と負債は公布税率計量を採用し、これらの臨時差額の回収または決済が予想される年度の課税所得額に適用される予定だ。特定の繰延所得税資産の全部または一部が現金化できない可能性が高い場合には、非現金化不可能と判定された繰延所得税資産金額の推定値の準備をしなければならない。したがって、繰延所得税資産に影響を与える事実および財務状況は、四半期ごとに検討され、管理層の判断は、任意の所与の期間に必要な推定額を決定するために使用される。
私たちの所得税申告書は定期的に税務機関が監査します。これらの監査は減額の時間と金額を含む私たちの納税申告に関する問題を含む。私たちの各種納税申告頭寸に関連するリスクを評価する際に、不確定な納税頭寸が有効に決済され、関連税務機関が納税頭寸の訴訟時効満了を審査し、あるいはより多くの情報を得る場合、税収割引と所得税の支出が確認されていない負債を調整します。
私たちは税収割引が確認されていない負債に不確実性を含んでいます。経営陣は仮説を立てて判断を適用して、私たちの様々な申告頭寸に関するリスクを見積もる必要があるからです。私たちの有効所得税率はまた税法の変化、収入レベル、税務監査結果の影響を受ける。私たちは判断と推定が合理的だと信じているが、実際の結果は違うかもしれないし、私たちは重大な損失や収益に直面するかもしれない。不利な税務決済は通常私たちの現金を使用する必要があり、決済中に私たちの有効な所得税税率の上昇を招く。有利な税務決済は決済中に私たちの有効な所得税率の低下として確認されるだろう。私たちの所得税支出には準備金と適切と考えられる準備金の変化の影響、および関連する利息が含まれている。
経営成果
以下の議論と分析には、2022年、2021年、2020年の運営履歴結果が含まれています。次の表は、各年度の財務データが総収入に占める割合を示しています
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
収入.収入 |
||||||||||||
新旧商用車の販売 |
61.3 |
% |
59.3 |
% |
60.5 |
% |
||||||
アフター製品とサービス販売 |
33.4 | 35.0 | 33.8 | |||||||||
レンタルとレンタル |
4.5 | 4.8 | 5.0 | |||||||||
金融保険 |
0.4 | 0.6 | 0.4 | |||||||||
他にも |
0.4 | 0.3 | 0.3 | |||||||||
総収入 |
100.0 | 100.0 | 100.0 | |||||||||
製品販売コスト |
79.1 | 78.7 | 81.5 | |||||||||
毛利 |
20.9 |
21.3 | 18.5 | |||||||||
販売、一般、行政 |
13.1 | 14.3 | 14.0 | |||||||||
減価償却および償却 |
0.7 | 1.0 | 1.2 | |||||||||
資産を売却して得られる |
0.0 | 0.0 | 0.0 | |||||||||
営業収入 |
7.1 | 6.0 | 3.3 | |||||||||
その他の収入 |
0.3 | 0.1 | 0.1 | |||||||||
利子支出,純額 |
0.2 | 0.0 | 0.2 | |||||||||
所得税前に経営を続けて所得を得る |
7.2 | 6.1 | 3.2 | |||||||||
所得税を支給する |
1.7 | 1.4 | 0.8 | |||||||||
純収入 |
5.5 | 4.7 | 2.4 | |||||||||
非持株権の純収入に起因することができます |
0.0 | 0.0 | 0.0 | |||||||||
ラシュ企業の純収入です。 |
5.5 |
% |
4.7 |
% |
2.4 |
% |
次の表に新大型、新中型、新軽量、中古商用車の単位販売と収入、および示した年の吸収比率(収入百万単位)を示す
変更率 |
||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
2022 VS 2021 |
2021 VS 2020 |
||||||||||||||||
車両単位販売台数: |
||||||||||||||||||||
新型大型自動車 |
16,778 | 11,052 | 10,670 | 51.8 | % | 3.6 | % | |||||||||||||
新型中型車 |
11,025 | 10,485 | 11,311 | 5.2 | % | -7.3 | % | |||||||||||||
新型軽自動車 |
2,039 | 1,722 | 1,132 | 18.4 | % | 52.1 | % | |||||||||||||
新車総販売台数 |
29,842 | 23,259 | 23,113 | 28.3 | % | 0.6 | % | |||||||||||||
中古車販売 |
7,078 | 7,527 | 7,400 | -6.0 | % | 1.7 | % | |||||||||||||
車の収入: |
||||||||||||||||||||
新型大型自動車 |
$ | 2,715.3 | $ | 1,661.9 | $ | 1,587.9 | 63.4 | % | 4.7 | % | ||||||||||
新型中型車 |
959.1 | 857.1 | 919.7 | 11.9 | % | -6.8 | % | |||||||||||||
新型軽自動車 |
104.0 | 79.4 | 50.1 | 31.0 | % | 58.5 | % | |||||||||||||
新車総収入 |
$ | 3,778.4 | $ | 2,598.4 | $ | 2,557.7 | 45.4 | % | 1.6 | % | ||||||||||
中古車収入 |
$ | 552.9 | $ | 430.4 | $ | 291.5 | 28.5 | % | 47.7 | % | ||||||||||
その他の車両収入:(1) |
$ | 20.1 | $ | 11.2 | $ | 14.1 | 79.5 | % | -20.6 | % | ||||||||||
販売店の吸収率: |
136.6 | % | 129.8 | % | 118.7 | % | 5.2 | % | 9.4 | % |
(1)トラック車体、トレーラー、その他の新機器の販売を含む。
次の表は、収入源別の各期間の毛利の占める割合を示している
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
毛利: |
||||||||||||
新旧商用車の販売 |
27.9 |
% |
27.7 |
% |
25.3 |
% |
||||||
アフター製品とサービス販売 |
61.7 | 62.7 | 66.7 | |||||||||
レンタルとレンタル |
6.7 | 5.4 | 3.9 | |||||||||
金融保険 |
2.0 | 2.6 | 2.5 | |||||||||
他にも |
1.7 | 1.6 | 1.6 | |||||||||
毛利総額 |
100.0 |
% |
100.0 |
% |
100.0 |
% |
業界.業界
私たちは商用車市場で運営しています。歴史的に見ると、商用車市場の新製品販売と米国工業生産と米国国内総生産の変化率との間には高い相関がある。
大型トラック市場
アメリカの小売大型トラック市場は多くの要素の影響を受け、全体的な経済状況、燃料価格、その他の輸送方式、環境とその他の政府監督管理、金利変動と顧客商業周期を含む。A.C.T.Researchが発表したデータによると、過去10年間、米国の新8種類トラックの総小売額は2013年の安値約187,600台から2019年の高さ約281,440台まで様々だ。アメリカ自動車協会は8種類のトラックを最低車両の総重量が33,000ポンド以上のトラックと定義した。
一般に、8種類のトラックは、エンジン、変速機、ブリッジ、車輪、および他の構成要素を含む、他社によって製造される可能性のあるいくつかの構成要素を使用して製造業者によって組み立てられる。商用車やある商用車部品がますます複雑になるにつれ、商用車にサービスを提供する能力は業界内でますます激しくなっている競争要因となっている。このようなサービスを提供する能力は,診断や他の設備,部品在庫,訓練されたサービススタッフへの大量の資本投資が必要である。アメリカ環境保護局と交通部サービスプロセスの監督ガイドラインは、衝突センター、ペンキ作業と廃棄物処理を含み、先進的な設備を要求し、環境と安全基準に符合することを確保する。商用車ディーラー間の差別化は価格競争にそれほど依存するのではなく、ディーラーが適時に顧客に各種サービスを提供する能力に基づいて、車両停止時間を最大限に減少させることが多くなっている。このようなサービスには、効率的で位置が便利で、交通が便利な商用車サービスセンターがあり、十分な交換部品と他のアフター製品とサービス供給があり、商用車購入のための融資、レンタルとレンタル計画、および大型チームの購入に関連する複数の単位割引取引を受ける能力がある。私たちは、私たちのワンストップ的な中心理念と私たちのディーラネットワークの規模と地理的多様性は、私たちがこれらのサービスを提供する上で競争優位にあると信じています。
A.C.T.研究会社は現在,2023年に米国では約255,155台の新しい8級トラックが販売されると推定しているが,2022年に販売された新8級トラックは約259,220台と推定されている。A.C.T.Researchは現在、2024年の米国の新型8級トラックの販売台数は約21.2万台と予測している。
中型トラック市場
私たちの多くのRushトラックセンターはピータービルト、国際、日野、フォードあるいはいすゞ製の中型商用車を販売し、中型商用車に部品とサービスを提供します。中型商用車のオーナーは短距離市場で配達車両として使用しなければならない;それらは通常現地で運営され、通常は一晩でサービスエリアを離れない。私たちはまた私たちのいくつかのフォードディーラーで軽自動車(レベル3以下)を販売しています。
A.C.T.Researchは現在、2023年の米国の新4~7級商用車の販売台数は約253,600台であるのに対し、2022年の販売台数は233,679台と予測している。A.C.T.Researchは現在、2024年までに新型4~7級商用車の米国での販売台数は約252,750台と予測している。
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較
収入.収入
2021年と比較して、2022年の総収入は19.756億ドル増加し、38.5%増加した。
2021年と比べ、私たちのアフター製品とサービス収入は2022年に5.791億ドル増加し、32.3%に増加した。販売後の部品とサービス収入の増加は主に強い需要、インフレ、Summit買収、RTC Canadaを私たちの経営業績に組み込むためです。
2021年と比較して、2022年には新旧商用車からの販売収入が13.114億ドル増加し、43.1%に増加した。商用車収入の増加は主に強い需要、Summit買収、RTC Canadaを我々の経営業績に統合したためである。
2022年には16778台の新型大型トラックを販売し、2021年の11052台より51.8%増加した。我々の新たな米国8級商用車販売市場におけるシェアは2021年の4.9%から2022年の約6.3%に増加した。新たな8級トラック販売台数と市場シェアの増加は、主に新商用車への強い需要、Summit買収およびRTC Canadaが我々の経営業績に統合されたためである。
2022年に中型商用車は11025台追加され、そのうちバスは1237台で、2021年に新たに10485台の中型商用車959台より5.2%増加した。2022年、米国での4~7種類の商用車市場の占有率は4.6%だったのに対し、2021年は4.2%だった。新商用車の強い需要、Summit買収、RTC Canadaを我々の経営業績に統合したことで、新4~7級商用車の販売台数が増加した。
2022年に軽自動車が2039台追加され、2021年の新規1722台より18.4%増加した。私たちの軽自動車販売はアメリカの軽自動車需要の増加のおかげです。
2022年には中古商用車7078台を販売し、2021年の7527台に比べて6.0%低下した。新しい商用車の生産量が顧客のニーズを満たすのに十分なレベルに増加するにつれて、中古商用車の需要と価値は低下し続けると信じている。
2021年と比較して、2022年の商用車レンタルとレンタル収入は7500万ドル増加し、30.3%増加した。商用車賃貸とリース収入の増加は主に商用車レンタルへの強い需要、Summit買収、RTC Canadaを我々の経営業績に統合したためである。
2021年に比べ、2022年の金融·保険収入は180万ドル増加し、6.4%増加した。金融·保険収入の直接コストは限られているため、私たちの運営利益に比例しないシェアに貢献しています。2023年の金融·保険収入は、私たちの新商用車や中古商用車の販売台数に比例して変動すると予想される。
2021年と比較して,2022年の他の収入は820万ドル増加し,46.7%と増加した。他の収入には主に商用車販売に関する書類費用が含まれている。
毛利
2021年と比較して,2022年の毛利益は3.949億ドル増加し,36.1%と増加した。売上高に占める毛利益の割合は2021年の21.3%から2022年の20.9%に低下した。売上に占める毛利益の割合の低下は製品販売の組み合わせが変化した結果です。商用車販売は利益率の低い収入項目であり、総収入に占める割合は2021年の59.3%から2022年の61.3%に上昇した。アフターサービス収入は利益率の高い収入項目であり、総収入に占める割合は2021年の35.0%から2022年の33.4%に低下した。
私たちのアフター製品とサービス業務の毛金利は2021年の38.1%から2022年の38.6%に増加しました。毛金利の伸びは主に部品定価の向上と私たちの部品サプライヤーの部品リベートの増加によるものです。アフターサービス製品とサービスの毛利益は2021年の6.841億ドルから2022年の9.168億ドルに増加した。歴史的に見ると、部品業務の毛金利は28%から30%まで様々で、サービスと衝突中心業務の毛金利は66%から68%まで様々だ。2022年、部品販売毛利益は販売後製品とサービス業務毛利益総額の62.8%を占め、2021年には61.4%を占める。2022年および2021年、サービスおよび衝突センター事業は、販売後製品およびサービス事業の総毛利益の37.2%および38.6%をそれぞれ占めている。2023年の販売後製品とサービス業務の混合毛率は37.5%~38.5%になると予想しています。
2022年、新8級トラック販売の毛金利は2021年の9.0%から9.9%に上昇した。この増加は主に新たな8級トラックへの強い需要と2022年期間の購入者の組み合わせによるものである。2023年、新大型トラック販売の全体的な毛利率は約8.8%から9.9%と予想される。
2022年、新4~7類商用車販売の毛利率は2021年の7.8%から8.1%に上昇した。この増加は主に2022年期間の購入者の組み合わせによるものである。2023年には、新たな中型商用車販売の全体毛率は約7.5%~8.5%と予想されるが、これは購入者の組み合わせと販売される車両タイプに大きく依存する。
中古商用車販売の毛金利は2021年の18.7%から2022年の9.9%に低下した。この低下は主に中古商用車の価値低下によるものであり,新たな8級車生産量が2022年に増加するためである。2021年の利益率は、主に我々に代表されるメーカーが生産制限に遭遇して中古商用車への強い需要により中古商用車の価値が増加した結果である。中古商用車の利益率は2023年に8.0%から10.0%の歴史区間に戻ると予想される。
商用車レンタル·リース販売の毛金利は2021年の23.9%から2022年の31.2%に上昇した。この成長は主にレンタカーチームの使用率の増加と、私たちが最初に2021年秋に私たちのレンタルとレンタカーチームに融資した商業車両の変化によるものです。WFクレジットプロトコル、PLCプロトコル、およびRTCカナダ循環クレジットプロトコルに関連する利息は、総合収益表の利息支出に計上される。これらのクレジット協定の前に、各借金は、購入された各レンタル車両およびレンタル車両に直接関連するので、レンタルおよびレンタルチーム購入に関連する利息支出は販売コストに計上される。私たちのレンタルとレンタルチームの融資構造のこのような変化は私たちの商用車のレンタルとレンタル販売の毛金利を増加させます。2023年の賃貸·レンタル販売の毛利率は約28.0%から31.0%と予想されている。私たちの政策は各顧客の契約賃貸期間内に直線減価法を用いて私たちのレンタルとレンタル機隊を減価償却することです。賃貸単位の減価償却は賃貸期間が満了するまで公正価値の剰余価値に近い。この政策は,単位投入期間中に合理的な毛金利を実現し,リース期間終了時に単位販売時にそれに応じた販売損益を実現させる。
以上のように、金融や保険収入および他の収入の直接コストは限られているため、毛利への貢献は比例しない。
販売、一般、行政費用
2021年と比較して,2022年のSG&A費用は1兆965億ドル増加し,26.9%と増加した。この成長は主にSummit買収に関する一般的かつ行政的費用が増加し、RTC Canadaを我々の経営業績に組み込んだためである。SG&A費用が総収入に占める割合は2021年の14.3%から2022年の13.1%に低下した。過去5年間、毎年のSG&A費用が総収入に占める割合は約12.4%から14.3%だった。一般に、総収入に占める新および中古商用車収入の割合が増加した場合、SG&A費用が総収入に占める割合はこの範囲の低い端になる。2023年には、総収入に占めるSG&A費用の割合が13.0%~14.0%になると予想される。2023年には、販売分のSG&A費用が新旧商用車毛利益の約25.0%~30.0%を占めると予想されています。
減価償却および償却費用
2021年と比較して、2022年の減価償却と償却費用は230万ドル増加し、4.3%増加した。
利子支出,純額
2022年の純利息支出は2021年より1,740万ドル増加し,990.5%と増加した。2021年と比較して、利息支出の増加は在庫水準の上昇と可変金利債務金利の上昇の結果である。2023年の純利息支出は、リース·レンタル借入金および平面債務に関連する利息により増加すると予想されるが、増加した金額は在庫レベル、金利変動、前金に利用可能な現金量に依存する。
所得税前収入
これらの要因により、2022年の所得税前収入は2021年より1兆956億ドル、すなわち62.4%増加した。
所得税
これらの要因により、2022年の所得税支出は2021年より4500万ドル増加し、62.2%に増加した。2022年と2021年に、私たちは23.0%の有効税率で税金を提起した。私たちは2023年に私たちの有効税率が税引前収入の約23.0%から24.0%になると予想している。
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較
2021年12月31日までの年次資料の検討については、“2021年年次報告”表格10-Kの第2部第7項を参照されたいイントラネットXBRLビューア(Sec.gov)
流動性と資本資源
私たちの短期現金需要は、主に運営資金、在庫融資、既存施設の改修と拡張、新しい施設の建設または購入に使用されています。歴史的に見ると、これらの現金需要はずっと利益を保留し、私たちの平面図に基づいて借金と銀行融資を手配することで満たされてきた。2022年12月31日現在、私たちは約4億391億ドルの運営資金を持っており、その中には2.01億ドルの現金が含まれており、私たちの運営に資金を提供するために使用できる。私たちは、これらの資金に、予想される運営キャッシュフローを加えて、少なくとも今後12ヶ月の運営需要を満たすのに十分だと信じている。私たちは時々手元の余分な現金を利用して私たちの様々な信用協定での未返済借金を返済します。フロア平面図信用協定で稼いだ利息は、私たちの利息支出の相殺として確認されました。
私たちは、以下の要因に基づいて、私たちの流動性と資本資源を評価し続けています:(I)私たちの手元の現金と現金等価物、(Ii)将来の業務によって生じることが予想される資金、(Iii)私たちは、信用限度額での現在および予想される借入能力、私たちのいくつかの信用協定および私たちのフロア計画信用協定の下で得られる運営資本限度額を保証しています。(Iv)私たちの資本分配戦略および任意の予想または未解決の未来の取引の潜在的な影響は、買収、配当金、配当金、または他の資本支出に限定されません。私たちは、少なくとも今後12ヶ月以内に、私たちの債務返済と運営資本要求、約束およびまたは事項、債務返済、買収、資本支出、および任意の運営要件を満たすのに十分な流動性を持つと信じている。
私たちの信用限度額は最高借入金額が2000万ドルと規定されています。2022年12月31日現在、この保証信用限度額では未返済の前払いがないが、自己保険商品に関連する各種信用状の安全を確保するために、1410万ドルを約束し、2022年12月31日現在、残り590万ドルを将来の借金に利用することができる。
著者らの長期債務、床平面図融資プロトコルとWF信用プロトコルは私たちが各種の財務比率、例えばレバー率、資産カバー率と固定費用カバー率を満たすことを要求した。2022年12月31日現在、私たちは賃貸とリース単位保証の債務に関するすべての債務契約、私たちの平面図信用協定、WF信用協定を遵守しています。私たちは予測可能な未来に協約に違反するいかなる行為もないと予想する。
私たちは2023年に約1億7千万ドルから1.8億ドルの商用車を購入またはレンタルし、私たちのレンタル業務に使用される予定で、具体的には顧客のニーズに依存し、その大部分が融資を受ける。また、コンピュータ、商店道具、設備、会社車両などの日常的な物品の購入に2023年に使用されることが予想され、資本支出は約3,500万~4,000万ドルである。
契約によると、私たちは現在イリノイ州のポントゥーンビーチに新しい施設を建設し、費用は1390万ドルを予定しています。
2022年第4四半期に、私たちは1140万ドルの現金配当金を支払った。また、2023年2月14日、我々の取締役会は、2023年3月16日までに2023年2月27日までに登録されている全株主に、A類とB類普通株1株当たり0.21ドルの現金配当金を支払うことを発表した。配当金支払い総額は約1140万ドルと見積もられている。私たちは四半期ごとに現金配当金を支払い続ける予定だ。しかし、将来の配当金を保証することはできません。配当金の発表と支払いは私たちの取締役会の商業判断に依存し、歴史と期待収益、資本要求、契約遵守状況と財務状況、および私たちの取締役会が関連する他の要素に依存するからです。
2022年12月2日、取締役会は、管理職が合計1.5億ドルのA類普通株および/またはB類普通株を時々買い戻すことを許可する新しい株式買い戻し計画を承認したと発表した。新たな株式買い戻し計画の採択に関連して、2022年12月31日に満期を迎える予定だった以前の株式買い戻し計画を中止した。買い戻しがあれば、買い戻しは適切と思われる時間と金額で行われ、公開市場取引、私的協議の取引、連邦証券法で規定されている他の方法で行われる可能性がある。株式買い戻し計画下の実際の買い戻し時間、数量と価値は管理層が自ら決定し、市場状況、株価、その他の要素を含む多くの要素に依存し、私たちとピータービルトの取次協定の所有権要求に関連する要素を含む。2022年12月31日現在、現在の株式買い戻し計画に基づき、580万ドルの普通株を買い戻しました。現在の株式買い戻し計画は2023年12月31日に満期となり、いつでも一時停止または終了する可能性がある。
私たちは私たちの運営キャッシュフローを通じて既存施設の改善と拡張のための資本支出と経常的費用に資金を提供する予定です。私たちは私たちの運営キャッシュフローや融資を通じて新しい施設の建設や購入に資金を提供することができます。
2022年12月31日まで、私たちは他の資本支出に対する実質的な約束を持っていない。しかし、私たちは引き続き私たちのレンタル·レンタル事業のために車両を購入し、既存のディーラー施設を改善または拡大し、市場機会に応じて新しい施設を建設または購入するための資本支出を承認していきます。
キャッシュフロー
次の表は、示す期間のキャッシュフロー(千単位)をまとめた
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
提供された現金純額(使用): |
||||||||||||
経営活動 |
$ | 294,400 | $ | 422,346 | $ | 762,982 | ||||||
投資活動 |
(240,930 | ) | (432,905 | ) | (127,457 | ) | ||||||
融資活動 |
(690 | ) | (153,343 | ) | (505,097 | ) | ||||||
為替レート変動が現金に与える影響 |
118 | − | − | |||||||||
現金純増(マイナス) |
$ | 52,898 | $ | (163,902 | ) | $ | 130,428 |
経営活動のキャッシュフロー
経営活動のキャッシュフローには、非現金プロジェクトによって調整された純収入と運営資本の変化の影響がある。2022年の間、業務活動による現金純額は2兆944億ドル。経営活動が提供する現金純額には、主に3.921億ドルの純収入と、減価償却や償却に関連する非現金調整1.991億ドル、繰延所得税430万ドル、株式ベースの給与2530万ドルが含まれる。業務活動で使用される現金には、合計3.045億ドルの業務資産と負債純変化が含まれる。営業資産と負債の純変化は主に売掛金が3140万ドル増加し、顧客預金が3410万ドル増加し、売掛金が3280万ドル増加した結果であるが、主に売掛金増加による現金流出7460万ドルと在庫増加による3兆245億ドル相殺である。大部分の商用車在庫は私たちの平面図信用協定を通じて資金を提供しています。
2021年の間、業務活動による現金純額は4.223億ドル。経営活動が提供する現金純額には、主に純収益2.414億ドルと、減価償却や償却に関する非現金調整1.695億ドル、繰延所得税1370万ドル、株式ベースの給与2220万ドルが含まれる。業務活動で使用されている現金には、合計1740万ドルの業務資産と負債純変化が含まれている。営業資産と負債の純変化には、売掛金減少による現金流入3 230万ドル、売掛金増加による1 210万ドル、顧客預金増加による300万ドルが含まれるが、在庫増加による3360万ドルの現金流出と負債減少による3100万ドル相殺がある。
投資活動によるキャッシュフロー
2022年の間、投資活動のための現金総額は2兆409億ドル。投資活動で使用されるキャッシュフローには、主に資本支出と企業買収のための現金が含まれている。2022年12月31日までの1年間、商業買収のための現金は2080万ドルだった。業務買収の詳細については、連結財務諸表付記15を参照されたい。2022年の資本支出総額は2.431億ドルで、主に物件と設備の購入、既存のディーラー施設の改善、レンタルおよびレンタル事業のためのレンタカーの購入を含む。
2021年の投資活動のための現金総額は4兆329億ドル。投資活動で使用されるキャッシュフローには、主に資本支出と企業買収のための現金が含まれている。2021年12月31日までの1年間で、商業買収用の現金は2億693億ドルだった。業務買収の詳細については、連結財務諸表付記15を参照されたい。2021年の資本支出総額は1.672億ドルで、主に物件と設備の購入、既存のディーラー施設の改善、リース·レンタル業務のためのレンタル·レンタル車両の購入のための1.46億ドルを含む。
融資活動によるキャッシュフロー
融資活動で使用されるキャッシュフローには,長期債務の借金と返済およびビル面平面手形の純支払いがある。2022年、私たちの融資活動は70万ドルの融資現金純額を生み出した。現金流出には、主に2022年の長期債務と資本賃貸債務元金の返済のための10.992億ドルと、株式奨励の純株式決済に関する税金870万ドルが含まれる。また、2022年の間に4460万ドルの現金配当金を支払い、9370万ドルでラシュA類普通株とラッシュB類普通株の株を買い戻した。これらの現金流出は、建築平面図支払手形(非取引)純抽出2.739億ドル、長期債務9.583億ドル借入金と株式補償計画に関する株1330万ドルの発行によって部分的に相殺される。
2021年に、私たちの融資活動は1兆533億ドルの純現金融資を生み出した。現金流出には、主に長期債務および資本賃貸債務の返済のための4.688億ドルの元金と、Rush A類普通株およびRush B類普通株の購入のための3360万ドルが含まれる。しかも、2021年の間、私たちは4110万ドルの現金配当金を支払った。これらの現金流出は、対応ビル面平面手形(非取引)純抽出1.189億ドル、リース·リース機隊に関する2.603億ドルの長期債務借款および株式補償計画に関する株式発行1090万ドル分で相殺された。
2021年9月14日、私たちはWF貸主とWFエージェントとWF信用協定を締結し、この協定は2022年11月30日に発効した。WFクレジット協定の条項によると、WF貸手は、私たちの理想的なレンタルおよびレンタルチームの商用車両の購入、および一般運営資金の需要を含む、私たちのいくつかの資本支出に最大1.75億ドルの循環クレジット融資を提供することに同意しました。私たちはWF信用プロトコル下の循環信用ローンは主に私たちの理想的なレンタルとレンタルチームのために商用車両を購入するために使用されると予想している。私らはWF信用協定に基づいて期限まで時々借入、返済及び再借入金を借りることができる。WF信用プロトコル項目の下の借金は毎年利息を発生し、WF信用プロトコルで定義された各利息支払い期日に支払い、(A)毎日SOFRプラス(I)1.25%或いは(Ii)1.5%で、吾らの総合レバー率に依存し、或いは(B)期限SOFR移行日或いはその後、期限SOFRプラス(I)1.25%或いは(Ii)1.5%であり、吾らの総合レバー率に依存する。WF信用協定は2024年9月14日に満期になり、違約事件の発生時と持続期間にかかわらず、WFエージェントは承諾を終了する権利があるか、あるいは必要な貸手の要求の下で、約束を終了し、すべての満期と対応する未返済元金と利息を発表しなければならない。私たちはいつでも約束を終わらせることができる。2022年12月31日現在、WF信用協定での未返済額は約4,050万ドルである。
2021年10月1日、私たちは臨時会協定を締結した。PLCプロトコルの条項によると、PLCは、商用車両の購入と、私たちのPacLease特許経営権を介して他のデバイスをレンタルまたはレンタルすることを含む、3.00億ドルまでの循環クレジット融資を提供することに同意します。私たちは臨立会合意によって時々借入、返済、再借入金を期限まで借りることができますが、どの日の未返済元金も借入基数を超えてはいけません。立会合意によると、前金の年利は吾らが選択し、来月5日目に支払い、金利は(A)最優遇金利から1.55%減少するが、変動金利の下限は0%、または(B)固定金利は、吾らと立会が固定金利ごとに借金するごとに決定される。立会協定は2025年10月1日に満了するが、いずれも180日以内に書面通知を出した後、いつでも立会合意を終了する権利がある。もし私たちが2025年10月1日までにPLC協定を終了した場合、すべての支払いは自発的な前払いとみなされるが、潜在的な前払いプレミアムを支払わなければならない。2022年12月31日に、立会協定によると、私たちは約1.85億ドルが返済されていない。
私たちのほとんどの商用車調達は、商用車が工場で領収書を発行した日から15日以内にメーカーに支払うことを要求する条項に従って行われます。2021年9月14日、モントリオール銀行ハリス銀行と貸手と平面図信用協定を締結しました。フロア計画信用協定は10億ドルの総融資約束を含む。楼面平面図信用協定項下の借金の年利率は(A)先月最後の日に決定した(I)ゼロ金利及び(Ii)1ヶ月LIBOR金利の中で大きい者に(B)1.10%をプラスし、月ごとに支払う。“フロア平面図信用協定”によると、中古在庫を購入するためのローンは1.5億ドルを超えてはならず、運営資金のためのローンは2億ドルを超えてはならない。平面図信用協定は2026年9月14日に満了します。モントリオール銀行ハリスは360日間の書面通知後にいつでも終了する権利がありますが、特定の限られた例外は除外します。2022年12月31日まで、フロア平面図信用協定によると、私たちは約7億629億ドルが返済されていない。2022年12月31日までの年間で、ビル面計画信用協定下の1日平均未返済借款は6.386億ドル。私たちは手元の余分な現金を利用してビル面平面図信用協議下の未返済借金を返済し、それによって発生した利息はビル面平面図信用協議下の私たちの総利息支出を相殺することが確認された。
2022年5月31日、RTC Canadaはモントリオール銀行とRTC Canada循環信用協定を締結した。RTC Canada循環信用協定の条項によると、モントリオール銀行は、商用車両の購入およびRTC CanadaのIdeease特許経営権によってレンタルされた他のデバイスを含むRTC Canadaのいくつかの資本支出を支援するために、1.2億カナダドルまでの循環クレジット融資を提供することに同意し、RTC Canadaの要求およびBMOの同意に応じて2,000万カナダドルを再提供する。RTCカナダ循環信用協定下の前払いは毎年利息を計算し、各日歴月の最初の営業日にCDORプラス1.35%で支払う。RTCカナダ循環信用協定は2026年9月14日に満了する。2022年12月31日現在、RTCカナダ循環信用協定での未返済額は約4990万ドルです。
2022年7月15日、RTC Canadaはモントリオール銀行とRTC Canada平面図協定を締結した。合意条項によると、モントリオール銀行はRTC Canadaの新車購入と中古車在庫を支援するために、1兆167億カナダドルの循環信用ローンを提供することに同意した。中古車在庫を購入するローンは、当時利用可能な信用限度額の20%(20%)に制限されている。RTC Canadaは期限まで時々借金、返済、再借金をすることができるが、任意の日の未返済元金金額は上記の新車と中古車に関する信用限度額を超えてはならない。RTCカナダ床面平面図プロトコルでの前払いは年利率で利息を計算し、毎月の最初の営業日にCDORプラス0.90%で支払い、ドルで前払いする必要があれば、LIBORに1.10%の利息を加算する。RTCカナダ平面配置図プロトコルは2026年9月14日に満了する。2022年12月31日現在、RTCカナダフロア平面図協定によると、約4460万ドルが返済されていない。
Navistar Financial CorporationおよびPeterbiltによって提供される貿易条項は、いくつかの新しい商用車に無利子在庫保管期間を提供します。この無利子期間は一般的に15日から60日です。商用車が無利子期間内に販売されていなければ、フロア平面図信用協定に基づいて商用車に融資を提供します。
周期性
私たちの業務は多くの要素に依存して、全体的な経済状況、燃料価格、金利変動、信用可獲得性、環境とその他の政府法規及び顧客商業周期を含む。これらの一般経済条件によると、新商用車の単位販売は従来から重大な周期的変化の影響を受けている。A.C.T.Researchが発表したデータによると、米国の新8級商用車の総小売台数は2013年の安値約187,600台から2019年の高値約281,440台に達した。地域拡張、利益率のより高い販売後製品とサービス、顧客基盤の多元化に集中することによって、不利な一般経済状況や第8種類の商用車業界に影響を与える周期的な傾向が私たちの収益に与えるマイナス影響を減らすことを試みた。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
市場リスクとは、金融市場価格の不利な変化により、会社の財務状況、経営業績或いはキャッシュフローに影響を与える可能性のある損失リスクであり、金利リスクとその他の関連市場金利或いは価格リスクを含む。
我々の平面図融資プロトコル、WF信用プロトコル、PLCプロトコル、RTCカナダ循環信用プロトコルに関する金利及び融資販売に関する割引率を通じて、私たちは市場リスクに直面している。私たちの平面図債務はLIBORとCDORに基づいており、WF信用プロトコルはSOFRに基づいており、RTCカナダ循環信用プロトコルはCDORに基づいており、PLCプロトコルは最優遇金利に基づいている。2022年12月31日現在、返済されていない平面図の借金とレンタルとレンタルチームの借金があり、総額は12.086億ドルです。LIBOR、SOFR、CDORまたは100ベーシスポイントの最優遇金利が増加または減少すると仮定すると、毎年の利息支出はそれに応じて約1,210万ドル増加または減少する可能性がある。
項目8.財務諸表と補足データ
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID: ) |
48 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 |
50 |
2022年,2021年,2020年12月31日終了年度までの総合収益表 |
51 |
2022年,2021年,2020年12月31日までの総合総合収益表 |
52 |
2022年まで、2021年、2020年12月31日まで年度株主権益総合レポート |
53 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 |
54 |
連結財務諸表付記 |
55 |
独立公認会計士事務所報告
Rush Enterprise,Inc.株主と取締役会へ。
財務諸表のいくつかの見方
Rush Enterprise,Inc.とその子会社(当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表,および2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表,全面収益表,株主権益とキャッシュフロー表および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月23日に発表された報告書について保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、(1)財務諸表に対して重大な意味を有する勘定又は開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、又は複雑な判断に係る財務諸表を監査して生じた事項である。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、キー監査事項またはそれに関連する勘定または開示に関する個別的な意見を提供することはない。
中古商用車在庫備蓄 |
||
関係事項の記述 |
2022年12月31日現在、会社の中古商用車在庫残高は約8000万ドルであり、これは経営陣が推定している中古商用車在庫備蓄約700万ドルの純額である。統合財務諸表付記6に記載されているように、経営陣はその在庫価値を現金化可能値に調整し、在庫コストが回収できないことを決定します。経営陣は、中古商用車在庫備蓄を計算するために、将来の需要と販売価格を推定し、これらの在庫の帳簿価値を相応に調整して、コストまたは現金化可能な純価値の低い者を反映する。 |
監査管理層の中古商用車在庫備蓄の見積もりは、管理層が予測した製品需要や将来の販売価格の仮定の変化に敏感であるため、監査人の主観的判断に関連している。 | ||
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか |
我々は、経営陣の基本的な重大な仮定の審査を含む、会社が中古商用車在庫備蓄を推定する流れを制御する設計と操作有効性を評価·テストした。
我々の実質的な監査手続きは、上記の重大な仮定を評価し、重大な仮説を推定計算し、評価するために使用される基礎データの完全性と正確性をテストすることを含む。既存の中古商用車在庫のコストを顧客需要予測と履歴販売と比較した。経営陣の推定の歴史的正確性を評価し、仮説変化による中古商用車在庫備蓄の変化を評価するために、重要な仮説を敏感に分析した。 |
/s/
2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
2023年2月23日
ラシュ企業株式有限公司そして付属会社
合併貸借対照表
(千単位で、株や1株当たりの金額は含まれていない)
十二月三十一日 |
十二月三十一日 |
|||||||
2022 |
2021 |
|||||||
資産 |
||||||||
流動資産: | ||||||||
現金と現金等価物 |
$ | $ | ||||||
売掛金純額 |
||||||||
在庫、純額 |
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前払い費用とその他 |
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流動資産総額 |
||||||||
財産と設備、純額 |
||||||||
経営的リース使用権資産純額 |
||||||||
商誉,純額 |
||||||||
その他の資産、純額 |
||||||||
総資産 |
$ | $ | ||||||
負債と株主権益 | ||||||||
流動負債: | ||||||||
仕入床平面図手形 |
$ | $ | ||||||
融資リース債務の当期満期日 |
||||||||
賃貸債務の当面の期限を経営する |
||||||||
売掛金 |
||||||||
取引先預金 |
||||||||
費用を計算する |
||||||||
流動負債総額 |
||||||||
長期債務,当期債務を差し引く |
||||||||
融資リース債務は今期満期日を差し引く |
||||||||
経営性賃貸債務は,当面の満期日を差し引く |
||||||||
その他長期負債 |
||||||||
所得税を繰延し,純額 |
||||||||
株主権益: | ||||||||
優先株、額面$ |
||||||||
普通株、額面$ |
||||||||
追加実収資本 |
||||||||
在庫株、コストで計算します |
( |
) | ( |
) | ||||
利益を残す |
||||||||
その他の総合収益を累計する |
( |
) | ||||||
ダダルラシュ企業株式会社の株主権益 |
||||||||
非持株権益 |
||||||||
株主権益総額 |
||||||||
総負債と株主権益 |
$ | $ |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ラシュ企業株式有限公司そして付属会社
合併損益表
(千単位で、1株当たりを除く)
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
収入.収入 | ||||||||||||
新旧商用車の販売 |
$ | $ | $ | |||||||||
アフター製品とサービス販売 |
||||||||||||
レンタルとレンタル販売 |
||||||||||||
金融保険 |
||||||||||||
他にも |
||||||||||||
総収入 |
||||||||||||
製品販売コスト | ||||||||||||
新旧商用車の販売 |
||||||||||||
アフター製品とサービス販売 |
||||||||||||
レンタルとレンタル販売 |
||||||||||||
製品販売総コスト |
||||||||||||
毛利 |
||||||||||||
販売、一般、行政 |
||||||||||||
減価償却および償却 |
||||||||||||
資産売却の収益 |
||||||||||||
営業収入 |
||||||||||||
その他の収入 |
||||||||||||
利息収入(料金): | ||||||||||||
利子収入 |
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利子支出 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
利子支出総額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
税引き前収入 |
||||||||||||
所得税支給 |
||||||||||||
純収入 |
||||||||||||
差し引く:非持株権益による純収入 |
||||||||||||
ラシュ企業の純収入です。 |
$ | $ | $ | |||||||||
Rush Enterprise,Inc.普通株当たりの純収入: | ||||||||||||
基本的な情報 |
$ | $ | $ | |||||||||
薄めにする |
$ | $ | $ | |||||||||
発表された1株当たり普通配当金 |
$ | $ | $ |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ラシュ企業株式有限公司そして付属会社
総合総合収益表
(単位:千)
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
純収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額: |
||||||||||||
外貨換算 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
権益法会計に関する貨幣換算の再分類 |
( |
) | ||||||||||
ラシュ企業株式会社のその他の全面収益(赤字)。 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
総合収益 |
$ | $ | $ | |||||||||
差し引く:非持株権益による総合収益 |
||||||||||||
ラシュ企業の全面的な収入です |
$ | $ | $ |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ラシュ企業株式有限公司そして付属会社
株主合併報告書’株権
(単位:千)
普通株 株 卓越した |
$0.01 Par |
その他の内容 支払い済み |
財務局 |
保留する |
積算 他にも 全面的に |
合計する ラシュ企業は Inc. 株主の |
非制御性 |
合計する 株主の |
||||||||||||||||||||||||||||||||
A類 |
クラスB |
価値がある |
資本 |
在庫品 |
収益.収益 |
収入(損) | 権益 | 利子 | 権益 | |||||||||||||||||||||||||||||||
バランス、2019年12月31日 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | – | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプションと株式奨励を行使する |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプション、制限株および従業員株式購入計画に関する株式報酬 |
– | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
制限株式報酬の帰属 |
– | ( |
) | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
従業員株購入計画による普通株の発行 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株買い戻し |
( |
) | ( |
) | – | – | ( |
) | – | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
在庫株を解約する |
( |
) | ( |
) | – | ( |
) | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||
A類普通株が発表した現金配当金 |
– | – | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
B類普通株が発表した現金配当金 |
– | – | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
– | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
– | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
バランス、2020年12月31日 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | – | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプションと株式奨励を行使する |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプション、制限株および従業員株式購入計画に関する株式報酬 |
– | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
制限株式報酬の帰属 |
– | 347 | ( |
) | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
従業員株購入計画による普通株の発行 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株買い戻し |
( |
) | ( |
) | – | – | ( |
) | – | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
A類普通株が発表した現金配当金 |
– | – | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
B類普通株が発表した現金配当金 |
– | – | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
– | – | – | – | – | – | ( |
) | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
– | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
バランス、2021年12月31日 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ | – | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプションと株式奨励を行使する |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式オプション、制限株および従業員株式購入計画に関する株式報酬 |
– | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
制限株式報酬の帰属 |
– | ( |
) | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
従業員株購入計画による普通株の発行 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株買い戻し |
( |
) | ( |
) | – | – | ( |
) | – | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
A類普通株が発表した現金配当金 |
– | – | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
B類普通株が発表した現金配当金 |
– | – | – | – | – | ( |
) | – | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
権益法に関する外貨換算の再分類 |
– | – | – | – | – | – | ( |
) | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
外貨換算調整 |
– | – | – | – | – | – | ( |
) | ( |
) | – | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
非持分権益 |
– | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
バランス、2022年12月31日 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | $ | ( |
) | $ | $ | $ |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ラシュ企業株式有限公司そして付属会社
統合現金フロー表
(単位:千)
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
経営活動のキャッシュフロー: | ||||||||||||
純収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する | ||||||||||||
減価償却および償却 |
||||||||||||
財産と設備を売却する収益,純額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
合弁企業取引から利益を得る |
( |
) | ||||||||||
事業買収から利益を得る |
( |
) | ||||||||||
従業員株式オプションと従業員株式購入に関する株式報酬費用 |
||||||||||||
繰延所得税支出準備 |
( |
) | ||||||||||
売掛金変動純額 |
( |
) | ||||||||||
在庫変動状況 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
前払い費用と他の費用の変化、純額 |
( |
) | ||||||||||
貿易勘定の変動に対処する |
( |
) | ||||||||||
ビル面平面図支払手形支払い--貿易,純額 |
( |
) | ||||||||||
顧客預金の変動 |
||||||||||||
計算すべき費用の変動 |
( |
) | ||||||||||
その他、純額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
経営活動が提供する現金純額 |
||||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー: | ||||||||||||
財産と設備を購入する |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
財産と設備を売却して得た収益 |
||||||||||||
業務処置 |
||||||||||||
企業買収,現金の純額を差し引く |
( |
) | ( |
) | ||||||||
他にも |
( |
) | ||||||||||
投資活動のための現金純額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | ||||||||||||
建築平面図支払手形上の引き出し(支払い)-非取引,純額 |
( |
) | ||||||||||
長期債務収益 |
||||||||||||
長期債務の元金支払い |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
融資リース債務の元金支払い |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
従業員株式オプション及び従業員株購入に関する株式取得金の発行 |
||||||||||||
配当金の株式純額決済に関する支払済み税 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
現金配当の支払い |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
普通株を買い戻す |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
融資活動のための現金純額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
現金および現金等価物の純増加(減額) |
( |
) | ||||||||||
為替レートが現金に与える影響 |
||||||||||||
現金と現金等価物、年明け |
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現金と現金等価物、年末 |
$ | $ | $ | |||||||||
キャッシュフロー情報の追加開示: | ||||||||||||
年内に支払う現金: | ||||||||||||
利子 |
$ | $ | $ | |||||||||
所得税を納めた純額 |
$ | $ | $ | |||||||||
非現金投資と融資活動: | ||||||||||||
融資リースによって得られた資産 |
$ | $ | $ |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
ラシュ企業株式有限公司そして付属会社
連結財務諸表付記
1. |
組織と運営: |
ラシュ企業株式会社(以下“会社”と略す)は1965年にテキサス州の法律に基づいて設立された。同社は、ピータービルト、国際、日野、フォード、いすゞ、IC BusまたはBlue Bird製商用車を主に販売している商用車販売店ネットワークを経営している。戦略位置に位置するRushトラックセンターネットワークを通じて、同社はその商用車顧客の需要にワンストップサービスを提供し、新車と中古車の小売、販売後の市場部品販売、サービスと修理施設、融資、レンタルとレンタル、保険製品を含む。
株式分割
2020年9月15日、会社取締役会は会社A類普通株とB類普通株を株式配当の形で2株3株分割することを発表した。2020年10月12日、当社発行
“新冠肺炎”のリスクと不確実性
2020年第2四半期の新冠肺炎疫病発生以来、業務状況はすでに著しい改善があったが、著者らの業界は引き続きサプライチェーン問題の影響を受け、これらの問題は通常新冠肺炎疫病に起因し、新商用車の生産と販売後の市場部品の供給に負の影響を与えた。同社は新冠肺炎疫病がその未来の業務と経営業績に与える影響を予測できず、原因は多くの不確定性を含み、新冠肺炎疫病の持続時間及び全世界の経済傾向に対する影響、及び商用車業界にサービスする各種のサプライチェーンを含む。
外貨取引
会社の外国子会社Rush Truck Centres of Canada Limited(“RTC Canada”)のビットコインは現地通貨です。RTCカナダ社の運営結果は四半期ごとの毎月の平均レートでドルに換算されています。RTCカナダ社の資産と負債は貸借対照表の日の有効為替レートでドルに換算されます。関連する換算調整は,当社の総合株主権益表,累計その他の全面収益(損失)と総合全面収益表に単独構成要素として入金されている。
2. |
重大会計政策: |
2022 |
2021 |
予想寿命 (年) |
|||||||||||
土地 |
$ | $ | – | ||||||||||
建物と改善策 |
– | ||||||||||||
賃借権改善 |
– | ||||||||||||
機械と職場の設備 |
– | ||||||||||||
家具、固定装置、コンピュータ |
– | ||||||||||||
輸送設備 |
– | ||||||||||||
車のレンタルとレンタル |
– | ||||||||||||
建設中の工事 |
|||||||||||||
減価償却累計と償却 |
( |
) | ( |
) | |||||||||
合計する |
$ | $ |
残高2021年12月31日 |
$ | |||
2022年の間の買収 |
||||
貨幣換算 |
( |
) | ||
残高2022年12月31日 |
$ |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
加重平均株変動率 |
% | % | % | |||||||||
期待配当収益率 |
% | % | % | |||||||||
無リスク金利 |
% | % | % | |||||||||
予想寿命(年) |
||||||||||||
株式オプションが付与された加重平均公正価値 |
$ | $ | $ |
3. |
仕入先集中度: |
主なサプライヤーとディーラーの合意
当社は複数の商用車およびバスメーカー(以下、“メーカー”と呼ぶ)と取次契約を締結している。これらのプロトコルは非排他的プロトコルであり,会社が規定する責任範囲内で商用車を貯蔵,小売,修理し,メーカーの部品を販売することを許可している.これらの協定は、企業が製造業者の名称、商標、知的財産権を使用することを許可し、有効期限は以下の通りである
メーカー.メーカー |
期日まで |
|
ピーター·ビルト |
May 2023 |
|
国際的に |
2023年5月から2027年12月まで |
|
いすゞ |
不定である |
|
日野 |
不定である |
|
フォード |
不定である |
|
青い鳥 |
2024年8月 |
|
ICバスバー |
2025年5月から2027年12月まで |
これらのプロトコルおよび他のメーカーとの合意は、会社の制御権の変更といくつかの必要な運営資金レベルの維持の制限を含む、会社に多くの制限と義務を加えている。これらの制限に違反すると、会社がメーカー製品を購入し、メーカー商標を使用する権利を失う可能性がある。
同社はピータービルトから新しいピータービルト自動車を購入し、すべての特許ディーラーから徴収した現行価格でピータービルトの親会社PACCAR社からそのピータービルト販売店で販売されている部品の大部分を購入した。ピータービルトの新型商用車の販売台数は約半数を占めています
主貸主
本連結財務諸表付記7で述べたように、会社はフロア計画融資計画の助けを借りてその新しいおよび中古の商用車在庫を購入する。モントリオール銀行ハリス銀行との平面図信用協定によると、同社はすべての新商用車在庫とその中古商用車在庫の融資価値の大部分を資金を提供している。平面図信用協定には#ドルの総額の融資約束が含まれている
WF信用協定の条項によると、当社は時々WF信用協定を使用してその理想的なレンタルとレンタルチームに資金を提供し、他の運営資金需要に使用し、WF貸主は最高可達$に同意した
同社はPLCプロトコルを使用してそのPacLeaseレンタルとリースチームに資金を提供している。立会合意の条項によると,立会は最高$の支払いに同意する
RTC Canadaは、RTC Canada循環クレジットプロトコルを使用して、そのIdeeaseリースおよびレンタルチームに資金を提供します。RTCカナダ循環信用協定の条項によると、モントリオール銀行はカナダロイヤル銀行に提供することに同意した
RTC CanadaはRTCカナダ平面図プロトコルを使用して新車と中古車在庫に資金を提供する。RTCカナダフロア平面図協定の条項によると、モントリオール銀行は最大$を補償することに同意した
信用リスクの集中度
会社を深刻な集中信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には、主に現金と現金等価物および売掛金が含まれている。当社は良質金融機関の定期的な評価に基づき、その現金と現金等価物を良質と考えられる金融機関に入れている。当社の現金と現金等価物は未加入である可能性があり、連邦預金保険会社の保険限度額を超える預金口座である可能性もあります。
同社は信用承認と請求権なしで車両売掛金以外の大部分の貿易売掛金を売却することで信用リスクを制御している。大量の地理的に異なる顧客が会社の顧客基盤を構成しているため、売掛金に関する信用リスク集中度が低下しているが、会社のほとんどの業務は米国商用車市場と関連するアフター市場に集中している。
同社は一般に顧客と締結した融資契約を第三者に売却し、商用車の購入に資金を提供している。これらの融資契約は当社が販売しており、追索権と無請求権の2種類があります。同社の融資契約の大部分は追徴権なしで販売されている。当社は疑わしい売掛金を準備し、追徴権売却に関する融資契約に関する回収損失予約準備金を用意している。歴史的に見ると、同社の準備金はこれらの売掛金固有の損失を補っている。
4. |
売掛金: |
同社の売掛金純額には、以下の内容が含まれている(千計)
十二月三十一日 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
自動車販売売掛金 |
$ | $ | ||||||
車両を除いた売掛金 |
||||||||
保証クレーム |
||||||||
その他売掛金 |
||||||||
信用損失が減少する |
( |
) | ( |
) | ||||
合計する |
$ | $ |
2021年1月1日現在の売掛金はドルです
5. |
在庫品: |
同社の在庫純額には、以下の内容が含まれている(千計)
十二月三十一日 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
新型商用車 |
$ | $ | ||||||
中古商用車 |
||||||||
部品と付属品 |
||||||||
他にも |
||||||||
小遣いを差し引く |
( |
) | ( |
) | ||||
合計する |
$ | $ |
6. |
評価勘定: |
見積もりと手当口座には、以下の内容が含まれています(千で)
てんびん 初めから 年の |
純料金 コストと 費用.費用 |
純書き込み- 閉じる |
てんびん 端部 年の |
|||||||||||||
2022 | ||||||||||||||||
備品の在庫 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
商用車在庫備蓄 |
( |
) | ||||||||||||||
2021 | ||||||||||||||||
備品の在庫 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
商用車在庫備蓄 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
2020 | ||||||||||||||||
備品の在庫 |
$ | $ | $ | ( |
) | $ | ||||||||||
商用車在庫備蓄 |
( |
) |
売掛金と信用損失の準備
当社は回収予定の売掛金純額を列報するために信用損失準備を設立した。会計基準第326テーマ“金融商品信用損失”に基づいて、当社は歴史経験、現在の状況及び合理的な予測に基づいて、報告日に持っている金融商品の予想信用損失を再計量しなければならない。
売掛金には、主に商用車販売売掛金、メーカー売掛金とレンタル、部品とサービス販売売掛金、その他の貿易売掛金が含まれる。同社は違約確率、歴史損失率、老化と現在の経済状況に基づいて信用損失に備えている。会社が合理的な入金努力を尽くして入金の可能性が少ないと判断した場合、会社は口座残高を解約します。これらの解約は信用損失準備金から差し引かれた。
在庫品
同社は古くて移動の遅い部品の備蓄を提供している。当局は備蓄金を検討し、必要があれば季節ごとに調整するだろう。その会社は歴史情報に依存してその備蓄を支援している。在庫が減記されると、在庫が販売されるまで、会社は何の準備金残高も流さない。
新規と中古商用車在庫の評価は具体的な識別に基づいて行った。新規と中古商用車在庫の詳細を審査し、必要に応じて四半期ごとに特定車両の価値を調整する。
次の表は,信用損失準備の変化(単位:千):
てんびん 十二月三十一日 2021 |
以下の事項を準備する 年.年 一段落した 十二月三十一日 2022 |
核販売 Vbl.反対、反対 手当,純額 蘇生の道 |
てんびん 十二月三十一日 2022 |
|||||||||||||
商用車売掛金 |
$ | $ | $ | (21 | ) | $ | ||||||||||
メーカーの売掛金 |
( |
) | ||||||||||||||
レンタル、部品、サービス受取 |
( |
) | ||||||||||||||
その他売掛金 |
- | (26 | ) | - | ||||||||||||
合計する |
$ | $ | $ | ( |
) | $ |
7. |
建築平面図支払手形と信用限度額: |
ビル平面図支払手形
平面図手形は,会社が新旧商用車の在庫を購入するための便利な融資合意である。これらの手形は,購入した在庫とこれらの手形の販売による売掛金を担保としている.同社の平面図信用協定は$までの融資約束を規定している
会社のRTCカナダフロア平面図協定は$までの融資約束を規定しています
同社はその平面図信用プロトコルとRTCカナダ平面図プロトコルに基づいて、その新商用車在庫のほとんどの購入価格と中古商用車在庫の融資価値に資金を提供し、この合意に基づいて、BMO HarrisとBMOは新商用車について直接メーカーに支払いを行う。関連商用車在庫(担保)を販売する際には、会社の平面図信用プロトコルとRTCカナダ平面図プロトコルによって借り入れられた金額が満期になります。当社の平面図信用協定は2026年9月14日に満了します。モントリオール銀行ハリスは360日間の書面通知後にいつでも平面図信用協定を終了する権利があり、当社は随時終了することができますが、特定の限られた例外は除外します。2022年12月31日までに同社は
会社の対応床平面図手形の加重平均金利は
担保質としての資産は以下のとおりである(千計)
十二月三十一日 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
在庫、新車、中古車は、具体的な表示でコストで計算して、手当を差し引く |
$ | $ | ||||||
自動車販売関連売掛金 |
||||||||
合計する |
$ | $ | ||||||
車両に関する対応床平面図手形 |
$ | $ |
信用限度額
同社の信用限度額は最高借入金額を#ドルと規定している
8. |
長期債務: |
長期債務は以下の部分から構成される(千計)
十二月三十一日 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
変動金利定期手形 |
$ | $ | ||||||
マイナス:当面の満期日 |
- | - | ||||||
長期債務総額,当期債務を差し引く |
$ | $ |
2022年12月31日までの長期債務満期日は以下の通り(千計)
2023 |
- | |||
2024 |
||||
2025 |
||||
2026 |
||||
2027 |
- | |||
その後… |
- | |||
合計する |
$ |
2021年9月14日に、当社はWF貸主とWF代理店とWF信用協定を締結した。WF信用協定の改訂は2022年11月30日に発効した。WFクレジット協定の条項によると、WF貸主は最大$の支払いに同意しました
2021年10月1日、会社は“PLC協定”を締結した。立会合意の条項によると,立会は最高$の支払いに同意する
2022年5月31日、RTC CanadaはRTC Canada循環信用協定を締結した。RTCカナダ循環信用協定の条項によると、モントリオール銀行はカナダロイヤル銀行に提供することに同意した
WFクレジットプロトコル、PLCプロトコル、およびRTCカナダ循環クレジットプロトコルに関連する利息は、総合収益表の利息支出に計上される。WF信用プロトコル、PLCプロトコル及びRTC Canada循環信用プロトコルは一般貸借手配であるが、このような信用プロトコルの前に、当社のレンタル及びレンタルチームに関連する利息支出は販売コストに入金され、借金は1台のレンタル及びレンタル車両と直接関連しているためである。
当社の平面図融資プロトコルとWF信用プロトコルは私たちに各種の財務比率、例えばレバレッジ率、資産カバー率と固定費用カバー率を満たすことを要求した。2022年12月31日現在、同社はその平面図信用協定とWF信用協定に関連するすべての債務契約を遵守している。その会社は予測可能な未来に条約違反はないと予想している。
9. |
金融商品と公正価値: |
当社は公正な価値に応じて一定の金融資産と負債を恒常的に計測しています。金融商品には主に現金、売掛金、売掛金、支払ビル平面図手形が含まれる。その短期的な性質や市場金利に近い変動金利が存在するため、当社の金融商品の帳簿価値は公正価値に近い。同社は、2022年12月31日と2021年12月31日までの金融商品の公正価値を推定する際に、何らかの方法と仮定を使用している。これらの項目の満期日が短いため,流動資産と流動負債の帳簿価値は公正価値に近い。
当社の長期債務の公正価値は二級市場指標に基づいている。同社の債務には見積もりがないため、残存満期日、金利、信用格付け、担保、流動性を含む各債務の特徴に基づいていると推定される。そこで、当社は、その長期債務の推定値計量投入が最低水準で当社が債務のような現在の市場金利と当社の現在の信用状況を代表していると結論した。当社はこのような債務を階層構造フレームワークの第2レベルに分類した。帳簿価値は公正価値に近い。
10. |
賃貸借証書: |
2016年2月、米国財務会計基準委員会はASU第2016-02号文書を発表した賃貸借契約“テーマ842”),“その目的は、貸借対照表上でリース資産および賃貸負債を確認し、リーススケジュールに関する重要な情報を開示することによって、各組織間の透明性および比較可能性を向上させることである。この基準は、テナントが貸借対照表に12ヶ月を超えるすべてのテナントの資産および負債を記録することを要求する。リースは融資型や経営型に分類され,その分類は損益表における費用確認モデルに影響を与える。
リース開始日には次のいずれかの場合があり、融資リースとしている
● |
リースはレンタル期間終了時に対象資産の所有権をテナントに譲渡する。 |
● |
レンタルはテナントに購入対象資産の選択権を提供し、その選択権は合理的に必ず行使される。 |
● |
リース期間は対象資産の余剰経済寿命の主要部分である。 |
● |
賃貸支払いの現在価値は、対象資産のすべての公正価値に等しいか、またはそれを超える。 |
● |
対象資産には専門性があり,テナントのみが大きな修正なしにそれを使用することができる. |
● |
レンタル者はレンタル終了時にレンタル資産に他の用途がないと予想している。 |
同社は、2019年1月1日にテーマ842を採用し、その保留を可能にする手配がリースであるか否か、リースが運営リースまたは融資リースに分類されるか否かを許可する既存の評価を含む許可された実際の便宜策を適用した。当社は会計政策選択を行い,初期期が12カ月以下の借約を貸借対照表に除外し,レンタル期間内に総合収益表および全面収益表でこの等借約支払いを直線的に確認した。
同社は融資と経営リースの下で商用車や不動産をレンタルしている。当社はある手配の開始時にその手配が賃貸であるかどうかを決定します。レンタル期間が12ヶ月を超える賃貸契約については、当社がレンタル期間内にレンタルした現在価値記録関連資産と債務を記録します。同社の多くの賃貸契約には,継続選択権および/または終了選択権が含まれており,適切なレンタル料を決定する際にはこれらの要因が考慮される。テナントとして、当社はレンタルと非レンタル構成要素を単一の合併賃貸構成要素として計算しないことを選択しました。利用可能な場合、当社は、リース契約に暗黙的な金利を使用して、レンタル支払いを現在の値に割引するが、その大部分のレンタル契約は、決定しやすい暗黙的な金利を提供していない。そのため、会社はレンタル開始時に得られる情報に基づいて、借入金金利を逓増して賃貸支払いを割引しなければならない。
テナントとしての車両レンタル
当社は融資リースとレンタルを運営するテナントとして商用車両をレンタルしています。レンタル条項はそれぞれ違います
会社は通常経営リースと融資リース手配に基づいて車両の残存価値を保証します。2022年12月31日現在、会社は商用車の残額を約ドルと保証している
テナントとしての施設レンタル
同社の施設リースは運営と融資リースに分類され,主にディーラー施設やオフィススペースの使用を反映している。レンタル条項はそれぞれ違います
当社はRTC Canadaの非持株株主が所有する実体にカナダオンタリオ州にある施設をレンタルしている。2022年、同社が記録した金額は約
レンタルコストと補足情報
リースコストの構成は以下のとおりである(千で計算)
現在までの年度 |
||||||||||
コンポーネント.コンポーネント |
分類する |
十二月三十一日 2022 |
十二月三十一日 2021 |
|||||||
リースコストを経営する |
SG&A料金 | $ | $ | |||||||
リースコストを経営する |
販売製品のレンタルとレンタルコスト | |||||||||
融資リースコスト--使用権資産の償却 |
販売製品のレンタルとレンタルコスト | |||||||||
融資リースコスト--賃貸負債利息 |
販売製品のレンタルとレンタルコスト | |||||||||
短期賃貸コスト |
SG&A料金 |
経営リースと融資リースに関する補足キャッシュフロー情報と非現金活動は以下の通り(千計):
現在までの年度 |
||||||||
十二月三十一日 2022 |
十二月三十一日 2021 |
|||||||
経営キャッシュフロー情報: | ||||||||
賃貸負債の金額を計上するための現金 |
$ | $ | ||||||
融資キャッシュフロー情報: | ||||||||
賃貸負債の金額を計上するための現金 |
$ | $ | ||||||
非現金活動: | ||||||||
経営性賃貸賃貸義務と引き換えに使用権資産 |
$ | $ |
2022年12月31日現在、経営性と融資性賃貸の加重平均残存賃貸期間と割引率は以下の通り
融資リース |
運営中です |
|||||||
加重平均残余賃貸期間(月) |
|
|||||||
加重平均割引率 |
% | % |
2022年12月31日現在、融資リースと経営リース会計年度別の賃貸負債満期日は以下の通り(千計)
金融 賃貸借証書 |
運営中です 賃貸借証書 |
|||||||
2023 |
$ | $ | ||||||
2024 |
||||||||
2025 |
||||||||
2026 |
||||||||
2027 |
||||||||
2028年以降 |
||||||||
賃貸支払総額 |
$ | $ | ||||||
差し引く:推定利息 |
( |
) | ( |
) | ||||
賃貸負債現在価値 |
$ | $ |
レンタル者としての車両レンタル
会社は会社が持っている商用車をお客様にレンタルしていますが、レンタル期間は主に
至れり尽くせり 何年もです。同社は842テーマで許可された実際の便宜策を適用し、レンタルと非レンタル構成要素を分離しないことを許可した。非レンタル部分には一般的に商用車のメンテナンスと許可が含まれる。可変非レンタルコンポーネントは一般的にマイル数に基づいています。レンタル契約にはテナントが商用車を購入する選択権が含まれているものもある。
同社の政策は,顧客ごとの契約リース期間内に直線償却法を用いてリース·リース隊を減価償却することである。賃貸単位の減価償却は賃貸期間が満了するまで公正価値の剰余価値に近い。この政策は、当社が単位使用期間中に合理的な毛利を実現し、レンタル期間終了時に単位販売時にそれに応じた販売損益を発生させる。
販売型レンタルは当社がレンタルすべきと確認されました。テナントは対象資産に対する支配権を獲得し、会社はリース開始時に販売収入を確認する。2022年12月31日までの販売型賃貸売掛金$
2022年12月31日までに施行される賃貸·分譲不可の最低賃貸料支払いは以下の通り(千単位)
2023 |
$ | |
2024 |
||
2025 |
||
2026 |
||
2027 |
||
その後… |
||
合計する |
$ |
賃貸料収入には、2022年12月31日と2021年12月31日までの1年間(千単位)が含まれています
2022 |
2021 |
|||||||
最低賃貸料払い |
$ | $ | ||||||
非レンタル払い |
||||||||
合計する |
$ | $ |
11. |
シェアに基づく報酬と従業員福祉計画: |
従業員株購入計画
改訂·重述された会社2004年従業員株購入計画(“従業員株購入計画”)は、条件を満たす従業員の最高出資を許可する$
非従業員取締役株式オプション計画
ラシュ企業株式有限公司2006年非従業員取締役株式オプション計画(“取締役計画”)、保留
従業員激励計画
2007年5月、取締役会と株主は“ラシュ企業株式有限公司2007年長期インセンティブ計画”(“2007インセンティブ計画”)を採択した。2007年インセンティブ計画は、株式オプション(非制限株式オプションまたは税務目的のためのインセンティブ株式オプション)の付与、当該オプションとは独立して発行される、または当該オプションと同時に発行される株式付加価値権(“特別引出権”)、制限的株式奨励および業績奨励を規定する。2007年インセンティブ計画は、2014年5月20日、2017年5月16日、2020年5月12日に改訂と再記述を行い、この計画の下で発行可能な株式数を増加させる
2007年奨励計画によると、任意の参加者が任意の年に付与可能な株式オプションまたは特別引出権に制約された普通株式の総数は、
見積もりと費用情報
株式オプション、制限株式奨励、制限株式単位、従業員の株式購入に関する株式報酬支出は#ドルである
次の表は、会社の2022年12月31日までの株式オプション活動と関連情報をまとめています
重みをつける |
||||||||||||||||
重みをつける |
平均値 |
|||||||||||||||
平均値 |
残り |
骨材 |
||||||||||||||
トレーニングをする |
契約書 |
固有の |
||||||||||||||
オプション |
株 |
値段 |
寿命(年単位) |
価値がある |
||||||||||||
2022年1月1日現在の未返済オプション残高 |
$ | |||||||||||||||
授与する |
||||||||||||||||
鍛えられた |
( |
) | ||||||||||||||
没収される |
( |
) | ||||||||||||||
2022年12月31日現在の未返済オプション残高 |
$ | $ | ||||||||||||||
2022年12月31日以降に帰属する予定です |
$ | $ | ||||||||||||||
2022年12月31日に帰属して行使可能です |
$ | $ |
上表中の合計内的価値は,会社A類普通株の2022年12月31日の終値から計算した税前内的価値総額,すなわち$である
次の表は、2022年12月31日までの会社非既得株式オプションの株式数状況と、2022年12月31日までの1年間の変化をまとめています
重みをつける |
||||||||
平均値 |
||||||||
量 |
授与日 |
|||||||
既得株ではない |
株 |
公正価値 |
||||||
2022年1月1日現在帰属していません |
$ | |||||||
授与する |
||||||||
既得 |
( |
) | ||||||
没収される |
( |
) | ||||||
2022年12月31日現在帰属していません |
$ |
既得オプションの総公正価値は#ドルである
株式大賞
2022年12月31日まで、当社は2007年のインセンティブ計画に基づいていくつかの従業員に制限的な株式奨励を付与し、取締役計画に基づいて非従業員取締役に非制限株奨励を付与する。従業員に付与される制限的な株式奨励は、授与日の第1、2および3周年の時に3回の均等額が付与され、受領者が帰属前に会社との雇用関係または関係を終了した場合、その報酬は没収されるが、退職または統制権変更または非自発的終了に関連する場合があるため、会社幹部移行計画にさらに記載されている場合は除外される。会社員に付与された制限株式奨励の公正価値は、制限株式帰属中に直線的に償却されて費用となる。非従業員取締役に付与された株式は授与日に支出される。
次の表は、当社の2022年12月31日までの非既存限定株奨励の概要です
重みをつける |
||||||||||||||||
平均値 |
重みをつける |
|||||||||||||||
残り |
骨材 |
平均値 |
||||||||||||||
契約書 |
固有の |
授与日 |
||||||||||||||
株式奨励と単位 |
株 |
寿命(年単位) |
価値がある |
公正価値 |
||||||||||||
2022年1月1日現在の非既得株 |
$ | |||||||||||||||
授与する |
||||||||||||||||
既得 |
( |
) | ||||||||||||||
没収される |
( |
) | ||||||||||||||
2022年12月31日現在の未帰属未帰属資産 |
$ | |||||||||||||||
2022年12月31日以降に帰属する予定です |
$ |
2022年12月31日までの年度内に,帰属制限および非限定的株式奨励により発行された株式の総公平価値は$である
2022年12月31日現在、同社は
支払い計画を確定する
同社には、すべての従業員に適用される固定的な支払い計画(“Rush 401 k計画”)がある。連続30日間サービスしている従業員は、来月の初日にRush 401 k計画に参加する権利があります。計画に参加した従業員は
給与繰延計画
2010年11月6日、会社取締役会は、Rush Enterprise,Inc.繰延報酬計画(“繰延報酬計画”)を採択し、この計画によると、一部の従業員および取締役は、一部の年間給与の支払いを延期することを選択することができる。2021年5月18日から延期補償計画が改訂され、再記述され、この計画が現在の“最良”やり方に適合するようになった。同社はラビ信託を設立し,会社が所有する可変生命保険契約により繰延補償計画下の義務に資金を提供している。参加者は
当社は現在、退職後福祉も提供しておらず、退職後福祉も提供していません。
12. |
1株当たりの収益: |
1株あたりの基本収益(“EPS”)の計算方法は、継続経営収入を当期に発行された普通株の加重平均株式数で割る。償却1株当たりの収益が基本的な1株当たりの収益と異なるのは、転換期間中に発行された潜在的な希薄化オプション、制限的な株式奨励と制限的な株式単位奨励を仮定したためである。
A類普通株1株当たりB類普通株の1株に相当し、普通株で発表された任意の配当または割り当てを受けた後、任意の優先株保有者に債務および清算優先金を支払った後、会社が清算または解散したときに収益を得る権利。しかし、A類普通株の保有者は、株主投票が必要なすべての事項において、1株当たり1/20の投票権を有し、B類普通株の保有者は、1株当たり1/20の完全投票権を有する。
以下は、持続経営収入の基本と、1株当たり計算を希釈した分子と分母の入金(千単位であるが、1株当たり金額を除く)である
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
分子- | ||||||||||||
基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の分子普通株株主が得ることができる純収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
分母- | ||||||||||||
基本1株当たり収益の分母である加重平均流通株 |
||||||||||||
従業員及び取締役株式オプション及び制限株式奨励に及ぼす希釈証券の影響 |
||||||||||||
希釈後の1株当たり収益の分母調整後の加重平均流通株と仮定株式交換 |
||||||||||||
基本的に1株当たりの収益 |
$ | $ | $ | |||||||||
希釈後の1株当たりの普通株収益と普通株等価物 |
$ | $ | $ |
購入2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度発行普通株のオプションは、希釈後の1株当たり収益の計算には含まれておらず、その影響は逆希釈となるため、以下のようになる(千単位)
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
逆希釈オプション−加重平均 |
13. |
所得税: |
税収規定の概要は以下の通り(千計)
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
所得税前収入: | ||||||||||||
国内では |
$ | $ | $ | |||||||||
外国.外国 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
現行規定 | ||||||||||||
連邦制 |
$ | $ | $ | |||||||||
状態.状態 |
||||||||||||
外国.外国 |
- | - | ||||||||||
合計する |
||||||||||||
繰延準備金 | ||||||||||||
連邦制 |
( |
) | ||||||||||
状態.状態 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
外国.外国 |
( |
) | ||||||||||
合計する |
( |
) | ||||||||||
所得税支給 |
$ | $ | $ |
連邦法定税率と所得税規定(福祉)に基づく税収台帳の概要は以下の通り(千計)
十二月三十一日までの年度 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
連邦法定税率で徴収される所得税 |
$ | $ | $ | |||||||||
連邦福祉を差し引いた州所得税 |
||||||||||||
永久差異税効果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
海外税率の違い |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
その他、純額 |
||||||||||||
所得税支給 |
$ | $ | $ |
以下に貸借対照表に含まれる繰延所得税純負債の構成要素(千計)をまとめた
十二月三十一日 |
||||||||
2022 |
2021 |
|||||||
繰延所得税(資産)負債: | ||||||||
在庫品 |
$ | ( |
) | $ | ( |
) | ||
売掛金 |
( |
) | ( |
) | ||||
融資リース義務 |
( |
) | ( |
) | ||||
融資と経営リース |
( |
) | ( |
) | ||||
株式オプション |
( |
) | ( |
) | ||||
負債を計算すべきである |
( |
) | ( |
) | ||||
国の純営業損失が繰り越す |
( |
) | ( |
) | ||||
国家税収控除 |
( |
) | ( |
) | ||||
他にも |
( |
) | ( |
) | ||||
帳簿と税ベースの違い−経営的リース資産− |
||||||||
帳簿と課税基礎との違い−減価償却と償却− |
||||||||
繰延所得税純負債 |
$ | $ |
2021年12月31日から2022年12月31日までの繰延所得税の純負債が720万ドルを含む繰延所得税負債を増加させたのは、2022年5月2日に30%の追加株式を買収した後、RTC Canadaが会社の総合財務諸表に組み込まれたためである。
2022年12月31日までに同社は
同社には未確認の所得税割引があり,総額は$である
同社のある海外子会社の未分配収益は約#ドル
同社は今後12カ月間確認されていない税収割引額に大きな変化はないと予想している。2022年12月31日現在、12月31日までの納税年度
2022年までに連邦税務機関の監査を受ける必要があり、12月31日までの納税年度 2022年まで、州税務機関の監査を受けなければならない。
以下の表に税収優遇の変化が確認されていない入金状況(千計)を示す
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
期初未確認税収割引 |
$ | $ | $ | |||||||||
毛収入の増加--今年度の税収状況 |
||||||||||||
訴訟の時効失効で減額された費用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
期末未確認の税金割引 |
$ | $ | $ |
14. |
引受金とその他の事項: |
当社は時々正常な業務過程での運営のために訴訟を起こします。同社維持責任保険は、製品責任保険を含め、金額は経営陣が十分と考えている金額である。しかし、未加入又は部分保険のクレーム、又は賠償を受けることができないクレームは、会社の財務状況又は経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。同社は、2022年12月31日現在、個別または全体の未解決クレームや訴訟がなく、その財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があるとしている。しかしながら、訴訟固有の不確実性のため、任意の特定のクレームまたは訴訟の解決が、そのようなクレームまたは訴訟が発生した会計中の会社の財務状況または経営結果に大きな悪影響を与えない保証はない。
15. |
買収する |
以下のすべての買収は、別の説明がない限り、ASC 805“業務合併”の項で行われる業務統合とみなされる。米国会計基準第805条によると、予想情報は含まれておらず、いかなる買収も個別又は全体の重大な買収とみなされている。
2022年11月7日、同社はミズーリ州ジェファーソン市に位置する不動産と国際トラック特許経営権、商用車と部品在庫を含むシェパース国際トラックセンター会社のいくつかの資産を買収した。この取引の価値は約#ドルだ
2022年5月2日に会社は別の企業を完成させました
2022年5月2日現在、会社は少数株主に関連する非持株権益を構築している。公正な価値があります
予備購入価格は、購入日の資産と負債の公正な価値に応じて分配され、具体的には以下のようになる(千で計算)
現金 |
$ | |||
売掛金 |
||||
在庫品 |
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不動産を含む財産と設備 |
||||
仕入床平面図手形 |
( |
) | ||
貿易応払い |
( |
) | ||
取引先預金 |
( |
) | ||
負債を計算すべきである |
( |
) | ||
支払手形 |
( |
) | ||
商誉 |
||||
フランチャイズ権 |
||||
他にも |
||||
カナダRTCの株式投資 |
( |
) | ||
非持株権益 |
( |
) | ||
権益法投資収益 |
( |
) | ||
合計する |
$ |
買収価格の分配はまだ決まっていない.同社は現在、買収時に存在する財産や設備、在庫、無形資産推定値に関するより多くの情報を得るためにRTCカナダ社と協力している。経営陣は現在入手可能なカナダRTC情報に基づいて調達価格配分を記録している。ドルの営業権
2022年5月2日までに、当社の
2021年12月13日、会社は、アーカンソー州、カンザス州、ミズーリ州、テネシー州およびテキサス州の全方位サービス商用車ディーラーおよびIdelease特許経営権を含むSummit Truck Group、LLCおよびそのいくつかの子会社および付属会社(総称して“Summit”)の部分資産の買収を完了した。今回の買収にはピークのディーラーが含まれており、国際、IC Bus、Ideasease、五十鈴、その他の商用車メーカーを代表し、買収価格は約5ドルである
Summitの業務は買収日から添付されている総合財務諸表に計上される。購入価格は、購入日の資産と負債の公正価値に応じて分配され、具体的には以下のようになる(千計)
商誉 |
$ | |||
フランチャイズ権 |
||||
在庫品 |
||||
不動産を含む財産と設備 |
||||
他にも |
||||
合計する |
$ |
ドルの営業権
16. |
細分化市場: |
その会社は現在所有している
報告可能な業務部門-トラック部門。トラック部門は、会社が全国範囲で経営している商用車ディーラーネットワークを含み、顧客の商用車需要に総合的なワンストップ源を提供し、新しい及び中古商用車の小売、販売後市場部品、サービス及び衝突防止センター施設、及び新しい及び中古の商用車購入、保険製品及びトラックレンタルのための融資を提供することを含む金融サービスを含む。商用車ディーラーは似たような経済的特徴を持っているため、単一の報告単位と考えられている。会社の首席運営決定者は、トラック部門に割り当てられた資源を決定し、その業績を評価する際に、そのディーラーにおける個別のディーラーや部門ではなく、トラック部門全体を考慮する。
同社は次のような収入を持っている
他の経営部門です。これらの細分化された市場は、小売タイヤ会社、保険代理会社、および客牧場事業を含み、以下の他のすべてのコラムに含まれる。このような細分化市場は報告可能な細分化市場を決定するいかなる定量化閾値にも達していない。
各支部の会計政策は、主要会計政策の要約で述べたものと同じである。同社は営業収入に基づいて業績を評価している。
当社は部門間販売と譲渡を会計処理し,販売や譲渡が第三者に行われているように,現在の市場価格で計算する.2022年、2021年または2020年12月31日までの年間では、重大な部門間販売はない。
次の表には、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの報告可能部門収入、部門持続運営収入または損失、および部門資産のまとめ情報(千単位)が含まれています
トラック.トラック |
全部 |
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細分化市場 |
他にも |
合計する |
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2022 | ||||||||||||
外部顧客からの収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
利子収入 |
- | |||||||||||
利子支出 |
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減価償却および償却 |
||||||||||||
分部営業収入 |
||||||||||||
税引き前分部収入を継続的に経営する |
||||||||||||
資産を細分化する |
||||||||||||
商誉 |
||||||||||||
分部資産支出 |
||||||||||||
2021 | ||||||||||||
外部顧客からの収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
利子収入 |
- | |||||||||||
利子支出 |
||||||||||||
減価償却および償却 |
||||||||||||
分部営業収入 |
||||||||||||
税引き前分部収入を継続的に経営する |
||||||||||||
資産を細分化する |
||||||||||||
商誉 |
||||||||||||
分部資産支出 |
||||||||||||
2020 | ||||||||||||
外部顧客からの収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
利子収入 |
- | |||||||||||
利子支出 |
||||||||||||
減価償却および償却 |
||||||||||||
分部営業収入 |
||||||||||||
税引き前分部収入を継続的に経営する |
||||||||||||
資産を細分化する |
||||||||||||
商誉 |
||||||||||||
分部資産支出 |
17. |
収入.収入: |
同社の収入は主に顧客に完成品を販売することから来ている。これらの販売には,主に単一の納入要素が含まれており,このような販売の収入は,顧客が制御権を獲得したときに確認され,これは通常,完成品が顧客に納入されたときである.同社の主な収入源は,新たな中古商用車の販売,手配に関する商用車融資と保険契約,プロバイダ車整備サービスおよび販売業者車部品であることが決定された。顧客から徴収された製品販売に関連して政府当局に送金された税金は収入に含まれていない。
次の表は、会社が2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の収入源別収入(賃貸·賃貸収入を除く)(単位:千)をまとめたもの
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
商用車販売収入 |
$ | $ | $ | |||||||||
部品収入 |
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営業自動車修理サービス収入 |
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財政収入 |
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保険収入 |
||||||||||||
その他の収入 |
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合計する |
$ | $ | $ |
会社のすべての履行義務は通常ある時点で顧客に移転される。2022年12月31日または2021年12月31日まで、会社の貸借対照表には重大な契約資産または契約負債は何もない。商用車販売,部品販売,商用車整備サービス,財務,その他の収入の大部分に関する収入はトラック部門に関係している。
新規と中古商用車の販売については,収入は制御権が顧客に移譲されたときに確認される,すなわち商用車交付時である.収入とは、会社が商用車を譲渡して獲得する予定の対価格金額のことです。支配権が顧客の手元に移転した場合、会社は無条件に支払いを受ける権利を有し、受信されていない対価格記録のために入金する。
会社は商用車両を顧客に譲渡する前に制御し,商用車両から売却,質権資産または保有資産に関するすべての余剰利益を得る.同社はすべての商用車取引の依頼者だ。同社は在庫リスクを保留し、顧客への販売価格を決定し、商用車を顧客に渡す。同社は一般的に販売業者用車の内部販売代表に手数料を支払う。会社は引き続き手数料を支出し、商用車が顧客に渡す際に対応する商用車の販売収入と同時に確認する。
会社が貨物統制権を顧客に譲渡し、現金または入金の形で顧客から対価格を受け取ると、販売部品の収入が確認される。当社はその顧客にいくつかの条件に適合した部品を返却する権利を提供し、歴史的経験の分析に基づいて期待収益を推定し、推定収益の準備金を記録することは歴史的に重要ではない。
販売営業性車両メンテナンスサービスの収入は、会社が顧客の車両に対して提供するサービスが完了し、顧客がメンテナンスを受ける際に確認する。会社は修理中に強制的に実行可能な支払い権利を持っていないため、収入は修理完了時に確認される。顧客の受領後、当社は顧客に貨物又はサービスの余剰義務を譲渡しておらず、顧客から現金又は売掛金形式の掛け値を受け取っている。
すべての残りの履行義務とは、まだ仕事が完了していないサービス注文を意味する。当社のサービス契約は主に短期契約で、契約期間は1ヶ月以下です。これらの契約について、当社は主題606における実際の便宜的な計を利用しており、履行義務が最初の予想期限が1年以下の契約の一部である場合、当社は残りの履行義務に割り当てられた取引価格の開示を免れる。
同社は第三者貸主から手数料を受け取り、商用車購入のために顧客融資を手配している。このような手数料の徴収は、融資契約に署名し、融資提供者に受け入れられたときに履行される単一の履行義務とみなされる。契約が融資提供者に受け入れられると、会社の履行義務は履行され、会社は一般に契約項の下でさらなる義務を負わなくなる。当社はこの取引の代理人であり、融資提供者が顧客の融資手配を受けることを制御できないためである。融資提供者が当社に支払う対価格は、当社と融資提供者との合意に基づいています。
当社は第三者保険会社から手数料を受け取り、顧客のために保険範囲を手配します。このような手数料の徴収は,保険範囲が制約されたときに履行される単一の履行義務とみなされる。契約によると、その会社にはこれ以上の義務はない。その会社は保険引受人が提供する保険範囲をコントロールできないため、この取引の代理人である。保険提供者が当社に支払う対価格は、当社と保険提供者との合意に基づいています。
同社は、基礎契約が履行されていない場合に発生する可能性のある返金の推定を含む金融·保険商品の収入を純手数料金額に記録している。融資会社手数料の払戻額は、融資契約が顧客が6ヶ月間支払う前に終了した場合を想定して推定される。保険会社手数料の払戻額は、基礎保険契約期間が満了する前に保険契約が終了した場合を想定して推定される。記憶容量別使用課金準備金金額は、歴史的な記憶容量別使用課金に基づいており、歴史的には重要ではない。当社は手配された金融と保険契約の将来の収益力に基づいて手数料をたどる権利がありません。
その他の収入には,主に販売業者用車に関する顧客から徴収された文書料金が含まれており,トラック販売時に他の収入として確認されている.同社は商用車両を顧客に渡す際に書類費用を確認している。
18. |
その他の総合収益を累計する: |
次の表には,他の総合収益(損失)を累積する構成要素(単位:千):を示す
2020年12月31日の残高 |
$ | |||
外貨換算調整 |
( |
) | ||
2021年12月31日現在の残高 |
$ | |||
カナダRTC権益法に関する通貨換算再分類 |
( |
) | ||
外貨換算調整 |
( |
) | ||
2022年12月31日現在の残高 |
( |
) |
当社の海外子会社カナダRTCのビットコインはその現地通貨です。カナダロイヤルタバコ社の経営業績はこの年度の毎月平均為替レートでドルに換算されています。RTCカナダ社の資産と負債は貸借対照表の日の有効為替レートでドルに換算されます。関連する換算調整は株主権益、累計その他の全面赤字と全面収益表に単独で計上される。
当社はASC 830-30により、以前保有していたRTCカナダ株式投資に関する外貨換算調整を多数の株式を買収した純収益に再分類した外貨が重要です。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
取引所法案規則13 a−15及び15 d−15によれば、会社は、CEO及び最高財務官を含む経営陣の監督及び参加の下で、本報告で述べた期間までに終了した開示制御及びプログラムの有効性を評価した。この評価に基づいて、会社の最高経営責任者およびCEOは、(1)米国証券取引委員会の規則および表が指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告することを保証するために、2022年12月31日から施行され、取引法に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報を確保すると結論した:(1)米国証券取引委員会の規則および表が指定された期間内に報告を記録、処理、まとめ、報告すること、(2)必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、最高経営者および最高財務官を含む会社管理層に適宜伝達する。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの四半期内に、当社の財務報告内部統制に重大な影響が生じていないか、あるいは合理的に当社の財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化が発生していない。
管理する’アメリカ財務報告書内部統制年間報告書
会社の経営陣は会社の財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している。当社の財務報告内部統制は、当社総裁と最高経営責任者兼最高財務官の監督の下で設計されたプログラムであり、公認会計原則に基づいて財務報告の信頼性と会社の対外財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。
経営陣は、2022年12月31日現在、テレデビル委員会後援組織委員会(COSO)が発表した“内部統制-総合枠組み”で確立された有効な財務報告内部統制基準に基づいて、社内財務報告内部統制の有効性を評価した。
独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、2022年12月31日現在の当社の財務報告内部統制の有効性に関する証明報告書を発表しています。この会計士事務所は、今年度の報告書に含まれる当社の総合財務諸表を監査しています。この報告は,2022年12月31日までの当社の財務報告内部統制の有効性について無保留意見を発表し,本プロジェクト9 Aに登録され,タイトルは“独立公認会計士事務所認証報告”である
独立公認会計士事務所報告
Rush Enterprise,Inc.株主と取締役会へ。
財務報告の内部統制については
我々は,トレデビル協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき,Rush Enterprise,Inc.とその子会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。我々の考えでは,Rush Enterprise,Inc.とその子会社(当社)はCOSO規格に基づき,2022年12月31日まで,すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持している。
また,米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って,当社の2022年12月31日,2022年12月31日,2021年12月31日までの総合貸借対照表,2022年12月31日までの3年度に関する総合収益表,総合収益表,株主権益と現金フロー表,および2023年2月23日の関連付記と我々の報告を監査し,保留なし意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制年次報告”における財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には,財務報告の内部統制を理解すること,重大な弱点があるリスクを評価すること,評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること,および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。企業の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録の保存に関する政策および手順、(2)一般的に受け入れられた会計原則に基づいて財務諸表を作成するために必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、会社の収支は会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる、(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用または処分を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所
テキサス州サンアントニオ
2023年2月23日
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
表格10-K第10項で要求された情報は,ここに当社2023年度株主総会依頼書に含まれる情報に組み込まれる.
プロジェクト11.役員報酬
表格10-K第11項で要求される情報は,ここに当社2023年度株主総会依頼書に含まれる情報に組み込まれる.
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
表格10-K第12項に要求される情報は、本明細書に記載された持分補償計画情報に加えて、当社2023年株主周年総会依頼書に含まれる当該等の情報を参照して本明細書に組み込まれる。
第13項:特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
表格10-K第13項で要求された情報は,ここに当社2023年度株主総会依頼書に含まれる情報に組み込まれる.
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
表格10-K第14項で要求された情報は,ここに当社2023年度株主総会依頼書に含まれる情報に組み込まれる.
第4部
項目15.物証、財務諸表付表
(A)(1)財務諸表
本年度報告表格10-K第2部第8項には、以下の内容が含まれる
独立公認会計士事務所報告;
2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表
2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の連結損益表
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの総合総合収益表
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの合併株主権益報告書
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの統合現金フロー表
連結財務諸表に付記する。
(A)(2)財務諸表付表
これらの付表は、要求された情報が適用されないか、または情報が連結財務諸表または関連付記に記載されているため、省略される。
(A)(3)展示品
展示品索引:
展示品 違います |
展示品の鑑定 |
3.1 |
Rush Enterprise,Inc.再記載の定款(これに合わせて、2008年6月30日までの四半期報告10-Q(文書番号:000-20797)添付ファイル3.1)を参照) |
3.2 |
Rush Enterprise,Inc.改訂および再改訂の定款(2013年5月21日に会社が提出した現在の8-Kレポート(文書番号:000-20797)の添付ファイル3.1を参照して本明細書に組み込む) |
3.3 |
Rush Enterprise,Inc.改正·再制定された定款の第1改正案(2021年5月24日に会社が提出した8-K表(文書番号:000-20797)添付ファイル3.1を参照して本明細書に組み込む) |
4.1 |
Rush Enterprise,Inc.普通株式(現在B類普通株),額面$0.01を代表する証明書サンプル(1996年4月10日に提出された会社がForm S-1に提出した333-03346号登録説明書の添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込む) |
4.2 |
代表登録者A類普通株の証明書サンプルは、額面0.01ドルである(2002年7月9日に提出された会社8−A表登録説明書添付ファイル4.1を参照して本明細書に組み込む) |
4.3 |
1934年証券取引法第12条に基づいて登録された登録者証券説明(ここでは引用会社が2020年2月26日に提出した10-K表(書類番号000-20797)2019年12月31日までの添付ファイル4.3) |
10.1 |
ピータービルト自動車会社とW.Marvin Rushの2012年12月19日の優先購入権(これに合併し、2012年12月20日に提出された会社の現在の8-Kレポート(文書番号:000-20797)の添付ファイル10.2を参照) |
10.2 |
2012年12月19日ピータービルト自動車会社とW.M.の間の優先購入権。ルスティ·ラシュ(ここでは会社が2012年12月20日に提出した8-K表(文書番号:000-20797)の現在の報告書の添付ファイル10.3) |
10.3+ |
ラシュ企業株式有限公司2004年従業員株購入計画(2020年5月12日改訂·再予約)(これに合併し、当社が2020年5月15日に提出した8-Kレポート添付ファイル10.2(書類番号:000-20797))を参照) |
10.4+ |
Rush Enterprise,Inc.改正·再作成された従業員株式購入計画の第1改正案(会社が2021年2月22日に提出した8-K表(文書番号:000-20797)の添付ファイル10.3を引用して本明細書に組み込む) |
10.5+ |
2006年取締役非従業員持株計画(これに合併し、会社が提出した2010年12月31日現在の10-K表(アーカイブ番号:000-20797)添付ファイル10.10)を参考に |
10.6+ |
ラシュ企業2006年非従業員取締役株式オプション協定(2006年11月9日提出の会社第333-138556号S-8表登録説明書添付ファイル4.4を参照して本明細書に組み込む) |
10.7+ |
2006年取締役非従業員株式計画限定株式単位奨励協定(これに合わせて、2012年6月30日までの会社の10-Q表(文書番号:000-20797)添付ファイル10.1)を参照) |
10.8+ |
Rush Enterprise,Inc.2007年長期インセンティブ計画を改訂·再策定した(当社が2020年5月15日に提出した8-Kフォーム(文書番号:000-20797)添付ファイル10.1を引用) |
10.9+ |
“Rush Enterprise,Inc.第1修正案”は、2007年長期インセンティブ計画を改正し、再改訂した(2021年2月22日に会社が提出した8-K表(文書番号:000-20797)添付ファイル10.1)を引用した |
10.10+ |
ラシュ企業株式有限公司2007年長期インセンティブ計画制限株式単位協定(これに合併し、2012年3月14日に提出された会社現在の8-Kレポート(文書番号:000-20797)添付ファイル10.1)を参照 |
10.11+ |
2007年長期インセンティブ計画株式オプション協定(2007年7月24日に提出された会社S-8表(第333-144821号ファイル)添付ファイル4.4を参照して本明細書に組み込む) |
10.12+ |
2007年長期インセンティブ計画株式オプション協定の改訂と再作成(これに合わせて、会社が2019年3月8日に提出した8-Kフォーム(ファイル番号:000-20797)添付ファイル10.1)を参照) |
10.13+ |
2007年長期インセンティブ計画株式オプション奨励協定の改訂と再作成(これに合わせて、2021年2月22日に会社が提出した8-K表(文書番号:000-20797)添付ファイル10.4)を参照) |
10.14+ |
2007年長期インセンティブ計画制限株式奨励協定の改訂と再作成(これに合併して、2019年3月8日に提出された会社の現在の8-Kレポート(文書番号:000-20797)添付ファイル10.2を参照) |
10.15+ |
2007年長期インセンティブ計画制限株式奨励協定の改訂と再作成(これに合わせて、2021年2月22日に会社が提出した8-K表(ファイル番号:000-20797)添付ファイル10.5)を参照) |
10.16+ |
Rush Enterprise,Inc.繰延給与計画(改正され再発効し、2021年5月18日から発効)(これに合併し、当社が2021年5月24日に提出した8-Kレポート(文書番号:000-20797)添付ファイル10.1参照) |
10.17+ |
賠償協議表(当社が2015年1月7日に提出した8-K表(書類番号:000-20797)添付ファイル10.1参照) |
10.18+ |
Rush Enterprise,Inc.役員交代計画(2018年2月20日から改訂·再発効)(社が2018年2月26日に提出した現在の8-Kレポート(ファイル番号:000-20797)添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込む) |
10.19+ |
Rush Enterprise,Inc.改正·再策定された役員交代計画の第1修正案(会社が2021年2月22日に提出した8-K表(文書番号:000-20797)の添付ファイル10.2を引用して本明細書に組み込む) |
10.20 |
ピータービルト自動車会社とラシュトラックセンターとの間のディーラプロトコル表(1999年12月31日現在の同社の10-K表(ファイル番号:000-20797)添付ファイル10.18)を引用します |
10.21 |
ピータービルト自動車会社、PACCAR,Inc.の一部門、Rush Enterprise,Inc.とRush Enterprise,Inc.の子会社が2012年12月19日に改正され、再署名された“ディーラー販売·サービス協定改正案”(2012年12月20日に提出された会社8-K表(文書番号:000-20797)の添付ファイル10.1を参照して合併する) |
10.22 |
2010年12月31日にRush Enterprise,Inc.および他の保証者によって署名された汎用電気資本会社を受益者とする担保協定。(2011年1月6日に提出された会社の現在の8-Kレポート(文書番号:000-20797)の添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込む) |
10.23 |
Rushとモントリオール銀行が2019年4月25日に署名した保証協定(会社が2019年5月1日に提出した8-Kフォーム(文書番号:000-20797)添付ファイル10.3を参照) |
10.24 |
5回目の改正と再署名された信用協定は,2021年9月14日,Rush Enterprise,Inc.,Rush側の子会社が借り手,貸手署名者,モントリオール銀行ハリス銀行(BMO Harris Bank N.A.)として行政エージェントと抵当エージェントとして(2021年9月20日に提出された会社現在8-Kレポート(文書番号:000-20797)の添付ファイル10.1を参照して統合された) |
10.25 |
クレジット協定は,期日は2021年9月14日であり,Rush Enterprise,Inc.,Rush側の子会社が借り手,貸手署名者,富国銀行全国協会として行政代理としている(2021年9月20日に提出された会社現在報告8-K表の添付ファイル10.2(文書番号000-20797)を参照して合併) |
10.26 |
クレジット協定第1修正案は,期日は2022年11月30日であり,Rush Enterprise,Inc.とそのある子会社,融資先と行政代理である全国富国銀行(Wells Fargo Bank)が行政エージェントとして(2022年12月2日に提出された会社現在報告8−K表の添付ファイル10.1(文書番号000−20797)を参照して合併) |
10.27 |
担保協定は,期日は2021年9月14日であり,Rush Enterprise,Inc.とその子会社が借り手として署名し,Wells Fargo Bank,National Associationを行政エージェント(これに合併し,2021年9月20日に提出された会社現在8−K報告書(文書番号:000−20797)の添付ファイル10.3参照)とした |
10.28 |
保証契約は,期日は2021年9月14日であり,Rush Enterprise,Inc.により署名され,富国銀行全国協会を行政エージェントとしている(これに合わせて,会社が2021年9月20日に提出した8-K表(文書番号:000-20797)の現在報告の添付ファイル10.4を参照) |
10.29 |
“在庫融資と購入金担保協定”が改訂·再署名され、日付は2021年10月1日で、Rush Truckリース会社とPACCARリース会社の間で締結されています(これに合併して、会社が2021年10月7日に提出した8-Kフォーム(書類番号:000-20797)添付ファイル10.1参照) |
10.30 |
ラシュトラックリース会社がPACCARリース会社を受益者として発行した日付は2021年10月1日の本票(これに合併し、同社が2021年10月7日に提出した8-K表(文書番号:000-20797)現在報告の添付ファイル10.2を参照) |
10.31 |
日付は2002年11月1日の会社保証であり,Rush Enterprise,Inc.はPACCARリース会社が発行している(これに合併し,同社が2021年10月7日に提出した8-K表(文書番号:000-20797)の現在の報告書の添付ファイル10.3参照) |
10.32 |
モントリオール銀行循環リースと賃貸信用協定は、2022年5月31日、カナダRushトラックセンター有限会社とモントリオール銀行との間の合意(これに合併し、2022年6月6日に会社が提出した8-K表(ファイル番号:000-20797)添付ファイル10.1を参照) |
10.33 |
モントリオール銀行卸売融資·セキュリティ協定の最初の改訂と再署名は、2022年7月15日に、Rush Truck Centres of Canada Limitedとモントリオール銀行によって締結された(これに合併して、会社が2022年7月21日に提出した8-K表現在の報告(文書番号:000-20797)の添付ファイル10.1を参照) |
10.34 |
保証協定の改訂と再署名は,2022年7月15日,Rush Enterprise,Inc.とモントリオール銀行との間の保証協定(これに合併し,2022年7月21日に会社が提出した8-K表(文書番号:000-20797)の現在の報告書の添付ファイル10.2を参照) |
10.35* |
Rush Enterprise,Inc.とW.M.が締結した優先購入権プロトコル.ラシュとフロスト銀行です。 |
21.1* |
当社の付属会社 |
23.1* |
安永法律事務所が同意した |
31.1* |
2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条による総裁及び最高経営責任者の認証 |
31.2* |
2002年サバンズ·オキシリー法第302条により可決された第13 a−14(A)及び15 d−14(A)条による首席財務官の証明 |
32.1++ |
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証 |
32.2++ |
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証 |
101.INS |
XBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない |
101.SCH* |
インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. |
101.CAL* |
インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
101.DEF* |
XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. |
101.LAB* |
XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
101.PRE* |
インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
104 |
表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるiXBRL形式) |
* |
本局に提出します。 |
+ |
契約や補償計画や手配を管理します。 |
++ |
1934年証券取引法第18条については、本展示品は“保存枠”とみなされてはならず、又は他の方法で同条の責任を負うものとみなされてはならず、参照により1933年“証券法”又は1934年“証券取引法”に基づいて提出されたいかなる文書にも組み込まれてはならない。 |
項目16.表格10-Kの概要
わざと空にしておきました。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
ラシュ企業株式有限公司 | |||
差出人: | /s/W.M.“錆び”ダッシュ | 日付:2023年2月23日 | |
WMです。ラスティ·ラシュ CEOの社長と 取締役会議長 |
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は、次の日に登録者の名義で次の者として署名された
サイン |
容量 |
日取り |
/s/ W. M. “錆びた”ラシュ |
CEOの社長と |
2023年2月23日 |
WMです。ラスティ·ラシュ |
取締役会議長 |
|
|
(首席行政主任) |
|
/s/スティーブン·L·ケラー |
首席財務官兼財務主管 |
2023年2月23日 |
スティーブン·L·ケラー |
(首席財務会計官) |
|
/s/トーマス·A·アーキング |
役員.取締役 |
2023年2月23日 |
トーマス·A·アーキン |
||
/s/レイモンド·J.チェス |
役員.取締役 |
2023年2月23日 |
レイモンド·J·チェース |
||
ケノン·グレルモ博士 |
役員.取締役 |
2023年2月23日 |
ケノン·グレルモ博士 |
||
/s/ウィリアム·H·カリ |
役員.取締役 |
2023年2月23日 |
ウィリアム·H·カリ |
||
/s/エレーン·メンドーサ |
役員.取締役 |
2023年2月23日 |
エレーン·メンドーサ |
||
トロイ·A·クラーク |
役員.取締役 |
2023年2月23日 |
トロイ·A·クラーク |