rng-20221231

誤り2022会計年度0001384905Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#Account StandardsUpdate 20 2006メンバーP 2 Y10.00235830.0027745P 1 Y 0 M 0 DHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#運用費00013849052022-01-012022-12-3100013849052022-06-30ISO 4217：ドル0001384905アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-02-14Xbrli：共有0001384905アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-02-140001384905米国-GAAP：会計基準更新201409メンバー2022-01-012022-12-3100013849052022-12-3100013849052021-12-310001384905RNG：SeriesAConvertiblePferredStockMember2022-12-31ISO 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2000とTwentyFiveMembersアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2020-03-012020-03-310001384905SRT：最小メンバ数2022-12-310001384905SRT：最大メンバ数2022-12-3100013849052017-04-252017-04-25RNG：操作00013849052020-06-160001384905RNG：RingCentralSuitAgainstBrightPatternInc.とOfficersMember2019-06-142019-06-14RNG：被告00013849052019-08-262019-08-260001384905RNG：BrightPatternInc.交差苦情反対RingCentralMember2019-08-262019-08-260001384905アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-31RNG：投票0001384905アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001384905アメリカ-公認会計基準：第一選択株式メンバー2022-12-310001384905アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-12-310001384905RNG：2千と13の持分とインセンティブ計画メンバー2022-12-3100013849052021-12-130001384905アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2021-11-080001384905米国-GAAP：販売コストメンバー2022-01-012022-12-310001384905米国-GAAP：販売コストメンバー2021-01-012021-12-310001384905米国-GAAP：販売コストメンバー2020-01-012020-12-310001384905米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2022-01-012022-12-310001384905米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2021-01-012021-12-310001384905米国-公認会計基準：研究·開発費メンバー2020-01-012020-12-310001384905アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2022-01-012022-12-310001384905アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2021-01-012021-12-310001384905アメリカ公認会計基準：販売とマーケティング費用メンバー2020-01-012020-12-310001384905アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-12-310001384905アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310001384905アメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-01-012020-12-310001384905米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001384905米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001384905米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2020-01-012020-12-310001384905アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-01-012022-12-310001384905アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-01-012021-12-310001384905アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2020-01-012020-12-310001384905米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-01-012022-12-310001384905米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-01-012021-12-310001384905米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-01-012020-12-310001384905RNG：2千と13の持分とインセンティブ計画メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2013-09-300001384905RNG：2千と13の持分とインセンティブ計画メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2013-09-012013-09-300001384905RNG：2千と13の持分とインセンティブ計画メンバー2013-09-012013-09-300001384905RNG：2千と13の持分とインセンティブ計画メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001384905RNG：2千と13の持分とインセンティブ計画メンバー2013-09-012014-01-290001384905RNG：2千と13の持分とインセンティブ計画メンバーRNG：1月21日9人2千人14人メンバーSRT：シーン先に報告されたメンバ2013-09-012014-01-290001384905RNG：2千と13の持分とインセンティブ計画メンバー2014-01-292014-01-2900013849052019-01-012019-12-310001384905アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2022-12-310001384905米国-GAAP：共有による補償補償TracheOneMemberアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001384905US-GAAP：共有ベースの補償報酬送信2人のメンバアメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001384905アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-01-012022-12-310001384905アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2022-12-310001384905アメリカ公認会計基準：従業員ストックメンバー2021-12-310001384905米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001384905米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2019-12-310001384905米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2020-12-310001384905米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2021-12-310001384905米国-公認会計基準：制限された株式メンバー2022-12-310001384905米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-12-310001384905米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-12-310001384905米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001384905米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーRNG：KeyEmployeEquityBonusPlanMember2022-01-012022-12-310001384905米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーRNG：KeyEmployeEquityBonusPlanMember2021-01-012021-12-310001384905米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーRNG：KeyEmployeEquityBonusPlanMember2022-12-310001384905米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001384905アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001384905米国-GAAP：国内/地域メンバーアメリカ-公認会計基準：研究メンバー2022-12-310001384905アメリカ-公認会計基準：研究メンバーアメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001384905アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-01-012022-12-310001384905アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2021-01-012021-12-310001384905米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2022-01-012022-12-310001384905米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2021-01-012021-12-310001384905米国-GAAP：株式補償計画のメンバー2020-01-012020-12-310001384905米国-GAAP：転換可能な第一選択株メンバー2022-01-012022-12-310001384905米国-GAAP：転換可能な第一選択株メンバー2021-01-012021-12-310001384905米国-GAAP：転換可能な第一選択株メンバー2020-01-012020-12-310001384905RNG：ConvertibleSeniorNotesDuewoToutwentyThreeMember2022-01-012022-12-310001384905RNG：ConvertibleSeniorNotesDuewoToutwentyThreeMember2021-01-012021-12-310001384905RNG：ConvertibleSeniorNotesDuewoToutwentyThreeMember2020-01-012020-12-310001384905RNG：FourZeroOneKPlanMember2022-01-012022-12-310001384905RNG：FourZeroOneKPlanMember2021-01-012021-12-310001384905RNG：FourZeroOneKPlanMember2020-01-012020-12-310001384905RNG：Google IncMember2022-12-310001384905RNG：Google IncMember2021-12-310001384905RNG：Google IncMember2022-01-012022-12-310001384905RNG：Google IncMember2021-01-012021-12-310001384905RNG：Google IncMember2020-01-012020-12-3100013849052022-11-072022-11-070001384905アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーアメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-02-130001384905RNG：根拠証明書メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersUS-GAAP：LineOfCreditMember2023-02-140001384905US-GAAP：LetterOfCreditMemberRNG：根拠証明書メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2023-02-140001384905米国-GAAP：SecuredDebtメンバーRNG：根拠証明書メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2023-02-14

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

______________________________________________________________________

表10-K

______________________________________________________________________

(マーク1)


☒			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…。


☐			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

過渡期上の至れり尽くせり

依頼書類番号： 001-36089

______________________________________________________________________

RingCentral，Inc.

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

______________________________________________________________________


デラウェア州			94-3322844
(国やその他の管轄区域会社や組織のこと			(税務署の雇用主識別番号)

デイビス通り20番地

ベルモンテ, カリフォルニア州94002

(主にオフィスアドレスを実行)

(650) 472-4100

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

______________________________________________________________________

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル

取引コード

登録された各取引所の名称

A類普通株

RNG

ニューヨーク証券取引所

額面0.0001ドル

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：

ありません

______________________________________________________________________

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい、そうです¨ 違います。 ☒

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです¨ 違います。 ☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ¨

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ¨

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

非加速ファイルサーバ

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する¨

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☒

ニューヨーク証券取引所に報告された登録者普通株の終値は52.26ドルであり、登録者の非関連会社が2022年6月30日に保有する議決権付き株の総時価は約#ドルである4.5十億ドルです。各役員、取締役およびその関連株主が保有する普通株は除外されており、これらの人は関連会社とみなされる可能性があるからだ。他の目的に対して，このような関連地位の決定は必ずしも決定的な決定であるとは限らない.

2023年2月14日までに85,549,766A類普通株と9,924,538発行されたB類普通株。

カタログ


第1部
第1項。	業務.業務	4
第1 A項。	リスク要因	14
項目1 B。	未解決従業員意見	48
第二項です。	属性	49
第三項です。	法律訴訟	49
第四項です。	炭鉱安全情報開示	49
第II部
五番目です。	登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場	50
第六項です。	[保留されている]	52
第七項。	経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析	53
第七A項。	市場リスクの定量的·定性的開示について	68
第八項です。	連結財務諸表と補足データ	69
第九項です。	会計·財務開示における会計士との変化と相違	104
第9条。	制御とプログラム	104
プロジェクト9 B。	その他の情報	105
プロジェクト9 Cです。	検査妨害に関する外国司法管区の開示	105
第三部
第10項。	役員·幹部と会社の管理	106
第十一項。	役員報酬	115
第十二項。	特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項	139
十三項。	特定の関係や関連取引と取締役の独立性	142
14項です。	チーフ会計士費用とサービス	144
第4部
第十五項。	陳列品	146

カタログ表

第1部：

前向き陳述に関する特別説明

このForm 10-K年次報告書には、私たちの経営陣の信念と仮定と、私たちの経営陣が現在把握している情報に基づく前向きな陳述が含まれています。展望性陳述は主に“リスク要因”と“経営陣の財務状況と業務成果の討論と分析”と題する章を含むが、これらに限定されない。前向き表現は、すべての非歴史的事実の表現を含み、“予想”、“信じ”、“可能”、“求める”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“将”、“将”または同様の表現、およびこれらの表現の否定によって決定することができる。前向きな陳述は、以下の態様に関する陳述を含むが、これらに限定されない

•短期的で長期的な目標に対する私たちの進展は

•私たちの将来の財務的表現は

•私たちの期待成長戦略成長戦略そして成長戦略を効率的に管理し実施する能力は

•企業市場での成功は

•私たちの業務と私たちが経営している市場の期待傾向、発展と挑戦、そして全体的なマクロ経済状況

•私たちが期待している目標を達成する能力、特に新しいプロセスとシステムを実施し、労働力を増加させる能力

•業界競争と競争相手の革新の影響

•産業の将来の変化を予測し適応する能力は

•定期購読収入を予測し、正確な財務予測を策定し、市場動向の分析に基づいて戦略的業務決定を行うことができる

•私たちは市場需要を予測し、これらの需要を満たすための新しい解決策と加入を開発し、これらの需要を達成する能力を成功させた

•私たちの顧客基盤を維持し拡大します

•他の会社との関係の変化を維持し、拡大し、対応する

•私たちの販売代理とディーラネットワーク、そして私たちの戦略的パートナー関係を含めて、私たちの流通ルートを維持し、拡大します

•私たちの戦略的パートナーやグローバルサービス提供者との成功は

•私たちの解決策やサービスを販売しマーケティングし支援する能力

•私たちは私たちの業務をより大きな顧客に拡張し、国内と国際的に拡張することができる

•私たちの拡張に伴い、私たちはより高い調達レバレッジと規模経済を実現することができる

•季節性が私たちの業務に与える影響は

•私たちの解決策や解決策の革新的失敗の影響

•第三者製品やサービスプロバイダに依存しています

•私たちが一方になる可能性のある訴訟業務への潜在的な影響は

•私たちの流動資金と運営資金要求は

•環境変化の影響を規制します

•私たちの知的財産権を保護しオープンソースライセンスに依存する能力は

•インターネットインフラの成長と信頼性への期待は

•他のエンティティ、企業または技術を買収するタイミング、または投資を行って撤退するタイミング

•私たちは、私たちが行うことができ、または負担することができる任意の買収、投資、戦略的パートナーシップ、または他の戦略的取引の利点を成功的かつタイムリーに実行、統合し、実現することができる

•私たちの非経常支出予測

カタログ表

•私たちの資本分配計画は、予想される現金分配と任意の株式買い戻しとその他の投資の時間スケジュールを含みます

•連結財務諸表を作成する際に用いる試算および推定方法

•私たちや私たちの下請け業者がいる地域の政治的環境と安定性

•景気後退が私たちや顧客に与える影響は

•私たちのシステムと顧客情報を詐欺やネットワーク攻撃から保護する能力は

•私たちは私たちの解決策として詐欺的な支払いを防ぐことができる

•私たちは重要な従業員と適格な人材を引き付ける能力を維持しています

•私たちが国際的に事業を展開することに伴い、外国通貨が私たちの非アメリカ業務に与える影響。

展望性陳述は既知と未知のリスク、不確定性とその他の要素に関連し、著者らの実際の結果、表現或いは成果と展望性陳述の明示或いは暗示の任意の未来の結果、表現或いは成果が大きく異なることを招く可能性がある。我々は，“リスク要因”と題する章と本年度報告10−K表の他の部分でこれらのリスクをより詳細に検討した。このような不確実性を考慮して、あなたはこのような前向きな陳述に過度に依存してはいけない。また、前向きな陳述は、本年度報告Form 10-Kまでの我々の経営陣の信念と仮説のみを代表しています。あなたはこのForm 10-K年間報告書を完全に読んで、私たちの未来の実際の結果が私たちが予想していたものと大きく違うかもしれないということを理解しなければならない。

法的要件がない限り、私たちは、未来に新しい情報があっても、これらの前向き陳述を公開的に更新する義務がない、または、実際の結果を更新することは、これらの前向き陳述において予想されるものとは大きく異なる理由である可能性がある。

プロジェクト1.ビジネス

概要

我々はグローバル企業クラウド通信、ビデオ会議、連携と連絡センターソフトウェアであるサービス(SaaS)ソリューションのリーディングプロバイダである。クラウドに基づく革新的な通信と顧客参加プラットフォームは、移動と分散作業者を支援する柔軟かつ経済的で効率的な解決策を提供することによって、膨大な業務通信と連携市場を覆したと信じている。すべての場所の組織や従業員に便利で効率的な通信を提供し、作業効率と応答能力をより効率的に向上させることができるようにする。

クラウドベースのソリューションは、使いやすく、スマートフォン、タブレット、PC、デスクトップ電話を含むデバイスを横断したグローバルユーザー識別情報を提供するように設計されています。私たちの解決策は迅速に配置され、簡単に構成され、管理されることができる。私たちのクラウドベースの解決策は位置や設備に関係なく、伝統的なローカルシステムよりも現代移動とグローバル企業従業員の需要を満たすのに適している。我々のオープンプラットフォームにより，第三者開発者やクライアントが我々の強力なアプリケーションプログラミングインタフェース(API)とソフトウェア開発キット(SDK)を用いて統合とワークフローを開発できるようにした.

移動通信の急速な増加は企業の相互作用の方式を変えた。従業員はメッセージ，ビデオ，電話，テキストなど多様な通信パターンを用いて，いつでもどこでも任意のデバイスを用いて接続する.これらの形態の柔軟な通信は、従業員が従来の内部配備システムがサポートしていない方法で作業効率を向上させることを可能にする。

RingCentralは、移動および分散労働力への移行と、内部配備に基づく通信システムのクラウドベースのソフトウェア解決策への移行から利益を得ると信じている。我々のクラウド通信とクライアント参加ソリューションは，現在の移動や分散した従業員のために設計された我々のMessage Video Phone(MVP)プラットフォームに基づいている.また，我々の差別化されたオープンプラットフォームは，第三者やカスタマイズソフトウェアアプリケーションとのシームレスな統合を実現することができる.これらの統合は業務ワークフローを改善し、それによって従業員の仕事効率を高め、顧客サービスを改善した。私たちの世界的な交付能力は、複数の国の多国籍企業の需要をサポートする

カタログ表

私たちは製品の組み合わせで3つの重要な製品を提供します

•RingCentral MVP(前身はRingCentral Office)、チームメッセージ伝達、ビデオ会議、およびクラウド電話システムを含む統一通信すなわちサービス(“UCaaS”)プラットフォーム

•RingCentral連絡センター、RingCentral交渉数字と音声を含む顧客交渉解決策

•RingCentral Videoは2020年に発売され、私たちのブランドビデオ会議ソリューションであり、チームメッセージ伝達機能を持ち、スマートビデオ会議を実現することができる。

私たちの収入は主に私たちのクラウドベースのサービスの購読を販売することから来ている。私たちは私たちの顧客を獲得して維持し、彼らの体験に価値を増加させ、彼らの私たちの解決策の使用を増やすことに集中している。需要の変化にともない，クライアントはユーザをサービスや他の特性や機能に追加し，他の解決策の利用を拡大する

私たちは引き続き私たちの直接内部販売チームを支持し、同時に間接販売ルートを開発して、私たちのブランドと私たちの定期購読製品をマーケティングします。私たちは解決策の間接販売ルートを販売しています

•地域と世界のディーラーや流通業者ネットワーク

•当社のMVPおよび他のソリューション(連携ブランドソリューションを含む)の戦略的パートナーをマーケティングおよび販売します。これらのパートナーには、Mitel米国ホールディングス(“Mitel”)、アマゾンネットワークサービス会社(“Amazon”)、アルカート-ルーセント企業(“ALE”)、Avaya Holding Corp.(“Avaya”)、Atos SE(“Atos”)、Unify Software and Solutions GmbH&Coがある。Kg(“統一”)。

•我々の製品を販売するグローバルサービスプロバイダパートナーには，AT&T(“AT&T”)，TELUS Communications Company(“TELUS”)，BT Group plc(“BT”)，ボーダフォングループサービス株式会社(“Vodafone”)，Verizon Business(“Verizon”)，ドイツ電気通信(“DT”)，ドイツの1&1 Versatel，ドイツのEcotel，メキシコのMCM，Frontier，Charge Communicationsなどがある.

私たちの主な執行事務所はカリフォルニア州ベルモントにある。私たちの主な住所はカリフォルニア州ベルモンテデービス通り20号で、郵便番号：94002です。私たちの主なサイトの住所はWwwww.ringCental.comそれは.当社サイトに掲載されているまたは自社サイトを通して取得できる資料は、本10-Kフォーム年次報告の一部を構成していませんが、本10-Kフォーム年次報告に掲載されている当社サイトのアドレスはインフォーマルテキスト参照のみです。

この報告書に出てくる“RingCentral”と私たちの他の商標は私たちの財産だ。その報告書にはまた他の会社の商号と商標が含まれている。私たちは、これらの会社の私たちへの支援または賛助、またはこれらの会社のいずれかとの関係を示唆するために、他の会社の商号や商標を使用したり展示したりするつもりはありません。

私たちの解決策は

当社のクラウドベースのビジネス通信、連携、およびお客様参加ソリューションは、スマートフォン、タブレット、PC、デスクトップ電話を含む複数の場所およびデバイス上で動作することができ、HD(HD)音声、ビデオ、メッセージ、メッセージ伝達および連携、会議、ファクシミリを含む様々なモードにわたる通信を可能にします。著者らの独自の解決方案は従業員の仕事効率を更に高く、更に活力を持たせ、そして業界標準を採用して構築し、従業員の移動性、“持参”通信設備環境と多種の通信方法を含む現代企業の通信と協力需要を満たす。

私たちのソリューションは、高度に利用可能で迅速かつ容易に拡張可能なインフラストラクチャを使用して、私たちの顧客が私たちのサービス範囲内のどの位置に位置していても、ビジネスの連続性を促進する新しいユーザーを追加することができます。我々の解決策は通常経済的であり、前期インフラストラクチャのハードウェアコストをほとんど必要とせず、一般に内部配備システムに関連する持続的な保守およびアップグレードコストを必要とせず、他の既存の通信システムと統合することができる。

我々の解決策は、既存の内部配備通信ソリューションのコア機能を超え、変化するビジネスニーズを満たす他の重要な利点を提供し、高精細音声、ビデオ、メッセージ、メッセージ、連携、会議、およびファクシミリを使用した業務通信を可能にすると信じている。私たちの解決策の主な利点は

•位置が独立している。私たちは雲に基づく解決策を位置から独立して設計した。我々は，分散とモバイルユーザをシームレスに接続し，従業員が単一のアイデンティティを用いて通信を行うことができ，中心位置，分岐機構，路上でも自宅でも動作することができる.

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•世界的なものです私たちのRingCentralグローバルMVP能力は多国籍企業の従業員チームをサポートしています。RingCentral Global MVPは、全世界範囲内で多国籍従業員を接続し、同時に単一のグローバルクラウドソリューションを通じて、複数の伝統的な専用小スイッチ(“PBXシステム”)を維持する複雑性と高いコストを低減する。

•設備の独立性。我々の解決策は、スマートフォン、タブレット、PC、デスクトップ電話を含む様々なデバイスに設計されており、企業が“持参”通信デバイス戦略を成功させることができるように設計されている。

•即時アクティブ化と簡単なアカウント管理。私たちの解決策は迅速な配置と管理を容易にすることを目的としている。私たちの直感的なグラフィカルユーザインターフェースは、管理者とユーザが彼らのビジネス通信システムを設定して管理することを可能にし、IT専門知識、トレーニング、または専門家をわずかまたは根本的に必要としない。

•分析する。我々の解決策は、構成可能なボックスを開くことによって、KPIと指標を用いてすべてのユーザ、呼、会議、デバイス、番号およびキュー、および呼品質スコアとパラメータを監視し、優れたユーザ体験を実現し、業務決定を推進する。

•拡張性があります私たちのクラウドベースの解決策は顧客の増加とともに容易かつ効率的に拡張することができます。顧客は、その位置を考慮することなく、追加のインフラストラクチャハードウェアやソフトウェアのアップグレードを購入することなく、ユーザを追加することができる。

•持っている方がコストが低い。従来の内部配備システムに比べて、私たちの顧客が体験した所有コストははるかに低いと信じています。クラウドベースのソリューションを使用して、当社のお客様は、インフラハードウェア、ソフトウェア、持続的なメンテナンス、アップグレードコストの巨額の前期コストを回避し、専門的かつ訓練されたITスタッフがこれらのシステムをサポートする必要を回避することができます。

•他のアプリケーションとシームレスかつ直感的に統合されます。様々な規模の企業では、アプリケーションが急増している。これらのビジネスアプリケーションを従来の内部配備システムと統合することは、一般に複雑で高価であり、それにより、企業がクラウドベースのアプリケーションを利用する能力を制限する。当社のプラットフォームは、Microsoft生産性およびCRMツール、Google G-Suite、Salesforce CRM、Oracle、Okta、Zendesk、BoxおよびWorkday、および顧客シリーズのビジネスアプリケーションなど、様々な流行的クラウドベースのビジネスアプリケーションとのシームレスかつ直感的な統合を提供しています。

クラウドベースの製品の組み合わせがあります。これらの製品は購読に基づいていて、特定の機能、サービス、ユーザー数によって提供されます。私たちは主に私たちの製品の購読を販売することで収入を得ます

RingCentral MVPです。 RingCentral MVP(以前はRingCentral Office)は私たちの旗艦ソリューションであり、HD音声、ビデオ、メッセージ、メッセージ伝達と協力、会議、オンライン会議とファックスを含む様々なモードの通信と協力に統一的な体験を提供することができる。RingCentral MVPは、当社のグローバルプラットフォームで統一されたメッセージ、ビデオ、電話体験を提供します。お客様は、世界の多くの国と地域での国際従業員チームをサポートするために、RingCentral MVPを拡張することができます。この購読は、主に、その位置、デバイスタイプ、専門知識、規模、予算にかかわらず、通信ソリューションを必要とする企業に向けられている。企業は，スマートフォン，タブレット，PC，デスクトップ電話を介して複数の勤務先で働くユーザをシームレスに接続することができる.Essentialsからフラッグシップ版まで，個々のユーザの特性，機能，価格が増加する.ソリューション機能には、HD音声、呼管理、モバイルアプリケーション、ビジネスメッセージおよびカラーメッセージ、ファクシミリ、チームメッセージ伝達および連携、オーディオ/ビデオ/ネットワーク会議機能、他のクラウドベースのビジネスアプリケーションとのボックス統合、およびビジネス分析および報告が含まれています。当社のプラットフォームはまた、お客様が当社のAPIを使用してカスタマイズ統合を作成、開発、導入することを可能にします。

RingCentral MVPの主な機能は、

•クラウドに基づく企業通信ソリューション内部ハードウェアおよびソフトウェアをインストール、構成、管理、または維持することなく、マルチユーザ、マルチ拡張、クラウドベースのトラフィック通信ソリューションを提供します。私たちの解決策は即時に活性化され、複数の場所およびデバイスで豊富な機能を提供することができる。

•チームのメッセージ伝達と協力。我々はグループメッセージ伝達と協調解決策を提供し，異なるチームが多様な通信パターンで連絡を保つことを可能にする.チームのメッセージ伝達や通信のほか、チームはタスク、メモ、グループカレンダー、ファイルを共有することができます。

•RingCentralビデオ(RCV)とRingCentral部屋ですRingCentral VideoはRingCentralの開放プラットフォームを利用して、各種技術を利用して迅速、統一、開放と信頼できるビデオ会議体験を実現し、いつでもどこでも仕事の需要を満たす。それは強力な分析プラットフォームを含み、ITシステム管理者が採用率、使用率とサービス品質指標などの重要な性能指標にアクセスできるようにする

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RCVは、Google Workspace、Salesforce、HubSpot、Microsoft 365、Slack、Theta Lake、Zohoなどの企業生産性アプリケーションとも統合されています。RingCentral会議室と会議室コネクタは、ディスプレイ、スピーカ、マイク、カメラなどの専用ビデオ会議設備を持つ会議室や会議室にクラウドネットワーク会議ソリューションを提供し、大規模な会議やインターネットシンポジウムをサポートし、ライセンスによって毎月追加料金を徴収しています。

•移動を中心とした方法。私たちの解決策には、会社、部門、およびユーザー設定を設定して管理するために、お客様がどこでも使用できるスマートフォンおよびタブレット型モバイルアプリケーションが含まれています。我々のアプリケーションは、iOSとAndroidスマートフォン、タブレットをビジネス通信デバイスに変換します。ユーザは、彼らの個人設定を即時に変更し、音声、テキスト、チームメッセージ伝達および連携、HDビデオおよびネットワーク会議、およびファクシミリを介してコミュニケーションを行うことができる。パーソナルモバイルデバイスにインストールされたRingCentral MVPは、クライアントのクラウドベースの通信ソリューションに完全に統合され、会社の番号を使用し、当社のモバイルアプリケーションによる呼のために会社の発呼者IDのうちの1つを表示する。

•簡単に設定して制御します我々のユーザインタフェースは，スマートフォン，タブレット，PC，デスクトップ電話を介して一致したユーザ体験を提供し，我々のクライアントがデバイスを越えて我々の解決策を直感的かつ容易に発見·利用することができる.管理者は、他の機能に加えて、会社、部門、ユーザ設定、自動受付設定、呼処理およびルーティングルールを指定および修正し、ユーザおよび部門を追加、変更、カスタマイズすることができます。

•柔軟なコールルーティング当社のソリューションには自動交換台が含まれており、会社、部門、チーム、従業員の個人的なカスタマイズコールルーティングを簡単に行うことができます。1日の時間、発信者ID、呼キュー、および会社、部門、チーム、および個人従業員のための複雑な呼処理の複雑なルーティングルールを含む強力な通信管理オプションを含む。

•クラウドベースのビジネスアプリケーション統合我々のソリューションは、Salesforce CRM、Google Cloud、Box、Dropbox、Office 365、Outlook、Oracle、Okta、Zendesk、Jira、アザナなどの他のクラウドベースのビジネスアプリケーションとシームレスに統合されています。例えば、Salesforce CRMとの統合は、着信発信者IDに基づいて直ちにクライアント記録を呼び出すことができ、生産性および効率を向上させることができる。我々のオープンプラットフォームは、APIおよびソフトウェア開発キット(“SDK”)によってサポートされており、開発者が独自のビジネスワークフローをカスタマイズするために、独自のビジネスアプリケーションや他のカスタマイズアプリケーションと統合することができます。

•RingCentralグローバルMVP。我々の解決策には、多国籍企業のために設計された単一のグローバルUCaaSソリューションであるRingCentral Global MVPが含まれており、これらの企業が単一クラウドソリューションを介してグローバル分散オフィスと従業員をサポートすることを可能にしている。RingCentral Global MVPがあれば，多国籍企業は他国で業務を行うことができるとともに，ローカル電話番号，ローカル発呼ID，グローバル内線から内線ダイヤル，国際呼の分バンドルを含む総合業務として機能することができる。

•RingCentralクラウドコネクタです。RingCentralクラウドコネクタはハイブリッドPBXソリューションであり、企業はその中でそのローカルPBXシステムをRingCentral MVPと相互接続することができる。これにより、内部従業員が内部PBXユーザとRingCentral雲ユーザとの間でシームレスにダイヤルすることができる。以前、2つのグループ間の内部従業員通信は接続が困難であり、これは、ローミング料およびPSTN接続によって全体的な電気通信支出およびIT複雑性が増加するであろう。RingCentralのような現代のUCaaSプロバイダはこのモデルを変更し，現在ハイブリッドPBX解決策を提供している。

•RingCentral専用線です。 RingCentral専用線はサービスであり、企業がその専用かつ安全な接続を利用してRingCentral雲と直接データを交換することを許可する。クライアントは、その好ましいネットワークサービスプロバイダを使用して、安全なデータ交換を介してRingCentral雲に接続し、より低い遅延、より高いネットワーク信頼性、および利用可能性、およびより高いセキュリティを実現する。

•大容量のメール。大容量メッセージは、企業が個別の番号を購入およびプログラミングすることなく、大容量および商業メッセージおよび更新をクライアントに送信することができるサービスである。私たちのサービスはまた、高度な洞察およびコンプライアンスを得るために、メッセージ状態、ログ、格納、および分析へのアクセスを提供します。

•RingCentralはリアルタイムで報告します。RingCentral Live Reportsは、エージェント利用率および全体の顧客体験に関する情報を含むダッシュボードを介して、性能最大化を実現するために必要なリアルタイム情報を収集するためのRingCentral MVPクライアントの追加コンポーネントである。

•RingCentralファックスです。RingCentral Faxは、ファクシミリを必要とすることなく、企業がファクシミリファイルを送信して受信することを可能にするオンラインファクシミリ機能を提供する。すべてのユーザーにRingCentralファクシミリ機能を提供しております

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RingCentral MVPクライアントまたは毎月の購読料率で提供される独立したサービスは，その計画に割り当てられた必要ページ数や電話番号によって異なる.

RingCentral連絡センターです。 RingCentral Contact Centerは連携式連絡センターの解決方案であり、統合されたRingCentral MVPを通じて人工知能サポートの全ルートと従業員が解決方案に参加する。RingCentral連絡センターはClaaSの強力な集積とRingCentral MVPを結合し，ClaSはNICE inContact，Inc.の技術を利用して容易な連携を実現し，同時に30以上のデジタルと音声チャネルでシームレスな全方位チャネル体験を提供している。

RingCentral Engage Digitalです。 RingCentral Engageはクラウドデジタル顧客相互作用プラットフォームであり、企業がすべてのデジタルチャンネルにまたがる単一プラットフォームを通じて顧客と相互作用することを可能にする。このプラットフォームは、モバイルおよびアプリケーション内のメッセージ伝達、いくつかのソーシャルチャネル、リアルタイムチャット、および電子メールを含む、AIベースのスマートルーティングエンジンを使用して、エンジニアがデジタルチャネルにわたる顧客インタラクションを効率的に管理することを可能にする。

RingCentralは音声を交渉します。 Engage Voiceは，中小企業向けのクラウドベースの呼び出し/ハイブリッドクライアントインタラクションプラットフォームである.プラットフォームは、販売プロセスを加速させ、販売チームが潜在顧客に接触するのに要する時間を低減するための自動ダイヤル機能を提供する。

RingCentralビデオです。RingCentral Videoは、私たちのRCVビデオとチームメッセージ機能を含むスマートビデオ会議サービスです。高品質で高可用性のビデオおよびオーディオ会議を提供し、チームメッセージ伝達、ファイル共有、連絡先、タスク、およびカレンダー管理とシームレスに統合することができる使いやすい解決策です。これには、会議前、会議内、会議後機能が含まれ、完全に統合されたチーム連携機能を提供します。RingCentral Videoは、より多くの会議参加者および追加のビデオ会議および管理機能を提供するPro無料サービスおよび有料Pro Plus購読サービスの2つのバージョンを提供します。

RingCentral専門サービス部です専門サービスは私たちの顧客がクラウド採用ライフサイクルの多くの環節を完成するように指導する：コンサルティング、UCaaSとCcaSの実施、VoIP電話システムの採用、カスタマイズワークフローの配置、顧客とユーザーの自己登録、持続的なサポート、ホストサービスなど。

細分化市場報告

私たちの組織構造は単一の報告可能な部門だ。我々の経営結果の検討は、本10-K表年次報告の第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析”及び第2部第8項“総合財務諸表及び補足データ”に含まれており、連結財務諸表の下で、この2つの合併を参考にしている。

私たちの取引先

私たちは多元化かつ絶えず増加する顧客群を持っていて、広範な業界に関連して、金融サービス、教育、医療保健、法律サービス、不動産、小売、技術、保険、建築、ホテル及び州と地方政府などを含む。私たちは顧客と長期的な関係を構築して維持することを求めている。我々には明らかな顧客集中度はなく，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度では，1人の顧客の収入が総収入の10%以上を占めていない。私たちは将来私たちが大きな顧客集中度を持っていないと思う。

私たちは企業の顧客と中小企業に私たちの解決策を販売する。我々は、“顧客”を、ディーラーおよび流通業者、戦略的パートナー、およびグローバルサービス提供者を含む、当社の間接販売チャネルを介して私たちの製品およびサービスを購入または購読する側と定義する。私たちは世界的に私たちの解決策製品を拡張し、国際市場でより多くの成長機会があると信じている。

マーケティング、販売、サポート

私たちは、様々なマーケティング、販売、支援活動を使用して、私たちの購読に対する顧客の持続的な需要を生成し、育成し、新しい顧客を獲得し、既存の顧客と相互作用します。私たちは直接および間接ルートを通じて世界で販売しています。その中にはディーラーと流通業者、戦略的パートナー、グローバルサービス提供者が含まれています。私たちは、顧客が新たに購入した通信システムの設定と構成、継続的なセルフサービス、電話サポート、オンラインチャットサポート、トレーニングを支援するための入社実施サービスを提供します。また、マーケティング、販売、顧客支援支出をどのように配置するかを評価するために、お客様の取得コストを追跡して監視しています。

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•マーケティングです。私たちのマーケティング努力は、検索エンジンマーケティング、検索エンジン最適化、連合、リスト購入、共有手がかり、コンテンツ手がかり、予約設定、放送広告、オンライン展示広告、スポーツスポンサー、看板広告、ビジネスおよび活動、および他の形態の需要生成を含む。コスト効果のある方法で顧客を得るために、すべてのチャネルのマーケティングコストを密接に追跡して測定します。

•直売します私たちは主に直接駅に入って駅を出て販売することで、私たちの解決策と定期購読を販売します。私たちはアメリカと国際的に直売代表を持っている。

•間接販売する。私たちの間接販売ルートは、世界と地域のディーラーと流通業者ネットワーク、戦略的パートナー、世界と地域のサービスプロバイダから構成されています。私たちの間接販売ルートは私たちの解決策をより広く採用するのに役立ち、彼らの販売チームを利用して私たちのサービスを販売し、彼らの顧客群に触れることができます。

•顧客支援とサービス直感的に使いやすいユーザインタフェースは，クライアントの支援やサービスに対する需要を低減することができるが，クライアントの構成や我々の解決策の利用を支援するオプションとして，オンラインチャットや電話クライアント支援および販売後の支援を提供する.私たちはすべてのチャネルを通じて私たちの顧客満足度と支援コストを密接に追跡して測定し、経済的に効率的な方法で高レベルの顧客サービスを提供します。

研究と開発

私たちは、持続的な研究開発投資は、クラウドベースの企業通信、協力と連絡センターソリューション市場における私たちのリーダーシップを拡大するために重要であり、私たちの文化の重要な要素でもあると信じている。私たちは研究開発資源の大部分をソフトウェア開発に投入した。私たちのエンジニアリングチームは、音声、ビデオ、テキスト、チームメッセージ伝達および連携、モバイルアプリケーション開発、IPネットワークおよびインフラ、連絡センター、デジタル顧客参加、ユーザ体験、セキュリティ、および強力なクラウドベースのマルチテナシステムアーキテクチャのような、当社のプラットフォームに関連する様々な分野で豊富な経験を持っています。

我々の開発手法は，我々のSaaS配信モデルと組み合わせて，新たな機能と強化された機能を定期的に提供することができる.顧客や潜在顧客からのフィードバックや、より広範な業務通信やSaaS市場の審査に基づいて、既存のソリューションを維持し、強化しながら、新たな機能を開発していきます。私たちは通常、毎年複数のバージョンを発表していますが、これらのバージョンの中で、私たちの解決策を改善し、新しい機能と特性を導入して、私たちの顧客の作業効率を高め、より大きなグローバル企業に必要な機能セットを構築しています。

私たちの技術力拡大戦略の一部として、私たちは時々戦略取引を行う。このような戦略買収は、私たちの技術とスキルセットを補完し、私たちの解決策のカバー範囲を拡大することができます。

技術と運営

私たちのプラットフォームは私有雲と公共雲の中に同時に保管されている。我々のプライベート·クラウドは、商用ハードウェアおよびソフトウェア構成要素からなる高度に拡張可能で柔軟なインフラストラクチャ上に構築されている。我々のパブリッククラウドは、共有コンポーネントやサービスを利用できるプラットフォームを構築し、地理的冗長性および高可用性を実現するために、インフラを再構築することなく、既存のプラットフォーム上で新しい特性および機能を迅速に開発することができるようにしています。我々のプラットフォームのハードウェアとソフトウェアコンポーネントはすべて交換、アップグレード、追加が可能であり、サービス中断が最小または中断しないと信じている。このシステムは一点故障がないように設計されている.予測可能な未来に、私たちはアマゾンの公共クラウドサービスの利用率を増加させる予定だ。

私たちの私有雲は、アメリカと世界各地の複数の都市に位置する複数のデータセンターと第三者ホスト施設によってサービスを提供しています。我々のデータセンターは、冗長性、フォールトトレラントサブシステム、およびパーティションセキュリティ領域を有するキータスクコンピュータおよび通信システムをホストすることを意図している。顧客データの安全性と完全性を確保するためのセキュリティ計画を維持し、セキュリティ脅威やデータ漏洩を防止し、不正に顧客のデータにアクセスすることを防止する。我々は，生産や遠隔バックアップ施設においてオンデマンドサーバやネットワークへのアクセスを制限している.

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知的財産権

私たちは、米国および他の管轄地域の特許、著作権および商業秘密法律、ならびにライセンス契約および他の契約保護に依存して、私たちのノウハウを保護します。私たちはまたいくつかの登録されていない商標に依存して私たちのブランドを保護する。さらに、私たちの知的財産権を保護するために、私たちの従業員と、私たちの知的財産を開発することを代表する独立請負業者と協定を締結し、彼らが私たちを代表して生成または構想したすべての作品または他の知的財産が私たちの財産であることを認め、法律が適用可能な範囲で、知的財産を含めて、彼らが要求または他の方法で所有する可能性のある任意の権利を私たちに譲渡する政策を実行した。

私たちの世界的な知的財産権の組み合わせには、2023年から2041年の間に満了する940件以上の発行された特許と、米国および他の管轄区で審査を待つ129件を超える特許出願が含まれており、これらはすべて米国の出願と関連がある。全体的に、私たちの特許および特許出願は、私たちのSaaSおよびモバイルアプリケーション、ならびにインフラストラクチャのいくつかの態様に適用される。私たちはまた、第三者と締結された様々なライセンス契約の当事者であり、これらのプロトコルは、通常、いくつかの第三者技術を私たちの解決策および購読と組み合わせて使用する権利を付与する。将来、私たちは特定の管轄区域で私たちのいくつかの特許を継続しないか、または私たちのいくつかの特許を剥離することを決定することによって、私たちの特許の組み合わせを“剪定”することができるかもしれない。

競争

企業通信と協力ソリューションの市場は非常に巨大で、迅速に発展し、複雑で、分散し、そして絶えず変化する技術と顧客需要の影響を受ける。私たちは未来に競争が引き続き悪化すると予想している。私たちは香港市場の主な競争要因は

•製品の特性と機能

•システムの信頼性、可用性、およびパフォーマンス

•迅速かつ容易にアクティブ化、設定、および構成；

•基礎技術の所有権と制御権

•プラットフォームを開放する

•任につく

•モバイルデバイスと統合すること

•ブランドの知名度と認知度

•価格設定が簡単であること

•総コストを持っている。

私たちは上記の要素に基づいて、私たちの競争が全体的に有利だと思う。

私たちは様々な業務通信や協調ソリューション提供者からの競争に直面している。競争相手の中には

•アルカーター-ルーセント企業、Avaya Inc.，シスコ、Mitel Networks Corporation、NEC Corporation、Siemens Enterprise Networks、LLCなどの従来の内部ハードウェア企業通信プロバイダは、いずれも現在または将来、クラウドホスティングによってその解決策を提供することが可能である

•一般に、マイクロソフト社およびシスコ社などのソフトウェアソリューションを許可および/またはホストするソフトウェアプロバイダ、および主要なグローバルサービスプロバイダおよびケーブルテレビ会社を含むそのディーラー；

•内部ハードウェア、ソフトウェア、およびホスト解決策を転売する成熟企業通信プロバイダ、例えばコンカスト、COX、TMU、Orangeおよびその他、これらのすべての会社は現在私たちよりもはるかに多くの資源を持っており、現在または将来的にはクラウドによって自分のまたは他の解決策を開発および/またはホストすることもできる

•他のクラウド会社、例えば、8 x 8，Inc.，Amazon.com，Inc.，DialPad，Inc.，LogMeIn，Inc.，マイクロソフト社、Nextiva，Inc.，Twilio Inc.，Vonage Holdings Corp.(エリクソンに買収された)およびZoom Video Communications，Inc.；

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•アマゾン、アップル、Alphabet(Google G-SuiteおよびMeet)、フェイスブック、マイクロソフトチーム、Slack Technologies、Inc.(Salesforce.com、Inc.)およびZoom Video Communications，Inc.などのビデオ会議および連携サービス提供者

•Alphabet(Google Voice)、Facebook、Inc.，甲骨文会社、Salesforce.com、Inc.などの他の大手インターネット会社、これらのいずれかは、将来的に独自のクラウドベースの商業通信サービスを導入したり、他のクラウドベースの商業通信会社を買収したりする可能性がある

•通信プラットフォーム、すなわち、Twilio Inc.，Vonage Holdings Corp.(エリクソンに買収された)およびSlack Technologies，Inc.(Salesforce.com，Inc.によって買収された)を含むAPIを提供するサービスソリューションおよびメッセージングソフトウェアプラットフォームを提供し、クライアントは、これらのプラットフォーム上でクラウド通信をビジネスアプリケーションに統合することによって多様な解決策を構築することができる

•Amazon.com，Inc.，AspectSoftware，Inc.，Avaya Inc.，Five 9，Inc.，NICE inContact，Genesys電気通信実験室，Serenova，LLC(LifeSize，Inc.買収)，TalkDesk，Inc.，Vonage Holdings Corp.(エリクソンに買収された)，Salesforce.com，Inc.，Twilio Inc.およびZoom Video Communications，Inc.などの連絡センターと顧客関係管理プロバイダ，例えば

•EGain社、LivePerson、Inc.のようなデジタル参加仕入先、および上述した他の同様の特徴を提供する可能性のある供給者。

従業員と人的資本

私たちは私たちの文化と職員たちのチームが私たちの成功に必須的だと信じている。私たちの人的資本目標には、私たちの既存と新しい従業員、コンサルタント、コンサルタントを識別、採用、維持、激励、統合が含まれている。私たちは絶えず私たちの世界の従業員チームに投資して、多様で、包容性と安全な労働環境を作り、私たちの従業員が学び、革新し、最大の役割を果たすことができるようにしています。私たちは私たちの従業員と顧客が成功できるように包括的に努力している。

私たちは私たちの人材を開発して卓越した従業員体験を作ることに投資している。私たちは、尊敬度の高い従業員チームが引き続きRingCentralを革新会社としての競争優位性を推進し、RingCentralを雇用主としての選択を維持すると信じている。私たちの人材開発と革新方式は、私たちのチームメンバーが現在の職場で成長し、新しい技能を育成できると信じている。リーダーシップ、包摂性、多様性、技術、コンプライアンスなど、様々なカテゴリの学習コースを提供します。私たちは定期的な従業員調査を持っていて、従業員が彼らの会社に対する見方と彼らの仕事経験を表現することを許可します。

私たちの多様性と包括的な計画は、私たちの組織の一人一人の独特な背景、アイデンティティ、観点を尊重し、私たちの従業員と顧客が成功するように努力しています。私たちは引き続き人材獲得と人材管理における重要な措置を推進し、私たちの全世界の労働力における女性と在任人数不足のグループの割合を増加させることに重点を置いている。私たちの多角化、公平、包摂的な分野での取り組みは認められ、その中で私たちの最高経営責任者は2022年に“最優秀女性会社”と“多元化会社”に選ばれた。私たちは私たちのLGBTQ+団体、黒人従業員団体、汎アジア団体などの従業員資源団体を奨励し、支持する。私たちは多様性、公平、そして包括的な分野での私たちの努力をさらに拡大する方法を探し続けている。

私たちは高い技能と技術労働力の競争に直面しており、これらの労働力は私たちのいる業界と私たちが事務所を設立した場所で経験を持っている。私たちは私たちの従業員を誘致して維持するために競争力のある報酬、福祉、そしてサービスを提供するために努力している。私たちの株式と現金激励計画は従業員を誘致、維持、奨励して、株主価値を増加させ、そしてこれらの人を激励することで価値創造過程で共有し、私たちの会社を成功させることを目的としている。私たちはまた私たちの職員たちに様々な柔軟な健康と健康計画を提供する。

2022年12月31日現在、17カ国·地域に3902人のフルタイム従業員を擁している。2022年12月31日現在、私たちのフルタイム従業員の約39%はアメリカ以外にいます。私たちの地域多様性は、私たちが高技能人材を維持し、誘致する能力を強化し、世界でより顧客に近い従業員基盤を持ち、私たちの従業員コストを管理している。2022年と2023年には、世界での従業員総数を約10%(10%)減少させ、将来的により多くのRIFを行うことを選択する“リストラ”(“RIF”)を行った。

私たちが業務を展開しているある国/地域では、私たちは現地労働法の要求を受けて遵守しており、これは私たちの従業員が全業界の集団交渉協定に自動的に支配される可能性がある。例えば、私たちフランスにいる職員たちはSyntec集団交渉協定によって保護されている。私たちは他のどんな集団交渉協定にも拘束されない。私たちは私たちの職員たちが仲が良くて、私たちはどんな停止も経験したことがないと信じている。

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監督管理

インターネット通信サービス提供者として、私たちはアメリカでFCCの規制を受けている。その中のいくつかの規制義務は、連邦普遍サービス基金、電気通信中継サービス基金、および電話番号管理に関連する連邦プロジェクトへの寄付、E−911サービスへのアクセスの提供、顧客情報の保護、および有効な顧客要求時に電話番号を転送することを含む。私たちはまた、州と地方911の費用を支払い、相互接続インターネットプロトコル音声(VoIP)サービスを評価する州普遍サービス基金に寄付することを要求された。また，30州とコロンビア特区で完全子会社を認証し，競争力のあるローカル交換事業者とし，他の11州でIPサービスプロバイダとして登録した。この子会社、RCLECは、電気通信会社に適用される同じFCC法規の制約、および子会社がサービスを提供する州の公共事業委員会の法規を受けている。具体的な規定は州によって違いますが、一般的には、私たちの子会社にそのサービスを提供するために登録または認証を求め、わが州内のサービスの条項、条件、価格を明らかにする関税を提出し、更新し、各種報告、記録保存、付加料金徴収、消費者保護要求を遵守することが含まれています。

私たちの国際拡張に伴い、私たちは私たちが加入を提供する国/地域の法律法規の制約を受けるだろう。米国国外のインターネット通信サービスの規制待遇は国/地域によって異なり、私たちのアメリカでの購読よりも煩雑かもしれない。例えば、イギリスでは、私たちの購読はOfcomによって規制されており、当社などの電子通信サービスプロバイダは、112(EU許可)および999(イギリスが許可した)緊急サービス番号をすべてのユーザに無料で提供することを要求している。同様に、カナダでは、私たちの購読は、カナダのすべての有線オペレータがE−911サービスを提供する地域に、米国と同様のE−911サービスを提供する要求を適用することを含むCRTCによって規制されている。2022年の間、ヨーロッパの多くの国でEU電子通信ルールが実施され、PSTNに接続された音声サービスプロバイダの義務が明確かつ更新され、ビデオ会議やチームメッセージなどの番号とは無関係なサービスに新たな要求が加えられた。また、フランスの規制機関ARCEPは、2023年1月に発効した電話番号計画を重大に修正し、我々のようなサービスをより多く遊牧することを許可し、電話番号をディーラーに渡すことを禁止し、各プロバイダにARCEPから直接番号を取得することを要求した。外国の管轄区域での私たちの規制義務は、私たちの国際場所での私たちの加入の使用に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない

サービスを提供する過程で、個人データを含む様々なタイプのデータを収集し、格納し、処理する。さらに、私たちのクライアントは、連絡先および他の個人または識別情報を格納するために、私たちの加入を使用して、彼ら自身のクライアントおよび他の連絡先に関する情報を含む様々な通信およびメッセージを処理、送信、受信、格納、および検索することができる。クライアントは、個人情報を送信、受信、および/または格納するために、いくつかの場合には、私たちの購読を使用することを許可されることができる。

EUの一般データ保護条例(GDPR)、カリフォルニア消費者プライバシー法(CCPA)、カリフォルニアプライバシー権法案(CPRA)のような多くの連邦、州、地方、外国の法律と法規があり、CCPA、バージニア州消費者データ保護法、コロラド州プライバシー法、コネチカット州プライバシー法およびユタ州消費者プライバシー法、ならびに契約義務と業界基準が拡張され、データのプライバシーと安全および収集、保存、保存、保護、使用、処理、転送、共有、開示、開示に関する規定が規定されている。個人情報や他のクライアントデータを保護することができます私たちは、世界MVPソリューションの拡張と新しい国でのサービスの販売に伴い、世界各地の他の国/地域で追加のデータプライバシー規制に制約されることを予想しています。これらの義務や制限の範囲は変化しており，異なる解釈がある可能性があり，各国間で一致しない可能性があり，他のルールと衝突する可能性もあり，その地位は依然として不確定である

インターネットビジネスと通信技術の発展に伴い、オンラインサービス提供者とネットワークユーザが大量の個人情報を収集、保存、保存、保護、使用、処理、転送する能力を増加させ、連邦、州或いは外国機関がますます厳格な監督管理を実施する可能性はますます大きくなっている。

私たちの業務には直接適用されませんが、私たちの顧客やパートナーに適用される法規は私たちの業務にも影響を与えます。私たちの業務の拡大に伴い、新しい司法管轄区域と新しい垂直市場で顧客とパートナーの要求を満たすためには、通常、私たちの顧客に適用される法規を満たすために投資を行う必要があります。世界的に、このような規制は継続的に導入され、時間の経過とともに変化する。このような法規は，様々なクライアント群にサービスを提供する能力や，我々がサービスを提供するコストに影響を与える可能性がある.

より多くの情報については、“リスク要因”の節を参照されたい。

カタログ表

利用可能な情報

我々は、これらの報告を米国証券取引委員会または“米国証券取引委員会”に電子的に提出または提出した後、我々のForm 10-K年間報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年の証券取引法第13(A)節または第15(D)節(改正された)に基づいて提出または提出された報告をできるだけ早く無料で提供する。また，米国証券取引委員会には，米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書，依頼書，情報声明，その他の発行者に関する情報が含まれており，サイトはwww.sec.govである.

私たちは、当社のウェブサイト(www.ringCental.com)、私たちのサイトの投資家関係欄(ir.ringCental.com)、プレスリリース、アメリカ証券取引委員会の届出書類、公開電話会議を含む、当社、当社の解決策、サービス、その他の事項に関する重要な情報を様々な方法で公開し、情報の公衆への広範かつ非排他的な配布を実現します。私たちは投資家たちと他の人たちがこれらの場所で公開されている情報を検討することを奨励する。なぜなら、これらの情報は重要な情報とみなされるかもしれないからだ。このリストは時々更新される可能性があることに注意してください。

カタログ表

第1 A項。リスク要因

本報告書には，リスクと不確定要因の影響を受ける展望的な陳述が含まれており，これらのリスクと不確実性は，実際の結果が期待結果と大きく異なる可能性がある。このような危険と不確実性は以下に列挙された危険要素を含むが、これらに限定されない。この報告書に記載されている危険と不確実性は私たちが直面している唯一の危険と不確実性ではない。私たちは現在知らないか、あるいは私たちが現在どうでもいいと思う他の危険と不確実性はまた私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。これらのリスク要因に制限された前向き陳述の議論については，本年度報告10−K表に“前向き陳述に関する特別説明”と題する節を参照されたい。これらの既知または未知のリスクまたは不確実性が実際に発生し、私たちに重大な悪影響を及ぼす場合、私たちの業務、財務状況、および経営結果は深刻な損害を受ける可能性がある。

リスク要因をまとめる

我々に投資するA類普通株は高度なリスクに関連しており，以下は投資を考慮した際の重要なリスク要因の概要である。これはただのまとめですこの要約および以下のさらにサブタイトルに含まれる各リスク要因および他のリスクのより詳細な説明を読まなければなりません。

•私たちは過去に重大な損失と負のキャッシュフローが発生しており、少なくとも予測可能な未来には赤字が続くと予想されているため、将来的に利益を実現したり維持したりすることができない可能性がある。

•私たちの四半期と年度運営業績は過去に変動し続けており、将来的には変動し続ける可能性がある。したがって、私たちは研究アナリストや投資家の予想を達成できないか、それが私たちの株価変動を招くかもしれない。

•私たちのソフトウェア開発、品質保証、運営、および顧客支援は、ロシア(以前)、ウクライナ、グルジア、フィリピン、スペイン、ブルガリアを含む米国以外の国の第三者を含む第三者に依存しており、いくつかの活動はロシアのウクライナへの持続的な侵入のさらなる影響を受ける可能性がある。

•世界の経済状況は、米国と中国との関係を含む、私たちの業界、業務、経営結果を損なう可能性がある。

•私たちの急速な成長と私たちの経営の急速な変化の市場は、私たちの現在の業務と将来の見通しを評価することを難しくし、これは私たちの株に投資するリスクを増加させるかもしれない。

•私たちの将来の経営業績は、Avaya、アマゾン、Atos/Unify、ALE、Mitel、ボーダフォン、DT、Verizonと他社との戦略的パートナーシップの成功にある程度かかっていますが、これは成功しないかもしれません。

•私たちは私たちの市場で激しい競争に直面しており、競争に成功するために十分な財政や他の資源が不足しているかもしれない。

•私たちは私たちの加入を販売するために、私たちの戦略的パートナー、ディーラー、およびグローバルサービスプロバイダに依存し、将来的に深刻に依存するかもしれない；もし私たちが私たちの間接販売ルートを効果的に開発、管理、維持することができなければ、私たちの収入に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

•私たちの購読を渡すために、私たちは第三者に依存して、私たちのネットワーク接続および購読のいくつかの機能を提供します。

•第三者データセンターのホスト施設や代行施設のサービス中断や遅延は、購読の交付に影響を与える可能性があり、ポイントの発行や罰金の支払いを要求し、業務を損なう可能性があります。

•インターネットインフラの障害または広帯域アクセスへの干渉は、現在または潜在的なユーザが私たちのシステムが信頼できないと考えている可能性があり、私たちのクライアントが私たちの競争相手に転向したり、私たちの加入を回避したりする可能性があります。

•ネットワーク攻撃、情報セキュリティホール、またはサービス拒否イベントのようなセキュリティイベントは、私たちの顧客へのサービスを遅延または中断し、私たちの名声や業務を損害し、私たちの購読に影響を与え、私たちに重大な責任を負わせる可能性があります。

•顧客売上の増加、又は顧客を維持·追加販売するためのコストは、我々の財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

•もし私たちが新規顧客を私たちの購読に参加させたり、経済的に効率的な方法でこれらの顧客に追加販売することができなければ、私たちの業務は実質的な悪影響を受けるだろう。

•私たちの定款文書に含まれる普通株の二重株式構造が依然として有効である限り、投票制御権は、私たちの最初の公募前に私たちの株を持っていた限られた数の株主に集中し、主に私たちの創業者とその付属会社を含み、他の株主が会社の事務に影響を与える能力を制限する。

カタログ表

•私たちのAシリーズ転換可能な優先株保有の権利、優先権、特権は私たちの普通株主が保有するのではなく、普通株株主の権利よりも優先しており、これは私たちの流動性と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちのビジネスや業界に関連するリスクは

私たちは過去に重大な損失と負のキャッシュフローが発生しており、少なくとも予測可能な未来には赤字が続くと予想されているため、将来的に利益を実現したり維持したりすることができない可能性がある。

設立以来、私たちは大量の純損失が発生した。過去数年間、私たちは未来の成長のために準備するために、新しいビジネス通信ソリューションと既存のビジネス通信ソリューションの拡張バージョンを開発するために、多くの時間とお金を費やしました。また、私たちは大きな損失を被っており、大量の資源を使って事前に市場に出し、私たちの解決策を広め、販売し、将来もそうしていくと予想されています。広告、顧客取得、技術インフラ、ストレージ容量、サービス開発、国際拡張など、今後の成長にも投資していく予定です。また、上場企業として、多くの会計、法律、その他の費用を発生させた。

私たちは、少なくとも予測可能な未来には、損失を続け、将来の利益を達成するために、より多くの収入を創出し維持しなければならないと予想している。利益を達成することは私たちの収入を増加させ、私たちのコスト構造を管理し、重大な負債を避けることを要求するだろう。収入増加は鈍化し、将来的には収入が低下する可能性があり、あるいは将来的にはマクロ経済状況、競争激化(競争的価格設定圧力を含む)、私たちが競争に参加する市場成長の鈍化、特にSaaS市場、あるいは何らかの理由で成長機会を利用し続けることができなかった場合など、多くの可能な原因で大きな損失を被る可能性がある。さらに、私たちは予測できない運営費用、困難、合併症、遅延、サービス提供と品質の問題、および他の未知の要素に直面する可能性があり、これらの要素は、私たちのAvaya戦略パートナーシップとの減記費用のような未来の損失を招く可能性がある。もしこれらの損失が私たちの予想を超えて、あるいは私たちの未来の収入増加期待が満たされなければ、私たちの財務業績は損害を受け、私たちの株価は変動したり下落したりする可能性があります。

私たちの四半期と年度運営業績は過去に変動し続けており、将来的には変動し続ける可能性がある。したがって、私たちは研究アナリストや投資家の予想を達成できないか、それが私たちの株価変動を招くかもしれない。

私たちの四半期と年間運営業績は歴史的に異なる時期で、それらは引き続き様々な要素によって変動すると予想されています。その中の多くの要素は私たちがコントロールできるものではありません

•既存の顧客、ディーラー、パートナー、グローバルサービス提供者を拡大し、維持し、既存顧客のユーザー基盤を拡大し、新しい顧客を誘致することができる

•私たちは私たちの戦略的パートナーシップの利点を達成することができる

•私たちが新しい解決策を出す能力は

•価格変化や新しい解決策の導入を含む競争相手の行動

•私たちは成長を効果的に管理することができます

•私たちはより大きな企業のために市場に進出する能力があります

•任意の所与の時間の年間購読および長年購読の組み合わせ；

•私たちの広告とマーケティング努力のタイミング、コスト、有効性

•業務運営、維持、拡張に関するスケジュール、運営コスト、資本支出

•私たちは、私たちが行うことができる、または負担することができる任意の買収、投資、戦略的パートナーシップ、または他の戦略的取引またはパートナー関係を成功的かつタイムリーに実行、統合し、実現することができる利点がある

•サービス中断または実際または知覚された情報セキュリティ違反またはイベント、ならびに私たちの名声に関連する任意の影響；

•収入を正確に予測し支出を適切に計画する能力は

•税金資産を繰延する能力を実現しています

カタログ表

•知的財産権侵害や他のクレームの維持と解決に関連する費用；

•税収法、法規、会計規則の変更

•技術、サービスまたはビジネスの開発または買収のタイミングとコスト、および私たちがこのような買収を成功的に管理する能力

•私たちが国際業務を拡大していくにつれて、外貨が私たちの業務に与える影響

•世界経済、政治、業界、市場状況の影響は、進行中のロシアのウクライナ侵攻の影響、ロシアへの国際制裁、米国と中国の関係、および新冠肺炎の全世界爆発の持続的な影響を含む。

上記いずれかの要因、又は上記一部又は全ての要因の累積影響は、我々の四半期及び年度経営業績に大きな変動を招く可能性がある。このような変異性および予測不可能性は、公開発表の指針または証券アナリストまたは投資家の任意の時期に対する予想を達成できない可能性があり、これは私たちの株価下落をもたらす可能性がある。また、私たちのかなりの割合の運営費用は本質的に固定されており、予測された収入傾向に基づいている。したがって，収入が不足している場合には，純収益(損失)や利益率への負の影響を短期的に緩和することができない可能性がある。もし私たちが研究アナリストや投資家の予想を達成できなかった場合、私たちの株式の市場価格は大幅に下落する可能性があり、私たちは証券集団訴訟を含むコストの高い訴訟に直面する可能性がある。

私たちは私たちの業務目標を達成し、ビジネス機会、挑戦、または予見できない状況に対応するために追加的な資本が必要かもしれない。もし私たちが資金がなければ、私たちの業務、経営結果、そして財務状況は不利な影響を受けるかもしれない。

私たちは、私たちの業務成長を支援するために支出と投資を継続する予定であり、私たちの業務目標を達成するために追加の資本が必要かもしれません。新しい解決策の開発や既存の解決策の強化、私たちの運営インフラの強化、相補的な業務や技術の獲得を含む、ビジネス機会、挑戦、または予見できない状況に対応する必要があります。したがって、私たちは追加資金を得ることを確実にするために株式や債務融資を行う必要があるかもしれない。しかし、私たちが追加資金が必要な時、私たちは私たちが受け入れられる条項で追加資金を得ることができないかもしれない。株式資本市場の変動は、株式証券を公開または私的に売却することによる業務融資の能力に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。金利上昇は私たちが債務資本を得る機会を減らすかもしれない。私たちが将来獲得したどんな債務資金調達も制限条約と関連があるかもしれないが、これは私たちが追加的な資本を得て商業的な機会を探すのをもっと難しくするかもしれない。さらに、私たちが将来入手可能な信用手配に関する制限条項は、私たちが業務に必要な方法で業務を展開することを制限し、私たちの成長を制限するかもしれません。これは、私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちはあなたに私たちがこのような制限的な協約を守ることができるということを保証することができない。もし私たちが未来にこのような条約を守ることができなければ、私たちはこの条約を改正したり免除したりすることを要求するだろう。私たちはあなたにこのような免除や改正が承認されるということを保証できません。この場合、私たちは私たちの既存の任意または全部の借金を返済する必要があるかもしれません。私たちは私たちの既存の信用協定に従ってお金を借りることができたり、商業的に合理的な条項で代替融資手配を得ることができるか、全くできないことを保証できません。

しかも、信用市場の変動は私たちが債務融資を受ける能力に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちが2025年に満期にした0%の転換可能優先手形(“2025年手形”)および2026年満期の0%転換可能優先手形(“2026年手形”および2025年手形と一緒の“手形”)と、任意の他の株式または任意の未来に発行された株式または変換可能債務証券の将来発行は、私たちの既存株主の権益を大幅に希釈する可能性があり、私たちが発行する任意の新しい株式または転換可能な債務証券は、A種類の普通株保有者よりも高い権利、優先権、特権を持つ可能性がある。もし私たちが満足した条項で十分な融資や融資を得ることができなければ、私たちが必要な時、私たちは引き続き私たちの業務目標とビジネス機会、挑戦、あるいは予見できない状況に対応する能力が大きく制限される可能性があり、私たちの業務、経営結果、財務状況、見通しは重大で不利な影響を受ける可能性がある。

私たちのソフトウェア開発、品質保証、運営、および顧客支援は、米国(以前)、ウクライナ、グルジア、フィリピン、スペイン、ブルガリアなどの第三者を含む第三者に依存しており、その中のいくつかの活動は、ロシアのウクライナへの持続的な侵入によってさらに影響を受ける可能性がある。

現在，我々のソフトウェア開発作業，品質保証，運営，顧客支援サービスのいくつかは様々な第三者に依存している.具体的にはいくつかのソフトウェア開発と設計をアウトソーシングしました

カタログ表

第三者請負業者はグルジア、アリカンテ、バレンシアとマラガ、スペインのソフィア、ブルガリアのソフィア、ウクライナのオデッサ、フィリピンのマニラ、および以前のロシアのサンクトペテルブルクで従業員とコンサルタントを持っている。また、一部の顧客支援、内部販売、ネットワーク運営制御機能をフィリピンマニラにある第三者請負業者にアウトソーシングした。私たちの第三者請負業者への依存は多くのリスクをもたらし、特にこれらの業務運営に関連するサービスの質、制御、または効率的な管理のリスクを維持できない可能性がある。

ウクライナでの私たちの第三者パートナーはロシアがウクライナに持続的に侵入した影響を受けた。ロシアでの私たちの前の第三者パートナーもまたサンクトペテルブルクでの業務の停止を余儀なくされ、かなりの部分の影響を受けた人員の大部分はグルジア、スペイン、ブルガリアのような他の国に移動した。現在、私たちのウクライナのパートナーはウクライナでサービスを提供し続けている。しかし、ウクライナへのロシアの持続的な侵入は減少しているか、またはウクライナでのパートナー業務の中断を招く可能性があり、私たちの製品開発努力および/または新しい特性と機能の発表を延期する可能性もあります。また、移転パートナーの管理や協力、第三者請負業者との交渉、またはロシアやウクライナ以外の従業員の募集により多くのコストが生じており、私たちの運営実績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはウクライナで私たちの第三者請負業者と協力して、彼らの人員をスペインと他の国に再配置している；しかし、私たちは私たちが費用効果のある方法で彼らを永久的に再配置できるか、または全くできないということを保証することはできない。しかも、私たちがこのような職員たちを配置した地域がロシアとウクライナと同じ費用効果レベルを持つということを保証することはできません。私たちはロシアやウクライナで顧客データを保存したり処理したりしていませんが、現在はこれらの場所での私たちの業務にも依存せず、私たちのコアサービスを提供し続けています。私たちは、いかなるサイバー攻撃を予防して救済するのを助けるために、第三者パートナーのスタッフに依存する必要があるかもしれませんが、持続的な侵入は、私たちがタイムリーにまたは根本的に反応できない能力に影響を与える可能性があります。

また、ロシアがウクライナに侵入し続けているため、米国、北大西洋条約機構の他の加盟国および非加盟国は、ロシアといくつかのロシア銀行、企業、個人に対して制裁を実施している。これらと将来のいかなる追加制裁やロシア、米国、その他の国との間のいかなる衝突も、世界的なセキュリティ懸念をもたらし、サイバー攻撃のリスクを増加させ、地域と世界経済に持続的な影響を与える可能性があり、これらはすべて私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

また、第三者からライセンスを購入またはレンタルするハードウェアおよびソフトウェアに依存して購読を提供し、場合によっては、第三者が許可したソフトウェアコンポーネントを当社のプラットフォームに統合します。サードパーティハードウェアまたはソフトウェアの任意のエラーまたは欠陥は、当社の購読にエラーまたは失敗をもたらし、当社のトラフィックを損なう可能性があります。

私たちは、予測可能な未来に私たちの業務を発展させるために、私たちの第三者関係に依存し続けると予想している。既存のサービスをうまく維持できず、必要に応じて第三者と新たな関係を構築することができなければ、既存サービスを効率的に運営したり、新しいサービスを開発したり、十分な顧客支援を提供する能力が損なわれる可能性があり、そのため、我々の競争地位や当社の運営結果が影響を受ける可能性がある。

全世界の新冠肺炎の疫病は私たちの業務、財務状況、運営結果を損なうかもしれない。

新冠肺炎の流行は引き続き世界の経済活動と金融市場に影響を与える。疫病の初期にオフィスを閉鎖し、旅行を制限した後、私たちは2022年に世界の従業員にオフィスを開放し、旅行制限を緩和した。私たちは状況を監視し続け、より多くの情報と公衆衛生指導を得た後、私たちの現在の政策を調整することができる。これは、一時的な旅行の一時停止と、自ら業務を展開する能力を制限することを再び招く可能性があり、これは、顧客の成功努力、販売、マーケティング努力にマイナスの影響を与える可能性があり、顧客と他のビジネス契約をタイムリーに締結する能力、および買収、投資、戦略的パートナーシップおよび他の戦略的取引を成功させ、その利益を達成する能力を探し、評価し、交渉し、その利益を達成する能力に挑戦し、私たちの募集努力を緩和したり、運営または他の挑戦をもたらしたりする可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、および運営結果を損なう可能性がある。また、新冠肺炎の疫病はすでに私たちの顧客、ディーラーと他のルートパートナー、戦略パートナー、サプライヤーと他の第三者プロバイダの運営を妨害し続ける可能性があり、これは引き続き私たちの業務、財務状況、運営業績に負の影響を与える可能性がある。また、ウイルス変種の急速な伝播や、世界的に持続的な大流行や予防策が講じられており、今後も世界経済や金融市場に悪影響を及ぼす可能性があり、技術支出を削減し、私たちの解決策の需要に悪影響を与え続け、業務を損なう可能性がある。新冠肺炎疫病は著者らの財務状況或いは運営結果にどの程度の影響を与えるかはまだ確定していない。

カタログ表

世界の経済状況は、米国と中国との関係を含む、私たちの業界、業務、経営結果を損なう可能性がある。

私たちは世界で業務を展開しているので、私たちの業務、収入、収益力は世界のマクロ経済状況の影響を受けています。我々の活動の成功は、インフレ率の変動、金利、サプライチェーン制限、消費者自信の低下、株式資本市場の変動、税率、経済不確実性、政治的不安定(米国政府の違約の可能性を含む)、法律の変化、貿易障壁、制裁を含むが、一般経済と市場状況の影響を受ける。最近、米国のインフレと金利は数年間見たことのない水準に上昇しており、これは増加しており、私たちの運営コストを増加させ続ける可能性がある。また、このような経済変動は、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があり、将来の市場中断は私たちに悪影響を及ぼす可能性があります。また、予算支出、持続的な資金決議、または債務上限の引き上げ、および政府支出の他の予算決定の制限または延期によるいかなる米国連邦政府の停止も、米国または世界の経済状況(企業や消費者支出を含む)および資本市場の流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。不利な経済状況は私たちの運営コストを増加させるかもしれません。そして私たちが顧客と締結した典型的な契約は数年以内に私たちの価格をロックするため、私たちの収益性はマイナスの影響を受けるかもしれません。地政学的不安定は、世界の通貨レート、サプライチェーン、資源の貿易と流動、エネルギーなどの大口商品の価格および私たちの製品やサービスに対する需要に影響を与える可能性があり、これは私たちの顧客と潜在顧客の技術支出に不利な影響を与える可能性がある。

私たちのいくつかの国際協定は現地通貨で支払うことを規定していますが、私たちの現地コストの大部分は現地通貨で価格を計算します。ドルに両替する時、ドルの外貨価値の変動は私たちの経営業績に影響を与える可能性があります。そのため、外貨為替レートの変化、特にユーロ、ポンド、人民元、カナダドルの変化により、我々の経営業績や現金フローは変動の影響を受け、将来的に外貨為替レート変化の悪影響を受ける可能性がある。ロシアとウクライナの通貨に対する両替の開放は限られているが、ロシアのウクライナ侵攻や関連事件により、これらの通貨の為替レートは変動し、他の為替レートの変動も通常の場合よりも大きくなる可能性があると予想される。為替レートの変化は、私たちの収入、支出、将来のドルで表される他の経営業績にマイナスの影響を与え続ける可能性がある。

私たちの急速な成長と私たちの経営の急速な変化の市場は、私たちの現在の業務と将来の見通しを評価することを難しくし、これは私たちの株に投資するリスクを増加させるかもしれない。

2009年に私たちの旗艦製品RingCentral MVPが発売されて以来、私たちは急速に発展してきた。成長型企業が急速に変化する市場でしばしば遭遇するリスクや不確定要因に引き続き遭遇することが予想されている。もし私たちのこれらの不確実性に対する仮定が正しくなかったり、私たちの市場の変化に伴って変化したり、あるいはこれらのリスクの管理や対応に成功していなければ、私たちの運営結果は私たちの予想と大きく異なる可能性があり、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。

成長は私たちの管理とインフラに大きな要求をするかもしれない。

私たちの業務は引き続き大幅に増加している。このような成長は、私たちの管理、組織構造、そして私たちの運営と財務インフラに重大な要求を提起し続ける可能性がある。私たちの業務の規模、範囲と複雑性の増加に伴い、私たちは販売とマーケティングに力を入れて、全世界の異なる地域で販売とマーケティング人員を増加させ、そして私たちのシステムとインフラを改善とアップグレードして、ますます多くの顧客を誘致、サービスし、維持する必要があります。例えば、クライアント群の増加に伴い、同時に呼量が著しく増加することが予想される。私たちのネットワークハードウェアとソフトウェアはこの追加の同時呼量を収容できないかもしれません。私たちのシステムとインフラの拡張は、業務量が増加する前に大量の財務、運営、技術資源を投入することを要求し、業務量が増加する保証はありません。このような追加的な資本投資は私たちの費用基盤を増加させるだろう。

持続的な成長はまた、私たちが顧客、ディーラー、世界のサービスプロバイダのために信頼できるサービスレベルを維持し、私たちの運営、財務と管理制御を開発と改善し、私たちの請求書と報告システムとプログラムを強化し、そして高技能者を募集、訓練、維持することができないかもしれない。さらに、私たちの既存のシステム、プロセス、および制御は、すべてのエラー、漏れ、または詐欺を防止または検出できない可能性があります。我々はまた，管理システム，プロセス，制御の改善に困難に遭遇したり，許可を得てこのような改善を支援してくれる第三者ソフトウェアの面で困難に遭遇する可能性がある.未来のどんな成長、特に私たちが国際的に拡張し続ける時、私たちの組織の複雑さを増加させ、組織全体で効果的なコミュニケーションと調整を行う必要がある。未来のいかなる成長も効果的に管理するために、私たちは引き続き私たちの情報技術と金融、運営、安全とを改善し、拡大しなければならない

カタログ表

管理システム及び制御、並びに我々の業務連続性及び災害復旧計画及びプロセス。また、私たちが私たちの新入社員を迅速かつ効率的に統合して訓練しなければ、私たちの生産性と私たちの解決策やサービスの質は不利な影響を受ける可能性がある。もし私たちが私たちの発展に伴って私たちの組織で必要な効率レベルを達成できなければ、私たちの業務、運営結果、財務状況は実質的な悪影響を受けるかもしれない。

私たちの将来の経営業績は、Avaya、アマゾン、Atos/Unify、ALE、Mitel、ボーダフォン、DT、Verizonと他社との戦略的パートナーシップの成功にある程度かかっていますが、これは成功しないかもしれません。

2社の独立企業間の戦略協力パートナーシップは複雑で、高価で時間のかかる過程であり、大量の管理職の関心と資源が必要である。我々の戦略的パートナーシップの利点を実現するためには、特にAvayaおよびその子会社、Atosおよびその子会社(Unify、Mitel、ボーダフォンおよびその子会社、ドイツ銀行およびその子会社、Verizonおよびその子会社を含む)との関係は、Avaya Cloud Office by RingCentral(“ACO”)およびUnify Office by RingCentral(“UO”)および当社の他の製品など、戦略パートナーとの開発、マーケティング、販売および共同ブランド解決策の能力を含む様々な要因に依存する。これらの戦略的パートナーシップの運営とプロセスを確立し、維持することは、私たちに巨額のコストを発生させ、私たちの業務を混乱させ、実施できなければ、私たちの期待される利益を制限することになるかもしれない。私たちの戦略的パートナーシップを成功的かつタイムリーに実行し、運営できなければ、これらのパートナーシップの予想される利益を達成する能力を損なう可能性があり、私たちの業務成果に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、Avayaは、2022年12月13日に、1つまたは複数の潜在的融資、再融資、資本再編、または投資取引に関する議論が行われていることを開示する8-Kフォームを提出する。Avayaが破産法第11章に基づく財務再編を公開開示する可能性に鑑み、2022年12月31日までの年度に2.793億ドルの非現金資産減記費用を記録し、そのうち2170万ドルが課税利息であり、総合経営報告書中の他の収入(費用)に記録した。“経営陣の財務状況と経営成果の議論と分析--重要な会計政策と見積もり”を参照し、付記5を参照してください戦略的パートナーシップと資産買収本年度報告書10-K表第2部第8項に記載されている連結財務諸表付記を参照して、Avaya前払い販売手数料残高の回収可能性評価をさらに理解してください。また、Avayaは、2023年2月14日、私たちを含むいくつかの財務利害関係者の支援の下、破産法11章に基づいて迅速で事前に梱包された財務再編を開始した。これについて、吾らはAvayaと、ACOがまだAvayaの独占的なUCaaS製品であり、Avayaがいくつかの最低数量約束に同意することを含む、延長および拡大された新しいパートナーシップ計画を締結した。新しい合意の一部として、Avayaと改訂された上場インセンティブ構造に同意し、顧客のACOへの移行を推進することを目的としています。

私たちは私たちの市場で激しい競争に直面しており、競争に成功するために十分な財政や他の資源が不足しているかもしれない。

クラウドベースの企業通信と協調ソリューション業界の競争が激しく、将来的に競争が激化することが予想される。我々は，他の業務通信や連携システムやソリューション提供者からの激しい競争に直面している.

私たちの競争相手は伝統的な内部ハードウェア業務通信プロバイダ、例えばALE、AVAYA、シスコ会社、MITEL、NEC会社、シーメンス企業ネットワーク会社、有限責任会社及びそのディーラーとその他の会社、並びにマイクロソフト会社とシスコ会社などの会社及びそのソフトウェアを許可するディーラーを含む。さらに、AT&T、BT、TELUS、Vodafone、DT、Verizon、Amazon、Avaya、Atos、ALEおよびMitelのような当社のいくつかのグローバルサービス提供者および戦略的パートナーは、当社の解決策を販売しているか、または販売する予定ですが、それらはビジネス通信分野の競争相手でもあります。これらの会社は、現在または将来、クラウド開発および/または彼ら自身のまたは他の解決策を管理することによって、私たちよりもはるかに多くのリソースを持っているか、または所有している可能性がある。これらの競争相手は、その顧客へのマーケティングおよび販売を成功または停止することができず、最終的には、これらの顧客の一部またはすべてをその競争相手の解決策に変換することができ、これは、私たちの収入および増加に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。我々はまた、8 x 8，Inc.，Amazon.com，Inc.，Dialpad，Inc.，LogMeIn，Inc.，マイクロソフト社、Nextiva，Inc.，Twilio Inc.，Vonage Holdings Corp.および音声解決策が発売されたZoom Video Communications，Inc.のような、ローカルハードウェア、ソフトウェアおよびホスト·ソリューションを転売する他のクラウド社からの競合に直面している。米国のAT&T、Verizon、スプリント社およびコンカルスト社、カナダのTELUSおよび他の会社、ならびにイギリスのBT、ボーダフォングループおよび他の会社のような成熟した通信プロバイダは、ローカルハードウェア、ソフトウェアおよびホスト解決策を転売し、商業通信分野で私たちと競合し、現在または将来、自分のクラウドソリューションを開発および/またはホストする可能性がある。Alphabet(Google Voice)、フェイスブック、Inc.のような他の大手インターネット会社の競争にも直面するかもしれません, 甲骨文書会社およびSalesforce.com，Inc.は、両社のいずれも、将来的に独自のクラウドベースの商業通信サービスを導入するか、または他のクラウドベースの商業通信会社を買収することが可能である。我々はまた、Twilio Inc.，Vonage Holdings Corp.およびSlack Technologies，Inc.(Salesforce，Inc.によって買収された)を含む通信プラットフォームであるサービスソリューションおよびメッセージングソフトウェアプラットフォームのサプライヤーと競合しており、クライアントはこれらのプラットフォーム上にいることができる

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クラウド通信を業務アプリケーションに統合することにより，多様な解決策を構築する.我々はこの解決策において、アマゾン社、Avaya、Five 9，Inc.，NICE inContact，Genesys電気通信実験室，Serenova，LLC(LifeSize，Inc.買収)、TalkDesk，Inc.，Vonage Holdings Corp.，Salesforce.com，Inc.およびTwilio Inc.を含む連絡センターと顧客関係管理プロバイダからの競争に直面している。eGain社、LivePerson，Inc.などのような機能を提供する可能性のあるデジタルインタラクションプロバイダの競争にも直面している。

私たちと潜在的な多くの競争相手は、私たちよりも長い運営歴史、より多くの資源と知名度、より多様な製品、そしてより大きな顧客基盤を持っています。したがって、これらの競争相手は、私たちの既存および潜在的な顧客においてより大きな信頼性を持ち、より長い期間の価格ダウン圧力をよりよく受けることができるかもしれない。また、我々のいくつかのライバルは、他のライバルと協力したり、他のライバルに買収されたりしており、将来的に他のライバルと協力したり、買収したりして、彼らの集団競争地位を利用してサービスを提供することが可能であり、彼らとの競争をより困難にし、私たちの運営結果に大きな悪影響を与える可能性がある。私たちのプラットフォームの需要は価格にも敏感です。多くの要素、私たちのマーケティング、ユーザー獲得と技術コスト、及び私たちの現在と未来の競争相手の定価とマーケティング戦略を含めて、すべて私たちの価格設定戦略に重大な影響を与えます。私たちの競争相手はより積極的な価格設定政策を取り、私たちよりも多くの資源を投入して、彼らのサービスを開発、普及、販売するかもしれない。その中のいくつかのサービスプロバイダは、市場シェアを得るために、過去および将来的に犠牲になる収入を選択する可能性があり、方法は、より低い価格または無料でサービスを提供するか、または“無料付加価値”定価、すなわち基本サービスを無料で提供し、高度な機能を有料で提供するような代替価格設定モードを提供することである。私たちの競争相手はまた、私たちの購読が技術的優位性や利点を持っているにもかかわらず、バンドルサービススケジュールを提供し、より完全なサービスを提供することができる。競争は私たちの価格を低下させ、私たちの増加を緩和し、私たちの顧客の売上を増加させ、私たちの売上を減少させ、あるいは私たちの市場シェアを減少させるかもしれない。

私たちは私たちの加入を販売するために、私たちの戦略的パートナー、ディーラー、およびグローバルサービスプロバイダに依存し、将来的に深刻に依存するかもしれない；もし私たちが私たちの間接販売ルートを効果的に開発、管理、維持することができなければ、私たちの収入に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの将来の成功は、私たちがチャネル関係ネットワークを構築し、維持し続ける能力にかかっており、私たちのネットワークを拡大し、私たちの小企業の歴史的基盤を支援し、拡大し、より大きな顧客を誘致し、支援し、国際市場に拡張する必要があると予想されます。私たちはますます多くの収入が私たちの販売エージェントとディーラネットワークから来ています。私たちは総称してディーラと呼ばれています。その中の多くの販売または未来は、彼ら自身のサービスまたは他の商業通信プロバイダからのサービスを販売することを決定するかもしれません。私たちは通常これらのディーラーと長期契約をしていません。これらの第三者の販売損失を減らすことで、私たちの収入を大幅に減少させるかもしれません。場合によっては、私たちの競争相手は、私たちの既存または潜在的なディーラーに彼らのサービスを偏愛させること、または私たちが加入している販売を阻止または減少させることを効果的に促進するかもしれない。また、AT&T、BT、TELUS、ボーダフォン、DT、Verizon、Avaya、Atos(その子会社Unifyを通じて)、ALEおよびMitelも独自または非独占的に販売されているが、商業通信のライバルでもある。これらの会社は私たちよりもはるかに多くの資源を持っており、現在または将来的にはクラウド開発および/または彼ら自身または他の解決策を管理するかもしれない。これらの競争相手は、彼らの顧客へのマーケティングや私たちの解決策の販売を停止し、最終的にこれらの顧客の一部またはすべてを彼らの競争解決策に変換することができ、これは私たちの収入および成長に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

また、Avaya、Amazon、Atos、ALE、Mitel、Vodafone、DT、Verizonといくつかの戦略的パートナーシップ協定を締結し、私たちのいくつかの解決策を販売しています。Avayaは2020年第1四半期末にACOソリューションを発売し、AtosとUnifyは2020年第3四半期にUnify Officeソリューションを発売した；しかし、Avaya、Atos、Unify、Mitel、ボーダフォン、DT、Verizonおよび/またはそれらのそれぞれのどのチャネルパートナーもマーケティングや販売で私たちの解決策に成功することは保証されず、彼らが将来マーケティングや販売を停止しないことを保証することもできない。さらに、いくつかのパートナーは、事前支払いの払い戻しを含む、過去も将来も、その最低契約席および(または)収入約束を履行できなかった。同社は過去に、戦略パートナーを独占パートナーから非独占パートナーに変換することを含む、将来的に戦略的パートナーシップ協定の条項を再交渉する可能性がある。例えば、Avayaは、2023年2月14日、私たちを含むいくつかの財務的利害関係者の支援の下、破産法11章に基づいて迅速で事前に梱包された財務再編を開始した。これについて、吾らはAvayaと、ACOがまだAvayaの独占的なUCaaS製品であり、Avayaがいくつかの最低数量約束に同意することを含む、延長および拡大された新しいパートナーシップ計画を締結した。新しい合意の一部として、Avayaと改訂された上場インセンティブ構造に同意し、顧客のACOへの移行を推進することを目的としています

私たちの戦略的パートナーとグローバルサービス提供者および/または彼らのそれぞれの任意のチャネルパートナーがマーケティングおよび販売私たちの解決策に成功しなかったり、マーケティングおよび私たちの解決策を停止したりすれば、私たちの収入および成長は重大で不利な影響を受ける可能性がある。もし私たちがディーラーおよび他のチャネルパートナー、グローバルサービス提供者、および戦略的パートナーと関係を維持できなかった場合、または既存または新しい市場で新しいおよび拡張された関係を発展させることができなかった場合、または私たちのネットワークが

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間接ルート関係の販売努力が成功しなければ、私たちの定期購読の売上は低下する可能性があり、私たちの経営業績は影響を受けるだろう。さらに、我々は、既存のディーラーおよび他のチャネルパートナー、グローバルサービスプロバイダ、および戦略パートナーの管理、トレーニング、および適切なインセンティブを提供することに成功することができず、彼らは、私たちの解決策を成功的に販売するために十分なリソースを投入できないかもしれない。

私たちの購読を渡すために、私たちは第三者に依存して、私たちのネットワーク接続および購読のいくつかの機能を提供します。

我々は現在，北米のCenturyLink，Inc.とBandwidth.com，Inc.および国際的な他のいくつかの会社を含む第三者ネットワークサービスプロバイダのインフラを利用しており，彼らのネットワークを介して我々の購読を提供している.我々のサード·パーティ·ネットワークサービスプロバイダは、そのインターネットプロトコル(“IP”)ネットワークおよび公衆交換電話ネットワークへのアクセスを提供し、米国における911緊急呼および国際同等のサービスを含む呼終了および開始サービスを提供し、我々の顧客にローカル番号携帯性を提供する。私たちは、予測可能な未来に、これらの加入を提供するために第三者ネットワークサービスプロバイダに深刻な依存を続けていくと予想する。

我々はまた、既存のローカル交換事業者(“IEC”)およびいくつかの地理市場の他の競合ローカル交換事業者(“CLEC”)から、第三者ネットワークサービスプロバイダを介してそのようなサービスに支払う価格よりも低い価格で、我々の完全所有するローカル交換事業者子会社RCLEC，Inc.(“RCLEC”)によって、既存のローカル交換事業者(“IEC”)および特定の地理市場の他の競合ローカル交換事業者(“CLEC”)から直接取得する。しかしながら、RCLECも第三者ネットワークサービスプロバイダのインフラストラクチャを使用してそのサービスを提供しており、IECは自分をひいきしている可能性があり、その子会社は第三者CLECを介して当社が取得した価格よりも低い価格でネットワークサービスを提供してくれないかもしれないし、全くそうではないかもしれない。子会社を通じてネットワークサービスを取得して価格を下げ続けることができなければ、他の第三者ネットワークサービスプロバイダに依存せざるを得ず、サービスコストを効果的に下げることができない可能性があります。歴史的に、私たちの第三者ネットワークへの依存は、私たちの運営の柔軟性とタイムリーなサービス変更とサービス品質を制御する能力を低下させ、予測可能な未来にこのような状況が続くことが予想される。これらのネットワークサービスプロバイダのいずれかが、そのインフラへのアクセスを停止し、経済的に効率的な方法で、または合理的な品質およびセキュリティレベルでこれらのサービスを提供してくれなかった場合、運営を停止し、または他の方法でこれらのサービスを終了した場合、資格を取得し、他の第三者ネットワークサービスプロバイダ(ある場合)に切り替えることによる遅延は、私たちの業務および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

さらに、現在使用されており、将来的には第三者サービスプロバイダを使用して、私たちが加入するいくつかの機能を提供することが可能である。例えば、2020年4月に独自のビデオやネットワーク会議ソリューションを発売し、多くのクライアントをRingCentral Videoに移行していますが、いくつかの既存のクライアントはZoom Video Communicationsを使用し続けており、Inc.はハイビジョンビデオ、ネットワーク会議、画面共有機能、Bandwidth.comはテキスト機能、NICE inContact，Inc.はコンタクトセンター機能に使用されています。将来、私たちはこのようなすべての第三者プロバイダと長期契約を締結し続けることができないかもしれない。これらのサービスプロバイダのいずれかは、そのサービスにアクセスする権限を提供することを選択または停止しようと試みることができ、または、これらの第三者プロバイダとの契約が終了、満了、または違反される可能性がある。これらのサービスプロバイダのうちのいずれかがサービスの提供を停止し、コスト効果を有する方法で、または合理的な品質およびセキュリティレベルでこれらのサービスを提供することができなかった場合、運営を停止し、または他の方法でこれらのサービスを終了または中断した場合、資格を取得し、別の第三者サービス提供者(ある場合)に切り替えるか、または独自の代替解決策を構築することによって生じる遅延は、私たちの業務および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。米国のモバイル事業者は現在、RingCentralなどのトップクラスのプロバイダでメッセージを使用する企業にイベント登録センター(TCR)への登録を要求しており、メッセージが無線オペレータガイドに適合することを保証しながら、迷惑メールを削減している。これらの新しいルールは私たちの顧客に影響を与え、私たちは私たちの顧客に代わってこれらの登録を完了するためにTCRと統合を確立しています。将来的に、TCRを登録していないお客様は、私たちのサービスを使用してメッセージを送信または受信できない可能性があります。また、私たちは新しい顧客にRingCentral会議を提供したり販売したりするのではなく、私たち自身のRingCentralビデオ解決策を提供します。Zoomとの和解を考慮して、私たちはすべてのお客様または実質的にすべてのお客様をRingCentral Videoに移動することができると信じています。しかし、すべての既存のお客様がRingCentral Videoに移行するわけではないかもしれません。したがって、私たちはRingCentral会議を提供して販売することができない、あるいは既存の顧客を私たち自身の解決策に移すことに成功しなかったり、一部の潜在的な顧客が私たちのサービスを購入しないこと、および/または既存の顧客が私たちのサービス契約を更新しないか、または少ない席を更新しない可能性があります。

最後に、これらの第三者ネットワークまたはサービスプロバイダのいずれかに問題が発生した場合、私たちの購読にエラーや通話品質が不良になる可能性があり、問題の根源を特定することが困難である可能性がある。私たちのシステム、第三者ネットワーク、またはサービスプロバイダによるものであっても、もし私たちの購読にエラーや通話品質が悪い場合、既存の顧客の流失、遅延、または私たちの購読に対する市場の受け入れの程度を失うこと、ディーラーやグローバルサービスプロバイダとの関係および合意を終了すること、またはサービスレベルの合意を満たすことができないために責任を負う可能性があり、私たちの業務および運営結果を深刻に損なう可能性がある。

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私たちは第三者ソフトウェアに依存していますが、これらのソフトウェアは交換が困難であるか、または私たちの購読ミスや失敗を招く可能性があります。

私たちは特定の第三者から許可されたソフトウェアに依存して私たちの解決策を提供する。場合によっては、第三者が許可したソフトウェアコンポーネントを私たちのプラットフォームに統合します。本ソフトウェアは、合理的な価格や商業的に合理的な条項で提供され続けるか、または全く提供されない可能性がある。本ソフトウェアを使用する権利を失うことは、私たちの費用を著しく増加させる可能性があり、そうでなければ、私たちが同等の技術を開発するまで、または対応する技術を決定し、取得し、統合するまで、解決策の構成遅延をもたらす可能性がある。第三者ソフトウェアのいかなるエラーや欠陥も、私たちの解決策のエラーまたは失敗を招く可能性があり、これは私たちのビジネスを損なう可能性があります。

第三者データセンターのホスト施設や代行施設のサービス中断や遅延は、購読の交付に影響を与える可能性があり、ポイントの発行や罰金の支払いを要求し、業務を損なう可能性があります。

私たちは現在北米地域の異なるデータセンターホスト施設を通じて北米顧客にサービスを提供しており、私たちはEquinix、Inc.と他のプロバイダから空間を借りて、ヨーロッパにある第三者データセンターホスト施設を通じてヨーロッパの顧客にサービスを提供しています。また、異なる国際地域に位置する第三者代行施設を用いて、これらの地域の顧客にサービスを提供しています。我々のいくつかの解決策は、Amazonネットワークサービス会社(Amazon Web Services，Inc.)、NICE InContact，Inc.、およびグーグルクラウドプラットフォームを含む第三者データセンター施設によってホストされる。また，RCLECは第三者ホスト代行施設を用いて複数の場所でネットワークサービスを提供している.これらの施設、私たちまたは彼らと契約を結んでいる通信ネットワークプロバイダ、または私たちの通信プロバイダがそのクライアント(私たちを含む)の間に容量を割り当てるシステムの破損または障害、またはソフトウェアエラーは、過去および将来に私たちのサービス中断を引き起こす可能性があります。また、新たなデータセンターを追加したり、既存のデータセンタ施設を拡張または統合したりする際に、私たちのデータやクライアントのデータを他のデータセンターに移動または転送することができます。この過程で予防措置を講じたにもかかわらず、いかなる失敗したデータ転送も、購読配信中断を損なうか、または購読配信中断を招く可能性がある。購読中断は私たちの収入を減らすかもしれません。信用を発行したり、罰金を払ったりして、クレームと訴訟に直面させる必要があるかもしれません, お客様の購読を終了させ、私たちの契約率と新規顧客を誘致する能力に悪影響を与えます。私たちが顧客を引き付け、維持する能力は、私たちが顧客に信頼性の高い購読を提供する能力に依存し、私たちの購読のわずかな中断であっても、私たちのブランドと名声を損なう可能性があり、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの現在の災害復旧計画の一部として、私たち北米とヨーロッパのインフラおよび北米とヨーロッパの顧客のデータは現在、それぞれアメリカとヨーロッパのデータセンター施設でほぼリアルタイムに複製されています。これらの施設や私たちの他のデータセンター施設やRCLECのホスト代行施設の動作は制御されていません。地震、洪水、火災、停電、電気通信障害、および同様の事件の破壊または中断を受けやすいです。彼らはまた人為的なミスや侵入、破壊、破壊行為、そして似たような不正行為の影響を受ける可能性がある。

これらの施設は予防措置をとっているにもかかわらず、新冠肺炎の大流行、人為的エラー、サイバーセキュリティ事件(恐喝ソフトウェアやサービス拒否攻撃を含む)、テロ行為、またはこれらの施設の他の予期しない問題が発生した場合、私たちの購読を長期的に中断させる可能性がある。災害復旧の準備ができていても、私たちの購読は中断される可能性がある。

もし私たちが受け入れ可能な条項でレンタル契約を更新できない場合、あるいは施設の所有者が彼らの施設を閉鎖することを決定することができなければ、私たちのサーバを新しいデータセンター施設に移すことを要求される可能性もあり、それによって巨額のコストと可能な購読中断を招く可能性があります。さらに、当社の第三者データセンター事業者や、私たちまたは彼らと契約している任意のサービスプロバイダが直面している任意の財務的困難、例えば、倒産や担保償還権の喪失など、当社の業務に悪影響を及ぼす可能性があり、その性質や程度は予測できません。また、私たちのデータセンターがますます増加している容量需要についていけなければ、私たちの業務を発展させる能力は実質的な悪影響を受ける可能性があります。

インターネットインフラの障害または広帯域アクセスへの干渉は、現在または潜在的なユーザが私たちのシステムが信頼できないと考えている可能性があり、私たちのクライアントが私たちの競争相手に転向したり、私たちの加入を回避したりする可能性があります。

従来の通信サービスと異なり，我々の購読は我々のクライアントの高速広帯域インターネットアクセスに依存する.容量制限や他のインターネットインフラストラクチャ制限により，増加するユーザ数や増加する帯域要求は，我々のサービスやアプリケーションの性能を低下させる可能性がある.私たちの顧客の増加と彼らの私たちのサービスの使用量の増加に伴い、私たちは十分なデータ転送速度を維持するために、ネットワーク容量に追加の投資を行う必要があります。その利用可能性は限られているかもしれません。あるいはそのコストは受け入れられないかもしれません

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私たちに。クライアント使用量の増加にともない，利用可能な十分な容量がなければ，我々のネットワークは十分な信頼性や性能を実現できないか，あるいは十分に高い信頼性や性能を維持することができない可能性がある.また，インターネットアクセスサービスプロバイダがサービス中断やサービス品質の低下が発生した場合，我々のクライアントは我々の購読サービスを利用できない場合や，我々のサービス品質が低下する可能性がある.頻繁または持続的な中断は、現在または潜在的なユーザが私たちのシステムまたはサービスを信頼できないと考え、彼らが私たちの競争相手を使用することに転じ、または私たちのサービスに加入することを回避し、私たちの名声およびブランドを永久的に損なう可能性がある。

また、スマートフォンやタブレットなどのモバイルデバイスを介して私たちの加入やアプリケーションにアクセスするユーザは、Wi-Fi、4 G、5 G、LTEなどの高速接続を持たなければならず、私たちのサービスやアプリケーションを使用することができます。現在、このようなアクセスは、既存の電話会社、ケーブルテレビ会社、および無線会社を含む、ブロードバンドおよびインターネットアクセス市場において顕著かつ増加している市場力を有する企業によって提供されている。その中のいくつかのプロバイダが提供する解決策と購読は私たち自身の製品と直接競争し、これは彼らに競争優位をもたらすかもしれない。さらに、これらのプロバイダは、第三者サービス(私たちの加入を含む)にアクセスするユーザのコストを低減、干渉、または増加させるための措置をとることができ、方法は、第三者サービスをサポートまたは促進するためにそのインフラを使用することを制限または禁止するか、または第三者または第三者サービスのユーザにより高い料金を課金することであり、これらのいずれの措置も、ユーザに対する加入者の魅力を低下させ、私たちの収入を減少させることである。

購読中に検出されなかったエラー、故障、またはエラーによるサービス中断は、私たちの名声を損なう可能性があり、大きなコストをもたらし、購読を販売する能力を弱める可能性があります。

私たちの購読には、クライアントが使用開始後に発見したエラーまたは欠陥が存在する可能性があり、これらのエラーまたは欠陥は、サービスを意外に中断させる可能性があります。インターネットベースのサービスは、新しいバージョンまたは拡張機能を初めて導入またはリリースする際に、検出されていないエラーおよびエラーを含むことが多い。私たちの顧客の多くは中小企業ですが、複雑で大規模なネットワーク環境で私たちの購読を使用することは、購読中に発見されなかったエラー、障害、エラーのリスクを増加させる可能性があります。購読が正式に発表される前に購読をテストして誤りや欠陥を検出して訂正するが，このような誤りや欠陥により購読が深刻に中断される場合があり，これらの誤りや欠陥を検出し訂正できなければ，将来のサービス中断に遭遇する可能性がある.このような欠陥や誤りを正すことによるコストは巨大であり、私たちの運営結果を損なう可能性がある。また，購入またはレンタルされたハードウェアおよび第三者から許可を得たソフトウェアによって購読を提供する.

私たちまたは第三者ソフトウェアまたはハードウェアの任意の欠陥または利用不可能は、他の事項に加えて、私たちの購読中断を引き起こす可能性があります

•収入の減少や市場の購読の受け入れを遅延させます

•私たちの顧客、ディーラー、または世界のサービスプロバイダに罰金を支払うか、信用または払い戻しを発行するか、または損害クレームに直面させることを要求します

•既存の顧客を失って新しい顧客を引き付けることを難しくしています

•私たちの開発資源を移転したり、私たちのソフトウェアを広く変更することを要求して、これは私たちの費用を増加させ、革新を遅らせることになります

•技術的支援コストを増加させ

•私たちの名声とブランドを損なう。

ネットワーク攻撃、情報セキュリティホール、またはサービス拒否イベントのようなセキュリティイベントは、私たちの顧客へのサービスを遅延または中断し、私たちの名声や業務を損害し、私たちの購読に影響を与え、私たちに重大な責任を負わせる可能性があります。

私たちの運営は、ネットワーク攻撃、サービス拒否イベント、不正アクセス、コンピュータマルウェア、または他のセキュリティイベント(私たちが制御できないイベントを含む)の中断または破損から、私たちの生産および企業情報技術サービスを保護する能力に依存します。我々は時々悪意のある行為者の通信詐欺やネットワーク攻撃，サービス拒否事件を受け，我々は将来的に類似した攻撃を受ける可能性があり，特にネットワーク攻撃の頻度や複雑さが増加するにつれて.たとえば，ロシアのウクライナ侵入に関する恐喝ソフトやネットワーク釣り攻撃などのサイバー攻撃活動が増加している.当社のバックアップシステム、従来のデータバックアップ、セキュリティ制御、および他の既存または将来実装可能なプログラムが、当社の技術サプライヤーによる重大な被害、システム障害、サービス中断、データ漏洩、データ損失、許可されていないアクセス、使用不能、中断、または課金を増加させるのに十分であるかどうかを保証することはできません。

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しかも、私たちの購読はネットワークに基づいている。業務の増加にともない，我々がクライアントやユーザに蓄積するデータ量も増加している.同じ位置に位置するデータセンターおよび複数のパブリッククラウドサービスを含むホスティングクライアントデータを含むホストサービス。私たちの解決策は、お客様の合意の終了時に削除される顧客プロトコルにおいて条項を作成し始めているにもかかわらず、ユーザがファイル、タスク、カレンダーイベント、メッセージ、および他のデータを当社のサービスに無期限に格納するか、またはクライアントの指示に従って格納することを可能にします。私たちはまた、私たち自身のシステムおよび複数のサプライヤーのクラウドサービスにおいて、知的財産権、独自業務情報および個人識別情報(個人データとも呼ばれる)を含む、当社の技術およびビジネス、ならびに当社の従業員、戦略パートナー、および顧客に関連する敏感なデータを維持しています。私たちは大量のデータとユーザーファイルを維持しているので、および/または私たちはハイエンド市場に移行し続けたり、新しい顧客細分化市場に入り、より大きく認められた顧客を獲得したりするため、私たちはハッカー、民族国家、他の悪意のある行為者の目標になりやすいかもしれません。

さらに、私たちは第三者サプライヤーを使用して、場合によっては、彼らは私たちのデータと私たちの従業員、パートナー、顧客のデータにアクセスすることができます。私たちは階層的安全措置を採用して、私たちに抜け穴を報告する第三者と協力する方法がある。私たちまたは私たちのプロバイダがセキュリティ対策を実施しているにもかかわらず、私たちのコンピューティングデバイス、インフラまたはネットワーク、または私たちのプロバイダのコンピューティングデバイス、インフラまたはネットワークは、ハッカー、コンピュータウイルス、ワーム、恐喝ソフトウェア、他のマルウェアプログラム、従業員の窃盗または乱用、ネットワーク釣り、サービス拒否攻撃または同様の破壊的な問題の攻撃を受けやすいかもしれません。これらの問題は、私たちまたは私たちのサプライヤーのインフラ、ネットワークまたはビジネス実践におけるセキュリティの弱点または脆弱性、または私たちまたは私たちのプロバイダの顧客、従業員、ビジネスパートナー、コンサルタント、または他のインターネットユーザによって引き起こされ、これらのユーザは、私たちまたはサプライヤーの会社とパーソナルコンピュータ、タブレット、モバイルデバイス、ソフトウェア、データネットワーク、または音声ネットワーク。もし私たち、私たちのサプライヤー、または私たちの顧客のインフラ、ネットワーク、またはビジネス実践にセキュリティホールや脆弱性が存在する場合、私たちが目標をロックすることに成功した場合、私たちは、私たちのパートナーおよび顧客の合意におけるセキュリティ義務に関連する契約責任クレーム、罰金、クレーム、調査および他の訴訟、収入の減少、または私たちの名声や競争地位が損なわれることを含むコスト増加、責任クレームに直面する可能性があります。また、ターゲットを絞っていなくても、私たちのセキュリティ統制を強化したり、セキュリティホールを修復したりする上で、私たちはより多くのコストと資本支出を招くかもしれない。

私たちは遠隔作業プロトコルを実施し、ある従業員に仕事を配布する装置を提供しているが、従業員の遠隔作業時の行動は、従業員個人とプライベート機器の組み合わせ使用、私たちが制御できない無線ネットワークを使用して私たちのネットワークまたは情報にアクセスすること、または当社のセキュリティネットワーク外で会社が制御する情報を送信または記憶する能力から生じるシステムまたはデータが危害を受けるリスクを増加させることによって、私たちのインフラ、ネットワーク、および私たちが処理している情報(個人識別情報を含む)のセキュリティにより大きな影響を与える可能性がある。その多くのリスクは遠隔勤務環境独自のものではないが，新冠肺炎の流行により，在宅勤務を継続する従業員数が急激に増加し，これらのリスクを悪化させている。私たちはまた、“混血”に指定された多くの従業員が約50%(50%)の時間で在宅勤務することを可能にした。私たち従業員または第三者の意図的、意図的、または意図的な行動は、私たちの抜け穴を増加させたり、恐喝ソフトウェア、他のマルウェア、およびネットワーク釣り攻撃のようなセキュリティ脅威に直面する可能性があります。私たちは、そのような情報を保護するためのセキュリティ措置が適用される法律、法規および他の実際または主張された義務に適合していても、許可されていないアクセス、紛失、変更、破壊、取得、開示、または他の方法で私たちまたは私たちのビジネスパートナーまたはコンサルタントを処理するか、または他の方法で維持される情報に責任を負う可能性があります。さらに、ロシアのウクライナ侵攻に関連する政治的不確実性と軍事行動のため、私たちと私たちのサプライヤー、商業パートナー、およびコンサルタントは、民族国家行為者またはそれに関連するサイバー攻撃の高いリスクを受けやすい, 私たちのシステムと運営、サプライチェーン、そして私たちのサービスを生産、販売、流通する能力を大きく乱す可能性のある攻撃が含まれています。また、サプライチェーンへの攻撃を含むサイバー攻撃は、頻度や規模が増加し続けており、私たちの予防努力が成功する保証はありません。

我々は、顧客クレジットカード番号、デビットカード番号、直接デビット情報、顧客通信、および顧客がアップロードしたファイルを含む、暗号化および認証技術によって機密情報の安全な送信およびアクセスを確保する。コンピュータ機能の進歩、暗号学分野の新たな発見、ソフトウェアエラーまたは脆弱性の発見、ハードウェアエラーまたは脆弱性の発見、社会工学活動、または他の発展は、私たちのデータおよび顧客データまたはデータ自体を保護するために使用される技術が損なわれたり、破壊されたりする可能性がある。

さらに、第三者は過去に、将来的には、ユーザ名、プロビジョニングデータ、顧客固有ネットワーク情報(“CPNI”)または他の情報のような敏感な情報を国内および国際従業員、コンサルタント、または顧客に開示させて、私たちの顧客のユーザアカウントまたはデータまたは私たちのデータにアクセスさせることを試みる可能性もある。CPNIは、顧客請求書上に出現する可能性のある他の情報に加えて、クライアントからダイヤルされた電話番号、そのような呼の頻度、持続時間およびタイミングなどの情報、および呼待ち、呼中継、および発呼者IDのような消費者によって購入された任意のサービスを含む。第三者はまた、従業員、コンサルタント、または顧客に、私たちと顧客に関する知的財産権、個人データ、および

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他の渉密業務情報。さらに、不正アクセスを取得し、ハッカー攻撃、ネットワーク釣りおよび社会工学またはシステムを破壊するための技術は、しばしば変化および変化し、ターゲットのために開始されるまで識別することができ、新しいおよび以前に未知またはあまり知られていない技術であってもよく、またはそのような動作が実施されるまで検出または理解することができるかもしれない。私たちはこれらの技術を予測したり、十分な予防措置を実施することができないかもしれませんが、任意のセキュリティホールまたは他のイベントは、修復または他の方法で解決するために予想よりも長い時間を必要とするかもしれません。任意のシステム障害やセキュリティホールやイベントは、私たちの運営または顧客のコンピュータシステムの中断またはデータ損失を招き、または私たちまたは私たちの顧客の機密または個人情報を盗用させ、私たちに対する重大な責任、私たちの知的財産権の損失を招き、私たちの購読が安全ではないとみなされ、私たちと私たちの名声にかなりの損害を与え(顧客、規制機関またはメディアへの通知を要求することを含む)、既存および潜在的な顧客が私たちの購読を使用することを阻止します。このような事件のいずれも、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの情報と従業員、戦略パートナー、顧客の敏感な情報はセキュリティを維持しており、私たちの顧客はこれらの情報が安全であると考えており、これは私たちの業務に重要です。情報セキュリティイベントは、そのような情報の不正アクセス、紛失、または不正流出をもたらす可能性がある。サイバーセキュリティホールや事件は、私たちを訴訟、賠償義務、政府調査、契約責任、その他の可能な責任に直面させるかもしれない。さらに、ネットワーク攻撃や他の情報セキュリティイベントは、実際に発生しても感知されても、負の宣伝を招く可能性があり、これは私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの解決策の有効性に対する顧客の信頼を低下させる可能性があり、これは、私たちの業務および運営実績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。我々のセキュリティシステムが破壊されることは、修復コスト、運営中断、または増加したネットワークセキュリティ保護コストを含むより高いコストに直面する可能性もあり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、我々のクライアントシステムのネットワークセキュリティホールまたはイベントは、彼らの認証証明書の漏洩、彼らのアカウントへの不正アクセス、CPNIを含む彼らのアカウント情報およびデータの暴露、および彼らのアカウントへの詐欺的な呼をもたらす可能性があり、これらは、その後、上述したような実際または予想される影響を与える可能性がある。我々のパートナーまたはプロバイダのシステムのネットワークセキュリティホールまたはイベントは、同様の実際的または知覚的影響をもたらす可能性がある。

私たちはネットワークセキュリティ保険を維持していますが、私たちの保険はプライバシーやセキュリティ事件によって生じるすべての責任をカバーするのに十分ではないかもしれません。私たちはまた、私たちの保険カバー範囲が実際に発生したデータ処理やデータ安全責任を支払うのに十分かどうかを確認することができません。私たちは経済的に合理的な条項で保険を受け続けることができますか、あるいは保険会社は未来のクレームを拒否しないかどうか。利用可能な保険範囲を超える1つまたは複数の多額のクレームを私たちに提出することに成功したか、または保険料の増加または多額の賠償免除または共同保険要件の実施を含む私たちの保険証書が変化したことは、私たちの財務状況、経営業績、名声を含む、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

情報セキュリティとプライバシーに関する法律、法規、法執行行動は引き続き発展している。セキュリティ面では、例えば2022年の“キーインフラネットワーク事件報告法案”に基づく規定を含む、我々に適用可能なルールやガイドラインの策定に注目している。安全事件を防ぐために、私たちは巨額の費用を負担し続けると予想されている。適用法の改正を支援し、販売を新たな地理的地域や新たな業界細分化市場に拡張することを支援するためには、ネットワークセキュリティシステムや支出を追加または変更する必要があるかもしれません。また、セキュリティやプライバシーに関連する法律や法規の変化は、いくつかの管轄区域での運営コストをより高くする可能性があり、これらの変化に従わない法律や法規を遵守しないリスクを増加させる可能性がある。

私たちの情報システムの潜在的な問題は私たちの業務と運営を妨害するかもしれない。

私たちは、お客様の注文を処理し、私たちの購読を配布し、顧客に請求書を発行し、クレジットカード取引の処理、顧客関係管理、財務計画と分析、会計機能、財務諸表作成をサポートし、他の方法で私たちの業務を運営するために、私たちの情報システムと第三者の情報システムに依存します。情報システムは，第三者プロバイダの関連サービス中断を含めて割込みに遭遇する可能性があり，制御できない可能性がある.このような業務中断は私たちが顧客の要求を満たすことができない可能性があります。すべての情報システムは、内部または外部にかかわらず、コンピュータウイルス、セキュリティホールおよびイベント、エネルギー中断、自然災害、テロ、戦争、電気通信障害、従業員または他の窃盗、および第三者プロバイダ障害を含むが、これらに限定されない様々なソースの損傷または中断を受ける可能性がある。さらに、電気通信課金は本質的に複雑であるため、管理するために高度な複雑な情報システムが必要であるため、私たちが現在実施している内部開発された課金システムにエラーが発生する可能性があり、または、システムがクライアントの購読料または関連する税金および行政費用を誤って計算することをもたらす可能性がある。お客様の請求書のどのようなミスも私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの請求書の法律法規に違反する真実性を招く可能性があります。私たちは現在内部で開発した勘定書システムはますます多くの領収書を処理することを要求しています

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手動です。これは勘定書の間違いを招く可能性があります。我々と我々が依存する第三者の情報システムにおける任意の誤りや中断は，我々の業務に大きな影響を与える可能性がある.さらに、私たちは、私たちの成長によって生じる需要を満たすために、さらに強化された情報システムを将来的に実施し、より多くの能力と機能を提供するかもしれません。新システムと強化機能の実施はよく企業の基礎業務に妨害を与え、しかも時間がかかって高価で、管理責任を増加させ、管理者の注意を分散させる可能性がある。

私たちは私たちの上級管理職と他の高技能従業員の持続的なサービスに大きく依存しています。もし私たちが従業員を募集、維持、管理、激励することができなければ、私たちは効果的に成長できないかもしれません。私たちの業務、運営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性があります。

私たちの将来の業績は、私たちの業務計画を実行し、機会やサービス革新を発見し、追求するために、私たちの上級管理職や他の重要な従業員の持続的なサービスと貢献に依存しています。過去においても未来においても、上級管理職や他の重要な従業員のサービスを失うことは、業務、財務状況、発展、戦略目標の達成を著しく延期または阻害する可能性がある。特に、私たちは共同創業者、会長兼最高経営責任者のウラジーミル·シュムニスの先見性、スキル、経験、努力に大きく依存しています。私たちのどの幹部や他の上級管理者も書面雇用協定に拘束されていないので、彼らの誰でも事前に通知することなくいつでも私たちとの雇用関係を終了することができます。これらの上級管理者のいずれかを交換することは、過去であっても将来であっても、大量の時間およびコストに関連する可能性があり、このような損失は、業務目標の達成を著しく遅延または阻害する可能性がある

私たちの未来の成功はまた私たちが高い技能人材を引きつけて維持することができるかどうかにかかっている。技術業界では最近何度もリストラが行われているにもかかわらず，旧金山湾区(わが本社がある旧金山湾区)，コロラド州デンバー市(我々の米国販売·顧客支援オフィスおよびネットワーク運営センターがある)，および我々が事務所を設置している他の場所では，高スキル技術者や他の我々の業界で経験のある者との激しい競争が継続していると考えられる。また、米国の移民政策の変化、特にH-1 Bや他のビザ計画の変化、および旅行の制限は、技術や専門人材の米国への流入を制限し、合格者を募集する能力を抑制することが可能である。私たちは従業員を募集、維持、激励するために、競争力のある報酬プランと質の高い労働環境を提供しなければならない。もし私たちが既存の従業員を維持して激励し、合格者を引き付けることができなければ、私たちは開発、マーケティング、販売の既存と新しい購読を含む私たちの業務を効果的に管理することができないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与える可能性があります。もし私たちが競争相手から人員を雇用すれば、私たちは彼らが不当に要求されたり、独自や他の機密情報を漏洩したりしたという告発を受けるかもしれない。私たちの株価の変動やパフォーマンスが悪いことは、私たちが肝心な人材を誘致し、維持する能力にも影響する可能性がある。

顧客売上の増加、又は顧客を維持·追加販売するためのコストは、我々の財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

大きなお客様と長期契約を締結していますが、長期契約をしていないお客様は、罰や早期終了費用を受けることなく、いつでも購読を終了することができます。お客様の終了や平均毎月の購読キャンセルや更新に失敗した割合を正確に予測することができません。これを売上と呼びます。定期購読契約を持っているお客様は、その初期購読期間(通常は1~3年)の満了後に私たちのサービスを予約する義務はありません。これらの顧客が彼らの購読を更新した場合、彼らは、より少ないユーザ、より短い契約期間、またはより安い購読計画またはバージョンを更新することを選択することができる。私たちと契約を締結した顧客の契約更新率を予測することはできません。

顧客の売上および顧客の購読ユーザ数の減少は、私たちの運営結果に大きな影響を与える可能性があり、私たちは顧客を維持し、購読のアップグレードを奨励し、ユーザー数を増加させることによるコストも同様である。もしお客様が私たちの購読、私たちの購読の価値主張、あるいは私たちが他の方法で彼らの需要と期待を満たす能力に満足していなければ、私たちの流動率は未来に増加するかもしれません。私たちがコントロールできない要素により、顧客の定期購読の売上とユーザー数も増加する可能性があり、顧客は財務制限や経済減速の影響で毎月の購読料を支払うことができないか、または支払いたくないことを含む。さらに、上昇しているインフレや米国政府が連邦債務および関連景気後退を滞納する可能性のある懸念を含む世界経済状況の影響は、私たちの顧客に財務困難をもたらし、技術支出を減少させ、私たちの顧客の加入または更新の意思に実質的な負の影響を与え、あるいは私たちの顧客に彼らが加入しているユーザー数の減少や解決策を求めるようになる可能性がある。例えば、顧客の困難に対応するために、私たちは顧客と協力して、彼らが直面している挑戦を管理するためにより大きな柔軟性を提供するかもしれませんが、私たちはできません

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彼らがユーザー数を減らしたり、定期購読を完全に終了しないことを確実にする。売上高や顧客購読ユーザ数の減少により、継続的に新規顧客を取得したり、既存顧客群で新規ユーザを取得したりして、既存顧客および収入レベルを維持しなければならない。大量の顧客が彼らの購読を終了、減少、または更新できなかった場合、私たちは、新しい顧客の数を増加させるため、または既存の顧客を追加販売するために、現在予想されているよりも高いマーケティングおよび/または販売支出を生成する必要があり、このような追加のマーケティングおよび/または販売支出は、私たちの業務および運営結果を損なう可能性がある。

私たちの将来の成功は、既存の顧客に追加購読と追加機能を販売する能力にも部分的にかかっています。これはますます複雑で、コストの高い販売努力と、より長い販売サイクルを必要とするかもしれない。既存の顧客をアップグレード、拡大、維持するために必要なコストのいかなる増加も、私たちの財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが顧客を説得してユーザーを増加させ、将来的に追加機能を購入する努力が成功しなければ、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。また、このような増加したコストは私たちの加入料率を向上させる可能性があり、これは私たちの回転率を増加させるかもしれない。

もし私たちが新規顧客を私たちの購読に参加させたり、経済的に効率的な方法でこれらの顧客に追加販売することができなければ、私たちの業務は実質的な悪影響を受けるだろう。

私たちの業務を発展させるためには、新たな顧客を誘致し続け、コスト効果に応じた方法で既存の顧客群のユーザ数を拡大し、提供するサービスを拡大しなければならない。私たちは広告とマーケティング計画の組み合わせを使用して定期的に調整して、私たちの購読を普及させます。私たちの1つ以上の広告チャネルの価格を大幅に向上させることは、私たちの広告コストを増加させ、あるいはコストが低く、効果が悪い可能性のあるチャネルを選択して、私たちの購読を普及させる可能性があります。私たちの広告とマーケティング戦略の組み合わせを増加または変更するにつれて、私たちは私たちの現在の計画よりもはるかにコストの高いチャネルに拡張する必要があるかもしれません。これは私たちの運営結果に実質的で不利な影響を与えるかもしれません。また、世界経済活動の減速は、私たちの販売ルートを乱し、新しい顧客を誘致する能力を乱す可能性があり、これは、私たちの広告やマーケティング計画を調整したり、これらの計画にさらなる投資を行う必要があるかもしれません。これらの支出によって生じる任意の収入を確認する前に広告およびマーケティング費用が発生することが予想され、そうでなければ、このような支出による収入やブランド知名度の増加を体験できないかもしれない。私たちは過去も将来も新しい広告活動に大量の資金と投資を投入します。このような投資はどのような投資もコストパフォーマンスの高い追加顧客をもたらすことを保証することはできません。もし私たちが有効な広告計画を維持できなければ、私たちが新しい顧客を誘致する能力は実質的な悪影響を受ける可能性があり、私たちの広告とマーケティング費用は大幅に増加する可能性があり、私たちの運営業績は影響を受ける可能性がある。

私たちの潜在的な顧客のいくつかはグーグル、ヤフー、マイクロソフトなどの有力な検索エンジンを通じて私たちを理解しなければなりません。私たちは検索エンジン最適化と検索エンジンマーケティング戦略を採用していますが、私たちのサイトへの訪問者数を維持し、増加させる能力は、私たちの制御範囲内ではありません。もし検索エンジン会社が彼らの検索アルゴリズムを修正し、私たちの上場の重要性を低下させた場合、あるいは私たちの競争相手の検索エンジン最適化努力が私たちのより成功した場合、あるいは検索エンジン会社が私たちのサービスの使用を制限したり禁止したりすれば、より少ない潜在的な顧客が私たちのサイトにクリックする可能性があります。また，過去に看板を購入するコストが増加し，将来的に増加する可能性がある.サイトトラフィックの低下や検索コストの増加は，我々の顧客獲得努力や我々の運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある.

私たちの今日の収入の大部分は中小企業から来ていて、それらは経済低迷に対応するあまりの財力がないかもしれません。

今日、私たちの収入の大部分は中小企業から来ている。これらの顧客は、より規模が大きく、より成熟した企業に比べて、景気後退の実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある。これらの企業の財務資源(資本貸借能力を含む)は、より大きな実体と比較して、通常、より限られている。どの経済低迷も、技術支出や中小企業の従業員数を減らすことができ、それによって私たちの製品需要に悪影響を与え、流失や値下げ販売を増加させ、私たちの業務や運営業績を損なう可能性があります。私たちのほとんどの顧客がクレジットカードやデビットカードを介して私たちの購読に費用を支払うため、信用市場のいくつかの細分化された市場やアメリカと世界経済の疲弊は、将来的にクレジットカードやデビットカードの支払い拒否の数を増加させる可能性があり、これは、顧客のキャンセル数を増加させ、新しい中小顧客を誘致する能力に影響を与える可能性があり、私たちの業務に大きな影響を与える可能性がある。もし中小企業が経済の疲弊、業界の統合、あるいは任意の他の原因で財務困難に遭遇した場合、私たちの購読に対する全体的な需要は実質的で不利な影響を受ける可能性がある。

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私たちは大中型企業の購読販売戦略に対して重大なリスクに直面しており、これらの努力を効果的に管理しなければ、私たちの業務と運営結果は実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある。

大中型企業の売上高は引き続き増加しており、絶対値で計算しても、私たちの総売上高の割合を占めている。より多くの販売努力を大中型企業に照準を合わせ続けるにつれて、より高いコストとより長い販売周期が生じることが予想され、これらの販売がいつ完了するかを予測する上ではそれほど有効ではないかもしれない。これらの細分化された市場では、私たちの購読を購入する決定は、通常、潜在的な顧客組織内のより多くの技術者および管理職の承認を得る必要があるため、これらのタイプの販売は、これらの潜在的な顧客に私たちの購読のメリットを理解するためにより多くの時間を投入する必要がある。さらに、より大きなお客様には、より多くの機能、統合サービス、およびカスタマイズが必要となる場合があり、高いスキルの販売および支援者が必要となる場合があります。私たちはこれらの潜在的な顧客にマーケティングして、私たちの購読への投資は成功しないかもしれません。これは私たちの運営結果と顧客基盤の全体能力の拡大に大きな悪影響を及ぼすかもしれません。さらに、我々が販売する大中型企業の多くは、規模の大きい競争相手から企業通信ソリューションを購入している可能性があり、または、経済状況やその他の理由により、技術支出を減少させたり、私たちの解決策を購入する従業員数を減少させたり、私たちの解決策を使用する既存従業員数(すなわち値下げ販売)を減少させたりする可能性がある。これらの要因により、これらの販売機会は、個別の顧客により多くの研究開発資源と販売支援を投入し、高技能者の募集と維持に投資する必要がある可能性があり、それによってコスト増加を招き、私たちの通常の販売期間を延長することができ、これは私たちの販売と支援資源を緊張させる可能性がある。さらに何かがある, これらの大きな取引は、任意の技術または実施要件を満たすまで、これらの顧客から得られた関連収入の確認を延期する必要があるかもしれません。

スマートフォンやタブレットへの支援は私たちの解決策に欠かせない部分だ。我々がクライアントが使用するモバイルプラットフォーム上で動作する強力なモバイルアプリケーションを開発できなければ，我々の業務や運営結果は実質的に悪影響を受ける可能性がある.

私たちの解決策は、私たちの顧客がスマートデバイスでクラウドベースの企業通信ソリューションを使用して管理することを可能にします。新しいスマートデバイスやオペレーティングシステムの発表に伴い、これらのデバイスやサービスをサポートすることが困難になる可能性があり、モバイルアプリケーションを作成、サポート、維持するために大量のリソースを投入する必要があるかもしれません。また、将来的にモバイルアプリケーションをスマートデバイスに統合することが困難になった場合、またはアップル社やAlphabet社のモバイルオペレーティングシステムプロバイダなどのモバイルオペレーティングシステム提供業者との関係に問題が生じた場合、将来の成長および運営結果が影響を受ける可能性がある。

私たちが新しいサービスやアプリケーションをタイムリーかつ費用対効果的に開発、許可、または取得できない場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性があります。

クラウドベースの商業通信業界の特徴は、顧客需要の急速な発展と変化、新しいサービスと強化サービスの頻繁な発売、および持続的で迅速な技術進歩である。私たちは技術変化や新しい破壊的技術の導入が私たちの業務に与える影響を予測することができず、クラウドベースの業務通信市場の発展速度が私たちが予想していたより遅いか、あるいは私たちの予想とは異なる方法で発展する可能性があり、私たちの解決策は市場の受け入れを得ることができないかもしれない。我々の持続的な成長は、電子メールや他のデータベースの方法ではなく、企業が音声およびビデオ通信を継続することに依存し、将来のインターネット音声およびビデオ通信システムおよびサービスの需要および採用に依存する。また、この新興市場で競争に成功するためには、技術変化と発展していく業界標準を予見し、適応し、より低いコストでますます高い性能と信頼性レベルを提供するために、新しいサービスおよび強化されたサービスを設計、開発、製造、販売し続けなければならない。現在，我々の収入の大部分はRingCentral MVPの購読から来ており，予測可能な未来にこの傾向が続くことが予想される。しかし、私たちの将来の成功は、現在提供されている購読を強化または超え、可用性およびサポートを改善し、顧客満足度を向上させるために、新しいサービス、特性、機能を発売および販売する能力があるかどうかにも依存するかもしれません。顧客の好みを満たす解決策をタイムリーかつ経済的に開発することができず、既存の顧客との購読更新能力を損なう可能性があり、私たちの購読に対する需要を創造または増加させ、私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

競争相手が新しいサービスを発売したり、既存の製品の代わりに新しい技術を開発したりすることは、私たちの解決策を時代遅れにしたり、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの競争相手または将来のバージョンおよび新しいサービスおよび技術の発表は、お客様が既存の購読の購入を延期する可能性があり、これはまた、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは、ソフトウェア開発、運営、設計、またはマーケティングにおいて困難に直面する可能性があり、これは、新しいまたは強化されたサービスおよびアプリケーションを開発、導入、または実施することを遅延または阻止する可能性があります。私たちは過去に新しい機能とアップグレードの計画発表日の遅延を経験し、新しいサービスとアプリケーションに欠陥があることを発見しました

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彼らが紹介した後。新しい機能やアップグレードが計画通りに発表されるか、リリース時に欠陥が含まれないことを保証することはできません。これらのいずれも、否定的な宣伝、収入損失、市場受け入れ遅延、または顧客からのクレームをもたらす可能性があり、これらすべては、私たちの名声、業務、運営結果、および財務状態を損なう可能性があります。さらに、新しいサービスや強化されたサービスやアプリケーションを発展させるためには、大量の投資が必要となる可能性があり、競争力を維持するために、これらのサービスやアプリケーションを発展させるために、大量の資源を投入して研究·開発を継続しなければならない。私たちはこの投資が成功するかどうか分からない。お客様が新しいサービスや強化されたサービスやアプリケーションを広く採用しないと、投資リターンを実現できない可能性があります。私たちが新しいまたは強化されたサービスおよびアプリケーションをタイムリーかつ費用対効果的に開発、許可または取得できない場合、またはそのような新しいまたは強化されたサービスおよびアプリケーションが市場の承認を得ることができない場合、私たちの業務、財務状態、および運用結果は大きな悪影響を受ける可能性がある。

もし私たちが私たちのブランドを発展させ続けることができなければ、私たちの名声が損なわれたら、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。

現在のブランドを強化し続けることが、私たちの購読を広く受け入れる鍵となり、積極的なマーケティング努力に集中し続ける必要があると信じています。オンライン広告と従来の広告の需要とコストは増加しており、増加し続けるかもしれない。したがって、私たちは、広告、マーケティング、および他の努力への投資を増加させ、ユーザにおいてブランド忠誠度を作成し、維持するために、より多くのリソースを投入する必要があるかもしれない。ブランド普及活動は収入を増加させない可能性があり、増加しても、どのような増加した収入も私たちのブランドを設立するための費用を相殺できないかもしれない。また、お客様のクレームを効果的に処理しなければ、私たちのブランドと名声が損なわれる可能性があり、私たちは顧客の信頼を失う可能性があり、彼らは終了、減少、または更新しないことを選択するかもしれません。私たちの多くの顧客はまた、ソーシャルメディアとオンラインブログに参加し、私たちの購読を含むインターネットベースのソフトウェア解決策を討論し、私たちの成功は、既存の顧客と潜在的な顧客が情報を求め、共有するオンラインチャネルを介して、負の影響を最小限に抑え、積極的な顧客フィードバックを生成する能力があるかどうかにある程度依存する。もし私たちが私たちのブランドに十分に投資し、普及し、維持できなければ、私たちの業務は実質的な悪影響を受けるかもしれない。

過剰な詐欺活動を経験したり、発展していくクレジットカード協会の業者基準を満たしていなければ、巨額のコストが発生し、クレジットカード支払いを受ける権利を失う可能性があり、顧客群の大幅な低下を招く可能性がある。

私たちのほとんどの顧客は私たちが彼らのクレジットカード口座に私たちが受け取ったサービス料を直接受け取ることを許可しました。もしお客様が盗んだクレジットカードで私たちの定期購読を支払うと、大量の第三者サプライヤーの費用が発生するかもしれません。精算が得られないかもしれません。また、私たちの顧客はオンラインまたは電話でクレジットカード請求書情報を提供してくれますが、これらの取引で使用されている実体クレジットカードをチェックしないことは、詐欺活動にさらされるリスクを増加させます。お客様が特定のクレジットカード取引を許可しておらず、私たちの購読を購入することでクレジットカード会社の料金を招くこともあります。これは業界では記憶容量に応じた課金と呼ばれています。もし払い戻しの数が多すぎると、私たちは巨額の罰金を科されるかもしれないし、もっと高い取引費を取られるかもしれません。クレジットカードの支払いを受ける権利を失うかもしれません。さらに、クレジットカード発行者は、データ保護基準を含む、そのサービスを使用するために必要なプロバイダ規格および/またはサービスプロバイダ規格を時々変更することができる。私たちはすでにアメリカ、カナダ、イギリスで支払カード業界のデータセキュリティ基準(“PCIDSS”)を遵守するための措置を制定し、実施しています。これらの基準を満たしていない場合、あるいは新しい基準を満たしていない場合、クレジットカード協会は罰金を科したり、契約を終了したりする可能性があり、クレジットカードを購読支払いとして受け入れることができません。PCIDSSのような現在のサービスプロバイダ標準に準拠できなかった場合、または新しい基準を満たしていない場合、クライアントは、クライアントとのいくつかのタイプの通信を行うために、私たちのサービスを使用しないことを選択する可能性がある。このような関連基準を遵守しない場合には，以下を含む適用法律を遵守していないことが発見された場合，我々も法的責任に直面する可能性がある, PCIDSSを含む実質的に同様の条項、事業体、またはサービスプロバイダ標準を参照または使用することによって。当社の購読は、収入共有詐欺、国内トラフィックの急増、購読詐欺、高度なメール詐欺、その他の詐欺計画を含むが、これらに限定されない詐欺的使用の影響を受ける可能性もあります。このような使用は、私たちのサプライヤーに巨額の請求書を支払うことになるかもしれません。私たちはこれに責任を負い、詐欺的なコールトラフィックを終了します。さらに、第三者は、過去および将来、従業員、下請け業者、またはコンサルタントに顧客証明書および他のアカウント情報を開示させることを試みる可能性があり、これは、顧客アカウントおよび顧客データへの不正アクセス、顧客サービスの不正使用、顧客からの詐欺的使用費用の徴収、および世界のサービスプロバイダに支払わなければならない費用をもたらす可能性がある。私たちは様々な詐欺予防と検出制御を実施しているにもかかわらず、これらの統制が詐欺を防ぐのに十分であることを保証することはできません。詐欺やクレジットカードの支払いを受け入れられないことによる大きな損失は、私たちの有料顧客群を大幅に減少させる可能性があり、これは私たちの運営結果、財務状況、および業務成長能力に実質的な悪影響を及ぼすだろう。

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私たちは私たちの国際業務を拡大しており、これは私たちを重大な危険に直面させる。

私たちは直接または第三者を通じてアメリカ、カナダ、イギリス、中国、ウクライナ、フィリピン、ドイツ、グルジア、ブルガリア、スペイン、フランスで重要な業務を持っています。私たちはまた、ヨーロッパ、オーストラリア、シンガポールのいくつかの国の顧客に私たちの解決策を販売し、私たちは将来的に国際的な影響力を拡大したい。私たちの業務の将来の成功は、私たちが世界的に業務と顧客基盤を拡大する能力にある程度依存するだろう。国際市場運営には大量の資源と管理層の関心が必要であり、米国とは異なる規制、経済、政治的リスクに直面するであろう。国際市場運営および国際市場販売·流通ルートの開発と管理における私たちの経験が限られているため、私たちの国際拡張努力は成功しないかもしれない。また、私たちは国際的に業務を展開する際に、私たちの業務に重大なマイナス影響を与える可能性があるリスクに直面します

•私たちはアメリカ以外の異なる発展していく技術と環境基準、電気通信法規、認証要件を守ることができます

•外国業務の人員構成と管理に関連する困難および費用

•競争の激しい国際市場で効果的に購読価格を設定することができます

•売掛金やより長い支払いサイクルを回収するのは難しいかもしれません

•特定の国のために私たちの購読を調整して現地化する必要があります

•様々な母国語で顧客サービスを提供する必要があります

•私たちの購読をマーケティングし転売する人も含めて限られたコントロールに依存しています

•ターゲット拡張地域において信頼性の高い広帯域接続および広域ネットワークを提供する

•外国人顧客は、クレジットカードまたはデビットカードを使用してインターネットに関する購入を行うレベルが低く、クレジットカードまたはデビットカード処理およびデータ保護要件に関する様々な外国法規を遵守する

•外国の管轄区域の現地の法律、法規、風習を理解し、遵守することは困難である

•私たちが事業を展開している国や特定の地域に入ることができないことを制限します

•輸出規制と経済制裁

•関税や他の非関税障壁、例えば割当量や現地含有量のルールなど、外交と貿易関係の変化

•米国政府の貿易制限は、禁止を含む外国人への輸出、再輸出、販売、出荷、または他の方法で番組、技術、コンポーネント、および/またはサービスを譲渡する可能性のある制限を含む

•私たちは、ヨーロッパ一般データ保護条例(“GDPR”)および他のデータプライバシーおよびデータ保護法律、ルール、および法規を含む、異なる、進化し続ける法律、ルール、および法規を遵守することができる

•“海外腐敗防止法”や“2010年イギリス反賄賂法”など、様々な反賄賂や反腐敗法律を遵守している

•一部の国では知的財産権の保護が限られている

•不利な税収の結果

•通貨為替レートの変動

•外国為替規制条例は、他の通貨をドルに両替することを制限または禁止する可能性がある

•資金移転の制限

•新しい競争源があります

•現在進行中の新型肺炎の大流行を含む自然災害や世界的な衛生危機

•ロシアのウクライナ侵攻による政治的で経済的不安定

•米国と私たちが事業を展開している他の国、特に中国とフィリピンの政治関係は悪化している

•これらの国の政治的または社会的動揺、経済的不安定、衝突または戦争、またはウクライナでのロシアの行動に関連する持続的な地政学的緊張、および米国および他の国による制裁、およびロシアがそのような制裁に応答するための報復行動のような米国の制裁は、私たちの行動に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

もし私たちがこれらのリスクのいずれかをうまく管理できなければ、私たちの将来の国際業務と私たちの全体的な業務を損なう可能性がある。

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私たちは買収、投資、戦略的パートナーシップ、または他社との戦略的取引によって拡張する可能性があり、どれも私たちの経営陣の注意を移し、私たちの株主の追加的な希釈を招き、費用を増加させ、私たちの運営を混乱させ、私たちの運営結果を損なう可能性があります。

私たちのビジネス戦略は、時々、Avaya、Atos、Amazon、Mitel、ボーダフォン、DT、ChargeおよびVerizonに対する私たちの投資および戦略的パートナーシップなど、補足サービス、技術またはビジネス、戦略的投資およびパートナー関係、または他の戦略的取引を買収または投資することができる。適切な買収対象や取引相手を決定することに成功し、異なる技術、ビジネスライン、人員、および会社文化を安全または効率的に統合または管理し、私たちの業務戦略または予想される投資リターンを実現するか、または地理的に分散した会社を管理することを保証することはできません。このような買収、投資、戦略的パートナーシップ、または他の戦略的取引は、私たちの運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。買収、投資、戦略的パートナーシップと戦略取引の収益を交渉、実現、実現する過程は複雑で、高価で時間がかかり、両社の開発と販売活動と運営の中断や動力を失う可能性があり、巨額のコストと支出が発生し、経営陣の注意をそらす可能性がある。私たちは既存の株主の所有権を希釈し、債務を発生させ、債務を負担したり、債務を負担したり、買収、投資、戦略パートナー関係、その他の戦略取引に現金を使う可能性がある株式証券を発行する可能性があり、これは私たちの財務状況、株主権益、株価にマイナスの影響を与える可能性がある。

買収、投資、戦略的パートナーシップ、その他の戦略的取引は、重大なリスクと不確実性に関連している

•潜在的に買収、投資、戦略協力、または他の戦略取引の期待収益を達成できなかった

•予期せぬ費用と負債

•新しいソリューションおよび購読、ソフトウェア、ビジネス、運営、および技術インフラを効率的に統合することは困難である

•取引先の関係は維持できません

•買収された企業の鍵となる従業員の潜在的な流出

•私たちの上級管理職の注意を日常業務の運営から移してください

•現金を取引とすることは私たちの現金状況に潜在的な悪影響を及ぼす

•買収、投資、戦略的パートナーシップ、または他の戦略的取引を支払うための追加の債務が発生すれば、私たちの利息支出、レバレッジ、債務超過要求は大幅に増加する可能性がある

•潜在的な証券発行は私たちの株主の持株比率を希釈します

•大量かつ即時の核販売および再構成および他の関連費用が発生する可能性がある

•記憶された新しいデータに関連する潜在的な責任または費用、既存のセキュリティ義務または責任、私たちの解決策における未知の弱点、セキュリティ対策の不足、および以前私たちのコントロール下になかった資産から私たちのシステムにアクセスすることによって、私たちのネットワークを危険にさらす；および

•統一された基準、統制、政策、そして手続きを維持することができない。

どんな買収、投資、戦略協力、または他の戦略取引は私たちに未知の債務を負担させるかもしれない。また、買収、投資、戦略的パートナーシップ、または他の戦略的取引の期待収益を達成することを保証することはできません。また、新たに買収された業務や新たに形成された戦略的パートナーシップを適切かつ効率的かつタイムリーに運営·統合することはできず、将来の成長機会や他の技術進歩および私たちの収入、毛金利、費用を利用する能力を弱める可能性がある。

これらは重大な投資であり、様々な理由で、私たちは期待された収益を達成できないかもしれない。例えば、Avayaとの戦略的パートナーシップでは、私たちは3.75億ドルを前払いし、この前払いは主に私たちのA種類の普通株で支払い、主に未来の費用、およびいくつかの許可権に使用され、私たちはまた1.25億ドルのAvaya Aシリーズ優先株を購入した。Avayaは2022年12月13日、1つまたは複数の潜在的融資、再融資、資本再編、または投資取引に関する議論を開示する8-Kフォームを提出した。Avayaが破産法第11章に基づく財務再編を公開開示する可能性を踏まえ、2022年12月31日までに2.793億ドルの非現金資産減記費用を計上し、そのうち2，170万ドルが課税利息であり、年度総合報告書に他の収入(支出)を記入した

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行動する。また、Avayaは、2023年2月14日、私たちを含むいくつかの財務利害関係者の支援の下、破産法11章に基づいて迅速で事前に梱包された財務再編を開始した。これについて、吾らはAvayaと新たな延長および拡大された協力関係手配を締結し、この手配によると、ACOは依然としてAvayaの独占的なUCaaS製品であり、Avayaはいくつかの最低数量約束に同意している。新しい合意の一部として、Avayaと改訂された上場インセンティブ構造に同意し、顧客のACOへの移行を推進することを目的としています。Avayaの事前梱包財務再編計画は、Avayaとの間の新しいパートナーシップ協定は、Avayaが破産法11章から離脱した後も発効し、私たちが保有するAvaya Aシリーズ優先株の株式は、掛け値を必要とすることなく抹消されることを想定している。Avaya繰延および前払い販売手数料残高の回収可能性評価のさらなる情報については、本年度報告10-K表の付記5、戦略的パートナーシップおよび資産買収を参照されたい。

さらに、私たちが特定の投資を提供、売却、または譲渡する能力は、証券法律法規の適用によって制限される可能性があり、私たちがそのような投資を清算し、そのような投資から価値を実現する能力は、私たちがいくつかの投資を提供、売却、または譲渡する任意の遅延または制限の負の影響と実質的な影響を受ける可能性がある。また、ある投資は投機的で、変動し、価値が低下したり、完全に損失したりする可能性があり、これは私たちの未来の財務状況、経営業績、キャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちは過去の販売のために税金、付加費、手数料の責任を負うかもしれません。もし私たちが歴史的にそうしていない司法管轄区でこれらの金額を受け取ることを要求されたら、私たちの経営業績は損なわれるかもしれません。

これらの管轄区域に適用される法律の理解によると、販売が発生したすべての関連司法管轄区で州と地方販売税および使用税、消費税、公共事業ユーザーと従価税、手数料または追加料金を徴収していると考えられます。これらの税金、料金、付加費の法律と税率は司法管轄区域によって大きく異なりますが、これらの税金項目を私たちのような電子商取引企業に適用することは複雑で発展していく分野です。1つの州でインターネットを介した販売に税金、費用、付加費を徴収し、米国最高裁判所でサウスダコタ州はウェフェール事件を訴えています米国各州は、州内の財産や人員のないオンライン小売業者に当該州住民に販売されている販売税の徴収と送金を要求する可能性があり、販売税徴収要求をより広く実行することを可能にする可能性がある。したがって、私たちの業務に既存または将来の間接税に関する法律を適用したり、税務当局が私たちの業務や運営にこのような税金に関する監査を行ったり、私たちの地位に挑戦したりすることは、私たちまたは顧客の納税義務を増加させる可能性があり、これは、私たちの運営結果および私たちと顧客との関係に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは純営業損失の一部または全部を使用して繰り越すことができないかもしれません。これは私たちが報告した財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼすかもしれません。

2022年12月31日現在、19億ドルの連邦純営業損失繰越(NOL)があり、そのうち1.934億ドルは2033年から2037年の間に満期になり、残りは満期になっていない。また、13億ドルの州純運営損失が繰り越しており、これらの損失は2023年に満期になる。私たちはまた連邦研究税の繰越免除があり、2028年に満期になるだろう。これらの純営業損失と研究税控除の実現は未来の収入に依存し、私たちの既存の繰越は満期未使用と将来の所得税負債を相殺できないリスクがあり、これは私たちの経営業績に重大な悪影響を与える可能性がある。

また、改正された1986年の国税法第382条及び383条によると、任意の課税年度に所有権変更を経験した場合、NOL又は他の税収属性(例えば、税収控除を検討する)を利用する能力が制限される可能性がある。“所有権変更”は、通常、1人当たり少なくとも5%の私たちの株を保有し、3年間のスクロール期間中、彼らの集団所有権は、彼らの最低所有権パーセントよりも50ポイント以上増加する1つまたは複数の株主または株主集団で発生する。似たような規則は州税法に適用されるかもしれない。

私たちの総合貸借対照表では、これらのNOLに関連する重大な繰延税金資産は確認されていません。それらは完全に相殺されていると推定されています。もし私たちが前または将来に1つ以上の第382条“所有権変更”を持っていれば、私たちの初公募株や他の発行に関する変更を含めて、あるいは十分な課税収入が生じていなければ、利益を達成しても、私たちのNOLの大きな部分を利用できないかもしれません。今後課税収入がある年にNOLを使用する能力が制限されれば、NOLを活用できるよりも多くの税金を支払うことになります。これは私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

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ローカル番号と無料番号の携帯性の構成を適時かつ効率的に処理できなければ、私たちの成長は負の影響を受ける可能性がある。

私たちはローカル番号と無料番号の携帯性をサポートして、私たちの顧客が私たちに接続することを許可して、私たちのサービスを注文する時に彼らの既存の電話番号を保留します。回転番号は手動プロセスで、完成まで15営業日以上かかるかもしれません。私たちが購読している新しいお客様は、番号転送中に私たちの購読とお客様の既存の電話サービスを同時に維持しなければなりません。これらの番号を接続する際に遭遇する任意の遅延は、通常、これらの番号を接続するために第三者グローバルサービス提供者に依存しているためであり、これは制御できないプロセスであり、これらの第三者グローバルサービス提供者は、これらの番号を私たちに転送することを拒否または大幅に遅延する可能性がある。ローカル番号携帯性は、多くの潜在的な顧客によって重要な特徴と考えられており、関連する遅延を減らすことができなければ、新しい顧客を得るためにより大きな困難に直面する可能性がある。さらに、FCCは、他のプロバイダのサービスを使用するためにクライアントが他のプロバイダのサービスを使用するためにクライアントから離れたときに、指定された番号遷移時間フレームワークを遵守しなければならないことをインターネット音声通信プロバイダに要求する。いくつかの国際司法管轄区域は、私たちのような加入プロバイダに対して似たような番号携帯要求を実施した。私たちまたは私たちの第三者グローバルサービス提供者が必要な時間範囲で番号携帯性要求を処理できない場合、私たちは罰金と処罰を受ける可能性があります。さらに、米国では、顧客およびグローバルサービス提供者は、現地番号携帯性要求に違反することにより、関連する州公共事業委員会、FCCまたは州または連邦裁判所に救済を求めることができる。

直接ダイヤル番号を取得または保持できない場合、またはローカルまたは無料番号の取得が禁止されている場合、または特定の顧客にのみローカルまたは無料番号を配信することが制限されている場合、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。

私たちの未来の成功はアメリカと外国で合理的なコストと制限されない方法で理想的な場所で大量のローカルと無料の直通番号(DID)を得ることができるかどうかにかかっています。我々がDIDを調達して配信する能力は、適用される法規、DIDを提供するグローバル通信サービスプロバイダのやり方、これらのDIDのコスト、および新しいDIDの需要レベルのような制御できない要因に依存する。獲得性が限られているため、私たちは一般的にいくつかの流行的な市外局番接頭辞を得ることができない。私たちは私たちの業務のためにDIDを取得することができません。これは、地域の地理的地域に影響を与える潜在的な顧客に対する購読の魅力を低下させます。また，我々の将来のクライアント群の増加や，他のクラウドベースの業務通信プロバイダのクライアント群の増加は，十分な大量のDIDへの依存を増加させている.

私たちは私たちの在庫レベルを効果的に管理できないかもしれません。これは在庫が古くなり、在庫の減記を迫る可能性があります。

我々のサプライヤーが提供する携帯電話は，我々に渡された履行エージェントの納期が数ヶ月と長く，一定の不正確な予測に基づいて製造されている.私たちは時々製品の在庫過剰や不足が発生する可能性が高い。また、第三者サプライヤーが提供する携帯電話を提供することに依存しているため、私たちの在庫レベルは調達注文時間や納期などの条件の影響を受けており、これらの条件は私たちの制御範囲内ではありません。過剰な在庫レベルは在庫が時代遅れになるリスクに直面しますが、在庫レベルの不足は顧客との関係に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、私たちの顧客は約束の交付日を守る能力に依存していますが、私たちの購読供給のどの中断も、顧客の流失や新しい顧客を引き付ける能力を損なう可能性があります。供給者が供給者に提供する携帯電話の能力のいかなる低下または中断も、持続的な新冠肺炎疫病を含めて、私たちの収入を損失させ、私たちの顧客関係を損害し、市場での私たちの名声を損なう可能性がある。これらの要素のいずれも、私たちの業務、財務状況、または経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは現在、3つの電話設備サプライヤーと2つの履行エージェントに依存して、私たちの販売の電話を構成し、配信します。これらの第三者の製造、構成、および配送中の任意の遅延または中断は、私たちの顧客への出荷の遅延または減少をもたらし、私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちは3つのサプライヤーに私たちが加入している顧客に提供する販売電話を提供し、私たちは2つの履行エージェントによって私たちが顧客に販売する電話を構成して渡す。したがって、これらの第三者が競争力のある携帯電話や構成サービスを維持することができない場合、またはこれらのサービスを魅力的な条項で提供し続けることができない場合、または全くできない場合、私たちは悪影響を受ける可能性がある。これらのサプライヤーたちはすでに新冠肺炎の疫病の悪影響を受け続けており、これは彼らの満足できる業績に影響を与え、甚だしきに至っては全く影響を与えないかもしれない。

カタログ表

もし私たちの実行エンジニアが品質が受け入れられる携帯電話を提供できない場合、あるいは彼らが直ちに携帯電話を供給する能力が低下したり中断したりすれば、私たちがサービスを市場に出す能力、私たちの加入の信頼性、私たちと顧客との関係、あるいは市場での私たちの全体的な名声が影響を受ける可能性があり、これは私たちの収入を損失させる可能性があります。新しい第三者製造業者に効率的に移行したり、エージェントを履行したりするのに数ヶ月かかるかもしれません。

もし私たちのサプライヤーが提供する電話が私たち自身のバックエンドサーバとシステムと効率的に相互運用できない場合、私たちの顧客は私たちの加入を使用できない可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果を損なう可能性があります。

携帯電話は，複雑な仕様を含み，様々なプロトコル標準やソフトウェアアプリケーションを使用する我々のバックエンドサーバやシステムと相互動作しなければならない.現在、私たちの顧客が使用している携帯電話は3つの第三者サプライヤーだけが生産しています。もしこれらのサプライヤーのいずれかが彼らの携帯電話の操作を変更した場合、私たちは新しい携帯電話が私たちのシステムと相互動作することを確実にするために開発とテスト作業を要求されるだろう。さらに、私たちは、これらの解決策をマーケティングおよび販売するために、私たちの解決策と戦略パートナーのデバイスを統合することに成功しなければならない。これらの仕事は大量の資本と従業員資源を必要とするかもしれないが、私たちはこれらの開発作業を迅速または経済的に効率的に行うことができないかもしれない。もし私たちのサプライヤーが提供する電話が私たちのシステムと効果的に相互運用できない場合、私たちの顧客が私たちの購読能力を使用することが遅延したり、私たちが加入した注文がキャンセルされる可能性があります。これは私たちの業務、財務状況、および運営結果を損なうことになります。

私たちの信用協定は私たちに経営と財政的制限を加えた。

2023年2月14日、吾らは当社、時々の貸手及び行政代理及び担保代理である米国銀行と信用協定(“信用協定”)を締結した。信用協定及びその他の融資文書項目の責任は当社のいくつかの主要な国内付属会社が保証し、当社のほとんどの動産及び当該等の付属保証人の財産を担保とする。私たちの信用協定には、私たちの能力と私たちの子会社の能力を制限する契約が含まれています

•追加的な債務を招く

•留置権を設ける

•投資しています

•資産を処分する

•特定の制限された支払いを行います。

また、信用協定には財務契約が掲載されており、最高総純レバレッジ率と最低利息カバー率の遵守が要求されている。このすべての条約は、私たちの運営資金調達、満足、または他の方法で私たちの資本需要を満たし、ビジネス機会を求め、市場状況に反応するか、または他の方法で私たちの活動または商業計画を制限する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。信用協定によると、このような条約に違反するいかなる行為も違約を招く可能性がある。もし違約事件が発生した場合、貸手は彼らの約束を終了し、信用協定の下での私たちの義務を加速させることができる。このような加速は私たちがチケット項目の下で違約事件を転換することをもたらす可能性がある。付記16-を参照後続事件本年度報告書Form 10-K第II部第8項“連結財務諸表及び補足データ”の連結財務諸表付記を参照して、より多くの情報を知ることができます。

規制事項に関するリスク

私たちの購読は規制されており、将来の立法や規制行動は私たちの業務に悪影響を与え、アメリカと国際的に責任を負わせる可能性があります。

連邦法規

私たちの業務は連邦通信委員会によって規制されている。通信サービス提供者として、私たちは、プライバシー、障害アクセス、番号移植、指定された番号の短縮、切断された番号の記録の維持、法執行部門との協力、連邦普遍サービス基金に関する既存または潜在的なFCCに準拠しなければなりません

カタログ表

(“米国連邦”)支払い、拡張911(“E-911”)、停電報告、着信認証、着信詐欺、着信遮断、および他の要件および法規。FCCは新たなテキスト通信ルールの作成を考えている.FCCは、我々のインターネット音声通信サービスを電気通信サービスに分類することは、追加の連邦および州規制義務をもたらす可能性がある。もし私たちがFCCの規則と規定を守らない場合、私たちはFCCの法執行行動、罰金、免許または許可の損失、資金の返済、および私たちがいくつかの購読を運営または提供する能力が制限される可能性がある。FCCのいかなる法執行行動も公開されている可能性があり、業界における私たちの名声を損なう可能性があり、顧客に購読を販売する能力を弱める可能性があり、私たちの収入に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

RCLECにより、従来の電気通信サービスとして、FCCによって規制される競争的ローカル交換事業者(“CLEC”)およびIPイネーブル(“IPES”)サービスも提供される。我々のCLECサービスは、既存のローカル交換事業者(“IEC”)が私たちのサービスを提供するために必要な施設およびサービスを提供することを要求する1996年の電気通信法のいくつかの条項に依存しています。過去数年間、FCCはILEC卸売製品を管理する規定を減少または廃止した。法律がIECにこのようなサービスを提供することを要求しなくなったり、合理的なレート、条項、条件でこれらのサービスの提供を停止したりすると、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があり、CLECサービスを提供するコストが増加する可能性があります。これは私たちの運営業績とキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

また，連邦電話消費者保護法(TCPA)とTCPAを施行するFCCルールは，要求されていないファクシミリ広告の送信や不正ロボット通話を禁止しているが，例外的な場合は除く.FCCは“迷惑ファックス”の送信や不正ロボット通話を行う個人やエンティティに対して法執行行動をとる可能性があり，個人にも個人訴訟理由がある可能性がある.FCCが要求されていないファクシミリ広告または不正ロボット通話を禁止するルールは、広告を“送信”したり、電話をかけたりする人に適用されるが、ファクシミリ送信機または他のサービスプロバイダは、ゴミファクシミリの不正送信または不正ロボット通話を高度に参加または実際に通知し、そのような送信を阻止する措置を講じておらず、FCCのルールに従って、または不正ロボット通話の場合には、連邦貿易委員会のルールも責任に直面する可能性がある。我々は，我々のシステムが不正なロボット通話や要求されていないファックスを大規模に送信するために使用されることを防ぐための重大なステップをとっており，我々のシステムを用いてゴミファクシミリを放送したり，不正なロボット通話を行ったりすることに高度に参加したり注意したりすることは信じられない.しかしながら、ファクシミリ送信機および関連サービスプロバイダは、TCPAおよび関連FCCルールの下での絶対的な免除責任を有していないため、誰かが私たちのシステムをそのような目的のために使用する場合、私たちは、FCCまたはFTCの問い合わせおよび法執行または民事訴訟または個人訴訟に直面する可能性がある。いずれかが発生すれば、巨額の費用を負担することを要求される可能性があり、経営陣の注意が移される可能性がある。さらに、私たちが私たちのサービスを使用して請求されていないファックスを送信したり、不正なロボット通話を行ったり、任意の訴訟や訴訟について和解したりして責任を追及された場合、任意の判決、和解、または処罰は、私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

国家法規

各州は現在、私たちのインターネット音声通信購読を管理していません。これは任意のブロードバンド接続から使用できるため、遊牧的と考えられています。しかし、多くの州は、インターネットプロトコル音声(VoIP)プロバイダとして登録することを要求し、州USFに寄付し、E−911に寄付し、様々な公共事業委員会計画を支援するために他の追加料金や年会費を支払い、他の州は、私たちが提供する購読を含む公共政策計画の拡大を積極的に考慮している。私たちはUSF、E-911費用、他の追加料金を私たちの顧客に転嫁して、これは私たちの購読がもっと高くなるか、あるいは私たちがこのような費用を負担する必要があるかもしれない。州公共事業委員会は私たちのようなインターネット音声通信ユーザーに国家電気通信規制を適用しようと試みるかもしれない。

私たちがローカル電気通信サービスを提供する州では、RCLECサービスは公共事業規制機関によって規制されている。この規定には、我々のCLECサービスを提供する前に公共の利便性および必要性証明書または他の同様のライセンスを取得する要件と、IPESサービスに関連する登録とが含まれる。私たちはまた、私たちのCLECサービスのレートを説明し、これらのサービスのレートを提供することを要求されるかもしれない。私たちはまた各州のサービス品質、接続切断、そして課金要求に関する異なる規定を守らなければならない。国家委員会はまた、既存の電話事業者とCLEC(わが子会社のような)との間の相互接続協定を審査し、承認する権利がある。

私たちとRCLECはまた、プライバシー要件、およびアメリカ各州または市役所の販売、使用、消費税、毛収入、公共事業ユーザー、および従価税、手数料または追加料金を含む州消費者保護法を遵守しなければならない。

国際規則

私たちの国際拡張に伴い、私たちは私たちが加入する外国の電気通信、消費者保護、データ保護、緊急コールサービス、および他の法律、法規、税金、および費用の制約を受けるかもしれない。いかなる外国法規も私たちに巨大なコンプライアンスコストをもたらし、私たちの競争能力を制限し、私たちの能力に影響を与えるかもしれない

カタログ表

特定の市場で提供されているサービスを拡大するために。また、規制環境は絶えず変化し、適用法規の変化は追加のコンプライアンスコストをもたらす可能性があり、私たちの技術と運営を修正する必要がある。EU加盟国は現在、ドイツ通信法とフランス法規の重大な改正を含む新しいヨーロッパ電子通信規則を実施している。フランスの新しい規則は私たちの既存のビジネスモデルの外に追加的な義務を追加し、フランスに国内インフラを建設することを要求するだろう。国際的に、私たちは現在カナダ、イギリス、オーストラリア、シンガポールといくつかのヨーロッパ諸国で私たちの定期購読を販売しています。また、ソリューションを販売する場所の多国籍顧客が国際的に異なる国でローカル電話ソリューションを確立することができるように、グローバルMVPソリューションを提供します。私たちが国際的に私たちの世界MVPソリューションを拡張し続けるにつれて、私たちは他の国/地域の電気通信、消費者保護、データ保護、緊急コールサービス、呼認証、および他の法律法規によって制約されるかもしれない。

さらに、私たちの国際業務は、特定の国/地域の政府の規制や関連行動の影響を受ける可能性があり、これは、私たちのコストを増加させたり、私たちの解決策やサービス製品に影響を与えたり、特定の国/地域で私たちの解決策や購読を提供したりすることを阻止したりする可能性があります。私たちのいくつかの購読は、VoIPおよび他の形態に位置するIP通信が不正であるか、または特別な許可を必要とする国/地域の顧客によって使用されるか、または米国禁輸リスト上の国/地域で使用される可能性がある。私たちの解決策が不法または不法であることが報告されていても、またはユーザが禁輸国に位置していても、これらの国のユーザは、不法または禁輸が存在するにもかかわらず、これらの国で私たちの解決策と購読を継続することができる。もし顧客が違法な国/地域で私たちの解決策と購読を使用し続けると、私たちは処罰または政府行動を受ける可能性があり、そのような処罰または政府行動はコストが高く、私たちの業務と私たちのブランドや名声を損なう可能性があります。私たちは、適用される国際規制要件を満たすために追加料金を支払うことを要求されるかもしれないし、法的要求がある場合、または私たちがこれらの要求を満たすことができない場合、私たちは購読を停止することを要求されるかもしれない。

インターネット音声通信、ビデオ会議、およびメッセージ伝達の日々の増加および普及は、政府がこれらのサービスを規制するか、または新たなまたは増加した費用または税金を徴収するリスクを増加させる。ある程度、私たちの購読使用が引き続き増加すれば、私たちのユーザー基盤は拡大し続け、規制機関は私たちの購読を規制することを求めたり、私たちの購読に新しいまたは追加の税金、追加料金、または費用を徴収することを求める可能性が高いかもしれない。

個人情報や他のデータを処理、保存、使用することで、私たちと私たちの顧客は、様々な変化する国際法規、政府法規、業界基準、自律計画、契約義務、プライバシーやデータ保護に関連する他の法的義務の制約を受け、これは私たちのコストを増加させ、私たちの解決策と購読の採用と使用を減少させ、私たちに責任を負わせるかもしれません。

多くの連邦、州、地方、外国の法律と法規、ならびに契約義務と業界基準があり、データのプライバシーとセキュリティ、ならびに個人情報と他の顧客データの収集、保存、保存、保護、使用、処理、転送、共有、開示、保護に関するいくつかの義務と制限が規定されている。私たちの世界MVPソリューションの実施に伴い、私たちは世界各地の他の国と地域で追加のデータプライバシー法規の制約を受けています。これらの義務や制限の範囲は変化しており，異なる解釈がある可能性があり，各国間で一致しない可能性があり，他のルールと衝突する可能性もあり，その地位は依然として不確定である。私たちが運営するいかなる司法管轄区でも、データのプライバシー、データ保護、安全に関する義務と制限を守らなければ、私たちは訴訟、罰金、刑事罰、法定損害賠償、同意法令、禁止、不良宣伝、その他私たちの業務を損なう可能性のある損失に直面する可能性があります。

例えば、2018年5月に発効したGDPRは、EU規制機関が最悪の違反に対して科す可能性のある最高罰金水準を2000万ユーロまたは世界の年商の4%に引き上げることを含むEUの既存のデータ保護法規を強化している。国家データ保護監督機構はずっと適用法規違反行為を積極的に監視と制裁しており、特にCookieの使用に同意せず、児童データの保護と安全規定違反に注目している。このような罰金は、(I)個人が損害を受けた任意のデータプライバシー違反行為に対して損害賠償を要求する訴訟を提起する権利であり、(Ii)個別加盟国は、GDPRに規定された行政罰金以外に追加的な制裁を実施する権利を有する。その他の例としては，カナダのデータ保護や反迷惑メール立法，オーストラリアのプライバシー法案やオーストラリア改正後の2003年の迷惑メール法案があるが，これらに限定されない.

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他の要件では、GDPRは、欧州経済地域(“EEA”)から、このような個人データを十分に保護することが発見されていない国(米国を含む)に送信されたデータを規制している。2021年6月4日、欧州委員会は、個人データをEUから欧州委員会が個人データを十分に保護できないと考えている国(例えば、米国)に移す新しい標準契約条項(“2021年SCC”)を採択した。私たちは2021年のSCCを採用し始めており、私たちの顧客とサプライヤーはヨーロッパ経済地域とスイスにデータを送信しています(連邦データ保護と情報専門家の承認の修正)。それにもかかわらず、ヨーロッパ経済圏やスイスからのこのようなデータの移転は、特に持続的な法律や立法活動の挑戦や、個人データの十分な保護が発見されていない国へのデータ移転の既存の手段のための適切な保障措置を維持することが困難である可能性がある。

2020年1月31日にイギリスがEUを離脱した後、イギリスは国境を越えたデータ流動に関するEUのルールを大きく採択したが、異なる柔軟性を許可した。2021年6月28日、欧州委員会は、GDPRおよび法執行命令に基づいて、個人データが一般的にEUからイギリスに制限されることなく移行することができる十分性決定を発表したが、この十分性決定には4年の“夕日”期があり、その後、欧州委員会の十分性決定が継続される可能性がある。2022年3月21日、イギリス議会は、個人データのイギリスへの移行を支援するための新しい標準契約条項(“イギリスSCC”)を承認し、他の影響に加えて、増加したコンプライアンス負担に関連する追加コストを経験する可能性があり、私たちの代表が個人データを処理したり、特定の個人データをローカル化するのを助けるために、第三者との新しい契約交渉を要求される可能性がある。私たちはすでにイギリスのSCCを採用し始めて、私たちの顧客とサプライヤーは個人データをイギリス以外に移しました。

2021年のSCCおよび英国のSCCには、個人データを欧州経済地域、スイス、英国に移転する前に個人データ転送影響評価を行う要求が含まれている。評価は、移転の具体的な状況、目的国の法律およびやり方、特に政府の訪問に関連する法律および慣行、ならびに任意の追加の関連契約、技術または組織保障措置を考慮することが求められる。いずれもこのような評価を要求され、個人データの転送を保護するための十分な保障措置がなければ、移行が可能であるか一時停止されなければならないかを決定する。他の影響に加えて、2021年のSCCおよび英国のSCC実施後に増加するコンプライアンス負担に関連する追加コストに遭遇する可能性があり、欧州経済地域、スイス、およびイギリスから米国および他の非欧州経済地域国へのいくつかのデータストリームの特定のチェックを阻止または要求することを含む追加コストに遭遇する可能性がある。さらに、私たちと私たちの顧客は、欧州経済区、スイス、またはイギリスの規制機関が、個人データをヨーロッパ経済区、スイスまたはイギリスから米国および他の非ヨーロッパ経済区諸国に移す過程で異なる基準を適用する可能性に直面している可能性がある。

また、予想される発展と将来の規制指導は、当社と他社がすでに採用している業界標準措置のさらなる異なる要求や異なる解釈を招く可能性があるため、私たちのコンプライアンス計画への持続的な投資が必要かもしれません。国境を越えたデータ移動に関するいくつかの細部事項に対する不確実性が残っている。もし私たちが必要かもしれない必要かつ追加的な措置を取ることができない場合、私たちはヨーロッパや多国籍顧客が私たちの解決策の使用を望んだり拒否したりするリスクに直面し、規制処罰を招く可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

また、2022年11月17日、デジタルサービス法案(DSA)はEUで発効し、不法コンテンツや不正製品のネット上での伝播を制限する新たな義務を含み、未成年者の保護を強化し、ユーザーにより多くの選択と透明性を提供し、年商6%までの罰金を許可する。DSAが業界全体、ビジネスモデル、および私たちの運営に与える影響は不確定であり、これらの法規は、私たちの加入を変化させるか、または新しい運営要件および管理コストを導入する可能性があり、それぞれが私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

欧州委員会は、通信サービスユーザーのプライバシー保護を強化し、オンライン追跡技術からの個人の保護を強化するための新しい立法を提案した。提案された“私隠及び電子通信規則”(“電子私隠規例”と略称する)は現在立法審議を行っている。電子プライバシー条例が発表されると、最も深刻な違反に罰金を科す可能性があり、罰金額が2000万ユーロまたは世界の年商の4%を含む、通信サービス提供者により大きな潜在的な責任が課されることが予想される。電子プライバシー条例に導入された新しい規則は、通信コンテンツおよび通信メタデータを使用して付加価値サービスを提供し、会社および他の非自然人に関連するデータの使用を制限するために、通信サービスプロバイダへの同意要件を強化することを含むことができる。このような制限が採択されれば、将来のヨーロッパ経済地域での私たちの事業成長に影響を及ぼすかもしれない。

また、2021年9月1日から施行される中国の“データ安全法”と2021年11月1日から施行される“中国個人情報保護法”は、収集、利用、処理、処理などすべての業界や操作のデータや個人データ処理活動を全面的に規範化している

カタログ表

中国のデータと個人情報の共有と流出。デジタルユーザーラインと個人デジタルユーザーラインは中国内部のデータ処理に適しているだけでなく、国境を越えたデータ転送や中国以外のいくつかの活動にも適用され、中国由来のデータに関する。DSLおよびPIPLによって適用される制限および実際に適用される不確実性は、私たちおよび私たちの顧客に影響を与える可能性があり、私たちは、これらの法律を遵守するために、私たちの政策および慣行を修正することを要求されるかもしれません。

アメリカでは、多くの連邦と州が個人情報のプライバシーと安全を法律で管理している。特に、1996年の“健康保険携帯性と責任法”(HIPAA)は、プライバシーと安全基準を確立し、単独で識別可能な健康情報の使用を制限し、開示し、保護された健康情報のプライバシーを保護し、一部の機関が電子保護された健康情報の機密性、完全性および可用性を確保するために、行政、物理および技術保障措置の実施を要求している。我々は，あるクライアントとの関係で“業務パートナー”の役割を果たすため，HIPAAのある条項に直接制約される.また、保護された健康情報のプライバシーやセキュリティを保護できない場合には、業務パートナー関係にある顧客との契約違反が発見され、規制責任に直面する可能性があります。さらに、私たちは、相互接続されたVoIPサービスに関連するいくつかのデータを使用して開示する義務を規定するFCC規制によって制限されている。私たちがデータセキュリティ事件に遭遇した場合、州法またはFCCまたは他の規制は、私たちの顧客および/または法執行部門に通知することを要求するかもしれません。もし連邦貿易委員会(“FTC”)が私たちが不公平や詐欺的なプライバシーやデータセキュリティに従事していると信じる理由があれば、私たちは連邦貿易委員会(FTC)の法執行行動の影響を受ける可能性もある。

HIPAAを含む個人情報のプライバシーやセキュリティに関する法律法規を遵守しない，あるいは任意のBusiness Associateプロトコル下の契約義務に違反したり，巨額の罰金，民事，刑事罰や責任を招く可能性がある.アメリカ衛生·公衆サービス部(HHS)はBusiness Associatesのコンプライアンスを監査し、HIPAAプライバシーと安全基準を実行する。過去数年間，HHSの法執行活動はより重要になり，HHSはこの傾向を継続する意図を示している。連邦通信委員会のプライバシー規則違反は巨額の罰金と禁止救済を招く可能性がある。連邦貿易委員会は影響を受けた消費者のために金銭賠償と禁止救済を求めることができる広範な権力を持っている。連邦規制機関のほか、州総検察長(一部の州では、一部の州の住民個人)は、州住民のプライバシーを侵害する範囲で禁止または損害賠償を求める民事訴訟を提起することを許可されている。データ漏洩が金融や他の形態の敏感な情報に影響を与える場合、集団訴訟が一般的である。

また、カリフォルニア州は2020年1月1日に施行され、2020年8月14日に施行される“カリフォルニア消費者プライバシー法”(CCPA)を公布した。CCPAによると、他の事項に加えて、私たちはその個人情報を使用または開示することについて、カリフォルニア住民のいくつかの強化開示を行い、カリフォルニア住民がその個人情報を使用せず、処罰を受けずに開示することを可能にし、カリフォルニア人に私たちが持っている個人データに関する他の選択を提供し、16歳以下のカリフォルニア人に関する個人情報のいくつかの使用に参加する前に選択加入同意を得る必要がある。私たちがCCPAを守らなければ、カリフォルニア総長は巨額の罰金と禁止措置を求めるかもしれない。CCPAはまた、カリフォルニア人があるデータが漏洩した場合に個人訴訟を提起することを許可する。CCPAの様々な側面はまだ不確定であり、私たちは遵守するために私たちの政策や慣行を修正する必要があるかもしれない。さらに、カリフォルニアの有権者は2020年11月に新しいプライバシー法であるCPRAを採択した。CPRAはCCPAを大幅に修正し、さらなる不確実性を招く可能性があり、遵守に努力するために追加のコストと支出を発生させることを要求している。CPRAは2023年1月1日から消費者データに関する義務を策定し，2023年7月1日から施行される。CPRAによれば、カリフォルニア州住民が彼らのデータを販売または共有しないことを選択する権利は、特に当社のウェブサイト上で第三者Cookieを使用することに関するマーケティング活動に影響を与える可能性がある。これは、マーケティングエンティティに私たちの製品やサービスをマーケティングさせる際に特定の契約条項を実行し、ターゲット受け手に接触する努力を制限することを要求するかもしれません。また、2021年3月2日, バージニア州はバージニア州消費者データ保護法(CDPA)を公布し、これは全面的なプライバシー法規であり、CCPA、CPRA、その他の州が提出した立法と類似している。CDPAは2023年1月1日から施行される。コロラド州では2021年6月8日に類似の法律“コロラド州プライバシー法”が公布され，2023年7月1日から施行された。ユタ州は2022年3月24日に類似の法律“ユタ州消費者プライバシー法”を公布し、2023年12月31日から施行され、コネチカット州は2022年5月10日に類似の法律“個人データのプライバシーとオンライン監視に関する法案”を公布し、2023年7月1日から施行された。アメリカ連邦政府はまた連邦プライバシー立法を考慮している。2022年9月15日、カリフォルニア州で2024年7月1日から施行される“カリフォルニア適齢設計コード法案”が可決された。これらの新しい、持続的な法律と法規の多くは、私たちがコストと支出を招くことを要求し、遵守しようと努力している間に追加のコストと支出を招くことを要求するだろう。

インターネットビジネスと通信技術の発展に伴い、オンラインサービス提供者とネットワークユーザが大量の個人情報を収集、保存、保存、保護、使用、処理、転送する能力を増加させ、連邦、州或いは外国機関がますます厳格な監督管理を実施する可能性はますます大きくなっている

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私たちは適用されたデータ保護法律、法規、標準と行動基準、および私たち自身が掲示したプライバシー政策と契約の約束をできるだけ遵守していますが、もし私たちが実際にまたは上記のいかなる規定を遵守できなかった場合、あるいは私たちのシステムがハッカー攻撃や他の悪意や秘密活動の被害を受けたことを含む、ユーザーが私たちの購読に自信を失い、最終的にユーザーの流失を招く可能性があり、これは私たちの業務に重大で不利な影響を与える可能性があります。

個人情報の規制が進化しており、新しい法律は、私たちが個人情報を処理する方法にさらに影響を与えるかもしれないし、追加のコンプライアンスコストが要求される可能性があり、両方とも私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。また，我々の実際のコンプライアンス，顧客のコンプライアンスに対する見方，このような法規を遵守するコスト，義務，および顧客自身のコンプライアンス義務(事実でも誤りでも)に対する懸念は，我々の購読の使用や採用を制限し，全体的な需要を低下させる可能性がある.プライバシーに関連する問題は、当社の購読に関するプライバシー問題通知を顧客に事前に提供できないか、または非現実的に提供することを含めて、お客様が私たちの購読に必要な個人データを有効に使用することを拒否する可能性があります。プライバシーに関する懸念の見方であっても，合理的であるか否かにかかわらず，我々の購読がある業界での市場採用を阻害する可能性がある.

また，我々のサービスの性質上，データセキュリティを完全に制御したり，データセキュリティイベントのリスクを低減する対策を実施したりすることはできない.例えば、私たちのクライアントは、意外にも彼らのパスワードを漏らしたり、紛失または盗まれたモバイルデバイスに格納したりする可能性があり、それにより、私たちのシステムは第三者がアクセスすることを防ぐことができない。さらに、私たちはフィリピン、グルジア、ブルガリア、スペインの第三者請負業者が顧客データにアクセスすることができるかもしれない；ロシアやウクライナはいかなる個人顧客データも処理したり保存したりしていない。これらまたは他の第三者サプライヤーが適用される法律または私たちの政策に違反した場合、このような違反は、私たちの顧客の情報を危険にさらし、さらに私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの緊急サービスとE-911コールサービスは私たちに重大な責任を負わせるかもしれない。

FCCは、当社のようなインターネット音声通信プロバイダに、従来の有線E-911ネットワークでカバーされているすべての地理的領域でE-911サービスを提供することを要求する。FCCの規定によれば、インターネット音声通信プロバイダは、発信者の電話番号および登録位置情報を発信者登録位置の適切な公共安全応答点(PSAP)に送信しなければならない。FCCおよび州規制機関はまた、私たちのCLECサービスがエンドユーザにサービスを提供する範囲内でE-911サービスを提供するように要求している。私たちは国際的にも似たような要求を受けている。

規制要件に応じて、私たちは、相互接続されたVoIPクライアントに緊急サービスをかけるアクセスを提供し、サービスを開始または変更する前に、各クライアントから各VoIP回線が最初にサービスの物理的位置を使用することを取得しなければならない。複数の物理的位置から使用可能な購読については、その物理的位置を更新する1つまたは複数の方法をクライアントに提供しなければならない。サービスがクライアントが提供する物理アドレス上で使用されていることを確認できず，またクライアントが誤った位置や更新された位置情報を提供している可能性があるため，緊急サービスコールは誤ったPSAPにルーティングされる可能性がある.緊急サービスコールが正しいPSAPにルーティングされていなければ、遅延による重傷や死亡があれば、起訴される可能性があり、損害賠償額が大きい。私たちは私たちが加入している場所のアドレスを検証し更新しようと試みる措置を評価している。

さらに、お客様は、遅延、エラー送信、または未完了の緊急サービスコールまたはメッセージによって受けた任意の損失、破損、人身傷害、または死亡に責任を負うことを要求しようとすることができますが、プロバイダの責任に対する法律、法規、および私たちの顧客プロトコルの適用の制限を遵守しなければなりません。

私たちは第三者に依存して私たちの顧客サービスの大部分とサポート代表を提供し、私たちのE-911サービスの様々な側面を履行します。もしこれらの第三者が私たちの顧客に信頼性があり、質の高いサービスを提供しなければ、私たちの名声は損なわれ、私たちは顧客を失うかもしれません。

私たちは私たちのオンラインアカウント管理サイトと私たちの無料顧客サポート電話を通じて多言語の顧客支援を提供します。私たちの顧客サポートは現在、フィリピンにある第三者プロバイダと、アメリカにいる私たちの従業員によって提供されています。私たちの第三者プロバイダは、通常、自分を独立した側として識別することなく、私たちの顧客に顧客サービスと支援を提供しています。私たちの顧客を支援する能力は、フィリピンの自然災害、悪天候条件、内乱、ストライキ、その他の不利な事件によって中断される可能性があります。また、私たちが国際的に業務を拡張するにつれて、私たちは、より多くの国での支援など、国際顧客の複雑なニーズを十分に満たすために、顧客サービスや支援に大量の資金と投資を投入する必要があるかもしれません

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言語です。私たちの解決策を導入する際には、第三者を使用してお客様に現場専門サービスを提供します。もしこれらのサプライヤーが私たちの顧客にタイムリーで質の高いサービスを提供しなければ、私たちの名声は損なわれる可能性があり、私たちは顧客を失う可能性があります。また、第三者専門サービス供給者は、必要に応じてサービスを提供できない可能性があり、顧客の承諾を履行する能力に悪影響を及ぼす。

また、米国、カナダ、イギリス、および緊急サービスダイヤルアクセスを提供する他の司法管轄地域で緊急サービスコールを提供し、緊急コールのルーティングおよび緊急サービスコールの終了を支援するなど、第三者と契約を締結します。私たちの国内サプライヤーは1つの国家コールセンターを運営しています。週7日、毎日24時間ある緊急コールに出ることができ、PSAPデータベースを維持して、E-911サービスを展開し、運営することができます。私たちは他の管轄区域のサプライヤーに依存して同様の機能を提供し、これらの管轄区域では緊急サービスダイヤルを提供します。モバイルデバイスでは、我々は、下位層のセルラまたは無線オペレータに依存して緊急ダイヤルサービスを提供する。サプライヤーのサービス中断は、私たちの顧客がE-911/999/112サービスを使用できなくなり、私たちに責任を負わせ、私たちの名声を損なう可能性があります。

これらの第三者のいずれかが信頼性が高く、質の高いサービスを提供しない場合、またはそのサービスが規制要件を満たしていない場合、私たちの名声と私たちの業務は損なわれるだろう。また、サービスを提供してくれるプロバイダ間の業界統合は、これらのサービスを取得する能力に影響を与えたり、サービスコストを増加させたりする可能性があります。

知的財産権に関するリスク

第三者の知的財産権侵害の疑いは私たちの業務に実質的で不利な影響を及ぼすかもしれない。

私たちが経営している分野では、知的財産権に関する多くの訴訟がある。例えば、私たちは最近も過去にも第三者に起訴され、彼らの知的財産権を侵害したと主張し、将来私たちは時々侵害を起訴されるかもしれない。さらに、場合によっては、私たちは、私たちの解決策によって主張された知的財産侵害によって発生した費用と責任を補償することに同意します。私たちは時々知的財産権侵害疑惑に関連した賠償請求を受け、私たちは、私たちの顧客および/またはディーラーおよびグローバルサービスプロバイダの費用、和解および/または責任を弁護および/または補償することを選択または要求されるかもしれない。過去に、私たちは私たちに対する侵害訴訟を解決しました；しかし、私たちはあなたに保証することはできません。私たちはどんな未来のクレームを解決することができますか、あるいは、もし私たちがこのようなクレームを解決することができれば、和解は私たちに有利な条項で行われるでしょう。私たちの幅広い技術は、第三者が私たちまたは私たちの顧客および/またはディーラー、および世界のサービスプロバイダがその知的財産権を侵害していると主張する可能性を増加させるかもしれません。

私たちは過去に、他の当事者の独占権の侵害、流用、または乱用に関するクレーム通知を受け、未来に受ける可能性がある。さらに、私たちまたは私たちの顧客、ディーラー、およびグローバルサービス提供者のためであるか否かにかかわらず、このような疑惑および訴訟は、弁護のために多くの時間および費用を必要とする可能性があり、顧客関係に悪影響を及ぼす可能性があり、管理層の関心を私たちの運営の他の側面から移行させる可能性があり、解決すると、私たちの業務、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

実際、私たちは、購読に必要ないくつかの技術を現在または将来、他の当事者によって特許出願される可能性があることを提供する。このような技術が他の人によって効率的に特許出願された場合、私たちはその技術を使用するライセンスについて交渉しなければならないだろう。私たちは私たちが受け入れられる価格でそのような許可証を交渉することができないかもしれない。そのような特許が存在する場合、または許容可能な条項でそのような技術の許可を交渉することができない場合、その技術の使用を停止させ、その技術を含む購読を停止させる可能性があり、これは、私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

もし私たちまたは私たちの任意の解決策が任意の第三者の知的財産権を侵害していることが発見されたら、私たちはこのような侵害行為に責任を負うかもしれません。これは実質的かもしれません。私たちはまた、いくつかの購読の使用または販売が禁止される可能性があり、いくつかのプロセスの使用が禁止されているか、またはいくつかの購読の再設計が要求される可能性があり、いずれも、私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

これらと他の結果は

•大量の既存顧客の流出や新規顧客の取得を禁止している

•私たちが侵害されたと思う知的財産権に許可料を支払うようにしてくれました

•コストを発生させ貴重な技術資源を再設計するために使用します

•収入コストを増加させます

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•既存の収入を維持するために支出を加速させます

•既存または新しいサプライヤーに事前支払いまたは信用状を要求させる；

•市場では私たちのブランドに実質的な負の影響を与え、販売権の大きな損失をもたらした

•私たちのビジネス方式や購読を変えることができます

•特定のビジネス運営を停止したり、いくつかの購読または機能を提供することを要求します

•破産したり清算したりしました

私たちが知的財産権を保護する能力は限られており、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは特許、商標、著作権、そして商業秘密法にある程度依存して、アメリカと海外での知的財産権を保護しています。ビジネス秘密や著作権法によって私たちの技術、ソフトウェア、文書、その他の情報を保護することを求めていますが、これらの法律は限られた保護しか提供できません。例えば、私たちは、一般に、当社の技術、ソフトウェア、文書、および他の情報へのアクセス、使用、および配布を制御するために、従業員、コンサルタント、第三者請負業者、顧客、およびサプライヤーとセキュリティ協定を締結します。これらのプロトコルは、許可されていない使用または機密情報の開示を効果的に防止することができない可能性があり、そのような許可されていない使用または開示された場合に十分な修復措置を提供することができない可能性があり、第三者は、許可されていない場合には、逆エンジニアリング、複製、または他の方法で我々の技術を取得して使用することができるかもしれない。さらに、当社の現職または元従業員、コンサルタント、第三者請負業者、顧客またはサプライヤーが、商業秘密情報を利用することができる他の人に商業秘密情報を不当に開示することは、その情報が商業秘密として保護されない可能性がある。

私たちはまた、米国と国際的な知的財産権を保護するために特許法にある程度依存している。私たちの知的財産権の組み合わせは、2023年から2041年までに満了する戦略的パートナーシップ取引から取得された特許を含む940件を超える発行された特許を含む。私たちはまだ72件の特許出願がアメリカで審査を待っていて、59件の特許出願は外国司法管轄区で審査を待っています。これらはすべてアメリカの出願と関係があります。これらの未解決の特許出願が発行された特許をもたらすかどうか、または発行された特許が私たちの知的財産権を効果的に保護することができるかどうかは予測できない。未解決の特許出願が発行された特許を生成したとしても、その特許は、米国地方裁判所または米国特許商標局の様々な訴訟手続において回避されるか、またはその有効性が問われる可能性がある各方面の間に検討は法的代表を必要とし、多くの費用と管理時間と資源の移転を含むかもしれない。譲渡が完了するまで、私たちは獲得した特許の所有権チェーンの完全性を保証することができない。さらに、私たちは私たちの解決策のすべての重要な機能が私たちの特許によって保護されていることを保証することができません。または私たちの解決策に含まれる任意のまたはすべての特許で私たちの解決策をマークすることになります。したがって、私たちは私たちの特許侵害行為の全部または一部について禁止救済または損害賠償を求めることを阻止されるかもしれない。

さらに、将来、私たちは、特定の管轄区域で私たちのいくつかの特許を継続しないか、または私たちのいくつかの特許を剥離することを決定することによって、私たちの特許の組み合わせを“剪定”することができるかもしれない。

第三者がドメイン名を含む私たちのブランドを許可せずに使用することは、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの顧客に混乱をもたらし、私たちの解決策と購読をマーケティングする能力を弱めるかもしれません。そのため、私たちはすでに多くの商標とサービスマークを登録し、より多くの商標とサービスマークの登録を申請し、米国国内外で大量のドメイン名を取得して、私たちのブランド名を確立して保護しており、これは私たちの知的財産戦略の一部である。もし私たちの申請が反対意見を受け取ったり、第三者に成功的に反対されたりすれば、私たちの許可なしに第三者が私たちのブランドを使用することを阻止することは難しいだろう。さらに、私たちの申請に成功したことは、第三者が私たちにより多くの反対または商標侵害訴訟を開始することを奨励するかもしれません。これは、高価で時間のかかる弁護になるかもしれません。もし私たちが私たちの商標を保護することに成功しなかったら、私たちの商標権は希釈され、挑戦されたり無効になったりする可能性があり、これは私たちのブランドに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは私たちの知的財産権戦略を実施しようと努力しているにもかかわらず、私たちは米国や国際的に私たちの固有の権利を保護または実行できないかもしれない(これらの地域では、有効な知的財産権保護が得られないか制限されている可能性がある)。例えば、いくつかのソフトウェア開発および品質保証活動をウクライナおよび以前ロシアに位置する第三者請負業者にアウトソーシングすることに関する秘密および発明譲渡条項を含む協定を締結した。私たちはフィリピンにある第三者請負業者と秘密条項を含む合意を締結し、私たちはそこで顧客支援機能の大部分をアウトソーシングした。私たちは、これらの第三者請負業者との合意またはその従業員および請負業者との合意が、それぞれの法律が米国の法律のように独自の権利を保護しない可能性があるので、私たちの司法管轄地域および外国の固有の権利を十分に保護することを保証することはできません。また、私たちの競争相手は、私たちの知的財産権を侵害しないように、または私たちの任意の特許を中心に設計された方法で私たちの技術を複製するために、私たちの技術に類似または優れた技術を独立して開発する可能性があります。さらに治安の検査と維持は

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私たちの知的財産権を無許可に使用することは困難で資源集約的だ。さらに、将来的には、私たちの知的財産権を実行し、他人の独自の権利の有効性と範囲を決定したり、侵害または無効クレームに対する抗弁を行う必要があるかもしれない。このような訴訟は、勝訴の有無にかかわらず、巨額のコストや管理時間や資源の移転を招く可能性があり、我々の業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

オープンソース技術の使用は私たちが商業化する能力を制限するかもしれない。

私たちは私たちのプラットフォームでオープンソースソフトウェアを使用して、私たちの購読はその上で動作しています。このようなソフトウェアの著作権者は、そのような許可が、私たちのマーケティングまたは購読を提供する能力に予期せぬ条件または制限を加えていると主張する可能性があり、これはリスクがある。これらの所有者がクレームの中で優位に立っている場合、当社の購読を継続し、私たちの技術を再設計するために、第三者にライセンスを求めるために、競争相手を含む第三者に、当社の独自ソフトウェア(私たちの価値のあるビジネス秘密を含む)のソースコードを無料で提供することを要求される可能性があり、または、タイムリーに完成できない場合、または再設計が完了できない場合には、私たちの購読を停止し、当社の名声を損なう、顧客損失またはクレームをもたらし、コストを増加させる、または他の方法で私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

A類普通株、私たちの手形、そして私たちの憲章条項と関連したリスク

私たちA類普通株の市場価格は変動する可能性があり、下落するかもしれません。

全体的に、株式市場、特にSaaSや他の科学技術関連株式市場は、非常に不安定になってきた。そのため、私たちA類普通株の市場価格と取引量はずっと高度に変動し続ける可能性があり、私たちA類普通株の投資家は私たちの経営業績や将来性とは関係のない低下を含む彼らの株式価値の低下を経験する可能性がある。Aクラス普通株市場価格の大幅な変動を招く可能性がある要因は、

•私たちの経営と財務業績と将来性、私たちの戦略パートナーを含む他の類似会社の業績

•当社または当社の他の会社の四半期または年間収益；

•私たちの購読ニーズに影響を与える条件

•私たちのニュース原稿、財務指導、および他の公開公告、およびアメリカ証券取引委員会に提出された文書に対する大衆の反応

•A類普通株の証券や研究アナリストの収益推定または提案の変化を追跡する

•実際または知覚されたセキュリティホール、または他のプライバシーまたはネットワークセキュリティイベント；

•成長戦略を実施する上での私たちの成功や不足に対する市場と産業の見方

•買収や再編のような競争相手の戦略的行動は

•政府や他の規制の変化は

•会計基準、政策、指針、解釈、または原則の変更；

•キーパーソンの到着と出発

•私たち、私たちの投資家、または私たちの管理チームのメンバーは普通株を販売します

•米国と世界の経済または金融市場の全体的な市場、経済および政治状況の変化、自然災害、電気通信故障、サイバー攻撃、外交または貿易関係の変化、世界各地の内乱、戦争行為(ウクライナでのロシアの行動に関連する持続的な地政学的緊張を含み、米国および他の国の制裁をもたらし、ロシアがそのような制裁に対応するための報復行動を含む)、テロまたは他の悲劇的な事件、例えば新冠肺炎の世界的爆発；

•アメリカと中国の間の地政学的関係。

これらの要素のいずれも、私たちA種類の普通株の取引量と市場価格を大きくかつ突然変化させ、投資家が私たちA種類の普通株を購入したり、それ以上の価格で彼らの株を売却することを阻止する可能性があります。ある会社の証券市場価格が一定期間の変動を経験した後、株主は通常、その会社に対して証券集団訴訟を提起する。私たちが集団訴訟に巻き込まれると、私たちの上級管理職の注意をそらすことができ、不利な決定をすれば、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

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私たちの定款文書に含まれる普通株の二重株式構造が依然として有効である限り、投票制御権は、私たちの最初の公募前に私たちの株を持っていた限られた数の株主に集中し、主に私たちの創業者とその付属会社を含み、他の株主が会社の事務に影響を与える能力を制限する。

私たちのB類普通株は、1株当たり0.0001ドルの価値があります(“B類普通株”、私たちのA類普通株と一緒に、私たちの“普通株”)、1株当たり10票、私たちのA類普通株は1株当たり1票です。また，我々のA系列転換可能優先株はA類普通株に変換したうえで投票権を持つ.B類普通株を保有する株主は、私たちの創業者と一部の幹部、および彼らの関連会社を含め、合計で私たちの発行した株式の約54%の投票権を保有しており、私たちの創業者は、私たちのCEOと会長を含め、このような投票権の大部分を共同で持っている。したがって、B類投票権構造が依然として存在する限り、私たちの初公募株が完了する前にその株式を買収した少数株主は、当社の管理や事務、私たちの株主に承認された多くの事項の結果に大きな影響を与え続け、取締役選挙や重大な会社取引、例えば、私たちのほとんどの資産を合併、合併、または売却することを含む。

また、私たちのB類普通株とA類普通株との投票権割合は10：1であるため、B類普通株の保有者は、たとえ彼らの株式保有量が私たちの株式流通株投票権の50%を下回っても、私たちの株主に承認された多くの事項を共同でコントロールし続ける。この集中制御は、予想可能な未来に会社の事務に影響を与える能力を制限するため、私たちA類普通株の市場価格は悪影響を受ける可能性があります。

B類普通株保有者の将来の譲渡は、通常、これらの株をA類普通株に転換させ、時間の経過とともに、その株式を長期的に保持しているB類普通株保有者の相対投票権を増加させる可能性がある。例えば、ShmunisさんがB級普通株式の大部分を保有していたことを長い間保持していた場合、彼は将来的に私たちの株式の大部分の投票権を制御することができる。取締役会のメンバーとして、Shmunisさんは当社の株主に対して受託責任を負い、当社の株主の最良の利益に合致すると合理的に考える方法で誠実に行動しなければなりません。株主として、さらには持株株主であっても、Shmunisさんは通常、自己の利益に投票する権利を有しており、これは必ずしも我々の株主の全体的な利益に合致していない可能性がある。

私たちは現金配当金を支払ったこともなく、私たちの普通株に現金配当金を支払うことを望んでいない。

私たちは現在、予測可能な未来に普通株の配当金を発表するつもりではなく、いかなる収益も維持し、私たちの運営と成長に資金を提供することを計画している。私たちは現金配当金を支払ったことがなく、予測可能な未来にも私たちの普通株に現金配当金を支払わないので、投資家がわが社の投資でリターンを得る唯一の機会は、私たちA種類の普通株の市場価格が上昇し、投資家がその株を売って利益を得ることになるだろう。私たちが市場で主導的なA類普通株の価格が投資家が支払う価格を永遠に超える保証はありません。

吾らには必要な資金を調達し、現金決済債券で両替したり、債券に重大な変動が発生した場合に債券を購入したり、債券が満期になったときに債券元金を支払う能力がない可能性があり、吾らの将来の債務は、私が債券を両替または買い戻す際に現金を支払う能力を制限する可能性がある。

いずれかの一連の債券の保有者は、適用満期日前に重大な変動が発生した場合には、購入した当該等の債券本金額の100%に等しい買い戻し価格で、当該債券の適用契約に記載されている任意の課税及び未払いの特別利息(あればある)を別途制限し、当該債券の全部又は一部を買い戻すことを要求する権利がある。また、適用系列の債券を転換する際には、吾らは当該等変換された債券について現金を支払う必要があり、詳細は適用された債券契約に記載される。また、以前に適用された一連の債券を両替、償還、または購入しない限り、本行は債券の満期日に現金で返済しなければならない。しかし、私たちが2023年2月14日に新しい信用協定を締結しても、私たちの手元に十分な利用可能な現金があること、または私たちがそれのために渡された手形の買い戻しや、転換している一連の手形またはそれぞれの満期時に現金を支払う時に融資を受けることができることを保証することはできません。付記16-を参照後続事件本年度報告書Form 10-K第II部第8項“連結財務諸表及び補足データ”の連結財務諸表付記を参照して、新しい信用協定に関するより多くの情報を理解してください。

また、我々が適用される一連の債券を買い戻す能力や、債券転換時または債券がそれぞれ満期になったときに現金を支払う能力は、法律、規制機関、または将来の債務を管理する協定によって制限される可能性がある。我々の

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当該等の債券の適用契約に基づいて当該等の債券を購入することが要求された場合に当該等の債券を購入することができなかった場合、又は当該等の債券の転換ができなかった場合又は当該等の債券の適用契約に規定された満期日に現金を支払うことができなかった場合は、当該等の契約下の違約行為を構成する。このような契約下の違約、あるいは根本的な変化自体は、私たちの将来の債務を管理する協定によって違約につながる可能性もある。また，このようなプロトコルのいずれかにより，適用される管理チケットによる契約が根本的に変化し，違約イベントを構成する可能性がある.適用される通知または猶予期間の後に関連債務の返済を加速させる場合、私たちは、債務の返済や一連の債券の買い戻し、または転換時に現金を支払うのに十分な資金がない可能性がある。

各一連の手形の条件付き変換機能がトリガされると、私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

一連の債券ごとの条件変換機能がトリガされた場合、適用系列債券の保有者は、適用される管理債券の契約に応じて、指定期間内の任意の時間に当該債券を切り替える権利がある。一連の債券の1つまたは複数の保有者がその債券を転換することを選択した場合、私たちは現金で債務の一部または全部を支払うことを要求され、これは私たちの流動資金に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、場合によっては、例えば、所有者が転換または償還し、適用される会計規則によれば、一連の手形の返済されていない元本の全部または一部を長期負債ではなく流動負債に再分類する必要があり、これにより、私たちの運営資本純額が大幅に減少する可能性がある。

上限のあるコールオプション取引は手形と私たちのA種類普通株の価値に影響する可能性があり、私たちは取引相手のリスクに直面しています。

債券の発行については、一連の債券の取引相手と完封取引を締結した。慣例の調整によると、上限のあるコールオプション取引には、我々のA種類普通株が最初に各シリーズ手形の基礎となる株式数が含まれている。上限のある催促取引は転換債券による可能性のある希薄化を相殺することが予想される。

相手側またはそのそれぞれの共同経営会社は、債券のそれぞれの満期日前の任意の時間に、我々のA級普通株に関連する様々な派生ツールを締結または解除することによって、および/または二次市場取引において、私たちのA級普通株または他の証券を購入または販売することによって、その対を調整することができる(そして、上限償還取引の各行使日にそうする可能性がある)。この活動はまた私たちA類普通株の市場価格の上昇や低下を招くか、または阻止する可能性がある。

私たちは、上述した取引が各タイプAの普通株式の価格に及ぼす可能性のある潜在的な影響の方向または程度について、いかなる陳述または予測も行わない。しかも、私たちは何の表示もせず、このような取引は通知なしに停止しないだろう。

さらに、上限が取引を催促する取引相手は金融機関であり、吾等は、1つ以上の取引相手が違約または履行できない可能性があるか、または何らかの権利を行使して上限催促取引下での責任を終了する可能性があるリスクに直面するであろう。上限のあるオプション取引の取引相手が破産手続きに直面している場合、私たちは、その取引の下での当時のリスクに相当する債権を有する無担保債権者となる。私たちのリスク開放は多くの要素に依存しますが、通常、私たちA類普通株の市場価格や変動性が増加すれば、リスクは増加します。取引相手が契約違反や他の義務を履行または終了できない場合、私たちは不利な税収結果と、現在予想されているA類普通株よりも大きな希薄化を受ける可能性がある。私たちは取引相手の財政的安定性や生存能力を保証することができない。

A系列転換可能優先株の保有者は、A類普通株に転換した上で投票する権利があり、何らかの行動を承認する権利がある。

私たちAシリーズ転換可能優先株の保有者は、一般に、私たちの株式保有者の投票に提出されたすべての事項を私たちの普通株の保有者と一緒に投票する権利があります(普通株が一つのカテゴリである持株者と一緒に投票)。しかし、(I)(A)私たちの会社登録証明書または定款の任意の重大な点でAシリーズの転換可能な優先株またはその所有者の権利、優先権、特権または投票権に悪影響を及ぼす任意の条項の任意の改正、変更または廃止、または(B)証明書中の任意の条項、(Ii)以下の証券の発行を指定することを含む、Aシリーズの転換可能な優先株保有者の大部分の同意(単独カテゴリとして一緒に投票する)を得るために、いくつかの行動をとる必要がある

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Aシリーズ転換可能優先株またはAシリーズ転換可能優先株と同等の配当権または清算時資産分配権に優先する；(Iii)Aシリーズ変換可能優先株またはその発行された法定配当数の任意の増減、および(Iv)自社普通株の任意の使い捨て特別配当金100，000，000ドル以上の任意の配当金。そのため、Aシリーズ転換可能な優先株の保有者は将来、私たちの管理と資本化に影響を与えるいくつかの事項の結果に影響を与える能力があるかもしれない。

私たちAシリーズの転換可能な優先株の株式発行は私たちの普通株保有者の相対投票権を低下させ、これらの株を私たちのA種類の普通株に変換することは私たちの普通株株主の所有権を希釈し、私たちA種類の普通株の市場価格に悪影響を与える可能性がある。

私たちAシリーズの転換可能な優先株の保有者は、通常、転換後に私たちの普通株式の保有者と一緒に、私たちの株式保有者が投票したすべての事項について投票する権利があり、これは私たちの普通株式保有者の相対投票権を低下させる。また、私たちのAシリーズ転換可能優先株をA類普通株に変換することは、私たちの普通株の既存所有者の所有権権益を希釈し、Aシリーズ転換可能優先株の任意の転換は私たちのA種類普通株が公開取引可能な株式数を増加させ、これは私たちA類普通株の現行の市場価格に不利な影響を与える可能性がある。

私たちのAシリーズ転換可能な優先株保有の権利、優先権、特権は私たちの普通株主が保有するのではなく、普通株株主の権利よりも優先しており、これは私たちの流動性と財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

Aシリーズ転換可能優先株の所有者は、任意の他のカテゴリまたはシリーズ株式の所有者に任意の他のカテゴリまたはシリーズ株式を支払う前に、任意の任意の自発的または非自発的清算、解散または清算に関する資産分配について、配当権および資産に関する支払いを受け取る権利がある。また、事前に何らかの制御権変更事件を書面で通知した後、A系列転換可能優先株のすべての株を自動的に償還し、買い戻し価格は(I)A系列転換可能優先株1株当たり1，000ドル(“清算優先株”)または(Ii)適用される制御権変更が2021年11月9日の2周年前に発生する場合、1.5にそのA系列転換可能優先株を乗じた当該株の清算優先度に等しい。これらの配当金および株式買い戻し義務は、私たちの流動性に影響を与え、運営資本、資本支出、成長機会、買収、および他の一般会社の目的に利用できるキャッシュフローを減少させる可能性がある。Aシリーズ転換可能な優先株保有者に対する義務も、追加融資を受ける能力を制限する可能性があり、これは私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。優先権はまた、私たちAシリーズ転換可能な優先株保有者と私たち普通株保有者の間の利益の相違を招く可能性があります。

私たちの株式買い戻し計画が全面的に実施される保証はなく、長期的な株主価値を向上させる保証もない。

2023年2月13日、我々の取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、最大1.75億ドルの発行されたA類普通株を買い戻すことができるが、いくつかの制限を受けている。私たちはこの計画に基づいて、私たちの未来のキャッシュフローから他の潜在的な現金源を生成し、手形に関連する上限償還を含め、買い戻しに資金を提供する予定だ。この計画によれば、公開市場取引、私的交渉の取引、または他の方法で株式買い戻しを随時適宜行うことができる。この計画は私たちに特定のドルの金額を買い戻すことや、私たちA種類の普通株の任意の特定の数の株を購入することを要求しません。我々の取締役会は過去に株式買い戻し計画を承認しており、2022年12月31日現在、これらの計画により、約1億ドルのA類普通株を買い戻している。この計画に基づいて買い戻しされる任意の未来の株の時間および数量は、株価、取引量、および一般的な商業および市場状況を含む様々な要因に依存する。私たちの取締役会はこの計画を定期的に検討し、その条項を適切に調整することを許可するかもしれない。したがって、私たちは株の買い戻しの時間や数量を保証することができない。この計画は私たちA種類の普通株の価格に影響を与え、変動性を増加させ、私たちの現金備蓄を減少させるかもしれない。この計画はいつでも一時停止または終了される可能性があり，完全に実施されても長期株主価値を向上させない可能性がある。

わが社の登録証明書や定款、デラウェア州会社法における反買収条項は、買収をより困難にし、私たちの株主が現在の管理層を交換または更迭する試みを制限し、私たちA類普通株の市場価格を制限するかもしれません。

わが社の登録証明書や定款における条項は、制御権の変更や経営陣の変更を遅延または阻止する可能性があります。当社の登録証明書と添付例には以下の条項が含まれています

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•当社取締役会は、株主がさらなる行動を取らずに最大100，000，000株の非指定優先株を発行することを許可しており、そのうち200，000株は現在Aシリーズ転換可能優先株に指定されている

•私たちB種類普通株の流通株が私たちの普通株総投票権に占める割合が多数を下回ると、私たち株主が取ったいかなる行動も、書面による同意ではなく、正式に開催される年次会議または特別会議で行わなければならない。私たちの株主特別会議は、私たちの取締役会、取締役会議長、またはCEOによってのみ開催されることが明確に規定されている

•提案された取締役会メンバーの指名を含む株主提案提出年次会議の事前通知プログラムを確立する

•役員選挙での累積投票は禁止されている

•私たちの取締役会の空きは、当時在任していた取締役の大多数が埋めることしかできないことになっていた

•会社の定款と会社の登録証明書を修正するいくつかの条項は、私たちの取締役会または私たちが発行した株式の絶対多数の所有者の承認を得る必要があります

•上述したように、2種類の普通株式を反映する。

これらの規定は、株主が責任を持って私たちの経営陣に命じられた取締役会のメンバーを交代させることを難しくし、株主が現在の経営陣を交代または罷免しようとしていることを挫折または阻止する可能性がある。また，我々はデラウェア州に登録設立されているため，デラウェア州会社法第203条の規定により，デラウェア州会社が特定の承認を得ていない場合には，株主が“利害関係のある”株主となった日から3年以内に任意の“利害関係のある”株主と広範な業務統合を行うことを一般的に禁止している。

一般リスク因子

有効税率の変化、又は我々の収入又は他の納税申告書を審査することにより生じる不利な結果は、我々の経営業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの将来の実際の税率は変動したり、複数の要因の悪影響を受ける可能性があります

•繰延税金資産と負債の推定値の変化

•税金免除法の無効化や無効化を研究し開発しました

•繰越営業損失純額の満期または未使用

•株式報酬の税収効果

•新しい管轄区域に拡張しました

•私たちの会社間の計画を実施し、持続的に運営する潜在的な挑戦と関連コスト

•税金法律、法規、および会計原則の変化、またはその解釈または適用

•買収によって発生したいくつかの差し引かれない費用。

私たちの有効税率のどんな変化も私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。

米国と外国税法の変化は、私たちの業務、キャッシュフロー、運営結果、あるいは財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちはアメリカ連邦、州と地方政府及び外国司法管轄区が税務当局に似た税収法律、法規と政策の制約を受けています。税法の変化およびその他の要因は、2018年以降に私たちの納税義務と有効税率の変動を経験させ、他の方法で私たちの納税状況および/または私たちの納税義務に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、2019年、フランスはフランスのデジタル活動からの収入に対して3%のデジタルサービス税を徴収し、他の管轄区域は将来的に同様の法律を導入することを提案しているか、または将来的に同様の法律を導入する可能性がある。また、米国は最近株買い戻しに1%の消費税を徴収し、調整後の財務諸表収入に15%の代替最低税を徴収している。米国を含む多くの国や経済協力開発機構などの組織も、現行税法の改正を積極的に検討しているか、新たな法律が提出または公布されており、これらの法律は、ビジネスをしている国の納税義務を増加させたり、経営業務のあり方を変えたりする可能性がある。連邦、州、または国際税法または税金裁決のいずれのような発展や変化も可能である

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私たちの有効税率と私たちの経営業績に悪影響を与えます。私たちは私たちの有効な税率、納税、税金免除、またはインセンティブがこれらまたは他の法律の発展や変化の悪影響を受けないということを保証できない。

もし私たちが財務報告書の内部統制に有効でなければ、投資家がわが社の自信に悪影響を及ぼす可能性がある。

サバンズ-オキシリー法第404条によると、私たちの独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所は、2022年12月31日に認証報告書を発表しなければならない。経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告の内部統制は合理的な保証水準にあると結論しているが、将来的に重大な弱点が発見されない保証はない。“重大な欠陥”とは、我々の年度または中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、タイムリーに防止または発見できないように、財務報告の内部統制に欠陥または欠陥が存在する組み合わせを意味する。評価とテストの過程で、私たちの財務報告の内部統制に1つ以上の重大な弱点があることが発見された場合、私たちの内部統制が有効であるとは断言できないだろう。したがって、私たちは新しい内部統制と手続きを実施し、会計や内部監査者を雇うなど、様々な行動をとる必要があるかもしれない。私たちの救済努力は私たちが未来の実質的な弱点を避けることができないかもしれない。

もし私たちの独立公認会計士事務所が私たちの内部統制の有効性に意見を述べることができなければ、私たちは私たちの財務報告の正確性と完全性に対して投資家の信頼を失う可能性があり、これは私たちのA種類の普通株価格の下落を招く可能性があり、私たちはアメリカ証券取引委員会の調査や制裁を受けるかもしれない。

我々の業務性質は複雑な収入と費用確認規則の適用を要求しているが、公認会計原則に影響を与える現在の立法と監督環境は不確定である。現行原則の重大な変化は私たちの未来の財務諸表に影響を与える可能性があり、財務会計基準ややり方の変化は不利で予期しない財務報告の変動を招き、私たちの経営業績を損なう可能性がある。

我々が遵守しなければならない会計規則や規定は複雑であり、財務会計基準委員会(“財務会計基準委員会”)、米国証券取引委員会、適切な会計原則を公布し、解釈するために設立された様々な機関の解釈を受ける。財務会計基準委員会と米国証券取引委員会の最近の行動と公開コメントは、財務報告と内部統制の完全性に集中している。しかも、多くの会社の会計政策は規制機関と大衆によってより厳格に検討されている。また、会計規則や法規が絶えず変化しており、私たちの財務諸表に大きな影響を与える可能性があります。

将来の会計原則や会計政策の変化が私たちの将来の財務諸表に与える影響を予測することはできません。これは、私たちの報告書の財務結果に大きな影響を与え、変化を宣言する前に完了した取引の報告に影響を与える可能性があります。私たちは、私たちの推定、判断、または仮定を実質的に更新する必要がある特定のイベントや状況を知らないが、このような状況は将来的に変化するかもしれない。また、購読収入や他の収入源の確認に関する見積もりを含めて、私たちの重要な会計見積もりを変更すれば、私たちの運営業績は大きな影響を受ける可能性があります。

私たちのキー会計政策の推定または判断は、Avaya前払い販売手数料残高の回復可能な評価を含む変更または証明された不正確な仮定に基づいている可能性があり、これは、私たちの運営結果が証券アナリストや投資家の予想を下回って、私たちAクラス普通株の市場価格を低下させる可能性がある。

米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、連結財務諸表の日に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示、および報告期間内に報告された収入および費用に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。経営陣が行った重大な見積もりは、収入、不良債権準備、長期投資評価、繰延と前払い販売手数料コスト、商業権、無形資産の使用年数、株式ベースの給与、内部開発ソフトウェアの資本化、リターン準備金、所得税準備、不確定な税務状況、あるいは損失、販売税負債と計上すべき負債に影響を及ぼす。私たちの見積もりは、“経営陣の財務状況や経営結果の議論と分析”と題して節で述べたように、歴史的経験とこの場合が合理的であると考えられる様々な他の仮定に基づいている。これらの見積りの結果は，ある資産や負債および収入や支出の確認や計測を判断する基礎を構成しており，これらの資産や負債および収入や支出は他のソースからは明らかではないように見える.私たちが判断した会計政策には、収入、不良債権準備、長期投資評価、繰延と前払い販売手数料コスト、営業権、無形資産の使用年数、株式給与、内部開発ソフトウェア資本化、リターンに関する政策が含まれている

カタログ表

準備金、所得税準備金、不確定な税収状況、または損失、販売税負債、計上すべき負債。もし私たちの仮説が変化したり、実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの運営結果は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果が証券アナリストや投資家の予想を下回って、私たちA種類の普通株の市場価格を低下させる可能性がある。

特に，Avayaとの連携では，主に株式形式で前払いされ，主にRingCentralが提携期間内に販売されている合格Avaya Cloud Officeユニットごとの将来手数料を支払うためにAvayaに前金を支払った。Avayaとの戦略的パートナーシップの元の条項によると、未使用の前払い販売手数料残高は契約期限終了時に返済しなければなりません。Avayaは2022年12月13日、1つまたは複数の潜在的融資、再融資、資本再編、または投資取引に関する議論を開示する8-Kフォームを提出した。Avayaが破産法第11章に基づく財務再編を公開開示する可能性を踏まえ、2022年12月31日現在の年度に2.793億ドルの非現金資産減記費用を記録し、そのうち2170万ドルが課税利息で計上されているその他の収入(費用)総合業務報告書にあります。また、Avayaは、2023年2月14日、私たちを含むいくつかの財務利害関係者の支援の下、破産法11章に基づいて迅速で事前に梱包された財務再編を開始した。これについて、吾らはAvayaと新たな延長および拡大された協力関係手配を締結し、この手配によると、ACOは依然としてAvayaの独占的なUCaaS製品であり、Avayaはいくつかの最低数量約束に同意している。新しい合意の一部として、Avayaと改訂された上場インセンティブ構造に同意し、顧客のACOへの移行を推進することを目的としています。Avayaの事前梱包財務再編計画は、Avayaとの間の新しいパートナーシップ協定は、Avayaが破産法11章から離脱した後も発効し、私たちが保有するAvaya Aシリーズ優先株の株式は、掛け値を必要とすることなく抹消されることを想定している。

当社の本社、私たちのデータセンターと代行施設、私たちの第三者顧客サービスと支援施設、および研究開発施設は、既知の地震断裂帯の近くに位置しており、地震、津波、または他の悲劇的な災害の発生は、私たちの施設や私たちの請負業者の施設を破壊する可能性があり、これは私たちの業務を削減する可能性があります。

当社の本社と多くのデータセンター、ホストホストと研究開発施設、および第三者顧客サービスコールセンターはカリフォルニア州、フロリダ州、フィリピンとオーストラリアを含むアジアのいくつかの国/地域に位置しています。これらの地点はすべて既知の地震断裂帯の近くに位置しており，これらの断裂帯は地震や津波の被害を受けやすい，あるいはハリケーン発生しやすい地域に位置している。私たちと私たちの請負業者はまた、停電、火災、洪水、新冠肺炎の世界的爆発などの流行病、サイバー攻撃、戦争(ウクライナでのロシアの行動に関連する持続的な地政学的緊張を含み、米国および他の国の制裁をもたらし、ロシアがこのような制裁に対応するための報復行動を含む)、政治的動揺、テロ、および同様の事件を含む他のタイプの災害の影響を受けやすく、これらは私たちがコントロールできない。もしどんな災害が発生すれば、私たちの業務運営能力は深刻な損害を受ける可能性があり、私たちはシステム中断、名声損害、知的財産権の損失、購読開発遅延、サービス長時間中断、データ安全が破壊され、重要なデータ損失を受ける可能性があり、これらはすべて私たちの未来の運営結果を損なう可能性があります。また、地震保険はありませんが、他の災害や他の同様の重大な業務中断による損失を補うのに十分な保険がないかもしれません。私たちの保険証書によると、取り返しのつかない重大な損失は私たちの業務と財務状況を深刻に損なう可能性があります。

研究アナリストが私たちの業務に関する研究や報告を発表しない場合、あるいは彼らが不利なコメントをしたり、私たちのAクラス普通株格付けを引き下げたりすれば、私たちの株価や取引量は低下する可能性がある。

我々A類普通株の取引市場は、研究アナリストが発表した私たちと私たちの業務に関する研究と報告にある程度依存するだろう。もし私たちが十分な研究カバー範囲を維持していない場合、または1人以上のアナリストが私たちの株式格付けを引き下げたり、私たちの業務の不正確または不利な研究報告を発表した場合、私たちAクラス普通株の価格は低下する可能性がある。1人以上の研究アナリストがわが社への報道を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかったりすれば、私たちA類普通株に対する需要が減少する可能性があり、これは私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。

項目1 B。未解決従業員意見

ない。

カタログ表

項目2.財産

私たちの会社はカリフォルニア州ベルモントに本社を置いています 2026年7月に満期となった賃貸契約によると、約11万平方フィートのオフィススペースがある。

私たちはコロラド州デンバー、ノースカロライナ州シャーロット、テキサス州ダラス、イギリスロンドン、フランスパリ、イスラエルテルアビブ、アモイと杭州、中国などでオフィススペースを借りています。さらに、私たちはホストプロトコルに従って私たちのクラウドインフラをサポートする第三者データセンターからホスト施設をレンタルし、最も重要な場所はバージニア州のウィーンとアシュバーン、カリフォルニア州のサンホセとサンクララ、イリノイ州のシカゴ、オランダのアムステルダム、スイスのチューリッヒ、ドイツのフランクフルト、インドのバンガロールとムンバイ、南アフリカのヨハネスブルグ、そして世界の他の小型場所です。私たちは私たちの持続的な拡張を支援するために、商業的に合理的な条件で他の場所でより多くの空間を得ることができると信じている。

項目3.法的手続き

本プロジェクトに関する資料は付記8-を参照されたい引受金とその他の事項連結財務諸表は、本年度報告表格10-K“法律事項”の下第II部第8項“総合財務諸表及び補足データ”に付記されており、ここに組み込まれて参考となる。

プロジェクト4.鉱山安全開示

適用されません。

カタログ表

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

普通株式市場情報

私たちのA類普通株は2013年9月27日からニューヨーク証券取引所に看板を掲げ、コードは“RNG”です。

私たちのB種類の普通株はどの証券取引所にも上場したり取引したりしません。

配当政策

私たちは私たちの株の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがない。私たちは現在、私たちの業務運営のために任意の未来の収益を維持するつもりで、予測可能な未来に現金配当金を発表または支払うつもりはありません。配当金をさらに決定するいかなる決定も、我々の取締役会が適宜決定し、適用される法律に依存し、私たちの財務状況、経営結果、資本要求、一般業務状況、および私たちの取締役会が関連すると考えている他の要素に依存する。

株主.株主

我々A類普通株とB類普通株は2023年2月14日現在、登録されている株主が15社ある。我々のA類普通株の大部分はブローカーや他機関代表株主が保有しているため，これらの記録保有者が代表する受益株主の総数を見積もることはできない.

未登録持分証券の販売と収益の使用

2022年12月31日までの財政年度中には、証券法に基づいて登録されていない株式証券は何も販売されていません。これらの証券は、私たちのForm 10-Q四半期報告書や現在のForm 8-K報告書には開示されていません。

株式補償計画に基づいて発行された証券

我々の持分補償計画により発行された証券に関する資料は，本年度報告表格10−Kの第12項の下で見つけることができる。

発行人が株式証券を購入する

次の表は、2022年12月31日までの3ヶ月間の私たちA類普通株の株式買い戻し活動(単位は千株、1株当たり金額を除く)をまとめています


期間	購入株式総数(1)	1株平均支払価格		公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数(1)	この計画によるとまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値(1)
2022年10月1日から2022年10月31日まで	—	$	—	—	55,013
2022年11月1日から2022年11月30日まで	1,314,610	$	37.12	1,314,610	5,249
2022年12月1日から2022年12月31日まで	142,465	$	35.08	142,465	252
合計する	1,457,075			1,457,075

(1)2021年12月、我々の取締役会は、最大1億ドルの会社A類普通株流通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。この計画によると、会社は時々、公開市場取引、私的協議の取引、または他の方式で株式買い戻しを行うことを許可する。私たちは2022年12月31日に株式買い戻し計画を完了した。2023年2月13日、取締役会は別の株式買い戻し計画を承認し、最大1.75億ドルの会社A類普通株流通株を買い戻した。この株式買い戻し計画によると、当社は時々公開市場取引、私的協議取引、またはその他の方法で株式買い戻しを行うことができる。ご参照ください

カタログ表

Note 9 – 株主損失と転換可能優先株より多くの情報を理解するために、本年度報告書グリッド10-K第II部第8項“連結財務諸表及び補足データ”に添付されている連結財務諸表を参照してください。

株式表現グラフ

“取引法”第18条については、以下の内容は、参照によって明示的にそのような文書に組み込まれない限り、参照によって提出されたものとみなされてはならない。

次の図はRingCentral Inc.の5年間累積普通株総収益率をラッセル1000指数とナスダック計算機指数の累積総収益率と一致させる。このグラフは、2017年12月31日から2022年12月31日までに私たちの普通株式と各指数(全配当の再投資を含む)に100ドルを投資するという表現を追跡しています。次の図の株価表現は，我々Aクラス普通株の将来の株価表現を予測または指示するためのものではない.

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1384905/000138490523000017/rng-20221231_g1.jpg

この図に含まれる株価表現は，必ずしも未来の株価表現を示唆しているとは限らない.

カタログ表

ITEM 6. [保留されている]

カタログ表

項目7.経営陣の以下の問題の議論と分析財務状況と経営成果

当社の財務状況と経営成果に関する以下の検討は、本年度報告10−K表の他の部分に記載されている連結財務諸表とその付記と併せて読まなければならない。“展望的陳述に関する特別な説明”の節で議論されているように、以下の議論および分析は、リスクおよび不確実性に関する前向き陳述およびいくつかの仮定を含み、これらの仮定が実現されていないか、または正しくないことが証明されている場合、これらの前向き陳述の明示的または示唆的な結果とは大きく異なる結果をもたらす可能性がある。これらの差異をもたらすか、または促進する可能性のある要因は、本報告の以下および他の部分について説明される要素を含むが、特に第1の部分項目1 aの“リスク要因”と題する節に含まれる。

本表格10−Kのこの部分では，2022年と2021年の項目，および2022年と2021年の間の年次比較を一般的に検討している。2020年度と比較した2021年度の財務状況及び運営結果に関する議論は、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日現在の年次報告書10−K表の第7項に含まれており、これらの情報は参照により本明細書に組み込まれている。

概要

我々はグローバル企業クラウド通信、ビデオ会議、連携と連絡センターソフトウェアであるサービス(SaaS)ソリューションのリーディングプロバイダである。クラウドに基づく革新的な通信と連絡センターの解決策は、柔軟かつ経済的な解決策を提供し、移動および分散された従業員チームをサポートし、巨大な企業通信と協力市場を覆すことができると信じている。私たちはすべての場所の組織と従業員に便利で効率的な通信を提供し、彼らがより効率的に作業効率と応答速度を向上させることができるようにした。

クラウドベースのビジネス通信および協調ソリューションは使いやすく、スマートフォン、タブレット、PC、デスクトップ電話など、複数の位置およびデバイスにわたってユーザ識別情報を提供することができます。私たちの解決策は迅速に配置され、簡単に構成され、管理されることができる。私たちのクラウドベースの解決策は位置や設備に関係なく、伝統的なローカルシステムよりも現代移動とグローバル企業従業員の需要を満たすのに適している。我々のオープンアプリケーションプログラミングインタフェース(API)プラットフォームを介して，第三者開発者とクライアントが我々の解決策を先行する業務アプリケーションと統合し，彼ら自身の業務ワークフローをカスタマイズできるようにした.

私たちは加入ベースのクラウド製品の組み合わせを持っていて、特定の機能、サービス、およびユーザー数によって、異なるレートでサービスを提供します。私たちは主に私たちの製品の定期購読を販売することで収入を得ます。私たちの定期購読計画には月ごと、年ごと、あるいは年ごとの契約条項があります。私たちはこのような契約期間の柔軟性が私たちの顧客の異なる需要を満たすために非常に重要だと信じている。2022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日までの年間購読収入は、私たちの総収入の90%以上を占めています。歴史的に見ると、私たちの残りの収入は主に事前構成電話と専門サービスを販売する製品収入から来ています。私たちは、実体電話を開発または製造せず、私たちの顧客にサービス加入に関連する全体的な解決策を提供する便利さとしていますが、場合によっては、MVPとサード·パーティハードウェアデバイスとの間に“相互運用性”を確立しています。私たちは第三者サプライヤーに依存してこれらのデバイスを開発·製造し、履行パートナーによって私たちの顧客にサービスを提供することに成功しました。

•地域と世界のディーラーや流通業者ネットワーク

•当社のMVPおよびソリューション(連携ブランドソリューションを含む)の戦略的パートナーをマーケティングして販売します。そのようなパートナーには、Mitel、アマゾン、ALE、Avaya、Atos、Unifyが含まれる。

•グローバルサービスプロバイダには，AT&T，TELUS，BT，ボーダフォン，Verizon，DT，ドイツの1&1 Versatel，ドイツのEcotel，メキシコのMCM，Frontier，Charge Communicationsなどがある.

カタログ表

私たちの収入増加は、主に私たちの旗艦製品RingCentral MVP、RingCentral顧客接触ソリューション製品の供給、経常的な許可、その他の費用から来ており、これらの費用は、直接および間接販売チャネル(ディーラーと販売業者、戦略パートナーおよびグローバルサービス提供者を含む)による販売から来ており、これは顧客数の増加をもたらし、各ユーザの平均購読収入は相対的に安定しており、私たちの既存の顧客とユーザー基盤の相対的な安定を維持している。各ユーザの平均購読収入は比較的安定しているが、市場の競争圧力を考慮すると、各ユーザの平均購読収入の減少、および/または取得および継続料率の低下、および/または値下げおよび流失の増加が見られる可能性がある。私たちは“お客様”を、私たちのチャネルパートナーを通じて私たちの製品とサービスを直接または間接的に購入または購読するいずれか一方と定義します。2022年12月31日まで、私たちの顧客は一連の業界から来て、金融サービス、教育、医療保健、法律サービス、不動産、小売、技術、保険、建築、ホテル、州と地方政府などを含みます。2022年，2022年，2020年12月31日までの年度では，我々の総収入の大部分は米国とカナダからであり，国際拡張を継続するにもかかわらず，米国やカナダ以外からの総収入の占める割合が増加することが予想される。

私たちの業務の成長と未来の成功は多くの要素に依存して、私たちは顧客基盤をより大きな顧客の能力に拡大し、間接販売ルートを拡大し、引き続き革新し、既存の顧客基盤から収入を増加させ、流通ルートと国際規模を拡大する能力を含む。

マクロ経済状況やその他の要因は

著者らは現在のマクロ経済環境、露烏衝突と新冠肺炎疫病によるリスクと開放を含むリスクとリスクの開放に直面している。

マクロ経済要素にはインフレの激化、金利の上昇、サプライチェーンの中断、経済産出の減少、通貨レートの変動が含まれ、これらはすべて不確定性をもたらす可能性がある。我々は、販売サイクルがCOVIDに正常化される前の正常なレベルと、より大きな顧客のより慎重な購入行動とを経験し、これらの行動は、より小さい初期展開に現れている。また、ハイエンド顧客の販売サイクルは2022年に徐々に延長されており、顧客は購入決定を下す前に追加の承認が必要になることが多いからだ。私たちはこのような行動がマクロ環境がそれほど不確実になるまで続く可能性があると予想する。また、年内には、ドルがある外貨に対して大幅に値上がりし、特にポンド、ユーロ、カナダドルに両替する。もしこのような状況が続いたら、私たちの業績に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちはこれらの状況が私たちの業務と財務業績および世界全体の経済と地政学構造に与える影響を監視し続けている。マクロ経済状況が我々の業務、経営業績及び全体的な財務状況に与える影響は、特に長期的には、依然として不確定である。

私たちは以前、ウクライナのオデッサとロシアのサンクトペテルブルクに従業員とコンサルタントを持っているいくつかのソフトウェア開発と設計、品質保証、運営活動を第三者請負者にアウトソーシングした。2022年、私たちは彼らの一部の人員を他の国に移し、現在ロシアには第三者請負業者や従業員はいない。2022年12月31日までの年度における移転作業に関する直接·増量支出は2，190万ドルであった。私たちはロシアやウクライナでどんな個人顧客データも保存したり処理したりしませんし、これらの地域の業務に大きく依存して私たちの核心サービスを提供し続けています。ウクライナへのロシアの侵入が我々の業務に及ぼす潜在的な影響に関するさらなる議論は、上記第2部1 A項の“リスク要因”と題する章で見つけることができる。

新冠肺炎の流行に対応するために、私たちは多くの措置を取って、私たちの全世界の従業員、顧客、パートナー、コミュニティの健康と福祉を支持している。これらの措置には、一時的に私たちのほとんどの従業員に遠隔作業を要求し、私たちの従業員の世界各地での不要な旅行を一時的に一時的に停止することと、私たちのいくつかの顧客と業界活動を仮想体験のみに転換することが含まれています。2022年第1四半期から、従業員が戻るために、アメリカと世界の他の場所の事務所を再開します。私たちは、私たちの施設に適用される占有制限の尊重とワクチン接種の実施要件の尊重、および他の安全対策を含む、オフィスに戻ってきた従業員を保護するための提案された措置を取った。私たちはまた、私たち従業員のメンタルヘルス、例えば仮想健康コースを提供するために、全社範囲の計画を打ち出しました。私たちが引き続き新冠肺炎疫病の著者らの業務に対する実際と潜在的な影響を監視することに伴い、私たちは新冠肺炎の重症度或いは急増、あるいは連邦、外国、州或いは地方当局が要求或いは提案する可能性がある状況に基づいて、更に私たちの政策を調整するかもしれない。

新冠肺炎疫病が著者らの業務に与える潜在的な影響に関する更なる討論は、上述の第1部分第1 A項の“リスク要素”と題する章で見つけることができる。

カタログ表

重要な業務指標

アメリカ公認の会計原則(“アメリカ公認会計原則”)と財務指標(例えば総収入、毛金利と運営キャッシュフロー)以外に、著者らは定期的にいくつかの重要な業務指標を審査し、増加傾向を評価し、業績を評価し、戦略決定を行う。我々は“経営業績”で収入と毛利を議論し，“流動性と資本資源”で経営からのキャッシュフローと自由キャッシュフローを検討している。以下，他の重要な業務指標について議論する.

年化脱退月間恒常的購読

私たちの年化脱退月間定期購読(“ARR”)は、私たちの予想購読収入のリード指標だと信じています。収入傾向は，我々の業務全体の健康状態を知るために重要であり，これらの傾向を利用して財務予測を策定し，戦略業務決定を行うことが重要であると考えられる。私たちのARRは毎月の経常購読量に十二を乗じました。私たちの毎月の経常購読量は所与の月末のすべての顧客の日常的な費用の月額に等しいです。たとえば，我々の2022年12月31日の毎月の日常購読量は1.75億ドルである.したがって，我々の2022年12月31日のARRは21億ドル，2021年12月31日は18億ドルである。

毎月の純定期購読ドルの保留率

私たちは、私たちの毎月の純購読ドルの保持率は、私たちが購読収入を維持し、増加する能力と、私たちの顧客の潜在的な長期的な価値を洞察することができると信じています。時間が経つにつれて、私たちは顧客を維持し、私たちの解決策に対する彼らの使用能力を拡大することは、私たちの収入基盤の安定性のリード指標であり、私たちはこれらの傾向を利用して財務予測と戦略業務決定を行うと信じている。毎月の純購読ドル保持率を(I)プラス(Ii)ドル純変化を月平均常時購読の商数で割ったものと定義する.

ドル純変化を，(I)期末毎月の経常購読量から期初月度経常購読量から期末に我々が増加した新規クライアントの月間経常購読量を引いた商数と定義し，(Ii)期間の月間数をすべて割る.毎月の平均経常購読量を測定期間開始と終了時の毎月の経常購読量の平均値と定義した。

例えば、毎月の定期購読が四半期終了時に118ドル、その期間開始時に100ドルであり、その間に追加された新規顧客がその期間終了時に20ドルである場合、ドル純変化は(0.67ドル)、または118ドルから100ドルから20ドルを引いた差額に等しく、これらは3ヶ月で割ったものである。私たちの毎月の平均日常購読量は109ドル、あるいは100ドルと118ドルの合計を2で割った。私たちの毎月の純購読ドルの保持率は99.4%に等しいか、または約99%に等しいか、またはドルの純変化を加えて毎月の平均的な定期購読の商数で割る。

2022年12月31日までの5四半期の主要業務指標は以下の通り(百万ドル)


	2022年12月31日		2022年9月30日		June 30, 2022		March 31, 2022		2021年12月31日
毎月の純定期購読ドルの保留率	>99%		>99%		>99%		>99%		>99%
年化脱退月間恒常的購読	$	2,099.7	$	2,046.9	$	1,980.7	$	1,894.8	$	1,799.9

カタログ表

経営成果の構成部分

収入.収入

私たちの当時の収入には購読料と他の収入が含まれていた。私たちの加入収入には、主に日常的な固定計画購読料、計画制限を超えた使用状況の可変使用料、一度の費用、経常ライセンス、および他の費用が含まれており、これらの費用は、ディーラーと流通業者、戦略的パートナー、およびグローバルサービス提供者を含む私たちの直接および間接販売ルートから来ている。私たちは契約の手配に基づいてお客様に定期購読を提供します。契約期間は通常1ヶ月から5年まで様々です。私たちは、“クリック入力”オンラインプロトコルに従ってお客様に購読を提供し、サービス期間は最長1年、またはプロトコルが1年以上と予想される場合には、書面プロトコルに従ってお客様に購読を提供します。お客様が選択した機能とサービスに応じて購読を提供します。通常、私たちの購読スケジュールは初期購読期限の終了時に自動的に追加期限を更新します。私たちはこのような契約期間の柔軟性が私たちの顧客の異なる需要を満たすために非常に重要だと信じている。

私たちは普通事前に購読料を取ります。私たちは契約期間内に定期購読収入を確認します。当期に収入が確認された請求書金額を超えて私どもの総合貸借対照表では繰延収入報告としております。

私たちはまた、ディーラー、戦略パートナー、グローバルサービスプロバイダを通じて私たちの購読と製品を販売することで収入を創出します。契約義務の履行をコントロールする時、私たちは毛収入に基づいて収入を記録し、私たちのディーラーが保持している金額は販売とマーケティング費用として記録されています。私たちが主にサービスや製品の納品を担当し、在庫リスクが存在し、手配の定価を適宜決定する権利がある場合、私たちのこのような制御に対する負担は明証である。

“その他の収入”には、事前構成された携帯電話および専門サービスを販売する製品収入が含まれる。製品収入は製品が顧客に渡された時に確認します。専門サービス収入はサービス交付時に確認します。

収入コストと利回り

当社の購読収入コストには、主に第三者電気通信プロバイダに支払う費用、ネットワーク運営、構築、データセンターの維持コストが含まれ、当社のサーバを第三者所有のデータセンターに配置する権利の代行費用、サーバおよび設備の減価償却、関連する公共事業および保守コスト、買収された技術に関連する無形資産の償却、顧客ケアおよび私たちのプラットフォームおよびデータセンター運営の機能支援に関連する人員コスト、株式ベースの給与支出、および施設および情報技術の分担コストを含む。

私たちは購読毛利を購読収入から購読収入コストを引いて、購読収入が購読収入に占める割合で表すと定義します。

他の収入のコストには、主に電話購入に関連するコスト、従業員および請負業者の人件費が含まれ、シェアで計算された報酬費用、専門サービス費用、分配された施設および情報技術費用が含まれる。

運営費

私たちは私たちの運営費用を研究開発費用、販売とマーケティング費用、一般と行政費用、資産減記費用に分類します。

私たちの研究開発は、私たちの解決策のための新しいと拡張された機能の開発、流通業者と他のソフトウェアプラットフォームとの統合、そして私たちのバックエンドアーキテクチャの改善に集中しています。研究開発費には、主に従業員と請負業者の人件費が含まれ、シェアで計算される給与費用、施設と情報技術、ソフトウェアツール、製品認証の分担費用、2022年に実施される“リストラ”の影響が含まれる。我々は，ある内部で使用されているソフトウェア開発コストに加えて，実際に発生したコストに応じて研究と開発コストを支出する.私たちの製品への持続的な投資は私たちの未来の成長に非常に重要だと信じています。私たちは予測可能な未来に、私たちの総収入に占めるこれらの費用の割合は時間の経過とともに変動するかもしれませんが、私たちの研究と開発費用は絶対ドルで増加し続けると予想されています。

カタログ表

販売及び市場普及支出は当社の運営支出の最大の構成部分であり、主に私たちの販売及び市場普及活動に直接関連する従業員及び請負業者の人事コストを含み、株式給与支出、インターネット広告費、テレビ、放送及び看板広告、公共関係、従業員、ディーラー及びその他の第三者に支払う手数料、資本化された販売手数料の償却、貿易展示、出張費用、クレジットカード費用、マーケティング及び普及活動、すでに取得した顧客関係無形資産の償却、施設及び情報科学技術の分配コスト、及び2022年に行われたリスク投資基金の影響を含む。私たちは、予測可能な未来に、国内と国際で販売とマーケティングの努力を拡大し、私たちのブランドを構築し続けるにつれて、これらの費用が私たちの総収入に占める割合は時間の経過とともに変動するかもしれないが、私たちの販売とマーケティング費用は絶対ドルで増加し続けるだろうと予想している。

一般および行政費用には、主にインフラや行政活動に従事する従業員や請負業者の人員コストが含まれ、株式に基づく報酬費用を含めて、我々の業務の日常運営を支援する。一般および行政費用の他の重要な構成要素は、専門サービス料、施設と情報技術の分配コスト、ある政府が徴収する税金を遵守するコスト、法務コスト、企業買収コスト、あるいは損失があり、2022年に実施されるRIFの影響を含む。私たちは予測可能な未来に、私たちの一般的かつ行政的費用は絶対ドルで計算して増加し続けるだろうが、これらの費用が私たちの総収入の割合に占める割合は異なる時期に変動する可能性があるが、これはこれらの費用の時間に依存する。

資産償却費用には、繰延および前払いの販売手数料および買収された無形資産が含まれている残高は，このような資産の帳簿価値を示す可能性のあるイベントや状況変化が発生すれば回収できない可能性がある.

カタログ表

その他の収入，純額

利息支出には主に私たちの転換可能な優先手形に関する債務償却と発行コストが含まれています。

その他の収入(支出)は主に次の項目を含む

•長期投資公正価値調整の未実現損益

•外貨に対する外貨資産と負債の決済の影響、非機能通貨建ての取引と貨幣資産と負債の外貨未実現への影響を再計量する

•私たちが投資した利息収入。

経営成果

以下の表に、選択された統合業務報告書データおよびこれらのデータが総収入に占める割合を示す。以下に示す歴史的結果は、必ずしも今後のどの時期の予想結果(千計)を表すとは限らない


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
収入.収入
予約料	$	1,887,756	$	1,482,080	$	1,086,276
他にも	100,574		112,674		97,381
総収入	1,988,330		1,594,754		1,183,657
収入コスト
予約料	531,098		345,948		236,990
他にも	110,633		102,421		86,617
収入総コスト	641,731		448,369		323,607
毛利	1,346,599		1,146,385		860,050
運営費
研究開発	362,256		309,739		189,484
販売とマーケティング	1,057,231		854,156		583,773
一般と行政	292,898		284,276		200,032
資産減記費用	283,689		—		—
総運営費	1,996,074		1,448,171		973,289
運営損失	(649,475)		(301,786)		(113,239)
その他の収入，純額
利子支出	(4,807)		(64,382)		(49,281)
その他の収入(費用)	(219,771)		(7,554)		80,458
その他の収入，純額	(224,578)		(71,936)		31,177
所得税前損失	(874,053)		(373,722)		(82,062)
所得税支給	5,113		2,528		934
純損失	$	(879,166)	$	(376,250)	$	(82,996)

カタログ表

総収入のパーセントを占める*


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
収入.収入
予約料	95	%	93	%	92	%
他にも	5		7		8
総収入	100		100		100
収入コスト
予約料	27		22		20
他にも	6		6		7
収入総コスト	32		28		27
毛利	68		72		73
運営費
研究開発	18		19		16
販売とマーケティング	53		54		49
一般と行政	15		18		17
資産減記費用	14		—		—
総運営費	100		91		82
運営損失	(33)		(19)		(10)
その他の収入，純額
利子支出	—		(4)		(4)
その他の収入(費用)	(11)		0		7
その他の収入，純額	(11)		(5)		3
所得税前損失	(44)		(23)		(7)
所得税支給	—		—		—
純損失	(44	%)	(24	%)	(7	%)

*四捨五入のため、パーセンテージの合計は加算されない場合があります。

2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの財政年度比較：

収入.収入


	十二月三十一日までの年度										十二月三十一日までの年度
(百分率を除いて千単位)	2022			2021			$ 変わる		% 変わる		2021			2020			$ 変わる		% 変わる
収入.収入
予約料	$	1,887,756		$	1,482,080		$	405,676	27	%	$	1,482,080		$	1,086,276		$	395,804	36	%
他にも	100,574			112,674			(12,100)		(11)	%	112,674			97,381			15,293		16	%
総収入	$	1,988,330		$	1,594,754		$	393,576	25	%	$	1,594,754		$	1,183,657		$	411,097	35	%
収入のパーセントを占める
予約料	95		%	93		%					93		%	92		%
他にも	5			7							7			8
合計する	100		%	100		%					100		%	100		%

定期購読収入。%s定期購読収入は4.057億ドル増加したり 27%、2022年度は2021年度と比較した。この増加は、主に、当社のMVPと顧客相互作用ソリューションによる新規顧客の獲得、追加販売席の取得、既存の顧客群への追加製品の提供、および当社の直接および間接販売チャネル(ディーラーおよび流通業者、戦略的パートナーおよびグローバルサービス提供者を含む)による販売による日常的なライセンス料およびその他の費用の増加によるものです。この成長は主に私たちへの

カタログ表

ミドルエンド市場と企業顧客、私たちは引き続きハイエンド市場に進出しているからです。私たちは引き続き新しい顧客を増加させ、既存の顧客の私たちの製品への使用を増加させると予想されているが、マクロ経済状況、ドルの強さ、新冠肺炎の流行の影響を監視する。2022年12月31日までの1年間、定期購読収入には前年同期に比べて約2%の悪影響が含まれている。また、これらのマクロ経済要因は、顧客の購入行為や需要、契約期限、流失、追加販売と値下げ販売、支払い条件、クレジットカードの低下に影響を与える可能性があり、これらはすべて私たちの収入の変化を招く可能性がある。

他の収入他の収入は主に事前構成電話と専門サービスを販売する製品収入を含む。

2021年度と比較して、2022年度の他の収入は1210万ドル減少し、減少幅は11%だった, 主な理由は、前年と比較して、専門サービス収入契約のスケジュールだ。その他の収入には、2022年12月31日までの年間で前年に比べて約1%の悪影響が含まれている。発展しつつあるハイブリッド作業環境により、伝統的なデスクトップ携帯電話ではなく、ノートパソコンとモバイルデバイスでRingCentralアプリケーションを使用する変化が見られ、携帯電話の需要と専門サービスのスケジュールに影響を与えている。我々は引き続き世界経済情勢の影響、及び新冠肺炎疫病が電話と専門サービス収入に与える影響を監視する。

収入コストと利回り


	十二月三十一日までの年度										十二月三十一日までの年度
(百分率を除いて千単位)	2022			2021			$ 変わる		% 変わる		2021			2020			$ 変わる		% 変わる
収入コスト
予約料	$	531,098		$	345,948		$	185,150	54	%	$	345,948		$	236,990		$	108,958	46	%
他にも	110,633			102,421			8,212		8	%	102,421			86,617			15,804		18	%
収入総コスト	$	641,731		$	448,369		$	193,362	43	%	$	448,369		$	323,607		$	124,762	39	%
収入のパーセントを占める
予約料	27		%	22		%					22		%	20		%
他にも	6		%	6		%					6		%	7		%
毛利率
予約料	72		%	77		%					77		%	78		%
他にも	(10)		%	9		%					9		%	11		%
総毛金利%	68		%	72		%					72		%	73		%

収入と利回りの購読コスト。2021年度と比較して、購読コスト収入は2022年度に1.852億ドル増加し、54%増加した。発注収入コストが高く、毛金利が低いのは、1.082億ドルを増額し、主に2021年第4四半期に買収した無形資産、私たちの解決策製品を支持する第三者コスト3，180万ドル、インフラ支援コスト2，920万ドル、人員と請負業者に関連するコスト1，420万ドル、専門費用140万ドルから来ている。人員と請負業者に関連する費用には、シェアで計算された460万ドルの給与支出が含まれる。

支出の増加は、前年に買収した無形資産の償却、当社のインフラへの投資、当社の購読製品の可用性を向上させる能力を向上させるとともに、新規顧客の増加と既存顧客の購読への使用増加をサポートしているためです。

収入と利回りの他のコストそれは.2021年度と比較して、2022年度の他の収入のコストは820万ドル増加し、8%増加した。その他の収入のコスト増加と毛金利低下の主な原因は、専門費用の590万ドルの増加と人員費用の500万ドルの増加だが、ハードウェア費用が340万ドル減少した部分は増加した費用を相殺した。

カタログ表

研究と開発


	十二月三十一日までの年度										十二月三十一日までの年度
(百分率を除いて千単位)	2022			2021			$ 変わる		% 変わる		2021			2020			$ 変わる		% 変わる
研究開発	$	362,256		$	309,739		$	52,517	17	%	$	309,739		$	189,484		$	120,255	63	%
総収入のパーセントを占める	18		%	19		%					19		%	16		%

2021年度と比較して、2022年度の研究開発費は5250万ドル増加し、17%増加し、主に人員と請負業者のコストが5020万ドル増加したことと、私たちの研究開発を支援する間接コストが680万ドル増加したが、専門費は520万ドル減少し、その増加を部分的に相殺した。人員と請負業者コストの増加は、主にロシア-ウクライナ紛争による我々の第三者請負業者移転に関する増加費用1850万ドル、従業員数の増加に関連する1330万ドル、請負業者に関連するコスト740万ドル、主に新入社員および既存従業員に付与された持分奨励によって推進された株式ベースの報酬支出580万ドル、および530万ドルの再編コストである。

研究開発者やその他の費用種別の増加は，我々のアプリケーションの現在と将来のソフトウェア開発プロジェクトへの継続的な投資によって推進されている.製品革新に対する持続的な重視と関心を考慮して、研究開発費は絶対値計算で引き続き増加すると予想される。

販売とマーケティング


	十二月三十一日までの年度										十二月三十一日までの年度
(百分率を除いて千単位)	2022			2021			$ 変わる		% 変わる		2021			2020			$ 変わる		% 変わる
販売とマーケティング	$	1,057,231		$	854,156		$	203,075	24	%	$	854,156		$	583,773		$	270,383	46	%
総収入のパーセントを占める	53		%	54		%					54		%	49		%

2021年度と比較して、2022年度の販売とマーケティング費用は2.031億ドル増加し、24%増加した。これは主に第三者手数料が6400万ドル増加し、人員と請負業者コストが5090万ドル増加し、繰延販売手数料コストが4240万ドル増加し、広告、マーケティング、関連出張コストが4220万ドル増加し、管理費用が450万ドル増加したためである。人員·請負業者コストの全増加のうち、1，800万ドルは従業員数の増加によるものであり、1，400万ドルは主に新入社員および既存従業員に付与された持分奨励による株式ベースの報酬支出の増加によるものであり、970万ドルは再編コストによって推進され、430万ドルは請負業者に関連するコストによるものである。

販売やマーケティング担当者その他の費用種別の増加が必要であり、より大きな顧客に焦点を当てた新規顧客を得るために、我々の成長戦略を支援し、北米や国際市場へのより大きな浸透を実現するためにブランド認知度を確立する。また、北米·国際市場での事業拡大に伴い、絶対ドルで計算される販売·マーケティング費用が引き続き増加することが予想される。

一般と行政


	十二月三十一日までの年度										十二月三十一日までの年度
(百分率を除いて千単位)	2022			2021			$ 変わる		% 変わる		2021			2020			$ 変わる		% 変わる
一般と行政	$	292,898		$	284,276		$	8,622	3	%	$	284,276		$	200,032		$	84,244	42	%
総収入のパーセントを占める	15		%	18		%					18		%	17		%

2021年度と比較して、2022年度の一般·行政費は860万ドル増加し、3%増となり、主な原因は人員·請負業者コストが790万ドル増加し、業務費用と税金が360万ドル増加し、間接費用が160万ドル増加したが、専門費用が440万ドル減少し、この増加を部分的に相殺したためである。人員·請負業者コストの全増加のうち、330万ドルは主に株式ベースの報酬支出が増加したためであり、主に新入社員と既存従業員に配当金を付与したためであり、270万ドルは再編コストによるものであった。

私たちは、私たちが予想していた収入増加を支援するために、プロセス、システム、人員に追加投資を継続するにつれて、一般的かつ管理費用は絶対ドルで計算して増加し続けると予想している。

カタログ表

資産減記費用


	十二月三十一日までの年度									十二月三十一日までの年度
(百分率を除いて千単位)	2022			2021			$Change		変更率	2021			2020			$Change		変更率
資産減記費用	$	283,689		$	—		$	283,689	NM	$	—		$	—		$	—	NM
総収入のパーセントを占める	14		%	—		%				—		%	—		%

意味がない

2021年度と比較して、2022年度の資産減記費用は2兆837億ドル増加したが、これは主に、2022年下半期にAvayaの戦略的パートナーシップに関連する前払い販売手数料残高の非現金減記によるものである。注5-を参照戦略的パートナーシップと資産買収本年度報告書10-K表第II部第8項“総合財務諸表および補足データ”の連結財務諸表の付記を参照して、戦略パートナーとの繰延および前払い販売手数料残高の評価状況を理解してください。

その他の収入，純額


	十二月三十一日までの年度							十二月三十一日までの年度
(百分率を除いて千単位)	2022		2021		$ 変わる		% 変わる	2021		2020		$ 変わる		% 変わる
利子支出	$	(4,807)	$	(64,382)	$	59,575	NM	$	(64,382)	$	(49,281)	$	(15,101)	NM
その他の収入(費用)	(219,771)		(7,554)		(212,217)		NM	(7,554)		80,458		(88,012)		NM
その他の収入，純額	$	(224,578)	$	(71,936)	$	(152,642)	NM	$	(71,936)	$	31,177	$	(103,113)	NM

意味がない

2021会計年度と比較して、2022会計年度の他の支出純額が1兆526億ドル増加したのは、主に我々の長期投資が1.881億ドルの未実現純損失と、私たちの前払い販売手数料残高の計上利息に関する2170万ドルの減記費用を確認したためであるが、2022年第1四半期にASU第2020-06号プロトコルを採用したため、2025年と2026年の手形に関する債務割引と発行コストの償却により非現金利息支出が5960万ドル減少し、この減記費用が部分的に相殺された。2022年12月31日までの1年間で、我々の長期投資の未実現純損失は2.023億ドルだったが、前年同期に確認された損失は1420万ドルだった。

現在のマクロ経済環境下での金利変動や通貨市場基金への投資の減少により、将来的に利息収入はさらに変動すると予想される。

純損失

2021年度と比較して、2022年度の純損失は5.029億ドル増加した。主に、私たちの前払い販売手数料残高の資産減記費用に関する3.054億ドルを含む非現金プロジェクトのため、私たちの長期投資から確認された未実現純損失は1.881億ドル増加し、私たちが前年度に買収したいくつかの無形資産の1.082億ドルの増額償却は、2025年と2026年の手形に関連する債務割引と発行コスト償却の非現金利息支出の5960万ドルの減少によって部分的に相殺された。

カタログ表

流動性と資本資源

流動性は私たちが業務運営の短期的かつ長期的な現金需要を満たすために十分なキャッシュフローを得る能力を測定することです。

私たちは主に顧客に販売することで、私たちの運営に資金を提供します。これは一年前に月か年で料金を計算することができます。年間や長年の契約をしているお客様や年ごとに開票することを選択したお客様には、通常1年前に領収書を発行しますが、このような期日前開票の収入は延期されます。また，転換可能優先手形の発行収益，転換可能優先株を発行する収益，および我々の株式計画に応じて株式を発行する収益により，我々の運営に資金を提供している.

2022年と2021年12月31日現在、私たちはそれぞれ2.7億ドルと2.672億ドルの現金と現金等価物を持っている。2022年12月31日までの1年間、我々のキャッシュフローは次のような状況を反映している

2021年12月、我々の取締役会は、最大1億ドルのA類普通株流通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。2022年12月31日までの年間で、2，297，330株のA類普通株を買い戻し、その後、総金額は約1億ドルだった。私たちは2022年12月31日に株式買い戻し計画を完了した。

私たちは、私たちの業務、既存の流動資金源、および資本資源、および追加融資を通じて現金を調達する能力が、少なくとも今後12ヶ月以内に私たちの将来の現金需要と債務を満たすと信じている。私たちの将来の資本需要は、顧客の成長、買収と拡張、販売とマーケティング、研究開発による収入の増加とコストの支援、私たちの業務の予想成長の一般的かつ行政的費用の増加、および私たちの従業員の支援とデータセンター施設の管理を支援するために必要な資本設備、2025年の債券および/または2026年の債券、および世界のマクロ経済状況の影響を買い戻し、返済または他の方法で決済することを含む多くの要素に依存するだろう。私たちの未来の資本支出は私たちの業務と同期して増加すると予想される。私たちは資本需要を絶えず評価し、公開または私募株式発行または追加債務融資によって追加資本を調達し、一般企業用途の業務成長に資金を提供することを決定する可能性がある。将来、私たちは追加株式や債務融資の業務や技術を求める必要があるかもしれない投資や買収も必要になるかもしれません。追加資本を得る機会は得られないかもしれないし、割引条項がないかもしれない。全世界の経済情勢がもたらす不確定性は、インフレ上昇と関連経済の下落に対する懸念、及び新冠肺炎疫病の影響を含み、私たちの顧客の適時な支払い能力に影響を与える可能性もあり、それによって私たちの運営キャッシュフローに負の影響を与える可能性がある。

後続事件

株式買い戻し計画

2023年2月13日、我々の取締役会は株買い戻し計画を承認し、この計画によると、最大1.75億ドルのA類普通株流通株を買い戻すことができる。この計画によると、公開市場取引、私的協議の取引やその他の方式では、いつでも適宜株式買い戻しを行うことができるが、最低現金残高を維持しなければならない。この計画は私たちに特定のドルの金額を買い戻すことや、私たちA種類の普通株の任意の特定の数の株を購入することを要求しません。この計画に基づいて買い戻す任意の株式の時間および数量は、株価、取引量、および一般的な商業および市場状況を含む様々な要因に依存する。この許可は2023年12月31日まで有効だ。

信用協定

2023年2月14日、吾らは当社、時々の貸手及び行政代理及び担保代理である米国銀行と信用協定(“信用協定”)を締結した。信用協定は2億ドルの循環ローン手配を規定し、その中の2500万ドルは信用状の発行、及び4.0億ドルの遅延抽出定期ローン手配に用いられる。信用協定及びその他の融資文書項目の責任は当社のいくつかの主要な国内付属会社が保証し、当社のほとんどの動産及び当該等の付属保証人の財産を担保とする。本書類の提出日までに、信用協定項の下にローンや信用状は返済されていません。付記16-を参照後続事件本年度報告書Form 10-K第II部第8項“連結財務諸表及び補足データ”の連結財務諸表付記を参照して、より多くの情報を知ることができます。

カタログ表

循環ローンで得られた金は、運営資金や一般会社用途として使用することができる。抽出された範囲内で、定期融資項目の下で得られた融資は、一部の2025年債券および/または2026年債券を買い戻し、償還、買収、または他の方法で決済するために使用されなければならない。

キャッシュフロー

次の表は、示された期間の選択されたキャッシュフロー情報(千計)を提供する


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
経営活動提供の現金純額	$	191,305	$	152,151	$	(35,191)
投資活動のための現金純額	(87,210)		(396,829)		(107,686)
融資活動提供の現金純額	(98,218)		(127,051)		437,590
為替レート変動の影響	(3,055)		(962)		1,534
現金および現金等価物の純増加(減額)	$	2,822	$	(372,691)	$	296,247

経営活動が提供する現金純額

経営活動で使用または提供される現金は、顧客が受け取る時間、およびサプライヤーに支払う金額および時間、業務の予想される増加をサポートする人員、マーケティングおよびインフラコストの現金数、および戦略的手配の下での支払いに投資します。

2022年12月31日までの1年間、経営活動が提供する純現金は1兆913億ドル。経営活動からのキャッシュフローは、顧客とグローバルサービス提供者が現金を受信する時間によって決定され、主に関係者に支払われる費用とサプライヤーに支払われる現金によって相殺される。

2022年12月31日までの年度、経営活動が提供する現金純額は、2021年12月31日現在の年度より3920万ドル増加した。この変化は，支払いと入金のスケジュールが運営資本に与える影響を反映している.

投資活動のための現金純額

私たちの主な投資活動は、私たちの資本支出と内部使用ソフトウェア、知的財産権資産、長期投資の支出を含み、一部は私たちが販売可能な株式投資を売却する収益によって相殺される。事業の増加に伴い、私たちは私たちの資本支出が引き続き増加すると予想する。

2022年12月31日までの年間で、投資活動のための現金純額は8720万ドルであり、これは主に、内部使用ソフトウェアの開発に関連する人事コスト8640万ドルを含む資本支出によるものであり、私たちは知的財産権400万ドルを買収して製品開発·増強計画を補完·支援しているが、一部は320万ドルを販売する販売可能株投資の収益によって相殺されている。

2022年12月31日までの年度の投資活動用現金純額は、2021年12月31日現在の年度より3.096億ドル減少した。減少の主な原因は、2021年に知的財産権と投資を買収して3.202億ドルの支払いを減少させたが、資本支出や内部使用ソフトウェア開発に関する1380万ドルの支払い増加がこの減少を部分的に相殺したためである。

融資活動のための現金純額

私たちの主な融資活動は、私たちの株式計画に基づいて株を発行することを含み、A類普通株の買い戻しの支払いと私たちの現在の融資義務によって相殺されます。

2022年12月31日までの1年間、融資活動のための現金純額は9820万ドルで、主に私たちの株式買い戻し計画に基づいてA類普通株2，297，330株を買い戻して解約した9980万ドル、私たちの株式計画に関する純税金760万ドル、現在の融資義務に支払われた480万ドル、一部は私たちの株式計画に関連する株式発行収益1590万ドルによって相殺されたためである。

カタログ表

2022年12月31日までの年間で、融資活動のための現金純額は2021年12月31日までの年度より2880万ドル減少した。この減少は、主に転換請求と2023年手形の償還が3.336億ドル減少したが、Aシリーズ転換可能優先株の発行収益が1.994億ドル減少したことと、私たちの株式買い戻し計画に基づいてA類普通株の2，297，330株を買い戻して解約したことによる9，980万ドルの部分相殺が増加したためである。

非公認会計基準自由キャッシュフロー

我々がGAAPに基づいて提案したキャッシュフロー表を補完するために，我々は非GAAPキャッシュフロー測定基準を用いて我々の業務によるキャッシュフローを分析した.私たちは、自由キャッシュフローという非公認会計基準財務指標を、経営活動が提供する公認会計基準の純現金に戦略的パートナーシップのために支払う(減算)現金と、債務割引によって償還可能な変換可能な手形と、購入財産および設備および資本化された内部使用ソフトウェアによって減少した現金とを減算すると定義する。自由キャッシュフローに関する情報は、経営陣や投資家が流動性や利用可能な現金の強度を知るために有用な情報を提供していると信じている。自由キャッシュフローを使用するための一つの制限は、それがその間に私たちの現金残高のすべての増加または減少を意味しないということだ。自由キャッシュフローは、単独で考慮すべきではなく、またはキャッシュフローを運営する代替として、経営活動が提供する純現金および私たちの他のGAAP財務業績などの他のGAAPベースの財務流動性パフォーマンス指標と一緒に考慮すべきである。

次の表は、各列報期間の自由現金流量と経営活動が提供する現金純額との入金を示しており、これは、公認会計基準の中で最も直接的な比較可能性測定指標(千計)である


	現在までの年度十二月三十一日
	2022		2021		2020
経営活動提供の現金純額	$	191,305	$	152,151	$	(35,191)
戦略的パートナーシップ	(30,000)		—		141,584
償還転換可能優先手形は債務割引に起因することができる	—		10,131		35,020
経営活動が提供する非公認会計基準現金純額	161,305		162,282		141,413
財産と設備を購入する	(32,713)		(28,959)		(43,618)
大文字の内部使用ソフト	(53,730)		(43,692)		(38,113)
非公認会計基準自由キャッシュフロー	$	74,862	$	89,631	$	59,682

たまっている

私たちは普通私たちの定期購読サービスのために異なる期限の新しい顧客契約を締結します。月から長年まで様々です。契約期間内のいつでも、契約通りに履行されていないサービスに割り当てられた金額が滞貨となる可能性があります。私たちが私たちの業績義務を履行するまで、私たちは私たちの連結財務諸表でそれらを収入として確認しません。我々の契約期間の可変性を考慮すると，蓄積は将来の収入の信頼できる指標ではなく，蓄積を内部の重要な管理指標としていないと考えられる。

収入を繰り越す

繰延収入には主に私たちが定期購読している月額や年間領収書費用のうち未稼ぎ部分が含まれており、私たちの収入確認政策に基づいて収入として確認されています。長年の契約を持っているお客様に対しては、普通一ヶ月か一年の購読期間だけ早めに領収書を発行します。したがって、私たちの繰延収入残高は複数年契約のすべての契約価値を含まない。したがって、繰延収入は将来の収入の信頼できる指標ではなく、繰延収入を内部の重要な管理指標としないと考えられる。

カタログ表

契約義務

以下は、2022年12月31日現在の契約義務概要(千単位)です


	期限どおりの支払い
	…まで 1年		1~3年		3~5年		超過 5年間		合計する
経営リース義務	$	18,984	$	14,505	$	5,361	$	2,078	$	40,928
融資義務	4,972		1,791		—		—		6,763
長期債務	—		1,000,000		650,000		—		1,650,000
購入義務	77,201		75,981		53,131		32,160		238,473
合計する	$	101,157	$	1,092,277	$	708,492	$	34,238	$	1,936,164

調達義務とは、正常な業務中に貨物やサービスを受けていない未完了調達注文と契約義務の推定数である。未決済調達注文は強制的に実行可能で法的拘束力があると考えられていますが、在庫サプライヤーとの調達注文を除いて、条項は通常、貨物を納品したり、サービスを提供する前に、私たちの業務ニーズに応じて私たちの要求をキャンセル、再配置、調整することを可能にしています。私たちの在庫サプライヤーとの購入注文はキャンセルできません。また、私たちは正常な業務過程で達成された商品やサービスに他の義務を負います。しかし、これらの義務は強制的に実行できないか、法的拘束力がないか、または私たちの業務決定に応じて変化する可能性がある。このようなプロジェクトの合計は私たちの購入義務の推定値を代表する。

賠償義務

販売代理店、ディーラー、顧客とのいくつかの合意には、私たちの製品が第三者の知的財産権を侵害した場合、賠償責任の条項が含まれています。当社は2022年12月31日現在、当該等の賠償準備によるいかなる重大なコストも発生しておらず、総合財務諸表に当該等の責任に関する負債も計上されていない。

事件があったり

私たちは、将来的にいくつかの法的手続きによって制約される可能性があり、契約紛争、知的財産権、雇用問題、コンプライアンス問題、および通常の業務過程で発生する様々なクレームに関連する他の事項の様々なクレーム、訴訟、調査および訴訟に時々参加する可能性がある。私たちが負債が発生した可能性が高く、金額が合理的に推定できると思う時、私たちは負債計のための準備金を提示する。損失の確率と見積もり金額を決定するためには，重大な判断が必要である.このような法的手続きは本質的に予測不可能であり、重大な不確定要素の影響を受け、その中のいくつかは私たちがコントロールできるものではない。もしこれらの推定および仮定のいずれかが変更されたり、正しくないことが証明された場合、それは私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。

付記8-を参照引受金とその他の事項本年度報告書Form 10-K第II部第8項“連結財務諸表及び補足データ”の連結財務諸表付記を参照して、より多くの情報を知ることができます。

重要な会計政策と試算

私たちはアメリカ公認会計基準に基づいて連結財務諸表を作成します。多くの場合、特定取引の会計処理は米国公認会計原則によって明確に規定されており、その適用には経営陣の判断を必要としない。その他の場合、類似取引規定が異なる会計処理を規定する既存の代替会計基準の中から選択する際には、管理層の判断が必要となる。連結財務諸表の作成はまた、資産、負債、収入、コスト、および費用として報告された金額に影響を与え、関連開示に影響を与える推定および仮定を作成することを要求します。私たちの推定は歴史的経験と他の私たちがこのような状況で合理的な仮定だと思う。多くの場合、異なる会計推定値を合理的に使用することができ、場合によっては会計推定の変化が異なる時期に発生する可能性が高い。したがって、私たちの実際の結果は私たちの経営陣の推定と大きく違うかもしれない。もし私たちの見積もりと実際の結果の間に差があれば、私たちの未来の財務諸表列報、財務状況、経営結果、キャッシュフローは影響を受けるだろう。私たちの主な会計政策の概要は

カタログ表

連結財務諸表は、参照によって本明細書に組み込まれる第2の部分第8項に含まれる。以下で議論する会計政策は、これらの政策がより重要な分野に関連しているため、経営陣の判断と見積もりに関連しているため、我々の歴史や将来の業績を知るために重要であると考えられる。

収入確認

私たちの収入は定期購読、製品販売、専門サービスから来ています。定期購読収入は一般的に購読契約期間中に確認されます。定期購読契約は、通常、お客様が購読期間の30日から60日前までにいつでもサービスを終了し、使用期限に応じて課金することができます。終了中にキャンセルされた場合、お客様は、支払った任意の金額を比例して返金します。終期終了後、契約はキャンセルできません。顧客は契約残期限の費用を支払う義務があります。製品販売については、収入は制御権移転時に確認します。専門サービスについては、収入はサービスを提供する際に確認します。

繰延および前払い販売手数料

販売手数料費用と私たちの製品を販売する内部販売者とディーラーに支払う関連賃金税を資本化します。ディーラーは私たちの販売代理で、彼らが稼いだ販売手数料は私たちがエンドユーザーの顧客と締結した契約の価値に直接リンクします。これらの販売手数料は私たちがエンドユーザーの顧客と契約を締結する時に発生する増分コストです。初期契約と既存顧客との購入増加契約(拡張契約)で販売手数料を支払います。私たちは普通契約更新のために販売手数料を払いません。これらの販売手数料のコストは延期されて、そして予想の受益期間内に償却して、受益期間は5年それは.我々は、顧客契約の予想引受期間および予想更新期間、顧客との関係の継続時間、および履歴および予想顧客保持率、技術およびその他の要因を考慮して受益期間を決定した。

このような資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すイベントや変化が発生するたびに、私たちの繰延と前払いおよび販売手数料残高の回収可能性が予想される。私たちは各種の推定技術を使用して、私たちの繰延と前払い販売手数料の公正価値を決定して、資産減記費用を測定し、分配します。これらの推定技術を用いて推定値を決定するには，管理層の重大な判断と仮定が必要である。異なる判断は異なる結果をもたらす可能性がある。

最近の会計公告

最近の会計声明および我々の総合財務諸表への予想影響の概要については、引用的に本明細書に組み込まれた本年度報告書の第2部第8項“総合財務諸表および補足データ”における総合財務諸表付記1を参照されたい。

カタログ表

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

私たちは正常な業務過程で市場リスクに直面している。市場リスクとは、金融市場の価格や金利の不利な変化により、我々の財務状況に影響を及ぼす可能性のある損失リスクである。私たちの市場リスクの開放は主に外貨為替レートと金利変動の結果です。私たちは取引目的で金融商品を持ったり発行したりしない。

外貨リスク

私たちのほとんどの販売と契約はドルで価格されているので、私たちの純収入は現在重大な外国為替リスクの影響を受けません。私たちの国際業務の一部として、私たちはお客様にポンド、EUユーロ、カナダドル、オーストラリアドルなどの費用を受け取ります。外貨為替レートの変動と世界経済状況による市場変動は、私たちの購読収入、総収入、年化脱退月間経常的購読収入と経営業績を変化させる可能性があります。私たちの運営費用は通常私たちの業務のある国/地域の通貨で計算されます。これらの国は主にアメリカで、その次はカナダ、ヨーロッパとアジア太平洋地域です。私たちの海外子会社の本位貨幣は一般的に現地通貨です。そのため、私たちの総合経営実績や現金フローは外貨為替レートの変化によって変動し、将来的に外貨為替レートの変化によって悪影響を受ける可能性があります。今まで、私たちは外国為替リスクについて何のヘッジも達成していない。2022年度には、私たちの業務に適用される外貨為替レートの変化が10%であると仮定して、私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えません。我々の国際業務の拡大に伴い、外貨為替レート変動に関するリスクが増加する可能性がある。私たちは私たちがこのような危険を管理する方法を再評価し続けるつもりだ。

金利リスク

2022年12月31日現在、私たちは2億7千万ドルの現金と現金等価物を持っている。私たちは現金と現金同等物を短期通貨市場基金に投資する。私たちの現金等価物の帳簿価値は合理的に公正価値に近い。我々の通貨市場基金の短期的な性質から、金利変化のリスク開放は、私たちの現金等価物の公正な価値に実質的な影響を与えないと考えられる。現在のマクロ経済環境では、金利変動により、将来的に利息収入がさらに変動する可能性がある。2022年度には、全体的な金利が10%上昇または低下すると仮定し、私たちの利息収入に実質的な影響を与えない。

2022年12月31日現在、私たちの2025年債券と2026年債(総称して“債券”と呼ぶ)は、それぞれ9.941億ドルと6.443億ドルの未償還債券を持っている。私たちは貸借対照表に額面から未償却割引勘定を引いて、公正価値は規定の開示目的にのみ使用されます。債券の固定年利は0分の1であるため、金利の変動によって経済リスクを受けることはありません。債券の公正な価値は金利の危険に直面している。一般に，我々の固定金利手形の公正価値は金利の低下とともに増加し，金利の上昇とともに減少する.しかも、債券の公正な価値は私たちの株価の影響を受ける。債券の公正価値は一般的に私たちの普通株価格の増加とともに増加し、私たちの普通株価格の低下に伴い通常減少する。

市場リスク

2022年12月31日現在、転換可能かつ償還可能な優先株への長期投資は160万ドル。これらの投資は市場に関連するリスクの影響を受け、これらのリスクは私たちの保有株式の公正価値を減少または増加させる可能性がある。これらの投資は、貸借対照表の日の市場投入によって公正価値に調整され、これらの投資は市場に関連するリスクの影響を受け、これらのリスクはマクロ経済状況による不確実性を含む私たちの保有資産の公正価値を減少または増加させる可能性がある。被投資者の違約確率の変化、投資仮説の回収可能性或いは両者を兼ねて、すべての投資の公正価値に不利な影響を与える可能性があり、最高で全投資金額に達することができる。

インフレリスク

私たちはインフレが私たちの業務、財務状況、または経営結果に実質的な影響を及ぼすとは思わない。それにもかかわらず、私たちの業務運営コストが深刻なインフレ圧力を受けたら、私たちは価格上昇によってこれらのより高いコストを完全に相殺することができないかもしれない。私たちはこれをできないかできないかは私たちの業務、財務状況、そして運営結果を損なうかもしれない。

カタログ表

項目8.連結財務諸表と補足データ

RingCentral，Inc.

連結財務諸表索引


			ページ
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID185)			70
合併貸借対照表			72
連結業務報告書			73
合併全面損失表			74
株主権益連結報告書			75
統合現金フロー表			76
連結財務諸表付記			77

カタログ表

独立公認会計士事務所報告

株主や取締役会に

RingCentral，Inc.：

連結財務諸表と財務報告の内部統制に関する意見

RingCentral，Inc.とその子会社(当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表，2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合経営表，全面赤字，株主(損失)権益とキャッシュフロー，および関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。

上記の総合財務諸表は、すべての重要な点において、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。

会計原則の変化

総合財務諸表付記1で述べたように、財務会計基準委員会の会計基準更新第2020-06号を採用しているため、会社は2022年1月1日から転換可能債務の会計処理方法を変更した。

意見の基礎

当社の経営陣は、これらの総合財務諸表の作成、財務報告の有効な内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、添付の管理層財務報告内部統制年次報告書に含まれている。私たちの責任は、会社の連結財務諸表について意見を発表し、私たちの監査に基づいて会社の財務報告内部統制に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)会社の資産の取引および処分を合理的かつ正確かつ公平に反映した記録を維持することに関連する政策および手順、(2)取引記録の合理的な保証を提供し、許可するための政策および手順が含まれる

カタログ表

公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成し、会社の収入と支出は会社の管理層と取締役の許可のみに基づいて行う；および(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用または処分を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。

購読収入監査証拠の十分性評価

総合財務諸表付記1に記載されている及び総合経営報告書に開示されているように、2022年12月31日までに、当社が記録した総収入は19.883億ドルであり、そのうち18.78億ドルは引受と関係がある。複数の情報技術(IT)システムにまたがる大量購読取引が存在する.

私たちは加入収入を評価する監査証拠の十分性を重要な監査事項と見なしている。購読収入確認過程で扱うITアプリケーション数が多いため，この問題は特に監査人の主観的判断が必要である.この事項には、購読収入から得られた監査証拠の性質や範囲を決定することと、IT専門家に何らかのプログラムの実行を協力させる必要があるかどうかを決定することも含まれる。

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。我々は設計を評価し，会社の加入収入プロセスに対するいくつかの内部制御の動作有効性をテストし，関連するIT制御を行った.テストを受けたITアプリケーションを決定することを含む、監査役の判断を適用して、購読収入に対して実行されるプログラムの性質および範囲を決定する。我々は，取引を選択し，確認した金額を基礎文書(顧客との契約を含む)との整合性と比較することで，記録の購読収入を評価する.専門的なスキルや知識を持つIT専門家を招聘し、購読収入確認プロセスで使用されているいくつかのITアプリケーションのテストに協力しています。我々は，実行されたプログラムの結果を評価することで，得られた監査証拠の十分性，これらの証拠の妥当性を評価する.

/s/ ピマウェイ会計士事務所

2010年以来、当社の監査役を務めてきました。

カリフォルニア州サンフランシスコ

2023年2月22日

カタログ表

RingCentral，Inc.

合併貸借対照表

(単位は千で、1株当たり額面を除く)


	十二月三十一日 2022		十二月三十一日 2021
資産
流動資産
現金と現金等価物	$	269,984	$	267,162
売掛金純額	311,318		232,842
繰延と販売手数料の前払いコスト	158,865		102,572
前払い費用と他の流動資産	55,849		48,165
流動資産総額	796,016		650,741
財産と設備、純額	185,400		166,910
経営的リース使用権資産	35,433		47,294
長期投資	4,559		210,445
繰延と販売手数料の前払いコスト、流動ではありません	438,579		723,448
商誉	54,335		55,490
買収した無形資産，純額	528,051		716,606
その他の資産	31,289		8,105
総資産	$	2,073,662	$	2,579,039
負債·仮持分·株主持分
流動負債
売掛金	$	62,721	$	70,022
負債を計算すべきである	380,113		279,798

収入を繰り越す	209,725		176,450
流動負債総額	652,559		526,270
転換可能優先手形、純額	1,638,411		1,398,489
リース負債を経営する	20,182		31,812
その他長期負債	45,848		84,052
総負債	2,357,000		2,040,623

引受金及び又は有事項(付記8)
Aシリーズ転換可能優先株、$0.0001額面価値2002022年12月31日と2021年12月31日に認可された株2002022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式	199,449		199,449

株主権益
A類普通株、$0.0001額面価値1,000,0002022年12月31日と2021年12月31日に認可された株85,461そして84,3352022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式	9		8
B類普通株、$0.0001額面価値250,0002022年12月31日と2021年12月31日に認可された株9,924そして9,9742022年12月31日及び2021年12月31日に発行及び発行された株式	1		1
追加実収資本	1,059,880		1,086,870
その他の総合収入を累計する	(8,781)		644
赤字を累計する	(1,533,896)		(748,556)
株主権益総額	(482,787)		338,967
総負債·臨時権益·株主権益	$	2,073,662	$	2,579,039

連結財務諸表の付記を参照

カタログ表

RingCentral，Inc.

連結業務報告書

(単位は千、1株当たりのデータは除く)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
収入.収入
予約料	$	1,887,756	$	1,482,080	$	1,086,276
他にも	100,574		112,674		97,381
総収入	1,988,330		1,594,754		1,183,657
収入コスト
予約料	531,098		345,948		236,990
他にも	110,633		102,421		86,617
収入総コスト	641,731		448,369		323,607
毛利	1,346,599		1,146,385		860,050
運営費
研究開発	362,256		309,739		189,484
販売とマーケティング	1,057,231		854,156		583,773
一般と行政	292,898		284,276		200,032
資産減記費用	283,689		—		—
総運営費	1,996,074		1,448,171		973,289
運営損失	(649,475)		(301,786)		(113,239)
その他の収入，純額
利子支出	(4,807)		(64,382)		(49,281)
その他の収入(費用)	(219,771)		(7,554)		80,458
その他の収入，純額	(224,578)		(71,936)		31,177
所得税前損失	(874,053)		(373,722)		(82,062)
所得税支給	5,113		2,528		934
純損失	$	(879,166)	$	(376,250)	$	(82,996)
普通株1株当たり純損失
基本的希釈の	$	(9.23)	$	(4.10)	$	(0.94)
加重-1株当たり純損失の平均株式数を計算するための
基本的希釈の	95,239		91,738		88,684

連結財務諸表の付記を参照

カタログ表

RingCentral，Inc.

総合総合損失表

(単位：千)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
純損失	$	(879,166)	$	(376,250)	$	(82,996)
その他総合収入
外貨換算調整、純額	(9,425)		(6,162)		4,858
総合損失	$	(888,591)	$	(382,412)	$	(78,138)

連結財務諸表の付記を参照

カタログ表

RingCentral，Inc.

合併株主権益報告書

(単位：千)


				その他の内容支払い済み資本		その他の総合収益を累計する		積算赤字.赤字		合計する株主の (赤字)権益
	普通株
	株	金額
2019年12月31日現在の残高	86,940	$	9	$	1,033,053	$	1,948	$	(289,310)	$	745,700
持分インセンティブと従業員の株式購入計画に関する普通株を発行し，源泉徴収税を差し引いた純額	3,149	—		4,513		—		—		4,513
株式ベースの報酬	—	—		194,667		—		—		194,667
転換可能優先手形の権益部分は、発行コストを差し引く	—	—		329,280		—		—		329,280
上限催促に関する転換可能な優先手形の購入	—	—		(102,695)		—		—		(102,695)
転換可能な優先手形の株式部分を買い戻しまたは償還する	341	—		(781,081)		—		—		(781,081)
仮持分を再分類して優先手形を転換することができる	—	—		(3,787)		—		—		(3,787)
総合収益変動状況	—	—		—		4,858		—		4,858
純損失	—	—		—		—		(82,996)		(82,996)
2020年12月31日の残高	90,430	$	9	$	673,950	$	6,806	$	(372,306)	$	308,459
持分インセンティブと従業員の株式購入計画に関する普通株を発行し，源泉徴収税を差し引いた純額	2,598	—		15,172		—		—		15,172
株式ベースの報酬	—	—		364,135		—		—		364,135
投資に関する普通株を発行する	1,281	—		299,410		—		—		299,410
転換可能な優先手形の株式部分を買い戻しまたは償還する	—	—		(269,584)		—		—		(269,584)
仮持分を再分類して優先手形を転換することができる	—	—		3,787		—		—		3,787
総合収益変動状況	—	—		—		(6,162)		—		(6,162)
純損失	—	—		—		—		(376,250)		(376,250)
2021年12月31日現在の残高	94,309	$	9	$	1,086,870	$	644	$	(748,556)	$	338,967
会計変更の累積影響(付記1)	—	—		(329,280)		—		93,826		(235,454)
株式インセンティブ及び従業員株購入計画に関する普通株発行、減税純額及びその他の商業手配	3,373	1		21,418		—		—		21,419
普通株買い戻し	(2,297)	—		(99,793)		—		—		(99,793)
株式ベースの報酬	—	—		380,665		—		—		380,665
総合収益変動状況	—	—		—		(9,425)		—		(9,425)
純損失	—	—		—		—		(879,166)		(879,166)
2022年12月31日現在の残高	95,385	$	10	$	1,059,880	$	(8,781)	$	(1,533,896)	$	(482,787)

連結財務諸表の付記を参照

カタログ表

RingCentral，Inc.

統合現金フロー表

(単位：千)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
経営活動のキャッシュフロー
純損失	$	(879,166)	$	(376,250)	$	(82,996)
純損失と経営活動から提供される現金純額の調整：
減価償却および償却	246,561		125,292		75,612
株式ベースの報酬	386,009		357,965		189,600
投資で実現しなかった損失(収益)	203,483		14,611		(80,988)
資産減記その他費用	305,351		—		—
繰延と前払い販売手数料の償却	115,184		74,165		47,207
債務償却割引と発行コスト	4,468		64,063		49,031
債務損失を繰り上げ返済する	—		1,736		13,284
償還転換可能優先手形は債務割引に起因することができる	—		(10,131)		(35,020)
経営的リース使用権資産減価	19,907		18,025		15,712

不良債権準備	9,367		8,132		5,936
他にも	4,327		809		(2,941)
資産と負債の変動状況：
売掛金	(87,843)		(64,940)		(51,980)
繰延と販売手数料の前払いコスト	(235,869)		(178,358)		(274,908)
前払い費用と他の資産	3,812		9,111		(20,612)
売掛金	(6,166)		17,852		21,916
負債その他の負債を計上しなければならない	89,473		74,517		76,467
収入を繰り越す	33,275		34,227		34,851
リース負債を経営する	(20,868)		(18,675)		(15,362)
経営活動提供の現金純額	191,305		152,151		(35,191)
投資活動によるキャッシュフロー
財産と設備を購入する	(32,713)		(28,959)		(43,618)
大文字の内部使用ソフト	(53,730)		(43,692)		(38,113)
無形資産と長期投資を購入する	(3,990)		(324,178)		(25,955)
有価証券を売却して投資して得られる収益	3,223		—		—


投資活動のための現金純額	(87,210)		(396,829)		(107,686)
融資活動によるキャッシュフロー
転換可能優先手形を発行して得られた金は，発行コストを差し引く	—		—		1,627,177
転換可能優先手形の買い戻しまたは償還の支払い	—		(333,632)		(1,086,268)
上限のコールと取引コストを支払います	—		—		(102,695)
Aシリーズ転換可能優先株の収益は、発行コストを差し引く	—		199,449		—
普通株買い戻し払い	(99,793)		—		—
株式計画に関連する株を発行して得られる収益	15,855		36,721		41,230
持分奨励金の株式純額決済に関する税金を支払う	(7,598)		(21,549)		(36,717)
融資債務を償還する	(4,815)		(4,160)		(1,489)
支払うか掛け値がある	(1,867)		(3,880)		(3,648)
融資活動提供の現金純額	(98,218)		(127,051)		437,590
為替レート変動の影響	(3,055)		(962)		1,534
現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少)	2,822		(372,691)		296,247
現金、現金等価物、制限された現金
年初	267,162		639,853		343,606
年末.年末	$	269,984	$	267,162	$	639,853
キャッシュフローデータの追加開示：
利子を支払う現金	$	347	$	309	$	220
所得税をお支払いの現金は、返金後の純額を差し引かれます	$	3,726	$	1,388	$	870
非現金投融資活動
無形資産買収のために発行された普通株	$	—	$	302,600	$	—
未払いか掛け値あり	$	—	$	50,000	$	—
期末購入未払い設備と資本化された内部使用ソフトウェア	$	6,808	$	7,343	$	7,926
将来の賠償要求と他の可能な未来支払いのために持っている現金	$	—	$	—	$	197


融資義務に応じて購入した設備	$	—	$	6,898	$	4,694

連結財務諸表の付記を参照

カタログ表

RingCentral，Inc.

連結財務諸表付記

付記1.業務説明及び主要会計政策の概要

業務説明

RingCentral，Inc.(以下“会社”と略す)は，企業が通信，連携，接続を可能にするソフトウェアであるサービス(SaaS)ソリューション提供者である.同社は1999年にカリフォルニア州に登録設立され、2013年9月26日にデラウェア州に再登録された。

合併原則

添付されている総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)に基づいて作成され、当社及びその全額付属会社の総合勘定を含む。合併では、すべての会社間口座と取引がキャンセルされた。

予算の使用

米国公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成することは、連結財務諸表の日に報告された資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内に報告された収入及び費用に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する。経営陣が行った重大な見積もりは、収入、不良債権準備、長期投資評価、繰延と前払い販売手数料コスト、商業権、無形資産の使用年数、株式ベースの給与、内部開発ソフトウェアの資本化、リターン準備金、所得税準備、不確定な税務状況、あるいは損失、販売税負債と計上すべき負債に影響を及ぼす。経営陣はこれらの見積もり数を定期的に評価し、このような定期的な評価の結果に基づいて前向きに調整する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

外貨？外貨

会社の海外子会社の本位貨幣は一般的に現地通貨です。外国機能通貨財務諸表をドルに換算した調整を株主権益の単独構成要素として記録し、総合包括収益表(損益表)で報告する。外貨取引損益は当期純損失に計上される。すべて外貨建ての資産と負債は貸借対照表の日の為替レートでドルに換算されています。収入と支出は期間の平均為替レートに換算する。株式取引は歴史的為替レートに換算する。

現金と現金等価物

当社はすべての原始期限が三ヶ月以下の高流動性投資を現金等価物と見なしています。現金及び現金等価物は公正価値に従って列報する。

不良債権準備

2022年12月31日と2021年12月31日までの年度では、収入の一部はクレジットカード取引から来ており、残りの収入は売掛金が発生する。同社は、歴史的損失モデル、請求書の超過日数、および延滞帳簿に関連する潜在的損失リスクの評価に基づいて準備を決定した。

カタログ表

以下は、2022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日現在の不良債権準備変動状況概要(単位：千)


	残高は始まったのは年.年		規定は、純額回復する		核販売		残高は最後尾年.年
2022年12月31日までの年度
不良債権準備	$	8,026	$	9,367	$	7,812	$	9,581
2021年12月31日までの年度
不良債権準備	$	5,184	$	8,132	$	5,290	$	8,026
2020年12月31日までの年度
不良債権準備	$	2,358	$	5,936	$	3,110	$	5,184

長期投資

長期投資には両替と償還が含まれています当社は持株権や重大な影響力を持つ優先証券を持っていません。これらの投資は観察可能と観察不可能な投入を用いて公正価値報告を行い、評価には判断が必要である。これらの投資は総合貸借対照表の長期投資に列記されている。これらの投資のすべての実現および未実現の収益および損失は、連結業務報告書における他の収入(費用)純額で確認される当社は定期的にその長期投資を審査し、公正な価値に影響を与える可能性のあるイベントや環境変化が発生したかどうかを決定する。注4-を参照金融商品の公正価値この10−K表の年次報告では，Avayaとの長期投資残高の評価と公正価値減記に関する会社のさらなる情報が分かった。

有価証券投資

市場のある株式投資は株式証券である当社はその中で持株権や重大な影響力を持っているわけではないこのような投資は活発な市場の見積もりによって公正な価値報告書に従っている。これらの投資は総合貸借対照表の長期投資に列記されている。これらの投資のすべての実現および未実現の収益および損失は、連結業務報告書における他の収入(費用)純額で確認される。

内部使用ソフトウェア開発コスト

会社はアプリケーション開発段階で発生した条件に適合した内部使用ソフトウェア開発コストを資本化し，関連権限を持つ管理職がプロジェクトに資金を提供することを承認し，約束すればプロジェクトが完了する可能性が高く，ソフトウェアは期待される機能を実行するために用いられる.予備プロジェクト活動と実施後活動に関する費用は発生時に費用を計上する。資本化された内部使用ソフトウェア開発費用は財産や設備に含まれ、その推定耐用年数内に直線的に償却される。

2022年12月31日および2021年12月31日までの当社資本は59.2百万ドルとドル50.1内部使用ソフトウェア開発コストをそれぞれ差し引いた減値純額は100万ドルであった.内部使用ソフトウェア開発費用の帳簿価値は#ドルである119.4百万ドルとドル94.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。

財産と設備、純額

財産と設備は、純額からコストを差し引いて減価償却と償却を累計する。減価償却や償却は、これらの資産の推定耐用年数内で直線的に計算すると以下のようになる


コンピュータハードウェアとソフトウェア			3至れり尽くせり5年.年
内部使用ソフトウェア開発コスト			3至れり尽くせり5年.年
家具と固定装置			1至れり尽くせり5年.年
賃借権改善			より短い予定レンタル期間または使用年数

事件や状況が物件及び設備及び無形資産又は資産組別の帳簿額面が回収できない可能性があることを示す場合、当社は、当該等の資産及び設備及び無形資産の回収可能性を評価し、可能性を減値する。これらの資産または資産グループの回収可能能力は、当該資産または資産グループの帳簿価値を、その資産または資産グループによって予想される将来の未割引キャッシュフローと比較することによって測定される。本評価がそのような資産または資産グループの帳簿額面が回収できないことを示すように、そのような資産または資産グループの帳簿額面は、その推定公正価値に減少する。

カタログ表

保修と修理は発生時に費用を計上する。

賃貸借証書

会社は契約開始時に契約がレンタルまたはレンタルを含むかどうかを決定し、契約が修正された場合、その契約の締結を再評価する。すべてのレンタルは経営リースまたは融資リースの分類によって評価されます。経営リース使用権(“ROU”)資産は、会社の総合貸借対照表に単独で示されている。経営リース負債は流動部分と非流動部分に分けられ、流動部分は当社の総合貸借対照表の計算すべき負債に含まれ、非流動部分は当社の総合貸借対照表の経営賃貸負債に含まれる。会社は重要な融資リースROU資産や負債を持っていない。ROU資産は会社がリース期間内に対象資産を使用する権利を代表し，リース負債はリースによるリース金の支払い義務を代表する.レンタル開始日まで、当社は確認された資産を使用する権利を獲得し、制御しません。

当社のリース負債は、適用されるリース開始日にレンタル期間内に支払う必要があるリース支払いの現在値を確認します。レンタルに隠されている金利は確定しにくいため、当社は通常、増額借入金金利を使用してレンタル支払いを現在の値に割引しています。増額借入金金利はレンタル開始日に得られる情報に基づいて算出されると推定される。同社はその逓増借款金利を計算する際に、類似した特徴を持つツールの公開利用可能データを考慮している。会社のROU資産も適用されたレンタル開始日に確認します。ROU資産は、関連リース負債の帳簿金額に等しく、レンタル開始前に支払われた任意のレンタル金額とレンタル者が提供するリースインセンティブに基づいて調整される。可変賃貸支払いは、発生時に費用を計上し、適用されるROU資産又はリース負債の計量を計上しない

当社の賃貸契約の期限は、レンタル者が提供する任意の無料期間を含め、当社が合理的に確実に行使する賃貸契約の更新または延長(テナント終了を含まない)の選択権を含む借約の取消不可期間に等しい。当社は、リース開始時に各リースの期限を決定し、その後の期間にその期限を再評価し、テーマ842に概説されたトリガイベントのうちの1つである場合には、賃貸借証書起きていますレンタル支払いの経営リースコストはレンタル期間内に直線法で確認します

同社の賃貸契約には通常、レンタルと非レンタル部分が含まれている。施設賃貸については、当社はこの基準が提供する実際の便利さを選択し、レンタルと非レンタル構成要素を分離せず、単一賃貸構成要素として計算した。会社がレンタルを含む他の契約については、会社はレンタルと非レンタル部分を分けて計算する

すべてのカテゴリの対象資産について、当社は12ヶ月以下のレンタル期間を確認しない純資産と賃貸負債を選択しました。短期レンタルのレンタルコストはレンタル期間内の直線ベースで確認します。また、ある施設賃貸については、同社はポートフォリオ方式を採用しており、複数のリース経営リースROU資産と負債を単一の会計単位として効率的に計算しているが、これによる会計影響は大きくないからである。

商誉と無形資産

イベントの発生または状況変化が帳簿額面が回収できない可能性があることを示す場合、営業権は年度ごとに少なくとも報告単位のレベルで減値をテストするか、またはより頻度的に減値をテストする。報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える場合、営業権は減値とみなされる。当社は2022年第4四半期および2021年第4四半期に商誉年間減値テストを行い、確定した違います。営業権の帳簿価値を調整する必要がある。

無形資産には、購入した顧客関係と開発された技術が含まれる。無形資産は推定利益期内に直線法で償却し，耐用年数は二つ至れり尽くせり5年それは.無形資産の残存価値は推定されない。

濃度.濃度

会社を集中的な信用リスクに直面させる金融商品には、主に現金と現金等価物および売掛金が含まれる。同社は現金を複数の金融機関に預けているが、その預金は連邦保険の限度額を超える可能性がある。同社の売掛金は主に転売業者とより大きな直接顧客の販売から来ている。当社は推定した潜在信用損失計の不良債権を提出するために準備しています。2022年12月31日まで、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、当社の顧客が売掛金、総収入または購読収入総額に占める割合はいずれも10%を超えていない。

カタログ表

同社は2021年と2020年までの年間で、ロシアとウクライナにある第三者パートナーからソフトウェア開発の大部分を請け負っている。同社は2022年12月31日までの年度内に、一部の従業員を他国に移転させる。これらのパートナーが提供するサービスを停止することは、会社の研究開発作業を中断させる可能性がある。

地理的位置別の長期資産は，その資産を持つ法人実体の所在地に基づく。2022年と2021年12月31日までに94%和952022年12月31日と2021年12月31日現在、米国を除く他の国の合併長期資産は会社合併長期資産の10%以上を占めていない。

収入確認

同社の収入は主に定期購読、製品販売、専門サービスから来ている。これらのサービスの制御権が顧客に移行すると、収入が確認され、この額は、会社がこれらのサービスの対価格と交換する権利があることを反映している。

会社は以下の手順で収入確認を決定した

•顧客と締結された1つまたは複数の契約の識別；

•契約の履行義務を確定する

•取引価格の決定

•取引価格を契約に割り当てる義務；および

•会社が業績義務を履行した場合、または義務として履行した場合には、収入を確認する。

同社が確認した収入は以下の通り

定期購読収入

購読収入は、顧客に会社の1つまたは複数のソフトウェアアプリケーションおよび関連サービスにアクセスする費用を提供することからなる。これらの契約条項は通常1か月至れり尽くせり5年また、日常的な固定計画購読料、計画制限を超える可変使用料、一度の費用、経常ライセンス、および他の費用が含まれており、これらの費用は、直接および間接販売チャネル(ディーラーおよび流通業者、戦略的パートナーおよびグローバルサービス提供者を含む)を介した販売から来ている。

お客様との合意は、お客様にいつでも当社のソフトウェアを所有する権利を与えません。逆に，クライアントは同期内にサービスに連続してアクセスする権限が付与される.同社はいつでも利用できるサービスを提供することで、契約期間内に平均的に制御権を移譲する。したがって，会社が顧客にサービスを提供した日から，引受に関する固定対価格は契約期間内に直線的に徐々に確認される.会社は最初の数ヶ月で顧客サービスを無料で提供することができる。この割引は契約期間内に比例して確認されます。

計画制限を超えた余分な使用分の費用は，使用が発生した月を特定するため，可変考慮割当て例外に適合する可変考慮とみなされる.

会社の定期購読契約は通常お客様が最初の月以内にそのサービスを終了することを許可します30至れり尽くせり60契約の残り期間内に支払われたいかなる金額も、払い戻しを受けることができる。終期終了後、契約はキャンセルできません。顧客は契約残期限の費用を支払う義務があります。そのため、当社は契約の撤回不可期限が終了期限満了後に発効すると考えています。

関連収入を確認する際に、会社は販売予想返品と顧客信用の収入減少を記録した。販売返品と顧客ポイントは、会社の歴史経験、現在の傾向、会社の将来体験の予想に基づいて推定されます。当社は、実際の返品と信用を審査することで、その販売備蓄推定の正確性を監視し、その将来の予想に基づいて調整して、その現在と将来の備蓄需要の十分性を決定する。将来の実際のリターンとポイントが過去の経験と異なる場合、追加の準備金が必要になる可能性がある。

カタログ表

その他の収入

その他の収入には主に事前構成携帯電話の販売と専門的な実施サービスによる収入が含まれる。

電話収入は制御権が顧客に譲渡された場合に確認され，制御権は通常会社またはその指定代理の倉庫から出荷されたときに確認される.

同社は、その購読サービスの実施および展開をサポートするための専門サービスを提供している。専門サービスは製品の大量カスタマイズを招くことはなく、一般的に持続時間が短い。同社の専門サービス契約の多くは固定価格に基づいており、収入はサービス提供時に確認されている。

依頼人と代理人

同社の一部の購読と製品収入は、ディーラー、戦略パートナー、グローバルサービス提供者の販売から来ている。会社が顧客に対して契約義務を履行することを制御する際には、これらの収入を顧客が支払った総額に記録し、転売業者が保持している金額を販売及びマーケティング費用として確認する。会社が主に貨物またはサービスを提供する約束を履行し、在庫リスクがあり、価格を確定する権利がある場合、会社は貨物またはサービスの制御を評価する。

繰延と販売手数料の前払いコスト

同社は自社製品を販売する内部販売者や転売業者に支払う販売手数料支出と関連賃金税を資本化している。ディーラーは会社の販売代理であり、稼いだ販売手数料は会社がエンドユーザー顧客と締結した契約の価値に直接リンクする。これらの販売手数料は、エンドユーザ顧客との契約を得るために会社が生じる増分コストである。同社は初期契約と既存顧客との購入増加契約(拡張契約)に販売手数料を支払う。当社では一般的に契約更新のために販売手数料を支払いません。

これらの販売手数料のコストは延期されて、そして予想の受益期間内に償却して、受益期間は5年それは.当社は、顧客契約の予想引受期間および予想更新期間、顧客との関係の継続時間(過去および予想顧客保持率)、技術およびその他の要因を考慮して、割引期間を決定している。償却費用は、添付の総合経営レポートに含まれる販売およびマーケティング費用に含まれています。当社は、そのような資産台帳が回収できない可能性があることや状況が変化した場合に回収できるように、その繰延および前払い販売手数料コストを評価します。注5-を参照戦略的パートナーシップと資産買収本年度報告書10-K表では、当社の回収可能能力の評価と、AvayaおよびALEとの繰延および前払い販売手数料残高の非現金資産減記のさらなる情報を参照してください。

収入コスト

加入収入コストには、主に、第三者電気通信サプライヤーからネットワーク容量を購入するコスト、ネットワーク運営、データセンターの建設および維持のコスト、企業のサーバを第三者所有のデータセンターに配置する権利の代行費、サーバおよびデバイスの減価償却、関連するユーティリティおよび保守コスト、買収された技術に関連する無形資産の償却、顧客ケアおよび会社プラットフォームおよびデータセンター運営の機能支援に関連する人員コスト、株式ベースの給与支出、および施設および情報技術の分配コストが含まれる。定期購読収入のコストは発生時に費用を計上する。

他の収入コストには、株式で計算された報酬費用、輸送費用、専門サービス費用、電話調達、管理および出荷に関連する施設および情報技術分配費用が含まれる主に、電話購入に関連するコスト、従業員および請負業者の人件費が含まれる。他の収入のコストは製品が顧客に渡される間に支出される。

株式ベースの報酬

オプション、制限株式単位(“RSU”)、業績に基づく報酬、および従業員株式購入計画(“ESPP”)権利の付与によって生じる株式ベースの報酬は、付与日の報酬の公正価値計量に支出され、通常、報酬の必要なサービス期間(通常は帰属期間)内に直線帰属法を用いて確認される。同社は、Black-Scholes-Mertonオプション定価モデルを用いて、株式オプション、ESPP権利、および業績に基づく報酬の公正価値を推定する。同社はRSUの公正価値をその終値と推定している

カタログ表

授与日のA類普通株。パフォーマンスおよびサービス条件に基づく報酬については、パフォーマンス条件を満たす可能性が高い場合には、必要なサービス期間内に補償コストを確認する。業績に基づく報酬の費用は、四半期ごとに業績条件の達成状況に基づいて評価される。獲得予定の実績賞額推定数が変化する影響は，これらの推定数を訂正している間に確認する.補償費用は歴史的罰金率で確認された控除から没収活動の純額を推定します。

研究と開発

研究開発費は主に第三者請負業者コスト、人員コスト、技術許可費、研究開発設備に関連する減価償却を含む。研究·開発コストは発生時に費用を計上する。

広告費

広告費用は、検索エンジンマーケティング、検索エンジン最適化およびオンライン展示広告、および放送局や看板のようなより伝統的なメディア広告形態を含む様々な形態の電子商取引を含み、発生時に料金を計上するとは$です125.6百万、$88.2百万ドルと$76.62022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

再構成コスト

再編コストは、経営陣が再編計画を承諾し、再編計画がすべての重大な行動を決定し、再編計画を完了した時間帯に、計画に大きな変化が生じにくいことを示し、影響を受けた従業員が非自発的終了の通知を受けた場合に発生する。再編コストは従業員が再編福祉を享受する可能性がある期間に計上すべきであり，金額は合理的に見積もることができる。

資産減記費用

転換債

ASU 2020-06を採用する前に、当社は、その発行時の転換不可能債務借款金利を反映するために、その転換可能債務ツールの債務と持分(または転換可能な特徴を有する)とを部分的に分離する。転換可能債務ツールの権益部分を株主(赤字)権益に計上し、分配の発行割引を計上する。債務発行割引は、総合経営報告書に実際の利息法を用いて転換可能債務の予想期限内に利子支出として償却される。

所得税

当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。繰延税金資産および負債は、既存の資産および負債の帳簿金額とそれぞれの課税ベースとの差による将来の税金項目の影響を推定することで確認することができる。繰延税金資産及び負債は、当該等の一時的な差額を回収又は決済する年度の現行税率で計量される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の経営で確認されている。当社は、繰延税金資産をより実現可能な将来の税収割引額に減少させるために推定準備金を計上している。2022年12月31日現在、ある外国子会社に関連する繰延税金資産を除いて、経営損失の歴史により、同社はそのほとんどの繰延税項純資産に全額推定準備金を計上している。同社は未確認の税収割引の利息と罰金を所得税費用に分類している。

カタログ表

市場情報を細分化する

会社は最高経営責任者が運営意思決定者であることを確認した。会社の最高経営責任者は、業績を評価し、資源をどのように割り当てるかについて決定するために、総合的な基礎に基づいて提出された財務情報を審査する。したがって、当社は単一の報告可能部門で運営されていることを決定した。

賠償する

同社とディーラーおよび顧客とのいくつかの合意には、第三者の知的財産権を侵害した場合、賠償責任を請求する条項が含まれている。同社は少なくとも四半期ごとに任意の重大事項の状況とその潜在的な財務諸表リスクを評価する。任意のクレーム又は法的手続の潜在的損失が可能であると考えられ、損失の金額又は範囲を推定することができる場合、会社は、推定された損失のために責任を負わなければならない。当社はこのような賠償条項によっていかなる重大なコストも招いていません。当社では、2022年12月31日と2021年12月31日現在、当該等の義務に関する重大な負債は発生していません。

最近採用されていない会計公告

2022年9月、FASBはASU 2022-04号を発表した負債-仕入先財務案(主題405-50)：仕入先財務案義務の開示(“ASU 2022-04”)は、商品およびサービスを購入する際にサプライヤー融資計画を使用する買い手に、報告期間終了時に計画のキー条項および義務に関する情報について、これらの義務の前転を含むいくつかの年次開示を要求する。期末の未清算金額だけが過渡期内に開示されなければならない。修正案はサプライヤーの財務計画義務の確認、計量または財務諸表の列報に影響を与えない。ASU 2022−04における改正案は，2022年12月15日以降に開始された財政年度発効にさかのぼり，これらの財政年度の移行期間を含むが，前転情報開示の要求は除外し，この要求は2023年12月15日以降に開始された財政年度に発効する。早期養子縁組を許可する。会社は今回の採用が会社の財務諸表に実質的な影響を与えないと予想している。

最近採用された会計公告

2020年8月、FASBはASU第2020-06号を発表し、変換可能ツールと契約の実体自身の権益における会計処理を発表した。この更新は、現金決済可能な変換可能債務の転換オプション分離モードを廃止することにより、切替可能ツールの会計処理を簡略化する。したがって，他に特徴がない限りデリバティブとして区別して確認する必要がある限り，転換可能債務ツールは償却コストに応じて計測された単一負債として入金される.この更新は在庫株方法も廃止し、実体が転換可能ツールが現金または株式で決済可能な場合に、転換可能ツールが希釈後の1株当たり収益に与える影響を計算することを要求している。会社は純損失状態であるため，使用するIF変換方法は希釈後の1株当たり純損失に影響を与えない。

会社はこの更新を採用し，2022年1月1日から施行され，改正トレーサビリティ法を採用した。採用後、当社はその転換可能優先チケットの権益変換特徴を記録しません。逆に、当社は以前分離された権益部分と負債部分を統合し、この2つの部分は現在一緒に債務に分類され、その後の利息支出としての債務割引償却を解消している。同様に，これまで株式に割り当てられていた発行コスト部分を債務に再分類し，利子支出として償却する.そのため、会社が記録した累計赤字は約#ドル減少した93.8100万ドルで追加の実収資本が減少しました329.3百万ドル、転換可能な優先手形を追加して、純額は約$です235.5百万ドルです。前期の財務諸表は再報告されていません。

カタログ表

注2.収入

収入の分解

地理的位置によって区分された収入は顧客の請求書住所に基づく次の表は主要な地理市場別の収入状況を提供します


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
初級地理市場
北米.北米	90	%	88	%	92	%
他の人は	10	%	12	%	8	%
総収入	100	%	100	%	100	%

その会社は派生した902022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間、RingCentral MVPとRingCentralクライアントからのソリューション製品の購読収入の割合。

収入を繰り越す

会社は2022年12月31日までの年間で、年初対応の繰延収入残高のほぼすべてを収入として確認している。

余剰履行義務

典型的な購読期間の範囲は1か月至れり尽くせり5年それは.2022年12月31日現在確認されていない契約収入は約2.1十億ドルです。これには当初の予想期限が1年未満の契約は含まれていない。これらの余剰業績債務のうち、会社は以下の収入を確認する予定です53この残高は次の年の割合で12月和47その後の割合。

その他の収入

他の収入には主に事前構成携帯電話と専門サービスを販売する製品収入が含まれる。事前構成携帯電話を販売している製品の収入は1ドルです46.6百万、$48.8百万ドルと$43.32022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

付記3.財務諸表構成部分

現金および現金等価物は、以下のものを含む(千で計算)


	十二月三十一日 2022		十二月三十一日 2021
現金	$	88,153	$	91,499
貨幣市場基金	181,831		175,663
現金と現金等価物の合計	$	269,984	$	267,162

2022年12月31日と2021年12月31日現在、会社の限定的な現金残高は#ドルであり、これは銀行預金の形で外国銀行担保を発行するために保有されており、上記現金残高にも含まれている5.5百万ドルです。

売掛金、純額は以下の通り(千計)


	十二月三十一日 2022		十二月三十一日 2021
売掛金	$	242,650	$	193,192
未開売掛金	78,249		47,676
不良債権準備	(9,581)		(8,026)
売掛金純額	$	311,318	$	232,842

カタログ表

前払い料金および他の流動資産には、以下のものが含まれている(千計)


	十二月三十一日 2022		十二月三十一日 2021
前払い費用	$	23,306	$	26,254
在庫品	1,209		5,655
その他流動資産	31,334		16,256
前払い費用とその他の流動資産総額	$	55,849	$	48,165

財産と設備、純価値は以下の通り(千で計算)


	十二月三十一日 2022		十二月三十一日 2021
コンピュータハードウェアとソフトウェア	$	221,727	$	197,395
内部使用ソフトウェア開発コスト	199,642		140,424
家具と固定装置	8,937		8,660
賃借権改善	13,889		13,533
財産と設備、毛額	444,195		360,012
減算：減価償却累計と償却	(258,795)		(193,102)
財産と設備、純額	$	185,400	$	166,910

財産や設備に関する減価償却と償却費用の総額は#ドルです72.0百万、$58.9百万ドルと$39.82022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

営業権の帳簿価値は以下の通り(千単位)


2021年12月31日の残高	$	55,490

外貨換算調整	(1,155)
2022年12月31日の残高	$	54,335

無形資産の帳簿価値は以下の通り(単位：千)：


		2022年12月31日						2021年12月31日
	加重平均残存寿命	コスト		積算償却と減価		あさって目に見えないのはネットワークがあります		コスト		積算償却と減価		あさって目に見えないのはネットワークがあります
取引先関係	0.8年.年	$	20,855	$	19,090	$	1,765	$	21,333	$	15,725	$	5,608
発達した技術	3.7年.年	814,614		288,328		526,286		814,873		103,875		710,998
買収した無形資産総額		$	835,469	$	307,418	$	528,051	$	836,206	$	119,600	$	716,606

2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの既買無形資産償却費は174.5百万、$66.4百万ドルと$35.8それぞれ100万ドルです開発された技術の償却は収入コストに含まれ、顧客関係の償却は総合経営報告書の販売およびマーケティング費用に含まれる

2022年12月31日までの四半期に、会社は非現金資産減記費用#ドルを記録した13.7経営陣による当該等の資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があるとの評価によると、買収された開発済み技術無形資産の一部は1，000，000，000ユーロとなる。

カタログ表

以下の5つの会計年度に無形資産を買収する償却費用推定数は以下のとおりである(千で計算)


2023	$	148,277
2024	133,798
2025	132,928
2026	112,639
2027年から	409
償却費用総額を予想する	$	528,051

計算すべき負債は以下の(千で計算される)


	十二月三十一日 2022		十二月三十一日 2021
報酬と福祉に計上すべきである	$	53,419	$	48,911
販売·使用税と電気通信相関税を計算しなければならない	37,836		30,463
マーケティングに応じる	70,745		52,547
短期経営賃貸負債	17,513		18,686
販売手数料を計算すべきである	57,195		—
その他の課税費用	143,405		129,191
負債総額を計算すべきである	$	380,113	$	279,798

繰延と販売手数料の前払いコスト

2022年，2021年，2020年12月31日までの年度の繰延と前払い販売手数料コストの償却費用は#ドルである115.2百万、$74.2百万ドルと$47.2それぞれ100万ドルですあったことがある違います。列報期間中に資本化された繰延手数料コストに関する減価損失。

付記4.金融商品の公正価値

公正価値によって計量する長期投資以外に、当社は公正価値計量に関連する権威的な会計指針の規定に基づいて、貨幣市場基金と預金証書を含むいくつかの現金等価物を計量と報告する。本ガイドラインは，公正価値を計測する際に使用する投入のための階層構造を構築し，利用可能なときに最も観察できる投入を使用することで，観察可能な投入を最大限に利用し，使用が観察できない投入を最大限に削減することを要求している

入力の信頼性により，階層構造は3つのクラスに分類され，以下のようになる

第1レベル：アクティブ市場における同じ資産または負債の未調整見積を反映した観察可能な投入。

レベル2：同様の資産または負債のオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債のオファー、または資産または負債の全期限の観察可能な市場データによって確認され得る他の投入のような他の投入。

レベル3：市場活動支援の観察不可能な投入が少ないか、またはないか、価格設定モデル、キャッシュフロー方法、または同様の技術を使用して決定される公正な価値計量を含む管理層の仮定に基づく。

公正価値台帳の金融資産使用以下の投入(千計)で決定される


	2022年12月31日の公正価値		レベル1		レベル2		レベル3
現金等価物：
貨幣市場基金	$	181,831	$	181,831	$	—	$	—
非流動資産：
長期投資	1,646		—		—		1,646

カタログ表


	2021年12月31日の公正価値		レベル1		レベル2		レベル3
現金等価物：
貨幣市場基金	$	175,663	$	175,663	$	—	$	—
非流動資産：
長期投資	199,965		—		—		199,965
有価証券投資	8,600		8,600		—		—

当社の他の金融商品は、売掛金、売掛金、その他の流動負債を含み、いずれもコストで入金されており、当該等のツールの満期日が相対的に短いため、公正価値に近いコストで入金されている。

長期投資

2022年と2021年12月31日までに会社の転換可能と償還可能な長期投資の公正価値優先株はい$です1.6百万ドルとドル200.0それぞれ100万ドルです会社(The Company)評価過程に係る公正価値投入と判断の性質に基づいて、これらの投資を公正価値階層構造中の第三級に分類する。同社は格子モデルを用いてこれらの投資を推定し，株価，信用利差，変動性を含む観察可能な入力に依存している。このモデルはまた，特殊な償還トリガとの確率，期待hを格納している投資の賞味期限、金利、違約確率、期待回収可能性。これらの投資は総合貸借対照表の長期投資に公正価値で列報され，未実現純額に計上されている他の収入(費用)に記録されているAIN(損失)インフレ上昇と関連経済減速の影響、ロシアのウクライナへの持続的な侵入、および被投資者の財務と流動性状況を含む世界経済気候と金融市場の変動は、長期投資の公正価値に悪影響を及ぼす可能性がある。

その長期投資の公正価値を決定する際に、会社は最近のAvaya財務状況に関する公開開示を考慮した。だから、同社は未実現の損失を確認した共$202.3百万ドルとドル14.2年末までの年間百万ドルそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日です。注5-を参照戦略的パートナーシップと資産買収この10-K表の年次報告書では、会社評価とその後のAvayaとの資産減記残高に関するさらなる情報が知られている。

有価証券投資

2021年10月会社はドルを投資しました101，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000株の特殊目的買収会社(“SPAC”)の登録株式証券は、合併完了により上場企業普通株に変換される。当社はSPACや最終発行者に持株権や重大な影響力はありません。当社は2022年12月31日及び2021年12月31日までに赤字を確認しました売却可能な株式投資からのです$5.4百万ドルとドル1.4百万別々に報道しました合併経営報告書における他の収入(費用)当社は2022年12月31日までに有価証券の売却投資を完了し、得られた金額は3.2百万ドルです。

他の非流通投資

2022年12月31日現在、同社が保有する債務と株式証券には大量の非上場投資があり、確定しやすい公正な価値がなく、これらの投資には持株権もなければ、重大な影響力もない。この等投資は、総合貸借対照表において長期投資の一部として、計量選択肢の下でコスト別に計上されている。

転換可能優先手形

2022年12月31日までに02026年満期の転換可能優先手形(“2026年手形”)の割合は約$508.6百万ドルですが02025年満期の転換可能優先手形(“2025年手形”)の割合は約$860.0百万ドルです。転換可能な優先手形の公正価値は、このような手形が報告期間の最後の取引日に非アクティブ市場での見積もりに基づいて決定され、公正価値レベルの中の第二級とみなされる。

カタログ表

注5.戦略的パートナーシップと資産買収

Avayaパートナーシップ

2019年10月、当社はAvaya Holdings Corp.(“Avaya”)とその付属会社と、Avaya Inc.(総称して“Avaya”と呼ぶ)といくつかの戦略協力協定を締結した。戦略的パートナーシップでは、当社はA類普通株のAvayaを前払いし、主にRingCentral(“ACO”)が共同期間中に販売するAvaya Cloud Officeが合格単位ごとに将来的に稼ぐ販売手数料に用いられる。組合企業の条項によると、未使用の前払い販売手数料は、契約期限終了時に会社に支払わなければならない。

Avayaは2022年12月13日、1つまたは複数の潜在的融資、再融資、資本再編、または投資取引に関する議論を開示する8-Kフォームを提出した。また、Avayaは2023年2月14日、その財務利益関係者の支援の下、破産法11章により迅速かつ事前に梱包された財務再編を開始した。当社とAvayaは、Avayaクラウドオフィスへの移行を推進するために、現在、いくつかの最低数量約束と改訂された上場インセンティブ構造を含む新たな延長·拡大協定を締結している。当社は、事件や状況が長期資産の額面が回収できない可能性があることを示すたびに、その資産の回収可能度を評価する。Avayaが破産法第11章に基づく財務再編を公開開示する可能性に鑑み、当社は非現金資産減記費用#ドルを記録した279.32022年12月31日までの年間は百万ドルです21.7この残高のうち100万ドルは利息で記録されていますその他の収入(費用)総合業務報告書にあります。減価費用には将来の現金支出に関連する部分はない。

その他の戦略的協力パートナーシップ

2021年には、Mitel US Holdings，Inc.(“Mitel”)と戦略的手配を達成し、会社はMitelのUCaaS製品とクラウド通信アプリケーションの独占的なサプライヤーとなる。ビジネススケジュールによると、Mitelは、Mitelの顧客のRingCentral MVPへの移行に関連する手数料を現金および/またはAクラス普通株の形態で稼ぐ。Mitel共同企業について、同社は#ドルの代価でいくつかの知的財産権を購入した649.4100万ドルのうち300.0百万ドルは現金で支払います299.4百万ドルで1,281,504会社A類普通株の株式、および$50.0百万ドルが対価格として抑留され、特定の業績指標を実現するために現金または会社A類普通株の株式形式で決済され、取引終了後の任意の潜在的な賠償要求を支払うために使用される。2022年12月31日までにドル5.2百万ドルとドル42.6または代償のある百万ドルは、会社の総合貸借対照表の負債および他の長期負債にそれぞれ計上されるべきである。また，Mitelとの戦略的パートナーシップでは，会社とMitelの主要株主Searchlight II Mln，L.P.(“Searchlight Investor”)と投資合意に達し，Searchlight Investorを購入した200,000Aシリーズ転換優先株株、額面$0.00011株(“Aシリーズ転換可能優先株”)では，総購入価格は$である200.0百万ドルです。注9-を参照株主損失と転換可能優先株本年報10-K表を参照して、より多くの資料を取得してください。

会社はこれまでいくつかの戦略パートナーと戦略手配を締結しており、これらの手配によると、これらのパートナーは会社製品のマーケティングと販売に従事している。これらの手配によると、同社は約#ドルを支払った176.1百万ドルで、主に未来の販売手数料に使われます。このようなプリペイドは、顧客との契約の増分コストとみなされ、総合貸借対照表における繰延および前払い販売手数料コストに計上される。このような前払い資産は、収益モードに応じてその使用年数内に販売およびマーケティング費用に償却される。

同社は2022年12月31日までの四半期内に、ある戦略パートナーとの手配条項を更新した。修正された合意は、元の契約によって規定されたいくつかの既存の権利および義務を変更し、これらの変更について元の前払いの一部を返還する。これらの改正によると、会社は非現金資産減記費用#ドルを記録した12.4この等前払いは、2022年12月31日までに総合貸借対照表の繰延及び前払い販売手数料に計上されている。

カタログ表

付記6.転換可能優先手形

2018年3月に会社はドルを発行しました460.0元金総額は百万ドルである0初期購入者の超過配給選択権(“2023年手形”)をすべて行使することを含む、私募方式で2023年に満了する変換可能優先チケット。会社が事前に買い戻したり償還したり、その条項に基づいて転換しない限り、2023年債券は2023年3月15日に満期になる。予備購入割引や発行コストを差し引くと、次発行で得られた純額は約#元449.5百万ドルです。2021年第2四半期に、会社は2023年債の未償還元金残高を償還した。

2020年3月に同社はドルを発行しました1.010億ドルの元金総額02025年に満期を迎えた転換可能優先債券の割合(“2025年債券”)を私募方式で合資格機関のバイヤーに配給する。2025年債券は、会社が事前に買い戻したり償還したり、その条項に基づいて転換しない限り、2025年3月1日に満期になる。予備購入割引や発行コストを差し引くと、次発行で得られた純額は約#元986.5百万ドルです。

2020年9月に同社はドルを発行しました650元金総額は百万ドルである0合資格機関のバイヤーに2026年に満期になった転換可能な優先手形の割合(“2026年手形”)を私募する。2026年債券は、会社が事前に買い戻したり償還したり、その条項に基づいて転換しない限り、2026年3月15日に満期になります。予備購入割引や発行コストを差し引くと、次発行で得られた純額は約#元640.2百万ドルです。

2023年、2025年および2026年に発行された債券(総称して“債券”と呼ぶ)は当社の優先無担保債務であり、経常利息は発生せず、債券の元本金額も派生しない。当社が管限各手形の契約(総称して“手形契約”と呼ぶ)を履行できなかった場合の申告責任に関する特定の場合や、当該等の手形が手形契約毎の要求で自由に売買できない場合には、当該等の手形に特別利息を発生させることができる。

2023年発行の債券を償還する

2021年3月、会社は残りの未返済ドルを全額償還するよう通知を出した41.2100万ドルのITS元金残高02023年に満期になった変換可能な優先チケットの割合。当社は2021年6月30日までの3ヶ月以内に$を支払います160.1百万の現金です。2023年に紙幣の償還が1ドル発生しました1.1他の収入(費用)に含まれる百万ドルの損失は、連結経営報告書に含まれる純額である。赤字とは、決済時の負債部分の公正価値と債務部分の帳簿価値といかなる未償却債務発行コストの和との差額である。

“付記”のその他の条項


	2025年ノート		2026年ノート
1，000ドルの元本で、最初に会社Aクラスの普通株式価格に変換することができます0.0001	2.7745株		2.3583株
1株当たりの同値初期近似株式交換価格	$	360.43	$	424.03

換算率は、ある特定のイベントが発生したときに調整されるが、計算すべき特別な利息や支払われていない特別な利息については調整されない。また、重大な変更や償還期間が発生した場合、当社はいくつかの場合に、重大な変更または関連償還期間についてそのチケットの所有者を転換することを選択するために、いくつかの追加株式の換算率を増加させる。

債券はある時と未来にいくつかの事件が発生した時に両替できるだろう。また、2025年12月1日またはその後(例えば2025年12月1日)および(例えば2026年12月15日)には、満期日直前の予定取引日の取引が終了するまで、債券保有者は、これらの条件にかかわらず、その全部または一部を転換することができる。関連手形契約の条項によると、2022年1月1日から、当社は現金で手形の主要部分のみを決済し、プレミアムは現金または株式で決済することができない選択を行った。

2022年12月31日までの3カ月間、2025年債と2026年債保有者の転換を許可する条件は満たされていない。将来の計量期間内に契約に規定されている1つまたは複数の両替条件を満たしていれば、チケットはその後に両替することができる。

カタログ表

会社は2022年3月5日以降に2025年債券を償還することができ、2023年3月20日以降に2026年債券を償還することができ、償還価格は2025年に相当する100元金の%は、別途計算して支払われていない特別な利息ですが、償還日は含まれていませんが、いくつかの条件によって制限されなければなりません。債券には債務返済基金が用意されていない。

満期日前に重大な変動(各債券契約で定義されているような)が発生した場合、保有者は当社にすべてまたは一部を現金で買い戻すことを要求することができ、2025年または2026年の債券を買い戻すことができ、買い戻し価格は100買い戻しされた債券元金の%には、別途、支払われていない買い戻し日の特別利息(ただし、基本的に変動する買い戻し日は含まれていない)を加算する。

手形に対する会計処理

発行手形の会計を計上する際には、会社はそれぞれの手形を負債と権益部分に分類する。負債部分の帳票金額は，変換可能な特徴を持たない類似債務ツールの公正価値を計測することで計算される.選択権を変換するチケットの権益部分を表す帳票金額は，負債部分の公正価値を額面から減算することで決定される.権益部分が権益分類の条件を満たし続ける限り，再計測は行われない.負債部分元金金額が帳簿金額を超えた部分(“債務割引”)は、債券契約条項の実金利償却を利息支出とする。

手形に関する取引コストを計算する際には、当社は、債務と権益部分に割り当てられた収益割合に基づいて、発生した総金額を手形の負債と権益部分に分配する。追加債務割引に計上されるべき負債部分の発行費用は#ドルである10.92025年に発行された100万元7.72026年に発行された債券は、2025年および2026年の債券の契約条項で実際の利息方法で利息支出を償却し、実金利は4.7%です。手形権益部分を占めるべき発行コストはすでに株主権益中の権益部分に計上されている。

債券権益部分の初期帳簿純額は以下のとおりである(千計)


	2025年ノート		2026年ノート
転換選択権に割り当てられた収益(債務割引)	$	195,074	$	138,923
発行コスト	(2,632)		(2,085)
帳簿純額	$	192,442	$	136,838

2022年1月1日にASU 2020-06を採用してから、当社はその転換可能優先チケットの権益変換特徴を記録しなくなった。逆に、当社は以前分離された権益部分と負債部分を統合し、この2つの部分は現在一緒に債務に分類され、その後の利息支出としての債務割引償却を解消している。同様に，これまで株式に割り当てられていた発行コスト部分を債務に再分類し，利子支出として償却する.そのため、会社が記録した累計赤字は約#ドル減少した93.8100万ドルで追加の実収資本が減少しました329.3百万ドル、転換可能な優先手形を追加して、純額は約$です235.5百万ドルです

2022年12月31日現在、手形負債部分の帳簿純価値は以下の通り(千計)


	2025年ノート		2026年ノート
元金	$	1,000,000	$	650,000
未償却発行コスト	(5,880)		(5,709)
帳簿純額(1)	$	994,120	$	644,291

(1)ASU第2020-06号の採用により、純帳簿金額は2022年1月1日に増加した。注1をご覧ください– 業務説明と重要会計政策の概要この年報の10-K表を参照して、さらなる資料を取得してください。

カタログ表

次の表に手形に関する確認済み支払利息総額(千単位)を示す


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
債務割引償却(1)	$	—	$	60,932	$	46,439
債務発行原価償却(1)	4,468		3,131		2,592
債券に関する利子支出総額(1)	$	4,468	$	64,063	$	49,031

(1)2022年12月31日までの1年間の利息支出総額の減少は、未償却債務割引のキャンセル確認によるものであるが、一部は先に株式で確認された発行コストの償却増加によって相殺される。これらの変化は，付記1で述べたように，会社が2022年1月1日からASU第2020−06号を採用した結果である– 業務記述と重要な会計政策の概要。

上限が設定されたコール

手形の発売については、当社はいくつかの取引相手と一連の手形について私的協議の上限催促取引(総称して“上限催促”と呼ぶ)を締結している。債券の初期執行価格は債券1部あたりの初期両替価格に対応する。上限のある催促配当金は、一般に、任意の手形変換時のA類普通株の潜在的な償却を減少または相殺することを目的としているが、上限価格に基づく上限によって制限されなければならない。合併事件、買収要約、および当社の国有化、倒産または退市に関連して、制限された催促が調整または終了する可能性がある当社に影響を与える特定の非常事件が発生すると。さらに、上限のある催促は、いくつかの特定の追加中断イベントの影響を受ける可能性があり、これらのイベントは、法的変更、破産申請、およびヘッジ中断を含む上限のある催促の終了をもたらす可能性がある。完封されたコールオプション取引は株主権益に記録されており、派生商品には計上されていない。

次の表は、各チケットに関連する上限催促の主な条項と費用を示しています


	2023年ノート		2025年ノート		2026年ノート
1株当たりの初期近似実行価格は、何らかの調整が行われる可能性があります	$	81.45	$	360.43	$	424.03
初期1株当たりの上限価格は、何らかの調整がある可能性があります	$	119.04	$	480.56	$	556.10
発生した純コスト	$	49.9	$	60.9	$	41.8
A類普通株をカバーしており、逆希釈調整(単位：百万)が可能です	5.6		2.8		1.5

決済開始日	1/13/2023		1/31/2024		2/13/2025
期日を決算する	3/13/2023		2/28/2024		3/13/2025

2022年12月31日まで、2023年の債券関連の完封償還取引を含むすべての完封償還取引は決済されていない。

注7.賃貸借契約

同社は主に取消不可能な運営に基づいて米国と国際場所にオフィスとデータセンター施設をレンタルしている。2022年12月31日まで、2023年から2029年の間のレンタルの異なる期日の満了をキャンセルすることはできません。

一般的に、キャンセルできないレンタルには1つ以上の更新オプションが含まれています。更新条項はレンタル期間を変更することができます1つは至れり尽くせり5年あるいはそれ以上です当社は賃貸継続選択権を行使または放棄する権利があります。賃貸協定には、いかなる重大な剰余価値保証や重大な制限契約も含まれていない。

カタログ表

2022年12月31日と2021年12月31日までのレンタルとレンタルコストの構成は以下の通り(単位：千)


	2022年12月31日		2021年12月31日
賃貸借契約を経営する
経営的リース使用権資産	$	35,433	$	47,294

負債を計算すべきである	$	17,513	$	18,686
リース負債を経営する	20,182		31,812
リース負債総額を経営する	$	37,695	$	50,498


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
レンタル料
レンタル料(A)を経営する	$	26,730	$	25,053	$	21,031

(a) 非実質的な短期レンタルと可変レンタルコストが含まれている。

2022年12月31日までの経営リース負債満期日を以下の表に示す(単位：千)


十二月三十一日までの年度
2023	$	18,984
2024	8,292
2025	6,213
2026	4,034
2027	1,327
2028年から	2,078
将来の最低賃貸支払い総額	40,928
差し引く：推定利息	(3,233)
賃貸負債現在価値	$	37,695

その他の補足資料は以下のとおりである


	2022年12月31日		2021年12月31日
レンタル期間と割引率
加重平均残存経営リース年限(年)	3.1		3.7
加重平均レンタル割引率	5	%	5	%


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021
キャッシュフロー情報(千)を補完する
経営リースによる経営キャッシュフロー：
賃貸負債の金額を計上するための現金	$	22,899	$	21,246

レンタル負債を交換することで得られた新しいROU資産：
賃貸借契約を経営する	$	8,771	$	14,530

カタログ表

付記8.支払いの引受やその他の事項

法律事務

当社は、以下に述べるいくつかの法律手続きに支配されており、時々、契約紛争、知的財産権、雇用事項、コンプライアンス事項に関連する様々な請求、訴訟、調査および法律手続き、および正常業務過程で発生する様々な請求に関連する他の訴訟事項に関連する可能性がある。

当社は、損失が可能とされているか否かを評価し、合理的に推定することができることにより、計上すべきか否か、または損失のある推定損失を決定することができる。同社は合理的に利用可能な情報を用いて具体的な訴訟や規制事項を分析することで、その潜在的な責任を評価している。同社は内部や外部の弁護士に相談した後，損失を見積もる見方を形成しており，これは潜在的な結果や結果の主観分析，適切な訴訟と和解戦略の様々な組み合わせを想定している。訴訟自体の予測不可能性により、将来的には当社が提出した実際のクレームに対して和解や裁決が行われる可能性があり、クレーム金額は当社が蓄積した金額と大きく異なる可能性があります。法律費用は費用が発生した期間内に支出される。

特許侵害事項

2017年4月25日、Uniloc USA，Inc.およびUnilocルクセンブルク社(総称してUnilocと呼ぶ)が米国テキサス州東区地方裁判所に提訴した二つ同社を提訴し，RingCentralのGlip統一通信アプリケーションが米国特許番号7，804，948；7，853，000および8，571，194を侵害したと告発した。原告は、会社が特許を侵害したこと、証拠による損害賠償、禁止救済、および彼らの費用、弁護士費、費用、利息を声明する声明を求めた。同社は2017年10月9日、事件を米カリフォルニア州北区地域裁判所に移管することを求める却下または移譲動議を提出した。動議への対応として、原告は2017年10月24日に最初の改正起訴状を提出した。会社は2017年11月15日に再び解散または転勤の動議を提出した。その発議案のプレゼンテーションは完了されたが、その動議はまだ決定されていない。2018年2月5日，Unilocは訴訟を棚上げし，米国特許商標局によるある第三者当事者間審査手順(IPR)の解決を待つ行動をとった。2018年2月9日、裁判所は、当社の解散又は譲渡動議に影響を与えることなく、訴訟を棚上げし、知的財産権の解決を待っている。この訴訟はまだ初期段階にある。本書類提出日までに会社が知っている情報及び会社合併財務諸表の作成に適した規則及び法規によると、このような損失又は発生する可能性のある損失範囲の推定金額を提供することはできません。その会社はこの訴訟に対して有力な抗弁をしようとしている。

CIPA物質

2020年6月16日、原告のミナ·ルベン(“ルベン”)がサンマテオ県カリフォルニア州上級裁判所に訴訟を起こし、会社が集団訴訟を起こす可能性があると告発した。起訴状によると、同社は一種の個人を代表してクレームを出し、カリフォルニア州にいる時、会社は個人の同意なしに個人と会社の顧客との間の通信を遮断し、記録したという。カリフォルニア州プライバシー侵害法第631条と632.7条に違反しているという。ルベンは法定賠償金#ドルを要求した5,000第631条及び632.7条の違反、禁止救済、弁護士費及び費用、その他の額不明の損害賠償が問われるたびに。当事者は2021年8月24日に調停に参加した。2021年9月16日、ルベンは修正された起訴状を提出した。同社は2021年10月18日に修正された訴えに異議を申し立てた。裁判所は会社の抗議者を却下し、双方は現在証拠提示を行っている。RingCentralは2023年1月23日に動議を提出し、訴状に対する判決を要求した。この訴訟はまだ初期段階にある。本書類提出日までに会社が知っている情報及び会社合併財務諸表の作成に適した規則及び法規によると、このような損失又は発生する可能性のある損失範囲の推定金額を提供することはできません。その会社はこの訴訟に対して有力な抗弁をしようとしている。

カタログ表

その他の事項

2019年6月14日、会社はアラミダ県カリフォルニア州高等裁判所に訴訟を起こし、Bright Patterns，Inc.と二つ告発被告はRingCentralがBright Patternsを買収する可能性があることについて詐欺と悪意のある方法で交渉した。当社は、双方が締結した意向書(“意向書”)による交渉によるコスト、別の買収機会の放棄により機会を失った損害賠償、弁護士費と費用の支払いを要求しています。2019年8月26日、光模様は当社に対して交差訴訟を起こし、二つ役員が意向書に違反したことや、会社が光明モデルの意向書の締結やその後の延期を誘導した疑いがあることによる侵害クレームを告発したが、提案取引の時間枠を水増ししたという。損害賠償として、光明モデルは発生したと言われている監査費用、1ドルを要求します5数百万ドルの手切れ金、それは交渉中にいわゆる“お金を燃やす”こと、および指定されていない機会を失った損害。同社は光明モデル改正後の交差苦情に異議を申し立て，関連するストライキ動議を提出した。2020年5月7日、裁判所はストライキ動議と抗議者動議を却下した。2022年7月19日、双方の当事者が訴訟停止の共同動議を提出し、裁判所は2022年7月20日に承認した。本書類提出日までに会社が知っている情報及び会社合併財務諸表の作成に適した規則及び法規によると、発生する可能性のあるいかなる損失や損失範囲の推定金額も提供できません。当社はこの訴訟を有力な起訴と弁護しようとしています。

従業員協議

当社はすでに管理者や主要従業員と複数の雇用契約を締結しており、同社が理由なくその雇用関係を終了したり、従業員が当社のコントロール権変更後にその雇用関係を終了する十分な理由があり、これらの従業員は解散費、株式オプションおよびRSUの付与加速、コブラ保険の継続など、いくつかの福祉を得る権利がある。2022年12月31日現在、これらの規定の発効をもたらすトリガーイベントは発生していない。したがって、連結財務諸表にはこのような合意の負債が記録されていない。

注9.株主赤字と転換可能優先株

当社の初公募株について、当社は2013年9月26日にデラウェア州に再登録しました。デラウェア州会社登録証明書は2種類の普通株を規定した：A類普通株とB類普通株であり、両者の額面はすべて#ドルである0.0001一株ずつです。また、会社登録証明書は額面#ドルの非指定優先株の発行を許可している0.0001これにより、会社は2021年11月9日に指定証明書を提出し、発行を許可した200,000Aシリーズは優先株株に転換可能です。優先株の条項は以下のように記述される。

優先株

取締役会は、株主によってさらに行動することなく、権力、指定、優先または相対参加権、選択権または他の権利、ならびに以下の各項目の資格、制限、制限を決定することができる100,000,0001つ以上のシリーズの優先株を発行し、それを発行することを許可する。これらの権利、優先権、および特権は、配当権、変換権、投票権、償還条項、清算優先権、債務超過基金条項、および任意のシリーズまたはそのような一連の指定された株式数を構成することができ、これらの任意またはすべての権利は、クラスAおよびクラスBの普通株式の権利よりも大きい可能性がある。2022年と2021年12月31日までに100,000,000承認された優先株株は200,000その株はAシリーズ転換優先株の形で発行·発行される。

A類とB類普通株

当社は許可しました1,000,000,000そして250,000,000A類普通株とB類普通株は別々に発行する。A類普通株とB類普通株の保有者は、提出会社の株主が議決した事項に対して同じ権利を有する。A類普通株保有者には権利がある1つはA類普通株1株当たり投票権とB類普通株保有者には権利がある10B類普通株1株当たり投票権。A類普通株とB類普通株の保有者は、すべての事項(役員選挙を含む)で1つのカテゴリとして投票するが、特定カテゴリ普通株の権力、優先権または権利に悪影響を及ぼす特定の場合は除外する。当時発行された優先株に適用可能な任意の優先株の優先株に基づいて、A類普通株とB類普通株の保有者は、1株当たり、会社株の任意の配当又は現金、財産又は株式の割り当てについて、比例同等、同じ及び割合で普通株を分配する。Aクラス普通株およびクラスB普通株の保有者は、任意の債務および清算優先株、および任意の計算すべきまたは申告されたが支払われていない配当金(ある場合)を支払った後も、その時点で発行された任意の優先株のすべての残り資産を平等、同じおよび比例的に共有する。B類普通株の1株当たりは所持者の選択に応じて随時変換することができる1つはA類普通株株。また、B類普通株1株当たりA類普通株に自動的に変換されます

カタログ表

株式の場合：(1)少なくとも持株者が賛成票または書面で指定に同意した日67B類普通株流通株の割合、(2)B類普通株流通株数が少ない10A類普通株およびB類普通株総流通株総数のパーセンテージ、または(Iii)いつでも7年になる会社初公募株(2020年10月2日)後、株主が保有する株式が少ない場合50保有者が初公募完了直前に保有していたB類普通株の割合。

将来の発行に保留されるA類普通株式は以下の通り(千で計算)


			2022年12月31日
優先株			100,000
B類普通株			9,925
2013年度従業員株購入計画			6,055
2013持分インセンティブ計画：
未償還オプションと制限株式単位奨励			5,123
将来の贈与に使える			19,648
			140,751

株式買い戻し計画

2021年12月13日、会社取締役会は株式買い戻し計画を承認し、買い戻し金額は最高$に達する100会社が発行したA類普通株の百万株。当社は2022年12月31日までの年間で、買い戻しとその後の引退を決定しました2,297,330私たちA類普通株の総金額は約$です100百万ドルです。会社は2022年12月31日に株式買い戻し計画を完成させる。

Aシリーズ転換優先株

当社は2021年11月8日に投資協定を締結し、同協定に基づき、当社はSearchlight Investorに私募で売却し、改正された“1933年証券法”による登録を免除した200,000新しく発行されたAシリーズは優先株、額面$に変換できます0.00011株当たりの総購入価格は$です200百万ドルです。投資プロトコルによりSearchlight Investorに発行されたA系列転換可能優先株は会社A類普通株に変換でき，額面は$である0.00011株当たり、転換価格は$です269.221株当たり、当該等の株式条項を示す指定証明書に規定されているように調整しなければならない。投資協定の予想される取引は2021年11月9日に完了した。会社の任意の自発的または非自発的清算または清算の資産分配権利において、Aシリーズ転換優先株は、会社A類普通株およびB類普通株より優先することができる。Aシリーズ転換可能優先株はゼロ金利永久優先株であり、清算優先株は$である1,000各株および他の慣用条項には、場合によっては制御権割増の強制転換および変更に関する条項が含まれている。A系列転換可能優先株の株式は償還又はその他の方法で満期になってはならないが、指定証明書に規定する当該等の株式の条項に規定する清算又は特定の制御権変更事件を除く。A系列転換可能優先株の保有者は、変換後にA類普通株とB類普通株の保有者と一緒に投票する権利がある。Aシリーズ変換可能優先株の保有者は、Aシリーズ変換可能優先株の権利、優先権、特権または投票権に悪影響を及ぼす会社組織ファイルのいくつかの修正、会社株の許可または発行または他の転換可能な株(Aシリーズ転換可能優先株に優先または等しい)およびAシリーズ変換可能優先株の認可株式数を増加または減少させる権利があり、単独のカテゴリ投票を行う権利がある。

清算や指定された制御権変更事件は完全に当社の制御範囲内ではないため、A系列転換可能優先株は一時株式に分類され、総合貸借対照表の株主権益以外に入金される。2022年と2021年12月31日までに200,000発行済みと発行済みのA系列転換可能優先株の株式は，発行コストを差し引いた帳簿価値は$とする199.4百万ドルです。

カタログ表

注10.株式ベースの報酬

会社合併経営報告書で確認された株式ベースの報酬費用をまとめると以下のようになります(単位：千)：


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
収入コスト	$	34,269	$	29,307	$	14,275
研究開発	88,846		83,042		39,283
販売とマーケティング	151,950		137,924		64,240
一般と行政	110,944		107,692		71,802
株式に基づく報酬総支出	$	386,009	$	357,965	$	189,600

奨励タイプ別の株式ベースの給与支出をまとめると以下のようになる(単位：千)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
オプション	$	—	$	1	$	44
従業員株購入計画権	7,719		9,573		7,161
制限株式単位	378,290		348,391		182,395
株式に基づく報酬総支出	$	386,009	$	357,965	$	189,600

持分激励計画

2013年9月、取締役会は2013年の株式激励計画を採択し、会社の株主は2013年9月26日に発効する2013年株式激励計画を承認し、株主は2022年12月15日に改訂·再記述された2013年株式計画(総称して“2013年計画”と呼ぶ)を承認した。2013年計画の採択に伴い、当社は2010年株式インセンティブ計画(“2010年計画”)を終了し、この計画に基づき、2013年9月26日までに株式オプションを付与した。二零一零年計画は二零一零年九月に設立され、当時二00三年株式激励計画(“二OO三年計画”)は終了した。2003年と2010年の計画終了後、これらの計画に基づいて追加的なオプションは付与されなかったが、これらの計画によって以前に付与されたオプションは、これらの計画によって管轄され続け、クラスB普通株として行使されることができるだろう。また、2003年と2010年の計画認可によって付与されたオプションは、以前に付与された賠償金の没収を含め、2013年の計画に基づいて付与された。

合計する6,200,000A類普通株は当初、2013年の計画に基づいて予約発行されていた。2013年計画には、2014年からの財政年度初日ごとの年度増加が含まれており、以下の項目の最低額に相当する6,200,000A類普通株5当社の前会計年度最終日までの全カテゴリー普通株式発行済み株式の割合、または(Iii)取締役会が決定する可能性のある他の金額。2022年12月31日までの年間で4,715,470A類普通株の株式が2013年計画に追加されたことは、年度自動増資条項と関係がある。2022年12月31日までに19,648,4992013年の計画によると、株はまだ付与されることができる。

これらの計画は、取締役会が限定株式単位のような限定的な株式単位のような株式ベースの報酬を従業員、上級管理者、取締役およびコンサルタントに付与することを可能にする。オプションを付与する権利価格は、通常、授与された日の会社A類普通株の公平な市場価値に等しい。オプション報酬は通常，以下の条件に基づく階層付与計画に従って付与される4年絶え間なく就役しています。2014年1月29日、取締役会は、2013年計画で発行されたすべての株式奨励の契約期間を10数年前72014年1月29日以降に授与されたすべての賞。特定のオプション報酬規定は、制御権が変化した場合(オプション合意を参照)、帰属を加速し、帰属前にオプション(当社の買い戻し権利に制限されている)を事前に行使することを規定する。

カタログ表

次の表は、2022年12月31日までの全持分インセンティブ計画におけるオプション活動とその間の変化をまとめたものである


	量オプション卓越した (単位：千)	重み付けの- 平均値行権価格 1株当たり		重み付けの- 平均値契約書用語.用語 (単位：年)	骨材固有の価値がある (単位：千)
2019年12月31日現在返済しておりません	2,257	$	13.13	2.5	$	351,428

鍛えられた	(1,360)	13.87
取消·没収	—	—
2020年12月31日現在返済していません	897	$	12.02	1.7	$	329,151

鍛えられた	(741)	12.58
取消·没収	(2)	27.45
2021年12月31日現在の未返済債務	154	$	9.12	0.9	$	27,465

鍛えられた	(132)	8.54
取消·没収	—	—
2022年12月31日に返済されていません	22	$	12.53	0.5	$	509
帰属しており、2022年12月31日に帰属する予定です	22	$	12.53	0.5	$	509
2022年12月31日から行使可能	22	$	12.53	0.5	$	509

いくつありますか違います。2022年12月31日までと2021年12月31日までの年間オプションが付与されている。2022年、2021年および2020年12月31日までの年間で、オプションを行使した内在的価値総額は13.6百万、$190.7百万ドルと$343.7それぞれ100万ドルですオプションに関連した未償却株式ベースの報酬支出は存在しない。

従業員株購入計画

会社の従業員株式購入計画(“ESPP”)条件に適合した従業員が割引価格で会社A類普通株を購入することを許可し、賃金控除により、最高で以下の低い者に達することができる15毎年の合格補償またはアメリカ国税局が許可する限度額のパーセンテージ。参加者は最大でご購入いただけます3,000発行期間中の株。募集期限は6か月一般的に毎年5月13日と11月13日以降の最初の取引日に始まります。要件期間が終了した時点で，買収価格は以下の低いものとする：(I)85年初会社普通株公正価値の%6か月発売期限及び(Ii)85年末会社A類普通株公正価値の%6か月入札期間。

ESPPは、2014年度から各事業年度の初日に、ESPPに基づいて発行可能な株式数が毎年増加し、以下の少なくとも1つに相当すると規定している：(I)1前年最終日の各普通株式流通株の割合1,250,000株式；または(3)取締役会が決定した他の額。2022年12月31日までの年間で943,094A類普通株の株はESPP計画に追加され、年間増額に関連している。2022年12月31日までに6,054,525ESPPにより、株を発行することができます。

ブラック-スコアーズ-マートンオプション定価モデルにおけるESPP権利を評価するための加重平均仮定と、それによって生成された発売付与日が本報告に記載されている間に付与されたESPP権利の公正価値は、以下のとおりである


	十二月三十一日までの年度
	2022			2021			2020
予想期限(年単位)	0.5			0.5			0.5
予想変動率	81		%	48		%	63		%
無リスク金利	3.01		%	0.05		%	0.13		%
期待配当収益率	0		%	0		%	0		%
要約は日ESPP権利の公正価値を付与する	$	20.18		$	71.27		$	79.85

2022年12月31日と2021年12月31日までに4.4百万ドルとドル4.2ESPPに関する未確認株式ベース給与支出は、推定没収後の純額を差し引くと、残りの加重平均帰属期間中に直線的に確認され、約0.4何年もです。

カタログ表

限定株単位

2013年には、従業員、役員、コンサルタントに回答先を配布する予定です。2013年計画によると発行されたRSUは通常4年それは.次の表は、2022年12月31日までの“2013年計画”におけるRSUの活動と当時終了した期間の変化をまとめたものである


	量 RSU 卓越した (単位：千)	重み付けの- 平均値贈与日交易会 1株当たりの価値		骨材固有の価値がある (単位：千)
2019年12月31日現在返済しておりません	3,249	$	85.39	$	548,145
授与する	1,599	236.97
釈放されました	(1,804)	99.31
取消·没収	(319)	111.47
2020年12月31日現在返済していません	2,725	$	162.04	$	1,032,997
授与する	2,792	299.53
釈放されました	(1,811)	185.55
取消·没収	(855)	240.21
2021年12月31日現在の未返済債務	2,851	$	258.26	$	534,186
授与する	5,999	72.96
釈放されました	(2,787)	131.18
取消·没収	(963)	206.32
2022年12月31日に返済されていません	5,100	$	119.55	$	180,577

2022年12月31日と2021年12月31日までに422.3百万ドルとドル554.1RSUに関する未確認の株式による補償費用は、推定没収後の純額を差し引くと、残りの加重平均帰属期間中に直線的に確認され、約2.8何年もです。

ボーナス計画

会社取締役会(“取締役会”)は従業員株式配当計画(“配当計画”)を採用し、受賞者が四半期サービスと業績条件を実現した後に会社A類普通株の全既得株を稼ぐことを許可した。2022年と2021年12月31日までの年間で813,330そして173,441RSUはそれぞれ会社のキー社員配当計画(“Keeb計画”)に基づいて配布される。各四半期の奨励に必要な総サービス期間は約0.4何年もです。

2022年12月31日現在、未確認株式ベースの報酬支出は約$4.4百万ドルこのお金は残りの0.1何年もです。Keeb計画に基づいて発行された株は、2013年計画で発行可能な株式備蓄から発行される。

注11.所得税

所得税引当金控除前の純損失には、以下のものが含まれています(千計)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
アメリカです	$	(898,036)	$	(394,392)	$	(93,979)
国際的に	23,983		20,670		11,917
所得税未払い準備前純損失総額	$	(874,053)	$	(373,722)	$	(82,062)

カタログ表

所得税準備金には、以下の内容が含まれる(千計)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
現在のところ
連邦制	$	—	$	—	$	—
状態.状態	1,104		746		208
外国.外国	4,710		3,580		1,386
総電流	$	5,814	$	4,326	$	1,594
延期する
連邦制	$	—	$	—	$	—
状態.状態	—		—		—
外国.外国	(701)		(1,798)		(660)
集計を延期する	(701)		(1,798)		(660)
所得税引当総額	$	5,113	$	2,528	$	934

所得税引当(利益)は、米国連邦所得税税率で計算された税前損失金額とは異なり、原因は以下のとおりである(千計)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
法定税率の連邦税収割引	$	(183,551)	$	(78,482)	$	(17,233)
州税、連邦税収割引を差し引く	848		314		164
研究開発単位	(12,830)		(10,135)		(9,330)
株式ベースの報酬	5,828		(45,501)		(93,866)
債務が返済される	19		365		2,790
他の恒久的差異	3,143		835		10
アメリカ連邦税率の変化	—		—		—
海外税率の違い	(2,497)		(4,104)		(694)
未確認純営業損失	194,153		139,236		119,093
買収に関する見積手当を支給する	—		—		—
所得税引当総額	$	5,113	$	2,528	$	934

全体的に、同社のやり方と意図は、その非米国子会社の収益をこれらの業務に再投資することである。同社の非米国子会社の収益は、2017年の税法で要求された外国収益の一次的な移行税を支払う必要があったため、このような収益に関連する任意の追加税金または財務報告金額がその外国投資税ベースのいかなる追加税金を超えるかは、通常、外国源泉徴収税および/または米国州所得税に限定される。

カタログ表

会社の大部分の繰延税金資産と負債を招く一時的な差額タイプは以下の通りです(千計)


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021
繰延税金資産
純営業損失と貸方繰り越し	$	491,323	$	506,352
研究開発単位	71,756		53,890
資本化研究支出	75,821		—
投資における基礎差	107,756		—
付加価値税税負担	90		158
株式ベースの報酬	14,986		12,859
獲得性無形資産	50,156		15,427
負債を計算すべきである	16,550		18,100
繰延税項目総資産	828,438		606,786
推定免税額	(669,690)		(425,599)
繰延税金資産総額	158,748		181,187
繰延税金負債
転債割引	—		(58,060)
販売手数料を延期する	(117,724)		(76,562)
獲得性無形資産	—		—
使用権資産リース	(7,045)		(8,997)
投資における基礎差	—		(16,102)
財産と設備	(32,746)		(20,935)
繰延税項目純資産	$	1,233	$	531

2022年12月31日現在、同社の連邦純営業損失は約$に転出している1.9億ドルのうち約193.4そのうち100万台は2033年から2037年の間に満期になり、残りは満期にならない。2022年12月31日現在、同社が繰り越した国の純営業損失は約$1.310億ドルは2023年に満期になります同社は連邦とカリフォルニアの税収目的のための研究助成金も持っており，金額は約$である63.2百万ドルとドル41.0将来所得税を支払う収入を減らすためにそれぞれ100万ドルがある。繰り越しの連邦研究単位は2028年に満期になり、カリフォルニアの研究単位は無期限に繰り越す。

1986年に改正された国内税法は、会社の“所有権変更”の場合の純営業損失の利用を制限した。したがって、1社が純営業赤字を使用する能力は、国内収入法第382条(“IRC第382条”)に規定されている制限を受ける可能性がある。会社がどの年にも使用する純営業赤字額が制限されている可能性がある事件には、3年間の累計所有権変更が50%を超えることが含まれているが、これらに限定されない。IRC第382条と類似した州条項に規定されている所有権変更制限により、連邦及び州純営業損失の利用はかなりの年間制限を受ける可能性がある。

当社の経営陣は、様々な要因に基づいて、繰延税金資産のすべてまたは一部が現金化できない可能性が高いと考えているため、2022年12月31日までの年度に、当社は当社の米国繰延税項純資産に推定準備金を提案した。2022年と2021年12月31日の終了年度の推定手当純増加は#ドルに変化した244.1百万ドルとドル170.2それぞれ100万ドルです

以下に2022年12月31日までに税収割引総額の変化が確認されていない(千単位)を示す

100

カタログ表


	2022		2021		2020
未確認税収割引、年明け	$	20,010	$	14,158	$	8,965
前年の税収状況に関する増加	—		—		—
前年の納税状況に関する減少額	—		—		—
今年度の税収状況に関する増加	6,402		5,852		5,193
未確認税収割引、年末	$	26,412	$	20,010	$	14,158

ASC 740-10によると所得税会社は、確認された利息と罰金をその所得税の一部とする会計政策を採用している。

同社は、今後12カ月以内に、その未確認の税収優遇総額が審査結審や訴訟時効の満了によって大きく変化することはないと予想している。2022年12月31日までの未確認税収割引残高は0.3数百万の税金優遇が確認されれば、実際の税率に影響を及ぼすだろう。そうでなければ、2022年12月31日までの全額推定免税額により、現在確認されていない税収割引の調整は、私たちの実際の所得税率に影響を与えないだろう。推定免税額の放出後に行われるどんな調整も税率に影響を及ぼすだろう。

同社は米国と外国所得税申告書を提出しているが、異なる規制法規がある。同社は未使用の営業損失と税収控除を純繰越しているため、2003年からの全年度は税務機関の将来の審査が待たれている。

付記12.1株当たり基本と希釈後の純損失

1株当たり基本純損失の計算方法は，純損失を当期発行普通株の加重平均株式数で割ることである。1株当たり純損失は、普通株、株式オプション、制限株式単位、ESPP、転換可能優先手形、および転換可能優先株のすべての潜在株式を希釈程度に有効にすることで計算される。このような普通株等価物は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度中に、1株当たり純損失への影響が逆希釈されるため、希釈後の1株当たり純損失から除外されている。

以下の表に会社普通株1株当たり基本と希釈後の純損失の計算方法(単位千、1株当たりデータを除く)を示す


	十二月三十一日までの年度
	2022		2021		2020
分子.分子
純損失	$	(879,166)	$	(376,250)	$	(82,996)
分母.分母
基本と希釈後の1株当たり純損失の加重平均普通株発行済み	95,239		91,738		88,684
1株当たりの基本純収益	$	(9.23)	$	(4.10)	$	(0.94)

次の表は、発行された希釈加重平均普通株式から除外された潜在的希釈普通株をまとめており、これらの普通株に組み込むことは、逆希釈効果(千単位)をもたらすからである


	十二月三十一日までの年度
	2022	2021	2020
持分激励計画に基づいて発行された普通株	4,050	3,866	4,760
転換可能優先株に関する普通株式	743	107	—
転換可能優先手形に関する普通株式	—	135	1,669
希釈後の1株当たり純損失から除外した潜在普通株	4,793	4,108	6,429

関連手形契約の条項によると、2022年1月1日から、当社は現金で手形の主要部分のみを決済し、プレミアムは現金または株式で決済することができない選択を行った。

101

カタログ表

当社は2022年1月1日にASU第2020−06号文書を採択した後、IF変換法により2025年債券及び2026年債の潜在的希薄化効果を計算した。この方法により，元金を超えた決済金額のみが希釈後の1株当たり収益に計上され，手形契約の条項と一致する。

希釈後の1株当たり純収益の分母には、逆希釈となるため、2023、2025、2026年の債券発行と同時に行われる上限コール取引の当社の影響は含まれていない。手形を転換する際には、株式が上限に応じて配当金を自社に交付する場合、自社が手形に基づいて発行する株式の償却効果を相殺する。

付記13.401(K)計画

国税法第401(K)節によると、会社には合格従業員を対象とした合格固定納付計画がある。ほとんどのアメリカ人従業員は401(K)計画に貢献する資格がある。同社は従業員の納付金額に応じて401(K)にマッチするが、いくつかの制限を受けている。雇用主は$として資金を供給する6.9百万、$6.7百万ドルと$5.42022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度は100万ドル。

付記14.関連者取引

通常業務の過程で、同社はグーグル社から買収を行い、同社の取締役の一人が米洲区の総裁を務めていた。Google社の支払総額は2022年12月31日と2021年12月31日までの$1.9百万ドルとドル3.0それぞれ100万ドルですGoogleが2022年2021年2020年に発生する総費用は24.3百万、$24.7百万ドルと$23.6それぞれ100万ドルです

付記15.再編活動

2022年11月7日、会社取締役会は、現在の環境下で会社のコストベースをその戦略優先事項と一致させるより広範な努力の一部として、リストラ計画(“Q 4‘22計画”)を承認した。Q 4‘22計画は会社の全従業員を約減少させる予定です10%には、主に解散費、従業員福祉、関連費用が含まれています。会社はQ 4‘22計画に関する再編コスト総額を約$と予想している15.5百万ドルのうち約$は10.22022年12月31日現在、100万人が認められている。Q 4‘22計画を承認する前に、同社では約$が発生した8.0百万ドル再構成コスト2022年12月31日までの年度は、会社のコスト構造の最適化と運営効率向上の戦略に関連しており、2022年12月31日までにほぼ完了している。同社は残り費用を約#ドルと推定している5.5現地の法律や諮問要求によると、Q 4‘22計画に関連する100万ドルは2023年第1四半期にほぼ完成し、一部の国では2023年第1四半期以降に延長される可能性がある。

次の表は、会社が2022年12月31日までの年度総合経営報告書に営業費用と記入した再編コスト(単位：千)をまとめたものである


収入コスト	$	457
研究開発	5,321
販売とマーケティング	9,695
一般と行政	2,711
再編成総コスト	$	18,184

表は、合併貸借対照表に計上すべき負債を計上した会社の再編負債(単位：千)をまとめた


2021年12月31日現在の残高	$	—
再構成コスト	18,184
現金払い	(12,699)
2022年12月31日現在の残高	$	5,485

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カタログ表

注16.後続イベント

株式買い戻し計画

2023年2月13日、会社の取締役会は株式買い戻し計画を承認し、この計画によると、会社は最高$を買い戻すことができる175会社が発行したA類普通株の百万株。この計画によると、会社は公開市場取引、私的協議の取引やその他の方式で時々適宜株式買い戻しを行うことができるが、最低現金残高を満たす必要がある。この計画には、A類普通株を特定の数のA類普通株を買い戻すことや、特定のドル金額を買い戻す義務はない。この計画に基づいて買い戻す任意の株式の時間および数量は、株価、取引量、および一般的な商業および市場状況を含む様々な要因に依存する。この許可は2023年12月31日まで有効だ。

信用協定

当社は2023年2月14日に，行政エージェント(“行政エージェント”)および担保エージェント(“担保エージェント”)として，時々の貸手および米国銀行とクレジットプロトコル(“クレジットプロトコル”)を締結した。信用協定は$を規定している200.0100万ドルのサイクルローンです#ドルがあります25.0百万ドル、信用状の発行と一ドルです400.0百万遅れて定期ローン(“定期ローン”)を抽出する。信用協定及びその他の融資書類の下の責任は当社のいくつかの主要な国内付属会社が保証し、当社及び当該等の付属保証人が実質的にすべての動産を抵当にする。本書類の提出日までに、信用協定項の下にローンや信用状は返済されていません。

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カタログ表

項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違

ない。

第9条。制御とプログラム

情報開示制御とプログラムの評価

我々の経営陣(CEOや財務責任者を含む)の監督と参加の下で、我々の開示制御およびプログラムの設計および動作の有効性を評価し、これらの制御およびプログラムの定義は、1934年の証券取引法(以下、“取引法”)下の第13 a-15(E)および15 d-15(E)条を参照し、本年度報告書10-K表に関連する期間が終了した時点である。

我々の開示制御およびプログラムを設計·評価する際、管理層は、任意の開示制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできないことを認識している。また、開示制御およびプログラムの設計は、管理層に、そのコストに対する可能な制御およびプログラムの利益を評価する際に判断することが要求されるリソース制限が存在するという事実を反映しなければならない。

経営陣の評価によると、我々のCEOおよび財務官は、我々の開示制御および手続きが、取引所法案に基づいて提出または提出された報告で開示を要求する情報が米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確実にし、蓄積され、私たちの経営陣に伝達されることを目的としており、開示に必要な決定をタイムリーに行うために、我々の経営陣に伝達されることを目的としていると結論した。

財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告

我々の経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)および15 d-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。当社の経営陣(行政総裁及び財務総監を含む)の監督及び参加の下、当社は内部制御--統合フレームワーク(2013年の枠組み)は、テレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)によって発表された。我々の財務報告に対する内部統制には、財務報告の信頼性を合理的に保証する政策と手続きと、米国が公認されている会計原則に基づいて外部報告目的の財務諸表を作成する政策と手続きが含まれている。

2022年12月31日現在、財務報告の内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所が監査しており、その報告は本年度報告Form 10−Kの第8項に掲載されている。

財務報告の内部統制の変化

2022年12月31日までの四半期内に、取引所法案規則13 a-15(D)および15 d-15(D)に要求された評価によると、財務報告の内部統制には何の変化もなく、これらの変化は財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性が財務報告の内部統制に大きな影響を与えたりしている。

制御措置の有効性の固有の制限

私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、財務報告書の開示制御や内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを期待していません。発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価も社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されていることを絶対に保証することはできない.これらの固有の限界は、意思決定過程における判断が誤っている可能性があり、簡単なエラーまたはエラーによって故障が発生する可能性があるという現実を含む。また、ある人の個人的な行動、2人以上の結託、または制御の管理によって、制御を回避することができる。どの制御システムの設計も将来のイベントの可能性に対する何らかの仮定にある程度基づいており，どの設計も保証されていない

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カタログ表

すべての可能な未来の条件でその規定された目標を達成することに成功した；時間の経過とともに、制御が条件の変化によって不十分になったり、政策やプログラムを遵守する程度が悪化したりする可能性がある。費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。

プロジェクト9 B。その他の情報

2023年2月18日、スリダル·スリニワサンは会社に取締役会を辞め、直ちに発効することを会社に通知した。スリネワサンさんは、彼の辞任は、会社の運営、政策、または慣行に関連する任意の事項について、会社や経営陣と意見が分かれたことによるものではないことを確認した。

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

ない。

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カタログ表

第三部

プロジェクト10.役員、役員、および企業管理

取締役会の構成

私たちは取締役会の指導の下で私たちの業務を管理しており、取締役会は現在8人のメンバーで構成されている。ニューヨーク証券取引所(“ニューヨーク証券取引所”)の適用規則によると、我々の七人の取締役は独立している。各取締役の任期は、当該取締役後継者の選挙や資格が生じるまで継続し、又は当該取締役が早く死去し、辞任又は免職されるまで継続する

2022年12月31日現在、各既存取締役の名称、年齢、その他の情報は以下の通りです。


指名者	年ごろ	ポスト	董事自
ウラジーミル·シュムニス	62	会長兼最高経営責任者	1999
ミニョン·クレボーン	60	役員.取締役	2020
アーイン·ダンカン	58	役員.取締役	2021
ケネス·ゴールドマン(1)(2)	73	役員.取締役	2017
タリック·ロビアーティ(1)(3)	57	役員.取締役	2022
ロバート·テス(1)(2)(3)	61	役員.取締役	2011
アラン·ティグソン(3)	60	役員.取締役	2015
ニール·ウィリアムズ(1)	69	役員.取締役	2012


(1)						監査委員会のメンバー
(2)						指名及び企業管理委員会委員
(3)						報酬委員会のメンバー

ウラジーミル·シュムニス私たちの共同創業者の一人で、1999年の設立以来、私たちの最高経営責任者やCEO、会長を務めてきました。RingCentralに加入する前に、Shmunisさんは1992年から1998年までRing Zero Systems，Inc.のCEO兼CEOを務めていた。Ring Zero Systems，Inc.はShmunisさんによってモトローラに買収されたデスクトップ通信ソフトウェアサプライヤーである。1982年から1992年にかけて、ShmunisさんはConvergent Technologies，Inc.およびAmpex Corporationを含む複数のシリコンバレー社で様々なソフトウェア開発および管理職を務めている。Shmunisさんはサンフランシスコ州立大学でコンピュータ科学の学士号とコンピュータ科学の修士号を持っています。

取締役会では、Shmunisさんは、当社のCEOとしての視点と経験、技術業界の幹部としての彼の経験を含む取締役としての資格を有する特定の品質を有していると考えています。私たちの取締役会も、彼が取締役会に歴史知識、運営専門長、連続性をもたらしたと考えている。

ミニョン·クレボーン2020年11月から私たちの取締役会に勤めています。クレ本さんは2019年1月からワシントンD.C.コンサルティング会社MLC Strategy，LLCの総裁を務め、2018年6月から2019年1月まで慈善団体開放社会財団の研究員を務めてきた。これまで、クレボンさんは2009年8月から2018年6月までの間、代理議長を務めることを含む米連邦通信委員会(FCC)の専門職を務めていた。FCC期間中、彼女はデジタルギャップを縮小し、低所得消費者に音声とブロードバンドサービスを提供する機関のライフライン計画の近代化を支援することに取り組んだ。また、クライボーンさんはメディア所有権の多様性を促進し、囚人コールサービス改革を開始し、STEM機会の導入を支持し、インターネットを開放するために戦った。連邦政府に任命される前、クライボーンはサウスカロライナ州公共サービス委員会で11年間働き、コーストタイムズの出版社で15年近く働いていた。海岸タイムズはチャールストンの週報で、主にアフリカ系アメリカ人コミュニティに注目している。Clyburnさんは2019年3月から発電業界の環境と維持サービス提供者Charah Solutions，Inc.の取締役会メンバーを務め、2020年9月から娯楽会社のライオンドア娯楽会社の取締役会メンバーを務めている。クライボーンさんはサウスカロライナ大学の銀行、金融、経済学の学士号を持っている。

私たちの取締役会は、クライボーンさんは公共事業規制機関や電気通信部門連邦事務員としての経験を含め、役員従業員としての資格を持っていると考えている。

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カタログ表

アーイン·ダンカン2021年2月以来、私たちの取締役会に勤めてきた。ダンカンさんは、2017年12月から2021年4月までPluralsight，Inc.の取締役会メンバーを務め、2016年6月から2021年4月までPluralsight Holdingsの管理委員会のメンバーを務めました。アーンは2016年3月以来、エマーソン集団の管理パートナーを務め、故郷の銃暴力の削減に取り組む非営利団体Chicago agoCREDもリードしている。ダンカンはこれまで2009年1月から2015年12月まで米国の教育大臣を務めてきた。ダンカンは現在いくつかの民間会社の取締役会に勤めています。ダンカンさんはハーバード大学社会学の学士号を持っています。

取締役会では、ダンカンさんは公共教育部門での彼の専門的な経験を含む取締役になる資格を備えていると考えています。

ケネス·ゴールドマン2017年6月から私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。ゴールドマン·サックスは、2018年3月から2022年4月までの間に、フォーチュン·マネジメント·サービスプロバイダのHillspire LLCの社長を務め、2017年9月から2018年3月までの間に同社の請負業者を務めています。2012年10月から2017年6月にかけて、ゴールドマンさんがヤフーの最高財務責任者を務めました。ヤフーに加入する前に、財務計画と分析、コントロール権、税務、財務、投資家関係を含むヤフーのグローバル財務機能を担当していたインターネットビジネスサイトに勤務していた。2007年9月から2012年10月にかけて、ゴールドマン·サックスは、脅威管理技術提供者Fortinet Inc.の財務·行政担当責任者兼最高財務責任者(CEO)の上級副社長を務めました。2000年8月から2006年3月までの間に、ゴールドマンさんは、クライアントソフトウェアソリューションおよびサービス供給者Siebel Systems，Inc.で財務大臣兼行政大臣兼最高財務責任者を務めています。ゴールドマンさんは、これまで、企業ソフトウェア·サービス会社Sybase，Inc.(SAP SEに買収)、インターネットアクセスプロバイダExcite@Home、半導体会社サイプラス半導体、集積回路設計、メーカーVLSI Technology、Inc.(フィリップス電子に買収)の首席財務官を務めています。ゴールドマンは現在、科学技術会社GoPro、Inc.，購読ソフトウェア会社Zuora Inc.とネットワークセキュリティ会社Fortinet，Inc.で取締役会のメンバーを務め、2010年8月から2022年6月まで世界の半導体メーカーエンジポ半導体会社の取締役会メンバーを務め、2009年8月から2020年7月まで人的資源管理会社TriNet Group，Inc.の取締役会メンバーを務めている。彼もコーネル大学の名誉理事です。ゴールドマンは現在いくつかの民間会社の取締役会に勤めている。一九年十二月から2003年十二月まで, ゴールドマンさんは、財務会計基準委員会の主要諮問委員会(“FASAC”)に勤務していた。2018年7月から2022年8月までの間、ゴールドマンさんは、上場企業の会計監督委員会の常設諮問委員会(“SAG”)に3年間勤務してきた持続可能な開発会計基準委員会に勤務しています。ゴールドマンさんは、コーネル大学の電気工学の学士号、ハーバードビジネススクールのビジネスマネジメント修士号を取得しています。

我々の取締役会は、彼の多くの会社の取締役会経験に基づいて、彼の豊富な経営経験と、FASACおよびSAGのメンバーとしての彼のサービスを、デル·マンさんが取締役会メンバーとして担当する資格があると考えています。彼は財務、会計、監査監督分野で高いレベルの専門知識と重要な指導経験を提供した。

タリック·ロビアーティ2022年12月以来、私たちの取締役会に勤めています。ロビアーティさん 2018年9月からHP企業有限公司の執行副総裁、首席財務官総裁を務める。Robbiatiさんは、HP社に入社する前に、2015年8月から2018年2月まで、Sprint Corporationの最高財務責任者を務めていました。これに先立ち、Robbiatiさんは2013年1月から2015年8月にかけて、オーストラリアのFlexiGroup Limited CEO兼取締役社長を務めました。彼は2009年12月から2012年12月まで香港豪州電気通信国際グループの取締役及び総裁グループの取締役社長及び香港中超有限会社の執行主席を務め、2007年7月から2010年5月まで香港中超有限会社の行政総裁を務めた。彼はローマシャットブリオン大学C級卒業証明書、フランス国立高等専門学校(ENSICAEN)核物理と電子学修士号、IAE Caen商学院工商管理修士号、ロンドン商学院工商管理修士号を持っている。

取締役会では、ロビアーティさん氏がビジネスや金融の専門知識、首席財務官としての経験を含めて取締役を務める資格を有していると考えております。

ロバート·テス2011年8月から私たちの取締役会に勤めてきた。テスは2016年9月以来、ベンチャー投資会社の世界革新実験室の一般パートナーを務めてきた。2008年5月から2014年10月まで、ベンチャー企業Scale Venture Partnersで取締役社長を務めた。Scale Venturesに加入する前の2000年7月から2008年4月にかけて、Theisさんはベンチャー企業Doll Capital Managementの一般的なパートナーを務めた。1996年7月から2000年6月にかけて、テス·さんは執行副総裁を務め、インターネット·インフラ·ソフトウェア·サービス供給者新時代ネットワーク会社の取締役会メンバーを務めた。1986年4月から1996年6月までの間に、タイースさんは、甲骨文書会社に買収されたコンピュータおよびコンピュータ部品サプライヤー太陽マイクロシステム会社で取締役マネージャーを務め、1984年1月から1986年3月まで、高性能コンピューティングシステムプロバイダSilicon Graphics，Inc.でマーケティングマネージャーを務めた。テスさん

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カタログ表

2020年11月から2022年10月までの間に商業通信とクラウドソリューション会社Avaya Holdings Corp.の取締役会メンバーを務めたこともある。テス·さんはペンシルバニア州ピッツバーグ大学で経済学の学士号を取得しています。

取締役会では、テスラさんはベンチャー投資家としての経験豊富な投資家や、技術インフラ·アプリケーション会社の取締役としての経験を含む取締役としての資格を備えていると考えています。

アラン·ティグソン2015年10月から私たちの取締役会に勤めています。ティグソンは2022年10月から電子署名とデジタル取引管理会社DocuSign，Inc.のCEOを務めてきた。ティグソンはこれまで、2017年2月から2022年10月までAlphabet社の子会社グーグル社で米洲区総裁を務めてきた。2011年9月から2017年2月まで、総裁は世界中小企業販売運営副総裁を務めた。スタンフォード大学ビジネススクールの講師でもありますグーグルに加入する前に、ティグソンは2010年から2011年9月までグーグルや他の会社にコンサルティングサービスを提供し、これまでに早期リスク投資会社を共同で設立し、取締役の執行役員やケイレグループ(Carlyle Group)の米国ベンチャー投資と成長基金のパートナーであり、ケレグループで電子商取引、モバイル広告、画像などの業界のスタートアップ会社への投資を指導してきた。ティグソンはこれまで，インタラクティブテレビ技術会社Wink Communications，Inc.を含むいくつかの上場や民間会社で幹部を務めており，1999年に同社の上場を支援してきた.ティグソンは2022年10月からDocuSign，Inc.の取締役会に勤務しており、複数の民間会社の取締役会にも勤めている。ティグソンは理学修士号を持っています。コペンハーゲン大学経済学学士号スタンフォード大学工商管理修士号。

取締役会では、ティグソンさんは、広告、規模運営、市場戦略の分野での彼の専門的な経験を含む取締役になる資格を備えていると考えています。

ニール·ウィリアムズ2012年3月から私たちの取締役会に勤めています。ウィリアムズさんは、2008年1月から2018年2月までの間、ビジネス&財務ソフトウェア会社の財務責任者で実行副社長兼チーフ財務責任者を務めました。Intuitに加入する前に、2001年4月から2007年9月まで、WilliamsさんWilliamsはクレジットカードとデビットカード決済ネットワーク会社Visa USA，Inc.の執行副社長を務め、2004年11月から2007年9月まで首席財務官を務めた。同じ時期、ウィリアムズさんはVisaグローバルIT組織Inovant LLCの首席財務官を兼任しました。ウィリアムズは2017年11月から金融サービス提供者Oportun Financial Corporationの取締役会メンバーを務め、2013年5月から2020年3月までの間に総合再生可能製品会社Amyris，Inc.の取締役会メンバーと監査委員会の議長を務めてきた。ウィリアムズさんは南ミシシッピ大学の工商管理の学士号を持っていて、公認会計士です。

当社の取締役会では、さんウィリアムズは、金融、会計、監査監督の分野での彼の専門的な経験を含む取締役になる資格を備えていると考えています。

行政員

次の表には、2022年12月31日現在の実行幹事の名前、年齢、ポストを示しています

名前.名前

年ごろ

ポスト

ウラジーミル·シュムニス

CEO兼会長

モ·カティベ

社長と首席運営官

Sonalee Parekh

首席財務官

ジョン·マロー

首席行政官上級副総裁、企業発展、総法律顧問兼秘書長

最高経営責任者兼会長のウラジーミル·シュムニスさんの伝記については“取締役会の構成”と題する章を参照されたい

モ·カティベ2022年1月から私たちの総裁兼首席運営官を務めます。過去20年間、カティベは多国籍電気通信会社AT&Tで複数の指導者を務めた。最近、彼は2021年4月から2022年1月までAT&Tネットワークインフラと建設責任者を務め、2020年7月から2021年4月まで常務副総裁首席製品とプラットフォーム官を務め、2017年8月から2020年7月まで常務副総裁首席営業官を務め、2016年5月から2017年7月まで高級副総裁高級ソリューション担当者を務め、2014年3月から2016年5月まで総裁副総裁-グローバル技術計画を担当した。Katibehさんは商学の学士号を持ち、国際的な教育を受けている

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カタログ表

オクラホマ州立大学のビジネスマーケティングと哲学、テキサス大学ダラス管理学院の幹部MBA学位。

Sonalee Parekh2022年5月以来、私たちの最高財務責任者を務めてきた。Parekhさんは2019年9月から2022年4月までフォーチュン500強科学技術会社HP企業で企業発展と投資家関係総監の高級副総裁を務め、全世界のM&A戦略を含む肝心な成長計画を担当し、そして企業戦略、M&A、戦略投資、業務統合と業績管理を担当した。投資家関係部の高級副総裁を務める間、Parekhさんは世界の多くの最大の機関投資家と資産管理会社と直接協力し、HPEの社会責任投資戦略を指導した。HPEに加入する前に、Parekhさんはゴールドマン·サックスやバークレイズ資本などいくつかのグローバル投資銀行で高級指導者を務めていた。パレイクさんは現在、取締役と独立半導体会社監査委員会の議長を務めており、現在はPWP Forward Acquisition Corp.I.報酬委員会の議長も務めている。パレイクさんはマギル大学の商業学士号を持ち、普華永道会計士事務所の特許会計士と卒業生である。

ジョン·マロー2017年2月から会社首席行政官を務め、2013年6月から会社発展部上級副総裁を務め、2009年4月から会社総法律顧問兼秘書長を務め、2015年1月から2016年6月まで取締役ヨーロッパ、中東、アフリカ地域の取締役社長を務めた。2008年11月に企業発展部総裁副主任に任命された。マローさんも2005年8月から2011年8月までの間に取締役会のメンバーを務めていた。また，マロは個人医療機器会社BrainSonix Corporation商業·法務の役員責任者である。マローさんは、高露潔大学社会学の学士号、カリフォルニア大学(バークレー)法学部法学博士号を取得しています。

役員は自主独立している

ニューヨーク証券取引所の規定によると、独立取締役は上場会社の初公募が完了した後の特定期間内に取締役会の多数のメンバーを構成しなければならない。また、ニューヨーク証券取引所の規則は、特定の例外を除いて、上場企業の監査、報酬、指名委員会、およびコーポレートガバナンス委員会のメンバー一人ひとりが独立していることを要求している。ニューヨーク証券取引所の規則によると、取締役会が取締役が私たちと実質的な関係がないと肯定的に判断した場合にのみ、取締役は独立している。

私たちの取締役会はその構成、委員会の構成、そして各取締役の独立性を審査しました。我々取締役会の決定は、各取締役要求及び提供された彼又は彼女の背景、仕事及び従属関係に関する情報に基づいて、家族関係を含む。この決定を下す際に、私たちの取締役会は、各非従業員取締役と私たちの関係、および取締役会がその独立性の決定に関連するすべての他の事実と状況を考慮して、各非従業員取締役の私たちの株式に対する実益所有権を含む。

ティグソンについて、私たちの取締役会は特に、ティグソンが以前グーグル社で米洲部の総裁を務めていたことを考慮しています(ただし、彼はグーグル社の幹部でもなく、親会社のAlphabetの幹部でもありません)。当社がGoogle Inc.と合意した検索エンジン最適化/検索エンジンマーケティングプロトコルの条項および価値、およびGoogle Inc.からライセンスを取得したGoogleアプリケーションおよびサービスキットについては、特に当社の取締役会では、Thygesenさんは会社の仕入先DocuSign，Inc.のCEOであることを検討しています。我々の取締役会は、Google社とDocuSign，Inc.との関係が、独立した判断を行うティグソンさん行使を阻害しないと結論付けました。

我々の取締役会は、さん·スムニス最高経営責任者を除くすべての取締役会メンバーが、ニューヨーク証券取引所適用規則および米国証券取引委員会適用規則および条例で定義された“独立”メンバーであることを決定しました。

指導構造

Shmunisさんは現在、我々の取締役会長でもあり、CEOでもある。我々の取締役会は、現在の取締役会のリーダーシップ構造、取締役会の独立性の高さを重視していることに加え、経営陣に対する効果的な独立した監督を提供するとともに、取締役会と経営陣がShmunisさん氏の指導者、企業特有の経験、技術分野の幹部としての長年の経験を得ることを可能にしていると考えている。1999年に我々が設立して以来、Shmunisさんは我々の取締役会のメンバーやCEOを務めており、彼は戦略的重点を最も決定し、批判的な議論を指導し、我々の戦略·業務計画を実行する能力がある。Shmunisさんは、私たちが直面している問題、チャンス、挑戦について詳しく深く理解しています。独立役員や経営陣は戦略発展において異なる視点や役割を持つことがある。私たちの独立取締役は社外からの経験、監督、専門知識をもたらし、CEOは会社の特定の経験と専門知識を持ってきた。取締役会はShmunisさんの

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カタログ表

共同作用は，我々が強いリーダーシップを持ち，明確な責任を創造し，株主に我々の情報や戦略を明確かつ一致して伝達する能力を強化することができる.

独立役員を筆頭にする

当社のコーポレートガバナンス基準は、社長が独立していない場合、私たちの独立取締役は取締役の首席独立取締役を担当すべきであると規定しています。我々の取締役会では、我々の最高経営責任者であるシュムニスさんが我々の会長であるため、我々の独立した取締役のCEOにテスさんを任命します。私たちの首席独立取締役は、私たちの独立取締役の定期会議を主宰し、私たちの会長と独立取締役との間の連絡役として機能し、時々取締役会が決定した他の役割や権限を履行します。

取締役会委員会

私たちの取締役会は監査委員会、報酬委員会、指名、そして会社管理委員会を設立した。私たちの委員会は時々他の委員会を設立するかもしれない。私たちの各委員会の規定は私たちのウェブサイトで見つけることができます。URLはir.ringCental.comです。

監査委員会

私たちの監査委員会は、私たちの会計と財務報告の流れと私たちの財務諸表の監査を監督し、私たちの取締役会が私たちの財務システムと私たちの法律と法規の適合性を監視するのに協力します。他の事項を除いて、私たちの監査委員会は責任を負う

•中国の独立公認会計士事務所の給与、監督、評価とその独立性を任命、承認し、評価する

•私たちの独立公認会計士事務所が提供する監査および許可された非監査サービス、およびそのようなサービスの条項を予め承認しておく

•独立公認会計士事務所の内部品質制御プログラムとそれに関連する各種問題に関する独立公認会計士事務所の報告を毎年審査する

•経営陣および独立公認会計士事務所との年次および四半期の財務諸表および関連開示を審査し、検討します

•経営陣および独立公認会計士事務所との調整、財務報告の内部統制の十分性の監督および審査

•従業員が懸念事項を提出する秘密、匿名メカニズムを含む、会計に関連する苦情および懸念を受信して保持する政策およびプログラムを作成し、保持する

•証券取引政策を含む法律コンプライアンス事項を定期的に検討し、当社の重大な会計および他の財務リスクまたはリスクを定期的に検討し、当社またはその子会社と任意の関連者との間のすべての取引を適切に審査し、承認することを含む(S-K条例第404項で説明する)

•私たちのビジネス行動と道徳的基準を定期的に検討します

•独立した公認会計士事務所の従業員と元従業員を雇用する政策を策定し

•アメリカ証券取引委員会規則の審査は、私たちの年間委託書に含まれる監査委員会の報告を要求します

監査委員会は、その職責の範囲内でその注意事項を調査する権利があり、その責任と義務を履行するために弁護士と顧問を保留する権利がある。

私たちの監査委員会は現在Kenneth Goldman、Tarek Robbiati、Rob Theis、Neil Williamsで構成されており、彼はその委員会の議長だ。取締役会はケネス·コーマンタリック·ロビアーティロブ·テスを指定しました

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カタログ表

ニール·ウィリアムズは“監査委員会財務専門家”と呼ばれ、2002年のサバンズ-オキシリー法案の“米国証券取引委員会実施条項”第407条の規定に基づいている。

我々の取締役会は、我々の監査委員会の各メンバーの独立性と他の特徴を考慮し、我々の監査委員会の構成はニューヨーク証券取引所とアメリカ証券取引委員会の現行規則の独立性に対する要求に適合していると結論した。監査委員会のメンバーは、1934年に改正された証券取引法(以下、“取引法”と略す)第10 A-3条に規定されている追加独立性基準を満たさなければならない。ルール10 A-3に基づいて独立とみなされるためには、監査委員会メンバーを監査委員会メンバーの身分で割った後、私たちの相談、相談または他の費用を受け入れたり、関連者になったりすることはできません。規則10 A-3によると、我々監査委員会の各メンバーは独立した取締役になる資格を持っている。

我々の監査委員会のメンバーは、他の2つの上場企業の監査委員会に同時に在任してはならない。我々の取締役会がこのような同時在任を決定しない限り、そのメンバーが監査委員会に効果的に在任する能力を損なうことはなく、ニューヨーク証券取引所の要求に基づいてこの決定を開示する。我々の取締役会は、ゴールドマンさんがRingCentralと他の3社の上場企業の監査委員会に同時に勤めている問題を考慮しており、このような同時在任が私たちの監査委員会のメンバーとして効果的に機能する能力を弱めることはないと判断しました。

報酬委員会

私たちの給与委員会は私たちの給与政策、計画、そして計画を監視する。他の事項を除いて、報酬委員会は責任を負う

•役員、上級管理者、および従業員の報酬および福祉に関する政策、計画、および計画を審査し、推薦する

•会社の目標と最高経営責任者や他の役員の報酬に関する目標を毎年審査·承認します

•これらの会社の目標に基づいて、毎年私たちのCEOの業績を評価し、承認のためにCEOや他の役員の報酬を取締役会に提案します

•従業員及び取締役を管理する持分補償計画；及び

•この10-K表に含まれる米国証券取引委員会が要求した報酬委員会報告書を審査する

賠償委員会はまた、その職責の範囲内でその注意事項を調査する権利があり、その責任と義務を履行するために弁護士と顧問を保留する権利がある。

私たちの給与委員会は現在タリック·ロビアーティ、ロバート·テス、委員会のアラン·ティグソンで構成されている。我々の取締役会は、報酬委員会については、報酬委員会の各メンバーがニューヨーク証券取引所適用規則で定義された独立取締役であり、取引所法案に基づいて公布された第16 b-3(D)(3)条の規則で示される“非従業員取締役”であることを決定した。

指名と会社管理委員会

私たちの指名及びコーポレートガバナンス委員会、又は指名委員会は、私たちの取締役会審査及び推薦会社統治政策及び指名が我々の取締役会及びその委員会の候補者に入ることを監督及び協力する。他の事項を除いて、指名委員会は責任を負う

•取締役会及びその委員会の組織と管理、会社登録証明書、定款と株主通信の変化について提案した

•最高経営責任者や他の幹部の後任計画を審査し、潜在的な後継者を評価する

•取締役会メンバーの表現を評価し、委員会と議長の分配及び取締役会及びその委員会の構成と規模について提案した

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カタログ表

•必要な取締役会と委員会のメンバー資格を推薦し、潜在的な取締役会メンバーを探す

•より多くの委員会を設置したり、任務規定を変更したり、委員会を解散したりすることを評価し、提案する

•企業管理指導及び法律法規の遵守状況について検討及び提案を行う

•我々役員と会社役員との利益衝突を審査·承認し、監査委員会が審査した関連側取引を除く

指名委員会はまたその義務の範囲内でその注意を提起する任意の事項を調査する権利がある。それはまたその責任と義務を履行するために弁護士と顧問を維持する権利がある。

私たちの指名委員会は現在ロバート·テスと委員会のケネス·ゴールドマンによって構成されている。指名委員会の場合、各指名委員会のメンバーは独立した取締役であり、この用語はニューヨーク証券取引所の適用規則に定義されている。

役員指名者を評価するいくつかの考え

指名委員会は様々な方法を採用して役員指名者を識別して評価する。取締役候補者の評価では、指名委員会は、現在の取締役会の規模と構成、および取締役会と取締役会のそれぞれの委員会のニーズを考慮する。指名委員会が考慮するいくつかの資格は、性格、正直、判断力、多様性(性、性別、性アイデンティティ、性指向、人種、族、専門背景、教育、技能および他の個人的素質および属性の違いなどの多様性に限定されないが、これらの要素は、取締役会で代表される観点および経験の全体的な混合に寄与する)、独立性、専門分野、会社経験、サービス年限、潜在的利益衝突、および他の約束を含む。指名委員会は、(1)最高の個人と職業道徳と誠実さ、(2)著名人のいる分野での公認成果と能力、および穏健な商業判断を行使する能力、(3)既存の取締役会メンバーとのスキル相補、(4)管理職の協力と支援、会社の成功に重大な貢献をする能力、および(5)取締役会メンバーを理解するために必要な受託責任を有することを要求する。そしてこのような責任を履行するために必要な時間とエネルギー。上記を除いて，役員指名には明確な最低基準がなく，指名委員会もそれが考えている他の要因を時々考慮することができる, 私たちと私たちの株主の最大の利益に合致する。指名委員会の取締役候補に対する評価は、面接候補者、推薦または指名を行う1人または複数の人を問い合わせること、外部ヘッドハンティング会社を招聘してより多くの情報を収集すること、または指名委員会、取締役会、または管理職メンバーの知識に依存することを含む適切な措置をとることもできる。

取締役会は取締役会の多様化に具体的な政策を持っていないが、取締役会は多様な機関であるべきだと考え、取締役会の多様性の増加に取り組んでいる。したがって、指名委員会は、取締役年度取締役会や委員会の評価を監督する際に、広範な背景、経験、その他の要因を考慮する。指名委員会は、取締役候補の審査と評価を終えた後、取締役会全員に取締役指名を推薦する候補者を選抜する。

取締役会に入る株主推薦を指名する

指名委員会は、米国証券取引委員会が公布した法律、規則、法規を含む、会社のすべての希薄資本の少なくとも1%(1%)を保有する株主が、推薦日前少なくとも12(12)ヶ月以内に連続的に推薦される取締役候補を提出することを考慮する。委員会は、その定款、私たちの付則、取締役候補に対する私たちの政策と手続き、および上記の通常の指名基準に基づいてこれらの推薦を評価するだろう。このプロセスは、取締役会メンバーが、私たちの業務に関連する適切な財務および他の専門知識を含む、異なる背景、スキル、および経験を有するメンバーを含むことを確実にすることを目的としている。候補者を推薦したい適格株主は、私たちの総法律顧問または私たちの法律部に書面で連絡しなければなりません。このような推薦には，候補者に関する情報，関連資格，候補者署名の希望を確認する手紙，推薦者に関する支持声明が含まれなければならない

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カタログ表

株主、候補者と会社との間の任意の関係に関する情報、及び株主が会社株の所有権を推薦する証拠。その委員会は誰を取締役に推薦するかを決定する権利がある。

会社管理指導及び商業行為及び道徳規則

私たちはコーポレートガバナンスガイドラインを採択し、私たちの役員や役員候補者の資格と責任、私たちに適用されるコーポレートガバナンス政策や基準などの項目を解決しました。また、私たちは、私たちの最高経営責任者、上級財務官を含む、私たちのすべての従業員、上級管理職、および取締役に適用されるビジネス行動および道徳基準を採択しました。企業管理基準およびビジネス行動および道徳基準は、私たちのサイトで見つけることができます。サイトはir.ringCental.comです。私たちは“商業行為と道徳基準”の任意の改正またはその要求に対するいかなる免除も私たちのウェブサイトで開示されると予想している。

リスク管理

リスクは各企業固有であり、私たちは戦略、財務、業務と運営、法律とコンプライアンス、そして名声を含む多くのリスクに直面している。私たちは運営リスクを管理する流れを設計して実施した。経営陣は会社が直面しているリスクの日常管理を担当しているが、我々の取締役会は全体として、その委員会の協力の下、リスク管理を監督している。そのリスク監督役の中で、我々の取締役会は、経営陣が設計·実施するリスク管理プロセスが適切であることを確保し、設計に沿って機能する責任がある。

我々の取締役会は、管理職と取締役会との間の公開的なコミュニケーションが効果的なリスク管理と監督に重要であると信じている。我々の取締役会は定期的に取締役会会議を開催し、高級管理チームメンバーと面会し、戦略や会社が直面するリスクなどの議題を検討している。

我々の取締役会は最終的にリスク監督を担当していますが、私たちの取締役会委員会は、あるリスク分野での監督責任を履行するように取締役会に協力しています。監査委員会は、重大会計やその他の財務リスク開放分野におけるリスク管理における監督責任の履行に協力し、経営陣や独立監査師とリスク評価やリスク管理に関するガイドラインや政策について議論する。監査委員会はまた、これらのリスクを緩和するために依存する重要な制御措置を含む、我々が直面している重要なリスクの管理層の評価を審査する。監査委員会はまた、財務報告の内部統制に関連するリスク、流動性リスク、法律および規制コンプライアンス、データプライバシー、セキュリティ(ネットワークセキュリティを含む)、および企業レベルのリスク評価および管理など、定期的に配置された会議でいくつかの重要なリスクを監視する。指名委員会は、取締役会組織、メンバーおよび構造、コーポレート·ガバナンスに関連するリスク、および環境、社会およびガバナンス(ESG)政策および他のサポートサービスの持続可能な成長を支援する計画に起因するリスクを管理するために、私たちの取締役会に協力してくれます。給与委員会は私たちの報酬理念と慣行に固有のインセンティブによるリスクを評価する。最後に、全取締役会は、管理チームの報告に基づいて戦略と運営リスクを審査し、毎回の定例会で委員会のすべての重大な活動に関する報告を受け、重大取引所固有のリスクを評価する。

報酬委員会は内部の人と連動して参加する

私たちの給与委員会のメンバーは私たちの会社の管理者や従業員ではありません。1人以上の役員が私たちの取締役会や報酬委員会に勤務しているエンティティは、現在も過去1年間も取締役会や報酬委員会のメンバーを務めていない。

非従業員役員報酬

私たちの取締役会はすでに非従業員取締役に対する報酬計画を承認し、その合格した取締役を吸引、保留、奨励し、非従業員取締役の経済利益を私たちの株主の経済利益と一致させた。

給与委員会は主に非従業員役員に支払われる報酬の審査と承認を担当する。報酬委員会は、当社の独立給与コンサルティング会社Compensia，Inc.(“Compensia”)が会社のやり方と比較することができる市場評価および分析を含む、非従業員取締役に支払われる報酬タイプおよび形態を少なくとも毎年検討する。この分析の一部として、Compensiaは、役員報酬を審査する際に報酬委員会が使用する同一役員報酬同一グループを含む非従業員取締役の報酬傾向と会社からのデータを検討している。この審査によると

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カタログ表

報酬委員会は最近、非従業員役員報酬計画を調整し、最近は2021年7月に、非従業員取締役に競争力のある報酬機会を提供することを目的としている。

この報酬計画によれば、各非従業員取締役は、以下に述べる取締役会サービスの現金および持分報酬を得る。また、取締役会や委員会会議への参加や取締役教育の継続による非従業員取締役の費用も精算しています。

現金補償

私たちの非従業員取締役はそのサービスのために以下の現金補償を受ける権利があります

•取締役会のメンバー年収50，000ドル

•独立最高経営責任者のサービスとして年間30，000ドル

•監査委員会の議長を務め、年間30，000ドル

•報酬委員会の議長を務め毎年20，000ドルです

•指名委員会の議長は年間15000ドルです

•監査委員会のメンバーは年間12500ドル

•給与委員会のメンバーを務める年収10，000元；および

•指名委員会のメンバーとして年間5，000ドルです。

非従業員役員に支払われたすべての現金は四半期ごとに延滞しています。

非従業員取締役は、取締役会の特別委員会やグループ委員会に在任していても、時々補償を受け、一般的に現金で支払うことができる。

持分補償

私たちの非従業員取締役は以下の持分報酬を得る権利があります

毎年6月1日以降の第1取引日には、各非従業員取締役は、次の株主総会および(Ii)付与日から1年であるが、非従業員取締役は、その帰属日までサービス提供者として継続する報酬RSUを獲得し、奨励価値(付与日の奨励公価値に基づいて決定される)300，000ドルを得る。

また、非従業員取締役メンバーとなった各者は、(I)600，000ドルに(Ii)点数を乗じた報酬価値(付与日報酬の公正価値に応じて決定される)を獲得し、分子非従業員取締役が取締役会メンバーとなった日からその後6月1日以降の第1取引日とその後の第1取引日との間の月数を得るこの奨励の付与日は、非従業員取締役が取締役会に参加する日、又はその日が会社の販売禁止期間内に発生した場合、当該会社の販売禁止期間及び任意の有効な特別販売期間が満了した後の第5の取引日であるが、授与日前に取締役が取締役会の規定に残っていなければならない。この授与は授与日から1年以内に全額授与される非従業員役員は、その帰属日の前にサービス提供者として継続することに制限されている。

支配権が変化した場合、非従業員取締役の未償還および非帰属持分報酬の100%は直ちに帰属し、適用された場合には行使可能となる。いずれの場合も、この政策に基づいて付与された報酬は、2013年計画で規定されている非従業員取締役限度額を超えません。

次の表は、2022年12月31日までの会計年度における我々の全非従業員取締役の報酬に関するいくつかの情報を示しています。

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カタログ表


名前.名前	稼いだ費用現金で支払うか	株式奨励(元)(1)	その他すべての補償(元)(2)	合計(ドル)
ミニョン·クレボーン(3)	50,000	299,938	—	349,938
アーン·ダンカン(4)	50,000	299,938	—	349,938
ケネス·コーマン(5)	77,500	299,938	—	377,438
ミシェル·マッケンナ(6)	77,500	299,938	—	377,438
タリック·ロビアーティ(7)	2,856	—	—	2,856
スリダル·スリニヴァサン(8)	—	—	—	—
ロバート·テス(9)	104,140	299,938	100,000	504,078
エレン·ティグソン(10)	60,914	299,938	—	360,852
ニール·ウィリアムズ(11歳)	80,000	299,938	—	379,938

(1)“株式奨励”欄に記載されている金額は、2022年12月31日までの財政年度内に付与されたRSUの総公平市場価値を表し、FASB ASCテーマ718(“ASCテーマ718”)に基づいて算出される。付与日公允市価の仮定の決定に関する検討は、第2部第8項に掲げる連結財務諸表付記10を参照されたい。

(2)私たちとAvayaの戦略的パートナー関係について、私たちはAvayaの取締役会に入る人を指名する権利がある。Theisさんは、取締役会でAvaya社の取締役会長として務め、2022年10月20日まで、取締役会サービスとして毎年120，000ドルの現金を支払っています。この欄に記載されている金額は、2022年のこのようなサービスの比例配分額を表します。

(3)Clyburnさんは2022年12月31日に4，770株のRSUを保有し、その中の4，770株A類普通株は(A)2023年株主周年総会(“2023年株主総会”)または(B)2023年6月1日(早い者を基準に)に帰属し、彼女が引き続きサービスしてくれることを条件とした。

(4)Duncanさんは2022年12月31日現在、RSUベースのAクラスの普通株式として4，770株のRSUを保有しており、(A)2023年年次総会日または(B)2023年6月1日(より早いものを基準に)、彼が引き続き我々のためにサービスを提供していることを条件として、4，770株を保有している。

(5)ゴールドマン·サックスのさんは、RSUの基礎となる4，770株のRSUを2022年12月31日現在、(A)2023年年次総会日または(B)2023年6月1日に、RSUベースのA類普通株として帰属するRSU 4，770株を保有する。

(6)McKennaさんは2022年12月31日までに4，770株のRSUを保有し、その中の4，770株がRSUの基礎となるA類普通株は(A)2023年年会日または(B)2023年6月1日(早い者を基準に)に帰属し、彼女が引き続き私たちにサービスしてくれることを前提とする。しかし、マッケンナさんが2023年1月18日に私たちの取締役会を辞めたため、彼女は当時付与されていなかったすべての株式奨励を失った。

(7)ロビアーティさんは2022年12月に当社の取締役会メンバーになります

(8)スリニーヴァサンさんは2022年12月に私たちの取締役会のメンバーになり、2023年2月に取締役会を辞任します。

(9)Theisさんは、2022年12月31日現在、RSUベースのAクラス普通株式(A)2023年年次総会日または(B)2023年6月1日帰属(早い者に準ずる)4，770株を保有しているが、引き続きサービスを提供していく必要がある。

(10)Thygesenさんは2022年12月31日現在、4，770株のRSUを保有しており、そのうち4，770株はAクラスの普通株式が(A)2023年年次総会日または(B)2023年6月1日(より早いものを基準に)に帰属し、引き続き我々のためにサービスを提供していることを前提としている。

(11)WilliamsさんWilliamsは、2022年12月31日現在、RSUの基礎となる4，770株のRSU(I)4，770株を保有しており、(A)2023年年次総会日または(B)2023年6月1日に帰属する(比較的早いものを基準に)、彼が引き続き我々にサービスを提供することを前提としている。

延滞金第16条報告

取引法第16条(A)条は，われわれの役員及び取締役及びわれわれの普通株を10%以上保有する者に，所有権報告及び所有権変更報告書を米国証券取引委員会に提出することを要求する。米国証券取引委員会の規定によると、これらの役員、役員、および10%の株主は、彼らが提出したすべての第16条(A)条の表のコピーを提供しなければならない。

アメリカ証券取引委員会の規定は、最近一年遅い時期に規定報告書を提出した人の身元を確認することを要求しています。我々が受領した表又は報告者の書面陳述(これらの表を提出する必要がないことを示す)の審査によれば、2022年12月31日までの財政期間中に、2022年8月4日に我々の首席会計官兼副首席財務官を代表するAgarwalさんが提出した遅いForm 4届出を除き、すべての第16条(A)の届出要件は速やかに満たされると考えられる。この遅延提出は条約第16条(B)条に基づくいかなる責任も招くことはない

“取引所法案”。

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カタログ表

プロジェクト11.役員報酬

報酬問題の検討と分析

給与議論と分析は、私たちの役員報酬理念、管理役員報酬政策と決定の重要な原則、および私たちに指定された役員に付与、獲得、または支払う実質的な要素について概説した。また、独立報酬委員会がどのようにして、2022年の役員報酬計画を構成する具体的な報酬要素を決定するのかについて説明した

私たちが指名した2022年度幹部は

•Vladimir Shmunis最高経営責任者(“CEO”)

•モー·カティベ、社長、最高経営責任者(“COO”)

•最高財務責任者(“CFO”)Sonalee Parekh；

•最高経営責任者ジョン·マロー、上級副総裁、企業発展、総法律顧問兼秘書(“CADO”)；

•Vaibhav Agarwal、首席会計官、元臨時首席財務官。

“報酬議論と分析”の情報は、役員報酬表と一緒に読むべき幹部報酬表に関する視点および記述的分析を提供する。

カティベは総裁に任命され、2022年5月9日から発効する。

Parekhさんは首席財務官に任命され、2022年5月から招聘されてから発効した

アガバルは臨時首席財務官に任命され、2022年1月1日から施行され、パレイクが首席財務官に任命されるまでこの職務を担当してきた。

2022年の役員報酬のハイライト

私たちの報酬理念と目標と一致して、給与委員会は私たちが指名した2022年の役員の報酬について次のような行動を取った

•基本給−以下の“基本給”の節で述べた市場状況を反映するために、特定の指定実行幹事の基本給額を調整するステップと、

•非持分インセンティブ計画報酬-当社が指定した役員に対するボーナス計画を承認し、四半期収入および非GAAP営業利益率目標を達成した場合にのみボーナスを支払います。これらの目標は積極的に進取するように設定されており、当社の役員チームの強力な指導の下で実現することができます。具体的な内容は以下の“年間インセンティブ報酬”の節を参照されたい。この計画の下の四半期支払は、RSUの形式で実施され、これらのRSUは、付与されたときに完全に付与され(または、Shmunisさんに付与されたあるRSUについては、授与された日後の第1の取引日に)、現金資源を節約し、さらに、以下の“年間インセンティブ報酬”の一部で説明されるように、我々株主および我々幹部の利益を調整する

•年間持分報酬以下に説明するように、当社の年間報酬の一部としてRSUを付与し、私たちが任命された役員を維持し、私たちのビジネスを継続的に発展させるためのインセンティブを提供し、以下の株式報酬部分で説明されるように、彼らの利益と私たちの株主利益との間の関連を強化するために、

•その他持分報酬-(I)2022年4月にさんに基本給494，530ドルを支給する代わりに、2022年4月1日から2023年3月31日までの間に基本給494，530ドルを支給する代わりに、カティベさんおよびパレイク女史に4，769ルピーの持分奨励を付与し、(Iii)カティベさんおよびアガバルさんにそれぞれ総裁および臨時首席財務官にそれぞれ任命された持分奨励、および(Iv)2022年3月にマローさんに4，673ルピーの持分奨励を付与する。および(5)アガバルさん35，175ルピーに特別留保持分の報酬を与える

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カタログ表

報酬理念と目標

私たちの役員報酬計画の全体的な目標は役員報酬をわが社の業績に結びつけることです。私たちの役員報酬設計は、短期と長期部分、現金と株式要素、固定およびまたは給与の割合を混合しており、これらの割合は、私たちが任命された幹部、他の幹部、管理チームを維持し、激励し、業務で成功するのを助けるための適切なインセンティブを提供していると考えられます。

私たちの未来の成功はある程度私たちが引き続き高技能人材を誘致し、維持できるかどうかにかかっている。私たちの役員報酬計画は私たちができることを確保することで

•公認された経験、知識、技能、指導基準を持つ才能のある幹部に報酬を与える

•私たちの行政者を激励し、私たちの発展と繁栄を共有し、彼らが私たちのために奉仕し続けることを奨励し、

•不適切な冒険行為を刺激することなく、株主と指定された幹部の利益を調整する。

この理念に基づいて、著者らは強い全体的な財務業績、特に収入増加と非GAAP営業利益率の実現を奨励するために、私たちの役員報酬計画を設計した。

役員報酬政策とやり方

私たちは健全な管理基準に適合した給与政策と接近を維持するために努力している。競争力のある報酬プランと質の高い労働環境を提供して、キーパーソンを採用、維持、激励することが重要だと考えている。私たちの給与委員会は、私たちの重要な人員の市場的性質を考慮して、私たちの短期的かつ長期的な目標と一致することを確実にするために、私たちの役員報酬計画を継続的に評価する。2022年には以下の政策とやり方が実施された

•独立報酬委員会それは.私たちの報酬委員会は完全に独立した役員で構成されており、彼らは相互コミュニケーションと株主とのコミュニケーションを確立し、彼らの役員報酬の考えを実施し、問題を解決するための有効な手段を確立している

•報酬顧問それは.私たちの報酬委員会は、2022年の給与審査に協力するために、自分の報酬コンサルタントCompensiaを招いた。コンペンシアは他の相談や他のサービスを提供してくれませんでした

•年間役員報酬審査それは.私たちの報酬委員会は、比較目的の報酬同業者の審査を含む、私たちの報酬戦略を年間審査·承認します

•業績ベースの報酬それは.私たちの役員報酬計画は、報酬の大部分が業績に基づいているため、会社の業績に基づく“リスク”と、当社の役員の利益が私たちの株主と一致するように、株式ベースの報酬を目指しています。一人一人の報酬を決定する際には、行政職員の全体的な業績や貢献も考慮しなければならない

•最低追加手当と特殊福祉それは.私たちの管理チームのメンバーは、私たちの他のフルタイムの給料社員と同じように、会社が後援する幅広い退職、健康、福祉計画に参加する資格があります。現在、私たちは定期的に私たちの実行チームのメンバーに手当や他の個人的な福祉を提供しない

•“黄金パラシュート”の税金の払い戻しはありませんそれは.私たちは、国税法(以下、“規則”と略称する)の280 Gまたは4999条を実行するために不足しているいかなる税務責任にも税金の払い戻しを提供しない(“総支払い”を含む)

•ヘッジと質保証を行ってはならないそれは.私たちのインサイダー取引政策は、私たちの役員と取締役会のメンバーを含めて、任意の会社の証券をヘッジし、任意の会社の証券をローンの担保とすることを禁止します

•“単一トリガ”制御変更スケジュールはありません“ダブルトリガ“制御変更スケジュール”それは.会社の統制権変更だけで支払われる支払いや福祉は存在しない。全部

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カタログ表

支払いおよび福祉の変更を制御することは、“ダブルトリガー”スケジュールに基づいている(すなわち、当社が制御権を変更することを要求し、支払いおよび福祉を支払う前に非自発的に雇用関係を終了することを要求する)

•株主相談は任命された役員報酬に投票する私たちの株主は、(I)私たちが任命した役員報酬を承認し、(I)役員報酬を承認する投票頻度を承認するための諮問投票を行う機会があります。私たちの株主投票は、任命された役員報酬について年次諮問投票を行うことに賛成した。2022年株主総会では、約69%の投票が私たちが任命した役員報酬を採択した。私たちは今回の投票の結果が私たちの役員報酬方法に対する私たちの株主の支持を確認したので、私たちは私たちの役員報酬計画に大きな変化を与えなかったと信じている。私たちの役員報酬計画について決定する際には、今年と今後数年間、役員報酬を指定する株主相談投票の結果を考慮します。2022年、このようなプログラムの全体的な構造は変化しない。

報酬設定の流れ

報酬委員会

毎年、私たちの給与委員会は私たちの役員報酬計画と関連した政策と接近を検討するだろう。毎年年初に、給与委員会は前年の業績を評価し、今年度のボーナス目標と指標を策定し、任命した役員に年間配当金を提供する。さらに、給与委員会はまた、私たちが任命した幹部の基本賃金を検討して決定した。我々の役員チームメンバー(私たちが任命された役員を含む)の2022年の給与を決定する際、当社の報酬委員会は、基本給、目標ボーナス、株式報酬を含む役員の給与スケジュールを検討し、報酬委員会顧問Compensiaが提出した競争市場データの分析を考慮し、Compensiaは、役員報酬コンサルティングサービスを提供する全国的な給与コンサルティング会社であり、私たちの全体戦略業務計画である。市場データは主に競争市場を評価する参考点として使用され、給与委員会が役員報酬を決定する際に使用される要素の一つでもある。報酬委員会が役員報酬決定を行う際に考慮する他の要因は、我々の最高経営責任者、CEO、CADOの意見(彼ら自身の報酬については除く)、過去の個人業績および予想される将来の業績、既存株式報酬の帰属状態および価値、および業務および業績の影響に基づく内部報酬公平である。

管理的役割

その職務を遂行する際に、報酬委員会は、私たちの最高経営責任者総裁とCEO、CADOを含む私たちの経営陣メンバーと協力します。一般に、これらの経営陣メンバーと私たちの首席財務官は、達成可能な目標レベルを含む指標に基づいて年間ボーナス計画を策定することを支援し、これらの目標レベルは、私たち役員の約束と指導者によって達成されることができる。私たちの最高経営責任者は、私たちの役員を含め、私たちの従業員と彼のすべての直接部下に、報酬問題に関する提案を提供します。最高経営責任者総裁および最高経営責任者、最高財務責任者、最高財務官は通常、報酬委員会会議に出席する。経営陣のメンバーは彼ら自身の報酬に関する討論や決定に参加しておらず、誰も自分の報酬を決定する時にその場にいない。

報酬コンサルタントの役割

Compensiaは給与委員会に招聘され、報酬顧問を務めてきた。Compensiaは、私たちがチームメンバーの報酬スケジュールを実行することを審査し、全体的に報酬委員会に協力して役員と従業員の報酬、および私たちの取締役会の非従業員メンバーの報酬を分析します。Compensiaは給与委員会の会議に出席することを通じて、報酬同業者グループの構成について提案を提供し、給与データを分析し、役員と非従業員役員の報酬について提案し、給与委員会に支持を提供する。私たちの給与委員会はまた、Compensiaが提供するデータに関するより多くの情報や明瞭性を得るためにCompensiaと直接協力し、報酬委員会が私たちの役員および非従業員役員報酬計画を設計し、構造化するのを支援するための具体的な分析を要求しています。

S-K規則第407(E)(3)(Iv)項とニューヨーク証券取引所の上場基準によると、報酬委員会はCompensiaの仕事が何の“利益衝突”も起こさないと認定している。

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カタログ表

競争的位置づけ

役員報酬を制定する際、我々の給与委員会は、競争の激しい役員人材市場を理解するために、公開されて得られる比較可能な上場企業の報酬政策とやり方に関するデータを参考にする。私たちの役員チームのメンバー(任命された役員を含む)の2022年の報酬の決定について、当社の報酬委員会は、以下の報酬同業者グループの会社からの分析報告書を審査しました(私たちの報酬委員会は2022年1月にこの分析を承認しました)


ANYS	Paycomソフトウェア	トレロ
CrowdStrikeホールディングス	Salesforce	Veevaシステム
データログ	今サービスしています	平日
文書署名	Shopify	いいねデスク
Huspot	きらきら光っている	ズームビデオ通信
オクタ	貿易カウンター

報酬同業グループを構成する会社を選択する際、給与委員会は主に同じ国または類似国の上場企業、業界グループ、および財務比較可能性に重点を置いており、その中には収入および時価が含まれている。同業グループを構成する会社は労働力と資本市場における私たちの競争相手であり、類似した成長と業績潜在力を持っている。

私たちの給与委員会が私たちの役員報酬計画と2022年の役員報酬決定を審査·評価する過程で、これらの競争的市場データは参考として使用される。競争的市場データは市場実践を理解し、その意思決定に大まかな背景を提供するのに役立つ。報酬委員会が市場データの使用性質と程度を決定することは役員によって異なる。実際の報酬は、個人表現、経験、職責、および報酬委員会が選定した他の基準に基づいて決定される。報酬委員会は、競合市場に対する当社の役員報酬計画のいかなる構成要素も特定のレベルを持っていませんが、私たちの報酬委員会は、役員報酬決定を行う際に、通常、50%~75%の市場パーセント範囲を参照します。競争市場データは私たちが任命された役員の給与のための基準を作るために使用されなかった。

報酬の概要

2022年の役員報酬計画には、以下の主な報酬要素が含まれています

•基本給(私たちの最高経営責任者は、本来基本給として支払われていた額の代わりに、他の指名された幹部が完全に許可されたRSUの形で基本給の一部を獲得するための特別配当金を獲得した)

•毎四半期にRSU形式で稼いだ年間奨励的報酬

•長期インセンティブ報酬は、毎年時間ベースのRSUを付与し、特定の指定役員を採用または任命することに関連する持分報酬を付与し、私たちのCadoに株式奨励を付与して、その非帰属持分奨励の留保価値を向上させ、私たちの首席会計官に特別保留持分奨励を付与する形態である。

私たちは適切な現金と株式激励を提供し、報酬委員会が合理的で適切だと思う方法で私たちが任命した幹部に対して報酬を行い、重要な人材を激励し、維持することに取り組んでいる。

基本給

基本給は慣例的な固定給与要素であり、私たちが指定した幹部を誘致し、維持し、彼らの日常仕事を補償することを目的としている。我々の取締役会および/または報酬委員会は、毎年基本給を審査し、昇進や他の職責変動時に基本給を審査し、各役員の業績、以前の基本給水準、競争市場データ、役割の広さ、および上記の“報酬策定過程-報酬委員会”の節で説明した他の要因を考慮する。私たちの取締役会と給与委員会は、競争の激しい市場データではなく、特定のレベルの基本給を目指しています。2022年，シュムニスさんの基本給

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カタログ表

彼の要求に応じて，MarlowさんとAgarwalさんの基本給が減少し，MarlowさんとAgarwalさんの基本給が調整され，(I)競争市場の変化を反映して，(I)我々のビジネスを発展·拡大するためにこれらの役員が任命された，ならびに(Ii)Agarwalさんを反映して臨時最高財務官に任命された。これらの基本給の変化は2022年4月1日に施行された。カティベとパレイクが雇われた時の基本給は公平な協議によって確定された。2022年5月に総裁に任命されたので、カティベさんは100，000ドル(500，000ドルから600，000ドルに増加)の基本賃金を増加させました。

我々の報酬委員会は、2021年11月に、当時任命された役員一人ひとり(Shmunisさんを除く)に対して、2022年1月3日、2月15日、5月15日、8月15日、8月15日、11月15日の第1取引日以降、2013年計画の完全帰属RSUを奨励する形で、2022年の基本賃金のうち60，000ドルを除いた全ての基本給を取得するNEO配当金計画(“NEO株式報酬計画”)を承認しました。任命に参加した幹部が各授権日に受信したRSUの数は、適用中(以下に説明する)に彼または彼女がRSUで支払った賃金部分を許可日Aクラス普通株で割った終値に等しい。Katibeh、Marlow、ParekhはNEO株式補償計画に参加することを選択した

2021年11月、我々の給与委員会は、2013年計画下の完全帰属RSUを奨励する形で、2013年計画下の完全帰属RSUを奨励する形で、2022年1月3日、2月15日、5月15日、8月15日、11月15日の第1取引日に、2022年の基本賃金のうち135，000ドルまたは60，000ドル以外のすべての報酬を得るための2022年非NEO株式報酬計画(“NEO株式報酬計画”)を承認した。参加従業員が各授権日に受信したRSUの数は、(X)特定の金額(適用される場合)に彼または彼女が適用中(以下に述べる)に加えて、RSUによって支払われる部分賃金の105%を(Y)A類普通株の授権日の終値で除算しなければならない。2022年基本給のうち135，000ドルを除くすべてを完全帰属RSUとして選択した参加従業員については，指定された金額は最初のRSU賞(付与日は2022年1月3日)の5，000ドルのみであった。2022年の基本給のうち60，000ドル以外のすべてを完全帰属RSUとして取得することを選択した参加従業員については、2022年全体で付与された5つのRSU報酬のうち1個当たり3，000ドルを指定した。アガバルは非NEO持分補償計画に参加し、2022年の基本給のうち135，000ドルを除くすべての報酬を完全帰属のRSUとして受け取ることを選択した。我々の報酬委員会は、NEO持分報酬計画ではなく、AgarwalさんをNEO持分報酬計画に参加させることが適切であると考えており、彼が首席財務官として臨時的に任命されたためである。

2022年11月、給与委員会は2023年の同様の計画を承認した。給与委員会は毎年、近地天体株式補償計画と非近地天体持分補償計画を引き続き実施するかどうかを評価する。

次の表は私たちが任命した各幹部の2022年の基本賃金を示している。


名前.名前	2022 基本給	2021 基本給	パーセント増加/(減少)
ウラジーミル·シュムニス	$ 500,000 (1)	$700,000	(28.6)%
モ·カティベ	$ 600,000 (2)	—	—
Sonalee Parekh	$ 500,000 (3)	—	—
ジョン·マロー	$ 450,000 (4)	$375,000	20.0%
ヴァイバフ·アガワール	$ 500,000 (5)	$300,000	66.7%

(1)Shmunisさんは、給与695，080ドルの期間に代えて2021年4月1日~2022年3月31日までの間に2，178ルピー(I)を得、かつ(I)インセンティブ4，769ルピーを現金に代えて494，530ドルの給与で2022年4月1日~2023年3月31日に支払うことを奨励する

(2)近地天体株式補償計画によると、Katibehさん(I)は現金の代わりに1，758個のRSUを獲得し、2022年5月16日~2022年8月15日の間に現金で支払われた給与の代わりに、(Ii)報酬合計3，050個のRSUを現金に代えて支払い、2022年8月16日~2022年11月15日までの間の給与16万ドル、および(Iii)奨励総額1，620個のRSUを現金の代わりに支払われた2022年11月16日~2022年12月31日の期間の給与67，500ドルとした。

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カタログ表

(3)NEO持分補償計画によると、Parekhさんは2022年8月16日から2022年11月15日までの間にそれぞれ2，097個のRSUを獲得し、現金でその給料110，000ドルを支払い、(3)2022年11月16日から2022年12月31日までにそれぞれ1，320個のRSUを獲得し、その給料55，000ドルを現金で支払った

(4)近地天体株式補償スキームによれば、Marlowさんは、(1)205個のRSUを現金の代わりに支払い、(2)2022年1月1日~2022年2月15日の期間の賃金を現金で支払う、(2)455個のRSUを現金の代わりに支払い、2022年2月16日から2022年5月15日までの間の賃金を、(3)1，708個のRSUを現金に代えて支払う(2)2022年5月16日から2022年8月15日までの間の賃金106，875ドルを現金で支払う、(4)2022年8月16日から2022年11月15日までの間の賃金97，500ドルを現金の代わりに支払い、(5)2022年11月16日から2022年12月31日までの間の賃金48，750ドルを現金の代わりに支払うために1，858ルピーを発行する。

(5)非近地天体持分補償スキームによると、Agarwalさんは、(1)2022年1月1日~2022年2月15日の期間賃金の20，625ドルに代えて139ルピーの賠償金、(2)2022年2月16日~2022年5月15日の期間賃金の代わりに251ルピー、(3)2022年4月1日~2022年5月15日の期間賃金の代わりに2，091ルピーを賠償する、(3)現金払いで33，333ドルを現金で支払う。2022年5月16日から2022年8月15日までの期間の賃金の91，250ドルと、2022年8月16日から2022年8月15日までの期間の賃金の91，250ドルと、(4)2022年8月16日から2022年11月15日までの間の賃金91，250ドルを現金の代わりに支払うための1，826ルピーの賠償金を発行し、(5)2022年11月16日から2022年12月31日までの賃金45，625ドルを現金の代わりに支払うことを奨励する。

2022年に指定された役員に支払われる実際の基本給は、以下の報酬集計表に記載されています。上述したように、“報酬集計表”の脚注では、我々が任命した実行幹事の部分賃金は、“2022年計画奨励表”に記載されている報酬単位の形で支払われる。

年度奨励的報酬

給与委員会は、私たちのボーナス計画(“ボーナス計画”)に基づいて年間奨励報酬機会を確立します。私たちの歴史的慣行と一致して、ボーナス計画によると、2022年のボーナスは、私たちが指定した幹部を激励し、奨励し、彼らの能力を発揮し、私たちの目標を実現することを目的としている。

目標年度奨励機会

2022年3月、報酬委員会は、Shmunisさん、Marlowさん、Agarwalさんの目標年間インセンティブを検討し、ノミネートされた役員一人ひとりの年間報酬機会総額、競争市場データ(一般に目標現金報酬機会総額の50~75%に重点を置く)、責任範囲、および上記の“報酬作成プロセス-報酬委員会”の一部に記載されているその他の要因を考慮します。この検討の後、報酬委員会は、アガバルさんを臨時首席財務官に任命するための目標年次報酬機会を基本給の75%に引き上げる。カティベとパレイクの目標年間奨励機会は彼らが採用された時に無差別交渉によって決定された。

私たちが任命した幹部2022年の目標年間奨励機会は


名前.名前	2022年目標ボーナスビジネスチャンス(2022年の基本給の割合)		2022年目標ボーナス機会.機会
ウラジーミル·シュムニス	100	%	$	550,000
モ·カティベ	100	%	$	575,000
Sonalee Parekh	100	%	$	312,500
ジョン·マロー	100	%	$	450,000
ヴァイバフ·アガワール	75	%	$	324,875

2022 ボーナス計画の設計と実現

2022年には4四半期の業績周期があり、それぞれ3月31日、6月30日、9月30日、12月31日に終了する。ボーナス計画下のボーナスプール資金は、給与委員会が策定した四半期目標水準に対する我々の業績に基づいている：(I)収入と(Ii)非公認会計基準の営業利益率。ボーナス計画によると、これらの指標は以下の意味を持つ

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カタログ表

•“収入.収入“サービス収入およびその他の収入を含む第三者から生成された会社の純収入を指し、それぞれは、2021年12月31日までのカレンダー年度に提出された改訂された10-K表に定義されています。純収入の定義は、適用される四半期の財務業績を報告するプレスリリースに記載されているように、販売総額から任意の関連する割引、返金、または他の逆の収入金額を減算することである。

•“非GAAP営業利益率会社が運営する非公認会計基準収入をその“収入”で割ることを指す。非GAAP運用収入とは、会社の“収入”から収入および運営支出を差し引いたコストであり、会社が適用される四半期の財務業績を報告するプレスリリースに記載されているように、株式ベースの報酬支出、買収に関連する無形資産の償却、法律との和解に関連する費用、およびいくつかの買収調整された収入を含まない。

2022年第3四半期と第4四半期の執行状況について、給与委員会は、2022年度下半期の重大な為替レート変動により、収入を不変通貨で調整することを決定した。調整後の収入数字は、会社が監査した財務諸表に基づいて、2021年12月31日までの有効為替レートを用いて実際の収入を再確認して算出したものである。

収入面では、給与委員会が設定した四半期収入目標の100%から101%を達成するためには、任意の特定の四半期のボーナスプールに100%から100%の資金を提供しなければならない。報酬委員会が決定した四半期収入目標の101%を超える収入の0.1%毎に、収入関連ボーナスプールは1%増加し、報酬委員会が策定した四半期収入目標の100%を下回る収入の0.1%を達成する毎に、収入関連ボーナスプールは1%減少する。

非GAAP営業利益率については、任意の特定の四半期のボーナスプールの100%に対して資金を提供し、四半期非GAAP営業利益率は、報酬委員会が設定した四半期非GAAP営業利益率目標(この0.8ポイントの範囲、すなわち“四半期非GAAP営業利益率目標範囲”)の0.4ポイント以内でなければならない。四半期非GAAP営業利益率目標範囲以上の0.1%あたりの非GAAP営業利益率については、非GAAP営業利益率に関するボーナスプールは1%(最高120%以下)増加し、四半期非GAAP営業利益率目標区間の0.1%未満の非GAAP営業利益率については、非GAAP営業利益率に関するボーナスプールは1%減少する。

ボーナス計画に基づいて任意の特定の四半期に資金を提供するボーナスプールについては、(I)四半期収入は、少なくとも私たちがこの四半期指針を公開開示した後のアナリストが一般的に予想した収入に等しく、(Ii)四半期非GAAP営業利益率は、この四半期ガイド後のアナリスト共通認識が予想した非GAAP営業利益率に少なくとも等しいことを達成しなければならない。

次の表は、ボーナス計画の各指標について作成した2022年四半期目標、これらの目標に対する実績、および四半期ごとに指定された幹部に支払う割合を示しています


	収入.収入												非GAAP営業利益率
	Q1			Q2			Q3			Q4			Q1		Q2		Q3		Q4
目標(百万)	$	464.3		$	494.3		$	530.8		$	576.3		9.2	%	9.5	%	10.5	%	12.8	%
達成状況(目標の割合)	100.7		%	98.5		%	97.0		%	94.0		%	113.0	%	118.9	%	128.6	%	116.4	%
支出(目標のパーセント)	100.0		%	85.0		%	70.0		%	36.0		%	108.0	%	114.5	%	120.0	%	118.0	%

我々が承認した業績指標とボーナス計画下の公式に基づいて測定した実際の財務業績によると、2022年第4四半期の四半期ごとの配当率は以下の通りである：104.0%(第1四半期)、100.0%(第2四半期)、95.0%(第3四半期)、77.0%(第4四半期)

2021年11月、私たちの給与委員会は、2013年計画で付与されたRSUの形で2022年ボーナス計画の下で実現され、支給される任意の四半期ボーナスを獲得することを規定した2022年キー社員株式ボーナス計画(“キー社員ボーナス計画”)を承認した。各名指しされた幹部が受け取ったRSUの数は、第1取引日(Ii)5月15日、8月15日、11月15日、2月15日以降の第1取引日(または、Shmunisさん2022年の第1、第2、第3、第4四半期のボーナスの支払いに向けて)の第1取引日(またはShmunisさん2022年第1、第3、第4四半期のボーナス)で割った第1取引日(または第1取引日、8月19日またはそれ以前の第1取引日)で、Shmunisさんに贈られた。11月19日または2月19日)。Agarwalさんの第3四半期のボーナスについて、私たちの報酬委員会は、彼の素晴らしいパフォーマンスを奨励するために、ボーナスのドル価値を調整しました。指定された執行官に送ってくれた返事先

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付与された時に完全に付与される。2022年12月、給与委員会は2023年のボーナスを管理する同様の計画を承認した。給与委員会は毎年重要な従業員ボーナス計画を継続して実施するかどうかを評価する。

私たちが任命した役員が2022年ボーナス計画で獲得したボーナスの総ドル価値は、報酬要約表の“非持分インセンティブ報酬”の欄に記載されています。上述したように、“報酬要約表”の脚注では、各稼いだ四半期ボーナスは、“2022年計画ベース奨励表”に列挙されたRSUの形で支払われる。

持分補償

私たちはRSUを使用して私たちが指定した幹部に長期的な奨励的な報酬機会を提供する。私たちの報酬目標と一致して、私たちはこの方法が幹部チームのメンバーの利益が私たちの株主の利益と一致することを確保し、私たちのトップ人材を誘致し、奨励できることを確保するのに役立つと信じています。2022年、給与委員会は、私たちが任命された役員に株式オプションを付与せず、管理層にRSUのみを付与して、私たちが任命された役員と私たちの株主の利益をよりよく決定し、会社全体での希釈を減少させることを決定した。

競争市場データに対して、報酬委員会は、審議中に50パーセンタイル値から75パーセンタイル値までの範囲を基準点として使用しているにもかかわらず、特定レベルの株式報酬を目標としていない。RSUは、一定期間の継続的なサービスに基づいて付与されるので、予約ツールとして機能する。

2022年3月には、我々の報酬委員会で、Shmunisさん、Katibehさん、Marlowさんの年間持分奨励を承認し、我々の強い企業の業績とその個人的なパフォーマンスに彼らが発揮した配当金を奨励するために、彼らの持分報酬が我々のビジネスを継続するために適切なインセンティブを与え続けるのに十分であることを確実にし、そのような持分インセンティブは、2022年3月に発効する(Shmunisさんの株式インセンティブは2022年4月に発効する)。これらの年間配当金報酬の各々は、2022年5月20日に8分の1のRSUに帰属し、その後3ヶ月毎に4分の1のRSUを付与し、それぞれの場合、適用される指定された幹部が各ホーム日に継続して在任することに制限される

これらの報酬の額を決定する際に、報酬委員会は、各役員が現在、既得株式および非既得株式、競争市場データ、および上記の“報酬制定過程である報酬委員会”の節で述べた他の要因を考慮する。

以下に、2022年3月に承認された名指しされた役員の年間株式奨励に対する期待価値を示し、各株式報酬に含まれる株式数は、奨励の期待価値に等しいものを、2022年3月までの11日間の平均終値で割って、最も近い完全株に上方丸め込む。


名前.名前	RSUの期待価値
ウラジーミル·シュムニス	$	18,000,000
モ·カティベ	$	4,160,000
ジョン·マロー	$	6,000,000

我々の報酬委員会は、2022年3月、競合的市場状況と彼の非帰属株式に対する報酬の留保価値を評価した後、RSU 4673個のRSUをマロさんへの追加報酬も承認しました。本裁決は2022年5月20日にRSUの4分の1が授与され、その後3ヶ月毎に付与されるが、マローさんが毎回授与された日からサービスを継続することを限度とする。

2022年1月には、当社の報酬委員会(I)が、2022年2月1日から有効となるKatibehさん69，279人のRSUの新しい採用奨励を承認し、(Ii)1，000，000ドルの契約ボーナスを、2022年2月と2022年5月に2回に分けて完全に許可されたRSUで支払いおよび決済します。新採用奨励金に含まれる株式数は、奨励金の予想価値12，000，000ドルを2022年1月の私たちの普通株の平均終値で割ったものに等しい。新たな採用奨励は、2022年8月20日に1/8のRSUが付与され、2023年2月20日に1/8のRSUが付与され、その後3ヶ月毎に1/16のRSUが授与され、各場合において、Katibehさんがそれぞれの付与日からサービスを継続することに制限される。

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カタログ表

カーティベさんは、総裁に任命された場合について、2022年5月に以下の配当金を獲得する：(1)26，713のRSUの時間的インセンティブ、2023年2月20日のRSUの4分の1、およびその後、3ヶ月毎に1/16のRSUを付与し、それぞれの場合、Katibehさんによって、ホーム日毎にサービスを継続することに制限され、(Ii)26，713個のRSUの業績奨励は、時間奨励と同じ帰属スケジュールに基づいて付与されるが、我々の取締役会が2023年第1四半期の収益を発表する日または前に業績指標を確立した場合、2023年2月20日以降に付与される予定の業績奨励のいずれかの部分の帰属は、会社がその等の業績指標を実現することに依存する。

2022年5月、Parekhさんは、以下の配当報酬を得た：(1)時間ベースの106，850個のRSUの新規雇用奨励、2023年5月20日にRSUの4分の1を付与し、その後、3ヶ月ごとに1/16のRSUを付与し、それぞれの場合、Parekhさんは各ホーム日にサービスを継続する。(Ii)時間ベースの新入社員報酬と同じホームスケジュールに基づいて付与された26，713のRSUの業績新入社員報酬であるが、我々の取締役会が2023年第1四半期の収益発表日または前に業績ベースの指標を確立した場合、2023年5月20日以降に付与される予定の業績ベースの新入社員報酬の任意の部分の付与は、企業がその等の業績に基づく指標を実現することに依存する。さらに、私たちの給与委員会は、2022年4月に230万ドルの契約ボーナスを付与することを許可し、2022年5月と2022年11月に2回に分けて全額支払いと決済を完全に許可されたRSUで決済します。

臨時首席財務官の任命については、Agarwalさんは、2022年3月に以下の配当金を獲得する：(I)69，225個のRSU、2022年5月20日に1/8に帰属するRSU、その後3ヶ月毎に1/16のRSUを付与し、(Ii)1，753個のRSU、2022年5月20日およびその後の3ヶ月毎に1，753個のRSUを授与したが、Agarwalさんの各帰属日からサービスを継続するための規定の制限を受けなければならない。

2022年7月、当社の給与委員会は、アガバルさんへの35，175ルピーの特別留保配当金の付与を承認しました。配当金に含まれる株式数は、奨励の期待価値2，000，000ドルを我々普通株の2022年6月の平均終値で割ったものに等しく、四捨五入が最も近い全株となっている。この裁断は、RSUの50%を2023年5月20日に付与することと、その後3ヶ月毎に1/8のRSUを付与することとを決定し、それぞれの場合、Agarwalさんは、各ホーム日からサービスを継続することに制限される。2022年9月、私たちの報酬委員会はこの株式奨励の代わりに41，984個のRSUを使用した。この株式奨励に含まれる株式数は、奨励の期待価値2，000，000ドルに等しく、2022年8月の私たちの普通株の平均終値で割って、最も近い整数に四捨五入する。2022年11月20日にRSUの4分の1が授与され、その後、3ヶ月毎に1/8のRSUが授与され、それぞれの場合、Agarwalさんは、各ホーム日からサービスを継続する。

また、2022年4月には、現金支払に代えてShmunisさん4，769ルピーの特別配当金(発効2022年5月1日付)を与え、2022年4月1日~2023年3月31日までの給与494，530ドルを現金資源化し、Shmunisさんの株主利益と我々の株主利益との結びつきを強化する。これらのRSU奨励は、3ヶ月毎に4分の1が付与され、1年後に完全に付与され、条件は、Shmunisさんがそのたびに付与された日からサービスを継続することである。

Katibehさんは、我々のNEO持分補償計画に基づいて、2022年5月、Katibehさんが1，758個のRSUを現金で支払った代わりに、2022年5月16日~2022年8月15日の間に110，000ドルのRSUを獲得し、(Ii)2022年8月には、2022年8月16日から2022年11月15日までの間に16万ドルの給与を現金で支払う代わりに、合計3，050個のRSUを獲得し、(Iii)2022年11月には、現金の代わりに1，620個のRSUを現金で支払い、2022年11月16日から2022年11月15日までの間に67，500ドルの給与を得た。2022年から2022年12月31日まで。

2022年、Parekhさんは私たちのNEO持分補償計画に基づいて、以下のRSU奨励を得た：(I)2022年8月、Parekhさんは2022年8月16日から2022年11月15日までの間に、その給料の代わりに2，097個のRSUを獲得した；(Iii)2022年11月、現金の代わりに1，320 RSUで2022年11月16日から2022年12月31日までの間の給料55000ドルを支払った。

2022年には、我々のNEO持分補償計画によれば、Marlowさんは以下のRSUの報酬を得る：(I)2022年1月、Marlowさんは205 RSUを現金に代えて取得し、2022年1月1日から2022年2月15日までの間の給与を現金で支払う；(Ii)2022年2月16日から2022年8月15日までの間の給与を455 RSUで支払う；(Iii)2022年5月1日から2022年2月15日までの間の給与106，875ドルを現金の代わりに1 708 RSUで支払う。(4)2022年8月に、2022年8月16日から2022年11月15日までの間の賃金97，500ドルを現金の代わりに1，858ルピーで支払う

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カタログ表

(V)2022年11月に、2022年11月16日から2022年12月31日までの間の賃金48750ドルを現金の代わりに1170ルピーで支払う。

2022年、Agarwalさんは、我々の非NEO持分補償計画に従って、以下のRSU奨励を得た：(I)2022年1月、Agarwalさん139 RSUの代わりに現金で支払い、2022年1月1日~2022年2月15日の間の給与；(Ii)2022年2月16日~2022年8月15日の間の給与を251 RSUで、(Iii)2022年5月、2022年5月、2022年5月16日~2022年8月15日の間の給与124，583ドルを現金で支払う2022年8月、(4)2022年8月、2022年8月16日から2022年11月15日までの期間の賃金91，250ドルを現金の代わりに1，826ルピー発行し、(5)2022年11月、現金の代わりに2022年11月16日から2022年12月31日までの期間の賃金45，625ドルを支払う1，826ルピーを発行する。

また、指名された行政人員はすべて資格に適合した終了後にいくつかの帰属加速福祉を享受する権利があり、以下の“行政人員採用手配”及び“制御条項の他の変更”の節で述べる。

2022年に私たちが指定した役員に付与されたこれらの持分奨励の付与日公正価値は、報酬要約表の“株式奨励”の欄と、次の2022年計画に基づく奨励授与表に記載されています。

上述したように、2022年ボーナス計画に基づいて支払われた年間奨励金を支払うために、キースタッフボーナス計画に基づいて指定された幹部に返信先を配布しました。これらのRSUは、次の計画ベースの報酬の2022年支出表に記載されている。

福祉や他の従業員福祉

私たちが任命した幹部は、私たちがアメリカにいる他の給料を受けた従業員が普遍的に享受する同じ団体保険と従業員福祉計画に参加する資格があります。これらの福祉には、医療、歯科、視力、障害福祉、その他の条件に合った従業員が獲得できる計画と計画が含まれています。“規則”第401(K)節によると、条件に適合する従業員を対象とした適格な固定払込計画があり、指定された役員を含む。この計画のすべての参加者は、任命された実行幹事を含めて、税引前納付を行う資格がある。当社は会社401(K)計画マッチング計画を提供します。その金額は従業員の支払いの50%で、最高で従業員の現金給与の6%を超えず、年間4，050ドルです。すべての参加者の401(K)納付および収入、ならびにすべての一致する納付および収入は、直ちに完全に帰属するであろう。

追加手当

私たちは追加手当や他の個人福祉が私たちの役員報酬計画の重要な構成要素だとは思わない。したがって、私たちは定期的に私たちが指定した幹部たちに特別な計画や計画を提供しないつもりだ。しかし、2022年に、私たちはShmunisとMarlowに1976年にハート-スコット·ロディノ反独占改善法案に従って提出された文書に関連した費用と関連税金を支払った。これらの金をシュムニスやマローに提供したのは、役人の身分がなく、個人投資家のような申告要求を免れたからである。これらの支払いの総額は、以下の報酬集計表の“他のすべての報酬”の欄に記載されています。

追加手当や他の個人福祉に関するすべての接近は給与委員会の審査と承認を受けるだろう。

退職後補償

我々のShmunisさん、Katibehさん、Marlowさん、Parekhさんとの雇用契約は、会社の統制権の変更による雇用関係の終了を含む雇用関係を終了する資格がある場合のいくつかの支払いおよび福祉を規定しています。これらの合意は、私たちが任命された幹部が彼らの重点を維持し、彼らの役割に献身することができ、自発的な雇用中止や雇用終了ではなく、会社の支配権の潜在的な変化による妨害を最大限に減らすことで、株主価値の最大化を助けることができると信じている。また，これらの配置は，任命された実行幹事の留任を奨励する興味をさらに促進していると考えられる.

また、私たちが任命された幹部も、“支配権の他の変化”に記載されているように、制御権が何らかの変化が生じたときに帰属を二重にトリガすることを規定する条項を含む会社持分加速政策の参加者でもある

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カタログ表

下記“規定”の節。私たちはこの政策が統制権の変化とその後の変化を通じて、私たちの主要な貢献者に重要な維持激励措置を提供したと信じている。

行政人員の採用手配

私たち各幹部(留任した私たちが任命された幹部を含む)の初期雇用条項と条件は書面雇用協定に規定されている。このような合意のすべては、私たちの取締役会または報酬委員会(状況に応じて)が私たちに代わって承認されます。

競争の激しい労働市場で合格した応募者を引き付けるために、競争力のある報酬案を作成します。これらの手配は、任命された幹部が引き続き彼らの役割に集中するのに役立ち、わが社の支配権変更に関連する可能性のある潜在的な取引が発生した場合、株主価値の最大化を助けると信じている。

ウラジーミル·シュムニス

2013年9月13日、我々は最高経営責任者のShmunisさんと役員招聘状を締結した。2022年、シュムニスの年間基本給は50万ドルで、基本給100%までの年間奨励金を得る資格がある。Shmunisさんとの幹部は、3年間の雇用期間を規定し、任期終了時に双方の同意を得て延長することができるが、我々またはShmunisさんはいつでも我々との雇用関係を終了することができる。

また、Shmunisさんの雇用が理由なく終了した場合(死亡又は障害の原因を除いた)又は“正当な理由”(役員採用状に定義されている)により会社の支配権変更が終了した3ヶ月前から変更後12月までの期間(当該期間、規制変更期間)を除いて会社を辞め、速やかに署名し、我々との解除合意を取り消さなかった場合には、以下の支払及び給付を受ける資格がある

•12ヶ月間の基本給を支払い続けます

•コブラ保険料を返済して、彼と彼の合格した被扶養者に12ヶ月にわたる医療保険を提供し続けたり、コブラ保険料が適用法律に違反した場合を補償したりした場合には、同じ期間内に毎月課税金を支払う。

変更制御期間内に、彼の雇用が理由なく終了された場合(死亡または“障害”の原因は除く)、または彼には十分な理由があり、直ちに署名し、私たちとの解除協定を撤回しなければ、彼は以下の支払いと福祉を得る権利がある

•一度に(一)年の基本給に相当する18ヶ月を支払い、(二)支配権変更当年または解雇された年の目標年間ボーナスの1.5倍を加えた

•コブラ保険料を返済して、彼と彼の合格した養育者に18ヶ月にわたる医療保険を提供し続けたり、コブラ保険料が適用法律に違反した場合には、同じ時期に毎月課税金を支払うようにしたり、

•未償還持分報酬のすべての付与が100%加速されました。

定数定数が規定する任意の金額またはそれ以外の金額をシュマンisさんに支払う場合は、第280 G条に示す“落下傘払い”を構成し、関連する消費税を納付する必要がある場合があり、Shmunisさんは、招聘状に応じて支払われる全ての給付を得る権利を有することになり、あるいは、一部の福祉には、消費税を納付する必要のない小さな金額が生じてしまい、Shmunisさんがより大きな金額の税引後給付を受けることになる。幹部招聘書は私たちにどんな税金の合計支払いも要求しなかった。

モ·カティベ

我々は、カティベさん総裁、さん総裁、最高経営責任者との役員招聘状を締結し、2022年1月4日に日付を決定しました。招聘状には具体的な条項がなく，自由に雇用できることが規定されている.招聘状に規定されている年間基本給は50万ドルで、年間奨励金は最高ダカティベの基本給の100%を達成することができる。として

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カタログ表

当社の幹部チームによると、Katibehさん報酬の年間ボーナスの一部は、クリティカル社員株式ボーナス計画に従って完全に付与されたRSUの形で支払います。

Katibehさんは、招待状によれば、1/8のRSUが2022年8月20日に帰属する69，279個のRSUの予備贈与を受け取り、1/8のRSUが2023年2月20日に帰属し、その後、1/16のRSUが3ヶ月毎に付与されるが、いずれも、Katibehさんが各ホーム日からサービスを提供し続けることに制限される。

さらに、Katibehさんはまた、1，000ドルの合計価値を持つ完全に許可されたRSU形式の契約ボーナスを受け取り、毎回500，000ドル(第1期は2022年2月に支払い、第2期は2022年11月に支払われる)の2つの均等に支払います。Katibehさんが勤務開始日から1年以内に“理由”(招聘状の定義)により解雇された場合や、“十分な理由”(持分加速政策の定義など)なしに自発的にその雇用関係を終了した場合、Katibehさんは、契約したボーナスの総額の償還を要求することになる

招待状によると、さんKatibehはまた、(I)2022年8月31日までに合理的に発生した彼のサンフランシスコ湾区への移設に関連する費用を支払うために、(I)2022年8月31日までのそのような仮設住宅の合理的な費用や、(Ii)最大60，000ドルのその他の移転および移転に関連する費用(ただし、彼の永久住所の売却または購入に関連する費用やその他の費用は含まれません)を支払うために、私たちの支払いまたは補償を得る権利を持っています。招聘状はまた、カティベに招聘状や関連書類に関する最高5000ドルの法的費用を得る権利がある。

Katibehさんの雇用が会社によって理由なく終了した場合(死亡や“障害”の原因(招聘状に定義されているような)を含む)、または彼が直ちに署名し、私たちとの解除合意を撤回しなかった場合、彼は以下の支払いおよび福祉を受ける資格があるでしょう

•現金解散費は、彼の当時の基本給に相当し、期限は(I)6ヶ月であり、解雇が他の原因、死亡または障害ではなく、または(Ii)12ヶ月であれば、その死亡または障害のために私たちによって終了される

•(I)雇用終了日の12ヶ月の周年日又は(Ii)Katibehさん又はその合資格扶養者がCOBRAの更新を受ける資格がなくなった日(早い者に準ずる)でCOBRA保険料の精算を行うことができなくなった場合、当該COBRA等のCOBRAの精算が潜在的に適用されない法律に違反することなく判定されれば、Katibehさんは、当該COBRAの代わりに30，000ドルの課税総支払を受けることになり、

•以下の持分奨励は加速収益を付与する

◦このような終了が“制御権変更”(持分加速政策の定義参照)の90日前から制御権変更後12ヶ月が終了するまでの期間内に発生した場合、持分加速政策に基づいて、持分加速政策に基づいて、時間に基づく帰属条件の下で、持分加速政策の条項および条件に基づいて、その未償還および未帰属持分報酬の帰属速度が50%加速されるか、または

◦このような終了が前の項目に記載された期間以外に生じた場合、その当時の未償還および非帰属持分報酬部分の帰属を加速することができるが、時間に基づく帰属条件によって制限される必要があり、このような帰属条件は、もし彼が吾等が発効する最後の日から6ヶ月以内に雇用されていたならば、このような帰属条件に帰属すべきであった

彼が総裁に任命されたことについて、私たちは2022年5月9日にカティベさんと補充書簡を送り、彼の幹部の招聘状を修正して補充した。この補充状には年間基本給が60万ドルと規定されており、年間奨励金は最高ダカティベ基本給の100%を達成することができる。補足の書簡では、Katibehさんはまた、26，713個のRSUの賠償金を受信している。ここで、RSUの4分の1は、2023年2月20日に帰属し、1/16のRSUは、その後、3ヶ月毎に付与されるが、Katibehさんは、それぞれの帰属日からサービスを継続することが条件となる。しかし、我々の取締役会が2023年第1四半期の収益を発表する日またはそれまでに業績ベースの指標を構築した場合、2023年2月20日以降に付与される予定の任意の部分報酬は、企業が業績に基づく指標を実現しているか否かに依存する。

Katibehさんは以下の“制御条項の他の変更”セクションに記載の持分加速政策の参加者である。

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カタログ表

Sonalee Parekh

私たちは2022年4月26日に最高財務官パレイクさんと幹部招聘書を締結した。招聘状には具体的な条項がなく，自由に雇用できることが規定されている.招聘状に規定されている年間基本給は50万ドルで、年間奨励金は最高パレイク基本給の100%に達する。私たちの管理チームの一員として、Parekhさんの年間奨励ボーナスの実現された部分は、重要な従業員株式ボーナス計画に従って完全に許可されたRSUの形で支払います。

招待状によれば、Parekhさんは、(1)106，850個のRSUの時間的に計算された新規雇用奨励、2023年5月20日にRSUの4分の1を付与し、その後、3ヶ月ごとに1/16のRSUを付与し、それぞれの場合、Parekhさんは各ホーム日にサービスを継続する。(Ii)時間ベースの新入社員報酬と同じホームスケジュールに基づいて付与された26，713のRSUの業績新入社員報酬であるが、我々の取締役会が2023年第1四半期の収益発表日または前に業績ベースの指標を確立した場合、2023年5月20日以降に付与される予定の業績ベースの新入社員報酬の任意の部分の付与は、企業がその等の業績に基づく指標を実現することに依存する。

また、Parekhさんは、総価値2300 000ドルの完全許可RSU形式の契約ボーナスを受け取り、2回に分けて全額支払い、毎回総価値は1 150 000ドル(第1期は彼女が当社に雇われ始めてから7日以内に支払い、第2期は2022年11月に支払われる)。毎期契約配当の価値は、それぞれ我々A類普通株(ニューヨーク証券取引所でオファー)の2022年5月と2022年10月の15日連続の平均終値によって若干のRSUに変換されます。以下の場合、Parekhさんは、“正当な理由”ではなく、“正当な理由”(株式加速政策参照)、または(Ii)雇用関係を“理由”(招聘状の定義のような)で雇用関係を終了し、2022年6月30日までに主に旧金山湾区に位置することができなかったか、または2022年8月31日までに旧金山湾区に移転することができなかった場合、契約ボーナス総額の返済を要求される。

招聘状によると、Parekhさんはまた、(I)2022年11月30日までに合理的に発生した彼女のサンフランシスコ湾区への移転に関する費用を支払うために、(I)2022年11月30日までのこのような仮設住宅の合理的な費用を含む、彼女と彼女の家族が仮設住宅を得るのを助ける権利があり、(Ii)60，000ドルまでの他の移転および移転に関する費用(ただし、彼女の永久住所の売却または購入に関連するいかなる費用や他の費用も含まれていない)を支払う権利がある。招聘状はまた、パレイクに招聘状や関連書類に関する最高5000ドルの法的費用を得る権利がある。

Parekhさんの雇用が会社によって理由なく中止された場合(死亡や“障害”の原因(招聘状に定義されているような)を含む)、または彼女が直ちに署名し、私たちとの解除協定を撤回しなかった場合、彼女は以下の支払いと福祉を受ける資格があるだろう

•現金解散費は、彼女の当時の基本給に相当し、(I)六ヶ月間、もし解雇が他の理由で、死亡や障害ではなく、あるいは彼女が正当な理由で解雇されたのではなく、または(Ii)十二ヶ月であれば、彼女の死亡や障害のために私たちによって解雇された

•(I)雇用終了日の12カ月周年日や(Ii)Parekhさんや彼女の合格扶養者(場合によっては)COBRA継続保証日(早い者を基準に)でコブラ保険料を精算する資格がなくなり、法律に違反せずにこのようなCOBRA精算ができないことが確定した場合、ParekhさんはこのCOBRAの代わりに30，000ドルの課税一次支払いを受けることができます

•以下の持分奨励は加速収益を付与する

◦このような終了が“制御権変更”(持分加速政策の定義参照)の90日前から制御権変更後12ヶ月が終了するまでの期間内に発生した場合、持分加速政策に基づいて、持分加速政策に従って、時間に基づく帰属条件によって制限され、その未完了および非帰属持分報酬は、100%帰属を加速し、持分加速政策の条項および条件によって制限される；または

◦このような終了が前の項目記号に記載された期限外に発生した場合、時間ベースの帰属条件に適合する場合、その時点で未償還および非帰属持分報酬の部分の帰属が加速される

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カタログ表

もし彼女が私たちの最後の日に施行されてから6ヶ月後まで私たちに雇われていたら、このお金は授与されるだろう

Parekhさんは、以下の“制御条項の他の変更”の一部に記載された持分加速政策の参加者である。

ジョン·マロー

現在の最高経営責任者ジョン·マロー、会社発展、総法律顧問兼秘書上級副総裁と役員招聘状を締結したのは2013年9月13日。幹部招聘書には具体的な条項がなく，自由に採用できることが規定されている.2022年、マローの基本給は45万ドルで、基本給の約100%にのぼる年間奨励金を得る資格がある。我々の役員チームの一員として、マローさんの年間インセンティブ·ボーナスのうち、実現された一部は、RSUによって完全に付与されたRSUの形で、クリティカルな従業員の持分ボーナス計画に従って支払われます。

私たちが理由なくマロさんの雇用を中止した場合(この用語は彼の採用書に定義されています)、死亡や障害による理由は含まれていません。彼はその基本給の3ヶ月に相当する解散料を得る資格があり、私たちの賃金の手続分期に応じて支払うことができます。ただし、彼は私たちと署名して解除の合意を取り消しませんでした。

Marlowさんは以下の“制御条項の他の変更”セクションに記載の持分加速政策の参加者である。

ヴァイバフ·アガワール

私たちは、2016年6月21日に当社の最高会計官アガバルさんと招聘状を締結しました。幹部招聘書には具体的な条項がなく，自由に採用できることが規定されている.2022年、アガワールの基本給は50万ドルで、基本給の約75%にのぼる年間奨励金を得る資格がある。我々の管理チームの一員として、Agarwalさん報酬の年間ボーナスの一部は、クリティカルスタッフの株式ボーナス計画に従って完全に付与されたRSUの形で支払います。Agarwalさんはまた持分加速政策の参加者であり、この政策は以下の節で“制御条項の他の変更”で説明される。

規制条文のその他の変更

私たちが指定した幹部たちは私たちの株式加速政策に参加する資格がある。当社の持分加速政策によれば、(I)会社(又はそのいずれかの付属会社)が合資格従業員の雇用を終了した場合(I)会社(又はそのいずれかの付属会社)が“原因”、“死亡又は”障害“以外の理由、又は(Ii)合資格従業員が”良い理由“(持分加速政策又は個人参加協定で定義される)に基づいている場合には、いずれの場合も、”支配権変更“(持分加速政策の定義のような)の60日前から制御権変更後12ヶ月が終了するまでの間、資格に該当する従業員が署名し、免責声明を撤回しない。その時点で帰属していない株式は、直ちに該当する従業員に帰属する個別の非帰属持分配当金、当該株式オプション及び株式付加価値権である場合は、(A)Shmunisさん、Parekh女史、及びMarlowさん100%当時の非帰属権益奨励(Parekh女史の業績に基づく新入社員報酬を除く)又は(B)Katibeh及びAgarwalさんの場合に対して行使することになる。その時点で実施されていなかった株式加速化政策の条項および条件に応じて、さん(Katibehさんが総裁に委任されたことから獲得した配当金ベースの報酬を除く)の50%が帰属加速を受けることができる。

合資格従業員が会社または任意の他の当事者から任意の支払いまたは福祉を受ける場合、株式加速政策または他の態様に関連しても、規則280 G条に示される“パラシュート支払い”を構成し、関連する消費税を支払う必要がある場合があり、適格従業員は全額支払いおよび福祉を得る権利があり、またはより低い金額は、資格に適合する従業員がより大きな金額の税後福祉を得るために、福祉の任意の部分に消費税を支払う必要がないことになる。

持分加速政策の条項は、任意の招聘書、雇用契約、または株式奨励のいずれかのダブルトリガー持分加速条項を代替する。

2020年3月に、我々の報酬委員会は、ShmunisさんのRSU奨励について、Shmunisさんが理由なく終了し、“株式加速政策で定義されている十分な理由がある”またはShmunisさんの死または障害である理由が理由なく解雇した場合、2020年度に付与されたRSU報酬について、その付与すべき任意のRSU報酬に帰属し、発効日の最後の日から12ヶ月後の日付まで彼が継続して雇用される場合には、会社に雇われ続けることとした

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カタログ表

加速します(ただし、スカイダイビングや自由ロッククライミングなどの高リスク活動による死亡や障害に関するものは除く)。

その他の報酬政策

株式奨励補助政策

私たちの持分奨励政策は私たちの持分に基づく奨励付与手続きを正規化する。私たちの持分奨励政策によると、私たちの取締役会や報酬委員会はいつでも持分奨励を与えることができる。私たちの政策は重大な非公開情報の発表に関する株式奨励を時間制しないことです。この政策によれば、報酬委員会は、総裁副社長以下の従業員および我々の取締役会メンバー以外の他のサービスプロバイダに株式報酬を付与するために、我々の最高経営責任者および報酬委員会のメンバーからなる委員会に限られた権力を付与している。

賠償追討政策

現在、私たちは、後に財務的に説明された財務業績の実現に基づいて予測された、指定された役員および他の従業員に支払われた任意の現金または持分ベースの奨励的報酬を遡及調整する政策を持っていない。米国証券取引委員会が“ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法”第954条に要求される最終規則を実施すると、私たちの年間と長期インセンティブ計画と手配をカバーする一般補償回収政策を採用する予定です。

デリバティブ取引、ヘッジ、品質保証政策

私たちのインサイダー取引政策によると、私たちの従業員は、私たちの実行チームのメンバーや取締役会のメンバーを含めて、派生証券に関する取引や他の方法で私たちの株式証券の所有権リスクに従事することを禁止され、私たちの持分証券をローン担保として担保することを禁止します。

税務·会計面の考慮

税務面の考慮

規則280 G、4999、または409 A節の規定によると、私たちは、個人が支払い可能な税額の合計または他の補償を、私たちの指定された役員に提供していません。規則280 Gおよび4999節では、指名された幹部、大量の株主権益を持つ取締役、およびいくつかの他のサービスプロバイダは、当社の支配権変更に関連するお金や福祉を受け、いくつかの制限を超えると、大量の追加税金を支払う必要がある可能性があり、私たちまたは私たちの後継者は、追加税金を支払うべき金額の控除を失う可能性があると規定されている。コード409 a条はまた、コード409 a条の要求に適合しない“繰延補償”を受けた役員、取締役、または他のサービスプロバイダに対して重税を徴収する。

“規則”第162条(M)条によると、行政職員の報酬の控除額に制限がある。最高経営責任者と私たちの現職と元高給幹部(総称して被保険社員と呼ぶ)の控除可能な報酬は年間100万ドルに制限されています。減額額が今後数年でどのように報酬計画に影響するかは予測できないが、役員報酬が業績につながる方法を維持するつもりだ。また、任命された役員に支払われた報酬減税について正式な政策をとっていないが、報酬委員会は、その報酬決定の要因として、規則162(M)節に基づく減税を考慮する可能性がある。

会計面の考慮

私たちは、役員チームメンバー、他の従業員、取締役会メンバーの報酬計画と手配を設計する際に、財務報告の影響を考慮します。これらの会計考慮は、株式の報酬報酬に基づく会計処理を管理する基準であるASC主題718を含む。

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カタログ表

報酬関連リスク

私たちの取締役会は報酬に関連したリスクを含む私たちのリスク状況を監視する責任がある。私たちの給与委員会は、このような政策と慣行が過度で不必要な冒険行為を奨励しないことを確実にするために、私たちが従業員の給与政策と接近に適用されることを監視する。経営陣との協力の下、私たちの給与委員会は私たちの2022年の給与計画を検討した。私たちの報酬委員会は、このような計画の要素の組み合わせと設計は、私たちの従業員に高すぎるリスクを負担することを奨励しないため、私たちの会社に実質的な悪影響を及ぼす可能性は低いと考えている。私たちは従業員が短期業績にも、長期財務と運営業績にも注目するように、バランスのとれた給与計画を設計した。特に、長期的な奨励的報酬の重視は短期的な冒険行為を阻害する。目標は適切に設定され、目標は業務成長を奨励する目標だ。

賠償委員会の報告

報酬委員会の以下の報告は、“募集材料”とみなされてはならないし、“既存枠”とみなされてはならず、また、引用によって証券法または取引法に基づいて提出された文書に具体的に組み込まれない限り、米国証券取引委員会が将来提出する文書に引用されているものとみなされてはならない。

給与委員会は、上記で提供された報酬について検討し、管理職と議論し、分析した。その審査と討論に基づいて、給与委員会は取締役会が報酬討論と分析を本年度報告10-K表に含めることを提案した。

役員報酬委員会のメンバーは以下のように提示した

アラン·ティグソン(議長)

タリック·ロビアーティ

ロバート·テス

報酬総額表

次の表は、私たちが指定した役員の2022年度の報酬情報を提供します。


名称と主要ポスト	年.年	給料(元)	ボーナス(ドル)	株式奨励(元)(1)	非持分インセンティブ計画報酬(ドル)(2)	その他すべての補償(元)(3)	合計(ドル)
ウラジーミル·シュムニス最高経営責任者	2022	5,470 (4)	—	19,288,954	517,280 (5)	373,493	20,185,166
	2021	5,175	—	18,439,095	776,713	828	19,221,811
	2020	4,800	—	18,148,589	905,466	576	19,059,431
モ·カティベ社長と首席運営官	2022	206,250 (6)	—	20,373,657	563,000 (7)	214,322	21,357,229
	2021	—	—	—	—	—	—
	2020	—	—	—	—	—	—
Sonalee Parekh 首席財務官	2022	147,500 (8)	—	10,666,699	298,609 (9)	192,348	11,305,156
	2021	—	—	—	—	—	—
	2020	—	—	—	—	—	—
ジョン·マロー首席行政官上級副総裁、企業発展、総法律顧問兼秘書長	2022	60,000 (10)	—	6,010,755	422,193 (11)	134,826	6,627,774
	2021	204,375	—	12,006,768	416,753	45,828	12,673,724
	2020	375,000	—	4,361,290	435,773	2,172,719	7,344,782
ヴァイバフ·アガワール首席会計官と元臨時首席財務官	2022	135,000 (12)		11,102,334	360,414 (13)	576	11,598,324
	2021	170,000	—	4,580,059	203,560	576	4,954,195
	2020	300,000	—	1,061,805	193,020	576	1,555,401

131

カタログ表

(1)“株式報酬”の欄の金額は、適用年度に付与されたRSUの総公平市場価値を表し、ASCトピック718から計算される。米国証券取引委員会規則の要求によれば、表示された金額は、サービスの帰属条件に基づく推定没収の影響を含まない。株式奨励価値を算出するための仮定は、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日までの会計年度10-K表年次報告書に記載されている連結財務諸表付記10に記載されている。

(2)この欄の金額は、2020、2021、2022年の四半期ごとに稼いだ現金ボーナスではなく、当社のキー従業員株式ボーナス計画に基づいて付与されたRSUの総公平市場価値を表し、後者はASCテーマ718に基づいて計算される。これらのRSUは付与時に完全に付与される.

(3)この欄は，(1)会社が生命保険者保険料の支払部分について指定執行幹事あたりに支払う給付のドルの価値，(2)Shmunisさんの場合，法人がShmunisさんを代表して支払うHart−Scott−Rodino出願料が125，000ドル，そのために支払われる税金の総額が247，917ドル，(3)Katibehおよびさん女史の場合，移転費用が213，770ドル，191，988ドルであることを示している。並びに(Iv)マロさんの場合，当社がマローさんを代表して支払うHart−Scott−Rodino出願料は，45，000ドルであり，その等について支払われる税金は，総額89，250ドルである。

(4)このお金は2022年に実際にシュムニスに支払われた現金5470ドルの給料に相当する。Shmunisさんは、(I)2，178ルピーの賠償金を受け取り、2021年4月1日~2022年3月31日の期間の賃金に代えて、(I)2022年4月1日から2023年3月31日までの期間の賃金に代えて(I)4，769ルピーの賠償金、および(I)2022年4月1日~2023年3月31日の期間の賃金に代えて、(I)4，769ルピーの賠償金を受け取るが、この額には、2022年4月1日~2023年3月31日の期間の一部に適用できる695ドル、2022年1月1日~2022年3月31日の期間の給与部分、およびこの495，530ドルのうち2022年4月1日~2022年12月31日までの期間の賃金部分を用いることができる。

(5)付与時に完全に帰属する11，158個のRSUからなり、10，226個が2022年度に付与され、932個が2023年度に授与される。

(6)このお金は2022年に実際にカティベに支払われた20.625万ドルの現金賃金だ。Katibehさんは、報酬110，000ドルの代わりに、2022年5月16日~2022年8月15日までの1，758個のRSUの現金報酬を得、(Ii)2022年8月16日~2022年11月15日までの間に、2，097個のRSUおよび953個のRSUのキャッシュ報酬を得た。(3)2022年11月16日~2022年12月31日の間に、Katibehさんは、報酬110，000ドルおよび50，000ドルの報酬を1，320個のRSUおよび300ドルの報酬に代えて、現金55，000ドル、12，500ドルで支払った。

(7)付与時に完全に帰属する11，248個のRSUを含み、8，389個が2022年度に付与され、2，859個が2023年度に付与される。

(8)このお金は2022年に実際にパレイクに支払われた現金14.75万ドルの給料だ。Parekhさんは、2022年8月16日から2022年11月15日までの間の給料の110，000ドルの代わりに、(1)2，097ルピーの賠償金を獲得し、(3)2022年11月16日から2022年12月31日までの間の給料の55，000ドルの現金支払いの代わりに1，320ルピーの賠償金を得た。

(9)付与時に完全に付与された6，465個のRSUを含み、4，041個が2022年度に付与され、2，424個が2023年度に付与される。

(10)このお金は2022年に実際にマローに支払われた現金6万ドルの給料に相当する。馬洛さんは、(1)2022年1月1日~2022年2月15日までの間に、現金代わりに205ルピー単位を現金で獲得し、(2)2022年2月16日~2022年5月15日までの間に、現金代わりにその賃金455ルピー単位を現金で獲得し、(3)馬洛さん単位を現金として1，708ルピー単位で、現金代わりに2022年5月16日から2022年8月15日までの間に1，708ルピー単位で、その賃金のうち106，875ドルを現金として支払い、(4)現金代わりに1，858ルピー単位で支払い、2022年8月16日から2022年8月15日までの間に97，500ドルを現金で支払った。2022年11月16日から2022年11月15日まで、および(V)現金の代わりに1，170ルピーを奨励し、2022年11月16日から2022年12月31日までの賃金48，750ドルを支払う。

(11)付与時に完全に帰属する8，435個のRSUを含み、6，291個が2022年度に付与され、2，144個が2023年度に付与される。

(12)このお金は2022年に実際にアガワールに支払われた現金13.5万ドルの給料に相当する。Agarwalさんは、(1)2022年1月1日から2022年2月15日までの期間の賃金の代わりに139個のRSUを支給し、(Ii)251個のRSUを現金で支払う代わりに、2022年2月16日~2022年5月15日の期間の賃金を支払い、(3)2022年5月16日から2022年8月15日までの間の給与125 583ドルを現金で支払う代わりに2 091個のRSUを与え、(Iv)2022年8月16日から2022年8月15日までの間の賃金91 250ドルを現金で支払う代わりに1 826個のRSUを与えた、と受け取った。2022年11月16日から2022年11月15日まで、および(V)1，150 RSUが現金として支払われ、2022年11月16日から2022年12月31日までの間の賃金の45，625ドルに相当し、いずれの場合も、このような報酬は、基礎現金金額の5%割増を反映している。

(13)付与時に完全に帰属する7，389個のRSUを含み、ここで、5，306個は2022年度に付与され、2，083個は2023年度に付与される。

132

カタログ表

2022年計画に基づく賞の授与

次の表には、2022年度に指定された実行幹事に報酬を付与する情報が示されています。2022年度には、2013年度計画で現金報酬は発行されていません


			持分補助金
名前.名前	授与日	図則名	制限された株式関連証券単位数(#)	付与日株式奨励の公正価値(ドル)(1)
ウラジーミル·シュムニス	11/20/2022	2013年計画	3,529	126,303
	8/20/2022	2013年計画	3,842	172,659
	5/20/2022	2013年計画	2,855	183,862
	5/2/2022	2013年計画	4,769	416,000
	4/1/2022	2013年計画	155,756	18,872,955
	2/20/2022	2013年計画	1,434	211,716
モ·カティベ	11/15/2022	2013年計画	1,320	55,004
	11/15/2022	2013年計画	300	12,501
	11/15/2022	2013年計画	3,420	142,511
	8/15/2022	2013年計画	2,097	110,051
	8/15/2022	2013年計画	953	50,013
	8/15/2022	2013年計画	2,859	150,040
	5/30/2022	2013年計画	26,713	1,686,659
	5/30/2022	2013年計画	26,713	1,686,659
	5/16/2022	2013年計画	1,758	110,016
	5/16/2022	2013年計画	2,110	132,044
	5/1/2022	2013年計画	4,822	420,623
	3/14/2022	2013年計画	35,997	3,587,101
	2/1/2022	2013年計画	69,279	12,148,765
	2/1/2022	2013年計画	2,887	506,264
Sonalee Parekh	11/20/2022	2013年計画	30,697	1,098,646
	11/15/2022	2013年計画	1,320	55,004
	11/15/2022	2013年計画	2,850	118,760
	8/15/2022	2013年計画	2,097	110,051
	8/15/2022	2013年計画	1,191	62,504
	5/30/2022	2013年計画	106,850	6,746,509
	5/30/2022	2013年計画	26,713	1,686,659
	5/30/2022	2013年計画	15,360	969,830
ジョン·マロー	11/15/2022	2013年計画	1,170	48,754
	11/15/2022	2013年計画	2,565	106,884
	8/15/2022	2013年計画	1,858	97,508
	8/15/2022	2013年計画	2,144	112,517
	5/16/2022	2013年計画	1,708	106,887
	5/16/2022	2013年計画	1,582	99,002
	3/14/2022	2013年計画	51,919	5,173,728
	3/14/2022	2013年計画	4,673	465,664
	2/15/2022	2013年計画	455	78,770
	2/15/2022	2013年計画	652	112,874
	1/3/2022	2013年計画	205	39,444
ヴァイバフ·アガワール	11/15/2022	2013年計画	1,150	47,921

133

カタログ表


11/15/2022	2013年計画	2,469	102,883
9/16/2022	2013年計画	41,984	1,778,442
8/15/2022	2013年計画	1,826	95,828
8/15/2022	2013年計画	2,064	108,319
7/25/2022	2013年計画	35,175 (2)	1,906,133
5/16/2022	2013年計画	2,091	130,855
5/16/2022	2013年計画	773	48,374
3/14/2022	2013年計画	69,225	6,898,271
3/14/2022	2013年計画	1,753	174,686
2/15/2022	2013年計画	251	43,453
2/15/2022	2013年計画	319	55,225
1/3/2022	2013年計画	139	26,745

(1)“付与日株式報酬の公正価値”の欄の金額は、2022年度に付与されたRSUおよびPSUの公平な市場価値を表し、ASCトピック718から計算される。株式奨励価値を算出するための仮定は、2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日までの会計年度10-K表年次報告書に記載されている連結財務諸表付記10に記載されている。

(2)この株式奨励金は2022年9月に廃止され、交換された。

財政年度終了時の優秀株奨励

次の表は、当社が任命した役員が2022年度末に保有する持分報酬に関する情報を提供します


		オプション大賞									株式大賞
		オプションを行使していない証券の対象数(#)				オプション取引権価格(ドル)		オプション期限		まだ帰属していない株式または株式単位数(#)		まだ帰属していない株式又は株式単位の時価($)(1)
名前.名前	授与日	練習可能である		行使できない
ウラジーミル·シュムニス		4/24/2019	—		—		—		—		4,476 (2)		158,450
		4/1/2020	—		—		—		—		25,878 (3)		916,081
		5/1/2021	—		—		—		—		31,723 (4)		1,122,994
		4/1/2022	—		—		—		—		116,818 (5)		4,135,357
		5/2/2022	—		—		—		—		2,385 (6)		84,429
モ·カティベ		2/1/2022	—		—		—		—		60,620 (7)		2,145,948
		3/14/2022	—		—		—		—		26,999 (8)		955,765
		5/30/2022	—		—		—		—		26,713 (9)		945,640
		5/30/2022	—		—		—		—		26,713 (10)		945,640
Sonalee Parekh		5/30/2022	—		—		—		—		26,713 (11)		945,640
		5/30/2022	—		—		—		—		106,850 (12)		3,782,490
ジョン·マロー		4/24/2019	—		—		—		—		1,107 (13)		39,188
		4/1/2020	—		—		—		—		6,470 (14)		229,038
		5/1/2021	—		—		—		—		21,149 (15)		748,675
		3/14/2022	—		—		—		—		38,940 (16)		1,378,476
		3/14/2022	—		—		—		—		1,169 (17)		41,383
ヴァイバフ·アガワール		4/2/2019	—		—		—		—		281 (18)		9,947
		4/9/2020	—		—		—		—		1,618 (19)		57,277

134

カタログ表


5/1/2021	—	—	—	—	7,931 (20)	280,757
3/14/2022	—	—	—	—	51,919 (21)	1,837,933
3/14/2022	—	—	—	—	439 (22)	15,541
9/16/2022	—	—	—	—	31,488 (23)	1,114,675

(1)この金額は，我々A類普通株の2022年12月30日の終値(35.40ドル)に，まだ帰属していない株式や株式単位数欄に表示されている金額を反映している.

(2)当サービスプロバイダーの継続的な役割としてのShmunisさんによれば、今回のRSUアワードベストの株式は、2019年5月20日から16等分四半期分割払いになります。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(3)当サービスプロバイダーの継続的な役割としてのShmunisさんによれば、今回のRSU報酬ベストの株式は2020年5月20日から16等分の四半期分割分割されます。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(4)当サービスプロバイダーの継続的な役割としてのShmunisさんによれば、今回のRSU報酬ベストの株式は、2021年5月20日から16四半期に分けて月賦で分割されます。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(5)当サービスプロバイダーとしてのShmunisさんの継続的な役割によれば、今回のRSUの報酬として、帰属する基礎株式は、2022年5月20日に帰属する1/8に帰属し、その後四半期毎に1/16に帰属する。会社の制御権変更に関連する場合、雇用が終了した場合、これらのRSU報酬の100%は、加速帰属の制約を受ける。

(6)当サービスプロバイダーの継続的な役割としてのShmunisさんによれば、今回のRSU報酬ベストの株は、2022年8月20日から4四半期に分けて月賦で分割されます。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(7)当サービスプロバイダーとしてのKatibehさんの継続的な役割によれば、今回のRSUの報酬としては、ホーム株式ホームは、それぞれ四半期毎に1/8に帰属し、その後、2022年8月20日および2023年2月20日の四半期ごとに1/16に帰属する。会社の制御権変更に関連する場合、雇用が終了した場合、これらのRSU報酬の100%は、加速帰属の制約を受ける。

(8)当サービスプロバイダーとしてのKatibehさんの継続的な役割によれば、今回のRSU報酬は、ホーム1/8に帰属し、その後、四半期ごとに1/16に帰属する2022年5月20日に基礎株式を帰属する。会社の制御権変更に関連する場合、雇用が終了した場合、これらのRSU報酬の100%は、加速帰属の制約を受ける。

(9)Katibehさんがサービスプロバイダを継続している場合、本RSU賞は2023年2月20日の対象株式の4分の1とその後の四半期毎に1/16の対象株式を付与するが、我々の取締役会が2023年第1四半期の収益を発表する日またはそれまでに業績指標に基づく指標を作成する場合には、2023年2月20日以降に付与される予定の一部の報酬は、企業がそのような業績に基づく指標を実現することに依存する。

(10)当サービスプロバイダーとしてのKatibehさんの持続的な役割によれば、今回のRSUの報酬として、基礎株式の4分の1は、それぞれ四半期毎に1/16に帰属する2023年2月20日に帰属する。会社の制御権変更に関連する場合、雇用が終了した場合、これらのRSU報酬の100%は、加速帰属の制約を受ける。

(11)Parekhさんが引き続きサービスプロバイダを担当している場合、このRSU賞は、2023年5月20日の4分の1の対象株と、その後の四半期ごとの1/16の対象株式を授与します。しかし、私たちの取締役会が2023年第1四半期の収益を発表する日または前に業績に基づく指標を確立した場合、2023年5月20日以降に付与される予定の任意の部分的な奨励は、会社がこのような業績ベースの指標を達成することにかかっています

(12)Parekhさんによると、私たちのサービスプロバイダとしての持続的な役割によると、今回のRSU奨励の基礎株式として、4分の1は2023年5月20日に帰属し、その後、各四半期に1/16に帰属する。会社の制御権変更に関連する場合、雇用が終了した場合、これらのRSU報酬の100%は、加速帰属の制約を受ける。

(13)当サービスプロバイダーとしてのマローさんの持続的な役割に応じて、今回のRSUアワードベストの株式は、2019年5月20日から16四半期分割月賦で実施されます。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(14)当サービスプロバイダーとしてのマローさんの持続的な役割に応じて、今回のRSU報酬ベストの株式は、2020年5月20日から16四半期分割月賦で実施されます。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(15)当サービスプロバイダーとしてのマローさんの持続的な役割に応じて、今回のRSU報酬ベストの株式は、2021年5月20日から16四半期に分けて月賦で分割されました。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(16)当サービスプロバイダーとしてのマローさんの継続的な役割によれば、今回のRSUの報酬としては、帰属する基礎株式は、2022年5月20日に帰属する1/8に帰属し、その後四半期毎に1/16に帰属する。会社の制御権変更に関連する場合、雇用が終了した場合、これらのRSU報酬の100%は、加速帰属の制約を受ける。

(17)当サービスプロバイダーとしてのマローさんの持続的な役割に応じて、今回のRSU報酬ベストの株式は、2022年5月20日から4四半期に分けて分割払いになります。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

135

カタログ表

(18)当サービスプロバイダーの継続的な役割としてAgarwalさんによると、今回のRSU報酬ベストの株式は、2019年5月20日から16等分四半期分割分割されました。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(19)当サービスプロバイダーの持続的な役割としてAgarwalさんによると、今回のRSU報酬ベストの株式は、2020年5月20日から16等分四半期分割月賦で開始されます。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(20)当サービスプロバイダーの持続的な役割としてAgarwalさんによると、今回のRSU報酬ベストの株式は、2021年5月20日から16等分四半期分割月賦で開始されました。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(21)当サービスプロバイダーとしてのAgarwalさんの継続的な役割によれば、今回のRSUの報酬として、帰属する基礎株式は、2022年5月20日に帰属する1/8に帰属し、その後、四半期ごとに1/16に帰属する。会社の制御権変更に関連する場合、雇用が終了した場合、これらのRSU報酬の100%は、加速帰属の制約を受ける。

(22)当サービスプロバイダーの持続的な役割としてAgarwalさんによると、今回のRSU報酬ベストの株式は、2022年5月20日から4四半期に分けて分割分割されます。会社の支配権変更に関連する場合、雇用関係を終了すれば、本RSU決裁の100%株式は、帰属を加速する制約を受ける。

(23)当サービスプロバイダーとしてのAgarwalさんの継続的な役割によれば、今回のRSUの報酬として、基礎株式の4分の1は、四半期毎に1/8に帰属する2022年11月20日に帰属する。会社の制御権変更に関連する場合、雇用が終了した場合、これらのRSU報酬の100%は、加速帰属の制約を受ける。

2022年期の権利と株式の帰属

次の表は、2022年度に株式オプションの行使およびRSU奨励の付与によって得られた普通株式数および行使または帰属時に当社の指定役員が達成した価値を示す。


	オプション大賞		株式大賞
名前.名前	証券数量練習により(#)(1)を得る	実現した価値練習について$)(2)	証券数量帰属時取得(#)(3)	実現した価値帰属($)について(4)
ウラジーミル·シュムニス	—	—	113,343	7,773,365
モ·カティベ	—	—	40,183	2,359,423
Sonalee Parekh	—	—	53,515	2,414,794
ジョン·マロー	10,487	1,062,632	49,430	3,280,054
ヴァイバフ·アガワール	—	—	46,470	2,489,119

(1)2022年度に株式オプションを行使するA類普通株の株式総数を反映する

(2)計算方法は，(I)オプション行使と同時に売却されるA類普通株の販売価格，そうでなければ，(I)オプション行使時に同時に売却されるA類普通株の販売価格を乗じ，そうでなければ，(I)A類普通株が行使オプション日にニューヨーク証券取引所の終値で決定したA類普通株の公平時価と(Y)オプションの実行価格との差額に，(Ii)行使時に得られたA類普通株の数を乗じる.

(3)2022年度にRSU奨励が付与された普通株式総数を反映している。

(4)計算方法は、(I)A種類普通株の帰属日におけるニューヨーク証券取引所の終値に基づいて決定され、(Ii)帰属時に得られたA類普通株の株式数を乗じた帰属日におけるA類普通株の公正時価である。

年金福祉

私たちの401(K)計画を除いて、私たちは年金計画や手配を維持しておらず、この計画や計画に基づいて、私たちが指定した幹部は退職後の福祉に参加または受給する権利がある。

非限定延期補償

私たちは制限されていない繰延給与計画や計画を保持しておらず、これらの計画や計画に基づいて、私たちが指定した役員は参加する権利がある。

136

カタログ表

ヘッジ政策

我々のインサイダー取引政策によれば、我々の役員、上級管理者(取引所法案第16 a-1(F)条参照)および他の従業員は、コールオプションおよびコールオプション、ならびに彼らの会社証券の所有権をヘッジすること、または保有会社証券に関連するリスクを低減することを目的とした同様の取引を含む公開取引のオプション取引に従事してはならない。私たちの福祉計画または私たちの他の補償計画に基づいて発行された株式オプション、株式付加価値権、および他の証券はこの禁止令の制約を受けない。

終了時と終了時の制御権変更に関する可能な支払い

支配権変更を除いて、契約終了時の潜在支払い

次の表には、(I)選任された役員が2022年12月31日に適格離職を経験したことが条件として、(I)選任された役員が、2022年12月31日に適格退職を経験したこと(上記の“役員報酬Compensation議論および雇用後報酬および役員雇用スケジュールの分析”の一部で述べたように)、60日間(または(A)Shmunisさんについて3ヶ月間、または(B)KatibehさんおよびParekh女史の場合、“制御権変更”(私たちの持分加速政策の定義による)の前後12ヶ月以内)および(Ii)この指定された幹部は、私たちと署名し、発表協定を撤回しません。


	現金分割払い(ドル)(1)	加速持分賞の価値(ドル)(2)	持続健康保険(ドル)(3)	合計(ドル)
ウラジーミル·シュムニス(4)	500,000	—	22,449	522,449
モ·カティベ(5)	600,000	914,630	32,014	1,546,644
Sonalee Parekh(6)	500,000	945,065	29,771	1,474,836
ジョン·マロー(7)	112,500	—	—	112,500
ヴァイバフ·アガワール	—	—	—	—

(1)代表は、制御権変更に加えて、終了時に、その指定実行幹事の指定実行幹事毎の基本給の部分を支払わなければならない。

(2)任命された各役員について、加速配当報酬の推定値は、(X)任命された役員所有の非帰属RSU数と、(Y)2022年12月30日の我々のAクラス普通株の終値(すなわち、35.40ドル)との積を適用することによって計算される。

(3)代表は，制御権変更に加えて，終了時にその指定実行官に提供されるコブラ保険料補償の価値を表す.

(4)彼の役員招聘状によると，Shmunisさんは(I)12か月分の基本給と(I)最長12か月間のコブラ保料補償を受けることになる

(5)Katibehさんは、(I)その基本給(A)6ヶ月(他の理由、死亡、障害により当社等によって終了されなかった場合、又は正当な理由で終了した場合)又は(B)12ヶ月(例えば、その死亡又は障害により吾等により終了した場合)、(Ii)100%が、その当時償還されていなかった及び帰属していない時間に基づく持分に帰属し、その権利は、効力発生の最終日から6ヶ月までに当社に帰属し、かつ(Iii)その執行者が採用した求人書に基づいて、最大12ヶ月のコブラ保険料を償還することになる。表に記載されている現金解散料の額は、死亡や障害により解雇された際にさんが解雇された場合に受け取る12か月分の基本給を反映しています。もし彼が他の理由、死亡、障害、または十分な理由で私たちに解雇されなかったら、このお金は30万ドルに変更されるだろう。

(6)Parekhさんは、(A)6ヶ月間(他の理由、死亡または障害のために私たちによって終了されたのではなく、または正当な理由で終了された)または(B)12ヶ月(彼女の死亡または障害のために終了した場合)、(Ii)当時返済されておらず、帰属していない時間ベースの持分に100%帰属し、当社で発効した最後の日から6ヶ月後に雇われた場合、(Iii)実行者の採用招待状に基づいて、最大12ヶ月のCOBRA保険料を返済する(I)彼女の基本給を受け取る。表に記載されている現金解散費額は、パレイクさんが死亡や障害で私たちを解雇されたときに受け取った12ヶ月の基本給を反映しています。もし彼女の解雇が他の理由ではなく、死や障害、または彼が十分な理由で私たちによって作られたなら、この金額は250，000ドルになるだろう。

(7)マロの招聘状によると、彼は3ヶ月の基本給を得るだろう。

137

カタログ表

支配権変更に関する契約終了時に支払う可能性のある金

次の表には、(I)選任された役員が2022年12月31日に彼又は彼女の適格終了雇用を経験した場合(上記“役員報酬検討及び分析退職後報酬”部分の“役員報酬スケジュール”及び“統制条項その他の変更”節で述べた)の各役員に対して、その招聘状及び持分加速政策に係る報酬を定量的に推定し、60日(又は(A)Shmunisさんの場合については3ヶ月以内に、又は(B)さん和Parekh女史のKatibehの場合は、“統制変更”(私たちの持分加速政策の定義に従った)の90日前又は後)、並びに(I)指定された役員との署名は、我々との解除合意を撤回しない。


	現金分割払い(ドル)(1)	加速持分賞の価値(ドル)(2)	持続健康保険(ドル)(3)	合計(ドル)
ウラジーミル·シュムニス(4)	1,500,000	6,417,312	33,674	7,950,986
モ·カティベ(5)	600,000	2,023,676	32,014	2,655,690
Sonalee Parekh(6)	500,000	3,782,490	29,771	4,312,261
ジョン·マロー(7)	112,500	2,436,759	—	2,549,259
ヴァイバフ·アガバル(8)	—	1,658,065	—	1,658,065

(1)代表指定実行幹事(A)基本給と(B)2022年目標ボーナスに適用される部分は，制御権変更により終了したときにその指定実行幹事に支払われる.

(3)制御権変更により契約を終了した場合には，その指定実行官に提供されるコブラ保険料補償の価値を示す.

(4)彼の幹部による招聘状と持分加速政策によると、Shmunisさんは(I)2022年の目標ボーナスの150%を加え、(I)18ヶ月間の基本賃金を取得し、(I)彼の未償還持分の報酬を100%加速させ、(Iii)コブラの保険料の返済を最大18ヶ月間にわたって行うことになる。

(5)Katibehさんは、(I)その基本給(A)6ヶ月(その他の原因、死亡、障害により吾等により終了又は正当な理由により終了されたものでない場合)又は(B)12ヶ月(死亡又は障害により当社等により終了する場合)、(Ii)その未償還持分報酬(社長に委任された実績奨励金を除く)の50%増及び(Iii)役員採用書及び持分加速政策に基づき、最大12か月分のコブラ保険料を当社に返還する。表に記載されている現金解散料の額は、死亡や障害により解雇された際にさんが解雇された場合に受け取る12か月分の基本給を反映しています。もし彼が他の理由、死亡、障害、または十分な理由で私たちに解雇されなかったら、このお金は30万ドルに変更されるだろう。

(6)Parekhさんは(I)彼女の基本給を得る：(A)6ヶ月の基本給、もし彼女の解雇が私たち以外の原因、死亡または障害、または彼女が十分な理由で終了した場合、または(B)12ヶ月が彼女の死亡や障害のために私たちによって終了した場合、(Ii)彼女の幹部採用手紙と持分加速政策に基づいて、彼女の未償還持分奨励(彼女の新入社員業績奨励を除く)と(Iii)最大12ヶ月のコブラ保険料の返済を100%加速させる。表に記載されている現金解散費額は、パレイクさんが死亡や障害で私たちを解雇されたときに受け取った12ヶ月の基本給を反映しています。もし彼女の解雇が他の理由ではなく、死や障害、または彼が十分な理由で私たちによって作られたなら、この金額は250，000ドルになるだろう。

(7)彼の招聘状と持分加速政策によると、マローさんは(I)3ヶ月間の基本給と(I)100%加速した彼の未償還持分の報酬を得ることになります。

(8)エクイティ加速政策によると、アガバルさんは、その未償還持分奨励金の50%を取得することになり、加速します。

CEO報酬比率

米国証券取引委員会の規則によれば、さん·スムース最高経営責任者の年間総報酬と、我々の中位の従業員(スムニス·さんを除く)の年間総報酬との関係に関する情報を提供しなければなりません。2022年12月31日までの前期：

•当社の全従業員(Shmunisさんを除く)の年間総給与中央値は123，112ドルです。

138

カタログ表

•Shmunisさんの年俸総額は、本年度報告書10-K表の報酬総額表で$と報告されています

•以上をまとめると、2022年度において、Shmunisさんの年俸総額と全従業員年俸総額の中央値の比は164対1となる。

この報酬比率は、証券法下のS-K条例第402(U)項の方法によって計算された合理的な推定であり、私たちの合理的な判断と仮定に基づいている。米国証券取引委員会規則は、従業員の中央値を決定したり、報酬比率を計算する単一の方法を明確に規定しておらず、他社が報酬比率を計算する際に私たちとは異なる仮定や方法を使用する可能性がある。したがって、他社が開示した給与比率は、私たちが上述した給与比率に匹敵しないかもしれない。

私たちが給与比率を計算する方法は以下の通りです。

•2022年12月31日までの全従業員の年間総報酬の中央値を決定した。2022年12月31日現在，我々(我々の合併子会社を含む)には約3，891名の常勤，アルバイト，臨時従業員がおり，そのうち約2，399名(約61.7%)が米国従業員，3，891名(約38.3%)のうち約1，492名が米国外に位置している。

•そして、(I)これらの従業員が2022年度に取得した年間現金報酬総額(我々の賃金記録に反映されている)に(Ii)2022年度にこれらの従業員に付与された株式報酬(財務要約補償表の脚注1に基づいて決定された)の公正価値の和を比較して、2022年度からわが社で勤務しているが、当社または我々の合併子会社に勤務していない従業員の給与を年次化するのではなく、従業員の中央値を決定した。外貨支払いの補償には、2023年1月1日から発効した通貨換算率をドルに変換する。これらすべての従業員の総給与の中央値を決定する際には、米国以外のどの従業員に支払われる賃金も生活費調整は行われていない。

私たちが私たちの中位数従業員を決定すると、S-K規則402(C)(2)(X)項の要求に基づいて中位数従業員の総年収を推定し、上記で開示された中位数年の総給与を得た。Shmunisさんの年間総報酬については、本年度報告書の10-K表に記載されている財務要約補償表の“総”の欄に記載されている額を使用しています。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

次の表は、2023年1月31日現在のA類普通株とB類普通株の利益所有権のいくつかの情報を示しており、具体的には以下の通りである

•私たちのすべての任命された執行官は

•私たち役員は誰もが

•私たちのすべての役員と現職の行政は団体として

•私たちが知っているすべての人またはグループの関連者は、私たちのどのカテゴリにも投票権証券の5%以上の実益所有者です

私たちはアメリカ証券取引委員会の規則に基づいて実益所有権を決定していますが、これらの情報は必ずしも実益所有権が他の目的で使用されているとは限りません。以下の脚注が別途説明されていない限り、吾らは、吾等に提供された資料に基づいて、表中で指名された者及び実体がその実益に対して所有するすべての株式が独占投票権及び独占投資権を有し、適用されるコミュニティ財産法規の制限を受けていると信じている。

私たちは、現在行使可能または2023年1月31日から60日以内に行使可能なオプション規約に制限されている普通株式と、2023年1月31日から60日以内にRSUに帰属するときに発行可能な株式を発行済み株式と見なし、その権利を有する者またはRSU実益によってそれぞれ所有権パーセンテージを計算する。しかし、他の任意の人の持株率を計算する際には、その株式などを発行済み株式と見なしていません。私たちの普通株の所有率は、2023年1月31日までに発行されたA類普通株85，621，557株とB類普通株9，924，538株に基づいている。そうでない限り

139

カタログ表

また、次の表に示す各受益者の住所はC/o RingCentral，Inc.，20 Davis Drive，California 94002である。


	A類		クラスB		総投票数のパーセントを占める
	株	%	株	%	電源を切る
株主の5%は
ウラジーミル·シュムニスと関連のあるエンティティ(1)	224,667	*	5,471,618	55.1	29.7
Vlad Vendrowに関連するエンティティ(2)	161,329	*	2,970,295	29.9	16.2
資本世界投資家(3)	12,964,077	15.1	—	*	7.0
パイオニアグループ(Vanguard Group Inc.)	9,747,692	11.4	—	*	5.3
ベレード株式会社(5)	6,278,715	7.3	—	*	3.4
Alkeon Capital Management，LLC(6)	4,802,188	5.6	—	*	2.6
任命された行政員、役員：
ウラジーミル·シュムニス(1)	224,667	*	5,471,618	55.1	29.7
ムハンマド·カティベ(7)	31,473	*	—	*	*
Sonalee Parekh(8)	18,173	*	—	*	*
ジョン·マロー(9歳)	158,621	*	273,714	2.8	1.6
ヴァイバフ·アガバル(10)	16,888	*	—	*	*
ミニョン·クレボーン(11)	1,478	*	—	*	*
アーイン·ダンカン(12歳)	1,201	*	—	*	*
ケネス·コーマン(13歳)	11,757	*	—	*	*
タリック·ロビアーティ	—	—	—	—	—
スリダル·スリニヴァサン(14歳)	—	—	—	—	—
ロバート·テス(15歳)	21,005	*	—	*	*
アラン·ティグソン(16歳)	13,238	*	—	*	*
ニール·ウィリアムズ(17歳)	11,962	*	—	*	*
全現執行幹事及び役員(13名)(18名)	510,463	*	5,745,332	57.9	31.4

(Ii)我々A類普通株とB類普通株の全株式の投票権を代表し，1つのカテゴリとして投票を行う.A類普通株は1株当たり1票の投票権を有し、B類普通株は1株当たり10票の投票権を有する。A類普通株とB類普通株は、法律が適用されない限り、株主投票を提出するすべての事項(取締役選挙を含む)を一緒に投票する。

(*)は実益所有権が1%未満であることを表す

(1)B類普通株は(I)59，895株がShmunisさんで登録されたA類普通株，(Ii)3，457，107株がELCA Fund I，L.P.(“ELCA I”)で登録保有されたB類普通株，(Iii)5，926株がELCA Fund II，L.P.(“ELCA II”)が登録保有したB類普通株，(4)5，926株がELCA Fund III，L.P.(“ELCA III”)が登録保有したB類普通株を含む。(V)1，385株ELCA，LLCが登録されているB類普通株(ELCA I，ELCA IIおよびELCA IIIとともに総称して“ELCA基金”と呼ぶ)；(Vi)Vladimir G.Shmunis&Sandra Shmunis tr UAが1998年6月9日に登録保有した1，274株B類普通株(“信託”)，(Vii)Sandra Shmunis UR UA 03/11/2022 Sandra Shmunis 2022 Grantor Return Trust(“SST”)登録保有1，000，000株B類普通株；(Viii)Vladimir Shmunis tr UA 03/11/2022 Vladimir Shmunis 2022 Grantor Retroff年金信託基金(“VST”)により登録保有されている1，000，000株のB類普通株；(Ix)Vladimir G Shmunis&Sandra Shmuntr So Inside慈善財団(“SIPF”)が登録保有している81，668株のA類普通株；(X)Shmunis家族世代信託は、2020年12月29日の合意により保有する59，000株のA類普通株(“SFGT”)と(Xi)24，104株A類普通株を登録し、株式奨励発行により、2023年1月31日から60日間発行することができる。我々の最高経営責任者兼取締役会長であるウラジミール·シュムニスとさんの妻サンドラ·シュムニスはELCA，LLCの管理メンバーである。ELCA，LLCはELCA I，ELCA II，ELCA IIIの一般パートナーであり，ShmunisさんとShmunis夫人はTrustとSIPFの受託者，SFGTの投資受託者である。そこで，本脚注で述べた関係によって, Shmunisさん夫人は、ELCA I、Trust、SIPF、SFGTが保有する株式、およびELCA IIおよびELCA IIIが保有するいくつかの株式に対して投票権および処分権を有するとみなされる可能性がある。SSTの唯一の受託者として、Shmunisさんは、SSTが持つ株式に対して投票権および処分権を有するとみなされる可能性がある。VSTの唯一の受託者として、Shmunisさんは投票を行い、

140

カタログ表

VST保有株式に対する処分権。これらのエンティティのアドレスはC/O RingCentral，Inc.，20 Davis Drive，California 94002である.

(2)(I)Vendrowさんにより登録されているA系普通株125，867株、(Ii)Vlad Vendrow 2020年2月13日信託(“Vendrow 2020信託”)、(Iii)1，040，365 B系普通株365株をVendrow 2020信託で登録；(Iv)1，890株Aクラス普通株をRegina Vendrow tr UA/30/2015 Vendrow子供信託FBO Davidによって登録；(V)2015年10月30日にRegina Vendrow tr UAにより登録された1，890株A類普通株、(6)2015年10月30日にRegina Vendrow trR UAにより登録された1，890株A類普通株、(7)2015年10月30日にRegina Vendrow tr Tr 2015年10月30日に登録されたB類普通株、(Viii)2015年10月30日にRegina Vendrow tr UAにより登録された157，110株のB類普通株；(X)2015年10月30日にRegina Vendrow tr UA 10/30により登録されたB類普通株157，110株；(X)Viva Investment Capital LLC登録されたB類普通株38，600株；(Xi)Viva Investment Capital LLC登録保有B類普通株420，000株；(Xii)Viva Investment Capital II LLCが登録されている1，000，000株B類普通株、および(13)3，757株A類普通株は、株式奨励発行により、2023年1月31日から60日間発行可能である。ベンデロ2020信託基金の唯一の受託者として, VendrowさんはVendrow 2020 Trustが所有する株式に対して投票権や処理権を所有すると考えられる可能性がある。Vendrowさんは本人とその子や子が保有する株式に対して投票権や処遇権を所有していると見なすことができる。Viva Investment Capital LLCとViva Investment Capital II LLCの唯一の所有者として，Vendrowさんが保有する株式に対して投票権や処分権を所有していると考えられる可能性がある。これらのエンティティのアドレスはC/O RingCentral，Inc.，20 Davis Drive，California 94002である.

(3)資本世界投資家(CWI)の最新スケジュール報告に関する情報によると、13 G/Aは2023年2月13日に米国証券取引委員会に提出された。実益が持つA類普通株のうち，CWIは12，964，077株に対して唯一の処分権と唯一の投票権を持つと報告している。CWIは資本研究·管理会社(“CRMC”)の部門であり、その投資管理子会社と付属会社：資本銀行と信託会社、資本国際会社、資本国際有限会社、資本国際会社、資本国際K.K.，資本グループプライベート顧客サービス会社と資本グループ投資管理プライベート有限会社である。CWI傘下の各投資管理機関は“Capital World Investors”という名で投資管理サービスを共同で提供している。CWIの住所はカリフォルニア州ロサンゼルス南ホープ街333番地、郵便番号：90071です

(4)パイオニアグループが報告したその最新のスケジュールに関する情報によると、13 G/Aは2023年2月9日に米国証券取引委員会に提出された。実益が持つA類普通株のうち、パイオニアグループは9，625，108株に対して唯一の処分権を持ち、122，584株に対して共通の処分権を持ち、0株に対して唯一の投票権を持ち、43，230株に対して共有投票権を持つと報告している。先鋒集団の住所はペンシルバニア州マルヴィン先鋒大道100号、郵便番号：19355。

(5)ベレード株式会社が報告した最新のスケジュール13 G/Aによると、2023年2月7日に米国証券取引委員会に提出された。実益が所有するA類普通株のうち、ベレード株式会社は6，278，715株に対して唯一の処分権を持ち、5，939，897株に対して唯一の投票権を持つと報告している。ベレード社の住所はニューヨーク東52街55番地、郵便番号：10055です。

(6)Alkeon Capital Management報告書の情報によると、有限責任会社は2023年2月13日に米国証券取引委員会に13 G/Aの最新スケジュールを提出した。実益が持つA類普通株のうち，Alkeon資本管理有限責任会社とPanayotis D.スカボギスはそれぞれ4，802，188株に対する共同処分権と投票権を報告した。各通報者の住所はニューヨークマディソン通り350号、20階、New York 10017です。

(7)さん類A類普通株式7，207株と、A類普通株式24，266株を含むA類普通株が登録されており、これらのA類普通株式は、2022年1月31日から60日以内に発行可能な株式奨励に応じて発行される。

(8)パレイクが登録している18，173株のA類普通株からなる。

(9)(1)マルさんが登録しているA類普通株式124，826株、(2)JEM双喜2018信託(“馬洛信託I”)が保有するA類普通株式6，275株、(3)CAM双喜2018信託(“マロー信託II”)が保有するA類普通株6，275株、(4)M&Mファミリー2020不可信託(“馬洛信託III”)が登録保有するA類普通株、(5)15，060株馬洛さん登録保有B類普通株、(Vi)M&M 2度登録ニース信託(“Marlow Trust IV”，Marlow Trust I，Marlow Trust IIおよびMarlow Trust IIIとともに“Marlow Trust”と呼ぶ)登録保有216，334株B類普通株，(Vii)Marlow Trust III登録保有42，320株B類普通株；および(Viii)9，165株株式奨励により発行可能なA類普通株は，2023年1月31日から60日間発行可能である.マロさん信託の受託者として、マロ信託が保有する株式については、投票権及び処分権を有するものとみなすことができる。

(10)アガバルさんが登録している5，389株のA類普通株からなる。

(11)クレボーンさんが登録した1，478株のA類普通株からなる。

(12)ダンカンさんが登録している1，201株のA類普通株からなる。

(13)(I)ゴールドマン·サックス·さんが登録しているA類普通株5，657株と(I)GSW−GV、LLC系普通株6，100株を含むA類普通株を登録する

(14)スリニーヴァサンさんは2023年2月に私たちの取締役会から辞任した。

(15)テスさんが登録している21，005株のA類普通株を含む。

(16)ティグソンさんが登録した13，238株のA類普通株からなる。

141

カタログ表

(17)ウィリアムズさん11，962株を含めて登録されているA類普通株。

(18)(I)441，429株が当社役員及び現行政者によって登録されたA類普通株、(Ii)69，034株が2023年1月31日から60日以内に発行可能な株式奨励に基づいて発行されるA類普通株、(Iii)5，745，332株が自社取締役及び現行政者が登録したB類普通株、及び(Iv)2023年1月31日から60日以内に行使可能な購入権に基づいて発行可能なB類普通株を含む。

株式報酬計画情報

下表は2022年12月31日までの持分給与計画情報をまとめたものである。情報には私たちの株主が承認した株式報酬計画が含まれている。私たちのすべての株式報酬計画は株主の承認を得た。


計画種別	未償還オプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行される証券数	未償還オプション、権証及び権利の加重平均行権価格(1)	将来発行可能な証券の数持分補償計画項目(第1欄に反映された証券を除く)
株主承認持分補償計画
2010年株式インセンティブ計画(2)	18,133	$10.49	—
2013持分インセンティブ計画(3)	4,105	$19.81	19,648,499
従業員の株式購入計画の改訂と見直し(4)	—	$—	6,054,525
株主の承認を得ない持分補償計画	—	$—
合計する	22,238	$12.53	25,703,024

(1)重み付き価格を持たないRSUは重み付き平均行権価格の計算には含まれない.

(2)私たちの最初の公募と2013年計画によって、私たちは2010年計画下の奨励を与えなくなった；しかし、2010年計画下のすべての未完成奨励はまだ2010年計画の条項によって制限されている。二零一零年計画の下でまだ付与されていない奨励金が没収または終了されて行使されず、二零一零年計画下の株式備蓄に返却された場合、その等の奨励を受けて代替されたB類普通株株式は、将来的に二零一三年計画によりA類普通株式として発行することができる。

(3)我々の2013年度計画では、2013年度計画に基づいて発行可能なA類普通株式数は、2014年度から各事業年度の初日に自動的に増加し、金額は、少なくとも(I)6，200，000株、(Ii)前期最終日の会社全カテゴリー普通株式流通株の5%(5%)、または(Iii)前期最終日に取締役会によって決定された他の金額に等しくないことが規定されている。

(4)我々の改正·再確認された従業員株式購入計画(“ESPP”)によると、ESPPに基づいて発行可能なA類普通株の数は、2014年度から各事業年度の初日に自動的に増加し、金額は(I)1，250，000株に等しく、(Ii)前期最終日に会社の全カテゴリー普通株発行株式の1%(1%)、または(Iii)取締役会が決定する可能性のある他の金額のうちの少なくとも1つである。

項目13.特定の関係および関連取引と取締役独立性

以下は、2022年1月1日以来の各取引および現在行われている各取引の説明である。上記の“役員、役員と会社の管理--役員報酬”と“役員報酬”の2節で議論されている給与スケジュールを除いて、採用、解雇、統制権変更手配を含む

•私たちは参加者になるか

•事件の金額は12万元を超えた

142

カタログ表

•当社の任意の取締役、行政者又は5%以上の株式を保有する者、又は当該等の者の直系親族又は当該等の者と同居している者は、かつて又は直接的又は間接的な重大な利益を有することになる。

“投資家権利協定”

私たちは、私たちの普通株式のいくつかの保有者が、私たちの取締役の一部に関連する株主を含み、登録声明の提出を要求する権利がある投資家権利協定の締約国であり、または他の方法で提出することを要求する登録声明が彼らの株式をカバーすることを要求する権利がある。

就職の手配

David·テスは私たちの取締役会と報酬委員会のメンバーの一人であるロブ·テスの息子で、彼は非実行として私たちに雇われている。彼の2022年の給与には、128，873ドルの現金給与、付与日公平時価22，643ドルのRSU、全従業員への福祉が含まれている。David·テスの報酬は、レードフォード市場データを用いて独立して決定されており、当社の他の同様の職責や任期を持つ従業員と同様の方式である。ロブ·テスは息子の報酬を決定したり、息子の表現を審査したりする上で個人的な役割はない。

行政者との取引

2022年に、我々はRZS，LLC(“RZS”)と航空機チャーターの取り決めを達成し、RZSは当社のCEO兼会長であるShmunisさんによって完全に制御され、RZSを使用している当社の航空機によって生成されたRZSの飛行時間の数を補償するために、カリフォルニア州の有限責任会社(RZS)と完全に制御します。これらの飛行時間は、シュムニスや他の幹部チームのメンバーがビジネス会議や投資家会議に参加するビジネス旅行と関係がある。2022年12月31日までの1年間、私たちは航空機の商業用途のために約170，433ドルをRZSに支払った。現在業界に認められているチャーター便会社が民間機を貸し切る市場料率によると、この手配の条項は公平な取引で期待されている条件に劣らないと考えられる。

上級乗組員の制限及び役員の法的責任及び補償手配

私たちの会社の証明書と定款は、私たちはデラウェア州会社法で許可された最大限の制限と私たちの取締役の責任を制限し、私たちの高級職員を賠償し、私たちの従業員と他の代理人を賠償することができます。この法律は私たちの会社の証明書が私たちの取締役の以下の事項に対する責任を制限することを禁止しています

•取締役の私たちや私たちの株主に対する忠誠義務に違反します

•善意でない行為やしないこと、または故意の不正行為に関連しているか、または違法であることを知っている

•配当金を不正に支払うか、株式を不法に買い戻すか、または

•取締役は不当な個人利益の取引をむさぼる

デラウェア州の法律を改正して会社が行動し、取締役の個人的責任をさらに除去または制限する場合、私たち取締役の責任は、改正されたデラウェア州法律で許容される最大範囲で除去または制限される。わが社の登録証明書は、取締役の注意義務を取り消すことはなく、適切な場合には、デラウェア州の法律、禁令又はその他の形態の非金銭救済等の公平救済に基づいて、依然として利用可能である。この規定はまた、連邦証券法や他の州や連邦法のような他の法律の下での取締役の責任にも影響を与えない。私たちの付例によると、私たちはまた私たちが賠償を要求または許可された誰かを代表して保険を購入することを許可されるだろう。

会社の登録証明書と定款で要求された賠償のほか、私たちはすべての現役員と幹部と賠償協定を締結しました。これらの合意は、我々の役員および役員が、上級管理者、取締役高級管理者、代理または受信幹部を担当している間の任意の行動、訴訟、法律手続きまたは代替論争解決メカニズム、または上記の状況を引き起こす可能性のある聴聞、照会または調査において、現在または当社または任意の付属会社の上級職員、高級職員、従業員、代理人または受託者であったか、または取締役高級職員、取締役高級職員、代理人または受信者であったか、または彼らが私たちの要求に応じて取締役サービスを提供していたことから、上記の状況をもたらす可能性のある任意の行動、訴訟、法的手続き、または代替係争解決メカニズムまたは聴聞、照会または調査で発生した費用および責任を賠償することが規定されている。他の実体の従業員、代理人、または受託者。賠償協定によると、賠償を受けた当事者が誠実に行動し、彼らが合理的に信じて行動する場合にのみ、賠償を提供する

143

カタログ表

私たちの最大の利益に反対したり反対したりせず、いかなる刑事訴訟や訴訟についても、彼らはその行為が不法だと信じる合理的な理由がない。当社又は当社のいずれかの付属会社が提出した又は当社又は当社のいずれかの付属会社の権利に基づいて提起された訴訟又は法律手続において、裁判所が補償を受けた者が賠償を禁止されていると判断した場合、いかなるクレームにも賠償を提供しない。これらの付例条文や合意は，合資格者を取締役や上級職員に引き付けるために必要であると信じている。私たちはまた役員と上級管理職の責任保険を維持します。

わが社の登録証明書や定款における責任制限や賠償条項は、株主が取締役や上級管理職が受託責任に違反して訴訟を起こすことを阻止する可能性があります。それらは取締役や上級管理職に対するデリバティブ訴訟の可能性を減少させる可能性もあり、訴訟が成功すれば、私たちと私たちの株主に利益をもたらす可能性がある。これらの賠償条項に基づいて役員や上級管理者に和解費用や損害賠償金を支払うと、株主の投資が損害を受ける可能性がある。証券法による責任の賠償は、上記の条項により、我々の役員、上級管理者、統制者を許可する可能性があり、米国証券取引委員会は、この賠償は証券法が表現した公共政策に違反しているため、実行できないと言われている。未解決の訴訟や手続きが、私たちの取締役や役員を指名して賠償を求めることはありません。私たちは、いかなる係属中または脅威の訴訟が、いかなる役員または役員に賠償を要求する可能性があるかどうかも知りません。

“ある関係および関連取引および取締役独立性”という節で述べた以外に、2022年1月1日以来、吾らと関連側との間では何の取引も行われておらず、関連金額が120，000ドルを超えるか、またはそれを超えることに関連しており、誰かが直接または間接的に重大な利益を持つことがあれば、吾らは関連側との間で何の取引も行われておらず、現在も提案中の取引はない。私たちは上記の取引の条項は、関係のない第三者との独立取引で得られる可能性のある条項に相当すると信じている。

関係者取引の政策と手順

私たちは、私たちの監査委員会の事前同意を得ず、私たちの役員、取締役、取締役に選出された候補者、5%以上の任意の種類の普通株を持つ実益所有者、および上記のいずれかの人々の直系親族は、私たちの関連側と取引してはいけないという政策をとった。要求吾等が取締役役員、取締役被著名人、当社の任意の種類の普通株を5%以上保有する実益所有者又はいずれかの上記の者の直系親族との取引の請求は、関連する金額が120，000ドルを超え、かつ、この人は直接又は間接的な利益を有し、まず我々の監査委員会の審査、検討及び承認を提出しなければならない。これらの提案のいずれかを承認または拒否する場合、吾等審査委員会は、取引の条項が、同じまたは同様の場合に非関連第三者が一般的に入手可能な条項、および関連者の取引における権益の程度を下回るかどうかを含むが、これらに限定されない取引の重大な事実を考慮するであろう。さらに、私たちの取締役会は、私たちのすべての最高経営責任者、最高財務責任者、および私たちの総法律顧問(場合によっては)がそのような取引を審査および承認することを許可しており、取引に関連する総金額が120，000ドル未満であると予想される場合、審査または承認を担当する人は関係者ではありません。当監査委員会の各定期的に手配された会議については、本段落に基づいて承認された各関連者取引の要約を監査委員会に提供し、その審査に供しなければならない。

プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス

独立公認会計士事務所に支払う専門費

下記表にピマウェイ会計士事務所が2022年12月31日と2021年12月31日までの年度内に当社に提供する専門監査サービス及びその他のサービスの費用を示す。


	2022(1)		2021
課金(2)	$	2,178,127	$	2,597,263
監査関連費用(3)	$	—	$	350,000
その他すべての費用(4)	$	110,500	$	9,500
総費用	$	2,288,627	$	2,956,763

(1)この金額には、ピマウェイが2022年第3四半期および第4四半期に提供した専門サービスのいくつかの監査費用や監査関連費用は含まれておらず、当該費用は当社から徴収されていませんが、当社は本書類を提出する際に当該費用を合理的に見積もることができません。

144

カタログ表

(2)監査費用は、監査年度財務諸表に関連する専門サービスを含み、監査済み財務諸表、財務報告書の内部統制の有効性の監査、Form 10-Q四半期報告書に提出された四半期財務諸表の審査、および一般に独立公認会計士によって提供される会計年度の法定および規制申告または業務に関連するサービスを含み、スイスおよびフランスの完全子会社RingCentral CH GmbHおよびRingCentral France SASにそれぞれ行われる法定監査を含む。

(3)“監査関連費用”には、特定の登録声明及び関連証券発売の準備及び2021年に行われる買収·戦略投資に関する専門サービスが含まれる。

(4)“その他すべての費用”には、税務及び研究開発研究及び会計データベースを購読する年間許可料が含まれる。

監査委員会独立公認会計士事務所監査及び許可された非監査サービスの事前承認に関する政策

米国証券取引委員会と米国上場企業会計監督委員会(“PCAOB”)の監査師の独立性に関する要求によると、我々の監査委員会は、独立した公認会計士事務所の任命、補償、監督を担当している。この責任を認識するために、我々の監査委員会は、独立公認会計士事務所が提供するすべての監査及び許可された非監査サービスを事前に承認する政策を策定している。これらのサービスは、監査サービス、監査関連サービス、税務サービス、および他のサービスを含むことができる。

すべてのサービスは私たちの監査委員会の事前承認を経て、委員会の結論は、ピマウェイ有限責任会社がこのようなサービスを提供することは、その監査機能を履行する上での同社の独立性を維持することに符合する。監査委員会の事前承認政策によると、監査委員会は毎年、監査委員会が具体的に説明した監査、監査に関連するサービス及び税務サービスを事前に承認しておき、当該政策に基づいてサービスが予め承認されていない限り、そのサービスが独立公認会計士事務所によって提供されている場合は、監査委員会が個別に事前承認する必要がある。この政策認可監査委員会は、その1人以上のメンバーに、許可されたサービスに関する事前承認権を付与する。

145

カタログ表

プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表

(a)展示品です。以下の展示品はここに含まれていますか、または引用によってここに統合されています


展示品番号をつける			説明する

3.1			登録者は、2回目の修正および再登録証明書(登録者として現在の報告書8−K表の添付ファイル3.1を提出し、2015年6月3日に提出し、参照によって本明細書に組み込む)。

3.2			Aシリーズは、優先株指定証明書を変換することができる(登録者として2021年11月9日に提出された8−Kフォームの現在の報告書の添付ファイル3.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

3.3			登録者定款を改訂·再改訂する(登録者として2022年9月30日までの四半期報告書10−Q表の添付ファイル3.1を提出し、2022年11月9日に提出し、引用により本明細書に組み込む)。

4.1			4回目の改訂された投資家権益協定は、2012年11月23日に、登録者とその添付ファイルAに列挙された投資家との間で締結される(登録者登録声明としての表S−1、ファイル番号333-190815の添付ファイル4.3アーカイブは、参照によって本明細書に組み込まれる)。

4.2			RingCentral，Inc.と米国銀行全国協会との契約は，日付は2018年3月5日である。(登録者として2018年3月6日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル4.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

4.3			2023年に満了した0%の変換可能な優先チケットのフォーマット(添付ファイル4.2に含まれる)(登録者として2018年3月6日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル4.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

4.4			RingCentral，Inc.と米国銀行全国協会との契約は，日付は2020年3月3日である。(登録者として2020年3月4日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル4.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

4.5			2025年に満了した0%の変換可能優先チケットのフォーマット(添付ファイル4.4参照)。(登録者として2020年3月4日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル4.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

4.6			RingCentral，Inc.と米国銀行全国協会との契約は，日付は2020年9月15日である。(登録者として2020年9月16日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル4.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

4.7			2026年に満了した0%の変換可能な優先チケットのフォーマット(添付ファイル4.6を含む)。(登録者として2020年9月16日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル4.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。
4.8			1934年“証券取引法”第12条に基づいて登録された登録者証券の説明。(登録者として2021年12月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル4.9が提出され、2022年3月1日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.1+			改訂された2003年株式インセンティブ計画及びその下の株式オプション協定の形態(登録者登録声明としてS−1表、333−190815号文書の添付ファイル10.1が提出され、参照により本明細書に組み込まれる)。

10.2+			改訂された2010年株式インセンティブ計画及びその下の株式オプション協定の形態(登録者登録宣言としてS−1表、333−190815号ファイルの添付ファイル10.2がアーカイブされ、参照により本明細書に組み込まれる)。

10.3+			2013年株式インセンティブ計画およびその下の株式オプションプロトコルフォーマット(登録者登録宣言として添付ファイル10.3は、S-1テーブル333-190815ファイルにアーカイブされ、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.4+			2013年の株式インセンティブ計画および関連プロトコル表が改訂および再作成された(登録者として2022年12月20日に提出された8−Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.5+			改訂·改訂された従業員株式購入計画(登録者として2020年12月31日現在の年度10−K表年次報告書の添付ファイル10.5が提出され、2021年2月26日に提出され、引用により本明細書に組み込まれる)。

10.6+			2013年株式インセンティブ計画下のグローバル限定株式単位プロトコル表(登録者として2020年12月31日までの年次報告書10-K表の添付ファイル10.6が提出され、2021年2月26日に提出され、参照により本明細書に組み込まれる)。

10.7+			株式加速政策(登録者として2018年12月31日までの年度10-K表年次報告書の添付ファイル10.5が提出され、2019年2月27日に提出され、引用により本明細書に組み込まれる)

146

カタログ表


展示品番号をつける			説明する
10.8+			取締役と最高経営責任者賠償協議書(登録者として2017年6月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.3が提出され、2017年8月7日に提出され、引用により本明細書に組み込まれます)。

10.9+			登録者とVladimir Shmunisとの間の雇用書簡は，2013年9月13日である(登録者登録声明としての表S−1，書類番号333−190815の添付ファイル10.19が提出され，参照により本明細書に組み込まれる)。

10.10+			登録者とMohammed Katibehとの間の招待状は，期日は2022年1月4日である(登録者として2021年12月31日までのForm 10−K年次報告書の添付ファイル10.11が提出され，2022年3月1日に提出され，引用により本明細書に組み込まれる)。

10.11+			登録者とMo Katibehとの間で2022年1月4日に改訂および再予約された招待状(登録者として2022年6月30日までのForm 10−Q四半期報告の添付ファイル10.2が提出され、2022年8月8日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.12+			登録者とMo Katibehとの間の補充要項は，期日は2022年5月9日である。(登録者として2022年6月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.3が提出され、2022年8月8日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.13+			登録者とSonalee Parekhとの間の招待状は，2022年4月26日(登録者として2022年6月30日までのForm 10−Q四半期報告書の添付ファイル10.1が提出され，2022年8月8日に提出され，引用により本明細書に組み込まれる)。

10.14+			登録者とVaibhav Agarwalの間の招待状は，2016年7月21日である。(2021年12月31日現在の登録者年次報告書10-K表の添付ファイル10.12として提出され、2022年3月1日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.15+			登録者とJohn Marlowとの間の改訂採用通知書は、2013年9月13日である(登録者登録声明としての表S−1、文書番号333−190815の添付ファイル10.7が提出され、参照により本明細書に組み込まれる)。

10.16+			2021年ボーナス計画、付録A 2021年。(2021年12月31日現在の登録者年次報告書10-K表の添付ファイル10.18として提出され、2022年3月1日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.17+			2022年ボーナス計画は、付録A-2022年第1四半期(登録者として2022年9月30日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.1が提出され、2022年11月9日に提出され、引用により本明細書に組み込まれる)。

10.18+			2022年ボーナス計画は、付録A-2022年第2四半期(登録者として2022年9月30日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.2が提出され、2022年11月9日に提出され、引用により本明細書に組み込まれる)。

10.19+			2022年ボーナス計画は、付録A-Q 3-4 2022年(登録者として2022年9月30日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.3が提出され、2022年11月9日に提出され、引用により本明細書に組み込まれる)。

10.20+			2022年NEO持分補償計画質疑応答(2021年12月31日現在の登録者年次報告書10-K表の添付ファイル10.20として提出され、2022年3月1日に提出され、引用により本明細書に組み込まれる)。

10.21+			2023年NEO持分補償計画クイズ。

10.22			オフィスレンタルは，登録者と1969年10月2日に改訂されたJHR結婚信託受託者ヘレン·M·アカサー，1969年10月2日に改訂されたJHRバイパス信託受託者ヘレン·M·アカザ，ハーヴィー·E·チャップマンの受託者ハーヴィー·E·チャップマンが締結した。2006年7月17日の信託プロトコル下のLiving Trustと2006年7月17日の信託プロトコル下のColleen C.Badell Living Trustの受託者Colleen C.Badellは共同テナントとして(2014年11月3日に提出された登録者が2014年9月30日までのForm 10−Q四半期報告書の添付ファイル10.1を提出し、参照により本明細書に組み込まれる)。

10.23			商業賃貸契約は，2017年5月17日に登録者とTG Brothers，LLCが署名した。(登録者として2017年6月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1が提出され、2017年8月7日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.24			“リース第一修正案”は，2018年5月7日，登録者とTG Brothers，LLCの間である。(登録者として2018年6月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1が提出され、2018年8月7日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

147

カタログ表


展示品番号をつける			説明する
10.25			賃貸借第2修正案は，日付が2019年9月20日であり，登録者とTG Brothers，LLCの間で行われる。(登録者として2019年12月31日までのForm 10-K年次報告書の添付ファイル10.20が提出され、2020年2月26日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.26			登録者と1969年10月2日信託協定下のJHR結婚信託受託者Phillip H.Raer(1969年10月2日信託協定下のJHR結婚信託受託者、改訂)、1969年10月2日信託協定下のJHRバイパス信託受託者Phillip H.Rise、(改訂)、Harvey E.Chapman，Jr.，Harvey E.Chapman，Jr.の間で2020年8月6日に提出された第2の租約修正案。2006年7月17日の信託プロトコル下のLiving Trustと2006年7月17日の信託プロトコル下のColleen C.Badell Living Trustの受託者Colleen C.Badellを共同テナントとした。(登録者として2020年9月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.2が提出され、2020年11月9日に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.27			2018年2月28日付の購入契約は、登録者がモルガン·スタンレー株式会社とゴールドマン·サックス株式会社との間で最初の購入者の代表として署名した。(登録者として2018年3月6日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.28			上限が設定された呼確認テーブル。(登録者として2018年3月6日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.2が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.29			上限が設定された呼確認テーブル。(登録者として2020年3月4日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.2が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.30			上限が設定された呼確認テーブル。(登録者として2020年9月16日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.2が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.31			登録権利協定は、2021年11月9日に施行され、RingCentral，Inc.およびSearchlight II Mln，L.P.によって締結される(登録者として2021年11月9日に提出された8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.3が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.32			登録権協定は、2021年11月9日に施行され、RingCentral，Inc.およびMitel US Holdings，Inc.によって締結される(登録者として2021年11月9日に提出された8−Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.4が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。

10.33*			信用協定は，期日は2023年2月14日であり，RingCentral，Inc.，時々の貸手と行政代理と担保代理である米国銀行が署名した。

21.1			登録者の子会社リスト。

23.1			独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所の同意を得ました。

24.1			授権書(署名ページに含まれる)。

31.1			首席執行幹事は，2002年のサバンズ·オクスリ法第302条に基づく認証定期報告書に基づいている。

31.2			首席財務長官は2002年の“サバンズ·オキシリー法”第302条に基づいて定期報告書の証明書を提出した。

32.1			2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。

32.2			2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明。

101.INS			XBRLインスタンスドキュメントを連結する.

101.書院			インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書.

101.カール			インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する.

101.def			XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する.

101.介護会			XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する.

101.Pre			XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する.

104			表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。

148

カタログ表

_____________________________________________

+管理計画または補償計画を示す

*S-K条例第601(A)(5)項によれば、添付ファイル10.33の展示品および添付表は提出されません。この協定はその内容のテーマを含むこのような展示品とスケジュールを決定する。私たちは要求に応じてこのような展示品とスケジュールのコピーをアメリカ証券取引委員会に提供することを約束した。

(b)財務諸表。我々の連結財務諸表は，本年度報告のForm 10−K第II部第8項の下に含まれている。

(c)財務諸表明細書。これらは適用されないので、または情報が登録者の連結財務諸表または関連付記に含まれるので、すべての財務諸表の添付表は省略される。

149

カタログ表

第四部です。

サイン

1934年証券取引法第13または15(D)節の要求によると、登録者は、本10-K表年次報告が2023年2月23日にカリフォルニア州ベルモント市で、以下の正式に許可された署名者によって代表されて署名されることを正式に促した。


			RingCentral，Inc.

日付：2023年2月23日			/s/ウラジーミル·シュムニス
			ウラジーミル·シュムニス
			会長兼最高経営責任者 (首席行政主任)

日付：2023年2月23日			/s/Sonalee Parekh
			Sonalee Parekh
			首席財務官 (首席財務官)

日付：2023年2月23日			/s/Vaibhav Agarwal
			ヴァイバフ·アガワール
			副首席財務官と首席会計官(首席会計官)

150

カタログ表

授権依頼書

これらの書類を通じて、以下の署名のすべての人が、Vladimir Shmunis、Sonalee Parekh、Vaibhav Agarwal、および彼らのそれぞれ、彼らの真実と合法的な事実上の代理人と代理人を構成して任命し、誰もが十分な代替と再代替の権力を持っており、彼の名義で、任意およびすべての身分で、本Form 10-K年次報告書の任意およびすべての修正案に署名し、この表、およびそれに関連する証拠物および他の文書を提出し、証券取引委員会が上記の事実上の代理人と代理人、および彼らの一人一人を付与することを知っている。すべての必要およびしなければならないことおよびしなければならないことを行う権利が完全にあり、その可能性または自ら行うことができるすべての意図および目的を尽くし、ここで、上述した代理弁護士および代理人の各々、またはその1人または複数の代理人が、作成されたすべてのことを合法的に行うことができるか、または手配することができることを承認および確認する。

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。

サイン

タイトル

日取り

/s/ウラジーミル·シュムニス

会長兼最高経営責任者

2023年2月23日

ウラジーミル·シュムニス

(首席行政主任)

/s/Sonalee Parekh

首席財務官

2023年2月23日

Sonalee Parekh

(首席財務官)

/s/Vaibhav Agarwal

副首席財務官兼首席会計官

2023年2月23日

ヴァイバフ·アガワール

(首席会計主任)

/s/ロバート·テス

役員.取締役

2023年2月23日

ロバート·テス

/s/エレン·ティグソン

役員.取締役

2023年2月23日

アラン·ティグソン

ニール·ウィリアムズ

役員.取締役

2023年2月23日

ニール·ウィリアムズ

/ケネス·A·ゴールドマン

役員.取締役

2023年2月23日

ケネス·A·ゴールドマン

/s/Mignon L.Clyburn

役員.取締役

2023年2月23日

ミニョン·L·クレビン

/s/アーン·ダンカン

役員.取締役

2023年2月23日

アーイン·ダンカン

/s/Tarek Robbiati

役員.取締役

2023年2月23日

タリック·ロビアーティ

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