添付ファイル99.1
会社の連絡先
ライアン·ハイメル副社長兼最高財務責任者です
(571) 529-6113
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| Playa Hotels&Resorts N.V.報告第4 2022年四半期と通年実績 | |
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バージニア州フェルファックス、2023年2月23日-Playa Hotels&Resorts N.V.(以下、“会社”と略す)(ナスダック株式コード:PLYA)は本日、2022年12月31日までの3ヶ月と年度の経営業績を発表し、会社取締役会は最近2022年9月に発表された1億ドルの買い戻し認可に代わる新たな2億ドル株買い戻し計画を承認した
2022年12月31日までの3カ月間の業績
▪純損失は1,430万ドルだったが,2021年の純利益は20万ドルであった
▪調整後の純利益(1)は2,060万ドルだったが、2021年の調整後の純損失は450万ドルだった
▪純セットの平均住宅価格は2021年比21.8%増の262.73ドルで、入居率の1.1ポイント増と純セット平均日収入の19.7%増に後押しされている
▪純パッケージREVPAR(2)は2021年比35.6%増の285.30ドルで、入居率9.7ポイントの増加と可比純セットADRの18.3%増に後押しされています
▪保有リゾートEBITDA(1)(2)より2021年比40.5%増の5910万ドル
▪保有するリゾートEBITDA利益率(1)(2)より2021年比1.9ポイント増の34.3%
▪調整後のEBITDA(1)は2021年比25.8%増の5,910万ドルに達し,その中にはドミニカ共和国のハリケーン·フィオナによる中断による1,260万ドルの負の影響が含まれており,720万ドルの業務中断保険回復によって一部が相殺されている
▪調整後のEBITDA利益率(1)は2021年より1.5ポイント増加し29.2%に達した
▪調整後EBITDA(1)(2)は2021年比43.3%増の4630万ドル
▪調整後EBITDA利益率(1)(2)より2021年より1.9ポイント増加し、26.6%に達した
2022年12月31日までの年間実績
▪純収益は5,670万ドルだったが,2021年の純損失は8,970万ドルであった
▪調整後の純利益(1)は8,320万ドルだったが、2021年の調整後の純損失は7,870万ドルだった
2021年に比べて純セット平均収入が67.0%増加して266.93ドルに達したのは,入居率が20.6ポイント増加し,純セット平均日収入が19.4%増加したためである
▪純パッケージREVPAR(2)は2021年比67.9%増の269.96ドルで、入居率21.7ポイントの増加と可比純コースADRの19.3%増に後押しされている
▪保有するリゾートEBITDA(1)(2)より2021年比120.7%増の2兆246億ドル
▪保有するリゾートEBITDA利益率(1)(2)より2021年比8.8ポイント増の34.5%
▪調整後のEBITDA(1)は2021年比144.6%増の2兆426億ドルに達し、ドミニカ共和国フィオナハリケーン後の中断による1,550万ドルのマイナス影響を含み、720万ドルの業務中断保険回復によって一部相殺された
▪調整後のEBITDA利益率(1)は2021年より10.2ポイント増加し29.4%に達した
▪調整後EBITDA(1)(2)より2021年比174.5%増の1.775億ドル
▪可調整後EBITDA利益率(1)(2)は2021年比10.8ポイント増の27.0%
(1)調整後の純収入/(損失),保有リゾートEBITDA,所有リゾートEBITDA利益率,調整後EBITDA,調整後EBITDA利益率,比可能な調整後EBITDA,比較可能な調整後EBITDA利益率と本プレスに含まれる他の非GAAP財務データ,およびこれらの非GAAP財務データとGAAPから計算される最も直接的な比較可能財務指標との照合については,“非米国GAAP測定基準と経営統計データの定義”を参照されたい
(2)可能なポートフォリオには、2022年12月31日までの3ヶ月間、ヒルトンLa Romana全包式リゾートおよびハイアットZivaとハイアットZilara Cap Canaは含まれておらず、この2つのホテルは、2022年第3四半期と第4四半期にハリケーン·フィオナにより一部閉鎖され、必要な清掃·修理作業を行っている。2022年12月31日までの1年間には、ポートフォリオよりも2021年6月に販売されるカプリリゾートや2021年2月に販売されるドリームポートAventurasは含まれていない。
2022年第4四半期はPlaya史上最高の年にピリオドを打ち,さらに網羅的なカテゴリの魅力的な価値主張がますます大きくなっているという我々の観点を確認した.私たちの第4四半期の業績は私たちのすべての地域の幅広い実力を示しており、その中でPlayaが最も注目されているのはジャマイカの回復加速である。ポートフォリオの変化に応じて調整すると、2019年と比較して、ジャマイカの第4四半期の潜在的ADR増加は、我々の他の細分化市場に対して大きな進展を遂げたが、大流行前に最も良好な細分化市場であったため、成長の余地がある
ドミニカ共和国では、私たちのリゾートがハリケーンフィオナで中断され、その後修復作業が行われた後、リゾートは第4四半期に計画通りに再開され、2023年の予約需要への影響が最も小さかった。また,ドミニカ共和国のPlayaが管理するポートフォリオに,宝石パームビーチとJewel Punta Canaの2カ所を追加し,これまでPlayaが所有して第三者が管理していた.2023年上半期にはこれらの物件の移行に関連する妨害があるが、私たちの年間の進展と販売戦略の実行に伴い、それらはよく成長すると信じている
これまで、需要は2023年に強く維持されており、Playaが所有·管理しているリゾートの週予約量は過去最高に達している。私たちPlayaが所有し管理しているリゾートは2023年上半期の帳簿収入が30%以上増加し、その中には最近再配置されたJewel Punta CanaとJewelパームビーチは含まれておらず、その中でADRの増加は約3分の1の増加を推進した。夏季の早期兆候も素敵に見え,ADRは引き続き前年比増加を示した
最後に、私たちは第4四半期に引き続き有意義な方法でわが社の株を買い戻し、私たちが会社に非常に魅力的だと思う市場評価を利用しました。私たちは高いROIプロジェクトを追求し、非凡なお客様体験を提供するためにリゾートを強化していきたいと思っていますが、私たちの株を購入するリスク調整後のリターンよりも、現在の新しいプロジェクトのハードルが高いです“
--Playa Hotes&Resorts会長兼最高経営責任者ブルース·D·ウォーディンスキー
財務と経営実績
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と3年間、私たちの総ポートフォリオと比較可能ポートフォリオの経営実績情報(千ドル単位)を示しています
総ポートフォリオ
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| 12月31日までの3ヶ月間 | | | | 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
入居率 | 67.4 | % | | 66.3 | % | | 1.1 | PTS | | 72.2 | % | | 51.6 | % | | 20.6 | PTS |
純額セットADR | $ | 389.52 | | | $ | 325.31 | | | 19.7 | % | | $ | 369.92 | | | $ | 309.94 | | | 19.4 | % |
純パックRevPAR | $ | 262.73 | | | $ | 215.66 | | | 21.8 | % | | $ | 266.93 | | | $ | 159.88 | | | 67.0 | % |
純収入総額(1) | $ | 202,581 | | | $ | 169,685 | | | 19.4 | % | | $ | 826,241 | | | $ | 515,797 | | | 60.2 | % |
自己純収入(2) | $ | 201,065 | | | $ | 168,615 | | | 19.2 | % | | $ | 819,661 | | | $ | 512,532 | | | 59.9 | % |
自有リゾートEBITDA(3) | $ | 71,977 | | | $ | 56,792 | | | 26.7 | % | | $ | 289,697 | | | $ | 136,281 | | | 112.6 | % |
自社リゾートEBITDA利益率 | 35.8 | % | | 33.7 | % | | 2.1 | PTS | | 35.3 | % | | 26.6 | % | | 8.7 | PTS |
その他の会社(4) | $ | 13,521 | | | $ | 10,623 | | | 27.3 | % | | $ | 50,906 | | | $ | 39,401 | | | 29.2 | % |
管理費収入 | $ | 642 | | | $ | 822 | | | (21.9) | % | | $ | 3,828 | | | $ | 2,291 | | | 67.1 | % |
調整後EBITDA | $ | 59,098 | | | $ | 46,991 | | | 25.8 | % | | $ | 242,619 | | | $ | 99,171 | | | 144.6 | % |
調整後EBITDA利益率 | 29.2 | % | | 27.7 | % | | 1.5 | PTS | | 29.4 | % | | 19.2 | % | | 10.2 | PTS |
比較可能ポートフォリオ(5)
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| 12月31日までの3ヶ月間 | | | | 十二月三十一日までの年度 | | |
| 2022 | | 2021 | | 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
入居率 | 75.8 | % | | 66.1 | % | | 9.7 | PTS | | 74.9 | % | | 53.2 | % | | 21.7 | PTS |
純額セットADR | $ | 376.61 | | | $ | 318.35 | | | 18.3 | % | | $ | 360.50 | | | $ | 302.30 | | | 19.3 | % |
純パックRevPAR | $ | 285.30 | | | $ | 210.39 | | | 35.6 | % | | $ | 269.96 | | | $ | 160.76 | | | 67.9 | % |
純収入総額(1) | $ | 173,803 | | | $ | 130,746 | | | 32.9 | % | | $ | 658,426 | | | $ | 399,706 | | | 64.7 | % |
自己純収入(2) | $ | 172,287 | | | $ | 129,676 | | | 32.9 | % | | $ | 651,846 | | | $ | 396,441 | | | 64.4 | % |
リゾートEBITDA | $ | 59,132 | | | $ | 42,075 | | | 40.5 | % | | $ | 224,575 | | | $ | 101,762 | | | 120.7 | % |
自社リゾートEBITDA利益率 | 34.3 | % | | 32.4 | % | | 1.9 | PTS | | 34.5 | % | | 25.7 | % | | 8.8 | PTS |
その他の会社(4) | $ | 13,521 | | | $ | 10,623 | | | 27.3 | % | | $ | 50,906 | | | $ | 39,401 | | | 29.2 | % |
管理費収入 | $ | 642 | | | $ | 822 | | | (21.9) | % | | $ | 3,828 | | | $ | 2,291 | | | 67.1 | % |
調整後EBITDA | $ | 46,253 | | | $ | 32,274 | | | 43.3 | % | | $ | 177,497 | | | $ | 64,652 | | | 174.5 | % |
調整後EBITDA利益率 | 26.6 | % | | 24.7 | % | | 1.9 | PTS | | 27.0 | % | | 16.2 | % | | 10.8 | PTS |
(1)純収入総額とは、宿泊、飲食サービス、娯楽活動、従業員に支払われる強制的なチップ、および包括的なセットに含まれない他の商品、サービス、便利施設の収入を含む網羅的なプランを販売する収入である。ドミニカ共和国政府が強制的に要求したチップは今回の調整には含まれていない。米国公認会計原則によると、これらのチップは収入から除外されているからだ。私たちがどのように総純収入及び総純収入と総収入の帳簿を計算するかについての説明は、以下の“非アメリカ公認会計基準測定基準と経営統計の定義”の節を参照されたい。純収入総額にはすべての管理費収入も含まれている
(2)自己純収入には管理費収入や他社収入は含まれていない。
(3)既存リゾートが2022年12月31日までの3ヶ月と年度のEBITDAには、ハリケーン·フィオナの影響で当リゾートが一時閉鎖された際に発生する避けられない運営コストを支払うための720万ドルの業務中断保険回復が含まれており、賠償免除額が差し引かれています。
(4)他社には、ライセンス、マーケティング、および他のサポート費用を含むPlaya Collectionが2022年12月31日までの3ヶ月および年間にそれぞれ50万ドルおよび180万ドルの収入を含む。
(5)可能なポートフォリオには、2022年12月31日までの3ヶ月間、ヒルトンLa Romana全包式リゾートおよびハイアットZivaとハイアットZilara Cap Canaは含まれておらず、この2つのホテルは、2022年第3四半期と第4四半期にハリケーン·フィオナによって一部閉鎖され、必要な清掃·修理作業を行っている。2022年12月31日までの1年間には、ポートフォリオよりも2021年6月に販売されるカプリリゾートや2021年2月に販売されるドリームポートAventurasは含まれていない。
貸借対照表
同社は2022年12月31日現在、2億839億ドルの現金と現金等価物を持っている。2022年12月16日、私たちは、私たちの高度な保証信用スケジュールを修正し、再説明するための第2の再記述協定を締結しました。信用回復手配には2.25億ドルの循環信用限度額、満期日は2028年1月5日、及び11億ドルの定期融資が含まれ、満期日は2029年1月5日である。2022年12月31日まで、私たちの2.25億ドルの循環信用手配に残高はありません。
株式買い戻し許可
2023年2月9日、会社取締役会は最大2億ドルの会社が普通株を発行することを許可した。この認可は、当社の2022年9月からの1億00億ドルの株式買い戻し許可に取って代わり、2023年1月31日現在、残りの株式買い戻し許可額は4360万ドルである。
買い戻しは市場やビジネス条件に応じて日和見主義的な買い戻しを時々行うかもしれない。この計画によれば、買い戻しは、公開市場、個人的に交渉された取引、または他の方法(ルール10 b 5−1取引計画を含む)で行うことができる。これらの買い戻しは、市況やその他の要因を考慮して、事前に通知する必要はなく、時々開始または一時停止する可能性がある。
決算電話会議
同社は2023年2月24日(金)午前11時に電話会議を開催し、その第4四半期と年間業績を検討する。(東部標準時)。国内の参加者は317−6003番に電話することができ、国際参加者は317−6061に電話して電話会議を聞くことができる(412)。会議ID番号は4329656です。また,関心のある当事者は,2023年2月24日(金)の電話会議終了後2時間からの電話会議全体の録音再放送を聴くことができる.再放送は2023年3月3日金曜日まで続く。電話会議録音再生のアクセス番号は(877)344-7529または(412)317-0088であり、会議ID番号は以下のとおりである:4302249。会社の投資家関係サイトで電話会議のインターネット中継も視聴し,サイトはInvestors.playaresorts.comである.
当社については
Playaはメキシコとカリブ海の人気リゾート黄金海浜に位置する全包式リゾートのトップ所有者、事業者、開発者である。Playaは2022年12月31日現在、メキシコ、ジャマイカ、ドミニカ共和国にある25のリゾート(9,352室)を所有および/または管理している。メキシコでは,PlayaはHyatt Zilara Canc≡n,Hyatt Ziva Canc≡n,Wyndham Alltra Canc≡n,Wyndham Alltra Playa del Carmen,Hilton Playa del Carmen全方位リゾート,Hyatt Ziva Port Vallarta,Hyatt Ziva los Cabosを所有して管理している。ジャマイカでは、PlayaはハイアットZilaraバラホール、ハイアットZivaバラホール、ヒルトンローズホールリゾートとスパ、珠光グランデモンテゴ湾リゾートと宝石天堂湾ビーチリゾートとスパを持って管理しています。ドミニカ共和国では,PlayaはヒルトンLa Romana全包式ホームリゾート,ヒルトンLa Romana全包式成人リゾート,ハイアットZilara CapCana,Hyatt Ziva Cap Cana,Jewel Punta Canaを所有して管理している。Playaはドミニカ共和国にリゾートを持ち,2023年1月6日まで第三者が管理していたが,現在はPlayaによって管理されている。私たちはまた第三者所有者を代表して8つのリゾートを管理している。Playaの戦略は,その世界的に公認されているブランドパートナー関係と独自の内部直接予約能力を利用して,全包式リゾートモデルが流行している利点を利用して,初めての全包式リゾートの消費者に経済的に効率的に触れることである。私たちはこの戦略が私たちの株主のために魅力的な見返りを作って、私たちのお客さんと持続的な関係を築き、私たちの同僚と私たちのコミュニティの生活を改善することができると信じています。
前向きに陳述する
本プレスリリースは、連邦証券法によって定義された“展望的陳述”を含む。展望的陳述は、Playaの現在の当時の未来イベントの予想および予測を反映しているので、不確実性およびリスクに関連する。“信じる”,“予想”,“可能”,“そうする”,“すべき”,“可能”,“計画”,“見積もり”,“予定”,“予測”,“潜在”,“継続”,“楽観”などの語,およびこれらの語の否定や他の類似表現は,一般に前向き表現である.このような前向き声明は、PLAIAが2023年2月23日に米国証券取引委員会に提出した10-K表年次報告書の“リスク要因”の節に記載されたリスク要因を含む様々なリスクおよび不確実性の影響を受ける。このような要因は、PLAIAが米国証券取引委員会に提出された定期文書(米国証券取引委員会ウェブサイトwww.sec.govから取得することができる)で随時更新される可能性があるからである。したがって,重要な要素が存在または存在し,実際の結果や結果がこれらの声明で指摘されている結果とは大きく異なる可能性がある.これらの要素は詳細に解釈されてはならず、本プレスリリースおよびプラヤが米国証券取引委員会に提出した文書に含まれる他の警告声明と共に読まれなければならない。現在、実際の結果が私たちの展望性陳述と大きく異なるいくつかの最も重要な要素は一般経済不確定性と一般マクロ経済状況の影響を含み、インフレ、金利上昇と潜在的な経済衰退が消費者が自由に支配できる支出、特にホテル業への影響、及び新冠肺炎疫病が私たちの財務状況、流動資金、経営業績と将来性に与える不利な影響を含む可能性がある, リゾートの場所、短期と長期旅行需要、世界経済とリゾートを持つ現地経済、金融市場にサービスを提供する航空会社はサービスを減らしました。前向きな陳述はプラヤの誠実な信念を反映しているが、それらは未来の表現を保証することはできない。Playaは、本プレスリリース後の潜在的な仮定または要因、新しい情報、データまたは方法、将来のイベント、または他の変化の変化を反映するために、任意の前向きな陳述を公開または修正する義務はなく、法的要件が適用されない限り。あなたは、Playa(または前向きな陳述を行うサード·パーティ)が現在入手可能な情報にのみ基づく任意の前向きな陳述に過度に依存してはならない。
非米国GAAP測定基準と経営統計データの定義
入居率
“入居率”とは、一定期間内に販売された部屋の総数を、その期間中に使用可能な部屋の総数で割ることを意味する。利用可能な部屋の総数は、改修または一時的な問題により長期にわたって入居できなくなったために“故障”とされたどの部屋も含まれていない。入居率は、リゾートの総利用可能容量利用率を測定するための有用な指標であり、所与の時期における特定のリゾートまたは物件群の需要を測定するために使用することができる。入居率レベルはまた、リゾート需要の増加または減少に応じて、全パックコースの規定料率を増加または減少させることで、純コースADRを最適化することができます(以下のように定義されます)
純小包の1日平均レート(“純小包ADR”)
“純セットADR”は、一定期間のセット純収入総額を、この期間内に販売された部屋の総数で割ったものです。Net Package ADRトレンドおよびモデルは、価格設定環境と私たちのポートフォリオまたはポートフォリオのクライアント群の性質に関する有用な情報を提供します(適用すれば)。純セットADRは宿泊業界が網羅している細分化市場でよく使われる業績評価基準であり、通常、客が様々な流通ルートで支払いたいという声明価格を評価するために用いられる。
各客室利用可能な純セット収入(“純セット収入”)
純セットRevPARは純セットADRと1日平均入居率の積である。純セットRevPARは非セット収入の影響を反映していない.正味のパッケージRevPARにはこの追加収入は含まれていませんが、一般的には
ホテル業界は、当社のポートフォリオまたは比較可能ポートフォリオ(場合によっては)による純客室収入に関する傾向情報を決定し、適用された総合的な基礎または地域基礎に基づいて経営実績を評価する。
セット純収入、非セット純収入、自己純収入、管理費収入、コスト精算と純収入の合計
“セット純収入”とは、宿泊、飲食サービス、娯楽活動を含む万象を販売するセットのことで、従業員に支払う強制的なチップは含まれていない。ドミニカ共和国政府が強制的に規定したチップは、彼らが収入から除外されたので、この調整に含まれていない。部屋に人がチェックインした後(または)関連サービスを提供した後、割引とリベート後の収入を確認する。お客様から受け取った前払い手付金は、部屋に人が入居している(または)関連サービスを提供するまで、貿易や他の支払いを延期して確認します。
“非セット純収入”とは、当リゾートの運営から稼いだ他のすべての収入のことですが、従業員に支払う強制的なチップは含まれていません。ドミニカ共和国政府が強制的に規定したチップは、彼らが収入から除外されたので、この調整に含まれていない。非コース純収入には、高級客室、食事体験、ワイン、スピリッツ、スパコースなど、お客様の購入アップグレード、良質なサービス、便利施設に関する収入が含まれています。これらは全パックコースには含まれていません。お客様のフルパックに含まれていない収入は商品を消費する際に確認します。
“自有純収入”はセット純収入と非セット純収入を代表する。自己純収入は著者らの業務全体の表現と分析傾向を評価する重要な指標であり、例えば消費者の需要、ブランドの選好と競争である。私たち自身の純収入を分析したところ、私たちの経営陣は純セット収入と純非セット収入を区別した。当リゾートのお客様は所定の価格でセットを購入しており、その中には部屋宿泊、飲食サービス、娯楽活動が含まれており、他の宿泊ビジネスモデルとは対照的に、他の宿泊ビジネスモデルには通常、所定の価格で提供される部屋宿泊のみが含まれています。万象を網羅したリゾートの便利施設は通常各種のバイキングと注文レストラン、バー、イベント及び終日のショーと娯楽が含まれています
“管理費収入”は、第三者が所有するリゾートを管理するために稼いだ費用に由来する。稼いだ費用は通常基本費と奨励費で構成されており、基本費はリゾート収入の割合で計算され、奨励費はリゾートの利益の割合で計算される。2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と年度では、管理費収入は私たちの運営実績にあまり貢献していませんが、より多くの管理契約の締結に成功すれば、管理費収入はより関連する指標となり、将来の業務の全体的な表現を評価することが予想されます
“純収入合計”とは、セット純収入、非セット純収入、管理費収入のことです。“費用返済”は、財務·経営実績の重要な指標とみなされないため、純収入総額には含まれていない。料金補償は、Playaによって管理され、サードパーティによって所有されるリゾートによって発生するいくつかの費用を表すPlayaからの補償である。この収入は完全に返済可能なコストによって相殺され、営業収入や純収入に純影響はない。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と年度の総純収入、純セット収入、純非セット収入、管理費収入と総純収入と総収入の入金(千ドル単位)を示している
総ポートフォリオ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
セット純収入 | | | | | | | |
セットの純収入に匹敵する | $ | 146,989 | | | $ | 108,392 | | | $ | 551,804 | | | $ | 328,593 | |
セットの純収入と比べてはいけません | 25,206 | | | 32,953 | | | 142,288 | | | 97,167 | |
セット純収入 | 172,195 | | | 141,345 | | | 694,092 | | | 425,760 | |
| | | | | | | |
非セット純収入 | | | | | | | |
非セットの純収入よりも | 26,172 | | | 21,532 | | | 102,794 | | | 68,822 | |
非セット純収入とは比べものにならない | 3,572 | | | 5,986 | | | 25,527 | | | 18,924 | |
非セット純収入 | 29,744 | | | 27,518 | | | 128,321 | | | 87,746 | |
| | | | | | | |
管理費収入 | | | | | | | |
管理費収入よりも | 642 | | | 822 | | | 3,828 | | | 2,291 | |
管理費収入に比べてはいけない | — | | | — | | | — | | | — | |
管理費収入 | 642 | | | 822 | | | 3,828 | | | 2,291 | |
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純収入総額 | | | | | | | |
純収入総額に匹敵する | 173,803 | | | 130,746 | | | 658,426 | | | 399,706 | |
比較不能純収入総額 | 28,778 | | | 38,939 | | | 167,815 | | | 116,091 | |
純収入総額 | 202,581 | | | 169,685 | | | 826,241 | | | 515,797 | |
強制的なチップ | 5,381 | | | 3,866 | | | 20,316 | | | 13,036 | |
費用精算 | 2,838 | | | 3,252 | | | 9,706 | | | 5,806 | |
総収入 | $ | 210,800 | | | $ | 176,803 | | | $ | 856,263 | | | $ | 534,639 | |
2022年12月31日までの3ヶ月間、比比ポートフォリオにはヒルトンLa Romana全方位リゾートとハイアットZivaとハイアットZilara Cap Canaは含まれておらず、この2つのホテルは2022年第3四半期と第4四半期の一部の時間内にハリケーン·フィオナによって閉鎖され、必要な清掃と修理が行われている。2022年12月31日までの1年間には、ポートフォリオよりも2021年6月に販売されるカプリリゾートや2021年2月に販売されるドリームポートAventurasは含まれていない。
EBITDA,調整後のEBITDA,調整後のEBITDA利益率,自社リゾートEBITDAと自社リゾートEBITDA利益率
著者らはEBITDA(米国公認会計原則ではない財務指標)を米国公認会計原則に基づいて確定した当期未計利息費用、所得税、減価償却と償却費用の純収益或いは損失と定義した。EBITDAと調整後のEBITDAには会社費が含まれており,会社運営(わがリゾートの運営や発展を含む)を支援するために必要な間接コストである。調整後のEBITDAをさらに調整したEBITDAと定義し,これは非米国GAAP財務指標であり,以下の項目は含まれていない
▪その他の雑営業外収入や支出
▪開業前費用
▪シェアに基づく報酬
▪その他税金
▪取引費用
▪非日常的または異常な事件(役員離職やリゾート処分など)による従業員離職の解散費
▪財産損害保険収益(すなわち修理·整理費用を超える財産損失保険収益)から収益を得る
ハリケーンと熱帯嵐による修理(すなわち重大な修理·整理費用、財産損失保険収益は相殺されない)
▪債務返済損失
▪他のプロジェクトは、契約停止料、法律和解の収益または損失、および減価損失を含むことができるが、これらに限定されない。
我々は,調整後EBITDAを計算する際に,定期年金純コストや収益のうち非サービスコスト部分を総合経営報告書中の他の収入や支出に計上しているが,これらは我々の持続的なリゾート業務の一部とみなされているからである。
“調整後のEBITDA利益”は、調整後のEBITDAが純収入総額に占める割合を表す。
“自有リゾートEBITDA”とは、会社費や管理費収入を差し引く前の調整後EBITDAのことです。
“自有リゾートEBITDA利益率”は、自社リゾートEBITDAが自己純収入の割合を占めることを示している。
調整後純収益
“調整後純収益(赤字)”は非公認会計基準の業績評価基準である。調整後の純収益(損失)を、米国公認会計原則に基づいて決定されたPlaya HotelsおよびResortsによる純(損失)収入と定義し、債務返済や取引費用に関する一次費用など、我々のコア経営業績を反映できない特殊な項目は含まれていない。
調整された純収益(損失)は、純(損失)収益または米国公認会計原則によって決定された任意の他の測定基準を代替することはできない。非アメリカ公認会計原則財務指標の効用は制限性があり、例えば調整後の純収益(損失)がある。例えば、私たちの業界の他社の調整後の純収益(赤字)の定義は私たちとは違うかもしれません。そのため、他社が発表した調整後の純収益(損失)や類似名の非米国GAAP財務指標を用いて、これらの会社の業績と我々の業績を比較することは困難かもしれない。これらおよびその他の制限のため、調整後の純収入(損失)は、私たちの業務によって生じる収入や損失を評価するとみなされてはならないし、あるいは私たちの業務に投資するために使用可能な自由支配可能な現金とみなされてはならず、投資家は、本プレスリリースで提案された米国公認会計基準の結果をよく考慮すべきである。
米国で認められていない会計基準の有用性と限界
セット純収入、非セット純収入、自己純収入、純収入総額、セット純額ADR、純セット収益PARのいずれも投資家に有用であると信じています。強制的なチップを排除し、私たちの経営業績をより正確に反映しているからです。これらの提示された利益率はゼロであり、私たちの経営業績を代表するものではない。
また,調整後のEBITDAが投資家に有用であることには,主に2つの理由が考えられる。まず,調整後のEBITDAは,我々の経営業績から我々のコア経営業績を反映しない項目の影響を取り除くことで,投資家が一致したうえで異なる報告期間での業績を比較することを支援していると考えられる。例えば、為替レートの変化(これは他の収入や支出変化の主な駆動要因である)や、新規市場への拡張(これは取引費用変化の主な駆動要因である)のような融資、戦略的措置、その他の企業の取り組みに関連する支出は、当リゾートの経営業績を示すことはできない。我々の調整後EBITDA定義に含まれる他の調整はあまり発生しない項目に触れているため,報告期間内の経営業績の比較性を阻害する。例えば、業務中断保険証書を除いて、保険証券からの収入は実際には少なく、これらの費用と収入項目を除いて、投資家は私たちのリゾートの経時的なコア運営業績をよりよく評価できると信じている。調整後のEBITDA利益率は,調整後のEBITDAが有用であると考えられる理由と同様の有用な運営収益性尺度を提供していると信じている。
調整後のEBITDAが投資家に有用である第2の要因は,我々の取締役会(“取締役会”)と経営陣によって重要な業績指標とされていることであると考えられる。また、我々の取締役会の報酬委員会部分は、総合調整後EBITDAに基づいて、当社の一部の管理職メンバー(当社の役員を含む)に年次可変報酬の一部を決定します。調整されたEBITDAは、投資家に私たちの取締役会および経営陣が私たちの業績を評価するための情報を提供し、投資家が私たちのポートフォリオの業績を競争相手と比較できるようにすることができるので、調整されたEBITDAは投資家にとって有用であると信じています。
私たちは、リゾートEBITDAとリゾートEBITDA保証金を所有することは、投資家が私たちのリゾートに直接関連していない費用(例えば、会社費)を除去することと、管理費収入のようなリゾートからの非補助収入を含まないことによって、リゾートの業績および収益性を測定することを可能にするので、投資家に有用であると信じている。所有しているリゾートEBITDAは、投資家がそれを使用して私たちのリゾートポートフォリオの価値を評価するのにも役立つと信じています。経営陣はこれらの措置を使用して物件水準の業績と収益性を監視する。
米国公認会計基準に基づいて算出されたEBITDA、調整後EBITDAと所有するリゾートEBITDAと純収益または損失との入金は以下のとおりである。
調整後の純(赤字)収益は非公認会計基準の業績評価基準であり、純収益や損失から我々の正常運営を反映していない項目の影響を取り除くことで、持続運営結果を有意に比較した。米国公認会計原則に基づいて計算された純収益または損失と調整後の純収益(損失)の台帳を以下に示す。
我々の非米国GAAP財務測定基準は、収入、純収入、または米国GAAPによって決定された任意の他の測定基準を代替することができない。非アメリカ公認会計基準財務指標の効用は制限性があり、例えば調整後のEBITDAである。例えば,我々の業界の他社の調整後EBITDAの定義は我々とは異なる可能性がある。そのため,他社が公表している調整後EBITDAや類似名称の非米国GAAP財務指標を用いてこれらの会社の業績と我々の業績を比較することは困難である可能性がある。これらの制限のため、私たちの非米国GAAP財務指標は、私たちのビジネスによって生じる収入または損失、または私たちの業務に投資するために使用可能な自由支配可能な現金とみなされるべきではなく、投資家は、私たちが提出した米国GAAP結果を慎重に考慮すべきである。
アメリカでは公認されていない会計基準よりも
調整後EBITDA,自社リゾートEBITDA,総純収入,セット純収入,非セット純収入,直接支出純額を比較可能に報告することは投資家にとって有用であり,これらの測定基準は全列報期間に所有·運営されているリゾートの業績のみを含むため,リゾートの買収や処分や再建や改修プロジェクトに関連するリゾート閉鎖や再開の影響による業績差を解消することができると考えられる。したがって,これらの測定基準は,我々のリゾート経営の業績を比較するためにより一致した測定基準を提供していると考えられる。可比調整後EBITDA,可比自有リゾートEBITDA,可比純収入,可比定食純収入,比較可能非パッケージ純収入をそれぞれの指標の総額として計算し,非可比リゾートの占めるべき金額を減算し,非比可能リゾートとは,一部または全部の関連報告期間内に所有または運営されていないリゾートのことである
2022年12月31日までの年間可比ポートフォリオには、ヒルトンラローマンナ全包式リゾートとハイアットZivaと凱悦ツィラゴカナが含まれていません。この2つのリゾートは2022年第3四半期と第4四半期にハリケーン·フィオナによって一部閉鎖され、必要な清掃と修理が行われ、ドリーム港Aventurasは2021年2月に販売され、カプリリゾートは2021年6月に販売されます。
米国公認会計原則に基づいて計算された純収益または損失と比較可能調整後のEBITDAの入金は以下のとおりである。米国公認会計原則に基づいて計算された可比セット純収入、可比非セット純収入、可比管理費収入と比較可能総純収入と総収入の帳簿については、本節の“純セット収入、純非セット収入、自己純収入、管理費収入、コスト精算と総純収入”を参照されたい。
Playaホテル&リゾート会社
純収入とEBITDA,調整後のEBITDAと自社リゾートEBITDAの入金
(千ドル)
以下は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と年度、我々の米国GAAP純(損失)収入とEBITDA、調整後のEBITDAと所有するリゾートEBITDAの入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純収益 | $ | (14,337) | | | $ | 202 | | | $ | 56,706 | | | $ | (89,682) | |
利子支出 | 24,272 | | | 15,214 | | | 64,164 | | | 71,378 | |
所得税を支給する | (8,721) | | | 5,640 | | | (5,553) | | | (7,403) | |
減価償却および償却 | 19,742 | | | 20,681 | | | 78,372 | | | 81,508 | |
EBITDA | $ | 20,956 | | | $ | 41,737 | | | $ | 193,689 | | | $ | 55,801 | |
その他費用(収入)(A) | 3,993 | | | 724 | | | (3,857) | | | 1,471 | |
株式ベースの報酬 | 2,849 | | | 3,264 | | | 11,892 | | | 13,163 | |
取引費用(B) | 13,726 | | | 393 | | | 15,110 | | | 1,321 | |
解散費(C) | — | | | 469 | | | — | | | 1,756 | |
その他税金(D) | 502 | | | 389 | | | 502 | | | 617 | |
契約解約料 | — | | | — | | | — | | | 400 | |
債務返済損失 | 18,307 | | | — | | | 18,307 | | | — | |
減価損失 | — | | | — | | | — | | | 24,011 | |
ハリケーンと熱帯嵐の修復(E) | (776) | | | 40 | | | 8,074 | | | 475 | |
売却資産の損失 | (5) | | | 32 | | | 6 | | | 676 | |
定期年金純コストのうち非サービスコスト構成 | (454) | | | (57) | | | (1,104) | | | (520) | |
調整後EBITDA | 59,098 | | | 46,991 | | | 242,619 | | | 99,171 | |
他社(F)(G) | 13,521 | | | 10,623 | | | 50,906 | | | 39,401 | |
管理費収入 | (642) | | | (822) | | | (3,828) | | | (2,291) | |
自社リゾートEBITDA(H) | 71,977 | | | 56,792 | | | 289,697 | | | 136,281 | |
差し引く:比べものにならないリゾートEBITDA(一) | 12,845 | | | 14,717 | | | 65,122 | | | 34,519 | |
比べものになるリゾートEBITDA | $ | 59,132 | | | $ | 42,075 | | | $ | 224,575 | | | $ | 101,762 | |
(A)外国為替レートおよびその他の雑営業外支出または収入の変動を表す。
(B)会社の取り組みに関連する費用、例えば、システム実施、債務再融資コスト、他の資金調達努力、および新しいリゾートを発売するか、または新しい市場に拡張する可能性がある戦略的措置を表す。2022年12月31日までの3ヶ月と年度に、私たちの取引費用には、2022年12月の債務再融資に関する1290万ドルのコストが含まれています。
(C)非日常的または異常な事件による従業員の退職の解散料、例えば、幹事離職またはリゾートの処分を実行することを含む。それは私たちの持続的なリゾート運営による従業員の退職の解散費を含まない。
(D)主にドミニカ共和国の資産税に関するものであり、これはドミニカ共和国所得税に類似した代替税である。我々がEBITDA計算から除外した所得税支出や福祉に類似しているため,調整されたEBITDAからこの費用を除外した
(E)自然事象により発生した重大なメンテナンス·クリーニング費用が含まれており、これらの費用は財産損失保険収益によって相殺されないと予想される。これにはあまり重要ではないと思われる自然事件の修理と整理費用が含まれていない。2022年12月31日までの3ヶ月と年度、修理費用およびその他のハリケーン·フィオナに関する損失。
(F)2022年と2021年の12月31日までの3ヶ月間、2022年920万ドルと2021年670万ドルの会社賃金と福祉、2022年280万ドル、2021年220万ドルの専門費用、2022年90万ドル、2021年110万ドルの会社賃貸料と保険、2022年110万ドル、2021年60万ドルの会社出張、ソフトウェアライセンス、取締役会費用、その他の雑会社費用を含み、2022年Playa Collectionによって生成された50万ドルの収入が含まれている。
(G)2022年と2021年12月31日終了年度の会社の賃金と福祉はそれぞれ3590万ドルと2640万ドル、2022年と2021年の専門費用はそれぞれ910万ドルと740万ドル、2022年と2021年の会社賃貸料と保険はそれぞれ390万ドルと370万ドル、2022年と2021年の会社出張、ソフトウェアライセンス、取締役会費用、その他の雑会社費用はそれぞれ380万ドル、190万ドルで、2022年Playa Collectionによる180万ドルの収入を含む
(H)自社リゾートの2022年12月31日までの3ヶ月と年度のEBITDAには、ハリケーンフィオナの影響で当社のリゾートが一時閉鎖されたため、当社の無料額後に発生する避けられない運営コストを差し引くための720万ドルの業務中断保険回復が含まれています。
(I)2022年12月31日までの3ヶ月間、比企比ポートフォリオには、2022年第3四半期および第4四半期にハリケーン·フィオナによって閉鎖された一部の時間に必要な清掃および修理が行われたハイアットZivaおよびハイアットZilara Cap Canaは含まれていない。2022年12月31日までの1年間には、ポートフォリオよりも2021年6月に販売されるカプリリゾートや2021年2月に販売されるドリームポートAventurasは含まれていない。
Playaホテル&リゾート会社
純収益と調整後の純収益の掛け金
(千ドル)
下表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3カ月と年度の純(赤字)収入と調整後の純収益(赤字)を照合した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純収益 | $ | (14,337) | | | $ | 202 | | | $ | 56,706 | | | $ | (89,682) | |
入金項目 | | | | | | | |
取引費用 | 13,726 | | | 393 | | | 15,110 | | | 1,321 | |
債務返済損失 | 18,307 | | | — | | | 18,307 | | | — | |
金利交換公正価値変動(A) | 4,490 | | | (5,635) | | | (14,187) | | | (12,060) | |
減価損失 | — | | | — | | | — | | | 24,011 | |
ハリケーンや熱帯嵐の修復は | (776) | | | 40 | | | 8,074 | | | 475 | |
解散費 | — | | | 469 | | | — | | | 1,756 | |
税引き前勘定項目合計 | 35,747 | | | (4,733) | | | 27,304 | | | 15,503 | |
所得税対帳簿項目の割引 | (825) | | | 60 | | | (825) | | | (4,522) | |
税引き後勘定項目を合計する | 34,922 | | | (4,673) | | | 26,479 | | | 10,981 | |
調整後純収益 | $ | 20,585 | | | $ | (4,471) | | | $ | 83,185 | | | $ | (78,701) | |
(A)とは、総合経営報告書において利息支出と確認された金利スワップの公正価値変動であり、支払済み及び計上された利息は含まれていない。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と年度、調整後の純収益(赤字)が我々の一般株主の純(損失)収入と希釈(損失)1株当たり収益に与える影響を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
調整後純収益 | | $ | 20,585 | | | $ | (4,471) | | | $ | 83,185 | | | $ | (78,701) | |
| | | | | | | | |
1株当たりの収益-減額 | | $ | (0.09) | | | $ | — | | | $ | 0.34 | | | $ | (0.55) | |
1株当たりの割増影響の入金項目合計 | | 0.22 | | | (0.03) | | | 0.16 | | | 0.07 | |
調整後の1株当たり収益(赤字)-減額 | | $ | 0.13 | | | $ | (0.03) | | | $ | 0.50 | | | $ | (0.48) | |
Playaホテル&リゾート会社
合併貸借対照表
(千ドル、共有データを除く)
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
資産 | | | |
現金と現金等価物 | $ | 283,945 | | | $ | 270,088 | |
制限現金 | — | | | 23,489 | |
貿易その他売掛金純額 | 62,946 | | | 45,442 | |
追還可能保険 | 34,191 | | | — | |
関係者の売掛金 | 8,806 | | | 7,981 | |
棚卸しをする | 20,046 | | | 18,076 | |
前金やその他の資産 | 44,177 | | | 38,640 | |
財産と設備、純額 | 1,536,567 | | | 1,584,574 | |
デリバティブ金融商品 | 3,510 | | | — | |
商誉,純額 | 61,654 | | | 61,654 | |
その他無形資産 | 6,556 | | | 7,632 | |
繰延税金資産 | 7,422 | | | — | |
総資産 | $ | 2,069,820 | | | $ | 2,057,576 | |
負債と株主権益 | | | |
貿易とその他の支払い | $ | 231,652 | | | $ | 160,222 | |
関係者への対応金 | 6,852 | | | 5,050 | |
所得税に対処する | 990 | | | 828 | |
債務 | 1,065,453 | | | 944,847 | |
関連側債務 | — | | | 194,472 | |
デリバティブ金融商品 | — | | | 22,543 | |
その他負債 | 30,685 | | | 29,882 | |
繰延税金負債 | 69,326 | | | 68,898 | |
総負債 | 1,404,958 | | | 1,426,742 | |
引受金とその他の事項 | | | |
株主権益 | | | |
普通株(額面0.10ユーロ;認可500,000,000株;2022年12月31日現在168,275,504株発行158,228,508株;2021年12月31日現在166,646,284株発行済み164,438,280株) | 18,700 | | | 18,518 | |
在庫株(コスト計算では、2022年12月31日現在10,046,996株、2021年12月31日現在2,208,004株) | (62,953) | | | (16,697) | |
実収資本 | 1,189,090 | | | 1,177,380 | |
その他の総合損失を累計する | (6,985) | | | (18,671) | |
赤字を累計する | (472,990) | | | (529,696) | |
株主権益総額 | 664,862 | | | 630,834 | |
総負債と株主権益 | $ | 2,069,820 | | | $ | 2,057,576 | |
Playaホテル&リゾート会社
連結業務報告書
(千ドル、共有データを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入.収入 | | | | | | | |
セットメニュー | $ | 177,318 | | | $ | 144,945 | | | $ | 713,235 | | | $ | 437,950 | |
定食ではない | 30,002 | | | 27,784 | | | 129,494 | | | 88,592 | |
管理費 | 642 | | | 822 | | | 3,828 | | | 2,291 | |
費用精算 | 2,838 | | | 3,252 | | | 9,706 | | | 5,806 | |
総収入 | 210,800 | | | 176,803 | | | 856,263 | | | 534,639 | |
直売·一般·行政費 | | | | | | | |
直接 | 115,732 | | | 96,436 | | | 459,030 | | | 326,979 | |
販売、一般、行政 | 56,205 | | | 34,622 | | | 186,608 | | | 119,895 | |
減価償却および償却 | 19,742 | | | 20,681 | | | 78,372 | | | 81,508 | |
精算の費用 | 2,838 | | | 3,252 | | | 9,706 | | | 5,806 | |
減価損失 | — | | | — | | | — | | | 24,011 | |
売却資産の損失 | (5) | | | 32 | | | 6 | | | 676 | |
業務中断保険賠償 | (7,226) | | | — | | | (7,226) | | | — | |
直売·一般·行政費 | 187,286 | | | 155,023 | | | 726,496 | | | 558,875 | |
営業収入(赤字) | 23,514 | | | 21,780 | | | 129,767 | | | (24,236) | |
利子支出 | (24,272) | | | (15,214) | | | (64,164) | | | (71,378) | |
債務返済損失 | (18,307) | | | — | | | (18,307) | | | — | |
その他の収入 | (3,993) | | | (724) | | | 3,857 | | | (1,471) | |
税引き前純収益 | (23,058) | | | 5,842 | | | 51,153 | | | (97,085) | |
所得税の割引 | 8,721 | | | (5,640) | | | 5,553 | | | 7,403 | |
純収益 | $ | (14,337) | | | $ | 202 | | | $ | 56,706 | | | $ | (89,682) | |
| | | | | | | |
1株当たりの収益 | | | | | | | |
基本的な情報 | $ | (0.09) | | | $ | — | | | $ | 0.34 | | | $ | (0.55) | |
薄めにする | $ | (0.09) | | | $ | — | | | $ | 0.34 | | | $ | (0.55) | |
期間内の発行済み株式加重平均−基本 | 161,546,492 | | | 164,269,082 | | | 164,782,886 | | | 163,370,410 | |
期間内の発行済み株式加重平均--希薄化 | 161,546,492 | | | 166,357,057 | | | 166,077,802 | | | 163,370,410 | |
Playaホテル&リゾート会社
総合債務の概要-2022年12月31日現在
(百万ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 成熟性 | | | | 適用範囲 料率率 | | LTM現金利息(5) |
債務 | | 日取り | | 年数.年数 | | てんびん | | |
循環信用手配(1) | | 1月から28日まで | | 5 | | $ | — | | | — | % | | $ | 0.3 | |
| | | | | | | | | | |
定期ローン(2) | | 1月から29日まで | | 6 | | 1,100.0 | | | 8.58 | % | | 50.9 | |
定期ローン(追加9,330万ドル) | | — | | — | | — | | | — | % | | 11.4 | |
不動産ローン | | — | | — | | — | | | — | % | | 12.9 | |
総債務(3) | | | | | | $ | 1,100.0 | | | 8.58 | % | | $ | 75.5 | |
差し引く:現金と現金等価物(4) | | | | | | (283.9) | | | | | |
純債務(3) | | | | | | $ | 816.1 | | | | | |
(1)未引き出し残高の利息は0.25%~0.50%の間を介し、あるレバー比率に依存する。2022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれ2.25億ドルと8500万ドルが利用可能です。
(2)2022年12月の債務再融資に先立ち、LIBOR+275ベーシスポイントによる利息が発生した(うちLIBORの下限は1.0%)。我々の新たな2022年定期融資の利息はSOFR+425ベーシスポイント(うちSOFRの下限は0.50%)に基づいている。2022年12月31日現在、2022年定期ローンの有効金利は8.58%であり、2022年12月31日までに2022年定期ローンに現金利息を支払わなかったにもかかわらず
(3)2022年12月31日現在の3240万ドルの未償却割引、780万ドルの未償却繰延融資コスト、570万ドルの融資リース債務は含まれていない。
(4)2022年12月31日までの手元現金残高を示す。
(5)過去12ヶ月間債務再融資前に当社の既存定期ローン、追加定期ローン及び物件ローンの未返済残高について利息を支払った現金を指す。2022年12月の追加定期ローンや不動産ローンの返済によるコールバックも含まれている。繰延融資コスト及び割引償却、資本化利息及び金利スワップ公平市価変動の影響は含まれていない。
Playaホテル&リゾート会社
報告可能な部門運営統計−2022年と2021年12月31日までの3カ月
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| | 入居率 | | 純額セットADR | | 純パックRevPAR | | 自浄収入がある | | リゾートEBITDA | | 自社リゾートEBITDA利益率 |
総ポートフォリオ | 部屋 | | 2022 | 2021 | PTS 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | PTS 変わる |
ユカタン半島 | 2,126 | | 81.2 | % | 68.4 | % | 12.8 | PTS | | $ | 413.39 | | $ | 372.61 | | 10.9 | % | | $ | 335.83 | | $ | 254.96 | | 31.7 | % | | $ | 75,961 | | $ | 59,032 | | 28.7 | % | | $ | 28,367 | | $ | 21,824 | | 30.0 | % | | 37.3 | % | 37.0 | % | 0.3 | PTS |
太平洋海岸 | 926 | | 73.4 | % | 65.9 | % | 7.5 | PTS | | 490.88 | | 395.04 | | 24.3 | % | | 360.06 | | 260.33 | | 38.3 | % | | 35,309 | | 25,694 | | 37.4 | % | | 14,182 | | 9,784 | | 45.0 | % | | 40.2 | % | 38.1 | % | 2.1 | PTS |
ドミニカ共和国(1) | 2,644 | | 50.1 | % | 69.0 | % | (18.9) | PTS | | 290.65 | | 260.83 | | 11.4 | % | | 145.74 | | 180.08 | | (19.1) | % | | 41,258 | | 52,211 | | (21.0) | % | | 13,716 | | 17,282 | | (20.6) | % | | 33.2 | % | 33.1 | % | 0.1 | PTS |
ジャマイカ | 1,428 | | 75.1 | % | 58.3 | % | 16.8 | PTS | | 409.12 | | 332.96 | | 22.9 | % | | 307.39 | | 194.05 | | 58.4 | % | | 48,537 | | 31,678 | | 53.2 | % | | 15,712 | | 7,902 | | 98.8 | % | | 32.4 | % | 24.9 | % | 7.5 | PTS |
総ポートフォリオ | 7,124 | | 67.4 | % | 66.3 | % | 1.1 | PTS | | $ | 389.52 | | $ | 325.31 | | 19.7 | % | | $ | 262.73 | | $ | 215.66 | | 21.8 | % | | $ | 201,065 | | $ | 168,615 | | 19.2 | % | | $ | 71,977 | | $ | 56,792 | | 26.7 | % | | 35.8 | % | 33.7 | % | 2.1 | PTS |
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(1)自己純収入には210万ドルの調整が含まれており、なぜなら、私たちドミニカ共和国エンティティの予想前払い価格協定(“APA”)料金の変化に基づいて、非収入税および報酬金が減少しなければならないからである。この調整がなければ,2021年12月31日までの3カ月と比較して,自己純収入は3910万ドルと25.1%低下し,自社リゾートEBITDAは1160万ドル,自己リゾートEBITDA利益率は29.6%と3.6ポイント影響する。自社リゾートEBITDAと自社リゾートEBITDA利益率には720万ドルの業務中断保険回復も含まれており、避けられない運営コスト(私たちの免責額を差し引く)のために使用されており、これらのコストは、ハリケーン·フィオナの影響で当リゾートが一時閉鎖された際に発生します。この調整がなければ、自社リゾートEBITDAは650万ドル、自社リゾートEBITDA利益率は15.7%と17.5ポイント影響する。 |
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| | 入居率 | | 純額セットADR | | 純パックRevPAR | | 自浄収入がある | | リゾートEBITDA | | 自社リゾートEBITDA利益率 |
比較可能ポートフォリオ(2) | 部屋 | | 2022 | 2021 | PTS 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | PTS 変わる |
ユカタン半島 | 2,126 | | 81.2 | % | 68.4 | % | 12.8 | PTS | | $ | 413.39 | | $ | 372.61 | | 10.9 | % | | $ | 335.83 | | $ | 254.96 | | 31.7 | % | | $ | 75,961 | | $ | 59,032 | | 28.7 | % | | $ | 28,367 | | $ | 21,824 | | 30.0 | % | | 37.3 | % | 37.0 | % | 0.3 | PTS |
太平洋海岸 | 926 | | 73.4 | % | 65.9 | % | 7.5 | PTS | | 490.88 | | 395.04 | | 24.3 | % | | 360.06 | | 260.33 | | 38.3 | % | | 35,309 | | 25,694 | | 37.4 | % | | 14,182 | | 9,784 | | 45.0 | % | | 40.2 | % | 38.1 | % | 2.1 | PTS |
ドミニカ共和国 | 1,120 | | 68.1 | % | 71.8 | % | (3.7) | PTS | | 145.93 | | 146.79 | | (0.6) | % | | 99.42 | | 105.32 | | (5.6) | % | | 12,480 | | 13,272 | | (6.0) | % | | 871 | | 2,565 | | (66.0) | % | | 7.0 | % | 19.3 | % | (12.3) | PTS |
ジャマイカ | 1,428 | | 75.1 | % | 58.3 | % | 16.8 | PTS | | 409.12 | | 332.96 | | 22.9 | % | | 307.39 | | 194.05 | | 58.4 | % | | 48,537 | | 31,678 | | 53.2 | % | | 15,712 | | 7,902 | | 98.8 | % | | 32.4 | % | 24.9 | % | 7.5 | PTS |
ポートフォリオ総額よりも | 5,600 | | 75.8 | % | 66.1 | % | 9.7 | PTS | | $ | 376.61 | | $ | 318.35 | | 18.3 | % | | $ | 285.30 | | $ | 210.39 | | 35.6 | % | | $ | 172,287 | | $ | 129,676 | | 32.9 | % | | $ | 59,132 | | $ | 42,075 | | 40.5 | % | | 34.3 | % | 32.4 | % | 1.9 | PTS |
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(2)2022年12月31日までの3ヶ月間の比較可能ポートフォリオには、ヒルトンラローマンナ全包式リゾートおよび凱悦ジワと凱悦ジラカンカナは含まれておらず、ハリケーンフィオナのため、2022年第3四半期と第4四半期に一部が閉鎖され、必要な清掃·修理が行われている。 |
ユカタン半島
·2022年12月31日までの3カ月間、自己純収入は2021年12月31日までの3カ月より1690万ドル増加し、28.7%増加した。この成長は次のような要素によって推進されている
·2021年12月31日までの3カ月間と比較して、入居率が12.8ポイント上昇したのは、すべての主要地域からのお客様の需要が増加したため
·純セットADRが10.9%増加した理由は、会議、インセンティブ、会議、イベント(“MICE”)団体のお客様グループへの貢献が増加し、レジャー旅行の回復と、当リゾートのお客様満足度投資に一致した定価規律である
オンライン旅行会社の課金方法の変化により、3.51ドルの割引純セットアメリカ預託証明書調整が増加し、これはPlayaがアメリカ公認会計基準に基づいてこの収入総額を提出することを要求した。この調整を含まない場合、セットの平均1日当たり純額は409.88ドルとなり、2021年12月31日までの3ヶ月より51.59ドルまたは14.4%増加する
·リゾート全体の製品供給の改善とお客様数の増加により、非コース純収入が増加しています。
2019年同期と比較して、私たちの現在のユカタン地域の比較可能リゾートセット(ドリームポートAventurasとカプリリゾートを除く)の2022年12月31日までの3ヶ月間の可比純セットADRは152.69ドル増加し、58.6%増加した。上記のオンライン旅行会社の課金方法の調整は含まれておらず、増加した金額は134.86ドルで、51.7%に増加した。
·2022年12月31日までの3カ月間、リゾートEBITDAは2021年12月31日までの3カ月より650万ドル増加し、30.0%増となった。この増加は持続的な収入回復の結果であり、特にセットADR純額の力強い増加と自社リゾートEBITDA利益率が0.3ポイント拡大した。Owner Resort EBITDA利益率の増加は食品や飲料コストのインフレ圧力が小さいためであるが,部分的にはより高い労働力コストおよびブランド特許経営費および販売とマーケティング費用のタイミングで相殺されている。フランチャイズ費が増加した原因の一部はウィンダム物件が2021年末に転換されたことである。
2019年同期と比較して、現在ユーカタン地域にある比べもののないリゾートセット(ドリームポートAventurasとカプリリゾートを除く)については、2022年12月31日までの3ヶ月間で、すべてのリゾートEBITDAより1,510万ドル増加し、114.0%に増加しました。2022年12月31日までの3ヶ月間、自社リゾートEBITDAの利益率は8.1ポイント増加し、カルメンヒルトンホテルのリフォームが2019年の業績に影響していることが原因です。
太平洋海岸
·2022年12月31日までの3カ月間の自己純収入は、2021年12月31日までの3カ月より960万ドル増加し、37.4%増加した。この成長は次のような要素によって推進されている
·2022年12月31日までの3カ月間、入居率が7.5ポイント上昇したのは、米国とカナダからの客の需要増加とより高いMICE集団部屋の夜だった
·純セットADRが24.3%増加したのは、MICEグループのお客様グループへの貢献が増加し、持続的なレジャー旅行の回復と、当リゾートのお客様満足度投資に一致した定価規律のためである
オンライン旅行会社の課金方法の変化により、0.36ドルの純コースADR調整が増加し、これは、PLAIAが米国公認会計原則に従って手数料を提出するという収入総額を要求する。この調整を含まず、セットの純額アメリカ預託証明書は491.24ドルで、2021年12月31日までの3ヶ月より112.78ドルまたは29.8%増加する
·リゾート全体の製品供給の改善とお客様数の増加により、非コース純収入が増加しています。
2019年同期と比較して、2022年12月31日までの3ヶ月間の純セットADRは228.51ドル増加し、87.1%増となった。上記のオンライン旅行会社の課金方法の調整は含まれておらず、増加した金額は212.29ドルで、80.9%に増加した
·2022年12月31日までの3カ月間、リゾートEBITDAは2021年12月31日までの3カ月より440万ドル増加し、45.0%増となった。これらの増加は持続的な収入回復の結果であり、特にセットADR純額の力強い増加と自社リゾートEBITDA利益率を2.1ポイント拡大した。自社リゾートEBITDA利益率の推進要因は,公共事業,食品·飲料コストおよび販売とマーケティング費用のタイミングのインフレ圧力が小さいことである。自社リゾートEBITDA利益率はブランド特許経営費支出時間の負の影響を受けている。
既存リゾートから2022年12月31日までの3ヶ月間のEBITDAは、2019年同期と比較して800万ドル、または130.0%増加し、有リゾートEBITDA利益率は9.6ポイント上昇した
ドミニカ共和国
·2021年12月31日までの3カ月と比較して、2022年12月31日までの3カ月の可処分所得は、所有純収入より80万ドル、または6.0%減少した。この減少は次のような要因によって推進されている
·2022年12月31日までの3カ月間、欧州や南米の客源の需要減少が原因で、入居率が3.7ポイント低下した
·純セットADRより0.6%低下。
2019年の同時期と比較して、ドミニカ共和国における現在の比較可能なポートフォリオ(ヒルトンLa Romana全包式リゾートとHyatt ZivaとHyatt Zilara Cap Canaを除く)については、2022年12月31日までの3ヶ月間の可比純セットADRは2.51ドル、または1.8%増加した
·2022年12月31日までの3カ月間、保有するリゾートEBITDAは、2021年12月31日までの3カ月に比べて170万ドル、または66.0%減少した。この低下は,可比可比自己純収入と可比可比有リゾートEBITDA利益率が12.3ポイント低下したためである。比較可能なリゾートEBITDA利益率は,2021年12月31日までの3カ月間と比較して,食品·飲料コスト,労働力,メンテナンス費用の増加の負の影響を受けている。
2019年同期と比較して、私たちのドミニカ共和国における比可能ポートフォリオ(Hilton La Romana全包式リゾートとHyatt ZivaとHyatt Zilara Cap Canaを除く)については、2022年12月31日までの3ヶ月間、所有しているリゾートEBITDAより10万ドル、あるいは11.8%減少し、所有するリゾートEBITDA利益率より1.8ポイント低下した
ジャマイカ
·2022年12月31日までの3カ月間の自己純収入は、2021年12月31日までの3カ月より1690万ドル増加し、53.2%増加した。この成長は次のような要素によって推進されている
·2022年12月31日までの3カ月間で入居率が16.8ポイント上昇したのは、米国やカナダからの客やMICE団体の需要が増加したため。2022年12月31日までの3カ月間、回復状況は著しく改善され、2019年第4四半期の入居率水準を超えた
·純セットADRが22.9%増加した理由は、MICEグループのお客様グループへの貢献が増加していること、レジャー旅行が回復していること、当リゾートのお客様満足度投資に一致した定価規律、及び
·リゾート全体の製品供給の改善とお客様数の増加により、非コース純収入が増加しています。
2019年同期と比較して,現在ジャマイカでの可比ポートフォリオ(Jewel Dunnの河原リゾートや水上公園を除く)については,2022年12月31日までの3カ月間の可比純セットADRは129.95ドル増加し,46.5%に増加した
·2022年12月31日までの3カ月間、リゾートEBITDAは2021年12月31日までの3カ月より780万ドル増加し、98.8%増加した。この増加は持続的な収入回復の結果であり、特にセットADR純額の力強い増加と自社リゾートEBITDA利益率を7.5ポイント拡大した。自社リゾートEBITDA利益率の増加は,公共事業や食品·飲料コストのインフレ圧力が小さいためであるが,ブランド特許経営費および販売とマーケティング費用のスケジュール部分がこの影響を相殺している
2019年同期と比較して,我々が現在ジャマイカにいる比較可能ポートフォリオ(Jewel Dunnの河原リゾートやウォーターパークを除く)については,2022年12月31日までの3カ月間,所有するリゾートEBITDAより990万ドル,あるいは170.9%増加しており,所有するリゾートEBITDA利益率より17.3ポイント増加している。
Playaホテル&リゾート会社
報告可能な部門経営統計−2022年と2021年12月31日までの年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 入居率 | | 純額セットADR | | 純パックRevPAR | | 自浄収入がある | | リゾートEBITDA | | 自社リゾートEBITDA利益率 |
総ポートフォリオ | 部屋 | | 2022 | 2021 | PTS 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | PTS 変わる |
ユカタン半島 | 2,126 | | 76.3 | % | 56.0 | % | 20.3 | PTS | | $ | 406.55 | | $ | 335.48 | | 21.2 | % | | $ | 310.24 | | $ | 187.92 | | 65.1 | % | | $ | 280,161 | | $ | 188,911 | | 48.3 | % | | $ | 105,416 | | $ | 59,538 | | 77.1 | % | | 37.6 | % | 31.5 | % | 6.1 | PTS |
太平洋海岸 | 926 | | 71.9 | % | 53.7 | % | 18.2 | PTS | | 460.25 | | 362.28 | | 27.0 | % | | 331.03 | | 194.53 | | 70.2 | % | | 128,210 | | 76,811 | | 66.9 | % | | 51,148 | | 23,776 | | 115.1 | % | | 39.9 | % | 31.0 | % | 8.9 | PTS |
ドミニカ共和国 | 2,644 | | 68.1 | % | 49.0 | % | 19.1 | PTS | | 294.20 | | 262.86 | | 11.9 | % | | 200.37 | | 128.73 | | 55.7 | % | | 230,972 | | 149,774 | | 54.2 | % | | 76,854 | | 38,141 | | 101.5 | % | | 33.3 | % | 25.5 | % | 7.8 | PTS |
ジャマイカ | 1,428 | | 73.6 | % | 47.9 | % | 25.7 | PTS | | 385.88 | | 312.97 | | 23.3 | % | | 284.13 | | 149.93 | | 89.5 | % | | 180,318 | | 97,036 | | 85.8 | % | | 56,279 | | 14,826 | | 279.6 | % | | 31.2 | % | 15.3 | % | 15.9 | PTS |
総ポートフォリオ | 7,124 | | 72.2 | % | 51.6 | % | 20.6 | PTS | | $ | 369.92 | | $ | 309.94 | | 19.4 | % | | $ | 266.93 | | $ | 159.88 | | 67.0 | % | | $ | 819,661 | | $ | 512,532 | | 59.9 | % | | $ | 289,697 | | $ | 136,281 | | 112.6 | % | | 35.3 | % | 26.6 | % | 8.7 | PTS |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)自社リゾートEBITDAと自社リゾートEBITDA利益率720万ドルの業務中断保険回収を含み、当リゾートがハリケーンフィオナの影響で一時閉鎖された際に発生する避けられない運営コストを差し引くために使用される。この調整がなければ,自社リゾートEBITDAは6960万ドル,自社リゾートEBITDA利益率は30.1%と3.2ポイント影響する |
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| | 入居率 | | 純額セットADR | | 純パックRevPAR | | 自浄収入がある | | リゾートEBITDA | | 自社リゾートEBITDA利益率 |
比較可能ポートフォリオ(2) | 部屋 | | 2022 | 2021 | PTS 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | % 変わる | | 2022 | 2021 | PTS 変わる |
ユカタン半島 | 2,126 | | 76.3 | % | 60.0 | % | 16.3 | PTS | | $ | 406.55 | | $ | 337.15 | | 20.6 | % | | $ | 310.24 | | $ | 202.35 | | 53.3 | % | | $ | 280,129 | | $ | 187,746 | | 49.2 | % | | $ | 105,212 | | $ | 60,914 | | 72.7 | % | | 37.6 | % | 32.4 | % | 5.2 | PTS |
太平洋海岸 | 926 | | 71.9 | % | 53.7 | % | 18.2 | PTS | | 460.25 | | 362.28 | | 27.0 | % | | 331.03 | | 194.53 | | 70.2 | % | | 128,210 | | 76,811 | | 66.9 | % | | 51,148 | | 23,776 | | 115.1 | % | | 39.9 | % | 31.0 | % | 8.9 | PTS |
ドミニカ共和国 | 1,120 | | 76.2 | % | 46.5 | % | 29.7 | PTS | | 163.92 | | 145.62 | | 12.6 | % | | 124.95 | | 67.70 | | 84.6 | % | | 63,189 | | 34,848 | | 81.3 | % | | 11,936 | | 2,246 | | 431.4 | % | | 18.9 | % | 6.4 | % | 12.5 | PTS |
ジャマイカ | 1,428 | | 73.6 | % | 47.9 | % | 25.7 | PTS | | 385.88 | | 312.97 | | 23.3 | % | | 284.13 | | 149.93 | | 89.5 | % | | 180,318 | | 97,036 | | 85.8 | % | | 56,279 | | 14,826 | | 279.6 | % | | 31.2 | % | 15.3 | % | 15.9 | PTS |
ポートフォリオ総額よりも | 5,600 | | 74.9 | % | 53.2 | % | 21.7 | PTS | | $ | 360.50 | | $ | 302.30 | | 19.3 | % | | $ | 269.96 | | $ | 160.76 | | 67.9 | % | | $ | 651,846 | | $ | 396,441 | | 64.4 | % | | $ | 224,575 | | $ | 101,762 | | 120.7 | % | | 34.5 | % | 25.7 | % | 8.8 | PTS |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(2)2022年12月31日までの年間可比ポートフォリオには、ヒルトンラローマンナ全包式リゾートとハイアットZivaと凱悦ツィラゴカナが含まれており、この2つのリゾートは2022年第3四半期と第4四半期にハリケーン·フィオナにより一部閉鎖された際に必要な清掃·修理作業が行われ、ドリーム港Aventurasは2021年2月に販売され、カプリリゾートは2021年6月に販売される。 |
ユカタン半島
·2022年12月31日までの1年間の純収入は、2021年12月31日までの年間より9240万ドル増加し、49.2%増加した。この成長は次のような要素によって推進されている
·2021年12月31日までの1年間と比較して、入居率が16.3ポイント上昇したのは、すべての主要地域からのお客様の需要が増加したため
·比純セットADRが20.6%増加した理由は、MICEグループのお客様グループへの貢献が増加し、レジャー旅行の回復と、当リゾートのお客様満足度投資に一致した定価規律が行われているからです
オンライン旅行会社の課金方法の変化により、9.93万ドルの有利な純セットADR調整が増加し、これは、PLAIAが米国公認会計原則に従ってこの手数料収入総額を提出することを要求する。この調整を含まず、1日あたり平均収益を396.62ドルとすることができ、2021年12月31日までの年間比69.62ドルまたは21.3%増加することができる
·リゾート全体の製品供給の改善とお客様数の増加により、非コース純収入が増加しています。
2019年と比較して、2022年12月31日までの年間可純定食ADRは130.01ドル増加し、47.0%増となった。上記のオンライン旅行会社の課金方法の調整は含まれておらず,増加した金額は109.94ドル,39.8%と増幅された.
·2022年12月31日までの1年間に、所有するリゾートEBITDAを2021年12月31日までの年度より4430万ドル、または72.7%増加させることができる。増加は持続的な収入回復の結果であり、特に強力な可比定食ADR増加と所有するリゾートEBITDA利益率が拡大している
5.2ポイント。自社リゾートEBITDA利益率の増加は食品や飲料コストの小さいインフレ圧力によって推進されるが,部分的にはより高い労働力コストおよびブランド特許経営費および販売とマーケティング費用のタイミングで相殺される。フランチャイズ費が増加した原因の一部はウィンダム物件が2021年末に転換されたことである。
2019年同期と比較して、私たちの現在のユカタン地域の比較可能なリゾート組合せ(ドリームポートAventurasとカプリリゾートを除く)については、2022年12月31日までの年度は、所有するリゾートEBITDAより3370万ドル、または47.1%増加しており、所有するリゾートEBITDA利益率より0.9ポイント増加しており、一部の原因はカルメンヒルトンホテルのリフォームが2019年の業績に影響しているからです。
太平洋海岸
·2022年12月31日までの前期の自己純収入は、2021年12月31日現在の会計年度より5140万ドル増加し、66.9%増加した。この成長は次のような要素によって推進されている
·2022年12月31日までの年間で、入居率が18.2ポイント上昇したのは、米国からの客とより高い集合部屋の夜の需要が増加し、2019年同期に比べて24.4%増加したためである
·純セットADRが27.0%増加したのは、MICEグループのお客様グループへの貢献が増加し、持続的なレジャー旅行の回復と、当リゾートのお客様満足度投資に一致した定価規律があるためです
◦オンライン旅行会社の課金方法の変更により、6.97億ドルの逓増純コースADR調整が行われ、PLAIAは米国公認会計原則に基づいてこの手数料収入総額を提出することを要求した。この調整を含まず、一括純資産減価償却は453.29ドルとなり、2021年12月31日現在の年度より102.45ドルまたは29.2%増加する
·リゾート全体の製品供給の改善とお客様数の増加により、非コース純収入が増加しています。
2019年同期と比較して、2022年12月31日までの年間純セットADRは175.26ドル増加し、61.5%増となった。上記のオンライン旅行会社の課金方法の調整は含まれておらず、増加した金額は156.86ドルで、55.0%に増加した
·自社リゾートの2022年12月31日現在の事業年度利税前利益は、2021年12月31日現在の事業年度より2,740万ドル増加し、115.1%増加した。この増加は、収入の持続的な回復、特にセットADR純額の力強い増加と自社リゾートEBITDA利益率の8.9ポイントの増加によるものであり、これは、公共事業や食品·飲料コストおよび販売·マーケティング費用の時間配分のインフレ圧力が小さいことに起因している。自社リゾートEBITDA利益率はブランド特許経営費支出時間の負の影響を受けている。
2019年同期と比較して、自社リゾートのEBITDAは2022年12月31日までに1,950万ドル増加し、61.8%増加し、自社リゾートEBITDA利益率は2.8ポイント上昇した
ドミニカ共和国
·2022年12月31日までの1年間で、所有純収入は2021年12月31日までの年間より2830万ドル増加し、81.3%に増加した。この成長は次のような要素によって推進されている
·米国、欧州、カナダの客源需要増加に押され、2022年12月31日までの1年間、入居率は29.7ポイント増加した
·レジャー旅行の持続的な回復により、純セットADRより12.6%増加した。
2019年同期と比較して、ドミニカ共和国における現在の比較可能なポートフォリオ(ヒルトンLa Romana全包式リゾートおよびHyatt ZivaおよびHyatt Zilara Cap Canaを除く)については、2022年12月31日までの年間純パッケージADRより21.95ドル、または11.8%減少した
·2022年12月31日までの1年間、所有するリゾートEBITDAは、2021年12月31日までの年間より970万ドル、または431.4%増加しました。この増加は、持続的な収入回復、特に強力な比較可能なセットADRの増加および比可能な所有リゾートEBITDA利益率の12.5ポイントの増加によるものであり、これは、公共事業および食品·飲料コストおよび販売およびマーケティング費用のスケジュールのインフレ圧力が小さいためである。
2019年同期と比較して、私たちのドミニカ共和国における比可能なポートフォリオ(ヒルトンLa Romana全包式リゾートとハイアットZivaとハイアットZilara CapCanaを除く)については、2022年12月31日までの年間、リゾートEBITDAから580万ドル、または32.8%減少し、2022年12月31日までの可有リゾートEBITDA利益率は7.8ポイント低下した
ジャマイカ
·2022年12月31日までの会計年度の自己純収入は、2021年12月31日現在の会計年度より8330万ドル増加し、85.8%増加した。この成長は次のような要素によって推進されている
·2022年12月31日までの1年間で、入居率が25.7ポイント上昇したのは、すべての主要地域やコンベンショングループからのお客様の需要増加と、地方政府が2022年第2四半期に新冠肺炎に関する規制を緩和したためである
·純セットADRが23.3%増加した理由は、MICEグループの私たちのお客様グループへの貢献が増加し、現在行われているレジャー旅行の回復と、当リゾートのお客様満足度投資に一致した定価規律、および
·リゾート全体の製品供給の改善とお客様数の増加により、非コース純収入が増加しています。
2019年同期と比較して、現在ジャマイカでの可比ポートフォリオ(Jewel Dunnの河原リゾートおよびSpaとJewel Runaway Bayビーチリゾートおよび水上公園を除く)については、2022年12月31日までの年間プランADRより69.31ドルまたは21.9%増加している
·有リゾートから2022年12月31日までのEBITDAは、2021年12月31日までの年間より4,150万ドル増加し、279.6%増加した。この増加は持続的な収入回復の結果であり、特にセットADR純額の力強い増加と自社リゾートEBITDA利益率は15.9ポイント拡大した。自社リゾートEBITDA利益率の増加は,公共事業や食品·飲料コストのインフレ圧力が小さいためであるが,ブランド特許経営費および販売とマーケティング費用のスケジュール部分がこの影響を相殺している
2019年同期と比較して,我々の現在ジャマイカでの可比ポートフォリオ(Jewel Dunn‘s RiverビーチResort&SpaとJewel Runaway Bayビーチリゾートおよび水上公園を除く)については,2022年12月31日までの年間で,所有するリゾートEBITDAより1,090万ドル,あるいは24.3%増加しており,所有するリゾートEBITDA利益率より1.7ポイント増加している。