ギルダンスポーツウェア社です。

年度情報表

2023年1月1日までの年度

2023年2月23日

本年度の情報テーブルの日付は2023年2月23日であり，別途説明があるほか，ここに含まれる情報の締め切りは2023年2月23日である.

別の説明がない限り、本報告書のすべての金額はドルで表され、本報告のすべての財務情報は、国際会計基準委員会(AISB)によって発表された国際財務報告基準(IFRS)に基づいて作成される

別の説明がない限り、すべての株式分割を反映するために、株価、取引量、および1株当たりの評価基準を言及した内容は、遡及に基づいて調整される。

本年度の情報テーブルでは，コンテキストにより，“Gildan”，“会社”または“我々”，“我々”とは，Gildan Activeears Inc.またはGildan Activeears Inc.とその子会社を指す.

以下に示す文書抄録に出現する情報および本年度情報テーブルにおいて特に言及される情報は、参照により本明細書に組み込まれる

-2023年1月1日現在の財政年度監査された総合財務諸表(“2022年年次財務諸表”)；

-経営陣による2023年1月1日までの財政年度の検討と分析(“2022年年度MD&A”)。

上記のファイルは、SEDARサイトwww.sedar.com、EDGARサイトwww.sec.gov、会社サイトwww.gildancorp.comでご覧いただけます。

会社の構造

名前あるいは名前、住所と法団

同社は1984年5月8日にカナダの“商業会社法”に基づいて設立され、紡織ギルダン社の名で設立された。私たちは設立当初、織物の製造に専念し、主要製品糸である完成生地を生産·販売した。1992年、私たちは私たちの経営戦略を再定義し、1994年まで、私たちの業務はスクリーン印刷チャンネルにおけるスポーツウェアの製造と販売に完全に集中した。1995年3月、私たちはGildan ActivewordInc./Les Vétements de Sports Gildan Inc.と改称しました。2005年、私たちのフランス語の名前はLes Vétements de Sports Gildan Inc.に変更されました。

1998年6月、初公募を計画するとともに、当社の定款書類に含まれるプライベート企業の制限を廃止し、法定株式の構造を変更することを含む改訂条項を提出しました。1998年6月17日、私たちは合計300万株のA類二次投票権株の初公開を完成し、分割前の基礎の上で、1株10.29カナダドル、総収益は30，880，500カナダドルであった

2000年2月2日，吾らは(I)新種別普通株(“普通株”)を設立し，(Ii)1株当たり発行及び発行されたA類付属投票権株式を新たに設立された普通株に変更し，(Iii)B類多重投票権株式及びA類付属投票権株式及びそれに付随する権利，特権，制限及び条件を1対1で廃止する改正細則を提出した。二零一一年二月十五日に、私らは取締役数を時々決めた最低五名から最大十二名に変更し、当社の法律に基づいて一人以上の取締役を委任するために会社の定款を提出した。

私たちの主な実行事務所と登録事務所はカナダケベック州モントレアル33階600 de Maisonneuve Boulevard West，H 3 A 3 J 2にあり、この住所の主な電話番号は(514)735-2023です。

企業間関係

当社の主要な付属会社、その登録設立または設立された司法管轄区および当社が各付属会社に占める割合は以下の通りです

見落とした付属会社はそれぞれGildan総合資産の10%と総合収入の10%を超えないか、または合計は2023年1月1日現在および今年度までの総合併資産と総合収入の20%を超えない。

業務の全体的な発展

以下の部分は、過去3つの完全な事業年度において当社の業務がどのように発展しているかを説明し、当社の業務全体の発展に影響を与える重要なイベントを示しています。

最新の発展動向

配当をする

2023年2月21日、Gildan取締役会は当時の四半期配当金を10%増加させることを許可し、現金配当金を1株当たり0.186ドルと発表し、2023年4月10日に2023年3月14日に登録された株主に支払うことを発表した。

株主権利計画を更新する

Gildan取締役会は2023年2月21日、株主権利計画(“権利計画”)の更新を承認し、会社株主が2023年5月4日に開催された年次株主総会で可決後に発効することを確認した。配給計画は、会社とその株主が会社の現行株主権利計画に関する福祉を引き続き獲得することを確保し、2023年5月4日に会社の2023年年度株主総会終了時に満期になる計画である。割当計画は、会社のすべての株主が、任意の買収要約または他の方法で会社の支配権を買収する際に公平に扱われることを確保することを目的としている。割当計画は当社の支配権を買収する具体的な提案によって採択されたわけではなく、取締役会も当社に未解決または脅威の買収要項があることを知らなかった。権利計画は、他のカナダ会社が最近通過し、その株主の承認を得た計画と類似している。株主の承認を得た場合、供給計画は持続的に有効であり、当社の2026年株主総会当日の営業時間が終了するまで、その中の1つの継続期間は株主の承認を待たなければならず、その条項に基づいて早期に株式供給計画を終了または終了しなければならない。権利計画の完全なコピーが提出されており、SEDARウェブサイトwww.sedar.comおよびEdgaウェブサイトwww.sec.govで調べることができる。

2022年度の開発

大流行後の経済環境とその他の事態発展の影響

2022年、卸売流通業者に販売され、印刷業界にサービスする活動衣類は、疫病後の持続的な回復と大型集会の巻き返しから利益を得ているが、我が国の口座顧客によって販売されている活動衣類、小売端末市場にサービスすることは、需要環境の疲弊と小売業者の持続的な在庫調整によって阻害されている。我々の国際市場は，2022年末までヨーロッパやアジアの困難な経済状況や中国で盛んに行われている厳しいCOVID政策の影響を受け続けている。また、私たちがこの一年を過ごすにつれて、私たちの顧客は彼らの在庫レベルをより慎重に管理し、普遍的な経済的不確実性を反映している。業務の持続的な回復に鼓舞しているが，年率で計算すると，我々のすべての端末市場の需要レベルは大流行前のレベルに回復していないと考えられる。しかし、紡績や繊維業務への生産能力投資に伴い、製造柔軟性を増加させ、顧客のニーズを満たすことができ、2021年に経験した緊張した製造環境を歯車に変えることができるようになった。また、在庫をより健康なレベルに再構築し、サービス能力を改善することで流通業者との関係を強化した。著者らは管理に成功し、絶えず変化する環境に適応し、垂直統合のサプライチェーンと有効な価格決定を厳格に制御することによってインフレ圧力を緩和し、強力な収益力を実現した。私たちは資本項目に投資し、配当と積極的な株買い戻しによって株主に資本を返還する資本分配戦略を実行している, 年間を通じて健康な財務状況を維持しています。我々の垂直統合製造モードは現在の市場構造に影響する各種の向かい風を制御することに役立つと信じているが、疫病の遅延効果、インフレ圧力、不況リスクの増加とその他の要素のため、私たちの業務への影響を予測することは困難である。

GSGイニシアティブ

その上で、会社は2022年に“Gildan持続可能な成長”(“GSG”)戦略を打ち出し、3つの重要な柱を通じて有機的なトップラインとベースラインの成長-生産能力拡張を推進することに集中した

革新とESGです本年度資料表の“業務記述”節の次の“戦略”の節を参照されたい。

そのため、2022年、同社は中米とドミニカ共和国の製造センターに紡績と裁縫生産能力を増加させた。同社はバングラデシュ大型垂直一体化繊維と裁縫統合体の第1段階開発も行っており，具体的な記述は“2022年年度MD&Aの製造”と題した3.2.2節である

2021年第4四半期のFrontier Yarns買収に伴い、Gildanは2022年に糸紡績能力を拡大した。運営効率を向上させるために、Gildanは新たな資本投資を含む米国における全体紡績足跡の近代化と統合を追求している。また、Gildanは2022年8月、ノースカロライナ州メオダンにある小型オープン生産施設の資産を剥離し、2022年12月、Gildanは2023年2月からジョージア州にある雪松町糸工場を閉鎖することを発表した

次世代ESG戦略と将来の目標

同類の最適なESG実践の堅固な基礎の上で、同社は2022年初めに“次世代ESG”戦略を発売し、これは2030年までに気候、エネルギーと水、循環、人的資本管理、長期価値創造、及び透明性と開示に関連する重要な分野で有意義な進展を得ることを目的とした強化された枠組みである。この戦略により，Gildanはグローバル環境と社会優先事項の解決を求め，Gildanアパレルメーカーの生活を改善し，環境をさらに保護し，近隣コミュニティに権力を与え，グローバル顧客に渡される製品の持続可能性を向上させることを目指している

私たちの戦略路線図によると、2022年に得られた進展には、持続可能性に関する条項を既存の10億ドルの循環信用配置に組み込むことと、役員報酬をESG目標の推進にリンクさせる重要なマイルストーンが含まれる。Gildanはまた、気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の枠組みに基づいて構築された最初の独立した気候変動開示報告書を発表し、気候関連事項をどのように評価し、準備し、私たちの業務プロセスに組み込むかを重点的に紹介した。これは2025年までにTCFDフレームワークと完全に統合されることに向けて重要な一歩を踏み出したことを示している。

配当をする

2022年2月22日、Gildan取締役会は当時の四半期配当金を10%増加させることを許可し、現金配当金を1株当たり0.169ドルと発表した。同社は2023年1月1日までの年間で1億238億ドルの配当金を支払った。

正常プロセス発行者入札

2022年2月22日、会社はトロント証券取引所(“トロント証券取引所”)の承認を得て、2021年8月9日に開始された現行通常手続き発行者入札(“NCIB”)計画を改訂し、この計画に基づいて回収可能な普通株最大数を2021年7月31日(NCIBの参考日)の9，926，177株、または会社発行および発行済み普通株の5%から19，477，744株の普通株に増加させ、2021年7月31日の公衆流通株の10%を占める

2022年8月、会社はトロント証券取引所の許可を得て、2022年8月9日からNCIB計画を更新し、最大9，132，337株の普通株を購入してログアウトすることができ、2022年7月31日まで(NCIBの参考日)会社が発行した普通株と発行済み普通株の5%に相当する。NCIBによると、当社はトロント証券取引所の要求に応じて、2022年8月9日から2023年8月8日までの間に正常プロセス発行者の入札に基づいて購入する権利がある。購入は、トロント証券取引所およびニューヨーク証券取引所(“NYSE”)での公開市場取引またはカナダ代替取引システム(条件が満たされている場合)によって行うことができ、または証券監督管理機関によって許可される他の方法で行うことができる。

同社は2023年1月1日までの財政年度中に、そのNCIB計画に基づいて合計13，096，866株の普通株を買い戻し、総コストは4.44億ドルだった

2021年度の開発

新冠肺炎疫病の影響とその他の事態の発展

規制の緩和、政府の支援、ワクチンの急速な配備に伴い、2021年には市場状況とわが製品への需要が改善される。この1年間、私たちは引き続き私たちの工場の生産レベルを高め、2020年にCOVIDとハリケーン関連の閉鎖後に運営を再開する生産能力拡張計画を実行しています。疫病の持続的な影響は各業界に新しい挑戦をもたらし、在庫緊張、労働力不足、サプライチェーン中断とインフレ圧力の市場構造をもたらした。私たちが垂直に統合した製造モードと地理的位置はその中のいくつかの要素に対する開放を減少させたが、アメリカの労働力不足はアメリカの糸業界と私たち自身の糸生産に影響し、私たちはより高い在庫レベルを再建し、2021年の需要を十分に満たす能力を再構築した。経済状況が好転し始めるにつれて、私たちは債務レバレッジを下げ、資本支出を回復した。

紡績事業を買収する

2021年12月10日、Gildanはその完全子会社を通じてFrontier Yarns Inc.(以下、Frontier Yarns Inc.)の親会社フィニックス·サンフォード有限責任会社(Phoenix Sanford，LLC)の100%持分の買収を完了し、総現金コストは約1.68億ドルであった。FronTier Yarnsは100%綿、ポリエステルと綿混紡糸のリードメーカーであり、主に開放式渦流(MVS)紡績技術を用いて生産されている。Gildanが買収したFrontier Yarnsの糸業務はノースカロライナ州にある4つの工場を含み、約800人の従業員を雇用している。今回の買収により、Gildanはさらに糸生産を内部化し、Gildanの中米とカリブ海地域における繊維生産能力拡張計画の増量糸需要を支持し、世界の垂直統合サプライチェーンを強化した。

Organizational Changes

2021年3月1日からマイケル·R·ホフマンが退職後、チャック·J·ワードが総裁に任命され、販売、マーケティング、流通を担当し、現在バルバドスで設立されている。同時に、Arun D.Bajajは執行副総裁、首席人事官兼法務に任命された

配当をする

Gildan取締役会は2021年5月4日、Gildanが2020年第1四半期以降にこれらの配当金の支払いを一時停止する前の現金配当率と一致する会社1株当たり0.154ドルの四半期配当金の回復を承認した(本節の後の“2020年度の発展”で述べたように)

正常プロセス発行者入札

2021年8月4日、会社は取締役会とトロント証券取引所の承認を得て、2021年7月31日(NCIBの参考日)までに発行され、発行された普通株の5%に相当する最大9926，177株の普通株を購入するNCIB計画を再開した。当社は2021年8月9日から2022年8月8日までの間、トロント証券取引所の要求に従って、正常プロセス発行者の入札下で購入を行うことを許可した

同社は2022年1月2日までの財政年度中に、そのNCIB計画に基づいて合計6，475，375株の普通株を買い戻し、総コストは2.5億ドルだった。

2020年度の開発

新冠肺炎疫病の影響と対応

2020年3月11日、世界保健機関は新型冠肺炎コロナウイルスを全世界大流行と発表した。新冠肺炎疫病が発生した日から、会社の第一の任務は従業員、顧客、サプライヤーとその他のパートナーの健康と安全を保障することである。この点で、会社は利害関係者を保護しながら、業務の連続性を確保するためのいくつかの行動をとっている

·Gildanは、従業員の安全を確保し、その運営や在庫レベルを悪化させている需要環境と一致させるために、施設を一時的に閉鎖します。同社は第2四半期末に近づき、その世界製造ネットワークで運営を再開した。売上高は

第2四半期は前年比70%減少し、巨大なコストが生じ、2020年の財政赤字を招いた

·非キー資本支出と自由支配可能な支出の延期、追加の長期債務の確保、既存の信用協定に対する仮契約改正案の交渉、様々な労働力行動の実施など、現金を迅速かつ慎重な措置が講じられている。

·同社は株式買い戻しと四半期現金配当も停止しており、いずれも2021年に回復した。

2020年第4四半期には、11月に地域に影響を与えた2つの主要ハリケーンの影響により、同社は中米のハブで再び生産中断に直面し、11月と12月の一部の期間で特定の施設を一時的に閉鎖することを要求した

会社が取ったこれらの行動は、2020年度に生じる強力な自由キャッシュフローに加え、2020年度終了時に強い流動性状況を持つことができるようにしている

基礎戦略への回帰戦略

2020年第2四半期から、同社はその“回帰基礎”戦略に関連する複数の措置を加速し、コスト基礎を更に下げ、疫病に対応する財務柔軟性レベルを強化する。これらの行動には、戦略定価、追加在庫単位(SKU)、その印刷および小売製品供給の合理化、紡績施設の閉鎖、リストラが含まれる

四半期の配当金を一時停止する

Gildan取締役会は2020年2月19日、当時の四半期配当金を15%増加させることを承認し、2020年4月6日に2020年3月12日に登録された株主に1株当たり0.154ドルの現金配当金を支払うことを発表した。2020年4月、新冠肺炎の流行による経済環境が厳しいことから、会社は四半期現金配当を一時停止し、2020年第1四半期から始まった。同社がこれまでに発表した0.154ドルの配当金は2020年4月6日に支払われた

通常のプログラム発行者の入札による株式買い戻しを一時停止する

2020年2月19日、当社はトロント証券取引所の許可を得て、2020年2月27日からNCIBを更新し、最大9，939，154株の普通株を購入してログアウトするために、当社が発行した普通株の約5%を占めている。2020年2月13日(NCIBの参考日)までに、同社が発行·発行した普通株は198，783，090株。トロント証券取引所の要求によると、同社は2021年2月26日までにNCIBによる調達を許可されている

2020年度第1四半期に、同社はそのNCIB計画に基づいて合計843，038株の普通株を買い戻し、総コストは2320万ドルだった。当社は2020年3月、上記の“2020財政年度の発展”で述べたように、NCIBによる株式買い戻しを一時停止した。

株主権利計画を更新する

Gildan取締役会は2020年2月19日、2020年4月30日に開催された年次株主総会で可決後に発効することを確認した株主権利計画(“既存株主権利計画”)を承認し、承認した。既存の株主権利計画は、会社のすべての株主が、任意の買収要約または他の方法で会社の支配権を買収する際に公平に扱われることを確保することを目的としている。既存の株主権利計画は当社の支配権を買収する具体的な提案によって採択されたわけではなく、取締役会も当社に未解決または脅威の買収要項があることを知らない。既存の株主権利計画は、当社の株主周年大会が2023年に開催される日に満了する予定ですが、その条項に基づいて早期に終了または満了し、2023年の株主周年総会で継続しなければなりません。上記の“近い発展”で述べたように。既存の株主権利計画の完全なコピーが提出されており、SEDARウェブサイトwww.sedar.comおよびEdgaウェブサイトwww.sec.govで調べることができる。

業務記述

業務の概要

Gildanはスポーツウェア、下着、靴下製品を含む垂直統合された日常基本アパレルメーカーです。私たちの製品は北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域とラテンアメリカの卸売業者、スクリーン印刷業者と装飾業者、北米の小売業者、大衆小売業者、デパート、全国チェーン店、専門小売業者、手工芸品店とオンライン小売業者を含みます。また、世界のライフスタイルブランド会社のために製品を製造し、これらの会社は、自社の小売機関、電子商取引プラットフォーム、および/または第三者小売業者を通じて、これらの製品を独自のブランドでマーケティングしている。

社会に責任を負う生産者として、製造と運営は私たちがしている仕事の核心だ。私たちのほとんどの売り上げは私たちが自分で作った製品から来ています。会社設立以来、私たちは大量の資本投資を行い、糸生産、紡績と靴下製造、裁縫業務を含む、私たち自身の大型垂直一体化製造施設を開発·運営し、私たちの生産を制御する衣類の生産過程のあらゆる面を始めてから終了まで行った。

私たちは、私たちが自分の製造施設を設計、建設、運営する上で発展してきた技術、私たちのサプライチェーンの垂直統合レベル、そして私たちが長年行ってきた資本投資は、私たちの競争相手とは異なり、後者はそんなに垂直に統合されておらず、第三者サプライヤーにもっと依存するかもしれないと信じている。私たちのほとんどの製造施設を持って運営することで、私たちの生産プロセス、効率レベル、コスト、製品品質をより厳格に制御し、より短い生産/交付周期で信頼できるサービスを提供することができます。また、私たち自身の業務を運営することで、サプライチェーン全体で環境と社会的責任実践の高い基準を守ることができます

戦略.戦略

基礎回帰からキルタン持続可能な成長戦略まで

豊富な基礎の上で、会社は2022年に“Gildan持続可能な成長”(GSG)戦略を打ち出し、3つの柱-生産能力の拡張、革新とESG-を通じて有機的なトップラインとベースラインの成長を推進することに集中した。低コスト垂直統合メーカーとしての競争優位性を利用して、明確な生産能力拡張計画を定義し、価値駆動と革新的な製品を提供することに成功し、リードしたESG実践を通じて、強力な収入増加、収益性、有効な資産利用を推進することができ、これらすべてが納得できる株主価値を創出することができると信じている。

GSG戦略の3つの柱は

生産能力駆動型成長：我々の低コスト垂直統合メーカーとしての強力な競争優位を利用して、明確な計画を実行し、私たちのグローバル生産能力を拡大し、私たちの長期成長計画を支持する

そのため、私たちは中米とドミニカ共和国の製造センターに紡績と裁縫生産能力を増加させた。Frontier Yarnsを買収することにより，紡績能力を拡大することで垂直統合を強化した。私たちはまだアメリカでの私たちの全体的な糸業務を強化して現代化している。また，同社はバングラデシュ大型垂直一体化織物と裁縫総合体の第1段階開発を行っている

革新：全組織とすべての運営領域で革新リーダーシップを推進し、高品質、価値駆動の製品を提供し、上場速度の向上、運営効率の向上、環境足跡の減少を目指している

同社は具体的な重要な措置と、製品開発と製造プロセス、流通と最終製品の革新を推進するための投資を決定し、生地機能、製品適合度、生地の発展していく印刷と装飾技術への適応性、ESGに優しい製品属性を含む。また、デジタルツール、予測分析と人工知能を利用して、組織全体に情報を提供し、意思決定を加速し、システムとプロセスを簡素化し、計画、予測と市場研究を強化するために、より多くの投資を割り当てる。

ESG：すべてのサービスにおける私たちのESGへの関心をさらに高め、私たちの強力なESGの地位と進展を利用して、すべての利害関係者に対する私たちの価値主張を強化します

我々の次世代ESG戦略の発売と新たな長期ESG目標の導入に伴い，組織全体でESG努力を強化している.我々の戦略での取り組みは，我々の炭素足跡と水強度(生産1キロあたりの使用量/消費量)を削減し，循環経済を促進するとともに，運営効率の向上を推進することを目的としている。他の取り組みの基礎は、私たちが業務を展開している地域の経済発展を支援し、私たちのサプライチェーン全体で人権と高い健康と安全基準を強力に尊重することを確保することです。また、従業員への投資を増加させ、当社の業務の多様性と包括性を推進し、ESGの開示と透明性を向上させます。すべての重要な重点分野は、すべての利害関係者にとって強力なESG主張に基づいているからである。

上記のような我々の戦略の3つの柱となる計画をすべて実行することに成功し、会社が長期収入を増加させ、持続的な利益と有効な資産利用を得ることが予想され、これらはすべて私たちの株主に長期的な価値をもたらすことが期待される

運営細分化市場報告

2018年1月1日に発効し、会社事業部の組織構造統合を招いた内部再編の後、会社は報告可能な運営部門をもとにその業務を管理している。

私たちの運営は

ブランド、製品、顧客

私たちが生産·販売している製品は、Gildan、American Apparel、Comfort Colors、GildanHammer、AlStyle、GoldToeを含む会社ブランドで販売されています。また、これらの製品を独自の独自ブランドでマーケティングしている小売顧客のために、世界的にリードするスポーツやライフスタイルブランドを厳選して製品を製造し、供給しています。私たちはまた靴下ライセンス契約を通じてUnder Armourブランドの靴下製品を販売し、アメリカとカナダで独占的に流通しています。

私たちの主な製品種別はスポーツウェアの上着とスポーツパンツ(スポーツウェア)、靴下(靴下)と下着パンツ(パンツ)です。

私たちが販売しているスポーツウェア製品は主に空白や未装飾の形で販売されています。印や装飾はありません。現在、私たちのほとんどのスポーツウェアは北米と国際で卸売販売業者に販売されているスポーツウェアを販売しています。そして、これらの卸売販売業者は、商用設計およびロゴ装飾製品を印刷/インプリントされたスポーツウェアを販売し、その後、装飾/インプリントされたスポーツウェアを高度に多様な端末市場に販売するスクリーン印刷業者/装飾業者に空白の衣類を販売する。これらの機関は教育機関、スポーツディーラー、試合セールスマン、販売促進製品販売業者、慈善組織、娯楽推進業者、観光と観光施設、小売業者を含む。スポーツウェア製品には、仕事や学校の制服やスポーツチームの服装として使用されたり、個人、団体、チームのアイデンティティを簡単に伝えるなど、様々な用途がある。スポーツウェアを空白の形で様々な小売業者に直接販売しています

あるいは小売業者にサービスを提供する国民口座と、男性、女性、子供の下着や靴下を提供する。これらの小売業者は、大衆小売業者、百貨店、全国チェーン店、スポーツ専門店、手工芸品店、食品および薬品小売業者、一元店および価格クラブを含み、これらはすべて彼らの実体サイトおよび/または彼らの電子商取引プラットフォームを介して消費者に販売される。さらに、私たちは消費者に販売している純オンライン小売業者に製品を販売する。私たちはまた、自社の小売機関、電子商取引プラットフォーム、および/または第三者小売業者を介して小売チャネル内でこれらの製品を流通させている世界有数の運動やライフスタイル消費ブランド会社のために製品を製造·販売している。

以下の表は、当社が会社とライセンスブランドで提供している製品をまとめています

(1)Medipedsにのみ適用する.

(2)靴下のみのライセンス契約により-米国およびカナダで独占販売権を有する。ライセンスは2024年3月31日に満期になります。

製造業

私たちのほとんどの製品は私たちが持って運営している施設で生産されている。より小さい程度で、私たちはまた、いくつかの製品要件を補完するために第三者請負業者を使用する。我々の垂直統合業務は，成衣生産過程の開始から終了までをカバーしており，資本集約型の紡績，紡績，靴下製造施設，労働力集約型の裁縫施設を含む。私たちの製造業務は四つの主要な中心にあり、特にアメリカ、中米、カリブ海、バングラデシュにあります。私たちのすべての紡績業務はアメリカにありますが、紡績、裁縫、靴下製造業務は上記の他の地理的中心に位置し、その中で最も大きいのは中米のホンジュラスです。

さらなる販売増加を支援し、効率的かつ競争力のあるコスト構造を推進し、サプライチェーンの地域多様化を強化するために、バングラデシュでの大きな拡張を含む製造ネットワーク全体の製造能力を拡大しており、大型多工場製造統合体の開発に関連しており、2つの大型紡績施設と関連する裁縫事業を収容する予定である

次の表は地理的地域別に私たちの主な製造業務をまとめています

(1)我々の糸需要の大部分は国内で生産されているが、主に米国では、我々の残りの糸需要を満たすために第三者糸紡績サプライヤーも使用している。

(2)私たちの裁縫施設の多くは会社が運営していますが、私たちはまた、私たちの残りの裁縫要求を満たすために、中米およびハイチの他の地域で第三者裁縫請負業者のサービスを使用しています。

(3)衣類染色は、我々のComfort Colors製品の機能のみであり、一般的に繊維施設でほとんどの製品を染色する染色プロセスとは異なる。私たちの成衣染色業務はホンジュラスのRio Nance 3工場にあります。

(4)2023年2月から閉鎖する

競争環境

私どもの製品の基本衣料市場は競争が激しいです。競争は、一般に、サービスおよび製品の可用性、価格、品質、快適さ、フィット、デザイン、ブランドに基づいています。私たちは、戦略的位置と垂直的に統合された製造業サプライチェーン、規模、コスト構造、グローバル流通とサービス市場における私たちのブランドの位置づけを含む、私たちの競争優位性を利用することで、これらの要素で競争を展開します。私たちの製造スキルと、私たちが長期的な大量投資によって開発した大規模、低コストの垂直統合サプライチェーンインフラは、私たちの重要な競争優位性と競争相手と区別する優位性だと信じています。

私たちは大小のアメリカと外国の基本的な家庭服装メーカーやサプライヤーからの競争に直面している。規模の大きい北米競争メーカーには，Hanesbrand Inc.，バークシャー·ハサウェイ社(Berkshire Hathaway Inc.)の子会社The Fruit of the Loom，Inc.があり，後者は自社ブランド製品とその子会社ラッセル社のブランドで競合している。これらの会社はGildanと同じいくつかの地域で製品を生産し、主に北米や国際市場の類似流通ルートで同じ基本アパレル製品カテゴリで競争している。靴下と下着については、私たちの競争相手はRenfro Corporation、Jockey International、Inc.、Kayser Roth Corporationも含まれています。また，我々の競争相手には，Next Level Apparel，Color Image Apparel，Inc.(Bella+Canvasブランドの所有者)やDelta Apparel Inc.，Imprintチャネルを介して製品を供給する中米やメキシコメーカーなど，印刷可能なスポーツウェア製品の販売や卸売販売業者として運営されている米国の小さな会社がある.最後に、私たちもいくつかの顧客の自社ブランド製品と競争していますが、いくつかの顧客に製品を提供しています。これらの顧客は、彼らの自社ブランド製品を支援するために、私たちのタイプの製造能力を持つ戦略サプライヤーを探しています。

販売、マーケティング、流通

私たちのグローバル販売とマーケティング事務所はバルバドスのキリスト教会にあり、そこで私たちはすでに販売管理、マーケティング、顧客サービス、信用管理を含む顧客関連の機能を確立しました

販売予測、生産計画、在庫制御と物流、および財務、人的資源、情報技術機能を支援する。私たちはまた、アメリカに販売支援事務所を設置しています。私たちは主に内部管理と運営するアメリカの大型流通センターといくつかの小さい施設と、ホンジュラスの大型流通施設を通じて、広範な流通業務を設立しました。私たちのいくつかの配送需要を補充するために、北米、ヨーロッパ、アジアで第三者倉庫も使用しました。

顧客

私たちは、卸売販売業者、スクリーン印刷業者または装飾業者、および実店舗および/または電子商取引プラットフォームを介して消費者に販売する小売業者を含む、幅広い顧客にスポーツウェア、下着、靴下、靴下および脚製品を販売しています。Imprintチャネルでは、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、ラテンアメリカの60以上の国と地域で私たちの製品を販売しています。主に卸売業者向けで、その次は大型スクリーン印刷業者や装飾業者です。北米小売ルートの製品は大衆小売業者、デパート、全国と地域チェーン店、スポーツ専門店、手工芸品店、食品と薬品小売業者、一元店と価格クラブを含む幅広い小売業者に販売されています。これらはすべて彼らの実体サイトおよび/または彼らの電子商取引プラットフォームを介して消費者に販売されています。さらに、私たちは消費者に販売している純オンライン小売業者に製品を販売する。私たちはまた、自社の小売機関、電子商取引プラットフォーム、および/または第三者小売業者を介して小売チャネル内でこれらの製品を流通させている世界有数の運動やライフスタイル消費ブランド会社のために製品を製造·販売している。2022年度、私たちの総売上高は32.405億ドルだった。2022年度、私たちはアメリカ、カナダなどの国際市場で製品を販売し、それぞれ総売上高の87.9%、3.8%、8.4%を占めた。過去2つの財政年度の毎年製品グループおよび地理市場によって区分された総売上高サブ数字については、2022年年度財務諸表付記27を参照して、参考のために本明細書に付記する。

私たちの総顧客群は比較的少ない重要な顧客で構成されている。2022年度、私たちの最大の顧客は私たちの総売上の18.6%を占め、私たちのトップ10の顧客は私たちの総売上の67.9%を占めています。私たちは私たちの多くの顧客と長期的な持続関係にありますが、私たちは顧客との契約は彼らに最低数の私たちの製品を購入することを要求しません。代わりに、私たちは彼らの予測需要を評価し、それに応じて私たちの生産を計画する。

原材料.原材料

綿とポリエステル繊維は私たちの製品を生産する主な原料です。綿は100%綿糸および混紡糸の製造に用いられ、ポリエステルは混紡糸および100%ポリエステル糸を製造するために使用される。我々の内部紡績施設で糸を製造するための綿繊維は、通常、管理層が適切と考える契約に基づいて予め定められた価格で将来的に納品するために、綿商から直接購入される。同様に、大多数のポリエステル繊維については、あるポリエステル成分の価格変化に応じて、毎年直接サプライヤーと定価を交渉する

2022年度には、私たちが製品ラインを生産するために必要な糸の大部分は、ノースカロライナ州ソールズベリー(2社)、ノースカロライナ州モックスビル、エデン、ノースカロライナ州クラクトン、ノースカロライナ州サンフォード(2社)、ノースカロライナ州マヨダン(2社、ただし、1社は2022年8月に販売されています)、ジョージア州シダタウン(2023年2月に運転停止)、および第三者サプライヤーとの長期供給協定に満足しています。私たちのバングラデシュ事業の糸需要は地元と地域の紡績工場によって提供されています。私たちはこのような供給源が糸に対する私たちの大部分の要求を満たし続けると予想する

我々の製造工場で消費される主なエネルギーは，(I)バイオマス，石油コークス，舶用燃料，天然ガス，生産過程に必要な蒸気，および(Ii)電力であり，生産設備や空調を駆動するためのものである。我々の運営に使用している舶用燃料は現地第三者サプライヤーから供給されており，価格は舶用燃料の国際市場価格に高く依存している。私たちはバングラデシュでの業務で天然ガスを使用し、現地の第三者サプライヤーから得た

ドミニカ共和国の製造工場での電力需要は地元公共電力会社が提供しています。私たちはホンジュラスのリオ南斯総合施設で2016年に公共電力網から長期民間契約に移行し、現在100%の電力需要を提供しています。この2つの場合、電気価格はいずれも可変であり、基礎ガソリン価格と大きく関係している。

農業廃棄物から抽出されたバイオマスは個人第三者サプライヤーから由来し，ドミニカ共和国やホンジュラスでの業務に大部分の熱エネルギー(または蒸気)を提供してくれた。私たちは今後数年、私たちのバイオマス消費需要が徐々に増加すると予想している。2010年以来、ドミニカ共和国でバイオマス蒸気発電システムを運営しており、ドミニカ共和国での織物生産に関するエネルギーコストの低減に寄与している。同様に、2010年にホンジュラスでバイオマス蒸気発電施設の運営を開始し、集中的な蒸気発生地点からホンジュラスのリオ南斯製造総合体全体に90%(90%)の蒸気需要を提供することができる。同社は、将来必要な追加繊維生産能力の拡大を支援するために、バイオマスから発生する蒸気生産を改善するための先進的な技術を実施している。

情報セキュリティ管理

我々は，我々の管理情報システムや他のシステムを情報セキュリティホールやデータ漏洩から保護するために努力している.従業員、お客様、ビジネスパートナー、サプライヤー、その他の第三者のデータプライバシーの保護にも取り組んでいます。会社は常勤社員からなる専門の情報セキュリティと情報リスクチームを持ち、第三者パートナーを補助し、リスクに基づく方法で情報セキュリティリスクとデータプライバシーリスクを低減する。この方法はNISTネットワークセキュリティフレームワークを含む業界ベスト実践に符合する

我々はリスクを分類と格付けし，リスクに基づいて政策，プログラム，制御を強化する機会を決定し，会社に新たなリスクの外部イベントを理解させ，外部組織と連携して脅威情報を交換し，第三者組織を招いて独立した安全評価を行う可能性がある。新しいリスクが発見されるにつれて、私たちの政策、手続き、統制を強化し、法規、法律、ベストプラクティスの変化、そして新しい情報システムの導入に伴い、リスクランキングを再検討します。私たちは職員たちに持続的な模擬サイバー釣り攻撃を含む安全意識訓練を提供する。私たちは新しいプロセスと技術を通じて資金を得て、私たちの情報システムをよりよく保護するプロジェクトを提供します。私たちは専門の第三者パートナーが持続的に監視する予防·検査システムを構築した。経営陣と技術チームは、より良い準備をするために、第三者専門家によるネットワークデスクトップシミュレーションを定期的に実行している。これらの措置は，リスクを代表するイベントを検出·調査し，必要に応じて反応·回復できるようにすることを目的としている。私たちはこのようなサービスが必要であれば、デジタル検証と事件応答の専門家が採用者を持っている。過去3年間、重大な情報セキュリティホールやデータプライバシーイベントは発見されなかった

情報セキュリティリスク規制

会社の情報セキュリティ指導委員会(“ISSC”)は，情報セキュリティと情報リスクの発展を審査し，関連政策を承認する.ISSCは私たちの首席情報官が議長を務める職能を越えた上級指導グループから構成され、メンバーは私たちの執行副総裁、首席財務と行政官、私たちの副社長、法律事務と総法律顧問、そして情報技術、法律事務、人身安全、リスク管理、内部監査と人的資源からの他の代表を含む。ISSCは四半期ごとに会議を開催し，必要に応じて会議を開催する.ISSCは会社のコンプライアンス指導委員会に重大な発展を報告し、この委員会はまた取締役会の会社管理と社会責任委員会に四半期の最新状況を提供する。また、首席情報官は、監査委員会の監査·財務委員会に四半期情報セキュリティ報告書を提出する。

季節性とその他の業績や財務状況に影響する可変性要因

私たちの中期と年度の経営業績はいくつかの要素の変化の影響を受けて、これらの要素は端末需要と顧客需要の変化、顧客の増加或いは減少在庫レベルの決定、私たちの販売組み合わせの変化及び販売価格と原材料コストの変動を含むが、これらに限定されない。私たちの製品は年間販売されていますが、私たちの業務は需要の季節的な変化を経験し、経営業績の四半期変動を招いています。ある製品は季節的な需要ピークがあるが、競争動態は顧客の購入時間に影響する可能性があり、季節性の傾向は毎年少し異なる。歴史的に見ると、Tシャツの需要は第4四半期が最も低く、第2四半期が最も高く、流通業者が夏の販売最盛期に在庫を購入しているからだ。歴史的に見ると、羊毛の需要は通常秋と冬の前、すなわち1年の第2四半期と第3四半期が最も高い。靴下や下着の販売は通常下半期、入学期間、クリスマス休暇の販売最盛期に高い。私たちの業務のこれらの季節的な販売傾向はまた私たちの年間の在庫レベルの変動を招きます。

私たちの業績は原材料価格や他の投入コスト変動の影響も受けています。綿とポリエステル繊維は私たちの製品を生産する主要な原材料で、私たちはまた化学品、染料とアクセサリーを使って、私たちは各種のサプライヤーからこれらの材料を買います。綿花価格は以下の要素の影響を受ける：消費者需要、毎年天気状況の影響を受ける可能性のある全世界供給、商品市場への投機、生産国と消費国通貨の相対推定値と変動、及びその他の一般的に予測できない要素。納品前に調達契約やデリバティブ金融商品を作成して、糸需要中の綿花部分の固定価格を決定していますが、私たちの実現した綿花コストは中期と年度報告期間の間に大きく変動する可能性があります。私たちの経営業績におけるエネルギーコストも原油、天然ガス、石油価格変動の影響を受けており、これは輸送コストと私たちの業務で使用されている関連プロジェクトのコスト、例えばポリエステル繊維、化学品、染料、装飾品にも影響を与えます。原材料コストの変化は最初に在庫コストに反映され，それぞれの在庫を販売する際にのみ純収益に影響する.

企業買収は結果の比較可能性に影響を及ぼす可能性がある。また、経営陣は、施設の閉鎖を含む合併または再編事業の決定を行い、中期または年度期間の巨額の再編費用を招く可能性がある。2022年年度MD&A第5節と2022年年度財務諸表付記5に記載されているように、同社は2021年12月10日にFrontier Yarnsを買収した際に買収した4施設の中で最小の米国にある紡績施設を売却した。株式買い戻しは流通株数を減少させ、過去5四半期の1株当たり純収益(EPS)を増加させた。同社は将来的に適切と考えてより多くの株式を買い戻す可能性があるが、これはまだ確定していない。資産減記の影響は、予想される信用損失の準備、生産停止在庫の準備と長期資産の減価を含み、私たちの業績の可変性にも影響を与える可能性がある。2022年度第4四半期には、靴下現金発生部門(CGU)に関する減価費用6200万ドルを報告したが、2021年度第4四半期の減価償却(特定資産抹消純額を差し引く)は3200万ドルであった。私たちの過去2年間の経営実績には、2020年11月の中米2回のハリケーン関連損失に対する当社の保険賠償による純保険収益(2020年第4四半期：1，000万ドル、2021年第1四半期：600万ドル、2021年第2四半期：1300万ドル、2021年第3四半期：3000万ドル、2022年第1四半期：30万ドル、2022年第4四半期：2560万ドル)も含まれています。

我々が報告した純売上高、販売コスト、SG&A費用、財務支出/収入がある外貨対ドル変動の影響を受けていることは、2022年度MD&A“財務リスク管理”の節で述べられている。会社は定期的に派生金融商品を使用して為替変動に関するリスクを管理している。

貿易監督管理

多国籍企業として、私たちは輸入関税の影響を受けて、私たちの原材料や完成品に反ダンピング税や反補助税や他の貿易救済税を徴収する可能性があります

我々は、2022年年度MD&Aの“リスクと不確実性”の部分でさらに説明したように、製品を経営、調達、販売する国の国際貿易立法、二国間および多国間貿易協定、貿易優遇計画である。世界競争力を維持するために、様々な自由貿易協定や貿易優遇計画から利益を得るために、私たちの製造施設を戦略的な位置に置いている。また、経営陣は、新たな発展を監視し、反ダンピングおよび反補助税、関税、数量制限、および我々の世界的な製造·調達方法に影響を与える可能性のある未解決の貿易制限(立法またはその他)を含む関税関連のリスクを評価し、必要に応じて調整している。

同社は一連の優遇貿易計画に依存し、ドミニカ共和国-中米-アメリカ自由貿易協定(CAFTA-DR)、カリブ海盆地貿易パートナー法(CBTPA)、ハイチ経済向上計画(HELP)(以前はハイチ半球機会がパートナーシップ奨励法(HOPE)を通過すると呼ばれていた)を含む特定の原産地規則に適合した商品の米国市場への免税参入を提供している。全体的に、これらの合意はアメリカの経済関係を強化し、中米、ドミニカ共和国、ハイチとの貿易を拡大し、私たちはこれらの国で大量の製造業務と活動を持っている。同社はまた、優遇貿易手配に頼ってEU、カナダなどの重要な市場に進出している。会社が現在依存している貿易協定や貿易優遇計画の変化、あるいは貿易制限立法の発効は、私たちの世界的な競争地位に悪影響を及ぼす可能性がある。我々が製造業サプライチェーンを構築することをめぐる合意や優遇計画が修正され、廃止されたり、満期になったりする可能性や、これらの変化が私たちの業務に与える影響の程度は、確定できない。

人権保障

わが社の製品や私たちがこれらの製品を製造するための原材料も強制労働を禁止する法律や法規の制約を受けています。米国では，強制労働で製造された商品の輸入を禁止し，適用された法律は，製品に特定地域からの成分が含まれていれば，その製品が製造過程で強制労働を使用していると推定することができる。アメリカ税関と国境保護局は貨物を抑留、排除、あるいは差し押さえることができ、輸入業者にサプライチェーンに強制労働がないことを証明することを要求することができる。カナダと欧州連合にも強制労働をなくすための待機立法がある。

私たちのサプライチェーンは強制労働をしていないと信じていますが、私たちはすべての実質的な側面で私たちが業務を展開しているすべての国の適用法律と法規を遵守していると信じていますが、このような法律や法規を遵守できなかったことを実際にまたは疑っているため、私たちの責任や業務中断のリスク(あれば)の程度は合理的に決定できません

顧客製品安全法規

私たちは私たちの業務に影響を及ぼす可能性のある消費財安全法律法規に支配されている。米国では，“消費財安全法”，“連邦危険物質法”，“可燃性織物法”，“有毒物質制御法”および関連規制の改正を受けている。このような法律は不遵守行為に対する実質的な処罰を規定する。これらの法規と条例は、衣類の難燃性の試験と認証要求、児童製品の表面コーティング中の鉛含有量と鉛の要求、および児童ケア用品中のフタル酸エステル含有量の要求、子供用パジャマの可塑化成分を含む。私たちが製品を販売しているアメリカ特定州では、私たちも似たような法律法規と追加的な警告と報告要求の制約を受けています

カナダでは、私たちは“危険製品法”と“カナダ消費財安全法”を含む類似の法律法規の制約を受けている。EUでは、私たちはまた“一般製品安全指示”と“化学品登録、評価、許可、制限”(REACH)の制約を受けており、その中ですべてのメーカーが化学物質が人間の健康と環境に構成される可能性のあるリスクを識別し、管理する責任があると規定されている。私たちは製品を販売する他の司法管轄区域でも似たような法律法規によって制限されている。

私たちはすべての重要な点で私たちの管轄区域で適用される製品安全法律と法規を遵守していると信じていますが、私たちの責任の程度と私たちの業務に適用される法律、法規、許可を遵守できなかったことによる業務中断リスク(あれば)は合理的に決定できません。

知的財産権

商標、商号、特許とドメイン名、および関連するマーク、設計、図形は、会社製品の開発とマーケティングにおいて大きな価値を提供し、私たちの持続的な成功に非常に重要である。過去数年間の連続買収のため、私たちは現在、Gildan、GoldToe、Comfort Colors、PEDS、American Apparelシリーズブランドを含む多くの商標の組み合わせを持っており、商標はカナダ、アメリカ、および他の多くの当社製品の製造および/または販売されている国/地域に登録されている。さらに、我々は、これらの商標の登録を国際的に拡大し、合法的、実行可能かつ適切な範囲内で、会社の知的財産権侵害および侵害行為を積極的に監督·実行していく。

米国やカナダでのブランド靴下の流通に関するUnder Armour商標の製造と使用の独占許可を含む第三者知的財産権の使用許可も持っている。

環境、社会、ガバナンス(ESG)

ギルタンは責任感があり、道徳的で透明な運営を非常に重視してきた。約20年前，Gildanはわが社の最も重要なESGに関する問題に集中する計画を実施し始めた.これらの取り組みは、サプライチェーン基準や労働慣行、環境政策/管理制度、コーポレートガバナンス、リスク管理のようなESG問題をカバーしている。私たちのESG戦略は進化しましたが、その間に実施された重要な政策は依然として私たちの運営の基礎です。ESGはGildanの長期的なサービス戦略の核心であり、私たちの成功の重要な要素でもある。アパレル業界で最も垂直に統合されたメーカーの一つとして、私たちが販売しているほとんどの製品は、私たち自身および/または会社が運営する施設で生産されています。私たちの利点は、私たちの運営方式を直接制御し、私たちの運営において一貫してESG実践を推進することです

我々は定期的に重要性評価を行い，わが社や業界に影響を与えるより広範な持続可能性の傾向を決定し，これらの考慮要因を我々の業務運営に統合している。2022年には、ESGをさらに当社のグローバルサービスに組み込み、気候、エネルギー、水、循環性、人的資本管理、長期的な価値創造、透明性、開示の5つの異なる柱に重点を置いた10個の目標を含む次世代ESG戦略を発表しました。さらに、我々は、我々の利害関係者に透明かつ信頼できる情報を提供し、したがって、我々のESG報告をグローバル報告イニシアティブ(GRI)と一致させ、持続可能な会計基準委員会(SASB)が提供する特定の業界指導を利用することに取り組んでいる。2022年度には、私たちがESG開示を気候関連財務開示タスクフォースと一致した約束をさらに履行するために、気候関連事項をどのように評価、準備し、それを私たちのビジネスプロセスに組み込むかを重点的に紹介した独立した気候変動開示報告書を発表しました。

環境.環境

Gildanは私たちの地域社会の環境影響を減らすために努力している。我々の地球環境とエネルギー政策，規制物質行動規則(RSCP)と環境マネジメントシステム(EMS)は，我々のグローバル運営における環境管理を管理している。世界的な環境とエネルギー政策は、企業が現地の法律および私たち自身の内部基準を達成または超えることを確保する行動を記述し、強化した。我々のEMSは国際標準化組織14001に基づいており、これは国際環境管理基準であり、節水と管理、廃水排出、エネルギー消費、化学品処理と貯蔵、原材料、廃棄物発生、生物多様性保護、排出と漏洩制御における私たちの手続きを評価することを指導している。

私たちが運営する司法管轄区域内では、環境許可証、廃水排出、空気排出、嵐などに関連する様々な連邦、州、地方環境法規の制約を受けている

水の流れと廃棄物処理。私たちの製造施設で廃棄物が発生し、危険廃棄物の場合、これらの廃棄物は許可を得た廃棄物管理会社によって回収、再利用、または処分される。私たちの世界的な環境とエネルギー政策、物質行動規制ルール、環境管理システムを通じて、適用されるすべての法律と法規を遵守し、私たちの資源を有効に利用し、ゴミ埋立地を減らし、優先的にリサイクルすることで、私たちの環境足跡を減らすことを求めています。私たちは現在、すべての重要な点で当施設の管轄区域の規制要件に適合していると考えていますが、私たちが運営する法律、法規、ライセンスに適用されている責任(あれば)を遵守できなかった程度は合理的には決定できません

環境と従業員の健康と安全に対する私たちの約束によると、私たちは毎年現在の環境基準を達成するための資本と他の支出を生み出している。将来の連邦、州、地方、または他の法規の変化、既存の法規の解釈、または現在未知の問題や条件を発見することは、大量の追加の環境救済支出、罰金または罰金を必要としない、あるいは私たちのサプライチェーンの中断を招き、それによって私たちの業務に悪影響を及ぼすことは保証されない。

社交的である

ギルタンは人権を保護するために努力し、私たち自身の業務と私たちのサプライチェーンに強力な労働接近法を持っていることを確実にする。道徳的な労働行為と安全な労働条件を促進することに対する私たちの約束は、行動規範、道徳的基準、人権政策、責任ある生産と調達政策、健康と安全政策、私たちの賃金方法、そして私たちの社会と持続可能なコンプライアンスガイドラインに規定されているガイドラインに現れている。私たちはそれらが最新であり、現地の法律と国際基準に適合することを確実にするために、私たちの規範、政策、声明を定期的に検討するつもりだ。私たちの行動基準は、国際労働機関条約のような国際的に公認された基準に適合し、公正労働協会(FLA)と世界的な責任ある認証生産(WRAP)制定の原則を含む。また、ギルタンは、国連“国際人権法案”(“世界人権宣言”、“市民権利と政治権利国際条約”、“経済、社会、文化的権利国際条約”からなる)および国連“商業·人権指導原則”に規定されている人権の維持と尊重に取り組んでいる。私たちが業務を展開している司法管轄区では、私たちは連邦、州、地方の様々な人権と労働法規の制約を受けており、その他を除いて、これらの法規は現代奴隷制、強制労働、結社の自由、集団交渉、職業健康と安全に関連している。

私たちは現代の奴隷制度と人身売買に関する声明を繰り返し、私たちは私たちのサプライチェーンと業務からどんな形の奴隷制度や人身売買を明らかにし、根絶することに努力している。私たちの“社会的かつ持続可能な遵守ガイドライン”には、私たちの人権侵害リスクを軽減する方法と私たちのサプライチェーンを含む人権評価プロセスが含まれている。必要な場合には、より深い職務調査を行い、必要に応じて内部専門家や第三者コンサルタントと協力します。我々は組織の各レベルの指導者が健康と安全、環境福祉、社会責任の面で最適なやり方を実施することを指導し、これらのやり方は彼らの日常行動に反映されている。私たちは私たちの行動規則訓練の一部として毎年義務的な人権訓練を行っている。特に、私たちは調達のような高リスク機能に参加する従業員を定期的に訓練している。また、従業員、サプライヤー、およびビジネスパートナーが、従業員および外部利害関係者に対する世界的な密告政策報告書に基づいて懸念することを奨励します。私たちは、現代の奴隷や人身売買などの強制労働問題が複雑で進化していることを認識し、私たちの業務におけるこれらのリスクを解決するために努力していく。私たちは、私たち従業員と私たちが経営するコミュニティの健康と安全に取り組んでいるので、私たちは毎年、現行の人権および/または労働基準を遵守するための資本と他の支出を生み出しています。将来の連邦、州、地方法規の変化、既存の法規の解釈、または現在未知の問題や状況を発見することは、大量の追加の救済支出、罰金、または罰金を必要としない、あるいは私たちのサプライチェーンの中断を招くことなく、私たちの業務に悪影響を及ぼすことは保証されない。

次世代ESG戦略

2021年の間、私たちの第2の環境目標が報告された後、会社は将来のESG戦略を再定義するために詳細な評価を行った。この作業の結果はESGに通知されました

2021年末に取締役会が承認し、2022年1月17日に公開発表された戦略と目標は、2030年までに重要なESG分野で有意義な進展を得ることを約束した。Gildanはまた、ESGレポートを作成し、ESG戦略、目標、進捗、業績を詳細に紹介します

Www.gildancorp.comにアクセスして、我々のESG計画、ESG関連実践およびポリシー、2021年のESGレポートに関するより多くの情報、およびESGに関する私たちのより詳細な議論を理解してください。我々の2021年のESGレポートにおける情報は、本年度情報テーブルの一部を構成しておらず、引用的に本年度情報テーブルに組み込まれていない。

人的資本管理

Gildanで、私たちは私たちの最も重要な資源が私たちの従業員だということを知っている。したがって、私たちは彼らに有益で安全で健康な労働環境を提供し、彼らが成功できるようにする責任があることを認識した

従業員。Gildanは世界に約51，000人の従業員を持っている。同社は従来、ストライキや停止などの重大な労働力の中断を経験することなく、そのすべての製造施設で生産的な方法で運営することができた。2022年末まで、集団交渉協定は私たちの従業員総数の47%をカバーした。

私たちは世界のすべての従業員たちに良い労働条件を提供する。Gildanのすべての業務は会社の行動基準によって管轄されており、現地の法律と最新の国際基準を遵守し続けることを確実にするために、この基準を随時更新します。“行動規則”は国際労働機関条約、労働法の基準、“行動綱領”、および主要組織の持続可能な発展分野における最良のやり方に従っている。

我々は，現地労働法だけでなく，国際的に公認されている労働基準や会社の行動基準を遵守していることを検証するために，内部と外部監視計画を用いた。私たちの社会的コンプライアンス監視は外部第三者監査と内部監督監査で構成されている。内部監査は未発表に基づいて行われ、独立した第三者監督官も定期的に私たちの工場を監査し、発表されたものもあれば発表されていないものもある。

Gildanは2003年以来、FLAの“参加会社”だった。FLAは国際的に公認されている多者利害関係者組織であり、その使命は世界各地の従業員の労働条件を改善することである。2007年、Gildanは最初の垂直統合されたアパレルメーカーとなり、その社会コンプライアンス計画はフロリダ州の認証を受けた。同社がグローバル·サプライチェーンにおける不公平な労働慣行を識別·救済するために政策とやり方を制定したことを証明した後、2019年にこの認証を更新した。

私たちのすべての成熟した裁縫施設は、バングラデシュでの垂直統合繊維と裁縫施設を含めて、WRAP認証を通過しており、WRAPは世界各地で合法、人道、そして道徳的な製造を促進し、認証するための独立した非営利組織である。WRAPは独立した第三者検証により，その行動指針に適合する施設を認証する.また、ニカラグアでの私たちの裁縫施設とハイチでの私たちの請負業者施設は、労働条件の改善と労働者の労働権利の尊重、アパレル企業の競争力の向上を目的とした国連国際労働機関と国際金融会社との間の包括的な協力計画のメンバーです。契約によって、私たちのすべての第三者裁縫請負業者は規定された雇用政策と私たちの行動準則を守らなければなりません

健康と安全です。私たちの職員たちにとって、私たちの第一の責任は彼らに安全で健康な労働環境を提供することだ。Gildanの事故と傷害率は業界平均を明らかに下回っており、これは従業員との密接な協力を反映しており、彼らは安全文化を作る上で積極的な役割を果たしている。私たちの施設の80%以上に従業員主導の健康と安全委員会が設置されている。私たちはまた職場インフラに投資し、全面的な監視と管理手続きを継続して実施している。我々の

約束はまた職員たちの健康と健康の促進に貢献することを含む。ラテンアメリカとバングラデシュのすべての製造工場では，無料の現場医療診療所や一次保健を提供し，様々な健康意識キャンペーンを行うとともに，筋肉骨格疾患の緩和に専念する包括的な人間工学計画を展開している。2021年には、世界で強いH&S規格の一つである世界製造工場で国際標準化組織45001規格の実施を開始し、2022年にこのイニシアティブの実現に努力し続けている。

多様性、公平、そして包括性(“dei”)。Gildanは多様で公平で包容的な職場を作ることに集中しており、すべての従業員がその独自性によって重要視されており、彼らは帰属感を発展、維持、促進している。2021年，Gildanはその多様性，公平性，包摂的な政策を書き換えて更新することにより，企業のグローバルレベルでの異なるグループの代表的かつ参加を体系的に奨励することを目的としたDEIへのコミットメントを再確認した

この更新された政策は、Gildanコミットメントの3つの明確な目標を提供する：(1)会社の政策と手順によるDeiの正規化とシステム化、(2)認識の向上、学習の取り組み、確実な行動を通じて、包摂的な環境を促進するDei文化の育成、および(3)旅を共有し、私たちの約束に対する責任と、私たちの約束と成果に対する可視性を確保する。この政策はまたDei、責任構造、指導期待と従業員責任の定義を提供する。

Deiに対するこれらの約束を更に履行するために、著者らは多元化組織とパートナーシップを構築し、高い潜在力と多元化人材のための賛助計画を提出するなど、多くの戦略措置を実施した。私たちはまた2022年末に組織全体で新しいDei訓練計画の第1段階を開始し、GildanのDeiを向上させるために、後任計画戦略と人材獲得最適実践を取り入れ始めた。

給料と福祉です。従業員への投資は私たちの成功の礎であり、私たちは従業員に職業と個人の価値を創造するための福祉を提供することで、彼らの貢献を奨励したい。従業員は正常な労働週に公平な賃金を獲得し、基本的な需要を満たし、ある程度の自由可処分収入を提供する権利があると考えられる。私たちは無料現場医療診療所、ワクチン接種と薬物計画、育児休暇、経済援助、食事補助、無料交通などの福祉を提供することで、従業員により高い生活レベルを提供する責任があることを認識した。私たちは私たちのコミュニティに貢献し、地域経済の発展に投資し、教育を受ける機会を促進し、健康と積極的な生活様式を促進することで、彼らがより強く、より弾力的になり、積極的な影響を与えるように努力している。

リスク要因

参考として、2022年度MD&Aの“財務リスク管理”、“重要会計推定および判断”、および“リスクおよび不確定要因”の部分を参照してください。

配当政策

2010年12月、当社は四半期ごとに現金配当金を発表し、支払うことを目的とした配当政策を採用することを発表した

会社資本分配枠組みの一部として、取締役会は四半期現金配当金を発表することを決定する際に、会社の現在と将来の収益、運営資本要求のキャッシュフロー、資本支出、債務契約と償還義務、マクロ経済環境、および現在および/または未来の監督管理、法律または契約制限を含むいくつかの要素を考慮する。2020年4月、新冠肺炎の流行による深刻な経済低迷と将来性が不確定であることを受けて、当社は四半期の現金配当を一時停止した。また、2020年6月には、新冠肺炎の大流行による環境の急速な変化と不確実性に鑑み、高度な慎重さが求められている

同社は、その契約を修正し、より大きな財務柔軟性を提供するために、様々な融資や手形協定を修正した。改正案は、2020年3月30日から2021年4月4日までの間にある条項と財務契約を変更し、これらの条項によると、2021年1月3日と2021年4月4日までの財政四半期を除いて、EBITDAに対する総純債務の比率が3.00~1.00を下回る場合、その間の配当は許可されない。同社は2021年4月26日に四半期配当金を回復した。

2022年2月22日と2023年2月21日、取締役会は当時の四半期配当額を10%増加させ、それぞれ四半期配当金を普通株1株当たり0.169ドルと0.186ドルに引き上げることを許可した

最近完成した3つの財政年度において、同社はその普通配当金を以下のように発表して支払う

資本構造

以下に当社定款に記載されている普通株、第一優先株及び第二優先株の主な条項について説明する。私たちの法定株式は無限数量の普通株を含み、その中の179，721，939株はすでに発行され、2023年2月21日までに発行され、無限数量の第1優先株と第2優先株は、どの株も連続して発行でき、すべて発行と発行されていない。

第一優先株

連載発行

最初の優先株はシリーズによって発行することができ、取締役会は時々各シリーズの最初の優先株の数を決定し、その名称、権利、特権、制限及び条件を決定する権利があるが、本会社の定款細則に規定されている制限(あればある)の制限を受けなければならない。

職階

Gildan清算、解散、または清算の場合、第1優先株は、配当支払い、資本返還、資産分配において第2優先株および普通株より優先する。各シリーズにおける第1優先株は、任意の他の系列の第1優先株の順位と同じである。

投票権

いかなる一連の第1の優先株についても規定がない限り、第1の優先株保有者は、Gildan株主に関する任意の通知または任意の株主総会への出席を受け取る権利がなく、どのような総会で投票する権利もない。

第二優先株

連載発行

第二優先株は系列によって発行することができ、取締役会は時々各シリーズの第二優先株の数を決定し、その名称、権利、特権、制限及び条件を決定する権利があるが、当社の定款細則に記載されている制限(あればある)の制限を受けなければならない。

職階

第2の優先株は、第1の優先株に付随する権利、特権、制限、および条件に服従し、従属する。Gildan清算、解散、または清算の場合、第2優先株は、配当金支払い、資本返還、資産分配において普通株より優先する。各シリーズにおける第2の優先株は、任意の他のシリーズの第2の優先株と同等の順位を有する。

投票権

細則がいかなる第2の優先株シリーズについても別途規定されていない限り、第2の優先株保有者は、Gildan株主に関する任意の通知または任意の株主総会への出席を請求する権利がなく、どのような総会で投票する権利もない。

普通株

会社のすべてのB類多重議決権株式がA類付属議決権株式に変換された後、会社株主は2005年2月2日に特別決議案を承認し、会社規約を改正し、1株当たり発行済みと発行されたA類付属議決権株式を普通株に変更し、B類多重議決権株式とA類付属議決権株式を廃止した。

普通株は第1優先株と第2優先株に付随する権利、特権、制限、条件から制限される。普通株式所有者はいずれも当社が発表した任意の配当金を受け取る権利があり、解散時に当社の残り財産及び資産を受け取る権利がある。

普通株式保有者はいずれも当社のすべての株主総会への通知を受けて出席する権利があるが、別の特定のカテゴリまたは系列の所有者のみが会議で投票する権利がある会議は除外する。すべての普通株の所有者は一票を投じる権利がある。

証券市場

普通株はニューヨーク証券取引所とトロント証券取引所に上場し、コードは“GIL”。A類付属投票株(現在普通株)は分割後0.44ドル(0.64カナダドル)の発行価格で発行され，1998年6月17日にトロント証券取引所，モントリオール取引所(ME)と米国証券取引所(AMEX)で取引を開始した。これまで、A類従属投票株は公開市場を持っていなかった。私たちは1999年8月31日にこの株式を米国証券取引所から取得した。1999年9月1日，A類従属議決権株(現普通株)がニューヨーク証券取引所で取引を開始した。1999年12月7日に発効したカナダ証券取引所再編の結果，A類従属議決権株(現在の普通株)はMEに上場しなくなった。

次の表は，2023年1月1日までの会計年度におけるトロント証券取引所(カナダドル単位)とニューヨーク証券取引所(ドル単位)における普通株の月間価格範囲と普通株の取引量を示している。

(1)取引量は、トロント証券取引所の取引のみを代表する別の取引システム上で行われる取引を含まないか、またはカナダで実行される全取引の約60%(約2.14億株普通株)を占める。

(2)取引量は、ニューヨーク証券取引所で行われた取引のみを表し、または米国で実行された全取引の約38%(約1.62億株普通株)を表す別の取引システム上で行われる取引は含まれない。

役員および上級者

役員.取締役

以下に本報告日までのGildan在任取締役のいくつかの情報を示す。董事は当選および/または委任されて以来、それぞれの身分で在任しており、次の株主総会や正式に後継者が選出されるまで在任を続ける。

(1)監査及び財務委員会委員。

(2)企業管理及び社会責任委員会委員

(3)給与と人的資源委員会のメンバー。

(4)取締役会議長。

グレン·J·チャマンディは同社の創業者の一人で、キャリアを通してGildanを業界の先頭に立てることに取り組んでいる。チャマンディさんは、30年以上にわたって繊維やアパレル事業に従事しています。チャマン·さんは、2004年に総裁兼CEOに任命される前に、キルダンのCEO兼CEOを務めていました。

ドナルド·C·バーグはDCBコンサルティングサービス会社の社長で、多国籍企業グループからスタートアップ企業までの各種食品·飲料会社にコンサルティングサービスを提供している。さん·フォルマンは2014年4月、ブラウン·フォルマン最高財務責任者(CEO)を退職した。ブラウン·フォルマンは、米国に本社を置く良質な飲料·アルコールブランドの製造業者であり、ワインやスピリッツ業界でも世界最大の企業の一つである。さん·フォルマンは、ブラウン·フォルマン社のキャリアを25年以上にわたってキャリアアップし、先進マーケティング部の社長、会社最大の運営部門であるブラウン·フォルマンスピリッツ·アメリカの社長、企業開発·戦略機能部門の責任者、M&A部門の役員など様々な役員を務めてきた。Bergさんは、ブラウン·Formanに参加する前に、国内および国際的に有名な会社で様々な財務、販売、マーケティングを担当しており、彼のキャリアは現在の安永会計士事務所(現在の安永会計士事務所)から始まった。さん·バーグは、上場メディア·マーケティング会社メルedith Corporationの取締役会メンバー(2012年~2021年)で、監査·財務委員会(2017~2021年)の会長を務めていた。さんは、米国で3番目に強い酒会社で、東京に本社を置くサントリーホールディングスの完全子会社で、同社の役員として指名·報酬委員会のメンバーだったビムサントリー国際取締役会にも勤めていた。さん·バーグは、ワートンビジネススクールでビジネスマネジメントの修士号を取得し、イリノイ州オグスタナ大学で会計および工商管理文学の学士号を取得しました。

Maryse Bertrandは法律と商業分野で長いキャリアを持っている。ベトランは現在、ガバナンスやリスク管理のコンサルタントであり、取締役の企業取締役でもある。バートランドさんはカナダ第6位の小売·商業銀行カナダ国民銀行の取締役会メンバーであり、カナダ最大の年金投資管理会社の一つであるPSP投資会社の取締役会メンバー、およびカナダ食品雑貨と薬品流通業界の先頭者マドロン社の取締役会メンバーであり、彼女は同社の管理と企業責任委員会の議長である。2016年から2017年にかけて、Borden Ladner Gervais LLPの戦略顧問と法律顧問を務め、リスクとガバナンスを担当した。2009年から2015年にかけて、カナダ公共放送会社CBC/カナダ放送局不動産サービス、法律サービス、総法律顧問総裁副主任を務め、不動産と健康、安全、環境ポートフォリオを担当し、国家危機管理委員会の議長を務めた。2009年までBertrandさんはDavies Ward Phillips and Vineberg LLPのパートナーで、そこではM&Aと企業融資に特化し、同社の国家管理委員会に勤めていた。ベトランさんはマギル大学の取締役会長で、会社役員協会(ケベック分会)の取締役会長を務めていた。彼女はAdvocatus名誉退職者と名付けられましたE.)2007年、彼女はケベック法律事務所に栄誉称号を授与され、法曹界への傑出した貢献を表彰した。Bertrandさんはマギル大学(優秀な成績で)の法律学位とニューヨーク大学ステインビジネススクールのリスク管理修士号を持っている。

ダバル·ブハは現在Blackstone Private EquityとMahindraグループの高級コンサルタントであり、Mahindraグループはインドに本部を置く大型多国籍企業であり、自動車、農業、金融業界で権益を持っている。彼はグローバルコンサルティング会社AlvarezとMarsalの東南アジア業務上級顧問でもある。これまでに、さん·ブハはユニリーバで35年間ビジネスリーダーを務め、そこで彼は最後に同社のグローバル首席調達官を務め、約400億ドルの材料やサービスの購入を担当した。この職務期間中、ユニリーバの“100%持続可能な材料調達”の目標を推進することも担当した。ユニリーバのキャリアでは、さん布はユニリーバのアジアとアフリカのサプライチェーンを担当します(約120工場と同様の数の配送センターで構成されています)。また、インドスタン連合利華有限公司(連合利華のインドでの上場子会社)でますます多くの責任職を務め、最終的に南アジアサプライチェーンを担当し、インドスタン連合利華有限公司の取締役会役員の執行役員を務めた。マッハさんは機械エンジニアで、インドのデリー工科大学で工学の学士号を持っています。

マーク·ケナーは個人不動産開発業者Minto Groupと大学健康ネットワーク財団の取締役会のメンバーだ。これに先立ち、ケナーさんは2014年から2020年にかけて、多国籍ファーストフード会社Restaurant Brands International Inc.の取締役会副議長を務めていた。2013年から2014年にかけて、多国籍ファーストフード店ティム·ホートンの最高経営責任者兼最高経営責任者総裁、国際食品·飲料会社スイスネスレ社の執行取締役会メンバー、ネスレ専門会社の最高経営責任者も務めた。ケナーさんは、トロントのセネカ大学のマーケティング管理の高度な卒業証書を持っており、スイスのローザンヌ国際管理開発学院の役員プロジェクトの卒業生でもあります。

シェリー·E·カンニングアンの情報技術や企業管理でのキャリアは25年を超えている。カンニングアンさんは2018年に全世界のエネルギー、穀物と食品会社CHS Inc.(以下CHSと略称する)執行副総裁兼農業業務と企業戦略首席運営官の職から退職した。CHS在任中、Cunninghamさんは以下の会社の取締役会に勤めていた：(I)Ventura Foods，LLC、これはCHSと三井株式会社の合弁企業である；(Ii)アドントミル、LLC、これはCHS、嘉吉会社とコンニゲラブランド会社の合弁企業である；(Iii)TEMCO、LLC、これはCHSと嘉吉の合弁企業である。2013年にCHSに加入する前、カンニングアンさんは世界農業会社モンサント社の首席情報官だった。Cunninghamさんは現在Kemira Oyj取締役会に勤めており、Kemira Oyjはフィンランドに本部を置く全世界の化学品会社であり、水、エネルギーと原材料の効率を高めるために革新と持続可能な解決策を提供する。彼女はセントルイスワシントン大学の工商管理修士号を持っている。

ラッセル·グッドマンは上場、個人、非営利会社からなる企業役員だ。ギルダンのほか、現在はマドロン社の取締役会と北地電力会社の取締役会に勤務しており、マドロン社はカナダの食品雑貨や薬品流通分野の指導者であり、彼は会社の管理と指名委員会の議長とメンバーであり、北地電力会社は世界をリードする独立電力メーカーであり、取締役会社で首席独立取締役、監査委員会の議長、報酬委員会のメンバーを務めている。グッドマンのビジネス人生は2011年に退職するまで普華永道会計士事務所で過ごした。1998年から2011年にかけて、カナダやアメリカの複数の業務部門の管理パートナーを務め、サービスや運輸業界の分野でグローバルリーダーを務めた。グッドマンさんは特許専門会計士協会の会員であり、会社役員協会から発行されたICD.Dの称号を持っています。マギル大学の商学学士号を取得し、カナダ総督ボランティア主権褒章の受賞者であり、カナダスキー殿堂のメンバーでもある。

チャールズ·M·ヘリントンは尊巴フィットネス有限責任会社の首席運営官で、副会長兼グローバル運営総監総裁である。ハリントンさんは、Molson Coors飲料会社(ニューヨーク証券取引所コード：TAP)の取締役会メンバーです。ヘリントンも以下の私株会社の取締役会メンバー：Quirch Foods(Quirch Foodsで会長を務めている)、HyCite Enterprise、Accupacである。2006年から2012年にかけて、ハリントンさんは、発展·新興マーケティング部実行副社長を務めた。これまでは、ペプシコーラ中南米事業部のディレクターであったさん兼アメリカオンライン(AOLA)ラテンアメリカ事業部のCEOであった。ヘリントンさんはP&Gで彼のブランド管理のキャリアを開始しました。ヘリントンさんはモントレーの高度技術アカデミーで化学工学の学位を取得しました。

リュック·ジョビンはカナダで30年以上ビジネスリーダーになった。Jobinさんは、北米有数の輸送·物流会社カナダ国立鉄道会社を退職し、2016年から2018年にかけて社長兼CEOを務め、2009年から2016年まで執行副社長兼CEOを務めています。これに先立ち、Jobinさんは2005年から2009年にかけて、金融サービス、資産管理、持続可能性、再生可能エネルギーなどの分野でカナダの多国籍経営·ホールディングスであるカナダの電力会社の執行副社長を務めています。それに先立って、2003年から2005年まで、Jobinさんは、国際巻タバコ製造会社と英米タバコ製造会社の子会社カナダ帝国タバコ会社のCEOを務め、1998年から2003年まで執行副総裁兼最高財務責任者を務めた。ジョビンは最近英米タバコ会社の会長に任命され、同社指名委員会の議長でもある。自自

2019年から2021年にかけて、ケベック水電会社の取締役会メンバーであり、ケベックの発電、送電、配電を管理する公共事業会社である。Jobinさんは、マギル大学の公共会計大学院生の学位と、ノヴァ東南大学の理学学士号を取得したフランチャイズ会計士です。

クレイグ·A·レヴィットは小売やファッション分野のビジネスリーダーで、彼のキャリアは30年以上を越えている。レヴィットは最近、ファッションアクセサリーやアパレルのデザイナーや営業業者であるケイト·スペード社のCEOを務めており、2014年から2017年にかけて、ケイト·スペードニューヨークとジャック·スペード業務のあらゆる面を担当し、ケイト·スペードの取締役会メンバーである。2008年に初めてケイト·スペードに入社し、連席総裁兼最高経営責任者を務め、2010年にCEOに任命された。2017年、レヴィットはKate Spade&Companyの24億ドルの資産をCoach，Inc.に剥離し、彼のチームを新会社に統合することに成功した。これまで、レヴィットはリンク理論持株会社Global Retailの社長であり、この会社は現代の男女の服装とアクセサリーを生産·販売していた。リンク理論ホールディングスでは、レヴィットさんは、理論とヘルムント·ランの小売事業の販売、運営、計画、分配、不動産を担当しています。彼はイタリアのアパレル小売会社ディゼルで数年間働いていたが、そこで最近販売·小売部執行副総裁を務め、アパレル、ホームアクセサリー、香水製品の服装、マーケティング、流通で知られるラルフローレン·マーボールで16年間働いており、そこで小売概念部執行副総裁を含む責任がますます大きくなっている。LeavittさんはBuild-A-Bear shop Inc.の取締役会メンバーで、同社の非実行議長であるカスタムメイド型の動物を製造する世界的なインタラクティブな小売先です。レヴィットさんはフランクリンとマーシャルカレッジで文学学士号を取得しています。

Anne Martin-Vachonはロジャース通信会社の上級副社長で、販売と首席小売官であり、ロジャース通信会社は有力な技術とメディア会社であり、カナダ人とカナダ企業に無線、住宅、メディアサービスを提供する。2019年9月に任命されるまで、マーティン-ワ雄さんはロジャーズメディア傘下の今日のショッピング選択部門で3年以上総裁を務めていた。ロジャーズに加入する前に、Martin-Vachonさんは消費財と小売業界で様々な幹部職を担当しており、トップの相互作用多チャンネル娯楽と生活様式小売業者HSN，Inc.の首席ショッピング官、計画とプログラム官、米国38州で293店舗を経営する有力ファッション専門小売業者Nordstrom，Inc.の首席営業官、カナダ美容·スキンケア会社Lise Watier Cosmétique，Inc.の首席営業官、およびパーソナルケア製品小売店を経営するBath&Body Works，LLCの首席営業官である。マーティン-ワ雄のキャリアは多国籍消費財会社P&G社から始まり、同社の美容、パーソナルケアとホームブランドの組み合わせの中で、彼女は20年以上の各種指導職を務めた。彼女はカナダ小売委員会の議長も務めている。Martin-Vachonさんはマギル大学の工商管理修士号を持ち、ケベック大学で工商管理学士号を取得した。

高級乗組員

以下に，本プロトコルの日までにGildanの在任幹部のいくつかの情報(適用されるカナダ証券法による定義)を示す.

(1)会社の上級者。

グレン·J·チャマンディは同社の創業者の一人で、キャリアを通してGildanを業界の先頭に立てることに取り組んでいる。チャマンディさんは、30年以上にわたって繊維やアパレル事業に従事しています。チャマン·さんは、2004年に総裁兼CEOに任命される前に、キルダンのCEO兼CEOを務めていました。

ロデリ·J·ハリスは2015年8月にギルダンに入社し、首席財務·行政官執行副総裁を務めた。Harriesさんは、Gildanに加入する前に、2014年からリ拓アルカンのチーフ財務責任者を務めており、2009年から2013年にかけて首席商務官を務めてきた。ハリスは2004年にカナダアルミニウム株式会社に入社し、副社長兼財務担当社長を歴任し、2007年にリ拓買収された後も会社に残っている。アルカン社に入社する前に、ハリスは北米、アジア、ヨーロッパのゼネラル·モーターズに15年間勤務し、金融·ビジネス開発における職責を日増しに増してきた職に就いた。彼はESG活動を含む会社の財務管理と情報技術、会社発展、会社事務の監督を担当している。彼は現在もStella Jones Inc.と民間会社CSL Group Inc.の取締役会のメンバーである。

ベニト·A·マシーは北米でアパレル製造に従事して30年以上になる。彼は1986年にGildanに入社し、その後会社で様々な職を務めた。2001年2月に服装生産部総裁副主任。2004年8月、アパレル製造業常務副総裁に任命され、2005年1月、製造業常務副総裁に変更された。印刷物とブランドアパレルのビジネス部門の統合に伴い、マーシーさんという肩書きが社長、製造に変更されました。マシーさんは、製造設備およびサプライチェーンのグローバルな戦略と運用実績を担当しています。

Chuck J.Wardは2011年4月にGildanに加入し、GoldToe Moretz Holdings Corp.の買収の一部として、GoldToe Moretz Holdings Corp.で執行副総裁と首席財務官を務めた。Gildanに加入した後、Wardさんは副社長を務め、GoldToeとGildanとの統合をリードします。2012年には、ウォルダーさんが紡ぎ部大臣の上級副総裁に任命され、キルダン紡績工場の戦略的開発と運営を担当した。2020年には、ウォルダーさんが北米市場の販売、流通、計画を担当するNATOの上級副社長に任命されます。2021年には、ウォルダーさんが、販売、マーケティング、流通、販売戦略、マーケティング、計画、流通の全世界的責任を負う総裁に任命されました。

Arun D.Bajajは2019年10月にGildanに加入し、首席人的資源官を務めた。2021年3月、執行副総裁、会社首席人事官兼法務に任命された。この職では、会社のグローバル人材機能を指導し、法務を監督している。Bajajさんは、この二つの機能部門で16年以上の豊富な経験を持っています。Gildanに加入する前に、ルノー·日産·三菱連合首席人的資源官上級副総裁を務めていた。彼はカナダ、アメリカ、アジアの日産自動車会社でもいくつかのポストを務めたことがある。日産のキャリアにおいて、Bajajさんは人的資源リーダーシップを務め、グローバルな人材管理に重点を置く役割がますます重くなっている。日産人的資源部に勤務する前、オンタリオ州オークビルのフォード自動車会社で8年間法律職を務め、その後、日産カナダ社の総法律顧問を務めた。彼は現在もCogeco，Inc.の取締役会のメンバーだ。

2023年2月21日現在、当社の行政者と取締役は1つのグループ実益として3，922，852株の普通株を保有しており、全普通株に付随する投票権の2.18%を占めている。

監査·財務委員会開示

監査·財務委員会の任務規定

監査·財務委員会の任務規定は現在付録Aとして本文書に含まれている。

監査及び財務委員会の構成

監査·財務委員会は、カナダと米国の証券法律·法規、ニューヨーク証券取引所会社のガバナンス基準に基づいて定義されているので、独立して金融知識を知っている6人の取締役から構成されている。監査および財務委員会のメンバーの職責を履行するための彼らの教育と経験は以下の通りである

Maryse Bertrand-Bertrandさんは法律と商業領域で長いキャリアがあり、その中には30年の弁護士生活を含み、資本市場と合併と買収を得意としている。ベトランは現在、ガバナンスやリスク管理のコンサルタントであり、取締役の企業取締役でもある。バートランドさんはカナダ第6位の小売·商業銀行カナダ国民銀行の取締役会メンバー、カナダ最大の年金投資管理会社の一つであるPSP投資会社の取締役会メンバー、およびカナダ食品雑貨と薬品流通業界の先頭者マドロン社の取締役会メンバーである。Bertrandさんはマギル大学(優秀な成績で)の法律学位とニューヨーク大学ステインビジネススクールのリスク管理修士号を持っている。

ダバル·ブッハさんは現在、自動車、農業、金融業界で権利を持つインドに本社を置く大規模な多国籍企業であるBlackstone Private EquityとMahindraグループの高級コンサルタントです。彼はグローバルコンサルティング会社AlvarezとMarsalの東南アジア業務上級顧問でもある。これまでに、さん·ブハはユニリーバで35年間ビジネスリーダーを務め、そこで彼は最後に同社のグローバル首席調達官を務め、約400億ドルの材料やサービスの購入を担当した。この職務期間中、ユニリーバの“100%持続可能な材料調達”の目標を推進することも担当した。ユニリーバのキャリアでは、さん布はユニリーバのアジアとアフリカのサプライチェーンを担当します(約120工場と同様の数の配送センターで構成されています)。また、インドスタン連合利華有限公司(連合利華のインドでの上場子会社)でますます多くの責任職を務め、最終的に南アジアサプライチェーンを担当し、インドスタン連合利華有限公司の取締役会役員の執行役員を務めた。マッハさんは機械エンジニアで、インドのデリー工科大学で工学の学士号を持っています。

マーク·ケナー-ケナーはビジネスリーダーとして40年以上キャリアを越えてきた。彼は個人不動産開発業者Minto Groupと大学健康ネットワーク基金の取締役会のメンバーだ。これに先立ち、ケナーさんは2014年から2020年にかけて、多国籍ファーストフード会社Restaurant Brands International Inc.の取締役会副議長を務めていた。以前は、ケナーさんは、ティム·ホートンCEO兼社長兼社長であり、多国籍ファーストフード店のさんでもありました

スイスの多国籍食品·飲料会社ネスレ社は取締役会とネスレ専門会社のCEOを執行している。ケナーさんは、トロントのセネカ大学のマーケティング管理の高度な卒業証書を持っており、スイスのローザンヌ国際管理開発学院の役員プロジェクトの卒業生でもあります。

グッドマン=グッドマンさんは、上場、民間、非営利企業の取締役で構成されています。ギルタンのほか、現在カナダの雑貨や薬品流通分野のリーダーであるマドロン社の取締役会に勤めており、監査委員会の議長、世界有数の独立電力メーカーNorthland Power Inc.の会社管理と指名委員会のメンバーおよび取締役会のメンバーを務め、取締役の首席独立取締役、監査委員会の議長、報酬委員会のメンバーを務めている。グッドマンさんは特許専門会計士協会の会員であり、会社役員協会から発行されたICD.Dの称号を持っています。彼はマギル大学の商学学士号を取得した。

リュク·ジョビン=ジョビンさんは監査役·財務委員会議長。Jobinさんはカナダで30年以上ビジネスのリーダーとして働いています。Jobinさんは、北米有数の輸送·物流会社カナダ国立鉄道会社を退職し、2016年から2018年にかけて社長兼CEOを務め、2009年から2016年まで執行副社長兼CEOを務めています。これに先立ち、Jobinさんは2005年から2009年にかけて、金融サービス、資産管理、持続可能性、再生可能エネルギーなどの分野でカナダの多国籍経営·ホールディングスであるカナダの電力会社の執行副社長を務めています。それに先立って、2003年から2005年まで、Jobinさんは、国際巻タバコ製造会社と英米タバコ製造会社の子会社カナダ帝国タバコ会社のCEOを務め、1998年から2003年まで執行副総裁兼最高財務責任者を務めた。ジョビンは最近英米タバコ会社の会長に任命され、同社指名委員会の議長でもある。Jobinさんは、マギル大学の公共会計大学院生の学位と、ノヴァ東南大学の理学学士号を取得したフランチャイズ会計士です。

クレイグ·A·レヴィット--レヴィットは小売業のビジネスリーダーとして30年以上のキャリアを持ち、最近ではファッションアクセサリーやアパレルデザイン·営業業者のKate Spade&Companyの最高経営責任者を務め、2017年までCoach，Inc.によって剥離されている。LeavittさんはBuild-A-Bear shop Inc.の取締役会メンバーで、同社の非実行議長であるカスタムメイド型の動物を製造する世界的なインタラクティブな小売先です。レヴィットさんはフランクリンとマーシャルカレッジで文学学士号を取得しています。

非監査サービスの事前承認

ケベック会計士事務所職業道徳規則、2002年サバンズ-オクスリ法案及びアメリカ証券取引委員会規則によると、当社はその非常勤監査監査師を採用して、会計記録或いは財務諸表に関連する簿記或いはその他のサービス、情報科学技術サービス、推定サービス、精算サービス、内部監査サービス、企業財務サービス、管理機能、人的資源機能、法律サービス及び監査とは関係のない専門家サービスを含むいくつかの非監査サービスを提供してはならない。当社は時々その非常勤監査士を招いていくつかの非監査サービスを提供しているが、制限されたサービスは含まれていない。すべての非監査サービスは事前に監査と財務委員会の特別な承認を受けなければならない。年内に、当社は2.4節(非監査サービス)の免除に依存し、当社のいくつかの付属会社の法定監査に関する財務諸表作成サービスを提供します

非常勤監査員サービス料

会社の非常勤監査役の畢馬威有限責任会社(“畢馬威”)が2022と2021年度に各種監査、監査関連と税務サービスのために徴収した費用総額は以下の通りである

監査費用-ピマウェイが徴収した監査費用の総額は、2022年度2，884，500カナダドル、2021会計年度2，513，250カナダドルである。これらのサービスには、会社の年間監査のための専門的なサービスが含まれています

財務諸表と会社中期財務諸表の四半期審査、並びに法定·規制文書又は活動に関するサービス、私募/発売覚書に提供されるサービス、及び会計事項に関する追加監査費用手続−後者は、サービスの性質により2022年に“監査関連費用”から“監査費用”に再分類される(2021年費用64，250加元再分類)。当社の総合財務諸表の年間監査費用には、ピマウェイ監査当社の財務報告内部統制の有効性に関する費用が含まれています。

監査関連費用-ピマウェイが徴収した監査関連費用の総額は2022年度27.3万カナダドルと2021年度160，500カナダドルであった。これらのサービスには、翻訳サービス、ESG保証、Gildan子会社の実収資本認証が含まれる。

税金-ピマウェイが出した税金総額は、2022年度717，750カナダドル、2021年度705，500カナダドルです。これらのサービスには、税務コンプライアンスが含まれており、納税申告書の作成と審査の協力と、年間譲渡定価研究報告書の作成が含まれている。

法律手続き

当社は正常な経営過程で発生したクレームと訴訟の側です。当社はこれらの事項の解決が当社の財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと予想しています。

譲渡代理と登録員

当社の譲渡エージェントおよび登録所はComputerShare Investor Services Inc.であり，同社はモンテレアルおよびトロントに事務所を設置し，普通株の譲渡登録簿を登録している。当社の連席譲渡エージェントおよび連席登録所はComputerShare Trust Company，N.A.であり，その事務所はコロラド州ゴルデンにある。

材料契約

通常の業務プロセスで達成された合意を除いて、2022財政年度または2022会計年度までに締結され、依然として有効な唯一の実質的な合意は以下のとおりである

·既存株主権利計画は、取締役会が当日承認し、会社株主は2020年4月30日の年次株主総会で承認する。既存の株主権利計画は当社の株主周年大会が2023年に開催される日に満了する予定であり、その中の1つの継続オプションは株主の承認を受けなければならず、その条項に基づいて早期に終了または満了し、2023年の株主総会で継続期間を提示しなければならない。既存の株主権利は2020年2月20日にSEDARで提出される予定で、www.sedar.comで調べることができる

専門家の利益

畢馬威は当社の非常勤原子力師であり、証券監督当局に提出された2022年年度財務諸表について報告する。畢馬威会計士事務所は、カナダの関連専門団体が制定した関連規則と関連解釈及びいかなる適用された法律或いは法規に基づいて、彼らは当社にとって独立であり、すべての関連するアメリカの専門と監督基準に基づいて、彼らも当社の独立会計士であることを確認した。

前向き陳述に関する注意事項

本年度の情報テーブルに含まれるいくつかの陳述は“展望性陳述”を構成し、1995年のアメリカプライベート証券訴訟改革法とカナダ証券立法と法規の定義に符合し、重大なリスク、不確定性と仮定の影響を受ける。これらの前向き情報は、我々の目標およびこれらの目標を達成する戦略に関する情報、会社の次世代ESG戦略およびESG目標に関する記述、および私たちの信念、計画、予想、予想、推定、および意図に関する情報を含む。特に，“業務概要”と“戦略と目標”というタイトル下の情報には前向きな陳述が含まれている.前向きな陳述は、一般に、“可能”、“将”、“予想”、“意図”、“推定”、“プロジェクト”、“仮定”、“予想”、“計画”、“予見”、“信じている”または“継続する”、またはこれらの用語の否定またはそれらの変形または同様の用語のような条件性または前向き用語を使用することによって識別することができる。当社がカナダ証券監督管理機関および米国証券取引委員会に提出した文書と、2022年年度MD&Aにおける“財務リスク管理”、“キー会計見積もりと判断”および“リスクおよび不確定”の部分に記載されているリスクを参考にして、会社の将来の業績に影響を与える可能性のある様々な要因を検討することをお勧めします。結論や予測や予測を行う際に適用される重要な要素と仮定も，本年度資料表に記載されている

前向き情報は本質的に不確定であり、これらの前向き情報において予測される結果またはイベントは、実際の結果またはイベントとは大きく異なる可能性がある。実際の結果またはイベントが、そのような前向き情報中の結論、予測または予測とは大きく異なる重大な要因をもたらす可能性があるが、これらに限定されない

·世界的なコロナウイルス(新冠肺炎)の大流行による経済破壊の規模と持続時間、再導入、政府が規定する民間部門の全面的、部分的、または的確な閉鎖、旅行制限、社会疎遠措置の範囲と持続時間を含むコロナウイルス変種の出現

·新冠肺炎の大流行の影響と新しいコロナウイルス変種の出現による変化を含む、世界的または私たちがサービスする1つまたは複数の市場の一般的な経済および金融状態の変化

·計画中の生産能力をオンライン化する能力を含む成長戦略と計画を実施する能力

·買収に成功し、期待される効果と相乗効果を達成する能力

·競争活動の強さと効果的な競争能力

·少数の重要な顧客への依存

·お客様は最低数量の製品を購入することを約束していません

·消費者の選好および傾向の変化を予測、識別、または対応する能力；

·お客様のニーズの変化に応じて生産と在庫レベルを効率的に管理することができます

·綿、ポリエステル繊維、染料および他の化学物質の価格の現在のレベルでの変動および変動など、当社製品を製造するための原料

·主要サプライヤーへの依存と、原材料、中間材料、製造品の絶え間ない供給能力を維持しています

·気候、政治、社会および経済リスク、自然災害、流行病、流行病、および新冠肺炎の大流行などの流行病の、私たちが経営または販売している国または生産を調達している国における影響

·運営問題、輸送物流機能の中断、労働力の中断、政治的または社会的不安定、天気に関連する事件、自然災害、流行病および流行病(例えば、新冠肺炎の大流行)、その他の予見できない不利な事件などによる製造および流通活動の中断

·新冠肺炎の流行が私たちの業務と財務業績および債務合意下での財務契約を遵守する能力に及ぼす影響；

·当社の管轄区域で適用される貿易、競争、税収、環境、健康と安全、製品責任、雇用、特許と商標、会社と証券、許可と許可、データプライバシー、破産、反腐敗、その他の法律·法規を遵守します

·貿易救済措置を実施するか、または関税および関税、国際貿易立法、二国間および多国間貿易協定、および会社が現在製造業務を展開している場合、または保障措置を実施する際に依存する貿易優遇計画を変更する

·全世界の最低税率を実行することを含む、任意の税務監査の結果または適用税法または条約の変化を含む、有効な所得税率を向上させる可能性がある要因または場合

·消費者製品安全法律法規の変更と不遵守；

·従業員との関係の変化や国内外の雇用法律や規制の変化

·会社またはその第三者請負業者が実際に、人権、労働法および環境法または国際労働基準に違反しているとされているか、または非道徳的な労働または他の商業的慣行による負の宣伝；

·第三者の許可スケジュールと許可を得たブランドを変更する；

·知的財産権を保護する能力

·システム障害、ウイルス、セキュリティ、ネットワークセキュリティ脆弱性、災害、およびシステムアップグレードまたはシステム統合による中断により、情報システムの動作に問題が発生しました

·データセキュリティの実際または知覚の違反；

·キー管理および/またはキーパーソンを吸引および/または維持する能力への依存

·会計政策と見積もり数の変更；

·貿易売掛金や他の金融商品の信用リスク、流動性リスク、外貨リスクや金利リスク、商品価格によるリスクなど、金融商品に暴露されるリスク。

これらの要因は、会社の将来の実績および財務結果が、これらの前向きな陳述と明示的または暗示的な未来の業績または結果の任意の推定または予測と大きく異なることをもたらす可能性がある。展望的陳述は、陳述発表後に発表または発生した取引または非日常性または他の特別なプロジェクトが会社の業務に及ぼす可能性のある影響を考慮しない。例えば、それらは、業務処置、買収、他の業務取引、資産減記、資産減価損失、または前向きな陳述後に発表または発生した他の費用の影響を含まない。このような取引や非日常的なプロジェクトや他の特殊プロジェクトの財務影響は複雑である可能性があり、各取引の具体的な状況に依存しなければならない。

私たちの前向きな陳述によって代表される期待が正しいことが証明されることは保証されない。前向きな陳述の目的は、会社の将来の財務業績に対する経営陣の期待を読者に記述することであり、他の目的には適用されない可能性がある。さらに、別の説明がない限り、本年度の情報フォームに含まれる前向きな陳述は、本年度の情報フォームの日までに行われ、適用される法律または法規要件が適用されない限り、新しい情報、未来のイベント、または他の理由でも、含まれる任意の前向きな陳述を開示または修正する義務はない。本年度の情報テーブルに含まれる前向き陳述は、本警告声明の制限を明確に受ける。

情報を付加する

その他の情報は，取締役や上級管理者の報酬や債務，会社証券の主要所有者および会社持分補償計画に基づいて認可されて発行された証券を含み，当社が最近取締役選挙に触れた年次株主総会の管理情報通達に掲載されている.会社が最近完成した財政年度の2022年年度財務諸表と2022年年度MD&Aでは他の財務情報が提供されている。

これらのファイルのコピーやギルダンに関する他の情報は、SEDARサイトwww.sedar.comとEDGARサイトwww.sec.govで見つけることができ、Gildan秘書に請求することもできます。住所は以下の通りです

De Maisonneuve通り西600，33階

ケベックモンテレアル

H3A 3J2

Telephone: (514) 735‑2023

上記のファイルやGildanのプレスリリースは、会社サイトwww.gildan.comでもご覧いただけます。当社サイト上の情報は、今年度の情報テーブルの一部を構成しておらず、参考として今年度の情報テーブルに組み込まれていません。

付録A-監査と財務委員会の任務規定

以下の当社監査及び財務委員会任務の記述は、カナダ証券管理人の規則、並びにトロント証券取引所の開示及び上場要件(総称して“カナダ会社管理基準”と呼ぶ)の適用されるカナダの法律及び法規に適合しており、これらの要件は、本合意日に存在する。また、この認可は、2002年の“サバンズ-オキシリー法案”およびその採択された規則および条例、およびニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス基準(総称して“米国コーポレートガバナンス基準”と総称される)のような適用される米国の法律にも適合している。取締役会は、毎年、会社監査及び財務委員会(“監査委員会”)の認可を審査し、当該等の基準を継続的に遵守することを確保しなければならない。

1.会籍および定足数

·少なくとも三人の役員

·すべて取締役会によって決定される“独立”取締役のみを任命することができる(カナダのコーポレート·ガバナンス基準および米国のコーポレート·ガバナンス基準によって想定される)“独立”取締役は、すべて取締役会によって決定される；会社またはその任意の付属会社の任意の関連会社(会社によって直接または間接的に制御されている、または会社と共同で制御されている人、または関連会社の任意の役員、パートナー、メンバー、主要または指定された者を含む)は、監査委員会のメンバーになってはならない

·監査委員会のメンバーは、会社またはその任意の付属会社から任意の報酬を得ることはできないが、会社の役員および委員会のメンバーとしての報酬は除外され、禁止された報酬には、金額にかかわらず、コンサルタントまたは法律または財務コンサルタントとしてのサービスのために直接的または間接的に支払われる費用が含まれる

·各メンバーは、取締役会が決定した“財務知識”を備えなければならない(カナダのコーポレート·ガバナンス基準および米国のコーポレート·ガバナンス基準の規定に従って)

·少なくとも1人のメンバーは、取締役会が決定した“監査委員会財務専門家”でなければならない(米国のコーポレート·ガバナンス基準に従った想定)

·監査委員会のメンバーは、会社の会社管理および社会責任委員会(“コーポレートガバナンス委員会”)の提案に基づいて取締役会によって毎年任命されなければならない。このようなメンバーは、免職または交換されることができ、監査委員会の任意の空きは、会社のコーポレートガバナンス委員会の提案に基づいて取締役会によって補われなければならない。監査委員会のメンバーは、上記のように決定されたメンバーがもはや“独立”しないと判断されたときに自動的に終了しなければならない

·多数のメンバーの定足数。

2.会議の回数と時間

·通常、会社取締役会会議と同時に開催される

·年に少なくとも4回、必要に応じて開催される。

3.タスクの規定

監査委員会の役割には、以下のことが含まれる

(A)財務報告書の監督

(1)管理層、非常勤監査員及び内部監査員と独立した討論を行うことにより、会社の会計及び財務報告手続き、開示制御及びプログラム及び財務報告内部制御制度の完全性と品質を監視する

(2)会社の年次監査された総合財務諸表および添付資料(会社年報に格納される監査人報告を含む)、会社管理層の検討および分析(“MD&A”)および年間収益プレスリリースを発行、アーカイブ、配布する前に、経営陣および非常勤監査人と共に同社の年間総合財務諸表および添付資料を審査する

(3)会社の簡明中期総合財務諸表を発行、アーカイブ、配布する前に、会社の四半期MD&Aおよび四半期収益プレスリリースを含む会社の簡明中期総合財務諸表およびその付帯資料を管理層および外部監査人と共に審査する

(4)公開開示またはカナダまたは米国の監督管理機関に提出する前に、経営陣および適切な外部監査人と共に、募集説明書、登録声明、発売メモ、年間情報テーブル、管理情報通知、リスト6-K(補足開示を含む)、およびテーブル40-F、ならびに会社が開示または提出を要求する任意の他の文書に含まれる財務情報を検討する

(5)収益ニュース原稿およびカナダまたは米国規制機関への提出を要求する他の文書(収益案内および他の重大な前向き情報、および予想財務情報または非GAAP財務情報の任意の使用を含む)に関する財務情報のタイプ、提示、制御、およびプロセスを管理層と共に検討する

(6)企業が企業の財務諸表から抜粋または派生した財務情報、例えば年間報告および投資家紹介のような適切な手続があるかどうかを審査し、これらの手続の十分性を定期的に評価するために、管理層と共に適切な手続があるかどうかを検討する

(7)外部監査人および経営陣と共に、会社の会計原則および政策、基本的な仮定および報告方法の品質、適切性および開示状況、およびこれらの原則および政策の任意の提案された変化を検討する

(8)審査管理層は、重大な異常取引又は事件の計算方法及びこれに関連する開示、財務諸表の作成に関連するキー会計推定及び判断、許容可能な他の会計政策選択への影響の分析、及び関連側取引等の敏感な事項の開示を含む重大な財務報告問題の任意の分析又は他の書面通知を提出する

(9)審査管理層が非常勤監査人に提供する申出書簡の写し及び監査委員会が要求する任意の他の申出；

(10)非常勤監査員の四半期審査参加度報告を審査する

(11)適用可能な証券監督機関に提出された管理証明書の審査手続きを監督する

(12)当該会社の財政状況又は経営業績に重大な影響を及ぼす可能性のある任意の訴訟、申索又はその他の意外な状況(評価税を含む)の潜在的影響を検討し、監査委員会が検討した文書に関連資料を開示することが適切であるか否か

(13)同社の公開開示資料を監督監査する手順

(14)同社の開示政策を定期的に検討する

(15)外部監査の結果、監査を行う際に遭遇した任意の重大な問題、および管理層が外部監査員から発行された任意の管理レターおよびその中に記載されている任意の重要な提案に対する反応および/または行動計画を検討する。

(B)リスク管理と内部制御の監視

(1)経営陣の報告を定期的に受け、同社の開示規制及び手続が十分かつ有効であるかどうかを評価する

(2)管理層の報告を定期的に受け取り、社内財務報告の内部統制制度の十分性と有効性を評価し、監査人の報告を審査する

(3)保険カバー範囲の審査(毎年および他の適切な場合)；

(4)外国為替変動、商品価格、金利に関するリスク、および会社がデリバティブ契約を締結する任意の他のリスクに対応するために、ヘッジ活動および管理層が締結するデリバティブ契約に関する会社の政策およびパラメータを審査·承認する

(5)政策、基準、事故対応計画、プログラムを含む情報技術戦略とリスク管理、ネットワークとデータプライバシーとセキュリティリスク、制御と関連事項を監督する

(6)証券法及び税務遵守を含む取締役会監督会社の適用される法律及び法規要件の遵守及び審査に協力する手続

(7)会計、内部会計制御または監査事項に関連する苦情または関心、または会計または監査事項に対する従業員の関心を含む、クレームまたは関心を受信、保留および処理する監視会社

(8)必要に応じて任意の特定の監査を実行する。

(C)内部監査員の監視

(1)内部監査担当者と監査委員会の機能報告関係を確保する

(2)内部監査員を監督して各レベルの管理層に接触してその職責を履行する

(3)内部監査機能の業績、職責、計画、人員配置、予算を定期的に監視する

(4)内部監査担当者から内部監査結果に関する定期報告を取得し、これらの発見に係る制御欠陥の是正に関する経営陣の行動計画の進捗状況に関する定期報告を審査する。

(五)会社の首席内部監査役の招聘及び解任を承認する

(6)内部監査機能が監査委員会及び取締役会に継続的に責任を負うことを確保する。

(D)非常勤監査員の監視

(1)対外招聘監査員の業績を年間評価し、その資格と報酬及び監査の品質と独立性を評価すること

(2)外部監査員が取る任意の必要な救済措置および会社の任意の内部統制への影響を含む、外部監査の品質に対する定期的な監督管理および専門品質管理審査の結果を少なくとも毎年監視する

(3)非常勤監査役を保留し、適切なときに非常勤監査人の更迭と交換を提案する(すべての提案は株主の承認を受けなければならない)

(4)非常勤原子力数師と会社との間のすべての関係を監督し、非常勤原子力数師が提供、承認または事前にどの非監査サービスを許可するかを禁止することを決定し、非常勤原子力数師が提供する監査及び許可の非監査サービスを定義する政策、非常勤監査監査師が提供するすべての監査及び許可を監督する非監査サービス、及び審査及び承認会社がすべての監査及び非監査サービスについて非常勤監査監査師に支払う総費用を含む

(5)非常勤核数師が監査委員会と取締役会に直接報告·問責する場合を監督する

(6)外部監査人と共同でその年度監査計画文書を審査·承認し、会社の連結財務諸表及び財務報告内部統制を監査する。

(7)非常勤核数師が監査委員会に提出した四半期及び年度調査結果報告を審査し、監査委員会と管理層の会計及び財務報告における任意の相違の解決を監督することを含む非常勤原子力数師の仕事を監督する

(8)外部監査人と会社の会計原則の品質と受容可能性を検討し、(1)使用された重要な会計政策及びやり方、(2)重要な会計推定及び重大な不確実性に関する事項、(3)経営陣と議論された財務情報の代替処理、これらの情報の使用の分岐及び外部監査者が好む処理方法、及び(4)企業と外部監査人との他の書面交流

(9)少なくとも毎年、非常勤監査員がその内部品質制御プログラムを記述する陳述を審査する

(10)少なくとも毎年、非常勤監査員の独立性に関する陳述を審査し、非常勤監査員と議論することは、その客観性または独立性に影響を与える可能性のある任意の関係またはサービス；

(11)当該会社の非常勤原子力数師事務所従業員又は元従業員の採用政策を検討する

(12)牽引、調整及び監査に参加する他のパートナーの選抜及びローテーションを監督する。

(E)資金調達と資本分配計画の見直し

(一)配当政策、株式買い戻し計画、全体債務構造及び目標レバレッジ率を含む会社の資本分配計画を審査し、取締役会の承認のために提案する

(2)販売売掛金、仕入先保証及びヘッジを含む会社の重大な融資手配に関連する十分性、条項及び条件及びコンプライアンス状況を審査し、これについて承認のために取締役会に提案する。

(F)監査委員会の業績評価

(1)監査委員会のパフォーマンスを毎年評価する手続きがあるかどうかを監督する

監査委員会の役割と責任は非常に厳しいため、取締役会議長は会社管理委員会議長と共に監査委員会のメンバーを他の上場企業の監査委員会に招待する任意の招待を審査した。1人の審査委員会のメンバーが3つ以上の公衆会社(当社を含む)を超える審査委員会のメンバーに同時に就任した場合、取締役会は、このような同時在任が審査委員会のメンバーを有効に担当する能力を損なうかどうか、および関連状況を訂正する必要があるかどうか、あるいは当社の管理資料通書に開示されてこのような減価がないかどうかを確認しなければならない。

適切な状況下で、審査委員会は外部の法律、会計或いはその他の顧問に意見と協力を求め、そしてその報酬を確定及び支払い、それによって取締役会主席及び(例えば適用する)非常勤原子力数師に意見を提供することができる；審査委員会は非常勤原子力数師及びその採用した任意の顧問の適切な資金を支払うことについて手配を行うことができる。また、当社は、監査委員会が招聘したすべての外部法律、会計、その他のコンサルタントの費用を支払うことを含む監査委員会に適切な資金を提供する。

内部監査員と外部監査員は常に監査委員会と直接連絡を維持するだろう。また、誰もが個別に監査委員会と会議を行い、経営陣がおらず、少なくとも四半期に1回、その間に会社の財務諸表や制御環境を検討しなければならない。また、監査委員会は少なくとも四半期ごとに管理職と個別に会議を行い、必要に応じてより頻繁に個別に会議を開く。最後に、定期的に手配された各特別会議において、監査委員会は、経営陣または非独立取締役のいずれも出席することなく会議を開く

監査委員会は毎年取締役会にその任務が十分であるかどうかを報告する。また、監査委員会の議長は定期的に監査委員会の事務を取締役会に報告する。

上記の認可は、取締役会が適用される法律又は法規を遵守する責任を監査委員会に移すことを保証する意図はなく、又は法定又は法規の要件の下で取締役又は監査委員会メンバーに適用される責任基準を拡大することを意図していない。監査委員会が特定の任務を有していても、そのメンバーは財務経験を有している可能性があるが、監査役を務めたり、監査を行ったり、会社の財務諸表を完全かつ正確に決定し、公認された会計原則に適合する義務はない。このような事項は管理職、内部監査員、そして外部監査員の責任だ。知らない場合、監査委員会のメンバーは、(I)それから情報を取得する個人および組織の誠実さ、(Ii)提供された情報の正確性および完全性、および(Iii)管理職が非常勤監査役が会社に提供する非監査サービスについての陳述に依存する権利がある。監査委員会の監督責任は提供するためではありません

(I)経営陣は、適切な会計及び財務報告原則又は適切な内部統制及び手続を維持し、又は(Ii)当社の財務諸表が公認会計原則に従って作成され、及び(適用される)監査を行った。

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