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カタログ表

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.,20549

10-K

1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで2022年12月31日

あるいは…。

1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

そこからの過渡期について

手数料書類番号001-32319

Sunstoneホテル投資家会社

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

メリーランド州

20-1296886

(明またはその他の司法管轄権

(税務署の雇用主

会社や組織)

識別コード)

15企業版、スイートルーム200

アリソ·ヴィエホ, カリフォルニア州

92656

(主な行政事務室住所)

(郵便番号)

登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(949330-4000

同法第12条(B)に基づいて登録された証券:

クラスごとのタイトル

取引コード

登録された各取引所の名称

普通株、額面0.01ドル

靴類

ニューヨーク証券取引所

Hシリーズは累計優先株を償還できます。額面は0.01ドルです

SHO.PRH

ニューヨーク証券取引所

シリーズI累計優先株を償還できて、額面は0.01ドルです

SHO.PRI

ニューヨーク証券取引所

同法第12条(G)により登録された証券:なし

登録者がルールで定義された有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで表す証券法第405条はい、そうです 違います

登録者が第13条又は第15条(D)に基づいて報告書を提出する必要がないか否かを再選択マークで示す法案の一部です。はい、そうです 違います。 

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短時間で)1934年の証券取引法第13条または第15条(D)が提出を要求したすべての報告、および(2)を示しているこの90日間、そのような届出要求の制約を受けてきたはい、そうです 違います

登録者が規則に従って提出を要求した各対話データファイルが電子的に提出されたかどうかをチェックマークで示す第405条(本章232.405節)は、過去12ヶ月以内に(または登録者がそのようなアーカイブの提出を要求されたより短い期間内)はい、そうです 違います

登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ 

ファイルマネージャを加速する

非加速ファイルサーバ

規模の小さい報告会社

新興成長型会社

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が抜け殻会社であるかどうかをチェックマークで表す(ルールで定義されているように取引法第12 B-2条)。はい、そうです違います

ニューヨーク証券取引所に報告された登録者普通株の2022年6月30日の終値によると、登録者の非関連会社が保有する議決権のある株の総時価は約#ドルである2.1十億ドルです

2023年2月8日現在、登録者の発行済み普通株式数は208,170,642.

法団に成立した文書を引用する

本報告第3部は,登録者2023年株主総会の最終依頼書の情報を引用している。

カタログ表

Sunstoneホテル投資家会社。

年報:

表格10-K

2022年12月31日までの年度

カタログ

ページ

第1部

プロジェクト1

業務.業務

3

第1 A項

リスク要因

11

プロジェクト1 B

未解決従業員意見

31

プロジェクト2

属性

31

第3項

法律訴訟

32

プロジェクト4

炭鉱安全情報開示

32

第II部

第5項

登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入

32

プロジェクト6

選定された財務データ

33

第七項

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

34

第七A項

市場リスクの定量的·定性的開示について

53

プロジェクト8

財務諸表と補足データ

53

プロジェクト9

会計と財務情報開示の変更と相違

54

第9 A項

制御とプログラム

54

プロジェクト9 B

その他の情報

56

プロジェクト9 C

検査妨害に関する外国司法管区の開示

56

第三部

第10項

役員·幹部と会社の管理

56

プロジェクト11

役員報酬

56

プロジェクト12

特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項

56

第13項

特定の関係や関連取引、取締役の独立性

56

プロジェクト14

チーフ会計士費用とサービス

57

第4部

プロジェクト15

展示と財務諸表明細書

57

プロジェクト16

表格10-Kの概要

61

サイン

62

2

カタログ表

“会社”、“私たち”、“私たち”とは、Sunstone Hotel Investors,Inc.,メリーランド州の会社、およびSunstone Hotel Partnership,LLCまたは運営パートナー、Sunstone Hotel TRS Lessee,Inc.またはTRSテナントを含む1つまたは複数の子会社を意味し、文脈によって必要に応じて、Sunstone Hotel Investorsまたは運営パートナーに限られる。

前向き陳述に関する特別説明

本報告には,会社が公開している他の声明や情報とともに,改正された1933年証券法第27 A節および取引法第21 E節に示されたいくつかの前向き声明が含まれている。同社はこのような前向き陳述を“1995年個人証券訴訟改革法”の前向き陳述に関する安全港条項に組み入れ、これらの安全港条項を遵守するために本声明を含めることを意図している。前向きな陳述は、いくつかの仮定に基づいて、会社の将来の計画、戦略、および予期を記述し、一般に、“予想”、“信じる”、“推定”、“予想”、“意図”、“プロジェクト”または同様の表現を使用することによって識別することができる。あなたは展望的な陳述に依存してはいけません。それらは既知と未知のリスク、不確定性、および他の要素に関連しているので、これらのリスク、不確定性およびその他の要素は場合によっては会社がコントロールできず、実際の結果、業績または業績に重大な影響を与える可能性があります。実際のイベントは、任意の前向き陳述の明示的または暗示的な予想と大きく異なる要因をもたらす可能性があるが、本年度報告で議論された10−Kテーブルで議論されたリスク要因を含むが、これらに限定されない。したがって、会社の期待が必ず実現される保証はない。連邦証券法に別の要求がない限り、会社は、会社の予想される任意の変化、またはそのような陳述に基づくイベント、条件、または状況の任意の変化を反映するために、本明細書(または他の場所)に含まれる任意の前向き陳述の任意の更新または修正を開示する義務または約束を負わない。

第1項。

業務.業務

私の会社

私たちは2004年6月28日にメリーランド州で登録設立された。私たちは不動産投資信託基金(“REIT”)で、改正された1986年の国内収入法(“規則”)に基づいている。2022年12月31日まで、私たちは6つの州とワシントンD.C.に15軒のホテルを持っています。7735部屋を含みます。私たちのポートフォリオは主な会議、リゾート地と都市市場にある高級ホテルと豪華ホテルを含みます。2つのホテル(ボストンパークプラザホテルと海洋エッジリゾートと埠頭ホテル)を除いて、すべてのホテルは国の有名なブランドで運営されている。私たちの二つの非ブランドホテルはトップクラスの都市と休暇目的地の市場に位置して、彼らはグループと暫定顧客の中で知名度を確立することができます。

私たちはホテル業の長期関連不動産(“LTRR”)の所有者、特に都市とリゾート地のホテルであり、これらのホテルは競争相手の巨大な参入障壁と異なる経済駆動要素から利益を得ている。私たちの使命はホテル業界随一の資本執事になり、ホテルに投資することで株主に卓越した見返りを提供することで、資本投資、ホテルの再配置、資産管理を通じて価値を増やすことができます。また、我々ポートフォリオの内在的価値と貸借対照表の実力を利用して、過去の投資サイクルを新たな成長と価値創出の機会に積極的に活用し、強い株主リターンと優れた1株当たり純資産価値成長を提供することを求めている

私どものホテルは第三者管理者がTRSテナントまたはその子会社と締結した長期管理協定に基づいて運営しています。2022年12月31日まで、私たちの第三者管理人は、マリオット国際またはマリオットホテルサービス有限会社の子会社、私たちの6つのホテルの管理人、ハイアットホテルグループ(“ハイアット”)、私たちの2つのホテルの管理人、および四季ホテル有限会社(“四季”)、Highgate Hotels L.P.およびその付属会社(“Highgate”)、ヒルトングローバル(“Hilton”)、大陸間ホテルとリゾート、彼らはそれぞれ会社傘下のホテルのマネージャー、モンタージュ北米有限責任会社、聖賢ホテルグループ、シンガーホテルグループです

典型的なホテル業として、私たちは業務の中でいくつかの季節的な変化を経験した。当ホテルの季節的モデルに影響を与える情報は本年度報告のForm 10-Kに含まれており、タイトルは“プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析.”

3

カタログ表

新冠肺炎の発生がわが企業に与える影響

2020年3月、新冠肺炎の大流行が国家突発公共衛生事件として発表され、これによりキャンセル、企業と政府の旅行制限、そしてホテルの需要はかつてないほど低下した。その結果,tにあることが確認された私たちのホテルの従業員とホテルがあるコミュニティの最大の利益私たちのほとんどのホテルの運営を一時停止し、最後のホテルは2021年4月に運営を再開しました新冠肺炎とその変種はすでにホテル業と私たちの業務に不利な影響を与え続けるだろう。疫病発生以来,運営状況は徐々に改善されてきたが,2021年12月のオミック変異体により当ホテルの需要回復が鈍化した。しかし、オミック関連案件数の減少に伴い、観光需要は2022年2月に再び回復し始めた。

2022年の間、企業の一時的かつ団体的な需要は加速し、レジャー需要への依存を減少させ、レジャー需要は2021年における多くのホテルの主要な業務源である。レジャー需要は2022年の大部分の時間で引き続き強いを維持しているが、需要増加が最も大きいのは私たちの都市とグループ志向のホテルであり、これらのホテルの最近の予約活動は増加し、団体活動の席上率は予想を上回り、業務は一時的に需要が増加した。当ホテルのビジネス業務量は引き続き増加しており、ビジネス旅行は引き続き増加すると予想しています。しかし、新冠肺炎の疫病がホテル業に与える負の影響はかつてないものであり、私たちは未来の運営の可視性は依然として限られていると予測した。

競争優位

私たちは以下の競争優位が他の宿泊業者とは違うと信じています

質の高いホテルとリゾート製品の組み合わせです。

長期的な不動産に集中しています®.私たちはLTRRを積極的に持つことで、私たちは持続的な株主価値を作ると信じている。LTRRは複製が困難であると考えられる独自の属性を持つホテルからなり,最も重要なのは,その位置が望ましいことであり,今日のホテルに関連しており,その関連性は今後数世代の時間的試練に耐えられる.私たちのポートフォリオは優れた長期経済効果を提供し、需要が弱まるリスクを低下させ、このリスクは通常資本不足と地理的位置の悪いホテルとリゾートで発生すると信じている。

主要市場に進出する.LTRRの礎の一つは地理的位置である。私たちのホテルは多くの最も憧れの長期関連市場にあり、主要と多様な需要源と、新しい供給に入る巨大な障害を持っていると信じています。すべてのホテルはボストン、キウェスト、マウイ島、マイアミ、ナパ/ソノマ、ニューオーリンズ、オーランド、ポートランド、サンディエゴ、サンフランシスコとワシントンD.C.などの重要な都市門戸市場と独特なリゾート地の位置にあります。時間の経過とともに、キーポータル市場とユニークなリゾート地に位置するホテルの収入は、米国ホテルの平均よりも高い長期成長率をもたらすことが予想され、より強力で多様な経済駆動要因の結果となる。

国が認めるブランドと成熟した独立企業.以上のように、2軒を除いて、私たちのすべてのホテルは国が認めたブランドで運営しています。強いブランドと古い独立ホテルとの協力は私たちのホテルの多くの旅行者への魅力を高め、私たちのホテルの業務を推進するのに役立つと信じています。

良好なポートフォリオを維持する.私たちの業務の主な構成要素はホテルのリフォームや再配置です。私たちの資本のリフォームと再配置は私たちのホテルの競争力を高め、未来の成長のために私たちのポートフォリオを位置づけるのを助けると信じています。

顕著流動性頭寸それは.2022年12月31日まで、私たちの現金総額は1.572億ドルで、その中には5600万ドルの制限現金が含まれており、私たちが引き出していない5.0億ドルの信用手配を使用することができます。私たちの現在の流動性は、株式や債券を発行することで追加資本を調達することなく、日常業務の需要に資金を提供できると信じている。

柔軟な資本構造.私たちは私たちの資本構造が私たちに戦略を実行する財政的柔軟性を提供すると信じている。2022年12月31日現在、私たちの債務の加重平均満期日は約3年であり、良好な交錯と管理可能な債務満期日の概況を維持している。固定と可変金利債務の組み合わせを用いて競争力のあるハイブリッド融資コストを実現し、金利デリバティブを利用して金利リスクの管理を支援することを求めている。2022年12月31日現在、42.4%の未返済債務は固定金利または固定金利に変換されており、また27.0%は金利上限デリバティブである。2022年12月31日の可変金利に基づいて、私たちの金利スワップ派生商品の影響を含めて、私たちの総債務の加重平均金利は5.04%です。2022年12月31日まで、私たちはまだ5.0億ドルの未使用信用手配を持っている。債務に加えて、私たちは優先順位を選択的に利用して私たちの業務に融資することができ、これは私たちの資本構造に追加の柔軟性を提供する。私たちの資本構造に関するより多くの情報は、ご参照くださいプロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析.

4

カタログ表

適切なレバー作用.私たちは適切なレバレッジ貸借対照表を維持しており、これは資本分配に大きな柔軟性を提供する。適切な債務水準を維持し、満期日をずらし、高度に柔軟な構造を維持することで、高いレバレッジ会社や会社レベルの財務契約制限により柔軟性の限られた会社よりも低い資本コストを持つと信じている。我々の適切なレバレッジ化資本構造は、不況や世界大流行中の潜在的価値破壊的結果のリスクを最小限に抑えるだけでなく、運営周期のすべての段階で株主価値を創造する重要な選択を提供してくれた。

強い資本ルートがあります上場する不動産投資信託基金としては、長期的には、非公開投資ツールよりも多くの形の資本の恩恵を受ける可能性がある。また、長期的には、私たちの投資流動性、貸借対照表の選択、専門管理、ポートフォリオの多元化により、非公共投資ツールと比較して低い資本コストの恩恵を受ける可能性があります。

経験豊富な管理チーム私たちのすべての核心学科は、資産管理、買収、金融、法律を含み、良好な業績記録を持つ業界指導者が監督している

資産管理。私たちの資産管理チームはホテル運営の能動的な監督を通じて、平均レベルを超える収入と利益表現を実現し、不動産投資の長期価値を最大化することを担当している。私たちの資産管理チームは私たちの第三者マネージャーと協力して、物件レベルの革新、基準最適実践を推進し、ホテル管理チームと物件計画を積極的に監督します。私たちは私たちの事業者と協力してホテルレベルの業務計画を立てて、その中に位置と資本投資計画を含みます。積極的な資産管理計画は、私たちの様々なホテルのベストプラクティスと革新を利用して、私たちのホテルの魅力を高めるための適時と重点の資本改善を開始することで、私たちのホテルの組み合わせの収入を増加させ、運営と環境効率を最大限に高めることができると信じています。

買収する。私たちの買収チームは適時な買収と処分を実行することで、私たちの投資に魅力的なリスク調整リターンをもたらし、それによって私たちのポートフォリオの質と規模を高める責任があります。私たちの豊富な買収と処置経験は、資本を成長の遅い資産から長期成長率の高いホテルとリゾートに再配置するために、私たちの戦略を引き続き実行することができると信じています。可用性によると、私たちは私たちのホテルのためにブランドと運営パートナーを選択します。これらのパートナーは最高のリターンと最大の長期価値をもたらすと信じています。私たちはまた、規律的な資本回収に集中し、私たちの戦略に適合しなくなったホテルを選択的に販売することが可能であり、資本コストを超える長期的なリターンを提供することは不可能であり、内部推定値よりも高い販売価格、または予想されるリターンに対して高いリスクを有するホテルを実現する。

金融学です。私たちは経験豊富な財務チームを持っていて、私たちの資本構造を能動的に管理し、日和見的に成長のために適切な資本を探すことに集中し、一流の情報開示と投資家関係計画を維持しながら、私たちの資本コストを最小限に抑え、私たちの財務柔軟性を最大化する

合法的です。当社の法律チームは、会社(会社の監督および管理を含む)、投資、資産管理、設計および施工、財務イニシアチブ、および訴訟に関連するすべての法務を含む、会社の範囲内のすべての法務を監督し、支援します。法律事務への積極的かつ直接監督は、会社が柔軟に機会を探すことができるようにするとともに、法的リスクを最小限に抑え、会社の資産を保護し、最終的に株主リターンを最大化することができると信じている。

業務戦略

宿泊需要は通常、全体的な経済変動に伴って変動するため、長期にわたって宿泊旅行者への高い吸引力を維持し、経常資本の要求を超えた優れた経済収益を大量に発生させるLTRRを求める。我々の戦略は,LTRRと考えられるホテルを買収,積極的に所有,処分することで長期的な利害関係者価値を創出することである。私たちの目標は、会社が運営と財務サイクルのすべての段階で価値を創出するために、適切なレバレッジ率と財務柔軟性を維持することだ。

競争

ホテル業の競争が激しい。私たちのホテルは他のホテルと競争して、市場のお客さんに違う宿泊選択を提供します。競争優位は地理的位置、物理属性、サービスレベルと名声を含む多くの要素に基づいている。競争は往々にして私たちのホテルがある個別の市場に限られています。既存のホテルと新しいホテルからの競争が含まれています。これらのホテルは豪華、ハイエンドと高級分野でブランドで経営しています 時間を分けて休暇を過ごし

5

カタログ表

休暇レンタルや共有サービス。競争が激化すると、私たちの入居率や収入を損なう可能性があり、あるいは私たちの事業者がサービスや便宜施設のレベルを向上させる可能性があり、これは私たちのホテルの収益力を低下させる可能性があります。

私たちはホテル買収の競争が一般的だと思う。私たちのすべての市場で、私たちは機関年金基金、私募株式投資家、高純資産個人、その他のREITs、および多くの現地、地域、国、および国際所有者からの競争に直面している。その中のいくつかの実体は私たちよりも多くの財政資源を持っているかもしれないし、私たちが慎重に管理できると思っているリスクよりも多くのリスクを受け入れてくれるかもしれない。私たちがホテルの買収を求める場合、潜在的な買い手間の競争は潜在的な売り手の交渉能力を増加させる可能性があり、これは私たちが利用できる適切な投資機会の数を減らしたり、定価を向上させたりする可能性がある。同様に,我々がホテルの売却を求める場合,他の売手からの競争は潜在的な住宅購入者の交渉能力を増加させる可能性がある.

管理協定

TRSテナントまたはその子会社との管理協定によると、私たちのすべてのホテルは第三者が管理しています。2022年までに締結された第三者管理協定の記述はプロジェクト1.ビジネス私たちの2021年年報表10-K.の中でプロジェクト1.ビジネス私たちの“Form 10-K”2020年度レポートそれは.我々は2022年に新しい第三者管理協定を締結し、その一般的な条項は以下の通りである

セージです。ポートランドBidwell万豪ホテルは2022年10月からSageとの管理協定に基づいて運営されている。管理協定は2027年に満期になり、毛収入の6.0%に相当する基本管理費をSageに支払うことを要求し、上限は毛収入の3.0%である。

四季ホテル、ハイガットホテル、ヒルトンホテル、ハイアットホテル、IHRホテル、マリオットホテル、モンタージュホテル、およびSageホテルと締結された既存の管理契約は、ホテルマネージャにチェーンサービスを提供することを要求し、これらのサービスは、通常、経営者が管理する他のホテルに適用される。これらのチェーンサービスの費用は私たちが精算します。このようなサービスは、コンピュータシステムおよび予約サービスの開発および操作、管理および行政サービス、販売および販売サービス、人的資源トレーニングサービス、および国、地域、またはグループレベルで時々より効率的に提供される可能性のある他のサービスを含む。

フランチャイズ協定

私たちの2つのホテルは2022年12月31日までフランチャイズ協定の形で運営されています。加盟者は加盟業者に各種のメリットを提供し、国家が認可したブランド、集中予約システム、全国広告、マーケティング計画と宣伝を含み、ブランドシステム全体のブランド知名度、人員訓練とホテル運営の品質維持を高めることを目的としている。

以下の表に当ホテルのフランチャイズ契約の有効期限を示します

ポートランドBidwell Marriottホテル

2024年10月26日

ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル

May 31, 2028

フランチャイズ協定は一般にフランチャイズ業者である子会社が遵守しなければならない管理、運営、記録保存、会計、報告とマーケティング基準とプログラムを規定している。フランチャイズ協定では、付属会社はフランチャイズ人のブランド標準と要求を遵守する責任があり、運営者の育成、安全、保険、ルームサービスの付属サービスと製品、標識の展示及び客室、ロビーとその他の公共エリアに含まれる家具、固定装置と設備(“FF&E”)のタイプ、品質と年齢を含む。

フランチャイズ協定はまた、ある事件が発生すると、特許権使用料と費用の支払いができなかったこと、フランチャイズ許可証が規定したその他の義務を履行できなかったこと、破産、フランチャイズ権の放棄或いは制御権の変更を含むことを規定し、特許経営者は終了を選択することができる。フランチャイズ業者である付属会社は、フランチャイズ協定に基づいてフランチャイズ業者にすべてのお金を支払うことを担当しているが、当社は多くのフランチャイズ協定の下での何らかの義務を保証している。

納税状況

私たちは2004年12月31日までの納税年度から、規則第856~859条に基づいて不動産投資信託基金として課税することを選択した。現行の連邦所得税法によると、私たちは毎年REIT課税収入の少なくとも90%を株主に分配して、REITの分配要求を満たさなければならない。不動産投資信託基金はC社に対して一定の税収優遇を受けているが、不動産投資信託基金として、私たちの収入と財産はまだある連邦、州、地方税を支払う必要があるかもしれない。私たちはまた割り当てられていない収入に対して連邦所得税と消費税を支払うことができる。

6

カタログ表

課税不動産投資信託基金子会社

ある制限の下で、不動産投資信託基金は、課税不動産投資信託基金子会社またはTRSの最大100%の株式を直接または間接的に所有することが許可される。TRSは完全に課税された会社であり、私たちが直接稼いだ収入が合格収入ではない収入を得ることができるかもしれない。不動産投資信託基金は、不動産投資信託基金が従事してはならない開発などの独立経営活動に従事することができる。ある条件を満たす場合、ホテル不動産投資信託基金は、テナントが独立した第三者であることを要求するのではなく、不動産投資信託基金からホテルをレンタルするTRSを所有することができる。しかしながら、TRSにレンタルされたホテルは、TRSが任意のホテルを直接または間接的に経営または管理することができないので、または任意のホテルを経営する任意のブランドの権利を提供するため、非関連第三者によってホテル業務を管理しなければならない。TRS条項は複雑であり、TRSが適切なレベルの連邦会社税によって制限されることを確実にするために、TRSの使用にいくつかの条件が適用される。

我々とTRSテナントはすでに国税局(“IRS”)と共にTRSテナントを選択しており、TRSテナントとみなされている。資格に適合するTRSが会社株の35%以上の投票権または価値を直接または間接的に所有する会社は、自動的にTRSとみなされる。全体的に、私たちの資産価値の20%以下は、1つまたは複数のTRSの証券から構成されてもよく、資産価値の25%以下は、TRSの証券および75%の資産テスト条件を満たしていない他の資産から構成されていてもよい。資産テストの75%は、一般に、不動産資産、現金、または政府証券が、私たちの総資産価値の少なくとも75%を占めることを要求する。

TRSから徴収した賃貸料は、“適格宿泊施設”のレンタルに起因することができ、当該物件が“独立請負業者”の資格を有する者がTRSを代表して経営しており、その者がTRSやTRS(“適格独立請負業者”)とは無関係な誰かのために“適格宿泊施設”を経営する貿易又は業務に積極的に従事している者である限り、TRSから“不動産賃貸料”を取得する資格がある。“適格宿泊施設”とは、居住先の半分以上が臨時に使用される旅館、モーテル、その他の場所を指す。“適格宿泊施設”にはギャンブル活動を行う施設は何も含まれていない。“適格宿泊施設”には、宿泊施設の一部または宿泊施設に関連する通常の便宜施設および施設が含まれており、このような便宜施設および施設が、他の無関係な所有者が所有する同等の大きさおよび等級の他の財産の習慣施設である限り。

我々は,全額所有のTRSテナントとしてTRSテナントを設立した.私たちは私たちのホテルをTRSテナントあるいはその子会社の一つに貸します。これらの賃貸契約は、基本賃貸料に、占有した部屋と部門の総収入から計算される可変賃貸料を加えることを規定している。このような賃貸借は、関係のない当事者間の賃貸と似たような経済的条項を含まなければならない。もし彼らがそうしなければ、アメリカ国税局はTRSテナントと私たちまたは私たちのテナントとの間のいくつかの取引に100%の消費税を徴収することができ、これらの取引は独立した方法で行われない。私たちはTRSテナントとの間のすべての取引が距離を置いて行われていると信じている

TRSテナントは、運営パートナーからレンタルされたホテルを管理するために、合格した独立請負業者を招聘している。

地上と空域リース協定

2022年12月31日、サンディエゴ海浜ヒルトンホテルは非関連者と土地賃貸契約を締結したが、ニューオーリンズJW万豪ホテルはホテル運営の構成要素ではない空域レンタル契約を締結した。この協定は、街の前のあるベランダ空間にのみ適用される。これらの地上·空域租約の残存期間は2022年12月31日現在で約21年から49年である。レンタル契約は一般的に私たちにレンタル料を支払い、不動産と個人財産税、保険、賃貸物件に関連する光熱費を含む全部または一部のコストと支出を支払うことを要求します。

地上または空域賃貸に制約された財産の任意の提案された販売、または地上または空域賃貸項目の下でのテナントとしての賃貸権益の任意の提案譲渡は、適用されるレンタル者の同意を得る必要がある可能性がある。したがって、将来的には、このような取引が私たちの株主の最適な利益に適合する可能性があっても、第三者の同意なしに、私たちの残りの土地または空域賃貸に制約されたホテルでのテナントの権益を売却、譲渡、譲渡、または譲渡することができないかもしれない

会社事務室

2022年12月31日まで、私たちの本部は21番スペクトルセンター大通り200番地にありますSTカリフォルニア州欧文市Floor,92618、独立した第三者と締結された賃貸契約は2028年8月31日に終了する。2023年1月,独立第三者とテナント契約を締結し,カリフォルニア州92656,Aliso Viejo,Suite 200 15 Enterpriseに本社を移転し,テナントは2029年4月30日に終了し,それまでの本社を非関連第三者に転貸し,転貸は2028年8月31日に終了する。

人的資本資源

2022年2月1日まで、私たちは40人の従業員がいる。私たちの職員たちは労働組合代表もなく、集団交渉協定のカバー範囲もない。ホテルの日常運営に雇われているすべての人は、テナントテナントまたはその付属会社が雇っている管理会社の従業員である。

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カタログ表

私たちの従業員はわが社の成功に必須的です。私たちは、すべての従業員と積極的な関係を保つことを非常に重視し、心強い、包容的な労働環境を作るために努力しています。このような環境の中で、私たちの従業員はモチベーションを感じ、会社のために非凡な業績を創出する能力があります。私たちの資本資源目標には、状況に応じて確定、採用、維持、そして私たちの従業員を奨励することが含まれている。トップレベルの人材を誘致し、引き留めるために、バランスと効果的な報酬構造を提供するために、報酬と福祉計画を設計した

補助医療歯科視力保険
生命保険と障害保険
株式贈与計画
401(K)貯蓄計画および退職計画は、会社によって安全港支払いを提供する
利益共有計画
混合ワークシート
ジム会員カードです。

私たちは、私たちの給与と従業員の福祉は競争力があり、私たちは会社全体の熟練従業員を誘致し、維持することができると信じている。私たちはしばしば私たちの報酬と福祉プログラムを私たちの業界や似たような学科の報酬と福祉プログラムと比較します。

私たちは、すべての従業員の仕事文化を公平かつ尊重し、包摂性を促進し、業績に応じて平等な昇進機会を提供することに取り組んでいます。2022年12月31日まで、女性は私たちの労働力の約38%を占め、少数民族、少数民族、その他の代表的に不足しているコミュニティは私たちの労働力の約30%を占めている。我々は、我々のすべての役割や機能の従業員基盤の多様性を拡大するために、的確な採用、人材発展、内部昇進戦略を組み合わせた方式を引き続き使用していきたい

私たちはセクハラや他の差別的なセクハラを含むどんな形の差別もない包括的な環境を維持するために努力している。私たちの職員たちは秘密ホットラインを含めて様々なチャンネルで懸念や不適切な行為を通報することができる。不正行為に関するすべての関心や報告は、直ちに調査を行い、このような懸念や行為を解決するために適切な行動をとる。

企業責任

環境、社会、ガバナンス(“ESG”)イニシアティブが私たちの運営と投資戦略の一部となることを確保するために努力しています。私たちはエネルギー、水、廃棄物の影響を減らすための措置に投資する機会を探し続け、私たちのホテルのお客さんと同僚、そして私たちの従業員の全体的な環境と健康、安全と福祉を改善し、多様性、公平、包容性、帰属感を促進し、私たちの業務を展開したり、ホテルを持っている地域コミュニティを改善しています。私たちは私たちの業務に対して全面的な方法を取って、私たちの株主、環境、私たちの従業員、私たちの資本提供者、ホテルパートナーと私たちがホテルを持っているコミュニティの最適な利益をバランスさせます。私たちの取締役会は効果的な会社責任戦略が私たちの運営とリターンに対する重要性を認識しているため、取締役会は取締役会の指名と会社管理委員会を割り当てて、私たちのESG計画の戦略、政策、実施を監督しました。

不動産所有者として、私たちは気候変動の実際の影響に関連するリスクに直面しており、その中には、より頻繁またはより深刻な嵐、ハリケーン、洪水、干ばつ、野火が含まれている可能性があり、いずれも私たちのホテルに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。当ホテルの運営や他に大量の温室効果ガス排出が発生する可能性のある活動には直接参加していませんが、当ホテルへの投資を抑制し、LED照明改造、太陽光発電設置、低流量浴装置設置、建築システムのアップグレードなど、当ホテルの温室効果ガス排出レベルを低減するための取り組みに投資しています。私たちは私たちのホテルにバルク便利施設の自動販売機と水濾過システムを設置して、無駄を減らしています。また、私たちは毎年、私たちの環境と社会的表現の開示、私たちの炭素足跡やホテル排出に関する情報を含む企業責任報告書を私たちのウェブサイトで発表しています。私たちの企業責任報告書はまた、私たちのエネルギー、炭素、水、廃棄物表現を2019年の持続可能な開発報告書で発表された目標と比較することを含む。会社責任報告は関連する国際標準と最適なやり方に基づいて作成され、特に不動産業持続可能な会計基準委員会、気候関連財務開示特別ワーキンググループ(“TCFD”)と全世界報告イニシアティブ指数である。

環境レビュー

私たちのすべてのホテルは環境審査を行いました。私たちは時々環境コンサルタントに私たちのある物件の第一期環境工事現場評価を依頼して、先の融資に協力しています。場合によっては、これらの第1段階評価は、以前の資金調達時に作成された古い環境評価に依存する。第1段階評価は、現場検査、施設員インタビュー、履歴情報、およびいくつかの公開可能なデータベースに基づいて、不動産が環境汚染を受ける可能性を評価することを目的としている。第1段階の評価は

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カタログ表

物件のすべての環境条件、債務、またはコンプライアンス問題の存在または程度を明らかにしなければならない。さらに、重大な環境状況、責任、またはコンプライアンス問題は、第1段階評価が完了した後または未来に発生する可能性があり、将来の法律、条例、または規制は重大な追加的な環境責任を適用する可能性がある。

様々な連邦、州、および地方の法律および法規によると、不動産所有者または経営者は、不動産上のいくつかの危険または有毒物質を除去または修復する費用を負担する必要があるかもしれない。これらの法律は、所有者が危険や有毒物質の存在を知っているか、または責任があるかどうかを考慮することなく、このような責任を規定することが多い。さらに、別の財産において、危険物質を処分または処理するために危険物質を処置または輸送することを手配した者は、その財産から環境中に排出された危険物質を除去または救済する費用を負担することができる。このような物質を救済または除去するコストは高い可能性があるが、このような物質の存在または速やかな修復ができないことは、所有者がそのような不動産を売却したり、そのような不動産を担保として借金する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの物件の所有権と運営については、私たちまたはTRSテナント(場合によっては)がこのような費用を負担する必要があるかもしれません。私たちは保険を通じて環境リスクを緩和しようとしているにもかかわらず、この保険は私たちが遭遇したすべての環境リスクやどんな環境リスクもカバーしないかもしれない。

私たちは私たちの不動産のある貸手と買い手に常習的な無担保賠償、特に環境賠償を提供した。外部環境コンサルタントから独立した環境審査を得ることを含め,潜在的な環境リスクについて職務調査を行っている。これらの賠償は,環境問題に関する損害を賠償者側に賠償する義務がある。これらの賠償には通常期限や損害制限がない;しかし、環境問題が発生した場合、他の以前の所有者に請求したり、その環境保険証書にクレームしたりすることができる

“反ドーピング機関条例”

我々の物件は、“米国障害者法”(ADA)第3章を含む様々な法律や法規に適合しなければならず、このような物件が“障害者法”で定義された“公共施設”に属することを前提としている。“反障害者法”は、障害者の進入を阻害する構造的障害物を、私たちの財産のある公共地域で除去することが要求される可能性があり、これらの障害は容易に実現できる。私たちの物件はADAに大きく適合していると信じています。しかし、ADA違反は資本支出、罰金、または個人訴訟当事者に損害賠償をもたらす可能性があります。便利な宿泊を提供する義務は持続的な義務であり、私たちは私たちの不動産を評価し続け、この点で適切な変更を行うつもりだ。

インフレ率

インフレは、賃金、従業員福祉、食品コスト、商品コスト(ホテルのリフォームや再配置のためのコストを含む)、財産税、財産·責任保険、光熱費、借金コストなどのコストの増加を含むが、私たちの支出に影響を与える。私たちはインフレの影響を反映するために、ホテル経営者に依存して住宅価格とホテルサービス価格を調整します。しかし、以前契約されたレート、競争圧力、または他の要素は、私たちの事業者がインフレに対応する能力を制限するかもしれない。したがって、私たちのホテルの費用はホテルの収入より高い速度で増加するかもしれません。

“証券取引法”報告

私たちのインターネットアドレスはwww.sunstoneHotel s.comです。米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の定期的及び現行の報告及び当該等の報告の改訂、例えば、我々の年度委託書、我々の10-K表年次報告、10-Q表四半期報告及び現在の8-K表報告は、私たちが米国証券取引委員会にアーカイブしたり、米国証券取引委員会にこのような資料を提出した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く私たちのサイトで展示されたリンクを通して無料で請求することができる。また,米国証券取引委員会には,これらの記事を含むサイトが設置されており,サイトはwww.sec.govである.私たちのサイトとアメリカ証券取引委員会サイトおよび私たちとアメリカ証券取引委員会サイト上の情報は本10-K表年次報告の一部ではありません。

収入,営業利益,総資産に関する情報は本年度報告の表格10−K第II部第6項に掲載されている。

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カタログ表

私たちの執行官に関する情報は

次の表に2023年1月1日の会社役員に関するいくつかの情報を示します。すべての上級管理者は取締役会が適宜決定するが、それぞれが会社と締結した雇用契約の条項を遵守する必要がある。

名前.名前

年ごろ

ポスト

ブライアン·A·ジリア

46

最高経営責任者

ロバート·C·スプリンガー

45

社長と首席投資官

デヴィッドM·クライン

53

常務副秘書長総裁と総法律顧問

クリストファー·G·オスタポヴィッツ

53

常務副総裁兼首席運営官

アーロン·R·レエス

44

上級副社長と首席財務官

以下に上記の者に関する補足資料を示す。

ブライアン·A·ジリアは私たちのCEOですジリアさんは2004年3月に会社に入社し、財務アナリストを務め、2005年10月から2007年2月まで財務部門の役員に勤めていた。2007年3月、総裁企業財務副総裁に任命され、2010年3月、2013年2月までこの職を務めてきた高級副総裁企業財務に任命され、そこでは資本市場取引、企業財務計画、分析、投資家関係を担当している。2013年2月、ジリアさんは上級副総裁兼最高財務責任者に任命され、2016年2月には常務副総裁兼最高財務責任者に任命され、2022年3月まで最高経営責任者に任命された。Gigliaさんは、Sunstoneに加入する前にヒルトンホテルで様々な会計職に就いていた。ジリアは南カリフォルニア大学マーシャルビジネススクールに入学し、そこで工商管理修士号を取得した。ジリアさんは、アリゾナ大学で工商管理の学士号を取得しました

ロバート·C·スプリンガーは私たちの総裁兼首席投資官です。シュプリンガーさんは、2011年5月に高級副総裁として当社に入社し、2013年2月には上級副総裁兼首席投資官に任命され、2016年2月には執行副総裁兼首席投資官に任命された。さん·シュプリンガーは2022年3月、総裁兼最高投資家に任命された。Sunstoneに入社する前に、スピリンジャーさんはゴールドマン·サックス(“ゴールドマン”)商業銀行部の副総裁を務め、主にホワイトホール街の不動産シリーズ私募株式ファンドとゴールドマン·サックスの不動産中間層パートナーファンドを介して主に同社の主要な宿泊投資活動に参加した。スプリンガーさんが参加したこれらの基金には、ホテルの株式や債務投資のあらゆる面、および多くの宿泊ポートフォリオの資産管理が含まれています。スプリンガーは2006年2月にゴールドマン·サックスに加入した。ゴールドマン·サックスに加入する前に、Springerさんは2004年から2006年にかけてHostHotes&Resortsの実行可能性と買収部門で働き、いくつかの大きな宿泊取引の完了に参加した。スプリンガーさんのキャリアは、1999年から2004年までの間、ホテル·コンサルティング·グループの普華永道有限責任公司から始まりました。スプリンガーさんは、コーネル大学のホテル管理の学士号を持っています。

David·M·クラインは私たちの常務副総裁兼総法律顧問です。クラインさんは、2016年7月に当社に入社し、2019年2月まで上級副総裁兼総法律顧問を務め、執行副総裁兼総法律顧問に任命されました。Sunstoneに加入する前に、Kleinさんは、ホテルやレジャー業界に集中している世界最大の法律事務所の一つであるDentons、LLPのホテルとレジャーグループのパートナーです。Kleinさんは、Dentonsに加入する前に、NYLO Hotels and Advaya Hoitalityの共同創設責任者、最高経営責任者、法律コンサルタントを務めています。NYLOでは、クラインが率先して同社とリーマン兄弟の合弁企業の資本化を推進し、会社のすべてのホテル物件に多重債務手配を提供した。Advayaとインド·チェンナイに本社を置く大手民間企業グループAuroMatrixとの合弁資本構造の構築も指導した。また、両社が行っているフランチャイズ、管理、開発、融資、会社事務に関するすべての会社や法務を監督している。NYLOとAdvayaに参加する前に、KleinさんはSquire Sanders(Squire Patton Boggs)ホテルとレジャーグループのパートナーでした。クライインさんはアリゾナ州立大学サンドラ·デイ·オコナー法学部で法学博士号を取得し、カリフォルニア大学ロサンゼルス校で学士号を取得した。

クリストファー·オスタポヴィッツは私たちの執行副総裁兼首席運営官総裁です。オスタポヴィッツ·さんは2021年3月に当社に入社し、2022年2月まで上級副総裁兼首席経営責任者を務め、執行副総裁兼最高経営責任者に任命されました。Ostapoviczさんは、Sunstoneに加入する前に、公共宿泊不動産投資信託会社HostHotes&Resortsに勤務し、複数の管理職を務めており、最近は資産管理会社の上級副社長として勤務しています。オスタポヴィッツは2007年にHostHotes&Resortsに加入した。Ostapoviczさんは、HostHotes&Resortsに加入する前に、リッツ·カールトン社とマリオット国際で様々な運営や財務職を務めていた。オスタポヴィッツはホテル業資産管理協会の活躍メンバーで、これまで同協会の取締役会と財務担当を5年間務めており、ジョージタウン大学で2014年にグローバルホテル管理修士課程を開始した3人の教職員の一人だった。オスタポヴィッツはジョージシティ大学の工商管理修士号とジョンホプキンス大学の不動産修士号を持っています

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カタログ表

アルン·レエスは私たちの上級副総裁兼最高財務責任者だ。レイイスさんは2016年4月に当社に入社し、企業財務副社長を務め、2021年2月には上位副社長兼財務担当者に、2022年3月までは上級副総裁兼財務責任者に任命されます。Sunstoneに加入する前に、Reyesさんはモルガン·スタンレーとシルバー·マリンの不動産と宿泊投資銀行部門で働いていました。投資銀行業務に入る前、彼はグローバルコンサルティング会社のアクセンチュアのマネージャーだった。レイエスはペパーティン大学で金融学学士号を取得し、カリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン学院で不動産に重点を置いたMBA学位を取得した。

第1 A項。

リスク要因

本節では、業務が直面するいくつかの重大なリスクについて述べ、当社の業務および本10-K表の他の情報を評価する際には、慎重に考慮すべきである。また、改正された“1995年個人証券訴訟改革法”によると、これらの声明は私たちの警告声明を構成している。以下は、我々の業務が直面する重大なリスクの概要であり、以下では、これらのリスクについてより詳細に説明する

私たちのビジネスや業界に関連するリスク:

私たちは都市やリゾート地に高級高級ホテルを持っています。これは競争の激しい業界です
私たちがコントロールできない事件は、経済の減速や衰退、流行病、例えば新冠肺炎とその変種による流行病、自然災害、内乱、テロなど、ホテル業全体の経営業績とわがホテルの業績を損なう可能性がある
インフレは私たちの財務状況と経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない
システムセキュリティリスク、データ保護脆弱性、ネットワーク攻撃、およびシステム統合問題は、私たち、私たちのサプライヤー、当社の第三者マネージャー、または私たちの特許ディーラが使用する情報技術ネットワークおよびシステムを乱す可能性があります
私たちのホテルの大部分は地理的に集中しているので、この国のこれらの地域の不況や自然災害に比例しないダメージを受けるかもしれません
私たちは気候変動の有形的な影響と過渡的な影響に関連するリスクに直面するかもしれない
未加入または保険加入不足の損失は私たちの財務状況を損なう可能性がある
私たちのいくつかのホテルの経営業績は大企業の顧客が発生したグループと臨時業務に深刻に依存しており、これらの顧客のいかなる原因流失も私たちの経営業績を損なう可能性があります
仮想会議および他の同様の技術をより多く使用することは、ビジネスに関連する旅行需要を減少させる可能性があるため、当ホテルの部屋の需要は悪影響を受ける可能性がある
私たちのホテルには持続的な資本投資需要があり、私たちは買収、再配置、および他の改善の面で大量の資本支出を発生する可能性があり、その中のいくつかは適用された法律または法規または第三者と合意した要求であり、このようなリフォーム、再配置、または改善のコストは私たちの予想を超えたり、他の問題を招く可能性がある
ホテル物件の買収、リフォーム、再配置の遅延は、私たちの経営結果と株主のリターンに悪影響を及ぼす可能性があります
旅館の財産または他のエンティティを買収する会計は、公正な価値を決定するための仮定および推定に関するものであり、これらの公正な価値は、将来の期間に得られた実際の結果とは大きく異なる可能性がある
債務や株式市場の変動は、私たちのホテルの買収、リフォーム、再融資、または売却能力に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは合弁投資を求めるかもしれません。これらの投資は私たちの唯一の決定権の不足、私たちの合弁企業の財務状況への依存、私たちと私たちの合弁企業との紛争の悪影響を受けるかもしれません
私たちは、最近売却または買収されたホテルと、私たちが将来売却または買収する可能性のあるホテルに関連する未知または負債を負担することができる
私たちは一連のホテルや会社の買収を求めるかもしれません。これは私たちの業務と財務業績にホテルを買収するよりも大きなリスクをもたらすかもしれません
ホテルや一連のホテルの販売は、通常、意外な状況、リスク、不確定要素の影響を受け、いずれも処置を成功させることができない可能性がある
不動産投資は流動性に乏しく、ホテル物件には他の用途が不足しており、ホテルの業績の不利な変化に対応する能力を大きく制限する可能性がある
私たちは、不動産保証のための優先融資よりも大きな損失リスクを伴う可能性がある二次ローンや中間層ローンを含むホテルローンに発行または投資する可能性があります
もし私たちがローンを担保または質権とするホテルの所有権を得ることを目的として担保ローンに発行または投資すれば、私たちはホテルの所有権を完全にすることができるかどうかは、保証人が債務の代わりに財産を没収したいかどうかにかかっている
私たちのホテルは、関連していない側との地上レンタルの制約を受けており、レンタル者がどんな理由(私たちの違約を含む)で契約を終了することで、私たちはホテルを経営する能力を完全に失い、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります

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カタログ表

私たちは不動産投資信託基金なので、私たちは第三者に頼ってホテルを運営しています
私たちは私たちの経営者がホテルを雇うことに関連するリスクを受けています
私たちのほとんどのホテルはマリオット、ヒルトン、ハイアット、四季あるいはモンタージュが持っているブランドで運営しています。もしこれらのブランドのいずれかがマイナスの事件を経験したり、否定的な宣伝を受けたりすれば、私たちの経営業績は損なわれる可能性がある
私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは新しい政策を採用したり、既存の政策を変更したりするかもしれません。これはコスト増加を招き、私たちのホテルにマイナス影響を与える可能性があります
将来的に法的手続きによる不利な訴訟判決や和解は私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない
もし誰かが私たちの不動産についてクレームを出したら、私たちのホテルの魅力に影響を与えたり、追加の費用が発生したりするかもしれません
ホテル業務は季節的で、ホテル業務量の季節的な変化は私たちの収入に四半期変動を招きます
債務や株式市場の変化はわがホテルの価値に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちのいくつかのホテルは過去に減値して、未来にもっと多くのホテルが減価するかもしれません
法律と政府法規は私たちがホテル物件を使用する方法を制限し、これらの法規を遵守するコストを増加させるかもしれない。これらの規定を守らないことは、私たちに罰、財産価値の損失、または民事損害賠償を受ける可能性がある
企業の責任、特にESG要素と約束は、コストを増加させ、私たちを新しいリスクに直面させ、私たちの経営結果、財務状況、キャッシュフローに不利な影響を与えるかもしれない
私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは物件改善計画に基づいて、あるいはブランド基準を遵守して資本支出を要求するかもしれません
私たちの任意の特許経営権、管理、または経営賃貸協定を終了することは、私たちの業務を失うことになり、あるいはいくつかの債務ツールの下での債務不履行や加速を招く可能性があります
代替予約ルートの増加は私たちの業務と収益性に悪影響を及ぼす可能性がある
もし私たちのホテルのテナントが私たちの小売とレストランの賃貸契約に基づいてレンタル料を支払うことができなければ、私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません
私たちは私たちの会社とホテルの高級管理チームに依存して、彼らを失うことは私たちのコストを発生させ、私たちの業務を損害するかもしれません
もし私たちが財務報告書と開示統制および手続きに対して効果的な内部統制を維持できなければ、私たちは私たちの財務結果を正確に報告できないかもしれない。

私たちの債務と融資に関連するリスク:

私たちは未済債務を持っていて、これは私たちの財政的柔軟性を制限するかもしれない
私たちは様々な金融契約の制約を受けて、もし私たちが契約を破ったら、私たちは追加の費用の支払い、追加の保証の提供、債務の返済、あるいは保証債務の没収のホテルを要求されるかもしれません
私たちの債務ツールの財務契約は私たちの経営や買収活動を制限するかもしれない
私たちの既存の担保融資債務協定には、ホテルで発生した資金を他の会社の目的に使用したり、株主に資金を分配する能力を制限する“現金トラップ”条項が含まれています
私たちのいくつかの債務は変動金利の影響を受けており、これは私たちの利息支出予測に不確実性をもたらし、私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性がある
私たちは割引条件や私たちの借金の再融資をすることができないかもしれない
私たちの組織文書は私たちが負担できる債務金額に制限がないので、私たちはあまりにもレバー化されるかもしれない。

不動産投資信託基金としての私たちの地位に関するリスク:

もし私たちが不動産投資信託基金になる資格がなければ、私たちの分配は控除できず、私たちの収入は連邦と州の税金を受けるだろう
不動産投資信託基金としても、私たちの収入や財産は連邦、州、地方税の影響を受ける可能性がある
不動産投資信託基金が支払う配当金は、一般にいくつかの配当金が獲得できる税率に適合していない
もし私たちのホテルとTRSテナントの間の賃貸契約が連邦所得税の面で真の賃貸契約とみなされなければ、私たちは不動産投資信託基金になる資格がありません
もし私たちの経営リースが独立した方法で行われなければ、私たちは税金を払わなければならないかもしれない
TRSテナントは、増税を引き起こす可能性のある特別なルールに支配されている
私たちは不動産投資信託基金なので、私たちはTRSテナントとその子会社に依存してレンタル料を支払っています
私たちはホテルを売る時に罰性税を支払うことを要求されるかもしれません
私たちはいくつかの内在的な収益のために会社の所得税を払わなければならないかもしれない
1031条項取引所の資格を満たす取引は、後で課税対象として決定される可能性がある
REITsに影響を及ぼす立法や他の行動は私たちに否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちの普通株や会社の構造に関するリスク:

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カタログ表

私たちの株式証券の市場価格は大きく異なるかもしれません
将来的には私たちの普通株株主へのいかなる分配も違うかもしれません。私たちの普通株の分配は現金、株式、または両方を組み合わせた形で行われるかもしれません。しかし、アメリカ国税局は私たちが株式配当金を使用することを許可しないかもしれません
売却可能な普通株式は株価に影響を及ぼす可能性がある
私たちの収益と現金分配は私たちの普通株の市場価格に影響を及ぼすかもしれない
メリーランド州の法律と私たちの組織文書の規定は、第三者がわが社の支配権を得る能力を制限し、私たちの株価を制限する可能性があります
私たちの取締役会は株主の同意を得ずに私たちの重大な会社政策を変えるかもしれません。

以下には、我々の重大なリスク要因についてより詳細な議論が含まれている

私たちのビジネスや産業に関するリスクは

私たちは主に都市とリゾート地に高級と豪華なホテルを持っています。これは競争の激しい業界です。

ホテル業の競争が激しい。私たちのホテルは地理的位置、住宅価格、実体属性、サービスレベル、ブランドの帰属と名声などの多くの要素に基づいて、他のホテルと他の宿泊選択(例えば、時間分割休暇、休暇レンタル或いは共有サービス、例えば愛彼迎)と競争を展開する。新しいホテルを建てて、新しい競争相手を生むかもしれません。場合によっては、ホテルの部屋の需要が増加しません。私たちのいくつかの競争相手は私たちのホテルより地理的な位置が良く、評判がいい、あるいはもっと良い物理的な属性を持つホテルを持っているかもしれません。この競争は私たちのホテルの宿泊率と客室収入を下げるかもしれません。これは私たちの運営を損害し、未来の成長を制限したり、緩和したりします。また、需要が疲弊している時期には、他のカテゴリーのホテルに比べて、高級ホテルや豪華ホテルを経営する固定コストが相対的に高く、収益性にマイナスの影響を与えている

また、当社の業務戦略は、周期に適したホテル買収や処分方法に基づいており、我々の戦略と一致した買収や処分を成功的に認識または完了することができない可能性があります。著者らは機関年金基金、私募株式投資家、高純資産個人、その他のREITs及びホテル買収に従事する多くの現地、地域、国家と国際所有者と競争を展開した。我々はまた,売却を求めるホテルの潜在的な買手として上記のエンティティに依存する.これらの競争相手は需給動態に影響を与える可能性があり、買収を求めているホテルやホテル会社に支払わなければならない価格を高め、これらの競争相手はこれらのホテルやホテル会社自体の買収に成功する可能性がある。また、潜在的な買収目標の所有者は、より多くの財務資源を持っている可能性があり、より高い価格を支払うことを望むかもしれない、またはより互換性のある経営理念を持っている可能性があるので、競争相手がより魅力的であることを発見するかもしれない

過去数年間、新冠肺炎の流行が経済とホテル業にマイナスの影響を与えたため、新しいホテルの建設と新しいホテルの開業は延期され、キャンセルされたと考えられる。また、建築供給制限と建築材料のインフレ圧力は引き続き多くの市場の新しいホテルの供給を阻害すると考えられているが、いくつかの市場の新しいホテルの開業数はボストン、オーランドとポートランドを含む過去のレベルに達したり超えたりする。私たちは特定の地域のような不動産の供給や需要の変化を含む特定の市場変化を予測することができない。もし私たちがホテルにもっと高い価格を払えば、私たちの収益力は下がるかもしれない。また、将来的にホテルやホテル会社への買収は期待されるリターンを生じない可能性があり、私たちの株式で融資すれば、株主希釈につながる可能性があります。また、私たちの収益力は買収関連コストによって影響を受ける可能性があり、このような買収を統合することは私たちの業務に妨害を与え、管理資源に圧力を与える可能性があります。

私たちがコントロールできない事件は、経済の減速や衰退、流行病、例えば新冠肺炎とその変種による流行病、自然災害、内乱とテロはホテル業の全体的な経営業績とわがホテルの業績を損なう可能性があります。

伝統的に、ホテル業の経営と財務表現は全体的な経済表現と密接に関連している。私たちのホテルは高級ホテルと豪華ホテルに分かれています。景気低迷や衰退期間中、住宅価格の低い他のカテゴリーのホテルに比べて、これらのタイプのホテルの方が収入低下の影響を受けやすい可能性があり、一部の原因は高級ホテルや高級ホテルが通常ビジネスやハイエンドレジャー旅行者を目指しているからである。また、私たちのリゾート市場でのホテルの経営業績は国内旅客の需要減少のマイナス影響を受ける可能性があります。国際大流行関連旅行制限のキャンセルに伴い、国内旅客の国際旅行に対する渇望は抑圧されているからです。私たちの門戸市場でのホテルの経営業績は国際旅客が自国の経済状況やドルが他の通貨に対して大幅に強くなるため、需要が減少するマイナス影響を受ける可能性があります。また,輸送燃料コストの変動,空中や地上旅行コストの増加,航空会社の輸送力の低下は当ホテルへの需要を減少させる可能性がある。

経済的に困難な時期には、大流行による困難な時期、例えば新冠肺炎とその変種による大流行が含まれており、ビジネスやレジャー旅行者は、旅行や利用コストの低い宿泊を制限することで旅行コストを削減することができる。新冠肺炎及びその変種はすでに著者らの財務状況、運営業績とキャッシュフローに不利な影響を与え続ける。2021年や2020年に比べて2022年の運営状況は改善されていますが、私たちのホテル数は2022年までの運営レベルを下回っています

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カタログ表

大流行レベル。2022年の間、企業の一時的かつ団体的な需要は加速し、レジャー需要への依存を減少させ、レジャー需要は2021年における多くのホテルの主要な業務源である。2022年の大部分の時間で、レジャー需要は引き続き強く維持されているが、需要増加が最も大きいのは私たちの都市と団体志向のホテルであり、これらのホテルの最近の予約活動は増加し、団体活動の席上率は予想を上回り、業務は一時的に需要が増加した。当ホテルの企業業務量は持続的に増加しており、私たちの運営は2023年に正常化し続けると予想されています。しかし、新冠肺炎とその新しい変異体の予測不可能性は、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローの不確実性と波動性を招き続けるかもしれません。新冠肺炎疫病がホテル業に与える負の影響はかつてないものであり、私たちは未来の運営の可視性は依然として限られていると予測した。私たちは、私たちが適切な現金状況を維持し、私たちの財務的柔軟性を維持するためのステップに加えて、私たちの無担保債務の修正に加えて、私たちが強力な貸借対照表と私たちの適切なレバーを持って、私たちが運営キャッシュフローの潜在的な減少に耐えられるようにするのに十分だと信じている。しかし、新型肺炎が世界市場と当ホテル運営に与えるかつてない影響を受けて、私たちの予測や流動性需要を推定するための仮定が正しいことを保証することはできません。また、私たちは新冠肺炎の大流行が私たちの業務、財務状況或いは経営業績に与える影響の程度と持続時間を合理的に肯定的に予測することができない。

自然災害、内乱、そしてテロはまた私たちの行動に否定的な影響を及ぼすかもしれない。カリフォルニア州の地震活発地域にある5つのホテルとハリケーンリスク増加地域(フロリダ州、ハワイ、ルイジアナ州)にある6つのホテルを持っています。また、私たちは5つのホテルを持っていて、これらのホテルはボストン、サンディエゴ、サンフランシスコとワシントンD.C.などの主要都市の集中商業部門に位置しており、正常レベルより高いテロリスクに直面する可能性があります。私たちはすでに私たちのすべてのホテルのために購入し、全面的な保険を維持しようとしています。責任、テロ、火災、保険範囲の拡大を含めて、これらの保険の種類と金額は通常ホテルの所有者のために、あるいはホテルの所有者によって獲得されたと思います。私たちは合理的な保険水準、合理的な料率、あるいは合理的な控除可能なレベルで、このような保険が引き続き利用可能であることを保証することができない。また、地震、洪水、命名嵐の免責額は通常より高く、将来私たちのホテルに影響を与えるテロ事件では、テロ保険の範囲と十分性には、私たちの利益を保護するためにかなりの不確実性が残っている。したがって、私たちのどのホテルも自然災害やテロで被害を受け、損失(保険または未保険)あるいは1日平均住宅価格および/または入居率が低下した場合、私たちの財務業績は損害を受ける可能性があります。私たちのホテルが直接的な人身被害を受けていなくても、いかなる自然災害、テロ、軍事行動、疾病の爆発、あるいは他の死傷事件の発生は、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、これらの影響は私たちの財務状況、運営結果、そして私たちが株主に分配する能力に実質的な悪影響を与える可能性がある。

インフレは私たちの財務状況と経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

米国、ヨーロッパ、その他の地域のインフレ率はここ数十年経験したことのない水準まで上昇している。 上昇するインフレは消費者の自信に悪影響を及ぼす可能性があり、これは消費者の購買力や宿泊需要を低下させる可能性がある。また、インフレは、賃金、従業員福祉、食品コスト、商品コスト(ホテルのリフォームや再配置のためのコストを含む)、財産税、財産·責任保険、光熱費などのコストの増加を含むが、これらに限定されないホテル費用に影響を与えます。私たちはインフレの影響を反映するために、ホテル経営者に依存して住宅価格とホテルサービス価格を調整します。しかし、以前契約されたレート、競争圧力、または他の要素は、私たちの事業者がインフレに対応する能力を制限するかもしれない。したがって、私たちのホテルの費用はホテルの収入より高い速度で増加するかもしれません。

システムセキュリティリスク、データ保護脆弱性、ネットワーク攻撃、およびシステム統合問題は、私たち、私たちのサプライヤー、私たちの第三者マネージャー、または私たちのフランチャイズ業者が使用する情報技術ネットワークおよびシステムを混乱させる可能性があり、どのような妨害も、私たちの予想収入を減少させ、私たちの費用を増加させ、機密情報を漏洩し、私たちの名声を損害し、私たちの潜在的な責任を増加させ、私たちの普通株価格に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちと私たちの第三者マネージャーと特許経営者は、電子顧客と金融情報にアクセス、処理、転送、保存するためのインターネットを含む情報技術ネットワークとシステムに依存しています。私たちの第三者マネージャーとフランチャイズ業者が運営するシステムはクレジットカード番号を含む大量のホテル客の個人身分情報を収集して保留する必要があります。当社のサードパーティマネージャーおよびフランチャイズ業者は、当社のホテルおよび彼らが運営および管理する他のホテル、その会社の位置、および第三者が所有する施設に位置するシステム上で、例えば、第三者にホストされるクラウド環境において、そのような独自および顧客情報を格納および処理することができる。私たちの第三者マネージャーとフランチャイズ業者が運営するシステムのほかに、当社の会社業務を支援する独自の会社技術とシステムを持っています

我々のいくつかの第三者マネージャおよびそのサービスプロバイダは、ネットワーク攻撃および/またはその顧客予約、POSシステム、および他の敏感なデータベースに不正にアクセスすることを開示する声明を公開しており、その中のいくつかは、私たちのホテルおよび当ホテルのサービスまたは便宜施設を使用した客に影響を与えているか、または影響を与えている可能性がある。世界各地からの未遂攻撃と侵入の数、強度と複雑性の増加に伴い、セキュリティホール或いは破壊のリスクは普遍的に増加し、特にネットワーク攻撃或いはネットワーク侵入を通じて、コンピュータハッカー、民族国家付属行為者とネットワークテロリストを含む。私たちの情報ネットワークとシステム、ならびに私たちの第三者マネージャーとフランチャイズ業者が使用する情報ネットワークとシステムは、以下の脅威の影響を受けやすい:システム、ネットワークまたはインターネット障害;コンピュータハッカー攻撃または業務中断、通過を含む

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ネットワークおよび電子メールに基づく攻撃、ネットワークテロ、ウイルス、ワーム、恐喝ソフトウェア、または他のマルウェアプログラム、ならびに従業員のミス、不注意、または詐欺。当社のネットワークおよびシステム、または当社の第三者マネージャーおよびフランチャイズ業者のネットワークおよびシステムの任意の機能、安全性および可用性の任意の損害は、運営中断、ホテルまたはホテル客の機密情報の流用または漏洩、システム中断、私たちのホテル閉鎖、私たちのそれぞれのネットワークのセキュリティホールの利用、販売または予約遅延、お客様の予約喪失、私たちの名声、または私たちの第三者マネージャーとフランチャイズ業者の名声被害、コスト増加と利益率の低下を招く可能性があります。ネットワークや他のセキュリティ問題を解消または緩和するコストは高いかもしれません。これらの問題を解決する努力は成功しないかもしれません。私たちのホテルの中断、遅延、サービス中断、既存または潜在的な業務の損失を招く可能性があります。これらの事件のいずれも、私たちの財務業績、普通株価格、名声に悪影響を与え、機密情報の不正開示を招き、誤って陳述された財務報告、金銭損失、または規制処罰を招き、私たちを潜在的な訴訟と責任に直面させる可能性がある。

我々の情報技術インフラの一部または当社の第三者マネージャおよび特許事業者の情報技術インフラは、サービス中断、遅延または中断、または時々発生するシステムのインストール、統合、または移行作業に関連するエラーに遭遇する可能性もある。私たちまたは私たちの第三者マネージャーおよび特許事業者は、新しいシステムおよび変換データを成功裏に実施できない可能性があり、または第三者サプライヤーからハードウェアまたはオペレーティングシステムソフトウェアおよびアプリケーションを調達する可能性があり、これらのハードウェアまたはオペレーティングシステムソフトウェアおよびアプリケーションは、設計または製造に欠陥がある可能性があり、これは、業務中断を招き、より高価で、より時間がかかり、リソースを消費する可能性がある。このような中断は、当社の第三者マネージャーとフランチャイズ業者が当ホテルが提供する客室や他のサービスの予約を履行したり、タイムリーで正確な財務情報を提供してくれる能力に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちは、私たちの情報システムおよびこれらのシステムで維持されているデータのセキュリティを保護するための措置を取っているにもかかわらず、システムサービスの故障、不足または中断、またはシステムセキュリティが物理的または電子的な侵入、電子メールの詐欺、ネットワーク釣り攻撃、コンピュータウイルス、ネットワークソルバ、またはハッカー攻撃によって破壊されないようにするセキュリティ措置をとることは保証されない。また,我々は,これらの脅威から独自および顧客情報を保護するために,我々の第三者マネージャやフランチャイズのセキュリティシステムに依存している.

私たちの第三者マネージャーとフランチャイズ業者は、セキュリティホールによって生じる可能性のある潜在的なコストの一部を保護し、相殺するために、ネットワーク保険リストを提供します。また、当社のインフラやシステムの脆弱性をカバーし、第三者マネージャーやフランチャイズ業者が保険を受けている保険範囲外に補充保険を提供するネットワーク保険政策を持っています。私たちは合理的な保険水準、合理的な料率、あるいは合理的な控除可能なレベルで、このような保険が引き続き利用可能であることを保証することができない。私たちの保険証書はいくつかのタイプのクレームに制限と分項制限があります。私たちはこの保険証書は私たちがこれらのリスクの開放によって受ける可能性のあるすべての損失をカバーしないと予想します。しかし、様々な予防措置を講じて、私たちのホテルをサイバー攻撃による損失から保護しているにもかかわらず、いかなるサイバー攻撃の発生はわがホテルの損失を招く可能性があり、これは私たちの運営結果に影響を与える可能性がある。

私たちのホテルの大部分は地理的に集中しているので、私たちはその国のこれらの地域の不況や自然災害の比例しないダメージを受けるかもしれません

2022年12月31日まで、私たちのホテルの大部分は地理的にカリフォルニア州、フロリダ州、ハワイ、マサチューセッツ州に集中しています。具体的には以下の通りです

パーセント

2022年の割合を占めています

    

ホテルの数

    

総客室数

総合収入

カリフォルニア州

5

34

%  

39

%  

フロリダ州

3

17

%  

14

%  

ハワイ

1

7

%  

18

%  

マサチューセッツ州

2

19

%  

17

%  

私たちのホテルはカリフォルニア州、フロリダ州、ハワイとマサチューセッツ州に集中しています。これは私たちの業務をこれらの地域特有の経済状況、競争及び不動産と個人不動産税率に直面させます。しかも、このような地域の自然災害は私たちのホテルの組み合わせに比例しないだろう。この国の他の地域と比較して、これらの地域の経済と観光業は娯楽、ハイテク、金融業界を含むいくつかの業界の変化と衰退のマイナス影響をより大きく受けている。私たちのカリフォルニア州、フロリダ州、ハワイとマサチューセッツ州の集中度によって、このようなホテルとホテル業に適用される法律の変化が私たちに与える影響は、私たちがホテルを持っている別の地理的地域のそれよりも法律の変化よりも大きいかもしれません。このような地域の不利な発展は私たちの収入を害したり、私たちの運営費用を増加させるかもしれない。

私たちは気候変化の有形的な影響と過渡的な影響に関連する危険に直面するかもしれない。

私たちはTCFDが2017年に提案した提案に基づいて、私たちの企業責任報告書で気候関連リスクを開示した。私たちは気候変動の実際の影響に関連するリスクに直面しており、その中には、より頻繁またはより深刻な嵐、ハリケーン、洪水、干ばつ、および野火が含まれている可能性があり、いずれも私たちのホテル、経営業績、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。気候変動による天気パターンの変化の程度では、私たちの沿岸市場は

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カタログ表

嵐の強度の増加と海面の上昇は私たちのホテルに被害を与えました。したがって、私たちは重大な損失および/または修理費用を受ける可能性があり、これらの費用は完全に保険でカバーされない可能性もある。他の市場は温度や降水の長期的な変化を経験する可能性があり、これは私たちのホテルの運営に必要な水の取得を制限したり、エネルギーコストを大幅に増加させたりする可能性があり、これらのホテルは水制限あるいはより厳しいエネルギー効率基準のような追加の規制負担に直面する可能性がある。気候変動はまた、このような事件の影響を最も受けやすいと考えられる地域の財産保険コスト(あるいは入手できないようにする)を増加させ、水道代やエネルギー費などのホテルの運営コストを増加させ、このようなリスクからホテルの緩和、修理、保護を求める際に資金を支出することを求めているため、私たちの業務に影響を与える可能性もある

低炭素シナリオへの移行に関連する気候変動リスクの影響を受け、その中には、建築効率および設備仕様の規制の増加、環境および社会開示の規制または投資家要求の増加、商品および原材料コストの増加、消費者の選好転換を管理するコストの増加が含まれる可能性がある。気候変動の影響を軽減するために、私たちのホテルはますます多くの政府の法律と法規の制約を受けるかもしれません。これらの法律と法規は私たちにエネルギー効率標準の制定、持続可能なエネルギーの使用と設備仕様の更新を要求します。これは追加の資本投資を必要としたり、運営コストを増加させる必要があるかもしれません。気候変化はまた消費者の選好を持続可能な旅行に転換するため、私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。私たちのホテルは持続可能な建築とホテル運営に対する消費者の期待を管理するために追加のコストを負担しなければならないかもしれません。

気候変動が私たちのホテル、経営業績、あるいはキャッシュフローに実質的な悪影響を与えない保証はありません。

未加入や保険加入不足の損失は、我々の財務状況、経営結果、私たちの株主に分配する能力を損なう可能性があります。

戦争、テロ行為、地震、洪水、ハリケーン、汚染、気候変動、または他の環境問題による損失のような様々なタイプの訴訟損失および悲劇的な損失は、通常、保険に加入できないか、経済的に保険に加入できないか、または多額の賠償免除または自己負担費用のような保険カバー範囲の制限を受ける可能性がある。もし保険に加入していない損失あるいは保険限度額を超える損失が発生した場合、私たちはホテルに投資したすべてあるいは一部の資本と、ホテルの将来の予想収入を損失する可能性があります。この場合、私たちの土地レンタル人、特許経営者、管理人に対する義務に加えて、物件に関連する任意の支払手形または他の財務義務を支払う義務があるかもしれません。

私たちの五つのホテルはカリフォルニア州にあります。歴史上カリフォルニアはいくつかの自然行為(例えば野火、地震と土石流)を受けるリスクは他の州より大きいです。また、フロリダ州、ハワイ、ルイジアナ州には計6つのホテルがあり、どのホテルも強風、熱帯嵐、ハリケーンに遭遇する可能性が増加している。壊滅的な損失が発生した場合、私たちの保険カバー範囲は、私たちが損失した投資の現在の市場価値またはリセットコストをすべてカバーするのに十分ではないかもしれない。インフレ、建築規則、条例の変化、環境考慮、その他の要素もまた、ホテルが損傷したり、破壊された後に保険収入を使用してホテルを交換したりリフォームすることができないかもしれません。この場合、私たちが受け取った保険収益は、被害や破壊されたホテルに対する私たちの経済的地位を回復するのに十分ではないかもしれない。ホテルの物質損失をもたらさない自然行為は当ホテルの地理的位置の取得性を低下させ、観光客の需要を減少させる可能性があります。

テロ保険を含む財産と死傷保険は、入手が難しいかもしれないし、高いかもしれない。私たちの既存の保険証書が満期になった時、私たちは同じ保険レベルと類似の条項の下で私たちのホテルのために財産や傷害保険を取得したり更新したりする困難に直面する可能性があります。このような保険はもっと限られている可能性があり、いくつかの悲劇的なリスク(例えば、地震、火災、洪水、テロ)については、現在のレベルでは一般的に入手できない可能性がある。たとえ私たちの保険証を更新したり、私たちの現在の保険と一致するレベルと制限された新しい保険を得ることができても、私たちは商業的に合理的な保険料率でこのような保険を受けることができることを確実にすることはできません。もし私たちがいくつかのリスクについて私たちのホテルのために十分な保険を得ることができなければ、これは特定の契約に基づいて私たちのいくつかの債務あるいは私たちが地面レンタル人、フランチャイズ人、マネージャーの他の契約に対して違約を約束することを招くかもしれません。これらの約束は私たちの財産に対して十分な保険を維持して、損失リスクを防ぐことを要求します。もしこのような状況が発生した場合、あるいは私たちが十分な保険を受けることができず、私たちの財産が保険によってカバーされるべき損失を受けた場合、私たちの財務状況と運営結果を損なう可能性があります。

また、いくつかの環境被害のような他のリスクがあり、私たちの保険証書の一般的な保険範囲を完全に超えていると考えられるかもしれない、あるいは保険に加入できないかもしれないし、保険に加入する価値がないかもしれない。私たちはまた保険提供者との挑戦に直面する可能性があり、それが私たちの保険範囲内であると考えられる特定のクレームを支払うかどうかについて

私たちのいくつかのホテルの経営業績は大企業の顧客が発生したグループと臨時業務に大きく依存しており、どんな理由でも、これらの顧客の流失は私たちの経営業績を損なう可能性があります。

大手企業の暫定顧客によるグループ契約業務や客室夜間は当ホテルの経営業績に大きな影響を与えます。これらの契約と顧客はホテルによって異なり、時々変化します。このような集団契約の有効期限は通常限られており,その後競争的入札を行うことができる.大きな活動の影響とタイミング

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いつもそんなに簡単に予測できるわけではない。いくつかの契約および活動はまたキャンセルされる可能性があり(例えば、2020年および2021年に新冠肺炎の疫病が発生したため)、これは将来の収入に対する私たちの予想を低下させるか、またはキャンセル費用を徴収するための訴訟につながる可能性がある。そのため、我々の個別ホテルの経営業績はこれらの要因によって変動し、不利な方法で出現する可能性があり、これらの変動は私たちの全体の経営業績に影響を与える可能性がある。

仮想会議や他の類似技術をより多く使用することは、ビジネスに関連する旅行需要を減少させる可能性があるため、当ホテルの客室需要は悪影響を受ける可能性があります。

2020年から2021年までの間に、新冠肺炎の流行はビジネス関連の旅行を大幅に減少させ、会社は仮想会議を利用して旅行制限に対応し、従業員の健康と安全を保護することが増えているからである。商業一時的需要は2022年に改善されたが、大流行前の水準を下回った。将来的には,企業の電話会議やビデオ会議技術の使用が増加し続ける可能性があり,ビジネス旅行の持続的な減少につながる可能性がある。これらの技術や新技術がビジネスインタラクションにおいてより大きな役割を果たしていれば、ビジネスに関連する旅行需要が減少し、ホテルの部屋への需要が減少する可能性があり、私たちのホテルは悪影響を受ける可能性がある。

私たちのホテルには持続的な資本投資需要があり、私たちは買収、再配置、および他の改善の面で大量の資本支出を発生する可能性があり、その中のいくつかは適用された法律または法規または第三者と合意した要求であり、このようなリフォーム、再配置、または改善のコストは私たちの予想を超えたり、他の問題を招く可能性がある。

私たちの管理、特許経営と融資協定に要求される資本支出のほかに、私たちは時々資本支出を行って、適用された法律と法規に符合して、他のホテルとの競争力を維持し、私たちのホテルの経済価値を維持する必要があります。私たちはまた私たちが買収したホテルに対する重大な資本改善が必要かもしれない。2022年と2021年に、私たちはそれぞれホテルに1億286億ドルと6370万ドルを投資しました。その中には、ホテルのウェスティンワシントンD.C.に改名したワシントンルネッサンスホテルの大規模なリフォームと、サンフランシスコハイアットホテルの客室リフォームが含まれています。入居率やADRはホテルのメンテナンスや資本改善の影響を受けることが多く,特にメンテナンスや改善が計画通りに完了していない場合や,改善要求があればホテルは大量に閉鎖される.私たちは資本改善を行うコストが私たちの財務状況を損なう可能性があり、私たちの株主に割り当てられる金額を減らす必要があるか選択します。これらの資本改善は以下の追加的なリスクと他のリスクをもたらすかもしれない

商品コストのインフレ増加とサプライチェーン中断を含む建設費用の超過と遅延
資本改善に資金を提供するための利用可能な現金が不足する可能性と、これらの資本改善の融資を負担できる条件で得ることができない可能性がある
資本改善開始後の市場需要の不確実性または市場需要の損失
サービス中断と部屋の供給中断は、需要、入居率、住宅価格の低下を招く
起こりうる環境問題
マネージャーやフランチャイズ人と関連管理、経営リースまたはフランチャイズ協定の要求を遵守することについて発生したトラブル。

ホテル物件の買収、リフォーム、再配置の遅延は、私たちの運営結果と株主のリターンに悪影響を及ぼす可能性があります.

私たちがホテル物件の選択、買収、リフォームと再配置に遭遇した遅延は投資家のリターンに不利な影響を与える可能性があります。私たちが特定の資産を購入する能力は、所与の時間に私たちの利用可能な現金の数にある程度依存するだろう。改修やプロジェクトの再配置にはより長い時間がかかる可能性があり、コストも当初予想されていたよりも高い。したがって、私たちはこのようなホテルの現金分配を受けた時に遅延に遭遇するかもしれない。もし私たちの予測が正確でなければ、私たちは予想された補償を達成できないかもしれない。

ホテルの財産または他のエンティティの会計を買収することは、公正価値を決定するための仮説および推定に関するものであり、これらの公正価値は、将来の期間に達成される実際の結果とは大きく異なる可能性がある

ホテルの財産または他のエンティティを買収するには、それが企業または資産を購入する資格に適合しているかどうかを決定するために、取引を分析する必要がある。買収された総資産の公正価値が単一の識別可能資産または同様の識別可能資産のセットに集中している場合、取引は資産買収である。私たちが2022年と2021年に買収した三つのホテルはいずれも資産買収の条件を満たしていると確信しています。私たちの分析結果と将来の分析は、資産買収に関連する取引コストが資本化され、その後、関連資産のライフサイクル内に減価償却され、業務合併に関連する同じコストが発生した費用として会社間接費用として計上されるので、私たちの貸借対照表および私たちの経営報告書に影響を与えます。また、主観性に鑑み、買収発生の報告期間終了時に必要な情報がなければ、企業合併は、確認された仮金額を調整するために1年間の計量期間が提供され、資産買収は計量期間の制約を受けない。

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ホテル物件またはその他の実体の買収に対して会計処理を行うには、買収価格を買収資産と取引中に負担する負債それぞれの相対的に公正な価値で資産買収に計上するか、あるいは資産と負債の推定公正価値によって資産と負債を記録し、純資産を超えた任意の超過対価格で企業合併の商業権に計上する必要がある。個別公正価値の推定が最も困難なのは、財産、設備および無形資産のような長期資産に関する推定、ならびに任意の融資または経営リース使用権資産およびそれらに関連する債務である。私たちがホテルの不動産あるいは他の実体を買収する時、私たちはすべての利用可能な情報を使用して、割引キャッシュフロー分析、市場比較可能なデータ、およびリセットコストデータを含むこれらの公正な価値を決定します。また,資本化率,割引率,1日平均料率,収入増加率,入居率を大きく推定した。著者らも独立推定専門家を招いて、買収した長期資産と負担する負債の公正価値の決定に協力した。公正価値の決定は主観的であり、部分的には仮説および推定に基づいており、これらの仮説および推定は、将来の期間の実際の結果とは大きく異なる可能性がある。もし私たちの分配が正しくなければ、私たちの資産と負債は誇張されたり過小評価されたりする可能性があり、これは私たちの経営報告書上の減価償却費用に影響を与える可能性もあります。さらに、もし私たちの任意の分配が私たちの資産を誇張したら、私たちは減価費用を発生させるリスクに直面するかもしれない。

債務や株式市場の変動は、私たちの買収、リフォーム、再融資、またはホテル売却能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

世界金融市場の変動は私たちの財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、2022年の政府のインフレ圧力に対する反応は極端な価格変動を招き、資本市場の混乱と流動性の中断を招き、これらはすべて株価に下振れ圧力をかけ、債務融資の信用利差を拡大し、米国と外国証券取引所の時価下落を招いた。現在および将来の債務市場の混乱は、不動産融資に利用可能な資金量を減少させる可能性があり、これは、逆に、ホテル買収に資金を提供する能力を制限するか、または買い手が売りたいホテルのために融資を受ける能力を制限する可能性があり、両方とも、収入、収入および/またはキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

我々は従来、担保付き担保債務と無担保会社債務を含む債務と株式市場から得られた資本を用いて、ホテル資産を買収、改修、再融資してきた。債務や株式証券の需要が低く、資本コストや金利が高く、資本証券(私たちの普通株や優先株を含む)の価値が低く、より厳しい融資基準により、これらの市場が入りにくくなった場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。特に、金利上昇は私たちが未来に債務や株式資本をもっと難しくしたり高価にしたりするかもしれない。似たような要素は他社の資本獲得能力にも悪影響を及ぼす可能性があるため、ホテル資産を売ることが難しくなるかもしれません

私たちは合弁企業投資を求めるかもしれませんが、これらの投資は私たちの唯一の意思決定権の不足、合弁企業の財務状況への依存、私たちと私たちの合弁企業との紛争の悪影響を受けるかもしれません。

我々は、共同企業、合弁企業または他の実体を通じて第三者と共同投資したり、将来的に共同企業、合弁企業または他の実体を通じて物件、共同企業、合弁企業または他の実体の非持株権益を獲得したり、事務を管理する責任を分担したりしている。したがって、私たちは将来的に他の物件、共同企業、合弁企業、または他の実体に対して独占的な意思決定権を行使することができないかもしれない。場合によっては、パートナーまたは共同投資者が倒産する可能性があり、またはそれが負担する必要な出資に資金を提供することができないことを含む、パートナー、合弁企業、または他のエンティティへの投資は、第三者が参加しない場合には存在しないリスクに関連する可能性がある。パートナーまたは出資者は、私たちの商業利益または目標と一致しない経済的または他の商業的利益または目標を持っている可能性があり、私たちの政策または目標とは反対の行動をとる可能性がある。このような投資は、私たちとパートナーや合弁企業が共同企業や合弁企業を完全にコントロールしないため、売却のような膠着状態に陥る潜在的なリスクもあるかもしれない。私たちとパートナーや合弁会社との間の紛争は、訴訟や仲裁を招く可能性があり、これは私たちの費用を増加させ、私たちの上級管理者および/または受託者が彼らの時間と集中を私たちの業務に集中させることを阻止します。したがって、パートナーまたは共同リスク投資者の行動またはそれとのトラブルは、共同企業または合弁企業が所有する財産が追加的なリスクに直面する可能性がある。さらに、場合によっては、私たちは私たちの第三者パートナーまたは共同ベンチャーキャピタルの行動に責任を負わなければならないかもしれない。

We 体積量y be 子目標t to 知らないn or 応急処置t 責任s 関わるd to 最近はy販売または販売買収するd ホテル、そして将来売却あるいは買収する可能性のあるホテル.

私たちはr 最近はy販売または販売買収するd ホテル, そして ホテルs we 体積量売りますか、それとも売りますか 買収するe in これは…。e 未来.未来, 体積量y be 子目標t to 知らないn or 応急処置t 責任s r ワーカーh we買い手に責任があるかもしれませんあるいは私たちはこれに責任があります5月. ハフe no 追徴権, or オニールy 限定版d 追徴権, もう一度t これは…。e 販売者s. In 普通は…, これは…。e 表示法s 1つはd 保証するs 提供d 以下の場合r我々の取引n 協議s 関わるd to これは…。e 販売するe or 購入者e of a ホテル 体積量y 生き残ったe r a 定義するd ペリオd of ティムe アフトr これは…。e 成し遂げるn of これは…。e 取引する。さらに何かがある, 賠償するn 以下の場合r スークh 協議s 体積量y be 限定版d 1つはd 子目標t to 多種多様であるs 物質性y しきい値, a 意味が重大であるt 賠償免除額, or an 重合するe カリフォルニア州p on . AS a 結果は…, テッドe is no グランドーeそれはwe 意志違います。t be 義務を果たすd to 精算するe 購入者s r 彼らは..r THAかt we ウィルl可能なのは回復する.r 1つはy 金額s 機知に富むh 再分配するt to 落ち込んでいるs 締め切りe to 胸が痛いs by 販売者s of 彼らは..r 表示法s 1つはd 保証するs. In 足し算, これは…。e トタl 蒙ちゃんt of コストs 1つはd 費用.費用s THAt 体積量y be 招いたのはd 機知に富むh 再分配するt to これは…。e 知らないn or あるいはある責任s 体積量y Exeed 私たちはr 期待値, 1つはd we 体積量y 体験するe 他のr 意外なことにd フォロワーe 効果, エルl of ワーカーh クールだなd 広告.広告y 影響t 私たちはr経営実績 1つはdキャッシュフロー.

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私たちは一連のホテルや会社の買収を求めるかもしれませんが、これは私たちの業務や財務業績にホテルを買収するよりも大きなリスクをもたらすかもしれません。

私たちは過去に単一取引で複数のホテルを買収したことがあり、将来的にも買収する可能性がある。私たちはまたホテルを持っている会社を買収することを求めるかもしれない。しかし、複数のホテルや会社の買収は通常、単一のホテル買収よりも複雑であるため、それらができないリスクが大きい。これらの買収はまた、私たちが新しい市場にホテルを持っている可能性があり、これは私たちがホテルの資産を積極的に管理する能力に追加的な要求を出した。また、売り手は、ポートフォリオのうちの1つまたは複数のホテルが私たちの投資基準を満たしていなくても、ポートフォリオとしてホテルのセットを購入することを要求するかもしれない。これらの場合、私たちの投資基準を満たしていないホテルの売却を試みることが予想されますが、受け入れ可能な条件でそうすることができないかもしれません。あるいは成功すれば、アメリカ国税局は販売をディーラー販売と再定義し、任意の収益に対して100%の“取引禁止”税を徴収するかもしれません。もしこれらのホテルが私たちの保証の下で運営して、あるいは私たちが損をして売却すれば、私たちの経営業績を損なうかもしれません。また、一連のホテルは単一のホテルよりも既存のホテルとの統合が難しい可能性があり、私たちの管理資源に圧力を与える可能性があり、1つ以上の管理会社を探してホテルを運営することをより困難にする可能性がある。このような危険のどれもが私たちの経営業績を損なう可能性がある。

ホテルや一連のホテルを売ることは、通常、意外な状況、リスク、不確実性の影響を受けます。その中のいずれも、私たちが処理を成功させることができない可能性があります。

私たちが行っているポートフォリオ管理戦略の一部として、日和見主義に基づいて、私たちの所有権基準に適合していないと思い、私たちの資本コストを超える長期リターンを提供することができない、私たちの内部推定値よりも高い販売価格、あるいはその期待リターンに対してリスクの高いホテル物件を選択的に販売することができます。私たちはホテルや一連のホテルの販売に成功できないかもしれません。これは私たちの業務戦略にマイナス影響を与えるかもしれません。ホテルの販売は一般的にいつものリスクと不確実性の影響を受ける。また、他の事項に加えて、売り手融資、特許経営プロトコル、地上賃貸および他のプロトコルに関連する事項またはある事項が存在する可能性がある。したがって、私たちはどんな成約条件がタイムリーまたは根本的に満たされているかどうか、あるいは販売がこれらや他のどんな理由でも達成できないかどうかを保証することはできない。

不動産投資の流動性不足やホテル物件の他の用途が不足しており、ホテルの業績の不利な変化に対応する能力を大幅に制限し、財務状況を損なう可能性があります。

商業不動産投資の流動性が相対的に悪いため、変化する経済、金融、投資環境に対応する能力が限られているため、一軒以上のホテルを迅速に販売している。不動産市場は、私たちのホテルを含めて、全体的な経済状況、融資獲得性、金利、需給を含む他の要素のような多くの要素の影響を受けており、これらの要素は私たちがコントロールできない。私たちは割引条件で私たちのどのホテルも売ることができないかもしれません。もし私たちがホテルを売りたいなら、購入したいバイヤーを見つけて、販売を完了するのに時間がかかるかもしれません。ホテルの管理契約期間内にそのホテルを販売することにしたら、適用される管理会社に解約費を支払う必要があるかもしれません。この費用はかなり大きいかもしれません。

また、もしホテルが競争、改善年限、需要の低下、あるいはその他の要素によって利益がなくなった場合、ホテルは簡単に他の用途に転換しない可能性がある。ホテルを他の用途に変更するにも一般的に大量の資本支出が必要であり、フランチャイズ業者、管理会社、融資者に大量のお金を支払う必要があるかもしれない。

ホテルを売る前に、私たちは欠陥を修正したり、改善するために資金を使うことを要求されるかもしれない。これらの欠陥を修正したり、これらの改善を行う資金がないかもしれませんので、ホテルを売る能力は制限されます。ホテルを買収する際には、一定期間内にホテルを販売するロック条項を実質的に制限するか、または販売者の具体的な懸念を解決するために、ホテルの債務金額を制限するなど、他の制限を加えることに同意することができる。このような販売禁止条項は私たちがホテルを売る能力を制限するだろう。これらの要素と他のホテルの業績の不利な変化に対応する能力を阻害する要素は、私たちの財務状況と経営業績を損なう可能性があります。

二次ローンや中間層ローンを含むホテルローンに発行または投資する可能性があり、これらのローンの損失リスクは、不動産を担保とした優先融資よりも大きい可能性があります.

私たちはホテルローンに投資しており、将来的には、基礎不動産の二次担保で担保された二次ローン、または不動産を所有するエンティティの所有権権益によって担保されたローンを含む中間層ローンを含む更なるローンに投資することが可能であり、その実体は不動産または他の資産を所有するエンティティの権益を有する。これらのタイプの投資は直接ホテル投資よりも高いリスクに関連しており、投資は高級貸手が担保償還権を失って担保がなくなる可能性があるからだ。もし所有権権益質権を担保として提供された実体が破産した場合、私たちはその実体の資産を完全に追跡することができないかもしれないし、その実体の資産は私たちの中間層ローンを返済するのに十分ではないかもしれない。借り手が私たちの中間ローンや私たちのローンよりも優先的な債務を滞納したり、借り手が破産した場合、私たちの中間ローンは優先債務の後にのみ返済されることになります。したがって、私たちは投資の一部または全部を回収できないかもしれない。また、中間層ローンは従来の住宅ローンよりも高いローンと価値比率を持つ可能性があり、不動産の株が少なくなり、元本損失のリスクを増加させる可能性がある。

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もし私たちが担保ローンに発行したり投資したりすれば、ローンを担保または質権とするホテルの所有権を得ることを目的としており、私たちはホテルの所有権権益を完備することができるかどうかは、スポンサーが債務の代わりに財産を没収したいかどうかに依存する。

もし私たちが担保ローンや不動産の持分を保証する手形に投資すれば、目的は償還手続きを通じて所有権を獲得することで、私たちはどのくらいの時間をかけて私たちの不動産に対する権益を完備することができます。これは発起人の保証過程における協力意欲にかかっているかもしれません。保証人は破産を申請することを選択するかもしれません。これは私たちの不動産権益を完備する能力に大きな影響を与え、債務や手形への投資損失を招く可能性があります。

私たちのホテルの一つは非関連側との地上レンタルの制約を受けています。レンタル人はどんな理由で(私たちの違約を含む)この契約を終了することは、私たちがホテルを経営する能力を完全に失って、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

サンディエゴ海浜ヒルトンホテルの底の土地を使用する権利は、非関連者と締結した長期賃貸契約の所有権に基づいています。レンタル条項によると、レンタルは2071年に満期になります。私たちはすべての満期レンタル料を支払い、他のすべてのテナント義務を守らなければなりません。土地賃貸によって支払われるお金は適用される消費者物価指数によって定期的に増加します。賃貸契約は私たちとレンタル者の双方が合意した2025年以降に支払うべきレンタル料の再評価を要求します。

私たちの土地賃貸でのいかなる権利の質権もレンタル者の同意を得なければならない。したがって、将来的には、取引が私たちの株主の最適な利益に合致する可能性があっても、レンタル者の同意なしに売却、譲渡、譲渡、またはテナントのホテルでの権益を譲渡することができない可能性がある。

レンタル者は、残りの土地賃貸契約が満了または終了したときに、自費で土地の改善、変更、または増加を提出または除去することを要求することができる。賃貸契約はまた、死傷事件が発生した後に家屋を修復し、これに関連する任意の収益を特定の方法で使用することが要求される。火災や自然行為のような重大な死傷が発生した場合、その費用は得られる保険収益を超える可能性があり、家屋を修復しなければならない可能性がある。

私たちは不動産投資信託基金なので、私たちは第三者に依存して私たちのホテルを運営して、これは私たちの運営結果を損なうかもしれません。

REITの資格を満たすために、私たちのホテルを直接経営することはできません。そのため、条件を満たす独立請負業者と管理またはレンタル契約(総称して“管理契約”)を締結して、私たちのホテルを管理しなければなりません。そのため、独立管理会社は当ホテルの日常運営を制御しています。

2022年12月31日まで、私たちの第三者マネージャーは四季ホテル、ハイゲットホテル、ヒルトンホテル、ハイアットホテル、IHRホテル、マリオットホテル、モンタージュホテル、サイチホテル、シンガーホテルからなります。私たちはこれらの独立した管理会社が適用される管理協定の規定に従って私たちのホテルを運営することに依存しています。したがって,1つのホテルの運営効率が低下したり,満足できるADR,入居率や利益をもたらすことができない方式で運営しても,我々は必ずしも契約権を持つとは限らず,独立管理会社にわがホテルの運営方法を変更させることができる.私たちは、管理会社が私たちの適用管理協定に規定されている条項に違反したり、適用管理プロトコルに規定されている業績目標を達成できなかった場合にのみ救済を求め、その後、私たちの救済措置は管理プロトコル条項によって制限される可能性があります

もし私たちの管理会社が私たちのホテルの管理に成功しなかった場合、私たちの運営費用の増加や収入の減少、あるいは両方を招く可能性があり、これはTRSテナントが私たちのレンタル料を支払う能力に影響を与え、私たちの普通株と優先株の利用可能な配当金額を減らすことができるかもしれない。また、管理会社は他のホテルを経営するかもしれません。これらのホテルは私たちのホテルと競争したり、私たちのホテル管理に対する人々の注意をそらしたりするかもしれません。

私たちの管理プロトコルは通常、違約事件で適用された管理プロトコルを終了すれば、限られた契約罰を受けますが、このような終了は影響を受けたホテルの重大な中断を招く可能性があります。もし私たちがこれらの合意を終了し、異なるホテル事業者と新しい合意を締結すれば、新しい管理協定には私たちに有利な条項が含まれているか、あるいは新しい管理会社が私たちのホテルの管理に成功することを保証することはできません。上記のいずれかの状況がフランチャイズホテルで発生した場合、私たちとフランチャイズ業者との関係は損害を受ける可能性があり、私たちは私たちの1つ以上の特許経営或いは管理協定に違反する可能性があります。

私たちは事業者がホテルを雇うことに関連するリスクに直面しています。これは私たちの費用を増加させたり、追加の責任を負わせたりするかもしれません。

私たちの第三者マネージャーは私たちの各ホテルの労働力を募集して維持する責任があります。ホテルの従業員を直接雇用したり管理したりしないにもかかわらず、私たちは依然として多くの通常ホテルの労働力に関連するコストとリスクに直面している。最低賃金の引き上げや勤務規則の変更は私たちの経営業績にマイナス影響を与える可能性があります。また、ストライキ、停止、公衆デモ、あるいは他の否定的な行動や宣伝がホテルの運営を乱す可能性がある場合がある。私たちはまた、私たちの第三者マネージャーとその労働力に関連する契約紛争や他の事件によって、増加した法的コストおよび間接労働コストを招く可能性があります。労使紛争の解決や再交渉の労働契約が増加する可能性がある

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労働コスト、これは私たちのコストの重要な構成要素であり、賃金や福祉を増やすことでも、仕事のルールを変えることでホテルの運営コストを向上させることもできます。私たちは一般的にこのような交渉の結果に影響を与える能力がない。

私たちのほとんどのホテルはマリオット、ヒルトン、ハイアット、四季あるいはモンタージュが持っているブランドで運営しています。もしこれらのブランドのいずれかがマイナスの事件を経験したり、否定的な宣伝を受けたりすれば、私たちの経営業績は損なわれる可能性がある。

2022年12月31日まで、2つのホテル(ボストンパーク広場と海洋エッジリゾートと埠頭)を除いて、すべてのホテルは以下の公認のホテルブランドで経営している:マリオットホテル、ヒルトンホテル、ハイアットホテル、四季ホテル、モンタージュ。したがって、私たちの成功はこれらの会社とそのそれぞれのブランドの成功に大きくかかっている。したがって、これらの会社のいずれかの市場認知度や肯定的な印象が低下したり、損傷したりすれば、それぞれのブランドとの当ホテルでの営業権が悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果や株主に製品を割り当てる能力に悪影響を及ぼす可能性があります。また、国家有名ブランド間のいかなる提案や将来の合併が経営業績に与えるいかなる否定的な見方や負の影響も、私たちの経営業績および株主への流通能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは新しい政策を採用したり、既存の政策を変えたりするかもしれません。これはコスト増加を招く可能性があり、それによって私たちのホテルにマイナス影響を与えるかもしれません。

私たちのフランチャイズ、管理あるいは経営賃貸契約によると、私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは一定のコストが発生します。これらのコストは私たちのホテルに分配されます。これらのコストは時間の経過とともに増加するかもしれません。あるいは私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは新しい計画を導入することを選択するかもしれません。これは私たちのホテルに割り当てるコストを増加させるかもしれません。また、いくつかの政策、例えば私たちの第三者マネージャーの常連計画は、変更され、私たちのホテルの収入が減少したり、コストが増加したりする可能性があります

将来的に法的手続きによる不利な訴訟判決や和解は私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの正常な業務過程で、私たちは私たちのホテルの管理に関連する第三者マネージャーの法律手続きを含む様々な法律手続きに関連します。私たちは私たちの第三者管理人と任意の法的費用を分担することに同意するかもしれませんが、いかなる不利な法的判決や和解は、私たちに多額のお金を支払うことになり、私たちの財務状況と運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

もし誰かが私たちの不動産についてクレームを出したら、私たちのホテルの魅力に影響を与えるかもしれません。あるいは追加料金が発生するかもしれません。

私たちはホテルやホテルの人員の損失や被害によって責任を招くかもしれません。これらの損失は私たちによるものかもしれないし、ホテル管理会社の行動によるものかもしれない。もし管理会社にクレームをつけたら、それはこのような費用を私たちに転嫁することを求めるかもしれない。このようなクレームは、その是非にかかわらず、ホテルの名声を損なう可能性があり、あるいは保険免除額を超える費用あるいは保険証書制限を超える損失を生じる可能性があり、これは私たちの経営業績を損なう可能性があります。

私たちは過去にありましたが、将来ホテルの従業員のクレームで責任を負うかもしれません。これらのクレームの大部分は保険範囲内であるが、一部のクレーム(残業代を滞納したクレーム)は一般的に保険に加入していないか、加入可能である。これらのクレームは、その是非曲直にかかわらず、ホテルの名声を損害したり、損失を被ったりして、私たちの経営業績を損なう可能性があります。

ホテル業務は季節的で、私たちのホテルの業務量の季節的な変化は私たちの収入の四半期の変動を招きます。

典型的なホテル業として、私たちは業務の中でいくつかの季節的な変化を経験した。私たちのいくつかのホテルの収入は通常季節的な業務モデルの影響を受けます。私たちは私たちのキャッシュフローがこのような季節的な変動のために発生したどんな欠陥を補うのに十分であるという保証はない。収入の季節的変動は、私たちの業務、財務状況、経営結果、および私たちが株主に分配したり、私たちの債務返済に資金を提供する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。

債務と株式市場の変化は当ホテルの価値に悪影響を及ぼす可能性があります。

一般的に、ホテル不動産の価値はホテル投資家の資本コストと負の相関がある。資本コストが増加すれば、不動産価値が低下する可能性がある。資本コストは、通常、私たちの資産に関連するリスク、債務金利、および株式投資家のリターン予想を感知する関数である。金利変動は、米国連邦準備委員会(FRB)理事会が2022年に実施する利上げによる変動を含め、資本市場に参入する機会を減らしたり、債務要求の融資コストを増加させたりする可能性がある。もし私たちのホテルで発生した収入がこのような高い資本コストを補うのに十分な金額を増やすことができなければ、私たちのホテルの不動産の市場価値は下がるかもしれません。場合によっては、当ホテルの不動産の価値は以前に低下しており、将来的にはこのようなホテル不動産の債務元本を確保する水準以下に低下する可能性がある。

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私たちのいくつかのホテルは過去に減価されました。未来にもっと多くのホテルが減価するかもしれません。

私たちは定期的に各ホテルの公正な価値を審査して、出現する可能性のある減値を確定します。例えば、2021年、ハリケーン·エダがニューオーリンズの聖チャールズヒルトンホテルにもたらした被害により、私たちは270万ドルの減価損失を記録した。以前、私たちのいくつかのホテルの減価指標は収益性が悪化したり、ホテルを売却したりする公正な価値から、ホテルの販売コストがホテルの帳簿価値より低いことを引いたことと関係があります。将来、もっと多くのホテルが減価されるかもしれません。これは私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。

法律と政府法規は私たちがホテル物件を使用する方法を制限し、これらの法規を遵守するコストを増加させるかもしれない。このような規定を守らないことは、私たちに罰、財産価値の損失、あるいは民事損害賠償を受けるかもしれない。

当ホテルの物件は環境、消防と安全、障害者の出入りと使用に関する様々な連邦、州、地方法律を守っています。これらの法律によると、もし私たちが汚染された不動産の所有者であれば、裁判所と政府機関は私たちが汚染に責任を持っていなくても、私たちに不動産の整理を要求する権利がある。これらの法律はまた、財産が汚染された時にその財産を持っている人にも適用される。費用を整理するほか、環境汚染は不動産の価値に影響を与え、所有者が不動産を担保として資金を借り入れたり、不動産を売却したりする能力に影響を与える。このような環境法により,裁判所や政府機関は,当該施設が汚染され人間の健康や環境を脅かしている場合には,廃棄物をごみ処理施設(例えばごみ埋立地や焼却炉)に送る人にその施設の清掃費用を支払うことを要求する権利もある。

また、複数の裁判所の裁決が確定し、第三者は財産汚染による損害について損害賠償金を追討することができる。例えば、ホテルでの宿泊や仕事中にアスベストに接触した人は、被害を受けた損害賠償を求める可能性がある。また,いくつかの環境法は財産の使用を制限したり,各種活動に条件を設定したりしている。例えば、いくつかの法律は、化学品(当ホテルのプール化学品のような)を使用することを要求する企業がそれを慎重に管理し、現地の役人にこれらの化学品を使用していることを通知する。

私たちは上で議論された費用タイプに責任を負うことができる。汚染された財産を整理し、クレームを弁護したり、環境法を遵守したりするコストは巨大である可能性があり、私たちの株主に分配できる資金を減らす可能性がある。将来の法律や法規は、私たちに重大な環境責任を要求するかもしれませんし、あるいは私たちのホテル物件の現在の環境状況は、ホテル付近の物件状況の影響(例えば、漏れた地下タンクが存在するかどうか)や私たちとは関係のない第三者の影響を受ける可能性があります。

当ホテルの物件もアメリカのアンチ·ドーピング機関によって規制されています。ADAによると,すべての公共施設は障害者のバリアフリーや使用に関する様々な連邦要求を満たさなければならない。米国反ドーピング機関の要求を守るためには、訪問障害を除去する必要がある可能性があり、遵守しないことは、米国政府が罰金を科したり、個人訴訟当事者が損害賠償を獲得したりする可能性がある。もし私たちが私たちのホテルを大きく修正することを要求されたら、ADAを守るためにも政府規則の他の変化を守っても、私たちの財務状況、経営業績、株主に製品を分配する能力が損なわれる可能性があります。また、私たちは消防と安全法規、建築規範、その他の土地使用法規に従ってホテル物件を運営することを要求されました。これらの法規は政府機関によって採択され、私たちのホテルに適用されるかもしれません。

企業の責任、特に ESGこれらの要素と約束は私たちのコストを増加させ、私たちを新しいリスクに直面させ、それによって私たちの経営業績、財務状況、キャッシュフローに不利な影響を与えるかもしれない。

私たちはESG計画が私たちの運営と投資戦略の一部になることを確実にするために努力している。いくつかの投資家は、投資決定を行う際にESG要因を考慮する可能性があり、潜在的には、既存の従業員、サービスパートナー、およびサプライヤーとの関係を考慮する際に、これらの要因を考慮する可能性がある。また,潜在的なホテル客は,我々のホテルに泊まるかどうかを決定する際にESG要因を考慮する可能性がある.投資家および株主にコーポレート·ガバナンスおよび他社リスク情報を提供するいくつかの組織は、ESGまたは“持続可能性”指標に基づいて会社を評価するためのスコアおよび格付けを策定している。持続可能な評価の重要性はますます投資家と株主に受け入れられている。投資家、特に機関投資家は、これらの点数を使用して同業者と比較して会社の基準テストを行い、ある会社が遅れていると考えられる場合、これらの投資家は同社と接触し、ESG開示または業績の改善を要求する可能性がある。もし私たちの会社の責任、手続き、または基準が異なるグループが設定した基準を満たしていなければ、私たちは名声の損害または追加コストに直面する可能性があります。また、会社の格付けの基準が変わる可能性があり、これは私たちが得た点数が数年前を下回ってしまう可能性がある。低い持続可能性得点は、会社に対する負の印象をもたらす可能性があり、あるいは私たちの普通株をある投資家の考慮から除外し、彼らは私たちの同業者と一緒に投資することを選択するか、あるいは潜在的な客が競争相手のホテルに入居することを選択するかもしれない。我々はまた、追加のコストを生成し、様々なESG実践を監視、報告、および実施するためにより多くのリソースを投入することも可能である。また,我々の企業責任の一部として,いくつかのESGターゲットを採用した, 温室効果ガス削減目標と他の持続可能な開発計画が含まれている。もし私たちがこのような目標を完全にまたは時間通りに達成できなければ、私たちの名声は損なわれるかもしれない。

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私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは物件改善計画(“PIP”)あるいはブランド標準を遵守して資本支出を行うことを要求するかもしれませんが、必要な支出を支払うことができないことはフランチャイズ業者或いはホテルブランドがフランチャイズ経営、管理或いは経営賃貸契約を終了することを招く可能性があります。

私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは私たちのフランチャイズ、管理あるいは運営レンタル契約を修正するために、いくつかのホテルをリフォームすることを要求するかもしれません。また、私たちのホテルを定期的に検査した後、私たちのフランチャイズ業者とホテルブランドは追加のリフォームが必要であることを確定して、私たちのホテルの実際の状況が各フランチャイズ業者あるいはホテルブランドが制定した規格と基準に合うようにするかもしれません。ホテル買収では、フランチャイズやホテルブランドにもPIPが必要となる可能性があり、その中で彼らのリフォーム要求が規定されている。もし私たちがPIPリフォーム要求を満たさなければ、フランチャイズ業者やホテルブランドは適用の合意を終了する権利があるかもしれません。さらに、PIP要求を遵守できなかったため、任意の独占権合意の下で違約した場合、私たちは一般に、特許権者または違約金の支払いを要求される。

私たちの二つのホテル以外のすべてのホテルはフランチャイズ契約或いはブランド管理に従って経営しているので、これらのフランチャイズ経営、管理或いは経営賃貸契約を中止することは私たちのホテルの業務を失うことを招き、あるいはいくつかの債務ツールの下での債務の違約或いは加速を招く可能性があります。

2022年12月31日まで、ボストン公園広場と海洋縁リゾートと埠頭を除いて、私たちのすべてのホテルは以下のフランチャイズ業者或いはホテル管理会社と特許経営、管理或いは経営レンタル協定を締結しました:マリオット、ヒルトン、ハイアット、四季とモンタージュ。一般的に、これらの手配により、フランチャイズ業者やブランドマネージャーはマーケティングサービス、客室予約、その他の運営協力を提供しますが、巨額の費用を支払い、ホテルを必要な状況に維持することが求められています。もし私たちがこれらの要求の基準を維持できなければ、フランチャイズ業者やホテルブランドは私たちとの合意を終了し、私たちが引き起こす可能性のあるいかなる責任について損害賠償を受けるかもしれません。また、フランチャイズ業者やホテルブランドがフランチャイズ協定やブランド基準に違反していることを指摘された通知を時々受けるかもしれませんが、私たちは遵守していないと主張することに同意しないかもしれません。これらのプロトコルによって生じる任意の紛争は、専営権、管理、または経営リース契約の終了を招き、違約金を支払う可能性もある。そのような終了は特定の債務ツールの下での私たちの債務不履行や履行を加速させるかもしれない。また、私たちの特許経営権、管理或いは経営リース契約の期限に伴い、私たちは優遇条項あるいはこれらの契約を更新できないかもしれません。もし私たちがあるホテルの特許経営権或いはホテルブランドを失ったら、このホテルの運営、融資或いは価値を損害する可能性があります。フランチャイズ権或いはホテルブランド名、マーケティング支持と集中予約システムを失ったからです。ホテルのいかなる収入損失も、私たちがTRSテナントにホテルをレンタルして経営組合企業にレンタル料を支払う能力を損なう可能性があり、普通株または優先株のために配当金を支払う能力を損なう可能性があります。

代替予約ルートの増加は私たちの業務と収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。

かなりの割合のホテルの部屋はインターネット旅行仲介業者で予約しました。私たちの多くのマネージャーとフランチャイズ業者はこのような仲介機関と契約を結び、彼らのシステムを通じて彼らに私たちの部屋を販売する各種の手数料と取引費を支払います。予約量が増加すれば、これらの仲介機関は私たちあるいは私たちのフランチャイズ業者からもっと高い手数料、もっと低い住宅価格、あるいはその他の重大な割引を受けるかもしれません。私たちのマネージャーとフランチャイズ業者はすでに多くのこのような仲介機関とホテルの取引費を制限する合意を確立しているかもしれませんが、私たちのマネージャーとフランチャイズ業者が合意が満了した後に現在存在する条項と同じように優遇された条項で再交渉できる保証はありません。また、ホテル仲介機関は通常、大量の資源をかけてオンラインとテレビ広告活動を展開し、消費者がそのサイトにアクセスすることを含む過激なマーケティング戦略を採用する。そのため、消費者は中間業者が提供するブランド、ウェブサイト、予約システムに対してブランド忠誠度を生成する可能性があり、私たちのマネージャーと特許経営業者のブランドに忠誠度を与えるのではない。もしこのような状況が発生すれば、私たちの業務と収益性は深刻な否定的な影響を受けるかもしれない。

また、総じて、インターネット旅行仲介は、団体や会議業務ではなく、個人消費者や“一時的”業務を誘致するためのものである。しかし、いくつかのホテル仲介業者は、大手グループや会議業務へのマーケティングを含む彼らの業務を発展させてきた。このような成長が続けば、グループと会議業務を私たちのホテルから分流し、私たちのグループや会議業務の販売コストを増加させる可能性もあります。

インターネット旅行仲介会社から業務を誘致し、彼ら自身のサイトで業務を推進するために、私たちのマネージャーとフランチャイズ業者は彼らのサイトで提供された住宅価格をさらに割引するかもしれません。これは私たちの業務と収益力にも深刻な影響を与える可能性があります。

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もし私たちのホテルのテナントが私たちの小売とレストランの賃貸契約に基づいてレンタル料を支払うことができなければ、私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちの多くのホテルの一部の空間は第三者テナントにレンタルされて、小売あるいは飲食目的に使われています。時々、私たちはレンタル契約ごとに保証金を受け取ります。もしレンタルしたテナントがレンタル料を支払うことができなかった場合、保証金を受け取るかもしれません。もしテナントが賃貸料を滞納し続ける場合、私たちはテナントの保証金を適用して一部の満期賃貸料を取り戻すことができるかもしれませんが、すべての当然のレンタル料を取り戻すことができないかもしれません。これは私たちの経営業績を損なうかもしれません。2022年、2021年、2020年の間、私たちはわがホテルのテナントといくつかのレンタル料減免とレンタル料延期協定を締結し、彼らは新冠肺炎の流行によるホテルの一時停止と運営の減少のマイナス影響を受けた。もしこれらのテナントがそれぞれの減税と延期期限が終わった後にレンタル料を支払うことができなければ、私たちの経営業績を損なう可能性があります。また、私たちの小売空間の再レンタルに関連する時間とコストは、私たちの運営業績にマイナス影響を与える可能性があります。

私たちは私たちの会社とホテルの高級管理チームに依存して、彼らの流失は私たちのコストを発生させ、私たちの業務を損なうかもしれません。

私たちの持続的な成功はわが社とホテルの高級管理チームの努力と能力に大きく依存します。この人たちは私たちの業務と戦略に重要で、もし彼らの誰かが離れたら、私たちは解散費や他のコストを生むかもしれない。私たちのどの幹部の流出もまた私たちの業務を混乱させ、代替人員を募集するための追加費用を発生させる可能性がある。

もし私たちが財務報告書と開示統制および手続きに対して効果的な内部統制を維持できなければ、私たちは私たちの財務結果を正確に報告できないかもしれない。

もし私たちが財務報告書や開示された内部統制や手続きに有効でなければ、私たちは信頼できる財務情報を提供できないかもしれない。もし私たちの内部統制に欠陥があることを発見したら、私たちはこれらの欠陥を修正するために努力するつもりだ;しかし、私たちが欠陥を発見したり、欠陥を修正したりすることが成功する保証はない。将来的に効果的な統制を維持できない場合は、私たちの業務に悪影響を与えたり、報告義務を履行できなくなったりする可能性があります。投資家は私たち財務諸表の信頼性に自信を失っているため、このような規定を守らない行為は金融市場の不利な反応を招く可能性もある。さらに、顧客、サプライヤー、格付け機関、貸手、投資家、証券アナリスト、および他の人の私たちの業務に対する見方は悪影響を受ける可能性があります。

私たちの債務や融資に関するリスクは

2022年12月31日現在、私たちの未返済債務は約8.161億ドルであり、このような債務を背負うことは、私たちの財務的柔軟性を制限したり、私たちの業務に要求を加えることで、私たちの業務と財務業績を損なう可能性があります。

2022年12月31日現在、私たちの未返済債務総額は8.161億ドルで、このうち約5.321億ドルは今後5年間で満期になる(2023年は2.2億ドル、2024年は7210万ドル、2025年はゼロ、2026年は6500万ドル、2027年は1.75億ドル)。今後5年間で満期となる5.321億ドルの債務には、2023年と2024年にそれぞれ計画された210万ドルと200万ドルの償却支払いは含まれていない。私たちは現在、2025年、2026年、2027年に満期の償却支払いを計画していないが、もし私たちが既存の債務を再融資したり、追加債務を発生させたりすれば、この状況は変化するかもしれない。私たちの負債を負担することは、以下のようにして、私たちの業務と財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちに割り当てられた株主を含む、運営資金の大部分を支払いに必要な元本と利息に使用することが要求され、これは、私たちの株主への分配を含む、運営および資本支出、将来のビジネス機会、および他の目的に使用できる現金の数を減少させるだろう
経済や産業の衰退の影響を受けやすくし、変化するビジネスや経済状況に対応する柔軟性を低下させます
私たちが債務再融資を行うこと、または運営または資本支出のためにより多くの資金を借り入れたり、買収に資金を提供する能力を制限すること;
私たちに財産を売却または売却させることは、必要な利息と元金を支払うために不利な条件である可能性がある。

私たちはまた、将来の不動産買収で追加の債務を発生する可能性があり、その中には、私たちが買収したホテルの一部またはすべてのホテルまたは私たちの既存ホテルによって保証されたローンが含まれている可能性があります。私たちの未返済債務を除いて、2022年12月31日まで、私たちは20万ドルの未返済信用状を持っている。

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私たちの無担保債務と保証債務は様々な金融契約によって制限されている。もし私たちが未来に債務不履行が発生したら、私たちは債務の返済を要求されるかもしれないし、私たちは債務のために財産を失うかもしれない。これらは私たちの財務状況と運営結果に否定的な影響を及ぼすだろう。

私たちの無担保債務と保証債務は様々な金融契約によって制限されている。免除を受けていない場合、私たちの無担保債務がいかなる財務契約を履行できなかった場合、私たちの財務状況や運営業績に悪影響を与え、持続的な経営企業としての継続的な経営能力の疑いを引き起こす可能性がある。また、債務不履行は借り手としての私たちの名声を損なう可能性があり、将来融資を受ける能力を制限する可能性がある

2022年12月31日まで、私たちの保証債務はサンディエゴ湾ヒルトンホテルが保証した2.2億ドルのローンとニューオーリンズJW万豪ホテルが保証した7610万ドルのローンから構成されています。私たちの財産を担保として使用することは、私たちの財産損失リスクを増加させます。財産保証の債務違約は、貸金人が賠償行動を開始し、最終的に私たちの違約を保証する任意のローンの財産を損失させる可能性があるからです。税金の目的で、私たちのどの不動産の補償も不動産の売却とみなされるだろう。担保担保の未返済債務残高が不動産における納税基盤を超えていれば、担保償還権を失ったときに課税収入を確認しますが、必ずしも現金収益が得られるとは限りません。したがって、私たちは、REITとしての課税所得分配要件を満たすために、他の現金源を探して利用するか、または一部の現金および一部の株式配当金を採用することを要求されるかもしれない

私たちの債務商品の金融契約は私たちの経営や買収活動を制限するかもしれない。

私たちの既存の債務協定と、私たちが将来発生または負担する可能性のある他の潜在的融資は、私たちが追加債務を発生させ、株主に分配する能力の制限、要求、および他の制限、ならびに私たちのホテルの不動産パフォーマンスに関連する財務契約を含むかもしれません。私たちはこのような合意に基づいて借金する能力はこのような金融と他の条約の遵守状況に依存する。私たちが私たちの業務やホテル業に有益だと思う活動に従事できない場合、あるいは私たちがこれらの活動に従事するために債務を発生させることができなければ、私たちの成長は限られているかもしれない。このような条約を遵守する同意または免除を得ることは不可能かもしれないし、可能であれば、私たちに追加的な費用を発生させたり、追加的な制限を招くかもしれない。

私たちの既存の担保融資債務協定には、ホテルで生成された資金を他の会社の目的に使用したり、株主に資金を分配する能力を制限する“現金トラップ”条項が含まれています。

私たちの担保債務協定には現金トラップ条項が含まれており、ローンを獲得したホテルの業績が低下すれば、これらの条項をトリガする可能性がある。これらの規定がトリガされた場合、保護されたホテルで生成されたほとんどの利益は、ロックボックス口座に直接入金され、その後、融資者が利益を得るために現金管理口座に掃入される。これらの準備は2021年1月にニューオーリンズJW万豪ホテルと2021年5月にサンディエゴ湾ヒルトンホテルが獲得したローンのために触発された。2022年、この2つのローンはいずれも債務超過カバーレベルに達し、現金の罠から抜け出すことができるようになった:2022年4月のサンディエゴ湾ヒルトンホテルローンと2022年10月のJW万豪ニューオーリンズローン。もし現金トラップ条項が未来に触発された場合、私たちは会社の目的に資金を使用したり、株主に資金を分配する能力が再び制限される可能性がある。

私たちのいくつかの債務は変動金利の影響を受けており、これは私たちの利息支出予測に不確実性をもたらし、私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性がある。

2022年の間、FRBは基準連邦基金の金利を大幅に引き上げることでインフレ対策政策を実施し、信用市場の金利上昇を招いた。FRBは連邦基金の金利を引き続き上昇させる可能性があり、これは信用市場の金利上昇を招く可能性がある。私たちの未償還変動金利債務のため、このような増加は私たちに悪影響を与え、任意の新しい固定金利債務の金利上昇を招くだろう。私たちは金利上限とスワップ協定を締結して、一部の変動金利債務に関連する金利変動の影響を制限する。しかし、金利が上昇する環境下では、このような固定金利上限やスワップ協定や新債固定金利に代わることで得られる固定金利も増加し続ける。また、金融市場の現在の変動は、資本市場への参入を希望したり、必要なときに資本市場に参入する能力に影響を与える可能性があり、買収機会を求める柔軟性に影響を与える可能性がある。

私たちは時々私たちの債務の再融資を行って、私たちの債務を返済することができますが、私たちは有利な条件で再融資を行うことができない、あるいは再融資することができなくて、私たちの経営業績に影響を与えるかもしれません。

私たちの内部で発生した現金は満期前に私たちの債務の一部を返済するのに十分であると予想されるので、私たちは時々債務再融資および/または株式、優先株または債務の提供によって債務を返済することが要求されると予想される。私たちの既存の債務額は再融資を通じて債務を返済する能力を阻害するかもしれない。もし私たちが許容可能な条項で財産保証債務や会社債務を通じて私たちの債務の再融資を行うことができない場合、あるいは貸手との交渉を延期することができない場合、私たちは約束を破ったり、潜在的な不利な条項で私たちの1つ以上の財産を売却することを余儀なくされる可能性があり、これは私たちの借金コストを増加させ、私たちの損失を招き、株主に割り当てることができる現金金額を減らすことができる。再融資時の現行金利やその他の要因が

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カタログ表

より高い新しい債務金利により、私たちの利息支出が増加し、将来の債務再融資から得られる潜在的な収益が減少する可能性があり、これは私たちの経営業績を損なうことになる。

私たちの組織文書は私たちが発生する可能性のある債務金額を制限していないので、私たちはレバー化しすぎるかもしれない。

私たちの組織文書は私たちが発生する可能性のある負債額を制限していない。もし私たちが借金水準を増加させれば、債務返済に使用されなければならないキャッシュフローの増加は、資本投資や外部成長に利用可能な現金を減少させ、未返済債務や財務状況を返済する能力を損なう可能性がある。

不動産投資信託基金としての私たちの地位に関するリスク

もし私たちがREITになる資格がなければ、私たちの分配は私たちによって控除されることができず、私たちの収入は連邦と州の税金の影響を受けるだろう。

“規則”によると、私たちは不動産投資信託基金として組織され、実質的な税金優遇を提供してくれた。しかし、不動産投資信託基金になる資格要件は複雑だ。もし私たちがこれらの要求を満たしておらず、いくつかの救済条項が適用されなければ、私たちは私たちの分配を差し引くことができなくなり、私たちは私たちの収入に連邦と州レベルの税金を支払わなければならないだろう。これは私たちが分配に使用できる現金と、私たちの普通株に対するあなたの投資収益を大幅に減少させるだろう。また、このような納税義務は、私たちが資金を借り入れ、私たちのいくつかの投資を清算したり、私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性がある他のステップを取る可能性があります。また,我々のREIT地位がREITの技術要求に達しずに終了した場合,我々は通常資格を取り消され,REITの地位を失った来年度の4つの課税年度内にREITとして選択される。いつでも、新しい法律、解釈、または裁判所判決は、連邦税法または私たちがREIT資格として生まれた連邦所得税の結果を変える可能性がある。また、当社の規約では、取締役会がREITになり続ける資格がもはや当社の最良の利益に適合していないと判断した場合、取締役会は、株主承認なしにREIT選挙を撤回または終了することができます。

不動産投資信託基金としても、私たちの収入や財産は連邦、州、地方税の影響を受ける可能性がある。

不動産投資信託基金としても、連邦所得税と関連する州税を払わなければならないかもしれない。例えば、私たちが“禁止された取引”の純収入を持っている場合、その収入は100%の税金を徴収されるだろう。“取引禁止”とは、一般に、主に通常の業務中に顧客に売却される在庫または財産を売却またはその他の方法で処分することを意味するが、担保償還権を失った財産を除くREITの資格を満たすためには、私たちは通常、支払われた配当控除および純資本利益を考慮することなく、毎年少なくとも90%のREIT課税所得を株主に分配しなければならない。もし、毎年割り当てられたREIT課税所得額が100%未満(確定時に支払われた配当金の控除を考慮しない)であれば、通常の会社所得税を支払う。さらに、私たちは4%の相殺できない消費税を徴収します。もし私たちがどのカレンダー年に支払う分配が私たちの一般収入の85%より少ないならば、私たちの資本収益の純収入の95%と私たちの数年前の未分配収入の100%の合計です私たちはREITsに適用される所得税や消費税の支払いを避けるために十分な分配ができないかもしれない。私たちはまた私たちが私たちの財産を売却または他の方法で処理して得た収入を保留し、これらの収入のために連邦所得税を直接支払うことを決定することができる。この場合、私たちの株主は彼らがこの収入を稼いだとみなされ、税金を直接納めただろう。しかし、慈善団体や適格年金計画のような免税株主は、納付された税金義務から利益を得ないだろう

TRSテナントは一般会社のように税金を払わなければなりません。また、私たちは、共同企業を経営しているか、または私たちが間接的に私たちの資産を持っている他の会社のレベルで、私たちの収入や財産に州税や地方税を支払うことも可能です。通常の業務過程で、私たちが不動産を所有したり経営したりする実体は、将来の税務監査を受けているか、または受け入れられる可能性がある。もし私たちが将来実質的な税金不足通知を受けたら、私たちに追加費用を発生させることを要求したら、私たちの収入は否定的な影響を受けるかもしれない。将来の監査がより頻繁な方法で行われない保証はなく、このような監査の最終結果が我々の運営結果に実質的な悪影響を与えない保証はない。私たちはあなたに私たちがREITの要求を満たし続けることができるか、あるいはそうし続けることが私たちの最高の利益になるという保証はできません。

REITsによって支払われた配当金は、通常、特定の配当金の低減税率に適合しない。

個人、信託、遺産に支払われる米国の株主に適用される“合格配当金収入”の最高税率は20%である。しかし、REITsによって支払われた配当金は、通常、このような低下した金利に適合しない。しかし、2017年減税·雇用法案(TCJA)によると、2017年12月31日以降から2026年1月1日までの課税年度内に、個人、信託基金、遺産に属する米国の株主は、通常、REITから受け取った一般配当金(例えば、資本利益配当金または合格配当収入に指定されていない配当金)の20%を差し引くことができる。この控除は、REITsが支払う特定の配当金に適用される実際の税率(株主が37%の最高税率を適用すると仮定し、一般的に29.6%)を低下させるが、この税率は、適格配当収入を構成する会社配当金の適用税率よりも高い。したがって、個人、信託基金、不動産の投資家として、REITsに投資する吸引力は、配当金を支払う非REIT会社に投資する株よりも相対的に低いと考えられる可能性があり、REITsの株式価値に悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表

もし私たちのホテルとTRSテナントの間のレンタルが連邦所得税の面で本当のレンタルとみなされなければ、私たちはREITの資格を得ることができません。

不動産投資信託基金になる資格を満たすためには、毎年2つの総収入テストを満たさなければならず、この2つのテストによると、私たちの総収入のうち特定の割合が受動収入でなければならない。受動的収入には,TRSテナントとその付属会社と経営組合との間の経営賃貸契約に基づいて支払われる賃貸料が含まれている。これらのレンタル料は私たちのほとんどの総収入を構成している。レンタル料を総収入テストの目的に適合させるためには、レンタルは真のレンタルとみなされ、連邦所得税目的に使用されなければならず、サービス契約、合弁企業、または他のタイプの手配とみなされなければならない。連邦所得税の目的で、これらの賃貸契約が真の賃貸借契約とみなされなければ、REITの資格を得ることができないだろう。

もし私たちの経営レンタルが独立した方法で行われなければ、私たちは税金を払わなければならないかもしれない。

もし私たちとTRSテナントとの間のレンタルが一定の距離で行われなければ、私たちあるいはTRSテナントは所得税を支払う必要があるかもしれません。TRSテナントが支払ってくれた賃貸料を“不動産賃貸料”の資格に適合させるために、この賃貸料は純収入や利益に基づいていない可能性がある。私たちの賃貸契約は基本賃貸料に純収入や利益ではなく入居率と部門収入から計算される可変賃貸料を加えることを規定しています。米国国税局がTRSテナントとの賃料が高すぎると判断した場合、その控除額が問われる可能性があり、レンタル料が一定の限度額を超えた場合、“再決定された賃貸料”または“再決定された控除額”の消費税が100%徴収される可能性がある。TRSテナントとの賃貸料や他の取引は公平な金額に基づいて正常なビジネスを反映していると考えられるが,IRSが同意する保証はない。

TRSテナントは、税金の増加をもたらす可能性のある特別な規則によって制限されている。

法典のいくつかの規定は,TRSが適切な水準の連邦所得税を納付しなければならないことを確保することである。例えば、TRSテナントとの間の経済的取り決めが、関係のない当事者間の同様の取り決めと比較できない場合、不動産投資信託基金は、受信したいくつかのお金に100%の懲罰的税金を支払わなければならない。米国国税局は、わが社間取引のいかなる経済手配も、ホテルレンタルを含め、関係者間の類似手配とは比べものにならないと断言するかもしれない。

私たちは不動産投資信託基金なので、私たちはTRSテナントとその子会社に依存して家賃を支払ってくれますが、彼らはそうすることができません。彼らは私たちの収入と株主に分配する能力を損なう可能性があります。

ホテルREITsに対するいくつかの連邦所得税制限のため、私たちは私たちのホテル物件を直接運営することができません。そこで、私たちはホテル物件をTRSテナントあるいはその子会社にレンタルし、後者は第三者ホテルマネージャーと契約を結んで私たちのホテルを管理します。私たちの収入と株主への分配能力は、TRSテナントおよびその子会社がこれらのテナントに基づいてレンタル料を支払う能力に完全に依存するだろう。一般に、TRSテナントおよびその付属会社と締結された賃貸契約に基づいて、吾らは、TRSテナントまたはその付属会社から固定賃貸料および毛収入率および占有部屋数に基づいて計算された変動レンタル料を受け取る。そのため、私たちは賃貸契約に基づいて支払ったレンタル料シェアでホテルの運営に参加するしかない。

TRSテナント及びその付属会社がレンタル料を支払う能力は、一般経済条件の変化、ホテルと当ホテル関連サービスに対する需要レベル、宿泊とホテル業の競争、当ホテルの毛収入を維持·増加する能力、わがホテル運営に関する他の要因など、制御できない要因の影響を受ける可能性がある。

TRSテナントまたはその付属会社が、期限が切れたときにレンタル料を支払うことができなかったことを含むテナント条項を確実に遵守できなかったにもかかわらず、テナントを終了し、ホテルを回収し、賃貸契約規定の支払い義務を履行する権利があるにもかかわらず、TRSテナントは私たちの付属会社であるため、これらのステップは私たちに実質的な救済を提供しない可能性がある。もし私たちがレンタル契約を終了するなら、私たちは別のテナントを見つけてホテルを借りることを要求されます。あるいはTRSテナントあるいはその子会社と新しいレンタル契約を締結することができます。私たちはホテルの不動産を直接経営することもできないし、REITの資格を維持することもできないからです。私たちが他のテナントを見つけることができることを保証することはできません。あるいは、別のテナントが見つかったら、似たような条件で新しいレンタル契約を締結することができます。

私たちはホテルを売る時に懲罰税を支払うことを要求されるかもしれない。

REITsに適用される連邦所得税条項は、REITが在庫として保有する財産または主に通常業務中に顧客に売却された他の財産のために使用される任意の収益は、“取引禁止”の収入とみなされ、100%の懲罰税を納付しなければならない。現行法によると、不動産売却が避風港の資格を満たしていない限り、売却旅館(又は他の財産)が売却主が顧客に売却するために保有する財産を構成するか否かの問題は、通常、特定の取引の事実や状況に関する問題である。私たちは安全港の要求に合わない販売を行うことができますか、またはアメリカ国税局は私たちの1つ以上の販売が禁止されていると断言することに成功したかもしれませんので、私たちは懲罰的な税金の支払いを要求されるかもしれません。

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カタログ表

私たちは特定の内在的な収益のために会社の所得税を払わなければならないかもしれない。

私たちは将来C社から財産を買収するかもしれませんが、その中でC社の買収資産における納税基盤を私たちの納税基盤として採用しなければなりません。もし資産が買収時の公平な市場価値がその税金ベース(“内在収益”)を超え、私たちが買収日から5年以内にこの資産を売却する場合、私たちは通常アメリカ連邦企業所得税の通常税率に従って内在収益に税金を払わなければならない

1031項の交換条件に適合しようとする取引が後に課税と決定された場合、私たちは不利な結果に直面する可能性があり、このような取引に適用される法律が改正または廃止されれば、繰延納税に基づいて財産を処分することができない可能性がある.

吾等は、規則第1031節(“第1031節交換”)に従って税務繰延交換資格に適合する取引中の財産を随時処分することができる。米国国税局が有効な1031条項取引所として処分する資格に挑戦することに成功した場合、この処置は課税取引所と見なすことができる。この場合、私たちの課税収入、収益、利益は増加し、不動産投資信託基金の割り当て要求を満たすために必要な割当額も増加する。したがって、私たちは追加的な分配を行う必要があるかもしれないし、代わりに利息と罰金を含む追加の会社所得税を支払う必要があるかもしれない。このような義務を履行するために、私たちは資金を借りる必要があるかもしれない。しかも、納税は私たちが株主に分配するために使用できる現金の減少につながるかもしれない。さらに、1031条項取引所に関連する法律を改正または廃止する立法を制定することが可能であり、これは、繰延納税に基づいて財産を処分することをより難しくするか、または不可能にする可能性がある

REITsに影響を及ぼす立法や他の行動は私たちに否定的な影響を及ぼすかもしれない

連邦所得税に関するルールは、立法手続きに参加した者や米国国税局、米国財務省(“財務省”)によって絶えず審査されている。税法の変化は、追跡力があるかどうかにかかわらず、私たちの投資家や私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは税法の変化が私たちの投資家や私たちにどのように影響するか予測できない。新しい立法、財政部法規、行政解釈または裁判所判決は、私たちが不動産投資信託基金になる資格があるかどうか、このような資格の連邦所得税の結果、あるいは私たちの投資の連邦所得税の結果に重大なマイナス影響を与える可能性がある。さらに、他のエンティティへの税金待遇または他のエンティティへの投資に関する法律が変更される可能性があり、これらの他のエンティティへの投資は、不動産投資信託基金への投資よりも魅力的である。

TCJAはアメリカ連邦所得税を著しく変えましたREITsとその株主を含む米国企業とその所有者。TCJAは多くの点で不明であり、財務省と米国国税局の潜在的な改正と技術修正、および解釈と法規の実施の影響を受ける可能性があり、いずれも立法の影響を減少または増加させる可能性がある。また,米国連邦所得税のこれらの変化が州や地方税にどのように影響するかは不明であり,州や地方税は通常州や地方税負債を計算する起点として連邦課税収入を使用している

TCJAによるいくつかの変動は、1つまたは複数の報告期間内および予想が当社に悪影響を及ぼす可能性があるが、他の変動は将来的に有利である可能性がある

私たちの普通株や会社構造に関するリスク

私たちの株式証券の市場価格は大きく異なるかもしれない。

REITsが発行する権益系証券の取引価格は、市場金利の変化などの影響を受ける可能性がある。2022年の間、私たちの1日の終値普通株価格は9.42ドルの安値から12.68ドルの高値に変動した。公開取引市場における我々の普通株または優先株の価格に影響を与える可能性のある要因の1つは、他の金融商品の収益率と比較して、私たちの普通株または優先株(あれば)に割り当てられた年間収益率である。市場金利の上昇や株主への分配の減少は、私たちの株の潜在的な買い手がより高い年間収益率を要求する可能性があり、これは私たちの株式証券の市場価格を低下させる可能性がある。

さらに、私たちの株式証券の市場価格に影響を与える可能性のある他の要素は、

新型肺炎の流行は私たちのホテルの運営と未来の収益に持続的な影響を与える
インフレによって私たちのホテル料金は私たちのホテルの収入よりも高いスピードで増加した
米国景気後退が普通株市場に及ぼす普遍的な影響;
当社の四半期または年度の経営業績の実際または予想変化
ホテル業、不動産業会社の市場評価や投資リターン要求が変化した
私たちの将来の財務業績に対する予想は変化し、証券アナリストは私たちの推定を変化させたり、これらの期待や推定を実現できなかった
当社株の取引量

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カタログ表

私たちの優先株の発行または買い戻しを含む、私たちの普通株または他の証券を増発または買い戻す
取締役会のメンバーや上級管理職の増減
私たちの融資者やマネージャーやフランチャイズ業者と紛争を起こしています
私たち、私たちの競争相手、または他の業界参加者たちが発表した買収、投資、または戦略連合。

私たちの普通株主への分配は違うかもしれない。

新冠肺炎の疫病のため、著者らは2020年第2四半期から普通株式四半期の配当を一時停止し、流動性を維持する。ホテルの需要が2021年から2022年までの間に改善されることに伴い、私たちは2022年第3四半期に普通株式四半期の配当を回復した。将来の任意の普通配当金は、様々な融資合意の下での私たちの義務、予想される課税収入、私たちの債務契約の遵守、長期運営予測、予想される資本要求、私たちの業務に影響を与えるリスクを考慮して、私たちの取締役会によって決定されます。さらに、私たちの取締役会は、現金と私たち普通株の株式の組み合わせを含む、規則で許可された任意の方法で普通株の配当金を支払うことを選択することができます。私たちはあなたに私たちの普通株の未来の配当の時間や金額を保証することができません

過去3年間、私たちは普通株に次の四半期の現金配当金を支払った

2020

2021

2022

2023

1月

$

0.59

$

0.00

$

0.00

$

0.05

四月

$

0.05

$

0.00

$

0.00

シチ月

$

0.00

$

0.00

$

0.00

10月

$

0.00

$

0.00

$

0.05

普通株の分配は現金、株式、または両者の組み合わせの形で行うことができる。

不動産投資信託基金として、私たちは課税所得の少なくとも90%を私たちの株主に割り当てなければならない。一般的に、私たちは運営、資産処理、または追加債務を生成することによって分配のための現金を生成する。私たちは過去に選択したが、将来的には現金、普通株、または現金と普通株を組み合わせた方法で普通株の配当金を支払うことも可能だ。私たちの株式政策の変化は私たちの株価に悪影響を及ぼすかもしれない。

アメリカ国税局は私たちの分配要求を満たすために株式配当金を使用することを許可しないかもしれない。

私たちは普通株式と現金の形で私たちのREIT分配要求を満たすことを選択することができる。私たちは以前、私たちのREIT分配要求を満たすために、これらの分配をどのように処理するかに関する米国税局の個人的な書簡を受け取ったことがある。それ以来、米国国税局は2017-45年の収入手続きを発表し、不動産投資信託基金がある手続きに従った場合、その配当金の現金部分を20%以上に制限することを許可した。最近、米国国税局は2021-53年の収入プログラムを発表し、不動産投資信託基金の配当金中の現金部分を一時的に10%以上に下げた。しかし、私たちは国税局が未来にこのような救済を提供し続けることを保証することはできない;この場合、私たちは個人的な手紙の判決を受ける前に現金/普通株分配を行うかもしれない。国税局が私たちが将来現金/普通配当金を使用することを許可しない場合、分配は私たちの分配要求に適合しない場合、私たちは規則に要約された不足配当手続きを使用することによって分配要件を満たすために追加のすべての現金分配を行う必要があるだろう。

私たちの普通株で売却されているか、あるいは売却される株式は株価に影響を及ぼす可能性がある。

私たちは過去に普通株を発行し、将来も普通株を発行して、ホテル買収に必要な資本を調達し、資本支出に資金を提供し、私たちの優先株を償還し、債務を返済したり、他社の目的に使ったりする可能性がある。私たちの普通株の大量の株を売却したり、売却が発生する可能性があると考えたりすることは、私たちの普通株の現行の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。また、2022年のインセンティブ奨励計画に基づいて発行するために375万株の普通株を確保しており、2022年12月31日現在も3731,191株が将来発行可能である。

私たちの収益と現金分配は私たちの普通株の市場価格に影響を及ぼすかもしれない。

私たちは、不動産投資信託基金権益証券の時価は、主に不動産投資信託基金が持つ不動産価値、資本構造、債務レベル及び不動産投資信託基金の成長潜在力及び現在と潜在的な未来の現金分配に対する見方に基づいており、運営、販売、買収、開発或いは再融資からであろうと信じている。私たちの市場価値は様々な要素の組み合わせに基づいているので、私たちの普通株の取引価格は私たちの基礎純資産の1株当たりの価値よりも高いか低いかもしれません。もし私たちが資金フローを株主に割り当てるのではなく、投資目的、運営資本準備、または他の目的で運営キャッシュフローを保留すれば、これらの留保資金は、私たちの対象資産価値を増加させると同時に、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちの期待や市場の将来の収益と現金分配に対する期待を達成できなければ、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性が高い。

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カタログ表

メリーランド州法律と私たちの組織文書の規定は、第三者が会社の支配権を得る能力を制限し、私たちの株価を制限する可能性があります。

メリーランド州の法律および私たちの定款と定款の条項は、業績にかかわらず、私たちの支配権の実際または脅威の変更に関連する取引を阻止、延期、または阻止する可能性があり、業績にかかわらず、私たちの経営陣と取締役会のメンバーを強化する効果があるかもしれない。これらの規定には

総株式と普通株式の持株限度額。私たちが不動産投資信託基金になる資格を持つためには、私たちの株式流通株価値の50%は50%以下であり、実際には5人以下の個人が各納税年度の後半のいつでも所有しています。私たちがこのテストでREITの資格を満たしていないことを確実にするために、いくつかの例外を除いて、私たちの定款は、利益または建設的な方法で9.8%(数量的または価値的に、制限的な強者に準ずる)普通株式流通株または私たちの株式流通株価値の9.8%を超える株主を所有することを禁止している。取締役会の同意を得ずに所有権限度額を超えた株式を保有または譲渡するいかなる試みも無効となり、株式(およびそのすべての配当金)を慈善信託基金に自動的に移転させる可能性がある。取締役会はすでにいくつかの“実体を見通す”ことを許可し、例えば共同基金或いは投資基金、総株式と普通株式の制限を免除する。このような所有権制限は、第三者が私たちに対する支配権を得ることを阻止する可能性があり、もし私たちの取締役会が所有権制限の免除を承認しなければ、たとえ私たちの株主が制御権の変化が彼らの最適な利益に合致すると考えても。私たちの取締役会が、REITとしての資格がもはや私たちの最適な利益に適合していないと判断した場合、またはREITになる資格があるために譲渡や所有権制限を遵守する必要がなくなった場合、これらの制限は適用されません。

証券を発行する権限。私たちの定款は私たちの取締役会に最大5億株の普通株と最大1億株の優先株の発行を促すことを許可した。我々の定款は、株主の承認なしに当社の定款を修正し、その発行権のある株式の総数又は任意の種類又は系列株の株式数を増加又は減少させ、私たちの普通株又は優先株のいずれかの未発行株式を分類又は再分類し、株式を分類又は再分類する優先株、権利及びその他の条項を設定することを許可する。増発株は、制御権変更取引を含むわが社の制御権の変更を遅延または阻止する可能性があり、我々の株主が制御権変更が彼らの利益に合致すると考えていても、取引が提供する割増は私たちの普通株の株式市場価格よりも高い。

役員の人数、取締役会の空き、任期。私たちの定款と定款によると、メリーランド州の法律のいくつかの条項の制約を受けて、これらの条項は取締役会に取締役会に取締役数を独占的に決定する権利を与え、残りの取締役の多数の賛成票で取締役会の空きを埋める独占的な権利を選択し、残りの取締役が定足数を構成しなくてもよい。当選して空席を埋めた取締役は、彼または彼女の後継者が当選して資格を満たすまで、次の年度株主総会に在任する。したがって、このような問題に対する株主の影響力は限られている。それにもかかわらず、2017年には、取締役を務めている著名人が提出した任意の辞任を規定しており、2回連続の年次株主総会の取締役選挙で得られた反対票または反対票が当選票よりも多く、取締役が著名人を指名される人数が、その株主総会で選出される取締役数に等しい場合、取締役会はその辞任を要求されなければならない。

株主は特別会議の開催制限を要求する。我々の規約では,株主が書面で要求した場合にのみ特別会議を開催する権利があり,その株主がその会議で投票する権利があるすべての投票権の中で多数以上の票を投じる権利があると規定されている.この規定は株主が特別会議を開催することを難しくした。

株主指名と提案の事前通知規定。我々の定款は,株主が任意の株主会議で候補者を取締役に指名したり,他の事務を株主に提出したりすることを要求する場合には,あらかじめ書面で通知しなければならない.この付例は、会議前に直ちに通知され、何らかの必要な情報を提供しない限り、私たちの株主が候補者を取締役に指名したり、他の提案をする能力を制限することを規定している。

取締役会は私たちの規定を修正する権利がある。当社の細則は、以下のように改正、変更、廃止または撤回することができる:(A)当社の取締役会または(B)株主が一般的に取締役選挙で投票する権利のある全票の多数の賛成票で改訂、変更、廃止または撤回するが、当社の定款において“メリーランド企業合併·株式買収法案”からの脱退を選択した条項の改正を除く。この条項は、取締役選挙で普遍的に投票する権利のある株主の多数の賛成票で承認されなければならない。

役員の役目メリーランド州の法律は、善意に基づいて、彼または彼女が会社の最適な利益に合っていると合理的に思う方法で、似たような地位にある一般的な慎重な人が似たような状況で使用する慎重な態度を履行することを要求している。メリーランド社の取締役の職責は、会社を代表して、会社の支配権を獲得することを求める人のいかなる提案を受け入れ、推薦し、または応答することを要求しない;会社が株主権利計画の下の任意の権利を償還することを許可するか、または適用しないように修正または適用しないこと;代表会社は、会社を代表して能動的買収条項に制限されているか、または制限されていないことを選択する

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カタログ表

メリーランド州法律に基づく;メリーランド州商業合併法またはメリーランド州支配権株式買収法案に基づいて決定するか、または会社の買収または潜在的に会社の支配権を得ることに影響を与える可能性があるまたは買収中に株主に提出または支払う可能性のある対価格金額またはタイプとして行動するか、または行動しないためである。また、メリーランド州法律によると、メリーランド州会社の取締役が買収又は潜在的に支配権を獲得することに関する又は影響を受ける行為は、取締役の他のいかなる行為に比べてより高い責任又はより厳しい審査を受けない。メリーランド州法律にはまた、メリーランド州会社の取締役行為がメリーランド州法律で規定されている取締役適用の行為基準に適合しているという法定推定が含まれている。これらの条項は、我々取締役が買収に反応する能力を増加させ、第三者が自主的な買収を実施することを難しくする可能性がある。

請求されていない買収条項。メリーランド州法律の条項は、取引法に基づいて登録された1種類の株式証券を有する会社の取締役会と、少なくとも3人の独立取締役が、分類取締役会を設立したり、取締役の3分の2の投票数を更迭することを要求するなど、株主の承認なしに可能な買収防御を実施することを可能にする。これらの規定が施行されれば、第三者が買収を実施することを難しくする可能性がある。しかし、2013年4月には、取締役を別のカテゴリーに分類することを禁止し、このような行動がまず取締役選挙で一般投票する権利のある株主がこの件について多数の賛成票を投じて承認されない限り、私たちの規約を修正した。

私たちの取締役会は株主の同意を得ずに私たちの重大な会社政策を変えるかもしれません。

私たちの取締役会は、買収、融資、借金、REIT資格、私たちの株主への分配に関する政策を含む私たちの重要な会社政策を決定しました。当社取締役会は、株主の同意を得ることなく、これらの政策を随時修正または修正することができる。どんな政策変化も、私たちの財務状況、経営結果、私たちの普通株の取引価格、私たちの普通株と優先株株主に分配する能力に悪影響を及ぼす可能性があります

項目1 B。

未解決従業員意見

ない。

第二項です。属性

次の表には、2022年12月31日現在の当ホテルのその他の要約情報を示します

ホテル

都市.都市

状態.状態

チェーン鱗片
細分化市場

サービス.サービス
カテゴリー

部屋

マネージャー

ボストン公園広場

ボストンです

マサチューセッツ州

上流社会

フルセットのサービス

1,060

ヘゲット

ナパバレー四季リゾート

カリストガ

カリフォルニア州

ぜいたくをする

フルセットのサービス

85

四季.四季

ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル

ニューオーリンズです

ルイジアナ州

上流社会

フルセットのサービス

252

“国際衛生条例”

サンディエゴビーチヒルトンホテル(1)

サンディエゴ

カリフォルニア州

上流社会

フルセットのサービス

1,190

ヒルトンホテル

サンフランシスコハイアットホテル

サンフランシスコ

カリフォルニア州

上流社会

フルセットのサービス

821

ハイアットホテル

ニューオーリンズJWW豪ホテル(1)

ニューオーリンズです

ルイジアナ州

ぜいたくをする

フルセットのサービス

501

マリオットホテル

マリオットホテルボストン長埠頭

ボストンです

マサチューセッツ州

上流社会

フルセットのサービス

415

マリオットホテル

モンタージュ·ヒルズバーグ

ヒルズバーグ

カリフォルニア州

ぜいたくをする

フルセットのサービス

130

モンタージュ

海洋縁リゾートと埠頭

キウェスト

フロリダ州

上流社会

フルセットのサービス

175

シンガー

ルネッサンスロングビーチ

ロングビーチ

カリフォルニア州

上流社会

フルセットのサービス

374

マリオットホテル

海の世界のルネッサンスオーランド

オーランド

フロリダ州

上流社会

フルセットのサービス

781

マリオットホテル

ルネッサンスワシントンD.C

ワシントン.C

コロンビア特区

上流社会

フルセットのサービス

807

マリオットホテル

ポートランドBidwell Marriottホテル

ポートランドです

オレゴン州

上流社会

フルセットのサービス

258

セージ

紅顔知己マイアミビーチ

マイアミビーチ

フロリダ州

上流社会

フルセットのサービス

339

ハイアットホテル

ワイレイヤビーチリゾート

Wailea

ハワイ

上流社会

フルセットのサービス

547

マリオットホテル

部屋の総数

7,735

(1)非付属第三者との地上または空域レンタルに制限されている。ニューオーリンズJW万豪ホテルの空域レンタルは運河街の前のあるベランダ空間にしか適用されません。これらの空間はホテル運営の構成要素ではありません。

31

カタログ表

第三項です。

法律訴訟

私たちの正常な業務過程で、私たちは時々様々なクレームと法的訴訟に参加する。私たちはこのような未解決の法的問題が解決された後、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を与えないと信じていません。

第四項です。

炭鉱安全情報開示

適用されません。

第II部

五番目です。

登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“SHO”です

2023年2月8日までに、私たちは約22人の普通株式保有者がいます。しかし、私たちの普通株の多くはブローカーや他の機関が株主を代表して保有しているため、私たちの普通株の受益者は記録保有者よりもはるかに多いと信じている。私たちの不動産投資信託基金としての資格に関するいくつかの要求に適合するために、私たちの定款は、任意の個人または関連グループが所有する可能性のある普通株数を、発行された普通株の9.8%に制限し、私たちの取締役会がいくつかの条件でこの制限を放棄する能力があるかどうかに依存する。

2020年第2四半期に新冠肺炎の疫病で普通配当金の支払いを一時停止した後、著者らは2022年第3四半期に普通配当金支払いを回復した。今後の任意の四半期の普通配当金は、様々な融資協定の下での私たちの義務、予想される課税収入、私たちの債務契約の遵守、長期経営予測、予想される資本要求、私たちの業務に影響を与えるリスクを考慮して、私たちの取締役会が決定します

当社株式証券の発行を認可した補償計画に関する資料は,本年度報告表格10−Kの第3部第12項に掲載されている。

2021年2月、会社取締役会は既存の株式買い戻し計画を再承認し、会社が総額5.0億ドルに達する会社普通株と優先株を買収することを許可した。2022年12月31日までの3ヶ月間に、会社は2,249,764株の普通株を買い戻し、総購入価格は2,180万ドルで、費用と手数料を含め、株式買い戻し計画は3億918億ドル残った

2023年2月、会社取締役会は既存の株式買い戻し計画を再承認し、その計画に基づいて買い戻しを許可した合計5.0億ドルの普通株と優先株を回復した。株式買い戻し計画には期限が定められていません。将来の買い戻しは、会社の資本需要や各種融資協定の制限、会社の普通株や優先株の価格など、様々な要因に依存する。

未登録の証券を売却する

ない。

2022年第4四半期株式証券購入:

    

    

    

    

    

最大数(または

総人数

適当なドル

    

購入株

価値のある株

総数

    

公開活動の一部として

また買うかもしれない

の株

平均価格

発表された計画

計画や

期間

購入した

株で支払う

あるいはプログラムです

番組

October 1, 2022 — October 31, 2022

1,170,691

$

9.67

1,170,691

$

402,198,662

2022年11月1日-2022年11月30日

37,011

$

10.00

37,011

$

401,828,597

2022年12月1日-2022年12月31日

1,042,062

$

9.66

1,042,062

$

391,763,092

合計する

2,249,764

$

9.67

2,249,764

$

391,763,092

32

カタログ表

第六項です。

選定された財務データ

以下の表に、当社が連結財務諸表と付記から得た精選財務情報を示す。本資料は“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析我々の連結財務諸表および関連付記は、本年度報告の他の部分のForm 10-Kに含まれている。

十二月三十一日までの年度

 

2022

2021

2020

2019

2018

 

運営データ(千ドル):

 

収入.収入

部屋

$

576,170

$

352,974

$

169,522

$

767,392

$

799,369

飲食

240,564

 

83,915

 

54,900

 

272,869

 

284,668

その他の運営

95,319

 

72,261

 

43,484

 

74,906

 

75,016

総収入

912,053

 

509,150

 

267,906

 

1,115,167

 

1,159,053

運営費

部屋

145,285

 

98,723

 

76,977

 

202,889

 

210,204

飲食

174,146

 

79,807

 

63,140

 

186,436

 

193,486

その他の運営

23,345

 

14,399

 

7,636

 

16,594

 

17,169

広告と販売促進

46,979

 

31,156

 

23,741

 

54,369

 

55,523

メンテナンスとメンテナンス

36,801

 

33,898

 

27,084

 

41,619

 

43,111

公共事業

26,357

 

20,745

 

17,311

 

27,311

 

29,324

フランチャイズコスト

15,839

 

11,354

 

7,060

 

32,265

 

35,423

不動産税、土地賃貸、保険

68,979

 

64,139

 

76,848

 

83,265

 

82,414

その他財産級支出

113,336

 

71,415

 

49,854

 

130,321

 

132,419

企業管理費

35,246

 

40,269

 

28,149

 

30,264

 

30,247

減価償却および償却

126,396

 

128,682

 

137,051

147,748

146,449

減価損失

3,466

 

2,685

 

146,944

 

24,713

 

1,394

総運営費

816,175

 

597,272

 

661,795

 

977,794

 

977,163

利子その他の収入

5,242

 

(343)

 

2,836

 

16,557

 

10,500

利子支出

(32,005)

 

(30,898)

 

(53,307)

 

(54,223)

 

(47,690)

資産売却の収益

22,946

152,524

34,298

42,935

116,961

債務返済収益,純額

(936)

 

(57)

 

6,146

 

 

(835)

所得税前収入

91,125

 

33,104

 

(403,916)

 

142,642

 

260,826

所得税給付純額

(359)

 

(109)

 

(6,590)

 

151

 

(1,767)

純収益(赤字)

90,766

 

32,995

 

(410,506)

 

142,793

 

259,059

(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる

(3,477)

 

1,303

 

5,817

 

(7,060)

 

(8,614)

優先株金と償還費用

(14,247)

 

(20,638)

 

(12,830)

 

(12,830)

 

(12,830)

普通株主は収益を占めなければならない

$

73,042

$

13,660

$

(417,519)

$

122,903

$

237,615

1株希釈後の普通株株主は継続経営の収益(損失)を占めるべきである

$

0.34

$

0.06

$

(1.93)

$

0.54

$

1.05

発表された普通株1株当たりの分配

$

0.10

$

$

0.05

$

0.74

$

0.69

貸借対照表データ(千ドル):

ホテル物件投資、純額(1)(2)

$

2,840,928

$

2,720,016

$

2,461,498

$

2,872,353

$

3,030,998

総資産(2)

$

3,082,817

$

3,041,049

$

2,985,717

$

3,918,974

$

3,972,833

総債務,純額

$

812,681

$

609,435

$

744,789

$

971,063

$

977,063

総負債(2)

$

997,856

$

801,275

$

896,338

$

1,297,903

$

1,261,662

権益

$

2,084,961

$

2,239,774

$

2,089,379

$

2,621,071

$

2,711,171

(1)販売先に分類されたホテルは含まれていません。
(2)額はさかのぼって調整されておらず、“会計基準まとめ”を採用している状況を反映しているレンタル(テーマ842)” on January 1, 2019.

33

カタログ表

第七項。

経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

以下の議論は、本報告の他の部分に記載されている連結財務諸表および関連説明とともに読まなければならない。今回の検討の重点は,2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度と比較した財務状況と経営結果である。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の検討と分析について,2022年2月23日に米国証券取引委員会に提出したForm 10−K年度報告書に掲載し,タイトルは“プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析.”

概要

Sunstone Hotel Investors,Inc.はメリーランド州の会社です。私たちは自営と自営の不動産投資信託会社です。不動産投資信託基金は、不動産資産を直接または間接的に所有し、連邦所得税目的のために不動産投資信託基金として納税することを選択した会社である。不動産投資信託基金の課税資格を満たすためには、不動産投資信託基金はその資産構成と収入源を含むいくつかの要求に適合しなければならない。REITsは通常、株主に支払う配当金がその課税所得額の100%に相当する限り、会社レベルの連邦所得税を支払う必要がない。REITsは株主にREIT課税収入の少なくとも90%を割り当てなければならない。私たちは直接または間接的にSunstone Hotel Partnership、LLCの100%の権益を持っています。このエンティティは私たちのホテル資産を直接または間接的に持っています。私たちはまた、当社の課税REIT子会社Sunstone Hotel TRS Lessee,Inc.の100%の権益を持っています。この子会社は、運営パートナーから私たちのすべてのホテルを直接または間接的にレンタルし、独立した第三者を招いて私たちのホテルを管理しています

私たちは都市とリゾート地にホテルを持っています。これらのホテルは競争相手の巨大な参入障壁と異なる経済駆動要素から利益を得ています。2022年12月31日現在、15ホテル(“15ホテル”)を所有しており、2軒(ボストンパーク広場と海洋エッジリゾートや埠頭)を除き、すべてのホテルが国公認のブランドで運営されている。私たちの二つの非ブランドホテルはトップクラスの都市と休暇目的地の市場に位置して、彼らはグループと暫定顧客の中で知名度を確立することができます

次の表は、2021年1月1日から2022年12月31日までの総ポートフォリオと部屋データをまとめています

    

2022

    

2021

 

ポートフォリオデータ-ホテル

ホテルの数--年明け

 

17

 

17

追加:買収

1

(1)

2

少ない:処置

 

(3)

 

(2)

ホテルの数--年末

 

15

17

    

2022

    

2021

 

ポートフォリオデータ室

部屋数--年明け

 

8,544

 

9,017

追加:買収

339

(1)

215

少ない:処置

 

(1,148)

 

(688)

部屋数--年末

 

7,735

 

8,544

各ホテルの平均客室数-年末

 

516

 

503

(1)当社が2022年に1,190室の客室を持つサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを買収した25.0%の非持株パートナーの所有権は含まれていません。同社の業績やポートフォリオ情報に完全に統合されているからです。

新冠肺炎がわれわれの業務に与える影響

2020年3月、新冠肺炎の大流行が国家突発公共衛生事件として発表され、これによりキャンセル、企業と政府の旅行制限、そしてホテルの需要はかつてないほど低下した。その結果,tにあることが確認された私たちのホテルの従業員とホテルがあるコミュニティの最大の利益私たちのほとんどのホテルの運営を一時停止し、最後のホテルは2021年4月に運営を再開しました新冠肺炎とその変種はすでにホテル業と私たちの業務に不利な影響を与え続けるだろう。疫病発生以来,運営状況は徐々に改善されてきたが,2021年12月のオミック変異体により当ホテルの需要回復が鈍化した。しかし、オミック関連案件数の減少に伴い、観光需要は2022年2月に再び回復し始めた。

2022年の間、企業の一時的かつ団体的な需要は加速し、レジャー需要への依存を減少させ、レジャー需要は2021年における多くのホテルの主要な業務源である。2022年の大部分の時間に、レジャー需要は引き続き強く維持されているが、需要増加が最も大きいのは私たちの都市と団体志向のホテルであり、これらのホテルの最近の予約活動は増加している

34

カタログ表

団体活動への参加者数は予想を上回り,業務は一時的に需要が増加した。当ホテルのビジネス業務量は引き続き増加しており、ビジネス旅行は引き続き増加すると予想しています。しかし、新冠肺炎の疫病がホテル業に与える負の影響はかつてないものであり、私たちは未来の運営の可視性は依然として限られていると予測した。

2022年の概要

需要. 2022年と2021年、私たちがこの2年間に所有している12のホテル(“既存ポートフォリオ”)の入居率は以下の通りです

1月

2月

3月

四月

5月.

6月

シチ月

8月

9月

10月

11月

12月

2022

37.9

%

53.6

%

67.9

%

75.7

%

73.4

%

75.1

%

74.7

%

70.1

%

72.7

%

76.6

%

68.8

%

57.3

%

2021

14.0

%

24.5

%

31.7

%

42.0

%

47.3

%

50.7

%

60.7

%

50.6

%

48.3

%

55.6

%

56.2

%

54.8

%

買収する. 2022年6月、339の部屋を持つ赤顔知己マイアミビーチを2億32億ドルの契約価格で買った。また、2022年6月には、サンディエゴ海浜ヒルトンホテルの25.0%の非制御パートナー所有権を1.02億ドルの契約購入価格で購入し、25.0%の成約日運営資金と現金を加え、ホテルの既存担保融資における非制御パートナーの25.0%のシェアを実際に負担し、これは私たちの財務諸表に統合されている。私たちは推定された運営資金と現金金額に基づいて成約日に1.013億ドルの初歩的な買収価格を支払い、実際の運営資金と現金金額に基づいて2022年第4四半期に追加の実収金額290万ドルを確認した。

性質.性質それは.2022年の間、私たちは3つのホテルを販売した。2022年2月、私たちは閉鎖コストを含まず、6750万ドルの総収益でハイアットを中心としたシカゴの雄大な大通りを売却し、1130万ドルの収益を記録した。2022年3月、シカゴ大使館スイートルームとシカゴ市中心/壮麗マイルヒルトン花園ホテルを販売しました。総収益は1.295億ドルで、閉鎖コストを含まず、総収益は1160万ドルです。

重大改修工事. 2022年の間、私たちの重大な改修は主にルネッサンスワシントンD.C.の改修がもっと進んで、2023年にウェスティンブランドに変更する準備と、サンフランシスコハイアットホテルの客室改修が完成しました

債務取引それは.2022年2月、ハイアット·センターシカゴの壮大な大通りを売却した収益の一部で2500万ドルのAシリーズ無担保優先手形と1000万ドルのBシリーズ無担保優先手形を返済したところ、2022年12月31日現在の残高はそれぞれ6500万ドルと1.05億ドルとなった

2022年3月には、2021年12月31日までの四半期無担保債務協定2020と2021年改正案に規定されている財務契約を満たした後、我々の無担保債務に関する契約救済期間を早期に終了することを選択します。無担保債務修正案は、2022年第3四半期末までに契約減免を提供し、2022年9月30日までの期間に四半期テストを再開する計画だ。私たちが2022年3月に契約救済期間を早期に終了した後、私たちは債務発行と返済、資本投資、株式買い戻し、配当分配について追加的な制限を受けなくなった

2022年6月、私たちは信用手配の循環部分から合計2.3億ドルを抽出し、赤顔知己マイアミビーチホテルと非ホールディングスパートナーのヒルトンサンディエゴ海浜ホテルの25.0%の資本を買収するために資金を提供した

2022年7月に、吾らは2つ目の改訂された信用協定(“改訂された信用協定”)を締結し、私たちの無担保借入能力を拡大し、そして私たちの2つの無担保定期ローンの満期日を延長した。修正されたクレジット協定は、5.0億ドルの循環信用スケジュールを提供し続け、2つの6ヶ月の延期オプションがあり、これは2027年7月に期限を延長することになる。改訂された信用プロトコルによると、循環信用手配はレバレッジを基礎とした定価グリッドによって利息を計算し、適用された調整期間SOFRより140ベーシスポイントから225ベーシスポイント高い。改正された信用協定は、定期融資1と定期融資2の残高をそれぞれ1 940万ドルと8 890万ドルから1.75億ドルに増加させる。また、定期ローン1と定期ローン2の満期日はそれぞれ2027年7月と2028年1月に延長されている。改訂された信用協定によると、定期ローンはレバーに基づく定価グリッドの利息に基づいて、適用される調整された期限SOFRより135ベーシスポイントから220ベーシスポイント高い

2022年7月、私たちは定期ローンの増量借金から得られた収益を利用して、私たちの循環信用手配未返済の2.3億ドルを全額返済しました。2022年12月31日現在、私たちの信用手配には未返済金額がありません。この手配には5.0億ドルの借入金能力があります

2022年12月、私たちは残りの1年間の選択権を行使して、サンディエゴ海浜ヒルトンホテルが保証した担保ローンの期限を2023年12月に延長しました。

35

カタログ表

2022年の債務取引の詳細については、参照されたい“流動性と資本資源“下だ。

資本取引. 2022年の間、私たちは株式買い戻し計画に基づいて、1株当たり10.56ドルで10,245,324株の普通株を買い戻した。2022年12月31日現在、私たちの株式買い戻し計画は約3兆918億ドルのライセンス生産能力を持っている。

経営活動

収入を得る。私たちのほとんどの収入は私たちのホテルの運営から来ました。具体的には、私たちの収入には以下のことが含まれています

客室収入これは私たちのホテルの客室販売による収入で構成されています

食品·飲料収入ホテルの飲食店や宴会や飲食活動の収入や

その他の営業収入付属ホテルの収入とその他の主に入居率によって推進されるプロジェクト、例えば電話/インターネット、駐車、スパ、施設とリゾート料金、娯楽、その他の客サービスが含まれています。さらに、他の事項に加えて、このカテゴリには、自然減員およびキャンセル収入、ホテル空間および第三者賃貸の埠頭伝票から得られるテナント収入、醸造所収入、任意の業務中断収益、および純損失を相殺するための任意の業績保証または補償が含まれる。

料金です。私たちの費用には以下の項目が含まれている

部屋代これは,主に入居率によって推進されているため,部屋収入と有意な相関がある

飲食費主にホテルの飲食販売及び宴会と飲食予約が推進されているため、飲食収入と密接に関連している

その他の運営費他の営業収入、広告および販売促進、修理およびメンテナンス、光熱費および特許経営費用の対応する費用が含まれている

不動産税、土地賃貸料、保険料その中には、財産税、土地賃貸、保険支払いに関する費用が含まれており、それぞれが主に固定費用であるが、財産税は、各市町村の具体的な税収規定とやり方に基づいて定期的に再評価する必要があり、私たちの現金および非現金経営賃貸費用、ハワイで評価された一般消費税、サンフランシスコから徴収される都市税

その他財産級支出賃金、福祉、その他の従業員関連費用、契約および専門費用、信用と催促費用、従業員募集、移転と訓練費用、労働争議費用、相談費、管理費などの私たちの不動産レベルの一般的かつ行政的費用を含む

会社の管理費はその中には、給料、福祉、その他の従業員関連の費用、繰延株式給与の償却、業務買収と職務調査費用、法律費用、サークル費用、契約および専門費用、取締役会費用、実体レベルの国家特許経営と最低税費、出張費、オフィス賃貸料およびその他の習慣的な費用などの当社レベルの費用が含まれている

減価償却および償却費用これには、当ホテル建築の減価償却、改善とFF&E、および私たちの融資リース使用権資産(関連ホテルが2022年2月に販売される前)の償却、特許経営費、いくつかの無形資産が含まれています。また、このカテゴリには、わが社のオフィスの財務および設備に関連する減価償却および償却が含まれている

減価損失これには、特定のホテルまたは会社が貸借対照表に本部を置くことが確認された帳簿価値を、私たちの減価評価に関連する公正な価値に減額する費用と、放棄されたプロジェクトに関連する任意の開発コストまたはハリケーンに関連する任意の財産損失の償却とが含まれている

36

カタログ表

他の収入と支出。他の収入と支出は以下のものを含む

利息や他の収入(損失)、これには、制限された現金口座および非制限された現金口座から稼いだ利息と、任意のエネルギーまたは他のリベート、私たちが受け取った財産保険収益、雑収入、売却されたホテルに関するまたは支払い、不動産投資以外の資産を売却または償還する際に確認された損益が含まれている

利息支出はこれには、私たちが返済していない固定金利債務と可変金利債務および融資リース債務による利息支出(関連ホテルが2022年2月に売却される前)、金利デリバティブの収益または損失、繰延融資コストの償却、および私たちの債務による任意のローンまたは免除費用が含まれている

資産売却の収益はその中には、生産停止経営の条件を満たしていないホテル販売収益が含まれている

債務返済損失純額その中には、償却繰延融資費用の加速による担保ローンまたは他の債務債務の修正または早期返済によって確認された損失、および任意の他の費用、または返済済み債務または有事の解決に関連する収益が含まれている

所得税支給,ネットワークがあります持続可能な経営に関連する連邦および州所得税を会社に受け取ること、受信された任意の払い戻し可能な相殺または払い戻し、繰延税金資産、負債または推定免税額の任意の調整、税金状態の確認されていない任意の調整、および発生した任意の関連利息および罰金を差し引くことを含む

非持株権益の合併合弁企業の損失に起因することができる2022年6月に買収される前にサンディエゴ湾ヒルトンホテルを所有していた合弁企業の25.0%の所有権による純損失と、

優先配当金と償還費用はこれには、Eシリーズ累積償還可能優先株(“Eシリーズ優先株”)およびFシリーズ累積償還可能優先株(“Fシリーズ優先株”)がそれぞれ2021年6月および2021年8月に償還前に計上すべき配当、およびG系列累積償還可能優先株(“Gシリーズ優先株”)、H系列累積償還可能優先株(“Hシリーズ優先株”)およびIシリーズ累積償還可能優先株(“Iシリーズ優先株”)の課税配当、および優先株償還が帳簿純値を超える任意の償還費用が含まれる。

経営業績指標それは.以下はホテル業でよく使われる業績指標である

入居率これは販売した総部屋数を総利用可能な部屋数で割った商です;

1日平均住宅価格またはADR、すなわち、部屋収入を総販売部屋の商数で割ること

各部屋の収入が使えますまたはRevPARは、食品および飲料収入または他の運用収入を含まない入居率とADRの積である

RevPAR指数はこれは1軒のホテルの1部屋当たりの利用可能な収入を競争相手の1部屋あたりの平均利用可能な部屋収入で割り、100の商数を乗じたものだ。RevPAR指数が100を超えることは,ホテルのRevPARがライバルの平均水準を上回っていることを示している.絶対的なRevPAR指数に加えて、RevPAR指数の変化を監視します

EBITDAREすなわち、純収益(損失)は、利息支出と、売却資産に適用される繰延税項、負債または推定手当および所得税の任意の変化を含む所得税収益または準備金と、減価償却および償却、減価償却財産を処分する損益(制御権変更を含む損益)と、減価償却財産の任意の減価減価と、を含まない

調整されたEBITDARE、非持株権は含まれていませんすなわちEBITDA注意してください調整後には、2022年6月にサンディエゴ·ビーチヒルトンホテルを買収する前に当該合弁企業の25.0%の所有権権益を持つ第三者に割り当てられた純収益(損失)と、任意のEBITDAで非持株パートナーが比例配分したシェアは含まれていません注意してください構成部分;繰延株式補償の償却;契約無形資産の償却;使用権資産と債務の償却;利息支出に含まれる任意の融資リース債務の土地賃貸費用の現金部分;非減価償却資産売却の任意の損益または自然災害による財産損失の影響;任意の訴訟和解費用;廃棄プロジェクトに関連する開発費用の核販売;

37

カタログ表

財産一次再編、解散費、管理職移行費用、債務解決費用、および任意の他の決定された非日常的な調整

普通株主の運営資金(“FFO”)すなわち、純収益(損失)、優先配当金、および任意の償還費用は、売却財産の損益、不動産関連の減価償却および償却(繰延融資コストおよび使用権資産および債務の償却を含まない)、不動産関連の減価損失、および2022年6月に非制御パートナーの権益を買収する前に、純収益(損失)および任意のFFO構成要素における非制御パートナーの割合シェア、および非制御パートナーの権益を買収する前に、非制御パートナーの純収益(損失)および任意のFFO構成要素における比率シェアを含む

調整後普通株主に帰属可能なFFOこれは、普通株式株主に起因することができるFFOであり、調整後には、繰延株式補償の償却、契約無形資産の償却、不動産に関連する使用権資産および債務の償却、我々のデリバティブおよび任意の融資リース義務の非現金利息、繰延税金資産、負債または推定手当の任意の変化に関する所得税の割引または準備、営業純損失の繰越および不確定な納税状況、自然災害による財産損失の収益または損失、任意の訴訟和解費用、廃棄プロジェクトに関連する開発コストのログアウト、非不動産関連の減価損失、物流レベルの再編、解散費、経営層移行コスト、債務解決コスト、などを含まない。優先株償還費用;私たちが2022年6月に非持株パートナーの権益を買収する前に、任意の調整後のFFO成分における非持株パートナーの割合シェア、および任意の他の決定された非日常的な調整。

私たちの経営業績に影響を与える要素私たちの経営業績を影響する主要な要素はホテルの部屋に対する全体的な需要、新しいホテルの開発或いは供給の速度、及びわが事業者の収入の増加とホテルの運営コストをコントロールする方面の相対表現を含みます。

需要です伝統的に、宿泊需要は全体的な経済表現と密接に関連している。私たちのホテルは高級ホテルと豪華ホテルに分かれています。経済低迷期には、住宅価格の低い他のタイプのホテルに比べて、収入低下の影響を受けやすい可能性があり、一部の原因は高級ホテルや高級ホテルが通常ビジネスやハイエンドレジャー旅行者を目指しているからだ。経済的に困難な時期には、流行病やインフレによる困難な時期を含め、ビジネスやレジャー旅行者は、旅行や利用コストの低い宿泊を制限することでコストを低減することができる。また、私たちのリゾート市場でのホテルの経営業績は国内旅客の需要減少のマイナス影響を受ける可能性があります。国際大流行関連旅行制限のキャンセルに伴い、国内旅客の国際旅行に対する渇望は抑圧されているからです。私たちの門戸市場でのホテルの経営業績は国際旅客が自国の経済状況やドルが他の通貨に対して大幅に強くなるため、需要が減少するマイナス影響を受ける可能性があります。また,輸送燃料コストの変動,空中や地上旅行コストの増加,航空会社の輸送力の低下は当ホテルへの需要を減少させる可能性がある。

供給量それは.新しい競争的ホテルの増加は既存ホテルの宿泊需要を吸収する能力に影響を与え、各客室収入と利益増加を創出する能力に影響を与える。新しいホテルの発展は建築コストと既存ホテルの予想業績によって大きく推進されている。新冠肺炎が大流行する前に、アメリカのホテルの供給は増加し続けている。市場ごとの基礎の上で、いくつかの市場の新しいホテルの客室稼働量はボストン、オーランドとポートランドを含む歴史レベルに達しますか。また、愛彼迎などの休暇レンタルや共有サービス供給の増加は、既存ホテルが1部屋当たり利用可能な年収と利益増加を創出する能力に影響を与える。新冠肺炎の経済への影響,貸借コストの上昇,材料や建築コストの上昇などいくつかの要因により,新たな全方位サービスホテルの建設や新ホテルの開業は短期的に延期されると考えられる

収入と支出それは.収入が低下した場合でも,RevPAR指数の限界改善は,わがホテルの相対的な品質と吸引力,およびわが事業者の収入最大化の有効性の良い指標であると信じている。同様に、私たちの事業者は、収入を増加させた場合に増額運営費用を最大限に減少させることの有効性、または逆に、収入が低下した場合の運営費用の削減における有効性を評価する。インフレ圧力は運営コストを増加させる可能性があり、これは私たちの事業者が支出を最小限に抑える有効性を制限するかもしれない。

38

カタログ表

経営実績それは.次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間わが総ポートフォリオの経営業績を示しており、この2つの時期の業績の金額と百分率変化を含めています

    

2022

    

2021

    

金額を変更する

    

変更率

(単位:千、統計データを除く)

 

収入.収入

部屋

$

576,170

$

352,974

$

223,196

63.2

%

飲食

240,564

 

83,915

156,649

186.7

%

その他の運営

95,319

 

72,261

23,058

31.9

%

総収入

912,053

 

509,150

402,903

79.1

%

運営費

ホテル運営

537,731

 

354,221

183,510

51.8

%

その他財産級支出

113,336

 

71,415

41,921

58.7

%

企業管理費

35,246

 

40,269

(5,023)

(12.5)

%

減価償却および償却

126,396

128,682

(2,286)

(1.8)

%

減価損失

3,466

 

2,685

781

29.1

%

総運営費

816,175

 

597,272

218,903

36.7

%

利子その他の収入

5,242

 

(343)

5,585

1,628.3

%

利子支出

(32,005)

 

(30,898)

(1,107)

(3.6)

%

資産売却の収益

22,946

 

152,524

(129,578)

(85.0)

%

債務返済損失純額

(936)

(57)

(879)

(1,542.1)

%

所得税前収入

91,125

 

33,104

58,021

175.3

%

所得税の計上,純額

(359)

 

(109)

 

(250)

(229.4)

%

純収入

90,766

 

32,995

57,771

175.1

%

(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる

(3,477)

 

1,303

 

(4,780)

(366.8)

%

優先株金と償還費用

(14,247)

 

(20,638)

6,391

31.0

%

普通株主は収益を占めなければならない

$

73,042

$

13,660

$

59,382

434.7

%

経営業績概要それは.以下の項目は我々の業務の同比可能性に大きな影響を与えた

新冠肺炎:私たちの運営は常に新冠肺炎とその変種の影響を受け続けるだろう。私たちのポートフォリオが2020年4月に流行病により入居率が安値に低下して以来、私たちのホテルはポートフォリオ全体の需要増加と持続的な住宅価格の上昇に押されて、RevPARの改善をもたらしました。したがって、私たちの2022年の運営結果は2021年と同じではない。
ホテル買収: 2021年4月、2021年12月、2022年6月にモンタージュ·ヒルスバーグホテル、四季リゾートナパ谷、赤顔知己マイアミビーチホテル(最近買収した3つのホテル)をそれぞれ買収し、2022年の収入、運営費、減価償却費用を2021年より増加させた。
ホテルの配置二十二年二月、ハイアットホテルを中心としたシカゴの雄大なマイルホテルを売りました。二十二年三月、シカゴ大使館スイートルームホテルとヒルトン花園ホテルシカゴ市中心/雄大マイルホテルを売りました。また、2021年10月と2021年12月に、ルネサンス時代のウェストチェスターと大使館のラホアスイートをそれぞれ販売しましたこの5つのホテル処分(“5つの処分ホテル”)のため、2022年の収入、運営費、減価償却費用は2021年とは比べものにならない。

客室収入.2021年と比較して、2022年の客室収入は2.232億ドル増加し、63.2%と増加し、具体的には以下の通り

既存のポートフォリオの客室収入は2.199億ドル増加した。入居率は2220ベーシスポイント増加し、1日平均住宅価格は18.1%上昇し、RevPARは76.6%上昇した

2022

2021

変わる

 

  

OCC%

    

Adr

  

RevPAR

   

OCC%

    

Adr

   

RevPAR

    

OCC%

    

Adr

    

RevPAR

 

既存の製品の組み合わせ

67.0

%  

$

288.41

$

193.23

 

44.8

%  

$

244.17

$

109.39

2,220

Bps

18.1

%  

76.6

%

最近買収した3つのホテル

57.9

%  

$

758.45

$

439.14

 

適用されない

適用されない

適用されない

適用されない

適用されない

適用されない

最近買収した3つのホテルは客室収入が4170万ドル増加した。
この5つの処分されたホテルは客室収入が3840万ドル減少した。

39

カタログ表

食品·飲料収入.2021年と比べ、2022年の食品·飲料収入は1兆566億ドル増加し、186.7%と増加し、具体的には以下の通りである

既存のポートフォリオの食品·飲料収入は1億382億ドル増加した。
最近買収された3つのホテルは食品·飲料収入を2120万ドル増加させた。
この5つの処分されたホテルは食品と飲み物の収入を280万ドル減少させた。

その他の営業収入.2021年と比較して、2022年の他の運営収入は2310万ドル増加し、31.9%と増加し、具体的には以下の通り

既存ポートフォリオの他の運営収入は1,960万ドル増加し,2022年に確認された合計1,100万ドルの業務中断収益,2022年第1四半期に2021年ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテルのアイダハリケーン中断に関する100万ドル,2022年第4四半期に当ホテルの新冠肺炎中断に関する1,000万ドルが含まれている。また、インターネット、駐車、小売、施設やリゾート費用、スパ、埠頭、キャンセル費用、テナント料、契約手数料の増加により、既存ポートフォリオの他の運営収入が増加している。これらの増加は2021年1,020万ドルの精算部分によって相殺され、サンフランシスコハイアットホテル経営賃貸契約で規定された純損失を相殺し、2022年には相応の精算が確認されなかった。
最近買収された3つのホテルは他の運営収入を840万ドル増加させた。
この5つの処分されたホテルは他の運営収入を490万ドル減少させた。

ホテルの運営費用.2021年と比較して、2022年のホテル運営支出は1兆835億ドル増加し、51.8%増加し、その中には客室、食品と飲料、広告と販売促進、修理とメンテナンス、光熱費、特許経営コスト、物件税、土地賃貸と保険、その他のホテル運営支出が含まれており、具体的には以下の通りである

既存ポートフォリオのホテル運営費が1兆723億ドル増加したのは,主に既存ポートフォリオの収入と入居率の増加,財産·責任保険および財産税の増加によるものである。また、天然ガスコストの上昇により、既存ポートフォリオの公共料金が増加し、私たちのホテルは2022年9月下旬のハリケーンイアンの大きな影響を受けていませんが、フロリダ州の2つのホテルで2022年第4四半期に確認された回復費用は合計30万ドルです。2022年、私たちのニューオーリンズホテルのハリケーン·アイダに関する修復費用は合計160万ドルですが、2021年は420万ドルで、これらの増加した費用を部分的に相殺しています
最近買収された3つのホテルはホテルの運営費を5460万ドル増加させた。
処分された5つのホテルはホテルの運営費用を4,340万ドル減少させた。

その他財産級支出.2021年と比べ、2022年の他の不動産支出は4190万ドル増加し、58.7%増加し、具体的には以下の通りである

既存ポートフォリオの他の物件支出は3700万ドル増加し、既存ポートフォリオ収入の増加に関する管理費を含めて1560万ドル増加した。既存のポートフォリオの他の財産費用の増加には、賃金および関連費用、契約および専門費用、クレジットカード手数料、会費および購読費、従業員募集および訓練費用、免許および許可証、供給費、および出張費が含まれる。
最近買収された3つのホテルは他の物件レベルの支出を1170万ドル増加させた。
処分された5つのホテルは他の物件レベルの支出を680万ドル減少させた。

企業管理費. 2021年と比較して、会社間接費用は2022年に500万ドル減少し、減少幅は12.5%であり、これは主に2021年に確認された最高経営責任者交代コストに関する賃金支出、繰延株式償却費用、取締役会支出が減少したためである。また、私たちの元首席運営官は2021年に退職するため、繰延株の報酬は減少する。これらの減少した費用は、増加した職務調査費用、専門費用、出張費用、およびこれ以上融資しないことに関連する費用によって部分的に相殺される。

2022年第4四半期には、本社を移転することで将来の運営コストを削減し、占有スペースを削減し、1平方フィートあたりの賃貸料コストをより低く確保することにしました。そこで,非関連側と元の10年間のリース期間の残り部分の分譲契約を締結し,2023年1月に本社を移転した。私たちは、転貸による予想収入に加えて、わが新会社の本部賃貸支出の減少と2022年の私たちのオフィス運営賃貸使用権資産の減価に加えて、会社の間接費用を毎年約110万ドル減少させ、原始賃貸契約が2028年8月に終了するまで予想している。

40

カタログ表

減価償却および償却費用. 2021年と比較して、2022年の減価償却と償却費用は230万ドル、または1.8%減少し、状況は以下の通り

既存のポートフォリオに関する減価償却や償却費用が70万ドル増加したのは、私たちが新しく改装したホテルが減価償却や償却を増やしたが、資産の全減価償却による費用が減少し、その増加を部分的に相殺したためである。
最近買収した3つのホテルは減価償却と償却により1030万ドル増加した。
販売されている5つのホテルは減価償却と償却により1330万ドル減少した。

減価損失それは.2022年と2021年の減価損失総額はそれぞれ350万ドルと270万ドル。2022年には、将来の運営費低減への取り組みに関連して、本社移転に関する350万ドルの非現金減価損失を記録した。この350万ドルには140万ドルのテナント改善減記(私たちの以前の会社本社での純額)と210万ドルの関連オフィスビル経営賃貸使用権資産減記(純額)が含まれています。

2021年、ハリケーン·エダがホテルにもたらした損害のため、ニューオーリンズの聖チャールズヒルトンホテルで270万ドルの減価損失を記録しました。

利子その他の収入. 2022年の利息とその他の収入(赤字)の総収入は520万ドルだったが、2021年の損失は30万ドルだった。2022年、私たちはニューオーリンズホテルのハリケーン·アイダに関連する財産損失のために440万ドルの保険収入と80万ドルの利息収入を確認しました。

2021年の間、2018年に販売されたホテルの現所有者に40万ドルの閉鎖後または事項を計上し、10万ドルの利息収入を確認した。

利子支出. 私たちが発生する利息支出は以下の通りです(単位:千):

2022

2021

債務利子支出と融資リース義務

$

31,713

$

31,378

派生ツール非現金利息、純額

 

(2,194)

 

(3,405)

繰延融資コストの償却

 

2,486

 

2,925

利子支出総額

$

32,005

$

30,898

2021年と比較して、2022年の利息支出は110万ドル増加し、3.6%増加し、具体的には以下の通りである

2021年と比較して、2022年に私たちの債務と融資リース義務の利息支出が30万ドル増加したのは、主に2022年第2四半期に私たちの信用スケジュールを利用したことと、2022年7月の私たちの定期ローンの下での追加借款と、私たちの可変金利債務の利息が増加したからです。これらの増加は、2022年2月と2021年12月にそれぞれ優先手形と定期ローンを部分的に返済することと、2021年12月に大使館スイートLa Jolla保証のローンをホテルのバイヤーに譲渡することを含む、2022年と2021年の債務取引による利息低下分によって相殺される。また、2022年2月にハイアットを中心としたシカゴの雄大な大通りを売却したため、融資リース義務の利息支出が減少した

我々のデリバティブ公平市場価値の非現金変化により、2022年の利息支出は2021年より120万ドル増加した

繰延融資コストの償却により、2022年の利息支出は2021年より40万ドル減少した。

2022年12月31日と2021年12月31日現在、可変金利債務債券を含む加重平均年利はそれぞれ約5.04%と3.7%である。それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に、約42.4%と64.0%の未償還支払手形が固定金利であるか、または固定金利に交換された

資産売却の収益それは.2022年と2021年の売却資産の収益総額はそれぞれ2290万ドルと1兆525億ドル。2022年、私たちはハイアット中心シカゴの雄大な大通りを売る1,130万ドルの収益と、シカゴ大使館スイートルームホテルとシカゴ市中心雄大大通りヒルトン花園ホテルを合併して売却する1,160万ドルの収益を確認しました。

2021年には、ルネッサンス時代のウェストチェスター·ホテルの売却が370万ドルの収益を獲得し、ラホア大使館スイートを売却して1億488億ドルの収益を得たことが確認された。

債務返済損失純額それは.2022年と2021年、債務補償損失純額はそれぞれ90万ドルと10万ドルだった。2022年には貸手費用と償却加速に関する100万ドルの損失を確認した

41

カタログ表

私たちが2022年7月に改正した信用協定と2022年2月の一部優先手形の償還に関する繰延融資コスト。また,ヒルトンタイムズスクエアをホテル担保ローン保持者に譲渡することに関する10万ドルの収益を確認したのは,現在預かっている潜在従業員関連債務の見直しが行われているためである。

2021年の間に,償却の加速と一部の定期融資の返済に関する繰延融資コストと,大使館スイートLa Jollaを抵当にした担保をホテルの買い手に譲渡することに関する40万ドルの損失を確認した。また,ヒルトンタイムズスクエアをホテル担保ローン保持者に譲渡することに関する30万ドルの収益を確認したのは,現在預かっている潜在従業員関連債務の見直しが行われているためである。

所得税の計上,純額.私たちは私たちのホテルをTRSテナントとその子会社に貸します。これは連邦と州所得税を支払う必要があります。しかも、私たちと運営パートナーたちはまた様々な州と地方所得税を払わなければならないかもしれない

2022年には、当期所得税の純額が40万ドルであることが確認された。なぜなら、当期州の所得税支出が80万ドルであったが、Wailoaビーチリゾートの太陽エネルギー改善に関する40万ドルの州税収相殺分がこの影響を相殺したためである。

2021年には、当期州所得税支出による当期所得税支給額10万ドルが確認された。

合弁企業非持株権益を合併して赤字(収益)を占めなければならない. (収入)合併合弁企業は、サンディエゴ湾ヒルトンホテルエンティティの25.0%の外部資本である非持株権益の損失に起因することができ、2022年および2021年の総収入はそれぞれ350万ドル、130万ドルである

2022年6月、私たちはサンディエゴ海浜ヒルトンホテルの実体25.0%を持つ外部資本を買収し、ホテルの100%の所有権を獲得した。

優先株配当と償還費用. 2021年に比べて、2022年の優先株配当と償還費用が640万ドル、または31.0%減少したのは、私たちのEシリーズ優先株とFシリーズ優先株が、私たちが発行したG系優先株、Hシリーズ優先株、Iシリーズ優先株によって部分的に相殺されたからである。

優先配当金と償還費用は以下の通り(千で計算)

2022

2021

Eシリーズ優先株

$

$

7,568

(1)

Fシリーズ優先株

 

 

5,593

(1)

Gシリーズ優先株

1,503

619

Hシリーズ優先株

7,044

4,246

系列I優先株

5,700

2,612

$

14,247

$

20,638

(1)E系優先株とF系列優先株の元の発行コストに関連するそれぞれ400万ドルと260万ドルの償還費用が含まれており、この2つの費用は以前は追加の実納資本に含まれていた。

非公認会計基準財務指標それは.我々の経営業績の重要な補完指標として、投資家に有用であると考えられる“非公認会計基準財務指標”を用いた:EBITDA注意してください調整後のEBITDA注意してください非持株資本は含まれていない;普通株主のFFO;普通株主の調整後FFO;および既存のポートフォリオ収入。米国公認の会計原則(“公認会計原則”)によると、これらの測定基準を孤立的に考慮したり、業績評価基準の代替品としたりしてはならない。また,これらの測定基準の計算は,当社とまったく同じ用語を定義していない他の会社と比較できない可能性がある。これらの非公認会計原則の測定基準は公認会計原則に基づいて提出された結果の補充と結合で使用される。それらは純収益(損失)、運営キャッシュフローまたはGAAPによって規定される任意の他の運営業績測定基準の代替指標とみなされるべきではない。これらの非GAAP財務指標は,我々の業務を見る他の方式を反映しており,我々のGAAP結果や対応するGAAP財務指標との協調よりも,このような開示がない場合よりも,我々の業務に影響を与える要因や傾向をより網羅的に知ることができると考えられる.たとえば,既存のポートフォリオ収入は,契約無形資産の償却などの非ホテル業績の影響を解消することで,我々や投資家が我々の経営業績を評価するのに有用であると考えられる.また、既存のポートフォリオ収入の使用は、買収や処置による変動を解消することで、異なる時期の経営業績の比較を促進するため、私たちと私たちの投資家にとって有用であると信じています。私たちは単一の財務指標に依存するのではなく、投資家たちが私たちの財務情報を全面的に検討することを強く奨励する。

EBITDAをお見せします注意してください全国不動産投資信託協会(NAREIT)が策定したガイドライン、すなわち2017年9月の“不動産利息、税項、減価償却、償却前収益”白書で定義されている。EBITDAは注意してください投資家が私たちの運営結果を評価し、比較するのに役立つ有用な業績評価指標です

42

カタログ表

私たちの同世代と比較して、これはまた別の時期だ。NAREIT定義EBITDA注意してください純収益(公認会計原則に従って計算)として利息支出、所得税支出、減価償却と償却、処分減価償却財産の収益又は損失(制御権変更の収益又は損失を含む)、関連会社の減価償却財産価値の低下による減価償却財産と未合併関連会社投資の減価、及びEBITDAに占める実体のシェアを反映した調整注意してください合併していない付属会社。

EBITDAを追加的に調整しました注意してください我々の業績を評価する際には,以下に述べるいくつかの追加項目を排除して投資家に我々の経営業績に関する有用な情報を提供し,調整後EBITDAの列報を提供していると考えられるからである注意してください非持株権益を含まず、純収益の主要GAAP列報と結合した場合、投資家が著者らの経営業績を全面的に理解することに有利である。また,EBITDAを用いた注意してください調整後のEBITDA注意してくださいホテル買収と処分価値を決定する測定基準として、非持株権益を含まない。EBITDAを調整します注意してください以下の項目については,任意の時期に発生する可能性があり,本対策を調整後EBITDAと呼ぶ注意してください非持株権は含まれていません

繰延株補償償却:繰延株補償償却による非現金料金は含まれていません。この費用はわが社の従業員に与えられた歴史的株価に基づいており、当ホテルの基本的な業績を反映していません。

契約無形資産の償却:私たちのホテル買収に関連する有利または不利な契約無形資産の非現金償却は含まれていません。契約無形資産の非現金償却を除外しましたが、歴史的コスト会計に基づいているので、当期の実績を評価する際にはそれほど重要ではありません。

使用権資産と債務を償却する:私たちの使用権資産や関連レンタル債務の償却は含まれていません。これらの費用は歴史的コスト会計に基づいており、それぞれのレンタル者の実際のレンタル料金額や当ホテルの基本的な業績を反映していないからです。

融資リース義務利息-現金地代:ハイアットホテルシカゴの雄大な大通り(2022年2月にホテルを売却する前)の建物賃貸記録の現金融資リース費用の調整が含まれています。私たちはこの建物のレンタルが融資リースであることを確認したので、毎月のレンタル支払いの一部を利息支出に計上します。EBITDAを調整します注意してください融資リースについては、ホテルレンタル者が当期に支払うべき実際のレンタル料、およびホテルの経営実績をより正確に反映する

未償却資産取引記録:減価償却資産の処分に及ぼす損益の影響は排除し,調整後のEBITDAに計上したと考えられるからである注意してください非持株権を除去することは、私たちの資産を反映する持続的な表現と一致しない

債務取引の損益:私たちは、利息支出と同様に、投資家が私たちの資本構造の影響を除去することによって、私たちの各時期の運営結果を評価し、比較するのに役立つため、元の発行された償還または解約債務からの繰延融資コストの加速の影響を含む、債務返済に関連する財務費用および保険料の影響を排除した。

仕入コスト:公認会計原則に基づき、企業定義に適合した買収に関するコストが発生した年度に費用を計上する。私たちはこれらのコストの影響を排除しました。会社やわがホテルの持続的な業績を反映できないと思いますから。

非持株権益:2022年6月に非制御パートナーの権益を買収する前にヒルトンサンディエゴ湾パートナーシップ企業に割り当てられた純(収入)損失の割合と、任意のEBITDAで非制御パートナーが比例的に割り当てられたシェアは含まれていません注意してください調整後のEBITDA注意してくださいコンポーネントです。

会計原則変更の累積影響:財務会計基準委員会(“FASB”)は時々新しい会計基準を公布し、総合経営報告書に会計原則変更の累積影響を反映することを要求する。私たちは前の期間の会計影響を含む私たちの期間の実績を反映しないので、このような一度の調整は含まれていません。

その他の調整:これらのコストが、この時期および/または当ホテルで行われている運営の実際の表現を反映しているとは考えられないので、正常な業務プロセス以外の調整は排除しました。このようなプロジェクトは、訴訟和解費用、廃棄プロジェクトに関連する開発費用の核販売、財産レベルの再構成、解散費、および管理職移行費用、債務解決費用、賃貸終了、財産保険回復収益または未加入損失、および他の決定された非日常的調整を含むことができる。

43

カタログ表

次の表で我々の純収入とEBITDAを照合した注意してください調整後のEBITDA注意してください2022年12月31日と2021年12月31日までの年間我が総ポートフォリオの非持株権益(千単位)は含まれていません

    

2022

    

2021

純収入

$

90,766

$

32,995

投資のための業務:

減価償却および償却

126,396

 

128,682

利子支出

32,005

 

30,898

所得税の計上,純額

359

 

109

資産売却の収益

(22,946)

 

(152,442)

減価損−減価償却資産

1,379

2,685

EBITDA注意してください

227,959

 

42,927

投資のための業務:

繰延株補償償却

10,891

 

12,788

使用権資産と債務を償却する

(1,409)

 

(1,344)

契約無形資産償却純額

(61)

融資リース義務利息-現金地代

(117)

 

(1,404)

債務返済損失純額

936

 

57

前年の財産税調整,純額

 

(1,384)

ハリケーン関連損失、純額

(2,755)

4,233

財産級解散費

729

 

4,278

訴訟和解費用

 

712

資金調達に関連したコストは追求されません

697

CEO引継ぎコスト

8,791

減価損失-資産使用権

2,087

非持株権:

(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる

(3,477)

 

1,303

減価償却および償却

(1,456)

 

(3,198)

利子支出

(374)

 

(661)

使用権資産と債務償却

132

 

290

訴訟和解費用

(178)

EBITDAの調整注意してください、Net

5,823

 

24,283

調整後EBITDA注意してください非持株権は含まれていません

$

233,782

$

67,210

調整後EBITDA注意してください非持株権益を含まず、2022年と2021年に比べて1.66億ドル増加し、増幅は247.8%であり、主な原因は以下の通りである

調整後EBITDA注意してください2021年と比較して、2022年の既存ポートフォリオの収入が1兆671億ドル増加し、230.2%増加したのは、主に2022年の経営業績に関する上記の議論に含まれる既存ポートフォリオの収入と支出の変化によるものである。
最近買収した3つのホテルに調整後のEBITDAが記録されています注意してください2022年には1300万ドルに達する。調整後のEBITDAを2021年4月と2021年12月にそれぞれ買収したモンタージュ·ヒルズバーグとナパバレー四季リゾートが記録した注意してください2021年には780万ドルになります
5軒の処分されたホテルが調整されて純マイナス数EBITDAを記録した注意してください2022年は220万ドルであるが,調整後EBITDAは負の値である注意してください2021年には200万ドルになります

私たちは、普通株株主がFFOの列報を占めて、投資家に私たちの経営業績に関する有用な情報を提供しなければならないと考えている。それは、特定の非現金項目、例えば不動産減価償却や償却、任意の不動産減価損失、不動産資産のいかなる売却損益などの特定の非現金項目を考慮することなく、これらは歴史的コスト会計に基づいており、私たちの現在の業績を評価する上ではそれほど重要ではないかもしれない。我々の普通株株主がFFOを占めるべきであるという列報は、NAREITによる“普通株に適用されるFFO”の定義に適合している。私たちの陳述は、現在のNAREIT定義用語に基づいていないか、または現在のNAREIT定義に対する私たちの解釈とは異なる他のREITs報告書のFFOとは比べものにならないかもしれない。

私たちの経営業績を評価する際には、以下に述べるいくつかの追加項目を除いて、投資家に私たちの持続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供し、期間中と当業者会社との間の経営業績を比較するのに役立つかもしれないので、普通株株主が占めるべき調整FFOを列記します。以下の任意の期間に発生する可能性のある項目に対して普通株式株主がFFO調整を行うべきであり、この措置を調整後普通株式株主FFOと呼ぶ

44

カタログ表

繰延株補償償却:繰延株補償償却による非現金料金は含まれていません。この費用はわが社の従業員に与えられた歴史的株価に基づいており、当ホテルの基本的な業績を反映していません。
契約無形資産の償却:私たちのホテル買収に関連する有利または不利な契約無形資産の非現金償却は含まれていません。契約無形資産の非現金償却を除外しましたが、歴史的コスト会計に基づいているので、当期の実績を評価する際にはそれほど重要ではありません。

不動産償却使用権資産と債務:私たちの不動産使用権資産や関連賃貸義務の償却は含まれていません。これらの費用は歴史的コスト会計に基づいており、それぞれのレンタル者の実際のレンタル金額やわがホテルの基本的な業績を反映していないので、私たちの財務と経営リース無形資産の償却(当社の経営リースを除く)が含まれています。

債務取引の損益:私たちは、最初に発行された償還または解約された債務からの繰延融資コストの加速、および私たちのデリバティブおよび融資リース債務の非現金利息を含む、債務弁済に関連する融資費用および保険料の影響を排除します。私たちはこのようなプロジェクトが私たちの現在の財政費用を反映していないと思う。

仕入コスト:公認会計原則に基づき、企業定義に適合した買収に関するコストが発生した年度に費用を計上する。私たちはこれらのコストの影響を排除しました。会社やわがホテルの持続的な業績を反映できないと思いますから。

非持株権益:私たちが2022年6月に非持株パートナーの権益を買収する前に、私たちが合併したサンディエゴ湾パートナー関係に関連する任意のFFO調整における非ホールディングスパートナーの割合を差し引く。

会計原則変更の累積影響:財務会計基準委員会は時々新しい会計基準を公布し、総合経営報告書に会計原則変更の累積影響を反映することを要求する。私たちは前の期間の会計影響を含む私たちの期間の実績を反映しないので、このような一度の調整は含まれていません。

その他の調整:これらのコストは、その間の実績および/または当ホテルの持続的な運営を反映しているとは思いませんので、通常の業務プロセス以外の調整は除外しました。このようなプロジェクトは、訴訟和解コスト、放棄プロジェクトに関連する開発コストの台帳、繰延税金資産、負債または推定手当の変動、物件レベルの再編、解散費および管理層移行コスト、債務解決コスト、優先株償還費用、賃貸終了、財産保険回復収益または未加入損失、所得税優遇または営業純損失、不確定な税務状況または不動産投資以外の資産の売却に関する準備、およびその他の決定された非日常的な調整を含むことができる。

45

カタログ表

次の表では、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間私たちの純収入と普通株株主が占めるべきFFOと普通株株主の調整後のFFOを照合しました(千単位):

    

2022

    

2021

純収入

$

90,766

$

32,995

優先株金と償還費用

 

(14,247)

 

(20,638)

投資のための業務:

不動産減価償却及び償却

 

124,819

 

126,182

資産売却の収益

 

(22,946)

 

(152,442)

減価損失--ホテル物件

2,685

非持株権:

(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる

 

(3,477)

 

1,303

不動産減価償却及び償却

 

(1,456)

 

(3,198)

普通株主に帰属可能なFFO

 

173,459

 

(13,113)

投資のための業務:

繰延株式報酬償却(1)

10,891

12,788

不動産償却使用権資産と債務

 

(1,155)

 

336

契約無形資産償却純額

422

派生ツール非現金利息、純額

 

(2,194)

 

(3,405)

債務返済損失純額

 

936

 

57

前年の財産税調整,純額

 

 

(1,384)

ハリケーン関連損失、純額

(2,755)

4,233

財産級解散費

729

4,278

訴訟和解費用

 

 

712

資金調達に関連したコストは追求されません

697

CEO引継ぎコスト

8,791

減価損失−使用権と減価償却資産

3,466

優先株償還費

6,640

非持株権:

不動産償却使用権資産と債務

 

132

 

290

訴訟和解費用

(178)

派生ツール非現金利息、純額

(19)

普通株主に対してFFOの調整、純額を占めなければならない

 

11,169

 

33,139

調整後普通株主に帰属可能なFFO

$

184,628

$

20,026

(1)繰延株補償の償却は、普通株株主がFFOを占めるべき調整に追加されており、2021年の純額は今年度の列報と一致する。

2021年と比較して、2022年は普通株主の調整後にFFOが1.646億ドル増加したこと、または421.9%増加したことによるものであり、主な原因は調整後EBITDAに関する上記の議論で述べた原因と同じである注意してください非持株権は含まれていません

流動性と資本資源

本報告に記載されている間、私たちの現金源は、私たちの経営活動および運営資本、ならびにホテル処置からの収益、私たちの信用手配および定期融資、普通株および優先株の発行、業務中断および財産保険、ならびに私たちの前の合弁パートナーからの貢献を含む。私たちの現金は主にホテルと他の資産の資本支出、ホテルと他の資産の買収、運営費用、ホテルのマイナスキャッシュフローへの資金提供、私たちの普通株の買い戻し、私たちの優先株の償還、支払手形と私たちの信用手配、私たちの優先株と普通株の配当と分配、そして私たちの前合弁パートナーへの分配を含む。私たちは伝統的な資金源が未来に利用可能かどうかを確信できない。

経営活動私たちが経営活動で提供したり経営活動に使用したりする純現金は主にホテル収入と当ホテルの経営キャッシュフローの変化によって変動します。私たちが経営活動で提供したり、経営活動に使用したりする純現金は、当ポートフォリオがホテル買収、処分、リフォームによって変化する影響を受ける可能性もあります。2022年、経営活動が提供する純現金は2.094億ドルだったが、2021年には2840万ドルだった。2021年と比較して、2022年の経営活動で提供される現金純額が増加したのは、主にわがホテルに恩恵を及ぼす旅行需要の増加と、最近買収した3つのホテルが提供した追加運営現金によるものだが、売却された5つのホテルによる運営現金の減少分は相殺されている。

46

カタログ表

投資活動それは.私たちが投資活動によって提供したり、投資活動のための純現金は主にホテルの買収、処分、リフォーム、その他の資産によって変動します。2022年と2021年の投資活動のための現金純額は以下の通り(千計)

2022

2021

資産を売却して得た収益

$

191,291

$

183,553

処分保証金

 

 

4,000

ホテルの財産とその他の資産を購入する

 

(232,506)

 

(363,498)

財産保険収益

 

4,369

 

ホテルの不動産とその他の資産のリフォームと増築

 

(128,576)

 

(63,663)

支払金利デリバティブ

(299)

(80)

投資活動のための現金純額

$

(165,721)

$

(239,688)

2022年、私たちは三つのホテルの販売から1兆913億ドルの総収益を得ました。そのうち、ハイアットホテルシカゴの雄大マイルホテル(2021年12月に400万ドルの手付金を受けました)は6,320万ドル、シカゴ大使館スイートホテルとヒルトン花園ホテルシカゴ市中心/雄大マイルホテルは1.281億ドルです。また、ニューオーリンズ聖チャールズヒルトンホテルのハリケーンに関する財産損失を賠償するための440万ドルの保険を受けました。これらの現金流入は、ホテル不動産および他の資産を買収するために使用された2.325億ドルによって相殺され、そのうち2.32億ドルは、閉鎖費用および比例分担、およびOcean Edge Resort&Marinaでより多くの乾湿乗船チケットを購入するための50万ドルを含む紅顔知己マイアミビーチの買収に使用される。また、私たちは、私たちのポートフォリオや他の資産をリニューアルして増加させるために1兆286億ドルを投資し、ヒルトンサンディエゴベイホテルによって保証された債務の金利上限デリバティブを購入するために30万ドルを支払った。

2021年、私たちは2つのホテルの販売から1億836億ドルの総収益を得ました。そのうち1710万ドルはルネッサンス時代のウェストチェスターホテル、1.665億ドルは大使館スイートLa Jollaに使用されました。また、ハイアットセンターシカゴの雄大な大通りのバイヤーから400万ドルの手付金を受け取りました。これは2022年2月に販売したものです。これらの現金流入は相殺されました。私たちは合計3.635億ドルを支払って、モンタージュHealdsburgホテル1.956億ドル、四季リゾートナパ谷1.677億ドル、海洋縁リゾートと埠頭の追加の乾燥船滑走10万ドルを含む2つのホテルと他の資産を買収しました。私たちはまた、私たちのポートフォリオや他の資産をリフォームして増加させるために6,370万ドルを投資し、ヒルトンサンディエゴベイホテルによって保証された債務の金利上限デリバティブを購入するために10万ドルを支払った。

融資活動それは.私たちが融資活動で提供または使用する現金純額の変動は、主に私たちが支払った配当金と割り当て、普通株の発行と買い戻し、手形の発行と償還、ならびに私たちの信用手配、債務再編、および優先株を含む他の形態の資本の発行と償還によるものだ。2022年と2021年の資金調達活動のための現金純額は以下の通り(千計)

2022

2021

取引コストを含む非制御的権益を買収する

$

(104,261)

$

優先株発行による収益

215,000

優先株発行費用の支払い

(7,287)

優先株償還

(190,000)

普通株発行で得た金

38,443

普通株式発行費用の支払い

(91)

(784)

すでに発行された普通株を買い戻す

(108,442)

従業員の納税義務のための普通株買い戻し

(3,351)

(4,877)

信用手配からの収益

230,000

110,000

信用に応じて支払いを手配する

(230,000)

(110,000)

支払手形収益

243,615

支払手形の支払い

(38,916)

(79,884)

繰延融資コストの支払い

(7,404)

(397)

支払われた配当金と分配

(24,824)

(13,693)

非持株権に分配する

(5,500)

非持株権益の貢献

1,375

融資活動のための現金純額

$

(49,174)

$

(42,104)

2022年の間、私たちはサンディエゴ湾ヒルトンホテルの実体を持つ25.0%の外部株式を1.043億ドルで買収し、1.084億ドルで私たちが発行した普通株10,245,324株と、従業員に発行された制限された普通株に関連する10万ドルの普通株発行コストを買い戻した。従業員に支給された制限された普通株の帰属に関する納税義務を履行するために340万ドルの配当金と、2480万ドルの配当金と私たちに割り当てられた優先株と普通株株主、550万ドルの割り当てられた前合弁パートナーに割り当てられた550万ドルを支払った。2022年7月、私たちは修正された信用協定を締結し、2億436億ドルの追加を獲得しました

47

カタログ表

私たちの2つの定期ローンからお金を借ります。私たちは定期ローン増額借入金から得た収益を利用して、2022年第2四半期に私たちの信用手配から抽出した2億3千万ドルを全額返済した。また、返済部分優先手形の3500万ドル、私たちの支払手形の予定元金200万ドル、改正信用協定に関連する元金190万ドルを含む3890万ドルの支払手形元金を支払い、修正信用協定に関連する繰延融資コスト740万ドルを支払いました。

2021年、我々は優先株発行から2.15億ドルの総収益を獲得し、その中に460万株のH系優先株と400万株のI系優先株を発行して得られた1.15億ドルを含み、G系優先株、H系優先株、I系優先株に合計730万ドルの発行コストを支払った。我々は,我々E系優先株の全4,600,000株とF系優先株の全3,000,000株を優先株発行から得られた1.9億ドルで全額償還した.また、私たちのATM計画によると、私たちは2,913,682株の普通株の発行から3840万ドルの総収益を獲得し、80万ドルの発行コストを支払った。私たちはまた私たちの信用手配から1.1億ドルを抽出し、私たちの合弁パートナーから140万ドルの寄付を受けた。これらの現金純流入は、従業員に発行された制限された普通株の帰属に関する納税義務を満たすために490万ドルの普通株を買い戻すために490万ドル、クレジット手配のすべての未返済金額の返済に1.1億ドル、定期融資の一部の返済のための7670万ドル、手形の支払いのための320万ドルの予定元金、40万ドルの無担保債務の改正に関する繰延融資コスト、1370万ドルの配当が優先株主に含まれることで相殺された。

未来2021年に比べて2022年の運営は改善されていますが、私たちのいくつかのホテルは大流行前のレベルで運営しています。新冠肺炎疫病の未来の運営と財務影響は予測が困難である;しかし、私たちは新しい重要な変数の爆発がなければ、私たちのホテル運営は2023年に正常化し続けると信じている

最近のインフレと金利の上昇は私たちの業務に否定的な影響を与え続けるだろう。私たちは、賃金、従業員関連の福祉、食品コスト、大口商品コスト(ホテルのリフォームや再配置のためのコストを含む)、物流税、財産と責任保険、公共事業、借金コストの増加を経験した。私たちのホテル経営者は価格を調整することができ、経営コスト増加が私たちの財務状況や経営業績に与える影響を軽減した。しかし、金利上昇は私たちの可変金利債務にマイナス影響を与え、2023年の利息支払いの増加を招くだろう。

これらの課題にもかかわらず、私たちは私たちが運営するキャッシュフローの潜在的な減少に耐えるために、十分な流動資金と、私たちの信用手配と資本市場に入る機会を持っていると信じている。しかし、私たちはあなたに私たちの予測や私たちが流動性需要を推定するために使用する仮定が正しいということを保証できません。

私たちの主要な現金源は、引き続き私たちの運営資本、信用手配、ホテル物件の処分、ならびに公開と非公開発行債務証券、普通株と優先株の収益であると予想しています。しかし、私たちの未来の資産売却が成功的に行われるという保証はない。新冠肺炎の流行が私たちの業務に与える影響に加え、インフレ率と金利の上昇、および2023年に出現する可能性のある景気後退に加えて、私たちは過去のように特定の資金源を容易に得ることができないか、あるいはより高いコストを支払う可能性がある。

現金の主な用途は、ホテルのキャッシュフロー需要に資金を提供すること(必要があれば)、ホテルへの資本投資、支払手形元金と信用手配の返済、利息支出、普通株の買い戻し、普通株の分配、優先株配当、ホテルやホテルの権益の買収など、運営支出に使用されると予想される

2022年第3四半期、私たちの取締役会は四半期普通株配当金を回復し、2022年第3四半期と第4四半期の現金配当金を1株当たり0.05ドルと発表した。将来の任意の普通配当金は、様々な融資合意の下での私たちの義務、予想される課税収入、私たちの債務契約の遵守、長期運営予測、予想される資本要求、私たちの業務に影響を与えるリスクを考慮して、私たちの取締役会によって決定されます。

現金残高それは.2022年12月31日現在、私たちの無制限現金残高は1.012億ドルです。私たちは現在制限されていない現金残高と私たちは無担保循環信用を引き出して借金できる5.0億ドルの能力を引き出すことができて、私たちの会社を管理することに成功すると信じています。

私たちのいくつかのローン協定には現金トラップ条項が含まれています。ローンを獲得したホテルの業績が低下すれば、これらの条項をトリガするかもしれません。これらは2021年1月にトリガされ、ニューオーリンズJWW豪ホテル保証のローンに適用され、2021年5月にトリガされ、ヒルトンサンディエゴベイホテル保証のローンに適用されます。2022年4月と2022年10月、サンディエゴ湾ヒルトンホテルとニューオーリンズJW万豪ホテルはそれぞれ現金トラップを終了する利益水準を達成した。

借金です2022年12月31日現在、我々は8.161億ドルの債務、1.572億ドルの現金と現金等価物、制限現金を含み、総資産は31億ドルだ。私たちは適切な債務水準を維持することで、驚くべき満期と

48

カタログ表

高度に柔軟な構造を維持することで、私たちの資本コストはレバレッジ率の高い会社よりも低くなったり、会社レベルの金融契約制限により柔軟性の限られた会社になったりします。2023年12月、サンディエゴ湾ヒルトンホテルによって保証された2億2千万ドルのローンが満期になる。満期日までに2.2億ドルの未返済残高の一部または全部を再融資する予定です。

2022年2月、私たちはハイアットセンターシカゴ雄大通りを売却した収益の一部で2500万ドルのAシリーズ無担保優先債券と1000万ドルのBシリーズ無担保優先債券を返済し、2022年12月31日現在、私たちのAシリーズ優先債券とBシリーズ優先債券の残高はそれぞれ6500万ドルと1.05億ドルとなった。

2022年3月には、2021年12月31日までの四半期の2020と2021年の無担保債務修正案に規定されている財務契約を満たした後、我々の無担保債務に関する契約救済期間を早期に終了することを選択します。無担保債務修正案は、2022年第3四半期末までに契約減免を提供し、2022年9月30日までの期間に四半期テストを再開する計画だ。私たちが2022年3月に契約救済期間を早期に終了した後、私たちは無担保債務修正案の一部として適用された債務発行と返済、資本投資、株式買い戻し、配当分配に関する追加制限を受けない。

2022年5月と2022年6月、私たちはそれぞれ私たちの信用手配から1億4千万ドルと9000万ドルを抽出し、紅顔知己マイアミビーチとヒルトンサンディエゴ海浜ホテル実体を持つ外部25.0%の株式を買収した

2022年7月には、改正された信用協定を締結し、無担保借入金能力を拡大し、地元定期融資の満期日を延長しました。改訂された信用協定は引き続き5.00億ドルの循環信用手配を提供し、私たちの2つの定期融資総額を1.083億ドルから3.5億ドルに増加させる。調整期間SOFRが適用される1.35%~2.25%のレバレッジベースの定価グリッドに基づいて、このような融資ツールは利息を計算する。この5.0億ドルの循環信用計画には2つの6ヶ月の延期オプションがあり、これは期限を2027年7月に延長するだろう。この2つの定期ローン手配の残高はそれぞれ1.75億ドルで、それぞれ2027年7月と2028年1月に満期となる。私たちは定期ローンの増額借金から得られた収益を利用して、私たちの循環信用手配で返済されていない2.3億ドルを全額返済した。2022年12月31日現在、私たちの信用計画循環部分には未返済の金額がありません。この手配には5.0億ドルの追加借入能力があります。当社に信用手配を使用する能力があるかどうかは、当社が各財務契約を遵守しているかどうかにかかっています。

2022年12月31日現在、私たちの42.4%の未返済債務は、JWW豪ニューオーリンズによって保証された融資、私たちの無担保会社レベル定期融資2の一部、および2つの無担保会社級優先手形を含む固定金利または固定金利に変換されています。当社の変動金利債務には、サンディエゴ湾ヒルトンホテルの2.200億ドルの無担保担保融資が含まれており、この融資は金利上限デリバティブの制約を受けており、2023年12月までの基礎変動金利基準上限は6.0%であり、私たちの1.75億ドルの無担保会社レベル定期融資1は、デリバティブが2022年9月に満期になる前に金利交換デリバティブの制約を受け、私たち1.75億ドルの無担保会社レベル定期融資の一部である。

私たちは将来、13軒の無担保ホテルのうちの1軒以上の担保を得ることを求める可能性があります(私たちの無担保定期融資と優先手形のいくつかの規定に適合して)、これらのホテルはすべて子会社が保有しており、2022年12月31日まで、これらの子会社の権益は私たちの信用手配に質されています。私たちの13軒の無人ホテルは:ボストンパーク広場、四季リゾートナパバレー、ニューオーリンズヒルトンホテル、セントチャールズヒルトンホテル、サンフランシスコハイアットホテル、マリオットボストン長埠頭、モンタージュ·ヒルツブルク、海洋エッジリゾートと埠頭、ルネッサンスロングビーチ、オーランド海洋世界ルネッサンスホテル、ワシントンD.C.ルネッサンスホテル、ポートランドビッドウェルマリオットホテル、親友マイアミビーチホテルとヴェリアビーチリゾートを含みます。もし私たちの任意またはすべての無担保ホテルが保証融資を受けたら、私たちの信用手配や将来の無担保借款によって得られる資金量が減少する可能性があります。

49

カタログ表

契約義務

次の表は、2022年12月31日までの私たちの支払い義務と約束(単位:千)をまとめています

期日どおりに支払いが満期になる

 

少ないです

1 to 3

3 to 5

超過

合計する

1年

年.年

年.年

5年間

 

支払手形

$

816,136

$

222,086

$

74,050

$

240,000

$

280,000

手形の支払利息義務(1)

159,240

45,066

61,597

48,558

4,019

借入金利息を含む経営リース債務(2)(3)

21,408

5,432

11,637

1,825

2,514

建設承諾

57,551

57,551

 

 

合計する

$

1,054,335

$

330,135

$

147,284

$

290,383

$

286,533

(1)利息は、2022年12月31日の融資残高と変動金利(適用など)に基づいて計算され、我々の金利デリバティブの影響も含まれる。
(2)経営賃貸義務には、私たちの新会社本部のレンタルと以前の会社本社の転貸が含まれています。この2つは2022年第4四半期に締結されました。しかし、私たちと私たちの転貸者は2023年1月までに私たちそれぞれの空間を占有する権利がありません
(3)経営賃貸義務には2071年満期の土地賃貸が含まれており、吾らとレンタル者の双方の同意を経て2025年以降に満期になった賃貸料支払いを再評価する必要があるため、2025年後にその土地賃貸の金額は上表に含まれていない。

資本支出および備蓄金

私たちのすべてのホテルは良好な修理と状況にあり、全体的に適用される特許経営と管理協定、土地賃貸、法律と法規に符合すると信じています。私たちの資本支出は主にホテルの日常メンテナンスに使われ、次項で述べる備蓄口座に予算を入れています。私たちはまた周期的なリフォーム、ホテルの再配置、開発の資本支出を生み出した。2022年にはポートフォリオやその他の資産に1兆286億ドル、2021年には6370万ドルを投資した。2022年12月31日までに、現在行われている改修のための合計5760万ドルの契約建設約束があります。もし私たちが未来にもっと多くのホテルをリフォームすれば、私たちの資本支出は増加するかもしれない。

主要国のホテルブランドと締結された管理または特許経営協定の下で運営されているホテルと、第一抵当ローン留置権の制約を受けているホテルについては、これらのホテルの将来計画されている緊急時に関連する資本支出のためにFF&E備蓄口座を保留する義務があります。各備蓄口座に振り込まれた金額は、それぞれのホテルの管理、特許経営権、融資契約に基づいて決定され、金額範囲はそれぞれのホテルの適用年収の2.0%~5.0%である。2022年12月31日現在、私たちの貸借対照表には、FF&E準備金口座に保管されている4,110万ドルの制限現金が含まれており、私たちのホテルの将来の資本支出のために使用されています。いくつかの融資協定によると、準備資金は貸金人または管理人によって制限された現金口座に保有され、毎年このような備蓄口座にすべての金額を使う必要はない

50

カタログ表

季節性と波動性

ホテル業の典型的な状況のように、私たちの業務は次の表に示すように一定の季節性を持っている。私たちのホテルの収入は通常季節的なビジネスモデルの影響を受けています(例えばハワイ、キウェスト、ニューオーリンズとオーランドは第1四半期が強く、大西洋中部ビジネスホテルは第2四半期が強く、カリフォルニア州ナパ県とソノマ県は第2四半期と第3四半期が強く、ハワイとキウェストは第4四半期が強かった。四半期収入はまた、リフォームと再配置、ビジネス創出における私たちのマネージャーの有効性、および米国の不況やインフレ上昇を含む経済および商業状況、貿易紛争および関税、世界旅行の変化に影響を与える、地域または世界経済の減速、旅行や旅行能力に影響を与えるインフルエンザまたは新冠肺炎の大流行を含む病気に関連する大流行、気候変化の悪影響、テロ脅威、テロ事件、内乱、政府閉鎖、航空旅行能力または可用性に影響を与える事件、私たちの市場の他のホテルからの日々の激しい競争などの悪影響を受ける可能性もある。新しいホテルは宿泊選択を提供あるいは代替し、ビジネス、ビジネス旅行、レジャー旅行と観光業の意外な変化を提供します。次の表は、2019年の四半期別の既存ポートフォリオの収入(千ドル単位)を提供しており、この情報は、私たちの業績が一致した季節性を示しています。新冠肺炎の大流行と一部のホテルの運営停止により、既存のポートフォリオの2022年と2021年の収入は2019年と比較できないが、以下の表に説明のための情報を示す。

第一に

二番目

第三に

第四に

収入:

四半期.四半期

四半期.四半期

四半期.四半期

四半期.四半期

合計する

2019

総収入

$

257,680

$

302,896

$

281,639

$

272,952

$

1,115,167

ホテル販売収入(1)

(50,273)

(74,600)

(71,301)

(65,223)

(261,397)

非ホテル収入(2)

(23)

(25)

(22)

(22)

(92)

既存ポートフォリオ収入(3)

$

207,384

$

228,271

$

210,316

$

207,707

$

853,678

四半期の既存ポートフォリオ収入が年間総収入に占める割合

24.3

%

26.7

%

24.6

%

24.4

%

100

%

2021

総収入

$

50,633

$

117,210

$

167,421

$

173,886

$

509,150

ホテルより収入が得られない(4)

(10,052)

(15,381)

(17,088)

(42,521)

ホテル販売収入(1)

(3,978)

(9,920)

(19,607)

(15,884)

(49,389)

非ホテル収入(2)

(4,063)

(3,092)

(1,684)

(1,483)

(10,322)

既存ポートフォリオ収入(3)

$

42,592

$

94,146

$

130,749

$

139,431

$

406,918

四半期の既存ポートフォリオ収入が年間総収入に占める割合

10.5

%

23.1

%

32.1

%

34.3

%

100

%

2022

総収入

$

172,315

$

251,280

$

244,314

$

244,144

$

912,053

ホテルより収入が得られない(4)

(17,734)

(30,955)

(32,266)

(32,906)

(113,861)

ホテル販売収入(1)

(3,234)

(3,234)

非ホテル収入(2)

(1,638)

1,600

(19)

(18)

(75)

既存ポートフォリオ収入(3)

$

149,709

$

221,925

$

212,029

$

211,220

$

794,883

四半期の既存ポートフォリオ収入が年間総収入に占める割合

18.8

%

27.9

%

26.7

%

26.6

%

100

%

(1)販売されたホテルの収入には、2019年10月に販売されたロサンゼルスマリオットホテル、2020年7月と2020年12月に販売されたルネサンス港湾ホテルとロサンゼルスルネッサンス空港ホテル、2020年12月にホテル担保ローン保持者に譲渡されたヒルトン時代広場、2021年10月と2021年12月に販売されたルネッサンスウィチェスタースイートとラホア大使館スイート、2022年2月に販売されたハイアットホテルを中心としたシカゴ壮大なリージェンシーホテル、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイートとヒルトンガーデンホテルシカゴ市中心/壮麗リールホテルの収入が含まれる。
(2)非ホテル収入には、私たちのホテル買収に関連する契約無形資産の償却が含まれています。ホテル運営賃貸契約の規定によると、2021年第1四半期、第2四半期、第3四半期、第4四半期の非ホテル収入には、サンフランシスコハイアットホテルがそれぞれ400万ドル、310万ドル、170万ドル、140万ドルの純損失を補償することが含まれる。2022年第1四半期の非ホテル収入は清算を含めて160万ドルの純損失を相殺したが、2022年第2四半期の純損失は逆転した。
(3)既存のポートフォリオ収入には、私たちがすべての期間に所有している12軒のホテルからの収入が含まれている。
(4)比較不可能なホテル収入には、2021年4月、2021年12月、2022年6月に買収されたモンタージュ·ヒルスバーグ、四季リゾートナパ谷、赤顔知己マイアミビーチによる収入が含まれている

51

カタログ表

インフレ率

インフレは、賃金、従業員福祉、食品コスト、商品コスト(ホテルのリフォームまたは再配置のためのコストを含む)、財産税、財産および責任保険、光熱費、および借金コストを含むが、私たちの支出に影響を与える。私たちはインフレの影響を反映するために、ホテル経営者に依存して住宅価格とホテルサービス価格を調整します。しかし、以前契約されたレート、競争圧力、または他の要素は、私たちの事業者がインフレに対応する能力を制限するかもしれない。したがって、私たちのホテルの費用はホテルの収入より高い速度で増加するかもしれません。

肝心な会計見積もり

私たちの財務状況と経営結果の討論と分析は私たちの連結財務諸表に基づいています。これらの報告書は公認会計基準に基づいて作成されています。これらの財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入および費用に影響を与える報告金額、または資産および負債に関する開示の推定および判断を行う必要がある。

私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定を評価する。我々は,歴史的経験,我々が現在把握している情報,およびこのような場合に合理的であると考えられる様々な他の仮定に基づいて見積もる.異なる仮定または条件では、実際の結果は、これらの推定値とは異なる可能性がある。私たちは以下の重要な会計政策が私たちが総合財務諸表を作成する際に使用する最も重要な判断と見積もりに影響を与えると信じている。

ホテルの物件投資の減価それは.減価損失は吾等が保有·使用するホテル物件投資に計上されるが、吾等の期待投資期限によると、当該等資産予想による将来の未割引キャッシュフロー純額(潜在販売収益を含む)は資産の帳簿金額よりも低い。私たちは四半期ごとにホテル物件の投資を評価して、減値指標があるかどうかを確定します。単一の指標がなければ、ホテルの未来の割引されていないキャッシュフローがそのホテルの帳簿価値よりも低いかどうかを決定するための推定を準備する必要があります。私たちは、単一の指標の深刻さがあるかどうか、またはそれほど深刻でない指標が複数統合されているかどうかを判断するために使用し、非割引キャッシュフローの推定を必要とするホテルに減少が発生したかどうかを決定する。当社は減価指標を考慮しているが,例えばホテルの処分戦略や保有期間,リフォームや再配置に関係なく経営業績が大幅に低下していること,自然災害などの予見不可能な事件による物件への有形損害,公正価値が帳簿純値よりも低いことを推定または信じている。当社は分析を行い,ホテルが予想する将来の未割引キャッシュフローとホテルの帳簿金額を比較することでホテルの回収可能性を決定した。

ホテルが減値とみなされた場合、関連資産は公正価値を推定するように調整され、減価損失が確認される。吾らは、評価技術(例えば、市場上の割引キャッシュフローおよび比較可能販売取引)を用いて公平な価値評価を行い、ホテルの公平な価値を推定し、現在の見積価格からの推定販売によって得られた純額を推定する。割引率,端末資本化率,収入と費用の見積もり増加,純営業収入と利益率,具体的な市場や経済状況を決定する際には,我々の判断が必要である。

買収に関連した資産と負債。ホテルの財産または他のエンティティを買収するには、それが企業または資産を購入する資格に適合しているかどうかを決定するために、取引を分析する必要がある。買収された総資産の公正価値が単一の識別可能資産または同様の識別可能資産のセットに集中している場合、取引は資産買収である。資産買収に関連する取引コストは資本化され、その後関連資産のライフサイクル内で減価償却され、業務合併に関する同じコストが発生時に我々の総合運営報告書の会社間接費用に計上される。また、主観性に鑑み、買収発生の報告期間終了時に必要な情報がなければ、企業合併は、確認された仮金額を調整するために1年間の計量期間が提供され、資産買収は計量期間の制約を受けない。

ホテル物件またはその他の実体の買収に対して会計処理を行うには、買収価格を買収資産と取引中に負担する負債それぞれの相対的に公正な価値で資産買収に計上するか、あるいは資産と負債の推定公正価値によって資産と負債を記録し、純資産を超えた任意の超過対価格で企業合併の商業権に計上する必要がある。個別公正価値の推定が最も困難なのは、財産、設備および無形資産のような長期資産に関する推定、ならびに任意の融資または経営リース使用権資産およびそれらに関連する債務である。私たちがホテルの不動産あるいは他の実体を買収する時、私たちはすべての利用可能な情報を使用して、割引キャッシュフロー分析、市場比較可能なデータ、およびリセットコストデータを含むこれらの公正な価値を決定します。また,資本化率,割引率,1日平均料率,収入増加率,入居率を大きく推定した。私たちはまた独立した評価専門家を招いて公正な価値の制定に協力した

52

カタログ表

取得した長期資産と負担された負債の決定。公正価値の決定は主観的であり、一部は仮説および推定に基づいており、これらの仮定および推定は、将来の期間の実際の結果とは大きく異なる可能性がある。

減価償却および償却費用それは.減価償却費用は私たちの資産の予想使用寿命に基づいて計算されます。資産の寿命は、ホテルの維持と改修の資本支出のコストとタイミング、特定の市場および経済条件を含む一連の仮定に基づいている。ホテル物件は、推定耐用年数に応じて直線減価償却を採用しており、主な範囲は建物や施設改善の5年から40年、融資リースの3年から12年。土地以外の使用権資産は、その推定耐用年数や関連融資リース責任の使用年数の中で短い時間を直線的に減価償却しています。無形資産はその推定耐用年数や関連合意期間の中で短い時間で、直線法で償却する。私たちの推定は合理的だと信じていますが、推定寿命の変化は減価償却費用と純収入、あるいは私たちのどのホテルの収益や損失に影響を与えるかもしれません。討論の間、私たちは私たちのどんな資産の使用寿命も変えなかった。

所得税. REITの資格を満たすためには、現在、REIT課税収入の少なくとも90%を株主に分配することを含むいくつかの組織および運営要件を満たさなければならない(支払いを考慮しない配当控除および純資本利益を含まない)。不動産投資信託基金として、私たちは通常、現在株主に割り当てられている課税収入の一部に連邦企業所得税を支払う必要はありません。私たちの収入と財産は一定の州税と地方税を納めなければなりません。割り当てられていない課税収入は連邦所得税と消費税を払わなければなりません。また、私たちが所有しているTRSは運営パートナーから私たちのホテルをレンタルして、連邦と州所得税を払わなければなりません。私たちは貸借対照法を使用して所得税を計算する。この方法によれば、繰延税項資産と負債は、既存資産と負債の財務諸表帳簿額面とそのそれぞれの所得税基礎との差額及び純営業損失、資本損失及び税項相殺の推定未来の税項結果に基づいて確認する。繰延税金資産及び負債は、当該等の一時的な差額の年間の現行現行所得税税率計測の実現又は決済が期待される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は,新税率公布時の収益で確認された。しかし、繰延税項資産は、既存の課税課税の一時的な違いを含むすべての既存の証拠を考慮した将来の出荷、将来課税所得額、税務計画戦略を予定している場合にのみ確認される。既存の証拠の重みに基づいている場合は,推定免税額を提供する, さらに可能性があるのは、繰延税金資産の一部または全部が現金化できないということだ。

不確定な税収状況を検討し、必要であれば、連結財務諸表に不確定税収状況の予想される将来の税収結果を記録する。“可能性が高い”とされていない税収頭寸は、今年度の税収優遇や支出として記録されている。私たちは連邦と特定の州を含む訴訟時効によって定義されたように、すべての主要な司法管轄区域のすべての開放納税年度を分析することを要求された。

新会計基準と会計変革

最近発表された会計声明の補足資料については、添付の連結財務諸表付記2を参照されたい。

第七A項。

市場リスクの定量的·定性的開示について

私たちが発生した変動金利債務については、私たちの将来の収入、キャッシュフロー、および金融商品に関する公正な価値は当時の市場金利にかかっている。市場リスクとは、市場価格や金利の不利な変化により損失を受けるリスクである。私たちは取引目的で持っているデリバティブ金融商品を持っていない。私たちは私たちの変動金利債務の金利リスクを管理するために派生金融商品を使用する。

2022年12月31日現在、私たちの債務の69.4%は固定されているか、または金利上限協定によって制約されており、金利変化が現金の利息支払いに与える影響を緩和している。もし私たちの変動金利債務の市場金利が50ベーシスポイント増加または減少すれば、利息支出はそれぞれ増加または減少し、私たちの将来の総合収益とキャッシュフローは増加または減少するだろう2022年12月31日の可変金利によると、約240万ドル

第八項です。

財務諸表と補足データ

当社の総合財務諸表は、当社の独立公認会計士事務所の報告及び補足財務データとともに、本年度報告のF−1ページからForm 10−Kの形でインデックスに含まれ、引用により本明細書に組み込まれる

53

カタログ表

第九項です。

会計と財務情報開示の変更と相違

ない。

第9条。

制御とプログラム

(A)開示制御及びプログラムの評価

開示規制及び手続の効果の評価によると、当社行政総裁(以下、“行政総裁”と称する)及び財務総監(以下、“財務総監”)の結論は、今年度報告がカバーする期間が終了するまでの間、表10-K我々の開示制御及び手順(例えば、取引法第13 a-15(E)又は15 d-15(E)条に規定されている)は、合理的な保証を提供することができ、我々の“取引法”報告において開示を要求する情報が記録され、処理されることを保証することができる アメリカ証券取引委員会規則と表に規定されている時間帯にまとめて報告し、蓄積して伝達する経営者には、最高経営責任者及び最高財務官を含め、必要な開示に関する決定を速やかに行うことを適宜許可する。

(B)財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

我々の経営陣は、我々の財務報告の信頼性および公認会計原則に基づいて外部財務諸表を作成するための合理的な保証を提供するために、財務報告の十分な内部統制(取引法規則13 a-15(F)で定義されているように)を確立し、維持する責任がある。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的に任意の有効性評価を行う予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じたり,政策やプログラムの遵守度が悪化したりする可能性がある.

経営陣、最高経営責任者や財務責任者を含む監督·参加の下で、私たちは行った委員会が規定した基準を用いて財務報告書の内部統制に対する我々の有効性を評価するのです テレデビル内部統制委員会の後援組織である総合枠組み(2013年枠組み)。その評価によると、我々の経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告の内部統制に有効であり、合理的な保証レベルに達していると結論した。

安永会計士事務所は独立公認会計士事務所であり、本年度報告書に含まれる10−K表の総合財務諸表を監査し、監査の一部として、本稿55ページに含まれる財務報告書の内部統制に対する我々の有効性に関する報告書を発表した。

(C)財務報告の内部統制の変化

財務報告書に対する私たちの内部統制は最近行われていない財務報告の内部統制に重大な影響を与えるか、あるいは合理的に重大な影響を与える可能性のある財務四半期。

54

カタログ表

独立公認会計士事務所報告

会社の取締役会と株主

Sunstoneホテル投資家会社

財務報告の内部統制については

我々は,Sunstone Hotel Investors,Inc.2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し,基準はテレデビル委員会協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013フレームワーク)(COSO基準)に基づいている.COSO基準により,Sunstone Hotel Investors,Inc.(当社)は2022年12月31日まですべての重要な面で財務報告を効率的に内部統制していると考えられる

私たちもすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日、2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの各年度の関連総合経営報告書、権益とキャッシュフロー表、および指数第15項に記載された関連付記と財務諸表の付表を監査し、私たちは2023年2月23日の報告について保留のない意見を発表した

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する

我々の監査には,財務報告の内部統制を理解すること,重大な弱点があるリスクを評価すること,評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること,および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/S/安永法律事務所

カリフォルニア州オーウェン

2023年2月23日

55

カタログ表

プロジェクト9 B。

その他の情報

ない。

プロジェクト9 Cです。

検査妨害に関する外国司法管区の開示

ない。

第三部

第10項。

役員·幹部と会社の管理

本プロジェクトに要求される情報は、我々の最終委託書における“提案1:取締役選挙”、“延滞第16条報告”及び“会社情報”のタイトルの下に記載されており、この最終依頼書は、取引所法案下の第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出され、引用により本明細書に組み込まれる。

当社の上級管理者に関するいくつかの他の資料は、本年度報告表格10-Kの第I部分第1項に記載されており、タイトルは“私たちの執行官に関する情報は.”

第十一項。

役員報酬

本プロジェクトに要求される情報は、取引法下の第14 A条に従って米国証券取引委員会に提出され、引用により本明細書に組み込まれる“報酬検討および分析”、“報酬委員会の株主への報告”、“役員報酬”および“報酬委員会連動および内部者参加”のタイトルに記載されている。

第十二項。

特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項

以下に述べることに加えて、本プロジェクトに要求される情報は、取引所法案下の第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出され、引用により本明細書に組み込まれる我々の最終委託書に“取締役、役員、および5%株主の証券所有権”の欄に記載されている。次の表は、2022年12月31日までに株式補償計画に基づいて発行された証券のいくつかの情報を示している

株式報酬計画情報

 

 

証券数量

使えるようにする

未来の発行に使う

長期的な

発行する証券の数

加重平均

激励計画

運動中に支給する

行権価格

(証券は除く)

未解決の賞

りっぱな賞

A欄に反映される)

(a)

(b)

(c)

会社の株主が承認した株式報酬計画:

-2022年インセンティブ·アワード計画

 

3,731,191

十三項。

特定の関係や関連取引、取締役の独立性

本プロジェクトに要求される情報は、取引法第14 A条の規定により米国証券取引委員会に届出され、引用により本明細書に組み込まれる我々の最終委託書における“何らかの関係及び関連取引”及び“会社情報”のタイトルの下に記載されている。

56

カタログ表

14項です。

チーフ会計士費用とサービス

本プロジェクトに要求される情報は、取引所法案の下の第14 A条に従って米国証券取引委員会に届出され、引用により本明細書に組み込まれる我々の最終委託書に“我々の独立公認会計士事務所”のタイトルの下に記載されている。

第4部

第十五項。

展示品と財務諸表の付表

(a)(1)

財務諸表。F−1ページの財務諸表インデックスおよびスケジュールを参照されたい。

(a)(2)

財務諸表明細書。F−1ページの財務諸表インデックスおよびスケジュールを参照されたい。

(a)(3)

展示品です。以下の証拠は、本年度報告書10−Kテーブルのアーカイブの一部として(または参照によって本明細書に組み込まれる)

展示品

番号をつける

説明する

3.1

Sunstone Hotel Investors,Inc.の改訂および再記述条項(当社が提出したS-11表登録宣言(ファイル番号333-117141)の添付ファイル3.1を参照することによって組み込まれる)。

3.2

2回目の改訂と再改訂されたSunstone Hotel Investors,Inc.規約は,2018年11月15日から施行される(添付ファイル3.1を引用してForm 8−Kに統合され,2018年11月15日に会社が提出)。

3.2.1

Sunstone Hotel Investors,Inc.第3回改訂·再改訂の定款は,2023年2月9日から施行される(添付ファイル3.1を参照して会社に編入して2023年2月10日に提出された8-K表).

3.3

補足条項は、会社が株主承認なしにメリーランド州会社法第3-803節の制約を受けることを選択することを禁止する(会社が2013年4月29日に提出した表格8-Kの添付ファイル3.1を参照して組み込む)。

4.1

Sunstone Hotel Investors,Inc.普通株式証明書サンプル(会社が提出したS-11フォーム登録宣言(ファイル番号333-117141)の添付ファイル4.1を参照して組み込む)。

4.2

証券取引委員会に提出された手紙は、いくつかの債務ツールを提供することに同意する(会社が提出したS-11表登録声明(ファイル番号333-117141)の添付ファイル4.2を参照して組み込む)。

4.5

登録者証券説明(当社は2022年2月23日に10-K表を提出し、添付ファイル4.5合併を参照)。

4.6

G系列優先株補充条項(添付ファイル3.1を参照して当社が2021年4月28日に提出した8-K表に組み込む)。

4.7

Hシリーズ優先株式の補足条項(会社が2021年5月20日に提出した8-A表登録声明の添付ファイル3.3を参照して編入)。

4.8

第1シリーズ優先株式の補足条項(会社が2021年7月15日に提出した8-A表登録声明の添付ファイル3.3を引用して編入)。

4.9

Sunstone Hotel Investors,Inc.Hシリーズ優先株証明書サンプルテーブル(当社が2021年5月20日に提出した8-Aテーブル登録宣言の添付ファイル4.1合併参照).

4.10

Sunstone Hotel Investors,Inc.第1シリーズ優先株証明書サンプルテーブル(当社が2021年7月15日に提出した8-Aフォーム登録宣言の添付ファイル4.1合併を参照).

10.1

管理会社との主プロトコル表(会社が提出したS−11表登録声明(文書番号333−117141)の添付ファイル10.2を参照して組み込む)。

57

カタログ表

10.2

ホテル管理プロトコル表(当社が提出したS-11表登録説明書(第333-117141号文書)添付ファイル10.3参照)。

10.3

2005年7月1日現在の管理協定改正案(添付ファイル10.10.1を参照して2006年2月15日に提出された10-K表に組み込まれる)。

10.3.1

2006年1月1日現在の管理協定改正案(添付ファイル10.3.2を参照して2009年2月12日に提出された10-K表に組み込まれている)。

10.3.2

2006年6月1日現在の管理協議書修正案(添付ファイル10.3.3を参照して当社が2010年2月23日に提出した10−K表に組み込む)。

10.4

TRSレンタル表(添付ファイル10.9を参照してForm 10-Kに統合され、会社は2015年2月19日に提出)。 #

10.5

4回目の改訂および再署名されたSunstone Hotel Partnership,LLC有限責任会社協定(当社が2016年3月11日に提出したテーブル8-Kは、添付ファイル3.2登録を参照して設立されました)。

10.5.1

5回目の改訂および再署名されたSunstone Hotel Partnership,LLC有限責任会社協定(当社が2016年5月17日に提出したテーブル8-Kは、添付ファイル3.2登録を参照して設立されました)。

10.5.2

6回目の改訂および再署名されたSunstone Hotel Partnership,LLC有限責任会社協定(当社が2021年4月28日に提出したテーブル8-Kは、添付ファイル3.2登録を参照して設立されました)。

10.5.3

7回目の改訂および再署名されたSunstone Hotel Partnership,LLC有限責任会社協定(当社が2021年5月24日に提出したテーブル8-Kは、添付ファイル3.2登録を参照して設立されました)。

10.5.4

8回目の改訂および再署名されたSunstone Hotel Partnership LLC有限責任協定(当社が2021年7月16日に提出したテーブル8-Kで添付ファイル3.2登録が成立しました)。

10.6

Sunstone Hotel Investors,Inc.幹部インセンティブ計画(添付ファイル10.3を参照して組み込むことにより、2008年8月5日に会社によって提出された10-Q表を形成する)。 #

10.7

Sunstone Hotel Investors,Inc.上級管理職インセンティブ計画テーブル(添付ファイル10.14を参照して会社によって提出されたS-11フォーム登録説明書(ファイル番号333-117141)に組み込まれる)。 #

10.8

制限株式報酬プロトコル表(添付ファイル10.7を参照して表格10-Kに組み込まれ、会社は2015年2月19日に提出)。 #

10.9

限定株式奨励証明書表(添付ファイル10.8参照10-K表に組み込まれ、会社は2015年2月19日に提出)。 #

10.10

業績帰属制限株式奨励協定(2022年)表(添付ファイル10.1~表格8-Kを参照。会社は2022年2月11日提出)。 #

10.11

業績帰属制限株式奨励協定表(2022年移行)(添付ファイル10.2を参照して表格8-Kに組み込むことにより、2022年2月11日に会社が提出する)。 #

10.12

業績帰属制限株式奨励協定(普及)表(当社が2022年3月7日に提出した添付ファイル10.1~Form 8-Kを参照)。 #

10.13

Sunstone Hotel Investors,Inc.とSunstone Hotel Partnership,LLCの2022年インセンティブ奨励計画(添付ファイル10.1参照によりForm 8−Kに統合され,2022年4月28日に会社が提出)。 #

10.14

取締役及び上級管理者賠償協議表(当社が2012年8月7日に提出した表格10-Qに添付ファイル10.1を参照して編入)。 #

10.15

2004年Sunstone Hotel Investors,Inc.長期インセンティブ計画は、2019年11月1日から改訂され、再記述される(添付ファイル10.2を参照して、2019年11月4日に当社が提出した8-K表に組み込まれている)。 #

58

カタログ表

10.16

Sunstone Hotel Investors,Inc.ボーナスプラン(添付ファイル10.1を参照してForm 8-Kに統合することにより,2021年8月10日に会社が提出)。 #

10.17

指定幹部に提出した留任書簡形式(当社が2021年9月13日に提出した添付ファイル10.1を引用して統合した)。 #

10.18

Sunstone Hotel Investors,Inc.,Sunstone Hotel Partnership,LLCとBryan A.Gigliaによって署名され,2022年8月29日に署名された第4回改訂と再署名された雇用協定(添付ファイル10.2を参照してForm 10-Qに統合され,当社が2022年11月8日に提出する). #

10.19

4回目の改訂と再署名された雇用協定は、2022年8月29日に、Sunstone Hotel Investors,Inc.,Sunstone Hotel Partnership,LLCとRobert C.Springerの間で署名された(添付ファイル10.3を参照してForm 10-Qに統合され、当社が2022年11月8日に提出する)。 #

10.20

5回目の改正と再署名された雇用協定は、2022年8月29日に、Sunstone Hotel Investors,Inc.,Sunstone Hotel Partnership,LLCとDavid M.Kleinによって署名された(添付ファイル10.4を参照してForm 10-Qとして登録設立され、当社が2022年11月8日に提出)。 #

10.21

改訂·再署名された雇用協定は,2022年8月29日にSunstone Hotel Investors,Inc.,Sunstone Hotel Partnership,LLCとChristopher Ostapoviczが共同署名した(添付ファイル10.5を参照してForm 10−Qに統合され,当社が2022年11月8日に提出)。 #

10.22

Sunstone Hotel Investors,Inc.,Sunstone Hotel Partnership,LLCとAaron Reyesによって署名された雇用契約は,2022年8月29日(添付ファイル10.6を参照してForm 10-Qに統合され,会社が2022年11月8日に提出)である。 #

10.23

Sunstone Hotel Investors,Inc.,Sunstone Hotel Partnership,LLCとDavid M.Kleinによって2021年3月31日に改訂·再署名された雇用協定(添付ファイル10.6を参照してForm 8−Kとして登録設立され,当社が2021年5月5日に提出)。 #

10.24

移行·分離協定は,2021年3月2日にSunstone Hotel Investors,Inc.,Sunstone Hotel Partnership,LLCとMarc A.Hoffmanによって署名された(添付ファイル10.7を参照してForm 8−Kに統合され,同社が2021年5月5日に提出)。 #

10.25

Sunstone Hotel Investors,Inc.とDouglas M.Pasqualeとの間の雇用プロトコル表(添付ファイル10.2を参照してForm 8−Kに統合され,2021年9月13日に会社が提出)。 #

10.26

指定された役員との書簡プロトコル表(添付ファイル10.1を参照して表格8−Kに組み込むことにより、2021年10月1日に会社によって提出される)。 #

10.27

融資契約は,日付は2011年4月15日,借主はOne Park Boulevard,テナントはSunstone Park,LLC,経営テナントはAareal Capital Corporation,借主はAareal Capital Corporation,貸手はAareal Capital Corporationである(添付ファイル10.3を参照してForm 10-Qに統合され,当社が2011年5月6日に提出)。

10.27.1

融資協定第2修正案は、2014年8月8日に発効し、借り手はOne Park Boulevard、LLCは借主、Sunstone Park Lessee、LLCは経営テナント、三菱UFG Union Bank、N.A.は貸手、三菱UFG Union Bank,N.A.,Compass BankとCIBC Inc.は貸手である(添付ファイル10.1を参照してForm 10-Qに統合し、当社が2014年11月4日に提出する)。

10.28

クレジットプロトコルは,Sunstone Hotel Investors,Inc.,Sunstone Hotel Partnership,LLC,Wells Fargo Bank,National Association,Bank of America,N.A.,JPMorgan Chase Bank,N.A.とその中で指定されたある他の貸主と締結される(添付ファイル10.1を参照することによりForm 8-Kに統合され,当社が2015年4月2日に提出する).

10.28.1

定期融資補充協定は,Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,Wells Fargo Bank,National Associationとその中で指定された他の貸主と締結され,日付は2015年9月3日である(添付ファイル10.1を参照してForm 10-Qに合併し,当社が2015年11月3日に提出する).

59

カタログ表

10.28.2

改訂·再署名されたクレジット協定は,2018年10月17日にSunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,いくつかの貸手が行政代理である富国銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)と締結された(添付ファイル10.1参照によりForm 8−Kに統合され,当社が2018年10月19日に提出)。

10.28.3

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,いくつかの融資先および行政代理であるノースカロライナ州富国銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)の間で2020年7月15日に改正·再署名された信用協定の第1改正案(添付ファイル10.1を参照してForm 8−Kに統合され,会社が2020年7月17日に提出)。

10.28.4

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,いくつかの融資先および行政代理であるノースカロライナ州富国銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)の間で2020年12月21日に改正·再署名された信用協定の第2改正案(添付ファイル10.1を参照してForm 8−Kに統合され,会社が2020年12月23日に提出)。

10.28.5

2021年7月2日にSunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,いくつかの貸手,および行政代理であるノースカロライナ州富国銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)の間で改正および再署名された信用協定の第3の改正案(当社が2021年7月8日に提出した添付ファイル10.1 Form 8-Kを引用して統合することにより)。

10.28.6

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,ある融資先および行政代理であるノースカロライナ州富国銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)の間で2021年11月22日に改訂·再署名されたクレジット協定第4改正案(当社が2021年11月26日に提出した添付ファイル10.1 Form 8−Kを引用して統合された)。

10.28.7

2022年7月25日、Sunstone Hotel Partnership,LLC、Sunstone Hotel Investors,Inc.,いくつかの融資先、および行政代理である富国銀行(Wells Fargo Bank,N.A.)間の2回目の改正および再署名された信用協定(添付ファイル10.1を参照してForm 8-Kに統合することにより、2022年7月27日に会社が提出)。

10.29

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,その中に列挙された初期付属保証人および列挙された買い手間のチケットと保証プロトコルは,2016年12月20日(当社が2017年2月23日に提出した10-Kテーブルは,添付ファイル10.20を参照して登録成立)である.

10.30

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.(Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.)とその中で指定された購入者が2020年7月15日に署名した“手形と保証協定第1修正案”(添付ファイル10.2を参照してForm 8-Kに統合され,当社が2020年7月17日に提出する).

10.30.1

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.(Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,その付属保証人とする)と,その購入者が2020年12月21日に署名した“手形と保証協定第2修正案”(当社が2020年12月23日に提出したテーブル8-Kは,添付ファイル10.2を参照して登録成立した).

10.30.2

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.(Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,その付属保証人とする)と,その中で指定された購入者が2021年7月2日に署名した“手形と保証協定第3の修正案”(当社が2021年7月8日に提出したテーブル8-Kは参照添付ファイル10.2により登録成立).

10.30.3

Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.(Sunstone Hotel Partnership,LLC,Sunstone Hotel Investors,Inc.,その付属保証人とする)と,その中に列挙された購入者が2021年11月22日に署名した“手形と保証協定第4の修正案”(当社が2021年11月26日に提出したテーブル8-Kは,添付ファイル10.2を参照して登録成立)である.

21.1

子会社リスト。 *

23.1

安永法律事務所は同意した。 *

31.1

首席実行幹事証明書(302節証明書)。 *

31.2

最高財務官証明書(第302節証明書)。 *

32.1

首席執行幹事および首席財務官証明書(906節証明書)。 *

101.INS

連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには現れない。**

101.書院

イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント*

60

カタログ表

101.カール

インラインXBRL分類拡張計算Linkbaseドキュメント*

101.介護会

XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメントをイントラネット*

101.Pre

インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント*

101.def

インラインXBRL分類拡張Linkbaseドキュメントを定義*

104

会社が2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kの表紙は、イントラネットXBRL(添付ファイル101に含まれる)である。

*本局に提出します。

#契約や補償計画や手配を管理します。

第十六項。

表格10-Kの概要

ない。

61

カタログ表

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。

Sunstoneホテル投資家会社

日付:2023年2月23日

/S/Aaron R.Reyes

アーロン·R·レエス

首席財務官

(首席財務会計官)

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

サイン

    

タイトル

    

日取り

/S/ダグラス·M·パスクォール

議長.議長

2023年2月23日

ダグラス·M·パスクアライ

/S/W.ブラック·ベルド

役員.取締役

2023年2月23日

W·ブラック·ベルド

/S/アンドリュー·バティノビッチ

役員.取締役

2023年2月23日

アンドリュー·バティノビッチ

/S/モニカ·S·ディジリオ

役員.取締役

2023年2月23日

モニカ·S·ディグリオ

/S/Kristina M.Leslie

役員.取締役

2023年2月23日

クリスティーナ·M·レスリー

/S/マレー·J·マケブ

役員.取締役

2023年2月23日

マレー·J·マケブ

/S/Verett MIMS

役員.取締役

2023年2月23日

Verett Mims

62

カタログ表

財務諸表とスケジュールインデックス

Sunstone Hotel Investors,Inc

    

ページ

独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID:42)

F-2

2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表

F-4

2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書

F-5

2022年·2021年·2020年12月31日までの総合権益報告書

F-6

2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表

F-7

連結財務諸表付記

F-9

別表3--不動産と減価償却累計

F-37

F-1

カタログ表

独立公認会計士事務所報告

当社の取締役会と株主へ

Sunstoneホテル投資家会社

財務諸表のいくつかの見方

Sunstone Hotel Investors,Inc.(当社)2022年12月31日現在と2021年12月31日までの連結貸借対照表、および関連する合併経営報告書を監査しました,2022年12月31日3年間の毎年の権益とキャッシュフロー、および指数第15項に記載されている付記および財務諸表に関する付表(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月23日に発表された報告書について保留意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である:(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。

ホテルの財産の減価

関係事項の記述

2022年12月31日現在、同社のホテル物件への投資総額は28億ドル。総合財務諸表付記2に記載されているように、減値指標があり、ホテルが予想する将来の未割引現金流量がホテルの帳簿金額よりも少ない場合、当社はホテル物件投資の減価損失を記録する。管理職がホテルの減価を決定すると、管理層は資産の公正な価値を推定するために、さらなる判断を行う必要がある。2022年12月31日までの年間で、減値を受けたホテルは何もない

監査管理層は、事件や環境変化が投資が回収できない可能性があることを示すかどうかを決定することが高度に判断されているため、評価管理層が減値指標を識別する主観性が高く、特にホテル投資の保有期間や処置戦略の変化と関係があるため、監査管理層はホテル物件投資の減値評価に挑戦的である。特に,減値指標の評価は,経営陣が決定した特定のホテル物件に基づく定性的かつ定量的な要因である。これらの要因には、最終保有期間、処置戦略の重大な変化、ホテル投資の市場価格の大幅な低下、現在の業界と経済傾向が含まれているが、これらに限定されない。各ホテル投資の指標は唯一無二である可能性があるので、評価が減値評価を引き起こす可能性のある指標を評価する際には判断に関連する。これらの要素の変化は

F-2

カタログ表

経営陣が2022年12月31日までに資産回収テストを行う必要があるかどうかに大きな影響を与えるかどうかを判断した

私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか

著者らは管理層に対して減値指標を識別する制御措置を含むホテル物件投資減値評価関連制御措置の設計と運営効果を理解、評価した

我々は、経営陣がホテルの帳簿価値が回復できない可能性があることを示す事件または状況変化の識別をテストするための監査プログラムを実行し、その中には、経営陣の判断を確認するための証拠を取得し、経営業績、市場および経済傾向、処置戦略または市場影響の著しい低下などの反対の証拠を探すことが含まれている。我々の評価減値指標の一部として,経営陣の保有期間,処分戦略,現在の業界と経済動向,その他の関連要因を考慮した。私たちのプログラムの一部として、私たちの評価専門家を招いて市場価格を評価し、市場支援と比較した現在の業界と経済傾向を評価します。

/s/ 安永法律事務所

2004年以来、当社の監査役を務めてきました。

カリフォルニア州オーウェン

2023年2月23日

F-3

カタログ表

Sunstoneホテル投資家会社。

合併貸借対照表

(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)

    

2022年12月31日

    

2021年12月31日

 

資産

流動資産:

現金と現金等価物

$

101,223

$

120,483

制限現金

 

55,983

 

42,234

売掛金純額

 

42,092

 

28,733

前払い費用と他の流動資産

 

14,668

 

14,338

販売待ち資産を保有し,純額

76,308

流動資産総額

 

213,966

 

282,096

ホテルの不動産投資、純額

 

2,840,928

 

2,720,016

経営的リース使用権資産純額

15,025

23,161

繰延融資コスト、純額

 

5,031

 

2,580

その他の資産、純額

 

7,867

 

13,196

総資産

$

3,082,817

$

3,041,049

負債と権益

流動負債:

売掛金と売掛金

$

56,849

$

47,701

賃金総額と従業員福祉を計算しなければならない

 

22,801

 

19,753

配当金と割り当てに応じる

 

13,995

 

3,513

その他流動負債

 

65,213

 

58,884

手形の当期分,純額

 

222,030

 

20,694

販売対象資産を保有する負債

25,213

流動負債総額

 

380,888

 

175,758

支払手形,当期分を差し引いて純額

 

590,651

 

588,741

賃貸債務を経営し、流動部分が少ない

14,360

25,120

その他負債

 

11,957

 

11,656

総負債

 

997,856

 

801,275

引受金とその他の事項(注13)

株本:

株主権益:

優先株、$0.01額面は100,000,000ライセンス株:

シリーズ累計で優先株を償還できる2,650,0002022年12月31日と2021年12月31日に発行·発行された株式は、清算優先順位で$と説明します25.001株当たり

66,250

66,250

6.125%Hシリーズ累計償還優先株式、4,600,0002022年12月31日と2021年12月31日に発行·発行された株式は、清算優先順位で$と説明します25.001株当たり

115,000

115,000

5.70%シリーズI累計償還優先株式、4,000,0002022年12月31日と2021年12月31日に発行·発行された株式は、清算優先順位で$と説明します25.001株当たり

100,000

100,000

普通株$0.01額面は500,000,000株式を許可して209,320,447発行済みおよび発行済み株式卓越した2022年12月31日に219,333,783発行済みおよび発行済み株式卓越した2021年12月31日

 

2,093

 

2,193

追加実収資本

 

2,465,595

 

2,631,484

利益を残す

 

1,035,353

 

948,064

配当金と分配を累計する

 

(1,699,330)

 

(1,664,024)

株主権益総額

 

2,084,961

 

2,198,967

合併後の合弁企業における非持株権益

 

 

40,807

総株

 

2,084,961

 

2,239,774

負債と権益総額

$

3,082,817

$

3,041,049

連結財務諸表の付記を参照。

F-4

カタログ表

Sunstoneホテル投資家会社。

連結業務報告書

(単位は千、1株当たりのデータは除く)

    

現在までの年度

    

現在までの年度

    

現在までの年度

 

2022年12月31日

2021年12月31日

2020年12月31日

 

収入.収入

部屋

$

576,170

$

352,974

$

169,522

飲食

 

240,564

 

83,915

 

54,900

その他の運営

 

95,319

 

72,261

 

43,484

総収入

 

912,053

 

509,150

 

267,906

運営費

部屋

 

145,285

 

98,723

 

76,977

飲食

 

174,146

 

79,807

 

63,140

その他の運営

 

23,345

 

14,399

 

7,636

広告と販売促進

 

46,979

 

31,156

 

23,741

メンテナンスとメンテナンス

 

36,801

 

33,898

 

27,084

公共事業

 

26,357

 

20,745

 

17,311

フランチャイズコスト

 

15,839

 

11,354

 

7,060

不動産税、土地賃貸、保険

 

68,979

 

64,139

 

76,848

その他財産級支出

 

113,336

 

71,415

 

49,854

企業管理費

 

35,246

 

40,269

 

28,149

減価償却および償却

126,396

128,682

137,051

減価損失

 

3,466

 

2,685

 

146,944

総運営費

 

816,175

 

597,272

 

661,795

利子その他の収入

 

5,242

 

(343)

 

2,836

利子支出

 

(32,005)

 

(30,898)

 

(53,307)

資産売却の収益

 

22,946

 

152,524

 

34,298

債務返済収益,純額

(936)

(57)

6,146

所得税前収入

 

91,125

 

33,104

 

(403,916)

所得税の計上,純額

 

(359)

 

(109)

 

(6,590)

純収益(赤字)

 

90,766

 

32,995

 

(410,506)

(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる

 

(3,477)

 

1,303

 

5,817

優先株金と償還費用

 

(14,247)

 

(20,638)

 

(12,830)

普通株主は収益を占めなければならない

$

73,042

$

13,660

$

(417,519)

基本1株当たりの金額と希釈した1株当たりの金額:

普通株主は基本収益(損失)を占めなければならない

$

0.34

$

0.06

$

(1.93)

普通株1株当たり株主は減額収益を占めなければならない

$

0.34

$

0.06

$

(1.93)

基本加重平均普通株式発行済み

212,613

216,296

215,934

希釈加重平均普通株式発行

212,653

216,296

215,934

連結財務諸表の付記を参照。

F-5

カタログ表

Sunstoneホテル投資家会社。

合併権益表

(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)

非制御性

 

優先株

普通株

積算

以下の項目に興味がある

 

    

    

    

    

    

    

その他の内容

    

保留する

    

配当金と

    

統合された

    

    

 

金額

金額

実収資本

収益.収益

分配する

合弁企業

総株

 

2019年12月31日の残高

7,600,000

$

190,000

224,855,351

$

2,249

$

2,683,913

$

1,318,455

$

(1,619,779)

$

46,233

$

2,621,071

繰延株補償償却

 

 

 

9,988

 

 

 

 

9,988

発行が制限されている普通株,純額

550,635

5

(3,997)

(3,992)

無制限普通株

(42,504)

普通株式割当と対応割当額は#ドル0.051株当たり

(10,777)

(10,777)

Eシリーズ優先配当金及び米ドルで計算した配当金1.73751株当たり

(7,992)

(7,992)

Fシリーズ優先配当金とドル計算の支払配当金1.61251株当たり

(4,838)

(4,838)

非持株権への分配

 

 

 

 

 

 

(2,000)

 

(2,000)

非持株権益の貢献

 

 

 

 

 

2,319

 

2,319

すでに発行された普通株を買い戻す

 

(9,770,081)

 

(98)

 

(103,796)

 

 

 

 

(103,894)

純損失

 

 

 

(404,689)

 

 

(5,817)

 

(410,506)

2020年12月31日残高

 

7,600,000

190,000

215,593,401

2,156

2,586,108

913,766

(1,643,386)

40,735

2,089,379

繰延株補償償却

 

13,278

 

13,278

発行が制限されている普通株,純額

1,062,106

10

(4,887)

(4,877)

無制限普通株

(235,406)

(2)

2

普通株発行の純収益

2,913,682

29

37,630

37,659

ホテル買収に関するGシリーズ優先株の純発行

2,650,000

66,250

(142)

66,108

Hシリーズ優先株発行の純収益

4,600,000

115,000

(3,801)

111,199

第1シリーズ優先株発行による純額

4,000,000

100,000

(3,344)

96,656

Eシリーズ優先株を償還する

(4,600,000)

(115,000)

4,016

(4,016)

(115,000)

Fシリーズ優先株を償還する

(3,000,000)

(75,000)

2,624

(2,624)

(75,000)

Eシリーズ優先配当金及び米ドルで計算した配当金0.7722221株当たり

(3,552)

(3,552)

Fシリーズ優先配当金とドル計算の支払配当金0.9898961株当たり

 

(2,969)

 

(2,969)

Gシリーズ優先配当金と支払配当金は#ドル0.2336851株当たり

(619)

(619)

Hシリーズ優先配当金とドルで計算した配当金0.9230041株当たり

(4,246)

(4,246)

シリーズI優先配当金と支払配当金は#ドル0.6531251株当たり

(2,612)

(2,612)

非持株権益の貢献

1,375

1,375

純収益(赤字)

 

34,298

(1,303)

 

32,995

2021年12月31日の残高

 

11,250,000

281,250

219,333,783

 

2,193

 

2,631,484

 

948,064

 

(1,664,024)

 

40,807

 

2,239,774

繰延株補償償却

 

11,372

 

11,372

発行が制限されている普通株,純額

266,795

3

(3,445)

(3,442)

無制限普通株

(34,807)

普通株式割当と対応割当額は#ドル0.101株当たり

(21,059)

(21,059)

Gシリーズ優先配当金と支払配当金は#ドル0.5671121株当たり

(1,503)

(1,503)

Hシリーズ優先配当金とドルで計算した配当金1.5312521株当たり

(7,044)

(7,044)

シリーズI優先配当金と支払配当金は#ドル1.4250001株当たり

(5,700)

(5,700)

すでに発行された普通株を買い戻す

 

(10,245,324)

(103)

(108,339)

 

 

 

 

(108,442)

非持株権への分配

 

 

 

 

 

 

(5,500)

 

(5,500)

非制御的権益を買収し,純額

(65,477)

(38,784)

(104,261)

純収入

 

87,289

3,477

 

90,766

2022年12月31日の残高

 

11,250,000

$

281,250

209,320,447

$

2,093

$

2,465,595

$

1,035,353

$

(1,699,330)

$

$

2,084,961

連結財務諸表の付記を参照。

F-6

カタログ表

Sunstoneホテル投資家会社。

統合現金フロー表

(単位:千)

    

現在までの年度

    

現在までの年度

    

現在までの年度

 

2022年12月31日

2021年12月31日

2020年12月31日

 

経営活動のキャッシュフロー

純収益(赤字)

$

90,766

$

32,995

$

(410,506)

純収益(損失)と経営活動提供の現金純額を調整する:

不良支出

 

964

 

323

 

384

資産売却の収益

 

(22,946)

 

(152,442)

 

(34,298)

債務弁済損失純額

 

936

 

57

 

(6,146)

派生ツール及び融資リース債務の非現金利息、純額

 

(2,194)

 

(3,405)

 

4,740

減価償却

 

125,843

 

128,619

 

137,010

フランチャイズ料の償却その他無形資産

 

492

 

63

 

41

繰延融資コストの償却

 

2,486

 

2,925

 

3,126

繰延株補償償却

 

10,891

 

12,788

 

9,576

減価損失

3,466

2,685

146,944

ハリケーンによる損失の増加

(4,369)

所得税を繰延し,純額

7,415

経営性資産と負債変動状況:

売掛金

 

(12,739)

 

(20,515)

 

26,827

前払い費用と他の資産

 

4,457

 

(18)

 

3,663

売掛金とその他の負債

 

11,074

 

21,705

 

4,065

賃金総額と従業員福祉を計算しなければならない

 

1,666

 

3,934

 

(8,286)

経営的リース使用権資産と債務

(1,409)

(1,344)

(1,260)

経営活動提供の現金純額

 

209,384

 

28,370

 

(116,705)

投資活動によるキャッシュフロー

資産を売却して得た収益

 

191,291

 

183,553

 

166,737

処分保証金

4,000

ホテルの財産とその他の資産を購入する

 

(232,506)

 

(363,498)

 

(1,398)

財産保険収益

4,369

ホテルの不動産とその他の資産のリフォームと増築

 

(128,576)

 

(63,663)

 

(51,440)

支払金利デリバティブ

 

(299)

 

(80)

 

(111)

投資活動が提供する現金純額

 

(165,721)

 

(239,688)

 

113,788

融資活動によるキャッシュフロー

取引コストを含む非制御的権益を買収する

 

(104,261)

 

 

優先株発行による収益

 

 

215,000

 

優先株発行費用の支払い

 

 

(7,287)

 

優先株償還

(190,000)

 

普通株発行で得た金

38,443

 

普通株式発行費用の支払い

(91)

(784)

 

すでに発行された普通株を買い戻す

(108,442)

(103,894)

従業員の納税義務のための普通株買い戻し

(3,351)

(4,877)

(3,992)

信用手配からの収益

230,000

110,000

300,000

信用に応じて支払いを手配する

(230,000)

(110,000)

(300,000)

支払手形収益

243,615

支払手形の支払い

 

(38,916)

 

(79,884)

 

(149,743)

債務返済にかかわる費用を支払う

 

 

 

(27,975)

繰延融資コストの支払い

 

(7,404)

 

(397)

 

(4,361)

支払われた配当金と分配

 

(24,824)

 

(13,693)

 

(156,271)

非持株権への分配

(5,500)

(2,000)

非持株権益の貢献

 

 

1,375

 

2,319

融資活動のための現金純額

 

(49,174)

 

(42,104)

 

(445,917)

現金と現金等価物および制限的現金純減少

 

(5,511)

 

(253,422)

 

(448,834)

現金および現金等価物と制限現金、年明け

 

162,717

 

416,139

 

864,973

現金および現金等価物と制限された現金、年末

$

157,206

$

162,717

$

416,139

連結財務諸表の付記を参照。

F-7

カタログ表

Sunstoneホテル投資家会社。

統合現金フロー表

(単位:千)

キャッシュフロー情報の補足開示

2022年12月31日

2021年12月31日

2020年12月31日

現金と現金等価物

$

101,223

$

120,483

$

368,406

制限現金

55,983

42,234

47,733

統合現金フロー表に表示されている現金と現金等価物および限定的な現金総額

$

157,206

$

162,717

$

416,139

現在までの年度

現在までの年度

現在までの年度

2022年12月31日

2021年12月31日

2020年12月31日

利子を支払う現金

$

31,658

$

31,431

$

40,309

払戻済み所得税現金,純額

$

709

$

35

$

(996)

レンタル経営のための経営キャッシュフロー

$

6,760

$

6,803

$

10,112

経営的リース使用権資産変動

$

3,774

$

3,796

$

3,483

経営賃貸義務の変化

(5,183)

(5,140)

(4,743)

経営性リース使用権資産とリース債務変動、純額

$

(1,409)

$

(1,344)

$

(1,260)

非現金投融資活動を補充開示する

現在までの年度

現在までの年度

現在までの年度

2022年12月31日

2021年12月31日

2020年12月31日

ホテルの財産とその他の資産の改修と増築

$

9,567

$

8,527

$

3,344

前年ホテル売却で受け取った処分保証金

$

4,000

$

$

ホテル売却に関する融資リース使用権資産の譲渡

$

44,712

$

$

ホテル売却に関する融資リース義務の譲渡

$

15,569

$

$

ホテル売却に関する経営リース使用権資産の譲渡

$

2,275

$

$

12,518

ホテル売却に関する経営リース義務の譲渡

$

2,609

$

$

14,695

経営リース経営性賃貸義務と引き換えの使用権資産

$

$

864

$

ホテル処分に関連したローン譲渡

$

$

(56,624)

$

ホテル買収に関する優先株を発行する

$

$

66,250

$

繰延株式報酬償却--建築活動

$

481

$

490

$

412

優先株償還費

$

$

6,640

$

代位譲渡取引で貸手に譲渡された資産

$

$

$

(74,583)

代位取引で貸手の負債に移る

$

$

$

(108,947)

配当金と割り当てに応じる

$

13,995

$

3,513

$

3,208

連結財務諸表の付記を参照。

F-8

カタログ表

Sunstoneホテル投資家会社。

連結財務諸表付記

1.業務組織機関および業務説明

Sunstone Hotel Investors,Inc.(“当社”)は2004年6月28日にメリーランド州に登録設立され,2004年10月26日に初めて普通株を公開発行する予定である。同社は2004年12月31日までの納税年度から、不動産投資信託基金(“REIT”)として連邦所得税を納めることを選択した。その会社はそれを通じて100当社はSunstone Hotel Partnership,LLC(“運営組合”)の唯一の管理メンバー,および運営組合の付属会社であり,Sunstone Hotel TRSテナント(“TRSテナント”)とその付属会社の持株権益を含み,資本投資,ホテル再配置および資産管理により付加価値のあるホテルに投資する。また、同社は、そのポートフォリオの内在的価値と貸借対照表の実力を利用して、過去の投資サイクルを新たな成長と価値創出機会に積極的に活用し、強い株主リターンと優れた1株当たり純資産価値成長を提供することを求めている

不動産投資信託基金として、ある税法は、ホテル運営から直接得られる収入を含む、会社が獲得できる“非合格”収入の額を制限している。同社はそのすべてのホテルをTRSテナントにレンタルしているが、TRSテナントは第三者と長期管理契約を締結し、当社のホテルの運営を管理し、取引は合格した収入を生み出すことを目的としている

2022年12月31日までに会社は15ホテル(“15軒ホテル”)は現在投資のために保有している。同社の第三者管理者には、

    

ホテルの数

 

マリオット国際あるいはマリオットホテルサービス有限会社の子会社(総称してマリオットと呼ぶ)

6

ハイアットホテルグループ

2

四季ホテル有限会社

1

ハイゲットホテルとその付属会社

1

ヒルトンユニバーサルホテル

1

州間ホテルとリゾート会社

1

モンタージュ北米有限責任会社は

1

聖賢ホテルグループ

1

シンガーホテル有限責任会社

1

2022年12月31日までに保有するホテル総数

 

15

新冠肺炎運営更新

新型肺炎とその変種はすでに、大量の客室や活動のキャンセルを含むホテル業や会社の業務に悪影響を与え続けている企業や政府の旅行制限やホテル需要の前例のない低下。2020年に新冠肺炎が発生して以来,運営状況は徐々に改善してきたが,2021年12月のオミック変異により同社ホテルの需要回復が鈍化した。しかし、オミック関連案件数の減少に伴い、観光需要は2022年2月に再び回復し始めた。

2022年の間、企業の一時的とグループ需要が加速し、会社のレジャー需要への依存を低下させ、レジャー需要は2021年の間に会社の多くのホテルの主要な業務源である。レジャー需要は2022年の大部分で引き続き好調を維持しているが、2022年第2四半期と第3四半期の需要増加が最も大きかったのは同社の都市やグループ向けホテルであり、これらのホテルの最近の予約活動が増加し、団体活動の着座率が予想を上回り、業務の一時的な需要が増加した。会社のホテルの会社の業務量は引き続き増加し、会社はビジネス旅行が引き続き増加すると予想している。したがって,同社は,新たなキー変種爆発がなければ,2023年には運営が正常化し続けると予想している。しかし、新冠肺炎の疫病がホテル業に与えるマイナス影響はかつてないものであり、同社は未来の運営の可視性は依然として限られていると予測している。

2022年第4四半期、会社は受け取りました業務中断賠償のです$10.0その保険会社から100万ドルを得て、そのホテルが新冠肺炎で発生した収入損失の賠償として、この収入は2022年12月31日までの年度合併運営報告書に添付されている他の運営収入に含まれている。当社は引き続き関連保険証書に基づいてその追徴権を追索し,その保険証書は持つ$25.0百万賠償責任限度額を含めて$10.02022年第4四半期に100万部を受け取りました。いかなる追加の業務中断収益も受け取るまでは確認されませんが、会社は保険証書によって追加の金額を回収することを保証できません.

F-9

カタログ表

2.主な会計政策の概要

陳述の基礎

添付されている2022年及び2021年12月31日までの総合財務諸表、及び2022年、2021年及び2020年12月31日までの年度の総合財務諸表は、当社、経営組合企業、TRSテナント及びその制御する子会社の勘定を含む。すべての重大な会社間残高と取引は中断された。もし当社が可変権益エンティティに権益を持っていると判断した場合、当社はそのエンティティの主要な受益者と確定したときにそのエンティティを合併する

純収入を除いて、当社には全面的な収入はありません。もし会社が将来何か全面的な収益を持っている場合、会社は連続した総合経営報告書に報告書を含める包括的な収益表を作成する必要がある。

これらの財務諸表が発表された日から、同社は後続事件を評価した。

予算の使用

米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて総合財務諸表を作成する際、管理層は財務諸表の日付の資産及び負債額、或いは有資産及び負債の開示、及び報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響するため、推定及び仮定を行わなければならない。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。

現金と現金等価物

現金および現金等価物には、手元および各種銀行口座の現金が含まれており、クレジットカードの売掛金およびすべての元の満期日が3ヶ月以下の短期投資が含まれている。

同社は複数の金融機関と現金と現金等価物、およびいくつかの他の金融商品を維持している。これらの金融機関は全国各地に分布しており、会社の政策はいずれの機関に対するリスクも制限することを目的としている。当社は当社の投資戦略で考慮した金融機関の相対信用状況を定期的に評価しています。同社の銀行での金額は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、連邦保険金額を超えている。

制限現金

限定的な現金には、主に会社の債務協定に要求される貸手準備金と、会社のある管理と特許経営協定に要求される運営費用と資本支出準備金が含まれる。場合によっては、制限された現金は、関連取引が完了する前に信託準備金の形態で保有されているホテルが関連保証金を買収または処置することも含む。また、2022年12月31日と2021年12月31日までの制限された現金にはドルが含まれている10.2百万ドルとドル10.4その会社の前のホテルの一つの既存と潜在的な従業員関連の債務に関連する100万ドルをそれぞれ預かります3.12022年12月31日と2021年12月31日までに管理されている100万ドルは、ナパバレー四季リゾートでホテル員とホテル員を解雇することによって提出された任意の雇用申請によって生じる潜在的な従業員に関する義務および#ドルを支払うために使用されます0.22022年12月31日と2021年12月31日現在、ある信用状の担保として100万ドルを保有している(付記13参照)。

売掛金

売掛金とは、主にホテルの部屋を占有してホテルサービスを利用するホテルのお客様の売掛金のことです。売掛金には、当社のホテルスペースをレンタルするテナントの売掛金も含まれています。当社は潜在的な信用損失を補うのに十分な不良債権準備を用意しています

ホテルの不動産や他の実体を買収する

ホテルの財産または他のエンティティを買収するには、それが企業または資産を購入する資格に適合しているかどうかを決定するために、取引を分析する必要がある。買収された総資産の公正価値が単一の識別可能資産または同様の識別可能資産のセットに集中している場合、取引は資産買収である。資産買収に関連する取引コストは資本化され、その後関連資産の寿命内で減価償却され、業務合併に関する同じコストが発生時に当社の総合経営報告書の会社間接費用に計上される。また、主観性を考慮して、企業合併は1年間の計量期間を提供し、以下の場合に確認された仮金額を調整する

F-10

カタログ表

買収が発生した報告期間が終了した場合には、必要な情報はなく、資産買収は計量期間の制限を受けない。

ホテル物件またはその他の実体の買収に対して会計処理を行うには、買収価格を買収資産と取引中に負担する負債それぞれの相対的に公正な価値で資産買収に計上するか、あるいは資産と負債の推定公正価値によって資産と負債を記録し、純資産を超えた任意の超過対価格で企業合併の商業権に計上する必要がある。個別の公正価値を推定することが最も困難なのは、土地、建物、家具、固定装置および設備(“財務および設備”)および識別可能な無形資産、ならびに任意の融資または経営リース使用権資産およびそれらに関連する債務のような長期資産に関することである。会社がホテルの不動産または他の実体を買収する時、それはすべての利用可能な情報を使用して、割引キャッシュフロー分析、市場比較可能データ、およびリセットコストデータを含むこれらの公正な価値を決定する。また,同社は資本化率,割引率,1日平均料率,収入増加率,入居率を大きく推定している。当社も独立推定専門家を招いて、買収した長期資産と負担する負債の公正価値の決定に協力している。公正価値の決定は主観的であり、一部は仮説および推定に基づいており、これらの仮定および推定は、将来の期間の実際の結果とは大きく異なる可能性がある。

ホテル物件への投資

ホテル物件への投資は、土地、ビル、財務及び設備及び識別可能な無形資産を含み、資産買収時にそのそれぞれの相対公正価値に従って入金し、或いは業務買収時にその推定公正価値に従って入金する。ホテル購入日後に購入した財産と設備はコストで入金されます。交換と改善は資本化され、修理·メンテナンスは発生時に費用が計上される。固定資産の売却又は廃棄時には、コスト及び関連減価償却は会社勘定から差し引かれ、それによって生じるいかなる収益又は損失も総合経営報告書に計上される。

減価償却費用は会社の資産の予想寿命に基づいて計算される。資産の寿命は、会社のホテルの維持·改修の資本支出のコストとタイミング、特定の市場·経済条件を含む一連の仮定に基づいている。ホテルの財産は推定耐用年数内に直線減価償却を使用して、主な範囲は5人数年前40年建築や改善のために三つ数年前12年財務及び会計基準に対して、無形資産はその推定使用年数が短い或いは関連する合意期限が長い時間に直線法で償却する。

会社のホテル物件への投資純額には、初期フランチャイズ費も含まれており、この費用はコストで入金され、フランチャイズ契約条項の範囲内で直線法で償却される15数年前20年それは.他のすべての会社の経営結果に基づくフランチャイズ料は発生時に費用を計上します。

会社はその推定が合理的だと信じているが、推定寿命の変化は減価償却費用や純収入や売却会社のどのホテルの収益や損失に影響する可能性がある。検討期間中、当社はその資産の耐用年数を変更していません

減価損失はホテル物件への投資に計上され、減値指標が発生した場合、当社の期待投資期限に基づいて、当該等の資産予想による将来の未割引キャッシュフロー純額(潜在販売収益を含む)が資産の帳簿金額を下回った場合には、当該資産が保有·使用される。同社は四半期ごとにホテル物件への投資を評価し、減値指標があるかどうかを決定する。どの単一の指標も、ホテルの将来の未割引キャッシュフローがそのホテルの帳簿価値よりも低いかどうかを決定するために、会社が見積もりを準備するとは限らない。当社は、任意の単一指標の重症度、または複数の指標の合併後の重症度がホテルに割引されていないキャッシュフローを推定する必要があるかどうかを決定するために判断を使用して、減値が発生したかどうかを決定する。当社は減価指標を考慮しているが,例えばホテルの処分戦略や保有期間,リフォームや再配置に関係なく経営業績が大幅に低下していること,自然災害などの予見不可能な事件による物件への有形損害,公正価値が帳簿純値よりも低いことを推定または信じている。当社は分析を行い,ホテルが予想する将来の未割引キャッシュフローとホテルの帳簿金額を比較することでホテルの回収可能性を決定した

ホテルが減値とみなされた場合、関連資産は公正価値を推定するように調整され、減価損失が確認される。当社は、評価技術(例えば、キャッシュフローや市場での比較可能な販売取引)を用いて公平な価値評価を行い、ホテルの公平な価値を推定し、現在の見積価格からの推定販売収益純額を推定する。割引率,端末資本化率,収入と支出の推定増加,純営業収入と利益率,具体的な市場や経済状況を決定する際には,会社の判断が必要である。当社の審査によると、違います。ホテルは2022年に破壊された。2021年に同社は2.7ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテルは、ハリケーン·エダによる被害による百万減価損失(付記5と13参照)。

公正価値とは、意思のある当事者間の現在の取引において、資産が売買されることができる金額、すなわち強制または清算売却以外の取引である。資産が減少したかどうかを決定し、公正な価値を決定することに関連する推定プロセスは、現在の市場収益率および未来のイベントを推定する必要があるので、本質的に不確実である

F-11

カタログ表

条件。このような未来の事件と条件は経済と市場条件、そして適切な資金調達があるかどうかを含む。当社のホテル物件への投資の現金化は、将来不確定なイベントや条件に依存するため、当社の実際の現金化の時間と金額は、その見積もりの公正価値と大きく異なる可能性があります。

販売待ち資産を保有する

ホテルや関連資産の売却が年内に完了する可能性があれば、当社はそのホテルや関連資産の売却を検討しています12か月他の要求もあります買い手が資産の職務調査を完了すると、当社は買い手と署名した売買契約を締結し、買い手はいかなる成約も放棄し、第三者の承認を必要とせず、かつ当社は多額の払い戻しできない手付金を受け取り、販売が可能であると考えられる。不動産が販売待ちになった時、減価償却は停止された。販売対象資産を保有するために減価損失が必要な場合、関連資産は、その推定公正価値から売却コストを減算するように調整される。ホテル売却が戦略転換を代表し、会社の運営や財務業績に大きな影響を与えると、ホテルは非持続経営の条件に適合し、経営業績は継続経営の収入から差し引かれ、非持続経営と報告される。以前に列報されたどのような資産の経営業績も非持続経営に再分類されなければならない違います。2022年12月31日まで、ホテルは販売待ちとされている。2021年12月31日までに1つはホテルは保有して販売を待っているとされています(付記4参照)。

繰延融資コスト

繰延融資コストには、会社の未履行債務及び信用手配承諾に関連する融資費用及びその他の融資コストが含まれ、関連債務又は承諾の条項の下で利息支出に償却される。ローンが満期日前に再融資または支払いされた場合、償却されていないいかなる繰延融資コストも、そのようなコストを再融資債務に繰り越すことを許可する特定の規則に適合しない限り、一般に支出されるであろう

会社は信用手配に関連する繰延融資コストを資産として会社の総合貸借対照表に計上し、信用限度額手配の期限内に比例的に償却し、信用限度額手配にいかなる未返済の借金があるかどうかにかかわらず、信用手配に関連する繰延融資コストを抽出しない。当社の未済債務に関する繰延融資コストは、相殺負債として当社の総合貸借対照表(付記7参照)に計上され、その後、関連債務期限内に比例して償却される。

金利デリバティブ

当社が保有する金利デリバティブの目標は、その変動金利債務に関する金利リスクの管理である。これを実現するために、同社は金利上限とスワップを使用しているが、これらは有効なヘッジ会計処理条件を満たしていない。当社はその公正価値に応じて貸借対照表に金利上限とスワップを記録します。派生ツールの公正価値は、期間毎に総合経営報告書に記録される。

賃貸借証書

会社は最初から契約がレンタルかどうかを確認しています。賃貸契約の初期期限は12か月またはそれ以下の資産は貸借対照表に計上されない。これらの短期レンタルの料金はレンタル期間中に直線原則で確認されます。初期期限が大きい場合12か月会社は、使用権(“ROU”)資産とそれに応じた賃貸義務を記録する。ROU資産代表会社がリース期間内に対象資産を使用する権利は,リース義務会社がリース規定に従って固定リース金を支払う義務を代表する。当社は賃貸構成要素を非レンタル構成要素と分離しないことを選択しており、当社はレンタルと非レンタル構成要素を単一賃貸構成要素として会計処理を行っている。

賃貸は二重方法で入金され、レンタルが実際に当社の賃貸資産に対する融資購入であるかどうかの原則に基づいて、賃貸を経営的または融資的賃貸に分類する。この分類は,経営的賃貸に対して,リース費用が直線法で確認されるか,融資リースに対して有効利息法で確認されるかを決定している

2022年2月にハイアットを中心としたシカゴ雄大大通りとその関連融資リース(付記4および9参照)を売却した後,当社のリースは運営リースのみを含む。リースROU資産は、初期経営リース債務の金額、開始日または前に支払われた任意のレンタル支払い(受信された任意のレンタル報酬を含まない)、および生成された任意の初期直接コストを含むリース開始日に確認される。当社が適宜行使可能な延期選択権を有する賃貸契約については、経営陣は判断に基づいて、当社が実際にその選択権を行使することを合理的に決定するか否かを決定する。延期選択権が合理的に確定すると、当社は期限を延長した賃貸支払いを相応の賃貸負債の計算に計上する。当社の賃貸契約にはいかなる重大な剰余価値保証や重大な制限的な契約もありません。

F-12

カタログ表

レンタルはレンタル開始日にレンタル期間内のレンタル支払いの現在値確認が義務付けられています。当社の賃貸借契約には暗黙的な金利が提供されていないため、当社は開始日所得資料に基づく逓増借入金金利(“IBR”)を用いて、レンタル期間内の賃貸支払いの現在値を特定します。IBRはテナントが類似期限内に担保方式で借金する際に支払わなければならない金利であり,類似経済環境下での賃貸支払いに相当する.会社のIBRを見積もるために,会社はまず自分の無担保債券発行を考え,既存の市場データおよび担保·無担保手形の発行に活躍する有力国金融機関との協議に基づいて,期限と担保借入の金利を調整する。

その会社はその使用権資産の減価指標を審査する。このような資産は減値とみなされ、関連資産は公正価値を推定するように調整され、減価損失が確認される。確認された減価損失は,資産の帳簿価値が資産の推定公正価値を超える金額で計測される.会社の2022年の審査によると、会社は記録した$2.1その前会社本社オフィスビル賃貸に関するROU資産減価は100万ユーロ損失した(付記5と9参照)違います。2021年には、ROU資産を運用または融資リースして減額します。

非持株権益

2022年6月、当社は買収しました25.0%のサンディエゴ海浜ヒルトンホテルの外部持分(付記3参照)。今回の買収の前に、添付の連結財務諸表に報告されている非持株権益は第三者の25.0サンディエゴ海浜ヒルトンホテルの一パーセントの所有権を持っています。非持株権益とは、子会社の権益(純資産)のうち、直接或いは間接的に親会社に帰属できない部分である。このような非持株権益は総合貸借対照表の中で権益内に列報し、会社の権益と分けて列報する。総合経営報告書において、非完全子会社の収入、費用及び純収益又は損失は、会社が占有すべき金額及び非持株権益を含むその合併金額に応じて報告される。収益または損失は、適用期間中の非持株権益の加重平均所有権百分率に基づいて非持株権益を分配する。合併権益表は株主権益、非持株権益と総権益の各構成部分の期初め残高、当期活動と期末残高を含む。

収入確認

収入は、商品またはサービスの制御権がホテルの客に転送されることを承諾するときに確認され、これは、一般に、客が部屋にチェックインする日および/またはホテルサービスを使用する日として定義される。部屋収入と他の入居率に基づく費用は、お客様がチェックインしている間に先に合意した毎日料金で確認します。同社のいくつかのホテルの部屋は独立したインターネット旅行仲介業者を通じて予約しました。お客様が独立インターネット旅行仲介業者に直接支払う場合、その部屋の収入は、会社が会社が独立インターネット旅行仲介業者に部屋を販売する価格から任意の割引または支払われた手数料を引いて確認します。お客様が直接会社に支払う場合、部屋の収入は会社が毛数で確認し、関連割引や手数料は部屋料金で確認します。同社の多くのホテルはホテルブランド所有者が協賛する常連客計画に参加しており、この計画によると、ホテルはお客さんがチェックイン中にロイヤルティポイントを獲得することを許可している。当社は、これらの計画に関連した費用が発生した場合、お客様が当社のうちの1つのホテルに宿泊してロイヤルティポイントを交換した際にブランドから得られた収入に基づいて収入を確認します。また、一部の客室または飲食サービス契約は前金を要求し、会社はこの手付金を繰延収入(または契約負債)と記入し、義務が履行されると確認する。キャンセル料や流出費は、グループが契約規定の最低チェックイン夜間数や最低飲食支出要求に達していない場合に徴収され、通常、会社が確認した収入が大きく逆転しない可能性が高い期間に収入として確認されています, これは一般的にこのような費用を受け取る時間帯だ。

食品や飲料収入や他の補助サービス収入は,顧客が商品やサービスを選択購入する際に生じる.顧客に製品またはサービスを提供する金額が、企業がこれらの製品またはサービスを交換する権利があると予想される金額に達した場合、収入は確認される。第三者が提供する支援サービスについては,当社は依頼者か代理人かを評価する.当社が依頼者であれば、販売総価格に基づいて収入を確認します。当社が代理店であれば、第三者から稼いだ手数料に基づいて収入を確認します

また、同社はホテル購入時に顧客から販売、使用、入居率、その他の類似税を徴収しており、これらの税金は収入に含まれていない。当社は顧客からこのような税金を受け取る際に債務を記録し、適用された政府機関に送金する際に債務を免除する。

F-13

カタログ表

売掛金および契約負債には、以下の内容が含まれる(千で計算)

十二月三十一日

2022

2021

売掛金、純額(1)

$

19,751

$

16,055

契約責任(2)

$

50,219

$

40,226

(1)売掛金は純売掛金に計上し、純額は連結貸借対照表に計上する。
(2)契約負債は、前払い預金を含み、他の流動負債または付随する総合貸借対照表上の他の負債を計上する

2022年から2021年までの間に、同社は約20%を確認した27.9百万ドルとドル2.2未返済契約債務に関連した収入はそれぞれ100万ドルだ

広告と販売促進費用

広告と販売促進費用は発生時に費用を計上する。広告および販売促進費用とは、ホテル特許経営およびブランド管理協定条項下の広告および予約システムの費用、および広告および販売促進に直接起因することができる一般的および行政費用を意味する。

株に基づく報酬

制限性株式及び単位は授出日に公正価値によって計量され、関連する必要なサービス期間或いは派生サービス期間に償却して補償支出とする。その会社は没収が発生した時に説明することを選択した。

所得税

その会社の収入と財産はある州と地方税を納めなければならず、その分配されていない課税収入は連邦所得税と消費税を支払う必要がある。また,運営組合から同社ホテルをレンタルするTRSテナントは連邦と州所得税を支払う必要がある。当社は貸借対照法を用いて所得税を計算します。この方法によれば、繰延税項資産と負債は、既存資産と負債の財務諸表帳簿額面とそのそれぞれの所得税基礎との差額及び純営業損失、資本損失及び税項相殺の推定未来の税項結果に基づいて確認する。繰延税金資産及び負債は、当該等の一時的な差額の年間の現行現行所得税税率計測の実現又は決済が期待される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は,新税率公布時の収益で確認された。しかし、繰延税項資産は、既存の課税課税の一時的な違いを含むすべての既存の証拠を考慮した将来の出荷、将来課税所得額、税務計画戦略を予定している場合にのみ確認される。既存の証拠の量に基づいて、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合、推定免税額が提供される

当社はいかなる不確定な税務状況を審査し、必要な時にその総合財務諸表に不確定税務状況の予想将来の税務結果を記録する。“可能性が高い”とされていない税収頭寸は、今年度の税収優遇や支出として記録されている。訴訟時効の規定によると、会社管理層はすべての主要な司法管轄区域(連邦とある州を含む)のすべての未納税年度を分析しなければならない。

同社は、その総合経営報告書の中で、所得税支出で確認されていない税収割引に関するいかなる罰金や利息も確認している。

配当をする

現在REITsに関連している連邦所得税法によると、同社はそのREIT課税収入の少なくとも90%を株主に分配しなければならない。現在、会社は会社取締役会が発表した優先株株主に四半期現金配当金を支払っている。2022年第3四半期、会社取締役会は2020年に新冠肺炎の流行が会社の収入にマイナス影響を与えたため一時停止した四半期普通株配当を回復した。将来の任意の普通配当金は、会社取締役会がその各種融資合意に基づいて負う義務、予想される課税収入、その債務契約の遵守、長期経営予測、予想される資本要求とその業務に影響するリスクを考慮して決定される。会社が配当金を支払う能力は経営組合から得られた配当にかかっています。

F-14

カタログ表

1株当たりの収益

同社は1株当たりの収益を計算する際に2段階法を採用している。各株の1株当たり純収益の計算方法は、会社のすべての純収益が配当の形で契約権利に基づいて各種類の株に分配されると仮定することである

当社の時間ベースの限定的な株式報酬を含む、没収不可能な配当金または配当等価物権利(支払済みまたは未支払いにかかわらず)を含む未帰属株式支払報酬は、参加証券とみなされ、1株当たり収益の計算に計上される

普通株主が普通株式1株当たりの基本収益(損失)を占めるべきは、期間ごとに発行された普通株の加重平均株式数から計算される。普通株株主が1株当たりの普通株を占めるべき減額収益(損失)は、このような奨励が反ダンピングでない限り、期間ごとに発行された普通株の加重平均にその期間が発行されたとみなされる潜在普通株を加えて計算される。潜在普通株は帰属していない制限的な株式奨励と単位から構成され、2種類の方法或いは在庫株方法の中で希釈程度の高い1種を使用する。

以下の表に普通株基本収益と希釈後の1株当たり収益(損失)の計算方法(単位千,1株データを除く)を示す

    

現在までの年度

    

現在までの年度

    

現在までの年度

 

2022年12月31日

2021年12月31日

2020年12月31日

 

分子:

純収益(赤字)

$

90,766

$

32,995

$

(410,506)

(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる

 

(3,477)

 

1,303

 

5,817

優先株金と償還費用

 

(14,247)

 

(20,638)

 

(12,830)

参加証券への支払い

(128)

(69)

参加証券に割り当てられた未分配収入

 

(323)

 

(92)

 

普通株株主基本と希薄収益(赤字)の分子

$

72,591

$

13,568

$

(417,588)

分母:

加重平均はほぼ普通株式を発行しました

 

212,613

 

216,296

 

215,934

未帰属限定株式単位

40

加重平均希釈して普通株式を発行しました

 

212,653

 

216,296

 

215,934

普通株主は基本収益(損失)を占めなければならない

$

0.34

$

0.06

$

(1.93)

普通株1株当たり株主は減額収益を占めなければならない

$

0.34

$

0.06

$

(1.93)

当社は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日には含まれていません1,289,146, 1,463,315そして1,336,836逆希釈時間の制限的株奨励は,それぞれ希釈後の1株当たり収益を計算することから開始する。未付与の時間に基づく制限株式報酬は、通常、以下の範囲で付与される3年至れり尽くせり5年(付記12参照)。

2022年12月31日現在、会社は、喪失可能な配当金または配当等価物権利を含む報酬を奨励するため、喪失可能な配当金または配当等価物権利を含むため、証券に参加するとみなされない非帰属の業績ベースの限定的な株式単位を有している。業績に基づく限定的な株式単位は、目標市場状況に応じて敷居又は予め定められた株価目標に基づいて付与される。当社の2022年の普通株表現によると、当社は含まれていません188,004赤字業績制限株単位は、その計算希釈後の1株当たり収益から2022年12月31日までとする。未帰属の業績に基づく制限株式奨励付与の期限から2年.至れり尽くせり5年(付記12参照)

細分化市場報告

同社は、各ホテルを運営部門と見なし、各ホテルに資源を割り当て、その運営実績を評価している。会社のすべてのホテルは似たような経済特徴、施設とサービスを持っているため、ホテルは集合されました1つは単一の報告可能部分、ホテルの所有権。

F-15

カタログ表

新会計基準と会計変革

FASBは2020年3月、更新された会計基準第2020-04号を発表した参考為替レート改革(テーマ848):参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響(“ASU No.2 2020-04”)は、予想される市場のロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)および他の銀行間同業借り換え金利から代替基準金利(例えば、保証隔夜融資金利(SOFR))への移行に関する報告負担を軽減するために、GAAPにおける契約修正およびヘッジ会計に関する指導に一時的に選択可能な便宜的な措置および例外状況を提供する。以下の基準に適合する契約は、GAAPにおける修正会計要件を免除する資格がある:契約参照LIBORまたは参照レート改革によって終了する予定の別の金利;修正された条項は、参照レート改革によって停止されると予想される参照レートを直接置換または置換する可能性があり、任意の他の条項の同時変化、例えば、契約キャッシュフローの金額および時間を変更または変更する可能性がある場合は、参照レートの置換に関連しなければならない。基準を満たす契約については、一般に、実体が修正日に契約を再計量する必要がないこと、または以前に会計が決定した事項を再評価する必要がない事項として修正を許可し、提出することができる。すなわち、修正された契約は既存契約の継続として入金される。ASU第2020-04号は発表日から発効し、2020年3月12日から適用されることが予想され、2022年12月31日以降に発生する契約改正には適用されないのが一般的だ。FASBは2022年12月、最新の会計基準第2022-06号を発表した参考為替レート改革(テーマ848):テーマ848の日没日を延期(“ASU番号2022-06”)は、日没日を2022年12月31日から2024年12月31日に延期します。

改訂された信用協定の条項(付記7参照)によると、当社の信用融通、定期融資1及び定期ローン2は現在SOFRでロンドン銀行の同業解体ではない。同社の2つの定期融資金利交換デリバティブは2022年9月に満期になるか、2023年1月に満期になる。現在同社のドルは220.0ヒルトンサンディエゴベイホテルとその関連金利上限デリバティブによって保証される百万ローンはロンドン銀行間の同業借り換え金利の制約を受けています。ローンと関連金利上限デリバティブはそれぞれ2023年12月に満期と満期になる。ASU番号2020-04とASU番号2022-06の採用は、会社の連結財務諸表に大きな影響を与えない見通しです。

3.ホテル物件への投資

ホテル物件への投資は、純額には以下が含まれています(千で計算)

十二月三十一日

 

    

2022

    

2021

 

土地

$

672,531

$

604,692

建物と改善策

 

2,793,771

 

2,729,461

家具、固定装置、および装置

 

426,189

 

431,780

無形資産

 

42,187

 

43,117

建設中の工事

 

71,689

 

41,260

ホテルの不動産投資、総金額

 

4,006,367

 

3,850,310

減価償却累計と償却

 

(1,165,439)

 

(1,130,294)

ホテルの不動産投資、純額

$

2,840,928

$

2,720,016

2022年買収

2022年6月、当社は費用を購入しました-簡単な利息339-フロリダ州マイアミビーチの赤い知己の部屋契約購入価格は$232.0百万ドルです。今回の買収は資産買収とされており,資金は利用可能な現金と$140.0当社の循環信用融資から受けた収益(付記7参照)

2022年6月、当社は買収しました25.0%サンディエゴ海浜ヒルトンホテルでの非持株パートナーの所有権は、契約購入価格は$102.0100万人以上25.0%成約日、運営資金、現金。その会社が支払った初歩的な買収価格は$101.3見積もりの運転資金と現金の額によると、決算日に百万ドル、別途加算されます$2.92022年12月に実際の運営資金と現金金額で確認された百万ユーロに基づいて調整する。買収が完了した後,その会社は100%ホテルの一部です。今回買収した資金は現金と$90.0当社の循環信用融資から受けた収益(付記7参照)。この取引は株式取引として入金される。買収日非持株権益残高$38.8百万ドルは追加的な実収資本に再分類される。また、$65.5100万ドルの超過現金で買収する25.0%非持株株主の所有権権益は追加実収資本に分類される。添付されている今回の買収に関する総合経営報告書では収益や損失は何も確認されていない。

F-16

カタログ表

2021年買収

会社が購入した二つ2021年には、両ホテルとも資産買収に計上された。2021年4月、当社は費用を購入した-新開発の簡単な権益130-カリフォルニア州モンタージュ·ヒルズバーグ部屋$265.0買収費用と比例配分を含まない百万ドル今回の買収の資金源は発行である2,650,000G系列累計償還可能優先株(“G系列優先株”)の株式、総清算優先権は$66.3100万ドルと手元の現金です

2021年12月、当社は費用を購入しました-新開発の簡単な権益85-カリフォルニア州ナパバレー四季リゾート、部屋価格$177.5買収費用と比例配分を含まない百万ドル。今回の買収の資金は手元の現金と#ドルから来ている110.0当社の循環信用手配により百万元を借り入れます(付記7参照)。

無形資産

同社のホテル物件投資に含まれる無形資産純資産額は以下の通り(千で計算)

    

十二月三十一日

 

2022

2021

要素プロトコル(1)

$

18,436

$

18,436

空域協定(2)

 

1,947

 

1,916

事前予約(3)

221

住宅プロジェクト協議(4)

21,038

21,038

商品名(5)

121

117

フランチャイズ協定(6)

126

428

現地賃貸契約(7)

519

市場管理協定を下回る(8)

 

 

961

 

42,187

 

43,117

累計償却する

 

(432)

 

(1,245)

$

41,755

$

41,872

これらの無形資産の償却費用には、以下のものが含まれている(千計)

    

2022

    

2021

    

2020

 

要素プロトコル(1)

$

$

$

空域協定(2)

事前予約(3)

199

22

住宅プロジェクト協議(4)

 

282

 

 

商品名(5)

 

 

 

フランチャイズ協定(6)

11

40

42

現地賃貸契約(7)

58

市場管理協定を下回る(8)

 

15

 

92

 

92

$

565

$

154

$

134

(1)2022年12月31日と2021年12月31日までの要素協定には、ルネッサンスワシントンD.C.の特定の空間に対する独占的永久権利が含まれる。この要素は無限の使用寿命を持ち、償却しない。
(2)2022年12月31日と2021年12月31日までの空域協定には、海洋縁リゾートと埠頭のドライスライド協定が含まれる。海洋縁リゾートと埠頭のドライリストは無期限の使用寿命があり、償却しません
(3)2021年12月31日までの予約量には、四季リゾートナパ谷の買収に関する前金が含まれています。購入価格配分の一部として、契約予約ホテル予約は、推定された収集可能性に基づいて割引値で記録されている。直線法を用いて徴収予定額内に償却し、2022年9月に全額償却する。契約事前予約ホテルの償却費用は、会社総合経営報告書の減価償却と償却費用に含まれています
(4)2022年12月31日と2021年12月31日までの住宅計画協定には$13.7百万ドルと$7.3モンタージュ·ヒルズバーグとナパバレー四季リゾートでそれぞれ100万ドルの収入を得た。プロトコルの価値は各ホテルの購入価格配分によって決定される.協議ホテルの住宅賃貸計画に関連して,この計画によると,隣接するHealdsburgモンタージュ住宅と四季個人住宅ナパ谷の所有者はオプションのレンタルプランに参加してホテルの施設を利用する資格がある。また、モンタージュ·ヒルズバーグで合意された合意には社会会員計画も含まれている。モンタージュ·ヒルツブルクの住宅プロジェクト協定は関連する残り期間内に償却される25年モンタージュHealdburg管理プロトコルホテルが確認を開始すると

F-17

カタログ表

プログラムです。当社は2022年4月にナパバレー四季リゾート住宅プロジェクト協定に関する収入の確認を開始し,直線法を用いて関連残存寿命内の償却を開始した20年間契約を管理する。ナパバレー四季リゾートの割引料金が含まれています会社合併経営報告書における減価償却と償却費用。
(5)2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の商品名が含まれています$0.1ナパバレー四季リゾートのElusaワイナリーで使用されている商標及びボトルラベルに関する商標及びラベル。商品名の価値はホテル買収価格配分の一部として決定される。これらの商標名は無期限の使用寿命を持ち、償却しない。
(6)2022年12月31日と2021年12月31日までのフランチャイズ協定には$0.1ニューオーリンズ聖チャールズヒルトンホテルとビドウェルポートランドマリオットホテルの合意に関連する100万ドルです。2021年12月31日までのフランチャイズ協定には$0.3シカゴ大使館スイートとシカゴ市中心/壮麗マイルヒルトン花園ホテルの合意に関連した100万ドルは、いずれも2022年3月に販売された(注4参照)。残りの合意は、直線法を用いてフランチャイズ協定の有効期限内に償却し、それぞれ2024年10月と2028年4月にビドウェルポートランドマリオットホテルとニューオーリンズ聖チャールズヒルトンホテルを全額償却する。フランチャイズ協定の償却費用が含まれています会社合併経営報告書における減価償却と償却費用。
(7)2022年12月31日までの現地レンタル協定には、赤顔知己マイアミビーチでの協定が含まれている協定の価値はホテル買収価格配分の一部として決定される。この協定は,リース残りの取消不可期限内に直線法で償却し,2027年8月に完全に償却する。現場賃貸契約の償却費用は、会社の総合経営報告書の減価償却と償却費用に含まれている。
(8)2021年12月31日までの以下の市場管理協定には、ヒルトンガーデンホテルシカゴ市中心部/壮麗マイルにおける協定が含まれています。この協定は、2022年3月にホテルが販売されるまでの残りキャンセル不可期間内に直線法で償却する(付記4参照)

今後5年間、上記無形資産の償却費用は以下のように予想される(千計)

2023

    

$

483

2024

$

483

2025

$

481

2026

$

481

2027

$

448

4.処置

処分--2022年

当社は2022年2月、ハイアットホテルを中心としたシカゴ雄大大道ホテルを販売し、2022年3月にはイリノイ州にあるシカゴ大使館スイートホテルとシカゴ市中心/雄大大道ヒルトンガーデンホテルを販売したこれらすべての売却は、会社の業務計画やその主要市場に重大な影響を与える戦略転換を代表するものではなく、生産停止経営の条件を満たしているホテルは一つもない。

販売詳細は以下の通り(単位:千):

純収益

純収益

ハイアットホテルを中心とするシカゴの壮麗なマイルです

$

67,231

(1)

$

11,336

シカゴ大使館スイートルームとヒルトン花園ホテルシカゴ市中心/壮麗マイル

128,060

11,610

$

195,291

$

22,946

(1)1つを含めて$4.02021年12月にホテルのバイヤーから受け取った百万の処置手付金。

F-18

カタログ表

同社は、ハイアットを中心としたシカゴの雄大な大通りを2021年12月31日に販売対象の資産と負債を以下のように分類した(千計)

十二月三十一日

2021

売掛金純額

$

287

前払い費用と他の流動資産

182

ホテルの不動産投資、純額

31,015

融資リース使用権資産純額

44,712

その他の資産、純額

112

販売待ち資産を保有し,純額

$

76,308

売掛金と売掛金

$

1,076

賃金総額と従業員福祉を計算しなければならない

660

その他流動負債

3,881

資金調達リース債務の流れの少ない部分

15,567

その他負債

4,029

販売対象資産を保有する負債

$

25,213

処分--2021年

2021年10月と2021年12月、会社はそれぞれニューヨークにあるマンリーウィチェスターホテルとカリフォルニア州にある大使館スイートLa Jollaを販売したこれらの売却はいずれも、同社の業務計画やその主要市場に重大な影響を与える戦略転換を意味するものではなく、両ホテルとも生産停止経営の条件を満たしていない

販売詳細は以下の通り(単位:千):

純収益

純収益

ルネッサンス時代のウィチェスター(1)

$

17,054

$

3,733

大使館スイートラ·ジョラ

166,499

148,791

$

183,553

$

152,524

(1)2020年以内に、同社はホテル資産を減記し、減価損失を記録した$18.7百万ドル(付記5参照)。

処分--2020年

2020年7月と2020年12月、会社はメリーランド州にあるルネッサンス港とカリフォルニア州にあるルネッサンスロサンゼルス空港をそれぞれ売却した。これらの売却はいずれも、同社の業務計画やその主要市場に重大な影響を与える戦略転換を意味するものではなく、両ホテルとも生産停止経営の条件を満たしていない

販売詳細は以下の通り(単位:千):

純収益

純収益

ルネッサンス港湾(1)

$

76,855

$

189

ルネッサンスロサンゼルス空港

89,882

34,109

$

166,737

$

34,298

(1)2020年以内に、同社はホテル資産を減記し、減価損失を記録した$18.1百万ドル(付記5参照)。

はい。2020年12月,ニューヨーク市都市登録所に代替譲渡協定を提出し,会社はヒルトンタイムズスクエアでの賃貸権益の所有権と制御権をホテルの追索権担保のない貸手に譲渡した(付記7参照)。そこで、FASB ASCサブトピック(610-20)を組み合わせて、非金融資産終了確認の損益会社は、2020年12月31日にホテルの統制を失い、貸借対照表からホテルの純資産と負債を削除したと結論した。ヒルトンタイムズスクエアの売却は,会社の業務計画やその主要市場に大きな影響を与える戦略転換を意味するものではなく,そのため,運営停止の資格を満たしていない

F-19

カタログ表

経営実績--処分されたホテル

次の表は、それぞれの所有権中の純収益(損失)に含まれる処分されたホテルの経営結果の概要を提供します(千計)

2022

2021

2020

総収入

$

3,234

$

49,389

$

49,701

所得税前損失(1)

$

(3,061)

$

(23,516)

$

(87,140)

資産売却の収益

$

22,946

$

152,524

$

34,298

(1)所得税前の損失にはホテル販売確認の収益は含まれていません。

5.公正価値計測および金利誘導ツール

公正価値計量

2022年12月31日と2021年12月31日まで、ある金融商品の帳簿価値は、現金と現金等価物、制限的現金、売掛金、売掛金および売掛金を含み、これらのツールの短期満期日のため、その帳簿価値はその公正価値を代表する。

公正価値計量は、秩序ある取引において市場参加者が資産または負債の価格を設定する際に使用される仮定に基づく。公正価値を計測する際に使用する投入のクラスは以下のとおりである

レベル1

アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(調整されていない)を反映した観察可能な投入。

レベル2

投入は、非アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もりを反映するか、アクティブ市場における同様の資産または負債の見積もり、資産または負債の観察可能な見積もり以外の投入、または主に観察可能な市場データからの、または関連または他の方法で確認された投入からのものである。

レベル3

会社自身の仮定を反映した観察不可能な投入は,公正価値を決定するための推定技術に反映されている。このような仮定は合理的に利用可能な市場参加者の仮定と一致しなければならない。

同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、公正な価値でその金利デリバティブを恒常的に計測している。当社は、取引相手から取得したオファー(このオファーは、合意を終了するために必要な対価)に基づいて、第2レベルの計量方法を用いてその金利デリバティブツールの公正価値を推定する

同社は以下の減値損失を記録しており、各減値損失は以下のように議論される(千計)

2022

2021

2020

ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル

$

$

2,685

$

ルネッサンス港

18,100

ヒルトン時代広場

107,857

ルネッサンス時代のウィチェスター

18,685

会社本部

3,466

廃棄開発コスト

2,302

$

3,466

$

2,685

$

146,944

会社本部それは.2022年、将来の運営費を減らす取り組みにより、会社は非現金減価損失#ドルを記録した3.5当社は2022年12月31日までの年度の総合経営報告書に減価損失を計上し、会社本部移転に関係しています。これは1ドルです3.5100万ドルの減価損失には1.4他の資産に含まれている会社テナント改善工程減記純額、2022年12月31日会社総合貸借対照表の純額(付記6参照)と1ドル2.1当社はリース使用権資産を100万ドル減記し、純額はその会社本社のオフィス賃貸に関連しています(付記9参照)。

F-20

カタログ表

2022年、同社は本社を移転することで将来の運営費を削減し、会社の占有スペースを削減し、1平方フィートあたりの賃貸料コストをより低く確保することを決定した。そこで,当社は1人の非関連者と元の10年間の賃貸期間の残り部分の分譲契約を締結し,2023年1月に本社を移転した。転貸契約を締結するとともに、テナント改善とROU資産の使用方式が大きく変化し、オリジナルリースコストが予想転貸収入よりも高いことから、自社本社に関する減価指標を確認した。減価損失を確定するために、当社は第2級計量方法を用いてテナント改善及びROU資産の公正価値を推定し、非関連テナントと締結した転貸プロトコルに基づいて予想される収入を用いて割引キャッシュフロー分析を作成した。

ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテルそれは.2021年に同社は2.7ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテルは、ハリケーン·エイダによって被害を受けたホテル資産を解約したことによる減価損失100万ユーロを、2021年12月31日までの年間総合経営報告書の減価損失に計上している(付記13参照)。

ルネッサンス港. 当社は2020年7月に万麗埠頭を販売します(付記4参照)。2020年度に当社は減価損$を記録した18.1ホテル関連の100万ユーロは、会社が2020年12月31日までの年度総合経営報告書の減価損失に計上している

2020年、同社は万麗港湾の公正価値からホテル売却コストを差し引いた公正価値がホテルの帳簿価値よりも低いことを決定した。2020年の減価損失は、第三者入札から売却ホテルの推定コストを差し引く二次測定方法を用いて決定される

ヒルトン時代広場それは.当社は2020年12月にヒルトンタイムズスクエアを販売しています(付記4および7参照)。私は…2020年度に当社は減価損$を記録した107.9ホテル関連の100万ユーロは、会社が2020年12月31日までの年度総合経営報告書の減価損失に計上している。これは1ドルです107.9ヒルトン時代広場の百万ドルの減価損失は89.4会社のホテル物件への投資は百万ドル減記して、純額とオーストラリアドルを計算します18.5当社の経営性賃貸使用権資産は百万元減記され、純額は。

同社は2020年、COVIDの影響で悪化したヒルトンタイムズスクエアで収益性の悪化に関する減価指標を決定した-19日の大流行が会社の将来予想運営キャッシュフローに与える影響。同社は,予測収入と運営費用およびホテルの市場価値推定の仮定を利用して,ホテルがその予想保有期間内に予想される将来の未割引キャッシュフローの見積りを作成した。この分析に基づき、同社は、推定された将来の未割引キャッシュフローがホテルの帳簿価値よりも低いため、ホテルは減値を行うべきだと結論した。ヒルトン時代広場の減価損失を確定するために、同社は3級計量方法を応用し、割引キャッシュフロー分析を用いて、ホテルの期待キャッシュフロー及び市場参加者の保有期間に基づく推定市場価値を考慮して、ホテルの公正価値を推定した。推定方法は収入増加予測と現在の市場倍数を含む重大な観察不可能な投入を含む。

ルネッサンス時代のウィチェスターそれは.同社は2021年10月にルネサンス時代のWestchester(付記4参照)を販売した。はい2020年度に当社は減価損$を記録した18.7マンリーウィチェスターは、当社の2020年12月31日までの年度総合経営報告書の減価損失を計上しています

2020年、同社はルネッサンス·ウィチェスターホテルの減価指標を決定し、これらの指標は収益性の悪化に関係しているが、COVIDの影響はこの悪化を悪化させている-19日の大流行が会社の将来予想運営キャッシュフローに与える影響。同社は,予測収入と運営費用およびホテルの市場価値推定の仮定を利用して,ホテルがその予想保有期間内に予想される将来の未割引キャッシュフローの見積りを作成した。これらの分析に基づいて、同社はルネッサンス·ウィチェスターホテルが減価すべきだと結論した。将来の未割引キャッシュフローはホテルの帳簿価値より低いと予想されるからだ。万麗威チェスターホテルの減価損失を確定するため、同社は二級計量を用いてホテルの公正価値を推定し、評価技術を用いてその市場価値を推定した

廃棄開発コスト. 2020年に当社は減価損を記録した$2.3百万ドルは、会社が2020年12月31日までの年間総合経営報告書の減価損失を計上した潜在的なホテル拡張プロジェクトを放棄することに関連している。

債務公正価値

2022年と2021年12月31日までに42.4%和64.0当社の未返済債務のうち、それぞれ2%が固定金利であり、金利交換デリバティブの影響を含めている。同社は第3級計量方法を採用し、推定した市場金利で各ツールの未来の現金流量を割引し、その債務の公正価値を推定する

F-21

カタログ表

同社の合併債務の元本残高と公平市場価値は以下の通り(千で計算)

2022年12月31日

2021年12月31日

帳簿金額(1)

公正価値(2)

帳簿金額(1)

公正価値(2)

債務

$

816,136

$

809,141

$

611,437

$

590,359

(1)債務元本残高はいかなる繰延融資コストの前にも報告されていない。
(2)現在の市場条件と新冠肺炎疫病による不確定な経済環境のため、実際の金利は見積もりと大きく異なる可能性があり、これは会社のその債務に対する公平な市場価値の計算に差を生じる。

金利デリバティブ

同社の金利デリバティブは、以下の内容(千計)を含む有効なキャッシュフローヘッジツールに指定されていない

公正価値を見積もる

資産(負債)(1)

ストライキ/完封

効き目がある

成熟性

概念上の

十二月三十一日

ヘッジ債務

タイプ

ロンドン銀行の同業借り換え金利

索引.索引

日取り

日取り

金額

2022

2021

サンディエゴ海浜ヒルトンホテル

ふた

6.000

%

1ヶ月間ロンドン銀行の同業解体

2021年12月9日

2022年12月15日

$

適用されない

$

適用されない

$

3

サンディエゴ海浜ヒルトンホテル

ふた

6.000

%

1ヶ月間ロンドン銀行の同業解体

2022年12月9日

2023年12月9日

$

220,000

60

適用されない

定期ローン1

交換する

1.591

%

1ヶ月間ロンドン銀行の同業解体

2015年10月29日

2022年9月2日

$

適用されない

適用されない

(744)

定期ローン2

交換する

1.853

%

1ヶ月間ロンドン銀行の同業解体

2016年1月29日

2023年1月31日

$

100,000

208

(1,484)

$

268

$

(2,225)

(1)上限デリバティブの公正価値は、2022年12月31日と2021年12月31日までに、対応する連結アセットバランスシート上の前払い費用および他の流動資産に含まれる。2022年12月31日現在、定期融資2スワップ派生ツールの公正価値は、付随する総合貸借対照表上の前払い費用及び他の流動資産に計上されている。2021年12月31日現在、定期ローン1スワップ派生ツールの公正価値は他の流動負債に計上され、定期ローン2スワップ派生ツールの公正価値は付随する総合貸借対照表の他の負債に計上される。

会社金利デリバティブの公正価値の非現金変化による利息支出の増加(減少)は以下の通り(千で計算)

2022

2021

2020

派生ツール非現金利息、純額

$

(2,194)

$

(3,405)

$

4,740

6.その他の資産

その他の資産は、純額は以下の資産からなる(千計)

十二月三十一日

 

    

2022

    

2021

 

財産と設備、純額

$

3,685

(1)

$

5,912

直線式第三者テナント賃貸契約の繰延賃貸料

 

2,413

 

2,455

酒類のナンバープレート

933

826

その他売掛金

 

597

 

3,914

他にも

 

239

 

89

その他の資産合計,純額

$

7,867

$

13,196

(1)2022年に当社は減価損を記録した$1.4テナント改善における収入は100万ポンド,純額は会社本社である(付記5参照)

F-22

カタログ表

7.支払手形

支払手形には以下の内容が含まれる(千計)

    

十二月三十一日

 

2022

    

2021

利息のみの支払手形、混合金利は1か月間ロンドン銀行の同業解体追加する130基点とコードを追加する1052022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ基点を設定し、有効金利を10%とした5.571%そして1.140%2022年12月31日と2021年12月31日に期限が切れた2023年12月9日それは.この手形は日の最初の信託契約を担保としている1つはホテルの財産です。

$

220,000

$

220,000

利息と元金を支払う支払手形は、固定金利は4.15%…に成熟する2024年12月11日それは.この手形は日の最初の信託契約を担保としている1つはホテルの財産です。

76,136

78,137

無担保定期ローンは1利息を支払うだけで、混合金利は定価グリッドに基づいて、範囲は135至れり尽くせり220ベースポイントは会社のレバレッジ率に依存しますSOFRと10基点実際の金利は5.822%2022年12月31日に一連の135至れり尽くせり235基点は会社のレバレッジ率に加えて大きいものにかかっている1か月間ロンドン銀行の同業解体あるいは…252021年12月31日現在の基点。ロンドン銀行間の同業借り換え金利は固定金利にスワップされた1.591%実際の金利は3.941%2021年12月31日。以下の時間で成熟するJuly 25, 2027.

175,000

19,400

無担保定期ローン2は利息を支払うだけで、混合金利は定価グリッドに基づいて、範囲は135至れり尽くせり220ベースポイントは会社のレバレッジ率に依存しますSOFRと10基点2022年12月31日までの一連の135至れり尽くせり235基点は会社のレバレッジ率に加えて大きいものにかかっている1か月間ロンドン銀行の同業解体あるいは…252021年12月31日現在の基点。ロンドン銀行間の同業借り換え金利は固定金利にスワップされた1.853%これにより有効金利は4.269%そして4.203%2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。以下の時間で成熟する2028年1月25日.

 

175,000

 

88,900

無担保Aシリーズの高級手形は、半年ごとに利息を支払うだけで、利息は5.94%それは.以下の時間で成熟する2026年1月10日.

65,000

90,000

無担保Bシリーズの高級手形は、半年ごとに利息を支払うだけで、利息は6.04%以下の時間で成熟する2028年1月10日.

105,000

115,000

支払手形総額

$

816,136

$

611,437

支払手形の当期分

$

222,086

$

21,401

繰延融資コストの現在分を差し引く

(56)

(707)

支払手形当期分帳簿価値

$

222,030

$

20,694

支払手形、流れ分を差し引く

$

594,050

$

590,036

繰延融資コストの長期分を差し引く

 

(3,399)

 

(1,295)

支払手形帳簿価値から流動分を差し引く

$

590,651

$

588,741

2022年12月31日までの支払手形の将来元本満期日と償却総額は以下の通り(単位:千):

2023

    

$

222,086

2024

 

74,050

2025

 

2026

 

65,000

2027

 

175,000

その後…

 

280,000

合計する

$

816,136

支払手形取引−2022年

保証債務があるそれは.2022年12月会社はその残りの部分を行使しました1年制サンディエゴ湾ヒルトンホテルで保証された担保ローンの満期日を2022年12月から2023年12月の選択権に延長します。延期条項によりLIBOR利差が拡大する25基点、従105基点とする130基点。また、同社は権利を購入しました

F-23

カタログ表

金利上限デリバティブ$0.3100万ドル、引き続き貸出の基礎変動金利基準を6.0%2023年12月まで(付記5参照)。

同社のいくつかのローン協定には現金トラップ条項が含まれており、ローンを獲得したホテルの業績が低下すれば、これらの条項をトリガする可能性がある。これらは2021年1月にトリガされ、ニューオーリンズJWW豪ホテル保証のローンに適用され、2021年5月にトリガされ、ヒルトンサンディエゴベイホテル保証のローンに適用されます。2022年4月と2022年10月、サンディエゴ湾ヒルトンホテルとニューオーリンズJW万豪ホテルはそれぞれ現金トラップを終了する利益水準を達成した。

無担保債務. 2022年2月、会社はハイアットセンターシカゴの雄大な大通りで得られたお金の一部を返済に売却します$25.0何百万もの無担保Aシリーズの高級債券と$10.0100万ドルの無担保Bシリーズの高級手形で残高は$65.0百万ドルと$105.02022年12月31日まで、それぞれ100万円。金の返済に会社が記録した$0.2償却繰延融資コストの加速に関する債務弁済損失百万ドル。

当社は2022年3月に、2021年12月31日までの四半期の2020年及び2021年の無担保債務協定改正案(総称して“無担保債務修正案”と総称する主な条項は以下の通り)に規定された財務契約を履行した後、その無担保債務に関するチノ猶予期間を早期に終了することを選択する。無担保債務修正案は、2022年第3四半期末までに契約減免を提供し、2022年9月30日までの期間に四半期テストを再開する計画だ。当社が2022年3月に契約猶予期間を早期に終了した後、その無担保債務協定に関する原始財務契約は次の5四半期に段階的に実施され、コンプライアンスを緩和する。脱退契約猶予期間により、当社は無担保債務改定の一部として加えられた債務発行と償還、資本投資、株式買い戻し、配当分配に関する追加制限を受けなくなった。

2022年6月、当社は共に$230.0その信用手配の循環部分で、赤い知己マイアミビーチを買収するために25.0%サンディエゴ海浜ヒルトンホテルの非持株権益(付記3参照)

2022年7月に、当社は2つ目の改訂された信用協定(“改訂された信用協定”)を締結し、その無担保借入能力の拡大及び当社の延長を行う二つ無担保定期ローン。修正された信用協定は2つの定期融資の残高を増加させた1定期ローン2から$175.0百万ドルは$19.4百万ドルと$88.9それぞれ100万ドルですまた、定期ローン1と定期ローン2の満期日はそれぞれ2027年7月と2028年1月に延長されている。改訂された信用協定によると、定期ローンはレバーを基礎とした定価グリッドに基づいて利息を計算し、範囲は135基点とする220比適用の調整後の期限が柔らかいそれは.改訂された信用協定とともに,当社は1つの項目を記録した$0.8償却繰延融資コストの加速に関する債務弁済損失百万ドル。

2022年7月に、当社は定期ローンの増額借入金を利用して、全額返済します$230.0その循環信用計画の未返済金額は100万ドルだ。改正された信用協定は引き続き規定されている$500.0100万ドルの循環信用計画は二つ 6か月延期オプションは、2027年7月の期限延長につながるだろう。改訂された信用協定によると、循環信用手配はレバーを基礎とした定価グリッドに基づいて利息を計算し、範囲は140基点とする225比適用の調整後の期限が柔らかいそれは.2022年12月31日現在、当社はございません卓越したその信用スケジュールでは$500.0この融資メカニズムの下で借金できる容量は百万ドルだ当社に信用手配を使用する能力があるかどうかは、当社が各財務契約を遵守しているかどうかにかかっています。

支払手形取引−2021年

保証債務があるそれは.2021年12月にLa Jolla大使館スイート(付記4参照)を売却するとともに、同社は同ホテルが担保した融資を譲渡し、同ローンの未返済残高は#ドルとなった56.6百万ドル、ホテルのバイヤーに売ります。ローン譲渡後、会社は#ドルを記録した0.1償却繰延融資コストの加速に関する債務弁済損失は100万ユーロ。

2021年12月に、当社はその第2項選択権を行使し、ドルの満期日を延長した220.02021年12月から2022年12月まで、サンディエゴ湾ヒルトンホテルで保証された100万ドルのローン。また、同社は金利上限デリバティブを#ドルで購入した0.1引き続き貸出の基礎変動金利基準を6.0%から2022年12月まで(付記5参照)。

F-24

カタログ表

無担保債務. 2021年11月と12月に同社は$を抽出しました110.0そのクレジットスケジュールの循環部分に基づいて、2021年12月に四季リゾートナパバレーの一部を購入するために資金を提供します(付記3参照)。同社は未返済残高#ドルを返済した110.02021年12月には100万人

2021年7月と2021年11月には当社は循環信用手配、定期融資、優先手形(“2021年無担保債務改正”)を含む無担保債務の改訂を完了した。2021年の無担保債務改正案は債務改正とされ、相応の計算がなされた。2021年無担保債務改正の条項によると、ある条件を満たした場合、会社は免除に必要な財務的契約を取得し、2022年第3四半期まで、その後の5四半期に段階的に実施する。2021年の無担保債務改正の一部として、当社は、財務契約の遵守を容易にするために、財務契約を計算するための様々な収入指標を年ごとに計算することができ、延期費用の支払い後に適用期限を12ヶ月延長する権利を取得することができ、この権利は、その定期融資について毎回行使することができる。

2021年12月、同社は大使館スイートLa Jollaが得た金の一部を売却して#ドルを返済した65.6100万ドルの定期ローンと1ドル11.1定期ローンは2,000,000ドルで、定期ローン1余額が発生します#19.4百万ドル、定期ローン残高は二ドルです88.92021年12月31日まで。お金を返済する際、会社は#ドルを記録した0.3償却繰延融資コストの加速に関する債務弁済損失は100万ユーロ。

支払手形取引-2020

保証債務があるそれは.2020年12月,同社はルネッサンスロサンゼルス空港を売却して得た収益で返済した107.9ルネッサンスワシントンD.C.によって保証された百万担保ローン。担保ローンは2021年5月に満期になる予定だったが、2020年11月から罰金なしで返済できる。

また,当社は2020年12月に第1項選択権を行使し,サンディエゴ海浜ヒルトンホテルが担保した担保ローン満期日を2020年12月から2021年12月に延長した。

最後に、同社は2020年12月に#ドルの保有者と代替譲渡協定に署名した77.2ヒルトンタイムズスクエアを担保にした百万住宅ローン(付記4参照)。協定の規定によると、同社は#ドルと引き換えに、評価された通常の利息および延滞利息または滞納金を含むすべての未済債務を返済した20.0百万の支払い、貸方は$3.2手形所持者が持っている百万ドル制限現金と$0.8ホテルの無制限現金、会社のヒルトン時代広場でのレンタル権益の譲渡、そしていくつかの潜在的な従業員に関する義務を保留する。この合意によると、その会社は約#ドルを解約した22.2ホテル経営リースや分譲に関する各種課税料金には,課税財産税,先の延期期間から支払われる繰延税金の回収,課税地代,課税地役権支払いが含まれているが,これらに限定されない。会社は2020年12月31日の貸借対照表からホテル関連の純資産と負債を除いたが、会社は約#ドルを保持していた11.6いくつかの既存かつ潜在的な従業員関連債務のうち、100万ドルがあり、現在はこれらの債務が償還されるまで第三者によって代行されている(付記13参照)。その会社は1ドルを記録した6.4この取引で得られた債務返済収益は百万ドルです。

無担保債務. 2020年3月、同社は抽選を行う$300.0百万その信用手配循環の一部の項目の下で、予防措置として、会社はホテル運営の一時停止及び新冠肺炎疫病による需要が減少したため、会社は現金状況を増加させ、財務の柔軟性を維持した。2020年6月と2020年8月、会社は返済$250.0百万ドルと$11.2その手元にはその信用手配以外に十分な現金があることを確認した後、それぞれ返済していない信用手配残高から100万ドルを抽出した。また、2020年8月、同社はルネッサンス埠頭で得られたお金の一部を返済に売却する$38.8以下に述べる2020年無担保債務改正案に規定されている未償還信用手配残高の100万ドル

2020年9月に会社はドルを返済しました35.0$を含む百万ドルの優先手形30.0百万ドルAシリーズの手形所持者とドルに5.0Bシリーズ手形所持者に100万ユーロを支払い、ルネサンス埠頭で得られた収益の一部を会社を用いて売却し、以下に述べる2020年無担保債務改正案で規定されている。お金を返済する際、会社は#ドルを記録した0.2償却繰延融資コストの加速に関する債務弁済損失は100万ユーロ。

2020年7月と12月に、当社は循環信用手配、定期ローン及び優先手形(“2020年無担保債務改訂”)を含む無担保債務の改訂を完了した。2020年の無担保債務修正案は債務改正とされ、相応の計算がなされている。2020年の無担保債務改定の条項によると、当社はそれを免除するために必要な財務的契約を2022年第1四半期まで取得し、その後の4四半期に段階的に財務契約を実施し、コンプライアンスを簡略化する。契約猶予期間中、当社は債務金利の異なる引き上げ及び若干の制限によって制限されなければならず、株式買い戻しの制限、最低流動資金の敷居の維持、いくつかの資産売却及び株式発行に必要な強制的債務前払い、及び新たな債務の発生に対する制限を含むが、これらに限定されない。

F-25

カタログ表

繰延融資コストと債務弁済収益,純額

債務返済の繰延融資コストと収益純額は以下の通り(千で計算)

2022 (1)

2021 (2)

2020 (3)

繰延融資コストの支払い

$

7,404

$

397

$

4,361

債務返済収益,純額

$

(936)

$

(57)

$

6,146

(1)2022年までに会社は全部で支払いました$7.4修正された信用協定と関連された繰延資金調達費用より百万ドル。また、会社は純損失は$0.9百万ドルです$0.2優先手形の一部償還加速に関する繰延融資費用に関する百万ドル$0.8融資者費用と改訂された信用協定に関連する繰延融資コストが償却を加速することに関する百万ドル。これらの損失は以下の収益によってわずかに相殺された$0.1現在代行方式で保有している従業員関連の可能性のある債務を再評価したため、ヒルトン時代広場の代替物をホテルの担保ローン所持者に譲渡した。
(2)2021年までに会社は全部で支払いました$0.42021年の無担保債務改正案に関する繰延融資コストは100万ドルである。また、会社は純損失は$0.1100万ドルです$0.4大使館スイートLa Jolla担保の担保譲渡ホテルの買い手への担保譲渡に関する繰延融資費用と一部定期融資の償還に関する繰延融資費用は、加速償却に係るが、$0.3現在代行方式で保有している従業員関連の可能性のある債務を再評価したため、ヒルトン時代広場の代替物をホテルの担保ローン所持者に譲渡した。
(3)2020年以内に会社は全部で支払いました$4.42020年の無担保債務改正案に関する繰延融資コストは100万ドル。また、当社は#年債務の純収益を返済することを確認しました$6.1百万ドルです$6.4ヒルトン時代広場をホテル担保ローン所持者に譲渡することに関する100万ドルの一部は$0.2百万ドルは当社の一部優先手形の返済と関係があります。

利子支出

支払手形と融資リース債務の発生と支出の利息総額は以下の通り(千で計算)

    

2022

    

2021

    

2020

 

債務利子支出と融資リース義務

$

31,713

$

31,378

$

45,441

派生ツール非現金利息、純額

 

(2,194)

 

(3,405)

 

4,740

繰延融資コストの償却

 

2,486

 

2,925

 

3,126

利子支出総額

$

32,005

$

30,898

$

53,307

8.その他の流動負債およびその他の負債

その他流動負債

他の流動負債には、以下の負債(千単位)が含まれる

十二月三十一日

 

    

2022

    

2021

 

財産税·販売税·使用税を納めなければならない

$

7,500

$

12,591

応算利息

 

6,915

 

6,858

預金を前払いする

 

44,224

 

33,750

金利交換デリバティブ

744

管理費に対処する

 

1,584

 

1,691

他にも

 

4,990

 

3,250

その他流動負債総額

$

65,213

$

58,884

F-26

カタログ表

その他負債

他の負債には、以下の負債(千単位)が含まれる

十二月三十一日

 

    

2022

    

2021

 

収入を繰り越す

$

6,088

$

6,598

賃料を繰延する

2,718

74

金利交換デリバティブ

1,484

他にも

 

3,151

 

3,500

その他負債総額

$

11,957

$

11,656

9.賃貸証書

同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、土地、オフィス、設備、空域賃貸の運営賃貸契約を有しており、満期日は2024年から2097年まで様々で、更新オプションは含まれていない。当社が選択可能な継続期間を含めて、レンタル期限は2147年に延長されます

営業賃貸は、同社の総合貸借対照表に含まれており、以下のようになる(千で計算)

十二月三十一日

2022

2021

使用権資産、純額

$

15,025

(1)

$

23,161

売掛金と売掛金

$

4,652

$

5,586

レンタル義務、流れの少ない部分

14,360

25,120

リース債務総額

$

19,012

$

30,706

加重平均残余レンタル期間

38年

加重平均割引率

5.0

%

(1)2022年、当社はその経営リース使用権資産を減記し、純額計減価損失を計上する$2.1元会社本社のオフィスビルレンタル関連の100万ドルより。(注5参照)。

同社は2021年12月31日まで、シカゴ市中心/壮麗マイルヒルトンガーデンホテルのいくつかのオフィスと駐車スペースに関連する運営レンタル契約を持っている。ホテルで2022年3月に販売された後(付記4参照)、会社は経営賃貸契約や関連する#ドルに基づいて義務を負わなくなりました2.3百万の使用権資産、純額、ドル2.6会社の総合貸借対照表から100万ユーロの賃貸債務が差し引かれた。

同社は2021年12月31日現在、ハイアットセンターシカゴの雄大な大通りが占有しているビルに関する融資リースも持っている。関連リース債務および使用権純資産は、2021年12月31日現在、付随する総合貸借対照表上で販売待ちに分類されている。2022年2月にホテルを売却した後(付記4参照)、同社は建築賃貸契約や関連する#ドルの債務を負担しなくなった44.7百万の使用権資産、純額、ドル15.6会社の総合貸借対照表から100万ユーロの融資リース債務が差し引かれた。

F-27

カタログ表

レンタル料金の構成は以下の通り(千で計算)

2022

2021

2020

融資リースコスト(1):

使用権資産の償却

$

$

1,470

$

1,470

リース債務利息

117

1,404

1,404

リースコストを経営する

5,367

5,457

9,300

可変リースコスト(2)

6,853

393

27

総賃貸コスト

$

12,337

$

8,724

$

12,201

(1)融資リースコストには、2022年2月にホテルを売却する前にハイアット·センターシカゴの壮大な大通りの融資リース義務の支出が含まれています(付記4参照)。
(2)同社のいくつかのホテルはレンタル料の百分率を支払い、これは一定の敷居を超える営業収入に基づいて計算される。

2022年12月31日現在、会社が経営する賃貸債務の将来満期日は以下の通り(千計)

2023

$

5,432

2024

5,783

2025 (1)

5,854

2026

917

2027

908

その後…

2,514

賃貸支払総額

21,408

差し引く:利息(2)

(3,490)

賃貸債務の現在価値(3)

$

17,918

(1)経営賃貸責任には、2071年満期の土地賃貸が含まれており、当社とレンタル者の双方が合意した2025年以降の満期の賃貸料支払いを再評価する必要があります。そのため、2025年後の当該土地賃貸の金額は上表に含まれていません。
(2)レンタル契約ごとの割引率で計算します。
(3)経営リース義務には、当社新本社のレンタルと当社旧本社の転貸が含まれており、両者とも2022年第4四半期に締結されていますが、当社とテナントは2023年1月までにそれぞれのスペースを占有する権利はありません。

10.所得税

会社の繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通り(千計)

十二月三十一日

    

2022

    

2021

繰延税金資産:

純営業損失が繰り越す

$

22,383

$

21,252

その他の備蓄

 

561

 

526

州税その他

 

3,926

 

2,148

減価償却

720

515

繰延税項目の総資産総額

27,590

24,441

繰延税金負債:

償却する

(25)

(27)

収入を繰り越す

(51)

他にも

(47)

(67)

繰延税金負債総額

(72)

(145)

減算:推定免税額

(27,518)

(24,296)

税金資産を繰延し,純額

$

$

2022年12月31日と2021年12月31日現在,連邦所得税納付のために繰り越された純営業損失総額は約$である101.9百万ドルとドル97.4それぞれ100万ドルですこれらの損失は2031年に満期になり、2042年までの将来の収入を相殺するために使用できる。

F-28

カタログ表

会社の所得税準備金純額を総合経営報告書に計上すると以下のようになる(千計)

2022

2021

2020

 

現在:

連邦制

$

$

$

817

状態.状態

 

(359)

 

(109)

 

8

当期所得税(準備金)給付,純額

(359)

(109)

825

延期:

連邦制

2,568

1,262

15,724

状態.状態

 

654

 

(963)

 

858

評価免除額を変更する

 

(3,222)

 

(299)

 

(23,997)

繰延所得税の準備,純額

(7,415)

所得税の計上,純額

$

(359)

$

(109)

$

(6,590)

法定のアメリカ連邦所得税税率で計算される所得税の割引と21%および実際の所得税準備金の純額は以下の通りです(千で)

2022

2021

2020

法定税率で計算される予想連邦税費

$

(18,406)

$

(7,226)

$

(86,369)

不動産投資信託基金選挙の税収影響

20,981

8,823

103,273

TRSの期待税金割引

2,575

1,597

16,904

州所得税の割引、連邦控除

517

(760)

678

評価免除額を変更する

(3,222)

(299)

(23,997)

他の永久品

(729)

(647)

645

税金の払い戻しと相殺税

500

(820)

所得税の計上,純額

$

(359)

$

(109)

$

(6,590)

同社は2019年から2022年までの納税年度をそれぞれ3年と4年以内に連邦と州当局の審査を受ける。

当社は2020年に、その繰延所得税資産について全額推定額を記録して純額を準備している。新冠肺炎疫病が会社のホテル運営に与える長期的な影響に不確定性があるため、会社はこれらの資産を現金化できる保証を得られなくなった

F-29

カタログ表

分布についての描写

所得税の場合、支払われた分配は、一般収入、資本利益、資本返還、または両方の組み合わせを含む。1株当たりの分配特徴は以下のとおりである(監査されていない)

2022

2021

2020

 

    

金額

    

%

    

金額

    

%

    

金額

    

%

 

普通株:

普通収入(1)

$

0.100

100

%  

$

%  

$

0.050

100

%  

資本利益

 

 

 

資本返還

 

 

 

 

 

 

合計する

$

0.100

 

100

%  

$

 

%  

$

0.050

 

100

%  

優先株--Eシリーズ

普通収入(1)

$

%  

$

0.772

100

%  

$

1.738

100

%  

資本利益

 

 

 

資本返還

 

 

 

 

 

 

合計する

$

 

%  

$

0.772

 

100

%  

$

1.738

 

100

%  

優先株--Fシリーズ

普通収入(1)

$

%  

$

0.990

100

%  

$

1.613

100

%  

資本利益

 

 

 

資本返還

 

 

 

 

 

 

合計する

$

 

%  

$

0.990

 

100

%  

$

1.613

 

100

%  

優先株であるGシリーズ

普通収入(1)

$

0.567

100

%  

$

0.234

100

%  

$

%  

資本利益

 

 

 

資本返還

 

 

 

 

 

 

合計する

$

0.567

 

100

%  

$

0.234

 

100

%  

$

 

%  

優先株であるHシリーズ

普通収入(1)

$

1.531

100

%  

$

0.923

100

%  

$

%  

資本利益

 

 

 

資本返還

 

 

 

 

 

 

合計する

$

1.531

 

100

%  

$

0.923

 

100

%  

$

 

%  

優先株-シリーズI

普通収入(1)

$

1.425

100

%  

$

0.653

100

%  

$

%  

資本利益

 

 

 

資本返還

 

 

 

 

 

 

合計する

$

1.425

 

100

%  

$

0.653

 

100

%  

$

 

%  

(1)2017年の減税·雇用法案によると、一般収入は199 A条の待遇を受ける資格がある。

11.株主権益

Eシリーズ累計償還可能優先株

2021年6月に会社はすべてを償還しました4,600,000ITSの株6.95%Eシリーズ優先株、償還価格は$25.001株当たり、償還日(ただし償還日を除く)までの配当金と未払い配当金を加える。追加償還費用は$4.0確認された100万ドルはE系列優先株のオリジナル発行コストに関係しており,これらのコストは従来追加の実納資本に含まれていた.償還日後、当社は所有しています違います。Eシリーズ優先株の流通株、およびこれらの株式保有者のすべての権利は終了される。Eシリーズ優先株の償還は全額償還であるため、Eシリーズ優先株は2021年6月11日にニューヨーク証券取引所で取引を停止した。

F-30

カタログ表

Fシリーズ累計償還可能優先株

2021年8月に会社はすべてを償還しました3,000,000ITSの株6.45%Fシリーズ優先株、償還価格は$25.001株当たり、償還日(ただし償還日を除く)までの配当金と未払い配当金を加える。追加償還費用は$2.6確認された100万ドルはF系列優先株の元の発行コストに関係しており、これらのコストは以前は追加の実納資本に含まれていた。償還日後、当社は所有しています違います。Fシリーズ優先株の流通株およびこれらの株式保有者のすべての権利は終了される。F系列優先株の償還は全額償還であるため、ニューヨーク証券取引所でのF系列優先株は2021年8月12日に償還日に取引を停止する。

Gシリーズ累計償還優先株

会社は2021年4月にモンタージュ·ヒルツブルクを買収すると同時に発行しました2,650,000ホテルの売り手にそのG系列優先株を売却し,ホテルへの一部として支払う(付記3参照).Gシリーズの優先株はドルで償還できます25.00償還価格に会社がいつでも未払いの配当金を加え、会社がリゾートに投資しているモンティッチ·ヒルツブルクホテルの年間純営業収入収益の初期金利に応じて配当金を算出します。2024年の年間配当率は大きなものに増加すると予想される3.0モンタージュ·ヒルツブルクホテルの年間純営業収益率がリゾートにおける会社の総投資に占める比率に%または相当します。Gシリーズ優先株は他の証券に変換することはできない

Hシリーズ累計償還優先株

2021年5月、当社は発表4,600,000ITSの株6.125%Hシリーズ優先株式、清算優先権$25.00それは.2026年5月24日以降、Hシリーズ優先株は会社の選択に応じて、いつでも、または時々全部または一部の優先株を償還し、現金で償還し、償還価格を$とする25.001株当たり、償還日(ただし償還日を除く)までの配当金と未払い配当金を加える。制御権変更が発生すると,H系列優先株補充条項が定義されているように,会社はH系列優先株を現金で償還し,償還価格を$とすることができる25.001株当たり、償還日(ただし償還日を除く)までの配当金と未払い配当金を加える。もし会社がコントロール権が変化したときにHシリーズ優先株を償還しないことを選択すれば、Hシリーズ優先株の保有者は彼らの優先株を会社普通株に変換することができる

系列I累計償還可能優先株

2021年7月、当社は発表4,000,000ITSの株5.70%系列I優先株、清算優先権$25.00それは.2026年7月16日以降、第1シリーズ優先株は会社の選択に応じて、いつでも、または時々全部または一部の優先株を償還し、現金で償還し、償還価格を$とする25.001株当たり、償還日(ただし償還日を除く)までの配当金と未払い配当金を加える。支配権変更が発生すると、第1シリーズ優先株補充条項が定義されているように、会社はその選択権を現金で第1シリーズ優先株を償還し、償還価格を$とすることができる25.001株当たり、償還日(ただし償還日を除く)までの配当金と未払い配当金を加える。もし会社がコントロール権が変化した時に第1シリーズの優先株を償還しないことを選択すれば、第1シリーズの優先株の保有者はその優先株を会社の普通株に変換することができる。

普通株

株買い戻し計画それは.2021年2月、会社取締役会は会社の既存の株式買い戻し計画を再承認し、会社の買収を最大数ドル許可した500.0百万ドルの会社普通株と優先株です。株式買い戻し計画には期限が定められていません

同社の買い戻しの詳細は以下の通り(千ドル単位)

2022

2021

2020

買い戻し普通株数

10,245,324

9,770,081

費用、費用と手数料が含まれています

$

108,442

$

$

103,894

買い戻しの優先株数(1)

(1)Eシリーズ優先株とFシリーズ優先株の償還はそれぞれ2021年6月と2021年8月に会社取締役会の単独許可で完成した。

2022年12月31日までにドル391.8株式買い戻し計画によると、まだ100万人が買い戻すことができる。将来の買い戻しは、会社の資本需要や各種融資協定の制限、会社の普通株や優先株の価格など、様々な要因に依存する。

F-31

カタログ表

ATM協定それは.2017年2月、当社はそれぞれアメリカ銀行証券会社、モルガン大通証券有限責任会社と富国証券有限責任会社. ATM協定の条項によると当社はその普通株式を随時発売することができ、総発行価格は最高$に達する300.0百万ドルです。2022年2月に取締役会はドルを再承認しました300.0百万のATMプロトコル、あるいは新しい似たようなプロトコル

ATMプロトコルによると、会社が普通株式を発行する詳細は以下の通り(千ドル単位)

2022

2021

2020

発行済み株式数

2,913,682

総収益

$

$

38,443

$

2022年12月31日現在、同社は300.0ATMプロトコルにより販売を許可された100万台。

配当と分配

同社はそれぞれ、その優先株と普通株の配当と1株当たりの分配を以下のように発表した

    

2022

    

2021

    

2020

 

Eシリーズ優先株

$

$

0.772222

$

1.7375

Fシリーズ優先株

$

$

0.989896

$

1.6125

Gシリーズ優先株

$

0.567112

$

0.233685

$

Hシリーズ優先株

$

1.531252

$

0.923004

$

系列I優先株

$

1.425000

$

0.653125

$

普通株

$

0.100000

$

$

0.0500

12.報酬プラン

2022年4月、会社株主はこれまでの長期インセンティブ計画に代わって“2022年インセンティブ奨励計画”(以下、“計画”)を承認した。この計画は従業員、顧問、非従業員取締役に適宜奨励を与えることを規定している。報酬は、オプション、制限株式報酬、配当等価物、株式支払い、制限株式単位、他のインセンティブ奨励、LTIP単位または株式付加価値権の形態をとることができる。当社はすでに予約しました3,750,000この計画に基づいて発行された普通株式、及び3,731,1912022年12月31日現在、株式は今後も発行可能である。2022年12月31日現在、同計画に基づき、限定株のみが発行·発行されている。

株式付与が帰属前に没収された場合、株式付与に含まれる株式は計画に再追加され、将来の発行に使用することができる。株式を付与する際には、付与または行使価格または源泉徴収義務を満たすために入札または控除された普通株式は、本計画に再加入することはない。

制限性株式及び単位は授出日に公正価値によって計量され、関連する必要なサービス期間或いは派生サービス期間に償却して補償支出とする。その会社は没収が発生した時に説明することを選択した

2022年12月31日現在、会社が発行·未支給の奨励金には、時間と業績に基づく制限的な株式奨励が含まれている。同社の償却費用には、限定株に関する没収費用が含まれており、以下のようになる(千で計算)

    

2022

    

2021

    

2020

 

没収を含めて費用の償却

$

10,891

$

12,788

(1)

$

9,576

資本化補償コスト(2)

$

481

$

490

$

412

(1)2021年に会社は$1.1元最高経営責任者の退職に関する繰延株の報酬支出を100万ユーロ償却するよりも。
(2)当社は、ある従業員に制限的な株式を付与することに関する補償コストを資本化し、これらの従業員の仕事は、当社のホテルへの資本投資に直接関連している。

F-32

カタログ表

2022年12月31日までに$12.3非既得制限株付与に関する百万ドルの補償支出は#年加重平均期間中も確認されていない22ヶ月.

制限株式賞

会社の限定株式奨励は時間に基づく制限株であり、通常以下の範囲で付与される3年至れり尽くせり5年授与の日から効力を発揮する.以下に非既得限定株付与活動の概要を示す:

2022

2021

2020

 

    

    

重みをつける

    

    

重みをつける

    

    

重みをつける

 

平均値

平均値

平均値

 

値段

値段

値段

 

年初未済債務

 

1,463,315

$

12.15

 

1,336,836

$

14.01

 

1,217,850

$

14.88

授与する

 

555,501

$

11.41

 

1,478,874

$

11.55

 

852,601

$

12.91

既得

 

(694,863)

$

12.50

 

(1,116,989)

$

13.65

 

(691,111)

$

14.20

没収される

 

(34,807)

$

11.79

 

(235,406)

$

11.81

 

(42,504)

$

14.05

年末未返済債務

 

1,289,146

$

11.65

 

1,463,315

$

12.15

 

1,336,836

$

14.01

限定株単位

2022年2月および3月に、当社は業績に基づく限定的な株式単位を付与し、一般に会社の総相対株主リターンと業績期間中に予定の株価目標を達成した場合に基づいて、範囲は2年.至れり尽くせり5年詳細は以下のとおりである169,832株主に対する会社の総リターンの実現状況に基づいて帰属する株2年.業績期間(“2年業績期間株式”);254,748株主に対する会社の総リターンの実現状況に基づいて帰属する株3年業績期間(“三年業績期間株式”);及び188,0041年以内に予定株価目標を達成することに基づいて付与された株5年業績期間(“5年間業績期間株式”)。帰属可能な2年業績期株と3年業績期株の数量範囲はゼロ至れり尽くせり200%それは.5年間の業績期間中の株式の帰属は、会社の1株当たりの普通株の終値が5つの増加レベルに達することに依存し、$13.50至れり尽くせり$19.501ヶ月以上続きました20取引日期間。獲得した5年間の業績期間中に株は株価目標達成日と授与日3周年の日より遅い日に授与される。

13.支払いの引受およびまたは事項

管理協定

会社の第三者ホテルマネージャーと締結した管理契約は現在会社に支払いを要求しています2.0%和3.0毎月管理されているホテルの総収入の1%を基本管理費として第三者管理者に渡す。基本管理費以外に、一定の経営ハードルに達すると、会社はそのある第三者マネージャーに奨励的管理費を支払うことを要求される可能性がある

基本管理費と奨励管理費総額は、会社総合経営報告書の他の財産費用に含まれており、具体的には以下のようになる(千計)

    

2022

    

2021

    

2020

 

基本管理費

$

24,858

$

13,406

$

7,095

奨励的管理費

 

6,696

 

1,806

 

基本と奨励管理費の合計

$

31,554

$

15,212

$

7,095

ライセンスとフランチャイズ協定

同社はすでにそのあるホテルに関する許可とフランチャイズ協定を締結している。ライセンスとフランチャイズ協定は、ある収入の特定の割合に基づいて計算される他の会社を除いて、毎月費用を支払うことを要求する。フランチャイズとフランチャイズ協定は一般的にフランチャイズとメンテナンスの具体的な標準、及び経営と維持に対する制限と制限を含み、これらの標準はフランチャイズ人によって設立され、各フランチャイズ人が設立したシステムの一致性を維持する。これらの標準は、ホテルの外観、提供される商品とサービスの品質とタイプ、標識、商標保護を一般的に規範化している。このような基準を遵守することは時々会社に資本改善に大量の資金を投入することを要求するかもしれない。

F-33

カタログ表

ライセンスとフランチャイズ費用総額は、会社総合経営報告書のフランチャイズコストに含まれており、具体的には以下のようになる(千計)

    

2022

    

2021

    

2020

 

専営権評価(1)

$

14,690

$

9,060

$

5,998

フランチャイズ権使用料(2)

 

1,149

 

2,294

 

1,062

フランチャイズ総コスト

$

15,839

$

11,354

$

7,060

(1)広告、予約、そして常連客計画評価が含まれている。
(2)2022年2月にハイアットホテルを中心としたシカゴ雄大大通りが販売される前(注4参照)、フランチャイズ権使用料にはホテルフランチャイズ人から受け取った重要な資金が含まれており、同社はホテルフランチャイズ契約期間内にこのお金を償却した。

リフォームと建設の約束

同社は2022年12月31日現在、あるホテル物件について第三者とリフォーム作業を行っており、複数の契約が懸案となっている。2022年12月31日現在、これらの契約での残り引受総額は#ドルである57.6百万ドルです。

401(K)貯蓄および退職計画

資格により、会社の会社員は会社の401(K)貯蓄と退職計画(“401(K)計画”)に参加することができる。条件を満たした従業員は以下の条件に達した後に401(K)計画に参加する資格がある21年年齢と完成後の1ヶ月目の月6人雇用歴数3点条件を満たす従業員の年間基本収入の割合は会社が安全港として選択的に貢献する。同社が作った避風港の供出は合計している$0.2当社の2022年、2021年および2020年の年間総支出は100万元であり、当社の総合経営報告書の会社間接費用に計上されています。

同社はまた、会社が経営しているあるホテルを管理する様々な退職計画に資金を提供している。会社の総合経営報告書上の他の財産支出には、これらの様々な退職計画のマッチング支払い#ドルが含まれています1.42022年には百万ドル1.02021年には100万ドルです0.82020年までに100万に達するだろう

集団交渉協定

同社がその管理会社が経営しているいくつかのホテルでは集団交渉協定を遵守しなければならない。2022年12月31日には29.4当社の第三者マネージャーに雇われた労働者のうち、%がこのような集団交渉合意の影響を受けている。

リスクが集中する

同社のホテルはカリフォルニア州、フロリダ州、ハワイ、マサチューセッツ州に集中しており、同社の業務を経済と悪天候条件、競争、これらの地域特有の不動産と個人財産税率に直面させている

2022年12月31日現在、15ホテル中11軒の地理的集中度は以下の通り

パーセント

総数のパーセント

ホテルの数

総客室数

2022年の収入

カリフォルニア州

5

34

%

39

%

フロリダ州

3

17

%

14

%

ハワイ

1

7

%

18

%

マサチューセッツ州

2

19

%

17

%

ハリケーン·アイダとイアン

2021年第3四半期、会社はニューオーリンズの2つのホテルでハリケーン·エダの影響をある程度受けた。この二つのホテルは嵐の間も営業していますが、風力による破壊、雨水の浸透、水の破壊を受けています。同社はそのすべてのホテルで通常の財産、死傷、環境、洪水と業務中断保険を維持し、その保険範囲は指定の嵐が発生した時のもっと高い賠償免除額を含む一定の制限を受けている。同社は、ハリケーン·アイダに関連する費用の一部を支払うために、ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテルの財産損失クレームと事業中断クレームを決定し、解決するために、その保険会社と協力している。同社は、ニューオーリンズJW万豪ホテルの損害を回復する費用がホテルの賠償免除額を超えないと結論した

F-34

カタログ表

2022年から2021年までの間に、会社はハリケーン·アイダに関する回復費用#ドルが発生しました1.6百万ドルとドル2.9ニューオーリンズのセントチャールズヒルトンホテルとニューオーリンズヒルトンホテルにあります0.1百万ドルとドル1.3ニューオリンズのJWW万豪ホテルにあります。すべての復旧費用は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度連結経営報告書のメンテナンス·メンテナンス費用に含まれています。さらに、2021年、会社は#ドルを解約した2.7ハリケーン·アイダによる被害により、ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテルの資産は100万ドルで、添付されている2021年12月31日までの年間総合経営報告書の減価損失に計上されている。財産損失請求はまだ確定していませんが、会社は前払金が#ドルであることを確認しました4.42022年に保険会社は、これまでに発生したハリケーン·アイダに関する財産損失費用に100万ドルを支払い、この費用は2022年12月31日までの年度連結経営報告書上の利息とその他の収入(損失)に含まれている。2022年の間、会社は前払#ドルも確認した1.0保険会社がニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテルで行っている業務中断クレームに関する100万ドルは、2022年12月31日までの年度連結経営報告書に含まれる他の営業収入に含まれている

2022年9月下旬、同社はフロリダ州の2つのホテル、海洋縁リゾートホテルと海洋世界のオーランドルネッサンスホテルでハリケーンイアンの無形の影響を受けた。2022年第4四半期にハリケーン·イーンに関する回復費用#ドルが発生しました0.1百万ドルとドル0.2海洋エッジリゾートと海洋世界のオーランドルネッサンスホテルのメンテナンスとメンテナンス費用はそれぞれ100万ユーロで、2022年12月31日までの年間総合運営レポートに含まれるメンテナンスとメンテナンス費用が含まれています。同社は、損害賠償費用がどのホテルの財産保険免除額を超えないと予想している。

同社は将来的にニューオーリンズとフロリダのホテルでハリケーン·アイダとハリケーン·イーンに関する追加料金を発生させるかもしれない。いかなる追加費用も発生したことが確認され、任意の追加財産損失又は業務中断賠償は、会社の保険会社と最終的な和解が成立するまで確認されないであろう。

他にも

当社とヒルトンタイムズスクエアの住宅ローン保有者が2020年12月に締結した代理譲渡契約によると、当社は約$を保留しなければなりません11.6従業員に関するいくつかの既存および潜在的な義務(“潜在的義務”)に関連する百万ドル。2022年12月31日まで、当社はドルを免除しました1.0ホテルの従業員に対する潜在的な義務は百万ドルです0.22022年には100万ドルです0.82021年には100万に達する。また、四半期末ごとに潜在債務を再評価し、債務返済収益#ドルを発生させる0.12022年には100万ドルです0.32022年12月31日と2021年12月31日までの年度の連結業務報告書に添付されている連結業務報告書を差し引くと、2021年の純額と2021年の純額はいずれも債務弁済(赤字)収益に計上される。2022年12月31日と2021年12月31日まで、連結貸借対照表の制限現金には#ドルが含まれています10.2百万ドルとドル10.4このお金は潜在的な債務が解決されるまで管理を続けるだろう。2022年12月31日現在、2021年12月31日現在の連結貸借対照表の他の流動負債には、潜在的債務残高#ドルが含まれている10.2百万ドルとドル10.5百万ドル(付記14参照)。

会社が2021年にナパバレー四季リゾートを買収すると同時に、会社は$の支払いを要求された3.1この金は当社が所有する制限された銀行口座に入金されているが、ホテル管理会社の四季ホテルは唯一かつ制限されていない権限を持って資金を抽出し、ホテル従業員の離職やホテル従業員の雇用クレームにより生じる可能性のある従業員に関するいかなる義務(“解散費義務”)を返済する。四季が制限された口座から資金を引き出す前に、会社は手元の現金を使って解散費義務を支払う権利がある。制限された銀行口座の金額が解散費義務の支払いに使用された場合、会社は、任意の推定された将来の解散費義務を合計するために、制限された銀行口座に追加資金を入金することを要求される。現在、未来の解散費の総額は#ドルと推定されている3.12022年12月31日および2021年12月31日の連結貸借対照表の制限現金(付記14参照)があるが、将来の解散費債務は最大で#ドルに増加する可能性があると推定される5.0百万ドルです。

当社は環境賠償を含む通常の無担保賠償を特定の貸手に提供している。当社は外部環境コンサルタントを獲得した独立した環境審査を含む潜在的な環境リスクについて職務調査を行っている。これらの賠償は,ある環境問題に関する損害賠償を被賠償者側に返済する義務がある。1種類あります違います。任期または損害制限しかし,環境問題が発生した場合,会社は他の以前の所有者に補償したり,その環境保険証書にクレームしたりすることができる。

2022年12月31日現在、同社は0.2百万未償還の取消不可信用状は、会社が以前の保険年度から労災保険計画に関する財務義務を負うことを保証する。これらの信用状の受益者は、会社が各義務について契約違約が発生した場合に信用状を使用することができる違います。2022年12月31日現在、抽選が行われている。信用状はドルを抵当にします0.2当社が所有する制限された銀行口座に保有する100万ドルは、2022年12月31日と2021年12月31日現在、添付されている総合貸借対照表上の制限された現金に含まれている。

F-35

カタログ表

当社は通常の業務過程でそのホテルの運営、そのマネージャー、その他の会社について発生した通常の訴訟を含む様々なクレーム、訴訟、法律手続きに直面している。このような事項の最終結果は確定できませんが、当社は、保険引受金額を超える識別可能な負債総額(あれば)は、その財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと信じています。しかし、同社に対するクレーム、訴訟、法的手続きの結果、いかなる潜在的な新冠肺炎に関する訴訟も含めて、重大な不確実性の影響を受けている。

14.後続の活動

当社は2022年12月31日から当該等財務諸表の発表日までに買い戻します1,149,805その普通株価格は$11.0百万ドル、手数料と手数料が含まれています。

2023年1月、四季ホテルは発表に同意しました$3.1ナパバレー四季リゾートの潜在的な解散費を返済するために、銀行口座には100万ドルが預金されています(付記13参照)。また、当社は四季に無条件保証を提供することに同意し、当社は四季の従業員の責任に関するすべてのお金を全数および即時に支払うことに同意しました。♪the the the$3.12023年1月に会社に100万ドルを支給した。

2023年2月、同社は解除された$9.8同社はヒルトンタイムズスクエアに関する潜在従業員に関する責任について100万ユーロの債務を負担しており(付記13参照)、資金は第三者から当社に配布されている。

F-36

カタログ表

Sunstoneホテル投資家会社。

別表3--不動産と減価償却累計

2022年12月31日

(単位:千)

原価資本化

総金額は

 

初期コスト

買収した後

December 31, 2022 (1)

 

    

    

    

ビルと

    

    

ビルと

    

    

ビルと

    

    

アカムです。

    

日取り

    

落ち込んでいる.

 

Encmbr.

土地

向上する.

土地

向上する.

土地

向上する.

合計する

落ち込んでいる.

確認/継続時間

 

ボストン公園広場

$

(2)  

$

58,527

$

170,589

$

$

128,189

$

58,527

$

298,778

$

357,305

$

111,078

 

7/2/2013

 

5-35

ナパバレー四季リゾート

 

(2)  

 

23,514

 

128,645

 

 

1,682

 

23,514

 

130,327

 

153,841

 

3,941

 

12/1/2021

 

5-40

ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル

 

(2)  

 

3,698

 

53,578

 

 

15,780

 

3,698

 

69,358

 

73,056

 

14,485

 

5/1/2013

 

5-35

サンディエゴ海浜ヒルトンホテル

 

220,000

 

 

424,992

 

 

31,798

 

 

456,790

 

456,790

 

99,748

 

4/15/2011

 

5-57

サンフランシスコハイアットホテル

 

(2)  

 

116,140

 

131,430

 

 

105,214

 

116,140

 

236,644

 

352,784

 

82,611

 

12/2/2013

 

5-35

ニューオーリンズJW万豪ホテル

 

76,136

 

 

73,420

 

15,147

 

40,596

 

15,147

 

114,016

 

129,163

 

37,554

 

2/15/2011

 

5-35

マリオットホテルボストン長埠頭

 

(2)  

 

51,598

 

170,238

 

 

77,767

 

51,598

 

248,005

 

299,603

 

119,968

 

3/23/2007

 

5-35

モンタージュ·ヒルズバーグ

(2)  

40,326

194,589

1,373

40,326

195,962

236,288

10,032

4/22/2021

5-40

海洋縁リゾートと埠頭

(2)  

92,510

74,361

2,515

6,576

95,025

80,937

175,962

12,528

7/25/2017

5-40

ルネッサンスロングビーチ

(2)  

 

10,437

 

37,300

 

 

27,757

 

10,437

 

65,057

 

75,494

 

34,160

 

6/23/2005

 

5-35

海の世界のルネッサンスオーランド

 

(2)  

 

 

119,733

 

30,717

 

71,124

 

30,717

 

190,857

 

221,574

 

97,734

 

6/23/2005

 

5-35

ルネッサンスワシントンD.C

 

(2)  

 

14,563

 

132,800

 

 

75,036

 

14,563

 

207,836

 

222,399

 

104,081

 

7/13/2005

 

5-35

ポートランドBidwell Marriottホテル

(2)  

 

5,341

 

20,705

 

 

27,526

 

5,341

 

48,231

 

53,572

 

21,734

 

8/11/2000

 

5-35

紅顔知己マイアミビーチ

(2)  

87,791

140,725

32

87,791

140,757

228,548

2,078

6/1/2022

3-40

ワイレイヤビーチリゾート

(2)  

119,707

194,137

116,079

119,707

310,216

429,923

84,229

7/14/2014

5-40

$

296,136

$

624,152

$

2,067,242

$

48,379

$

726,529

$

672,531

$

2,793,771

$

3,466,302

$

835,961

(1)連邦所得税の目的で不動産の総コストは$3.82022年12月31日(監査なし)10億ドル。
(2)ホテルは会社の信用機関に抵当に入れられています。2022年12月31日までに会社は違います。その信用計画の下の未済債務。

F-37

カタログ表

以下は不動産資産と減価償却累計額(単位:千):

ホテルの物件

    

2022

    

2021

    

2020

    

土地と建物の調和と改善:

年初残高

$

3,334,153

$

3,094,962

$

3,551,715

年内の活動:

買収する

 

229,030

 

387,074

 

1,296

改善

 

76,230

 

36,884

 

47,547

減価損失

(3,264)

(252,909)

プレゼンテーションの変更を報告する(1)

(53,068)

性質.性質

 

(173,111)

 

(128,435)

 

(252,687)

年末の残額

$

3,466,302

$

3,334,153

$

3,094,962

減価償却累計額:

年初残高

$

799,641

$

772,289

$

888,378

減価償却

 

95,495

 

96,508

 

101,218

減価損失

(579)

(137,292)

プレゼンテーションの変更を報告する(1)

(24,144)

性質.性質

 

(59,175)

 

(44,433)

 

(80,015)

年末の残額

$

835,961

$

799,641

$

772,289

(1)2021年報告列報の変化には,ハイアットを中心としたシカゴ雄大大通りの純資産が含まれており,2022年2月の売却により,同社は2021年12月31日までの販売待ちに分類されている

F-38