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| | |
|
| アメリカです |
| アメリカ証券取引委員会 |
| ワシントンD.C.，20549 |
| | | | | |
| (マーク1) | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
依頼書類番号：1-34036
ジョン·ビーガン技術会社は
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 91-1650317 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | | (税務署の雇用主
識別コード) |
シマディソン街70番地
シカゴです, 伊60602
(主にオフィスアドレスを実行)
(312) 861-5900
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
| | | | | | | | | | | | | | |
| 同法第12条(B)に基づいて登録された証券： |
| | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 所在する取引所名を登録する |
| 普通株、額面0.01ドル | | JBT | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者であるか否かを再選択マークで表記するはい、そうです ☒ No ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | 新興成長型会社 | ☐ |
| 新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する | ☐ |
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。はい、そうです☒ No ☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒
登録者が最近完成した第2財期の最後の営業日において、登録者の非関連会社が保有する普通株総時価は、3,477,994,143.
2023年2月16日には31,805,199登録者は普通株式の株式を発行した。
引用で編入された書類
登録者は、2023年株主総会における委託書の一部の内容を、本年度報告の第III部分に参照して組み込む。表10−Kは、本明細書に記載された範囲内である。
カタログ
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| ページ |
第1部 | |
| |
プロジェクト1.ビジネス | 5 |
第1 A項。リスク要因 | 11 |
項目1 B。未解決従業員意見 | 24 |
項目2.財産 | 25 |
項目3.法的訴訟 | 26 |
プロジェクト4.鉱山安全情報開示 | 27 |
| |
第II部 | |
| |
項目5.登録者普通株式市場及び関連株主事項 | 28 |
第六項です[保留されている] | 30 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 31 |
第七A項。市場リスクに関する定性的と定量的開示 | 41 |
項目8.財務諸表と補足データ | 43 |
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違 | 87 |
第9条。制御とプログラム | 88 |
プロジェクト9 B。その他の情報 | 89 |
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 90 |
| |
第三部 | |
| |
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理 | 91 |
プロジェクト11.役員報酬 | 92 |
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項 | 93 |
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性 | 94 |
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス | 95 |
| |
第4部 | |
| |
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表 | 96 |
| 項目16.表格10-Kの概要 | 101 |
サイン | 102 |
前向き陳述に関する特別説明
本年度報告Form 10-Kと、私たちが米国証券取引委員会に提出するか、または提出する他の材料と、私たちが作成または作成する口頭声明または他の書面声明には、前向き声明に属するか、または言及される可能性のある声明が含まれている。私たちの信念または期待に関する陳述を含む、非歴史的事実のすべての陳述は、前向きな陳述である。これらの前向きな陳述は、“展望”、“信じ”、“予想”、“潜在”、“継続”、“可能”、“将”、“すべき”、“求める”、“約”、“予測”、“計画”、“計画”、“推定”、“予想”、“予見”またはこれらの語の負のバージョン、または他の同様の言葉およびフレーズを使用して識別することができる。本年度報告Form 10−Kに含まれる任意の前向き陳述は、我々の歴史的業績および現在の計画、推定、および予想に基づいている。この前向きな情報を含むことは、私たちまたは他の誰もが、私たちが想定している未来の計画、推定、または期待が達成されることを示しているとみなされてはならない。これらの展望的表現は、私たちの業務に対する新冠肺炎疫病の予想影響と私たちの経営業績、私たちの疫病影響を軽減する計画、私たちの戦略計画、私たちの再構成計画と予想コスト節約、私たちの展望と指導、そして私たちの流動性と私たちの条約遵守状況を含むが、これらに限定されない。我々の実際の結果が予想と大きく異なる可能性がある要因は、以下の要因を含むが、これらに限定されない
•より高いエネルギーと他の投入コストは、私たちの顧客の財務状況に悪影響を与え、特にヨーロッパでは、私たちの顧客の製品やサービスに対する需要
•新冠肺炎疫病のいかなる息を吹き返しても、私たちの業務と施設の運営能力、私たちの顧客、私たちの病気またはそれ以上の労働力流動率への影響、配達時間の延長と送料上昇による私たちのサプライチェーンおよび全体経済への影響
•私たちの財務業績の変動は
•販売期間中の予期せぬ遅延または加速；
•経済状況が悪化した
•私たちが事業を展開している国の政治、法規、経済、社会条件の混乱
•貿易規則、割当量、関税、または関税を変更する
•買収や戦略投資に関連するリスク
•通貨為替レートの変動
•エネルギーや原材料の価格、運賃、インフレ圧力が増加した
•食べ物の消費パターンの変化
•食物源性疾患や病気が様々な農産物に及ぼす影響
•気象条件と自然災害
•気候変動と環境保全イニシアティブの影響
•私たちはアメリカ政府の契約を管理する法律と法規を守ることができます
•テロや戦争行為
•主な顧客契約および固定価格契約に関連するリスク、特に高インフレ時期に終了または喪失する
•顧客探索計画
•私たちの業界の競争と革新は
•我々が先に発表したAeroTechプラットフォーム戦略代替案の検討の時間、任意の戦略代替案を識別または開発する能力、このような戦略代替案の具体的な側面を実行すること、およびこのような戦略代替案の潜在的な利点を実現できるかどうか、我々の業務戦略を実施することの困難さ
•私たちは新しいまたは改善された製品やサービスを開発し、発売し、技術発展と同期させることができる
•私たちの知的財産権を開発し、維持し、保護したり、権利侵害クレームを弁護することの困難さ
•私たちの施設や情報システムのビジネス連続性の悲劇的な損失は
•ネットワーク侵入や恐喝ソフトウェア計画のようなネットワークセキュリティのリスク
•重要な管理職や他の人が流出しています
•私たちのシステムをインストールまたは使用することによって生じる潜在的な責任
•私たちは私たちの業務と業界を管理するアメリカと国際法律を遵守することができる
•税負担が増加する
•操業を停止する
•金利と年金資産収益の変動
•財政と他の資源の入手可能性と可及性
•本年度報告の10−K表では、“リスク要因”と“経営陣の財務状況と経営成果の検討·分析”に記載されている要因である。
これらまたは他のリスクまたは不確実性のうちの1つまたは複数が現実になった場合、または私たちの基本的な仮定が間違っていることが証明された場合、実際の結果は私たちが予測したものと大きく異なる可能性がある。したがって、実際のイベントおよび結果は、私たちの前向きな陳述に含まれているか、または予期されているか、または示唆されている内容とは大きく異なる可能性がある。本年度報告に含まれるForm 10-Kに含まれる前向き陳述は，本報告の発表日にのみ行われ，公開更新や修正前向き陳述を開示する義務はない
新しい情報、未来の発展、後続イベント、または状況変化、または他の理由によって、私たちによって、または私たちに代わって作られた。
第1部
文脈が別に説明または指示されていない限り、JBT Corporation、JBT、We、Us、Our、および当社は、John Bean Technologies Corporationおよびその子会社を意味する。
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
私たちはFoodTechとAeroTechの二つの細分化市場を通じて私たちの業務を運営しています。私たちは世界をリードする技術ソリューションとサービスプロバイダで、食品、飲料、航空支援業界に向けた高い価値分野です。私たちのFoodTech部門を通じて、私たちの使命は、お客様の成功を著しく高める解決策を提供することによって、世界の貴重な資源をよりよく利用し、食品·飲料会社のために複雑で重要な製品とシステムを設計、生産、サービスして、生産量と効率を向上させることです。JBTはまた当社のAeroTech部門を介して国内と国際航空輸送顧客にキーデバイスとサービスを販売しています。この2つの細分化された市場はいずれも世界で運営され、多国と地域市場にサービスを提供している
私たちは1994年5月にデラウェア州でFrigoscana，Inc.に登録された。我々の主な実行オフィスは70 West Madison，Suite 4400，Chicago，Illinois 60602にある.
第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”の支部分析部、及び第2部第8項連結財務諸表に掲載されている第2部第8項連結財務諸表に付記されている19。本年度報告された財務諸表及び補足データの表格10-K。
業務説明
製品とサービス
FoodTechは食品生産価値チェーン全体に全面的な解決策を提供する
•食事解決策それは.私たちが提供する設備は、冷却、混合/研磨、注射、混合、浸漬、横転、整平、成形、分割、塗布、調理、フライ、冷凍、抽出、低温殺菌、殺菌、濃縮、高圧処理、秤量、検査、充填、閉鎖、密封と包装を含む一次、二次およびさらなる付加価値加工を含み、これは食品、飲料と健康端末市場の巨大かつ成長していく組み合わせを支持する。
•自動誘導車システムそれは.我々の自動誘導車システム製品には、自動車製造、倉庫、医療施設を含む様々なアプリケーションの材料移動要求を満たすための独立した、完全に統合されたデュアルモードロボットシステムが含まれている。
Aerotechは国内と国際空港当局、旅客航空会社、航空貨物輸送と地上処理会社、国防部隊と国防請負業者にその解決策とサービスを売り込む。私たちのAeroTechビジネスの製品は
•モバイル機器それは.私たちのモバイル航空輸送設備は商業と国防貨物の積載、飛行機の除氷、飛行機の牽引、そして飛行機の地上動力と冷却システムを含みます。
•固定設備それは.私たちは旅客の搭乗に搭乗ゲート設備を提供します。
•空港サービスそれは.私たちはまた空港設備、システム、そして施設を維持して強化する。
私たちが設置しているFoodTechとAeroTech設備には、お客様の変化する運営要求に対応するために、リフォームとリフォームを含むアフター製品、部品、サービスを提供しています。また、ProCareやコンサルティングサービスのような予防的保守協定の履行を含む継続的で能動的なサービスをお客様に提供します。当社のアフタープランの一部として、IOPSを通じて企業資産管理とリアルタイム運営監視技術を提供しています。2022年、私たちはOmniBluという新しいデジタルソリューションを発売しました。これは、一流のサービス、部品利用可能性、および機械最適化機能を含む購読ベースの製品であり、これらはすべて人工知能、機械学習、および予測分析を利用した強力なデジタルバックボーンによってサポートされています。
販売とマーケティング
私たちは主に直売チームを通じて私たちの製品とサービスを販売し、そして独立した流通業者、販売代表と技術サービスチームを補助します。私たちの経験豊富なグローバル販売チームは私たちの製品とサービスそして販売業界で強い技術を持っている専門家で構成されています。
私たちはマーケティングと訓練計画を通じて私たちの販売者に支援を提供して、人々の私たちの製品に対する認識を高め、私たちの差別化を強調することを目的としています。同時に販売ツールを提供して、私たちの技術解決策を販売することを助けます。我々は広範なマーケティング計画を積極的に利用し、的確な時事通信、私たちのサイト、シンポジウム、貿易展、ユーザーグループと会議を通じて、顧客、メディア、業界アナリストと学術界に情報と教育を提供する。新たな内部デジタル資源を定期的に導入し、受注へのオファーの流れを加速させ、異なる業務間のクロスセールス機会を識別することを目的としている。また，マーケティングの自動化プロセスや技術を用いて販売手がかりの生成を推進している.
競争
私たちは世界各地で業務を展開し、大規模な多国籍企業や様々なローカル·地域企業と競争しており、これらの会社は通常、特定の応用、技術、または地理的地域に集中している。
私たちは、業界の専門知識を利用して、差別化とノウハウ、統合システム、高製品品質と信頼性、全面的なアフターサービスを提供することで競争しています。信頼性の高い通常の運転時間を提供し、自動化による労働力の削減、生産量の向上、製品品質の改善によって、顧客にエネルギーや水の使用を低減し、食品の浪費を削減し、食品安全を強化する野心的な環境目標の実現を支援するために、顧客により低コストな設備を提供するよう努力している。私たちは世界のすべての主要な地域で全面的な販売とサービスを提供することができ、その地域に現地人を残すことで、地域競争を勝ち抜くことができる。
私たちがサービスする市場における私たちの歴史的な強力な地位は、私たちに大量のシステムと設備設置基盤を提供してくれた。私どもの設備の設置基礎はアフター製品、部品、サービス、レンタル手配の恒常的な収入源です。2022年、経常収入はFoodTech総収入の47%を占め、私たちAeroTech総収入の38%を占める。実装基盤は，強力で長期的な顧客関係を提供しており，これらの関係から新製品開発の情報を獲得し，顧客の変化するニーズに応えている.
地理情報
我々は世界各地に戦略的位置づけの業務を持ち，100以上の国や地域に分布する既存のFoodTechとAeroTech設備拠点にサービスを提供している。第1 A項を参照。リスク要因、私たちのグローバル業務に関連するリスクについて議論する。
顧客
過去3事業年度には、私たちの総収入の10%以上を占める顧客の収入は1社もなかった。
政府契約
Aerotechはアメリカ国防総省、市政当局、国際政府に設備を提供する。これらのプロジェクトに提供される装備と部品の数は政府の年間支出と国防費レベルに依存する。また、米国国防契約は、米国政府によって一方的に終了することを選択し、完成した仕事と発生した費用を補償することができる。米国政府や国防請負業者との契約は特殊な法律や法規に拘束されており、これらの法律や法規を遵守しないことは様々な制裁を招く可能性があり、私たちが行っている政府業務に実質的な影響を与える可能性がある。
特許、商標、その他の知的財産権
私たちは私たちの業務に累積的に重要なアメリカと外国特許、商標、ライセンスを複数持っています。私たちは約702件のアメリカと外国から発行された特許を持っており、アメリカと海外では約343件の特許出願が審理されています。さらに、私たちは第三者にまたは第三者から特定の知的財産権を許可する。私たちはまた大量のアメリカと外国の商標と商品名を持っていて、アメリカと海外で約969件の登録と処理すべき申請があります。これらの特許，商標，商品名の大部分はFoodTech部門に関連している。強力な知的財産権の組み合わせを開発と維持することは私たちの技術リード戦略を拡大する重要な構成要素である。しかし、私たちは、いずれかまたは関連する特許、商標、またはライセンスの喪失が、私たちの全体的な業務に実質的な悪影響を及ぼすとは思わない。
原材料の供給源と獲得性
私たちのすべての業務部門は国内と国際で炭素鋼、ステンレス鋼、アルミニウム及び/又は鋼鋳物と鍛造品を購入します。私たちが購入した原材料の大部分は単一源の供給者ではなく、既存の原材料供給は私たちの需要を満たすのに十分だと信じています。しかし、2020年から2021年と2022年まで続く世界経済の中断はグローバルサプライチェーンを阻害し、引き上げ前の延長と原材料コストの増加を招いている。私たちはすでに私たちの供給基盤と密接に協力することによって、主に供給基礎の統合、製造と購入の決定、価値工事と部品の標準化及び最適なコスト国家調達を含むサプライチェーンと戦略調達計画を通じて、これらの増加したコストの影響を最小限に抑える措置を取った。サプライチェーンの中断は2023年まで続くと予想され、その影響は、これらの事件の影響を緩和し、相殺することに成功した能力にある程度依存する。
運営資金実践
カスタマイズ設計された設備を提供して設置するために、食品機械業界の会社は、通常、工事開始前に顧客保証金または前払いを発生させる。そのため，多くの工業資本品業界に比べてFoodTechの運営資本集約度が低い。Aerotechソリューションは航空輸送業から大量の前金を発生させることはないため，この細分化市場の運営は通常より資本集約型である。
人的資本管理
私たちは世界中に従業員がいます。2022年度末までに、私たちは世界に約7，200人の従業員を持っており、そのうちの約56%が米国に位置している。私たちアメリカでは約8%の従業員が3つの集団交渉合意に代表されていますが、アメリカでは2%未満の従業員代表だけが2年以内に合意します。アメリカ以外では、私たちはこれらの国で雇用契約や合意を締結しており、これらの国ではこのような関係は強制的または習慣的である。これらの協定の規定はすべての場合に関連する法域の規定または習慣条項に適合する。私たちの国際従業員の約49%は世界の従業員代表機関によってカバーされている。我々は従来から良好な従業員関係を維持し，操業停止なしに最近のすべての交渉に成功してきた。しかし、私たちは未来の契約交渉の結果を予測できない。
私たちの強力な従業員基盤と、私たちの揺るぎない誠実さ、責任感、持続的な改善、チームワーク、顧客を中心とした価値観に対する彼らの約束は、わが社の成功に基礎を築いた。従業員の安全と管理が私たちの職場に関連するリスクはJBTに必須的だ。私たちは職員たちに危険を管理する訓練と道具を提供する。私たちはまた職員たちが安全でない状況に直面した時に仕事を止めることを許可した。JBTの健康·安全計画は、経営陣の信念の下で動作し、すなわちすべてのダメージは予防可能であり、会社の目標は“全世界ゼロ事故、全世界毎日”である。具体的には、潜在的な安全条件や行動にダメージを与える前に、自発的に報告し、是正するグローバルリスク予想と行動に基づく安全観察報告計画を配置した。JBTのセキュリティに対する基本的な約束は、以下の世界的な記録可能かつ損失時間比率に現れている。これらのセキュリティ情報は、毎回の取締役会会議で提出された取締役会最高経営責任者報告書で提供される
JBTは多様性、公平性、包摂性と帰属感(Deib)を尊び、多様な労働力は革新を促進し、独特の視点に満ちた環境を作ることができると信じている。私たちは、従業員が全力で働くことができるように包括的な文化を作ることに力を入れており、私たちの資源を利用して、尊重され受け入れられるグローバルコミュニティを作るのに役立つ事業を支援するために努力しています。Deibに対するJBTのコミットメントの一部として、私たちのグローバルDeib理事会は、私たちの実行管理チームと協力して、私たちのDeib目標を促進するために、計画、プロセス、通信を開発し、配置します。JBTはすでに従業員ネットワークコミュニティ(ENCs)を構築しており、不足しているグループを代表するために安全な空間を作り、コミュニティを構築し、経験を共有し、職業発展を促進し、私たちの包容的な文化を維持している。私たちはまた、自分のキャリアを進め、会社のリーダー職に入ることができるように、異なる候補者の採用や、異なる指導者の内部人材開発にも集中しています。JBT Tom Giacomini工学奨学金プログラムは、女性エンジニア協会(SWE)、スペイン系専門エンジニア協会(SHPE)、全国黒人エンジニア協会(NSBE)の3つの国家組織の1つである12年間の個人奨学金を毎年工学学位を取得した少数民族学生に提供する計画である。
私たちは、戦略ビジネス計画を実行するために必要な人材を確保するために、従業員能力の計画とプロセスを開発することに投資しています。私たちの役員業績管理計画は、すべてのリーダーが明確な優先順位を持つことを確保し、これらの優先順位に対する彼らの表現が彼らの総報酬案にリンクすることを確保します。著者らの全世界人材発展審査プロセスは地方レベルから始まり、最終的に部門指導層と行政指導チームまで延長し、人材発展需要を確定し、人材リスクを下げ、後継を計画する。このような人材たちは毎年取締役会報酬委員会に提出される予定だ。その結果、各業務に具体的かつ操作可能な人材計画があり、この計画は、我々指導部の健康状態を測定し、業務ごとに設定された重要な優先事項の実行を確保する。私たちの卓越したリーダー計画は、成功したJBTリーダーが備える13の能力を概説し、私たちの従業員チームでこれらの特質をより広く評価し、発展させることができる正式な枠組みを配置した。これは、リーダーと潜在的リーダーを開発し、評価する際に公平で正確かつ一貫した方法をとることを保証する
私たちは私たちの管理チームが私たちの戦略を効果的に実行するために必要な経験を持っていると信じている。私たちのCEOと細分化市場リーダーは豊富な業界経験を持ち、経験豊富で才能あふれる管理チームの支持を得て、彼らは私たちのグローバル市場リーダーとしての地位を維持し、拡大することに取り組んでいます。経営陣の誘致·維持·執行管理職従業員のリスクに関する議論は、“第1部、項目1 A”を参照されたい。リスク要因です
政府規制と環境問題
私たちの運営は様々な連邦、州、地方、外国の法律法規に制約されており、これらの法律法規は汚染予防と環境品質保護に関連している。もし私たちがこれらの環境法律法規を守らなければ、行政、民事、刑事罰を受ける可能性があり、私たちは禁止令と停止令の形で規制された法執行行動を受けるかもしれない。私たちはまた環境汚染の事故や他の事件で民事クレームを受ける可能性がある。これらの法律と法規は、これらの行為が施行時にすべての適用される法律に適合していても、他人の行為や条件、または私たち自身の行為のために責任を負うかもしれない
“包括的環境反応，賠償·責任法”(CERCLAと略す)と関連する州法律法規によると，非や最初の行為の合法性を考慮することなく，有害物質の環境中への排出を引き起こすいくつかのカテゴリーの人に連帯責任を課すことができる。これらの人員には、危険物質漏れが発生した汚染場所の所有者および経営者、ならびに閉鎖された作業または施設によって生成された危険物質を含む、環境中に排出された危険物質を輸送、処置または手配または処理する任意の会社が含まれる。さらに、隣接する土地所有者または他の第三者は、人身傷害、財産損失、および反応費用の回収を請求することができる。我々はまた、危険廃棄物を処理、貯蔵または処分する施設の所有者および運営者が、その運営に関連する環境中に排出される危険廃棄物成分を整理することを要求する“資源、保護および回収法案”(RCRA)および同様の州法の是正行動条項の制約を受ける可能性がある。
私たちの多くの施設や運営は、連邦職業安全·健康法案、またはOSHAを含む労働者の健康や職場の安全に関する法律·法規によって管理されている。私たちは、私たちの従業員や他の人を潜在的に危険な労働環境の有害暴露から保護するための適切な予防措置を取っており、私たちの運営は基本的にすべてのOSHAまたは同様の法規を遵守していると信じている。
私たちはまた、紛争鉱物、強制労働、輸出コンプライアンス、反腐敗、移民に関する法律と法規の制約を受け、これらの法律と法規の遵守を促進するための政策、手続き、従業員訓練計画を採用した。
利用可能な情報
我々は、Form 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年の証券取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書の修正案、依頼書および他の情報を含む、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出されたすべての定期的かつ現在の報告書、登録声明および他の文書を提出しなければならない。私たちのウェブサイトを通じてアメリカ証券取引委員会の届出書類を無料でアクセスして読むことができますWwwww.jbtc.com、“投資家関係−米国証券取引委員会届出”の下、又は米国証券取引委員会のサイトWwwv.sec.gov.
私たちのサイトに含まれているか接続されている情報はWwwww.jbtc.comこの10-K表の年次報告書または米国証券取引委員会に提出された他のいかなる報告にも引用されていない。
私たちの執行官に関する情報は
JBT社の役員と現在担当している職、彼らのビジネス経験、2023年2月16日までの年齢は以下の通り
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | オフィス |
| ブライアン·A·テック | | 54 | | 社長と最高経営責任者 |
| マシュー·J·メスター | | 44 | | 常務副総裁兼首席財務官 |
| シェライ·ブリダルリ | | 52 | | 常務副秘書長、首席人的資源官 |
| ジェームズ·L·マーヴィン | | 62 | | 常務副秘書長総裁総法律顧問兼補佐事務総長 |
| クリスティーナ·パスカル | | 48 | | 執行副総裁、首席情報、デジタル官総裁 |
| ジャック·マーティン | | 59 | | サプライチェーン執行副総裁 |
| デヴィッド·C·ブルダキン | | 67 | | 航空技術執行副総裁、総裁 |
| ルイス·アウグスト·リゾロ | | 44 | | 多様な食品と健康部常務副主任総裁、総裁 |
| ロバート·ピトリ | | 53 | | 常務副秘書長総裁、タンパク質 |
| ジェシー·L·コクラン | | 40 | | 総裁副会長兼首席会計官 |
ブライアン·A·テックは、2020年6月から2020年12月まで臨時CEOを務めた後、2020年12月に総裁兼CEOとなる。デックさんは、2014年2月から2020年12月までの間に、当社の副総裁兼最高財務責任者を務めます。JBTに入社する前に、私営多元工業ホールディングスNational Material L.P.の首席財務官(二零一一年五月から)を務めていた。デックさんは、2007年11月から2011年5月まで、レルソン社財務·財政部副大臣を務め、2005年8月から2007年11月まで、レルソン社の企業財務計画·分析部の役員を務めていた。デックさんは、レイルソンにサービスする前に、ゼネラル·エレクトリック·キャピタル、第一銀行(現モルガン·チェース)とコール·テイラー銀行で様々な役割を果たしていました。
Matthew J.Meisterは2020年10月に臨時首席財務官を務めた後、2020年12月に私たちの首席財務官となった。Meisterさんは、2019年5月にJBTに入社し、JBT Protein副社長兼最高財務責任者を務め、食品技術部門タンパク質事業部門のすべての会計および財務活動を担当します。入社時，自動車，医療機器，一般工業応用など異なる業界のグローバル製造において豊富な経験を持ち，これまでIDEX社で担当していた職務を含め，そこで業務部門でいくつかの財務リーダーを務め，最後にグループ副総裁まで衛生·科学技術職を務めた。2013年1月にIDEXに入社する前に、業務部門やNavistar International Corporationの会社オフィスでますます多くの役割を務めてきた
シェリー·ブリダローリーは2021年9月に執行副総裁人力資源部総裁となりました。これまで、ブリダローリーさんは2018年11月から2020年4月までの間にダイナ株式会社の上級副総裁人力資源部を務めていました。ダナ社に入社する前、2014年8月から2018年11月までボグワーナー社動力駆動システム事業部総裁人事副総裁を務め、2018年7月から11月までボグワーナー臨時首席人力資源官を務めた。これまで、ブリダローリーさんは2001年5月から2014年8月までの間にイートン社で漸進的な人的資源上級指導者を務めていた。ブリダローリーは1998年にカナダカルガリーの国家燃料探査会社で彼女のキャリアを始めた。
ジェームス·マーヴィンは2014年5月に常務副総裁兼総法律顧問となり、2008年7月から2018年8月まで秘書を務め、その後アシスタント秘書を務めた。2008年7月から2014年5月までの間に、MarvinさんはAeroTech副総法律顧問兼秘書を務め、AeroTech事業部の法律顧問を務め、会社の法務を管理している。Marvinさんは2003年4月にFMC技術会社に入社し、アシスタント総法律顧問とアシスタント秘書を務め、FMC技術会社の空港システム部門の部門法律顧問を務め、会社の法務を管理した。Marvinさんは、2003年にFMC Technologiesに加入する前に、Heller Financial，Inc.でチーフ企業の法律顧問および企業融資部門の法律顧問を務め、Heller Financial，Inc.に上場しているミドルエンド市場金融サービス企業です。マーヴィンは以前、シカゴ法律事務所Katten Muchin Zavisのパートナーで、主に商業金融取引に従事していた。マーヴィンはアリゾナ州フェニックスO‘Connor Cavanagh Anderson Westover Killingsworth&Beshearsの会社証券弁護士です。
Kristina Paschallは2020年10月に執行副総裁、首席情報、デジタル官となった。2017年9月に副社長兼JBTの首席情報官を務めた。JBT社に入社する前、PaschallさんはFerrara Candy社の首席情報官(2013-2017)だった。Ferraraに加入する前は，IngredionとGATXで高度なITリーダーを務め，キャリアの前半はコンサルティング機関で管理職を務めていた
ジャック·マーティンは2022年4月にサプライチェーン執行副総裁になった。JBTに加入する前に、マーティン·さんは、サプライ·チェーンの副社長として2019年8月から2022年4月までの間、Marmon Holdingsに招聘されました。Marmon Holdingsに加入する前に、2018年と2019年にStandex InternationalとInternational Equipment Solutionsのためにフルタイムのサプライチェーンコンサルティングサービスを提供していた。マーティン·さんは、2008年から2017年まで、ドーバーで複数のグループのリーダーを務め、最後にグローバル調達副社長として務めました。Martinさんは、John Crane International、SKF/Chicago Rawhide、Thermo Fisher Scienceなどの会社で調達およびサプライチェーンの進歩のために彼のキャリアを開発し始めました。
2014年5月、David·C·ブルダキンが航空技術会社常務副会長、総裁に就任した。これに先立ち、ブルダキンさんは2014年1月から航空技術副社長、事業部マネージャーを務めている。JBTに加入する前は、私募株式工業会社Mayline Corporationの独立コンサルタントと非執行議長(2012-2013)を務めていた。Maylineに加入する前にPaladin Brandsで社長と最高経営責任者(2007年から2012年)を務め、Paladin Brandsはモバイル航空支援装置を含む建築設備付属ツールのトップ独立メーカーである。これ以前、BurdakinさんはHNI Corporationにおいて複数の経営責任者を勤め(1993年~2007年)、鴻海社の総裁を7年間務めた鴻海をはじめ、鴻海会社の筆頭経営会社であった。HNIに加入する前に、イリノイ州ツール工場会社やベンディックス工業グループで様々な職を務めていた
2022年10月、ルイス·アウグスト·リゾロは、多様な食品·健康を担当する執行副総裁·総裁となった。 これまで、Rizzoloさんは、蛋白質北米副社長(2020年以降)とタンパク質北米顧客サービス副社長(2019年~2020年)を務めていました。JBTに加入する前に、RizzoloさんはMarmon Holdings，Inc.のプロ小売業務社長グループ(2018年から2019年)です。これまで、イリノイ州ツール工場(2014-2018)で副総裁/社長を務め、それぞれ世界重量と包装部と北米サービス部の副総裁を務め、恵而浦社(2003-2014)でますます重要なポストに就いていた
ロバート·ピトリは2021年9月に私たちの執行副総裁と総裁、タンパク質に任命された。Petrieさんは以前，JBTのEMEA(ヨーロッパ，中東，アフリカ)のタンパク質ビジネスを担当し，アジアにおけるJBTのタンパク質ビジネスを担当していた.ピトリさんは2009年に入社し、当時彼は役員の経営者や株主の一人であり、ジブリエルに買収された。JBTの勤務期間中、Petrieさんはいくつかの一般的な管理職およびビジネスリーダーの職を経験し、より複雑な役割を担うようになった。Double Dに入社する前に、PetrieさんはNCR Corporationで様々なエンジニアリング、質、運営職を担当していた
ジェシー·L·コクランは2020年10月に副社長、財務総監兼首席会計官に就任した。Corcoranさんは2015年にJBTに加入し、外部報告と技術会計上級マネージャーを務めた。彼女は2017年にアシスタント会社のディレクターに昇進し、2018年に首席会計官に昇進した。JBTに加入する前、彼女は徳勤の監査と保証業務部門で9年間働き、上級マネージャーを通じてますます多くの責任を担ってきた。
第1 A項。リスク要因
当社と当社の普通株式を評価する際には、以下に説明するリスクと、本10-K表年次報告に含まれる他のすべての情報をよく考慮しなければなりません。次のいずれかのリスクが実際に発生すれば、私たちの業務、財務状況、経営結果、キャッシュフロー、株価は重大な悪影響を受ける可能性があります。
業務と運営リスク
私たちの財務業績は多くの要素による変動の影響を受け、これらの要素は私たちが期待した財務業績を達成できず、私たちの株価を下落させる可能性があります。
私たちの四半期と年間財務業績は過去と違って、未来は多くの要素によって変化し続けるかもしれません。その中の多くの要素は私たちがコントロールできません。特に、我々が競争する資本品業界の契約条項および受注数や規模は時間とともに大きく変化しています。私たちの販売周期は注文を受けてから製品の出荷またはサービスを提供するまでのスケジュールは、任意の所与の財政期間中に私たちの販売と収入に大きな影響を与えます。これらおよび以下に列挙する任意の1つまたは複数の要因は、任意の所与の期間に収入または利益予想を達成できないことをもたらす可能性があり、それにより、予期された結果に到達できなかったことが、我々の株価下落をもたらす可能性がある
•食品加工や航空輸送業の成長率変動を含む私たちの製品やサービスの需要変動
•私たちの顧客が大量の業務を展開している国内と国際経済の悪化により、私たちの顧客の業務は低下しています
•商品価格の上昇は、私たちが大量に使用している石油製品、金属、その他の原材料のような製造コストを増加させる
•サプライチェーンの遅延と中断
•労働市場の緊張が私たちの労働力コストに与える影響は、これは労働力流動率の上昇、熟練労働力不足と労働力不足率の上昇によるものであり、一部の原因も新冠肺炎疫病の影響である
•競争圧力による価格政策の変化は、競争相手の急進的な価格割引や他の市場要因を含む
•私たちは私たちの製品やサービスの新バージョンや拡張バージョンをタイムリーに開発して発売することができます
•資本支出の意外な需要や他の意外な費用
•国内販売と国際販売収入構成の変化
•私たちが販売している製品とサービスの組み合わせの変化
•外貨為替レートの変動
•購入モードの季節的な変動
•将来の技術、製品、業務の買収と剥離
•米国と地政学的環境の変化による貿易法規、割当量、関税または関税の変化；
•サイバー攻撃や他のIT脅威は，我々のITインフラを麻痺させ，我々の業務を運営できない深刻な原因となる可能性がある。
重要な人員の流失やより多くの人員を引き付けることができないことは、私たちが業務を成功させる能力に影響を与える可能性がある。
私たちの業績は私たちの上級管理職や他のキーパーソンの継続的なサービスと業績に大きく依存しています。私たちの業績はまた私たちの官僚たちと重要な職員たちを維持して激励する能力にかかっている。サービスの損失
私たちのどんな幹部や他の重要な従業員も、どんな理由でも、私たちの業務を損なう可能性がある。私たちの高度な経営陣の役割の転換は、私たちの戦略計画に悪影響を及ぼす可能性があり、特に意外な変化やそのような計画の計画·実行遅延を招き、管理時間や注意の移行を招く可能性があります。
いくつかの重要な契約の累積損失は、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローにマイナス影響を与える可能性がある。
私たちはしばしばプロジェクト指向の大型契約、あるいは長期設備レンタルとサービス協定を締結します。これらの合意は終了または違反される可能性があり、または私たちの顧客はこれらのプロトコルを更新できないかもしれない。もし私たちがいくつかの重要な合意を失ったら、もし私たちが代替のビジネス機会を開発できなければ、私たちは私たちの業務、財務状況、運営結果、そしてキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは損をしたり、固定価格契約で予想される収益性を達成できないかもしれない。
私たちが経営しているいくつかの業務分野の慣例によると、固定価格契約に基づいて製品とサービスを提供することができます。このような契約によると、私たちは一般的に費用超過に責任を負わなければならない。これらの固定価格契約上の実際のコストと実現された任意の毛利は、このような契約の価格設定に基づいた私たちの推定とは異なるかもしれません。推定過程には固有のリスクと不確定性が存在し、予見できない技術と後方勤務挑戦或いは原材料の調達と組み立ての回転時間が予想より長いことによるリスクと不確定性を含む。固定価格契約は、価格上昇を転嫁することで、原材料価格(鉄鋼や他の重要原材料の価格を含む)の意外な上昇の影響を緩和することを大幅に制限または禁止する可能性がある。私たちがいつでも固定価格契約に基づいて完成した仕事量によると、実績と見積もり業績の違いは、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは価格設定の向上と製造効率の向上とコスト低減によってコストを削減することで、これらのコストの増加を相殺しようとしている。しかし、このような費用増加の影響は完全に軽減されないかもしれない。
情報システムおよび情報データベースの破損または中断を含む、私たちのインフラの故障または壊滅的な損失は、生産およびサービスの削減または閉鎖を招き、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはアメリカ、ベルギー、スウェーデン、ブラジル、イタリア、スペイン、イギリス、オランダ、ドイツの工場で製品を生産します。設備の故障やその他の理由で、私たちのどの施設の生産やサービス能力が中断されても、私たちの製品を生産できない可能性があります。もし私たちのどの工場が生産を停止しても、一時的であっても、あるいは私たちがコントロールできない事件による遅延に遭遇したら、私たちが顧客に渡す時間は深刻な影響を受ける可能性があります。私たちの顧客に渡されたどんな重大な遅延も注文のキャンセルにつながる可能性があります
私たちの運営はまた、私たちの施設、コンピュータ設備、そして私たちのデータベースに格納されている情報を地震、火災、自然災害、爆発、停電、電気通信故障、ハリケーン、その他の悲劇的な事件などの被害から保護する能力にかかっています。例えば、私たちの行動の一部は地震、野火、その他の自然災害を経験したカリフォルニア州地域に駐留し、私たちの他の行動の一部はハリケーンと他の自然災害を経験したフロリダ州地域に駐屯している
このような突発的な事件に対応するために最善を尽くしているにもかかわらず、このような悲劇的なイベントは、納品遅延、壊滅的な損失、システム障害、および私たちの運営中の他の中断を招く可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
さらに、定期的に私たちの内部情報システムを交換、アップグレード、修正する必要があります。例えば、私たちは現在、私たちのほとんどの企業で共通の企業資源計画システムを実施している。もし私たちがこれをタイムリーかつ費用効果的な方法で行うことができなければ、特に私たちの情報技術資源の需要を考慮すると、私たちが金融取引を捕捉して処理する能力と、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローは実質的な悪影響を受ける可能性がある。
敏感な会社、顧客、従業員情報のセキュリティホールや、私たちの運営や他のワークフローを管理する技術のため、ネットワークセキュリティのリスクに直面しています。
我々の業務運営は、データ捕捉、処理、記憶、および報告を行うために、セキュリティされた情報技術システムに依存する。我々はセキュリティと制御措置を工夫しているにもかかわらず，我々の情報技術システムおよび我々の第三者サプライヤーのシステムはネットワーク攻撃を受ける可能性がある.ネットワーク、システム、アプリケーション、およびデータ漏洩は、当社のシステムを使用できないが、当社のクライアントとの業務に必要なアプリケーションへのアクセスを拒否し、悪用することを含む、運用中断や情報が盗用される可能性があります。インターネット釣りや他の形態の電子詐欺も、金融資産の不適切な取得、顧客情報、移転支払いに関するリスクに直面する可能性がある。知的財産権や商業機密を盗み、機密情報を不適切に開示することがこのような事件の根源である可能性がある。このような運営中断および/または情報の盗用は、販売損失、負の宣伝、またはトラフィック遅延をもたらす可能性があり、私たちのトラフィックに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。また，EU一般データ保護条例(GDPR)やカリフォルニア消費者プライバシー法案など，我々が運営している司法管轄区のプライバシー法的要求は，時間とともに増加する可能性がある大きなコストをもたらしている.
私たちの運営結果は労働力不足、売上高、人件費増加の悪影響を受ける可能性がある。
私たちは時々労働力不足と他の労働力と関連した問題に直面する。新冠肺炎の疫病、及び全世界経済が疫病の影響から回復することに伴い、工業品に対する需要は急激に増加し、これらの労働力不足は更に明らかになった。多くの要素は、労働者の健康と安全、賃金および工数慣行、移民に関連する法律および法規を含む、高い雇用レベル、連邦失業手当、および他の政府法規を含む、私たちの1つまたは複数の市場で利用可能な労働力に悪影響を及ぼす可能性がある。このような要素はまた労働コストに影響を及ぼすだろう。従業員の流出率の増加は、需要を満たすために残業を増加させ、従業員を誘致し、維持するために賃金率を向上させるなど、効率の低下とコスト増加を招く可能性がある。全体の労働力不足或いは熟練労働力の不足、人員流出率の増加、欠勤率の上昇或いは労働力インフレは著者らの運営結果に実質的な不利な影響を与える可能性がある。
業界リスク
経済状況の悪化は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの業務は、成長率の低下や衰退、高い失業率、金利上昇、資本可獲得性の限られた、消費者消費率の低下、エネルギー獲得性とコスト、政府がインフレを抑制するための通貨政策の引き締め、および私たちのサービスに影響を与える市場の政府赤字削減、自動減支、その他の緊縮措置の効果を含む現在または未来の国または世界の経済状況の変化の悪影響を受ける可能性がある。このような変化は、私たちの製品の需要や私たちに必要な原材料のコストと獲得性に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって私たちの財務業績に重大な悪影響を与える可能性があります。他の国を除いて、不利な国と世界の経済状況は、
•私たちの業務、私たちの投資、私たちの買収のために必要な融資を得ることを難しくしたり、あるいは私たちの債務のために再融資したりします
•私たちの融資者や他の金融商品取引相手が私たちの融資計画の下での約束や違約を履行できないようにしました
•私たちの顧客の財務状況を損害し、私たちの顧客が私たちの製品を購入する資金を得る能力を阻害し、および/または顧客の不良債権を増加させる
•顧客に既存の設備および機械を修理するために新しい調達を放棄または延期させ、予防的メンテナンスを延期または減少させ、それによって私たちの収入および/または利益を減少させる
•増加した燃料、労働力、および他のコストの能力を相殺するために、私たちの顧客に価格を向上させ、過去のように私たちの設備に同じ資本と他の資源を使うことができないようにする
•私たちのいくつかのサプライヤーの財務状況を損害し、供給条項を再交渉しなければならない可能性とサプライヤーが契約を履行しないリスクを潜在的に増加させた
•航空便サービスや技術の先進的な食品生産設備の世界的な需要に負の影響を与え，我々のAeroTechやFoodTech部門の販売，運営収入，キャッシュフローの減少を招く可能性がある
•航空輸送業と食品加工業界の拡張、統合、改修と設備更新率にマイナスの影響を与え、これは私たちの航空技術と食品技術部門の運営結果に不利な影響を与える可能性がある
•私たちの保険会社の財務的生存能力を害しました。
私たちの販売周期の長さの多変性は、いかなる単一時期の収入を正確に推定することが困難であり、四半期経営業績の大幅な変動を招く可能性がある。
私たちの販売周期の長さは、潜在的な取引の規模と複雑さ、販売過程で遭遇する競争の程度、および私たちの現在と潜在顧客の内部予算と承認の流れを含む、私たちのほとんどコントロールできない要素に依存します。私たちの多くの販売は販売周期の延長の影響を受けています。そのため、私たちは長い間注文を獲得しようと努力するのに多くの労力と資源を費やしているかもしれませんが、最終的には注文を得ることができない、あるいは得られた注文は私たちが予想していたよりも小さいです。私たちのどの顧客も四半期によって収入が異なる可能性がありますが、1四半期に大注文をした顧客はその後の数四半期で発生する収入が著しく減少する可能性があります。私たちの販売周期の長さと不確実性、および異なる時期の注文の変動により、私たちの収入と経営業績の四半期比較は私たちの未来の業績の正確な指標ではないかもしれないと思います。
サプライヤーから原材料供給、部品、コンポーネント、完成部品、設置労働力および/または物流能力をタイムリーかつ経済的に効率的に得ることができない場合、私たちの製品の製造、設置、および/または顧客に製品を流通させる能力に悪影響を及ぼす。
私たちは、製造、インストール、サービス、および/またはお客様に私たちの製品を流通させるために、原材料、部品、サブアセンブリ、および/または完成品コンポーネントを購入します。物流可用性および他の外部要因は、私たちが調達した出荷所輸送、原材料供給、部品、部品および/または完成品に影響を与え、製造、設置および/または出荷遅延、効率低下を招く可能性があり、または製品をタイムリーに効率的に製造できない場合、製品を配布することができません。さらに、原材料、部品、コンポーネント、完成品、インストールサービス、および/または物流プロバイダのより高いコストが、顧客への価格設定をタイムリーに向上させることによって相殺できない場合、私たちの株価は悪影響を受ける可能性があります。
世界経済の破壊は2020年に始まり、2021年と2022年まで続き、グローバルサプライチェーンを阻害し、引き上げ前期の延長を招き、原材料コストが増加した。仕入先や顧客との密接な連携により、これらの増加したコストの影響を最小限に抑える措置を講じている。サプライチェーン中断の影響を最小限に抑えるための行動をとっているにもかかわらず、グローバル·サプライチェーンで予見できない未来の事件やインフレ圧力が私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を与えない保証はない。
エネルギーや原材料価格の上昇は私たちの顧客の収益力を低下させる可能性があり、最終的には私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性があります。
世界のエネルギー価格の変動は大きいが、ウクライナ戦争のため、ヨーロッパのエネルギー価格は特に高い。運営コストが増加することにより、高エネルギー価格が顧客の収益性を低下させ、顧客の業務運営に負の滴効果をもたらす。私たちの顧客は彼らの業務、特に航空輸送業を運営するために大量のエネルギーが必要だ。ジェット機や地上支援設備の燃料価格の上昇により、エネルギー価格の上昇は旅客輸送や貨物航空会社の収益力を低下させる可能性がある。より高いエネルギー価格は、工場を運営するエネルギーや公共事業コストが増加し、食品加工に使用される化学や石油原材料価格の上昇、物流やサービスチーム車両を運営する燃料コストが上昇するため、食品加工業者の運営コストを増加させる。
食品加工業者はまた、飼料穀物、家畜、農産物と乳製品などの原材料のコストと獲得性の影響を受けている。このような原材料コストの増加と可獲得性の制限は食品と工商業務の収益力にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちの顧客の収益力はエネルギーや原材料コストの上昇やその他の理由で減少し、将来私たちに提供してくれる食品加工設備や空港設備の支出を減らすことができるかもしれない。この減少は、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
飲食傾向や経済状況による食品消費パターンの変化は、私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
飲食傾向はタンパク質食品に対する需要を創造することができるが、高炭水化物食品の需要に負の影響を与え、あるいは準備しやすく、輸送可能な食事に対する需要が生じるが、伝統的な缶詰食品に負の影響を与える。異なる食品タイプと食品包装は飲食、健康、利便性或いは持続可能な傾向の変化に従って迅速に流行し、時代遅れになる可能性があるため、食品加工業者はそれに必要な製造能力を正確に予測し、設備とサービスに関する投資に挑戦する可能性がある。食品や他の投入コストの上昇および景気後退への懸念は、私たちの顧客がタンパク質製品や加工食品の需要に対する消費者の需要を予測する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって私たちの顧客が私たちの製品やサービスの需要に悪影響を及ぼす可能性がある。タンパク質製品又は加工食品からの需要移転は、我々の業務、財務状況、運営結果及びキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
凍結、ハリケーン、干ばつ、その他の自然災害、悪天候条件、動物伝播疾患(H 5 N 1、狂牛病或いは家禽或いは家畜に影響を与える他のウイルス株)、柑橘類疾患或いは食源性疾患又は他の食品安全或いは品質問題の爆発は、私たちの業務、財務状況、経営業績及びキャッシュフローに負の影響を与える可能性がある。
H 5 N 1(鳥インフルエンザ)、狂牛病(狂牛病)、アフリカ豚コレラ(豚肉)、または動物に関連する任意の他の疾患株による爆発または大流行は、レストラン、食品サービス、卸売または小売消費者が加工した家禽または牛肉の供給を減少させる可能性がある。このような原材料供給のいかなる制限も、食品メーカーが私たちのFoodTech業務が提供する加工設備、販売後製品、部品、サービスへの追加資本投資を阻害する可能性があります。私たちの製品需要に対するこのような低下は、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
我々が柑橘類食品加工業にサービスする業務の成否は，柑橘類作物の生存能力と健康に直結する。柑橘類潰爛病と緑化病により，フロリダ州，ブラジルなどの柑橘類産業はますます大きな収穫生産力と柑橘類栽培面積の圧力に直面している。一本の木が侵されると、これらの柑橘類の木の病気は往々にして治癒できず、最終的には木の破壊かもしれない。加工または新鮮食品市場の利用可能な果物数量の減少は私たちの業務、財務状況、経営業績とキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
大腸菌或いは他の食源性疾患が肉類或いは農産物のリコールを招く場合、これらの新鮮、深加工或いは包装製品を供給する会社は深刻な悪影響を受ける可能性がある。私たちの新鮮または加工食品サプライヤーの顧客の財務実行可能性に対するいかなる負の影響も、私たちの直接かつ恒常的な収入基盤に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた、製品のリコールに関する責任を直接負うリスクに直面しており、もし私たちの製品が確定されれば、リコールの問題になります。
自然災害が栽培業者や農場生産にマイナス影響を与える場合、食品加工業は消費者の需要を満たすために必要な生鮮食品原材料を満たしていない可能性がある。干ばつ、洪水、凍結或いはハリケーン、野火或いは悪天候条件は、気候変化の影響を含み、農作物或いは林地或いは畑全体に深刻な破壊をもたらす可能性がある。持続的な干ばつや凍結や高レベルのハリケーンは樹木作物地域を永久的に破壊したり破壊したりする可能性がある。もし果樹園が再栽培しなければならなければ、木は数年以内に実行可能な製品を生産できないかもしれない。私たちの日常的な収入は栽培者と農民が私たちのいくつかの顧客に高品質の作物を提供する能力に依存するため、凍結、ハリケーン、干ばつ、または他の自然災害が発生すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローは実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちは私たちのアメリカ政府契約を管理する法律と法規を守らない、あるいは私たちのいかなるアメリカ政府契約が生産資金を失っても、私たちの業務を損なう可能性があります。
アメリカ政府は直接または下請け契約を通じて私たちの2022年の収入の約1%を占めている。私たちのAeroTechはアメリカ政府と業務契約を締結し、アメリカ政府と業務を展開する国防請負業者と下請け契約を締結した。そのため、私たちはアメリカ政府とビジネスをしている会社に適用される様々な法律や法規の制約を受けています。
アメリカ政府の契約を管理する法律はいくつかの点で民間会社の契約を管理する法律とは違います。政府契約は資金流用を抑制し、各政府機関の統一的な政策とやり方を確保するために厳格に規制されている。このような契約の資金は国防予算や調達プロジェクトとバンドルされており，これらのプロジェクトは毎年交渉されており，米国国防総省，行政，国会の承認を得る必要がある。例えば、支出重点が任意の変化が生じた場合、または国防航空機プロジェクトの資金が自動減額、政策変化、または他の原因によって減少またはキャンセルされた場合、それによる収入損失は、我々のAeroTech事業に悪影響を及ぼす可能性がある。多くのアメリカ政府契約には個人契約に適用されない定価条項と条件が含まれている。特に、米国の国防契約は米国政府によって一方的に終了することができるが、完成した仕事とこれまでに発生した費用を補償するしかない。さらに、私たちが契約を履行しないことによるこのような契約下でのいかなる交付遅延も、これらの契約に悪影響を及ぼす可能性がある。
米国政府の契約や下請け契約を管理する法律法規を遵守しないことは、禁止(将来の政府との業務展開を制限する)などの重大な制裁を招く可能性がある。もし私たちが今または未来にこのような法律や法規を遵守していないことが発見されたら、私たちの運営結果は不利な影響を受けるかもしれない。
顧客調達計画は私たちの新しい設備やアフターサービス業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
多くの多国籍企業は、私たちの顧客や潜在的な顧客を含めて、競争相手に対する持続可能な競争優位性を提供するために、サプライチェーン統合の取り組みを行っている。消費者、卸売業者、小売業者からの持続的な価格圧力の下で、私たちのメーカー顧客はコストのコントロールと低減に集中し、彼らの調達プロセスを強化し、彼らの収益性を向上させる。
私たちの設備とサービスの重要な価値は低総所有コストだと主張する。もし私たちの顧客が調達計画を実施すれば、目先のコスト節約だけに注目して、総所有コストではなく、私たちの新設備とアフターサービス販売は不利な影響を受ける可能性があります。
もし私たちの労働組合や非労働組合の労働力が停止すれば、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちのアメリカにいる一部の従業員たちは集団交渉協定によって代表されている。アメリカ以外では、私たちは特定の国で雇用契約と協定を締結しています。これらの国では、国家従業員組合はベルギー、スウェーデン、スペイン、イタリア、オランダ、ドイツ、中国のような強制的または習慣的です
今後の任意のストライキ、従業員減速、または1つまたは複数の労働組合の同様の行動は、労働契約交渉に関連するか否かにかかわらず、我々の業務運営能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
法律と規制リスク
私たちが業務を展開している国の政治、法規、経済、社会条件の中断は、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
アメリカ以外の多くの国に製造工場があります。その中で一番大きいのはベルギー、スウェーデン、ブラジル、イタリア、スペイン、イギリス、オランダとドイツにあります。私たちの国際売上高は私たちの2022年の収入の36%を占めている。私たちの国際業務や私たちが業務を展開したり、事業を拡大しようとしている特定の国に関連する様々な要因が、私たちの財務状況や業務結果に悪影響を及ぼす可能性があります。これらの要素には
•資本と株式市場を含む景気後退、インフレ、衰退市場
•内乱、政局不安定、テロ、戦争
•資産の国有化、徴収、差し押さえ
•潜在的に不利な税法の変化
•収入や資本を国内に送金することはできません
•外資持株制限；
•輸出入許可法規を含む、利益率を侵食したり、輸出を制限する可能性のある輸出規制；
•貿易制限、関税、および他の貿易保護措置または価格規制
•経営、貿易のやり方、貿易パートナー、投資決定に対する国内と外国の法律法規の制限
•米国の“海外腐敗防止法”や他の類似法を遵守する
•様々な国や地方の法律、条約、技術基準の負担と費用、およびこれらの法規の変化を遵守する
•輸送遅延と中断
•合格者の獲得可能性を減らす。
米国や地政学的環境の変化やその他の原因による貿易法規、割当量、関税または関税の変化は、私たちのコストを増加させたり、輸入できる原材料や製品の数量を制限したり、あるいは他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
米国政府は不公平な貿易慣行に従事していると考えられている国からの製品や原材料に輸入税やその他の制限を課している。例えば、2018年以降、米国政府は輸入された鉄鋼とアルミニウムおよび中国から輸入された特定商品に関税を徴収している。これらの関税への対応として、米国のいくつかの主要貿易パートナーはすでに米国商品に関税を課す意向を表明している。私たちは中国から原材料を輸入したりそこで製品を生産したりします
このような関税の影響を受けている他のこのような国。このような関税や制限は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります
さらに、これらの関税や米国の貿易政策の他の変化は、影響を受けた国の報復行動を引き起こす可能性がある。このような性質の貿易戦争または関税または国際貿易協定または政策に関連する他の政府行動は、私たちの製品、私たちのコスト、顧客、サプライヤーおよび/または米国経済またはそのいくつかの部門の需要に悪影響を与え、それによって私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
気候変動と気候変動の立法や法規は私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
気候変動への日々の関心、会社の気候変動に対する社会の期待、および消費者選好の変化は、コスト増加、私たちの製品と顧客製品に対する需要の減少、利益の減少、新しい規制要件に関連するリスク、私たちの名声に対するリスク、および増加する可能性のある訴訟と政府調査を招く可能性がある。外国、連邦、州、地方規制と立法機関は、気候変動を引き起こす可能性のある要素に関する報告の透明性と標準化を向上させ、温室効果ガス排出とエネルギー政策を規制するために、様々な立法と規制措置を提出した。このような立法や規制が採択されれば、私たちはより多くのエネルギー、環境、および他のコストを発生させる可能性があり、私たちはこれらの立法と規制要件に適合するために資本支出を行う必要があるかもしれない。これらの規定を守らないことは罰金を招く可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはまた気候変動に関する法的クレームの弁護と解決と私たちの業務の気候変動に対するいわゆる影響に関するより多くの費用に直面するかもしれない。
また、環境、社会、ガバナンス(ESG)に対する顧客、投資家、従業員の期待も急速に変化している。利害関係者は我々の業界に関連するESG問題にさらに注目しており，様々な発展の基準や期待および関連する報告要求の継続的なモニタリングが必要である。利害関係者の期待を十分に満たしていないことは、業務損失、市場推定値が希釈され、顧客と従業員を引き付けることができない可能性がある。
私たちの持続可能な開発優先順位によると、私たちは時々気候に関連した目標を制定して公開するかもしれない。持続可能な開発目標と約束を達成できなかったり、不適切に報告したりすることができなければ、それによって生じる負の宣伝は、私たちの名声と資本を得る機会に悪影響を及ぼす可能性がある。
環境保護措置は私たちの業務の収益性に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
米国と海外の将来の環境問題(例えば気候変動)における環境規制の発展は、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性があり、運営コストを増加させ、私たちの顧客への影響を通じて、私たちの製品やサービスへの需要を減少させる可能性がある。米国政府、米国内の州政府、外国政府、または契約国は将来、新たな世界気候変動条約によって温室効果ガスの排出を規制する行動をとる可能性がある。炭素排出足跡を減らす圧力は航空輸送と製造業に影響を及ぼす。空港、航空会社、航空貨物輸送サプライヤーはエネルギー効率を高め、汚染物質を減少させるための新しい方法を探している。製造工場は彼らの吸熱排出を削減し、エネルギーや水の使用を最大限に減らす方法を探している。将来的にはこのような環境規制要求の適切な性質および私たちおよび顧客への適用性は予測困難であるが、私たちおよび私たちがサービスする業界への影響は不利である可能性があり、燃料コスト、炭素税または費用の増加、炭素クレジットの購入要求、および排出制御、エネルギー使用の減少、より低い排出の代替技術の開発に関連するコスト増加を含む可能性が高いかもしれない。
私たちの業務や産業は様々なアメリカや国際法によって制約されており、これらの法律は変化する可能性がある。したがって、私たちは訴訟、法規、そして他の関連事項について不確実性に直面している。
通常の業務過程において、私たちは、環境、健康と安全、従業員福祉、輸出入コンプライアンス、知的財産権、製品責任、税務、証券監督管理、規制コンプライアンスに関連する事項を含む訴訟、訴訟、クレーム、その他の事項の影響を受ける。例えば、私たちは外国の法律や法規の変化に支配されており、これらの変化は、現地の請負業者を雇うことを奨励または要求したり、外国の請負業者に特定の米国の管轄地域ではない市民を雇ったり、その管轄区域から物資を購入することを要求したりする可能性がある。また、環境法律と法規は、私たちが設計、マーケティング、販売するシステムとサービス、そして私たちがシステムを製造する施設に影響を及ぼす。私たちは環境法律や法規を遵守するために財政と管理資源を投入することを要求され、私たちは今後もそうすることが要求されると予想される。
米国の“海外腐敗防止法”違反や同様の世界的な反賄賂法の悪影響を受ける可能性がある。
米国の“反海外腐敗法”(FCPA)、2010年イギリスの“収賄法”(The UK Briefit Act)および他の司法管轄区の同様の反賄賂法は、会社とその中間者が業務の取得または保留を目的とした不正支払いを禁止するのが一般的である。私たちの政策はこのような反賄賂法を遵守することを要求する。私たちは世界の多くの地域で業務を展開しており、これらの地域はある程度政府の腐敗を経験しており、場合によっては反賄賂法律を厳格に遵守することは現地の風習ややり方と衝突する可能性がある。私たちは訓練とコンプライアンス計画を持っているにもかかわらず、私たちの内部統制政策と手続きが従業員や代理行動から私たちを保護する保証はない。もし私たちが“海外腐敗防止法”、イギリスの“収賄法”または他の同様の違反に責任があることが発見された場合(私たち自身の行為によっても、他人の行為のためであっても)、私たちは民事および刑事罰または他の制裁を受ける可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは政府の輸出規制と経済制裁法律の制約を受けており、これらの法律は国際市場での私たちの競争能力を弱める可能性があり、もし私たちが適用された法律を完全に守らなければ、私たちは責任を負うだろう。
我々のビジネス活動は、米国商務省の輸出管理条例(EAR)、国際武器貿易条例(ITAR)、米国財務省外国資産規制弁公室(OFAC)によって維持されている経済·貿易制裁条例など、米国の輸出規制および貿易·経済制裁法律の様々な制限を受けている。私たちが経営したり販売したりする他の国/地域でも、私たちは同様の法律法規の制約を受けている。もし私たちがこのような法律と法規を守らなければ、私たちと私たちの一部の従業員は民事または刑事罰を受け、名声を損なうかもしれない。特定の取引のために必要な許可(任意の必要なライセンスを含む)を取得することは、非常に時間がかかる可能性があり、保証することができず、販売機会の遅延または喪失をもたらす可能性もある。また、米国や他の国の米国輸出規制法および経済制裁法は、米国の禁輸または制裁の国、政府、個人、実体との何らかの取引を禁止している。制裁目標との取引を防止する予防措置を講じているにもかかわらず、制裁禁止者に製品やサービスを無意識に提供している可能性がある。これは政府の調査、処罰、そして名声被害を含めて私たちに否定的な結果をもたらすかもしれない。
不利な税法の変化や税務機関の裁決は結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはアメリカと様々な外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。国内と国際納税義務は異なる税収管内での収入の分配に依存する。私たちの有効税率は収入地域の組み合わせの変化の悪影響を受けるかもしれない。さらに、私たちが重大な業務を持っているところでは、税率の変化や法人税条項を含む税法の変化、基数侵食や利益移転支払いを許容したり、感じたり、新しい種類の税金を負担させたりすることは、私たちの有効税率や私たちの繰延税金資産や負債に大きな影響を与える可能性があります。我々は、世界の最低税収に関する経済協力開発機構のモデルルールの制定における各国の進展を引き続き監視している。EUは2022年12月に、各加盟国に現地立法を求め、より多くの指導と明確化を得るために、この指示を評価し続けることで合意した
私たちはアメリカ連邦、州、地方税務当局、そして非アメリカ当局の持続的な監査を受けている。これらの監査によって得られた評価結果が私たちが記録した金額と異なる場合、将来の財務結果には不利な税金調整が含まれる可能性がある
業務戦略リスク
私たちは現在と未来の買収と関連した危険に直面している。
我々の戦略目標を達成するために、他の事業や資産を買収するなど、拡張の機会を求め続けていく予定です。買収による拡張はリスクに関連している
•買収や拡張に資金を提供するための追加債務
•他の負債(既知または未知にかかわらず)、買収された企業または資産の製品、環境または年金負債を含む他の負債；
•買収した事業や新施設を私たちの運営に統合することに関連するリスクとコスト
•買収された企業や資産を維持し、吸収する必要がある重要な従業員
•私たちの管理、ビジネス資源、および財務および内部制御システムの意外な需要
•予期しなかった規制のリスク
•国、地方、外国政府によって必要な許可、許可および承認を拒否されるリスクと、このような許可、許可および承認の取得に関連するコストと時間；
•予想される運営効率、相乗効果、規模経済のリスクを達成することはできません
•買収された企業または資産を保持する既存の顧客と契約のリスク；
•買収の予見不可能な問題は、業務の期待結果または無形資産の価値に悪影響を及ぼす可能性があり、そのような業務の記録済み商標権および無形資産の回収可能性を評価するリスクを引き起こす可能性がある。
買収された業務や新たに設立された業務を効率的に統合できない場合、またはこれらの買収された業務が我々の予想に劣る場合には、我々の業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちはAeroTech戦略代替案の実施に関するリスクに直面している。
先に2022年第1四半期に発表されたように、AeroTechの全面的な戦略選択を検討し、2023年上半期に戦略評価を完了する予定です。私たちは、このような戦略選択を識別または開発する実質的な側面の能力と、このような予想される時間を満たす能力とを含む、この業務戦略を実施する上で困難に直面する可能性がある。また、債務や資本市場融資の困難は、このビジネス戦略を実行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。したがって、私たちはこのような戦略的選択の潜在的な利点を達成できないかもしれない。
私たちは私たちが予想していた成長のいくつかの市場と戦略計画に大量の資源を投入して、私たちが期待した成長を達成できなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちの成長戦略の一部として、私たちはいくつかの新興または発展において市場が私たちの業務を拡大し、それに応じてこれらの地域の期待成長を支援するために投資を継続することが予想されています。デジタル解決策OmniBluへの投資も増やしましたＴＭ部品およびサービス収入の潜在的な増加およびデジタルソフトウェア購読の新たな収入源をサポートする。私たちは既存投資の予想収益率やこのような投資に損失が生じる可能性があり、他の市場、業務ライン、または他の潜在的な成長分野を利用するために資本を再配置することができないかもしれない。もしこれらの発展の中で市場、業務ライン、あるいは能力の増加が私たちが予想していたほど速くなければ、私たちの業績も影響を受けるだろう。
私たちの再構成計画は予想される費用削減や他の期待収益を達成できないかもしれない。
私たちは、当社の既存の運営、サービス能力、および業務効率を定期的に評価し、再編または再編が当社の運営結果を改善したり、他の業務目標を達成したりすることができるかどうかを決定します。私たちの再構成と再構成計画はより効率的でますます利益のある運営を達成することを目的としている。私たちが予想される時間内にこれらの措置から予想されるコスト節約および他の利点を達成できるかどうかは、多くの推定および仮定に依存する。これらの推定と仮定は重大な経済、競争、そして他の不確実性の影響を受け、その中のいくつかは私たちがコントロールできない。これらの再編計画に関する期待コスト削減が実現できなければ，我々の業務や運営結果に大きな悪影響を与える可能性がある.
私たちが経営している業界は、私たちのシステムのインストールや使用による潜在的な負債に直面しており、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちの設備、システムとサービスは私たちに人身傷害、意外な死亡、製品責任、商業クレーム、製品リコール、業務中断、生産損失、財産損失、汚染とその他の環境損害の潜在的リスクをもたらします。私たちの設備を購入した顧客が食原性疾患や他の食品安全に関するクレームを受けたり、当社の設備を使用して加工された食品に関する品質問題のクレームを受けたりすれば、お客様の大きなクレームに直面する可能性があります。私たちは業務と関連リスク保険に加入していますが、私たちの保険がすべての潜在的な責任をカバーするのに十分な保証はできません。また、将来通常保険があることを保証することはできません。あるいは、もしあれば、このような保険を受ける保険料は商業的に合理的です。もし私たちが負担している重大な責任とそれによって生じる損害が保険範囲内でないか、または保険限度額を超えている場合、あるいは私たちが責任保険を受けることができない場合、私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフローは重大な悪影響を受ける可能性があります。
技術的リスク
競争力を維持するためには、世界的な競争が激しく、要求が厳しく、変化していく環境の中で、複雑な新しい解決策を迅速かつ成功的に開発し、発売する必要がある。
もし私たちが製品やサービスの面で著しい技術的優位性を失ったら、私たちの市場シェアと成長は実質的な悪影響を受けるかもしれない。また、計画通りに製品、特性、機能を渡すことができなければ、顧客への約束を履行できない可能性があり、これは私たちの名声や業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。研究開発事業への重大な投資が成功した製品、特性と機能をもたらすことができなければ、私たちの業務、財務状況と運営結果に実質的な悪影響を与える可能性もある。
2022年、私たちはOmniBluという新しい購読ベースのデジタル解決策を発売し、これは私たちの食品加工顧客との協力に関連する複雑で、発展し、長期的な計画になるだろう。しかし、OmniBluは私たちのスケジュール通りに発展しないかもしれないし、これは私たちの発展を超えて競争の激しい市場を招くかもしれない。この業界では、デジタル解決策に対する市場の受け入れ速度と深さにはいくつかの不確実性が存在する。OmniBluの開発と展開における我々の努力は，資源や管理注意を我々の業務の他の分野から移す可能性もある.私たちはこれらの努力を支援するために多くの投資を続けることが予想され、私たちがこれらの努力を支持する能力は、私たちの他の業務分野から十分な利益を得ることにかかっている。
私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローは競争技術の実質的な悪影響を受ける可能性があります。私たちのいくつかの競争相手は大型多国籍企業で、彼らは私たちよりも多くの財力を持っているかもしれません。彼らは私たちよりも多くの資源を投入して、新しいシステム、サービス、技術を研究し、開発することができるかもしれません。また，我々の競争相手の一部は狭い業務分野で運営しており，我々よりも直接これらの分野の製品やサービスに研究開発努力を集中させることができるようになっている.
高容量製品または新技術を採用した製品は、信頼性、品質、または操作性の問題に直面する可能性が高いかもしれない。
発表前に厳しいテストを行い、製品品質プロセスに投資しても、新たに開発や強化された製品が発売されて顧客に出荷された後、問題が発見される可能性があります。このような問題の解決は，プロジェクト遅延，余分な開発コスト，および遅延や収入損失を招く可能性がある.
新製品と私たちの既存製品の改善も私たちの既存製品への需要を減らすかもしれません。あるいはお客様の購入を延期するかもしれません。彼らは私たちの新製品や強化製品を待つことにしました。私たちが古い製品から新製品または強化製品への移行を管理する過程で発生する困難は、追加のコストおよび遅延または収入損失を招く可能性がある。
私たちはこの業界の科学技術発展のペースに追いつくために、膨大な資本と運営支出を作る必要があるかもしれない。
私たちが参加する業界は絶えず変化しており、未来には新しい製品、設備、サービス方式が発売される可能性が高い。私たちは巨大な資金を投入して新しい設備を購入し、デジタルソリューションを開発し、従業員を訓練して、いかなる新技術の発展と市場の歩みに追いつく必要があるかもしれない。このような支出は私たちの運営結果と財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
もし私たちの知的財産権資産を開発、保存、保護できなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフローはマイナスの影響を受ける可能性があります。
私たちは、特許、著作権、商標、商業秘密法、および技術保障と運営政策と手続きを通じて、私たちの自主知的財産権を保護し強化するために努力しています。私たちの知的財産権を保護することは高価で時間がかかるかもしれないし、私たちがアメリカと他の国で取った措置はまだ十分ではないかもしれない。私たちが成功しない程度では、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローは実質的な悪影響を受ける可能性がある。私たちは第三者が私たちの許可なしに私たちの技術を使用したり、特に他の国のように私たちの独占権を十分に保護していない国では、私たちと似たような技術を独立して開発することを防ぐことができないかもしれない。私たちの未解決の特許出願については、私たちはこれらの主張のために特許を得ることに成功できないかもしれませんが、競争相手は特許を申請したかもしれません。一旦発表されると、これらの特許は私たちの特許権を凌駕するか、あるいは他の方法で私たちの製品を販売する能力を制限します。
他の人たちは私たちが彼らの知的財産権を侵害したと主張し、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、そしてキャッシュフローを損なうかもしれない。
私たちの業界の製品機能が重なっているため、発行された特許数が増加し続けているため、知的財産権を積極的に実行する傾向が見られた。したがって、私たちは侵害クレームの影響を受ける可能性があり、その有効性にかかわらず、可能である
•高価で時間がかかり、経営陣の注意を正常な業務運営から移す
•金銭損害賠償または非標準的な特許使用料とライセンス契約の締結を要求します
•製品の販売や開発計画の修正を要求しています
•私たちに顧客に対する賠償義務を履行することを要求する。
これらのクレームがどのような価値があるかにかかわらず、それらは重い負担と高価な弁護または和解であり、私たちの業務と名声を損なう可能性がある。
私たちの証券所有権に関わるリスクは
転換可能な手形のヘッジと株式証明書取引は手形と私たちの普通株の価値に負の影響を与える可能性がある。
2026年に満期となる転換可能優先手形(“手形”)の定価について、オプション取引相手と転換可能手形ヘッジ取引(“ヘッジ取引”)を締結した。私たちはまたオプション取引相手と引受権証取引を締結した。このようなヘッジ取引は、一般に、任意の手形変換時に、私たちの普通株に対する潜在的な償却および/または相殺吾などに対して、変換された手形元金を超える任意の現金支払いを支払わなければならない(場合に応じて)必要がある。しかし、もし私たちの普通株の1株当たりの市場価格が引受権証の実行価格を超えた場合、株式承認証取引は単独で私たちの普通株に希釈効果を与える可能性がある。
オプション当事者またはそのそれぞれの連合会社は、債券定価後および債券満期日前に、当社の普通株に関連する様々な派生ツールを締結または解除することによって、および/または二次市場取引において自社の普通株または他の証券を購入または売却して、その対打金を調整することができる(また、任意の債券について債券を転換または償還または買い戻しまたは購入することができる)。この活動はまた、私たちの普通株式または手形の市場価格の上昇または低下をもたらすか、または回避する可能性があり、これは、チケット所有者がチケットを変換する能力に影響を与える可能性があり、手形変換に関連する任意の観察期間について、この活動は、チケットを変換する際にチケット保持者によって徴収される株式数およびコスト価値に影響を与える可能性がある。
私たちは転換可能な手形ヘッジ取引の取引相手のリスクに直面している。
オプション取引相手は金融機関であり、いずれかまたはすべての機関がヘッジ取引下で違約する可能性があるリスクに直面している。私たちはオプション取引相手の信用リスクを口にして担保は何もしていません。
オプション取引相手が破産手続きの制約を受けると，そのプログラムにおける無担保債権者となり，その債権は，そのオプション取引相手とのヘッジ取引下での我々のリスクの開放に相当する.私たちのリスク開放は多くの要素に依存しますが、一般的に、私たちのリスク開放性の増加は市場価格と私たちの普通株の変動性の増加と関係があります。さらに、オプション取引相手が約束を破ると、私たちは不利な税金結果と、現在予想されている普通株よりも多くの希釈を受ける可能性がある。私たちはオプション取引相手の財政的安定性や生存能力を何も保証することができない。
株式証取引証明の手形変換または権利証の行使は、既存の株主の所有権権益を希釈する可能性がある。
私たちの選択の下で、入札変換した債券の全部または一部を私たちの普通株で決済することができます。また、株式証取引所が証明した引受権証は純額株式で決済されることが予想される。したがって、手形の一部または全部の変換または株式承認証の一部または全部の行使は、既存の株主の所有権権益を希釈する可能性がある。転換債券や引受権証行使後に発行可能な普通株を公開市場で販売することは、我々普通株の現行市場価格に悪影響を与え、さらに債券価格に悪影響を及ぼす可能性がある。また、債券の存在は、転換債券が普通株の価格を下げる可能性があるため、市場参加者の空売りを奨励する可能性がある。
一般リスク
通貨レートの変動は私たちの業務、財務状況、運営結果にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちの収入と支出の大部分は外貨で実現されている。したがって、為替レートの変化は、私たちのコストと収益の増加または減少をもたらし、ドルで表される総合財務諸表に悪影響を及ぼす可能性がある。適切だと思う場所でヘッジ取引を行うことで両替リスクを最小限に抑えることを求めることができるかもしれませんが、私たちの努力が成功することは保証できません。為替レートの変動は、私たちのシステムやサービスを販売する外国サプライヤーのシステムやサービスよりも高価になり、競争力が低くなる可能性もあります。
テロと脅威、このような攻撃に対する軍事活動のエスカレート、戦争行為または大流行疾患の爆発は、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性がある。
将来の米国の目標に対するいかなるテロ、戦争の噂や脅威、米国またはその盟友に関連する実際の衝突、または私たちの顧客または経済全体に影響を与える軍事的または貿易中断は、私たちまたは私たちの顧客の業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。米国の他の目標に比べて、輸送や食品加工などの戦略目標の方が将来テロを受けるリスクが大きい可能性がある。私たちの空港管理局、航空会社、航空貨物輸送、地上勤務顧客は安全問題にも特に敏感で、彼らの業務はテロや脅威の後、あるいは旅客が安全問題を心配する政治的不安定期に低下する可能性がある。また、新冠肺炎などの大流行性疾患の発生或いはこのような事件に対する恐怖は、政府が旅行制限を実施し、影響を受けた地域のある企業、顧客の閉鎖及び/又はサプライチェーンの中断を延長することを含む対応措置を引き起こす可能性がある。そのため、輸送や顧客への配送に遅延や損失、製品の販売量の低下、顧客の支払い遅延が生じる可能性があります。これらの顧客の業務低下は彼らが私たちの製品の需要に否定的な影響を与えるかもしれない。これらのイベントのいずれか、またはそれらの組み合わせは、私たちのビジネス、財務状態、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの既存の資金調達協定は制限と金融契約を含む。
私たちのいくつかの融資協定は私たちに様々な制限的な条約を遵守することを要求し、いくつかは金融契約を含み、特定の財務比率とテストを遵守することを要求する。私たちがこれらの条約を履行できなかったことは、これらの融資協定下の違約を招き、他の融資協定での交差違約を招く可能性がある。違約が発生した場合、私たちは違約免除を受けることができません。ローン協定により、すべての未返済の金額は即時満期と支払いを宣言されることができます。もし私たちがこのような条約を守らなければ、私たちの経営結果と財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
金利変動は私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの収益性は、変動金利債務金利が意外または急速に上昇した任意の時期に悪影響を受ける可能性があります。金利の大幅な上昇は、私たちの貸借コストを著しく増加させ、新しい債務の獲得と既存債務の再融資のための獲得可能性と増加コストを減少させる可能性があります。このリスクのより多くの詳細については、第2部7 A項“市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”を参照されたい
年金資産の実際の投資リターン、割引率、その他の要因の大きな変化は、私たちの将来の運営、株式、年金入金の結果に影響する可能性があります。
私たちの運営結果は、固定収益年金計画のために記録された私たちの収入や支出金額の積極的または負の影響を受けるかもしれない。アメリカ公認会計原則(GAAP)は私たちに精算推定値を用いて計画の収入や費用を計算することを要求している。これらの推定値は、重要な経済指標の変化によって変化する可能性がある金融市場や他の経済状況の仮定を反映している。我々が年金収入や支出を見積もるための最も重要な年末仮定は，割引率と計画資産の期待長期収益率である。また、計画資産および負債の年次計量が要求され、これは、累積された他の包括的な収益を減少または増加させることによって、株式の大きな変化を招く可能性がある。我々の財務諸表が年金計画会計政策の影響をどのように受けるかについての議論は、第2部第7項：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析--重要会計推定--確定した年金と他の退職後計画と付記9.連結財務諸表に付記されている年金及び退職後及びその他の福祉計画については、第2部第8項を参照されたい。本年度報告の財務諸表及び10−K表の補足データを参照。GAAP料金は年金支払いと直接関係がないにもかかわらず、GAAP費用に影響を与える重要な経済要因は、“従業員退職収入保障法”の要求に基づいて年金計画に支払う現金金額にも影響を与える可能性がある。
私たちの買収活動により、私たちの営業権と無形資産は近年大幅に増加し、私たちは将来的に営業権や無形資産の減価を生む可能性がある。
私たちが企業を買収すると、買収された買収価格の大部分は営業権と他の識別可能な無形資産に分配される。営業権に割り当てられた購入価格の金額は、購入価格が取得可能な確認可能純資産を超えて決定される。私たちの貸借対照表は大量の営業権と他の無形資産を含み、2022年12月31日現在の総資産の約48%を占めている。会計基準第350号“無形資産-営業権及びその他”によると、著者らの営業権及びその他の無形資産は毎年及び事件或いは環境変化が発生してある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに、すべて減値問題について審査を行う。我々は減価の評価方法を評価し、管理層に歴史経験に基づいて判断と仮定を行い、将来の経営業績の予測に大きく依存することを要求する。私たちは競争の激しい環境で運営しているため、私たちの将来の経営業績やキャッシュフローの予測は私たちの実際の結果とは大きく異なるかもしれません。もし私たちの推定または基本的な仮定が未来に変化すれば、私たちは減価費用を記録する必要があるかもしれない。どのような費用も私たちの報告書の純収入に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない
上場企業として、収益性を低下させる規制コストを招いた
上場企業として、ニューヨーク証券取引所や連邦証券法の規制要求を遵守するために、一定のコストが発生する。規制要件がより厳しくなった場合、あるいはその後有効とされた会計や他の統制措置が失敗した場合、支出の増加を余儀なくされる可能性があり、金額が大きくなる可能性がある。私たちの多くの競争相手は個人的に所有しているので、私たちの会計と統制コストは競争劣勢になるかもしれない。
私たちの株式買い戻し計画は私たちの普通株価格の変動性を増加させるかもしれない。
2021年12月1日、取締役会は最大3000万ドルの普通株買い戻し計画を承認し、2022年1月1日から2024年12月31日まで続いた。私たちは業務によるキャッシュフローを通じて買い戻しに資金を提供するつもりです。株の買い戻しの金額と時間は様々な要素にかかっている。私たちが株式買い戻しを制限、一時停止または延期させる可能性のある重要な要素は、不利な市場状況、私たちの普通株の取引価格、時々私たちに提供される他の投資機会の性質、魅力的な金利で融資を得る能力、およびアメリカの現金の利用可能性を含む。私たちの株を買い戻すことは、私たちの普通株の流通株数を減らし、私たちの普通株の公開市場での潜在的な取引量を減らすことで、私たちの普通株の変動性を徐々に増加させる可能性がある。
私たちの実際の運営結果は私たちの指導意見と大きく違うかもしれない。
私たちの将来の業績に関する指導を定期的に発表しており、その中で発表日までの経営陣の見積もりを代表しています。本ガイドラインは、展望的な陳述からなり、発表されたガイドラインのプレスリリースまたは報告書に含まれるまたは言及された仮定および他の情報によって制限され、その制約を受ける。私たちのガイドラインはアメリカ公認会計士協会が発表したガイドラインを遵守するために作成されたものではなく、私たちの独立公認会計士事務所、任意の他の独立専門家、あるいは外部機関はこのガイドラインを作成または審査しないので、その人はこのガイドラインについていかなる意見を発表したり、他の形式の保証を提供したりしません。
指針はいくつかの仮説と推定に基づいており、これらの仮説と推定は具体的な数字があるが、本質的に重大な業務、経済と競争の不確定性と意外な状況の影響を受け、その多くは私たちが制御できないものであり、未来の業務決定に関する具体的な仮定に基づいており、その中のいくつかは変化する。我々は、一般に、可能な結果を高範囲および低範囲として記述するが、これは、変数変化時に感受性分析を提供するためであるが、実際の結果が提案の範囲を超えてはならないことを意味するわけではない。私たちがこのデータを発表した主な理由は、経営陣がアナリストや投資家と私たちの業務の見通しを議論するための基礎を提供することです。このような人たちが発表したどんな予測や報告書についても、私たちは何の責任も負わない。
指導意見は必然的に投機的であり，我々が提供する指導意見の一部またはすべての仮定は実現されないか，実際の結果とは大きく異なることが予想される.したがって，我々の指導は，管理職が発表日までに実現可能であると考えている内容の見積もりにすぎない。実際の結果は指導意見とは異なる可能性があり，違いは実質的である可能性がある。投資家は、どの予測された金融データの信頼性も、予測データがさらに低下するにつれて低下することを認識すべきである。これを受けて、投資家に指針を適切な背景に置いて考えてもらい、導きに過度に依存しないように促す。
私どものコーポレートガバナンス文書とデラウェア州法律は私たちの株主が彼らの最良の利益に合った買収と企業合併を延期または阻止する可能性があります。
わが社の登録証明書や定款の条項は、第三者が買収要約、制御権変更や買収を求めることを困難にする可能性があり、これらの買収企図は我々の経営陣と取締役会に反対されている。これらの規定には
•取締役会は3つのレベルに分かれ、任期が交錯している
•株主が取締役を罷免する権利を制限する；
•取締役会は株主の承認なしに優先株を発行する権利がある
•私たちの株主は書面の同意の下で行動することができない；そして
•株主が株主総会でどのように取締役を提案または指名するかに関する規則及び手順。
このような取引に参加することを望む大衆株主はそうする機会がないかもしれない。これらの反買収条項は、制御権変更や管理層や取締役会の変動から大衆株主が利益を得る能力を大きく阻害する可能性があるため、我々の普通株の販売可能性や市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの負債と負債は私たちが運営するキャッシュフローを制限するかもしれないし、私たちはすべての債務を返済するのに十分な現金を作ることができないかもしれない。私たちは債務下での私たちの義務を履行するために特定の行動を取らなければならないかもしれないし、私たちは財政的失敗を経験するかもしれない。
私たちが計画通りに債務を支払うことができるかどうか、あるいは債務の再融資をする能力があるかどうかは、債券を含めて、私たちの財務と経営表現にかかっています。もし私たちのキャッシュフローと資本資源が不足して私たちの債務超過義務に資金を提供すると思ったら、私たちは資本支出の減少または延期、資産または業務の売却、追加資本を求めたり、再編を求めたり、債券を含めて私たちの債務の再融資を余儀なくされるかもしれない。私たちはこのような行動のいずれかを取ることができないかもしれないが、これらの行動は成功しないかもしれないし、予定された債務返済義務を履行することを許可し、私たちの未来の債務協定の条項によると、これらの行動は許されないかもしれない。十分な経営実績や資源が不足している場合、私たちは深刻な流動性の問題に直面する可能性があり、私たちの債務超過やその他の義務を履行するために、重大な資産や業務の処分が要求される可能性がある。私たちはこのような処置を完了したり、このような処置から十分な収益を得て、私たちの債務とその時に満期になった他の債務を返済することができないかもしれない。私たちの現在と未来の負債は、私たちの業務、運営結果、財務状況にマイナスの影響を及ぼすかもしれません
·不利な経済·工業的条件での私たちの脆弱性を増加させる
·余分な資金を得る能力を制限する
·他の目的に利用可能なキャッシュ量を削減するために、業務キャッシュフローの大部分を債務返済に使用することを要求します
·ビジネスの変化に対応する計画や柔軟性を制限します
·手形転換時に普通株を発行するため、既存株主の利益を希釈した；
·レバレッジ率が私たちより低いか、資金を得やすい競争相手に比べて、可能な競争劣勢にありましょう。
さらに、私たちの信用計画には、私たちが将来発生する可能性のあるいかなる債務にも制限的な契約が含まれており、これらの契約は、私たちが業務を経営し、資本を調達したり、他の債務を支払う能力を制限している。もし私たちがこのような条約を遵守できなかったり、期限が切れた時に私たちの債務を返済できなかったら、私たちはその債務の下で約束を破って、それはまたその債務と私たちの他の債務を直ちに全部返済することを招く可能性がある。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
私たちはイリノイ州シカゴで私たちの会社本部のために合計約24，000平方フィートの商業オフィス空間を借りました。私たちは私たちの物件と施設が私たちの現在の運営要求に合致し、良好な運営状況にあると信じている。私たちは私たちのすべての重要な製造施設が私たちの産業と一致したレベルで作動していると信じている。以下は我々JBT事業の重要な生産施設である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 細分化市場 | | 平方フィート
(近似値) | | レンタルや所有 |
| アメリカ： | | | | | | |
| マデラカリフォルニア州 | | 食品科学技術 | | 271,000 | | 持っている |
| ユタ州オグデン | | 航空技術 | | 240,000 | | 自有/レンタル |
| フロリダ州オーランド | | 航空技術 | | 239,000 | | 持っている |
| フロリダ州レクランド | | 食品科学技術 | | 200,000 | | 持っている |
| サンダスキーオハイオ州 | | 食品科学技術 | | 140,000 | | 持っている |
| ノースカロライナ州エパート | | 食品科学技術 | | 134,200 | | 自有/レンタル |
| オハイオ州コロンボ市 | | 食品科学技術 | | 115,000 | | レンタルする |
| キングストン、ニューヨーク | | 食品科学技術 | | 98,000 | | 持っている |
| ウォーレントンオレゴン州 | | 航空技術 | | 94,000 | | レンタルする |
| ウィスコンシン州ストラットフォード | | 食品科学技術 | | 93,000 | | 持っている |
| オハイオ州イーストレイク | | 食品科学技術 | | 88,000 | | レンタルする |
| オハイオ州ミドルタウン | | 食品科学技術 | | 74,000 | | レンタルする |
| チャルフォンテペンシルバニア州 | | 食品科学技術 | | 67,000 | | レンタルする |
| アーカンソー州ラセルビル | | 食品科学技術 | | 65,000 | | 持っている |
| カリフォルニア州の川岸 | | 食品科学技術 | | 50,000 | | レンタルする |
| | | | | | |
| 国際： | | | | | | |
| ベルギーサンニクラウス | | 食品科学技術 | | 289,000 | | 持っている |
| スウェーデンヘルシンバーグ | | 食品科学技術 | | 227,000 | | 自有/レンタル |
| ヴィットドイツ | | 食品科学技術 | | 164,000 | | 持っている |
| ブラジルのアララクォラ | | 食品科学技術 | | 128,000 | | 持っている |
| アドリントン、イギリス | | 食品科学技術 | | 97,000 | | 持っている |
| オランダアムステルダム | | 食品科学技術 | | 96,000 | | レンタルする |
| スコットランドのリビンストン | | 食品科学技術 | | 87,000 | | 持っている |
| イタリアパルマ | | 食品科学技術 | | 62,000 | | 持っている |
| スペインナバラ | | 食品科学技術 | | 58,500 | | 持っている |
| ウェールズ·ブリマド | | 航空技術 | | 58,000 | | 持っている |
| ドイツグリーンド | | 食品科学技術 | | 55,000 | | レンタルする |
項目3.法的手続き
私たちは正常な業務過程で発生した法的訴訟に参加した。訴訟結果は確実に予測できないが、私たちは私たちが関連する訴訟の解決を信じておらず、個別にも全体的にも、私たちの業務、経営業績、キャッシュフロー、あるいは財務状況に大きな悪影響を与えない。
私たちの正常な業務過程で、私たちは時々待機と脅威を受ける法的訴訟を受け、その中のいくつかの訴訟要求の救済または損害賠償は巨大である可能性がある。このような行動の結果を予測することはできないが，弁護士とともにすべての懸案や脅かされた行動を検討し，既存の情報に基づいて，これらの行動の結果は，単独でも全体的にも，わが社の運営結果や財務状況に実質的な悪影響を与えないと信じている。しかし，このような問題の最終的な解決が不利であれば，このような行動を解決する時間や額と将来の業務結果との関係は不明であるため，将来のある特定の時期の業務結果に大きな影響を与える可能性がある.
クレームに関連する損失が発生する可能性があり、損失が合理的に推定できると判定された場合にのみ、係属中の法律クレームに対して責任を決定する。多くの訴訟や仲裁では、事件が解決に近づく前に、賠償責任が発生した可能性があるとは考えられない、または賠償責任の最終的または最低額を推定することは不可能であり、この場合、それまで賠償責任は認められない。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式権益市場と株主に関する事項
同社の普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、コードはJBT。2023年2月16日現在、普通株式保有者は1226人。
次の図に2017年12月31日に，(I)会社普通株，(Ii)標準プールSmallCap 600株式指数，(Iii)標準プール1500工業機械指数に投資した100ドル投資の累積総リターン(およびその後の任意の配当の再投資)を示す。これらの指数は比較のためにのみ使用され、管理職の意見を反映するとは限らない、すなわちこれらの指数は株式の相対表現に関する適切な尺度であり、普通株の将来可能な表現を予測または表示するためのものではない。
発行人が株式証券を購入する
次の表には、毎回の株式買い戻しの決済日に基づいて、2022年12月31日までの3ヶ月以内の会社株買い戻しに関する情報が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル、1株を除く) | | | | | | | | |
| 期間 | | 購入株式総数 | | 1株平均支払価格 | | 公開発表の計画の一部として購入した株式総数(1) | | この計画によるとまだ購入していないかもしれない株の約ドルの価値 |
| 2022年10月1日から2022年10月31日まで | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 27.3 | |
| 2022年11月1日から2022年11月30日まで | | 53,543 | | | 90.87 | | | 53,543 | | | 22.4 | |
| 2022年12月1日から2022年12月31日まで | | 1,523 | | | 88.95 | | | 1,523 | | | 22.3 | |
| | 55,066 | | | $ | 90.87 | | | 55,066 | | | $ | 22.3 | |
(1)株式買い戻し計画により買い戻し可能な株式は、最大3000万ドルの普通株を買い戻すことができ、この計画は2021年12月1日に取締役会の許可を得て、2024年12月31日に満期となる。株式は時々公開市場取引で購入することができ、市場状況に依存する。買い戻しした株式は在庫株となり、コスト法で入金され、報酬計画下の将来の奨励に利用される予定だ
ITEM 6. [保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
幹部の概要
私たちは世界をリードする技術ソリューションの提供者であり、食品·飲料業界の高い価値分野に向けている。私たちは私たちのFoodTech部門を通じて多国籍と地域の顧客のために複雑な製品とシステムを設計、生産、サービスします。AeroTech部門を通じて国内と国際航空輸送顧客にキー設備とサービスも販売しています
2022年初め、私たちは食品·飲料加工業界における私たちの有利な傾向とリードを利用したElevate 2.0戦略を発表した。この戦略は持続的な成長と利益率の拡大を実現するために四管一致の方法に基づいている。
•有機的成長それは.私たちの広範な応用知識、工学の専門知識、そして全世界の販売とサービスは私たちの顧客と協力して、一連の異なる食品と飲料端末市場で重要なFoodTech製品と解決策を開発することができます。JBTはビジネス市場で運営されており、長期的に見れば、持続的な新製品の革新と研究開発のために有意義な機会を創出し、私たちの顧客のニーズを支援すると信じています。また，我々のクロスセールス能力，発展途上地域への投資機会および販売後市場能力は，FoodTechに世界的に有意義な成長機会を提供している。
•デジタル化されています私たちはIOPSを開発するために投資しています®これは顧客を中心としたプラットフォームであり、顧客に部品やサービスをより良い取得する方法、先進的な機能、測定可能な結果を提供するとともに、アフターマーケット部品やサービスにおける経常収入を拡大している
•利益率が上がる。中期的に営業利益率を200ベーシスポイント以上向上させる機会が見られ、主にサプライチェーンと戦略調達による取り組みが見られた。重点的に注目する分野は供給基礎の統合、製造と購入決定、価値工事と部品標準化及び最適コスト国家調達を含む。
•買収する。私たちはまた、製品や技術的解決策を補完する会社を増やすことに重点を置いて、顧客により包括的な解決策を提供し、私たちのリターンと相乗効果の経済基準を満たすことができるように、戦略的買収計画を続けています。
上記の戦略を実現するために，AeroTechの全方位戦略選択を考え，2023年上半期に我々の戦略評価を完了する予定である.
我々はJBT業務システムの下で運営し、このシステムは会社全体である程度の厳格なプロセスを提供し、報告と問題解決プロセスを標準化と簡略化し、すべての業務部門の可視性、効率、有効性、生産性を高めることを目的としている。
私たちの環境、社会、そして会社ガバナンス(ESG)方法は、従業員の健康、安全、福祉に関心を持つ文化と長い伝統に基づいて、私たちの顧客と協力して、地球の貴重な資源をよりよく利用する方法を探し、私たちの生活と仕事のコミュニティにフィードバックします。我々のFoodTech設備と技術は引き続き高品質の性能を提供するとともに、食品の浪費を減少させ、食品製品の寿命を延長し、効率を最大限に向上させ、私たちの食品·飲料顧客のために共有価値を創出するように努力している。我々のAeroTech設備事業は、電気地上支援装置を含め、様々な電源オプションを提供し、顧客が彼らの環境目標を実現するのを支援しています。私たちの主な影響は顧客に提供する解決策にありますが、環境責任に対する私たちの約束は私たち自身の運営まで伸びています。私たちは私たちが顧客に提供する解決策のように、私たち自身の施設を効率的かつ安全に稼働させるために努力している。私たちは私たちの受託責任に合った方法で私たちの株主、環境、そしてコミュニティに肯定的な影響を与える責任があるということを認識している。私たちは、私たちの組織の包括的なリーダーシップを強化し、私たちのリーダーシップと採用アプローチをより多様化するための構造化教育を展開しています。
我々の経営業績を評価する際には，支部営業利益，支部営業利益率，支部EBITDA(適切な調整)と支部EBITDA利益率を含む主要業績指標を考慮する。
業務状況と見通し
I営業増加の面では、2022年のビジネス環境の特徴は、私たちの商品やサービスに対する需要が強く、特に北米にあることだ。FoodTechに対するより高い需要は主に私たちの顧客のより大きな生産能力、節約された労働力、生産量、食品安全と持続可能性に対する需要によるものである。AeroTechでは、私たちのサービス市場は引き続き強力に回復している。将来を展望すると、2023年には顧客の製品やサービスに対する全体的な需要が増加し続け、2023年には強い在庫と、数年前と一致した経常的な収入フローが組み合わされるため、2023年には収入が引き続き増加すると予想される。
私たちの収入は大幅に増加しているにもかかわらず、サプライチェーンの中断、高インフレ、FoodTechとAeroTechの労働力可用性への影響などの挑戦により、私たちの営業利益率は低下している。私たちのJBTオペレーティングシステムは生産効率を計画し、最適化することができますが、持続的なサプライチェーンの中断と労働力不足は往々にして重要な部品の可用性に応じて生産を停止し、操業を停止することを招きます。しかし、私たちがこれらの挑戦に対応し続けるにつれて、私たちのサプライチェーン表現は改善され、インフレは緩和されることが予想されます。これらの措置には，我々の生産工場の生産性の向上，サプライヤーネットワークの拡大，価格上昇の実施が含まれており，これらの措置は通常，これらの課題の部分(すべてではない)の影響を相殺することに成功している。
ウクライナ戦争のため、2022年3月以降、私たちはロシア、ベラルーシ、ウクライナ占領地域での商業活動を一時停止した。これには、私たちがこれらの分野で新しいビジネスチャンスを探す努力を止めることと、私たちがこれらのプロジェクトを完成させ、支払いを受ける能力を評価するために、適用された制裁計画に完全に適合し、私たちの人員や下請け業者に危険を与えないようにするためのいかなるプロジェクトも含まれている。このような行動が私たちの総合経営結果に与える直接的な影響は、今も取るに足らないものになると予想される。しかも、私たちはこのような国や地域で直接的な肯定的な行動をしていない。
継続経営の結果
我々の2022年と2021年の業務結果についての検討は以下のとおりである。我々の2021年の経営業績については、弊社支部の経営実績と2020年の比較検討を含め、2021年12月31日現在の財政年度Form 10−K年度報告第2部の項目7−経営陣の財務状況と経営結果の検討·分析における小見出し“2021年と2020年の比較”の下の検討を参照し、この議論を引用して本明細書に組み込む
総合経営成果
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| 十二月三十一日までの年度 | | | | 有利/(不利) |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | | | 変わる | | | 変更率 |
| 収入.収入 | $ | 2,166.0 | | | $ | 1,868.3 | | | | | $ | 297.7 | | | | 15.9% |
| 販売コスト | 1,548.7 | | | 1,301.5 | | | | | (247.2) | | | | (19.0)% |
| 毛利 | 617.3 | | | 566.8 | | | | | 50.5 | | | | 8.9% |
| 毛利% | 28.5% | | 30.3% | | | | -180 bps | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 441.9 | | | 401.1 | | | | | (40.8) | | | | (10.2)% |
| 再編成費用 | 7.0 | | | 5.6 | | | | | (1.4) | | | | (25.0)% |
| 営業収入 | 168.4 | | | 160.1 | | | | | 8.3 | | | | 5.2% |
| 営業収入% | 7.8% | | 8.6% | | | | -80 bps | | | |
| サービスコスト以外の年金支出 | — | | | (1.3) | | | | | (1.3) | | | | 100.0% |
| 利子支出，純額 | 14.2 | | | 8.7 | | | | | (5.5) | | | | (63.2)% |
| 所得税前純収益 | 154.2 | | | 152.7 | | | | | 1.5 | | | | 1.0% |
| 所得税支給 | 23.5 | | | 34.3 | | | | | 10.8 | | | | 31.5% |
| 純収入 | $ | 130.7 | | | $ | 118.4 | | | | | $ | 12.3 | | | | 10.4% |
2022年は2021年と比較して
2021年に比べ、2022年の総収入は2兆977億ドル増加し、15.9%増加した。この時期の有機収入は2.82億ドル増加し、買収は9350万ドルの追加収入をもたらし、前年同期に比べて外貨換算で7780万ドル不利だった。有機収入の増加は経常収入と非日常的収入の増加の結果である。
2022年の営業収入利益率は7.8%だったが、2021年は8.6%で、80ベーシスポイント低下した
•毛金利は2021年の30.3%から28.5%に低下し、180ベーシスポイント低下した。この低下の一部の原因は，持続的なサプライチェーン中断とそれによる効率低下であり，材料，物流，労働コストの増加を推進している。また，毛金利低下の原因は，FoodTech収入に比べて利益率の低いAeroTech収入の方が増加していることと，経常収入に比べて両部門とも低利益率非経常収入の割合が高いことである。
•販売·一般·行政費が前年比4，080万ドル増加したのは，最近の買収業務およびOmniBluの実施に関するコスト増加が原因であるＴＭそれは.しかし、総収入に占める割合は110ベーシスポイント向上し、20.4%に達したが、前年同期は21.5%だった。
•通貨換算で960万ドルの営業収入が減少した。
純利息支出の増加は主に金利上昇と2022年第3四半期の買収に資金を提供する平均債務残高の増加によるものだ。
2022年の所得税支出は15.3%の有効所得税税率を反映しているが、2021年は22.4%であり、これは主に利益を受ける離散項目によって推進されている。
再編成する
2020年第3四半期に当社はFoodTechとAeroTech部門に影響を与える生産能力合理化再編計画(“2020再編計画”)を実施した。2022年6月30日までに、会社は2020年の再編計画を完成させた。2020年の再編計画に関する総コストは，FoodTechが1，100万ドル，AeroTechが600万ドルであった
2022年第3四半期、会社は再編計画(“2022/2023年再編計画”)を実施し、FoodTech全体のコスト構造を世界的に最適化した。この計画の下での計画は業務の簡素化と私たちの一般的で行政的なインフラを含むだろう。2022年12月31日現在，この計画のコストは540万ドルであり，全面実施の総コストは800万ドルから1000万ドルと見積もられており，2023年末までに確認されると予想される。この計画に関連する累計節約は900万から1200万ドルの間であり、2023年には500万から600万ドル、残りは2024年に実現される予定だ。
以下の表は、2020年の再編計画の年次化と増量節約余累計金額を詳細に説明した
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| 累計金額 | | 増額額 | | 累計金額 |
| (単位：百万) | 自分から
2021年12月31日 | | 2022年12月31日までの年度内 | | 2022年12月31日まで |
| 販売コスト | $ | 5.0 | | | $ | 1.4 | | | $ | 6.4 | |
| 販売、一般、行政 | 1.9 | | | 0.8 | | | 2.7 | |
| 再編成で節約された総コスト | $ | 6.9 | | | $ | 2.2 | | | $ | 9.1 | |
2020年の再編計画は、2022年6月30日までに増量コスト節約を完了した
再構成の他の財務資料については、付記20.連結財務諸表付記再編成を参照されたい。
業務部門の経営実績
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| 十二月三十一日までの年度 | | | | 有利/(不利) |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | | | 変わる | | | 変更率 |
| 収入.収入 | | | | | | | | | | |
| 食品科学技術 | $ | 1,590.6 | | | $ | 1,400.4 | | | | | $ | 190.2 | | | | 13.6% |
| 航空技術 | 575.7 | | | 467.5 | | | | | 108.2 | | | | 23.1% |
| 他の収入と会社間の相殺 | (0.3) | | | 0.4 | | | | | (0.7) | | | | (175.0)% |
| 総収入 | $ | 2,166.0 | | | $ | 1,868.3 | | | | | $ | 297.7 | | | | 15.9% |
| 所得税前収入 | | | | | | | | | | |
分部営業利益(1)(2): | | | | | | | | | | |
| 食品科学技術 | $ | 211.5 | | | $ | 187.0 | | | | | $ | 24.5 | | | | 13.1% |
| FoodTech部門の営業利益% | 13.3% | | 13.4% | | | | -10 bps | | | |
| 航空技術 | 43.5 | | | 32.6 | | | | | 10.9 | | | | 33.4% |
| 航空技術部門の営業利益% | 7.6% | | 7.0% | | | | 60 bps | | | |
| 部門総営業利益 | 255.0 | | | 219.6 | | | | | 35.4 | | | | 16.1% |
| 部門総営業利益% | 11.8% | | 11.8% | | | | 0ビット/秒 | | | |
| 企業プロジェクト： | | | | | | | | | | |
| 会社費 | 79.6 | | | 53.9 | | | | | (25.7) | | | | (47.7)% |
| 再編成費用 | 7.0 | | | 5.6 | | | | | (1.4) | | | | (25.0)% |
| 営業収入 | 168.4 | | | 160.1 | | | | | 8.3 | | | | 5.2% |
| 営業収入% | 7.8% | | 8.6% | | | | -80 bps | | | |
| | | | | | | | | | |
| サービスコスト以外の年金支出 | — | | | (1.3) | | | | | (1.3) | | | | 100.0% |
| 利子支出，純額 | 14.2 | | | 8.7 | | | | | (5.5) | | | | (63.2)% |
| 所得税前純収益 | 154.2 | | | 152.7 | | | | | 1.5 | | | | 1.0% |
| 所得税支給 | 23.5 | | | 34.3 | | | | | 10.8 | | | | 31.5% |
| 純収入 | $ | 130.7 | | | $ | 118.4 | | | | | $ | 12.3 | | | | 10.4% |
(1)連結財務諸表に付記されている業務分部を参照してください。
(2)支部営業利益は、支部総収入から支部営業費用を差し引いたものと定義されている。会社費用、再編費用、利息収入と費用、所得税はこれらの部門に分配されません。会社の支出には、一般的に会社員に関する支出、株式による報酬、後進先出調整、ある外貨関連の損益、部門業務を代表できない異常や戦略的事件の影響がある。
食品科学技術
2022年は2021年と比較して
FoodTechの収入は2022年12月31日までの会計年度で2021年より1兆902億ドル増加し，13.6%増加した。この間、有機収入は1兆718億ドル増加し、買収収入は9350万ドル増加した。この間、外貨両替は7500万ドルの悪影響を受けた。非日常収入は有機収入の増加の54%を占め，2021年に比べて今年度の収入は9220万ドル増加した。経常収入は残りの7960万ドルの有機収入の増加を推進した。
FoodTechの営業利益は2450万ドル増加し、2022年12月31日までの年間970万ドルの不利な外貨換算を差し引くと、2021年より13.1%増加した。営業利益率が10ベーシスポイント低下したのは、主に毛金利の低下によるものであり、2021年に比べて、販売、一般と行政費用が収入に占める割合が改善され、毛金利の低下を部分的に相殺した。毛金利の低下は約110ベーシスポイントであり、主な原因はサプライチェーンの持続的な中断と圧力による効率低下、推進材料、送料と労働力コストの持続的な上昇、及び低利益率非経常収入と経常収入の有機収入の増加割合がより高いことである。販売、一般、行政費用は前年比2230万ドル増加し、その中には被買収会社から1590万ドルが含まれていたが、収入に占める割合は115ベーシスポイント向上し、20.1%に達した。
航空技術
2022年は2021年と比較して
Aerotechの収入は2021年と比較して1.082億ドル増加し，23.1%と増加した。この増加は私たちのモバイル設備事業が7400万ドル増加し、私たちの固定設備業務が1510万ドル増加し、私たちのサービス業務が2200万ドル増加したことを含む。外貨両替は290万ドルの悪影響を受けた。私たちのモバイル設備業務の増加は主に貨物と他の顧客への設備販売の増加及び販売後の市場販売の増加によるものであり、これは主に業界の新冠肺炎からの持続的な回復によるものである。私たちの固定設備業務の増加は主に国内の顧客の乗客搭乗橋と関連設備に対する需要の増加によるものです。サービス収入の増加は，我々の保守契約におけるサービス時間が増加したことと，米国空港の活動が増加し続けたためであり，前年に比べて顧客が新冠肺炎に関するサービス時間を強制的に減少させたためである
Aerotechの営業利益は2021年と比較して1090万ドル増加し，33.4%増加した。Aerotechの営業利益率は7.6%だったが、前年同期は7.0%と60ベーシスポイント増加した。原材料、労働力、運賃コストの上昇により、毛金利は140ベーシスポイント低下した。2022年の販売·一般·行政費は80万ドルで、2021年より1.5%増加したが、売上高に占める割合は前年より200ベーシスポイント低かった。通貨換算は目に見えない影響を与える。
会社費
2022年は2021年と比較して
2021年と比較して、企業支出は2570万ドル増加した。この成長は主にOmniBlu開発に関するコストによって推進されているＴＭインフレ環境による後進先出し費用と、より高い奨励的報酬支出。
非公認会計基準財務計量の使用
私たちは、この10-K表の年次報告書で、一定の通貨をもとにいくつかの財務情報を提供し、私たちの経営結果と傾向の透明性を高め、経営陣が業績を評価する方法と一致して、私たちが行っている経営業績をより有意義に比較します。私たちは報告書に基づいて変化しない通貨に基づいて私たちの運営結果を評価する。不変の通貨列報は外貨為替レート変動の影響を排除した。私たちは私たちが比較しなければならない前の時期の平均為替レートを使って一定期間の財務業績を現地通貨に換算することで不変通貨パーセントを計算します。
入駅注文と注文がたまっています
入駅注文とは、12月31日までの年間で受信した顧客注文の推定販売価値を確認することである
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 食品科学技術 | $ | 1,587.4 | | | $ | 1,620.1 | |
| 航空技術 | 595.0 | | | 552.9 | |
| 他にも | 0.1 | | | 0.4 | |
| 入駅注文総数 | $ | 2,182.5 | | | $ | 2,173.4 | |
2022年12月31日までの1年間に、我々FoodTech部門の入駅注文は2021年より3，270万ドル減少し、7，140万ドルの不利な外貨換算の影響を含め、不変通貨で3，870万ドル増加した。
2022年12月31日までの1年間に、我々AeroTech部門の入駅注文は2021年より4，210万ドル増加し、330万ドルの不利な外貨換算影響を含め、不変通貨で4，540万ドル増加した
注文在庫は、12月31日現在完了していない、確認されたお客様の注文の見積もり売上高で計算されます
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| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 食品科学技術 | $ | 664.4 | | | $ | 635.0 | |
| 航空技術 | 390.5 | | | 371.7 | |
| 総在庫注文 | $ | 1,054.9 | | | $ | 1,006.7 | |
2021年12月31日と比較して、我々FoodTech部門の2022年12月31日の在庫注文は2940万ドル増加した。2022年12月31日までにFoodTechが滞っている84%が2023年に収入に転化すると予想される。
2021年12月31日と比較して、我々AeroTech部門の2022年12月31日の在庫注文は1880万ドル増加した。2022年12月31日までにAeroTechが滞っている84%が2023年に収入に転化すると予想される。
季節性
私たちの経営業績には季節性があります。歴史的に見ると、私たちの収入と運営収入は第1四半期に低く、第4四半期が最も高く、主に私たちの顧客の購入傾向によるものだ
流動性と資本資源
現金の出所と用途の概要
私たちの主な流動性源は私たちのアメリカと海外業務の経営活動が提供するキャッシュフロー、私たちの循環信用手配の借金、そして2021年5月28日に転換可能な手形を発行する収益です。
2022年12月31日現在、私たちは7310万ドルの現金と現金等価物を持っています。そのうち5250万ドルは私たちの海外子会社が持っています。一部の資金は私たちの海外子会社に永久的に投資されていると考えられているが、これらの資金の送金に制限があることは現在知られていない。私たちはアメリカ以外で重要な業務を維持しており、私たちが運営資本、資本支出、業務買収に現金を使用する多くの活動はこれらの海外司法管轄区で発生している。もしこれらの資金が私たちのアメリカでの業務に資金を提供したり、義務を履行する必要があれば、それらはアメリカに送金することができ、アメリカに送金することは私たちに追加のアメリカ所得税と外国源泉徴収税を発生させる可能性があります。これらのアメリカに送還された外国源泉徴収税は、アメリカの外国税収相殺部分によって相殺される可能性がある。
上述したように、いくつかの米国国外で保有されている資金は、私たちの非米国子会社に永久的に投資されているとみなされている。時々、これらの海外子会社の現金残高は、それらの現在の運営資金や他の現金需要を超えている。この場合、外国子会社は米国の親会社に一時的に融資を提供することができ、米国の親会社は過去にこのようにしており、将来的にはこれらの臨時会社間融資の収益を使用して、私たちが約束した信用手配下の未返済借金を減らすことができるかもしれない。非アメリカの現金を使って短期的に債務を返済することで、私たちのレバー率を最適化して、私たちの利息コストを下げることができます。
2022年12月31日までの年間で、私たちの運営キャッシュフロー総額は1兆423億ドルです。2022年12月31日現在、私たちの流動性、すなわち循環信用手配下の現金プラス借入能力は5.263億ドルである。
私たちの業務と借金によるキャッシュフローは、私たちの運営資金需要、新製品開発、再編費用、資本支出、所得税、債務返済、配当金、定期年金入金、その他の融資手配を含む私たちの主要な現金需要を満たすのに十分になると予想されます。
現在の資本分配目標によると、2023年の間の資本支出は6，000万から7，000万ドルの間になると予想され、その中には、私たちのデジタルプラットフォームOmniBluへの約1，200万~1，400万ドルの資本化投資が含まれているＴＭそれは.実際と予想される業務状況によって、私たちの資本支出水準は時々変化するだろう。2022年12月31日現在、JBTの強力な貸借対照表、キャッシュフローの運営、資本獲得のルートは、買収計画や新製品開発を含む成長戦略に投資し続けると同時に、現在の挑戦的な経済状況を過ごすことができると信じている。
2022年から2017年の減税·雇用法案は、発生した年に研究開発支出を直ちに差し引く選択を廃止し、米国でこのような支出を5年以内に償却するよう納税者に要求している。そのため、会社は2022年の運営で約2500万ドルの現金を減らし、2023年には約2000万ドルの運営現金を減らす。この影響は5年間の償却期間中に引き続き存在するが、毎年減少している
契約義務と現金需要
以下は、2022年12月31日現在の重要な契約義務およびその他の義務の概要です
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 合計する
支払い | | 現在のところ | | 長期の |
長期債務 (a) | $ | 977.3 | | | $ | — | | | $ | 977.3 | |
長期債務の利子支払い(b) | 107.7 | | | 27.4 | | | 80.3 | |
賃貸借契約を経営する(c) | 48.0 | | | 12.8 | | | 35.2 | |
退職金やその他の退職後の福祉(d) | 197.2 | | | 18.1 | | | 179.1 | |
| 契約債務とその他の債務総額 | $ | 1,330.2 | | | $ | 58.3 | | | $ | 1,271.9 | |
(a)2022年12月31日までの長期債務要約は、総合財務諸表付記7“債務”で見つけることができます。
(b)利息支払いは、2022年12月31日現在のすべての未済債務の加重平均金利を用いて決定される。
(c)2022年12月31日現在、当社の経営リース義務要約は、総合財務諸表付記18“リース”で見つけることができます。
(d)この金額は2023年の私たちの年金計画に対する支払いを反映している。今後数年間必要な支払いは現在確定できない要素にかかっている。
私たちも未完成のあるサプライヤーとの原材料やサービス調達注文があります。これらの注文は上の表に含まれていません。これらの調達注文は通常短期的で、私たちのサプライヤーに私たちの規格に合った製品やサービスを提供することを要求し、サプライヤーにしっかりとした調達約束をすることを要求します。これらのプロトコルに関連するコストは，これらの約束のほとんどが顧客の注文を履行するための調達に関係しているため，我々の総合損益表上の販売コストに反映される.
以下に2022年12月31日までの他の表外スケジュールの概要を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 合計する
金額 | | 現在のところ | | 長期の |
| 信用状と銀行保証 | $ | 33.7 | | | $ | 31.3 | | | $ | 2.4 | |
| 担保債券 | 103.1 | | | 18.0 | | | 85.1 | |
| その他表外手配集計 | $ | 136.8 | | | $ | 49.3 | | | $ | 87.5 | |
私たちがいくつかの契約を履行するために必要な保証を提供するために、私たちは信用証、保証債券、銀行保証を提供し、私たちはこれらの保証に責任があるか、または責任があります。これらの金融商品を得るために、市場で決定された金額を市場で競争する費用を様々な金融機関に支払う。私たちがいくつかの契約から収入を創出する能力は私たちがこの表外の金融商品を得る能力にかかっている。
私たちの表外金融商品は基本的な約束の変化に応じて更新、修正、または発表されるかもしれない。歴史的に見ると、私たちのビジネス約束は大量に使用されていない；したがって、経営陣はこれらの約束に対するクレームが発生する可能性が低いと考えており、これは私たちの重要な財務比率や私たちが融資を受ける能力にマイナスの影響を与える。
キャッシュフロー
2022年と2021年12月31日終了年度のキャッシュフローは以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | | |
| 経営活動が提供する現金 | $ | 142.3 | | | $ | 225.7 | | | | |
| 投資活動に必要な現金 | (416.1) | | | (272.9) | | | | |
| 融資活動で提供された現金 | 270.6 | | | 80.8 | | | | |
| 為替レート変動が現金および現金等価物に及ぼす影響 | (2.5) | | | (2.3) | | | | |
| 現金および現金等価物の増加 | $ | (5.7) | | | $ | 31.3 | | | | |
2022年は2021年と比較して
2022年の継続経営活動で提供された現金は1兆423億ドルで、2021年に比べて8340万ドル減少した
2022年の業務キャッシュフロー減少の要因は、在庫投資の増加と売掛金の増加であるが、売掛金の増加部分はこの影響を相殺している。2021年の営業キャッシュフロー増加の主な原因は、顧客の前払金と売掛金の増加であるが、在庫投資の増加と未払い貿易売掛金の増加部分はこの影響を相殺している。
2022年の投資活動に必要な現金は4.161億ドルで、2021年より1兆432億ドル増加し、主に買収と資本支出が前年比増加したためだ。
2022年の融資活動で提供される現金は2兆706億ドルで、2021年同期より1兆898億ドル増加した。この成長は主に今年度の買収に資金を提供するために増加した借金によって推進されているが、今年度発生しなかった前年の活動部分によって相殺されている。具体的には，2021年の融資活動で提供される現金は8，080万ドルであり，主に転換手形，債券ヘッジ，権証取引の収益の発行によるものであるが，我々の循環信用手配による借金の返済と買収日の支払いによる負債部分はこの影響を相殺している。
融資手配
2022年12月31日まで、私たちは循環信用手配の下で5.846億ドルの引き出しと7.09億ドルの利用可能な資金があります。私たちがこのような獲得可能な能力を使用することは、以下に説明する制限的な契約によって制限される。
私たちの信用協定には制限的な契約が含まれており、これらの契約を守らなければ、信用限度額を再交渉し、私たちの借金の返済を要求し、および/または私たちの融資コストを大幅に増加させる可能性があります。制限契約には、最低金利カバー率、最高レバー率、およびいくつかの違約イベントが含まれる。2022年12月31日まで、私たちは信用協定のすべての条項を遵守した。私たちは予測可能な未来にすべての協約を遵守し続けることを期待している。しかし、世界経済状況の持続的または激化した変動が条約を履行する能力を損なわないことは保証されず、私たちが受け入れられる条件で資本や信用市場に進出し続けることができるか、あるいは全くできないという保証もない
2021年5月28日、適格機関バイヤー非公開発売会社2026年満期の0.25%転換可能優先債券(“債券”)元金総額4.025億ドルの取引を完了し、初期購入者の割引を差し引いた純収益は約3.922億ドルとなった。転換、償還、または購入しない限り、その債券は二零二六年五月十五日に満了する。手形を発行すると同時に、私たちは手形対沖取引を締結して、手形転換時の潜在的な償却を減少させ、株式証取引を締結して追加資本を調達し、一部の相殺手形対沖取引のコストを相殺する。
我々の信用プロトコル、手形、転換可能な手形のヘッジ及び株式証明書取引の他の資料については、付記7.手形と総合財務諸表の債務を参照してください。
2022年12月31日現在、2020年3月に施行される4つの金利交換があり、名目金額は合計2億ドル、2025年4月に満期になり、2020年5月に金利交換が施行され、名目金額は5000万ドル、2025年5月に満期になる。これらのスワップをキャッシュフローヘッジとして指定し，スワップのすべての公平価値変動は累積他の全面収益(損失)で確認した
したがって、2022年12月31日現在、私たちの未返済債務総額9.871億ドルの大部分は実際には固定金利債務であり、転換可能な優先手形の固定金利は0.25%、一部の循環信用手配の平均固定金利は0.82%である。約3.346億ドル、すなわち34%であり、依然として変動金利や市場金利の影響を受けている。今後の金利上昇幅は、私たちの収益がより高い利息支出のマイナス影響を受ける可能性がある
肝心な会計見積もり
私たちはアメリカ公認会計原則に従って連結財務諸表を作成します。したがって、私たちは本質的に不確実な事項についていくつかの推定、判断、そして仮定をしなければならない。私たちの経営陣は、財務諸表日の資産と負債の報告金額、列報期間の収入と費用の報告金額に大きな影響を与えるため、これらの見積もり、判断、仮説が合理的かどうかを再評価し続けている。経営陣は、これらの重要な会計推定の策定と選択について、我々の取締役会の監査委員会と議論しており、監査委員会はこの開示を検討している。以下が財務諸表作成に用いるキー会計見積りであると考えられる。
無形資産評価
企業合併に対して会計処理を行うことは、経営陣に買収の日に重大な推定と仮定、特に無形資産の推定値を要求する。我々は、多期超過収益法を使用して顧客関係の公正価値を決定し、特許権使用料減免法を使用して商標およびノウハウの公正価値を決定する。
我々が買収したいくつかの無形資産を推定する際の重要な推定および仮定には、予測された収入増加率、EBITDA利益率、割引率、顧客流出率、および特許使用料比率が含まれるが、これらに限定されない。将来のキャッシュフローを現在値に割引するための割引率は、通常、加重平均資本コスト分析から得られ、内在的リスクを反映するように調整されている。予期せぬイベントおよび状況が発生する可能性があり、そのような仮定、推定、または実際の結果の正確性または有効性に影響を与える。
Bevcorp，LLCの買収に関する感受性
Bevcorp無形資産の推定部分は，顧客流出率と顧客関係無形資産割引率および特許と買収技術無形資産使用料比率の鍵となる仮定に基づいている。クライアントフロー率は，履歴経験とBevcorp管理層から得られた情報に基づいて選択される.クライアント·フロー率が100ベーシスポイント増加または減少するごとに、Bevcorpのクライアント関係無形資産価値は、それぞれ1，200万ドルまたは1，300万ドル増加する。また、割引率が50ベーシスポイント増加または減少するごとに、Bevcorpの顧客関係無形資産価値は、それぞれ500万ドルまたは600万ドル増加する。Bevcorpの商号，特許と買収技術無形資産の特許権使用料比率は詳細な分析に基づいており，企業と市場特許使用料データ全体に対する商号と技術の重要性を考慮している。特許使用料税率が50ベーシスポイント増加または減少するごとに、これらの資産の推定値は560万ドル増加または減少する。
収入確認
時間が経つにつれて、私たちの製品収入の大部分は、高度にカスタマイズされた設備を提供し、顧客が所有する設備をリフォームするための契約であり、私たちは、顧客がこれまでに完成した業績をキャンセルした時に支払いを受け取る契約的で実行可能な権利があることを確認しました。“コスト比コスト”の入力法を用いて一定期間の収入を確認し，これまでに発生したコストの完成時に見積もられた総コストに基づいて進捗状況を測定することが求められる.これらのコスト見積もりは、オープンプロジェクトの完成に必要な見積もり労働力と材料コストを含む、将来のイベント結果を予測する仮説と推定に基づいている
固定収益年金計画
年金計画のコストを測る際には，割引率，投資リターン，従業員流動率，退職比率，死亡率，その他の要因の仮定を用いる必要がある。私たちは毎年年金報告書で使用されている精算仮定を検討し、それを外部基準と比較して、彼らが私たちの未来の年金と退職後の福祉義務を適切に考慮することを確実にする。使用した仮定は適切であると考えられるが，仮説と実際の経験との違いが我々の経営業績に影響を与える可能性がある.
私たちの課税年金負債は、私たちのグローバル計画の資金状況、あるいは計画資産を差し引いた予想福祉義務純額を反映しています。我々の割引率は，高品質社債に基づく収益率曲線を開発することで決定され，これらの債券の満期日はその計画の期待給付流にマッチすると仮定している.そして，これらの計画の期待キャッシュフローは，そこから発生する年間スポットレートで割引される。福祉債務は割引率推定の変化に敏感であると予想される。米国年金計画の福祉予定義務を計算する際に使用する割引率は，全年金計画債務の87%，2022年は5.18%，2021年は2.90%，2020年は2.57%である。我々の計算に用いた割引率は50ベーシスポイント減少するごとに，福祉義務が1190万ドル増加すると予想される.
私たちの年金支出は私たちの計画資産予想収益率の推定変化に敏感だ。米国の年金計画年金支出を計算するための期待資産収益率は5.50%で、全年金計画資産の94%を占めている
2022年、2021年は5.75%、2020年は5.0%。2023年、この比率は6.25%と予想される。予想資産収益率は50ベーシスポイント変化すると年金支出140万ドル(税引き前)に影響すると仮定している。
総合財務諸表の付記9.年金および退職後およびその他の福祉計画項目8.財務諸表および補足データを参照して、私たちの仮定および総合財務諸表で報告された金額をさらに検討する。
最近の会計公告
最近の会計声明及びこれらの声明が我々の総合財務諸表に及ぼす影響に関する情報は、総合財務諸表付記1を参照されたい。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは外貨為替レートと金利の変動を含む金融市場のリスクに直面している。このようなリスクに対する私たちの暴露を管理して減らすために、私たちは既定の政策と手続きに基づいて派生金融商品を使用するかもしれない。もし私たちの目標が完全に取引活動から利益を稼ぐことなら、私たちは派生金融商品を使用しないだろう。2022年12月31日、2022年12月31日および2021年12月31日に、私たちが持っている派生ツールには、外貨長期契約および売買契約および金利交換契約を埋め込む外貨ツールが含まれています。
このような展望的開示は私たちの金融商品に影響を与える市場リスクの潜在的な影響だけに向けられている。これらには、私たちの業務に影響を与える可能性のある外貨為替レート、金利、商品価格あるいは株価変化による他の潜在的な影響は含まれていません。
外貨為替リスク
2022年、私たちの海外子会社は36%の収入を創出した。もし私たちの海外子会社の財務諸表がドルを機能通貨としていなければ、それをドルに変換します。したがって、私たちは外貨両替の危険に直面している。
私たちが製品やサービスを販売または購入する時、取引は通常業務機能通貨以外の通貨で価格を計算します。したがって、私たちは外貨取引の危険に直面している。外国為替リスクが存在する場合、私たちは第三者と外貨長期ツールを締結して、外貨リスクを経済的にヘッジすることができる。我々のヘッジ政策は外貨為替変動の影響を減少させたが、完全には解消されていない。私たちの外貨長期ツールにはヘッジ会計は適用されません。
私たちが確認した外貨資産と負債を経済的にヘッジして、私たちの収益と現金フローが外貨為替レートの変動によって悪影響を受けるリスクを低減します。ヘッジポートフォリオにおける任意の収益または損失は、ヘッジファンドの標的開口の相応の収益または損失によって大幅に相殺されることが予想される。私たちはまた正常な業務過程で約束された予想された取引を経済的にヘッジした。これらの資産はヘッジファンドの基礎資産負債表によって相殺されないため、私たちの収益は定期的にこれらのヘッジの未実現価値変化の大きな影響を受ける可能性がある。
私たちは敏感性分析を用いて外貨為替レートが直ちに10%の悪影響を及ぼす影響を測定した。この計算は，各レートのドルに対する変化方向は同じであり，他のすべての変数は不変であると仮定する.派生ツールの公正価値変動は貸借対照表内の関連資産および負債の公正価値変動を相殺することが予想される。2022年12月31日現在、外貨為替レートの10%の不利な変動は、我々のデリバティブの価値を510万ドル(税引き前)減少させる。この額は私たちの純収入に反映されるだろうが、関連するヘッジ資産と負債の公正な価値変化によって大幅に相殺されるだろう。
2018年7月、ある外国子会社の純投資の両替部分をヘッジするために、名目総金額が1.164億ドル(1億ユーロ)となる一連のクロスボーダー取引を達成した。2022年12月31日まで、これらのスワップの総公正価値は990万ドルである。敏感性分析を用いて、これらのスワップに基づく外貨為替レートが直ちに10%の不利な変動が生じる影響を測定した。これらのスワップ通貨レートが2022年12月31日に市場レートから10%逆に変動すると仮定すると、スワップ価値が1070万ドル損失する。
市場リスクと金利リスク
私たちが循環信用手配から得た借金は私たちを金利変動に関連した市場リスクに直面させる。2022年12月31日現在、3兆346億ドルの変動金利債務が返済されていない。金利が10%の不利な変動があると仮定すると、私たちの毎年の利息支出は170万ドル増加するだろう。
2022年12月31日までに、2020年3月に施行される金利交換が4回あり、名目金額は合計2億ドル、2025年4月に満期になり、2020年5月に施行され、名目金額は5000万ドル、2025年5月に満期になる。これらのスワップをキャッシュフローヘッジとして指定し，スワップのすべての公平価値変動は累積他の全面収益(損失)で確認した.我々は敏感性分析を用いて、金利の直ちに不利な変動50ベーシスポイントが金利交換公正価値に与える影響を測定した。この分析は1種のモデリング技術に基づいており、この技術は金利変化50ベーシスポイントによる仮説市場価値を測定した。適用金利のこの不利な変化は、2025年に満期となる2.5億ドルの名目価値の金利スワップ純公正価値を250万ドル減少させることになる。
2021年5月に元金総額4.025億ドルの2026年満期の転換可能優先手形(“手形”)を発行した。私たちは債券の固定年利率が0.25%なので、経済金利のリスクがない。債券の公正価値はその換算特性によって金利リスク、市場リスク及びその他の要素の影響を受ける。債券の公正価値も私たちの普通株の価格と変動性の影響を受け、通常私たちの普通株の市場価格の変化に伴って増加または減少する。利息や時価変動は手形の公平な価値に影響を与えるが，債務債務の固定的な性質によって我々の財務状況，キャッシュフローや経営業績に影響を与えることはない.また、私たちは貸借対照表に額面からいかなる未償却発行コストを引いても、公正価値は開示のためにのみ使用されます。
項目8.財務諸表と補足データ
独立公認会計士事務所報告
至れり尽くせり ジョン·ビーガン技術会社の取締役会と株主は
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
我々は、John Bean Technologies Corporationとその付属会社(“御社”)の2022年12月31日および2021年12月31日までの総合貸借対照表、および2022年12月31日までの2年間の各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益変動表およびキャッシュフロー表を監査し、第15(A)(2)項(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)に記載されている指数に記載されている2022年12月31日までの2年間の各年度の関連付記および評価表および合資格勘定を含む。テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの各年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、2022年12月31日現在、会社はすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる
意見の基礎
当社経営陣は、このような総合財務諸表の作成、有効な財務報告内部統制の維持、財務報告内部統制の有効性の評価を担当しており、9 A項の経営陣の財務報告内部統制年次報告書に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。この等の基準は、総合財務諸表がエラー又は不正による重大な誤報がないか否か、及びすべての重大な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持するか否かを合理的に保証するために、吾等の計画及び監査作業を実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
経営陣が“財務報告内部統制年次報告”に記載しているように、経営陣はAlco-Food-Machines GmbH&Co.Kg(“Alco”)とBevcorp，LLC(“Bevcorp”)を2022年12月31日までの財務報告内部統制評価から除外しており、この2社は2022年に会社によって事業合併を買収する形で買収されているからである。私たちはまたAlcoとBevcorpを財務報告書の内部統制に対する私たちの監査から除外した。AlcoおよびBevcorpは完全子会社であり、その総資産および総収入は、経営陣の評価および財務報告に対する我々の内部統制監査に含まれておらず、それぞれ2022年12月31日現在と2022年12月31日現在の年間関連総合財務諸表金額の5.3%および2.4%を占めている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された今期の総合財務諸表監査によって生成された事項であり、(I)は、総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関連し、(Ii)は、私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない
収入確認-完成時の製品収入見積もりコスト
連結財務諸表付記1で述べたように、会社は2022年12月31日までの1年間に7兆407億ドルの製品収入を確認し、“コスト比”入力法を用いた長期項目に用いられている。収入は時間の経過とともに確認され、顧客が所有する設備や高度にカスタマイズされた設備をリフォームするために、会社には契約で規定された強制実行可能な権利があり、顧客がこれまでに完成した業績をキャンセルしたときに支払いを受け取る。経営陣が開示しているように、“コスト比”入力法は、完成時に推定された総コストに対して、これまでに発生したコストに基づいて進捗状況を測定することを管理層に要求する。コスト推定は、未来のイベント結果の仮定と推定に基づく；未完成プロジェクトの完成に必要な推定労働力と材料コストを含む。
収益確認−完成時の製品収入推定コストに関するプログラムを実行することを決定したのは、(I)完了時の推定コストを決定する際の経営陣の重大な判断と、(Ii)未完成プロジェクトの完了に必要な見積労働力や材料コストに関する管理職の想定を実行·評価する際の監査人の高度な主観性と努力である。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには，製品収入確認プロセスに関する制御措置の有効性をテストし，完了時の見積りコストの決定を制御することが含まれる.他にも、これらのプログラムは、管理層が契約サンプルの完了時にコストを決定することを評価およびテストするプログラムを含み、管理層が使用する未完了プロジェクトを完了するために必要な労働力および材料コスト推定数に関する仮定の合理性を評価し、これらの推定数の正確性に影響を与える可能性のある要因を考慮する。使用される仮定の妥当性を評価することは、完了時に管理層がコストを合理的に推定する能力を評価することを含み、方法は、(I)テスト推定に使用される基礎データの完全性および正確性、(Ii)完了した契約のような元の推定コストと実際のコストとを比較すること、(Iii)評価は、完了時の推定コストを修正する必要がある可能性がある場合をタイムリーに識別すること、および(Iv)評価は、予想される残りの作業に関する回答を会社のプロジェクトマネージャーに問い合わせることである。
Bevcorpの買収--顧客関係無形資産の推定値
総合財務諸表付記2に記載されているように、当社は総純代償288，100，000ドルでBevcorp LLC(“Bevcorp”)の100%議決権持分を買収し、127，000，000ドルの顧客関係無形資産を生成した。経営陣が開示しているように、管理職は多期超過収益法を使用して顧客関係の公正な価値を決定する。経営陣は、予測された収入増加率、EBITDA利益率、顧客流出率、および割引率を含む顧客関係無形資産公正価値の推定および仮定を決定するために使用される
我々がBevcorpを買収した顧客関係無形資産を評価することを決定するプログラムは、(I)買収された顧客関係無形資産を公正価値推定する際の管理層の重大な判断、(Ii)管理層と予測収入増加率、EBITDA利益率、顧客流出率および割引率に関する重大な仮定を実行する際の監査役と評価する際の高度な判断、主観的、努力、および(Iii)監査業務は、専門的な技能と知識を有する専門家の使用に関連する重要な監査事項である。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、買収された顧客関係無形資産を管理層が評価する制御措置を含む購入金会計に関する制御措置の有効性をテストすることが含まれる。これらのプログラムには、(I)購入プロトコルを読むこと、(Ii)管理層が買収した顧客関係無形資産のための公正な価値推定を作成する過程をテストすること、(Iii)多期超過収益法の妥当性を評価すること、(Iv)評価評価方法で使用される基礎データの完全性と正確性、および(V)管理職が使用する予測収入増加率、EBITDA利益率、顧客流出率および割引率に関する重大な仮定を評価することの合理性が含まれる。経営陣の予想収入増加率、EBITDA利益率、および顧客流出率に関する重大な仮定の合理性を評価することは、(I)買収された企業の現在および過去の業績、(Ii)外部市場および業界データとの整合性、および(Iii)これらの仮定があるかどうかに関連する
監査の他の分野で得られた証拠と一致する。専門的なスキルや知識を持つ専門家は，(I)会社の多期超過収益法の妥当性と，(Ii)クライアントの流出率や割引率に関する仮説の正当性の評価に協力するために用いられる.
/s/ 普華永道会計士事務所
シカゴ、イリノイ州
2023年2月23日
2021年以来、私たちは会社の監査役を務めてきた。
独立公認会計士事務所報告
株主や取締役会に
ジョン·Bean Technologies Corporation：
連結財務諸表に対するいくつかの見方
当社はJohn Bean Technologies Corporationとその付属会社(当社)の2020年12月31日までの年度の総合収益表，全面収益表，株主権益変動表およびキャッシュフロー表，および関連付記および財務諸表付表II(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を審査した。総合財務諸表は，会社の2020年12月31日までの年度の経営結果とそのキャッシュフローをすべての重要な面で公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と規定に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
/s/ピマウェイ法律事務所
私たちは2007年から2021年まで当社の監査役を務めました。
シカゴ、イリノイ州
2021年2月25日
ジョン·ビーエン技術会社は
合併損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | |
| 製品収入 | $ | 1,873.2 | | | $ | 1,614.6 | | | $ | 1,498.3 | |
| サービス収入 | 292.8 | | | 253.7 | | | 229.5 | |
| 総収入 | 2,166.0 | | | 1,868.3 | | | 1,727.8 | |
| 運営費用： | | | | | |
| 製品コスト | 1,343.0 | | | 1,124.1 | | | 1,029.0 | |
| サービスコスト | 205.7 | | | 177.4 | | | 165.1 | |
| 販売、一般、行政費用 | 441.9 | | | 401.1 | | | 358.5 | |
| 再編成費用 | 7.0 | | | 5.6 | | | 12.1 | |
| 営業収入 | 168.4 | | | 160.1 | | | 163.1 | |
| サービスコスト以外の年金支出 | — | | | (1.3) | | | 3.7 | |
| 利子支出，純額 | 14.2 | | | 8.7 | | | 13.9 | |
| 所得税前純収益 | 154.2 | | | 152.7 | | | 145.5 | |
| 所得税支給 | 23.5 | | | 34.3 | | | 36.7 | |
| 純収入 | $ | 130.7 | | | $ | 118.4 | | | $ | 108.8 | |
| | | | | |
| 基本的に1株当たりの収益は | | | | | |
| 純収入 | $ | 4.08 | | | $ | 3.70 | | | $ | 3.40 | |
| 希釈して1株当たりの収益： | | | | | |
| 純収入 | $ | 4.07 | | | $ | 3.69 | | | $ | 3.39 | |
| 加重平均流通株： | | | | | |
| 基本的な情報 | 32.0 | | | 32.0 | | | 32.0 | |
| 薄めにする | 32.1 | | | 32.1 | | | 32.1 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 130.7 | | | $ | 118.4 | | | $ | 108.8 | |
| 所得税を差し引いたその他の全面収益(赤字) | | | | | |
| 外貨換算調整 | (34.5) | | | 1.0 | | | (8.8) | |
| 年金やその他の退職後の福祉調整 | 14.6 | | | 15.9 | | | (14.4) | |
| ヘッジに指定された派生ツール | 13.0 | | | 5.6 | | | (3.9) | |
| その他全面収益(赤字) | (6.9) | | | 22.5 | | | (27.1) | |
| 総合収益 | $ | 123.8 | | | $ | 140.9 | | | $ | 81.7 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
ジョン·ビーエン技術会社は
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万株、1株当たりおよび株数を除く) | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 73.1 | | | $ | 78.8 | |
| 売掛金は準備後の純額を差し引く | 299.0 | | | 239.1 | |
| 契約資産 | 89.6 | | | 94.4 | |
| 棚卸しをする | 322.5 | | | 229.1 | |
| その他流動資産 | 85.4 | | | 77.3 | |
| 流動資産総額 | 869.6 | | | 718.7 | |
財産、工場と設備、減価償却累計を差し引く#ドル346.4そして$339.2お別れします | 269.9 | | | 267.6 | |
| 商誉 | 807.8 | | | 684.8 | |
| 無形資産、純額 | 445.4 | | | 342.6 | |
| その他の資産 | 191.4 | | | 127.7 | |
| 総資産 | $ | 2,584.1 | | | $ | 2,141.4 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 短期債務 | $ | 0.6 | | | $ | — | |
| 売掛金、貿易、その他 | 237.0 | | | 186.0 | |
| 前金と分割払い | 194.7 | | | 190.2 | |
| 賃金総額を計算すべきである | 58.5 | | | 56.6 | |
| その他流動負債 | 130.4 | | | 117.1 | |
| 流動負債総額 | 621.2 | | | 549.9 | |
| 長期債務 | 977.3 | | | 674.4 | |
| 年金その他の退職後の給付は，当期分を差し引く | 32.0 | | | 57.6 | |
| その他負債 | 90.9 | | | 109.0 | |
| 引受金及び又は有事項(付記17) | | | |
| 株主権益： | | | |
優先株、$0.01額面価値20,000,000ライセンス株；違います。2022年または2021年に発行された株 | — | | | — | |
普通株、$0.01額面価値120,000,000ライセンス株式；2022年：31,861,680発表されました31,803,721優秀です2021年：31,769,967発行済みと未償還 | 0.3 | | | 0.3 | |
国庫が持っている普通株は、コストで計算します。2022年：57,959, and 2021: 0 | (5.3) | | | — | |
| 追加実収資本 | 220.7 | | | 214.2 | |
| 利益を残す | 851.3 | | | 733.4 | |
| その他の総合損失を累計する | (204.3) | | | (197.4) | |
| 株主権益総額 | 862.7 | | | 750.5 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 2,584.1 | | | $ | 2,141.4 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
ジョン·ビーエン技術会社は
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 純収入 | $ | 130.7 | | | $ | 118.4 | | | $ | 108.8 | |
| 純収入と業務活動で提供される現金を照合する調整： | | | | | |
| 減価償却 | 33.4 | | | 34.9 | | | 33.8 | |
| 償却する | 47.7 | | | 41.9 | | | 38.0 | |
| 株に基づく報酬 | 10.2 | | | 6.5 | | | 1.9 | |
| 年金やその他の退職後の福祉支出 | 1.7 | | | 0.9 | | | 5.9 | |
| 所得税を繰延する | (25.8) | | | (2.7) | | | 9.8 | |
| 後進先出し費用 | 8.9 | | | 0.9 | | | 0.1 | |
| 他にも | 8.5 | | | 2.8 | | | 4.6 | |
| 経営性資産と負債変動状況： | | | | | |
| 売掛金、純資産、契約資産 | (52.2) | | | (29.2) | | | 62.5 | |
| 棚卸しをする | (69.0) | | | (37.9) | | | 44.0 | |
| 売掛金、貿易、その他 | 47.8 | | | 39.6 | | | (61.0) | |
| 前金と分割払い | (8.1) | | | 54.9 | | | 26.1 | |
| 年金その他退職後の給付，純額 | (3.5) | | | (13.1) | | | (12.5) | |
| その他の資産と負債、純額 | 12.0 | | | 7.8 | | | (10.0) | |
| 経営活動が提供する現金 | 142.3 | | | 225.7 | | | 252.0 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | |
| 買収，買収現金を差し引いた純額 | (329.7) | | | (224.5) | | | (4.5) | |
| 資本支出 | (87.6) | | | (54.1) | | | (34.3) | |
| 資産所得収益を処分する | 1.2 | | | 5.7 | | | 1.5 | |
| 投資活動に必要な現金 | (416.1) | | | (272.9) | | | (37.3) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | |
| 短期債務純収益 | 0.4 | | | (2.5) | | | 1.5 | |
| 信用手配の修正に関する支払い | — | | | (323.4) | | | — | |
| 債務発行コストを差し引いた国内信用純収益(支払) | 292.3 | | | 83.1 | | | (193.9) | |
| 2026年に転換可能な優先手形を発行して得られた金は，発行コストを差し引く | — | | | 391.4 | | | — | |
| 転換債券を購入して突進する | — | | | (65.6) | | | — | |
| 株式取得証を売却して得た収益 | — | | | 29.5 | | | — | |
| 持分補償補償金源泉徴収税 | (1.3) | | | (2.2) | | | (2.2) | |
| 普通株買い戻し | (7.7) | | | — | | | — | |
| 配当をする | (13.1) | | | (12.8) | | | (12.8) | |
| 買収日、配当負債、その他の繰延買収支払い | — | | | (16.7) | | | — | |
| 融資活動に必要な現金を提供する | 270.6 | | | 80.8 | | | (207.4) | |
| 為替レート変動が現金および現金等価物に及ぼす影響 | (2.5) | | | (2.3) | | | 0.7 | |
| 現金および現金等価物の増加 | (5.7) | | | 31.3 | | | 8.0 | |
| 期初現金及び現金等価物 | 78.8 | | | 47.5 | | | 39.5 | |
| 期末現金と現金等価物 | $ | 73.1 | | | $ | 78.8 | | | $ | 47.5 | |
| キャッシュフロー情報の追加： | | | | | |
| 支払の利子 | $ | 14.6 | | | $ | 10.0 | | | $ | 14.2 | |
| 納めた所得税 | 43.6 | | | 44.3 | | | 36.4 | |
| 資本支出に対する非現金投資は，計上しなければならないが支払われていない | 11.8 | | | 9.3 | | | — | |
| 買収-繰延対価格(非現金) | — | | | — | | | 2.2 | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
ジョン·ビーエン技術会社は
合併株主権益変動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 普通株 | | 普通株
財務省が持っている | | 追加実収資本 | | 利益を残す | | その他の総合収益を累計する | | 総株 | | |
| 2019年12月31日 | $ | 0.3 | | | $ | (12.6) | | | $ | 241.8 | | | $ | 532.8 | | | $ | (192.8) | | | $ | 569.5 | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 108.8 | | | — | | | 108.8 | | | |
| 在庫株を発行する | — | | | 11.6 | | | (11.6) | | | — | | | — | | | — | | | |
普通株現金配当金、$0.401株当たり | — | | | — | | | — | | | (12.8) | | | — | | | (12.8) | | | |
外貨換算調整、所得税純額#ドルを差し引く1.9 | — | | | — | | | — | | | — | | | (8.8) | | | (8.8) | | | |
ヘッジに指定されたデリバティブは、所得税額#ドルを差し引く1.4 | — | | | — | | | — | | | — | | | (3.9) | | | (3.9) | | | |
年金とその他の退職後の負債調整、所得税純額を差し引く#ドル5.2 | — | | | — | | | — | | | — | | | (14.4) | | | (14.4) | | | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | 1.9 | | | — | | | — | | | 1.9 | | | |
| 株式奨励金発行時の源泉徴収 | — | | | — | | | (2.2) | | | — | | | — | | | (2.2) | | | |
| ASC 326を採用 | — | | | — | | | — | | | (1.0) | | | — | | | (1.0) | | | |
| 2020年12月31日 | 0.3 | | | (1.0) | | | 229.9 | | | 627.8 | | | (219.9) | | | 637.1 | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 118.4 | | | — | | | 118.4 | | | |
| 在庫株を発行する | — | | | 1.0 | | | (1.0) | | | — | | | — | | | — | | | |
普通株現金配当金、$0.401株当たり | — | | | — | | | — | | | (12.8) | | | — | | | (12.8) | | | |
外貨換算調整、所得税純額控除$(1.6) | — | | | — | | | — | | | — | | | 1.0 | | | 1.0 | | | |
ヘッジに指定されたデリバティブは、所得税純額$(2.0) | — | | | — | | | — | | | — | | | 5.6 | | | 5.6 | | | |
年金及びその他の退職後の負債調整、所得税純額の控除(5.5) | — | | | — | | | — | | | — | | | 15.9 | | | 15.9 | | | |
| 株式取得証を売却して得た収益 | — | | | — | | | 29.5 | | | — | | | — | | | 29.5 | | | |
転換可能な債券を購入して、所得税の純額#ドルを差し引く17.1 | — | | | — | | | (48.5) | | | — | | | — | | | (48.5) | | | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | 6.5 | | | — | | | — | | | 6.5 | | | |
| 株式奨励金発行時の源泉徴収 | — | | | — | | | (2.2) | | | — | | | — | | | (2.2) | | | |
| 2021年12月31日 | 0.3 | | | — | | | 214.2 | | | 733.4 | | | (197.4) | | | 750.5 | | | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 130.7 | | | — | | | 130.7 | | | |
| 在庫株を発行する | — | | | 2.4 | | | (2.4) | | | — | | | — | | | — | | | |
| 株式買い戻し | — | | | (7.7) | | | — | | | — | | | — | | | (7.7) | | | |
普通株現金配当金、$0.401株当たり | — | | | — | | | — | | | (12.8) | | | — | | | (12.8) | | | |
外貨換算調整、所得税純額控除$(1.2) | — | | | — | | | — | | | — | | | (34.5) | | | (34.5) | | | |
ヘッジに指定されたデリバティブは、所得税純額$(4.6) | — | | | — | | | — | | | — | | | 13.0 | | | 13.0 | | | |
年金及びその他の退職後の負債調整、所得税純額の控除(4.6) | — | | | — | | | — | | | — | | | 14.6 | | | 14.6 | | | |
| 株に基づく報酬費用 | — | | | — | | | 10.2 | | | — | | | — | | | 10.2 | | | |
| 株式奨励金発行時の源泉徴収 | — | | | — | | | (1.3) | | | — | | | — | | | (1.3) | | | |
| 2022年12月31日 | $ | 0.3 | | | $ | (5.3) | | | $ | 220.7 | | | $ | 851.3 | | | $ | (204.3) | | | $ | 862.7 | | | |
付記は総合財務諸表の構成要素である。
ジョン·ビーエン技術会社は
連結財務諸表付記
注1重要会計政策の概要
整固する
連結財務諸表には、John Bean Technologies Corporation(JBT、WEまたは当社)およびすべての完全子会社の勘定が含まれています。すべての会社間の投資、口座、そして取引はキャンセルされた。
予算の使用
米国公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、経営層に推定と判断を要求し、これらの推定と判断は、財務諸表の日付の報告された資産と負債額、あるいは有資産と負債の開示、および報告期間内に報告された収入と費用に影響を与える。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
現金と現金等価物
現金および現金等価物には、現金および元の満期日が3ヶ月以下の高流動性投資が含まれる。
信用損失準備
会社はASC 326を採用しました金融商品の信用損失計測は2020年1月1日から、累積効果過渡法と必要な展望性方法を採用する。現行の予想信用損失(“CECL”)方法によって計量された予想信用損失は、売掛金、契約資産、非流動売掛金を含む償却コストによって計量された金融資産に適用される。CECL方法での信用損失準備は損失率方法を用いて決定し、類似リスク特徴が存在する場合に集団(集合)に基づいて測定を行った。金融商品が共通のリスク特徴を持っていなければ、個人をもとに評価を行う。CECL手当の根拠は、過去のイベント、現在の状況、および合理的かつサポート可能な予測に関連する内部および外部源からの利用可能な情報である。2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の信用損失準備金は#ドルである8.0百万ドルとドル6.0それぞれ100万ドルです
棚卸しをする
在庫は、過剰および古い在庫の見積もりが含まれているコストまたは換金可能純値のうち低いものに記載されています。在庫コストには、製造間接費用を含む製品に直接起因するコストが含まれているが、流通コストは含まれていない。いくつかの国内在庫については、コストは後進先出し(“LIFO”)に基づいて決定される。長期契約に関連するいくつかの在庫は含まれていませんが、これらのコストのうち確認された収入が確認された部分をこれまでに発生した実生産コストから引いて申告しています。先進先出し(“FIFO”)法は，他のすべての在庫のコストを決定するために用いられる.
財産·工場·設備
財産·工場·設備はコストに応じて入金する.財務報告では、減価償却は主に資産の推定耐用年数に応じて直線的に提供される(土地改善−20至れり尽くせり35年；建物-20至れり尽くせり50数年の間機械や装置が3至れり尽くせり20年)。損益は資産を売却または廃棄する際に総合収益表の売却，一般および行政費用に反映される。財産、建屋及び設備の使用寿命を延長する支出は、資産の推定新残存寿命内に資本化と減価償却を行う。賃貸改善はコストに応じて入金され、このタイプの資産の標準年限または賃貸残り年限(短い者を基準とする)に基づいて減価償却される。
資本化ソフトウェアコスト
我々は，ソフトウェア購入によるコストやソフトウェアプロジェクトアプリケーション開発段階で発生する内部と外部コストを資本化する.これらのコストは資産の推定耐用年数内に直線的に償却される。大文字のソフトウェアでは寿命は三つ至れり尽くせり10年.
我々はクラウド手配によるコスト資本化を実施し，この手配はサービス契約であり，我々が内部で使用するソフトウェアを開発または取得する政策と一致する.
商誉
同社は第4四半期に毎年営業権減値テストを行い、イベントや状況変化が減少が発生する可能性があることを示すたびに。減値テストはまず定性要素を評価し、営業権をさらにテストする必要があるかどうかを決定し、それによって会社の各報告単位に対して減値テストを行う。定性要素は経済状況、業界と市場考慮要素、コスト要素、報告単位の全体財務表現及びその他の実体と報告単位の具体的な事件を含むことができるが、これらに限定されない。当社が定性的評価により結論を出した場合，報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性が高い場合には，定量的なテストが必要である。会社も定性的評価を迂回して定量テストを行うことができる。定量化テストを行う際には，当社は“収益法”評価法を用いて報告単位の公正価値を決定した。当社は割引キャッシュフローモデルを採用しており，いくつかの時期の期待キャッシュフローにその期限終了時の最終価値を適切な資本コスト率で割引してもその現在値に割引している。キャッシュフローモデルを割引する仮定を作成する際には，判断を行う必要がある.これらの仮定には，収入増加率，利益率パーセンテージ，割引率，永久成長率，将来の資本支出，運営資本要求などがある。報告単位の推定公正価値がその帳簿価値を超えている場合、当社は営業権は減損していないと考えます。当社は、報告単位の公正価値を比較して営業権を含む帳簿金額を減算することで減値損失を算出し、営業権の帳簿価値に限定します。
当社は2022年10月31日に定性評価方法を用いて年間営業権減値テストを完了した。この評価の結果，会社は各報告単位の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高いと結論し，確定したありませんその名声が損なわれる。2021年10月31日と2020年までにも、同様の結論が得られた
買収した無形資産
使用年数の限られた無形資産は、期待される経済効果期間中に直線的に償却され、その範囲は4数年前24何年もです。当社は無形資産の残存耐用年数の改訂が必要な事件や状況が発生したかどうかを評価します。改正が適切であると考えられる場合、無形資産の余剰帳簿金額は、改正後の残存耐用年数内に償却される。
無限年限を有する無形資産の帳簿価値は、回収可能かどうかを年ごとに審査し、事件や状況変化が減少が発生した可能性があることを示した場合に審査を行う。考慮された事実および状況は、無形資産のコストが、資産の使用に由来する将来のキャッシュフローから回収できるかどうかを評価することを含む。将来起こりうるいかなる減値の可能性も予測できない，あるいはそのような減値が発生した場合，いかなる減値の幅も予測できない.しかしながら、任意の潜在的減価は、無期限居住無形資産の帳簿価値に限定されるであろう
寿命不確定無形資産については，当社では，その使用寿命を無期限から有限使用寿命に改訂する必要があるイベントや状況が発生しているかどうかも評価している。改正が適切であると考えられる場合、当該等の無形資産の帳簿価値は、改訂後の限られた耐用年数内に償却される。
当社は2022年10月31日現在、無期限無形資産のすべての減値年度評価を完了しており、何の減値も生じていない。2021年10月31日と2020年までにも、同様の結論が得られた。
長期資産減価準備
営業権及び買収された無期限無形資産を除く長期資産は、事件や環境変化が発生して長期資産の帳簿額面が回収できない可能性があることを示す場合、減値について審査を行う。長期資産の帳簿価値が資産の使用と最終処分による未割引キャッシュフローの総和を超えると、帳簿価値を回収することができない。減価損失が発生したと判定された場合、長期資産の帳簿価値がその公正価値を超えた金額で計量される。
2022年12月31日までとその時点で終了した年度の現在の環境を評価し、事件や状況が長期資産の減値を招くことはないと結論した。企業への影響が有用な寿命改定や減価を評価するイベントや環境変化を引き起こす可能性があるかどうかを決定するために、環境を監視していきます。
収入確認
収入は、顧客との契約に規定されている対価格に基づいて計算され、会社が第三者を代理として受け取るいかなる販売奨励および金額も含まれていない。会社が製品またはサービスの制御権を顧客に移して義務を履行する場合、会社は収入を確認する。
契約履行義務と契約概算
契約履行義務は，契約において独自の商品やサービスを顧客に譲渡することを承諾することである.契約の取引価格は，それぞれの独立販売価格に応じてそれぞれ異なる履行義務に割り当てられ，義務履行時に収入として確認される。会社全体の大部分は製造された設備から収入を得ており、これらの設備は顧客の仕様を満たすようにカスタマイズできる
同社がこの2つの分野で顧客と締結する契約は、複数の約束された商品および/またはサービスを含むことが多い。例えば、契約には、設備、インストール、オプション保証、定期サービス電話などが含まれることがあります。会社には、設備や設置を単一の履行義務とみなす契約がよくあります。これらの場合、インストールサービスは、基本的な組立、設定、およびテストを超えて設置されているため、デバイスが著しくカスタマイズまたは修正されているため、個別に識別することはできない。しかし、当社にも契約があり、その中でインストールサービスは単独で識別可能とされており、これらのサービスの性質は基本的な組み立て、インストール、テストと考えられているため、単独での義務履行と考えられている。これは一般的に会社が標準設備を製造する契約で発生する
ASC 606に定義されたように個別に識別可能な義務が履行されている場合、取引先と契約した収入米国では，会社は契約価格の一部を債務に割り当て，他の履行義務とは別に確認している。複数の履行義務間の契約価格配分は、契約における異なる商品またはサービス毎の相対的に独立した販売価格に基づく。単独で販売しなければ、独立販売価格の推定は、期待コストに合理的な利益率を加えて決定される。
履行義務ごとの収入確認時間は，時間の経過とともに制御権として移行するか，ある時点で行われる.同社は一定期間サービスを提供する契約，顧客が所有する設備のリフォームおよび高度にカスタマイズされた設備の長期収入を確認し，会社には契約に規定された強制実行可能な権利があり，顧客がこれまでに完成した業績をキャンセルしたときに支払いを徴収する。標準設備、高度カスタマイズ化された設備契約による収入、これまでに完了した業績支払いの実行可能権、および販売後の部品とサービス販売はある時点で確認される
会社は“コスト比コスト”の入力法を採用して一定期間の製品収入を確認している。当社はこれまでに発生したコストの完成時に対する総見積もりコストに基づいて進捗を測定しています。発生したコストとは、完了した作業であり、したがって、制御権が顧客に転送されることを記述している。契約費用には人工、材料、そしていくつかの割り当てられた間接費用が含まれる。材料コストが製造に使用され、したがって資産をカスタマイズする場合、材料コストは発生したとみなされるため、進捗のコスト対コスト測定に含まれる。コスト推定は、将来のイベント結果の仮定および推定に基づく；開放プロジェクトを完了するために必要な推定労働力および材料コストを含む。年内に$を確認しました740.7使用コスト比コスト法は長期プロジェクトに百万ドルの収入をもたらす
顧客が資産を制御する際には、条件に適合する機器の占有すべき収入が確認される。個別に識別可能な装置をインストールするために、会社は、顧客が合法的な所有権および所有権のリスクおよびリターンを取得した場合、制御権移転は、契約内の輸送条項に依存すると一般的に判断する。個別に決定できないカスタマイズ機器の設置については、会社がこれまでに完了した性能支払いの強制実行権を得ていない場合、会社は、顧客が契約に応じて資産を十分に使用する能力があることを客観的に確認できる時点と定義し、制御権が顧客に移管された時点と考えられるからである。サービス収入は、基本契約期間中またはサービス完了時に比例して確認され、具体的には手配の条項に依存する
契約の任意の予想損失は，このような損失期間を確認する全収益に計上される.
会社は事前に顧客に請求書を発行し、進捗請求書は契約規定のある段階の工事が完了した後に発行するのが一般的です。戦略的優位性がある場合、会社は業界基準に従って顧客に信用を提供することができる
AeroTech部門では，荷物運搬システム，施設，搭乗口システム，地上支援設備のメンテナンスとメンテナンスサービスを提供している。契約書発行時間はサービス完了時間と同期しているため，会社は実際の方便を利用して，伝票を発行する権利のある金額に見合った収入を確認できるようにしており，これまでに完成した業績の顧客に対する価値に直接対応している.
研究開発
研究開発計画の目標は，関連分野で新製品とビジネスチャンスを創出し，既存製品を改善することである。研究·開発コストは発生時に費用を計上する。研究と開発費は1ドルです29.4百万、$29.9百万ドルと$29.32022年、2021年、2020年にはそれぞれ100万ドルが販売、一般、行政費に計上されている
所得税
同社の所得税準備金には、今年度の対応または払い戻し可能な金額、繰延税金の影響、および不確定な税収状況の影響(適用される場合)が含まれている。我々は、財務と税務報告基準との間の一時的な差異について繰延税金負債または資産を決定し、その後、一時的な差が逆転した場合に発効すると予想される税率変化を反映するように調整する。繰延税金資産が現金化できない可能性が高い場合、繰延税金資産の推定値を減らす準備を記録します。推定手当は定期的に評価され、今後の報告期間内に変化するかもしれない
我々は、財務諸表において不確定な税収状況からの税収利益を確認した場合にのみ、その状況の技術的価値に基づいてこの税収状況を維持することが可能である。我々が確認した金額は，解決後に実現される可能性が50%を超える最大収益額として評価されている.不確定税収の予想される解決に関連する将来の変化は、変化の発生期間中の税収支出に影響を与える可能性がある。所得税の過納に関連する利息と罰金は所得税費用に分類される。
私たちは税法の変化を監視し、制定期間中に税法の変化の影響を反映する。税法の変化がその後の期間に改善された場合、私たちは新しい指導意見が公表された時に計算します。
株に基づく従業員の報酬
当社は、付与日普通株の市場価格と付与された株式数に基づいて制限的株式奨励の補償コストを計測する。没収を考慮した場合、各賠償金の補償コストは、帰属中または従業員が退職資格に達する前のより短い時間で比例して確認される。
外貨？外貨
ドルを本位貨幣としない財務諸表は合併前にドルに換算されます。資産と負債は貸借対照表日の有効為替レートに換算し、損益表口座は各期間の平均為替レートに換算する。これらの業務については、外国実体を売却または清算する前に、換算収益および損失は、株主権益に累積された他の包括的損失の構成要素として記録される。
デリバティブ金融商品
派生ツールは、公正価値が総合貸借対照表に確認され、派生ツールの満期日に基づいて流動または非流動に分類される。当社は同じ取引相手と保有するデリバティブの公正価値金額を相殺しません。派生ツールの公正価値変動は当期収益に計上されるか、あるいは累計他の全面的な損失に繰延され、ヘッジ取引のタイプ及び派生ツールがヘッジとして指定されているかどうか及びヘッジファンドとして指定されているかどうかが有効である。
総合収益表では、販売及び再計量販売関連資産、負債及び契約に関する外貨デリバティブ収益を収入に計上し、購入及び再計量購入関連資産、負債及び契約に関する外貨デリバティブ収益を製品コストに計上する。世界の外貨現金管理と現金の再計量に関する外貨デリバティブの収益は、販売、一般、行政費用に計上される。
ヘッジ保証会計を適用する場合、会社は、被ヘッジ保証項目または取引の予想キャッシュフローの変化を相殺するために、派生ツールが非常に有効であることを保証する。キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動は，関連取引が収益で確認されるまで，累積他の全面収益(損失)に繰延される.このとき，関連繰延ヘッジ収益や損失も被ヘッジ項目と同列の報酬に計上される.有効性はヘッジ開始時に評価される。当社は、各ヘッジ開始時および保証期間全体にわたってヘッジ効果を評価するためのリスク管理戦略および方法を記録する。
同社のクロス通貨スワップ協定は、ドル建ての固定金利債務を総合的にユーロ建ての固定金利債務に変換し、会計上純投資ヘッジに指定されている。これらの派生ツールの収益や損失は、純投資が売却されるまで、他の全面収益の外貨換算部分に計上される
希釈したり清算したり。受け取ったクロスマネースワップ利息は投資ヘッジ効果純額に計上せずに評価し、総合損益表の利息支出純額を計上する。
ヘッジ有効性評価から除外されたデリバティブについては，条件を満たすキャッシュフローや純投資ヘッジ関係で除外された構成要素が累積他の全面収益(損失)に記録された累積損益は，ヘッジ期間内にシステムと理性の原則に従って収益に再分類される.
デリバティブ契約のキャッシュフローと関連取引のキャッシュフローは、統合キャッシュフロー表に同じカテゴリで記載されている。
賃貸借証書
借受人会計
同社はオフィススペース、製造施設、様々なタイプの製造·データ処理設備をレンタルしている。不動産賃貸は一般的に会社が修理費、財産税、保険料を支払うことが規定されています。手配開始時に、当社は、契約が譲渡されたか否かに基づいて、一定期間、確定された財産、工場又は設備の使用を制御して、対価格と引き換えに、その手配が借入契約であるか否か又は賃貸借契約を含むか否かを決定する。リースはリース開始日に経営的リースや融資リースに分類される。経営リースは、総合貸借対照表における経営リース使用権(“ROU”)資産、その他の流動負債、経営賃貸負債に計上されるその他の資産, その他流動負債そしてその他負債それぞれ，である.賃貸負債は、その支払い条件に応じて流動負債と長期負債に分類される。融資リースのROU資産残高は、貸借対照表に含まれる不動産、建屋、設備純額に含まれる。この基準に基づき、当社は貸借対照表上の期限が1年未満であることを確認しない賃貸を選択しました
ROU資産は会社がリース期間内に対象資産を使用する権利を代表し，リース負債はリースによるリース金の支払い義務を表す。経営リースROU資産および負債は、開始日にレンタル期間内のリース支払いの現在値によって確認されます。大部分の賃貸契約の隠れた金利は一般的に簡単には決められないため、当社は発効日の逓増借款金利を採用して賃貸支払いの現在値を決定している。私たちはすべてのレンタルの逓増借款金利を決定し、当社が似たような期限内に賃貸支払いに相当する金額に相当する金利を抵当に借入することに基づいています。同社は無担保借入金金利を使用し、担保金利に近いようにリスク調整を行っている。レンタルROU資産には前払いレンタル料も含まれており、レンタルインセンティブの未償却残高を反映している。経営的リースのレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します
同社は実際の便宜策を選択し、車両や通信設備のレンタルを除いて、レンタルと非レンタル部分を分けない。不動産、製造、オフィス、IT設備などの資産種別については、当社は賃貸と非リース構成要素を単一賃貸構成要素として会計処理を行っている
当社の賃貸契約には継続権と終了選択権が含まれている可能性があり、会社が選択権を行使することを合理的に決定すると結論すれば、これらの選択権はレンタル期間に含まれる。一部のレンタル契約は更新を許可し、更新条項はレンタル期間を延長する可能性があります。当社はレンタル継続選択権を行使するかどうかを自ら決定することができます。いくつかの賃貸契約には賃貸不動産を購入するオプションも含まれている。ROU資産の減価償却年限は、行使の所有権譲渡または購入選択権を合理的に決定しない限り、予想されるレンタル期間によって制限される。私たちのレンタル協定には、公共地域維持、保険、不動産税、または他のコストのような可変コストが含まれている可能性があります。変動賃貸コストは総合損益表に発生した費用を計上します。
その会社の賃貸契約にはいかなる重大な剰余価値保証も含まれていない。
貸人会計
同社は主に大容量工業抽出機のようないくつかのFoodTech設備を顧客にレンタルしている
ほとんどの場合、その会社は賃貸契約の一部として維持されるだろう。レンタル会計はレンタル者にレンタルと非レンタル構成要素を分離することを要求し、さらにメンテナンスを非レンタル構成要素と定義する。当社は、レンタルと非レンタル構成要素が同時に以下の2つの基準を満たす場合に、利用可能な実際の便宜を行使することを選択した
•賃貸及び非リース組成物のテナントへの譲渡の時間と方式は同じであり、及び
•レンタル部分は単独で計算すると、経営的賃貸に分類されます
そのため、賃貸資産とそのそれぞれの修理部分は単独で入金されることはない
いくつかのレンタルでは、消耗品は非レンタル構成要素として含まれている。これらの借約については，テナントに譲渡する時間やパターンが異なるため，これらの構成要素は実際の便宜策に適合していない.これらの場合、非レンタル部分は、米国会計基準第606条に基づいて入金される
当社はその賃貸資産の残存価値に関するリスクを監視している。それは年に1回審査され、あるいは必要に応じてより頻繁に審査され、外部当事者にレンタルされた設備の残存価値と使用寿命を適宜調整する。剰余価値の調整は減価償却費用の調整につながる。同社の年次審査は長期的な観点に基づき，歴史的市場価格変化，市場価格傾向，設備の期待寿命を考慮した。
会社の顧客との賃貸契約には重大な剰余価値保証は含まれていません。いくつかのレンタル協定には、異なるレンタル支払いにつながる条項と条件が含まれている。このような支払いは一般的に対象資産の使用状況に依存する
いくつかのレンタルプロトコルは、通常のツリー更新オプションを有するいくつかのレンタル契約を含む更新オプションを提供する。借受期間選択権の行使はテナントが自ら決定する。ほとんどの場合、契約違反の場合にのみレンタル契約を終了することができます。これらの場合、停止料はかかりません。いくつかの賃貸契約はまた、テナントが市場価値を公正に許可するか、または特定の合意価格でレンタル資産を購入することを可能にする。借入選択権の行使はテナントが自ら決定する。
最近採用された会計基準
FASBは2021年11月にASU 2021-10、政府援助(テーマ832)：企業実体の政府援助に関する開示を発表した。この更新要求は毎年政府との取引を開示し、これらの取引は贈与金や寄付会計モデルを適用することで類比計算を行う。この基準は2021年12月15日以降の会計年度に施行され、前向きまたは遡及的に適用されなければならない。同社は2022年12月31日に新たなASUを前向きに採用した。この採用は会社の開示に実質的な影響を与えなかった。
注2買収する
2022年から2021年までの間に同社は買収した100投票権のある持分率二つそして三つそれぞれ企業ですその間に行われた買収の概要は以下のとおりである
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| 日取り | | タイプ | | 会社/製品ライン | | 位置 | | 細分化市場 |
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| 2022年9月1日 | | 在庫品 | | Bevcorp，LLC(Bevcorp) | | オハイオ州イーストレイク | | 食品科学技術 |
| 混合、運搬、充填及び封口技術を有する飲料加工及び包装解決策を提供する。Bevcorpの買収は同社の即時飲炭酸飲料生産市場の存在を拡大し、食品と飲料の応用を充填と縫合する上で重要な交差販売機会を提供した。 |
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| July 1, 2022 | | 在庫品 | | Alco-Food-Machines GmbH&Co.KG(“Alco”) | | バデイブルク、ドイツ | | 食品科学技術 |
| 広範な食品応用にさらなる食品加工設備と生産ラインを提供する。Alcoへの買収は、製品をさらに加工するための会社の能力を拡大し、既存の全線製品を強化した。 |
| | | | | | | | |
| 2021年11月2日 | | 在庫品 | | Urtasun Tecnología Alimentaria S.L(“Uratasun”) | | スペインナバラ | | 食品科学技術 |
| 果物と野菜加工ソリューションのサプライヤーは、特に新鮮包装と冷凍市場にある。Uratasunの買収は、同社が果物や野菜加工ソリューションを提供する能力を拡大した。 |
| | | | | | | | |
| July 2, 2021 | | 在庫品 | | CMSテクノロジー(“Prevenio”) | | ブリッジウォルトニュージャージー州 | | 食品科学技術 |
| 主に家禽業界と農産物応用に革新的な食品安全解決方案を提供する。Prevenioはその抗菌送達設備を通じて病原体保護解決方案を提供し、食品の安全と完全性を強化し、そして顧客とその従業員にもっと安全な仕事環境を創造する。今回の買収は会社の経常収益組合を増強し、顧客の日常運営を支援するソリューションへの投資をさらに増加させた。 |
| | | | | | | | |
| 2021年2月28日 | | 在庫品 | | 自動符号化システム株式会社(AUTOCODING Systems Ltd.) | | イギリス柴郡 | | 食品科学技術 |
| パッケージプロセス装置の統合のための中央コマンド解決策が提供される。ACSを買収することは、コードとラベル検査と検証を含む包装ライン設備と関連設備における会社の能力を拡大した。 |
すべての買収は1回の業務合併に計上された.買収の有形及び認識可能な無形資産及び負担した負債はそれぞれその推定公正価値に従って入金される。移転の対価格が受信した純資産の推定公正価値を超える部分を営業権と記す。営業権を確認する要素は主に買収駆動の予想コスト節約と収入増加の協同効果、及び獲得した集結労働力に関連する。
2022年と2021年に買収された調達価格配分:
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| (単位：百万) | Bevcorp(1) | | アメリカのアルミ会社は(2) | | ウルタソン(3) | | Prevenio(4) | | 華西(5) | | 合計する |
| 金融資産 | $ | 20.8 | | | $ | 9.0 | | | $ | 8.8 | | | $ | 8.1 | | | $ | 2.9 | | | $ | 49.6 | |
| 棚卸しをする | 33.1 | | | 11.7 | | | 3.4 | | | 0.2 | | | 0.7 | | | 49.1 | |
| 財産·工場·設備 | 5.5 | | | 0.9 | | | 3.2 | | | 4.1 | | | — | | | 13.7 | |
取引先関係(6) | 127.0 | | | 9.2 | | | 11.0 | | | 41.0 | | | 3.7 | | | 191.9 | |
特許と取得技術(6) | 3.8 | | | 4.7 | | | 6.0 | | | 17.5 | | | 3.4 | | | 35.4 | |
商標(6) | 10.0 | | | 3.2 | | | 2.2 | | | 0.7 | | | 0.8 | | | 16.9 | |
| 税金を繰延する | — | | | — | | | (5.7) | | | (15.1) | | | (0.9) | | | (21.7) | |
| 金融負債 | (19.7) | | | (19.9) | | | (7.8) | | | (3.4) | | | (2.9) | | | (53.7) | |
| 純資産総額が確認できます | $ | 180.5 | | | $ | 18.8 | | | $ | 21.1 | | | $ | 53.1 | | | $ | 7.7 | | | $ | 281.2 | |
| | | | | | | | | | | |
| 現金で掛け値を払う | $ | 293.8 | | | $ | 45.1 | | | $ | 44.2 | | | $ | 173.3 | | | $ | 16.8 | | | $ | 573.2 | |
| 得られた現金 | 5.7 | | | 3.9 | | | 4.8 | | | 3.5 | | | 1.1 | | | 19.0 | |
| 純対価格 | $ | 288.1 | | | $ | 41.2 | | | $ | 39.4 | | | $ | 169.8 | | | $ | 15.7 | | | $ | 554.2 | |
| | | | | | | | | | | |
商誉(7) | $ | 113.3 | | | $ | 26.3 | | | $ | 23.1 | | | $ | 120.2 | | | $ | 9.1 | | | $ | 292.0 | |
(1)Bevcorpの買収勘定は一時的だ。在庫、顧客契約に関する課税項目、無形資産、所得税残高、余剰営業権の推定値が不完全である。これらの金額は，算定期間内(買収日から12カ月以下)により多くの情報を取得した場合に調整される可能性がある.2022年12月31日までの四半期では、会社はBevcorpの重大な計量期調整を行っていない。
(2)2022年12月31日までの四半期内に、会社は金融資産の見積もりを修正した$(3.2)百万、在庫減少$(1.0)百万ドル、財務負債減少$2.3百万ドル、及び財産、工場及び設備、顧客関係、特許及び取得した技術及び非実質的な金額の商標。これらの調整の影響は営業権の純増加#ドルに反映されている1.41000万ドルは，合併損益表に非実質的な影響を与えた。2022年12月31日現在、在庫、顧客契約に関する課税項目、無形資産、所得税残高、余剰営業権の推定値はまだ完成していない。これらの金額は，算定期間内(買収日から12カ月以下)により多くの情報を取得した場合に調整される可能性がある.
(3)Uratasunの買収勘定は2022年9月30日現在で最終的である。会社は2022年3月31日、2022年6月30日、2022年9月30日までの四半期でUratasunの重大な計量期調整を行っていない
(4)Prevenioの買収は2022年6月30日までの最終勘定である。会社は2022年3月31日と2022年6月30日までの四半期内にPrevenioの重大な計量期調整を行っていない。
(5)2021年12月31日現在，ACSの購入勘定は最終的である.
(6)買収した無形資産はその推定耐用年数に応じて直線的に償却し，耐用年数の範囲は四つ至れり尽くせり24年それは.2022年と2021年に取得された無形資産の加重平均使用寿命は22商標の使用年数は18長年の顧客関係や8数年間の特許と取得された技術です
(7)同社の予想商は#ドルと言われている133.7これらの買収から得られた100万ドルは所得税から差し引かれることができる。
2022年12月31日までの1年間で、2022年の買収による総収入は53.7百万ドル総営業収入は2.0百万ドルです
販売，一般，行政費用に記録されている購入コストは#ドルである7.0百万ドルとドル8.72022年12月31日と2021年12月31日までの年間は100万ドル。
注3在庫品
12月31日現在の在庫には、
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 原料.原料 | $ | 123.5 | | | $ | 101.0 | |
| Oracle Work in Process | 77.7 | | | 59.1 | |
| 完成品 | 212.6 | | | 151.8 | |
| 後進先出し準備金と見積調整前の総在庫 | 413.8 | | | 311.9 | |
| 後進が先に備蓄を出す | (62.0) | | | (53.3) | |
| 評価調整 | (29.3) | | | (29.5) | |
| 純在庫 | $ | 322.5 | | | $ | 229.1 | |
後進先出し法で計算した在庫総額は#ドルです200.2百万ドルとドル153.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
注4財産·工場·設備
12月31日現在、不動産、工場、設備は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 土地と土地改良 | $ | 20.2 | | | $ | 21.6 | |
| 建物.建物 | 136.7 | | | 138.6 | |
| 機械と設備 | 436.8 | | | 426.2 | |
| 建設中の工事 | 22.6 | | | 20.4 | |
| 616.3 | | | 606.8 | |
| 減価償却累計 | (346.4) | | | (339.2) | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 269.9 | | | $ | 267.6 | |
注5その他の資産
12月31日までの他の資産には、
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 大文字ソフト | $ | 87.0 | | | $ | 40.6 | |
| クラウド手配実施コスト | 7.3 | | | 5.9 | |
| 他にも | 97.1 | | | 81.2 | |
| その他資産総額 | $ | 191.4 | | | $ | 127.7 | |
2022年12月31日と2021年12月31日まで、資本化ソフトウェアコストには繰延コストが含まれています$127.0百万ドルとドル76.5百万ドルと関連累計償却ドルです40.0百万ドルとドル35.9それぞれ100万ドルです資本化されたソフトウェア償却費用は$4.5百万、$3.7百万ドルと$3.42022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
2022年12月31日と2021年12月31日まで、クラウドコンピューティングの実施コストには繰延コスト#ドルが含まれている13.0百万ドルとドル10.1百万ドルと関連累計償却ドルです5.7百万ドルとドル4.2それぞれ100万ドルですクラウド手配実施コストに関する償却費用は1.3百万、$1.6百万ドルと$0.92022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
注6商業権と無形資産
業務によって分類された営業権帳の額面は以下のように変動する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 食品科学技術 | | 航空技術 | | 合計する |
| 2021年1月1日現在の残高 | $ | 505.7 | | | $ | 38.2 | | | $ | 543.9 | |
| 買収する | 150.9 | | | — | | | 150.9 | |
| 貨幣換算 | (9.9) | | | (0.1) | | | (10.0) | |
| 2021年12月31日現在の残高 | 646.7 | | | 38.1 | | | 684.8 | |
| 買収する | 141.0 | | | — | | | 141.0 | |
| 貨幣換算 | (17.5) | | | (0.5) | | | (18.0) | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | 770.2 | | | $ | 37.6 | | | $ | 807.8 | |
無形資産には以下が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) | 帳簿金額 | | 累計償却する | | 帳簿金額 | | 累計償却する |
| 取引先関係 | $ | 437.8 | | | $ | 124.1 | | | $ | 309.3 | | | $ | 102.0 | |
| 特許と取得技術 | 174.4 | | | 93.9 | | | 174.5 | | | 82.0 | |
| 商標 | 57.8 | | | 17.0 | | | 47.2 | | | 15.0 | |
| 無期限生体無形資産 | 10.4 | | | — | | | 10.6 | | | — | |
| 他にも | 8.6 | | | 8.6 | | | 8.7 | | | 8.7 | |
| 無形資産総額 | $ | 689.0 | | | $ | 243.6 | | | $ | 550.3 | | | $ | 207.7 | |
無形資産の償却費用は#ドルです43.2百万、$38.2百万ドルと$34.62022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。無形資産の年間償却費用は#ドルと見積もられている47.32023年には百万ドル45.22024年には百万ドル44.32025年には100万ドルです42.42026年には100万ドルと39.02027年には100万人に達するでしょう
注7債務
12月31日現在、同社の借金の構成要素は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 期日まで | | 2022 | | 2021 |
循環信用手配(1) | 2026年12月14日 | | $ | 584.6 | | | $ | 282.9 | |
| 差し引く：未償却債務発行コスト | | | (2.2) | | | (1.2) | |
| 循環信用手配、純額 | | | $ | 582.4 | | | $ | 281.7 | |
| | | | | |
転換可能優先手形(2) | May 15, 2026 | | $ | 402.5 | | | $ | 402.5 | |
| 差し引く：未償却債務発行コスト | | | (7.6) | | | (9.8) | |
| 転換可能優先手形、純額 | | | $ | 394.9 | | | $ | 392.7 | |
| | | | | |
| 長期債務、純額 | | | $ | 977.3 | | | $ | 674.4 | |
(1)2022年12月31日加重平均金利は4.53%
(2)2022年12月31日までの四半期債実質金利は0.82%
2026年満期の0.25%転換可能優先手形(“手形”)が12月31日までの年度に確認した支払利息分は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 契約利子支出 | $ | 1.0 | | | $ | 0.6 | |
| 発行原価償却に関する利子コスト | 2.2 | | | 1.3 | |
| 利子支出総額 | $ | 3.2 | | | $ | 1.9 | |
5年制循環信用手配
2018年6月19日、当社は行政代理である富国銀行全国協会及びその他の融資先と信用協定(“信用協定”)を締結した。信用協定は1ドルを規定している12023年6月に満期になった10億サイクル信用計画。信用協定項の下の借金は、以前の信用協定項の下のすべての未済債務を全額返済するために使用される。2021年5月25日、当社は“
変換可能優先手形の発行を許可する信用協定は以下のとおりである.2021年12月14日、会社は第2の改正案に署名し、借金の上限を1ドルから1ドルに引き上げた110億から3，000ドル1.3信用協定の満期日を2023年6月から2026年12月に延長し、担保債務と総債務を区別するためのレバレッジ計算を修正した。信用手配項目下の循環ローン会社の選択に応じて、1)LIBOR(下限金利を受けるゼロ)または基準置換金利、または2)代替基本金利(富国銀行の最優遇金利、連邦基金金利プラスの大きい者50基点、またはLIBORプラスコード1%)は、いずれの場合も、レバレッジ率に依存する利益率が印加される。
会社は定期的に借入金利息を支払い、毎年#%の承諾料を支払わなければならない15.0至れり尽くせり30.0基点は、そのレバー率に依存する。2022年12月31日現在、同社は584.6百万ドルと$709.0循環信用によって手配された百万の利用可能な資金。このような利用可能性を使用する能力は、以下に説明するレバレッジ条約によって制限される。
信用協定項の下の責任は、当社の国内及びいくつかの海外付属会社及びその後に設立又は買収した付属会社(“保証人”)によって保証される。信用協定下の債務は、保証人のほぼすべての有形および無形個人財産の優先担保権益および借入者および特定の保証人の株式質抵当を保証として保証する。
同社の信用手配には制限的な契約が含まれており、これらの契約が満たされなければ、その信用手配の再交渉、借金返済の要求及び/又はその融資コストの大幅な増加を招く可能性がある。制限契約には、最低金利カバー率、最高レバー率、およびいくつかの違約イベントが含まれる。
転換可能優先手形
2021年5月28日、同社は非公開株式を完成させ、資金を募集した402.5当社の元金総額は百万ドルである0.25%2026年満期の転換可能優先手形(“手形”)支払資格機関のバイヤーは、純額が約$である392.2最初の購入者がそのロットの債券を割引した百万ユーロを差し引く。この債券の利息は二零二一年五月二十八日から半年ごとに配当され、それぞれ毎年五月十五日及び十一月十五日に支払い、二零二一年十一月十五日から始まり、利子率は0.25毎年の割合です転換、償還、または購入しない限り、その債券は二零二六年五月十五日に満了する。債券には債務返済基金が用意されていない。
債券の予備為替レートは5.8958会社の普通株は$1株あたり1,000手形元金金額は，初期転換価格約#ドルに相当する169.61一株ずつです。債券の換算率はいくつかの指定事項の出現に応じて調整される。また、債券に重大な変動が発生した場合(管限手形の契約(“契約”)を定義したり、償還通知を発行したりした場合、当社は、その重大な変動又は償還通知(どのような場合に応じて)を選択するために、その手形の所持者を切り替えて換算率を向上させる。
2024年3月20日以降、会社は現金で債券の全部または一部を償還する権利があり、会社の普通株の最終報告販売価格が少なくとも130当時有効だった換算価格の%は、少なくとも20取引日(連続するか否かにかかわらず)は、当社が償還通知を出した日の直前の取引日を含む30当社が関連償還通知日前の最終取引日(前取引日を含む)までの連続取引日を発行します。各債券の償還価格は当該手形の元金とし、償還日(ただし償還日を除く)の課税及び未払い利息を別途加算する。会社が未償還手形をすべて償還した場合、最低$です100償還通知日については、債券元金総額は、未償還及び償還しなければならない債券でなければならない。
2026年2月15日前の営業日の勤務時間が終了する前に、債券保有者は、以下の場合にのみ両替債券を選択することができる
•2021年9月30日に終了したカレンダー四半期以降に開始される任意のカレンダー四半期内(当該カレンダー四半期期間のみ)、普通株の最後の報告販売価格が少なくとも20以下の期間内の取引日(連続の有無にかかわらず)30前のカレンダー四半期の最終取引日が終了し、それを含む連続取引日がそれ以上である130取引日ごとの換算価格の割合
•その間に5人いつでも後の営業日の間10個連続取引日期間(“精算期間”)は、その間、1ドル当たりの取引価格1,000精算期間内の取引日あたりの手形元本金額は以下である98普通株式の最近の報告販売価格の積のパーセンテージと、その取引日当たりの換算率と；
•会社が償還日直前の予定取引日受信市の前の任意の時間に当該等の債券を償還するが、償還された(又は償還されたとする)債券に限定される
•ある会社の事件が発生した場合は、債券を管理する契約に規定されている。
2026年2月15日以降のいつでも、所有者は彼らの債券を$の倍数で変換することを選択することができます1,000元金金額は、上記の場合を考慮しない。転換後、会社は手形元金総額を超えない現金を支払い、元金総額を超える残りの転換債務は現金、普通株または現金と普通株の組み合わせを支払い、会社が選択する。
この手形は二零二一年十二月三十一日まで年間両替できません。今まで何の手形も両替されていません。また、普通株の成立以来の1日当たり市場価格が行権価格を超えていないことから、希釈後の1株当たり収益に影響はない。
根本的な変化が発生した場合(契約で定義されているように)、ある条件で、所有者は会社に現金で債券の全部または一部を買い戻すことを要求することができ、買い戻し金額は$の倍数となる1,000元金金額は、買い戻し価格で計算し、買い戻し日の応算利息と未払い利息を加算するが、買い戻し日は含まれていない。
当該等手形は優先無担保債務であり、当社のすべての既存無付属債務と同等の支払権を有し、いかなる平文で当該等手形に付属する将来債務よりも優先される。これらの手形は、そのような債務を担保する資産の範囲内で、実際には、同社の既存および将来の任意の担保債務に従属するであろう。
契約には慣例条項と契約が含まれており、いくつかの違約事件を含み、違約事件が発生した後、手形は満期になり、直ちに支払う可能性がある。
転換可能な手形ヘッジ取引
その会社は全部で#ドルを支払った65.6転換可能な手形ヘッジ取引(“ヘッジ取引”)は百万ドルである。このヘッジ取引は手形とほぼ同等の反ダンピング調整後，約をカバーしている2.4百万株当社普通株です。これらの株式の数は債券の最初の引受価格と同じで、実行価格は$です169.61慣例に応じて調整する。ヘッジ取引は債券の満期時に終了するが、事前行使または終了に依存しなければならない。
ヘッジ取引条項に基づいて測定された会社の普通株の1株当たりの市場価格がヘッジ取引実行価格$よりも高い場合、ヘッジ取引は、一般に、転換手形の潜在的な希薄化効果を減少させ、および/または、転換手形元金を超える当社が支払わなければならない任意の現金支払いを相殺する169.61それは.ヘッジ取引はASC 815-40で株主権益に分類される基準を満たしているため、これらの取引は発行後に再評価されない。
その会社は手形とヘッジ取引を統合するための税務選択を行った。今回の税務選択の会計影響により、ヘッジ取引は手形期限内に元の発行として発行された割引利息を手形期限内に控除することができ、
$17.12022年12月31日と2021年12月31日までに、貸借対照表上の追加実収資本の調整記録である百万繰延税金資産。
権証取引
また、ヘッジ取引を締結するとともに、当社はそれぞれ私的協議権証取引(“株式証承認取引”)を締結し、これにより、当社は取引相手に株式権証を売却し、逆償却調整後に集団買収する2.4100万株の普通株、初期執行価格は1ドル240.02一株ずつです。同社が受け取った総収益は#ドルだった29.5取引相手との株式証取引から得られた金は百万元であり、このような収益部分はヘッジ取引のコストを相殺する。これらの株式承認証は2026年8月に満期になる。普通株の1株当たりの時価が引受権証の執行価格を超えた場合、株式承認証は会社がある条件で現金で権利証を決済することを選択しない限り、私たちの1株当たりの収益に希釈効果を与える。この等株式証はASC 815-40が株主権益に分類される基準に符合するため、この等株式証は発行後に再評価されない。
注8所得税
12月31日までの年度の継続業務所得税前収入の国内·海外部分は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内では | $ | 79.7 | | | $ | 71.5 | | | $ | 78.6 | |
| 外国.外国 | 74.5 | | | 81.2 | | | 66.9 | |
| 所得税前収入 | $ | 154.2 | | | $ | 152.7 | | | $ | 145.5 | |
12月31日終了年度の継続業務収入に関する所得税準備金には、
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | 26.5 | | | $ | 4.2 | | | $ | 4.6 | |
| 状態.状態 | 8.2 | | | 2.2 | | | 3.0 | |
| 外国.外国 | 14.6 | | | 30.6 | | | 19.3 | |
| 総電流 | $ | 49.3 | | | $ | 37.0 | | | $ | 26.9 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | $ | (19.2) | | | $ | 1.0 | | | $ | 8.9 | |
| 状態.状態 | (4.2) | | | 1.5 | | | 1.5 | |
| 外国.外国 | (2.4) | | | (5.2) | | | (0.6) | |
| 集計を延期する | $ | (25.8) | | | $ | (2.7) | | | $ | 9.8 | |
| 所得税支給 | $ | 23.5 | | | $ | 34.3 | | | $ | 36.7 | |
当社は2021年12月31日までの税務準備において、2017年から付属会社への投資に関する繰延税項負債に適用される税率を非実質的に修正した。
12月31日現在、繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 以下の項目の繰延税金資産に起因することができる | | | |
| 厚生年金その他退職後福祉 | $ | 8.8 | | | $ | 14.2 | |
| 計算すべき費用と売掛金手当 | 16.2 | | | 18.6 | |
| 純営業損失が繰り越す | 9.0 | | | 9.5 | |
| 棚卸しをする | 13.2 | | | 9.0 | |
| 株に基づく報酬 | 4.2 | | | 3.3 | |
| リース負債を経営する | 10.6 | | | 8.9 | |
| 転換可能債券 | 11.7 | | | 15.2 | |
| 研究開発コスト | 24.7 | | | — | |
| 研究開発信用繰り越し | 5.5 | | | 4.6 | |
| 外国の税収は繰り越しを免除する | 1.2 | | | 0.9 | |
| 他にも | 3.2 | | | 0.1 | |
| 繰延税金資産総額 | $ | 108.3 | | | $ | 84.3 | |
| 推定免税額 | (3.9) | | | (4.9) | |
| 繰延税金資産は，推定準備後の純額を差し引く | $ | 104.4 | | | $ | 79.4 | |
| 以下の項目の繰延税金負債に起因することができる | | | |
| 子会社への投資 | $ | 9.3 | | | $ | 10.0 | |
| 財産·工場·設備 | 26.0 | | | 24.9 | |
| 商業権と無形資産 | 71.6 | | | 75.0 | |
| リース資産使用権 | 10.6 | | | 8.8 | |
| 純投資ヘッジ | 7.7 | | | 2.0 | |
| 繰延税金負債総額 | $ | 125.2 | | | $ | 120.7 | |
| 繰延税金純負債 | $ | (20.8) | | | $ | (41.3) | |
繰延税金資産には、海外及び国内業務が純営業損失の繰越に係る税金優遇が含まれている。2022年末の国と海外の赤字繰越の純税収影響は合計1ドル9.0百万ドルです。このお金の中で$7.7百万ドルはいくつかの外国の管轄区域で将来の課税収入を無期限に相殺することができ、#ドルに使用できます1.32026年までに、100万は未来の課税収入を相殺するために使用されることができる。税金による損失では約1ドルです1.4経営陣は、既存の証拠によると、繰延税金資産は十分に利用されていない可能性が高いため、スイスとオランダの100，000，000ドルの繰延税金資産は全額推定手当を受ける必要があると結論した
2022年12月31日までの繰延税金資産は5.5100万ドルの研究開発クレジットが送金されています5.2100万は米国州政府の信用限度額であり、使用しなければ2028年に満期になる。ドルの中で5.2百万ドル、約百万ドルです2.0経営陣は，既存の証拠により繰延税金資産が十分に利用されない可能性があるため，100，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000ドルの繰延税金資産が十分に利用されない可能性があると結論している。
以下の理由により、有効所得税率は米国法定連邦所得税率とは異なる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカの法定連邦税率 | 21% | | 21% | | 21% |
| 純差額は以下の要因によって引き起こされる | | | | | |
| 研究開発税収控除 | (5) | | (4) | | (5) |
| 異なる税率を適用した外国収益 | 2 | | 3 | | 2 |
| 差し引かれない費用 | — | | 1 | | 2 |
| 州所得税 | 2 | | 2 | | 3 |
| 外国の税収控除 | (5) | | (2) | | (4) |
| 外国から税金を源泉徴収する | 1 | | 1 | | 1 |
| イギリスの法律変更の影響 | — | | 3 | | — |
| 世界無形低税収入(GILTI) | 5 | | — | | 3 |
| 株式ベースの報酬-超過税収割引 | (2) | | — | | — |
| 繰延税金負債の再計量 | — | | (3) | | — |
| 国家の税収は評価免除額を免除する | 1 | | — | | — |
| 他にも | (5) | | — | | 2 |
| 全差点 | (6)% | | 1% | | 4% |
| 有効所得税率 | 15% | | 22% | | 25% |
当社はある外国子会社の未送金収益を無期限再投資と見なしています。これらの付属会社については、当社は約#ドルの未送金収益について繰延税金を提供していません232百万ドルです。これらの収益に関する未確認繰延税金負債額は約#ドルである3百万ドルです。
2022年12月31日現在、会社が記録した繰延税金は$と推定されています9.3100万ドルは、会社の海外子会社に関連する所得税や源泉徴収税に使われるが、これらの収入や源泉徴収税は永久再投資されない
当社には確認されていない繰延税金の利益は何も記録されていません。当社は税務頭寸負債の確立基準に適合していると信じていないからです
私たちの主要な管轄区域では、アメリカ、ベルギー、ブラジル、オランダ、スウェーデン、イギリスを含め、納税年度は通常3~5年の審査が必要だ。
注9年金及び退職後その他の福祉計画
同社は、多くの米国人従業員をカバーした合格と不合格の固定収益年金計画を開始した。これらの計画はサービス年限と最終平均賃金に基づいて確定的な福祉を提供する。同社はまた、一部の米国人従業員に退職後の生命保険給付(“OPEB”)を提供する非出資計画を開始した。非アメリカ人従業員は会社が出資する福祉計画や政府が後援する福祉計画に参加する資格があります。同社はまた、ほぼすべての米国人従業員と一部の非米国人従業員を対象とした単独の固定拠出計画を開始した。
IS年金計画の出資状況と連結財務諸表で確認された残高は、12月31日、2022年、2021年までに以下のようになる
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 1月1日の予定福祉義務 | $ | 357.7 | | | $ | 384.0 | |
| サービスコスト | 1.7 | | | 2.2 | |
| 利子コスト | 7.4 | | | 6.4 | |
| 損失を精算する | (76.2) | | | (13.8) | |
| 参加者の支払いを計画する | 0.2 | | | 0.2 | |
| 支払われた福祉 | (16.9) | | | (16.5) | |
| 貨幣換算調整 | (4.7) | | | (4.8) | |
| 12月31日の予定福祉義務 | $ | 269.2 | | | $ | 357.7 | |
| 1月1日計画資産の公正価値 | $ | 301.7 | | | $ | 290.8 | |
| 会社が支払いをする | 3.3 | | | 13.0 | |
| 計画資産の実際収益率 | (49.7) | | | 15.3 | |
| 参加者の支払いを計画する | 0.2 | | | 0.2 | |
| 支払われた福祉 | (16.9) | | | (16.5) | |
| 貨幣換算調整 | (0.9) | | | (1.1) | |
| 12月31日計画資産の公正価値 | $ | 237.7 | | | $ | 301.7 | |
| 12月31日現在の各計画の資金状況(負債) | $ | (31.5) | | | $ | (56.0) | |
| 12月31日に総合貸借対照表で確認された金額 | | | |
| その他流動負債 | (1.5) | | | (0.9) | |
| 年金その他の退職後の給付は，当期分を差し引く | (30.0) | | | (55.1) | |
| 純額を確認する | $ | (31.5) | | | $ | (56.0) | |
連結財務諸表に記載されている業務フローおよび予算外計画に関する負債は#ドル2.3百万ドルとドル2.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで
2022年12月31日と2021年12月31日の累計その他全面赤字で確認された金額は#ドルです177.3百万ドルとドル196.2100万ドルは退職金と0.4)百万元と(0.2)は、それぞれOPEB計画に使用されます。これらの額は主に未確認の精算損益である
すべての年金計画の累積福祉義務は#ドルだ265.0百万ドルとドル350.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。2022年12月31日現在、すべての年金計画の累積福祉義務は計画資産を超えている。2022年12月31日までの1年間で、年金計画の累積福祉債務が減少したのは、主に債券収益率上昇による割引率増加による精算収益である。
12月31日終了年度の年金費用(収入)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト | $ | 1.7 | | | $ | 2.2 | | | $ | 2.2 | |
| 利子コスト | 7.4 | | | 6.4 | | | 8.7 | |
| 計画資産の期待リターン | (15.7) | | | (15.6) | | | (13.1) | |
| 損失純額を割り引く | 8.0 | | | 7.7 | | | 8.1 | |
| 決済損失を確認しました | 0.2 | | | 0.1 | | | — | |
| 総コスト | $ | 1.6 | | | $ | 0.8 | | | $ | 5.9 | |
OPEB計画コストは，2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの年度では重要ではない。
福祉債務と2022年期間の他の全面赤字で確認された計画資産の税前変化は実質的ではないと予想され、年金計画の税前変化は以下のとおりである
| | | | | |
| (単位：百万) | 年金.年金 |
| 精算収益 | $ | (10.7) | |
| 損失純額を割り引く | (8.2) | |
| 他の全面収益で確認された純収益 | $ | (18.9) | |
| 純定期収益コストと他の総合収益で確認した総額 | $ | (17.3) | |
同社はアーケード法を用いて精算仮説変化による精算損益を確認している。廊下仕様は，割引率の変化や計画資産の実収益と期待収益との違いに関する収益や損失など，他の累積他の総合収益(損失)の仮定の変化によるすべての精算損益を遅らせる.純損益が資産の市場関連価値や計画ごとの予想福祉義務の高い者の10%を超えた場合，当該等の未確認損益は償却される。償却は、凍結計画の計画参加者の期待寿命と他の計画の期待余剰サービス期間に沿った直線償却である
2010年から米国の固定福祉計画は新たな参加者への制限を凍結し，非労働組合参加者の将来の福祉対策プロジェクトも停止した。
以下の加重平均は、年金計画の福祉義務を決定するためのものであると仮定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | 5.02% | | 2.67% | | 2.31% |
| 補償増値率 | 2.55% | | 3.77% | | 3.07% |
以下の加重平均仮定を使用して、年金計画の定期的な福祉純費用を決定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | 2.86% | | 2.32% | | 2.98% |
| 補償増値率 | 2.55% | | 3.77% | | 3.07% |
| 計画資産の予想収益率 | 5.42% | | 5.58% | | 4.86% |
計画資産予想収益率の推定は主に計画資産の歴史表現、資産配置、現在の市場状況と長期成長予想に基づいている。
計画資産
当社の退職金投資戦略は、高リターン資産(例えば、株式証券)を用いてリターンを発生させる要求と、変動の小さい資産(例えば、固定収益証券)を用いて退職金計画リスクを制御する必要性とをバランスさせている。リスクは年金計画資金不足の可能性を含み、会社の支払いへの依存を増加させる。これらの資産は専門投資会社が管理し、業績は特定の基準に基づいて評価される
2022年と2021年12月31日までの目標資産配分と実際の配分は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 目標.目標 | | 2022 | | 2021 |
| 権益 | 10% - 40% | | 29% | | 36% |
| 固定収益 | 40% - 70% | | 64% | | 59% |
| 不動産やその他 | 0% - 15% | | 6% | | 4% |
| 現金 | 0% - 10% | | 1% | | 1% |
| | | 100% | | 100% |
以下の表は、公正価値階層におけるカテゴリおよびレベル別の実際の年金計画資産保有量を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日まで | | 2021年12月31日まで |
| (単位：百万) | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 |
| 現金と現金等価物 | $ | 2.8 | | | $ | 2.8 | | | $ | — | | | $ | 2.4 | | | $ | 2.4 | | | $ | — | |
| 株式証券： | | | | | | | | | | | |
全部大文字だ(1) | 15.6 | | | — | | | 15.6 | | | 25.6 | | | — | | | 25.6 | |
国際的に(2) | 39.2 | | | — | | | 39.2 | | | 64.8 | | | — | | | 64.8 | |
インフラ施設(3) | 10.3 | | | 10.3 | | | — | | | 14.8 | | | 14.8 | | | — | |
| 固定収益証券： | | | | | | | | | | | |
政府証券(4) | 32.5 | | | — | | | 32.5 | | | 34.6 | | | — | | | 34.6 | |
社債(5) | 109.3 | | | — | | | 109.3 | | | 135.1 | | | 8.0 | | | 127.1 | |
その他の投資(6) | 13.7 | | | — | | | 13.7 | | | 12.7 | | | — | | | 12.7 | |
| 公正な価値で計算された総資産 | $ | 223.4 | | | $ | 13.1 | | | $ | 210.3 | | | $ | 290.0 | | | $ | 25.2 | | | $ | 264.8 | |
純資産価値を実用的な方便として評価する投資(7) | 14.3 | | | | | | | 11.8 | | | | | |
| 総資産 | $ | 237.7 | | | | | | | $ | 301.8 | | | | | |
(1)大盤、中盤、小株証券に投資する基金が含まれている。
(2)国際株式証券に主に投資される基金を含む
(3)主にインフラ株式証券に投資する基金を含む
(4)主に米国債に投資する米政府証券と基金を含み、米国債インフレ保証証券を含む。
(5)投資級債券、高収益債券、担保融資支援の固定収益証券に投資する基金を含む。
(6)主に大口商品に投資する基金と、会社の海外年金計画が保有する保険契約への投資を含む。
(7)当社は2021年12月31日現在、資産純益(“NAV”)で計量されているが、公正な価値レベルに分類されていない新しい投資の特徴を決定するために、実行可能な方便を選択した。
レベル1に分類された資産の公正価値は、同じ資産のアクティブ市場での未調整見積に基づいている。第2レベルに分類された資産の公正価値は、同様の資産の見積もりに基づいているか、または報告日までに直接または間接的に観察可能な投入を使用して推定されたものである。このような投入には、2021年12月31日現在、保険会社が提供する投資基金または契約価値が毎月最低報告された資産純資産値を発行することが含まれている。当社は30日以下の通知で任意の投資ファンドを売却することができます。公正価値レベルのより多くの情報については、付記16.金融商品公正価値を参照してください。
投稿する．
同社は貢献すると予想している14.52023年にその年金と他の退職後福祉計画を100万ドルに増やす。年金支払いは主にアメリカの合格年金計画に使用されるだろう。すべての寄付金が現金の形で提供されると予想される。
将来の福祉支払を予想する
次の表は，2032年までの各種年金福祉計画の期待福祉支出をまとめたものである。実際の福祉支払いは予想された福祉支払いとは異なる可能性がある。
| | | | | |
| (単位：百万) | 年金.年金 |
| 2023 | $ | 18.1 | |
| 2024 | 19.0 | |
| 2025 | 20.8 | |
| 2026 | 19.9 | |
| 2027 | 20.1 | |
| 2028-2032 | 99.3 | |
貯蓄計画
アメリカ人従業員と一部の国際従業員は会社が協賛する固定払込貯蓄計画に参加します。これらの計画は、一般に、参加者の自発的支払いおよび/または会社の非選択的納付のための会社一致支払いを提供する。また、一部の高賃金従業員は、国内収入法第401(A)(17)条の制限を超える報酬に対して、会社マッチング支払いおよび会社非選択的支払いを行うことを可能にする非限定繰延給与計画に参加する。全額支払いの費用は#ドルです17.8百万、$15.9百万ドルと$15.12022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
注10その他の総合収益を累計する
累積その他の総合収益又は損失(“AOCI”)とは、貸借対照表日までの他の総合収益(税項控除)の累積残高を指す。当社にとってAOCIには、年金やその他の退職後福祉計画に関する調整、ヘッジに指定されたデリバティブおよび外貨換算調整が含まれています以下の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度AOCI残高の変動を構成部分ごとに示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 退職金やその他の退職後の福祉(1) | | デリバティブはヘッジに指定されている(1) | | 外貨換算(1) | | 合計する(1) |
| 2021年1月1日現在の残高 | $ | (161.4) | | | $ | (3.8) | | | $ | (54.7) | | | $ | (219.9) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | 10.1 | | | 4.3 | | | 3.1 | | | 17.5 | |
| 累積された他の全面収益から再分類された金額 | 5.8 | | | 1.3 | | | (2.1) | | | 5.0 | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | (145.5) | | | $ | 1.8 | | | $ | (53.7) | | | $ | (197.4) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | 8.5 | | | 14.7 | | | (36.7) | | | (13.5) | |
| 累積された他の全面収益から再分類された金額 | 6.1 | | | (1.7) | | | 2.2 | | | 6.6 | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | (130.9) | | | $ | 14.8 | | | $ | (88.2) | | | $ | (204.3) | |
(1)すべての金額が所得税控除後の純額である。
AOCIを年金やその他の退職後福祉計画に変更した収益は2022年12月31日までの年度で#ドルとなっている8.2サービス費以外の年金(収入)費用を差し引くと，純額は百万ドルである2.1百万の所得税割引。2022年12月31日までの年度は、ヘッジに指定されたデリバティブの再分類を#ドルに調整します2.4百万ドルの利息収入からドルを差し引く0.7所得税の規定。2022年12月31日現在の年度、純投資ヘッジに関する外貨換算の再分類は#ドルに調整されている2.9利子支出収益は百万ドルで，ドルを差し引く0.7100万ドルの所得税が支給される。
AOCIを年金やその他の退職後福祉計画に変更した収益は2021年12月31日までの年度で#ドルとなっている7.8サービス費以外の年金(収入)費用を差し引くと，純額は百万ドルである2.0100万ドルの所得税が支給される。2021年12月31日までの年度は、ヘッジに指定されたデリバティブの再分類を#ドルに調整します1.8利息は百万ドルを支出し，ドルを差し引く0.5百万の所得税割引。2021年12月31日現在の年度、純投資ヘッジに関する外貨換算の再分類は#ドルに調整されている2.9利子支出収益は百万ドルで，ドルを差し引く0.8100万ドルの所得税が支給される。
注11株に基づく報酬
同社は12月31日までの年度中に株式ベースの報酬支出と関連所得税の影響を以下のように記録した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株に基づく報酬費用 | $ | 10.2 | | | $ | 6.5 | | | $ | 1.9 | |
| 合併損益表に記載されている税収割引(費用) | $ | 5.0 | | | $ | 2.2 | | | $ | (0.1) | |
2022年12月31日までに14.3加重平均期間内に確認される未確認報酬の株式による未確認報酬支出が予想される1.8何年もです。
奨励的報酬計画
同社は株式に基づく報酬計画(“奨励的報酬計画”)を開始し、その高級管理者、従業員、取締役、コンサルタントに一定の激励と奨励を提供した。奨励的報酬計画は、取締役会の報酬委員会(“委員会”)が、条件を満たした個人に様々な種類の報酬を授与することを可能にする。発行可能な奨励には、普通株、株式オプション、株式付加価値権、制限株式、および株式単位が含まれる。
制限株式単位報酬は、任意の適用される業績目標、帰属の時間及び比率、並びに委員会が決定した他の規定を規定する。制限株式単位は一般に以下の場合に付与される3サービス年限は、報酬プランで定義された制御権変更時に付与されてもよい。2017年5月、株主は2017年の奨励的報酬計画を採択した。2017年の奨励報酬計画は、これまでの奨励的報酬計画(“2008奨励報酬計画”)に取って代わった。2017年インセンティブ報酬計画に基づいて発行された普通株式総数は(I)1,000,000株式には、(Ii)2017年インセンティブ報酬計画発効日に2008インセンティブ報酬計画に従っても発行可能な普通株式数に加え、(Iii)2017インセンティブ報酬計画発効日には2008インセンティブ報酬計画に従って奨励が必要であるが、インセンティブ報酬計画発行によってログアウト、没収、返却、または差し押さえられて株式を発行していない普通株式数を加算する
退職が優秀賞に与える影響
もし役員が62歳になり、サービス年数が一定の年限に達した時またはその後に当社を退職した場合、いかなる非帰属報酬も退職後も支払われず、予定されていた帰属日に帰属する。これにより、退職計画に柔軟性があり、会社が帰属中にインセンティブを提供することが可能となり、退職時にインセンティブ報酬として報酬を得た従業員を罰することはない
限定株単位
2022年12月31日までの非既存限定株式単位とその年内変化の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 株 | | 加重平均
授与日
公正価値 |
| 2021年12月31日現在帰属していません | 406,406 | | | $ | 70.31 | |
| 授与する | 159,232 | | | $ | 107.53 | |
| 既得 | (123,613) | | | $ | 43.56 | |
| 没収される | (28,289) | | | $ | 122.02 | |
| 2022年12月31日現在帰属していません | 413,736 | | | $ | 85.00 | |
会社は通常、時間と業績に基づく制限的な株式単位を付与する3年しかし、委員会の裁量決定権によって異なることができる。これらの奨励の公正価値は付与日普通株の市場価値に基づいて決定される。補償コストは、所定の帰属期間または従業員が計画下の退職合格年齢およびサービス要件に達するまでの間に確認され、より短い時間を基準とする
2022年、2021年、2020年の業績に基づく制限株式単位奨励発行株式数は、それぞれの期限12月31日までの3年間および2021年に付与された追加付与された2年間の業績に依存し、継続運営に係る累計希釈1株収益および平均投資資本運営収益率(ROIC)に依存する。ROICの定義は，純収益に税引き後の純利息支出を平均投資資本で割る，すなわちAOCIが持つ総株主権益プラス債務と将来の年金支出から現金と現金等価物を引いた平均値である。2022年、2021年、2020年に得られた成果と、業績期間中の残り時間の予測金額に基づいて、会社は発表する予定です76,874, 22,811, 10,747そして、そして4,647株式の帰属日はそれぞれ2025年2月、2024年3月、2023年5月、2023年3月である。2022年の給与コストはこれらの予想に基づいて計量された。
以下に、12月31日までの3年間の年間限定株式活動の価値をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 付与された制限株式単位の加重平均付与日公正価値 | $ | 107.53 | | | $ | 142.32 | | | $ | 96.81 | |
| 制限株の公正価値(単位：百万) | $ | 14.5 | | | $ | 7.9 | | | $ | 6.5 | |
注12株主権益
以下は、2022年12月31日までの年間株式活動概要(株式ベース)である
| | | | | | | | | | | |
| ごく普通である
未平倉株 | | 国庫保有普通株 |
| 2021年12月31日 | 31,769,967 | | | — | |
| 発行された株の奨励 | 113,265 | | | (21,552) | |
| 国庫株を買う | (79,511) | | | 79,511 | |
| 2022年12月31日 | 31,803,721 | | | 57,959 | |
2021年12月1日、取締役会は1ドルまでの株式買い戻し計画を承認した302022年1月1日から2024年12月31日までに発効した会社普通株100万株は、これまでの株買い戻し計画に代わっている。株式は時々公開市場取引で購入することができ、市場状況に依存する。買い戻しした株式は在庫株となり、コスト法で入金され、報酬計画下の将来の奨励に利用される予定だ。
注13収入確認
余剰履行債務に割り当てられた取引価格
同社の試算では1,054.9将来的に会社と2022年12月31日までに履行されていない顧客契約の余剰履行義務に関する時期に、100万ドルの収入が確認される見通しだ。会社はこれらの義務を達成して確認する予定です842023年の収入として142024年、残りは2025年以降になる。
収入の分類
次の表では、収入は、商品またはサービスタイプ、主要地理市場、および報告可能部門ごとの確認時間によって分類される。この表はまた、各報告可能な部門の分類収入と総収入との間の入金を含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：百万) | 食品科学技術 | | 航空技術 | | 食品科学技術 | | 航空技術 | | 食品科学技術 | | 航空技術 |
| 商品やサービスのタイプ | | | | | | | | | | | |
繰り返し現れる (1) | $ | 751.4 | | | $ | 217.7 | | | $ | 661.6 | | | $ | 178.2 | | | $ | 610.7 | | | $ | 155.4 | |
非再発性 (1) | 839.2 | | | 358.0 | | | 738.8 | | | 289.3 | | | 623.8 | | | 337.9 | |
| 合計する | $ | 1,590.6 | | | $ | 575.7 | | | $ | 1,400.4 | | | $ | 467.5 | | | $ | 1,234.5 | | | $ | 493.3 | |
| | | | | | | | | | | |
地理的地域 (2) | | | | | | | | | | | |
| 北米.北米 | $ | 958.4 | | | $ | 522.4 | | | $ | 776.6 | | | $ | 416.9 | | | $ | 666.5 | | | $ | 423.9 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 395.0 | | | 27.6 | | | 364.0 | | | 38.8 | | | 365.3 | | | 41.5 | |
| アジア太平洋地域 | 140.6 | | | 18.1 | | | 174.2 | | | 7.7 | | | 135.3 | | | 23.9 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 96.6 | | | 7.6 | | | 85.6 | | | 4.1 | | | 67.4 | | | 4.0 | |
| 合計する | $ | 1,590.6 | | | $ | 575.7 | | | $ | 1,400.4 | | | $ | 467.5 | | | $ | 1,234.5 | | | $ | 493.3 | |
| | | | | | | | | | | |
| 識別のタイミング | | | | | | | | | | | |
| 時点 | $ | 796.7 | | | $ | 285.9 | | | $ | 661.1 | | | $ | 218.1 | | | $ | 593.5 | | | $ | 251.7 | |
| 時がたつにつれて | 793.9 | | | 289.8 | | | 739.3 | | | 249.4 | | | 641.0 | | | 241.6 | |
| 合計する | $ | 1,590.6 | | | $ | 575.7 | | | $ | 1,400.4 | | | $ | 467.5 | | | $ | 1,234.5 | | | $ | 493.3 | |
(1)販売後部品やサービスおよび経営賃貸収入は経常収入とみなされる。非日常的な収入には新しい設備と設置が含まれている
(2)地理的領域とは，エンドユーザが存在する領域である.
契約残高
収入確認、開票、現金入金のスケジュールは、売掛金、契約資産、および前払いおよび進捗支払い(契約負債)を招く。収入確認が請求書の前に発生した場合、契約資産が存在する。支払いを受ける権利が無条件になると(すなわち、受信された金額が時間の経過のみに依存する場合)、契約資産は貿易入金に移行する。逆に、同社は収入を確認する前に顧客の支払いを受け、契約債務を発生させることが多い。各報告期間が終了したとき、これらの資産および負債は、貸借対照表において、それぞれ契約資産および前払いおよび進捗支払いとして1つずつ契約純額で列記される
この期間の契約資産と負債残高は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 締め切りの残高 | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 | | |
| 契約資産 | $ | 89.6 | | | $ | 94.4 | | | $ | 68.3 | | | |
| 契約責任 | 182.1 | | | 178.0 | | | 123.8 | | | |
2022年，2021年，2020年12月31日終了年度に確認された期初契約負債に計上した収入は#ドル149.2百万、$105.2百万ドルと$74.9それぞれ百万ドルです。また、同社は買収による契約負債#ドルを負担している19.1百万ドルとドル2.52022年と2021年はそれぞれ100万である。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日の残りの変化は、顧客から受信した前金とマイルストーン支払いの時間、顧客の返品と業績義務の履行時間の影響を受ける。上記で述べた以外に、契約残高に大きな変化は生じていない。
注141株当たりの収益
次の表は、各時期の純収入および基本と希釈後流通株から1株当たり基本と希釈後の1株当たり収益(“EPS”)を計算することを説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株当たりのデータは含まれていない) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本的に1株当たりの収益は | | | | | |
| 純収入 | $ | 130.7 | | | $ | 118.4 | | | $ | 108.8 | |
| 加重平均流通株数 | 32.0 | | | 32.0 | | | 32.0 | |
| 純収益のうち基本的な1株当たり収益 | $ | 4.08 | | | $ | 3.70 | | | $ | 3.40 | |
| 希釈して1株当たりの収益： | | | | | |
| 純収入 | $ | 130.7 | | | $ | 118.4 | | | $ | 108.8 | |
| 加重平均流通株数 | 32.0 | | | 32.0 | | | 32.0 | |
| 希釈性証券の影響： | | | | | |
| 制限株式単位 | 0.1 | | | 0.1 | | | 0.1 | |
| 総株式と希薄証券 | 32.1 | | | 32.1 | | | 32.1 | |
| 純収入から1株当たりの収益を薄くする | $ | 4.07 | | | $ | 3.69 | | | $ | 3.39 | |
注15デリバティブ金融商品と信用リスク
デリバティブ金融商品
すべての派生ツールは、そのそれぞれの公正価値に従って貸借対照表に他の資産または負債として入金される。キャッシュフローヘッジファンドに指定されたデリバティブについては，デリバティブに関する未実現収益や損失の有効部分を他の全面収益(損失)に計上し，取引が収益に影響を与えるまで計算する.当社はヘッジ開始時および継続的に評価を行い，ヘッジ取引におけるデリバティブがヘッジプロジェクトのキャッシュフロー変動を相殺する上で非常に有効であるかどうかを決定し，将来的にも有効であると考えられる。ヘッジ基準に指定されたデリバティブに該当しない公正価値変動は収益で確認された.
外貨：同社は世界の多くの国や地域で製品を製造·販売しているため、同社は外貨為替レート変動の影響を受けている。同社の主な外国為替業務は西欧、南米、アジア市場に関連している。ある管轄区域で業務を展開している性質から，いくつかの売買契約にはデリバティブが含まれており，同社はこの点をリスク管理政策の一部として考えている。外国為替裁定期間保証活動の目的は、正常な業務過程で予想される外貨購入と売却に関する為替変動が経済に与える影響を管理することである。当社が主に使用している長期外国為替契約の満期日は少ない2長年の外国為替リスク管理経験。当社はこれらの長期外貨契約を指定していません。これらの長期外貨契約の2022年12月31日の名目価値は#ドルです534.6ヘッジとして100万ドルですので、ヘッジ会計は適用されません。
大口商品価格リスク：当社の業務は私たちをある商品の価格変動に関するリスクに直面させています。私たちは主に調達注文と各種短期供給手配を組み合わせて、私たちの製品を製造するために必要な原材料と部品を購入します。当社は、当社の業務に関する商品価格リスクを低減するために、商品デリバティブを締結することができます。当社は2022年4月に期間1年未満の各種商品長期契約を締結し、当該商品価格の変動を緩和している。2022年12月31日までに、会社のすべての商品の長期契約が満期になった。
我々の外貨及び商品由来資産の公正価値は、他の流動資産及び他の資産に計上され、外貨及び商品由来負債の公正価値は、他の流動負債及び他の負債に計上される。表に貸借対照表内の外貨デリバティブと埋め込みデリバティブの公正価値を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日まで | | 2021年12月31日まで |
| (単位：百万) | 派生資産 | | 派生負債 | | 派生資産 | | 派生負債 |
| 合計する | $ | 4.5 | | | $ | 7.2 | | | $ | 10.6 | | | $ | 9.4 | |
総純額決済手配は、取引相手が単独のデリバティブ取引純額でお互いに借りた金額を決済することを可能にする。当社は可能な場合にその取引相手と主要な純額決済手配を締結し、同一取引相手との純額決済を許容し、派生ツール取引中の信用リスクを低減する。しかし、当社はこのような取引相手と純決済を行っていません。そのため、同社は貸借対照表の中でその公正価値総額に応じて派生商品を列記した
これらの相殺スケジュールに関する情報は、2022年12月31日と2021年12月31日までである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日まで |
| 資産相殺 | | | | | | | | | |
| 資産総額を確認しました | | 総合貸借対照表における毛額相殺 | | 総合貸借対照表に記載された金額 | | 主純額決済契約に準ずる金額 | | 純額 |
| 派生商品 | $ | 33.0 | | | $ | — | | | $ | 33.0 | | | $ | (3.0) | | | $ | 30.0 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 負債の相殺 | 2022年12月31日まで |
| 負債総額を確認しました | | 総合貸借対照表における毛額相殺 | | 総合貸借対照表に記載された金額 | | 主純額決済契約に準ずる金額 | | 純額 |
| 派生商品 | $ | 7.3 | | | $ | — | | | $ | 7.3 | | | $ | (3.0) | | | $ | 4.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2021年12月31日まで |
| 資産相殺 | | | | | | | | | |
| 資産総額を確認しました | | 総合貸借対照表における毛額相殺 | | 総合貸借対照表に記載された金額 | | 主純額決済契約に準ずる金額 | | 純額 |
| 派生商品 | $ | 17.5 | | | $ | — | | | $ | 17.5 | | | $ | (7.3) | | | $ | 10.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 負債の相殺 | 2021年12月31日まで |
| 負債総額を確認しました | | 総合貸借対照表における毛額相殺 | | 総合貸借対照表に記載された金額 | | 主純額決済契約に準ずる金額 | | 純額 |
| 派生商品 | $ | 9.1 | | | $ | — | | | $ | 9.1 | | | $ | (7.3) | | | $ | 1.8 | |
以下の表に、外貨派生ツールと外貨資産と負債の再計量損失の場所と額、および総合損益表で確認された純影響を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | | 収入で確認された損益の所在 | | 収入で確認された収益(損失)額 |
| (単位：百万) | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 外国為替契約 | | 収入.収入 | | $ | (7.4) | | | $ | (1.1) | | | $ | 2.7 | |
| 外国為替契約 | | 販売コスト | | (3.7) | | | (0.1) | | | (3.1) | |
| 外国為替契約 | | 販売、一般、行政費用 | | 2.2 | | | 1.0 | | | 2.5 | |
| 商品契約 | | 販売コスト | | (0.7) | | | — | | | — | |
| 合計する | | | | $ | (9.6) | | | $ | (0.2) | | | $ | 2.1 | |
| 外貨で資産と負債を再計量する | | | | 9.3 | | | (0.8) | | | (3.1) | |
| 純収益(赤字) | | | | $ | (0.3) | | | $ | (1.0) | | | $ | (1.0) | |
金利.金利：当社は予約しました四つ2020年3月に施行された金利交換、総名目金額は2002025年4月に100万ドルが満期になります1つは2020年5月に施行された金利交換、名目金額は$50100万ドルは2025年5月に満期になる。これらの金利交換は、同社のある可変金利債務に適用される金利を決定する。協議
一ヶ月間のロンドン銀行の同業借り換え金利を固定金利に両替します。当社はこれらのスワップをキャッシュフローヘッジに指定しており，スワップのすべての公正価値変動は累計他の全面収益(損失)で確認されている
2022年12月31日に、キャッシュフローのヘッジとして指定されたこれらの派生ツールの公正価値は、貸借対照表において他の資産として#ドル入金される19.9百万ドル、累積された他の総合収入として、税収を差し引いた純額は#ドルです14.8百万ドルです
純投資ヘッジ： 同社はクロスボーダー通貨スワップ協定を締結し、ドルを総合的に交換した116.4固定金利債務とユーロ建て固定金利債務の比は100万ユーロである。会計目的で、このような協定は純投資ヘッジとして指定されている。したがって，これらのデリバティブの収益や損失は他の全面収益の外貨換算部分に計上され，純投資が売却され，償却または清算されるまでである。受け取ったクロスマネーの配当金を計上せずに純投資ヘッジ効果を評価し、利子支出を計上し、純額を総合収益表に計上する。クロス通貨交換プロトコルの利息利息は利息支出に記録されており，純額は$である2.92022年2021年2020年12月31日までの毎年
はい2022年12月31日これらの純投資ヘッジに指定されたデリバティブの公正価値は、貸借対照表において他の資産として#ドル入金される9.9百万ドル、累積された他の総合収入として、税収を差し引いた純額は#ドルです7.3百万ドルです。
上記金融商品の価値がどのように定められているかの説明については、付記16.金融商品の公正価値を参照されたい。
信用リスク
その性質については、金融商品は、取引相手が義務を履行しない信用リスクを含むリスクに関するものである。会社を信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には、主に売掛金とデリバティブ契約が含まれる。当社は財務安全な取引相手とのみ取引を行い、信用審査と信用限度額の確立を要求し、取引相手の財務状況を監視することで、金融商品の信用リスクを管理する。2022年12月31日までのすべての売掛金とデリバティブ契約について、会社が取引相手が義務を履行しない場合に直面する信用損失の最大リスクは、金融商品上の未償還額に限られる。損失準備金は回収可能性評価に基づいて決定される。
注16金融商品の公正価値
公正価値フレームワークは、資産または負債の価格設定のための仮定(投入)に基づいて、資産および負債を3つのレベルに分類することを要求する。レベル1は最も信頼できる公正価値測定基準を提供し、レベル3は通常管理職が重大な判断を下す必要がある。この3つのクラスは以下のように定義される
•レベル1：アクティブ市場における同じ資産および負債の未調整見積もりは、会社が計量日に評価することができる。
•レベル2：資産または負債が直接または間接的に観察可能な第1レベル観察可能投入以外の他の観察可能な投入。例えば、非アクティブ市場における同様の資産または負債のオファー、または非アクティブ市場における同じ資産または負債のオファー。
•レベル3：観察できない投入は、管理職自身が資産や負債の定価時に使用する投入の仮定を反映している。
公正な価値に応じて恒常的に計量される金融資産と金融負債は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日まで | | 2021年12月31日まで |
| (単位：百万) | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 資産： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 投資する | $ | 12.1 | | | $ | 12.1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 13.5 | | | $ | 13.5 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 派生商品 | 34.3 | | | — | | | 34.3 | | | | | 18.4 | | | — | | | 18.4 | | | |
| 総資産 | $ | 46.4 | | | $ | 12.1 | | | $ | 34.3 | | | $ | — | | | $ | 31.9 | | | $ | 13.5 | | | $ | 18.4 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 派生商品 | $ | 7.2 | | | $ | — | | | $ | 7.2 | | | $ | — | | | $ | 9.4 | | | $ | — | | | $ | 9.4 | | | $ | — | |
| 総負債 | $ | 7.2 | | | $ | — | | | $ | 7.2 | | | $ | — | | | $ | 9.4 | | | $ | — | | | $ | 9.4 | | | $ | — | |
投資とは，信託形式で非限定繰延補償計画として保有する証券である。投資は取引証券に分類され、活発な市場から会社が獲得できる同一資産の見積もりに基づいて推定される
資産負債表上の他の資産に投資して個別に報告する。投資は未実現損失#ドルを含む3.92022年12月31日までに百万ドルで、未実現収益は0.52021年12月31日まで。
当社は収益法を用いて派生ツールの公正価値を経常的基礎に基づいて計量している。この方法は，デリバティブ契約金利と公表された市場指示通貨金利との変化を測定し，契約名義価値を乗じ，適切な割引率と信用リスク係数を適用して将来のキャッシュフローの現在値を計算する。
現金及び現金等価物，売掛金及び売掛金，その他の流動資産及びその他の流動負債に含まれる金融商品の帳簿価値は，その満期日が短いため公正価値に近い。
12月31日現在の債務金融商品の帳簿価値と推定公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) | 携帯する
価値がある | | 推定数
公正価値 | | 携帯する
価値がある | | 推定数
公正価値 |
| 転換可能優先手形 | $ | 394.9 | | | $ | 344.7 | | | $ | 392.7 | | | $ | 448.8 | |
| 循環信用手配、2026年12月14日満期 | 584.6 | | | 584.6 | | | 282.9 | | | 282.9 | |
| 他にも | 0.6 | | | 0.6 | | | — | | | — | |
変動金利のため、当社が貸借対照表に長期債務に記録している循環信用手配の帳簿価値はその公正価値に近い。交換可能な優先株手形は登録証券でもなく、任意の証券取引所に上場しているわけでもないが、合資格機関のバイヤーが売買できるため、株式交換優先手形の公正価値は第2級投入推定を採用することができる。
注17引受金とその他の事項
通常業務の過程で、当社は保留や脅威を受ける法律訴訟を受けることがあり、その中にはいくつかの訴訟要求の救済や損害賠償が大きい可能性がある。会社はこのような行動の結果を予測できないが，弁護士とともにすべての懸案や脅かされた行動を審査し，既存の情報に基づいて，これらの行動の結果は，単独でも全体的にも，運営結果や財務状況に実質的な悪影響を与えないと信じている。しかし，このような問題の最終的な解決が不利であれば，このような行動を解決する時間や金額と将来の業務結果との関係は不明であるため，将来のある特定の時期の業務結果に大きな影響を与える可能性がある.
クレームに関連する損失が発生する可能性があり、損失が合理的に推定できると判定された場合にのみ、係属中の法律クレームに対して責任を決定する。多くの訴訟や仲裁では、事件が解決に近づく前に、賠償責任が発生した可能性があるとは考えられない、または賠償責任の最終的または最低額を推定することは不可能であり、この場合、それまで賠償責任は認められない。
保証と製品保証
顧客、サプライヤー、その他の人との正常な業務過程において、会社は予備信用証、履行保証金、保証金、その他の保証を発行する。これらの金融商品は合計で約#ドルです136.82022年12月31日現在の100万ドルは、将来の業績の保証を表している。同社は約$を提供しています6.1何百万人もの銀行保証と信用状は、その既存の財政義務の一部を保障する。これらの金融商品の多くは2年．；会社は、これらの信用状および保証債券を代替するために、既存の信用状および保証債券を新たに発行または延長することによって、これらの信用状および保証債券を代替することが予想される。
場合によっては、その会社はその顧客の融資手配に保証を提供する。当社は未払いの支払いを担当していますが、第三者から賠償を受けます75歳契約価値のパーセンテージ。また，会社は一般に販売されている設備に対する追徴権を保持している.2022年12月31日まで、このような手配の総価値は#ドルです2.1100万ドルですこのような保証下での同社の純リスクは$です0.3百万ドルです。
当社は、標準条項と条件および交渉で合意した合意に基づいて、ある顧客に異なる長さと期限の保証を提供します。信頼できる保証クレームとコスト履歴経験のある製品については、当社は収入を確認する際に保証の見積もりコストを計上します。追加の特定の義務が確定された場合、会社は保証責任も提供します。総合貸借対照表における他の流動負債に反映される保証責任は，製品分類の歴史経験であり，故障率と製品故障是正に関するコストを考慮した保証コストと課税情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 年初残高 | $ | 12.7 | | | $ | 11.5 | |
| 新保証の費用 | 13.7 | | | 12.6 | |
| 既存の対応項目の調整 | (0.6) | | | (0.9) | |
| 支払済みクレーム | (11.6) | | | (10.5) | |
| 買収で増加する | 1.3 | | | 0.3 | |
| 訳す | (0.4) | | | (0.3) | |
| 年末残高 | $ | 15.1 | | | $ | 12.7 | |
注18賃貸借証書
借受人会計
同社の12月31日までの年間レンタル料構成は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 固定リースコスト | $ | 16.6 | | | $ | 15.2 | | | $ | 14.7 | |
| 可変リースコスト | 3.1 | | | 2.1 | | | 1.6 | |
| リース総コストを経営する | $ | 19.7 | | | $ | 17.3 | | | $ | 16.3 | |
レンタル料金には短期レンタル料金が含まれており、#ドルです1.8百万、$1.3百万ドルと$1.02022年12月31日，2021年と2020年12月31日までの年度の分譲収入と，2022年12月31日，2021年と2020年12月31日までの非実質転貸収入とした。同社の融資リースコストは、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間では重要ではない。
12月31日までの年度、会社のレンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 13.7 | | | $ | 13.3 | | | $ | 12.9 | |
| 新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産 | $ | 12.2 | | | $ | 19.1 | | | $ | 4.8 | |
2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度内に、融資リースと使用権資産を通じた新たな融資リース負債のキャッシュフロー融資は重要ではない。
12月31日現在、会社の賃貸に関する補足貸借対照表情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 貸借対照表分類 | | 2022 | | 2021 |
| リースROU資産： | | | | | |
| 運営中です | その他の資産 | | $ | 40.2 | | | $ | 33.5 | |
金融(a) | 純財産·工場·設備 | | 4.3 | | | 3.2 | |
| リースROU総資産 | | | $ | 44.5 | | | $ | 36.7 | |
| | | | | |
| 賃貸負債： | | | | | |
| 現在： | | | | | |
| 運営中です | その他流動負債 | | $ | 11.1 | | | $ | 10.2 | |
金融(a) | その他流動負債 | | 0.6 | | | — | |
| 長期： | | | | | |
| 運営中です | その他負債 | | 31.1 | | | 25.2 | |
金融(a) | その他負債 | | 0.9 | | | — | |
| リース総負債 | | | $ | 43.7 | | | $ | 35.4 | |
(A)融資リースには、自社が無期限賃貸期間テナントである不動産賃貸が含まれる。これらの融資リースは違います。2022年12月31日現在、賃貸項目の下で満期金額が切れていないため、レンタル債務はまだ返済されていない。
以下の表に、同社のテナント向け賃貸契約の加重平均残存期間と割引率を示す
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 5.1 | | 4.5 |
融資リース(a) | 3.2 | | — | |
| 加重平均割引率 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 4.7% | | 4.2% |
融資リース(a) | 4.8% | | — |
(A)不動産融資リースを含まず、会社は無期限リース期間のテナントであり、違います。2022年12月31日までの未済賃貸債務。
ROU資産と賃貸負債の大部分は86%は、不動産賃貸に関連しており、残りの金額は主に車両レンタルです
2022年12月31日までの経営·融資リース負債満期日は、百万ドルである | | | | | | | | | | | |
| 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
1年目(a) | $ | 12.8 | | | $ | 0.6 | |
| 2年目 | 9.8 | | | 0.5 | |
| 3年目 | 8.3 | | | 0.3 | |
| 4年目 | 5.3 | | | 0.1 | |
| 5年目 | 3.8 | | | 0.1 | |
| 5年目の後 | 8.0 | | | — | |
| 賃貸支払総額 | $ | 48.0 | | | $ | 1.6 | |
| 差し引く：レンタル料利息 | (5.8) | | | (0.1) | |
| 賃貸負債現在価値 | $ | 42.2 | | | $ | 1.5 | |
(A)今後12ヶ月を示す
付記22を参照されたい。関連側取引は，関連側との経営リースプロトコルの詳細を知る.
貸人会計
経営リース：
下表は当社のレンタル者としての経営リースに関する必要な情報を提供しています
経営賃貸収入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 固定支払収入 | $ | 65.5 | | | $ | 66.3 | | | $ | 66.7 | |
| 可変支払収入 | 33.1 | | | 24.9 | | | 14.0 | |
| 合計する | $ | 98.6 | | | $ | 91.2 | | | $ | 80.7 | |
2022年12月31日までの経営レンタル者満期日分析、単位：
| | | | | |
1年目(a) | $ | 50.3 | |
| 2年目 | 25.1 | |
| 3年目 | 23.3 | |
| 4年目 | 27.9 | |
| 5年目 | 13.5 | |
| 5年目の後 | 13.0 | |
| 賃借金の総額を受け取る | $ | 153.1 | |
(A)今後12ヶ月を示す
販売タイプレンタル：
2022年12月31日までの販売タイプレンタル人成熟度分析、単位：
| | | | | |
1年目(a) | $ | 5.4 | |
| 2年目 | 0.5 | |
| 3年目 | 0.2 | |
| 3年目の後 | 0.2 | |
| 賃借金の総額を受け取る | $ | 6.3 | |
(A)今後12ヶ月を示す
販売型賃貸収入は1ドルです4.9百万、$11.7百万ドルと$8.32022年、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル
販売型賃貸への純投資は、12月31日現在の総合貸借対照表で以下のように分類されている
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 売掛金は準備後の純額を差し引く | $ | 5.4 | | | $ | 5.0 | |
| その他の資産 | 0.9 | | | 2.5 | |
| 合計する | $ | 6.3 | | | $ | 7.5 | |
注19業務の細分化
会社の経営部門は，最高経営決定者(CODM)が業績をどのように評価するかと部門ごとに資源を割り当てる際に使用する情報に基づいて決定した。JBTのCODMは最高経営責任者(CEO)だ。CEOはこのポストで多くの測定基準を審査しているが，審査のキー部門評価基準には，営業利益，EBITDA(適用時調整)，EBITDA利益率がある。
報告できる細分化された市場には
•FoodTech-は、家禽、牛肉、豚肉、海鮮、すなわち粉、果物、野菜、乳製品、ベーカリー、ペットフード、スープ、ソース、植物性肉、ジュース、炭酸飲料を含む、様々な食品および飲料カテゴリのための一次加工から包装システムまで、食品生産価値チェーン全体にわたる包括的な解決策を提供する。
•Aerotech-空港当局、航空会社、航空貨物輸送会社、地上処理会社、軍隊、および国防請負業者を含む、航空輸送業アプリケーションのためのカスタマイズされたソリューションおよびサービスを提供します。
支部営業利益は、支部総収入から支部営業費用を差し引いたものと定義されている。計算支部営業利益には、会社費用、再編コスト、年金費用、サービスコスト、利息収入と費用、所得税の項目は含まれていません。会社費の詳細については、次の表を参照されたい。
分部収入と支部営業利益
業務細分化情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | | | | |
| 食品科学技術 | $ | 1,590.6 | | | $ | 1,400.4 | | | $ | 1,234.5 | |
| 航空技術 | 575.7 | | | 467.5 | | | 493.3 | |
| 他の収入と会社間の相殺 | (0.3) | | | 0.4 | | | — | |
| 総収入 | $ | 2,166.0 | | | $ | 1,868.3 | | | $ | 1,727.8 | |
| | | | | |
| 所得税前収入 | | | | | |
| 部門営業利益： | | | | | |
| 食品科学技術 | $ | 211.5 | | | $ | 187.0 | | | $ | 170.6 | |
| 航空技術 | 43.5 | | | 32.6 | | | 52.9 | |
| 部門総営業利益 | 255.0 | | | 219.6 | | | 223.5 | |
| 企業プロジェクト： | | | | | |
会社費 (1) | 79.6 | | | 53.9 | | | 48.3 | |
再編成費用 (2) | 7.0 | | | 5.6 | | | 12.1 | |
| 営業収入 | 168.4 | | | 160.1 | | | 163.1 | |
| | | | | |
| サービスコスト以外の年金支出 | — | | | (1.3) | | | 3.7 | |
| 純利息支出 | 14.2 | | | 8.7 | | | 13.9 | |
| 所得税前純収益 | 154.2 | | | 152.7 | | | 145.5 | |
| 所得税支給 | 23.5 | | | 34.3 | | | 36.7 | |
| 純収入 | $ | 130.7 | | | $ | 118.4 | | | $ | 108.8 | |
(1)会社の支出には、一般的に会社員に関する支出、株式による報酬、後進先出調整、ある外貨関連の損益、部門業務を代表できない異常や戦略的取引の影響が含まれる。
(2)再構成費用の詳細については、付記20.組換えを参照されたい。
支部は運営資本と支部資産を使用しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
発動された支部運営資本 (1): | | | | | |
| 食品科学技術 | $ | 1,530.2 | | | $ | 1,310.2 | | | $ | 1,145.4 | |
| 航空技術 | 172.4 | | | 184.1 | | | 208.1 | |
| 使用済み部門運営資本総額 | 1,702.6 | | | 1,494.3 | | | 1,353.5 | |
分部負債計上済分運用資本総額 (2) | 711.6 | | | 522.0 | | | 406.1 | |
会社 (3) | 169.9 | | | 125.1 | | | 46.3 | |
| 総資産 | $ | 2,584.1 | | | $ | 2,141.4 | | | $ | 1,805.9 | |
| | | | | |
| 細分化資産： | | | | | |
| 食品科学技術 | $ | 2,129.9 | | | $ | 1,730.9 | | | $ | 1,468.9 | |
| 航空技術 | 333.7 | | | 285.4 | | | 290.7 | |
| 部門総資産 | 2,463.6 | | | 2,016.3 | | | 1,759.6 | |
会社 (3) | 120.5 | | | 125.1 | | | 46.3 | |
| 総資産 | $ | 2,584.1 | | | $ | 2,141.4 | | | $ | 1,805.9 | |
(1)経営陣は、すでに使用されている支部運営資本(支部資産から負債を引く)を、支部資本を評価する主要な指標としている。使用する支部運営資本には債務、年金負債、再編準備金、所得税、後進先出在庫準備金は含まれていない。
(2)分部負債には、貿易その他の売掛金、前払い及び進捗支払い、未払い賃金及びその他の負債を含む分部運用資本総額が含まれている。
(3)会社には現金、後進先出在庫準備金、再編準備金、所得税残高、投資、特定部門とは関係のない財産、工場、設備が含まれている。
地理的区間情報
地理的部分の売上げは会社の製品やサービスの納入先に基づいて決定されます。地理部門の長期資産には、財産、工場と設備、純資産、その他のいくつかの非流動資産が含まれる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入(顧客所在地別)： | | | | | |
| アメリカです | $ | 1,393.6 | | | $ | 1,137.5 | | | $ | 1,034.0 | |
| 他のすべての国/地域 | 772.4 | | | 730.8 | | | 693.8 | |
| 総収入 | $ | 2,166.0 | | | $ | 1,868.3 | | | $ | 1,727.8 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 長期資産： | | | | | |
| アメリカです | $ | 262.2 | | | $ | 212.9 | | | $ | 181.9 | |
| イギリス.イギリス | 24.2 | | | 27.5 | | | 29.8 | |
| 他のすべての国/地域 | 82.8 | | | 80.0 | | | 79.9 | |
| 長期資産総額 | $ | 369.2 | | | $ | 320.4 | | | $ | 291.6 | |
その他の業務細分化情報
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資本支出 | | 減価償却および償却 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 食品科学技術 | $ | 37.3 | | | $ | 35.1 | | | $ | 27.9 | | | $ | 72.3 | | | $ | 69.0 | | | $ | 63.6 | |
| 航空技術 | 2.8 | | | 1.6 | | | 2.1 | | | 4.7 | | | 4.5 | | | 5.5 | |
| 会社 | 47.5 | | | 17.4 | | | 4.3 | | | 4.1 | | | 3.3 | | | 2.7 | |
| 合計する | $ | 87.6 | | | $ | 54.1 | | | $ | 34.3 | | | $ | 81.1 | | | $ | 76.8 | | | $ | 71.8 | |
注20再編成する
再編費用には、主に既存の解散計画下の従業員離職福祉、外国法定解雇福祉、ある一次解雇福祉、契約終了コスト、資産減価費用、再編行動に関連する他のコストが含まれる。特定の再構成費用は適用された指導原則に従って支払う前に計算されなければならない。このような費用については，金額は管理職が再編行動を承認する際に用意された見積り数によって決定される.再構成による在庫抹消は製品コストに報告し，項目の性質に応じて部門ごとの営業利益を計上する。再編費用として報告された他のすべての再編費用は部門ごとの営業利益に計上されていない。
2020年第3四半期に当社はFoodTechとAeroTech部門に影響を与える生産能力合理化再編計画(“2020再編計画”)を実施した。2022年6月30日までに、会社は2020年の再編計画を完成させた。2020年の再編成計画に関連した総コストは#ドルだ11.0FoodTech用の百万ドルとドル6.0AeroTechに100万ドルを提供します
2022年第3四半期、会社は再編計画(“2022/2023年再編計画”)を実施し、FoodTech全体のコスト構造を世界的に最適化した。この計画の下の措置には、業務の簡素化と私たちの一般的で行政的なインフラの強化が含まれるだろう。2022年12月31日現在、この計画のコストは$5.4100万ドルで、この計画に関する見積もり費用総額は#ドル程度です8.0百万ドルから百万ドルまで10.02023年末までに100万人が確認される予定だ。
次の表では，2022/2023年と2020年の再編計画が実施されて以来営業収入で報告されている累積再編費用を詳細に説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 累計金額 | | 今季終了までに | | 累計金額 |
| (単位：百万) | 2021年12月31日現在の残高 | | March 31, 2022 | | June 30, 2022 | | 2022年9月30日 | | 2022年12月31日 | | 2022年12月31日現在の残高 |
| 2020年再編成計画 | | | | | | | | | | | |
| 解散費と関連費用 | $ | 9.2 | | | $ | 0.2 | | | $ | 0.7 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.2 | | | $ | 10.4 | |
| 在庫査定 | 2.1 | | | 0.2 | | | — | | | — | | | — | | | 2.3 | |
| 従業員重複コスト | 2.1 | | | 0.2 | | | 0.1 | | | — | | | — | | | 2.4 | |
| 他にも | 3.8 | | | 0.2 | | | 0.1 | | | 0.1 | | | — | | | 4.2 | |
| 2022/2023年再構成計画 | | | | | | | | | | | |
| 解散費と関連費用 | — | | | — | | | — | | | 1.3 | | | 4.4 | | | 5.7 | |
| 再編成費用総額 | $ | 17.2 | | | $ | 0.8 | | | $ | 0.9 | | | $ | 1.5 | | | $ | 4.6 | | | $ | 25.0 | |
関連債務解放後の再編費用は、添付の総合損益表の以下の財務諸表項目に記載されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの12ヶ月間 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
製品コスト(1) | $ | 0.2 | | | $ | 0.2 | | | $ | 1.9 | |
| 再編成費用 | 7.0 | | | 5.6 | | | 12.1 | |
| 総再編成費用 | $ | 7.2 | | | $ | 5.8 | | | $ | 14.0 | |
(1)製品コストに報告されている再編費用は、2020年の再編計画による在庫抹消に関連している。
再編活動の負債残高は、付随する貸借対照表中の他の流動負債に計上される次の表は，2022年12月31日までの年次再編活動を詳細に説明した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 収益への影響 | | | | |
| (単位：百万) | 2021年12月31日現在の残高 | | 収入帳に記入する | | 釈放する | | 現金払い | | 2022年12月31日現在の残高 |
| 2020年再編成計画 | | | | | | | | | |
| 解散費と関連費用 | $ | 0.7 | | | $ | 1.2 | | | $ | (0.3) | | | $ | (1.4) | | | $ | 0.2 | |
| 他にも | 0.1 | | | 0.7 | | | — | | | (0.8) | | | — | |
| 2022/2023年再構成計画 | | | | | | | | | |
| 解散費と関連費用 | — | | | 5.7 | | | (0.3) | | | (1.1) | | | 4.3 | |
| 合計する | $ | 0.8 | | | $ | 7.6 | | | $ | (0.6) | | | $ | (3.3) | | | $ | 4.5 | |
同社は$を発表しました0.62022年12月31日までの1年間に、実際の解散費と当初予想との違いや従業員の自然流出により、再編計画に関する負債は支払われなくなると予想される。
注21経営陣後継コスト
2020年9月24日、会社のトム·ジャコミーニ元最高経営責任者が会社を辞めた後、会社は経営陣の後継計画を開始した。この後任計画について、会社はジャコミーニさんと離職金#ドルを一度に支払うことを規定する退職契約を締結しました6.4百万ドルです。この手切れ金は$6.42020年12月31日までの年間で100万ドルが支払われ、販売、一般、行政費として確認された。
ジャコミーニさんが会社を去ったことについて、96,427会社の株による補償計画下の非既得株は没収された。そのため、同社は#ドルの利益を記録した2.92020年12月31日までの年度内に、当該等の未帰属株式の先行課税額は、売却、一般及び行政費内の株式による補償支出に関する百万元に戻される。
2020年12月、取締役会は元総裁兼副総裁兼最高財務官ダイックを自社執行副総裁兼最高経営責任者に任命し、元総裁副会長兼JBT Protein最高財務官マット·メスターを会社執行副総裁兼最高財務官に任命した。これらの移行について、会社は一度に費用#ドルを補償することを確認した0.5百万ドルやその他の費用は0.82020年12月31日までの年間で，販売，一般，行政費用として総合損益表に記載されている。
注22関係者取引
同社は、ある会社従業員が所有する実体賃貸製造施設の合意の一方であり、これらの従業員は買収された企業の前所有者又は従業員である。2022年12月31日現在、これらの合意に関連する経営リース使用権資産と賃貸負債は#ドルである4.0百万ドルとドル4.2それぞれ100万ドルです
別表二-推定及び合資格勘定
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | | | | 足し算 | | | | | |
| 説明する | | 残高は
初めから
周期の | | 料金は…
コストと
費用.費用 | | 他の口座に記入する(a) | | 減額その他(b) | | てんびん
最後尾に
周期の | |
| 2020年12月31日までの年度： | | | | | | | | | | | |
| 不良債権準備 | | $ | 4,324 | | | $ | 1,846 | | | $ | 954 | | | $ | 1,845 | | | $ | 5,279 | | |
| 繰延税金資産の評価準備 | | $ | 3,898 | | | $ | — | | | $ | 719 | | | $ | — | | | $ | 4,617 | | |
| 2021年12月31日までの年度： | | | | | | | | | | | |
| 信用損失準備 | | $ | 5,279 | | | $ | 2,027 | | | $ | — | | | $ | 1,260 | | | $ | 6,046 | | |
| 繰延税金資産の評価準備 | | $ | 4,617 | | | $ | — | | | $ | 270 | | | $ | — | | | $ | 4,887 | | |
| 2022年12月31日までの年度： | | | | | | | | | | | |
| 信用損失準備 | | $ | 6,046 | | | $ | 4,164 | | | $ | — | | | $ | 2,227 | | | $ | 7,983 | | |
| 繰延税金資産の評価準備 | | $ | 4,887 | | | $ | 2,180 | | | $ | — | | | $ | 3,203 | | | $ | 3,864 | | |
(A)“他の口座への計上増加”には、業務合併により増加した減価と、2020年1月1日にASC 326を採用した後に留保収益に計上された信用損失減額が含まれる
(B)“控除その他”には、換算調整、ログアウト、回収後の純額及び記入支出の手当の減少が含まれる。
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
(a)制御とプログラムを開示する
本Form 10−K年次報告に係る期間が終了した時点で，会社経営層はその開示制御とプログラムの設計と動作の有効性を評価した。この評価に基づいて、最高経営責任者およびCEOは、(1)委員会規則および表に規定されている期間内に報告書を記録、処理、集約および報告すること、および(2)最高経営者およびCEOを含む管理層に蓄積して伝達することを保証するために、(1)委員会規則および表に規定されている期間内に報告を記録、処理、集約および報告することを結論し、(2)必要な開示に関する決定を迅速に行うために、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書に開示される情報を保証する。
(b)経営陣財務報告内部統制年次報告書
財務報告の内部統制(1934年“証券取引法”公布の第13 a-15(F)条の定義)は、公認会計原則(GAAP)に基づいて財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムであり、以下の政策と手順を含む
(i)会社の資産取引および処分を合理的、詳細、正確かつ公平に反映した記録を保存することと関係がある
(Ii)公認会計基準に基づいて財務諸表を作成するために取引が必要と記録されていることを保証する合理的な保証を提供し、会社の収支は会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる
(Iii)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある無許可買収、使用または処分会社の資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下、会社はテレデビル委員会後援組織委員会(“COSO”)が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づいて、社内統制の有効性を評価した。この評価に基づき、経営陣は、COSOが発表した内部統制総合枠組みにおける基準に基づき、会社の財務報告内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。
Alco-Food-Machines GmbH&Co.Kg(“Alco”)およびBevcorp，LLC(“Bevcorp”)を、2022年12月31日までの財務報告内部統制の評価から除外した。これらのエンティティは、2022年の間に会社によって事業組合を買収する形で買収されたからである。我々の評価で除外した完全子会社AlcoとBevcorpの総資産と総収入は、それぞれ2022年12月31日現在と2022年12月31日現在の関連総合金額の5.3%と2.4%を占めている。
公認会計士事務所認証報告
当社の独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所は、当社の2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を監査しており、その報告は第1ページに掲載されています43.
(c)財務報告の内部統制の変化
通常業務過程において、当社はその財務報告の内部統制を検討し、そのシステムやプロセスを変更して、このような制御を改善し、効率を向上させるとともに、当社が財務報告に対して有効な内部統制を維持することを確保する。変化には、新しい、より効率的なシステムの実施、手動プロセスの自動化、既存のシステムの更新などの活動が含まれる可能性があります。
2022年12月31日までの四半期評価では、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性があり、具体的な定義は取引法第13 a-15(F)条を参照されたい。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
当社には“商業行為及び道徳規則”という道徳規則があり、従業員に適用され、主要な行政人員及び財務人員(主要な行政人員、主要な財務人員及び主要な会計人員を含む)及び取締役を含む。商業行為および道徳基準のコピーは、当社ウェブサイトwww.jbtc.comの当社/企業統治に関する下で見つけることができ、株主はJBT社の総法律顧問およびアシスタント秘書に無料で要求することができ、住所は70 West Madison Street、Suite 4400、Chicago、Illinois 60602である。
当社はまた、ウェブサイト上に少なくとも12ヶ月間保持される当社のウェブサイト(www.jbtc.com)を通じて表8-K 5.05項目の“登録者道徳規則の改正または道徳規則条項の免除”を開示することを選択した。
会社役員に関する情報は，本年度報告表格10−Kの第1部の“我々の役員に関する情報”の節で提供される。
本プロジェクトに要求される他の情報は、会社の2023年株主総会の依頼書で見つかり、参照して本明細書に組み込むことができる。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトに要求される情報は、2023年の株主総会依頼書の“役員報酬”、“報酬委員会連動、および内部者の報酬決定への参加”、“役員報酬”および“報酬表および説明情報”の部分で見つかり、参照によって本明細書に組み込まれることができる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本プロジェクトによって要求される情報は、会社の2023年の株主総会依頼書の“John Bean Technologies Corporationの証券所有権”および“補償表および説明的情報--持分補償計画表に従って発行された証券”の節で見つけることができ、ここに組み込まれて参照として使用することができる。
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
本プロジェクトが提供を要求する情報は，当社2023年株主周年大会依頼書の“関連者との取引”と“取締役独立性”の2節を参照して組み込まれている。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトが提供を要求する情報は、当社2023年株主総会依頼書“独立公認会計士事務所の任命承認”の節を参照して本明細書に組み込まれる。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(a)以下の書類は本報告の一部として提出される：
1.財務諸表：本年度報告において表格10-K形式で提出されることが要求される連結財務諸表は、以下のように、本報告第47~86ページに並んでいる
連結財務諸表索引
| | | | | |
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)238 and 185) | 43 |
| 2022年，2021年，2020年12月31日終了年度までの総合収益表 | 47 |
2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表 | 48 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 49 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | 50 |
2022年まで、2021年、2020年12月31日まで年度株主権益変動表 | 51 |
連結財務諸表付記 | 52 |
2.財務諸表付表：付表2--推定および合格アカウントは、本年度報告のタブ10-K 86ページに含まれています。これらの付表を必要とする条件が存在しないため、または提供を要求する資料が総合財務諸表およびその付記の第8項に記載されているため、他のすべての付表は省略されている。本年度報告の財務諸表および補足データは、表格10-Kを採用している。
3.展示品：
本年度報告の10−K表を参照して、本年度報告と共に提出または提供された証拠品のリストを取得するために、以下の“証拠物インデックス”を参照してください。
展示品索引
| | | | | | | | |
| 展示品番号 | | Exhibit Description |
| | |
| 2.1 | | FMC Technologies，Inc.とJohn Bean Technologies Corporation(“JBT社”)との間の分離および流通プロトコルは、添付ファイル2.1を参照することによって、2008年8月6日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれている。 |
| | |
| 2.1A | | FMC Technologies，Inc.とJohn Bean Technologies Corporationとの間の分離および流通プロトコル修正案は、2010年11月4日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル2.1 Aを参照することによって組み込まれる。 |
| | |
| 3.1 | | 改訂·改訂されたJBT社登録証明書は、2009年3月11日に米国証券取引委員会に提出された10-K表年次報告書の添付ファイル3.1を参照して編入されます。 |
| | |
| 3.2 | | 3回目の改訂と再改訂John Bean Technologies Corporationの定款は、登録者が2016年12月6日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル3.7を引用して統合された。 |
| | |
| 3.3 | | “ヨハン技術会社定款”第3回改正及び再改訂の第1号改正案は、登録者が2020年4月9日に米国証券取引委員会に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1を引用して編入される。 |
| | |
| 3.4 | | ジョン豆技術会社の第3次改正及び再改訂された定款の第2号改正案は、登録者を引用して2022年12月13日に米国証券取引委員会に提出された現在の8−K表報告書の添付ファイル3.1に組み込まれる。 |
| | |
| 4.1 | | JBT社普通株式証明書サンプルは、2008年7月3日に米国証券取引委員会に提出された10/A表第3号修正案添付ファイル4.1を参照して追加されます。 |
| | |
| 4.2 | | 普通株説明は，引用により2022年2月24日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10−K年次報告書の添付ファイル4.2に組み込まれている。 |
| | |
| 4.3 | | 債券ヘッジ確認表は、添付ファイル10.2を参照することにより、2021年5月28日に米国証券取引委員会に提出された現在の報告書の8−K表に組み込まれる。 |
| | |
| 4.4 | | 株式承認証確認書表は、添付ファイル10.3を参照することによって、2021年5月28日にアメリカ証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告に組み込まれている。 |
| | |
| 4.5 | | 契約は，期日は2021年5月28日であり，受託者であるJohn Bean Technologies Corporationと全国協会ウィルミントン信託会社との間の契約は，添付ファイル4.1を参照して2021年5月28日に提出した現在の8-K表報告に組み込まれている. |
| | |
| 10.1 | | 改訂と再署名された信用協定は，2021年12月14日にJohn Bean Technologies Corporation，John Bean Technologies Europe B.V.，Wells Fargo Bank，National Associationが行政エージェントと他の貸手との間で署名されたものであり，添付ファイル10.1を参照することにより2022年2月24日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10−K年次報告に組み込まれている。1 |
| | |
| 10.2 | | JBT社とFMC Technologies，Inc.との間の商標許可プロトコルは、添付ファイル10.2を参照して、2008年8月6日に米国証券取引委員会に提出された現在の報告Form 8−Kに組み込まれている。 |
| | |
| 10.3 | | JBT社とFMC Technologies，Inc.との間の商標譲渡および共存協定は、添付ファイル10.3を参照して、2008年8月6日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれている。 |
| | |
| 10.4 | | John Bean Technologies Corporationは、非合格貯蓄および投資計画が改訂され、再改訂され、2019年1月1日から施行され、添付ファイル10.1を参照することにより、2018年11月2日に提出されたForm 10-Q四半期報告書に組み込まれます。2 |
| | |
| 10.5 | | John Bean Technologies Corporationの非適格貯蓄および投資計画の第1の修正案は、添付ファイル10.3を参照して、2019年10月31日に提出されたForm 10-Q四半期報告書に組み込まれています。2 |
| | | | | | | | |
| | |
| 10.6 | | ジョン·豆テクノロジー社の非適格貯蓄·投資計画第2修正案は、添付ファイル10.21 Aを引用して、2020年3月2日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-K年報に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.7 | | JBT社の給与従業員等値退職計画は、添付ファイル10.7を参照して、2008年8月6日に米国証券取引委員会に提出された最新の報告書Form 8-Kに組み込まれている。2 |
| | |
| 10.7A | | JBT社の給与従業員等値退職計画第1修正案は、添付ファイル10.1を参照して、2009年9月15日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.7B | | JBT社の受給従業員等退職計画第2修正案は、添付ファイル10.6を参照して、2009年11月6日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表シーズン報に盛り込まれています。2 |
| | |
| 10.8* | | 統制権変更執行離職協定(その他執行幹事)(2023年発効)2 |
| | |
| 10.9* | | 統制権変更役員離職協定(CEO)(2023年発効)2 |
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| 10.10 | | John Bean Technologies Corporation従業員退職計画-第1部有給および非労働組合の小時間工退職計画-第2部労働組合小時間工退職計画は、添付ファイル10.11 Fを参照して、2012年8月8日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表四半期報告書に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.10A | | 改訂·再調整されたジョン豆技術会社従業員退職計画第1修正案-第1部は、2014年3月7日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-K年度報告書の10.11 G添付ファイルを引用することにより、賃金および非労働組合のパート労働者退職計画を盛り込んだ。2 |
| | |
| 10.10B | | ジョンビン技術会社従業員退職計画第2修正案-第1部受給·非労働組合時間従業員退職計画(改訂·再起動、2012年1月1日施行)は、添付ファイル10.1を参照して2015年10月29日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-Q四半期報告書に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.10C | | ジョンビン技術会社従業員退職計画第3修正案第1部受給非労働組合従業員退職計画(改正·再発効、2012年1月1日施行)は、添付ファイル10.1を参照することにより、2016年10月28日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-Q四半期報告書に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.11* | | John Bean Technologies Corporation貯蓄と投資計画が改正され、再起動され、2023年1月1日から施行される。2 |
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| 10.12* | | JBT空港サービス貯蓄·投資計画の改正と再起動は、2023年1月1日から施行される。2 |
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| 10.13 | | 改正·再策定された役員離職計画は、添付ファイル10.1を参照することにより、2020年5月20日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれる。2 |
| | |
| 10.14 | | ブライアン·テックへの招待状は、2020年12月16日に米国証券取引委員会に提出された8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を引用することによって組み込まれます。2 |
| | |
| 10.14A | | Matthew Meisterへの招待状は、添付ファイル10.2を参照することにより、2020年12月16日に米国証券取引委員会に提出された現在の報告Form 8-Kに組み込まれている。2 |
| | |
| 10.14B | | シェライ·ブリダローリーへの招待状は、2021年10月29日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.1を引用して組み込まれています。2 |
| | |
| 10.14C | | John Bean Technologies ABとRobert Petrieの間の雇用契約は、添付ファイル10.13 Dを参照することによって、2022年2月24日に米国証券取引委員会に提出されたForm 10-K年次報告書に組み込まれている。2 |
| | | | | | | | |
| | |
| 10.14D | | ジャック·マーティンへの招待状は、2022年7月29日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.1を引用して編入されます。2 |
| | |
| 10.14E | | アウグスト·リゾロへの招待状は、2022年8月18日に米国証券取引委員会に提出された8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を引用することによって組み込まれます。2 |
| | |
| 10.14F | | カルロス·フェルナンデスとジョン豆技術会社が2022年8月15日に署名した移行協定は、添付ファイル10.2を参照して、2022年8月18日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.15 | | ジョン·豆テクノロジー社の退職者福祉計画(改正·再記述され、2016年1月1日施行)は、添付ファイル10.3を参照して、2015年10月29日に米国証券取引委員会に提出された四半期報告Form 10-Qに組み込まれている。2 |
| | |
| 10.16 | | ジョン·豆テクノロジー社の2017年奨励的報酬と株式計画は、添付ファイル10.1を参照することにより、2017年5月18日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告に組み込まれています。2 |
| | |
| 10.16A | | 業績制限性株式付与協定ELTバージョン5年退職ホーム表は、添付ファイル10.2を参照することにより、2017年5月18日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告に組み込まれています。2 |
| | |
| 10.16B | | 業績制限性株式付与協定ELTバージョン10年退職ホーム表は、添付ファイル10.3を参照することにより、2017年5月18日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告に組み込まれています。2 |
| | |
| 10.16C | | 時間に基づく制限株式付与協定ELTバージョン5年退職帰属の表は、添付ファイル10.6を参照することによって、2017年5月18日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.16D | | 時間に基づく制限株式付与協定ELTバージョン10年退職帰属の表は、添付ファイル10.7を参照することによって、2017年5月18日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.16E | | 非従業員取締役長期インセンティブ制限株式単位協定-ベストは、添付ファイル10.10を参照することにより、2017年5月18日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれている。2 |
| | |
| 10.16F | | 非従業員取締役長期インセンティブ制限株式単位協定-分離表は、添付ファイル10.11を参照して、2017年5月18日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書に組み込まれています。2 |
| | |
| 10.17 | | 役員長期インセンティブ業績株式制限株式単位協定-2年業績期限；5年サービス退職帰属(2021年発効)は、2021年7月30日に米国証券取引委員会に提出された10-Q四半期報告添付ファイル10.1を参考にします。2 |
| | |
| 10.17A | | 役員長期インセンティブ業績株式制限株式単位協定-2年業績期限；10年サービス退職帰属(2021年発効)は、2021年7月30日に米国証券取引委員会に提出された10-Q四半期報告書の添付ファイル10.2を参考にします。2 |
| | |
| 10.17B | | 役員長期インセンティブ業績株式制限株式単位協定-10年サービス退職帰属(2021年発効)表は、2021年7月30日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.3を参照します。2 |
| | |
| 10.17C | | 役員長期インセンティブ業績株式制限株式単位合意-5年退職帰属(2021年発効)表は、2021年7月30日に米国証券取引委員会に提出された10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.4を参照します。2 |
| | |
| 10.18* | | 行政主任表時間に基づく制限株式単位付与協定は、授業差帰属(5年退職)(2023年発効)2 |
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| 10.18A* | | 行政主任表時間に基づく制限株式単位付与協定は、授業差帰属(10年退職)(2023年発効)2 |
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| 10.18B* | | 上級管理職長期インセンティブ業績株制限株式付与協定崖っぷち帰属(5年退職)(2023年発効)2 |
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| 10.18C* | | 上級管理職長期インセンティブ業績株制限株式付与協定崖ホーム表(10年退職)(2023年発効)2 |
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| 21.1* | | ジェイビーティー社の子会社リストです。 |
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| 23.1* | | 独立公認会計士事務所普華永道有限責任会社は同意した。 |
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| 23.2* | | 独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所が同意します。 |
| | |
| 31.1* | | ルール13 a-14(A)により特等実行幹事証明書が発行される. |
| | |
| 31.2* | | 規則13 a−14(A)による特等財務幹事の証明。 |
| | |
| 32.1* | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている首席執行幹事証明書。 |
| | |
| 32.2* | | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の認証。 |
| | |
| 101.INS* | | XBRLインスタンスドキュメント |
| | |
| 101.SCH* | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント |
| | |
| 101.CAL* | | XBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
| | |
| 101.DEF* | | XBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
| | |
| 101.LAB* | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメント |
| | |
| 101.PRE* | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| | |
| 104* | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
| | |
| 1 | | S-K条例第601(B)(2)項の規定により、改正及び再署名された信用協定の添付表及び証拠物は、本文書から削除された。会社は、証券取引委員会に任意の漏れたスケジュールまたは証拠品のコピーを提供することを要求すべきであることに同意しなければならないが、会社は、取引法第24 b-2条に基づいて、そのように提供された任意のスケジュールまたは証拠物の秘密処理を要求することができる。 |
| 2 | | 本報告書に従って提出された管理契約または補償計画が必要です。 |
| * | | 同封アーカイブ |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | |
| ジョン·ビーガン技術会社は |
| (登録者) |
| | |
| 差出人： | /s/Brian A.Deck |
| | ブライアン·A·テック |
| | 社長と最高経営責任者 |
| | (首席行政主任) |
日付：2023年2月23日
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | | | |
| /s/Brian A.Deck | | 社長、役員、 | | 2023年2月23日 |
| | 最高経営責任者 | | |
| ブライアン·A·テック | | (首席行政主任) | | |
| | | | |
| マシュー·J·メスター | | 常務副秘書長総裁と | | 2023年2月23日 |
| | 首席財務官 | | |
マシュー·J·メスター | | (首席財務官) | | |
| | | | |
| /s/Jessi L.Corcoran | | 社長副会長、会社財務総監 | | 2023年2月23日 |
| | (首席会計主任) | | |
| ジェシー·L·コクラン | | | | |
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| /s/Barbara Brasier | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| | | | |
| バーバラ·ブレシル | | | | |
| | | | |
| /s/C.モリー·ディワーン | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| | | | |
| C.モリー·ディヴァーン | | | | |
| | | | |
| /アラン·D·フェルドマン | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| | | | |
| アラン·D·フェルドマン | | | | |
| | | | |
| /s/Polly B.Kawalek | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| | | | |
| ボリー·B·カヴァレック | | | | |
| | | | |
| /s/エマニュエル·ラガリグ | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| | | | |
| エマニュエル·ラガリーガー | | | | |
| | | | |
| ローレンス·V·ジャクソン | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| | | | |
| ローレンス·ジャクソン | | | | |
| | | | |
| チャールズ·L·ハリントン | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| | | | |
| チャールズ·L·ハリントン | | | | |
