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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
表10-K
(マーク1) | | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
2022年12月31日までの財政年度
あるいは…。 | | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
手数料書類番号001-41459
シルガン·ホールディングス.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) | | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | | 06-1269834 |
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織) | | | (税務署の雇用主
識別番号) |
| | |
| ランドマーク広場4号 | | | |
| スタンフォード | コネチカット州 | | | 06901 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含みます(203) 975-7110
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです | SLGN | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで表示してくださいはい、そうです ý No o
登録者がこの法第13又は15(D)条に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、そうですo 違います。 ý
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告を提出する必要があるより短い期間)に1934年の証券取引法第13条または15(D)条に提出されたすべての報告書を再選択マークで示すかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたはい、そうです ý No o
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです ý No o
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守するo
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。 ☐
これらのエラーのより真ん中に再記述があるかどうかをチェックマークで示すには、登録者の任意の実行幹事が関連回復中に受信した報酬ベースの補償を第240.10 D-1(B)節に従って回復分析する必要がある. ☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ý
非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は，2022年6月30日現在，すなわち登録者が最近完成した第2財期の最終営業日登録者普通株の最終売却価格を参考に計算すると，約$となる3.44十億ドルです。登録者の執行者と役員が保有する登録者の普通株は、当該等の者が共同会社とみなされる可能性があるため、この計算から除外されている。この関連地位の決定は他の目的のための決定的な決定ではない。
2023年2月1日現在、登録者普通株の流通株数は1株額面0.01ドルである110,079,007.
法団として設立された文書を引用する：
登録者の委託書部分は、2023年に開催される株主年次総会のために、本年度報告10−K表に含まれる財政年度終了後120日以内に証券取引委員会に提出され、その内容は、参照により本表の10−K年度報告の第3部に組み込まれる
カタログ
| | | | | | | | |
| | | ページ |
第1部 | 1 |
| | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 1 |
| | |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 15 |
| | |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 26 |
| | |
| 第二項です。 | 属性 | 26 |
| | |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 26 |
| | |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 26 |
| |
第II部 | 27 |
| | |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 27 |
| | |
| 第六項です。 | [保留されている] | 27 |
| | |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 28 |
| | |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 42 |
| | |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 43 |
| | |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 43 |
| | |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 44 |
| | |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 45 |
| |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 45 |
| | |
第三部 | 46 |
| | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 46 |
| | |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 46 |
| | |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 46 |
| | |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 46 |
| | |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 46 |
| |
第4部 | 47 |
| | |
| 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 47 |
| | |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 52 |
第1部
ITEM1. B有用性.
G総則
私たちは世界の必須消費財製品に持続可能な硬質包装ソリューションを提供するリーディングメーカーです。私たちの2022年の連結純売上高は約64億ドルだった。私たちの製品は各種の端末市場に広く使われています。北米、ヨーロッパ、アジアと南米に112の製造工場があります。私たちの製品には
•食品、飲料、保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水、美容製品の調剤とコーナー；
•ヒトおよびペットフードおよび一般生産ライン製品のための鋼およびアルミニウム容器；
•パーソナルケア、食品、保健、製薬、家庭用および工業化学品、ペットフードおよびケア、農業、自動車および海洋化学品製品のためのカスタマイズ設計されたプラスチック容器。
私たちは世界有数の食品、飲料、保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容製品の調剤と専用封口メーカーです。調剤と専門的な封口における私たちのリードは私たちが顧客に高いレベルの品質、サービスと技術支持を提供することができる結果です。我々のサイズ及び専用キャップ業務は、製品の供給を補完するために、キャップの品質及び安全を確保するための様々な革新的なサイズ·システム及び独自の専用キャップソリューションを顧客に提供する。私たちは北米、ヨーロッパ、アジア、南米に46の接着剤と専用封口製造工場を持ち、世界100以上の国と地域にサービスを提供しています。また、私たちの技術を他の4つのメーカーに許可し、私たちが直接サービスしない様々な国際市場にも使用します。2022年の調剤·専用箱業務の純売上高は23.2億ドル(合併純売上高の約36.1%)、部門収入は3.23億ドル(わが社費用を差し引いた利息と所得税前総合収入の約49.7%)である。
私たちも北米とヨーロッパをリードする金属容器メーカーで、北米では最大の金属食品容器メーカーで、2022年のアメリカでの単位容量市場シェアは市場の半分を超えています。これらの市場における私たちのリードは、私たちの高いレベルの品質、サービスと技術的支援、私たちの低コスト生産者の地位、私たちの強力な長期顧客関係、そして私たちは広範な地理的存在を通じて顧客との接近によって推進されています。私たちはアメリカ、ヨーロッパ、アジアに43の金属容器製造工場を持ち、世界50カ国以上にサービスを提供している。しかも、私たちは私たちが業界で最も包括的な設備能力を持っていると信じている。2022年、我々の金属コンテナ業務の純売上高は33.7億ドル(合併純売上高の約52.6%)、部門収入は2.342億ドル(わが社費用を差し引いた総合利息と所得税前収入の約36.1%)であった。
また、私たちは北米をリードするカスタマイズ容器メーカーで、パーソナルケア、食品、医療保健及び家庭用と工業化学品市場を含む様々な市場にサービスしています。私たちのカスタマイズコンテナの成功は、私たちが顧客に高いレベルの品質、サービスと技術支援を提供する能力があることと、私たちが設計に重点を置いた付加価値製品と、アメリカとカナダに23の製造工場の広い地理的位置を持っていることを証明したおかげです。各種樹脂材料を用いてカスタマイズ容器を製造し、全面的な成形及び装飾能力を提供する。2022年、私たちのカスタムコンテナ業務の純売上高は7.23億ドル(私たちの合併純売上高の約11.3%)、部門収入は9250万ドル(わが社費用を差し引いた総合利息と所得税前収入の約14.2%)です。
私たちの顧客群には世界で最も有名なブランド消費財会社が含まれています。私たちの理念は顧客と協力することによって、信頼できる品質、サービスと技術支援を提供し、私たちの低コスト生産者の地位を利用して、長期的な顧客関係を発展させることです。私たちとお客様の強固な関係は、私たちが獲得した多くの品質とサービス賞が証明したように、私たちの大量の長年の供給スケジュール、顧客業務に対する私たちの高度な保留、そして私たちの顧客に対する持続的な承認に現れています。2023年までに、私たちが予想する金属容器の販売の約90%と、私たちが予想している調剤と特殊な封口、カスタマイズ容器販売の大部分は長年の顧客供給手配の影響を受けると思います。
資本と管理資源を効率的に配置することで株主価値を増加させ、当社の業務を発展させ、運営コストを低減し、持続可能な競争地位や特許経営権を確立し、魅力的な現金リターンを生み出す買収を完成させることを目標としています。私たちはこの目標を達成すると信じています。私たちは消費財包装業務を買収、融資、統合、効率的に運営する面でトップの市場地位と管理専門知識を持っているからです。
Oウルル Hストリー
私たちはデラウェア州の会社です。私たちはR.フィリップ·シルバーとD·グレッグ·ホレーガンによって1987年に設立されました設立以来、私たちは40社の企業を買収した。買収と有機成長により、我々は食品、飲料、ヘルスケア、花園、ホーム、パーソナルケア、香水と美容製品の調剤と特殊キャップの世界トップメーカーとなり、2022年の調剤と特殊キャップ事業の純売上高は23.2億ドルで、2003年に米国のWhite Capキャップ事業を買収して以来、複合年間成長率は約13.5%だった。買収と有機成長のメリットにより、北米と欧州をリードする金属容器メーカーとなり、2022年の金属容器事業の純売上高は33.7億ドル、1987年以来の複合年間成長率は約7.6%であり、米国金属食品容器市場における全体シェアを1987年の約10%から2022年の半分以上に増加させた。1987年以来、オーダーメイドコンテナ業務の市場地位も拡大し、2022年のカスタムコンテナ業務の純売上高は7.23億ドルに増加し、同期の複合年間成長率は約6.2%だった。次のグラフは私たちの設立以来の買収を示しています
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| 買収の業務 | | 年.年 | | 製品 |
ネスレ食品会社金属容器製造部門 | | 1987 | | 金属食品容器 |
| モンサント社のカスタムコンテナ事業 | | 1987 | | 自定義器 |
ディal社のマディソンバーグ缶詰会社 | | 1988 | | 金属食品容器 |
ネスレ食品会社沿岸段ボール事業部 | | 1988 | | 板紙コンテナ |
| AIM包装会社 | | 1989 | | 自定義器 |
| フォーチュンプラスチック社です | | 1989 | | 自定義器 |
| 速運プラスチック容器有限会社 | | 1989 | | 自定義器 |
| アモーココンテナ会社 | | 1989 | | 自定義器 |
デルモンテ社のアメリカでの缶詰製造事業 | | 1993 | | 金属食品容器 |
アメリカ国立缶詰会社の食品金属及び特産品業務 | | 1995 | | 金属食品容器と
金属蓋板 |
五指湖包装会社は鳥眼食品会社の子会社です。 | | 1996 | | 金属食品容器 |
アメリカのアルミ会社の北米でのアルミ巻封業務は | | 1997 | | アルミ巻封蓋 |
| Rexam PLCの北米カスタムコンテナ事業 | | 1997 | | オーダーメイド容器とプラスチック封口 |
| 永利包装有限会社です。 | | 1998 | | 自定義器 |
金宝湯社の鋼製コンテナ製造業務 | | 1998 | | 金属食品容器 |
| クリプラスコンテナ会社です。 | | 1998 | | 自定義器 |
| RXiホールディングス | | 2000 | | カスタマイズ容器とプラスチックカバー、蓋、ふるい、装置 |
| サッチャー管材有限責任会社 | | 2003 | | 自定義器 |
| Amcor White Cap，LLC | | 2003 | | 金属、複合材料、プラスチック蓋 |
太平洋沿岸メーカーの缶詰製造事業 | | 2003 | | 金属食品容器 |
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| 買収の業務 | | 年.年 | | 製品 |
Amcor White Cap(ヨーロッパ、アジア、南米) | | 2006 - 2008 | | 金属、複合材料、プラスチック蓋 |
| Cousins-Currie Limited | | 2006 | | 自定義器 |
| Grup Vemsa 1857，S.L.スペインにおける金属閉鎖事業と中国 | | 2008 | | 金属蓋板 |
| IPECグローバル会社とその子会社 | | 2010 | | プラスチックふた |
| Vogel&Noot Holding AGの金属コンテナ事業 | | 2011 | | 金属容器 |
| DGS S.A.の回転式金属蓋業務 | | 2011 | | 金属蓋板 |
ネスレPurina PetCareの金属容器製造業務 | | 2011 | | 金属容器 |
ジョナー·テネケアンバラj·サンレイ Ve Ticaret A.S | | 2012 | | 金属容器及び金属封口 |
| Rexam High Barrier Food Containers，Inc.，Rexam PLCの熱成形食品容器業務 | | 2012 | | 熱成形食品容器 |
| Amcorパッケージ(オーストラリア)有限会社のオーストラリアでの金属封口業務 | | 2013 | | 金属蓋板 |
| ポトーラ包装会社とその子会社 | | 2013 | | プラスチックふた |
| TecnoCap S.p.A.とTecnoCap LLCは米国における金属閉鎖事業である。 | | 2013 | | 金属蓋板 |
凡缶会社の金属容器製造資産 | | 2014 | | 金属容器 |
射出成形会社のプラスチックカバー業務 | | 2015 | | プラスチックふた |
| ウェストロック社の調剤と専門閉鎖業務 | | 2017 | | 調剤と専用封口 |
| コブラプラスチック会社は | | 2020 | | プラスチックと特殊閉鎖物 |
| Albéaグループの調剤業務 | | 2020 | | 調剤システム及び専用閉鎖器 |
| ゲートウェイプラスチック有限責任会社 | | 2021 | | 調剤システム及び専用閉鎖器 |
| UNICEPパッケージ有限責任会社 | | 2021 | | 精密原料点接着システム |
| EasyTech閉鎖S.p.A. | | 2021 | | 開けやすく衛生的な金属端子 |
Oウルル S三位一体
今後の成長と株主価値の増加を図るための戦略を引き続き積極的に推進することで、以下の重要な要素に集中することで、消費財包装製品のトップメーカーとしての地位を強化する予定である
S補給する “B見込みを立てる V価値がある” P確認します PRODUCTS W第1個 Hグランプリ L水平 のです。 Q性欲.性欲, Sサービス.サービス そして T工芸学 S支持する
設立以来、私たちは取り組んできましたが、私たちの持続可能な硬質包装製品に顧客が“最も価値がある”と思う品質、価格、サービスの組み合わせを提供していきたいと思います。私たちの調剤と特殊キャップ業務で、私たちは高いレベルの品質、サービスと技術支援を強調します。私たちの調剤と特殊キャップ業務は食品、飲料、医療保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容業界随一の革新的なキャップと特殊キャップソリューション提供者だと信じています。私たちは世界各地で様々な高度に工学的な調剤システムを製造して、保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水、美容と食品製品に使われています。また、品質の高い包装安全を確保するために、食品·飲料製品用の様々な金属およびプラスチック専用封口、および蓋フィーダ、蓋/封止装置および検出システムなどの独自設備解決策を提供する。私たちの金属容器業務では、高品質で高レベルのサービスを提供することに集中し、私たちの低コスト生産者の地位を利用して、私たちの顧客に金属容器を提供します。これらの金属容器は無限に回収可能で、世界で最も多く回収されているパッケージの一つです。私たちはすでに大量の資本投資を継続して、金属容器の競争優位性を強化し、私たちのQuick Topシリーズのような付加価値機能を顧客に提供します®我々の金属食品容器、成形金属食品容器及び金属食品容器の代替色製品は端部を開きやすく、その包装需要により持続可能な解決策を提供する。私たちのカスタムコンテナ業務では、顧客が変化していく製品や包装需要を満たすために、付加価値のあるカスタマイズ設計コンテナに集中した高レベルの品質とサービスを提供します。私たちはいくつかのカスタマイズ設計、製造と装飾ができる少数の企業の一つであり、1つのサプライヤーを通じて顧客にそのより多くのカスタマイズコンテナ包装の需要を満たす能力を提供すると信じている。私たちは引き続き顧客にカスタマイズされた製品を提供し、これらの製品は私たちの顧客に迅速に提供し、一流の設計、開発、技術支援を提供します。私たちはまた、私たちの税関コンテナ業務の競争地位を高めるために戦略投資を継続します。
MAintain L今は COST P発生器 P場所：
私たちは引き続き機会を探して、以下のように私たちの業務における低コストの地位を強化します
•フラットで効率的な組織構造を維持し、販売、一般、行政費用が合併純売上高の百点を低くする
•規模経済を実現し維持しています
•製造と生産効率を高めるために新技術を慎重に投資する
•既存の工場構造を合理化し
•私たちの戦略的位置にある工場は私たちの顧客にサービスを提供します。
私たちの調剤と特殊キャップ施設を通じて、私たちは最先端の技術と設備を利用して、世界各地の食品、飲料、医療保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容業界に様々な高度に工学的なキャップシステムと金属とプラスチック特殊キャップを製造し、また私たちの特殊キャップに最先端の封口/密封装置と検査システムを提供します。私たちの金属コンテナ施設を通じて、私たちは私たちが産業内で最も全面的な製造能力を提供すると信じている。私たちのカスタマイズコンテナ施設を通じて、お客様に必要な各種の樹脂材料、装飾技術、成形技術のカスタマイズ製品を生産することができます。私たちは、製品の品質、運営効率、顧客支援の改善を推進するために、私たちの製造、設計、エンジニアリング能力を利用して、コスト効果のある製造システムを作り続けるつもりです。
2019年、我々は米国の金属容器事業において、生産能力を低減し、コスト低減を推進し続けるための長年の足跡最適化計画を開始し、この計画によると、2019年第4四半期に2つの金属容器製造施設を閉鎖した。製品需要の強力な増加により、私たちは2020年と2021年にこの敷地面積最適化計画の実施を延期したが、私たちは2022年にこの敷地面積最適化計画の一部を回復し、追加の金属容器製造施設を閉鎖し、私たちの製造場所を顧客の位置とより良く一致させ、コストをさらに低減した
MAintain 1つは OPTIMAL C大文字？大文字 S構造物 至れり尽くせり S支持する G伸びる そして I逓増する Sハレホルド V価値がある
私たちの財務戦略は私たちの成長を支持し、株主収益を増加させるために合理的なレバーを使用することだ。私たちの安定かつ予測可能なキャッシュフローは、主に私たちの長期顧客関係と一般的な不況防止業務によって発生し、私たちの財務戦略をサポートします。我々は合理的なレバレッジを引き続き使用し、私たちの安定したキャッシュフローの支援の下で、価値向上の買収を行うつもりだ。合理的なレバレッジ率を決定する際には、現在の市場状況に応じて最適な資本コストを維持するために、私たちの資本コストを評価し、私たちの債務レベルを管理する。長い間買収の機会が見つからなければ、私たちのキャッシュフローを使って債務を返済し、私たちの普通株の株式を買い戻し、私たちの株主の配当を増加させ、あるいは他の許可の目的に使うかもしれません。2020年2月には、2028年満期の4%優先債券のうち2億ドル、すなわち4%債券を追加発行し、4%債券中の未償還額を合計6.0億ドル、2028年満期の2.25%優先債券の5.0億ユーロ、すなわち2.25%債券とした。私たちはこれらの発行された純収益と修正された優先保証信用手配または私たちの信用協定下の循環融資を使用して、当時私たちの信用協定の下で返済されていなかったすべてのドル定期ローンを前払いする。2020年6月、私たちは私たちの信用協定に基づいて、9.00億ドルの増分定期融資を使用して、AlbéaグループまたはAlbéa調剤事業の購入価格に資金を提供した。2021年2月、私たちは信用協定を修正し、新しい優先保証手形の発行を含む追加の柔軟性を提供し、2026年に満了した1.4%の優先保証手形の元金総額5.00億ドル、すなわち1.4%の手形を発行した, これにより得られた収益を用いて，我々のクレジット合意により5.0億ドルの未返済定期融資を早期に返済した。2021年9月と10月には、我々のクレジット協定に基づいて、循環融資によって、Gateway Plastic LLC(Silgan特種パッケージ有限責任会社)、UNICEP Packaging LLC(Silgan UNICEPパッケージ有限責任会社)、およびEasyTech Cloves S.p.A.(EasyTech)の各会社の買収価格に資金を提供する。 2021年11月、私たちはさらに、満期日を3年以上延長し、私たちの循環融資限度額を12億ドルから15億ドルに増加させ、10億ドルの新しい定期融資を借り入れ、2021年に完了した3つの買収と2020年のAlbéa調剤業務の買収に資金を提供し、私たちの戦略的措置に追加的な柔軟性を提供するために、私たちの信用協定の期限を3年以上延長し、私たちの信用協定を修正した。2022年3月には、2025年に満期になった未償還4.4%優先手形の全元金総額3.00億ドル、または4.4%の手形と、私たちの信用協定下の循環ローン借金と手元現金を償還しました。また、本年度報告書の他の部分に含まれる2021年12月31日までの総合財務諸表付記3および付記9を読まなければなりません。
E広がる T通過する A条件.条件 そして ORGANIC G伸びる
私たちは買収と有機的成長を通じて現在の市場と関連市場における私たちの市場シェアを引き続き増加させるつもりだ。私たちは規律的な方法を使って買収と投資を行い、魅力的な現金リターンを生成する。したがって、私たちは引き続き私たちの顧客基盤、地理的位置、製品ラインを拡大し、多様化する予定です。設立以来、この戦略は純売上高と利息と所得税控除前の収入を増加させることができるようになった
WestRock社の分配システム業務を買収することにより、現在、Silgan分配システムまたはSDS、Albéa分配業務、Silgan特種パッケージ、Silgan UNICEPの名義で運営され、有機的な成長を通じて、私たちは食品、飲料、保健、花園、ホーム、パーソナルケア、香水と美容製品分配システムおよび専用閉鎖体としての独自の世界的リーディングメーカーとしての地位を確立している。2003年以降，米国のホワイトキャップ事業を買収した後，買収と有機成長により，我々の調剤·特殊キャップ業務の純売上高は2022年に23.2億ドルに増加し，その間の複合年間成長率は約13.5%であった。私たちは調剤システムまたは隣接市場、例えば私たちがSilgan特殊パッケージおよびSilgan UNICEPを買収するなど、調剤および専用封口市場でさらなる買収機会を求めるかもしれない。また，我々の点接着剤や特殊キャップ事業は有機成長，特に点接着システムの面で継続することが予想される。有機的な成長を追求するために投資を行う時、私たちは規律的な方法を使って魅力的な現金リターンを生成する。
私たちは北米とヨーロッパをリードする金属容器メーカーで、主に私たちの買収によるものですが、既存の顧客が増加した結果でもあります。過去35年間、北米の金属食品容器市場は著しい統合を経験してきたが、これは主に食品加工業者がコストを低減し、その核心業務に資源を集中させ、金属食品容器を自ら製造するのではないからである。ネスレ食品会社、Dial社、Dial、Del Monte Corporation、Del Monte、Birds Eye Foods，Inc.，またはBirds Eye，Campbell Soup Company、あるいはCampbell、太平洋海岸メーカー、あるいは太平洋海岸、そしてネスレPurina Poodsの鉄鋼会社の金属食品容器製造事業を買収しました
コンテナ自営資産(Purina Steel)はこの傾向を反映することができる。米国の約9%の金属食品容器市場は依然として自己メーカーがサービスを提供していると推定される。
我々は我々の金属容器事業を拡大し，主に既存顧客の買収と増加により金属容器市場シェアを増加させ，2022年の純売上高は33.7億ドルに増加し，1987年以来の複合年間成長率は約7.6%であった。私たちはまた、私たちの金属容器業務を行い、引き続き重大な資本投資を行い、私たちの業務と食品金属包装の競争優位性を強化し、私たちは顧客にQuick Topシリーズのような付加価値機能を提供します®金属食品容器、成形金属食品容器及び金属食品容器の易開口端及び金属食品容器の代替色製品、及びより持続可能な包装需要解決策を提供する。2022年、私たちが販売している金属食品容器の約70%は開きやすい端部を持っている
1987年以来、オーダーメイドコンテナ事業の市場地位を拡大しており、2022年の純売上高は7.23億ドルに増加し、同期の複合年間成長率は約6.2%だった。私たちは主に戦略的買収と有機的な成長を通じてこの改善を達成した。消費財包装業界のオーダーメイドコンテナ部分は依然として高度に分散しており、この市場でさらなる買収機会を求める予定だ。私たちはまた、私たちのカスタマイズコンテナ事業が有機的な成長を続けると予想している。買収と同じように、私たちは規律的な方法を使って有機的な成長を追求し、魅力的な現金リターンを生成する。これらの努力を組み合わせることで、パーソナルケア、食品、ヘルスケア、製薬、家庭用および工業化学品、ペットフードとケア、農業、自動車、海洋化学品市場など、私たちがサービスする市場の顧客基盤を拡大していきたいと思います。
ENHANCE P可装性 T通過する Pメンテナンス性 I管理職 そして COST R教育
生産性の向上、製造効率の向上、製造コストの低減、私たちの製造施設の足跡の最適化のための資本投資により、収益性を高めていきたいと考えています。買収·投資による追加販売·生産能力により工場運営を合理化し、工場閉鎖と規模削減により間接コストを低減することができる。2017年以降、私たちは2つの調剤と特殊封口製造施設と5つの金属容器製造施設を閉鎖し、私たちの工場運営を簡略化し、運営コストを低減し、供給を地理的需要に適合させるために努力し続けている
今後の大多数の買収は、生産スケジュールや他の規模経済的メリットを最適化した結果であり、余分な販売·管理機能を解消した製造効率を実現できるようになると予想される。買収した業務を統合することで実現したメリットに加え、生産性の向上、製造効率の向上、製造コストの低減に投資することで、弊社工場施設の運営実績を改善していく予定です。私たちはいくつかの工場にいくつかの投資をしたが、システム全体にはまだもっと多くの機会が存在する。私たちはこのような魅力的な現金リターンをもたらす機会を識別するために規律的な方法を使用し続けるつもりだ。
2019年、我々は米国の金属容器事業において、生産能力を低減し、コスト低減を推進し続けるための長年の足跡最適化計画を開始し、この計画によると、2019年第4四半期に2つの金属容器製造施設を閉鎖した。製品需要の強力な増加により、私たちは2020年と2021年にこの敷地面積最適化計画の実施を延期したが、私たちは2022年にこの敷地面積最適化計画の一部を回復し、追加の金属容器製造施設を閉鎖し、私たちの製造場所を顧客の位置とより良く一致させ、コストをさらに低減した。
B有用性 SEGMENTS
私たちは持ち株会社で、様々な運営子会社を通じて業務を展開しています。私たちは三つの業務を経営しています：私たちの調剤と特殊封口業務、私たちの金属容器業務、そして私たちのカスタマイズコンテナ業務です。
D送信と送信SPECIALTYCLOSURES—36.1 パーセント のです。 我々の 統合された ネットワークがあります 同前の商品 はい。 2022
私たちは世界有数の食品、飲料、保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容製品の調剤と専用封口メーカーです。当社の接着剤および専用キャップ事業は、統合された点接着包装ソリューション、キャップの品質と安全を確保する独自金属およびプラスチック専用キャップ、および最先端の封口/シール装置および検出システムを含む様々な革新的な点接着システムソリューションをお客様に提供し、私たちの特殊なキャップ製品を補充します。北米、ヨーロッパ、アジア、南米に46のガムと専用キャップ製造工場を持ち、世界100以上の国と地域にサービスを提供しています。また、私たちの技術を他の4つのメーカーに許可し、私たちが直接サービスしない様々な市場にも使用します。2022年の調剤·専用箱業務の純売上高は23.2億ドル(合併純売上高の約36.1%)、部門収入は3.23億ドル(わが社費用を差し引いた利息と所得税前総合収入の約49.7%)である。2003年以降，米国のホワイトキャップ事業を買収した後，買収と有機成長により調剤·特殊キャップ事業を発展させ，純売上高は約13.5%の複合年間成長率で増加している。
当社の調剤および特殊閉鎖製品業務は、保健、庭、家庭、パーソナルケア、香水、美容および食品の調剤システム、例えば、保健鼻腔スプレーおよび局所用途、芝生および花園製品、硬質表面洗浄製品、専門洗浄製品、空気および織物ケア製品、香水および他の香水製品、スキンケア製品、エマルジョン、化粧品、石鹸、ヘアケア製品および他の入浴および身体用品および調味料を生産する。私たちが2020年にAlbéa点接着事業を買収することに伴い、私たちは美容、香水、パーソナルケア市場の高度なエンジニアリングポンプ、スプレーと泡沫点接着ソリューションを含むドットシステム製品の組み合わせを拡大した。2021年にSilgan特殊パッケージを買収することに伴い、私たちは私たちの分配システム製品の組み合わせをさらに拡大し、統合された分配パッケージ解決策製品を提供します。私たちは2021年にSilgan UNICEPを買収し、私たちの正確な具能力と全面的な製品供給を新しい市場と既存の市場に拡張することによって、私たちの医療保健と医療保健点診断市場への開放を拡大し、それによって私たちの全世界の調剤と特殊閉鎖品業務を補充した。私たちはまた、お茶、スポーツドリンク、乳製品、ケチャップ、サルサ、キムチ、ベビーフード、ジュース飲料、ケチャップ、ケチャップ、スープ、調理ソース、肉汁、果物、野菜、乳児用粉ミルク製品などの食品および飲料製品のための真空を保持している金属およびプラスチック専用の封口を製造している。取り外しトルクを最大限に低減し、閉鎖部材の開度を向上させたり、閉鎖部材のシール性を維持したりするために、私たちの特殊閉鎖材顧客にカスタマイズされたシール/ライニング材料配合物を提供する, いずれの場合も、顧客の独自のニーズを満たすとともに、適用される法規要求を満たす必要がある。私たちは私たちの顧客に広範な装飾選択を提供して、私たちの点接着剤と特殊な封口に使用して、製品の差別化を実現します。また、私たちの特殊シール製品を補充するために、お客様にシール/キャップ装置と検出システムを提供します。私たちの広範な調剤と専門的な封口のため、私たちの地理的位置及び私たちは高いレベルの品質、サービスと技術支持を提供することに集中して、私たちは私たちが独特な地位にあると信じて、食品、飲料、医療保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容製品会社にサービスを提供して、彼らのすべての調剤と専門封口の需要を満たすことができます。
Mちょっと待って C貨物取扱業者—52.6 パーセント のです。 我々の 統合された ネットワークがあります 同前の商品 はい。 2022
私たちは北米とヨーロッパをリードする金属容器メーカーで、北米では最大の金属食品容器メーカーで、2022年のアメリカでの単位容量市場シェアは市場の半分を超えています。私たちの金属容器業務は主に鉄鋼とアルミニウム容器の製造と販売に従事しており、主にペット食品、野菜と果物、スープ、タンパク質(例えば肉、鶏肉と海鮮)、トマトベースの製品およびその他の雑食品、主に化学品の一般的なシリーズ金属容器などの食品加工業者および包装業者に使用されている。2021年にEasyTechを買収することに伴い、金属容器の開けやすい端の製造能力を向上させた。私たちはアメリカ、ヨーロッパ、アジアに43の金属容器製造工場を持ち、世界50カ国以上にサービスを提供している。2022年、我々の金属コンテナ業務の純売上高は33.7億ドル(合併純売上高の約52.6%)、部門収入は2.342億ドル(わが社費用を差し引いた総合利息と所得税前収入の約36.1%)であった。1987年以来私たちは成長しています
我々の金属容器事業は買収と有機的成長により，純売上高は約7.6%の複合年間成長率で増加している。2023年に私たちが予想する金属容器の販売の約90%は長年の顧客供給スケジュールに適合すると思います。
金属容器は、プラスチック、紙、ガラス、および複合容器からの競争に直面しているが、以下の応用では、内容物が高温で準備されているか、またはより大きな消費者または機関数で包装されているか、または製品の品質を維持しながら製品を長期的に貯蔵する必要があるプラスチック、紙および複合容器よりも金属容器が優れていると考えられる。金属容器は通常ガラス容器よりも人気があり，金属容器の方が耐久性があり，輸送コストが低いためと考えられる。また，金属容器は世界で最も多く回収されている包装の一つであり，無限に回収できる。私たちは主に既存の顧客との買収と増加によって、アメリカの金属食品容器の市場シェアを増加させ、顧客に高品質、高レベルのサービス、より持続可能な解決策を提供することに集中することで、彼らの包装需要と付加価値機能(例えば、私たちのQuick Topシリーズ)を満たすことで、私たちの業務を強化します®易開口端、成形金属食品容器及び金属食品容器の代替色を提供する。また、金属食品容器の競争優位性を強化するために、重大な資本投資を継続していく
CUSTOM C貨物取扱業者—11.3 パーセント のです。 我々の 統合された ネットワークがあります 同前の商品 はい。 2022
各種樹脂材料を用いてカスタマイズ容器を製造し、全面的な成形及び装飾能力を提供する。我々は北米がサービスしてくれた市場カスタマイズ設計の高密度ポリエチレン(HDPE)とポリエチレンテレフタレート(PET)容器のトップメーカーの一つである。私たちも北米有数の熱成形スペーサと非セパレータボウルとトレイメーカーで、棚の安定した食品に使われています。私たちはアメリカとカナダで23個のカスタムコンテナ製造工場を経営しています。2022年、私たちのカスタムコンテナ業務の純売上高は7.23億ドル(私たちの合併純売上高の約11.3%)、部門収入は9250万ドル(わが社費用を差し引いた総合利息と所得税前収入の約14.2%)です。1987年以降、オーダーメイドコンテナ事業の市場地位を改善し、純売上高は約6.2%の複合年間成長率で増加した。
シャンプー、コンディショナー、ハンドクリーム、乳液、液体石鹸、マウスウォッシュ、呼吸および胃腸製品、化粧品および洗面用品の容器を含むパーソナルケアおよび保健製品を製造し、貯蔵するプラスチック容器；ピーナッツバター、ドレッシング、調味料、香料、乳製品および白酒を含む食品および飲料製品、芝生、庭および農産物、洗剤および洗浄剤を含む家庭および工業化学製品の容器；錠剤および抗酸剤を含む医薬製品。また，ペットフードやスープ，その他の即席ミール，食品用熱成形浴槽などの食品用熱成形スペーサと非セパレータボウルやトレイを製造した。サラダ、調味料、ピーナッツバター、香料、液体マーガリン、粉末飲料混合物と工芸品を含む食品と家庭用品のプラスチック蓋、蓋、ふるいと部品も生産しています
カスタムコンテナ市場における私たちのリードは、顧客の設計、開発、技術支援需要に対する私たちの迅速な対応と、私たちの付加価値の多様な製品ラインによって大きく推進されています。この製品ラインは、我々が広範な製造、成形及び装飾能力を利用して、各種樹脂材料からカスタマイズ容器を製造する能力を向上させた結果である。また，時代とともに進歩し，樹脂成分や応用面での革新，カスタマイズ容器製造技術の変化をある程度予測する努力を行っている。私たちは私たちの多くの顧客市場が大きな統合を行っているので、私たちの大規模かつ全国的な業務から利益を得ている。これらの能力を通じて、私たちは私たちの顧客によくサービスすることができます。彼らは彼らの製品が市場で包装を使用して差別化するために革新的な方法を求め続けているので、カスタマイズされた解決策が必要です
Mシミュレーション そして P生産する
業界の慣例によると、私たちのほとんどの顧客は私たちに製品と数量の定期的な推定を提供し、これらの推定に基づいて約束をしてくれます。これらの推定は私たちが生産を効率的に管理し、運営資金の需要を制御することを可能にする。私たちの生産計画はお客様の要求に応えるためです。私たちの製品の生産時間が短いため、たまっている顧客の注文は私たちの販売に比べて重要ではありません。
2023年2月1日現在、世界21カ国·地域に112の製造工場を設置し、お客様のニーズに応えています。
D任務を遂行している そして SPECIALTY CLOSURES B有用性
私たちは2種類の基本プロセスを使って接着システムとプラスチック封口を製造した。圧縮成形中には、樹脂粒子が加熱·押出され、圧縮されてハウジングが形成される。ハウジングは、成形されたライナーレスシールまたはカスタマイズされた圧縮成形シールシステムを含むことができる。そして、その最終用途に応じて筐体を分割して印刷することができる。射出成形中に、樹脂粒子が加熱されて金型に注入され、トリガー、装飾シュラウド、アクチュエータ、バルブまたは蓋などのハウジングまたは他の分配システムアセンブリが形成される。ハウジングは、成形されたライナーレスシールまたはカスタマイズされたシールシステムを含むことができる。そして、その最終用途に応じて筐体を分割して印刷することができる。分配システムの場合、分配システム構成要素は、分配システムに組み込まれ、分配システムの最終用途に応じて印刷することができる
金属封口の製造作業は、切断、コーティング、リソグラフィ、製造、およびライナーを含む。ガラス，金属，プラスチック容器用の回転式，ラグ式と圧上式，ねじり式鋼蓋とアルミニウムローラ蓋を製造し，直径は18 mmから110 mmまで様々であった。我々は最先端のマルチモードプレスを用いて金属カバーを製造し，低コストで高品質な生産手段を提供する。また、トルク除去を最適化し、適用される法規的要件を満たしながら、当社のバルブカバー業務の顧客にカスタマイズされたシール/ライニング材料配合を提供します。
Mちょっと待って C貨物取扱業者 B有用性
私たちの金属容器業務の製造業務は切断、コーティング、リソグラフィ、製造、組み立てと包装完成缶を含みます。私たちは三つの基本技術を使って缶詰を生産します。缶詰を製造する前の2つの方法は、まず浅いカップを形成し、その後、引抜およびアイロンプロセスまたは引抜および再引抜プロセスを使用して必要な高さに形成する。引深再絞り技術を用いて鋼アルミニウム2枚の缶を生産し、その高さは一般的に直径を超えない。直径よりも高さの大きい缶詰については，絞り，プレスプロセスを用いて鋼製2枚の缶を製造した。第3の方法は、従来の3つの方法であり、円筒を形成するために3枚の扁平金属が必要であり、溶接されたサイドスリットと、底部と頂部とがある。先進的な電子溶接モニタとコーティングを用いることにより，誘導と対流プロセスにより熱硬化を行い，サイドスリットの高度な完全性を確保した。独自の工具と金型設計と精選された缶詰製造設備を利用して、薄い高強度アルミニウム合金と鋼材を用いて缶体と缶詰を製造する。高速キャップも生産しています®複雑な精密段射出成形プロセスにおいて、鋼とアルミニウム合金の端部が開きやすい。Quick Topを定期的に振り返っています®開放しやすい設計は、消費者の研究とフィードバックを通じて、消費者の最適な選好を改善する。
CUSTOM C貨物取扱業者 B有用性
私たちは二つの基本的なプロセスを利用してカスタマイズ容器を生産する。押出ブロー工程では、樹脂粒子が加熱されて管に押出される。そして、2枚式の金型がチューブ周囲に閉鎖され、高圧空気が吹き込まれて金型形状のボトルが形成される。射出延伸ブロー成形中に樹脂粒子を加熱して金型に射出し、プリフォームを形成する。そしてプリフォームをボトル型金型に吹き込み，ボトルを形成する。
私たちの熱成形碗、トレイと湯船は樹脂粒子を溶融して押出板にすることによって製造されました。そして、板材を金型に成形して、ボウル、トレイまたは浴槽を作製する。
私たちはいくつかのアメリカ最大の先端装飾施設を含む最先端の装飾設備を持っています。オーダーメイド容器の装飾方法は，ブロー中にプラスチックフィルムラベルをボトルに貼り付け，型後装飾を行うインモールドである。型後装飾には：
•様々な色の画像をボトルに適用することができるスクリーン装飾
•プラスチックフィルムまたは接着剤付き紙ラベルを用いた感圧装飾；
•ホットタブを用いた熱転写装飾；および
•収縮スリーブを貼り付ける。
Rアウェイ！ M航空会社
私たちとサプライヤーの既存の手配と私たちの現在と予想されている需要に基づいて、私たちは予測可能な未来に私たちの原材料を得るために十分な準備をしていると信じています。しかし、サプライヤーの大量の統合のため、私たちの鋼、アルミニウム、ある樹脂、塗料と化合物の原材料は限られた数量のサプライヤーに依存している。原材料価格の上昇は一般的に私たちの長年の顧客供給スケジュールに基づいて、普遍的な価格上昇を通じて私たちの顧客に転嫁されます。
D送信と送信 SPECIALTY CLOSURES B有用性
均一ポリプロピレン、共重合ポリプロピレン、高密度ポリエチレン、熱可塑性エラストマーライナー材料、加工添加剤、および着色剤などの粒子形態の樹脂を用いて、接着システムおよびプラスチック封口を製造する。ブリキと無錫鋼(TFS)，アルミニウム，有機塗料，低金属インクと板紙，プラスチックと有機ライニング材料を用いて金属カバー板を製造した。保証はできませんが、サプライヤーが大量に統合され、ハリケーンや他の極端な気象条件などの予見不可能な事件が発生していないにもかかわらず、予測可能な将来の顧客の需要を満たすのに十分な量のこれらの原材料を購入したと信じています。
我々の分配システムや専用封口クライアントとの供給プロトコルは，通常金属や樹脂コストの変化の転嫁を規定しており，多くの場合，樹脂の転嫁はこのような転嫁の時間に遅れがある.私たちの分配システムと特殊キャップ顧客に対して、長期合意がなければ、私たちも通常価格を上げて、金属と樹脂コストの増加を転嫁します
Mちょっと待って C貨物取扱業者 B有用性
金属容器製品の製造及び装飾には、錫めっき及びクロムめっき鋼、アルミニウム、銅線、有機コーティング、ライナー化合物及びインクを用いる。私たちの材料需要は、長期的な協力関係にあるサプライヤーとの合意と調達注文によって提供されます。もし私たちのサプライヤーが彼らの手配に従って納品できなければ、公開市場で原材料を購入することを余儀なくされ、このような原材料を購入できる保証はありません。あるいはそうすることができれば、似たような価格や条件でこれらの原材料を購入することができます。仕入先が大量に統合され、サプライヤーが工場を閉鎖したにもかかわらず、私たちは予測可能な将来の顧客の需要を満たすために十分な数のこれらの原材料を購入することができる十分な準備ができていると信じています。
私たちが顧客と締結した金属容器供給協定は、金属コスト変化の転嫁を規定している。長期合意のない金属コンテナ顧客に対しても、金属コストの増加を転嫁するために一般的に価格を向上させました
CUSTOM C貨物取扱業者 B有用性
私たちがカスタマイズコンテナ業務で使用する原材料は主に原始HDPE、原始PET、再生HDPE、再生PET、ポリプロピレン、および少量の低密度と中密度ポリエチレンなどの粒子形態の樹脂である。我々の樹脂需要は，いくつかの主要樹脂サプライヤーと特定数の樹脂について長年合意して得られたものである。私たちが樹脂原材料に支払う価格は固定されておらず、市場定価の影響を受けて、過去数年間、市場定価の変動が大きかった。我々が顧客と締結したカスタマイズコンテナ供給プロトコルは，樹脂コスト変化の転嫁を規定しており，多くの場合，このような転嫁時間が短い場合がある。長期合意のないカスタムコンテナ顧客に対しても、樹脂コストの増加を転嫁するために価格を上げるのが一般的である。
私たちは、重大なハリケーンや他の極端な天気条件などの予見不可能な事件がない場合、予測可能な将来の顧客の需要を満たすために十分な準備金を払って十分な量の樹脂を購入したと信じている。
S麦酒 そして M競り価格
私たちのコンセプトは、顧客と協力することで長期的な顧客関係を発展させ、信頼できる品質とサービスを提供することです。私たちは主にメーカー代表を含む直販チームを通じて私たちの製品を販売し、一部は流通業者ネットワークを通じて私たちのカスタマイズコンテナ業務のために製品を販売しています。空コンテナを輸送するコストが高いため、私たちの金属コンテナ業務は通常その製造工場の半径300マイル以内の顧客に販売します。
2022年，2021年，2020年の合併純売上高はそれぞれ約13%，12%，11%がネスレ由来である。ここ数年、私たちの総合併純売上高の10%以上を占める他の顧客はいません。
また、本年度報告書の他の部分に含まれる“リスク要因--業務、運営、およびいくつかの財務事項に関連するリスク--私たちは多くの会社からの競争に直面しており、このような競争のために販売を損失したり、販売利益率を低下させたりする可能性があります”を読まなければなりません。
D送信と送信SPECIALTY CLOSURES B有用性
私たちは世界有数の食品、飲料、保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容製品の分配システムと専用封口メーカーです。私たちは北米、ヨーロッパ、アジア、南米に46の接着剤と専用封口製造工場を持ち、世界100以上の国と地域にサービスを提供しています。
当社の調剤および専用キャップ業務の最大の顧客は、キャンベル、コカ·コーラ社、高露潔ブラウン社、米国酪農会社、エスティローダー社、カフヘン社、オレイヤ社、LVMH悦軒尼詩·ルイヴィトン、Mizkanホールディングス、Molson Coors Brewing Company、Natura&Co.，NestléS.A.またはNestlé、O BoticáRio、ペプシコーラ、P&G社、S.C.ジョンソン社、The Scotts Company LLC、Spectrum Brands Holdings、Inc.およびその付属実体を含むTreehouse Foods Inc.とユニリーバ社私たちはアメリカの多くの顧客と長年の供給計画を持っている。米国以外では，調剤や特殊キャップ業務は多くの顧客と長期的な協力関係にある。アメリカ以外のいくつかの調剤と特殊キャップの顧客と長年の供給手配がありますが、これは一般的なやり方ですが、アメリカ以外の顧客との多くの供給スケジュールは毎年のベースで交渉されています。
また、私たちの技術を他の4つのメーカーに許可し、これらのメーカーはイスラエル、韓国、モルディブ、南アフリカ、スリランカ、タイで製品を供給しています。
Mちょっと待って C貨物取扱業者 B有用性
私たちは北米とヨーロッパをリードする金属容器メーカーで、北米では最大の金属食品容器メーカーで、2022年のアメリカでの単位容量市場シェアは市場の半分を超えています。私たちはアメリカ、ヨーロッパ、アジアに43の金属容器製造工場を持ち、世界50カ国以上にサービスを提供している。これらの製品の最大の顧客はキャンベル社、コニゲラブランド会社、デルモンテ社、汎用ミル会社、ヒルペット栄養会社、ホメル食品会社、カフヘン社、マース社、ネスレ、北欧食品会社、太平洋海岸、スタンニスラウス食品会社、タイ連合グループとTony唐斯食品有限会社を含みます
私たちは私たちのほとんどの顧客と私たちの金属容器業務について長年の供給合意に到達した。2023年に私たちが予想する金属容器の販売の約90%は長年の顧客供給スケジュールに適合すると思います。歴史的に、私たちはこのような長年の顧客供給計画を継続することに成功してきた。ヨーロッパでは、私たちの金属容器業務は多くの顧客と長期的な協力関係にあります。慣例に基づいて、多くの供給スケジュールは年ごとに交渉されています。
1987年の設立以来、私たちはアメリカでのネスレのすべての金属食品容器の要求を基本的に満たしてきた。2022年、ネスレの北米とヨーロッパでの金属食品容器の純売上高は7.325億ドル。ネスレには北米とヨーロッパの閉鎖器や北米のプラスチック容器も供給されています2018年には、ネスレと2025年まで長期供給協定を締結し、ネスレ北米のペットフードや他の食品用の金属食品容器をすべて供給し、ネスレの成長計画を支援する。このような長期的な供給協定はネスレとの以前の供給協定を代替する
これらの長期供給プロトコルはいずれも一定の価格を規定しており，これらの価格は価格変化式によって増減すると規定されている.
私たちの金属容器業務の販売と運営収入の部分はアメリカ中西部と西部地区の野菜と果物の収穫に依存し、ヨーロッパの多くの国の栽培区の収穫に小さい程度に依存している。これらの収穫の大きさと品質は毎年異なり、これはこれらの地域の天気条件に大きく依存する。収穫の季節性により、我々は従来、本年度第3四半期に高い単位販売量を経験し、この四半期に運営から不比例の年収を生み出してきた。また、本年度報告書の他の部分に含まれる“リスク要因-業務、運営、およびいくつかの財務事項に関連するリスク-果物および野菜包装業の季節性は、短期債務を招く”を読まなければなりません。
CUSTOMC貨物取扱業者 B有用性
私たちは北米で販売されているカスタマイズ設計と在庫プラスチック容器のリードメーカーの一つで、製品はパーソナルケア、食品、保健及び家庭用と工業化学品市場を含む様々な市場に販売されています。私たちも北米有数の熱成形セパレータと非セパレータボウルとトレイメーカーで、棚の安定した食品やペットフード製品に使われています。私たちは直販チームと巨大な流通業者ネットワークを通じて北米の大部分の地域で私たちのカスタマイズコンテナを販売しています。私たちはまたオンラインショッピングカタログを通じていくつかの在庫プラスチック容器を販売します。
我々のカスタムコンテナ業務の最大の顧客は、ベルリン包装有限責任会社、キャンベル社、コニゲラブランド社、汎用ミル社、ジョンソン社、カフヘン氏社、マース社、Inc.，McCormick&Company，Inc.，Nice-Pak Products，Inc.，Perrigo Company Plc，P&G社，Scots Company LLC，Treehouse Foods Inc.，TricorBraun，Inc.である
私たちのいくつかのカスタマイズコンテナを流通業者に販売する予定があります。流通業者は逆にこれらの製品を主に地域の顧客に転売する予定です。ディーラーに販売されるカスタマイズ容器は、通常、汎用およびカスタマイズ金型を使用して製造され、エンドユーザの要求を満たすために装飾を追加する。流通業者の倉庫と彼らの販売員は私たちに様々な顧客に各種のこのような製品をマーケティングし、棚卸しすることができます。
私たちはほとんどの顧客と私たちのカスタマイズコンテナ事業について長年の供給合意に達した。また、私たちとお客様の多くの供給スケジュールは、独自の金型で作られたカスタマイズコンテナです。
C構成を最適化する
包装業界は競争が激しい。私たちはこの業界で似たような他のタイプの包装メーカーや充填機、食品加工業者、包装業者と競争し、これらのメーカーは自分で使用する容器を製造して他の人に販売する。私たちは、私たちの製品品質、競争力のある価格、および納品、性能、技術援助における顧客の要求を満たす能力によって効率的に競争しようとしています。
D送信と送信SPECIALTYCLOSURES B有用性
私たちの調剤と特殊箱蓋業務は主にAptarGroup，Inc.，Bericap Holding GmbH，Berry Global Group，Inc.，Cloves Systems International，Inc.，Crown Holdings，Inc.，Eviosys Packaging Swiss GmbH，Guala Displatingメキシコ，S.A.de C.V.，Massilly Holding SASとTecnoCap S.p.A.と競合している。私たちの広範な分配システムと特殊な箱蓋を製造する能力によって、箱蓋の品質と安全性を確保し、最先端の封口/密封装置と検出システムを提供し、私たちの特殊製品の供給とカセットカバーのグローバルな業務を補充するために、私たちの専門的な蓋、飲料を提供することができると信じている。医療保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容製品会社は、彼らのすべての調剤と専門閉鎖の需要を満たしています。
Mちょっと待って C貨物取扱業者 B有用性
商業金属容器メーカーでは，Crown Holdings，Inc.，Eviosys Packaging Swiss GmbH，Sonoco Products Company(最近Ball Metalpack，LLCを買収した)とTrivium Packagingが我々の最も重要なライバルである.私たちの競争相手には他の地域サプライヤーも含まれている。顧客は商業缶詰メーカーから容器を購入する代替案として、彼らの容器を自ら製造するために設備に投資する能力がある。さらに、顧客は、プラスチック、紙、ガラス、および複合容器のような他のタイプのパッケージを使用して彼らの製品を包装することを選択することができる
空コンテナを輸送するコストが高いため、私たちの金属コンテナ業務は通常その製造工場の半径300マイル以内の顧客に販売します。戦略的位置にある既存の工場は、他の地域の競争相手に対して優位に立っているが、主要顧客の移転によって潜在的な劣勢になる可能性がある。
金属容器は、プラスチック、紙、ガラス、および複合容器からの競争に直面しているが、以下の用途では、金属容器は、プラスチック、複合容器および紙容器よりも優れており、これらの用途では、内容物を高温で調製するか、またはより大きな消費者または機関数で包装するか、または製品の品質を維持しながら製品を長期的に保存する必要があると考えられる。金属容器は通常ガラス容器よりも人気があり，金属容器の方が耐久性があり，輸送コストが低いためと考えられる。また，金属容器は世界で最も多く回収されている包装の一つであり，無限に回収できる
CUSTOM C貨物取扱業者B有用性
私たちのカスタマイズコンテナ事業は、パーソナルケア、食品、医療、製薬、家庭用と工業化学品、ペットフードと看護、農業、自動車、海洋化学品製品のための多くの国内と世界の大型カスタマイズコンテナ生産者と競争しています。これらの競争相手には，Alpla-Werke Alwin Lehner GmbH&Co.Kg，Amcor Limited，Berry Global Group，Inc.，Cebal America，Altium Packaging LLC，Graham Packaging Company，Plattipak Holdings，Inc.，Pretium Packaging LLCがある.顧客の設計、開発と技術支援需要や付加価値、多様な製品ラインに迅速に対応するほか、時代の流れに追従し、樹脂組成と応用面の革新、カスタマイズ容器と封口製造技術の変化をある程度予見するように努力している。
SイルカンTEAM
2022年12月31日までに、約3，800人の受給従業員と11，500人のフルタイム労働者を雇用した。この日までに、私たちのアメリカとカナダのパート労働者の約35%は様々な労働組合によって代表され、私たちはヨーロッパ、アジア、南米、中米でのほとんどのパート労働者は様々な労働組合や他の労働機関によって代表されている。また、Campbellは2022年12月31日まで、Campbellからレンタルした工場で約125人のフルタイム労働者を提供してくれた。
私たちの労働契約は2023年から2025年まで異なる期間で満期になります。2022年12月31日までに、米国とカナダで約8%の時間労働をカバーする契約が2023年に満期になる。私たちは私たちとこのような労働組合との関係に大きな変化がないと予想する。
私たちの成功は、私たちが私たちの核心戦略と使命宣言原則にたゆまず集中した結果であり、これらの原則は私たちが設立されてから一貫しており、私たちの使命宣言に現れていると信じている。私たちは顧客の独自のニーズに応えることに集中し、競争優位性のあるところで成長を追求し、競争優位性のないところで対応しています。私たちの成功の鍵はSilganチーム全体の貢献と努力であり、彼らはこの挑戦を迎えて、私たちのサービス市場で競争して勝つことだ。したがって、私たちの職員たちに投資することは私たちに必須的だ。私たちのすべての場所で、私たちは競争力のある報酬と福祉を提供し、私たちの従業員に安全でリターンがあり、多様で包括的な職場を提供するために努力している。私たちのグループ全体の安全は私たちの最優先順位であり、私たちの産業のトップ、低損失時間事件、そして記録可能な比率はこれを証明している。新冠肺炎の流行期間中、私たちのすべての店舗は営業を維持しています。私たちは食品、保健品とパーソナルケア製品包装の重要なサプライヤーですから。その間、私たちは従業員たちに安全な職場を揺るぎなく提供する。新冠肺炎疫病発生当初、著者らは率先して強化された安全と健康協定とプログラムを採用して、私たちの従業員を保護し、そして私たちの基本製品を引き続き供給して、顧客の肝心な需要を満たすことができるようにした
GOVERNMENTAL R監督管理
私たちは環境法律と法規、健康と安全に関連する法律と法規を含む連邦、外国、州と地方政府の法律と法規を遵守する
一般に，環境法律や法規は環境中への汚染物質の排出を規制し，固体や危険廃棄物の処理，貯蔵，処分のための基準を定めている。私たちは、すべての重大な面で現在適用されているすべての環境法律と法規を遵守しているか、コンプライアンスまたは同様の配置の適切な違い、付表に従って運営されていると信じている。
規制コンプライアンスに関するコストに加えて，過去の危険物質の処分によるいわゆる環境被害への責任が求められる可能性がある。危険物質が環境問題があるといわれている地点に処分された人や，これらの地点の所有者や他のカテゴリーの人は，非や最初の処置の合法性にかかわらず，1980年の“包括的環境対応，補償，責任法”(CERCLA)に基づいて整理や自然資源損害クレームを提出することができる。CERCLAや多くの類似した州や外国法規は，その側が問題にならない可能性があっても，責任のある方が特定の場所のすべての清掃費用に責任を負うことを要求する可能性がある。他の州の規制は連帯責任ではなく比例責任を規定するかもしれない。連邦環境保護局や州や外国機関も命令を出すことができ，責任のある当事者に現場での解体や救済行動を要求することができる。
私たちは“職業安全と健康法案”と他の連邦、外国、州、現地の法律の制約を受けて、これらの法律は私たちの工場生産区域の騒音暴露レベルと他の安全と健康問題を規範化しています。
管理職は上記のいずれの規制事項も信じておらず、個別や全体であっても、私たちの資本支出、収益、財務状況、あるいは競争地位に重大な影響を与えないことを信じていますが、将来的に重大な環境や他の規制のクレームが発生しないことを保証することはできません。
R研究する． そして PRODUCT D発展する
私たちはイリノイ州ドナスグロフ、ミズーリ州グランデヴィュー、スポカン、ワシントン州、メイクーン、ウィスコンシン州、ハノーバー、ドイツとオランダワルビックの研究機関で私たちの調剤と特殊キャップ業務に関する研究、製品開発と製品工学を行った。我々の金属容器業務に関する研究，製品開発，製品工学は，ウィスコンシン州Oconomowocにある研究機関で行われている。オーダーメイドコンテナ業務に関する研究，製品開発，製品工学は，我々がオーダーメイドコンテナ製造施設に位置する製造·エンジニアリングスタッフが行った。これらのサイトは、研究、製品開発、製品工学のほか、私たちの顧客に技術支援を提供しています。過去3つの財政年度で、私たちの研究と発展に対する支出は多くない。
私たちは、特許、商業秘密、非特許ノウハウ、技術革新、商標および他の知的財産権、秘密保護協定、および他の保護措置によって、私たちの知的財産権を保護します。私たちは私たちの知的財産権の組み合わせのどの個別プロジェクトも私たちの業務に実質的だと信じない。我々は、第三者、従業員、およびコンサルタントと共に、セキュリティプロトコルおよびセキュリティプロトコルを含む様々な方法を使用して、私たちのビジネス秘密およびノウハウを保護します。しかし、他の人たちは、自主開発または他の方法で私たちの商業秘密およびノウハウを得ることができる。
A使用可能である I情報
我々は、Form 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、およびForm 8-K現在の報告、依頼書、およびその他の情報を米国証券取引委員会または米国証券取引委員会に提出する。米国証券取引委員会は、年間、四半期および現在の報告書、委託書およびその他の情報を含むウェブサイトを維持し、発行者(当社を含む)は、米国証券取引委員会に電子的に提出する。アメリカ証券取引委員会のサイトのインターネットアドレスはHttp：//www.sec.gov.
私たちはウェブサイトを維持していますインターネットの住所はHTTP：//Wwwn.silganholdings.comそれは.私たちのウェブサイトに含まれている情報は今年度の報告書の一部ではない。私たちは、アメリカ証券取引委員会に文書を電子的に提出または提出した後、合理的で実行可能な範囲で、できるだけ早く私たちのウェブサイト上で、または私たちのウェブサイトを介して、私たちの役員および役員を代表して提出されたForm 10-K年間報告、Form 10-Q四半期報告およびForm 8-K現在の報告(およびこれらの報告の任意の修正)およびForm 3、4および5を無料で提供します。
ITEM1 A.R.Rイズク F俳優.
以下は、我々の業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性のあるリスク要因である。私たちは今知らないか、あるいは私たちが現在どうでもいいと思っている他のリスクや不確定要素は、私たちの業務、財務状況、または経営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性もあります。
業務、運営、特定の財務事項に関連するリスク
WE 顔.顔 競争 送信者 大勢の人 会社 そして 私たちは 5月 負けた 同前の商品 あるいは…。 経験 もっと低い 利益率 開ける 同前の商品 AS A 結果は… のです。 そうなんです 競争.
調剤と専用封口、金属容器とカスタマイズ容器の製造·販売競争が激しい。私たちは、これらの製品の他のメーカーや包装製品を代替するメーカー、および自己用および他人に販売された閉鎖物や容器を生産する包装製品会社と競争している。私たちは主に価格、品質、サービスに基づいて競争している。もし私たちのすべての競争相手がより良い価格、品質、および/またはサービスを提供することができれば、私たちは顧客を失うかもしれません。私たちの売上と利益率は下がるかもしれません。
2022年、私たちの約90%の金属容器販売と大部分の調剤と専用封口、カスタマイズ容器販売は長年の供給手配に基づいて行われた。保証はできませんが、私たちはこれらの長年の顧客供給手配を続けることで従来から成功しています。さらに、一般に、これらのスケジュールの多くの規定は、期限内に、顧客が顧客に提供するすべてまたは最大部分の製品の競争的提案を受ける可能性がある。私たちは競争的に提案された条項と条件に基づいて業務を保留する権利がある。競争力のある提案と一致すれば、提案対象製品の販売価格を低下させる可能性がある。もし私たちが競争的な提案と一致しないことを選択すれば、私たちはその提案の主題販売を失うかもしれない。また，固定コストのため，我々の製造施設で従来と類似した生産能力利用率を実現できなければ，利益率を過去の水準に維持できない可能性がある。
主要顧客を失った場合、主要顧客の調達レベルが大幅に低下したり、主要顧客との供給契約条項が大きく不利に変化したりすることは、当社の運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
D命令する． 適用することができます 我々の 製品 できますか はい。 影響を受ける から 変化 はい。 法律.法律 そして 法規制 適用範囲 至れり尽くせり 食べ物 そして 飲料 そして 変化 はい。 消費者 第1選択肢.
私たちは消費財製品の持続可能な硬質包装ソリューションを製造して販売しています。私たちの多くの製品は食品と飲み物を包装するために使用されているので、これらの製品と直接接触しています。したがって、これらの製品は私たちの顧客に適用される様々な食品と飲料の法律法規に適合しなければならない。これらの法律法規の変化は、彼らがこれらの変化を遵守し、および/または私たちの製品を変更することを要求しているので、私たちの製品の需要にマイナスの影響を与えるかもしれません。また、私たちの製品は消費財を包装するために使用されているため、私たちは様々なリスクの影響を受けており、これらのリスクは消費者の行動に影響を与え、健康や環境に関連する様々な問題や見方によって駆動される消費者選好の変化を含む私たちの製品の需要にマイナスの影響を与える可能性がある。例えば、消費者の好みの変化により、ほとんどの金属ハウジングおよび金属容器製品中のコーティングおよび化合物を変化させ、このようなコーティングおよび化合物にビスフェノールAを意図的に添加することなく、追加のコストをもたらす。
Oウルル 金融 結果は… できますか はい。 不利な 影響を受ける もし…。 私たちは あります 備考 有能な 至れり尽くせり 取得する もう十分だ 量 のです。 未加工の 材料 あるいは…。 メンテナンスする 我々の 能力.能力 至れり尽くせり 通行証 未加工の 材料 値段 上げ幅 直通する 至れり尽くせり 我々の お客様.
私たちは各種サプライヤーから鋼材、アルミニウム材、プラスチック樹脂などの原材料を調達しています。将来的には、サプライヤーの大幅な統合と工場閉鎖、需要が利用可能な供給を超える、重大なハリケーンやその他の極端な気象条件や自然災害などの意外な事件、政府の強制実施割当量、流行病、政治的動揺と不安定、またはその他の原因による生産能力の減少にかかわらず、十分な数量のこれらの原材料を得ることができない可能性がある。過去、一部の原材料は一時的に全業界の不足が発生し、原材料価格の上昇を招く可能性がある。さらに、様々な要因のため、このような材料は、このような原材料需要の増加または減少、他の代替材料の獲得可能性、関税、極端な天気関連イベントの頻度、重症度または持続時間の増加、他のサプライチェーン挑戦、および全体的な経済状況を含む価格変動の影響を受ける可能性があり、これらはすべて私たちが制御できない。
過去数年間、世界各地の鉄鋼サプライヤーに重大な統合が発生した。また、関税、割当、法廷訴訟は鉄鋼サプライヤーが海外で競争力を持って鉄鋼を供給する能力と意思にマイナス影響を与えている。2018年、米国はある外国から米国に輸入された鉄鋼に新たな関税を課すようになり、これにより米国に輸入される鉄鋼のコストが増加し、最終的には米国で製造された鉄鋼のコストも増加した。しかも、アメリカが与えた関税免除は一貫性がなく予測できなかった。欧州では、外国鉄鋼供給への割当量は、外国鉄鋼サプライヤーが欧州に鉄鋼を供給する能力にマイナス影響を与えている。鉄鋼供給に対する追加関税および/または割当または他の制限は、鉄鋼サプライヤーがその国以外で競争的に鉄鋼を供給する能力および意思にさらに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが顧客と締結した金属容器と金属閉鎖品供給協定は私たちの金属コスト変化の転嫁を規定しています。長期合意のないお客様に対しても、私たちの金属コストの増加を転嫁するために価格を上げるのが一般的です。しかし、関税と割当量の影響は適用市場に変動をもたらす可能性があり、私たちと私たちの顧客にこのような関税と割当量に関連するコストを転嫁する上で挑戦をもたらすかもしれない。
我々の樹脂に対する需要は，主にいくつかの主要樹脂サプライヤーと特定数の樹脂について長年合意して得られたものである。私たちが樹脂に支払う価格は固定されていません。市場定価の影響を受けて、過去数年間、市場定価の変動が大きいです。我々がクライアントと締結した分配や特殊封口およびカスタマイズ容器供給プロトコルは，通常，樹脂コスト変化の転嫁を規定しており，多くの場合，このような転嫁の時間が遅れてしまう.長期合意のない顧客に対しても、樹脂コストの増加を転嫁するために価格を上げるのが一般的である。
保証はできませんが、お客様のすべての要求をタイムリーに満たすために、2023年に十分な数量の原材料を購入できると予想しています。また、保証はできませんが、私たちは通常、原材料コストの増加を私たちの顧客に転嫁することができます。しかし、私たちはこれらのコスト増加を顧客に転嫁する能力を失ったり、私たちのサプライヤーが私たちの原材料需要を満たすことができず、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を与える可能性があります。
G全世界 経済． 条件.条件, 中断する はい。 単位 市場 そして 一般市場と 不安定性 のです。 それは.. EURO できますか 不利な 影響 我々の 商売人, 金融 条件.条件 あるいは…。 結果は… のです。 運営.
世界金融市場は、証券価格の変動、流動性と信用供給の減少、ある投資の格付け引き下げ、その他の投資の評価低下を含む深刻な動揺を経験した。また、世界経済は衰退を経験し、経済不確実性は世界的に普遍的に続いている。最近、世界市場は深刻なインフレを経験しており、これはより大きな経済的不確実性をもたらす可能性があり、特に銀行当局がインフレに対抗するために金利を上げる場合には。私たちの業務、財務状況、経営業績、および将来追加融資を得る能力は、私たちが満足している条項で融資を得る能力を含み、私たちが直面している任意のこのような経済状況、世界金融市場または全体市場の混乱、または金融市場信用の引き締めを含む悪影響を受ける可能性がある
経済状況と信用市場及び市場全体の中断は、新冠肺炎疫病の影響を含み、私たちの顧客或いはサプライヤーの流動性或いは財務状況を損害する可能性もあり、更にこれらの各方面は私たちに対する契約義務や他の義務を履行できない、あるいは私たちの顧客の私たちからの調達を減少させる可能性があり、これらはすべて私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に負の影響を与える可能性がある。また、この場合、我々の金利や商品定価取引相手の信用が悪化する可能性があり、これらの取引相手が我々に対する契約義務を履行できないリスクを増加させる
世界市場も他の事件や事件の妨害やそれによるマイナス影響、例えば流行病や新冠肺炎などの伝染病を受けやすく、これは全世界市場や世界経済にマイナス影響を与える可能性がある。このような事件および事件は、影響を受けた地域での運営を一時的に停止し、そうでなければ、私たち、私たちのサプライヤー、または私たちの顧客の運営または業務を妨害または影響し、サプライチェーンおよび物流、商業および旅行を混乱させ、または不況をもたらし、または他の方法で消費者の行動および需要に悪影響を及ぼすことを引き起こすか、または要求する可能性がある。私たちの業務は新冠肺炎の流行中に私たちの多くの製品に対する需要が大幅に増加したにもかかわらず、どのような事件、事件、あるいは中断は私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。
2021年と2022年には、多くの業界がサプライチェーン挑戦を普遍的に経験し、多くの場合、より長い納期と追加コストをもたらす。このようなサプライチェーンの挑戦は新冠肺炎疫病を含む様々な事件によって引き起こされた。我々の業務は2021年にこれらのサプライチェーン挑戦の影響を受け、2022年にも影響を受けた。そのため、余分なコストが発生し、私たちの運営結果に影響を与え、いくつかの設備調達のより長い納期を経験しました。また、私たちの多くの顧客とサプライヤーはこれらのサプライチェーン挑戦の影響を受けており、これは私たちの業務に負の影響を与えています。持続的なサプライチェーン挑戦や追加的なサプライチェーン挑戦は、私たちの業務に影響を与え、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
ユーロ圏諸国ごとに経済的·政治的状況が異なることから、単一通貨としてのユーロの全体的な安定とユーロの将来を懸念してきた。ユーロに関連する潜在的な発展と市場見方は、ユーロ建て資産の価値に悪影響を与え、ドル収入および収入に換算した私たちの金額を減少させ、このようなユーロ圏諸国における私たちの債務(このような債務を再融資する能力を含む)にマイナス影響を与え、他の方法で私たちの業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、2020年1月、イギリスはEUから離脱した(通称イギリス離脱)。英国の離脱の影響は、政治的に予測不可能であり、英国とEUとの将来の経済関係の不透明さであり続けるだろう。私たちのイギリス関連の収入と収入は私たちの総収入の1%未満であるにもかかわらず、イギリスの離脱の影響は不確実性をもたらす可能性があり、私たちのイギリス関連業務のコストを増加させ、既存と未来の顧客、サプライヤー、従業員との関係を含む私たちの業務に破壊を与える可能性がある。私たちはイギリスの離脱の短期的または長期的な経済、金融、貿易、そして法的影響を予測できない。また、他のEU加盟国がイギリスの離脱がイギリスに有利であると考えている場合、イギリスの離脱は、他のEU加盟国がそのEU加盟国としての国民投票を考慮することを招き、これらの国での私たちの業務が追加的な不確実性に直面する可能性がある。
A 実質的に もっと低い 比 普通だよ 裁断する 歩留まり 5月 減少する 需要 適用することができます 我々の 金属 コンテナ.コンテナ そして 閉包する 適用することができます 食べ物 製品.
私たちの金属容器業務の部分はアメリカ中西部と西部地区の野菜と果物の収穫に依存し、ヨーロッパの多くの国の栽培区の収穫に依存している。私たちの調剤と特製キャップ業務もまた野菜と果物の収穫に部分的に依存している。これらの収穫の大きさと品質は毎年異なるが、これは適用地域の天気条件に大きく依存し、私たちの運営結果は相応の影響を受ける可能性がある。また、気候変化やハリケーン、思わぬ凍結天気、野火、洪水、竜巻、干ばつなどの極端な気象条件はますます頻繁になり、深刻あるいは持続時間が長くなり、これらの収穫に悪影響を与え、これらの条件の影響を準備、対応、軽減する際に追加的なコストをもたらす可能性がある。したがって、私たちの運営結果は否定的な影響を受けるかもしれない。作物生産量が正常水準を大幅に下回った1年間に、私たちの売上高、運営収入、純収入は重大な悪影響を受ける可能性がある。
T彼は…。 季節性 のです。 それは.. 果物 そして 野菜.野菜 包装 工業 原因は… アメリカです。 至れり尽くせり 招いたのは 短い-用語.用語 債務.
果物や野菜を包装するための金属容器と封口を販売しており、これは季節的なプロセスである。そのため、歴史的には、第3四半期の運営から比例しない年収が生まれています。また、包装業界でよく見られるように、果物や野菜の包装過程の前に運営資金を獲得して在庫を構築しなければならない。果物と野菜の包装過程の季節性のため、私たちはまたいくつかの顧客に延期支払い条件を提供し、それに応じて一部の顧客に包装季節が終わった後に売掛金を繰越します。私たちの季節的な需要のため、私たちは私たちの運営資金の需要を満たすために短期債務を発生するかもしれない。
T彼は…。 コスト のです。 生産する 供給や生産や供給に必要な特定の資源の利用可能性 製品 5月 はい。 不利な 影響を受ける から 各種の要素.
私たちの製品の生産と供給コストは多くの要素の影響を受けて、その中のいくつかの要素は不安定である可能性があり、いくつかの要素は挑戦性があるかもしれない。最近、私たちの製品を生産·供給するコストは、原材料、天然ガス、電力などのエネルギー、運賃と生産と供給に必要な他の項目が大幅に上昇した影響を受けています。私たちは私たちのエネルギー使用状況を予測して監視し、時々商品先物やスワップを使用してエネルギー価格変動の影響を減少させる。私たちは通常、原材料の転嫁や他のコスト増加のために価格を上げることができますが、私たちが経験したすべてのコスト上昇を転嫁するために価格を上げることができる保証はありません。これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります
米国を含む多くの国は、ある会社内で国境を越えて供給される製品や部品を含む、他の国からの輸入製品に関税をかけている。私たちは私たちの業務で限られた国境を越えた供給に従事しているにもかかわらず、私たちの業務の任意の国境を越えた供給に関税や割当量を課すことは、私たちの製品のコストを増加させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、関税提供の保護により、現地サプライヤーは製品価格を向上させることが多い。このような成長はすべて私たちの製品のコストを増加させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります.
さらに、私たちの業務は、私たちの製品を生産して供給するために必要ないくつかの資源(電力、天然ガス、石油を含む)の獲得可能な変化の悪影響を受ける可能性があります。例えば、私たちの企業は持続的なエネルギー供給に依存してそれぞれの業務を展開している。エネルギーまたはいくつかの他の資源の獲得性が長い間減少または中断された場合、私たちの業務生産および私たちの製品を供給する能力が阻害される可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの多くの国際事業は天然ガスの供給に依存している。ロシアとウクライナの現在の衝突が解決されなければ、米国または他の国が実施した任意のさらなる制裁または措置、およびロシアが取ったいかなる報復措置も、欧州全体の天然ガス価格と供給に影響を及ぼす可能性があり、ヨーロッパでの私たちの施設を含む。天然ガス供給のこのような中断は、私たちがこのような施設で正常なレベルで運営を継続する能力に影響を与える可能性があり、そうでなければ、ヨーロッパでの私たちの施設の中断を招き、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
WEは、私たちの運営を最適化する努力から十分な見返りを得ることができないか、遅延する可能性があり、これは、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちは絶えず私たちの経営業績を改善し、生産性、製造効率の向上、製造コストの低減と私たちの製造施設の足跡の最適化のために資本投資を行うことで、業務における私たちの特許経営地位を更に強化します。例えば、2019年には、生産能力を低減し、コスト削減を推進し続ける米国の金属容器事業で長年の足跡最適化計画を開始し、2019年第4四半期に2つの金属容器製造施設を閉鎖した。製品需要の強力な増加により、私たちは2020年と2021年にこの敷地面積最適化計画の実施を延期したが、私たちは2022年にこの敷地面積最適化計画の一部を回復し、追加の金属容器製造施設を閉鎖し、私たちの製造場所を顧客の位置とより良く一致させ、コストをさらに低減した。私たちの業務には、複雑な製造システムと、私たちの施設や顧客の施設に関連する複雑なスケジューリングおよび多くの地理的および物流の複雑さが含まれています。したがって、生産性の向上、製造効率の向上、製造コストの低減、私たちの製造施設の最適化のための努力は、多くのリスクと不確実性の影響を受け、これらのリスクと不確実性は、計画通りに私たちの努力から十分な見返りを得る能力に影響を与える可能性がある。これらのリスクや不確実性には，時間どおりにかつ計画的にこのような作業を遂行することや，影響を受けた顧客を引き留めることなどがある.
IF 私たちは はい 必記入項 至れり尽くせり 書く-下に向かって 全部 あるいは…。 部分 のです。 我々の 商誉 あるいは…。 貿易 名, 我々の ネットワークがあります 収入.収入 そして ネットワークがあります 価値がある できますか はい。 物質的に 不利な 影響を受ける.
我々の買収により、2022年12月31日の連結貸借対照表に20億ドルの営業権と3210万ドルの無期限商業名を記録した。私たちは私たちの商標権と商号が損傷されたかどうかを定期的に確認することを要求され、この場合、私たちは損傷部分を減記するつもりだ。もし私たちが商業権または商業番号の全部または一部を減記することを要求されたら、私たちの純収入と純資産は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
I増加する情報技術セキュリティ脅威及びより複雑かつ的確なコンピュータ犯罪は私たちのシステム、ネットワーク、製品、解決方案とサービスにリスクを構成する可能性がある。
絶え間なく業務を展開するために、我々は、第三者サービスプロバイダによって管理され、ホストされ、提供される情報技術システム、ネットワーク、およびサービスに依存する。これまで、我々はネットワークセキュリティ事件、ネットワーク攻撃または他の中断に関連する重大な侵入または重大な損失を経験していないが、世界のセキュリティ脅威の増加、従業員の遠隔作業のより頻繁かつ複雑かつ的確なコンピュータ犯罪は、私たちのシステムとネットワーク、ならびに私たちの第三者サービスプロバイダのシステムとネットワークのセキュリティ、ならびに私たちのデータの機密性、可用性、および完全性にリスクを構成している。その性質と範囲に応じて、このような脅威は、サーバの破損または破壊によるデータ損失、機密情報(従業員に関連する機密情報を含む)の漏洩、私たちのシステムおよびネットワークへの不適切な使用、操作、および破壊を含む不良な結果をもたらす可能性があるが、これらに限定されない
データ、欠陥製品、私たちは私たちのシステム、生産停止、および運営中断にアクセスできません。これは逆に私たちの名声、競争力、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。ネットワーク攻撃または他の中断はまた、データを保護できなかったために罰金を科される可能性があることを含む経済的損失をもたらす可能性がある。
我々は、ステップを取ってコストを負担し、ステップをとり続け、コストを負担して、我々のコンピュータシステムのセキュリティをさらに強化し、私たちの情報セキュリティシステムの持続的な有効性を評価、維持、向上させ続けている。ネットワークセキュリティ政策とプログラムの策定と実施、従業員訓練、私たちのネットワークおよびシステムの全面的な監視、バックアップと保護システムの維持を含む一連の措置をとることで、これらのリスクを低減しようとしているが、私たちのシステム、ネットワーク、製品、解決策、およびサービスは依然として高度な持続的な脅威の攻撃を受けやすいかもしれない。犯罪者が不正な状況で敏感なデータを取得するために使用される技術はしばしば変化し、ターゲットへの攻撃または侵入が発生する前に識別できないことが多い。したがって、私たちはこのような技術を予測したり、十分な予防措置を施行することができないかもしれない。したがって、将来私たちは刑事攻撃を受けるかもしれません。許可されていない人が私たちの個人情報を取得したり、他の方法で私たちの業務を妨害したりして、私たちはこのような事件を直ちに識別できないかもしれません。
私たちはプライバシーとセキュリティ法律、データ保護法、適用法規の制約を受けたデータと情報を維持し、アクセスする権利があります。米国(“カリフォルニア消費者プライバシー法”および“カリフォルニアプライバシー権法案”を含むがこれらに限定されない)、欧州(EUの“一般データ保護条例”を含むがこれらに限定されない)および他の場所では、連邦、州、国際法を含む個人識別データの収集、使用、保持、開示、安全および移転に関するこのような法律の解釈および適用は、不確実かつ変化している。私たちはこれらの情報を保護しようと努力しているにもかかわらず、データの漏洩、位置ずれ、または損失は、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
潜在的なサイバー攻撃の脅威や既存と新たなデータ保護要求により、我々の敏感なデータや個人情報を保護し保護する努力の一部として、持続的な運営コストが発生し続けることが予想されている。このような努力はまた、他の業務と成長計画に対する経営陣と従業員の関心を移す可能性がある。情報プライバシーの侵害は、法律または名声のリスクを招き、当社の業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの負債に関するリスクは
Oウルル 負債.負債 できますか 不利な 影響 我々の 現金 流量.
2022年12月31日現在、私たちの合併債務総額は34.4億ドルです。私たちは大部分の債務を負担して、これは買収に資金を提供し、私たちの前の未返済債務の再融資を行った結果だ。また、2022年12月31日現在、2，040万ドルの未返済信用状を計上した後、私たちの信用協定によると、14億8千万ドルもの循環ローンが借金できるようになっています。吾等の信用協定によれば、吾等は、1つ又は複数の増分定期融資融資、循環融資項目の下で増加した承諾及び/又は優先担保融資及び/又は手形形式の増分債務を含むことができる12.5億ドルまでの未承諾多金種増量融資(この金額は、吾等の信用協定及び吾等の他の自己管理ツールによって許容される場合に追加債務を招く可能性がある)を吾等に提供することもできる
私たちのキャッシュフローの大部分は債務返済に使用されなければならないので、私たちの業務には使えません。2022年、私たちは私たちの債務に1兆237億ドルの利息を支払った。私たちがキャッシュフローを生成する能力は、一般的な経済、金融、競争、立法、規制、および私たちの制御範囲を超える可能性のある他の要素の影響を受ける。また、私たちの債務の大部分は変動金利で利上げされているため、大幅な金利引き上げは私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)の終了は、金利や融資コストにも影響する可能性がある。ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)は2023年6月に完全廃止される予定だ。新金利はロンドン銀行間の同業借り換え金利が停止する前のように私たちに有利ではないかもしれませんし、これらの新金利はもっと不安定かもしれません。また、ロンドン銀行の同業借り換え金利からの移行は、全体の金利環境や私たちの借入コストに大きな影響を与える可能性がある。担保付き隔夜融資金利(SOFR)はLIBORの推奨代替基準金利として決定されているが、SOFRの歴史は限られており、SOFRに基づく基準金利の表現はLIBORとは異なる可能性があり、これは私たちの純利息支出に影響を与え、私たちの市場リスク状況を変え、そして私たちの融資戦略を変える必要がある。我々の2022年の変動金利債務の平均未返済額によると、2022年に我々の金利交換協定の平均未償還名義金額を考慮すると、変動金利債務金利が1ポイント変動するごとに、2022年の利息支出に合計約1330万ドルの影響を与えることになる。
私たちの負債は重要な結果をもたらすかもしれない。例えばこれは
•一般的に不利な経済的で工業的な条件下での私たちの脆弱性を増加させる
•私たちが運営するキャッシュフローの大部分を債務返済に使用することが要求され、私たちのキャッシュフローの運営資本、買収と資本支出、および他の一般会社の目的の獲得可能性を減少させた
•私たちの業務と私たちの業界の変化を計画または対応する上での柔軟性を制限する
•戦略的買収やビジネスチャンスの開拓を制限し
•制限、私たちの債務に関する金融と他の制限的な契約、そして私たちが追加資金を借り入れる能力など。
Dエズピット 我々の 現在のところ 等級 のです。 負債.負債, 私たちは 5月 招いたのは その他の内容 債務 はい。 それは.. 未来.未来, どっち できますか 増す それは.. リスク 関連の …と一緒に 我々の レバー作用.
私たちは消費財包装市場の買収機会を絶えず評価し、求めており、それによって増加した運営需要を援助するために、私たちの信用協定の下の債務を含む追加の債務を招く可能性がある。例えば、2021年9月と10月に、私たちは私たちの信用協定に基づいて、循環融資総額7.479億ドルを通じてSilgan特殊パッケージ、Silgan UNICEP、EasyTechそれぞれの買収価格に資金を提供した。もし私たちの現在の債務水準で新たな債務が増加すれば、私たちが今直面している関連リスクは増加するかもしれない。私たちは私たちの当時の既存の債務を管理する合意に従って新しい資金調達をしなければならないだろう。2025年満期の3.4%優先債券、3.25%債券、4%債券、2.25%債券、1.4%債券を管理する契約は、追加債務を負担することを禁止していません。
T彼は…。 条項 のです。 我々の 債務 計器.計器 制限する それは.. ふるまいをする はい。 どっち 私たちは 品行がよい 我々の 商売人 そして 5月 限界値 我々の 能力.能力 至れり尽くせり 実施する 元素.元素 のです。 我々の 伸びる 戦略.戦略.
私たちの信用協定には金融と経営契約を含む多くの契約が含まれており、その中のいくつかはかなり厳しい。このような協約は多くの点で私たちの能力を制限している
•追加的な債務を招く
•留置権を設ける
•資産の合併、合併、または売却；
•立て替え金、投資、ローンを提供しています
•関連会社と何らかの取引を行い
•包装業務といくつかの関連業務以外のすべての業務に従事します。
3%債券、4%債券、2.25%債券、1.4%債券を管理する契約には、特定の契約が含まれており、これらの契約は、一般に、私たちが留置権を設立し、担保を発行し、売却と借り戻し取引および合併、合併、または資産売却に従事する能力を制限している。このような協約は私たちが成長戦略を追求することを制限するかもしれない。
Uパーン それは.. 発生 のです。 一定の 変わる のです。 制御する 事件.事件, 私たちは 5月 備考 はい。 有能な 至れり尽くせり 人を満足させる 全部 のです。 我々の 義務 はい 我々の CREDIT A“グリーン協定” そして 契約.契約.
我々のクレジットプロトコルによれば、制御権変更(私たちのクレジットプロトコルによって定義されるような)の発生は、その不足金額を加速させることを含む違約イベントを構成する。また、3%債券、4%%債券、2.25%債券および1.4%債券の契約に規定されているように、制御権変更買い戻し事件が発生すると、当行は元金101%に相当する購入価格で3.25%債券、4%債券、2.25%債券および1.4%債券を買い戻し、当日の利息を別途購入しなければならない。私たちは私たちの信用協定とそのような契約の下でのこのような義務を履行するために十分な資金を持っていないかもしれない。 さらに、私たちがこのような債務のために融資することができても、そのような融資の条項は私たちの既存の債務の条項よりも不利かもしれないし、私たちの既存の債務の条項よりも有利かもしれない
買収に関連するリスク
WE 5月 備考 はい。 有能な 至れり尽くせり 追求する． 我々の 伸びる 戦略.戦略 から 買収する.
歴史的に、私たちは主に買収を通じて成長を達成した。私たちの未来の成長は消費財包装業務の追加的な買収に大きく依存するだろう。私たちは、私たちの戦略と一致した他の適切な買収候補を見つけたり買収することができないかもしれませんし、金融市場が損なわれれば、利用可能な資金が限られていることを含む、私たちの負債や他の側面の制限があるので、将来の買収に資金を提供できないかもしれません。
F未来.未来 買収する 5月 創造する リスク そして 不確定要素 それは できますか 不利な 影響 我々の 運営中です 結果は… そして 分流する 我々の 管理する’S 気をつけて.
買収により成長戦略を実現する過程で、買収戦略によく見られるリスクに直面する。これらのリスクには
•買収目標の職務調査審査を行ったところ、重大な問題や責任は発見されなかった
•買収された企業に関連する可能な責任を完全に相殺するために、十分な賠償権利を得ることができなかった
•買収された企業の業務、技術、人員は統合されていない
•買収された企業が従業員を物色したり維持したりするための困難
•私たちが行っている業務を混乱させます
•私たちの限られた管理資源を希釈し
•新しい地理的地域で運営されています
•所有権や経営陣の変化により、買収された企業の従業員や顧客との関係を損なう。
私たちが買収を統合した経験から、買収の規模に応じて、買収した業務を完全に私たちの運営とシステムに統合し、統合のすべてのメリットを実現するのに2~3年かかる可能性があることが分かった。この整合期の早期段階では、被買収企業を統合する際に生じるコスト、遅延やその他の挑戦により、被買収企業の経営業績が買収前よりも低下する可能性がある。さらに、私たちは潜在的な相乗効果を達成することができないかもしれないし、各サービスが単独で達成または達成可能な収入、収益、または運営効率レベルを維持することもできないかもしれない。また、買収に資金を提供することによる債務は、我々の流動性や金融安定に悪影響を及ぼす可能性がある。
従業員や年金義務に関するリスク
IF 私たちは あります できない 至れり尽くせり 保留する 鍵.鍵 管理する, 私たちは 5月 はい。 不利な 影響を受ける.
私たちは私たちの未来の成功が私たちの経験豊富な管理チームに大きくかかっていると信じている。現在の管理チームの主要メンバーのサービスを失うことは、私たちが業務を管理し、目標を達成することを困難にするかもしれない。
P長いの 仕事をする 操業を停止する はい。 我々の 施設 …と一緒に 労働組合に加入する 流行病を含めて労働者や他の仕事や労働者が中断して、私たちの財務状況を脅かすかもしれません.
2022年12月31日現在，約11，500人のフルタイム労働者を雇用している。この日までに、私たちのアメリカとカナダのパート労働者の約35%は様々な労働組合によって代表され、私たちはヨーロッパ、アジア、南米、中米でのほとんどのパート労働者は様々な労働組合や他の労働機関によって代表されている。私たちの労働契約は2023年から2025年まで異なる期間で満期になります。既存の集団交渉合意が満了した後、労働組合の行動を取らずに新しい合意に到達するか、またはそのような新しい合意の条項が現在の合意を下回らないことを保証することはできません。私たち従業員を代表する労働組合との紛争は、ストライキや他の労働者の抗議を招く可能性があり、これは私たちの運営を混乱させ、経営陣の私たちの業務運営に対する注意をそらす可能性があります。ストライキや停止は私たちがこれらの従業員の代わりに必要なスキルを持つ十分な数の人を見つけるのを難しくするかもしれない。私たちの工場の長時間の停止は私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは食品、保健、そしてパーソナルケア製品包装の基本的な供給者です。そのため、アメリカ国土安全保障省の指導の下、私たちのアメリカ人従業員は“キーインフラ基本作業者”とされており、私たちも業務を行っている他の国の他の政府当局からも同様の称号を得ています。そのため、私たちのすべての業務と他の場所は新冠肺炎流行中に開放を維持し、運営を継続して、顧客の重要な需要を満たす。この間、潜在的に新冠肺炎に接触したり、新冠肺炎を患ったりして安全な原因で一定期間隔離され、出勤できなかった従業員の数が正常レベルよりも高いことを経験した。このような体験が大幅に増加すれば、私たちの運営は実質的な悪影響を受ける可能性があり、私たちが顧客に必要な基本パッケージを提供する能力は悪影響を受ける可能性があり、これらはすべて私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
過去数年間、米国や欧州(程度が軽い)は労働市場の緊縮を経験し、従業員を探して欠員を埋めることが困難になった。最近労働力供給は改善されているが、労働市場がより緊張しているいかなる状況も、私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
IF それは.. 投資する はい。 我々の アメリカ年金 優位性 もくろみ Vtやってやる 備考 執行する． AS 所期の, 私たちは 5月 あります 至れり尽くせり 力をささげる その他の内容 金額 至れり尽くせり これらは もくろみ, どっち そうでしょうか そうでなければ はい。 使用可能である 至れり尽くせり ふた 運営中です そして 他にも 費用.費用.
私たちはアメリカ人従業員の一部をカバーする非納付固定収益年金計画を維持しており、私たちは何らかの精算仮定に基づいて資金を提供している。このような計画の資産は主に固定収益証券と普通株を含む。計画された投資が予想された水準に達していない場合、計画が予定通りに福祉を支払うことができるように追加の資金を貢献しなければならないかもしれない。そのような資金の増加は私たちが利用できるキャッシュフローの減少につながるだろう。また、このような投資パフォーマンスが私たちの予想水準を明らかに下回っていても、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば，我々の今年度計画の想定収益率に比べて，2022年の市場投資価値は大幅に低下しており，2023年の運営実績における他の年金収入に約4800万ドルの非現金悪影響が生じることが予想される
WEは多雇用主年金計画に参加し、場合によっては追加的な負債を生じる可能性があり、これらの負債は実質的であり、私たちの財務業績に負の影響を与える可能性がある。
私たちは現在、私たちのいくつかの労働組合員たちに固定的な福祉を提供する2つの多雇用主年金計画に参加している。2022年、私たちは共同食品と商業労働者-地方一号年金基金、またはUFCW年金基金から脱退した。このような抽出により，2042年までに毎年負債を引き出すための現金支出は約10万ドルと予想される。2019年、私たちは中部各州、南東、南西地域年金計画、あるいは中部各州年金計画から脱退した。このような抽出により，2040年までに毎年負債を引き出すための現金支出は約260万ドルと予想される。多雇用主年金計画の性質により、このような計画に参加するには、単雇用主年金計画とは異なるリスクがある。雇用主は、多雇用主年金計画の納付金額に対して単独で1つの個別口座に入金するのではなく、納付雇用主の従業員に福祉を提供することに限定されない。もし私たちが参加した多雇用主年金計画の別の参加雇用主がこれ以上その計画のために支払いをしない場合、その計画の資金不足の義務は私たちを含む残りの参加雇用主が負担する可能性がある。このような状況では、私たちのこのような計画への必要な貢献が増加する可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが私たちが参加した多雇用主年金計画に参加することを脱退したり、他の方法でその計画の支払いを停止したり、またはその計画が終了した場合、適用された法律に基づいて、私たちは、その計画の資金源のない既得権益についてその計画に抽出責任を支払うことを要求される, その中で資金源のない既得権益は大きな意味を持つかもしれない。このような引き出し責任支払いは実質的である可能性があり、私たちの財務状況と運営結果に否定的な影響を及ぼす可能性がある。中部各州年金計画とUFCW年金基金からの脱退に関するより多くの情報については、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの年度総合財務諸表付記4と付記12を参照されたい。
国際業務に関するリスク
Oウルル 国際的に 運営 あります 主体.主体 至れり尽くせり 多種多様である リスク それは 5月 不利な 影響 我々の 金融 結果は….
私たちの国際業務は約16.1億ドルを生み出し、2022年の連結純売上高の約25%を占めている。2023年2月1日現在、米国以外の20カ国に48の製造工場が設置されており、カナダ、メキシコ、ヨーロッパ、アジア、南アメリカに位置する国を含め、世界約100カ国·地域の顧客にサービスを提供しています。私たちの業務戦略は国際活動を継続的に拡大することを含むかもしれない。そのため、外国での経営に関連するリスクは、カナダ、メキシコ、ヨーロッパ、アジア、南米に位置する国を含め、私たちの流動性や純収入にマイナス影響を与える可能性がある。例えば、現在の世界経済の不確実性、ロシアとウクライナの現在の衝突、最近の中東の地政学的動揺、世界的な新冠肺炎の大流行の影響、および現在の世界的な貿易不確定性は、私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。2022年第4四半期、ロシア市場にサービスするための純資産抹消に関する合理化費用を金属容器部門で確認し、現在ロシアにある2つの金属容器製造工場を閉鎖しています。
海外での経営に関連するリスクは、私たちがより難しく、不可能またはより高価に私たちの製品を製造したり、顧客に渡したり、私たちのサプライヤーから原材料を取得したり、私たちの業務の重要な機能を実行したりする可能性があり、いずれも私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクには限定されません
•政治、社会、経済は不安定です
•外国機関や政府の製品規制や政策の変化が一致しない
•戦争や内乱やテロ行為
•流行病や他の病気の影響は
•貿易紛争
•適用される外国の法律を遵守し、修正する
•外国税務機関と締結された条約または同様の協定が紛失したか、または更新されなくなったもの
•契約義務と知的財産権を履行する上での困難；
•労働社会的利益が高い
•全国的で地域的な労働スト
•非米国子会社が外貨をドルに両替するか、配当金やその他の金を支払うことに制限を加える
•為替レートリスク
•非米国子会社が生産または保有している現金を海外に送金することは困難である
•地元のビジネス慣行や文化的考慮による不確実な要素
•税法またはその解釈の変化は、私たちの非米国の収益またはビジネスに関連する外国の税金控除または税収減免に影響を与える
•一部の国の悪性インフレ、通貨安、または違約
•非米国子会社への送金および他の支払いへの源泉徴収または追加税および他の税を含む関税、税金、または政府の特許使用料
•税関、輸出入、その他の貿易コンプライアンスや政策
•製品のボイコット
•非関税障壁とより高い税率
•国際売掛金の入金が困難で、支払周期が長い可能性がある
•“反海外腐敗法”および類似法の適用
•国際製造とマーケティングの努力を維持するためのコスト増加
•公正な補償なしに国有化または収用によって財産を奪取する。
WE あります 主体.主体 至れり尽くせり それは.. 効果 のです。 波動.波動 はい。 外国の 通貨.通貨 取引所 同前の人.
私たちの報告書の通貨はドルです。私たちの国際業務のため、私たちは純売上の一部と、私たちのいくつかのコスト、資産と負債を合併して、ドル以外の通貨で価格を計算します。したがって、報告期間内の平均為替レートに基づいて現地通貨の財務結果をドルに換算して、私たちの連結財務諸表を作成しなければならない。そのため、為替レートの変化は我々の総合経営業績に予測できない悪影響を与える可能性がある。例えば、ドルが強くなった時、私たちが報告した国際収入と収益は減少するだろう。なぜなら、現地通貨はより少ないドルに換算されるからだ。逆に、疲弊したドルは実際にドルを増加させる--私たちの外貨建ての支出に相当する。場合によっては、通貨為替レート変動に対する私たちの開放を減少させるために通貨レート保護協定を時々使用するかもしれないが、これらのヘッジファンドは通貨変動の影響を除去したり減少させたりしない可能性がある。
法律や規制事項に関するリスク
WE あります 主体.主体 至れり尽くせり 費用.費用 そして 負債.負債 関わる 至れり尽くせり 環境保護 そして 健康状態 そして 安全だ 法律.法律 そして 法規や法律手続きに関連するリスクは、環境問題に関連する新たな、変更された、または増加した法規または要求の影響を受ける可能性があります.
米国工場生産地域の騒音曝露レベルおよび他の安全および健康問題、および海外の環境保護、健康および安全に関する法律を規範化する“職業安全と健康法案”および他の法律のような環境および他の法律の遵守状況を検討していく。私たちは、環境および他の法律を遵守しないか、または将来的には、温室効果ガス排出の制限、EU委員会の化学品登録、評価および許可(REACH)手続きの遵守を要求すること、および実施の変化が生産コストを増加させること、または他の方法でプラスチック製品の需要に悪影響を及ぼすことを含む他の法律および法規を適用することによって、これらの法律および法規を遵守または達成するための重大な支出を達成することによって責任を招く可能性がある。さらに、より厳格な法規または既存の法律または法規のより厳格な解釈は、私たちに新たな責任を課す可能性があり、私たちは将来、私たちの施設や他の場所の汚染調査および/または救済に関連する費用を発生させる義務があるかもしれない。また、新冠肺炎の流行により、私たちは私たちの安全と健康協定と手続きを改善し、私たちはこのような強化された安全と健康協定と手続きに関連した多くの追加コストを私たちの施設や世界の他の場所で発生させ続けている。これらの負債、支出、コストは、私たちの資本支出、経営結果、財務状況、または競争地位に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちの多くの製品はそれらの包装された食品と飲み物に接触するので、私たちは製品に関連する健康と安全問題に関するリスクと責任に直面するかもしれません。私たちの製品に関連する健康および安全法令の変化や追加的な変化もまた、私たちに新しい要求とコストを加える可能性があります。これらの要求、負債、およびコストは、私たちの資本支出、運営結果、財務状況、または競争地位に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは日常業務の過程で様々な法律訴訟、契約紛争、クレームに関連しています。このような訴訟、調査、紛争、クレームの結果は予測できませんが、これに関連するいかなる支払いも、任意の和解合意に基づいて、私たちの利用可能なキャッシュフローを減少させ、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々が事業を展開している司法管区内のいくつかの政府機関は、気候や地球温暖化の潜在的な変化の影響に対応するために規制改革を行うことを検討している。また，民間産業の多くの部門の実体は，融資，保険，投資，調達などの活動に関する決定の1つの要因や商業用語として環境基準を考慮して導入している。各国政府がどのようなさらなる規制改革をとる可能性があるかを予測することはできず、民間部門の実体が将来どのような環境基準や要求を採用または支持する可能性があるかを予測することもできない。これらの変化または要求は、私たちの業務、財務状況、運営結果、および資本支出に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
IF WE F郵便物TO C続けてTO MAintainE有効なI国CONTROLOVerF財務状況R届けるTO AREASONABLEASSURANCELイビエルWE Mえっ？ああN残業するBE ABLETO ACCURATELYR届けるOウルルF財務状況R結果は…AネオジムMえっ？ああBE R等値TO R産業P過去P未列示のF財務状況I情報は、WヘチCウルドHAを保存するM航空会社Aデータ倉庫E効果ON OウルルOショーは、INVESTORC信頼するIN OウルルB有用性AネオジムT彼は…T坂を下ろすP米OF OウルルS達成感。
効果的な内部統制は、信頼できる財務報告書を提供し、詐欺を効果的に防止するために必要だ。私たちの経営陣は財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。我々は財務報告の内部統制に対して財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成することを目的としている。固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。業務の発展と変化に伴い、私たちはまた財務報告書の内部統制を調整する必要がある。私たちの業務の増加と他の業務の買収に伴い、私たちの内部統制はますます複雑になり、より多くの時間と資源が必要になるかもしれない。本年度報告その他の部分の項目9 A“統制·手順”がさらに議論されているように、経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対して有効な内部統制を維持していると結論している。将来的に経営陣が内部統制の有効性に関する結論を変える大きな弱点が発見されない保証はない。もし私たちが内部統制の十分性を維持できなかった場合、このような基準は時々修正され、補充され、改正されるので、私たちは規制審査、民事または刑事罰、または訴訟を受ける可能性がある。また、十分な内部統制を維持できなかったことは、財務諸表が私たちの財務状況を正確に反映できない可能性があり、以前に公表された財務情報を再記述する必要があるかもしれません。これは、私たちの運営、投資家の私たちの業務に対する自信、および私たちの証券の取引価格に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの普通株に関するリスクは
Oウルル 校長． 株主.株主 あります 相当なものだ 影響力 終わりました アメリカです。 そして 彼らの 体を鍛える のです。 それは 影響力 できますか はい。 不利な 至れり尽くせり あなたのは 利益．.
セールバーさん氏とリーガンさん氏は2022年12月31日現在、我が普通株式25，541，867株を保有しており、我々が発行した普通株式の約23%を占めている。この額はSilverさんとHorriganさんの関連会社や関連家族によって所有された普通株式ではなく、これらの株式はSilverさんやHorriganさん実益が所有しているとはみなされていない。したがって、シルバーとホレーガンが共同で行動すれば、彼らは取締役選挙を含む株主投票に提出されたすべての事項に大きな影響を与えることができるだろう
ANTI-接収する 条文 はい。 我々の 改訂されました そして 改めて述べる 証書 のです。 法団に成立する そして 我々の 改訂されました そして 改めて述べる から-法律.法律 できますか あります それは.. 効果.効果 のです。 くじけてしまう, 時間を延ばす あるいは…。 予防する A 合併する あるいは…。 買収する. Aニューヨークです。 のです。 これらは 効果 できますか 不利な 影響 それは.. 市場 値段 のです。 我々の ごく普通である 株.
当社の会社登録証明書の改訂および再記載された規約の条項は、株主が現在の市場価格に対する大幅な割増取引を取得する可能性があり、株主が自分の利益に最も適合していると思う取引を承認する能力を制限することを含む、Silgan Holdings Inc.制御権変更に関する取引を遅延または阻止する可能性がある。
特に、私たちは、会社登録証明書の規定を改正し、再説明します
•取締役会は1種類以上の優先株を発行する権利があり、その名称、権利、優先権は取締役会によって決定される
•取締役会は三級に分かれ、毎年約三分の一の役員を選出し、任期は三年である
•取締役会は7人のメンバーに固定されているが、取締役会は一定期間で取締役会のメンバー数を最大9名に増やすことができる
•普通株式保有者が取った行動は会議で取られなければならず、書面で同意してはならない。
また、私たちが改正して再記載した定款では、株主特別会議は私たちの会長が自発的または大多数の取締役会メンバーの要求の下でしか開催できず、普通株式保有者は開催することができません。
ITEM1 B.使用解がない STaff C注意事項.
ない。
ITEM2. Pサーカス.サーカス.
私たちは通常の業務過程のために物件を所有して賃貸している。私たちの物件には、主に46の製造工場、私たちの調剤と専用封口業務、43の製造工場、私たちの金属容器業務、および23の製造工場、私たちのカスタマイズコンテナ業務のためのものがあります。私たちは59個のこのような施設を持って53個を借りた。レンタル契約は2040年までの異なる期間で満了するだろう。レンタル契約のいくつかには、更新オプションと様々な購入オプションが含まれています。
私たちの主要な行政事務室、行政本部と主要な営業場所をレンタルします。私たちの調剤と特殊封口業務、私たちの金属コンテナ業務と私たちのカスタマイズコンテナ業務に使われています。
ITEM3. Lエグラー P“バラ”.
私たちは日常的な法的手続き、契約紛争、私たちの正常な業務過程で発生したクレームの側です。私たちは、私たちの業務や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性のある未解決の法律手続きには参加しません。私たちの物件は、いかなる未解決の法律手続きの影響も受けません。
2022年7月12日、欧州委員会と和解し、欧州における金属包装業務の長期調査を終了した。この調査は2015年にドイツの競争主管機関によって開始され、2018年に欧州委員会に移管された。和解に伴い、欧州委員会は調査を終え、私たちは欧州委員会が提出した事実と法的資格に完全に同意していないにもかかわらず、2022年10月に2390万ユーロの罰金を支払った。
ITEM4. MINE S安全だ DISCLOSURES.
適用されません。
第II部
ITEM5. M市場 Fあるいは…。 REGISTRANT‘s C守護神 E品質.品質, R有頂天になる STOCKHOLDER Mアテス Aネオジム ISSUER PURCHASES OF E品質.品質 S成績表.
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、取引コードはSLGNです。2023年1月31日までに、私たちは33人の普通株式保有者がいます。
私たちは2004年から普通株に四半期現金配当金を支払い、その時から、私たちは毎年普通株の四半期現金配当金を増加させます。将来の配当金の支払いは我々の取締役会が適宜決定し、我々の総合的な運営結果と財務状況、連邦税収政策、取締役会が関連すると考えている他の要素に依存する
ISSUER PURCHASES のです。 E品質.品質 S成績表
2022年3月4日、我々の取締役会は、2026年12月31日(2026年12月31日を含む)まで、合計3.0億ドルに達する普通株を様々な方法で買い戻すことを承認し、2022年第4四半期までに約2640万ドルの普通株式を買い戻した。この許可により、私たちはまた2022年第4四半期に公開市場を通じて570万ドルの普通株を購入した。したがって、2022年12月31日に、私たちはこの許可に基づいて私たちの普通株を買い戻すための約2兆679億ドルの余剰資金を持っている。
次の表は、2022年第4四半期に私たちが買い戻した普通株の情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 発行者が株式証券を購入する |
| | | | | | | |
| | | | | (c)
公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数 | | (d)
近似値
計画や計画によってはまだ購入していない可能性のある株のドル価値
(単位：百万) |
| (a)
購入株式総数 | | | | |
| | (b)
1株平均支払価格 | | |
| | | |
| | | |
| October 1-31, 2022 | 136,508 | | | $ | 41.91 | | | 136,508 | | | $ | 267.9 | |
| 2022年11月1日から30日まで | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 267.9 | |
| 2022年12月1日から31日まで | — | | | $ | — | | | — | | | $ | 267.9 | |
| | | | | | | |
| 合計する | 136,508 | | | $ | 41.91 | | | 136,508 | | | $ | 267.9 | |
ITEM6. [R保存された]
ITEM7. Mアンチエイジング’S D動揺する そして A分析する のです。 F財務状況 CONDITION そして R結果は… のです。 O操作.
以下の議論と分析は、2022年12月31日までの3年間の総合財務状況と運営結果を理解することを目的としています。私たちの総合財務諸表と本年度報告の他の部分に添付されている注記には詳細な情報が含まれていますので、以下の議論と分析に関連してこれらの情報を参考にしなければなりません。
G総則
私たちは世界の必須消費財製品に持続可能な硬質包装ソリューションを提供するリーディングメーカーです。私たちは現在、食品、飲料、保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水および美容製品の調剤および専用容器、人間およびペットフードおよび一般的なシリーズ製品のための鋼およびアルミニウム容器、ならびにパーソナルケア、食品、保健、製薬、家庭用および工業化学品、ペットフードおよびケア、農業、自動車および海洋化学製品のカスタマイズ設計のためのプラスチック容器を製造している。我々は世界有数の分配·専用容器メーカーであり、北米と欧州をリードする金属容器メーカーであり、北米最大の金属食品容器メーカーであり、2022年12月31日までの1年間に、米国で半分以上の市場シェアを占め、北米が様々な市場のためにカスタマイズした容器のトップメーカーである。
資本と管理資源を効率的に配置することで株主価値を増加させ、当社の業務を発展させ、運営コストを低減し、持続可能な競争地位や特許経営権を確立し、魅力的な現金リターンを生み出す買収を完成させることを目標としています。私たちの純売上高と運営収入は主に買収によって増加しているが、有機的な成長を通じて、消費財包装市場の買収機会を評価し続けている
S麦酒 G伸びる
私たちは買収と有機成長を通じて、私たちの調剤と特殊キャップ、金属容器とカスタマイズ容器業務の純売上と市場シェアを増加させた。そこで，顧客基盤，地理的位置，製品線を拡大し，多様化した
ラウリル硫酸ナトリウム、Albéa調剤事業、Silgan特殊包装、Silgan UNICEPを買収し、有機的な成長を通じて、食品、飲料、保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容製品分配システム、特殊閉鎖体としての独自の世界トップメーカーとしての地位を確立した。2003年以降，米国のホワイトキャップ事業を買収した後，買収と有機成長により，我々の調剤·特殊キャップ業務の純売上高は2022年に23.2億ドルに増加し，その間の複合年間成長率は約13.5%であった。私たちは調剤システムまたは隣接市場、例えば私たちがSilgan特殊パッケージおよびSilgan UNICEPを買収するなど、調剤および専用封口市場でさらなる買収機会を求めるかもしれない。また，我々の点接着剤や特殊キャップ事業は有機成長，特に点接着システムの面で継続することが予想される。2022年、私たちの調剤·専用キャップ業務の単位販売量が約1%増加したのは、2021年に完成した買収を含む美容香水と調剤製品の販売量の増加によるものであり、2022年の鉄鋼価格が大幅に上昇する前の2021年末の顧客の予約活動や、芝生や花園、衛生、家庭清掃製品の販売量の低下を部分的に相殺したためであり、これらの製品は2022年のサプライチェーン全体の在庫調整の影響を受けている。2022年、私たちの調剤と専門科閉鎖数は新冠肺炎が大流行する前のレベルを維持している。2023年、美容と香水製品の需要レベルは引き続き強く維持されると予想されます, 2022年の衛生とクリーン製品に対する需要レベルは改善され、2022年の顧客予約活動が2021年より少ないため、金属封口の数が増加した。
私たちは北米とヨーロッパをリードする金属容器メーカーで、主に私たちの買収によるものですが、既存の顧客が増加した結果でもあります。過去35年間、北米の金属食品容器市場は著しい統合を経験してきたが、これは主に食品加工業者がコストを低減し、その核心業務に資源を集中させ、金属食品容器を自ら製造するのではないからである。ネスレ、Dial、デルモンテ、鳥の目、キャンベル、太平洋海岸、Purina Steel金属食品容器製造事業の買収はこの傾向を反映することができる。米国の約9%の金属食品容器市場は依然として自己メーカーがサービスを提供していると推定される。2020年までに、北米の金属食品容器市場は、外食、新鮮農産物、競争材料の増加により市場シェアを失ったにもかかわらず、この統合期で相対的に横ばいであった。市場は相対的に平板ですが、私たちは主にアメリカで金属食品容器市場のシェアを増加させました
既存の顧客との買収と成長を通じて。1987年以降、我々の金属容器業務の純売上高は33.7億ドルに増加し、複合年間成長率は約7.6%だった。私たちはまた、お客様に高いレベルの品質とサービス、より持続可能な解決策を提供することに集中することで、私たちのQuick Topのような彼らのパッケージ需要と付加価値機能を満たし、私たちの業務を強化しました®易開口端、成形金属食品容器及び金属食品容器の代替色を提供する。2020年と2021年には、金属食品容器を含む多くの製品の需要が大幅に増加しており、これは主に家庭食品消費の需要増加とペットフード製品の持続的な増加によるものである。予想通り，2021年に比べて2022年には我々の金属食品容器の販売量が約11%低下しており，一部の原因は2021年末の顧客予約活動が2022年に先立ってこれまでにない金属インフレであることである。2022年に私たちの金属食品容器の数量は減少したにもかかわらず、2022年の数量は依然として新冠肺炎の大流行前のレベルより明らかに高かった。2021年と比較して、金属容器業務の2022年の純売上高は確かに大幅に増加しており、主に原材料やその他の製造コストの上昇により平均販売価格が上昇している。2023年には、ペットフード製品の持続的な増加、2022年の顧客予約活動が2021年より減少し、家庭食品消費の持続的な需要が原因で、私たちの金属食品容器に対する需要レベルが引き続き強く維持されることが予想される
1987年以来、オーダーメイドコンテナ業務の市場地位を改善し、2022年の純売上高は7.23億ドルに増加し、同期の複合年間成長率は約6.2%だった。私たちは主に戦略的買収と有機的な成長を通じてこの改善された市場地位を実現した。消費財包装業界のカスタマイズコンテナ市場は引き続き高度に分散している。私たちはこの市場の細分化された市場に集中してきました。この市場では、カスタマイズ設計と装飾は、顧客がパーソナルケアのような製品を区別することを可能にしています。私たちは私たちの買収と付加価値運営の専門知識や戦略を成功させることができると信じている市場でより多くの買収機会を求めるつもりです。私たちのカスタマイズコンテナ事業は2022年と2021年に2020年の疫病による記録的な数と比較した減少を経験したが，これは主にホームケア，パーソナルケアおよび芝生やガーデン製品の数が低く，これらの製品が2022年と2021年にサプライチェーン全体の在庫調整の影響を受けたためである。2023年にはホームケア、パーソナルケア、芝生やガーデン製品の数量レベルの向上やペットフード製品の持続的な増加により、2022年下半期に再投資リターン障害に達していない低利益率事業から撤退し、2023年第4四半期に商業化されると予想される新事業のタイミング影響で相殺されるため、2023年にカスタマイズコンテナに対する需要レベルが上昇することが予想される。
O休んでいます P誤った管理
私たちは競争の激しい業界で運営されており、この業界では、持続的な競争定価圧力を相殺するために、コスト低減の機会を実現しなければならない。我々は，生産性，製造効率の向上，製造コストの低減，我々の製造施設の敷地面積の最適化のための資本投資により，我々の工場施設の運営実績を改善した。私たちの買収と投資は、工場を閉鎖·削減することで工場運営を合理化し、管理コストを低減し、生産スケジュールを最適化することで製造効率を実現できるようにしています。2017年から、2つの調剤と特殊封口製造施設および5つの金属容器製造施設を閉鎖し、私たちの工場運営を簡略化し、運営コストを低減し、供給を地理的ニーズに適合させるために努力し続けている。2019年、我々は米国の金属容器事業において、生産能力を低減し、コスト低減を推進し続けるための長年の足跡最適化計画を開始し、この計画によると、2019年第4四半期に2つの金属容器製造施設を閉鎖した。製品需要の強力な増加により、私たちは2020年と2021年にこの敷地面積最適化計画の実施を延期したが、私たちは2022年にこの敷地面積最適化計画の一部を回復し、追加の金属容器製造施設を閉鎖し、私たちの製造場所を顧客の位置とより良く一致させ、コストをさらに低減した。
歴史的に、私たちは顧客との長年の供給協定を更新することに成功してきた。2023年までに、私たちが予想する金属容器の販売の約90%と、私たちが予想している調剤と特殊な封口、カスタマイズ容器の大部分の販売は長年の手配下にあると思います。
私たちの多くの長年の顧客供給手配は通常原材料、労働力、その他の製造コストの変化の転嫁を規定し、それによって私たちの運営結果がこれらのコスト変動の影響を受けることを著しく減少させました。私たちが顧客と締結した金属封口と金属容器供給協定は、私たちの金属コスト変化の転嫁を規定しています。長期契約のない金属閉鎖体と金属容器顧客に対しても、私たちの金属コストの増加を転嫁するために、一般的に価格を高めました。我々が顧客と締結した分配システム，プラスチック封口，プラスチック容器供給プロトコルは樹脂コストの変化に転嫁を提供しており，多くの場合，このような転嫁の時間が遅れることが多い
通過します。私たちの分配システム、プラスチックカバー、プラスチック容器のお客様には、長期契約のないお客様も、樹脂コストの増加を転嫁するために一般的に価格を向上させました。
私たちの金属容器業務の部分はアメリカ中西部と西部地区の野菜と果物の収穫に依存し、ヨーロッパの多くの国の栽培区の収穫に依存している。私たちの調剤と特製キャップ業務もまた野菜と果物の収穫に部分的に依存している。これらの収穫の大きさと品質は毎年異なり、これは適用地域の天気条件に大きく依存する。収穫の季節性により、我々は従来、本年度第3四半期に高い単位販売量を経験し、この四半期に運営から不比例の年収を生み出してきた。また、野菜や果物の包装プロセスの季節性のため、包装業界では一般的な金属容器業務の一部の顧客に支払い期限の延長を提供している。
Uセレン.セレン のです。 C大文字？大文字
歴史的に、私たちは私たちの成長を支持し、株主収益を増加させるためにレバーを使用してきた。私たちの安定かつ予測可能なキャッシュフローは、主に私たちの長期顧客関係と一般的な不況防止業務によって発生し、私たちの財務戦略をサポートします。我々は合理的なレバレッジを引き続き使用し、私たちの安定したキャッシュフローの支援の下で、価値向上の買収を行うつもりだ。合理的なレバレッジ率を決定する際には、現在の市場状況に応じて最適な資本コストを維持するために、私たちの資本コストを評価し、私たちの債務レベルを管理する。長い間買収の機会が見つからなければ、私たちのキャッシュフローを使って債務を返済し、私たちの普通株の株式を買い戻し、私たちの株主の配当を増加させ、あるいは他の許可の目的に使うかもしれません。2020年2月には、4%債券のうち2億ドルを追加発行し、4%債券中の未償還総額を6.0億ドル、2.25%債券中の未償還額を5.0億ユーロとした。私たちはこれらの発行された純収益と私たちの信用協定下の循環ローン借款を使用して、当時私たちの信用協定の下で返済されていなかったすべてのドル定期ローンを前払いします。2020年6月、私たちの信用協定に基づき、Albéa調剤業務の買収価格に9.00億ドルの増分定期融資を提供しました。2021年2月、私たちは私たちの信用協定を修正し、新しい優先保証手形の発行を含む追加の柔軟性を提供し、私たちは1.4%の手形の元金総額5.00億ドルを発行し、得られたお金で私たちの信用協定下の50000万ドルの未返済定期ローンを前払いした。2021年9月と10月、私たちは信用協定に基づき、循環ローン借款を介してSilgan特殊パッケージ、Silgan UNICEP、およびEasyTechの買収価格に資金を提供します。2021年11月, 私たちはさらに私たちの信用協定を修正し、満期日を3年以上延長し、私たちの循環ローン限度額を12億ドルから15億ドルに増加させ、10億ドルの新しい定期ローンを借り入れ、2021年に完了した3つの買収と2020年のAlbéa調剤業務の買収に資金を提供し、私たちの戦略的措置に追加的な柔軟性を提供するために、私たちの信用協定下の未返済定期と循環ローンに再融資を提供する。2022年3月、私たちは私たちの信用協定と手元現金に基づいて、循環ローンで借金して、返済していない475%の手形の全元金総額3.00億ドルを償還しました。また、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの総合財務諸表付記3および付記9を読まなければなりません。
将来的に、私たちが債務を利用して買収や他の許容される目的を利用すれば、私たちの利息支出が増加するかもしれない。また、私たちのクレジット協定項での循環ローンと定期ローン借款は変動金利で計上されているため、私たちの利息支出は現行金利の変化に非常に敏感であるため、私たちの利息支出は期間によって異なる可能性があります。金利変動の影響を緩和するために合意した金利交換協定を計上した後、2022年12月31日現在、私たちの債務は9.225億ドルで、未返済債務総額の約27%を占め、これらの債務は変動金利で利上げされている。年内に、私たちも循環ローンの手配に基づいて循環ローンを借り入れ、変動金利に従って利息を計算して、季節的な運営資金の需要に対応します。したがって、2022年の間、私たちの金利交換協定の平均未償還名義金額を考慮した後、私たちの平均未償還変動金利債務は、私たちの未返済債務総額の約35%を占めています。また、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの総合財務諸表付記10を読んで、私たちの金利交換協定に関する情報を知る必要があります。
私たちはレバレッジを利用して株主のリターンを増加させ、最適化する戦略を利用して、私たちはすでに巨額の利息支出を生み出し続けている。2022年、2021年、2020年、債務早期返済損失前の利息とその他の債務支出総額が私たちの利息と所得税前の収入に占める割合はそれぞれ21.0%、18.8%、20.3%だった。
R結果は… のです。 O操作
次の表はいくつかの損益表データを示しており，これらのデータは売上純額のパーセンテージで表されている。本表は、2022年12月31日までの年度総合財務諸表および本年度報告書の他の部分の付記と併せて読まなければなりません。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 運営データ： | | | | | |
| 純売上高： | | | | | |
| 調剤と専門閉鎖 | 36.1 | % | | 38.0 | % | | 34.8 | % |
| 金属容器 | 52.6 | | | 49.5 | | | 52.0 | |
| 自定義器 | 11.3 | | | 12.5 | | | 13.2 | |
| 統合された | 100.0 | | | 100.0 | | | 100.0 | |
| 販売原価 | 83.7 | | | 83.8 | | | 82.4 | |
| 毛利 | 16.3 | | | 16.2 | | | 17.6 | |
| 販売、一般、行政費用 | 6.5 | | | 6.7 | | | 7.7 | |
| 料金を合理化する | 1.1 | | | 0.3 | | | 0.3 | |
| その他の退職金と退職後の収入 | (0.7) | | | (0.9) | | | (0.8) | |
| 利税前収入 | 9.4 | | | 10.1 | | | 10.4 | |
| 利息とその他の債務支出 | 2.0 | | | 1.9 | | | 2.1 | |
| 所得税前収入 | 7.4 | | | 8.2 | | | 8.3 | |
| 所得税支給 | 2.1 | | | 1.9 | | | 2.0 | |
| 純収入 | 5.3 | % | | 6.3 | % | | 6.3 | % |
以下は，2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度報告可能な分部業績概要である | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (百万ドル) |
| 純売上高： | | | | | |
| 調剤と専門閉鎖 | $ | 2,316.7 | | | $ | 2,160.5 | | | $ | 1,712.4 | |
| 金属容器 | 3,371.8 | | | $ | 2,808.0 | | | $ | 2,558.0 | |
| 自定義器 | 723.0 | | | $ | 708.6 | | | $ | 651.5 | |
| 統合された | $ | 6,411.5 | | | $ | 5,677.1 | | | $ | 4,921.9 | |
| 細分化市場収入： | | | | | |
調剤と専門閉鎖(1) | $ | 323.0 | | | $ | 262.1 | | | $ | 224.4 | |
金属容器(2) | 234.2 | | | $ | 253.7 | | | $ | 246.6 | |
自定義器(3) | 92.5 | | | $ | 92.4 | | | $ | 87.8 | |
会社(4) | (47.7) | | | $ | (32.1) | | | $ | (46.4) | |
| 統合された | $ | 602.0 | | | $ | 576.1 | | | $ | 512.4 | |
______________________
(1)2022年、2021年、2020年それぞれ100万ドル、580万ドル、570万ドルの合理化費用が含まれています。2021年にSilgan特種包装会社による160万ドルの調達在庫減記費用の買収と2020年のAlbéa調剤事業の買収による350万ドルも含まれている。
(2)2022年、2021年、2020年にそれぞれ7310万ドル、890万ドル、990万ドルの合理化費用が含まれている。2021年のEasyTech買収による調達在庫減記費用100万ドルも含まれている
(3)2021年と2020年にそれぞれ30万ドルと40万ドルの合理化費用が含まれている。
(4)2022年に欧州委員会と和解した2520万ドルの費用と、2021年と2020年にそれぞれ発表された500万ドルと1930万ドルの買収コストが含まれる。
Y耳.耳 ENDED D11月 31, 2022 C比較しました …と一緒に Y耳.耳 ENDED D11月 31, 2021
概要それは.2022年の連結純売上高は64.1億ドルで、2021年より12.9%増加し、主に原材料やその他のインフレコスト上昇による平均販売価格の上昇、調剤と特殊封口部門の販売量の増加、カスタマイズコンテナ部門で販売されている製品の組み合わせの方が有利だが、金属コンテナとカスタマイズコンテナ部門の販売量の低下および不利な外貨両替の影響部分はこの影響を相殺している。2021年と比較して、2022年に利息と所得税を控除する前の収入は2590万ドル増加し、4.5%増加し、主な原因は平均販売価格の上昇であり、主に原材料とその他のインフレコスト上昇の転嫁によるものであり、すべての部門の強い経営表現は、分配と特殊封口と金属容器部門の在庫管理計画のメリット、分配と特殊封口部門の樹脂コスト遅延転嫁とカスタマイズ容器部門の有利な同比比較の影響、分配と特殊容器部門のある顧客項目支出のコスト回収を含む。これらの成長は、製造および販売のインフレ、一般的および行政コスト、主にロシア市場にサービスするために純資産を解約した金属容器部門、欧州委員会の和解に関連した2520万ドルの費用による会社支出の増加、金属容器およびカスタマイズ容器部門の販売量の低下、金属容器部門で販売されている製品の組み合わせはあまり有利ではないという要因によって部分的に相殺される, 不利な外貨換算の影響及び前年に計上した調達会計の在庫減記費用の影響。2022年と2021年までの年度の合理化費用はそれぞれ7，410万ドルと1，500万ドルである。2022年と2021年の業績には、債務の早期返済を含めた損失がそれぞれ150万ドル、140万ドルとなった。2021年の業績には500万ドルの買収発表コストも含まれている。2022年の純収入は3兆408億ドルだったが、2021年は3億591億ドルだった。
純売上高それは.2021年に比べて2022年の連結純売上高が7.344億ドル増加したのは、すべての細分化市場の純売上高が増加したためだ。
2021年と比較して，2022年の調剤と専用キャップ部門の純売上高は1.562億ドル増加し，7.2%に増加した。この増加は主に高い原材料や他のインフレコストの転嫁や約1%の単位出来高増加により平均販売価格が上昇した結果であるが，約1.06億ドルの不利な外貨両替の影響で部分的に相殺されている。単位数増加の要因は，2021年に完成した買収を含む美容香水や調剤製品の単位数増加である。2021年の記録的な出来高と比べ、ある食品·飲料市場の出来高が低下し、この増加を部分的に相殺したのは、主に2021年第4四半期の顧客予約活動が2022年に先んじた重大な金属インフレと、2022年のサプライチェーン全体の在庫調整の影響を受け、芝生と花園、衛生と家庭清掃製品の出来高が低下したためである。2022年、私たちの調剤と専門科閉鎖数は新冠肺炎が大流行する前のレベルを維持している。
2021年と比較して，2022年の金属容器部門の純売上高は5兆638億ドル増加し，20.1%に増加した。この増加は主に高い原材料や他の製造コストの転嫁により平均販売価格が上昇したが，単位生産量の約11%低下と不利な外貨両替約5200万ドルの影響によって部分的に相殺された。単位数の低下は、主に2021年第4四半期の顧客予約活動が2022年に前人未到の金属インフレにより価格が大幅に上昇するまでの影響であり、前年顧客の在庫補充による果物や野菜数が高いことと、ある顧客が継続しているサプライチェーンと2022年の労働力挑戦の持続的な悪影響である。2022年に私たちの金属食品容器の数量は減少したにもかかわらず、2022年の数量は依然として新冠肺炎の大流行前のレベルより明らかに高かった。
2021年と比較して，2022年のカスタムコンテナ部門の純売上高は1440万ドル増加し，2.0%増加した。この増加は主に、高い樹脂と他のインフレコストの転嫁とより有利な販売製品の組み合わせを含む平均販売価格の上昇によるものであるが、販売量の約8%低下と不利な外貨両替約500万ドルの影響によって部分的に相殺される。販売量低下の主な原因は前年の販売量の増加であり、原因は新冠肺炎疫病に関連する需要の増加及びその後2022年のサプライチェーン全体の在庫調整、特に家庭、パーソナルケア及び芝生と花園製品である。
毛利それは.2022年の毛金利は0.1ポイント増加して16.3%に達したが、2021年の毛金利は16.2%であり、次の“利息と所得税を差し引く前の収入”が原因である
販売、一般、行政費用それは.2022年には、連結純売上高に占める販売·一般·行政費の割合が0.2ポイント低下して6.5%に低下したが、2021年には6.7%となった。2021年と比較して、2022年の販売、一般、行政費用は3890万ドル増加した。販売，一般，行政費用が増加した要因は，欧州委員会と和解した費用が2 520万ドルであり，2021年第3四半期末と第4四半期に完了した買収の年間費用，今年度のこのような費用のインフレ，出張に関する費用増加に計上されていることである。
利税前収入それは.2021年と比較して、2022年に利息と所得税を差し引く前の収入は2590万ドル増加したが、同期利益率は10.1%から9.4%に低下した。利息と所得税前収入の増加は主に調剤と特殊封口およびカスタマイズコンテナ部門の収入増加によるものであるが，金属コンテナ部門の収入低下部分はこの増加を相殺しており，金属コンテナ部門の収入低下は合理化費用の増加と，EU委員会の和解に関連した2520万ドルの費用により会社費が増加したためである。2022年と2021年の利息と所得税前収入には、それぞれ7，410万ドルと1，500万ドルの合理化費用が含まれている。2021年の業績には、500万ドルの買収発表費用と260万ドルの調達在庫査定費用も含まれている
2021年と比較して、2022年の調剤と専用封口部門の部門収入は6090万ドル増加し、部門収入利益率は同期の12.1%から13.9%に増加した。分部収入増加は主に原材料やその他のインフレコスト上昇による平均販売価格上昇，在庫管理計画のメリットを含む強力な経営業績，2022年の低樹脂コスト遅延伝達の有利な影響，2021年の高い樹脂コスト遅延伝達の悪影響，ある顧客プロジェクト支出のコスト回収，合理化費用の低さ，前年度の調達会計用在庫減記費用160万ドルであるが，製造·販売のインフレ，一般と行政コストおよび不利外貨換算の影響は部分的に相殺されている。
2021年に比べ、2022年の金属コンテナ部門の部門収入は1950万ドル減少し、部門収入利益率は同期の9.0%から6.9%に低下した。支部収入減少の主な原因は合理化費用が6420万ドル増加したことだ。同部門の収入は、在庫管理計画や、原材料やその他のインフレコストの上昇による平均販売価格の上昇を含む強い経営業績のおかげだ。これらのメリットは、製造と販売のインフレ、一般と行政コスト、より低い単位数量、あまり有利でない販売製品の組み合わせ、および不利な外貨両替の影響部分によって相殺される. 2022年と2021年の合理化費用はそれぞれ7310万ドルと890万ドル。2022年の合理化費用には、主にロシアでの業務純資産の解約に関する7 380万ドルが含まれているが、2019年の中部各州年金計画からの脱退を決定した負債に関する850万ドルの信用合理化分が相殺された。
2021年に比べ、2022年の税関コンテナ部門の部門収入は10万ドル増加したが、部門収入利益率は同期の13.0%から12.8%に低下した。分部収入の増加は主にh高い平均販売価格は、2021年より高い樹脂コストと強い経営実績の遅延伝達の悪影響に比べて、2022年より低い樹脂コスト遅延伝達の有利な影響を与える。このような成長は製造と販売、一般的、そして行政費用のより低い数量とインフレによって部分的に相殺される。
利息とその他の債務支出それは.2022年早期返済債務損失前の利息とその他の債務支出は1.263億ドルで、2021年の1.084億ドルより1，790万ドル増加し、主な原因は2021年下半期に完成した買収により加重平均未返済借金が増加したが、外貨為替レート低下がユーロ建て債務未返済への影響部分はこの影響を相殺したことである。2022年と2021年、債務の早期返済損失はそれぞれ150万ドルと140万ドルだった。
所得税支給それは.2022年と2021年の有効税率はそれぞれ28.1%と23.0%だ。2022年の実質税率は、ロシア事業に関連する純資産抹消と欧州委員会の和解の悪影響を受けており、いずれも差し引くことはできない。
Y耳.耳 ENDED D11月 31, 2021 C比較しました …と一緒に Y耳.耳 ENDED D11月 31, 2020
概要それは.2021年の連結純売上高は57億ドルで、2020年より15.3%増加したが、これは主に原材料やその他のコスト上昇、分配と特殊封口および金属容器部門の単位販売量の増加(買収を含む)、有利な外貨両替の影響、カスタマイズ容器部門で販売されている製品の組み合わせの方が有利な影響であるが、カスタマイズ容器部門の数量減少と金属容器部門の小さい缶の販売割合の増加によって部分的に相殺されている。2020年と比較して、2021年に利息と所得税を差し引く前の収入が6，370万ドル増加し、12.4%に増加したのは、主に分配と専用封口および金属容器部門の単位数が増加し、強い経営業績、低い会社費用、高い年金収入、より有利な販売製品の組み合わせおよび分配と専用封口部門の他のコスト増加の転嫁、2021年の買収による調達会計在庫減記費用が2020年を下回ったためである。前年度は前期に関連した非商業法的紛争や低い合理化費用により税関コンテナ支部に計上された費用の一部は，樹脂コストの著しい上昇，主に労働力とサプライチェーン挑戦によるコスト上昇，カスタマイズコンテナ分部の販売量低下および金属コンテナ分部の小さい缶詰販売割合上昇による顧客への悪影響によって部分的に相殺された。2021年と2020年までの年度の合理化費用はそれぞれ1，500万ドルと1，600万ドルである。2021年と2020年の業績には、発表された500万ドルと1930万ドルの買収コストも含まれている, それぞれ早期返済債務損失140万ドルと150万ドルである。2021年の純収入は3兆591億ドルだったが、2020年は3.087億ドルだった。
純売上高それは.2020年に比べて2021年の連結純売上高が7.552億ドル増加したのは、すべての細分化市場の純売上高が増加したためだ。
2020年と比較して，2021年の調剤と専用キャップ部門の純売上高は4.481億ドル増加し，26.2%に増加した。この増加は主に単位販売量が約9%増加したこと，原材料や他の製造コストの増加，および約2300万ドルの有利な外貨両替の影響に転嫁されたためである。単位販売量増加の要因は，Albéa調剤業務(2020年6月買収)とSilgan特殊包装およびSilgan UNICEP(2021年9月買収)の調剤業務，美容，香水，飲料，食品の強力な販売量を計上したことである。衛生と家庭清掃製品の販売量の低下部分はこれらの製品の販売量の増加を相殺し、これは主にこれらの製品に対してサプライチェーン全体で持続的な在庫管理を行い、これらの製品は2020年の新冠肺炎疫病期間中に急増したためである。
2020年と比較して，2021年の金属容器部門の純売上高は2.5億ドル増加し，9.8%と増加した。この増加は主に原材料や他の製造コストの上昇，単位生産量の約4%増加および約900万ドルの有利な外貨両替の影響であるが，一部は小さな缶詰販売パーセンテージの増加によって相殺されている。2020年に単位数が記録的な数を超えた要因は，消費者の食品缶詰に対する需要が強く続き，ペットフード製品が増加し続けていることと，顧客が2022年に原材料価格が大幅に上昇すると予想される前に購入しているためである
2020年と比較して，2021年のカスタムコンテナ部門の純売上高は5710万ドル増加し，8.8%増加した。この成長は主により高い原材料コスト、より有利な販売製品の組み合わせ、および約800万ドルの有利な外貨両替の影響によるが、数量の約10%減少によって部分的に相殺された。販売量の低下は主に一部の消費者の健康や個人や家庭ケア製品の販売量の低下によるものだが、ペットフード製品の増加分はこの低下を相殺している。
毛利それは.2020年の17.6%と比較して、2021年の毛金利は1.4ポイント低下し、16.2%に低下したが、これは主に2021年に著しい原材料コストインフレの数学的結果を経験したためである。
販売、一般、行政費用それは.2021年には、連結純売上高に占める販売·一般·行政費の割合が1.0ポイント低下して6.7%に低下したが、2020年には7.7%となった。2020年と比較して、2021年の販売、一般、行政費用は40万ドル増加した。2021年の販売、一般および行政費用には、2020年6月と2020年2月にそれぞれ買収されたAlbéa調剤業務とコブラプラスチック会社の年間費用、2021年に500万ドルの買収が発表されたコストが含まれており、これらのコストの大部分は前年に1930万ドルを計上した買収発表コスト、一次工場従業員のインセンティブ支払いと
税関コンテナ部分の320万ドルの費用は、前期に関する非商業的法的紛争に用いられる。
利税前収入それは.2020年と比較して、2021年に利息と所得税を差し引く前の収入は6370万ドル増加したが、同期利益率は10.4%から10.1%に低下した。利息や所得税を差し引く前の収入の増加は、主に部門ごとの収入増加、会社支出の減少、主に買収に関連するコスト低減と合理化費用の減少によるものである。利息と所得税前収益には、2021年と2020年にそれぞれ1500万ドルと1600万ドルの合理化費用と、それぞれ500万ドルと1930万ドルの買収が発表されたコストが含まれる。支部収入利益率は年内に原材料コストが大幅に上昇する数学的結果のマイナス影響を受けている。
2020年と比較して，2021年の調剤と専用キャップ部門の部門収入は3770万ドル増加したが，部門収入利益率は同期の13.1%から12.1%に低下した。分部収入の増加は主に単位業務量の増加(2021年と2020年の買収を含む)、より有利な製品販売組合、強力な経営業績、その他のコスト増加の転嫁、今年度の調達会計買収による在庫減記費用の減少によるものであるが、樹脂コストの大幅上昇の遅延振込、労働力やサプライチェーン挑戦に関するコスト上昇および外国為替取引損失の悪影響部分によって相殺される。分部収入利益率は2021年に重大な原材料コストインフレを経験した数学的結果のマイナス影響を受けている。
2020年と比較して、2021年には金属コンテナ部門の部門収入は710万ドル増加したが、部門収入利益率は同期の9.6%から9.0%に低下した。分部収入の増加は主に単位生産量の増加、年金収入の増加、前年の外貨取引損失の増加と合理化費用の低下によるものであるが、この増加を部分的に相殺し、これは労働力とサプライチェーン挑戦による運営効率の低下とコスト上昇、小さな缶詰の販売パーセンテージの増加、および2021年のEasyTech買収に関する調達会計在庫の100万ドル減記のマイナス影響によって相殺された。2021年と2020年の合理化費用はそれぞれ890万ドルと990万ドル。分部収入利益率は2021年に重大な原材料コストインフレを経験した数学的結果のマイナス影響を受けている。
2020年に比べ、2021年の税関コンテナ部門の部門収入は460万ドル増加したが、部門収入利益率は同期の13.5%から13.0%に低下した。支部収入増加の要因は，強い経営業績とコストコントロールと，前年度に前の期間に関する非商業法律紛争の320万ドルの費用を計上したが，業務量の減少により部分的に相殺されたことである。分部収入利益率は2021年に重大な原材料コストインフレを経験した数学的結果のマイナス影響を受けている。
利息とその他の債務支出それは.2021年の早期返済債務損失前の利息及びその他の債務支出は1.084億ドルであり、2020年の1.038億ドルより460万ドル増加し、主に2020年6月にAlbéa調剤業務の買収及び2021年下半期に完成した買収により加重平均未返済借金が増加したが、一部は2021年期間の低い加重平均金利によって相殺された。2021年と2020年、債務の早期返済損失はそれぞれ140万ドルと150万ドルだった。
所得税支給それは.2021年と2020年の有効税率はそれぞれ23.0%と24.2%だ。2021年の有効税率は、特定の管轄区域の税率の変化とより低い税収の管轄区域の収入増加の有利な影響を受ける。
C大文字？大文字 R資源 そして L知能指数
私たちの主な流動資金源は、経営活動の純現金と私たちの債務ツール(私たちの信用協定を含む)での借金です。私たちの流動資金需要は、主に買収と債務再融資に関連する債務下の債務、新設備と既存設備への資本投資、および季節的な運営資本需要の資金から来ている。
2022年3月28日、私たちは未償還の475%債券の元金総額3.00億ドルを償還し、償還価格は元金の100%であり、償還日までの応算と未償還利息を別途加算した。私たちの信用協定によると、循環ローンと現金を通じて償還に資金を提供します
すぐ手元にあります。今回の償還により、2022年第1四半期に債務損失150万ドルを早期返済した税引前費用を記録し、未償却債務発行コストを解約するために用いられた。
2021年11月には、満期日を3年以上延長し、12億ドルから15億ドルに増加させ、10億ドルの新定期融資を借り入れ、2021年に完了した3つの買収と2020年のAlbéa調剤業務の購入価格の買収に資金を提供し、私たちの戦略的措置に追加的な柔軟性を提供するために、クレジット協定を修正し、期限を3年以上延長し、我々の多通貨循環ローンを12億ドルから15億ドルに増加させます。私たちの信用協定に基づいて今回の改正信用協定に関連する定期と循環融資を返済するため、私たちは2021年に債務損失50万ドルを早期返済する税引前費用を記録した。
私たちの信用協定によると、私たちは7億479億ドルの循環融資総額を使用して、2021年9月と10月にSilgan特殊パッケージ、Silgan UNICEP、EasyTechの買収価格を買収するために資金を提供した。
2021年2月1日、私たちは私たちの信用協定を修正し、新しい優先保証手形の発行を含む追加の柔軟性を提供しました。私たちは二零二一年二月十日に元金総額5，000万元の1.4分の債券を発行し、利息率は元金の99.945%だった。発行利息率1.4%の債券所得は4兆997億元。私たちはAlbéa調剤業務の買収価格を支払うために、1.4%の手形を売却した収益で、Albéa調剤業務の買収価格を支払うために、クレジット協定下の5.0億ドルの未償還増分定期ローンを前払いした。私たちは最初の購入者の割引と1.4%債券の売却に関する発売費用を手元の現金で支払った。この前金により、2021年に債務損失90万ドルを早期返済した税引前費用を記録し、未償却債務発行コストを解約するために使用された。
2020年6月、私たちの信用協定に基づき、Albéa調剤業務の買収価格に9.00億ドルの増分定期融資を提供しました。2020年2月には、2.0億ドルの4%債券と5.0億ユーロの2.25億ユーロの債券を追加発行した。私たちはこれらの発行された純収益と私たちの信用協定下の循環ローン借款を使用して、当時私たちの信用協定の下で返済されていなかったすべてのドル定期ローンを前払いします
また、2022年12月31日までの年度総合財務諸表の付記3および9を読むべきであり、これらの付記には、本年度報告書の私たちの債務に関する他の部分が含まれている。
2022年、私たちは業務提供の現金7.484億ドル、現金と現金等価物4580万ドル、循環ローン純借款とその他の長期外債収益総額を使用しました 4%債券の償還と他の外国長期債務の償還に用いられた計3.013億ドルの1310万ドル、未償還小切手は1.644億ドル減少し、純資本支出とその他の投資活動は2.156億ドル減少し、普通株支払い配当金7190万ドル、普通株買い戻し4510万ドル、および為替レート変化が現金と現金等価物に与えるマイナス影響は900万ドルであった。
2021年には、クレジット協定下の新定期融資収益10億ドルと1.4%手形発行収益4.997億ドルを使用し、経営活動が提供する現金5.568億ドルと未返済小切手を1.417億ドル増加させ、9.0億ドルの長期債務返済に使用し、Silgan特殊パッケージ、Silgan UNICEP、EasyTechの買収価格は合計7.457億ドル、資本支出およびその他の投資活動純額は2.303億ドル、普通配当金は6250万ドル、債務発行コストは1110万ドルだった。循環融資1，060万ドルを純返済し、我々の株式補償計画に基づいて普通株860万ドルを買い戻すことと、現金と現金等価物(750万ドルの為替レート変化の負の影響を含む)2億219億ドルを増加させる。
2020年に、私たちは2%債券と追加4%債券の発行と私たちの信用協定に基づいて借りた増分定期ローンから得た純収益16.4億ドル、経営活動から提供された現金6.025億ドルと未返済小切手は520万ドル増加し、Albéa調剤業務とコブラプラスチック会社の買収価格の買収、長期債務の返済7.662億ドル、純資本支出とその他の投資活動2.223億ドル、私たちの普通配当金5360万ドル、私たちの普通株は4210万ドルを買い戻した。循環融資1280万ドルと債務発行費用1030万ドルを純返済し、現金と現金等価物(650万ドルの為替変動の積極的な影響を含む)2.057億ドルを増加させる。
2022年12月31日現在、我々の合併債務総額は34.4億ドル、手元現金と現金等価物は5.856億ドルである。また、2022年12月31日現在、私たちは2，040万ドルの未返済信用状を持っています。私たちの信用合意によると、私たちは未返済の循環ローンの借金をしていません。
私たちの信用協定によると、私たちは多通貨循環ローンの手配の下で15億ドルの循環ローンを提供することができます。我々の信用協定によれば、循環ローンは、買収、資本支出、配当金、株式買い戻しおよび再融資、および他の債務の返済を含む運営資金および他の一般企業用途に使用することができる。循環ローンは時々循環ローンの手配に基づいて借り入れ、返済と再借入を行うことができ、2026年11月9日まで。2022年12月31日現在、2，040万ドルの未返済信用状を計上した後、我々の信用協議循環ローン手配による利用可能な借金は14.8億ドルである。吾等の信用協定によれば、吾等は、1つ又は複数の増分定期融資融資、循環融資項目の下で増加した承諾及び/又は優先担保融資及び/又は手形形式の増分債務を含むことができる12.5億ドルまでの未承諾多金種増量融資(この金額は、吾等の信用協定及び吾等の他の自己管理ツールによって許容される場合に追加債務を招く可能性がある)を吾等に提供することもできる。また、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの総合財務諸表付記3および付記9を読まなければなりません。
果物や野菜の包装加工用の金属容器と封口を販売しているので、季節的に販売しています。包装業界でよく見られるように、運営資金を利用して在庫を構築し、包装季節が終わった後に一部の顧客のために売掛金を清算しなければならない。私たちの季節的な需要は通常夏か初秋のある時にピークに達するため、私たちは短期債務を発生して、私たちの運営資金需要を満たすことができるかもしれません。我々の季節的運営資金需要ピークは従来平均約3.5億ドルであり、資金源は一般的に優先担保信用手配下の循環ローン、他の外国銀行ローンと手元現金である。2023年には、手元の現金、私たちの信用協定下の循環ローン、外国銀行ローンで季節的な運営資金需要に資金を提供する予定です。私たちの季節的な需要と未返済信用状を考慮した後、私たちは、買収、資本支出、配当金、株式買い戻し、再融資、および他の債務の返済を含む他の一般会社の用途に、信用協定項目の下での循環融資の利用可能な部分を使用することができます。
我々はサプライチェーン融資やSCF計画を含む様々な運営資本管理戦略を使用している。支払条項に関する市場慣行が発展していることから、吾らはすでに金融機関と複数のSCF手配を締結しており、これにより(I)吾等は複数の顧客の売掛金を売却して当該等の金融機関に追加することなく、当該等の顧客と締結した適用供給協定に規定されているよりも早く当該等の売掛金の支払いを加速し、及び(Ii)吾等はいくつかの支払すべき入金の支払期限を有効に延長している。
我々は，クライアントベースのSCFスケジュールに対して，このようなSCFスケジュールを提供する金融機関とこのようなSCFスケジュールを交渉する条項は，我々とクライアントとのプロトコルとは独立している.この等SCF手配により、吾等は、顧客に適用される売掛金を請求権なしで適用する金融機関を選択し、当該顧客の信用に応じて割引又は信用利差方式で販売する。そして、当該顧客は、満期日にこのような入金について適用される金融機関に支払う義務がある。いずれの当該等の売却後も、当該等の売掛金に関する信用リスクはなくなり、当該等の売掛金に関する現金の徴収を加速し、運営資本の純額を減少させる この等SCFにより販売された売掛金の支払いは、総合キャッシュフロー表に経営活動が提供する現金純額に反映される。このようなSCF手配を除いて、我々は一般に顧客とSCF手配の契約権利を維持し、顧客に支払い期限の短縮を要求したり、市場状況の変化(金利や一般市場流動資金の変化を含む、場合によっては任意の理由で)で短い支払い期限を協議することを要求しています。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間純売上高はそれぞれ約21%と20%が顧客によるSCF手配の影響を受けている。我々の予想によると，このようなクライアントによるSCFスケジュールにより，2022年に未返済日数の売上高を約16日間向上させた。
私たちの供給者たちに対して、私たちは支払い条件を含む最高の条件を交渉していると信じている。そこで、我々は主要なグローバル金融機関とSCFプロジェクトを開始した。このSCF計画によると、条件を満たすサプライヤーは選択できますが、その売掛金を私たちから当該金融機関に販売する義務はありません。参加サプライヤーは直接このSCF計画下の金融機関とその売掛金販売手配を協議する。私たちはこのような手配の側ではなく、このような手配の交渉にも参加しませんが、このような金融機関は参加するサプライヤーが私たちの信用を利用して、私たちの売掛金や他の適用条項を売って信用価格差を作ることを許可しています。これは供給者たちにそれ自身が得ることができるよりもっと安い条項を提供するかもしれない。私たちは仕入先が売掛金を売る決定に経済的利益がありません。資格を満たすサプライヤーがこのSCF計画に参加し、金融機関と合意することを選択すると、サプライヤーは独立して彼らが私たちに発行した個人領収書を選択します
金融機関に売る。私たちと参加サプライヤーとの合意によると、私たちが参加サプライヤーに支払ったすべてのお金は、個別のインボイスがサプライヤーによって金融機関に売却されるかどうかにかかわらず、インボイス納期日に金融機関に支払われる。そして、金融機関は、仕入先と合意した合意の下で、仕入先が以前金融機関に販売していなかった請求書を仕入先に支払う。 このSCF計画に参加するサプライヤーに支払うべき金額は、当社の総合貸借対照表における買掛金に含まれており、関連支払いは、当社の総合キャッシュフロー表で経営活動が提供する純現金に反映されます。このSCF計画に加えて、我々は、このSCF計画に参加するサプライヤーと一般的に契約権利を保持し、他方が市場条件の変化(金利と一般市場流動性の変化を含む、または場合によっては任意の理由で)に既存の支払い条項を誠実に協議することを要求する。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度では，総合収益表で販売している商品コストの約12%がこのSCF計画の影響を受けている。2022年12月31日現在、このSCF計画の制約を受けた未返済貿易の支払いは約3兆468億ドルである。
ある経済発展、例えば金利、一般市場流動資金、あるいは私たちに対する顧客の信用の変化は、私たちが顧客本位のSCF手配に参加することに影響する可能性があります。私たちのサプライヤーの融資政策またはいくつかの経済発展の将来の変化、例えば金利、一般市場状況または流動性、またはサプライヤーに対する私たちの信用の変化は、サプライヤーが私たちのプロバイダのSCF計画に参加する能力、および/またはサプライヤーと有利な支払い条項を交渉する能力に影響を与える可能性があります。しかし、このようなどんな影響も予測するのは難しい。このようなサプライチェーン融資スケジュールが終了したり、サプライヤーが他の方法でその支払い条項を変更した場合、私たちの運営資本の純額は増加する可能性があります。多くの変数のために、このような増加した金額を予測することができませんので、手元の現金または私たちの信用協定下の循環融資または他の債務を使用して、そのような運営資本の純額増加に資金を提供する必要があります。
2022年3月4日、我々の取締役会は、2026年12月31日(2026年12月31日を含む)まで、総額3.0億ドルの普通株を様々な方法で買い戻すことを承認した。2022年、私たちは1株40.80ドルの平均価格で786，235株の普通株を買い戻し、総購入価格は約3210万ドルであり、この許可によって、残りの約2.679億ドルは私たちの普通株を買い戻すために使用された。
2021年、私たちはどんな普通株も買い戻すことができなかった。事前許可によると、私たちは2020年に1株平均価格32.96ドルで合計1，088，263株の普通株を買い戻し、総購入価格は3，590万ドルだった
私たちの運営現金需要と買収の影響を排除する以外に、私たちは今後数年間私たちの現金需要は主に含まれると信じています
•2023年の資本支出は約2.5億ドルであり、その後毎年の資本支出は約2.5億~2.8億ドルであり、具体的な成長や具体的なコスト節約プロジェクトによって増加する可能性がある
•私たちの信用協定と他の未返済債務協定と債務(融資リースを除く)に基づいて支払われた銀行定期ローンと循環ローンの元金は、2023年は7730万ドル、2024年は1.049億ドル、2025年は7.976億ドル、2026年は6.031億ドル、その後は17.9億ドル
•取締役会が承認した普通株式四半期配当金の現金支払い
•特定の制限株式単位が帰属されることによって生じる従業員源泉徴収要件を満たすために支払われる年間支払いは、帰属時の私たちの普通株式価格および帰属制限株式単位の数に依存し、現在は推定可能なものはない(2022年の支払いは多くない)
•私たちの利息要求は、循環ローン(元本金額は季節要求に応じて変化する)と、私たちの信用協定下の定期ローンの利息を含み、これらのローンの金利は変動しており、3%の手形、4%の手形、2.25%の手形、および1.4%の手形；
•2023年に連邦、州、外国の納税義務に約1億5千万ドルを支払い、その後毎年増加する可能性がある
•退職後の福祉や外国年金計画債務の支払いは、それほど大きくないと予想される。
私たちの信用協定によると、運営によって発生した現金と借金による資金は、私たちの予想した運営需要、計画された資本支出、債務超過を満たすのに十分だと信じています
要求(元本と利息)、納税義務、年金福祉計画の入金、私たちが改正·再調整した2004年の株式インセンティブ計画に要求される株式買い戻し、将来が予想される普通株配当。私たちは引き続き消費財包装市場の買収機会を評価し、私たちの信用協定下の債務を含めて追加の債務を発生させる可能性があり、このような買収のいずれかに資金を提供する。
私たちの信用プロトコルは、私たちが債務を発生させ、資産を売却し、特定の取引に従事する能力を含む制限的な契約を含む。3%債券、4%債券、2.25%債券、および1.4%債券を管理する契約には、特定の契約が含まれており、これらの契約は、一般に、私たちが留置権を設立し、売却とレンタル取引に従事し、担保を発行し、合併、合併、または資産を売却する能力を制限する。私たちはこのような制限が私たちの業務や私たちの運営結果に実質的な影響を与えないと予想する。私たちは私たちの融資協定に含まれるすべての財務と運営契約を遵守し、私たちは2023年にこれらのすべての契約を遵守し続けると信じている。
CONTRACTUAL OBLIGIGIONS
2022年12月31日の契約現金義務は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期日どおりに支払いが満期になる |
| | 合計する | | 少ないです
1年 | | 1-3
年.年 | | 3-5
年.年 | | 超過
5年間 |
| | (百万ドル) |
| 長期債務債務 | $ | 3,377.0 | | | $ | 77.3 | | | $ | 902.5 | | | $ | 1,255.7 | | | $ | 1,141.5 | |
| 固定金利債務の利子 | 267.9 | | | 67.1 | | | 116.0 | | | 76.1 | | | 8.7 | |
変動金利債務の利子(1) | 213.1 | | | 56.8 | | | 89.1 | | | 67.2 | | | — | |
経営リース義務(2) | 257.7 | | | 51.5 | | | 81.6 | | | 47.9 | | | 76.7 | |
融資リース義務(2) | 83.9 | | | 5.9 | | | 32.4 | | | 6.0 | | | 39.6 | |
購入義務(3) | 24.2 | | | 24.2 | | | — | | | — | | | — | |
その他の退職金と退職後 福祉義務(4)(5) | 96.5 | | | 5.1 | | | 14.3 | | | 15.7 | | | 61.4 | |
| 合計する | $ | 4,320.3 | | | $ | 287.9 | | | $ | 1,235.9 | | | $ | 1,468.6 | | | $ | 1,327.9 | |
______________________
(1)これらの金額は、私たちの信用協定に基づいて、私たちの金利交換協定を考慮した後、2022年12月31日の現行金利と外貨為替レートに基づいて、私たちの可変金利長期債務の予想現金利息を支払います。
(2)経営と融資リース債務には推定利息が含まれている。
(3)購入債務は資本支出2420万ドルに対する引受金だ。処罰されずにキャンセルできる債務は含まれていない
(4)他の年金債務には、2040年までの中央各州年金計画と、2042年までのUFCW地方一次救済基金に関する負債引き出しの年間現金支出と、2031年までに決定された外国年金計画および他の退職後福祉債務の年間現金支出が含まれる。
(5)現在の立法と我々の国内年金福祉計画の資金の現状によると、2023年に私たちの年金福祉計画には最低納付要求はない。
2022年12月31日現在、私たちは信用協定に基づいて発行された2040万ドルの未返済信用状も持っています。
また、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの総合財務諸表の付記4、9、10、11、12を読まなければなりません。
OFF-Bアランス S板材 A範囲.範囲
私たちは何の表外の予定もありません。
E効果 のです。 I暴騰する そして I一番興味がある R食べた F図解
歴史的に見ると、インフレは私たちの貸借コストを増加させる以外に、私たちに実質的な影響を与えていない。全体的に、原材料価格のいかなる上昇(契約後期の制限)を反映して製品の販売価格を向上させることができ、労働力や他の製造コストなどの他のコスト増加の影響を受ける当社の運営結果を著しく減少させることができる。
私たちの負債は変動金利で利息を計上しているので、私たちの財務業績は現在の市場金利の変化に非常に敏感になるだろう。2022年12月31日現在、34.4億ドルの未返済債務があり、そのうち10.2億ドルは変動金利で利上げされている。歴史的には、金利変動の影響を緩和するために金利交換協定を締結した。2022年12月31日までに、2つのドル金利交換協定が返済されておらず、1件あたりの名目元本金額は5000万ドルで、2023年に満期になります。将来の市場状況や私たちの未償還変動金利債務レベルに応じて、私たちは金利変動を防ぐために、追加の金利交換やヘッジ合意(私たちと十分な信頼を持っている取引相手と判断)を締結して、金利変動を防ぐことができるかもしれない。
GUaranteed S成績表
3%債券、4%債券、222%債券、および1.4%債券は、いずれも当社が発行し、米国子会社によって保証されており、これらの子会社も信用協定下の義務を保証しており、総称して債務者グループと呼ばれています。
以下に2022年12月31日までの年度債務者グループに関する財務資料の概要を示す。債務者グループ内の会社間取引、株式投資、他社間活動は集約財務情報から削除された。2022年12月31日現在、我が子会社への投資は債務者グループの14億ドルに属さず、次の表に含まれていない非流動資産である。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | | 2022 | | | | | | |
| | (百万ドル) |
| | | | | | | | |
| 流動資産 | | $ | 1,247.4 | | | | | | | |
| 非流動資産 | | 4,028.4 | | | | | | | |
| 流動負債 | | 1,077.7 | | | | | | | |
| 非流動負債 | | 3,911.4 | | | | | | | |
2022年12月31日、債務者グループは他の付属会社に対応する今期の売掛金7，240万ドル、他の付属会社の長期手形に対応する7.3億ドル、他の付属会社に対応する今期の支払金790万ドルを保有している。
| | | | | | | | | |
| | | |
| | | 現在までの年度 |
| | | | 2022年12月31日 |
| | | (百万ドル) |
| | | |
| 純売上高 | | | $ | 4,806.0 | |
| 毛利 | | | 680.4 | |
| 純収入 | | | 288.6 | |
2022年12月31日までの1年間で、上表の純収入には、他の子会社権益法から投資された収入5220万ドルは含まれていない。債務者グループは、2022年12月31日までに、当該等の他の付属会社への売上高が4，030万ドル、当該等の他の付属会社からのクレジット純額が4，870万ドル、及び当該等の他の付属会社からの利息収入純額が2，310万ドルであることを記録した。2022年12月31日までに、債務者グループは他の付属会社から970万ドルの配当金を受け取る。
R無機化する Cハギス
2022年第4四半期に、金属コンテナ部門がロシア市場にサービスするための純資産抹消に関する7，380万ドルの合理化費用を確認した。私たちはロシアにある二つの金属容器製造工場を閉鎖している。
2019年には中部各州の年金計画から撤退しました,当時このような撤退から得られた合理化費用と現金支出総額は6200万ドルと推定された。また，このような撤退に関連する年間支出と現金支出はそれぞれ約110万ドルと310万ドルと見積もられており，2040年まで続くと予想される。2022年9月30日までに
4，600万ドルの引き出し負債の現在価値と毎年の利息増加の合理化費用は、そのために830万ドルの現金を支出した。2022年第4四半期、中部各州の年金計画との引き出し負債計算を最終的に完了し、引き出し日までの引き出し負債の予想総費用を5，110万ドルに改訂し、将来の現金支出総額は4，190万ドルと予想される。そのため、2022年第4四半期には、最終的に決定された中部各州の年金計画の引き出し負債を調整するために、金属コンテナ部分850万ドルの合理化信用が含まれる。中央州年金計画の負債利息増加に関する余剰支出は2040年までに毎年約90万ドルが確認される予定であり，中部州年金計画に関連する負債余剰現金引き出し支出は2023年には約80万ドル，その後2040年までは年間約260万ドルと予想される。
工場閉鎖と規模削減によって既存の施設を合理化することを含む、細分化された市場ごとのコスト削減機会を評価し続けています。私たちは魅力的な現金リターンを生成する機会を識別するために規律的な方法を使用する。私たちの合理化計画によると、私たちは2022年、2021年、2020年にそれぞれ900万ドル、990万ドル、1300万ドルの現金を支払った。私たちが先に議論した中部各州の年金計画から撤退した影響は含まれておらず、私たちの合理化計画の余剰現金支出は680万ドルと予想されている。また、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの年次連結財務諸表付記4を読まなければなりません。
C臨界性 A値段を計算する E蒸留器
アメリカ公認会計原則は私たちの見積もりと仮定が私たちの連結財務諸表と付記報告書の金額に影響を与えることを要求します。いくつかの推定および仮定は、困難、主観的、および/または複雑な判断を行う必要がある。キー会計政策は、これらの事項の将来の解決策が未知であるため、本質的に不確実な会計事項をカバーしている。年金支出と債務および合理化費用の会計政策と、無限年限を持つ営業権や他の無形資産の減価テストを行う会計政策は、私たちの総合財務諸表におけるより重要な判断と推定を反映していると考えられる。また、2022年12月31日までの年度総合財務諸表と本年度報告書の他の部分の付記を読まなければなりません。
私たちの年金支出と債務は精算から導出された。年金支出と債務を決定する2つの重要な仮定は，割引率と計画資産の期待長期リターンである。私たちは少なくとも毎年このような仮定を評価する。その他の仮定は退職，死亡率，交代などの人口要因を反映し，定期的に評価と更新を行い，我々の実際の経験を反映している。実際の結果は精算仮定とは異なる可能性がある。割引率は償還不可能な高品質固定収益投資の市場金利を表し，我々の年金福祉計画における福祉義務の期待将来のキャッシュフローの現在値を計算するために用いられる。割引率の低下は福祉債務の現在値を増加させ年金支出を増加させ，割引率の増加は福祉債務の現在値を減少させ年金支出を減少させた。割引率変化25ベーシスポイントは、私たちの年間年金支出に約130万ドルの相殺影響を与える。2022年には、市場金利状況を反映するため、国内割引率を2.9%から5.6%に引き上げる。計画資産の予想長期収益率を決定する際には、米国年金福祉計画の現在および予想資産構成、およびこれらのタイプの計画資産の履歴および期待長期収益率を考慮する。計画資産の予想長期収益率の変化は25ベーシスポイントであり、私たちの年間年金支出に約190万ドルの相殺影響を与える。2023年初めに米国年金計画の投資配分を調整するため、計画資産長期収益率は6.9%から2023年の5.5%に低下すると予想されています, 2022年12月31日現在、計画資産は予想福祉義務の約129%を占め、資金過剰、負債駆動の投資戦略に移行し、主に長期債券を使用し、計画資産と計画負債をより緊密にマッチングさせている。
歴史的には、事業買収戦略を堅持し、生産性の向上とコスト低減の機会を通じた収益性の向上を図ってきた。買収要求は、取引で買収された資産と負担する負債の公正価値を推定することを要求する。このような公正価値推定は，運営冗長者の解消，施設閉鎖および合理化，負債を担う最終解決策に関する仮定を含む市場参加者の観点(あり)と，買収された実体に対する我々の業務計画に基づくものである.また，我々の既存施設の運営実績と我々の業務ニーズを評価し，適切と考えた場合には，既存の運営施設から撤退したり合理化したりしている。調達計画や施設合理化のための準備金の作成には見積数を使用する必要がある。これらの見積りはこれらの計画のコストを正確に反映していると考えられるが，実際に発生するコストはこれらの見積りとは異なる可能性がある.
無限年限を持つ営業権や他の無形資産は毎年減値について審査されており，場合によっては減値が可能であることが示されていれば，より頻繁に審査が行われる。私たちの営業権減価テストは私たちの報告機関の公正な価値を決定するために、私たちにいくつかの仮定を要求する。2022年には、市場法を用いて報告単位の公正価値を計算し、将来期待される利息、所得税、減価償却、償却前収益(EBITDA)を推定し、各報告単位の公開情報を用いてEBITDA市場倍数を推定することを要求する。このような仮定を発展させるには重要な判断と推定が必要だ。実際の結果はこれらの予測とは異なる可能性がある.減価を確認すると、私たちの総合損益表に追加料金を記録することになる可能性があります
F前へ進む-L見てろ Sタトゥーを入れる
私たちが“リスク要因”、“経営陣の経営結果と財務状況の検討と分析”および本年度報告の他の部分で行った非歴史的事実の陳述は、1995年の個人証券訴訟改革法および1934年の証券取引法(改正された)または取引法の安全港条項に基づいて行われた前向きな陳述である。これらの展望的陳述は、経営陣が私たちの未来の事件に影響を与える期待と信念に基づいて行われたため、多くの不確定要素とリスクに関連している。したがって、私たちの業務の実際の結果や私たちの財務状況は、これらの前向きな陳述で明示的または暗示的な状況とは大きく異なる可能性がある。
“リスク要因”と“経営陣の経営結果や財務状況の議論と分析”の節での議論は、経営陣が決定したいくつかのより重要なリスクを強調しているが、将来の業績に影響を与える可能性のある唯一の要因と考えられてはならない。私たちの経営の実際の結果または私たちの財務状況とこれらの前向きな陳述と明示的または暗示的な異なる他の要素は、必ずしも限定されないが、私たちの契約義務を履行する能力；顧客のクレームと紛争の影響；私たちのサプライヤーは私たちと彼らが手配した条項の状況を遵守する；消費者の異なるパッケージ製品に対する選好の変化；全体的な経済状況の変化；私たちの1つ以上の重要な製造施設のアイドルまたは損失；もし私たちのサプライチェーン手配が終了すれば、私たちは任意の増加した純運営資本に資金を提供する能力；これらのリスクは、新しい会計基準または解釈を採用または変更すること、私たちが業務を展開する任意の司法管区内での税率の変化、新しい関税または貿易協定または条約の変化を含む貿易政策の変化、本年度報告または米国証券取引委員会に提出された他の文書に記載された他の要素を含む。
連邦証券法の要求範囲を除いて、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述を更新したり修正したりする義務はない。1995年の“個人証券訴訟改革法”によると、上記要因の審査は詳細であると解釈されてはならず、我々が開示した十分性のいかなる承認としても解釈されてはならない。いくつかのリスク要因は私たちの様々な公開申告書で時々詳細に説明される。しかし、私たちは、私たちがアメリカ証券取引委員会に提出された文書で関連テーマについて何かをさらに開示することを参考にすることをお勧めします。
あなたはそれらが歴史的または現在の事実と厳密に関連していないという事実によって前向きな陳述を識別することができる。前向きな陳述は、将来の経営または財務業績の任意の開示を表現するために、“予想”、“信じる”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“将”、“すべき”、“求める”、“形態”または同様の表現を使用する。これらの陳述は、“リスク要素”に記載されているリスクを含む既知および未知のリスク、不確定要素、および他の要因に関連する予測に過ぎない。これらのリスクは、私たちの実際の経営結果、財務状況、活動レベル、業績または業績をもたらす可能性があり、このような前向きな陳述が明示的または暗示する未来の経営結果、財務状況、活動レベル、業績または業績とは大きく異なる可能性がある。あなたはこのような展望的な陳述に過度に依存してはいけない
ITEM7 A.尋ねた優勝劣敗 そして Q無価値の DISCLOSURES A試合 M市場 Rイズク.
私たちの業務に関連する市場リスクは主に金利の変化から来ており、私たちの国際調剤と特殊封口及び金属コンテナ業務と私たちのカナダ税関コンテナ業務にとって、外貨為替レートから来ています。正常な経営過程では、天然ガスなどの商品価格の変化に関するリスクもあります。私たちはこのような危険に対する私たちの開放を管理するために既定の政策と手続きを採用する。金利、外貨、商品定価取引は私たちが必要だと思う程度にしか目標を達成できません。私たちは派生金融商品を取引や他の投機目的に使用しないつもりだ。
I一番興味がある R食べた Rイズク
私たちの金利リスク管理目標は、金利変化が私たちの純収入とキャッシュフローに及ぼす影響を制限することです。私たちの目標を達成するために、私たちは総債務のパーセントに占める変動金利債務を定期的に評価する。2022年の間、金利交換協定の平均未償還名義金額を考慮した後、私たちの平均未償還変動金利債務は、私たちの平均未返済総債務の35%を占めます。2022年12月31日現在、金利交換協定を計上した後、私たちの未返済変動金利債務は私たちの未返済債務総額の約27%を占めています。年内に、私たちも循環ローンの手配に基づいて循環ローンを借り入れ、変動金利に従って利息を計算して、季節的な運営資金の需要に対応します。私たちは時々金利交換協定を通じて私たちの可変金利債務における金利変動の開放の一部を管理する。2022年12月31日現在、2つのドル金利交換協定が返済されておらず、各合意の名目元金は5，000万ドルで、2023年3月に満期になる。これらのプロトコルは金利開放を浮動金利から固定金利に効率的に変換する。私たちは私たちの信用協定に基づいて銀行とこれらの協定を締結し、私たちはこれらの協定の下での義務と私たちの信用協定の下での義務と同等の基礎の上で保証と保証を受けた。将来の市場状況や私たちの未償還変動金利債務レベルに応じて、私たちは金利変動を防ぐために、追加の金利交換やヘッジ合意(私たちと十分な信頼を持っている取引相手と判断)を締結して、金利変動を防ぐことができるかもしれない。また、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの総合財務諸表の付記9および付記10を読まなければなりません。
我々の2022年の変動金利債務の平均未返済額によると、2022年に我々の金利交換協定の平均未償還名義金額を考慮すると、変動金利債務金利が1ポイント変動するごとに、2022年の利息支出に合計約1330万ドルの影響を与えることになる
F異邦人 Cウレンシ E交換する R食べた Rイズク
現在、私たちの一部の製造·販売活動はアメリカ以外で行われており、主にヨーロッパで行われている。外貨両替リスクを最小限に抑えるために、私たちは主にユーロ建ての借金を通じて私たちのヨーロッパ業務を買収するために資金を提供します。私たちはカナダ、メキシコ、アジア、南米にも業務があり、これらの業務は私たちの連結財務諸表に重要ではないと考えられています。可能な場合には、海外業務に関連する外貨リスクを最小限に抑えるために、現地通貨で資金を借り入れたり、いくつかの内部ヘッジ戦略を実施したりする。また、我々の業務の有限取引の損益に直面しており、これらの取引はこのような業務の機能通貨以外の通貨建てに直面している。もし私たちが業務を持っているどの外国の国でも通貨安が発生すれば、私たちはまた損失に直面するかもしれない。また、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの年次連結財務諸表付記10を読まなければなりません。
C日用品 P米 Rイズク
私たちは私たちの製品のために金属と樹脂のような原材料を購入した。これらの原材料は一般的に契約に基づいてまたはサプライヤーと決定された市場価格で購入される。一般的に、私たちはこれらの原材料のヘッジ活動をしていません。価格変化を私たちの顧客に転嫁することができるからです。
天然ガスや電力などの大口商品も購入しており、これらの商品の定価にはリスクがある。一般的に、私たちは契約や市場価格に基づいてこれらの商品を購入する。私たちは天然ガス交換協定を通じて私たちの天然ガス価格変動の開放の一部を管理する。これらの協定は天然ガスの価格設定を市場価格から固定価格に効果的に転換する。私たちが12月31日、2022年、そして2021年に発効した天然ガス交換協定の総公正価値は大きくない。また、本年度報告書の他の部分に含まれる2022年12月31日までの年次連結財務諸表付記10を読まなければなりません。
ITEM8. F財務状況 Sタトゥーを入れる そして S最新のニュース DATA.
本年度報告に掲載されている財務諸表及び財務諸表一覧表は、本年度報告書に引用されている以下の第15項“展示品及び財務諸表付表”を参照されたい。
ITEM9. Cハンス はい。 そして DISAGREEMENTS …と一緒に ACCOUNTANTS 開ける A値段を計算する そして F財務状況 DISCLOSURE.
適用されません。
ITEM9 Aです。CONTROLS そして PROCEDAURES.
DISCLOSURE CONTROLS そして PROCEDAURES
取引所法案第13 a−15(E)条の要求に基づき，我々は，最高経営者及び最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で，開示制御及び手続の有効性を評価した。以上の評価に基づき、本年度報告書に記載された期間が終了するまで、我々のCEOおよび最高財務官は、取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する情報が米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証するために、開示制御および手順が有効であると結論し、我々の開示制御およびプログラムは、取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する情報が蓄積され、我々の管理層に伝達されることを保証することを目的とした制御および手順を含むが、これらに限定されない。必要な開示について速やかに決定するために、首席執行幹事および首席財務幹事を含む、または同様の機能を適宜履行する者
本年報がカバーする期間中、著者らは財務報告の内部制御に重大な影響がないか、あるいは合理的にこのような内部制御に重大な影響を与える可能性のある変動がない。
Mアンチエイジング’S R届ける 開ける I国 CONTROL OVer F財務状況 R届ける
私たちの経営陣は財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。我々は財務報告の内部統制に対して財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成することを目的としている。固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。
経営陣は、財務報告書の内部統制に対する2022年12月31日までの我々の有効性を評価した。この評価を行う際には、経営陣は、“内部統制--総合枠組み(2013年枠組み)”で提案された基準をテレデビル委員会協賛組織委員会(COSO)が使用した。この評価とこれらの基準によると、経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えている。
2022年12月31日現在、財務報告に対する内部統制の有効性は、安永法律事務所(PCAOB ID：42)、我々の独立公認会計士事務所、および安永法律事務所は、以下のように財務報告書の内部統制に関する認証報告を発表した。
R届ける のです。 I依存しない REGISTERED P大衆化する A値段を計算する F情報資源管理
TO The STOCKHOLDERSとBオールド のです。 DIRECTORS のです。 Sイルカン Hオディンズ INC.
Oピニオンギア 開ける I国 CONTROL 終わりました F財務状況 R届ける
我々は，トレデビル協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき，2022年12月31日現在のSilgan Holdings Inc.の財務報告内部統制を監査した。私たちの考えでは、Silgan Holdings Inc.(当社)はCOSO基準に基づいて、2022年12月31日まで、すべての実質的な側面で財務報告に対して有効な内部統制を維持している。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って当社の2022年総合財務諸表を監査し、2023年2月23日の報告書に保留のない意見を発表した。
BASISは Oピニオンギア
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
D定義する そして L模造品 のです。 I国 CONTROL OVer F財務状況 R届ける
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所
コネチカット州スタンフォード
2023年2月23日
ITEM90億ドルですOあそこだ I情報.
ない。
ITEM9 Cです。D.DISCLOSURE RエガルディンF異邦人J私の説明はこうですP事件.事件INSPECTIONS.
ない。
第三部
ITEM10. DIRECTORS, E幹部.幹部 O虚勢を張る そして COrporate社 G夜を明かす.
本プロジェクトで要求された役員，役員，会社ガバナンスに関する情報を本年度報告に盛り込み，我々の委託書を参考にして，本年度報告に含まれる財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出し，2023年に開催される年次株主総会を開催する。
ITEM11. E幹部.幹部 C構成を最適化する.
本年度報告は我々の委託書を参考にして，本プロジェクトに要求される役員報酬情報を本年度報告に盛り込み，依頼書は本年度報告に含まれる財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出され，2023年に開催される年次株主総会で使用される。
ITEM12. S安全だ OWNERSHIP のです。 Cあること B熱情があふれる Oウィンターズ そして Mアンチエイジング そして R有頂天になる STOCKHOLDER Mアテス.
本プロジェクトで要求される何らかの実益所有者の担保所有権と管理および関連株主事項に関する情報は，2023年に開催される年次株主総会に報告するために，本年度報告がカバーする財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される我々の依頼書を参考に本年度報告に盛り込む。
ITEM13. Cあること RELATIONSHIPS そして R有頂天になる T広告活動, そして D直立器 I独立している.
本プロジェクトで要求される何らかの関係や関連取引および取締役独立性に関する情報は，本年報で我々の依頼書を引用しており，この依頼書は，本年報がカバーする財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出され，2023年に開催される年次株主総会に報告される.
ITEM14. PRINCIPAL A値段を計算する FEES そして Sサービス.サービス.
本プロジェクトで要求される主要会計士費用とサービスに関する情報は，本年度報告に含まれる会計年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出され，2023年に開催される年次株主総会で使用される我々の依頼書を参考に本年度報告に組み込まれる。
第4部
ITEM15. Eシチリアビット そして F財務状況 Sぼろぼろになっている Sカット·デュレス.
F財務状況 Sタトゥーを入れる:
| | | | | | | | |
独立公認会計士事務所報告 | | F-1 |
| |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | | F-3 |
| |
2022年，2021年，2020年12月31日終了年度までの総合収益表 | | F-4 |
| |
2022年，2021年，2020年12月31日までの総合総合収益表 | | F-5 |
| |
2022年まで、2021年、2020年12月31日まで年度株主権益総合レポート | | F-6 |
| |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | | F-7 |
| |
連結財務諸表付記 | | F-8 |
Sスケジュール.スケジュール:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 二、 | | 2022年まで、2021年と2020年12月31日までの年間推定と合資格勘定 | | | F-41 |
記載されていない他のすべての財務諸表の添付表は、適用されないか、または必要ではないので、または必要な情報が連結財務諸表または付記に含まれるので省略される。
Eシチリアビット:
| | | | | | | | |
展示品 番号をつける | | 説明する |
| | |
| 3.1 | | Silgan Holdings Inc.社登録証明書の修正および再署名(2006年6月13日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1と統合することによって、委員会文書第000-22117号)。 |
| | |
| 3.2 | | 株主投票基準を改訂するために、Silgan Holdings Inc.の登録証明書を改訂し、再作成する(2010年6月11日に提出された8-K表の現在の報告書の添付ファイル3.1を参照して、委員会文書第000-22117号)。 |
| | |
| 3.3 | | Silgan Holdings Inc.改正および再発行された会社登録証明書を改訂して、私たちの普通株式の法定株式数を増加させます(合併時に私たちが2010年6月11日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル3.2、委員会文書第000-22117号を参照)。 |
| | |
| 3.4 | | Silgan Holdings Inc.修正および再発行された会社登録証明書の修正は、一定期間にわたって取締役会規模を増加させ、我々の普通株式の認可株式数を増加させ、非実質的な行政変化を行うことを可能にする(2018年6月15日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1、委員会文書第000-22117号を参照することにより)。 |
| | |
| 3.5 | | Silgan Holdings Inc.修正および再発行された会社登録証明書の修正は、一定期間にわたって取締役会規模を増加させることを可能にする(2021年6月30日までに提出された四半期報告Form 10-Qの添付ファイル3.1、委員会文書第000-22117号を参照することによって)。 |
| | |
| 3.6 | | Silgan Holdings Inc.の規約が改正され、再改訂された(2006年6月13日に提出された8-K表の現在の報告書の添付ファイル3.2、委員会文書第000-22117号を引用することによって)。 |
| | |
| 3.7 | | Silgan Holdings Inc.改正された定款の第1修正案(2007年12月31日現在のForm 10-K年次報告書に提出された添付ファイル3.3、委員会文書第000-22117号を参照)。 |
| | |
| 4.1 | | 受託者であるSilgan Holdings Inc.受託者であるSilgan Holdings Inc.，受託者である米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)，2025年満期の3.25%優先債券の支払いエージェント，およびElevon Financial Services DACとして，2025年満期の3.25%優先債券の登録·譲渡エージェントとして，Silgan Holdings Inc.(米国銀行全国協会)が受託者との契約として2017年2月13日の契約(2017年2月17日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.1，委員会文書第000-22117号を参照)である。 |
| | |
| 4.2 | | 2017年2月13日現在、Silgan Holdings Inc.，Silgan Holdings Inc.のある米国子会社、受託者であるSilgan Holdings Inc.のある米国子会社、受託者である米国銀行協会(U.S.Bank National Association)の受託者として、2025年満期の3.25%優先債券の支払い代理であるElevon Financial Services DAC、および2025年満期の3.25%優先債券(2021年2月12日に提出された現在の報告書に提出された8-K表の添付ファイル4.3を参照)の登録·譲渡代理により、2017年2月13日に満期となる4.4%優先債券と2025年満期の3.25%優先債券の第1印刷補充契約を優先的に印刷する。委員会文書第000-22117号)。 |
| | |
| 4.3 | | 2025年満期の4.75%優先債券と2025年満期の3.25%優先債券については、Silgan Holdings Inc.，Silgan Holdings Inc.のある米国子会社、米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)が受託者であるSilgan Holdings Inc.，2025年満期の3.25%優先債券の支払い代理であるElevon Financial ServicDAC英国支店およびElevon Financial Services DACとの間で調印された第2の契約は、2017年2月13日となる。登録および名義変更代理として，2025年に満期となる3.5%高級債券(2021年12月31日までの年報にForm 10−K形式で提出された添付ファイル4.3，委員会アーカイブ第000−22117号を当社に編入)を担当する。 |
| | |
| 4.4 | | Silgan Holdings Inc.のForm of Silgan Holdings Inc.2025年満期の3.25%優先手形(私たちが2017年2月17日に提出したForm 8-Kの現在の報告書の添付ファイル4.3、委員会文書000-22117号に関連して)。
|
| | |
| 4.5 | | 債券は、2019年11月12日、受託者であるSilgan Holdings Inc.と米国銀行全国協会が受託者として(2019年11月12日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.1、委員会文書第000-22117号を引用することにより)、2028年満期の4%優先債券とする。 |
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展示品 番号をつける | | 説明する |
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| 4.6 | | 補充契約は，期日は2020年2月26日であり，受託者であるSilgan Holdings Inc.と米国銀行全国協会が受託者として(2020年2月26日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.3，委員会文書第000-22117号を引用することにより)，2028年に満期となる4%優先債券に関連している. |
| | |
| 4.7 | | 受託者であるSilgan Holdings Inc.，Silgan Holdings Inc.，U.S.Bank National Associationは，2019年11月12日に2028年に満了する4 Silgan%高級債券について第2次補充契約を発行する(2021年2月12日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル4.4，委員会文書第000-22117号を参照)。 |
| | |
| 4.8 | | 受託者であるSilgan Holdings Inc.，Silgan Holdings Inc.，U.S.Bank National Associationは，受託者として，2019年11月12日に2028年に満了する4%高級債券について第3次補充契約を発行した(我々が提出した2021年12月31日までのForm 10−K年次報告書の添付ファイル4.9，委員会文書第000−22117号を参照することにより)。 |
| | |
| 4.9 | | Silgan Holdings Inc.のForm 4%高級債券は2028年に満了する(私たちが2019年11月12日に提出した現在の報告書Form 8-Kと共に提出された添付ファイル4.2、委員会文書000-22117号を参照することによって) |
| | |
| 4.10 | | 米国銀行協会は受託者であるSilgan Holdings Inc.，受託者であるSilgan Holdings Inc，受託者である米国銀行協会，2028年満期の2%優先債券の支払いエージェント，およびElevon Financial Services DACとして，2028年満期の2.25%優先債券の登録·譲渡エージェントとしてSilgan Holdings Inc.(米国銀行協会)が受託者との契約として行う(2020年2月26日に提出された現在の8-K表の添付ファイル4.4，委員会文書第000-22117号を参照)。 |
| | |
| 4.11 | | この契約の第1補充契約は，2020年2月26日に，Silgan Holdings Inc.，Silgan Holdings Inc.のある米国子会社，受託者であるSilgan Holdings Inc.のある米国子会社，受託者である米国銀行協会，2028年満期の2.25%優先債券の支払いエージェントであるElevon Financial Services DAC，登録·譲渡エージェントとしてのElevon Financial Services DAC(当社が2021年2月12日に提出した8-Kテーブルの添付ファイル4.5を参照して統合される)によって発行される.委員会文書第000-22117号)。 |
| | |
| 4.12 | | この契約の第2補充契約は，2020年2月26日に，Silgan Holdings Inc.，Silgan Holdings Inc.のいくつかの米国子会社，受託者であるSilgan Holdings Inc.のある米国子会社，受託者である米国銀行協会，2028年満期の2.25%優先債券の支払いエージェントであるElevon Financial Services DAC，登録·譲渡エージェントとしてのElevon Financial Services DAC(2021年12月31日現在の年次報告For 10−KのExhibit 4.13を参照して発行)から発行される。委員会文書第000-22117号)。 |
| 4.13 | | Silgan Holdings Inc.のForm of Silgan Holdings Inc.2028年満期の2.25%優先手形(当社が2020年2月26日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.5、委員会文書000-22117号に合併)。
|
| | |
| 4.14 | | 債券は、日付が2021年2月10日であり、2026年に満期となる1.4%の高級担保手形について、Silgan Holdings Inc.，Silgan Holdings Inc.のある米国子会社とWells Fargo Bank National Associationが受託者および担保代理として提供する(2021年2月12日に我々が提出した現在の8−K表報告書の添付ファイル4.1，委員会文書第000−22117号を参照)。 |
| | |
| 4.15 | | 2021年2月10日には，Silgan Holdings Inc.，Silgan Holdings Inc.の米国子会社，受託者と担保代理であるノースカロライナ州ComputerShare Trust Company，受託者と担保エージェントであるSilgan Holdings Inc.とComputerShare Trust Companyにより，2021年2月10日付の第1契約補充契約が発行され，2026年満期の1.4%の高級保証手形が発行された(2021年12月31日までの年次報告書の添付ファイル4.16，委員会文書第000-22117号) |
| | |
| 4.16 | | Silgan Holdings Inc.は2026年に満了する1.4%の高級保証手形(2021年2月12日に当社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.2、委員会文書000-22117号に合併)する。 |
| | |
| 4.17 | | 証券説明(当社が2019年12月31日までのForm 10-K年度報告書に提出した添付ファイル4.11、証監会アーカイブ番号000-22117に合わせて)。 |
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展示品 番号をつける | | 説明する |
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| 10.1 | | 2017年3月24日にSilgan Holdings Inc.，Silgan Containers LLC，Silgan Plastic LLC，Silgan Containers Manufacturing Corporation，Silgan Plastic Canada Inc.，Silgan Holdings B.V.，Silgan International Holdings B.V.，お互いの時々の循環借入先，お互いの時々の増分定期融資借主，時々の各種融資先，富国銀行，National Associationが行政代理として，米国銀行，ゴールドマン·サックス.USA，National Association，Mizuho Bank，LtöRabative.Uabative.Co.Uabative.共同シンジケート代理として、豊業銀行、三井住友銀行、三菱東京日連銀行、道明銀行、ACB銀行が共通ファイルエージェントとして、富国証券、LLC、美林、ピアース、フェンナとスミス社、ゴールドマン·サックス米国銀行、HSBC銀行米国支店、全米協会、みずほ銀行株式会社とCoöperative Rabobank U.A.が共同牽引手配人と共同簿記管理人として(2017年3月30日に提出した現在の報告書の添付ファイル10.1合併を参考にして)委員会文書第000-22117号)。 |
| | |
| 10.2 | | 2018年5月30日にSilgan Holdings Inc.，Silgan Containers LLC，Silgan Plants LLC，Silgan Containers製造会社，Silgan Plastic Canada Inc.，Silgan Holdings B.V.，Silgan International Holdings B.V.，その他の保証者，融資先，行政代理である富国銀行(WFargo Bank，National Association)が行政エージェントとして改訂および再署名されたクレジット協定第1修正案(2018年6月5日に提出された現在の8−K表の添付ファイル10.1，委員会文書第000~22117号)を参照)。 |
| | |
| 10.3 | | 2021年2月1日にSilgan Holdings Inc.，Silgan Containers LLC，Silgan Plastic LLC，Silgan Containers製造会社，Silgan Plastic Canada Inc.，Silgan International Holdings B.V.，そのもう1つの保証者，融資先，および行政代理である富国銀行(Wells Fargo Bank，National Association)間の改訂および再署名されたクレジット協定(2021年2月3日に提出された8−Kフォームの添付ファイル10.1を引用して統合した委員会文書番号000−22117)の改正および再署名されたクレジット協定第2修正案。 |
| | |
| 10.4 | | 改正および再署名された信用協定の第3の修正案は、2021年11月9日に、行政代理としてSilgan Holdings Inc.，Silgan Containers LLC，Silgan Placters LLC，Silgan Containers製造会社、その他の保証者、融資先、行政代理としての富国銀行(Wells Fargo Bank)が行政代理として使用される(2021年11月12日に当社が提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1、委員会文書第000-22117号を引用することにより)。 |
| | |
| +10.5 | | ヒルガンホールディングスとアンソニー·J·アロットが2004年4月12日に締結した雇用契約(2004年3月31日までの四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10，委員会文書第000-22117号を引用することにより)。 |
| | |
| +10.6 | | Silgan Holdings Inc.Robert B.Lewisと締結された雇用契約は，2004年6月30日である(合併内容は，2004年12月31日現在のForm 10-K年度報告書に提出された添付ファイル10.12，委員会文書第000-22117号を参照)。 |
| | |
| +10.7 | | Silgan Holdings Inc.とAdam J.Greenleeが2007年10月1日に締結した雇用協定(2009年3月31日現在の四半期報告書Form 10-Qで提出された添付ファイル10.1、委員会文書第000-22117号を参照することにより)。 |
| | |
| +10.8 | | Silgan Holdings Inc.とAdam J.Greenleeが2007年10月1日に締結した高級職員協定(2009年3月31日現在の四半期報告書Form 10-Qで提出された添付ファイル10.2、委員会文書第000-22117号を参照することにより)。 |
| | |
| +10.9 | | 2015年8月31日にSilganプラスチック有限責任会社によって署名された官僚協定。Jay A.Martinと(2020年12月31日現在のForm 10-K年次報告書に提出された添付ファイル10.9、委員会ファイル第000-22117号を参照することにより) |
| | |
| +10.10 | | Silgan Holdings Inc.上級管理者業績計画(2003年12月31日までに提出されたForm 10-K年間報告書の添付ファイル10.19と統合することにより、委員会文書第000-22117号)。 |
| | |
| +10.11 | | Silgan Holdings Inc.上級管理者業績計画修正案(2006年12月31日現在のForm 10-K年間報告書の添付ファイル10.24、委員会文書第000-22117号を引用して統合されました)。 |
| | |
| *+10.12 | | Silgan Holdings Inc.高度管理者業績計画修正案2 |
| | | | | | | | |
展示品 番号をつける | | 説明する |
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| +10.13 | | Silgan Holdings Inc.上級管理者業績計画修正案3(2022年3月31日までの四半期報告書Form 10-Qの添付ファイル10.2、委員会文書第000-22117号を引用して提出します)。 |
| +10.14 | | Silgan Holdings Inc.は2004年の株式インセンティブ計画を改訂·再起動した(合併内容は、2015年4月21日の付表14 Aに関する最終委託書付録A、委員会文書第000-22117号を参照)。 |
| | |
| +10.15 | | Silgan Holdings Inc.修正および再起動された2004年株式インセンティブ計画の修正案(2019年6月30日までの四半期報告書Form 10-Qの添付ファイル10.1、委員会文書000-22117号を引用して提出します)。 |
| | |
| +10.16 | | “Silgan Holdings Inc.第2修正案”は、2004年株式インセンティブ計画を改正および再起動した(添付ファイル10.1を参照して、2021年6月30日までの四半期報告書Form 10-Qの四半期報告書、委員会文書000-22117号に組み込まれている)。 |
| +10.17 | | Silgan Holdings Inc.改正および再策定された2004年株式インセンティブ計画下のオプション協定(従業員)形式に基づく(2004年12月31日現在のForm 10-K年度報告書に添付されている10.23，委員会文書第000-22117号を参照することにより)。 |
| | |
| +10.18 | | Silgan Holdings Inc.によって改訂および再作成された2004年株式インセンティブ計画下の制限株式単位協定(従業員)表(2022年3月31日までの四半期報告書Form 10-Qの添付ファイル10.1を参照して提出した委員会文書第000-22117号を参照することにより)。 |
| | |
| *+10.19 | | Silgan Holdings Inc.の限定株式単位協定(取締役)の形による。2004年の株式インセンティブ計画を改正し、再起動した。 |
| | |
| +10.20 | | 修正されたSilgan Containers Corporationは、役員退職計画を追加した(2009年3月31日現在の四半期報告書Form 10-Qで提出された添付ファイル10.4、委員会文書第000-22117号を参照)。 |
| | |
| +10.21 | | Silgan Containers Corporationは、幹部退職計画の第1修正案を追加した(2010年12月31日現在のForm 10-K年間報告書に提出された添付ファイル10.27、委員会文書第000-22117号を参照)。 |
| | |
| +10.22 | | Silgan Containers補充行政員退職計画第2修正案(添付ファイル10.28を参照して、2010年12月31日までの年間報告Form 10-K、委員会文書第000-22117号に組み込まれる)。 |
| | |
| +10.23 | | Silgan Containers補充行政員退職計画の第3の修正案(2011年12月31日現在の私たちが提出した10-K表年次報告書の添付ファイル10.26、委員会文書000-22117号を引用して統合された)。 |
| | |
| +10.24 | | 取締役及び行政人員賠償協議表(当社2012年9月30日までの四半期報告10-Q表添付ファイル10.1、証監会アーカイブ第000-22117号を参照)。 |
| | |
| 10.25 | | Silganホールディングス、Silgan International Holdings B.V.，Silgan調剤システムホールディングス、Silgan調剤システムブラジル包装工業有限公司、Silgan調剤システム(無錫)有限公司、Twist Beauty Packaging S.A.S.，Twist Beauty Packaging Holding France S.A.S.，Albéa Services SAS，Twist Beauty Packaging Corp.，Twist Beauty Package HoldingメキシコS.DE R.L DE CVとAlbéa Packaging(蘇州)有限会社間の証券と資産売却プロトコル(引用により現在報告されている表の合併2.1，2.1日付は2020年4月23日，欧州委員会文書第000-22117号)。
|
| | |
| 10.26 | | 2022年11月28日現在、R.Philip Silver、D.Greg HorriganとSilgan Holdings Inc.の間の2回目の修正および再署名された株主合意(私たちの現在の報告書と共に提出された添付ファイル10.1を引用することによって、日付は2022年11月28日の8-K表、第001-41459号委員会文書)。 |
| | |
| 14 | | Silgan Holdingsの最高経営責任者、最高財務責任者、首席会計官または制御者、または同様の機能を実行する者に適用される道徳的規則(2003年12月31日現在の10-K表年次報告書に提出された私たちの添付ファイル14、委員会文書第000-22117号を参照することによって)。 |
| | |
| *21 | | 登録者の子会社。 |
| |
| *22 | | 担保証券の付属保証人と発行人 |
| | |
| | | | | | | | |
展示品 番号をつける | | 説明する |
| | |
| *23 | | 安永法律事務所は同意した。 |
| |
| *31.1 | | 最高経営責任者は“サバンズ-オキシリー法案”第302条に基づいて証明した。 |
| | |
| *31.2 | | 最高財務官はサバンズ·オクスリ法第302条に基づいて発行した証明書。 |
| | |
| *32.1 | | 最高経営責任者は“サバンズ-オックススリー法案”第906条に基づいて証明した。 |
| | |
| *32.2 | | 首席財務官は“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて発行した証明書。 |
| *101.INS | | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。 |
| | |
| *101.SCH | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. |
| | |
| *101.CAL | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
| | |
| *101.DEF | | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. |
| | |
| *101.LAB | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. |
| | |
| *101.PRE | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. |
| | |
| *104 | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
___________________
*アーカイブをお送りします。
+契約または補償計画またはスケジュールを管理します。
ITEM16. FORM 10-K SUMMARY.
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | シルガン·ホールディングス |
| | |
| 日付：2023年2月23日 | | 差出人： | | /s/Adam J.Greenlee |
| | | | | | アダム·J·グリーンリー |
| | | | | | 社長と |
| | | | | | 最高経営責任者 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | | | | | | | |
| サイン | | タイトル | | 日取り |
| | |
| アントニー·J·アロット | | 取締役会議長 | | 2023年2月23日 |
| (アンソニー·J·アロット) | | | | |
| | | | |
| /s/リー·J·アブラムソン | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| (リー·J·エルブラムソン) | | | | |
| | |
| //ウィリアム·T·ドノヴァン | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| (ウィリアム·ドノヴァン) | | | | |
| | | |
| /s/キンバリー·フェルツ | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| (キンバリー·A·フェルツ) | | | | |
| | |
| /s/D.グレッグ·ホレーガン | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| (D.グレッグ·ホレーガン) | | | | |
| | | | |
| ジョセフ·M·ジョーダン | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| (ジョセフ·M·ジョーダン) | | | | |
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| /s/ブラッド·A·リーチ | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| (ブラッド·A·リーチ) | | | | |
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| /s/Niharika Ramdev | | 役員.取締役 | | 2023年2月23日 |
| (ニハリカ·ラムドフ) | | | | |
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| /s/Adam J.Greenlee | | 社長と | | 2023年2月23日 |
| アダム·J·グリーンリー | | 取締役CEO兼最高経営責任者 | | |
| | (首席行政主任) | | |
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| ロバート·B·ルイス | | 常務副秘書長総裁と | | 2023年2月23日 |
| ロバート·B·ルイス | | 首席財務官 | | |
| | (首席財務会計官) | | |
独立公認会計士事務所報告
Silgan Holdings Inc.の株主と取締役会に。
財務諸表のいくつかの見方
Silgan Holdings Inc.(当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の関連総合収益表、全面収益表、株主権益とキャッシュフロー表、および指数15項に記載されている関連付記と財務諸表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査しました。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月23日に発表された報告書について保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、キー監査事項またはそれに関連する勘定または開示に関する個別的な意見を提供することはない。
| | | | | |
| 商業権の価値評価 |
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関係事項の記述 | 2022年12月31日現在、会社の営業権は20億ドル。総合財務諸表付記1に記載されているように、営業権は毎年減値テストを行い、場合によっては減値が生じる可能性があることを示す場合、より頻繁に減値テストが行われる。 |
| |
| 監査管理層の年間営業権減値テストは複雑かつ高度に判断され、報告単位の公正価値を確定する際に重大な推定が必要であるからである。特に，市場法を用いて報告単位を決定する公正価値要求管理層は，将来の利息，所得税，減価償却および償却前収益(EBITDA)の予測およびEBITDA予測に適した市場倍数を大きく仮定しており，これらの予測は将来の市場や経済状況への期待の影響を受けている。 |
| |
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 吾らは当社の営業権減価審査プログラムの管理措置に対して、管理層が上述の重大な仮説を審査する管理措置を理解し、設計を評価し、その運営効果をテストすることを含む。 |
| 会社報告単位の推定公正価値をテストするために、評価方法と上述した重大な仮定および会社が分析に使用した基礎データの完全性と正確性をテストする監査プログラムを実行した。例えば，経営陣が使用している重大な仮定を，会社の歴史的業績および現在の業界や経済傾向と比較し，これらの要因の変化が重大な仮定に影響を与えるかどうかを評価した。著者らは管理職推定の歴史的正確性を評価し、重大な仮説に対して敏感性分析を行い、仮説変化が報告単位の公正価値の変化を招くことを評価した。テストを行う際には，社内評価専門家を招いて，会社の評価モデルや関連する重大な仮説の評価に協力してくれた.また、報告単位の公正価値と会社の時価の一致性をテストした。 |
1987年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
/s/ 安永法律事務所
コネチカット州スタンフォード
2023年2月23日
シルガン·ホールディングス
合併貸借対照表
2022年12月31日と2021年12月31日
(千ドル1株当たりのデータは含まれていません)
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| 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 585,622 | | | $ | 631,439 | |
売掛金から引当金を引く 共$9,072そして$6,700お別れします | 657,968 | | | 711,332 | |
| 棚卸しをする | 769,403 | | | 798,837 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 119,659 | | | 154,241 | |
| 流動資産総額 | 2,132,652 | | | 2,295,849 | |
| | | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 1,931,497 | | | 1,993,877 | |
| 商誉 | 1,984,952 | | | 2,038,408 | |
| その他無形資産、純額 | 763,812 | | | 830,772 | |
| その他の資産、純額 | 532,844 | | | 611,940 | |
| $ | 7,345,757 | | | $ | 7,770,846 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 循環ローンと長期債務の当期部分 | $ | 80,061 | | | $ | 20,251 | |
| 売掛金 | 974,030 | | | 1,133,318 | |
| 賃金総額及び関連費用を計上しなければならない | 98,914 | | | 109,279 | |
| 負債を計算すべきである | 284,855 | | | 245,674 | |
| 流動負債総額 | 1,437,860 | | | 1,508,522 | |
| | | |
| 長期債務 | 3,345,381 | | | 3,772,926 | |
| 所得税を繰延する | 388,677 | | | 435,252 | |
| その他負債 | 455,583 | | | 491,450 | |
| | | |
| 引受金とその他の事項 | | | |
| 株主権益： | | | |
普通株($0.01一株当たりの額面400,000,000株式を許可して175,112,496発行済みおよび発行済み株式110,079,007そして110,410,229流通株を別々に発行する | 1,751 | | | 1,751 | |
| 実収資本 | 339,839 | | | 325,448 | |
| 利益を残す | 2,961,079 | | | 2,691,745 | |
| その他の総合損失を累計する | (345,310) | | | (259,828) | |
原価で計算した在庫株65,033,489そして64,702,267それぞれ株) | (1,239,103) | | | (1,196,420) | |
| 株主権益総額 | 1,718,256 | | | 1,562,696 | |
| $ | 7,345,757 | | | $ | 7,770,846 | |
| | | |
シルガン·ホールディングス
合併損益表
2022年まで、2021年および2020年12月31日まで年度
(千ドル1株当たりのデータは除く)
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| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | $ | 6,411,499 | | | $ | 5,677,105 | | | $ | 4,921,943 | |
| 販売原価 | 5,363,690 | | | 4,758,689 | | | 4,054,544 | |
| 毛利 | 1,047,809 | | | 918,416 | | | 867,399 | |
| 販売、一般、行政費用 | 417,015 | | | 378,105 | | | 377,676 | |
| 料金を合理化する | 74,081 | | | 15,010 | | | 16,031 | |
| その他の退職金と退職後の収入 | (45,249) | | | (50,812) | | | (38,694) | |
| 利税前収入 | 601,962 | | | 576,113 | | | 512,386 | |
損失発生前の利息とその他の債務支出 債務を繰り上げ返済する | 126,342 | | | 108,428 | | | 103,827 | |
| 債務損失を繰り上げ返済する | 1,481 | | | 1,372 | | | 1,481 | |
| 利息とその他の債務支出 | 127,823 | | | 109,800 | | | 105,308 | |
| 所得税前収入 | 474,139 | | | 466,313 | | | 407,078 | |
| 所得税支給 | 133,291 | | | 107,232 | | | 98,356 | |
| 純収入 | $ | 340,848 | | | $ | 359,081 | | | $ | 308,722 | |
| | | | | |
| 1株当たりの基本純収入 | $ | 3.09 | | | $ | 3.25 | | | $ | 2.79 | |
| 希釈して1株当たり純収益 | $ | 3.07 | | | $ | 3.23 | | | $ | 2.77 | |
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シルガン·ホールディングス
総合総合収益表
2022年まで、2021年および2020年12月31日まで年度
(千ドル)
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| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | $ | 340,848 | | | $ | 359,081 | | | $ | 308,722 | |
| その他総合収益(損失)、税引き後純額： | | | | | |
前サービス貸方純額と精算純損失変動純額 税金の優遇を$にする8,908, $(18,850)および$11,007お別れします | (37,259) | | | 49,130 | | | (29,502) | |
デリバティブ税項(準備)利益を差し引いた公正価値変動 $()483), $(725)および$461お別れします | 1,555 | | | 2,329 | | | (1,474) | |
外貨換算で，税収利益を差し引いた純額 of $(7,590), $(9,695)および$15,692お別れします | (49,778) | | | (50,334) | | | 29,765 | |
| その他総合収入 | (85,482) | | | 1,125 | | | (1,211) | |
| 総合収益 | $ | 255,366 | | | $ | 360,206 | | | $ | 307,511 | |
シルガン·ホールディングス
合併株主権益報告書
2022年まで、2021年および2020年12月31日まで年度
(ドルと株は千単位で、1株当たりのデータは除く)
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| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通株式--発行済み株式 | | | | | | |
期初残高 | | 110,410 | | | 110,057 | | | 110,780 | |
既得限定株式単位在庫株純発行 | | 455 | | | 353 | | | 365 | |
| | | | | | |
普通株買い戻し | | (786) | | | — | | | (1,088) | |
期末残高 | | 110,079 | | | 110,410 | | | 110,057 | |
| | | | | | |
| 普通株--額面 | | | | | | |
| 期初と期末残高 | | $ | 1,751 | | | $ | 1,751 | | | $ | 1,751 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 実収資本 | | | | | | |
期初残高 | | 325,448 | | | 306,363 | | | 289,422 | |
株補償費用 | | 16,832 | | | 20,921 | | | 18,780 | |
既得限定株式単位在庫株純発行 | | (2,441) | | | (1,836) | | | (1,839) | |
| | | | | | |
期末残高 | | 339,839 | | | 325,448 | | | 306,363 | |
| 利益を残す | | | | | | |
期初残高 | | 2,691,745 | | | 2,395,395 | | | 2,141,302 | |
純収入 | | 340,848 | | | 359,081 | | | 308,722 | |
普通株発表の配当 | | (71,514) | | | (62,731) | | | (53,964) | |
| 2020年に信用損失に関する会計基準の更新を採用 | | — | | | — | | | (665) | |
期末残高 | | 2,961,079 | | | 2,691,745 | | | 2,395,395 | |
| その他の総合損失を累計する | | | | | | |
期初残高 | | (259,828) | | | (260,953) | | | (259,742) | |
| その他総合収入 | | (85,482) | | | 1,125 | | | (1,211) | |
| | | | | | |
期末残高 | | (345,310) | | | (259,828) | | | (260,953) | |
| 在庫株 | | | | | | |
期初残高 | | (1,196,420) | | | (1,189,683) | | | (1,149,411) | |
既得限定株式単位在庫株純発行 | | (10,593) | | | (6,737) | | | (4,382) | |
普通株買い戻し | | (32,090) | | | — | | | (35,890) | |
期末残高 | | (1,239,103) | | | (1,196,420) | | | (1,189,683) | |
| 株主権益総額 | | $ | 1,718,256 | | | $ | 1,562,696 | | | $ | 1,252,873 | |
| | | | | | |
| 発表された1株当たり普通配当金 | | $ | 0.64 | | | $ | 0.56 | | | $ | 0.48 | |
シルガン·ホールディングス
統合現金フロー表
2022年まで、2021年および2020年12月31日まで年度
(千ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動提供のキャッシュフロー： | | | | | |
| 純収入 | $ | 340,848 | | | $ | 359,081 | | | $ | 308,722 | |
純収入と現金純額を調整する 経営活動によって提供される： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 262,788 | | | 250,360 | | | 219,098 | |
| 債務割引償却と債務発行コスト | 5,457 | | | 5,568 | | | 4,543 | |
| 料金を合理化する | 74,081 | | | 15,010 | | | 16,031 | |
| 株補償費用 | 16,832 | | | 20,921 | | | 18,780 | |
| 債務損失を繰り上げ返済する | 1,481 | | | 1,372 | | | 1,481 | |
| 所得税を繰延する準備 | (32,181) | | | 59,577 | | | 24,119 | |
| | | | | |
現金のその他の変動を提供し、控除する 買収による影響： | | | | | |
| 売掛金純額 | 30,367 | | | (81,473) | | | (49,415) | |
| 棚卸しをする | 5,797 | | | (109,548) | | | 11,363 | |
| 売掛金 | 20,245 | | | 171,972 | | | 21,303 | |
| 負債を計算すべきである | 42,846 | | | (30,293) | | | 38,361 | |
| | | | | |
| その他、純額 | (20,149) | | | (105,706) | | | (11,879) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 748,412 | | | 556,841 | | | 602,507 | |
| 投資活動によって提供されるキャッシュフロー： | | | | | |
| 企業を買収し，現金を買収した純額を差し引く | (2,504) | | | (745,670) | | | (940,875) | |
| 資本支出 | (215,761) | | | (232,264) | | | (224,177) | |
| その他、純額 | 2,660 | | | 1,975 | | | 1,868 | |
| 純現金投資活動 | (215,605) | | | (975,959) | | | (1,163,184) | |
| 融資活動によって提供されるキャッシュフロー： | | | | | |
| 循環ローンの下の借金 | 828,561 | | | 1,185,437 | | | 1,041,709 | |
| 循環ローンの下の返済 | (821,409) | | | (1,196,064) | | | (1,054,520) | |
| 現金化されていない小切手の変動-主にサプライヤー | (164,430) | | | 141,647 | | | 5,199 | |
| 長期債券を発行して得られる収益 | 6,042 | | | 1,499,725 | | | 1,639,661 | |
| 長期債務を償還する | (301,285) | | | (900,000) | | | (766,170) | |
| | | | | |
| 起債コスト | — | | | (11,073) | | | (10,265) | |
| 普通株払いの配当 | (71,948) | | | (62,495) | | | (53,643) | |
| | | | | |
| 普通株買い戻し | (45,124) | | | (8,573) | | | (42,111) | |
| | | | | |
| 融資活動が提供する現金純額 | (569,593) | | | 648,604 | | | 759,860 | |
| | | | | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | (9,031) | | | (7,528) | | | 6,474 | |
| | | | | |
| 現金と現金等価物： | | | | | |
| 純増加 | (45,817) | | | 221,958 | | | 205,657 | |
| 年初残高 | 631,439 | | | 409,481 | | | 203,824 | |
| 年末残高 | $ | 585,622 | | | $ | 631,439 | | | $ | 409,481 | |
| | | | | |
| 支払済み利息，純額 | $ | 123,726 | | | $ | 101,665 | | | $ | 89,535 | |
| 所得税を納めたので，返金後の純額を差し引く | 93,864 | | | 94,426 | | | 120,959 | |
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
Nオルト 1. SUMMARY のです。 S重要な A値段を計算する POLICIES
業務的性質それは.Silgan Holdings Inc.とその子会社が中国で事業を展開している三つ細分化市場：分配と専用封口；金属容器；およびカスタマイズ容器。私たちの調剤と専用箱部門は食品、飲料、医療保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容製品の調剤システムと専用箱を製造·販売しています。私たちの金属容器部門は人間とペットフード及び一般生産ライン製品の鋼とアルミニウム容器の製造と販売に従事しています。私たちのカスタマイズ容器部門は、パーソナルケア、食品、医療、製薬、家庭用と工業化学品、ペットフードとケア、農業、自動車、海洋化学品製品のためのカスタム設計されたプラスチック容器を製造し、販売しています。私たちの調剤と特殊キャップ部門は北米、南米、ヨーロッパ、アジアに運営施設があります。私たちの金属コンテナ部門は北米、ヨーロッパ、アジアに運営施設を設置しています。私たちのカスタムコンテナ部門は北米に運営施設を設置しています。
陳述の基礎それは.連結財務諸表はSilganとその子会社の勘定を含む。新規買収した子会社は買収日から総合財務諸表に計上される。すべての重大な会社間取引はキャンセルされた。アメリカ公認会計原則或いはGAAPに従って合併財務諸表を作成し、管理層に財務諸表と付記中の報告金額に影響を与える推定と仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
一般的に、私たちがアメリカ以外で運営する子会社は機能通貨として現地通貨を使用しています。私たちの対外業務の主な機能通貨はユーロだ。私たちの海外子会社の貸借対照表勘定は貸借対照表の日の有効為替レートに換算し、収入と費用勘定は年内の平均為替レートに換算します。換算調整は他の包括的な損失を累積する構成要素として報告されている。ヘッジファンドに指定されていない外貨建て経営取引所で発生する収益や損失は、通常、我々の総合収益表における販売、一般、行政費用に計上される。
現金と現金等価物それは.現金等価物とは短期的で流動性の高い投資であり、随時現金に変換することができ、購入時の満期日は3ヶ月以下である。私たちの現金管理システムにより、支払いのために発行された小切手にマイナス帳簿残高が発生する可能性があります。関連帳簿残高を超えた未払い小切手は私ども総合貸借対照表の支払貿易口座に計上されています。未払い小切手の変動は、実質的に現金前払いと見なすために、私たちの総合現金フロー表の融資活動に含まれています。
棚卸しをするそれは.在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いもので価格を計算します。私たちの分配と特殊封口部門のある部分の在庫および私たちの金属容器部門の国内在庫のコストは主に後進先出または後進先出の基礎に基づいて決定されます。分配と特殊封口部およびカスタマイズ容器部の在庫コストは，主に先進先出しやFIFOによって決定される.私たちの調剤と特殊封口部分の在庫コスト及び私たち金属容器部門の外国在庫の在庫コストは主に平均コスト法によって決定されます。
財産·工場·設備·純価値それは.財産、工場と設備の純額は歴史的コストから減価償却累計を引いて計算する。資産寿命延長の重大な更新·改善は資本化され、メンテナンス·メンテナンス費用は発生時に費用を計上する。我々が所有していない金型、金型、その他の工具の設計·開発コストは資本化され、これらの工具は長期供給に応じて販売される製品を生産するために使用される。減価償却は、減価償却資産の推定耐用年数内に直線方法で計算される。推定される主な寿命は35建築の年限と範囲3数年前20機械と設備の耐用年数。リース改善関連資産の使用年数またはレンタル耐用年数の中で短い時間で償却する。
営業権その他無形資産，純額それは.私たちは毎年7月1日に営業権と他の無期限無形資産の減価審査を行い、状況が減値が発生する可能性があることを示す場合、私たちはより頻繁に減値を検討する。私たちは、第3四半期に行われた年間評価で、営業権および他の無期限無形資産に減値がないことを決定した。寿命が確定された無形資産は、その予想耐用年数内に償却される
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
直線を基礎とする。クライアント関係の加重平均寿命は約21何年もです。その他の存続が確定した無形資産は主に商号と技術ノウハウからなり，その加重平均寿命は約8何年もです。
長期資産減価準備それは.イベントや環境変化が資産の帳簿金額を完全に回収できない可能性がある場合には、確定年限を有する無形資産の減値を含む長期資産を評価する。資産による将来の未割引キャッシュフローの推定が資産の帳簿価値よりも低ければ、減値が存在する。減値が存在すると判定された場合、資産の公正価値とその帳簿価値とを比較することによって、任意の相関減値損失を計測する。
期限保証ツールそれは.すべての派生金融商品はその公正な価値によって総合貸借対照表に計上される。派生ツールの公正な価値は、各期間に収益または他の完全な損失を計上することに変動し、派生ツールが適合資格ヘッジ取引の一部として指定されているかどうか、およびヘッジ取引のタイプに依存する。
私たちはいくつかの派生金融商品を利用して私たちの金利と天然ガスコストの一部を管理する。私たちは一般的に派生金融商品の使用を金利と天然ガス交換協定に制限する。私たちはこのような派生した金融商品の取引や他の投機的な使用に従事しない。金融商品がヘッジの条件を満たすためには、金利または価格リスクに直面しなければならず、金融商品はリスク開放を減少させ、ヘッジツールとして指定されなければならない。ヘッジ会計資格に適合する金融商品は、ヘッジ保証ツールと被満期保証項目との間の高い相関性を維持しなければならず、開始時においても、ヘッジ期間全体にわたっても同様である。
私たちはまたいくつかの内部ヘッジ戦略を利用して私たちの外貨為替レートのリスクを最小限に抑える。ヘッジ会計資格に適合した純投資ヘッジは、他の総合損失の累積で税収を差し引いた外貨収益や損失を確認することになる。
所得税それは.私たちは負債法で所得税を計算する。繰延税項資産及び負債は、資産及び負債の帳簿価額及びそれぞれの課税基礎と営業損失及び税項相殺繰越との差異による将来の税額影響を確認する。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、この変動公布期間中の収入で確認されている。無期限再投資の外国子会社に適用される未分配収益の米国所得税の準備はなされていない。外国収入の最低税額は、通常、世界無形低税収入税と呼ばれ、現在の所得税支出の1つの構成要素とされている。
収入確認それは.私たちの収入は主に顧客に硬質包装製品を販売することから来ています。私たちは、顧客に統制権を移管した約束商品と引き換えに、収入が期待される権利が得られる金額であることを確認した。もし契約で合意された対価格に可変金額が含まれていれば、約束した貨物を顧客に譲渡するために、私たちが獲得する権利があると推定します。一般的に、収入は、積み込み時に貨物の所有権と損失リスクを顧客に移すことを約束したときに確認され、私たちが生産した約束貨物が私たちに代替用途がなく、完成した生産に対して強制的に実行可能な支払い権利がある場合、収入は時間の経過とともに確認される。長期確認が必要な顧客契約の生産サイクルは一般的に一ヶ月足らずで完了します。私たちの生産周期が短いため、実際の便宜策を選択し、未完成の調達注文の開示に関する履行義務を排除することを許可しました。貨物制御権がクライアントに移行した後，輸送や運搬コストを履行コストとすることを選択した.私どもの販売に徴収される売上高と顧客から受け取る類似税は収入に含まれていません。
株に基づく報酬それは.私たちは今1つは効率的な株式ベース報酬計画は、この計画に基づいて、上級管理者、他のキー従業員、外部取締役に株式オプションおよび制限株式単位を配布した。制限株式単位は受け取る権利を代表する1つは未来のいつか私たちの普通株のシェア。発行された未帰属制限株式単位は、帰属期間中に投票権を有しておらず、処分又は譲渡してはならない。
シルガン·ホールディングス
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December 31, 2022, 2021 and 2020
最近採用された会計公告. 2016年6月、財務会計基準委員会(FASB)は会計基準更新(ASU)を発表し、金融商品信用損失会計に関するガイドラインを改訂した。この新しい基準は、予想損失に基づく方法を導入して、いくつかのタイプの金融商品の信用損失を推定する。信用損失を推定する新しい方法(現在予想されている信用損失モデルと呼ばれる)は、余剰コストによって計量された大多数の金融資産といくつかの他のツールに適用され、貿易と他の入金を含む。我々は，2020年1月1日にこの新基準を採用し，移行法を用いて，この基準を適用して2020年1月1日までの利益剰余金の累積影響を認識することができた。この基準を採用したため，我々の利益剰余金は$を減少させた0.72020年1月1日まで。この基準を採用することは私たちの財務状況、経営業績或いはキャッシュフローに実質的な影響を与えていない。
Nオルト 2. R平均する
次の表は、収入とキャッシュフローの性質、金額、時間、および不確実性がどのように経済的要因の影響を受けるかを最もよく説明しているので、報告可能な部門と地理的位置別に私たちの収入を示している。
部門別収入は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
| 調剤と専門閉鎖 | $ | 2,316,690 | | | $ | 2,160,484 | | | $ | 1,712,433 | |
| 金属容器 | 3,371,776 | | | 2,808,065 | | | 2,557,980 | |
| 自定義器 | 723,033 | | | 708,556 | | | 651,530 | |
| | $ | 6,411,499 | | | $ | 5,677,105 | | | $ | 4,921,943 | |
地域別収入は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
| 北米.北米 | $ | 4,958,103 | | | $ | 4,341,364 | | | $ | 3,767,523 | |
| ヨーロッパや他の地域では | 1,453,396 | | | 1,335,741 | | | 1,154,420 | |
| | $ | 6,411,499 | | | $ | 5,677,105 | | | $ | 4,921,943 | |
私たちの契約には一般的に各地域で一般的に受け入れられる標準的な商業支払い条件が含まれている。私たちは適用業界の一般的な標準商業支払条項を超えた延長支払条項の融資を提供しません。払い戻し、保証、あるいは似たような義務について、私たちには重大な義務がありません。
売掛金の純額は私どもの総合貸借対照表に個別に示されています。契約資産は、収入確認、請求書の発行、現金徴収スケジュールの結果です。私たちの契約資産には、主に時間の経過とともに収入確認に関する未開売掛金が含まれています110.2百万ドルとドル78.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。未開の売掛金は貿易売掛金に計上され、純額は我々の総合貸借対照表に計上される。
シルガン·ホールディングス
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Nオルト 3. A条件.条件
GATEWAY Pラスティックス有限責任会社A徴用する
2021年9月20日、我々はGateway Plastic LLC、またはSilgan Specialty Packaging、パッケージおよび一体化されたパッケージ解決策を製造する製造業者、例えば、組合せ容器および封口または100%回収可能な菓子飲料ゴンドラを買収し、主に食品および飲料市場の消費財に使用された。今回の買い入れ価格は$である484.9改訂及び再記述された優先保証信用手配(改訂或いは信用協定を経て)に基づいて、すでに現金純額を取得し、循環ローン借款から資金を提供する。今回の買収については、買収会計方法を採用し、買収日に買収資産と公正価値を仮定した負債を確認し、買収者が#ドルと呼ばれていることを確認した209.4100万ドルの顧客関係の無形資産169.0100万ドルと技術的ノウハウ無形資産3.4百万ドルです。2022年の間に、今回の買収の買収価格配分を最終的に決定したが、これまでに記録されていた買収資産と負担する負債の公正価値に大きな変化はなかった。Silgan特殊包装会社の経営業績は買収日から私たちの調剤と特殊包装部門に計上されているが、買収の日から重要ではない。
UNICEP P確認します有限責任会社A徴用する
2021年9月30日、我々は、専門契約メーカーおよび開発者、またはSCMDソリューション提供者であるUNICEPパッケージ有限責任会社またはSilgan UNICEPを買収し、診断試験コンポーネント、口腔ケアアプリケーションおよびスキンケア製品などの正確な用量分配ソリューションを開発、配合、製造および販売し、主に医療保健、診断、動物保健、口腔ケアおよびパーソナルケア市場に使用されている。今回の買い入れ価格は$である237.1信用協定によると、すでに購入した現金の純額は百万ドルで、資金は循環ローンから借金している。今回の買収については、買収会計方法を採用し、買収日に買収資産と公正価値を仮定した負債を確認し、買収者が#ドルと呼ばれていることを確認した142.6100万ドルの顧客関係の無形資産74.0100万ドル技術的ノウハウ無形資産4.0100万ドルと商標的無形資産です3.6百万ドルです。2022年の間に、今回の買収の買収価格配分を最終的に決定したが、これまでに記録されていた買収資産と負担する負債の公正価値に大きな変化はなかった。Silgan UNICEPの経営結果は買収の日から私たちの調剤と専門閉鎖部分に含まれており、この日以来重要ではない。
EASYTECH CLOSURESS.P.A.A徴用する
2021年10月1日、欧州で主に食品用途に用いられる金属容器であるEasyTech Cloves S.p.A.またはEasyTechを買収した。今回の買い入れ価格は$である28.4信用協定によると、すでに購入した現金の純額は百万ドルで、資金は循環ローンから借金している。今回の買収については、買収会計方法を採用し、買収日に買収資産と公正価値を仮定した負債を確認し、買収者が#ドルと呼ばれていることを確認した12.9100万ドルと顧客関係無形資産3.1百万ドルです。2022年の間に、今回の買収の買収価格配分を最終的に決定したが、これまでに記録されていた買収資産と負担する負債の公正価値に大きな変化はなかった。EasyTechの経営実績は買収日から我々の金属コンテナ部門に計上されており，この日から重要ではない。
CオーブラPラステックスはIノースカロライナ州。 A徴用する
2020年2月4日、私たちはコブラプラスチック会社、あるいはコブラプラスチック会社を買収し、様々な消費製品のための射出成形プラスチックカバーを生産するメーカーで、特にエアゾールキャップ市場に集中している。今回の買収の買い入れ価格は$である39.8純額は100万ユーロで、信用協定項の下の循環ローン借金から資金を提供する。今回の買収については、買収会計方法を採用し、買収日に買収資産と公正価値を仮定した負債を確認し、買収者が#ドルと呼ばれていることを確認した18.6100万ドルと顧客関係無形資産11.5百万ドルです。買収日からコブラプラスチック社の運営結果は、私たちの分配と専用封口部分に含まれています。
シルガン·ホールディングス
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ALbéa D任務を遂行しているB有用性A徴用する
2020年6月1日、私たちはAlbéaグループまたはAlbéa分配事業の分配事業を買収し、Albéa分配事業は美容、香水、パーソナルケア市場の主要なブランド消費財製品会社に高度に工学的なポンプ、スプレー、および泡分配解決策を提供する世界的なリーディングサプライヤーである。Albéa調剤事業はグローバルネットワークを運営しています10個北米、ヨーロッパ、南米、アジアの製造工場。今回の買収の買い入れ価格は$である898.7現金純額は百万ユーロであり、信用協定項の下の定期及び循環融資によって資金を提供する。今回の買収については、買収会計方法を採用し、買収日に買収資産と公正価値を仮定した負債を確認し、買収者が#ドルと呼ばれていることを確認した500.4100万ドルの顧客関係の無形資産255.0100万ドルと技術的ノウハウ無形資産28.0百万ドルです。2021年の間に、今回の買収の買収価格配分を最終的に決定したが、これまでに記録されていた買収資産と負担する負債の公正価値に大きな変化はなかった。買収の日からAlbéa調剤業務の運営結果は私たちの調剤と専門的な封口部分に含まれている。
Nオルト 4. R無機化する Cハギス
工場閉鎖と規模削減によって既存の施設を合理化することを含む、細分化された市場ごとのコスト削減機会を評価し続けています。私たちは魅力的な現金リターンを生成する機会を識別するために規律的な方法を使用する12月31日までの各年度の区分別合理化費用は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
| 調剤と専門閉鎖 | $ | 944 | | | $ | 5,806 | | | $ | 5,759 | |
| 金属容器 | 73,137 | | | 8,873 | | | 9,905 | |
| 自定義器 | — | | | 331 | | | 367 | |
| | $ | 74,081 | | | $ | 15,010 | | | $ | 16,031 | |
2022年第4四半期に合理化費用が$であることを確認しました73.8金属コンテナ部門の100万ドルはロシア市場にサービスするために純資産の解約に関連している。我々は閉鎖している二つロシアにある金属容器製造施設です。
2019年、私たちは中部各州、東南、西南地域の年金計画、あるいは中部各州の年金計画から脱退した,この引き出しの合理化費用と現金支出総額は#ドルと見積もられている62.0当時は百万ドルでした。また，このような引き出しに関連する年間費用と現金支出は約#ドルと見積もられている1.1百万ドルとドル3.1私たちはこの傾向が2040年まで続くと予想している。2022年9月30日までに確認しました46.0百万ドル料金を合理化する引き出し負債に対する現在価値と毎年の利息増加と支出#ドル8.3引き出しを待って百万元の現金を払わなければなりません
2022年第4四半期には、中部各州の年金計画とともに計算された引き出し負債を最終的に決定し、引き出し日までの引き出し負債の予想総コストを#ドルに改定した51.1100万ドル、将来の現金支出総額は#ドルと予想されています41.9百万ドルです。したがって、2022年第4四半期には合理化された信用#ドルが含まれる8.5金属コンテナ部分では、最終的に決定された中部各州年金計画の引き出し負債を調整し、額は100万ドルである。中部各州の年金引き出し計画負債利息増加に関する残り支出は約#ドルと予想される0.92040年までに毎年100万ドルが確認され、中部各州の年金計画に関する引き出し負債の余剰現金支出は約#ドルと予想される0.82023年には100万ドルです2.6それ以来2040年まで年間100万ドルです。
シルガン·ホールディングス
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私たちの合理化計画の準備金活動は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 従業員
解散費
利益を得ています | | | | 植物
脱退する
費用.費用 | | 現金ではない
資産
書いておく | | 合計する |
| | (千ドル) |
| 2020年1月1日の残高 | $ | 42,815 | | | | | $ | 898 | | | $ | — | | | $ | 43,713 | |
| 費用を記入した | 8,525 | | | | | 2,296 | | | 5,210 | | | 16,031 | |
| 使用率と貨幣換算 | (10,335) | | | | | (2,639) | | | (5,210) | | | (18,184) | |
| 2020年12月31日残高 | 41,005 | | | | | 555 | | | — | | | 41,560 | |
| 費用を記入した | 8,048 | | | | | 1,882 | | | 5,080 | | | 15,010 | |
| 使用率と貨幣換算 | (7,963) | | | | | (2,280) | | | (5,080) | | | (15,323) | |
| 2021年12月31日の残高 | 41,090 | | | | | 157 | | | — | | | 41,247 | |
| 費用を記入した | (1,657) | | | | | 1,205 | | | 74,533 | | | 74,081 | |
| 使用率と貨幣換算 | (7,792) | | | | | (1,203) | | | (74,533) | | | (83,528) | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | 31,641 | | | | | $ | 159 | | | $ | — | | | $ | 31,800 | |
非現金資産減記は、将来割引現金流量を用いていくつかの生産関連設備の帳簿価値とその公正価値とを比較した結果であり、このような現金流量は第3級公允価値計量に属する(第3級公允価値計量に関する資料は、付記10を参照)
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の合理化準備金は、我々の総合貸借対照表に計上すべき負債#ドルと記載されています3.9百万ドルとドル5.6それぞれ百万ドルと他の負債#ドルです27.9百万ドルとドル35.6それぞれ100万ドルです私たちが先に議論した中部各州の年金計画から撤退した影響は含まれておらず、私たちの合理化計画の残り費用と現金支出は#ドルと予想されています1.9百万ドルとドル6.8それぞれ100万ドルです
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Nオルト 5. A計算済みの Oあそこだ C全面性 Lオペレーティングシステム
累計その他の全面的な損失は当社の株主権益合併報告書に列報します他の総合損失の累計に含まれる税引き後純額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未識別のネットワーク
確定的収益
計画コスト | | 公平における変化
価値があります
派生商品 | | 外国.外国
貨幣
訳す | | 合計する |
| | (千ドル) |
| 2020年1月1日の残高 | $ | (139,102) | | | $ | (3,182) | | | $ | (117,458) | | | $ | (259,742) | |
| 以前発生したその他の全面的な損失 再分類する | (36,660) | | | (3,493) | | | 29,765 | | | (10,388) | |
累計から再分類した金額 その他総合損失 | 7,158 | | | 2,019 | | | — | | | 9,177 | |
| その他総合損失 | (29,502) | | | (1,474) | | | 29,765 | | | (1,211) | |
| | | | | | | |
| 2020年12月31日残高 | (168,604) | | | (4,656) | | | (87,693) | | | (260,953) | |
以前発生したその他の全面的な損失 再分類する | 41,422 | | | 715 | | | (50,334) | | | (8,197) | |
累計から再分類した金額 その他総合損失 | 7,708 | | | 1,614 | | | — | | | 9,322 | |
| その他総合収益 | 49,130 | | | 2,329 | | | (50,334) | | | 1,125 | |
| 2021年12月31日の残高 | (119,474) | | | (2,327) | | | (138,027) | | | (259,828) | |
以前発生したその他の全面的な損失 再分類する | (39,174) | | | 2,195 | | | (49,778) | | | (86,757) | |
累計から再分類した金額 その他総合損失 | 1,915 | | | (640) | | | — | | | 1,275 | |
| その他総合損失 | (37,259) | | | 1,555 | | | (49,778) | | | (85,482) | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | (156,733) | | | $ | (772) | | | $ | (187,805) | | | $ | (345,310) | |
2022年，2021年，2020年12月31日までに，未確認の固定収益計画純コスト部分からの収益と累積その他の全面赤字に再分類した金額は純(損失)$(損失)$(2.9)百万, $(10.6)百万 そして $(9.8)は、#ドルの所得税割引は含まれていません1.0百万、$2.9百万ドルとドル2.6それぞれ100万ドルですこれらの純損失には償却純算(赤字)$が含まれている4.3)百万、$(12.2)百万元と(11.5)はそれぞれ2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の百万ドル、および償却前サービス信用純額#ドル1.4百万、$1.6百万ドルとドル1.72022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。精算損失純額とサービス前のサービス純額の償却は定期福祉純額控除の一つの構成部分である。さらなる議論については、付記12を参照されたい。
二零二二年、二零二年、二零二一年及び二零二年十二月三十一日までに、累計他の総合損失派生ツールの公正価値変動から利益に再分類された金額は顕著ではなかった。派生ツールおよびヘッジ活動の議論を含む付記10を参照されたい。
他の全面赤字を累積する外貨換算部分には，(I)ドル以外の機能通貨を用いて外国子会社の年末財務諸表に関する外貨収益(損失)を換算すること，(Ii)長期投資性質を持つ実体内外貨取引に関する外貨(損失)と，(Iii)我々の純投資ヘッジに関する外貨(損失)収益(税引き項目)がある。外貨(赤字)2022年12月31日、2021年及び2020年12月31日までの年度、米ドル以外の機能通貨を用いて外国子会社の年末財務諸表に換算した収益は(76.3)百万、$(82.8)100万ドルと$83.1それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在，2021年，2020年12月31日まで年度長期投資性質に属する実体内外貨取引に関する外貨収益(損失)は#ドル2.0百万、$1.3百万ドルと$(2.8)はそれぞれ100万である。2022年，2021年，2020年12月31日現在，我々の純投資ヘッジに関する外貨収益(損失)は$である32.1百万、$40.9百万ドルと$(66.2)所得税(準備金)利益$は含まれていない百万ドル7.6)百万、$(9.7)100万ドルと$15.7それぞれ100万ドルですさらなる議論については、注10を参照されたい。
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Nオルト 6. I革新的企業
12月31日までの在庫構成は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
| 原料.原料 | $ | 409,349 | | | $ | 394,102 | |
| 製品の中で | 218,691 | | | 157,406 | |
| 完成品 | 469,212 | | | 394,378 | |
| 他にも | 16,463 | | | 15,731 | |
| 1,113,715 | | | 961,617 | |
| 後進先出法によるコスト建て在庫の調整 | (344,312) | | | (162,780) | |
| $ | 769,403 | | | $ | 798,837 | |
在庫は$を含む275.5百万ドルとドル284.02022年12月31日と2021年12月31日に先進的な先出し法で記録された百万ドルと#ドル201.4百万ドルとドル133.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に平均コスト法で記録された百万ドル。2022年の間に在庫管理計画を実施し、後進先出法で計算した在庫を恒久的に減少させた。これにより、数年前の現行コストで繰り越した在庫層が清算され、販売貨物のコストが#ドル減少した83.02022年12月31日までの1年間で
Nオルト 7. Pロバーティ, Pランド そして E設備, N宇宙人？
12月31日までの不動産、建屋、設備の純額は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
| 土地 | $ | 80,115 | | | $ | 84,287 | |
| 建物と改善策 | 601,368 | | | 610,528 | |
| 機械と設備 | 3,616,008 | | | 3,577,712 | |
| 建設中の工事 | 234,388 | | | 196,757 | |
| 4,531,879 | | | 4,469,284 | |
| 減価償却累計 | (2,600,382) | | | (2,475,407) | |
| $ | 1,931,497 | | | $ | 1,993,877 | |
2022年、2021年、2020年の減価償却費用は210.2百万、$205.8百万ドルとドル182.9それぞれ100万ドルです
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December 31, 2022, 2021 and 2020
Nオルト 8. GOODWILL そして Oあそこだ INTANGIBLE ASSETS, N宇宙人？
商誉帳簿金額の変動状況は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調剤と専門閉鎖 | | 金属
コンテナ.コンテナ | | 自定義する
コンテナ.コンテナ | | 合計する |
| | (千ドル) |
2020年12月31日残高 | $ | 1,396,191 | | | $ | 117,938 | | | $ | 227,367 | | | $ | 1,741,496 | |
| 買収する | 350,737 | | | 12,852 | | | — | | | 363,589 | |
| 貨幣換算 | (62,231) | | | (4,598) | | | 152 | | | (66,677) | |
2021年12月31日の残高 | 1,684,697 | | | 126,192 | | | 227,519 | | | 2,038,408 | |
| 買収する | 4,627 | | | — | | | — | | | 4,627 | |
| 貨幣換算 | (49,258) | | | (7,618) | | | (1,207) | | | (58,083) | |
2022年12月31日の残高 | $ | 1,640,066 | | | $ | 118,574 | | | $ | 226,312 | | | $ | 1,984,952 | |
12月31日現在の他の無形資産の純資産構成は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| | 毛収入
金額 | | 積算
償却する | | 毛収入
金額 | | 積算
償却する |
| | (千ドル) |
| 実際に存在する無形資産： | | | | | | | |
| 取引先関係 | $ | 912,589 | | | $ | (214,183) | | | $ | 929,060 | | | $ | (174,377) | |
| 他にも | 79,769 | | | (46,503) | | | 82,697 | | | (38,748) | |
| 992,358 | | | (260,686) | | | 1,011,757 | | | (213,125) | |
| 無限に存在する無形資産： | | | | | | | |
| 商号 | 32,140 | | | — | | | 32,140 | | | — | |
| $ | 1,024,498 | | | $ | (260,686) | | | $ | 1,043,897 | | | $ | (213,125) | |
2022年、2021年、2020年の償却費は52.6百万、$44.6百万ドルとドル36.2それぞれ100万ドルです償却費用は#ドルの予定です52.7百万、$50.0百万、$48.7百万、$47.5百万ドルとドル46.72023年12月31日から2027年までの年度はそれぞれ100万ドル。
シルガン·ホールディングス
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December 31, 2022, 2021 and 2020
Nオルト 9. L翁氏-TERM DEBT
12月31日までの長期債務は以下の通り | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
| 銀行債務： | | | |
| 銀行循環ローン | $ | — | | | $ | — | |
| アメリカの定期ローン | 1,000,000 | | | 1,000,000 | |
| | | |
| | | |
| 他の外国銀行循環ローンと定期ローン | 49,673 | | | 38,862 | |
| 銀行債務総額 | 1,049,673 | | | 1,038,862 | |
| | | |
| 4.3%高級債券 | — | | | 300,000 | |
| 3.4%高級債券 | 693,680 | | | 739,180 | |
| 4%高度な手形 | 600,000 | | | 600,000 | |
| 2.25%高級債券 | 533,600 | | | 568,600 | |
| 1.4%高度な保証手形 | 500,000 | | | 500,000 | |
| 融資リース | 65,667 | | | 68,730 | |
| 債務総額-元金 | 3,442,620 | | | 3,815,372 | |
| 未償却債務発行コストと債務割引の削減 | 17,178 | | | 22,195 | |
| 債務総額 | 3,425,442 | | | 3,793,177 | |
| 比較的小さな電流部分 | 80,061 | | | 20,251 | |
| $ | 3,345,381 | | | $ | 3,772,926 | |
AグレゴットANNUALM美感
私たちの債務の年間総満期日(非ドル債務は資産負債表日の有効為替レートでドルに換算されています)、融資リースは含まれていません。以下のように(千単位のドル)
| | | | | |
| 2023 | $ | 77,264 | |
| 2024 | 104,924 | |
| 2025 | 797,612 | |
| 2026 | 603,089 | |
| 2027 | 652,526 | |
| その後… | 1,141,538 | |
| $ | 3,376,953 | |
2022年12月31日まで、私たちの長期債務の現在の部分は$を含む50.0信用協定の下のアメリカの定期融資は百万ドルです27.3100万ドルの他の外国銀行の循環と定期融資や2.8百万ドルの融資リースです
シルガン·ホールディングス
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December 31, 2022, 2021 and 2020
B戦車.戦車CREDITA“グリーン協定”
2017年3月24日、私たちは以前の優先保証信用計画の改正と再説明を完了した。我々はその後、2021年11月9日と2021年2月1日に最近改正された信用協定を含む、改正され再説明された優先保証信用手配(このように改正された)について3回の改正を行った。2021年のクレジット協定の改訂：
•(I)我々の米国子会社によって保証される新しい優先保証手形の発行、クレジット協定下の義務の保証を提供すること、および(Ii)私たちの戦略的措置を実施すること、を含む追加の柔軟性を提供してくれる
•信用協定の下での循環ローン及び定期ローンの満期日を超過延長する3年;
•私たちに$を提供してくれた1.0(I)残りの未返済定期融資のすべてのための10億ドルの新しい定期融資(#ドル400.02020年にAlbéa調剤事業を買収した買収価格と、(Ii)未返済循環ローン(#ドル)を支払うための百万ドル600.0100万ドルというお金は私たちのために三つ2021年に完成した買収；
•私たちの多通貨循環ローンの限度額を$に上げる1.510億ドル1.2十億ドルです。
2021年11月の信用協定の改正では、定期融資に個別の保証金付表を提供する一方、循環融資およびSwingline融資に個別の保証金付表を提供する適用保証金の定義も改訂された。定期ローン，循環ローン，Swinglineローンの適用保証金は，我々の総純レバレッジ率(定義信用プロトコル参照)が適用した保証金スケジュールを用いて四半期ごとにリセットする.定期ローンの適用保証金の範囲は0.25パーセントから0.75基本金利ローンと1.25パーセントから1.75ヨーロッパ通貨金利ローンと移行RFRローン(それぞれクレジットプロトコルで定義されている)のパーセンテージ、循環ローンとSwinglineローンの適用保証金範囲は0.00パーセントから0.50ドル建ての基本金利ローンとカナダドル建てのカナダ最優遇金利ローンの割合は1.00パーセントから1.50欧州通貨金利ローン、移行RFRローンおよびCDOR金利ローンのパーセンテージ(それぞれクレジットプロトコルで定義されている)と1.0326パーセントから1.5326初期RFRローンとして保持されている循環ローンのパーセンテージ(クレジットプロトコルに定義されているように)。
信用協定の下の循環ローンは一般的に時々借入、返済及び再借入することができ、2026年11月9日まで、即ち信用協定項目の下で著者らの多貨幣種循環ローン手配の満期日まで。循環ローンの収益は、運営資本および他の一般会社の目的(買収、資本支出、配当金、株式買い戻しおよび再融資、および他の債務の返済を含む)に使用することができる。
信用協定下の現在の未返済定期融資(ドル1.0元金)は2027年11月9日に満期になり、分割払いは以下の通り50.02023年9月30日百万ドル100.02024年12月31日、2025年および2026年にそれぞれ発行されたクーポンおよび650.02027年11月9日、百万。2021年には1ドルを返済しました900.0クレジット協定の下の未返済定期ローンは、2020年6月にAlbéa調剤事業を買収した買収価格を支払うために借入され、得られた金額は#ドルです400.02021年11月の信用協定改正案に関する新規借入の定期融資から百万ドルと#ドルを獲得500.02021年2月に発行された2026年満期の高級担保手形の1.4%のうち100万ドル。2020年2月、私たちは返済されていないアメリカの定期融資をすべて返済しました($760.0100万ドルの元金総額とカナダの定期ローン(カナダドル)6.1当時のクレジット協定の下で)、私たちが発行した債券から得られた追加収益$200.02028年満期の4%優先債券の元金総額は百万ユーロ500.0当社が2028年に満期となった2.25%優先手形の元本総額は2%であり、信用協定項下の循環ローン借入金及び手元現金が添付されています
信用協定には、いくつかの資産を売却して得られた金を超える前払いを要求する融資を含むいくつかの強制返済条項が盛り込まれている。一般的に、強制返済は定期ローンに適用され、まず次の2つの定期償却支払いに適用され、この2つの定期償却支払いは、その年の12月31日と翌12月31日に期限が満了しなければならない(またはその年の12月31日が満了していない場合は、それに続く次の年または次の支払いが必要な翌12月31日に満了しなければならない)、この2つの金額を超えた部分は、定期ローンの残り分割払いを比例的に分配する。定期ローンの自発的な事前返済はどの部分にも適用できます
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当社は定期ローンの範囲を自ら決定し、期日の直接順序で予定の償却支払いに適用することができます。定期ローンで返済した金額に応じてこれ以上借りることはできません。
信用協定はまた私たちに約束されていない多通貨増量ローンの手配を提供してくれて、ローンの金額は最高でドルに達することができます1.25信用プロトコルの規定によれば、1つまたは複数の増分定期ローン、クレジットプロトコル項の下での循環ローン手配の負担を増加させること、および/または担保付きローンおよび/または手形の形態で負債を増加させることができる。その他の事項以外に、増量ローンの手配規定を承諾しておらず、いかなる増量ローンの借金も必要である
•ドル、ユーロ、ポンド、カナダドルを単一通貨で計算します
•最低総金額は少なくともドルです50.0百万
•満期日は、クレジットプロトコル下の定期ローンの満期日よりも早くなく、加重平均満期日は、クレジットプロトコル下の定期ローンの加重平均満期日よりも少なくない
•吾等及びいくつかの海外付属会社によって運営資金及び他の一般会社用途として使用され、買収のための資金の提供及び当該等の買収の一部である任意の債務の再融資、許可のための債務再融資又は買い戻し債務、並びに信用協定項下の未償還循環融資の支払いを含む。
2022年、2022年、2021年の各12月31日に、私たちは未返済のクレジット協定下での定期ローン借款を持っています#1.010億ドルです違います。信用協定の下で返済されていない循環ローン。2022年12月31日現在、欧州通貨金利融資と移行RFR融資としての定期融資利益率は1.50%、基本金利ローンとして保持されている定期融資利益率は0.50百分率。2022年12月31日現在、欧州通貨金利ローン、移行RFRローン、CDOR金利ローンとしての循環ローン利益率は1.25%、初期RFRローンとして維持されている循環ローンの利益率は1.2826%、基本金利ローンとカナダの最優遇金利ローンとして保持されている循環ローン利益率は0.25百分率。2022年12月31日現在、信用協定項下の定期融資金利は5.57百分率。
信用協定は承諾料の支払いを規定しており，承諾費の範囲は0.20パーセントから0.30循環ローンは、1日平均未使用の引受金の年率を手配します(0.252022年12月31日の割合)。承諾料は信用協定に規定されている私たちの総純レバレッジ率によって四半期ごとにリセットされます。
私たちは最大で$を使うことができます125.0信用状協定によると、多通貨循環ローンと信用証項の下で循環ローンの借入総額が当該などの多通貨循環ローン手配下の承諾額を超えない限り、私たちは信用証合意項の下での多通貨循環ローン手配の借入総額は当該などの多通貨循環ローン手配下の承諾金額を超えない。信用証協定では，適用貸手に信用状費用を支払うことが規定されており，この費用は多通貨循環融資メカニズムにおける循環融資の有効適用保証金に相当し，当該信用状に規定されている金額で計算され，信用状の発行者に前払い費用を支払い，金額は(X)$の大きい者を基準とする500年率及び(Y)0.25信用状に規定された総金額に基づいて計算される年利率は、場合毎に信用状に規定された期限で計算される。
二零二年、二零一年及び二零二年、信用協定の下の定期ローンの加重平均年利率は3.2百分率は1.7パーセントと2.1信用協定の下での循環ローンの加重平均年利率は3.0百分率は1.3パーセントと1.9百分率はそれぞれ。私たちは時々金利交換協定を締結し、金利リスクを変動金利から固定金利に変換する。二零二年、二零二一年及び二零二年、私たちの金利交換協定を考慮した後、優先担保信用に基づいて支払う定期ローンの加重平均年利率は3.3百分率は2.2パーセントと2.4百分率はそれぞれ。私たちの金利交換協定に対する議論が含まれている付記10を参照されたい。
信用協定の下の債務は私たちと私たちのアメリカとオランダの子会社によって保証される。信用協定によると、私たちのほとんどのアメリカとオランダの子会社と、私たちがアメリカ子会社が所有するカナダ子会社の株は融資者に保証されています。信用協定には、いくつかの金融と経営契約が含まれており、いくつかの例外を除いて、これらの契約は他の事項を除いている
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
私たちは追加の債務を発生させること、留置権を作成すること、資産を合併、合併、または売却すること、特定の立て替え、投資または融資を行うこと、関連会社と特定の取引を行うこと、および包装業務およびいくつかの関連業務以外の任意の業務に従事する能力がある。また、吾等は指定された財務契約を遵守しなければならず、利息保障及び総純レバレッジ率を含み、いずれも信用協定に記載されている。私たちは現在信用協定の下でのすべての契約を守っている。
果物と野菜の包装に使用する金属容器と封口を販売しているので、季節的に販売しています。包装業界でよく見られるように、私たちは運営資金を利用して在庫を構築しなければならない
一部のお客様のために売掛金を包装季節の後に計上します。私たちの季節的な需要は通常夏か初秋のある時にピークに達するため、私たちは短期債務を発生して、私たちの運営資金需要を満たすことができるかもしれません。
2021年11月の信用協定改正案に関連する定期融資を早期返済するため、債務損失の早期返済のために税引前費用#ドルを記録しました0.52021年は、未償却債務発行コストの解約に使用されます。2021年2月に前払い信用協定下の定期融資のため、債務の損失を事前に返済して税引き前費用#ドルに記入します0.92021年は、未償却債務発行コストの解約に使用されます。2020年2月に前払い信用協定の下で当時返済されていなかったすべての定期融資のため、私たちは債務の損失を事前に返済して税引き前費用#ドルに入金する1.52020年には未償却債務発行コストを削減するために使用される
1.4% Sもっと高級なS実行されましたNOTES
2021年2月10日にドルを発行しました500.0百万ドルの元金総額1.42026年に満期になった高級保証手形の割合、または1.4%の債券が99.945改正された1933年証券法によると、規則144 Aと規則Sに基づいて、私募方式で元本の30%を支払う。発売金利1.4%の債券取得金は499.7百万ドルです。1.4%の債券を売却して前払いしました500.0当時の信用協定によると、私たちの未返済定期ローンのうち100万ドルがあった。私たちは最初の購入者の割引と1.4%債券の売却に関する発売費用を手元の現金で支払った。
1.4%の手形は、クレジット協定を保証する米国子会社によって優先保証に基づいて保証されます。1.4%の手形は、信用協定を担保しない私たちの子会社、私たちの非米国子会社、または私たちの非完全子会社によって保証されません。1.4%の手形及び関連担保は吾ら及び各付属保証人が所有する株式質抵当又は抵当品を担保とし、株式権も担保されている限り、米国借主の信用協定下での義務を保証する。1.4%の債券は信用協定の担保で二等分されるだろう。各付属保証人の担保は、当該付属保証人が信用協定を保証しなくなった範囲内及びある他の場合に解除され、当該付属保証人が質的に抵当した担保も当該付属保証人の担保解除後に解除される。
1.4%の手形及び関連担保は、吾等及び付属保証人の優先担保債務である。この1.4%手形および関連保証は、クレジット協定および2028年満期に等しい2.25%優先手形、または2.2%手形、2028年満期の4%優先手形または4%手形、および2025年満期の3.25%優先手形、または3.25%手形を含む吾らおよび付属保証人の既存および将来のすべての非二次債務と同等の債務返済権利を有し、吾らおよび付属保証人に優先されるすべての将来の債務の支払権、すなわちその条項が1.4%の償還権に明確に従属する。当社および付属保証人のすべての既存および未来優先保証債務(信用協定項下の債務を含む)と同等の支払権を有しており、このような債務は担保品の価値を限度として担保されている；実際には吾等および付属保証人より優先されるすべての既存および未来の無担保債務は、2.25%手形、4%手形、3.25%手形および一次保証債務を含み、いずれの場合も担保価値を限度としている。担保の一部を構成しない資産の留置権を担保としたすべての既存及び未来債務は、当該等の資産の価値範囲内で、実際にはすべての既存及び未来債務に次いで、構造的には、我々の各既存及び未来付属会社が1.4%手形に担保を提供しないすべての既存及び未来債務及びその他の負債から構成される。
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
1.4%債券の付属保証人の担保のため、この等の付属会社も優先無担保基準で2/4%債券、4/4%債券及び3/4%債券を担保し、2/4%債券、4/4%債券及び3/4%債券の契約補充契約に基づいて、2/4%債券、4%債券及び3/4%債券を保証する必要がある。
1.4%の債券はなく、改正された1933年の証券法に基づいて登録する必要もない。
債権率は1.4%で、2026年4月1日に満了する。債券の利息は1.4%で、2021年10月1日から半年ごとに現金が支払われ、日付は毎年4月1日および10月1日となる。1.4%の債券は、受託者および担保エージェントとしてSilgan、我々のいくつかの米国子会社およびComputerShare Corporation Trustによって発行され、この契約に含まれる契約は、通常、クレジットプロトコルにおける制限よりも少なく、2.25%債券、4%%債券、および3.25%債券の契約における契約と実質的に類似している。
2026年3月1日前(すなわち1.4%債券満期日または額面償還前1ヶ月)に、この1.4%債券は(I)の高い者に等しい償還価格で償還することができる100償還した1.4%債券の元本金額、及び(Ii)1.4%債券の元本金額に別途“補全”金額を加算し、償還日までの応算及び未償還利息を別途加算する。額面償還日または後に、当該ロットの1.4%の債券は以下の価格に等しい償還価格で償還することができる100償還されている任意の1.4%債券元金総額のパーセンテージは、償還日計と未償還利息に別途加算される。
1.4%の債券を以下の価格で買い戻すことを要求されます1011.4%債券契約に規定されている制御権変更買い戻し事件が発生した場合には、元金のパーセンテージに買い戻し日の応算及び未払い利息を加算する。
2¼% Sもっと高級なNOTES
2020年2月26日にユーロを発行しました500.02028年満期の元本総額2.25%の優先債券、または2.25%の債券で、100元金の百分率
2.4%の手形は、信用協定および1.4%の手形の保証を提供する米国子会社によって保証される。信用協定と1.4%債券を保証しない私たちのいかなる子会社も、私たちのいかなる非米国子会社も、私たちのいかなる非完全子会社も2.25%の手形に保証を提供しません。
2%債券はSilganの一般的な無担保債務であり、私たちの既存および将来の無担保無担保債務(4%債券および3.4%債券を含む)と同等の支払権を有し、私たちの既存および将来の二次債務に先行している。また、2.5%債券は、実際にSilganと我々米国子会社の保証債務に従属し、そのような債務を保証する資産については、2.25%債券を保証する我々米国子会社の無担保無担保債務と他の負債と同等の弁済権を有し、実際には担保2.25%債券に優先する米国子会社の債務であり、その条項によれば、支払権上2.25%債券に明確に従属し、構造的にはSilgan子会社から2.25%債券を保証しないすべての義務を有する
このロットの利子率2.5%の債券は2028年6月1日に満了する。債券の利息は半年ごとに現金で支払い、それぞれ毎年1月15日と7月15日に支払われる。2%債券は、受託者である米国銀行全国協会SILGAN、支払いエージェントであるElevon Financial Services DACと、登録·譲渡エージェントであるElevon Financial Services DACとの間の契約に基づいて発行され、この契約に含まれる契約は、一般にクレジットプロトコルにおける契約制限よりも少なく、4%手形および3.25%手形の契約における契約と実質的に類似している。
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
この2.5%の債券は2023年3月1日以降の任意の時間に、私たちが全部または部分的に償還することを選択し、最初の償還日は101.125元金のパーセンテージは，償還日の応算と未払い利息を加えて，年ごとに減少する100元金の割合は、2025年3月1日以降の償還日の応算と未払い利息に別途加算される。
また、2023年3月1日まで、最大両替できます35債券元金総額といくつかの株式発行による金のパーセンテージ，償還価格は102.25元金のパーセンテージは、償還日までの応算と未払い利息を加える。2023年3月1日までに金利2.25%の債券を全部または一部償還することもできます。償還価格は100債券元金のパーセンテージは、別途債券契約に基づいて規定された全額割増を加え、償還日までの応算及び未払い利息を加算する。以下の価格に相当する買い戻し価格で2.25%の債券を買い戻すことを要求されます101債券契約に規定されている支配権変更買い戻し事件が発生した場合には、元金金額のパーセンテージに買い戻し当日の応算及び未払い利息を加算する。所有者が保有する場合には、任意の入札要約または任意の他の購入契約に関連する債券(制御権変更買い戻し事項要約を含む)90当時返済されていなかった2%債券の元本総額のパーセンテージは、当該要約においてその2%の債券を有効に入札し、または当該要約を提出した第三者は、各保有者に提供された価格で残りの2%債券をすべて償還する権利がある(事前入札、奨励または同様の費用は含まれていない)。
2%債券を売却する純収益は約ユーロである494.0百万ドルです。最初の購入者の割引と見積もり費用を差し引いた。当時、私たちは2%債券を売却して得られた純額でクレジット協定の下の未返済定期融資を前払いした。
4⅛% Sもっと高級なNOTES
2019年11月12日、我々は$を発行しました400.02028年満期の4%優先債券の元本総額、又は4%債券の元本総額を、100元金の百分率。2020年2月26日に1ドルを追加発行しました200.04%債券元金総額99.5元金の10%に加え、2019年11月12日からの未払い利息を加算します。
4%債券は、クレジット協定および1.4%債券の保証を提供する米国子会社によって保証されます。4%債券は、信用協定および1.4%債券を保証しない当社の子会社、当社の非米国子会社、および私たちの非完全子会社によって保証されません。
4%債券はSilganの一般的な優先無担保債務であり、私たちの既存および将来の無担保無担保債務(2.2%債券および3.4%債券を含む)と同等の支払権を有し、私たちの既存および将来の二次債務に先行している。さらに、4%債券を保証する資産の範囲内では、4%債券は実際にSilganと、4%債券を保証する米国子会社の保証債務に従属し、支払権利は、4 G%債券を保証する我々の米国子会社の無担保無担保債務および他の負債と並んでおり、4 M%債券を保証する米国子会社の債務の支払権利は実際に優先され、その条項によれば、支払い権利は4 G%債券に明確に従属し、Silgan子会社は4%債券のすべての義務を保証しない。
債券金利は4で、2028年2月1日に満了する。債券金利は4で、半年ごとに現金で支払い、それぞれ毎年4月1日と10月1日に支払う。4%債券は、通常、2.25%手形および3.25%手形の契約における契約と実質的に類似したクレジットプロトコルにおける契約制限よりも少ないSilganと受託者である米国銀行全国協会との間の契約によって発行される。
この4%の債券は2022年10月1日以降の任意の時間に私たちの選択に従って全部または部分的に償還することができます102.063元金のパーセンテージは，償還日の応算と未払い利息を加えて，年ごとに減少する100元金のパーセンテージは、2024年10月1日以降の償還日の計上利息と未償還利息を別途加算する
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
以下の価格に相当する買い戻し価格で4%の債券を買い戻すことを要求されます1014%債券の契約に規定されている制御権変更買い戻し事件が発生した場合は、その元本の割合に応じて、買い戻し日の応算と未払い利息を加える。所有者が保有している場合、4%債券に関する任意の入札要約または任意の他の購入要約(制御権変更買い戻しイベント要約を含む)90当時返済されていなかった4%債券元金総額のパーセンテージは、この要約においてその4%手形を効果的に入札し、我々または当該要約を提出した第三者は、各保有者に提出された価格で残りの4%手形をすべて償還する権利がある(事前入札、奨励または同様の費用は含まれていない)。
2019年11月に4%債券を売却して得られた純額は約$394.7百万ドルです。最初の購入者の割引と見積もり費用を差し引いた。我々は、2022年満期の5.5%優先債券を償還するための循環融資を含む、4%債券を売却した純収益で当時の信用協定下の未償還循環融資を返済する。20年2月に追加4%債券を発売した純額は約196.5最初の購入者の割引や発売費用を除いて、成約日に計算され、購入者が支払う発行前の利息が含まれていない場合、当社は1，000，000，000ユーロを支払います。私たちは、追加4%債券を売却して得られた純額を、当時のクレジット協定の下での未返済定期ローンとして前払いする。
4¾% Sもっと高級なNOTESと3¼% Sもっと高級なNOTES
2017年2月13日にドルを発行しました300.02025年満期の4.75%優先債券の元本総額、または4.75%債券の元本総額とユーロ650.02025年満期の元本総額3.4%の優先債券、または3.25%の債券は、それぞれ100元金の百分率。
2022年3月28日にすべてのドルを償還しました300.0未償還の4%債券元金総額は百万ドル、償還価格は100元金のパーセンテージに償還日までの応算と未払い利息を加える。私たちは信用協定下の循環ローンの借金と手元の現金を通じて償還に資金を提供する。今回の償還のため、私たちは債務の損失を早期返済するために税引前費用#ドルを記録した1.52022年第1四半期に未償却債務の発行コストを解約するための100万ドル。
3.4%の手形は、信用協定および1.4%の手形の保証を提供する米国子会社によって保証される。私たちのどの子会社も信用協定と1.4%の手形に保証を提供しません。私たちのいかなる非米国子会社も私たちの非完全子会社も3%の手形に保証を提供しません。
3.4%の債券はSilganの一般的な無担保債務であり、私たちの既存および将来の無担保無担保債務(2.25%の債券および4%の債券を含む)と同等の支払権を有し、私たちの既存および将来の二次債務に先行する。このような債務を担保する資産の範囲内で、3%の手形は、実際にSilganおよびそのような手形のために保証を提供する我々の米国子会社の保証債務に従属し、支払い権利の面では、3%%の手形を保証する私たちの米国子会社の無担保無担保債務および他の負債に等しい；実際には3？%の手形を保証する米国子会社の債務弁済権利を優先し、その条項によれば、これらの債務の支払い権利は明確に3？%の手形に従属し、構造的にはSilgan付属会社から3？%の手形を保証しないすべての義務に属する
このロットの金利3.25分の債券は二零二五年三月十五日に満了する。債券の利息は半年ごとに支払い、それぞれ毎年3月15日と9月15日に現金で支払う。3%債券は、受託者である米国銀行全国協会SILGAN、支払いエージェントであるElevon Financial Services DACと、登録および譲渡エージェントであるElevon Financial Services DACとの間の契約に基づいて発行され、この契約に含まれる契約は、一般にクレジットプロトコルにおける契約制限よりも少なく、2%手形および4%チケットの契約における契約と実質的に類似している。
この3.4%の債券は私たちの選択に応じて、すべてまたは部分的にいつでも100元金の百分率には、償還日までの計上利息と未払い利息を加える。債券契約に規定されている支配権変更買い戻し事件が発生した場合，本行は要約を提出しなければならず，買い戻し価格と等しい101それぞれの場合には、買い戻しの日の未払い利息を加算する。
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
Nオルト 10. F財務状況 Iネットワーク構造
当社の総合貸借対照表に記録されている金融商品には、現金および現金等価物、売掛金、貿易帳簿、債務および派生ツールが含まれています。納期が短いため、売掛金と売掛金の帳簿価値はその公平な市価に近い次の表は、12月31日までの私たちの他の重要な金融商品の帳簿価値と推定公正価値をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| | 携帯する
金額 | | 公平である
価値がある | | 携帯する
金額 | | 公平である
価値がある |
| | (千ドル) |
| 資産： | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 585,622 | | | $ | 585,622 | | | $ | 631,439 | | | $ | 631,439 | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 銀行債務 | $ | 1,049,673 | | | $ | 1,049,673 | | | $ | 1,038,862 | | | $ | 1,038,862 | |
| 4.75%備考 | — | | | — | | | 300,000 | | | 301,890 | |
| 3.4%注釈 | 693,680 | | | 674,534 | | | 739,180 | | | 744,133 | |
| 4%備考 | 599,317 | | | 555,120 | | | 599,200 | | | 612,780 | |
| 2.25%付記 | 533,600 | | | 455,748 | | | 568,600 | | | 565,984 | |
| 1.4%の債券 | 499,824 | | | 441,650 | | | 499,771 | | | 487,800 | |
F空気 V価値がある MEASUREMENT
F財務状況 Iネットワーク構造 MEASURED はい。 F空気 V価値がある
公認会計原則は、公正価値を、計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するために受信した価格または負債を移転するために支払う価格(脱退価格)と定義する。GAAPは公正価値を計量するための投入を3つの階層に分けた。第1レベル投入とは、活発な市場における同じ資産または負債の未調整見積を意味する。第2レベル投入とは、非アクティブ市場における同種の資産または負債の調整されていないオファー、または非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の未調整オファー、またはその資産または負債の見える見積もり以外の投入を意味する。第三レベルの投入は資産または負債の観察できない投入を表す。金融資産と負債は、公正価値計量に重要な意義のある最低投入レベルに基づいて全体的に分類される。
2022年12月31日、2022年12月31日、および2021年12月31日の経常ベースで計量された金融資産および負債には、私たちの現金および現金等価物および派生ツールが含まれています。私たちは第1段階投入を使用して現金と現金同等物の公正価値を測定する。私たちは収益法を使用して派生ツールの公正な価値を計量する。我々の派生ツールの公正な価値は、市場金利および価格に基づいて誘導された予想キャッシュフローの現在値が支払われるか、または受信される推定金額を反映する。したがって、これらの派生ツールは第2レベルに分類される。
F財務状況 Iネットワーク構造 N残業する MEASURED はい。 F空気 V価値がある
私たちの銀行債務、4/4%手形、3/4%手形、4%手形、2/4%手形、1.4%手形は、公正な価値で計量することを選択しなかったので、私たちの総合貸借対照表に過去の金額で記録されている。私たちは二級投入に基づく市場法を用いて可変金利銀行債務の公正価値を測定する。4.75%の債券、3.25%の債券、4%の債券、2.25%の債券、および1.4%の債券の公正価値は、レベル1投入の見積市場価格に基づいて推定される。
シルガン·ホールディングス
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D互動性 Iネットワーク構造 そして H縁を磨く A活動する
私たちはいくつかの派生金融商品を利用して私たちの金利と天然ガスコストの一部を管理する。私たちは一般的に派生金融商品の使用を金利と天然ガス交換協定に制限する。私たちは派生金融商品の取引や他の投機的な使用に従事しない
我々の金利と天然ガススワッププロトコルは，キャッシュフローのヘッジとその公正価値変動入金として，他の全面的な損失(株主権益の一部)を累計計上し，将来の収益がヘッジキャッシュフロー変化の影響を受けた場合に収益に再分類する
I一番興味がある R食べた SＷＡＰ Aグリメンツ
私たちは2つのドル金利交換協定に合意し、1つの合意金額は1ドルだ50.0百万名義元金は、金利変動に対する私たちの開放の一部を管理するために使用される。これらの金利交換プロトコルは、金利開放を浮動金利から固定金利に効果的に変換する。これらの合意に基づいて、固定金利を支払います2.8783ヶ月間のロンドン銀行の同業借り換え金利に基づく変動金利を取得した。これらの協定は2018年に締結され、2019年3月29日に発効し、2023年3月24日に満了する。金利交換協定は、支払いまたは受信した金額間の差額を、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの各年度で顕著ではない総合損益表に利息および他の債務支出を計上しなければならない。これらの協定は金融機関と締結され、それらは協定条項の下で全面的に履行されると予想される。私たちが12月31日、2022年、2021年に達成した金利交換協定の総公正価値は大きくない
N自然の GAS SＷＡＰ Aグリメンツ
私たちは天然ガス価格変動における私たちの開放の一部を管理するために、主要金融機関と天然ガス交換協定を締結した。天然ガス交換協定が支払うべき金額または受け取るべき金額との差額は、我々の総合損益表に販売貨物コストに記録されており、2022年、2021年、2020年12月31日までの各年度で顕著ではない。これらの協定は金融機関と締結され、それらは協定条項の下で全面的に履行されると予想される。私たちが2022年と2021年12月31日に発効した天然ガス交換協定の総公正価値は大きくない
F異邦人 Cウレンシ E交換する R食べた Rイズク
為替レートリスクを最小限に抑えるために、主にユーロ建ての借金で海外業務の買収に資金を提供しています。また、実行可能な場合には、ユーロ額面の3.4%債券に関連する純投資ヘッジを含む海外業務に関連する外貨為替レートリスクをできるだけ低減するために、現地通貨資金を借り入れたり、いくつかの内部ヘッジ戦略を実施している。我々の純投資ヘッジに関する外貨収益(赤字)は累計その他総合損失#ドルに計上されている32.1百万、$40.9百万ドルと$(66.2)はそれぞれ2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日である。
C調和がとれている のです。 CREDIT Rイズク
私たちの収入の大部分は多くの顧客と締結された長年の供給協定から来ている。私たちの3つの最大顧客(ネスレ、金宝湯会社、デルモンテ社)の総収入は約4割を占めています23.7百分率は21.6パーセントと22.2それぞれ2022年、2021年、2020年の純売上高の割合を占めています。これらの顧客の売掛金残高合計は7.1パーセントと2.7それぞれ2022年と2021年12月31日までの売掛金の割合を占めている。野菜と果物の包装過程の季節性のため、私たちはいくつかの顧客に支払い期限を延長するやり方を提供して、これは包装業界でよく見られます。損失リスクはすべての顧客の財務状況にかかっている。私たちは顧客の財務状況に対して継続的な信用評価を行い、私たちの売掛金は通常担保がありません。顧客信用評価、入金履歴、その他の情報に基づいて、疑わしい口座のために潜在的な信用損失を補うのに十分な準備金を保持しています。売掛金は最初の満期日によって期限を過ぎたとみなされ、すべての合理的な入金努力を尽くした後にのみ査定が行われます。
シルガン·ホールディングス
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Nオルト 11. COMMITMENTS そして C一代の人
私たちはキャンセルできない事務と工場施設、設備、自動車の運営賃貸契約があります。これらのレンタル契約は2040年まで異なる日に満了します。ある経営賃貸には継続選択権と賃貸料上昇条項、各種購入オプションがあります
リース使用権資産代表は、リース期間内に対象資産を使用する権利に基づいて、リース負債はリースによるリース金の支払い義務を代表する。賃貸使用権資産とリース負債は手配開始時に確認し、開始時にレンタルが存在することを確定する。このような資産や負債は最初にレンタル期間内の賃貸支払いの現在価値によって確認され、私たちの逓増借款金利で計算すると、一般的に賃貸使用権資産の所在地に適用され、隠れた金利が簡単に特定できない限り適用される。私たちはレンタルといくつかの非レンタル成分を総合して、初期の現在値でレンタル支払いを決定します。賃貸使用権資産には前払い賃貸金が含まれており、適用時にはレンタル報酬は含まれていません。レンタル条項には、これらのオプションが行使されると合理的に決定された場合に、レンタル契約を延長または終了するオプションが含まれています。
経営性賃貸のレンタル費用は固定と可変の2つの部分からなります。固定リース支払いに関する費用はレンタル期間内に直線法で確認します。可変レンタル支払いは、一般に、適用されるような場合に料金を計上し、指数に基づくいくつかのレンタル料変動、いくつかの非レンタル構成要素(例えば、レンタル者が提供する修理および他のサービス)、およびレンタルに含まれる他の費用を含む。初期リース期間が12ヶ月以下の賃貸契約は貸借対照表に計上されない。賃貸使用権資産の減価償却年限は、通常、そのような資産の行使を合理的に決定する所有権譲渡または購入選択権がない限り、予想されるレンタル期間である。
私たちが確認したレンタル料金総額は$です91.0百万、$86.7百万ドルとドル80.3それぞれ2022年，2021年および2020年12月31日までの年度の経営リースコストは，主に運営キャッシュフローからレンタル者の運営リースコストを支払うことに関係している。新しい経営リース負債と交換するための使用権資産は、#ドルの非現金プロジェクトです20.7百万、$73.6百万ドルとドル56.72022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
経営リース使用権資産は私たちの総合貸借対照表に記録されていますその他の資産、純額共$205.8百万ドルとドル232.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。レンタル負債#ドルを経営する214.7百万ドルとドル241.4百万ドルを私たちの総合貸借対照表に計上します負債を計算すべきである共$41.8百万ドルとドル43.2百万ドルとその他負債共$172.9百万ドルとドル198.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。2022年12月31日、私たちの運営賃貸加重平均割引率は4.9%、加重平均残余賃貸期間は約8何年もです
より小さい程度で、私たちはいくつかのレンタルが融資リースの条件を満たしています。融資リース使用権資産は私たちの総合貸借対照表に記録されています財産·工場·設備·純価値共$67.6百万ドルとドル70.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。融資リース負債#ドル65.7百万ドルとドル68.7百万ドルを私たちの総合貸借対照表に計上します長期債務の当期部分共$2.8百万ドルとドル2.72022年と2021年12月31日まで長期債務共$62.9百万ドルとドル66.0それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。2022年12月31日の融資リース加重平均割引率は4.5%、加重平均残余賃貸期間は約10何年もです
シルガン·ホールディングス
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賃貸負債の年間満期総額は以下の通り(千ドル単位)
| | | | | | | | | | | |
| 運営中です | | 金融 |
| 賃貸借証書 | | 賃貸借証書 |
| 2023 | $ | 51,456 | | | $ | 5,939 | |
| 2024 | 44,343 | | | 29,407 | |
| 2025 | 37,231 | | | 2,954 | |
| 2026 | 28,346 | | | 2,979 | |
| 2027 | 19,613 | | | 3,025 | |
| その後… | 76,694 | | | 39,623 | |
| 賃貸支払総額 | 257,683 | | | 83,927 | |
| 計上された利息を差し引く | (42,983) | | | (18,260) | |
| 合計する | $ | 214,700 | | | $ | 65,667 | |
2022年12月31日現在、私たちはまだ始まっていない大きな運営や融資リースはありません。
2022年12月31日まで、私たちは2023年の資本支出に対してキャンセルできない承諾額があります24.2百万ドルです。
2022年7月12日、欧州委員会と和解し、欧州における金属包装業務の長期調査を終了した。この調査は2015年にドイツ反独占機関によって開始され、2018年に欧州委員会に移管された。和解の成立に伴い、欧州委員会は調査を終え、ユーロの罰金を支払いました23.9私たちは欧州連合委員会が提案した事実と法的制限条件に完全に同意していないにもかかわらず
私たちは正常な業務過程で発生した他の法的手続き、契約紛争、クレームの側です。私たちは、私たちの業務や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性のある未解決の法律手続きには参加しません。私たちの物件は、いかなる未解決の法律手続きの影響も受けません。
シルガン·ホールディングス
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Nオルト 12. R定年退職する BENEFITS
我々は、基本的にすべての米国人従業員を対象とした一連の固定収益と固定納付年金計画を開始したが、集団交渉協定によると、多雇用主固定収益年金計画がカバーする労働組合員は除外されている。年金給付は、職業平均賃金、最終賃金またはサービス年限式に基づいて提供される。特定の時間労働者のために、年金給付は毎年の規定額に基づいて提供される。私たちのアメリカの有給年金計画は新入社員に開放されていません。
特定の従業員に退職後福祉を提供する基金が設立されていない固定福祉医療や生命保険計画など、他の退職後福祉計画も後援している。これらの計画は支払いであり、退職者の支払いは毎年調整され、賠償免除額と共同保険を含む費用分担機能が含まれている。退職者の医療福祉は保障された費用が発生した時に支払われる。
12月31日現在、福祉義務と計画資産の変化および私たちの退職計画の資金状況は以下の通りである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 他にも
退職後の福祉 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
| 福祉義務の変更 | | | | | | | |
| 年明けに負う義務 | $ | 925,129 | | | $ | 971,415 | | | $ | 19,525 | | | $ | 22,152 | |
| サービスコスト | 12,603 | | | 14,265 | | | 78 | | | 107 | |
| 利子コスト | 20,579 | | | 17,697 | | | 413 | | | 363 | |
| 精算収益 | (231,923) | | | (23,537) | | | (3,609) | | | (1,631) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 支払われた福祉 | (44,443) | | | (43,512) | | | (1,984) | | | (1,573) | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 24 | | | 107 | |
| 外貨為替レート変動 | (7,841) | | | (11,199) | | | — | | | — | |
| 歳末の債務 | 674,104 | | | 925,129 | | | 14,447 | | | 19,525 | |
| 計画資産変動 | | | | | | | |
| 年初計画資産の公正価値 | 1,024,454 | | | 956,345 | | | — | | | — | |
| 計画資産の実際収益率 | (218,002) | | | 109,120 | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 雇い主が金を供給する | 2,396 | | | 2,501 | | | 1,960 | | | 1,466 | |
| 参加者の貢献 | — | | | — | | | 24 | | | 107 | |
| 支払われた福祉 | (44,443) | | | (43,512) | | | (1,984) | | | (1,573) | |
| 計画資産歳末公正価値 | 764,405 | | | 1,024,454 | | | — | | | — | |
| 資金状況 | $ | 90,301 | | | $ | 99,325 | | | $ | (14,447) | | | $ | (19,525) | |
年金給付に関する精算収益は，主に予想福祉債務の割引率が変化する結果を計算するために用いられる。
シルガン·ホールディングス
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | 他にも
退職後の福祉 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
合併で確認した金額 貸借対照表 | | | | | | | |
| 非流動資産 | $ | 169,940 | | | $ | 226,882 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 流動負債 | (2,766) | | | (2,602) | | | (1,421) | | | (1,460) | |
| 非流動負債 | (76,873) | | | (124,955) | | | (13,026) | | | (18,065) | |
| 純額を確認する | $ | 90,301 | | | $ | 99,325 | | | $ | (14,447) | | | $ | (19,525) | |
確認した金額を累計する その他総合損失 | | | | | | | |
| 純精算損失 | $ | 209,874 | | | $ | 161,837 | | | $ | (6,002) | | | $ | (2,690) | |
| 前期サービスコスト(ポイント) | 505 | | | 731 | | | (969) | | | (2,637) | |
| 純額を確認する | $ | 210,379 | | | $ | 162,568 | | | $ | (6,971) | | | $ | (5,327) | |
わが国の国内年金計画の計画資産公正価値は約129パーセントと128それぞれ2022年，2022年，2021年12月31日に予想される福祉義務の割合を占めている。2022年12月31日と2021年12月31日までに、福祉義務が計画資産を超えると予想される年金計画は、完全に我々の国際年金福祉計画で構成されており、これらの計画には資金がない。私たちの国際年金福祉計画の予想福祉義務は#ドルだ79.6百万ドルとドル127.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
2022年と2021年12月31日までの全年金福祉計画の累積福祉義務は#ドルである658.5百万ドルとドル896.4それぞれ100万ドルです2022年と2021年12月31日現在、累積福祉義務超過計画資産の年金計画は、完全に我々の国際年金福祉計画で構成されており、これらの計画には資金がない。私たちの国際年金福祉計画の累積福祉義務は#ドルだ77.1百万ドルとドル122.4それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
私たちの年金と他の退職後の福祉計画が支払う予定の福祉は以下の通りです(千ドル単位)
| | | | | | | | | | | |
| 年金.年金
優位性 | | 他にも
退職後
優位性 |
| 2023 | $ | 46,366 | | | $ | 1,422 | |
| 2024 | 47,186 | | | 1,399 | |
| 2025 | 48,050 | | | 1,288 | |
| 2026 | 49,031 | | | 1,239 | |
| 2027 | 49,481 | | | 1,211 | |
| 2028-2032 | 249,996 | | | 5,537 | |
| $ | 490,110 | | | $ | 12,096 | |
シルガン·ホールディングス
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December 31, 2022, 2021 and 2020
私たちの主な国内年金と他の退職後福祉計画は、以下の加重平均精算仮定を用いて、12月31日までの福祉義務を決定する
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 割引率 | 5.6 | % | | 2.9 | % |
| 計画資産の期待リターン | 6.9 | % | | 8.5 | % |
| 補償増値率 | 2.4 | % | | 2.4 | % |
| 医療費の傾向率： | | | |
| 来年と仮定する | 4.7 | % | | 6.2 | % |
| 限界率 | 3.9 | % | | 4.2 | % |
| 最終金利に達した年 | 2043 | | 2036 |
私たちの計画資産に対する期待リターンは、計画資産の現在および予想資産の配置、これらのタイプの計画資産の将来の長期リターンの推定、および歴史的長期投資業績によって決定される。
私たちの国際年金福祉計画の割引率は4.2パーセントと1.42022年と2021年12月31日までの割合、補償成長率は3.8パーセントと3.5それぞれ2022年と2021年12月31日に福祉義務のパーセンテージを決定する。
12月31日までの年度ごとの定期補助金純額構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年金福祉 | | その他退職後福祉 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
| サービスコスト | $ | 12,603 | | | $ | 14,265 | | | $ | 13,638 | | | $ | 78 | | | $ | 107 | | | $ | 88 | |
| 利子コスト | 20,579 | | | 17,697 | | | 23,074 | | | 413 | | | 363 | | | 566 | |
| 計画資産の期待リターン | (69,132) | | | (79,453) | | | (72,122) | | | — | | | — | | | — | |
以前のサービス費用を償却する (単位) | 222 | | | 243 | | | 205 | | | (1,668) | | | (1,830) | | | (1,937) | |
精算損失償却 (収益) | 4,635 | | | 12,479 | | | 11,859 | | | (298) | | | (311) | | | (339) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 定期給付純額控除 | $ | (31,093) | | | $ | (34,769) | | | $ | (23,346) | | | $ | (1,475) | | | $ | (1,671) | | | $ | (1,622) | |
私たちの主な国内年金とその他の退職後福祉計画は、以下の加重平均精算仮定を用いて、12月31日までの年度の定期給付純額を決定します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | 2.9 | % | | 2.5 | % | | 3.4 | % |
| 計画資産の期待リターン | 6.9 | % | | 8.5 | % | | 8.5 | % |
| 補償増値率 | 2.4 | % | | 2.5 | % | | 2.5 | % |
| 医療費傾向率 | 4.7 | % | | 6.2 | % | | 6.3 | % |
私たちの国際年金福祉計画の割引率は1.4百分率は1.1パーセントと1.52022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日終了年度の給与成長率はそれぞれ3.8百分率は3.2パーセントと3.3百分率は、2022年、2021年、2020年12月31日までの毎年の純定期給付免除を決定する。
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連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
Mマルチスレッド PENSION PLAN.LAN
2022年に私たちは三つ多雇用主年金計画は、私たちの労働組合の特定の職員たちに確定的な福祉を提供する。2022年、2021年、2020年にこれらの計画に使用され、年金費用の総金額は$3.6百万、$3.9百万ドルとドル3.8それぞれ100万ドルです2022年第3四半期、私たちは共同食品と商業労働者-地方一号年金基金、またはUFCW年金基金から完全に撤退した。私たちはUFCW年金基金から完全に脱退したので、私たちは合計#ドルの引き出し負債を支払うことを要求されるだろう2.82042年までに、UFCW年金基金に四半期分割払い形式で100万ドルを提供する。2022年12月31日から私たちは二つ多雇用主年金計画。
多雇用主計画に参加するリスクは、(1)1つの雇用主が多雇用主計画に納めた資産を、他の参加雇用主の従業員に福祉を提供するために使用することができる点で、単一雇用主計画とは異なるリスクである。(2)参加雇用主が計画への供給を停止した場合、その計画の資金不足の債務は、残りの参加雇用主が負担する可能性がある。(Iii)もし私たちが支払い主だった多雇用主計画に支払う義務がなくなった場合、私たちは、その計画の資金不足状況と、支払い義務を停止する前に、その計画への歴史的参加状況に基づいて、その計画に金額(負債抽出と呼ぶ)を支払う必要があるかもしれない。
2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度内に参加する多雇用主計画に関するさらなる情報は以下の通りです | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 養老基金 | | EIN/退職金計画
番号をつける | | 年金.年金
保護
動作区
状態.状態 | | | FIP/RP
状態.状態
未定/未定/
実施されました | | 投稿する． | | 追加料金
押しつけの |
| 2022 | | | 2021 | | | 2022 | | 2021 | | 2020 | |
| | | | | | | | | | | | | (千ドル) | | |
共同食品商業会社 従業員--地方1号救済基金(1) | | 16-6144007/001 | | 赤 | (2) | | 赤 | (2) | | 実施されました | | 141 | | | 282 | | | 240 | | | 違います。 |
IAM国家年金基金(3) | | 51-6031295/002 | | 赤 | | | 赤 | | | 実施されました | | 2,511 | | | 2,767 | | | 2,746 | | | 違います。 |
西部トラック運転手年金計画会議 (4) | | 91-6145047 | | 緑です | | | 緑です | | | 適用されない | | 906 | | | 869 | | | 775 | | | 違います。 |
| 寄付総額 | | | | | | | | | | | | $ | 3,558 | | | $ | 3,918 | | | $ | 3,761 | | | |
______________________
(1)2022年、私たちはこの年金基金から完全に脱退した。
(2) 2014年の“多雇用主年金改革法案”によると、この年金基金の地位は危急であり、同法案が定義しているように低下している。2021年について、救済基金精算師はこの救済基金は2026年に債務を返済しないと予想している
(3)この年金基金に関連する適用集団交渉協定は2025年4月30日まで異なる時期に満了する。この年金基金は2019年に黄色区で正式に認証を受けたにもかかわらず、年金基金の受託者は、年金保護法のいくつかの条項を利用するために、年金基金をレッドゾーンに置くことを自発的に選択した87百分率は85パーセントと842019年末、2020年末、2021年末はそれぞれ1%だった。
(4) この年金計画に関連する適用集団交渉協定は2025年9月30日まで異なる時期に満了する。
EIN/年金計画番号の欄は、国税局によって計画に割り当てられた雇用主識別番号および3桁計画番号を提供する。2022年と2021年に利用可能な最新の年金保護区状態は，それぞれ2021年と2020年に終了する計画年度である。地域状態は、各計画が私たちおよび他の参加雇用者に提供する情報に基づいて、その計画の精算師によって認証される。改正された1986年の国税法(以下、“国税法”)によって決定された基準によると、赤色区域内の計画は“危険な状態”にあると決定されており、通常は下回っている65一パーセントの資金です。“FIP/RP状態保留/実行済み”の欄は、“赤色”領域の計画が“基準”の要求に基づいて、2021年の計画年度終了時に、回復計画が保留中であるか、または実行されているか否かを示す。“追加料金を徴収しました”の欄には、2021年の返済率で割ることが示されています
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December 31, 2022, 2021 and 2020
適用される集団交渉協定に規定されている納付率は、“規則”の要求に応じて、“危険な状態”にある計画によって規定される。
UFCW年金基金に対する支払いは5人すべての雇用主の本計画に対する総支払いの割合を占めていますが、IAM国家年金基金と西部トラック運転手年金計画に対する私たちの支払いは以下です5人これらの計画報告書の2021年12月31日までの年度で得られる最新の計画年度は、すべての雇用主のこれらの計画に対する総納付の割合を占めている。2023年12月31日までの1年間、IAM国家年金基金と西部トラック運転手年金計画に対する納付は、2022年12月31日までの1年間の納付と有意差はないと予想している
D精錬された C漏れている PLAN.LAN
私たちはまた特定の職員たちをカバーする固定支払計画を支援する。このような計画に対する私たちの貢献は従業員の貢献と収益性に基づいている。これらの計画の費用は、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度で#ドルとなっている15.4百万、$15.1百万ドルとドル15.2それぞれ100万ドルです
PLAN.LAN ASSETS
I投資する S三位一体
私たちが計画している資産の構成は40パーセント/60株式と債務証券の間のパーセント分配。株式証券配置指数化を用いた米国株式証券(約占める)85株式証券のパーセンテージを占める)は、指数化された国際株式証券の配置が少ない。債務証券配置は主に指数化投資級米国債務証券を利用している。私たちは、入金と福祉の支払い時に定期的に株式と債務証券の間で再バランスを図ることで、投資リスクを低減しようとしている。
私たちの年金計画の2022年12月31日、2022年、2021年の加重平均資産配置と2022年の目標構成は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目標.目標
分配する | | 実際の分配 |
| | 2022 | | 2021 |
| 株式証券-アメリカ | 33 | % | | 32 | % | | 47 | % |
| 株式証券-国際 | 7 | % | | 7 | % | | 10 | % |
| 債務証券 | 60 | % | | 59 | % | | 41 | % |
| 現金と現金等価物 | — | | | 2 | % | | 2 | % |
| 100 | % | | 100 | % | | 100 | % |
F空気 V価値がある MEASUREMENT
我々の計画資産は、主に株式と債務証券を持つ混合基金に投資され、これらの証券は基金管理人が提供する資産純資産または資産純資産を用いて推定される。資産純資産は、基金が所有する対象資産の価値に基づいてその負債を減算し、流通株数で割る。混合基金は、資産純資産値が開示されて提供されていないので、公正価値レベルの第2レベル(付記10に記載されている)に分類される。計画超過現金残高は、現金、銀行手形、会社手形、政府手形、各種短期債務ツールの投資を含む短期投資基金に投資される。これらは一般的に混合基金であり、資産純資産に1ドルの推定値を使用する。このような短期資金はまた推定レベルの二番目のレベルに分類される。
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December 31, 2022, 2021 and 2020
12月31日現在、資産別に区分された計画資産の公正価値には、以下のようなものがある
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
| 株式証券-アメリカ | $ | 248,858 | | | $ | 482,381 | |
| 株式証券-国際 | 52,394 | | | 100,705 | |
| 債務証券 | 448,908 | | | 422,570 | |
| 現金と現金等価物 | 14,245 | | | 18,798 | |
| $ | 764,405 | | | $ | 1,024,454 | |
C1つの集中 のです。 CREDIT Rイズク
2022年12月31日までに98年間資産の割合は投資管理会社が管理しています6人個別に混合された株式と債券指数基金。そのうち6人資金は三つ基金が単独で保有する資産は私たちが計画した総資産の10%を超える。
Eテストしたのは C貢献者
現在の立法によると、2022年の私たちの年金福祉計画には明らかな最低納付要求はない。また，我々の国内年金福祉計画の現在の資金状況に基づいて，2023年にはこれらの計画に大きな貢献はないと予想される。しかし、この推定は規制の変化と実際に計画された資産リターンによって変わるかもしれない。
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December 31, 2022, 2021 and 2020
Nオルト 13. I来て容易ではない T軸.軸
12月31日までの毎年、所得税前収入は以下の管轄区域で納税されています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
| 国内では | $ | 400,889 | | | $ | 338,304 | | | $ | 309,236 | |
| 外国.外国 | 73,250 | | | 128,009 | | | 97,842 | |
| 合計する | $ | 474,139 | | | $ | 466,313 | | | $ | 407,078 | |
所得税準備金(福祉)の構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
| 現在： | | | | | |
| 連邦制 | $ | 99,760 | | | $ | 963 | | | $ | 31,104 | |
| 状態.状態 | 23,915 | | | 3,412 | | | 4,501 | |
| 外国.外国 | 41,797 | | | 43,280 | | | 38,632 | |
| 現行の所得税支給 | 165,472 | | | 47,655 | | | 74,237 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | (27,681) | | | 59,979 | | | 30,813 | |
| 状態.状態 | (8,916) | | | 4,984 | | | 72 | |
| 外国.外国 | 4,416 | | | (5,386) | | | (6,766) | |
| 所得税を繰延する準備 | (32,181) | | | 59,577 | | | 24,119 | |
| $ | 133,291 | | | $ | 107,232 | | | $ | 98,356 | |
所得税は米国の法定連邦所得税税率で計算される所得税とは異なる所得税を用意し、その原因は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
法定基準で計算された所得税
アメリカ連邦所得税率 | $ | 99,569 | | | $ | 97,926 | | | $ | 85,486 | |
| 州所得税、連邦税収割引後の純額を差し引く | 12,815 | | | 10,496 | | | 5,012 | |
| 納税義務が不要になった | (2,142) | | | (3,784) | | | (5,110) | |
| 推定免税額 | 16,635 | | | 6,745 | | | 1,323 | |
| | | | | |
| 税金の払い戻し純額 | (5,081) | | | (3,593) | | | (1,669) | |
| 21%以外の税率で課税される外国収入 | 5,126 | | | 5,907 | | | 12,197 | |
| 繰延税率変動 | (1,276) | | | (3,409) | | | (717) | |
| 欧州委員会和解協定 | 5,313 | | | — | | | — | |
| 他にも | 2,332 | | | (3,056) | | | 1,834 | |
| $ | 133,291 | | | $ | 107,232 | | | $ | 98,356 | |
| | | | | |
| 実際の税率 | 28.1 | % | | 23.0 | % | | 24.2 | % |
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December 31, 2022, 2021 and 2020
繰延所得税は、資産と負債及びそのそれぞれの課税基礎の財務諸表の帳簿金額と営業損失と税額相殺繰越との一時的な差異による税収純影響を反映する12月31日まで、私たちの繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
| 繰延税金資産： | | | |
| 年金その他退職後の負債 | $ | 11,072 | | | $ | 27,264 | |
| 合理化とその他の負債 | 42,219 | | | 35,678 | |
| AMTと他のクレジットの繰り越し | 3,094 | | | 2,278 | |
| 純営業損失が繰り越す | 45,606 | | | 49,911 | |
| その他無形資産 | 1,091 | | | 2,307 | |
| 外貨換算 | 223 | | | 37 | |
| 財産·工場·設備 | 734 | | | 680 | |
| 在庫と関連備蓄 | 28,409 | | | 2,586 | |
| 長期経営賃貸負債 | 53,198 | | | 60,782 | |
| 他にも | 19,494 | | | 6,596 | |
| 繰延税金資産総額 | 205,140 | | | 188,119 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 財産·工場·設備 | (253,753) | | | (257,353) | |
| 年金その他退職後の負債 | (36,150) | | | (49,681) | |
| その他無形資産 | (175,358) | | | (178,955) | |
| 経営的リース使用権資産 | (50,747) | | | (58,349) | |
| 在庫と関連備蓄 | — | | | (22,172) | |
| 外貨換算 | (17,285) | | | — | |
| 他にも | (8,600) | | | (8,470) | |
| 繰延税金負債総額 | (541,893) | | | (574,980) | |
| 推定免税額 | (41,823) | | | (26,712) | |
| $ | (378,576) | | | $ | (413,573) | |
2022年12月31日まで、私たちの総合貸借対照表の繰延税金純負債は長期繰延税金資産#ドルからなります10.1百万ドルと長期繰延納税負債#ドル388.7百万ドルです。2021年12月31日まで、私たちの総合貸借対照表の繰延税金純負債は長期繰延税金資産#ドルからなります21.7百万ドルと長期繰延納税負債#ドル435.3百万ドルです。長期繰延税金資産は他の資産に分類され、私たちの総合貸借対照表では純額である。
2022年の推定値は#ドルの繰延税金資産を含む41.8国と海外の純営業損失の繰越による百万ユーロ、あるいはNOL。繰延税金資産推定準備金は2022年に#ドル増加した15.1100万ドルは、主に外国NOLに関する推定免税額が増加したためだ。
2022年12月31日現在、私たちが受け取った外国NOLは約$です38.6将来の課税所得額の100万ドルを相殺するために使用することができる。このお金のうち約$は14.42023年から2033年までに100万人が満期になる。残りの部分は満期日がありません。2022年12月31日までに州税NOLは約$です7.0将来の課税収入を相殺するために使える100万ドルは、2024年から2041年までに満期になる。
私たちは未確認税項に関する計算すべき利息と罰金が追加所得税支出であることを確認した。2022年と2021年12月31日には5.2百万ドルとドル5.6それぞれ潜在利息と罰金で100万ポンドを計算しました。
他の負債に記録されている未確認税収割引総額は、2022年12月31日と2021年12月31日現在で#ドルとなっている30.0百万ドルとドル32.7それぞれ100万ドルで、州税収、利息、罰金を含む関連税収資産は含まれていません。
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December 31, 2022, 2021 and 2020
税務状況の不確定に関連する税務資産は、主に、一方の税務管区が別の税務管轄区に所得税を納付することにより生じる可能性のある潜在的な税収割引の推定値を代表する。2022年と2021年12月31日には18.5百万ドルとドル17.6それぞれ，他の資産に記録されている不確定税収状況に関する資産であり，純額は我々の総合貸借対照表に計上されている.
我々の総合貸借対照表では、他の負債として計上された未確認税収割引総額の期初と期末金額を以下のように照合した
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
| 1月1日の残高は | $ | 28,981 | | | $ | 32,777 | |
| 今年度の納税状況によって増加する | — | | | 425 | |
| 前年の納税状況によって増加する | 1,652 | | | 1,464 | |
| | | |
| | | |
| 税務機関との和解に基づいて減少する | (131) | | | — | |
| 訴訟時効失効に基づく減少額 | (3,781) | | | (5,685) | |
| 12月31日までの残高 | $ | 26,721 | | | $ | 28,981 | |
2022年12月31日と2021年12月31日に、実際の税率に影響を与える未確認税収割引総額を#ドルとする14.1百万ドルとドル16.2それぞれ100万ドルです
Silganとその子会社は、米国連邦所得税申告書と、各州と外国司法管轄区の所得税申告書を提出した。米国国税局(IRS)は、私たちが提出した納税申告書を変更することなく、2021年の納税年度の審査を完了すると予想している。私たちは、アメリカ国税局が提出前に私たちの納税申告書に関連する税務事項を審査することを規定する2022年と2023年の納税年度のコンプライアンス保証計画に参加することを受け入れています。私たちは通常、法規に規定された期限内に州と地方税務機関の審査を受けますが、訴訟時効免除が施行された州は除外します。国家監査の最初の公開期間は2016年だった。私たちの海外子会社は2008年まで税務機関の審査を受けず、私たちは第三者とある外国子会社を持つ前の開放期限について第三者と契約賠償を締結しました。これからの期間は、関連税務機関が審査することができます。次の12ヶ月で、私たちの未確認税収準備金は約$減少する可能性が高いです2.2吾等はいくつかの税務事項の適用訴訟時効が満了することを期待しているため、主にいくつかの買収から取得した税務属性及び当該等の買収に関連する支出と関係がある。
無期限再投資が予想されるある海外子会社については，2022年12月31日までの未送金収益は約$と見積もられている94.5百万ドルです。これらの無期限再投資収益の未確認繰延税金項目負債額は約#ドルと見積もられている5.3百万ドルです。
シルガン·ホールディングス
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December 31, 2022, 2021 and 2020
Nオルト 14. Sトック-Bすでに貸した C構成を最適化する
Silgan Holdings Inc.修正および再修正された2004年株式インセンティブ計画、またはこの計画は、私たちの上級管理者、他の重要な従業員、および外部取締役に株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、および業績報酬を奨励することを規定している
本計画に基づいて発行される普通株式は、許可されているが発行されていない株式又は在庫株でなければならない。本計画により発行可能な株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位及び業績奨励に関する普通株の最大総数は超えてはならない19,200,000株式です。この計画によれば、株式オプションまたは株式付加価値権が付与されるたびに、その計画に従って将来発行可能な普通株の数を減少させ、奨励された普通株の数を減算する。対照的に、この計画によると、制限株式または制限株式単位が付与されるたびに、私たちがその計画に基づいて将来発行可能な普通株の数を減らすことになる二つ制限株または制限株式単位を付与するごとに株式を交換することができる。2022年12月31日までに3,410,184この計画によると、株を付与することができる。
私たちは付与日と付与された公正価値に基づいて、持分ツールの付与と交換するために得られた従業員サービスのコストを測定する。コストは、報酬と引き換えに従業員にサービスを提供することを要求している間に確認され、通常は授権期間である。2022年12月31日現在、2021年、2020年12月31日までの年間株式給与支出は、販売、一般、行政費で#ドルに記録されている16.8百万、$20.9百万ドルとドル18.8それぞれ100万ドルです
RESTRICTED Sトック UNITS
発行された制限株式単位は一般に固定付与入金となるため、付与日の公正価値は、該当する帰属期間中に比例して償却される。2022年12月31日現在発行されていない限定株式単位の最長契約帰属期間は5年それは.帰属していない限定的な株式単位は、帰属中に処分、譲渡してはならない。制限株式単位は、帰属時に配当等価物を得る権利がある。
次の表は、2022年12月31日までの年間限定株式単位活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | |
| 制限される
株式単位 | | 重みをつける
平均値
授与日
公正価値 |
| 2021年12月31日現在発行されている限定株式単位 | 1,646,343 | | | 31.44 | | |
| 授与する | 432,564 | | | 41.61 | | |
| 釈放されました | (765,917) | | | 30.10 | | |
| 没収される | (27,053) | | | 34.23 | | |
| 2022年12月31日までに発行された限定株式単位 | 1,285,937 | | | 35.60 | | |
2021年から2020年までの間に承認された制限株式単位の加重平均授受日公正価値は$38.56そして$30.55それぞれ，である.2022年，2021年および2020年12月31日までに年度内に公表される制限株式単位の公正価値は32.2百万、$22.2百万ドルとドル16.8それぞれ100万ドルです
2022年12月31日までに27.6制限株式単位に関する未確認報酬支出総額の百万ドル。このコストは加重平均期間内に確認される予定である2.0何年もです。
シルガン·ホールディングス
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December 31, 2022, 2021 and 2020
Nオルト 15. C大文字？大文字 Sトック
C大文字？大文字 Sトック
2022年12月31日までに、私たちの法定株式は400,000,000普通株、額面$0.011株当たり、そして10,000,000優先株、額面$0.01一株ずつです。
T道理を説く Sトック
2022年3月4日、取締役会は私たちの買い戻しを承認し、総額は$に達しました300.0私たちの普通株は時々2026年12月31日(2026年12月31日を含む)まで様々な方法で増加する。この許可により、2022年に全部で買い戻しました786,235普通株の平均価格は一株当たり$です40.80総購入価格は$です32.1百万ドルです。2022年12月31日までに267.9この許可の下で、私たちの普通株を買い戻すための残り百万ドル。2021年、私たちはどんな普通株も買い戻すことができなかった。2020年には全部で買い戻しました1,088,263普通株の平均価格は一株当たり$です32.96総購入価格は$です35.9当社取締役会の事前許可により、2021年12月31日に満期になります
In 2022, 2021 and 2020, we issued 765,917国庫株576,232国庫株和582,151国庫株で、平均コストは$3.191株あたり、$3.191株あたり$3.16これらはそれぞれ年内に帰属する制限株式単位の1株である。2022年2021年2020年には310,904株は、223,030株と217,325私たちの普通株の平均コストは$です41.921株あたり、$38.441株あたり$28.63計画によると、特定の限定的な株式単位が帰属されることによって生じる従業員の源泉徴収要件を満たす。
我々は先進先出コスト法を用いて在庫株を計算した.2022年12月31日までに65,033,489私たちの普通株は国庫形式で保有しています。
Nオルト 16. Eアニンゲス Pええと…。 S野ウサギ
1株当たりの収益を計算する構成要素は以下のとおりである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千単位のドルと株) |
| 純収入 | $ | 340,848 | | | $ | 359,081 | | | $ | 308,722 | |
| 使用した加重平均株式数： | | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | 110,465 | | | 110,396 | | | 110,768 | |
| 普通株等価物を希釈する： | | | | | |
| 制限株式単位 | 566 | | | 770 | | | 625 | |
| 希釈して1株当たり収益する | 111,031 | | | 111,166 | | | 111,393 | |
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
Nオルト 17. B有用性 SEGMENT I情報
私たちは包装業界に従事し、私たちの結果を報告しています三つ細分化市場、これは私たちが報告できる細分化市場です：分配と専用封口、金属容器、そしてカスタマイズ容器。調剤と専用封口部門は広範な食品、飲料、医療保健、花園、家庭、パーソナルケア、香水と美容製品の調剤システムと専用封口を製造する。金属容器部門は，ヒトやペットフードおよび一般生産ライン製品用の鋼とアルミニウム容器を製造している。カスタマイズ容器部門は、パーソナルケア、食品、医療、製薬、家庭用および工業化学品、ペットフードおよびケア、農業、自動車および海洋化学品製品のためのカスタマイズ設計されたプラスチック容器を製造する。これらの細分化市場は戦略業務運営であり、それぞれ管理を行い、包装製品の生産、技術、マーケティングレベルを最大限に向上させる。私たちの調剤と特殊キャップ部門は北米、南米、ヨーロッパ、アジアで業務を展開しています。私たちの金属コンテナ部門は主に北米とヨーロッパで運営されている。私たちのカスタムコンテナ部門は北米で運営されています。各業務分部の会計政策は付記1で述べたものと同じである。
以下は、過去3年間の私たちの業務部門の毎年の情報です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調剤と専門閉鎖 | | 金属
コンテナ.コンテナ | | 自定義器 | | 会社 | | 合計する |
| | (千ドル) |
| 2022 | | | | | | | | | |
| 純売上高 | $ | 2,316,690 | | | $ | 3,371,776 | | | $ | 723,033 | | | $ | — | | | $ | 6,411,499 | |
| 減価償却および償却 | 144,980 | | | 77,789 | | | 39,860 | | | 159 | | | 262,788 | |
| 料金を合理化する | 944 | | | 73,137 | | | — | | | — | | | 74,081 | |
分部収入(1) | 323,001 | | | 234,156 | | | 92,478 | | | (47,673) | | | 601,962 | |
| 資産を細分化する | 4,391,599 | | | 1,965,415 | | | 898,308 | | | 43,911 | | | 7,299,233 | |
| 資本支出 | 105,759 | | | 81,533 | | | 28,462 | | | 7 | | | 215,761 | |
| 2021 | | | | | | | | | |
| 純売上高 | $ | 2,160,484 | | | $ | 2,808,065 | | | $ | 708,556 | | | $ | — | | | $ | 5,677,105 | |
| 減価償却および償却 | 125,640 | | | 85,499 | | | 39,064 | | | 157 | | | 250,360 | |
| 料金を合理化する | 5,806 | | | 8,873 | | | 331 | | | — | | | 15,010 | |
分部収入(1) | 262,148 | | | 253,736 | | | 92,359 | | | (32,130) | | | 576,113 | |
| 資産を細分化する | 4,429,186 | | | 2,319,982 | | | 888,715 | | | 34,490 | | | 7,672,373 | |
| 資本支出 | 113,601 | | | 78,462 | | | 40,196 | | | 5 | | | 232,264 | |
| 2020 | | | | | | | | | |
| 純売上高 | $ | 1,712,433 | | | $ | 2,557,980 | | | $ | 651,530 | | | $ | — | | | $ | 4,921,943 | |
| 減価償却および償却 | 99,062 | | | 82,404 | | | 37,473 | | | 159 | | | 219,098 | |
| 料金を合理化する | 5,759 | | | 9,905 | | | 367 | | | — | | | 16,031 | |
分部収入(1) | 224,374 | | | 246,628 | | | 87,810 | | | (46,426) | | | 512,386 | |
| 資産を細分化する | 3,617,969 | | | 1,973,933 | | | 814,303 | | | 35,214 | | | 6,441,419 | |
| 資本支出 | 91,291 | | | 80,701 | | | 52,151 | | | 34 | | | 224,177 | |
______________________
(1) 会社は費用を含みます：$25.22022年に欧州委員会と和解した費用は100万ドル、買収コストは5.0百万ドルとドル19.32021年と2020年はそれぞれ100万人。
シルガン·ホールディングス
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
部門収入総額と所得税前収入を照合すると以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
| 部門総収入 | $ | 601,962 | | | $ | 576,113 | | | $ | 512,386 | |
| 利息とその他の債務支出 | 127,823 | | | 109,800 | | | 105,308 | |
| 所得税前収入 | $ | 474,139 | | | $ | 466,313 | | | $ | 407,078 | |
12月31日までの支部総資産と総資産の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | (千ドル) |
| 部門総資産 | $ | 7,299,233 | | | $ | 7,672,373 | |
| その他の資産 | 46,524 | | | 98,473 | |
| 総資産 | $ | 7,345,757 | | | $ | 7,770,846 | |
以下は、地理的地域別の当社の業務に関する財務情報です
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル) |
| 純売上高： | | | | | |
| アメリカです | $ | 4,805,266 | | | $ | 4,131,375 | | | $ | 3,650,953 | |
| 外国： | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 1,299,616 | | | 1,166,557 | | | 953,695 | |
| | | | | |
| 他にも | 306,617 | | | 379,173 | | | 317,295 | |
総純売上高は 海外業務 | 1,606,233 | | | 1,545,730 | | | 1,270,990 | |
| 総純売上高 | $ | 6,411,499 | | | $ | 5,677,105 | | | $ | 4,921,943 | |
| 長期資産： | | | | | |
| アメリカです | $ | 1,286,034 | | | $ | 1,286,167 | | | |
| 外国： | | | | | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 481,648 | | | 536,401 | | | |
| | | | | |
| 他にも | 163,815 | | | 171,309 | | | |
長期資産総額は 海外業務 | 645,463 | | | 707,710 | | | |
| 長期資産総額 | $ | 1,931,497 | | | $ | 1,993,877 | | | |
純売上高は製品製造と出荷国によるものです。
うちの金属容器部門はネスレ社の販売占める11.4百分率は10.7パーセントと10.52022年、2021年、2020年の連結純売上高の割合をそれぞれ占めています。
私たちの金属容器部門および部分調剤と特殊封口部門の販売と収入部分はアメリカの野菜と果物の収穫に依存し、その次はヨーロッパの多くの国の栽培区の収穫である。これらの収穫の大きさと品質は毎年異なり、これは適用地域の天気条件に大きく依存する。収穫の季節性により、我々は従来、本年度第3四半期に高い単位販売量を経験し、この四半期に運営から不比例の年収を生み出してきた。
別表二-推定及び合資格勘定
シルガン·ホールディングス
2022年まで、2021年および2020年12月31日まで年度
(千ドル)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 足し算 | | 他の変化
(減少を)増やす | | |
| 説明する | 残高は
初めから
周期の | | 料金は…
コストと
費用.費用 | | 荷電 他の人に 勘定.勘定(1) | | 積算
訳す
調整、調整 | | 他にも (2) | | てんびん
最後尾に
周期の |
| 2022年12月31日までの年度： | | | | | | | | | | | |
不良債権準備
売掛金 | $ | 6,700 | | | $ | 2,904 | | | $ | — | | | $ | (282) | | | $ | (250) | | | $ | 9,072 | |
| 2021年12月31日までの年度： | | | | | | | | | | | |
不良債権準備
売掛金 | $ | 6,803 | | | $ | 946 | | | $ | — | | | $ | (273) | | | $ | (776) | | | $ | 6,700 | |
| 2020年12月31日までの年度： | | | | | | | | | | | |
不良債権準備
売掛金 | $ | 5,485 | | | $ | 1,043 | | | $ | 906 | | | $ | 457 | | | $ | (1,088) | | | $ | 6,803 | |
______________________
(1) 付記1で述べたように、2020年1月には、#ドルの増加につながる改訂された金融商品信用損失会計基準を採択した0.9私たちの不良債権に百万ドルを用意します
(2) 不良債権核販売は，回収後の純額を差し引く.