臨時最高経営責任者Martin Preessは声明を発表し、メディアは2022年12月31日までの年間業績4.31億ドル調整後の自由キャッシュフローを重点的に回顧した*8.55億ドル運営調整後の自由キャッシュフロー8.6億ドル正常化収益**239.9万オンスが生産1オンス1，105ドルに帰属できる-維持コストは1オンス1，320ドル*経営活動キャッシュフローから資本支出純額、環境支払い、レンタル支払いとAsanko優先株を償還する。**税引後および非制御性利息の影響の損益は、外貨、金融商品、および非日常的な項目は含まれていません。ヨハネスブルグ，2023年2月23日：Gold Fields Limited(ニューヨーク証券取引所とJSE：GFI)は，2022年12月31日までの年度，親会社所有者が占めるべき利益は7.11億ドル(1株0.80ドル)であると発表した。これに対し、2021年12月31日までの年間利益は7.89億ドル(1株0.89ドル)だった。末期配当97、1株445南アフリカ仙(毛額)は、2023年3月20日に発行され、2022年12月31日までの年度の総配当は1株745南アフリカ仙(毛額)である。私はGold Fieldsが依然として強力な地位にあり、高品質の短期生産量の増加が私たちを世界の同業者と区別させているということを繰り返したい。さらに、私たちは強力な貸借対照表の維持に専念する規律厳格な資本構成枠組みを持っている；株主への現金の返還、私たちの業務への投資、そして適切な付加価値外部機会を求める。私たちの戦略はまだ2021年末の私たちのコミュニケーションの三つの柱を中心にしています, すなわち：·柱1：人員と革新によって私たちの既存資産の潜在力を最大化する·柱2：ESGに対する私たちのリードした約束に基づいている·柱3：私たちの資産の組み合わせの価値と品質を向上させるYamana取引は、柱3に関連しており、このような背景から、金鉱と黄金産業全体が直面する長期的な課題に対応するための総合的な解決策となると信じている。しかし，これはGold Fieldsが我々の戦略選択を評価する際に考慮する唯一の選択ではない.潜在的なM&Aに関連する場合、これらのスキームは、変革的取引ではなく、増加増加および/または地域取引に重点を置いている代替案の分析を継続する。我々のオーストラリア地域は強固な生産基盤を有しており，少なくとも今後10年以内にC.1 Moz PAが生産されると予想される。Tarkwaは集団のもう一つの礎石資産であり，C.500 kozを生産する予定である。2024年から，北サラレス(Salares Norte)プロジェクトの完成と拡張(500コーズまで)と南深プロジェクト(380コーズまで)の持続的な建設に伴い，我々の生産量は強力に増加した。しかし、ポートフォリオのいくつかの資産は満期になり、もうすぐ満期になる。2022年は大芒が鉱場再投資を削減して安定生産した最後の年である。2023年には，大芒の生産量はフニ坑からの鉱石と在庫の組合せとなり，2024年から在庫のみを処理する。Cerro Coronaは2025年まで現在の水準で運営を継続する, その後、在庫のみの処理も開始されるため、生産水準は大幅に低下する。この低いレベルの生産はこの10年末、つまり現在計画されている鉱場が終わった時まで続くだろう。我々の現在のポートフォリオでは，Gold Fieldsの有機成長機会は限られているため，我々を支援するための無機機会を求める必要がある。これらの選択には緑地目標，開発プロジェクト，あるいは生産資産の補完的買収が含まれる。2022年はGold Fieldsにとって多事な年であり、主にYamanaの取引であり、私たちは競争入札の後にこの取引を終了した。クリス·グリフィスが2022年12月に辞任した後、私は臨時最高経営責任者を務めた。私たちの人々に対する私の最初の約束はゼロ傷害だ。私たちのゼロダメージの概念は身体的傷害と健康だけでなく、私たちの人々の心理的健康も含む。私は世界各地で私たちのチームと協力して、私たちがこの目標を達成することを確実にするつもりだ。

緑地は私たちがペルーのChakana銅業と最近チリのTorq ResourcesとTesoro Goldとしたように、目標司法管轄区域での探査と、探査会社の少数の株式を買収することを含むかもしれない。Yamana取引は昨年、会社の上級管理職の多くの時間と注意力を占めたにもかかわらず、Gold Fieldsは2022年全体で変わらない2022年の指針の上限を超えた。これは私たちの運営地域の安定性と、私たちの資産を管理する優秀な人たちの偉大な仕事を証明する。私たちの貸借対照表は健康を維持し、Yamanaの手切れ金の支援を受けて、私たちにより大きな柔軟性を提供してくれた。2022年現在、Gold Fieldsの純債務は7.04億ドル、純債務とEBITDAの比率は0.29倍である。私は株主補償に対する私たちの約束を繰り返したい。私たちが2022年7月に発表した増強配当政策は依然として有効であり、Gold Fieldsは2023年から正常化収益の30%~45%を支払うことを約束した。手切れ金から得た意外な財と私たちの強い財務パフォーマンスを考慮して、2022年末の配当金は1株445 SAセントだと発表しました。これにより、今年発表された総配当金は1株745 SAセントに達し、正常化収益の47%に相当する。私たちは2023年に北サラレスで最初の金を交付し、2024年に全面的に生産することに重点を置いている。操業がさらに3カ月遅れる可能性があり、第1弾の金は2023年第4四半期に操業を開始する見通しだという兆候がある。前のコミュニケーションのように、新冠肺炎と冬の悪天候条件が最初の遅延を招いた, 2022年下半期と2023年初めには、北サラレスの主要請負業者が持続的な技能調達課題に直面するため、さらなる遅延を招く。遅延したにもかかわらず、Salares Norteは依然として世界的な資産であり、2024年から2029年まで、AISCの平均年間生産量は500コーズに達し、660ドル/オンス(2023年で計算)になる。健康と安全10月、私たちは西オーストラリア州サンエヴスのハムレット地下炭鉱で不幸にも致命的な事故を起こした。掘削作業員の一人が落石で負傷して死亡した。これは2001年に私たちがオーストラリアで運営を開始して以来、私たちがオーストラリアで記録した最初の死亡事件だ。2023年2月5日、Galiano Goldによって管理されているガーナAsanko鉱で2つの致命的な傷害事件が発生した。この2人の請負業者の従業員は炭鉱で車両事故が発生した。私は私たちの故同僚の家族、友達、そして同僚たちに心から哀悼の意を表します。私たちは2006年にGold Fieldsがこの鉱を買収して以来、South Deepが初めて死傷者のいない年を実現したことを報告した。これはこの鉱にとって重要なマイルストーンであり、長年健全な安全プロセス、システムと標準の実施に揺るがず努力し、私たちの従業員と組織的な労働者と協力し、正しい安全文化を発展させてきたことを反映している。全集団のTRIFRは2021年のミリオンあたり2.16人から2.04人に向上したが，重傷者数は2021年の9人から2022年の5人に低下した。2022年期間の運営に対する新冠肺炎疫病の影響はわずかである。われわれは従業員にワクチン接種を継続したが，昨年は新冠肺炎に関する死亡と最低限の入院治療は記録されていなかった。過去2年間、私たちの同僚20人がウイルス感染で亡くなった。私たちのゼロダメージの概念は身体的ダメージと健康だけでなく, しかし、私たちの人々の心理的健康、特に女性に安全で、セクハラやいじめのない職場を作ることも含まれている。現在、評判の良いコンサルティング会社は、当社の事務所や業務の性別安全について外部審査を行っており、審査結果は2023年第2四半期に行われる予定であり、その後、経営陣や取締役会が審査し、詳細な対応計画を策定·実施している。この点は特に重要であり、各方面を包含する多様な労働力チームを構築するために努力しているので、私たちが業務を展開している国とコミュニティの全人口統計データを代表する。私たちはジェンダー平等の面で引き続き進展しており、2022年末までに女性従業員総数の23%は、1年前の22%を上回り、2030年には30%の目標を達成することが期待される。2022年度の帰属可能金当量生産量は、前年比3%増加した2，399コーズ(2021年度：2，340コーズ)であり、2，310コーツ-2，360コーズの指導範囲を超えた。集団全投入の維持と全投入コストが2022年2月に提供される指導を下回る。本年度の総合維持コスト(AISC)は1，105ドル/オンス(2021年度：1，063ドル/オンス)であり、1，140ドル/オンスから1，180ドル/オンスの指導範囲を下回っており、主に為替レートが弱くなっているためである。2022年の指導レート(R/ドル15.55ドルとドル/オーストラリアドル0.76)に調整すると，AISCは1，160ドル/オンスであり，完全に指導範囲内である。2022年の総合コスト(AIC)は1，320ドル/オンスで、2021年より高く、主な原因は採鉱コストの高インフレ(2021年度：1，297ドル/オンス)であり、指導区間1，370ドル/オンス-1，410ドル/オンスより低い低端であり、サラレス北部の資本支出が計画を下回り、為替レートが疲弊しているためである。AIC、2022年に調整すれば、指導レートは1，381ドル/オンスです, 誘導の範囲内にもありますランド対ドルの平均レートは2021年の14.79ランドから2022年の16.37ランドに下落し、下げ幅は11%だった。ドル対オーストラリアドルの平均為替レートは0.75ドルから8%から0.69ドルまで下落した。2022年の基本収益は前年比10%減の7.11億ドルまたは1株当たり0.80ドル(2021年：7.89億ドルまたは1株0.89ドル)となった。2022年の全体収益は前年比19%増の1兆061兆ドルで、1株当たり1.19ドル(2021年：8.9億ドル、1株1.00ドル)となった。今年度の正常化収益は前年比7%減の8.6億ドルまたは1株当たり0.97ドル(2021年：9.29億ドルまたは1株1.05ドル)となった。Gold Fieldsは年末にいくつかの減値を確認したが，これは割引率の上昇および2022年に経験したインフレコスト圧力に起因している。年末に確認された最大の減価は：·Tarkwa：税前3.25億ドル(税引後2.2億ドル)であり，主にガーナ国家リスクオーバーフローと無リスク金利上昇による割引率が8.3%から15.9%に向上した。·Cerro Corona：税引前6300万ドル(税引後4400万ドル)は、主に無リスク料率の向上により割引率が4.8%から8.1%に引き上げられた。·極東：1.14億ドル--この投資は帳簿価値ゼロに減額されました。私たちの旧配当政策の配当率は正常化収益の25%~35%であるにもかかわらず、末期配当金は1株445南アフリカ分で、47%の配当率に相当すると発表した。これにより、本年度に発表された総配当金は、1株当たり745 SAセント(2021年度：1株470 SAセント)に達する。2022年はGold Fields資本支出が高い年であるにもかかわらず、集団による調整後の自由キャッシュフローは4.31億ドル(2021年度：4.63億ドル)だった。プロジェクト資本を含まない今年度の運営調整後の自由キャッシュフローは8.55億ドルだったのに対し、2021年に発生した自由キャッシュフローは9.13億ドルだった。2022年の間, 純債務は2.65億ドル減少し、年末は7.04億ドル、純債務と調整後EBITDAの比率は0.29倍だった。これに対し、2021年12月末現在の純債務残高は9.69億ドルで、純債務と調整後EBITDAの比率は0.40倍である。リース負債を含まず、2022年度末のコア純債務は3.1億ドル。我々の2030年の重要なESG目標に対するESG Gold Fieldsの表現は、重傷の除去と死亡を含む重要なものであり、本結果マニュアルの7~8ページで紹介されている。我々は2030年の目標を達成しており，それを実現するための詳細な戦略とセット計画を策定している。注目すべきは、2022年の純炭素排出量が2016年のベースラインよりも1%高いことだ。しかし、これは私たちの計画通りに行われており、私たちは2030年までに30%削減目標を段階的に達成しており、特に私たちは鉱山で再生可能エネルギープロジェクトを開始し続けている。南アフリカSouth Deepに位置する50メガワットKhanyisa太陽光発電所715ランドの建設が予算内で完了した。その工場は生産に成功し、現在最適化が行われている。2つの2022年金鉱分野レビュー結果

若干の遅延にもかかわらず、12メガワットのグルエール太陽光発電所も2022年に2000万ドルの予算で操業に成功した。2022年には，再生可能エネルギーからの電力は当グループの総電力使用量の13%を占め，そのうち再生可能エネルギーはオーストラリアにあるAgnew鉱の電力使用量の54%を占め，ペルーCerro Corona鉱に位置する水電気供給は100%再生可能エネルギーとして認証された。地域概況オーストラリア金田のオーストラリア事業は2022年に再び強力な運営実績を達成し，再び1モツの年間生産量水準を上回った。2022年の金生産量は2021年の1019コーズから1061コーツに増加し，4%に増加した。総コストは2021年の1，526豪元/オンス(1，146ドル/オンス)から2022年の1，659ドル/オンス(1，150ドル/オンス)に上昇し、上昇幅は9%となった。オーストラリア地域では2022年に4.31億ドルの調整後の自由キャッシュフローが生じ、2021年に発生した4.66億ドルより7%低下した。南アフリカの深井は2022年に引き続き満足できる運営改善を示し、金生産量は2021年の9102キロ(293コーズ)から2022年の10，200キロ(328コーズ)に増加し、12%に増加した。総コストは2021年の655，826ランド/kg(1，379ドル/オンス)から2022年の713，624ランド/kg(1，356ドル/オンス)に9%上昇し、主要なインフレ圧力と高い資本コスト部分は金販売増加によって相殺された。2023年2月初め、South Deepは組織的な労働者と現在3年間の賃金協定を2年間延長することで合意した。この協定は、会社と従業員の利益をバランスさせ、2026年までの運営に確実性と安定性をもたらすことを目的としている。励みになるのは, 調整後の自由キャッシュフローは2021年の14億ランド(9700万ドル)から2022年の21億ランド(1億29億ドル)に増加し、47%に増加した。これは4年連続で自由現金流が正である。レンチの南の実行可能性研究が行われており、初歩的な開発が2023年下半期に始まることが示されている。ガーナ管理の総生産量は2021年の871コーズから2022年の838コーズに低下し，減少幅は4%であり，主に達芒鉱の減収およびAsanko生産量の低下によるものである。総コストは2021年の1112ドル/オンスから2022年の1220ドル/オンスに増加し、上昇幅は10%だった。2022年、この地域の調整後の自由キャッシュフロー(Asankoを除く)は2.19億ドル、2021年は2.92億ドルだった。先に述べたように、私たちは引き続き大芒の未来と私たちのAsankoでのシェアのために努力し、適切な時期に市場の最新状況を提供していきます。ガーナの政治·経済環境はより挑戦的になっており、2022年下半期と2023年初めの事態が特に懸念されている。私たちは単独で業界団体を通じて政府と接触し続け、重要な財政問題における私たちの立場を再確認する。私たちの開発協定に関連したいくつかのリベートを申請する過程はもっと煩雑になった。2020年に建設が開始されて以来、チリ北部サラレスのチームは大きな進展を遂げた。しかし、新冠肺炎と悪天候条件は2022年に引き続き現場活動に影響を与え、Gold Fieldsは2022年上半期の業績でプロジェクトがやや遅れていることを発表した(2023年第1四半期から2023年第2四半期まで)。これらの課題に加えて、Salares Norteの主要請負業者が直面している持続的な技能不足もさらに遅延を招いており、第1陣の金は現在、2023年第4四半期に実現される予定だ。2022年には2.96億ドルの資本支出を含む3億29億ドルを北サラレスに費やしました, 3200万ドルの探査コスト、500万ドルの外貨ヘッジファンド部分の損失、および200万ドルの他のコストは、600万ドルの運営資本放出によって部分的に相殺された。2022年12月末現在、同プロジェクトの総資本支出は7.58億ドル。2023年はこのプロジェクトのもう一つの資本密集年となり、プロジェクト資本予算は2.27億ドルとなる。2022年12月末現在、プロジェクト総進捗は87%(2021年12月末：62%)、建設進捗は86%(2021年12月末：55%)、加工工場建設は77%(2021年12月末：36%)である。重鉱山設備の作業場と淡水システムは2022年の間に完成し、磨鉱、破砕機と貯蔵区は重大な進展を得た。ブレチャ主坑の予備剥離作業は2022年10月に完成し、これまでに50.6トンの廃棄物が運搬された。鉱石備蓄は2022年第4四半期に始まり、2022年12月31日まで422千トン(79ケッツ含有量)を累積した。2022年の間に探査に3200万ドルを費やし、合計18836メートル掘削した。私たちはLOM生産パイプラインを増加させるためにこの地域の探査に投資し続けるつもりだ。このプロジェクトはさらに延期され、第1弾の金は現在、2023年第4四半期に予定されており、今年度の計画生産量を15コーズから35コーズに減少させた(これまで2022年8月に発表された100コーズ)。しかし，急速な成長は変わらず，生産量は2024年には500コーズに増加し，2025年にはC.600コズの全面生産に達し，最初の建設計画と一致していると予想される。インフレ調整後、このプロジェクトに提供されるコスト指導はほぼ変わらない。2024年から2029年までの6年間の平均年間生産量は500コズ，平均AISCは660ドル/オンスと予想される。2024年から2033年までの10年間, 平均年間生産量は355コーズ，平均AISCは745ドル/オンスと予想される。現在、プロジェクト全体の資本支出は10.2億ドルと予想されており、その大部分の増加はプロジェクトの生産遅延と関係がある。サラレス北地区の資本支出額1，200 1000 800 600 400 200 0イタリアCAST Io n Fo re x g An s Covid e VID e XP en se s EP CM co n tru ct io n co n co n tru ct io n co n tn n p n Pl an s ex-t io n Pl an s ex-up and d G&A FU NC tio n and d Lab ou R exte n Project Expansion(1.27億ドル)で、2.43ドル861ドルで会社を861ドルにアップグレードします。0 20 98 8(3 2)(8 5)98 20 17 48 23 39遅延および関連するコスト超過が発生したにもかかわらず、スポット価格で計算すると、Salares Norteは依然として世界的なプロジェクトであり、回収期間は2年未満である。下表はさらにこのプロジェクトの価値を強調し、このプロジェクトの正味現在価値の実行可能性から2023年初めまでの推移を示した。シナリオはNPV 2020年2月(プロジェクト承認)を想定している。割引率=7.5%金価格=1，300ドル/オンスドル6.20億ドル白銀価格=17.50ドル/オンス2023年1月低ケース2022年12月までのすべての資本が沈没割引率=7.5%金価格=1，300ドル/オンス1，0900万ドル白銀価格=17.50ドル/オンス2023年1月高ケース2022年12月までのすべての資本が沈没割引率=7.5%金価格=1，850/オンス2，002百万銀価格=17.50ドル/オンス3 2022金分野で業績を振り返る

金と銅回収率の上昇に押されて，2022年のペルーCerro Coronaの金生産量は2021年の248コーツから261コーツに増加し，5%に増加した。1オンス当たりの総コストは2021年の1オンス1，040ドルから1オンス998ドルに下がり、下げ幅は4%だった。Cerro Coronaは2022年に7600万ドルの調整後の自由キャッシュフローを発生させ，2021年に発生した5700万ドルより33%増加し，年内の銅価格ヘッジの影響を受けている。鉱物埋蔵量及び資源更新集団は黄金計量及び独占鉱物資源量(EMR)を二零二一年十二月三十一日の32.2 Mozから3.7%から二二年十二月三十一日の31.1 Mozに帰属することができ、帰属推定独占鉱物量(EMR)は6.6%から11.2 Moz(二零二一年十二月三十一日：11.9 Moz)に低下する。二零二二年十二月三十一日(二零二一年十二月三十一日：47.4 Moz)に、集団が明らかにし、所有可能な金鉱物埋蔵量は2.6%から46.1 Mozに減少した。資源と備蓄は枯渇を差し引いて純減少し，主な原因は枯渇とコスト膨張である。これらの数字に反映されていない鉱物資源の大幅な減少はFSEの減記に関係している。2022年5月、Gold Fieldsは資源および備蓄モデリング業務に金属価格と為替レート指導を提供した。2022年11月、持続的なインフレ圧力に対応するため、このガイドラインは遅れて改正された。この変化により、金備蓄と資源価格はそれぞれ100ドル/オンスから1400ドル/オンス、1600ドル/オンス上昇した。この変化はすべての業務の財務に適用されるが、準備金プロセスのすべての側面には適用されない。この変化の時間が遅いことを考慮すると，オーストラリアやガーナの業務は彼らの健康診断や価格上昇に伴う最適化を更新していない。しかし、, 南米業務とSouth Deepはすでに全過程で最新の価格デッキを応用することができるようになった。鉱物埋蔵量2021年に明らかと可能埋蔵量2022年に明らかと可能埋蔵量2022年に明らかと可能埋蔵量(MOZ)47.4 46.1(2.6)%銅鉱が明らかにされ、可能埋蔵量(MLBS)474.1 398.4(16.0)%が明らかと可能(MOZ)39.0 42.2 8.1%鉱物資源帰属可能資源2021年帰属可能資源2022年に測定と指示(MOZ)32.2 31.1(3.7)%金鉱物資源変化(MOZ)32.2 31.1(3.7)%(MOZ)11.9 11.2(6.6)%銅鉱資源測定と指示(MLBS)264.3 300.0 13.5%銅鉱資源推定(MLBS)2.0.1.1(45.6)%銀鉱資源測定と指示(MOZ)7.1.5(65.3)%銀鉱資源推定(MOZ)0.9(42.7)%金鉱はすでにJulian Verbeek博士の書面で確認/承認された。金田グループは会員番号FAUSIMM-207994を総裁副地質と資源評価部の主管者として採用し、この声明を発表し、本公告が開示した情報はその予定の形式と背景に従って公表することができる。“鉱物資源と鉱物埋蔵量補充資料”は、“南アフリカの探査結果、鉱物資源と鉱物埋蔵量報告基準”に基づいて、2016年版(“南アフリカ鉱物資源と埋蔵量基準”)に基づいて作成された, 2023年3月末に総合年次報告とともに出版される。最新指導部の変動金田社は、執行副総裁としてケリー·カーター(現オーストラリア地域法律·企業事務副総裁)を任命することを喜んで発表した。Gold Fieldsを離れようとしている他の幹部の採用手続きは順調に進んでおり、私たちの目標は今後数ヶ月以内に任命することだ。常任最高経営責任者を探す仕事も始まった。展望と2023年指針2023年は金田のもう一つの重要な資本支出年となり、北サラダレスの余剰プロジェクト資本、およびポートフォリオ全体の維持資本支出水準が上昇し、グループの生産基盤を維持するためである。現在、Gold FieldsはAsankoに2023年の生産指導を提供することができない。したがって、グループ指導はAsanko合弁企業での私たちのシェアを排除した。2023年、帰属金当量生産量(Asankoを含まない)は、2.25 Moz-2.30 Moz(2022年比生産量2.32 Moz)と予想される。AISCは1300ドル/オンスから1340ドル/オンスの間、AICは1480ドル/オンスから1520ドル/オンスの間を予定している。聖エブスマイクログリッドに関する研究が行われている。これらの研究が最終的に決定され、年内にこのプロジェクトが承認されれば、AISCとAICの指導範囲は25ドル/オンス増加すると予想される。この場合、AISCの範囲は1，325ドル/オンス-1，365ドル/オンスとなり、AICは1，505ドル/オンス-1，545ドル/オンスとなる, それぞれ分析を行った。私たちが2023年の指針で使った為替レートは、R/ドル17.00ドルとドル/オーストラリアドル0.70ドルです。グループの今年の総資本支出は11.1億ドルから11.7億ドルの間になると予想される。持続資本は8.2億ドルから8.5億ドルの間に予想される。持続資本の増加は，主にSalares Norteの1.59億ドルの資本剥離と，Gruyereピット4と5段階の予備剥離に関する資本，およびGruyereの玉石破砕機のアップグレードによるものである。非持続性資本支出は2.9億ドルから3.2億ドルの間に予想され、その中の最大の構成要素はSalares Norteプロジェクト資本2.3億ドルである。上記のポートフォリオにおける異なる資産(Salares NorteとSouth Deepの増加；DamangとCerro Coronaの低下)の予想生産量の変化を考慮すると、今後3年間(Asankoを含まない)の生産量は、2023：2，250 Koz-2，300 Koz 2024：2，720 Koz-2，770 Koz 2025：2，790 Koz-2，820 Koz Martin Preess臨時最高経営責任者となると予想される

主な統計データは別の説明のほか、百万ドルで2022年12月2022年9月2021年12月2021年12月金生産量*オンス(000)601 597 631 2，399 2，340トン加工/処理000 10，638 10，352 10，586 42，199 42，229収入(Asankoを含まない)ドル/オンス1，736 1，699 1，805 1，7851，794金在庫変化前の販売コストおよび償却と減価償却(Asankoを含まない)ドル/50 50 49 45 45総コスト#1，2981，279 1，3691，320 1，297純債務M 704 997 969 704 969(賃貸負債を除く)M 310 603 553 310 553純債務と調整後EBITDA比率0.29 0.40 0.29 0.40 0.40調整後自由キャッシュフローM 431 463親会社所有者は利益M 431463親会社C.P.S.所有者は1株当たり利益711.0 789.3を占めるべきである80 89親会社所有者の全体収益1，061.0 890.0は、親会社米国会社の所有者の1株当たり全体収益に起因することができる。119 100親会社所有者は、正常化利益百万ドル861.1 928.7親会社C.P.S.所有者は、正常化1株当たり利益を占めるべきである。97 105*本表で製造された金は、AsankoにおけるGold Fieldsの45%のシェアを含む帰因性である。#41ページを参照。二零二年十二月三十一日，ガーナのTarkwaおよびDamang(90.0%)，南アフリカのSouth Deep(96.43%)，ペルーのCerro Corona(99.5%)，Gruyere JV(50%)およびAsanko JV(45%持分)を除き，すべての業務が全額所有であった。全報告書で生産·販売された金には，集団生産量の約8%を占める銅，金等価物が含まれている。キー統計表の全入メンテナンスコストと全入コストには金田運営が含まれています, プロジェクトとオフィスです。それらは独立して四捨五入されているので、数字は加算できない。別の説明がない限り、採鉱作業の総合コスト(41-42ページ)1，119 1，128 1，090 1，164 1，118 Salares Norteドル/オンス169 134 240 143 165社および他のドル/オンス10 39 13 13 14総コスト1，298 1，279 1，369 1，320 1，297通貨と金属価格アメリカドル四半期の年末数字は別の説明がない限り2021年12月2021年12月2021年12月2021年12月1-ZAR 17.61 17.05 15.43 16.37 14.79 A$-ドル0.66 0.68 0.73 0.69金価格(ドル/オンス)1，736 1，699 1，805 1，7851，794銅価格(ドル/トン)8，006 7，742 9，698 8，816 9，315 5 2022

2022年12月までの年間株式データニューヨーク証券取引所(GFI)−2022年12月31日に発行された株式数891，378，571区間年ドル7.15-16.71ドル-年間平均出来高-第9，302，753株/日自由流通株100%JSE Limited-(GFI)ADR比率1：1区間年ZAR 128.58-ZAR 254.41ブルームバーグ/ロイターGFISJ/GFLJ.J平均出来高-3年目466，本プレスリリースは本グループの財務表現に関するいくつかの非国際財務報告基準の財務指標、財務状況表及び現金フロー表を含み、ユーザーに本グループの業績を評価するための関連資料及び測定標準を提供する。非“国際財務報告基準”財務計量とは、すべての関連会計基準によって定義または規定された財務計量以外の財務計量を意味する。金田株式会社の二零二年十二月三十一日までの年度審査簡明総合財務諸表に含まれる支部開示については、当該等の開示から抜粋したものではなく、JSE Limited上場規定については、当該措置構成形式上の財務資料を構成し、当グループ取締役会が担当する。このような数字は参考に供するだけであり、その性質のため、Gold Fieldsの財務状況、権益変動、経営業績或いはキャッシュフローを公平に反映できない可能性がある。また、これらの措置は、他社が使用している類似名の措置と比較できない可能性がある。使用の鍵となる非国際財務報告基準の測定基準は、親会社所有者が占めるべき正常化利益、親会社所有者が占めるべき正常化1株当たり利益、純債務(リース負債を含むと含まない)、調整後のEBITDA、持続資本支出、非持続資本支出、調整後の自由現金流量、調整後の運営自由現金流量を含む, すべての投入の維持コストと総投入コスト。この情報を作成するための適用基準は，プレスリリースに付随する説明に掲載されている.この備考財務資料はすでに本グループの監査師(すなわち普華永道会計士事務所)によって報告されている。その不合格の届出会計士報告は本報告の56ページから57ページに掲載されている。2022年の金鉱分野における6つのレビュー結果

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までのグループの安全と健康の業績は悲しいことに、私たちがオーストラリアにあるSt Ives金鉱は2022年10月11日に致命的な事故が発生し、当時一人の掘削労働者がドリルを撤去していた。この事件はまだ調査中である.2023年2月5日、Galiano Goldによって管理されているガーナAsanko鉱で2つの致命的な傷害事件が発生した。この2つの請負業者は炭鉱で車両事故が発生した。AsankoはGold Fieldsによって管理されていないため，これらの死亡イベントはGold Fieldsの安全な統計データに反映されない.私たちは3人の死者の家族、友達、同僚に最も深い同情を表した。2022年12月31日までの1年間にも、2021年に報告された9人の負傷者を下回っているにもかかわらず、5人が深刻な怪我をした。損傷重要率は変化しなかった。本集団の年間総記録可能傷害頻度比率(TRIFR)は2.04であり，近年の低下傾向に続き，2022年上半期報告の回帰傾向を転換した。2022年下半期、各国政府は余剰制限の大部分または全部を緩和した。2022年下半期に1367例の新冠肺炎病例を記録したが、2022年上半期と2021年下半期はそれぞれ2058例と1395例であった。金田症例のほとんどは軽微あるいは無症状であり，2022年下半期には5人のみが一時入院した。疫病発生以来、Gold Fieldsはその22，000名の従業員の中で33万回を超える測定を行った。われわれはこれまでに従業員と請負業者に8700例の新冠肺炎陽性例を受けてきた。残念ながら、新冠肺炎はすでに20人の従業員と請負業者が亡くなった。私たちのゼロダメージの概念は身体的傷害と健康だけでなく、私たちの人々の心理的健康も含む。そこで私たちは多様性を歓迎し差別されない職場を作るために努力しています最も重要なのは, 女性にとって安全で、セクハラやいじめはない。世界的に有名な思想指導者と国連独立専門家エリザベス·ブロデリックは現在、私たちの事務所と業務の性別安全について外部審査を行っている。彼女の報告結果は2023年第2四半期に発表される予定だ。年末安全2022 2021 2020死亡1 1 TRIFR 1 2.04 2.16 2.40深刻なダメージ5 5 9 6 1 TRIFR=(死亡者数+損失時間ダメージ2+制限作業傷害3+医療傷害4)x 1，000，000/勤務時間数。2損失工数傷害(LTI)は、従業員または請負業者が負傷した1日以上後または1日以上動作できない作業に関連する傷害である。その従業員や請負者たちはどんな機能も履行できない。3限定的な労災は、従業員または請負業者が受けた仕事に関連するダメージであり、従業員または請負業者は、負傷が発生した翌日から、営業日全体にわたって1つまたは複数の日常的機能を履行することができない。従業員や請負業者たちはまだ彼のいくつかの義務を履行することができる。4医療傷害は、医療治療を受けた後、治療/再治療後の次の日に直ちに正常な動作に戻るのに適していると考えられる従業員または請負業者が受ける作業に関連する傷害であり、従業員または請負業者は仕事能力を失っていない。5深刻な傷害は仕事に関連する傷害であり、14日以上の仕事損失をもたらし、そして一連のダメージを招き、詳細にはGoldfields.com/Safety.php環境報告2022年に深刻な(レベル3-5)環境事件が報告されておらず、数年前の傾向を継続している。2022年の淡水消費量は8.5千メガリットル(GL)であるが，2021年は9.4ギガリットルである, 主な原因はTarkwaの取水量が減少し，運営が水循環を改善したためである。Tarkwaは炭素浸出工場の清澄還流管路にマイクロろ過装置を設置した。2022年には回収·再利用水が総用水量の75%を占め，2021年と横ばいであった。このグループは2030年に1%の目標を達成することが期待される。2022年のグループエネルギー支出は4.24億ドル(運営コストの21%)であるが、2021年は3.41億ドル(運営コストの18%)であり、2022年の生産量の増加と燃料価格の上昇を反映している。集団エネルギー消費は1%増加し，14.1ギガジュール(PJ)に達した。2021年の1.2 pJ(エネルギー消費の9%)と比較して，1.1 pJのエネルギー節約(2022年のエネルギー使用量の8%)を節約した。2022年，範囲1と範囲2のCO排出量は1.7公トンであり，2021年と横ばいである。COオスミウム排出強度はやや増加し，2021年に採掘された8.6 kgCO≡e/tから8.7 kgCO≡e/tに増加した。2022年には再生可能エネルギーからの電力が13%を占め，うち再生可能エネルギーはオーストラリアAgnew鉱の電力使用量の54%を占め，我々ペルーCerro Corona鉱の電力供給は100%再生可能エネルギーとして認証された。南アフリカの南深に位置する715メートル、50メガワットの太陽光発電所の建設が予算内で完了し、デバッグ作業が進められている。新型肺炎の原因で若干の遅延があったにもかかわらず，グルエール太陽光発電場(12メガワット太陽電池，4.4メガワット電池)は2022年に2000万ドルの予算で生産に成功した。風力エネルギー試験と環境影響評価は南深で行われている。Salares Norte Chinchilla移転計画は依然として一時停止状態であり，管理局が改訂後の契約案の審査を待つ。移転遅延はこのプロジェクトの建設を遅延させないと予想される。2020年に発表された“全世界尾鉱管理業界標準”(GISTM)は尾鉱管理監督と透明性の面で重大な転換点である。2030年のESG目標の一部として, Gold Fieldsは，2023年8月までに高優先度施設のGISTM基準を満たし，活発な上流調達施設数を5施設から3施設に減らすことを含め，2025年8月までにすべての他施設の要求を満たすように努力している。2023年1月、国連環境計画、責任ある投資原則、国際採鉱·金属理事会は、採鉱業がGISTMを遵守することを監督するグローバル尾鉱管理研究所の設立を発表した。2022 2021 2020環境事故3-5級-淡水採掘(GL)1 8.50 9.44 9.97水回収/再利用(総量に占める割合)75.4 75.0 71.5エネルギー消費(PJ)2 14.1 13.9 13.1エネルギー強度(ミリオンジュール/トン採掘)71.4 69.4 72.2二酸化炭素排出(千トン)3 1.7 1.6二酸化炭素排出強度(kg二酸化炭素/トン採掘)8.7 8.6 88総電力に占める再生可能エネルギーの割合13.5 4.3.2 1は運転にのみ関連している。2 PJ(1 pJ=1，000，000 MJ)。3二酸化炭素排出には、範囲1および範囲2排出4が含まれる。4範囲1排出は会社が管理する汚染源から直接発生する。範囲2は，電力生産過程で発生した間接排出7 2022金田審査結果である

社会的黄金分野は、国内と主催国コミュニティの経済的影響を最大限に拡大することに集中し続けている。2022年には、国民経済に対する同グループの価値配分は39億ドルだったが、2021年には36億ドルとなった。2022年，Gold Fieldsの国内サプライヤーからの調達額は24億ドル(総調達量の97%)，2021年には22億ドル(総調達量の96%)であった。Gold Fieldsは、雇用、調達、社会投資によって主催国コミュニティに提供される価値を維持することを目的としている。2022年、グループが受け入れたコミュニティ労働力は9473人で、総労働力(プロジェクトや会社事務室を除く)の52%を占め、2021年は9330人で、総労働力の54%を占めた。2022年のグループホストコミュニティ調達支出は7.47億ドル(総支出の31%)だったが、2021年は7.09億ドル(総支出の31%)だった。2022年、私たちのコミュニティの社会経済発展(SED)プロジェクトの支出総額は2100万ドル、2021年は1600万ドル。2022年、ホストコミュニティ創造の総価値は9.13億ドルに達し、総価値創出の27%(2021年：8.72億ドル；28%)を占めた。私たちの2030年の目標は総価値創出の30%だ。ワーキンググループは最後に各地域の遺産案策定に対する指導意見を決定し，これらの案は私が生きている間に主催国コミュニティや環境復元力に積極的な影響を与える。一連のプログラムが承認され、最初のプログラムは2023年遅くに施行される予定だ。2022年12月31日現在、私たちの従業員総数は23，084人(プロジェクトや会社オフィスを含む)で、従業員6，364人、請負業者16，720人を含み、2021年末の従業員総数は22，119人である。2022年12月末現在、女性はGold Fields従業員の23%を占めているが、2021年末には22%となっている。23%の人のうち、55%が核心採鉱活動で働いている。2022年のトレーニング支出は880万ドル, 対照的に、2021年は830万ドルだ。社会2022年2021年2020年までホスト国コミュニティ調達(総数の割合)31 31 29ホスト国コミュニティ労働力(全体の%)52 54 53社会経済発展支出(百万ドル)21 16 17労働力のうち女性(全体の%)23 22 22 20訓練支出(ドル/従業員)1，411 1，3971，211 ESG目標Gold Fieldsは健全なESG政策と計画の実施に取り組んでいる。2020年12月、私たちは一連の2030年の持続可能な発展目標を開始し、健康と安全、気候変化、性別多様性、水と尾鉱管理及び利益関係者の価値創造をカバーした。我々は2022年にこれらの目標を実現するための基本戦略，案，プロジェクトを策定し，部分的に実施した。次の表は，持続可能な開発目標優先分野，対応する2030年目標分野，および我々がこれまでこれらの目標を達成してきた進展について概説した。年末社会2022 2021 2030目標脱炭素純削減(%)+1%+1%(30)%絶対削減(%)(18)%(18)%(18)%(50)%尾鉱管理グローバル尾鉱管理業界基準(GISTM)が軌道に乗りました(2023年と2025年まで)上流で効率的に向上したTSF数5 53水管理回収/再利用水(%)75%75%80%淡水抽出(GL)8.5 9.4 7.8安全、健康、福祉と環境死1 1 0深刻なダメージ5 90レベル3-5イベント0 00性別多様性女性代表23%22%30%利害関係者創出総価値主催国コミュニティ27%28%30%主催国コミュニティから利益を得る旗艦プロジェクト0 6 8 2022金色分野審査結果

帰属可能な同値金生産量(Asankoを含む)の収入は2021年の2.340 Mozから2022年の2.399 Mozに増加し、3%に増加した。Asankoの帰属当量金生産量は2021年の94，600オンスから2022年の76，700オンスに低下し，減少幅は19%であった。Asankoの収入は集団収入に計上されておらず、Asankoの業績は権益に基づいて入金されているからだ。南アフリカ地域では，管理生産量は2021年の9，102 kg(292，600オンス)から2022年の10，200 kg(327，900オンス)に増加し，12%に増加した。South Deepの帰属生産量は2021年の8，776 kg(282，200オンス)から2022年の9，836 kg(316，200オンス)に増加し，12%に増加した。この成長は、2019年に発売された生産性を持続的に向上させる方策によるものであり、これらの案は持続可能に成果を生み出している。金の販売量は9，102キロ(292，600オンス)から10，200キロ(327，900オンス)に増加し、12%増となった。西アフリカ業務(Asankoを含む)の管理金生産量は2021年の870，700オンスから2022年の838，300オンスに低下し，減少幅は4%であり，主な原因はDamang坑(DPCB)の採掘完了とともにDamangの生産量が減少し，Asankoの生産量は2022年7月の採鉱活動の一時停止および在庫から加工された品位の低い材料により減少したためである。西アフリカ事業(Asankoを含む)の帰属金生産量は2021年の793，100オンスから2022年の762，100オンスに低下し、減少幅は4%だった。タルクワの管理金生産量は2021年の52.17万オンスから2022年の53.16万オンスに増加し、2%に増加した。金の販売量は521，700オンスから529，100オンスに増加し、1%増となった。大芒では，管理金生産量は2021年の254，400オンスから2022年の230，000オンスに低下し，減少幅は10%であった。金の販売量は254，400オンスから228，900オンスに減少し、減少幅は10%だった。Asankoの金生産量は2021年の94，600オンス(45%)から2022年の76，700オンス(45%)に低下し，減少幅は19%であった。金の販売量は97200オンス(45%)から75500オンス(45%)に低下し、減少幅は22%だった。総管理金当量生産量は2021年の248，300オンスから260オンスに増加し，5%増となった, 2022年の500オンスの主な原因は加工された鉱石の品位が高く、回収率が高いことである。ペルーCerro Coronaの帰属可能当量金生産量は2021年の24.7万オンスから2022年の25.92万オンスに増加し，5%増となった。販売された金当量オンスは248，400オンスから260，100オンスに増加し、5%増となった。オーストラリア業務の金生産量は2021年の1，018，500オンスから2022年の1，061，100オンスに増加し，4%に増加した。サンエブスでは、金生産量は2021年の39.3万オンスから2022年の37.67万オンスに低下し、減少幅は4%だった。金の販売量は391，100オンスから373，200オンスに低下し、下げ幅は5%だった。Agnewでは，金生産量は2021年の223，000オンスから2022年の239，200オンスに増加し，7%増となり，主に生産量の増加によるものであったが，一部は処理鉱石トンの減少に相殺された。金の売り上げは222，800オンスから238，700オンスに増加し，7%増となった。Granny Smithでは，金生産量が2021年の279，200オンスから2022年の287，900オンスに増加し，3%増加したのは，生産量が増加したが，一部は処理鉱石トンの減少によって相殺されたためである。金の販売量は283，600オンスから287，400オンスに増加し、1%増となった。Gruyereでは，鉱石品位と加工量の増加により，金生産量(100%)は2021年の246，500オンスから2022年の314，600オンスに増加し，28%に増加した。Gruyere金生産における同集団のシェアは2021年の123，300オンスから2022年の157，300オンスに増加し，28%に増加した。金販売量は2021年の124，400オンスから2022年の156，400オンスに増加し、26%に増加した。当グループが実現したドル金平均価格(Asankoを除く)は、2021年の1，794ドル/eqオンスから2022年の1，785ドル/eq ozまで下落した。ランド金の平均価格は851，102ランド/キロから943，581ランド/kgに上昇し、上昇幅は11%だった。オーストラリアドルの金の平均価格は2400豪元/オンスから2592豪元/オンスに上昇し、上昇幅は8%に達した。ガーナ事業(Asankoを除く)の平均ドル金価格は2021年の1797ドル/オンスから2022年の1806ドル/オンスに上昇し、上昇幅は1%だった。処理と精製費用を差し引いた平均同値ドル金価格, Cerro Coronaの価格は5%下がり、2021年の1750ドル/eqオンスから2022年の1671ドル/eqオンスに低下した。ドル/ランドの平均為替レートは2021年の14.79ランドから2022年の16.37ランドに下落し、下落幅は11%だった。オーストラリアドル対ドル平均レートは8%下落し、1.00オーストラリアドル=0.75オーストラリアドルから1.00オーストラリアドル=0.69ドルに下落した。販売された金当量オンス(Asankoを除く)は2021年の2.34 Mozから2022年の2.40 Mozに増加し、3%に増加した。収入は2021年の41.95億ドルから2022年の42.87億ドルに増加し、2%に増加したが、金の販売量が増加したが、一部は受け取った低い金価格で相殺された。償却および減価償却前の販売コスト償却および減価償却前の販売コストは2021年の16.62億ドルから2022年の17.63億ドルに増加し、6%に増加し、主にすべての地域のインフレ増加に影響しているが、一部は南アフリカランドと豪ドルの疲弊によって相殺されている。2022年の鉱業の有効インフレは以下の通りである：グループ有効鉱業インフレオーストラリア12.3%南アフリカ9.6%ガーナ(米国)12.6%チリ(米国)7.3%ペルー(米国)14.3%南アフリカ地域におけるグループの加重10.7%South Deepで、償却·減価償却前の販売コストは2021年の4.5億レアル(3.05億ドル)から2022年の1.38億レアル(3.14億ドル)に増加し、主に採鉱量の5%増加およびインフレ増加によるものである。西アフリカ地域(Asankoを除く)では，償却や減価償却前の販売コストが2021年の4.6億ドルから2022年の5.24億ドルに増加し，14%に増加しており，これは主にインフレコスト圧力の影響によるものである。また、, Tarkwaでは，運営廃棄物トン採掘量が12%(3 Mt)，鉱石トン採掘量が19%(2 Mt)増加した。Tarkwaの2022年の建設中の金信用コストは3600万ドルであるのに対し，2021年のコストクレジットは3000万ドルである。2022年には，大芒坑の採掘完了に伴い，採掘された運営廃棄物トンは47%(7公トン)，鉱石トンは29%(2公トン)減少した。大芒2022年の建設中の金信用コストは4100万ドルであるのに対し、2021年のコスト信用は7200万ドルである。加工中の金信用コストの減少は，採掘トンの減少による運営コストの低下を相殺した。南米地域では，Cerro Coronaの償却·減価償却前販売コストは2021年の1.76億ドルから2022年の1.75億ドルに低下し，1%低下した。金在庫の変化と償却および減価償却までの販売コストは2021年の1.9億ドルから2022年の2.25億ドルに増加し、18%に増加した。この増加は、金在庫信用コストが2021年の1400万ドルから2022年の5000万ドルの257%に増加したことで相殺される。オーストラリア地区では、償却及び減価償却前の販売コストは2021年の9.6億豪ドル(7.21億ドル)から14%から2022年の10.91億豪ドル(7.56億ドル)に上昇し、主な原因は商品投入のインフレ圧力、従業員及び請負業者コスト、及びGranny Smith鉱が地下採鉱深度の増加によるステント及びペースト充填コストの上昇の構造的コスト増加である。また，GruyereやSt Ivesで採掘された運営廃棄物トンが多い。本グループの償却および減価償却および減価償却は18%増加し，2021年の7.13億ドルから2022年の8.44億ドルに増加し，主にTarkwa採掘のオンス増加によるものである, セロコロナとサンエブスは2022年に。投資収入は投資収入が2021年の800万ドルから2022年の1300万ドルに増加し、これはより高い金利とより高い現金と現金等価物による利息の増加によるものだ。2022年の借入金減少と金利資本化の増加により、当グループの財務支出は2021年の9100万ドルから2022年の7300万ドルに低下し、減少幅は20%となった。7500万ドルの借入利息支出2300万ドルの賃貸利息は、1200万ドルのリハビリ利息と100万ドルの珪肺負債を解消し、2022年に資本化された利息3800万ドルを部分的に相殺するのに対し、借金の利息支出8000万ドルとリース利息2400万ドルの部分は、2021年に資本化された1300万ドルの利息によって相殺される。資本化利息の増加はSalares Norteの累積支出増加と関連がある。9つの2022年金鉱分野レビュー結果

2021年、株式会計投資家の税引後収益シェアは株式会計投資家の税引後収益シェアは3200万ドルであるが、2022年の収益は1000万ドルである。2022年の1000万ドルの収入にはAsanko 1300万ドルの収益シェアが含まれているが、Lumnon Metals Limited 200万ドルの損失シェアとFSE発生の100万ドルの支出部分によって相殺されている。2021年には2100万ドルの共同経営会社の業績シェアと5300万ドルのAsanko減価を含む3200万ドルの損失が出た。外国為替収益/(赤字)2022年の外貨収益は700万ドルであるが、2021年の外貨損失は200万ドルであり、オフショア現金保有量をその機能通貨に変換することに関係している。金融商品の収益/(赤字)2022年の金融商品の収益は2400万ドルだったが、2021年には1億ドルの赤字となった。2021年12月ガーナ石油ヘッジ14 13オーストラリア石油ヘッジ8サラレス北外貨ヘッジ2(60)ペルー銅ヘッジ-(31)オーストラリア黄金ヘッジ-(26)Maverix権証-公正価値損失-(4)金融商品の収益/(損失)24(100)デリバティブ契約の未実現収益/(損失)2(53)デリバティブ契約の実現済み収益/(損失)22(43)Maverix承認株式証-公正価値損失-(4)金融商品の収益/(損失)24(損失)100)株式支払い当グループの株式支払いは46%減少し、2021年の13，000，000ドルから2022年の7，000，000ドルに低下し、主に株式支払いの予測帰属率の低下および2022年の分配減少によるものである。長期インセンティブ計画2022年長期インセンティブ計画は2900万ドルの水準を維持している。その他のコスト, 本グループのその他のコスト純額は2021年の4600万ドルから2022年の2400万ドルに低下し，48%低下し，主に2022年に1200万ドルのリハビリテーション権益と100万ドルの珪肺平倉を利息限度額に再分配することに関係している。探査費用の探査費用は2021年の6100万ドルから2022年の8100万ドルに増加し、33%に増加した。2022年の8100万ドルの支出には、Salares Norteへの3200万ドルの支出と、他の事業の探査支出に関連する4900万ドルが含まれる。2021年の6100万ドルの支出には、Salares Norteへの2700万ドルの支出と、他のビジネスの探査支出に関連する3400万ドルが含まれる。非日常的プロジェクト非日常支出は2021年の8900万ドルから2022年の2.45億ドルに増加し，175%に増加した。2022年の2.45億ドルの非日常的支出には、·Tarkwa現金発生単位(CGU)3.25億ドルの減値が主に含まれる。税引き後の減価額は2.2億ドル。減値の計算は，公正価値から処分コストを差し引いた公正価値から処分コスト(FVLCOD)を減算し，市場(資源価値)と収益法の組み合わせを用いて，公正価値階層構造の第3段階(2022年鉱山寿命計画)を用いて，金価格−1オンス−2023年−1，740−2024ドル−1，730−2025ドル−1，700−2026ドル−1，650ドル−長期−1ドルと仮定した, 620−1オンス71ドルの資源価格−330万オンスの資源オンス−13年の鉱山寿命−15.9%の割引率·減値は，主にガーナ国のリスクオーバーフローと無リスク金利の増加および2022年に経験したインフレコスト圧力による割引率が8.3%から15.9%に向上した。Tarkwa CGUが減値した帳簿価値は8.12億ドルであった。減値計算の基礎となる情報は将来さらに調整される可能性がある.·Cerro Corona CGUは6300万ドル減額。税引き後の減価額は4400万ドル。減値の計算は，市場(資源価値)と回収法を用いて計算されたFVLCODに基づいて，公正価値階層構造(2022年鉱山寿命計画)の第3段を用いて，金価格−1オンス当たり1，740−2024−1，730−2025−1，700−2026−1，650ドル−長期−1，620ドル−銅価格−1トン当たり1，623−7ドル，700−2024−8ドル，150−2025−8ドル，150−長期−7ドルと仮定した, 700−資源価格は1オンス30ドル−資源オンスは100万オンス−鉱山寿命は8年−割引率8.1%·減値は主に無リスク金利上昇および2022年に経験したインフレコスト圧力による割引率が4.8%から8.1%に向上した。Cerro Corona CGUの減値後の帳簿価値は4.77億ドルであった。減値計算の基礎となる情報は将来さらに調整される可能性がある.·FSE減値に関する1.14億ドル。経営陣は2022年に金融サービス企業を処分するプロセスに積極的に参加してきた。事実は処置過程が成功しなかったし、何のオファーも受けなかったということを証明した。経営陣の評価は、この投資がいかなる価値でも販売される可能性があまりなく、投資を1.14億ドル無効にし、帳簿価値がゼロであること、·1800万ドルがTarkwaとDamangの請負業者ローンの予想される信用損失に関連していること、·1100万ドルがガーナの再編コストに関連していること、および·300万ドルが様々な業務の余分な資産減価に関連していることである。·Yamanaの手切れ金に関する2.67億ドルの収入(コスト控除)は、これらの収入を部分的に相殺している。Yamanaは汎美銀業会社とAgnico Eagle Mines Limitedと手配協定を締結したため、Gold FieldsはYamana買収の提案に関する合意を終了した。手配協定の条項によると, YamanaはGold Fieldsに3億ドルの停止費を支払うことを要求された。費用は3300万ドルの取引費用によって部分的に相殺された。·資産処分利益に関する1000万ドルの収入、·珪肺疾患対策調整による200万ドルの収入、および·リハビリ歳末調整による1000万ドルの収入。2021年の8900万ドルの非日常的支出は、·公正価値によるFSEの3100万ドルの減値、3100万ドルの減値、·ルパント総合鉱業会社の時価間接からの投資処分コスト、·タルクワとダマン請負業者の4100万ドルの予想信用損失、·各研究の技術と経済パラメータに基づいて、サンエブスの資本化探査コストを1000万ドル削減する、·ペルー200万ドルの余分な資産の抹消、·Tarkwaの再編コスト200万ドル、·新冠肺炎に応答して複数の機関に提供する寄付金100万ドル、和·修復年末調整による費用1100万ドル；部分相殺；·資産利益900万ドルを処分する。2022年の10の金鉱分野でのレビュー結果

特許権使用料当グループの政府特許権使用料は2021年の1.12億ドルから2022年の1.1億ドルに低下したが，南アフリカランドとオーストラリアドルの疲弊がSouth Deepの特許権使用料とオーストラリア地域の特許権使用料を現地通貨からドルに転換したためである。現地通貨で計算すると、オーストラリアと南アフリカの特許使用料は収入の増加とともに増加している。採鉱および所得税本グループの税項支出は2021年の4.25億ドルから2022年の4.42億ドルに増加し，4%に増加し，高い税引き前プレミアムに合わせた。通常税収が6%増加し、2021年の4.49億ドルから2022年の4.75億ドルに増加したのは、南アフリカ税務署に6500万ドルのYamana手切れ金と、譲渡定価に関する追加税費1900万ドルをガーナ税務署に支払ったからだ。繰延税収控除は2021年の2400万ドルから2022年の3300万ドルに増加し、38%に増加した。この増加は主に2021年にSalares Norteのために9700万ドルの繰延税金資産を調達し、前年に大量の繰延税金免除が出現したためである。期内プレミアムは2021年の8.3億ドルから2022年の7.22億ドルに低下し、下落幅は13%に達した。本グループの親会社の所有者は純利益を2021年の7.89億ドルまたは1株0.89ドルから2022年の7.11億ドルまたは1株当たり0.80ドルに低下させ、減少幅は10%としなければならない。グループ親会社の所有者は全体の収益の19%を占め、2021年の8.9億ドルまたは1株1.00ドルから1ドルに増加しなければならない, 2022年は6.1億ドル、1株当たり1.19ドル。グループの正常化利益は2021年の9.29億ドルまたは1株1.05ドルから2022年の8.6億ドルまたは1株当たり0.97ドルに増加し、7%に増加した。本グループの正常化利益正常化利益台帳計算は以下の通りである：百万ドル2021年12月親会社所有者は利益711.0 789.3非経常項目245.1 89.0非経常項目の税収影響(57.5%)(4.8%)非経常プロジェクトの非制御的権益影響(24.1%)(4.2%)株式会計被投資者の業績シェア−アサンコ減価-52.8%(損益)/外国為替損失(6.7%)1.9%外国税収影響為替2.81.2非制御性権益の外貨への影響0.5(収益)/金融商品の損失(24.0)100.4金融商品の非制御性権益影響7.5(11.6)金融商品の非制御性権益影響0.90.9南深繰延税項変動1 4.6-Salares Norte繰延税項資産募集-(86.7)親会社所有者の正常化プレミアム860.1 928.7正常化プレミアムはGold Fieldsグループが正常経営過程で実現したオーバーフローの重要な尺度とみなされている。しかも、それは配当金支払い政策の基礎を構成する。正常化利益は、為替、金融商品及び非経常項目の損益後の利益を控除し、税引後及び非制御性利息の影響を控除すると定義される。1 2022年6月の間、南アフリカ税務局は、2023年3月31日以降に終了した年間出資に対する金税式を含む2022年差分·通貨法案草案を公表し、Y=34-170/XからY=33-165/Xに修正した, それは実質的に制定されたと考えられている。これにより，南深鉱の所有者である金田運営有限会社(“GFO”)およびGFI合営ホールディングス(専有)有限会社(“GFIJVH”)の繰延税項のための実際の採鉱税率は，二零二一年十二月三十一日の29%から二零二年十二月三十一日の28%に低下し，7620万ランド(4.6万ドル)の損益に計上された。経営活動キャッシュフロー経営活動現金流入は2021年の15.99億ドルから2022年の17.14億ドルに増加し，7%に増加した。この増加は主に特許使用料と税引前利益の控除が高いためであり、これは主にYamana手切れ金を受け取ったためである。この部分が高い特許使用料と税収支払いおよび運営資本投資増加によって相殺されているのは，2022年のある業務の在庫堆積による加工中の金在庫の増加によるものである。高い税金支払いには、2023年に返金されるYamana手切れ金7500万ドルの源泉徴収税、Yamana手切れ金について南アフリカ税務署に支払われる6500万ドルの税金、ガーナ税務署に支払われる2300万ドルの譲渡定価に関する追加税金が含まれる。支払われた配当金は2021年の3.69億ドルから2022年の3.35億ドルに低下し、9%低下した。2022年に支払われた3.35億ドルの配当金には、親会社所有者に支払われた3.05億ドルの配当金が含まれ、2021年末と2022年中期配当金、および非持株利益所有者に支払われた配当金3000万ドルが含まれる。2021年に支払われた3.69億ドルの配当金には、親会社所有者に支払われた3.22億ドルの配当金、2020年および2021年中期配当金と関連し、非持株利益所有者に支払われた配当金4700万ドルが含まれる。投資活動のキャッシュフロー投資活動の現金流出は2021年の10.71億ドルから1ドルに小幅に増加した, 2022年は7.2億。資本支出資本支出は2021年の10.89億ドルから2022年の10.69億ドルに低下し、減少幅は2%だった。2022年の資本支出は10.69億ドルで、6.57億ドルの持続資本支出と4.12億ドルの非持続資本支出を含む。2021年の資本支出は10.89億ドルで、5.76億ドルの持続資本支出と5.13億ドルの非持続資本支出を含む。持続資本支出(Asankoを除く)は2021年の5.76億ドルから2022年の6.57億ドルに増加し、14%増加したのは、主にSouth Deep、Damang、Tarkwa、Cerro Coronaからの増加によるものである。非持続的資本支出(Asankoを除く)は、2021年の5.13億ドルから2022年の4.12億ドルに低下し、減少幅は20%だった。この変動は主に北サラレスを建設する際に生じるプロジェクト資本の減少によるものである。2022年の4.12億ドルの増加支出には、Salares Norteの2.86億ドル、オーストラリア事業の8100万ドル、Cerro Coronaの1500万ドル、South Deepの2000万ドル、Damangの1000万ドルが含まれる。2021年の5.13億ドルの増加支出には、Salares Norteの3.75億ドル、オーストラリア事業の8300万ドル、Cerro Coronaの2800万ドル、South Deepの2100万ドル、Damangの600万ドルが含まれる。南アフリカの深水地区では，資本支出は2021年の3.2億リアル(8900万ドル)から2022年の9.43億リアル(1.19億ドル)に増加し，47%に増加し，主な原因は太陽光発電所4.2億ランド(2600万ドル)とDoornpoort尾鉱貯蔵施設(TSF)の支出が増加し，鉱山の使用寿命を延長したことである。西アフリカ地域(Asankoを除く)では、資本支出は2021年の2.32億ドルから2022年の2.89億ドルに増加し、24%に増加した。Tarkwaでは，資本支出が10%増加し，2.09億ドルから2.29億ドルに増加し，主にTSF建築の追加支出と，燃料価格上昇による採鉱単位価格上昇による資本浪費支出の増加によるものである, 爆薬と請負業者のコストの起伏は定まらない。資本浪費支出増加分採掘された資本廃棄物トンが18%減少して相殺される。大芒の資本支出は156%増加し，23，000，000ドルから60，000，000ドルに増加し，フニ坑から採掘された資本廃棄物トンの増加に加え，採鉱料率のインフレ上昇が原因である。Asankoの資本支出(100%)は2021年の4600万ドルから2022年の1700万ドルに低下し、減少幅は62%だった。Asanko資本支出はグループ資本支出に計上されていません。Asankoは権益によって入金されているからです。Cerro Coronaの南米地域では，資本支出が2021年の5600万ドルから2022年の4600万ドルに低下し，減少幅は17%であり，これは主にANAとApron廃棄物貯蔵施設の建設活動の減少によるものである。Salares Norteでは、資本支出は2021年の3.75億ドルから2022年の2.96億ドルに低下し、減少幅は21%であり、主にプロジェクト資本支出のスケジュールによるものである。11つの2022年金鉱分野のレビュー結果

オーストラリア地域では、資本支出は2021年の4.47億オーストラリアドル(3.36億ドル)から2022年の4.57億オーストラリアドル(3.17億ドル)に増加し、2%に増加した。St Ivesでは，資本支出が1.38億オーストラリアドル(1.03億ドル)から1.45億オーストラリアドル(1.01億ドル)に増加したのは，海王星第7段階坑の前期剥離活動が増加したためである。Agnew，資本支出は1.17億オーストラリアドル(8800万ドル)から1.23億オーストラリアドル(8500万ドル)に増加し，主にミル破砕回路交換プロジェクトの支出増加と宿泊村の100部屋の拡張によるものである。Granny Smithでは，資本支出は2021年の1.34億オーストラリアドル(1億ドル)から2022年の1.41億オーストラリアドル(9800万ドル)に増加し，6%増加し，主にZ 135地域の開発支出の増加，および新TSFの支出増加によるものである。Gruyereでは，資本支出(50%基準)が2021年の5800万オーストラリアドル(4400万ドル)から2022年の4800万オーストラリアドル(3300万ドル)に低下し，坑の第2段階と第3段階の剥離前作業が完了したことを反映している。売却物件、工場及び設備の収益売却物件、工場及び設備の収益は2021年の300万ドルから2022年の200万ドルに低下し、下落幅は33%に達した。購入投資は2021年の2700万ドルから2022年の2200万ドルに低下し、19%低下した。2022年に2200万ドルの投資を購入することは、Tesoro Gold株1.632億株の400万ドル、Chakana銅業会社810万株の100万ドル、Torq Resources 1500万株の1100万ドルの購入、600万ドルの保険捕虜の債券購入に関するものである。2021年に2700万ドルの投資を購入し、1000万ドルの権利証をMaverix株に変換し、200万ドルでChakana銅業会社の660万株を購入した, Hamelin Gold Limitedの1100万株を200万ドルで買収し、この保険会社に1300万ドルの債券を投資する。Asanko優先株の償還は2021年にAsanko優先株を500万ドル償還したが、2022年はゼロだった。売却投資の収益売却投資の収益は2021年の1900万ドルから2022年の200万ドルに低下し、89%低下した。2022年の200万ドルの収益は保険細胞捕虜の債券売却と関連がある。2021年のMaverix Limited株式の売却に関する1900万ドルの収益。環境支出は環境支出が10%増加し，2021年の1000万ドルから2022年の1100万ドルに増加した。2022年の1100万ドルの寄付には、ガーナ地域の900万ドルと南アフリカSouth Deepの200万ドルが含まれる。2021年の1000万ドルの寄付には、ガーナ地域の900万ドルと南アフリカSouth Deepの100万ドルが含まれる。融資活動の現金流出純額は2021年の5.11億ドルから2022年の5700万ドルに低下し、下げ幅は89%となった。2022年に現金が57ドル流出したのは、1.98億ドルの融資の返済と6600万ドルの元金賃貸負債の返済と関係があるが、一部は2.07億ドルの融資引き出しによって相殺された。2021年の現金流出は5.11ドルで、6.44億ドルの融資の返済と7500万ドルの元金賃貸負債の返済に関係しているが、一部は2.08億ドルの融資引き出しで相殺されている。純キャッシュフローグループが2022年に発生した純現金は2.5億ドルだったが、2021年の純現金使用量は3.51億ドルだった。非ドル現金残高を500万ドルのマイナス換算調整した後, 2022年の現金流入は2.45億ドル。2022年12月31日現在の現金残高は7.69億ドルであるのに対し、2021年12月31日現在の現金残高は5.25億ドル。調整後の自由キャッシュフロー調整後の自由キャッシュフローは7%低下し、2021年の4.63億ドルから2022年の4.31億ドルに低下し、業務による調整後の自由現金の減少が原因となった。2022年2021年キャッシュフロー経営活動1，713.9 1，599.2資本支出(1，041.0)(1，057.2)-資本支出-増加(1，069.3)(1，088.7)-資本支出-運営資本26.321.7-処分財産収益、Asanko優先株の償還-5.0%環境信託基金への貢献(11.1%)(10.1%)賃貸負債(65.5%)支払い(73.8%)ペルーとオーストラリアの修復寄付金(38.2%)-Yamana手切れ金、コストと税収控除(126.8)-調整後の自由キャッシュフロー431.3.463.1 2022年4.31億ドルの調整後自由キャッシュフローには、8件の採鉱業務で発生した8.55億ドルの自由現金(特許使用料、税金、税金の控除)が含まれています。資本支出と環境支出)からSalares Norteの3.29億ドルを差し引いて支払われた純非鉱山利息6400万ドルと，主に運営資本流動による非鉱山コスト3100万ドルを引いた。Salares Norteの3.29億ドルの支出は以下のように構成されている：2022年の持続的資本支出3.29億ドル(10)非持続的資本支出(286)探査支出(32)放出運営資本6その他(7)総支出(329)2021年に調整された4.63億ドルの自由キャッシュフローには、8つの採鉱業務から発生した9.13億ドルの自由現金(特許使用料、税収、資本支出、環境支払いを差し引く)に500万ドルのAsanko優先株を償還し、6500万ドルを差し引く非鉱山純利息支払い, Salares Norteの327ドルは探査と建設資本、および6300万ドルの非鉱山コストに使用され、主な原因は運営資本の流動である。Salares Norteの3.27億ドルの支出は以下のように構成されている：2021年ドル非持続資本支出(375)探査支出(27)運営資本放出66その他9総支出(327)12 2022金鉱審査結果

財務状況表の純負債は2021年12月31日の9.69億ドルから2022年12月31日の7.04億ドルに低下し、27%低下したのは、主にYamanaの手切れ金純額を受け取ったためである。賃貸負債を含まない純債務は2022年12月31日の5.53億ドルから2022年12月31日の3.1億ドルに低下し、減少幅は44%となった。本グループは純負債を借入金およびリース負債総額から現金および現金等価物を引いたものと定義している。純債務/調整後EBITDAは2022年12月31日現在、純債務/調整後EBITDA比率は0.30であるのに対し、2021年12月31日は0.40である。2022年12月までの年間純債務704.1 968.9調整後のEBITDA 2，440.1 2393.6純債務と調整後EBITDAの比0.29 0.40純債務/調整後EBITDAを計算するための調整後EBITDAは、2022年12月31日までの年間利益から計算され、百万ドル単位で決定される：2021年12月31日までの年間利益721.7 829.5税収442.1 424.9特許使用料110.4 112.4非経常項目245.1 89.0長期インセンティブ計画29.028.5株式ベース支払6.912.7(収益)/金融商品損失(24.100.4(損益)/為替損失(6.7)1.9持分会計(収益)/損失、除税後(10.1)32.0利息支出純額59.2 82.9償却及び減価償却844.3 713.2金融商品はすでに収益/(損失)*22.2(43.5)その他*-9.7調整EBITDA 2，440.1 2，393.6調整EBITDAは本グループによって利息、税項、償却及び減価償却及びいくつかの他の非運営コスト調整後の利益或いは損失と定義されている。*Gold Fields Limitedによると、2022年12月31日現在および2021年12月31日までの年次簡明総合財務諸表の審査を受けた関連資料に基づきます。合計維持コストおよび合計コスト集団合計維持コストは2021年の1，063ドル/オンスから1ドル/オンスに増加し，4%増となった, 主に持続的な資本支出の増加及び償却及び減価償却前の販売コストの上昇により、一部の相殺金は販売金の増加及び南アフリカランドのドル安11%及びオーストラリアドル対ドル8%の切り下げによって相殺された。すべての維持コストを2021年と同じレートで正常化すれば，2022年の全維持コストは1，164ドル/オンスとなる。これは2021年に比べて総維持コストが10%増加したことを意味する。総コストは2021年の1，297ドル/オンスから2022年の1，320ドル/オンスに上昇し、主に持続的な資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの増加によるものであるが、一部は金販売の増加、非持続的な資本支出の減少および南アフリカランドのドル安11%とオーストラリアドル対ドル安8%によって相殺されている。非持続的資本支出が低いのは主にSalares Norteであり、プロジェクト支出のスケジュールにより、このプロジェクトは2021年の3.75億ドルから2022年の2.86億ドルに減少した。為替レート差を正常化すると、2022年の総コストは1384ドル/オンスとなり、2021年に比べて7%上昇する。Salares Norteを含まないプロジェクト建設資本は、2022年の総コストは1197ドル/オンスで、2021年の1148ドル/オンスより4%増加した。集団全投入の維持と全投入コストが2022年2月に提供される指導を下回る。2022年の指導為替レート(R/ドル15.55ドルとドル/オーストラリアドル0.76ドル)に従って調整すれば、1105オンスの実際の維持コストは1160ドル/オンスで、完全に1140ドル/オンス-1180ドル/オンスの指導範囲内にある。2022年の指導為替レートで調整すれば、1オンス1，320ドルの実際のコストは1，381ドル/オンスで、1，370ドル/オンス-1ドルの指導範囲内にあります, 410/オンス。2022年の13の金鉱分野でのレビュー結果

2022年12月までの年度と2021年12月までの年度の業務回顧数字は加算されない可能性があり，独立して四捨五入されているからである。南アフリカ地域南部深井2021年12月に採掘された変化鉱石1，632 1，540 6%採掘された廃棄物1000トン195 201(3)%総トン数1000トン1，827 1，741 5%品位採掘の地下暗礁6.24 6.33(1)%品位採掘の地下総重量/トン5.57 5.60(1)%金採掘の総重量10，178 9，744 4%000‘オンス3207.3 34.4%総発展m 11，594 10，282 13%二次支持m 12，250 14538(16)%立方メートル334，886 298，186 12%処理された鉱石-地下サンゴ礁000トン1，571.4 1，535.6 2%処理された鉱石-地下廃棄物000トン186.6 154.0 21%処理済み鉱石-地上処理済み000トン1，226.6 1，232.5-総トン加工済み000トン2，984.2，922.1 2%収益率-地下暗礁6.38 5.84 9%地上収益率g/t 0.14 0.11 27%総生産量g/t 3.42 3.11 10%生産金10，金販売キロ10，200 9，102 12%000‘オンス397.9 292.6 12%AISC R/KG 680，931 622，726 9%AIC R/KG 1，2941，310(1)%AIC R/KG 713，624 655，8269%ドル/OZ 1，3561，379(2)%持続資本支出1，609.8 1，019.1 58%非持続資本支出馬券333.5 301.3 11%馬券20.4 20.4--総資本支出馬券1，943.3 1，320.4 47%調整後自由現金流量馬券2，103.9 1，435.1 47%馬券128.5 97.0 32%South Deepは2022年度の大部分の主要な業績指標を実現し、生産量は鉱山生産量向上計画と一致し、2024年から毎年金12トンを生産した。2019年に発売された生産性向上案は成果を持続的に配信しており、さらなる改善は継続的な交付を確保する。金生産量は9102 kg(292オンス)から2022年の10200 kg(327900オンス)に増加し、12%増となった, 600オンス)。金生産量の増加は，効率向上により採掘·加工量が増加し，鉱場リコール係数や工場回収率が向上したためである。地下暗礁鉱石加工量は2021年の1536 ktから2022年の1571 ktに増加し，2%に増加した。レンチ以北の寄与は前年比71%から81%に増加したが，Current mineの寄与は29%から19%に低下し，重点の一部として現在の鉱山からレンチ以北のより高い生産性に移行した。採鉱足跡と採鉱の組み合わせにより，採掘された地下生物礁レベルは2021年の6.33 g/tから2022年の6.24 g/tに低下し，1%低下した。鉱山召喚係数と植物回収係数の増加により，地下暗礁収量は2021年の5.84 g/tから2022年の6.38 g/tに増加し，9%に増加した。採掘された廃棄物は2021年の201 ktから2022年の19.5 ktに低下し，いくつかの切断がサンゴ礁と交差し，採鉱計画に基づいてサンゴ礁の採掘を開始したためである。運営効率の向上と拡張計画により掘削機が1つ増加したため、2022年の総開発量は2021年の10，282メートルから11，594メートルに増加し、13%に増加した。二次支持が16%減少したのは、在庫と修復支援需要の減少が原因であるが、埋め戻しは2022年に12%増加し、より多くの採掘場が埋め戻しできるためである。地上再採掘は2021年の1232千トンから2022年の1227千トンにわずかに減少した。総収量は2021年の3.11 g/tから2022年の3.42 g/tに増加し，10%に増加し，主に鉱山リコール係数と植物回収率の増加によるものであった。2022年、総コストは655，826ランド/kg(1ドル/オンス)から9%上昇し、713，624ランド/kg(1，356ドル/オンス)に達した, 一般的なインフレ圧力とより高い資本コストにより、金販売増加分は2021年の増加(379/オンス)を相殺した。南アフリカランドの11%安により、ドルで計算した総コストは2%低下し、2021年の14.79ランドから2022年の16.37ランドに低下した。償却·減価償却前の販売コストは2021年の45億ランド(3.05億ドル)から2022年の51億ランド(3.14億ドル)に増加し、13%に増加した。金在庫変化と償却および減価償却前の販売コストを差し引くと、2021年の46億ランド(3.12億ドル)から2022年の53億ランド(3.25億ドル)に増加し、15%増となったが、これは主に採掘の総トンが5%増加し、加工された総トンが2%増加したことと、消耗品、請負業者、電力、従業員コストのインフレ増加によるものである。在庫と循環金の蓄積により、金在庫信用とコストの比は2021年の1.08億ランド(700万ドル)から2022年の1.75億ランド(1100万ドル)に増加した。資本支出は2021年の13億ランド(8900万ドル)から2022年の19億ランド(1億19億ドル)に増加し、47%と増加しており、詳細は以下の通り。持続資本支出は2021年の10億ランド(6900万ドル)から2022年の16億ランド(9800万ドル)に増加し、58%に増加し、主に太陽光発電所建設の支出増加により4.2億ランド(2022年は5.47億ランド、2021年には1.27億ランド)とDoornpoort尾鉱貯蔵施設拡張プロジェクト3400万レアル(2022年は1.23億レアル、2021年は8900万ランド)に達した。非持続的資本支出は2021年の3.01億ランド(2000万ドル)から2022年の3.34億ランド(2000万ドル)に増加し、11%に増加した。この成長は主に開発に力を入れたからだ。2021年の14億ランド(9700万ドル)に比べ、2022年の調整後の自由キャッシュフローは47%増加し、21億ランド(1億29億ドル)に達した。増加は主に高い価格で高い金を販売しているが、一部は償却や減価償却前の高い販売コストと高い資本支出によって相殺されている。2023年のガイドラインは以下の通り：·金生産量は約10，800 kg(347，200オンス)；·資本支出~R 1, 8.55億ランド(1.09億ドル)；·総維持コストは約730，000ランド/kg(1，330ドル/オンス)；および·総コストは約730，000ランド/kg(1，330ドル/オンス)。AICの増加はインフレ上昇により償却と減価償却前の販売コストが上昇したが、金販売量の増加と総資本支出の低下部分はこの影響を相殺した。14の2022の金鉱分野のレビュー結果

西アフリカ地域ガーナ2021年12月%差金生産量000‘オンス838.3 87.7(4)%AISCドル/オンス1，188 1，083 10%AICドル/オンス1，220 1，112 10%調整後自由現金流(Asankoを含まない)M 219.1 292.3(25)%2022年総生産量は2021年の871 Kozから4%から838 Kozまで低下し、主な原因はDamang鉱の減産、およびAsankoの生産量の低下、2022年7月の臨時採鉱活動停止による低品位在庫の処理である。総コストは2021年の1，112ドル/オンスから2022年の1，220ドル/オンスに増加し，10%に増加し，コストインフレと大芒全体のコスト上昇が主な原因である。2022年、この地域の調整後の自由キャッシュフロー(Asankoを除く)は2.19億ドル、2021年は2.92億ドルだった。Gold Fieldsは2022年にAsankoから優先株を償還した時に何の支払いも受けなかった。Gold Fieldsは2021年にAsankoから優先株を償還した際に500万ドルを獲得した。含めると、2021年の調整後の自由キャッシュフローは2.97億ドルになる。タルクワ2021年12月に採掘された変異鉱石14，046 11，756 19%廃棄物(資本)000トン43，421 53，077(18)%廃棄物(運営)000トン30，163 26，848 12%で採掘された総廃棄物000トン73，584 79，925(8)%採掘された総87トン，630 91，681(4)%品位採掘されたg/トン1.21 1.38(12)%採掘金000オンス546.6 520.5%帯状廃棄物/鉱石比率5.2(24)%精製された000トン14トン016 13，8771%収益率g/t 1.18 1.17 1%金生産量000‘オンス531.51.7 2%金販売量000’オンス529.1 521.7 1%AISCドル/オンス1，248 1，155 8%持続資本支出1，248 1，155 8%持続資本支出M 229.0 209.0 10%非持続資本支出Mドル-総資本支出M M 229.0 209.0 10%調整後自由キャッシュフローM 161.2 194.3(17)%金生産量は2%増加、531ドル、2022年に600オンス、以前は521オンスでした, 2021年の700オンスは、主に加工トンの増加と生産量の向上によるものだ。加工品レベルが高いため，生産量は2021年の1.17 g/トンから2022年の1.18 g/トンに増加し，1%に増加した。2022年に在庫から再処理された鉱石は1250千トン，原鉱品位は1.42/トンであったのに対し，2021年には3336千トン，原鉱品位は0.78 g/トンであった。2022年に剥離された資本廃棄物の減少により，採掘された総トン(資本廃棄物剥離を含む)は2021年の91.7トンから2022年の87.6トンに低下し，減少幅は4%であった。2021年にはより多くの資本浪費が剥離されたため，Akontansi CentralとTeberebieの露出鉱区とTeberebieは7つの坑を削減し，2022年に採掘された鉱石は2021年の11.8 Mtから14.0 Mtに増加し，19%に増加した。剥離した資本浪費は2021年の53.1トンから2022年の43.4トンに減少し，減少幅は18%であった。運営ごみは2021年の26.8公トンから2022年の30.2公トンに増加したが，これは首都ごみ高度以下で採掘されたより多くのトンであったためである。総コストは2021年の1，155ドル/オンスから2022年の1，248ドル/オンスに8%上昇し、これは資本支出の増加および償却および減価償却前の販売コストの増加によるものだが、一部は販売されたオンスの増加によって相殺されている。未償却と減価償却の販売コストは2021年の3.1億ドルから2022年の3.71億ドルに増加し、20%に増加した。金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストは2021年の3.4億ドルから2022年の4.07億ドルまで上昇し、増幅は20%に達し、主に鉱石トンの19%増加、採掘運営廃棄物トンの12%増加及びインフレ増加は主に燃料、爆薬、研磨媒体及び従業員コストに影響するためである。在庫の蓄積により、金在庫信用コストは2021年の3000万ドルから2022年の3600万ドルに増加した。資本廃棄物剥離コスト支出の増加により，総資本支出は2021年の2.09億ドルから2022年の2.29億ドルに増加し，10%に増加した。資本廃棄物剥離コストの増加は燃料価格の上昇による採鉱コストの上昇である, 爆薬と請負業者のコストの起伏は定まらない。Tarkwaは2022年に1.61億ドルの調整後の自由キャッシュフローを生じたが，2021年は1.94億ドルであり，主に資本支出と販売コストの増加によるものである。指導2023年の見積もりは以下のとおりである：·金生産量は約545，000オンス；·持続資本支出は約2.43億ドル。·総維持コストは約1390ドル/オンス、および·総コストは約1390ドル/オンス。AICの増加は，償却や減価償却前の販売コストの上昇と，インフレ増加による持続的な資本増加であるが，一部は金販売増加によって相殺されている。2022年の金鉱分野における15回のレビュー結果

5，872 8，271(29)%廃棄物(資本)000トン7，628 983 676%廃棄物(運営)000トン7，807 14，769(47)%採掘された総廃棄物000トン15，435 15，752(2)%採掘された総トン21，307 24，023(11)%品位採掘されたg/t 1.49 1.53(3)%採掘された金000‘oz 281.401.405.6(30)%帯状廃棄物/鉱石比率2.6 1.9 37%784 4，7201%収益率g/t 1.50 1.68(11)%金生産量000‘オンス230.0 254.4(10)%金販売量000’オンス228.9 254.4(10)%AISCドル/オンス998 802 24%AICドル/オンス1，083 852 27%持続資本支出M 49.6 17.4 185%非持続資本支出M 10.4 6.0 73%総資本支出M 60.1 23.4 157%調整後の自由キャッシュフローM 57.9 98.0(41)%金生産量10%減少2302022年には2000オンスです以前は254オンスでした, 400オンス、これは加工された鉱石の品位が低いため、生産量が低いためです。生産量は2021年の1.68 g/トンから2022年の1.50 g/トンに低下し、減少幅は11%だった。これは，大芒坑が2022年11月に完成したことと，フニ坑の低品位な採鉱移行によるものである。総採掘トンは二零二一年の24.0公トンから二零二年の21.3公トンに低下し，11%低下したのは，大芒鉱減産計画が二零二二年十一月に完了したためである。2022年11月に完成予定のジクロロビフェニルの枯渇により，二零二二年に採掘された鉱石トンは二零二一年の8.3トンから二零二年の五点九公トンに低下し，29%低下した。フニ坑は廃棄物の剥離を継続しているため，2022年に採掘された資本廃棄物トンは7.6トンであったのに対し，2021年には1.0トンであった。採掘率の低下およびジクロロビフェニル完成により，運営廃棄物トンは2021年の14.8公トンから2022年の7.8公トンに低下し，減少幅は47%に達した。フニ鉱主鉱体露出鉱帯の剥離が増加したため，2022年の帯比は2021年の1.9から2.6%に上昇し，37%に増加した。二零二二年十一月に完成したジクロロビフェニル採掘とフニ鉱採掘で鉱体が露出したため，二零二年に採掘された金鉱は二零二一年の四百六コッツから二二年の二百八十二コッツに低下し，減少幅は30%に達した。工場生産能力の制限に鑑み，採掘された5.9公トン鉱石のうち3.5トンは2022年に在庫から1.2トンを消費した上で加工した。残りの2.4万トンの採掘された鉱石が在庫に添加された。在庫期末残高は2021年の平均品級0.95 g/トンから2022年の8.2トンに増加し，平均品級は0.90 g/トンであった。金販売量の低下により、総コストは2021年の852ドル/オンスから2022年の1083ドル/オンスに増加し、27%に増加した, 資本支出の増加および償却や減価償却前の販売コストの増加。未償却と減価償却の販売コストは2021年の1.5億ドルから2022年の1.52億ドルに増加し、1%に増加した。未計金在庫変動及び償却および減価償却前の販売コストは2021年の2.22億ドルから2022年の1.93億ドルに低下し、13%低下し、主に鉱石採掘トンが29%減少し、加工量は変わらないにもかかわらず、採掘の運営廃棄物トンは47%減少し、一部は主に燃料、爆薬、研磨媒体と従業員コストのインフレ増加に影響して相殺された。在庫増加が少ないため、金在庫信用コストは2021年の7200万ドルから2022年の4100万ドルに低下した。総資本支出は2021年の2300万ドルから2022年の6000万ドルに増加し、157%に増加した。持続資本支出は2021年の1，700万ドルから2022年の5，000万ドルに増加し，185%に増加し，主にHuni Pitから採掘された資本廃棄物トンが高いためである。極東尾鉱貯蔵施設(FETSF)の増加により，2022年の非持続資本支出は2021年の600万ドルから1000万ドルに増加し，73%に増加した。大芒は2022年に5800万ドルの調整後の自由キャッシュフローが生じたが、2021年は9800万ドルであり、これは2022年の金販売量の低下、資本支出の増加および償却や減価償却前の販売コスト上昇による収入低下によるものである。指導2023年予算は以下の通り：·金生産量約136，000オンス；·持続資本支出約700万ドル；·非持続資本支出~ゼロ；·総維持コスト約1，830ドル/オンス；および·総コスト約1，830ドル/オンス。AICの増加は，主に販売された金の減少と，2023年の低品位在庫の処理増加とインフレ増加により，償却や減価償却前の販売コストが増加したためである, 資本支出総額が減少し、この影響を部分的に相殺した。Asanko(株式会計合弁企業)2022年12月2021年12月%差鉱石採掘量1，894 6，261(70)%廃棄物(資本)000トン-2，038(100)%廃棄物(運営)000トン6，706 35，356(81)%総廃棄物採掘量6，706 37，394(82)%総採掘量8，600 43655(80)%品位/トン1.55 1.28 21%金採掘量000‘オンス94.5 254.1(63)%帯状廃棄物/鉱石3.5 6.0(42)%精製000トン5，829 5，933(2)%生産量g/t 0.91.10(17)%金生産量000’オンス170.3 210.2(19)%金販売000‘オンス167.8 216.1(22)%AISC US$/oz 1，3461，431(6)%AIC US$/oz 1，4351559(8)%持続資本支出11.0 28.9(62)%非持続資本支出百万ドル6.3 16.6(62)%資本支出総額17.2 45.5(62)%調整後の自由現金流量42.1 25.0 68%すべての数字を100%基準として表に示した。16の2022年金鉱分野のレビュー結果

2022年の金生産量は2021年の210，200オンス(100%基準)から19%170，300オンス(100%基準)に低下し、そのうち76，700オンス(2021：94，600オンス)は金鉱によるものである。低下の要因は収量低下であり，2021年の1.10 g/tから2022年の0.91 g/tに低下し，減少幅は17%であった。生産量が低い直接的な原因は，2021年に高品位な新鮮鉱石や在庫に比べて，2022年に在庫から処理される品位が低いためである。2022年7月に採鉱活動を一時停止したため、2022年の金採掘量は2021年の257，100オンス(100%)から94，500オンス(100%)に低下し、減少幅は63%となった。採掘活動は2022年7月に一時停止したため、2022年の採掘総トンは2021年の43.7公トンから8.6公トンに低下し、減少幅は80%に達した。償却·減価償却前の販売コストと資本支出が低下したため、2022年の全体コストは2021年の1，559ドル/オンスから1，435ドル/オンスに低下し、減少幅は8%となった, 一部は販売された金オンスの減少によって相殺された。未償却·減価償却前の販売コスト(45%ベース)は2021年の1.1億ドルから2022年の8200万ドルに低下し、25%低下した。金在庫変動および償却および減価償却前の販売コスト(45%で計算)は2021年の1.15億ドルから2022年の7300万ドルに低下し，37%低下し，主に採鉱活動が2022年6月に一時停止したため採掘された鉱石トンの70%削減および経営廃棄物トンの81%減少であった。加工量は前年同期と横ばいだった。2022年の金在庫費用は900万ドル(45%で計算)だが、2021年の金在庫信用コストは500万ドルで、2022年下半期の在庫を処理しているからだ。総資本支出(100%)は2021年の4600万ドルから2022年の1700万ドルに低下し、減少幅は62%だった。持続資本支出は2021年の2900万ドルから2022年の1100万ドルに低下し、減少幅は62%だった。2022年の主要資本プロジェクトの開始が遅れたため、2022年の非持続的資本支出は2021年の1700万ドルから600万ドルに減少し、減少幅は62%となった。Asankoは2022年に4200万ドルの調整後の自由現金フローを発生させたが、2021年は2500万ドルであり、これは主に償却と減価償却前の販売コストが低いことと、資本支出が低いが、一部が販売された金の減少によって相殺されたためである。指導は現在、Gold FieldsはAsankoに2023年の生産指導を提供することができない。したがって、グループ指導はAsanko合弁企業での私たちのシェアを排除した。南アメリカ地域ペルーCerro Corona 2021年12月に採掘された変化鉱石13，801 8，959 54%採掘された廃棄物15，556 19，342(20)%採掘された総トン29，357 28，301 4%品位採掘金g/t 0.67 0.76(12)%採掘された銅%0.38 0.42(10)%で採取した金297.2 220.2 35%で採掘された銅52，713 38，052 39トン精製の000トン6，721 6，721, 817(1)%金回収率70.9 64.7 10%銅回収率89.2 87.1 2%金g/t 0.62 0.5415%銅0.42 0.40 5%総合方程式1.21 1.137%金生産量000‘オンス129.3 113.3 14%銅生産量26，955 25948 4%総当量黄金生産量000‘eq oz 260.5 248.3 5%販売総当量金000’eq oz 260.1 248.4 5%AISC US$/eq oz 310(34)(1012)%AISC US$/eq oz 930 9201%AIC US$/eq oz 444 230 93%AIC US$/eq oz 9981，040(4)%持続資本支出31.3 27.6 13%非持続資本支出14.8 28.1(47)%総資本支出46.0 55.8(18)%調整自由キャッシュフロー76.2 57.1 33%金生産量は2021年の113，300オンスから2021年の113，300オンスに増加し，銅生産量は2021年の25，948トンから2022年の26，955トンに増加し，4%に増加した。そのため、2022年の当量金生産量は2021年の248，300オンスから260，500オンスに増加し、5%増となった。採掘総トンは2021年の28.3公トンから2022年の29.4公トンに増加し，4%に増加し，主に鉱石採掘量が2021年の9.0公トンから2022年の13.8公トンに増加し，54%に増加したが，2030年の鉱山計画の寿命と一致し，2022年に採掘された廃棄物は19.3公トンから15.6公トンに減少し，減少幅は20%に達した。2021年上半期に、この作業は降雨量が異常に高いため、坑辺坂が不安定になり、採鉱計画の再順位化を招き、鉱場東部の鉱石採掘に影響を与えた。これは2021年により多くの廃棄物とより少ない鉱石を採掘することにつながる。2022年、重点は鉱石採掘に追いつき、鉱山計画の寿命と一致することだ。以上のように，これにより鉱石採掘量が増加し，廃棄物採掘量が減少した。2022年の17の金鉱分野でのレビュー結果

1オンス当たりの金の全体コストは2021年の230ドル/オンスから2022年の444ドル/オンスに上昇し、上昇幅は93%に達し、主にインフレによる運営コストの上昇、及び銅価格の下落による副産物の信用減少によるものであるが、低品位在庫の増加、金オンスの販売増加及び資本支出の減少により、一部は金在庫信用増加の影響を相殺した。2022年には、1オンス当たりの総コストは2021年の1オンス1，040ドルから1オンス998ドルに低下し、下落幅は4%であり、主に販売された等量オンスの増加、2022年の低品級在庫増加による金在庫の入金増加および資本支出の減少によるものであるが、この部分はインフレによる運営コストの上昇によって相殺されている。未償却と減価償却の販売コストは2021年の1.76億ドルから2022年の1.75億ドルに低下し、下げ幅は1%となった。未計算金在庫変動および償却および減価償却前の販売コストは2021年の1億9千万ドルから2022年の2.25億ドルに上昇し、18%に増加し、主に採掘された鉱石トンが54%増加し、一部採掘された運営廃棄物トンが20%減少して相殺された。運営コストもインフレ増加の影響を受け、主に燃料、爆薬、研磨媒体、従業員コストに影響を与える。金在庫信用コストは2021年の1400万ドルから2022年の5000万ドルに増加し、在庫増加が鉱山戦略の寿命に合っているためである。総資本支出は2021年の5600万ドルから2022年の4600万ドルに低下し、減少幅は18%だった。持続資本支出は2021年の2800万ドルから2022年の3100万ドルに増加し、13%に増加した。主に加工工場の破砕機2台(500万ドル)を交換して硬い鉱石を処理したためである。非持続的資本支出は2021年の2800万ドルから2022年の1500万ドルに低下し，減少幅は47%であり，主に全日空とArpon廃棄物貯蔵施設の建設活動の減少およびインフラ移転によるものである。2022年の間, ANA廃棄物貯蔵施設と少量のインフラ移転の活動のみであり，すべての活動が鉱山拡張計画の寿命に適合している。販売等値オンスの増加に伴い、2022年の調整後の自由キャッシュフローは2021年の5700万ドルに比べて33%増加し、7600万ドルに達した。2022年の調整後の7600万ドルの自由キャッシュフローには、2021年の銅対首輪の減額と関係があるペルーの税務当局が返還した1300万ドルの所得税が含まれている。2023年の見積もりは、·金当量生産量は約255，000オンス、·金生産量は約126，000オンス、·銅トン生産量は約27，000トン、·持続資本支出は約3，700万ドル、·非持続資本支出は約800万ドル、·銅価格は1トン約8，400ドル、·金価格は1オンス約1，800ドル、·総コストは約1，010ドル/オンス、·総コストは約1，070ドル/オンス、·総コストは約450ドル/オンス、および·総コストは1オンス約570ドルである。金1オンス当たりとAIC 1オンス当たりの増加はインフレ上昇により償却前販売コストと減価償却前の販売コストが上昇したためです。チリSalares Norteは2022年にSalares Norteのために3.29億ドルを費やし、その中には2.96億ドルの資本支出、3200万ドルの探査、500万ドルの外国為替ヘッジ現金部分損失と200万ドルの他のコストが含まれ、一部は600万ドルの運営資本放出によって相殺された。2022年12月末までのプロジェクト総進捗は86.7%だったが、2021年12月31日現在で62.5%だった。新冠肺炎による挑戦と2022年の悪天候条件に直面しているにもかかわらず、2022年12月31日まで、建設進捗は85.5%であったが、2021年12月31日は55%であった。しかし、主請負業者が直面している技能調達の挑戦はさらなる遅延を招き、第1陣の金は2023年第4四半期に獲得されると予想される。2022年にこのプロジェクトの主要プロジェクトが決定されました, 年内に竣工する大型鉱山設備工場と淡水システムを含む。2022年12月31日までに、加工工場の建設は77.3%を完成し、磨鉱、破砕機と堆積区は重大な進展を得た。ブレチャ主坑の予備剥離は2022年10月に完成し、これまでにこのプロジェクトのために50.6トンの廃棄物を輸送した。鉱石備蓄は2022年第4四半期に始まり、在庫は422千トン(79コーズ含金)増加した。2022年の間に、計18836メートルの探査掘削を完了した。私たちはこの地域の探査に引き続き投資し、生産パイプラインを増加させようと努力するつもりだ。2023年の見積もりは、·金当量生産量は約15，000オンス-35，000オンス、·金生産量は約14，000オンス-32，000オンス、·白銀生産量は約1，000オンス-3，000オンス、·持続資本支出は約1.59億ドル、·非持続資本支出は約2.27億ドル、·白銀価格は約21ドル/オンス、および·金価格は約1，800ドル/オンスである。オーストラリア地域における2022年12月生産の差異金1，061.1 1，018.5 4%AISC A$/oz 1，503 1，4186%US$/oz 1，041 1，065(2)%AIC A$/oz 1，6591，5269%US$/oz 1，150 1，146%調整後の自由キャッシュフロー*豪ドル622.8 620.9-%ドル431.4 466.3(7)%*2022年に納付されたオーストラリア合併税金と2021年にそれぞれ3億505億豪ドル(2.428億ドル)と1.757億豪ドル(1.32億ドル)の運営資本流動が含まれる。2022年の金生産量は2021年の1019コーズから1061コーツに増加し，4%に増加した。2022年、全体コストは1，526ドル/オンス(1ドル/オンス)から1，659ドル/オンス(1，150ドル/オンス)に上昇, (146/オンス)2021年に、インフレ上昇およびGranny Smith地下鉱場の採掘深さの増加に関連するステントおよびペースト充填によって増加したインフレおよび減価償却前の販売コストが増加したため、資本支出および償却および減価償却前の販売コストが上昇した。ドルで計算した全コストは2021年の1.00オーストラリアドルから2021年の1.00オーストラリアドル=0.75ドルから2022年の1.00オーストラリアドル=0.69ドルまで8%値下がりしたためである。2022年、この地域の調整後の自由キャッシュフローは6.23億オーストラリアドル(約4.31億ドル)だったが、2021年は6.21億オーストラリアドル(約4.66億ドル)だった。18個の2022金鉱分野のレビュー結果

2021年12月の地下鉱石採掘量差異1，7531，925(9)%総トン採掘量798 852(6)%総トン採掘量2，5512，777(8)%品位採掘量5.13 4.91%金採掘量000‘オンス288.9 303.7(5)%地上鉱石採掘量1，289 1，414(9)%地上廃棄物(首都)1000トン8，562 4，475 91%地上廃棄物(運営)3，050 2，109 45%総採掘量612 6，584 76%採掘総量000公トン12，901 7，998 61%品位g/t 1.39 2.23(38)%金採掘000‘oz 57.6 101.6(43)%帯状廃棄物/鉱石比率9.0 4.7 91%(地下と地上)で採掘された鉱石総量3，042 3，339(9)%採掘の総品位3，042 3，339(9)%採掘の品位g/t 3.54 3.78(6)%採掘された総トン000，000トン15，452 10775 43%金採掘量000‘オンス346.5 405.3(15)%加工金3，857 4，088(6)%生産量-地下g/トン4.97.62 8%生産量-地上g/トン1.19 1.59(25)%収益率-総合g/t 3.04 2.99%金生産量000’オンス376.7 393.0(4)%金販売量000‘オンス373.2 391.1(5)%AISC A$/oz 1，4851，339 11%US$/oz 1，029 1006 2%AIC A$/oz 1，5941，385 15%US$/oz 1，104 1，040 6%持続資本支出126.2 119.5 6%87.4 89.7(3)%非持続資本支出19.3 18..1 7%13.3 13.6(2)%総資本支出145.5，137.6 6%100.7 103.3(3)%調整された税引き前自由現金流378.6，354.7%M 262.3 266.2(1)%金生産量は4%低下し，2021年の393，000オンスから376，700オンスに低下し，加工トンが6%減少したことが原因である。地下作業では，採掘された鉱石は2021年の1.9公トンから2022年の1.8公トンに減少し，9%減少し，採掘された廃棄物は2021年の0.9公トンから2022年の0.8トンに減少し，ハムレット鉱の生産量は6%減少した。採掘品位は2021年の4.91 g/トンから2022年の5.13 g/トンに増加し，4%に増加した。2022年に採掘された金総量は2021年の303，700オンスから288，900オンスに低下し、下げ幅は5%となった。露天鉱場で, 2022年の採掘総トンは2021年の8.0公トンから12.9公トンに増加し、61%に増加した。資本廃棄物採掘トンは2021年の4.48公トンから2022年の8.56公トンに増加し，91%に増加し，運営廃棄物採掘公トンは2021年の2.11公トンから2022年の3.05公トンに増加し，9%から1.29トンに減少した。トン数の組み合わせは2022年上半期の重点は海王星第7段階の予備剥離と2022年下半期の鉱石採掘であることを反映している。海王星坑第7段階で低品位の鉱石を採掘したため，採掘品位は2021年の2.23 g/トンから2022年の1.39 g/トンに低下し，減少幅は38%であった。2022年に採掘された地表鉱石の品位が低いため，採掘鉱石総量は2021年の3.3 Mtから2022年の3.0 Mtに低下し，9%低下し，採掘の総品位は2021年の3.78 g/tから2022年の3.54 g/tに低下し，6%低下した。これにより発生した金採掘総量は2021年の405，300オンスから2022年の346，500オンスに低下し、下げ幅は15%となった。販売されたオンスの減少により、2022年の全体コストは2021年の1385ドル/オンス(1040ドル/オンス)から1594ドル/オンス(1104ドル/オンス)に上昇し、上昇幅は15%に達した, 償却や減価償却前の販売コストが増加し、資本支出が増加する。償却·減価償却前の販売コストは2021年の3.64億オーストラリアドル(2.74億ドル)から2022年の3.87億オーストラリアドル(2.68億ドル)に増加し、6%に増加した。未計算金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストは2021年の3.57億オーストラリアドル(2.68億ドル)から11%から2022年の3.96億オーストラリアドル(2.74億ドル)に上昇し、主に海王星露天鉱で採掘された運営廃棄物トンが45%増加し、商品投入品及び従業員及び請負業者コストのインフレ圧力に加え、生産コストが上昇したためである。2022年の金在庫信用コストは900万豪ドル(600万ドル)だが、2021年の金在庫費用は700万豪ドル(500万ドル)だ。総資本支出は2021年の1.38億豪ドル(1.03億ドル)から2022年の1.45億豪ドル(1.01億ドル)に増加し、6%増となった。持続資本支出は2021年の1.2億豪ドル(9，000万ドル)から2022年の1.26億豪ドル(8700万ドル)に増加し、6%増に達し、海王星第7段階露天鉱の予備剥離作業が増加したことを反映している。非持続的資本支出は2021年の1800万豪ドル(1400万ドル)から2022年の1900万豪ドル(1300万ドル)に増加し、7%に増加した。2022年、St Ivesによる調整後の税引前自由キャッシュフローは3.79億オーストラリアドル(2.62億ドル)だったが、2021年は3.54億オーストラリアドル(2.66億ドル)だった。指導2023年の見積もりは以下の通りである：·金生産量は約380，000オンス；·持続資本支出~1.54億オーストラリアドル(1.08億ドル)；·非持続資本支出~3，700万豪ドル(2，600万ドル)；·総維持コスト~1，620豪元/オンス(1，135ドル/オンス)；·総コスト~1，770豪/オンス(1，240ドル/オンス)；AIC増加はインフレ上昇による償却と減価償却前の販売コストと総資本増加である。取締役会の承認を待っているハイブリッド再生可能マイクログリッド電力施設の資本支出は上記AISCとAICに計上されていない。この施設には風力発電場太陽光発電場が含まれています, 電池エネルギー貯蔵システムとディーゼル発電。実行可能性研究と取締役会の承認を完了した後、施設建設は2023年に開始され、2025年に運営され、2023年にAISCとAICのために約210豪元/オンス(147ドル/オンス)増加する。19の2022年金鉱分野のレビュー結果

2022年12月2021年12月地下鉱石採掘量差異1，105 1，048 5%廃棄物採掘量000トン826 892(7)%総トン採掘量1000トン1，931940-%品位採掘g/t 6.92 6.63 4%金採掘000‘オンス245.8 223.4%地表鉱石採掘3-100%地上廃棄物(資本)000トン625-100%地上廃棄物(運転)000トン-採掘された総トン625-100%採掘された総トン628-100%品位採掘のg/t 0.61-100%採取した金000’オンス0.1-100%露天採掘廃棄物/鉱石234.3-100%(地下および地上)総採掘鉱石1000，108 1，048 6%総品位/トン6.90 6.63 4%総トン数2，559 1，940 32%総金採掘量000‘オンス245.9 223.4 10%精製1000トン1，198 1，254(4)%生産量-地下g/t 6.21 5.53 12%-総合g/t 6.21 5.53 12%金生産量000’オンス239.2 223.0 7%金販売量000‘オンス238.7 222.8 7%AISC A$/oz 1，632 1，550 5%米国元/オンス1，130 1，164(3)%AIC A元/オンス1，8751，741 8%米国元/オンス1，2981，308(1)%持続資本支出オーストラリアドル78.5.74.9 5%ドル54.4 56.3(3)%非持続資本支出オーストラリアドル44.3 42.5%ドル30.7 31.9%(4)%総資本支出オーストラリアドル122.8 117.5%ドル85.1 88.2(4)%調整後税引前自由キャッシュフローオーストラリアドル162.1 149.2 9%ドル112.3 112.1--生産量増加により，2022年の金生産量は223，000オンスから239，200オンスに増加し，7%増加した。一部は処理鉱石トンの減少に相殺された。2021年のワロンガのKath鉱体と新オランダのSheba鉱体の開発に伴い，地下鉱石採掘量は2021年の1048 ktから2022年の1105 ktに増加し，5%に増加した。2022年に採掘された廃棄物トンは826 kt, 2021年に採掘された廃棄物892千トンより7%減少した。2022年にWaroongaのKath鉱体でより高品位な材料が得られたため，採掘品位は2021年の6.63 g/tから2022年の6.92 g/tに増加し，4%に増加した。鉱石採掘量は5%増加し，品位は4%増加したため，金採掘量は2021年の223，400オンスから2022年の245，800オンスに増加し，10%に増加した。2022年下半期には，新たな不毛地露天鉱プロジェクトが露天前剥離活動を開始し，625，000トンの資本廃棄物と3，000トンの開発鉱石を採掘し，生産量は0.61 g/トン(2021−ゼロ)であった。不毛な土地露天鉱は不毛な土地と救世主地下総合体への門戸を提供するだろう。このプロジェクトはまた人々が新しい地下探索空間に入ることができるようにした。資本支出の増加及び大口商品投入及び従業員と請負業者コストのインフレ圧力により、総コストは2021年の1741豪元/オンス(1308ドル/オンス)から2022年の1875ドル/オンス(1298ドル/オンス)に上昇し、上昇幅は8%であった, これはより高い生産コストをもたらす。生産と資本コストの増加は金販売量の増加によって部分的に相殺される。未償却と減価償却の販売コストは2021年の2.3億オーストラリアドル(1.73億ドル)から2022年の2.66億オーストラリアドル(1.84億ドル)に増加し、16%に増加した。未計算金在庫変動及び償却および減価償却前の販売コストは2021年の2.24億オーストラリアドル(1.68億ドル)から2022年の2.64億オーストラリアドル(1.83億ドル)に上昇し、主に採掘された運営廃棄物トンが6%増加し、商品投入及び従業員及び請負業者コストのインフレ圧力に加え、生産コストが上昇した。2022年の金在庫費用は200万豪ドル(100万ドル)だったが、2021年の金在庫費用は600万豪ドル(400万ドル)だった。総資本支出は2021年の1億17億オーストラリアドル(8800万ドル)から2022年の1億23億オーストラリアドル(8500万ドル)に増加し、5%増となった。宿泊村を100部屋増築した後，継続資本支出は2021年の7500万豪ドル(5600万ドル)から2022年の7900万オーストラリアドル(5400万ドル)に増加し，5%増となった。非持続的資本支出は2021年の4300万豪ドル(3200万ドル)から2022年の4400万豪ドル(3100万ドル)に増加し，4%に増加したが，これは主に2022年に含まれる粉砕回路交換によるものである。Agnewの2022年の調整後の税引前自由キャッシュフローは1.62億オーストラリアドル(1.12億ドル)だったが、2021年は1.49億オーストラリアドル(1.12億ドル)だった。2023年の見積もりは、·金生産量約240，000オンス；·持続資本支出~1.07億豪ドル(7，500万ドル)、·非持続資本支出~1，800万豪ドル(1，300万ドル)、·総維持コスト~1，780豪元/オンス(1，245ドル/オンス)、·総コスト~1，910豪元/オンス(1，335ドル/オンス)。生産性の向上によりインフレの増加が相殺され、AICの株価は小幅に上昇した。2022年の20の金鉱分野でのレビュー結果

地下鉱石採掘量1，601 1，657(3)%地下廃棄物採掘量000トン729 965(24)%総トン採掘量2，330 2，622(11)%品位地下採鉱g/t 6.01 5.68 6%金採掘量000‘オンス309.2 302.2%精製000トン1，5831662(5)%収益率g/t 5.66 5.238%金生産量000‘オンス287.9 279.2 3%金販売量000’オンス287.4 283.6 1%AISC A$/oz 1，4661，3767%AIC A$/oz 1，0161，033(2)%AIC A$/oz 1，6911，545 9%US$/oz 1，171 1，161 1%持続資本支出オーストラリアドル87.7 85.6%ドル60.8 64.3(5)%非持続資本支出オーストラリアドル53.4 48.1 11%ドル37.0 36.1 2%総資本支出オーストラリアドル141.1 133.6%ドル97.8 100.4(3)%調整後税引前自由キャッシュフローオーストラリアドル283.3 213.7 31%ドル194.160.5 21%2022年金生産量2021年の279，200オンスから3%287，900オンス増加した理由は，採掘の比較的高品位な金生産量の増加であった。一部は加工鉱石トンの減少に相殺された。採掘された廃棄物は2021年の965 ktから2022年の729 ktに低下し，24%減少し，第2の下降段階では開発が少なく，現在完成しており，地下作業場により良い通路を提供している。採掘廃棄物の減少により，2022年に採掘された総トン数は2021年の2622千トンから2330千トンに低下し，減少幅は11%であった。Z 100地域の採掘品位の増加により，採掘品位は2021年の5.68 g/トンから2022年の6.01 g/トンに増加し，6%に増加した。品位が6%増加したため，一部は鉱石採掘量の3%低下で相殺され，2021年の1657千トンから2022年の1601千トンに低下し，金採掘量は2021年の302500オンスから2022年の309200オンスに増加し，2%に増加した。資本支出の増加および大口商品投入および従業員と請負業者コストのインフレ圧力により、総コストは2021年の1，545ドル/オンス(1，161ドル/オンス)から2022年の1，691豪元/オンス(1，171ドル/オンス)に増加し、上昇幅は9%となった, これはより高い生産コストをもたらす。生産と資本コストの増加は金販売量の増加によって部分的に相殺される。償却と減価償却前の販売コストは2021年の2億58億オーストラリアドル(1.94億ドル)から2022年の2.93億オーストラリアドル(2.03億ドル)に増加し、14%に増加した。未計算金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コストは2021年の2.55億オーストラリアドル(1.91億ドル)から2022年の2.95億豪ドル(2.04億ドル)まで上昇し、主に大口商品投入及び従業員及び請負業者コストのインフレ圧力により、生産コストの上昇、及びWallaby地下鉱山の深さ増加による支持とペースト充填に関連するコスト構造的増加である。2022年の金在庫信用コストは200万豪ドル(100万ドル)だが、2021年の金在庫費用は300万豪ドル(200万ドル)だ。総資本支出は2021年の1.34億豪ドル(1億ドル)から2022年の1億41億豪ドル(9800万ドル)に増加し、6%増となった。新尾鉱貯蔵施設の支出増加により、持続資本支出は2021年の8600万豪ドル(6400万ドル)から2022年の8800万豪ドル(6100万ドル)に増加し、2%に増加した。Z 135地域の開発支出の増加により、2022年の非持続資本支出は2021年の4800万豪ドル(3600万ドル)から5300万豪ドル(3700万ドル)に増加し、11%に増加した。Granny Smithは2022年に2.8億オーストラリアドル(1.94億ドル)の調整後の税前自由キャッシュフローを発生させたが，2021年には2.14億オーストラリアドル(1.61億ドル)であった。指導2023年の見積もりは、·金生産量約27.2万オンス；·持続資本支出~8800万豪ドル(6200万ドル)、·非持続資本支出~2900万豪ドル(2000万ドル)；·総維持コスト~1630豪元/オンス(1，145ドル/オンス)；·総コスト~1760豪元/オンス(1235ドル/オンス)。AICの増加は，金販売量の低下と，インフレの増加により，償却や減価償却前の販売コストが増加したためである, 資本支出総額が減少し、この影響を部分的に相殺した。Gruyere 2022年12月2021年12月Gruyere 2021年12月表の差異鉱山実物とAIC 100%採掘された9，917 10，303(4)%廃棄物(資本)000トン17，793 26，608(33)%採掘された廃棄物000トン9，423 2，495 278%採掘された総廃棄物000トン27，216 29，103(6)%採掘された総トン37，133 39鉱石比2.7.8(4)%精製トン8，865 8，439 5%生産量g/t 1.10 0.91 21%金生産量000‘オンス314.6 246.5 28%金販売量000’オンス312.9 248.8 26%AISC A$/oz 1，4151，525(7)%US$/oz 980 1，146(14)%AIC A$/oz 1，431 1541(7)%アメリカドル/オンス9911表内資本およびキャッシュフロー50%維持資本支出-50%ベース-47.6 56.2(15)%ドル33.0 42.2(22)%非持続資本支出-50%ベース-2.0(100)%ドル-1.5(100)%総資本支出-50%ベース-50%ベース-47.6 58.2(18)%ドル33.0 43.7(24)%調整後税前自由現金流量-50%ベース-152.3オーストラリアドル79。3 92%米国105.5 59.5 77%金生産量28%増3142022年は600オンスで、2021年の246，500オンスを上回り、より高品位な鉱石加工量の増加が原因だ。総採掘トンは2021年の39.4百万トンから2022年の37.1公トンに低下し、6%低下し、鉱石採掘総量は2021年の10.3百万トンから2022年の9.9百万トンに低下し、4%低下した。2022年の間、資本廃棄物と運営廃棄物の組み合わせは大きく異なり、採掘された資本廃棄物は33%減少し、運営廃棄物の採掘は278%増加し、鉱坑の第2段階と第3段階の予備剥離作業が完了したことを反映している。採鉱品位は2021年の0.95 g/tから2022年の1.16 g/tに増加し22%に増加したが，坑第3段階からの採掘品位も増加した。21件の2022金鉱分野のレビュー結果

会社のニュース公告Gold FieldsのSouth Deepは世界的なバルク機械化鉱山への転換が過去数年間、生産量と収益力の実質的な改善により、Gold FieldsのSouth Deep金鉱が鉱山の持続可能性をさらに高める重要なプロジェクトを展示したことを示した。これらのプロジェクトは，尾鉱貯蔵施設(TSF)鉱山を責任を持って管理する尾鉱貯蔵施設(TSF)には，現役のDoornpoort TSFと2つの古い休眠TSFが含まれていることを強調している。Doornpoort TSFの拡張が最近完成したため，現在ではこの鉱のLOMを収容するのに十分な能力がある。革新と技術は私たちの業務の核心である南深地上と地下展示のプロジェクトは革新と技術をその日常活動の一部とすることを展示した。これは鉱山最先端の地上制御センターによるものであり，このセンターはバリューチェーン全体で鉱山活動のデジタル神経中枢である。南方深井も技術を受け入れ、地下に配備した。South Deepは最近Rhino 100 Master Drilerを買収し、これは多機能、移動式反井掘削機であり、より迅速、より正確に掘削を行うことができ、深孔回収過程中に更に大きな爆破断裂点を提供する。50メガワットKhanyisa太陽光発電所の建設を完了し，Khanyisa太陽光発電所をデバッグする, South Deepはこの工場のデバッグと最適化を完了している。操業過程は発電所を十分に最適化し、最大利益を確保するために自発電力の需給をバランスさせることに関連する。R 715 m太陽光発電所はSouth Deepの持続可能性を増強し，Gold FieldsのNet Zeroへの長期約束に貢献する。South Deepの現在の年間電力使用量は約494 GWHであり，この鉱年度コストの10%，炭素排出量の93%を占めている。この太陽光発電所は年間50メガワットまたは103 kWhの電力を発生させることができる。これは南方深井の社会と経済持続可能性に大きなメリットを与え，この鉱の年間約11万トンの二酸化炭素の炭素足跡を著しく減少させることにより，環境への負の影響を軽減する。·不安定な国家電力網への依存を減らす。·エネルギーコストを大幅に削減し、年間約1.23億ランド、すなわち24%の電力コストを節約する。時間が経つにつれて、Khanyisa太陽発電所の設備容量は60メガワットに増加し、より多くの利点を放出するだろう。Yamana Goldは汎美銀鉱とAgnico Eagle Minesと手配協定を締結したため、Gold FieldsはYamanaとの手配協定の終了を宣言した。Gold FieldsはYamana買収取引に関する手配合意を終了した。手配協議の条項によると、Yamanaは本契約日から2営業日以内にGold Fieldsに3億ドルの停止費を支払う必要がある。Gold Fieldsはこの結果に失望し、Gold FieldsとYamanaの株主にとって、この取引は財政的にも戦略的にもより良い見積もりだと考え続けた。それにもかかわらず、Yamanaの推薦変更後, Gold Fieldsは，Gold Fieldsの株主価値を最大化する最も厳格で慎重な行動は，スケジューリングプロトコルを終了することであるとしている.Gold Fieldsとその株主は停止費から利益を得る。鉱石採掘量は4%減少し，品位は22%増加し，2022年には金採掘量は17%増加し，2021年の314，700オンスから369，100オンスに増加した。総コストは2021年の1，541豪元/オンス(1，158ドル/オンス)から2022年の1，431ドル/オンス(991ドル/オンス)に低下し、減少幅は7%であり、金販売量の増加と資本支出の減少が原因であるが、一部は償却および減価償却前の高い販売コストによって相殺されている。償却·減価償却前の販売コスト(50%ベース)は2021年の1.08億オーストラリアドル(8100万ドル)から2022年の1.45億オーストラリアドル(1.01億ドル)に増加し、34%に増加した。金在庫変動及び償却及び減価償却前の販売コスト(50%で計算)は2021年の1.23億オーストラリアドル(9300万ドル)から2022年の1.67億オーストラリアドル(1.16億ドル)に増加し、36%増加し、主な原因は採掘した運営廃棄物トンが278%増加し、商品投入及び従業員及び請負業者コストのインフレ圧力に加え、生産コストが上昇したことである。2022年の金在庫信用コスト(50%)は2200万豪ドル(1500万ドル)であるが、2021年の金在庫信用コストは1500万豪ドル(1100万ドル)である。総資本支出(50%で計算)は2021年の5800万豪ドル(4400万ドル)から18%から2022年の4800万豪ドル(3300万ドル)に低下し、鉱場の第2及び第3段階の前期剥離作業が完了したことを反映している。Gruyereは2022年に調整後の税引き前自由キャッシュフロー(50%ベース)1億52億オーストラリアドル(1.06億ドル)を生み出したが，2021年のキャッシュフローは7900万ドル(6000万ドル)であった。指導·2023年の見積もりは以下の通り：·金生産量は約170，000オンスから185，000オンス(50%)；·持続可能資本支出~9800万豪ドル(6900万ドル)(50%)；·非持続可能資本支出~ゼロ(50%)；·総維持コスト~1，665豪元/オンス(1，170ドル/オンス)；および·総コスト~1オーストラリアドル, 685/オンス(1，180ドル/オンス)。AICの増加は，Gruyere坑第4段階と第5段階の予備剥離およびMill玉石破砕機のアップグレードによる資本支出の増加と，インフレ増加による償却や減価償却前の販売コストの増加である。22 2022金鉱分野のレビュー結果

Gold Fields最高経営責任者クリス·Griffith氏が辞任し、Martin Preess氏がGold Fields Limited臨時CEOを任命し、クリス·Griffith氏が取締役会を辞任し、Gold Fields最高経営責任者(CEO)を務め、2022年12月31日から発効すると発表した。金田南アフリカ執行副社長のマーティン·プリス氏が臨時最高経営責任者リーダーに任命され、2023年1月1日に取締役会に参加した。金田戦略は変わらない：·人員と革新によって私たちの既存資産の潜在力を最大限に発揮する·ESGに対する私たちのリードした約束をもとに·私たちのポートフォリオの価値と質を高める。取締役会は新しいCEOを任命する手続きを開始した。同社は、内部と外部の候補者を同時に考慮するため、世界をリードする幹部ヘッドハンティング会社を招いて募集している。グリフィスとプリスは安定した引き継ぎを確実にするために一緒に努力するつもりだ。当社の配当政策によると、取締役会は2022年12月31日までの年度末期配当を承認し、発表しており、1株当たり普通株(毛額)配当は97，445南アフリカ仙である。末期配当金は20%の配当金源泉徴収されるだろう。JSE上場要求11.17項によると、·配当金が収入備蓄から発表されたこと、·配当税が免除された株主に対して、現地配当総額は1株当たり445ポイント、·今回の配当には20%(20%)の源泉徴収税が適用される。·配当税を支払う責任のある株主に対して、現地純配当額は1株当たり356プラス、·金田は現在893，496株ある, 発行された323株普通株；·Gold Fieldsの所得税番号は9160035607。末期配当に関する株主に通知する以下の日付：·末期配当番号97：1株445南アフリカ分；·発表日：2023年2月23日木曜日·最終取引兼配当日：2023年3月14日火曜日；·ポンドとドル転換日：2023年3月15日水曜日；·株式開始配当取引：2023年3月15日水曜日；·記録日：2023年3月17日金曜日；および·配当支払い：2023年3月20日月曜日。株式は2023年3月15日(水)から2023年3月17日(金)(初尾2日を含む)までの間に非物質化や再現金化してはならない。展望と2023年指針2023年はGold Fieldsのもう一つの大資本支出年になり、Salares Norteの余剰プロジェクト資本及びポートフォリオ全体の持続的な資本支出レベルが上昇し、グループの生産基礎を維持するためである。現在、Gold FieldsはAsankoに2023年の生産指導を提供することができない。したがって、グループ指導はAsanko合弁企業での私たちのシェアを排除した。2023年、帰属金当量生産量(Asankoを含まない)は、2.25 Moz~2.30 Moz(2022年比2.32 Moz)と予想される。AISCは1300ドル/オンスから1340ドル/オンスの間、AICは1480ドル/オンスから1520ドル/オンスの間を予定している。サンエブスハイブリッド再生可能マイクログリッド発電施設に関する研究が行われている。これらの研究が年内に完了すれば、プロジェクトが承認され、AISCとAICの指導範囲は25ドル/オンス増加すると予想される。この場合、AISCの価格区間はそれぞれ1，325ドル/オンス-1，365ドル/オンスとなり、AIC価格区間はそれぞれ1，505ドル/オンス-1，545ドル/オンスとなる。この施設には風力発電場太陽光発電場が含まれています, 電池エネルギー貯蔵システムとディーゼル発電。私たちが2023年の指針で使った為替レートは、R/ドル17.00ドルとドル/オーストラリアドル0.70ドルです。Salares Norteを含まないAICの増加は，主にSouth DeepとDamangでの持続的な資本支出の増加と，インフレ増加分が生産量増加を相殺したことによる償却や減価償却前の販売コストの増加によるものである。私たちが2022年の指針で使った為替レートは、R/ドル15.55ドルとドル/オーストラリアドル0.76ドルです。今年度のグループの総資本支出は11.1億ドルから11.7億ドルの間になると予想される。持続資本は8.2億ドルから8.5億ドルの間に予想される。持続資本の増加は，主にSalares Norteの1.59億ドルの資本剥離とGruyere坑第4段階と第5段階の予備剥離に関する資本支出，およびGruyereのMill玉石破砕機のアップグレードによるものである。非持続性資本支出は2.9億ドルから3.2億ドルの間に予想され、その中の最大の構成要素はSalares Norteプロジェクト資本2.3億ドルである。ポートフォリオにおける資産別(Salares NorteとSouth Deepの増加；DamangとCerro Coronaの低下)の予想生産量の変化を考慮すると，今後3年間の生産量は2023：2，250 koz−2，300 koz 2024：2，720 koz−2，770 koz 2025：2，790 koz−2，820 koz以上が安全表現の影響を受けることが予想され，これは安全関連の停止や59ページの前向き陳述の影響を制限している。23 2022金鉱分野のレビュー結果

作成基準24~40ページに掲載されている簡明総合財務諸表はJSE Limited上場要求、初歩報告要求及び南アフリカ会社法の要求に基づいて作成された。日本証券取引所の有限上場規定は初歩的な報告は会計実務委員会が発表した国際財務報告基準(IFRS)とSAICA財務報告ガイドラインの枠組み概念及び計量と確認要求及び財務報告準則理事会が発表した財務公告に基づいて作成し、少なくとも国際会計基準第34号中期財務報告に要求する資料を含む必要があると規定している。簡明な総合財務諸表は、国際会計基準理事会が発表した“国際財務報告基準”に基づいて作成された完全年度財務諸表に必要なすべての開示を含まない。簡明総合財務諸表は持続経営をもとに作成されている。取締役会は当社の流動資金および債務超過能力を今後12カ月の現行業務を支援するのに十分だと信じている。簡明総合財務諸表はドルで列報され、ドルはGold Fields Limitedの列報通貨である。これらの簡明総合財務諸表を作成するために採用された会計政策は国際財務報告基準に符合し、従来の年度財務諸表で採用された会計政策と一致している。予備財務資料予備財務諸表はグループの財務表現に関するいくつかの非国際財務報告基準の財務指標を掲載している, 財務状況及びキャッシュフロー表を報告する目的は、使用者に関連資料及びグループを提供して業績を評価する措置である。JSE Limited上場要求については，このような措置構成形式上の財務資料は，本グループ取締役会が担当している。このような数字は参考に供するだけであり、その性質のため、Gold Fieldsの財務状況、権益変動、経営業績或いはキャッシュフローを公平に反映できない可能性がある。プレスリリースで使用および定義されたキー非国際財務報告基準測定基準は、·正常化収益は、親会社所有者が占めるべき正常化利益と定義され、外国為替、金融商品および非経常的項目を含まない税後損益および非制御利息の影響後の利益と定義される。·親会社所有者の正常化1株当たり利益、·純債務、計算方法は、借金に借金とリース負債の現在部分から現金および現金等価物を減算する。·純債務(リース負債を含まない)、計算方法は、借金に借金を加えた現在部分から現金および現金等価物を減算する。·調整後の自由キャッシュフロー計算は経営活動キャッシュフローから純資本支出、環境支払い、レンタル支払い、Asanko優先株を引いた。1·調整後運営自由キャッシュフロー計算は経営活動キャッシュフローから資本純支出を引いた, 8つの採鉱業務の環境支払いとリース支払い；·債務契約の遵守状況を評価するために、融資と循環信用手配プロトコルに基づいて調整されたEBITDAを決定する必要がある；·鉱山開発費用、採鉱設備および他の資本施設の持続的交換、および既存業務の他の資本支出を含む既存業務資本支出の大部分を占める持続的資本支出、·非持続的資本支出は、主要な成長プロジェクトの資本支出、および既存業務の重大なインフラ改善の増資資本支出である。和·総合維持コストと総総合コストは、金1オンスの生産·販売に関連するコストに透明性を提供するためのものであり、採鉱業が提案した一般的な測定基準である。1 2022年、調整された自由キャッシュフローには、Yamana手切れ金に関連するすべてのキャッシュフローは含まれていません。金田株式会社2022年12月31日までの年度の簡明総合財務諸表は、当社の監査師普華永道会計士事務所が審査しています。核数師の報告は、本プレスリリースに掲載されているすべての情報を報告するとは限りません。したがって、株主は核数師の参加性質を全面的に理解するために、彼らは核数師報告のコピーを取得するために、プレスリリース55ページを参照すべきであることを提案した。財務情報は当該グループの監査人が報告したと予想される, 普華永道会計士事務所として、その不合格の報告会計士報告は、本報告第56~57ページで閲覧することができる。珪肺疾患と肺結核集団訴訟和解Tshiamiso Trustは6つの金鉱会社(Gold Fieldsを含む)と珪肺と結核集団訴訟におけるクレーム弁護士との和解合意の条項を実行するために設立された。Tshiamiso信託は、南部アフリカのすべての条件に適合する珪肺疾患または仕事に関連する結核に罹患している現職および前任鉱夫(または鉱夫が亡くなった家族)が“珪肺と結核の集団訴訟和解協定”によって補償されることを確保する責任を負う。2023年1月17日現在、10574人のクレーム者が信託基金から合計9.361億ランドの福祉を受けている。Tshiamiso Trust趣旨の実施状況とその他の詳細に関するさらなる情報は以下のサイトで見つけることができる：http：//www.tshiamistrust.com/PROGRAING GOLD FIELDSは精算評価および珪肺と結核の集団訴訟和解協議の規定により、上記の和解に見積もり費用を提供した。集団訴訟請求和解および関連費用におけるGold Fieldsのシェアは2022年12月31日に10.5，000，000ドル(1.789億ランド)に割り当てられた。この準備の名目価値は1440万ドル(2億447億ランド)だった。しかしこの問題の最終的な結果はまだ確定していません, クレームの提出に成功して賠償を受けた合格労働者の数はまだ確定していない。したがって、この規定は今後調整されるかもしれない。当社は2022年末までの年間純利益721.7-経営支部728.5-会社及びプロジェクト(6.8)1は主にYamanaの手切れ金、コスト及び税額(2.02億ドル)からなり、一部はFSE減値(1.14億ドル)、非鉱山利息及びその他のコスト相殺である。2021年末までの年間純利益829.5ドル-経営支部1，018.3-会社及びプロジェクト(188.8)11は主に権益入金された投資者の減価、非鉱山権益及びその他のコストを含む。マーティン·プリス臨時最高経営責任者マーティン·プリス2023年2月23日2022年24日Gold Fields業績を振り返る

予備財務諸表は簡明な総合に基づいて新聞に掲載されている.受取表2022年12月(監査済み)収入1 4，286.7 4，195.2販売コスト2(2，607.7)(2，374.9)償却及び減価償却前販売コスト(1，763.4)(1，661.7)金在庫変動及び償却及び償却前販売コスト(1，931.5)(1，661.7)784.5)金在庫変化168.1 122.8償却と減価償却(844.3)(713.2)投資収入313.3 8.3財務費用4(72.5)(91.2)持分会計収入/(損失)、税引後510.1(32.0)株式会計被投資者業績シェア、税引後10.1 20.8株式会計投資結果シェア-Asanko減値-(52.8)外国為替収益/(損失)6.7(1.9)金融商品収益/(損失)624.0(100.4)持分支払い7(6.9)(12.7)長期インセンティブ計画8(29.0)(28.5)その他のコスト、純額9(24.4)(45.5)探査費用10(81.0)(60.6)特許使用料前利益、税項目および非経常項目1，519.3 1，455.8非日常項目(245.1)(89.0)特許使用料および税前利益1，274.2 1，366.8特許使用料11(110.4)(112.4)税前利益1，163.8 1, 254.4採鉱および所得税12(442.1)(424.9)一般税項(475.1)(448.6)繰延税項33.0 23.7 721.7 829.5年度利益帰属：親会社所有者711.0 789.3非持株権益10.7 40.2親会社所有者は利益13.1 711.0 789.3親会社所有者は償却利益13.2 701.3 781.9親会社所有者は1株当たり利益(セント)13を占めなければならない。1 80 89親会社所有者1株当たりの希薄利益(セント)13.2 78 88非IFRS措置およびその他の開示非日常的項目：資産処分利益10.4 8.5再編コスト(11.3)(1.3)Yamana手切れ金、コスト純額267.0-Yamana手切れ金300.0-Yamana関連コスト(33.0)-新冠肺炎寄付-(1.4)珪肺準備調整後2.20.7ガーナ予想信用損失(17.5%)(41.1%)スイスフラン減額14(113.6)(30.8%)投資および資産減額14(391.4)(11.6%)その他9.1(12.0)非日常的項目総額(245.1)(89.0)項目税項税引後非日常項目57.54.8(187.6)(84.2)親会社所有者の全体収益13.31。061.0 890.0親会社所有者による希薄なタイトル収益13.4 1, 051.3 882.6親会社所有者1株当たり収益(セント)13.3 119 100親会社所有者1株当たりの利益(セント)13.4 118 99親会社所有者は正常化利益860.1 928.7親会社所有者は1株当たり正常化利益(セント)16.37 14.79オーストラリアドル/ドル換算率0.69 0.75数字は追加されないかもしれません。独立して四捨五入しているので、追加されないかもしれません。2022年12月31日までの年度の簡明総合財務諸表は、金田株式会社のグループ財務総監ツヴェット·イラリオノワをはじめとする企業会計員が作成した。この過程はグループの首席財務官ポール·シュミットが監督した。2022年金鉱分野における25回のレビュー結果

包括収益表2022年12月(審査済み)2021年12月利益(監査済み)721.7 829.5年度その他全面収入、税引き後純額(185.3)(166.4)FVOCIの株式投資-公正価値純変化*(51.3)(5.8%)以上の項目の税収*0.12.0外貨換算調整#(134.1)(162.6)は、-親会社527.3 622.9の所有者-非持株権益9.1 40.2 536.4 663.1*が損益項目に再分類されないことに起因する。#プロジェクトはその後、利益または損失に再分類することができます。2022年の金鉱分野における26回のレビュー結果

財務状況表は別の説明がある以外は、百万ドル単位で2022年12月(監査)非流動資産5，535.7 5，927.7財産である。工場および設備4，815.7 5，079.1その他非流動資産304.1 243.3持分に計上された被投資者84.9 178.8投資112.1 138.6融資請負業者23.4 27.3繰延税項195.5 260.6流動資産1，802.4，421.1その他流動資産1，033.0 896.4現金および現金等価物1 769.4 524.7総資産7，338.1 7，348.8総株式4，339.5 4，130.1非流動負債2，213.2 2，396.3繰延税項目399.8 5009.9借入1，079.31，078.1環境修復準備金3750.5 418.9賃貸負債330.1 355.1長期従業員福祉22.4.2他の長期準備金11.1 15.1流動負債785.4 82.4その他流動負債690.7 733.6従業員福祉の流動部分30.6 28.4賃貸負債の流動部分64.1 60.4持株および負債総額7，338.1 7，348.8非国際財務報告基準計量および他の開示純債務704.1 968.9純債務(賃貸負債を除く)309.9 553.4ドルドル/南アフリカランド換算率17.02 15.94オーストラリアドル/ドル換算率0.68 0.73 1現金および現金等価物には、オーストラリアとペルーの2820万ドルと1，000万ドルの保証現金預金が含まれている。それぞれ後日の改修費用として残しておく.このような寄付は自発的であり、地域立法によって要求されたものではない。27 2022金鉱分野のレビュー結果

配当変動表は別の説明のほか、百万ドルの年末数字1留保収益非持株権益総配当金残高(監査済み)3，871.5(2，116.3)2，222.6 152.3 4，130.1総合収益総額-(183.7)711.0 9.1 536.4今年度利益--711.0 711.0 10.7 721.7その他総合収益-(183.7)-(1.6)(185.3)発表の配当--304.4)(29.5)(333.9)株式支払--6.9--6.9 2022年12月31日現在の残高(レビュー)3，871.5(2，293.1)2，629.2 131.9 4，339.5 1他の備蓄は主に外貨換算を含み、株式に基づく支払及び権益計算された被投資者の他の総合収益シェア。1留保収益非持株権益総配当金(監査済み)3，871.5(1，962.6)1，755.6 163.7 3，828.2総合収益総額-(166.4)789.3 40.2 663.1本年度利益--789.3 40.2 829.5その他総合収入-(166.4)-(166.4)発表された配当金-(32.3)(51.6)(373.9)株式ベースの支払い-12.7--12.7 2021年12月31日現在の残高(監査済み)3，871.5(2，116.3)2，222.6 152.3 4，130.1 1その他の備蓄は主に外貨換算を含む。株式に基づく支払及び権益計算された被投資者の他の総合収益シェア。2022年の金鉱分野における28回のレビュー結果

キャッシュフロー表2022年12月(監査)経営活動のキャッシュフロー1，713.9 1，599.2特許使用料と税引前利益1，274.2 1を計算していない。366.8償却および減価償却844.3 713.2珪肺疾患支払い(0.7%)(4.4%)長期従業員福祉(32.4%)支払い(37.3%)その他非現金項目2 487.6 208.8南深蜂配当金(0.9%)(0.9%)運営資金変動(134.2)(89.4%)支払われた特許使用料と税金(724.0)(557.6)支払済配当金(334.7)(369.0)親会社の所有者(304.4%)(232.3)非持株株主(30.3)(46.7)投資活動のキャッシュフロー(1，(072.2)(1，070.5)資本支出--増加(1，069.3)(1，088.7)資本支出--運転資金26.238.7処分財産所得、購入投資(21.6)(27.4)Asanko優先株の償還-5.0売却投資による1.5.19.2環境信託基金への寄付(11.1)(10.1)融資活動によるキャッシュフロー(56.9)(510.5)融資受け206.5 207.5融資返済(197.9)(644.2)賃貸負債(65.5)(73.8)発生/(使用)現金純額250.1(350.8)換算調整(5.40)(11.3)年初の現金および現金等価物524.7 886.8年末の現金および現金等価物769.4 524.7非国際財務報告基準測定基準および他の開示調整後の自由キャッシュフロー3 431.3 463.1 1特許権使用料および税引前利益には、山那手切れ金が含まれている。2022年のコスト純額は2.67億ドルに達する。22022年の他の非現金プロジェクトは、主に固定収益減額(1.136億ドル)、投資および資産減額(3.914億ドル)、長期インセンティブ計画支出(2900万ドル)、株式支払い(690万ドル)、ガーナ予想信用損失(1750万ドル)を含み、一部は資本化された借入コスト(3790万ドル)によって相殺される, 株式会計被投資者の業績シェア(1110万ドル)と資産処分損益(1040万ドル)。3 2022年については、調整された自由キャッシュフローには、Yamana手切れ金に関連するすべてのキャッシュフローは含まれていない。29の2022年金鉱分野のレビュー結果

簡明総合財務諸表付記は他に陳述がある以外、ドル年末数字は百万ドルで2022年12月(審査を経て)2021年12月(監査)1.顧客と契約を締結した収入4，286.7 4，195.2-金1 4，085.1 3，962.9-銅銅2 201.6 232.3顧客と締結した契約の分類収入を開示し、本グループの収入は主に製油所及び銀行への金条及び銅精鉱の販売から来ている。顧客との契約からのすべての収入はある時点で確認されます。同グループはまた銀を生産しており、これは取るに足らない副産物である。分部経営·財務実績(第39及び40ページ)2.販売コスト賃金及び賃金(397.8)消耗品(397.4)(319.6)ユーティリティ(141.5)(134.1)鉱山請負業者(658.0)(628.2)その他(337.2)(304.8)金在庫変化及び償却及び減価償却前の販売コスト(1，931.5)(1，784.5)金在庫変動168.1 122.8償却前販売コスト(1，763.4)(1，661.7)償却償却(844.3)(713.2)販売総コスト(2，607.7)(2，374.9)3.投資収入配当金受信0.1利息受領-環境信託基金1.1.8受取利息-現金残高12.1.4総投資収入13.3.3.3 4.財務支出-借金(75.1%)(79.6%)支払利息-賃貸負債(22.5%)(24.1%)支払利息-環境修復3(11.8%)-肺疾患シリコン設置費用割引率廃止3(1.0%)-借入金コスト資本化4 37.912.5財務支出(72.5)(91.2)5.株式会計被投資者の成果シェア, 税引後遠東南金資源有限会社(“FSE”)(1.0)(1.6)Asanko Gold-収益13.1 23.4 Asanko-減値-(52.8)その他(2.0)(1.0)すべての地域税引後10.1(32.0)1株式会計投資家の業績シェア。2ペルー地域(Cerro Corona)のみ。3 2021年12月31日までの年度の環境修復利息860万ドルおよび肺疾患解消決済割引率110万ドルは他のコストに計上されている。付記9.4本グループの一般借入金による3，790万ドル(2021年：1，250万ドル)の一般借入金コストを期間内に資本化し、Salares Norteプロジェクトに関連して参照されたい。適用される平均金利資本化金利は6.4%(2021年：5.9%)である。2022年に30の金鉱分野で振り返った結果

簡明総合財務諸表付記は引き続き百万ドルの年末数字を付記し、2022年12月(審査を経て)2021年12月(監査)6.金融商品の未実現収益/(損失)派生ツール契約の未実現収益/(損失)1.8(53.0)派生ツール契約の既実現収益/(損失)22.2(43.4)Maverix株式証-公正価値損失-(4.0)金融商品の総収益/(損失)24.0(100.4)対沖/派生ツールの総収益/(損失)本グループの政策はヘッジ金価格を維持することである。しかし，場合によっては，·重大な支出が発生した場合のキャッシュフローの保護，·特定の債務超過要求のための対策，および·高いコスト業務の生存能力を保障することがある。金分野は潜在的なキャッシュフローを保護するために時々通貨金融商品を構築するかもしれない。派生ツール*ガーナ-石油ヘッジ2019年6月固定価格ICE Gasoil現金決済スワップ取引を締結した2020年1月から2022年12月までの間に合計1.232億リットルのディーゼルスワップ取引を締結し、指定期間に基づいて50%の使用量を使用した。平均スワップ価格は1トンあたり575ドル(1バレル75.8ドルに相当)だった。取引が行われた場合，ブレント原油の平均スワップ価格差は1バレル59.2ドルであった。報告日にはヘッジが成熟し、2022年12月31日までに年間利益1，650万ドルを達成した。オーストラリア−2019年6月の石油ヘッジ固定価格シンガポール10 ppmガソリン現金決済スワップ取引は，2020年1月から2022年12月までの間に合計7500万リットルのディーゼル油の取引を締結し，指定期間に基づいて50%の使用量を使用している。平均交換価格は1バレル74.0ドルです。取引が起きたとき, ブレント原油先物の平均スワップ価格差は1バレル57.4ドルであった。報告日にはヘッジが満期になり、2022年12月31日までの年度に1，490万豪ドル(約1，030万ドル)の利益を達成した。Salares Norte−通貨ヘッジ2020年3月には，2020年7月から2022年12月までの名目総金額5.445億ドルを中電/ドル836.45ドルでヘッジした。報告日にはヘッジが満期になり、2022年12月31日までに年間460万ドルの赤字を達成した。未清算ヘッジは2022年12月31日、未清算ヘッジなし·ヘッジ会計に指定されておらず、損益表31に派生金融商品として入金されている

簡明総合財務諸表付記百万ドル単位の年末数字を継続し、2022年12月(審査経)2021年12月(監査)7.株式ベースの支払支出1(6.9)(12.7)当期損益の総額(6.9)(12.7)8.長期インセンティブ計画長期インセンティブ計画支出2(29.0)(28.5)計上当期損益の合計(29.0)(28.5)特許権使用料と税引前利益は、以下の環境回復権益調整3、4-(8.6)珪肺設置費用割引廃止3、4-(1.1)社会寄付と賛助3(18.5)(18.1)オフショア構造費用3(14.7)(14.6)Yamana手切れ金、純額5 267.0-10.探査費用オーストラリア(33.6)(2.3)ガーナ(12.1)(9.6)ペルー(2.8)(1.6)チリ(32.3)(27.2)その他(0.2)(0.9)探査費用総額(81.0)(60.6)11.特許使用料南アフリカ(2.9)(2.6)ペルー(5.9)(8.0)ガーナ(54.8)(55.8%)オーストラリア(46.8%)(46.0%)特許使用料総額(110.4)(112.4)特許使用料南アフリカ(実税率)6 0.5%0.5%オーストラリア7 2.5%ガーナ8.1%4.1%Peru 9 4.2%4.4%1グループは執行役員に株式購入と制限株を含む持分決済ツールを付与し、一部の役人と従業員。二零二二年と二零二一年十二月三十一日までに、二零一六年に改訂された金田株式会社二零一二年株式計画が実施された。二零一六年五月十八日に行われた株主周年総会で、株主は、長期インセンティブ計画(“長期インセンティブ計画”)の代わりに、改訂された金田株式会社二零一二年株式計画を採択することを承認した。この計画は、契約株式(PS)、保留株式(RS)、制限株式(RSS)、ペア株式(MS)の4種類の参加を規定している。この計画は吸引·引き留めのためだ, 参加した従業員を激励し、奨励し、これらの従業員の利益を会社の株主の利益と一致させる。2高度管理職および中間管理職は、LTIPに基づいて報酬を受けます。LTIPのパフォーマンス条件は、毎年報酬委員会によって承認されます。各贈与金の現金流出期間は最初の付与後3年が終了した時点と予想される。3列は連結損益表の“その他費用，純額”の項にある。4 2021年12月31日までの年度解除珪肺疾患設置費用割引110万ドルおよび環境修復利息860万ドルが純利息支出に計上されている。付記4.5コストを差し引いたYamana手切れ金に関する2.67億ドルの収入を参照してください。Yamanaは汎美銀業会社とAgnico Eagle Mines Limitedと手配協定を締結したため、Gold FieldsはYamana買収の提案に関する合意を終了した。手配協定の条項によると, YamanaはGold Fieldsに3.00億ドルの停止費を支払うことを要求された。この費用は3300万ドルの取引費用によって部分的に相殺された。6“2008年鉱物·石油資源特許使用料法案”(“特許権使用料法案”)は2008年11月24日に公布され、2010年3月1日に施行された。特許権使用料法は、国に支払われる精製(同法別表1で定義された製錬や精製などの全面選鉱の鉱物資源)および未精製(同法別表2で定義された有限選鉱の鉱物資源)に対応して特許権使用料を徴収する。精製鉱物(99.5%以上まで精製した金および白金を含む)の特許使用料は，利息および税項を差し引く前利益(“利税前利益”)で除算して毛収入の12.5%に百分率を乗じて0.5%の積で計算した。利税前利益とは、損失を評価する前であったが資本支出後の課税採鉱収入をいう(ただし、支払利息や為替損失を差し引かないなどの例外がある)。精製鉱物の最高特許使用料は5%導入された。2022年12月31日までに年間納付すべき特許権使用料の実税率は採鉱収入の0.5%(2021年：0.5%)であり，式で計算される最低料金に等しい。7鉱業権は国の所有であるため、オーストラリア業務は収入に応じて2.5%(2021：2.5%)の金特許権使用料を徴収する必要がある。8 Mineralsはカナリア共和国が所有し、総裁信託によって所有されている。二零一六年、金田とガーナ政府はTarkwaとDamang鉱について開発協定(“DA”)に署名した。この協定はガーナの業務に浮遊的な特許使用料率が適用されると規定している, 当時の金価格にリンクした(2017年1月1日施行)。変動割合は、平均金価格低価値高価値特許使用料税率ドル0.00-1，299.99 3.0%ドル1，300.00-1，449.99 3.5%ドル1，450.00-2，299.99 4.1%2，300.00-無限5.0%9ペルー業務に比例して採鉱特許権使用料を計算し、料率は営業利益の1%から12%まで様々です。32個の2022金鉱分野のレビュー結果

12.鉱業と所得税鉱業と所得税の構成要素は以下のとおりである：南アフリカの税収--配当金源泉徴収税(13.1)(24.3)--会社と資本利益税(65.3)(3.8)--前年調整−当期税収−繰延税収−(78.5)(27.4)−前年調整−繰延税−外国税収-当期税収(390.8)(417.9)-前年調整-当期税収1(5.9%(3.5)-繰延税収111.5 54.6鉱業と所得税総額(442.1)(424.9)南アフリカ-現行税率鉱業税Y=34-170%/X Y=34-170/X非鉱業税3 28.0%28.0%会社税率28.0%28.0%国際業務-現行オーストラリア税率30.0%30。0%ガーナ32.5%ペルー29.5%29.5%12022年590万ドルタルクワおよびダメン1920万ドルを含む追加譲渡価格ペルーのヘッジに関連した1330万ドルの払い戻しを部分的に相殺した。2南アフリカの採鉱収入の採鉱税は、採鉱作業の利益および収入を考慮した式に基づいて決定される。南アフリカの鉱業課税収入はすべての鉱業資本支出を差し引いて確定されているが、これが評価損失にならないことが条件だ。控除されていない資本支出金額は未償還資本支出として繰り越し、将来の採鉱収入から差し引かれる。南アフリカの鉱業税を計算する時、会計減価償却を無視した。2022年6月、南アフリカ税務局は2022年の格差と通貨法案の草案を公表した, 2023年3月31日現在またはその後の年間評価税を含む金税式をY=34−170/XからY=33−165/Xに改正し、この改正は実質的に制定されたとみなされる。これにより，南深鉱の所有者である金田運営有限会社(“GFO”)およびGFI合営ホールディングス(専有)有限会社(“GFIJVH”)の繰延税項のための実際の採鉱税率は，二零二一年十二月三十一日の29%から二零二年十二月三十一日の28%に低下し，7620万ランド(4.6万ドル)の損益に計上された。上記式において、Yは課税税金の百分率、Xは鉱業利益の償還可能資本支出を差し引いた鉱業収入との比率であり、百分率で表される。3南アフリカの採鉱事業の非採鉱収入は、主に利息収入である。2023年3月31日までの課税年度では、企業所得税税率が28%から27%に引き下げられ、実質的な公布とされる。資産および負債の帳簿価値と税値との一時的な違いによる採鉱業務は，予想される将来税率に応じて繰延税項目を繰越する。南アフリカでは，鉱業資産の繰延納税のための税率はY=33−165/X，非鉱業資産の税率は27%であり，これらの税率に基づいて実質的に公布されたと考えられる。33の2022金鉱分野のレビュー結果

簡明総合財務諸表の付記は引き続き百万ドル単位の年末数字であり、2022年12月(審査)2021年12月(監査)13.1株当たりの収益13.1基本1株当たり収益-0.80 89基本1株当たり収益は、親会社所有者が利益7.11億ドル(2021年：7.893億ドル)を期間中に発行された普通株の加重平均数890，968，721(2021：887，306，342)で割ることで計算される。13.2希釈1株当たり収益-0.78 88希釈1株当たり収益の計算方法は、親会社所有者が希釈利益7.013億ドル(2021年：7.819億ドル)を、期間中に発行された普通株の希釈加重平均数893，916，246株(2021：893，497，539株)で割るべきである。親会社所有者は純利益を占めるべき以下のように調整して、親会社所有者は希釈利益を占めるべきである：親会社所有者は利益711.0 789.3南方深水少数持分は10%(9.7)を占めるべきである(9.7)(7.4)親会社所有者は利益701.3 781.9加重平均株式数は以下のように調整され、普通株の希釈数量を得る：第2期普通株加重平均1株当たりの薄普通株加重平均893，916，246893，497，539 13.3タイトル1株当たり収益--119 100セント1株当たりタイトル収益は1061.0億ドル(2021年：8.90億ドル)を890，968，721(2021：887，306)期間に発行された普通株の加重平均で割って計算した, 342)親会社所有者が占めるべき純利益と全体収益との照合は以下の通りである：親会社所有者の長期タイトル収益対帳簿利益親会社所有者が占めるべき利益711.0 789.3資産利益を処分し、純額(7.4%)(5.9%)納税影響3.0.2.6減値、減価償却とログアウト投資と資産及びその他、純額357.4 106.6。投資と資産減価償却純額505.0 42.4資産の探査と評価資産の償却-21.3 Asanko金鉱減価-52.8 Tax効果(125.3)(9.9%)非持株利益効果(22.3%)-全体収益1，061.0 89.0 13.4希釈後の全体1株当たり収益-11899セント希釈後の全体収益は10.513億ドル(2021年：8.826億ドル)を893，916期間に発行された普通株の希釈加重平均数量で割った246(2021年：893，497，539)。タイトル収益は、希薄なタイトル収益を得るために以下の調整が行われている：タイトル収益1，061.0 890.0南深少数株式10%(9.7)(7.4%希釈タイトル収益1，051.3 882.6 34 2022金鉱回顧結果

簡明な連結財務諸表付記引き続き百万ドル単位の年末数字は、2022年12月(審査)2021年12月(監査)14.投資·資産減価投資(113.6)(30.8)株式入金の被投資者である東南金資源会社(“FSE”)1(113.6)(30.8)財産、工場と設備(391.4)(11.6)ペルー現金発生単位2(63.1)-タルクワ現金発生単位3(325.2)-財産減値、工場および設備−その他4(3.1%)(11.6%)投資および資産減額(505.0)(42.4%)1は2021年12月31日までの年度中にLepanto株価下落により減値指標を確認したが，FSEは3，080，000ドル減少して回収可能金額となった。回収可能金額は投資の公正価値から処分コスト(“FVLCOD”)を引いて計算する(公正価値レベルの第2級)。FVLCODは間接的にLepanto Consolated Mining Companyの時価に由来し，後者はFSEの60%株主である。2022年の間、経営陣はFSE処置に積極的に参加した。事実は処置過程が成功しなかったし、何のオファーも受けなかったということを証明した。経営陣の評価は、この投資がいかなる価値でも売却される可能性が低いことであり、この投資を1.136億ドル無効にし、帳簿価値はゼロ(公正価値レベルの第3レベル)である。2 2022年12月31日までの年度, 当グループはペルーの現金発生単位当たり6，310万ドルの減価を確認した。回収可能金額はその公正価値をもとに，市場法(資源価値)および収益法(公正価値体系の第三級)に合わせて売却コスト(“FVLCOD”)を計算する。減値は主に無リスク金利上昇および2022年に経験したインフレコスト圧力による割引率が4.8%から8.1%に上昇した。2022年12月31日の回収可能金額は4.771億ドルで、2022年の鉱山寿命計画に基づく次の仮定を採用した：·金価格：·2023年--1オンス1，740ドル；·2024--1オンス1，730ドル；·2025--1オンス1，700ドル；·2026--1オンス1，650ドル；および·長期−1オンス当たり1，620ドル--銅価格：·2023--1トン当たり7，700ドル；·2024--1トン当たり8，150ドル；·2025−−1トン当たり8，150ドル；·2026−−1トン当たり8，150ドル；そして·長期--1オンス7，700ドル--資源価格は1オンス30ドル、資源オンスは100万オンス、鉱山寿命：8年、割引率は8.1%だった。3 2022年12月31日までに、本グループはTarkwa現金発生単位について3.252億ドルの減価を確認した。回収可能金額はその公正価値をもとに，市場法(資源価値)および収益法(公正価値体系の第三級)に合わせて売却コスト(“FVLCOD”)を計算する。減値は主にガーナ国のリスク流出と無リスク金利の上昇および2022年に経験したインフレコスト圧力による割引率が8.3%から15.9%に上昇した。2022年12月31日の回収可能金額は8.124億ドルであり，2022年鉱山寿命計画に基づく以下の仮定を採用した：−金価格：·2023年−1ドル, 1オンス740ドル；·2024年--1オンス1，730ドル；·2025--1オンス1，700ドル；·2026--1オンス1，650ドル；および·長期--1オンス1，620ドル--資源価格は1オンス71ドル；−資源オンス2，450万オンス，−採掘寿命：13年−−割引率15.9%。4 2022年の310万ドルは、ペルー冗長資産減額250万ドル(2021年：160万ドル)、チリ冗長資産減価60万ドル(2021年：ゼロ)、および各研究の技術および経済パラメータに基づいてサンエブスの資本化探査コストをゼロに減少させた(2021年：1000万ドル)。35の2022金鉱分野のレビュー結果

簡明総合財務諸表の付記は引き続き百万単位で、2025年12月31日2025年12月31日2026年12月31日の合計15.債務期限階段(審査済み)未承諾融資手配ランド債務1，362.0-1，362.0ランド債務をドル80.0-80.0総額(百万ドル)80.0-80.0に換算した融資手配ドル債務45.0 1，348.8 45.0 460.0 497.1 2，395.9ランド債務2，500.0-0--2，500.0オーストラリアドル債務500.0-500.0ランド債務米ドル146.9-146.9オーストラリアドル債務換算ドル340.9-340.9合計(百万ドル)532.8 1，348.8 45.0 467.0 497.2 2，883.7未承諾と約束されたローン手配612.8 1，348.8 45.0 467.0 497.2，963.7使用率-未承諾ローン手配ランド債務-ランド債務をドルに換算-総額(百万ドル)-使用率-約束された融資手配(ドル債を含む)ドル債務-582.2--497.1 1，079.3ランド債務-Aドル債務-ランド債務をドルに換算ドルに換算すると-合計(百万ドル)-582.2--497.1合計(百万ドル)-使用率-未承諾と約束されたローン-582.2--497.1 1，079.3為替レート：1ドル=17.02ルピーと1ドル=0.68オーストラリアドルは2022年12月31日の終値です。36の2022金鉱分野のレビュー結果

簡明総合財務諸表付記16.公正価値階層本グループの報告日計量資産および負債の公正価値は、第1レベル：アクティブ市場における同じ資産または負債の未調整オファー、第2レベル：第1レベルオファー以外に直接(価格として)または間接(価格由来)に観察可能な資産または負債の投入、および第3レベル：観察可能な市場データに基づいていない資産または負債の投入(観察不可能な投入)である。本グループは，変動が発生した報告期間終了時に価値階層間の遷移を公平に確認する.2022年12月31日終了期間と2021年12月31日終了期間には振込がありません。下表掲載本グループの報告日に公正価値レベルで区分された金融資産と金融負債：ドル2022年12月31日(審査を経て)2021年12月31日(審査を経て)別途説明があるほか、百万ドルで1級2級3総1級2級3金融資産を公正価値で計量環境信託基金2.9-2.9-2.9-2.9-仮銅販売受取貿易29.6-29.6-25.8-25.8-投資上場34.5 34.5-30.9 30.9--Asanko償還可能優先株60.3--60.3 94.5--94.5石油デリバティブ契約-5.1-5.1-公正価値で計量されていない金融資産環境信託基金95.9-95.9-85.2-85.2-融資前払請負業者23.4-23.4 27.3--27.3公正価値で計量された金融負債外国為替派生商品契約-6.8-6.8-公平価値で計量されていない金融借款負債1，089.6 1，006.1-83.51，191.6 1, 108.1-83.5.環境信託基金環境信託基金は、基金関連投資の性質に基づいて、損益と償却コストを公正価値で計量することにより、償却コストは公正価値に近い。一時銅販売からの貿易売掛金は，長期ロンドン金属取引所(“LME”)に基づく見積市場価格値であるため，公正価値レベルの第2段階に分類される。上場投資には上場実体への株式投資が含まれているため、活発な市場の見積もりによって評価される。Asankoは優先株公正価値を償還することができ、Asanko金鉱の鉱山寿命モデルに基づく期待キャッシュフローに基づく。公正価値推定に用いる重要な要素は，市場に関する割引率と期待償還期限である。優先株の変動は公正価値調整の結果に過ぎない。石油及び外国為替派生ツール契約のこれらの契約の公正価値は各ツールの種類に適した推定値モデルを用いて決定され、主な考慮要素は長期価格、金利、変動性及び為替レートである。ローン前払-請負業者ローンの公正価値は大体その帳簿価値であり、割引キャッシュフロー法と市場関連金利を用いて確定し、公正価値レベルの第三級に分類される。借金五年物と十年債は固定金利で発行されます。このような手形の公正価値は上場市価を基準とし、公正価値レベルの第1級に分類される。残りの借入金の公正価値はその帳簿価値とほぼ同じである, 割引キャッシュフロー法によって市場関連金利によって決定され、公正価値レベルの第3級に分類される。37の2022金鉱分野のレビュー結果

簡明総合財務諸表付記17.資本負担2022年12月(審査を経て)2021年12月(監査)別の説明以外に、百万ドルで計算した年末デジタル資本支出契約資本支出1 78.1 251.9 1資本支出は北サラダレスの3，160万ドル(2021年：1.933億ドル)を含む。38の2022金鉱分野のレビュー結果

Segmental Operating and Financial Results United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated Total Mine Operations and projects Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations and projects Excluding Equity- Accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Ghana Peru Chile South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona Salares Norte Project1 Operating results (Unreviewed) Ore milled/treated (000 tonnes) Year 2022 42,199 39,576 2,985 21,423 14,016 4,784 2,623 6,721 — Year 2021 42,229 39,559 2,922 21,266 13,877 4,720 2,670 6,817 — Yield (grams per tonne) Year 2022 1.8 1.9 3.4 1.2 1.2 1.5 0.9 1.2 — Year 2021 1.8 1.8 3.1 1.3 1.2 1.7 1.1 1.1 — Gold produced (000 managed equivalent ounces) Year 2022 2,487.8 2,411.1 327.9 838.3 531.6 230.0 76.7 260.5 — Year 2021 2,430.1 2,335.5 292.6 870.7 521.7 254.4 94.6 248.3 — Gold produced (000 attributable equivalent ounces) Year 2022 2,398.6 2,322.0 316.2 762.1 478.4 207.0 76.7 259.2 — Year 2021 2,340.8 2,246.2 282.2 793.1 469.5 229.0 94.6 247.0 — Gold sold (000 managed equivalent ounces) Year 2022 2,477.4 2,401.9 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 260.1 — Year 2021 2,436.3 2,339.1 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 248.4 — Gold price received (dollar per equivalent ounce) Year 2022 1,784 1,785 1,793 1,802 1,803 1,812 1,770 1,671 — Year 2021 1,793 1,794 1,790 1,794 1,796 1,798 1,770 1,750 — Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (dollar per tonne) Year 2022 47 49 109 31 29 40 28 33 — Year 2021 45 45 107 32 24 47 43 28 — All-in sustaining costs (dollar per ounce) Year 2022 1,088 1,079 1,294 1,188 1,248 998 1,346 310 — Year 2021 1,049 1,032 1,310 1,083 1,155 802 1,431 (34) — Total all-in cost (dollar per ounce) Year 2022 1,164 1,155 1,356 1,220 1,248 1,083 1,435 444 — Year 2021 1,118 1,098 1,379 1,112 1,155 852 1,559 230 — Financial results (US$ millions) (Reviewed) Revenue Year 2022 4,420.4 4,286.7 587.9 1,502.3 953.8 414.8 133.7 434.7 — Year 2021 4,367.3 4,195.2 523.8 1,566.5 936.9 457.5 172.1 434.8 — Cost of sales before amortisation and depreciation Year 2022 (1,845.6) (1,763.4) (313.9) (605.7) (371.4) (152.2) (82.2) (175.4) 5.1 Year 2021 (1,772.1) (1,661.6) (304.9) (570.7) (310.2) (150.1) (110.4) (175.6) — Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation Year 2022 (2,004.3) (1,931.5) (324.6) (673.0) (406.9) (193.3) (72.8) (224.9) (4.6) Year 2021 (1,899.4) (1,784.4) (312.2) (676.7) (339.7) (222.0) (115.0) (190.0) — – Gold inventory change Year 2022 158.7 168.1 10.7 67.3 35.6 41.1 (9.4) 49.6 9.7 Year 2021 127.4 122.8 7.3 106.0 29.6 71.9 4.6 14.4 — Amortisation of mining assets Year 2022 (839.9) (829.3) (51.8) (328.3) (220.6) (97.1) (10.6) (125.6) (6.4) Year 2021 (718.1) (695.8) (43.0) (287.2) (172.3) (92.6) (22.3) (88.3) — Other expenses Year 2022 (136.7) (121.3) (3.7) (34.3) (8.0) (10.8) (15.4) (21.5) (30.2) Year 2021 (265.4) (261.7) (5.9) (28.8) (9.3) (15.8) (3.7) (51.9) (97.1) Profit/(loss) before royalties and taxation Year 2022 1,598.2 1,572.7 218.5 534.0 353.8 154.7 25.5 112.1 (31.5) Year 2021 1,611.8 1,576.1 170.0 679.8 445.1 199.0 35.6 119.0 (97.1) Royalties, mining and income taxation Year 2022 (465.8) (459.2) (72.0) (117.2) (48.2) (62.3) (6.7) (18.7) 8.2 Year 2021 (536.0) (527.4) (54.4) (251.9) (160.7) (82.6) (8.6) (62.5) 84.8 – Normal taxation Year 2022 (390.9) (390.9) — (164.2) (110.6) (53.6) — (43.4) (1.1) Year 2021 (420.5) (420.5) — (191.4) (110.3) (81.1) — (61.2) (1.9) – Royalties Year 2022 (117.1) (110.4) (2.9) (61.4) (38.2) (16.6) (6.7) (5.9) — Year 2021 (121.0) (112.4) (2.6) (64.4) (37.5) (18.3) (8.6) (8.0) — – Deferred taxation Year 2022 42.1 42.1 (69.0) 108.4 100.5 7.9 — 30.6 9.3 Year 2021 5.6 5.6 (51.8) 3.8 (13.0) 16.8 — 6.7 86.7 Profit/(loss) before non-recurring items Year 2022 1,132.4 1,113.6 146.5 416.7 305.6 92.4 18.8 93.4 (23.3) Year 2021 1,075.8 1,048.8 115.6 427.9 284.4 116.4 27.0 56.5 (12.3) Non-recurring items Year 2022 (403.8)2 (403.8)2 0.2 (345.1) (338.3)2 (6.7) — (65.5)2 (0.6) Year 2021 (57.5) (57.5) (1.1) (42.4) (24.7) (17.7) — (1.6) — Net profit/(loss) Year 2022 728.5 709.7 146.7 71.7 (32.8) 85.7 18.8 27.9 (23.9) Year 2021 1,018.3 991.2 114.5 385.5 259.8 98.7 27.0 54.8 (12.3) Capital expenditure Year 2022 (1,074.8) (1,067.0) (118.7) (296.8) (229.0) (60.1) (7.7) (46.0) (296.7) Year 2021 (1,108.5) (1,088.0) (89.3) (252.9) (209.0) (23.4) (20.5) (55.7) (374.9) The average US Dollar/Rand exchange rates were US$1 = R16.37 for 2022 and US$1 = R14.79 for 2021. The average Australian/US Dollar exchange rates were A$1 = US$0.69 for 2022 and A$1 = US$0.75 for 2021. 1 In 2021 Salares Norte became a reportable segment, as the COM has started monitoring the capital expenditure and progress toward completion. 2 Non-recurring items consist mainly out of impairments raised on the Tarkwa (US$325m) and Cerro Corona (US$63m) cash generating units (CGUs). Figures may not add as they are rounded independently. 39 2022Gold Fields Reviewed Results

Segmental Operating and Financial Results continued United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated United States Dollars Australian Dollars South African Rand Australia Region Australia Region2 South Africa Region3 Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% South Deep Operating results (Unreviewed) Ore milled/treated (000 tonnes) Year 2022 11,071 3,857 1,198 1,583 4,432 11,071 3,857 1,198 1,583 4,432 2,985 Year 2021 11,223 4,088 1,254 1,662 4,219 11,223 4,088 1,254 1,662 4,219 2,922 Yield (grams per tonne) Year 2022 3.0 3.0 6.2 5.7 1.1 3.0 3.0 6.2 5.7 1.1 3.4 Year 2021 2.8 3.0 5.5 5.2 0.9 2.8 3.0 5.5 5.2 0.9 3.1 Gold produced (000 managed equivalent ounces) Year 2022 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 10,200 Year 2021 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 9,102 Gold produced (000 attributable equivalent ounces) Year 2022 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 9,836 Year 2021 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 8,776 Gold sold (000 managed equivalent ounces) Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 10,200 Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 9,102 Gold price received (dollar per equivalent ounce) Year 2022 1,795 1,797 1,793 1,793 1,800 2,592 2,595 2,588 2,588 2,598 943,581 Year 2021 1,803 1,804 1,804 1,800 1,804 2,400 2,401 2,402 2,396 2,401 851,102 Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (dollar per tonne) Year 2022 70 71 153 129 26 101 103 220 186 38 1,780 Year 2021 64 66 134 115 22 85 87 179 153 29 1,580 All-in sustaining costs (dollar per ounce) Year 2022 1,041 1,029 1,130 1,016 980 1,503 1,485 1,632 1,466 1,415 680,931 Year 2021 1,065 1,006 1,164 1,033 1,146 1,418 1,339 1,550 1,376 1,525 622,726 Total all-in cost (dollar per ounce) Year 2022 1,150 1,104 1,298 1,171 991 1,659 1,594 1,875 1,691 1,431 713,624 Year 2021 1,146 1,040 1,308 1,161 1,158 1,526 1,385 1,741 1,545 1,541 655,826 Financial results (US$ millions) (Reviewed) Revenue Year 2022 1,895.5 670.9 427.9 515.2 281.5 2,736.2 968.4 617.7 743.7 406.4 9,624.6 Year 2021 1,842.3 705.5 402.0 510.4 224.4 2,452.5 939.2 535.1 679.5 298.7 7,746.7 Cost of sales before amortisation and depreciation Year 2022 (755.8) (268.0) (184.2) (203.0) (100.5) (1,091.1) (386.8) (266.0) (293.1) (145.2) (5,138.4) Year 2021 (720.8) (273.5) (172.6) (193.5) (81.3) (959.6) (364.1) (229.7) (257.6) (108.2) (4,510.0) Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation Year 2022 (777.2) (274.0) (183.0) (204.4) (115.8) (1,122.0) (395.6) (264.2) (295.0) (167.1) (5,313.6) Year 2021 (720.5) (268.4) (168.2) (191.3) (92.5) (959.2) (357.3) (224.0) (254.7) (123.2) (4,617.5) – Gold inventory change Year 2022 21.4 6.1 (1.2) 1.3 15.2 30.9 8.8 (1.7) 1.9 22.0 175.3 Year 2021 (0.3) (5.1) (4.3) (2.1) 11.3 (0.4) (6.8) (5.8) (2.8) 15.0 107.5 Amortisation of mining assets Year 2022 (327.7) (473.0) (848.1) Year 2021 (299.6) (398.9) (635.8) Other expenses Year 2022 (46.9) (67.8) (61.1) Year 2021 (81.7) (108.8) (87.0) Profit/(loss) before royalties and taxation Year 2022 765.1 1,104.4 3,577.1 Year 2021 740.2 985.2 2,513.8 Royalties, mining and income taxation Year 2022 (266.1) (384.2) (1,178.1) Year 2021 (252.0) (335.4) (804.7) – Normal taxation Year 2022 (182.2) (263.0) — Year 2021 (166.1) (221.1) — – Royalties Year 2022 (46.8) (67.6) (48.1) Year 2021 (46.0) (61.3) (38.7) – Deferred taxation Year 2022 (37.1) (53.6) (1,130.0) Year 2021 (39.9) (53.1) (765.9) Profit/(loss) before non-recurring items Year 2022 498.9 720.2 2,399.0 Year 2021 488.2 649.7 1,709.2 Non-recurring items Year 2022 7.2 10.4 2.9 Year 2021 (12.4) (16.5) (15.8) Net profit/(loss) Year 2022 506.1 730.5 2,401.8 Year 2021 475.8 633.2 1,693.4 Capital expenditure Year 2022 (316.6) (100.7) (85.1) (97.8) (33.0) (457.0) (145.5) (122.8) (141.1) (47.6) (1,943.3) Year 2021 (335.6) (103.3) (88.2) (100.4) (43.7) (446.8) (137.6) (117.4) (133.7) (58.2) (1,320.4) At the Australian operations, as a significant portion of the acquisition price was allocated to tenements on endowment ounces and also as the Australian operations are entitled to transfer and then offset tax losses from one Company to another, it is not meaningful to split the income statement below cost of sales. 2 For Australia, all financial numbers are in Australian Dollar. 3 For South Africa, all financial numbers are in Rand and Rand per kilogram. Figures may not add as they are rounded independently. 40 2022Gold Fields Reviewed Results

All-in Cost (Unreviewed) World Gold Council Industry Standard United States Dollars Total Group Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations Excluding Equity- Accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Ghana Peru South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation Year 2022 (1,999.7) (1,999.7) (1,926.9) (324.6) (673.0) (406.9) (193.3) (72.8) (224.9) Year 2021 (1,899.4) (1,899.4) (1,784.4) (312.2) (676.7) (339.7) (222.0) (115.0) (190.0) Gold inventory change Year 2022 153.5 149.0 158.3 10.7 67.3 35.6 41.1 (9.4) 49.6 Year 2021 127.4 127.4 122.8 7.3 106.0 29.6 71.9 4.6 14.4 Royalties Year 2022 (117.1) (117.1) (110.4) (2.9) (61.4) (38.2) (16.6) (6.7) (5.9) Year 2021 (121.0) (121.0) (112.4) (2.6) (64.4) (37.5) (18.3) (8.6) (8.0) Realised gains/(losses) on commodity cost hedges Year 2022 26.8 26.8 26.8 — 16.5 11.5 5.0 — — Year 2021 0.9 0.9 0.9 — 0.3 0.2 — — — Community/social responsibility costs Year 2022 (18.2) (18.2) (18.2) (3.4) (7.4) (5.2) (2.3) — (7.4) Year 2021 (18.1) (18.1) (18.1) (3.5) (9.5) (6.7) (2.8) — (5.1) Non-cash remuneration – share-based payments Year 2022 (6.8) (3.1) (3.1) (0.9) (0.4) (0.3) (0.1) — (1.1) Year 2021 (12.6) (5.9) (5.9) (0.3) (2.2) (2.1) (0.1) — (1.5) Cash remuneration (long-term incentive plan) Year 2022 (28.3) (23.9) (23.9) (5.4) (2.9) (2.1) (0.9) — (4.2) Year 2021 (27.9) (24.2) (24.2) (3.4) (8.6) (6.6) (2.0) — (1.0) Other Year 2022 (21.7) — — — — — — — — Year 2021 (18.6) — — — — — — — — By-product credits Year 2022 205.9 205.9 205.6 0.7 1.6 1.1 0.2 0.3 201.6 Year 2021 237.3 237.3 237.0 0.7 2.0 1.5 0.2 0.3 232.3 Rehabilitation amortisation and interest Year 2022 (32.2) (32.2) (31.0) — (9.1) (5.1) (2.9) (1.1) (14.6) Year 2021 (21.9) (21.9) (21.4) — (8.0) (5.1) (2.4) (0.5) (8.0) Sustaining capital expenditure Year 2022 (661.6) (648.6) (643.7) (98.3) (283.5) (229.0) (49.6) (4.9)# (31.3) Year 2021 (589.1) (588.4) (575.4) (68.9) (239.4) (209.0) (17.4) (13.0)# (27.6) Lease payments Year 2022 (92.2) (89.8) (82.9) — (35.0) (18.9) (9.2) (7.0) (2.2) Year 2021 (99.5) (97.2) (90.4) (0.1) (42.3) (24.3) (11.1) (6.8) (1.6) Exploration, feasibility and evaluation costs Year 2022 (3.0) (3.0) (3.0) — (3.0) (3.0) — — — Year 2021 (3.0) (3.0) (3.0) — (3.0) (3.0) — — — All-in sustaining costs Year 2022 (2,594.6) (2,554.1) (2,452.4) (424.3) (990.4) (660.3) (228.4) (101.6) (40.4) Year 2021 (2,445.6) (2,413.7) (2,274.6) (383.2) (945.9) (602.7) (204.1) (139.1) 3.8 Realised gains/losses on capital cost hedges Year 2022 (4.6) — — — — — — — — Year 2021 32.9 — — — — — — — — Non-cash remuneration – share-based payments Year 2022 (0.1) — — — — — — — — Year 2021 (0.1) — — — — — — — — Cash remuneration (long-term incentive plan) Year 2022 (0.8) — — — — — — — — Year 2021 (0.6) — — — — — — — — Other Year 2022 — — — — — — — — — Year 2021 (3.6) — — — — — — — — Lease payments Year 2022 (2.7) — — — — — — — — Year 2021 (5.2) — — — — — — — — Exploration, feasibility and evaluation costs Year 2022 (82.0) (49.5) (45.5) — (13.1) — (9.2) (3.9) (2.8) Year 2021 (41.3) (13.2) (8.2) — (11.6) — (6.6) (5.0) (1.6) Non-sustaining capital expenditure Year 2022 (415.5) (129.5) (126.7) (20.4) (13.2) — (10.4) (2.8) (14.8) Year 2021 (520.1) (145.1) (137.7) (20.4) (13.5) — (6.0) (7.5) (28.1) Total all-in cost Year 2022 (3,100.2) (2,733.0) (2,624.6) (444.7) (1,016.7) (660.3) (248.0) (108.4) (58.0) Year 2021 (2,983.6) (2,572.0) (2,420.4) (403.6) (971.0) (602.7) (216.7) (151.6) (25.9) Total all-in sustaining cost Year 2022 (2,594.6) (2,554.1) (2,452.4) (424.3) (990.4) (660.3) (228.4) (101.6) (40.4) Year 2021 (2,445.6) (2,413.7) (2,274.6) (383.2) (945.9) (602.7) (204.1) (139.1) 3.8 Gold only ounces sold – (000 ounces) Year 2022 2,347.8 2,347.8 2,272.3 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 130.6 Year 2021 2,300.8 2,300.8 2,203.6 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 113.0 AISC per ounce of gold sold US$/oz Year 2022 1,105 1,088 1,079 1,294 1,188 1,248 998 1,346 310 Year 2021 1,063 1,049 1,032 1,310 1,083 1,155 802 1,431 (34) Total all-in cost Year 2022 (3,100.2) (2,733.0) (2,624.6) (444.7) (1,016.7) (660.3) (248.0) (108.4) (58.0) Year 2021 (2,983.6) (2,572.0) (2,420.4) (403.6) (971.0) (602.7) (216.7) (151.6) (25.9) Gold only ounces sold – (000 ounces) Year 2022 2,347.8 2,347.8 2,272.3 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 130.6 Year 2021 2,300.8 2,300.8 2,203.6 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 113.0 AIC per ounce of gold sold US$/oz Year 2022 1,320 1,164 1,155 1,356 1,220 1,248 1,083 1,435 444 Year 2021 1,297 1,118 1,098 1,379 1,112 1,155 852 1,559 230 # Includes Gold Fields 45% share of deferred stripping of US$0.0m and US$4.2m (100% basis US$9.4m) for the year ended 31 December 2022 and 31 December 2021, respectively. 41 2022Gold Fields Reviewed Results

All-in Cost (Unreviewed) World Gold Council Industry Standard United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated Australia Region Corporate and projects Australia Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation Year 2022 (777.2) (274.0) (183.0) (204.4) (115.8) — Year 2021 (720.5) (268.4) (168.2) (191.3) (92.5) — Gold inventory change Year 2022 21.4 6.1 (1.2) 1.3 15.2 4.5 Year 2021 (0.3) (5.1) (4.3) (2.1) 11.3 — Royalties Year 2022 (46.8) (16.5) (10.6) (12.8) (7.0) — Year 2021 (46.0) (17.7) (10.0) (12.8) (5.6) — Realised gains/losses on commodity cost hedges Year 2022 10.3 4.6 2.3 3.0 0.4 — Year 2021 0.6 0.3 0.1 0.2 — — Community/social responsibility costs Year 2022 — — — — — — Year 2021 — — — — — — Non-cash remuneration – share-based payments Year 2022 (0.7) (0.1) (0.2) (0.3) (0.1) (3.7) Year 2021 (1.8) (0.6) (0.5) (0.5) (0.2) (6.6) Cash remuneration (long-term incentive plan) Year 2022 (11.4) (4.2) (2.5) (3.1) (1.5) (4.3) Year 2021 (11.2) (3.6) (2.4) (3.4) (1.8) (3.7) Other Year 2022 — — — — — (21.7) Year 2021 — — — — — (18.6) By-product credits Year 2022 2.0 0.8 0.4 0.2 0.7 — Year 2021 2.4 1.1 0.4 0.2 0.6 — Rehabilitation amortisation and interest Year 2022 (8.4) (3.0) (1.5) (2.2) (1.6) — Year 2021 (5.9) (1.8) (1.0) (1.4) (1.6) — Sustaining capital expenditure Year 2022 (235.5) (87.4) (54.4) (60.8) (33.0) (12.9) Year 2021 (252.5) (89.7) (56.3) (64.3) (42.2) (0.7) Lease payments Year 2022 (52.6) (10.1) (19.0) (12.9) (10.6) (2.3) Year 2021 (53.1) (7.8) (17.4) (17.6) (10.4) (2.3) Exploration, feasibility and evaluation costs Year 2022 — — — — — — Year 2021 — — — — — — All-in sustaining costs Year 2022 (1,099.0) (383.9) (269.8) (291.9) (153.3) (40.5) Year 2021 (1,088.3) (393.3) (259.4) (293.1) (142.5) (31.9) Realised gains/losses on capital cost hedges Year 2022 — — — — — (4.6) Year 2021 — — — — — 32.9 Non-cash remuneration – share-based payments Year 2022 — — — — — (0.1) Year 2021 — — — — — (0.1) Cash remuneration (long-term incentive plan) Year 2022 — — — — — (0.8) Year 2021 — — — — — (0.6) Other Year 2022 — — — — — — Year 2021 — — — — — (3.6) Lease payments Year 2022 — — — — — (2.7) Year 2021 — — — — — (5.2) Exploration, feasibility and evaluation costs Year 2022 (33.6) (14.8) (9.4) (7.6) (1.7) (32.5) Year 2021 — — — — — (28.1) Non-sustaining capital expenditure Year 2022 (81.1) (13.3) (30.7) (37.0) — (286.0) Year 2021 (83.1) (13.6) (31.9) (36.1) (1.5) (374.9) Total all-in cost Year 2022 (1,213.6) (412.0) (310.0) (336.5) (155.1) (367.2) Year 2021 (1,171.5) (406.9) (291.3) (329.2) (144.0) (411.6) Total all-in sustaining cost Year 2022 (1,099.0) (383.9) (269.8) (291.9) (153.3) (40.5) Year 2021 (1,088.3) (393.3) (259.4) (293.1) (142.5) (31.9) Gold only ounces sold – (000 ounces) Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 — Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 — AISC per ounce of gold sold US$/oz Year 2022 1,041 1,029 1,130 1,016 980 — Year 2021 1,065 1,006 1,164 1,033 1,146 — Total all-in cost Year 2022 (1,213.6) (412.0) (310.0) (336.5) (155.1) (367.2) Year 2021 (1,171.5) (406.9) (291.3) (329.2) (144.0) (411.6) Gold only ounces sold – (000 ounces) Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 — Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 — AIC per ounce of gold sold US$/oz Year 2022 1,150 1,104 1,298 1,171 991 — Year 2021 1,146 1,040 1,308 1,161 1,158 — 42 2022Gold Fields Reviewed Results

All-in Sustaining Costs and All-in Cost Gross of By-product Credits per Equivalent Ounce of Gold Sold (Unreviewed) World Gold Council Industry Standard United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated Total Group Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations Excluding Equity- Accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Ghana Peru South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona All-in sustaining costs (per table on page 41) Year 2022 (2,594.6) (2,554.1) (2,452.4) (424.3) (990.4) (660.3) (228.4) (101.6) (40.4) Year 2021 (2,445.6) (2,413.7) (2,274.6) (383.2) (945.9) (602.7) (204.1) (139.1) 3.8 Add back by-product credits Year 2022 (205.9) (205.9) (205.6) (0.7) (1.6) (1.1) (0.2) (0.3) (201.6) Year 2021 (237.3) (237.3) (237.0) (0.7) (2.0) (1.5) (0.2) (0.3) (232.3) All-in sustaining costs gross of by-product credits Year 2022 (2,800.5) (2,759.9) (2,658.0) (425.0) (992.0) (661.5) (228.6) (101.9) (242.0) Year 2021 (2,682.9) (2,651.0) (2,511.6) (383.9) (947.9) (604.2) (204.3) (139.4) (228.5) Gold equivalent ounces sold Year 2022 2,477.4 2,477.4 2,401.9 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 260.1 Year 2021 2,436.3 2,436.3 2,339.1 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 248.4 AISC gross of by-product credits per equivalent ounce of gold – US$/eq oz Year 2022 1,130 1,114 1,107 1,296 1,190 1,250 999 1,349 930 Year 2021 1,101 1,088 1,074 1,312 1,085 1,158 803 1,434 920 All-in cost (per table on page 41) Year 2022 (3,100.2) (2,733.0) (2,624.6) (444.7) (1,016.7) (660.3) (248.0) (108.4) (58.0) Year 2021 (2,983.6) (2,572.0) (2,420.4) (403.6) (971.0) (602.7) (216.7) (151.6) (25.9) Add back by-product credits Year 2022 (205.9) (205.9) (205.6) (0.7) (1.6) (1.1) (0.2) (0.3) (201.6) Year 2021 (237.3) (237.3) (237.0) (0.7) (2.0) (1.5) (0.2) (0.3) (232.3) All-in cost gross of by-product credits Year 2022 (3,306.1) (2,938.9) (2,830.2) (445.3) (1,018.3) (661.5) (248.2) (108.7) (259.6) Year 2021 (3,220.9) (2,809.3) (2,657.5) (404.3) (972.9) (604.2) (216.9) (151.9) (258.3) Gold equivalent ounces sold Year 2022 2,477.4 2,477.4 2,401.9 327.9 833.5 529.1 228.9 75.5 260.1 Year 2021 2,436.3 2,436.3 2,339.1 292.6 873.3 521.7 254.4 97.2 248.4 AIC gross of by-product credits per equivalent ounce of gold – US$/eq oz Year 2022 1,334 1,186 1,178 1,358 1,222 1,250 1,084 1,439 998 Year 2021 1,322 1,153 1,136 1,381 1,114 1,158 852 1,562 1,040 43 2022Gold Fields Reviewed Results

All-in Sustaining Costs and All-in Cost Gross of By-product Credits per Equivalent Ounce of Gold Sold (Unreviewed) World Gold Council Industry Standard United States Dollars Figures in millions unless otherwise stated Australia Region Corporate and projects Australia Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% All-in sustaining costs (per table on page 42) Year 2022 (1,099.0) (383.9) (269.8) (291.9) (153.3) (40.5) Year 2021 (1,088.3) (393.3) (259.4) (293.1) (142.5) (31.9) Add back by-product credits Year 2022 (2.0) (0.8) (0.4) (0.2) (0.7) — Year 2021 (2.4) (1.1) (0.4) (0.2) (0.6) — All-in sustaining costs gross of by-product credits Year 2022 (1,100.9) (384.7) (270.2) (292.1) (154.0) (40.5) Year 2021 (1,090.7) (394.4) (259.9) (293.3) (143.1) (31.9) Gold equivalent ounces sold Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 — Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 — AISC gross of by-product credits per equivalent ounce of gold – US$/eq oz Year 2022 1,043 1,031 1,132 1,016 984 — Year 2021 1,067 1,009 1,166 1,034 1,151 — All-in cost (per table on page 42) Year 2022 (1,213.6) (412.0) (310.0) (336.5) (155.1) (367.2) Year 2021 (1,171.5) (406.9) (291.3) (329.2) (144.0) (411.6) Add back by-product credits Year 2022 (2.0) (0.8) (0.4) (0.2) (0.7) — Year 2021 (2.4) (1.1) (0.4) (0.2) (0.6) — All-in cost gross of by-product credits Year 2022 (1,215.6) (412.9) (310.3) (336.7) (155.7) (367.2) Year 2021 (1,173.8) (408.0) (291.8) (329.4) (144.6) (411.6) Gold equivalent ounces sold Year 2022 1,055.8 373.2 238.7 287.4 156.4 — Year 2021 1,021.9 391.1 222.8 283.6 124.4 — AIC gross of by-product credits per equivalent ounce of gold – US$/eq oz Year 2022 1,151 1,106 1,300 1,172 995 — Year 2021 1,149 1,043 1,310 1,161 1,163 — 44 2022Gold Fields Reviewed Results

Underground and Surface (Unreviewed) Imperial ounces with metric tonnes and grade Total Mine Operations and Projects Including Equity- Accounted Joint Venture Total Mine Operations and Projects Excluding Equity- Accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Australia Region Ghana Peru Chile Australia South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona Salares Norte Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Tonnes mined (000 tonnes) – underground ore Year 2022 6,092 6,092 1,632 — — — — — — 4,460 1,753 1,105 1,601 — Year 2021 6,170 6,170 1,540 — — — — — — 4,630 1,925 1,048 1,657 — – underground waste Year 2022 2,548 2,548 195 — — — — — — 2,353 798 826 729 — Year 2021 2,910 2,910 201 — — — — — — 2,709 852 892 965 — – surface ore Year 2022 41,244 40,392 — 20,771 14,046 5,872 853 13,801 422 6,250 1,289 3 — 4,959 Year 2021 38,369 35,552 — 22,844 11,756 8,271 2,817 8,959 — 6,566 1,414 — — 5,152 – total Year 2022 49,884 49,032 1,827 20,771 14,046 5,872 853 13,801 422 13,063 3,841 1,934 2,330 4,959 Year 2021 47,449 44,631 1,741 22,844 11,756 8,271 2,817 8,959 — 13,905 4,191 1,941 2,622 5,152 Grade mined (grams per tonne) – underground ore Year 2022 6.0 6.0 6.2 — — — — — — 5.9 5.1 6.9 6.0 — Year 2021 5.8 5.8 6.3 — — — — — 5.6 4.9 6.6 5.7 — – surface ore Year 2022 1.1 1.1 — 1.3 1.2 1.5 1.6 0.7 5.8 1.2 1.4 0.6 — 1.2 Year 2021 1.2 1.2 — 1.4 1.4 1.5 1.3 0.8 — 1.2 2.2 — — 1.0 – total Year 2022 1.7 1.8 5.6 1.3 1.2 1.5 1.6 0.7 5.8 3.2 3.5 6.9 6.0 1.2 Year 2021 1.9 1.9 5.6 1.4 1.4 1.5 1.3 0.8 — 3.1 3.8 6.6 5.7 1.0 Gold mined (000 ounces) – underground ore Year 2022 1,171.1 1,171.1 327.2 — — — — — — 843.9 288.9 245.8 309.2 — Year 2021 1,142.8 1,142.8 313.3 — — — — — — 829.6 303.7 223.4 302.5 — – surface ore Year 2022 1,489.6 1,447.1 — 871.0 546.6 281.9 42.5 297.2 79.2 242.2 57.6 0.1 — 184.5 Year 2021 1,521.0 1,405.3 — 1,041.8 520.5 405.6 115.7 220.2 — 259.0 101.6 — — 157.3 – total Year 2022 2,660.7 2,618.2 327.2 871.0 546.6 281.9 42.5 297.2 79.2 1,086.1 346.5 245.9 309.2 184.5 Year 2021 2,663.9 2,548.1 313.3 1,041.8 520.5 405.6 115.7 220.2 — 1,088.5 405.3 223.4 302.5 157.3 Ore milled/treated (000 tonnes) – underground ore Year 2022 6,239 6,239 1,571 — — — — — — 4,668 1,886 1,198 1,583 — Year 2021 6,341 6,341 1,536 — — — — — — 4,806 1,890 1,254 1,662 — – underground waste Year 2022 186 186 186 — — — — — — — — — — — Year 2021 154 154 154 — — — — — — — — — — — – surface ore Year 2022 35,773 33,150 1,227 21,423 14,016 4,784 2,623 6,721 — 6,403 1,971 — — 4,432 Year 2021 35,734 33,064 1,233 21,266 13,877 4,720 2,670 6,817 — 6,418 2,198 — — 4,219 – total Year 2022 42,199 39,576 2,985 21,423 14,016 4,784 2,623 6,721 — 11,071 3,857 1,198 1,583 4,432 Year 2021 42,229 39,559 2,922 21,266 13,877 4,720 2,670 6,817 — 11,223 4,088 1,254 1,662 4,219 Yield (grams per tonne) – underground ore Year 2022 5.7 5.7 6.4 — — — — — — 5.5 5.0 6.2 5.7 — Year 2021 5.3 5.3 5.8 — — — — — — 5.1 4.6 5.5 5.2 — – surface ore Year 2022 1.2 1.2 0.1 1.2 1.2 1.5 0.9 1.2 — 1.1 1.2 — — 1.1 Year 2021 1.2 1.2 0.1 1.3 1.2 1.7 1.1 1.1 1.1 1.6 — — 0.9 – combined Year 2022 1.8 1.9 3.4 1.2 1.2 1.5 0.9 1.2 — 3.0 3.0 6.2 5.7 1.1 Year 2021 1.8 1.8 3.1 1.3 1.2 1.7 1.1 1.1 2.8 3.0 5.5 5.2 0.9 Gold produced (000 ounces) – underground ore Year 2022 1,150.9 1,150.9 322.4 — — — — — 828.5 301.4 239.2 287.9 — Year 2021 1,071.3 1,071.3 288.4 — — — — — 782.9 280.7 223.0 279.2 — – surface ore Year 2022 1,336.9 1,260.2 5.6 838.3 531.6 230.0 76.7 260.5 232.6 75.3 — — 157.3 Year 2021 1,358.8 1,264.2 4.2 870.7 521.7 254.4 94.6 248.3 235.6 112.3 — — 123.3 – total Year 2022 2,487.8 2,411.1 327.9 838.3 531.6 230.0 76.7 260.5 1,061.1 376.7 239.2 287.9 157.3 Year 2021 2,430.1 2,335.5 292.6 870.7 521.7 254.4 94.6 248.3 1,018.5 393.0 223.0 279.2 123.3 Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (US dollar per tonne) – underground Year 2022 136 136 164 — — — — — 126 105 153 129 — Year 2021 129 129 167 — — — — — 116 106 134 115 — – surface Year 2022 32 32 29 31 29 40 28 33 30 38 — — 26 Year 2021 30 29 25 32 24 47 43 28 25 31 — — 22 – total Year 2022 47 49 109 31 29 40 28 33 70 71 153 129 26 Year 2021 45 45 107 32 24 47 43 28 64 66 134 115 22 45 2022Gold Fields Reviewed Results

2022年12月31日までの四半期と2022年9月30日までの四半期の運営回顧数字は加算されない可能性があります。独立して四捨五入しているからです。南アフリカ地域南部深井2022年12月2022年9月に採掘された000トン400 417(4)%廃棄物000トン57 43%総トン000トン457 457 557品位採掘-地下暗礁g/t 6.19 6.41(3)%品位採掘-地下総g/t 5.42 5.86(8)%金採掘2，472 2，675(8)%000‘オンス79.5 86.0(8)%発展m 2，790 3，098(10)%二次支持m 2，471 2，728(9)%戻し98 m 3，070 83，017 18%粉砕された-地下暗礁000トン424 387 10%粉砕-地下廃棄物000トン63 45 40%粉砕地000トン252 315(20)%粉砕鉱総トン739 747(1)%生産量-地下暗礁5.45 6.98(22)%地上生産量g/t 0.23 0.10 130%総生産量g/t 3.20 3.66(13)%金生産量kg 2，368 2，735(13)%000‘oz 76.1 87.9(13)%金2，367 2，735(13)%000‘oz 76.1 87.9(13)%AISC R/Kg 763，157 624，701 22%US$/Oz 1，3411，131 19%AIC R/Kg 804，575 649，812 24%US$/Oz 1，4151，持続資本支出馬375.7 422.8(11)%ドル21.0 24.7(15)%非持続資本支出馬券98.1 68.7 43%ドル5.6 3.9 44%総資本支出馬券473.491.5(4)%ドル26.6 28.6(7)%12月期金生産量は2，735 kg(87，100オンス)から2，368 kg(76，100オンス)に低下し，下げ幅は13%であった, 900オンス)は、主にクリスマスと新年の間に計画されたメンテナンス停止により仕事数が減少したためである。鉱石分期と鉱石品位の低下により、12月四半期のサンゴ礁生産量は9月四半期の6.98 g/トンから5.45 g/トンに低下し、減少幅は22%であった。これは主に採掘の深孔採鉱場の品位が低いことと採掘された廃棄物の増加によるものである。在庫繰越により地下処理総トンは9月四半期の432千トンから12月四半期の487千トンに増加し、13%増となった。計画中のメンテナンス，シアン化物不足とEskom負荷削減により，地上トンの処理速度は計画中のメンテナンス，シアン化物不足とEskom負荷削減により減速したため，12月四半期の地上トン処理量は9月四半期の315 ktから252 ktに低下した。Total Developmentが12月のこの四半期で10%減少し，9月の3098メートルから2790メートルに減少したのは，計画中の維持停止により，12月のこの四半期の勤務本数が減少したためである。開発と減圧性能の低下により，二次ステント装着数は9月四半期の2728メートルから12月四半期の2471メートルに減少し，減少幅は9%であった。埋め戻し可能な採鉱点数の増加により，12月四半期の埋め戻しは18%増加し，9月の83017立方メートルから98，070立方メートルに増加した。総コストは9月四半期の649，812ランド(1，176ドル/オンス)から12月四半期の804，575ランド/kg(1，415ドル/オンス)に24%上昇し、主な原因は金販売量の減少および償却·減価償却前の販売コストの上昇である, 一部は低い資本支出によって相殺された。総資本支出は9月四半期の4.92億ランド(2900万ドル)から12月四半期の4.74億ランド(2700万ドル)に低下し、減少幅は4%だった。持続資本支出は9月四半期の4.23億ランド(2500万ドル)から12月四半期の3.76億ランド(2100万ドル)に低下し、減少幅は11%で、主にDoornpoort尾鉱貯蔵施設拡張プロジェクト(8月末操業)と太陽光発電所(9月末操業)の支出が減少したためである。鉱石処理インフラ支出の増加と，新鉱開発会社が実現した資本開発計の増加により，12月四半期の非持続資本支出は9月四半期の6900万ランド(400万ドル)から9800万ランド(600万ドル)に増加し，43%に増加した。西アフリカ地域ガーナTarkwa 2022年12月2022年9月%変化鉱石採掘3，812 3，893(2)%廃棄物(資本)000トン10，179 10，937(7)%廃棄物(運営)000トン7，521 7，929(5)%採掘された総廃棄物000トン17，700 18，866(6)%採掘された総トン21，512 22，759(5)%帯鉱比4.6(4)%品位/トン1.26 1.27(1)%金採掘量000‘オンス154.9 159.1(3)%精製000トン3，6153，435 5%生産量g/トン1.20 1.22(2)%金生産量000’オンス139.6 134.7%金販売量000‘オンス137.1 134.7%AISCドル/オンス1，260 1，126 12 AICドル/オンス1，260 1126 12%持続資本支出55.3 53.5 3%非持続資本支出百万ドル-%総資本支出55.3 53.5 3%46 2022金田レビュー結果

加工トンの増加により、12月期の金生産量は9月期の13.47万オンスから13.96万オンスに増加し、4%増となった。採掘の品位が低いため、12月四半期の生産量は9月四半期の1.22 g/トンから1.20 g/トンに低下し、減少幅は2%となった。12月四半期には0.13公トン在庫，1.12 g/トンが処理されたのに対し，9月四半期には0.2公トン在庫，0.94 g/トンが処理されたのに対し，12月四半期処理の露天鉱石は3.5公トン，1.26 g/トン，9月四半期は3.2公トン，1.29 g/トンであった。採掘順序と一致し，資本廃棄物剥離を含む採掘総量は9月四半期の22.8トンから12月四半期の21.5トンに低下し，減少幅は5%であった。採掘順序と一致し、12月四半期の鉱石採掘量は9月四半期の3.9億トンから3.8億トンに低下し、減少幅は2%だった。同四半期の採鉱戦略によると、運営廃棄物は9月四半期の790万トンから12月四半期の7.5百万トンに減少し、減少幅は5%となった。剥離比率は第2期の4.8から第2期の4.6に低下し，低下幅は4%であった。鉱石トンと品位低下により、12月四半期の金採掘量は9月四半期の159.1コスから154.9コーズに低下し、減少幅は3%となった。資本支出の増加および償却と減価償却前の販売コストの増加により、全体コストは9月四半期の1，126ドル/オンスから12月四半期の1，259ドル/オンスに上昇し、12%に増加したが、一部は販売されたオンスの増加によって相殺された。TSF 5第3段階プロジェクトの支出時間スケジュールにより、資本支出は9月四半期の5400万ドルから12月四半期の5500万ドルに増加し、3%に増加した。821 1，441(43)%廃棄物(資本)000トン1，383 1，933(28)%廃棄物(運営)000トン2，027 1，152 76%採掘された総廃棄物000トン3，4103 3，085 11%採掘された総トン4, 帯比率廃棄物/鉱石4.2.1 100%品位g/トン1.15 1.48(22)%金採掘量000‘オンス30.5 68.8(56)%精製000トン1，224 1，208 1%生産量g/t 1.13 1.55(27)%金生産量000’オンス44.7 60.1(26)%金販売000‘オンス43.6 60.1(27)%AISC US$/oz 1，296 1，019 27 AIC US$/oz 1，4201持続資本支出8.013.8(42)%非持続資本支出2.6%総資本支出10.6 16.4(35)%生産量の低下により、12月期の金生産量は9月期の60，100オンスから44，700オンスに低下し、減少幅は26%であった。生産量が9月四半期の1.55 g/トンから12月四半期の1.13 g/トンに低下し、減少幅が27%であったのは、12月四半期に穴や在庫から得られた品位の低い材料だったためである。ジクロロビフェニルは2022年12月までに完成する計画であるため，採掘総トンは予想される9月四半期の4.5トンから12月四半期の4.2トンに低下し，減少幅は7%であった。DPCBは2022年11月に採掘が完了したため，採掘された鉱石トンは9月四半期の1.4百万トンから12月四半期の0.8百万トンに低下し，減少幅は43%であった。DPCBは2022年11月に採鉱を完了し，2022年第4四半期にフニ鉱の低品位に移行したため，採掘品位は9月四半期の1.48 g/トンから12月四半期の1.15 g/トンに低下し，減少幅は22%であった。フニ坑で採掘された運営廃棄物トンは9月四半期の1.2トンから12月四半期の2.0トンに増加し，76%に増加した。フニ坑で採掘された資本廃棄物トンは9月四半期の1.9トンから12月四半期の1.4トンに低下し、減少幅は28%だった。運営廃棄物の増加と採掘された資本廃棄物トンの減少は採鉱順序と一致している。12月期の全体コストは1ドル/オンスから1，420ドル/オンスに増加し、31%に増加した, 088/オンスは、主に金販売量の低下および償却と減価償却前の販売コストの上昇により、資本支出の低下部分がこの影響を相殺した。総資本支出は9月四半期の1，600万ドルから12月四半期の1，100万ドルに低下し、減少幅は35%だった。Huniから剥離した資本浪費の減少により、持続資本支出は9月四半期の1400万ドルから12月四半期の800万ドルに低下し、減少幅は42%となった。昨年第4四半期の非持続的資本支出は300万ドルの水準を維持した。Asanko(株式会計合弁企業)2022年12月2022年9月%差鉱石採掘量-144(100)%廃棄物(資本)000トン-廃棄物(運営)000トン-107(100)%総廃棄物採掘量000トン-107(100)%総採掘量000トン-251(100)%帯状廃棄物/鉱石比率-0.7(100)%採掘品位g/t-1.82(100)%金採掘量000オンス‘-8.4(100)%精製000トン1，518423 7%収益率g/t 0.70 0.96(27)%金生産量000‘オンス34.1 43.9(22)%金販売量000’オンス34.2 45.5(25)%AISCドル/オンス1，217 1，178 3%AICドル/オンス1，227 1，319(7)%持続資本支出M 4.7.2 114%非持続資本支出M 0.9 3.5(74)%総資本支出M 5.6 5.7(2)%すべてのデータを100%基準とした。金生産量は9月期の43，900オンス(100%)から12月期の34，100オンス(100%)に低下し、減少幅は22%となり、生産量が低いことが主な原因となっている。生産量が低い要因は，主に在庫から得られる品格が低いことである。Akwasiso Cut 3の採鉱活動は2022年7月に一時停止したため，12月四半期にはトンを採掘しなかった。販売コストの低下により、12月四半期の全体コストは9月四半期の1319ドル/オンスから1227ドル/オンスに低下し、下げ幅は7%となった, 一部は販売された低いオンスで相殺された。昨年第4四半期の総資本支出は600万ドルと似ていた。持続資本支出は9月四半期の200万ドルから12月四半期の500万ドルに増加し、114%に増加し、その大部分の資本支出はTSF建設に用いられている。非持続資本支出は9月四半期の400万ドルから12月四半期の100万ドルに低下し、減少幅は74%で、主な原因は支出のタイミングだった。47の2022の金鉱分野でレビュー結果

南米地域ペルーCerro Corona 2022年12月に採掘された変化鉱石4，212 4，110 2%採掘された廃棄物3，291 4，578(28)%採掘された総トン7，503 8，688(14)%品位採掘金g/t 0.66 0.618%採掘品位銅0.38 0.36 6%で採取した金000‘オンス89.3 81.3 10%採掘銅16，090 14，693 10%精製した000トン1，678 1627 3%金回収率75.2 70.5 7%銅回収率90.7 89.6 1%収益率-金g/t 0.72 0.62 16%-銅0.45 0.41 10%-総合方程式1.31 1.14 15%金生産量000‘oz 37.1 31.3 19%銅生産量7，264 6381 14%総当量金生産量000‘eq oz 70.7 59.8 18%AISC US$/eq oz 70.2 59.4 18 AISC US$/eq oz 136 518(74)%AISC US$/eq oz 897 948(5)%AIC US$/eq oz 325 686(53)%AIC US$/eq oz 998 1，持続資本支出9.4 9.5(1)%非持続資本支出6.5 4.3 51%総資本支出15.9 13.8 15%金当量生産量は9月期の59，800オンスから18%から70，700オンスに上昇し、主に金と銅品位の増加によるものである。12月期の総採掘トンは9月期の8.7百万トンより14%から7.5百万トン減少し、主に雨季の開始および採掘順序と一致したためである。12月期の鉱石採掘量は9月期の4.1公トンより2%から4.2公トン増加したが，雨季の開始により，12月期の採掘廃棄物量は9月期の4.6公トンより28%から3.3トン減少した。採掘された金と銅の品位はそれぞれ8%と6%増加し，12月四半期に予定されている採掘順序と一致した。だから…, 12月四半期の金収益率は9月四半期の0.62 g/トンから0.72 g/トンに増加し、16%増加し、12月四半期の銅生産量は9月四半期の0.41%から0.45%に増加し、10%増加した。総当量生産量の増加により、12月当量金販売総量は9月当量の59，400オンスから70，200オンスに増加し、18%に増加した。1オンス当たりの金販売の総合コストは9月四半期の686ドル/オンスから12月四半期の325ドル/オンスに低下し、下げ幅は53%であり、これは主に副産物の信用増加と金販売量の増加によるものだが、資本支出の増加はこの低下を部分的に相殺した。12月期の1オンスあたりの総合コストは9月期の1オンス1，035ドルから1オンス998ドルに低下し、下げ幅は4%となり、主な原因は当量オンスの販売量が増加し、一部は資本支出の増加によって相殺された。総資本支出は9月四半期の1，400万ドルから12月四半期の1，600万ドルに増加し、15%増となった。持続資本支出は9月四半期の1，000万ドルから12月四半期の900万ドルに低下し、下げ幅は1%だった。非持続的資本支出は9月四半期の400万ドルから12月四半期の700万ドルに増加し、51%に増加し、主に北坑後退によるインフラ移転に関する建築活動の増加によるものである。チリ北部サラレスプロジェクトは2022年第4四半期に引き続き進展した。12月末現在、プロジェクト総進捗は86.7%だったが、2022年第3四半期末は82.1%だった。2022年12月31日までの3カ月の施工進捗は5.8%であったのに対し，2022年9月30日までの3カ月の施工進捗は6.6%であった。12月期の進捗は主要建築請負業者の生産性低下の影響を受けている, 従業員のユーザビリティと再稼働。12月末現在、建設進捗率は85.5%だったが、2022年9月末時点で79.7%だった。12月のこの四半期には、同プロジェクトは8000万ドルの資本支出、1300万ドルの探査、1300万ドルの運営資本放出を含む7600万ドルを費やし、300万ドルの外国為替ヘッジは損失を達成し、一部は700万ドルの他の収入によって相殺された。2022年第3四半期にこのプロジェクトに8100万ドルを費やした。ブレチャの主要坑の予備剥離作業は予定通り10月に終了し、2022年10月10日に50.6トンの廃棄物運搬を完了した。11月と12月に鉱石の備蓄を開始し，422千トン(79コーズ含有量)の備蓄を増加させた。第4四半期の総鉱運量は780万トンだったが、第3四半期は730万トンだった。探査チームは依然としてこの地域の探査に専念し、2022年12月31日までの3ヶ月間に6664メートルを掘削したが、2022年9月30日までの3ヶ月間に1069メートル掘削した。48の2022金鉱分野のレビュー結果

オーストラリア地域サンエフーズ2022年12月2022年9月地下鉱石採掘量差497 455 9%廃棄物採掘量154 225(32)%総トン採掘量000トン651 680(4)%品位g/t 5.47.90 12%金採掘量000‘オンス87.3 71.6 22%地上鉱石採掘量000トン792 296 168%地上廃棄物(資本)1000トン-1，478(100)%地上廃棄物(運営)000トン1，935 1，116 73%総採掘量000トン1，935 2，594(25)%総トン2，727，225 225890(6)%採掘品位g/t 1.59 1.08 47%金採掘000‘oz 40.4 10.2 296%帯状廃棄物/鉱石2.4 8.8(73)%総鉱石(地下および地上)採掘総量1，289 751 72%総品位採掘g/t 3.08 3.39(9)%総採掘トン3，378 3，000トン250%金総採掘量000‘オンス127.7 81.8 56%トン加工000トン917 899 2%生産量-地下g/トン5.23 4.55 15%地上g/t 1.39 1.19 17%金生産量-総合g/t 3.45 2.93 18%金生産量000’オンス101.9 84.5 21%金販売量000‘オンス96.9 84.6 15%AISC A$/oz 1，116 1，536(27)%US$/oz 7131，036(31)%AIC A$/oz 1，2571704(26)%ドル/オンス807 1，152(30)%持続資本支出オーストラリアドル17.2 32.1(46)%ドル10.5 21.6(51)%非持続資本支出オーストラリアドル7.2.5 11%ドル4.5 7%総資本支出1オーストラリアドル24.4 38.6(37)%15.3 26.1(41)%12月期の金生産量は9月期の84，500オンスより21%増加し101，900オンスに増加し，これは地下と地表資源の採掘と加工の品位の増加によるものである。地下作業では，12月期の鉱石採掘量は9月期の45.5万トンより9%増加して49.7万トンに達し，ハムレットと無敵地下鉱山の鉱石採掘量はいずれも増加した, 採鉱計画と一致している。12月四半期の高品位採鉱点の供給により、地下作業採掘の品位は9月四半期の4.90 g/トンから12月四半期の5.47 g/トンに増加し、12%と増加した。高品位な鉱石採掘量の増加により，12月期の金採掘量は9月期の71，600オンスから87，300オンスに増加し，22%増となった。海王星露天鉱第7段階では，12月四半期の鉱石採掘量は9月四半期の296，000トンから792，000トンに増加し，168%に増加し，12月四半期の鉱石採掘量は9月四半期の1.08 g/トンから1.59 g/トンに増加し，47%に増加した。12月期の金採掘量は9月期の10，200オンスから40，400オンスに増加し、296%増となった。9月四半期の前期剥離活動終了および12月四半期の鉱石生産量の増加に伴い，運営廃棄物は9月四半期の1.12公トンより73%から1.94トン増加した。12月四半期の採掘廃棄物全体の25%減少および鉱石採掘増加に続き，全体剥離比率は9月四半期の8.8から2.4に低下し，減少幅は73%であった。金販売量の増加、償却、減価償却前の販売コストの低下により、昨年第4四半期の全体コストは9月四半期の1，704豪元/オンス(1，152ドル/オンス)から1257豪元/オンス(807ドル/オンス)に低下し、減少幅は26%に達した。総資本支出は9月四半期の3900万豪ドル(2600万ドル)から12月四半期の2400万豪ドル(1500万ドル)に低下し、減少幅は37%だった。海王星露天鉱第7段階の開発が9月四半期に終了するにつれ、12月四半期の持続資本支出は9月四半期の3200万豪ドル(2200万ドル)から1700万豪ドル(1100万ドル)に低下し、減少幅は46%となった, 12月期に発生する探査コストの低下です昨年第4四半期の非持続資本は700万豪ドル(約500万ドル)と類似していた。49の2022金鉱分野のレビュー結果

2022年12月2022年9月地下鉱石採掘量差異313 282 11%地下廃棄物採掘量000トン193 199(3)%総トン採掘量506 481 5%地下品位g/t 6.26 6.80(8)%金採掘量000‘オンス63.1 61.8 2%地上鉱石採掘量000トン3-100%地上廃棄物(資本)000トン625-100%地上廃棄物(運営)000トン--%総廃棄物採掘量000トン625-100%総トン採掘量628-100%採掘品位g/t 0.61−%金採掘000‘oz 0.1−帯状比率廃棄物/鉱石234.3−100%(地下·地上)で採掘された鉱石総量000トン316 282 12%採掘の総品位g/t 6.21 6.80(9)%採掘された総トン000トン1，134 481 136%金総採掘量000‘オンス63.2 61.8%研削鉱000トン319 295 8%生産量-地下g/t 5.91 6.12(3)%生産量-地上g/t 5.91 6.12(3)%金生産量000’オンス60.6 58.1 4%金販売000‘オンス60.2 57.6 5%AISC A$/oz 1，622 1，599 1%AIC A$/oz 1，060 1，083(2)%AIC A$/oz 1，8781855 1%ドル/オンス1，228 1，258(2)%持続資本支出1オーストラリアドル17.1 18.3(7)%ドル11.1 12.4(10)%非持続資本支出オーストラリアドル12.3 6.3 95%ドル8.1 98%総資本支出1.4 24.6 20%19，216.5 16%鉱石加工量の増加により8%増加し，金生産量は9月期の58，100オンスから4%から60，600オンスに増加し，一部は生産量の3%低下に相殺された。地下鉱石採掘量は9月の28.2万トンから12月四半期の31.3万トンに増加し，11%と増加し，WaroongaのKath鉱体とNew HollandのSheba鉱体からの鉱石採掘に専念し続けた。12月期に採掘された総品位は9月期の6.80 g/トンから6.26 g/トンに低下し、減少幅は8%で、低品位の鉱石は新オランダから来た, 掘削シーケンスと一致している。鉱石採掘量が11%増加し、品位が8%低下したため、12月期の金採掘量は2%増加し、9月期の61800オンスから63100オンスに増加した。新たな不毛地露天鉱プロジェクトで剥離前の活動を開始した。12月のこの四半期には，625，000トンの資本廃棄物と3，000トンの開発鉱石が0.61 g/トンの価格で採掘された(9月のこの四半期はゼロ)。不毛な土地露天鉱は不毛な土地と救世主地下総合体への門戸を提供するだろう。このプロジェクトはまた新しい地下探査プラットフォームに入ることができる。12月期の全体コストは9月期の1，855豪元/オンス(1，258ドル/オンス)より1%上昇し、1，878豪元/オンス(1，228ドル/オンス)に上昇した。これは、地下作業の鉱石生産量の増加による償却前の販売コストと減価償却の増加によるものである, 不毛な土地露天鉱の事前剥離活動により増加した資本支出。償却と減価償却前の販売コストの増加および資本支出の増加は、金販売量の上昇によって一部相殺された。総資本支出は9月四半期の2，500万豪ドル(1，700万ドル)から12月四半期の2，900万豪ドル(約1，900万ドル)に増加し、20%に増加した。資本発展の減少により、持続的な資本支出は9月四半期の1800万豪ドル(1200万ドル)から12月四半期の1700万豪ドル(1100万ドル)に低下し、減少幅は7%となった。非持続資本支出は9月四半期の600万豪ドル(400万ドル)から12月四半期の1200万豪ドル(800万ドル)に増加し、95%に増加し、そのうち500万豪ドル(300万ドル)は不毛な土地露天鉱の露天採掘前活動に用いられた。地下鉱石採掘量398 399%地下廃棄物採掘量181 000トン200(10)%総トン採掘量000トン579 599(3)10%金採掘量000‘オンス82.7 75.5 10%精製000トン396 410%生産量g/t 6.01 5.54 8%金生産量000’オンス76.6 73.0 5%金販売量000‘オンス76.1 73.0 4%AISC$/oz 1，49414573%ドル/オンス982 992(1)%AIC Aドル/オンス1，734 1，697 2%ドル/オンス1，140 1，157(1)%持続資本支出オーストラリアドル31.2 23.36ドル20.9 15.8 32%非持続資本支出オーストラリアドル15.3 13.9 10%10.1 9.5 6%総資本支出46.5.9 36.9 26オーストラリアドル31.0 25.3 23%12月旬の金生産量は73から76，600オンスに増加し、5%増加した。採掘と加工の鉱石品位の向上により、9四半期に2000オンス増加した。50の2022の金鉱分野でレビュー結果

Z 110とZ 120地域の資本開発減少により、採掘された地下廃棄物は9月四半期の20万トンから12月四半期の18.1万トンに減少し、減少幅は10%となった。Z 80とZ 100地域では採掘品位が高いため，12月四半期の採鉱品位は9月四半期の5.88 g/トンから6.45 g/トンに増加し，10%に増加した。鉱石品位の向上により、12月期の金採掘量は10%増加し、9月期の75500オンスから82700オンスに増加した。資本支出の増加により、金販売の増加および償却·減価償却前の販売コストが低下し、全体コストは9月四半期の1，697ドル/オンス(1，157ドル/オンス)から12月四半期の1，734豪元/オンス(1，140ドル/オンス)に上昇し、2%増となった。総資本支出は9月四半期の3700万豪ドル(2500万ドル)から12月四半期の4700万豪ドル(3100万ドル)に増加し、26%増となった。12月四半期の地下冷凍インフラアップグレード支出により、持続資本支出は9月四半期の2300万豪ドル(1600万ドル)から12月四半期の3100万豪ドル(2100万ドル)に増加し、36%に増加した。探査支出の時間手配により、非持続資本支出は9月四半期の1400万豪ドル(1000万ドル)から12月四半期の1500万豪ドル(1000万ドル)に増加し、10%に増加した。Gruyere 2022年12月2022年9月Gruyere 2022年9月採鉱総量2，468 2，140 15%廃棄物(資本)2，799 4，497(38)%廃棄物(運営)000トン3，0102，614 15%採掘廃棄物総数000トン5，809 7，111(18)%採掘された総8，2779鉱石比2.4 3.3(27)%精製000トン2，131 2，179(2)%生産量g/t 1.08 1.19(9)%金生産量000‘オンス74.2 83.6(11)%金販売000’オンス74.3 79.4(6)%AISC A$/oz 1，508 1, 468.3%米国元/オンス986 1，001%AIC A元/オンス1，513 1，521(1)%米国元/オンス989 1，038(5)%表内資本-50%持続資本支出-50%持続資本支出11.7 13.9(16)%ドル7.6 9.5(20)%非持続資本支出-50%基本資本支出-総資本支出-50%基本資本支出11.7 13.9(16)%ドル7.6 9.5(20)%12月期の金生産量は83オンスから11%74，200オンスに低下した。生産量が9%低下したため、加工トンは2%減少し、9月の四半期生産量は600オンス低下した。12月四半期の重点は運営採鉱であり，これにより12月四半期の鉱石採掘量は9月四半期の2.14トンから247万トンに増加し，12月四半期の運営廃棄物を加えて9月四半期の2.61トンから3.01トンに増加し，15%に増加した。採掘された鉱石や運営廃棄物の増加により、採掘された資本廃棄物は9月四半期の4.50公トンから12月四半期の2.80トンに低下し、減少幅は38%だった。鉱石採掘量が15%増加したのに続き、12月期の金採掘量は9月期の81500オンスから93700オンスに増加し、15%増となった。生産量は9月四半期の1.19 g/トンから12月四半期の1.08 g/トンに低下し、減少幅は9%だった。この低下は6月に採掘された高品位鉱石を反映しているが，7月に加工された高品位鉱石は，採掘された鉱石等級に比べて9月の四半期生産量が増加している。12月のこの四半期では，生産量は採鉱量減少の品位と一致している。資本支出と償却償却前の販売コストの低下により、12月四半期の全体コストは9月四半期の1521豪元/オンス(1038ドル/オンス)から1513豪元/オンス(989ドル/オンス)に低下し、減少幅は1%となった, 一部は販売された金の減少によって相殺された。12月四半期に採掘された資本浪費が減少したため、持続資本支出(50%で計算)は9月四半期の1400万豪ドル(1000万ドル)から12月四半期の1200万豪ドル(800万ドル)に低下し、減少幅は16%だった。51の2022の金鉱分野でレビュー結果

Salient Features and Cost Benchmarks United States Dollars Figures are in millions unless otherwise stated Total Mine operations and projects including equity-accounted Joint Venture Total Mine operations and projects excluding equity- accounted Joint Venture South African Region West Africa Region South America Region Ghana Peru Chile South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45%* Cerro Corona Salares Norte Project Operating results Ore milled/treated (000 tonnes) Dec 2022 10,638 9,955 739 5,522 3,615 1,224 683 1,678 — Sept 2022 10,352 9,712 747 5,284 3,435 1,208 640 1,627 — Dec 2021 10,586 9,924 695 5,265 3,401 1,201 663 1,736 — Yield (grams per tonne) Dec 2022 1.8 1.9 3.2 1.1 1.2 1.1 0.7 1.3 — Sept 2022 1.9 1.9 3.7 1.3 1.2 1.5 1.0 1.1 — Dec 2021 1.9 2.0 3.4 1.3 1.2 1.7 1.1 1.4 — Gold produced (000 managed equivalent ounces) Dec 2022 622.7 607.3 76.1 199.6 139.6 44.7 15.3 70.7 — Sept 2022 619.8 600.1 87.9 214.6 134.7 60.1 19.8 59.8 — Dec 2021 653.6 630.9 76.8 216.2 129.1 64.5 22.6 79.6 — Gold produced (000 attributable equivalent ounces) Dec 2022 601.2 585.8 73.4 181.2 125.7 40.2 15.3 70.4 — Sept 2022 596.9 577.2 84.8 195.1 121.2 54.1 19.8 59.5 — Dec 2021 631.1 608.4 74.0 196.9 116.2 58.0 22.6 79.2 — Gold sold (000 managed equivalent ounces) Dec 2022 612.7 597.3 76.1 196.1 137.1 43.6 15.4 70.2 — Sept 2022 617.6 597.1 87.9 215.3 134.7 60.1 20.5 59.4 — Dec 2021 656.8 633.6 76.8 216.7 129.1 64.5 23.1 85.0 — Cost of sales before amortisation and depreciation (million) Dec 2022 (438.0) (423.2) (74.6) (160.5) (102.2) (43.5) (14.8) (42.0) 5.2 Sept 2022 (436.8) (417.6) (73.1) (143.0) (83.7) (40.1) (19.2) (40.0) — Dec 2021 (457.5) (429.5) (71.4) (147.6) (79.6) (40.0) (28.0) (51.0) — Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (dollar per tonne) Dec 2022 48 50 104 31 33 35 19 36 — Sept 2022 48 50 109 32 32 38 23 35 — Dec 2021 48 48 109 37 32 47 46 33 — Sustaining capital (million) Dec 2022 (156.5) (154.3) (21.0) (65.4) (55.3) (8.0) (2.1) (9.4) (10.7) Sept 2022 (161.8) (160.8) (24.7) (68.2) (53.5) (13.8) (1.0) (9.5) — Dec 2021 (165.4) (162.1) (31.1) (56.4) (45.8) (7.3) (3.3) (11.6) — Non-sustaining capital (million) Dec 2022 (108.1) (107.7) (5.6) (3.0) — (2.6) (0.4) (6.5) (70.0) Sept 2022 (101.4) (99.9) (3.9) (4.2) — (2.6) (1.6) (4.3) (70.9) Dec 2021 (176.6) (174.4) (6.0) (2.4) — (0.2) (2.2) (7.9) (134.3) Total capital expenditure (million) Dec 2022 (264.6) (262.0) (26.6) (68.4) (55.3) (10.6) (2.5) (15.9) (80.7) Sept 2022 (263.2) (260.7) (28.6) (72.4) (53.5) (16.4) (2.6) (13.8) (70.9) Dec 2021 (342.0) (336.5) (37.1) (58.8) (45.8) (7.5) (5.5) (19.5) (134.3) All-in sustaining costs (dollar per ounce) Dec 2022 1,034 1,029 1,341 1,265 1,260 1,296 1,217 136 — Sept 2022 1,044 1,039 1,131 1,101 1,126 1,019 1,178 518 — Dec 2021 1,016 995 1,401 1,099 1,127 885 1,539 (138) — Total all-in cost (dollar per ounce) Dec 2022 1,119 1,116 1,415 1,293 1,260 1,420 1,227 325 — Sept 2022 1,128 1,121 1,176 1,134 1,126 1,088 1,319 686 — Dec 2021 1,090 1,067 1,479 1,123 1,127 915 1,680 63 — Average exchange rates were US$1 = R17.61, US$1 = R17.05 and US$1 = R15.43 for the December 2022, September 2022 and December 2021 quarters, respectively. The Australian/US Dollar exchange rates were A$1 = US$0.66, A$1 = US$0.68 and A$1 = US$0.73 for the December 2022, September 2022 and December 2021 quarters, respectively. Figures may not add as they are rounded independently. * Equity-accounted Joint Venture. 52 2022Gold Fields Reviewed Results

Salient Features and Cost Benchmarks continued United States Dollars Australian Dollars South African Rand Figures are in millions unless otherwise stated Australia Region Australia Region South Africa Region Australia Australia Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% South Deep Operating results Ore milled/treated (000 tonnes) Dec 2022 2,698 917 319 396 1,066 2,698 917 319 396 1,066 739 Sept 2022 2,694 899 295 410 1,090 2,694 899 295 410 1,090 747 Dec 2021 2,891 1,015 320 438 1,118 2,891 1,015 320 438 1,118 695 Yield (grams per tonne) Dec 2022 3.2 3.5 5.9 6.0 1.1 3.2 3.5 5.9 6.0 1.1 3.2 Sept 2022 3.0 2.9 6.1 5.5 1.2 3.0 2.9 6.1 5.5 1.2 3.7 Dec 2021 3.0 3.4 5.6 5.6 0.9 3.0 3.4 5.6 5.6 0.9 3.4 Gold produced (000 managed equivalent ounces) Dec 2022 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 2,368 Sept 2022 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 2,735 Dec 2021 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 2,387 Gold produced (000 attributable equivalent ounces) Dec 2022 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 2,283 Sept 2022 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 2,638 Dec 2021 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 2,302 Gold sold (000 managed equivalent ounces) Dec 2022 270.3 96.9 60.2 76.1 37.1 270.3 96.9 60.2 76.1 37.1 2,367 Sept 2022 254.9 84.6 57.6 73.0 39.7 254.9 84.6 57.6 73.0 39.7 2,735 Dec 2021 278.2 108.6 57.1 79.1 33.5 278.2 108.6 57.1 79.1 33.5 2,387 Cost of sales before amortisation and depreciation (million) Dec 2022 (166.0) (50.8) (44.5) (46.6) (24.1) (255.4) (79.1) (68.0) (71.5) (36.8) (1,322.4) Sept 2022 (180.7) (60.6) (43.4) (50.9) (25.8) (266.5) (89.9) (63.9) (74.9) (37.8) (1,257.6) Dec 2021 (187.5) (76.6) (41.2) (49.8) (19.9) (257.0) (104.7) (56.6) (68.3) (27.4) (1,107.2) Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (dollar per tonne) Dec 2022 74 84 142 118 28 112 127 216 180 43 1,849 Sept 2022 71 77 150 121 26 105 113 220 179 39 1,855 Dec 2021 63 65 135 112 22 87 90 186 153 30 1,694 Sustaining capital (million) Dec 2022 (50.0) (10.5) (11.1) (20.9) (7.6) (77.2) (17.2) (17.1) (31.2) (11.7) (375.7) Sept 2022 (59.3) (21.6) (12.4) (15.8) (9.5) (87.3) (32.1) (18.3) (23.0) (13.9) (422.8) Dec 2021 (66.3) (21.1) (13.1) (21.6) (10.5) (90.9) (29.0) (18.1) (29.3) (14.5) (468.1) Non-sustaining capital (million) Dec 2022 (23.0) (4.8) (8.1) (10.1) — (34.8) (7.2) (12.3) (15.3) — (98.1) Sept 2022 (18.1) (4.5) (4.1) (9.5) — (26.7) (6.5) (6.3) (13.9) — (68.7) Dec 2021 (25.9) (3.8) (11.9) (9.9) (0.3) (35.3) (5.2) (16.1) (13.6) (0.4) (92.4) Total capital expenditure (million) Dec 2022 (73.0) (15.3) (19.2) (31.0) (7.6) (112.0) (24.4) (29.4) (46.5) (11.7) (473.8) Sept 2022 (77.4) (26.1) (16.5) (25.3) (9.5) (114.0) (38.6) (24.6) (36.9) (13.9) (491.5) Dec 2021 (92.2) (24.9) (25.0) (31.5) (10.8) (126.2) (34.2) (34.2) (42.9) (14.9) (560.5) All-in sustaining costs (dollar per ounce) Dec 2022 903 713 1,060 982 986 1,389 1,116 1,622 1,494 1,508 763,157 Sept 2022 1,029 1,036 1,083 992 1,001 1,517 1,536 1,599 1,457 1,468 624,701 Dec 2021 1,019 978 1,091 1,007 1,058 1,397 1,339 1,500 1,378 1,453 691,362 Total all-in cost (dollar per ounce) Dec 2022 1,020 807 1,228 1,140 989 1,565 1,257 1,878 1,734 1,513 804,575 Sept 2022 1,159 1,152 1,258 1,157 1,038 1,707 1,704 1,855 1,697 1,521 649,812 Dec 2021 1,112 1,013 1,299 1,133 1,067 1,524 1,387 1,782 1,550 1,465 730,076 Average exchange rates were US$1 = R17.61, US$1 = R17.05 and US$1 = R15.43 for the December 2022, September 2022 and December 2021 quarters, respectively. The Australian/US Dollar exchange rates were A$1 = US$0.66, A$1 = US$0.68 and A$1 = US$0.73 for the December 2022, September 2022 and December 2021 quarters, respectively. Figures may not add as they are rounded independently. 53 2022Gold Fields Reviewed Results

Underground and Surface Imperial ounces with metric tonnes and grade Total Mine operations and projects including equity- accounted Joint Venture South Africa Region West Africa Region South America Region Australia Region Ghana Peru Chile Australia South Deep Total Tarkwa Damang Asanko 45% Cerro Corona Salares Norte Project Total St Ives Agnew Granny Smith Gruyere 50% Tonnes mined (000 tonnes)* – underground ore Dec 2022 1,608 400 — — — — — — 1,209 497 313 398 — Sept 2022 1,554 417 — — — — — — 1,137 455 282 399 — Dec 2021 1,518 375 — — — — — — 1,142 453 266 424 — – underground waste Dec 2022 584 57 — — — — — — 528 154 193 181 — Sept 2022 663 40 — — — — — — 624 225 199 200 — Dec 2021 745 53 — — — — — — 692 244 208 240 — – surface ore Dec 2022 11,296 — 4,634 3,812 821 — 4,212 422 2,028 792 3 — 1,234 Sept 2022 10,876 — 5,399 3,893 1,441 65 4,110 — 1,366 296 — — 1,070 Dec 2021 11,244 — 6,321 3,545 2,046 730 3,047 — 1,877 295 — — 1,582 – total Dec 2022 13,489 457 4,634 3,812 821 — 4,212 422 3,764 1,443 509 579 1,234 Sept 2022 13,093 457 5,399 3,893 1,441 65 4,110 — 3,127 976 482 599 1,070 Dec 2021 13,507 428 6,321 3,545 2,046 730 3,047 — 3,711 991 474 664 1,582 Grade mined (grams per tonne) – underground ore Dec 2022 6.0 6.2 — — — — — — 6.0 5.5 6.3 6.5 — Sept 2022 5.9 6.4 — — — — — — 5.7 4.9 6.8 5.9 — Dec 2021 6.0 6.7 — — — — — — 5.8 4.9 7.1 6.0 — – surface ore Dec 2022 1.2 — 1.2 1.3 1.2 — 0.7 5.8 1.3 1.6 0.6 — 1.2 Sept 2022 1.0 — 1.3 1.3 1.5 1.8 0.6 — 1.2 1.1 — — 1.2 Dec 2021 1.2 — 1.4 1.3 1.5 1.2 0.8 — 1.1 1.9 — — 1.0 – total Dec 2022 1.8 5.4 1.2 1.3 1.2 — 0.7 5.8 3.1 3.1 6.2 6.5 1.2 Sept 2022 1.6 5.9 1.3 1.3 1.5 1.8 0.6 — 3.2 3.4 6.8 5.9 1.2 Dec 2021 1.8 5.8 1.4 1.3 1.5 1.2 0.8 — 2.9 3.7 7.1 6.0 1.0 Gold mined (000 ounces)* – underground ore Dec 2022 312.5 79.5 — — — — — — 233.0 87.3 63.1 82.7 — Sept 2022 294.9 86.0 — — — — — — 208.9 71.6 61.8 75.5 — Dec 2021 294.7 80.3 — — — — — — 214.4 71.7 60.8 81.9 — – surface ore Dec 2022 441.2 — 185.4 154.9 30.5 — 89.3 79.2 87.3 40.4 0.1 — 46.9 Sept 2022 363.9 — 231.7 159.1 68.8 3.8 81.3 — 51.0 10.2 — — 40.7 Dec 2021 425.7 — 280.4 149.8 101.4 29.2 76.6 — 68.7 18.1 — — 50.6 – total Dec 2022 753.7 79.5 185.4 154.9 30.5 — 89.3 79.2 320.3 127.7 63.2 82.7 46.9 Sept 2022 658.8 86.0 231.7 159.1 68.8 3.8 81.3 — 259.8 81.8 61.8 75.5 40.7 Dec 2021 720.4 80.3 280.4 149.8 101.4 29.2 76.6 — 283.1 89.8 60.8 81.9 50.6 Ore milled/treated (000 tonnes) – underground ore Dec 2022 1,632 424 — — — — — — 1,209 493 319 396 — Sept 2022 1,558 387 — — — — — — 1,171 465 295 410 — Dec 2021 1,678 354 — — — — — — 1,324 566 320 438 — – underground waste Dec 2022 63 63 — — — — — — — — — — — Sept 2022 45 45 — — — — — — — — — — — Dec 2021 53 53 — — — — — — — — — — — – surface ore Dec 2022 8,943 252 5,522 3,615 1,224 683 1,678 — 1,490 424 — — 1,066 Sept 2022 8,749 315 5,284 3,435 1,208 640 1,627 — 1,523 433 — — 1,090 Dec 2021 8,855 288 5,265 3,401 1,201 663 1,736 — 1,567 449 — — 1,118 – total Dec 2022 10,638 739 5,522 3,615 1,224 683 1,678 — 2,698 917 319 396 1,066 Sept 2022 10,352 747 5,284 3,435 1,208 640 1,627 — 2,694 899 295 410 1,090 Dec 2021 10,586 695 5,265 3,401 1,201 663 1,736 — 2,891 1,015 320 438 1,118 Yield (Grams per tonne) – underground ore Dec 2022 5.6 5.5 — — — — — — 5.7 5.2 5.9 6.0 — Sept 2022 5.7 7.0 — — — — — — 5.3 4.5 6.1 5.5 — Dec 2021 5.6 6.6 — — — — — — 5.3 4.9 5.6 5.6 — – surface ore Dec 2022 1.1 0.2 1.1 1.2 1.1 0.7 1.3 — 1.2 1.4 — — 1.1 Sept 2022 1.2 0.1 1.3 1.2 1.5 1.0 1.1 — 1.2 1.2 — — 1.2 Dec 2021 1.2 0.1 1.3 1.2 1.7 1.1 1.4 — 1.1 1.4 — — 0.9 – combined Dec 2022 1.8 3.2 1.1 1.2 1.1 0.7 1.3 — 3.2 3.5 5.9 6.0 1.1 Sept 2022 1.9 3.7 1.3 1.2 1.5 1.0 1.1 — 3.0 2.9 6.1 5.5 1.2 Dec 2021 1.9 3.4 1.3 1.2 1.7 1.1 1.4 — 3.0 3.4 5.6 5.6 0.9 Gold produced (000 ounces)* – underground ore Dec 2022 294.4 74.3 — — — — — — 220.2 82.9 60.6 76.6 — Sept 2022 286.0 86.9 — — — — — 199.1 68.0 58.1 73.0 — Dec 2021 302.0 75.7 — — — — — 226.3 89.7 57.5 79.1 — – surface ore Dec 2022 328.2 1.9 199.6 139.6 44.7 15.3 70.7 — 56.0 18.9 — — 37.1 Sept 2022 333.8 1.1 214.6 134.7 60.1 19.8 59.8 — 58.4 16.5 — — 41.8 Dec 2021 351.6 1.0 216.2 129.1 64.5 22.6 79.6 — 54.7 20.8 — — 33.9 – total Dec 2022 622.7 76.1 199.6 139.6 44.7 15.3 70.7 — 276.2 101.9 60.6 76.6 37.1 Sept 2022 619.8 87.9 214.6 134.7 60.1 19.8 59.8 — 257.5 84.5 58.1 73.0 41.8 Dec 2021 653.6 76.8 216.2 129.1 64.5 22.6 79.6 — 281.0 110.5 57.5 79.1 33.9 Cost of sales before gold inventory change and amortisation and depreciation (US dollar per tonne) Dec 2022 125 137 — — — — — — 120 109 142 118 — Sept 2022 135 167 — — — — — — 123 107 150 121 — – underground Dec 2021 122 161 — — — — — — 109 93 135 112 — – surface Dec 2022 34 42 31 33 35 19 36 — 36 56 — — 28 Sept 2022 33 28 32 32 38 23 35 — 32 46 — — 26 Dec 2021 34 36 37 32 47 43 33 — 25 31 — — 22 – total Dec 2022 48 104 31 33 35 19 36 — 74 84 142 118 28 Sept 2022 48 109 32 32 38 23 35 — 71 77 150 121 26 Dec 2021 48 109 37 32 47 46 33 — 63 65 135 112 22 * Excludes surface material at South Deep. 54 2022Gold Fields Reviewed Results

独立監査人がGold Fields Limited株主に提出した簡明総合財務諸表審査報告書はすでに予備報告24~40ページに掲載されたGold Fields Limited簡明総合財務諸表を検討し、この報告書は二零二年十二月三十一日の簡明総合財務状況表及びこの日までの関連簡明総合財務諸表、権益変動及び現金流動表、及び一部の付記解釈を含む。取締役の中期財務諸表に対する責任取締役は、国際財務報告基準、(IAS)34中期財務報告、会計実務委員会が発表したSAICA財務報告ガイドラインおよび財務報告基準理事会が発表した財務公告、および南アフリカ会社法の要求に基づいてこれらの簡明な総合財務諸表を作成·列報し、詐欺によるものであっても誤りであっても、重大な誤報が存在しない財務諸表の作成を確保するために必要と考えられる内部統制を担当する。監査人の責任私たちの責任はこのような簡明な連結財務諸表について結論を出すことです。私たちは“審査活動国際基準”2410に基づいて審査を行いました, そのエンティティの独立監査員は中期財務情報の審査を行う。ISRE 2410は、簡明な総合財務諸表がすべての重要な面で適用された財務報告の枠組みに従って作成されているわけではないと信じさせるために、何かが注目されているかどうかを判定することを要求している。この基準はまた私たちに関連した道徳的要求事項を遵守することを要求する。ISRE 2410による簡明な連結財務諸表の審査は、限られた保証活動である。我々は，管理者やエンティティ内の他者に適宜問い合わせ，分析プログラムを適用し，得られた証拠を評価するプログラムを実行する.審査中の手続きは、国際監査基準に基づいて行われる監査で行われるプログラムよりも大きく少なく、性質的にもこれらのプログラムとは異なる。したがって、私たちはこのような簡素化された連結財務諸表について監査意見を発表しないつもりだ。吾等の査読によると、吾らはいかなる事項にも注意しておらず、吾等が添付されているGold Fields Limited二零二年十二月三十一日までの簡明総合財務諸表は、各重大な面で国際財務報告基準、(IAS)34中期財務報告、会計実務委員会が公布したSAICA財務報告指針及び財務報告準則理事会が発表した財務公告及び南アフリカ会社法の要求に従って作成されたものではないと信じている。別の説明がない限り、将来の財務業績および予想、提供された指導、非IFRS措置は、調整または正常化された財務情報、生産量および販売量、生産量、総合維持コスト、総コストを含む非IFRS措置を検討していません, 取締役が添付されている簡明総合財務諸表に表現されている他の非財務情報及び“国際会計基準第34号中期財務報告”には要求されていない情報であるため、今回の審査の一部として結論を出さない。普華永道会計士事務所取締役：PC Hough登録監査師、南アフリカヨハネスブルグ2023年2月23日55 2022金田審査結果

Gold Fields Limited取締役への報告は、内容は“2022年金鉱業績プレスリリース”に含まれる予想財務情報の作成作業の保証参加である。吾らはすでに保証承諾を完成し、取締役がGold Fields Limited(“貴社”)の予備試験財務資料を作成して報告し、このなどの資料はJSE Limited(“JSE”)の上場規定に従って受験準備財務資料を構成した。黄金分野2022年メディアプレスリリースにおける備考財務情報は、親会社所有者が正常化利益を占めるべきであること、親会社所有者が正常化1株当たり利益を占めるべきこと、調整後EBITDA、調整後自由現金流量、全維持コスト、全コスト、純負債(リース負債を含む)、持続と非持続資本支出および調整後運営自由現金流量を含む2022年12月31日までの年度業績を回顧している。取締役が準備財務資料を作成するための適用基準は日本証券取引所有限会社(JSE)の上場規定に掲載され、プレスリリースで説明されている。財務情報は、以下の影響を説明するために取締役によって作成されていると予想される：·親会社所有者の正常化利益と親会社所有者の正常化1株当たり利益は、当社が正常業務過程で実現した利益の重要な測定基準とみなされている。また、, これは配当金支払い政策の基礎を構成する；·融資と循環信用手配協定に基づいて調整後のEBITDAを決定し、債務契約の遵守状況を評価する必要がある；·調整後の自由現金流量の計算方法は、経営活動の現金流量から純資本支出、環境支払い、賃貸支払い、およびAsanko優先株を差し引くことである。·すべての維持コストと総コストを列報し、1オンスの金の生産と販売に関連するコストを透明に反映することは、採鉱業の一般的な測定基準である。·持続的および非持続的な資本支出は、すべての維持コストおよび全コストを決定するために使用される。·グループの資本を監視するための純債務(リース負債を含む)および非持続的な資本支出、および·ビジネスからの調整自由現金流量は、経営活動からの現金流量から純資本支出、環境支払い、および採鉱事業のリース支払いを減算するために計算される。この過程の一部として，取締役は会社の2022年12月31日までの年次財務諸表から会社の財務状況と財務業績に関する情報を抜粋した, 審査報告書を発表した。取締役の責任当社の取締役はJSE上場規定及びプレスリリースに記載されている適用基準に基づいて備考財務資料を作成することを担当しています。私たちの独立性と品質管理は、独立規制委員会“登録核数師専門操作基準”(2018年1月改正)第290および291条および“独立規制委員会登録核数師専門操作基準”(2018年11月改正)(総称して“IRBA規則”)第1部および第3部の独立性およびその他の道徳的要件を遵守しており、これらの要求は、誠実、客観的、専門的能力と慎重であるべき秘密と専門的な行動の基本原則に基づいている。IRBA基準はそれぞれ国際会計士職業道徳基準委員会と国際会計員国際職業道徳基準委員会(国際独立基準を含む)の対応する章と一致する。著者らはすでに独立核数師監督委員会(IRBA規則)が公布した“登録核数師専門操作守則”の独立性及びその他の道徳的要求を遵守し、この規則は誠実、客観、専門能力及びあるべき慎重、秘密及び専門行為などの基本原則に基づいている。IRBA基準は、国際会計士職業道徳基準委員会の対応する章と一致する(国際独立基準を含む)。同社は国際品質管理基準1を採用し，それに応じて, 道徳的要求、専門基準及び適用される法律·法規要求の遵守に関する文書化政策とプログラムを含む包括的な品質管理システムを維持する。報告会計士の責任我々の責任は，すべての重要な側面の形式財務情報がJSE上場要求に規定されている適用基準に基づいて取締役が作成しているかどうかと，我々が実行したプログラムに基づいてメディアプレスリリースに記述された上で作成された意見である。我々は、国際監査·担保基準委員会が発表した目論見書に含まれる備考財務情報の作成状況を報告するために、“国際保証業務基準”(ISAE)3420“担保業務”に基づいて行った。本基準は、形式的な財務情報がすべての重大な面でJSE上場要求に規定された基礎に基づいて作成されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために、我々のプログラムを計画し、実行することを要求する。本契約について言えば、吾らは準備財務資料を作成する際に使用するいかなる歴史財務資料の更新或いは再発表のいかなる報告或いは意見についても責任がなく、本契約過程中に準備財務資料の作成に使用した財務資料に対して審査或いは審査を行うこともない。財務資料を準備する目的は、その事件がすでに発生したか、あるいは取引が説明目的のために選択された比較的早い日に行われるように、重大な事件或いは取引が会社の調整されていない財務情報に与える影響を説明するためだけである。それに応じて, 私たちは事件や取引の実際的な結果が如実に現れるということを保証できない。56の2022金鉱分野のレビュー結果

適用標準報告に基づいて財務情報がすでにすべての重要な方面で作成された合理的な保証を受けているかどうかに基づいて、執行プログラムに関連し、取締役が準備財務情報を作成する際に使用する適用標準が合理的な基礎を提供しているかどうかを評価し、この事件或いは取引の重大な影響に直接起因できることを提出し、そして十分な適切な証拠を得て、·関連する試験調整がこれらの標準に適切な影響を与えたかどうかを証明する；及び·予備試験財務情報はこれらの調整が未調整財務情報に対する適切な適用を反映している。選択された手順は吾らの判断に依存し，吾らの自社の性質，備考財務資料の作成に係る事件や取引，その他の関与状況の理解を考慮した。私たちの参加はまた予想される財政情報を評価する全体的なリストを含む。私たちは私たちが得た証拠が十分で適切で、私たちの観点に根拠を提供できると信じている。吾らは、備考財務資料はすべての重大な面ですでに連結所の上場規定及びプレスリリースに記載されている適用準則に基づいて作成されたと考えている。普華永道会計士事務所取締役：PC Hough登録監査師滝城2023年2月23日57 2022年Gold Fields審査結果

行政·企業情報会社秘書Anre Weststrate電話：+27 11 562 9719携帯電話：+27 83 635 5961電子メール：anre.weststrate@Golden fields.com登録オフィスヨハネスブルグGold Fields Limited 150 Helen Road Sandown 2196 PostNet Suite 252 Private Bag X 30500 Houg hton 2041電話：+27 11 562 9700ファックス：+27 11 562 9829イギリス秘書オフィスロンドンセントジェームズ企業サービス有限会社スイート31，2階107 Cheapside London EC 2 V 6 DNイギリス電話：+44(0)7796電子メール：3644電子メールKY 40233-5，000夜間メール：BNY Mellon 462 South 4 Street，Suite 1600 Louisville，KY 40202電子メール：shresrelations.cpushareownerservices.com電話番号：8662473871国内電話：2016806825外国スポンサーJ.P.Morgan Equities南アフリカホールディングス株式会社Fricker Road Illovo 1号，南アフリカヨハネスブルグ2196投資家問い合わせAvishkar Nagaser電話：+27 11 562 9775携帯電話：+27 82 312 8692電子メール：avishkar.nagaser@Golden fields.com Thomas Mengel電話：+27 11 562 9849携帯電話：+27 72 493 5170電子メール：thomas.mengel@Goldfields.comメディア問合せ斯文·レンチャー電話：+27 11 562 9763携帯電話：+27 11 562 9763携帯電話：+27 83 260 9279電子メール：sven.Lunsche@Goldfields.com譲渡南アフリカ株式投資家サービス有限会社TRosebank 615, 中央広場29ウェリントンストリートリーズLSI 4 DLイングランド電話：0371 664 0300イギリス国外にいる場合は、(0)371 664 0300に電話してください。電話は標準地理料金で料金を計算し、プロバイダによって異なります。イギリス以外の電話は適用される国際料金で料金を徴収する。営業時間は月曜日から金曜日09：00-17：30で、イングランドとウェールズの公共休暇は含まれていません。(代表取締役)M Preess(臨時最高経営責任者)PA Schmidt·(最高財務責任者)A Andani#ﾟPJ Bacchus*≡MC Bitar@ΣTP Goodlace≡je McGill^PG Sibiya≡SP Reid^ﾟ^オーストラリア*イギリス@チリ#ガーナ独立取締役·非独立取締役2022金色領域審査実績

展望性陳述本公告は1995年の個人証券訴訟改革法における“安全港”条項に符合する前向きな陳述を含む。この公告の歴史的事実に関する陳述を除くすべての陳述は前向きな陳述である可能性がある。前向きな陳述は、“目標”、“予想”、“将”、“将”、“予想”、“可能”、“可能”、“信じる”、“目標”、“推定”、“項目”などの語、および同様の意味の語を使用することによって決定することができる。これらの展望性表現は、Gold Fieldsの未来の業務の将来性、財務状況、生産と運営指導、気候とESG関連表現、目標と指標に関連する表現を含み、すべて金鉱高級管理層の最適な判断を反映する必要な推定であり、多くのリスクと不確定要素に関連し、実際の結果は展望性表現が提案した結果と大きく異なる可能性がある。その性質について言えば、展望性陳述はリスクと不確定性に関連し、それらは未来の事件と状況と関係があるため、各種の重要な要素に基づいて考慮すべきである, ヨハネスブルグ証券取引所に提出されたGold Fields 2021年総合年次報告と2022年3月31日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F年度報告(米国証券取引委員会第001−31318号文書)に記載されているものが含まれている。そのような声明に過度に依存しないように読者に警告する。これらの展望的陳述は発表の日からの状況だけを説明する。Gold Fieldsは、本声明の発行日後のイベントまたは状況を反映するために、または予期しないイベントの発生を反映するために、これらの前向きな陳述の任意の修正を公開または発表する義務がない。このような展望的な陳述は社外監査人の審査や報告を経ていない。59 2022金鉱分野のレビュー結果

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