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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
移行期になります            至れり尽くせり            
依頼書類番号：001-13561
EPRプロパティ
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
メリーランド州 43-1790877
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)		 (税務署の雇用主
識別番号)
クルミ街909番地200軒の部屋
カンザスシティですミズーリ 64106
(主にオフィスアドレスを実行) (郵便番号)
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(816)472-1700
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
普通株は、1株当たり0.01ドルですEPRニューヨーク証券取引所
5.75%Cシリーズ累計転換可能優先株、1株当たり額面0.01ドルEPR PRCニューヨーク証券取引所
9.00%Eシリーズ累計転換可能優先株、1株当たり0.01ドルEPRプレミアム版ニューヨーク証券取引所
5.75%Gシリーズ累計償還可能優先株、1株当たり額面0.01ドルEPR PRGニューヨーク証券取引所
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ない。
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです  ☒ No ☐
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい、そうです☐    違います。  ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです  ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです  ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ☒ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルサーバ☐規模の小さい報告会社☐
新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供される任意の新たまたは改正された財務基準を遵守する
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☒
非関連会社が保有する登録者実益権益普通株(“普通株”)の総時価は、成約を基礎としているニューヨーク証券取引所によると、登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日の価格は$3,533,257,721.
2023年2月22日には75,287,827コムMON流通株。
引用で編入された書類
登録者は，第14 A条に基づいて証監会に提出された2023年株主総会の最終委託書の一部の内容を，本年度報告の表格10−Kの第III部分に引用して組み込む。


前向きな陳述に関する警告的声明
歴史的情報を除いて、本明細書に含まれるまたは参考的に組み込まれたいくつかの表現は、1933年証券法(改正)第27 A節(“証券法”)および1934年証券取引法改正(“取引法”)第21 E節で定義された展望的表現を含むことができる。例えば、新冠肺炎の大流行に関する不確定財務影響、私たちの資本資源と流動性、成長機会に対する私たちの期待追求、私たちの予想キャッシュフロー、私たちの顧客の表現、私たちの予想される現金収集、そして私たちの経営結果と財務状況。展望的な陳述は多くの危険と不確実性と関連があり、あなたは実際の事件の予測としてそれらに依存してはいけない。展望的陳述に反映された事件や状況が必ず発生する保証はない。このForm 10−K年次報告では、“会議”、“予定”、“継続”、“信じる”、“可能”、“期待”、“期待”、“目標”、“予測”、“パイプライン”、“推定”、“要約”、“計画”、“将”または他の同様の表現、または戦略、計画または意図に関する他の同様の用語または議論を使用することによって、前向きな陳述を識別することができる

前向きな陳述は、不正確または不正確である可能性のある仮定、データ、または方法に必然的に依存する。これらの展望性陳述は著者らの意図、計画、期待と信念を代表し、多くの仮説、リスクと不確定要素の影響を受ける。このようなプロジェクトを決定する多くの要素は私たちの制御や予測能力を超えている。これらの因子のさらなる検討については，以下の“リスク要因要約”と本年度報告シート10−Kの第1 A項である“リスク要因”を参照されたい。

これらの陳述に対して、私たちは1995年の個人証券訴訟改革法に含まれる前向きな陳述の安全港の保護を要求する。本年度報告書10−K表までの日付または参照によって本明細書に組み込まれた任意の文書の日付のみを示す展望的陳述に過度に依存しないように注意する。私たちまたは私たちを代表する誰のその後のすべての書面および口頭前向き陳述に起因することができ、そのすべての内容は、本節に記載または言及された警告的陳述によって明確に制限されている。法律の要件を除いて、本年度報告がForm 10-K形式で公表された後のイベントまたは状況を反映するために、私たちの前向きな陳述を公開する義務はありません。

リスク要因をまとめる

私たちの業務は異なる程度の危険と不確実性に直面している。あなたは本年度報告書10-K表の第1 A項目である“リスク要因”における私たちのリスク要因の全面的な議論を慎重に検討し、考慮しなければならない。これらのリスクのいずれかが発生すれば、私たちの業務、財務状況、または経営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。以下は，我々の業務に関連する主なリスク要因の要約リストである

•新冠肺炎に関連するリスク、あるいは未来の任意の他の新冠肺炎変種或いは他の高伝染性或いは伝染性疾病の発生；
•顧客未解決破産手続きが私たちと富豪映画館テナントの既存賃貸契約に与える最終的な影響に関する不確実性
•世界経済の不確実性、金融市場の混乱、そして一般的な疲弊した経済状況
•インフレが顧客と私たちの経営結果に及ぼす影響
•消費者の自由支配可能な支出を減らすこと
•私たちの債務ツールの契約は私たちがいくつかの行動を取る能力を制限する
•信用格付けの不利な変化
•金利が上昇する
•テナントは賃貸条項を履行しない
•私たちの顧客と取引相手は私たちの借金を滞納している
•借り手は破産したり違約したりする
•以前の賃貸契約に相当する条項で期限が切れそうな賃貸契約を更新することができ、および/または経済的に有利な条件でこれらの物件のための代替テナントを探すことができます
•体験型不動産業界の経営リスク
i

•私たちが効果的に競争する能力
•3つのテナントに関連するリスクは私たちの賃貸収入の大部分を占めています
•私たちの住宅賃貸者は予想された時間内に十分な経営成果を得ることができ、それによって彼らが合意した家賃を支払うことができます
•第三者管理者に依存してCertaを運営することに関するリスク私たちの財産の中で
•私たちの負債水準に関連するリスクは
•レバレッジを使って物件を買収することに関するリスク
•一度の支払いが必要な資金調達
•私たちの資金調達能力は
•私たちポートフォリオの集中度は
•私たちはアメリカ連邦所得税と税務に関する事項に不動産投資信託の資格を提供し続けています
•私たちの子会社が義務を果たす能力
•資金とリスクを達成するための資金調達計画に直面しています
•限られた数の従業員に依存しています彼らの流出は運営を損なう可能性があります
•私たちのいくつかの柱のマネージャーの雇用に関するリスクはERTES；
•博彩業に関連するリスクは
•博彩や他の規制機関と関連したリスク
•規制部門の承認が必要なため、博彩財産の譲渡を遅延または禁止した
•セキュリティホールや他の中断に関連するリスク；
•財務諸表に悪影響を及ぼす可能性のある会計基準の変更
•不動産収益と投資価値の変動
•不動産所有権、賃貸および開発に関連するリスク、例えば、地域の不動産需要の減少または供給過剰、他の利用可能な空間からの競争、テナントとユーザ(例えば、私たちテナントの顧客)が物件を魅力的だと思うかどうか、不動産税および他の費用の変化、市場賃貸料の変化、物件改善および賃貸に関連する時間およびコスト、税収または区画法または他の政府法規の変化、増加した運営コストの一部または全部をテナントまたは他の顧客に転嫁することができるかどうか、および私たちの物件の管理方法；
•自然災害による損失を含む十分な保険と潜在的な未加入損失のリスクを得ることができます
•共同経営企業に存在するリスク
•賃貸マルチテナント物件のリスク；
•アメリカの障害者法や他の法律を守らない
•環境責任リスク
•私たちの不動産投資の流動性が相対的に悪いことに関するリスク
•海外で資産を持つリスクは
•所有、経営、またはテナント、抵当者、または私たちの業務が天気条件、気候変動、および自然災害の影響を受ける可能性のある物件融資に関するリスク；
•不動産の開発、再開発、拡張、その他の不動産関連会社の買収に関するリスク
•現金や現在の金利で配当金を支払う能力
•インフレや市場金利が私たちの株式価値に及ぼす影響に関するリスク
•私たちの株価の変動は
•法律および私たちの信託声明および付例に基づいて、制御変更に加えられるいくつかの制限
•株主の許可を得ずに政策を変更したのは
•私たちの株の価値を希釈するかもしれない株式発行
•将来発行される債務や株式証券は、私たちの普通株よりも優先されるかもしれない
•外国為替レート変動に関するリスク；
•税金の法律法規を含む法律法規の変化。

II

市場と業界データ
このForm 10−K年次報告書は、公開情報、様々な業界出版物、および他の公表された業界ソースから得られた市場および業界データおよび予測を含む。我々は第三者ソースからの情報を独立に確認しておらず，そのような情報の正確性や完全性について何も述べることはできない.本Form 10−K年次報告で言及されている任意の第三者ソースの報告および他の材料は、本Form 10−K年次報告に使用または本Form 10−K年次報告に関連して作成されたものではない
三、三、

カタログ
 
  ページ
第1部
1
第1項。
業務.業務
1
第1 A項。
リスク要因
11
項目1 B。
未解決従業員意見
33
第二項です。
属性
33
第三項です。
法律訴訟
36
第四項です。
炭鉱安全情報開示
36
第II部
36
五番目です。
登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
36
第六項です。
[保留されている]
38
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
38
第七A項。
市場リスクの定量的·定性的開示について
58
第八項です。
財務諸表と補足データ
61
第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違
120
第9条。
制御とプログラム
120
プロジェクト9 B。
その他の情報
121
プロジェクト9 Cです。
検査妨害に関する外国司法管区の開示
121
第三部
121
第10項。
役員·幹部と会社の管理
121
第十一項。
役員報酬
121
第十二項。
特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
121
十三項。
特定の関係や関連取引、取締役の独立性
121
14項です。
チーフ会計士費用とサービス
121
第4部
121
第十五項。
展示品と財務諸表の付表
121
第十六項。
表格10-Kの概要
125
四

第1部

プロジェクト1.ビジネス

一般情報

EPR Properties(“私たち”、“EPR”または“会社”)は1997年8月22日に設立され、メリーランド州不動産投資信託基金(“REIT”)であり、私たちの実益普通株(“普通株”)の初公開発行は1997年11月18日に完了した。以来、私たちは体験式不動産の有力な賃貸投資家であり、体験式不動産は屋外レジャーや娯楽体験を促進することで価値を創造する場所であり、消費者はそこに自由に支配する時間とお金を使うことを選択してきた。私たちの体験式不動産投資に対する保証の重点は肝心な業界と不動産キャッシュフロー標準、そして私たちのテナントと顧客の信用指標です

私たちの顧客は、人気と負担のある娯楽と社交チャンネルの選択を提供し、特に私たちの劇場、飲食と娯楽と文化的場所を通じて、この事実はさらに私たちの地位を支持していると信じています。また、私たちは私たちの地域的な目的地(体験式宿泊、スキー、観光地、ゲーム業)から利益を得ていると信じています。これらの目的地は航空旅行を必要としない運転場所です。

同社はまだ体験型物件タイプの将来の成長目標に集中している。体験式物件はすでに不動産業界の衰えない分野であることが証明され、私たちは多元化の成長戦略、業界関係と私たちの管理チームの知識を信じて、私たちに独特な競争優位を提供してくれた。この戦略は絶えず増加する体験式経済の長期消費傾向に符合し、より高い成長、より多くの多様化、より良い収益の潜在力を提供した。私たちの教育ポートフォリオは、幼児教育センターと私立学校で構成され、遺産投資として継続し、追加の地理的·財産的多様性を提供しています。時間が経つにつれて、私たちは私たちの教育ポートフォリオを最終的に処分するつもりだ

2021年から2020年までの間に、新冠肺炎疫病は体験式不動産に深刻な影響を与え、このような物件は社交活動の集合と自由に支配できる支出に関連するためである。2022年の間、私たちの非劇場物件は大流行の影響から強い回復を示し、全体の賃貸料カバー率は2019年の大流行前の水準を上回った。以下に述べるように，我々の映画館クライアントは新冠肺炎の流行の影響を受けており，非映画館クライアントよりも回復速度が遅く，これは主に映画公開時間の変化，制作遅延，ストリーミングメディアの実験によるものである.以下に述べるように、私たち最大の劇場顧客の一人は2022年9月に破産を宣言した。将来を展望して、映画館への開放を大幅に減らし、体験型物件の多様性を増やしていきたいと思います。映画館への新たな投資を制限し、他の目標体験型物件を発展させ、映画館物件への日和見主義的な処置を追求することが予想される

私たちの資産が新冠肺炎の流行にこのような厳しい試練を受けることは予想できませんが、私たちの長期投資理念は変わらないと信じています。私たちが2022年に投資した様々な物件はこれを証明しており、私たちは私たちが目標設定内でより広範な非映画館体験物件集を獲得し、追求できる独特の地位にあると信じている。

最近、挑戦的な経済環境と劇場テナントの倒産が私たちの資金コストを増加させ、短期的に投資する能力にマイナスの影響を与えている。したがって、私たちは、経済状況が改善されるまで、私たちの信用限度額での過剰なキャッシュフローと借金を利用して、私たちの資本コストが受け入れ可能なレベルに回復することをより選択的に行うつもりで、これは、私たちの劇場テナント破産手続きの最終結果にある程度依存するかもしれません。

私たちは自営の不動産投資信託基金です。2022年12月31日までの総資産は約58億ドル(減価償却累計約13億ドル後)。私たちの投資は通常長期三重純レンタルで、テナントにほとんどの関連費用を支払うことを要求します不動産の運営やメンテナンスに関連して、または経済的に私たちの三重純資産賃貸構造に類似した長期担保として。

1

われわれの総投資(非公認会計基準財務指標)はおおむね伊利は2022年12月31日現在67億ドル。項目7を参照--“経営陣の財務報告に対する議論と分析”経営条件と結果--“非公認会計基準財務計量”は、総合貸借対照表の“総資産”を総投資に調整し、2022年12月31日と2021年12月31日。私たちは現在、私たちの投資を2つの報告可能な部分に分けている：体験式と教育性。2022年12月31日まで、私たちの体験式投資は62億ドルで92%を占め、教育投資は私たちの総投資の5億ドルを占めて、8%を占めていますそれは.以下，これらの細分化市場に含まれる物件タイプのより詳細な説明を提供する.

私たちは主に長期投資家ですが、資産が私たちの株主の利益に最も合っていると思ったり、私たちのテナントや顧客の契約権に合っていると思ったら、資産を売ることもできます。

体験式

2022年12月31日まで、私たちの体験部門は約TERY 62億ドル以下の内容で物件タイプ(自己資本または融資)：
•172の映画館物件；
•娯楽エリアにある7つの劇場を含むEat&Playホテル57軒；
•23種類の吸引特性；
•11カ所のスキー場
•七大体験式宿泊属性
•15のフィットネスと健康物件
•博彩物業です
•3つの文化的属性です

2022年12月31日現在、私たちが所有する約2000万平方フィートの体験式不動産組合の97.2%が賃貸されており、7600万ドルの開発中物件と2020万ドルの未開発土地在庫が含まれている。

劇場.劇場
私たちの体験製品の組み合わせの大部分は現代の巨大映画館で構成されています。2022年、演劇業は引き続き新冠肺炎疫病から回復し、アメリカの総興行収入は2021年より約64%増加した。しかし、2022年の米国の総興行収入は2019年の大流行前の水準よりも約35%低い。これは，映画会社が映画コンテンツを今後の日付に延期している可能性が最も高いと考えられ，ある映画会社は，消費者向けストリーミングサービスや，新冠肺炎の流行による制作遅延を支援するために，混合コンテンツ配信戦略を試験的に選択している.これらの異なる上映試験の結果は、映画館上映の重大な経済と戦略の重要性を証明しており、撮影所は基本的に独占映画館に回復して約45日(従来の窓口は約75日)であり、1本の映画の大部分の興行収入が稼いでいる。しかし、映画公開や制作の遅れは2023年の映画公開カレンダーに影響を与え続ける可能性がある。消費者ニーズの問題ではなくコンテンツ問題として記述されることが望ましいかもしれないが、この回復期には、私たちの映画館の顧客は収入最大化を十分に実現することができない。

持続的な不確実性により、一部の映画館顧客は収入確認の目的で米国マルチ映画館(“AMC”)とCineworldグループの子会社である富豪映画館(“Regal”)を含めて現金をベースにし続けている。2022年9月7日、Cineworldグループは破産保護を申請した。2022年までに、私たちはいくつかの非富豪劇場物件の空き状況に遭遇し、大部分の物件を売却したり、第三者マネージャーを通じてこれらの物件を管理している。劇場の顧客は疫病と上記で議論された関連問題の影響を受け続けるため、私たちは1つずつ物件ごとに未来の任意の空いている最適な策略を評価する。

2

近代的な巨大映画館は観客に大きな増強された視聴覚体験を提供した。また、国と地方の出展者は顧客体験のさらなる向上に大きな進展を遂げた。これらの改善は、アルコールを増加させ、より効率的な販売時点システムを含む、予約、豪華な座席、および食品および飲料供給を拡大することを含む。劇場業界は過去20年間に傾斜床劇場から巨大スタジアム劇場まで、拡張された便利施設劇場までの変化は、出展業者と彼らの大家が彼らの劇場に投資し、顧客体験を新しいレベルに向上させることを表明した

数十年間、映画を見ることはずっと主導的な屋外娯楽方式であり、映画協会(MPA)2019年のテーマ報告によると、2019年(疫病発生前)に北米では12億枚を超えるチケットが販売された。映画館の発展と顧客体験の強化は、疫病発生後の環境で映画上映を楽しむ顧客を引き続き誘致すると信じている。消費者は自宅でストリーミングコンテンツを見ることを選択することができるが，劇場展示とストリーミングオプションの共存に成功していることをデータは示している.実際，安永(EY)が発表した調査(2020年2月の映画館乗車率とストリーミングアクションとの関係)によると，最も頻繁な観客にも最も多くのストリーミングメディア時間がかかっていることが分かる.これは、自宅でストリーミングされているコンテンツの多くがシリーズドラマのコンテンツに基づいているという事実にある程度起因している可能性がある

映画館は現在の体験型物件市場の中で最大の物件タイプですが、将来的に映画館への開放を大幅に減らし、体験型の多様性を増やしていきたいと思います。映画館への新たな投資を制限し、他の目標体験型物件を発展させ、映画館物件への日和見主義的な処置を追求することが予想される

2022年12月31日現在、私たちが所有する映画館物件は、19の異なる大手映画館事業者にレンタルされている。私たちの総収入の大部分はAMCと富豪から来ている。2022年12月31日までの年間で、AMCと富豪の収入はそれぞれ約9450万ドルと9070万ドルで、会社の総収入の14.4%と13.8%を占めている

飲み食いして遊ぶ
“飲食”カテゴリの出現は、1つの場所で美味しい食べ物と質の高い娯楽選択を提供することによって、消費者を引き付けることによって、ますます多くの成功概念を刺激する。私たちのEat&Play製品の組み合わせはゴルフ娯楽センター、娯楽エリアと家庭娯楽センターが含まれています。

私たちのゴルフエンターテインメント総合体は、ゴルフと娯楽、試合、飲食サービスを組み合わせてTOPGOLF USA(“TOPGOLF”)にレンタルしたり、TOPGOLF USA(“TOPGOLF”)の抵当ローン売掛金を持っています。TOPGOLFは、インタラクティブな娯楽と良質な食品や飲み物、長期的な娯楽を組み合わせることで、革新的で楽しく、重複可能な顧客体験を提供します。ゴルフ関連のベストな機会を求めていきたいと思います娯楽センターです。私たちの総収入の大部分はTOPGOLFから来て、合計約9420万ドルで、会社の総収入の14.3%を占めていますYは2022年12月31日までの年間総収入。

私たちはまた娯楽地域を買収、資金調達、または開発する機会を求め続けている。娯楽区はレストラン、小売とその他の娯楽場で、通常大型総合劇場を頼りとしています。私たちの既存市場主導の映画館によるトラフィックを利用して娯楽エリアを作る機会は、巨大映画館の実行を強化するだけでなく、私たちのテナントや資産基盤の多様性を増加させた。私たちはすでに私たちの既存のポートフォリオを評価して、娯楽、小売、飲食密度をさらに発展させ、また、既存の娯楽区への購入或いは融資を評価し続け、これらの娯楽区は強力な財務表現を示し、私たちの品質基準に符合する。私たちの娯楽区の賃貸と不動産管理要求は通常第三者専門サービス提供者によって満たされます。

私たちの家庭娯楽センターの運営者はボーリング、ボーリングとゴーカートを含む様々な娯楽選択を提供します。私たちは引き続き機会を探して、私たちのこの分野の専門知識を利用して、このような物件を買収、融資、あるいは開発します。

3

観光地
私たちの観光地の組み合わせは主に水上公園と遊園地を含んでいて、それぞれ違う顧客群を引きつけています。これらのホテルはすべての年齢層の人を引きつけ、価格と距離の便利さを維持することを目的としたテーマ体験を提供します

私たちの観光地事業者は引き続き革新と注目される観光地と高標準のサービスを提供して、私たちの観光地を家庭、青少年、地元の人と観光客が入ることができる面白い日にします。観光地業界の発展に伴い、革新的な技術と概念は観光地体験を再定義している

私たちの魅力的な不動産は賃貸されたり、抵当手形があります楽従、7種類の違うオペレータです。私たちはこの分野で引き続き機会を求める予定だ

スキー板
私たちのスキー製品の組み合わせは体験を重視する消費者に持続可能な優勢を提供し、冬に屋外娯楽を提供し、場合によっては年間屋外娯楽を提供する。この地域の抵当手形の担保としてのスキー業と私たちはR 3人はpを持っているRoperesは、造雪機能を提供し、様々な地形や垂直投げオプションを提供する。私たちのスキーホテルの主な魅力は消費者が期待できる便利さと信頼できる体験にあると信じています。すべてのスキーホテルは主要な大都市の近くにあることを考慮して、それらはスキー、スノーボードとその他の活動を提供します。費用、旅行あるいは遠隔スキー場の長い準備をする必要がありません。また，このような機能を持たない他のスキー施設に比べて，先進的な造雪能力は冬季体験の信頼性を向上させている。これらの不動産は賃貸ですか、あるいは受取担保手形がありますローム3つの違いEnt演算子。私たちはこの分野で引き続き機会を求める予定だ

体験式宿泊
体験式宿泊は、質の高い宿泊施設と娯楽、娯楽、レジャー活動を組み合わせた便利な中心位置を提供することで消費者のニーズを満たす。これらの不動産の魅力は同時に数世代の人々を引き付けていますE.私たちはCOVID後に物件が再開されたため、体験式宿泊の需要を見た。私たちの次のような投資は体験式宿泊は通常三重網を使ってレンタルする構造ですが、私たちは今ヨーロッパの会社にいます6つの物件(うち4カ所は合併していない合弁企業に含まれている)t伝統的なREITによる宿泊構造。従来の不動産投資信託基金宿泊構造では、不動産投資信託基金の下に合資格の宿泊施設を持ち、課税不動産投資信託基金付属会社(“TRSS”)の施設の運営をそれぞれ保有しており、これらの子会社は合資格独立請負業者との管理協定により運営を促進している。私たちは引き続き体験型宿泊への投資機会を求めたい。

フィットネスと健康
全体的な健康に対する日々の重視はすでにフィットネスと健康業界の推進力になっているリラックスしたスパから緊張した動きの自転車コースまで、消費者はもっと多くの製品を求めていて、各種の精品フィットネスセンター、大型フィットネスセンターとリゾートスパをカバーしています消費者がコミュニティ環境において彼ら個人の興味や目標に集中することを可能にすることにより、事業者は忠誠度と保留率を獲得し、これはフィットネスと健康施設の持続的な成功の重要な要素である。業界リーダーは会場環境でパーソナライゼーションサービスを提供することで，先頭を走ってきた.私たちのテナントは彼らの目標として消費者たちがより良く見えるように激励し、教育し、助けてくれるだろう

この分野での私たちの専門知識を利用するために、他の体験的物件を買収、融資、あるいは開発する機会を求めていきたいと思います。

遊び
私たちの博彩製品の組み合わせにおける戦略の重点は、良好な規制記録を持つ有力事業者にレンタルするカジノリゾートとホテルであり、これらの事業者は良質な顧客体験、卓越したサービス、世界的な親和性計画、博彩場内外の持続的な革新を通じて消費者の忠誠度と価値を高めることを求めている。また、宿泊や状態以外に幅広い体験サービスを提供するカジノリゾートやホテルを目指しています
4

最先端のゲームです現場娯楽、各種娯楽機会、食事選択とナイトクラブを通じて、便利施設の組み合わせはより広範な人を引きつけた

私たちの博彩業への投資は、2022年12月31日まで、ニューヨーク州サリヴァン県のリゾート世界カツキルカジノやリゾートプロジェクトに関連した土地賃貸を含む。私たちの土地賃貸テナントは投資が多すぎます9.3億ドルのカジノやリゾートプロジェクトの建設で、カジノは2018年2月に初めてオープンした。私たちは引き続き三重純賃貸構造や担保ローンの下で博彩に投資する機会を求めるつもりだ。

文化性
私たちの文化投資は消費者を誘致し、忘れられない体験を作ることを目的としており、臨場感のあるインタラクティブな展示品を提供し、重複見学を奨励することに発展しています。動物や芸術や歴史を体験する機会と集まった社会体験を組み合わせることで，動物園，水族館，博物館などの文化的場所が新たに娯楽選択となっている。レジャー時間の重要性が認識されるようになるにつれ、文化施設は様々な顧客に触れるためにその魅力を拡大している。

現在知られている位置に基づく体験の第一選択になるために、文化競技場にはいくつかの傾向が見られます。多くの人が新しい技術を利用して、客の体験を個性化し、以前にはなかったゲーム要素を実現している。この物件タイプに新たな投資を行う際には、これらの傾向の中で良好で入居率の強い場所やテナントを決定していきたい。セントルイスの都市博物館は私たちの物件の一つで、“artainment”という新しいカテゴリーの良い例であり、お客さんをインタラクティブに招待して探索する芸術展示である。

私たちは文化活動に対する需要が引き続き増加すると信じており、私たちはこの分野で機会を求め続けていくと予想される。

教育

2022年12月31日までの教育部門の総投資は以下の物件タイプ(自己資本または融資)は約5億ドル
•65の幼児教育センターと
•9カ所の私立学校物件

2022年12月31日まで、私たちが持っているEducation不動産グループは約140万平方フィートで、100%はレンタルです

私たちの私立学校はアメリカの質の高い教育に対する大きな需要を満たすために別の選択を提供しています。教育選択が親の優先順位となり続けるに伴い，私立学校は教育体験を最大化するもう1つの選択を提供している

幼児教育センターへの投資は，競争の激しい市場において，最適な教育体験を提供する良質な幼児教育施設への需要が高まっていることを認識している

以上のように、私たちの将来の成長は体験型物件に集中するため、教育物件のためにこれ以上の機会を求めることはないと予想される。

業務目標と戦略

私たちのビジョンは一流の体験型REITを作り続けることです。私たちは不動産競技場に集中しています。これらの競技場は外出レジャーと娯楽体験を促進することで価値を創造し、消費者はそこに自由に支配する時間とお金を使うことを選択します。このような財産は社会の社会インフラを構成する。

5

我々の長期的な主な業務目標は、予測可能かつ増加可能な運営調整後資金(“FFOAA”)と1株当たり配当金(非GAAP財務指標-運営資金(FFO)、運営調整後資金(FFOAA)および運営調整後資金(AFFO)の議論を実現することであり、第7項“経営陣の運営財務状況と結果の議論と分析-非GAAP財務測定基準”)を参照して株主価値を向上させることである。私たちの成長戦略は体験型物件の買収や開発に集中しており、これらの物件の中で、私たちは深い知識と関係を維持しており、これらの物件は多くの経済周期において持続的な表現を提供できると信じている。我々は，以下に述べる成長戦略，運営戦略，資本化戦略を継続して実行することでこの目標を実現する予定である。

成長戦略

私たちの戦略的成長は質の高い、多様な体験式不動産場の組み合わせの買収や開発に集中しており、これらの競技場は外出レジャーと娯楽体験を促進することによって価値を創造し、消費者はこれらの体験に勝手な時間とお金を使うことを選択している。場合によっては、このような構造が基礎不動産を持つよりも有利な場合には、これらの投資に担保融資を提供する機会を求めることも可能である。

私たちの体験式不動産に対する関心は私たちの戦略組織設計と一致しており、私たちの戦略組織設計は体験式不動産市場に知識センターと強力な運営能力を構築することを中心としている。このような知識の深さの保持と蓄積は競争優位を創出し、鍵となる市場傾向をより迅速に決定することができる

そのために、私たちは、私たちの既存の各体験物件タイプにおける潜在的な論理拡張を表す属性、または潜在的な将来の追加的な体験物件タイプを識別するために、意図的に情報および私たちの独創性を適用する。我々の戦略計画とポートフォリオ管理プロセスの一部として、私たちは以下の保証原則に基づいて新しい機会を評価します

業界.業界
•体験式配列
•成熟したビジネスモデル
•永続的価値
•アドレス指定可能な機会
属性
•区位質
•地位を競争する
•位置賃貸料保証範囲
•キャッシュフロー耐久性
    テナント
•成功を示した
•約束する
•信用のよい管理
•しっかりした信用品質

体験型不動産市場での25年間の経験と知識は、この分野の主導者になる機会があると信じています。また、私たちはテナントと借り手の関係を持っていて、これは私たちに投資機会を提供してくれる。

2020年から2021年までの間、疫病は私たちの成長を阻害し、私たちは顧客の状態を監視し、顧客と協力し、長期的な安定を確保し、再開業計画を立てることを含む疫病による挑戦に対応することに集中している。2022年には、顧客業務の持続的な回復に伴い、成長を回復しました。最近、r金利、インフレ、挑戦に満ちた経済環境、そして劇場顧客の倒産は、私たちの資金コストを増加させ、これは私たちが短期的に投資する能力にマイナスの影響を与えた。したがって、経済状況が改善されるまで、投資や買収を行う際には、資本コストが回復するまで、さらに難癖をつけるつもりです
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受け入れ可能なレベル、これは私たちの劇場テナント破産手続きの最終結果にある程度依存するかもしれない

運営戦略

リースリスク最小化
最初の賃貸リスクを回避し、予測可能な収入フローを発生させるために、私たちは通常、長期賃貸の単テナント物件を買収または開発します。私たちは不動産に長期投資をしたいと信じています。これは私たちのテナントに財務的柔軟性を提供し、テナントが彼らの核心業務に資本を分配することを可能にします。引き続き単テナント物件を強調していきますが、買収または開発しており、株主価値を増加させることができると考えられるマルチテナント物件の買収や開発を継続していくことが可能です。

リース構造
私たちは私たちの資本コストとテナントが支払ったレンタル料の間の正価差を実現するためにレンタル手配を手配しました。私たちは通常三重純資産に基づいて賃貸契約を手配し、その上で、テナントは物件の主要な財務と運営責任を負担する。各レンタル期間および任意の継続期間において、テナントは、通常、レンタル料および/またはレンタル料を、テナントの所定のレベルでの販売総額のパーセントで定期的に増加させることを規定する。私たちのマルチテナント物件賃貸といくつかの映画館賃貸契約では、私たちは通常、シェアされた保険、税金、メンテナンスコストを支払うために、公共エリアメンテナンス(CAM)料金を支払うことを要求します。

抵当ローン構造
私たちの担保ローン構造は私たちの三重純賃貸構造と類似しており、資金コストとテナントが支払う利息との間の正の利差を実現した。各担保融資期間および任意の継続期間において、手形は、通常、テナントの所定レベルにおける総売上のパーセンテージに応じて利息および/または参加機能を定期的に増加させる。

伝統的REIT下宿構造
限られた場合には、従来のREIT宿泊構造を使用しており、適格な宿泊施設をREITの下で持ち、TRSSにおける施設の運営を単独で保有しており、これらの施設は、適格独立請負業者との管理協定によって促進されている。しかし、時間が経つにつれて、私たちがこのような構造で保有している資産の一部は、より伝統的な純賃貸または担保手配に移行すると予想されている。

発展と再建
私たちは私たちの成長戦略に合った物件の開発と既存物件の再開発を続けるつもりです。私たちは通常、賃貸契約を締結せずに単テナント物件の開発を開始しません。この賃貸契約が規定する賃貸料は私たちの資本投資レベルに見合っています。マルチテナント開発プロジェクトについては、通常、建設前に大量の開発プロジェクトを前借りして、レンタルリスクを最小限に抑えることが求められている。また，管理費用を最大限に削減し，最大の柔軟性を提供するために，施工管理を第三者会社にアウトソーシングすることが多い

私たちは私たちのカスタマイズ開発計画が競争優位だと信じている。まず、私たちはテナントや開発者との強固な関係が新しい投資機会をもたらしたと信じています。これらの機会は往々にして、広範な入札ではなく、私たちの彼らの業務に対する深い理解を加えて、私たちはすべての新しい投資の引受の中で付加価値のあるパートナーであると信じています。第二に、私たちは一貫してプラントプロジェクトに融資を提供しており、テナントは単独の建設や永久融資を求める必要がなく、より魅力的なパートナーになっていると思います。第三に、体験型業界テナントとの強固な関係を積極的に発展させており、厳しいポートフォリオ配置なしに複数の投資を行っている。最後に、同じテナントへの複数の投資は、ほとんどの場合、賃貸または融資契約に交差違約条項を含むことを可能にし、これは、1つの場所で私たちに対する債務違約がそのテナントに対するすべての債務違約であることを意味する
私たちはまた特定の既存物件を再開発する機会を検討するつもりだ。私たちは賃貸や新しいテナントと同時に物件を再開発することができ、より多くの収入潜在力のある物件を再開発することができる
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再開発のためです。しかも、私たちのいくつかの物件には余分な土地があり、私たちはさらに発展する機会を積極的に探すつもりだ。
テナントと取引先の関係
私たちは、地域、国、国際に基づいて複数の物件に資金を提供することで、経験のある事業者や開発業者との長期的な仕事関係を引き続き発展させ、維持することで、事業者や会社のための効率と価値を創造するつもりだ。

ポートフォリオ多元化
私たちは物件の種類、地理的位置、そして顧客に応じて私たちの資産基盤をさらに多様化するために努力するつもりだ。この多元化戦略を推進する際には、物件タイプの面でリードしていると考え、効率的に競争し、当社との合意に基づいて履行する体験型企業経営者に目標を合わせる。

性質.性質
私たちは適宜物件を処分することを考えます。その原因は、表現が良くない、空いている、市場より高い見積もりを日和見的に利用すること、あるテナント、物件タイプあるいは地理区域に関するリスク開放を減らすこと、あるいはある物件タイプに対する価格意識を創造することです

資本化戦略

債権と持分融資
私たちは保守的な資本構造が私たちの株主に最も有利だと信じている。そこで、私たちは、主に私たちの純債務と調整後のEBITDAREの比で、非GAAP測定基準である保守的な債務レベルを維持することを求めています(第7項“経営陣の財務状況の議論と分析-非GAAP財務測定基準”を参照)。保守的な利息、固定費用、債務超過範囲、純債務対総資産比率の維持も求められています

私たちは主に無担保の債務構造に依存している。将来的には、時々担保債務を獲得したり、買収で担保債務融資義務を負う可能性がありますが、主に無担保債務証券を発行して、私たちの債務融資ニーズを満たすつもりです。私たちはこの戦略が私たちが資本を獲得する機会を増加させ、私たちが利用可能な債務と株式融資を私たちの持続的な資本需要とより効果的に一致させることができると信じている。

私たちの株式融資源には普通株の発行と優先株の発行(転換可能優先株を含む)が含まれています。大規模な包販登録により普通株と優先株を公開発売するほか、私たちの配当再投資と直接購入計画(“DSP計画”)における直接購入株部分を通じて、登録に基づいて株式を公開発売します。このような発行は通常典型的なパケット販売公開発行よりも規模が小さいが，我々のデジタル信号プロセッサ計画の直接購入株式部分に基づいて普通株を発行することで，コスト効果のある方式でより頻繁に資本を得ることができる

私たちは将来的に株式市場に日和見的に参入することを予想し、主に私たちの株式資本需要の規模とタイミングに依存し、私たちのデジタル信号プロセッサ計画に基づいて株式部分を直接購入して株式を発行し続けるかもしれない。しかも、私たちは将来的に買収関連株を発行するかもしれない

合弁企業
機関投資家や開発者に関連する投資が上記で議論した指導原則に適合すれば、潜在的な額外合弁機会を検討し、求めることが可能である。私たちは合弁企業でより高いレバレッジを使用し、不動産レベルで担保融資を使用する傾向があるかもしれない

定期配当金の支払い
私たちは四半期ではなく月ごとに私たちの普通株主に配当金を支払い続ける予定です。私たちは引き続き優先株株主に配当金を四半期ごとに支払う予定だ。我々のC系列累積転換可能優先株(“C系列優先株”)の配当率は5.75%であり，我々のE系列累積転換可能優先株(“E系列優先株”)の配当率は
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9.00%、私たちのGシリーズ累積償還可能優先株(“Gシリーズ優先株”)の配当率は5.75%です。会社取締役会(“取締役会”)が普通株式配当率を策定する際に考慮する要因は、配当金に適用される不動産投資信託基金税務規則および法規、会社の経営業績、1株当たりFFOおよびFFOAA、および会社が分配可能な現金(運営費用、債務超過、優先配当金および他の債務を支払った後に分配可能な純現金流量と定義される)を含む。

競争

私たちは他の不動産投資会社や銀行や保険会社などの伝統的な資金源と不動産融資機会を争っています。新しい物件の開発或いは買収に伴い、REITsはすでに融資、体験式、その他の特色ある物件を求め続ける可能性がある。

人力資本

私たちの戦略は不動産業界で厳選された耐久性のある体験型物件に投資することであり、私たちの従業員はこの戦略を成功させるために重要です。人的資本集約型企業として、わが社の長期的な成功は私たちの従業員にかかっている。私たちの人的資源·行政部上級副総裁は、私たちの執行副総裁と総法律顧問と共に働き、彼らは私たちの人的資本管理目標、計画、措置を制定し、監督するために、私たちの最高経営責任者に直接報告します。また、我々の取締役会は、我々の人的資本管理に積極的に参加し、長期的な戦略を監督し、給与·人的資本委員会および経営陣との接触を通じている。我々の経営陣は、定期的に給与·人的資本委員会に経営陣の人的資本目標、計画、取り組みを報告している

我々の主要な人力資本目標は最も高い素質の人材を誘致、維持、育成することで、私たちが正しい時間、正しい場所で正しい人材を持つことを確保することである。これらの目標を達成するために、私たちの人力資本計画は人材を育成し、彼らが未来の重要な役割と指導職の準備をすることを目的としている；競争力のある報酬、福祉と追加計画を通じて従業員を奨励し、支持すること；職場をより魅力的かつ包摂的にするための努力を通じて、私たちの文化を向上させること；人材を獲得し、内部人材の流動を促進して、高業績、多様な労働力チームを創造すること；及び技術、ツールと資源に発展と投資して、従業員が仕事中で働くことができるようにする。2022年12月31日までに55人のフルタイム従業員がいます。

多様な従業員チームを誘致、育成、維持するための重要な計画と計画の例は、以下の通りである

•従業員敬業度。私たちはギャラップを使って年に1回の調査で従業員の尊敬度を測定した。これは私たちが従業員の全体的な尊敬度を理解するのに役立つ。参加に集中することで、最も才能のある従業員を誘致し、維持するために必要な貴重な情報を収集した

•発展する。私たちは教育精算、指導、幹部訓練など、私たちの従業員に学習と成長の機会を提供します持続的な専門的発展。毎年、EPRは私たちの組織のすべてのレベルのためにリーダーシップ開発会議を開催する。2022年、私たちは外部の専門家と共同で仮想会議を主催し、“あなたがしたすべての中でバランスを探す”ことに重点を置いた

•多様性、公平、そして包括性(“DE&I”)。私たちのDE&Iの目標は、私たちの文化の発展と包容を確保し、私たちの顧客と顧客サービスの最終消費者生活体験を反映したチームを構築することです。DE&Iに対する私たちの約束を履行するための具体的なステップは、以下の通りです
▪最初のEPR DE&I理事会を作成し、DE&I外部コンサルタントを招聘した
▪多様性宣言を改善し、包容的で多様な環境づくりに取り組む私たちの約束を以下のように明らかにします
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EPR Propertiesでは、人は私たちの業務の核心です。私たちは不動産に投資し、すべての人のために体験を作ります。私たちは多様性、公平、包容、そして帰属感を認め、信じている文化を提唱し、努力しています
▪CEOに加わって多様性と包括的な行動ネットワークを促進し，職場の多様性，公平，包摂性を促進する上で測定可能な行動と意味のある変化を推進することに取り組んでいる
▪目標設定開発の優先順位を決定するために、組織DE&I評価を完了する
▪2022年に外部の専門家と遠隔教育や情報技術学習を行う機会を開催する
▪各空席の異なる候補者を面接することを含む、当組織のすべての分野で積極的に多様なやり方をとることを確実にするために、招聘手続きに関する政策を採用する
▪地域フランチャイズ学校とパートナーシップを構築し，異なるOBに実習機会を提供し，将来と地域の多様な人材パイプに投資する手段とした

•報酬と福祉です私たちの福祉には、競争力のある基本給、業績に基づく制限的な株式奨励、および穏健な会社にマッチする401(K)計画が含まれています。私たちは有給育児休暇、業界トップの医療福祉、無制限の病気休暇、柔軟な有給時間で従業員の心身の健康をサポートしています休暇と従業員援助計画。また、年間健康精算、現場フィットネスセンターと設備の整った台所を提供します。

•コミュニティと社会的影響です社会へのフィードバックは私たちの核心的な価値観の中の一つだ。私たちは私たちの慈善寄付計画EPR Impactを通じてこれを証明し、EPR Impactは私たちの社会的責任の重要な礎である。非営利団体に積極的に参加している多くの従業員や、寄付や慈善事業や活動への私たちの約束を通じて、地元や全国の驚くべき組織と協力することができます。EPR Impactの年間予算は、従業員への福祉として、従業員が自ら参加する非営利組織への貢献を支援する資金プールを含む。また、EPRは、従業員が毎年その個人資金から計画基準を満たしている非営利組織への寄付に合わせ、最大で所与の金額とする。また、EPR Impactは、2020年、2021年、2022年に、地域の慈善団体や他の事業を支援する“驚くべき寄付コンテスト”を支援している

監督管理

連邦所得税REITとしての私たちの地位を維持するためには、カレンダー年度の課税収入の少なくとも90%を株主に分配し、特定の資産、収入、組織、分配、株主所有権、および他の要求を満たし続けなければならない。また、不動産所有者に適用される連邦、州、地方法律法規の多くの制約を受けている。例えば、連邦、州、地方環境法によると、私たちは、私たちの物件、私たちの物件内、または私たちの物件の下で、いくつかの危険または有毒物質を除去または修復する費用、および危険または有毒物質に関連するいくつかの他の潜在的コスト(政府の罰金および人員および近隣財産への傷害の罰金および損害賠償を含む)を負担することができる。このような法律は私たちがこのような物質の存在や処分に責任があるかどうかにかかわらず、責任を負うかもしれない。しかも、私たちのほとんどの物件は“アメリカ障害者法”(ADA)を守らなければならない。ADAは公共施設が障害者を合理的に収容することを要求し、バリアフリー基準に適合するために商業施設の新たな建設や改造を要求している。私たちの博彩施設の所有権、運営、そして管理もまた一般的に規制されている。これらの博彩法規は、私たちの博彩テナントや私たちの博彩施設に関係する人たちに影響を与え、多くの司法管轄区域で、私たちを家主や不動産の所有者として含む。

私たちのホテルはまた様々な他の連邦、州と地方規制要求の制約を受けています。既存の要求が変わるかどうかもわからないし、将来の要求を守ることが重大な意外な支出につながるかどうかもわからない。ほとんどの場合、これらの支出は私たちのテナントと私たちのマネージャーが私たちの不動産を監督する責任がありますが、もしこれらのテナントやマネージャーがこれらの義務を履行できなかった場合、私たちはそうすることを要求されるかもしれません。我々の業務に適用される法規に関するより多くの情報と、これらの法規を遵守できなかったことに関連するリスクについては、本年度報告10-K表の第1 A項目である“リスク要因”を参照されたい。
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主な執行事務室

会社の主な執行事務所はミズーリ州カンザスシティ200室クルミ街909号、郵便番号：64106、電話：(816472-1700)。

私たちのサイトで提供されている材料は

私たちのサイトはwww.eprkc.comです。我々は、米国証券取引委員会(“証券取引委員会”または“米国証券取引委員会”)に関連材料を電子的に提出または提供した後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちのウェブサイトを通して、私たちの10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、8-Kフォーム現在の報告、および取引法第13(A)または15(D)条に基づいて提出または提供された報告書の改訂本をできるだけ早く無料で提供する。また、私たちのビジネス行為と道徳基準、会社管理基準、受託者独立基準、および私たちの監査、指名/会社管理、財務と報酬、および人的資本委員会の規定を私たちのウェブサイトで見ることができます。これらの文書を要求する人は誰でもこれらの文書の印刷版を得ることができる。我々は，我々のサイトに含まれる情報を本Form 10-K年次報告の一部とするつもりはない.

第1 A項。リスク要因
多くのリスクと不確実性は、私たちの現在または未来の業務、経営業績、財務状況、または株価に影響を与える可能性がある。以下の議論は、私たちの現在または将来の業務、経営業績、財務状況、または株価に悪影響を及ぼす可能性のある重要な要素を説明する。この討論にはいくつかの前向きな陳述が含まれている。“前向きな陳述に関する警告声明”を参照してください

私たちの財務状況や業績に影響を及ぼすリスクがあるかもしれません

新型コロナウイルス或いは新冠肺炎は著者らの業績、財務状況、運営業績とキャッシュフローに負の影響と妨害を与え、未来の任意の他の新冠肺炎変種或いは任意の他の高伝染性或いは伝染性疾病の発生は著者らの業績、財務状況、運営業績とキャッシュフローに重大な不利な影響或いは妨害を与える可能性がある。
新冠肺炎の疫病は全世界の経済活動に深刻な影響を与え、金融市場の大幅な変動とマイナスの圧力をもたらした。新冠肺炎疫病に対応するため、アメリカ国内外の多くの司法管轄区域はすべて健康と安全措置を採用しており、隔離、企業と学校の強制閉鎖、及び旅行制限を含む。その結果、新冠肺炎の疫病は体験式不動産に深刻に衝撃を与え、このような物件はパーティーの社交活動と自由に支配できる消費支出に関連しているからである。これらの健康と安全措置の多くはすでに廃止されたにもかかわらず、新冠肺炎疫病が会社の業務に与える影響の程度は依然として高度に不確定で予測が困難である。この大流行の間、私たちの大多数のテナントと借り手は彼らの業務を一時的に閉鎖することを発表した。多くの専門家は、私たちが大流行から回復し続けるにつれて、私たちは世界経済の減速や世界的な衰退の時期を経験するかもしれないと予測している。新冠肺炎疫病は負の影響を受け、新冠肺炎疫病(あるいは未来に任意の他の新冠肺炎変種或いは他の流行病)が私たちの能力及び私たちの顧客が成功して運営する能力及び私たちの財務状況、運営結果とキャッシュフローに実質的かつ不利な影響を与える可能性があり、原因は：

•政府、テナント、借り手の行動により、私たちの物件は全部または部分的に閉鎖されたり、他の運営問題が発生したりします
•経済活動の減少は私たちのテナントと借り手の業務、財務状況、流動性に深刻な影響を与え、私たちのほとんどのテナントと借り手は私たちと私たちの最大のテナントの一つの債務を修正し、破産を宣言した
•新冠肺炎が発生して以来、私たちの多くのテナントは異なる程度のレンタル料延期を獲得しました。多くのテナントはこれらの延期レンタル料を返済していますが、一部のテナントはまだ満期金があり、期限が切れた時に返済しにくい可能性があります
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•経済活動の減少は経済衰退を招く可能性があり、これは消費者が自由に支配できる支出にマイナスの影響を与える可能性がある
•私たちの多くのテナントと借り手は新冠肺炎の流行中に追加の債務と負債を発生させ、以前よりも大きな信用リスクがあるかもしれない
•魅力的な条件で債務や株式資本を得ることは困難であり、世界金融市場の深刻な混乱や不安定や信用や融資状況の悪化は、業務運営に資金を提供したり、満期債務をタイムリーに処理するために必要な資本を獲得したり、私たちのテナントや借り手がその業務運営のために融資し、義務を履行する能力に影響を与える可能性がある
•商業活動や不動産取引需要の一般的な低下は、体験型不動産ポートフォリオの能力や願望の拡大に悪影響を及ぼす
•労働市場の中断はテナントや借り手の経営能力に影響したり、労働コストの増加を招いたりする可能性がある
•私たちと私たちのテナントや借り手は、影響を受けた地域での経営能力が悪化したり、私たちと私たちのテナントや借り手に私たちと私たちのテナントや借り手の効率的な運営に必要なサプライヤーの製品やサービスの遅延を提供したり、私たちと私たちのテナントや借り手の運営に悪影響を与え続けている可能性があります
•私たちの健康に対する潜在的な負の影響、特に彼らのかなりの部分が影響を受けると、中断中に業務の連続性を確保する能力が低下する。

新冠肺炎の大流行の持続的影響の最終程度あるいは 他の高度な伝染性や伝染性疾患は私たちの運営および私たちのテナントと借り手の運営は、未来の発展に依存し、これらの事態は高度な不確実性を持っており、疫病(新冠肺炎変種を含む)或いは任意の他の高度な伝染性或いは伝染性疾病の発生の範囲、深刻性と持続時間を含む自信を持って予測できず、いかなる爆発或いは灰再発を抑制し、あるいはその影響を軽減するための行動、ワクチンの配布とこれらのワクチンの新冠肺炎変種に対する持続的な効力、公衆の私たちのテナントと借り手が実施した健康と安全措置に対する自信、疫病発生の持続的かつ間接的な経済影響、及び任意の他の爆発と抑制措置。そして私たちのテナントや借り手たちが疫病が消えた時に負の経済的影響から回復する能力、多くの状況で疫病による高レベルの債務を返済する能力など。新冠肺炎疫病の金融影響は未来に信用手配と他の債務協定を遵守する金融契約にマイナス影響を与え、違約を招き、負債を加速させる可能性がある。このような規定を遵守しないことは、循環信用手配の下で追加借款を行い、配当金を支払い、私たちの株式買い戻し計画に基づいて普通株を買い戻す能力にマイナス影響を与える可能性がある

世界経済の不透明さ、金融市場の混乱、金利とインフレ上昇、および挑戦に満ちた経済環境は、既存の債務の再融資や購入や開発物件のための新たな融資を得る能力を弱める可能性がある。
全世界経済は高度な不確定性が存在し、金利、インフレ、挑戦的な経済環境及び新冠肺炎疫病の消退後の持続的な影響などの方面の不確定性を含む。体験型業界の面では、新冠肺炎疫病が未来の消費者のパーティー活動に対する選好にマイナス影響を与えているかどうかはまだ不明であり、例えば劇場、カジノ、レストラン、観光地と私たちが投資した他の業界が提供した活動である。アメリカと国外の経済とその他の不確定性、例えば絶えず上昇する金利とインフレ、サプライチェーンと労働力不足、及び新冠肺炎疫病の持続的な影響は、全世界の金融市場の変動を招き、不動産業界の普遍的なマイナス表現を招く。現在挑戦的な経済状況のため、不動産投資信託基金は普遍的により高いリスクと不確定要素に直面しており、金融と資本市場の著しい変動と負の圧力、絶えず上昇する資金コスト、高インフレとその他のリスクと不確定要素を含む。私たちの業務はこれらのリスクと不確実性の影響をより大きく受けており、私たちの主要劇場テナントは最近以下に述べるように破産保護を申請した

私たちは私たちの投資と発展に資金を提供するために債務融資にある程度依存している。金融市場の動揺が続いたり激化したりすると、私たちの既存債務が満期になったときに再融資を行う能力に悪影響を与えたり、購入や開発物件のために新たな融資を受けたりし、私たちの投資価値に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが既存の債務満了時に魅力的な条項でそれを再融資することができなければ、私たちは資産の一部を処分することを余儀なくされるかもしれない。不確定な経済状況と金融不安
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市場はまた、私たちの投資の価値を大幅に低下させる可能性があり、これは既存債務の再融資や新しい融資を得ることをより困難にする可能性もある。さらに、これらの要因は、潜在的な買い手が資金コストの増加や資金獲得の困難に遭遇する可能性があるため、物件を売却することを困難にしたり、物件を売却する価格に悪影響を及ぼす可能性がある。信用市場のこれらの事件は、米国の他の金融市場に悪影響を及ぼす可能性があり、普通株や優先株を発行することで資金を調達することがより困難またはコストが高くなる可能性がある。さらに、世界金融市場の混乱は、私たち、私たちのテナント、借り手、または全体経済に他の悪影響を及ぼすかもしれない。

将来の投資を続けるつもりですが、資本コストの上昇により、私たちの投資支出レベルは短期的に低下し、これらの投資の資金は主に運営現金と私たちの無担保循環信用手配下の借金から来て、私たちが過去のやり方と一致したレバレッジレベルを維持することを前提としていると予想されます。したがって、経済状況が改善されるまで、将来の投資·買収をより選択的に行う予定であり、私たちの資本コストは許容可能な水準に戻り、これは私たちの劇場テナント破産手続きの最終結果にある程度依存する可能性がある。

インフレは私たちの顧客と私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
インフレは、実際的であっても予期されていても、それによって生じるいかなる政府政策も、経済および私たちのテナントまたは借り手の労働力、商品およびサービスコストに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの長期賃貸とローンには、通常、インフレの悪影響を緩和するために、エスカレーターレンタル料、パーセントレンタル料、または参加利息などの条項が含まれています。しかし、これらの準備は、高インフレリスクを緩和する上での有効性が限られている可能性があるが、これは、私たちのほとんどのアップグレード準備に契約アップグレード制限が存在し、賃貸料と利息支出のパーセントが、適用物件でより高い収入を達成することによって、このようなインフレの影響の不確実性を反映するからである。私たちの多くの賃貸は三重純資産で、通常テナントにすべての物件の運営費用を支払うことを要求しています。そのため、私たちの賃貸物件の不動産費用の増加は通常私たちに直接影響を与えません。しかし，我々のテナントや借り手の運営費の増幅が彼らの収入増加を超えると，インフレによる運営コストの増加はテナントや借り手に悪影響を与える可能性があり，テナントや借り手がレンタル料や他の借金を支払う能力に悪影響を与える可能性がある.私たちの顧客支出の増加と彼らの収入は少なくともインフレの増加とともに増加できず、私たちの顧客と私たちの財務状況、そして私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。

また、私たちの一部の賃貸は三重純資産借款ではなく、不動産の税金、保険、メンテナンスの実際のコストがテナントが支払うCAM料金を超える場合、このような状況が発生する可能性がある潜在的な“CAMスリップ”のリスクに直面します。これらの賃貸契約に固定費用返済条項や制限が含まれている限り、インフレによるコスト増加の影響を受ける可能性があり、これらのコストはテナントに完全に転嫁されておらず、私たちの財務状況と私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちのいくつかの投資は、より伝統的なREIT宿泊構造を採用したり、第三者管理人によって管理されています。従来の不動産投資信託基金宿泊構造では、不動産投資信託基金の下に合資格の宿泊施設を持ち、合資格独立請負業者との管理協定により便利な課税不動産投資信託基金付属会社(TRSS)にそれぞれ施設の運営を行っていた。このような構造の下で、私たちが第三者マネージャーを通じて物件を管理する時、私たちは私たちの物件の表現と不動産マネージャーが収入を増加する能力に依存して、競争圧力に制限される可能性のあるインフレに追いつく。私たちのこれらの物件での支出の増加と、私たちの収入は少なくともインフレに伴って増加できず、私たちの財務状況と私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちの多くの顧客は、主にテナントと借り手であり、消費者が自由に支出を支配できる細分化された市場で物件を運営している。我々の顧客または潜在顧客が存在する細分化市場において、消費者の任意の自由支配可能支出の持続的な減少は、そのような顧客の運営に悪影響を与え、さらに私たちの不動産または融資ソリューションの需要を減少させる可能性がある。
私たちのポートフォリオの大部分は私たちの不動産地でサービスや小売業務を経営している顧客に貸したり融資したりしています。これらの顧客の多くが経営するサービスまたは業務は消費者体験に依存する。大部分の企業の成功は消費者が彼らの自由支配可能なものを使用することを望んでいるかどうかにかかっている
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顧客製品やサービスを購入するための収入。景気低迷や“外出したくない”傾向は、顧客または潜在顧客が運営する細分化市場における私たちの各物件タイプの消費者の自由支配可能な支出を減少させる可能性があり、これは、これらの顧客の運営に悪影響を与え、さらに私たちの不動産や融資ソリューションの需要を減少させる可能性がある。新冠肺炎の疫病は消費者の自由支配支出を著しく減少し、阻害し、これは私たちの顧客を含む体験式不動産業に深刻な影響を与え、消費者の自由支配支出が回復しているにもかかわらず、新冠肺炎の大流行或いは現在挑戦的な経済環境が未来の消費者のパーティー活動に対する選好にマイナス影響を与えるかどうかはまだ不明である。

私たちの債務ツールでの契約は私たちの財務状況と私たちの買収と開発活動に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちが将来獲得する可能性のある無担保循環信用手配、優先手形と他の融資は、いくつかの交差違約条項と、私たちが債務能力を発生させる慣例の制限、要求とその他の制限を含み、私たちの総債務と総資産価値の比が最も高い契約を含む；最高許容投資；最低有形純価；最高保証債務と総資産価値の比；最高無担保債務と条件を満たす無担保財産の比；最低無担保利息カバー範囲；および最低固定担保カバー範囲。私たちの無担保循環信用によって借金を手配する能力もまたいくつかの他の契約を遵守する制約を受けている。私たちはまた特定の協約によって制限された私募取引で発行された優先手形を持っている。さらに、私たちのいくつかの財産は、合弁企業に保有されている財産を含めて、例えば、融資者が事前に同意することなく、適用財産をさらに担保したり、保険範囲を終了する能力を制限する担保など、慣例的な契約を含む担保を受けています

新冠肺炎疫病の金融影響、及び普遍的に疲弊した経済状況は、未来に信用手配とその他の債務協定を遵守する金融契約に負の影響を与える可能性があり、そして約束違反を招き、負債を加速する可能性がある。この場合、私たちは他の資金源を得ることができないか、または魅力的でない条項でしか資金を得ることができないかもしれない。さらに、貸手がテロ行為のために市場または商業合理的な条項によって提供されるよりも大きな保険範囲を提供することを一般的に主張する場合、現在または未来の貸手の保険要求を満たす能力は悪影響を受ける可能性がある。

私たちは、私たちの無担保循環信用手配下の借金、債務証券の発行、個人物件を担保とした債務を含む債務融資に依存し、私たちの買収と開発活動および運営資本に資金を提供する。これらや他の資金源から融資を受けることができない場合や、満期時に既存債務を再融資することができなければ、私たちの財務状況や経営業績は悪影響を受ける可能性があります。私たちは現在も資本コストの上昇を経験しており、これは私たちが短期的に投資する能力にマイナスの影響を与えている。新冠肺炎の大流行と現在挑戦的な経済環境が現有の金融契約の遵守と融資能力の獲得に対する最終的な影響程度は未来の事態の発展に依存し、上述したように、未来の事態の発展は高度な不確定性があり、自信を持って予測することができない。

私たちの信用格付けの不利な変化は、有利な条件で追加債務と株式融資を得る能力を弱める可能性があり、もしあれば、私たちの普通株を含む私たちの証券の市場価格にマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちの優先無担保債務と優先株式証券の信用格付けは私たちの経営業績、流動資金とレバレッジ率、全体の財務状況及び信用格付け機関が私たちを格付け分析する際に採用する他の要素に基づいています。私たちの信用格付けは、私たちが獲得できる資本の数量とタイプ、そして私たちが獲得可能な任意の融資の条項とコストに影響を与えることができる。現在の信用格付けを維持できる保証はありません、特に新冠肺炎の流行の影響を考慮すると、現在の挑戦的な経済環境と私たちの最大のテナントの1つの破産手続きのいかなる影響も、私たちの現在の信用格付けが悪化すれば、私たちはより高い資金コストを発生する可能性があり、追加融資をより難しいか、または既存の債務と約束を再融資することがより難しいかもしれません。さらに、私たちの信用格付けの引き下げは、私たちの現在と未来の信用計画と未来の債務ツールの下で追加コストまたは他の潜在的な負の結果を引き起こすだろう。

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金利上昇と将来の利上げは、新たな債務の金利コストを増加させる可能性があり、既存債務の再融資、資産売却、私たちの買収·開発活動を制限する能力に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
米連邦準備委員会(Federal Reserve)は2022年に基準金利を何度も引き上げ、将来さらなる利上げがない保証はない。金利の上昇に伴い、私たちのどの新しい債務の利息コストも上昇しており、いかなる追加的な増加もこれらのコストをさらに増加させる可能性がある。この増加したコストは、任意の買収·開発活動の融資コストをより高くし、今後の期間の収益を低下させる可能性がある。金利上昇は、既存の債務が満期になったときに再融資を行う能力を制限したり、再融資時により高い金利を支払い、再融資債務の利息支出を増加させたりする可能性がある。また、金利上昇は、第三者が私たちの資産に支払いたい金額を下げ、経済や他の条件の変化に対応するためにポートフォリオを効率的に再配置する能力を制限する可能性があります。

私たちは経済的に優遇された条件でテナントに空間を賃貸し、支払うことができない可能性のあるテナントにレンタル料を徴収します。
いつでも、テナントは業務低下を経験する可能性があり、これはその財務状況を弱めるかもしれない。同様に、経済の一般的な低下は、空間に対する商業不動産の需要の低下を招く可能性がある。私たちの財務業績は経済的割引の条件で私たちの物件の空間をテナントに賃貸することに大きく依存しています。また、私たちの収入の大部分は賃貸不動産から来ているので、私たちの大量のテナントが賃貸料を支払うことができない場合、あるいは有利な条件で入居率を維持できなければ、私たちの収入、債務返済に利用できる資金、そして私たちの株主や株式買い戻しに割り当てられる資金は減少するだろう。もし私たちのテナントがレンタル料を支払うことができない場合、あるいは優遇条件で私たちの入居率レベルを維持することができなければ、対象物件の公正価値もその帳簿価値より低いとみなされるリスクがあり、収益から費用を計上しなければならないかもしれません。また、テナントがレンタル料を支払わない場合、大きな遅延や大量の法的費用なしに大家としての権利を実行することができない可能性があります。

テナントが破産したり資金が相殺されない場合、そのテナントの賃貸契約から予想される収入を減少または解消する可能性がある。借家資金が負債や破産を受けない場合、テナントから速やかに物件を回収したり、テナントに関連する破産手続きで受託者や財産を所有している債務者に物件を回収することができることを保証することはできません。一方、破産裁判所は借主が私たちとの賃貸契約を終了することを許可するかもしれない。このような状況が発生した場合、将来的に未払い賃貸料について破産テナントに提出されるクレームは法的に制限され、この制限は借入契約によって借りられた余剰賃貸料を大幅に下回る可能性がある。また、過去の未払い賃貸料に対するいかなるクレームも全額支払われない可能性が高く、賃貸契約に関連する任意の計算すべき直線レンタル料の収入から差し引かなければなりません。

具体的には、2022年9月7日には、Cineworld Group、plc、富豪娯楽集団、我々の他の富豪映画館テナント(総称して“富豪”)が米国破産法(以下、“破産法”と呼ぶ)第11章に基づいて保護を申請する。富豪は2つの総賃貸契約と28件の単一物件賃貸契約(“富豪借約”)に基づいて57の映画館をレンタルしてくれた。申請の結果、富豪は2022年9月の賃料や毎月延期支払いを支払わなかったが、その後、破産裁判所の命令によりこの金額の一部を支払った。富豪は2022年10月から賃料の支払いとすべての帝王レンタルの延期支払いを再開し、これらの支払いを2023年2月まで継続する。しかし、その後の支払いがタイムリーで完全になるという保証はない

我々は現在，富豪が運営を継続する物件やこれらの物件の賃貸条項や条件について富豪と交渉している。富豪は守則に基づいて富豪の賃貸借契約の負担または拒否に関するいくつかの権利を有する権利がある。これらの交渉が成功することは保証されず、どの富豪の賃貸契約(あれば)が規則によって採用されるかも保証されない。2022年12月、富豪は3カ所の不動産の賃貸を拒否する動議を提出したが、その後、2023年2月22日からこれらの拒否を継続しないことを選択した。次のように、一枚の約束によると、帝王国際は私たちが新冠肺炎の流行中に支払いを延期した多額のレンタル料を借りていて、私たちが約束手形によってどのくらいの金額を回収するか保証できません(もしあれば)

新冠肺炎の流行による最初の経済活動の減少は私たちのテナントの業務、財務状況と流動性に深刻な影響を与え、大多数のテナントは彼らの義務を履行できないことを招いた
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アメリカのすべてまたは全部の義務、または他の方法でそのような義務の修正を求める。新冠肺炎の流行および普遍的に疲弊した経済状況が私たちのテナント運営に対する最終的な影響の程度は未来の事態の発展に依存し、上述したように、これらの事態の発展は高い不確定性を持っており、自信を持って予測することができない。

私たちは借り手が破産したり違約したりする悪影響を受けるかもしれない。
もし借り手が破産したり資金を借りなかったり、ローンを滞納したりした場合、私たちに違約を宣言させ、使用可能な担保の担保償還権を取り消してしまう可能性があります。したがって，適用される受取手形に関する将来の利息収入確認は大幅に減少またはキャンセルされる可能性がある。担保の公正価値にもリスクがあり，あれば，償還時の手形の帳簿価値と課税利息を下回り，収益から差し引かざるを得ない可能性がある。もし一つの財産が手形の担保として使用された場合、私たちは償還の時に財産を回収したり、財産の代替事業者を探す時にコストと遅延に遭遇する可能性があります。もし私たちが持っている担保ローンが物件によって保証された優先融資に従属する場合、私たちの回収は、優先融資所持者に対応するすべての金額を返済した後の任意の残り金額に制限されます。しかも、私たちの二次投資を保護するために、私たちはどんな高度な融資にも再融資を望んでいるかもしれない。しかし、そのような再融資がある保証はないし、もしあれば、条項が魅力的になる保証もない。著者らは新冠肺炎の大流行による借り手の違約を経験し、著者らは未来に違約を経験する可能性があり、違約の広さは新冠肺炎の大流行の範囲、深刻度と持続時間、及び全体的に疲弊した経済状況に依存する

以上のように、2022年9月7日、富豪は“法典”第11章に基づいて保護を申請した。2022年12月31日まで、新型肺炎流行中に支払いを延期した本チケットによると、帝王航空は約8，730万ドルを借りている。富豪からの収入は現金をもとに確認されているため、この額は我々の財務諸表に資産として反映されることはない。私たちの本票項のすべての債権は基本的に無担保であり、賃貸契約の負担と拒否に関する規定を含む規則の規定によって制限されている。富豪には大量の担保債務があり、本票、その他の無担保債務よりも優先される。したがって、私たちがこのチケットの下でどのくらいの金額を回収するかは保証できません(もしあれば)。

新冠肺炎の大流行および普遍的に疲弊した経済状況がわれわれ借り手業務に与える最終的な影響の程度は将来の事態の発展に依存し、上述したように、これらの事態の発展は高い不確実性を持ち、自信を持って予測することができない。

私たちは顧客と取引相手の信用リスクに直面しており、彼らが彼らの財務義務を履行できなかったことは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は信用リスクの影響を受けています。顧客や取引相手が満期時にその義務を履行できないリスクがある。私たちにお金を借りている顧客と取引相手は破産、流動性の不足、経営失敗、あるいは他の理由で私たちへの債務を滞納するかもしれない。現在の信用懸念を解決するために、特定の顧客と取引相手に対する信用開放を検討するプログラムがあるにもかかわらず、違約リスクは発見または予見が困難な事件や状況から来る可能性がある。私たちのいくつかのリスク管理方法は、市場、顧客、または私たちが公開的に取得または他の方法で取得することができる他の事項に関する情報の評価に依存する。これらの情報はすべての場合、不正確、完全、最新、または適切に評価される可能性がある。また、1つの顧客又は取引相手に対する懸念又は違約は深刻な流動性問題を招く可能性があり、他の顧客又は取引相手の損失又は違約、ひいては我々に悪影響を及ぼす可能性がある。著者らは新冠肺炎の大流行による顧客の違約を経験し、未来に私たちは違約に遭遇する可能性があり、違約の程度は新冠肺炎の大流行の範囲、深刻性と持続時間、及び全体的に疲弊した経済状況に依存する。もし私たちの顧客と取引相手に重大な違約が発生したら、私たちは実質的な悪影響を受けるかもしれない。

私たちのいくつかの賃貸契約の基本条項は時々満期になります。私たちはこれらのレンタル契約が既存のレンタル条項に従って更新されるか、あるいは他の経済的に有利な条項で継続するか、あるいは根本的に継続しないことを保証できません。
私たちとテナントの間のいくつかのレンタルの基本条項は時々満期になるだろう。これらのテナントはすでに私たちに賃貸料や他の割引を求め続けているかもしれません。賃貸契約を更新するために物件を修正することを要求します。既存のレンタル条項でこれらのレンタル契約を更新できることを保証できません。そうでなければ
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経済的に有利な条件、あるいは全くそうではない。また、これらの賃貸契約を更新できなければ、これらの物件の代替テナントを見つけることができたり、経済的に有利な条件でこれらの代替テナントと賃貸契約を締結できる保証はありません。

体験式不動産業界の経営リスクは、私たちの顧客が賃貸契約や担保ローンを履行する能力に影響を与える可能性があります。
私たちの顧客が体験式不動産業界で成功し、その義務を履行できるかどうかは、映画館、映画の可用性と人気度、これらの映画のテナント市場での表現、人気映画のテナントへの分配、発行窓口(映画が映画館で公開された日から他のメディアで利用できる時間を表す)、およびこれらの映画の許可条項を含む多くの要素に依存する。私たちも私たちの顧客も映画発行業者の運営を統制することができない。新冠肺炎の大流行中、映画発行業者は製品を配信する方法としてストリーミングメディアに依存するようになり、一部の発行された映画もそうし続けた。映画発行業者が封切り映画を発行する主な手段として映画館に依存し続けることは保証されず、映画発行業者は将来的に他の映画配信方法を考慮することが可能である。また、2020年8月、米国の地方裁判所は、映画撮影所が映画館を持つことや“大口予約”を使用すること、すなわち映画撮影所が複数の映画を映画館に梱包して販売すること、その他の制限を禁止する米司法省のパイラモン同意法令の中止請求を承認した。この規制行動の影響、あるいはこの規制行動が私たち劇場顧客の運営及び彼らが賃貸公演の能力に実質的な悪影響を及ぼすかどうかは保証されない。

私たちの他の体験型顧客は不利な経済状況のリスクに直面しており、体験型活動に影響を与える可能性がある。飲み食い、スキー、観光地、体験式宿泊、ゲーム、フィットネスと健康及び文化財は自由に支配できる活動であり、参加コストは相対的に高く、経済減速や景気後退の悪影響を受ける可能性がある。経済状況は、上昇する金利やインフレ、高い失業率と消費者の信頼が損なわれ、私たちの顧客とその経営業績にマイナスの影響を与える可能性がある。新冠肺炎疫病による経済活動の減少は私たちの顧客の業務、財務状況と流動性に深刻な影響を与えた。新冠肺炎の疫病及び普遍的に疲弊した経済状況が私たちの顧客運営に与える最終的な影響の程度は未来の事態の発展に依存し、上述したように、これらの事態の発展は非常に高い不確定性を持っており、自信に満ちて予測することができない。これらの不確実性が全体的な訪問者数、お客様の消費、その他の関連傾向にどのような影響を与える可能性があるか、そしてそれが私たちの顧客の運営と、それぞれのレンタルや担保融資によって義務を履行する能力に最終的な影響を与える可能性が予測できません。

不動産は競争の激しい業界だ。
私たちの業務は競争の激しい環境で運営されている。私たちは大量の不動産投資家と開発者と競争して、取引と非取引の公共REITS、私募株式投資家と機関投資基金を含む。その中の一部の投資家はより低い投資リターンを受け入れることを望んでいるかもしれないし、私たちよりも多くの財政資源やより低い資金コストを持って、資金を借りて物件を購入することができ、私たちの慎重な管理能力よりも多くのリスクを受け入れることができるかもしれない。このような競争は、私たちが通常投資する物件タイプの需要を増加させ、私たちが獲得できる適切な買収機会の数を減少させ、これらの買収物件に支払う価格を向上させる可能性がある。不動産投資が他のタイプの投資よりも魅力的になれば、この競争は激化するだろう。したがって、不動産争奪競争は私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

競争の主な要素は、徴収されたレンタル料または利息、場所の吸引力、物件の品質、および提供されるサービスの広さと品質である。もし私たちの競争相手が現在顧客から受け取っているレンタル料や金利よりも低い空間を提供すれば、潜在的な顧客を失う可能性があり、私たちは顧客の賃貸契約や抵当ローンが満期になった時に顧客を維持するために、レンタル料または金利を現在受け取っているレベル以下にすることを余儀なくされる可能性があります。他の要因を除いて、私たちの成功は、国と地方経済の傾向、既存と潜在顧客の財務状況と経営結果、資金の獲得可能性とコスト、建設と改修コスト、税収、政府法規、立法、人口傾向に依存する。

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三人の顧客は私たちの総収入の大きな部分を占めています。
AMC、TOPGOLF、Regal Cinemas Inc.は私たちの総収入の大きな部分を占めています。2022年12月31日までの1年間のAMCの総収入は約9450万ドルで14.4%、TOPGOLFは約9420万ドルで14.3%、富豪は約9070万ドルで13.8%だった。新冠肺炎の疫病はこれらの顧客の業務、財務状況と流動性に深刻な影響を与え、しかも全体的に疲弊した経済状況は引き続きこれらの顧客に影響を与える

私たちは多様化を実現しており、複数の会社と賃貸取引や融資手配を締結することで、引き続き私たちの不動産ポートフォリオを多様化したいと考えています他のテナントや借り手。何かの理由で、AMC、TOPGOLFおよび/または帝王がそこにいられない場合かなりの期間、または任意の修正された賃貸または担保義務に基づいて、株主配当金または株式買い戻しの減少または一時停止を要求される可能性があり、代替顧客を得る前に、運営または債務返済を支援するのに十分な資金がない可能性があります。このような状況が発生した場合、いつ、または許容可能な条件で代替的な高品質の顧客を得ることができるかどうかを予測することはできない。

我々が開発した物件は、予想される時間内に十分な経営成果を得ることができない可能性があるため、テナントや借り手はその約束した賃貸料や利息を支払うことができない可能性があり、管理している物件は利益を上げて運営できない可能性があり、これは私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの大部分の投資はカスタマイズプロジェクトへの投資を含む。建設が完了した後、これらのプロジェクトは予想される運営効果を達成するのに時間がかかるかもしれない。賃貸または融資された物件については、この期間内にテナントまたは借り手に、より有利な賃貸または融資条項を提供することができます。予想された時間内に予想された経営結果に達しなかったテナントや借り手は、合意された賃貸や融資条項に基づいて債務を返済できない可能性がある。もし私たちが賃貸または融資条項を再構築したり、適用物件に対して他の行動を取ることを要求された場合、私たちの財務業績は収入の低下、減価または融資損失の計上、または賃貸料または利息金額のログアウトの影響を受ける可能性があります。また、私たちが開発した物件を運営する管理協定を締結した場合、目標運営結果を達成できない可能性があり、収入を下げたり、減価損失を記録したりすることで、財務業績に影響を与える可能性があります。

私たちは私たちのいくつかの物件を運営するための管理協定を締結しました。もしこれらのマネージャーがこれらの物件をうまく管理できなければ、私たちは不利な影響を受けるかもしれません。
不動産投資信託基金としての私たちの地位を維持するために、私たちは通常私たちの不動産を直接経営することは許されません。したがって、私たちは時々第三者管理人と管理協定を締結して、いくつかの物件を経営します。過去、このようなやり方で最も一般的だったのは私たちの体験式宿泊属性だった。しかし、新冠肺炎の流行の影響と一般的に疲弊した経済状況のため、私たちも以前テナントによって経営されていた少量の映画館を管理し始め、約束を破ってより多くの映画館の位置を回収すれば、未来にはより多くの映画館を管理するかもしれない。具体的には、私たちは将来、富豪が未解決の破産手続きや他の劇場顧客の破産の最終解決策に依存する、より多くの劇場物件を管理する必要があるかもしれない。 信託物件については、これらの物件を直接管理する能力よりも、物件の運営方式を指導·制御する能力があります。私たちの管理協定条項によると、私たちがこれらの物件に関する運営決定に参加するのは一般的に特定の事項に限られています。私たちはこのようなマネージャーや彼らの人員を日常的に監視しない。管理人が適用される管理協定の下でのそれぞれの義務または任意の特許経営協定の下での私たちの義務に適合するように私たちの物件を管理することは保証できません。もし私たちのマネージャーが収入と支出を効果的に管理し、良質なサービスと便利な施設を提供することができなかった場合、あるいは他の方法で私たちの最適な利益で私たちの物件を管理できなかった場合、私たちは実質的で不利な影響を受ける可能性があり、私たちはマネージャーの行動と非作為のために財務責任を負わなければならないかもしれない。場合によっては、私たちは管理協定を終了するかもしれない。しかし、私たちは私たちが代替マネージャーを見つけることができるか、あるいは代替マネージャーが私たちの不動産を管理することに成功するという保証はできない。もし私たちの第三者マネージャーが私たちの物件の管理に成功しなかったら、私たちの運営費用の増加や収入の減少、あるいは両方を招く可能性があります。

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私たちの負債は私たちの業務を経営する能力に影響を与える可能性があり、私たちの財務状況と経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
多額の借金があります内側糸です。2022年12月31日現在、私たちの未済債務総額は約28億ドルです。Oヨーロッパの債務は重要な結果をもたらすかもしれません例えば

•私たちの運営資金需要、買収、資本支出、または他の債務超過要件、または他の目的のための能力を満たすために追加融資を受けることを制限する
•これらの資金の大部分を債務返済に使用しなければならないので、私たちが他の業務分野でキャッシュフローを運営する能力を制限した
•不利な経済や業界状況に対応する能力がないかもしれないので、他のレバレッジ率の高くない会社と競争する能力を制限しています
•戦略的買収や不動産開発やビジネスチャンスの追求を制限しています
•私たちの既存と未来の債務を管理する協定における財務と経営契約により、私たちの業務を展開する方法が制限されている
•債務ツールに含まれる財務と経営契約下の潜在的な違約事件(治癒または免除ができなければ)に直面させ、私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
•全体的な経済状況の低迷や投資価格の脆弱性を増加させます
•私たちの信用格付けにマイナスの影響を与えます
•業界や顧客のいる業界が変化していく市場状況に反応する能力を制限しています。

私たちの債務超過義務に加えて、私たちの業務は継続的に多くの投資をしなければならない。私たちは計画通りに債務を返済し、私たちの債務を再融資し、資本と非資本支出に資金を提供して、既存プロジェクトに対する私たちの残りの約束を履行し、私たちの資産状況を維持し、私たちの業務成長に能力を提供することができるかどうかは、私たちの財務と経営業績に依存し、これは現在の経済状況と金融、商業、競争、法律、その他の要素に支配されている。

私たちの無担保循環信用手配と私たちの既存の優先手形を管理する債務ツールの制限を受けて、私たちは追加の保証債務を含む重大な追加債務を発生する可能性があります。私たちの無担保循環信用スケジュールの条項と、私たちの既存の優先手形を管理する債務ツールの条項には、追加債務の発生に対する制限が含まれているにもかかわらず、これらの制限は多くの制限および例外によって制限されており、これらの制限を遵守することによって生じる追加債務は巨大である可能性がある。もし私たちの現在の債務水準で新たな債務を増加させれば、上記のリスクは増加するかもしれない。

負債があり、このような負債を利用して買収に資金を提供することには内在的なリスクがある。
私たちは現在債務を使用して一部の業務と買収に資金を提供している。金利が上昇する環境下で、私たちの既存の可変金利債務や任意の新しい債務のコストが増加する可能性がある。私たちはレバーを利用して不動産を買収し、未来もそうすることを予想している。レバレッジの使用は不動産業界では一般的だが、私たちは債務を使用して私たちをいくつかのリスクに直面させている。もし私たちの多くの顧客が長い間レンタルや利息を支払うことができなくて、新冠肺炎の疫病と経済状況が全般的に疲弊してこのようなリスクを増加させ、私たちは債務の元金と利息を支払うのに十分な現金がなければ、私たちは約束を破るかもしれない。私たちの債務融資の一部は私たちの財産の担保で担保されていて、私たちは未来に追加的な担保担保融資を行うかもしれない。もし私たちが担保ローンを返済できなければ、貸手は違約を宣言して、これらの不動産の担保償還権をキャンセルすることができます。私たちは資本コストの上昇により、私たちの投資支出水準が短期的に低下すると予想している。

私たちのほとんどの債務道具は風船支払いを含んでおり、これは私たちの財務業績と配当金を支払う能力に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのほとんどの資金調達計画は私たちが満期になった時に一度または“風船”で支払うことを要求する。私たちは私たちが有利な条件で、特に金利上昇と他の否定的な経済状況の場合、このような債務の再融資ができないという保証はない。もし私たちが優遇条件やこれらの債務の再融資ができなければ、私たちは不利な条件で財産を処分したり、より高い金利を支払うことを余儀なくされるかもしれない
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この二つの場合のいずれも、私たちの財務業績と株主に配当金を支払う能力に悪影響を及ぼすだろう。

私たちは成長を達成するために新しい資金調達を受けなければならない。
不動産投資信託基金として、課税純収入の少なくとも90%を配当金の形で株主に分配しなければならない。私たちの普通株で配当することを決定する以外に、私たちは内部資本を使って物件を購入する能力が限られており、新しい資本を絶えず調達して、私たちのポートフォリオを増加させ、多様化させなければならない。私たちの新しい資本を調達する能力は、株式と信用市場の状況、私たちの顧客のいる業界の状況、および不動産投資信託基金の全体的な表現を含む、私たちがコントロールできない要素にある程度依存しており、これらはすべて新冠肺炎の疫病と普遍的に疲弊した経済状況のマイナス影響を受けている。私たちは様々な潜在的な取引を考慮して評価して追加資本を調達しているが、私たちはいつも魅力的な代替案が私たちが使用できる保証はなく、私たちの株価が上昇するか、あるいは私たちが引き続き公開または個人的に株式資本を調達することを可能にするレベルに維持することを保証することはできない、特に新冠肺炎疫病の持続的な影響と普遍的に疲弊した経済状況を考慮する。

私たちの不動産投資は体験型不動産に集中しており、その大部分が大型映画館物件に投資されており、これにより、私たちは経済的に私たちの投資よりも多元化した時に脆弱になっている。
私たちは体験型不動産を買収し、開発したり、資金援助したりする。私たちの大部分の投資は大型映画館物件にあります。集中投資不動産に固有の一般的なリスクの影響を受けているが、主に体験式不動産に投資しているため、多元化の欠如によるリスクが大きくなっている。私たちの大部分の投資は大型映画館物件に投資されており、これはこれらのリスクをさらに悪化させている。不動産業界の低迷は私たちの物件価値に大きな悪影響を及ぼす可能性があるが、体験型不動産業界の低迷はこの悪影響を激化させる可能性がある。これらの悪影響は、私たちが体験的不動産以外のより大きく分散投資している場合、あるいはより具体的には、大型映画館物件以外の場合よりも明らかになる可能性がある。そのほか、新冠肺炎の疫病と普遍的に疲弊した経済状況は深刻な影響を与え、引き続き体験式不動産、特に劇場運営に影響を与える可能性があり、このような物件は社交と自由に支配できる消費者支出に依存し、州と地方政府の制限を受けるからである。

もし私たちがREITの資格を満たしていなければ、私たちは会社として課税され、これは私たちの株主に配当金を支払うための資金を大幅に減らすだろう。
もし私たちがアメリカ連邦所得税のREIT資格を満たしていなければ、私たちは会社として課税するだろう。私たちは組織的であり、私たちがREITになる資格があると信じ、REIT資格を継続することを可能にする方法で運営していくつもりです。しかし、私たちは私たちがいつも資格を持っていて、未来にも資格が続くという保証がない。これは、1986年に改正された“国税法”(以下、“国税法”)における高度な技術的かつ複雑な条項の適用に関する不動産投資信託基金の資格となるためであり、これに対しては限られた司法·行政解釈のみであり、私たちの総収入源に関する要求を含む、私たちの支配範囲内に完全にない事実や状況に依存するからである。レンタルが実際の賃貸または米国連邦所得税要求に適合する合格した融資手配とみなされるのではなく、サービス契約、合弁企業、または他のタイプの手配とみなされる場合、私たちがテナントから受け取ったまたは計算すべき賃貸料は、これらの要求に合った収入とみなされない可能性がある。もし私たちのレンタルの一部または全部が真のレンタルとみなされない場合、またはアメリカ連邦所得税の目的に適合した合格した融資スケジュールとみなされず、合格したREIT収入を生成するとみなされない場合、私たちはREITとして納税する資格がないかもしれません。さらに、私たちの不動産投資信託基金としての資格は、特定の資産、収入、組織、分配、株主所有権、および他の要求に対する私たちの持続的な満足に依存するだろう。私たちが資産テストを満たす能力は、私たちの資産の特性と公平な市場価値の分析に依存しており、その中のいくつかは正確に決定されていないため、独立した評価を得ることができないかもしれない。さらに、未来の立法、新しい規定, 行政解釈や裁判所の判断は、不動産投資信託基金としての私たちの資格の適用またはその資格に対する税法、税法の結果を著しく変える可能性がある。

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もし私たちがどの課税年度(これまで訴訟時効が開放されていたいかなる課税年度も含む)REITの資格を満たしていなければ、債務返済や配当金の支払いのための利用可能な資金を大幅に削減する可能性があります

•私たちの課税収入を計算する際には、株主に支払う配当金を差し引くことは許可されず、通常の会社税率で連邦所得税を支払うことになります
•もっと州税と地方税を払わなければならないかもしれません
•法定条文によって猶予される権利がない限り、失格された年度からの4つの課税年度内に不動産投資信託基金とみなされることを選択することはできません
•私たちは税金処罰と利息の影響を受けるかもしれない。

しかも、もし私たちがREITの資格を満たしていなければ、私たちはこれ以上配当金の支払いを要求されないだろう。これらの要因により、私たちはREIT資格を得ることができず、私たちの株式の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があります。

国税法に規定されているREIT納税資格に適合していても、株主への配当金の支払いや株の買い戻しに利用できる資金を減らすために、他の納税義務に直面する可能性があります。
国税法に基づいても、私たちはREIT納税として資格があり、私たちの収入と資産は、任意の未分配収入の税金、消費税、州または地方所得税、財産税と譲渡税、その他の税金を含む連邦、州、地方税を支払う必要があるかもしれない。さらに、一部の管轄区域は将来、支払いされた配当金減免を含む優遇された所得税減免を制限または廃止する可能性があり、これは私たちの所得税支出を増加させる可能性がある。また、国税法による不動産投資信託基金に対する資格及び課税要件に適合するためには、特定種類の非現金収入の確認を防止したり、不動産投資信託基金が取引業者の財産又は在庫から得られた特定収益に対して100%の税を徴収することを回避するために、当社の資産の一部を保有又は処分し、当社のTRS又は他の子会社を介して所定の税率で会社レベルの所得税を納付するいくつかの業務を行うことができる。また，我々は我々のTRSと取引する際に一定の距離を保つつもりであるが，米国国税局(“IRS”)や裁判所が我々の取引が一定の範囲で行われていないと認定した場合，消費税100%を支払う必要があるかもしれない.これらの税金のいずれも、私たちの株主に割り当てられたり、私たちの株の買い戻し計画に基づいて株を買い戻すために使用できる現金を減らすだろう。

法的に規定された流通要求は私たちの柔軟性を制限する。
連邦所得税不動産投資信託基金としての地位を維持するために、私たちは通常、このカレンダー年度の課税収入の少なくとも90%を株主に分配することを要求されている。私たちの課税所得額の決定は、支払われた配当金のいかなる控除も考慮せず、純資本利益も含まれていない。ある程度、私たちが分配要求を満たしているが、分配された課税収入が100%未満であれば、私たちは割り当てられていない収入に対して連邦会社の所得税を支払う。また、任意年度の分配が(I)当該年度の一般収入の85%未満、(Ii)年間の資本収益純収入の95%、および(Iii)数年前に課税所得額の100%が割り当てられていない場合、控除不可能な消費税が4%発生する。我々は，国内所得法の分配要求に適合し，連邦所得税と相殺不可能な消費税のリスクを減らすために，我々の株主への分配を継続していく予定である。私たちの課税収入を決定する際には、収入の受け入れと支出の支払いとの間の時間差、および必要な債務償却支払いの影響は、資格に適合したREITに関連した税金優遇を実現するために、必要な分配要件を満たすために短期的に資金を借り入れる必要があるかもしれない。

我々のTRSに関する手配がREIT資格や税収ルールの予想を満たしていない場合、国内税法に基づいてREITの納税資格を得ることができない場合や、巨額の懲罰的税金が徴収される可能性がある。
私たちのいくつかの体験式宿泊物件を私たちに貸してくれたTRSSは、国内収入法の手配によると、TRSから得たレンタル料はREIT毛収入テストに合った収入です。私たちはまた、私たちと私たちのTRSが間違った価格設定取引に適用される“国内税法”の懲罰的な税金を受けないように、一定の距離を保った上で私たちのTRSと取引するつもりだ。救済条項はREIT総収入テストに失敗することがあるが、巨額の懲罰的税収を徴収する可能性がある。
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我々のTRS手配を国税法下のREIT資格と税務規則に適合させるためには、多くの要求を満たさなければならない

•私たちのTRSは、国税法に規定されている合格した独立請負業者を通過しない限り、宿泊施設を直接または間接的に経営または管理してはならない
•TRSに対する私たちのレンタルは、サービス契約、共同企業、合弁企業、融資、または他のタイプの手配としてではなく、連邦所得税目的のための実際のレンタルとみなされなければならない
•国税法によると、賃貸財産は適格な宿泊施設(習慣的な便宜施設や施設を含む)を構成しなければならない
•私たちの賃貸物件は、TRSSを代表して独立した建設業者によって管理および運営されなければならないが、これらの建設業者は、私たちと35%未満の関連関係があり、私たちとは関係のない人のために資格宿泊施設を管理および運営するための業界または業務に積極的に従事している(または関連会社がそうしている)
•賃貸契約のレンタル料と他の条項は一定の距離を維持しなければならない。

私たちはアメリカ国税局や裁判所が私たちの評価、すなわち私たちのTRS手配がREIT資格と税金ルールの予想に適合するということに同意するとは確信できない。私たちのTRSの計画が私たちの予想を守れなかった場合、私たちは“国内税法”によってREITの課税資格を得ることができなかったり、巨額の懲罰的税金を徴収されたりすることができないかもしれない。

私たちは直接および間接子会社の分配に依存して債務を返済し、株主に配当金を支払い、株を買い戻すことができる。これらの子会社の債権者と私たちの直接債権者は、私たちの株主に任意の配当金や株式を買い戻す前に、彼らに支払う金額を得る権利があります。
私たちのほとんどの資産は子会社を通じて持っています。私たちの運営キャッシュフローのほとんどはこのような子会社に依存している。私たち個々の直接及び間接付属会社の債権者は、当該付属会社が吾等に割り当てを行う前に、当該付属会社が満期及び対応したときに、当該付属会社の債務を支払う権利がある。また、私たちの債権者は、担保があっても無担保であっても、私たちの株式買い戻し計画に基づいて株主に任意の配当金や株式を買い戻す前に、彼らに支払う金額を得る権利があります。したがって、私たちが債務を返済し、普通株および優先株保有者に配当金および株式を買い戻す能力は、私たちの子会社がまず債権者に対する義務を履行する能力、その後、私たちに分配する能力、および私たちの直接債権者に対する義務を履行する能力に依存する。私たちの子会社は独立して独立した法人実体であり、私たちのいくつかの債務を有限保証する以外に、私たちに資金を提供する義務はありません。

私たちの開発資金調達計画は私たちを資金と達成の危険に直面させる。
私たちは、私たちが負担しているか、または将来負担する可能性のある建築融資義務を履行する能力があるかどうかは、必要な金額の株式または債務融資を得る能力があるかどうかにかかっている。私たちはこの融資を受けることができることを保証することもできませんし、既存の融資金利が私たちの資本コストと関連する賃貸または受取住宅ローン手形によって支払われるべき賃貸料または利息との間の利差を保証することもできません。したがって、私たちは私たちの建設融資義務を履行したり、このような融資を停止することを決定することができないかもしれません。これは逆にプロジェクトの失敗と罰金を招く可能性があり、どれも私たちの運営や業務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの従業員の数は限られており、人員流出は私たちの運営を損なう可能性があり、私たちの株式価値に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは55ヶ月2022年12月31日までの全従業員はしたがって、私たちは従業員を失った影響を感じるかもしれませんが、このような損失がより大きな組織に与える影響よりも大きいかもしれません。私たちは以下の個人の努力に依存している：総裁兼最高経営責任者グレゴリー·K·シルバース；私たちの執行副総裁兼最高財務責任者マーク·A·ピーターソン；私たちの執行副総裁兼総法律顧問兼秘書長クレイグ·L·エバンズ；私たちの執行副総裁兼最高投資責任者グレッグ·ジマーマン；私たちの上級副総裁兼最高会計責任者トニー·L·マットおよび上級副総裁-人的資源と行政部門のエリザベス·グレース。私たちは私たちが人員の代替者を見つけることができると信じているが、彼らのサービスを失うことは私たちの運営を損ない、私たちの株式価値に悪影響を及ぼすかもしれない。

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私たちのいくつかの不動産のマネージャーが人員を雇う時、私たちは関連するリスクに直面するだろう。
私たちのいくつかのホテルのマネージャーはこのホテルの労働力を雇用して維持する責任があります。これらのホテルの従業員を直接雇用または管理していませんが、このような労働力に関連する多くのコストとリスクを負担しなければなりませんが、カトリートリゾートや室内水上公園マネージャーを拘束する特定の労働組合契約に関連するリスクに限定されません。私たちが第三者が管理する物件の運営は、ストライキ、停止、公衆デモ、または他の否定的な行動と宣伝によって時々中断される可能性があります。私たちはまた契約紛争や他の事件によって法的コストと間接労働コストを増加させる可能性がある。労使紛争の解決や再交渉の労働契約は、労働コストの増加を招く可能性があり、賃金や福祉を増やすか、労働ルールを変更するか。

私たちは未来に博彩業にもっと依存する可能性があり、それに関連するリスクの影響を受けやすいかもしれません。これらのリスクは私たちの業務、財務状況、流動資金、運営結果、将来性に重大で不利な影響を与えるかもしれません。
博彩施設の所有者や博彩事業者である担保債権者は、博彩業に関するリスクの影響を受ける可能性がある。したがって、私たちがゲームに関連する資産に投資しさえすれば、私たちの成功は博彩業に依存し、博彩業は全体の経済状況、消費者の傾向と選好の変化、そして私たちと私たちのテナントがコントロールできない他の要素の不利な影響、例えば新冠肺炎疫病の持続的な影響と普遍的に疲弊した経済状況を受ける可能性がある。私たちの博彩施設賃貸契約によると、レンタル料の一部はテナントが私たちの物件で運営している博彩施設の表現に基づいている可能性がありますが、ボ彩テナントの経営業績のいかなる低下も私たちの業務、財務状況、流動資金、運営結果、将来性に不利な重大な影響を与える可能性があります。

博彩業の特徴は大量の参加者間の高度な競争であり、川船カジノ、埠頭カジノ、陸上カジノ、ビデオ宝くじ、抽選とフック機を含み、カジノに位置するカジノ、アメリカ先住民の博彩、インターネット宝くじとその他のインターネット博彩サービスを含み、より広い意味で、博彩事業者は各種のレジャーと娯楽活動からの競争に直面している。私たちの施設があるほとんどの市場では、ゲーム競争が激しい。最近、既存の市場参加者が施設をアップグレードしたり、拡張したり、新しいゲーム参加者が市場に参入したり、インターネットゲームと立法改革が行われたりするため、博彩業は追加の重大な競争が出現した。競争する不動産と新しい市場の開放に伴い、私たちは否定的な影響を受けるかもしれない。また、全体的な経済状況の疲弊は自由に支配可能な消費支出の減少を招くが、例えば、金利上昇、高インフレ、衰退からの回復力がなく、高い失業率、より高い所得税、消費者の信頼レベルが低い、不動産市場の疲弊、文化と人口変化及び株式市場の変動が激化し、私たちの収入と運営キャッシュフローに負の影響を与える可能性がある。

私たちは私たちのゲーム資産に対するゲームと他の規制機関からの広範囲な規制に直面するだろう。
博彩施設の所有権、運営、管理はどこにでも規制されている。これらの博彩法規は、私たちの博彩テナントや私たちの博彩施設に関係する人たちに影響を与え、多くの司法管轄区域で、私たちを家主や不動産の所有者として含む。私たちは大家としての身分のため、私たちが所有している不動産管轄区のいくつかの博彩管理機関は、私たちおよび/または私たちの関連会社に重要な業務実体またはサプライヤーとしてのライセンスを維持することを要求するかもしれません。博彩管理機関は大きな裁量権を保持しており、適切と思われる大家さんを要求しており、私たちの一部の株主、高級管理者、受託者も適切であることが求められているかもしれません。

多くの司法管轄区域では、博彩法は私たちのいくつかの株主に申請を提出し、調査を受け、博彩当局によってその資格またはその適合性を決定することができる。博彩管理機関は、申請者が適任者とみなされるべきかどうかを決定する上で非常に広範な裁量権を持っている。特定の行政訴訟要件の制約の下で、博彩監督機関は、博彩当局が合理的であると考えているため、任意の申請または制限、条件、制限、取り消しまたは一時停止、登録、適切なまたは承認を発見した人、または許可、登録、または適切または承認を発見した任意の人に罰金を科す権利がある。

博彩管理機関は、適用される基準に適合することを確実にするために、当社の受託者、高度管理者、キー社員または投資家の行動や協会を調査する可能性があります。適切なものを見つけるように要求されたら
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もし誰かが大家として向いていないことを発見した場合、私たちは博彩管理部門で公衆会社に登録し、懲戒処分を受けることになります。もし私たちが通知を受けたら、誰かが株主として適していない場合、あるいは私たちと他の関係があります

•投票権のある証券の割り当てや利息をその人に支払うことができます
•その人が所有する証券によって付与された任意の投票権を直接または間接的に行使することを可能にする
•提供されたサービスまたは他の態様について、任意の形態の報酬をその人に支払うこと；または
•一切の合法的な措置を講じていない者は、必要に応じて公正な市価で議決権のある証券を直ちに購入して現金と交換することを含む議決権のある証券を放棄することを求めている。

多くの司法管轄区域はまた、誰もが博彩会社の一定パーセント以上の投票権ある証券の実益所有権を取得することを要求し、ある司法管轄区では、非投票権証券(通常は上場会社の5%の株式)の実益所有権は、博彩管理機関に買収状況を報告しなければならず、博彩管理機関はこれらの所有者に資格、許可証、あるいは適切な認定を申請することを要求する可能性があるが、受動的投資目的で会社が投票権証券を持っている“機関投資家”のみを除外する。

必要な規制承認は、私たちの博彩物件の譲渡を延期または禁止する可能性があり、これは、私たちがこのような物件の賃貸料を受け取ることができない可能性がある。
法律の適用により、私たちのテナント(そして私たちの博彩物件の任意の未来テナント)は、私たちの任意の博彩施設物件を経営するために許可を得なければなりません。私たちのゲーム施設賃貸契約または私たちが締結した任意の将来のレンタル契約が終了した場合(規制機関が要求する可能性があります)または満了した場合、任意の新しいテナントは、許可を得て他の規制の承認を得なければならず、私たちの物件をゲーム施設として運営することができます。新規テナントは、適用される州や県庁から必要な許可証や他の規制承認を遅延させたり、適用されたレンタル料を受け取ることができない期間を延長したりする可能性があります。また、私たちの博彩施設賃貸契約または将来のレンタル契約が終了または満了し、新しいテナントが許可を得ていない場合、または他の規制の承認を得られない場合、その物件は博彩施設として運営されない可能性があり、適用可能なレンタル料を受け取ることができません。また、私たちは、影響を受けた物件を博彩施設として譲渡または売却することができない可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、流動資金、運営業績、見通しに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

我々は，ネットワーク攻撃，ネットワーク侵入や他の方式によるセキュリティ規定違反のリスクと，我々の情報技術ネットワークや関連システムが他の重大な破壊を受けるリスクに直面している.
我々は，ネットワーク攻撃やインターネットネットワークを介した侵入，マルウェア，コンピュータウイルス，電子メール添付ファイル，我々の組織内部の人員，我々の組織内部システムにアクセスできる人，我々のITネットワークや関連システムの他の重大な中断にもかかわらず，セキュリティホールに関連するリスクに直面している.世界各地からの未遂攻撃と侵入の数、強度と複雑性の増加に伴い、セキュリティホールや破壊のリスクは普遍的に増加し、特にコンピュータハッカー、外国政府とネットワークテロリストを含むネットワーク攻撃或いはネットワーク侵入を介している。我々のITネットワークおよび関連システムは、新冠肺炎流行の影響によって増加した遠隔アクセスと運営を含む、私たちの業務運営と日常運営を実行する能力に重要である。これらのタイプのITネットワークおよび関連システムのセキュリティおよび完全性の維持に努力し、セキュリティホールや中断のリスクを管理するための様々な措置を実施しているにもかかわらず、私たちのセキュリティ努力と措置が有効であることは保証されず、意図したセキュリティホールや中断が成功したり、破壊されたりしない保証もない。私たちのITネットワークおよび関連システムに関連するセキュリティホールまたは他の重大な中断は、私たちのネットワークおよびシステムの正常な動作を混乱させる可能性があります；誤った陳述を招いた財務報告、ローン契約違反、および/または予期された報告の締め切りを逃した；私たちがREIT資格としての私たちの規則および規定を遵守することを監視できない；不正アクセスおよび廃棄、紛失、盗難、流用、または私たちまたは他の人の独自、機密、敏感、または他の価値のある情報を発行するために使用される可能性があります。これらの情報は、私たちと競争または破壊するために使用される可能性があります, 私たちは以下の状況によって影響を受けるかもしれない：私たちの目標と結果は破壊的または他の側面の破壊を持っている；管理層はそれによって引き起こされた任意の損害を救済するために多くのエネルギーと資源を投入する必要がある；私たちを契約違反、損害賠償、信用、罰金、またはいくつかの合意の終了のクレームに直面させる；またはテナントと投資家における私たちの名声を損なう。上記のいずれかまたはすべての項目は
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私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフローと普通株に関する分配能力および普通株の市場価格への影響。当社のサービスプロバイダ、テナント、不動産マネージャー、および他の顧客およびそのビジネスパートナーは、同様のリスクに直面しており、その情報技術およびインフラ面のセキュリティホールまたは他の中断の発生は、逆に私たちの運営および業務業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

財務会計基準委員会(“FASB”)または他の基準策定機関が発表した会計基準の変化は、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの財務諸表は、定期的に改訂および/または拡大される米国公認会計基準の適用を受ける。私たちは時々公認された権威機関を採用しなければならない。財務会計基準委員会とアメリカ証券取引委員会によって公布された新しい会計基準あるいは改訂された会計基準を含む。私たちが採用を要求された会計基準は、連結財務諸表に適用される現行の会計処理方式を変更する必要があるかもしれませんし、私たちのシステムの重大な変更が要求されるかもしれません。会計基準の変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの不動産業のリスクに適用されます

不動産収益や不動産投資価値は様々な要因の影響を受けて変動する。
不動産の価値は一般経済や不動産業界の状況によって変動する。このような条件はまた私たちの収入と利用可能な現金を制限するかもしれない。我々の資産の推定値と評価は公正価値の推定であり、必ずしも可変現価値に対応するとは限らない。私たちの不動産価値に影響するいかなる要素も不利に変化するため、私たちが受け取った賃貸料、利息とその他の支払い、私たちの不動産の入居率は下がるかもしれません。もし私たちの収入が低下すれば、私たちは通常、債務の返済、株主への分配、株式買い戻しを実施するために使用できる現金が減少すると予想される。また、関連賃貸料が低下した場合、私たちが所有する不動産のいくつかの未精算コストは低下しない可能性がある。

香港の不動産価値に影響を与える要素は以下の通り

•国際、国、地域、地方経済状況
•アメリカやカナダの武力衝突やテロの結果に関するものです
•国内のテロリズムまたは大流行または他の疾病の発生(例えば、新冠肺炎またはその変異体)の脅威は、消費者の集まる場所を避けることを招く可能性がある
•私たちやテナントやマネージャーは十分な保険能力を得ています
•地震、ハリケーン、洪水のような自然災害は、保険カバーの総限度額を超える可能性がある
•この地域の空間または宿泊物件の供給過剰または不動産需要の減少のような現地条件
•他の利用可能な空間からの競争、または私たちの体験型宿泊物件については、私たちの市場の他の宿泊物件または代替宿泊選択の競争から来ている
•テナントや私たちのテナントの顧客などのユーザーが物件を魅力的だと思っているかどうか
•私たちのテナント、借り手、管理者の財務状況は、倒産や違約の程度を含む
•より高いインフレレベルです
•増加した運営コストの一部または全部をテナントや他の顧客に転嫁することができるかどうか
•私たちの不動産を管理する方法や不動産管理者がこれらの不動産をどのように管理するか
•私たちの体験式宿泊属性については、ビジネスやレジャー旅行者のニーズに依存し、これらの需要は変動し、季節性を持つ可能性がある
•金利が変動する
•不動産税やその他の費用の変化
•市場賃貸料の変動
•不動産改善と賃貸料に関する時間と費用
•税法や区割り法の変化
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•政府の規制
•受け入れ可能な条件で、または完全に融資を得ることができないこと、およびこのような融資のコスト；
•環境または他の法律または法規によって負担可能な責任；
•一般競争要因。

これらの要素のいずれかが不利に変化するため、私たちが受け取った賃貸料、利息、その他の支払い、そして私たちの不動産の入居率は低下する可能性があります。もし私たちの収入が低下すれば、私たちは一般的に債務返済と株主に割り当てられる現金が減少すると予想される。また、関連賃貸料が低下した場合、私たちが所有する不動産のいくつかの未精算コストは低下しない可能性がある。

所有と賃貸不動産には危険がある。
ほとんどの場合、私たちの賃貸条項は、テナントは物件運営のほとんどのコストを負担する義務があり、私たちのマネージャーはこれらのコストを管理する義務がありますが、不動産への投資は多くのリスクに関連しています

•テナントが賃貸契約またはマネージャーが管理プロトコルを履行しないリスクは、このような賃貸またはこのような管理下の物件から得られる収入を減少させる
•私たちはいつも安い価格で物件を借りることができるわけではないかもしれません。あるいはあるテナントは私たちの巨額の資本を必要として、既存の物件を彼らの要求に合わせることができるかもしれません
•私たちが安い価格で物件を売りたい時、私たちはいつもそうすることができるわけではない
•税金、区分、または他の法律の変化は不動産の魅力や利益を減少させるかもしれない。

もしテナントがその賃貸契約またはマネージャーがその管理契約を履行できなかった場合、これは私たちが物件保証のいかなる債務義務を履行する口実にもならず、融資者に有利な準備金に資金を提供し、配当金を支払うために使用できる資金を減らすことを要求する可能性がある。テナントやマネージャーがレンタル契約または管理プロトコルの満了時に契約更新を選択することを保証することはできません。テナントまたはマネージャーがテナントまたは契約を更新しない場合、またはテナントまたはマネージャーが契約に違反した場合、受け入れ可能な条件で代替テナントまたはマネージャーを得ることができる保証はありません。もし私たちが別の良質なテナントやマネージャーを得ることができない場合、私たちは物件を他の用途に変更する必要があるかもしれません。これは巨額の資本支出と、不動産の再賃貸を遅延させたり、新しいマネージャーを招聘することに関連する可能性があります。また、新冠肺炎の流行により、テナントまたはマネージャーは既存のテナントと管理プロトコルの譲歩または他の修正を求めている。

いくつかの潜在的な損失は保険範囲内ではない。
私たちはテナントとの賃貸、借り手との融資手配及び物件マネージャーとの合意は顧客とマネージャーに私たちの物件のための総合責任、意外傷害、労災賠償、保険範囲の拡大と賃貸料損失保険(例えば適用)を要求します。私たちは必要な保証範囲は、似たような物件を持つ所有者が通常獲得したタイプと金額だと信じている。私たちは私たちのすべての財産が保険に加入したと信じている。しかし、私たちが直面しているリスクは、私たちとテナントとの賃貸、借り手との融資手配、そして私たちの不動産マネージャーとの合意に要求される保険カバーレベルが十分ではないかもしれません。私たちがポートフォリオを体験物件に拡張するにつれて、これらのリスクは増加するかもしれません。これらの物件は、既存のポートフォリオの物件よりも大きな損失リスクをもたらす可能性があります。さらに、流行病、悲劇的な自然行為、戦争行為、または暴動のようないくつかの種類の損失があり、私たち、私たちの顧客、または私たちの不動産の管理人は受け入れ可能な費用や根本的に保険を受けることができない。保険に加入していない損失や保険限度額を超える損失が発生した場合、影響を受けた財産による収入と、その財産に投資した資本を損失する可能性があります。しかし、私たちはまだその物件に関連した任意の担保債務や他の義務を返済する義務がある。しかも、テロ行為に対する保険保護コストは長年大幅に上昇している。私たちは私たちの顧客や私たちの不動産のマネージャーが適用されるテロ保険を受けることができるか、あるいは彼らが獲得した任意の保険がテロから私たちの財産を十分に保護するという保証はありません。

合弁企業は共同投資の柔軟性を制限するかもしれない。
これらの取引が必要に見えたときに、第三者との合弁企業で物件を買収したり開発したりし続けるかもしれない。私たちは合弁企業が買収したいかなる物件のすべての権益も持っていないだろう。重大な決定
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合弁物件については私たちのパートナーの同意が必要かもしれない。もし私たちが合弁パートナーとトラブルが発生すれば、私たちは合弁企業におけるパートナーの権益を得る必要があるか義務があると思うかもしれない。しかし、私たちは私たちが支払わなければならない価格や買収のタイミングが私たちに有利だということを確実にすることはできない。重大な意思決定統制権を共有する合弁企業に投資すれば、その合弁企業の資産や財務結果は、合併に基づいて報告されない可能性がある。私たちがどのような“表外”手配に対しても約束がある限り、あるいはそのような手配を代表したり、そのような手配に依存したり、あるいはそのような手配あるいはその物件あるいは賃貸が重大な或いはある事項の影響を受ける限り、私たちの流動資金、財務状況及び経営業績はそのような約束又は表外手配の不利な影響を受ける可能性がある。

私たちのマルチテナント業は私たちを追加的な危険に直面させる。
コロラド州、ニューヨーク州、カリフォルニア州、カナダオンタリオ州の娯楽エリア、そして私たちが将来買収或いは開発を求める可能性のある類似物件は、単一テナントによって運営される不動産の購入とレンタル過程で通常遭遇しないリスクに関連している。マルチテナント小売センターを所有または開発することは、これらのセンターが利益を得ることができ、見返りを提供するのに十分な数の適切なテナントが見つからない可能性があるというリスクに直面する可能性がある。景気後退やインフレを含む様々な要因により、既存のテナントが義務を履行できなかったことは、このリスクを悪化させる可能性がある。また、新冠肺炎の疫病は私たちの小売テナントの業務、財務状況と流動性に深刻な影響を与え、これらのテナントの大多数は私たちに対する義務を履行できない、あるいは他の方法で彼らの賃貸手配の修正を求めることを招いた。このような危険は逆に私たちの運営と業務結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

小売センターもテナント回転や入居率変動の影響を受け、私たちの経営業績に影響を与える可能性があります。マルチテナント小売センターも潜在的な“CAM低下”のリスクに直面しており、ホテルの税収、保険、メンテナンスの実際のコストがテナントが支払うCAM料金を超えた場合、このようなことが発生する可能性がある。

米国障害者法や他の法律を守らなければ、巨額の損失を招く可能性がある。
私たちのほとんどの財産はアメリカの反ドーピング機関の規定を守らなければならない。ADAは公共施設が障害者を合理的に収容することを要求し、バリアフリー基準に適合するために商業施設の新たな建設や改造を要求している。ADAを遵守しないことは、禁止、罰金、個人当事者への損害賠償、追加の資本支出を招き、規定を遵守しない行為を救済する可能性がある。私たちはテナントとの賃貸、借り手との融資手配、そして私たちの不動産マネージャーとの合意は彼らにADAを守ることを要求します。

私たちのホテルはまた様々な他の連邦、州と地方規制要求の制約を受けています。既存の要求が変わるかどうかもわからないし、将来の要求を守ることが重大な意外な支出につながるかどうかもわからない。ほとんどの場合、これらの支出は私たちの顧客が責任を負うことになりますが、これらの顧客がこれらの義務を履行できなければ、私たちはそうすることを要求されるかもしれません。

環境汚染の潜在的な責任は大きな費用を招くかもしれない。
連邦、州、地方環境法によると、私たちは私たちの不動産の現在または過去の不動産の所有権だけで、私たちが実際の責任を知っているかどうかにかかわらず、私たちの財産中のいかなる危険または有毒物質や石油製品の漏洩を調査し、整理することを要求されるかもしれない。不明な環境問題が発生すれば、多額のお金を支払わなければならないかもしれませんが、これは私たちのキャッシュフローや私たちの債務返済や株主への配当金の支払い能力に悪影響を及ぼす可能性があります。これはこうです

•所有者として、汚染に関連した財産損失と調査と整理費用を支払う必要があるかもしれない
•法律は、所有者または経営者が知っているか、または汚染をもたらすかどうかにかかわらず、整理責任および責任を規定することができる
•一人だけでなく汚染に責任があっても、環境法により、法的責任を分担する人一人一人がすべての清掃費用を負担する可能性がある
•政府エンティティと第三者は、汚染された場所の所有者又は運営者を起訴し、損害及び費用の賠償を請求することができる。
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このような費用は高いかもしれないし、極端な場合には汚染された財産の価値を超える可能性がある。有害物質や石油製品の存在や汚染を適切に救済できなかったことは，影響を受けた財産を担保，売却，リースする能力に悪影響を及ぼす可能性がある。また，いくつかの環境法は汚染された場所に留置権を設けており，汚染に関する被害や費用の政府の賠償に有利である。私たちのほとんどのローン協定は当社またはその子会社に貸主の環境責任を賠償することを要求しています。テナントとの賃貸契約と不動産マネージャーとの合意は，環境法律に従って物件を運営し，運営物件による環境責任を賠償することを求めている。私たちは私たちのすべての財産が実質的に環境法律に適合していると信じている。しかし、環境法によると、私たちはこのような財産を持っているので、私たちは厳格な責任を受けるかもしれない。もう1つのリスクは，テナントや借り手がテナントや他の合意で規定されている環境コンプライアンスや賠償義務を履行できない可能性があることである。これらの事件のいずれも私たちの運営コストを大幅に増加させる可能性があり、融資者に有利な環境賠償に資金を提供し、無担保循環信用手配の下で借りることができる金額を制限し、私たちの債務返済と株主への配当金を支払う能力を低下させることが求められている。

私たちは未来の気候変化の潜在的な影響と気候変化に関連する危険に直面している。
私たちは未来に起こる可能性のある気候変化がもたらす潜在的な物理的危険にさらされる。私たちは沿岸市場に多くの投資を行い、その多くは未来の成長のために行われた。これらの沿岸市場は従来，嵐や干ばつなどの悪天候事件や，野火や洪水などの他の自然災害を経験してきた。極端な天気や他の自然事象の頻度が気候変動によって増加すれば、私たちのこれらの事件への暴露は増加するかもしれない。不動産所有者、事業者、開発者として、私たちは将来、より厳しいエネルギーと用水効率基準、私たちの建物の用水経路、あるいは温室効果ガス法規の悪影響を受ける可能性があります。

証券法開示要件を遵守し、独立格付けシステムおよび“グリーン”建築規範を自発的に遵守することを含む、気候変動および気候変動開示に関連する新しい法律または法規および投資家の期待を遵守することは、私たちまたは私たちの顧客に既存の物件を改善したり、運営コストの増加を招いたりして、顧客の財務状況に影響を与え、その賃貸または債務義務を履行する能力を要求する可能性がある。私たちは他のこのような状況が存在しないか、未来に起こらないかもしれないということを保証できない。将来の気候変動が私たちの不動産に潜在的な影響を与えることは、私たちのこのような物件をレンタル、開発、または販売する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。気候変動に関する法律法規を遵守したり、効果的な持続可能な発展戦略を実施できなければ、顧客や投資家における私たちの名声が損なわれる可能性があり、罰金および/または処罰を受ける可能性がある。

不動産投資の流動性は相対的に悪い。
私たちは将来的に物件を売却することを望んでいるかもしれません。市場状況の変化により、テナントのパフォーマンスが悪い、あるいは私たちが持っている任意の担保ローンが違約したり、他の機会を利用するためです。私たちはまた借金を返済したり、違約を避けるために未来に不動産を売却することを要求されるかもしれない。私たちのような特色のある不動産プロジェクトはいつもすぐに販売することはできません。いつも割引価格を得ることができることを保証することはできません。しかも、国税法は私たちが不動産を売る能力を制限している。私たちは物件の修復や改造に投資して売ることができるように要求されるかもしれない。不動産ポートフォリオのパフォーマンス変化に迅速に反応できなければ、私たちの財務状況や債務超過能力、株主への配当金の支払い、株式買い戻しに悪影響を及ぼす可能性がある。

アメリカ以外に資産を持つことにはリスクがある。
私たちのカナダでの物件は通常国際業務に関連するリスクの影響を受けています。カナダでレンタルしたレンタル料はカナダドルで支払いました。これは為替レートの変動による損失に直面するかもしれません。もし私たちの頭にぶつかっていなければ。カナダの不動産と税法は複雑で、変化するかもしれません。私たちがずっとこれらの法律を遵守することを保証することができません。あるいは私たちに追加費用を負担させません。私たちはまたカナダの不動産価値や市場、あるいはカナダ全体の経済変動の影響を受ける可能性があり、これはカナダでの投資に不利な影響を与えるかもしれない。

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また、我々はすでに中国に位置するプロジェクトに投資し、他の国際市場に参入する可能性があり、これらの市場には上述したようなリスクと特定の国に関連する独自のリスクが存在する可能性がある。

所有または融資物件にはリスクがあり、テナント、借り手、または私たちの業務は天気条件、気候変動、自然災害の影響を受ける可能性があります。
私たちはスキー産業を買収して資金援助して、未来にもそうすると予想されている。これらの物件の経営者は、私たちのテナントでも借り手でも、物件の運営に依存してレンタル料の支払いとローンの返済をしています。スキー事業者が観光客を誘致する能力は天気条件と気候変化の影響を受け、この2つの要素はいずれもスキー季節の降雪量に影響する可能性がある。悪天候条件は観光客が屋外活動に参加したくないかもしれない。また、異常な暖かい天気は天然降雪量が不足する可能性があり、造雪コストを増加させ、造雪を良質なスキー条件の維持と観光客の誘致に完全あるいは部分的に無効にする可能性がある。自然降雪量が多すぎると遊歩道を美化するコストが大きく増加する可能性があり、観光客がスキー場に入りにくくなる可能性もある。私たちはまたいくつかの観光地を持って援助して、これらの観光地もまた、過度の雨や場違いな気温を含む水上公園と遊園地のような天気条件と関連するリスクを受けます。長期的な悪天候条件、または訪問ピーク時にこのような状況が発生すると、事業者の財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、事業者が賃貸料または他の支払いを支払う能力を弱めるか、または私たちの融資を返済する能力を弱める可能性がある。

森林火災や洪水などの深刻な自然災害は、事業者の運営を中断し、私たちの財産を損壊し、影響を受けた地域の物件を見学する客の数を減らしたり、事業者の収入や利益に悪影響を与えたりする可能性がある。私たちの財産の破損は修復に長い時間がかかるかもしれませんし、修復コストと損失を補うための十分な保険がある保証はありません。さらに、このような災害は、影響を受けた物件へのアクセスを中断または阻害したり、避難を必要としたりする可能性があり、影響を受けた物件へのアクセス数を無期限に減少させる可能性がある。私たちの経営者が観光客を私たちの体験式宿泊物件に引き付ける能力もこれらのリゾートがある屋外環境の美学と自然の美しい景色の影響を受けています。深刻な森林火災、洪水や自然事件による他の深刻な影響は、当リゾート物件の自然絶景にマイナス影響を与える可能性があり、事業者全体の訪問者に長期的なマイナス影響を与える可能性があり、環境が回復するのに数年かかる可能性があるからだ。

私たちは物件の開発、再開発、拡張、他の不動産関連会社の買収に関するリスクに直面している。
私たちは新たなものや既存の物件を開発、再開発、拡張したり、不動産関連の他の会社を買収したりする可能性があり、これらの活動には様々なリスクがある。私たちはそのような開発や買収機会を求めることで成功しないかもしれない。また、新規開発又は再開発/拡張された物件又は新規買収した会社の表現は予想に及ばない可能性がある。私たちはこのような開発や買収活動に関連する他のリスクにも直面しています

•私たちは時間通りに開発や予想された買収を達成できないかもしれない
•私たちは開発や買収の機会を求める時に競争に直面する可能性があり、これは私たちのコストを増加させるかもしれない
•買収した物件を私たちの運営やシステムに統合する際には、困難に直面して大量の費用が発生する可能性があり、いずれの場合も、統合には私たちの経営陣と従業員が時間をかけて、彼らの注意を私たちの業務の他の側面から移す必要があるかもしれません
•私たちは、私たちが同等の市場知識レベルを持たない新しい市場や業界で開発や買収を行うことができ、これは、私たちが効果的に対応できない市場や業界の中で、このような市場や業界の知識を持つ合格者を引き付けることができないなど、予期しないリスクに直面するかもしれない
•私たちは開発プロジェクトに関連する建築コストを招く可能性があり、これは予想以上になり、プロジェクトを不可能にしたり、利益を得られなくなったりする可能性がある
•私たちは得られた財産を維持したり改善したりするために意外な資本支出を生むかもしれない
•私たちは区画、入居率、または他の政府の承認を得ることができないかもしれない
•もし開発プロジェクトが予定通りに完成できなかったら、私たちはレンタル料の徴収を遅延する可能性があります
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•私たちの開発や買収は利益にならないかもしれません
•私たちは主要テナント、抵当貸主、合弁パートナーのような第三者の同意を得る必要があるかもしれないが、これらの同意は拒否される可能性がある
•もし私たちが買収後にアメリカ連邦所得税の目的に合ったREITになる資格がなければ、私たちは不利な税金の結果を招くかもしれない
•このような担保融資の下でのいかなる違約も含めて、取引に関連する第三者に担保融資を提供することでリスクに直面する可能性がある
•解雇された従業員、テナント、元株主、または他の第三者のクレームを含む買収関連訴訟または他のクレームに直面する可能性がある
•私たちの普通株、優先株、債務証券の市場価格は低下する可能性があり、特に私たちが証券や業界アナリストが期待している速度や程度で買収の期待収益を達成していない場合、あるいは買収が私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに与える影響がこれらのアナリストの予想と一致しない場合、
•私たちは既存の株主を希釈する買収に関連する株を発行するかもしれない
•私たちは買収に関連した債務や他の債務を負担するかもしれない。

また、開発·買収機会に関する計画における第三者融資がタイムリーに提供されるか、または全く提供できないことは保証されず、そのような機会が延期されたり、最初に想定されて完成できなかったりするリスクが増加する。私たちが求め始めている開発や買収機会を放棄する可能性もありますので、発生した費用を回収し、まだ完成していないことに管理時間を投入することはできません。場合によっては、プロジェクト完了および融資前にリースまたは他の融資条項に同意する可能性があり、この場合、私たちは、融資前の過渡期間内に私たちの資本コストが増加するリスクに直面しており、これは、私たちの資本コストとプロジェクトから期待される支払いとの間の負の価格差を減少させ、除去することができる。また、私たちが新しい物件や会社を買収することは、これらの物件や会社の債務を負担させてくれますが、その中のいくつかは買収時に知らないかもしれません。しかも、私たちの既存物件の開発にも似たような危険がある。もし開発や買収が成功しなければ、私たちの期待に達していないからか、私たちの計画通りに完成していないので、開発や買収への投資を失う可能性があります。

私たちの株式市場価格のリスクに影響を与えるかもしれません

私たちはあなたに保証できません。私たちは現在の金利で現金配当金を支払い続けます。
私たちの配当政策は取締役会によって決定される。私たちが普通配当金を支払うか、または規定された金利で優先配当金を支払う能力は、私たちの流動性、私たちの財務状況と将来の業務の結果、私たちのテナントと顧客が賃貸と担保条項を履行する場合、私たちが魅力的な金利で買収し、融資とより多くの物件を賃貸する能力、そして私たちのローン契約における規定を含む多くの要素に依存します。新冠肺炎疫病による財務衝撃に対応するため、著者らは2020年に毎月普通株株主への現金配当を一時停止した。私たちは2021年にこの配当金を再実施したにもかかわらず、私たちが将来のいかなる普通株利息率を維持または向上させるか保証することはできず、もし私たちがこの比率を維持または向上させることができなければ、私たちの普通株の市場価格は不利な影響を受ける可能性があり、私たちの優先株も悪影響を受ける可能性がある。また、取締役会が我々の普通株に部分的または実質的にすべて普通株の配当を支払うことを決定した場合、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの優先株の市場価格にも悪影響を及ぼす可能性がある。

市場金利は私たちの株式価値に影響を及ぼすかもしれない。
投資家が私たちの普通株または優先株を購入または売却するかどうかを決定する際に考慮される可能性のある要素の一つは、市場金利に対して私たちの株価の割合を占める私たちの配当率である。市場金利が上昇した場合、潜在的投資家は、私たちの普通株がより高い配当率を得ることを望んでいるか、またはより高い配当または利息を支払う証券を求めることができるかもしれない。

30

インフレは私たちの株式価値に影響を及ぼすかもしれない。
投資家が考慮する可能性のある要素の1つは、私たちの普通株または優先株を購入または売却するかどうかを決定することであり、すなわち、私たちは深刻なインフレが発生した時に既存の賃貸とローンのレンタル料または利息収入を増加させる能力である。私たちの長期借款およびローンは、通常、インフレの悪影響を軽減するために、賃料または利息エスカレーターおよびパーセント賃貸料またはパーセント金利などの支出を含む。しかしながら、深刻なインフレ時期には、固定エスカレータ、レンタル料または利息の上限、およびレンタル料または金利割引率のため、これらの規定の影響は限られている可能性がある。したがって、インフレが大幅に上昇すれば、潜在投資家は、契約制限を受けずに収入を増加させることができる会社に投資することを望んでいる可能性があり、契約制限が私たちの株の時価に影響を与える可能性があるからだ。

広範囲な市場変動は私たちの株の市場価格に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
新冠肺炎疫病の発生により、株式市場は価格と出来高の極端な変動、及び普遍的に疲弊した経済状況を経験し、これは私たちと類似或いは関連業界の会社を含む多くの会社の普通株市場価格に影響を与えた。このような広範囲な市場変動は私たちの株の市場価格を下げるかもしれない。また、我々の経営業績および見通しは、公開市場アナリストや投資家の予想を下回っているか、または比較可能な時価を有する会社を下回っている可能性がある。この二つの要素のいずれも私たちの株の市場価格を大幅に下落させる可能性がある。

私たちの株式の市場価格は、私たちのテナント、借り手、マネージャーの財務健康状況や株式価値に対する見方やREIT株の全体的な表現の影響を受ける可能性があります。
もし私たちの顧客や彼らの競争相手が損失や収益の増加が鈍化したことを報告し、収益から費用を差し引いたり、破産手続きに入ったりすれば、私たちの株式の市場価格は悪影響を受ける可能性がある新冠肺炎の流行による経済活動の減少は私たちの顧客の業務、財務状況と流動性に深刻な影響を与え、また招く最大のテナントの1人が破産を宣言しましたこれは私たちの株の市場価格に不利な影響を及ぼす。私たちの株の市場価格は、不動産投資信託基金株全体の疲弊や私たちの顧客のいる業界のいかなる疲弊の影響も受ける可能性があり、いずれも一般的に疲弊した経済状況の悪影響を受ける可能性がある。

支配権変更の制限は買収の試みを阻止する可能性があり、これは我々の株主に有利になる可能性がある。
私たちの信託声明と定款、メリーランド法律と私たちが他人と合意した合意には多くの条項がありますが、いずれも一方が私たちの株式に対して買収要約を提出したり、私たちの取締役会の承認を受けていない会社の買収を完了したりすることを難しくする可能性があります。これらの措置には

•私たちの株の実益所有権の制限は、私たちのREITの地位を維持するほか、敵意の買収や重大な持株権の買収や買収を防御する役割を果たしている
•取締役会は、優先株または普通株を発行し、優先株または普通株を再分類し、株主の承認を必要とすることなく、私たちが許可した優先株または普通株の金額を増加させることができる
•株主が無断で受託者を罷免する能力を制限する
•株主総会で株主提案の要求を事前に通知する；
•メリーランド州の法律の規定では、企業の合併と制御は取締役会の許可を得ていない株式の買収と自主的な買収を制限する
•メリーランド州の法律では、受託者の自主的な買収状況における職責を制限することで、自主買収から会社(および不動産投資信託基金)を保護することが規定されている
•メリーランド州法律の条項は、受託者が買収または支配権を獲得する可能性があることに関する取引において、受託者がメリーランド州法律の下で任意の他の取締役に適用されるより高い責任またはより厳しい審査の制約を受けないことを規定している
•メリーランド州法律の規定では、受託者の行為はメリーランド州法律で規定されている受託者が適用する行為基準に適合すると規定されている
•融資又は合弁協定における条項は、会社が支配権変更時に契約を違約させる
•私たちと従業員の補償手配の条項は、従業員がサービスを終了する制御権の変更またはいくつかの事件の時、雇用を終了する時に解散費補償と帰属持分補償を受けることを要求する。
31


これらのすべての条項は、変更が私たちの株主の利益に合っていても、私たちの株主により大きな見返りを提供しても、会社の支配権の変更を延期または阻止することができます。

私たちは株主の承認を得ずに政策を変えることができる。
私たちの経営と財務政策は、不動産または他の会社、成長、運営、負債、資本化および配当に関する私たちの政策を含み、完全に私たちの取締役会によって決定されます。したがって、私たちの株主はこのような政策を統制しない。

希釈は私たちの株の価値に影響を及ぼすかもしれない。
私たちの未来の成長は私たちが追加的な資本を調達する能力にある程度依存するだろう。もし私たちが株式証券を発行することで追加資本を調達すれば、私たちの普通株式保有者の利益は希釈されるかもしれない。同様に、私たちの取締役会は、私たちが1つまたは複数のシリーズの優先株を発行することを手配する権利があり、その所有者は、配当および投票権、および取締役会が決定した他の権利を得る権利があり、これらの優先株は、私たちの会社に優先することができ、当社の会社に変換することもできますエヌ株です。したがって、私たちが優先株を発行することは希釈または他の方法で私たちの普通株式保有者の利益に悪影響を及ぼすかもしれない。2022年12月31日現在、私たちのCシリーズ優先株は、25ドルごとに清算優先株0.4192株普通株の転換率で私たちの普通株に変換することができ、これは普通株1株当たり約59.64ドルの転換価格に相当する(場合によっては調整される場合もある)。また、2022年12月31日現在、私たちのEシリーズ優先株は、25ドル当たり清算優先株0.4826株普通株の転換率で私たちの普通株に変換することができ、これは普通株1株当たり約51.8ドルの転換価格に相当する(場合によっては調整される場合もある)。はい会社の支配権変更に関連する場合、私たちG系優先株の保有者は、彼らのG系列優先株の一部または全部をG系優先株1株あたりの私たちの普通株数に変換することを選択することができ、(A)1株当たり25ドルの清算優先権に相当し、計算すべき配当と未払い配当を私たちの普通株の時価または(B)0.7389株のうちの小さい者で割ることができる。一次変換されたCシリーズ、Eシリーズ、Gシリーズの優先株の数によると、変換Cシリーズ、Eシリーズ、Gシリーズの優先株は希釈または他の方法で私たちの普通株式保有者の利益に悪影響を及ぼす可能性がある。また、株主承認を求めるか否かにかかわらず、買収や投資に関連した大量の持分証券を発行することが可能であり、既存株主の持分が深刻に希釈される可能性がある。

将来発行される債務や株式証券は私たちの普通株よりも優先される可能性があり、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが未来に債務証券を発行することを決定すれば、これは私たちの普通株よりも優先され、それらは私たちの経営の柔軟性を制限する契約を含む契約または他のツールによって管理される可能性が高い。さらに、私たちが将来発行する任意の株式証券または変換可能または交換可能な証券は、私たちの普通株よりも有利な権利、優遇、および特権を有する可能性があり、私たちの普通株式所有者の株式を希釈する可能性がある。私たちと私たちの株主はこのような証券の発行とサービスの費用を間接的に負担するだろう。私たちが将来のどの発行でも債券や株式を発行する決定は市場状況や他のコントロールできない要素に依存するため、私たちは私たちの未来の発行金額、時間、性質を予測したり推定することができません。したがって、私たちの普通株の保有者は、私たちが未来に普通株を発行するリスクを負い、私たちの普通株の市場価格を下げ、彼らが保有する私たちの株式の価値を希釈する。

外貨為替レートの変化は私たちの株式価値に影響を与えるかもしれません。
私たちのカナダ業務の機能通貨はカナダドルです。したがって、私たちの将来の経営業績はドルとカナダドルの為替変動の影響を受ける可能性があり、これは逆に私たちの株価に影響を与える可能性がある。私たちは外貨両替契約を締結することで、私たちの為替変動に対する開放を部分的にヘッジして、カナダの通貨両替リスクに対する開放を軽減しようとしています。外貨デリバティブは将来の損失リスクに直面している。私たちは投機目的で外貨契約を購入することをしていません。
さらに、私たちは上述したような通貨変動リスクを構成する他の国際市場に入るかもしれない。
32


私たちは不利な立法や規制税金の変化の影響を受けるかもしれないが、これは私たちの株の市場価格を下げるかもしれない。
いつでも，REITsを管理する米国連邦所得税の法律や法規やこれらの法律や法規の行政解釈が変化する可能性があり，トレーサビリティを持つ可能性がある。新しい米国連邦所得税の法律、法規または行政解釈、または既存の米国連邦所得税の法律、法規または行政解釈の任意の修正案がいつ通過、公布または発効されるか、または任意のそのような法律、法規または解釈がトレーサビリティを持っているかどうかを予測することはできない。私たちと私たちの株主は、アメリカ連邦所得税の法律、法規、または行政解釈の任意のこのような変化または任意の新しい悪影響を受けるかもしれない。また、米国連邦所得税法のより広範な改革を求めるいかなる提案も、採択されれば、REITsに適用される連邦所得税法を変更し、連邦税を納付させたり、現在私たちの株主に支払われている配当金減額を減少または廃止したりする可能性があり、これらはいずれも私たちの株式市場にマイナス影響を与える可能性がある。

項目1 B。未解決従業員意見

本年度報告10−K表までの日付は、米国証券取引委員会のスタッフが未解決の意見をここで開示する必要はない。

項目2.財産

2022年12月31日現在、私たちの不動産ポートフォリオには、体験式と教育報告可能部門の投資が含まれている。別の説明がない限り、以下に列挙するすべての不動産投資は私たちが所有または直接賃貸する

次の表は、2022年12月31日までの年間の自社物件(開発中の物件、開発用の土地と抵当手形を取得した物件を除く)、細分化·物件タイプ別に記載されている総面積(あるスキー·観光地物件を除く)、賃貸率、総賃貸料収入(千ドル単位)を示している。以下のいくつかの物件において、吾らは第三者土地賃貸契約のテナントであり、当該等の義務を履行する責任を担っている。しかし、施設賃貸によると、テナントは一般的に私たちの土地賃貸契約の基本的なすべての義務を履行する責任がある

物件数建築グロス広場素材レンタル率今年度の賃料収入
2022年12月31日まで		会社の賃貸料収入の%
体験式
劇場.劇場172 11,664,758 98.5 %$259,567 45.1 %
飲み食い遊び(1)53 5,081,147 92.3 %163,206 28.4 %
観光地21 1,001,169 100.0 %58,772 10.2 %
スキー板3 330,508 100.0 %24,017 4.2 %
体験式宿泊(二)6 878,193 100.0 %2,317 0.4 %
フィットネスと健康5 577,431 100.0 %7,603 1.3 %
ゲーム(3)1 — — %12,871 2.2 %
文化性3 512,768 100.0 %7,029 1.2 %
全検式264 20,045,974 97.2 %$535,382 93.0 %
教育
幼児教育センター63 1,115,821 100.0 %$29,917 5.2 %
私立学校9 292,362 100.0 %10,302 1.8 %
全員教育72 1,408,183 100.0 %$40,219 7.0 %
合計する336 21,454,157 97.4 %$575,601 100.0 %
(1)娯楽エリアにある7つの劇場を含む
(2)合併していない不動産合弁企業が所有する5カ所の体験式宿泊物件を含む。
(3)土地リースによりカジノ経営者に承認された土地を指す
33


2022年12月31日までにEPRが所有するポートフォリオのレンタル期限を示し、娯楽エリアを含まない非劇場テナント賃貸契約と、従来のREIT宿泊構造で運営されている体験式宿泊物件(千ドル単位)を示す
年.年量
属性		正方形
素材		今年度の賃料収入
2022年12月31日まで		会社賃貸料の%
収入.収入
2023— — $— — %
20246 458,240 10,982 1.9 %
20253 95,328 3,355 0.6 %
20263 39,289 8,158 1.4 %
20279 513,139 24,133 4.2 %
202813 893,441 24,724 4.3 %
202912 679,171 19,251 3.3 %
203022 1,663,772 32,446 5.6 %
203113 732,923 19,083 3.3 %
203220 1,053,275 28,606 5.0 %
203310 482,563 12,675 2.2 %
203440 2,403,180 67,818 11.8 %
203532 2,527,144 76,745 13.3 %
203627 1,864,946 49,684 8.6 %
203732 1,941,997 67,706 11.8 %
203835 1,717,060 38,727 6.7 %
20393 145,083 5,490 1.0 %
20403 174,191 6,642 1.2 %
204131 818,426 18,616 3.2 %
20424 466,958 10,524 1.8 %
その後…7 87,195 16,964 3.0 %
325 18,757,321 $542,329 94.2 %




34

私たちは自分の財産を持っているネクタイは40州に分布していますカナダのオンタリオ州とケベック州にあります。次の表は、2022年12月31日までに私たちが所有する不動産ポートフォリオの州や省の特定の情報(千ドル単位)を示しています
位置建築(総建築面積)イギリスのフィナンシャル·タイムズ)この年度までの賃料収入
2022年12月31日		賃料収入のパーセント
テキサス州3,057,317 $82,363 14.3 %
カリフォルニア州1,734,099 71,628 12.4 %
フロリダ州1,584,699 42,855 7.5 %
カナダオンタリオ州1,204,639 32,659 5.7 %
ペンシルバニア州946,961 29,387 5.1 %
イリノイ州886,172 26,168 4.5 %
ルイジアナ州842,375 15,528 2.7 %
オハイオ州814,269 14,122 2.5 %
テネシー州711,643 16,004 2.8 %
コロラド州686,148 19,998 3.5 %
バージニア651,896 15,154 2.6 %
ニューヨークです646,711 32,569 5.7 %
ノースカロライナ州631,137 19,640 3.4 %
ミズーリ566,890 6,597 1.2 %
ミシーゲン521,631 8,695 1.5 %
ジョージア州516,315 13,800 2.4 %
カンザス州512,002 12,363 2.1 %
アリゾナ州465,755 14,908 2.6 %
インディアナ州457,998 7,793 1.4 %
カナダケベック399,437 4,421 0.8 %
ニュージャージー392,930 8,265 1.4 %
ケンタッキー州365,971 8,128 1.4 %
サウスカロライナ州349,388 9,386 1.6 %
アラバマ州323,972 5,820 1.0 %
メリーランド州227,851 6,330 1.1 %
オレゴン州201,532 5,030 0.9 %
コネチカット州185,074 3,830 0.7 %
ミネソタ州181,764 5,652 1.0 %
アイダホ州179,036 4,015 0.7 %
ウィスコンシン州170,720 377 0.1 %
アーカンソー165,219 4,062 0.7 %
ミシシッピ州116,900 5,202 0.9 %
マサチューセッツ州111,166 1,020 0.2 %
メイン州107,000 1,083 0.2 %
新ハンプシャー97,400 1,284 0.2 %
アイオワ州93,755 1,402 0.2 %
ネバダ州92,697 3,018 0.5 %
オクラホマ州90,737 6,508 1.1 %
ニューメキシコ州71,297 1,909 0.3 %
ワシントン47,004 2,950 0.5 %
モンタナ州44,650 1,026 0.2 %
ハワイ— 2,569 0.4 %
ネブラスカ州(1)— 83 — %
21,454,157 $575,601 100.0 %
(1)2021年12月31日までの年度内に売却された物件は、テナントは引き続きEPRに繰延賃貸料を支払う。



35

事務場所
私たちの行政事務室はミズーリ州カンザスシティにあり、第三者の大家さんから借りたものです。この賃貸契約は2023年の年間賃貸料を予定しています最高95.8万ドルです2026年9月30日に期限が切れる予定で、2つの単独の5年延期オプションが選択できる

テナントと借家証書
我々の既存の不動産投資リース(総合ベース-未合併合弁物件を除く)は、以下の項目の年間最低賃貸料総額を規定している2023約5.347億ドル(賃貸料延期、私たちの分譲者としての賃貸契約の地上賃貸支払い、固定されていない定期賃貸料の上昇、賃貸料のパーセンテージ、または直線賃貸料の影響を含まない)。私たちのレンタルの残り期間は一年から二十七年まで様々です。これらのレンタル契約は、テナントが所定の継続期間を延長することを選択することができる。私たちのレンタルは通常三重の純資産借約で、Tenaが必要です税金、他の政府費用、保険、光熱費、サービス、メンテナンス、および任意の地上賃貸支払いを含む不動産運営に関連するほとんどの費用を支払います。

また、私たちは第一テナントですN 52作業場2022年12月31日までの賃貸借契約。私たちのテナントは一般的にこれらの契約の下の分譲テナントであり、これらの合意に基づいてレンタル料を支払う責任があります。私たちの分譲人が経営する土地賃貸契約は2023年の年間最低賃貸料総額は約約2480万ドルです。我々の土地賃貸借契約の残り期限はMは2年から44年で、そのほとんどは1つ以上の更新オプションを含む。

2022年の物件買収と発展
私たちの物件買収は2022年のプロジェクトと開発には体験性物件への支出が含まれている。2022年には、プラントプロジェクトに関する総投資支出の割合は、このようなプロジェクトに対する担保手形の投資支出を含め、約25%である。私たちと不動産事業者と開発者との既存の強固な関係は、スーツに対する多くの機会を提供してくれました。これらの機会を追求し続けたいと思います

項目3.法的訴訟
通常の業務過程では、いくつかのクレームや訴訟の影響を受け、現在のところ結果を確定することはできません。経営陣は、これらのクレームや訴訟を解決する際に生じる可能性のあるいかなる責任も、全体的に私たちの総合的な財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと考えている

プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、取引コードは“EPR”です

当社は2022年12月31日まで、未登録株式証券を販売していません。

2023年2月22日、アプリがあります約6，106人の登録されている私たちは普通株式の所有者を発行しました。

発行人が株式証券を購入する 
2022年12月31日までの四半期内に、同社は何の株式証券も買い戻していない

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配当をする
私たちは未来に私たちの普通株と優先株株主に配当金を支払い続けると予想する。我々のC系優先株の配当率は5.75%，E系優先株の配当率は9.00%，G系優先株の配当率は5.75%であった。会社取締役会が普通株式配当率を制定する際に考慮する要素は、配当金に適用されるREIT税務規則および法規、会社の経営業績、1株当たりFFOおよびFFOAA、および会社が分配可能な現金(運営費用の支払い、債務超過、優先配当金および他の債務後に分配可能な純現金流量と定義される)を含む。

共有パフォーマンスグラフ
次の図は、2022年12月31日までの5年間の私たちの普通株の累積収益率と同時期のモルガン·スタンレー資本国際アメリカ不動産投資信託基金指数とラッセル1000指数の累積収益率を比較したものである。比較初期投資を100ドルと仮定し，比較期間中にすべての配当金に再投資を行った。比較期間の業績は必ずしも未来の業績を暗示しているとは限らない。

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1045450/000104545023000033/epr-20221231_g1.jpg
総リターン分析      
 12/31/201712/31/201812/31/201912/31/202012/31/202112/31/2022
EPRプロパティ$100.00 $104.78 $122.73 $58.80 $88.55 $75.62 
MSCI米国不動産投資信託基金指数$100.00 $95.43 $120.09 $110.99 $158.79 $119.87 
ラッセル1000指数$100.00 $95.22 $125.14 $151.37 $191.42 $154.80 
資料源：スタンダードグローバル市場情報
業績グラフおよび関連テキストは、米国証券取引委員会に提供され、“募集材料”とみなされることもなく、“募集材料”とみなされることもなく、取引法第14 Aまたは14 C条または取引法第18条に規定される責任の制約を受けることもなく、引用によって証券法または取引法に基づいて提出された任意の文書に組み込まれているとみなされることもなく、引用によってこのような情報を特にこのような文書に格納しない限り、このような文書に特に組み込まれない
37


第六項です[保留されている]

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

経営層の財務状況と経営結果(MD&A)に対する討論と分析は私たちの財務状況、経営結果、流動性と未来の業績に影響を与える可能性のある他の要素に対する理解を促進することを目的としている。MD&Aは連結財務諸表とその付記に対する補足であり，本年度報告10−K表に含まれる連結財務諸表とその説明とともに読まなければならない。今回の討論と本Form 10-K年度報告に含まれる展望性表現はリスクと不確定要素に関連し、予想される財務業績、業務見通し、業界傾向、株主リターン、テナントの賃貸業績、顧客への融資業績及びその他の事項を含み、これらの陳述は管理層が現在知られている要素に基づく最適な判断を反映している。“前向きな陳述に関する警告声明”を参照してください。いくつかの要因のため、実際の結果および経験は、我々の前向き陳述で表現された予想結果および他の予想とは大きく異なる可能性があり、これらの要因は、本プロジェクトおよび第1 A項“リスク要因”で議論されている要因を含むが、これらに限定されない

概要

業務.業務
我々の主な業務目標は、予測可能かつ増加可能な調整後運営資金(“FFOAA”)と1株当たりの配当を実現することで株主価値を向上させることである。私たちの戦略は体験部門の長期投資に集中することであり、これらの投資は私たちの深い知識と関係から利益を得ており、これらの投資は多くの経済周期において持続的な表現を提供できると信じている。体験型物件に注力している戦略的基礎については、項目1“ビジネス”を参照してください。

私たちのポートフォリオには体験と教育物件の所有権と長期担保ローンが含まれている。私たちが持っているほとんどの単テナント物件は長期三重純資産賃貸に基づいてレンタルされていますが、この賃貸契約によると、テナントは通常物件のすべての運営費用を支払います。私たちが持っているマルチテナント物件のテナントは通常、これらの費用の割合を比例して精算するために公共エリア維持費を支払う必要があります。プロジェクト1“ビジネス”で議論されているように、従来のREIT宿泊構造を用いて構築された体験型宿泊資産も持っています

私たちの戦略は、私たちの資本コストとテナントが支払うレンタル料や利息との間に正価差があることを保証するために、レンタルと融資を手配することです。私たちは主に入居率の高い単テナントやマルチテナント物件に貸し出された新しい物件を買収または開発しています。私たちはまたいくつかの合弁企業を設立し、担保手形融資を提供する。私たちは予測可能な未来に特定またはすべてのような計画を続けるつもりだ。

歴史的に、私たちが直面している主な課題は、適切な物件を探すこと、優遇された賃貸または融資条項(新しいまたは既存の物件)を交渉すること、および私たちが成長を続けながら私たちのポートフォリオを管理することだ。私たちの経営陣の知識と業界関係は、買収、融資、賃貸物件の機会を提供してくれると信じています。最近、次のようにさらに議論されているように、挑戦的な経済環境と劇場テナントの倒産は、私たちの資金コストを増加させ、短期的に投資する能力に悪影響を与えている。したがって、私たちは、経済状況が改善されるまで、私たちの信用限度額での過剰なキャッシュフローと借金を利用して、私たちの資本コストが受け入れ可能なレベルに回復することをより選択的に行うつもりで、これは、私たちの劇場テナント破産手続きの最終結果にある程度依存するかもしれません。我々の業務は、本報告第1 A項“リスク要因”に記載されているリスクおよび不確定要因を含む多くのリスクおよび不確定要因の影響を受ける。

2022年12月31日まで、私たちの総資産はアプリです約58億ドル(減価償却累計約13億ドル後)は44州に分布していますカナダのオンタリオ州ケベック州ですわれわれの総投資(非公認会計基準財務指標)はおおむねLYは2022年12月31日現在67億ドル。報告書は“非公認会計基準財務指標”を参照した総合貸借対照表における“総資産”と総資産の比
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投資と総投資の計算2022年12月31日と2021年12月31日に。私たちの投資を2つの報告可能な部分に分けましたExperientエルと教育です。2022年12月31日現在、私たちの体験式投資は62億ドルを占め、92%を占め、教育投資は私たちの総投資の5億ドルを占め、8%を占めている
2022年12月31日現在、私たちの体験部分には、以下の物件タイプ(自己資本または融資)が含まれています
•172の映画館物件；
•娯楽エリアにある7つの劇場を含むEat&Playホテル57軒；
•23種類の吸引特性；
•11カ所のスキー場
•七大体験式宿泊属性
•15のフィットネスと健康物件
•博彩物業です
•3つの文化的属性です

2022年12月31日まで私たちのOowはNED体験式不動産組合には約2000万平方フィート、97.2%が賃貸されており、その中には7600万ドルの開発中物件と2020万ドルの未開発土地在庫が含まれている。

2022年12月31日現在、私たちの教育部門は、以下の物件タイプ(自己資本または融資)を含みます
•65の幼児教育センターと
•九つの私立学校の不動産です

2022年12月31日まで、私たちが持っているEducation不動産グループは約140万平方フィートで、100%はレンタルです。

合併後に保有しているポートフォリオ面積は2150万平方フィートで、その97.4%がレンタルされている

新冠肺炎が更新される
私たちは引き続き新冠肺炎の疫病によるリスクと不確定要素の影響を受けている2021年から2020年までの間に、新冠肺炎疫病は体験式不動産に深刻な影響を与え、このような物件は社交活動の集合と自由に支配できる支出に関連するためである。2022年の間、私たちの非戦区物件は大流行の影響から強い回復を示した。しかし，我々の映画館の顧客は新冠肺炎の影響を受けており，回復速度が非映画館の顧客よりも遅いのは，主に映画公開時間の変化，制作遅延，ストリーミングメディアの実験によるものである.しかも、私たちの最大の劇場顧客の一人は2022年9月に破産を宣言した。将来を展望して、映画館への開放を大幅に減らし、体験型物件の多様性を増やしていきたいと思います。映画館への新たな投資を制限し、他の目標体験型物件を発展させ、映画館物件への日和見主義的な処置を追求することが予想される。T.T新冠肺炎疫病はすでに著者らの業務に負の影響を与え、引き続き私たちの財務状況、運営業績とキャッシュフローに実質的な不利な影響を与える可能性がある。

我々の連結財務諸表は、連結財務諸表の日付の資産及び負債額並びに又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を及ぼす管理層による推定及び仮定を反映する。我々は2022年まで、2022年まで、2021年と2020年12月31日までの財務状況と運営業績を決定するために使用されている仮説と推定に与える新冠肺炎疫病の影響を考慮した

以下の概要は、2022年12月31日までの年間財務諸表に対する新冠肺炎疫病の影響について概説した
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•米マルチシネマ社(“AMC”)とCineworld Groupの子会社である富豪映画館(“富豪”)を含む、あるテナントの収入を現金で確認し続けている。以下にさらに述べるように、2022年9月7日、Cineworld Groupは破産保護を申請した。富豪は2022年9月の賃料や毎月の支払い延期を支払わなかったが、その後、破産裁判所の命令によりこれらの金額の一部を支払った。富豪は2022年10月から賃料の支払いとすべての帝王レンタルの延期支払いを再開し、これらの支払いを2023年2月まで継続する。詳細については、以下の“最新開発”の議論を参照されたい。
•2022年12月31日まで、私たちはテナントが支払うお金を延期しました。金額は約売掛金として入金された210万元です。さらに、自分は2022年12月31日我々は，顧客からの売掛金未記入金の合計約1兆166億ドルがあり，新冠肺炎の発生により全額回収は不可能と考えられている。売掛金と記載されていない金は依然として顧客の債務であり、いずれかを受け取った場合に収入として確認される。年末までに年度を終える2022年12月31日私たちは現金制顧客と顧客から1，710万ドルの繰延レンタル料と60万ドルの繰延利息を受け取りましたが、これらの顧客の繰延支払いは以前は収入として確認されていませんでした。また現在までに2022年12月31日私たちは権利責任発生制顧客から2380万ドルの繰延レンタル料と40万ドルの繰延利息を受け取り、関連口座と受取利息を減少させた。このすべての支払い延期の返済条件はお客様によって異なります。

今期と今後の期間の延期支払いはレンタル料や担保ローンの支払いを延期するが、これらの延期は通常、顧客が将来的に延期金額を支払う義務を免除しない。繰延賃貸料金額は、私たちの財務諸表に売掛金(可能性があると判定された場合)に反映されるか、または受信時に可変賃貸支払い(請求不可能であると判断された場合)とみなされ、繰延担保ローン支払いは、担保手形および関連する受取利息から任意のクレジット損失準備金を減算するものとして反映される。残りのレンタル期間が延長されたか、または他の変更が行われたが、財務会計基準委員会(FASB)のテーマ842およびトピック840に関するスタッフ質問に適合しないテナントとのいくつかの合意新冠肺炎の流行影響に関するレンタル割引を計上するレンタル契約修正とみなされています。この等の場合、署名されたリース契約改訂後、テナントが現金基準で確認しなければ、売掛金に反映された契約賃貸料及び売掛線賃貸料は、借入残期限内に賃貸料収入で償却される。限られた場合、テナントは、政府が経営を禁止している間にレンタル料減免を受ける権利がある可能性があり、これは関連期間に認められたり、テナントに賃貸料割引を提供することができる。彼らが本来享受する権利のない特典をテナントに提供すれば，その等の金額は特典が与えられている間に確認され，その等の変動が契約改訂とみなされない限りである.

挑戦に満ちた経済環境
現在挑戦的な経済状況のため、REITsは一般的により高いリスクと不確定要素に直面しており、金融と資本市場の著しい変動と負の圧力、絶えず上昇する資本コスト、高インフレと衰退環境に関連する他のリスクと不確定要素を含む。私たちの業務は、以下に述べるように、私たちの主要劇場テナントが最近破産保護を申請したため、これらのリスクと不確実性の影響をより大きく受けている。将来の投資を続けるつもりですが、資本コストの上昇により、私たちの投資支出レベルは短期的に低下し、これらの投資の資金は主に運営現金と私たちの無担保循環信用手配下の借金から来て、私たちが過去のやり方と一致したレバレッジレベルを維持することを前提としていると予想されます。したがって、経済状況が改善されるまで、将来の投資·買収をより選択的に行う予定であり、私たちの資本コストは過去の水準に戻り、これは私たちのテナント破産手続きの最終結果に部分的に依存する可能性がある

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経営実績
2022年12月31日と2021年12月31日までの年度まで、我々の総収入、普通株株主が使用可能な1株当たり希釈後の純収入および希釈後の1株当たりFFOAA(非公認会計基準財務指標)は以下のように詳述されている(1株当たりの情報を除いて、百万ドル)
十二月三十一日までの年度
20222021変わる
総収入$658.0 $531.7 24 %
普通株主が1株当たり減額して得られる純収益2.03 1.00 103 %
希釈して1株当たりFFOAA4.69 3.09 52 %

当社の年度業績に影響を与える要因2022年12月31日2021年12月31日までの年度と比較すると、以下のようになる
•賃料収入が増加した理由は、現金制テナントと以前減税を受けていたテナントの契約賃貸料支払いが増加したことである
•2022年と2021年に発生した財産買収と処分の影響
•その他の収入やその他の支出の変化は、主に政府がニューヨークサリヴァン県のカトリートリゾートと室内水上公園に2020年3月中旬に新冠肺炎で閉鎖され、2021年7月にこの物件を再開することと、テナントや元借主の売却に関する業務に関する費用を要求したためである
•私たちの無担保定期融資手配と循環信用手配の返済、そして私たちは2021年7月に契約救済期間を脱退したため、ある債務の金利が上昇し、利息支出が減少した
•ローンの再融資や返済に関連するコスト削減
•合弁企業に投資して業績を上げること
•一般と行政費用、信用損失費用、減価費用を増加させる。

我々の経営業績に影響を与える項目の詳細については、以下の“経営業績”と題する章を参照されたい。FFOAAは公認されていない会計基準の財務指標だ。FFOAAおよびいくつかの他の非公認会計基準財務計量の定義およびより詳細については、以下の“非公認会計基準財務計量”という以下の章を参照されたい

重要な会計政策と試算

アメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて財務諸表を作成する時、管理層はある情況下で推定と仮説を立てなければならないが、これらの推定と仮説は付随する総合財務諸表及び関連付記所が提出した金額に影響を与える。これらの財務諸表を作成する際に、管理層は、報告期間内に報告された資産と負債、および報告された収入および支出金額に影響を与える最適な推定と仮定を作成した。最も重要な仮定と推定は不動産推定値、不動産買収会計、売掛金の回収可能性の評価及び担保融資とその他の受取手形に関連する信用損失に関連する。これらの仮定を適用するには将来の不確実性を判断する必要があるため，実際の結果はこれらの見積りとは異なる可能性がある.

不動産価値が減値する
私たちは私たちの不動産投資価値に減少があるかどうかを主観的に評価することを要求された。これらの減価は私たちの総合財務諸表に直接影響を及ぼすかもしれない。事件や状況の変化が物件の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、私たちの不動産投資の帳簿価値を評価します。いくつかの要素は、予想される未来の経営業績に対する表現不良、私たちが予想している物件の時間帯の変化、テナント困難及び重大な不利な業界或いは市場経済傾向を含む減値が存在することを表明することができる。可能な減値指標が存在する場合、未割引キャッシュフローテストを完了することによって物件の減価評価を行い、このテストは不動産投資の帳簿価値と推定された将来の現金流量(未割引と利息費用を計算しない)を比較し、不動産の残存価値を含む。もし1つが
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減値を計算すると、資産の帳簿価値がその推定公正価値を超えた金額が損失に計上される

未割引キャッシュフローテストを導出するための将来のキャッシュフローを推定するための仮定は、資本化率、予想される未来の市場賃貸料、および私たちの予想保有期間に基づいており、これらはすべて主観的である。将来のキャッシュフローを推定するための市場賃貸料仮定および不動産残存価値を推定するための資本化率は、経済および業界の特定の要因によって変動する可能性がある。これらの仮説の変化は，キャッシュフローテストの結果に大きな影響を与える可能性がある.もし経済状況が変化したり、私たちの不動産戦略が変化したりすれば、私たちの予想保有期間を減少させることを含み、これらの変化は推定された未割引キャッシュフローに重大な影響を与え、減価損失を招く可能性がある。損失は財産の公正価値と帳簿価値との差額から計算される。我々は通常，収益法を用いて物件の公正価値を得ており，その中には市場賃貸料，資本化率，割引率の見積りが含まれており，これらの見積りは主観的であり，比較可能な取引の欠如の影響を受ける可能性がある.不動産が売却される可能性が予想されれば、販売比較法を採用したり、不動産購入要約を考慮して、不動産の公正価値を推定することもできる。

不動産買い入れ
不動産を買収する際には、企業合併か資産買収かを決定するために買収を評価する。

一般的に、私たちの買収は資産買収と考えられている。買収が資産買収と決定された場合には、買収された有形資産及び確認された無形資産及び負債に、買収価格及び発生した他の関連コストを相対的に公正な価値で割り当てる。一般に、相対公平価値は、最近の独立評価、または独立評価者によって使用される方法と同様の方法、および管理職の判断に基づく。また、資産買収による買収に関するコストも資本化されている

買収された有形資産および無形資産および負債の相対的公正価値を計算するための方法には、一般に、収益法、コスト法、および販売比較法がある。これらの手法で用いられている仮定には，市場賃貸料，資本化率，割引率の見積りがあり，これらの見積りは主観的であり，比較可能な取引の欠如の影響を受ける可能性がある.M不動産推定に用いられる市場賃貸料仮説，資本化率，割引率は経済や業界特定要因によって変動する可能性がある。

賃貸売掛金の回収可能性について
私たちの売掛金残高には、主にテナントに回収すべき賃貸料と運営コストと、既存のレンタル期間内に受信されるべき賃貸料の伸び率が含まれています。私たちは定期的に私たちの売掛金が一つずつレンタルした上での回収可能性を評価します。評価は主に期限を過ぎた口座残高を審査し、テナントの信用品質、テナントの歴史傾向、物件レベル指標、現在の経済状況と顧客支払い条件の変化などの要素を考慮することを含む。売掛金が回収不可能になった場合、私たちは収入の確認を一時停止し、売掛金を直接収入にログアウトします

賃貸売掛金を受け取る可能性があるかどうかを決定するために、将来の経営業績の推定を含むテナントの財務状況を検討したが、これらの推定は主観的であった。テナントの現在と将来の経営実績、テナントが追加融資を獲得する能力、および賃貸売掛金を支払う能力や意図は、経済状況や業界の具体的な要因によって異なる可能性がある。経済状況やテナントの財務状況や業績が低下した場合、未返済の賃貸売掛金の回収が期待される可能性は高くなく、収入の確認や売掛金の解約につながる可能性がある

受取担保と手形の回収可能性
私たちの住宅ローンと手形の売掛金には、私たちが始めたローンと関連する計算すべき利息と未払い利息が含まれています収入を得る。私たちは定期的に売掛金の回収可能性を評価し、考慮した要素は借り手の信用品質、借り手の歴史的傾向、私たちの歴史的損失経験、現在のポートフォリオ、市場と経済状況及び借り手の支払い条項の変化を含む。私たちは展望性商業不動産予測ツールを使用して、ペンごとのローンに基づいて、私たちの現在の予想信用損失を推定する。私たちは信用損失費用を記録します
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そして、ASC 326の規定に基づいて、当社の担保手形と受取手形残高における信用損失準備金を四半期ごとに差し引く。もし私たちが期限を過ぎた担保手形や受取手形があれば、私たちはそれが担保に依存していると判断し、私たちは担保の公正な価値に基づいて予想される信用損失を計量する。担保償還権を失う可能性があると考えられた場合、担保を操作するのではなく、担保を販売することが予想され、販売の見積もりコストに応じて担保の公正価値を調整します

予測ツールの中で私たちが現在期待している信用損失を推定するための重要な仮定はローンレベルの仮定、例えばローンと価値比率と債務超過比率、及び市場レベルの仮定、例えば失業率、金利と不動産価格指数などを含む。このような仮定の変化は信用損失の準備に大きな影響を及ぼすかもしれない。経済状況や借り手の財務状況が低下した場合、追加の信用損失費用を招き、利息収入の確認を一時停止したり、売掛金を解約したりする可能性がある。

ローンが担保に依存していると判定された場合、関連する担保の公正価値を決定するための仮定は、担保ローンまたは受取すべき手形の担保タイプによって異なる。公正価値は経済要素、担保の未来運営キャッシュフローの見積もりと資本化率の影響を受ける可能性があり、これらの要素は主観的であり、比較可能な取引の不足の影響を受ける可能性がある。これらの仮定の変化は担保の推定価値に重大な影響を与え、信用損失費用の増加を招く可能性がある

最新の発展動向

投資支出
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間投資支出総額は4.025億ドル1億335億ドル詳細は以下の通り(単位：千)：
2022年12月31日までの年度
投資タイプ総投資支出新しい発展再開発資産買い入れ受取住宅ローン手形または受取手形合弁企業への投資
体験式：
劇場.劇場$622 $5 $617 $— $— $— 
飲み食いして遊ぶ24,747 23,151 1,596 — — — 
観光地145,026 — 2,261 142,765 — — 
スキー板27,178 — — — 27,178 — 
体験式宿泊77,782 4,354 — — 11,305 62,123 
フィットネスと健康127,057 44,090 6,358 19,858 56,751 — 
文化性107 — 107 — — — 
全検式402,519 71,600 10,939 162,623 95,234 62,123 
教育：
全員教育— — — — — — 
総投資支出$402,519 $71,600 $10,939 $162,623 $95,234 $62,123 

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2021年12月31日までの年度
投資タイプ総投資支出新しい発展再開発資産買い入れ受取住宅ローン手形または受取手形合弁企業への投資
体験式：
劇場.劇場$4,633 $4,182 $451 $— $— $— 
飲み食いして遊ぶ58,387 9,347 121 48,919 — — 
観光地56 — 56 — — — 
スキー板6,540 — — — 6,540 — 
体験式宿泊57,367 17,029 301 — — 40,037 
フィットネスと健康2,124 — — — 2,124 — 
文化性4,399 — 20 — 4,379 — 
全検式133,506 30,558 949 48,919 13,043 40,037 
教育：
全員教育— — — — — — 
総投資支出$133,506 $30,558 $949 $48,919 $13,043 $40,037 

上記の額には、2022年と2021年12月31日終了年度の資本化利息130万ドルと160万ドル、その他の一般·行政直接プロジェクト費70万ドルと30万ドルがそれぞれ含まれています。上の表には、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の430万ドルと450万ドルの維持資本支出およびその他の支出は含まれていない。

新冠肺炎疫病の負の影響を受けて、私たちは2021年12月31日までの1年間に投資支出を制限し、私たちの流動性状況を強化した。2021年7月12日、私たちは信用手配と私募手形に基づいて、契約救済期間を早期に終了することを選択する通知を提供しました。2021年7月13日から、私たちは信用手配と私募手形のいくつかの制限から脱却し、これらの制限は私たちの投資と資本支出を制限した

2022年12月31日までの年度内に、手元の現金で投資します4.025億ドル様々な体験的な属性の中で。最近、挑戦的な経済環境と劇場テナントの倒産が私たちの資金コストを増加させ、短期的に投資する能力にマイナスの影響を与えている。したがって、私たちは、経済状況が改善されるまで、私たちの信用限度額での過剰なキャッシュフローと借金を利用して、私たちの資本コストが受け入れ可能なレベルに回復することをより選択的に行うつもりで、これは、私たちの劇場テナント破産手続きの最終結果にある程度依存するかもしれません。

性質.性質
2022年12月31日までに、3カ所の空き劇場物件と1枚のブロックの売却を完了し、純収益は合計1，100万ドルとなった。これらの販売において、合計70万ドルの販売収益を確認しました

帝王更新
2022年9月7日、Cineworld Group、plc、富豪娯楽グループ、会社の他の富豪映画館テナント(総称して“富豪”)は、米国破産法(以下、“守則”と呼ぶ)第11章に基づいて保護を申請した。富豪は2件の総賃貸契約と28件の単一物件賃貸契約(“富豪借約”)に基づいて57の劇場を当社にレンタルした。申請により、富豪は2022年9月の賃料や毎月の延期支払いを支払わなかったが、その後、破産裁判所の命令によりこれらの金額の一部を支払った。富豪は2022年10月から賃料の支払いとすべての帝王レンタルの延期支払いを再開し、これらの支払いを2023年2月まで継続する。しかし、その後の支払いがタイムリーで完全になるという保証はない

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我々は現在，富豪が運営を継続する物件やこれらの物件の賃貸条項や条件について富豪と交渉している。富豪は守則に基づいて富豪の賃貸借契約の負担または拒否に関するいくつかの権利を有する権利がある。これらの交渉が成功することは保証されず、どの富豪の賃貸契約(あれば)が規則によって採用されるかも保証されない。2022年12月、富豪は3カ所の不動産の賃貸を拒否する動議を提出したが、その後、2023年2月22日からこれらの拒否を継続しないことを選択した。

はい2022年12月31日帝王は私たちに借りがあります“新冠肺炎”流行期間中に支払いを遅延させたレンタル料の約束票によると、2022年9月の賃貸料は約650万ドルであり、その中の140万ドルは請願前レンタル料、510万ドルは“規則”が規定した請願後賃貸料である。なぜなら…富豪からのSE収入は現金ベースで確認されており、すべての富豪からの売掛金は我々の財務諸表に資産として反映されていない。私たちの本票項のすべての債権は基本的に無担保であり、賃貸契約の負担と拒否に関する規定を含む規則の規定によって制限されている。富豪には大量の担保債務があり、本票、その他の無担保債務よりも優先される。したがって、私たちがこのチケットの下でどのくらいの金額を回収するかは保証できません(もしあれば)

その他の収入
2022年第4四半期には、フランス農業信用銀行の幼児教育事業をKinderCareに売却することに関連した販売参加支払いに関する700万ドルの他の収入を確認した。KinderCareは5つの早期教育物件に対して賃貸契約停止権を行使し、2023年第2四半期に発効し、280万ドルの年間賃貸料収入に相当すると予想されている。残りの16の早期教育物件の賃貸契約には、表現に基づく契約賃貸料調整が含まれており、2024年1月1日から発効し、予想される賃貸料引き下げを部分的に相殺することが予想される。

また、2022年第4四半期には、スキー業の販売に関連した販売参加支払いに関する210万ドルの他の収入が確認され、このローンは以前には担保融資を受けていた 2019.

減価費用
二零二年十二月三十一日までの年度内に、吾等は五項目のKinderCare物件の保有期間を再評価し、この等の物件は上記の賃貸契約の終了の制限を受けなければならず、その中の一つの空き物件及び二つの劇場はすでに買収要約を受けている富豪に賃貸した物件は賃貸拒否動議に制限されなければならず、推定キャッシュフローは帳簿価値を回収するのに十分ではないことを確定した。そこで，2022年12月31日までの年度で，2，530万ドルの不動産投資減価と，そのうちの1カ所の物件の経営賃貸使用権資産の200万ドルの減値を含む合計2，730万ドルの減価費用を確認した。富豪との交渉結果は不明であるため，将来的にはそれに関連する減値が生じない保証はない現在帝王娯楽の他の映画館にレンタルされています。

2022年12月31日までの年間で、中国にある2つの劇場プロジェクトの株式投資について60万ドルの非一時的減価費用を確認した。備考をご参照ください 7本年度報告書10-K表の連結財務諸表を参照して、これらの減値に関するより多くの情報を理解してください

住宅ローン手形及び受取手形更新
2022年12月31日までの年間で680万ドルの信用損失準備金を記録し、Eat&Play投資によって保証された担保手形と、2つの受取手形に関する310万ドルを記録した。担保償還権を失う可能性があるとは考えられず、担保手形と受取手形の元本残高は2022年12月31日に期限を超えていないが、利息支払いの遅延と借り手1人当たりの低下している財務状況に基づいて、借り手が財務困難を経験していると判断した。償還は主に売却や操作により担保を提供することが予想されるため，担保依存を適用する実際の便宜策を選択した。期待信用損失は報告日に関連する担保の公正価値を基礎とする。2022年12月31日までの年間で、私たちも150万ドルの受取利息と住宅ローンおよび他の融資に関する収入抵当手形と受取手形です。備考をご参照ください6本年度報告書のForm 10-K連結財務諸表を参照して、より多くの情報を取得してください
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経営成果

2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較

収入分析

次の表は私たちの総収入(千ドル単位)をまとめています
十二月三十一日までの年度変わる
20222021
最低レンタル料(1)$536,957 $439,128 $97,829 
レンタル料パーセント(2)10,457 14,046 (3,589)
直線レンタル料(3)6,993 5,664 1,329 
テナント精算19,849 18,721 1,128 
他の賃貸料収入1,345 1,323 22 
賃料総収入$575,601 $478,882 $96,719 
その他収入(4)47,382 18,816 28,566 
担保ローンやその他の融資収入35,048 33,982 1,066 
総収入$658,031 $531,680 $126,351 

(1)2022年12月31日までの最低賃貸料は、2021年12月31日までの年度より8，820万元増加し、主な原因は、現金で賃貸料収入の改善を確認することを含む、既存物件の賃貸料収入の8，820万元の増加である。また、2022年と2021年に完成した物件買収·開発に関する最低賃貸料は1420万ドル増加した。この減幅は売却物件の賃貸料収入が460万ドル減少したことで部分的に相殺された

2022年12月31日までの年間で、約206，000平方フィートの賃貸契約を4件更新し、テナント改善に1平方フィートあたり33.87ドルの資金を提供したり、資金提供に同意したりした。私たちのレンタル料は二.二%下がりました。そしてこれらの契約更新に関連するレンタル手数料は支払われていません。

(2)2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間賃貸料百分率(基本賃貸料を上回る金額)が減少したのは、主に再編後の賃貸料が2022年により高い基本賃貸料を有しているため、幼児教育センターテナントから確認された百分率賃貸料が低いためである。この減少幅は、私たちの博彩とゴルフ娯楽テナント、スキー不動産テナント、一つの文化テナント、およびいくつかの観光地物件で確認された高いパーセントレンタル料部分によって相殺されます

(3)2022年12月31日までの直線賃貸料が2021年12月31日までの年度の直線賃貸料より上昇したのは、主に2022年及び2021年に完成した物件買収及び発展によるものである

(4)2021年12月31日までと比較して，2022年12月31日までの他の収入が増加しているのは，これまで新冠肺炎で閉鎖されていたKartriteリゾートの再開による運営収入の増加と，テナントの売却による幼児教育業務と2019年までに全数返済されていた担保ローンの取得に関する参加支払いが9，10万ドルであったためである。また、2022年12月31日までの1年間で、他の収入の増加は両劇場物件の運営収入が増加した結果である

46

料金とその他の明細項目分析

次の表は、私たちの費用と他の行の項目(千ドル単位)をまとめています
十二月三十一日までの年度変わる
20222021
物件経営費$55,985 $56,739 $(754)
その他の費用(1)33,809 21,741 12,068 
一般と行政費用(2)51,579 44,362 7,217 
取引コスト(3)4,533 3,402 1,131 
信用損失費用(収益)(4)10,816 (21,972)32,788 
減価費用(5)27,349 2,711 24,638 
減価償却および償却163,652 163,770 (118)
不動産販売収益(6)651 17,881 (17,230)
融資再融資又は返済に係るコスト(7)— 25,451 (25,451)
利息支出、純額(8)131,175 148,095 (16,920)
合弁企業の損失中の持分(9)1,672 5,059 (3,387)
合弁企業の減価費用647 — 647 
所得税費用1,236 1,597 (361)
優先配当要求24,141 24,134 7 

(1)2022年12月31日までの年間別料金が増加したのは、カトリートリゾートの再開による事業費の増加、新冠肺炎の発生により閉鎖され、両劇場物件の事業費が増加したためである。

(2)2022年12月31日までの年度は、一般·行政費が増加し、給与·福祉費の増加及び出張費·専門費の増加が主な原因である。
(3)2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度で取引コストが増加したのは、コスト資本化や取引終了に関するコスト増加によるものである
(4)2021年12月31日までの1年間、信用損失収益は、主に借り手が840万ドル以前の全額準備金を返済した受取手形と、追加の850万ドルの資金約束の解放によるものである。2022年12月31日までの年間で、1つの受取住宅ローン手形に関する信用損失支出は680万ドル、2つの受取手形に関する信用損失支出は310万ドルであることを確認した。2022年12月31日までの年度は，2021年12月31日までの年度と比較して，信用損失費用(収益)の余剰変化は信用損失モデルの結果であり，このモデルは新冠肺炎流行後に予想される経済回復時期と時期ごとの終了時の経済環境の影響を受けている。

(5)2022年12月31日までに年度内に確認された減価費用は、7つの物件の改訂に関連して割引キャッシュフロー及び保有期間が短縮されていないと推定される。2022年12月31日までの年間で確認された減価費用には、2530万ドルの不動産投資減価と200万ドルの経営リース使用権資産減価が含まれる。2021年12月31日までに年度内に確認された減価費用は、私たちが販売しようとしている2棟の空き物件に関係しているが、吾らはこのようなキャッシュフローが帳簿価値を回収するのに十分ではないと判断している。これらの物件はその後販売された

(6)2022年12月31日までの年度の不動産販売収益は、3つの空き劇場物件及び1枚の土地の売却に関係している。2021年12月31日までの年度の不動産販売収益は，4つの劇場物件，2つのスキー物件，1つのEat&Play物件，4つのブロックの売却に関係している

(7)2021年12月31日までの未担保定期融資手配の償還および関連金利交換の終了および2023年に満期となったすべての2.75億ドル5.25%優先債券(全体割増を含む)の償還に関する融資再融資または償還のコスト
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(8)2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度の支払利息純額減少の要因は、平均借入金減少と未返済債務加重平均金利の低下である
(9)2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度の合弁企業からの配当損失が減少したのは、主にフロリダ州サンクトペテルブルクに位置する2つの体験式宿泊物件確認収入の増加によるものである。この減少は、他の3社の体験式宿泊物件で確認された高い損失で相殺され、うち2社は2022年12月31日までの年間で買収された

2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較

収入分析

次の表は私たちの総収入(千ドル単位)をまとめています
十二月三十一日までの年度変わる
20212020
最低レンタル料(1)$439,128 $372,546 $66,582 
レンタル料パーセント(2)14,046 8,554 5,492 
直線レンタル料(3)5,664 (24,550)30,214 
テナント精算(4)18,721 15,111 3,610 
他の賃貸料収入1,323 515 808 
賃料総収入$478,882 $372,176 $106,706 
その他収入(5)18,816 9,139 9,677 
担保ローンやその他の融資収入33,982 33,346 636 
総収入$531,680 $414,661 $117,019 

(1)2021年12月31日までの最低賃貸料は、2020年12月31日までの年度より8，610万ドル増加し、主な原因は、既存物件の賃貸料収入が8，610万ドル増加し、現金で確認された賃貸料収入の増加、売掛金台帳の減少および予定賃貸料の上昇を含む。また、2021年と2020年に完成した財産買収·開発に関する最低賃貸料は770万ドル増加した。物件処分賃貸料収入は2 210万ドル減少し、空き家賃貸料収入は510万ドル減少し、一部はこの減少額を相殺した

2021年12月31日までの1年間に、約46万平方フィートの8つの賃貸契約を更新した。私たちは8.1%のレンタル料上昇を経験して、これらのレンタル契約更新に関するレンタル手数料を支払わなかった。

(2)2021年12月31日までの年間賃料百分率(基本賃貸料を上回る)が2020年12月31日までの年度比上昇したのは，我々の博彩テナント，ゴルフ娯楽テナント，1つのスキーテナントおよび2つのスポットテナントが確認したレンタル料百分が高いためである。また，幼児教育センターテナントが再編後の賃貸契約に基づいて高いパーセンテージ賃貸料を確認したためである。これらの伸びは、2020年第4四半期に処分された3つの私立学校物件が2021年12月31日までの年間で確認された低パーセント賃貸料によって相殺されている。

(3)2021年12月31日までの年度の直線賃貸料は2020年12月31日までの年度より増加し、主に新冠肺炎の影響により、2020年12月31日までの年度確認台帳3，800万ドルには、2，650万ドルの直線売掛金および1，150万ドルの分譲人地上賃貸直線売掛金が含まれている。いくつかのテナントの収入が現金で確認されたため，直線賃貸料収入が減少し，この減少額を部分的に相殺した

(4)2020年12月31日までの年度と比較して、2021年12月31日までの年間テナント補償額が増加したのは、主に受取実現制テナントからの徴収額の増加と、新冠肺炎契約解除契約の減少によるものである
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(5)2020年12月31日までの年度と比較して，2021年12月31日までの年度の他の収入が増加したのは，カトリートリゾートの再開による運営収入の増加，合併前の新冠肺炎の発生により閉鎖されたこと，両劇場物件の運営収入が原因であった

料金とその他の明細項目分析

次の表は、私たちの費用と他の行の項目(千ドル単位)をまとめています
十二月三十一日までの年度変わる
20212020
物件経営費$56,739 $58,587 $(1,848)
その他の費用(1)21,741 16,474 5,267 
一般と行政費用44,362 42,596 1,766 
解散費(2)— 2,868 (2,868)
取引コスト(3)3,402 5,436 (2,034)
信用損失(収益)費用(4)(21,972)30,695 (52,667)
減価費用(5)2,711 85,657 (82,946)
減価償却·償却(6)163,770 170,333 (6,563)
不動産販売収益(7)17,881 50,119 (32,238)
融資再融資又は返済に係るコスト(8)25,451 1,632 23,819 
利息支出、純額(9)148,095 157,675 (9,580)
合弁企業の赤字中の持分(5,059)(4,552)(507)
合弁企業減価費用(10)— (3,247)3,247 
所得税支出(11)(1,597)(16,756)15,159 
優先配当要求(24,134)(24,136)2 

(1)2020年12月31日までの年度と比較して，2021年12月31日までの年度の他の費用が増加しており，カトリートリゾートの再開による運営費の増加，新冠肺炎の発生により閉鎖されていること，両劇場物件の運営費が原因である。

(2)2020年12月31日までの年度前高級被害者の退職に関する支出E社長-資産管理ドアです。詳細については、本年報10-K表に掲載されている総合財務諸表付記13を参照されたい。サーバーはありません2021年12月31日までの年度の前借り費用

(3)2021年12月31日までの取引コストが2020年12月31日までの年度より減少したのは、主に2020年12月31日までに年度確認された他のテナントに若干の教育物件を譲渡することに関するコストによるものである

(4)2020年12月31日までの1年間と比較して、2021年12月31日までの年間の信用損失(福祉)支出が変化したのは、主に借入者が840万ドルの以前の全額準備金の受取手形を返済し、追加の850万ドルの資金約束から解放されたためである。また、信用損失費用の減少は信用損失モデルが新冠肺炎大流行病から経済が回復する時間に対する期待及びその他の要素を変えたためである

(5)2021年12月31日までに年度内に確認された減価費用は、吾等が売却しようとしている2つの空き物件に関係しており、吾らは当該等のキャッシュフローが帳簿価値を回収するのに不十分であると認定している。2020年12月31日までの年度内に確認された減価費用は，9カ所の物件に関係しており，これらの物件の改訂では現金フローが割引されていないことや新冠肺炎の流行による保有期間の短縮が予想される。2020年12月31日までに年度確認された減値費用には、7，070万ドルの不動産投資減値と1，500万ドルの経営リース使用権資産減値が含まれている

(6)2021年12月31日までの年度の減価償却·償却費用は、2020年12月31日までの年度より減少し、主な原因は、2020年から2021年までの間に発生した財産処分である
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財産の減価もありますこの減少は2020年と2021年に完了した買収と開発によって部分的に相殺される

(7)2021年12月31日までの年度の不動産販売収益は、4つの劇場物件、2つのスキー物件、1つのEat&Play物件および4枚のブロックの売却に関係している。2020年12月31日までの年度の不動産販売収益は、6つの私立学校と4つの幼児教育センターのテナント購入選択権の行使および幼児教育センター3つの物件の売却、4つの体験式物件、2つのブロックの売却に関係している。

(8)2021年12月31日までの未担保定期融資手配の償還および関連金利交換の終了および2023年に満期となったすべての2.75億ドル5.25%優先債券(全体プレミアムを含む)の償還に関する融資再融資または償還のコスト。2020年12月31日までの年度の融資再融資や支払に関するコストは，我々の第2総合信用協定の改定や手形購入協定の改定に関する費用が第三者に支払われることに関係している

(9)2020年12月31日までの年度と比較して、2021年12月31日までの年間支払利息純額が減少した要因は、平均借入金の減少である。手元現金と現金等価物に関する短期投資利息収入は減少し、この減少額を部分的に相殺した

(10)合営企業の2020年12月31日までの年度の減価費用は、中国に位置する3つの劇場プロジェクトの非一時的減価費用に関係している

(11)2020年12月31日までの年度と比較して、2021年12月31日までの年間所得税支出は減少し、主に新冠肺炎疫病による経済不確定性であり、私たちカナダ業務とあるTRSの繰延税金資産の全額推定値が当接していることを確認した

流動性と資本資源

現金と現金等価物は*年間1.079億円2022年12月31日。しかも、私たちはまた現金取引を制限した2022年12月31日までに260万ドル主に触れているのはO物件管理及び債務協定に必要な信託保証金、又は潜在的な買収及び再開発のために保有する信託保証金

担保債務、高級手形、無担保循環信用手配、無担保定期融資手配
2022年12月31日現在、私たちの未返済債務総額は28億ドルで、その99%が無担保債務だ

2022年12月31日には未償還元金総額25億ドルの無担保優先債券(以下に議論する私募債券を除く)は、利息率が3.60%から4.95%と様々である。NOTESは、(I)自己等の債務と調整された総資産との比率が60%を超える債務の発生制限をもたらす任意の契約と、(Ii)任意の担保債務の発生制限が、調整された総資産に対する有担保債務の比率を40%以上にすることと、(Iii)自己等の債務カバー率が1.5倍未満となる債務の発生制限と、(Iv)私たちが返済していない無担保債務の150%以下となるように、いつでも吾等の無担保資産総額を維持することとを含む複数の契約を含む

はい2022年12月31日私たちは10億ドルの無担保循環信用計画の下で未返済残高を持っていない。私たちの無担保循環信用手配は2021年10月6日の3つ目の改正、再署名及び総合信用協定(“第3の総合信用協定”)の条項によって制限されている。この施設は2025年10月6日に満期になる。私たちはローンの満期日をさらに6ヶ月(合計12ヶ月)延長する2つの選択がありますが、追加料金を払わなければなりませんし、何の違約も発生しません。この手配は最初の最高元金獲得可能性を10億ドルと規定し、“アコーディオン”機能を提供し、この機能により、貸手が同意すれば、利用可能元金総額を10億ドル増加させ、20億ドルに達することができる。無担保循環信用手配の変動金利はLIBORプラス1.20%(我々の無担保債務格付けに基づき、LIBOR下限はゼロ)、金利は5.58%である2022年12月31日。しかも、循環信用手配の融資費は0.25%だ。
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はい2022年12月31日私たちは私募取引によって発行された3.162億ドルの優先無担保手形を持っている。私募債券は2ロットに分けて発行され、1.48億ドルは2024年8月22日に満期になり、1.92億ドルは2026年8月22日に満期になる。はい2022年12月31日私募手形の利率はそれぞれ2024年満期のAシリーズ手形と2026年満期のBシリーズ手形の4.35%と4.56%である。

二零二二年一月十四日、吾等改訂管限私募手形の手形購入協定(“手形購入協定”)の中には、(I)改訂手形購入協定中のいくつかの財務及びその他の契約及び条文を含み、第三総合信用協定に記載されている相応の契約及び条文が吾等に有利な変更にほぼ適合するように、及び(Ii)既存手形購入協定中のいくつかの財務及びその他の契約及び条文を改訂し、条約済助期間(既存手形購入協定を参照)が関連条文を予め終了及び削除したことを反映する

私たちの無担保循環信用手配と私募手形は財務契約或いは制限を含み、私たちの総合債務、保証債務、ある種類以外の投資、株式買い戻しと配当分配のレベルを制限し、そして私たちに最低総合有形純資産値を維持し、固定費用と債務返済のいくつかのカバーレベルを満たすことを要求する

また、もし私たちが一定額を超える他の債務の下で違約すれば、これらの債務ツールは交差違約条項を含む。これらの交差違約のハードルは5，000万ドルから7，500万ドルまで様々で、具体的には債務ツールに依存する。私たちは債務ツールの下のすべての金融と他の契約を守りました2022年12月31日.

私たちの主な投資活動は買収、開発、融資体験式物件です。これらの投資活動は通常、優先無担保手形と株式発行によって得られた資金によって資金を提供する。私たちの無担保循環信用手配と運営現金は、不動産の買収や開発に資金を提供し、担保融資を提供するためにも使用されています。私たちはすでに公開または非公開発行で債務証券を発行し続けると予想している。私たちは将来的に物件買収に関連した担保債務を負担したり、既存物件に新たな担保債務を発生させたりする可能性がある。私たちはまた買収に関連した株式証券を発行することができる。私たちの不動産投資と住宅ローン融資組合の持続的な成長は、追加借款や証券発行によって資金を獲得し続ける能力に部分的に依存し、物件買収に関連する債務を負担する能力に大きく依存する。私たちはまた資産処分の収益で投資に資金を提供することができる。上述したように、私たちは短期的に主に現金と私たちの無担保循環信用手配下の借金を運営することで私たちの投資に資金を提供するつもりですが、私たちの現在の資本コストが高いため、私たちは過去のやり方と一致したレバレッジレベルを維持しなければなりません

流動性要求
短期流動資金需要は主に正常な経常会社の運営費用、債務超過要求、株主への分配を含む。歴史的に、私たちは主に経営活動によって提供された現金を通じてこのような要求を満たす次の表は私たちのキャッシュフローをまとめています
十二月三十一日までの年度
20222021
経営活動が提供する現金純額$441,716 $306,925 
投資活動による現金純額(使用済み)(351,585)1,862 
融資活動に使用した現金純額(269,392)(1,046,678)

先に開示したように、新冠肺炎の流行の影響により、私たちは私たちの大多数の顧客と賃貸料と抵当ローンの支払い延期の手配に同意しました。これらの延期スケジュールによると、私たちの顧客は合意した時間にレンタル料と抵当ローンの支払いを再開し、合意されたスケジュールに従って延期支払いを返済し始めなければなりません。また、新冠肺炎疫病の持続的な影響は、私たちの顧客のさらなる延期や調整を招く可能性があり、これは現在予測できない。以上のように、私たちは現在、富豪と私たちの映画館資産について交渉しており、富豪は運営を継続している
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当該等物件の賃貸条項及び条件は，富豪が間もなく行う破産手続きに関係しているため，当該等の交渉の最終結果は保証されていない

2022年12月31日現在の流動性と重大な現金需要には主に債務満期日が含まれている。2022年12月31日までの契約義務は以下の通り(千単位)
 十二月三十一日までの年度
契約義務20232024202520262027その後…合計する
長期債務義務$— $136,637 $300,000 $629,597 $450,000 $1,324,995 $2,841,229 
長期債務利息122,841 120,728 106,773 99,595 62,020 104,440 616,397 
レンタル義務を経営する-会社オフィス958 958 958 717 — — 3,591 
経営的土地賃貸義務(1)26,317 27,504 27,622 25,796 24,235 235,792 367,266 
合計する$150,116 $285,827 $435,353 $755,705 $536,255 $1,665,227 $3,828,483 
(1)我々のテナントは一般的に地契約下のテナントであり，彼らはこれらの土地契約下のレンタル料を支払う責任がある.2022年12月31日現在、私たちのいくつかのテナント(彼らも土地賃貸契約下の分譲テナント)の賃貸料収入が現金bで確認されるアヒス。ほとんどの場合、土地賃貸証書の分譲業者はこれらの土地賃貸証書の賃貸料を支払い続けている。しかも、そのうちの2カ所の不動産には現在分譲者がいない。はいもしテナントが土地賃貸賃貸料や物件が空いていない場合、もし私たちが物件を売却しない、あるいは転貸しないと仮定すると、私たちは主に支払いを担当します。上記の金額には借款によって支払われたものや賃貸料は含まれていないが、土地賃貸料の支払いまたは一部の賃貸料はテナントの販売レベルに基づいて決定される。

支払いを引き受ける
2022年12月31日まで15の開発プロジェクトがあり、約束された資金総額は約2.051億ドルで、その中で約9690万ドルが予想されていますDは2023年に資金を得る。開発コストは私たちが定期抽選で立て替えます。もし私たちが建設が開発協定の条項に従って完成していないと判断すれば、私たちは建設資金の援助を止めることができる。私たちは建築が完了した後、所定の価格で不動産を経営者に賃貸することに同意した。

私たちは担保手形と受取手形投資に関するいくつかの約束を持っており、私たちは未来にこれらの投資に資金を提供する必要があるかもしれない。私たちは普通借り手の要求あるいは状況が発生した時にこれらの約束に資金を提供する義務があります直接統制されていない事件の行政長官。2022年12月31日現在、私たちは4つの担保ローン手形を持っており、約束総額は約8540万ドルで、そのうち約8020万ドルは2023年に資金を得る予定だ。将来的に約束に資金を提供すれば、既存投資と同じ金利で利息を受け取ることになる。

私たちの開発プロジェクトや関連インフラの建設において、いくつかの公的機関は、私たちの義務が履行されることを保証する保証金の掲示を要求している。このような債券は改善やインフラが完了した後に満期になる。2022年12月31日まで私たちは三匹の保証債券が未返済で、総額は270万ドルです。

流動性分析
私たちは現在、私たちの手元の現金、運営現金、私たちの無担保循環信用手配下の利用可能な資金と資産処分の収益は、私たちの運営に資金を提供し、経常的な債務返済を行い、私たちの株主への分配を許可し、REIT国内収入法の要求に基づいて、会社レベルの連邦収入や消費税を避けることを含む十分な流動性を提供すると予想している

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長期流動性需要は主に債務満期日を含む。私たちは2024年までに予定されていた債務返済をしなかった。私たちは現在、債務が満期になった時、私たちは返済、延長、再融資、あるいは他の方法で債務満期日を返済することができ、必要に応じて私たちの残りの約束に資金を提供することができると信じている。しかし、追加的な資金や資本があることは保証されず、条項が私たちに受け入れられるか有利であるか、特に挑戦的な経済環境と私たちの劇場テナントの破産手続きが私たちの資金コストに与える影響を考慮することも保証されない

運営費の支払い、債務超過、株主への分配、既存の約束に資金を提供した後、私たちの主な現金用途は、より多くの物件を買収、開発、融資することで、私たちのポートフォリオを拡大することです。私たちは、私たちの無担保循環信用手配下の借入金および債務と株式融資代替案または資産処分収益を通じて、これらの投資に資金を提供する予定です。もし私たちが無担保循環信用手配の下で最大金額を借り入れたら、私たちが追加的または代替的な投資融資を受けることができる保証はありません。私たちはまた不動産買収に関連した担保債務を負担することができる。このような融資または販売の任意の獲得可能かつ条項は市場と他の条件に依存するだろう

T厳しい経済環境と劇場テナントの倒産は私たちの資金コストを増加させ、短期的に投資する能力にマイナスの影響を与えた。したがって、私たちは、経済状況が改善されるまで、私たちの信用限度額での過剰なキャッシュフローと借金を利用して、私たちの資本コストが受け入れ可能なレベルに回復することをより選択的に行うつもりで、これは、私たちの劇場テナント破産手続きの最終結果にある程度かかっているかもしれません

資本構造
私たちは保守的な資本構造が私たちの株主に最も有利だと信じている。そこで、私たちのバランスシート上で保守的な債務レベルを維持し、主に私たちの純債務と調整後のEBITDARE比率によって測定することを求めています(定義については、“非公認会計基準財務指標”を参照されたい)。私たちはまた、保守的な利息、固定費用、債務超過範囲、純債務と総資産の比率を維持することを求めている。2022年12月31日までに2022年12月31日現在、我々の債務と総資産の比率は49%、純債務と調整後のEBITDAREの比率は5.0倍、純債務と総資産の比率は39%である(計算方法は“非GAAP財務指標”参照)

非公認会計基準財務指標

運営資金(FFO)、調整後運営資金(FFOAA)、調整後運営資金(AFFO)
全米不動産投資信託協会(“NAREIT”)はFFOを株式REIT業績の相対的な非GAAP財務測定指標に発展させ、不動産の創設が従来GAAPによって確定されていなかった基礎を確認して減価償却を行う。NAREIT理事会によるFFOの定義によると，FFOを純収益(L)として計算するオペレーティングシステム)が利用可能普通株株主権益は、公認会計原則に従って計算し、不動産の損益と不動産減価損失を処分し、不動産関連の減価償却と償却、及び合併していない組合企業、合弁企業と他の関連会社を調整した後の収益と損失を含まない。未合併パートナーシップ、合弁企業、その他の関連会社の調整は、FFOを反映するように同じ基準で計算される。我々はこの定義に基づいてすべての期間のFFOを計算した

FFO以外にもFFOAAとAFFOを提案した。FFOAAは，FFO取引コスト，信用損失支出(福祉)，融資再融資または償還に関連するコスト，解散費，優先株償還コスト，経営リース使用権資産の減値，販売参加収入，保険回収収益，繰延所得税(福祉)を差し引くことで報告されている。AFFOは、FFOAAの非不動産減価償却および償却、繰延融資費用の償却、管理層および受託者の株式ベースの報酬支出、および市場賃貸、純額およびテナント手当よりも高いと低い償却、および維持資本支出(第二世代テナント改善および賃貸手数料を含む)、直線賃貸料収入(直線地上分譲費用の影響を除く)、および担保融資およびその他の融資収入を差し引く非現金部分である

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FFO，FFOAA，AFFOは広く用いられている措置であるF不動産会社の経営実績，ここではGAAP純収益(損失)AVAの補完指標として提供する普通株主および1株当たりの収益は開示できないが、管理層がここでFFO、FFOAA、およびAFFOを提供するのは、これらの情報がこの点で投資家に有用であると考えているからである。FFO、FFOAA、AFFOは非公認会計基準の財務指標である。FFO、FFOAA、およびAFFOは、GAAP定義された運営キャッシュフローを表すものではなく、キャッシュフローがすべての現金需要を満たすのに十分であることを示すものでもなく、純収益または任意の他のGAAP指標の代替指標とみなされてはならず、私たちの運営結果またはGAAP定義キャッシュフローまたは流動性を評価するべきである。なお，すべてのREITsがFFO，FFOAA，AFFOを同じように計算しているわけではないため，他のREITsと比較することは意味がない可能性があることを指摘すべきである.

下表は、普通株株主が獲得可能な純収益(損失)をFFO、FFOAA、AFFOと照合し、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度のFFO、FFOAA、AFFO(未監査、単位は千、1株当たりの情報は含まれていない)を含む

 十二月三十一日までの年度
 202220212020
FFO：
EPR Properties普通株主が獲得できる純収益(損失)$152,088 $74,472 $(155,864)
不動産販売収益(651)(17,881)(50,119)
不動産投資減額準備純額(1)25,381 2,711 70,648 
不動産減価償却及び償却162,821 162,951 169,253 
合弁企業の減価償却額7,409 3,340 1,491 
合弁企業の減価費用647 — 3,247 
EPR Propertiesの普通株主はFFOを得ることができる$347,695 $225,593 $38,656 
EPR Propertiesの普通株主はFFOを得ることができる$347,695 $225,593 $38,656 
新規：Cシリーズ優先株式配当金7,752 — — 
新規：Eシリーズ優先株式配当金7,756 — — 
EPR Propertiesの普通株主は希釈FFOを得ることができる$363,203 $225,593 $38,656 
FFOAA：
EPR Propertiesの普通株主はFFOを得ることができる$347,695 $225,593 $38,656 
取引コスト4,533 3,402 5,436 
信用損失費用(収益)10,816 (21,972)30,695 
融資再融資または返済に関連するコスト— 25,451 1,632 
解散費— — 2,868 
参加販売収入(他の収入に含まれる)(9,134)— — 
保険回収収益(他の収入に含まれる)(552)(1,181)(809)
経営的リース使用権資産減価準備(1)1,968 — 15,009 
所得税(福祉)費用を繰り越す(169)— 15,246 
EPR Propertiesの普通株主はFFOAAを得ることができる$355,157 $231,293 $108,733 
EPR Propertiesの普通株主はFFOAAを得ることができる$355,157 $231,293 $108,733 
新規：Cシリーズ優先株式配当金7,752 — — 
新規：Eシリーズ優先株式配当金7,756 — — 
EPR Propertiesの普通株主は希釈したFFOAAを使用することができる$370,665 $231,293 $108,733 
54

 十二月三十一日までの年度
 202220212020
AFFO：
EPR Propertiesの普通株主はFFOAAを得ることができる$355,157 $231,293 $108,733 
非不動産減価償却および償却831 819 1,080 
繰延融資費用の償却8,360 7,666 6,606 
経営陣と受託者の株式ベースの報酬費用16,666 14,903 13,819 
償却が市価より高い/下回る賃貸契約、純額、テナント手当(355)(385)(480)
修理資本支出(2)(4,545)(4,631)(11,377)
直線型賃貸料収入(6,993)(5,664)24,550 
直線転貸費用1,692 382 749 
担保ローンや他の融資収入の非現金部分(473)(446)(250)
EPR Propertiesの普通株主にAFFOを提供する$370,340 $243,937 $143,430 
普通株式1株あたりFFO：
基本的な情報$4.64 $3.02 $0.51 
薄めにする4.60 3.02 0.51 
普通株式1株当たりFFOAA：
基本的な情報$4.74 $3.09 $1.43 
薄めにする4.69 3.09 1.43 
計算のためのシェア(千単位)：
基本的な情報74,967 74,755 75,994 
薄めにする75,043 74,756 75,994 
加重平均流通株−希釈後の1株当たり収益75,043 74,756 75,994 
C系優先株を希釈する効果2,250 — — 
希釈性Eシリーズ優先株の効果1,664 — — 
調整後加重平均流通株−希釈後のC系とE系−78,957 74,756 75,994 
その他の財務情報：
1株当たりの普通配当金$3.250 $1.500 $1.515 
(1)2022年12月31日および2020年12月31日までの確認済み減額費用総額は、2，530万ドルおよび7，070万ドルの不動産投資減額を含む2，730万ドルおよび8，570万ドル200万ドルと1500万ドルです経営性賃貸使用権資産の減価をそれぞれ計算する。
(2)修理資本支出およびいくつかの第2世代テナント改善およびレンタル手数料を含む。

我々の変換可能な優先株変換の影響はIF変換方法を用いて計算され、最大希釈をもたらす変換は1株当たりの金額の計算に含まれる。2021年および2020年12月31日までに、5.75%のCシリーズ累計交換可能株および9.00%のEシリーズ累計交換可能株を転換したことによる追加普通株と、当該株式について発表された優先配当金の相応の加算は、その影響が逆薄であるため、同期間の1株当たりのFFOおよびFFOAAの計算には計上されていない

変換5.75%のCシリーズ累計変換可能優先株と9.00%のEシリーズ累計変換可能優先株は、2022年12月31日までの年間1株FFOとFFOAAに希釈される。したがって、変換によって生成された追加普通株と、当該株式について発表された優先配当金の対応する加算は、この期間希釈後の1株当たりFFOおよびFFOAAの計算に計上される

純債務
債務純額とは、繰延融資コストを含まないように調整された債務、現金及び現金等価物の純額及び減少額をいう。繰延融資コスト、純額、および手元現金および現金等価物の債務を削減することにより、その結果、償還すべき借入資本契約金額の推定数を提供し、返済に利用可能な現金を減算する。この計算は非公認会計基準に対する有益な補完を構成していると考えられる
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私たちの財務状況を理解するために投資家に財務情報を開示する。我々が純債務を計算する方法は，他のREITsが使用している方法とは異なる可能性があるため，他のREITsと比較できない可能性がある

総資産
総資産とは、総資産(公認会計原則に基づいて報告される)であり、調整後は減価償却累計を含まず、現金及び現金等価物を減少させる。減価償却累計を除去し、現金および現金等価物を減少させることによって、この結果は、私たちの投資の推定値を提供します。私たちは投資家たちが一般的に似たような方法でこの計算の異なるバージョンを使用すると思う。私たちが総資産を計算する方法は、他の不動産投資信託基金の使用方法とは異なる可能性があるため、他の不動産投資信託基金と比較できない可能性がある

純負債と総資産比率
純負債と総資産比率は非公認会計基準財務指標からの補充指標であり、私たちはそれを用いて資本構造と債務対総資産の割合を評価する。私たちは投資家たちが一般的に似たような方法でこの比率の異なるバージョンを使用すると思う。純負債と総資産比率を計算する方法は、他の不動産投資信託基金が用いている方法とは異なる可能性があるため、他の不動産投資信託基金と比較できない可能性がある

EBITDARE
NAREITはEBITDARをREITsの相対的に非GAAP財務測定標準に発展させ、会社の資本構造と独立して、会社の企業価値を評価するために統一的な基礎を提供する。NAREIT理事会によるEBITDAREの定義によると、EBを計算します純収益として会社公認会計原則に基づいて計算すると、利息支出(純額)、所得税(利益)支出、減価償却及び償却、不動産処分損益、不動産減価損失、融資再融資或いは返済に関するコスト及び未合併組合企業、合弁企業とその他の関連会社の調整は含まれていない

経営陣がここでEBITDAREを提供しているのは，これらの情報が補完業績尺度として投資家に有用であると考えており，異なる時期の経営業績や他のREITsとの経営業績の比較に役立つからである。我々がEBITDAREを計算する方法は，他のREITsが用いている方法とは異なる可能性があるため，他のREITsと比較できない可能性がある.EBITDAREはGAAPでの業績の測定基準ではなく、GAAPで定義された運営によって生成された現金ではなく、分配を含むすべての現金需要を満たすために使用可能な現金も示されていない。この指標は、GAAP定義の運営結果またはキャッシュフローまたは流動性の測定として、純収益または任意の他のGAAP指標の代替指標とみなされるべきではない

調整後EBITDAR
経営陣は調整後の利税前利益を用いて会社の業務と運営実績を分析している。経営陣は、経営陣が経営業績を反映できないと考えている様々な項目を排除し、様々な財務比率を計算して会社の情報性を評価するための指標であるため、調整されたEBITDAREが投資家に有用であると考えている。調整後のEBITDAreをEBITDAre(定義済み)と定義する販売参加収入、保険回収収益、解散費、信用損失(福祉)費用、取引コスト、経営リース使用権資産減価損失、前払い費用は含まれていません

我々の計算調整後のEBITDAREの方法は，他のREITsが用いている方法とは異なる可能性があるため，他のREITsと比較できない可能性がある.調整されたEBITDAREはGAAPでの業績測定基準ではなく、GAAPで定義された運営によって生じる現金ではなく、すべての現金需要(分配を含む)を満たすために使用可能な現金も示されていない。この指標は、GAAPが定義する我々の業務結果またはキャッシュフローまたは流動性の測定基準として、純収益または任意の他のGAAP指標の代替指標とみなされるべきではない。

純債務と調整後EBITDARE比率
純債務と調整後のEBITDARE比率は非公認会計基準財務指標からの補充指標であり、著者らはこれらの指標を用いて著者らの資本構造と債務規模と著者らの経営業績との対比を評価する。私たちは投資家たちが一般的に似たような方法でこの比率の異なるバージョンを使用すると思う。また、金融機関は債務協定でこの比率の異なるバージョンを使用して定価と契約制限を設定する。私たちの方法は
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純債務と調整後EBITDARE比率の計算方法は他のREITsが使用している方法とは異なる可能性があるため，他のREITsと比較できない可能性がある。

債務、総資産、純収入(いずれも公認会計基準に基づく報告)と純債務の入金総資産比率、純債務対総資産比率、EBITDARE、調整後EBITDARE、および調整後EBITDARE比率(いずれも非公認会計基準財務計量)は、以下の表に含まれています(監査されておらず、単位は千)
十二月三十一日
20222021
純債務：
債務$2,810,111 $2,804,365 
繰延融資コスト、純額31,118 36,864 
現金と現金等価物(107,934)(288,822)
純債務$2,733,295 $2,552,407 
総資産：
総資産$5,758,701 $5,801,150 
減価償却累計1,302,640 1,167,734 
現金と現金等価物(107,934)(288,822)
総資産$6,953,407 $6,680,062 
債務と総資産比率49 %48 %
純負債と総資産比率39 %38 %
12月31日までの3ヶ月間
20222021
EBITDAREと調整されたEBITDARE：
純収入$42,329 $44,557 
利子支出，純額31,879 34,005 
所得税費用86 397 
減価償却および償却41,303 40,294 
不動産販売収益(347)(16,382)
不動産投資減額準備純額(1)21,030 — 
融資再融資または返済に関連するコスト— 20,469 
合弁企業の減価償却額1,833 1,561 
合弁企業の利子支出の分担シェア2,215 1,145 
EBITDARE$140,328 $126,046 
販売参加収入(2)(9,134)— 
保険回収収益(2)— (1,151)
取引コスト993 60 
信用損失費用(収益)1,369 (2,295)
経営的リース使用権資産減価準備(一)1,968 — 
調整後EBITDAR$135,524 $122,660 
調整後EBITDAR(年率換算)(3)$542,096 $490,640 
純債務と調整後EBITDARE比率5.0 5.2 
(1)2022年12月31日までの3ヶ月間に確認された減価費用総額は2，300万ドルで、2，100万ドルの不動産投資減額と200万ドルの経営賃貸使用権資産減値を含む
(2)当期総合収益(損失)と総合収益(損失)表における他の収益。他の収入には
12月31日までの3ヶ月間
20222021
外貨スワップ契約収入を決算する$246 $41 
保険回収収益— 1,151 
販売参加収入9,134 — 
経営物件の営業収入7,325 7,815 
雑収入51 7 
その他の収入$16,756 $9,014 
(3)この四半期の調整後EBITDARに4を乗じて年間金額を算出することができる。
57

総投資
投資総額は非公認会計基準の財務計量であり、不動産投資(減価償却前)、発展中の土地、発展中の物件、受取住宅ローン手形(関連する課税受取利息を含む)、合弁企業投資、無形資産、毛利(償却前に他の資産を計上する)と受取手形及び関連する課税利息純額(他の資産に計上)の総和と定義される。総投資は、会社の資金がどのような資産種別に投資されているかを示すため、経営陣や投資家にとって有用な評価基準である。我々が総投資を計算する方法は，他のREITsが使用している方法とは異なる可能性があるため，他のREITsと比較できない可能性がある.次の表(監査を経ず、千計)には、総資産(公認会計基準に基づいて計算)と総投資の入金が記載されている
2022年12月31日2021年12月31日
総資産$5,758,701 $5,801,150 
経営的リース使用権資産(200,985)(180,808)
現金と現金等価物(107,934)(288,822)
制限現金(2,577)(1,079)
売掛金(53,587)(78,073)
新規：不動産投資減価償却累計1,302,640 1,167,734 
新規：無形資産累計償却(1)23,487 20,163 
前払い費用及びその他の流動資産(1)(33,559)(24,865)
総投資$6,686,186 $6,415,400 
総投資：
不動産投資、減価償却累計純額$4,714,136 $4,713,091 
不動産投資の減価償却累計額を戻す1,302,640 1,167,734 
発展のために土地を持っている20,168 20,168 
開発中の物件76,029 42,362 
受取住宅ローン手形及び関連課税利息457,268 370,159 
合弁企業への投資52,964 36,670 
無形資産、毛(1)60,109 57,962 
受取手形及び関連課税利息純額(1)2,872 7,254 
総投資$6,686,186 $6,415,400 
(1)付随する総合貸借対照表に登録されている“その他の資産”。他の資産には：
2022年12月31日2021年12月31日
無形資産、毛収入$60,109 $57,962 
差し引く：無形資産の累計償却(23,487)(20,163)
受取手形及び関連当算利息純額2,872 7,254 
前払い費用と他の流動資産33,559 24,865 
その他資産総額$73,053 $69,918 

新たに発表された会計基準の影響
最近発表された会計基準がわが業務に及ぼす影響に関するより多くの情報については、本年度報告に含まれる総合財務諸表付記2のForm 10−Kを参照されたい

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは市場リスクに直面しており、主に金利と外貨為替レートの変化による潜在的な損失と関係がある。新たな投資の期限を新たな長期固定金利借入金に可能な限りマッチングさせ、金利変動の影響を軽減することを求めている。2022年12月31日まで、私たちは10億ドルの無担保循環信用手配を持っていますバランスのない輪郭そんなことないよ。私たちはまた2500万ドルの債券を持っていて、変動金利で利上げしていますが、金利交換協定で固定されています
2022年12月31日現在、私たちは合併していない2つの不動産合弁企業のうち65%の投資権益を持っており、この2つの合弁企業はフロリダ州サンクトペテルブルクビーチにある2つの体験式宿泊物件と関係がある。2022年12月31日、合同
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リスク投資会社は担保付きの担保ローンを持っていて、基礎は返済されていませんランス：1.05億ドルこれは…E住宅ローンの利息はSOFRプラス3.65%で、毎月利息を払わなければなりません。合弁企業には、2022年5月19日から2024年6月1日まで、本手形の金利変動部分(SOFR)を3.5%に制限する金利上限協定がある。
私たちは、既存の債務が再融資できない可能性があるリスク、またはこのような再融資の条項が現在の債務条項ほど優遇されていない可能性がある債務融資に関連するリスクに制限されている。私たちの借金の大部分は契約協定や担保融資によって制限されており、これらの協定や担保融資は私たちが発生する可能性のある債務金額を制限している。したがって、これらの制限により追加の株や借金を集めることができなければ、追加の不動産投資を行う能力が制限される可能性がある。
次の表は、12月31日までの予想キャッシュフローおよび金利変化に対する感度(以下に説明する金利交換プロトコルの影響を含む)を評価するために、元本金額、加重平均金利、および予想満期日に区分された他の条件を示す
予想期限(百万ドル)
20232024202520262027その後…合計する推定数
公正価値
2022年12月31日：
固定金利債務$— $136.6$300.0$629.6$450.0$1,325.0$2,841.2$2,413.6
平均金利— %4.35 %4.50 %4.70 %4.50 %4.04 %4.32 %7.88 %
可変金利債務$— $— $— $— $— $— $— $— 
平均金利(2022年12月31日現在)
— %— %— %— %— %— %— %— %
20222023202420252026その後…合計する推定数
公正価値
2021年12月31日：
固定金利債務$— $— $136.6$300.0$629.6$1,775.0$2,841.2$2,955.8
平均金利— %— %4.35 %4.50 %4.70 %4.18 %4.31 %3.42 %
可変金利債務$— $— $— $— $— $— $— $— 
平均金利(2021年12月31日現在)
— %— %— %— %— %— %— %— %

我々の2022年12月31日と2021年12月31日までの債務公正価値は、現在の市場金利(現在の市場利差を含む)を用いて各ツールの将来の現金フローを割引することで推定される。
私たちはカナダの六カ所の物件は外貨が私たちの機能通貨ドルを両替するリスクに直面して、不動産テナントから得たレンタル料はカナダドルで支払います。カナダドル建てのキャッシュフローとカナダの6カ所の物件での純投資をヘッジするために、以下のように、キャッシュフローのヘッジに指定されたクロスマネースワップ取引と純投資ヘッジに指定された外貨長期取引を行いました

金利リスクのキャッシュフローヘッジ
2022年10月28日、私たちは、名目金額2500万ドルの変動金利保証債券の金利交換協定を修正し、再確認しました。この改正は指数金利をLIBORからSOFRに変更し、終了日を2026年9月30日に2年延長した。ロンドン銀行の同業借り換え金利にリンクした固定金利は1.3925%からSOFRにリンクした2.5325%に改正された

外国為替リスクのキャッシュフローヘッジ-クロスマネースワップ
2022年4月12日、私たちは3つのドル-カナダドルクロス通貨スワップを締結し、2022年7月1日から発効し、総固定元名義価値は1.5億カナダドルと1.187億ドルである。これらのスワップの純効果は、1.26カナダドル対1ドルの為替レートをロックしたものであり、2024年10月1日現在、毎年カナダドル建ての現金フローは約1080万カナダドルである

2022年4月29日、我々は2つのドル-カナダドルクロス通貨スワップを締結し、2022年5月1日から発効し、総固定名義価値はそれぞれ2億カナダドルと1.56億ドルであった。これらのスワップの正味の効果は
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2024年10月1日現在、約450万カナダドルの年間キャッシュフローの為替レートは1ドル=1.28カナダドル

2022年6月14日、私たちは3つのドル-カナダドルクロス通貨スワップ取引を達成し、総固定名義価値はそれぞれ9000万カナダドルと6950万ドルだった。これらのスワップの純効果は1.30カナダドル対1ドルの為替レートをロックしたものであり，2024年12月1日まで毎年カナダドル建ての現金フローは約810万カナダドルであった

純投資ヘッジ--外貨長期
2022年4月29日、私たちは2つの長期契約を締結し、固定名義価値はそれぞれ2億カナダドルと1.559億ドルで、決済日は2024年10月1日である。これらの長期契約の為替レートは約1ドル=1.28カナダドル

2022年6月14日、私たちは固定名義価値9000万カナダドルと6920万ドルの長期契約を締結し、決済日は2024年12月2日です。この長期契約の為替レートは約1ドル=1.30カナダドル

2022年4月29日、2つの固定名義価値が2億カナダドルのクロス通貨スワップを終了した。これらの契約はこれまで純投資ヘッジに指定されていた。私たちはこのカナダドルとドルのクロス通貨交換協定の決済に380万ドルを支払った

純投資ヘッジに指定された外貨デリバティブについては，デリバティブ公正価値の変化がAOCIで報告されており，累積換算調整の一部としている。金額はAOCIから再分類されるヘッジされた純投資が売却されたり、大量に清算された場合の収益。

派生金融商品及びヘッジ活動に関する他の資料は、本年報10-K表の総合財務諸表付記9を参照されたい。
60


第八項です。 財務諸表と補足データ
EPRプロパティ

カタログ
 
独立公認会計士事務所報告
62
監査済み財務諸表
合併貸借対照表
65
連結損益表(損失)と全面収益表(赤字)
66
合併権益変動表
67
統合現金フロー表
69
連結財務諸表付記
71
財務諸表明細書
別表3--不動産と減価償却累計
111
61

独立公認会計士事務所報告

取締役会と株主へ
EPRプロパティ：

連結財務諸表と財務報告の内部統制に関する意見
本計数師はEPR不動産及び付属会社(貴社)の2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表を審査し、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益(損失)及び全面収益(損失)表、権益変動及びキャッシュフロー表、及び関連付記及び財務諸表附表III(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を審査した。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。

上記の総合財務諸表は、すべての重要な点において、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。

意見の基礎
当社の経営陣は、これらの総合財務諸表の作成、財務報告の有効な内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、添付の管理層財務報告内部統制報告に含まれている。私たちの責任は、会社の連結財務諸表について意見を発表し、私たちの監査に基づいて会社の財務報告内部統制に意見を発表することです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
62

財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。

評価指標不動産投資は回収できない可能性があります
総合財務諸表付記2と付記3で述べたように、2022年12月31日現在の不動産投資純残高は47億ドルである。事件や状況の変化が不動産投資の帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、当社はその不動産投資の減値を審査します

私たちは不動産投資が回収できないかもしれない評価指標を重要な監査事項として決定した。不動産投資の帳簿価値が回収できない可能性がある事件や状況変化を評価する際には、高度な主観的判断が存在する。特に、当社が不動産投資の所期を持つとの判断については、不動産投資の回収可能性の決定には高い程度の監査人の判断が必要である

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。私たちは設計を評価し、重要な監査事項に関するいくつかの内部制御の運営効果をテストした。これには、不動産投資帳簿価値が回収できない可能性があることを示すイベントや状況変化を示す会社の識別および評価に関する制御が含まれており、会社が不動産投資を保有する期限を決定することに関する制御が含まれている。会社関係者に聞いて、取締役会議事録などの文書を調べて、不動産投資が保有期間を見積もる前に売却される可能性を評価した

不動産投資と使用権資産減価準備
総合財務諸表付記2、4、10、15に記載されているように、2022年12月31日現在の不動産投資、純残高、経営賃貸使用権資産残高はそれぞれ47億ドルと2.01億ドルである。事件や状況が変化して物件の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに、当社は物件の減価状況を審査します。会社は認識しています
63

不動産投資減価費用は2，530万ドル、経営リース使用権資産減価費用200万ドル、すなわち資産帳簿価値が公正価値を推定する金額を超えている。

最近の減価費用を決定するための独立した評価に基づいて、不動産投資と経営的賃貸使用権資産の公正価値を評価することが重要な監査事項であることを確認した。これらの資産公正価値を決定するための市場賃貸料，資本化率と割引率の相関を評価する際には，監査役は主観的判断力が高い。

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。私たちは設計を評価し、重要な監査事項に関するいくつかの内部制御の運営効果をテストした。これには，市場賃貸料，資本化率，割引率の決定に関する制御が含まれている。専門技能と知識を持つ評価専門家を招聘し，会社の市場賃貸料，資本化率，割引率の推定仮説と公開可能な業界データに基づいて独立して開発された一連の推定との比較に協力した。


/s/ ビマウェイLLP

2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
ミズーリ州カンザスシティ
2023年2月23日
64


EPRプロパティ
合併貸借対照表
(千ドル、共有データを除く)
 十二月三十一日
 20222021
資産
不動産投資、減価償却累計を差し引く#ドル1,302,640そして$1,167,7342022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
$4,714,136 $4,713,091 
発展のために土地を持っている20,168 20,168 
開発中の物件76,029 42,362 
経営的リース使用権資産200,985 180,808 
受取住宅ローン手形及び関連課税利息457,268 370,159 
合弁企業への投資52,964 36,670 
現金と現金等価物107,934 288,822 
制限現金2,577 1,079 
売掛金53,587 78,073 
その他の資産73,053 69,918 
総資産$5,758,701 $5,801,150 
負債と権益
負債：
売掛金と売掛金$80,087 $73,462 
リース負債を経営する241,407 218,795 
普通配当金に対応する21,405 18,896 
優先配当金に対処する6,033 6,034 
未稼ぎの賃料と利息63,939 61,559 
債務2,810,111 2,804,365 
総負債3,222,982 3,183,111 
株本：
普通株、$0.01額面価値100,000,000株式を認可する82,545,501そして82,225,0612022年12月31日および2021年12月31日に発行された株式
825 822 
優先株、$0.01額面価値25,000,000ライセンス株：
5,392,9162022年12月31日と2021年12月31日に発行されたCシリーズ転換可能株；清算優先権は$134,822,900
54 54 
3,447,3812022年12月31日と2021年12月31日に発行されたEシリーズ転換可能株；清算優先権は$86,184,525
34 34 
6,000,0002022年12月31日と2021年12月31日に発行されたGシリーズ株；清算優先権は$150,000,000
60 60 
実収資本を追加する3,899,732 3,876,817 
原価で計算した在庫株：7,520,227そして7,416,7462022年12月31日と2021年12月31日の普通株式
(269,751)(264,817)
その他の総合収益を累計する1,897 9,955 
純収入の分配を超える(1,097,132)(1,004,886)
総株$2,535,719 $2,618,039 
負債と権益総額$5,758,701 $5,801,150 
連結財務諸表の付記を参照。
65


EPRプロパティ
連結損益表(損失)と全面収益表(赤字)
1株当たりのデータを除いて千ドルで
 十二月三十一日までの年度
 202220212020
賃料収入$575,601 $478,882 $372,176 
その他の収入47,382 18,816 9,139 
担保ローンやその他の融資収入35,048 33,982 33,346 
総収入658,031 531,680 414,661 
物件経営費55,985 56,739 58,587 
その他の費用33,809 21,741 16,474 
一般と行政費用51,579 44,362 42,596 
解散費— — 2,868 
取引コスト4,533 3,402 5,436 
信用損失費用(収益)10,816 (21,972)30,695 
減価費用27,349 2,711 85,657 
減価償却および償却163,652 163,770 170,333 
総運営費347,723 270,753 412,646 
不動産販売収益651 17,881 50,119 
営業収入310,959 278,808 52,134 
融資再融資または返済に関連するコスト— 25,451 1,632 
利子支出，純額131,175 148,095 157,675 
合弁企業の赤字中の持分1,672 5,059 4,552 
合弁企業の減価費用647 — 3,247 
所得税前収入177,465 100,203 (114,972)
所得税費用1,236 1,597 16,756 
純収益(赤字)176,229 98,606 (131,728)
優先配当要求24,141 24,134 24,136 
EPR Properties普通株主が獲得できる純収益(損失)$152,088 $74,472 $(155,864)
EPR Properties普通株主1株当たり得られる純収益(損失)：
基本的な情報$2.03 $1.00 $(2.05)
薄めにする$2.03 $1.00 $(2.05)
計算のためのシェア(千単位)：
基本的な情報74,967 74,755 75,994 
薄めにする75,043 74,756 75,994 
その他の全面収益(損失)：
純収益(赤字)$176,229 $98,606 $(131,728)
外貨換算調整(20,474)633 3,494 
派生ツールは収益変動を実現していない12,416 5,857 (10,553)
EPR Propertiesの全面的な収益(損失)に起因することができる$168,171 $105,096 $(138,787)
連結財務諸表の付記を参照。
66


EPRプロパティ
合併権益変動表
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度
(千ドル)
 EPR Properties株主権益 
 普通株優先株その他の内容
実収資本		財務局
株		積算
他にも
全面的に
収入(損)		分配する
超過
純収益(赤字)		合計する
 株パル株パル
2019年12月31日の残高81,588,489 $816 14,841,431 $148 $3,834,858 $(147,435)$7,275 $(689,857)$3,005,805 
現行予想信用損失基準を実施する信用損失費用— — — — — — — (2,163)(2,163)
受託者に発行する制限株式単位74,767 1 — — — — — — 1 
非既得株と履行株を発行し，解約後の純額217,034 2 — — 6,505 (359)— — 6,148 
帰属のために普通株を購入する— — — — — (7,387)— — (7,387)
株式ベースの給与費用— — — — 13,819 — — — 13,819 
解散料に含まれる株式ベースの報酬— — — — 1,258 — — — 1,258 
外貨換算調整— — — — — — 3,494 — 3,494 
派生ツールは損失変動を実現していない— — — — — — (10,553)— (10,553)
純損失— — — — — — — (131,728)(131,728)
普通株発行36,176 — — — 1,129 — — — 1,129 
普通株買い戻し— — — — — (105,994)— — (105,994)
株式オプション行権、純額1,410 — — — 63 (63)— — — 
業績配当金等価物— — — — — — — (50)(50)
普通株主に配当金を支給する1.5151株当たり)
— — — — — — — (119,058)(119,058)
C系列優先株主に配当金(ドル)を送る1.43751株当たり)
— — — — — — — (7,756)(7,756)
Eシリーズ優先株主に配当金(ドル)を送る2.251株当たり)
— — — — — — — (7,756)(7,756)
G系列優先株主に配当金を送る1.43751株当たり)
— — — — — — — (8,624)(8,624)
2020年12月31日残高81,917,876 $819 14,841,431 $148 $3,857,632 $(261,238)$216 $(966,992)$2,630,585 
受託者に発行する制限株式単位43,306 1 — — — — — — 1 
非既得株と履行株を発行し，解約後の純額246,562 2 — — 3,474 (575)— — 2,901 
帰属のために普通株を購入する— — — — — (2,763)— — (2,763)
株式ベースの給与費用— — — — 14,903 — — — 14,903 
外貨換算調整— — — — — — 633 — 633 
派生ツールは損失変動を実現していない— — — — — — 5,857 — 5,857 
累積した他の全面収益から金利交換収益を終了する損失に再分類する— — — — — — 3,249 — 3,249 
純収入— — — — — — — 98,606 98,606 
普通株発行11,798 — — — 569 — — — 569 
Cシリーズ転換可能優先株から普通株に変換468 — (1,134)— — — — — — 
株式オプション行権、純額5,051 — — — 239 (241)— — (2)
業績配当金等価物— — — — — — — (157)(157)
普通株主に配当金を支給する1.5001株当たり)
— — — — — — — (112,209)(112,209)
C系列優先株主に配当金(ドル)を送る1.43751株当たり)
— — — — — — — (7,753)(7,753)
Eシリーズ優先株主に配当金(ドル)を送る2.251株当たり)
— — — — — — — (7,756)(7,756)
G系列優先株主に配当金を送る1.43751株当たり)
— — — — — — — (8,625)(8,625)
2021年12月31日の残高82,225,061 $822 14,840,297 $148 $3,876,817 $(264,817)$9,955 $(1,004,886)$2,618,039 
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67

EPRプロパティ
合併権益変動表
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度
(千ドル)(続)
 EPR Properties株主権益 
 普通株優先株その他の内容
実収資本		財務局
株		積算
他にも
全面的に
収入(損)		分配する
超過
純収益(赤字)		合計する
 株パル株パル
前のページから続けます。
2021年12月31日の残高82,225,061 $822 14,840,297 $148 $3,876,817 $(264,817)$9,955 $(1,004,886)$2,618,039 
受託者に発行する制限株式単位41,399 — — — — — — — — 
非既得株と履行株を発行し，解約後の純額243,286 3 — — 4,496 (83)— — 4,416 
帰属のために普通株を購入する— — — — — (4,257)— — (4,257)
株式ベースの給与費用— — — — 16,666 — — — 16,666 
外貨換算調整— — — — — — (20,474)— (20,474)
派生ツールは損失変動を実現していない— — — — — — 12,416 — 12,416 
純収入— — — — — — — 176,229 176,229 
普通株発行23,196 — — — 1,063 — — — 1,063 
専属不動産投資信託基金優先株の発行— — — — 107 — — — 107 
株式オプション行権、純額12,559 — — — 583 (594)— — (11)
業績配当金等価物— — — — — — — (579)(579)
拘束されたREIT優先株株主への配当— — — — — — — (6)(6)
普通株主に配当金を支給する3.2501株当たり)
— — — — — — — (243,757)(243,757)
C系列優先株主に配当金(ドル)を送る1.43751株当たり)
— — — — — — — (7,752)(7,752)
Eシリーズ優先株主に配当金(ドル)を送る2.251株当たり)
— — — — — — — (7,756)(7,756)
G系列優先株主に配当金を送る1.43751株当たり)
— — — — — — — (8,625)(8,625)
2022年12月31日の残高82,545,501 $825 14,840,297 $148 $3,899,732 $(269,751)$1,897 $(1,097,132)$2,535,719 

連結財務諸表の付記を参照。
68


EPRプロパティ
統合現金フロー表
(千ドル)

 十二月三十一日までの年度
 202220212020
経営活動：
純収益(赤字)$176,229 $98,606 $(131,728)
純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する：
減価費用27,349 2,711 85,657 
合弁企業の減価費用647 — 3,247 
不動産販売収益(651)(17,881)(50,119)
保険回収収益(552)(1,181)(809)
所得税支出(福祉)を繰延し，純額(169)— 15,246 
信用損失費用(収益)10,816 (21,972)30,695 
融資再融資または返済に関連するコスト— 25,451 1,632 
合弁企業の赤字中の持分1,672 5,059 4,552 
合弁企業からの分配780 90 — 
減価償却および償却163,652 163,770 170,333 
繰延融資コストの償却8,360 7,666 6,606 
時価を超える/下回る賃貸借契約とテナント手当、純額(355)(385)(480)
管理職と受託者に支払われる株式報酬費用16,666 14,903 13,819 
解散料に含まれる株式報酬費— — 1,258 
資産と負債の変動状況：
リース資産と負債を経営する463 (551)344 
受取住宅ローン手形は利子を計算しなければならない(500)568 (7,576)
売掛金25,974 36,821 (47,383)
その他の資産(473)(1,282)(2,698)
売掛金と売掛金14,576 (8,653)(16,128)
未稼ぎの賃料と利息(2,768)3,185 (11,195)
経営活動が提供する現金純額441,716 306,925 65,273 
投資活動：
不動産やその他の資産の購入と投資(174,533)(56,556)(38,714)
不動産を売却して得た収益10,965 96,137 227,742 
未合併合弁企業への投資(26,088)(13,611)(1,690)
再融資に関連した合弁企業割り当て6,695 — — 
デリバティブの決済(3,830)— — 
受取住宅ローン手形への投資(95,234)(8,664)(8,141)
受取住宅ローン手形で得た収益を返済する1,749 8,242 481 
受取手形投資— (4,379)(6,134)
受取手形払いの収益701 8,816 103 
保険追償収益，純額3,700 1,181 809 
開発中の物件の増築工事(75,710)(29,304)(40,470)
投資活動による現金純額(使用済み)(351,585)1,862 133,986 
融資活動：
長期債務融資と優先無担保手形の収益— 400,000 750,000 
債務元金支払— (1,288,765)(160,000)
支払い済み繰延融資料(328)(15,212)(6,330)
融資再融資または返済に係るコスト(現金部分)— (22,865)(1,632)
普通株を発行して得た純収益758 460 972 
株式オプション行使の影響，純額(11)(2)— 
専属不動産投資信託基金優先株の発行107 — — 
回帰庫のために普通株を購入する(4,257)(2,763)(7,387)
株式買い戻し計画の下で普通株を購入する— — (105,994)
株主への配当金(265,661)(117,531)(172,460)
融資活動が提供した現金純額(269,392)(1,046,678)297,169 
為替レート変動が現金に与える影響(129)(218)142 
現金および現金等価物と限定的現金の純変化(179,390)(738,109)496,570 
年初現金および現金等価物と制限現金289,901 1,028,010 531,440 
年末現金および現金等価物と制限現金$110,511 $289,901 $1,028,010 
補足情報は次のページで続くだろう。
69

EPRプロパティ
統合現金フロー表
(千ドル)
前のページから続けます。
 十二月三十一日までの年度
 202220212020
現金と現金等価物および制限現金の入金：
年初現金および現金等価物$288,822 $1,025,577 $528,763 
年初に現金を制限する1,079 2,433 2,677 
年初現金および現金等価物と制限現金$289,901 $1,028,010 $531,440 
年末現金および現金等価物$107,934 $288,822 $1,025,577 
年末制限現金2,577 1,079 2,433 
年末現金および現金等価物と制限現金$110,511 $289,901 $1,028,010 
非現金活動補足スケジュール：
開発中の財産を不動産投資に移す$41,872 $91,546 $20,657 
配当金を支払うために発行された非帰属株式を含む、公正な価値に応じて非帰属株式及び制限株式単位を発行する$21,751 $21,921 $20,062 
ASCトピック326の採用に関連するクレジット損失費用$— $— $2,163 
新土地賃貸入金の経営リース使用権資産及び関連経営賃貸負債$36,741 $33,355 $— 
キャッシュフロー情報の追加開示：
年内に支払う利息現金$125,808 $150,034 $152,393 
今年度所得税の現金を納める$1,282 $1,466 $1,507 
利子原価資本化$1,286 $1,567 $1,233 
応算資本支出変動$896 $2,880 $(12,376)
連結財務諸表の付記を参照。
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1. 組織する

業務説明
EPR Properties(当社)は1997年8月22日に設立され、メリーランド州不動産投資信託基金(REIT)であり、1997年11月18日に会社普通株の初公開を完了した。以来、同社はリードする多元化体験純レンタルREITで、耐久性のある体験物件を厳選して取り組んできた。同社の保証は，鍵となる業界や物件キャッシュフロー基準および会社テナントや顧客の信用指標が中心である。同社の物件はアメリカとカナダにあります。

2. 重要会計政策の概要

合併原則
総合財務諸表はEPR Properties及びその付属会社の勘定を含み、このような勘定はすべて全額所有である。

リスクと不確実性
同社は引き続き新冠肺炎の流行によるリスクと不確定要素の影響を受けている。2021年から2020年までの間に、新冠肺炎疫病は体験式不動産に深刻な影響を与え、このような物件は社交活動の集合と自由に支配できる支出に関連するためである。2022年の間、同社の非映画館物件は疫病の影響から強い回復を示した。しかし，同社の映画館顧客は新冠肺炎の影響を受けており，回復速度が非映画館顧客よりも遅いのは，主に映画公開時間の変化，制作遅延，ストリーミングメディア試験によるものである。また、同社最大の映画館顧客の一人が2022年9月に倒産を発表した。新冠肺炎疫病はすでに会社の業務にマイナス影響を与え、引き続き会社の財務状況、経営業績とキャッシュフローに実質的な不利な影響を与える可能性がある。♪the the the会社は2022年，2022年，2021年と2020年12月31日までの年度の財務状況と運営実績に使用されている仮説と推定に及ぼす新冠肺炎疫病の影響と回復を考慮した

♪the the the以下に本年度の会社財務諸表への影響をまとめた2022年12月31日現在の新冠肺炎の大流行によるものあるいはそれに関連する:

•同社は、米マルチシネマ社(AMC)とCineworldグループの子会社である富豪映画館(Regal)を含む、現金ベースであるテナントの収入を確認し続けている。2022年9月7日、Cineworldグループは破産保護を申請した。その会社は帝王からは受け取っていない2022年9月の賃料または毎月の支払いは延期されたが、富豪はその後、破産裁判所の命令に従ってこの金の一部を支払った。富豪は2022年10月からのすべての富豪賃貸契約の賃料および延期支払いを再開し、2023年2月まで当社に支払いを継続している。
当社は現在、富豪が経営を継続する物件や当該物件の賃貸条項や条件について富豪と協議している。富豪は米国破産法(以下“破産法”と呼ぶ)に基づいて、富豪の賃貸借契約を負担または拒否することに関するいくつかの権利を有する権利がある。これらの交渉が成功することは保証されず、どの富豪の賃貸契約(あれば)が規則によって採用されるかも保証されない。2022年12月富豪は拒否の動議を提出しました三つ会社の財産は、その後2023年2月22日にこれらの拒否を継続しないことを選択した。
はい2022年12月31日富豪は会社契約に欠けています $87.3新冠肺炎の大流行期間中に支払いを延期したレンタル料本票によると、6.52022年9月のレンタル料は100万ドルです1.4100万ドルは請願前の家賃と$を表しています5.1“規則”によると、百万元は請願後のレンタル料を代表する。なぜなら…富豪からの収入は現金ベースで確認されており、富豪のどの受取金も会社の財務諸表に資産として反映されない。当社の本票項の債権の大部分は無担保債権であり、賃貸借の負担及び拒否に関する条文を含む規則条文の規定に制限されなければならない。富豪は多額の保証債務を抱えています
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それはこのチケットと他の無担保債務を優先する。したがって、私たちがこのチケットの下でどのくらいの金額を回収するかは保証できません(もしあれば)
•2022年12月31日までに、会社がテナントに支払うべき金額は約$です2.1売掛金として入金された百万ドル。また，2022年12月31日現在，新冠肺炎の流行により，顧客の全額回収は不可能とされているため，会社は売掛金として記入していない。入金と記載されていない金額は依然として顧客の債務であり、受信時に収入として確認される。年末までに年度を終える2022年12月31日その会社は$を受け取りました17.1100万繰延賃貸料と$0.6現金受取制顧客の繰延利息及び繰延支払い以前に収入として確認されていない顧客の繰延利息。また現在までに2022年12月31日その会社は$を受け取りました23.8100万繰延賃貸料と$0.4顧客の繰延利息を計算して関連口座と受取利息を減少させた。このすべての支払い延期の返済条件はお客様によって異なります。

V可変利益主体
財務会計基準委員会(FASB)会計基準編纂(ASC)の合併指導によると、会社が持株権を持つ可変利益エンティティ(VIE)の主要な受益者と考えられたとき、会社はあるエンティティを合併する。権益会計方法は、会社がFASB ASCの合併に関するテーマ(主題810)で定義された主要な受益者の実体ではないが、その運営と重大な決定においてこの実体に重大な影響を与えることができる。

当社のVIEにおける可変資本は、現在、持分および会社がVIEまたは他のパートナーに提供する融資の形態で存在している。当社は特定の基準を審査し、当社がVIEの主な受益者であるかどうかを決定する際にその判断を使用します。主な受益者は一般的に金融的利益を制御する側として定義される。各種要因への配慮には限定されるものではないが，会社が実体経済業績に最も影響を与える活動を指導する能力及びその放棄の義務RBがVIEによって被った損失またはVIEを得ることは、VIEに対して重大な利益を有する権利を有する可能性がある。当社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、合併VIEには何の投資もありません。

予算の使用
当社の経営陣は、これらの総合財務諸表を作成するために、米国公認会計原則(GAAP)に基づいて、資産および負債の報告、または資産および負債の開示を推定および仮定している。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

不動産投資
不動産投資は初期記録価値から減価償却累計額を差し引く。物件の買収と発展によるコストはすでに資本化されている。また、同社は、開発中の財産に関するいくつかのコストを資本化し、利息や内部法律者コストの一部を含む。減価償却は資産の推定耐用年数内に直線法で計算され、推定耐用年数は一般的に30数年前40建築にとっては3年至れり尽くせり25家具、固定装置、設備、10数年前20数年間の工事現場は改善した.テナント改善工事(手当を含む)はレンタル期間が短いか、または使用可能期間の短い者は減価償却を推定し、賃貸権益は関連する土地賃貸契約の利用年限で減価償却する

事件や環境変化が物件の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに、経営陣は経営賃貸使用権資産を含めて自社の不動産投資を審査し、減価を計算し、このような資産の帳簿価値はその使用および最終処分による未割引将来の現金流量の見積もりに基づいている。当該物件の帳簿額面を回収できないために減値が生じた場合、その物件の帳簿額面がその推定公正価値を超えた場合に減値損失を計上する。

同社は四半期末までの不動産の販売待ち分類を評価している。販売すべき資産を保有するように分類され、その帳簿価値または公正価値から売却コストを差し引いたより低い者が入金される。資産は通常、販売対象資産を保有するように分類され、管理層が積極的な計画を開始すると売却され、
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このような資産は1年以内に販売される可能性が高い。会社は第三者から自主的に会社の個人物件を購入するオファーを受けることがあります。この場合、会社は、意外なことなく販売契約を実行し、潜在的な買い手に資金リスクが存在して業績を確保する場合に、物件を販売対象物件に分類する。

不動産買い入れ
不動産を買収する際には、企業合併か資産買収かを決定するために買収を評価する。買収が資産買収と決定された場合、当社は、買収された有形資産による買い取り価格及びその他の関連コストを相対公正価値に計上し、無形資産及び負債を確認する。また、資産買収によるコストは、取引コストを含めて、資本化されている

買収が業務合併と決定された場合、当社は、買収された有形資産及び確認された無形資産及び負債の公正価値及び任意の非制御的権益を記録する。業務合併に関する買収関連コストは，発生した支出として付随する総合損益表(損失)と全面収益(損失)表に計上された“取引コスト”とした

業務合併に関連する買収関連コストのほかに、取引コストには、取引終了に関連するコスト、開業前コスト、およびいくつかの賃貸とテナント移行コストが含まれる。支出の取引コスト合計 $4.5百万人$3.4百万ドルとドル5.42022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

不動産買収(資産買収又は業務合併)については、有形資産の公正価値(又は資産買収における相対公正価値)は、最近の独立評価又は独立評価士が用いた方法と同様の方法を用いて財産を推定することにより決定される。土地の推定値は販売比較法を用いて，最近土地販売が可能な既存の市場データを参考にして公正価値を推定してもよい。敷地改善およびテナント改善は、業界公認のガイドラインから減価償却を差し引いたリセットコストデータを公正価値を推定する投入として使用するコスト法を用いて推定される。上記コスト法やコスト法と収益法を組み合わせて建築物を推定する。収益法は、空き家のように、市場賃貸仮説を用いて物件の公正価値を推定する。コスト法と収益法は，推定された建築公平価値を得るために協調した。

無形資産
買収された跡地賃貸の公正価値には、(1)買収の発生を回避する跡地賃貸のコストに関する価値(すなわち、賃貸手数料、法律、その他の関連コストを含むリースを実行する市場コスト)、(2)想定された転貸期間内に発生したテナントが経営コストに関する収入損失を償還できることに関する価値(すなわち、不動産税、保険、その他の経営費用)の推定額の現在値の推定が含まれている。(Iii)転貸期間内の既存のテナントの賃貸料収入損失に関する価値、および(Iv)テナント改善コストの回避またはテナント賃貸の他の誘因を得ることに関連する価値。これらの価値はそれぞれの賃貸契約のレンタル期間内に償却される。
 
買収の市価以上および市価賃貸契約より低い公正価値を決定する際には、当社は多くの要素を考慮する。個々のリースに基づいて、経営陣は、リースに応じて支払われる契約金額と、経営陣の公平市場賃貸率の推定との差額の現在値を考慮する。市価以上の賃貸と市価以下の賃貸については、経営陣は賃貸条項にこのような違いを考慮する。資本化された市価より高い賃貸値は，賃貸料収入としてそれぞれの賃貸借契約の賃貸条項における減額償却である。資本化して市価を下回る賃貸値は，それぞれの賃貸借契約の賃貸条項において賃貸料収入の増加として償却する。レンタル期間には、最低基本期限に加え、行使されることを合理的に決定する任意の延期選択権が含まれています。経営陣が現在値計算に使用する割引率を決定する際には、個別テナントに関する信用リスクを含む多くの要素が考慮される

買収で債務を負担した場合、買収時の不動産投資のような類似融資条件の比較に基づいて、市場よりも高いか低いかを決定する。
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商標の公正価値を決定する際には、当社は、従来、無形資産が独立第三者から許可を得た場合、特許権使用料収入を想定した公正価値を推定する特許権使用料減免方法を使用してきた。

契約の公正価値を確定する際には、会社は“ある”と“ない”の2つの場合に推定される差額の現在値を考慮します。“有”案とは、契約が成立したことを意味し、“ない”案は、契約なしに、一定期間内に損失する可能性のある潜在的利益を意味する。資本化された契約価値は対象資産の予定耐用年数内に償却される

被買収企業(企業合併中)のコストは、被買収資産(確認された無形資産を含む)と負担する負債に割り当てられた純額を超えて、営業権に計上される。営業権は、不確定な寿命を有し、償却しないが、毎年減値テストを行うか、またはより頻繁にイベントまたは状況変化が資産が減値する可能性があることを示すときにテストを行う
当社の経営陣は毎年無形資産減価準備の帳簿価値を審査しています
12月31日現在、無形資産および負債(連結貸借対照表に含まれる“その他の資産”および“売掛金および売掛金負債”に含まれる)には、以下の内容が含まれている(千)
20222021
資産：
その場でレンタルして、累計償却額を差し引く$20.0百万ドルとドル17.2それぞれ百万ドルです
$17,769 $18,401 
市価より高いレンタルは、累計償却純額を差し引いて#ドル1.3百万ドルとドル1.2それぞれ百万ドルです
257 303 
商号，累計償却純額$5831，000ドル450それぞれ千人(1)
8,580 8,713 
契約価値、累計償却純額を差し引く#ドル1.6百万ドルとドル1.3それぞれ百万ドルです
9,323 9,689 
商誉693 693 
無形資産総額，純額$36,622 $37,799 
負債：
市価以下のレンタルは、累計償却純額を差し引いて#ドル2.4百万ドルとドル2.0それぞれ百万ドルです
$7,741 $7,941 
(1)2022年12月31日および 2021, $5.4百万トンレドナムには無限の命があり、償却されることもない
費用に含まれる無形償却総額$3.3百万, $3.8百万ドルとドル5.62022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。資本化した時価以上と時価以下のリース無形資産の賃料収入が増加して償却の純額は#ドルであった0.42022年と2021年12月31日までの両年度とも百万ドル、0.52020年12月31日までの1年間で
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2022年12月31日現在、現場賃貸、純額、市場より高い賃貸、純額、商号、純額、契約価値、純額、市場を下回る賃貸の将来の償却額は以下の通り(千単位)
その場で賃借する商号(1)契約価値市価以上のレンタル市価以下の賃貸
年：
2023$2,686 $133 $365 $46 $(431)
20242,008 133 365 46 (413)
20251,900 133 365 46 (404)
20261,774 133 365 46 (319)
20271,642 133 365 46 (255)
その後…7,759 2,559 7,498 27 (5,919)
合計する$17,769 $3,224 $9,323 $257 $(7,741)
加重平均償却期間(年)11.125.325.55.529.0
(1)含まれない$5.4百万無限の生命を持つ商号。

繰延融資コスト
繰延融資コストは、関連債務又は受取住宅ローン手形の条項に従って償却する。繰延融資コストf $31.1百万aND$36.92022年12月31日現在と2021年12月31日現在の100万ドルはそれぞれ債務減少を示している。繰延融資cOst of$6.4百万ドルとd $8.72022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ無担保循環信用手配に関連する600万ユーロが連結貸借対照表の“その他の資産”に計上されている。

報告可能な細分化市場
その会社は所有している二つ報告可能な運営部門：体験型と教育型。体験部分には以下の物件タイプが含まれています：劇場、グルメ、アトラクション(含む)7人娯楽エリアにある劇場)、観光地、スキー、体験式宿泊、ゲーム、文化とフィットネスと健康。教育部には以下の財産タイプが含まれる：幼児教育センターと私立学校。これらの報告可能な支部の財務情報については、付記17を参照されたい。

賃料収入
当社は賃貸経営に分類された賃貸に基づいて不動産をそのテナントに貸しています。同社のレンタル約は一般的にレンタル期間全体で賃料が上昇することが規定されています。固定されたレンタル料はレンタル期間内に直線をもとに確認する。可変成分を含む基本レンタル料上昇は、当社リースプロトコルで定義されている指定イベント発生時に確認します。同社の多くのレンタルプランには、合理的に行使されると判断されない限り、レンタル期間を延長するオプションが含まれており、これらのオプションは最低レンタル条項に含まれていない。直線型賃貸料収入は回収可能性評価を行う必要があり、このような将来の賃貸料回収は不可能であり、当社は賃貸料収入を直接売却する。会社は2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間で直線出荷を確認した$0.2百万ドルです。ログアウト後の直線レンタル料収入を差し引くと#ドルです7.0百万ドルとドル5.7百万、それぞれfまたは2022年12月31日と2021年12月31日までの年度。2020年12月31日現在，当社が確認した直線台帳総額は$である38.0$を含む百万ドル26.5100万ドルの直線売掛金と11.5非常にレンタル者の地上レンタル直線売掛金。ログアウト後の直線賃貸料収入を差し引くと賃貸料総収入#ドルに減少します24.52020年12月31日までの1年間で

同社はその大部分の顧客にレンタル料を支払うことを延期し、新冠肺炎疫病が彼らの運営に与える影響に対応することに同意した。2020年4月10日、財務会計基準委員会は話題842と話題840：新冠肺炎疫病の影響に関するレンタル優遇を説明することについてスタッフ質疑応答を発表した。財務会計基準委員会のスタッフの質疑応答に依存して、同社は2021年12月31日と2020年12月31日まで(新冠肺炎の影響を受けている期間)までの間、条件に合った延期やレンタル割引を賃貸改正と見なしていない。今期と未来期間の延期支払いはレンタル料支払いを延期しますが、これらの延期は通常、顧客が将来的に繰延金額を支払う義務を免除しません。繰延賃貸料金額は、会社の財務諸表に売掛金として反映され、受領時に売掛金と判断された場合、または売掛金と確認された場合
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受け取ることができないと判断された場合、可変レンタル支払いを支払います。テナントと締結されたいくつかの合意は、残りの賃貸契約期間を延長した場合、または財務会計基準に適合しない従業員の質疑応答に記載された待遇の他の変更が行われた場合、賃貸契約改正とみなされる。この等の場合、立賃貸契約改訂後、テナントが現金基準で確認されていない場合、売掛金及び売掛金に反映される契約賃貸料は、借入残期限内に賃貸料収入で償却される。限られた場合、顧客は、政府が実施している商業経営禁止期間中に賃料減免を受ける権利がある可能性があり、これは、減収関連期間に確認されているか、または会社がテナントに賃貸料割引を提供することができる。当社がテナントに他の方法で享受する権利のない特典を提供する場合、その等の金額は、特許権が付与されている間に確認され、その等の変更がない限り、テナント改訂に計上される。

同社の賃貸契約の多くは三重純資産賃貸であり、テナントに物件関連のレンタル者費用(例えば、不動産税や保険)を直接第三者に支払うことを要求している。テーマ842によると、当社はこれらのテナントが第三者に支払ったお金を賃貸料収入や物件運営費用に計上しない。場合によっては、会社はこれらのレンタル者費用を直接第三者に支払い、テナントは会社に精算する。特別テーマ842によると、これらの支払いは賃貸料収入と財産経営費用の中で毛額に記載されている。デュール終わった歳月の中でDecember 31, 2022, 2021 and 2020、会社は$を確認しました2.6百万、$3.5百万ドルとドル2.2これらの精算費用総額に関するテナント精算金額はそれぞれ100万ドルであり，これらの費用は賃貸料収入に含まれている。

同社のある賃貸契約、特にその娯楽区の賃貸借は、公共区域修理のような不動産関連の費用を同社に支払うことを要求している。同社は、これらの非レンタル部分を賃貸収入のうちの賃貸部分と統合することを選択した。2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年間、賃貸料収入に含まれる非レンタル部分の満期金額の合計LED$17.2百万、$15.2百万そして$12.9それぞれ100万ドルです

また、物件の毛収入が賃貸契約に規定されているいくつかのハードル(賃貸料パーセント)を超えた場合、当社の大部分のテナントは追加賃貸料(基本賃貸料よりも高い)を支払う。レンタル料の割合は、レンタルプロトコルによって規定される特定のトリガイベントが発生したときに確認される。レンタル料収入にはレンタル料のパーセントが含まれています $10.5百万人$14.0百万ドルとドル8.62022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。また、新冠肺炎疫病の影響により、同社のあるテナントは2022年、2021年と2020年に毛収入の一定の割合に基づいて一部の基本賃貸料を支払った。この可変レンタル料を合わせると$0.4百万, $16.2百万ドルとドル5.22022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

当社は定期的に賃貸方式で売掛金の収集可能性を評価しています。評価は主に期限を過ぎた口座残高を審査し、そして当社のテナントの信用品質、テナントの歴史傾向、現在の経済状況と顧客支払い条件の変化などの要素を考慮することを含む。未収賃貸金や将来の賃貸支払いが回収不可能になった場合、当社は未収金を賃貸料収入に直接入金し、現金基準で将来の賃貸料収入を確認します。

物件販売
契約が存在し、購入者が不動産の支配権を獲得した場合、不動産の販売が確認される。支配権を保持しない範囲では，売却財産の収益は非金融資産の一部売却時にすべて確認される.したがって、売り手が保持する任意の非制御的権益は公正な価値で計量されるだろう

同社は、非持続的な経営とみなされる基準に適合しているかどうかを決定するために、各売却または処分取引を評価した。非持続的経営とは、会社の運営および財務業績に重大な影響を与えるか、または大きな影響を与える戦略的転換を表す、販売されるべき1つのエンティティまたは1組のコンポーネントを保持するように処理または分類されたコンポーネントを意味する。販売又は処分取引が基準を満たしていない場合は、業務及び関連する販売損益を継続業務の収入に計上する。

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住宅ローン手形その他受取手形
住宅ローン手形及びその他の受取手形は、関連受取利息を含み、当社が発行するローン及び貸借対照表までの関連当算及び未払い利息収入からなる。担保手形と他の受取手形は最初に借入者の立て替え金額から信用損失を引いて入金を準備します。利子収入は手形の推定寿命内に実際の利息方法を用いて確認する。利息収入には、規定された利息も含まれており、有有のような割増または割引の償却または増加も含まれる。

ASCトピック326によると金融商品の信用損失計測は当社は信用品質、担保品、その他の緩和要素にかかわらず、すべての担保手形と受取手形に一定の固有損失リスクが存在することを反映するために信用損失を記録する準備をしている。特別テーマ326は、準備金を決定するために任意の特定の方法を採用することを要求しないが、この主題は、過去のイベントの関連情報に基づいて、歴史的損失経験、現在のポートフォリオおよび市場状況、および各住宅ローン手形または受取手形期限の合理的かつサポート可能な予測を含むべきであることを明確に指摘している。同社は展望性商業不動産予測ツールを用いて、ペンごとのローン方式でその各担保ローン手形と受取手形の現在の予想信用損失(CECL)を推定した。特別テーマ326によって要求されるCECL手当は、関連する担保手形または受取手形から差し引かれた推定アカウントである。

その会社のいくつかの担保手形と受取手形には、借り手に増額資金を提供する約束が含まれている。このような未来の資金約束はまたCECLモデルに制限されている。将来の出資に関する引当は負債と記載され、添付の連結貸借対照表に含まれる“売掛金と売掛金”となる

主題326の許可に基づいて、同社は、その担保ローン手形および受取手形に関連する計算すべき利息受取手形の信用損失準備金を計量しない会計政策選択を行った。そのため、未収利息が回収できないと考えられた場合、会社は任意の必要な解約記録を利子払込会社としますわかりました。2022年12月31日までの年度内に、当社は入金約束$を更新します1.5利子と受取費用と利子収入に関する百万ドルを計算する1つは受取住宅ローン手形と二つ受取手形。二零年十二月三十一日現在の年度中に、当社は入金契約$を解約します0.3利子の収入に対する百万ドルを計算すべきだ1つは受取手形違います。これらの金額は2021年12月31日までの年度内に抹消される。当社は2022年12月31日現在、未返済の受取利息をすべて回収できると考えています。

もし当社が期限を過ぎた担保手形または受取手形を持っていて、当社が担保に依存していると判断した場合、当社は担保の公正価値に基づいて期待信用損失を計量します。自分から2022年12月31日当社には住宅ローン手形や受取手形の期限を過ぎた元本残高はありません。備考をご参照ください6担保手形と受取手形をさらに検討するために、当社は担保依存を適用する実際の便宜策を選択した。

担保ローンやその他の融資収入
担保協定に規定されているいくつかのハードル(参加利息)によると、当社のある借り手は追加の利息を支払う必要があります。参加利息収入は，担保プロトコルで規定されている特定のトリガイベントが発生した場合に確認する.あったことがある違います。年度までの参加利息収入December 31, 2022, 2021 and 2020.

所得税
当社は国内税法856(C)条の規定により不動産投資信託基金として課税することを選択した。少なくとも割り当てられた90毎年その株主に割り当てられる課税所得額のうち，他の条件を満たすものは，株主に割り当てられた部分に納税しない.同社は引き続きREITの資格を満たし、そのほとんどの課税収入を株主に分配しようとしている。

当社は、本明細書でより詳細に説明したように、米国および一部の外国司法管轄区において所得税を納付する場合がある。当社の所得税費用には繰延所得税費用または収益が含まれており、繰延税項目の純資産と負債の変化を表しています。繰延税金資産及び負債は、資産及び負債の財務諸表と課税基礎との差額に基づいて決定される
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December 31, 2022, 2021 and 2020
制定された税率で測定すると、この税率はこのような違いが逆転した時に施行されるだろう。当社はその繰延所得税資産の現金化能力を評価し、所得税を納付しなければならない各司法管轄区の推定支出需要を評価する。繰延税金資産の現金化は、既存の繰延税金資産の使用を可能にするために、将来十分な将来の課税収入が生じるかどうかを推定するために、すべてのプラスおよび負の証拠に依存する。

その会社はカナダで所得税を払わなければならないいくつかの不動産資産を持っている。2022年12月31日現在、会社カナダ業務に関する繰延税項目純資産総額は$23.0財務報告のための収入と、主に減価償却、資本改善、直線賃貸料に関連する課税収入との間の一時的な差によって生じる1000万ドル。2022年12月31日現在、会社は十分な課税所得額を生じない可能性が高く、2022年12月31日までの会社カナダ業務に関する繰延税項目の純資産は実現できず、総額は22.8百万ドルです

当社にはいくつかの課税不動産投資信託基金付属会社(TRS)が設置されており、“国内税法”の規定により、これらの付属会社を通じて何らかの業務活動を行い、その課税収入について連邦および州所得税を純額納付している。その会社は使っている三つこのようなTRSエンティティは従来のREIT宿泊構造の運営を専門に持っている四つ合格した独立請負業者と締結した管理協定により促進される体験式宿泊物件。これらの投資の不動産は、不動産投資信託基金が直接または1つの合弁企業に投資することで保有し、三重純資産賃貸方式でそれぞれの運営実体に賃貸する。経営陣は、どの不動産資産が従来のREIT宿泊構造によって要求される適格宿泊施設の要求に適合するかを決定し、REITテストのためにそのような構造の収入をそれに応じて確認した

2022年12月31日現在、当社のTRSに関する繰延税項純資産の合計は#ドルです9.8財務報告収入と課税収入の間の一時的な差による100万ドルは、主に純営業損失の繰越と開業前のコスト償却と関係がある。当社は2022年12月31日までに、当社が2022年12月31日までのTRSに関する繰延税項純資産合計$を実現するのに十分な課税所得額を生じない可能性が高い9.8百万ドルです

カナダ事業·会社のTRSは、2022年、2022年、2021年12月31日現在、添付の総合貸借対照表の“その他の資産”に繰延税金資産を含み、総額は約#ドルである36.9百万ドルとドル35.9附合併貸借対照表の“売掛金と売掛金負債”に含まれる繰延税金項負債総額は約#ドルである4.1百万ドルとドル4.6それぞれ100万ドルです二零二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日に、当社は付随する総合貸借対照表に記載されている繰延税項純資産合計$を相殺するための推定手当を計上しています32.6百万ドルとドル31.3それぞれ100万ドルです当社の総合繰延税金状況の概要は以下の通りです(千計)
20222021
固定資産$22,788 $21,687 
純営業損失10,093 10,828 
起動コスト2,185 2,309 
他にも1,826 1,093 
繰延税金資産総額$36,892 $35,917 
資本改善$(2,718)$(2,904)
直線売掛金(962)(915)
他にも(419)(763)
繰延税金負債総額$(4,099)$(4,582)
推定免税額(32,624)(31,335)
繰延税項目純資産$169 $— 

また、会社は2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、当期収入と源泉徴収支出が#ドルであることを確認した1.4百万、$1.6百万ドルとドル1.5それぞれ100万ドルで主にあるものと
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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
国家所得税と外国からの税金の源泉徴収次の表では、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の当期と繰延所得税割引(費用)(単位：千)について詳しく説明します
202220212020
現行TRS所得税$(137)$— $7 
当期国家所得税支出(226)(505)(503)
現行の外国所得税(1)(4)3 
当期外国は税金を前納する(1,041)(1,088)(1,018)
TRS所得税給付を繰延する— — (4,448)
外国に税金を繰り越す— — — 
所得税給付を繰延する169 — (10,797)
所得税の割引$(1,236)$(1,597)$(16,756)

当社の2022年、2021年及び2020年12月31日までの実質税率は0.8%, 2.1%和13.5%です。米国の法定連邦所得税税率で計算された所得税支出と記録された実際の所得税支出との差は、主にREITsの配当金支払い控除に利用できるためである。

また、会社は不動産投資信託基金になり、必要な課税所得額を分配する資格がある違います。現在の米国連邦所得税は2022年、2021年、2020年12月31日までの年度に納付しなければならない。だから、違います。ここ数年のどの年も現在の米国連邦所得税の準備金が記録されている。当社がいかなる課税年度においてもREITの資格を満たしておらず、特定の規定のメリットがない場合には、通常の会社税率で連邦及び州所得税(2020年1月1日までの年度の任意の適用可能な代替最低税を含む)を納付し、その後の4つの納税年度ではREITの資格を満たすことができない可能性がある。当社が不動産投資信託基金として納税する資格があっても、当社の収入と財産はある州税と地方税を支払う必要があり、その未分配の課税収入も連邦所得税と消費税を納めなければなりません。2019年から2021年までの納税年度は通常、米国連邦所得税と州税収審査に供することができ、2017年から2021年までの納税年度はカナダ所得税審査に供することができる。

当社の政策は利息と罰金を一般と行政費用として確認することです。同社は2022年、2021年、または2020年に何の利息も罰金も確認していない。当社は2022年12月31日、2021年12月31日及び2020年12月31日に利息及び罰金を何も計上していません。また、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、会社には記録されていない税金割引はありません.

リスクが集中する
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度では、AMC、TOPGOLF USA(TOPGOLF)、帝王、Cinemarkが会社総収入の大きな部分を占めている。ザ·CoMPANYは2020年第1四半期末にAMCの現金収入を確認し始め，新冠肺炎の影響により，富豪は2020年第3四半期末に収入の確認を開始した。当社は今年度末までに富豪からの収入が高い2022年12月31日と2021年12月31日は賃貸料の支払いと繰延賃貸料の返済のため満期になり、両者とも受信時に賃貸料収入であることが確認された。以上のように、2022年9月7日、富豪の親会社Cineworld Groupが破産保護を申請した個人保護。申請の結果、富豪は2022年9月の賃料や毎月延期支払いを支払わなかったが、その後、破産裁判所の命令によりこの金額の一部を支払った。当社は富豪が支払う契約賃貸料と2022年10月から12月までの延期支払いを受けています。F.f以下は，会社が賃貸料または利息支払いから得た総収入の概要であるM AMC、TOPGOLF、帝王、CinemarkRS(千単位)：
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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
十二月三十一日までの年度
202220212020
総収入会社の総収入のパーセントを占める総収入会社の総収入のパーセントを占める総収入会社の総収入のパーセントを占める
AMC$94,476 14.4 %$94,405 17.8 %$29,964 7.2 %
TOPGOLF94,177 14.3 %86,470 16.3 %80,714 19.5 %
帝王90,678 13.8 %44,576 8.4 %13,056 3.1 %
映画館のマーク42,325 6.4 %42,417 8.0 %42,065 10.1 %

現金等価物
現金等価物には銀行当座預金と他の短期投資が含まれる。

制限現金
限定現金とは、テナントが物件管理や債務協定に関連するオフシーズン賃貸準備金および信託保証金を支払うための、または潜在的な買収および再開発のために保有する現金を意味する。
 
株式ベースの報酬
当社従業員の株式報酬は、会社の年間インセンティブ計画及び長期インセンティブ計画に基づいて付与され、会社の非従業員受託者の株式報酬は、会社の受託者報酬計画に基づいて付与される

株式ベースの給与支出には、従業員に発行された非既存株式の償却と株式購入と、非従業員受託者に発行された株式単位を償却して、その年間招聘金を支払うことがある。株式ベースの補償は、連結損益表(損失)と総合損益表(損失)に計上された“一般と行政費用”に計上される。

従業員に発行する非既得株
会社は年間インセンティブ計画と長期インセンティブ計画に基づいて従業員に非既得株を付与する。当社は、将来の帰属期間中に長期インセンティブ計画による従業員の非帰属株式の付与に関する支出と、年間インセンティブ計画の非帰属株式代替案に基づいて付与されたプレミアムとを直線的に償却する(3年至れり尽くせり4年)である。確認された非既得株に関する費用は，“一般と行政費用”iに計上されるNに付随する連結損益表(損失)と総合収益表(損失)は#ドルである7.9百万、$8.8百万そして$10.62022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。非既得株に関連して“Severa”の費用を計上する連結損益表(損益表)と総合損益表(損益表)における“NCE費用”は#ドルである1.02020年12月31日までの1年間で

従業員に発行された非既得性業績株
会社は長期インセンティブ計画に基づいて会社幹部に業績株を奨励します。業績株には市場条件もあれば、業績条件も含まれている。当社は将来の帰属期間中に業績株式に関する支出を償却する3年それは.業績シェアに関する費用が確認され，合併損益表(損益表)と総合損益表(損失表)に含まれる“一般と行政費用”はい$です6.6百万、$3.9百万ドルとドル1.0100万ドルを使ってそれぞれ2022年，2021年，2020年12月31日までの年度である。非既存業績株に関する費用を計上し、付属連結損益表(損失)と全面収益(損失)表に計上した“離職費”は#ドルである2612020年12月31日までの年間は1000ドル。

株式オプション
2022年までに、長期インセンティブ計画に基づいて従業員に株式オプションを付与する。付与された株式オプションの公正価値は，付与日にBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて推定される.一定期間従業員に株式オプションを付与する4年一方、これらのオプションの株式オプション費用は、帰属中に直線ベースで確認される。株式オプションに関する費用を確認し，付随する総合損益表と包括収益表に“一般と行政費用”を入れる
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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
(損をする)はい$です14千ドルです171，000ドル122022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ1000ドル。

非従業員受託者に発行される制限株式単位
会社は非従業員受託者に制限的株式単位を発行し、会社受託者補償計画の次の年度招聘金を支払うために使用される。株式単位に付与された公正価値は付与日の株価に基づいている。株式単位は，来年度の株主総会または制御権変更の前日に帰属する.株式の受け渡し日は非従業員受託者が選択し、授出日から1年からサービス終了時まで。この費用は会社が直線的に非従業員受託者サービスで一年以内に償却します。非従業員受託者に発行された株式に関する総費用が確認され、連結損益表(損失)と全面収益表(損失)の“一般·行政費用”に盛り込まれているはい$です2.22022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間100万ドル。

外貨換算
同社のカナダでの物件はカナダドルで決済された。会社カナダ物件と抵当手形に関する資産と負債はそれぞれの貸借対照表の日の即時為替レートでドルに換算し、収入と支出は平均為替レートに換算する。これによる換算調整は，全面収益(損失)の単独構成要素として入金される.

派生ツール
同社はデリバティブを使用して、外貨レートや変動金利の変動の影響を減らす

会社は公正価値に応じてすべてのデリバティブを貸借対照表に記録する。派生ツールが価値変動を公正に許容する会計処理は、派生ツールの期待用途、当社がすでにヘッジ関係において派生ツールを指定し、ヘッジ保証会計を適用することを選択したかどうか、及びヘッジ保証関係がヘッジ保証会計を適用するために必要な標準に適合するかどうかに依存する。ヘッジ資産、負債または会社が特定のリスク(例えば外貨リスク)の公正価値変動によってヘッジ資格を有するデリバティブとして指定され、公正価値ヘッジとみなされる。指定され条件に適合したデリバティブは，将来期待されるキャッシュフローの可変性の開放をヘッジするように指定され，キャッシュフローのヘッジとされる.裁定会計は一般に、裁定ツールで損益を確認する時間と、公允価値ヘッジの変動や現金流量ヘッジにおいて被ヘッジされて取引の収益影響を予測する時間とが一致することを規定している。当社は、ヘッジ会計が適用されなくても、または当社はヘッジ会計を適用しないことを選択したとしても、その何らかのリスクを経済的にヘッジするための派生契約を締結することができる。ヘッジ会計が適用されていない場合、達成され、実現されていない収益または損失は、収益の中で報告される

当社の政策は、総純額決済プロトコルに制約されたデリバティブ金融商品の信用リスクを取引相手の組合せで純額で計算することです。

新たに発表された会計基準の影響
FASBは2020年3月にASU第2020-04号を発表した参考為替レート改革(テーマ848)それは.ASUには，債務，リース，デリバティブ，その他の契約の参考為替レート改革に関する活動に影響を与える実際の方便が含まれている。ASU 2020-04における指導意見はオプションであり，為替レート改革活動の進行を参考にして徐々に選択される可能性がある.2020年12月31日までの年度内に、当社は将来のロンドン銀行の同業解体金利を基準としたキャッシュフローに確率及び有効性評価に関するヘッジ会計の便宜計を適用し、将来のヘッジ取引所に基づく指数が対応する派生ツールの指数に一致すると仮定することを選択した。これらの方便の応用は，デリバティブの列報が過去の列報と一致することを保持している.2021年3月5日、金融市場行為監督局(FCA)は、2023年6月30日以降にドルLIBORを公表しないと発表した。2022年12月、FASBはASU 2022-06号を発表したテーマ848の日没日を延期しますASU 2022-06のガイドラインは、日没日を2024年12月31日に延期します。2022年12月31日までに会社は四つロンドン銀行の同業借り換え金利にリンクした協定(債務、抵当手形、賃貸協定を含む)。同社はいくつかの既存の契約を代替インデックスに変換し、引き続き進展している
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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
残りの契約を移行する。これらのASUは会社の総合財務諸表に大きな影響を与えないと予想される。

2022年3月、FASBはASU 2022-02号を発表した金融商品−信用損失(主題326)、問題債務再編及び年次開示ASUはCECLモデルを採用した債権者の問題債務再編(TDR)に対する会計指導を廃止し、借り手が財務困難に遭遇した場合の融資修正に対する開示要求を強化した。具体的には、同社は現在、TDRの確認や計量指導を適用するのではなく、新しい融資を継続するか、既存の融資を継続するかを修正することを決定する。また、改訂は、今期の融資売掛金起源年度に行われた解約総額の開示を要求している。ASU 2022−02は2022年12月15日以降の財政年度(およびこれらの年度内の過渡期)に有効である。改正は前向きであるべきであるが、問題債務再編の確認と計量に対して、実体は改正された遡及過渡法を選択し、採択期間中の利益剰余金の累積効果を調整することができる。会社は2023年1月1日からこの指導意見を採用する予定で、連結財務諸表に実質的な影響を与えない見通しだ

3.不動産投資

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの不動産投資帳簿金額(単位：千)をまとめています
20222021
建物と改善策$4,637,801 $4,523,052 
家具、固定装置、および装置115,677 108,907 
土地1,236,358 1,222,149 
リース権益26,940 26,717 
6,016,776 5,880,825 
減価償却累計(1,302,640)(1,167,734)
合計する$4,714,136 $4,713,091 
不動産投資減価償却費用はい$です158.8百万、$158.3百万ドルとd $162.62022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。

買収と発展
年末までに年度を終える2022年12月31日、会社は資産買収を完了二つフィットネスと健康物件、価格は約$63.5百万ドル資産買収二つカナダにある観光地の物件で、価格は約$です142.8以下の項目に関連する合弁企業の権益を買収する二つ体験型宿泊物件、価格は約$62.1百万ドルです。備考をご参照ください7これらの合弁企業の詳細については、ご訪問ください.

また，2022年12月31日までの年度内に，体験式物件のプラント開発と再開発への投資支出の合計は$であった38.4百万ドルです

二零二一年十二月三十一日現在、当社は不動産投資及び賃貸関連無形資産の資産買収を完了しており、詳細は付記2でさらに検討されており、関連する体験式物件総額は$である48.9何百万ドルもあります二つホテルは飲食と娯楽を提供します。

また，2021年12月31日までの年度内に，体験式物件のプラント開発と再開発への投資支出の合計は$であった40.2百万ドルです

性質.性質
2022年12月31日までに当社は完成します三つ空き劇場物件とブロックで、純収益は#ドルです11.0100万ドルで販売の総合収益を確認しました0.7百万ドルです

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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
2021年12月31日まで、当社は…の販売を完成する四つ劇場物件や二つスキーの属性は1つはEat&Playホテルと四つ純収益$のブロック96.1100万ドルで販売の総合収益を確認しました17.9百万ドルです。

4. 減価費用

当社は、未割引の将来のキャッシュフローの見積もりに基づき、その物件の状況変化を審査し、物件の帳簿価値が回収できない可能性があることを示しています。.の間に2022年12月31日までの年度会社は保有期間を再評価した5人賃貸契約終了の早期教育物件、購入要約を受け取った空き物件と二つレンタル拒否動議の影響を受けた帝王劇場物件1つはこれらの物件には経営的土地賃貸手配と使用権資産があります。当社は現金フローが帳簿価値を回収するのに十分ではないと確信しています。当社は2022年12月31日までの年度内に、独立評価及び買収要約を用いて当該物件の不動産投資及び使用権資産の推定公正価値を決定する。同社は不動産投資の帳簿価値純額を#ドルに下げた38.4百万ドル、経営リース使用権資産は$7.0百万ドルです。会社は減価費用が#ドルであることを確認した25.3百万ドルを不動産投資とオーストラリアドルに使います2.0使用権資産が百万ドル減額される、すなわち資産の帳簿価値が許容価値を推定する金額を超える

.の間に2022年12月31日までの年度会社は$も確認しました0.6#年合弁企業における株式投資に関する非一時的減価よりも二つ劇場プロジェクトは中国に定住する.これらの減値の詳細については、注7を参照されたい

当社は2021年12月31日までの年間で様々な売却要項を受け取っている二つその空き物件です。そこで，当社は当該等物件の予想保有期間を再評価し，キャッシュフローが当該等物件の帳簿価値を回収するのに十分ではないと判断した。これらの買収要項を考慮して、会社はこれらの物件の公正価値を推定した。同社は不動産投資の帳簿価値純額を#ドルに下げた7.0百万ドルです。会社は減価費用が#ドルであることを確認した2.7不動産投資、すなわち資産の帳簿価値が公正価値を推定する金額を超える。

2020年12月31日までの年度内に，新冠肺炎の流行により会社の一部の物件が空き家となったが，他の物件では減収を含めた賃貸契約改定について交渉した。この過程の一部として、当社は、当該等物件の予想保有期間と将来のキャッシュフローを再評価し、推定キャッシュフローが以下の資産の帳簿価値を回収するのに不十分であることを決定した9人属性です2点そのうち9人物件と使用権資産には経営的土地賃貸手配があります。2020年12月31日までに、当社は独立評価及び各種買収要項を採用し、当該等物件の不動産投資及び使用権資産の推定公正価値を決定した。同社は不動産投資の帳簿価値純額を#ドルに下げた39.5百万ドル、レンタル使用権資産を#ドルにします13.0百万ドルです。会社は減価費用が#ドルであることを確認した70.7100万ドルの不動産投資と15.0使用権資産、すなわち資産の帳簿価値が見積公正価値を超える金額である。

2020年12月31日までの年度中に、当社も確認します3.2#年合弁企業における株式投資に関する非一時的減価よりも三つ劇場プロジェクトは中国に定住する.これらの減値の詳細については、注7を参照されたい。

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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
5. 売掛金

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの売掛金金額(単位：千)をまとめています
20222021
テナントから受け取った金$7,595 $37,417 
非テナント売掛金1,006 2,237 
直線課税賃料44,986 38,419 
合計する$53,587 $78,073 

自分から2022年12月31日と2021年12月31日テナントからの売掛金には約#ドルの支払いが含まれている2.1百万ドルとドル27.3それぞれ100万点が新冠肺炎疫病のため延期され、収蔵可能な文物として確定された。また，新冠肺炎の流行により，テナントの全額回収は不可能と考えられたため，会社には売掛金に計上されていない売掛金があった。今期と将来期間の延期支払いテナントは遅延するが、これらの延期はテナントが将来的に延期金額を支払う義務を免除することはできない

当社は、2022年12月31日及び2021年12月31日までの年度内に、当社から徴収します17.7百万ドルとドル7.0現金受取制テナントの繰延賃貸料と利息，および繰延支払い以前に収入が確認されなかったテナントの繰延賃貸料と利息はそれぞれ100万ユーロであった。また、当社は、2022年12月31日及び2021年12月31日までの年間で、当社から徴収しております24.2百万ドルとドル63.8計算すべきテナントと借り手の繰延賃貸料と利息はそれぞれ100万ポンド減少し、関連口座と受取利息を減少させた。これらの支払い延期の返済条件はテナントによって異なる。

6.住宅ローン手形および受取手形への投資

当社の金融商品には類似したリスク特徴がないため、当社は個別基準で住宅ローン手形及び受取手形の関連契約期間内の予想信用損失を計測している。同社は展望性商業不動産損失予測ツールを用いて、その予想される信用損失を推定する。赤字予測ツールは，会社の特定融資投入および選定した前向きマクロ経済変数と平均損失率を利用した違約確率モデルと違約を考慮した損失モデルからなる。ある入力に基づいて、例えば開始年、残高、金利及び担保価値と借り手営業収入に基づいて、このモデルはペンごとの融資に基づいて融資予想損失年限を発生する。自分から2022年12月31日会社はありません事前返済が予定されていますその前に、その担保手形の契約期間は、予期される信用損失を計算するために使用される。当社は報告期間ごとにモデル資料を更新し、任意の新しい融資、現有の融資特定資料の変動及び現在のマクロ経済状況(例えば適用)を反映する。

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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
2022年12月31日と2021年12月31日まで、担保手形への投資には、以下の内容(千計)を含む関連する課税利息が含まれている
創立年金利.金利期日まで定期支払条件未償還住宅ローン元金12月31日までの帳簿金額資金不足の支払い
説明する202220212022年12月31日
魅力的な不動産ノースカロライナ州ボウェルズ角20197.75 %6/30/2025利子に限る$29,378 $29,227 $28,243 $— 
フィットネスと健康ホテル、ネブラスカ州オマハ20177.85 %1/3/2027利子に限る10,905 10,898 10,940 — 
フィットネスと健康ホテル、カンザス州メリアム20197.55 %7/31/2029利子に限る9,090 9,195 9,159 — 
フィットネスと健康ホテル、ネブラスカ州オマハ201611.24 %6/30/2030利子に限る10,539 10,531 10,615 379 
テネシー州ナッシュビル体験式宿泊物件20196.99 %9/30/2031利子に限る70,000 70,576 70,896 — 
スキー業、アラスカ州ジッドウッド20198.72 %7/31/2032利子に限る72,777 72,366 45,877 9,223 
コロラド州とカリフォルニア州のフィットネスと健康ホテル20227.15 %1/10/2033利子に限る56,751 56,911 — 7,799 
テキサス州オースチンの飲食娯楽ホテル201211.31 %6/1/2033元利を全額償却する10,253 10,253 10,874 — 
ホテルを体験しますロサンゼルスBreaux Bridge20227.25 %3/8/2034利子に限る11,305 11,373 — — 
スキー業バーモント州西多仏市とウィルミントン市200712.14 %12/1/2034利子に限る51,050 51,049 51,047 — 
オハイオ州とペンシルバニア州のあちこちのスキー場200711.24 %12/1/2034利子に限る37,562 37,529 37,519 — 
スキー業、オハイオ州チェスターランド201211.72 %12/1/2034利子に限る4,550 4,532 4,516 — 
スキー業者、ニューヨーク20168.88 %1/5/2036利子に限る21,000 21,000 21,000 — 
Eat&Playホテル、ユタ州ミドビル201510.25 %5/31/2036利子に限る17,505 17,505 17,639 — 
Eat&Playホテルウィンチェスター、オハイオ州20159.75 %8/1/2036利子に限る18,068 18,066 18,198 — 
フィットネスと健康ホテル、コロラド州カリンスバーグ20187.85 %1/31/2038利子に限る10,292 10,089 10,277 — 
フロリダ州マリ湖幼児教育センター20198.10 %5/9/2039利子に限る4,200 4,360 4,329 — 
Eat&Playホテル，オレゴン州ユージン20198.13 %6/17/2039利子に限る14,700 7,780 14,996 — 
フロリダ州リシア幼児教育センター20178.75 %10/31/2039利子に限る3,959 4,028 4,034 — 
体験型宿泊物件ミシガン州フランケンムース20228.25 %10/14/2042利子に限る— — — 68,000 
$463,884 $457,268 $370,159 $85,401 

受取手形に対応する投資には、関連課税利息が含まれており、はい$です2.9百万ドルとドル7.3百万ドルそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に、添付合併bに含まれる“その他の資産”に含まれる警報書

2022年12月31日までに、当社は信用損失を記録して#ドルを準備します6.8百万ドルは以下の関連があります1つはEat&Play投資とドルで保証された受取担保手形3.1百万ドルは以下の関連があります二つ受取手形。担保償還権を失う可能性があるとは考えられず、担保手形と受取手形の元本残高は2022年12月31日に期限を超えていないが、利息支払いの遅延と借り手が低下している財務状況に基づいて、会社は借り手が財務困難を経験していると判断している。♪the the the
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返済は主に担保を売却または運営することで提供される予定であるため、当社はいずれの場合も担保依存を適用する実際の便宜策を選択している。期待信用損失は報告日に関連する担保の公正価値を基礎とする。担保手形は借り手の不動産資産を担保とし、手形を受け取るべきは借り手の設備と個人財産を保証する。担保は2022年12月31日までの年度中に評価され，信用損失費用は#ドルとなった6.8抵当ローン手形百万ドル1.2100万ドルを使って1つは受取手形とドル1.9もう一つの受取手形は百万ドルで、#ドルの全額準備金に相当します1.9100万枚の受取手形.これらの借り手から得られた収入は現金をもとに確認します。2022年12月31日までに、当社は入金$を発行します1.5利子売掛金及び手数料は、付随する住宅ローン手形及び受取手形に関する総合収益表に“住宅ローン及びその他の融資収入”と記入する

二零年十二月三十一日現在、当社と1つはその受取手形借入者の割合に応じて、新冠肺炎行動の影響に対応するデミッキー。借り手に違約がなく、借り手も破産を宣言していないにもかかわらず、会社はこれらの改正が債務再編を招いたと認定しているそれは.2022年12月31日に、この受取手形は担保関連とみなされ、期待信用損失は報告日に関連する担保の公正価値に基づいている。手形は借り手の運営資金と非不動産資産を担保とする。当社は担保の公正価値を評価し、2022年12月31日までにこの手形は完全に保留され、信用損失準備金計$を計上した8.4百万ドル、これは2022年12月31日現在の手形の未返済元金残高です。この借り手の収入は現金をもとに確認します。当社は2022年12月31日までに元金支払い$を受け取りました0.3百万ドルとドル1.2この受取手形の現金ベース利息は百万ドルです

2022年12月31日、当社の当該受取手形への投資は浮動利息投資、対象実体はVIEである。当社はこのVIEの主な受益者ではなく、当社は実体にとって最も重要な活動を指導する権限を単独で持っていないため、この投資は合併していない。このVIEに関する会社の損失の最大リスクは，会社が返済していない受取手形に限られ，金額は$である8.4百万ドルは、2022年12月31日の信用損失準備で全額保留される。

以下，2022年12月31日と2021年12月31日終了年度における担保融資手形，無資金引受，受取手形に関する信用損失準備金内の活動(単位：千)について概説した
受取住宅ローン手形未調達資金の引受--受取住宅ローン手形受取手形未調達資金の引受--受取手形合計する
2020年12月31日の信用損失準備を計上$7,000 $138 $12,854 $12,866 $32,858 
信用損失福祉(4,876)(62)(4,168)(12,866)(21,972)
押し売りする— — — — — 
回復する— — — — — 
2021年12月31日の信用損失準備$2,124 $76 $8,686 $— $10,886 
信用損失費用6,875 675 3,266 — 10,816 
押し売りする— — — — — 
回復する— — — — — 
2022年12月31日の信用損失準備$8,999 $751 $11,952 $— $21,702 

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7. 未合併不動産合弁企業

次の表は、2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の未合併合弁企業における投資(千単位)をまとめています

12月31日までの投資は12月31日までの年間収益(赤字)
属性タイプ位置所有権権益2022202120222021
体験式宿泊フロリダ州サンペットビーチ65 %(1)$18,712 $25,894 $292 $(4,112)
体験式宿泊ウィスコンシン州ウォーレンス95 %(2)10,865 10,068 (1,050)(943)
体験式宿泊ルイジアナ州ブレック橋85 %(3)17,080 — (719)— 
体験式宿泊ペンシルバニア州ハリスビル62 %(4)6,307 — (134)— 
劇場.劇場中国多種多様である(5)— 708 (61)(4)
$52,964 $36,670 $(1,672)$(5,059)

(1)当社は株式投資を持っている二つ以下の項目に関連する非合併不動産合弁企業二つフロリダ州サンクトペテルブルグビーチにある体験式宿泊物件。当社の同等合営会社への投資は変動金利投資とされているが、対象エンティティはVIEではない。ここにあります二つ独立した合弁企業は、1社が体験式宿泊物件を持つ不動産投資、もう1社は宿泊業務を保有しており、合格した独立請負業者との管理協定により便宜を図っている。当社の運営実体への投資は課税不動産投資信託基金付属会社(TRS)が保有している。当社のこれらの合弁企業における投資は、重大な決定に対する支配権が共有されているため、株式会計方法を採用している。2022年5月18日、この不動産を保有する合弁企業はその担保担保融資に対して再融資を行い、新条項は以下の通りである。当社は2022年12月31日までの年度内に、今回の再融資に関する$を受け取りました6.7百万ドルの発行部数です。また、会社は#ドルを受け取った0.8運営からの配分は2022年12月31日までの年間で100万ドル違います。2021年12月31日までの年間で配布を受けました。同社の会計政策は，分配の事実と状況に応じて，分配方法の性質を用いて統合キャッシュフロー表上の割当てを分類するものである

不動産を持つ合弁企業には#ドルの担保担保融資がある105.02022年12月31日は100万人。この担保ローンの満期日は2025年5月18日です。メモは延長できます二つその他の内容1つは−当初の満期日からある条件が満たされるまでの1年。住宅ローンの利息はSOFR PLUSです3.65%は、月ごとに利息を支払う必要があります。合弁会社には、本手形の金利変動部分(SOFR)を制限する金利上限協定がある3.5% from May 19, 2022 to June 1, 2024.

(2)当社は株式投資を持っている二つウィスコンシン州ウォーレンスにある体験式宿泊物件に関する未合併不動産合弁企業。当社の同等合営会社への投資は変動金利投資とされているが、対象エンティティはVIEではない。ここにあります二つ独立した合弁企業は、1社が体験式宿泊物件を持つ不動産投資、もう1社が宿泊事業を保有しており、これは管理協定によって促進されている。当社の経営実体への投資はTRS形式で保有しています。当社のこれらの合弁企業における投資は、重大な決定に対する支配権が共有されているため、株式会計方法を採用している

不動産を持つ合弁企業には#ドルの担保担保融資がある16.32022年12月31日、追加引き出しに約$を提供8.3100万ドルリフォーム用ですこの担保ローンの満期日は2031年9月15日です。このローンの利息は年利を固定している4.00毎月利息の%を支払う必要があります。また、同社は改修工事を完了することも保証しており、金額は約#ドル14.2100万ドルと$と8.8残り資金は2022年12月31日現在で100万ポンド。
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(3)当社は株式投資を持っている二つ合併していない不動産合弁企業は、ルイジアナ州ブロンズ橋の体験式宿泊物件と関係がある。当社の同等合営会社への投資は変動金利投資とされているが、対象エンティティはVIEではない。ここにあります二つ独立した合弁企業は、1社は体験式宿泊物件を持つ不動産投資、もう1社は宿泊業務を保有しており、これは管理協定を通じて便宜を提供している。当社の経営実体への投資はTRS形式で保有しています。当社のこれらの合弁企業における投資は、重大な決定に対する支配権が共有されているため、株式会計方法を採用している

この不動産を保有する合弁企業には#ドルの担保付き優先担保融資がある38.52022年12月31日は100万人。この担保ローンの満期日は2034年3月8日です。住宅ローンの年率は固定されている3.852025年4月7日まで増加し4.252025年4月8日から満期まで、金利は%です。月々利息を払わなければなりません。また、同社は合弁企業に#ドルの二次融資を提供した11.3百万ドル、期日は2034年3月8日です。住宅ローンの年率は固定されている7.25%から6周年まで、SOFR PLUSに追加します7.20%、上限は8.00%は、満期までです。

(4)会社が1社ある92%持分投資二つペンシルバニア州ハリスビルにある体験式宿泊物件に関する未合併不動産合弁企業。ここにあります二つ独立した合弁企業は、後続の合弁企業(以下に述べる)により経験的宿泊物件と宿泊業務の不動産投資を保有しており、この2つの投資は管理協定によって便宜を提供している。当社の経営実体への投資はTRS形式で保有しています。これらの分野での会社の投資は二つ合併していない不動産合弁企業は可変利子投資とされており、当社の宿泊業務を持つ合弁企業への投資はVIEである。当社はVIEの主な受益者ではなく、当社は合営企業にとって最も重要な活動を個別に指導する権限がないため、宿泊業務を持つ合営企業へのこの投資は合併していない。また、下記担保を除いて、当社の2022年12月31日の最大損失リスクは、宿泊業務を持つ合弁企業への投資が#ドルであることです0.2百万ドルです。当社のこの2つの合弁企業への投資は権益会計方法で計算されます

当社はいます二つ未合併不動産合弁企業(代表)92合弁企業当たりの持分の%を所有する67持分のパーセント二つ独立して合併した合弁企業は1つはうち1社は体験式宿泊物件の不動産投資を持ち、もう1社は宿泊業務を持っており、この2社は管理協定で便宜を図っている。この不動産を保有する合併合弁企業には$までの優先担保融資の約束がある22.52022年12月31日に100万ドルで改修を支援しています0.52022年12月31日現在、未返済額は100万ドル。この担保ローンの満期日は2029年11月1日です。住宅ローンの年率は固定されている6.38毎月利息の%を支払う必要があります。その会社はすでに$を保証している10.0住宅ローンの元金は100万ドルで、建設が完了して指定された債務超過比率に達した後、元金保証は#ドルに低下する5.0百万ドルです。3つ連続した計算期間内に所定の債務超過範囲に達した後、担保は完全に廃止される。また、同社は改修工事を完了することも保証しており、金額は約#ドル13.9100万ドルと$と13.6残り資金は2022年12月31日現在で100万ポンド。

(5)未合併の合弁企業における当社の株式投資は三つ中国の劇場プロジェクトでは所有権の範囲は30%から49%です。2022年12月31日までの年度中に、当社は確認します0.6これらの株式投資に関連した非一時的減価費用は100万ユーロである。同社は主に割引キャッシュフロー予測に基づいて、これらの投資に公正な価値がないことを確定した。同社が受け取った分配金額は#ドルです902021年12月31日までの1年間、同社のこれらの合弁企業への投資は1000ドルだった違います。2022年12月31日までの年間で配布を受けました。

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8. 債務

2022年12月31日現在、2021年12月31日現在の債務には、以下の内容が含まれています(千単位)
20222021
無担保手形を優先しています4.35%, due August 22, 2024 (1)
136,637 136,637 
無担保手形を優先しています4.50%, due April 1, 2025 (2)
300,000 300,000 
無担保循環変動金利クレジット手配、LIBOR+1.20%, due October 6, 2025 (3)
— — 
無担保手形を優先しています4.56%, due August 22, 2026 (1)
179,597 179,597 
無担保手形を優先しています4.75%, due December 15, 2026 (2)
450,000 450,000 
無担保手形を優先しています4.50%, due June 1, 2027 (2)
450,000 450,000 
無担保手形を優先しています4.95%, due April 15, 2028 (2)
400,000 400,000 
無担保手形を優先しています3.75%, due August 15, 2029 (2)
500,000 500,000 
無担保手形を優先しています3.60%, due November 15, 2031 (2) (4)
400,000 400,000 
債券、変動金利、固定金利に対応2.532026年9月30日までのパーセンテージ、締め切りは2047年8月1日(5)
24,995 24,995 
差し引く：繰延融資コスト、純額(31,118)(36,864)
合計する$2,810,111 $2,804,365 

(1)私募手形に適用される改訂手形購入協定には、いくつかの財務及びその他の契約が記載されており、基本的に当社の無担保循環信用手配に適合している

当社は2020年12月31日までの年度内に手形購入協定を改訂した。新冠肺炎疫病が当社とそのテナントと借り手に与える影響の不確実性を考慮して、修正案はいくつかの条項を修正し、当社が契約減免期間中にこれらの債務協定の下である契約を遵守する義務を放棄した。修正案はいくつかの追加的な規定と制限を規定し、直ちに0.65条約の救済期間内に私募手形は支払わなければならない免除割増率。また、HPとスタンダードグローバル格付けはいずれも同社の無担保債務格付けをBB+に引き下げたため、私募手形の利差は追加的に増加した0.60%です。したがって、条約の救済期間内の個人配給手形の金利は5.60%和5.812024年満期のA系債券と2026年満期のB系債券の割合

2021年7月12日、会社は条約の救済期間を早期に終了する選択通知を出し、追加の条項と制限を免除された。また、選挙であるため、個人配給手形の金利は回復しました4.35%和4.56A系債券とB系債券はそれぞれ%である。また、当社は2021年12月31日までに元金約$を支払います23.8売却資産の改訂による私募手形によると、金額は百万元

2022年1月14日、当社は手形購入協定を改訂し、(その中に)(I)既存の手形購入協定内のいくつかの財務及びその他の契約及び条文を改訂し、当社の期日が2021年10月6日である第3の改正、回復及び総合信用協定に掲載された相応の契約及び条文内の当社に有利な変更；及び(Ii)既存の手形購入協定内のいくつかの財務及びその他の契約及び条文を修正し、契約猶予期間の事前終了及び関連条文の廃止を反映する

(2)これらの手形には、(I)調整された総資産に対する当社の債務比率の超過を招くことがある複数の条約が記載されている60%；(Ii)任意の保証債務の発生に制限があり、その債務は、調整後の総資産に対する会社の保証債務の比率を超えることをもたらす40%；(Iii)いずれの場合も社債返済カバー率を下回る1.5(4)会社の未設置資産総額はいつでも少なくない150会社の未償還無担保債務の%を占める。

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(3)2022年12月31日、当社違います。その$の下の未返済残高1.010億の無担保循環信用計画。このローンはロンドン銀行の同業解体と変動金利で計算されます1.20%(LIBORの下限はゼロ)これは5.5842022年12月31日は%で、手数料は0.25%です。利息は月ごとに支払う。

この融資は金融契約或いは制限を含み、会社の総合債務、担保債務、ある種類以外の投資レベルと配当分配を制限し、会社に最低総合有形純資産値を維持し、固定費用と債務返済のあるカバーレベルを満たすことを要求する

二零年十二月三十一日までに、当社は第二総合信用協定を改訂し、この協定はその無担保循環信用融資及び無担保定期融資融資を制限し、いくつかの条項を改訂し、この等の合意の下でいくつかの契約を遵守する責任を免除する。条約救済期間中、新冠肺炎疫病が会社及びそのテナントや借り手に与える影響の不確実性を考慮して、会社はこれらの合意の下でいくつかの条約を遵守する義務が免除される。当社はチェノー救済期間が終了するまで高い利息コストを支払いますが、キノ救済期間内とその後の循環信用及び定期ローンの金利はすべて当社の無担保債務格付けに依存します

第二総合信用協定の改訂も契約猶予期間中に当社に追加制限を加え、投資を招く、債務を招く、資本支出を出す、配当金を派遣する或いはその他の分配を行い、自社の株式を購入し、自発的にいくつかの債務を前払いし、いくつかの資産の差し押さえ及び最低流動資金金額を維持する制限を含み、各制限はすべていくつかの例外情況の制限を受ける。場合によっては、会社は以下に述べるように、2021年7月12日に行使される条約救済期間を早期に終了する権利がある

2021年7月12日、同社は条約の救済期間を早期に終了することを選択し、上記の追加制限を解除することを選択した通知を出した。また、今回の選挙の結果、2021年7月13日から、会社の無担保債務格付けに基づく循環信用と定期融資手配の金利がLIBOR PLUSに回復した1.20%とLIBORプラス1.35%(両方ともLIBOR下限値ゼロ)では、循環信用手配の助成料が0.25%.

2021年12月31日までの年度内に、同社はスタンダード&プアーズグローバル格付け会社の無担保債務に対する投資レベル格付けを獲得し、ムーディーズ投資家サービス会社の現在の投資レベル格付けを増加させた。新冠肺炎疫病の影響により会社の信用格付けが低下し、会社は以前そのある主要な子会社がその現有の銀行信用手配、私募手形と優先無担保債券下の義務に保証を提供した。会社の長期無担保債務はスタンダードプールとムーディーズから投資レベルの格付けを受けたため、会社の付属保証人はこれらの債務協定の条項に基づいて彼らの保証を免除した。また、ムーディーズは2021年10月に、同社の無担保債務に対する投資レベル格付け展望をマイナスから安定に調整した。

2021年10月6日、当社は3つ目の改訂された、再署名と総合信用協定を締結し、新しい改訂と再記述を管轄する優先無担保循環信用手配を管轄した。新施設は2025年10月6日に満期になり、会社当時の既存ドルに代わって1.0億ドルの優先無担保循環信用計画と400.0第二総合信用協定の下での優先無担保定期融資手配。新ローンが提供する初期最高借款元金額は#ドルである1.010億ドルで、“アコーディオン”機能を備えており、この機能により、会社は利用可能な総最高元金金額を$増加させることができます1.0総額8億ドルに達しました2.010億ドルは貸手の同意を待たなければならない。新融資の定価条項は、従来の融資と同様に、信用格付けや金融契約(ある資産タイプの推定値が改善された)や、慣例的な契約や違約事件に基づいている。その会社は所有している二つ新しい信用手配の期日をもう一度延長することを選択します6か月それぞれ(合計は)12月)だが、追加料金を払わなければならないし、何の違約もない

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修正案では、同社は$を支払った7.5既存の貸手に支払われる費用は100万ドルであり、これらの費用は繰延融資コストに資本化され、有効収益の一部として償却されている。これらの費用は、無担保循環信用手配と関連があり、2022年および2021年12月31日までの貸借対照表に含まれる“他の資産”を含む

(4)2021年10月27日，会社発行ドル400.0包販の公開発行により、2031年11月15日に満期となる優先債券元金総額は百万ドルとなる。これらの手形の年間金利は3.60%です。利息は2022年5月15日から、毎年5月15日と11月15日に所定の満期日まで支払われる。これらの手形の発行期間は99.174額面の%で、しかも無担保です。手形発売で得られた純額は、上記で述べた2023年に満期となった当社優先手形の償還に用いられる。

(5)債券の変動金利は約4.43加重平均に基づく百分率。当社は、2022年12月31日までに、その名目金額が$である変動金利担保債券金利交換協定を改訂及び再記載します25.0百万ドルです。この改訂は指数金利をロンドン銀行の同業解体からSOFRに変更し、スワップ終了日を延長した二つ2026年9月30日までの数年間。固定金利1.3925LIBORへのインデックスの%が変更されました2.5325SOFRへのパーセンテージをインデックスする.備考をご参照ください9詳細を表示します。

同社のいくつかの債務協定には、財務と経営業績に関連する慣例的制限契約といくつかの交差違約条項が含まれている。当社は2022年12月31日現在、当社の債務ツール下のすべての財務契約を遵守しています。

2022年12月31日以降に満期となる長期債務元本(いかなる延期も考慮せず)は以下の通り(千単位)
 金額
年：
2023$— 
2024136,637 
2025300,000 
2026629,597 
2027450,000 
その後…1,324,995 
差し引く：繰延融資コスト、純額(31,118)
合計する$2,810,111 

同社は一部の利息コストを開発中の物件の構成要素に資本化している以下は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの純利息支出の概要(単位：千)
202220212020
ローンの利息$123,070 $138,805 $152,058 
繰延融資コストの償却8,360 7,666 6,606 
信用手配と信用状手数料2,682 3,344 3,064 
利子原価資本化(1,286)(1,567)(1,233)
利子収入(1,651)(153)(2,820)
利子支出，純額$131,175 $148,095 $157,675 

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9. 派生ツール

すべての派生ツールは、公正価値が総合貸借対照表中の“その他の資産”および“売掛金および負債”の項目で確認された。貸借対照表の列報及び開示については、当社はその派生商品を相殺しないことを選択した。同社の派生資産は#ドルです11.42022年12月31日に 違います。2021年12月31日までのデリバティブ資産。同社の派生負債は#ドルである4.92021年12月31日に違います。2022年12月31日までの派生負債。同社は、2022年12月31日と2021年12月31日まで、そのデリバティブ取引相手に担保を提出または受領していない。派生ツールの公正価値の開示については、付記10を参照されたい。

デリバティブを用いたリスク管理目標
当社は、外貨為替レート変動が外貨取引に与える影響と、SOFRによる借入金利の変化を含む業務運営や経済状況による若干のリスクに直面している。会社はデリバティブの使用を含め、既定のリスク管理政策と手続きに従ってこのリスクを管理している。同社がデリバティブを使用する目的は、報告収益の安定性を増加させ、外貨や金利変動や他の確定されたリスクへのリスク開放を管理することである。これを実現するために、会社は主に金利スワップ、クロス通貨スワップ、外貨長期を使用しています。

金利リスクのキャッシュフローヘッジ
同社はその金利リスク管理戦略として金利スワップを使用している。キャッシュフローヘッジとして指定された金利スワップは、取引相手から可変金利金額を受け取るか支払うことに関連し、関連名義金額を交換することなく、契約有効期間内に固定された純利息支出を記録することになる。

年末までに年度を終える2021年12月31日会社は中止します四つ返済に関連する無担保定期融資手配に関する金利交換協定。これらの金利スワップの名目総金額は#ドルです400.0契約終了時の百万ドルとドル3.2百万ドルを年度末までに収益に再分類して支出とする2021年12月31日なぜなら、予測された未来の取引はこれ以上不可能だからだ

2022年12月31日までの年度中に、当社はその変動金利担保債券の金利交換協定を改訂及び再記載し、名目金額は$とする25.0百万ドルです。この改正は指数金利をロンドン銀行の同業解体からSOFRに変更し、終了日を延長した二つ2026年9月30日までの数年間。固定金利1.3925LIBORへのインデックスの%が変更されました2.5325SOFRへのパーセンテージをインデックスする.当社は一般的に混合·拡張と呼ばれる戦略を採用しており、終了を許可する金利交換協定の資産残高は約$である1.4億ドルは、新しい金利交換協定に効果的に混合される。当社は2022年12月31日に、この金利交換協定のみが金利リスクのキャッシュフローヘッジに指定された。2022年12月31日現在返済されていない金利交換協定の概要は以下の通り

定率率名目金額(単位：百万)索引.索引成熟性
2.5325%$25.0 ドルをドルに両替する2026年9月30日

キャッシュフローヘッジ資格に指定された金利デリバティブの公正価値変動は，他の包括収益(AOCI)を積算し，その後，ヘッジされた予測取引影響がヘッジ取引の収益影響と同じ損益表項目内の収益に再分類される

AOCIで報告されているデリバティブに関する金額は利息支出に再分類され、同社の可変金利債務は利息を支払う必要があるからだ。当社は2022年12月31日までに12月31日までの12ヶ月以内に, 2023, $1.0百万ドルの収益はAOCIから利息支出に再分類されるだろう。

92

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
外国為替リスクのキャッシュフローヘッジ
当社の機能通貨ドルに対する外貨両替リスクはそれから来ています6人カナダの不動産です。同社はクロス通貨交換を使用して、これらの物件に関連する現金流入に対するドル·カナダドル為替変動の影響を軽減し、これは同社が予想しているカナダドル建てのキャッシュフローの大きな一部となる。同社は2022年12月31日現在、以下のクロス通貨交換を行っている
定率率名目金額(単位：百万，カナダドル)年間キャッシュフロー(単位：百万カナダドル)成熟性
$1.26カナダドル/ドル
$150.0 $10.8 2024年10月1日
$1.28カナダドル/ドル
200.0 4.5 2024年10月1日
$1.30カナダドル/ドル
90.0 8.1 2024年12月1日
$440.0 $23.4 

外国為替リスクキャッシュフローヘッジ資格に指定された外貨デリバティブの公正価値変動はAOCIに記録され，ヘッジされた予測取引影響がヘッジ取引の収益影響と同じ損益表項目内の期間に収益に再分類される.当社は2022年12月31日までに2022年12月31日までの12ヶ月以内に023, $0.9100万ドルの収益はAOCIから他の収入に再分類される。

純投資ヘッジ
同社のカナダでの純投資はドル対カナダドルレートの変動の影響を受けている。そのため、同社は通貨長期協定を使用して、そのある外国純投資の外国為替レート変化のリスクを管理している。同社は2022年12月31日現在、純投資ヘッジに指定されている
定率率名目金額(単位：百万，カナダドル)成熟性
$1.28カナダドル/ドル
$200.0 2024年10月1日
$1.30カナダドル/ドル
90.0 2024年12月2日
合計する$290.0 

同社はこれまでもCADを用いて純投資ヘッジに指定されたクロス通貨スワップをドル取引してきた。クロス通貨スワップには、カナダドル対ドルの為替レートをロックするための毎月決済機能が含まれている。2022年4月29日、新協定を締結するとともに、同社はそのオーストラリアドル対ドルのクロス通貨スワップを終了した。その会社は$を支払った3.8カナダドル対ドルクロス通貨交換プロトコルの決済に関する100万ドルは、純投資売却または清算の前にAOCIで報告され続けている

純投資ヘッジに指定された資格に適合した外貨デリバティブについては，デリバティブの公正価値変動がAOCIで報告されており，累積換算調整の一部となっている。ヘッジの純投資が売却されたり大幅に清算されたりした場合，金額はAOCIから収益に再分類される.当社の会計政策選択によると、有効性評価から除外されたヘッジ成分を代表するデリバティブの損益は、ヘッジ開始時に記録されているように、ヘッジ有効期間内にシステムと理性に基づいて確認される。除外された部分の収益確認は他の収入に列挙される

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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
以下に，2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度の総合権益と収入変動表に対する派生ツールの影響概要を示す

2022年，2021年と2020年12月31日までの総合権益変動表と包括収益(損失)表に及ぼすデリバティブの影響
(千ドル)
 十二月三十一日までの年度
説明する202220212020
キャッシュフローヘッジ
金利が入れ替わる
デリバティブのAOCIで確認された損益金額$1,539 $(2,944)$(11,612)
AOCIから収益の収入(費用)金額に再分類する(1)96 (9,156)(6,159)
クロスマネースワップ
デリバティブのAOCIで確認された損益金額1,898 (99)5 
AOCIから収益の収入(費用)金額に再分類する(2)276 (262)441 
純投資ヘッジ
クロスマネースワップ
デリバティブのAOCIで確認された損益金額665 (518)(4,664)
収入で確認された収入額(2)(3)170 367 599 
貨幣長期協定
デリバティブのAOCIで確認されたゲイン額8,686 — — 
合計する
デリバティブのAOCIで確認された損益金額$12,788 $(3,561)$(16,271)
AOCIから収益の収入(費用)金額に再分類する372 (9,418)(5,718)
収益で確認された収入額170 367 599 
利子支出，連結損益表(赤字)と総合収益表(赤字)における純額$131,175 $148,095 $157,675 
連結損益表(赤字)と総合収益表(赤字)におけるその他の収入$47,382 $18,816 $9,139 
(1)    I付属連結損益表(損失)と包括収益(赤字)表に含まれる“利子支出純額”であるが、現金決済額は約#ドルである3.22021年12月31日までに、金利スワップ協定終了に関する総合損益表(損失)および全面収益(損失)に、“融資再融資や返済に関するコスト”を計上する
(2)    付属連結損益表(損失)と全面損益表(損失)には“その他収入”を計上する。
(3)    金額は有効性テストから除外された派生収益を表す。

信用リスクに関連したものや特徴がある
当社はその金利デリバティブ取引相手と、当社が借り入れた資金や信用のいずれかの債務が違約し、金額が$を超えるという条項を含む契約を締結した50.0また、当該等の違約は、指定期間内に免除または救済されておらず、融資者が債務の返済を加速していない場合にも、当社は、その金利デリバティブ債務を滞納することを宣言することができる

2022年12月31日までに会社は違います。このような合意に関連した債務の派生商品。AS当社は2022年12月31日現在、これらの合意に関連する担保を公表しておらず、これらの合意のいかなる規定にも違反していない。

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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
10. 公正価値開示

会社には財務会計基準委員会の公正価値計量指導に基づいて計量を行う必要がある金融商品がある。当社には現在、公正な価値に応じて恒常的に計量すべき非金融資産及び非金融負債は何もありません。

公正価値計量において市場参加者の仮説を考慮する基礎として、FASBの公正価値計量ガイドは、報告エンティティのソースから独立して得られた市場データに基づく市場参加者仮説(階層に分類された第1レベルおよび第2レベルの観察可能な投入)と、報告エンティティ自身の市場参加者仮説に関する仮説(階層に分類された第3レベルの観察不可能投入)とを区別する公正価値レベルを確立する。一次投入アクティブ市場は、会社が取得する能力のある同じ資産または負債の見積もり(調整されていない)を使用する。第2レベル投入とは、第1級に列挙された見積以外の直接又は間接的に観察可能な資産又は負債の投入である。第3レベル投入は資産または負債の観察不可能な投入であり、通常は関連する市場活動がほとんどないため、1つの実体自身の仮定に基づいている。もし公正価値計量の決定が公正価値体系の異なるレベルの投入に基づいている場合、全体の公正価値計量が存在する公正価値体系中のレベルは公正価値体系全体に対する重要な最低レベル投入に基づいている。当社は、ある特定の投入による公正価値計測全体の重要性の評価を判断し、資産や負債特有の要因を考慮する必要がある。

デリバティブ金融商品
同社は金利交換、外貨長期、クロス通貨交換を使用して金利と外貨リスクを管理している。これらのツールの推定値は，各デリバティブの期待キャッシュフローの割引キャッシュフロー分析を含む広く受け入れられた推定技術を用いて決定されている.この分析は、満期日を含むデリバティブの契約条項を反映し、金利曲線、為替レート、隠れた変動率を含む観察可能な市場ベースの投入を使用した。金利交換の公正価値は市場標準方法を採用して決定し、即ち未来の固定現金収入割引及び予想変動現金支払い割引である。可変現金支払いは、観察可能な市場金利曲線から得られる将来の金利(長期曲線)の期待に基づく。当社は公正価値計量において、それ自身の不履行リスクとそれぞれの取引相手の不履行リスクを適切に反映するように信用推定値調整に取り入れている。デリバティブ契約の公正価値を調整して不履行リスクの影響を計上する時、当社はすでに純額決済及び任意の適用された信用向上の影響、例えば担保過帳、敷居、相互承認及び担保を考慮した。財務会計基準委員会の公正価値計量指針を結合して、当社は会計政策選択を行い、その派生金融商品の信用リスクを測定し、これらの派生金融商品は取引相手の組み合わせに従って純額で計算する主要な純額決済プロトコルによって規定されなければならない。

当社は、その派生製品価値を評価するための大部分の投入が公正価値レベルの第2レベルに属することを決定したが、その派生製品に関連する信用推定値調整も、現在の信用利益差の推定を使用して、自身およびその取引相手の違約の可能性を評価するために第3レベルの投入を使用することが決定された。2022年12月31日現在、当社は信用評価調整がその派生商品全体の評価に与える影響の重要性を評価し、信用評価調整がその派生商品全体の評価値に対して重要ではないことを確定したため、その派生商品を公正価値報告階層構造中の第二級に分類した。

95

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
以下の表は、当社が2022年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日までの公正価値で恒常的に計量した財務負債を、公正価値分類中のレベルと派生ツールタイプ別にまとめたものを示している。

2022年12月31日および2021年12月31日公正価値に応じて恒常的に計量された資産および負債
(千ドル)
説明する見積もりはありますか
活発な市場
同じ上の
資産(I級)		意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力(レベル2)		意味が重大である
見えない
入力(レベル3)		残高は
期末
2022:
クロス通貨交換(1)$— $1,523 $— $1,523 
貨幣長期プロトコル(1)$— $8,686 $— $8,686 
金利交換協定(一)$— $1,240 $— $1,240 
2021:
クロス通貨交換(2)$— $(4,626)$— $(4,626)
金利交換協定(二)$— $(262)$— $(262)
(1)付随する総合貸借対照表に登録されている“その他の資産”
(2) 添付の連結貸借対照表に盛り込まれた“売掛金と売掛金負債”

非日常的公正価値計測
以下の表は，当社が2022年12月31日までと2021年12月31日までの公正価値で計量した非日常的資産を，これらの計量に属する公正価値レベルでまとめたものである。

2022年12月31日および2021年12月31日公正価値非日常的基礎計量資産
(千ドル)
説明する見積もりはありますか
活発な市場
同じ上の
資産(I級)		意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力(レベル2)		意味が重大である
見えない
入力(レベル3)		残高は
期末
2022:
不動産投資純額$— $4,700 $33,670 $38,370 
経営的リース使用権資産— — 7,006 7,006 
受取住宅ローン手形及び関連課税利息— — 7,780 7,780 
合弁企業への投資— — — — 
その他資産(1)— — 1,316 1,316 
2021:
不動産投資純額$— $6,956 $— $6,956 
その他資産(1)— — — — 
(1)担保に付属する受取手形を含み，付随する総合貸借対照表の“他資産”に列記する.

付記4で述べたように、当社は2022年12月31日までの年間で減値費用$を記録している27.3100万ドルのうち25.3不動産投資に関する百万ドル、純額、ドル2.0経営賃貸使用権資産に関する百万ドル。経営陣はこれらの投資の公正価値を推定する際に、買収要約、独立評価、保有期間の短縮、現在の市場状況を含む様々な要素を考慮した。その会社は投入によってその推定値を決定した1つは購入要約のある物件の価値は，公正価値レベルの第2レベルに分類され，公正価値に応じて計測される六属性、1つはその中に経営性賃貸使用権資産を含み、すべて割引キャッシュフローモデルを採用した独立評価を採用し、公正価値によって計量した。不動産評価に使用される重要な投入と仮定には、#ドルから#ドルまで、時価賃貸料が含まれている61平方尺から$まで221平方フィートあたり割引率は7.75%から9.75%および端末資本化率の範囲は7.00%から8.75土地代の物件の割合ではありません
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EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
使用権資産評価に使用される重要な投入と仮定には#ドルの市場為替レートが含まれる251平方フィート当たり割引率は8.50%です。これらの計測は，多くの仮定が観察できないため，公正価値レベルの第3レベルに分類される

付記6で述べたように、当社は2022年12月31日までの年度内に、信用損失準備#ドルを記入している6.8百万ドルは以下の関連があります1つは住宅ローン手形および$1.2百万ドルは以下の関連があります1つは受取手形は、借り手の最近の財務状況の変化によって生じた。経営陣は，割引キャッシュフローモデルを用いた独立評価を用いて決定された関連担保の公正価値に基づいて担保手形と受取手形を推定する.不動産評価に使用される重要な投入と仮定には約#ドルの時価賃貸料が含まれている201平方フィート当たり割引率は6.75%です。これらの計測は，多くの仮定が観察できないため，公正価値レベルの第3レベルに分類される.また、2022年12月31日までの年間で、会社は合計#ドルの信用損失準備金を記録した1.9百万ドルは以下の関連があります1つは元金残高#ドルの受取手形を全額予約します1.9100万ドル、これは借り手の財務状況が最近変化した結果だ。管理層は、現在の市場状況に基づく暗黙的資産価値の変化と借り手財務諸表の審査を含み、公正価値レベルの第3級に分類される各種の要因を考慮して決定された関連担保の公正価値対応受取手形に基づいて評価する。

また，付記7で述べたように，2022年12月31日までに当社は減価費用$を記録した0.6100万ドルは合弁企業への投資と関連がある。管理層はこれらの投資の公正価値を推定し、割引キャッシュフロー予測と現在の市場状況に基づく隠れた資産価値の変化を含む各種の要素を考慮した。当社は資料に基づいて合弁企業への投資の推定値を公正価値レベルの第3級に分類することを決定しており，多くの仮定が観察されないためである

付記4で述べたように、当社は2021年12月31日までに減価費用を計上しています$の%s2.7百万級のバージョン不動産投資、純額、純額二つその属性です経営陣はこれらの投資の公正価値を見積もる際に、買収要約、保有期間の短縮、市場状況など様々な要素を考慮している。当社は意見に基づいて、このような物件は買収契約の推定値と共に公正価値体系の第二級に分類され、公正価値によって計量されていると決定した

付記6で述べたように、2020年12月31日までの年度まで、当社は新冠肺炎疫病の影響に応じて、その中の1人の受取手形借り手と改訂及び重述した融資及び保証協定を締結し、当社は予想信用損失を記録して、十分な額で未返済元金残高を備蓄している。経営陣は、借入者の財務諸表の審査に基づいて、2022年12月31日と2021年12月31日に公正価値レベルの第2級に分類された基礎担保の公正価値に基づいて融資を推定する。

金融商品の公正価値
同社は、以下の方法と仮定を用いて、2022年12月31日と2021年12月31日の各金融商品の公正価値を推定する

受取住宅ローン手形と関連受取利息：
当社の担保手形および関連する受取利息の公正価値は、現在の市場金利を用いて各ツールの将来のキャッシュフローを割引することで推定されています。2022年12月31日に会社はG価値$457.3固定比率で百万とする未償還住宅ローン受取手形は、関連当算利息を含め、加重平均金利はオキシム化して8.92%です。固定金利Gage手形利息aテスト速度6.99%から12.14%です。以下の金利で受取固定金利を割引する住宅ローン手形の将来のキャッシュフロー7.15%から10.00%で、管理職は、固定金利担保手形の公正価値を#ドルと推定しています500.0100万ドル加重平均市場金利は7.702022年12月31日。

2021年12月31日現在、同社の帳簿価値は$370.2未償還定利住宅ローン受取手形百万元、関連累算利息を含め、加重平均金利は
97

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
おおむね9.04%です。定利貸し手形の利子率は7.01%から11.96%です。以下の金利で受取固定金利を割引する住宅ローン手形の将来のキャッシュフロー7.50%から9.25%で、管理職は、固定金利担保手形の公正価値を#ドルと推定しています400.1100万ドル加重平均市場金利は8.052021年12月31日。

派生ツール：
派生ツールはその公正価値に基づいて帳簿を作成する.

債務ツール：
当社の債務の公正価値は、現在の市場為替レートを用いて各ツールの将来の現金フローを割引することで推定される。2022年12月31日に会社が行いました価値$25.0100万ドルの未償還変動金利債務、平均加重金利は約4.43%です。価値の帳簿価値未償還利用可能金利債務は2022年12月31日の公正価値に近い

2021年12月31日現在、同社の帳簿価値は$25.0100万ドルの未償還変動金利債務、平均加重金利は約0.15%です。変動金利債務を返済していない帳簿価値は2021年12月31日の公正価値に近い。

2022年12月31日と2021年12月31日にドル25.0金利交換プロトコルによると、上記で議論した未返済変動金利債務の100万は、実際には固定金利に変換されている。当社の金利交換協定の他の資料については、付記9を参照されたい

2022年12月31日現在、同社の帳簿価値共$2.82未償還の固定金利長期債務10億ドル、平均加重金利は約4.34%です。2022年12月31日の市場金利を用いて固定金利債務の将来の現金フローを割引する7.42%から8.35%、経営陣は、固定金利債務の公正価値を約#ドルと推定しています2.3910億ドル加重平均市場金利は7.942022年12月31日。

2021年12月31日現在、同社の帳簿価値は$2.82未償還の固定金利長期債務10億ドル、平均加重金利は約4.34%です。2021年12月31日の市場金利を用いて固定金利債務の将来のキャッシュフローを割引する2.25%から4.56%、経営陣は、固定金利債務の公正価値を約#ドルと推定しています2.9310億ドル加重平均市場金利は3.432021年12月31日。

11. 普通株と優先株

2022年6月3日、会社はアメリカ証券取引委員会に棚登録書を届出し、有効期限は三つ何年もです。本登録書に含まれる証券には、普通株、優先株、債務証券、預託株式、株式承認証、単位が含まれる。同社は、そのうちの1つ以上の証券を定期的に発行する可能性があり、その金額、価格、条項は、これらの証券発行時と発行可否時に公表される。将来の任意の発行の具体的な状況及び任意の証券収益の使用は、任意の発行時の目論見補足資料又は他の発行材料において詳細に説明する

また、2022年6月3日、会社は米国証券取引委員会に棚登録声明を提出し、有効期限は三つ数年来、その配当再投資と直接株購入計画(DSP計画)は最も多くの発行を許可した25,000,000普通株です

普通株
会社の取締役会は現金配当総額を$3.25そして$1.502022年および2021年12月31日までの1株当たり普通株。

納税目的のために計算された分配総額のうち、2022年と2021年12月31日終了年度に普通株当たりに支払われた現金分配の一般収入、資本リターン、長期資本利益は以下の通りである
98

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
1株当たりの現金分配
20222021
課税普通所得(1)$2.5906 $1.2500 
資本返還0.6344 — 
長期資本利益— — 
合計する
$3.2250 $1.2500 
(1)すべての金額が199 Aとして割り当てられた資格を満たしています

当社は2022年12月31日及び2021年12月31日までに発行します合算23,196そして11,798そのデジタル信号プロセッサ計画により普通株式を発行し、純収益は#ドル1.1百万ドルとドル0.6それぞれ100万ドルです

Cシリーズ転換可能優先株
当社は傑出した5.4百万5.75C系列累計転換可能優先株率(C系列優先株)。会社は最初の発行日からCシリーズ優先株の配当金を累計支払い，金額は$とする1.4375毎年1株当たりの価格は5.75ドルのパーセント251株当たり清算優先権.Cシリーズの優先株の配当は四半期ごとに支払います。当社は、限られた場合を除き、当社のREIT地位を維持するために、Cシリーズ優先株を償還する権利はありません。Cシリーズ優先株には規定されていない満期日もなく、債務超過基金や強制償還の制約も受けない。Cシリーズ優先株は2022年12月31日より、保有者の選択権に応じて転換速度で会社の普通株に変換することができますVt.e.0.4192Cシリーズ優先株普通株1株あたり、換算価格$に相当します59.64普通にすると共有していますこの変換率は時間とともに増加する可能性がある会社の1株当たり普通配当金が四半期のハードルを超えているかどうかを含む特定のトリガイベント0.6875.

ある基本的な変化が発生した場合、当社はいくつかの追加普通株の株式交換比率を増加させるか、または場合によっては、Cシリーズ優先株が公開買収または存続会社の株式に変換できる場合には、株式交換比率を調整することを選択する。

同社はその選択に応じて，C系列優先株を当時の現行転換率で発行可能な普通株数に自動的に変換することができる。ある時間だけ、会社の普通株の終値は等しいかそれ以上です135Cシリーズ優先株当時の現行転換価格の%です。

C系列優先株の所有者は、通常、特定の配当金が違約した場合を除き、投票権を持たない。変換時に、会社は、現金、普通株式または現金と普通株の組み合わせで転換価値を所有者に渡すことを選択することができる。

会社の取締役会が発表した現金配当総額は#ドルです1.4375各年度の1株当たりC系列優先株2022年12月31日と2021年12月31日まで。換算調整に関する非現金分配#ドルがあります0.1735 aND$0.05222022年と2021年12月31日までの年度の1株当たりCシリーズ優先株。Cシリーズ優先株の株主がある四半期の普通株式配当のハードルに達した後、優先株を普通株に転換する時に追加の会社普通株を獲得する権利があるように調整条項を転換する。連邦所得税の場合、転換時に受け取った普通株の増加は分配とみなされる。

税務について言えば、2022年と2021年12月31日までの年間で、支払われた現金分配と非現金は、1株当たりCシリーズ優先株の一般収入、資本リターン、長期資本収益は以下の通りである
99

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
1株当たりの現金分配
20222021
課税普通所得(1)$1.4375 $1.4375 
資本返還— — 
長期資本利益— — 
合計する
$1.4375 $1.4375 
(1)すべての金額が199 Aとして割り当てられた資格を満たしています。

1株当たり非現金で分配する
20222021
課税普通所得(2)$0.1735 $0.0522 
資本返還— — 
長期資本利益— — 
合計する
$0.1735 $0.0522 
(2)2021年12月31日までの年度内に、すべてのお金を199 Aとして分配する資格があります。2022年12月31日までの1年間、199 A割り当ての条件を満たす金額はありません

Eシリーズ転換優先株
当社は傑出した3.4百万9.00Eシリーズ累計転換可能優先株率(Eシリーズ優先株)。最初の発行日から、会社はEシリーズ優先株の累積配当金を支払い、金額は$とします2.25毎年1株当たりの価格は9.00ドルのパーセント251株当たり清算優先権.Eシリーズ優先株の配当は四半期ごとに支払います。当社は、限られた場合を除き、当社のREIT地位を維持するために、Eシリーズ優先株を償還する権利はありません。Eシリーズ優先株には規定されていない満期日もなく、債務超過基金や強制償還の制約も受けない。2022年12月31日現在、同シリーズはE優先株は保有者が選択して会社普通株に変換することができ、転換率は0.4826Eシリーズ優先株普通株1株あたり、換算価格$に相当します51.801株当たり普通株。ある特定のトリガイベントが発生した場合、このような変換比率は、会社の1株当たり普通配当金が四半期閾値$を超える場合を含む、時間の経過とともに増加する可能性がある0.84.

いくつかの基本的な変化が発生した場合、当社はいくつかの追加普通株の株式交換比率を増加させるか、または場合によっては、Eシリーズ優先株が公開買収または存続会社の株式に変換できる場合、当社は株式交換比率を調整することを選択することができる。

会社はその選択に応じて、Eシリーズ優先株を当時の現行転換率で発行可能な普通株数に自動的に変換することができる。ある時間だけ、会社の普通株の終値は等しいかそれ以上です150Eシリーズ優先株当時の現行転換価格の%です。

E系列優先株の所有者は、通常、特定の配当金が違約した場合を除いて投票権を持たない。変換時に、会社は、現金、普通株式または現金と普通株の組み合わせで転換価値を所有者に渡すことを選択することができる。

会社の取締役会が発表した現金配当総額は#ドルです2.251株Eシリーズ優先株、毎年度e期日は2022年12月31日と2021年12月31日である。2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間、Eシリーズ優先株1株当たりの転換調整に関する非現金分配はなかったEシリーズ優先株の株主がある四半期の普通株式配当のハードルを満たした後、優先株を普通株に変換する時に追加の会社普通株を獲得する権利があるように調整条項を転換する。連邦所得税の場合、転換時に受け取った普通株の増加は分配とみなされる。

100

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
税務については、2022年と2021年12月31日までの年度内に、支払われた現金分配と非現金を1株当たりE系列優先株分配の一般収入、資本収益、長期資本収益は以下の通りとする
1株当たりの現金分配
20222021
課税普通所得(1)$2.2500 $2.2500 
資本返還— — 
長期資本利益— — 
合計する
$2.2500 $2.2500 
(1)すべての金額が199 Aとして割り当てられた資格を満たしています。

Gシリーズ優先株
当社は傑出した6.0百万5.75Gシリーズ累計償還可能優先株率(Gシリーズ優先株)。最初の発行日から、会社はGシリーズ優先株の累積配当金を支払い、金額は$とします1.4375毎年1株当たりの価格は5.75ドルのパーセント25.001株当たり清算優先権.Gシリーズ優先株の配当は四半期ごとに支払います。会社はいつでもGシリーズの優先株を全部または一部償還して、$を支払うことができます25.001株当たり配当金には、償還日(ただし償還日を含まない)までの任意の配当金及び未払い配当金が加算される。Gシリーズ優先株に規定されていない満期日も、債務超過基金や強制償還の制約を受けることはない。G系列優先株は、制御権変更に関連する場合がない限り、会社のどの証券にも変換できない。G系列優先株の所有者は、通常、特定の配当金が違約した場合を除いて投票権を持たない

会社の取締役会が発表した現金配当総額は#ドルです1.43752022年と2021年12月31日までの各年度の1株Gシリーズ優先株。税務目的で、2022年と2021年12月31日までの年度において、G系列優先株当たりに支払われる現金分配の一般収入、資本収益、長期資本収益は以下の通りである
1株当たりの現金分配
20222021
課税普通所得(1)$1.4375 $1.4375 
資本返還— — 
長期資本利益— — 
合計する
$1.4375 $1.4375 
(1)すべての金額が199 Aとして割り当てられた資格を満たしています。

101

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
12. 1株当たりの収益

次の表は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益(EPS)の計算(1株当たり情報を除いて千計)をまとめた
 2022年12月31日までの年度
 収入.収入
(分子)		株
(分母)		1株当たり
金額
基本的に1株当たりの収益は
純収入$176,229 
減算：優先配当要件(24,141)
普通株主が得られる純収入$152,088 74,967 $2.03 
1株当たりの収益を希釈する：
普通株主が得られる純収入$152,088 74,967 
希釈性証券の影響：
株式オプションと業績株— 76 
普通株主が得られる純収入$152,088 75,043 $2.03 
 2021年12月31日までの年度
 収入.収入
(分子)		株
(分母)		1株当たり
金額
基本的に1株当たりの収益は
純収入$98,606 
減算：優先配当要件(24,134)
普通株主が得られる純収入$74,472 74,755 $1.00 
1株当たりの収益を希釈する：
普通株主が得られる純収入$74,472 74,755 
希釈性証券の影響：
株式オプションと業績株— 1 
普通株主が得られる純収入$74,472 74,756 $1.00 
 2020年12月31日までの年度
 収入.収入
(分子)		株
(分母)		1株当たり
金額
基本的に1株当たりの収益は
純損失$(131,728)
減算：優先配当要件(24,136)
普通株主は純損失を使うことができる$(155,864)75,994 $(2.05)
1株当たりの収益を希釈する：
普通株主は純損失を使うことができる$(155,864)75,994 
希釈性証券の影響：
株式オプション— — 
普通株主は純損失を使うことができる$(155,864)75,994 $(2.05)

当社の転換可能な優先株の転換及び購入株権の行使による潜在的な普通株の影響は、この影響が希薄であれば、1株当たりの減額収益を計上する。業績株中の潜在普通株はある業績と市場条件を満たした後に希釈した1株当たりの収益を計上する。これらの条件は報告期間ごとに評価され，報告期間内にこれらの条件が満たされている場合，あるいは発行可能株の数が希釈後の1株当たり収益の計算に計上される

以下の株は逆償却効果があるため、希釈後の1株当たり収益の計算は計上しない
•付加的な2.32022年12月31日までの年度の百万株普通株および2.22021年12月31日と2020年12月31日までの2年度の百万株普通株は、転換される
102

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
会社の5.75%Cシリーズ累計変換可能優先株およびこれらの株式について発表された優先配当金の対応する追加。
•付加的な1.7自社株を転換した百万株普通株9.02022年まで、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度のEシリーズ累計転換可能優先株と、当該株式について発表された優先配当金の相応のプラス
•購入未償還オプション961000株の普通株は、1株当たり1ドルから1000ドルまで様々です44.44$まで76.632022年12月31日までの年度
•購入未償還オプション891000株の普通株は、1株当たり1ドルから1000ドルまで様々です44.44$まで76.632021年12月31日までの年度
•購入未償還オプション1171000株の普通株は、1株当たり1ドルから1000ドルまで様々です44.62$まで76.632020年12月31日までの年度。
•影響しています992022年期間は2022年12月31日までの年度に付与された1000株または発行可能業績株である。
•影響しています562020年期間に付与された2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年度の千株または発行可能実績株式。

13. 解散費

2020年12月31日、会社の上級副社長である資産管理マネージャーマイケル·L·ヒロンが会社を退職した。さんの隠居は、会社員の離職及び退職帰属計画による“資格終了”に係るものである。2020年12月31日までの年間解散費合計$2.9百万ドル、合計#ドルの現金支払いを含んでいます1.6百万ドル、非既得株と業績株の帰属を加速し、総額は$1.3百万ドルです。

14. 持分激励計画

すべての普通株と普通株を購入するオプションの付与は、会社が2016年5月12日までの2007年持分インセンティブ計画と2016年5月12日以降の2016年持分インセンティブ計画に基づいて発行される。2016年の株式インセンティブ計画によると3,950,000普通株、普通株購入、制限株式単位の選択権を付与することができるが、ある資本事件が発生した場合に調整される可能性がある。また、2020年長期インセンティブ計画(2020 LTIP)は、会社の2016年株式インセンティブ計画の次のサブ計画である。2020 LTIPに基づいて、会社は会社役員に業績株と制限株を付与します。2022年12月31日に私たちは1,983,595株は役に立つ2016年の株式インセンティブ計画に基づいて付与することができる。

株式オプション
株式オプションの行使価格は、付与された日の普通株の公平な市場価値に等しい。オプションはいかなる合理的な期限も与えられ，超えないことができる10何年もです。会社は一般にオプションを行使する際に新しい普通株を発行します当社の引受権活動および関連資料の概要は以下の通りである
 量
株		オプション価格
1株当たり		加重平均.
行権価格
2019年12月31日現在返済しておりません118,030 $44.62 — $76.63 $55.63 
鍛えられた(1,410)44.98 — 44.98 44.98 
授与する2,890 69.19 — 69.19 69.19 
没収/期限切れ(2,820)44.98 — 44.98 44.98 
2020年12月31日現在返済していません116,690 $44.62 — $76.63 $56.36 
鍛えられた(5,051)45.20 — 47.77 47.27 
授与する1,838 44.44 — 44.44 44.44 
没収/期限切れ(4,806)45.20 — 61.79 51.42 
2021年12月31日現在の未返済債務108,671 $44.44 — $76.63 $56.79 
鍛えられた(12,559)44.62 — 47.15 46.43 
2022年12月31日に返済されていません96,112 $44.44 — $76.63 $58.15 

付与オプションの加重平均公正価値はい$です20.34そして $3.732021年と2020年にはウィリー違います。2022年12月31日までに年度中にオプションが付与された。T.T株式オプションの内在的価値を行使するAS
103

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
$62千ドルです14千人、と$222022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、確かにそうです。また、同社は買い戻しました11,5902022年12月31日までに年度内に行使される株式は、購入株式と合わせて、総$594千個です。

次の表は、2022年12月31日までの未償還と行使可能オプションをまとめています
未償還オプション行使可能なオプション
行権価格区間オプション
卓越した		加重平均.残りの命加重平均.行権価格内在的価値を合計する行使可能なオプション加重平均.残りの命加重平均.行権価格内在的価値を合計する
44.44 - 49.99
8,750 5.67,372 1.6
50.00 - 59.99
31,008 1.531,008 1.5
60.00 - 69.99
52,198 3.550,754 2.8
70.00 - 76.63
4,156 5.03,671 4.9
96,112 3.1$58.15 $— 92,805 2.3$58.10 $— 

既得株ではない
当社の非既得株活動および関連資料の概要は以下の通りである
量
株		加重平均.授与日
公正価値		加重平均.
残りの命
2021年12月31日現在の未返済債務478,554 $56.57 
授与する243,286 46.65 
既得(215,752)59.94 
没収される(2,176)46.98 
2022年12月31日に返済されていません503,912 $50.38 0.86
既得株でない保有者は付与された日から投票権と配当を受ける。投資の非既得株の公正価値Dは$10.2百万、$6.6百万、一人d $17.42022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル2022年12月31日に、未帰属株式に関する未償却株式補償費用Resは$9.5百万とw将来的には以下のように確認されます(千単位)：
 金額
年：
2023$5,250 
20243,030 
20251,217 
合計する$9,497 

既得業績株ではない
当社の非既得業績株式活動および関連情報の概要は以下の通りです
量
業績株
2021年12月31日現在の未返済債務158,776 
授与する98,610 
既得— 
没収される— 
2022年12月31日に返済されていません257,386 

2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度内に付与された業績株式決済時に、発行可能な普通株式数は、会社の2024年、2024年、2023年、2022年12月31日の以下の業績指標に対する業績水準に基づく50同社の同業グループ会社に対する会社の総株主報酬に基づく総株主報酬に基づいて、25MSCI米国REIT指数における企業のTSRに対する%ベースのTSRおよび25%当社の複利ベース
104

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
3年間の業績期間中の1株当たりAFFOの年間成長率(CAGR)業績評価に対する企業の業績水準には、目標業績株式数を乗じた特定の配当率が割り当てられている。

相対TSR業績に基づく業績株は市場条件と価値を持っている贈与日にモンテカルロシミュレーションモデルを構築し，贈与日の公正価値は約$であることが分かった6.0百万、$6.6百万ドルとドル3.0年末までの年間百万ドル2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日それは.公正価値を年度内に償却して支出とする3年制帰属期限は、2022年、2021年、2020年にそれぞれ付与された業績株の帰属期限は、2024年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日である。ライセンス日の公正価値を計算するモンテカルロシミュレーションには以下の仮定を用いた2022年12月31日現在、2021年12月31日および2020年12月31日までの業績株式：無リスク金利1.7%, 0.2%和1.4%の企業普通株予想市価の変動要因は71%, 69%和18%、平均寿命は約3年.

AFFO成長性に基づく業績株には業績条件が存在する。各報告期間で業績条件に到達する可能性を評価する。業績条件を達成する可能性があると考えられる場合、補償コストは、付与日会社の普通株1株当たりの終値に予想される奨励数を乗じて確認する。履行条件を満たすことは不可能であると考えられた場合，会社は補償コストの確認を停止し，以前に記録された任意の補償コストを再確認する精通している。2022年12月31日に、2022年12月31日までおよび2021年12月31日までに年度内に付与された業績株式は、業績条件を達成する可能性があるとされ、予想配当率は200%は、付与日の公正価値が約$になります2.3毎期百万ドルです。二零年十二月三十一日までに年度に授与された業績株式の表現条件が達成できず、配当金を発行しなかった。

2022年12月31日、非既得業績に関する未償却株式給与支出Resは$8.5百万とw将来的には以下のように確認されます(千単位)：
 金額
年：
2023$5,713 
20242,775 
2025— 
合計する$8,488 

履行株式は配当等価物を計算し、履行株式決済時に普通株を発行する場合にのみ配当等価物を支払う。次の年度まで2022年12月31日と2021年12月31日，会社は配当金等価物を計算すべきであり，稼いだ奨励金に応じて支払う予定である共$579千年の虫発送する$158それぞれ何千もあります違います。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の配当等価物を支払った

限定株単位
当社の株制限活動と関連資料の概要は以下の通りである
量
株		加重平均付与日公正価値加重平均残存寿命
2021年12月31日現在の未返済債務43,306 $49.15 
授与する41,399 50.49 
既得(46,100)49.00 
2022年12月31日に返済されていません38,605 $50.77 0.42
制限株式単位の所有者は、付与された日から配当等価物を取得する。2022年12月31日現在、販売制限株に関する未償却株式給与支出単位数は$817キロワットHICHは2023年に認められるだろう。


105

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
15.経営契約書

同社の不動産投資は経営賃貸に基づいており、残り期限はRangiです呉が自分で来る1年至れり尽くせり27何年もです。同社は2019年1月1日にテーマ842を採用し、賃貸分類に関する先の結論を再評価しないことにした。したがって、このような計画は経営賃貸に分類され続けている

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日のレンタル者とテナントの手配に関する会社の将来最低賃貸料(単位：千)をまとめています
2022年12月31日2021年12月31日
賃貸借契約を経営する分譲人が土地賃貸借契約を経営する賃貸借契約を経営する分譲人が土地賃貸借契約を経営する
 金額(1)(2)金額(1)(2)合計する金額(1)(2)金額(1)(2)合計する
年：年：
2023$534,742 $24,795 $559,537 2022$487,344 $23,232 $510,576 
2024519,773 25,981 545,754 2023487,624 22,915 510,539 
2025513,408 26,118 539,526 2024485,383 22,415 507,798 
2026510,542 24,253 534,795 2025480,161 22,552 502,713 
2027480,005 23,493 503,498 2026477,702 20,687 498,389 
その後…3,485,821 220,365 3,706,186 その後…3,687,535 185,964 3,873,499 
合計する$6,044,291 $345,005 $6,389,296 合計する$6,105,749 $297,765 $6,403,514 
(1) 上記の金額は契約義務に基づいており，新冠肺炎の支払い延期の影響は含まれていない。2022年12月31日現在、テナントからの売掛金は、固定賃貸料支払いを含めて約#ドル2.1新型肺炎の流行によって延期され、収集可能な100万件と決定された。同社は現在約ドルを調達する予定です1.62023年には100万ドルです0.52024年には100万人に達する。
(2)賃貸料収入を計上する。

不動産投資の賃貸者手配を除いて、2022年12月31日と2021年12月31日までその会社は年のテナントだ52そして51運営中です土地賃貸権は，それぞれテナントおよびテナントがその実行オフィスで行う経営賃貸権である。同社のテナントは一般的にこれらの地契下の分譲者であり、彼らはこれらの土地証書の家賃を支払うことを担当している。2022年12月31日現在、同社のいくつかのテナントの賃貸料収入は現金ベースで確認されており、これらのテナントも土地賃貸契約下の分譲戸である。ほとんどの場合、土地賃貸証書の分譲業者はこれらの土地賃貸証書の家賃を支払い続けているが、二つ現在、このような物件には分譲業者がいない。もしテナントが土地賃貸賃貸料を支払うことができなかった場合や物件にテナントがいない場合、当社は主に支払いを担当し、当社はその物件を売却または転貸しないと仮定する。2022年12月31日までの土地賃貸手配の残り期間は2年．至れり尽くせり44何年もです。このような賃貸契約の大多数は1つ以上の更新オプションを含む。当社は合理的に決定された敷居を用いてこれらの選択肢を評価し、その中には当社のテナント賃貸契約期間の評価も含まれている。継続期間が合理的に決定されたリースについては、これらのオプション期間は、リース期間内に含まれ、リース使用権資産および負債の計量を経営する。土地賃貸計画にはどんな残存価値保証や重大な制限も含まれていない。当社は2022年12月31日現在、まだ始まっていないが重大な権利と義務を生じる賃貸契約は何もない。

当社は契約開始時にレンタルかレンタルかを決定します。経営リース使用権資産および負債は開始日に確認され、レンタル期間内の賃貸支払いを定義する現在値に基づいて初歩的に計量される。当社の借款は暗黙的な金利を提供していないため、当社はその逓増借款金利を用いて賃貸支払いの現在値を決定している。担保の逓増借入金利は、採用日または開始日に提供される情報に基づいて調整される。同社の逓増借款金利の投入はその優先手形及び比較可能なアメリカ国債金利との間のオプション調整後の信用利差を含み、これらの利差は1つの格付け等級のアップグレードがもたらす信用利差の改善を推定することによって担保の基礎の上で調整を行う
106

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020

次の表は、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日の土地賃貸債務とオフィス賃貸に規定されている将来最低賃貸料をまとめており、借入契約に応じて支払う土地賃貸料またはその一部賃貸料は、テナントの売上高(千)に基づいて計算されるため、賃貸借契約に応じて支払う賃貸料や有賃貸料は含まれていない
2022年12月31日2021年12月31日
 土地契約(1)オフィスビルレンタル(2)土地契約(1)オフィスビルレンタル(2)
年：年：
2023$26,317 $958 2022$24,753 $967 
202427,504 958 202324,440 967 
202527,622 958 202423,939 967 
202625,796 717 202524,058 967 
202724,235 — 202622,232 724 
その後…235,792 — その後…202,135 — 
賃貸支払総額$367,266 $3,591 $321,557 $4,592 
差し引く：推定利息129,066 384 106,878 476 
賃貸負債現在価値$238,200 $3,207 $214,679 $4,116 
(1)物件経営費用を計上する
(2)一般·行政費の計上.

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの経営リース使用権資産と負債の帳簿金額(単位：千)をまとめています
12月31日まで
分類する20222021
資産：
経営的地上賃貸資産経営的リース使用権資産$198,009 $176,984 
オフィス賃貸資産経営的リース使用権資産2,976 3,824 
リース使用権資産総額を経営する$200,985 $180,808 
テナントは直線的にレンタル料を取ります売掛金14,586 12,894 
リース資産総額$215,571 $193,702 
負債：
経営的土地賃貸負債リース負債を経営する$238,200 $214,679 
事務室賃貸責任リース負債を経営する3,207 4,116 
リース総負債$241,407 $218,795 

次の表は、経営性賃貸使用権資産の減価費用(単位：千)を含む、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間の賃貸料収入をまとめたものである
十二月三十一日までの年度
分類する202220212020
賃料収入
経営リース(1)賃料収入$551,383 $457,063 $361,393 
転貸収入−経営的土地賃貸(2)賃料収入24,218 21,819 10,783 
レンタル料
運営敷地レンタル料物件経営費$25,167 $22,863 $24,386 
運営事務所賃借料一般と行政費用904 905 905 
経営リース使用権資産減額準備(3)減価費用1,968 — 15,009 
107

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
(1)2020年12月31日までに、当社は直線売掛金合計$26.5連結損益表(損失)と総合損益表(損失)では賃貸料収入の直線賃貸料収入に分類される。また、2020年12月31日までの年度内に、当社はテナントがレンタル金を受け取る必要があります$25.7百万ドルから最低まで最低賃貸料，テナント精算および“賃貸料収入”別の賃貸料百分率は，付随する総合損益(損失)および総合収益(損失)表では“賃貸料収入”に分類され，テナントについては現金で確認されている

(2)2020年12月31日まで、当社の分譲分譲賃貸者土地賃貸直線賃貸料収入abレス、合計$11.5100万ドルで対応します付随する総合損益表(損失)と総合損益表(損失)では、八線賃貸料収入は“賃貸料収入”に分類される。また、二零二年十二月三十一日現在、当社はテナント土地賃貸売掛金を押し売りしていますアリの総数は$1.4百万最低賃貸料は，付随する総合損益表(損失)と総合収益(損失)表で“賃貸料収入”に分類され，現金ベースで確認されたテナントに関係している

(3)2022年12月31日及び2020年12月31日までに、当社は減価費用を確認します$の%s2.0百万ドルとドル15.0それぞれ100万ドルですこれらの減値の詳細については、付記4を参照されたい。

次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの、会社がテナント向けに手配した加重平均残存期間と加重平均割引率をまとめたものである
12月31日まで
20222021
加重平均残存賃貸年限(年)
経営的土地賃貸15.115.0
運営事務室賃貸3.84.8
加重平均割引率
経営的土地賃貸5.31 %4.97 %
運営事務室賃貸6.04 %4.62 %

16. その他の引受金とその他の事項

2022年12月31日までに会社はあなたは持っていた15約#ドルの開発プロジェクトへの資金援助を約束しました205.1百万ドルです。開発コストは会社が定期引き出しの形で立て替えます。もし会社が工事中でないことが確定したらGは開発合意の条項に従って完了すると、出資建設引き出しを停止することができます。同社は建設が完了した後、あらかじめ決められた価格で不動産を経営者にレンタルすることに同意した。

同社はその担保手形と受取手形投資に関するいくつかの約束を持っており、将来的には資金を提供する必要があるかもしれない。当社は一般に以下のような要求に応じてこれらの承諾に資金を提供する義務がある借り手や直接制御しないイベントが発生した場合。2022年12月31日までに会社は四つ担保手形、約束総額は約$85.4百万ドルです。将来的に約束に資金を提供すれば、既存投資と同じ金利で利息を受け取ることになる。

会社の発展プロジェクトや関連インフラの建設において、ある公共機関は会社を保証するために保証債券の発行を要求している会社の義務が履行された。このような債券は改善やインフラが完了した後に満期になる。2022年12月31日までに会社は三つ未償還担保債券総額は$2.7百万ドルです。


108

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
17. 市場情報を細分化する

その会社はポートフォリオを二つ報告可能な部分：体験性と教育性

以下にまとめた財務情報は、報告可能部分に表示される(千単位)
貸借対照表データ：
2022年12月31日まで
体験式教育会社/未分配統合された
総資産$5,164,710 $473,580 $120,411 $5,758,701 
2021年12月31日まで
体験式教育会社/未分配統合された
総資産$4,995,241 $505,086 $300,823 $5,801,150 
運営データ：
2022年12月31日までの年度
体験式教育会社/未分配統合された
賃料収入$535,382 $40,219 $— $575,601 
その他の収入37,558 7,000 2,824 47,382 
担保ローンやその他の融資収入
34,139 909 — 35,048 
総収入607,079 48,128 2,824 658,031 
物件経営費
55,499 (8)494 55,985 
その他の費用33,984 — (175)33,809 
総投資費
89,483 (8)319 89,794 
純営業収入-未分配項目前517,596 48,136 2,505 568,237 
連結損益表(損失)と全面損益表(損失)の台帳：
一般と行政費用(51,579)
取引コスト(4,533)
信用損失費用(10,816)
減価費用(27,349)
減価償却および償却(163,652)
不動産販売収益651 
利子支出，純額(131,175)
合弁企業の赤字中の持分(1,672)
合弁企業の減価費用(647)
所得税費用(1,236)
純収入176,229 
優先配当要求(24,141)
EPR Properties普通株主が獲得できる純収入$152,088 
109

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
2021年12月31日までの年度
体験式教育会社/未分配統合された
賃料収入$441,423 $37,459 $— $478,882 
その他の収入18,416 — 400 18,816 
担保ローンやその他の融資収入
32,980 1,002 — 33,982 
総収入492,819 38,461 400 531,680 
物件経営費
56,027 (109)821 56,739 
その他の費用21,864 — (123)21,741 
総投資費
77,891 (109)698 78,480 
純営業収入-未分配項目前414,928 38,570 (298)453,200 
連結損益表(損失)と全面損益表(損失)の台帳：
一般と行政費用(44,362)
取引コスト(3,402)
信用損失福祉21,972 
減価費用(2,711)
減価償却および償却(163,770)
不動産販売収益17,881 
融資再融資または返済に関連するコスト(25,451)
利子支出，純額(148,095)
合弁企業の赤字中の持分(5,059)
所得税費用(1,597)
純収入98,606 
優先配当要求(24,134)
EPR Properties普通株主が獲得できる純収入$74,472 
2020年12月31日まで年度
体験式教育会社/未分配統合された
賃料収入$311,130 $61,046 $— $372,176 
その他の収入8,085 13 1,041 9,139 
担保ローンやその他の融資収入
32,017 1,329 — 33,346 
総収入351,232 62,388 1,041 414,661 
物件経営費
55,500 2,283 804 58,587 
その他の費用16,513 — (39)16,474 
総投資費
72,013 2,283 765 75,061 
純営業収入-未分配項目前279,219 60,105 276 339,600 
連結損益表(損失)と全面損益表(損失)の台帳：
一般と行政費用(42,596)
解散費(2,868)
取引コスト(5,436)
信用損失費用(30,695)
減価費用(85,657)
減価償却および償却(170,333)
不動産販売収益50,119 
融資再融資または返済に関連するコスト(1,632)
利子支出，純額(157,675)
合弁企業の赤字中の持分(4,552)
合弁企業の減価費用(3,247)
所得税費用(16,756)
純損失(131,728)
優先配当要求(24,136)
EPR Properties普通株主が獲得できる純損失$(155,864)
110

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020

EPRプロパティ
別表3--不動産と減価償却累計
2022年12月31日
(千ドル)
  初期コスト買収後の増加2022年12月31日の総金額   
位置債務土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		合計する積算
減価償却		日取り
買い入れの		減価償却
生計
劇場.劇場
テキサス州の砂糖地$— $— $19,100 $4,152 $— $23,252 $23,252 $(12,707)11/9740年.年
テキサス州サンアントニオ— 3,006 13,662 8,455 3,006 22,117 25,123 (11,395)11/9740年.年
オハイオ州コロンブス— — 12,685 771 — 13,456 13,456 (8,081)11/9740年.年
カリフォルニア州サンディエゴ— — 16,028 — — 16,028 16,028 (9,817)11/9740年.年
カリフォルニア州オンタリオ州— 5,521 19,449 7,130 5,521 26,579 32,100 (13,695)11/9740年.年
ケンタッキー州リウッド— 3,714 12,086 4,110 3,714 16,196 19,910 (8,411)11/9740年.年
テキサス州ヒューストン— 7,957 22,861 (1,455)7,712 21,651 29,363 (13,473)02/9840年.年
イリノイ州南バリントン— 6,577 27,723 4,618 6,577 32,341 38,918 (18,527)03/9840年.年
テキサス州メスキット— 2,912 20,288 4,885 2,912 25,173 28,085 (14,261)04/9840年.年
バージニア州ハンプトン— 3,822 24,678 4,510 3,822 29,188 33,010 (16,489)06/9840年.年
フロリダ州ポンパノビーチ— 6,771 9,899 10,984 6,771 20,883 27,654 (19,362)08/9824年.年
ノースカロライナ州ローリー— 2,919 5,559 3,492 2,919 9,051 11,970 (4,533)08/9840年.年
フロリダ州デビッド市— 2,000 13,000 11,512 2,000 24,512 26,512 (13,526)11/9840年.年
カリフォルニア州アリソ·ヴィエホ— 8,000 14,000 — 8,000 14,000 22,000 (8,400)12/9840年.年
ミズーリ州ボイシ— — 16,003 400 — 16,403 16,403 (9,660)12/9840年.年
ノースカロライナ州カリ— 3,352 11,653 3,091 3,352 14,744 18,096 (7,537)12/9940年.年
フロリダ州タンパ市— 6,000 12,809 1,452 6,000 14,261 20,261 (8,844)06/9940年.年
ロサンゼルスのメイトリー— — 11,740 3,049 — 14,789 14,789 (6,718)03/0240年.年
ロサンゼルスハラハン— 5,264 14,820 — 5,264 14,820 20,084 (7,719)03/0240年.年
ロサンゼルスハモンド— 2,404 6,780 1,607 1,839 8,952 10,791 (3,829)03/0240年.年
ロサンゼルスのホーマー— 2,404 6,780 — 2,404 6,780 9,184 (3,531)03/0240年.年
ルイジアナ州ハーヴィー— 4,378 12,330 3,735 4,266 16,177 20,443 (7,183)03/0240年.年
サウスカロライナ州グリーンビル— 1,660 7,570 473 1,660 8,043 9,703 (4,041)06/0240年.年
ミシガン州スターリング高地— 5,975 17,956 3,400 5,975 21,356 27,331 (12,602)06/0240年.年
ケンタッキー州オラシー— 4,000 15,935 2,558 3,042 19,451 22,493 (10,371)06/0240年.年
ミシシッピ州リヴォニア— 4,500 17,525 — 4,500 17,525 22,025 (8,945)08/0240年.年
バージニア州アレキサンダー市— — 22,035 — — 22,035 22,035 (11,155)10/0240年.年
アーカンソーのリトル·ストーン— 3,858 7,990 — 3,858 7,990 11,848 (4,012)12/0240年.年
ジョージア州メコン— 1,982 5,056 1,462 1,982 6,518 8,500 (2,581)03/0340年.年
ケンタッキー州ローレンス— 1,500 3,526 2,017 1,500 5,543 7,043 (2,199)06/0340年.年
サウスカロライナ州コロンビア— 1,000 10,534 339 1,000 10,873 11,873 (4,399)11/0340年.年
フロリダ州ハラル— 7,985 — 22 7,985 22 8,007 (2)12/035年.年
フェニックス、AZ— 4,276 15,934 3,518 4,276 19,452 23,728 (8,227)03/0440年.年
ハミルトンニュージャージー州— 4,869 18,143 20 4,869 18,163 23,032 (8,506)03/0440年.年
アリゾナ州メサ— 4,446 16,565 3,263 4,446 19,828 24,274 (8,506)03/0440年.年
イリノイ州ピオリア— 2,948 11,177 — 2,948 11,177 14,125 (5,146)07/0440年.年
ルイジアナ州ラファット— — 10,318 — — 10,318 10,318 (4,767)07/0440年.年
テキサス州ハースター— 5,000 11,729 1,015 5,000 12,744 17,744 (5,776)11/0440年.年
フロリダ州メルボルン— 3,817 8,830 320 3,817 9,150 12,967 (4,118)12/0440年.年
111

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
  初期コスト買収後の増加2022年12月31日の総金額   
位置債務土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		合計する積算
減価償却		日取り
買い入れの		減価償却
生計
ミシシッピ州ディバービル— 2,001 8,043 3,612 808 12,848 13,656 (5,113)12/0440年.年
ノースカロライナ州ウィルミントン— 1,650 7,047 3,033 1,650 10,080 11,730 (3,745)02/0540年.年
テネシー州チャタヌーガ— 2,799 11,467 — 2,799 11,467 14,266 (5,112)03/0540年.年
テキサス州コンロ市— 1,836 8,230 2,304 1,836 10,534 12,370 (3,903)06/0540年.年
インディアナポリス、In— 1,481 4,565 2,375 1,481 6,940 8,421 (2,504)06/0540年.年
ミズーリ州ハーティスバーグ— 1,978 7,733 4,720 1,978 12,453 14,431 (4,776)09/0540年.年
カリフォルニア州アロヨグランデ— 2,641 3,810 — 2,641 3,810 6,451 (1,627)12/0540年.年
カリフォルニア州オーボン— 2,178 6,185 (65)2,113 6,185 8,298 (2,642)12/0540年.年
カリフォルニア州フレスノ— 7,600 11,613 2,894 7,600 14,507 22,107 (7,410)12/0540年.年
カリフォルニア州モデスト— 2,542 3,910 1,889 2,542 5,799 8,341 (2,053)12/0540年.年
メリーランド州コロンビアヤ市— — 12,204 — — 12,204 12,204 (5,111)03/0640年.年
テキサス州ガランド— 8,028 14,825 — 8,028 14,825 22,853 (6,208)03/0640年.年
ノースカロライナ州ガーナ— 1,305 6,899 — 1,305 6,899 8,204 (2,874)04/0640年.年
ウィンストン·セレムノースカロライナ州— — 12,153 4,188 — 16,341 16,341 (6,252)07/0640年.年
アラバマ州ヘンツビル— 3,508 14,802 — 3,508 14,802 18,310 (6,044)08/0640年.年
フロリダ州ペンサコラ— 5,316 15,099 — 5,316 15,099 20,415 (6,040)12/0640年.年
ロサンゼルス、スリドル10,635 — 11,499 — — 11,499 11,499 (4,600)12/0640年.年
フロリダ州パナマシティビーチ— 6,486 11,156 2,704 6,486 13,860 20,346 (4,671)05/0740年.年
モンタナ州カリスペール— 2,505 7,323 — 2,505 7,323 9,828 (2,807)08/0740年.年
ノースカロライナ州グリーンスラー— — 12,606 914 — 13,520 13,520 (8,264)11/0740年.年
カリフォルニア州グレンドラ— — 10,588 — — 10,588 10,588 (3,750)10/0840年.年
ミズーリ州イプシランティ— 4,716 227 2,817 4,716 3,044 7,760 (543)12/0940年.年
コネチカット州マンチェスター— 3,628 11,474 2,315 3,628 13,789 17,417 (4,022)12/0940年.年
バージニア州サントビル— 3,628 1,769 — 3,628 1,769 5,397 (575)12/0940年.年
ダビンポートアリゾナ州— 3,599 6,068 2,265 3,564 8,368 11,932 (2,348)12/0940年.年
バージニア州フェルファックス— 2,630 11,791 2,000 2,630 13,791 16,421 (4,159)12/0940年.年
ミズーリ州フリント— 1,270 1,723 — 1,270 1,723 2,993 (560)12/0940年.年
ニュージャージー州ヘイズレット— 3,719 4,716 — 3,719 4,716 8,435 (1,533)12/0940年.年
オハイオ州フバーハイツ— 970 3,891 — 970 3,891 4,861 (1,265)12/0940年.年
コネチカット州北ヘブン— 5,442 1,061 2,000 3,458 5,045 8,503 (1,767)12/0940年.年
ケンタッキー州オコロナ— 5,379 3,311 2,000 5,379 5,311 10,690 (1,329)12/0940年.年
ニュージャージー州ウォリス— 1,723 9,614 — 1,723 9,614 11,337 (3,125)12/0940年.年
ケンタッキー州ルイビル— 4,979 6,567 (1,046)3,933 6,567 10,500 (2,134)12/0940年.年
オハイオ州ビフクリーク— 1,578 6,630 1,700 1,578 8,330 9,908 (2,382)12/0940年.年
マサチューセッツ州スプリングフィールド— 2,540 3,755 2,650 2,540 6,405 8,945 (1,556)12/0940年.年
オハイオ州シンシナティ— 1,361 1,741 — 635 2,467 3,102 (715)12/0940年.年
テキサス州パサデナ— 2,951 10,684 1,759 2,951 12,443 15,394 (3,565)06/1040年.年
テキサス州プライノ— 1,052 1,968 — 1,052 1,968 3,020 (615)06/1040年.年
テキサス州マッキンニー— 1,917 3,319 — 1,917 3,319 5,236 (1,037)06/1040年.年
インディアナ州ミサワカ— 2,399 5,454 1,383 2,399 6,837 9,236 (1,975)06/1040年.年
テキサス州大草原— 1,873 3,245 2,104 1,873 5,349 7,222 (1,469)06/1040年.年
カリフォルニア州レイデン市— 2,044 4,500 1,177 2,044 5,677 7,721 (1,556)06/1040年.年
コロラド州プウェブロ— 2,238 5,162 1,265 2,238 6,427 8,665 (1,777)06/1040年.年
テキサス州ボモント— 1,065 11,669 1,644 1,065 13,313 14,378 (3,913)06/1040年.年
テキサス州プレグビル— 4,356 11,533 2,056 4,356 13,589 17,945 (3,930)06/1040年.年
テキサス州ヒューストン— 4,109 9,739 2,617 4,109 12,356 16,465 (3,339)06/1040年.年
112

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
  初期コスト買収後の増加2022年12月31日の総金額   
位置債務土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		合計する積算
減価償却		日取り
買い入れの		減価償却
生計
テキサス州エルパソ— 4,598 13,207 2,296 4,598 15,503 20,101 (4,455)06/1040年.年
コロラド州コロラド州スプリングス— 4,134 11,220 1,427 2,938 13,843 16,781 (3,939)06/1040年.年
ワシントン州フクセット— 2,639 11,605 1,376 2,639 12,981 15,620 (3,599)03/1140年.年
メイン州中米協力所— 1,508 3,826 1,124 1,508 4,950 6,458 (1,266)03/1140年.年
ミズーリ州メリマルク— 3,160 5,642 107 3,160 5,749 8,909 (1,684)03/1140年.年
メイン州ウィスブルック— 2,273 7,119 — 2,273 7,119 9,392 (2,106)03/1140年.年
ペンシルバニア州双子滝— — 4,783 — — 4,783 4,783 (1,266)04/1140年.年
テキサス州ダラス— — 12,146 (12,146)— — — — 03/12適用されない
ニューメキシコ州アルバカーキ— — 13,733 — — 13,733 13,733 (3,119)06/1240年.年
テキサス州オースティン— 2,608 6,373 — 2,608 6,373 8,981 (1,500)09/1240年.年
イリノイ州シャンパン— — 9,381 125 — 9,506 9,506 (2,159)09/1240年.年
オプリカアリゾナ州— 1,314 8,951 — 1,314 8,951 10,265 (1,902)11/1240年.年
バージニア州ゲーンズビル— — 10,846 95 — 10,941 10,941 (2,474)02/1340年.年
ルイジアナ州ラファット14,360 — 12,728 1,438 — 14,166 14,166 (3,000)08/1340年.年
ルイジアナ州ニューイベリア— — 1,630 — — 1,630 1,630 (377)08/1340年.年
アラバマ州タスカルーサ— — 11,287 — 1,815 9,472 11,287 (2,191)09/1340年.年
フロリダ州タンパ市— 1,700 23,483 3,648 1,579 27,252 28,831 (8,252)10/1340年.年
イリノイ州ウォーレンビル— 14,000 17,318 (5,417)8,270 17,631 25,901 (5,397)10/1340年.年
カリフォルニア州サンフランシスコ— 2,077 12,914 — 2,077 12,914 14,991 (2,260)08/1340年.年
ネバダ州ベッドフォード— 349 1,594 — 349 1,594 1,943 (396)04/1440年.年
西摩、In— 1,028 2,291 — 1,028 2,291 3,319 (534)04/1440年.年
ケンタッキー州ワイルダー— 983 11,233 2,004 983 13,237 14,220 (2,879)04/1440年.年
ケンタッキー州ボーリング場— 1,241 10,222 — 1,241 10,222 11,463 (2,358)04/1440年.年
ネバダ州ニューオルバニ— 2,461 14,807 — 2,461 14,807 17,268 (3,348)04/1440年.年
テネシー州クラックスビル— 3,764 16,769 4,706 3,764 21,475 25,239 (4,406)04/1440年.年
ペンシルバニア州ウィリアムズポート— 2,243 6,684 — 2,243 6,684 8,927 (1,592)04/1440年.年
ネバダ州ノブルスビル— 886 7,453 2,019 886 9,472 10,358 (2,010)04/1440年.年
イリノイ州モリン— 1,963 10,183 — 1,963 10,183 12,146 (2,330)04/1440年.年
ミズーリ州オファロン— 1,046 7,342 — 1,046 7,342 8,388 (1,670)04/1440年.年
グルジア州マクドノ— 2,235 16,842 — 2,235 16,842 19,077 (3,841)04/1440年.年
ミシガン州スターリング高地— 10,849 — (3,712)6,949 188 7,137 (147)12/1415年.年
バージニアビーチバージニア州— 2,544 6,478 — 2,544 6,478 9,022 (1,269)02/1540年.年
フロリダ州ユリ市— 1,036 6,934 — 1,036 6,934 7,970 (1,358)02/1540年.年
フロリダ州ジャクソンビル— 5,080 22,064 — 5,080 22,064 27,144 (6,685)05/1525年.年
ルイジアナ州ダンハンムスプリングス— — 5,093 4,162 — 9,255 9,255 (1,515)05/1540年.年
イリノイ州水晶湖— 2,980 13,521 568 2,980 14,089 17,069 (4,287)07/1525年.年
テキサス州ラレド— 1,353 7,886 — 1,353 7,886 9,239 (1,380)12/1540年.年
コーパスクリスティテキサス州— 1,286 8,252 — 1,286 8,252 9,538 (1,221)12/1540年.年
ワシントン州ケナウィック— 2,484 4,901 — 2,484 4,901 7,385 (1,431)06/1625年.年
テネシー州フランクリン— 10,158 17,549 9,018 10,158 26,567 36,725 (6,966)06/1625年.年
移動、AL— 2,116 16,657 — 2,116 16,657 18,773 (4,602)06/1625年.年
テキサス州エルパソ— 2,957 10,961 3,905 2,957 14,866 17,823 (3,841)06/1625年.年
テキサス州エディンバラ— 1,982 16,964 5,680 1,982 22,644 24,626 (5,806)06/1625年.年
テネシー州ヘンダーソンビル— 2,784 8,034 4,245 2,784 12,279 15,063 (2,403)07/1630年.年
テキサス州ヒューストン— 965 10,002 — 965 10,002 10,967 (1,666)10/1640年.年
ミシガン州デトロイト— 4,299 13,810 — 4,299 13,810 18,109 (2,839)11/1630年.年
113

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
  初期コスト買収後の増加2022年12月31日の総金額   
位置債務土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		合計する積算
減価償却		日取り
買い入れの		減価償却
生計
テキサス州フォートワース— — 11,385 — — 11,385 11,385 (1,304)02/1740年.年
ネバダ州ウェエンバーグ— 1,926 11,054 — 1,926 11,054 12,980 (2,480)05/1727年.年
ケンタッキー州ウィチト— 267 7,535 (6,312)67 1,423 1,490 — 05/1723年.年
ケンタッキー州ウィチト— 3,132 23,270 — 3,132 23,270 26,402 (5,937)05/1723年.年
テキサス州リッチモンド— 7,251 36,534 (27)7,251 36,507 43,758 (5,444)08/1740年.年
テキサス州トムボル— 3,416 26,918 — 3,416 26,918 30,334 (3,912)08/1740年.年
オハイオ州クリーブランド— 5,060 21,072 374 5,060 21,446 26,506 (5,217)08/1725年.年
アーカンソーのリトル·ストーン— 1,789 10,780 — 1,789 10,780 12,569 (1,518)01/1840年.年
アーカンソー·コンウェイ— 1,316 5,553 — 1,316 5,553 6,869 (977)03/1830年.年
ニューヨーク州リンブルック— 1,753 28,400 — 1,753 28,400 30,153 (3,270)06/1840年.年
ニューヨークロングアイランド— — 12,479 (2,449)— 10,030 10,030 — 12/1825年.年
カリフォルニア州ボモント— 2,421 12,026 — 2,421 12,026 14,447 (573)01/1940年.年
メリーランド州ブランデー— 5,251 10,520 — 5,251 10,520 15,771 (1,363)03/1934年.年
オハイオ州シンシナティ— 2,831 11,430 — 2,831 11,430 14,261 (1,408)03/1935年.年
ケンタッキー州ルイビル— 3,726 27,312 — 3,726 27,312 31,038 (2,827)03/1940年.年
フロリダ州リヴァヴィユ— 2,339 15,901 — 2,339 15,901 18,240 (1,807)03/1937年.年
イリノイ州サヴォイ— 1,938 10,554 904 1,938 11,458 13,396 (2,172)06/1925年.年
カリフォルニア州ダブリン— 15,662 25,496 — 15,662 25,496 41,158 (3,568)06/1930年.年
カリフォルニア州オンタリオ州— 8,019 15,708 — 8,019 15,708 23,727 (2,616)06/1924年.年
サウスカロライナ州コロンビア— 7,009 17,318 — 7,009 17,318 24,327 (1,729)06/1940年.年
メリーランド州コロンビアヤ市— 12,642 14,152 — 12,642 14,152 26,794 (1,860)06/1934年.年
ノースカロライナ州シャーロット市— 4,257 15,121 — 4,257 15,121 19,378 (1,774)06/1935年.年
カリフォルニア州山麓牧場— 7,653 14,090 — 7,653 14,090 21,743 (2,431)06/1929年.年
ウィルソンビルや— 2,742 1,301 — 2,742 1,301 4,043 (370)06/1923年.年
ノースカロライナ州ローリー— 5,376 12,516 — 5,376 12,516 17,892 (1,835)06/1930年.年
ノースカロライナ州ガストン·ドラゴン— 4,039 9,199 — 4,039 9,199 13,238 (1,375)06/1930年.年
メリーランド州アビンデン— 4,613 6,171 — 4,613 6,171 10,784 (1,356)06/1924年.年
テキサス州ミデラン— 2,495 12,965 — 2,495 12,965 15,460 (1,577)06/1935年.年
フロリダ州リッチ港— 1,564 7,103 — 1,564 7,103 8,667 (1,356)06/1926年.年
ヒルズバラー、あるいは— 3,392 5,697 — 3,392 5,697 9,089 (1,373)06/1923年.年
テキサス州ウッドウェイ— 2,376 7,309 — 2,376 7,309 9,685 (1,467)06/1924年.年
カリフォルニア州サンハシント— 1,960 5,073 — 1,960 5,073 7,033 (1,043)06/1923年.年
オルバニや— 2,049 3,920 — 2,049 3,920 5,969 (663)06/1930年.年
フロリダ州レイク城— 1,257 4,756 — 1,257 4,756 6,013 (825)06/1927年.年
サウスカロライナ州アンダーソン— 1,554 3,948 — 1,554 3,948 5,502 (819)06/1924年.年
ニューヨーク州ニューハートフォード— 946 11,985 (141)946 11,844 12,790 (1,393)10/1931年.年
オハイオ州コロンブス— 5,211 14,179 571 5,211 14,750 19,961 (1,881)10/1938年.年
ケナーロサンゼルス— 5,299 14,000 — 5,299 14,000 19,299 (2,740)10/1934年.年
アリゾナ州マラナ— 2,384 5,438 — 2,384 5,438 7,822 (881)12/1928年.年
サウスカロライナ州ブラフトン— 1,912 3,053 202 1,912 3,255 5,167 (550)03/2025年.年
ニュージャージー州桜桃山— 5,038 9,206 — 5,038 9,206 14,244 (1,885)03/2025年.年
飲み食いして遊ぶ
コロラド州ウェストミンスター— 12,055 29,914 25,132 10,848 56,253 67,101 (31,747)06/9940年.年
ニューヨーク州ニューロシェール— 6,100 97,696 14,357 6,100 112,053 118,153 (54,432)10/0340年.年
Kanata，On— 10,044 36,630 29,943 9,303 67,314 76,617 (29,479)03/0440年.年
ミシサガンオンタリオ州— 9,221 17,593 20,969 11,231 36,552 47,783 (14,706)03/0440年.年
114

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
  初期コスト買収後の増加2022年12月31日の総金額   
位置債務土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		合計する積算
減価償却		日取り
買い入れの		減価償却
生計
オンタリオ州オクビル— 10,044 23,646 13,892 9,303 38,279 47,582 (16,426)03/0440年.年
ホイットビーオンタリオ— 10,202 21,960 30,921 12,139 50,944 63,083 (20,765)03/0440年.年
カリフォルニア州バーバンク— 16,584 35,016 12,852 16,584 47,868 64,452 (19,338)03/0540年.年
イリノイ州ノースブルック— — 7,025 586 — 7,611 7,611 (2,115)07/1140年.年
テキサス州アラン— — 10,007 1,151 — 11,158 11,158 (4,105)02/1229年.年
テキサス州ダラス— — 10,007 1,771 — 11,778 11,778 (4,178)02/1230年.年
フロリダ州ジャクソンビル— 4,510 5,061 4,748 4,510 9,809 14,319 (3,758)02/1230年.年
インディアナポリス、In— 4,298 6,320 (4,754)1,813 4,051 5,864 (1,129)02/1240年.年
イリノイ州オークブルック— — 8,068 536 — 8,604 8,604 (2,164)03/1240年.年
テキサス州ヒューストン— — 12,403 394 — 12,797 12,797 (3,383)09/1240年.年
テキサス州植民地— 4,004 13,665 (240)4,004 13,425 17,429 (3,021)12/1240年.年
ジョージア州アルファレッタ— 5,608 16,616 (19)5,589 16,616 22,205 (3,531)05/1340年.年
アリゾナ州スコッツデール— — 16,942 — — 16,942 16,942 (3,600)06/1340年.年
テキサス州スプリント— 4,928 14,522 — 4,928 14,522 19,450 (3,147)07/1340年.年
イリノイ州ウォーレンビル— — 6,469 9,625 2,906 13,188 16,094 (4,466)10/1340年.年
テキサス州サンアントニオ— — 15,976 79 — 16,055 16,055 (3,137)12/1340年.年
フロリダ州タンパ市— — 15,726 (67)— 15,659 15,659 (3,230)02/1440年.年
アリゾナ州ギルバート— 4,735 16,130 (267)4,735 15,863 20,598 (3,173)02/1440年.年
ケンタッキー州オランド公園— 5,519 17,330 — 5,519 17,330 22,849 (3,243)05/1440年.年
コロラド州百年— 3,013 19,106 403 3,013 19,509 22,522 (3,572)06/1440年.年
ジョージア州アトランタ— 8,143 17,289 — 8,143 17,289 25,432 (3,206)06/1440年.年
バージニア州アシュバーン— — 16,873 101 — 16,974 16,974 (3,103)06/1440年.年
イリノイ州ネパービル— 8,824 20,279 (665)8,824 19,614 28,438 (3,596)08/1440年.年
オクラホマシティオクラホマ州— 3,086 16,421 (252)3,086 16,169 19,255 (3,032)09/1440年.年
テキサス州ウェバースター— 5,631 17,732 799 5,210 18,952 24,162 (3,376)11/1440年.年
バージニアビーチバージニア州— 6,948 18,715 (304)6,348 19,011 25,359 (3,324)12/1440年.年
エジソンニュージャージー州— — 22,792 1,489 — 24,281 24,281 (3,632)04/1540年.年
フロリダ州ジャクソンビル— 6,732 21,823 (1,201)6,732 20,622 27,354 (3,210)09/1540年.年
カリフォルニア州ロスビル— 6,868 23,959 (1,928)6,868 22,031 28,899 (3,470)10/1530年.年
ポートランド、あるいは— — 23,466 (541)— 22,925 22,925 (3,667)11/1540年.年
フロリダ州オーランド— 8,586 22,493 1,120 8,586 23,613 32,199 (3,333)01/1640年.年
ジョージア州マリエッタ— 3,116 11,872 — 3,116 11,872 14,988 (2,664)02/1635年.年
ノースカロライナ州シャーロット市— 4,676 21,422 (867)4,676 20,555 25,231 (3,048)04/1640年.年
フロリダ州オーランド— 9,382 16,225 58 9,382 16,283 25,665 (2,137)05/1640年.年
テキサス州フォートワース— 4,674 17,537 — 4,674 17,537 22,211 (2,484)08/1640年.年
テネシー州ナッシュビル— — 26,685 136 — 26,821 26,821 (3,696)12/1640年.年
テキサス州ダラス— 3,318 7,835 4 3,318 7,839 11,157 (1,320)12/1640年.年
テキサス州サンアントニオ— 6,502 15,338 (628)6,502 14,710 21,212 (1,689)08/1740年.年
アラバマ州ヘンツビル— 53 17,595 (1,938)53 15,657 15,710 (2,383)08/1740年.年
テキサス州エルパソ— 2,688 17,373 — 2,688 17,373 20,061 (2,655)02/1840年.年
ペンシルバニア州ピッツバーグ— 7,897 21,812 (1,039)7,897 20,773 28,670 (2,483)07/1840年.年
ペンシルバニア州フィラデルフィア— 5,484 25,211 97 5,484 25,308 30,792 (2,829)12/1840年.年
ミシガン州奥本山— 4,219 27,704 (2,881)4,219 24,823 29,042 (2,688)12/1840年.年
サウスカロライナ州グリーンビル— 6,272 18,240 — 6,272 18,240 24,512 (2,475)06/1840年.年
コロラド州サントン— 5,419 23,635 — 5,419 23,635 29,054 (2,199)09/1840年.年
ユージンか— 1,321 — — 1,321 — 1,321 — 06/19適用されない
115

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
  初期コスト買収後の増加2022年12月31日の総金額   
位置債務土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		合計する積算
減価償却		日取り
買い入れの		減価償却
生計
テキサス州ケイティ— 5,210 16,247 232 3,431 18,258 21,689 (1,351)06/1940年.年
ジョージア州グウェンネット— 3,318 17,873 — 3,318 17,873 21,191 (1,131)06/2040年.年
カリフォルニア州サンノゼ— — 26,752 — — 26,752 26,752 (1,489)03/2140年.年
カリフォルニア州オンタリオ州— — 34,943 — — 34,943 34,943 (1,070)12/2140年.年
スキー板
オハイオ州ベルフォンタン— 5,108 5,994 8,327 5,251 14,178 19,429 (5,870)11/0540年.年
ペンシルバニア州タンナスビル— 34,940 34,629 4,377 34,940 39,006 73,946 (19,883)09/1340年.年
カリフォルニア州北極星— 56,005 106,644 — 56,005 106,644 162,649 (30,543)04/1740年.年
観光地
ニューヨーク州Kiamesha湖— 34,897 228,462 (5,165)34,897 223,297 258,194 (40,435)07/1030年.年
ペンシルバニア州タンナスビル— — 120,354 1,615 — 121,969 121,969 (22,564)05/1540年.年
デンバー、CO— 753 6,218 — 753 6,218 6,971 (1,226)02/1730年.年
テキサス州フォートワース— 824 7,066 — 824 7,066 7,890 (1,354)03/1730年.年
コービルニューヨーク州— 5,112 43,637 2,500 5,112 46,137 51,249 (12,063)04/1730年.年
オクラホマシティオクラホマ州— 7,976 17,624 — 7,976 17,624 25,600 (4,187)04/1730年.年
アーカンソー温泉市— 3,351 4,967 — 3,351 4,967 8,318 (1,154)04/1730年.年
フロリダ州リビエラビーチ— 17,450 29,713 — 17,450 29,713 47,163 (7,020)04/1730年.年
オクラホマシティオクラホマ州— 1,423 18,097 — 1,423 18,097 19,520 (4,416)04/1730年.年
テキサス州スプリングス— 18,776 31,402 — 18,776 31,402 50,178 (7,620)04/1730年.年
アリゾナ州グレンデール— — 20,514 2,969 — 23,483 23,483 (5,997)04/1730年.年
カポレ、HI— — 8,351 1,542 — 9,893 9,893 (2,314)04/1730年.年
ワシントン州連邦路— — 13,949 (12,149)— 1,800 1,800 (490)04/1712年.年
テキサス州植民地— — 7,617 305 — 7,922 7,922 (3,828)04/1730年.年
テキサス州ガランド— — 5,601 1,188 — 6,789 6,789 (2,661)04/1730年.年
カリフォルニア州サンタモニカ— — 13,874 15,717 — 29,591 29,591 (7,543)04/1730年.年
カリフォルニア州コンコルド— — 9,808 5,787 — 15,595 15,595 (3,814)04/1730年.年
フロリダ州タンパ市— — 8,665 2,493 2,493 8,665 11,158 (1,540)08/1730年.年
フロリダ州ローデール城— — 10,816 — — 10,816 10,816 (1,863)10/1730年.年
ワルカティエ、QC— 5,906 81,534 — 5,906 81,534 87,440 (2,262)06/2231年.年
オタワオンタリオ州— 13,482 32,357 — 13,482 32,357 45,839 (1,153)06/2220年.年
体験式宿泊
テネシー州トゥー子城— 5,697 14,100 16,869 8,604 28,062 36,666 (1,363)04/2015年.年
フィットネスと健康
ケンタッキー州オラシー— 2,417 16,878 — 2,417 16,878 19,295 (3,235)03/1730年.年
カリフォルニア州ロスビル— 1,807 6,082 — 1,807 6,082 7,889 (1,231)09/1730年.年
コロラド州カーリンスバーグ— 2,043 5,769 — 2,043 5,769 7,812 (1,076)01/1830年.年
コロラド州パゴサスプリングス— 9,791 15,635 2,339 9,791 17,974 27,765 (3,435)06/1830年.年
イリノイ州シカゴ— 4,501 13,461 — 4,501 13,461 17,962 (373)02/2240年.年
遊び
ニューヨーク州Kiamesha湖— 155,658 — 19,524 156,785 18,397 175,182 (1,842)07/1050年.年
116

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
  初期コスト買収後の増加2022年12月31日の総金額   
位置債務土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		合計する積算
減価償却		日取り
買い入れの		減価償却
生計
文化性
ミズーリ州セントルイス— 5,481 41,951 — 5,481 41,951 47,432 (5,952)12/1840年.年
ミズーリ州ブランソン— 1,847 7,599 — 1,847 7,599 9,446 (796)05/1940年.年
テネシー州トゥー子城— 4,849 9,668 — 4,849 9,668 14,517 (1,023)05/1940年.年
幼児教育センター
アリゾナ州プレセント湖— 986 3,524 902 986 4,426 5,412 (1,339)03/1330年.年
アリゾナ州特異— 1,308 7,275 222 1,308 7,497 8,805 (2,383)06/1330年.年
オクラホマシティオクラホマ州— 1,149 9,839 979 1,149 10,818 11,967 (3,061)08/1340年.年
テキサス州コペル— 1,547 10,168 635 1,547 10,803 12,350 (3,153)09/1330年.年
ラスベガス、NV— 944 9,191 373 944 9,564 10,508 (2,913)09/1330年.年
ラスベガス、NV— 985 6,721 (2,705)828 4,173 5,001 — 09/1330年.年
アリゾナ州メサ— 762 6,987 1,501 762 8,488 9,250 (2,925)01/1430年.年
アリゾナ州ギルバート— 1,295 9,192 316 1,295 9,508 10,803 (2,731)03/1430年.年
雪松公園、テキサス州— 1,520 10,500 418 1,278 11,160 12,438 (3,003)07/1430年.年
コロラド州サントン— 1,384 10,542 (6,116)841 4,969 5,810 — 07/1430年.年
イリノイ州シカゴ— 1,294 4,375 19 1,294 4,394 5,688 (905)07/1430年.年
コロラド州百年— 1,249 10,771 (5,700)814 5,506 6,320 — 08/1430年.年
テキサス州マッキンニー— 1,812 12,419 1,841 1,812 14,260 16,072 (3,886)11/1430年.年
バージニア州アシュバーン— 2,289 14,748 (12,017)876 4,144 5,020 — 06/1530年.年
オハイオ州ウィンチェスター— 1,807 12,913 455 1,807 13,368 15,175 (3,047)07/1530年.年
ミズーリ州エリスビル— 2,465 15,063 — 2,465 15,063 17,528 (3,159)07/1530年.年
ミネソタ州チャンハソン— 2,603 15,613 523 2,603 16,136 18,739 (3,479)08/1530年.年
ミネソタ州楓林— 3,743 14,927 561 3,743 15,488 19,231 (4,058)08/1530年.年
カルメルIn— 1,567 12,854 366 1,561 13,226 14,787 (3,071)09/1530年.年
漁師、In— 1,226 13,144 700 1,226 13,844 15,070 (2,792)12/1530年.年
オハイオ州ウェストビル— 2,988 14,339 362 2,988 14,701 17,689 (3,402)04/1630年.年
ラスベガス、NV— 1,476 14,422 (1,287)1,476 13,135 14,611 (2,874)06/1630年.年
ケンタッキー州ルイビル— 377 1,526 — 377 1,526 1,903 (326)08/1630年.年
ケンタッキー州ルイビル— 216 1,006 — 216 1,006 1,222 (215)08/1630年.年
コネチカット州柴郡— 420 3,650 — 420 3,650 4,070 (756)11/1630年.年
ミネソタ州エディナ— 1,235 5,493 (323)1,235 5,170 6,405 (986)11/1630年.年
ミネソタ州伊根市— 783 4,833 (286)783 4,547 5,330 (989)11/1630年.年
ケンタッキー州ルイビル— 481 2,050 — 481 2,050 2,531 (416)12/1630年.年
ペンシルバニア州バラク·シンヴィッド— 1,785 3,759 — 1,785 3,759 5,544 (762)12/1630年.年
イリノイ州ショムバーグ— 642 4,962 — 642 4,962 5,604 (903)12/1630年.年
ジョージア州ケナソ— 690 844 — 690 844 1,534 (169)01/1730年.年
ノースカロライナ州シャーロット市— 1,200 2,557 — 1,200 2,557 3,757 (393)01/1735年.年
ノースカロライナ州シャーロット市— 2,501 2,079 — 2,501 2,079 4,580 (320)01/1735年.年
テキサス州リチャードソン— 474 2,046 — 474 2,046 2,520 (329)01/1735年.年
テキサス州フレスコ— 999 3,064 — 999 3,064 4,063 (482)01/1735年.年
テキサス州アラン— 910 3,719 — 910 3,719 4,629 (598)01/1735年.年
テキサス州ソスレック— 920 2,766 — 920 2,766 3,686 (444)01/1735年.年
オハイオ州ルイスセンター— 410 4,285 — 410 4,285 4,695 (639)01/1735年.年
オハイオ州ダブリン— 581 4,223 — 581 4,223 4,804 (627)01/1735年.年
テキサス州プライノ— 400 2,647 — 400 2,647 3,047 (435)01/1735年.年
117

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
  初期コスト買収後の増加2022年12月31日の総金額   
位置債務土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		土地建物は
設備、レンタル権益、
改善		合計する積算
減価償却		日取り
買い入れの		減価償却
生計
テキサス州カロトン— 329 1,389 — 329 1,389 1,718 (235)01/1735年.年
フロリダ州ダビンポート— 3,000 5,877 — 3,000 5,877 8,877 (906)01/1735年.年
フロリダ州タラハシー— 952 3,205 — 952 3,205 4,157 (525)01/1735年.年
フロリダ州の日の出— 1,400 1,856 — 1,400 1,856 3,256 (295)01/1735年.年
ミネソタ州チャスカ— 328 6,140 — 328 6,140 6,468 (909)01/1735年.年
ミネソタ州ロレト— 286 3,511 — 286 3,511 3,797 (537)01/1735年.年
ミネアポリス、ミネソタ州— 920 3,700 — 920 3,700 4,620 (550)01/1735年.年
ミネソタ州ウェザータ— 810 1,962 — 810 1,962 2,772 (305)01/1735年.年
ミネソタ州プリマス— 1,563 4,905 — 1,563 4,905 6,468 (762)01/1735年.年
ミネソタ州楓林— 951 3,291 — 951 3,291 4,242 (502)01/1735年.年
カリフォルニア州チュラヴィスタ— 210 2,186 — 210 2,186 2,396 (364)01/1735年.年
イリノイ州リンケン郡— 1,006 4,799 — 1,006 4,799 5,805 (918)02/1730年.年
ウィスコンシン州新ベルリン— 368 1,704 — 368 1,704 2,072 (336)02/1730年.年
ウィスコンシン州オーク川— 283 1,690 — 283 1,690 1,973 (333)02/1730年.年
ミネソタ州ミネソタ州ミネソタ— 911 4,833 659 931 5,472 6,403 (1,127)03/1730年.年
コネチカット州ベルリン— 494 2,958 — 494 2,958 3,452 (550)06/1730年.年
ポートランド、あるいは— 2,604 585 — 2,604 585 3,189 (98)01/1835年.年
フロリダ州オーランド— 955 4,273 — 955 4,273 5,228 (637)02/1835年.年
テキサス州マッキンニー— 1,233 4,447 — 1,233 4,447 5,680 (576)02/1830年.年
サウスカロライナ州ミルバーグ— 629 3,957 — 629 3,957 4,586 (521)09/1835年.年
インディアナ、サウスカロライナ州— 907 3,784 — 907 3,784 4,691 (529)09/1835年.年
ニュージャージー州シクレビル— 694 1,876 — 694 1,876 2,570 (316)06/1930年.年
ニュージャージー州ペンニントン— 1,018 2,284 — 1,018 2,284 3,302 (552)08/1924年.年
私立学校
イリノイ州シカゴ— 3,057 46,784 — 3,057 46,784 49,841 (8,772)02/1440年.年
ジョージア州カーミン市— 500 6,892 — 500 6,892 7,392 (1,155)01/1735年.年
ジョージア州カーミン市— 325 4,898 — 325 4,898 5,223 (845)01/1735年.年
ネバダ州ヘンダーソン— 1,400 6,914 — 1,400 6,914 8,314 (1,129)01/1735年.年
ジョージア州アトランタ— 2,001 5,989 — 2,001 5,989 7,990 (886)01/1735年.年
テキサス州ピルラン— 2,360 9,292 — 2,360 9,292 11,652 (1,456)01/1735年.年
テキサス州ピルラン— 372 2,568 — 372 2,568 2,940 (396)01/1735年.年
フロリダ州パーム港— 1,490 1,400 — 1,490 1,400 2,890 (229)01/1735年.年
オハイオ州メイソン— 975 11,243 — 975 11,243 12,218 (1,660)01/1735年.年
開発中の物件— 76,029 — — 76,029 — 76,029 — 適用されない適用されない
発展のために土地を持っている— 20,168 — — 20,168 — 20,168 — 適用されない適用されない
無担保手形を優先する2,816,234 — — — — — — — 適用されない適用されない
差し引く：繰延融資コスト、純額(31,118)— — — — — — — 
合計する$2,810,111 $1,346,062 $4,388,502 $378,409 $1,332,555 $4,780,418 $6,112,973 $(1,302,640)
118

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020

EPRプロパティ
別表三--不動産と減価償却(継続)
帳簿を照合する
(千ドル)
2022年12月31日
不動産投資：
帳簿を合わせる：
年初残高$5,943,355 
年内の不動産投資の買収と発展223,514 
年内の不動産投資処分状況(11,018)
不動産投資の年内減価準備(42,878)
年末の残額$6,112,973 
減価償却累計：
帳簿を合わせる：
年初残高$1,167,734 
本年度の減価償却153,242 
年内の不動産投資処分状況(839)
不動産投資の年内減価準備(17,497)
年末の残額$1,302,640 
添付の独立公認会計士事務所の報告を参照します。
119

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
第九項です。 会計と財務情報開示の変更と相違
適用されません。
第9条。 制御とプログラム

開示·制御·プログラムの評価
2022年12月31日現在、我々は、取引法規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている“取引法”ルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている当社の開示制御およびプログラムの設計および動作の有効性を、CEOおよびCEOを含む経営陣の監督·参加の下で評価している。評価日までに、我々のCEOおよび最高財務官は、(1)米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、集約および報告、および(2)必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、取引法に基づいて提出または提出された報告書で開示を要求する情報を確保するために、合理的な保証を提供することができると結論した

制御措置の有効性に対する制限
私たちの開示統制は合理的な保証を提供し、統制と手続きがその目標を達成することを保障することを目的としている。私たちの経営陣は、CEOやCEOを含め、私たちの開示統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことを期待していません。設計および動作がどんなに良くても、設計された制御目標を実現するために合理的な保証しか提供できない制御システムであって、管理層は、その判断を用いて、可能な制御とプログラムのコスト-収益関係を評価する必要がある。すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価も社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されていることを絶対に保証することはできない.これらの固有の限界は，意思決定過程における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りによって故障が発生する可能性があるという現実を含む.さらに、制御は、ある人の個人的な行動、2人以上の結託、または制御の管理優先によって回避することができる。費用対効果が高く、ますます成熟している制御システムの固有の限界のため、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生する可能性があり、発見されない可能性がある。

内部制御の変化
本報告に係る会計年度第4四半期において、当社の財務報告内部統制(取引法第13 a-15(F)および15 d-15(F)条参照)には大きな影響はなく、または合理的に当社の財務報告の内部統制に大きな影響を与える変動が生じる可能性がある。

財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)および15 d-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。経営陣(行政総裁及び財務総監を含む)の監督の下、私たちは内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。#年の枠組みでの私たちの評価によると内部統制--統合フレームワーク(2013)私たちの経営陣は、財務報告書に対する内部統制が2022年12月31日から発効すると結論した。独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所は、本年度報告Form 10−Kに含まれる総合財務諸表を監査し、財務報告内部統制の有効性に関する報告書を発表した, その中には8項に含まれる.

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は、誤った陳述、誤り、または詐欺を防止または発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムの程度や遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある.

120

EPRプロパティ
連結財務諸表付記
December 31, 2022, 2021 and 2020
プロジェクト9 B。その他の情報
適用されません

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません

第三部

プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
会社が2023年5月24日に開催する年次株主総会の最終依頼書(“依頼書”)は，タイトルは“受託者選挙”，“会社統治”，“幹部”であるE官“および”違反者第16(A)条“は、参照によって本明細書に組み込まれた本年度報告書第10項によって要求されるテーブル10−Kによって要求される情報を報告する。

私たちは、私たちの最高経営責任者、最高財務責任者、および他のすべての高級管理者、従業員、および受託者に適用されるビジネス行動と道徳的基準を採択しました。“ビジネス行動と道徳基準”は、当社のウェブサイトwww.eprck.comで見ることができます。適用される規則及び法規要件に基づいて開示される“商業行為及び道徳規則”の変更及び免除は、我々のサイトで公表される。

第十一項。 役員報酬
依頼書は、参照によって本明細書に組み込まれる“受託者選挙”、“役員報酬”、および“報酬委員会報告”のタイトルの下に、本年度報告書第11項によって要求されるテーブル10−Kによって要求される情報を含む。

第十二項。 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
委託書は、“株式所有権”および“株式補償計画情報”のタイトルの下に、参照によって本明細書に組み込まれる本10-K表年次報告第12項に要求される情報を含む。

十三項。 特定の関係や関連取引、取締役の独立性
依頼書は、“会社と受託者、高級社員またはその関連会社との間の取引”、“受託者の選挙”、“受託者委員会に関する他の情報”のタイトルの下に、本年度報告書の表10−K 13項に要求される情報を含み、これらの情報は、参照によって本明細書に組み込まれる。

14項です。 最高料金とサービス
依頼書は、“独立公認会計士事務所の任命承認”というタイトルの下に、本年度報告表格10−K第14項に要求される情報が含まれており、これらの情報は、参照により本明細書に組み込まれる。

第4部

第十五項。 展示品と財務諸表の付表
(1)財務諸表：本報告第2部第8項を参照
独立公認会計士事務所報告
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表
2022年、2021年と2020年12月31日終了年度の総合収益(赤字)と全面収益(赤字)レポート
2022年、2021年、2020年12月31日までの総合権益変動表
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表
連結財務諸表付記
121

EPR Properties独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID：185上記財務諸表及びその財務報告の内部統制に関する報告は、本表格10−K第8項に記載されている。彼らの同意は、本テーブル10-Kの添付ファイル23に現れた。
(2)財務諸表明細書: 本協定第2部第8項を参照
別表3--不動産と減価償却累計
(3)陳列品
取引法第12 b-32条の規定によると、当社は引用により以下に規定するいくつかの証拠品を組み入れている。
証拠品番号：説明する
3.1
当社が2020年8月6日に提出した10-Q表(委員会文書第001-13561号)添付ファイルは添付ファイル3.1であり、改訂·再記述された“会社信託声明”(2020年6月1日現在のすべての改訂を含む)は、添付ファイル3.1として引用で本ファイルに組み込まれています
3.2
5.750シリーズ累計変換可能な優先株を指定する権力、優先権、権利の補足条項は、添付ファイル3.2として2006年12月21日に提出された8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、ここで参照により添付ファイル3.2として組み込まれる
3.3
2008年4月2日に提出された会社8-K表(委員会文書第001-13561号)添付ファイル3.1の9.000シリーズ累計変換可能優先株式の指定権力、優先権、及び権利の補足条項は、参照により添付ファイル3.3に組み込まれる
3.4
5.750シリーズ累計償還可能優先株の権力、優先権、権利を指定する補足条項は、添付ファイル3.1として、添付ファイル3.1として2017年11月30日に提出された8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、ここで参照により添付ファイル3.4として組み込まれる
3.5
改訂及び改訂された会社規約(2019年5月30日現在のすべての改訂を含む)は、添付ファイル3.2として2019年5月30日に提出された会社8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、ここで参照により添付ファイル3.5として組み込まれる
4.1
当社が2013年6月3日に提出したS-3 ASR(登録番号：333-35281)登録説明書添付ファイル4.3に添付されている会社実益普通株式フォーマットは、本書類を参照して組み込むことにより、添付ファイル4.1とします
4.2
2006年12月21日に提出された会社8-K表(委員会文書第001-13561号)添付ファイルは5.750シリーズ累計変換可能な優先株証明書の表であり、現在添付ファイル4.2として本文に組み込まれている
4.3
2008年4月2日に提出された会社8-K表(委員会文書第001-13561号)添付ファイルは添付ファイル4.1の9.000シリーズ累計変換可能優先株であり、現在添付ファイル4.3として本明細書に組み込まれています
4.4
当社が2017年11月30日に提出した8-K表(委員会文書第001-13561号)添付ファイル5.750%シリーズ累計償還可能優先株証明書表は、現在添付ファイル4.4として本ファイルに組み込まれています
4.5
会社、そのいくつかの子会社と受託者であるノースカロライナ州UMB銀行との間で2015年3月16日に署名された契約(その添付ファイルAとして2025年満期の4.500%優先手形のフォーマットを含む)は、添付ファイル4.1として2015年3月16日に提出された会社8-Kフォーム(委員会文書第001-13561号)に添付され、添付ファイル4.5として本明細書に組み込まれる
4.6
会社、そのいくつかの子会社と受託者であるノースカロライナ州UMB銀行との間で2016年12月14日に署名された契約(その添付ファイルAとして2026年満期の4.750%優先手形のフォーマットを含む)は、添付ファイル4.1として2016年12月14日に提出された会社8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、添付ファイル4.6として本明細書に組み込まれる
4.7
当社、そのいくつかの子会社と受託者であるノースカロライナ州UMB銀行が2017年5月23日に調印した2017年5月23日の契約(添付ファイルAとして2027年満期の4.500%優先手形のフォーマットを含む)は、添付ファイル4.1として2017年5月23日に提出された8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、参照により添付ファイル4.7に組み込まれている
122

4.8
会社と受託者であるノースカロライナ州UMB銀行との間で2018年4月16日に署名された契約(添付ファイルAとして2028年満期の4.950%優先手形のフォーマットを含む)は、添付ファイル4.1として2018年4月16日に提出された8-Kフォーム(委員会文書第001-13561号)に添付され、参照により添付ファイル4.8に組み込まれる
4.9
会社と受託者であるノースカロライナ州UMB銀行が2019年8月15日に署名した契約(添付ファイルAとして2029年満期の3.750%高級手形のフォーマットを含む)は、添付ファイル4.1として2019年8月15日に提出された8-Kフォーム(委員会ファイル第001-13561号)に添付され、参照により添付ファイル4.9として組み込まれる
4.10
会社と受託者であるノースカロライナ州UMB銀行との間で2021年10月27日に締結された契約(添付ファイルAとして2031年満期の3.600%高級手形のフォーマットを含む)は、添付ファイル4.1として2021年10月27日に提出された8-Kフォーム(委員会文書第001-13561号)に添付され、参照により組み込まれ、添付ファイル4.10として添付される
4.11.1
当社が2016年8月3日に提出した8-K表(委員会公文書番号：001-13561)添付ファイルは添付ファイル4.1、日付は2016年8月1日の“購入契約”であり、現在添付ファイル4.11.1として本明細書に組み込まれている
4.11.2
当社が2017年9月27日に提出した8-K表(委員会文書第001-13561号)添付ファイルは添付ファイル10.2の“手形購入協定第1修正案”であり、日付は2017年9月27日であり、現在添付ファイル4.11.2に組み込まれている
4.11.3
当社がその中で指名された購入者と2020年6月29日に締結した“手形購入協定第2修正案”は、添付ファイル10.2として当社が2020年8月6日に提出した10-Q表(委員会文書第001-13561号)に添付されており、現在添付ファイル4.11.3として本明細書に組み込まれている
4.11.4
当社がその中で指名された買い手と2020年12月24日に署名した“手形購入協定第3修正案”は、添付ファイル4.11.4として、当社が2021年2月25日に提出した10-K表(委員会文書第001-13561号)の添付ファイルに添付し、現在引用により本文書に組み込まれ、添付ファイル4.11.4として添付されている
4.11.5
2022年2月23日に提出された会社10-K表(委員会文書第001-13561号)の添付ファイル4.11.5は、当社がその中で指名された購入者と締結した“手形購入協定第4修正案”であり、日付は2022年1月14日であり、現在引用により本文書に組み込まれ、添付ファイル4.11.5として採用されている
4.12
取引法第12条に登録された証券説明によれば、添付ファイル4.12として、2021年2月25日に提出された10-Kフォーム(委員会ファイル第001-13561号)に添付され、ここで参照により添付ファイル4.12として組み込まれる
10.1.1
2021年10月6日に提出された会社10-Q表(委員会文書第001-13561号)では借り手、KeyBank National Associationを行政代理とするKeyBank National Associationとその他の代理人と融資先との間の3つ目の改訂、再署名と総合信用協定は、日付は2021年10月6日であり、現在引用により当社に組み込まれ、添付ファイル10.1.1.1として使用されている
10.1.2
当社は借入者としてKeyBank National Association，行政エージェント，その他の代理や融資先として，2023年2月17日に署名した第3回改正，再署名と総合信用協定の第1号改正案を添付ファイル10.1.2とした
10.2*
会社がその受託者と上級管理者と締結した賠償協定表は、添付ファイル10.2として2007年5月14日に提出された8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、ここで参照により添付ファイル10.2に組み込まれる
10.3*
非従業員受託者は、1997年11月5日に当社のS−11テーブルレジストリ(登録番号333−35281)を提出し、添付ファイル10.10として自社のレジストリS−11(登録番号333−35281)に添付する予定であり、現在、添付ファイル10.3として引用的に本ファイルに組み込まれる
10.4*
改訂された2007年株式インセンティブ計画は、添付ファイル10.1として2013年5月15日に提出された8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、添付ファイル10.4として本明細書に組み込まれる
10.5*
“2007年従業員受託者株式インセンティブ計画非限定株式オプション協定”表は、添付ファイル10.2として、2007年5月11日に提出されたS-8表(登録番号：333-142831)の登録説明書に添付され、添付ファイル10.5として本明細書に組み込まれる
123

10.6*
2007年株式インセンティブ計画非従業員受託者非限定株式オプション協定表は、添付ファイル10.3として2007年5月11日に提出されたS-8表登録説明書(登録番号：333-142831)に添付され、現在添付ファイル10.6として本明細書に組み込まれる
10.7*
“2007年従業員株式インセンティブ計画制限株式協議表”は、添付ファイル10.4として2007年5月11日に会社が提出したS-8表登録説明書(登録番号：333-142831)に添付され、現在添付ファイル10.7として本明細書に組み込まれる
10.8*
“2007年株式インセンティブ計画非従業員受託者限定株式協定”は、添付ファイル10.3として2009年5月20日に提出された8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、現在添付ファイル10.8として本明細書に組み込まれる
10.9*
EPR Properties 2016年株式インセンティブ計画(2021年5月28日から改訂·再記載された)は、2021年6月1日に提出された会社8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付された添付ファイル10.1として添付され、ここで参照により組み込まれ、添付ファイル10.9として添付される
10.10*
“2016年従業員株式インセンティブ計画インセンティブと非適格株式オプション奨励契約書”は、添付ファイル10.2として、2016年5月12日に会社が提出した8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、ここに添付ファイル10.10として組み込まれる
10.11*
“2016年株式インセンティブ計画従業員限定株奨励契約書”は添付ファイル10.3として2016年5月12日に提出された8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、現在添付ファイル10.11として本明細書に組み込まれている
10.12*
“2016年株式インセンティブ計画非従業員受託者制限株式単位奨励契約書”は添付ファイル10.4として2016年5月12日に提出された8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、現在添付ファイル10.12として本明細書に組み込まれている
10.13*
年間業績インセンティブ計画は、添付ファイル10.1として2017年6月2日に提出された8-Kファイル(委員会ファイル第001-13561号)に添付されており、ここでは添付ファイル10.13として参照される
10.14*
EPR Properties従業員退職計画(2018年6月1日に改訂された)は、会社が2018年7月31日に提出した10-Q表(委員会文書第001-13561号)に添付されており、現在引用により本明細書に組み込まれ、添付ファイル10.14として添付されている
10.15*
EPR Properties従業員離職·退職帰属計画(2020年7月31日施行)は、添付ファイル10.15として、2020年2月25日に提出された10-K表(委員会文書第001-13561号)に添付され、ここに参照により組み込まれ、添付ファイル10.15として添付される
10.16*
2020年長期インセンティブ計画は、会社が2020年2月26日に提出した8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付ファイル10.1として添付されており、ここでは添付ファイル10.16として引用されている
10.17*
“2020年長期インセンティブ計画業績株式奨励協議表”は添付ファイル10.2として2020年2月26日に提出された8-K表(委員会ファイル第001-13561号)に添付され、現在添付ファイル10.17として本ファイルに組み込まれている
10.18*
2020年長期インセンティブ計画下の限定株式奨励プロトコル表は、添付ファイル10.3として2020年2月26日に会社が提出した8-K表(委員会文書第001-13561号)に添付されており、ここでは添付ファイル10.18として引用する
21
当社の子会社リストは添付ファイル21として本ファイルに添付されています
23
ピマウェイ有限責任会社の同意は添付ファイル23として本ファイルに添付されています
31.1
2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づいて可決された“取引法”第13 a-14(A)又は15 d-14(A)条によるグレゴリー·K·シルバースの認証は、添付ファイル31.1として本ファイルの後に添付される
31.2
2002年にサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて可決された“取引法”第13 a-14(A)又は15 d-14(A)条によるマーク·A·ピーターソンの証明は添付ファイル31.2として本文書に添付されている
32.1
2002年に“サバンズ-オキシリー法案”第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に基づいて作成された最高経営責任者の証明によると、添付ファイル32.1として本文書に添付されている
32.2
2002年に“サバンズ-オキシリー法案”第906条で可決された“米国法典”第18編第1350条の首席財務官が発行した証明によると、添付ファイル32.2として本文書に添付されている
101.INSXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない
101.書院イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ
124

101.カールイントラネットXBRL拡張計算リンクライブラリ
101.defインラインXBRL分類拡張Linkbaseの定義
101.介護会XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結する
101.PreインラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase
104表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)
*契約または補償計画の管理

米国証券取引委員会の規則および条例によると、上記の合意は、10-K表年次報告の証拠品として提出または組み入れられていることに注意されたい。これらの合意の提出は、投資家にそれぞれの条項に関する情報を提供するためのものだ。これらの協定は、会社またはその業務または運営に関する他の事実情報を提供することを意図していない。特に、合意に含まれる任意の陳述、保証、およびチェーノにおけるアサートは、投資家に適用される情報とは異なる知識および重要性によって制限される可能性があり、証拠品に含まれていない秘密開示スケジュールに含まれる情報によって制限される可能性がある。これらの開示明細書は、プロトコルに規定されている陳述、保証、およびチェーノを修正し、例外状況を限定し、作成する情報を含むことができる。さらに、合意のいくつかの陳述、保証、およびチェーノは、事項を事実として決定するのではなく、当事者間でリスクを分担するために使用される可能性がある。また，陳述，保証およびチェーノ標的に関する資料は合意に関する日付後に変更される可能性があり，その後の資料が当社の公開開示に完全に反映されない可能性がある.したがって、投資家は、本契約日における当社またはその業務または運営の実態の特徴として、プロトコル中の陳述、保証、およびチェーノに依存してはならない。

第十六項。 表格10-Kの概要
ない
125

サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
 
EPRプロパティ
日付：2023年2月23日から/s/グレゴリー·K·シルバース
グレゴリー·K·シルバース社長社長最高経営責任者(CEO)
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
署名と肩書日取り
/s/グレゴリー·K·シルバース2023年2月23日
社長グレゴリー·K·シルバースCEO兼受託者社長
/s/マーク·A·ピーターソン2023年2月23日
マーク·ピーターソン執行副総裁、首席財務官兼財務担当(首席財務官)
/s/Tonya L.Mater2023年2月23日
Tonya L.Mater、上級副総裁、首席会計官(首席会計官)
トーマス·M·ブロハ2023年2月23日
トマスブロハ管財人
//ピーター·C·ブラウン2023年2月23日
ピーター·C·ブラウン受託者です
ジェームズ·B·コナー2023年2月23日
ジェームズ·B·コナー受託者
ジャック·A·ニューマンJr.2023年2月23日
ジャック·ニューマンJr.受託者
/s/バージニア·E·シャンクス2023年2月23日
バージニア·E·シャンクス受託者
ロビン·P·ステネク2023年2月23日
ロビン·P·ステネク受託者
/Lisa G.Trimberger2023年2月23日
リサG.Trimberger受託者
/s/蔡霞·ジグラー2023年2月23日
蔡霞·ジグラー受託者
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