アメリカ

証券取引委員会

ワシントンD.C.，郵便番号：20549

_____________________

 

表格6-K

____________________

 

外国民間発行業者報告

ルール13 a-16または15 d-16による

1934年の証券取引法によると

 

2023年2月

 

依頼文番号：001-38303

______________________

 

WPP plc

(登録者名英訳)

________________________

 

海運コンテナ、18個の上層

イギリスロンドンSE 19

(主要実行機関アドレス)

_________________________

 

 

登録者が提出するかどうか、またはタブ20-Fまたはタブ40-Fの表紙下の年次報告を提出するかどうかをチェックマークで表す

 

表 20-FX表格40-F _

 

登録者がルールS-Tルール101(B)(1)の許可に従って用紙にテーブル6-Kを提出する場合，チェックマークで表す：_

 

注：ルールS-Tルール101(B)(1)は、添付の年次報告を証券所有者に提供するためにのみ、テーブル格6-Kを紙形式で提出することを許可する。

 

登録者がルールS-Tルール101(B)(7)の許可に従って用紙にテーブル6-Kを提出する場合，チェックマークで表す：_

 

注意：規則S-T規則101(B)(7) のみが紙の形で表格6-Kを提出することを許可し、提出されたのが登録者外国民間発行者が登録者登録成立、住所又は合法組織の司法管轄区域(登録者の“母国”)の法律に基づいて、または登録者の証券取引所の母国取引所の規則 によって提供されて公表された報告 または他の書類に基づいて、報告書または他の文書がプレスリリースでない限り、登録者に配布された証券保持者も必要もなく、重要なイベントが議論されている場合、表 6−Kまたは他の委員会が記録した主題がEDGAR上に提出されている。

 

{br

 

“1995年米国個人証券訴訟改革法”(以下、“改革法”と略す)の規定によると、会社は前向き陳述(“改革法”の定義を参照)を、会社または代表会社によって発表された口頭または書面公開声明に含めることができる。これらの展望的陳述は、計画、目標、信念、意図、戦略、予測、および仮説に基づく予期された未来経済表現を含む可能性があり、これらはリスクおよび不確定要素の影響を受ける可能性がある。これらの陳述は、歴史的または現在の事実と厳密に関連していない 事実によって識別することができる。それらは、“予想”、“br}‘推定”、“予想”、“予定”、“br}’を使用して、‘、’プロジェクト”、“計画”、“br}‘信じ”、“目標”などの語および の未来期間に対する類似抽出法を使用するが、そのような陳述を識別する唯一の手段ではない。したがって、すべての前向き 陳述は、 会社が制御できない未来のイベントと状況と関係があるため、リスクと不確実性に関連する。実際の結果または結果は、前向き陳述において議論または示唆された結果とは大きく異なる可能性がある。 したがって、このような前向き陳述を実際の結果の予測または他の予測として使用すべきではない。実際の結果の違いを引き起こす可能性のある重要な要素は、疫病、流行病、あるいは流行病の影響を含むが、これらに限定されない, 例えば、新冠肺炎の疫病及び新冠肺炎の疫病は世界各地の企業と政府にもたらす持続的な挑戦と不確定性；重要な顧客或いは肝心な人員の意外な損失；顧客広告予算の遅延或いはbr}の減少；業界の賠償率の変化；規制コンプライアンスコスト或いは訴訟；私たちの業界の競争要素及び私たちの製品とサービスに対する需要は変化した；私たちは買収のbrの未来の期待収益を実現できない；私たちの商業権と不確定な無形資産に対するbr仮説を実現できなかった；自然災害またはテロ行為；会社が新しい顧客を誘致する能力；ロシアのウクライナ侵攻の経済的および地政学的影響；世界経済衰退のリスク；ネットワークおよび他の攻撃脅威の増加による技術変化とITと運営インフラ、システム、データおよび情報のセキュリティリスク ；会社の他の主要通貨価値変化に対するリスク開放(会社の大部分の収入はイギリス以外の地域と発生したコストから)。そして，会社の主要市場全体の経済活動レベル (これは地域，国，国際政治経済状況，世界広告市場の政府規定などに依存する)。また、 は、3 D項“リスク要因”に記載されているリスクを考慮すべきであり、これらのリスクは、実際の結果 が前向き情報と異なる可能性もある。これらや他の不確実性を考慮して, 本稿の枠に含まれる展望的陳述は、会社が会社の計画と目標を達成する陳述と見なすべきではない。当社及びその任意の取締役、上級管理者又は従業員は、いかなる展望性陳述中の期待、明示又は暗示のいかなる事件の実際の発生に対してもいかなる陳述、保証又は保証を行うことができない。新しい情報、 未来のイベント、または他の理由でも、会社 は、このような 前向き陳述を更新または修正する義務を負わない。

 

 

展示品インデックス

 

証拠品番号	説明する
1	2022年2月23日の予備結果は，WPP plcによって作成される.

 

 

 

 

23 February 2023

 

 

2022予備結果

 

強力な業績 はすべての主要WPP機関の成長によって推進されている。タイトルは25%を超える1株当たり収益増加を完全に希釈した。2023年にLFL営業は3-5%増加する予定で、営業利益率はさらに15%程度に向上します

 

 

 

キーパーソンだ

 

 

GB 百万	2022	+/(-)% 報告しました [1]	+/(-)% LFL[2]	2021
収入	14,429	12.7	6.7	12,801
収入 振込コストが減少	11,799	13.5	6.9	10,397
報告：
営業利益	1,358	10.5	-	1,229
税引前利益	1,160	22.0	-	951
希釈後の1株当たり収益(P)	61.2	16.6	-	52.5
1株当たり配当 (P)	39.4	26.3	-	31.2
タイトル[3]:
営業利益	1,742	16.6	10.0	1,494
運営 利益率	14.8%	0.4 pt*	0.4 pt*	14.4%
税引前利益	1,602	17.3	-	1,365
希釈後の1株当たり収益(P)	98.5	25.5	-	78.5

 

*限界スコア

 

 

年間と第4四半期の財務ハイライト

 

会計年度報告収入は12.7%、LFL収入は6.7%増加

前期LFL収入 から直通コストを引いた+6.9%；第4四半期は良好+6.4%

第4四半期の長期振込収入から主要市場の振込コストを引いた：米国+3.5%、イギリス +12.0%、ドイツ+4.9%、中国-8.4%、インド+8.5%

3年間のLFL収入から直通コストを引いた+10.0%；第4四半期+10.2%

FYタイトル 営業利益率は14.8%、0.4ポイントlfl増加し、営業増加は強く、効率節約 は投資と利益率の拡大を支持する

公表希釈後の1株当たり収益は61.2ペンス；見出し希釈後の1株当たり収益は25.5%上昇し、98.5ペンスまで上昇した

調整後の純債務は2022年12月31日の25億GB(2021年：9億GB)であり、株主に返還される現金は11億GB を超える。平均調整後の純債務とEBITDAの比は1.46倍であり，1.5−1.75の目標範囲 をやや下回っている

貿易流動資金は2.26億GBを逆さまにした[4]混合とタイミング要因に押された 年末。2022年通年平均貿易運営資本は前年同期並み

末期配当提案は24.4ペンスで、30.5%増加し、2022年に総配当金は39.4ペンスであることを提案し、著者らが全体的に希釈した後の1株当たり収益の40%を占める政策に符合する

 

 

 

戦略的進展、株主リターン、2023年指導

 

主要WPPエージェントにおける強力な表現：2022年度GroupMは持続的に強く、収入から伝達コストの増加を引いた+9.1%、他の全世界総合エージェントは5.0%のLFL増加を提供した；公共関係 8.2%と専門機関5.6%

機能の広さと深さは顧客と良好に共感した：59億ドル[5]Audible、ダノン、SC Johnson、Verizonを含む新しいビジネスを獲得しました

アイデア受賞：2年連続で2022年カンヌライオンフェスティバル最優秀会社賞を受賞

転換 計画が毎年節約する総コストは約3.75億GB(2019年の基数と比較)であり、計画の3億GBを超えるとともに、不動産、調達、働き方の面で を節約し、人材への追加投資を増加させることができるようにした。計画では2025年までに6億GBの目標を達成する

2022年に株主に返還されたのは11億GBを超え、その中で株の買い戻しが完了した8.07億GB、配当金3.65億GB を支払う

2023年指導： LFL収入から振込コストを引いて3%から5%増加し、持続運営レバーのさらなる利益率を反映して約15%の全体利益率を実現する(br外貨の影響を含まない)

 

 

WPP最高経営責任者Mark Read：

 

“WPPは2022年に強力な成長を実現し、マクロ挑戦に直面しているにもかかわらず、 は私たちの顧客の通信、顧客体験、ビジネス、データと 技術への優先投資を反映している。

 

“我々がオファーした競争力は2022年に59億ドルの純新業務をもたらし、Audible、SC Johnson、Verizonなどとの新しい任務を含み、私たちの仕事の質はカンヌライオン節でbrが認められ、WPPは年間最優秀アイデア会社に選ばれた。

 

“私たちの転換は現在、測定可能な結果をもたらしています。過去3年間、WPPの前年比純売上高は3.2%の平均複合成長率で増加し、その中で北米地域は3.3%増加し、私たちの全体運営利益率は40ベーシスポイント向上しました。私たちの調整後の純債務は2018年末の40億GB以上から25億GBに低下しましたが、株式買い戻しと配当によって株主に返された純債務は34億GBを超えています。

 

“私たち は強い財務状況で2023年に入り、新しい業務と私たちの前の多くの機会から良好な勢いを得ました。br}は間違いなく挑戦に直面しますが、大企業 は引き続きブランドの確立、製品の販売、br業務の再発明と改造、彼らのデータ、投資技術、brの人工知能の潜在力を理解し、彼らがこの新しい世界を制御することを助けることができる現代パートナーの需要brもそうです”

 

 

 

 

に関するより多くの情報：

 

投資家とアナリスト

Tom Waldron +44 7867 975920

アンソニー ハミルトン +447464 532903

Caitlin Holt +44 7392 280178

 

メール：irTeam@wpp.com

 

メディア

Chris Wade +44 20 7282 4600

 

Richard Oldworth, +44 7710 130 634

ブキャナン通信会社+44 20 7466 5000

 

wpp.com/Investors

 

 

[1]報告書のポンドパーセント変化 ポンド。

[2]差はいくらもない。LFL比較計算は、本年度の不変通貨実際の結果(ただし、 は関連完了日からの買収を含む)は、前年と比較して、不変通貨実際の結果を調整して買収および処置の結果を反映するように計算される。

[3]本プレスリリースでは、使用されているすべての数字や比率が付録1に含まれる監査されていない初期業績から得られるわけではありません。経営陣は、これらの非公認会計基準 指標は、不変通貨と同比増加、収入から伝達コストと全体的な利益指標を減算し、グループの業績をより良く知るために有用で必要であると考えています。 必要であれば、これらの指標をどのように得るかに関する詳細な情報は付録2に記載されています。

[4]1.02億GBの収益を含むのは、年末の為替レートが前年よりも安いからです

[5]ビリングスは，語彙表で定義されている.

 

 

 

 

概要と戦略的進展

 

 

市場環境

 

グローバルマーケティングと広告業は巨大な強靭性を示し、世界経済が動揺しているにもかかわらず、ブランドはマーケティングに投資し続けている。群都市の試算によると世界の広告支出は[1]2022年に6.5%増加し、2022年6月に予測された8.4%をやや下回ったが、この変化は主に中国の成長が予想を下回ったためだ。

 

デジタル広告は増加し続けている。大規模化広告プラットフォーム数の増加に伴い、市場はより複雑になっている。GroupMは、2021年に前例のない増加31.9%に続き、2022年の世界のデジタル広告支出は9.3%増加したと推定している。 2022年のデジタル広告は総広告の67%を占め、2021年の64%を上回っている。小売メディアはデジタル広告の中で最も成長が速い細分化市場の一つであり、疫病発生後の電子商取引の増加を反映している。群邑は2022年までに、全世界の小売メディア支出は1，107億ドルに達し、デジタルメディアの総支出の約20%を占めると予測している。

 

広告主 は，カバー範囲や頻度目標を満たすメディアの有効性を重視しているため，テレビ支出は大流行前のレベルに回復している.群邑は、テレビ広告は2022年に1.7%増加し、2021年の11.7%より減速したと推定した。テレビ支出の勢いはネットテレビ在庫増加の支持を得ており、2022年の市場シェアを2021年の11.0%から12.7%に上昇させた。GroupM は，2027年までにインターネットテレビが米国のすべてのテレビ広告の3分の1近くを占めると予想している。

 

世界の屋外広告は2022年に緩やかに増加し、 は中国の制限を受けて -最大の屋外広告市場となった。オーディオはデジタル成長のおかげで、オーディオ総広告収入の4分の1近くを占める低い1桁の増加が見られた。出版社が製品や収入源を多様化しているため、印刷物は引き続き圧力に直面している。

 

は地理的位置によって区分され，2022年に多くの主要市場で健康な成長を実現した。群邑の調査結果によると、米国とイギリスの広告支出はそれぞれ7.1%と8.9%増加した。中国は2022年に唯一の広告支出が低下した主要な市場であり、販売制限が消費者支出に影響を与えているためである。

 

群邑は2023年に世界の広告支出が5.9%増加すると予想されている は中国が経済回復に伴い成長を回復し、2022年に0.6%低下したのに続き、6.3%増加すると予想される。

 

ウクライナ

 

2022年2月のウクライナ戦争が始まって以来、私たちはウクライナの同僚たちが非凡な粘り強さと勇気を見せて、私たちはその国の指導者と定期的に連絡を維持して、私たちの従業員を支持しています。これには、医療相談、相談、移民、再配置支援、言語課程、児童入学、および他の実用的な資源の獲得を含む包括的な財政支援と他の形態の援助が含まれる。

 

WPP は国連難民庁と協力し，ウクライナで家からの脱出を余儀なくされた家庭のために緊急呼びかけを行っている。私たちの人々は67.5万ドルを寄付しました。これはWPP Matchが提供した資金で、総額135万ドルになりました。グループ都市を通じて、私たちは150万ドルの無償メディア支援を得て、私たちのパートナーを通じてより広範な大衆の呼びかけを行いました。

 

私たちはまた、外部投資を奨励し、同国経済の振興を助けるために、公益活動を通じてウクライナ政府を支援している。Advantageウクライナは2022年9月に発売され、当時私たちはゼレンスキー総裁がニューヨーク証券取引所で仮想的にスタート鐘を鳴らすことを手配した。

 

3月初め、WPP取締役会は、WPPの現在のロシアでの業務は私たちの会社としての価値観と一致しないと結論し、私たちはその後、そこの業務を剥離した。これは6，300万GBの損失を処分することにつながった。2021年、ロシアはWPP収入の約0.8%を占め、直通コストを引いて収入の0.6%を占める。

 

パフォーマンスと進捗

 

は2019年以来、WPPのLFL収入から直通コストを引いて10%増加し、全体の運営利益は15%増加し、全体の1株当たり収益は 26%増加した。

 

収益は144億GBで，2021年の128億GBより12.7%増加し，同6.7%増加した。収入から伝達コスト を引いたのは118億GBで、2021年の104億GBより13.5%増加し、前年比6.9%増加した。

 

私たちは2022年に強力な業績を達成し、私たちのすべての主要なアイデア、メディア、広報、専門機関のLFL収入の増加は伝達コストを引いた。特にビジネスサービスやビジネスメディアの面では、顧客の需要が強い。群邑の2022年のビジネス請求書は前年比18%増加したが、デジタル請求書の割合は2021年の43%から2022年には48%に増加した。

 

我々が体験，ビジネス，技術面で提供している高い成長分野の収入から振込コストを引いてグループの約4分の1を占めている.世界の収入から体験、商業、技術からの伝達コストの増加は速く、予想される市場成長と一致し、1桁であったが、2022年には、ポートフォリオの残りの部分もこの増加を実現し、br}のより広いアイデア、広報、その他のコミュニケーション活動の回復表現を含む。Br}が群邑を含まないグローバル総合エージェントでは，経験，ビジネス，技術が39%を占めているのに対し，2021年と2019年はそれぞれ38%，35%であった。

 

お客様とパートナー

 

業界別では，技術，医療，製薬および消費者包装商品業界の顧客から持続的な増加の勢いを得ており，これらの業界を合わせると私たちの収入の55%を占めており，指定顧客の直通コストを引いている。3年間のベースで、これらの業界はそれぞれ27.9%、19.4%、21.4%の前年比増加を記録した。顧客レベルでは、成長を実現するための投資マーケティングの広範な約束も見られ、2022年には私たちの上位30名のうち14名が2桁の成長を実現しました。

 

私たちは2022年に59億ドルの純新請求書を獲得した。Key Assignment 勝者にはAudible，Danone，Migros，SC Johnson，Nationwide，Verizonがある.主な保留者にはソニーPlaystation、楽購入、マース矢、MasterKongがある。口座損失にはオレイヤとペプシ社が含まれている。

 

コカ·コーラ社が2021年に顧客を獲得した後、この業界は空前の規模のグローバル パートナー関係が急速に参加し、さらなる成長と、 の強力な新しい業務チャネルを期待しており、2023年の全体的な 指導を強化するのに役立つ。

 

世界最大ブランドとの関係を拡大 WPP上位50位の顧客の90%が我々の5つ以上のエージェント機関と協力していることは，我々のサービスの全体性を示している.

 

我々は，先行する新興技術会社と新たな戦略的パートナーシップを発展させ，専門知識を蓄積し，独自の 知見を得て，顧客のために我々の製品を開発していきたい。

 

私たちは最近、私たちのビジネス能力を強化するためにいくつかのパートナー関係を発表した。その中には、北米をリードするオンライン食品雑貨プラットフォームInstagartとの初の協力 が含まれており、WPPに早期の製品洞察、カスタマイズ機能、共同開発の認証計画にアクセスさせ、金融インフラプラットフォームStlipと提携関係を構築して、私たちのビジネス全体のデジタルビジネス能力を強化する。先行するオープンSaaS電子商取引プラットフォームBigCommerceとパートナーシップを構築し，WPP を優先的に新たな製品ツールとデータセットを獲得させ， WPP機構が独自の知見を開発し，全方位チャネル販売 を最大化し，B 2 CとB 2 Bクライアントの支出を最適化する

 

WPP各地の機構は，広範な生成的 人工知能ツールを用いてワークフローを動的化し，発想や発想の 過程を加速させ，顧客のために革新的な 作業を創造している.

 

アイデアと賞

 

我々の2022年の成功は再び我々の創造的な仕事に支持された.私たちは2年連続でカンヌ国際映画祭で年間で最も創造的な会社の栄誉称号を得て光栄です。Ogilvyがbr年度最優秀グローバルネットワーク賞を受賞し、前回1位に輝いたのは2016年だった。

 

は2022年のWARCランキングでは，奥美はクリエイティブランキングでも上位にランクインし，有効性では2位であり，この2つのカテゴリで1位となった唯一の機関となり，そのサービスの広さを反映している.WARCは3年連続でMindShareを1位のメディアエージェントネットワークに評価した.

 

VMLY&RはForresterによってマーケティング分野のリーダー アイデアとコンテンツサービスに選ばれ、AKQAは2つのGrand Clio大賞 を受賞し、Wunderman Thompsonはカンヌライオン会で第1回アイデアB 2 Bグランプリ 賞を受賞した。

投資が成長を促進する

 

年内には、ラテンアメリカなど急速に成長している地域での事業拡大や、経験、ビジネス、技術面でのグローバルサービスを拡大するために、2.37億GB(配当金を除く)の純投資を行っています。主な買収対象は、北米影響力のあるマーケティング機関Village Marketing、オーストラリア有数のマーケティング技術サービス機関BPower House Digital、ラテンアメリカの電気事業機関Corebiz、ラテンアメリカで最も尊敬されている独立した通信、公共事務、マーケティングコンサルティング会社の一つJeffreyGroup、米国パスポートブランド設計会社、モントリオールリーディングビジネス機関Diff、およびニューヨークに本部を置くデジタル転換機関Fenom Digitalである。

 

我々はまた，重大な長期成長機会を推進するために有機投資を継続し，統一と は我々のデータ能力とパートナー関係を加速させ，Sataliaにより人工知能 を我々のワークフローに組み込み，さらに我々の 独自のソフトウェア製品の組合せを構築することに重点を置いている.

 

私たちのデータ会社Choreographは引き続きそのデータ製品 に投資し、ブランドが相関性を予測し、 顧客の連絡を深めることができるようにし、最近フォード、ユニリーバ、バイエルのために革新を行った。編成は2022年のVerizonの勝利を含む重要な顧客分配を獲得する上で中心的な役割を果たし続けている。

 

2022年4月、著者らはGroupM Nexusを発売し、全世界の9000人の従事者を集め、アドレス指定可能なテレビ(Finecast)、人工知能、小売 メディアとビジネス、節目性(X軸)、検索と社交に関連し、 群邑エージェントの業績エンジンになり、そしてデジタルチャンネルとbr}プラットフォームを通じて顧客にbr}転換成果を提供する。私たちはこの分野の革新と成長の巨大な潜在力を見続けている。ブランドはますますそのbr予算のより多くの重点をチャンネル間デジタル性能を提供することに重点を置いているからであり、そして 伝統的なテレビ予算は引き続き視聴者に従って新しい プラットフォームに入り、より良いアドレス指定能力と測定基準を提供し、例えば ネットテレビのような。Finecastは2022年に150人の新規顧客を増加させ、強力な を増加させた。

 

移行計画

 

WPPを簡略化し，連携を強化し，効率を向上させ，再投資成長に資金を空けることを目的とした我々のモデルチェンジ計画は良好な進展を遂げている。2022年末までに、2019年のベースで約3.75億GBの年間総節約を実現し、計画的に節約された3億GBを上回り、その中で物件、調達、働き方の面で を節約した。

 

2025年までに、2019年に6億GBの年間費用対効果を実現するという目標を簡単に達成することができます。

 

転換コスト節約は成長分野の人材への追加投資を実現し、WPPが2022年末にフリーランスと給料従業員のバランスをより良くすることができるようにした。

 

私たちの不動産の転換は続いています。2022年には5つのキャンパス(ブリュッセル、デュッセルドルフ、サンディエゴ、東京、トロント)を開設し、総数を36個にし、約半分の私たちの従業員を収容しました。今年1月、私たちは広州に新しい事務所中国を開設しました。私たちは2023年にもっと多くの事務所を開設する予定です。アトランタ、パリ、マンチェスターを含めて。この計画はこれまで大幅にコストを節約してきたが，2025年までに少なくとも65キャンパスを建設し，85，000人を超える収容を目指している。

 

モデルチェンジの一環として，WorkdayとMaconomyを導入することにより，企業資源計画と人的資本管理ツールの統合と現代化を行っている 我々はまた，グループのための全天候型ITサービス能力を構築し，1，000人以上を機関役からWPPに移行し，チェンナイ，メキシコ，ブカレスト，クアラルンプールにグローバルハブを構築した。

 

我々は引き続き新たな調達運営モデル を実施し，我々のグローバル規模を利用して，カテゴリをめぐってサプライヤーを調整し統合する.この計画の一部として，我々は2022年にグループ全体の柔軟な人材への使用 を最適化する 計画を開始した。

 

私たちはまた、私たちのbr}組織を簡略化し、統合 ソリューションに対する顧客の要求に応答するために、より多くのビジネスを統合しました。群邑内部では，EssenceMediacomとMediaComをEssenceMediacomに合併し，群邑Nexusを設立することを宣言した。私たちの専門設計機関では、Design BridgeとSuperUnionの合併を発表して、Design BridgeとPartnersのリーディングデザイン会社を作りました。

 

目的：

 

Br} WPPの目的は、創造性を利用して、私たちの人々、私たちの星、私たちの顧客、そして私たちのコミュニティのためにより良い未来を作ることです。我々は，2021年6月に利害関係者のために開催されたESG活動において，我々の持続可能な発展戦略について概説した。その時から、私たちは私たちの目標のすべての柱で良好な進展を遂げ続けた。

 

人

 

年間、私たちは私たちの機関で計画を発売し、拡大して、トップ人材を誘致、採用、育成するために、br}未来準備学院計画を含む、これは独特なグローバル学習計画であり、WPPが提供する4つの要素に基づいて、 通信、経験、ビジネスと技術；br}会社全体のすべての人が日々増加するデジタル世界で成功するのに必要な技能と知識を獲得するのを助ける。

 

WPP は会社全体の多様性，公平性，包摂性の向上に取り組んでいる.この一年で、私たちは新しい首席人材と包括性官LJ Louisを任命して嬉しいです。彼はグローバル計画を担当し、私たちは引き続き私たちのリーダーの報酬と業績評価を私たちのDE&I目標と業績に関連させていきます。

 

私たちのメンタルヘルス同盟国計画はすでにシンガポールで発売されており、イギリスのイニシアチブの成功に続いて、私たちの人々を支持し、心理的健康に関する恥を減らすことを目的としている。私たちはこれまで550人以上のメンタルヘルスパートナーを訓練してきました2023年により多くの市場への拡大を目指しています

 

は我々が包摂的な文化の建設に取り組んでいることを認識しており，WPPは会社平等指数の中で最も高い 点を獲得し， LGBTQ+平等の最適な職場に選ばれている.WPP Unite Our全社LGBTQ+コミュニティは振付 と協力して Beyond the Rainrowを発表し，米国，イギリス，カナダの7，500人以上を対象にした調査であり，メディアや広告でLGBTQ+のアイデンティティを見る見方や体験をより良く知ることができる.

 

我々 は引き続きプロジェクトに投資し，企業全体がより大きな性別バランス を実現するように推進している.WPPの女性ネットワークStellaはヨーロッパ、中東、アフリカ全体に拡大しており、WPPの女性 を連絡、激励、支持することで、彼女たちの潜在力を最大限に発揮することを目的としている。

 

2020年6月，WPPは人種不公正との戦いを支援するより広範な約束の一部として，3年 期間に3，000万ドルを投資し，包括的計画に資金を提供し，外部 組織を支援することを約束した。グローバルWPP機関に を申請して資源を獲得し、人種平等 を促進するために影響力のある計画を作成して実行するように招待する。成功した3回目の提案は， MindShareのImpact Indexであり，これは人工知能人間安全ツールであり，社説内容が歴史上代表的に不足しているコミュニティのbr社会への影響を考察し，WPPベルギーのSurBoumは，ベルギーのSurBoumが会社，組織，創造者に提供する プラットフォームであり，ベルギーのアイデアシーンをより多様化するためのプラットフォームであり，多様性を推進する全業界連合， 公平かつ体験式イベント マーケティング業界全体のサプライヤーであるCreativeを設置する Path Networkである。

 

惑星

 

WPPはすでに は2025年前にその直接運営中に純ゼロ炭素排出を実現し、2030年前にそのサプライチェーンで純ゼロ炭素排出を実現することを約束した。我々の純ゼロコミットメントは科学的削減目標に基づいて支持されており，これらの目標 は科学的目標イニシアティブに基づいて検証されている。我々は，2025年までに範囲1と範囲2の絶対排出量を少なくとも84%削減し，2030年までに範囲3の排出量を少なくとも50%削減することを約束し，両目標とも2019年の基準年に基づいて実現した。

 

WPPは メディア投入の排出量 を我々の削減目標に取り入れた唯一のマーケティング伝播会社である。現在、メディアはWPPサプライチェーン排出量の半分以上を占めている。br群邑はメディア脱炭素枠組みを発売し、 を測定し、広告による炭素排出を削減している。これを支援するために，群邑グループは，リーディング広告主を団結させ，合計100億ドルのグローバル広告投資brを代表し，グローバルメディアサプライチェーンの脱炭素加速に共同で取り組んでいる顧客連合を作成した。

 

本年度，WPPはISSから‘Prime’ESG格付けを受け，ISSは世界有数の持続可能な投資格付け機関の1つである。WPP はCDPの2022年の気候変動評価で2年連続でA−格付けを獲得した。

 

クライアント

 

目標は我々のオファーの核心であり，我々の顧客が彼ら自身の多様性，公平性，包摂的な目標を実現することを支援し続ける.例えば、MindShare包括的革新は、TikTokの次世代多元化作成者 チームのために、主要顧客やMindShareリーダーとのグループ討論を開催した。同グループの目標は，異なるクリエイターに権力を与え，ブランド影響力マーケティングに関する役割，メディア機関がどのように働いているか，ブランドパートナー関係に関する知見を提供することである。

 

我々の顧客満足度年次調査では，我々の 推薦得点の鍵となる可能性は8点(10点満点)，作業品質得点は8.1点，多様性，公平性，包摂性得点は8.2点， は2021年調査で高い水準を維持しており， は2018−2020年より有意に改善されていることが示された。

 

コミュニティ

 

WPP は，我々が運営するコミュニティに積極的に貢献することに取り組んでいる.今年初め、WPPはWPPのデータと人工知能チームが設計したイギリスの10-25歳の6，000人の若者向けの革新データ学校(Creative Data School)学習計画を発表し、若者を激励し、彼らのデータと人工知能に対する自信を確立することを目的とした。

 

WPPは11月，人種とイギリスの消費者体験との関係に関する消費者平等方程式報告を発表し，ブランドに仮説を再考して不平等問題を解決するよう促した。この報告はWPP人種平等計画の支持を得ており，より大きな消費者平等を実現するための触媒となるための重要なマイルストーンである。

 

 

 

2023年展望

WPPは、非常に魅力的な顧客サービス、 新業務勝者による良好な勢い、およびロバストな貸借対照表で2023年に入る。

2023年の指導は以下のとおりである

 

収入から振込コストを引いて前年比3%~5%増加した Br利益率はさらに向上brは持続的な運営レバーを反映し、全体の利益率を15%程度にする(外貨の影響を含まない)

 

 

その他 2023年財務指導：

 

また、合併と買収は収入から伝達コストを差し引いて0.5~1.0ポイント増加すると予想している

従業員からの全体収入は約4000万GB*と予想されている*

有効税率 (総税額が総税前利益に占める割合で測る)は約27.0%である

資本支出GB 3億

再構成コストは約1.8億GB

貿易運営資金 は前年同期とほぼ横ばいと予想され、運営状況の改善は顧客の現金管理に対するより多くの関心を相殺している

平均純債務/EBITDA は1.5倍−1.75倍の範囲である

 

 

*Kantarアシスタント収入

国際会計基準第28号によると、連合会社及び連合会社への投資 は、連合会社の投資帳簿額面がゼロになると、当グループは累計収益シェアが 以上に回復するまで、さらなる損失や収入を確認しない。2022年末、WPPのKantar累計報告における損失シェアは、投資の帳簿価値 をゼロに低下させた。これは，2023年には，約4，000−5，000万GBのKantar全体の収入が，我々の共同経営会社からの全体収入 では確認されないことを意味する。

中期指導

私たちのbrは、年収が3~4%以下の伝達コストの増加と15.5~16%の全体的な運営利益率を実現することができると信じています。これは、私たちが行動して私たちのサービスを拡大し、強化し、私たちの魅力的な業界細分化市場への開放を増加させ、私たちのグローバル規模を利用した結果です。

 

 

財務業績

 

未監査のタイトル収益表[2]:

GB百万	2022	2021	+/(-) % 報告されています	+/(-) % LFL
収入	14,429	12,801	12.7	6.7
収入 振込コストが減少	11,799	10,397	13.5	6.9
営業利益	1,742	1,494	16.6	10.0
営業利益率%	14.8%	14.4%	0.4 pt	0.4 pt
従業員収入	74	86	(14.2)
PBIT	1,816	1,580	14.9
純額 財務コスト	(214)	(215)	0.1
税引前利益	1,602	1,365	17.3
税	(409)	(328)	(24.7)
税引後利益	1,193	1,037	15.0
非持株権益	(93)	(83)	(11.7)
株主の利潤	1,100	954	15.3
希釈した1株当たり収益	98.5p	78.5p	25.5

 

 

税引前利益と全体営業利益の入金：

 

GB百万	2022	2021
税引前利益	1,160	951
財務と投資収益	145	70
財務コスト	(359)	(284)
金融商品を再評価して再換算する	76	(88)
利税前利益	1,298	1,253
パートナーの収益 利子税後収益	60	(24)
営業利益	1,358	1,229
営業権 減価	38	2
すでに購入した無形資産の償却と減価	62	98
投資 と他の減価費用/(沖販売)	48	(42)
無形資産減価	29	-
再構成 と移行コスト	204	146
新冠肺炎に関する組換えコスト	15	30
物件 に関するコスト	18	-
投資と子会社の損失を処分する	36	10
所有権範囲の変更により持分を再計測する収益	(66)	-
訴訟 和解	-	21
全体の営業利益	1,742	1,494

 

 

報告 収入は12.7%増加し、144億GBに達した。不変通貨で計算した報告収入は昨年に比べて7.0%増加した。純変化 買収·処置は成長に0.3%の負の影響 を与えた。

 

為替レート，買収·処分，その他の調整の影響は含まれておらず，2022年の前年比収入は6.7%増加した。

 

報告 収入は伝達コスト増加を引いて13.5%増加し、不変貨幣で計算して7.6%増加した。買収と処分、その他の調整の影響を除いて、前年同期比6.9%増加した。 第4四半期、収入から振込コストを差し引いて6.4%増加した。

 

 

ビジネス界レビュー

 

収入分析

 

GB 百万	2022	2021	+/(-)% 報告されています	+/(-)% LFL
グローバル 総合機関	12,191	10,890	11.9	6.9
公共関係	1,228	959	28.1	9.4
専門機関	1,010	952	6.1	1.9
集団の総数	14,429	12,801	12.7	6.7

 

以前の数字は再配置された の複数を反映するように再列されている

グローバル総合機関と専門機関との間の業務 これ 増加

世界の総合機関の第4四半期と2021年度の収入は、それぞれ1300万GBと5400万GBです

はそれぞれ であり，専門機関の同じ金額を減らす.

 

収入から伝達コストを差し引いた分析

 

GB 百万	2022	2021	+/(-) % 報告されています	+/(-)% LFL
グローバル 総合機関	9,742	8,683	12.2	6.9
公共関係	1,157	910	27.1	8.2
専門機関	900	804	11.9	5.6
集団の総数	11,799	10,397	13.5	6.9

 

前年の数字は、グローバル総合機関と専門機関との間の業務再分配状況を反映するように再表示された。これにより、グローバル統合エージェント機関の第4四半期と2021年度の収入からスルーコストを引いてそれぞれ1，100万GBと4，400万GBを増加させ、専門機関の収入を同じ額だけ減少させることになる。

 

タイトル営業利益分析

GB 百万	2022	% 毛利*	2021	% 毛利*
グローバル 国際代理機構	1,432	14.7	1,222	14.1
公共関係	191	16.5	143	15.7
専門機関	119	13.2	129	16.0
集団の総数	1,742	14.8	1,494	14.4

 

* 全体の営業利益が収入に占める割合から伝達コスト を引く

 

前年の数字は、グローバル総合機関と専門機関との間の業務再分配状況を反映するように再表示された。これにより世界の総合機関の2021年の全体営業利益は600万GB増加したが、専門機関の利益は同じ額に減少した。

 

世界総合機関報告書の最終四半期の収入は18.7%増加した。第4四半期は前年同期比収入から伝達コストを引いて6.6%増加し、3年間で9.8%増加した 。GroupMは第4四半期に伝達コストを引いてWPP収入の37%を占め，前年比8.8% 増加した。他の総合機関はほぼ似たような成長水準を記録している。通年では，この細分化市場の前年比収入は伝達コストを差し引いて6.9%増加し，3年間で9.5%増加した である。

 

公共関係部門は、第4四半期の収入が30.1%増加したと報告している。最終四半期の収入から振込コストを差し引いて6.5%増加し、3年ベースで17.5%増加した。すべての機関は引き続き良好な成長を維持し、その中でHill+Knowlton Strategyは強い成長を維持した。この間，Finsbury グローバー·マリンとSard Verbinnenが合併した新しい名称とブランドであるFGS Globalを発売した。通年では、この細分化市場の収入から伝達コストを差し引いて8.2%増加し、過去3年間で15.9%増加した。

 

専門機関は、第4四半期の収入が19.3%増加したと報告している。第4四半期は前年同期比収入から振込コストを引いて4.4%増加し、3年間で8.7%増加した。通年では、この細分化市場の前年比収入から伝達コスト を引いて5.6%増加し、3年間で13.8%増加した。

 

エリアレビュー

 

収入分析

 

GB百万	2022	2021	+/(-)% 報告されています	+/(-)% LFL
北アメリカ	5,550	4,494	23.5	7.8
イギリス	2,004	1,867	7.3	6.3
W.続ヨーロッパ	2,876	2,786	3.2	4.8
AP、LA、AME、CEE[3]	3,999	3,654	9.5	7.0
集団の総数	14,429	12,801	12.7	6.7

 

 

 

収入から伝達コストを差し引いた分析

 

GB百万	2022	2021	+/(-) % 報告されています	+/(-) % LFL
北アメリカ	4,688	3,849	21.8	6.6
イギリス	1,537	1,414	8.7	7.6
W.続ヨーロッパ	2,319	2,226	4.2	5.5
AP，LA，AME，CEE	3,255	2,908	11.9	8.0
集団の総数	11,799	10,397	13.5	6.9

 

 

 

タイトル営業利益分析

 

GB百万	2022	% 毛利*	2021	% 毛利*
北アメリカ	771	16.4	656	17.0
[br]連合王国	187	12.3	181	12.8
W続ヨーロッパ.ヨーロッパ	301	13.0	289	13.0
AP，LA，AME，CEE	483	14.8	368	12.7
集団の総数	1,742	14.8	1,494	14.4

 

* 全体の営業利益が収入に占める割合から伝達コスト を引く

 

北米地域の最終四半期の収入は30.6%増加した。第4四半期は前年同期比収入から伝達コストを差し引いて3.4%増加し、3年間で8.6%増加した 。米国は引き続き1桁の高成長率で増加し、奥美(Ogilvy)、何ガス(Hogarth)と群邑(GroupM)が筆頭となった。年間ベースでは，北米地域の前年比収入から振込コストを差し引いて6.6%増加し，3年間で10.2%増加した。

 

イギリス報告書の最終四半期の収入は24.3%増加した。最終四半期の同収入から振込コストを引いて12.0%増加し、3年ベースで14.0%増加した。GroupMとHogarthが最もよく表現されています。 年間は収入から振込コストを引いて7.6%、3年で10.8%増加しています。

 

西欧報告書の最終四半期の収入は12.7%増加した。最後の四半期の収入から振込コストを差し引いて8.7%増加し、3年間で12.7%増加した。スペインは今季最も強い国であり、奥美とWunderman Thompsonの好調な成長に押されて38.6%増加した。フランスは今季12.2%低下し、3年間で18.7%低下した は2021年の顧客損失の年間影響を反映している。Br年全体では， 地域の前年比収入から伝達コストを差し引いて5.5%，3年間で11.0%増加した。

 

インチアジア太平洋地域、ラテンアメリカ、アフリカ、中東、そして中欧と東欧の最終四半期の収入は10.4%増加した。第4四半期は前年同期比収入から伝達コストを引いて5.9%増加し、3年間で8.7%増加した。Br}ラテンアメリカでの成長はブラジルの強い表現 とアルゼンチンの力強い成長のおかげであるが、アジア太平洋地域は引き続き中国のCOVIDに関する制限の負の影響を受けている。 は年間前年比収入から伝達コスト を引いて8.0%、3年間で8.8%増加している。

 

中国第4四半期の同収入から振込コストを差し引いた低下 は、この四半期のコロナウイルス関連の広範囲な停止を反映している。政策の変化とその後の本四半期末の再開業は、WPPが2023年遅くに利益を得、メディアと 番組業務がまず回復し、それから創造的な 活動になると予想される。

 

運営で利益を上げる

 

報告書の税引き前利益は12億GBであるのに対し，2021年の利益は10億GBであり，強い経営業績 を反映している。

 

報告書の税引後利益は8億GBであるのに対し，2021年の利益は7億GBである。

 

2022年EBITDA(IFRS 16減価償却を含む)は14.5%増加して20億GBに達したが、前年は18億GBであった。 全体の営業利益は16.6%増の17億GBに達した。収益性の前年比の大幅な増加は、収入の増加と転換計画の進展を反映しており、2025年の6億GBの年間稼働率目標を達成するために、3.75億GBの総コストを節約します。

 

タイトル 営業利益率は40ベーシスポイントから14.8%上昇し、同40ベーシスポイント上昇した。従業員コスト前期激励措置は利益率240ベーシスポイントを牽引し、労働力市場の逼迫とインフレ背景を反映した。旅行と対面会議が再開されたため，個人コストは50ベーシスポイント に引きずられた.追い風を相殺したのは，従業員激励(210ベーシスポイント)，編成コスト(50基点)，ITコスト(30ベーシスポイント)，その他の運営コスト (40ベーシスポイント)であった。

 

Brグループの全体運営利益率は4400万GBの解散費を差し引いたものであるのに対し，2021年の解散費は4200万GB，奨励支払いは4.24億GB，2021年は5.92億GBである。

 

2022年のこの集団の平均人数は114，129人であるのに対し，2021年は104，808人である.2022年12月31日現在の総人数は115，473人であるのに対し，2021年12月31日は109，382人である。

 

調整項目

 

グループは2022年に調整プロジェクトの純損失3.41億GB を達成した。これには、本グループが占めるべきbr共同経営会社からの調整プロジェクト(カナダドル1.34億ポンド)、再編及び転換 コスト(カナダドル219百万カナダドル)及び調整プロジェクトの他の純収益 (カナダドル1200万カナダドル)が含まれている。再編及びモデルチェンジコストは主に グループの一部の業務構造を継続的に検討することによる解散費及び物件関連コスト、及び転換計画の一部である情報科学技術及び企業資源計画システム投資 を含む。これに対し、2021年の調整プロジェクトの純損失は2.7億GB。

 

利子税

 

純融資コスト(金融商品のリスコアリングや再換算を含まない)は2.14億GBで、前年比1百万GB減少した。

 

申告税費は3.84億GB(2021年：2.3億GB)である。全体税率(全税前利益で評価すると、共同収入を含む)は25.5%(2021年：24.0%)であった。集団利益の地域組み合わせと変化する国際的な税収環境を踏まえ，2023年には税率は27.0%程度と予想され，今後数年間上昇し続ける。

 

収益と配当

 

報告 税引き前利益は22.0%増加し、12億GBに達した。Headline 税引前利益は17.3%増加し、1.6 GBに30億ポンド、株主の利益は11億GB。

 

公表された希釈後の1株当たり収益は61.2ペンスであったが，前四半期は52.5ペンス であった。全体希釈後の1株当たり収益は25.5%増加し、98.5ペンスまで増加した。

 

取締役会は2022年末期配当金、1株24.4ペンスを派遣し、2022年11月に支払われた中期配当金を加え、年間配当金は1株当たり39.4ペンスであることを提案した。決勝戦の記録 日付配当金は2023年6月9日で、配当金は2023年7月7日に支払われる。

 

WPP財務業績に関する詳細は，付録 1を参照されたい.

 

キャッシュフローが明るい

 

現在12ヶ月(GB百万)	2022年12月31日		2021年12月31日
営業利益		1,358	1,229
減価償却と償却		513	542
投資とその他の減価費用/(沖販売)		158	(1)
レンタル支払い(利息含む)		(402)	(409)
非現金報酬		122	100
純利息を支払う		(121)	(126)
税金を納めた		(391)	(391)
資本支出		(223)	(293)
配当金		(71)	(57)
その他		(43)	(31)
貿易運営資金		(328)	319
その他の入金、売掛金、および準備		(519)	383
調整後自由キャッシュフロー [4]		53	1,265
処分収益		51	77
初期購入純額		(274)	(464)
配当		(365)	(315)
株式買い戻しと買い戻し		(863)	(819)
純キャッシュフロー		(1,398)	(256)

 

2022年，現金純流出は13.98億GBであったのに対し，2021年の現金流出は2.56億GBであった。キャッシュフローの前年比業績の主要な駆動要素は前年3.28億GBの貿易運営資金の逆勢 であり、年末の組み合わせとタイミング要素の推進を受けて、他の応収、支払いと支出の5.19億GBの逆動きは付加価値税に関連する従業員激励の減少、brの前払いと年末の組み合わせ及びタイミング要素によって推進された。本グループの2022年12月31日までの12カ月間の未審査キャッシュフロー表および付記 要約は付録 1に掲載されている.

 

アセットバランスシートのハイライト

 

2022年12月31日現在、私たちの現金と現金等価物は21億GB、未抽出の信用手配を含む総流動資金は41億GBです。2022年の為替レートで計算すると、2022年の平均調整後の純債務は29億GBだったのに対し、前の時期は16億GBだった。2022年12月31日、調整後の純債務は25億GBだったが、2021年12月31日の純債務は9億GBで、2022年の為替レートで14億GB増加した。高い調整後の純債務数字は主に2022年に株主に返還された11.72億GBを反映し、その中には完成した株の買い戻し8.07億GBと支払いの配当金3.65億GB が含まれている。

 

私たちは年内に株購入に8.63億GBかかりました。このうち 8.07億GB

は株の買い戻しに関連している.

 

2023年に約5，000万GBの株式買い戻しを行い，株式支払いによる希釈を継続して相殺する予定である。

 

2022年12月31日現在、我々の債券ポートフォリオの平均期限は6.4年である。

 

2022年12月31日までの12ヶ月間、平均調整後の純債務とEBITDAの比率は1.46倍であり、これにはIFRS 16の影響は含まれていません。この は、私たちの1.5-1.75倍の平均調整後の純債務とEBITDAの目標範囲をやや下回っています。

 

本グループの2022年12月31日までの未審査貸借対照表および付記要約は付録1に記載されている.

 

外国為替感受性

 

2023年2月22日の為替レートは、ポンドで計算すると、2023年の収入から振込コストを引いて約1%になることを意味します。

 

経営陣変更

 

11月、私たちはジョン·ロジャーズ最高財務責任者が会社を辞めることを決定したと発表しました。取締役会はジョンの後任にジョアン·ウィルソンを首席財務官に任命した。ジョアンは現在イギリスで発売されている国際ソフトドリンク会社Britvic plc(LSE：BVIC)の首席財務官である。ジョアンは2023年上半期にWPPに加入する予定だ。安定した移行を確実にするために、Johnは2023年遅くまで維持されるだろう。

 

 

 

付録1：締め切りの年間予備結果2022年12月31日

2022年12月31日までの年度監査されていない予備総合収益表

 

GB 百万	備考	2022	2021
収入	7	14,428.7	12,801.1
サービスコスト	4	(11,890.1)	(10,597.5)
毛利		2,538.6	2,203.6
一般費用と行政費用	4	(1,180.4)	(974.6)
営業利益		1,358.2	1,229.0
パートナーの収益 利子税後収益	5	(60.4)	23.8
利税前利益		1,297.8	1,252.8
財務と投資収益	6	145.4	69.4
財務コスト	6	(359.4)	(283.6)
金融商品を再評価して再換算する	6	76.0	(87.8)
税引前利益		1,159.8	950.8
税金	8	(384.4)	(230.1)
今年度の利益		775.4	720.7
は：
親会社の持分保有者		682.7	637.7
非持株権益		92.7	83.0
		775.4	720.7
1株当たり収益
基本的に1株当たり普通株収益	10	62.2p	53.4p
希釈した普通株1株当たり収益	10	61.2p	52.5p

 

 

付記はこの監査されていない 予備総合収益表の構成要素である。

 

2022年12月31日までの年度監査されていない予備総合収益表

 

GB 百万		2022	2021
今年度の利益		775.4	720.7
その後、利益または損失に再分類される可能性のある項目：
外貨 外貨純投資調整1		424.2	(143.0)
(損失)/純投資ヘッジ収益		(141.5)	45.5
現金 流量ヘッジ：1
ヘッジツールは価値損益を公平に保証する		38.5	(38.0)
減算：(損失)/収益を損益に再分類する		(38.5)	38.0
共同経営会社その他の全面収入のシェア		51.2	13.5
		333.9	(84.0)
後続が利益や損失に再分類されない項目：
持分変動 他の総合収益により公正価値で保有する投資		(22.3)	(35.5)
固定収益年金計画の精算収益		16.6	14.3
固定収益年金計画の税金を繰延する		(7.4)	(3.0)
		(13.1)	(24.2)
今年度に関する他の総合収益/(損失)		320.8	(108.2)
今年度に関する総合収入総額		1,096.2	612.5
は：
親会社の持分保有者		988.3	539.8
非持株権益		107.9	72.7
		1,096.2	612.5

 

 

 

付記はこの監査されていない 初歩的総合損益表の構成部分である。

1 2021年12月31日までの年間残高 は，ヘッジ備蓄と換算備蓄の間で3，800万GBを再分類して再列報する.

 

 

現在 年間監査されていない初歩的な合併現金フロー表

2022年12月31日

 

GB 百万	備考	2022	2021
経営活動現金純流入1	11	700.9	2,029.0
投資活動
買収1	11	(236.2)	(382.3)
処分投資と子会社	11	37.7	28.3
家屋·工場·設備を購入する		(208.4)	(263.2)
他の無形資産の購入(資本化コンピュータ ソフトウェアを含む)		(14.9)	(29.9)
財産，工場と設備を処分する収益		12.9	8.7
投資活動現金純流出		(408.9)	(638.4)
融資活動
レンタル債務の返済		(309.6)	(320.7)
共有 オプション継続		1.2	4.4
現金 非持株権益対価格	11	-	39.5
現金 非持株権益を購入する対価	11	(84.2)	(135.0)
株の買い戻しと買い戻し	11	(862.7)	(818.5)
借金を返済する	11	(220.6)	(397.1)
融資と株式発行コスト		(0.2)	(0.4)
支払われた配当金		(365.4)	(314.7)
子会社の非持株権益に支払う配当		(69.5)	(114.5)
融資活動現金純流出		(1,911.0)	(2,057.0)
現金と現金等価物の純減少		(1,619.0)	(666.4)
現金と現金等価物の換算		64.2	(130.1)
年初現金 及び現金等価物		3,540.6	4,337.1
年末現金と現金等価物	12	1,985.8	3,540.6

 

 

 

付記は本マニュアルの不可分の一部である監査されていない は初歩的に現金フロー表 を合併した。

1買収時に確定した金額を超えた配当金は経営活動として記録されています。 前年度の超過額は投資活動として記録され、 は経営活動として再登録されています。

 

 

2022年12月31日まで監査されていない初歩的な総合貸借対照表

 

GB 百万	備考	2022	2021
非流動資産
無形資産 ：
営業権	13	8,453.4	7,612.3
その他	14	1,451.9	1,359.5
財産、br工場と設備		1,000.7	896.4
使用権 資産		1,528.5	1,395.1
共同経営企業と合弁企業における権益		305.1	412.9
その他 投資		369.8	318.3
繰延納税資産		322.1	341.5
企業 は所得税の払い戻しができます		74.1	46.6
貿易 その他の入金	15	218.6	152.6
		13,724.2	12,535.2
流動資産
企業 は所得税の払い戻しができます		107.1	90.4
貿易 その他の入金	15	12,499.7	11,362.3
現金と短期預金		2,491.5	3,882.9
		15,098.3	15,335.6
流動負債
貿易 その他の支払い	16	(15,834.9)	(15,252.3)
企業 課税所得税		(422.0)	(386.2)
短期賃貸負債		(282.4)	(279.7)
銀行貸越、債券、銀行ローン		(1,169.0)	(567.2)
		(17,708.3)	(16,485.4)
[br]純流動負債		(2,610.0)	(1,149.8)
総資産が流動負債を削減する		11,114.2	11,385.4
非流動負債
債券と銀行ローン		(3,801.8)	(4,216.8)
貿易 その他の支払い	17	(490.9)	(619.9)
繰延納税義務		(350.8)	(312.5)
退職後の福祉の準備		(137.5)	(136.6)
負債と費用準備		(244.6)	(268.5)
長期賃貸負債		(1,928.2)	(1,762.1)
		(6,953.8)	(7,316.4)
純資産		4,160.4	4,069.0
持分
配当金を催促する	18	114.1	122.4
共有 高度なアカウント		575.9	574.7
その他 埋蔵量		285.2	(335.9)
は 株を持つ		(1,054.1)	(1,112.1)
利益剰余金		3,759.7	4,367.3
株主ファンド		3,680.8	3,616.4
非持株権益		479.6	452.6
総株式		4,160.4	4,069.0

 

 

付記は本マニュアルの不可分の一部である監査されていない 初歩的な合併貸借対照表。

 

 

2022年12月31日までの年度監査されていない初歩的総合権益変動表

GB 百万	軍隊に召集される 株式	共有 高度なアカウント	その他の埋蔵量	自分の株式	収益を残す1	総株式 共有 保有者基金	非 ホールディングス	合計
2021年1月1日の残高	129.6	570.3	191.2	(1,118.3)	4,959.2	4,732.0	318.1	5,050.1
普通株式発行	-	4.4	-	-	-	4.4	-	4.4
共有 キャンセル	(7.2)	-	7.2	-	(729.3)	(729.3)	-	(729.3)
財務省株式分配	-	-	-	3.7	(3.7)	-	-	-
今年度の利益	-	-	-	-	637.7	637.7	83.0	720.7
外貨 外貨純投資調整2	-	-	(132.7)	-	-	(132.7)	(10.3)	(143.0)
投資ヘッジ純収益	-	-	45.5	-	-	45.5	-	45.5
キャッシュフローのヘッジ2:
ヘッジツールは価値損失を公正に許容する	-	-	(38.0)	-	-	(38.0)	-	(38.0)
少ない：収益を損益に再分類する	-	-	38.0	-	-	38.0	-	38.0
共同経営会社その他の全面収入のシェア	-	-	7.3	-	6.2	13.5	-	13.5
公正価値に応じて保有する株式投資の他の総合収益による変動	-	-	-	-	(35.5)	(35.5)	-	(35.5)
固定収益年金計画の精算収益	-	-	-	-	14.3	14.3	-	14.3
固定収益年金計画の税金を繰延する	-	-	-	-	(3.0)	(3.0)	-	(3.0)
その他 総合損失	-	-	(79.9)	-	(18.0)	(97.9)	(10.3)	(108.2)
合計 総合(損失)/収入	-	-	(79.9)	-	619.7	539.8	72.7	612.5
配当金を支払いました	-	-	-	-	(314.7)	(314.7)	(114.5)	(429.2)
非現金持分インセンティブ計画(株 オプションを含む)	-	-	-	-	99.6	99.6	-	99.6
株式支払の税収調整	-	-	-	-	15.4	15.4	-	15.4
従業員持株信託会社が保有する自己株式の純変動	-	-	-	2.5	(91.7)	(89.2)	-	(89.2)
下落オプション側の負債の確認/キャンセル確認	-	-	(242.7)	-	1.1	(241.6)	-	(241.6)
株 購入-決算期間約束3	-	-	(211.7)	-	-	(211.7)	-	(211.7)
共同経営会社の他の持分変動シェア	-	-	-	-	(8.0)	(8.0)	-	(8.0)
子会社を買収する4	-	-	-	-	(180.3)	(180.3)	176.3	(4.0)
2021年12月31日の残高	122.4	574.7	(335.9)	(1,112.1)	4,367.3	3,616.4	452.6	4,069.0
普通株式発行	-	1.2	-	-	-	1.2	-	1.2
共有 キャンセル	(8.3)	-	8.3	-	(807.4)	(807.4)	-	(807.4)
財務省株式分配	-	-	-	-	-	-		-
今年度の利益	-	-	-	-	682.7	682.7	92.7	775.4
外貨 外貨純投資調整	-	-	409.0	-	-	409.0	15.2	424.2
投資ヘッジ純損失	-	-	(141.5)	-	-	(141.5)	-	(141.5)
キャッシュフローヘッジ：
スリーブツールによる公正価値収益	-	-	38.5	-	-	38.5	-	38.5
欠陥：損失を損益に再分類する	-	-	(38.5)	-	-	(38.5)	-	(38.5)
共同経営会社その他の全面収入のシェア	-	-	31.9	-	19.3	51.2	-	51.2
公正価値に応じて保有する株式投資の他の総合収益による変動	-	-	-	-	(22.3)	(22.3)	-	(22.3)
固定収益年金計画の精算収益	-	-	-	-	16.6	16.6	-	16.6
固定収益年金計画の税金を繰延する	-	-	-	-	(7.4)	(7.4)	-	(7.4)
その他 総合収益	-	-	299.4	-	6.2	305.6	15.2	320.8
合計 総合収益	-	-	299.4	-	688.9	988.3	107.9	1,096.2
配当金を支払いました	-	-	-	-	(365.4)	(365.4)	(69.5)	(434.9)
非現金持分インセンティブ計画(株 オプションを含む)	-	-	-	-	122.0	122.0	-	122.0
株式支払の税収調整	-	-	-	-	(9.2)	(9.2)	-	(9.2)
従業員持株信託会社が保有する自己株式の純変動	-	-	-	58.0	(113.3)	(55.3)	-	(55.3)
下落オプション側の負債の確認/キャンセル確認	-	-	101.7	-	(40.3)	61.4	-	61.4
株 購入-決算期間約束3	-	-	211.7	-	-	211.7	-	211.7
共同経営会社の他の持分変動シェア	-	-	-	-	-	-	-	-
子会社を買収する4	-	-	-	-	(82.9)	(82.9)	(11.4)	(94.3)
2022年12月31日の残高	114.1	575.9	285.2	(1,054.1)	3,759.7	3,680.8	479.6	4,160.4

に添付されている付記はこの監査されていない の初歩的な総合権益変動表の構成部分である。

1他の総合収益により公正価値で保有している既存株式投資累計損失 2022年12月31日は3.308億GB(2021年：3.085億GB)である。

2 2021年12月31日までの年度の残高 は ヘッジストックと換算ストックの間の3，800万GBを再分類した。

3は2021年に、当社は第三者と手配し、イギリスの上場規則に基づき、2021年12月16日および2022年2月18日までの決算期間中に、当社を代表して株式買い戻しを行います。 本合意による約束は2021年12月31日に負債を構成し、2021年12月31日まで年度末までに他の備蓄の変動として確認します。二零二二年二月十八日の期末終了後、負債は清算され、他の備蓄中のbr金額は利益剰余金に再分類されます。

4買収子会社 は既存子会社の所有権変更及び新規買収の非持株権益の確認による留保収益と 非持株権益の変動である。

 

 

監査されていない予備合併財務諸表説明

 

1.会計計算根拠

 

未審査の初歩的な総合財務諸表は歴史的コスト慣行に基づいて作成されているが、私たちのbr}会計政策で開示されているいくつかの金融商品の再評価は除外されている。

 

2.会計政策

 

審査されていない初歩的な総合財務諸表は、本グループの財務報告書に適用される場合、国際会計基準委員会(AISB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)の確認と計量基準に適合する。2022年12月31日まで、国際財務報告基準第9号金融商品がヘッジ会計要求を採用している以外、本グループの会計政策は変動していない。本グループでは，本年度に採択した指針改正が財務諸表 に大きな影響を与えるとは考えていない。

 

本予備公告に含まれる財務情報は、国際財務報告基準に基づいて計算されているが、本公告自体は、すべての国際財務報告基準 の開示要件に適合するために十分な情報を含まない。その会社の2022年年次報告と勘定は を国際財務報告基準に従って作成する。監査されていない予備公告 は配布年度財務報告を構成しないため、年間財務報告の配布要求を満たす必要はない。開示と透明性規則(DTR)6.3によると、当年報と監査された財務諸表が当社のbrサイトで取得できる場合は、別途公告を発表します。

 

IFRS 9財務ツールによるヘッジ会計の影響

グループ2022年1月1日からIFRS 9金融商品のヘッジ会計要求を採用することが選択された。IFRS 9ヘッジ会計要求は前向き応用であり、過渡点で実施されるすべてのヘッジ設定はIFRS 9下の持続ヘッジ関係とみなされる。そのため、前年度の財務情報は再記述されておらず、継続 はIAS 39に基づいて報告される。2022年12月31日までにIFRS 9を採用して沖会計規定は財務諸表に大きな影響を与えなかった。

 

法定情報

本予備公告に含まれる財務情報 は法定アカウントを構成しない.年度までの法定勘定2021年12月31日に沢西州登録所に提出され、br}は不合格の監査人報告を受けた。2022年12月31日までの年度の法定勘定 は、取締役が本審査を経ずに予備公告で提出した財務資料に基づいて決定され、当社の株主総会後 を沢西島登録所に送付します。2022年12月31日までの年次監査報告書 はまだ署名されていません。予備結果の発表は2023年2月23日に取締役会の名義で承認された。

 

3. 金種換算

 

本グループの列報貨幣はポンドであり、審査されていない初歩的な総合財務諸表はすでにこの基礎の上で作成された。

 

2022年に監査されていないbrの予備合併損益表は、他の通貨を除く1.2363ドル対1ポンド(2021年：1.3757ドル)と1.1733ユーロ対1ポンドの平均為替レート (2021年：

(Br)1.1633ユーロ)。2022年12月31日までの未監査予備総合貸借対照表は、当日1.2083ドル対1ポンド(2021年：1.3532ドル)と1.1295ユーロ対1ポンドの為替レート (2021年： ユーロ1.1893)を用いて作成された。

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

4.サービスコストおよび一般と行政コスト

 

GB 百万	2022	2021
サービスコスト	11,890.1	10,597.5
一般費用と行政費用	1,180.4	974.6
	13,070.5	11,572.1

 

サービスコストおよび一般と行政コスト には:

 

GB 百万	2022	2021
従業員コスト	8,165.8	7,166.7
構築コスト	536.0	529.0
メディア 伝達コスト	1,905.7	1,865.3
その他 サービスコストおよび一般と行政コスト1	2,463.0	2,011.1
	13,070.5	11,572.1

 

従業員コスト は：

 

GB 百万	2022	2021
給料と給料	5,721.0	4,797.2
現金奨励計画	292.6	455.2
株式インセンティブ計画	122.0	99.6
社会保障費	689.4	630.1
年金 コスト	204.8	177.7
サービス	44.2	41.8
その他 従業員コスト	1,091.8	965.1
	8,165.8	7,166.7

 

その他のサービスコストおよび一般と行政コスト は：

 

GB 百万	2022	2021
営業権 減価	37.9	1.8
すでに購入した無形資産の償却と減価	62.1	97.8
投資 と他の減価費用/(沖販売)	48.0	(42.4)
無形資産減価	29.0	-
再構成 と移行コスト	203.7	145.5
新冠肺炎の組換えコスト	15.1	29.9
財産に関するコスト	18.0	-
投資と子会社の損失を処分する	36.3	10.6
所有権範囲の変更により持分を再計測する収益	(66.5)	-
訴訟 和解	-	21.3
他の無形資産を販売する	21.9	19.9
財産·工場·設備の減価償却	166.9	151.2
使用権資産減価償却	262.2	272.9
短期レンタル費用	20.2	18.0
低価値 レンタル料	1.9	2.3

 

2022年、営業利益は信用合計を含む2，930万GB(2021年：1，930万GB)は、準備の配布と、2021年までに完了した買収について確立された他の残高に関するものである。

 

企業の営業権減価費用2022年3，790，000 GB(2021：1，800，000 GB)は、本グループの複数の業務および投資に関連しているが、割引率および現在、ローカル経済状況および貿易状況の増加による影響 は、帳簿価値の減少を示すのに十分である。

 

1他のサービスコストと一般コストおよび 管理コストには，7.237億GB(2021年：GB 5.386億)の他の転送コスト が含まれる.

 

未監査の予備合併財務諸表にbrを付記する(続)

 

 

4.サービスコストおよび一般と行政コスト (続)

 

すでに買収された無形資産の償却および減値は6，210万GB(2021年：GB 9，780万)であり、使用しなくなったいくつかのブランド名に関する減価費用 は当年140万GB(2021年：4，790万)を含む。

 

投資およびその他の減価費用は4，800万ポンド(2021年：打抜き英ポンド4，240万英ポンド)は上記と同様の マクロ経済要素に関連している。前年度の投資フラッシングは主に2020年のスペイン共同経営会社Imaginaに関する2.556億GBの減値の一部のフラッシングと関係がある。

 

2022年無形資産減価2，900万GB(2021年： GBなし)は，資本化配置のログアウトとソフトウェア開発プロジェクトに関するカスタマイズコストに関係している.

 

GB 203.7百万元 (2021年：GB 145.5百万元)の再編およびモデルチェンジコストには、本グループの情報科学技術転換計画に関する134.5百万元(2021年：94.2百万元)が含まれている。我々の顧客とその顧客が増加するデジタル世界に入るにつれて，この計画は技術 を市場での競争優位にする.その中で は新たな企業資源計画システムの発売に関するコスト9，680万GB(2021年：GB 6，220万)を計上し、グループ全体の効率と連携能力を向上させる。残りの6，920万GBは持続的な再構成計画と関連がある。この計画の一部として，業績の悪い企業に対して適切な規模の再編行動をとり，高コスト解散費 市場を解決し，運営構造を簡略化した。

 

新冠肺炎に関連する組換えコストは1，510万GB (2021年：GB 2，990万)であり、主に本集団が新冠肺炎疫病に対応するために負担した物件コストに関連している。

 

物件関連コストには，他の使用権資産 の前に転貸市場の厳しい条件で減値した物件が含まれる.2022年には1800万GB(2021年：GBなし)が生成された。

 

2022年に投資と子会社の3，630万GB(2021年：1，060万GB)を処分し、主に2022年5月に完成したロシアでの権益剥離による6，310万GBの損失を含む。この部分は期間内の他の売却益に相殺され，1，770万GBのRes Publicaと940万GBのMutual Mobileを含み，残りの収益/損失は個別の些細な取引 によって生じる.

 

本グループのスペインImaginaにおける権益は，共同経営会社の権益から他の 投資に再分類された権益再計量収益 には，本グループのスペインImaginaにおける権益再分類に関する 収益が含まれている.

 

5.パートナーの収入-利息と税引後控除

 

パートナーの利息と税引後収益 は：

 

GB 百万	2022	2021
利税前利益を共有	219.6	208.5
調整項目共有	(134.3)	(62.3)
権益と非持株権を共有する	(104.7)	(83.9)
税金を共有する	(41.0)	(38.5)
	(60.4)	23.8

 

GB 134.3百万(2021年：GB 62.3百万)の調整プロジェクトは、主にGB 7580万(2021年：GB 3880万)による無形資産の償却と減少、およびbr}Kantar内の再構成および一次取引コスト54.8百万GB(2021年：GB 18.8百万)を含む。

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

 

6. 金融と投資収入、 金融コストおよび金融商品のリスコアリングと再転換

 

財務と投資収益には：

 

GB 百万	2022	2021
株式投資収入{br	24.5	17.9
利息収入	120.9	51.5
	145.4	69.4

 

財務コスト は：

 

 

GB 百万	2022	2021
年金計画の純利息支出	2.2	1.8
他の長期従業員福祉の利息	3.7	2.4
利息と類似料金を支払う	257.8	188.5
レンタル負債に関する利息と費用	95.7	90.9
	359.4	283.6

 

金融商品の再評価と再換算 は：

 

GB 百万	2022	2021
国庫ツールは価値変動を公正に許容する	0.5	9.1
早期償還債券割増	-	(13.0)
損益リスコアリングにより公正価値で持つ投資	23.1	(7.5)
持株権ではなく下落オプションを再評価する	27.9	(40.6)
仕入先に支払うべき再評価 (プレミアムプロトコル)	26.2	(58.7)
金融商品 を再翻訳	(1.7)	22.9
	76.0	(87.8)

 

 

 

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

 

7.セグメント分析する

 

運営部門ごとに報告された の貢献は以下のとおりである

 

GB 百万	2022	20211
収入
グローバル 総合機関	12,191.0	10,890.5
公共関係	1,228.3	959.0
専門機関	1,009.4	951.6
	14,428.7	12,801.1
収入から伝達コストを差し引く2
グローバル 総合機関	9,742.8	8,683.1
公共関係	1,157.0	909.7
専門機関	899.5	804.4
	11,799.3	10,397.2
全体の営業利益3
グローバル 総合機関	1,432.4	1,221.8
公共関係	190.8	143.1
専門機関	118.6	128.6
	1,741.8	1,493.5

 

地理的地域報告による の貢献は以下のとおりである

 

GB 百万	2022	2021
収入
北米 北米4	5,549.5	4,494.2
[br]連合王国	2,003.8	1,866.9
西欧大陸	2,876.2	2,786.3
アジア太平洋地域、ラテンアメリカ、アフリカと中東、および中東欧	3,999.2	3,653.7
	14,428.7	12,801.1
収入から伝達コストを差し引く2
北米 北米4	4,688.1	3,849.2
[br]連合王国	1,537.2	1,414.3
西欧大陸	2,318.5	2,225.4
アジア太平洋地域、ラテンアメリカ、アフリカと中東、および中東欧	3,255.5	2,908.3
	11,799.3	10,397.2
全体の営業利益3
北米 北米4	770.4	655.7
[br]連合王国	187.1	180.9
西欧大陸	301.3	288.6
アジア太平洋地域、ラテンアメリカ、アフリカと中東、および中東欧	483.0	368.3
	1,741.8	1,493.5

 

 

1前年の数字は、グローバル総合機関と専門機関との間の業務再割り当て を反映するように再提出されました。

2収入から伝達コストを引いた定義を付録2に示す.

3タイトル営業利益を付録 2に定義します。報告された税引前利益とタイトル営業利益の入金も付録2に提供します

4北米地区はアメリカを含み、営業利益は52.309億GB(2021年：42.208億GB)、営業から伝達コストを引くと44.02億GB(2021年：35.97億GB)、全体の営業利益は7.276億GB(2021年：6.152億GB)である。

 

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

8.課税

 

報告書の税引前利益の税率は33.1%(2021年：24.2%)。税金 は：

 

GB 百万	2022	2021
会社税
今年度	425.8	404.0
年前 年	(55.5)	(41.4)
	370.3	362.6
繰延税金
今年度	9.4	(131.0)
年前 年	4.7	(1.5)
	14.1	(132.5)
税金	384.4	230.1

 

税金 費用は、買収、処分と他社再編の影響、未決済税務問題の解決、 の繰越税金項目損失を使用する能力の影響を受ける可能性がある。現地の国際税務規則の変化、例えば、新冠肺炎の流行中に各国政府が実施した財政支援計画によって税率が引き上げられ、OECD/20カ国グループを含む“税ベース侵食と利益移転枠組み”、および税務あるいは競争主管部門が既存の規則の適用や挑戦による変化により、当グループに追加の税収 負債を負担させたり、繰延税金資産の帳簿価値に影響を与える可能性があり、これは将来の税費に影響を与える可能性がある。

 

公開と判決事項に関する負債 は，税務機関がとった立場を受け入れるかどうかの評価 に基づいて適切なときに外部アドバイスを考慮している.当該等事項の最終税務結果が最初に記録された金額と異なる場合、その等差額は、当該等査定期間の当期及び繰延所得税資産及び負債 に影響を与える。当グループは現在、税務負債を評価する際の判断に重大なリスクがあるとは考えておらず、次の財政年度内にその等について何らかの重大な追加費用や相殺が生じ、割り当てられた金額 を超えている。

 

2021年に続いてイギリスの税率を2023年4月1日から、本グループは相応してイギリス繰延税金項目の残高を再計量し、前の期間の税額控除が2，380万GB であることを確認した。

 

9. 普通配当金

 

取締役会は中期配当1株当たり15.0ペンス(2021：12.5ペンス)を除いて、末期配当1株当たり24.4ペンス(2021：18.7ペンス) を送ることを提案した。これにより，本年度の総額は39.4ペンス (2021年：31.2ペンス)となった。末期配当1株当たり24.4ペンスは2023年7月7日に当社の普通株式保有者に2023年6月9日に支払う。

 

 

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

10.1株当たり収益

 

基本的に1株当たり収益

 

基本記事と見出しの計算EPSは以下のとおりである

	2022	2021
レポート収入1(GB 百万)	682.7	637.7
タイトル収入2(GB 百万)	1,100.2	954.5
重み 基本1株当たり収益計算に用いる平均株式(百万)	1,097.9	1,194.1
1株当たり収益が報告されている	62.2p	53.4p
タイトル 1株当たり収益	100.2p	79.9p

 

希釈して1株当たり収益

 

希釈後の報告とタイトル1株当たり収益の計算 は以下のとおりである

 

	2022	2021
希釈後のbr報告収益(GB百万)	682.7	637.7
希釈した タイトル収益(GB百万)	1,100.2	954.5
1株当たり収益計算に使用する平均株式 (百万)を希釈 重み付け	1,116.4	1,215.3
希釈後のbr報告1株当たり収益	61.2p	52.5p
希釈したタイトル1株当たり収益	98.5p	78.5p

 

基本1株当たり収益と1株当たり収益を希釈する際に使用する株式との間の台帳を計算すると以下のようになる

 

百万	2022	2021
重み 基本1株当たり収益計算に使用する平均株式	1,097.9	1,194.1
希釈性 未償還株式オプション	0.7	1.3
その他 潜在的に発行可能株	17.8	19.9
1株当たり収益計算に使用する平均株式を 重み付け 希釈する	1,116.4	1,215.3

 

は2022年12月31日に発行され、普通株は1，141，427，296株(2021：1，224，459，550)であり、在庫株 70，489，953(2021：70，489，953)を含む。

 

 

1報告の収益は 親会社持分所有者が占めるべき 年間利益に相当する。

2タイトル収入の定義を付録 2に示す.

 

 

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11.キャッシュフロー分析

 

次表は，ページの主要キャッシュフロータイトルに含まれる項目を分析した19:

 

経営活動の現金純流入：

 

GB 百万	2022	2021
今年度の利益	775.4	720.7
税金	384.4	230.1
金融商品を再評価して再換算する	(76.0)	87.8
財務コスト	359.4	283.6
財務と投資収益	(145.4)	(69.4)
パートナーの収益 利子税後収益	60.4	(23.8)
営業利益	1,358.2	1,229.0
調整 ：
非現金 株式に基づくインセンティブ計画(株式オプションを含む)	122.0	99.6
財産·工場·設備の減価償却	166.9	151.2
使用権資産減価償却	262.2	272.9
減価 再構成コストの費用を計上する1	72.3	39.2
営業権 減価	37.9	1.8
すでに購入した無形資産の償却と減価	62.1	97.8
他の無形資産を販売する	21.9	19.9
投資 と他の減価費用/(沖販売)	48.0	(42.4)
投資と子会社の損失を処分する	36.3	10.6
不動産、工場、設備を売る収益	(6.4)	(1.3)
所有権範囲の変更により持分を再計測する収益	(66.5)	-
運営資本と変動前の運営キャッシュフロー	2,114.9	1,878.3
貿易運営資金の変動2	(328.0)	318.9
その他の運営資金と準備の変動3	(518.7)	383.1
運営による現金	1,268.2	2,580.3
会社と海外納税	(390.9)	(391.1)
債券事前決済プレミアム	-	(13.0)
支払う利息と類似料金	(210.2)	(173.7)
レンタル負債支払利息	(92.4)	(88.4)
受取利息	88.9	47.5
投資 収益	24.5	17.8
共同経営会社配当	37.6	53.4
収益 経営活動で確認された支払い4	(24.8)	(3.8)
経営活動現金純流入	700.9	2,029.0

 

 

 

Br}1再構成コストに含まれる減価費用には、使用権資産、財産、工場や設備、その他の無形資産の減価が含まれています。

貿易回転金とは貿易売掛金、製品、課税収入、貿易支払金と繰延収入のことである。

3他の運営資金とは その他の売掛金とその他の支払を指す.

が買収時に決定した 金額を超える4件の配当金が経営活動 として記録されている.前年の超過額は投資活動 として記録され，運営活動 として再登録された.

 

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

11.キャッシュフロー分析(続)

 

買収と削除Isposals：

 

GB 百万	2022	2021
初期 現金対価格	(218.3)	(227.6)
買収した現金と現金等価物	38.8	(2.3)
投資活動で確認された利益 支払い2	(46.6)	(53.2)
購入 その他の投資(パートナーを含む)	(10.1)	(99.2)
買収	(236.2)	(382.3)
売却投資と子会社の収益 1	50.1	51.9
現金と現金等価物の処置	(12.4)	(23.6)
投資と子会社を処分する	37.7	28.3
非持株権益が受け取った現金対価	-	39.5
非持株権益を購入する現金対価	(84.2)	(135.0)
非持株権の現金対価	(84.2)	(95.5)
買収支払いと投資純額	(282.7)	(449.5)

 

株の買い戻しと買い戻し：

 

GB 百万	2022	2021
従業員が株を持って信託会社が自分の株式を購入する	(55.3)	(89.2)
入庫株式	(807.4)	(729.3)
	(862.7)	(818.5)

 

借金の返済

 

GB 百万	2022	2021
銀行の融資純引き出しが減少する	(11.3)	(36.3)
2.5億ユーロ債券の返済	(209.3)	-
5億ドルの債券を返済する	-	(360.8)
	(220.6)	(397.1)

 

 

 

1売却投資の収益と 子会社は 共同経営会社に投資する資本収益を含む。

買収時に確定した金額を超える2つの配当金が経営活動として記録されています。 前年度の超過額は投資活動として記録され、 は経営活動として再登録されています。

 

 

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12.現金および現金等価物および調整純債務

 

GB 百万	2022	2021
銀行の現金と手元の現金	2,271.6	2,776.6
銀行短期預金	219.9	1,106.3
貸越1	(505.7)	(342.3)
現金と現金等価物	1,985.8	3,540.6
1年以内に満期になる債券{br	(663.3)	(210.2)
1年以内に満期になるローン	-	(14.7)
1年後の満期債券	(3,801.8)	(4,216.8)
調整後の純債務	(2,479.3)	(901.1)

 

グループ推定社債の公正価値はGB 40.491億 2022年12月31日現在(2021年：47.903億GB)。本グループでは，銀行ローンの帳票金額はその公正価値とほぼ同じであると考えている.

 

下の表はグループ債務の将来予想キャッシュフローの分析であり、未割引の基礎で計算されているため、帳簿価値とは異なる：

 

GB 百万	2022	2021
1年以内	(791.6)	(326.8)
1年から2年	(724.3)	(745.4)
2年から3年	(524.2)	(646.5)
3年から4年	(740.3)	(492.8)
4年から5年	(719.9)	(698.0)
5年以内	(1,963.7)	(2,546.3)
循環信用項下の債務融資(利息を含む)及び無担保融資手形に関連する債務融資	(5,464.0)	(5,455.8)
短期貸越 --1年以内	(505.7)	(342.3)
将来期待キャッシュフロー	(5,969.7)	(5,798.1)
割引/融資率影響	998.9	1,014.1
債務融資	(4,970.8)	(4,784.0)
現金と短期預金	2,491.5	3,882.9
調整後の純債務	(2,479.3)	(901.1)

 

 

 

1銀行貸越は、集団現金管理の構成要素 を構成するので、現金および現金等価物に含まれる。

 

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13.営業権と買収

 

本年度の子会社業務に関する営業権は8.411億GB増加した。この変動は主に貨幣換算による営業権、今年度完成した買収及び前のbr年度に完成した買収に関する営業権調整による営業権(262.6百万ポンド)に関連し、減価費用3790万ポンドに部分的に相殺される。

 

今年度完成した買収は収入や営業利益への貢献は大きくない。本年度内あるいは当該などの初歩的な総合財務諸表が承認された日から2022年12月31日までの間に、いかなる重大な買収も完了していない。

 

14.その他無形資産

 

以下 は他の無形資産に含まれる：

 

 

GB 百万	2022	2021
使用寿命が不確定なブランド	1,103.4	1,010.5
Br項無形資産を買収した	288.7	273.4
その他 (大文字コンピュータソフトウェアを含む)	59.8	75.6
	1,451.9	1,359.5

 

15.貿易その他の入金

 

1年以内に満期になる金額：

 

GB 百万	2022	2021
取引 入金	7,403.9	6,600.5
進行中の仕事	352.4	254.0
還付可能な付加価値税と販売税	448.1	350.3
事前返済	236.6	215.3
課税収入	3,468.3	3,435.7
派生製品の公正価値	5.1	2.5
その他の債務者	585.3	504.0
	12,499.7	11,362.3

 

1年以上後に満期になる金額：

 

GB 百万	2022	2021
事前返済	3.9	3.0
派生製品の公正価値	0.6	0.5
その他の債務者	214.1	149.1
	218.6	152.6

 

グループは、契約の元の 予想期間が通常1年以下であるので、IFRS 15によって許可された実際の便宜的な計を使用しており、 は、契約の元の 予想期間が通常1年以下であるので、報告期間末までに未履行(または一部未履行)債務に割り当てられた取引価格を開示しない。

 

本グループは，貿易や他の売掛金の額面がその公正価値と一致すると考えている.

 

本グループ期間内に売掛金不良債権支出2，070万英ポンド(2021年：貸方1，060万英ポンド)は予想信用損失が2021年12月31日から増加した結果である。貿易売掛金について赤字が71.5百万英ポンド(2021：70，500，000英ポンド)用意されており、貿易売掛金総額の1.0%(2021：1.1%)に相当することが確認された。

 

2022年12月31日に1年後に満期を超えた他の債務者には、黒字中の年金計画に関する1，540万GBが含まれる。2021年12月31日の相応の数字はすでに退職後の福祉経費 に含まれている。

 

 

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

16.貿易とその他の支払い：1年以内に満期になる金額

 

GB 百万	2022	2021
取引 支払い	11,182.3	10,596.9
延期 収入	1,599.0	1,334.0
仕入先の支払いに対応 (プレミアムプロトコル)	62.0	85.6
サプライヤーのコールオプションプロトコルに関する負債	18.8	58.4
派生製品の公正価値	58.0	6.4
株式 買い戻し-終値期間約束1	-	211.7
他の債権者および課税項目	2,914.8	2,959.3
	15,834.9	15,252.3

 

グループは，貿易やその他の支払すべき入金の額面がその公正価値と一致すると考えている.

 

 

17. 貿易その他の支払： 1年以上満期の金

 

GB 百万	2022	2021
仕入先の支払いに対応 (プレミアムプロトコル)	98.1	111.1
サプライヤーのコールオプションプロトコルに関する負債	323.3	333.1
派生製品の公正価値	-	47.2
他の債権者および課税項目	69.5	128.5
	490.9	619.9

 

グループは，貿易やその他の支払すべき入金の額面がその公正価値と一致すると考えている.

 

次の表は、 または将来の利益関連債務に対する価格および取締役の最適な推定値を含む仕入先の支払いに対応することを示しています

 

GB 百万	2022	2021
1年以内	62.0	85.6
1から2年	19.5	24.0
2~3年	27.6	35.7
3~4年	28.6	51.4
4~5年	22.4	-
	160.1	196.7

 

グループがサプライヤーに支払うべき方法は付記 21で概説する.

 

グループは当日何の重大または負債があるとは思わない 2022年12月31日。

 

18.発行済株式

 

普通株式数 (百万)	2022	2021
年明け	1,224.5	1,296.1
株式オプション行使	0.1	0.6
共有 キャンセル	(83.2)	(72.2)
年末	1,141.4	1,224.5

 

 

1は2021年の間に、当社は第三者と手配し、イギリスの上場規則に基づき、当社は2021年12月16日から2022年2月18日までの決算期間内に株式買い戻しを行う。本プロトコルによる負担 は，二零二一年十二月三十一日に負債を構成し，二零二一年十二月三十一日現在で他の備蓄の変動であることが確認された。二零二二年二月十八日に決算期を終えた後、br}負債は返済され、他の備蓄金額は留保収益に再分類されます。

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

19.関連取引

 

グループはその関連企業と取引を行う. グループはKantarと継続的な取引があり、販売、購入、ITサービスの提供、転貸、物件 関連項目を含む。

 

2022年12月31日までの年度，米国連合会社COMPASに関する収入は8，830万GB(2021年：GB 117.2百万)，br}Kantarに関する収入は4，270万GB (2021：1，130万)である。記載された年間の他のすべての取引は重要ではない。

 

以下の金額の未返済金額は2022年12月31日：

 

GB百万	2022	2021
関連側借金
カンタル	26.1	30.3
その他	62.4	45.7
	88.5	76.0
は関連先の金額に欠けている
カンタル	(10.5)	(6.2)
その他	(65.2)	(51.4)
	(75.7)	(57.6)

 

持続的な経営と流動性のリスク

 

持続経営および流動資金リスクを考慮して，取締役は本グループの将来の現金需要および利益予測 を審査した。取締役はこのような予測は慎重原則に従って作成され、一連の潜在変化が取引表現に与える影響を考慮したと信じている。当社 は，2022年12月31日までの年度と比較して，一連の収入を差し引いた振込コストと，本グループがとることができる複数のコスト削減措置をシミュレーションした。当社および当社グループは、当グループの銀行契約およびbrが実施可能な流動資金純空およびコスト緩和措置を考慮すると、適切な流動資金およびその銀行契約の範囲でbrを経営することができ、2023年に収入から振込コストを差し引いて28%(2021年：2022年は30%)に低下した場合に負債を返済することができる。このような低下の可能性はわずかだと考えられる。取締役 は，本グループはその既存施設で経営でき，予見可能な将来の銀行契約を遵守できると結論していることから， は持続経営をもとに本グループの財務諸表を作成することが適切であり，br}に重大な持続経営リスクを生じる重大な不確実性は存在しないと考えられる。

 

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

20.継続経営と流動性リスク(継続)

 

本グループは、2022年12月31日現在、 GB 66億GBのコミットメント施設を使用することができ、その期限は2023~2046年を越え、以下に示すように ：

 

GB 百万
		2023	2024	2025	2026	2027+
£ bonds £400m (2.875% '46)	400.0					400.0
US bond $220m (5.625% '43)	181.9					181.9
US bond $93m (5.125% '42)	76.8					76.8
£ bonds £250m (3.750% '32)	250.0					250.0
Eurobonds €600m (1.625% '30)	531.2					531.2
Eurobonds €750m (2.375% '27)	664.0					664.0
Eurobonds €750m (2.25% '26)	664.0				664.0
銀行左輪拳銃(2500 M‘26ドル)	2,069.0				2,069.0
Eurobonds €500m (1.375% '25)	442.7			442.7
US bond $750m (3.75% '24)	620.7		620.7
Eurobonds €750m (3.0% '23)	664.0	664.0
利用可能なコミットメント施設総数	6,564.3	664.0	620.7	442.7	2,733.0	2,103.9
施設は2022年12月31日に閉鎖される	4,495.3	664.0	620.7	442.7	664.0	2,103.9
未抽出の約束信用限度額	2,069.0
施設は2022年12月31日に閉鎖される	4,495.3
2022年12月31日までの純現金	(1,985.8)
その他の調整	(30.2)
2022年12月31日調整後の純債務	2,479.3

 

はその債務満期日の概況と利用可能な融資手配を考慮して、 取締役は本グループが予測可能な将来の 需要を満たす十分な流動資金があると信じている。

 

 

監査されていない予備合併財務諸表説明 (続)

 

21. 金融商品

 

以下の表は、公正価値による初期確認後に計量された金融商品を分析し、公正価値の観察可能度または観察可能な投入に基づいて1~3段階に分類する

 

GB 百万	レベル1	二級	三級	合計
ヘッジ関係におけるデリバティブを指定する
派生製品 資産	-	0.6	-	0.6
派生負債	-	(53.3)	-	(53.3)
は損益により公正価値に応じて持つ
その他 投資	0.4	-	255.3	255.7
派生製品 資産	-	5.1	-	5.1
派生負債	-	(4.7)	-	(4.7)
仕入先の支払いに対応 (プレミアムプロトコル)	-	-	(160.1)	(160.1)
下落オプション側の負債	-	-	(342.1)	(342.1)
は他の総合収益により公平な価値で持つ
その他 投資	10.9	-	103.2	114.1

 

第3レベル公正価値計測の入金：

 

GB 百万	はサプライヤーに支払うべきである(プレミアムプロトコル)	下落オプションの負債	その他の投資
2022年1月1日	(196.7)	(391.5)	290.0
損益表で確認した収益	26.2	27.9	23.1
他の全面収益で確認された損失	-	-	(5.3)
交換 調整	(14.3)	(39.9)	-
追加	(46.7)	(5.0)	66.7
処置	-	-	(16.0)
キャンセル	-	11.0	-
決済	71.4	55.4	-
2022年12月31日	(160.1)	(342.1)	358.5