誤り2022会計年度0000317540P 5 YP 5 YP 3 Y00003175402022-01-012022-12-3100003175402022-07-01ISO 4217：ドル0000317540コカ·コーラ：パブリッククラス未定義メンバー2023-01-27Xbrli：共有0000317540アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2023-01-2700003175402021-01-012021-12-3100003175402019-12-302020-12-310000317540コカ·コーラ：パブリッククラス未定義メンバー2022-01-012022-12-31ISO 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2，000と30メンバー2022-01-012022-12-310000317540コカコーラ：非公開債務のメンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーコカ·コーラ：三分九六分高度注意MarchTwentyOne 2，000と30メンバー2022-12-310000317540コカコーラ：非公開債務のメンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーコカ·コーラ：三分九六分高度注意MarchTwentyOne 2，000と30メンバー2021-12-310000317540コカ·コーラ：3時20分8%1月27時2千2時3分メンバーコカコーラ：非公開債務のメンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバー2022-09-132022-09-13コカコーラ：財務契約0000317540コカコーラ：東南部のメンバー2022-01-012022-12-310000317540コカコーラ：南大西洋カンナのメンバー2022-12-31コカコーラ：箱0000317540コカコーラ：東南部のメンバー2021-01-012021-12-310000317540コカコーラ：東南部のメンバー2019-12-302020-12-310000317540コカコーラ：南大西洋カンナのメンバー2021-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカコーラ：ウォルマートIncMemberコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバー2022-01-012022-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカコーラ：ウォルマートIncMemberコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバー2021-01-012021-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカコーラ：ウォルマートIncMemberコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバー2019-12-302020-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカコーラ：The KrogerCompanyメンバーコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバー2022-01-012022-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカコーラ：The KrogerCompanyメンバーコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバー2021-01-012021-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカコーラ：The KrogerCompanyメンバーコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバー2019-12-302020-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバーコカコーラ：ウォルマートIncAndTheKrogerCompanyMember2022-01-012022-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバーコカコーラ：ウォルマートIncAndTheKrogerCompanyMember2021-01-012021-12-310000317540アメリカ公認会計基準：製品集中度リスクメンバーコカ·コーラ：コカ·コーラボトル缶販売ロール製造メンバーコカコーラ：ウォルマートIncAndTheKrogerCompanyMember2019-12-302020-12-310000317540コカコーラ：ウォルマートIncMemberUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-01-012022-12-310000317540コカコーラ：ウォルマートIncMemberUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-01-012021-12-310000317540コカコーラ：ウォルマートIncMemberUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2019-12-302020-12-310000317540コカコーラ：The KrogerCompanyメンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2022-01-012022-12-310000317540コカコーラ：The KrogerCompanyメンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-01-012021-12-310000317540コカコーラ：The KrogerCompanyメンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2019-12-302020-12-310000317540US-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersコカコーラ：ウォルマートIncAndTheKrogerCompanyMember2022-01-012022-12-310000317540US-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersコカコーラ：ウォルマートIncAndTheKrogerCompanyMember2021-01-012021-12-310000317540US-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersコカコーラ：ウォルマートIncAndTheKrogerCompanyMember2019-12-302020-12-31コカコーラ：実体コカコーラ：サプライヤー0000317540US-GAAP：WorkforceSubjectToCollectiveBarwaringArrangementsMembersアメリカ-公認会計基準：実験室力集中度リスクメンバー2022-01-012022-12-310000317540SRT：最小メンバ数US-GAAP：WorkforceSubjectToCollectiveBarwaringArrangementsMembersアメリカ-公認会計基準：実験室力集中度リスクメンバー2022-01-012022-12-310000317540SRT：最大メンバ数US-GAAP：WorkforceSubjectToCollectiveBarwaringArrangementsMembersアメリカ-公認会計基準：実験室力集中度リスクメンバー2022-01-012022-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2021-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2022-01-012022-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2022-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2022-01-012022-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2022-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2021-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2022-01-012022-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2022-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2022-01-012022-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2022-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310000317540コカ·コーラ：増税の再分類TCJAMへの影響メンバー2021-12-310000317540コカ·コーラ：増税の再分類TCJAMへの影響メンバー2022-01-012022-12-310000317540コカ·コーラ：増税の再分類TCJAMへの影響メンバー2022-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2020-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2021-01-012021-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2020-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-01-012021-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2020-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2021-01-012021-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2020-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2021-01-012021-12-310000317540コーラ：累計利子率スワップメンバー2020-12-310000317540コーラ：累計利子率スワップメンバー2021-01-012021-12-310000317540コーラ：累計利子率スワップメンバー2021-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-12-310000317540コカ·コーラ：増税の再分類TCJAMへの影響メンバー2020-12-310000317540コカ·コーラ：増税の再分類TCJAMへの影響メンバー2021-01-012021-12-310000317540コーラ：累計利子率スワップメンバー2019-12-290000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2019-12-290000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2019-12-302020-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2019-12-290000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2019-12-302020-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2019-12-290000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義された収益計画調整純額未償却赤字メンバー2019-12-302020-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2019-12-290000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバーUS-GAAP：累計定義されたBenefitPlans調整NetPriorServiceCostCreditMember2019-12-302020-12-310000317540コーラ：累計利子率スワップメンバー2019-12-302020-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー2019-12-290000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー2019-12-302020-12-310000317540コカ·コーラ：増税の再分類TCJAMへの影響メンバー2019-12-290000317540コカ·コーラ：増税の再分類TCJAMへの影響メンバー2019-12-302020-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000317540米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000317540コーラ：累計利子率スワップメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000317540米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310000317540アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2019-12-302020-12-310000317540アメリカ-GAAP：他の事後福祉計画で定義された福祉メンバー米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2019-12-302020-12-310000317540コーラ：累計利子率スワップメンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2019-12-302020-12-310000317540米国-GAAP：累積換算調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2019-12-302020-12-310000317540米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2019-12-302020-12-310000317540US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-12-310000317540US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-12-310000317540US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-12-290000317540US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-012022-12-310000317540US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-012021-12-310000317540US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-12-302020-12-310000317540US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-12-310000317540米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-310000317540米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-310000317540米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-290000317540米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-012022-12-310000317540米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-012021-12-310000317540米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-302020-12-310000317540米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-31

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

			表10-K

☒			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…

☐			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

移行期になります                       至れり尽くせり                       

依頼書類番号：0-9286

コカ·コーラ連合社です。

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

デラウェア州

56-0950585

(明またはその他の司法管轄権 会社や組織)

(税務署の雇用主 識別番号)

コカ·コーラ広場4100号 シャーロット, NC

28211

(主にオフィスアドレスを実行)

(郵便番号)

登録者の電話番号、市外局番を含む：(980) 392-8298

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引コード			登録された各取引所の名称
普通株、1株当たり1.00ドル			コークス.コークス			ナスダック世界ベスト市場
同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです  ☒ No ☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐    違います。  ☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです  ☒ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 ☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐ 

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☒

非関連会社が保有する投票権と無投票権のある普通株の総時価を説明し，その算出方法は，前回の普通株売却価格，あるいは登録者が最近完了した第2財政四半期の最終営業日までのこのような普通株の平均入札と要件を参照する。

クラス						2022年7月1日現在の時価
普通株、1株当たり1.00ドル						$3,385,395,472
B類普通株、1株当たり1.00ドル						*

*B類普通株は市場が存在せず、この法第12条に基づいて登録されていないし、同法第15条(D)の制約も受けていない。B類普通株は、保有者の選択により、いつでも株ごとに普通株に変換することができる。

最終実行可能日までに，登録者が所属する各種類の普通株の流通株数を明記する。

クラス						2023年1月27日現在の未返済金
普通株、1株当たり1.00ドル						8,368,993
B類普通株、1株当たり1.00ドル						1,004,696

引用で編入された書類

米国証券取引委員会に提出される登録者最終委託書の登録者2023年株主総会に関連する部分は、本報告の第3の部分において、本明細書に記載された範囲に参照されて組み込まれる。

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コカ‑コカ·コーラ連合会社

表格10-Kの年報

2022年12月31日までの財政年度

カタログ

						ページ
第1部
第1項。			業務.業務			1
第1 A項。			リスク要因			8
項目1 B。			未解決従業員意見			16
第二項です。			属性			17
第三項です。			法律訴訟			18
第四項です。			炭鉱安全情報開示			18
			私たちの執行官に関する情報は			19
第II部
五番目です。			登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入			21
第六項です。			[保留されている]			21
第七項。			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			22
第七A項。			市場リスクの定量的·定性的開示について			36
第八項です。			財務諸表と補足データ			37
第九項です。			会計と財務情報開示の変更と相違			78
第9条。			制御とプログラム			78
プロジェクト9 B。			その他の情報			78
プロジェクト9 Cです。			検査妨害に関する外国司法管区の開示			78
第三部
第10項。			役員·幹部と会社の管理			79
第十一項。			役員報酬			79
第十二項。			特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項			79
十三項。			特定の関係や関連取引、取締役の独立性			79
14項です。			チーフ会計士費用とサービス			79
第4部
第十五項。			展示品と財務諸表の付表			80
第十六項。			表格10-Kの概要			85
			サイン			87

i

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第1部

第1項。公事です。

序言：序言

コカ·コーラ連合会社はデラウェア州の会社(及び多数の株式を持つ子会社“コカ·コーラ連合会社”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”)であり、14州とコロンビア特区の地域で非アルコール飲料を流通、マーケティング、生産する。同社は1980年に設立され、1902年から前身とともに非アルコール飲料の製造·流通業務に従事してきた。私たちはアメリカ最大のコカ·コーラボトルメーカーです。小売顧客向けのボトル/缶販売総量のうち、約86%がコカ·コーラ社の製品であり、その中には世界で最も有名で最も人気のある飲料ブランドが含まれている。Keurig Dr Pepper Inc.(“Dr Pepper”)とMonster Energy Company(“Monster Energy”)を含む他のいくつかの飲料会社にも製品を流通させている。私たちの目的は、私たちがしたすべての中で神を栄光し、他人に奉仕し、卓越を追求し、利益の中で成長することである。

所有権

2022年12月31日現在、会社取締役会長兼最高経営責任者J·フランク·ハリソン三世は、会社1，004，394株B類普通株を支配しており、会社合併後に発行された普通株とB類普通株総投票権の約71%を占めている。コカ·コーラ社は2022年12月31日現在、合併ベースで発行された普通株とB類普通株の総投票権の約9%を保有している。コカ·コーラ社が現在保有している会社の普通株の数は、会社の年間委託書に会社指定者を指名して取締役会に入る権利を持たせる。J·フランク·ハリソンは、IIIと故小J·フランク·ハリソンのある親族の利益のために設立されたある信託の受託者である。その制御する会社普通株とB類普通株の株式を当該指定者に投票することに同意した。コカ·コーラ社は同社B類普通株のいずれの株式も所有していない。

飲料製品

私たちは消費者のニーズを満たすために、泡立ちとガスフリー飲料を含む一連のノンアルコール飲料製品と味を提供します。泡立ち飲料は炭酸飲料で、同社の主な泡立て飲料はコカコーラである。無気飲料には、ペットボトルの水、すなわち飲料茶、すなわちコーヒー、強化水、ジュース、およびスポーツ飲料のようなエネルギー製品および非炭酸飲料が含まれる

私たちの販売は大きく二つに分類されます：(I)ボトル/缶販売と(Ii)その他の販売。ボトル/缶詰販売には，主にペットボトルとアルミ缶で包装された製品が含まれている。その他の販売には、他のコカ·コーラ瓶詰め業者への販売、混合後の販売、輸送収入、設備維持収入が含まれている。混合した製品は，噴水シロップを炭酸または静水と混合した設備で分配することで，噴水小売業者が完成品をコップやグラスの形で消費者に販売できるようにした。

次の表はコカコーラ社の製品と他の飲料会社が私たちに許可してくれた製品を含む私たちの主要な製品を示しています

サイダー飲料

ノンアルコール飲料

コカコーラ社の製品：

バークス根ビール

鮮度がよい

ハハ

平和茶

さくらんぼコカコーラ

メロ·イェロ

BodyArmor製品

Powerade

零度さくらんぼコカコーラ

メロ·イェロ·ゼロ度

核心能力

Powerade Zero

コカ·コーラ

美汁源が輝いている

ダサニー

TUM-E料理

コカコーラバニラ

Pibb Xtra

Fairlife製品

コカ·コーラ砂糖

Seagramジンジャーシリアル

Galcéauスマート蛇口

ダイエットコーラ

スプライト

ペクチンビタミン水

扇形

スプライト零糖

金山茶

0度のファンタ

美汁源持ち帰りジュース

他の飲料会社が許可してくれた製品です

ダイエット胡椒博士

日が沈む

ダンカンドーナツ製品

NOS.®

ダイエット太陽花

全速力アクセル

王朝製品

胡椒博士

怪物エネルギー製品

1

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飲料流通·製造協定

コカ·コーラ社とコカ·コーラ社の完全子会社であるコカ·コーラ飲料米国社(“CCR”)との包括的飲料協定(総称して“CBA”と呼ぶ)によると、我々はコカ·コーラ社のいくつかの非アルコール飲料を流通、普及、マーケティング、販売する権利がある。CBAは2017年10月に完了した一連の長年取引に関連しており、これらの取引を通じて、会社は流通領土と製造工場を買収·交換した。CBAは、同社のある流通地域での流通、普及、マーケティング、およびコカ·コーラ社のライセンスブランドおよび関連製品をライセンスする独占的権利を付与するために、買収に関連する四半期分装費用をCCRに継続的に支払うことを要求している。通常の終了および違約権利に加えて、CBAは、流通業務において最低限の持続的な資本支出を要求し、いくつかの最低数量の要求を満たし、コカコーラ会社または販売会社の流通業務に関連するいくつかの承認および他の権利を与え、コカ·コーラ社の同意を得ずにコカコーラ社の同意を得ずに製造、製造、準備、包装、流通、販売、取引、または他の方法で任意の飲料、飲料成分または他の飲料製品を使用または処理することを禁止するが、コカコーラ社の飲料および飲料製品および特定の明確に許容されるクロスライセンスブランドは除外される。

2017年3月31日にコカ·コーラ社と締結された地域的製造協定(改訂された“コカ·コーラ協定”)によると、私たちはまた、私たちの製造工場でコカコーラ社の商標付き飲料を生産、生産、包装する権利がある。私たちはCBAに基づいてこれらの飲み物を自分の口座に分配することができ、RMAによってそれらをいくつかの他のアメリカのコカ·コーラ瓶詰め業者またはコカ·コーラ社に販売することもできる。RMAに従って決定された価格の場合、コカ·コーラ社は、会社がいくつかの他の米国コカ·コーラボトル事業者またはコカ·コーラ社に徴収した価格または価格を決定するための式のいくつかの要素を時々一方的に決定する。RMAに含まれる条項は、CBAの条項と同様であり、当社または当社の製造事業の販売を制限し、当社の製造事業に最低限の資本支出を継続することを要求し、コカ·コーラ社の同意なしにコカ·コーラ社の飲料および飲料製品およびいくつかの明確に許可された交差許可ブランド以外の任意の飲料、飲料成分、または他の飲料製品の生産を禁止し、RMAの終了を許可する。

私たちはコカ·コーラ社やCCRとの合意に加えて、他の飲料会社との合意に基づいて、Dr PepperとMonster Energyを含む他の飲料会社が所有するいくつかの飲料ブランドを製造および/または流通する権利がある。私たちとDr Pepperの販売協定は私たちがDr Pepper飲料ブランドとDr Pepperのいくつかの混合後製品を販売することを可能にした。私たちはDr Pepperとのいくつかの合意はまた私たちがいくつかのDr Pepper飲料ブランドを生産することを許可した。Monster Energyと締結されたDealerプロトコルは、Monster Energyが提供、包装、および/またはマーケティングを提供するいくつかの製品を販売する権利を私たちに与えます。CBAと同様に、これらの飲料プロトコルは、商標および承認されたボトル、缶詰およびラベルの使用、ならびに模造品または代替品の販売の制限、およびこれらのプロトコルで定義された他のイベントの原因または発生時にそれらを終了する条項を含む。2022年、2021年、2020年、他の飲料会社と締結されたこれらの協定での飲料売上高は、それぞれ小売顧客に販売されているボトル/缶飲料総量の14%、17%、16%を占めている。

完成品供給手配

我々は、RMAに基づいて生産されるか、または米国コカ·コーラ充填業者が保有する同様の地域に基づいて製造許可された米国コカ·コーラ充填業者との貨物供給スケジュールを完了し、コカ·コーラ社の商標を有する完成品を販売および購入した。RMAによれば、コカ·コーラ社は、そのような完成品の価格、または価格を決定するための式のいくつかの要素を時々一方的に決定する。多くの場合、これらの定価条項に基づいて、会社がコカ·コーラ社の商標付き完成品を他の米国コカ·コーラボトル社に販売する価格と、他の米国コカ·コーラボトル社からこのような完成品を購入する価格との交渉能力は限られている。

コカ·コーラ·システムに関する他の合意は

以下に述べるように，コカ·コーラ社，CCR，他のコカ·コーラ充填業者と製品供給，情報技術サービス，北米コカ·コーラシステムの他の面で合意した。その中の多くの合意はシステム管理構造に関連し、会社の管理層は他の参加するボトル会社と密接に協力し、調整して、コカ·コーラシステム計画と戦略の実施に成功することを要求した。

コカ·コーラ社と締結した事件ベースの価格設定協定

当社はコカ·コーラ社と事故ベースの価格設定協定を締結し、コカコーラ社が当社に徴収する以下の価格を決定した：(I)当社製濃縮サイダーと一部のガスを含まない飲料、および

2

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(Ii)一部の購入したノンアルコール飲料。偶然的な価格設定プロトコルによると、コカ·コーラ社が受け取る価格は、実際の発病率、完成品の価格と販売、完成品の販売ルート、包装組み合わせ、およびコカ·コーラ社が完成品の形で私たちに販売してくれた製品、およびそのような製品で使用されるいくつかの要素の商品コストを含む複数の要素の影響を受ける。偶発的事象に基づく価格設定プロトコルによれば、コカ·コーラ社は、当社が販売する製品の価格または価格を決定するための式の要素を決定する権利はないが、他のプロトコル(RMAを含む)に従って特定の価格を決定する権利がある。

“国家製品供給管理協定”

我々は全国的な製品供給グループ(“NPSG”)のメンバーであり、このグループは、コカ·コーラ社、当社およびコカ·コーラ社の全国製品供給システム中のいくつかの他のコカ·コーラ充填業者から構成され(当社と総称して“NPSGメンバー”と呼ばれる)、2015年にコカ·コーラ社およびある他のコカ·コーラ充填業者と署名した全国的な製品供給管理協定(改訂された“NPSG協定”)に基づいている。新戦略計画チームの目標は、(I)コカ·コーラシステム戦略インフラ投資と撤退計画、(Ii)工場から配送センターへの調達プラントのネットワーク最適化、および(Iii)新製品または包装インフラ計画を含む。

NPSGプロトコルによると、NPSGメンバーは、あるNPSGメンバーの代表からなる管理委員会(“NPSG取締役会”)を含む何らかのガバナンスメカニズムを確立している。NPSG取締役会はNPSGに関するいくつかの重要な決定を制定および/または監督し、指導する。NPSG合意の条項と条件によると、各NPSGメンバーは、戦略的インフラ投資と撤退計画、最適な国家製品供給源、および新製品または包装インフラ計画に関する決定を含むNPSG取締役会が下したいくつかの重要な決定を遵守しなければならない。私たちはまたNPSGを運営する一定の割合の費用を支払う義務がある。

Conaサービス有限責任会社

我々は，他のコカ·コーラ充填業者と同様に，Cona Services LLC(“Cona”)のメンバであり，そのメンバにワークフローや情報技術サービスを提供するエンティティである.我々は，コカ·コーラ社と締結された改訂·再記述されたメインサービス協定の締約国であり，この合意に基づき，コカ·コーラ社はコカ·コーラ北米システム(“コカ·コーラ北米システム”)の提供に同意し，北米コカ·コーラ充填業者の運営効率と一貫性を向上させるために開発された統一情報技術システムであることを許可した。CONAシステムの一部として、CONAは、当社の直接店舗配信や製品製造に関するCONAシステムの計画、開発、管理、運営を含む特定のワークフローや情報技術サービスを提供してくれます。CONAシステムの利用とCONA関連サービスを受ける権利と引き換えに，CONAシステムを我々の流通·製造業務の全部または一部に利用しなくても，その費用を支払う義務がある。

付属商業書簡の改訂と再予約

二零一七年三月三十一日、吾らはコカ·コーラ社と改訂及び再記載された付属商業手紙(“付属商業書簡”)を締結し、この手紙に基づいて、吾等はCBAによって禁止されているいくつかの飲料製品の使用又は処理に関するいくつかの業務を事前に免除し、分配、販売、販売、経営又はその他の方法で使用又は処理することを許可した。

付属商業通信品によると、吾等は(I)CBAによって他の方法で許可または許可されていない飲料、飲料成分および他の飲料製品を販売する雑貨、ファーストフード店またはコンビニおよび石油店業務に従事しているか、または(Ii)CBAによって他の方法で禁止されている飲料活動がある純売上高のハードルを超える任意の他の業界に従事しており、コカ·コーラ社の同意を得なければならない(同意は無理に拒否してはならない)。

3

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サービスの市場と施設

2022年12月31日現在、私たちは5つの主要市場を含む約6000万人の消費者にサービスを提供しています。以下はこれらの市場に関するいくつかの情報です

市場

説明する

製造業 植物

量 分布 中心

カロライナ州

ノースカロライナ州とサウスカロライナ州の大部分の地域およびバージニア州南部の一部の地域は、ブーン、ヒクリ、マンテエリ、シャーロット、ローリー、ウィンストン-セレム、グリーンスバル、フェエタービル、グリーンビルと新ベルン、ノースカロライナ州、コンウェイ、マリオン、チャールストン、コロンビア、グリーンビルとリチラン、サウスカロライナ州と周辺地域を含む。

ノースカロライナ州シャーロット市

17

中環

ケンタッキー州東北部の大部分の地域、西バージニア州の大部分の地域及びオハイオ州南部、インディアナ州東南部とペンシルベニア州西南部の一部の地域は、レキシントン、ルイビルとピクビル、ケンタッキー州、ベスクリー、ブルフィールド、クラクスバーグ、エルギンズ、パークスビル、クレグスビルとチャールストン、ウェストバージニア州、シンシナティとポーツマス、オハイオ州と周辺地域を含む。

オハイオ州シンシナティ

12

大西洋中部

メリーランド州全体、バージニア州とデラウェア州の大部分の地域、コロンビア特区とペンシルベニア州中南部の一部は、イストン、ソールズベリー、国会高地、ボルチモア、ヘングストンとカンバーランド、メリーランド州、ノーフォーク、ストントン、アレクサンダー、ロアノーク、リッチモンド、ヨーク町とフレデリックスバーグ、バージニア州とその周辺地域を含む。

メリーランド州ボルチモア メリーランド州銀泉 バージニア州ロアノーク バージニア州サンダーストン

11

中南部

アーカンソー州中部と南部とテネシー州の大きな一部、およびケンタッキー州西部とミシシッピ州北西部の一部は、小石城と西メンフィス、アーカンソー州、クリーブランド、クックビル、ジョンソン城、ノックスビル、メンフィスとモリストン、テネシー州、パディユカ、ケンタッキー州と周辺地域を含む。

アーカンソー州西メンフィス テネシー州ナッシュビル

10

中西部

インディアナ州とオハイオ州の大部分とイリノイ州東南部の一部は、アンダーソン、ワイトストン、エヴェンスビル、ウェエンバーグ、インディアナポリスとサウンドランド、インディアナ、アクラン、コロンブス、デイトン、イリリア、リマ、マンスフィールド、トレド、ウィロビとヒューストン、オハイオ州およびその周辺地域を含む。

インディアナポリス、In オハイオ州トウィンスバーグ

10

合計する

10

60

同社は南大西洋缶詰会社(“SAC”)の株主でもあり、同社が管理する製造協同組合である。SAC社はサウスカロライナ州のビショプビルにあり，同社はビショプビル製造工場の生産能力の一部を利用している。

原材料.原材料

コカコーラ社と他の飲料会社から飲料製造のための濃縮液を購入するほか、甘味料、二酸化炭素、ペットボトル、缶詰、キャップ、その他の包装材料、流通、マーケティング、非アルコール飲料の製造のための設備を購入します。

私たちの製造工場で使用しているすべてのペットボトルは東南コンテナと西部コンテナから購入しました。私たちは他のいくつかのコカ·コーラ充填業者と協力して持っている2つの製造協同組合、そして私たちのすべてのアルミ缶は2つの国内サプライヤーから購入しました

我々は，米国やカナダの他のすべてのコカ·コーラ缶会社とともに，コカ·コーラ充填システムの効率と競争力を向上させることを目的としたいくつかの調達や他のサービスを提供することを目的としたコカ·コーラ充填会社販売·サービス有限責任会社(CCBSS)のメンバーである。CCBSSは私たちの多くの原材料(精鉱を含まない)の調達を交渉し、私たちはCCBSSからこれらの原材料を購入するリベートを獲得した。

我々はアルミニウム，トウモロコシ，ポリエステル樹脂(石油や植物をベースとした製品)などの大口商品の価格リスクに直面しており，完成品生産に用いる原材料のコストに影響を与える。私たちは皆これらの完成品を生産して購入します。影響を受けた原材料には、包装用アルミニウム缶やペットボトル、製品成分として使用される高果糖コーンシロップが含まれている。また、原油の大口商品価格リスクに直面しており、輸送·納入時に使用される燃料コストに影響を与えている。我々はCCBSS管理の計画と私たちが管理する計画を含む大口商品のヘッジとリスク緩和計画に参加している。また，前述したように，コカ·コーラ社や他の飲料会社が濃縮液を徴収できる価格に制限はない。

4

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顧客とマーケティング

同社の製品は、雑貨店、大衆商品店、クラブショップ、コンビニ、薬局、レストラン、学校、遊園地、娯楽施設など、通常すぐに消費される地元の場所に販売され、自動販売機サイトのような他のルートで販売されるなど、様々なルートを介して米国で販売および流通されている。

同社の最大顧客向けボトル/缶詰販売総量の割合と、同社の総純売上高に占める同社の割合をまとめた

						財政年度
						2022						2021
ボトル/缶販売全体の約パーセントを占めています
ウォルマート社は						20		%				20		%
クロガー社						12		%				13		%
会社のボトル/缶詰の総販売量の約パーセントを占めています						32		%				33		%
会社の総純売上高の約パーセントを占めています
ウォルマート社は						16		%				14		%
クロガー社						10		%				9		%
会社の総純売上高の約パーセントを占める						26		%				23		%

ウォルマート社やクロガー社の顧客を失ったことは、会社の経営や財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。当社の総純売上高の10%以上を占める他の顧客がいない場合や、当社の顧客でなくなった場合には、当社の経営や財務業績に重大な悪影響を与えます。

新しいブランドと製品を発売し、包装の交換と販売促進は非アルコール飲料業界の主要な販売とマーケティングのやり方であり、引き続き大量の支出が必要であると予想される。最近発売された製品はコカコーラ、胡椒博士とクリームソーダ、Fairlife乳製品と美汁源Aguas Fresasを含む。

私たちが販売している製品は主に使い捨てで、回収可能な瓶と缶詰で、市場によって包装配置が違います。例えば、1つの地理的領域内に26種類までの異なるダイエットコーラパッケージがある可能性がある。2022年の小売顧客向けボトル/缶販売総量は約51%のボトルと49%の缶である。

私たちは様々なメディアの広告に広く依存して、主にオンライン、テレビと放送で、私たちの製品をマーケティングします。コカ·コーラ社、胡椒博士、怪物エネルギー会社は私たちの地域の広告プロジェクトに多くの資金を投入し、私たちはそこから利益を得た。コカ·コーラ社や他の飲料会社は過去にマーケティング資金支援を提供してくれたにもかかわらず、私たちの飲料合意は通常このような資金の義務を負わない。

私たちはまた自分の製品が現地で広範な販売促進活動を行うために多くの資金を費やした。歴史的に見て、コカ·コーラ社や他の飲料会社は、販売所展示や商品普及計画のような様々なマーケティング計画を支援するために提供してくれたマーケティング資金支援で、これらの費用を部分的に相殺している。私たちがマーケティングと販売計画に費やす資金は収入を維持または増加させるために必要だと思います。

私たちのマーケティングと販売計画のほかに、私たちは持続的で計画的な慈善寄付計画が私たちがサービスするコミュニティを支持することは、私たちのブランドひいては私たちの純売上成功の重要な構成要素だと信じています。2022年、会社は会社の財務業績、流通地域の足跡と将来の業務見通しに基づいて、各種慈善団体やドナー提案基金に約3700万ドルの現金を寄付した。当社は今後数年間慈善寄付を継続する予定ですが、当社の財務表現やその他の業務要因を考慮しなければなりません。

季節性

業務季節性の主な原因は、本会計年度の第2四半期と第3四半期の会社製品の単位売上高が増加したことであり、わが製品の販売は通常天気温暖化に関係しているからである。私たちと私たちはそれから完成品を購入した他のメーカーと十分な生産能力があり、これらのピーク時の泡立ちと空気を含まない飲料の販売需要を満たすと信じています。我々の製造工場を使用する情報については、“項目2.財産”を参照されたい。販売量も天気条件の影響を受けます。減価償却費用などの固定コストは、業務季節性の著しい影響を受けない。

5

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競争

ノンアルコール飲料業界では、サイダーとノンアルコール飲料の競争が激しい。私たちの競争相手には、全国と地域広告·マーケティング製品の充填業者と流通業者、および自社ブランド飲料の充填業者と流通業者が含まれています。私たちの主な競争相手は現地のペプシ会社の製品充填業者を含み、いくつかの地域にはDr Pepper製品の現地灌漑業者も含まれている。

非アルコール飲料業界の主な競争方法は、新ブランドと製品発売、販売販売、新しい自動販売と分配設備、包装変更、定価、販売促進、製品品質、小売空間管理、顧客サービス、流通頻度、広告である。私たちはこのような競争方法の側面で、私たちが私たちの領土で競争力を持っていると信じている。

政府の監督管理

私たちの業務は、私たちの製品の生産、貯蔵、流通、販売、展示、広告、マーケティング、包装、ラベル、内容、品質と安全、私たちの職業健康と安全慣行、私たちの多くの製品の輸送と使用を管理する法律法規を含む、アメリカ連邦、州と地方政府機関が管理する様々な法律法規によって制限されています。

私たちは、“連邦食品、薬品と化粧品法”と食品安全を管理する各州の法律、“食品安全現代化法”、“職業安全と健康法”、“クリーン空気法”、“クリーン水法”、“資源保護と回収法”、“総合環境応答、補償及び責任法”、“連邦自動車運送人安全法”、“ラムネ法”、“競争と貿易実践に関する様々な連邦と州法律法規を含むが、これらに限定されない複数のアメリカの法律法規を遵守しなければならない。私たちの雇用実践を管理する様々な連邦や州の法律·法規には、“平等雇用法”や“国家労働関係法”のような平等な雇用機会に関する法律や法規、および学校での私たちの特定の製品の販売を制限する法律や法規が含まれている。

コカ·コーラ社や他の飲料会社の専属地域における飲料製品のメーカー、流通業者、販売業者として、一般的に適用される独占禁止法の制約を受けている。しかしながら、米国ソフトドリンクブランド間競争法によれば、ソフトドリンク製品が市場で他の同じ一般カテゴリの製品と実質的かつ有効な競争がある場合、我々のように、指定された地理的地域内でソフトドリンク製品を製造、流通、および販売する独占的権利を有するソフトドリンク充填業者を許可する。私たちは私たちが運営するアメリカのすべての排他的な地理的地域にそのような競争があると信じている。

現在の若者の健康、栄養と健康に対する日々の懸念に対応するため、いくつかの州と地方政府は法規を制定し、学校でソフトドリンクとその他の食品、特に小学校、中学校と高校の販売を制限した。このような制限の多くは数年間存在し、学校の補助食計画と関連がある。さらに、特定の州および地方政府は、未成年者および/または指定された年齢以下の人へのエネルギー飲料の販売を制限または制限し、および/またはエネルギー飲料を販売する場所を制限または制限する立法を提案している。制限立法が広く施行されれば、私たちの製品、販売、そして名声に悪影響を及ぼすかもしれない。

同社が販売している飲料製品の多くは食品や食品に分類されているため、栄養補助計画(“SNAP”)によって福祉的に購入する資格があり、消費者はこれらの製品を購入して家庭消費に利用する資格がある。栄養事実ラベル付きエネルギー飲料も食品に分類され，SNAP Benefitsを用いて家庭用に購入する資格があるが，米国食品医薬品局(FDA)でサプリメントに分類されているエネルギー飲料は食品ではない。規制当局は、SNAPを含む福祉計画の使用を制限する可能性があり、現在食品または食品に分類されている飲料や食品を購入する。

私たちの製品を販売するいくつかの司法管轄区域では、私たちのいくつかの製品、成分もしくは物質、または私たちの製品を製造するためのいくつかの製品または商品(砂糖またはナトリウムの添加、指定されたカロリー数を超える、または特定の成分(例えばカフェイン)を含む製品を含む)に税金、ラベル要件、または他の制限、またはそれに関連する法規を適用することが検討されている。

国会およびいくつかの州および地方政府は、再充填不可能なボトルおよび缶ソフトドリンク製品の販売を禁止する立法を提案しているか、またはそのような容器の回収を奨励するための強制保証金を要求しており、各容器は固体廃棄物およびゴミを削減しようとしている。同様に、私たちは、提案された立法が、私たちの業務で使用される様々な種類の容器に費用や税金を徴収し、新しい回収法規と使い捨てプラスチック使用を減らすための提案された立法を徴収することを知っている。私たちは現在このような提案された立法における政策の影響を受けていないが、未来には私たちの流通地域で類似またはより制限的な法的要求が提出または制定されるかもしれない。

6

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私たちはまた、水消費と処理、廃水排出、空気排出に関する法律を含む連邦、州、地方環境法律の制約を受けている。我々の施設は，“清浄空気法”，“清浄水法”，“総合環境応答，補償·責任法”，“資源保護·回収法”および他の連邦，州，地方法を遵守しなければならない。これらの法律は，現場で発生し，第三者が所有·運営する場外許可施設に送られた廃棄物の処理，貯蔵，放出，処分に関するものである。

私たちは現在、私たちのどんな物件に対しても環境コンプライアンスや環境救済に対する実質的な約束をしていない。我々は，公布または採択された環境への排出材料や環境保全に関する連邦，州，地方規定を遵守することは，我々の総合財務諸表や我々の競争地位に大きな悪影響を与えないと考えている。

人的資本資源

コカ·コーラ連合では、私たちのチームメイトは私たちの業務の核心であり、私たちの成功の鍵でもある。2022年12月31日までに約17，000人の従業員を雇用し，私たちは“チームメイト”と呼び，そのうち約15，000人が全従業員，約2，000人がアルバイト社員である。私たちの労働人口の約13%は集団交渉協定によって保護されている。毎年満期になる集団交渉合意の数はそれぞれ異なるが、私たちは過去に満期の合意を更新することを交渉することに成功しており、私たちの運営に実質的な中断を招くことはなく、経営陣はチームメイトの関係が良いと思っている。

趣旨と文化

強力で明確な目標は強力な文化の基礎であり、企業の長期的な成功の鍵でもあると信じている。コカ·コーラ連合では私たちの目標を達成するために努力しています私たちがしているすべての中で神を尊重し他人に奉仕し、卓越を追求し、利益成長を実現するために努力しています私たちの運営目的地は、次の世代の異なるしもべリーダーに能力を提供しながら、コカ·コーラ統合チームが、強力なキャッシュフローを生み出していくことを支援するポイントです。私たちの文化の核心はサービスを重視することだ。私たちはチームメイトが相互サービスの情熱と、私たちの消費者、顧客、コミュニティを認識して抱きしめてほしい。私たちのコカコーラの愛は私たちのコミュニティにサービスする方法として、私たちは私たちのチームメイトに管理、慈善、コミュニティ活動に参加する機会を提供します。

私たちはチームメイトが毎日直面している個人的な挑戦と困難、そして彼らが他のチームメイトと彼らのもがきを討論することがどれだけ難しいかもしれないことを認識した。私たちの企業牧師計画と従業員援助計画を通じて、私たちは私たちのチームメイトに資源を提供して、彼らを個人と秘密にした方法で第三者と接触させて、彼らの個人的な挑戦を討論します。これらの計画は第三者によって管理され、情緒健康の増強、ストレスの軽減、生産性の向上を助ける貴重な資源である。

人材の獲得·発展·維持

私たちの業務の成功と成長は私たちの人材戦略を実行する能力に大きく依存し、私たちの人材戦略は目標をガイドとする組織であり、才能あふれる、多元化したサービス指導者チームを誘致、誘致、発展させ、私たちの成長と業績を実現させる。私たちの人材目標を実現するために、私たちは採用、入社、学習発展に関する重要な戦略とプロセスを利用します。私たちの全面的な奨励計画を通じて、私たちは、インセンティブ計画、表彰計画、固定支払い計画、医療福祉、税金優遇支出口座、企業牧師と従業員支援計画、その他の計画を含む競争力のある報酬、福祉、サービスを私たちのフルタイムチームメイトに提供するために努力しています。管理層は市場の報酬と福祉を監視し、チームメイトを吸引、維持と抜擢し、人員流動率及びその関連コストを減少させることができる。

近年、労働市場が緊張しているため、会社はチームメイトの高流動率、周期的な労働力不足と第一線の従業員の賃金上昇の時期に直面している。これらの挑戦に対応するために、会社は私たちのチームメイトに一定の投資を行い、彼らが強い経営業績を得る上での貢献を奨励し、現在の労働力環境の中で競争力を維持している

私たちは私たちのチームやチームメイトの目標を改善し、発展させるために努力している学習型組織です。私たちのチームメイトが彼らの潜在力を解放できるようにするために、私たちは広範な学習経験と資源を提供した。私たちのチームメンバーの入社体験には、私たちの会社、私たちの製品と私たちの業界を理解するために、オンライン学習、特定の仕事訓練と在職発展が含まれています。具体的な仕事訓練には活動を基礎とした授業が含まれており、チームメイトがどのように安全かつ効率的に私たちの製品を販売、販売し、展示するかに重点を置いている。入社後、私たちのチームメイトは会社が提供する大量の学習体験に参加して、彼らの発展と自分の技能と能力を高めることを助けて、キャリアの中で進歩を得ることができて、私たちの2つの専門的な体験式学習センターの一つを含めて、チームメンバーは実践体験を通じて彼らの技能を発展させ、成長させることができます。私たちは、一連の学習経験を通じて、在職訓練、指導指導、同業者指導、正式なリーダーシップコースを含む未来のしもべリーダーに挑戦し、発展させることを目的としたリーダーシップコースを提供します。この計画の重点は開発である

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スキルを指導し、結束力のあるチームを構築し、ビジネスの鋭敏性を強化し、コカ·コーラ連合会社の指導職のチームメイトの準備を整える。

トップレベルの人材を誘致と維持する重要な部分はチームメイト満足度であり、著者らは毎年一回の敬業度調査を行い、独立した第三者による管理と分析を行い、チームメイト満足度と敬業度、及び私たちチームメイトの発展と報酬計画の有効性を評価する。2022年には、チームメイトの79%が調査に参加した。この調査は私たちのリーダーに貴重な見解を提供し、私たちのチームメンバーの会社に対する見方と、私たちがどのように彼らによりよくサービスし、仕事の業績、満足度、保留率を向上させるかを理解してもらいました。我々の執行官は調査結果を審査し、具体的な行動計画を策定·実施し、鍵となる機会分野を解決する。また、わが社の指導者は現地マネージャーと結果を討論し、より多くの行動計画を制定し、異なる市場ユニットと機能分野のチームメイトのフィードバックを最もよく処理する。

健康と安全

私たちの最優先順位の一つはチームメイトの健康と安全を保護することだ。私たちは私たちの消費者、顧客、チームメイト、コミュニティに利益をもたらすために、安全、信頼性、責任感のある方法で運営することを目指しています。私たちは安全委員会、会社の政策とプログラム、訓練と訓練、指導部の参加と宣伝を通じて認識を高めることを含む、職場の傷害、事故、リスクと危害の頻度と深刻度を減らすための一連の計画と計画を賛助した。

多様性と包括性

私たちは従業員チームの多様性を育成し、異なる背景、経験、観点を持つチームメイトが私たちの組織に価値をもたらすと信じています。私たちには、組織全体からの異なるチームメンバーで構成された多様なタスクフォースがあり、私たちの総裁と首席運営官が指導し、コカ·コーラ共同会社で多様性を育成することに集中しています。この作業チームは4つの柱であるコミュニケーション、問責、エンパワーメント、パートナーシップに重点を置いた多様な枠組みを制定した。我々の上級行政指導チームが率いるタスクフォースと討論グループは、全社の多様性と包摂性への参加を強化し、チームメンバーに多様性と包摂性を議論する機会を提供し、私たちの多様な枠組みを支持する計画を策定し、これらの計画の進展状況を監督するように努力している。

“取引所法案”報告書

私たちのサイトはWwwc.okeconsolidated.comまた、当社のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、およびこれらの報告の任意の修正、および依頼書およびその他の情報を、当サイトの投資家関係部分を通じて無料で提供します。これらの文書は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的に提出された後、または米国証券取引委員会(“SEC”)に電子的に提出された後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く私たちのサイトで閲覧することができる。私たちのウェブサイト上の情報または私たちのウェブサイトにリンクされているか、または私たちのウェブサイトからの情報は、参照によって本報告書を組み込むか、または米国証券取引委員会に提出または提供する任意の他の文書の一部を構成しない。

我々は、開示材料、非公開情報の手段として、FD法規下での開示義務を遵守することを含む、我々のウェブサイトを用いて情報を配信する。私たちはしばしば私たちのウェブサイトで会社の財務と他の情報を発表して提供する。したがって、投資家は、私たちのニュース原稿、アメリカ証券取引委員会の届出書類、その他の公共交流を除いて、私たちのサイトの投資家関係部分に注目すべきである。

アメリカ証券取引委員会はウェブサイトを維持していますWwwv.sec.govその中には，報告書，依頼書，情報声明，および米国証券取引委員会に電子的に提出された発行者に関する他の情報が含まれている。

第1 A項。リスク要因です

本報告の他の情報を除いて、当社の業務を評価する際には、以下のリスク要因を慎重に考慮すべきである。これらのリスクのいずれも、会社の業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務に関わるリスク

会社の業務および経営結果は、コスト増加、供給中断または原材料、燃料および他の供給の利用不可能または不足の悪影響を受ける可能性がある。

原材料コストは，ペットボトル，アルミニウム缶，ポリエステル樹脂，二酸化炭素と高果糖コーンシロップのコストを含み，価格の大幅な変動の影響を受け，需要増加，供給制限あるいは高インフレ時期に価格変動を悪化させる可能性がある。武力衝突や米国政府がこれらの原材料に関税および/または割当量を課すことを含む国際的または国内地政学的または他の事件は、企業のこれらの原材料の供給およびコストに悪影響を及ぼす可能性がある。はい

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近年、新冠肺炎の疫病はある原材料が商業的に有利な条件で獲得できない或いは根本的に獲得できなくなり、未来の疫病或いはその他の広範囲のサプライチェーン中断を招く事件もこのような影響を与える可能性がある。また、コカ·コーラ社や他の飲料会社も濃縮液の料金に制限はない。会社がより高い販売価格、有効な商品価格のヘッジ、販売量の増加やその他のコストの減少で原材料コストの上昇を相殺できなければ、会社の経営業績や収益力は悪影響を受ける可能性がある。

当社のある原材料の有限仕入先は、当社が最低コストを交渉する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、当社の工場内の原材料在庫レベルが相対的に低いことから、当社の原材料供給や完成品製造が中断する可能性があります。例えば、2022年の間、同社は二酸化炭素供給の間欠的な不足を経験し、その一部の製造施設が停止した。これらの停止は他工場の生産量増加によって相殺されるが，将来的に類似した停止は会社の運営結果や収益性に悪影響を及ぼす可能性がある

同社はその配達チームやその製品を流通させるための他の車両に大量の燃料を使用している。国際的または国内的な地政学的または他の事件は、燃料の供給およびコスト、企業製品の顧客へのタイムリーな配送に影響を与える可能性がある。燃料消費を低減し、商品ヘッジを用いて会社の燃料コストを管理しようと努力しているにもかかわらず、企業が企業業務の収益性を低下させる可能性があるため、燃料価格の上昇や価格変動が企業業務や将来のコスト増加に与える影響を制限することに成功する保証はない。

同社は内部と外部の貨物輸送、輸送、輸送サービスを組み合わせた方法で製品を輸送·納入している。会社の貨物輸送コスト及びその製品の適時な交付は多くの要素の不利な影響を受ける可能性があり、これらの要素は運転手不足、独立請負業者の運転手の獲得性減少、燃料コストの上昇、天気状況、交通渋滞、政府監督管理の強化及びその他の事項を含む会社の業務の収益力を低下させる可能性がある。

同社は東南コンテナと西部コンテナからその製造工場で使用されているすべてのペットボトルを購入し，同社は他のいくつかのコカ·コーラ充填業者と共同所有する2つの製造協同組合，そのすべてのアルミ缶を2つの国内サプライヤーから購入した。これらのサプライヤーは会社のコンテナに対する要求を満たすことができず、会社が代替供給源を見つけるまで顧客の注文や生産需要を満たすことができない可能性がある。同社は主要サプライヤーと密接に協力し、適切な場合に業務中断保険を購入することで、これらのリスクを軽減しようとしている。ペットボトルやアルミ缶サプライヤーが会社の調達要求を満たすことができない場合、在庫レベル、顧客自信、経営結果(販売レベルと収益力を含む)にマイナス影響を与える可能性がある。

同社は引き続きその業務に重大な再投資を行い、その運営モデルを発展させ、サプライチェーンの最適化を含む将来の成長とポートフォリオの拡大に適応している。これらの再投資に関連するコスト増加、製造·流通中断の可能性、および会社が満足できる投資リターンを実現できない可能性があるリスクは、会社の業務、財務状況または経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

外部源から購入した完成品への依存は会社の収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。

同社は生産せず、その取り扱うすべての製品を生産するつもりもないため、依然として外部源から購入した完成品に依存して顧客のニーズを満たしている。そのため、会社は製品品質と可獲得性、価格変動及び外部調達完成品の生産能力不足を含むが、これは会社の収益力と顧客関係に影響を与える可能性がある増量リスクに直面している。特に、同社は他のメーカーから購入した静止製品が利用できないリスクに直面しており、これらの製品に対する消費者のニーズを満たすことができない。ほとんどの場合、コカ·コーラ社がRMAに従ってそのような完成品価格または価格を決定するための式のいくつかの要素を一方的に決定する権利によれば、会社が他の米国コカ·コーラ充填業者から完成品を購入する際に価格を交渉する能力は限られており、これは会社の収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。

製品の安全と持続可能性、人工成分、ブランド名声および肥満に対する懸念を含む公衆および消費者の認知および選好の変化は、同社製品への需要を減少させ、収益性を低下させる可能性がある。

非栄養甘味料やエネルギー飲料中の成分のような会社製品のいくつかの成分の負の安全と品質の結果に対する懸念は、合理的であるかどうかにかかわらず、会社の製品の安全と品質に対する消費者の自信を弱める可能性がある。同社の業務はまた，製品製造過程や包装材料(使い捨てプラスチック包装や他のプラスチック包装を含む)に対する消費者の懸念や見方の変化，およびこれらの製造過程や包装材料の環境や持続可能性への影響を受けている。これらの要素のいずれも、消費者が当社の製品を購入する意欲を低下させる可能性があり、当社は期待できない、あるいはそれに反応する可能性がある

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これらの変化は、当社製品への需要の減少や自社の競争や財務状況を侵食し、当社の業務、名声、財務状況、または経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

同社の成功はすべての製品に対する消費者の安全と品質に対する信頼を維持できるかどうかにかかっている。当社は厳しい製品安全と品質基準を持っています。しかしながら、市販されている飲料製品が汚染または偽された場合、同社は、コストの高い製品のリコールを要求される可能性があり、製品責任クレームや負の宣伝の影響を受ける可能性があり、その業務や名声に影響を受ける可能性がある。

同社の成功はまた、コカ·コーラ社とそれと協力する他の飲料会社が既存製品のブランドイメージを維持し、新製品とブランド延長のためのブランドイメージを確立し、その企業の名声と社会運営許可証を維持する能力と能力に大きく依存する。社会や公共政策討論への会社幹部の参加は、異なる観点を持つ提唱団体から批判されることがあり、製品ボイコットを含むメディアや消費者の不利な反応を招く可能性がある。同様に、会社の賛助関係および慈善寄付計画は、会社が賛助または支援する組織の実際または予想されている観点から、会社を否定的に宣伝する可能性がある。同様に、ソーシャルメディアまたはネットワークサイト上の会社、コカ·コーラ社または会社の製品のうちの1つに関する否定的な投稿またはコメントは、不正確または悪意があっても、否定的な宣伝が生じ、会社のブランドまたは会社の名声を損なう可能性がある。

同社の業務は消費者のセンス、好み、ショッピング習慣に大きく依存しており、これらの変化は往々にして予測できない。肥満に関連する公共健康結果の懸念を含むいくつかの健康および健康傾向のため、消費者の選好は過去数年間、糖含有炭酸飲料から無糖炭酸飲料、お茶、運動飲料、強化水、およびボトル水に転換した。コカ·コーラ社の流通、マーケティング、その他の会社が所有する飲料ブランドを製造するため、会社の業務の成功は、多くの消費者市場が変化する選好の能力を満たすためにコカコーラ社と他の飲料会社が製品革新を開発し、発売する能力に大きく依存し、これらの消費者の選好を満たすことができなければ、会社の収益力に不利な影響を与える可能性がある。

緊張した労働市場では、第一線の従業員を引き付けることができず、会社の業務や運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある

近年、米国経済は、利用可能な労働力供給が常にすべての欠員を埋めるために必要な労働力数を下回っているため、挑戦に満ちた労働市場を経験している。そのため、会社は第一線の従業員を誘致と維持する上で困難に直面し、人員流出率が高い時期に直面している。緊張した労働市場と利用可能な労働者の不足は、将来的に労働コストの増加を招く可能性があり、より高い賃金、より多くの残業、その他の給与調整として表現され、挑戦に満ちた労働市場で競争力を維持する。もし会社が製品を生産·納入するのに十分な第一線の従業員を維持できなければ、その業務運営は不利な影響を受ける可能性があり、労働コストが上昇し、将来的に私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

非アルコール飲料に関する政府法規の変化は，肥満，公衆衛生，人工成分および製品安全と持続可能性に関する法規を含み，同社製品への需要を減少させ，収益力を低下させる可能性がある。

同社の業務と財産は、飲料製品の生産、包装、品質、ラベル、流通を管理する法律と法規を含む様々な連邦、州と地方の法律法規によって制限されている。既存の法律や法規を遵守または変更するには多くの費用が必要となる可能性があり、売上高を下げたり、コストを増加させたりすることで、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

飲料の生産やマーケティングはFDAや他の連邦，州，地方衛生機関の規制に制約されており，これらの規制の広範な変化は会社のコストを増加させたり，その販売に悪影響を与えたりする可能性がある。当社は、このような規則や法規が公布されるかどうか、あるいは通過すれば、そのような規則や法規がその業務に影響を与える可能性があるかどうかを予測することはできません。

現在の若者の健康、栄養と健康に対する日々の懸念に対応するため、いくつかの州と地方政府は法規を制定し、学校でソフトドリンクとその他の食品、特に小学校、中学校と高校の販売を制限した。このような制限の多くは数年間存在し、学校の補助食計画と関連がある。さらに、特定の州および地方政府は、未成年者および/または指定された年齢以下の人へのエネルギー飲料の販売を制限または制限し、および/またはエネルギー飲料を販売する場所を制限または制限する立法を提案している。制限立法が広く施行されれば、会社の製品、販売、名声に悪影響を及ぼす可能性がある。

国会およびいくつかの州および地方政府は、再充填不可能なボトルおよび缶ソフトドリンク製品の販売を禁止する立法を提案しているか、またはそのような容器の回収を奨励するための強制保証金を要求しており、各容器は固体廃棄物およびゴミを削減しようとしている。同様に、その会社が提案した立法は費用を徴収することを知っている

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その業務で使用される様々な種類の容器への課税と、新たな回収法規と使い捨てプラスチックの削減をめぐる提案立法。同社は現在、このような提案された法例政策の影響を受けていないが、将来的にはその取扱地域内で類似またはより制限的な法律規定を提出または公布する可能性がある。

非栄養性甘味料やエネルギー飲料中の成分のような当社製品中のいくつかの成分の負の安全および品質結果の懸念は、政府が自社製品またはそのような製品中の成分の生産、マーケティング、ラベルまたは獲得性を追加的に規制することを招く可能性があり、当社または同一業界の他の会社に対して実際または脅威的な法的行動をとることによって新たな税金または負の宣伝が生じる可能性があり、これらはいずれも当社の名声を損なう可能性があり、または当社製品の需要を減少させ、当社の収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。

FDAは、当社のほとんどの製品の栄養ラベルを含むすべての包装食品および飲料に要求される栄養ラベルの重大な修正を提案することがあり、これは、最新のサービスサイズ、飲料製品容器内の総カロリーの情報、および任意の添加糖または栄養素の情報を含む栄養ラベルの修正を同社およびその競合他社に要求する可能性がある。どこにでもある栄養ラベルの変化は、会社のコストを増加させる可能性があり、会社の1つ以上の主要製品の販売を抑制することができる。

同社が販売している飲料製品の多くは食品や食品に分類されているため，消費者がこれらの製品を購入して家庭消費のために購入する場合には，SNAP福祉を用いて購入する資格がある。栄養事実ラベル付きエネルギー飲料も食品に分類され，SNAP Benefitsを用いて家庭消費のために購入する資格があるが，FDAによってサプリメントに分類されたエネルギー飲料は食品に属さない。規制当局は、SNAPを含む福祉計画の使用を制限する可能性があり、現在食品または食品に分類されている飲料や食品を購入する。

同社はコカ·コーラ社や他の飲料会社に頼ってマーケティング資金で会社に投資し、外部広告、マーケティング支出、製品革新を通じて自社ブランドイメージを宣伝している。過去の投資水準の低下は、会社の業務、財務状況および経営結果や収益力にマイナス影響を与える可能性がある。

コカ·コーラ社や他の飲料会社は従来、マーケティング資金を通じて会社に資金支援を提供してきた。同社はコカ·コーラ社や他の飲料会社が提供するマーケティング資金支援額に大きな変化があるとは考えていないが、同社の飲料合意は一般にこのような資金の義務を負わず、歴史的水準が継続する保証もない。提供したマーケティング資金レベルの低下、マーケティング資金計画の業績要求に重大な変化が発生した或いは会社がマーケティング資金の業績要求を満たすことができず、すべて会社の業務、財務状況と運営結果或いは収益力に不利な影響を与える可能性がある。

また、コカ·コーラ社や他の飲料会社も独自の外部広告活動、マーケティング支出、製品革新計画を持っており、これらは会社の運営に直接影響を与えている。コカ·コーラ社や他の飲料会社の広告、マーケティングおよび製品革新支出の減少、または広告活動に対する公衆の否定的な見方は、企業の売上高増加や収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。同社はコカ·コーラ社や他の飲料会社の対外広告やマーケティング支出水準に大きな変化はないと考えているが、歴史的水準が引き続き維持される保証はなく、広告活動が大衆に正面から評価される保証もない。同社の販売台数の増加はまた、コカ·コーラ社や他の飲料会社の製品革新と、消費者の好みに合った製品を開発·発売する能力にかかっている。

当社はいくつかのコカ·コーラシステム管理エンティティの参加者であり、これらのガバナンスエンティティによる決定は、当社単独での決定とは異なる可能性がある。このような管理実体は有効に或いは当社の最適な利益で運営できなかったこと、及び当社はこのような管理実体から期待利益を得ることができなかった或いは遅延し、すべて当社の業務、財務状況及び経営業績に不利な影響を与える可能性がある。

同社はCONAのメンバーであり，CONAと改訂·再記述したメインサービスプロトコルの一方でもあり，このプロトコルにより，会社はCONAシステムのライセンスユーザであり，CONAシステムは北米コカ·コーラ充填業者の運営効率と整合性を向上させるために開発された統一情報技術システムである。同社はCONAに依存してCONAシステムを必要なアップグレードと持続的あるいは災害関連技術問題を解決し、エラーを適時に解決したり、CONAソフトウェアを変更する上での権力と能力が制限されている。ConAシステムのどのサービス中断もコスト増加や会社の運営結果に悪影響を与える可能性がある.また，他のコカ·コーラ充填業者もConAシステムのユーザであり，類似したサービス中断に遭遇する可能性があるため，どのような中断期間においても，会社は別の充填業者に注文を処理させることができない可能性がある.

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同社もNPSGのメンバーであり，NPSGはコカ·コーラ社，コカ·コーラ社とある他のコカ·コーラ充填業者から構成されており，これらの充填業者はコカ·コーラ社の全国製品供給システムにおける地域的生産充填業者である。NPSG合意の条項と条件に基づいて、当社はNPSG取締役会が下したいくつかの重要な決定を遵守しなければならず、戦略的インフラ投資及び撤退計画、最適な全国製品供給源及び新製品或いは包装インフラ計画に関する決定を含む。当社はNPSG取締役会に代表を設置しているが、当社はNPSG取締役会の意思決定について独占的な決定権を行使することはできないが、NPSG取締役会の他のメンバーの利益は当社の利益に反する可能性がある。このような相違はいずれも当社の経営や財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

CBAおよびコカ·コーラ社と締結されたRMAの条項は、会社の制御権の変更または販売会社のコカ·コーラ流通または製造事業を延期または阻止する可能性がある。

CBAおよびRMAの条項は、会社がコカ·コーラ社のコカ·コーラ流通または製造事業の潜在的買い手の承認を事前に取得することを要求し、これは、会社の制御権の変更または会社がそのような業務を売却する能力を延期または阻止する可能性がある。同社は毎年コカ·コーラ社から事前に承認された第三者バイヤーリストを得ることができる。また、第三者がコカ·コーラ社またはコカ·コーラ販売または製造事業を買収する要約を受けた後、同社はコカ·コーラ社の特定の買い手の承認を求めることができる。もし私たちの業務の制御権の変更や売却がCBAとRMA条項の遅延または阻止を受けたら、私たちの普通株の市場価格はマイナスの影響を受ける可能性があります。

会社の資本持分はわが会長や最高経営責任者に集中し、他の株主が会社の事務に影響を与える能力を制限している。

2022年12月31日現在、会社取締役会長兼最高経営責任者J·フランク·ハリソン三世は、会社1，004，394株B類普通株を支配しており、会社合併後に発行された普通株とB類普通株総投票権の約71%を占めている。ハリソンさんはまた、同等数の普通株式と引き換えに、B類普通株式292，386株を会社から買収する権利を有している。この交換が生じた場合、さんハリソンは、会社が発行した普通株式とB類普通株の総投票権の約76%を占める合併ベースでB類普通株式1，296，780株を制御することになる。また、ハリソンさんとハリソン家のもう一人のメンバーは会社の取締役会に勤めています。

したがって、ハリソンさんは、合併やその他の主要企業取引などの役員選挙や重要な会社取引を含む実質的にすべての事項を実行するために必要な会社の経営や事務に重大な影響を与えたり、会社またはその資産を売却したりする能力を持っている。このような所有権の集中は制御権の変更を遅延または阻止する可能性があり、そうでなければ、会社の他の株主はそうする傾向があり、株価を下げたり、他の株主が会社の事務に影響を与える能力を制限したりする可能性があり、これは、会社がハリソン家以外の株主が無益と思う決定を下す可能性がある。

同社はその飲料契約の要求を満たすことができず、流通や生産権の損失を招く可能性がある。

許可会社の流通および/またはコカ·コーラ社製品を製造するCBAとRMA、および会社と他の飲料会社との流通協定によると、会社は様々な要求、例えば最低資本支出または一定の業績比率を維持しなければならない。これらの要求を満たすことができないことは、1つまたは複数の飲料プロトコルに従ってそれぞれの製品の販売権および製造権を失う可能性がある。これらのプロトコルで定義された他のイベントの発生は、1つまたは複数の飲料プロトコルの終了をもたらす可能性もある。

RMAはまた、RMAに基づいて決定された価格で、カバーされた飲料を他の米国コカ·コーラ充填業者に提供して販売することを要求している。他の米国コカ·コーラ充填業者がこのような要求を出した時間や数が予測できない可能性があるため、同社はこのような需要を十分に計画できず、同社のサプライチェーンネットワークを制限する可能性もある。

会社買収関連や対価格負債の投入を計算するための変化は、会社の財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

2022年12月31日現在、当社の買収関連または対価格負債総額は5.415億ドルであり、関連流通権の有効期間内にCBAとコカ·コーラ社およびCCRがコカ·コーラ社に支払うべき買収関連分装費用の推定金額を含む。業務状況や他のイベントの変化は，将来のキャッシュフロー予測や公正価値計算のための割引率に大きな影響を与える可能性がある

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シービーエーの下か割引があります。これらの変化は、買収に関連するまたは対価格の公正価値に大きな変化をもたらす可能性があり、各報告期間に記録された非現金支出(または収入)金額に重大な影響を与える可能性がある。

一般リスク因子

会社の技術システムの技術故障又はネットワーク攻撃、又は会社が顧客、サプライヤー又は他の第三者技術システムの技術故障又はネットワーク攻撃に有効に対応することは、会社の運営を混乱させ、会社の名声、業務、財務状況又は運営結果にマイナス影響を与える可能性がある。

会社は電子情報を処理、転送、保存するための情報技術システムにますます依存している。ほとんどの会社と同様に、会社の情報技術システムは、停電、コンピュータと電気通信障害、コンピュータウイルス、他の悪意のあるコンピュータプログラムやネットワーク攻撃、サービス拒否攻撃、セキュリティホール、火災、竜巻、地震、ハリケーンなどの悲劇的な事件、従業員の使用ミス、その他のセキュリティ問題を含む、会社が制御できない様々な事件の影響を受けやすい。さらに、データホスティングまたはクラウドサービスの第三者プロバイダおよび他のプロバイダ、クライアント、およびプロバイダは、会社が共有するデータに関連するネットワークセキュリティイベントの影響を受けやすい。当社の第三者サービスプロバイダで発生した事件は、当社の業務運営に実質的な影響を与えていませんが、そのうちの1つまたは複数のイベントは、将来的に会社に大きな影響を与える可能性があります。

会社は技術資源の有効な運営に大きく依存し、これらの技術システム或いは制御の故障は会社の業務、財務状況或いは運営結果に負の影響を与える可能性がある。また、会社は既存技術の更新や新技術のインストールを絶えずアップグレードしている。その技術システムのリスクに対応するために、同社は引き続きネットワークおよびシステムを監視し、セキュリティポリシーをアップグレードし、その従業員を訓練し、第三者サービスプロバイダおよび業務パートナー、顧客、サプライヤー、および他の第三者にもそうするように要求する。アップグレード、更新、インストールをタイムリーに行うことができない場合、従業員が新しい技術や更新された技術を使用することを効果的に訓練することができない場合、あるいは会社の技術の予想されるメリットを得ることができず、会社の業務、財務状況、運営結果または収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。

同社はこれらの脆弱性のリスクを低減するための技術的安全対策と災害復旧計画を策定しているが、これらの措置は会社の運営が妨害されないようにするのに十分ではないかもしれない。企業の技術システムまたはその第三者サービスプロバイダまたはビジネスパートナーの技術システムが破損、破壊または正常に動作停止された場合、会社は、これらのシステムを緩和、アップグレード、修理または交換するための大量の財務および他のリソースを生成する可能性があり、会社の業務運営が中断され、収入損失および財務業績報告の潜在的遅延をもたらす可能性がある。

また、当社の情報を悪用、漏洩、偽造することは、データプライバシー法律法規に違反し、当社の名声と信頼を損なう可能性があります。会社、現職または元従業員、ボトルパートナー、他の顧客、サプライヤーまたは消費者に属する機密情報が失われたり、流用されたりするため、会社は財務と名声の損害を受ける可能性があり、法律訴訟とより厳格な監督管理を受ける可能性がある。会社はまた、盗難情報に対する責任、増加したネットワークセキュリティ保護費用、訴訟費用、および増加した保険料を含む、セキュリティホールによる損害を修復または交換するために、多くの財政および他の資源を使用することを要求される可能性がある.

会社の財務状況は全体的な経済安定の影響を受けるだろう。

全体的な経済条件や会社が業務を展開する地理市場の不利な変化は一時的な影響を与える可能性があり、会社のある製品に対する需要を減少させる。例えば、経済力は、消費者がより利益率の高い製品およびセットを購入することから、即時消費および他の高利益チャネルを介した販売に移行する可能性がある。持続的な高インフレ時期は、会社製品の需要や投入コスト上昇により会社の利益率を維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。また、政府のインフレ抑制努力は経済の全般的な減速を招く可能性がある。不利な経済状況はまた、顧客の滞納や破産の可能性を増加させる可能性があり、これはいくつかの口座が回収できないリスクを増加させる。これらの要素の各々は、会社全体の業務、財務状況、および経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

当社の資本構造は、銀行又は他の金融機関及び金融市場における現金状況及び借入能力を含み、取引相手金融機関が違約又は倒産するリスクに直面させる。経済低迷や金融市場不確定時期には、取引相手が違約や倒産のリスクが高まる可能性がある。会社の取引相手のうちの1つが破産又は破産手続に入った場合、会社は、違約による損失又は当該取引相手の口座に保管又は保有されている資産を回収又は回収する能力が、取引相手の流動性又は破産又は破産手続を管理する適用法の制限を受ける可能性がある。会社が資本を獲得する方法は

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弱体化された。どのような違約や失敗事件も、会社の業務、財務状況、経営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。

会社のトップ顧客関係やマーケティング戦略の変化は販売量と純売上に影響を与える可能性がある。

会社は少数の顧客に関する集中リスクに直面しており、これらの顧客は会社の年間売上高と純売上高の大きな部分を占めている。これらの重要顧客のうちの1つまたは複数の純売上高が大幅に減少した場合、または顧客要求を満たすコストが高い場合には、会社の業務、財務状況、経営結果が悪影響を受ける可能性がある。また、これらの重要な顧客のうちの1つまたは複数の売掛金が回収できない場合、会社の財務状況や経営業績は悪影響を受ける可能性がある。

会社最大の顧客であるウォルマート社とクロガー社は2022年の小売顧客向けボトル/缶詰販売総量の約32%を占め、2022年の総純売上高の約26%を占めている。これらの顧客は通常，価格，製品品質，消費者ニーズ，顧客サービス表現に基づいて購入決定を行い，通常長期契約を締結しない.同社はこれらの顧客の需要量の短期維持に関するリスクに直面しており、他の顧客の資源を移転する可能性もある。ウォルマート社やクロガー社を失った顧客は、会社の業務、財務状況、経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

また、会社の純売上高は、顧客が店内に展示したり、顧客の定期広告で会社の製品を販売したりするなど、重要な顧客の会社製品の販売促進の影響を受ける。会社の重要な顧客が会社の製品をマーケティングしたり普及させたりする方法を変えたり、重要な顧客のマーケティング努力が無効になった場合、会社の販売量や純売上高は悪影響を受ける可能性があります。

その会社は市場の変化にうまく対応できないかもしれない。

同社は競争の激しい非アルコール飲料業界で運営しており、他の一般や特殊飲料会社からの激しい競争に直面している。持続的かつ増加した顧客と競争相手の合併および市場競争に対する会社の反応は、会社製品の純価格が予想を下回った可能性がある。当社が当社の販売シェアや毛利を獲得または保持する能力は、当社の競争相手の行動によって制限される可能性があり、原材料コストが低いため、競争相手は価格を制定する上で優位に立つ可能性があります。

会社の市場競争圧力は、ルートと製品の組み合わせがより利益のあるルートとセットから移行する可能性がある。会社が高利益率製品と高利益率チャネルで販売されるセットの販売量を維持または増加させることができない場合、例えば即時消費、定価および毛金利は不利な影響を受ける可能性がある。価格設定および/または利回りを向上させるための会社のいかなる関連努力も、売上高が予想を下回る可能性がある。

また、当社がコカ·コーラ社および他の米国コカ·コーラ充填業者に販売している完成品はRMAによって管轄されており、RMAによると、このような完成品の価格または価格を決定するための式のいくつかの要素は、コカコーラ社によって時々一方的に制定されている。これは会社が市場変化に応じて定価を調整する能力を制限し、市場変化は会社の業務、財務状況、経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

会社の債務レベル、貸借コスト、信用格付けの変化は、資本·信用市場に参入する機会に影響を与える可能性があり、会社の経営柔軟性を制限し、企業が将来の需要を満たすために追加融資を受ける能力を制限する。

同社は2022年12月31日現在、5億988億ドルの未済債務を抱えている。同社の債務水準は、将来の業務キャッシュフローの大部分が元金や利息の支払いに特化していることを求めており、他の目的に利用可能な資金を削減している。会社の債務レベルは、会社の信用市場への運営資金、資本支出、その他の一般会社の目的のための能力を制限することによって、および/または信用市場へのコストを増加させ、その運営にマイナス影響を与える可能性がある；変化する経済や商業状況に対する会社の反応能力を制限することで、経済低迷と不利な業界条件下での会社の脆弱性を増加させ、会社をより大きなリスクに直面させること、すなわち会社が債務満期時に元金の再融資を行うことができない、あるいは運営キャッシュフローの大幅な低下は、会社が債務超過要求を満たすことを困難にし、その債務合意中の財務契約を遵守することが困難になる可能性がある。

当社の買収関連または対価格、循環信用手配および退職金と退職後の医療福祉は金利変化の影響を受けています。将来金利が上昇すれば、会社の借入コストが増加する可能性があり、これは会社の財務状況や経営業績にマイナス影響を与え、他の業務分野での会社の支出能力を制限する可能性がある。また、会社年金や退職後の医療負債を割引するための金利の低下は、これらの福祉のコストや負債額を増加させる可能性がある。

14

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会社の信用力を評価する際には、信用格付け機関は、会社の資本構造、財務政策、総合貸借対照表、その他の財務情報を考慮し、他のボトルや飲料会社の財務情報も考慮する可能性がある。会社の信用格付けは会社の経営業績、格付け機関が会社の信用格付けを評価する方法の変化、コカ·コーラ社の信用格付けの変化及び格付け機関の信用市場状況が会社の現在或いは未来の財務業績に与える影響に対する見方の重大な影響を受ける可能性がある。より低い信用格付けは、会社の貸借コストを大幅に増加させるか、または企業が許容可能な金利で追加融資を得るか、または既存債務の再融資を行う能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

労働力コストをコントロールすると同時に合格従業員を誘致、訓練と維持できなかったこと、及びその他の労働力問題は、会社の名声、業務、財務状況及び運営或いは収益力に不利な影響を与える可能性がある。

会社の未来の成長と業績はその吸引、求人、訓練、発展、高い技能、多様化と適切な資質を持つ従業員の能力に依存する。会社が労働力需要を満たすと同時に労働力コストを制御する能力は多くの外部要素の影響を受け、特定の市場の合格者に対する競争と獲得性、これらの市場の失業率、現行賃金率、最低賃金法、医療とその他の保険コスト及び雇用と労働法或いはその他の職場法規の変化を含む。会社の労働コストは，可決または施行された新たなあるいは改正された労働法，規制あるいは医療保健法の影響を受ける可能性がある。どの計画外の人員流動や会社の後継計画の実行に成功しても、会社の機関知識基盤を枯渇させ、会社の競争優位を侵食したり、従業員競争の激化、従業員の交代または従業員の福祉コストの増加によりコストが増加する可能性がある。上記のいずれも、会社の名声、業務、財務状況、または経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

同社は様々な保険構造を使用して、労働者補償、自動車責任、医療、その他の保険可能なリスクに関するコストを管理している。これらの構造は保留金、賠償免除額、限度額と1組の異なる保険会社を含み、これらの保険会社は戦略的に会社に資金を提供し、移転と損失が会社に与える財務影響を軽減する。損失は保険業が従う仮定と手順に基づいて計算され、その後、会社の特定の歴史と期待に基づいて調整される。当社はこれらのコストの増加を抑えることを積極的に求めているが、当社が将来のコスト増加を制限することに成功する保証はなく、当社業務の収益性を低下させる可能性がある。

また，会社の収益力は年金退職給付，退職後医療福祉，既存従業員医療福祉コストの影響を大きく受けている。会社がコントロールできないマクロ経済要因には，医療コストの増加，年金資産投資リターンの低下，年金や関連負債計算のための割引率の変化があり，会社のこれらのコストが大幅に増加する可能性がある。当社はこれらのコストの増加を抑えることを積極的に求めているが、当社が将来のコスト増加を制限することに成功する保証はなく、当社業務の収益性を低下させる可能性がある。

集団交渉合意がカバーできなかった従業員と効果的な関係を保つことができなかったことは、集団交渉合意を再交渉できなかったことを含め、会社の業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

同社の従業員の約13%は集団交渉協定によって保護されている。もし会社が満足できる条項や条件で労働組合と後続合意を再交渉できなければ、仕事の中断や停止を招く可能性があり、会社の収益性に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、既存または再交渉された合意の条項および条件は、全体的な効率を向上させる能力を向上させるために、コストを増加させるか、または他の方法で会社が運営変化を全面的に実施する能力に影響を与える可能性がある。

集団交渉協定に雇われた会社のある従業員は、雇用主-トラック運転手地方労働組合第175号と505号年金計画(“トラック運転手計画”)に多雇用主年金計画に参加した。トラック運転手計画に参加することは、単一雇用主年金計画に関連するリスクに加えて、納付資産が集約され、他の雇用主参加従業員に福祉を提供するために使用される可能性があるため、いくつかのリスクにも関連する。参加雇用主がトラック運転手計画への供出を停止した場合、トラック運転手計画の資金不足の義務は、残りの参加雇用主が負担する可能性がある。会社がトラック運転手計画への参加を停止することを選択した場合、会社はトラック運転手計画資金不足の状況に応じてトラック運転手計画に脱退債務を支払うことを要求される可能性がある。

税法の変化、税務機関との食い違いや追加的な納税義務は、会社の財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

その会社はアメリカ国内の所得税を払わなければならない。会社の年間所得税率は、会社の所得税、連邦税法、会社の管轄区域内の各種州と地方税法によって決定されます

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連邦、州または地方所得税税率および/または税法の変化は、会社の財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

連邦政府およびある州や地方政府が当社のある製品を販売するために徴収する消費税やその他の税、特に棚価格を組み入れて消費者に転嫁するいかなる税も、消費者が当社の製品を購入しなくなる可能性があり、当社の業務や財務業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

また、会社税務申告監査による追加税金の評価は、会社の収益性、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

訴訟や法的手続きは、会社に重大な責任を負わせ、会社の名声を損なう可能性がある。

当社は通常の業務過程で発生する様々な訴訟、クレーム、その他の法律手続きに時々参加しており、その広告やマーケティング実践、製品クレームとラベル、知的財産権と商業紛争および環境と雇用問題による訴訟クレームや法的手続きを含むが、これらに限定されない。このようなすべての訴訟、クレーム、および訴訟について、当社は、負債が発生し、損失金額が合理的に推定される可能性がある場合に準備金を記録する。会社はこれらのクレームが合理的に記録金額を超える重大な損失をもたらすことはないと考えているが、会社はその経営業績、財務状況、あるいはキャッシュフローに悪影響を及ぼすリスクに直面しており、法律訴訟の結果に依存している。

自然災害、変化する天気パターン、不利な天気は、会社の業務、財務状況、および将来の経営業績や収益力に悪影響を及ぼす可能性があります。

企業またはそのサプライヤーが位置する地理的地域の自然災害または不利な気象条件は、会社の収入および収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、夏の月の異常な寒さや雨の多い天気は、当社製品の需要に一時的に影響を与え、売上高を低下させる可能性があり、当社の同期間の収益力に悪影響を及ぼす可能性があります。長期的な干ばつ条件は用水制限を招く可能性があり，これは会社の製造·流通製品のコストや能力に悪影響を及ぼす可能性がある。ハリケーンや同様の嵐は、調達に負の影響を与えたり、製品の組み合わせが利益率の低い製品およびパッケージに移行したりする可能性がある。

気候変化は私たちの業務と運営結果に長期的な悪影響を及ぼすかもしれない。

大気中の二酸化炭素や他の温室効果ガス濃度の増加により，世界の平均気温が徐々に上昇し，天気パターンが大きく変化し，極端な天気や気候イベントの頻度や持続時間が増加する可能性が懸念されている。これらの変化は、会社のいくつかの施設、会社が生産に使用する重要な原材料の可用性およびコスト、または会社の製品の需要に悪影響を及ぼす可能性がある。温室効果ガス排出削減への公衆の期待は，エネルギー，輸送，原材料コストの増加を招く可能性があり，同社に施設や設備への追加投資を要求する可能性がある。また、連邦、州、あるいは地方政府当局は気候変動に対する懸念に応えるために立法と規制措置を提出することができ、気候変動は直接または間接的に会社の業務に悪影響を与える可能性があり、原材料、燃料、原料、水のコストを追加的に投資または増加させる必要があるからである。そのため、気候変動の影響は会社の業務や経営業績に長期的な悪影響を及ぼす可能性がある。

項目1 B。未解決の従業員のコメント。

ない。

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第二項です。財産です。

2023年1月27日現在、会社の主要財産は、会社本社、子会社本社、60の配送センター、10の製造工場を含む。会社は47の配送センターと9つの製造工場を持ち、会社本部、子会社本社、13の配送センター、1つの製造工場をレンタルした

2022年、当社の完全子会社CCBCC Operations、LLCはノースカロライナ州シャーロット市にある配送センター/製造工場からなるSnyder生産センターを買収した。この取引と関連して、Snyder生産センターのレンタルは終了した。

以下は、同社の製造工場やその他の物件の概要である

施設タイプ

位置

正方形 足

レンタル/レンタル 持っている

レンタルする 満期になる

配送センター·メーカー組合(1)

ノースカロライナ州シャーロット市

650,000

持っている

—

配送センター

インディアナ州ホワイトトン

415,000

持っている

—

製造工場

インディアナポリス、In

400,000

持っている

—

貨物倉庫

ノースカロライナ州シャーロット市

380,000

レンタルする

2028

製造工場

オハイオ州シンシナティ

368,000

持っている

—

貨物倉庫

バージニア州チェスター

353,000

レンタルする

2028

配送センター·メーカー組合

バージニア州サンダーストン

319,000

持っている

—

製造工場

バージニア州ロアノーク

310,000

持っている

—

配送センター

ケンタッキー州アーランガー

301,000

レンタルする

2034

配送センター

ケンタッキー州ルイビル

300,000

レンタルする

2030

製造工場

オハイオ州トウィンスバーグ

287,000

持っている

—

貨物倉庫

メリーランド州ハノーバー

278,000

レンタルする

2027

配送センター

メリーランド州ハノーバー

276,000

レンタルする

2034

配送センター

テネシー州メンフィス

266,000

レンタルする

2025

配送センター

ノースカロライナ州クライトン

233,000

レンタルする

2026

製造工場

テネシー州ナッシュビル

220,000

レンタルする

2024

配送センター

テネシー州ラヴェルネ

220,000

レンタルする

2026

会社本部(2)(3)

ノースカロライナ州シャーロット市

172,000

レンタルする

2029

製造工場

メリーランド州ボルチモア

155,000

持っている

—

製造工場

アーカンソー州西メンフィス

116,000

持っている

—

製造工場

メリーランド州銀泉

104,000

持っている

—

(1)535，000平方フィートの製造工場と隣接する115，000平方フィートの配送センターを含む。

(2)2つの隣接する建物を含み、総面積は約172，000平方フィートです。

(3)この施設の賃貸借契約は関係者と締結されている。

当社はすべての施設の状況が良好で、当社の現在の運営に十分であると信じています。その会社は現在の運営ニーズを満たす能力がある。2022年12月31日現在、会社製造工場の推定利用率は、業務の季節的変動によって以下のように変動している

位置						利用率(1)						位置						利用率(1)
バージニア州ロアノーク						96		%				インディアナポリス、In						77		%
ノースカロライナ州シャーロット市						89		%				オハイオ州シンシナティ						75		%
テネシー州ナッシュビル						89		%				メリーランド州銀泉						70		%
メリーランド州ボルチモア						83		%				バージニア州サンダーストン						68		%
アーカンソー州西メンフィス						82		%				オハイオ州トウィンスバーグ						59		%

(1)推定生産量を生産能力で割ると，週6日と1日20時間の予想作業に基づいている。

これらの施設のほか、当社はサウスカロライナ州ビショプビルにある製造協同組合SACが所有する261，000平方フィートの製造工場の生産能力の一部を利用している。

17

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同社の製品は一般的に配送センターに輸送され、販売を待っている。2022年12月31日から2023年1月27日までの間、市場エリア別の配送センター数は変化しなかった。

同社は2023年1月27日現在、約4200台の自動車を所有·運営しており、当社の飲料製品を販売·流通しており、そのうち約2700台がルート配達トラックである。また，会社は2023年1月27日現在，飲料製品の販売に約429，000台の飲料販売機と自動販売機を有している。

第三項です。法律訴訟。

同社はその正常な業務過程で発生した様々なクレームと法的手続きに関連している。これらのクレームや法的手続きの最終結果を予測することは困難であるが，経営陣は，これらの事項の最終処分が会社の財務状況，経営業績，キャッシュフローに大きな悪影響を与えないと信じている。これらの請求と法的手続きは、記録金額を超える重大な損失を合理的にもたらさないと信じられている。

第四項です。炭鉱の安全情報開示。

適用されません。

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私たちの執行官に関する情報は

以下は、同社幹部の氏名及び年齢について説明し、各者が過去5年間に当社で担当した全ての職及び職、並びに各人の主な職業又は雇用職について説明する。当社の幹部一人ひとりは取締役会選挙で選出され、任期は選挙の日から取締役会が罷免されるまでです

名前.名前

ポストと事務室

年ごろ

J·フランク·ハリソン，III

取締役会長兼最高経営責任者

68

デヴィッド·M·カーツ

社長と首席運営官

54

F·スコット·アントニー

常務副総裁兼首席財務官

59

マシュー·J·ブレスクリー

上級副社長、財務計画兼首席会計官

41

ロバート·G·チャンバーズ

社長、フランチャイズ飲食運営部常務副総裁

57

ドネル·W·エザリッジ

製品供給運営部常務副総裁

54

モーガン·H·エフレート

取締役会副議長

41

E.ボレイガルド·フィッシャー3世

常務副秘書長、総法律顧問総裁

54

クリスチャン·A·マザーウェル

上級副社長、人的資源部

44

ジェフリー·L·トニー

上級副社長、“戦略と業務転換”

55

シャリーソンさん，III1996年12月に会社取締役会長に選ばれ、1994年5月に会社最高経営責任者に選ばれた。ハリソンさんは1987年11月から1996年12月まで当社の取締役会副議長を務めた。1977年に当社に招聘され、事業部販売マネージャー、総裁副社長を兼任。

David·カーツさん2018年12月に社長に選出されました。これまで、2018年1月から2018年12月まで常務副総裁兼首席財務官を務め、2017年4月から2018年1月まで製品供給と文化·執事常務副総裁、2016年4月から2017年4月まで人的資源部常務副総裁、2013年1月から2016年3月まで高級副総裁を務めた。2010年11月から2012年12月まで、コカ·コーラ社の完全子会社CCRで中西部地区の高級副総裁を務めた。CCRが成立する前に、Katzさんは、2010年1月から2010年12月まで、コカ·コーラ企業会社(“CCE”)東部業務部で販売運営副総裁を務めた。2008年から2010年にかけて、コカ·コーラボトル社で最高経営責任者とCEO総裁兼最高経営責任者を務めた。1993年にCCEで物流コンサルタントを務め、コカ·コーラ社でのキャリアを開始した。

F·スコットアンソニー·さん2018年12月に会社常務副総裁兼首席財務官に選出された。これまで、2018年11月から2018年12月まで会社財務担当上級副社長を務めていた。当社に入社する前に、Anthonyさんは、2011年4月から2018年9月まで、民間の食品ソリューション会社Ventura Foods，LLCの実行副社長を務めました。これまで、Anthonyさんは、CCEで21年間勤務し、CCEで北米部門首席財務官総裁副社長、投資家関係および計画部門副総裁、取締役買収および投資家関係部門を含む様々な職務を担当してきました。

マシュー·J·ブリスクリーさん上級副総裁は2020年7月に当社の財務計画兼首席会計官に選出され、2020年8月から発効した。これに先立ち、2018年4月から2020年8月まで会社財務計画·分析副総裁、2016年4月から2018年3月まで会社財務計画·分析上級取締役、2014年11月から2016年3月まで会社財務総監を務めた。当社に加入する前に、Blickleyさんは、2011年1月から2014年11月まで、Family Dollar Stores，Inc.で働き、百貨店小売割引店を経営する会社であり、事業副社長(財務計画と分析)および取締役(財務報告)を含む様々な財務職を担当していました。Blickleyさんは公認会計士であり、2004年に普華永道会計士事務所で6年以上の間に彼のキャリアを開始し、彼は監査アシスタントから監査マネージャーに昇進しました。

ロバート·チャンバーズさん2018年1月に当社特許経営飲食業務部常務副総裁に選出された。これまで、2016年4月から2018年1月までフランチャイズ戦略と運営部常務副社長を務め、2010年8月から2016年3月まで販売、現場運営、マーケティング部執行副総裁、2008年6月から2010年7月まで販売部門高級副総裁、2003年から2008年までフランチャイズ販売副総裁、2000年から2003年まで会社南方事業部地域販売マネージャー、1997年から2000年まで会社サウスカロライナ州コロンビアヤ市支社販売マネージャーを務めた。1997年までは、会社で他のいくつかの職を務め、1986年に初めて会社に雇われた。

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ドネル·W·エザリッジさん2021年3月に総裁常務副社長に選出され、会社製品供給運営部部長を務める。これまでは、2016年9月から2021年2月まで製品供給運営の上級副総裁、2013年12月から2016年9月まで製品供給運営の総裁副総裁、2011年8月から2013年11月まで製造部門の高級取締役マネージャー、2009年4月から2011年7月まで取締役運営の副総裁、2003年1月から2009年3月まで工場マネージャーの職を含む社内で複数のポストを担当していた。2003年までは、会社で他のいくつかの職を務め、1990年に初めて会社に雇用された。

モーガン·エヴァレットさん2020年5月に会社取締役会副議長に選出された。これまで、彼女は2019年4月から2020年5月まで当社の高級副総裁を務め、2016年1月から2019年3月まで当社副総裁、2009年1月から2015年12月まで当社コミュニティ関係取締役を務めていた。Everettさんは2018年12月以来、Red Classic Services LLCとData Ventures，Inc.の会長を務めており、この2社は同社の2つの運営子会社である。2004年10月から、彼女はずっと当社の従業員だった。

ボーレイガルド·フィッシャー3世さん2017年2月に常務副総裁、2017年2月に会社総法律顧問、2017年5月に会社秘書に当選。当社に入社する前は、Moore&Van Allen PLLC法律事務所のパートナーであり、そこでは同法律事務所の管理委員会に勤め、商業法律実践チームの議長を務めていた。1998年から2017年にかけて、同社と関連があり、M&A、会社管理、一般会社事務に集中していた。2011年から2017年にかけて、当社の外部会社の法律顧問を務めた。

クリスチャン·マザーウェルさん上級副総裁は2021年9月に当社人力資源部に選出され、2022年1月から発効した。これまで、2019年10月から2021年12月まで人的資源業務パートナー総裁、2016年4月から2019年9月まで国内市場販売副総裁、2015年4月から2016年3月までウォルマート/クラブ副総裁、2013年2月から2015年3月までウォルマート顧客発展上級取締役を務めるなど、社内で複数のポストを務めてきた。コカ·コーラ社に加入する前、Motherwellさんは2011年12月から2013年2月まで世界最大の非アルコール飲料会社コカ·コーラ社の国民口座の主管を務めた。これまで、Motherwellさんはコカ·コーラ社の完全子会社CCRで働き、2011年1月から2011年12月まで取締役販売部マネージャーを務め、2009年10月から2010年12月まで販売センターマネージャーを務めていた。

ジェフリー·L·トニーさん2019年1月に上級副総裁に選出され、会社戦略と業務転換部長に選出された。これに先立ち、2018年1月から2018年12月まで当社企画行政主管上級副総裁を務め、2015年12月から2017年12月まで当社企画行政副主任総裁を務めた。当社に入社する前に、トニー·さんは、2011年1月から2015年12月までの間に、世界最大のノンアルコール飲料会社コカ·コーラ社で戦略·事業開発副社長を務めました。トニーさんは2002年5月にコカ·コーラ社に入社し、コカ·コーラ社北米支社で様々な戦略計画、商業運営、顧客販売、財務職に就いている。コカコーラシステムに加入する前に、Turneyさんは1999年から2002年までArthur Andersen Consultingで消費財と小売業の顧客サービスをした。1989年から1999年まで、消費財やスーパー小売業で様々な管理と指導職を務めた。トニー·さんは、2023年第2四半期に退職すると同社に通知した。

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第II部

五番目です。登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場。

同社は2種類の発行済み普通株、普通株とB類普通株を持っている。この普通株はナスダック世界の精選市場で取引され、コードはコカコーラである。B類普通株には既定の公開取引市場がない。B類普通株は、保有者の選択に応じて、いつでも株ごとに普通株に変換することができる。

会社取締役会は、会社の当時の収益と財務状況に基づいて、会社が発表·支払いした配当金の額と頻度を決定する。未来に配当金を発表したり支払うことは保証されない。

2023年1月27日現在、普通株とB類普通株の登録株主数はそれぞれ1008人と6人である。

株式表現グラフ

以下は、2017年12月31日から2022年12月31日までの間、会社の普通株式累積総リターンとスタンダードプール500指数と同業者累積総リターンの年間パーセント変化と比較した折れ線グラフである。この同業者グループはKeurig Dr Pepper Inc.，National Beverage Corp.，コカ·コーラ社，Primo Water Corporation(f/k/a Cott Corporation)，PepsiCo，Inc.からなる。

グラフは2017年12月31日に、100ドルが同社の普通株、標準プール500指数、同業グループ内の各会社に投資され、すべての配当金が四半期ごとに再投資されたと仮定している。同業グループに組み込まれた会社のリターンは1社あたりの総時価に基づいて重み付けされる。

5年間の累積総リターン比較*

コカ·コーラ連合ではスタンダード500指数と同業者グループは

*2017年12月31日に配当再投資を含む株式または指数100ドルに投資すると仮定する。

月末をもとに計算された指数。

第六項です。[保留されている]

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第七項。経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。

以下の経営層の財務状況と経営結果の討論と分析は、読者が私たちの財務状況と経営結果を理解し、私たちの総合財務諸表と総合財務諸表の付記の補充として、そしてそれを結合して読むことを目的としている。

列報の財政年度は2022年12月31日まで(“2022年”)と2021年12月31日(“2021年”)までの期間である。2020年12月31日までの財政年度(“2020年”)に関する情報および2021年と2020年の比較は，2022年2月22日に米国証券取引委員会に提出された会社2021年10−K表年度報告書の“第7項.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”で見つけることができる。

その会社は3つの経営部門をもとにその業務を管理している。ノンアルコール飲料は同社の総合純売上高と経営収入の大部分を占めています。他の2つの業務部門は単独報告の数のハードルに達しておらず，単独報告でも全体報告でも“その他すべて”に統合されている

実行要約

2022年の純売上高は11%増の62億ドルに達し、実物ケース数は前年並みだった。純売上高の増加は主に年内のわが製品セットの価格上昇によるものであり、売上高は私たちが過去に経験したより高い定価の価格弾力性を超え続けている。2021年と比較して，起泡酒と蒸留酒の純売上高はそれぞれ16.6%と8.5%増加した。我々の多サービス缶とバイアルPETパッケージに対する消費者の強い需要に押されて，泡立て製品の販売量は2022年には0.6%増加したが，蒸留器の販売量は2022年には1.3%低下した。サイダーブランドは私たちの内部販売ルートの強い需要から利益を得て、レストラン、大学、体育場、遊園地とその他の即時消費サイトを含む

2022年の毛利益は3兆238億ドル増加し、17%増加し、毛金利は160ベーシスポイント増加し、36.7%に達した。毛利益の改善は私たちの製品の価格が上昇し、ある商品の生産量と価格が歴史の高位から下がり、数量と価格が安定しているからです。2021年と比較して、毛金利は、発泡飲料の組み合わせの増加からも利益を得ており、発泡飲料の毛金利は、通常、静止包装よりも高い

2022年の販売·交付·行政(SD&A)費用は1兆219億ドル増加し、8%増となった。2021年と比較して、2022年のSD&A費用が純売上高に占める割合は80ベーシスポイント低下し、26.4%に低下した。SD&A費用の増加は主に労働コストの増加と関係がある。過去1年間、私たちは彼らが強力な運営業績を実現する上で貢献し、現在の労働力環境の中で競争力を維持するために、私たちのチームメイトに一定の投資を行った。また，複数のSD&Aクラスの広範なインフレ上昇を経験した

2022年の運営収入は2.019億ドル増加し、6.41億ドルに達した。2021年度に比べ、2022年度の純収入は2兆406億ドル増加し、4兆302億ドルに達した。2022年と2021年の純収入は、将来のキャッシュフロー予測と負債公正価値を計算するための割引率が変化するため、買収関連または対価負債公正価値調整の悪影響を受ける。2022年の所得税支出は1兆449億ドルだったが、2021年は6560万ドルだった。所得税支出の増加は税引前収入の増加の結果だ

2022年の運営で提供されるキャッシュフローは5兆545億ドル、2021年は5.218億ドル。運営キャッシュフローは本年度の強力な経営パフォーマンス及びいくつかの運営資金の支払い及び収入時間の影響を受ける。2022年の間、私たちは資本支出に2兆986億ドルを投資し、私たちのサプライチェーンを最適化し、将来の成長に投資し続けた。年内に、会社は1.25億ドルの未済債務を減少させた。

重点分野

同社の主な優先事項は、商業執行、収入管理、サプライチェーンの最適化、キャッシュフローの生成を含む。

商業実行: 私たちの成功は私たちが顧客店舗で私たちのビジネス戦略を実行する能力にかかっている。私たちは商店内で棚空間を獲得し、収益的に私たちのブランドと包装の組み合わせで在庫を維持することができ、これは私たちの業績に大きな影響を与えるだろう。原材料と完成品の調達、製造転換、輸送、倉庫、流通を含め、サプライチェーンの各ステップの実行に集中して、店内で実行できるようにします。私たちは、私たちのチームメンバーが私たちの顧客とより効率的かつ効率的に協力し、私たちの業務において長期的な価値を推進できるように、ツールや技術に投資し続けています。

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収入管理: 私たちの収入管理戦略は製品の種類とルート内で私たちのブランドとセットに対して最適な定価を行い、私たちの顧客と有効な仕事関係を構築し、事実に基づく規律のある決定を下すことに重点を置いている。定価決定は各種の要素を考慮して、ブランドの実力、競争環境、投入コスト、あるブランドが私たちの製品の組み合わせで演じる役割及びその他の市場条件を含む。

サプライチェーンの最適化: 私たちは、生産能力の向上、生産能力の拡大、全体的な生産コストの低減、自動化を増加させ、企業が顧客や消費者によりよくサービスを提供できるように、近くの倉庫や配送業務を識別することを含む、当社のサプライチェーンの最適化に注力してきました。同社は、当社のサプライチェーンを最適化するために大量の資本支出を負担し、2022年には今後の成長に投資し、2023年には大きな投資を継続する予定です。

キャッシュフローが生まれる: 私たちはいくつかの措置を取って、キャッシュフローを最適化し、収益性を高め、資本支出を慎重に管理した。私たちの貸借対照表を強化することは、長期的な価値創造のために最適な資本構成決定を柔軟に行うことができると信じている。

経営成果

当社の2022年と2021年の経営実績を次の表に強調表示し、以下の段落で検討します。

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						変わる
純売上高						$	6,200,957					$	5,562,714					$	638,243
販売コスト						3,923,003						3,608,527						314,476
毛利						2,277,954						1,954,187						323,767
販売、配達、管理費用						1,636,907						1,515,016						121,891
営業収入						641,047						439,171						201,876
利子支出，純額						24,792						33,449						(8,657)
その他の費用、純額						41,168						150,573						(109,405)
税引き前収入						575,087						255,149						319,938
所得税費用						144,929						65,569						79,360
純収入						430,158						189,580						240,578
その他の総合収益、税引き後純額						15,626						18,590						(2,964)
総合収益						$	445,784					$	208,170					$	237,614

純売上高

2021年の55.6億ドルに比べ、2022年の純売上高は6.382億ドル増加し、11.5%増の62億ドルに達した。純売上高増加の最大の駆動要因は，小売顧客から受け取る単位ボトル/缶あたりの平均販売価格の上昇であり，純売上高は約6.1億ドル増加した。2022年を通して，同社はわが製品の組合せで値上げを実施し，安定した総販売量に加え，泡立ち飲料と無気飲料の純売上高が著しく増加した

製品別の純売上高は以下の通り

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						変更率
ボトル/缶販売：
泡立て飲料						$	3,521,273					$	3,020,887					16.6		%
ノンアルコール飲料						2,020,100						1,861,162						8.5		%
瓶·缶販売総額						5,541,373						4,882,049						13.5		%
その他の販売：
他のコカ·コーラ充填業者に販売しています						349,837						347,185						0.8		%
混合後販売とその他						309,747						333,480						(7.1)		%
その他販売総額						659,584						680,665						(3.1)		%
総純売上高						$	6,200,957					$	5,562,714					11.5		%

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製品種別，実物箱販売量と製品種別別百分率の変化は以下のとおりである

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						変更率
ボトル/缶販売量：
泡立て飲料						255,514						254,028						0.6		%
ノンアルコール飲料						110,601						112,008						(1.3)		%
ボトル/缶販売総量						366,115						366,036						—		%

新製品の発売に伴い、SKUレベルでその製品に割り当てられたカテゴリを再評価するため、分類は現在の時期の分類に適合するため、以前に発表された結果とは異なる可能性がある。どんな違いも実質的ではない。

同社の最大顧客向けボトル/缶詰販売総量の割合と、同社の総純売上高に占める同社の割合をまとめた

						財政年度
						2022						2021
ボトル/缶販売全体の約パーセントを占めています
ウォルマート社は						20		%				20		%
クロガー社						12		%				13		%
会社のボトル/缶詰の総販売量の約パーセントを占めています						32		%				33		%
会社の総純売上高の約パーセントを占めています
ウォルマート社は						16		%				14		%
クロガー社						10		%				9		%
会社の総純売上高の約パーセントを占める						26		%				23		%

販売コスト

会社の販売コストの大部分を占める投入は、(I)完成品調達、(Ii)原材料コスト、アルミニウム缶、ペットボトル、二酸化炭素、甘味料を含む、(Iii)濃縮コストおよび(Iv)製造コスト、労働力、管理費用、倉庫コストを含む。また，販売コストには，完成品の製造工場から配送センターへの輸送，運搬や燃料コスト，流通権の償却費用，ある製品の流通費，ブランド会社のマーケティングポイントが含まれている。原材料コストは年間販売総コストの約20%を占めている。

2021年の36.1億ドルに比べ、2022年の販売コストは3億145億ドル増加し、8.7%増の39.2億ドルに達した。販売コストの増加は、アルミニウム、ポリエステル樹脂、および輸送コストを含む約3.65億ドルの投入コスト増加によって推進され、これは、主に持続的なインフレの影響と、消費者の選好を満たすための製品組み合わせの変化によるものである。

同社はその製品マーケティングにおいて広告や販売促進活動に広く依存している。コカ·コーラ社やその他のコカ·コーラ社に濃縮ジュース、シロップ、完成品を供給する飲料会社は、全国的な広告計画を含む大量のマーケティング·広告支出を費やし、彼らのブランドイメージを発展させ、会社の領土で販売を促進している。その中のいくつかのマーケティングと広告支出は年間計画に従って行われている。2022年、コカ·コーラ社および他の飲料会社が提供するマーケティング資金支援総額は1.473億ドルであり、2021年は1.331億ドルであり、会社に直接支払う資金と顧客に支払うマーケティング計画資金を含む。

販売、交付、管理費用

SD&A料金には，販売管理人的コスト，完成品を配送センターから顧客場所に搬送することによる配送コスト，配送センター管理費用(減価償却費用，配送センター倉庫コスト，配達車両および冷たい飲み物設備を含む)，販売時点費用，広告費用，冷たい飲み物設備修理コスト，無形資産償却および行政支援労働力および運営コストが含まれる。

2021年の15.2億ドルに比べ、2022年のSD&A支出は1兆219億ドル増加し、8.0%増の16.4億ドルに達した。SD&A費用が純売上高に占める割合は2021年の27.2%から2022年の26.4%に低下した。SD&A費用の増加の中で、約7500万ドルは彼らを奨励するために私たちのチームメイトにいくつかの投資を行ったからです

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強力な経営業績の実現と現在の労働力環境における競争力の維持に貢献している。また、会社の財務パフォーマンスにより、各種慈善団体やドナー提案基金への承諾が増加し、SD&A費用の増加を推進し、約1500万ドル増加した。2021年と比べ、SD&A支出の残りの増加は主に複数のSD&A分類の広範なインフレ増加によるものである。

2022年のSD&A費用に含まれる輸送·処理コストは7.569億ドル、2021年は6.743億ドル。

利子支出，純額

利息支出は、2022年に870万ドル、あるいは25.9%減少し、2480万ドルに減少したが、2021年は3340万ドルだった。減少の要因は，平均債務残高の減少と，現金同値残高の増加と収益増加による利息収入の増加である。

その他の費用、純額

その他の費用は、2021年の1.506億ドルと比較して、2022年の純利益は1.094億ドルから4120万ドル減少した。その他の費用純額の減少は、買収に関連するまたは対価格負債の公正価値の変化による1.14億ドルである。その他の費用純額の減少は定期福祉費用純額のうち非サービス費用部分が460万ドル増加した部分で相殺される

2023年の間、当社は主要会社が協賛する年金計画(“主要計画”)の終了に関する大量の非現金費用を総合経営報告書の純額他の費用に記録する予定です。この費用は主に精算損失を累積された他の全面的な損失から再分類するために使われるだろう。2022年12月31日現在、基本計画に関する累積他の全面損失に含まれる精算総損失は約1.17億ドル。当社の退職金計画の他の資料については、総合財務諸表付記16を参照されたい

各報告期間内に、当社は買収関連分装代金に係る取扱地域の買収関連または有償負債を公正価値に調整します。公正価値はCBAが規定した未来の予想買収関連分売瓶支払いの割引によって決定され、この等分装支払いは当社が加重平均資本コスト(“WACC”)を推定して計算し、この等分装支払いは各流通地区で買収した関連流通資産の使用年期を貫いており、このコストは長期金利及び未来のキャッシュフロー予測を含む複数の要素の影響を受ける。このような流通資産の寿命は一般的に40年だ。当社は買収関連バイアル支払いの当期分を四半期ごとに支払わなければなりません。

2021年と比較して、2022年の買収関連や対価格負債の公正価値が変化したのは、主に公正価値を計算するための割引率の増加と、流通地域の将来の現金流量の予測が変化したためであり、これらの現金流量は買収関連仕分け支払いの影響を受けている。

所得税費用

2022年と2021年、会社の有効所得税税率はそれぞれ25.2%と25.7%であり、計算方法は所得税支出を税前収入で割る。2021年の6，560万ドルに比べ、2022年の会社の所得税支出は7，940万ドル増加し、121.0%増の1兆449億ドルに達した。所得税支出が増加した主な原因は、2022年の税引き前収入が2021年より高いことだ。

その他の総合収入、税引き後純額

同社には他にも全面的な収入があり、2022年と2021年の税引き後純額はそれぞれ1，560万ドルと1，860万ドルである。この低下は，主に2021年と比較して，会社の2022年年金と退職後福祉計画の精算収益が変化したためである。他の費用の純額に関する上記の議論で指摘されたように、会社は2023年に基本計画の終了に関する大量の非現金費用を予想しており、これは除税後の他の全面的な収益にも影響を与える。当社の退職金計画の他の資料については、総合財務諸表付記16を参照されたい

分部経営実績

当社は、財務会計基準委員会会計基準編纂テーマ280、支部報告に基づいて、首席運営決定者(“CODM”)を評価する報告パッケージを含む報告期間毎の支部報告書を評価する。当社は、最高経営責任者、最高経営責任者、財務責任者を全体代表CODMとすることを決定しました。CODMに資産情報は提供しません。

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同社は3つの運営部門が存在すると考えている。ノンアルコール飲料は同社の総合純売上高と経営収入の大部分を占めています。他の2つの業務部門は単独報告の数のハードルに達しておらず，単独報告でも全体報告でも“その他すべて”に統合されている

当社の部門業績は以下の通りです

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
純売上高：
ノンアルコール飲料						$	6,081,357					$	5,432,669
他のすべての						399,359						366,855
淘汰する(1)						(279,759)						(236,810)
連結純売上高						$	6,200,957					$	5,562,714
営業収入：
ノンアルコール飲料						$	639,136					$	456,713
他のすべての						1,911						(17,542)
総合経営収入						$	641,047					$	439,171

(1)差し引かれた全純売上高はすべての他部門から非アルコール飲料部門までの純売上高を表しています。これらの支部間の販売は公平な市価やコストで確認され、取引の性質に依存する。

調整後の結果(非GAAP)

同社は米国公認の会計原則(“公認会計原則”)に基づいてその財務業績を報告している。しかし、経営陣は、いくつかの非GAAP財務措置は、財務諸表の使用者に追加的で有意義な財務情報を提供し、会社の継続的な業績を評価する際に考慮すべきであると考えている。管理層はまた、これらの非GAAP財務測定基準を用いて財務、経営と計画決定を制定し、会社の業績を評価する。非公認会計原則の財務措置は、代替ではなく、公認会計原則に基づいて作成された会社報告結果の補完とみなされるべきである。同社の非GAAP財務情報は全面的な会計基盤を代表していない

以下の表では，報告した結果(GAAP)と調整後の結果(非GAAP)を照合する：

						2022年度
(単位は千、1株当たりのデータは除く)						毛収入 利益.利益						SD&A 費用.費用						収入源： 運営						以前の収入 税金を払う						ネットワークがあります 収入.収入						基本純収入 1株当たり
結果(GAAP)が報告された						$	2,277,954					$	1,636,907					$	641,047					$	575,087					$	430,158					$	45.88
買収関連または価格の公正価値調整(1)						—						—						—						32,301						24,306						2.59
商品デリバティブの公正価値調整(2)						3,333						427						2,906						2,906						2,187						0.23
サプライチェーンの最適化(3)						533						(73)						606						606						456						0.05
勘定項目合計						3,866						354						3,512						35,813						26,949						2.87
調整後の結果(非GAAP)						$	2,281,820					$	1,637,261					$	644,559					$	610,900					$	457,107					$	48.75

 

2021年と比較した調整後の百分率変化						16.5		%				8.0		%				45.7		%

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						2021年度
(単位は千、1株当たりのデータは除く)						毛収入 利益.利益						SD&A 費用.費用						収入源： 運営						以前の収入 税金を払う						ネットワークがあります 収入.収入						基本純収入 1株当たり
結果(GAAP)が報告された						$	1,954,187					$	1,515,016					$	439,171					$	255,149					$	189,580					$	20.23
買収関連または価格の公正価値調整(1)						—						—						—						146,308						109,731						11.70
商品デリバティブの公正価値調整(2)						(3,469)						1,772						(5,241)						(5,241)						(3,931)						(0.42)
サプライチェーンの最適化(3)						7,542						(947)						8,489						8,489						6,367						0.68
勘定項目合計						4,073						825						3,248						149,556						112,167						11.96
調整後の結果(非GAAP)						$	1,958,260					$	1,515,841					$	442,419					$	404,705					$	301,747					$	32.19

以下に非GAAP調整の説明を示す

(1)買収関連または代償のあるこの非現金公正価値調整は長期金利と取扱地域の将来のキャッシュフロー予測などの要素に基づいて変動し、これらの現金流量は買収関連の分装費用の影響を受ける。

(2)当社は時々商品デリバティブツールを作成し、予想されて購入したアルミニウム、ポリエステル樹脂、ディーゼル及び無鉛ガソリンの一部又は全部をヘッジし、商品価格リスクを低減する。同社の商品デリバティブは時価建てです。

(3)調整は、会社が業務全体の効率的な機会を最適化し続けているため、非アルコール飲料部門の支出を反映している。

財務状況

総資産は2022年12月31日までに2.64億ドル増加し、37.1億ドルに増加したが、2021年12月31日には34.5億ドルとなった。純運営資本は，流動資産から流動負債を差し引いたものと定義され，2022年12月31日には3.406億ドルであり，2021年12月31日より9880万ドル増加した。

2022年12月31日の純運営資本の2021年12月31日と比較した顕著な変化は以下の通りである

•現金と現金等価物が5530万ドル増加したのは、主に私たちの強い経営業績のためです。

•売掛金が5，980万ドル増加したのは、主に純売上高の増加と現金入金のスケジュールによるものだ。

•在庫が4470万ドル増加したのは、主に在庫水準の上昇とインフレによる投入コストの増加だった。

•売掛金が増加し、現金支払いのスケジュールにより、取引額は3 240万ドル増加した。

•その他の負債が2 850万ドル減少した主な原因は、2022年に“コロナウイルス援助、救済、経済保障法”(“CARE法”)下の残りの繰延賃金税の支払いと、買収に関連するまたは対価格負債のある本部分の減少である。

流動性と資本資源

同社の資本源には、運営からのキャッシュフロー、利用可能な信用手配、債務および株式証券の発行が含まれている。同社は2022年12月31日現在、1億976億ドルの現金と現金等価物を持っている。同社は公開市場、私募、銀行融資から長期債務を獲得した。経営陣は、会社がその業務計画に資金を提供し、運営資金要件を満たし、少なくとも総合財務諸表発表後の今後12ヶ月以内に適切な資本支出水準を維持するのに十分な資本源を持っていると信じている。

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当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの長期債務は以下の通りです

(単位：千)						期日まで						2022年12月31日						2021年12月31日
高級ノート(1)						2/27/2023						$	—					$	125,000
優先債券と優先債券の未償却割引(2)						11/25/2025						349,974						349,966
循環信用手配(3)						7/9/2026						—						—
高級ノート						10/10/2026						100,000						100,000
高級ノート						3/21/2030						150,000						150,000
起債コスト												(1,157)						(1,523)
長期債務総額												$	598,817					$	723,443

(1)2022年9月13日、同社は1.25億ドルの優先手形を手元の現金で返済し、期限は2023年2月27日と宣言した。優先手形の早期返済には罰金はありません。

(2)2025年満期の優先債券は額面の99.975%で発行される。

(3)同社の循環信用手配の総最高借款能力は5億ドル。当社は現在、循環信用手配に参加しているすべての銀行に能力があり、当社のいかなる融資要求も満たすと信じています。

会社優先債券を発行する契約には金融契約は含まれていないが、特定の留置権や財産権負担の発生や、会社子会社がある金額を超える債務を制限していることは確かである。当社の非公開債務を発行するプロトコルには，統合キャッシュフロー/固定費用比率と総合資金負債/キャッシュフロー比率の2つの財務契約があり，いずれもそれぞれのプロトコルで定義されている.同社は2022年12月31日までこの条約を遵守している。このような条約には制限がなく、会社の流動資金や資本資源も制限されないと予想される。

当社はすべての未償還長期債務を発行しており、そのどの付属会社もいかなる長期債務も発行していない。その会社の長期債務は何の保証もない。

会社の信用格付けは特定の国が認めた格付け機関によって定期的に審査される。会社の経営業績や財務状況の変化は、会社の信用格付けの変化を招く可能性がある。2022年、スタンダードプールは同社の信用格付けをBBBからBBB+に引き上げ、展望はプラス、展望は安定とした。低い信用格付けは、会社の借金コストの上昇や資本市場への参入機会の減少を招く可能性があり、これは会社の経営業績や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある

2022年12月31日現在、会社の長期債務に対する信用格付けと展望は以下の通りである

信用格付け

格付け展望

ムーディ

Baa 1

安定している

標準プール

BBB+

安定している

会社の取締役会はすでに、会社は普通株とB類普通株の配当金を支払っており、25年間、各種類の普通株は四半期ごとのすべての配当金に平等に参加してきたと発表した。将来の配当金の額と頻度は会社の取締役会が会社の当時の収益と財務状況に基づいて決定され、将来配当金が発表または支払われる保証はない

2022年12月7日、会社は取締役会が会社の普通株とB類普通株の定期四半期現金配当金を1株0.25ドルから1株0.50ドルに増加させ、100%に増幅することを発表し、2023年2月10日から2023年1月27日終値に登録された株主への配当金の支払いを開始すると発表した。会社取締役会はまた、会社普通株とB類普通株の特別現金配当金は1株3.00ドルで、2023年2月10日現在の2023年1月27日終値時点で登録されている株主にも支払うと発表した。2023年2月10日に支払われた配当金総額は3280万ドル

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当社の唯一の3級資産または負債は、買収関連または対価格負債である。本報告で述べたどの時期においても、レベル1またはレベル2から移行していない。公正価値は非現金に調整されているため、会社の流動資金や資本資源に影響を与えない。以下に第3レベルの活動の概要を示す

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
期首残高--レベル3負債						$	542,105					$	434,694
買収に関係しているか，あるいは対価格の支払いがある						(36,515)						(39,097)
当面の支払いに再分類する						3,600						200
公正価値増加						32,301						146,308
期末残高--レベル3負債						$	541,491					$	542,105

現金の出所と用途

現金に基づく活動の概要は以下のとおりである

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
現金源：
経営活動が提供する現金純額(1)						$	554,506					$	521,755
財産·工場·設備を売却して得た収益						7,369						5,274
定期ローンで手配した借金						—						70,000
循環信用手配された借金						—						55,000
総現金源						$	561,875					$	652,029
現金用途：
物件·工場·設備の課徴金						$	298,611					$	155,693
定期ローン手配と優先手形の支払い						125,000						287,500
買収に関係しているか，あるいは対価格の支払いがある						36,515						39,097
流通権を取得する						30,649						8,993
支払現金配当金						9,374						9,374
融資リース債務の支払い						2,988						4,778
循環信用で支払いを手配する						—						55,000
他にも						3,404						4,073
現金使用総額						$	506,541					$	564,508
現金純増						$	55,334					$	87,521

(1)2022年の経営活動で提供される現金純額には、1.41億ドルの所得税純額の支払い、注法に基づく繰延賃金税1870万ドル、年金計画2600万ドルの支払いが含まれる。2021年の経営活動で提供される現金純額には、所得税支払純額7100万ドル、注法に基づく繰延賃金税1870万ドル、年金計画拠出680万ドルが含まれる。

経営活動のキャッシュフロー

2022年の間、業務活動で提供された現金は5兆545億ドルで、2021年より3280万ドル増加した。運営からのキャッシュフローは主に私たちの強い経営業績の結果であり、会社はこの業績が今後12カ月以内に維持されると予想している。運営キャッシュフローもある運営資金支払いや入金時間の影響を受けている。会社運営に強いキャッシュフローが生じているため、会社は不動産、工場、設備に投資し、私たちの債務義務を減らすことができ、以下の各節でさらに議論します。

投資活動によるキャッシュフロー

2022年の間、投資活動のための現金は3.25億ドルで、2021年より1.63億ドル増加した。この増加は主に不動産、工場、設備の増加によるもので、2022年には2兆986億ドル、2021年には1兆557億ドルとなる。当社の完全子会社CCBCC Operations，LLCは2022年3月17日にノースカロライナ州シャーロット市にあるSnyder生産センターと隣接する販売施設を6000万ドルの買い取り価格で購入し，買収価格は

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不動産、工場、設備の追加料金に含まれている。2022年12月31日と2021年12月31日までに、売掛金、貿易中の財産、工場と設備はそれぞれ4480万ドルと3580万ドル増加した

不動産、工場と設備の増加はサプライチェーンの最適化と未来の成長への投資に対する会社の関心を反映している。同社は2023年に不動産、工場、設備の新規価値が2億5千万ドルから3億ドルの間になると予想している。

2021年に比べて投資活動のための現金が増加したのも、より多くの流通権を獲得したためである。2022年1月1日、同社は3010万ドルの追加BodyArmor販売権を獲得した

融資活動によるキャッシュフロー

2022年の間、資金調達活動のための現金は1億742億ドルで、2021年より9810万ドル減少した。減少の主な原因は、2022年に比べて2021年の債務純返済額が増加していることだ。会社は債務削減と貸借対照表の強化を優先し続け、2022年に1.25億ドルの優先手形を早期返済したことが明らかになった

同社は2022年の間に買収関連や対価格で3650万ドル、2021年に3910万ドルを支払った。当社は、買収関連または対価手配により、買収関連分装代金を支払わなければならない流通地域が毎年支払うことができる金額は4，200万から7，400万ドルの間になると予想している。

実質的契約義務

2022年12月31日現在、同社にはいくつかの契約債務や商業債務があり、これらの債務は企業の短期的かつ長期的な現金需要の評価に重要な意義を持っている

同社には未返済の長期債務6.0億ドルがあり、その中には2023年に満期になるという契約はない。当社の債務の残り利息支払いは9660万ドルで、このような債務の契約条項に基づいて決定され、そのうち2320万ドルが2023年に満期になる。会社のすべての長期債務ツールは固定金利であるため、金利変動の影響を受けないが、会社の循環信用手配を除いて、2022年12月31日現在、このツールは何の未返済借金もない。

当社の買収関連または有償負債は、CBAに規定されているある流通地域に必要な買収関連分瓶支払いに関連しており、2022年12月31日現在で合計5兆415億ドルとなっている。将来的には、買収関連バイアル支払いは、各流通地域で買収された関連流通資産の使用年数を延長し、一般的に40年となることが予想される。当社は2023年に4，010万ドルの買収関連または有償負債を支払う予定で、この負債は総合貸借対照表に他の計算すべき負債とされている。

2024年6月までに、同社は毎年SACから1750万箱の完成品を購入する義務がある。同社は2022年12月31日までの既存情報によると、この購入義務は2億145億ドルと推定され、このうち2023年には1億43億ドルの購入が予想される。

同社には1億686億ドルの最低経営賃貸債務(利息を含む)があり、そのうち3170万ドルが2023年に満期になる。同社には合計1100万ドルの最低融資リース義務(利息を含む)があり、そのうち280万ドルが2023年に満期になる。

同社は2022年12月31日現在、役員福祉計画の債務を1億677億ドルと推定しており、うち3000万ドルは2023年に支払う予定だ。

当社は東南コンテナ(“東南”)の株主であり、東南コンテナ(“東南”)はペットボトル製造協同組合であり、当社は当該協同組合にある指定地域に必要なペットボトルの少なくとも80%を購入することを義務付けている。この義務には最低購入要求はない；しかし、2022年の南東航空からの購入額は1.54億ドルであり、将来予想される時期には実質的なものになると予想される。東南のその他の資料については、総合財務諸表付記19を参照されたい。

同社はある有名な物件、スポーツ場、その他の場所との長期マーケティング契約の手配に参加している。2022年12月31日現在、これらの契約手配に関する将来の支払い総額は1兆288億ドルで、そのうち2810万ドルは2023年に支払う予定です。これらの契約は2033年に満期になります。

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2022年12月7日、会社取締役会は、会社普通株とB類普通株の四半期通常現金配当金は1株当たり0.50ドル、特別現金配当金は1株当たり3.00ドルであると発表した。この2種類の配当金はいずれも2023年2月10日に2023年1月27日までの終値時に登録されている株主に支払われる。2022年12月31日現在、発表されているがまだ支払われていない配当金は3280万ドル。

ヘッジ活動

当社は商品デリバティブを用いて、ある商品の価格変動に対するリスクの開放を管理している。当社はデリバティブ商品について支払われた費用をそのツールの該当期間に償却します。当社はその商品派生ツールを時価で計算し、いかなる支出或いは収入は販売コスト或いは特別抽出及び計算費用の調整に反映され、関連するヘッジプロジェクトの費用分類と一致する。

同社はいくつかの異なる金融機関を用いて商品デリバティブを行い、信用リスクの集中を最大限に削減している。当社はそのデリバティブツールの取引相手と総合意を締結し、デリバティブ取引の純決済について規定している。総合業務報告書に対する商品デリバティブツールの純影響は以下の通りである

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
販売コストの増加						$	3,335					$	(12,647)
SD&A料金の削減						(16,390)						(4,183)
純影響						$	(13,055)					$	(16,830)

新冠肺炎による影響

会社は引き続き持続的な新冠肺炎疫病のその業務に対するすべての面を通じて、そのチームメイト、コミュニティと顧客への影響を含み、それに対して勤勉なモニタリングと管理を行う。

会社は引き続き現在の状況に基づいて新冠肺炎対応計画を実施し、多くの行動を取って、その消費者、顧客、サプライヤー、チームメイトとコミュニティの健康と安全を保護と促進することを含む。このような行動には、疾病制御·予防センター(“CDC”)および現地衛生当局によって採用された基準および合意を含む、規定された会社および他の公認された健康および安全基準および合意に従うことが含まれる。リスクの減少と安全活動は依然として継続している；例は衛生規程を遵守し、疾病管理センターの提案した衛生やり方を普及させること；免除を獲得していないチームメイトに病気休暇を補充すること；個人防護装備と教育資源を獲得することを許可すること；そして私たちの新冠肺炎関連活動に対する健康と福祉計画を修正することを含む。

現在、現在の傾向に基づいて、私たちは新冠肺炎疫病が2023年に私たちの流動性状況或いは資金獲得に実質的な影響を与えないと予想している。私たちもありませんし、新冠肺炎の疫病のために、私たちの資産の公正な価値や私たちの売掛金の入金能力に実質的な減価や調整をもたらすことも予想されません。

肝心な会計見積もり問題に関する検討

正常な業務過程において、当社は公認会計原則に符合する総合財務諸表を作成する際に、その経営業績と財務状況の報告に対していくつかの見積もりと仮定を行った。異なる仮定や条件では，実際の結果は推定値と大きく異なる可能性がある.会社は、会社の最も重要な会計見積もりに関連していると考えており、これらの見積もりは、会社がその財務状況や経営結果を記述するために最も重要と考えている見積もりであり、経営陣が最も困難で、最も主観的で複雑な判断を行う必要があるのは、通常、本質的に不確実な事項の影響を見積もる必要があるためである。

キー会計見積もりのどのような変化も、計画が変化する四半期と、このような変化を行う前に、会社取締役会の監査委員会と議論されます。

収入確認

同社の販売は，(I)ボトル/缶詰販売と(Ii)その他の販売の2つに大別される。ボトル/缶詰販売には，主にペットボトルとアルミ缶で包装された製品が含まれている。ボトル/缶の正味価格は、お客様から受け取った領収書価格から販売促進手当を引いたものです。ボトル/缶詰単位の正味価格は、1パック当たりの価格、1パックあたりの販売量、およびこれらのパッケージの販売ルートの影響を受ける。その他の販売には、他のコカ·コーラ瓶詰め業者への販売、混合後の販売、輸送収入、設備維持収入が含まれている。

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同社の契約は、受注処理および補充モードによる顧客販売インセンティブを含む顧客からの注文からのものである。一般に、会社のサービス契約と、特定の識別可能な製品の交付に関する契約は、単一の履行義務を有する。収入には顧客から受け取った売上や他の税金は含まれていない。その会社はその契約の履行義務をある時点または一定期間内と定義している。ボトル/缶販売、他のコカ·コーラ充填業者への販売および混合後の販売は、制御権が顧客に転送されたときに確認され、これは通常、交付時であり、単一の時点(“時点”)と考えられる。

その他の販売収入には，冷たい飲み物設備整備に関するサービス料収入および貨物·ブローカーサービスの配達料が含まれており，時間の経過とともに確認されている。冷たい飲み物設備整備に関する収入は，入力法よりコスト比で完了した各サービスであることが確認された。修理サービスは一般的に1日以内に完了しますが、1ヶ月まで延長できます。貨物輸送や仲買サービスに関する収入は，マイル駆動産出法を用いて納入する際に確認した。一般的に、納品と送料は同じ日に確認されます。時間の経過とともに、財務期末に開設された販売注文は連結財務諸表にとって重要ではない。

同社は、顧客業務の将来性と財務状況の継続的な評価に基づいて、その製品を販売し、信用を提供し、通常担保を必要としない。同社は一連の要因に基づいてその貿易売掛金の回収可能性を評価し、これらの要因は、会社の歴史上の入金モデル及び特定の顧客がその財務義務を履行する能力の変化を含む。同社は通常、販売日から30日以内に顧客に代金を受け取る。

当社は、記録された売掛金を当社が最終的に回収すると信じている見積もり金額に調整するための不良債権準備を設置しています。会社が総合貸借対照表に計上した不良債権準備には、顧客返品準備と信用損失準備が含まれている。同社のお客様の返品は主に製品の破損や期限切れによるものです。任意の所与の時間に、同社はボトル/缶詰販売と混合後の販売の1%未満しか顧客返品のリスクに直面する可能性があると予想している。返品された製品は純売上高の減少が確認された。

当社は歴史日数の販売傾向、古い顧客残高、以前の預金残高及び以前の債権残高の予想回収金額に基づいて信用損失を推定して準備し、予想された純額を報告する。売掛金残高は回収できないと判断した場合にログアウトし，クレジット損失のための減少額を確認した。

長期資産、営業権、その他の無形資産の評価

管理層は公認会計原則に基づいて長期資産、営業権及びその他の無形資産に対して回収及び減値テストを行い、その間に管理層は大量の仮定を行い、大量の判断に関連している。減値テストを行う際には，管理層はその最適な仮説を用いて資産の公正価値を推定し，管理層は仮定した市場参加者が使用することと一致すると考えている.これらのテストで用いられている推定と仮定を適切に評価し，更新する.ある資産については，帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合にのみ，回復可能性および/または減価テストを行う必要がある.他の資産については，少なくとも毎年減値テストを行う必要があり，イベントや状況が資産が減値可能であることを示す場合には，より頻繁に減値テストを行う必要がある.

事件又は状況が1つの資産又は資産グループの帳簿金額が回収できない可能性があることを示す場合、当社はその物件、工場及び設備及びその他の無形資産の帳簿金額の回収可能性を評価する。これらの評価は、独立キャッシュフローがある資産またはある資産グループに起因することができるレベルで行われる。当社が資産または資産グループの予想未割引将来のキャッシュフローに基づいて、その資産または資産グループの帳簿金額が回収できないと判断した場合、帳簿金額が長期資産の推定公正価値を超えることに相当する減値損失を計上する。2022年から2021年までの間に、当社は物件、工場及び設備及びその他の無形資産に対して定期的な審査を行い、いかなる重大な減値も存在しないことを確定した。

すべての業務合併は買収方法を用いて会計処理を行う。当社のすべての営業権は、非アルコール飲料が報告すべき部門の報告単位内にあるため、当社は、営業権の潜在的な減値を評価するための報告単位を有することを決定した。当社は毎年第4四半期の初日に年間営業権減値テストを行い、実際または将来予想されるキャッシュフローの大幅な低下や市場状況の著しい悪化を含めて、事実と状況がこのような資産に減少する可能性があることを示していれば、商誉減値テストをより頻繁に行うことができる。

当社はその報告単位の公正価値推定の一部としてその総時価を用い、当社内で公正価値推定の合理性を評価するために用いられている。当社の営業権減価評価には、毎年の営業権の公正価値がその帳簿価値よりもその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定する定性的評価が含まれており、業務状況が減値を招く可能性のある重大な変化が発生しているかどうかを決定することが多い。年間営業権減価分析が定量化分析が必要とされた場合、当社は

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報告機関は，1)時価，会社の株価を用いて未償還債務を加える，2)割引キャッシュフロー分析，3)関連業界データに基づく利息，税項，減価償却と償却前収益の倍数，の3つの方法を考慮している。

次に、報告単位の推定公正価値をその帳簿価値(営業権を含む)と比較する。公正価値が帳簿価値を超えると推定される場合、営業権は減値とはみなされない。営業権を含む帳簿価値がその推定公正価値を超える場合、報告単位の営業権帳簿価値がその公正価値を超える任意の部分は減値に計上される。当社は2022年および2021年に第4四半期第1日までの年間営業権減値テストを行い、当該等資産の帳簿価値に減値がないことを確定した。当社は2022年第4四半期の年間テスト日初日以来、中期減値トリガイベントが発生していないことを決定した。

買収に関連しているか、または対価格負債がある

関連または有償負債の買収には、CBAによる関連流通権有効期間内のコカ·コーラ社およびCCRの推定金額が含まれる。CBAによると、当社はCCRから買収したいくつかの流通地域での流通、普及、マーケティング及びコカコーラ会社のライセンスブランド及び関連製品の独占権利を付与するために、季ごとにCCRに買収に関連する分装費用を支払い続けなければならない。買収に関連するものや，内部予測に基づく確率重み付き割引キャッシュフローモデルや市場データから得られたWACCを用いて評価されており，これらのデータは3段階投入とされている.

各報告期間内に、当社は買収関連分装費用を支払う必要がある流通地域に関連する買収関連或いは有償負債を公正価値に調整し、方法は当社が推定したWACCを用いてCBAに規定された将来予想される買収関連分装費用を割引する。これらの将来予想される買収に関連するバイアル支払いは、各流通地域で買収された関連流通資産の寿命を貫いており、通常40年である。そのため、買収関連または有償負債の公正価値は、当社のWACC、管理層がCBA項目の下で将来支払う買収関連バイアル支払いの推定および現在の買収関連バイアル支払い(すべての3級投入)の影響を受ける。これらの第3レベル投入の任意の変動、特に会社WACCを推定するための基礎無リスク金利は、買収に関連するまたは対価格負債の公正価値に重大な変化をもたらす可能性があり、各報告期間に記録された非現金支出(または収入)金額に重大な影響を与える可能性がある。同社は、会社WACCの基礎無リスク金利の変化を10ベーシスポイント試算するために、会社の買収関連や対価格負債に約500万ドルの変化をもたらすと推定している。

所得税試算

所得税は貸借対照法で計算される。繰延税項資産及び負債の経営損失及び税額控除による将来の税項影響、及び既存資産及び負債の帳簿金額とそのそれぞれの税額との差額を確認する。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。

当社が繰延税金資産が最終的に現金化されない可能性が高いと考えている場合は、繰延税金資産について評価値を準備します。

当社は税務優遇を確認しませんが、税務機関が監査時に関連する税務状況の技術的利点のみに基づいて税務優遇を維持する可能性が高いと結論しない限りです。確認のハードルに達した場合、当社は当社が実現可能と判断した税務割引の最大金額で計算された税収割引を確認します。当社は税位不確定に関する利息と罰金を所得税支出に計上します。

年金と退職後の福祉義務

会社が支援する2つの年金計画がある。2006年6月30日より基本計画が凍結され，その日以降，参加者は何の福祉も受けなくなった。2つ目は、会社が後援する年金計画(“駆け引き計画”)は、集団交渉協定に基づいてある従業員のために制定された。“駆け引き計画”での利益は，それぞれの参加者の交渉式によって決定される.これらの計画に対する納付は精算で決定された額をもとに，現在所得税目的で控除可能な額に限られている。同社はまた、所定の資格基準を満たす従業員に退職後の医療計画を提供している。

計画に関連する費用や負債を計算する際には、いくつかの統計および他の要因が使用され、これらの要因は、将来のイベントの予測を試みている。これらの要因には，割引率，計画資産の期待収益率，従業員流動率，定年の仮定があり，これらの仮定は会社が何らかのガイドライン内で決定している。また会社は主観的な要素を使っています

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予想された福祉義務を推定するために死亡率を推定する。変化する市場および経済条件、より高いまたは低い引き出し率、または参加者の寿命がより長いまたはそれ以下であるため、当社が使用する精算仮説は実際の結果と大きく異なる可能性がある。これらの違いは、当社が将来的に記録する定期年金純コストに大きな影響を与える可能性がある。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。

基本計画と駆け引き計画を決定するための福祉債務の精算現在値の割引率は，2022年はそれぞれ5.33%と5.34%，2021年はそれぞれ2.97%と3.31%であった。割引率は，通常，これらの年金計画の定期年金純コストと予想福祉義務に最大の影響を与える推定数であると仮定する。初級計画の予想が終了したことから、当社は一次分部金利、期待一次選択率、推定年金購入率に基づいて2022年の初級計画の適切な割引率を決定した。当社は毎年計量日の中央値収益率曲線以上の怡安AA査定価格計画の適切な割引率に基づいて，毎年年末に割引率仮定を検討している。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。

2022年の年金コストは1310万ドル、2021年は930万ドル。

割引率の増加または0.25%減少が主要計画の予想福祉義務と定期年金純コストに影響すると仮定すると，以下のようになる。2023年の間に基本計画の終了予定に関する一次支払いの負債部分は割引率によって変化しないと予想され，一次払いの金利ベースを計算することは既知であり，変わらないからである

(単位：千)						0.25%増加						0.25%低下
増加(減少)：
2022年12月31日主要計画の予定福祉義務						$	(3,575)					$	3,722
2022年基本計画の定期年金純コスト						79						(95)

割引率の増加または0.25%減少は、駆け引き計画の予想福祉義務と定期年金純コストに次のような影響を与える

(単位：千)						0.25%増加						0.25%低下
増加(減少)：
2022年12月31日駆け引き計画の予定福祉義務						$	(1,695)					$	1,814
2022年駆け引き計画の定期年金純コスト						(605)						651

基本計画の定期年金純コストを計算するための計画資産の加重平均期待長期収益率は2022年には3.00%，2021年には4.75%である。協議価格計画の定期年金純コストを算出するための計画資産の加重平均期待長期収益率は2022年に5.50%，2021年に5.75%であった。これらの金利は年金計画資産の長期将来収益の推定を反映している。この見積もりは，主に年金計画資産が投資する資産種別(株式と固定収益)と，これらの資産種別の過去の長期表現の分析に依存する。この分析には、予想される長期インフレと、株式や固定収益投資に関連するリスクプレミアムが含まれている。この分析には，主要計画の終了予想に関する資産配分の計画変動も含まれている.当社の退職金計画資産の資産種別及び各資産種別の加重平均期待長期収益率の詳細については、総合財務諸表付記16を参照されたい。初級計画の年金計画資産の実益率は2022年に21.1%、2021年には5.0%の赤字となる。協議価格計画の年金計画資産の実益率は2022年には24.6%、2021年には収益10.5%となる。

同社は特定の資格基準を満たす従業員のための退職後医療計画を開始した。本計画の定期退職後福祉費用と退職後福祉債務を計算する際には、いくつかの統計やその他の要因が用いられ、これらの要因は将来の事件を予測しようとしている。これらの要因には，割引率と医療福祉コストの期待成長率の仮定がある。また、同社は、撤退や死亡率などの主観的要因を用いて、本計画下の予想負債を推定している。変化する市場および経済条件、より高いまたは低い引き出し率、または参加者の寿命がより長いまたはそれ以下であるため、当社が使用する精算仮説は実際の結果と大きく異なる可能性がある。当社は退職後の福祉のために前払い資金を支払うのではなく、将来的に何らかの福祉を修正または終了する権利があります。

割引率仮説，年度医療コスト傾向と医療コストの最終傾向率は重要な見積もりであり，将来期間の退職後定期福祉純コストと退職後福祉義務に大きな影響を与える可能性がある。同社は毎年，最近の実際の医療傾向経験と今後数年間の予測経験からヘルスケアコスト傾向を決定している。

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退職後の福祉債務を決定するための割引率は、その計画までに測定された日までの長期社債の年間収益率に基づくものとする。退職後の福祉義務決定のための割引率は2022年に5.19%，2021年に2.98%であった。割引率は収益率曲線の中央値上の怡安AAを用いて得られた。この計画の予想福祉支出は，中央値収益率曲線よりも高い怡安AAと一致し，かなりの定額率が得られた。

割引率の増加または0.25%減少は、会社の退職後保健計画の退職後福祉義務と退職後の定期純福祉コストに次のような影響を与えると仮定している

(単位：千)						0.25%増加						0.25%低下
増加(減少)：
2022年12月31日までの退職後福祉義務						$	(1,317)					$	1,378
2022年退職後の定期給付純コスト						(154)						161

前向き陳述に関する注意事項

本報告書または会社の他の公開文書、プレスリリース、または他の書面または口頭通信のいくつかの陳述(歴史的事実ではない)は、1995年の個人証券訴訟改革法の安全港条項によって制限された前向きな陳述である。これらの展望的陳述はリスクと不確定要素に関連し、私たちはこれらのリスクと不確定要素が未来に発生し、私たちの業務、財務状況、経営結果に影響を与える可能性があると予想する。“予想”、“信じる”、“予想”、“予定”、“計画”、“可能”、“会する”、“すべき”、“可能”および同様の表現は、これらの前向き陳述を識別することを目的としているこれらの前向き陳述は会社が現在の情報に基づいて下した最適な判断を反映しており、著者らは合理的と考えられる状況に基づいてこれらの陳述を行っているが、未来の事件がこのような前向き情報の正確性に影響を与えないことを保証することはできない。そのため、展望性陳述は未来の業績の保証ではなく、実際の結果は本報告で討論した予測結果と予想とは大きく異なる可能性がある。企業の実際の結果と展望性陳述で予想される大きく異なる要素は、コスト増加(インフレによることを含む)、供給中断または原材料、燃料および他の供給の利用不可能または不足、外部源から購入された完成品への依存、製品の安全と持続可能性、人工成分、ブランド名声および肥満に対する懸念を含む大衆と消費者の見方と選好の変化、緊張した労働市場では第一線の従業員を引き付けることができず、維持することができないことを含むが、これらに限定されない。非アルコール飲料に関連する政府法規の変化は、肥満、公衆衛生、人工成分、および製品の安全と持続可能性に関する法規を含む；コカ·コーラ社と他の飲料会社が私たちに提供してくれたマーケティング資金支援の歴史レベルの低下；マーケティング資金支援の業績要求に重大な変化が発生したか、あるいは私たちはこれらの要求を満たすことができなかった；コカ·コーラ社の広告、マーケティング、および製品革新支出は歴史レベルから低下した他の飲料会社や大衆に否定的にイメージされた広告活動私たちが参加したいくつかのコカ·コーラシステム管理エンティティは、効果的にまたは私たちの最適な利益で動作することができず、そして私たちはこれらの管理エンティティから予想される利益を得ることができなかったか、または遅延することができなかった；私たちがコカ·コーラ社と達成した飲料流通および製造協定では、私たちの制御権がコカ·コーラ流通または製造業務を変更または販売する条項を遅延または阻止する可能性がある；私たちの資本持分集中；私たちは飲料流通と製造協定の要求を満たすことができない；買収に関連するまたは対価格負債の投入の変化を計算するために使用することができない。我々の技術システムに対する技術故障またはネットワーク攻撃、または技術故障または顧客、サプライヤーまたは他の第三者技術システムに対する私たちのネットワーク攻撃に対する有効な反応；全体的な経済における不利な変化；私たちのトップ顧客関係とマーケティング戦略の変化；顧客と競争相手の合併および市場競争の持続的かつ増加により、私たちの製品の純価格は予想を下回った；私たちの債務レベル、貸借コストと信用格付けの変化は、私たちが資本と信用市場に入る機会、運営柔軟性と追加融資を獲得して未来の需要を満たす能力の影響；労働コストをコントロールしながら合格従業員、および他の労働力問題を吸引、育成、維持することができなかった。集団交渉合意にカバーできなかった従業員は、集団交渉合意の再交渉ができなかったこと、会計基準の変更、推定および仮定を使用すること、税法の変更、税務機関との相違または追加の納税義務、法律または事項の変更、自然災害を含む生産的な関係を維持することができなかった, 持続的に変化する気象パターンおよび不利な天気；気候変化またはこのような変化に対する立法または規制対策；および“プロジェクト1 A”で議論されるリスク。この報告書とこの報告書の他の部分の“危険要素”。

この報告書に記載されている前向きな陳述に過度に依存しないことに注意されたい。法的要求がない限り、会社はいかなる前向きな陳述を更新する義務も負わない。展望的陳述を評価する際には、これらのリスクおよび不確実性は、会社が米国証券取引委員会に時々提出する報告書および他の文書に記載されている他のリスクと共に考慮されるべきである。

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第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。

当社の循環信用手配は金利リスクを受けなければならず、2022年12月31日まで、その循環信用手配は何も借金を返済していない。したがって、会社の資本構造に変化がないと仮定し、今後12カ月の市場金利が2022年12月31日の金利より平均1%高ければ、今後12カ月の利息支出は変化しないだろう。

会社が買収に関連したり、対価格負債を各報告期間内に公正な価値に調整したりすることも、金利変化の影響を受ける。会社WACCを推定するための無リスク金利は、CBA満期に応じた予想される将来の買収関連仕分け支払いの現在値の割引率を計算するための構成要素である。したがって、基礎無リスク金利の任意の変動は、買収に関連するまたは対価格負債の公正な価値に大きな変化をもたらす可能性があり、各報告期間に記録された非現金支出(または収入)金額に大きな影響を与える可能性がある。同社は、会社WACCの基礎無リスク金利の変化を10ベーシスポイント試算するために、会社の買収関連や対価格負債に約500万ドルの変化をもたらすと推定している。

当社は正常な業務過程で出現するいくつかの市場リスクと商品価格リスクに直面しています。当社は市場リスクを管理または低減するために商品デリバティブを確立することができる。当社はデリバティブツールを取引や投機目的に使用しません。

同社はまた、その原材料の一部である商品の価格変動による商品価格リスクに直面している。場合によっては、会社は価格調整可能な契約を締結することで商品購入をヘッジし、この商品価格リスクを管理する。当社は定期的にデリバティブツールを使用してこのリスクを管理している。同社は，数量は変わらないと仮定し，その原材料の一部である商品の市場価格が現在の市場価格より10%上昇し，今後12カ月間で累計約7400万ドルのコストを増加させると予想している。

当社が商品購入契約をヘッジするために払った費用は契約の該当期限内に償却します。当社はその商品派生ツールを時価で計算し、いかなる支出或いは収入は販売コスト或いは特別抽出及び計算費用の調整に反映され、関連するヘッジプロジェクトの費用分類と一致する。

消費者物価指数(“CPI”)の年変動から計算すると、米国の年間インフレ率は2022年に6.5%、2021年に7.0%、2020年に1.4%となる。当社の業務に重要な商品価格のインフレは消費物価指数の変化に反映されているが、商品価格の変動は大きく、近年の変動速度は消費物価指数よりも速い。

商品や消費財価格の上昇が会社の経営業績に与える主な影響は、商品を販売するコストとSD&A費用を増加させることである。同社はその製品の販売価格を上げることでこれらのコスト増加を相殺することができるが、消費者はこれらの増加したコストを補う購買力がない可能性があり、これらの製品に対する購入量を減少させる可能性がある。この場合、販売価格の引き上げは、会社コストの増加を完全に相殺するには不十分である可能性がある。

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第八項です。財務諸表と補足データ。

コカ‑コカ·コーラ連合会社

連結業務報告書

						財政年度
(単位は千、1株当たりのデータは除く)						2022						2021						2020
純売上高						$	6,200,957					$	5,562,714					$	5,007,357
販売コスト						3,923,003						3,608,527						3,238,448
毛利						2,277,954						1,954,187						1,768,909
販売、配達、管理費用						1,636,907						1,515,016						1,455,531
営業収入						641,047						439,171						313,378
利子支出，純額						24,792						33,449						36,735
その他の費用、純額						41,168						150,573						35,603
税引き前収入						575,087						255,149						241,040
所得税費用						144,929						65,569						58,943
純収入						430,158						189,580						182,097
差し引く：非持株権益による純収入						—						—						9,604
コカ·コーラ合併会社の純収入。						$	430,158					$	189,580					$	172,493
1株当たりの基本純収入はコカ·コーラ合併会社の純収入に基づいている
普通株						$	45.88					$	20.23					$	18.40
発行済み普通株式加重平均						8,117						7,141						7,141
B類普通株						$	45.93					$	20.23					$	18.40
発行済みB類普通株式加重平均						1,257						2,232						2,232
コカ·コーラ合併会社の純収入から計算した1株当たりの純収入：
普通株						$	45.74					$	20.17					$	18.30
発行された普通株式の加重平均−希釈を仮定する−						9,405						9,400						9,427
B類普通株						$	45.76					$	20.16					$	18.28
発行されたB類普通株の加重平均−希釈を仮定する−						1,288						2,259						2,286

連結財務諸表の付記を参照。

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コカ‑コカ·コーラ連合会社

総合総合収益表

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
純収入						$	430,158					$	189,580					$	182,097
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
年金コストを含む固定福祉計画の再分類：
精算損益						7,742						14,965						(673)
従来のサービスポイント(コスト)						(116)						3						15
退職後の福祉の再分類：福祉費用を含む：
精算損益						7,991						3,089						(3,137)
金利が入れ替わる						—						556						(286)
外貨換算調整						9						(23)						30
その他総合収益(損失)、税引き後純額						15,626						18,590						(4,051)
総合収益						445,784						208,170						178,046
差し引く：非持株権益による総合収益						—						—						9,604
コカ·コーラ総合の全面的な収入です						$	445,784					$	208,170					$	168,442

連結財務諸表の付記を参照。

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コカ‑コカ·コーラ連合会社

合併貸借対照表

(単位：千、共有データを除く)						2022年12月31日						2021年12月31日
資産
流動資産：
現金と現金等価物						$	197,648					$	142,314
売掛金·貿易						532,047						472,270
不良債権準備						(16,119)						(17,336)
コカコーラ社は売掛金を請求しなければならない						35,786						57,737
売掛金、その他						54,631						33,878
棚卸しをする						347,545						302,851
前払い費用と他の流動資産						94,263						78,068
販売待ち資産を保有する						—						6,880
流動資産総額						1,245,801						1,076,662
財産·工場·設備·純価値						1,183,730						1,030,688
使用権資産--経営リース						140,588						139,877
融資リース項下の賃貸財産、純額						6,431						64,211
その他の資産						115,892						120,486
商誉						165,903						165,903
販売協定、純価値						842,035						836,777
顧客リスト、ネットワーク						9,165						10,966
総資産						$	3,709,545					$	3,445,570
負債と権益
流動負債：
経営賃貸項下の債務の現在部分						$	27,635					$	22,048
融資リース項下債務の当期部分						2,303						6,060
売掛金·貿易						351,729						319,318
コカ·コーラ社への勘定を払う						162,783						145,671
その他負債を計算すべき						198,300						226,769
補償すべきである						126,921						110,894
支払利息						2,677						4,096
配当金に応じる						32,808						—
流動負債総額						905,156						834,856
所得税を繰延する						150,222						136,432
年金と退職後の福祉義務						60,323						93,391
その他負債						753,357						758,610
経営賃貸項下の債務の非流動部分						118,763						122,046
融資リース項目下の債務の非流動部分						7,519						65,006
長期債務						598,817						723,443
総負債						2,594,157						2,733,784
引受金とその他の事項
株本：
転換可能優先株、$100.00額面：許可-50,000発行済み株式ありません						—						—
転換不能優先株、$100.00額面：許可-50,000発行済み株式ありません						—						—
優先株、$0.01額面：許可-20,000,000発行済み株式ありません						—						—
普通株、$1.00額面：許可-30,000,000発行済み株式11,431,367そして10,203,821それぞれ株にする						11,431						10,204
B類普通株、$1.00額面：許可-10,000,000発行済み株式1,632,810そして2,860,356それぞれ株にする						1,633						2,860
クラスC普通株、$1.00額面：許可-20,000,000発行済み株式ありません						—						—
追加実収資本						135,953						135,953
利益を残す						1,112,462						724,486
その他の総合損失を累計する						(84,837)						(100,463)
在庫株、コスト計算：普通株-3,062,374株						(60,845)						(60,845)
在庫株、コスト計算：B類普通株-628,114株						(409)						(409)
総株						1,115,388						711,786
負債と権益総額						$	3,709,545					$	3,445,570

連結財務諸表の付記を参照。

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コカ·コーラ連合社です。

統合現金フロー表

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
経営活動のキャッシュフロー：
純収入						$	430,158					$	189,580					$	182,097
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
不動産·建屋·設備および融資リースの減価償却費用						147,962						157,320						155,936
無形資産償却と繰延収益純額						23,628						23,245						23,081
買収関連または価格の公正価値調整						32,301						146,308						31,210
CARE法案に規定されている繰延賃金税						(18,739)						(18,739)						37,412
所得税を繰延する						8,977						(9,183)						8,737
財産·工場·設備の売却損失						5,642						5,921						5,187
債務コストの償却						1,012						1,256						1,050
財産·工場·設備の減価と遺棄						—						3,200						8,030
流動資産から流動負債を差し引いた変動						(74,784)						30,595						36,901
その他非流動資産変動						31,779						16,003						21,820
その他非流動負債の変動						(33,430)						(23,728)						(18,065)
他にも						—						(23)						1,065
総額を調整する						124,348						332,175						312,364
経営活動が提供する現金純額						$	554,506					$	521,755					$	494,461
投資活動によるキャッシュフロー：
物件·工場·設備の課徴金						$	(298,611)					$	(155,693)					$	(202,034)
流通権を取得する						(30,649)						(8,993)						—
財産·工場·設備を売却して得た収益						7,369						5,274						3,385
Cona Services LLCへの投資						(3,094)						(2,531)						(1,770)
投資活動のための現金純額						$	(324,985)					$	(161,943)					$	(200,419)
資金調達活動のキャッシュフロー：
定期ローン手配と優先手形の支払い						$	(125,000)					$	(287,500)					$	(45,000)
買収に関係しているか，あるいは対価格の支払いがある						(36,515)						(39,097)						(43,400)
支払現金配当金						(9,374)						(9,374)						(9,374)
融資リース債務の支払い						(2,988)						(4,778)						(5,861)
起債費用						(310)						(1,542)						(228)
定期ローンで手配した借金						—						70,000						—
循環信用で支払いを手配する						—						(55,000)						(280,000)
循環信用手配された借金						—						55,000						235,000
ピエモンテ·コカ·コーラボトル共同企業の非持株権を買収する						—						—						(100,000)
融資活動のための現金純額						$	(174,187)					$	(272,291)					$	(248,863)
現金純増						$	55,334					$	87,521					$	45,179
年初現金						142,314						54,793						9,614
年末現金						$	197,648					$	142,314					$	54,793

連結財務諸表の付記を参照。

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コカ·コーラ連合社です。

合併株主権益変動表

 

(単位：千、共有データを除く)						ごく普通である 在庫品						クラスB ごく普通である 在庫品						追加実収資本						保留する 収益.収益						積算 他にも 全面的に 損						財務局 株- ごく普通である 在庫品						財務局 株- クラスB ごく普通である 在庫品						合計する 権益 コカ·コーラ 合併後、 Inc.						-ではない 制御管 利子						合計する 権益
2019年12月29日残高						$	10,204					$	2,860					$	128,983					$	381,161					$	(115,002)					$	(60,845)					$	(409)					$	346,952					$	104,164					$	451,116
純収入						—						—						—						172,493						—						—						—						172,493						9,604						182,097
その他総合損失、税引き後純額						—						—						—						—						(4,051)						—						—						(4,051)						—						(4,051)
発表された配当金：
普通株(ドル1.001株当たり)						—						—						—						(7,141)						—						—						—						(7,141)						—						(7,141)
B類普通株 ($1.001株当たり)						—						—						—						(2,233)						—						—						—						(2,233)						—						(2,233)
ピエモンテ·コカ·コーラボトル共同企業の非持株権を買収する						—						—						6,970						—						—						—						—						6,970						(113,768)						(106,798)
2020年12月31日の残高						$	10,204					$	2,860					$	135,953					$	544,280					$	(119,053)					$	(60,845)					$	(409)					$	512,990					$	—					$	512,990
純収入						—						—						—						189,580						—						—						—						189,580						—						189,580
その他の総合収益、税引き後純額						—						—						—						—						18,590						—						—						18,590						—						18,590
発表された配当金：
普通株(ドル1.001株当たり)						—						—						—						(7,141)						—						—						—						(7,141)						—						(7,141)
B類普通株 ($1.001株当たり)						—						—						—						(2,233)						—						—						—						(2,233)						—						(2,233)
2021年12月31日の残高						$	10,204					$	2,860					$	135,953					$	724,486					$	(100,463)					$	(60,845)					$	(409)					$	711,786					$	—					$	711,786
純収入						—						—						—						430,158						—						—						—						430,158						—						430,158
その他の総合収益、税引き後純額						—						—						—						—						15,626						—						—						15,626						—						15,626
発表された配当金：
普通株(ドル4.501株当たり)						—						—						—						(37,354)						—						—						—						(37,354)						—						(37,354)
B類普通株 ($4.501株当たり)						—						—						—						(4,828)						—						—						—						(4,828)						—						(4,828)
変換しました1,227,546B類普通株						1,227						(1,227)						—						—						—						—						—						—						—						—
2022年12月31日の残高						$	11,431					$	1,633					$	135,953					$	1,112,462					$	(84,837)					$	(60,845)					$	(409)					$	1,115,388					$	—					$	1,115,388

                            

連結財務諸表の付記を参照。

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コカ·コーラ連合社です。

連結財務諸表付記

1.業務説明とキー会計政策の概要

業務説明

コカ·コーラ連合社(以下“会社”と略称する)は非アルコール飲料を販売、マーケティング、生産し、主にコカ·コーラ社の製品であり、アメリカ最大のコカ·コーラ瓶詰め業者である。大ざっぱに86コカ·コーラ社が小売顧客に販売しているボトル/缶飲料が総販売量に占める割合はコカ·コーラ社の製品からなり、その中には世界で最も有名で最も人気のある飲料ブランドが含まれている。同社はKeurig Dr Pepper Inc.とMonster Energy Companyを含む他のいくつかの飲料会社にも製品を流通している。

同社は、その消費者のニーズを満たすために、泡立ちとガスフリー飲料を含む一連の非アルコール飲料製品と味を提供している。泡立ち飲料は炭酸飲料で、同社の主な泡立て飲料はコカコーラである。無気飲料には、ペットボトルの水、すなわち飲料茶、すなわちコーヒー、強化水、ジュース、およびスポーツ飲料のようなエネルギー製品および非炭酸飲料が含まれる。

同社の製品は、雑貨店、大衆商品店、クラブショップ、コンビニ、薬局、レストラン、学校、遊園地、娯楽施設など、通常すぐに消費される地元の場所に販売され、自動販売機サイトのような他のルートで販売されるなど、様々なルートを介して米国で販売および流通されている。

当社は業務を管理した上で三つ細分化市場を運営する。ノンアルコール飲料は同社の総合純売上高と経営収入の大部分を占めています。付加的な二つ経営部門は単独報告の数量化のハードルに達しておらず，単独報告でも全体報告でも“その他すべて”に統合されている

合併原則

連結財務諸表には、当社及びその持株子会社の勘定及び合併業務が含まれる。すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。

予算の使用

アメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて総合財務諸表を作成する際、管理層は財務諸表の日付の資産及び負債額、或いは有資産及び負債の開示、及び報告期間内の収入及び支出の届出金額に影響するため、推定及び仮定を行わなければならない。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

現金と現金等価物

現金および現金等価物は、手元現金、銀行現金および現金等価物を含み、後者は、90日未満の期限を有する高流動性債務ツールである。同社は主要銀行で現金預金を維持しており、連邦保険の限度額を超える可能性がある。当社は機関の財務状況を定期的に評価し、いかなる損失のリスクもわずかだと信じている。

売掛金，貿易

同社は、顧客業務の将来性と財務状況の継続的な評価に基づいて、その製品を販売し、信用を提供し、通常担保を必要としない。同社は一連の要因に基づいてその貿易売掛金の回収可能性を評価し、これらの要因は、会社の歴史上の入金モデル及び特定の顧客がその財務義務を履行する能力の変化を含む。その会社は通常取引先から支払いを受ける30販売日からの日数。

不良債権準備

当社は、記録された売掛金を当社が最終的に回収すると信じている見積もり金額に調整するための不良債権準備を設置しています。会社が総合貸借対照表に計上した不良債権準備には、顧客返品準備と信用損失準備が含まれている。同社のお客様の返品は主に製品の破損や期限切れによるものです。どんな時間でも、会社の見積もりは以下です1%のボトル/缶販売および混合後の販売は、お客様の返品のリスクに直面する可能性があります。返品された製品は純売上高の減少が確認された。

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当社は歴史日数の販売傾向、古い顧客残高、以前の預金残高及び以前の債権残高の予想回収金額に基づいて信用損失を推定して準備し、予想された純額を報告する。売掛金残高は回収できないと判断した場合にログアウトし，クレジット損失のための減少額を確認した。

棚卸しをする

在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いものに記載します。コストは，完成品と製造材料の先進先出し法およびプラスチックハウジング，プラスチックトレイ，その他の在庫の平均コスト法に基づいて決定される。

不動産·工場および設備

財産·工場と設備はコストから減価償却累計を差し引いて入金される.減価償却は資産の推定耐用年数直線法で計算されます。レンタルを経営するリース改善は、当社が合理的に保証していると考えられる継続オプションを含む、使用可能年数またはレンタル期間の短い時間で減価償却を推定します。新規および主な交換または改善コストに応じて資産を計上する。メンテナンスとメンテナンス費用および少量の交換費用は発生時に費用を計上します。資産が置換またはその他の方法で処分された場合、コストおよび減価償却は勘定から差し引かれ、収益または損失がある場合は、合併経営報告書に反映される。製造設備の売却や製造工場の収益または損失を販売コストに計上する。他のすべての物件、工場及び設備を売却する収益或いは損失を販売、交付及び行政(“SD&A”)支出に計上する。

事件や状況が1つの資産または資産グループの帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、当社はその物件、工場および設備の帳簿価値の回収可能性を評価する。これらの評価は、独立キャッシュフローがある資産またはある資産グループに起因することができるレベルで行われる。当社が資産または資産グループの予想未割引将来のキャッシュフローに基づいて、その資産または資産グループの帳簿金額が回収できないと判断した場合、帳簿金額が長期資産の推定公正価値を超えることに相当する減値損失を計上する。

賃貸借証書

当社は、取消不可能な経営リース契約に基づいてオフィスや倉庫スペース、機器、その他の設備をレンタルし、融資リースプロトコルに基づいてある倉庫スペースをレンタルします。同社は以下の政策と仮定を使用してレンタルを評価している

•賃貸契約を確定する：当社は、開始時に契約を評価して、価格と交換するために識別された資産の使用を一定期間制御する権利を伝達する手配があるか、またはリースを含むかどうかを決定する。経営リース使用権資産と関連負債は開始日に確認し、レンタル期間内のレンタル支払いの現在値を定義することによって初歩的に計量する。

•レンタルと非レンタルコンポーネントの割り当て：当社はすでに実際の便宜策を選択しており、あるカテゴリの標的資産のリースと非リース構成要素を分離しない。同社には設備と車両レンタル契約があり、通常レンタルと関連する非レンタル構成要素を1つの単独のレンタル構成要素として計算する。当社は賃貸と非賃貸部分と不動産賃貸契約を締結しており、適用された場合、これらの部分は別々に計算されます。

•割引率を計算する：会社はレンタルに隠れている割引率から割引率を計算したり、隠れ金利がレンタルから確定しにくい場合は、ポートフォリオ方法を用いて逓増借入金金利を計算しています。増額借入金金利は契約賃貸期間と会社の借入金利に基づいて計算されます。

•レンタル確認：当社はその総合貸借対照表で契約期間が12ヶ月未満の賃貸を確認しません。これらの短期レンタルのレンタル料金はレンタル期間内に直線的に計算されます。

•追加またはアップグレード条項が含まれていますいくつかの賃貸契約は、消費者物価指数または他のレートに基づくことができる所定のレンタル料上昇またはアップグレード条項を含む。その会社はそれぞれの契約を個別に評価し、合意条項に基づいて適切な可変報酬を適用する。

•更新オプションおよび/または購入オプションが含まれますいくつかのレンタルには、レンタル期間を延長する更新オプションおよび/またはレンタル資産を購入する購入オプションが含まれます。当社は合理的に決定された敷居を用いてこれらのオプションを評価することが高い敷居であるため、当社の大部分のテナントには、使用権資産や関連リース負債を計量するための継続期間や購入オプションは含まれていない。当社が継続または購入を合理的に決定する賃貸については、このようなオプションはレンタル期間内に含まれているため、使用権資産および関連賃貸負債の計量を計上する。

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•終了オプションを含む：いくつかのレンタルには、予定満了前にテナントを終了するオプションが含まれています。これにより、契約に拘束された当事者は、通常、合意された財務対価格と交換するために、リース契約下での義務を終了することができる。選択権を終了する条項と条件は契約によって異なる。

•残りの価値保証制限やチェーノも含まれています同社の賃貸契約には残存価値保証、制限、またはチェーノは含まれていない。

内部使用ソフト

同社は内部使用ソフトウェアの開発や買収によるコストを資本化している。会社はプロジェクトの前期計画段階で発生した費用を負担します。メンテナンスや訓練などの費用は、発生した費用も計上される。資本化コスト使用直線法はその推定耐用年数内に償却する。減価償却費用に含まれる内部使用ソフトウェア償却費用は#ドルです3.02022年には百万ドル5.42021年には100万ドルです6.72020年までに100万に達するだろう。

商誉

すべての業務合併は買収方法を用いて会計処理を行う。営業権は毎年減値テストを行い、もし事実と状況がこのような資産が減値可能であることを示すならば、より頻繁に減値テストを行う。当社は毎年第4四半期の第1日までに、営業権の公正価値がその帳簿価値よりもその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定する定性的評価を含む年間営業権減値テストを実行し、業務状況が減値の重大な変化を招く可能性があれば、より一般的である。

会社のすべての商業権が駐留している1つは非アルコール飲料は部門の報告単位を報告しなければならないため、会社はそれを確定した1つは報告単位は、潜在的な減価の商業権を評価するために使用される。当社はその報告単位の公正価値推定の一部としてその総時価を用い、当社内で公正価値推定の合理性を評価するために用いられている。

年間営業権減価分析には定量化分析が必要であると考えられた場合、当社は3つの異なる方法を考慮し、報告単位の推定公正価値を策定する

•時価、会社の株価に未済債務を使用する

•割引キャッシュフロー分析；および

•関連業界データに基づく未計算利息、税項、減価償却及び償却前利益の倍数。

次に、報告単位の推定公正価値をその帳簿価値(営業権を含む)と比較する。公正価値が帳簿価値を超えると推定される場合、営業権は減値とはみなされない。営業権を含む帳簿価値がその推定公正価値を超える場合、報告単位の営業権帳簿価値がその公正価値を超える任意の部分は減値に計上される。

将来的に実際および予想されるキャッシュフローが低下した場合、または市場状況や時価が著しく悪化した場合、会社は中期減値分析を行う必要がある可能性があり、これは営業権減値を招く可能性がある。

当社は2022年、2021年および2020年の間に年間営業権減価テストを行い、決定した違います。これらの資産の帳簿価値は減価される。

流通契約と顧客リスト

当社の固定寿命無形資産は流通契約と顧客リストからなり、これらのプロトコルと顧客リストを推定した20至れり尽くせり40年和5人至れり尽くせり12それぞれ数年です。これらの資産はその予想耐用年数内に直線的に償却される。

買収に関連しているか、または対価格負債がある

買収に関連するまたは代償負債は、当社がコカ·コーラ社およびコカ·コーラ社の完全子会社であるコカ·コーラ茶点米国社(“コカ·コーラ茶点米国社”)と締結した包括的飲料協定(総称して“CBA”)に基づいて、関連する流通権の有効期間内にコカ·コーラ社の推定金額を支払わなければならないことを含む。CBAは2017年10月に完了した一連の長年取引に関連しており、これらの取引により、当社は流通地域と製造工場(“システム改造”)を買収·交換した。CBAによると、当社はCCRから買収したいくつかの流通地域での流通、普及、マーケティング及びコカコーラ会社のライセンスブランド及び関連製品の独占権利を付与するために、季ごとにCCRに買収に関連する分装費用を支払い続けなければならない。この買収に関連しているか，あるいは掛け値があるかは価値がある

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内部予測と市場データから得られる加重平均資本コスト(“WACC”)に基づく確率重み付き現金フローモデルを用いて，このモデルは3段階投入とみなされる.

各報告期間内に、当社は買収関連分装費用を支払う必要がある流通地域に関連する買収関連或いは有償負債を公正価値に調整し、方法は当社が推定したWACCを用いてCBAに規定された将来予想される買収関連分装費用を割引する。これらの将来予想される買収関連バイアル支払いは、各流通地域で買収された関連流通資産の寿命を貫いており、これは通常40何年もです。そのため、買収関連または有償負債の公正価値は、当社のWACC、管理層がCBA項目の下で将来支払う買収関連バイアル支払いの推定および現在の買収関連バイアル支払い(すべての3級投入)の影響を受ける。これらの第3レベル投入の任意の変動、特に会社WACCを推定するための基礎無リスク金利は、買収に関連するまたは対価格負債の公正価値に重大な変化をもたらす可能性があり、各報告期間に記録された非現金支出(または収入)金額に重大な影響を与える可能性がある。

年金と退職後福祉計画

ここにあります二つ会社が後援する年金計画です。主要会社が後援する年金計画(“主要計画”)は2006年6月30日に凍結され、その後参加者は何の福祉も受けなくなった。2つ目は、会社が後援する年金計画(“駆け引き計画”)は、集団交渉協定に基づいてある従業員のために制定された。“駆け引き計画”での利益は，それぞれの参加者の交渉式によって決定される.これらの計画に対する納付は精算で決定された額をもとに，現在所得税目的で控除可能な額に限られている。同社はまた、所定の資格基準を満たす従業員に退職後の医療計画を提供している。

福祉計画に記録されている費用と負債金額は、金利、投資リターン、従業員流動率と退職年齢、死亡率と医療コストに関する推定を反映している。初級計画の予想が終了したことから、当社は一次分部金利、期待一次選択率、推定年金購入率に基づいて2022年の初級計画の適切な割引率を決定した。主要計画予想終了のさらなる検討については，付記16を参照されたい。当社は，測定日までの中央値収益率曲線以上の怡安AAに基づき，毎年協議価格計画と退職後ヘルスケア計画のための適切な割引率を決定し，毎年年末に割引率仮説を審査している。計画された定期福祉純コストにおけるサービスコスト構成要素は現在の業務に計上され，計画定期福祉純コストのうち非サービスコスト構成要素は他の費用純額に分類される。また、ある他の労働組合従業員は、そのそれぞれの労働組合組織が提供する計画と、当社が労働組合合意に基づいて支払う費用金額の保障を受けている。

所得税

所得税は貸借対照法で計算される。繰延税項資産及び負債の経営損失及び税額控除による将来の税項影響、及び既存資産及び負債の帳簿金額とそのそれぞれの税額との差額を確認する。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。

当社が繰延税金資産が最終的に現金化されない可能性が高いと考えている場合は、繰延税金資産について評価値を準備します。

当社は税務優遇を確認しませんが、税務機関が監査時に関連する税務状況の技術的利点のみに基づいて税務優遇を維持する可能性が高いと結論しない限りです。確認のハードルに達した場合、当社は当社が実現可能と判断した税務割引の最大金額で計算された税収割引を確認します。当社は税位不確定に関する利息と罰金を所得税支出に計上します。

収入確認

その会社の売上高は二つ主なカテゴリ：(I)ボトル/缶詰販売と(Ii)その他の販売。ボトル/缶詰販売には，主にペットボトルとアルミ缶で包装された製品が含まれている。ボトル/缶の正味価格は、お客様から受け取った領収書価格から販売促進手当を引いたものです。ボトル/缶詰単位の正味価格は、1パック当たりの価格、1パックあたりの販売量、およびこれらのパッケージの販売ルートの影響を受ける。その他の販売には、他のコカ·コーラ瓶詰め業者への販売、混合後の販売、輸送収入、設備維持収入が含まれている。混合した製品は，噴水シロップを炭酸または静水と混合した設備で分配することで，噴水小売業者が完成品をコップやグラスの形で消費者に販売できるようにした。

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同社の契約は、受注処理および補充モードによる顧客販売インセンティブを含む顧客からの注文からのものである。一般に、会社のサービス契約と、特定の識別可能な製品の交付に関する契約は、単一の履行義務を有する。収入には顧客から受け取った売上や他の税金は含まれていない。その会社はその契約の履行義務をある時点または一定期間内と定義している。ボトル/缶販売、他のコカ·コーラ充填業者への販売および混合後の販売は、制御権が顧客に転送されたときに確認され、これは通常、交付時であり、単一の時点(“時点”)と考えられる。

その他の販売収入には，冷たい飲み物設備整備に関するサービス料収入および貨物·ブローカーサービスの配達料が含まれており，時間の経過とともに確認されている。冷たい飲み物設備整備に関する収入は，入力法よりコスト比で完了した各サービスであることが確認された。修理サービスは通常30分未満で完了しておりますいつかしかし拡張することができます1か月それは.貨物輸送や仲買サービスに関する収入は，マイル駆動産出法を用いて納入する際に確認した。一般的に、納品と送料は同じ日に確認されます。時間の経過とともに、財務期末に開設された販売注文は連結財務諸表にとって重要ではない。

マーケティング計画と販売インセンティブ

同社はコカ·コーラ社、他の飲料会社、顧客とともに様々な販売計画に参加し、その製品の販売を増加させている。お客様と交渉する計画には、合意された販売レベルに達するために割引を稼ぐ手配が含まれています。これらの異なる販売インセンティブのコストは単独の業績義務とはみなされず、純売上高の控除額としている。

顧客に支払われる手当は、販売目標および/またはマーケティング承諾の実現状況に応じて決定される。前金記録は、前金であり、顧客が承諾した関連期間の総合経営報告書において償却される。単独で確認可能な利益がない場合、またはそのような利益を確定できない公正な価値がない場合、前払いの償却は純売上高の控除に計上される。

同社の契約の性質は予想リベートと遡及リベートを含むいくつかのタイプの可変対価格を発生した。同社は期待値方法を用いてその期待と遡及リベートを計算し、この方法は顧客の予想年間販売量予測に基づいて顧客に対する純価格を推定する。

マーケティング資金支援

同社はコカ·コーラ社や他の飲料会社から現金形式のマーケティング資金支援支払いを受けている。ボトル/缶詰販売量と噴水シロップ販売量を促進するためのマーケティング計画を同社に支払う費用は，販売コストの低下が確認され，主に製品販売時に単位で計算されている。定期計画の支払いは稼いでいる間に確認します。

顧客が仕入先から受け取った現金対価格は、仕入先製品又はサービス価格の低下と推定される。したがって、受け取った現金は、コストまたはサービス支払いに対する具体的な補償でない限り、販売コストの減少額として入金されなければならない。同社がコカ·コーラ社や他の飲料会社から受け取ったマーケティング資金支援金は、販売コストの削減に分類されている。

商品デリバティブ

ある商品価格の不利な変化により、当社はコスト増加のリスクに直面しています。通常業務の過程で、当社は商品デリバティブの使用を含む様々なポリシーでこのリスクを管理している。当社はデリバティブツールを取引や投機目的に使用しません。これらの商品デリバティブは、公認会計原則下のヘッジツールとして指定されているのではなく、ある商品の価格リスクを管理する“経済的ヘッジ”として使用されている。同社はいくつかの異なる金融機関を用いて商品デリバティブを行い、信用リスクの集中を最大限に削減している。当社はこれらの取引相手が義務を履行しない場合に信用損失に直面するが、当社はこれらの取引相手が義務を履行しないことを期待していない。

当社が保有している商品デリバティブは月ごとに市価で計算され、関連ヘッジ項目の費用分類に基づいて収益の中で確認されています。当社は一般的に当該商品デリバティブについて費用を支払い、その費用は各商品デリバティブの期間中に償却される。商品デリバティブの決済は総合キャッシュフロー表の経営活動キャッシュフローに計上される。

すべての商品派生ツールは公正価値に従って総合貸借対照表に資産または負債として入金される。当社はそのデリバティブツールの取引相手と総合意を締結し、デリバティブ取引の純決済について規定している。したがって、デリバティブ資産の純額は前払い費用や他の流動資産で確認される

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総合貸借対照表内の資産または他の資産および派生負債の純額は、総合貸借対照表内の他の計算すべき負債または他の負債において確認される。

リスク管理プロジェクト

同社は様々な保険構造を使用して、労働者補償、自動車責任、医療、その他の保険可能なリスクに関するコストを管理している。これらの構造は保留金、賠償免除額、限度額と1組の異なる保険会社を含み、これらの保険会社は戦略的に会社に資金を提供し、移転と損失が会社に与える財務影響を軽減する。損失は保険業が従う仮定と手順に基づいて計算され、その後、会社の特定の歴史と期待に基づいて調整される。

販売コスト

会社の販売コストの大部分を占める投入は、(I)完成品調達、(Ii)原材料コスト、アルミニウム缶、ペットボトル、二酸化炭素、甘味料を含む、(Iii)濃縮コストおよび(Iv)製造コスト、労働力、管理費用、倉庫コストを含む。また，販売コストには，完成品の製造工場から配送センターへの輸送，運搬や燃料コスト，流通権の償却費用，ある製品の流通費，ブランド会社のマーケティングポイントが含まれている。

販売、交付、管理費用

SD&A料金には，販売管理人的コスト，完成品を配送センターから顧客場所に搬送することによる配送コスト，配送センター管理費用(減価償却費用，配送センター倉庫コスト，配達車両および冷たい飲み物設備を含む)，販売時点費用，広告費用，冷たい飲み物設備修理コスト，無形資産償却および行政支援労働力および運営コストが含まれる。

運賃と運搬費

完成品の製造工場から配送センターへの輸送·運搬に関する輸送·搬送コストは販売コストに含まれる。完成品を配送センターから顧客先に搬送することに関する輸送·処理費用は，配送センター倉庫料金を含め，SD&A料金に含まれており，総額は#ドルである756.92022年には百万ドル674.32021年には100万ドルです622.12020年までに100万に達するだろう。

株の報酬

当社は、長期業績持分計画(“長期業績持分計画”)を備えており、この計画によると、ハリソンさんは、当社取締役会報酬委員会で実績指標を指定した際に、その報酬を取得し、その報酬を付与します。ハリソンさんは、長期業績配当計画に応じて得られた報酬を、現金および/またはB種類の普通株式で決済することを選択する場合があります。長期業績権益計画の他の資料については、付記2を参照されたい。

普通株とB類普通株

その会社は所有している二つ普通株式、普通株式、B類普通株を発行した。この普通株はナスダック世界の精選市場で取引され、コードはコカコーラである。B類普通株には既定の公開取引市場がない。B類普通株は、保有者の選択に応じて、いつでも株ごとに普通株に変換することができる。

普通株は1株当たり権利がある1つは1株当たりの投票権とB類普通株1株あたりの権利20会社の株主のすべての会議での1株当たりの投票権。法律に別段の規定があるほか、普通株とB類普通株の保有者は、取締役会の選挙を含めて、会社株主に提出されたすべての事項について1つのカテゴリとして一緒に投票する。したがって，クラスBの普通株の保有者は約71当社の株主総投票権の%を占め、取締役会選挙を制御する。清算の場合、この2種類の普通株式の間に優先権はない。

配当をする

同じまたはそれ以上の配当金を普通株式で発表および支払いしない限り、改訂された会社再登録証明書(“再登録証明書”)に具体的に記載されているように、Bクラス普通株で現金配当金または会社株以外の財産または株式の配当金を宣言して支払うことはできない。再登録された会社証明書によると、取締役会は普通株式の配当を発表することができ、等額またはいかなる配当も発表することができない

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B類普通株。この規定があるにもかかわらず、B類普通株は投票権と転換権を持ち、B類普通株は1株当たりの基礎の上で普通株と平等に参加することを許可する。

取締役会はすでに、会社が普通株式とB類普通株の配当金を支払ったことを発表しており、1994年以来、各種類の普通株は取締役会が発表し、会社が支払ったすべての配当金に平等に参加している。2022年までに配当金は$4.501株当たりの配当金は$1.001株当たり普通株とB類普通株で支払う。残りの$3.502022年12月31日現在発表されているがまだ支払われていない1株当たりの配当金は、2023年1月27日終値時に登録されている普通株とB類普通株の株主に2023年2月10日に支払われる。2021年と2020年の間に配当金は1.001株当たりの収益は普通株とB類普通株で申告と支払いを行う。支払われた現金配当金総額は$9.42022年、2021年、2020年に毎年100万人。

1株当たり純収益

会社は2級法を用いて1株当たりの純収益を計算·列報した.2種類の方法は、発表または累積された配当金および未分配収益の参加権に基づいて、各種類の普通株式の1株当たり収益を決定する収益分配式である。この方法では

(i)持続経営収入(“純収入”)から今期が株ごとに発表した配当金額と今期支払わなければならない契約配当額を差し引く。

(Ii)残りの収益(“未分配収益”)は，その期間のすべての収益が割り当てられているように，普通株とB類普通株に分配される.各証券に割り当てられる総収益は、配当金に割り当てられた金額と参加機能に割り当てられた金額とを加算することで決定される。

(Iii)そして、各証券に割り当てられた総収益を、収益を分配する証券の流通株数で割って、その証券の1株当たり収益を決定する。

(Iv)各種類の普通株の基本と希釈後の1株当たりの純収益データを表に示した。

2級法を採用する場合、会社は、B類普通株の総参加権(すなわち投票権と転換権)と会社が普通株とB類普通株で1株当たり平均配当した歴史があるため、未分配収益は1株当たり平均して普通株とB類普通株に分配すべきであると決定した。

B類普通株転換権はB類普通株と普通株が平等に配当に参加することを許可する。B類普通株式はA類普通株式に変換することができる1つは-所有者が選択したいつでも、一株一人をベースにする。したがって、クラスBの普通株式の所有者は、彼らの転換権を行使することによって、普通株が発表した任意の配当に平等に参加することができる。

1株当たりの基本純収入は希釈された潜在普通株を含まず、計算方法は普通株株主が獲得できる純収入を普通株とB類流通株で割った加重平均である。普通株とB類普通株の1株当たり償却純収益は、潜在普通株を代表するすべての証券に対して発効し、これらの証券はその間に償却され、流通株される。その会社はやった違います。私は逆希釈株を持っていません。

最近発表された会計公告

2022年9月、財務会計基準委員会(FASB)は、会社の仕入先財務計画に関連する追加の定量的および定性的開示を要求し、これらの計画の透明性を向上させるために、会計基準更新(ASU)2022-04“負債-仕入先財務計画”を発表した。新たな指導意見は，2022年12月15日以降に開始される財政年度に対して有効であり，これらの財政年度内の移行期間を含むが，前転情報に関する改正案を除き，この改正案は2023年12月15日以降に開始される財政年度に対して有効である。当社はASU 2022−04がその連結財務諸表に及ぼす影響を評価し、2023年の採用後に実質的な影響は生じないと予想している。

2.関係者取引

コカコーラ社は

同社の事業は主にコカコーラ社の非アルコール飲料の流通、マーケティング、製造を含み、コカ·コーラ社はそのソフトドリンク製品の主成分(濃縮ジュースまたはシロップ)を生産する製剤の唯一の所有者である。

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当社は2022年3月17日、JFH Family Limited Partnership-SW 1、Anne LuptonカーターTrust f/b/o Sue Anne H.Wells、JFH Family Limited Partnership-DH 1およびAnne Lupton Trust f/b/o Deborah S.Harrison(総称して“転換株主”と呼ぶ)と株主変換プロトコル(“株主変換プロトコル”)を締結することにより、当社と変換株主とが共通に変換する1,227,546株主が保有する会社B類普通株株を転換する1つは1株交換を会社普通株とし、2022年3月17日から発効する(“転換株式”)。株主転換協定では、当社は、当社の既存の自動棚登録声明に基づいて、転売のために転換後の株式登録を手配することに同意し、転換株主は、売却を禁止することを含む転換後の株式のいくつかの制限に同意する175,000どの年でも三つ-1ヶ月連続。2022年6月21日、当社は既存の自動棚登録声明に基づいて、米国証券取引委員会に株式募集説明書を提出し、転換された株式を登録し、転換株主の転売に供する当社は転換株主が転換株式を転売して得られたいかなる収益も受けません。

2022年12月31日現在、取締役会長兼最高経営責任者J·フランク·ハリソン3世1,004,394会社B類普通株の株式は，約71会社は普通株式と合併後のB類普通株総投票権のパーセンテージを発行している。

コカ·コーラ社は2022年12月31日までに普通株を所有しており、約20%を占めている9会社は普通株式と合併後のB類普通株総投票権のパーセンテージを発行している。コカ·コーラ社が現在保有している会社の普通株の数は、会社の年間委託書に会社指定者を指名して取締役会に入る権利を持たせる。J·フランク·ハリソンは、IIIと故小J·フランク·ハリソンのある親族の利益のために設立されたある信託の受託者である。その制御する会社普通株とB類普通株の株式を当該指定者に投票することに同意した。コカ·コーラ社は同社B類普通株のいずれの株式も所有していない。

以下の表は、同社とコカコーラ社との間の重大な現金取引をまとめたものである

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
コカ·コーラ社に支払われたお金は(1)						$	1,867,727					$	1,558,784					$	1,444,492
コカ·コーラが会社に支払ったお金は						256,333						207,073						128,749

(1)これには、同社がコカ·コーラ社の完全子会社コカ·コーラ茶点米国社に支払う買収関連の仕分け費用は含まれていないが、いくつかの追加BodyArmor販売権の購入価格は含まれており、それぞれ以下に述べる。

2022年1月1日、当社は契約を締結し、ドルを買収した30.1BodyArmorの販売権は100万に達し、使用寿命は40何年もです。

超過80当社がコカ·コーラ社に支払った金額のうち、%は濃縮ジュース、シロップ、甘味料、その他の完成品であり、これらの製品は総合経営報告書に販売コストを計上し、当社が製造·流通しているソフトドリンク製品の主要な構成要素である。同社がコカ·コーラ社に支払った金には、コカ·コーラ社が管理する全国大顧客に関するマーケティング計画の支払いも含まれており、これらの支払いは総合経営報告書に純売上高の減少額と記されている。同社がコカ·コーラ社に支払った他のお金は、冷たい飲み物設備部品、いくつかのブランドの流通権に関連する費用、および他の一般的なものに関する。

コカ·コーラ社が会社に支払う金額には、コカ·コーラ社が策定したいくつかの業務計画を支援するための会社協定に関する年間資金と、混合後の製品の各種顧客への納入に関する資金が含まれており、いずれも総合経営報告書に販売コストの減少として記録されている。コカ·コーラ社が会社に支払ったお金には、コカ·コーラ社の設備に対する輸送サービス、噴水製品の交付、設備修理サービスも含まれており、これらは総合経営報告書の純売上高に記録されている。

コカ·コーラ茶菓アメリカ社です。

CBAは、会社がCCRから買収したいくつかの流通地域で流通、普及、マーケティング、およびコカコーラ社の許可ブランドおよび関連製品を販売する独占的な権利を付与するために、買収に関連する四半期分装費用をCCRに継続的に支払うことを要求する。これらの買収関連の分譲瓶は

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支払いの根拠は、システム改造に適した飲料、飲料製品、またはいくつかの交差許可ブランドをカバーする同じ商標販売を識別するために、当社がいくつかの飲料および飲料製品を販売することによって生成された毛利である。

CCRに支払う買収に関する仕分け費用は#ドルである36.52022年には百万ドル39.12021年には100万ドルです43.42020年までに100万に達するだろう次の表は、将来の予想買収に関連するサブセットがCCRに支払うか、または価格の推定公正価値を反映するために、会社が記録した負債をまとめている

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
買収に関係しているか，あるいは対価格のある当期部分がある						$	40,060					$	51,518
買収に関連したものや対価格の非当期部分がある						501,431						490,587
買収に関連しているか、または対価格総額がある						$	541,491					$	542,105

東南貨物棚(“東南”)

同社は東南プラスチックボトル製造協同組合の株主である。当社は株式入株方式で東南に入株している。当社の東南への投資は総合貸借対照表で他の資産とされ、#ドルである21.22022年12月31日までの百万ドルと21.72021年12月31日まで。

南大西洋缶詰会社(“SAC”)

同社はSACの株主であり、SACはサウスカロライナ州ビショプビルにある製造協同組合である。SACのすべての株主はコカ·コーラボトル会社であり、各株主は平等な投票権を持っている。当社はSACを権益法投資として入金しています。当社のSACへの投資は総合貸借対照表で他の資産とされており、#ドルである8.22022年12月31日と2021年12月31日まではいずれも百万であった。同社はまたSACの一部の債務を保証する；より多くの情報は付記19を参照されたい。

当社は管理プロトコルに基づいてSACの日常運営を管理する費用を徴収しています。SACから受け取った管理費は合併業務報告書に販売コスト減少額と記入され，得られた金は#ドルである8.92022年には百万ドル8.72021年には100万ドルです9.02020年までに100万に達するだろう。

コカ·コーラボトル販売·サービス会社(“CCBSS”)

米国やカナダの他のすべてのコカ·コーラ充填業者と同様に、同社はCCBSSのメンバーであり、CCBSSはいくつかの調達や他のサービスを提供するために設立された会社であり、コカ·コーラボトルシステムの効率と競争力を高めることを目的としている。当社はCCBSSを権益法投資として入金しており、CCBSSへの投資は重大ではない。

CCBSSは会社の大部分の原材料(精鉱を含まない)の調達について交渉し、会社はCCBSSからこれらの原材料を購入するリベートを獲得した。会社はCCBSSから$のリベートを得た25.72022年12月31日の百万ドルと$7.92021年12月31日、連結貸借対照表では売掛金、その他に分類される。受取リベートの変動は原材料価格の変動とリベート現金入金のスケジュールと関係があります。

また、当社もそのサービスについて建行に行政費用を支払います。会社がCCBSSに支払った行政費用は$である2.42022年には百万ドル2.92021年には100万ドルです2.5統合業務報告書ではSD&A費用に分類される.

Cona Services LLC(“Cona”)

同社は他のコカ·コーラ充填業者とともにConaのメンバーであり、Conaはそのメンバーにワークフローや情報技術サービスを提供するエンティティである。同社はConAを株式投資方法として入金している。Conaへの会社の投資は総合貸借対照表で他の資産とされ、#ドルである16.92022年12月31日までの百万ドルと13.72021年12月31日まで。

コカ·コーラ社と締結された改訂·再記述されたメインサービス協定によると、会社は北米コカ·コーラ北米システム(“コカ·コーラシステム”)の使用を許可されており、北米コカ·コーラ充填工場の運営効率と一貫性を向上させるために開発された統一情報技術システムである。CONAシステムの利用とCONA関連サービスを受ける会社の権利と引き換えに、CONAはサービス料を徴収する。同社がConAに支払うサービス料は#ドルです25.72022年には百万ドル24.12021年には100万ドルです22.02020年までに100万に達するだろう。

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関連側リース

当社はBeacon Investment Corporationからノースカロライナ州シャーロット市にある本社オフィス施設と隣接するオフィス施設をレンタルしており，このうちJ.Frank Harison，IIIは多数の株主であり，会社取締役会副議長のMorgan H.Everettは少数株主である。本賃貸契約によると、会社が支払う義務がある年間基本賃貸料はインフレ要因の影響を受け、賃貸契約は2029年12月31日に満期となる。本賃貸契約の元本残高は#ドルです25.52022年12月31日の百万ドルと$28.22021年12月31日、百万。

当社は先にハリソン第一有限会社(“ハリソン第一共同会社”)からスナイダー生産センターと隣接するノースカロライナ州シャーロット市の販売施設(総称して“スナイダー生産センター”と呼ぶ)を借り受け、直接·間接所有の信託会社が所有しており、J·フランク·ハリソン三世とスー·アン·H·ウェルズ(当社元取締役社長)が受託者と受益者であり、モーガン·H·エフレートが同社の許可適宜受益者である。2022年3月17日、当社の全資付属会社である中国建設銀行運営有限責任会社(“運営”)はHLPと最終売買協定を締結し、この合意に基づき、運営会社はこの日HLPにSnyder生産センターを購入し、購入価格は$となる60.0百万ドルです。2035年12月31日に満期になる予定だったこの賃貸契約は、運営会社がSnyder生産センターを購入したことで終了した。あったことがある違います。本レンタルは2022年12月31日に元金残高を返済しておらず，本レンタル約未返済元金残高は$である59.12021年12月31日、百万。

これらの賃貸契約の2022年、2021年、2020年の賃貸料支払いの概要は以下の通り

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
会社本部						$	3,854					$	3,778					$	3,304
スナイダー生産センター						927						4,451						4,451

長期業績持分計画

長期業績持分計画は会社の業績に応じてJ·フランク·ハリソン三世を補償する。長期業績持分計画によると一定の業績指標を達成した企業の業績に応じてHarisonさんへの奨励が得られ、各業績指標は会社取締役会の報酬委員会により指定されます。これらの奨励は、現金及び/又は会社B類普通株の株式を、前年の会社普通株株の平均終値に基づいて支払うことができる20業績期間の取引日。長期業績権益計画の報酬支出は#ドルで、連結業務報告書の特別口座と会計費用に含まれている10.12022年には百万ドル9.82021年には100万ドルです9.22020年までに100万に達するだろう。

3.収入確認

その会社の売上高は二つ主なカテゴリ：(I)ボトル/缶詰販売と(Ii)その他の販売。ボトル/缶詰販売には，主にペットボトルとアルミ缶で包装された製品が含まれている。ボトル/缶の正味価格は、お客様から受け取った領収書価格から販売促進手当を引いたものです。ボトル/缶詰単位の正味価格は、1パック当たりの価格、1パックあたりの販売量、およびこれらのパッケージの販売ルートの影響を受ける。その他の販売には、他のコカ·コーラ瓶詰め業者への販売、混合後の販売、輸送収入、設備維持収入が含まれている。

同社の契約は、受注処理および補充モードによる顧客販売インセンティブを含む顧客からの注文からのものである。一般に、会社のサービス契約と、特定の識別可能な製品の交付に関する契約は、単一の履行義務を有する。収入には顧客から受け取った売上や他の税金は含まれていない。その会社はその契約の履行義務をある時点または一定期間内と定義している。制御権が顧客の手元に移行すると、ボトル/缶販売、他のコカ·コーラ充填業者への販売、および混合後の販売が確認され、これは通常、交付時であり、単一の時点と考えられる。時点売上高約97会社の2022年、2021年、2020年の純売上高の割合を占める。

その他の販売収入には，冷たい飲み物設備整備に関するサービス料収入，貨物や仲買サービスの配達料が含まれており，時間の経過とともに確認されている。冷たい飲み物設備整備に関する収入は，入力法よりコスト比で完了した各サービスであることが確認された。修理サービスは通常30分未満で完了しておりますいつかしかし拡張することができます1か月それは.貨物輸送や仲買サービスに関する収入は，マイル駆動産出法を用いて納入する際に確認した。一般的に、納品と送料は同じ日に確認されます。時間の経過とともに、財務期末に開設された販売注文は連結財務諸表にとって重要ではない。

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次の表にお客様と締結した契約の収入状況を示します

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
時点純売上高：
アルコール飲料はありません--時点						$	6,034,914					$	5,389,444					$	4,842,934
総時点純売上高						$	6,034,914					$	5,389,444					$	4,842,934
時間が経つにつれて純売上高：
非アルコール飲料は時間が経つにつれて						$	46,443					$	43,225					$	36,236
他のすべては-時間が経つにつれて						119,600						130,045						128,187
しばらくの総純売上高						$	166,043					$	173,270					$	164,423
総純売上高						$	6,200,957					$	5,562,714					$	5,007,357

会社が総合貸借対照表に計上した不良債権準備には、顧客返品準備と信用損失準備が含まれている。同社のお客様の返品は主に製品の破損や期限切れによるものです。どんな時間でも、会社の見積もりは以下です1%のボトル/缶販売および混合後の販売は、お客様の返品のリスクに直面する可能性があります。返品された製品は純売上高の減少が確認された。同社の顧客返品準備金は$3.02022年12月31日と2021年12月31日まではいずれも百万であった。

当社は歴史日数の販売傾向、古い顧客残高、以前の預金残高及び以前の債権残高の予想回収金額に基づいて信用損失を推定して準備し、予想された純額を報告する。売掛金残高は回収できないと判断した場合にログアウトし，クレジット損失のための減少額を確認した以下は、2022年、2021年、2020年の信用損失準備の活動の概要である

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
期初残高--信用損失準備						$	14,336					$	18,070					$	10,232
計上費用の増加と純売上高の減少						4,326						4,638						14,265
控除額						(5,543)						(8,372)						(6,427)
期末残高--信用損失準備						$	13,119					$	14,336					$	18,070

4.細分化市場

当社はFASB会計基準編集テーマ280、支部報告に基づいて、首席運営決定者(“CODM”)を評価する報告パッケージを含む報告期間ごとの支部報告書を評価した。当社は、最高経営責任者、最高経営責任者、財務責任者を全体代表CODMとすることを決定しました。CODMに資産情報は提供しません

その会社は三つ細分化市場を運営することが存在する。ノンアルコール飲料は同社の総合純売上高と経営収入の大部分を占めています。付加的な二つ経営部門は単独報告の数量化のハードルに達しておらず，単独報告でも全体報告でも“その他すべて”に統合されている

当社の部門業績は以下の通りです

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
純売上高：
ノンアルコール飲料						$	6,081,357					$	5,432,669					$	4,879,170
他のすべての						399,359						366,855						332,728
淘汰する(1)						(279,759)						(236,810)						(204,541)
連結純売上高						$	6,200,957					$	5,562,714					$	5,007,357

(1)差し引かれた全純売上高はすべての他部門から非アルコール飲料部門までの純売上高を表しています。これらの支部間の販売は公平な市価やコストで確認され、取引の性質に依存する。

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						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
営業収入：
ノンアルコール飲料						$	639,136					$	456,713					$	324,716
他のすべての						1,911						(17,542)						(11,338)
総合経営収入						$	641,047					$	439,171					$	313,378
減価償却と償却：
ノンアルコール飲料						$	159,845					$	168,206					$	167,355
他のすべての						11,745						12,359						11,662
減価償却と償却を合併する						$	171,590					$	180,565					$	179,017

5.1株当たり純収益

以下の表は2級法による1株当たりの基本純収入と希釈後の1株当たり純収入の計算方法を示した。1株当たり純収益の他の情報については、付記1を参照されたい。

						財政年度
(単位は千、1株当たりのデータは除く)						2022						2021						2020
普通株とB類普通株の基本的かつ希釈後の純収益の分子：
コカ·コーラ合併会社の純収入。						$	430,158					$	189,580					$	172,493
配当の減少：
普通株						8,062						7,141						7,141
B類普通株						1,312						2,233						2,233
未分配収益合計						$	420,784					$	180,206					$	163,119
普通株は収益を分配していない-基本						$	364,359					$	137,293					$	124,275
B類普通株未分配収益−基本						56,425						42,913						38,844
未分配収益の合計-基本						$	420,784					$	180,206					$	163,119
普通株に収益が分配されていない-割増						$	363,158					$	136,899					$	123,563
B類普通株は収益を分配していない-償却						57,626						43,307						39,556
未分配収益の合計-割増						$	420,784					$	180,206					$	163,119
普通株1株当たりの基本純収入の分子：
普通株配当						$	8,062					$	7,141					$	7,141
普通株は収益を分配していない-基本						364,359						137,293						124,275
普通株1株当たりの基本純収入分子						$	372,421					$	144,434					$	131,416
B類普通株1株当たりの基本純収入の分子：
B類普通株の配当						$	1,312					$	2,233					$	2,233
B類普通株未分配収益−基本						56,425						42,913						38,844
B類普通株1株当たりの基本純収入の分子						$	57,737					$	45,146					$	41,077
普通株1株当たり純収益の分子：
普通株配当						$	8,062					$	7,141					$	7,141
普通株に転換したB類普通株の配当を想定する						1,312						2,233						2,233
普通株に収益が分配されていない-割増						420,784						180,206						163,119
普通株一株当たり純収益の分子						$	430,158					$	189,580					$	172,493
B類普通株1株当たり希釈した純収益の分子：
B類普通株の配当						$	1,312					$	2,233					$	2,233
B類普通株は収益を分配していない-償却						57,626						43,307						39,556
B類普通株1株当たり希釈して純収益の分子						$	58,938					$	45,540					$	41,789

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						財政年度
(単位は千、1株当たりのデータは除く)						2022						2021						2020
1株当たりの普通株式とB類普通株の基本純収入の分母：
普通株加重平均流通株−基本						8,117						7,141						7,141
B類普通株加重平均流通株−基本						1,257						2,232						2,232
1株当たり普通株とB類普通株を希釈した純収益の分母：
普通株加重平均流通株−希釈後(B類普通株を普通株に変換すると仮定)						9,405						9,400						9,427
B類普通株加重平均流通株−希釈後						1,288						2,259						2,286
1株当たりの基本純収入：
普通株						$	45.88					$	20.23					$	18.40
B類普通株						$	45.93					$	20.23					$	18.40
希釈して1株当たりの純収益：
普通株						$	45.74					$	20.17					$	18.30
B類普通株						$	45.76					$	20.16					$	18.28

表備考

(1)普通株の希釈1株当たり純収益を計算するために、B類普通株の株はすべて転換されていると仮定する100分配されていない収益の100%が普通株式に分配されている。

(2)B類普通株の1株当たり純利益を計算する場合，B類普通株の加重平均株は全期間の流通株と仮定し，転換は行わない。

(3)当社が純収益を有している間、普通株とB類普通株の希釈後の1株当たり純収益の分母には、長期業績配当計画に対する株式の希釈効果が含まれている。当社が純損失を出している期間については、長期業績権益計画により付与された未帰属業績単位は、1株当たりの純損失の計算には計上されておらず、逆償却効果となるからである。長期業績権益計画の他の資料については、付記2を参照されたい。

(4)長期業績配当計画奨励は、現金及び/又は会社B類普通株の株式で支払うことができる。報酬を現金で決済することが選択されると、その報酬に対する株式の希薄化の影響は、1株当たりの純利益を計算する際に分母から予想されるものから除外される。

(5)“会社”ができた違います。提出されたいかなる期間も逆希釈株を持ってはいけない。

(6)1,227,546その会社のB類普通株の株は1つは1株交換を会社普通株とし、2022年3月17日から発効する。株主変換プロトコルの他の資料については、付記2を参照されたい。

6.棚卸しをする

在庫には以下の内容が含まれている

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
完成品						$	211,089					$	181,751
製造材料						89,300						81,183
プラスチックケース、プラスチックトレイ、その他の在庫						47,156						39,917
総在庫						$	347,545					$	302,851

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7.前払い費用と他の流動資産

前払い料金と他の流動資産は、

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
部品を修理する						$	35,088					$	26,643
税金を前払いする						7,829						4,079
プリペイドソフト						7,398						7,038
公平な市価で商品のヘッジを行う						4,808						7,714
前払いマーケティング						4,303						4,380
他の前払い費用や他の流動資産						34,837						28,214
前払い費用とその他の流動資産総額						$	94,263					$	78,068

8.財産·工場·設備·純価値

財産、工場と設備の純額の主要な種類と推定使用年数は以下の通りである

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日						使用可能寿命を見積もる
土地						$	88,185					$	80,261
建物.建物						352,114						265,070						8-50年.年
機械と設備						462,640						443,592						5-20年.年
輸送設備						515,752						466,238						3-20年.年
家具と固定装置						102,099						95,062						3-10年.年
冷たい飲み物配送機						438,879						436,954						3-17年.年
賃借権と土地改良						177,940						178,809						5-20年.年
内部用のソフト						48,581						47,982						3-10年.年
建設中の工事						103,803						23,496
物件·工場と設備の合計						2,289,993						2,037,464
減算：減価償却累計と償却						1,106,263						1,006,776
財産·工場·設備·純価値						$	1,183,730					$	1,030,688

会社は2022年、2021年、2020年に財産、工場、設備を定期的に審査し、決定した違います。物質的欠陥がある。

9.賃貸借証書

以下は，同社がレンタルした重み付き平均残存期間と重み付き平均割引率の要約である

						2022年12月31日						2021年12月31日
加重平均残余レンタル期間：
賃貸借契約を経営する						7.2年.年						8.3年.年
融資リース						4.3年.年						12.5年.年
加重平均割引率：
賃貸借契約を経営する						3.6		%				3.6		%
融資リース						5.2		%				3.1		%

2022年3月17日、会社は2035年12月31日に期限を迎える予定だったスナイダー生産センターの融資リースを終了した。レンタル終了に関する他の情報は、付記2を参照してください。

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以下は、同社の総合経営報告書内のリース概要である

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
リースコストを経営する						$	30,484					$	26,385					$	24,823
短期と可変借約						15,065						17,245						15,305
融資リース減価償却費用						2,315						5,656						4,678
融資リース義務利子支出						884						2,301						1,728
総賃貸コスト						$	48,748					$	51,587					$	46,534

会社の賃貸に関連する将来の最低賃貸支払いには、事業主に支払う不動産税や公共地域維持費用は含まれていない会社が決定した合理的に決定された更新オプションが含まれる以下は、2022年12月31日までのすべてのキャンセル不可能な経営リースと融資リースの将来の最低賃貸支払いの概要です:

(単位：千)						賃貸借契約を経営する						融資リース
2023						$	31,697					$	2,750
2024						27,663						2,808
2025						21,628						2,869
2026						19,036						1,233
2027						17,227						338
その後…						51,372						966
利子を含めた最低賃貸支払総額						$	168,623					$	10,964
差し引く：利息を表す額						22,225						1,142
最低賃貸元金支払いの現在価値						146,398						9,822
差し引く：賃貸負債の当期部分−経営リースと融資リース						27,635						2,303
リース負債の非流動部分−経営リースと融資リース						$	118,763					$	7,519

以下は、2021年12月31日までのすべてのキャンセル不可能な経営リースおよび融資リースの将来の最低賃貸支払いの概要です

(単位：千)						賃貸借契約を経営する						融資リース
2022						$	26,026					$	7,145
2023						24,893						7,201
2024						20,639						7,396
2025						16,740						7,593
2026						15,575						6,100
その後…						65,695						49,728
利子を含めた最低賃貸支払総額						$	169,568					$	85,163
差し引く：利息を表す額						25,474						14,097
最低賃貸元金支払いの現在価値						144,094						71,066
差し引く：賃貸負債の当期部分−経営リースと融資リース						22,048						6,060
リース負債の非流動部分−経営リースと融資リース						$	122,046					$	65,006

以下は、統合キャッシュフロー表における会社のレンタル概要です

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
経営活動からのキャッシュフローの影響：
賃貸借契約を経営する						$	28,891					$	27,642					$	24,718
融資リース義務の利子支払い						884						2,301						1,728
経営活動によるキャッシュフロー総額の影響						$	29,775					$	29,943					$	26,446
資金調達活動によるキャッシュフローの影響：
融資リース債務の元金支払い						$	2,988					$	4,778					$	5,861
融資活動が影響するキャッシュフロー総額						$	2,988					$	4,778					$	5,861

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当社は年末には何の重大な経営賃貸約束も締結していません。

10.販売協定、純価値

流通契約，純額，直線的に償却し，耐用年数を見積もる20至れり尽くせり40年は次の数年で構成されています

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
原価計算流通協定						$	990,191					$	960,042
差し引く：累計償却						148,156						123,265
販売協定、純価値						$	842,035					$	836,777

以下は、2022年から2021年までの流通協定の活動概要である

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
期初残高--分配協定、純額						$	836,777					$	853,753
その他取次協定						30,149						7,509
追加累計償却						(24,891)						(24,485)
残高分配協定を終了し，純額						$	842,035					$	836,777

流通契約に減値がないと仮定し，2022年12月31日までの記録金額によると，今後数年間の純償却費用は約#ドルである252023年から2027年までの各年度は100万ドルに達する。

11.顧客リスト、ネットワーク

顧客リスト、純額、直線的に償却し、使用寿命を見積もる5人至れり尽くせり12年は次の数年で構成されています

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
原価で取引先をリストアップする						$	25,288					$	25,288
差し引く：累計償却						16,123						14,322
顧客リスト、ネットワーク						$	9,165					$	10,966

顧客リストに減値がないと仮定し，2022年12月31日までの記録金額によると，今後数年間の純償却費用は約$である22023年から2027年までの各年度は100万ドルに達する。

12.その他負債を計算すべき

他の負債には

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
保険料を計算する						$	54,180					$	51,645
買収に関係しているか，あるいは対価格のある当期部分がある						40,060						51,518
マーケティングコストを計算すべきである						33,375						32,249
従業員と退職者福祉計画はプロジェクトに応じています						31,711						32,007
課税(所得税を除く)						7,127						6,638
CARE法案に規定されている繰延賃金税の現在部分						—						18,739
他のすべての費用を計算します						31,847						33,973
その他の負債総額を計算すべき						$	198,300					$	226,769

当社は、2020年3月27日以降と2021年1月1日までに納付すべき雇用主の一部の社会保障税の納付と支払いを延期することを可能にする“コロナウイルス援助、救済、経済安全法”(“CARE法案”)のいくつかの条項を利用している。法律は、雇用主が2021年12月31日までにこれらの延期支払いの半分を入金し、2022年12月31日までに残りの半分を入金することを許可している。当社は2021年に繰延賃金税の一部を返済し、2022年に残りの繰延賃金税を返済した。

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13.商品デリバティブ

ある商品価格の不利な変化により、当社はコスト増加のリスクに直面しています。通常業務の過程で、当社は商品デリバティブの使用を含む様々なポリシーでこのリスクを管理している。当社はデリバティブツールを取引や投機目的に使用しません。これらの商品デリバティブは、公認会計原則下のヘッジツールとして指定されているのではなく、ある商品の価格リスクを管理する“経済的ヘッジ”として使用されている。同社はいくつかの異なる金融機関を用いて商品デリバティブを行い、信用リスクの集中を最大限に削減している。当社はこれらの取引相手が義務を履行しない場合に信用損失に直面するが、当社はこれらの取引相手が義務を履行しないことを期待していない。

当社が保有している商品デリバティブは月ごとに市価で計算され、関連ヘッジプロジェクトの費用分類と一致した収益で確認されています。当社は一般的に当該商品デリバティブについて費用を支払い、その費用は各商品デリバティブの期間中に償却される。商品デリバティブの決済は総合キャッシュフロー表の経営活動キャッシュフローに計上される以下の表は、会社商品デリバティブツールの公正価値の税前変化と、これらの変化の総合経営報告書における分類をまとめたものである

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
販売コスト						$	(3,333)					$	3,469					$	1,996
販売、配達、管理費用						427						1,772						791
総収益(損失)						$	(2,906)					$	5,241					$	2,787

すべての商品派生ツールは公正価値に従って総合貸借対照表に資産または負債として入金される。当社はそのデリバティブツールの取引相手と総合意を締結し、デリバティブ取引の純決済について規定している。したがって、誘導資産純額は、総合貸借対照表中の前払い支出および他の流動資産または他の資産において確認され、誘導負債純額は、総合貸借対照表中の他の計算すべき負債または他の負債において確認される以下の表は、当社の商品派生ツールの公正価値と総合貸借対照表における分類をまとめたものである

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
前払い費用と他の流動資産						$	4,808					$	7,714
総資産						$	4,808					$	7,714

以下の表は、総合貸借対照表における会社の商品デリバティブ総資産およびデリバティブツールの負債総額をまとめたものである

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
商品デリバティブ資産総額						$	4,808					$	9,200
商品デリバティブ負債総額						—						1,486

以下の表は、同社の未返済商品デリバティブをまとめたもの

(単位：千)

2022年12月31日

2021年12月31日

未償還商品デリバティブ名義金額

$

61,128

$

74,558

未償還商品デリバティブ最新満期日

2023年12月

2022年12月

14.金融商品の公正価値

公認会計原則は、公正価値台帳の資産と負債を以下のカテゴリのうちの1つに分類して開示することを要求する

•第1レベル：同じ資産や負債の活発な市場見積もり。

•第2レベル：市場データによって確認された観察可能な市場への投入または観察不可能な投入。

•レベル3：市場データによって確認されていない観察できない投入。

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当社はその金融商品の公正価値を見積もる際に以下の方法と仮定を採用している。新聞に掲載されているどの期間も、資産や負債が異なるレベルの間に移動していない。

金融商品

公正価値 水平

方法と仮定

繰延補償計画資産と負債

レベル1

当社のある役員および他の高給従業員に対する非限定繰延給与計画の公正価値は、関連資産および負債の公正価値に基づいており、これらの資産および負債は、共通基金によって保有され、共通基金内に保有されている証券の見積時価に基づいている。

年金計画資産

レベル1

同社の一級年金計画資産は、株式証券と固定収益投資ツールであり、その公正価値は、国家取引所で活発に取引されている証券の見積市場価格を用いて推定される。

年金計画資産

レベル2

当社の2級年金計画資産の公正価値は、混合基金における他の投資と集約された投資であり、基金マネージャーによる資産純価を用いて推定される。混合基金内の資産は決定しやすい公正な市場価値を持っている。

商品デリバティブ

レベル2

当社のデリバティブ商品の公正価値は、これらのツールを終了する際に当社が受け取るべきまたは支払うべき推定金額を表す各貸借対照表の日の現在の決済値に基づく。当社のデリバティブに関する信用リスクは、取引相手に対して高い基準と定期決済を要求することで管理されています。当社は商品デリバティブの公正価値を決定する際に非履行リスクを考慮します。

長期債務

レベル2

当社の変動金利債務の帳簿価値が公正価値に近いのは、変動金利と短いリセット期間が原因である。同社の固定金利債務の公正価値は、推定された現在の市場価格に基づいている。

買収に関連しているか，あるいは掛け値がある

レベル3

当社の買収関連または対価の公正価値は、内部予測と市場データから得られたWACCに基づいています。

次の表は、会社の繰延給与計画資産と負債、年金計画資産、商品デリバティブ、長期債務および買収関連または対価格の帳簿金額と公正価値をまとめている

						2022年12月31日
(単位：千)						携帯する 金額						合計する 公正価値						公正価値 レベル1						公正価値 レベル2						公正価値 レベル3
資産：
繰延給与計画資産						$	51,257					$	51,257					$	51,257					$	—					$	—
年金計画資産						261,942						261,942						242,639						19,303						—
商品デリバティブ						4,808						4,808						—						4,808						—
負債：
繰延補償計画負債						51,257						51,257						51,257						—						—
長期債務						598,817						575,900						—						575,900						—
買収に関連しているか，あるいは掛け値がある						541,491						541,491						—						—						541,491

						2021年12月31日
(単位：千)						携帯する 金額						合計する 公正価値						公正価値 レベル1						公正価値 レベル2						公正価値 レベル3
資産：
繰延給与計画資産						$	60,461					$	60,461					$	60,461					$	—					$	—
年金計画資産						328,250						328,250						313,893						14,357						—
商品デリバティブ						7,714						7,714						—						7,714						—
負債：
繰延補償計画負債						60,461						60,461						60,461						—						—
長期債務						723,443						772,600						—						772,600						—
買収に関連しているか，あるいは掛け値がある						542,105						542,105						—						—						542,105

買収に関するものや価格は内部予測に基づく確率重み付き割引キャッシュフローモデルと市場データから得られたWACCを用いて推定され，これらは3段階投入とみなされる.各報告期間内に、当社は、買収関連配当の影響を受ける流通地域に関する買収関連または有償負債を調整する

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当社が推定したWACCを用いてCBA規定の将来の買収に関する分装装入支払いを割引することによって、支払い瓶を公正な価値にする。

将来予想される買収関連バイアル支払いは、各流通地域で買収された関連流通資産の寿命を貫いており、これは通常40何年もです。そのため、買収関連または有償負債の公正価値は、当社のWACC、管理層がCBA下で将来支払う買収関連バイアル支払いの推定および現在の買収関連バイアル支払い(すべての3級投入)の影響を受ける。これらの第3レベル投入の任意の変動、特に会社WACCを推定するための基礎無リスク金利は、買収に関連するまたは対価格負債の公正価値に重大な変化をもたらす可能性があり、各報告期間に記録された非現金支出(または収入)金額に重大な影響を与える可能性がある。

買収関連または対価格負債は、当社唯一の3級資産または負債である第3レベル活動の概要は以下のとおりである

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
期首残高--レベル3負債						$	542,105					$	434,694
買収に関係しているか，あるいは対価格の支払いがある						(36,515)						(39,097)
当面の支払いに再分類する						3,600						200
公正価値増加						32,301						146,308
期末残高--レベル3負債						$	541,491					$	542,105

2022年12月31日と2021年12月31日までに9.1%和7.5%は、当社の買収関連または価格負債の評価にそれぞれ使用されます。2022年の買収関連や対価格負債の公正価値の増加は、主に買収関連の分譲費用の影響を受ける流通地域の将来のキャッシュフローの予測が増加したためであるが、公正価値の計算に用いられる割引率増加分は相殺される。この公正価値調整は2022年総合業務表の他の費用純額に計上されている。

当社は、買収関連または対価手配により、買収関連分装代金を支払わなければならない取扱地域が毎年支払うことができる金額は$になると予想している42百万ドルから百万ドルまで74百万ドルです。

15.所得税

現在の所得税準備金は，今年度納付または対応した所得税の推定額と，数年前と比較した推定変動である。繰延所得税準備は繰延税金負債と資産の変化を代表する次の表に所得税準備金の重要な構成要素を示します

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
現在：
連邦制						$	109,899					$	59,308					$	38,665
状態.状態						26,053						15,444						11,541
総当期に準備する						$	135,952					$	74,752					$	50,206
延期：
連邦制						$	7,478					$	(4,966)					$	8,052
状態.状態						1,499						(4,217)						685
繰延準備金総額(福祉)						$	8,977					$	(9,183)					$	8,737
所得税費用						$	144,929					$	65,569					$	58,943

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会社の有効所得税税率、算出方法は所得税支出を税引き前収入で割る25.2% for 2022, 25.72021年と24.5% for 2020. 次の表は、法定連邦税率で計算される所得税支出と実際の所得税支出との間の調節を提供する

						財政年度
						2022												2021												2020
(単位：千)						収入.収入 税金支出						税引き前パーセント 収入.収入						収入.収入 税金支出						税引き前パーセント 収入.収入						収入.収入 税金支出						税引き前パーセント 収入.収入
法定費用						$	120,768					21.0		%				$	53,581					21.0		%				$	50,618					21.0		%
連邦福祉を差し引いた州所得税						21,572						3.8						9,522						3.7						9,258						3.8
差し引かれない補償						4,005						0.7						3,545						1.4						3,007						1.3
飲食、娯楽と旅行費用						1,694						0.3						2,028						0.8						1,476						0.6
不確定税収の調整						(1,351)						(0.2)						(984)						(0.4)						114						—
評価免税額変動						(932)						(0.2)						(902)						(0.4)						(1,900)						(0.8)
非持株権-ピエモンテ						—						—						—						—						(2,447)						(1.0)
その他、純額						(827)						(0.2)						(1,221)						(0.4)						(1,183)						(0.4)
所得税費用						$	144,929					25.2		%				$	65,569					25.7		%				$	58,943					24.5		%

会社の実際の所得税税率、算出方法は所得税支出を税引き前収入で非制御権益に起因する純収入を差し引いた計算結果25.52020年の成長率は%です。その会社は所有している違います。2022年または2021年の間は、非持株権益の純収入に起因することができる。

当社は所得税頭寸に関する不確定税収頭寸の負債を記録しています。これらの負債は、既知の事実および情報に基づく会社の最終所得税負債の最適な推定を反映している。事実や情報の重大な変化、および訴訟時効および/または個別税務管轄区との和解満期は、将来的にこれらの見積もり数の重大な調整を招く可能性がある。

当社は所得税支出における不確定な税収状況に関する潜在的利息と罰金を確認します。2022年、2021年、2020年の間に、所得税支出で確認された不確定税収ポストに関する利息や罰金は重要ではない。また、2022年12月31日と2021年12月31日に計算すべき利息と罰金額は重要ではない。

同社は課税利息#ドルを含む不確定な税務状況を持っている0.32022年12月31日の百万ドルと$1.72021年12月31日、これらはすべて当社の実際の所得税率に影響を及ぼす。今後12ヶ月間は税収頭寸の数が変わる可能性が予想されていますが、会社は確かに変化します違います。I don‘私はそのような変化が連結財務諸表に実質的な影響を及ぼすとは思わない。

不確定な税収状況(課税利息を含まない)への入金は以下の通り

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
期初残高--税額総額は確定していない						$	1,254					$	2,161					$	2,283
今年度の税収状況で増加する						105						59						61
前年の税収状況で増加した						—						—						504
適用される訴訟の時効満了による減少						(1,074)						(966)						(687)
期末残高--税収総額は定かではない						$	285					$	1,254					$	2,161

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繰延所得税は、資産と負債の財務諸表と計税基準、および利用可能な純営業損失と税収控除繰越の間の一時的な差に基づいて入金される繰延所得税資産と負債を構成する一時的な差異と繰越は以下のとおりである

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
買収に関連しているか，あるいは掛け値がある						$	132,535					$	133,114
リース負債を経営する						35,832						35,382
負債を計算すべきである						30,064						26,253
収入を繰り越す						27,976						26,852
繰延補償						23,102						24,018
退職後の福祉						11,511						13,969
取引コスト						3,532						3,976
年金.年金						808						4,617
融資リース協定						614						1,820
純営業損失が繰り越す						532						1,418
他にも						3,875						3,830
繰延所得税資産						$	270,381					$	275,249
差し引く：繰延税金資産の評価免除額						3,428						4,372
所得税純資産を繰延する						$	266,953					$	270,877
減価償却						$	(182,174)					$	(173,124)
無形資産						(173,560)						(177,214)
使用権資産--経営リース						(34,410)						(34,347)
在庫品						(14,603)						(13,481)
前払い費用						(9,193)						(6,774)
賛助配当						(3,235)						(2,369)
繰延所得税負債						$	(417,175)					$	(407,309)
繰延所得税純負債						$	(150,222)					$	(136,432)

当社の繰延所得税資産と負債は、当社の繰延資産と負債の継続的な評価および当社が入手可能な新しい情報に基づいて今後の期間中に調整されます。

当社が繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いと考えた場合、繰延税金資産の推定準備を確認します。同社は、いくつかの重大な一時的な差異と予想される将来の業務課税収入の輸出により、大部分の繰延税金資産が現金化されると信じている。

推定免税額は#ドルです3.42022年12月31日の百万ドルと$4.42021年12月31日の百万ドルは、主にいくつかの損失繰越と繰延補償のために設立された。

2022年12月31日までに会社は違います。連邦純営業損失とドル12.0100万の州純営業損失は将来の所得税削減に利用でき、所得税は2042年までに異なる金額で満期になる。

2019年からの前のいくつかの納税年度は依然として国税局で審査することができ、1999年からの各納税年度は依然としてある州税務管区が損失繰越による審査を行うことができる。

16.福祉計画

幹部福祉計画

会社の役員延期計画のほかに，会社にはまだ四つ行政福祉計画：補充貯蓄奨励計画，長期留用計画，幹事留用計画，長期業績計画。付記2で述べたように、当社にも長期業績権益計画があります。

2011年11月1日から改訂·再記述された補充貯蓄インセンティブ計画と、その後さらに改正された補充貯蓄インセンティブ計画によると、資格に適合する参加者は、支給分の年俸とボーナスの支払いを延期することを選択することができる。参加者は直ちに彼らがしたすべての繰延資金に帰属し、以下の任務を完了した後、完全に会社に帰属します5年死亡や退職や統制権変更で雇用関係を終了する。参加者の延期と会社

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2006年前の払込は、固定福祉選択に投資するか、参加者によって決定されたいくつかの投資基金に投資するか。2010年から会社は適宜マッチングを選択することができます50最初の割合は6給料の割合は、ボーナスを含まず、参加者によって延期される。2022年2021年2020年には50最初の割合は6給料の割合は、ボーナスを含まず、参加者によって延期される。当社も適宜参加者の口座に入金することができます

2014年1月1日に改訂·再確認された取締役延期計画によると、非従業員取締役は、年間事前招聘費と会議費の全部または一部の支払いを延期することができる。取締役延期計画の下、会社対応の出資はありませんこれらの条項の下での法的責任二つ延期計画は以下のとおりである

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
流動負債						$	8,147					$	10,111
非流動負債						74,976						84,664
総負債-補完貯蓄インセンティブ計画と取締役延期計画						$	83,123					$	94,775

2014年3月5日に施行された長期保留計画およびその後改訂された計画によると、会社は毎年奨励スケジュールに基づいて条件に合った参加者に一定の金額を累積している。奨励金額は、会社が指定したいくつかの投資基金に基づいて投資収益を得ることができる。長期留任計画のメリットには50年齢に帰属している割合は51それは.年齢から始める51帰属率が増加しました5毎年%は年齢福祉が完全に帰属するまで60それは.参加者は退職時や場合によっては、雇用終了時にその計画から支払いを受ける。支払いは月賦で行われ、期限は10, 15あるいは…20何年もですこの計画下の負債は以下のとおりである

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
流動負債						$	173					$	178
非流動負債						7,249						6,815
総負債--長期留任計画						$	7,422					$	6,993

2007年1月1日から改訂·重記され、その後さらに改訂された人員留用計画によると、合資格の参加者は月平均分割払いの年金を選択的に受け取ることができる10-, 15-または20-退職から、または場合によっては、雇用終了からの1年。参加者と会社との合意により，上級管理者留置計画下の福祉は参加の年ごとに増加している。留任者計画下の福祉には50年齢に帰属している割合は51それは.年齢から始める51帰属率が増加しました5毎年%は年齢福祉が完全に帰属するまで60. この計画下の負債は以下のとおりである

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
流動負債						$	3,730					$	4,036
非流動負債						35,959						37,008
総負債--高官留用計画						$	39,689					$	41,044

2018年1月1日から改訂·再記述され、その後さらに改訂された長期業績計画によると、会社取締役会報酬委員会は、参加者が適用された業績測定基準に達したときに獲得する権利のあるドル額を決定する。長期業績計画下でのボーナス奨励は、会社が賛助した目標または参加者が雇用された子会社、部門、部門、地域または機能の業績に関連する目標の相対的な業績に基づいて支給されるこの計画下の負債は以下のとおりである

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
流動負債						$	7,738					$	8,247
非流動負債						9,673						7,675
総負債--長期業績計画						$	17,411					$	15,922

年金計画

ここにあります二つ会社が後援する年金計画です。2006年6月30日より基本計画が凍結され，その日以降，参加者は何の福祉も受けなくなった。交渉計画は集団交渉協定の下の特定の従業員たちを対象としている。“駆け引き計画”での利益は，それぞれの参加者の交渉式によって決定される.これらの計画に対する納付は精算で決定された額をもとに，現在所得税目的で控除可能な額に限られている。会社(The Company)

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精算師協会の最新の死亡率表と死亡率予測表を用いて，年金負債の計算に用いる死亡率仮定を毎年更新している

2022年の間、会社は初級計画を終了するプロセスを開始した。2023年の間、当社は、団体年金購入契約を完了する前に、年金福祉義務を保険会社に移す一括給付支払オプションをある計画参加者に提供する予定である。年間計量期間中に公正価値を推定するための仮定は、主要計画を終了する増分コストを反映する

次の表に関係を示した二つ会社が支援する年金計画：

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
期初残高--福祉債務の予想						$	359,475					$	368,245
サービスコスト						6,586						7,529
利子コスト						10,642						9,846
図は改訂される						154						—
精算収益						(93,626)						(12,735)
支払われた福祉						(13,088)						(13,410)
期末残高--福祉債務の予想						$	270,143					$	359,475

福祉債務の変化を見込む

両社が開始した年金計画の予想福祉義務と累積福祉義務は、2022年12月31日と2021年12月31日までに計画資産を超えている。累積福祉債務は#ドルです270.12022年12月31日の百万ドルと$359.52021年12月31日、百万

数年前と比較して，初級計画と駆け引き計画の割引率が向上しており，これが2022年と2021年の精算収益の主な駆動要因である。税額控除後の精算収益は総合貸借対照表に記入された累計他の全面赤字。

計画資産の変更

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
期初残高-公正価値で計算される計画資産						$	328,250					$	319,699
計画資産の実際収益率						(76,683)						16,427
雇い主が金を供給する						26,000						6,800
支払われた福祉と費用						(15,625)						(14,676)
期末残高-公正価値で計算された計画資産						$	261,942					$	328,250

資金状況

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
福祉義務を見込む						$	(270,143)					$	(359,475)
公正価値に基づいて資産計画を提出する						261,942						328,250
資金純額状況						$	(8,201)					$	(31,225)

総合貸借対照表で確認された金額

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
流動負債						$	—					$	—
非流動負債						(8,201)						(31,225)
総負債--年金計画						$	(8,201)					$	(31,225)

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定期年金純コスト

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
サービスコスト						$	6,586					$	7,529					$	6,331
利子コスト						10,642						9,846						10,957
計画資産の期待リターン						(8,143)						(13,000)						(13,617)
精算損失純額を確認する						3,990						4,954						4,619
以前のサービス費用を償却する						—						3						19
定期年金純コスト						$	13,075					$	9,332					$	8,309

重大な仮定

						財政年度
						2022						2021						2020
計量日の予定福祉義務：
割引率-主計画						5.33		%				2.97		%				2.66		%
割引率-駆け引き計画						5.34		%				3.31		%				3.12		%
加重平均給与成長率						適用されない						適用されない						適用されない
本財政年度の定期年金純コスト：
割引率-主計画						2.97		%				2.66		%				3.36		%
割引率-駆け引き計画						3.31		%				3.12		%				3.61		%
計画資産加重平均予想長期収益率-初級計画(1)						3.00		%				4.75		%				5.50		%
計画資産加重平均予想長期収益率−協議価格計画(1)						5.50		%				5.75		%				6.25		%
加重平均給与成長率						適用されない						適用されない						適用されない

(1)定期年金純コストを算出するための年金計画資産の加重平均期待長期収益率仮定は、目標資産配分に基づいており、各財政年度開始時に設定された前向き業績および継続時間仮定に基づいて決定される。

キャッシュフロー

(単位：千)						将来の年金収益を期待する 財政年度の支払状況
2023						$	237,899
2024						1,053
2025						1,241
2026						1,470
2027						1,689
2028 - 2032						11,892

2023年の将来の年金支払いには、関連する計画資産から支払われる基本計画の終了に関する支払いが含まれると予想される。2023年の残りの予想される未来年金支払いおよび2023年以降のすべての予想される未来年金支払いは、交渉計画と関連がある

同社は約#ドルの現金寄付を提供する予定だ5百万ドルから百万ドルまで102023年の間に初級計画に100万ドルを提供し、一次計画の終了に資金を提供する。同社はまた、約#ドルの現金寄付を提供する予定だ5百万ドルから百万ドルまで102023年の間に交渉計画に100万ドルの資金を提供し、交渉計画が現在予想している福祉義務に資金を提供する

計画資産

同社の年金計画のすべての資産は、米国株、国際株、債務証券を保有する専門投資コンサルタントが管理する機関投資基金に投資されている。同社の投資理念の目標は、追加投資リスクを負うことなく、長期的に計画の目標収益率を獲得することである。年金計画資産の加重平均予想長期収益率仮定は、目標資産配分に基づいて、各資産カテゴリの履歴収益および変動を背景に前向き業績および持続期間仮説を使用して決定される2023年の定期年金純コストの計算に使用される。当社は毎年仮定収益率を評価していますその会社の

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予備計画2022年12月31日と2021年12月31日の実際の資産配分状況と2023年の資産種別別の目標資産配分状況は以下の通り

						計画のパーセンテージ 財政年度末の資産												目標資産 分配する
						2022						2021						2023
アメリカ債務証券						84		%				87		%				64		%
アメリカ株証券						—		%				—		%				—		%
国際債務証券						10		%				10		%				—		%
国際株式証券						—		%				—		%				—		%
現金と現金等価物						6		%				3		%				36		%
合計する						100		%				100		%				100		%

当社の2022年12月31日と2021年12月31日の実資産配置と2023年の資産種別別目標資産配置状況は以下の通り

						計画のパーセンテージ 財政年度末の資産												目標資産 分配する
						2022						2021						2023
アメリカ債務証券						56		%				46		%				41		%
アメリカ株証券						32		%				40		%				46		%
国際債務証券						2		%				2		%				—		%
国際株式証券						10		%				11		%				12		%
現金と現金等価物						—		%				1		%				1		%
合計する						100		%				100		%				100		%

2022年12月31日現在、初級計画と駆け引き計画の予想長期資産収益率は5.00%和7.00%です

2022年12月31日現在の債務証券は主に政府と社債への投資を含み、加重平均満期日は約12基本計画の年数と約19駆け引き計画は数年続いています。交渉計画における米国株は，2022年12月31日現在，(I)スタンダードプール500指数に代表される大型国内株式ファンド，(Ii)Russell Mid Cap GrowthとValue指数に代表される中型国内株式ファンド，(Iii)Russell Small Cap Growth and Value指数に代表される小皿国内株式ファンド，および(Iv)HFRX Global指数とMSCI US REIT指数に代表される別の投資ファンドである。2022年12月31日現在、交渉計画中の国際株式証券には、米国以外の発達市場や新興市場からの会社が含まれている。現金と現金等価物の加重平均存続期間は1年.

以下の表では，当社の年金計画資産を概説し，公正価値計量によって1級と2級に分類した。その会社には3級年金計画資産は何もない。その他の情報については、付記14を参照されたい。

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
年金計画資産−固定収益						$	232,578					$	300,670
年金計画資産−権益証券						16,194						18,867
年金計画資産−現金と現金等価物						13,170						8,713
年金計画総資産						$	261,942					$	328,250

401(K)貯蓄計画

同社は、集団交渉協定に属さない実質的にすべての従業員および集団交渉協定に基づくいくつかの従業員に401(K)貯蓄計画を提供する。集団交渉合意の一部でない従業員に対しては，会社のマッチング支払いは自由に支配可能であり，条件に適合する参加者マッチング支払いとして選択することができ，最高で到達可能である5%は会社の財務実績に基づいています。記載されたすべての年度について，その会社は最高に適合している5参加者の貢献の割合です集団交渉協議の一部である従業員に対して、会社の貢献はそれぞれの従業員の協議式によって決定される。401(K)貯蓄計画に対する会社の総入金は#ドルです26.82022年には百万ドル24.82021年には100万ドルです22.72020年までに100万に達するだろう。

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退職後の福祉

会社は特定の資格基準を満たした従業員に退職後の福祉を提供する。当社は退職後の福祉のコストを確認しており、その中には主に従業員の在職中の医療福祉が含まれている。当社はこれらの福祉のために資金を前払いするのではなく、将来的に何らかの福祉を修正または終了する権利がある。

次の表に会社の退職後の福祉計画に関する情報を示します

活動的入金

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
年初の福祉義務						$	65,156					$	67,665
サービスコスト						1,458						1,516
利子コスト						1,923						1,772
参加者の支払いを計画する						657						930
精算収益						(10,138)						(3,414)
支払われた福祉						(3,757)						(3,313)
年末福祉義務						$	55,299					$	65,156

定年後の福祉計画割引率の増加は，数年前と比較して，2022年と2021年の精算収益の主な駆動要因である。税額控除後の精算収益は総合貸借対照表に記入された累計他の全面赤字。

計画資産の入金公正価値

						財政年度
(単位：千)						2022						2021
年初計画資産の公正価値						$	—					$	—
雇い主が金を供給する						3,100						2,383
参加者の支払いを計画する						657						930
支払われた福祉						(3,757)						(3,313)
計画資産歳末公正価値						$	—					$	—

資金状況

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
流動負債						$	(3,177)					$	(2,990)
非流動負債						(52,122)						(62,166)
負債総額--退職後の福祉						$	(55,299)					$	(65,156)

退職後の定期給付純コスト

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
サービスコスト						$	1,458					$	1,516					$	1,454
利子コスト						1,923						1,772						2,031
精算損失純額を確認する						444						682						383
退職後の定期給付純コスト						$	3,825					$	3,970					$	3,868

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重大な仮定

						財政年度
						2022						2021						2020
日付の福祉義務を測る：
加重平均医療費傾向比率−医療保険前						6.58		%				6.04		%				6.26		%
加重平均医療費傾向率-医療保険後						6.89		%				6.29		%				6.54		%
福祉債務割引率						5.19		%				2.98		%				2.70		%
会計年度退職後の定期給付費純割引率						2.98		%				2.70		%				3.32		%
退職後の福祉支出-連邦医療保険前：
加重平均医療費傾向率						6.04		%				6.26		%				6.53		%
傾向為替レートは終値為替レートに低下した						4.50		%				4.50		%				4.50		%
最終年度に差がつく						2029						2029						2028
退職後の福祉支出-連邦医療保険後
加重平均医療費傾向率						6.29		%				6.54		%				6.73		%
傾向為替レートは終値為替レートに低下した						4.50		%				4.50		%				4.50		%
最終年度に差がつく						2029						2029						2028

キャッシュフロー

(単位：千)						将来の退職後の福祉 期待を反映した将来のサービスの支払い
2023						$	3,177
2024						3,489
2025						3,655
2026						4,012
2027						4,364
2028 - 2032						22,825

定期福祉純コスト構成要素として確認されていない累積他の全面損失の総額を以下のように照合する

(単位：千)						十二月三十一日 2021						精算損益						再分類する 調整する						十二月三十一日 2022
年金計画：
精算損失						$	(127,813)					$	6,263					$	3,990					$	(117,560)
従来のサービスコスト						(4)						(154)						—						(158)
退職後の医療：
精算損益						(9,812)						10,138						444						770
累計その他総合損失内合計						$	(137,629)					$	16,247					$	4,434					$	(116,948)

多雇用主年金計画

集団交渉協定に雇われた会社のある従業員は、雇用主-トラック運転手地方労働組合第175号と505号年金計画(“トラック運転手計画”)に多雇用主年金計画に参加した。会社はこの従業員たちを代表して毎月トラック運転手に支払いを計画している。トラック運転手計画をカバーする集団交渉協定は2025年まで異なる時期に満了するだろう。その会社はこのような合意が再交渉されると予想している。

トラック運転手計画に参加することは、単一雇用主年金計画に関連するリスクに加えて、納付資産が集約され、他の雇用主参加従業員に福祉を提供するために使用される可能性があるため、いくつかのリスクにも関連する。参加雇用主がトラック運転手計画への供出を停止した場合、トラック運転手計画の資金不足の義務は、残りの参加雇用主が負担する可能性がある。会社がトラック運転手計画への参加を停止することを選択した場合、会社はトラック運転手計画資金不足の状況に応じてトラック運転手計画に脱退債務を支払うことを要求される可能性がある。その会社はトラック運転手の計画から撤退しない見通しだ。

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2015年、会社はトラック運転手計画に対する納付率を引き上げ、復興計画の一部として毎年追加納付率を増加させ、労働組合との集団交渉協定の更新に盛り込まれ、2014年4月28日から発効し、2015年1月1日から発効する復興計画として採択された。これは、トラック運転手計画が2013年1月1日からの計画年度が“危急”状態であることを精算師に証明されたためである。

次の表は，会社がトラック運転手計画に参加している状況を概説した。赤の領域は80%の資金は、財務改善計画(“FIP”)または回復計画(“RP”)が必要です。

財政年度

(単位：千)

2022

2021

2020

年金保護法地域状態

赤

赤

赤

FIPまたはRP保留または実装された

はい、そうです

はい、そうです

はい、そうです

追加料金を徴収する

はい、そうです

はい、そうです

はい、そうです

貢献

$

959

$

933

$

924

トラック運転手計画によると、2021年12月31日までと2020年12月31日までの両計画年度の表5500によると、会社の貢献は総貢献の5%を超えない。これらの連結財務諸表が発表された日には、2022年12月31日までの計画年度はまだ表5500がない。

当社は2008年に多雇用主年金計画から脱退した負債を記録しており、約#ドルを支払う必要があります12028年まで、毎年この多雇用主年金計画に100万ドルを提供する。2022年12月31日現在、同社は4.6この債務はまだ百万ドル残っている。

17.その他負債

他の負債には

(単位：千)						2022年12月31日						2021年12月31日
買収に関連したものや対価格の非当期部分がある						$	501,431					$	490,587
幹部福祉計画の応計項目						137,771						147,135
関連先非流動繰延利得						103,240						106,304
他にも						10,915						14,584
その他負債総額						$	753,357					$	758,610

2017年、コカ·コーラ社は、コカ·コーラ社が所有する特定の製造工場で生産された飲料を含む販売許可定価の変更による純経済的影響(“レガシークレジット”)を補償する費用を会社に提供することに同意し、この費用は繰延負債として記録され、一定期間は販売コストの削減償却となる40何年もです。

同様に2017年には、CBA変換会社当時の既存のボトル契約によると、会社はCCRから繰延負債として記録された費用(“地域転換費”)を受け取り、#年の間を販売コストの削減額として償却した40何年もです。つまり、レガシー施設信用と地域転換費は“関連先繰延収益”である

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18.長期債務

以下は、同社の長期債務の概要である

(単位：千)						成熟性 日取り						利子 料率率						利子 支払い済みです						公共/公共/ 非公有						十二月三十一日 2022						十二月三十一日 2021
高級ノート(1)						2/27/2023						3.28%						半年に1回						非公有						$	—					$	125,000
優先債券(2)						11/25/2025						3.80%						半年に1回						公衆						350,000						350,000
循環信用手配						7/9/2026						変数.変数						それぞれ違う						非公有						—						—
高級ノート						10/10/2026						3.93%						季刊						非公有						100,000						100,000
高級ノート						3/21/2030						3.96%						季刊						非公有						150,000						150,000
優先債券の未償却割引(2)						11/25/2025																								(26)						(34)
起債コスト																														(1,157)						(1,523)
長期債務総額																														$	598,817					$	723,443

(1)2022年9月13日、会社は手元現金で返済しました125百万優先手形、期限は2023年2月27日と宣言された。優先手形の早期返済には罰金はありません。

(2)2025年満期の優先債券は99.975額面の%です。

2022年12月31日の未返済債務元金満期日は以下の通り

(単位：千)						債務期日
2023						$	—
2024						—
2025						350,000
2026						100,000
2027						—
その後…						150,000
長期債務						$	600,000

同社は、複数の金融機関を使用し、投資レベルの信用格付けを持つ機関とのみ信用手配を達成することで、その融資リスクを低減している。当社は取引相手の信用格付けを監視し続けています。

会社優先債券を発行する契約には金融契約は含まれていないが、特定の留置権や財産権負担の発生や、会社子会社がある金額を超える債務を制限していることは確かである。同社の非公開債務の発行協定には二つ財務契約：統合キャッシュフロー/固定費用比率と合併資金負債/キャッシュフロー比率は，それぞれのプロトコルで定義される.同社は2022年12月31日までこの条約を遵守している。このような条約には制限がなく、会社の流動資金や資本資源も制限されないと予想される。

未返済の長期債務は会社が発行しましたありませんすでにその任意の子会社から発行されている.ここにあります違います。会社の長期債務の保証。

19.引受金とその他の事項

製造業協同組合

その会社は少なくとも購入する義務がある80南東部の特定の地域からのペットボトルの要求に対する%です。その会社にはまだ購入義務がある17.52024年6月までにSACの年間完成品数は100万箱。会社が購入した26.9何百万もの事件があります28.0100万の事例と28.32022年、2021年、2020年のSACの完成品はそれぞれ100万箱。

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以下の表は、同社がこれらの製造協同組合から調達した状況をまとめたものである

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
東南地区から商品を買う						$	153,967					$	125,142					$	125,659
SACから買います						193,261						169,399						155,858
製造業協同組合から購入した総金額						$	347,228					$	294,541					$	281,517

同社はSACの債務の一部を保証し、この債務は2024年に満期になる。保証金額は#ドルです9.52022年12月31日と2021年12月31日はいずれも100万だった。SACが関連債務項目での約束を履行できなかった場合、当社は保証レベルを超えない金を貸主に支払う責任を負う。同社はSACが債務に関する約束を履行できないことを予想している。当社はさらに、SACは生産設備、施設、運営資金を含む十分な資産を持っており、当社の担保による重大な損失リスクを十分に低減するために、その製品の販売価格を調整することができると信じている。

当社はSAC担保の担保としていかなる資産も持っておらず、その公正価値は総合財務諸表にとって重要ではない。当社はSACへの投資を監督し、減値(仮減値を除く)が発見された場合にその投資を減記することが求められる違います。当社のSACへの投資は2022年12月31日に減値を確認し、存在します違います。2022年、2021年、または2020年に決定された減値。

その他の引受金とその他の事項

同社には予備信用状があり、主にその財産と傷害保険計画と関係がある。これらの信用状の総額はドルです37.62022年12月31日と2021年12月31日はいずれも100万だった。

同社はある有名な物件、スポーツ場、その他の場所との長期マーケティング契約の手配に参加している。2022年12月31日まで、これらの契約スケジュールに関する将来の支払い総額はドルであり、これらの契約スケジュールは2033年まで異なる日に満了する128.8百万ドルです。

同社はその正常な業務過程で発生した様々なクレームと法的手続きに関連している。これらのクレームや法的手続きの最終結果を予測することは困難であるが，経営陣は，これらの事項の最終処分が会社の財務状況，経営業績，キャッシュフローに大きな悪影響を与えないと信じている。これらの請求と法的手続きは、記録金額を超える重大な損失を合理的にもたらさないと信じられている。

当社はその業務を展開している司法管区で税務機関の監査を受けています。このような監査は、その後、当局と、または裁判所によって解決される可能性のある評価をもたらす可能性がある。経営陣は、当社はこれらの監査によって生じる可能性のあるいかなる評価も十分に準備していると考えているが、最終評価(あれば)は、連結財務諸表に記録されている金額とは異なる可能性がある。

20.リスクと不確実性

大ざっぱに86コカ·コーラ社が小売顧客に販売するボトル/缶製品は総販売量の%を占め、コカ·コーラ社はこれらの製品またはこれらの製品を製造するために必要な濃縮物またはシロップの唯一の供給者である。小売顧客に販売される残りのボトル/缶製品は、他の飲料会社の製品を含む。同社はコカ·コーラ社や他の飲料会社と飲料契約を締結しており、これらの協定によると、同社には様々な要求がある。これらの飲料プロトコルの要求を満たすことができなければ、それぞれの製品の販売権を失う可能性がある。

会社は少数の顧客に関する集中リスクに直面しており、これらの顧客は会社の年間売上高と純売上高の大きな部分を占めている下表は、同社の最大顧客向けボトル/缶販売総量の割合をまとめたものである

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そして非アルコール飲料部門に含まれる会社の総純売上高のパーセント。会社の年間総純売上高の10%以上を占める他の顧客はいません。

						財政年度
						2022						2021						2020
会社のボトル/缶詰の総販売量の約パーセントを占めています
ウォルマート社は						20		%				20		%				19		%
クロガー社						12		%				13		%				13		%
会社のボトル/缶詰の総販売量の約パーセントを占めています						32		%				33		%				32		%
会社の総純売上高の約パーセントを占める
ウォルマート社は						16		%				14		%				14		%
クロガー社						10		%				9		%				10		%
会社の総純売上高の約パーセントを占める						26		%				23		%				24		%

同社は製造工場で使用されているすべてのペットボトルを東南コンテナと西部コンテナから購入した二つコカ·コーラ社は他のコカ·コーラ·灌漑業者と共同で製造協力者を持っています二つ国内仕入先です。その他の情報については、付記2および付記19を参照されたい。

同社はアルミニウム，トウモロコシ，ポリエステル樹脂(石油や植物製品)などの商品に価格リスクに直面しており，その完成品を生産するための原材料のコストに影響を与える。同社はこれらの完成品を生産·調達している。影響を受けた原材料には、包装用アルミニウム缶やペットボトル、製品成分として使用される高果糖コーンシロップが含まれている。また、当社は原油商品価格リスクにも直面しており、当社の輸送·納入のための燃料コストに影響を与えています。当社はCCBSS管理の計画と我々が管理する計画を含む商品ヘッジとリスク緩和計画に参加している。

当社のある負債は、退職福祉義務や当社の退職金負債を含め、長期的かつ短期的な金利変化のリスクを受けています。

社内予測に基づく確率加重割引キャッシュフローモデルの変化と、市場データによる会社WACCの変化により、会社がある取扱地域を買収することによる或いは対価格負債がリスクに直面している。

大ざっぱに13会社の従業員の%は集団交渉協定によって保護されている。会社の集団交渉協定は通常三つ-行くぞ5年制期限は、2027年までに異なる日付で満期になります。新しい労働組合協定の条項と条件は、会社が仕事の中断や停止に直面するリスクを増加させる可能性がある。

21.その他の総合収益を累計する

その他の全面収益(赤字)を累積する(“AOCI(L)”)には、会社の年金と退職後の医療福祉計画の調整と、米国以外でデータ分析とコンサルティングサービスを提供する会社の子会社の外貨換算が含まれている。

以下に2022年，2021年，2020年のAOCI(L)の概要を示す

												期内収益												収入に再分類する
(単位：千)						十二月三十一日 2021						税引き前 活動する						税収 効果.効果						税引き前 活動する						税収 効果.効果						十二月三十一日 2022
年金活動純額：
精算損失						$	(78,882)					$	6,263					$	(1,533)					$	3,990					$	(978)					$	(71,140)
従来のサービスポイント(コスト)						11						(154)						38						—						—						(105)
退職後の福祉純額活動：
精算損益						(1,239)						10,138						(2,481)						444						(110)						6,752
従来のサービスコスト						(624)						—						—						—						—						(624)
外貨換算調整						(9)						—						—						11						(2)						—
座礁した税収影響の再分類						(19,720)						—						—						—						—						(19,720)
AOCI合計(L)						$	(100,463)					$	16,247					$	(3,976)					$	4,445					$	(1,090)					$	(84,837)

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												期内収益												収入に再分類する
(単位：千)						十二月三十一日 2020						税引き前 活動する						税収 効果.効果						税引き前 活動する						税収 効果.効果						十二月三十一日 2021
年金活動純額：
精算損失						$	(93,847)					$	14,897					$	(3,658)					$	4,954					$	(1,228)					$	(78,882)
以前のサービスポイント						8						—						—						3						—						11
退職後の福祉純額活動：
精算損失						(4,328)						3,414						(838)						682						(169)						(1,239)
従来のサービスコスト						(624)						—						—						—						—						(624)
金利が入れ替わる(1)						(556)						—						—						739						(183)						—
外貨換算調整						14						—						—						(32)						9						(9)
座礁した税収影響の再分類						(19,720)						—						—						—						—						(19,720)
AOCI合計(L)						$	(119,053)					$	18,311					$	(4,496)					$	6,346					$	(1,571)					$	(100,463)

(1)2019年、当社は契約を締結しました100100万固定金利スワップは、以前の定期ローンで手配された一部の金利リスクをヘッジするために、いずれも2021年6月7日に満期となる。この金利スワップはキャッシュフローヘッジツールとして指定されており、その公正価値の変動は総合貸借対照表にとって重要ではない。

												期内収益												収入に再分類する
(単位：千)						十二月二十九日 2019						税引き前 活動する						税収 効果.効果						税引き前 活動する						税収 効果.効果						十二月三十一日 2020
年金活動純額：
精算損失						$	(93,174)					$	(5,521)					$	1,369					$	4,619					$	(1,140)					$	(93,847)
従来のサービスポイント(コスト)						(7)						—						—						19						(4)						8
退職後の福祉純額活動：
精算損失						(1,191)						(4,555)						1,129						383						(94)						(4,328)
従来のサービスコスト						(624)						—						—						—						—						(624)
金利が入れ替わる						(270)						—						—						(378)						92						(556)
外貨換算調整						(16)						—						—						41						(11)						14
座礁した税収影響の再分類						(19,720)						—						—						—						—						(19,720)
AOCI合計(L)						$	(115,002)					$	(10,076)					$	2,498					$	4,684					$	(1,157)					$	(119,053)

以下にAOCI(L)の総合業務報告書への影響の概要を示す

						2022年度
(単位：千)						年金純額 活動する						退職後純額 福祉活動									外貨？外貨 翻訳調整						合計する
販売コスト						$	1,364					$	276								$	—					$	1,640
販売、配達、管理費用						2,626						168									11						2,805
小計税前						3,990						444									11						4,445
所得税費用						978						110									2						1,090
税引後影響合計						$	3,012					$	334								$	9					$	3,355

						2021年度
(単位：千)						年金純額 活動する						退職後純額 福祉活動						金利.金利 交換する						外貨？外貨 翻訳調整						合計する
販売コスト						$	1,341					$	496					$	—					$	—					$	1,837
販売、配達、管理費用						3,616						186						739						(32)						4,509
小計税前						4,957						682						739						(32)						6,346
所得税費用						1,228						169						183						(9)						1,571
税引後影響合計						$	3,729					$	513					$	556					$	(23)					$	4,775

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						2020年度
(単位：千)						年金純額 活動する						退職後純額 福祉活動						金利.金利 交換する						外貨？外貨 翻訳調整						合計する
販売コスト						$	1,393					$	146					$	—					$	—					$	1,539
販売、配達、管理費用						3,245						237						(378)						41						3,145
小計税前						4,638						383						(378)						41						4,684
所得税費用						1,144						94						(92)						11						1,157
税引後影響合計						$	3,494					$	289					$	(286)					$	30					$	3,527

22.キャッシュフロー情報の補足開示

現金の流動資産と流動負債の変動に影響を与える状況は以下の通り

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
売掛金·貿易						$	(59,777)					$	(46,825)					$	8,107
不良債権準備						(1,217)						(4,284)						7,838
コカコーラ社は売掛金を請求しなければならない						21,951						(8,534)						13,208
売掛金、その他						(20,753)						3,206						6,010
棚卸しをする						(44,694)						(77,094)						169
前払い費用と他の流動資産						(16,201)						(3,922)						(4,685)
売掛金·貿易						23,417						84,959						31,378
コカ·コーラ社への勘定を払う						17,112						38,490						(1,518)
その他負債を計算すべき						(9,230)						21,161						(22,399)
補償すべきである						16,027						23,286						(205)
支払利息						(1,419)						152						(1,002)
流動資産から流動負債を差し引いた変動						$	(74,784)					$	30,595					$	36,901

この間、同社は以下の純現金支払利息と所得税を持っていた

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
所得税						$	140,988					$	70,988					$	55,755
利子						28,086						29,142						34,257

同社には以下のような重要な非現金投資と融資活動がある

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
融資リース項目における賃貸財産の増加(減少)						$	(55,465)					$	—					$	61,121
売掛金·貿易に記録されている財産·工場·設備の増加						44,775						35,809						17,025
発表されたがまだ支払われていない配当金						32,808						—						—
経営性賃貸義務と引き換えに使用権資産						25,130						26,907						42,698

74

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財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

コカ·コーラ総合会社(以下“会社”と略す)の経営陣は、1934年に改正された証券取引法規則13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。会社の財務報告に対する内部統制は、会社の最高経営責任者と最高財務官の監督の下で設計されたプログラムであり、財務報告の信頼性を合理的に保証し、米国が公認する会計原則に基づいて外部目的のために会社の総合財務諸表を作成することを目的としている。財務報告に対する会社の内部統制には、以下の政策と手続きが含まれている

(i)合理的で詳細、正確かつ公平に会社の資産取引と処分を反映した記録を保存することと関係がある

(Ii)アメリカ公認会計原則に基づいて、財務諸表を作成するために必要な取引記録を提供し、収入と支出が会社の管理層と取締役の許可のみに基づいて行われることを確保する

(Iii)会社の財務諸表に重大な影響を与える可能性のある無許可買収、使用または処分について、会社の資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。

その固有の限界により、財務報告の内部統制はすべての誤報を防止または発見できない可能性がある。また，将来的に任意の有効性評価を行う予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じたり，政策やプログラムの遵守度が悪化したりする可能性がある.

2022年12月31日現在、経営陣は#年に構築された枠組みに基づいて社内財務報告の内部統制の有効性を評価している内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。この評価によると、経営陣は、2022年12月31日までの財務報告内部統制が有効であると判断した。

2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性は、普華永道会計士事務所(PCAOB ID)が監査している238)は、独立した公認会計士事務所であり、本報告項目8に記載されている。

2023年2月22日

75

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独立公認会計士事務所報告

コカ·コーラ連合会社の取締役会と株主に。

財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方

本監査人は、コカ·コーラ社及びその付属会社(“貴社”)の二零二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日までの総合貸借対照表、及び二年十二月三十一日までの三年度の各年度の関連総合経営表、全面収益表、株主権益変動表及び現金流量変動表を審査し、第15(A)(2)項(総称して“総合財務諸表”と総称する)項に記載された二零二二年十二月三十一日までの三年度に関する付記及び評価表及び資格に適合する勘定及び備蓄を含む。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。

上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。

意見の基礎

当社の経営陣は、これらの連結財務諸表を担当し、有効な財務報告の内部統制を維持し、財務報告の内部統制の有効性の評価を行い、第8項の経営陣“財務報告内部統制報告”に含まれている。当社の責任は、当社の合併財務諸表と当社の監査に基づく財務報告内部統制について意見を述べることである。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

76

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重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

買収に関連しているか、または対価格負債がある

総合財務諸表に付記されているように、2022年12月31日に、買収関連または代償負債の公正価値は5.415億ドルであり、関連流通権の有効期間内にコカ·コーラ社およびコカ·コーラ社の完全付属会社コカ·コーラ飲料米国会社(“コカ·コーラ茶点”)と締結された包括飲料協定(総称して“CBA”)に基づいて関連流通権の有効期間内にコカ·コーラ社に付与されなければならない推定金額を含む。CBAは2017年10月に完了した一連の長年取引に関連しており、これらの取引を通じて、会社は流通領土と製造工場を買収·交換した。CBAによると、当社はCCRから買収したいくつかの流通地域での流通、普及、マーケティング及びコカコーラ会社のライセンスブランド及び関連製品の独占権利を付与するために、季ごとにCCRに買収に関連する分装費用を支払い続けなければならない。各報告期間内に、当社は確率加重割引キャッシュフローモデルを採用し、当社の推定加重平均資本コスト(“WACC”)を用いてCBA項の下で必要な将来の予想買収関連バイアル支払いを割引し、それによって流通地域に関連する買収関連或いは対価格負債を公正価値に調整する。これらの将来の予想買収関連バイアル支払いは、通常40年となる各流通地域で買収された関連流通資産の寿命を延長する。したがって、買収に関連するまたは対価格負債の公正価値は会社WACCの影響を受ける, 経営陣はCBA下で将来支払う買収関連バイアル支払いの推定と、現在の買収関連バイアル支払いの推定を行っている。

吾らが買収関連或いは代償負債に関連するプログラムを実行することを決定することは重要な監査事項の主要な考慮要素である：(I)管理層は買収関連或いは代償負債の公正価値を推定する時に重大な判断を行い、これは逆に(Ii)監査員が実行手続き及び評価管理層がCBA項の下でWACC及び現在及び未来の買収関連分瓶支払いに関する重大な仮定を行う際の高度な判断、主観性及び努力、及び(Iii)監査仕事は専門技能及び知識を備えた専門家の使用に関連する。

この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、購入関連または価格負債の推定に関する制御措置の有効性をテストすることが含まれる。これらのプログラムはまた、テスト管理層が買収関連または有償負債公正価値を決定する流れ、現金流量モデルを割引する適切性を評価すること、テストモデルで使用される基礎データの完全性および正確性、およびWACCおよびCBA項目の現在および将来の買収に関連するパッケージ支払いに関連する重大な仮定の合理性を評価することを含む。WACCおよび現在および未来の買収関連分装代金に対する管理層の仮定が評価に使用されている仮説が合理的であるかどうかを評価することは、(I)CCRから買収された流通地域の現在と過去の表現、(Ii)関連する業界予測とマクロ経済状況、(Iii)管理層の歴史予測の正確性、および(Iv)これらの仮定が監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを考慮する。専門技能と知識を持つ専門家を用いて，キャッシュフローモデルの妥当性の評価とWACCの合理性の評価に協力する.

/s/ 普華永道会計士事務所

ノースカロライナ州シャーロット市

2023年2月22日

少なくとも1972年以来、当社の監査役を務めてきました。私たちはまた私たちがその会社の監査役を始めた具体的な年を確信できない。

77

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条例S−Xが要求する財務諸表明細書は，以下第15項に基づいて提出される。

第九項です。会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。

ない。

第9条。制御とプログラムです

本報告で述べた期間が終了するまで、会社は、会社の最高経営者及び最高財務官を含む会社経営者の監督及び参加の下で、取引法第13 a−15(B)条に基づいて、会社の“開示制御及び手続”(1934年証券取引法(改正)第13 a−15(E)条に規定されている)の設計及び運営の有効性を評価した。この評価によると、最高経営責任者と財務責任者は、会社の開示統制と手続きが2022年12月31日から発効すると結論した。

本報告第8項には、2002年“サバンズ-オキシリー法案”第404条に規定されている経営陣の財務報告内部統制に関する報告、独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所の連結財務諸表に関する報告、および2022年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性に関する会社の意見が含まれている。

2022年12月31日までの四半期内に、会社の財務報告に対する内部統制に大きな影響が生じていないか、あるいは合理的に会社財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化が発生していない。

プロジェクト9 B。他の情報。

ない。

プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。

適用されません。

78

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第三部

第10項。役員、幹部、会社が管理する。

当社行政官の資料については、本報告の第1部末尾の単独項目“当社行政者に関する資料”を参照して、この報告を引用して本明細書に組み込む。当社取締役に関する資料は、当社2023年株主総会最終依頼書(“2023年依頼書”)の“提案1：取締役選挙”を参照して本明細書に組み込まれています。取締役会監査委員会に関する情報は、引用的に本明細書に組み込まれた2023年委託書の“コーポレート·ガバナンス·取締役会”の一部を参照されたい。

当社は、“取引所法案”第S-K条406項で指摘された“道徳的規則”となることを目的とした“高度財務官道徳規則”(以下、“道徳規則”と略す)を可決した。本道徳規則は、当社の主要行政者、主要財務者、主要会計者、類似の機能を実行する者に適用される。“道徳規則”は会社のサイトで調べることができますWwwc.okeconsolidated.com.

当社は、当社の主要幹部、主要財務官、首席会計官、または類似の機能を実行する者に適用される“道徳的規則”条項の任意の改正または免除に関する情報、および“米国証券取引委員会規則と条例”に列挙された“道徳的規則”の任意の要素に関する情報を当社のウェブサイト上で公開することにより、以下の情報を開示するWwwww.cokeconsolidated.com。当社のウェブサイト上の情報又は当社のウェブサイト又は当社のウェブサイトにリンクされた情報は、本報告又は本報告又は当社が米国証券取引委員会に提出した任意の他の文書に引用することによっても、本報告又は任意の他の文書の一部を構成していない。

第十一項。役員報酬。

役員報酬および役員報酬に関する情報は、参照により本明細書に組み込まれた2023年依頼書の“報酬議論および分析”、“役員報酬表”、“報酬計画に関するリスクの考慮”、“報酬委員会連動および内部人参加”、“報酬委員会報告”、“役員報酬”の部分を参照されたい。

第十二項。いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。

いくつかの実益所有者および経営層の保証所有権に関する情報は、参照により本明細書に組み込まれた2023年の委託書の“主要株主”および“取締役および役員の保証所有権”の部分を参照されたい。会社の持分補償計画に従って発行された証券に関する情報は、参照によって本明細書に組み込まれた2023年委託書の“持分補償計画情報”の一部を参照されたい。

十三項。特定の関係と関連取引、そして役員の独立性。

いくつかの関係および関連取引に関する情報は、参照によって本明細書に組み込まれた2023年の委託書の“企業統治-関係者取引審査政策”および“会社統治-関連人取引”の部分を参照して参照されたい。取締役独立性に関する情報は、2023年の委託書の“コーポレート·ガバナンス-取締役独立性”の節を参照されたい。

14項です。チーフ会計士料金とサービス料です。

主要会計士費用及びサービスに関する情報は、参照により本明細書に組み込まれた2023年委託書の“提案2：独立公認会計士事務所の任命承認”を参照されたい。

79

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第4部

第十五項。展示品と財務諸表明細書。

(a)本報告書の一部として提出された書類リスト。

1.財務諸表

連結業務報告書			37
総合総合収益表			38
合併貸借対照表			39
統合現金フロー表			40
合併株主権益変動表			41
連結財務諸表付記			42
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告			75
独立公認会計士事務所報告			76

2.財務諸表付表

本報告第15項に掲げる2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日終了年度の財務諸表の付表は以下のとおりである

別表2--推定値と資格に適合する口座と準備金			86

必要な資料が総合財務諸表または付記に含まれているか、または適用されないか、または不要であるので、記載されていない他のすべての財務諸表および添付表は省略されている。

3.展示品リスト

本報告では、以下の添付ファイルの合意は、その条項に関する情報を提供することを目的としており、当社または合意の他の当事者に関する他の事実または開示情報を提供することを意図していない。いくつかの合意は適用された合意のすべての当事者の陳述と保証を含んでいる。これらの陳述と保証は、完全に合意を適用する他の当事者の利益のために行われ、：

•すべての場合、事実の明確な陳述とみなされるべきではなく、事実証明が不正確である場合に一方の当事者にリスクを割り当てる方法である

•これらの開示は、必ずしも合意に反映されるとは限らないが、適用合意交渉に関連する他方への開示によって制限される可能性がある

•重要性基準は、あなたまたは他の投資家が重要とみなされる可能性のある基準とは異なる方法で適用することができる

•適用されるプロトコルの日付またはプロトコルに規定されている他の1つまたは複数の日付のみが行われ、最近の事態の発展に依存する。

したがって、これらの陳述および保証は、それが行われた日まで、または任意の他の時間における実際の状況を説明してはならない。

80

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展示品索引

展示品 違います。

説明する

引用的に組み込まれたり 同封のアーカイブ/提供

3.1

再記載した会社登録証明書。

会社が2017年7月2日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル3.1(ファイル番号0-9286)。

3.2

会社は設立証明書の改訂証明書を再登録する。

会社が2019年1月2日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル3.1。

3.3

会社の付例を改訂及び再発注する.

会社が2019年1月2日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル3.2。

4.1

当社の証券説明書です。

会社は2019年12月29日会計年度までのForm 10-K年度報告添付ファイル4.1(ファイル番号0-9286)。

4.2

当社の普通株式証明書仕様です。

会社が2019年2月19日に提出した現在の8-Kフォームレポートの添付ファイル4.1(ファイル番号0-9286)。

4.3

補充契約は、日付は1995年3月3日で、当社とニューヨーク銀行メロン信託会社が後任受託者としています。

同社の2002年12月29日現在の財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル4.2(ファイル番号0-9286)。

4.4

2件目の補足契約は、2015年11月25日に、当社が受託者であるニューヨーク·メロン銀行信託会社と締結しました。

会社が2015年11月25日に提出した現在の8-Kフォーム報告書(ファイル番号0-9286)の添付ファイル4.1。

4.5

当社が2025年に満期となる3.800分の優先債券表(上記添付ファイル4.4に掲載)。

会社が2015年11月25日に提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル4.2(ファイル番号0-9286)。

4.6

受託者である会社と米国銀行全国協会との契約は、日付は2020年12月15日。

当社が2020年12月15日に提出したS-3表登録説明書(文書番号333-251358)の添付ファイル4.4。

10.1

信用協定は，期日は2021年7月9日であり，当社，行政代理である富国銀行，国家協会，Swingline貸手と発行貸手及びその他の貸手が署名した。

当社が2021年7月13日に提出した8-Kレポートの添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.2

信用協定第1号改正案は，期日は2023年2月1日であり，当社，行政代理である富国銀行，国家協会と他の貸手との間で署名されている.

本局に提出します。

10.3

定期融資協定は，期日は2021年7月9日であり，会社，富国銀行，行政代理である国家協会と他の貸手との間で署名されている。

当社が2021年7月13日に提出した8-Kレポートの添付ファイル10.2(ファイル番号0-9286)。

10.4

手形購入と個人棚協定は，日付は2016年6月10日であり，当社，PGIM，Inc.と他の当事者が署名した。

会社が2017年1月20日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.5

“手形購入及び個人棚協定第1修正案”は、2018年7月20日に、当社、PGIM，Inc.及び他の当事者が署名したものである。

会社が2018年7月25日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.6

手形購入と個人棚協定は、2018年3月6日に、会社、NYL Investors LLC、その他の当事者が署名します。

会社が2018年3月14日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.7

手形購入と個人棚協定の第1改正案は、2018年7月20日に、会社、NYL Investors LLC、その他の当事者が署名した。

会社が2018年7月25日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.2。

10.8

手形購入と個人棚協定は、2019年1月23日に、当社、メトロポリタン人寿投資コンサルタント会社、有限責任会社、その他の当事者が署名します。

会社が2019年2月5日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.9

当社とコカ·コーラ社の間で2019年2月5日に締結された“事件協定”です。

会社が2019年2月5日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

81

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展示品 違います。

説明する

引用的に組み込まれたり 同封のアーカイブ/提供

10.10**

国家製品供給管理協定は、2015年10月30日で、会社、コカ·コーラ社、コカ·コーラボトル会社連合会社、コカ·コーラ飲料アメリカ会社と太古持株会社が締結し、期日は2015年10月30日である。

当社が2015年11月2日に提出した8-Kフォーム(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.11**

“国家製品供給管理協定第一修正案”は、2018年10月26日に、会社、コカ·コーラ社、コカ·コーラボトル会社連合会社、太古ホールディングス株式会社d/b/a太古コカ·コーラ米国会社およびその他の当事者が署名した。

会社は2018年12月30日までの財政年度10-K表年次報告添付ファイル10.17(ファイル番号0-9286)。

10.12**

Cona Services LLCの有限責任会社協定は、2016年1月27日に、会社、コカ·コーラ社、コカ·コーラティーポイント米国社、およびその中で言及された他のボトル会社によって署名された。

会社が2016年7月3日までの四半期報告10-Q/Aの添付ファイル10.2(ファイル番号0-9286)。

10.13**

Cona Services LLC有限責任会社協定第1号改正案は、2016年4月6日に発効し、2016年4月2日から発効し、同社、コカ·コーラ社、コカ·コーラ茶点米国社、その中で言及されている他のボトル会社が共同で提出した。

会社が2016年7月3日までの四半期報告10-Q/Aの添付ファイル10.3(ファイル番号0-9286)。

10.14**

Cona Services LLC有限責任会社協定第2号改正案は、2017年2月22日から発効し、同社、コカ·コーラ社、コカ·コーラ茶点米国社、その中で言及されている他のボトル会社が共同で提出した。

2017年4月2日現在の会社四半期報告10-Q表の添付ファイル10.4(ファイル番号0-9286)。

10.15

Cona Services LLC有限責任会社協定第3号改正案は，期日は2020年8月5日であり，2019年1月1日から発効し，当社，コカコーラ社，その中で言及した他のボトル会社が共同で提出した。

会社は2020年9月27日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.3(ファイル番号0-9286)。

10.16**

改訂·再署名されたプライマリサービス協定は、2017年10月2日に、会社とCona Services LLCの間で署名されます。

2017年12月31日現在の会計年度会社10-K表年次報告添付ファイル10.71(ファイル番号0-9286)。

10.17

当社がコカ·コーラ茶点米国社と締結した総合書簡協定は、2017年3月31日となっています。

会社が2017年4月4日に提出した現在の8-Kフォームレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.18

同社とコカ·コーラ社の間で2017年3月31日に改訂·再署名された付属商業書簡。

会社が2017年4月4日に提出した現在の8-Kフォーム報告(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.2。

10.19**

総合飲料協定は、同社、コカ·コーラ社、コカ·コーラ茶点米国社が署名し、2017年3月31日となった。

2017年4月2日現在の会社四半期報告10-Q表の添付ファイル10.5(ファイル番号0-9286)。

10.20**

総合飲料協定は、2017年3月31日、建商銀行運営有限責任会社(会社の完全子会社)(ピエモンテコカ·コーラ瓶共同企業の権益相続人)とコカ·コーラ社が署名した。

2017年4月2日現在の会社四半期報告10-Q表の添付ファイル10.6(ファイル番号0-9286)。

10.21**

総合飲料協定第1修正案は、2017年4月28日に、会社、コカ·コーラ社、コカ·コーラ茶点米国社が署名した。

2017年7月2日現在の会社四半期報告10-Q表の添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.22**

総合飲料協定の改訂は、2017年10月2日に、会社、CCBCC運営会社、会社の完全子会社CCBCC運営有限責任会社(ピエモンテコカ·コーラボトル共同企業としての権益相続人)、コカ·コーラ社、コカ·コーラ茶点米国社、ウィルミントン社のCCBCが署名した。

2017年12月31日現在の会社年次報告10-K表の添付ファイル10.72(ファイル番号0-9286)。

10.23**

“総合飲料協定第3修正案”は、コカ·コーラ社、コカ·コーラ社、コカ·コーラ茶点米国社が2017年12月26日に署名した。

2017年12月31日現在の会社年次報告10-K表の添付ファイル10.74(ファイル番号0-9286)。

10.24**

“総合飲料協定第4修正案”は、コカ·コーラ社、コカ·コーラ社、コカ·コーラ茶点米国社が2018年4月30日に署名した。

2018年7月1日現在の会社四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.25**

“総合飲料協定第5修正案”は、コカ·コーラ社、コカ·コーラ社、コカ·コーラ茶点米国社が2018年8月20日に署名した。

2018年9月30日現在の会社四半期報告10-Q表の添付ファイル10.5(ファイル番号0-9286)。

10.26***

コカ·コーラ社、コカ·コーラ社とコカ·コーラ茶点米国社の間で2019年9月9日に調印された総合飲料協定第6修正案。

2019年9月29日現在の会社四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.3(ファイル番号0-9286)。

82

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展示品 違います。

説明する

引用的に組み込まれたり 同封のアーカイブ/提供

10.27

総合飲料協定の第2次改正は，2021年12月31日とし，建行運営有限責任会社(当社の完全子会社)とコカ·コーラ社との間で署名した。

添付ファイル10.30社2021年12月31日までの年次報告Form 10-K(ファイル番号0-9286)。

10.28**

当社とコカ·コーラ社の間で2017年3月31日に締結された地域製造協定。

2017年4月2日現在の会社四半期報告10-Q表の添付ファイル10.7(ファイル番号0-9286)。

10.29

当社とコカ·コーラ社との間で2017年4月28日に調印された“地域製造協定第1改正案”。

2017年7月2日現在の会社四半期報告10-Q表の添付ファイル10.2(ファイル番号0-9286)。

10.30

当社とコカ·コーラ社との間で2017年10月2日に調印された“地域製造協定第2修正案”。

2017年12月31日現在の会社年次報告10-K表の添付ファイル10.73(ファイル番号0-9286)。

10.31

当社、コカ·コーラ社、カロライナ·コカ·コーラボトル投資会社、J·フランク·ハリソン、IIIは2009年2月19日に株式·制限協定を改訂·再署名しました。

当社が2009年2月19日に提出した8-Kレポートの添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.32

賃貸契約は、2009年3月23日で、当社とハリソン第一有限会社が締結しました。

当社が2009年3月26日に提出した8-Kレポートの添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.33

“賃貸契約第一修正案”は、期日を2020年6月30日とし、当社とハリソン第一有限会社が締結した。

当社が2020年7月7日に提出した現在の8-Kレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.34

売買協定は、期日は2022年3月17日で、中国建設銀行運営有限責任会社、当社の完全子会社有限責任会社とハリソン有限責任企業1号が署名した。

当社が2022年3月23日に提出した8-Kレポートの添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.35

当社とBeacon Investment Corporationとの間で締結された賃貸契約は、2019年12月30日となっています。

当社が2020年1月3日に提出した8-Kフォーム(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.36+

改訂·再署名された“コカ·コーラボトル販売サービス有限責任会社経営協定”は、コカ·コーラボトル販売サービス有限責任会社とコカ·コーラの完全子会社共同飲料有限公司が2019年11月18日に締結した。

会社が2019年12月29日までの年次報告Form 10-Kの添付ファイル10.40(ファイル番号0-9286)。

10.37

株主転換協定は，2022年3月17日に当社，JFH Family Limited Partnership−SW 1，Anne LuptonカーターTrust f/b/o Sue Anne H.Wells，JFH Family Limited Partnership−DH 1，Anne LuptonカーターTrust f/b/o Deborah S.Harrisonが署名した。

当社が2022年3月23日に提出した8-Kレポートの添付ファイル10.2(ファイル番号0-9286)。

10.38*

コカ·コーラ統合会社(前コカ·コーラボトル社合併)年次ボーナス計画は、2018年1月1日から施行され、改訂され、再記述された。

会社が2019年12月29日までの年次報告Form 10-Kの添付ファイル10.41(ファイル番号0-9286)。

10.39*

コカ·コーラ連合社(前コカ·コーラボトル社)年間ボーナス計画第2号改正案は、2021年2月22日に改正され、再記載され、2018年1月1日から施行される。

会社が2021年4月2日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.40*

コカ·コーラ合併会社(前コカ·コーラボトル社合併)の長期業績計画は、2018年1月1日から施行され、改訂され、再記述された。

会社が2019年12月29日までの年次報告Form 10-Kの添付ファイル10.42(ファイル番号0-9286)。

10.41*

長期業績計画ボーナス奨励プロトコルフォーマット。

2010年7月4日現在の四半期報告10-Q表の添付ファイル10.2(ファイル番号0-9286)。

10.42*

コカ·コーラ統合会社(前コカ·コーラボトル社合併)補充貯蓄インセンティブ計画は、2011年11月1日から施行され、改訂され、再説明された。

当社の2012年1月1日現在の10-K表年次報告添付ファイル10.31(ファイル番号0-9286)。

10.43*

2013年5月31日、コカ·コーラ連合社(元コカ·コーラボトル社合併)補充貯蓄インセンティブ計画改正案第1号が改正され、再説明され、2011年11月1日から施行された。

会社は2018年12月30日までの財政年度10-K表年次報告添付ファイル10.56(ファイル番号0-9286)。

83

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展示品 違います。

説明する

引用的に組み込まれたり 同封のアーカイブ/提供

10.44*

コカ·コーラ連合社(旧コカ·コーラボトル社合併)補充貯蓄インセンティブ計画第3号改正案は、2021年2月22日に改正され、2011年11月1日から施行されることを再確認した。

会社は2021年4月2日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.2(ファイル番号0-9286)。

10.45*

コカ·コーラ連合社(旧コカ·コーラボトル社合併)補充貯蓄インセンティブ計画改正案第4号改正案は、2022年2月21日に改正され、再記載され、2011年11月1日から施行された。

当社は2022年4月1日現在のForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.2(ファイル番号0-9286)。

10.46*

コカ·コーラ合併会社(前身はコカ·コーラ瓶会社合併)取締役は計画を延期し、改訂して再説明し、2014年1月1日から発効した。

添付ファイル10.47社の2021年12月31日までの年次報告Form 10-K(ファイル番号0-9286)。

10.47*

日付は2013年12月10日のコカ·コーラ連合(前身はコカ·コーラボトル社)取締役延期計画第1号改正案で、2014年1月1日から施行されたことを再確認した。

2018年12月30日現在の財政年度10-K表年次報告添付ファイル10.58(ファイル番号0-9286)。

10.48*

コカ·コーラ合併会社(前コカ·コーラボトル社合併)の高級管理者は計画を留任し、改訂し、再説明し、2007年1月1日から施行された。

当社の2007年4月1日現在の10-Q表四半期報告添付ファイル10.4(ファイル番号0-9286)。

10.49*

2009年1月1日に施行されたコカ·コーラ統合会社(前身はコカ·コーラボトル社)上級管理者保留計画第1号改正案は、2007年1月1日から施行され、改訂され、再記載された。

添付ファイル10.32社の2008年12月28日までの年次報告Form 10-K(ファイル番号0-9286)。

10.50*

コカ·コーラ合併会社(前コカ·コーラボトル社合併)長期保留計画は、2014年3月5日から発効した。

会社が2014年3月30日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.51*

コカ·コーラ合併会社(旧コカ·コーラボトル社合併)長期保留計画第2号改正案は、2022年2月21日に可決され、2014年3月5日から発効した。

会社が2022年4月1日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.52*

コカ·コーラ合併会社(前コカ·コーラボトル社合併)の長期業績持分計画が、2018年1月1日から発効した。

当社が2018年3月26日に提出した付表14 Aに関する最終依頼書の付録A(文書番号0-9286)。

10.53*

コカ·コーラ総合会社の非適格社員福祉計画の総合改正案は、2019年9月6日となっている。

2019年9月29日現在の会社四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

10.54*

コカ·コーラ総合会社とCCBCC運営会社の総合修正案は、LLC合格従業員福祉計画で、日付は2019年9月6日。

2019年9月29日現在の会社四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.2(ファイル番号0-9286)。

10.55*

当社が当社の合資格従業員と締結し、2005年11月1日に施行された改訂及び再署名された配当及び繰延補償代替福祉協定。

当社の2006年1月1日現在の10-K表年次報告添付ファイル10.24(ファイル番号0-9286)。

10.56*

諮問協定は、2020年3月3日に、会社とウメッシュ·M·カスカベカが署名した。

当社が2020年3月6日に提出した現在の8-Kレポート(ファイル番号0-9286)の添付ファイル10.1。

10.57*

諮問協定第1修正案は、2022年6月10日に、会社とウメシュ·M·カスカベカが署名した。

会社が2022年7月1日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.1(ファイル番号0-9286)。

21

当社の子会社リストです。

本局に提出します。

23

独立公認会計士事務所が同意します。

本局に提出します。

31.1

2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に基づいて発行された特等執行幹事証明書。

本局に提出します。

31.2

2002年のサバンズ·オキシリー法第302条に基づく第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に規定する首席財務幹事証明書。

本局に提出します。

32

2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“米国法典”第18編1350条による最高経営責任者と最高財務官の認証。

手紙で提供する。

101.INS

連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。

本局に提出します。

84

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展示品 違います。

説明する

引用的に組み込まれたり 同封のアーカイブ/提供

101.書院

インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書.

本局に提出します。

101.カール

インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する.

本局に提出します。

101.def

XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する.

本局に提出します。

101.介護会

XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する.

本局に提出します。

101.Pre

XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する.

本局に提出します。

104

表紙対話データファイル-表紙対話データファイルは、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。

本局に提出します。

*			契約または補償計画または手配を管理することを指す。
**			米国証券取引委員会から提出された機密処理請求によると、本展示品の一部は漏れている。
***			本文書のいくつかの機密部分は、S-K条例第601(B)(10)項に従って編集されている。
+			本プロトコルのいくつかのスケジュールおよび同様のサポート添付ファイルは漏れており、会社は、このようなスケジュールおよび同様のサポート添付ファイルの補足コピーを米国証券取引委員会に提供することを要求しなければならない。

(b)展示品です。

上記第15(A)(3)項を参照。

(c)財務諸表明細書。

上記第15(A)(2)項を参照。

第十六項。表格10-K要約。

ない。

85

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別表II

 

コカ·コーラ連合社です。

口座と準備金の推定と鑑定を行う

 

不良債権準備

 

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
期初残高--不良債権準備						$	17,336					$	21,620					$	13,782
計上費用の増加と純売上高の減少						4,326						4,088						14,265
控除額						(5,543)						(8,372)						(6,427)
期末残高--不良債権準備						$	16,119					$	17,336					$	21,620

 

繰延所得税推定免税額

 

						財政年度
(単位：千)						2022						2021						2020
期初残高--繰延税金資産建て準備						$	4,372					$	5,325					$	7,190
料金と料金の中でいただいた追加料金						—						—						163
記入費用の控除						(944)						(953)						(2,028)
期末残高--繰延税金資産の推定準備						$	3,428					$	4,372					$	5,325

86

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サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。

コカ·コーラ連合社です。 (登録者)

日付：2023年2月22日

差出人：

フランク·ハリソンIII

J·フランク·ハリソン，III

取締役会議長

最高経営責任者と

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

サイン

タイトル

日取り

差出人：

フランク·ハリソンIII

取締役会の議長と

2023年2月22日

J·フランク·ハリソン，III

最高経営責任者

(首席行政主任)

差出人：

S/Fスコット·アントニー

常務副総裁兼首席財務官

2023年2月22日

F·スコット·アントニー

(首席財務官)

差出人：

マシュー·J·ブリスクリー

上級副社長、財務計画と

2023年2月22日

マシュー·J·ブレスクリー

首席会計官

(首席会計主任)

差出人：

/シャロン·A·デッカー

役員.取締役

2023年2月22日

シャロン·A·デッカー

差出人：

/モーガン·H·エフレート

取締役会副議長

2023年2月22日

モーガン·H·エフレート

差出人：

ジェームズ·R·ヘルヴィIII

役員.取締役

2023年2月22日

ジェームズ·R·ヘルヴィIII

差出人：

/s/ウィリアム·H·ジョーンズ

役員.取締役

2023年2月22日

ウィリアム·H·ジョーンズ

差出人：

/s/U Mesh M.Kasbekar

取締役会副議長

2023年2月22日

ウメシュ·M·カスカベカ

差出人：

/s/David M.カーツ

役員.取締役

2023年2月22日

デヴィッド·M·カーツ

差出人：

/s/ジェニファーK.Mann

役員.取締役

2023年2月22日

ジェニファー·K·マン

差出人：

/s/ジェームズ·H·モーガン

役員.取締役

2023年2月22日

ジェームズ·H·モーガン

差出人：

/s/Dennis A.Wicker

独立役員を筆頭にする

2023年2月22日

デニス·A·ウィック

差出人：

リチャード·T·ウィリアムズ

役員.取締役

2023年2月22日

リチャード·T·ウィリアムズ

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