wes-2022123100014239020001414475誤り誤り20222022会計年度会計年度1111120221231#GainLossOnDispostionOfAssetsAndOtherNet20221231#GainLossOnDispostionOfAssetsAndOtherNet20221231#GainLossOnDispostionOfAssetsAndOtherNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#現在の負債http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#現在の負債http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#現在の負債http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#現在の負債http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありません00014239022022-01-012022-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-3100014239022022-06-30ISO 4217：ドル00014239022023-02-16Xbrli：共有0001423902WES：サービスFeeBasedMembers2022-01-012022-12-310001423902WES：サービスFeeBasedMembers2021-01-012021-12-310001423902WES：サービスFeeBasedMembers2020-01-012020-12-310001423902WES：サービスベースのメンバ2022-01-012022-12-310001423902WES：サービスベースのメンバ2021-01-012021-12-310001423902WES：サービスベースのメンバ2020-01-012020-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001423902アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMember2022-01-012022-12-310001423902アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMember2021-01-012021-12-310001423902アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMember2020-01-012020-12-3100014239022021-01-012021-12-3100014239022020-01-012020-12-31ISO 4217：ドルXbrli：共有0001423902SRT：関連エンティティメンバ2022-01-012022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバ2021-01-012021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバ2020-01-012020-12-3100014239022022-12-3100014239022021-12-310001423902SRT：天然液化天然ガス備蓄メンバ2022-12-310001423902SRT：天然液化天然ガス備蓄メンバ2021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバ2022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバ2021-12-310001423902WES：公共部門のメンバー2019-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：一般パートナーメンバー2019-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2019-12-3100014239022019-12-310001423902WES：公共部門のメンバー2020-01-012020-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：一般パートナーメンバー2020-01-012020-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：公共部門のメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西洋のメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：公共部門のメンバー2020-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：一般パートナーメンバー2020-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2020-12-3100014239022020-12-310001423902WES：公共部門のメンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：一般パートナーメンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：公共部門のメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：西洋のメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：公共部門のメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：一般パートナーメンバー2021-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2021-12-310001423902WES：公共部門のメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：一般パートナーメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：公共部門のメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：西洋のメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：公共部門のメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：一般パートナーメンバー2022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバー2022-12-310001423902WES：サードパーティメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：サードパーティメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：サードパーティメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバーWES：サービスFeeBasedMembers2022-01-012022-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバーWES：サービスFeeBasedMembers2021-01-012021-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバーWES：サービスFeeBasedMembers2020-01-012020-12-310001423902WES：サービスベースのメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：サービスベースのメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：サービスベースのメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：製品メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：製品メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：製品メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMemberWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMemberWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ-GAAP：ProductAndServiceOtherMemberWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902SRT：天然液化天然ガス備蓄メンバWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902SRT：天然液化天然ガス備蓄メンバWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2019-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2019-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2019-12-310001423902WES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2020-12-310001423902WES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーアメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：公共部門のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：非制御的利益メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：サードパーティメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：サードパーティメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：サードパーティメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-31Xbrli：純0001423902WES：NaturalGasGatheringSystemMemberWES：運営メンバー2022-12-31WES：単位0001423902WES：NaturalGasGatheringSystemMemberWES：運用利益メンバー2022-12-310001423902WES：NaturalGasGatheringSystemMemberWES：非運営利益メンバー2022-12-310001423902WES：NaturalGasGatheringSystemMemberUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：自然ガス処理施設メンバーWES：運営メンバー2022-12-310001423902WES：運用利益メンバーWES：自然ガス処理施設メンバー2022-12-310001423902米国-公認会計基準：天然ガス加工工場のメンバーWES：運営メンバー2022-12-310001423902WES：運用利益メンバー米国-公認会計基準：天然ガス加工工場のメンバー2022-12-310001423902米国-公認会計基準：天然ガス加工工場のメンバーUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：運営メンバーWES：天然ガス液化パイプラインのメンバー2022-12-310001423902WES：天然ガス液化パイプラインのメンバーUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902NAICS：ZZ 486210WES：運営メンバー2022-12-310001423902NAICS：ZZ 486210US-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902NAICS：ZZ 486110WES：運営メンバー2022-12-310001423902WES：運用利益メンバーNAICS：ZZ 4861102022-12-310001423902NAICS：ZZ 486110US-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバーUS-GAAP：統合エンティティメンバ2022-01-012022-12-310001423902WES：比例してメンバーを統合するWES：SpringfieldPipelineLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902ウェス：Marcellus InterestMembersWES：比例してメンバーを統合する2022-01-012022-12-310001423902WES：MiVidaJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバーUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：FrontRangePipelineLLCMメンバーUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：RedBluffExpressPipelineLimitedLiablityCompanyMemberUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：MontBelvieuJointVentureMemberUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：RendezvousMemberUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902西：テキサス高速道路パイプラインLLCMメンバーUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902西：テキサス迅速収集LLCMメンバーUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：WhitthornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバーUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902US-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバWES：SaddlehornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2022-12-310001423902US-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバWES：PanolaPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2022-12-310001423902ウェス：ワイトクリブスのメンバーUS-GAAP：EquityMethodInvesteeメンバ2022-12-310001423902WES：ChipetaProcessingLimitedLiability社のメンバー2022-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：レポート単位のメンバの収集と処理2020-12-310001423902WES：レンタル収入メンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：レンタル収入メンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：レンタル収入メンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：お客様のメンバー2022-12-310001423902WES：お客様のメンバー2021-12-3100014239022023-01-012022-12-3100014239022024-01-012022-12-3100014239022025-01-012022-12-3100014239022026-01-012022-12-3100014239022027-01-012022-12-3100014239022028-01-012022-12-310001423902WES：CactusIIPipelineLimitedLiablityCompanyメンバー2022-12-310001423902WES：CactusIIPipelineLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：CactusIIPipelineLimitedLiablityCompanyメンバー2022-10-012022-12-310001423902WES：RanchWestexJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2022-07-012022-09-300001423902WES：RanchWestexJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：FortUnion InvestmentMembers2020-12-310001423902WES：FortUnion AndBisonTreatingFacilityMember2021-10-012021-12-310001423902WES：FortUnion InvestmentMembers2021-10-012021-12-310001423902ウェス：ビソンのメンバー2021-01-012021-12-310001423902ウェス：ビソンのメンバー2020-10-012020-12-310001423902ウェス：ビソンのメンバー2021-04-012021-06-300001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバー2022-01-012022-12-3100014239022020-01-012020-03-3100014239022020-04-012020-06-3000014239022020-07-012020-09-3000014239022020-10-012020-12-3100014239022021-01-012021-03-3100014239022021-04-012021-06-3000014239022021-07-012021-09-3000014239022021-10-012021-12-3100014239022022-01-012022-03-3100014239022022-04-012022-06-3000014239022022-07-012022-09-3000014239022022-10-012022-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-03-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2020-04-012020-06-300001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2020-07-012020-09-300001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2020-10-012020-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-03-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2021-04-012021-06-300001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2021-07-012021-09-300001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2021-10-012021-12-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-03-310001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2022-04-012022-06-300001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2022-07-012022-09-300001423902WES：西部中流運営LPMメンバー2022-10-012022-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：西洋のメンバー2022-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：西洋のメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：パブリックメンバー2022-12-310001423902WES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：パブリックメンバー2022-01-012022-12-310001423902米国-公認会計基準：有限パートナーメンバーWES：西洋のメンバー2021-03-012021-03-310001423902ウェス：アナダコのメンバー2020-09-110001423902SRT：関連エンティティメンバWES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバーWES：WestnMidstreamパートナーLPMメンバー米国-公認会計基準：有限パートナーメンバー2020-09-112020-09-1100014239022022-02-2300014239022022-11-020001423902WES：パブリックメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：西洋のメンバー2022-01-012022-12-3100014239022020-11-300001423902WES：パブリックメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：パブリックメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：西洋のメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：西洋のメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：サービスFeeBasedMembers2022-01-012022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：サービスFeeBasedMembers2021-01-012021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：サービスFeeBasedMembers2020-01-012020-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：サービスベースのメンバ2022-01-012022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：サービスベースのメンバ2021-01-012021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：サービスベースのメンバ2020-01-012020-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2021-01-012021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバアメリカ-公認会計基準：製品メンバー2020-01-012020-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902ベス：NaturalGasMember2022-01-012022-12-310001423902ベス：NaturalGasMember2021-01-012021-12-310001423902ベス：NaturalGasMember2020-01-012020-12-310001423902WES：クルード石油とNGLSメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：クルード石油とNGLSメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：クルード石油とNGLSメンバー2020-01-012020-12-310001423902米国-GAAP：公共事業在庫水メンバー2022-01-012022-12-310001423902米国-GAAP：公共事業在庫水メンバー2021-01-012021-12-310001423902米国-GAAP：公共事業在庫水メンバー2020-01-012020-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバ2021-03-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：インセンティブ·プログラムのメンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：インセンティブ·プログラムのメンバー2021-01-012021-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：インセンティブ·プログラムのメンバー2020-01-012020-12-310001423902SRT：関連エンティティメンバWES：インセンティブ·プログラムのメンバー2022-12-310001423902WES：西洋のメンバー2021-01-012021-03-310001423902SRT：関連エンティティメンバ2008-05-310001423902ウェス：ワイトクリブスのメンバー2020-12-310001423902ウェス：ワイトクリブスのメンバー2021-01-012021-12-310001423902ウェス：ワイトクリブスのメンバー2021-12-310001423902WES：RendezvousMember2020-12-310001423902WES：RendezvousMember2021-01-012021-12-310001423902WES：RendezvousMember2021-12-310001423902WES：MontBelvieuJointVentureMember2020-12-310001423902WES：MontBelvieuJointVentureMember2021-01-012021-12-310001423902WES：MontBelvieuJointVentureMember2021-12-310001423902西：テキサス迅速収集LLCMメンバー2020-12-310001423902西：テキサス迅速収集LLCMメンバー2021-01-012021-12-310001423902西：テキサス迅速収集LLCMメンバー2021-12-310001423902西：テキサス高速道路パイプラインLLCMメンバー2020-12-310001423902西：テキサス高速道路パイプラインLLCMメンバー2021-01-012021-12-310001423902西：テキサス高速道路パイプラインLLCMメンバー2021-12-310001423902WES：FrontRangePipelineLLCMメンバー2020-12-310001423902WES：FrontRangePipelineLLCMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：FrontRangePipelineLLCMメンバー2021-12-310001423902WES：WhitthornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2020-12-310001423902WES：WhitthornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：WhitthornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2021-12-310001423902WES：CactusIIPipelineLimitedLiablityCompanyメンバー2020-12-310001423902WES：CactusIIPipelineLimitedLiablityCompanyメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：CactusIIPipelineLimitedLiablityCompanyメンバー2021-12-310001423902WES：SaddlehornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2020-12-310001423902WES：SaddlehornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：SaddlehornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2021-12-310001423902WES：PanolaPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2020-12-310001423902WES：PanolaPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：PanolaPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2021-12-310001423902WES：MiVidaJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2020-12-310001423902WES：MiVidaJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：MiVidaJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2021-12-310001423902WES：RanchWestexJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2020-12-310001423902WES：RanchWestexJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：RanchWestexJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2021-12-310001423902WES：RedBluffExpressPipelineLimitedLiablityCompanyMember2020-12-310001423902WES：RedBluffExpressPipelineLimitedLiablityCompanyMember2021-01-012021-12-310001423902WES：RedBluffExpressPipelineLimitedLiablityCompanyMember2021-12-310001423902ウェス：ワイトクリブスのメンバー2022-01-012022-12-310001423902ウェス：ワイトクリブスのメンバー2022-12-310001423902WES：RendezvousMember2022-01-012022-12-310001423902WES：RendezvousMember2022-12-310001423902WES：MontBelvieuJointVentureMember2022-01-012022-12-310001423902WES：MontBelvieuJointVentureMember2022-12-310001423902西：テキサス迅速収集LLCMメンバー2022-01-012022-12-310001423902西：テキサス迅速収集LLCMメンバー2022-12-310001423902西：テキサス高速道路パイプラインLLCMメンバー2022-01-012022-12-310001423902西：テキサス高速道路パイプラインLLCMメンバー2022-12-310001423902WES：FrontRangePipelineLLCMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：FrontRangePipelineLLCMメンバー2022-12-310001423902WES：WhitthornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：WhitthornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2022-12-310001423902WES：SaddlehornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：SaddlehornPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2022-12-310001423902WES：PanolaPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：PanolaPipelineCompanyLimitedLiablityCompanyメンバー2022-12-310001423902WES：MiVidaJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：MiVidaJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2022-12-310001423902WES：RanchWestexJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：RanchWestexJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2022-12-310001423902WES：RedBluffExpressPipelineLimitedLiablityCompanyMember2022-01-012022-12-310001423902WES：RedBluffExpressPipelineLimitedLiablityCompanyMember2022-12-310001423902WES：RanchWestexJointVentureLimitedLiablityCompanyメンバー2020-01-012020-12-310001423902米国-GAAP：株式投資方法非統合投資その他のメンバー2022-01-012022-12-310001423902米国-GAAP：株式投資方法非統合投資その他のメンバー2021-01-012021-12-310001423902米国-GAAP：株式投資方法非統合投資その他のメンバー2020-01-012020-12-310001423902米国-GAAP：株式投資方法非統合投資その他のメンバー2022-12-310001423902米国-GAAP：株式投資方法非統合投資その他のメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：本土メンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：パイプメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：パイプメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：パイプメンバー2021-12-310001423902米国-GAAP：GasGatheringAndProcessingEquipmentMembers2022-01-012022-12-310001423902米国-GAAP：GasGatheringAndProcessingEquipmentMembers2022-12-310001423902米国-GAAP：GasGatheringAndProcessingEquipmentMembers2021-12-310001423902米国-公認会計基準：天然ガス加工工場のメンバー2022-01-012022-12-310001423902米国-公認会計基準：天然ガス加工工場のメンバー2022-12-310001423902米国-公認会計基準：天然ガス加工工場のメンバー2021-12-310001423902SRT：最小メンバ数WES：輸送パイプと設備メンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：最大メンバ数WES：輸送パイプと設備メンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：輸送パイプと設備メンバー2022-12-310001423902WES：輸送パイプと設備メンバー2021-12-310001423902WES：ProducedWater DisposalSystemメンバ2022-01-012022-12-310001423902WES：ProducedWater DisposalSystemメンバ2022-12-310001423902WES：ProducedWater DisposalSystemメンバ2021-12-310001423902アメリカ公認会計基準：資産建設メンバー2022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：資産建設メンバー2021-12-310001423902US-GAAP：OtherCapitalizedPropertyPlantAndEquipmentMemberSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001423902SRT：最大メンバ数US-GAAP：OtherCapitalizedPropertyPlantAndEquipmentMember2022-01-012022-12-310001423902US-GAAP：OtherCapitalizedPropertyPlantAndEquipmentMember2022-12-310001423902US-GAAP：OtherCapitalizedPropertyPlantAndEquipmentMember2021-12-310001423902WES：DJBasinComplexMember2021-01-012021-12-310001423902WES：ワイオミング州とユタ州の資産メンバー2020-01-012020-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：公正価値測定非日常的なメンバーWES：ワイオミング州とユタ州の資産メンバー米国-GAAP：IncomeApproachValuationTechnologiesメンバー2020-12-310001423902WES：DJBasinComplexAndDBMOilSystemMember2020-01-012020-12-310001423902WS：TransportationReportingUnitMember2020-12-310001423902WES：DJBasinComplexProcessingPlantsMember2022-01-012022-12-310001423902WES：DelawareBasinMidstream LimitedLiablityCompanyメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：高齢者注意浮動率2023メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意浮動率2023メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：高齢者注意4%Due 2022メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意4%Due 2022メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：高齢者注意4%Due 2022メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意4%Due 2022メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：FinanceLeaseLiablityShortTermメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：FinanceLeaseLiablityShortTermメンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：FinanceLeaseLiablityShortTermメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：FinanceLeaseLiablityShortTermメンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバー2021-12-310001423902WES：高齢者注意浮動率2023メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意浮動率2023メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：高齢者注意事項3 Point 100%Due 2025メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意事項3 Point 100%Due 2025メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：高齢者注意事項3 Point 100%Due 2025メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意事項3 Point 100%Due 2025メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項3 Point 950%Due 2025メンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項3 Point 950%Due 2025メンバー2022-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項3 Point 950%Due 2025メンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項3 Point 950%Due 2025メンバー2021-12-310001423902WES：高齢者注意事項4 Point 650%Due 2026メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意事項4 Point 650%Due 2026メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：高齢者注意事項4 Point 650%Due 2026メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意事項4 Point 650%Due 2026メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項4 Point 500%Due 2028メンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項4 Point 500%Due 2028メンバー2022-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項4 Point 500%Due 2028メンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項4 Point 500%Due 2028メンバー2021-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：高齢者注意事項4 Point 750%Due 2028メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：高齢者注意事項4 Point 750%Due 2028メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：高齢者注意事項4 Point 750%Due 2028メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：高齢者注意事項4 Point 750%Due 2028メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：高齢者の注意事項4 Point 50%Due 2030メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者の注意事項4 Point 50%Due 2030メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：高齢者の注意事項4 Point 50%Due 2030メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者の注意事項4 Point 50%Due 2030メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：高齢者注意5点450%2044メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意5点450%2044メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：高齢者注意5点450%2044メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意5点450%2044メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意5点300%2048メンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意5点300%2048メンバー2022-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意5点300%2048メンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意5点300%2048メンバー2021-12-310001423902WES：高齢者注意5点500%2048メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意5点500%2048メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：高齢者注意5点500%2048メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意5点500%2048メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：高齢者注意5点250%2050メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意5点250%2050メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：高齢者注意5点250%2050メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：高齢者注意5点250%2050メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：FinanceLeaseLiablityLongTermメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：FinanceLeaseLiablityLongTermメンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：FinanceLeaseLiablityLongTermメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：FinanceLeaseLiablityLongTermメンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-12-310001423902WES：長い用語債務削除メンバー2022-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：長い用語債務削除メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバー2022-12-310001423902WES：長い用語債務削除メンバー2021-12-310001423902アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバーWES：長い用語債務削除メンバーアメリカ公認会計基準：市場態度評価技術メンバー2021-12-310001423902WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意5点375%2021年2021-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意5点375%2021年2021-01-012021-12-310001423902WES：高齢者注意4%Due 2022メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：高齢者注意浮動率2023メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：高齢者注意事項3 Point 100%Due 2025メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバーWES：高齢者注意事項3 Point 950%Due 2025メンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：高齢者注意事項4 Point 650%Due 2026メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：FinanceLeaseLiabilityのメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：高齢者注意4%Due 2022メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：高齢者注意事項3 Point 100%Due 2025メンバーアメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：FinanceLeaseLiabilityのメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-07-012021-09-300001423902アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：拡張キューメンバWES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：非拡張列名メンバWES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2022-12-310001423902WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：最小メンバ数WES：百分率限界平均調整用語SOFRメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：最大メンバ数WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：百分率限界平均調整用語SOFRメンバWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバーWES：AlternateeBaseRatePercentageAboveFederalFundsEffectiveRateMember2022-01-012022-12-310001423902WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：AlternateeBaseRatePercentageAboveAdjustedTermSOFRメンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：基本比率メンバーWES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：最小メンバ数WES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：基本比率メンバーSRT：最大メンバ数WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersSRT：最小メンバ数WES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：最大メンバ数WES：SeniorRevolvingCreditFacility 1メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：高度RevolvingCreditFacility 3メンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：InterestRateSwap 1メンバーWES：西部中流運営LPMメンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：WestnGasPartners 2017 LongTermIncentivePlanMember2022-12-310001423902WES：WestnMidstream PartnersLP 2021 LongTermIncentivePlanMember2022-12-310001423902WES：WestnMidstream PartnersLP 2021 LongTermIncentivePlanMember2021-03-220001423902WES：ExecutiveLongTermIncentivePlansMemberWES：TimeVstedMembers2022-01-012022-12-310001423902WES：ExecutiveLongTermIncentivePlansMemberWES：市場感知メンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：ExecutiveLongTermIncentivePlansMemberアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001423902SRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001423902SRT：最大メンバ数2022-01-012022-12-310001423902WES：LongTermIncentivePlansMember2022-01-012022-12-310001423902WES：LongTermIncentivePlansMember2021-01-012021-12-310001423902WES：LongTermIncentivePlansMember2020-01-012020-12-310001423902WES：非実行期限インセンティブ計画メンバ2022-01-012022-12-310001423902WES：独立役員LongTermIncentivePlansMember2022-01-012022-12-310001423902WES：TimeVstedMembers2021-12-310001423902WES：TimeVstedMembers2020-12-310001423902WES：TimeVstedMembers2019-12-310001423902WES：TimeVstedMembers2022-01-012022-12-310001423902WES：TimeVstedMembers2021-01-012021-12-310001423902WES：TimeVstedMembers2020-01-012020-12-310001423902WES：TimeVstedMembers2022-12-310001423902WES：市場感知メンバー2021-12-310001423902WES：市場感知メンバー2020-12-310001423902WES：市場感知メンバー2019-12-310001423902WES：市場感知メンバー2022-01-012022-12-310001423902WES：市場感知メンバー2021-01-012021-12-310001423902WES：市場感知メンバー2020-01-012020-12-310001423902WES：市場感知メンバー2022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-12-310001423902アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-12-310001423902アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2019-12-310001423902アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001423902アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310001423902アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310001423902アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-31 アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
| | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
そこからの過渡期について
| | |
| 西洋中流パートナー、LP |
| 西部中流運営、LP |
| (登録者の正確な氏名はその定款に記載) |
| | | | | | | | | | | |
| 依頼書類番号： | 設立または組織された州または他の司法管轄区域： | 税務署雇用主身分証明書番号： |
| 西部中流組合会社 | 001-35753 | デラウェア州 | 46-0967367 |
| 西部中流運営、LP | 001-34046 | デラウェア州 | 26-1075808 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 主な実行機関アドレス： | 郵便番号： | 登録者の電話番号は市外局番を含んでいます |
| 西部中流組合会社 | ウッドロック森通り9950号、スイートルーム2800 | 林地 | テキサス州 | 77380 | (346) | 786-5000 |
| 西部中流運営、LP | ウッドロック森通り9950号、スイートルーム2800 | 林地 | テキサス州 | 77380 | (346) | 786-5000 |
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引記号 | 取引所名
それに登録されている |
| 西部中流組合会社 | 公共部門 | ウェス | ニューヨーク証券取引所 |
| 西部中流運営、LP | ありません | ありません | ありません |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 西部中流組合会社 | はい、そうです | þ | 違います。 | ¨ |
| 西部中流運営、LP | はい、そうです | þ | 違います。 | ¨ |
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 西部中流組合会社 | はい、そうです | ¨ | 違います。 | þ |
| 西部中流運営、LP | はい、そうです | ¨ | 違います。 | þ |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 西部中流組合会社 | はい、そうです | þ | 違います。 | ¨ |
| 西部中流運営、LP | はい、そうです | þ | 違います。 | ¨ |
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 西部中流組合会社 | はい、そうです | þ | 違います。 | ¨ |
| 西部中流運営、LP | はい、そうです | þ | 違います。 | ¨ |
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| 西部中流組合会社 | 大型加速ファイルサーバ | ファイルマネージャを加速する | 非加速ファイルマネージャ | 比較的小さな報告会社 | 新興成長型会社 |
| þ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 西部中流運営、LP | 大型加速ファイルサーバ | ファイルマネージャを加速する | 非加速ファイルマネージャ | 比較的小さな報告会社 | 新興成長型会社 |
| ☐ | ☐ | þ | ☐ | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す。
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 西部中流組合会社 | はい、そうです | ☐ | 違います。 | þ |
| 西部中流運営、LP | はい、そうです | ☐ | 違います。 | þ |
登録者の非関連会社が2022年6月30日に保有する有限パートナー権益を代表する一般単位の総時価は、ニューヨーク証券取引所に報告された終値に基づく。
| | | | | |
| 西部中流組合会社 | $4.910億 |
| 西部中流運営、LP | ありません |
2023年2月16日現在の未返済ユーティリティ：
| | | | | |
| 西部中流組合会社 | 384,892,309 |
| 西部中流運営、LP | ありません |
引用で編入された書類
ありません
| | | | | | | | | | | |
| 監査役名 | 監査役位置 | 監査役事務所ID |
| 西部中流組合会社 | ピマウェイ会計士事務所 | ヒューストン、テキサス州 | 185 |
| 西部中流運営、LP | ピマウェイ会計士事務所 | ヒューストン、テキサス州 | 185 |
アーカイブ形式
このForm 10−K年次報告は、Western Midstream Partners LPおよびWestern Midstream Operating LPの2つの独立した登録者によって提出された合併報告である。Western Midstream Operating，LPはWestern Midstream Partners，LPの合併子会社であり，公開取引の債務を持つが，公開取引の株式証券は何もない。ここに含まれる任意の個人登録者に関する情報は、その登録者によって自身の名義でのみ提出される。各登録者は、他の登録者のみに関する情報については何も述べない。
本年度報告第2部第8項は西部中流協力パートナー有限会社と西部中流運営有限会社の単独財務諸表(即ち合併経営報告書、合併貸借対照表、合併権益とパートナー資本報告書及び合併現金フロー表)を含む。随行の連結財務諸表付記本年度報告第II部第8項の下、及び経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析本年度報告第2部第7項に掲げるデータは、登録者毎に集計されたものであり、各登録者間の任意の実質的な差異は単独で開示されなければならない。
カタログ
| | | | | | | | |
| プロジェクト | | ページ |
| 第1部 | |
| 1 and 2. | 企業と物件 | 10 |
| 一般的な概要 | 10 |
| 資産と運営地域 | 11 |
| 買収と資産剥離 | 13 |
| 戦略.戦略 | 13 |
| 競争優位 | 14 |
| WESとWES運営と西洋石油会社との関係 | 15 |
| 業界の概要 | 16 |
| 属性 | 19 |
| 競争 | 34 |
| 経営に対する監督 | 35 |
| 環境問題と職業健康·安全規程 | 39 |
| 財産所有権と通行権 | 42 |
| 人的資本資源 | 43 |
| 1A. | リスク要因 | 44 |
| 1B. | 未解決従業員意見 | 60 |
| 3. | 法律訴訟 | 60 |
| 4. | 炭鉱安全情報開示 | 60 |
| 第II部 | |
| 5. | 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 61 |
| 市場情報 | 61 |
| その他証券事務 | 61 |
| 我々のパートナー協定の精選された情報 | 62 |
| 7. | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 63 |
| 実行要約 | 63 |
| 私たちの運営は | 65 |
| 私たちの運営をどのように評価するか | 66 |
| 私たちの財務結果の比較可能性に影響を与える要素 | 66 |
| | |
| 経営成果 | 68 |
| 経営実績 | 68 |
| 非公認会計基準財務指標の入金 | 77 |
| 重要な業績指標 | 82 |
| 大勢と展望 | 84 |
| 流動性と資本資源 | 85 |
| 財務結果とWES経営の比較可能性に影響を及ぼす事項 | 92 |
| 肝心な会計見積もり | 93 |
| 会計の最新の発展 | 94 |
| 7A. | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 95 |
| 8. | 財務諸表 | 96 |
| 9. | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 148 |
| 9A. | 制御とプログラム | 148 |
| 9B. | その他の情報 | 148 |
| 9C. | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 148 |
| | | | | | | | |
| プロジェクト | | ページ |
| 第三部 | |
| 10. | 役員·幹部と会社の管理 | 149 |
| 11. | 役員報酬 | 156 |
| 12. | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 183 |
| 13. | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 185 |
| 14. | 最高料金とサービス | 191 |
| 第4部 | |
| 15. | 展示·財務諸表明細書 | 192 |
| 16. | 表格10-Kの概要 | 197 |
一般用語と定義
文意は他に指摘がある以外、すべて“私たち”、“WES”、“組合企業”或いは“西部中流組合会社”に言及し、すべて西部中流組合会社(以前は西部天然ガス株式組合会社、LP)及びその付属会社を指す。本表の格10-Kで使用される用語および定義は、以下の意味を有する
AESC：アナダコエネルギーサービス会社、西洋石油会社の子会社。
AMH：APC Midstream Holdings，LLC
アナダコ：アナダコ石油会社とその子会社は、我々の一般パートナーを含まず、2019年8月8日に西洋石油会社の合併が完了した後、アナダコ石油会社は西洋石油会社の完全子会社となった。
アナダコは手形を受け取りますこの30年期2.6億ドルの手形は、2008年5月にWESの貸手としてのAnadarkoと借り手としての間に成立した。西洋集団の合併後、西洋集団は最終的な取引相手となった。2020年9月11日、共同会社と西洋石油会社は単位償還協定を締結し、この協定によると、WES運営会社は受取手形をAnadarkoに譲渡し、Anadarkoは手形を受け取った後すぐに解約して解約した(参照)付記5--持分とパートナー資本はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部第8項下).
桶や桶：アメリカガロン42，測定温度60華氏度である。
Bbls/d：一日一バレルです。
Bcf/d：1日10億立方フィートです
取締役会：ウェスの普通のパートナーの取締役会です
サボテンII：サボテンIIパイプ有限責任会社は、当社の15%の権益を持ち、2022年11月に販売します(参照注3-買収と資産剥離はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部第8項下).
Chipeta：Chipeta Processing，LLC.
Chipeta LLCプロトコル：Chipetaの有限責任会社協定は、2009年7月23日から改正され、再記述された。
凝縮油：滴状凝縮油に比べて蒸気圧が低く、主にプロパン、ブタン、ペンタン及び重い炭化水素成分からなる天然ガス液体。
COSF：中央石油安定施設。
低温：液化ガスを用いて天然ガス体積を極低温度(約零下238華氏度)に低下させて天然ガス液体を天然ガスから分離する過程。従来の冷凍方法に比べて低温処理により多くの天然ガス液体を抽出することができる。
DBM：デラウェア盆地中流有限責任会社
DBM水システム：DBMはテキサス州西部にある下水収集·処理システムである。
配達先：炭化水素が加工者または輸送者によって生産者、搬送者または購入者に渡される点は、通常、収集または処理システムと第三者加工者または輸送者の施設との間の相互接続の入口である。
DJ盆地総合体：プラット谷システム、ワテンベルクシステム、ランカスター工場、レザム工場、ワテンベルグ加工工場。
滴水凝縮液：天然ガスから流出した重い炭化水素液体は，処理せずに収集システムで回収された。
EBITDA：利息、税項、減価償却と償却前の収益を差し引く。“調整後のEBITDA”の定義については、参照されたい非公認会計基準財務指標の入金本表格10-K第II部第7項の下である.
エンドユーザー市場：エネルギー製品を輸送するエンドユーザー/消費者。
株式投資スループット：私たちの投資の平均スループットにおけるシェアは権益会計方法で計上されています。
“取引所法案”：1934年に改正された証券取引法。
固定優先債券：WES運営の固定利息率3.100の優先債券は2025年に満期，4.050%の優先債券は2030年に満期，5.250%の優先債券は2050年に満期，2025年1月に発行される。
変動金利優先債券：WES Operatingの変動金利優先債券は2023年に満期になる。
FERC：連邦エネルギー管理委員会。
連合要塞Fort Union Gas Gathering，LLCは，同社の14.81%の権益を持ち，2020年10月に販売されている(参照注3-買収と資産剥離はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部第8項下).
分留：異なるレベルの高圧と低温を用いて天然ガス液体をエタン、プロパン、n-ブタン、イソブタンと天然ガソリンに分離して最終販売に供する過程。
FRP：Front Range Pipeline LLC、私たちは同社の33.33%の権利を持っています。
公認会計原則：アメリカで認められている会計原則。
普通のパートナー：西部中流持株有限責任会社、共同企業の一般パートナー。
GPM：毎分ガロンは，アミン処理能力の場合に使用する。
水力圧裂流体高圧を井筒に注入して岩層に亀裂を製造し，石油や天然ガスの生産を刺激する。
不均衡：不均衡の原因は，(I)顧客から指名された天然ガスと天然ガスガス量と顧客から受け取った天然ガスと天然ガスガス量との差，および(Ii)顧客から受け取った天然ガスと天然ガスガス量とそれなどの顧客に納入された天然ガスと天然ガスと天然ガスガス量との差である。
IPO：初公募株。
ジュール·トンプソン(ジョル·トンプソン)ジュール-トンプソン効果を利用して天然ガスを冷却する加工工場であって、天然ガスをより高い圧力から低い圧力に膨張させ、それによって温度を低下させることを特徴とする加工工場。
Libor：ロンドン銀行は同業で金利を借り換えます。
マルセイウスの興味：33.75%の資本はペンシルバニア州北部のLarry‘s Creek、Seely、Warrensville天然ガス収集システムおよび関連施設にある。
MBbls/d：一日千バレルです。
McF：千立方フィートです。
マネージャー：山地天然ガス資源有限責任会社
マネージャー資産：赤い砂漠総合体とグランジャーは植物にまたがっています。
MIGC：MIGC、LLC
ミ·ヴィダ：MI Vida JV LLC、私たちは同社の50%の権益を持っています。
MLP：大師級有限責任組合。
Mmcf：百万立方フィートです。
MMcf/d：毎日百万立方フィートです。
ベルヴィユ山合弁企業：Enterprise EF 78 LLC、私たちはその25%の権利を持っている。
天然ガス液体や天然ガス：エタン，プロパン，n−ブタン，イソブタンと天然ガスの混合物は，天然ガスから除去すると，異なる圧力と温度で液体となる。
ニューヨーク証券取引所：ニューヨーク証券取引所です。
ニューヨーク商品取引所：ニューヨーク商品取引所です。
西洋人：西洋石油会社とその子会社は、私たちの一般的なパートナーを含まない。
西洋企業合併：2019年8月8日に完了した西洋合併協定によると、西洋石油は合併Anadarkoを通じて買収された。
“西側M&A協定”：合併協定と計画は，日付は2019年5月9日であり，西洋社，Baseball Merge Sub 1，Inc.とAnadarkoの間で達成されている.
OTTCO：陸上小径輸送有限責任会社
パノラ：パノラパイプライン会社、私たちはその15%の権利を持っている。
再生：既知または潜在的な商業埋蔵量の石油および/または天然ガスを含むガス田または油田のセット。
水を採取する原油や天然ガスの生産に関する副産物には，通常，石油や天然ガス貯蔵で発見された大量の溶解固体や他の物質が含まれている。
ウェストックス牧場：牧場ウェストックス合弁有限責任会社は、私たちは2022年8月までに50%の権益を持っていて、その後100%の権益を持っています(参照注3-買収と資産剥離はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部第8項下).
荷受点：炭化水素は、収集システム、加工施設、または輸送導管によって受信または進入される点である。
RCF：WES Operatingの20億ドル優先無担保循環信用手配。
赤壁宅配便：レッド崖宅配パイプライン有限責任会社、私たちは株式の30%を持っている。
赤い砂漠総合体：パトリック·ドリューと赤砂漠加工工場は，現在操業停止状態にあり，関連する採取線や関連施設がある。
冷蔵：冷蔵外部冷凍を用いてガス温度を低下させることにより天然ガスを処理する方法
関連先：西洋、共同企業の持分付記7-持分投資はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下)，および提携企業とWES経営合併後にログアウトした取引.
合流地点：Ritzvous Gas Services，LLC，当社は22%の株式を保有しています。
残留物：未処理の天然ガス気流は処理または処理後に残った天然ガスである。
ROTF：地域石油処理施設。
サドルホーン：サデルホーン配管会社、私たちはその会社の20%の権利を持っている。
アメリカ証券取引委員会：アメリカ証券取引委員会です。
サービスプロトコル：2019年12月31日現在、西側グループ、アナダコ、WESがGPを運営する間のいくつかの修正および再記述されたサービス、出向、および従業員移転協定。
SOFR：保証された隔夜融資金利。
スプリングフィールドシステム：スプリングフィールド集気システムとスプリングフィールド集油システムです。
安定：非常に軽い炭化水素ガス，特にメタンとエタンを重い炭化水素成分から分離することにより，液体炭化水素流動の揮発性を減少させる過程である。この過程は輸送と貯蔵中の液体の揮発性を減少させる。
裏口：処理された天然ガスおよび/または天然ガス液体は加工施設を離れて最終用途市場に向かう時点である。
TEFR趣味：TEP、TEG、FRPの権利。
TAG：テキサス宅配会社、私たちは株式の二十パーセントを持っています。
TEP：テキサス高速パイプライン有限責任会社、私たちは20%の権利を持っている。
定期ローンの手配：WES Operatingの高級無担保信用手配は、2018年12月に締結し、2020年1月に返済し、終了する。
井口：炭化水素と水が地面から離れた点。
動作しているWES：西部中流運営有限会社は、前身は西部天然ガス協力パートナー、LP及びその子会社である。
WES運営全科医：西部中流運営有限責任会社、WES運営の一般パートナー。
西テキサス統合体：DBM複合体およびDBJVとHaleyシステム.
WGRAH：WGR資産持株有限公司。
WGRI：西部天然ガス資源会社、西洋石油会社の子会社。
白い崖：白い崖パイプ有限責任会社、私たちは10%の権利を持っている。
Whitthorn LLC：ワイトソーンパイプライン会社、私たちはその会社の20%の権利を持っている。
ワイトソーン：Whitthorn LLCによって所有されている原油と凝縮油パイプラインと関連する貯蔵施設。
12億5千万ドルの購入計画：2022年2月、2024年12月31日までに10億ドルにのぼる一般単位を買い戻す計画を発表した。2022年11月、取締役会はこのプロジェクトの資金を12億5千万ドルに増やすことを許可した。共通単位は、時々公開市場で現行市場価格で購入するか、または私的交渉の取引で購入することができる。
2億5千万ドルの購入計画：2020年11月、2021年12月31日までに2億5千万ドルにのぼる一般単位を買い戻す買い戻し計画を発表した。共同単位は時々公開市場で当時の市場価格や私的交渉の取引で購入する。2021年12月31日までに、全体の2.5億ドルの認可計画が完了した。
第1部
プロジェクト1と2.ビジネスと物件
一般的な概要
ウェスとベスは動いている。 WESはデラウェア州の大型有限責任組合企業で、2012年9月に設立された。我々の共通単位はニューヨーク証券取引所で公開取引されており，コードは“WES”である.私たちの普通のパートナーは西洋石油会社の完全子会社です。WES運営はアナダコが2007年に設立したデラウェア州有限組合企業であり、買収、所有、開発と中流資産の運営を目的としている。WESはWES運営98.0%の有限パートナー権益を直接かつ間接的に持ち，WESがGPを運営するすべての未償還持分を直接所有し，後者はWES運営のすべての非経済一般パートナー権益を持つ.
WESの資産は、我々が権益会計方法に基づいて、WES運営における98.0%の共同権益を通じて、2022年12月31日に所有する資産と所有権権益を含む(参照付記7-持分投資はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部第8項下).
我々は天然ガスの収集，圧縮，処理，加工と輸送，凝縮油，天然ガスと原油の収集，安定と輸送，採水の収集と処理に従事している。天然ガス加工業者として，ある契約に基づいて，自分と顧客としての代理で天然ガス，天然ガス，凝縮油を売買している。
入手可能な情報です取引法により，米国証券取引委員会に年次報告(Form 10−K)，四半期報告(Form 10−Q)，現在報告(Form 8−K)，その他の文書を電子的に提出した。私たちはまた時々アメリカ証券取引委員会に株式または債券発行に関する登録および関連声明を提出することができる。
私たちはアメリカ証券取引委員会にこれらの資料を提出または提供した後、合理的で実行可能な場合、できるだけ早く私たちのウェブサイトでこれらのすべてのアメリカ証券取引委員会の届出書類を無料で提供します。URLはWww.westernmidstream.comそれは.公衆はアメリカ証券取引委員会のウェブサイトからこれらの報告書を得ることができますWwwv.sec.gov.
当社の会社管理基準、道徳および商業行動基準、パートナー行動基準、および当社の取締役会の監査委員会、特別委員会、ESG委員会、報酬委員会の規約は、当社のサイトで調べることができます。私たちの主な実行事務室の一般パートナー秘書に書面で要求すれば、上記のいずれかのガバナンス文書のコピーも無料で提供します。私たちの主な実行事務室はテキサス州ウッドランズ七七三零号ウッドロック森林大通り九九五号スイートルーム二八00号にあります。私たちの電話番号は346-786-5000です。
資産と業務分野
2022年12月31日現在、私たちの資産と投資は、
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 全部
持って持っている
すでに運営している | | すでに運営している
利益． | | 非運営
利益． | | 権益
利益． | | |
収集システム(1) | | 17 | | | 2 | | | 3 | | | 1 | | | |
| 処理施設 | | 37 | | | 3 | | | — | | | — | | | |
| 天然ガス加工工場/列車 | | 25 | | | 3 | | | — | | | 3 | | | |
| NGLパイプ | | 2 | | | — | | | — | | | 5 | | | |
| 天然ガスパイプライン | | 6 | | | — | | | — | | | 1 | | | |
| 原油パイプライン | | 3 | | | 1 | | | — | | | 3 | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)DBM水システムも含まれています
これらの資産と投資はテキサス州、ニューメキシコ州、ロッキー山脈(コロラド州、ユタ州、ワイオミング州)、ペンシルバニア州の中北部にある。以下の表では、2022年12月31日現在と2022年12月31日現在の年度の資産情報を地理的地域別に提供しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 面積 | | 資産タイプ | | パイプのマイル数(1) | | 縮める(1) (2) | | 処理または処理能力(MMcf/d) (1) | | 処理、処理、または処置能力(MBbls/d)(1) | | 天然ガス資産の平均生産能力 (MMcf/d)(3) | | 原油とNGL資産の平均生産能力 (MBbls/d)(3) | | 資産の平均生産能力を採取する (MBbls/d)(3) |
| | | | | | | |
| | | 馬力 | | 電力駆動率 | | | | | |
| テキサス州/ニューメキシコ州 | | 収集、加工、処理、処置 | | 4,317 | | 895,815 | | 31 | % | | 1,940 | | 1,995 | | 1,890 | | | 270 | | | 853 | |
| | 交通輸送 | | 1,966 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 307 | | | 268 | | | — | |
| ロッキー山脈 | | 採取、加工、処理 | | 5,995 | | 558,843 | | | 50 | % | | 3,120 | | | 214 | | | 1,944 | | | 82 | | | — | |
| | 交通輸送 | | 2,263 | | — | | | — | | | — | | | — | | | 90 | | | 70 | | | — | |
| ペンシルバニア州中北部 | | 採集する． | | 171 | | 15,180 | | | — | % | | — | | | — | | | 135 | | | — | | | — | |
| 合計する | | | | 14,712 | | 1,469,838 | | | 38 | % | | 5,060 | | | 2,209 | | | 4,366 | | | 690 | | | 853 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)すべてのシステム指標は、いくつかの施設の自己所有およびレンタル圧縮機を含む全体的なベースで提案されている。液体ポンプステーションに関連する馬力が含まれています。DJ盆地と西テキサス総合体のバイパス能力を含む。
(2)輸送用の圧縮馬力は含まれていません。
(3)私たちが資本会計方法の下で所有しているすべての資産と所有権権益のスループットを含む。詳細についてはご参照ください属性下です。
私たちの業務は単一の運営部門に組織され、天然ガスの収集、圧縮、処理、加工と輸送、凝縮油、NGLと原油の収集、安定と輸送、そして採水の収集と処理に従事している。2022年、2021年及び2020年12月31日までの年度の収入及び営業収入(赤字)及び2022年及び2021年12月31日までの年度の総資産の開示については、本表格10−K第2部第8項を参照されたい。
買収と資産剥離
サボテンIIです。2022年11月、我々は2億648億ドルでサボテンIIでの15.00%の権益を2社の第三者に売却し、取引までの180万ドルの割合で割り当てられた。2022年第4四半期に全収益を受け取り、販売純収益は1.099億ドルであり、合併業務報告書には資産剥離とその他の純収益と記されている。
ウェストックス牧場です2022年9月、我々は第三者から4010万ドルでRanch Westexの残りの50%の権益を買収した。買収完了後、(I)吾らは当該資産の唯一の所有者及び経営者であり、(Ii)Ranch Westexは権益会計方法で入金されなくなり、(Iii)Ranch Westex加工工場は西テキサス総合体の業務に組み込まれた。参照してください注3-買収と資産剥離はい連結財務諸表付記第II部では，本リスト10-K第8項で，より多くの情報を知ることができる.
戦略.戦略
私たちの主な業務目標は、利益のある業務を継続的に提供し、時間の経過とともに利害関係者に資本を返すことで、私たちの単位所有者のための長期的な価値を創出することです。卓越した運営、優れた顧客サービス、持続可能な運営が私たちの基本原則であり、私たちの意思決定と長期戦略に影響を与えている。私たちの主な業務目標を達成するために、以下の戦略を実行する予定です
•核心資産と有機的な成長機会を利用する。私たちは時間の経過とともに、お客様の私たちの運営エリアでの掘削活動によって生じる中流サービスの需要を満たすことで、私たちのいくつかのシステムを有機的に発展させるつもりです。私たちは既存または新しい業務分野で経済的魅力のある有機的な業務発展と拡張機会を求め続け、私たちのインフラ、運営専門知識と顧客関係を利用して、私たちのサービスに対する新しい需要や増加した需要を満たすことができるようにしています。
•私たちの運営、資本、そして管理費用を統制する。私たちは、私たちの商業、工事、運営チーム間の効率を向上させ、既存資産の操作性を最適化し、最大限に向上させ、コストと資本節約を実現することに集中していきたいと思います。私たちは組織全体の運営効率と持続可能なコスト節約を引き続き向上させる予定だ。
•利害関係者に現金を返すことを最適化する私たちは私たちの資産を運営して戦略的資本決定を行い、私たちのレバレッジレベルを当業界の投資レベル指標と一致させるとともに、追加の過剰キャッシュフローを利益関係者に返し、全体的なリターンを高めるつもりだ。
•安定したキャッシュフローが生まれる。大口商品価格周期において低変動性キャッシュフローを継続して発生させる予定であり，最低出来高約束やサービスコスト規定など，費用に基づく契約を求め，最低出来高約束やサービスコスト規定などのリスク低減保護措置を実施することである
競争優位
以下の競争優位により、私たちは私たちの戦略を成功的に実行し、私たちの主要な業務目標を達成することができると信じています
•歴史的に強い生産者経済を持つ盆地に大量に存在する。我々の中核経営地域はデラウェア州とDJ盆地に位置しており，この2つの地域は従来から強力な生産者活動を有しており，北米陸上メーカーが最も有利な地域の一つと考えられている。我々のこれらの地域での資産は，天然ガス，原油，凝縮油，天然ガスを含む炭化水素生産にサービスを提供する能力がある。私たちはデラウェア州盆地のシステムには著しい産出水外送能力も含まれており、これは私たちをこの盆地の独特な定位、全方位サービスの中流サプライヤーにした。
•位置づけが良好で、良好な資産を維持する。私たちの大規模なポートフォリオは異なる地理的位置に位置し、より多くの容量を私たちのシステムに拡大して吸引するための機会を提供してくれると信じています。また、私たちのポートフォリオは高品質で良好な資産を維持しており、これらの資産に対して現代加工、処理、測定、運営技術を実施しています。我々の前向きな施設設計は，顧客が環境への影響を減らし，運営効率を向上させるのに役立つと信じている。
•持続可能性と安全性です私たちの安全文化と環境保護への関心は組織全体の意思決定に情報を提供した。私たちは、私たちの資産を丁寧に設計、建設、運営し、州と連邦規制機関および環境組織、生産者、業界パートナーと協力することで、私たちの運営で排出を削減または相殺し、排出を最小限に抑えるために努力している。わが社の安全計画を通じて、私たちは私たちの顧客に安全かつ効率的にエネルギーを提供し、真の配慮と相互関心、標準化された安全訓練計画、資産完全性への重大な投資を強調することに取り組んでいます。
•商品価格と体積リスクが緩和される。私たちのキャッシュフローの大部分は、2022年12月31日までの1年間に、私たちの井戸の天然ガス生産量(株式投資を含まない)の93%と100%の原油と産出水生産量(株式投資を除く)が有料契約に基づいてサービスを提供するため、大口商品価格変動の影響を直接受けないと信じている。このような契約は、(I)我々のいくつかの加工契約下での契約回収とは異なる直接商品価格リスクの影響を受けない比較的安定した収入源を提供してくれ、または(Ii)井戸または生産施設から天然ガスを収集している間に回収された滴状凝縮油を保持して販売する。さらに、私たちは最小限の約束とサービスコスト契約構造を通じて体積リスクを低減する。2022年12月31日までの1年間、私たちの天然ガス資産(株式投資を含まない)は約3.0 Bcf/d、原油とNGL資産(株式投資を含まない)は約460 MBbls/dであり、私たちの産出水資産は約760 MBbls/dであり、これらの資産は関連不足支払いの最低生産量約束またはサービスコスト承諾によって支持されている。
•拡張と買収の機会を求める流動性.私たちの運営キャッシュフロー、借入能力、長期債務期限構造、長期関係及び合理的な資本市場参入は私たちに流動性を提供し、競争的な方法で買収と拡張機会を求め、資本市場周期の中で私たちの戦略を実行することができると信じている。2022年12月31日現在、地域協力の枠組みでの利用可能な借入能力は16億ドル。
•西洋集団との関係です私たちは、西洋石油の上流開発計画に対する私たちの資産の組み合わせの優位性を強調するために、成長計画を調整し、計画することで、私たちの資産を最適化し続けている。私たちと西洋グループとの関係は、私たちがより資本効率のあるプロジェクトを追求することができ、それによって私たちの業務の全体的な価値を高めることができる。参照してくださいWESとWES運営と西洋石油会社との関係下です。
私たちは私たちの競争優位性を有効に利用して、私たちの業務戦略を実施することに成功する予定です。しかし、私たちの業務には多くのリスクと不確実性が含まれており、これらのリスクと不確実性は、私たちの主要な業務目標の達成を阻害する可能性があります。私たちの業務に関連するリスクに関するより完全な記述は、お読みくださいリスク要因本表格10-K第I部第1 A項の下である.
WESとWES運営と西洋石油会社との関係
私たちの一般パートナーの高級管理者は、私たちの一般パートナー取締役会の指導と監督の下で私たちの運営と活動を管理しています。普通のパートナーは西洋グループの完全子会社です。西洋石油会社は世界最大の独立石油ガス探査と生産会社の一つである。西洋石油会社の上流石油と天然ガス事業は原油と凝固油、NGLと天然ガスを探査、開発と生産している。
2022年12月31日現在、西側グループは(I)190，281，578個の我々の共通単位を保有しており、(Ii)我々の48.4%に相当する有限パートナー権益、(Ii)一般パートナー、9，060，641個の一般パートナー単位を有することにより、私たちの2.3%に相当する一般パートナー権益、および(Iii)WGRAHの所有権によって運営されているWES 2.0%の有限パートナー権益を有しており、これは我々の合併財務諸表に非持株権益として反映されている。2022年12月31日現在、西洋石油会社は私たちの優秀な一般単位の49.5%を持っている。
2022年12月31日までに、私たちの総収入およびその他の収入の55%、天然ガス資産スループットの35%(株式投資生産能力を含まない)、原油および天然ガス資産生産能力の89%(株式投資生産能力を含まない)、および産出水産資産生産能力の80%は、西洋石油の保有または制御の生産量に起因することができる。西洋石油会社は私たちの契約相手ですが、西洋石油会社とのこれらの手配には、西洋石油会社が生産した製品だけでなく、場合によっては、西洋石油会社の他の仕事利益所有者の製品も含まれており、彼らは私たちの施設やインフラに依存してその製品を市場に出しています。さらに、私たちのいくつかの契約によれば、西洋グループは、献身、最小数のコミットメント、および関連する欠員支払い、および/またはサービスコストコミットメントを提供する。
歴史的に、私たちは大量の天然ガスとNGLを西洋石油のマーケティング子会社AESCに売却した。また、私たちは調達協定に従ってAESCから天然ガスを購入した。私たちはまだ西洋石油会社の付属会社といくつかのマーケティング協定を締結しましたが、2021年1月1日に、私たちのほとんどの原油と残渣ガス、そして私たちの大部分のNGLを直接第三者にマーケティングし、販売し始めました。
2019年12月31日に締結されたサービス協定によると、西洋石油会社はパートナー関係とWES運営のためにいくつかの集中的な会社機能を果たしている。以前西洋グループによって提供されていた大部分の行政·運営サービスは、2021年12月31日までに完全にパートナーシップに移行し、サービス協定の条項によると、いくつかの限られた移行サービスが依然として存在する。
私たちと西洋石油会社との関係は、私たちがより資本効率のあるプロジェクトを追求し、私たちの業務の全体的な価値を高めることができると考えていますが、これも潜在的な衝突の源です。例えば、西洋石油会社は私たちとの競争に制限されていない。参照してくださいリスク要因第I部第1 A項及び特定の関係や関連取引、取締役の独立性 第III部分では、本リスト10-K第13項は、より多くの情報を知るために使用される。
業界の概要
中流業界は天然ガス、液化石油ガスと原油の探査と生産、及びこれらの炭化水素成分を最終使用市場に渡す絆である。この業界の事業者は，中流バリューチェーンの異なる段階で価値を創出し，井口や生産施設の生産者から収量を収集し，生産した炭化水素を様々な成分に分離し，これらの成分を最終用途市場に輸送し，産出水を適用して収集·処理する方法である。
下の図は、中流·バリューチェーン上で発見された主要資産グループを示す
天然ガス中流サービス
中流会社は天然ガスに関するサービスを提供しており，これらのサービスは一般に以下のように分類される
•集まっている。中流バリューチェーンの初期段階では，通常直径の小さいパイプからなるネットワークは集積システムと呼ばれ，その地域の井口や生産施設に直接接続されている。必要であれば，これらの収集システムは未処理の天然ガスを中央位置に輸送して処理と加工を行う。大型収集システムは、数千個の油井を結ぶ数千マイルの長さの収集導管を含むことができる。収集システムは、一般に、異なる圧力で天然ガスを収集することを可能にするために、高度に柔軟に設計されており、大量の資本支出を増加させることなく、追加の生産量の収集を可能にするように拡張することができる。
•状態を安定させる。安定化は、天然ガス中の重い炭化水素(価値のある商品でもある)をより軽い成分から分離するプロセスであり、これらの天然ガスは、一般に“液体に富む”天然ガスと呼ばれ、蒸留プロセスを使用して熱を増加させるか、または圧力を低下させ、揮発しやすい成分を液体から気相にフラッシュさせることによって可能にされる
•圧縮する。天然ガス圧縮は機械プロセスであり、所与の圧力の下で、一定の体積の天然ガスを必要なより高い圧力に圧縮し、それにより、天然ガスをより効率的により高圧力のシステム、加工工場またはパイプラインに収集して輸送することができる。現場圧縮は、一般に、集中システムがより低い圧力で動作することを可能にするために使用されるか、または天然ガスをより高い圧力システムに供給するのに十分な排出圧力を提供するために使用される。油井は枯渇時に徐々に低下した現場圧力で生産されるため，収集システム全体の生産量を維持するために現場圧縮が必要である。
•治療と脱水です。収集された天然ガスが二酸化炭素または硫化物などの水蒸気または汚染物質を含む場合、脱水して飽和水分を除去し、ガス流から二酸化炭素または硫化物を分離するように処理する。
•処理中です。天然ガスの主要成分はメタンとエタンであるが、天然ガスは通常、水と二酸化炭素、硫黄化合物、窒素或いはヘリウムなどの異なる数量のより重いNGLと汚染物質を含む。天然ガスを処理するのは，パイプライン輸送や天然ガス使用を妨害する有害汚染物質を除去し，これらの炭化水素液体を天然ガスから分離するためであり，これらの液体はより高い天然ガス価値を有する。分子量，沸点，蒸気圧，その他の物理的特性の違いにより，加工により単一の炭化水素を除去·分離することが可能である。
•分留法。分留は異なるレベルの比較的に高い圧力と低い温度を用いてNGL流をエタン、プロパン、n-ブタン、イソブタンと天然ガソリンに分離して最終販売に供する過程である。
•貯蔵、輸送、マーケティングです。元の天然ガスが処理または加工されると、元のNGL混合物が単独のNGL成分に分留され、天然ガスおよびNGL成分が最終ユーザ市場に貯蔵、輸送および販売される。各配管システムは、通常、季節的需要および日常的な需給変化によりよく適応するために、管路ネットワーク全体または主要市場センターに貯蔵能力を有する。
原油中流サービス
中流会社は原油に関するサービスを提供しており，これらのサービスは一般に以下のように分類される.
•集まっている。原油収集資産は，井戸や付近の採取点で収集した原油生産量と原油埠頭，貯蔵施設，長距離原油パイプラインと製油所との関連を提供している。原油収集資産は、一般に、井場または中央受容点に直接接続され、大直径の幹線に搬送される小径の導管ネットワークから構成される。ある程度，パイプラインシステムの建設や接続が合理的であることを証明する十分な流量がなければ，原油は油井現場から中央収集点にトラックで輸送することも可能である
•状態を安定させる。原油安定資産は下流蒸気圧規格を満たすために原油を加工する。原油埠頭、貯蔵施設、長距離原油パイプラインおよび製油所を含む原油輸送点は、蒸気圧および温度、およびそれらに供給される任意の原油に含まれることができる沈殿物および水の数に特定の要求があることが多い。
水道中流サービス
中流会社は産出水に関するサービスを提供しており，これらのサービスは一般に以下のように分類される
•集まっている。産出水はしばしば陸上原油と天然ガスの生産に関連する最大の副産物流である。産出水収集資産は，井場や付近の収集点と処分施設との関連を提供する
•処理が終わりました。原油や天然ガス生産の天然副産物として，採水は生産を維持するために回収または処理しなければならない。採水処理システムは，採水から炭化水素製品や他の沈殿物を除去し，適用規定に従って許可された処理井を用いて採水を再注入する。
契約手配
輸送以外の中流サービスは通常契約手配によって提供され、これらの契約手配は大口商品の価格リスクに対する開放口がそれぞれ異なる。3つの典型的な契約タイプまたはそれらの組み合わせは、：
•有料です。課金スケジュールの下で、サービスプロバイダは、通常、その施設において収集、処理、加工および/または輸送された天然ガス、天然ガスまたは原油、または(Ii)採水の単位費用当たりの費用を徴収する。したがって，サービスプロバイダが受け取る単位価格あたりの価格は通常商品価格によって変化せず，サービスプロバイダの商品価格面での直接リスクを最大限に減少させるが，(1)井戸や生産施設から天然ガスを収集している間に回収された滴状凝縮油が保持されて販売されている場合，または(2)ある加工プロトコルとは異なる契約回収を実際に回収する場合を除く。
•収益の割合、価値の割合、液体の割合。収益のパーセンテージ、価値のパーセンテージ、または液体のパーセンテージを使用して、サービスを収集および処理することができる。これらの配置によれば、サービス提供者は、通常、販売残渣ガスおよび/またはNGLによって得られた収益の一定の割合またはバッフルの実際の残渣ガスおよび/またはNGLの一定のパーセントを生産者に返却する。これらのタイプの手配は、契約収入が天然ガスおよび/または天然ガス価格の変動と直接関連するため、サービスプロバイダを商品価格リスクに直面させる。
•完全に保つ。維持-サービスを処理するために全体的な構成を使用することができます。これらの配置の下で、顧客は、液体に富むガス体積をサービスプロバイダに提供して処理する。サービス提供者は加工後に等量のガス量を顧客に返却する義務がある。処理中に使用および損失の数があるため、サービスプロバイダは、顧客を補償するために追加の数を購入しなければならない。これらのスケジュールでは、サービスプロバイダは、提供されたサービスを考慮して生成されたNGLの全部または一部を受信する。これらのタイプの配置は、サービスプロバイダが完全なボリュームを維持するためのコストおよび保持されているNGLの販売価値に関連する商品価格リスクに直面するようにする。
参照してください付記1--主要会計政策の概要と列報根拠はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下で、私たちの契約項での収入の確認に関する情報を提供してください。
特性
以下の部分では、2022年12月31日現在、当社の資産が当社の運営エリアで提供するサービスをより詳細に紹介しています。
収集、加工、処理、処置
概要-テキサス州とニューメキシコ州
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 資産 | | タイプ | | 加工·処理工場 | | 処理/処理能力(MMcf/d)(1) | | 処理/処理/処置能力(MBbls/d) | | | | 馬力を圧縮する(2) | | 収集システム | | パイプの距離(3) |
| テキサス州西部/ニューメキシコ州 | | 西テキサス総合体(4) | | 採取、加工、処理 | | 15 | | | 1,540 | | | 53 | | | | | 621,741 | | | 3 | | | 1,906 | |
| 西テキサス | | DBM油システム(5) | | 採集と処理 | | 16 | | | — | | | 292 | | | | | 24,723 | | | 1 | | | 644 | |
| 西テキサス | | DBM水システム | | 収集と処置 | | — | | | — | | | 1,390 | | | | | 74,217 | | | 5 | | | 835 | |
| 西テキサス | | ミ·ヴィダ(6) | | 処理中です | | 1 | | | 200 | | | — | | | | | 20,000 | | | — | | | — | |
| 東テキサス州 | | ベルヴィユ山共同経営会社(7) | | 処理中です | | 2 | | | — | | | 170 | | | | | — | | | — | | | — | |
| 南テキサス州 | | ブラサダ複合体 | | 採取、加工、処理 | | 3 | | | 200 | | | 15 | | | | | 29,400 | | | 1 | | | 58 | |
| 南テキサス州 | | スプリングフィールドシステム(8) | | 採集と処理 | | 3 | | | — | | | 75 | | | | | 125,734 | | | 2 | | | 874 | |
| 合計する | | | | | | 40 | | 1,940 | | 1,995 | | | | 895,815 | | 12 | | 4,317 |
_________________________________________________________________________________________
(1)西テキサス総合体115 MMcf/dのバイパス能力を含む。
(2)自社圧縮機と圧縮馬力が含まれています。
(3)ウエストテキサス総合施設の残油パイプライン(FERCによって規制されている)に関連する28マイルの輸送と、DBM石油システムの原油パイプラインに関連する15マイルの輸送を含む。
(4)西テキサス総合体はDBM総合体、DBJVとHaleyシステム、及びRanch Westex加工工場を含む。
(5)DBM石油システムは3つの中央生産施設と2つのROTFを含む。
(6)私たちはMi Vidaの50%の株式を所有しており、Mi Vidaは第三者が運営する加工工場を持っている。
(7)私たちはMont Belvieu合弁会社の25%の株式を持っており、同社はNGL分留列車を2本持っている。第三者を事業者とする。
(8)私たちはSpringfieldシステムの50.1%の権利を持っていて、運営者を務めている。
テキサス州西部とニューメキシコ州
西テキサス統合体の収集·加工·処理
•お客様。2022年12月31日までの1年間で、西洋石油会社の生産量は西テキサス総合体スループットの44%を占め、最大の第三者顧客は18%のスループットを提供した。
•供給する。この総合体の天然ガスとNGLは二畳紀盆地デラウェア盆地部分のデラウェア砂岩、アバロンシェール、骨泉、ウォルフカンプとペンシルバニア地層からの生産を供給している。
•宅配便です。天然ガスは脱水，圧縮を経てMi Vida工場(後述)と西テキサス総合施設に輸送され加工されるが，貧ガスはEnterprise GC，L.P.の管路に輸送され，最終的にEnergy Transfer LPのOASIS管路(“OASIS管路”)に輸送される。西テキサス州総合施設からの残渣天然ガスは，Red Bluff Express管路，Whitewater Midstream，LLCのAgua Blanca管路，OASIS管路，TransWest管路社の管路(“TransWest管路”)とKinder Morgan，Inc.の州間管路システムに輸送される。天然ガス液化天然ガスの生産は主に砂山パイプラインと孤星天然ガス有限責任会社のパイプライン(“孤星パイプライン”)に輸送される
•Mentone列車III。WESは現在，西テキサス総合体のMentone加工工場に3つ目の低温処理列車を建設している。Mentone Train IIIの輸送力は300 MMcf/dであり，Wesは2023年第4四半期に完成すると予想されている。Mentone Train III完成後，西テキサス総合施設の総処理能力は1，840 MMcf/dに達する。
DBM集油システム、処理施設、およびストレージ
•お客様。DBM石油システムの生産能力は、2022年12月31日までに、西側石油会社と第三者メーカーから来ている。2022年12月31日までの1年間、西洋石油会社の生産量はDBM石油システムの総生産量の98%を占め、テキサス州鉄道委員会の関税の制約を受けている。
•供給する。DBM石油システムは二畳紀盆地デラウェア盆地部分の生産から来た。
•宅配便です。DBM石油システムで処理された原油はPlains All Americanパイプラインに輸送される。
DBM採水処理システム
•お客様。DBM水システムのスループットは2022年12月31日現在、西洋と多くの第三者生産者から来ており、その中で西洋の生産量はスループットの80%を占めている。
•供給する。これらのシステムの産出水は二畳紀盆地デラウェア盆地部分からの原油生産を供給する。
•処理が終わりました。DBM水システムは、地下注入または第三者サービスプロバイダへのアンロードによって生成水を収集して処理する。このシステムの注水井はテキサス州のロフト県，リフス県，ウォード県に位置する。
ミビダ加工工場
•お客様。Mi Vida工場の生産能力は2022年12月31日現在、西洋と第三者の顧客から来ている
•供給先と配達先ですMi Vida工場は西テキサス統合体とETの収集システムから大量のデータを得ている.Mi Vida工場からの残渣ガスはオアシス管やTransWest管路に輸送される。NGLの生産は孤星管に輸送される。
東テキサス州
ベルヴィユ山合弁会社分留列車
•お客様。Mont Belvieu合弁会社は顧客と直接契約を締結するのではなく，テキサス州Mont Belvieuに位置するEnterpriseのNGL分留施設の他の列車の利用可能力に応じて，Enterprise Products Partners L.P.(“Enterprise”)から容量を分配する。
•供給先と配達先です。Enterpriseはテキサス州Mont Belvieuにある分留施設でSkelly−Belvieu管路会社，LLCの管路，TEPの管路，Panola管路を含む大量の管路を介して収量を受けている(参照交通輸送これらの項目1と2内である).NGLはクライアントが所有するパイプまたは出口端末を介してエンドユーザに渡され，これらのパイプは近くの石化工場に接続されている.
南テキサス州
ブラサダ採集、安定、処理と加工統合体
•お客様。2022年12月31日までの年度，Brasada Complexのスループットは2つの第三者クライアントからである.
•供給する。天然ガスと天然ガスの供給はスプリングフィールドシステムから収集されたスループットだ。
•宅配便です。この施設はNet Midstream，LLCが運営するEagle Ford Midstreamシステムに残渣ガスを輸送する。安定した凝縮油はPlains All American管路に輸送され，NGLは企業が運営する南テキサス州NGL管路システムに輸送される。
スプリングフィールド収集システム、安定化施設、ストレージ
•お客様。Springfieldシステムのスループットは、2022年12月31日までの1年間、複数の第三者クライアントからのものである。
•供給する。天然ガスと石油の供給はEagle Ford Shale Playの第三者生産から来ている。
•宅配便です。天然ガス収集システムには，Brasada総合施設と他の中断点へのガス供給点がある(Carnero G&P LLCが所有しTarga Resources Corp.が運営するRaptor加工工場とETが所有·運営するDos Hermanos工場)。石油収集システムは，Plains All American管路，Kinder Morgan，Inc.のDouble Eagle管路，Hilcorp Energy Companyの収穫管，NuStar Energy L.P.の管路に石油を輸送する。
概要-ロッキー山脈-コロラド州とユタ州
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 資産 | | タイプ | | 加工·処理工場 | | 処理/処理能力(MMcf/d) (1) | | 処理/処理能力(MBbls/d) | | | | 馬力を圧縮する | | 収集システム | | パイプの距離(2) |
| コロラド州 | | DJ盆地雑岩(3) | | 採取、加工、処理 | | 16 | | | 1,750 | | | 59 | | | | | 364,176 | | | 2 | | | 2,139 | |
| コロラド州 | | DJ盆地石油ガスシステム | | 採集と処理 | | 6 | | | — | | | 155 | | | | | 6,095 | | | 1 | | | 446 | |
| ユタ州 | | Chipeta(4) | | 処理中です | | 3 | | | 790 | | | — | | | | | 76,125 | | | — | | | 2 | |
| 合計する | | | | | | 25 | | 2,540 | | 214 | | | | 446,396 | | 3 | | 2,587 |
_________________________________________________________________________________________
(1)DJ盆地総合体を含む200 MMcf/dバイパス能力。
(2)DJ盆地石油システムの原油パイプラインに関する12マイルの輸送を含む。
(3)DJ盆地総合体には、プラット谷、ラピュトン城、ヴァテンバーグ、ランカスター列車IとII、ライザム列車IとII加工工場、ヴァテンバーグ収集システムがある
(4)私たちはChipetaの管理メンバーであり、Chipetaの75%の権益を持ち、ChipetaはChipeta加工工場を持っている。
コロラド州
DJ盆地集採·処理·加工総合体
•お客様。2022年12月31日までの1年間で，西洋石油の生産量はDJ盆地総合体スループットの54%を占めているが，2つの最大の第三者顧客は31%のスループットを提供している。
•供給する。DJ盆地総合体は主にWtenberg油田から供給されている。
•宅配便です。DJ盆地総合体とDCP Midstream LP(“DCP”)の天然ガス収集·処理システムは2022年12月31日現在，DJ盆地総合体内の未加工天然ガスに用いられる複数の給油点相互接続を有している。DJ盆地総合施設は，コロラド州間天然ガス会社の管路(CIG管路)，Tallgras Energyの夏延連結管路とXcel Energyの残渣管路，およびOverland Pass管路社の管路，FRPの管路とDCPのWtenberg NGL管路を接続している。また，プラト谷とワテンベルグ工場のNGL分留塔と関連するトラック積載施設は現地NGL市場に参入する機会を提供した。
DJ盆地集油システム、安定施設及び油貯蔵システム
•お客様。DJ盆地石油システムのすべての生産能力は，2022年12月31日までに西洋石油の生産から来ている。
•供給する。主にワテンベルク油田から供給されるDJ盆地石油システムは高蒸気圧原油を収集し，COSFに輸送する。COSFは2つの25万バレルの原油貯蔵タンクを含む。
•宅配便です。COSFはコロラド州タンパ市と現地市場で白崖管路，サデルホーン管路，Tallgras EnergyのPony Express管路，鉄道積載施設に入ることができる。
ユタ州
Chipeta加工統合体
•お客様。Chipeta Complexのスループットは、2022年12月31日までの1年間に、最大2つのクライアントが81%のスループットを提供する多くの第三者クライアントからのスループットを提供する。
•供給する。Chipetaの取水口はCaerus Oil and Gas LLCのGreater Natural Buttes収集システム，Mountain Westパイプ，LLCシステム(“Mountain Westパイプ”)およびMPLX LP(“MPLX”)が持つThree Rivers Gathering LLCのシステムに接続されている。
•宅配便です。Chipete工場はGNB NGL管路を介してNGLをEnterpriseに輸送する中米管路会社管(“MapL管路”)，後者はEnterpriseのSeminole管路(“Seminole管路”)とTEPがテキサス州西部に位置する管路で輸送され，最終的にテキサス州Mont BelvieuのNGL分留と貯蔵施設に到達した。チペタ工場は，CIG管路，Mountain West管路，ワイオミング州間社の管路(“WIC管路”)を介して残渣ガスを輸送する点を有しており，これらの管路はロッキー山脈や米国西部の市場に残渣ガスを輸送している。
概要-ロッキー山脈-ワイオミング州
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 資産 | | タイプ | | 加工·処理工場 | | 処理/処理能力(MMcf/d) | | | | 馬力を圧縮する | | 収集システム | | パイプの距離 |
| ワイオミング州北東部 | | ヒレットシステム | | 採集と処理 | | 2 | | | 60 | | | | | 37,866 | | | 1 | | | 1,203 | |
| ワイオミング州西南部 | | グランジャーコンプレックス(1) | | 採集と処理 | | 4 | | | 520 | | | | | 45,050 | | | 1 | | | 788 | |
| ワイオミング州西南部 | | 赤砂漠総合体 | | 採集する． | | — | | | — | | | | | 21,131 | | | 1 | | | 1,117 | |
| ワイオミング州西南部 | | 合流地点(2) | | 採集する． | | — | | | — | | | | | 8,400 | | | 1 | | | 300 | |
| 合計する | | | | | | 6 | | 580 | | | | 112,447 | | 4 | | 3,408 |
_________________________________________________________________________________________
(1)グランジャー総合体には“グランジャークロス式工場”が含まれており、現在操業停止状態の冷凍加工工場である。
(2)我々はRendezvous収集システムで22%の権益を持ち，このシステムは第三者が運営している.
ワイオミング州北東部
ヒルレット採光システムと加工工場
•お客様。2022年12月31日までの1年間、ヒレットシステムで収集および加工された天然ガスは第三者顧客からのものであり、その中で最大の2つの顧客はシステムスループットの55%を提供した
•供給する。ヒレットシステムはワイオミング州ジョンソン、キャンベル、ナトロナとコンバース県のいくつかの伝統的な生産油田の天然ガス収集需要を満たしている。
•宅配便です。ヒレット工場は残渣ガスをMIGC伝送路に輸送しています交通輸送これらの項目1と2内である).ヒレットは活発なNGL管に接続されておらず，すべての分留NGLがトラックや鉄道積載施設を介して現地で販売されている。
ワイオミング州西南部
グランジャー収集と加工統合体
•お客様。Granger Complexのスループットは，2022年12月31日までの年間で第三者クライアントからのものであり，その中で最大2つのクライアントが78%のスループットを提供している.
•供給する。グランジャー雑岩はモシャアーチ、ヨナと松林背斜油田から提供されている。
•宅配便です。Granger Complexからの残渣ガスは以下の主な管路に輸送される
◦CIGパイプ
◦バークシャー·ハサウェイエネルギー会社のクーン川管(“クーン河管”)は、MPLXのRendezvous管(“Rendezvous管路”)と接続されている
◦西山石油パイプライン
◦Dominionエネルギー逆洗管
◦ウィリアムズ社の北西パイプ(“NWPL”)；
◦私たちのOTTCOパイプラインは
◦私たちの山地天然ガス輸送有限責任会社のパイプライン。
NGLはMapLパイプの市場に入ることができ、このパイプの終点はテキサス州のベルヴィユ山と他の現地市場である。
赤砂漠総合体
•お客様。2022年12月31日までの年間、Red Desert Complexのスループットはサードパーティクライアントからであり、その中で最大3つのクライアントが48%のスループットを提供しています
•供給先と配達先です。赤色砂漠総合体は大緑河流域東部から生産された天然ガスを収集·圧縮し，第三者に輸送して加工を行う。
合流集結システム
•お客様。Rendezvousシステムのスループットは，2022年12月31日までの年間で，主に両システムに栽培面積を提供する委託者によるものである
•供給先と配達先です。RendezvousシステムはJonahとPinedale背斜ガス田の天然ガスに高圧収集サービスを提供し，我々のグランジャー工場とMPLXのブラックフォーク天然ガス加工工場に輸送し，後者はRendezvousパイプラインを介してMountain Westパイプライン，NWPL，Kern Riverパイプラインに接続されている。
概要-ペンシルバニア州中北部
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 資産 | | タイプ | | | | 馬力を圧縮する | | 収集システム | | パイプの距離 |
| ペンシルバニア州中北部 | | マルセイルス(1) | | 採集する． | | | | 15,180 | | | 3 | | | 171 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)私たちはマルセイウス利益収集システムの33.75%の権利を持っている。
マルセイウス収集システム
•お客様。2022年12月31日現在、マルセイルス利息収集システムは2つの優先託送人を持っている。2022年12月31日までの1年間で、最大の生産者は約88%のスループットを提供した。優先受託者によって使用されていない輸送力は、経営パートナー(EQT社の子会社)によって決定された他の第三者によって使用されることができる。
•供給先と配達先ですマルセイウス利益収集システムは大陸を横断する天然ガスパイプライン会社、有限責任会社のパイプラインにアクセスすることができる。
交通輸送
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 資産 | | タイプ | | 所有権権益 | | パイプの距離 |
| コロラド州カンザス州オクラホマ州 | | 白い崖(1) (2) | | 石油·天然ガスグループ会社 | | 10.00 | % | | 1,070 | |
| ワイオミングコロラド州カンザス州オクラホマ州 | | 馬鞍峰(1) (2) | | 石油.石油 | | 20.00 | % | | 604 | |
| ユタ州 | | GNB NGL(1) | | NGL | | 100.00 | % | | 33 | |
| ワイオミング州北東部 | | MIGC(1) | | ガス.ガス | | 100.00 | % | | 243 | |
| ワイオミング州西南部 | | OTTCO | | ガス.ガス | | 100.00 | % | | 234 | |
| ワイオミング州西南部 | | ワームスート | | 石油.石油 | | 100.00 | % | | 79 | |
| コロラド州オクラホマ州テキサス州 | | FRP鋼(1) (2) | | NGL | | 33.33 | % | | 447 | |
| テキサス州 | | TAG(2) | | NGL | | 20.00 | % | | 138 | |
| テキサス州 | | Tep(1) (2) | | NGL | | 20.00 | % | | 594 | |
| テキサス州 | | ワイトソーン有限責任会社(2) | | 石油.石油 | | 20.00 | % | | 418 | |
| テキサス州 | | パノラ(1) (2) | | NGL | | 15.00 | % | | 249 | |
| テキサス州 | | 赤壁宅配便(1) (2) | | ガス.ガス | | 30.00 | % | | 120 | |
| 合計する | | | | | | | | 4,229 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)FERCによって規制されている。
(2)第三者が運営しています。
ロッキー山脈コロラド州
白い崖のパイプ
•お客様。2022年12月31日現在、白色崖双管システムには、西洋石油会社を含む複数の約束された委託者がいる。他の締約国もFERCに基づくレートでWhite Cliffパイプ上で出荷することができる。White Cliffデュアルパイプラインシステムはコロラド州プラトビルからオクラホマ州クッシングまでの原油とNGL出前能力を提供します。
•供給する。白い崖のパイプはDJ盆地の生産によって供給されている。出荷先には、トラック陸揚げ施設に隣接した貯蔵施設がある。
•宅配便です。白色崖管輸送点はETがオクラホマ州クッシングに位置する貯蔵施設であり，最終的にメキシコ湾沿岸と中大陸製油所に輸送される。
サドルホーンパイプ
•お客様。サデルホーンパイプラインには2022年12月31日までに、西洋石油会社を含む複数の約束された輸送人がいる。他の当事者もFERCに基づくレートでサデルホーンパイプラインで出荷することができる。
•供給する。サデルホーン管には複数の起点があり、ワイオミング州夏延市、ワイオミング州のラレミー、コロラド州のカールとコロラド州のプラトビルです。鞍峰はDJ盆地とワイオミング州アクセスポイントに接続された盆地から供給される。
•宅配便です。サデルホーン管は原油と凝縮油をオクラホマ州クッシングの貯蔵施設に輸送した。
ロッキー山脈-ユタ州
GNB NGLパイプ
•お客様。2022年12月31日まで、GNB NGLパイプラインには4つの主要な輸送人がいる。GNB NGLパイプは、FERCベースのレートを公表するために能力を提供します。
•供給する。GNB NGLパイプラインはChipetaの天然ガス処理施設とMPLXのStagecoach/Iron Horse天然ガス処理統合体からNGLを受け取る能力がある。
•宅配便です。GNB NGL管路はNGLをMapL管路に輸送し，この管路はSeminole管路とTEPの管路で輸送され，最終的にテキサス州モンテベルヴィユのNGL分留と貯蔵施設に到達した。
ロッキー山脈-ワイオミング州
MIGC輸送システム
•お客様。MIGCシステムのスループットは、2022年12月31日までの1年間、多くのサード·パーティ·クライアントから来ており、その中で最大3つのクライアントが81%のシステムスループットを提供する。MIGCシステム上のすべての当事者はFERCに届出された関税によって出荷されます。
•供給するMIGCはHilight System，Evolution MidstreamのJewell工場およびWBI Energy Transport，Inc.から天然ガスを獲得した。
•宅配便です。MIGC容量は、ワイオミング州グレンロックに位置するハブに再供給することができ、このハブは、CIG導管、Tallgras州間天然ガス輸送導管、およびWIC導管を含む州間導管を使用することができる。バッチは黒山社の夏延軽質燃料や電力会社やいくつかの工業利用者にも渡すことができる。
OTTCO輸送システム
•お客様。OTTCO輸送システムのスループットは，2022年12月31日までの1年間で多くの第三者委託者から来ている。OTTCO輸送システムの収入は、固定および中断可能な天然ガス輸送プロトコルに従って委託者によって支払われる最低数量のコミットメントおよび体積費用を含む契約からのものである。
•供給先と配達先です。OTTCO輸送システムの供給点は約30個の活発な井口、グランジャー総合体とエクソンモービル社のShute Creek工場を含み、これらの工場は大グリーン河盆地東部、モクサアーチ及びヨナと松背斜油田から供給されている。主要な給油点は赤色砂漠総合体、2つの第三者工業施設、及び克恩河パイプラインとの非活発な相互接続を含む。
ワームスート管
•お客様。2022年12月31日までの1年間、ワムスート管の96%のスループットは第三者委託者から来た。ワムステ管の収入はワイオミング州公共サービス委員会が規制する関税ベースのレートから来ている。
•供給先と配達先です。ワムスット管路はワイオミング州のスワトウォルト県に活発な受信点を持ち，MPLX LPのSLCコア管路システムに原油を輸送する。
テキサス州
TEFR権益
•前方射程管FRPはコロラド州北東部のDJ盆地からNGL出前能力を提供している。FRPはコロラド州ウェルド県とアダムス県の天然ガス工場に集荷点(DJ盆地総合体を含む)を設置している(参照ロッキー山脈-コロラド州とユタ州これらの項目1と2内である).FRPはテキサス州Skellytown付近のTEPに接続されている。FRPは2022年12月31日現在、西側を含む複数の約束受託者を持っている。FRPはFERCが公表したレートで他の委託者に輸送力を提供する。
•テキサスエクスプレスパーティーですTAGは2つのNGL収集システムから構成され、テキサス州北部とテキサス州細長い地帯の工場にTEP上のNGL出前能力を提供する。2022年12月31日まで、TIGには出荷を約束した人がいた。
•テキサス宅配便会社ですTEPは企業会社がテキサス州ベルビユ山にあるNGL分留と貯蔵施設にサービスを提供している。TEPは、FRP、MAPLパイプライン、およびTEGを含む他のパイプまたはシステムからNGLによって供給される。TEPは2022年12月31日現在、西洋を含む複数の約束受託者を持っている。TEPはFERCが公表したレートで他の委託者に輸送力を提供する。
ワイトソーン
•供給先と配達先です。ワイトソーンの供給は二畳紀盆地の生産から来ている。Whitthornは原油と凝縮油をEnterpriseのMidland埠頭からEnterpriseのSealy埠頭に輸送し，SealyにおけるEnterpriseのRanco IIパイプラインに接続し，Echo貯蔵と大ヒューストン市場に納入する。トラストはテキサス州ヒューストン，ボモント，テキサス州アーサー港の製油所，およびEnterpriseの原油輸出施設を利用することができる。
パノラ管
•供給先と配達先です。パノーラパイプラインはテキサス州のパノーラ県からテキサス州のベルヴィユ山に天然ガスを輸送する。2022年12月31日まで、パノラ管には複数の約束受託者がいる。パノラ管はFERCが公表した料金率で他の委託者に輸送力を提供する。
赤壁宅配管
•お客様Red Braff Expressパイプは、2022年12月31日現在、西側石油会社を含む複数の約束受託者を有している。Red Braff Expressパイプはまた、公表されたFERCベースのレートで他のキャリアに輸送力を提供する。2020年12月、WESは、レッド崖快速ラインの輸送量約束を含む2021年1月1日に施行された5年間の輸送契約を締結した。
•供給先と配達先ですRed Braff Expressパイプは、私たちの西テキサス統合体と他の第三者工場から生産供給されています。Red Braff Expressパイプラインは、テキサス州リフス県とロフ県からテキサス州ペコス県のワハハブに天然ガスを輸送する。
競争
中流サービス業務の競争は激しくて、私たちの競争相手は他の中流会社、生産者及び州内と州間パイプを含んでいます。競争は主に名声、商業条項、信頼性、サービスレベル、位置、利用可能容量、資本支出と燃料効率に基づく。我々が経営している地理的地域では、競争度がそれぞれ異なり、生産者活動が高度に活発な地域や大口商品価格が高い企業の時期には、競争度が最も高い。それにもかかわらず、西洋と第三者生産者たちは私たちの重要な業務分野でいくつかの奉仕および/または最低数の約束を提供した。私たちは専用地域以外の資産に位置しており、上記の重要な業務エリア内でも外でも、地理的な位置で有利な位置にあり、西洋と第三者の数を維持して誘致することができると信じている。
私たちの資産の主な利点は、既存および/または将来の生産に近いことと、生産者に提供する利用可能なサービス柔軟性を含むと信じている。私たちは、競争力と柔軟性を持つ契約条項で、顧客に必要なサービスを効率的に提供し、天然ガスを収集、圧縮、処理、加工、輸送し、凝縮油、液化石油ガスと原油を収集、安定し、輸送し、採取水を収集し、処理することができると信じている。
運営に対する規制
パイプの安全と維持
私たちが石油、天然ガス、NGLを収集して輸送するための多くのパイプはパイプラインと危険材料安全管理局(PHMSA)によって規制されており、PHMSAはアメリカ運輸省の下部機関であり、1968年に改正された天然ガスパイプライン安全法(NGPSA)と1979年に改正された危険液体パイプ安全法(HLPSA)に基づいて、NGLと石油について。NGPSAとHLPSAは天然ガス、原油、NGLと凝縮油パイプライン施設の設計、設置、テスト、施工、運営、交換と管理を管理する。これらの法案に基づき，PHMSAは管路の肉厚，設計圧力，最大作業圧力(MOP)，管路パトロールと漏洩調査，最低深さ要求，緊急手順，その他の公衆への十分な保護と事故や故障防止を確保するための他の事項に関する規定を公布した。そのほか、PHMSAは法規を公布し、パイプ運営者にあるガスと危険液体パイプの完全性管理計画を制定と実施することを要求し、これらのパイプは一旦漏れ或いは破裂が発生すると、高い結果区域(HCA)に影響する可能性があり、これらの区域では、漏れは最も深刻な不利な結果を発生する可能性があり、人口密集地区、ある飲用水水源と異常に敏感な生態区域を含む。我々のパイプは過去にこれらのNGPSAおよびHLPSA要求に従って動作し、材料コストを招くことはなかったが、新しい法律や法規を改正したり、PHMSAの実行方法を再解釈したり、これに関連する他のガイドラインを解釈したりする可能性があり、将来的にNGPSA、HLPSAを遵守する可能性がある, 新しいまたは改正されたPHMSA法規はコスト増加を招く可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
例えば、2019年10月、PHMSAは、(I)天然ガス輸送パイプラインの安全、(Ii)危険液体パイプラインの安全、および(Iii)緊急コマンドプログラムを強化するルールを含む3つの主要なルールを連邦登録簿に提出した。天然ガス輸送規則(すなわちMega規則の3つの部分の第1部分)は、1970年前に建設された天然ガス輸送管路の事業者に、MOPを再確認することによって、その管路の材料強度を決定することを要求する。また、この規定は天然ガス輸送パイプラインの報告と記録保留基準を更新した。本規定は2020年7月1日から施行される。2021年11月、PHMSAは米国の天然ガス収集パイプラインの規制を拡大するために、Megaルールの第2部を発表した。この規定は、すべての陸上集気導管の事業者が事故を報告し、年次報告書を提出し、より大きな直径(すなわち外径8.625インチ以上)、より高い運転圧力の集気導管に追加の安全要件を適用することを要求する。2022年8月、PHMSAはMegaルールの第3部を発表し、最後の部分でもある。この規則は腐食制御要求を増加し、極端な天気事件後に検査を行い、変更過程の管理を非深刻な結果区域に拡張し、修理基準を強化した。Megaルールの最終部分は2023年5月に発効し、いくつかの実施締め切りは2024年2月から始まる。
危険液体導管安全ルール(PHMSAにより2019年10月に提出)は、漏れ検出要求を収集されていないすべての危険液体導管に拡張し、極端な天気イベントまたは自然災害後に影響を受けた導管を検査して、それによるいかなる被害にも対応するようにオペレータに要求する。この規定も2020年7月1日から施行される。最後に、強化された緊急命令プログラム規則は緊急安全対策を増加させることに重点を置いている。特に，このルールはPHMSAが緊急命令を発行する権限を増加させ，パイプの安全に差し迫った脅威となる不安全条件や危険を解決する.本規定は2019年12月2日から施行されます。
PHMSAが採択した新しい法律や法規は，上記でまとめたように，我々の運営の完全性管理計画や他のパイプ安全面により厳しい要求を行う可能性があり，より多くの資本や運営コストや運営遅延を招く可能性がある.また，連邦法律は州間管路の管路安全を各州が規制することを大きく先制しているが，多くの州ではPHMSAの認証を受けており，連邦州内管路法規の実行と州内管路検査の責任を担っている。実際、各州は州内パイプに対して連邦政府が州間線路に対して実施する標準よりも厳しい標準を採用できるため、各州はパイプ安全問題を解決する権力と能力の面で大きな差がある。歴史的に見ると、私たちの州内のパイプライン安全コンプライアンスコストは私たちの運営に実質的な悪影響を与えていない；しかし、このような費用が未来にどうでもいいという保証はない。
リスク要因を参照してください“パイプの安全と完全性管理に関連する連邦と州立法と規制措置は、予防措置の継続的な評価と実施を要求し、新しいまたはより厳格な安全制御措置を使用したり、適用された法律要求をより厳格に実行することを招き、より高い資本コスト、運営遅延、運営コストに直面する可能性がある第1部では、本テーブル10−Kの第1 A項は、管路安全基準をさらに検討するために提供される
州間天然ガスパイプライン管理条例
パイプライン輸送サービスの規制は私たちの業務のいくつかの側面と私たちの製品とサービスの市場に影響を与えるかもしれません。我々のMIGCパイプラインと西テキサス複雑残油パイプライン(我々のRamseyとRanch Westex加工工場から撤退)の運営は1938年の“天然ガス法案”(以下“NGA”と略す)によってFERCによって規制されている。NGAによると、FERCは州間商業で天然ガスパイプライン輸送サービスを提供する天然ガス会社を監督する権利がある。連邦法規は次の事項に適用される
•料金、サービス、サービス条項と条件
•顧客に提供可能なサービスタイプ；
•新しい施設の認証と建設
•施設の購入、拡張、処分、廃棄
•勘定と記録を保存する
•利用可能容量、割引、およびその他の事項に関するインターネット掲示要件；
•同じ契約下の複数の同時出荷を可能にするためのパイプセグメント；
•輸送力を解放して輸送サービスのための二級市場を作る
•天然ガス事業のいくつかの側面に関連する関連会社間の関係
•サービスの開始と終了
•天然ガスと天然ガスの州間販売、購入または輸送に関する市場操作；
•州間パイプは現金管理計画に参加している。
FERCの監督管理を受けている州間天然ガスパイプラインはまた、行為基準、市場透明性、市場操作に関する多くの規定を守らなければならない。FERCの行動基準は、州間天然ガスパイプラインがそのマーケティング支店と相互作用する方式を規定している(FERCがこのような基準の免除を許可していない限り)。FERCの市場監督と透明性は、いくつかのハードルと標準を満たす天然ガス購入または販売の年間報告、および所定の生産量に関するいくつかの公開情報を規定する。FERCの市場操作条例では、FERCが管轄する天然ガスの購入または販売に直接または間接的に関連するエンティティ、またはFERCが管轄する輸送サービスの購入または販売に関連するエンティティは、詐欺行為に従事することは不法であると規定されている。商品取引法により、商品先物取引委員会(“CFTC”)も実物と先物エネルギー商品市場のある部分を監督する権利がある。FERCとCFTCはこれらの法規と条例に違反した行為に民事処罰を加える権利があり、毎回違反は毎日100万ドルを超える可能性がある。もし私たちがFERCとCFTC管理のすべての適用された法規、規則、法規、そして命令を遵守できなかったら、私たちは重罰と罰金を受けるかもしれない。
州間液体--配管規制
州間液体-パイプサービスの規制は、私たちの業務のいくつかの側面と私たちの製品とサービスの市場に影響を与えるかもしれません。“州間商法”、“1992年エネルギー政策法”及び関連規則と命令に基づいて、著者らのGNB NGLパイプはFERC監督の公共運送業者として州間サービスを提供する。私たちはFRP、TEP、Saddlehorn、Panola、White Cliffの権利も持っており、どの会社も同じ法律と法規の下でFERC規制の公共キャリアとして州間サービスを提供しています。FERCの規定は、NGLおよび原油の輸送費を含む州間液体導管料率をFERCに提出しなければならず、これらの費用率は“公正で合理的”であり、不適切な差別性がないことを要求する。州間NGLと原油パイプラインのレートは現在主にFERCによって年間インデックス方法によって規制されており、この方法によると、パイプラインはFERCによって指定された指数調整に従ってレートを増加または低下させる。FERCの索引作成方法は5年ごとに審査·改訂が行われており，最近の5年間の審査は2020年に発生している。FERCは2020年12月17日，2026年6月30日に終了し，労働局の完成品生産者価格指数(PPI−FG)に0.78%を加えた2021年7月1日からの5年間の指数レベルを決定した。FERCは2022年1月20日に最終規則のいくつかの見直しを承認し、指数レベルをPPI−FG−0.21%に改訂し、2022年3月1日から発効し、2026年6月30日までとした。FERC命令申請料率がその指数上限レベルを超えるパイプ
PPI−FGに基づいて0.21%の文書金利を減算し，2022年3月1日から発効する。控訴審査を待つことは指数のさらなる修正につながるかもしれない。上昇幅が管路運営コストの変化を大きく超えると，指数付け料率が挑戦される。FERCの規定によると、NGLまたは原油パイプラインは、サービスコスト法を使用することによって、インデックス法を適用することによって得られたレートの増加を超えることができるが、パイプが経験した実際のコストとインデックス法を適用することによって生じるレートとの間に大きな差があることを前提としている。パイプはまた、すべての委託者の同意が得られたことを示すことによって、または市場ベースのレートを請求することを事前に承認することによって、レートをサポートすることができる。White CliffとSaddlehornパイプの両方は、FERCの市場ベースのレート許可を得た。
州間商業法は、利害関係のある人が提案された新しいレートに疑問を提起することを許可し、FERCがこのようなレートの有効性を一時停止することを許可し、最大7ヶ月間、調査を待つことができる。調査が完了した後、FERCが新たな税率または変更された税率が不正であることが発見された場合、調査中に公正かつ合理的な税率を超える収入を返還することを導管に要求する権利がある。払い戻しを計算するための公平で合理的な税率は、前回承認された公平で合理的な関税税率を下回ることはできない。FERCはまた、クレームまたは能動的調査に基づいて変更されたレートを変更することができ、キャリアにそのレートの低下を期待するように命令することができる。適切な証明の下で、託送人は訴えを出す前の2年以内に公正で合理的な料率を超える費用の賠償を受けることができる。FERC改正後の所得税処理政策(改正後の政策声明)は、MLPがサービスコスト率で所得税免除額を回収することをもはや許可せず、州間商法によって規制されているパイプに適用される。改訂された政策声明は、FERC規制の州間パイプの指数付けやサービスコスト率に関連する収入に悪影響を及ぼす可能性がある。
上述したように、商品先物取引委員会は実物と先物エネルギー大口商品市場のある部分を監督する権利がある。連邦貿易委員会(“連邦貿易委員会”)は市場操作を防止するために石油市場を監視する権利がある。CFTCとFTCはこれらの法規と法規に違反した行為に民事処罰を加える権利があり、毎回違反は毎日100万ドルを超える可能性がある。もし私たちがCFTCとFTC管理のすべての適用された法規、規則、法規、命令を遵守できなかったら、私たちは重罰と罰金を受けるかもしれない。
天然ガス集中パイプライン規制
天然ガス収集パイプラインサービスの規制は私たちの業務のいくつかの側面と私たちの製品とサービスの市場に影響を及ぼすかもしれない。天然ガス収集施設はFERCによって管轄されていない。私たちは、FERCがFERCによって管轄されていないことを決定するためのFERCの伝統的なテストに適合していると信じているが、FERCはMIGCと西テキサス複雑残油パイプライン以外のいかなる天然ガスパイプラインの管轄権の地位についても決定していない。しかし、FERCが規制している天然ガス輸送サービスと連邦が規制されていない収集サービスとの違いは重大な訴訟のテーマであるため、私たちの収集施設の分類と規制はFERC、裁判所、または国会の将来の裁決によって変わるかもしれない。FERCは事例に基づいて管轄権決定を下す。収集施設に対する国の規制には、通常、様々な安全、環境面の規制が含まれており、場合によっては、非差別的な収用要件と苦情に基づくレート規制も含まれる。もし私たちの天然ガス収集業務が州や連邦政府によってレートやサービスがより厳しく規制されていれば、それらは不利な影響を受けるかもしれない。私たちの天然ガス収集作業はまた、収集施設の設計、設置、テスト、施工、操作、交換および管理に関連する追加の安全および操作法規によって制限される可能性がある。このような事項に関連した他の規則と立法も時々審議または採択されるだろう。これらの変化が私たちの運営にどのような影響を与えるかは予測できませんが(あれば)、将来の立法や規制の変化によって、産業は追加の資本支出と増加したコストを発生させる必要があるかもしれません。
私たちの天然ガス収集事業は私たちが運営しているほとんどの州で課税徴収と共同購入者規制によって制限されている。このような規制は一般的に供給源や生産者たちを不適切に差別することなく、私たちの収集パイプラインに天然ガスを輸送することを要求する。このような規制は、他の生産者ではなく、一つの生産者をひいきすることを禁止すること、または他の供給源に対する一つの供給源の差別を禁止することを目的としている。これらの法規下の規定は、私たちが収集施設の所有者として誰と契約を結んで天然ガスを収集する能力を決定するかに制限を加える可能性がある。我々が事業を展開している州は，天然ガス収集活動に対して苦情に基づく規制をとっており，天然ガス生産者や委託者が州規制機関に苦情を提出することを可能にし，収集参入や料率差別に関する不満の解決に努めている。私たちは未来に私たちにそのような不満を提起するかどうか予測できない。州法規を遵守しないことは行政、民事、刑事救済措置の実施につながる可能性がある。今まで、このような規定は私たちのシステムに悪影響を与えなかった。
FERCの逆操作規則は非管轄実体に適用され，活動がFERC管内の天然ガス販売，購入または輸送の場合に行われる限りである。逆操作規則は、州内または他の非司法管轄区域内の販売または収集のみに関連する活動には適用されず、このような取引が管轄区域内の取引と“関連”がない場合にのみ適用される。また、天然ガスの年間購入量と販売量が一定のハードルに達している限り、FERCの市場監督と透明性規定は他の非管轄実体にも適用可能である。FERCの民事処罰権は、上述したように、これらの規則に違反する行為に適用される
州内-パイプライン規制
州内のパイプサービスの規制は私たちの業務のいくつかの側面と私たちの製品とサービスの市場に影響を与えるかもしれません。州内の天然ガスと液体輸送は州規制機関によって規制されている。州内の天然ガス輸送に対する監督管理の基礎及び州内のパイプライン料率とサービスに対する監督と審査程度は州によって異なる。ある州の規制は一般に比較可能に基づいて州内のすべての州内のパイプライン事業者に影響を与える；したがって、私たちが運営しているどの州でも、州内輸送の規制は私たちの運営に比例しない影響を与えないと信じている
私たちはRed Braff Expressの権益を持っており、同社は1978年の天然ガス政策法案第311条に基づいて天然ガス輸送サービスを提供している。このようなパイプラインはいくつかの四半期報告要求を満たし、公開可能な詳細な取引情報を提供する必要がある。このようなパイプはまたFERCの定期料金検討を受けるだろう。さらに、FERCの反操作、市場監督、および市場透明性規制は、司法管轄に属さない可能性があるにもかかわらず、州内の天然ガスパイプラインに延長される可能性があるが、FERCの民事処罰権限は、上述したように、これらの規則に違反する行為に適用される。
金融改革立法
私たちの業務、財務状況、運営結果に影響を与える可能性のある金融改革立法に関する記述は、お読みくださいリスク要因第I部では、本リスト10−K第1 A項は、より多くの情報を取得する。
環境問題と職業健康安全法規
私たちの業務運営は多くの連邦、地域、州、部族と地方環境及び職業健康と安全法律法規の制約を受けている。これらの既存の環境法律と法規の中でより重要なのは、米国に現在存在する次の法律基準を含み、時々改正される
•多くの由来の空気汚染物質の排出を制限し、温室効果ガス(GHG)排出に関する気候変動規制措置の権威として、米国環境保護局(EPA)がこの法案に依存している各種工事前、運転、監視、報告要求を規定しているクリーン空気法
•“連邦水汚染制御法案”は、“清浄水法”とも呼ばれ、施設から州と連邦水域への汚染物質の排出を監督し、水道が連邦司法の管轄と規則によってどの程度制定され、アメリカの保護された水域になるかを確定する
•1990年の石油汚染法では、それ以外にも、陸上施設や配管の所有者や運営者に除去費用や米国水域からの油漏れによる被害の責任を負うことが求められている
•土地管理局(“BLM”)とインディアン事務局が実施する条例は、米国内務省が許可した機関であり、連邦とアメリカ原住民の土地で行われる石油と天然ガス事業の様々な側面を管理し、制限し、このような業務による汚染被害と汚染整理費用の徴収責任を含む
•1980年の“全面環境反応，補償·責任法”では，危険物質漏洩が発生または発生する可能性のある地点の危険物質の生産者，輸送者，手配者に責任があることが規定されている
•危険廃棄物を含む固体廃棄物の発生、処理、貯蔵、輸送および処分を管理する“資源保護·回収法”
•“安全飲用水法”は、飲用水基準を採用することによって国家公共飲用水の品質を管理し、廃液を飲用水水源に悪影響を与える可能性のある非生産地質地層を制御する
•“緊急計画とコミュニティ知る権利法案”は、施設に安全危険コミュニケーション計画を実施し、従業員、地方応急計画委員会、応答部門に有毒化学品の使用と在庫に関する情報を伝達することを要求している
•従業員の健康および安全を保護する職場基準が規定されており、従業員の職場有害物質、これらの物質の潜在的有害影響、および適切な制御措置を通知するための危険通信プログラムの実施を含む“職業安全及び健康法”が規定されている
•“絶滅危惧種法”は、影響を受けた地域で経営制限または一時的、季節的または恒久的禁止を実施することにより、連邦が確認する可能性のある絶滅危惧および脅威種またはその生息地の活動を制限する
•“国家環境政策法”は、連邦機関に環境に影響を与える可能性のある主要機関の行動を評価することを要求し、公衆の審査およびレビューのために、環境評価とより詳細な環境影響声明を準備する必要があるかもしれない
•米国運輸省条例は，危険材料の安全輸送，配管安全，緊急準備の推進に関連している。
また，我々が業務を行っている米国では，地域，州，部族，地方司法管轄区域にも，このような活動を多く管理する類似した環境法律や法規が制定または検討されている。州法律によって規定される法律要件は、形態的には連邦法律および法規に類似している可能性があるが、場合によっては、これらの要件の実際の実施は、プロジェクトの承認、開発または拡張を著しく変更または延期し、または業務コストを大幅に増加させるために、追加的またはより厳しい条件または制御を適用する可能性がある。これらの連邦および州環境法律および法規は、空気および水のような潜在的な環境問題の影響を解決するために、将来発生する可能性のある新しいまたは改正された法律要件を含み、特定の占領された建物および/または特定の環境敏感または娯楽エリアに近い石油および天然ガス開発において、引き続き私たちの運営にかなりの影響を与えることが予想される。
私たちの業務では、私たちは第三者から石油や天然ガス活動を支援するいくつかの財産を買収し、これらの第三者の炭化水素、危険物質、または廃棄物の管理と処分または放出に関する行動は私たちの制御下ではない。環境法律や法規により，以前の所有者や経営者が処分または排出した炭化水素，危険物質や廃棄物を救済するために厳しい連帯責任を負う可能性がある。第三者場の清掃に関する費用も発生する可能性があり，規制対象物質を第三者場に送って処分や回収，自然資源への被害やこのような第三者場所の規制物質の放出に関する他のクレームも発生する。
これらの連邦及び州法及びその実施条例は、一般に、環境空気への排出、地表水への排出、地表及び地下土壌及び地下水への他の排出汚染物質レベルを制限する。これらの法律および法規を遵守しないことは、行政、民事および刑事罰を含む評価制裁をもたらす可能性があり、調査、救済および是正措置の義務を適用したり、資本支出を招いたり、許可、開発または拡張プロジェクトに関して遅延または廃止が発生したり、特定の分野での私たちの活動の一部または全部を制限または禁止したりすることができる。また，環境法では市民訴訟が規定されており，個人や環境組織が政府の代わりに行動することを許可し，経営者を環境法違反の疑いで起訴している。以下をご参照くださいリスク要因本テーブル10−Kの第I部では，オゾン基準，気候変動，メタンや他の温室効果ガス排出，水力圧裂，環境保全に関する他の規制措置など，環境問題をさらに議論する項目1 Aについて，“私たちは厳格で全面的な環境法律法規に支配されています。これは私たちに大きなコストと責任を負わせるかもしれません”“新しいまたはより厳しい気候変動や他の空気排出規制や法規を採用して、温室効果ガスや他の空気汚染物質の排出を制限し、私たちの運営コストを増加させ、私たちのシステムの体積スループットを減少させる可能性があります。それによって、私たち、私たちの生産者の顧客や下流の顧客に悪影響を与えます。収集、処理、圧縮、処理、輸送サービスの需要が減少するからです”水力圧裂に関する法律や法規の変化は、コスト増加、運営制限、または天然ガス井の完成を招く可能性があります。これは私たちの収集と処理サービスの需要を減らすかもしれないそして“新しいまたはより厳しい法律基準を採用して、産出水処理に関する地震誘発活動に触れ、私たちの運営に影響を与える可能性があります”環境法律や法規による最終的な財務影響は不明でも確定できず，既存の基準が変化する可能性があるため，新たな基準も変化している
私たちはすでに運営と資本支出を負担し続けており、その中のいくつかは環境と職業健康安全法律法規を遵守するために実質的である可能性がある。歴史的に、私たちの環境コンプライアンスコストは私たちの運営結果に大きな悪影響を与えません。しかし、このようなコストが私たちの将来の業務、財務状況、運営結果、あるいはキャッシュフローに大きな悪影響を与えない保証はありませんし、新しいまたはより厳格に適用される既存の法律法規が私たちの業務コストを大幅に増加させない保証もありません。私たちはすべての環境リスクに保険をかけていないにもかかわらず、私たちの保険には政府当局が発行する可能性のある罰金や罰金も含まれていませんが、私たちは保険可能なリスクの評価に基づいて、他の似たような状況の業界参加者が持っている保険範囲と一致して、私たちが十分と思う保険範囲を維持します。しかし、より厳格でより包括的な環境法律や法規、および私たちの運営に起因する財産や人身被害クレームや罰金などの他の発展は、私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
以下は、私たちに潜在的な実質的な影響を与える可能性のある提案および/または最終法規または他の規制イニシアティブの例である
•地上オゾン基準。2015年、アメリカ環境保護局は“清浄空気法”に基づいて、地面オゾンの国家環境空気品質標準(NAAQS)を一級標準の百万分の75から二級標準の百万分の70に引き下げ、必要な公共健康と福祉保護を提供する規定を発表した。2017年と2018年には、環境保護局が地上オゾンに関する地域名を発表したが、“到達/分類不可”か、“分類できない”か、“未達成”であった。また，2018年11月，環境保護局は州，地方，部落空気機関に適用して2015年の地上オゾンNAAQSを実施する最終要求を発表した。法律によると、環境保護局は5年ごとにNAAQを審査しなければならない。2020年12月，米国環境保護局は2015年のオゾンNAAQSをそのまま残すと発表した。国が2015年にNAAQSを実施するには、私たちのいくつかの設備に新しい排出制御を設置する必要があり、許可時間がより長くなり、私たちの資本支出と運営コストが著しく増加する可能性がある
•石油と天然ガス産業のメタン排出を減らす。2016年，米国環境保護局は最終規則を発表し，新たなメタン排出基準を確立し，ある新築·改装·改造された石油·天然ガス生産および天然ガス加工·輸送施設の揮発性有機化合物(VOC)の追加基準を制定した。環境保全局の規則は新たな汚染源性能基準(NSPS)からなり，OOOOa子部と呼ばれ，石油や天然ガス部門のいくつかの新たな，改装や再建された施設にメタンガスやVOC排出を削減することが求められている。これらの二次OOOA規格は，これまでに発表されたNSPSを水力圧割れ油井や天然ガス井完了井，井場や圧縮機の漏れ，天然ガス加工工場や空気ポンプの設備漏れなどに拡張している。2021年11月，環境保護局は石油·天然ガス業界の新たかつ既存源のメタンとVOC排出をさらに削減する規則を提案した。2022年11月、環境保護局は2021年11月の提案を更新、強化、拡大するための補足提案を発表した。私たちはどんな最終的なメタン規制要求の範囲やこのような要求を遵守する費用も予測できない。州レベルでは、コロラド州を含むいくつかの州で、特定の石油や天然ガス源のメタン漏れを識別し修復するための漏れ検出計画の実行要求が発表されている。これらの規則や任意の未来の連邦や州メタン規制を遵守するには、私たちのいくつかの設備に新しい排出制御を設置し、私たちの資本支出と運営コストを増加させる必要があるかもしれない。
•温室効果ガスの排出を削減する。米国議会や環境保護局，一部の州や地域当局は，近年，立法や法規制を考慮して温室効果ガスの排出を削減してきた。これらの努力には，総量規制と取引計画，炭素税，メタン費用，温室効果ガス報告，追跡計画，特定の源からの温室効果ガス排出を直接規制する規制が含まれている。連邦温室効果ガス規制立法が不足している場合、EPAは、温室効果ガス排出が公衆の健康や環境に脅威となることを決定し、クリーンエア法の既存条項に基づいて温室効果ガス排出を制限することを含む法規制を採択し、将来建設が求められる任意の新しい施設や重大な改造施設の温室効果ガス排出を制限するために“最適利用可能な制御技術”の設置を要求することができ、そうでなければ、大量の温室効果ガスおよび他の標準汚染物質を排出する可能性がある。また，我々のいくつかの業務は，指定された陸上·海上生産源の温室効果ガス排出の監視と年次報告を要求するEPA規則の制約を受けている。また、2016年4月、米国は他の国とともにフランスのパリ交渉で達成した国連による拘束力のない協定(“パリ協定”)に署名し、2020年から各国がそれぞれ決定した削減目標を通じて5年ごとに温室効果ガス排出を制限し、2016年11月に発効し、米国は2021年2月に正式に加入した。米国は、2030年までに温室効果ガス純排出量を2005年に50%~52%削減し、2050年までに経済規模全体で温室効果ガス純ゼロ排出を実現する経済的目標を策定している。またコロラド州では, コロラド州大気質制御委員会は2021年12月に法規制を採択し，石油や天然ガス施設の漏洩検出と修復検査を増加させ，ある石油や天然ガス作業のメタン排出削減を求めている。我々が事業を展開している地域で温室効果ガス排出の実質的な制限を実施することは、排出額の獲得や、新たな規制や報告要件を遵守するコンプライアンスコストの増加を招く可能性があり、この発展は、お客様が生産する石油や天然ガスの需要に悪影響を与え、私たちのサービスの需要を減少させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはまた石油と天然ガスの生産作業で生成された産出水を処理する。公衆や政府当局の懸念によると，産出水を処分するための注水井付近の地震事件に関する懸念も含まれており，地下注井戸処分による発生または発生しない地質地層に関する法的基準が変わる可能性がある。このような懸念に応えるために、一部の州の規制機関は、採水処理井の許可に追加的な要求を加えることを検討しているか、または地震活動とこのような井戸の使用との関係があるかどうかを調べている。例えば，コロラド州では地下注水制御許可証の発行を管理する規定が発表されており，最大注水圧力，速度，水量が制限されている。同様に，テキサス州鉄道委員会は廃水処理井の規則を採択し，断層や地震活動付近の処分井に何らかの許可と操作制限と報告要求を加え，断層や地震事件が発生した付近の処分井作業を制限または一時停止するよう指示を出した。産出水処理井付近の地震事件のもう一つの結果は、処理井の操作が近くの財産に損害を与えた、あるいは州と連邦規制廃棄物処理の規定に違反したと主張する集団訴訟の導入である。これらの開発のうちの1つ以上は、注水井を使用して産出水を処理するための追加の規制および制限をもたらす可能性があり、これは、私たちの運営結果、資本支出、運営コスト、および財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
財産所有権と通行権
私たちの不動産は(I)私たちが持っているブロックと(Ii)私たちの権益は土地所有者あるいは政府当局の借約、地権、通行権、許可証または許可証のブロックから来て、これらの土地を使用して運営することを許可します。私たちの工場と他の主要施設がある土地の一部は私たちが費用所有権で所有していて、私たちはこれらの土地に対して満足できる所有権を持っていると信じています。借主である私たちとレンタル者である土地所有者との間の地上賃貸契約によると、私たちの工場敷地と主要施設がある土地の残りの部分は私たちが持っています。吾らや吾などの連属会社は長年そのような土地を賃貸または所有しており、吾らは資産のある土地の所有権に関する重大な挑戦を知っていないが、吾らは吾らがそのような土地に対して満足できる賃貸権または有料所有権を持っていると信じている。私たちは私たちが持っているいかなる物質レンタル、地権、通行権、許可証または許可証の潜在的な費用所有権、あるいは私たちがいかなる物質レンタル、地権、通行権、許可証またはレンタルの所有権に挑戦しているのかを知りません。私たちは私たちのすべての物質賃貸、地権、通行権、許可証、および許可証に満足できる所有権を持っていると信じています。
西洋石油会社が私たちに譲渡したいくつかの借款、地権、通行権、許可証、許可証は、これらの権利の付与者の同意を得る必要があり、場合によっては、これは政府の実体である。私たちは必要な資産を譲渡して、すべての実質的な側面で私たちの業務を運営できるように、十分な第三者の同意、許可、許可を得たと信じています。まだ取得されていない残りの同意、許可、または許可について、合理的な時間枠内でそのような同意、許可、または許可を得ることができなければ、私たちの業務運営に大きな悪影響を与えないことを決定しました。
人的資本資源
私たち一般パートナーの上級職員は取締役会の指導と監督の下で私たちの業務や活動を管理しています。WESは2022年12月31日までに1217人を雇用し、全員が米国に住んでいる。これらの従業員はいずれも集団交渉合意のカバー範囲内ではなく，WESは従業員関係が良好であると考えている。私たちの2022年の自発的な流出率は11.43%で、これは私たちの業界と市場状況に合理的だと思います
優れた顧客サービスを提供し、利害関係者のために価値を創造する能力は、トップレベルの人材の採用と維持の成功にかかっている。そのため、私たちは従業員に競争力のある報酬プランとインセンティブに基づく報酬、そして全面的な健康と退職福祉を提供します。また、私たち従業員には、仕事と生活のバランスの促進を支援し、柔軟な勤務時間計画や寛大な有給計画を含むサラリーマン家庭を支援するための幅広い計画を提供しています。私たちはまた、私たちの人々と私たちの生活と仕事のコミュニティを支援するために、社会参加とボランティアプログラムを実施した
従業員や請負業者の定期的な訓練や訓練、安全指標を私たちの奨励的な報酬計画に組み込むことで、組織全体のすべての意思決定の基礎となるセキュリティを作るための文化を作るように努力しています
第1 A項。リスク要因
前向き陳述に関する警告説明
私たちはこの10-K表で作成され、他の公開文書、プレスリリース、および経営陣の声明の中で、私たちの運営、経済表現、および財務状況に関する前向きな陳述を行うことができる。これらの前向きな陳述は、“信じる”、“予想”、“予想”、“意図”、“推定”、“プロジェクト”、“目標”、“目標”、“計画”、“目標”、“すべき”または同様の表現、またはそのような表現の変形の前、後、または他の方法で含まれる表現を含む。これらの陳述は、経営結果または財務状況の予測、または他の“前向き”情報を含む将来の予想を議論する。
私たちと私たちの一般的なパートナーたちは私たちの前向きな陳述に反映された予想が合理的だと思っているにもかかわらず、私たちと私たちの一般的なパートナーはこのような期待が正しいことが証明されることを保証できない。このような展望的な陳述は危険と不確実性を含む。実際の結果が予想と大きく異なることをもたらす可能性のある重要な要素は、以下の要因を含むが、これらに限定されない
•私たちは分配の能力を職場の所有者に支払います
•私たちのエネルギー市場の仮説は
•私たちの資産によって収集または加工され、または私たちの資産輸送による将来のスループット(西洋製品を含む)
•私たちの経営実績は
•競争条件
•技術
•買収、資本支出、その他の契約義務に資金を提供する資本資源の利用可能性、および債務または株式資本市場を通じて融資を得る能力；
•石油、天然ガス、天然ガス、および関連製品またはサービスの供給、需要、および価格
•商品価格--収益率、製品パーセント、保全契約に固有のリスク
•天気と自然災害
•インフレになる
•商品やサービスの入手可能性
•国際的、国内的、または私たちが業務を展開している司法管区の一般的な経済状況
•連邦、州、地方法律、および州によって承認された有権者投票計画は、生産者の水力圧裂活動または他の石油および天然ガス開発または運営を制限する法律または投票計画を含む
•環境的責任
•連邦所得税組合としての私たちの地位に影響を与える変化を含む立法や法規の変化
•西洋石油会社の財務や経営状況の変化
•西側グループまたは私たちの他の取引相手は、金融機関、経営パートナー、および他の当事者の信用を含む
•欧米の石油会社の資本計画、会社の戦略、または他の注目すべき分野の変化
•私たちは基本的なプロジェクトを負担しています
•私たちは地域協力の枠組みの下で流動性を得る能力を持っている
•借金を返済する能力は
•訴訟や他の紛争を解決することです
•私たち、私たちの一般的なパートナーとその関係者(西洋グループを含む)の資本分配、運営と管理コスト、そして私たちの未来のビジネス機会などにおける利益の衝突
•私たちは第三者が所有する土地で私たちの資産を運営する権利を維持および/または獲得することができる
•受け入れ可能な条件で第三者から資産を買収する能力
•収集、加工、輸送、および処置協定に従って、重要な顧客を支払わないか、または履行しないこと
•将来の株式発行と債務証券の時間、金額、条項
•未解決および将来の規制、立法または他の訴訟または調査の結果、私たちおよび私たちの顧客が任意の規制命令または他の州または地方の法律または法規の変化に準拠するときに起こり得る持続的または追加的な運営中断；
•サイバー攻撃やセキュリティホール
•以下、本プロジェクト1 Aの他の部分と議論される他の要因は、タイトルの下で肝心な会計見積もり本表格10-Kの第II部分第7項の下、および我々の他の公開文書およびプレスリリースに含まれる。
本10-K表に記載されているリスク要因および他の要因は、実際の結果が任意の前向き陳述に含まれる結果と大きく異なる可能性がある。法律の要求がない限り、私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。
一般的な単位は本質的に会社の株式とは異なり、私たちが直面している多くのビジネスリスクは、類似した業務に従事している会社が直面しているリスクと似ているにもかかわらず。私たちの共通単位への投資を評価する際には、以下のリスク要因および本10-K表に含まれる他のすべての情報をよく考慮することを促します。
以下のいずれかのリスクが発生すれば、私たちの業務、財務状況、または経営結果は重大な悪影響を受ける可能性があります。この場合、普通単位の取引価格は下落する可能性があり、投資の一部または全部を損失する可能性があります。
私たちの業務に固有のリスクは
私たちが収集、処理、加工、輸送および/または処分した天然ガス、原油、NGLと採水収入の50%以上は西洋石油会社に依存している。私たちの資産収集、処理、加工、輸送された西洋石油会社の生産量が大幅に減少し、私たちの収入と分配可能な現金が大幅に低下するだろう。
我々が収集，処理，加工，輸送および/または処分した天然ガス，原油，天然ガス，採水収入の50%以上は西洋石油会社に依存している。2022年12月31日までに、私たちの総収入およびその他の収入の55%、天然ガス資産スループットの35%(株式投資生産能力を含まない)、原油および天然ガス資産生産能力の89%(株式投資生産能力を含まない)、および産出水産資産生産能力の80%は、西洋石油の保有または制御の生産量に起因することができる。西洋石油会社は私たちがサービスする地域での生産量を減少させる可能性があり、私たちが適用する採集協定の条項に従って私たちに提供する生産量を維持する契約義務はありません。西洋石油会社の供給のかなりの生産量の損失は私たちの収入と分配可能な現金を大幅に低下させるだろう。また、西洋石油会社は、私たちの作業エリア以外の地域で掘削活動を行う方が戦略的に魅力的だと考えるかもしれない。西洋石油会社は私たちの運営分野から重点を移して、私たちのシステムのスループットの減少を招くかもしれません。私たちの収入と流通可能な現金は大幅に低下します
私たちは私たちの最大の顧客と私たちの一般パートナーの所有者として西洋石油会社に依存しているため、西洋石油会社の運営、財務状況、あるいは市場名声に大きなマイナス影響を与えるいかなる事態の発展は私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。西洋石油会社の重大な不利な変化は、資本市場に参入するコストを高くしたり、私たちの借金コストを増加させたりするために、私たちが資本を獲得する機会を制限するかもしれない。
私たちは私たちの最大の顧客と私たちの一般パートナーの所有者として西洋石油会社に依存しており、私たちは予見可能な未来に西洋石油会社から相当な収入を得ることを望んでいる。したがって、西洋石油の生産、財務状況、レバレッジ、市場名声、流動性、経営業績またはキャッシュフローに悪影響を及ぼすいかなる事件も、私たちの業務分野でも他の分野でも、私たちの収入と分配可能な現金に悪影響を及ぼす可能性がある。そのため、私たちは、石油と天然ガス価格の変動、西洋石油会社の探査·開発活動に資金を提供する有利な条件下での資本可用性、西洋石油会社の海外業務に関連する政治的·経済的不確実性、輸送能力制限、株主維権を含む西側石油会社の業務リスクに間接的に支配されている。
また、私たちは、私たちの集油と輸送協定を含む、西洋石油会社の不払いまたは不履行のリスクに直面している。エネルギー業界の状況が悪化すれば、西洋石油の業務がどの程度影響を受けるかを予測することはできず、この状況が西洋石油が私たちとのビジネス合意に基づいて履行する能力に与える影響を推定することもできない。したがって、西洋石油会社のいかなる材料も支払わないか履行しないことは、私たちが単位所有者に分配する能力を低下させる可能性がある。
西側石油会社の不利な変化により、私たちの資本獲得能力はいかなる実質的な制限を受けても、有利な条件で未来の融資を得る能力を制限することができ、あるいは全くそうではない、あるいは将来の融資コストの増加を招く可能性がある。同様に、西洋石油会社の重大な悪影響は、株式発行や債務融資で資金を調達する能力を制限したり、業務活動に従事したり、拡大したり、展開したりする能力に悪影響を及ぼす可能性があり、本来有利であると考えられていた何らかの取引に従事することを阻止する可能性がある。
1934年の証券取引法(改正)に基づいて米国証券取引委員会に提出された西側グループの報告を参照して(これらの報告書は、西洋グループの業務に関連するリスクを全面的に議論するために、参照によって本明細書に組み込まれてはならないともみなされてはならない)。
西側グループの私たちの一般的なパートナーに対する所有権は利益の衝突を招くかもしれない。
西洋グループは私たちの一般的なパートナーを持っている。西側グループの私たちの一般的なパートナーに対する所有権は利益の衝突を招くかもしれない。私たちの一般パートナーとその付属会社の役員と上級管理者は西洋グループに有利な方法で私たちの普通のパートナーを管理する責任があります。同時に、私たちの一般的なパートナーは私たちの単位所有者に有利な方法で私たちを管理する責任がある。したがって、私たちの一般パートナーの私たちに対する責任は、その高級管理者や取締役の西洋に対する責任と衝突する可能性がある。これらの利益の衝突により、私たちの一般的なパートナーは、私たちの単位所有者の利益ではなく、西洋石油やその所有者や付属会社の利益に偏るかもしれない
私たちの将来の見通しは西洋石油会社の成長戦略、中流経営理念と掘削計画に依存しており、西洋石油会社が専門的に提供してくれた土地での掘削と完全井戸活動レベルを含む。将来的には他の紛争や西洋集団や
私たち。例えば、西洋石油会社は資産を持ったり、私たちと直接または間接的に競争する業務に従事することを禁止されていない。
未来の信用格付けのどんな引き下げも私たちの資本獲得のコストと能力に否定的な影響を及ぼす可能性がある。
我々の貸借コストと資本市場に参入する能力は、市場状況と主要信用格付け機関のWES運営債務に対する信用格付けの影響を受ける。将来のWES運営信用格付けのいかなる引き下げも、WES運営が公共債務市場で債務を発行する能力に悪影響を与え、私たちの資本コスト、未来の利息コスト及び私たちの業務戦略を効果的に実行する能力にマイナス影響を与える可能性がある。たとえば，WES運営会社は現在31億ドルの未償還優先手形を持っており，WES運営会社の信用格付けが変化した後に額面金利を変更するために用いられている.将来の信用格付け引き下げはまた、いくつかの契約に基づいて私たちの業績に財務保証を提供する義務をトリガする可能性がある。私たちは、パイプライン輸送契約およびNGLおよび天然ガス販売契約のようないくつかの契約の下での業績の財務的保証として、信用状または現金の形で担保を提供することを要求されるかもしれない。2022年12月31日現在、信用リスクに関するまたは特徴的な契約手配により、510万ドルの信用状または現金が私たちの業績を保証しています
天然ガス、天然ガス、あるいは石油価格は低い状態が続いており、これらの価格の変動は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
持続的に低い天然ガス、NGL或いは石油価格は天然ガスと石油探査と生産活動レベルに影響し、そして中長期炭化水素生産量の低下を招き、著者らのシステムのスループット減少を招く可能性がある。このような低下はまた、私たちのサプライヤー、サプライヤー、そして顧客が運営を継続する能力に影響を及ぼす可能性がある。したがって、天然ガスや原油価格の持続的な低下は、私たちの業務、運営業績、財務状況、および私たちが単位所有者に現金分配を支払う能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
全体的に，天然ガス，石油，凝縮油，天然ガス，その他の炭化水素製品の価格は需給変化，市場不確実性，および我々が制御できない様々な追加要因に応じて変動する。例えば、2020年の間に、石油と天然ガス価格は新冠肺炎の全世界勃発後の世界マクロ経済低迷のマイナス影響を受けている。大口商品価格がこれらの低点から反発しているにもかかわらず、それらは依然として変動の影響を受けており、これは私たちと顧客の財務見通しや活動レベルにマイナスの影響を与える可能性がある。
既存の油井生産量の自然低下により、私たちの成功は私たちが新しい石油と天然ガス生産源の能力を競争することにかかっており、これは私たちがコントロールできないいくつかの要素にかかっている。私たちの収集、加工、処理、輸送の数のいかなる減少も、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々の業務を支援する収量は，我々の収集システムおよび加工·処理施設につながる天然ガス井と油井の収量レベルに依存する。時間が経つにつれて、この生産量は自然に低下するだろう。したがって，これらの油井生産に関連するキャッシュフローも時間とともに低下するであろう。我々のシステムのスループットレベルを維持または向上させるためには，新たな石油と天然ガスのスループット源を得る必要がある。私たちの石油と天然ガスの生産量源の獲得に影響を与える主な要素は、(I)私たちのシステム付近の掘削活動に成功したレベル、(Ii)これらの油井が私たちのシステムの専用油井でない限り、成功した新しい油井から生産量を奪い合う能力、および(Iii)現在第三者によって収集または加工されている生産量を捕獲する能力を含む。私たちの産業競争は激しく、私たちは私たちの運営分野で似たような会社と競争している。また、私たちの顧客は、西洋を含めて、私たちのシステムを使用するのではなく、自分の中流システムを開発するかもしれない。
西洋石油と他の第三者生産者はそのいくつかの資産の生産量を私たちに任せているが、私たちの作業区域の掘削活動レベル、私たちのシステムに接続されている油井に関する埋蔵量、あるいは生産量の低下速度を制御することはできない。私たちはまた生産者や彼らの掘削或いは生産決定を制御することができず、これらの決定は資本の獲得性とコスト、現在と予想される大口商品価格、炭化水素需要、埋蔵量レベル、地質考慮、政府法規、掘削プラットフォームの可用性、その他の生産と開発コストなどの要素の影響を受ける。私たちの作業区域の探査や生産活動を持続的に減少させることは、資産の収集、加工、処理の利用率を低下させるだろう。
これらの要因により、生産者(西洋石油会社を含む)は、私たちの資産サービス地域の既存の既知の石油と天然ガス埋蔵量の開発を阻止される可能性がある。しかも、西洋と他の第三者生産者たちはそれが私たちに提供してくれる栽培面積を開発しないかもしれない。掘削活動の競争や減少が私たちにできなければ
もし私たちのシステムが現在のスループットレベルを維持すれば、私たちの収入を減少させ、単位所有者に現金を分配する能力を弱めるかもしれない。
私たちの収益性は労働力、材料、そしてサービスコストの上昇によって否定的な影響を受けるかもしれない。
米国のインフレは近年相対的に低くなっているが、歴史上のいくつかの先例に対して、米国経済は現在顕著なインフレを経験している。歴史上の先例には、新冠肺炎危機によるサプライチェーンの中断、あるいは新冠肺炎危機に対応するための政府の刺激または財政政策、ウクライナ戦争に関する政策がある。より具体的には、新冠肺炎危機の頭から離れない影響によるボトルネックと中断はすでに米国とグローバルサプライチェーンで困難をもたらし、物流遅延と労働力不足をもたらしている。持続的なインフレは私たちの労働力、材料、燃料、サービスコストを高め、それによって私たちの運営コストと資本支出を増加させ、これらのコストは引き続き増加するかもしれない。インフレ率の将来のいかなる傾向も予測できないが、これらの要因は最近の経済見通しに重大な不確実性をもたらしている。インフレのさらなる上昇は私たちの労働力、材料、燃料、サービスコストを向上させ、もし私たちが商業合意を通じてより高いコストを回収できなければ、私たちの収益力と単位所有者に分配するために使用できるキャッシュフローに否定的な影響を与えるだろう。
私たちが共通単位の所有者に割り当てることができる現金の数は、主に私たちのキャッシュフローにかかっていて、私たちの収益力ではなく、現金備蓄と費用と支出を確立した後、私たちは先に発表したレベルで共通単位の所有者に分配を支払うことができるように十分な運営現金を持っていないかもしれません。あるいは私たちが純収益を記録している間でもそうです。
私たちが分配に使用できる現金の数は主にGAAPによって決定される収益性だけではなく、主に私たちのキャッシュフローに依存し、後者は非現金プロジェクトの影響を受ける。これにより、財務会計目的で赤字を記録した期間に現金分配を行うことができ、財務会計目的で純収益を記録している期間に現金配分を行うことができない。
発表された2022年第4四半期の単位当たり0.50000ドルの分配、または単位あたり年間2.00000ドルの分配を支払うために、2023年2月1日までの未返済一般単位数に基づいて、四半期ごとに使用可能な現金1.966億ドル、または年間7.864億ドルを要求する。私たちは四半期ごとの運営黒字から現在発表されている水準の分配を支払うのに十分な現金を持っていないかもしれない。私たちが私たちの単位で分配できる現金の数は主に運営から発生する現金の数に依存します。これは四半期によって変化します。
私たちのいくつかの天然ガス加工協定は、生産者顧客に契約に規定された天然ガス回収を提供しており、予想される運営条件では、これらの回収は大口商品価格リスクを生じる可能性があり、場合によっては、財務または実物交付義務が生じる可能性がある
私たちのいくつかの天然ガス加工協定によると、私たちは生産者の顧客に契約で規定された天然ガス回収を提供する。実際の採掘量が契約で規定されている採掘量を超えると，余分な天然ガスガス量を保持し，これらのガス量を収益率と保全加工協定に基づいて保持している天然ガスと天然ガスガス量とともに販売し，これらの量の商品価格リスクを負担する。
逆に、実際の工場回収が契約規定の回収よりも低い場合には、契約に規定されている固定数の天然ガス(または場合によっては、財務的に天然ガスに相当する)を当該顧客に交付する義務がある。このような理由で、私たちは私たちの天然ガス加工施設を効率的に運営することができず、私たちの口座の天然ガス販売収入を減少させたり、実際の回収と契約で規定された回収との間のギャップを顧客と決済した場合、損失を招く可能性があります。そのため，契約規定の回収を支援するための工場運営効率を実現できなかったことは，我々の収益力や単位所有者に割り当て可能なキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは第三者顧客の信用リスクに直面しています。これらの顧客のいかなる重大な不払いや不履行も、私たちの収集、加工、輸送、処置協定を含めて、私たちの単位所有者に分配する能力を低下させる可能性があります。
私たちのいくつかのシステムでは、私たちのほとんどの資産に関連する収入は第三者顧客に依存している。競争、信用、交渉延期、契約交換などの理由により、これらの顧客の一部または全契約数の損失は、単位所有者に現金を分配する能力を低下させる可能性があります。さらに、私たちの任意の第三者顧客が財務的苦境に陥ったり、破産手続きに入ったりした場合、関連顧客契約は、より低いレートで再交渉されるか、または完全に拒否される可能性がある。
コロラド州上院法案19-181の実施はコストを増加させ、同州の石油·天然ガス探査·生産業務を制限する可能性があり、これはコロラド州の顧客に実質的な悪影響を与え、同州でのサービスの需要を著しく減少させる可能性がある。
2019年4月16日、参議院第19-181号法案はコロラド州で法律に署名された。この立法はこの州の石油と天然ガスの探査と生産活動の監督を改革する。コロラド州石油·天然ガス保護委員会(“COGCC”)の使命は，同州のエネルギー発展を促進することから，公衆の健康，安全，環境を保護する方式で業界を規制することに変化している。新しい立法はコロラド州の市県にも権限を与えており，その管轄内の石油や天然ガス業務を規制する上でより大きな役割を果たしており，その方式は州レベルの規則よりも厳しい可能性がある。COGCCは2021年1月15日から，統一的な許可手続き，学校のより多くの挫折，排ガス·燃焼の規制，野生動物保護の強化，コロラド州公衆衛生·環境省との協力を開始し，石油や天然ガス作業の累積影響の評価を求めている。参議院第19-181号法案の規則制定も予定されている。事業者は新しい要求に適応しているが、掘削許可証の発行が遅延し、運営コストの増加に直面する可能性があり、これはコロラド州の顧客に実質的な悪影響を与え、ひいては全州の私たちの中流サービスに対する需要を大幅に減少させる可能性がある
水力圧裂に関する法律や法規の変化は、コスト増加、操作制限、あるいは油井と天然ガス井の完成を遅らせる可能性があり、私たちの収集と処理サービスの需要を減少させる可能性がある
水力圧裂は行っていませんが、私たちの石油と天然ガス探査と生産顧客は確かにこのような活動を行っています。水力圧裂は私たちの多くの顧客がシェールなどの緻密な地下岩層を刺激して天然ガスと石油を生産する基本的かつよく見られるやり方である。水力圧裂は通常州石油と天然ガス委員会によって規制されているが、EPAとBLMを含むいくつかの連邦機関も水力圧裂過程のある方面に対して監督権を有すると主張し、管理法規を提出或いは公布し、関連調査を行った
州一級では、いくつかの州はすでに法律要求を通過し、他の州は採用を検討しており、これらの法律要求は水力圧裂作業に対して更に厳格な開示、許可或いは油井建設要求を加える可能性があり、各州は大流量水力圧裂を完全に禁止し、ニューヨーク州のやり方に従うことができる。地方政府は，その管轄範囲内で法令により，一般掘削活動や特に水力圧裂活動の時間，場所，方式を管理することも求められている。私たちの石油と天然ガス探査および生産顧客が運営する地域で水力圧裂プロセスに関連する新しいまたはより厳しい連邦、州または地方の法律制限、禁止または法規、または投票計画を採用すれば、これらの顧客はこれらの要求を満たすために潜在的な巨額の追加コストを生成し、探査、開発、または生産活動を求める過程で遅延や削減に遭遇する可能性があり、これは私たちの収集と加工サービスの需要を減少させる可能性がある。また、水力圧裂過程に対する規制強化は、水力圧裂技術を用いた石油や天然ガス生産活動に対するより大きな反対と訴訟を招く可能性もある。これらの開発のうちのいずれか1つまたは複数は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
産出水処理に関連した地震活動を誘発する新たなまたはより厳しい法的基準を採用することは，我々の業務に影響を及ぼす可能性がある。
私たちは石油と天然ガスの生産作業で発生した産出水を処理する。公衆や政府当局の懸念には，産出水を処分するための注水井付近で最近発生した地震事件に関する懸念が含まれており，地下注水井による産出水の生産や非生産地質地層への処分に関する法的要求が変化する可能性がある。このような懸念に応えるために、一部の州の規制機関は、採水処理井の許可に追加的な要求を加えることを検討しているか、または地震活動とこのような井戸の使用との関係があるかどうかを調べている。これらの発展は、油井を閉鎖する可能性があることを含む、注水井を使用して産出水を処理するための追加的な規制や制限を招く可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務地理的地域の不利な発展は、私たちの業務、運営結果、財務状況、そして私たちの単位所有者に現金を分配する能力に比例しない影響を与える可能性があります。
私たちの業務と運営は限られたいくつかの生産地域に集中している。私たちの地域多様性が限られているため、私たちが多くの業務を持っている地域では、不利な業務発展、法規や立法の変化、あるいは他の事件は、私たちの業務、運営結果、財務状況、および私たちの単位所有者に現金を分配する能力に、私たちの業務よりも多様な影響を与える可能性がある。
私たちの負債は、私たちが買収や他のビジネス機会を利用する能力を制限したり、融資を受ける柔軟性を制限したりするかもしれない。
当社の上場手形(総称して“手形”と呼ぶ)やRCFの契約における経営及び財務制限及び契約、並びに任意の将来の融資手配を管理することは、将来の業務又は資本需要に資金を提供し、又は当社の付属会社及び株式投資に関連する業務活動を拡張又は行う能力を制限する可能性がある。地域協力枠組みと付記条項のさらなる検討については，本表格10−K第II部第7項を参照されたい。
また、私たちの債務や関連する債務超過コストは、追加融資を得る能力を弱める可能性があり、運営やビジネス機会に利用可能な資金を減らし、競争圧力や市場低迷の影響を受けやすくし、私たちの財務や運営の柔軟性を制限することができます。
私たちが債務を返済する能力は私たちの未来の財務と経営業績にかかっており、これは現在の経済状況と金融、商業、監督管理、その他の要素の影響を受け、その中のいくつかの要素は私たちがコントロールできない。もし私たちの経営業績が将来の債務を返済するのに十分でなければ、私たちは分配を減らすこと、私たちの業務活動、買収、投資または資本支出を減少または延期すること、資産を売却すること、または追加の持分資本を求めることなどの行動を余儀なくされるだろう。私たちは満足できる条件でも、このような行動のいずれも実行できないかもしれない。
私たちは受け入れ可能な条件で資金を得ることができないかもしれないし、資金を得ることができないかもしれない。これは私たちが未来の資本需要を満たすことを阻害したり阻止したりするかもしれない。
世界の金融市場と経済状況は、特に石油と天然ガス産業に関連する会社にとって動揺を続けるだろう。石油·天然ガス業界は2020年の安値から反発しているにもかかわらず、信用リスクの再定価や近年比較的疲弊している業界状況は、一部の実体が融資を困難にし続けている可能性がある。多くの貸手と機関投資家が収益率の向上を要求しているため、私たちの業界の未来の低迷は信用市場から融資を得るコストを増加させるかもしれない。この場合、私たちの貸手は、私たちの現在の債務条項と同様の条項で資金を提供することを拒否したり、減少したり、場合によっては資金の提供を拒否する融資基準を強化するかもしれない。また、私たちの融資相手側がその資金義務を履行できない場合、私たちは地域協力の枠組みの下で十分な資金を得ることができないかもしれない。これらの要素のため、私たちは必要な時に資金があるかどうか、許容可能な条件で必要な程度に到達するかどうかを決定することができない。必要に応じて資金を得ることができない場合、または不利な条項で資金を得ることしかできない場合、私たちは私たちの業務計画を実行し、買収を完了したり、他の方法でビジネスチャンスを利用したり、競争圧力に反応したりすることができません。いずれも、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフロー、および私たちの単位所有者に現金を分配する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
財務報告に十分な内部統制システムを維持できず、業績を正確に報告する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。私たちは財務報告の内部統制に対して、財務報告の信頼性と公認会計基準に基づいて財務諸表を作成するために合理的な保証を提供することを目的としている。重大な欠陥とは、私たちの内部統制に欠陥や欠陥の組み合わせが存在し、私たちの年度や中期財務諸表の重大なミス報告がタイムリーに防止または発見されない可能性があることを意味します。効果的な内部統制は、私たちが信頼できる財務報告書を提供し、任意の重大な詐欺行為を阻止し、発見するために必要だ。私たちが信頼できる財務報告を提供したり、重大な詐欺を防ぐことができなければ、私たちの名声と経営業績は損なわれるだろう。私たちは私たちの内部統制システムを開発し、維持し、私たちの統制における重大な弱点を修復するために努力しているが、これは成功しないかもしれないし、私たちは2002年サバンズ-オキシリー法案404条に規定された義務を今後も私たちの財務プロセスや報告書を十分にコントロールすることができないかもしれない。効果的なコントロールを発展させたり維持できなかったり、私たちの内部統制を実施または効果的に改善する上で遭遇した困難は、私たちの経営業績を損なう可能性があります。無効な内部統制はまた私たちの報告書の財務情報に対する投資家の信頼を失う可能性がある
私たちの業務はネットワークの脅威と他の中断を含むセキュリティ脅威の否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちは、私たちの施設やインフラセキュリティに対するネットワーク脅威、敏感な情報への不正アクセスを試みたり、データやシステムを使用できないようにしたり、テロ行為を含む様々なセキュリティ脅威に直面しています。さらに、活動家は、破壊または生態テロ行為を含む石油および天然ガス関連活動に対する破壊的な抗議および他の破壊活動は、人員、財産または環境の損害または損傷を招き、または私たちまたは私たちの顧客の運営を長期的に中断させる可能性がある。我々は，セキュリティ脅威を監視·緩和し，インフラ，インフラ，情報の安全性を向上させるためのプログラムや制御を実施し，コスト増加を招く可能性がある.そのような手続きと統制はセキュリティホールの発生を防ぐのに十分だという保証はない。
特に、ネットワーク攻撃は、不正アクセスデータおよびシステムを意図したマルウェア、キーシステムの中断を招く可能性のある電子セキュリティホール、機密または他の保護された情報を不正に発行し、データを破損することを含む、より複雑になっている。例えば、私たちの収集システム、加工施設およびパイプラインからの天然ガスの収集、加工、処理、および輸送は、私たちの施設間の通信と、私たちの施設に天然ガスを輸送するか、または私たちの施設から天然ガスおよび他の製品を受け取ることができる第三者システムとの通信に依存します。これらの通信中断は，ネットワーク攻撃や他の原因によるものであっても，我々の天然ガス輸送やこれらの資産を制御する能力を乱す可能性がある
私たちが将来のネットワーク攻撃で大きな損失を受けないことは保証されません。このような脅威が継続して発展するにつれて、私たちは私たちの保護措置を修正したり強化したり、いかなるネットワーク脆弱性を調査したり、修復したりするために追加の資源が必要になるかもしれません。私たちの資産やコンピュータシステムに対するテロやネットワーク攻撃、または私たちの資産やコンピュータシステムの他の破壊は、私たちの業務、運営結果、財務状況、および私たちが単位所有者に現金を割り当てる能力に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは通常私たちのシステムに関連した炭化水素貯蔵量の独立した評価を得ないだろう。したがって、未来に、私たちのシステム上のスループットは私たちの予想を下回るかもしれない。
私たちは通常私たちのシステムに関連した炭化水素貯蔵量の独立した評価を得ないだろう。したがって、私たちは私たちのシステムに関する総埋蔵量の独立した推定もなく、これらの埋蔵量の期待寿命もない。もし私たちのシステムに関連する総埋蔵量や埋蔵量の予想寿命が私たちの予想よりも低い場合、あるいは埋蔵量開発のスケジュールが私たちの予想よりも長く、私たちがより多くの石油と天然ガス源を得ることができない場合、私たちの業務、運営結果、財務状況、および私たちが単位所有者に現金を分配する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの運営結果は資産減価の悪影響を受けるかもしれない。
もし大口商品価格が下落し、生産者活動がそれに応じて減少すれば、もし私たちの中流資産の推定将来の現金フローがそれぞれの帳簿純値より低い場合、私たちはこれらの資産の価値を減記する必要があるかもしれない。私たちは西洋石油の関係者なので、私たちが以前アナダコから買収した資産は取引前にアナダコの帳簿価値で記録されていた。したがって、私たちは、かなりの資産の初期帳簿価値が、このような資産を買収して支払う対価格と直接関係がないため、より大きな減価リスクに直面する可能性があり、場合によってはそのような資産の対価格よりも著しく高い可能性がある。物質減価に関する議論は、参照されたい別注9--財産·工場·設備はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
私たちの収集、輸送、処理または処理システムと相互接続された第三者導管または他の施設の一部または完全に利用できない場合、または私たちの収集または輸送の数がそのような導管または施設の品質要件に適合しない場合、私たちの収入および分配可能な現金は悪影響を受ける可能性がある。
私たちの収集、輸送、処理および加工システムは、他のパイプや施設に接続されており、その大部分は第三者が所有している。このような第三者パイプラインや施設の持続的な運営は私たちの統制範囲内ではない。これらのパイプラインまたは施設のいずれかが原油、天然ガスまたは天然ガスを輸送、処理、貯蔵または処理できなくなった場合、または私たちが収集または輸送した数がそのようなパイプラインまたは施設の品質要件に適合していない場合、私たちの収入および分配可能な現金は悪影響を受ける可能性がある。これらや他の理由で生産が停止された場合、影響を受けた生産者は、債務を相殺しないか、または私たちとの契約義務から逃れようとする可能性があり、この場合、私たちの収益、運営キャッシュフロー、および私たちの単位所有者に現金を分配する能力は重大な悪影響を受ける可能性がある。
連邦、州、あるいは地方監督機関が私たちのある資産の管轄特徴を変化させたり、これらの機関が政策を変えたりすることは、私たちの資産の監督管理の増加を招く可能性があり、これは私たちの収入の低下、運営費用の増加を招く可能性がある。
我々の天然ガス収集システムは，パイプラインが天然ガス収集パイプラインであるかどうかを決定するためのFERCの伝統的なテストに適合しているため，FERCによって管轄されていないと信じている。しかし、FERCはまだこのような天然ガス収集システムの管轄権について何の決定もしていない。FERC規制の伝送サービスと連邦規制されていない収集サービスとの違いは持続的な訴訟のテーマであり、時間の経過とともに、FERCがどのような活動を規制し、どのような活動がその規制から除外されているかに関する政策が変化した。収集施設に対する国の規制には、通常、様々な安全、環境面の規制が含まれており、場合によっては、非差別的な収用要件と苦情に基づくレート規制も含まれる。近年、FERCは州間パイプライン輸送会社の天然ガス収集活動に対して比較的に緩和された監督管理を行い、一部の会社は収集施設を規制されていない付属会社に移転した。これらの活動の結果として，天然ガス収集は州や連邦レベルでより厳しい規制審査を受け始める可能性がある
FERCはケースベースで天然ガス収集と液体パイプラインに対して管轄権決定を行う。私たちのパイプの分類と規制はFERC、裁判所、または国会の未来の決定によって変わるかもしれない。連邦、州、あるいは地方監督機関が私たちのある資産の管轄特徴を変化させたり、これらの機関が政策を変えたりすることは、私たちの資産の監督管理の増加を招く可能性があり、これは私たちの収入の低下、運営費用の増加を招く可能性がある。より多くの情報については、お読みください操作規程.天然ガス集中パイプライン規程本表格子10-Kの第1項と第2項の下である.
新しいまたはより厳しい気候変動または他の空気排出立法または法規を採用して、温室効果ガスまたは他の空気汚染物質の排出を制限することは、運営コストを増加させ、私たちのシステムの容量スループットを減少させる可能性があり、それによって、収集、処理、圧縮、処理、および輸送サービスを提供する需要が減少するため、私たち、生産者の顧客、または下流の顧客に負の影響を与えます
気候変動の脅威は引き続きアメリカと他の国でかなりの関心を集めている。温室効果ガスの排出を監視·制限し、将来のこのような排出を制限または除去するために、国際、国、地域、州の各レベルの政府レベルで多くの提案が提出され、継続される可能性がある。また、新しい法律、政策、または規制は、私たちの生産者顧客の開発計画を抑制する可能性があり、これは私たちの資産の輸送量を減少させる可能性があります。私たちの経営分野の気候変動や他の空気排出法律法規の変化を管理したり、これに関連した法執行や他の指導意見の再解釈を行うことは、当社のコンプライアンスコストや顧客のコンプライアンスコストを増加させ、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性があります。また，気候変動に関する懸念に対応するために，化石燃料業界の会社はますます大きな財務リスクに直面している可能性がある。投資コンサルタントや特定の主権財、年金、寄付基金を含む金融機関は、将来的に化石燃料とは無関係な業界に投資の一部または全部を移すことを選択する可能性がある。エネルギー業界の利用可能資本の実質的な減少は、探査、開発、生産、輸送活動をより資金を得ることを難しくする可能性があり、これは私たちのサービスに対する需要の減少、あるいは新しい建設プロジェクトのための資金調達を困難にする可能性がある。以上の詳細については、ご参照ください環境問題“本表格10-Kの第1および2項である.
パイプの安全と完全性管理に関する連邦と州立法と法規イニシアティブは、持続的な評価と予防措置の実施を要求し、新しいまたはより厳格な安全制御措置を使用したり、適用された法律要求をより厳格に実行することを招き、私たちをより高い資本コスト、運営遅延、運営コストに直面させる可能性がある.
近年採択された立法は管路安全に対するより厳しい要求を招き、PHMSAの制定と法規を通じて、管路事業者に対してより高い管路安全要求を提出することを要求した。例えば、連邦法律の許可に基づいて、PHMSAは法規を公布し、パイプライン事業者にある天然ガスと危険な液体パイプの完全性管理計画を制定と実施することを要求し、これらのパイプは一旦漏れ或いは破裂が発生すると、HCAに影響を与える可能性があり、これらの地区の漏れは最も深刻な不利な結果をもたらす可能性があり、人口密集地区、ある飲用水水源と異常に敏感な生態地区を含む。これらの条例は，蓋管を有する事業者が他に加えて，管路の完全性を継続的に評価し，予防と緩和措置をとることを要求している。現行の連邦法に基づいて新しいパイプの安全または完全性管理要件を実施するか、またはPHMSAまたは任意の州機関がこれに関連する任意の指導意見を発表または再解釈することは、新たなまたは修正されたセキュリティ制御措置のインストール、追加の資本プロジェクトの実施、または維持計画の加速実施を要求する可能性があり、これらのいずれも、私たちの資本支出および運営コストを増加させる可能性があり、これは、私たちの運営結果や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。PHMSA法規に関するその他の情報は、お読みください操作規程.天然ガス集中パイプライン規程本表格子10-Kの第1項と第2項の下である.
また，連邦法は大きく先制され，州間管路の管路安全を規制することはできないが，多くの州でPHMSAの認証を受けており，連邦州内管路法規の実行や州内管路検査の責任を負うことができる。実際、各州は州内パイプに対して連邦政府が州間線路に対して実施する標準よりも厳しい標準を採用できるため、各州はパイプ安全問題を解決する権力と能力の面で大きな差がある。また、PHMSAとテキサス州鉄道委員会を含む1つまたは複数の州監督機関は近年、規制検査の範囲を拡大し、NGL分留施設および関連貯蔵施設で発見されたいくつかの工場内設備と配管を含めて、危険な液体導管の安全要求の遵守状況を評価する。PHMSAおよび/または州規制機関がこのような方法でその管轄権の行使に成功した範囲では、現在のOSHAおよびEPA要求以外の基準を満たすためにNGL分留施設および関連貯蔵施設の中流事業者に運営変更または修正を要求する可能性があり、これらの変更または修正は、追加の資本コスト、可能な運営遅延、および場合によっては非常に深刻な運営コスト増加をもたらす可能性がある。
私たちのパイプラインシステムのいくつかの部分は数十年使用されており、私たちは特定の資産に対する所有権の歴史が限られている。未知のイベントまたは状況、または増加したメンテナンスまたは修理費用、ならびに当社のパイプに関連する停止時間が存在する可能性もあり、これは、私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちがこれらのシステムを購入する前に、私たちが運営していたパイプラインシステムのいくつかは数十年服役してきた。したがって、私たちのパイプラインシステムにはいくつかの歴史的な事件や潜在的な問題が発生する可能性があり、私たちの実行管理層は、私たちの業務や運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があることを意識していないかもしれません。当社の配管システムの老朽化や状況は、メンテナンスやメンテナンス支出の増加を招く可能性もあり、メンテナンスやメンテナンス活動の増加に関連する停止時間は、私たちの収入を大幅に減少させる可能性があります。また、サプライチェーンの中断(新冠肺炎封鎖やウクライナへのロシアの侵入などの地政学的事件を含む)による必要な材料は利用できないため、このような活動が完了するまで影響を受けた資産の運営停止を招く可能性がある。メンテナンス·メンテナンス支出の大幅な増加、当社の配管システムの老朽化や状況による収入損失、または必要なメンテナンスまたはメンテナンスの完了における遅延は、当社の業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは厳格で包括的な環境法律と規制によって制限されており、これは私たちを大きなコストと責任に直面させるかもしれない
私たちの運営は厳格で包括的な連邦、部族、州、地方の環境法律と法規によって制約されており、これらの法律と法規は環境中への材料の排出や他の環境保護に関する問題を管理している。これらの環境法律および法規は、(I)規制された活動を行う許可証を取得すること、(Ii)環境中に排出可能な材料のタイプ、数量および濃度を制限すること、(Iii)廃棄物の発生、管理および処分を制限すること、(Iv)湿地、都市地域、荒野地域、および他の保護区などの環境敏感地域での建設および経営活動を制限または禁止すること、(V)私たちのパイプおよび施設からの材料の放出を制限または防止するための資本支出を要求すること、を含む、私たちの業務に多くの適用義務を課すことができる。(Vi)廃棄施設や我々の運営や私たちが所有したり運営している施設による汚染に対する重大な修復と救済責任と義務である。環境保護局や同様の国家機関のような多くの政府当局は，これらの法律や法規やこれらの法律や法規に基づいて発行される許可証を強制的に遵守する権利があり，困難で高価な救済や是正行動が必要となることが多い。これらの法律、法規および許可または任意の新たに採択された法律要件を遵守しないことは、行政、民事および刑事罰を含む制裁の評価、調査、救済または是正措置義務の適用、資本支出の発生、許可、開発または拡張プロジェクトの遅延または廃止、および特定の分野における私たちの業務の一部または全部を制限または阻止する禁止を発表する可能性がある。
天然ガス、原油、NGL、その他の石油製品を処理しているため、私たちの運営は環境空気中に排出された汚染物質や地表水や地下水に排出された汚染物質、および歴史的な業界運営と廃棄物処理のやり方により、私たちの運営に関連する環境コストと責任の面で大きな環境コストと責任を負うことができる。例えば、私たちの運営による意外な漏れは、環境整理と回復コスト、私たちの収集または輸送システムが通過した物件の所有者、隣接する土地所有者および他の第三者が提出した人身傷害、自然資源および財産損失の巨額の賠償責任、および違反によって負担される可能性があります
環境の法律や法規。これらの環境法律や法規のいくつかの規定により，過ちを考慮しない場合には，連帯の厳しい責任を招く可能性がある。さらに、より厳しい法律、法規、または法執行政策は、私たちの運営またはコンプライアンスコストを増加させ、必要な任意の回復または救済行動のコストになる可能性があり、これは、私たちの運営結果や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。任意の法律、法規、または他の法律によって強制的に実行可能な命令は、私たちの石油および天然ガス探査および生産顧客の運営およびコンプライアンスコストを増加させ、私たちと業務関係にある事業者の石油または天然ガス生産性を低下させる可能性があり、これは、私たちの運営結果およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの新しい資産建設は規制、環境、政治、法律、経済リスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは新しい中流資産を建設することで私たちの業務を発展させるつもりだ。私たちの既存のシステムの補充または修正と新しい中流資産の建設は、私たちがコントロールできない多くの規制、環境、政治、そして法的不確実性に関連している。これらの不確実性は下流資産にも影響を及ぼす可能性があり、私たちはこれらの資産を所有したりコントロールしたりしていませんが、これらの資産は私たちのいくつかの成長プロジェクトに重要です。環境、規制、または政治的観点から、新しい下流資産の完了遅延または既存の下流資産は利用できず、私たちの成長プロジェクトの完了または利用に悪影響を及ぼす可能性がある。また、建築活動は州、県、地方法規によって制限される可能性があり、これらの法規はこれらの活動を展開する時間、場所、あるいは方式を制限している。もし私たちがこのようなプロジェクトを負担すれば、それらは予定通りに完成できないかもしれないし、予算コストでは完成できないかもしれない。また、このような成長を実現していない地域に施設を建設し、期待される将来の生産量増加を実現することができる
機関投資家は、私たちのガバナンス構造や業界の社会コストをより厳しく審査しており、機関投資家から資金を調達する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
近年、公共年金基金を含む一部の機関投資家は環境、社会と管理(“ESG”)問題の影響と社会コストをますます重視している。ESGキャンペーンは、一般に、いくつかの業界またはガバナンス構造に関連して人気のない会社から投資資本を移転することを求めている。エネルギー業界は全体としてこのような活動家から注目されており，我々の協力ガバナンスモデルを採用している会社も同様である。
投資家はESGや同様の問題にますます注目し、積極的になっており、これは私たちの資金調達能力を制限するかもしれない。このような検討のため、私たちが資本を得る能力はいかなる実質的な制限を受けても、有利な条件で未来の融資を得る能力を制限することができ、あるいは根本的にはなく、あるいは将来の融資コストの増加を招く可能性がある。同様に、このような急進主義は、私たちの単価にマイナスの影響を与え、株式発行や債務融資で資金を調達する能力を制限したり、業務活動に従事したり、拡大したり、展開したりする能力にマイナス影響を与える可能性があり、本来私たちに有利とされていたいくつかの取引に従事することを阻止する可能性もある。
私たちは私たちが経営したりコントロールしていないいくつかの合弁法人実体の中で一部の所有権を持っています。したがって、他の事項以外にも、これらの実体の運営から得られたり、保留されたりする現金の数をコントロールできない可能性があり、合弁企業の運営に占める私たちのシェアを支援するために大量の現金を貢献することが要求される可能性があり、単位所有者に現金を割り当てる能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちには能力や能力が限られていて、私たちが所有権の一部を持つ合弁法人エンティティの運営および/または管理を制御することができず、私たちが受け取ったり保留したりする現金が私たちの予想よりも少ない可能性があります。私たちはまた、多額の支出または契約承諾、資産の建造または購入、または借金のような、そのようなエンティティのいずれかに重大な取引を促すことができないか、または限られている可能性がある。
また、私たちが少数の株式を持つ株式投資については、資金を提供する必要があるかもしれない資本支出や追加債務の発生を含む持続的な運営決定を制御することができない。また，我々の株式投資の他の所有者は，運営資本，資本項目，環境問題，法的訴訟のための準備金を確立する可能性があり，分配可能な現金数も同様に減少する。以上のいずれの場合も、私たちが単位所持者に現金を分配する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、Chipetaの会員権益を買収する上で、Chipeta LLC協定の締約国となった。他の事項に加えて，Chipeta LLCプロトコルは，利用可能な範囲内で，Chipeta LLCプロトコルで定義されている利用可能な現金を，これらのメンバの会員利益に応じて四半期ごとにこれらのメンバに割り当てることを規定している.したがって、私たちはChipetaの現金残高の一部をChipetaの他のメンバーに割り当てる必要があり、これらの現金残高は私たちの合併貸借対照表の現金残高に含まれる。
私たちは私たちのパイプと施設があるすべての土地を持っていません。これは私たちの運営を中断させるかもしれません。
私たちは私たちがパイプや施設を建設するすべての土地を持っていないので、もし私たちが有効な通行権を持っていない場合、あるいはそのような通行権が無効になったり、終了したりすれば、必要な土地使用を維持するために、より煩雑な条項および/または増加したコストに直面するかもしれない。私たちは既存の通行権契約を更新できないあるいは他の理由で、私たちの不動産に関連するいかなる権利の損失も、私たちの業務、運営結果、財務状況、および私たちの単位所有者に現金分配を行う能力に実質的な悪影響を与える可能性があります。
私たちの業務は多くの危険と操作危険と関連があり、その中のいくつかは保険で完全にカバーされていないかもしれない。重大な事故や事件が発生し、私たちが完全に保険をかけていない場合、私たちの運営と財務業績は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの業務は、(I)天気、自然災害またはテロ行為による私たちの資産および周囲の財産に与える損害、および私たちの業務中断、(Ii)建築、農場、および公共事業設備による意図的な損傷、(Iii)炭化水素または採水の漏れまたは損失、(Iv)火災および爆発を含む、収集、加工、圧縮、処理および天然ガス、原油、NGLおよび採水に固有のすべてのリスクおよび危害の影響を受ける。(V)はまた、人身傷害、生命損失、汚染、財産または自然資源損害、および/または作業を削減または一時停止する他の危険をもたらす可能性がある。
これらのリスクは、人身傷害および/または生命損失、財産および設備の深刻な損傷および破壊、ならびに汚染または他の環境または自然資源破壊によって重大な損失をもたらす可能性がある。このような危険はまた私たちの業務の縮小や一時停止を招くかもしれない。私たちの地域に影響を及ぼす自然災害や他の危険は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは私たちの業務で起こりうるすべてのリスクに完全な保険をかけていません。また，突発的かつ意外に発生した環境事故による環境汚染に保険をかけているにもかかわらず，起こりうるすべての環境事故に保険をかけることはなく，その中のいくつかは有毒侵害クレームを引き起こす可能性がある。重大な事故や事件が発生し、私たちがそれに保険をかけていない場合、私たちの運営や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、私たちは合理的な費用率で私たちが望むタイプと金額の保険を維持したり、獲得することができないかもしれない。市場状況のため、私たちのいくつかの保険証書の保険料と免責額は大幅に増加する可能性があります。場合によっては、いくつかの保険は利用できなくなるか、または保険金額が減少した場合にしか得られない可能性がある。さらに、いくつかの賠償権利によると、私たちは私たちの資産の以前の所有者に潜在的な環境責任を取り戻すことができないかもしれない。
アメリカでの投資の内在的リスク
西側石油会社の米国での所有権権益が減少し、私たちの業務を支持する動機を低下させる可能性がある。
中で議論したようにWESとWES運営と西洋石油会社との関係本10-K表の第1項第1項と第2項では、我々の主な利点の1つは、西洋石油会社との関係であると信じており、西洋石油会社は、我々の重大な経済的利益を通じて、我々の業務価値を向上させるプロジェクトを追求していく。もし西洋石油が保有株式の売却や他の方法で米国への純興味が低下すれば、西洋石油が私たちの業務の持続的な成長を支持する原動力が弱まる可能性がある。したがって、欧米石油会社の米国における純持株減少は、私たちの業務、運営結果、財務状況および成長または私たちの単位保有者に現金を分配する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの義務に対する私たちの一般的なパートナーの責任は限られている。
私たちの一般パートナーは、このような手配の取引相手が私たちの資産にのみ追跡することができ、私たちの一般パートナーまたはその資産に追跡することができないように、私たちとの契約スケジュールにその責任を制限する条項を加えた。したがって、私たちの一般的なパートナーは私たちに普通のパートナーに追跡権のない債務や他の義務を発生させるかもしれない。私たちの共同協定は、私たちの一般パートナーがその責任を制限するために取ったいかなる行動も、私たちが責任制限なしにもっと有利な条項を得ることができたとしても、私たちの普通のパートナーの義務に違反しないと規定されている。しかも、私たちはそれが私たちを代表して義務を生じた限り、私たちの一般的なパートナーたちを返済したり賠償する義務がある。このような精算や賠償支払いは、私たちの単位所有者に割り当てられる現金金額を減らすだろう。
私たちの共同契約は、私たちの一般パートナーの受託責任を私たちの共同職場の所有者に制限し、私たちの共同パートナーが私たちの一般パートナーに対して取る可能性のある受託責任に違反する行動を取る可能性のある救済措置を制限します。
私たちの共同協定には受託基準の改正と低減の条項が含まれており、そうでなければ、私たちの一般パートナーは国家受託責任法の制約を受けるだろう。例えば、私たちの共同協定は、私たちの一般的なパートナーとして決定するのではなく、私たちの一般的なパートナーとして多くの決定を下すことを可能にし、あるいは他の方法で私たちと私たちの職場の所有者に対する受託責任を免除することを可能にする。これにより、私たちの一般パートナーは、その希望の利益と要素だけを考慮し、私たち、私たちの連合会社、または私たちの有限責任パートナーの任意の利益または影響要素に考慮された任意の義務または義務を免除する権利がある。共同単位を購入することにより、共通単位所有者は、上記条項の制約を含む共同契約中の条項を受けることに同意する。
また，我々の組合合意には，単位所有者が我々の一般パートナーに対してとる行動が得られる救済措置を制限する条項が含まれており，そうでなければ国家受託責任法に違反する受託責任となる可能性がある.例えば私たちのパートナー協定は
•規定によると、私たちの一般パートナーが一般パートナーとして決定または他の行動をとることを決定または拒否する場合、私たちの一般パートナーは、善意に基づいてこの決定を下し、そのような他の行動をとることを採用または拒否しなければならず、私たちの共同合意、デラウェア州法律または任意の他の法律、規則または法規または衡平法に規定されている任意の他のまたは異なる基準の制約を受けない
•私たちの普通のパートナーは、私たちまたは私たちの職場の所有者が普通のパートナーとして下した決定に対していかなる責任も負わないことを規定しています。これらの決定が善意に基づいて行われている限り、この決定は組合企業の最適な利益に合致すると信じていることを意味します
•我々の一般パートナーおよびその上級職員および取締役は、司法管轄権を有する裁判所が、私たちの一般パートナーまたはその高級社員および取締役(どのような状況に応じて)悪意を持って行動するか、詐欺または故意に不当な行為を行うか、または刑事事件において、その行為が犯罪行為であることを知って行動することができる限り、私たちの有限責任パートナーまたは彼らの譲受人に与える金銭的損害に責任を負わないことを規定する
•規定は、悪意がない場合には、関連会社との取引又は利益衝突の解決が当社のパートナーシップ協定に基づいて承認された場合、又は他の方法で当社のパートナー契約に規定された基準に適合した場合、我々の一般パートナーは、組合契約下での義務又は私たち又は私たちの単位所有者に対する責任に違反しないであろう。
一般パートナーは私たちの権益が単位所有者の同意なしに第三者に譲渡される可能性がある。
私たちの一般パートナーは、私たちの単位所有者の同意なしに、その全部またはほとんどの資産を合併または売却するときに、その一般パートナー権益を第三者に譲渡することができる。また、私たちの一般パートナーの所有者である西洋グループは、私たちの一般パートナーの所有権権益を第三者に譲渡することができ、単位所有者の同意を必要としない。我々の新しい一般パートナーまたは我々一般パートナーの新しい所有者は、取締役会および一般パートナーの上級管理者に代わって、取締役会および上級管理者の決定を制御することができるであろう。
私たちは単位所有者の承認なしに追加的な単位を発行するかもしれないが、これは既存の所有権権利を希釈するだろう。
私たちの組合契約は、私たちがいつでも私たちの単位所有者の許可を得ずに発行できる追加の有限パートナー権益の数を制限しません。私たちは追加の一般単位または他の同等または高級株式証券を発行し、私たちの既存の単位所有者の所有権利益と投票権を希釈し、私たちの一般単位の市場価格と分配可能な現金を下げるか、あるいは課税収入と分配の比率を増加させるかもしれない。
私たちの共同単位の市場価格は、西洋や他の大所有者の販売を含む、公共または個人市場で私たちの共通単位を大量に売るという不利な影響を受けるかもしれない。
2022年12月31日まで、私たちは384，070，984個の普通単位が完成していません。西洋グループは現在190，281，578個の普通単位を持っており、私たちが普通単位を返済していない49.5%を占めている。西洋石油会社の棚登録声明は現在、約3030万個の普通単位の提供と販売を許可しているか、あるいは2022年12月31日までの私たちの普通単位の7.9%を許可している。西側グループや他の大型保有者が公開市場で私たちの大量の一般単位を売却したり、このような売却が発生する可能性があると考えたり、私たちの一般単位の価格に重大な悪影響を与える可能性があり、あるいは株式証券の発行によって資本を得る能力を弱める可能性がある。また、我々の組合契約によれば、我々の一般パートナー及びその付属会社は、西洋石油会社を含み、それが保有する任意の単位の要約及び販売に関する登録権を有しているが、いくつかの制限を受けている。
職場所有者たちは彼らに間違った分配を返済する責任があるかもしれない。
場合によっては、単位所有者は、誤った払い戻しや割り当てられた金額を返済する必要がある可能性がある。デラウェア州で改正された“統一有限責任組合法”第17-607節によると、分配が私たちの負債が私たちの資産の公正な価値を超えてしまう場合、私たちは単位所有者に分配することができません。デラウェア州の法律では、許されない分配の日から3年以内に、分配を受け、分配時にこれがデラウェア州の法律に違反した有限パートナーが有限組合企業に対して許可されていない分配金額の責任を負うことを知っていると規定されている。代替された有限パートナーは、譲渡者が提携企業に出資する義務に責任があり、これらの義務は、代替された有限パートナーが有限パートナーになる際に知られていることであり、債務がパートナーシップ協定から決定できる場合は未知である。分配が許可されているか否かを決定する際には、共同企業権益によりパートナーの負債を計上することも、組合企業に対して追徴権のない負債も計上しない。
裁判所が単位所有者の行為が我々の業務に対する制御を構成していることを発見すれば，単位所持者の責任は制限されない可能性がある.
共同企業の一般パートナーは一般に組合員の義務に対して無限の責任を負うが，組合企業が明確に規定している一般パートナーに追跡しない契約義務は除外する。私たちのパートナー関係はデラウェア州の法律に基づいて設立され、私たちは他の州で業務を展開しています。我々が業務を展開している他のいくつかの州では、有限パートナー権益保持者の有限組合義務に対する責任の制限は明確に規定されていない。裁判所または政府機関が、私たちが1つの州で業務を展開していると判断したが、その州の共同法規に準拠していない場合、またはその単位所有者が他の単位所有者と共に私たちの一般パートナーを罷免または置換し、私たちの共同協定のいくつかの改正を承認する権利がある場合、または私たちの組合合意に基づいて他の行動をとる場合、単位所有者は、その単位所有者が通常のパートナーであるように、私たちの任意およびすべての義務に責任を負う可能性がある。
一般単位所持者の税務リスク
私たちの直通実体としての税収は、私たちのアメリカ連邦所得税組合企業としての地位にかかっており、私たちは個別州実体レベルの大量の税金の影響を受けない。もし米国国税局(“IRS”)が連邦所得税の目的で私たちを会社と見なしたり、州税収の目的で大量の追加の実体税を支払う必要があれば、単位所有者に割り当てることができる現金は大幅に減少する可能性がある。
私たちの共同部門への投資予想の税引後経済効果は私たちがアメリカ連邦所得税目的の提携企業とされているかどうかに大きくかかっています。デラウェア州法によれば、私たちは有限組合ですが、場合によっては、私たちのような組合企業は、“合格収入”の要求を満たし、投資会社とみなされない限り、連邦所得税を納めるための会社とみなされる可能性があります。私たちの現在の業務によると、私たちは合格収入要求を満たしていると信じており、投資会社とはみなされていません。資格収入要件を満たしていない、投資会社とみなされている、私たちの業務活動の変化、あるいは現行法の変化は、会社が連邦所得税を納めているとみなされたり、他の方法で実体レベルの税金の影響を受けたりする可能性があります
連邦所得税の目的であれば、私たちは会社とみなされ、適用された会社税率で私たちの課税収入に連邦所得税を納め、異なる税率で州所得税を支払うことができます。私たちの職場の所有者への分配は一般的に会社の分配として課税され、いかなる収入、収益、損失、減額、あるいは信用は私たちの単位所有者に流れません。もし私たちが会社税を徴収されたら、私たちが単位所有者に割り当てることができる現金は大幅に減少するだろう。同じように、私たちの会社としての待遇は、私たちの単位保有者の期待キャッシュフローと税引後リターンを大幅に減少させ、私たちの共同単位の価値を大幅に低下させる可能性がある。
州レベルでは、いくつかの州は、州所得税や特許経営税または他の形態の税収を徴収することによって、組合企業に対して実体一級の課税を行う方法を評価してきた。例えば、私たちはテキサス州に割り当てられた総収入のためにテキサス州保証金税を支払うことを要求された。私たちが業務を展開している他の管轄区域や私たちが業務を拡大する可能性のある他の管轄区では、私たちに似たような税金を徴収して、私たちの単位所有者に割り当てられる現金を大幅に減らすことができるかもしれません
上場組合企業或いは私たちの共同部門への投資に対する税収待遇は潜在的な立法、司法或いは行政変化と異なる解釈の影響を受ける可能性があり、追跡力がある可能性がある。
我々を含む上場パートナーシップ企業や我々の共同部門への投資に対する現在の米国連邦所得税待遇は、いつでも行政、立法、あるいは司法解釈によって修正することができる。時々..
今回、国会議員は現行の米国連邦所得税法の実質的な改正を提案し、検討したが、これらの改正は、公開取引パートナーに対する共同企業の税収待遇の廃止を含む公開取引の組合企業に影響を与える。アメリカ連邦所得税法及びその解釈に対するいかなる改正もトレーサビリティがある可能性があり、追跡力がない可能性もあり、ある上場組合企業を更に難しくする可能性があり、或いはアメリカ連邦所得税目的を満たすことができないことは組合企業の例外とみなされ、或いは上場組合会社の所有者の課税額を増加させる可能性がある。私たちはあなた自身の税務コンサルタントに相談して、規制や行政の発展と提案の状況、および私たちの共同職場での投資に対する潜在的な影響を理解することを促します。
もしアメリカ国税局が私たちが持っている連邦所得税の立場に疑問を提起すれば、私たちの共通部門の市場に悪影響を及ぼす可能性があり、どのような競争のコストも私たちの単位の所有者に分配できる現金を減らすだろう。
私たちはアメリカ国税局に西洋石油会社との関連側との合意の定価や私たちのアメリカ連邦所得税パートナーシップとしての待遇について裁決を求めていません。国税庁は私たちとは違う立場を取るかもしれない。私たちが取った立場の一部または全部を維持するために行政または裁判所手続きに訴える必要があるかもしれないが、裁判所はこれらの立場の一部または全部に同意しないかもしれない。米国国税局とのいかなる競争も、私たちの共通単位の市場とその取引価格に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、米国国税局と競合するいかなる費用も、私たちに割り当てられた単位所有者に利用可能な現金の減少を招くため、私たちの単位所有者が間接的に負担することになる。
米国国税局が2017年12月31日以降に開始された納税年度の所得税申告書を監査調整した場合、そのような監査調整が直接私たちから発生した任意の税金(適用可能な罰金や利息を含む)を評価·徴収する可能性があり、この場合、単位所持者に割り当てることができる現金が大幅に減少する可能性がある
2017年12月31日以降の納税年度において、米国国税局が私たちの所得税申告書を監査調整した場合、それ(およびいくつかの州)は、このような監査調整が私たちから直接発生した任意の税金(適用可能な罰金および利息を含む)を評価して受け取る可能性がある。規則が適用可能な範囲内で、私たちの一般パートナーは、このような金額を米国国税局に直接支払うことができ、または、資格があれば、監査および調整された見返りに関する改訂された付表K-1を各単位所有者に発行することを選択することができる。そのような選挙がどんな状況でも実際的で、許容され、効果的であることは保証されない。したがって、私たちの現在の単位所有者は、これらの単位所有者が監査の納税年度内に私たちの単位を所有していなくても、この監査調整によって生じる経済的負担の一部または全部を負担する可能性がある。もしこのような監査調整によって、税金、罰金、利息の支払いを要求された場合、私たちが単位所有者に割り当てることができる現金は大幅に減少する可能性があります
私たちの職場所有者は彼らが私たちから何の現金分配も受けていなくても、私たちの収入で彼らのシェアに税金を支払うことを要求された。
私たちの職場の所有者は、彼らが私たちから現金分配を受けているかどうかにかかわらず、私たちの課税収入における彼らのシェアのためにいかなるアメリカ連邦所得税を納めなければならない。職場所有者が私たちから得た現金分配は、私たちの課税収入における彼らのシェアと同じではなく、私たちの課税収入に占める彼らの実際の納税義務にも等しくないかもしれない。
私たちの共同単位を売る税金収益や損失は予想よりも多いか少ないかもしれない。
単位所有者が共通単位を売却すると，単位所持者は，現金化金額と単位所有者のこれらの共通単位における納税ベースとの差額に等しい損益を確認する.単位所有者を超える課税収入の純額シェアを割り当てることは，その単位所有者のその共通単位における納税ベースの減少を招くため，その単位所有者がそれらの単位における納税ベースよりも高い価格でこれらの単位を売却すれば，その単位所有者の売却先の超過配分に関する金額(あれば)は，受信した価格がその元のコストを下回っても，実際にはその単位所有者の課税所得額となる.実現した金額の大部分は、収益を代表するか否かにかかわらず、減価償却などの項目に再計上される可能性があるため、一般収入として課税することができる。また，現金化された金額には，我々の無請求権債務における単位所有者のシェアが含まれているため，彼らが単位を売却すれば，単位所有者は売却から得られた現金を超える納税義務を負う可能性がある
免税実体は私たちの共通の単位を持っているため、独特な税金問題に直面しており、これはそれらに不利な税金結果をもたらすかもしれない。
免税実体の共同単位への投資、例えば従業員福祉計画や個人退職口座(あるいは“IRA”)は、それら特有の問題を引き起こしている。例えば私たちの収入のほとんどは組織に割り当てられています
IRAや他の退職計画を含めて連邦所得税を免除する人たちは、関係のない企業課税収入になり、彼らに課税されるだろう。免税実体は私たちの職場に投資する前に、税務顧問に相談しなければならない。
非アメリカ単位保有者は私たちの単位の収入と収益を持つ上でアメリカの税収と源泉徴収を受けるだろう。
非米国単位保有者は、米国貿易または企業の有効に関連する収入(“有効関連収入”)に対して米国連邦所得税を納付する。私たちの収入、収益、損失、控除における単位所有者のシェア、および私たちの単位を売却または処分することから得られる任意の収益は、通常、有効な関連収入とみなされ、米国連邦所得税を納付しなければならない。したがって、非米国単位所有者への分配は、最高適用有効税率で税金を源泉徴収することで減少し、単位を売却または処分する非米国単位所有者も、その単位を売却または処分することで得られた収益に米国連邦所得税を納めることになる。また、2023年1月1日以降に非米国単位所有者への分配は、私たちがこれまで分配したことのない累積純収入を超えた場合、10%の源泉徴収税を追加します。累積純収入の決定はいくつかの面で複雑で不明確で、私たちのすべての分配を私たちの累積純収入を超えていると見なし、10%の追加源泉徴収税を支払うつもりです。したがって、非米国単位所有者への分配には、最高適用有効税率と10%の和に等しい総合源泉徴収税率が課される。
また、米国の貿易や業務に従事する組合企業では、権益の譲受人は、譲渡者が当該権益が外国人ではないことを証明しない限り、譲渡者の現金金額の10%の差し止めを要求される。財務省条例では，上場組合企業における権益を譲渡する“現金化金額”は，通常，譲渡者を代表して適用譲渡を行う仲介人に支払われる総収益額であると規定されている。財務省法規と最近の財務省指導はさらに、2023年1月1日またはその後に発生した公開取引パートナーシップ企業の利益移転については、譲渡側仲介人に差し止め義務があると規定している。非アメリカ単位所有者は私たちの共通部門に投資する前に、彼らの税務顧問に相談しなければならない。
私たちは通常毎月の最初の日に私たちの共通単位の所有権に基づいて、特定の共通単位の譲渡日に基づいて、私たちの共通単位の譲渡先と譲渡先の間で私たちの収入、収益、損失、控除項目を比例的に分配します。アメリカ国税局はこのような待遇に疑問を提起するかもしれません。これは私たちの単位所有者間の収入、収益、損失、控除項目の分配を変えるかもしれません。
私たちは通常、毎月の初日(“分配日”)に、特定の共通単位の譲渡日に基づいて、私たちの共通単位の譲渡者と譲受人の間で、私たちの収入、収益、損失、控除項目を比例的に分配する。同様に、私たちは一般に、いくつかの減価償却、売却、または他の方法で私たちの資産を処理して達成された収益または損失、および一般的なパートナーが適宜決定した任意の他の非常項目の収入、収益、損失、または分配日の所有権に基づく控除に、いくつかの減価償却プロジェクトを割り当てる。財務省法規は類似した月次簡略化慣行を許可しているが、このような法規は私たちの比例配分方法のすべての側面を明確に許可していない。もしアメリカ国税局が私たちの比例配分方法に疑問を提起すれば、私たちは収入、収益、損失と控除項目の単位所有者間の分配を変える必要があるかもしれない。
我々はいくつかの推定方法を採用して、単位所有者の収入、収益、損失、減額に対する分配を決定した。国税庁はこのような方法やそれによって生じる支出に疑問を提起するかもしれないが、これは私たちの共通単位の価値に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの単位所有者に割り当てられた収入、収益、損失、控除項目を決定する際には、私たちの資産の公平な市場価値を定期的に決定しなければならない。私たちは時々評価について専門的な見積師の意見を聞くかもしれませんが、私たちの共同単位の時価に基づく方法を用いて多くの公平な時価推定を行い、これを私たちの資産の公平な時価を評価する手段とします。米国国税局は、これらの推定方法とそれによる収入、収益、損失、控除の分配に疑問を提起する可能性がある
これらの方法または分配に対する米国国税局の成功的な挑戦は、私たちの単位所有者が獲得可能な税収優遇金額を減少させ、これらの税収割引を認める時間または任意の共通単位の売却収益に影響を与え、私たちの共通単位の価値に負の影響を与え、あるいは単位所持者納税申告書の監査調整を招く可能性がある。
私たちの職場の所有者は彼らが私たちの共同部門に投資するために住んでいない司法管轄区域内に州税と地方税と納税表の要求を払わなければなりません。
アメリカ連邦所得税以外に、私たちの職場の所有者は外国税、州税と地方税、非会社営業税、そして異なる会社から徴収された相続税、相続税あるいは無形税を含む他の税金を支払う必要があります
私たちは今あるいは将来、これらの管轄区に住んでいなくても、業務や財産を持つ司法管轄区を展開しています。私たちの職場の所有者は、これらの異なる司法管轄区域の一部または全部に納税申告書および納税申告書を提出することを要求されるか、またはこれらの要求を遵守できないために処罰されるかもしれない
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目3.法的訴訟
2020年7月1日、米国司法省は米国環境保護局(EPA)とコロラド州を代表して米国コロラド州地方裁判所でコールの強制執行訴訟を開始した-WESの完全子会社McGee Gathering LLC(“KMG”)は非の疑いがある-DJ盆地総合体に位置するルプトンブルク工場では，連邦清浄空気法(“LDAR要求”)の漏れ検出と修復要求を遵守している。KMGはこれまでEPAやコロラド州と交渉し，いわゆる問題を解決してきた-ルプトンブルク工場の適合性。起訴状によると、原告は禁止救済、救済行動、民事処罰を祈る。私たちは現在クレームの世界的な解決策を模索している。このような決議は、救済部分の強制および民事罰金の支払いを含む可能性があり、S-K規則第103項に要求される開示しきい値金額を超える可能性があるが、管理層は、これらのクレームの解決は、WESの運営結果、キャッシュフロー、または財務状況に実質的な影響を与えないと信じている。
2020年10月29日，WGR Operating，LP(“WGR”)は自身とMont Belvieu JVを代表する派生代表がテキサス州ハリス県地方裁判所にEnterprise Products Operating，LLC(“Enterprise”)とMont Belvieu JV(名義上は被告)を提訴した。我々の訴訟では，Mont Belvieu JV(WGRはその25%の所有者)とEnterpriseとの間でテキサス州チャンバーズ県Mont Belvieu Complex分留列車の運転協定(“運転協定”)に規定されている適切な収入分配について宣言的判決を求める。具体的には、“経営プロトコル”は、ベルビユ山荘の各FRAC、FRANTIおよびFRIX(Mont Belvieu JV所有)に順に収入を割り当てる所得分配構造を規定しており、FRANTIからVI期の後であるが、いずれの“後のFRAC施設”の前でもある。第七号と第八号の破片を建造した後、企業はその全額所有の第九、X、第十一号の破片を建設し、その後の破片をベルビユ山上の収入分配外とした。企業番号が合意を迂回しようとしているとは思いません-当事者間の合意によると、所得分配は適切であり、現在司法裁決を求めている。私たちは現在、未来の可能性のある損害を避けるために、ただ宣言的判決に対して訴訟を提起している。私たちはこの訴訟の最終結果とWGRやWESへの影響を何も保証することはできない
WGRは2022年11月22日、テキサス州ハリス県地区裁判所で企業原油有限責任会社(ECO)を提訴した。私たちの訴訟では、設変はワイトソーン合弁企業に関連する契約に違反し、この契約によると、設COはワイトソーン管を用いた炭化水素取引活動によるいくつかの利益および損失をWGRと共有しなければならない。具体的には，ECOが取引に従事する際に現金化する収入は契約規定の最低下限を下回ることを知っているが，契約規定に従って収入や費用を分配しておらず，WGRが不適切な損失を受けていると主張している。Enterpriseは我々の訴訟に対して，2017年から2019年までの間に，WGRに約1200万ドルの取引利益を誤って支払い，その金額を取り戻すことを求めたと反訴した.私たちはこの訴訟の最終結果とWGRやWESへの影響を何も保証することはできない。
上述した以外に、正常な業務過程で発生した訴訟を除いて、私たちはいかなる法律、法規、または行政訴訟にも参加しない。経営陣は、最終処分が業務結果、キャッシュフロー又は財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があるか、又はS条例第103項に別途開示を要求する手続が存在しないと考えている-K.
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
市場情報
我々の共通単位はニューヨーク証券取引所に上場し，コードは“WES”である.2023年2月16日まで、私たちは23単位の所有者がいます。この数字には，その単位が他の実体信託が保有する単位所有者は含まれていない.単位所持者の実際の人数は記録保持者の人数よりも多い.私たちには9，060，641個の発行されて返済されていない一般パートナー単位があります；このような一般パートナー単位の既定の公開取引市場はありません。すべての一般パートナー単位は私たちの普通のパートナーが持っている。
その他証券事務
株式補償計画に基づいて発行された証券を認可する。私たちの一般パートナーは、西部天然ガスパートナー、LP 2017長期インセンティブ計画(“2017 LTIP”)と西部中流パートナー、LP 2021 Longに基づいて、私たちの外部役員、役員、従業員に株式報酬報酬を授与する権利があります-定期インセンティブ計画(“2021年長期インセンティブ計画”)。2017年のLTIPと2021年のLTIPはそれぞれ最大3，431，251および9，500，000単位の発行が許可されており，2022年12月31日までにそれぞれ1，928，415および9，500，000単位が将来発行可能である。本表の第III部第12項の下の情報を読み、この情報は、参照により本第5項に組み込まれる。参照してください付記15--持分ベースの報酬はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
発行者及びその関連者は株式証券を購入する以下の表は、WESが2022年第4四半期に12.5億ドルの調達案に基づいて公開市場または私的交渉の取引でその共通単位を買い戻す場合を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期間 | | 購入総数量 | | 単位平均支払価格 | | 公開発表された計画または計画の一部として購入した単位の総数(1) | | 計画や計画によってはまだ購入していないかもしれない単位の約ドルの価値 (1) |
| October 1-31, 2022 | | 523,858 | | | $ | 25.93 | | | 523,858 | | | $ | 539,340,520 | |
| 2022年11月1日から30日まで | | 175,422 | | | 26.79 | | | 175,422 | | | 784,641,400 | |
| 2022年12月1日から31日まで | | 850,668 | | | 26.13 | | | 850,668 | | | 762,409,380 | |
| 合計する | | 1,549,948 | | | 26.14 | | | 1,549,948 | | | |
______________________________________________________________________________________
(1)2022年2月、WESは10億ドルの購入計画を発表し、この計画によると、2024年12月31日までに、私たちの共同単位の総価値は10億ドルに達することができる。2022年11月、取締役会はこのプロジェクトの資金を12億5千万ドルに増やすことを許可した。参照してください付記5--持分とパートナー資本はい連結財務諸表付記第IIセクションでは、より詳細を知るために、本テーブルの10-Kの第8項を参照されたい。
我々のパートナー協定の精選された情報
以下は，我々の結託プロトコルにおける現金割当てに関する重要な条項の概要である
現金で結構です。我々の組合契約によると、各四半期終了後55日以内に、適用可能な記録日に、登録されている単位所有者に、当社の使用可能な現金(我々の組合契約で定義された適切な準備金を超える)を割り当てます。利用可能な現金の額は、一般に、四半期末のすべての手元現金を意味し、一般パートナーがこの四半期終了後に発生した運営資本借金に加えて、(I)将来の資本支出に資金の準備を提供することを含む一般的なパートナーが適切な業務を展開するために確立した現金準備金額を減算すること、(Ii)適用法律、債務ツールまたは他の合意を遵守すること、または(Iii)今後4四半期のいずれか1つまたは複数の四半期の単位所有者に資金を割り当てることを含む。運営資金借款は、一般に、信用手配または同様の融資手配に基づいて行われた借金を含み、12ヶ月以内に返済または再融資される予定である。すべての場合、運営資本借款は、運営資本目的または単位保有者への資金分配にのみ使用される。
普通パートナーの利益です2022年12月31日現在、私たちの一般パートナーは私たちの2.3%の一般パートナーの権益を持っており、現金分配を得る権利がある。私たちの一般パートナーは私たちの共通単位または他の持分証券を持っていて、そのような権益の現金分配を得る権利があるかもしれない。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下に著者らの財務状況と経営成果を分析し、総合財務諸表と総合財務諸表を結合して付記して読むべきであり、その中でWESの経営は完全に合併し、そして本10-K表の第2部分の第8項、及び本10-K表の第1部分の第1 A項のリスク要素に列挙された情報に含まれている。
組合企業の資産には、我々が権益会計方法の下で所有している資産と所有権権益が含まれており、WES運営における98.0%の共同権益を通じて、2022年12月31日までである(本表格10-K第2部第8項下の総合財務諸表付記中の付記7-持分投資を参照)。我々はWESがGPを運営するすべての非経済一般パートナーの権益を持ち，我々の一般パートナーは西洋集団が所有している.
実行要約
著者らは上場組合形式で設立した中流エネルギー会社であり、天然ガスの収集、圧縮、処理、加工と輸送；凝縮油、液化石油ガスと原油の収集、安定と輸送；及び採水の収集と処理に従事している。私たちを自然人として-天然ガス加工業者としては，ある契約に基づいて，自分と顧客としての代理で天然ガス，天然ガス，凝固油を売買している。優れた中流サービスを提供するために、私たちは私たちのシステムの信頼性と性能を確保し、持続可能な費用効果を創出し、私たちの安全文化を強化し、環境を保護することに集中しています。テキサス州ニューメキシコ州ロッキー山脈北部の資産を持っています-ペンシルバニア州中部。2022年12月31日現在、私たちの資産と投資は、
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 全部
持って持っている
すでに運営している | | すでに運営している
利益． | | 非運営
利益． | | 権益
利益． |
収集システム(1) | | 17 | | | 2 | | | 3 | | | 1 | |
| 処理施設 | | 37 | | | 3 | | | — | | | — | |
天然-ガス処理場·列車 | | 25 | | | 3 | | | — | | | 3 | |
| NGLパイプ | | 2 | | | — | | | — | | | 5 | |
天然-天然ガスパイプライン | | 6 | | | — | | | — | | | 1 | |
原油.原油-送油管 | | 3 | | | 1 | | | — | | | 3 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)DBM水システムも含まれています
2022年12月31日までの1年間、重大な財務·ビジネスイベントには、以下のようなものが含まれる
•WES業務は2022年満期の4.000%優先債券のうち未償還元金総額5.022億ドルを額面で償還する。
•私たちは19，532，305個の普通単位を買い戻しました。その中には西洋石油会社から買い戻した10，000，000個の普通単位が含まれていて、総購入価格は4.876億ドルです。2022年11月、取締役会は買い戻し計画を10億ドルから12億5千万ドルに増やすことを承認した。
•私たちの4人目-2022年第4四半期-単位割り当ては2022年第3四半期の単位割り当てあたり0.50000ドルと横ばいであった。
•2022年11月、我々は2億648億ドルでサボテンIIでの15.00%の権益を2社の第三者に売却し、取引までの180万ドルの割合で割り当てられた。
•2022年9月、我々は第三者から4010万ドルでRanch Westexの残りの50%の権益を買収した。
•天然-2022年12月31日までの1年間で，WESによる天然ガススループットは合計4210 MMcf/dと1%増加した 2021年12月31日までの年度と比較した。
•原油.原油-2022年12月31日までの1年間に、WESによる石油とNGLスループットの合計は676 MBbls/dであり、3%増加した 2021年12月31日までの年度と比較した。
•出品-2022年12月31日までの年間で，WESによる水スループットは合計836 MBbls/dであり，2021年12月31日までの年度と比較して19%増加した。
•2022年12月31日までの年間毛利率は22億ドルで、2021年12月31日までの年度より12%増加した。参照してください非公認会計基準財務指標の入金本プロジェクト7の範囲内です。
•調整後の天然毛金利-ガス資産(タイトルで定義されているように非公認会計基準財務指標の入金本プロジェクトでは，2022年12月31日までの年度平均1立方メートルあたり1.32ドルであり，2021年12月31日までの年度と比較して6%増加した。
•調整後の原油利回り-石油とNGL資産(タイトルで定義されているように非公認会計基準財務指標の入金本プロジェクトでは，2022年12月31日までの年間平均1バレル2.46ドルで，2021年12月31日までの年度と比較して8%増加した。
•調整後の生産毛利率-水資産(タイトルで定義されているように非公認会計基準財務指標の入金本プロジェクトでは，2022年12月31日までの年間平均1バレル0.94ドルで，2021年12月31日現在の年度より1%増加した。
次の表は、以下の期間のスループットに関する他の情報を提供する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| 天然ガス資産のスループット(MMcf/d) |
| デラウェア州盆地 | | | | | | | | 1,470 | | | 1,256 | | | 17 | % | | 1,297 | | | (3) | % |
| DJ盆地 | | | | | | | | 1,331 | | | 1,369 | | | (3) | % | | 1,305 | | | 5 | % |
| 株式投資 | | | | | | | | 483 | | | 463 | | | 4 | % | | 445 | | | 4 | % |
| 他にも | | | | | | | | 1,082 | | | 1,215 | | | (11) | % | | 1,386 | | | (12) | % |
自然資源の総スループット-天然ガス資産 | | | | | | | | 4,366 | | | 4,303 | | | 1 | % | | 4,433 | | | (3) | % |
| 原油およびNGL資産のスループット(MBbls/d) |
| デラウェア州盆地 | | | | | | | | 198 | | | 183 | | | 8 | % | | 189 | | | (3) | % |
| DJ盆地 | | | | | | | | 82 | | | 90 | | | (9) | % | | 101 | | | (11) | % |
| 株式投資 | | | | | | | | 373 | | | 366 | | | 2 | % | | 381 | | | (4) | % |
| 他にも | | | | | | | | 37 | | | 33 | | | 12 | % | | 41 | | | (20) | % |
原油総スループット-石油とNGL資産 | | | | | | | | 690 | | | 672 | | | 3 | % | | 712 | | | (6) | % |
| 産出水資産の生産量(MBbls/d) |
| デラウェア州盆地 | | | | | | | | 853 | | | 717 | | | 19 | % | | 712 | | | 1 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
生産の総生産量-水資産 | | | | | | | | 853 | | | 717 | | | 19 | % | | 712 | | | 1 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
私たちの業務
私たちの業績は主に私たちのシステムを通じてサービスを提供する天然ガス、NGL、原油、採水量によって推進されている。私たちの業務では、私たちは顧客と契約を結び、天然ガス、天然ガス、原油、採水に集中した中流サービスを提供します。私たちは収集システムの近くにある単一の油井や生産施設から天然ガスを収集し、天然ガスは圧縮されて加工工場、処理施設、または下流パイプラインに輸送され、最終的に最終ユーザーに到達する可能性がある。私たちは私たちが収集した天然ガスの大きな部分を処理して加工して、パイプライン輸送に必要な規格を満たすようにします。収集システムの近くに位置する単一の油井や生産施設から原油を収集し，場合によってはパイプライン輸送に必要な仕様を満たすように原油を処理または安定させる。私たちはまた生産された水を収集して処理する。
テキサス州、ニューメキシコ州、コロラド州、ユタ州、ワイオミング州とペンシルベニア州中北部で業務を展開しています。私たちの業務の大部分はテキサス州西部とロッキー山脈に集中しています。例えば、2022年12月31日までの年度、私たちの西テキサスとDJ盆地資産はそれぞれ総収入と他の資産の52%と32%を占め、(Ii)天然ガス資産スループットの38%と34%(株式投資生産能力を含まない)、(Iii)原油とNGL資産生産能力の62%と26%(株式投資生産能力を含まない)、および(Iv)私たちのすべての産出水資産生産能力。
2022年12月31日までに、私たちの総収入およびその他の収入の55%、天然ガス資産スループットの35%(株式投資生産能力を含まない)、原油および天然ガス資産生産能力の89%(株式投資生産能力を含まない)、および産出水産資産生産能力の80%は、西洋石油の保有または制御の生産量に起因することができる。西洋石油会社は私たちの契約相手ですが、西洋石油会社とのこれらの手配には、西洋石油会社が生産した製品だけでなく、場合によっては、西洋石油会社の他の仕事利益所有者の製品も含まれており、彼らは私たちの施設やインフラに依存してその製品を市場に出しています。さらに、私たちのいくつかの契約によれば、西洋グループは、献身、最小数のコミットメント、および関連する欠員支払い、および/またはサービスコストコミットメントを提供する。
2022年12月31日までの1年間、私たちの井戸の天然ガス生産量の93%(持分投資を含まない)と100%の原油および産出水生産量(持分投資を含まない)は、有料契約に基づいてサービスを提供し、これらの契約に基づいて、天然ガスの体積または熱含有量、ならびに天然ガスの体積または熱含有量、ならびに天然ガス、原油および採水水の体積を収集、加工、処理、または処分した体積に基づいて固定および可変費用を徴収する。このような契約は、(I)井戸または生産施設から天然ガスを収集している間に回収された滴状凝固油を保持して販売しない限り、直接商品価格リスクの影響を受けない比較的安定した収入源を提供してくれ、または(Ii)いくつかの加工協定の下での契約回収とは異なる実際の回収を行う。
相対的に変動する大口商品価格環境が既存または潜在的な顧客に特定の地域の掘削または生産計画を変更する可能性があり、これにより、我々のシステムで利用可能な炭化水素の数が変化する可能性があるため、大口商品価格リスクにも間接的にさらされている。不均衡を解決することで、私たちはまた限られた大口商品の価格リスクを負担した。読んでみて第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について本表の格子10-Kの第II部分にある.
私たちの運営をどのように評価するか
私たちの経営陣は特定の財務と運営指標に依存して私たちの業績を分析する。これらの指標は、(I)スループット、(Ii)運営·維持費用、(Iii)一般および行政費用、(Iv)資本支出、および(V)調整後の毛金利、調整後のEBITDAおよび自由現金流量を含む、我々の経営結果および収益性を評価する重要な要素である非公認会計基準財務指標の入金本プロジェクト7)内である.
スループット.スループットは重要な運営変数であり、私たちは私たちが収入を作る能力を評価するために使用される。私たちのシステムのスループットを維持または増加させるためには、より多くの油井や生産施設に接続しなければならない。私たちの生産能力の維持または増加の成功は、私たちのシステムに特化した生産者が新しい油井の掘削に成功し、私たちのシステムに接続された既存の油井を再完成させ、私たちが非専用面積で掘削した新しい油井から生産量を得る能力と、天然ガス、原油、NGL、あるいは現在私たちの競争相手がサービスを提供している産出水を誘致する能力の影響を受けている。
運営と維持費用です。私たちは、これらのコストが資産収益性に及ぼす影響を評価し、私たちの運営全体の効率を評価するために、運営と維持費用を監視します。運営と維持費用には、現場の人工、化学と処理サービス、維持と完全性管理コスト、公共事業コスト、設備レンタル、コンプライアンス、環境修復、土地関連コスト、保険、契約サービスが含まれる。
一般と行政費用.我々の一般的かつ行政費用の妥当性を評価し、分配に利用可能な現金を最大限に増加させるために、前の期間と年間予算と比較することで、これらの費用を監視する。
資本支出それは.我々の業務は資本集約型であり，既存施設を維持·改善したり，新たな中流インフラを開発したりするための大量の投資が必要である。開発と維持プロジェクトに関連した資本支出は密接に監視されている。資本プロジェクトを承認する前に収益率を分析し、プロジェクト開発過程全体で支出を密接に監視し、その後の運営業績と承認された資本投資のための経済分析に用いられる仮定とを比較する。
私たちの財務業績に影響を与えるプロジェクトは
以下に述べる理由により、当社の過去の経営業績やキャッシュフローは、将来や歴史的な経営業績やキャッシュフローとは比べものにならない可能性がある。参考までに経営実績前の期間と比較した業務成果を本プロジェクト7内で検討してください
商品売買協定. 2020年4月1日から、AESCとのマーケティング契約条項の変化は、AESCのパートナー関係第三者販売エージェントとしての以前の地位を終了し、AESCのパートナー関係顧客としての地位を確立した。したがって，AESCが提供するマーケティングサービスのサービス収入および/または製品販売収入および製品費用の同値コストは再確認されない.2021年12月31日までの年次差には、以下の変化に関連する影響が含まれる：(I)サービス収入は4590万ドル減少–費用別に計算すると，(Ii)製品売上高は2，120万ドル減少し，および(Iii)製品支出コストは6，710万ドル減少した。これらの変化は、営業収入(損失)、純収入(損失)、貸借対照表、キャッシュフロー、または当社の運営を評価するための任意の非GAAP指標に影響を与えません(参照非公認会計基準財務指標の入金本プロジェクト7)内である.参照してください付記6--関連先取引はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
プロトコルを収集して処理する. 西テキサス統合体、スプリングフィールドシステム、DJ盆地石油システム、マルセイルス利息システム、DBM石油と水システムのいくつかの収集プロトコルは、プロトコルの有効期間内に合意されたリターン率を目標に金利リセットを可能にする。これらのプロトコルで徴収されるサービスコストレートは年次調整されており、いくつかのプロトコルについては、すでに提供されているサービスに関する累積追跡収入調整が記録される可能性がある。参照してください付記1--主要会計政策の概要と列報根拠はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.さらに、私たちのいくつかの天然ガス加工プロトコルは、私たちの生産者の顧客に、実際または固定数のNGL回収(または場合によっては財務等価物)を受け取るオプションを提供します。私たちの顧客の選択は、運営工場の効率と大口商品価格に加えて、私たちの収益力とキャッシュフローに影響を与える可能性があります。参照してくださいリスク要因本表格10-K第I部第1 A項の下である.
天気に関する影響。2021年2月，米国は冬季ストームウリを経験し，テキサス州を含む米国中部地域に極端に寒い気温，氷雪をもたらし，2021年3月，コロラド州は歴史的な吹雪を経験した。冬のストームウリは私たちの取引量に約10日間の悪影響を与え、コロラド州の吹雪は同じようにこの州での私たちの資産を混乱させた。これらの天気イベントの影響は、私たちの純収入と調整後のEBITDAを減少させたと推定されます(タイトルで定義されています非公認会計基準財務指標の入金本プロジェクトでは，2021年12月31日までの年度は約3，000万ドル減少しており，販売量の低下，大口商品価格の影響，公共事業に関する運営費の増加が原因である。
減損する我々は，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度にそれぞれ2，060万ドル，3，050万ドル，2.039億ドルの長期資産減価とその他の減値を確認した。2020年12月31日までに、私たちも営業権減価4.41億ドルを確認し、報告機関の営業権帳簿額面をゼロにした。
記録の減価についての説明は、ご参照ください別注9--財産·工場·設備, 付記7-持分投資そして、そして付記10--営業権その他無形資産はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
一般と行政費用です2019年12月、私たちは西洋石油といくつかの協定を締結し、私たちが独立した企業として運営できるようにした。そこで，2020年からコストを発生させ，(I)技術システムを実施して我々の日常業務の運営と管理を管理し，(Ii)我々の尊敬する従業員チームの確保，および(Iii)独立した実体としての運営を開始した.
買収と資産剥離2022年11月、我々は2億648億ドルでサボテンIIでの15.00%の権益を2社の第三者に売却し、取引までの180万ドルの割合で割り当てられた。2022年第4四半期に全収益を受け取り、販売純収益は1.099億ドルであり、合併業務報告書には資産剥離とその他の純収益と記されている。2022年9月、我々は第三者から4010万ドルでRanch Westexの残りの50%の権益を買収した。買収完了後、(I)我々はこの資産の唯一の所有者と経営者であり、(Ii)Ranch Westexは権益会計方法に従って入金されなくなり、(Iii)Ranch Westexガス加工工場は西テキサス統合体の運営に組み込まれた。
2020年10月，吾ら(I)は連合砲台で我々の14.81%の権益(権益会計方法で入金)，および(Ii)オプション合意を締結し，ワイオミング州北東部に位置するBison処理施設を第三者に売却した。2021年第2四半期には、第三者が野牛処理施設購入の選択権を行使し、取引が完了した。我々は2020年第4四半期に800万ドルの総収益を受け取り、2021年第2四半期に売却完了時に100万ドルを受け取り、販売純収益540万ドルを招き、総合運営報告書に資産剥離とその他の純収益(赤字)と記されている
参照してください注3-買収と資産剥離はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
行動の結果
経営実績
以下の表と議論は、我々の業務成果をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
総収入とその他 (1) | | | | | | $ | 3,251,721 | | | $ | 2,877,155 | | | $ | 2,772,592 | |
| 権益収益は，関連先だけである | | | | | | 183,483 | | | 204,645 | | | 226,750 | |
総運営費 (1) | | | | | | 1,950,992 | | | 1,745,573 | | | 2,129,063 | |
| 資産剥離その他純収益(赤字) | | | | | | 103,676 | | | 44 | | | 8,634 | |
| 営業収入(赤字) | | | | | | 1,587,888 | | | 1,336,271 | | | 878,913 | |
| 利息収入--アナダコ受取手形 | | | | | | — | | | — | | | 11,736 | |
| 利子支出 | | | | | | (333,939) | | | (376,512) | | | (380,058) | |
| 債務の収益を繰り上げ返済する | | | | | | 91 | | | (24,944) | | | 11,234 | |
| その他の収入，純額 | | | | | | 1,603 | | | (623) | | | 1,025 | |
| 所得税前収入 | | | | | | 1,255,643 | | | 934,192 | | | 522,850 | |
| 所得税支出 | | | | | | 4,187 | | | (9,807) | | | 5,998 | |
| 純収益(赤字) | | | | | | 1,251,456 | | | 943,999 | | | 516,852 | |
| 非持株権益の純収益(損失)に帰することができる | | | | | | 34,353 | | | 27,707 | | | (10,160) | |
西部中流組合の純収益に帰することができる(2) | | | | | | $ | 1,217,103 | | | $ | 916,292 | | | $ | 527,012 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)総収入とその他には，関連側へのサービス提供と，関連側に天然ガス，凝縮油，天然ガス液化天然ガスを販売して稼いだ金額が含まれている。営業料金総額には，関連先がサービスを受けるために徴収する費用が含まれる.参照してください付記6--関連先取引はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
(2)WES運営との比較可能な統合結果の入金については、参照されたい財務結果とWES経営の比較可能性に影響を及ぼす事項本プロジェクト7の範囲内です。
以下の議論について，“2022年12月31日までの年度”のいずれかの増減とは，2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度との比較であり，“2021年12月31日までの年度”のいずれかの増減とは，2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較である。
スループット
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| 天然ガス資産のスループット(MMcf/d) |
| 収集、処理、輸送 | | | | | | | | 409 | | | 466 | | | (12) | % | | 543 | | | (14) | % |
| 処理中です | | | | | | | | 3,474 | | | 3,374 | | | 3 | % | | 3,445 | | | (2) | % |
株式投資(1) | | | | | | | | 483 | | | 463 | | | 4 | % | | 445 | | | 4 | % |
| 総スループット | | | | | | | | 4,366 | | | 4,303 | | | 1 | % | | 4,433 | | | (3) | % |
非持株権のスループットに起因することができます(2) | | | | | | | | 156 | | | 155 | | | 1 | % | | 159 | | | (3) | % |
WESの自然な総スループットによるものです-天然ガス資産 | | | | | | | | 4,210 | | | 4,148 | | | 1 | % | | 4,274 | | | (3) | % |
| 原油およびNGL資産のスループット(MBbls/d) |
| 収集、処理、輸送 | | | | | | | | 317 | | | 306 | | | 4 | % | | 331 | | | (8) | % |
株式投資(1) | | | | | | | | 373 | | | 366 | | | 2 | % | | 381 | | | (4) | % |
| 総スループット | | | | | | | | 690 | | | 672 | | | 3 | % | | 712 | | | (6) | % |
非持株権のスループットに起因することができます(2) | | | | | | | | 14 | | | 13 | | | 8 | % | | 14 | | | (7) | % |
WESの原油総スループットによるものです-石油とNGL資産 | | | | | | | | 676 | | | 659 | | | 3 | % | | 698 | | | (6) | % |
| 産出水資産の生産量(MBbls/d) |
| 収集と処置 | | | | | | | | 853 | | | 717 | | | 19 | % | | 712 | | | 1 | % |
非持株権のスループットに起因することができます(2) | | | | | | | | 17 | | | 14 | | | 21 | % | | 14 | | | — | % |
生産されたWESの総スループットに起因します-水資産 | | | | | | | | 836 | | | 703 | | | 19 | % | | 698 | | | 1 | % |
_________________________________________________________________________________________
(1)権益会計法で計算された投資平均取引量に占める私たちのシェアを代表します。
(2)列報のすべての期間には、(I)西側子会社が所有するWES運営における2.0%の有限パートナー権益と(Ii)Natural-天然ガス資産の25%の3分の1は-双方のChipetaでの権益は、これらの権益は共同でWesの非持株権益を代表する
天然ガス資産
2022年12月31日までの年間で採取，処理，輸送スループットが57 MMcf/d低下したのは，主に(I)2021年第2四半期に第三者に売却されたBison処理施設の生産量の減少と，(Ii)Marcellus利益システム周辺地域の収量低下によるものである。これらの減少はMIGCシステムのより高い容量部分によって相殺される.
2021年12月31日までの年間で，収集，処理，輸送スループットが77 MMcf/d減少したのは，主に(I)2021年第2四半期に第三者に売却されたBison処理施設の生産量の減少，および(Ii)生産量の低下および冬季ストームURIのSpringfield Gasへの影響によるものである-システムを収集する。このような減少部分はマルセイウス利益システムの周辺地域の生産量の増加によって相殺される。
2022年12月31日までの1年間に加工能力が100 MMcf/d増加したのは，主に西テキサス総合施設の生産量増加により地域の生産量が増加したためである。この増幅は，(I)DJ盆地とGranger複合体周囲地域の収量低下により減少したことと，(Ii)Brasada複合体の収量は下流問題により2022年に工場から分流して減少したことにより部分的に相殺された。
2021年12月31日までに，加工量が71 MMcf/d低下したのは，主に(I)生産量の低下及び西テキサス総合施設の冬季嵐URIの影響，(Ii)グランジャークロス工場が2020年第3四半期に遊休を開始したこと，及び(Iii)グランジャー及びブラサダ総合施設の生産量の低下によるものである。これらの減少はDJ盆地建築群のより高い輸送量部分によって相殺されているが，これは主に2021年1月1日からLatham Train IIとの第三者接続が増加したためである。
権益-2022年12月31日までの1年間で，投資スループットが20 MMcf/d増加したのは，主に地域生産量の増加によりRed Braff Expressの生産量が増加したためである。この成長は以下の部分によって相殺される：(I)Ranch Westex工場の生産量が低下し、我々は2022年第3四半期にこの工場を買収し、買収後に西テキサス総合体の一部とした(参照)買収と資産剥離本プロジェクト7)では，および(2)この地域の収量低下によりRendezvousシステムの収量が減少した。
権益-2021年12月31日までの1年間に、投資生産量が18 MMcf/d増加したのは、主にRed Bluff ExpressとMi Vida工場の生産量の増加によるものであるが、(I)この地域の生産量の低下によりRendezvousシステムの販売量が減少し、(Ii)コンボットシステムの販売量が減少し、2020年第4四半期に第三者に販売されるという要因によって部分的に相殺される
原油とNGL資産
2022年12月31日までの年間で，収集，処理，輸送スループットが11 MBbls/d増加したのは，主にこの地域の生産量増加によりDBM石油システムの生産量が増加したが，この地域の生産量の低下によりDJ盆地石油システムの生産量が低下し，その増加を部分的に相殺したためである。
2021年12月31日までの年間で，収集，処理，輸送スループットが25 MBbls/d低下したのは，(I)この地域の生産量低下によるDJ盆地やSpringfield石油システムの生産量の低下と，(Ii)収量低下や冬季嵐URIの影響によりDBM石油システムの生産量が低下したためである。
権益-2022年12月31日までの1年間で，投資スループットは7 MBbls/d増加し，これは主に管路承諾の増加によりFRPの生産量が増加した。この増加は，(1)サボテンII管路生産量が低下し，2022年第4四半期に2つの第三者に販売された，(2)ワイトソーン管生産量の減少，の2つの要因によって部分的に相殺された。
権益-2021年12月31日までの1年間に投資流量が15 MBbls/d減少したのは，主にワイトソーン管流量の減少により，サデルホーン管流量の増加によって一部が相殺されたためである。
資産を採取する
2022年12月31日までの年間で、収集および処置スループットが136 MBbls/d増加したのは、生産量の増加と2021年第4四半期と2022年に新たな第三者接続がオンライン化されたためである。
2021年12月31日までの年間で，収集·処分スループットが5 MBbls/d増加したのは，(I)地域生産量が増加し，主に2021年下半期，および(Ii)新たな第三者接続が2021年第4四半期にオンライン化されてDBM水系の流量が増加したためである。これらの増加は冬の嵐URIの影響によって部分的に相殺される.
サービス収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントを除いた千元 | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| サービス収入-料金ベース | | | | | | | | $ | 2,602,053 | | | $ | 2,462,835 | | | 6 | % | | $ | 2,584,323 | | | (5) | % |
| サービス収入-製品ベース | | | | | | | | 249,692 | | | 122,584 | | | 104 | % | | 48,369 | | | 153 | % |
| 総サービス収入 | | | | | | | | $ | 2,851,745 | | | $ | 2,585,419 | | | 10 | % | | $ | 2,632,692 | | | (2) | % |
サービス収入-料金ベース
2022年12月31日までの1年間で，費用ベースのサービス収入が1.392億ドル増加した主な理由は，(I)スループット増加により西テキサス総合体が6，310万ドル増加したが，サービスコスト率が再決定されたため，主に2022年1月1日から発効し，平均採取費低下分が増加したこと，(Ii)スループット増加により欠陥費が増加したこと，西洋石油会社との運営·維持プロトコルによりリース収入を処理したことにより，DBM石油システムのリース収入が5970万ドル増加したこと，このプロトコルは2021年12月31日に発効したことである。(Iii)DBM水システムの4，480万ドルは，スループット増加と損失費の増加が原因である，(Iv)Marcellus利息システムの920万ドルは，平均採取費が高いが，スループットの低下部分で相殺されたこと，および(V)DJ盆地石油システムの820万ドルは，主に2022年の推定対価格の変化による累積追跡調整が2021年を上回ったが，スループットの低下部分によって相殺されたためである。これらの増加は，(I)DJ盆地建築群がスループット低下により3，170万ドル減少したが，欠陥費増加による部分相殺，および(Ii)Springfieldシステムが490万ドル減少したのは，主に2022年の推定対価格が2021年に比べて変化したための累積追い込み調整の減少である
2021年12月31日までの年度、費用ベースのサービス収入が1兆215億ドル減少した主な原因は、(I)4590万ドルの減少であり、AESCと締結したマーケティング契約の会計処理が変化し、2020年4月1日に発効したためである(参照私たちの財務業績の比較可能性に影響を与えるプロジェクト−商品売買協定本プロジェクト7)では，(2)DBM石油システムの3，640万ドルは，冬の嵐URIの影響や，西洋石油会社との運営と維持プロトコルによるリース収入の低下，(3)DJ盆地石油システムの2，340万ドルが原因であり，2021年第4四半期に行われた年間サービス料率調整，生産量低下，部分的に高い平均収集費で相殺されたこと，(4)DJ盆地総合施設の1，900万ドルが原因である有料契約のスループット低下が原因である。(5)Bison処理施設の1，700万ドルは，2020年第4四半期の最低承諾量契約の満了，処理量の減少，および2021年第2四半期に施設を第三者に売却したこと，(6)DBM水系の1，430万ドルが原因であり，コストによる平均費用の低下が原因である-のです。-サービス料率の再決定は2021年1月1日に施行され、スループットの増加が部分的に相殺される。これらの減少額は，(1)西テキサス総合体が2，660万ドル増加したのは，2021年1月1日からサービスコスト率の再決定により平均費用が増加したが，スループット低下(冬の嵐URIの影響を含む)によって部分的に相殺された，(2)スプリングフィールドシステムが1，310万ドル増加したのは，2021年の推定価格変化の累積追跡調整，および費用増加が原因であった-のです。-サービス料率は2021年1月1日から施行される。
サービス収入-製品ベース
2022年12月31日までの1年間で，製品ベースのサービス収入が1億271億ドル増加したのは，(I)西テキサス総合体が価格と数量の増加および契約組合せの変化により8140万ドル増加したこと，(Ii)契約組合せの変化によりDJ盆地総合体の3850万ドルが増加したこと，および(Iii)価格と数の増加によりDBM水系とMGR資産がそれぞれ420万ドルと300万ドル増加したためである。
2021年12月31日までの年間で，製品ベースのサービス収入が7，420万ドル増加した要因は，(1)電力増加により西テキサス総合体の収入が2，220万ドル増加したことである-冬の嵐期間中に顧客に徴収した費用：(Ii)DJ盆地建築群2，050万ドル，3位増加が原因-パーティー数と平均価格：(3)グランジャー建築群890万ドル、ヒレットシステム850万ドル、チペタ建築群690万ドル、価格上昇によりマネージャー資産530万ドル。
製品販売
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントと単位金額を除いた千元 | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
天然-天然ガス販売 | | | | | | | | $ | 129,187 | | | $ | 83,102 | | | 55 | % | | $ | 30,527 | | | 172 | % |
| NGLS販売 | | | | | | | | 269,836 | | | 207,845 | | | 30 | % | | 108,032 | | | 92 | % |
| 製品総売上高 | | | | | | | | $ | 399,023 | | | $ | 290,947 | | | 37 | % | | $ | 138,559 | | | 110 | % |
一人当たり-単位毛平均価格： | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 天然ガス(MCFで計算) | | | | | | | | $ | 5.66 | | | $ | 4.31 | | | 31 | % | | $ | 1.45 | | | 197 | % |
| NGL(BBL押し) | | | | | | | | 40.51 | | | 33.69 | | | 20 | % | | 13.14 | | | 156 | % |
天然ガス販売
天然-2022年12月31日までの1年間で天然ガス売上高が4610万ドル増加したのは，主に平均価格と販売量の増加により，西テキサス総合体，マネージャー資産，グランジャー総合体の売上高がそれぞれ4570万ドル，710万ドル，410万ドル増加したためである。販売量の低下によりDJ盆地建築群の売上高は1，410万ドル減少し，これらの増加を部分的に相殺したが，平均価格の上昇部分はこの増幅を相殺した。
天然-2021年12月31日までの年度の天然ガス売上高が5，260万ドル増加した要因は，(1)西テキサス総合施設の天然ガス売上高が4，900万ドル増加したこと，これは平均価格上昇によりMIGR資産が960万ドル増加したが，販売量の減少分がこの増加を相殺したこと，および(3)AESCと締結したマーケティング契約の会計処理が変化し，180万ドルの増加を招いたことである(2020年4月1日発効参照)私たちの財務業績の比較可能性に影響を与えるプロジェクト−商品売買協定本プロジェクト7)内である.これらの増加はDJ盆地建築群の560万ドル減少とGranger総合体490万ドル減少によって部分的に相殺されたが，これは販売量が減少したが，平均価格増加分で相殺されたためである。
NGLS販売
2022年12月31日までの1年間でNGLの売上高が6200万ドル増加した要因は，(I)平均価格上昇によりDJ盆地とGranger総合体の売上高がそれぞれ3140万ドルと350万ドル増加したが，販売量の低下分はこの増加を相殺したこと，(Ii)平均価格と販売量の増加により西テキサス総合体は1450万ドル，チペタ総合体は1250万ドル増加し，DBM水系は440万ドル増加したためである。2022年第3四半期の契約満了により、ブラサダ建築群は510万ドル減少し、これらの増加を部分的に相殺した
2021年12月31日までの1年間でNGLの売上高が9980万ドル増加した要因は，(I)西テキサス総合体が平均価格上昇により7380万ドル増加したが，販売量の低下部分がこの増加を相殺したこと，(Ii)Chipeta総合体が2230万ドル増加し，Granger総合体が1130万ドル増加したこと，および(Iii)DJ盆地総合体が650万ドル増加したためである。これらの増加は、AESCとのマーケティング契約の会計変更による2300万ドルの減少分によって相殺される(参照私たちの財務業績の比較可能性に影響を与えるプロジェクト−商品売買協定本プロジェクト7)内である.
権益収益は，関連先だけである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントを除いた千元 | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| 権益収益は，関連先だけである | | | | | | | | $ | 183,483 | | | $ | 204,645 | | | (10) | % | | $ | 226,750 | | | (10) | % |
2022年12月31日までの1年間で、持分収入純額は2，120万ドル減少した。主な原因は、(I)収入減少による運営費の増加、Saddlehornの990万ドル減少、(Ii)Ranch Westexの900万ドル減少であり、2022年第3四半期に同社を買収し、買収後に西テキサス総合体の一部とした(参照)買収と資産剥離本プロジェクト7)では，(3)Whitthorn LLCの840万ドルは，売上減少による収入減少，(Iv)サボテンIIの650万ドルが原因であり，2022年第4四半期に資本を剥離したためである(参照買収と資産剥離本プロジェクト7)と(V)Mont Belvieu JVの450万ドルは，運営費用の増加が原因であるが，収入増加分はこの費用を相殺している。販売台数増加による収入増加により，TEPとFRPはそれぞれ810万ドルと760万ドル増加し，これらの減少を部分的に相殺した。
持分収入純額は2021年12月31日までの年間2210万ドル減少し，主に(I)Whitthorn LLCが商業活動や販売量減少により3080万ドル減少したこと，(Ii)White Cliffが販売量減少により470万ドル減少したこと，および(Iii)サボテンIIが2021年に記録した減価償却費用の増加により400万ドル減少したためである。これらの減少額は，(I)Mont Belvieu JVは主に2021年第2四半期に受信した冬季嵐URIに関する負の電力クレジットの減少により810万ドル増加し，(Ii)は販売台数増加によりそれぞれ530万ドルと460万ドル増加して部分的に相殺された。
製品コストと輸送費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントを除いた千元 | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| 残留物購入 | | | | | | | | $ | 173,104 | | | $ | 146,709 | | | 18 | % | | $ | 65,193 | | | 125 | % |
| NGLS購入 | | | | | | | | 320,739 | | | 187,231 | | | 71 | % | | 131,964 | | | 42 | % |
| 他にも | | | | | | | | (72,943) | | | (11,655) | | | NM | | (9,069) | | | 29 | % |
| 製品コスト | | | | | | | | 420,900 | | | 322,285 | | | 31 | % | | 188,088 | | | 71 | % |
| 運維 | | | | | | | | 654,566 | | | 581,300 | | | 13 | % | | 580,874 | | | — | % |
| 製品の総コストと輸送費用 | | | | | | | | $ | 1,075,466 | | | $ | 903,585 | | | 19 | % | | $ | 768,962 | | | 18 | % |
_________________________________________________________________________________________
NM—意味がない
残留物購入
2022年12月31日までの1年間で残渣購入量が2640万ドル増加したのは，主に(I)西テキサス総合体が調達量と平均価格の増加により1530万ドル増加したこと，および2022年期間の契約組合せの変化，(Ii)チペタ総合体が調達量と平均価格増加により1010万ドル増加したこと，および(Iii)主に平均価格増加によりそれぞれ610万ドルと470万ドル増加したためである。これらの増加はDJ盆地総合体の950万ドル減少によって部分的に相殺されたが，これは主に2022年第2四半期の契約組み合わせの変化によるものである。
2021年12月31日までの年度，残油購入量が8，150万ドル増加したのは，主に(I)西テキサス総合体が5870万ドル増加し，Chipeta総合体が670万ドル増加し，ヒレットシステムが630万ドル増加したのは，平均価格の増加と(Ii)MGR資産の920万ドルの増加によるものであり，これは平均価格の増加によるものであったが，調達量の減少分で相殺された。これらの増加は、AESCとのマーケティング契約の会計変更による520万ドルの減少分によって相殺される(参照私たちの財務業績の比較可能性に影響を与えるプロジェクト−商品売買協定本プロジェクト7)内である.
NGLS購入
NGL調達量は2022年12月31日までに1兆335億ドル増加し，主な理由は，(I)西テキサス総合施設は調達量と平均価格の増加により7670万ドル増加し，2022年第2四半期契約組合が変化したこと，(Ii)DJ盆地総合施設は平均価格上昇と2022年第2四半期契約組合変化により5850万ドル増加したこと，(Iii)DBM給水システムは平均価格と調達量増加により420万ドル増加したことである。2022年第3四半期の契約満了により、ブラサダ建築群は460万ドル減少し、これらの増加を部分的に相殺した。
2021年12月31日までの年度，NGL調達が5530万ドル増加したのは，主に(I)西テキサス建築群が5330万ドル増加し，Chipeta建築群が1370万ドル増加し，Granger建築群が820万ドル増加したのは，平均価格が上昇し，(Ii)DJ盆地建築群が3520万ドル増加したためであり，平均価格と調達量の増加，および(Iii)Brasada建築群が410万ドル増加したためであり，これは平均価格が上昇したが，調達量の減少によって部分的に相殺されたためである。これらの増加は、AESCとのマーケティング契約の会計変更による6，110万ドルの減少部分によって相殺される(参照私たちの財務業績の比較可能性に影響を与えるプロジェクト−商品売買協定本プロジェクト7)内である.
その他のプロジェクト
2022年12月31日までの1年間で，他の項目は6，130万ドル減少し，主に不平衡状況の変化により，西テキサスとDJ盆地建築群はそれぞれ4，580万ドルと2，100万ドル減少した。不平衡頭寸の変化により，管理資源資産は550万ドル増加し，これらの減少額を部分的に相殺した。
2021年12月31日までの1年間で，他の項目は260万ドル減少し，主に不平衡頭寸の変化によりDJ盆地総合体は2540万ドル減少したが，主に不平衡頭寸の変化により西テキサス総合体は1610万ドル増加し，チペタ総合体は510万ドル増加し，この減少を部分的に相殺した。
運次元費用
2022年12月31日までの年間，運営·維持費が7，330万ドル増加した主な理由は，(1)化学品·処理サービスの1，540万ドルの増加，(2)メンテナンス·メンテナンス費用の1，480万ドルの増加，(3)機械的完全性費用の1，080万ドルの増加，(4)賃金·賃金費用の950万ドルの増加，(5)規制·環境費の940万ドルの増加，(6)公共事業費の910万ドルの増加，(7)土地関連料金の730万ドルの増加，である。水処理費420万ドルですこのような増加は契約労働力と相談費用の800万ドルの減少によって部分的に相殺される。
2021年12月31日までの年間で，運営·維持費が40万ドル増加したのは，(I)公共事業費が2100万ドル増加したこと，(Ii)実地コストが640万ドル増加したこと，および(Iii)車両コストが400万ドル増加したことが要因である。(I)契約労働力およびコンサルティング費用の790万ドルの減少、(Ii)水処理費用の670万ドルの減少、(Iii)規制·環境費用の630万ドルの減少、(Iv)その他の運用コストの590万ドルの減少、および(V)メンテナンス·メンテナンス費用の450万ドルの減少、これらの減少額は部分的に相殺される。
その他の運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントを除いた千元 | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| 一般と行政 | | | | | | | | $ | 194,017 | | | $ | 195,549 | | | (1) | % | | $ | 155,769 | | | 26 | % |
| 財産税とその他の税金 | | | | | | | | 78,559 | | | 64,267 | | | 22 | % | | 68,340 | | | (6) | % |
| 減価償却および償却 | | | | | | | | 582,365 | | | 551,629 | | | 6 | % | | 491,086 | | | 12 | % |
長い間-普通資産とその他の減価 | | | | | | | | 20,585 | | | 30,543 | | | (33) | % | | 203,889 | | | (85) | % |
| 営業権の減価 | | | | | | | | — | | | — | | | — | % | | 441,017 | | | (100) | % |
| その他運営費合計 | | | | | | | | $ | 875,526 | | | $ | 841,988 | | | 4 | % | | $ | 1,360,101 | | | (38) | % |
一般と行政費用
2022年12月31日までの年度、一般·行政費用が150万ドル減少した主な原因は、契約や相談費用が710万ドル減少し、主に2021年に発生した情報技術サービスと費用と関係があるが、人員費用は590万ドル増加し、ボーナスに関する費用や他の雑役従業員の支出を含み、減少した費用を部分的に相殺した。
2021年12月31日までの年間で、一般·行政費が3980万ドル増加したのは、主に(I)従業員貯蓄計画におけるボーナス関連の入金や株式ベースの報酬支出の増加、および(Ii)主に情報技術サービス·費用に関する契約および相談費用1690万ドルを含む2370万ドルの増加によるものである。
財産税とその他の税金
2022年12月31日までの1年間で，財産税やその他の税が1，430万ドル増加したのは，主に不動産価値の州評価部分の増加により，DJ盆地総合体の増加につながった。
2021年12月31日までの年間で，財産税やその他の税が410万ドル減少したのは，主に西テキサス総合体の従価税が減少したためであり，これは2021年に税収節約が実現したが，税率が高いため，DJ盆地の従価税増加分が減税を相殺したためである。
減価償却および償却費用
2022年12月31日までの1年間で、減価償却·償却費用が3070万ドル増加したのは、主に(I)DJ盆地建築群が改訂された使用寿命仮定の減価償却費用の加速により1420万ドル増加したこと、(Ii)資本項目投入により1050万ドル増加したこと、(Iii)Hilightシステムが410万ドル増加したこと、(Iv)ワイオミング州南西部の交通資産が370万ドル増加したことが主に資産廃棄債務推定の変化によるものである。これらの増加は被管理資産の減価償却費用を330万ドル削減して部分的に相殺する。
2021年12月31日終了年度の減価償却と償却費用が6，050万ドル増加した要因は，(1)DJ盆地建築群が3，360万ドル増加したこと，主に第3渓収集システムの資産廃棄債務推定数が前期間で変化したこと，(2)ヒレットシステムが資産廃棄債務に関する費用推定数の改訂により1，320万ドル増加したこと，(3)資本化情報技術実施費用に関する減価償却が820万ドル増加したこと，WESの独立組織としての立ち上げに関係していることである。(Iv)加速減価償却費用および資産廃棄債務に関するコスト推定の改訂により、MGR資産の730万ドル、および(V)西テキサス総合体の720万ドルが資本プロジェクト投入の結果となった。これらの増加は2021年第2四半期にBison処理施設の売却により減少した1，740万ドル分で相殺された。
長期資産その他の減価費用
長い間-2022年12月31日までの年度の活用資産やその他の減価支出は，主にWhite Cliffへの投資で1，990万ドルの非一時的な減値が生じたためである。
長い間-2021年12月31日までの年度の実資産やその他の減価支出は，主に(I)プロジェクト廃止によるDJ盆地総合体減価1，420万ドルおよび(Ii)Ranch Westexへの投資により1，180万ドルの非一時的減値が発生した。
2020年12月31日までの年間の長期資産減額およびその他の減価支出は，主に(I)ワイオミング州およびユタ州に位置する資産減価1.502億ドル，(Ii)Ranch Westexへの投資非一時的減値2，940万ドル，(Iii)主にプロジェクト廃止や路権減値によるDJ盆地総合施設減価1，670万ドル，および(Iv)主にプロジェクト廃止によるDBM石油システム減値380万ドルである
私たちの株式投資と非一時的減価に関するより多くの情報は、参照されたい付記7-持分投資はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.Longに関する詳しい情報は、アクセスしてください-普通資産その他の減価費用については別注9--財産·工場·設備はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
利息収入-アナダコ受取手形と利息支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントを除いた千元 | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| 利息収入--アナダコ受取手形 | | | | | | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % | | $ | 11,736 | | | (100) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
長い間-長期と短期-定期債務 | | | | | | | | $ | (326,949) | | | $ | (366,570) | | | (11) | % | | $ | (369,815) | | | (1) | % |
| 融資リース負債 | | | | | | | | (414) | | | (861) | | | (52) | % | | (1,516) | | | (43) | % |
| 承諾料と債務関連費用の償却 | | | | | | | | (12,212) | | | (12,705) | | | (4) | % | | (13,501) | | | (6) | % |
| 資本化利息 | | | | | | | | 5,636 | | | 3,624 | | | 56 | % | | 4,774 | | | (24) | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利子支出 | | | | | | | | $ | (333,939) | | | $ | (376,512) | | | (11) | % | | $ | (380,058) | | | (1) | % |
利子収入
利子収入−Anadarko受取手形は2021年12月31日までの年度に1，170万ドル減少したが，単位償還協定により2020年9月にAnadarko受取手形が交換されたためである。参照してください付記6--関連先取引はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
利子支出
2022年12月31日までの年度の利息支出が4，260万ドル減少したのは、主に(I)2022年第2期および2021年第1期にそれぞれ2022年満期の4.000分の優先債券および2021年満期の5.375分の優先債券の元金総額を償還し、2，130万元減少したため、(Ii)2030年満期の4.050分の優先債券および2050年満期の5.250分の優先債券の信用格付け関連金利変動により1，680万元減少したためである。(Iii)1，350万元は、信用格付けに関する金利変動と、2025年に満期となる3.100分の優先債券の未返済残高の減少、および(Iv)270万元であり、2025年に満期となる3.950分の優先債券の未返済残高が減少し、その一部が2021年第3期で返済されていることが原因である。2022年には、未返済借款と地域協力枠組みでの平均金利上昇により、1，360万ドル増加し、これらの減少額を部分的に相殺した。
2021年12月31日までの年間利息支出が350万ドル減少したのは、主に(I)2021年第1期償還2021年満期の5.375分の優先債券の元金総額が2，120万元減少し、(Ii)2022年満期の4.000分の優先債券、2023年満期の利上げ債券、2025年満期の3.950分の優先債券および2026年満期の4.650分の優先債券の未返済残高が570万元減少し、一部が2021年第3期に返済されるためである。および(Iii)360万ドルは，2021年の地域協力枠組みでの未返済借金の減少が原因である。これらの減少額は以下の部分で相殺される：(1)信用実金利の上昇による追加利息の2，640万ドル増加-2025年満期の3.100%優先債券、2030年満期の4.050%の優先債券、2050年満期の5.250%の優先債券の格付け引き下げ、および(Ii)資本支出の減少により、資本化利息が120万ドル減少した。
参照してください流動資金と資本資源−債務と信用手配本プロジェクト7の範囲内です。
所得税支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントを除いた千元 | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| 所得税前収入 | | | | | | | | $ | 1,255,643 | | $ | 934,192 | | 34 | % | | $ | 522,850 | | 79 | % |
| 所得税支出 | | | | | | | | 4,187 | | (9,807) | | (143) | % | | 5,998 | | NM |
| 実際の税率 | | | | | | | | — | % | | NM | | | | 1 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ連邦所得税の場合、私たちは課税実体ではない；したがって、私たちの連邦法定税率はゼロだ。しかし、テキサス州に割り当てられる収入はテキサス州保証金税を払わなければならない。
2022年12月31日と2020年12月31日までの年間で、連邦法定税率との差は主に我々のテキサス州保証金税義務によるものである。2021年12月31日までの年間で、連邦法定税率との違いは、主に西洋石油会社が州監査事項について和解したことや、我々のテキサス州保証金税債務に関する州保証金税率引き下げの影響を受けている。
非公認会計基準財務計量の入金
調整後の毛利率Western Midstream Partners LPによる調整後毛利(“調整後毛利”)を総収入とその他(電力精算を差し引いた)と定義する-関連費用計上収入)は、製品コストを減算し、持分投資の分配に加えて、非持株権益所有者が比例して共有する収入及び製品コストを含まない。中流業界の他の会社と比較して、調整後の毛金利は私たちの業務の収益力と業績を評価する重要な業績指標であると信じています。製品費用コストには、(I)私たちのパーセントに基づいて天然ガスと天然ガスを購入する関連コストが含まれています-のです。-収益、パーセント-のです。-製品を保持し-(Ii)天然ガスおよび天然ガスの不均衡の評価に関連するコスト、および(Iii)特定の契約に従って受託者に大量の天然ガスを再交付する義務に関連するコストであり、これらの天然ガスは、私たちが第三者に保持して販売する凝固油に相当する。我々の調整毛利定義に含まれる電力関連費用は，ある顧客が精算する伝達費用(収入と記す，相殺は運営·維持費用と記す)に関連する。
調整後のEBITDAWestern Midstream Partners，LPの調整後EBITDA(“調整後EBITDA”)を純収益(損失)に(I)株式投資分配，(Ii)非を加えたものと定義する-現金権益-(I)資産剥離収益(損失)及び(Vii)資産剥離及びその他の収益(損失)、(Ii)早期償還債務収益(損失)、(Iii)持分投資収益(損失)、(Iv)利息収入、(V)所得税収益、(Vi)その他の収入、及び(Vii)非持株権益所有者の占める収入及び支出割合を差し引く。調整後EBITDAの列報は投資家が我々の財務状況や経営結果を評価するために有用な情報を提供しており，調整後EBITDAは広く受け入れられている財務指標であり，会社の債務発生と返済，資本支出への資金提供および分配能力を反映していると考えられる。調整後のEBITDAは補充財務指標であり、著者らは財務諸表の管理層と外部ユーザー、例えば業界アナリスト、投資家、商業銀行と格付け機関を合併し、他の指標以外に、以下の指標を用いて評価を行う
•中流業界の他の上場パートナーと比較して、私たちの経営業績は融資方式、資本構造或いは歴史コスト基礎の影響を受けない
•私たちの資産がキャッシュフローを生み出して分配する能力は
•買収と資本支出の実行可能性と様々な投資機会の投資リターン。
自由キャッシュフローです。 我々は，“自由キャッシュフロー”を経営活動が提供する現金純額から総資本支出と持分投資への貢献を減算し，累積収益を超える持分投資分配と定義した。経営陣は自由キャッシュフローは資本規律、コスト効率と残高を評価する適切な指標だと考えている-板材の強度。自由キャッシュフローは、WESが単位所有者に割り当てる能力を評価するための指標であるが、この指標は、所与の期間に割り当てまたは計画のために使用可能な実際の現金数を示すものとみなされるべきではない。対照的に、自由現金フローは、債務の分配、返済、および他の一般的な共同目的のために使用可能な現金の数を示すものとみなされるべきである。
調整後の毛利，調整後のEBITDAと自由キャッシュフローはGAAPでは定義されていない。調整後の毛金利と最も直接比較可能なGAAP指標は毛金利である。経営活動が提供する純収益(赤字)と純現金は公認会計基準の測定基準であり、調整後のEBITDAと最も直接比較可能である。自由キャッシュ流量と最も直接比較可能なGAAP計測は，経営活動が提供する純現金である。私たちの無名-調整後の毛金利、調整後のEBITDAと自由現金流量のGAAP財務計量はGAAP毛金利、純収益(損失)、経営活動が提供する純現金或いはGAAPによって提出された任意の他の財務業績測定基準の代替と見なすべきではない。調整後の毛利，調整後のEBITDAと自由キャッシュ流量は分析ツールとして重要な限界があり，毛利，純収益(損失)や経営活動が提供する純現金に影響を与える項目はいくつか排除されているがすべてではない。調整後の毛金利，調整後のEBITDAと自由キャッシュフローは単独で考慮すべきではなく，GAAP報告による我々の業績分析の代替とすべきではない。我々は調整後毛金利，調整後EBITDA，自由キャッシュフローの定義を業界他社の類似名称測定指標と比較できない可能性があり，比較指標としての実用性を弱めた。
経営陣は比較可能なGAAP測定基準を審査することにより、調整後の利回り、調整後のEBITDAと自由現金流量と(適用される)毛利、純収益(損失)と経営活動が提供する純現金との差異を理解し、これらの知識をその意思決定に取り入れ、調整後の利回り、調整後のEBITDA、自由現金流量の限界を補う分析ツールとしての限界を補う-製造過程です。投資家は、私たちの経営陣が私たちの経営業績を評価する際に考慮した同じ財務指標を得て、利益を得ることができると信じています。
次の表は(一)公認会計基準毛利財務計量と非会計基準の入金を示している-GAAP調整後の毛利の財務計測，(2)GAAP財務計測に対する純収益(損失)と経営活動を非に提供-調整後EBITDAの公認会計基準財務計測，および(3)経営活動への非提供-自由キャッシュフローのGAAP財務測定基準：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 毛利と調整後の毛利の帳簿 | | |
| 総収入とその他 | | | | | | $ | 3,251,721 | | | $ | 2,877,155 | | | $ | 2,772,592 | |
| もっと少ない： | | | | | | | | | | |
| 製品コスト | | | | | | 420,900 | | | 322,285 | | | 188,088 | |
| 減価償却および償却 | | | | | | 582,365 | | | 551,629 | | | 491,086 | |
| 毛利率 | | | | | | 2,248,456 | | | 2,003,241 | | | 2,093,418 | |
| 追加： | | | | | | | | | | |
| 株式投資からの分配 | | | | | | 250,050 | | | 254,901 | | | 278,797 | |
| 減価償却および償却 | | | | | | 582,365 | | | 551,629 | | | 491,086 | |
| もっと少ない： | | | | | | | | | | |
| 精算された電力に関する費用は収入として記録されている | | | | | | 81,764 | | | 74,405 | | | 79,261 | |
非持株権益の調整毛金利に起因することができます(1) | | | | | | 73,632 | | | 67,850 | | | 65,835 | |
| 調整後毛利率 | | | | | | $ | 2,925,475 | | | $ | 2,667,516 | | | $ | 2,718,205 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)提出されたすべての期間については、(I)25%の3分の1を含む-双方のChipetaの権益及び(Ii)西洋子会社が所有するWES運営中の2.0%の有限パートナー権益は、WESの非持株権益を代表する。
投資家や業界アナリストが同業者との比較を容易にするために1バレル当たり調整後の天然ガス資産毛金利、1バレル当たり調整後の原油と天然ガス資産毛金利、そして1バレルあたりの調整後の産出水資産の毛利率.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 単位あたりの金額を除いた千元 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 毛利率 | | | | | | | | | | |
天然毛利率-天然ガス資産 (1) | | | | | | $ | 1,676,732 | | | $ | 1,536,163 | | | $ | 1,537,075 | |
原油利回り-石油とNGL資産 (1) | | | | | | 346,406 | | | 287,391 | | | 354,784 | |
生産利回り-水資産 (1) | | | | | | 245,274 | | | 197,821 | | | 213,834 | |
一人当たり-MCF天然毛利回り-天然ガス資産(2) | | | | | | 1.05 | | | 0.98 | | | 0.95 | |
一人当たり-BBL原油毛率-石油とNGL資産(2) | | | | | | 1.38 | | | 1.17 | | | 1.37 | |
一人当たり-生産BBL毛利率-水資産(2) | | | | | | 0.79 | | | 0.76 | | | 0.82 | |
| 調整後毛利率 | | | | | | | | | | |
調整後の天然毛金利-天然ガス資産 | | | | | | $ | 2,031,600 | | | $ | 1,882,726 | | | $ | 1,820,926 | |
調整後の原油利回り-石油とNGL資産 | | | | | | 607,769 | | | 547,134 | | | 647,390 | |
調整後の生産毛利率-水資産 | | | | | | 286,106 | | | 237,656 | | | 249,889 | |
一人当たり-調整後の天然毛金利-天然ガス資産(3) | | | | | | 1.32 | | | 1.24 | | | 1.16 | |
一人当たり-BBL調整後の原油利回り-石油とNGL資産(3) | | | | | | 2.46 | | | 2.28 | | | 2.54 | |
一人当たり-BBL調整後の生産毛金利-水資産(3) | | | | | | 0.94 | | | 0.93 | | | 0.98 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)会社レベルの減価償却や償却は含まれていません。
(2)期間の平均値。天然製品の毛利で計算する-天然ガス資産、原油-石油およびNGL資産、または生産-それぞれの総スループット(MMCFまたはMBbls)で除算された水資産-天然ガス資産、原油-石油およびNGL資産、または生産-水資産。
(3)期間の平均値。調整された天然毛利として計算されます-天然ガス資産、原油-石油およびNGL資産、または生産-WESのそれぞれの総スループット(MMcfまたはMBbls)に起因することができる水資産-天然ガス資産、原油-石油およびNGL資産、または生産-水資産。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収益(損失)と調整後EBITDAの入金 |
| 純収益(赤字) | | | | | | $ | 1,251,456 | | | $ | 943,999 | | | $ | 516,852 | |
| 追加： | | | | | | | | | | |
| 株式投資からの分配 | | | | | | 250,050 | | | 254,901 | | | 278,797 | |
ありません-現金権益-基給費用 | | | | | | 27,783 | | | 27,676 | | | 22,462 | |
| 利子支出 | | | | | | 333,939 | | | 376,512 | | | 380,058 | |
| 所得税費用 | | | | | | 4,187 | | | 4,403 | | | 10,278 | |
| 減価償却および償却 | | | | | | 582,365 | | | 551,629 | | | 491,086 | |
値を減らす(1) | | | | | | 20,585 | | | 30,543 | | | 644,906 | |
| その他の費用 | | | | | | 555 | | | 1,468 | | | 1,953 | |
| もっと少ない： | | | | | | | | | | |
| 資産剥離その他純収益(赤字) | | | | | | 103,676 | | | 44 | | | 8,634 | |
| 債務の収益を繰り上げ返済する | | | | | | 91 | | | (24,944) | | | 11,234 | |
| 権益収益は，関連先だけである | | | | | | 183,483 | | | 204,645 | | | 226,750 | |
| 利息収入--アナダコ受取手形 | | | | | | — | | | — | | | 11,736 | |
| その他の収入 | | | | | | 1,648 | | | 585 | | | 2,785 | |
| 所得税割引 | | | | | | — | | | 14,210 | | | 4,280 | |
非持株権益の調整後EBITDAに起因する(2) | | | | | | 54,049 | | | 49,901 | | | 50,607 | |
| 調整後EBITDA | | | | | | $ | 2,127,973 | | | $ | 1,946,690 | | | $ | 2,030,366 | |
| 経営活動が提供する現金純額と調整後のEBITDAを入金する |
| 経営活動が提供する現金純額 | | | | | | $ | 1,701,426 | | | $ | 1,766,852 | | | $ | 1,637,418 | |
| 利息純額 | | | | | | 333,939 | | | 376,512 | | | 368,322 | |
Longの累積と償却-定期債務，純額 | | | | | | (7,142) | | | (7,635) | | | (8,654) | |
| 当期所得税支出 | | | | | | 2,188 | | | (37) | | | 2,702 | |
| その他の費用，純額 | | | | | | (1,603) | | | 623 | | | (1,025) | |
利子払いのための現金-金利が入れ替わる | | | | | | — | | | — | | | 25,621 | |
| 持分投資の分配が累計収益関連先を超える | | | | | | 63,897 | | | 41,385 | | | 32,160 | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | | | | | | | |
| 売掛金純額 | | | | | | 116,296 | | | (16,366) | | | 193,688 | |
| 口座と不均衡支払·課税負債純額 | | | | | | 7,812 | | | (114,887) | | | (144,437) | |
| その他のプロジェクト、純額 | | | | | | (34,791) | | | (49,856) | | | (24,822) | |
非持株権益の調整後EBITDAに起因する(2) | | | | | | (54,049) | | | (49,901) | | | (50,607) | |
| 調整後EBITDA | | | | | | $ | 2,127,973 | | | $ | 1,946,690 | | | $ | 2,030,366 | |
| キャッシュフロー情報 |
| 経営活動が提供する現金純額 | | | | | | $ | 1,701,426 | | | $ | 1,766,852 | | | $ | 1,637,418 | |
| 投資活動のための現金純額 | | | | | | (218,237) | | | (257,538) | | | (448,254) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | | | | | (1,398,532) | | | (1,752,237) | | | (844,204) | |
_________________________________________________________________________________________
(1)2020年12月31日までの年間営業権減額を含む。参照してください付記10--営業権その他無形資産はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
(2)提出されたすべての期間については、(I)25%の3分の1を含む-双方のChipetaの権益及び(Ii)西洋子会社が所有するWES運営中の2.0%の有限パートナー権益は、WESの非持株権益を代表する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動が提供する現金純額を自由現金流量と照合する |
| 経営活動が提供する現金純額 | | | | | | $ | 1,701,426 | | | $ | 1,766,852 | | | $ | 1,637,418 | |
| もっと少ない： | | | | | | | | | | |
| 資本支出 | | | | | | 487,228 | | | 313,674 | | | 423,602 | |
| 株式投資関係者への出資 | | | | | | 9,632 | | | 4,435 | | | 19,388 | |
| 追加： | | | | | | | | | | |
| 持分投資の分配が累計収益関連先を超える | | | | | | 63,897 | | | 41,385 | | | 32,160 | |
| 自由キャッシュフロー | | | | | | $ | 1,268,463 | | | $ | 1,490,128 | | | $ | 1,226,588 | |
| キャッシュフロー情報 | | | | | | | | | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | | | | | $ | 1,701,426 | | | $ | 1,766,852 | | | $ | 1,637,418 | |
| 投資活動のための現金純額 | | | | | | (218,237) | | | (257,538) | | | (448,254) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | | | | | (1,398,532) | | | (1,752,237) | | | (844,204) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
毛利率です参考までに経営実績本項目7では、毛利が前の期間と比較した構成部分について検討し、サービス収入s, 製品販売, 製品コスト(残留物購入、NGL購入、その他の物品)、およびその他の運営費(減価償却と償却費用)。
2022年12月31日までの1年間で、毛利は2.452億ドル増加したが、これは総収入やその他の収入が3.746億ドル増加したが、(I)製品コストの9860万ドル増加と(Ii)減価償却と償却3070万ドルの増加によって部分的に相殺されたためである。
毛金利は9020万ドル減少しました 2021年12月31日までの年度は、(I)製品コストの増加により1.342億ドルと(Ii)減価償却·償却により6050万ドル増加した。この金額は総収入と他の収入の1.046億ドルの増加によって部分的に相殺される。
純収益(赤字)参考までに経営実績本プロジェクト7では，前の期間と比較した純収益(損失)の主な構成部分を検討した。
2022年12月31日までの1年間で、純収益(赤字)が3.075億ドル増加したのは、主に(I)総収入やその他の収入が3.746億ドル増加したこと、(Ii)資産剥離とその他の純収益(損失)が1.036億ドル増加したこと、および(Iii)利息支出が4260万ドル減少したためである。これらの金額は業務費用総額によって2.054億ドル増加して部分的に相殺された
2021年12月31日までの1年間で、純収益(赤字)は4兆271億ドル増加したが、これは主に(I)総運営支出が3.835億ドル減少し、(Ii)総収入とその他の収入が1.046億ドル増加したためである。
経営活動が提供する現金純額。参考までに歴史のキャッシュフロー本プロジェクト7では，業務活動が提供する現金純額が前の期間と比較した主な構成部分を検討する.
重要な業績指標
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントと単位金額を除いた千元 | | | | | | | | 2022 | | 2021 | | 会社/会社
(12月) | | 2020 | | 会社/会社
(12月) |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後毛利率 | | | | | | | | $ | 2,925,475 | | | $ | 2,667,516 | | | 10 | % | | $ | 2,718,205 | | | (2) | % |
一人当たり-調整後の天然毛金利-天然ガス資産(1) | | | | | | | | 1.32 | | | 1.24 | | | 6 | % | | 1.16 | | | 7 | % |
一人当たり-BBL調整後の原油利回り-石油とNGL資産(1) | | | | | | | | 2.46 | | | 2.28 | | | 8 | % | | 2.54 | | | (10) | % |
一人当たり-BBL調整後の生産毛金利-水資産(1) | | | | | | | | 0.94 | | | 0.93 | | | 1 | % | | 0.98 | | | (5) | % |
| 調整後EBITDA | | | | | | | | 2,127,973 | | | 1,946,690 | | | 9 | % | | 2,030,366 | | | (4) | % |
| 自由キャッシュフロー | | | | | | | | 1,268,463 | | | 1,490,128 | | | (15) | % | | 1,226,588 | | | 21 | % |
_________________________________________________________________________________________
(1)期間の平均値。調整された天然毛利で計算します-天然ガス資産、原油-石油およびNGL資産、または生産-WESのそれぞれの総スループット(MMcfまたはMBbls)に起因することができる水資産-天然ガス資産、原油-石油およびNGL資産、または生産-水資産。
調整後の毛利率2022年12月31日までの1年間に調整後の毛金利が2.58億ドル増加したのは，主に(I)強い工場業績と契約の組み合わせにより製品回収率が増加し，商品価格上昇と西テキサス総合体のスループット増加に加え，部分的に平均採取費の低下によって相殺され，主にサービスコスト率の再決定が2022年1月1日から発効し，(Ii)DBM水とDBM石油システムのスループットと欠損費収入が増加し，(Iii)Marcellus利息システムの平均採取費が増加したが，スループットの低下部分によって相殺されたためである。(4)DJ盆地石油システム2022年推定対価格変化の累積追跡調整は2021年に比べて高い(参照)製品の収入とコストはい付記1--主要会計政策の概要と列報根拠はい連結財務諸表付記本テーブルでは10-K第II部分第8項)であるが，スループット減少により部分的に相殺される.これらの増加は，(1)Whitthorn LLCからの分配の減少，(2)2021年に比べて2022年のSpringfieldシステムの推定対価格変化の累積追跡調整数の減少，の2つの部分によって相殺される
2021年12月31日までの年度，調整された毛金利が5，070万ドル減少したのは，主に(I)生産量の低下と，西洋石油会社とのDBM石油システムの運営と維持協定によるリース収入の減少，(Ii)Whitthorn LLCとサボテンIIの流通減少，(Iii)2021年第4四半期DJ盆地石油システムの生産量低下と年間サービス料率調整によるものである(Iii)2021年第4四半期DJ盆地石油システムの生産量低下と年間サービス料率調整(参照)製品の収入とコストはい付記1--主要会計政策の概要と列報根拠はい連結財務諸表付記本表第II部第8項(表10−K)，(Iv)最低約束量契約は2020年第4期で満了したが，2021年第2期に第三者に売却されたBison処理施設の処理量が減少し，(V)DBM給水システムがサービスコスト率を再決定することにより平均料金が低下し，(Vi)DJ盆地総合施設のある有料契約の処理量が減少した。これらの減少額は，(1)2021年1月1日から西テキサス総合体でサービスコスト率を再決定することによる平均費用増加，(2)2021年の見積価格の変化による累積追跡調整および費用増加により，これらの減少額を部分的に相殺した-のです。-サービス料率は2021年1月1日からSpringfieldシステムで発効し，(Iii)Red Bluff ExpressとRanch Westexの配送が増加した。
一人当たり-調整後の天然毛金利-2022年12月31日までの1年間で、天然ガス資産が0.08ドル増加したのは、主に強い工場業績と契約の組み合わせにより製品回収率が増加し、大口商品価格の上昇と西テキサス総合体の生産能力の増加に加え、西テキサス総合体はより高いものを持っている-比-平均的には-MCF利益率は私たちの他の天然ガス資産と比較している。
一人当たり-調整後の天然毛金利-2021年12月31日までの年度，天然ガス資産が0.08ドル増加した要因は，(I)2021年1月1日から西テキサス総合体がサービスコスト率を再決定することにより平均費用が増加したこと，(Ii)コストが増加したことである-のです。-サービス料率は2021年1月1日からスプリングフィールドシステムで施行される。これらの増加はDJ盆地総合体のある課金契約のスループット低下部分によって相殺され、この統合体はより高い-比-平均的には-MCF利益率は私たちの他の天然ガス資産と比較している。
一人当たり-BBL調整後の原油利回り-2022年12月31日までの年間で石油とNGL資産が0.18ドル増加したのは，主に(I)DBM石油システムのスループット増加と欠陥費収入の増加によるものであり，このシステムはより高い-比-平均的には-他の原油と比較した基本的な利益率は-(2)DJ盆地石油システム2022年推定対価格変化の累積追跡調整数は2021年に比べて高い，(3)サボテン2号の分配増加。これらの増加は，(1)2021年に比べてスプリングフィールドシステム2022年推定対価格変化の累積追跡調整数が減少する，(2)サドホーンとホイットソーン有限責任会社の分配減少，(3)FRPスループットが増加し，後者の分配量が低い，という部分で相殺される-比-平均的には-他の原油と比較した基本的な利益率は-石油とNGL資産
一人当たり-BBL調整後の原油利回り-2021年12月31日までの年間石油とNGL資産が0.26ドル減少したのは，主に(I)DJ盆地石油システムが2021年第4四半期に行った年間サービスコスト率調整および(Ii)西側石油会社とのDBM石油システムの運営と維持プロトコルでのスループット減少とリース収入の減少により，DBM石油システムのリース収入が高かったためである-比-平均的には-他の原油と比較した基本的な利益率は-石油とNGL資産。これらの減少は高いコスト部分で相殺されます-のです。-サービス料率は2021年1月1日からスプリングフィールドシステムで施行される。
一人当たり-BBL調整後の生産毛金利-2021年12月31日までの年間で，水資産は0.05ドル減少し，主にコストによる平均費用の低下であった-のです。-サービス料率が再決定され、2021年1月1日から施行される。
調整後のEBITDA2022年12月31日までの1年間で，調整後のEBITDAは1.813億ドル増加し，主に総収入やその他の収入が3.746億ドル増加したためである。(I)製品支出コストが9，840万ドル増加(コストまたは市場在庫調整後の純額を差し引いた)、(Ii)運営および維持支出が7，330万ドル増加したこと，(Iii)不動産税が1，430万ドル増加したこと，および(4)株式投資割当が490万ドル減少し，上記額を部分的に相殺した。
調整されたEBITDAは2021年12月31日までの年度で8，370万ドル減少し，主な原因は(1)製品コストの1.341億ドルの増加(コストや市場在庫調整後の純額を差し引く)，(2)非を含まないことである-現金権益-給与支出、および(Iii)株式投資割当額に基づいて2，390万ドル減少した。これらの額は(I)総収入と他の収入によって1.046億ドル増加し、(Ii)不動産税が410万ドル減少して部分的に相殺された。上記製品コストと総収入及びその他の面の違いは、2020年4月1日に発効したAESCとのマーケティング契約の会計変更による影響を含み、これは調整後のEBITDAに純影響はない(参照)私たちの財務業績の比較可能性に影響を与えるプロジェクト−商品売買協定本プロジェクト7)内である.
自由キャッシュフローです。 2022年12月31日までの1年間で、自由キャッシュフローが2兆217億ドル減少したのは、主に(I)資本支出が1億736億ドル増加したこと、(Ii)経営活動が提供した現金純額が6540万ドル減少したこと、および(Iii)株式投資への貢献が520万ドル増加したためである。これらの金額は累積収益を超える株式投資分配が2250万ドル増加した部分によって相殺される。
2021年12月31日までの1年間で、自由現金流量が2兆635億ドル増加したのは、主に(I)経営活動が提供する現金純額が1.294億ドル増加したこと、(Ii)資本支出が1.099億ドル減少したこと、(Iii)持分投資への貢献が1500万ドル減少したこと、(Iv)累計収益を超えた株式投資分配が920万ドル増加したためである。
参照してください資本支出そして歴史のキャッシュフローより多くの情報を理解するために、本項目7を参照してください。
大勢と展望
我々の業務は以下のような要因の影響を受けると予想される-主な傾向と不確実性を説明した。私たちの予想は私たちがした仮定と私たちが現在把握している情報に基づいている。既存の情報に対する基本的な仮定や解釈が正しくないことが証明されている限り，我々の実際の結果は期待した結果とは大きく異なる可能性がある.
原油、天然ガス、天然ガス価格の影響原油.原油-天然石油-天然ガスとNGLの価格は大幅に変動する可能性があり、時間が経つにつれてもそうだ。商品-価格変動は私たちの顧客の活動レベルと、私たちの顧客の自分のポートフォリオにおける資本構成に影響を与えます。2020年の間に石油と天然ガスは-天然ガス価格は世界の新冠肺炎発生後の世界マクロ経済低迷のマイナス影響を受けている-19.2021年、価格が上昇し始め、2022年第1四半期、ウクライナ戦争に関連した商品価格が大幅に上昇した。例えばNYMEXウエストテキサス中質原油は-2021年期間の石油1日当たり決済価格は2021年1月の1バレル47.62ドルの安値から2021年10月の1バレル84.65ドルの高値まで様々であるが、2022年12月31日までの年間原油価格は2022年3月の1バレル123.70ドルの高値から2022年12月の1バレル71.02ドルの安値まで様々である。最近の商品相場の範囲と継続時間-価格変動は予測できない。
生産者が私たちの作業エリアで開発計画を実行し続ける限り、私たちは、私たちのシステムのスループットを維持または増加させ、生産量低下の影響を軽減するために、新しい油井や生産施設を私たちのシステムに接続し続けるつもりです。しかし、より多くの油井や生産施設を接続することの成功は、私たちの顧客の活動レベル、任意の生産能力制限、および下流出前代替品の利用可能性にかかっています。場合によっては、生産者の顧客とのいくつかの契約に基づいて、工場の裏口で生産量の所有権を獲得し、これは追加の大口商品価格リスクをもたらす。さらに原油を評価し続けるつもりです-石油、NGL、天然-私たちの資本支出計画を調整して、適切な流動性と財務的柔軟性を維持しながら、私たちの顧客の期待活動レベルを反映させる。
流動性と資本市場に入る機会現金と現金等価物および運営によるキャッシュフローを除いて、我々は従来、債務と株式資本市場を通じて資金を調達し、資本に資金を提供してきた 支出は、長期債務再融資のために、単位買い戻しに資金を提供し、買収に資金を提供する。資本市場の動揺と投資家のMLP及びより広範なエネルギー業界に対する感情は時々私たちの資金コストを高め、ある場合、また一時的にある資金源を獲得できないようにした。もし私たちが必要な資金が私たちの流動性源を超えて、資本市場に入ることができないか、合理的なコストで代替資金源を見つけることができなければ、私たちの戦略はもっと実行しにくくなるかもしれない
法規の変化私たちの業務と私たちの顧客の業務はずっと政治的発展と連邦、州、部族、地方、その他の法律と法規の影響を受け続け、これらの法律と法規はより多く、より厳格で複雑になっています。他にも、これらの法律と法規には、水力圧裂や他の石油·天然ガス作業の制限、パイプラインの安全と完全性の要求、許可要求、メタンやその他の温室効果ガスの排出制限、採水処理井の規制などの環境保護措置がある。また，我々が業務を展開しているある地域では，石油や天然ガス事業に公然と抗議することは珍しくない。私たちと私たちの顧客が遵守しなければならない法規の数と範囲は、私たちと彼らの業務に大きな影響を与え、新しい法規や改正された法規、既存の法規の再解釈、および許可された遅延または拒否は、私たちの資産のスループットや収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。
インフレとサプライチェーン中断の影響米国のインフレは近年相対的に低いにもかかわらず、歴史的前例に対して、アメリカ経済は現在深刻なインフレを経験しており、原因は新冠肺炎危機によるサプライチェーンの中断、あるいは政府が新冠肺炎危機とウクライナ戦争に対応するための財政政策を含む。より具体的には、新冠肺炎危機の頭から離れない影響によるボトルネックと中断はすでに米国とグローバルサプライチェーンで困難をもたらし、物流遅延と労働力不足をもたらしている。持続的なインフレは私たちの労働力、材料、燃料、サービスコストを高め、これは私たちの運営コストと資本支出を増加させる。インフレ圧力の増加は私たちの財務業績に実質的な否定的な影響を及ぼすかもしれない。いくつかの既存の合意における法規やアップグレード条項が許容される範囲では、増加したコストの一部をより高い費用の形で回収することができる。
金利の影響全体的に言えば、短期·長期金利は2021年に増加し、2022年には増加を続け、地域通貨基金の借入金や変動金利の金利支出が増加した-高級手形を格付けする。未来の金利のいかなる引き上げも融資コストのさらなる上昇を招く可能性がある。また，他の収益率志向型証券と同様に，我々の単価は市場金利に対する暗黙的な分配収益率の影響を受ける可能性がある.したがって、金利の変化は、積極的であっても消極的であっても、私たちの単位に投資する投資家の収益率要求に影響を与える可能性があり、上昇していく金利環境は、私たちの単位価格と私たちの追加の株式を発行する能力に悪影響を与えたり、株式を発行するコストを増加させたりして、債務を買収、減少させ、または他の目的に使用する可能性がある。しかし、私たちの競争相手が似たような金利動態に直面しているので、私たちの資金コストは競争力を維持すると予想される。
買収の機会私たちは私たちの既存の資産基盤を補完したり、運営効率を向上させたりするいくつかの資産買収を行うかもしれない。しかし、私たちが経済成長に基づいてより多くの買収をしなければ、私たちの将来の成長は制限されるかもしれない。
流動資金と資本資源
私たちの主な現金用途は株式と債務返済、運営費用、そして資本支出を含む。2022年12月31日現在、私たちの流動性源は、現金および現金等価物、運営によって生成されるキャッシュフロー、RCF下の利用可能な借入能力、および発行可能な追加株式または債務証券を含む。私たちはこのような源から生まれたキャッシュフローは私たちの不足を満たすのに十分だと信じています-定期運営資金要求と長期運営資金-定期資本-支出と債務超過要求。将来的に単位所有者に割り当てられる金額は、私たちの経営結果、財務状況、資本要求、その他の要素に依存し、四半期ごとに取締役会によって決定される。私たちは株式や債務発行を含む外部融資源に依存し、資本支出や将来の買収に資金を提供することができる。しかし、私たちはまた、運営キャッシュフローを使用して資本支出や買収に資金を提供することができ、これは、地域協力基金項目の下の借金が株式または他の空頭に資金を提供することを招く可能性がある-定期運営資金要求。
我々の組合合意によれば，我々は四半期終了後55日以内にすべての利用可能な現金(我々の組合契約で定義された適切な準備金を超える)を割り当てる.私たちのキャッシュフローとそれによって生じる現金分配能力は私たちが運営からキャッシュフローを生成する能力にかかっている。一般的に、私たちの利用可能な現金は、私たちの費用と現金備蓄と四半期末に運営資本の借金による現金備蓄と手元現金の後の四半期末の私たちの手元の現金を支払います。一般パートナーは、現金準備を確立し、(I)将来の資本支出に資金を提供すること、(Ii)適用される法律、債務ツールまたは他の合意を遵守すること、または(Iii)今後4四半期のいずれか1つまたは複数の四半期の単位保有者に資金を分配することを含む、我々の業務の正常な展開に資金を提供する。2012年に初めて株式を公開して以来、私たちは四半期ごとに単位所有者に現金を分配しています。監査委員会は、2022年第4四半期に単位所持者に割り当てられた現金は単位あたり0.50000ドル、または合計1兆966億ドルと発表した。現金は2023年2月13日に私たちに支払われた単位所持者に割り当てられ、2023年2月1日の終値時に登録されています
利用可能な現金の分配を促進するために、次の年(2023年から)の第1四半期の定期配分と同時に追加的な分配を支払うことを規定する財務政策を2022年に採択した(“分配強化”)。目標金額は、前年の債務返済、定期四半期分配、単位買い戻しのための自由キャッシュフローを引いた後に前年に発生した自由キャッシュフローに等しい。この補強配分は、取締役会の適宜決定権の規定、すなわち私たちの業務を正確に行うための現金備蓄を構築し、当該等の前年度の増強分配を実施した後、前年度の純レバレッジレベル(期末未返済元金債務総額から手元現金総額と過去12ヶ月の調整EBITDAの比率を引いた)の達成に依存する。自由キャッシュフローと調整後のEBITDAをタイトルで定義する非公認会計基準財務指標の入金本プロジェクト7の範囲内です。
2022年2月、2024年12月31日までに10億ドルにのぼる一般単位を買い戻す計画を発表した。2022年11月、取締役会はこのプロジェクトの資金を12億5千万ドルに増やすことを許可した。共通単位は、時々公開市場で現行市場価格で購入するか、または私的交渉の取引で購入することができる。この計画下の購入時間と金額は、資本需要、私たちの財務業績、私たちの共同部門の市場価格、その他の要素の持続的な評価に基づいて決定され、これらの要素は有機的な成長と買収機会、全体的な市場状況を含む。この計画は、特定のドルの金額や数量の製品を購入することを要求するのではなく、いつでも一時停止または停止することができます。2022年12月31日までの年間で、購入した10，000，000個の一般単位を含む19，532，305個の一般単位を買い戻しました
西洋石油会社からの総買収価格は4.876億ドルだった。これらの部門は受け取った後すぐにキャンセルされた。2022年12月31日現在、この計画の下での私たちの許可金額は7.624億ドルです。
2023年12月31日までの年間で、私たちの総資本支出は5.75億ドルから6.75億ドルの間になると予想されます(資本投資を含め、資本化利息は含まれておらず、Chipetaの25%第三者権益に関連する資本支出は含まれていません)。
経営陣は私たちのレバレッジ状況を継続的に監視し、私たちの資本支出と株式需要を予想される現金流入と予想される債務超過需要と協調させる。追加借款や債務や株式証券の発行を含め、必要なときに資金を得ることを確保したり、満期債務残高に長時間の再融資を提供したりする他の融資案を評価し続ける-定期債務発行。私たちがキャッシュフローを生成する能力は多くの要素によって影響され、その中のいくつかの要素は私たちがコントロールできない。読んでみてリスク要因本表格10-K第I部第1 A項の下である.
運営資本.運営資本は流動性と短期潜在的需要の指標である-定期的に援助する。運営資金需要は、売掛金および売掛金の変化および他の要因によって駆動され、例えば、顧客に発行されたクレジットおよび顧客からお金を受け取る時間、ならびに私たちが買収、維持および他の資本活動の支出のレベルおよびタイミングのために使用する。2022年12月31日現在、340万ドルの営業資本赤字があり、流動負債が流動資産を超える金額と定義している。我々の運営資本赤字は，主に利上げ優先手形が総合貸借対照表で短期債務に分類され，2022年12月31日現在である。2022年12月31日現在、地域協力の枠組みで借り入れ可能な資金は16億ドル。参照してください付記11--運営資金部分そして付記13--債務と利息支出はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
資本支出.我々の業務は資本集約型であり，既存施設を維持·改善したり，新たな中流インフラを開発したりするための大量の投資が必要である。資本支出には、資本支出の維持と資本支出の拡張が含まれ、資本支出を維持するには、我々の資産の既存の運営能力およびサービス能力を維持するために必要な支出が含まれ、拡張資本支出は、新しい中流インフラを建設するための支出と、現在のレベルでコストを低減し、収入を増加させるか、またはシステムスループットまたは容量を増加させる支出を含む。
統合現金フロー表の資本支出は、支払い時に現金ベースの資本支出に反映される。発生した資本は計算に応じて新聞を列記する.キャッシュフローと発生した資本の合併報告書に記載されている買収と資本支出は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 買収する | | $ | 40,127 | | | $ | — | | | $ | — | |
資本支出(1) | | 487,228 | | | 313,674 | | | 423,602 | |
生まれた資本(1) | | 534,342 | | | 324,150 | | | 307,644 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)2022年、2021年、2020年12月31日までの年度には、それぞれ560万ドル、360万ドル、480万ドルの資本化利息が含まれている。
2022年12月31日までの年間買収には、Ranch Westexの残り50%の資本買収が含まれている(参照買収と資産剥離本プロジェクト7)内である.
2022年12月31日までの年度の資本支出が1兆736億ドル増加した要因は，(1)西テキサス総合体が1.199億ドル増加し，主に施設拡張によりMentone Train IIIと管路プロジェクトを含む，(2)より多くの水の建設によりDBM給水システムが3180万ドル増加したためである-井戸と施設およびパイプラインプロジェクトを処分する；(3)DBM石油システムに1 730万ドルが使用され、主にパイプライン、石油処理、抽油プロジェクトの増加に用いられる。これらの増加はDJ盆地石油システムの890万ドル分の減少によって相殺され，これは主に管路プロジェクトの減少に関係している。
2021年12月31日までの年度の資本支出が1.099億ドル減少した主な原因は，(1)DJ盆地総合体が4，390万ドル減少し，主に2020年第1四半期に運営を開始したLatham Train IIの完成と，パイプ，油井接続と圧縮プロジェクトの減少，(2)西テキサス総合体が2，260万ドル減少し，主に施設拡張による減少，(3)DBM石油システムの1，570万ドルの減少，主に2020年第1四半期と第3四半期に運営を開始したLoving ROTF Trains IIIとLoving ROTF Trains IVの完成によるものである。管路と井戸接続項目の減少，(4)DBM給水システムの1，000万ドル減少，主な原因は給水増加工事の減少である-(V)DJ盆地石油システムの480万ドルは、主にパイプラインプロジェクトの減少と関係がある。
歴史のキャッシュフロー.次の表と議論は、運営、投資、融資活動を通じて提供される純キャッシュフローをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 提供された現金純額(使用)： | | | | | | |
| 経営活動 | | $ | 1,701,426 | | | $ | 1,766,852 | | | $ | 1,637,418 | |
| 投資活動 | | (218,237) | | | (257,538) | | | (448,254) | |
| 融資活動 | | (1,398,532) | | | (1,752,237) | | | (844,204) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | | $ | 84,657 | | | $ | (242,923) | | | $ | 344,960 | |
経営活動それは.2022年12月31日までの1年間、経営活動が提供する純現金が減少し、主な原因は(I)資産·負債変化の影響と(Ii)持分投資分配の減少である。これらの減少は(I)高い現金営業収入と(Ii)低い利息支出部分で相殺される。2021年12月31日までの年間で経営活動が提供する純現金が増加したのは、主に(I)資産と負債の変化の影響、(Ii)2020年12月31日までの年度内に決済金利交換のために支払われた現金、および(Iii)利息支出の減少によるものである。これらの増加は、(1)現金経営収入の減少、(2)株式投資収益分配の減少、および(3)利息収入の減少によって部分的に相殺される。参考までに経営実績前の期間と比較した業務成果を本プロジェクト7内で検討してください。
投資活動それは.2022年12月31日までの年間投資活動用現金純額は、主に：
•4.872億ドルの資本支出は、主に建設、拡張、資産と関係がある-西テキサス総合体，DBM水システム，DJ盆地統合体とDBM石油システムの完全性プロジェクト；
•現金4，010万ドルを支払ってRanch Westexの残りの50%を買収した
•960万ドルの出資は主に赤壁宅配便に支払われています
•材料と用品の在庫は950万ドル増加しました
•サボテンIIの15.00%の資本を売却した2.63億元
•株式投資から受け取った分配は累計収益の6，390万ドルを超えている。
2021年12月31日までの年間投資活動用現金純額は、主に：
•3.137億ドルの資本支出は、主に建設、拡張、資産と関連している-西テキサス総合体，DBM水システム，DJ盆地統合体とDBM石油システムの完全性プロジェクト；
•440万ドルの資本金は、主にサボテン2号に支払われている
•株式投資から受け取った分配は累計収益の4140万ドルを超えた
•材料と用品の在庫は1110万ドル減少した
•野牛治療施設の販売に関連した800万ドル。
2020年12月31日までの年間投資活動用現金純額は、
•資本支出は4.236億ドルで、主に西テキサスとDJ盆地総合体、DBM給水システムとDBM石油システムの建設と拡張に用いられている
•材料と用品の在庫は5780万ドル増加した
•資本は1940万ドルを寄付し、主にサボテン二期とFRPに支払われ、建築活動に使用されている
•株式投資から受信された累計収益を超える割り当て3220万ドル；
•二千三百万ドルで、主に連合砦の販売収益から来ています。
融資活動それは.2022年12月31日までの年間融資活動のための現金純額は、主に：
•地域協力の枠組みで返済されていない借金は10.15億ドル
•WES単位の所有者に支払われる7億358億ドルの割り当て
•WES運営会社の2022年満期の4.000%優先債券の未償還元金総額を償還するための5.022億ドル
•4億876億ドルの単位買い戻し
•WESが運営する非持株権所有者に支払われる2490万ドルの割り当て
•Chipetaの非持株権益所有者に1，070万ドルの割り当てを支払う
•本基金項における13.9億元の借入金は、一般共同業務、および一部のWES運営を償還するための優先手形である
•未払い小切手は220万ドル増加した。
2021年12月31日までの年間融資活動のための現金純額は、主に：
•WES単位の所有者に支払われる5兆338億ドルの割り当て
•WES運営のいくつかの優先チケットの一部を買収要約によって購入およびログアウトするための5.219億ドル
•地域協力の枠組みでの未返済借金は4億8千万ドル
•WES運営会社の2021年満期の5.375%優先債券の未償還元金総額を償還するための4.311億ドル
•2億175億ドルの単位買い戻し
•未払い小切手が2160万ドル減少した主な理由は、2020年末に支払われる従価税である
•WESが運営する非持株権所有者に支払われる1500万ドルの割り当て
•Chipetaの非持株権所有者に910万ドルの割り当てを支払う
•地域融資メカニズム下での4.8億元の借入金は，一般共同業務，および入札要約によるWES運営の一部購入と解約のための優先手形である
•関係者たちは850万ドルを寄付した。
2020年12月31日までの年間融資活動用現金純額は、以下の通り
•定期ローンの返済予定下の未返済借款30億ドル
•地域協力の枠組みでの未返済借入金は6.0億ドル
•WES単位の所有者に支払われた6億958億ドルの割り当て
•2.039億ドル、WES Operatingの5.375%2021年満期の優先債券、2022年満期の4.000%の優先債券、および公開市場による利上げ優先債券の購入および解約のための2.039億ドル
•単位で3250万ドルを買い戻します
•WESが運営する非持株権所有者に支払われる1540万ドルの割り当て
•1，420万ドルの融資リース支払い；
•Chipetaの非持株権所有者に支払われる860万ドルの割り当て
•2020年1月に発行された固定金利優先債券と変動金利優先債券で得られた純額35億ドル、定期融資手配下の30億ドルの未返済借入金の返済、地域協力枠組みでの未返済額の返済、および一般共同目的のための
•地域協力の枠組みでの2億2千万ドルの借金は、一般的なパートナーシップ目的で使用される
•未払い小切手が2，070万ドル増加したのは、主に年末に納められた従価税のためである
•サービス協定によると、西洋石油会社は2020年1月に2，000万ドルの使い捨て現金寄付金を受け取り、独立した人的資源と情報技術機能を確立するのに必要な予想される移行費用に充てる。
債務と信用手配。2022年12月31日までの未済債務の帳簿価値は68億ドルで、2023年の今後の利息とRCF費用の支払い総額は3.25億ドルと見積もられている。参照してください付記13--債務と利息支出はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
WES運営高級ノートそれは.中期的に-2020年1月にWES運営が固定されました-2025年満期の優先債券金利は3.100%、2030年満期の優先債券金利は4.050%、2050年満期の優先債券金利は5.250%および変動金利-2023年満期の高級債券の金利。発行価格、引受割引、利息の影響を含む-金利調整後、2025年、2030年および2050年満期の優先債券の実質金利はそれぞれ3.790厘、4.671厘および5.869厘。浮上金利-高級債券の2022年12月31日の金利は5.04%だった。このような手形の実際の金利は信用格付けの変化によって時々調整されるだろう。標普は2022年1月、WES運営の長期債務格付けを“BB+”から“BBB-”に引き上げ、2022年3月にムーディーズはWES運営の長期債務格付けを“Ba 2”から“Ba 1”に引き上げた。これらのアップグレードにより、年間借入金コストは1570万ドル減少した。
2022年第2期には、WES運営(I)が2022年満期の4.000分の優先債券を額面で償還した未償還元金総額と、(Ii)公開市場を介して2025年満期の3.100分の優先債券のうち140万元を買い戻し·解約する。
利上げ優先手形は2022年12月31日現在、総合貸借対照表で短期債務に分類され、2023年1月、WES営業は額面で計算された未償還元金総額を手元現金で償還した。2022年12月31日現在、WESの運営は関連管理契約下のすべての契約に適合している。
私たちは時々現金による購入、交換、開放、再配置、または完全な未返済債務または債務合意の一部または修正を求めることができるかもしれない-市場買い戻し、私的協議の取引、要約買収またはその他の方法。このような取引(あれば)は、当時の市場状況、私たちの流動性状況と要求、契約制限、その他の要素に依存する。関連した金額は大きいかもしれません。
循環信用手配2022年6月、WES Operatingは20億ドルのRCFを修正し、最高25億ドルに拡張することができ、(I)ある貸主総額16億ドルに適用される融資と約束の満期日を2026年2月に延長すること、(Ii)WES Operatingが最大2回の追加で満期日を1年間延長することを規定すること、(Iii)RCF下の特定期間を規定する固定金利融資はLIBORではなくSOFRを基礎とすることを規定し、(Iv)WES Operatingの優先無担保債務格付けがBB/BA 2/BB(標準プール/ムーディーズ投資家サービス/ホイホマレ格付け)以下である場合、追加の価格設定レベルが含まれる。非人間的である-貸主延長の約束は2025年2月に満期になり、すべての貸主の20億ドルの総約束の4.0億ドルを占める。
RCFの利息は調整期限SOFR(定義はRCF修正案参照)であり、1.00%から1.70%の適用保証金、または(A)最優遇金利、(B)連邦基金有効金利プラス0.50%または(C)調整期限SOFRがその日に発効する1ヶ月期間プラス1.00%の最大者の代替基本金利に相当し、いずれの場合も現在ゼロから0.70%の適用保証金を加算し、WES Operatingの高度無担保債務格付けに基づく。必要な四半期融資費は承諾額(抽出済みか未抽出かにかかわらず)の0.125%~0.300%であり、これも優先無担保債務格付けに基づいている。
2022年12月31日現在、3.75億ドルの未返済借款と510万ドルの未返済信用状があり、地域協力の枠組みでの利用可能な借入能力を16億ドルにする。2022年12月31日現在、RCF借金を返済していない金利は5.92%で、このローンは-料率は0.25%である。2022年12月31日現在、地域融資メカニズムでの未返済借入金は総合貸借対照表で長期債務に分類されているが、WESの経営は地域融資メカニズム下のすべての公約に適合している。
RCFは、WES運営会社およびその特定の子会社が追加債務を生成すること、特定の留置権の付与、合併、合併、またはその業務性質の任意の実質的な変化を可能にし、いくつかの関連合意を達成する能力を制限するいくつかの契約を含む-当事者は取引を行い，収益を非結託目的に利用する.RCFには、各種慣例契約、ある違約事件、財政四半期ごとの終了時の最高総合レバレッジ率(財政四半期最終日までの総合債務と多くの場合の総合EBITDAと定義される比率)も含まれている-最近4回-この日に終了した連続財政四半期)は5.0%~1.0%、または総合レバレッジ率は5.5%~1.0%(270日目で終了した四半期に対して)-いくつかの買収の後に続く天期。地域協力枠組みに含まれるいくつかの条約により、私たちは地域協力枠組みによって借金する能力が制限される可能性がある。
融資リース負債。WESは2020年第1四半期に第三者と設備や車両の融資リースを締結した。その中のいくつかの設備賃貸契約は2021年第3四半期に改訂され、レンタルカテゴリの見直しを要求した。したがって、これらの借約は経営的賃貸契約に分類される。2022年12月31日まで、2023年に270万ドルの未来融資リース支払いがあり、その後数年で530万ドルがあります。参照してください別注14-借書はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
資産廃棄義務。 資産が買収または建設された場合、初期推定資産廃棄債務は、決済債務の正味現在値に相当する金額で確認され、不動産、建屋、設備に関する増加に伴う。推定資産廃棄債務の改正は，推定資産廃棄コスト，インフレ率，割引率，推定決済時間の変化による可能性がある。2022年12月31日までに、2023年には1050万ドルの資産廃棄コストが発生し、その後数年で合計2億9千万ドルになると予想されている。その他の情報については、ご参照ください付記12--資産廃棄債務はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
賃貸借契約を経営する。 私たちはすでに会社の事務室、地方事務所、地役権、私たちの運営を支持する設備の運営レンタルを締結しました。西洋と第三者はレンタル者です。2022年12月31日まで、私たちの2023年の未来運営賃貸支払いは1，050万ドルで、その後数年の総金額は4，170万ドルです。参照してください別注14-借書はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
パイプの約束。 2020年12月には、レッド崖快速ラインの輸送量約束を含む2021年1月1日に施行される5年間の輸送契約を締結した。2022年12月31日現在、2023年の今後の最低数量約束料は370万ドルと推定され、その後数年で合計740万ドルとなる。
約束をマイナスにする。2022年12月31日までの年度内に，2025年までの固定加工能力を提供する第三者と分流協定を締結した。2022年12月31日まで、減額協定によると、私たちの将来の最低支払総額は2023年の1680万ドルで、その後数年間の最低支払い総額は1050万ドルです。
信用リスク.私たちはリスクをオープンにすることで信用リスクを負います-支払いか支払わないか-私たちの取引相手の表現は、西洋、金融機関、顧客、そして他の当事者を含む。一般的には、ない-支払いか支払わないか-業績の結果、顧客は提供したサービスに対する私たちの支払いを満たすことができません-巻-借金を約束したり、天然ガスや天然ガス不均衡協定によって不足している数量を約束する。私たちは顧客の信頼性をチェックして監視し、顧客のための信用限度額を設定することができる。私たちが負うべきリスクは-生産者は収集、加工、輸送、処置費用を支払うかまたは超過した費用を支払う。さらに、取引相手の信用リスクを評価し続け、場合によっては十分な保証を要求する権利を行使しています。
私たちが直面している集中リスクは-支払いか支払わないか-私たちと西洋グループとのビジネス関係が私たちの大部分の収入を創出しさえすれば、私たちの業績は続くだろう。西洋グループは私たちの契約の相手ですが、私たちのほとんどのシステムで西洋グループ付属会社との収集と処理手配は西洋グループだけではありません-生産されたロール、しかし場合によっては、他の仕事のロールも含まれる-西洋石油会社の利益所有者は私たちの施設とインフラに依存してその生産量を市場に出しています。参照してください付記6--関連先取引はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
もし西洋石油が収集、加工、輸送、処分協定の条項を履行できなければ、私たちが単位所有者に現金を分配する能力は不利な影響を受ける可能性がある。
財務結果とWES経営の比較可能性に影響を及ぼす事項
私たちの総合財務諸表にはWES経営の総合財務結果が含まれている。我々の運営結果はWES運営の運営結果とキャッシュフローに実質的な差はなく，以下でこれを照合した。
純収益(損失)を掛け合わせる。WESとWES経営による純利益(損失)との差額を以下のように照合する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| WESの純利益に帰することができる | | | | | | $ | 1,217,103 | | | $ | 916,292 | | | $ | 527,012 | |
WES運営における有限パートナーの権益はWESが保有しているわけではない(1) | | | | | | 24,899 | | | 18,765 | | | 10,830 | |
一般と行政費用(2) | | | | | | 2,656 | | | 2,932 | | | 3,552 | |
| その他の収入，純額 | | | | | | (45) | | | (11) | | | (17) | |
| | | | | | | | | | |
| 所得税 | | | | | | 7 | | | 9 | | | — | |
| WES経営の純収益に帰することができる | | | | | | $ | 1,244,620 | | | $ | 937,987 | | | $ | 541,377 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)純収益(損失)のうち，WESが保有するのではなく，有限パートナーのWES運営における権益に割り当てられる部分を代表する.西洋グループの付属会社はWES 2.0%の有限パートナー権益を持っており、WESはすべての提出期間中に経営している。
(2)作業環境が招く一般的および行政支出を，作業環境運営による支出と分けて計算する。
経営·融資活動で提供された現金純額を入金する。WESとWES業務の経営活動と融資活動提供(使用)の現金純額との差額照合は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動が提供する純現金 | | $ | 1,701,426 | | | $ | 1,766,852 | | | $ | 1,637,418 | |
一般と行政費用(1) | | 2,656 | | | 2,932 | | | 3,552 | |
ありません-現金権益-基給費用 | | (570) | | | 6,912 | | | (7,858) | |
| 運営資金の変動 | | (9,341) | | | (11,315) | | | 7,556 | |
| その他の収入，純額 | | (45) | | | (11) | | | (17) | |
| 所得税 | | 7 | | | 9 | | | — | |
| | | | | | |
| WES経営活動が提供する経営現金純額 | | $ | 1,694,133 | | | $ | 1,765,379 | | | $ | 1,640,651 | |
| | | | | | |
| 融資活動によって提供される純現金 | | $ | (1,398,532) | | | $ | (1,752,237) | | | $ | (844,204) | |
WES単位保持者に割り当てる(2) | | 735,755 | | | 533,758 | | | 695,834 | |
実行中のWESのWESへの割当て(3) | | (1,219,635) | | | (734,034) | | | (756,112) | |
| 未払い小切手が増える | | 103 | | | (68) | | | (35) | |
| 職場の買い戻し | | 487,590 | | | 217,465 | | | 32,535 | |
| 他にも | | 9,326 | | | 4,336 | | | — | |
| 融資活動により提供されるWES経営現金純額 | | $ | (1,385,393) | | | $ | (1,730,780) | | | $ | (871,982) | |
_________________________________________________________________________________________
(1)作業環境が招く一般的および行政支出を，作業環境運営による支出と分けて計算する。
(2)代表はWESの結託プロトコルによりWES通常ユニットホルダーへの割当てを支払う.参照してください付記4--パートナーシップ配分そして付記5--持分とパートナー資本はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
(3)差額は，WESが持つ共同企業権益へのWES業務の割当ての合併における取消しによるものである.参照してください付記4--パートナーシップ配分そして付記5--持分とパートナー資本はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
非持株権。WES運営会社の非持株資本は25%の3分の1からなる-政党はチペタに興味があります。参照してください付記1--主要会計政策の概要と列報根拠はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
WES運営割当てWES運営は，WES運営における有限パートナー権益シェアに比例して，そのすべての利用可能な現金をWES運営単位所有者に割り当てる.参照してください付記4--パートナーシップ配分はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である
肝心な会計見積もり
公認会計原則に基づいて連結財務諸表を作成することは、財務諸表日までの資産及び負債額及び報告期間内に確認された収入及び費用に影響を与えるために、管理層に賢明な判断と推定を要求する。管理層は、財産、工場と設備、その他の無形資産、営業権、株式投資、資産廃棄義務、訴訟、環境負債、所得税、収入と公正価値に関する推定を含むその推定を継続的に審査している。これらの推定は、現在および予想される未来のイベントに対する管理層の最適な既存知識に基づいているが、事実および状況の変化や新しい情報の発見は、修正推定をもたらす可能性があり、実際の結果は、これらの推定とは異なる可能性がある。経営陣は、以下が判断に関わる最も重要な会計見積もりであると考え、これらの見積もりの選択と策定について、我々の一般パートナー監査委員会と議論した。会計政策に関するその他の情報は、参照されたい付記1--主要会計政策の概要と列報根拠はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である
財産、工場と設備、そして他の無形資産の減価。不動産、建屋と設備及びその他の無形資産は歴史コストから減価償却または償却を減算し、減価すれば公正価値に基づいて申告する。以前Anadarkoから買収された長期資産は，共同制御下の実体間で移行した純資産であったため，買収した資産は最初にAnadarkoの歴史的帳簿価値で入金された。企業合併または第三者との非貨幣交換で得られた資産は、最初に公正価値で入金される。
事件や環境変化がその帳簿額面が回収できない可能性があることを示した場合、管理層は物件、工場及び設備及び任意の関連材料及び供給在庫及び無形資産の減値を評価する。我々の業務と経済状況の変化が資産帳簿価値回収可能性に及ぼす影響を評価した。生産者の生産量予測の大幅な引き下げや将来の発展計画の変化は、それらが私たちの運営に影響を与える場合、減値評価が必要かもしれない。
長期資産の帳簿価値が資産の将来の使用と最終処分による推定未割引現金流量総額を超えた場合、減値が存在する。将来的に長期資産を使用する他の行動案を考えた場合，将来の未割引キャッシュフローの推定には，可能な結果とその発生確率が組み込まれている。未割引の将来の純キャッシュフローを推定するための主な仮定は、長期的な顧客生産量予測および収入、資本および運営費用推定を含む。経営陣は、減値評価を行う資産グループに判断を適用し、減値指標が存在するか否かを決定し、その等の資産の将来用途を決定する。
減値が存在すれば、減値損失は資産帳簿価値がその推定公正価値を超えて計量されるため、資産の帳簿価値は下方に調整して公正価値を推定し、相殺減値費用を計上する。管理層の資産公正価値の推定は、将来の割引純現金流量の推定値または同様の資産が最近の取引において市場に移転する価値(このようなデータがある場合)に基づいて決定することができる
株式投資減価準備共同企業に重大な影響を与える非制御実体の投資は権益会計方法で入金される。 事件や環境変化がその株式投資の帳簿価値が非一時的に低下する可能性があることを示すたびに、管理層はその株式投資の減値を評価する。価値損失の証拠が発生した場合、管理層は、投資の推定公正価値と投資の帳簿価値とを比較して、投資が減値されたか否かを決定する。経営陣は、一般的に受け入れられている方法を使用して株式投資の公正価値を評価し、最近の第三者比較販売およびキャッシュフローモデルを含むが、これらに限定されない様々な方法を使用することが可能である。もし帳簿額面が推定公正価値を超えた場合、減値損失は帳簿額面がその推定公正価値計量を超えた場合、資産の帳簿金額を下方に調整して公正価値を推定し、減価費用を計上して相殺する。
我々は，2022年，2021年，2020年12月31日までの年度にそれぞれ2，060万ドル，3，050万ドル，2.039億ドルの長期資産減値とその他の減値(すべて株式投資の非一時的減価支出を含む)を確認した。参照してください別注9--財産·工場·設備そして付記7-持分投資はい連結財務諸表付記第2部では、本表格10−K第8項は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間記録の減値を記述するためのものである。
価値を公平にする長期資産、営業権、株式投資の減価分析及び資産廃棄債務の初期確認使用第3級投入。経営陣はまた、第三者業務合併において獲得された、または非通貨取引で交換された資産および負債の公正な価値を推定する。参照してください付記1--主要会計政策の概要と列報根拠はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
最近の会計発展
参照してください付記1--主要会計政策の概要と列報根拠はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
大口商品の価格リスク。私たちの加工サービスの割合は-のです。-収益と保留-完全な合意。パーセント以下である-のです。-協定によると、私たちは販売残留物および/または液化石油ガスから一定の割合の純収益を得る。保留中に-合意全体で、私たちは100%生産されたNGLを保持し、加工された天然ガスまたは天然ガスの価値を生産者に返し、一部の天然ガスが加工中に使用され除去されたので、私たちは追加の天然ガスを提供することによって、または約束された費用を支払うことで、生産者が加工中に使用して除去したガス量を補償する-使用したガソリンの価値に基づいて計算する。
2022年12月31日までの年間、私たちの93%の井口は天然です-天然ガス生産量(株式投資を除く)と私たちの原油100%-石油と石油生産-水運量(株式投資を除く)は有料でサービスを提供しております-契約に基づいています。大口商品価格の10%上昇或いは下落は私たちの今後12ヶ月の営業収入(赤字)、財務状況或いはキャッシュフローに実質的な影響を与えず、以下の要素の影響は含まれていない-不均衡を説明しています
承っている商品は数に限りがございます-自然資源決済に関する価格リスク-我々のシステムが受け取るガス量と我々が顧客に輸送するガス量との違いや，実際の液体回収や燃料使用量が契約で規定されている数と異なることによるガスとNGLの不均衡である。天然-欠吾等や欠吾等が月現金で決済しなければならない天然ガス及び天然ガスガス量は、貸借対照表日までの契約条項で推定され、市場状況を大まかに反映している-指数価格。他天然の-天然ガスと天然ガスの量を私たちの加重評価値に借りています-貸借対照表の日付までの平均コストは-優しいです。我々の大口商品の価格変化が深刻なアンバランスに与える影響への開放は、アンバランスの解決タイミングにかかっている。参照してください大勢と展望第II部第七項及びリスク要因本表格10-K第I部第1 A項の下である.
金利リスク。連邦公開市場委員会は2021年の連邦基金金利の目標区間を変更せず、2022年12月31日までの1年間に7回目標区間を引き上げた。未来の連邦基金金利のいかなる引き上げも融資コストの上昇を招く可能性がある。2022年12月31日現在、(I)RCF項での未返済借入金3.75億ドル、SOFR金利またはWES Operatingオプションの代替基本金利計上、および(Ii)変動金利があります-金利高級手形(2023年1月返済)は、ロンドン銀行の同業借り換え金利に基づいて利息を計上する。基準金利10%の変動を適用することは、2022年12月31日の未返済借金の利息支出に大きな影響を与えませんが、優先手形の公正価値に影響を与えます。また、参考金利改革によりLIBORからSOFRに移行し、私たちの未返済借金の利息支出に大きな影響を与えないことが予想されます。
変数を付加する-将来的には、商業手形借款または債務発行を含む地域協力枠組みまたは他の融資源に基づいて金利債務を発行することができる。
第八項です。 財務諸表
連結財務諸表索引
| | | | | |
財務報告の内部統制に対する経営陣の評価 | 97 |
西部中流組合会社 | 98 |
独立公認会計士事務所報告 | 98 |
財務諸表 | 102 |
2022年12月31日現在、2021年12月31日および2020年12月31日までの総合業務レポート | 102 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 103 |
2022年12月31日、2021年12月31日および2020年12月31日までの総合権益とパートナー資本報告書 | 104 |
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの連結現金フロー表 | 105 |
西部中流運営、LP | 106 |
独立公認会計士事務所報告 | 106 |
財務諸表 | 108 |
2022年12月31日現在、2021年12月31日および2020年12月31日までの総合業務レポート | 108 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 109 |
2022年12月31日、2021年12月31日および2020年12月31日までの総合権益とパートナー資本報告書 | 110 |
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの連結現金フロー表 | 111 |
連結財務諸表付記 | 112 |
付記1.主要会計政策の概要と列報根拠 | 112 |
注2.顧客と契約を結んだ収入 | 121 |
付記3.買収と資産剥離 | 123 |
注4.共同企業の分布 | 123 |
付記5.持分とパートナー資本 | 125 |
付記6.関連者取引 | 126 |
注7.株式投資 | 131 |
注8.所得税 | 133 |
注9.財産、工場、設備 | 135 |
付記10.営業権その他無形資産 | 136 |
付記11.運営資金部分 | 138 |
付記12.資産廃棄債務 | 139 |
付記13.債務と利息支出 | 140 |
注14.借約 | 143 |
注15.株式ベースの報酬 | 145 |
付記16.支払の引受及び又は事項 | 147 |
| |
財務報告に対する経営陣の内部統制の評価
経営陣は財務報告書の十分な内部統制の確立と維持に責任がある。共同企業とWES業務の内部制御システムは普遍的に受け入れられている会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
経営陣は、財務報告の内部統制に対する2022年12月31日までの共同企業とWES運営部門の有効性を評価した。この評価は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催した組織委員会(“COSO”)が発表された。我々がCOSO基準を用いて行った評価によると，共同企業とWES運営の財務報告内部統制は2022年12月31日まで有効であると結論した。
同組合の独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所は、2022年12月31日までの同組合企業の財務報告内部統制の有効性に関する認証報告書を発表した。
| | | | | |
| 西洋中流パートナー、LP | |
| |
| /s/マイケルP.Ure | |
マイケル·P·ユル 社長と最高経営責任者 西部中流持株有限責任会社 (Western Midstream Partners、LPの一般的なパートナーを担当) | |
| |
| /s/クリスチャン·S·シュルス | |
クリスチャン·シュルツ 上級副社長と首席財務官 西部中流持株有限責任会社 (Western Midstream Partners、LPの一般的なパートナーを担当) | |
| |
| 西部中流運営、LP | |
| |
| /s/マイケルP.Ure | |
マイケル·P·ユル 社長と最高経営責任者 西部中流運営有限責任会社 (西部中流運営有限会社の一般パートナーとして) | |
| |
| /s/クリスチャン·S·シュルス | |
クリスチャン·シュルツ 上級副社長と首席財務官 西部中流運営有限責任会社 (西部中流運営有限会社の一般パートナーとして) | |
2023年2月22日
西洋中流パートナー、LP
独立公認会計士事務所報告
当社の取締役会に
西部中流持株有限責任会社(西部中流パートナーシップ会社の一般パートナーとして)と単位所有者
西部中流パートナーLP：
連結財務諸表に対するいくつかの見方
添付の西部中流パートナー、有限責任会社及び付属会社(組合企業)の2022年12月31日及び2021年12月31日の総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合運営報告書、権益及びパートナー資本及び現金流量、及び関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。連結財務諸表は，米国公認会計原則に従って，すべての重要な点で組合企業の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営成果とキャッシュフローを公平に反映していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、組合企業の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が後援する組織委員会が発表した報告書と、2023年2月22日の我々の報告書は、パートナーシップ財務報告の内部統制の有効性について余すところのない意見を表明した。
意見の基礎
このような連結財務諸表はパートナーシップ経営陣の責任だ。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは共同企業と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。 これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない
長期資産潜在的減価指標の評価
総合財務諸表に付記されている1、9及び10に記載されているように、共同企業評価物件、工場及び設備は任意の関連材料と共に、在庫及び無形資産(総称して長期資産と呼ぶ)を提供して減価を計算し、事件や環境変化はその帳簿額面が必ずしもないことを示している
取り戻すことができます。長期資産の帳簿価値が資産の将来の使用と最終処分による推定未割引現金流量総額を超えた場合、減値が存在する
私たちは長期資産を評価する潜在的減値指標を重要な監査事項として決定する。組合企業が事件や環境変化が帳簿価値が回収不可能である可能性を示すかどうかを決定する際の判断を評価するには，より高度な主観監査師の判断が必要である
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。著者らは、共同企業の長期資産減価過程に関するいくつかの内部制御の設計を評価し、その運用効果をテストした。これには、長期資産を決定して評価するための定性的減値指標と、分析を行うための基本的な量子化データとに関する制御が含まれる。著者らは、提携企業の考慮要因の評価を評価することにより、共同企業が潜在的減値指標のための長期資産を決定する状況を評価した。具体的には
•全体的なマクロ経済状況と商品価格の傾向を評価する
•関連するキャッシュフローの重大な格下げを決定するために、長期資産の財務結果を分析する
•長期資産の残存耐用年数と、流動現金流量から資産帳簿価値を回収するのに要する時間とを比較する
•共同企業のある顧客掘削計画に関する外部情報を審査し、敏感性分析を行い、生産量の大幅な低下が関連する長期資産の回収可能性に与える影響を確定した
/s/ピマウェイ法律事務所
2012年以来、私たちはそのパートナー関係の監査役を務めてきた。
ヒューストン、テキサス州
2023年2月22日
西洋中流パートナー、LP
独立公認会計士事務所報告
当社の取締役会に
西部中流持株有限責任会社(西部中流パートナーシップ会社の一般パートナーとして)と単位所有者
西部中流パートナーLP：
財務報告の内部統制については
2022年12月31日現在の西部中流パートナー、有限責任会社、子会社(パートナーシップ企業)の財務報告内部統制を監査し、内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。私たちは、2022年12月31日まで、パートナーシップはすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って組合企業の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表を監査し、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合経営報告書、権益とパートナー資本、現金流量および関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年2月22日の報告書でこのなどの総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
パートナーシップ経営陣は、財務報告の有効な内部統制を維持し、付随する“経営陣財務報告内部統制評価”に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当する。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、共同企業の財務報告書の内部統制について意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは共同企業と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ピマウェイ法律事務所
ヒューストン、テキサス州
2023年2月22日
西洋中流パートナー、LP
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | |
| 単位あたりの金額を除いた千元 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入とその他 | | | | | | | | | | |
| サービス収入-料金ベース | | | | | | $ | 2,602,053 | | | $ | 2,462,835 | | | $ | 2,584,323 | |
| サービス収入-製品ベース | | | | | | 249,692 | | | 122,584 | | | 48,369 | |
| 製品販売 | | | | | | 399,023 | | | 290,947 | | | 138,559 | |
| 他にも | | | | | | 953 | | | 789 | | | 1,341 | |
総収入とその他(1) | | | | | | 3,251,721 | | | 2,877,155 | | | 2,772,592 | |
| 権益収益は，関連先だけである | | | | | | 183,483 | | | 204,645 | | | 226,750 | |
| 運営費 | | | | | | | | | | |
| 製品コスト | | | | | | 420,900 | | | 322,285 | | | 188,088 | |
| 運維 | | | | | | 654,566 | | | 581,300 | | | 580,874 | |
| 一般と行政 | | | | | | 194,017 | | | 195,549 | | | 155,769 | |
| 財産税とその他の税金 | | | | | | 78,559 | | | 64,267 | | | 68,340 | |
| 減価償却および償却 | | | | | | 582,365 | | | 551,629 | | | 491,086 | |
長い間-普通資産とその他の減価(2) | | | | | | 20,585 | | | 30,543 | | | 203,889 | |
| 営業権の減価 | | | | | | — | | | — | | | 441,017 | |
総運営費 (3) | | | | | | 1,950,992 | | | 1,745,573 | | | 2,129,063 | |
| 資産剥離その他純収益(赤字) | | | | | | 103,676 | | | 44 | | | 8,634 | |
| 営業収入(赤字) | | | | | | 1,587,888 | | | 1,336,271 | | | 878,913 | |
| 利息収入--アナダコ受取手形 | | | | | | — | | | — | | | 11,736 | |
| 利子支出 | | | | | | (333,939) | | | (376,512) | | | (380,058) | |
| 債務の収益を繰り上げ返済する | | | | | | 91 | | | (24,944) | | | 11,234 | |
| その他の収入，純額 | | | | | | 1,603 | | | (623) | | | 1,025 | |
| 所得税前収入 | | | | | | 1,255,643 | | | 934,192 | | | 522,850 | |
| 所得税支出 | | | | | | 4,187 | | | (9,807) | | | 5,998 | |
| 純収益(赤字) | | | | | | 1,251,456 | | | 943,999 | | | 516,852 | |
| 非持株権益の純収益(損失)に帰することができる | | | | | | 34,353 | | | 27,707 | | | (10,160) | |
| 西部中流組合の純収益に帰することができる | | | | | | $ | 1,217,103 | | | $ | 916,292 | | | $ | 527,012 | |
| 有限パートナーの純収益(損失)における権益： | | | | | | | | | | |
| 西部中流組合の純収益に帰することができる | | | | | | $ | 1,217,103 | | | $ | 916,292 | | | $ | 527,012 | |
| | | | | | | | | | |
| 純損失中の普通パートナー利息 | | | | | | (27,541) | | | (19,815) | | | (11,104) | |
有限責任パートナーの純収益における権益(4) | | | | | | 1,189,562 | | | 896,477 | | | 515,908 | |
普通単位あたりの純収益(損失)−基本(4) | | | | | | $ | 3.01 | | | $ | 2.18 | | | $ | 1.18 | |
普通株あたりの純収益(赤字)-減額(4) | | | | | | $ | 3.00 | | | $ | 2.18 | | | $ | 1.18 | |
重みをつける-未返済の平均公共事業単位-基本単位(4) | | | | | | 394,951 | | | 411,309 | | | 435,554 | |
重みをつける-未完済平均公共事業者-希釈(4) | | | | | | 396,236 | | | 412,022 | | | 435,624 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)総収入と関連する他にも-当事者金額は#ドル1.8億ドルだ1.6億ドルと1.8それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。参照してください注6.
(2)参照してください注7そして注9.
(3)総運営費用には関連するものが含まれています-当事者金額：$(18.0)、百万、$86.2百万ドルと$182.7それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。参照してください注6.
(4)参照してください注5.
西洋中流パートナー、LP
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 千(単位数を除く) | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| 資産 | | | | |
| 流動資産 | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 286,656 | | | $ | 201,999 | |
| 売掛金純額 | | 554,263 | | | 436,513 | |
| その他流動資産 | | 59,506 | | | 46,252 | |
| 流動資産総額 | | 900,425 | | | 684,764 | |
| 財産·工場·設備 | | | | |
| コスト | | 13,365,593 | | | 12,846,078 | |
| 減価償却累計を差し引く | | 4,823,993 | | | 4,333,171 | |
| 純資産·工場·設備 | | 8,541,600 | | | 8,512,907 | |
| 商誉 | | 4,783 | | | 4,783 | |
| その他無形資産 | | 713,075 | | | 744,742 | |
| 株式投資 | | 944,696 | | | 1,167,187 | |
その他の資産(1) | | 167,049 | | | 158,696 | |
総資産(2) | | $ | 11,271,628 | | | $ | 11,273,079 | |
| 負債、権益、パートナー資本 | | | | |
| 流動負債 | | | | |
| 応払い勘定と不均衡 | | $ | 360,562 | | | $ | 326,061 | |
短い-定期債務 | | 215,780 | | | 505,932 | |
| 課税価格税 | | 72,875 | | | 44,955 | |
| 負債を計算すべきである | | 254,640 | | | 263,249 | |
| 流動負債総額 | | 903,857 | | | 1,140,197 | |
| 長期負債 | | | | |
長い間-定期債務 | | 6,569,582 | | | 6,400,616 | |
| 所得税を繰延する | | 14,424 | | | 12,425 | |
| 資産廃棄債務 | | 290,021 | | | 298,275 | |
| その他負債 | | 385,629 | | | 325,806 | |
総長-定期負債 | | 7,259,656 | | | 7,037,122 | |
総負債(3) | | 8,163,513 | | | 8,177,319 | |
| 株式とパートナー資本 | | | | |
常用単位(384,070,984そして402,993,919発行済と未返済単位はそれぞれ2022年12月31日と2021年12月31日) | | 2,969,604 | | | 2,966,955 | |
一般パートナー単位(9,060,6412022年と2021年12月31日発行·未償還単位) | | 2,105 | | | (8,882) | |
| パートナー資本総額 | | 2,971,709 | | | 2,958,073 | |
| 非制御的権益 | | 136,406 | | | 137,687 | |
| 総株式とパートナー資本 | | 3,108,115 | | | 3,095,760 | |
| 総負債、権益、パートナー資本 | | $ | 11,271,628 | | | $ | 11,273,079 | |
________________________________________________________________________________________
(1)他の資産は$を含む6.5百万ドルとドル9.8100万本のNGL生産ライン-2022年12月31日までと2021年12月31日までの在庫をそれぞれ記入します。他の資産には$も含まれています60.4百万ドルとドル56.22022年12月31日現在と2021年12月31日現在の材料と用品在庫はそれぞれ100万個。
(2)総資産には関連が含まれている-当事者金額は#ドル1.310億ドル1.4それぞれ2022年と2021年12月31日まで、関連するものが含まれている-売掛金，純額は#ドルである313.9百万ドルとドル180.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。参照してください注6.
(3)総負債には相関が含まれている-当事者金額は#ドル312.3百万ドルとドル270.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。参照してください注6.
西洋中流パートナー、LP
合併権益とパートナー資本報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | パートナー資本 | | | | |
| 数千人が | | ごく普通である
職場.職場 | | 普通パートナー
職場.職場 | | 非制御性
利益． | | 合計する |
| 2019年12月31日の残高 | | $ | 3,209,947 | | | $ | (14,224) | | | $ | 149,570 | | | $ | 3,345,293 | |
| 純収益(赤字) | | 515,908 | | | 11,104 | | | (10,160) | | | 516,852 | |
| Chipeta非持株株主に分配する | | — | | | — | | | (8,644) | | | (8,644) | |
| WES運営の非持株権益所有者への分配 | | — | | | — | | | (15,434) | | | (15,434) | |
| 組合員に割り当てる | | (681,746) | | | (14,088) | | | — | | | (695,834) | |
西洋の会社と交換します(1) | | (256,640) | | | — | | | (5,238) | | | (261,878) | |
職場の買い戻し(2) | | (32,535) | | | — | | | — | | | (32,535) | |
| 関係者から買収する | | (3,987) | | | — | | | 3,987 | | | — | |
| 西側グループの株式報酬への貢献 | | 14,604 | | | — | | | — | | | 14,604 | |
| 株式ベースの報酬費用 | | 7,857 | | | — | | | — | | | 7,857 | |
関係者の純寄付(3) | | 4,466 | | | — | | | 20,000 | | | 24,466 | |
| 他にも | | 465 | | | — | | | — | | | 465 | |
| 2020年12月31日残高 | | $ | 2,778,339 | | | $ | (17,208) | | | $ | 134,081 | | | $ | 2,895,212 | |
| 純収益(赤字) | | 896,477 | | | 19,815 | | | 27,707 | | | 943,999 | |
| Chipeta非持株株主に分配する | | — | | | — | | | (9,117) | | | (9,117) | |
| WES運営の非持株権益所有者への分配 | | — | | | — | | | (14,984) | | | (14,984) | |
| 組合員に割り当てる | | (522,269) | | | (11,489) | | | — | | | (533,758) | |
職場の買い戻し(2) | | (217,465) | | | — | | | — | | | (217,465) | |
株の貢献-西洋人の基礎補償 | | 10,087 | | | — | | | — | | | 10,087 | |
権益-基給費用 | | 17,589 | | | — | | | — | | | 17,589 | |
| 関係者の純寄付 | | 8,533 | | | — | | | — | | | 8,533 | |
| 他にも | | (4,336) | | | — | | | — | | | (4,336) | |
| 2021年12月31日の残高 | | $ | 2,966,955 | | | $ | (8,882) | | | $ | 137,687 | | | $ | 3,095,760 | |
| 純収益(赤字) | | 1,189,562 | | | 27,541 | | | 34,353 | | | 1,251,456 | |
| Chipeta非持株株主に分配する | | — | | | — | | | (10,736) | | | (10,736) | |
| WES運営の非持株権益所有者への分配 | | — | | | — | | | (24,898) | | | (24,898) | |
| 組合員に割り当てる | | (719,201) | | | (16,554) | | | — | | | (735,755) | |
職場の買い戻し(2) | | (487,590) | | | — | | | — | | | (487,590) | |
株の貢献-西洋人の基礎補償 | | 2,277 | | | — | | | — | | | 2,277 | |
権益-基給費用 | | 25,506 | | | — | | | — | | | 25,506 | |
| 関係者の純寄付 | | 1,423 | | | — | | | — | | | 1,423 | |
| 他にも | | (9,328) | | | — | | | — | | | (9,328) | |
| 2022年12月31日の残高 | | $ | 2,969,604 | | | $ | 2,105 | | | $ | 136,406 | | | $ | 3,108,115 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)参照してください注6.
(2)参照してください注5.
(3)欧米石油会社が2020年1月に運営するWESに提供する一次現金寄付金を含め、独立した人的資源や情報技術機能の構築に必要な予想される移行コストを含む。
西洋中流パートナー、LP
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | | |
| 純収益(赤字) | | $ | 1,251,456 | | | $ | 943,999 | | | $ | 516,852 | |
| 純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 582,365 | | | 551,629 | | | 491,086 | |
長い間-普通資産とその他の減価 | | 20,585 | | | 30,543 | | | 203,889 | |
| 営業権の減価 | | — | | | — | | | 441,017 | |
ありません-現金権益-基給費用 | | 27,783 | | | 27,676 | | | 22,462 | |
| 所得税を繰延する | | 1,999 | | | (9,770) | | | 3,296 | |
Longの累積と償却-定期債務，純額 | | 7,142 | | | 7,635 | | | 8,654 | |
| 権益収益は，関連先だけである | | (183,483) | | | (204,645) | | | (226,750) | |
株式から分配する-投資収益に関連する当事者 | | 186,153 | | | 213,516 | | | 246,637 | |
| (収益)資産剥離その他損失，純額 | | (103,676) | | | (44) | | | (8,634) | |
| 債務の損失を繰り上げ返済する | | (91) | | | 24,944 | | | (11,234) | |
| 決済金利交換のために支払われた現金 | | — | | | — | | | (25,621) | |
| 他にも | | 510 | | | 260 | | | 193 | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | | | |
| 売掛金の純額が減る | | (116,296) | | | 16,366 | | | (193,688) | |
| 帳簿及び不均衡支払帳簿と売掛金を増加(減少)し，純額 | | (7,812) | | | 114,887 | | | 144,437 | |
| その他の項目の変動，純額 | | 34,791 | | | 49,856 | | | 24,822 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | 1,701,426 | | | 1,766,852 | | | 1,637,418 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
資本支出(1) | | (487,228) | | | (313,674) | | | (423,602) | |
| | | | | | |
| 第三者から買収する | | (40,127) | | | — | | | — | |
| 株式投資関係者への出資 | | (9,632) | | | (4,435) | | | (19,388) | |
| 持分投資の分配が累計収益関連先を超える | | 63,897 | | | 41,385 | | | 32,160 | |
| 関係者に資産を売却して得た収益 | | 200 | | | — | | | — | |
| 資産を第三者に売却して得た収益 | | 264,121 | | | 8,102 | | | 20,333 | |
| 材料·用品の在庫その他 | | (9,468) | | | 11,084 | | | (57,757) | |
| 投資活動のための現金純額 | | (218,237) | | | (257,538) | | | (448,254) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
| 債務発行コストを差し引いた借金 | | 1,389,010 | | | 480,000 | | | 3,681,173 | |
| 債務を返済する | | (1,518,548) | | | (1,432,966) | | | (3,803,888) | |
| 未払い小切手が増える | | 2,206 | | | (21,631) | | | 20,699 | |
組合員に割り当てる(1) | | (735,755) | | | (533,758) | | | (695,834) | |
| Chipeta非持株株主に分配する | | (10,736) | | | (9,117) | | | (8,644) | |
| WES運営の非持株権益所有者への分配 | | (24,898) | | | (14,984) | | | (15,434) | |
| 関係者の純寄付 | | 1,423 | | | 8,533 | | | 24,466 | |
職場の買い戻し(1) | | (487,590) | | | (217,465) | | | (32,535) | |
他にも(1) | | (13,644) | | | (10,849) | | | (14,207) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | (1,398,532) | | | (1,752,237) | | | (844,204) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | | 84,657 | | | (242,923) | | | 344,960 | |
| 期初現金及び現金等価物 | | 201,999 | | | 444,922 | | | 99,962 | |
| 期末現金および現金等価物 | | $ | 286,656 | | | $ | 201,999 | | | $ | 444,922 | |
| 補足開示 | | | | | | |
西洋のグループと非現金単位で交換します(1) | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (261,878) | |
| 利息を支払い，資本化利息を差し引いた純額 | | 355,363 | | | 375,007 | | | 349,913 | |
| 納めた所得税 | | 912 | | | 938 | | | (384) | |
| 資本支出を計算する | | 82,353 | | | 35,240 | | | 25,126 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)関連先金額が含まれています。参照してください注6.
西部中流運営、LP
独立公認会計士事務所報告
当社の取締役会に
Western Midstream Holdings，LLC(Western Midstream Partners，LPの一般的なパートナーとして)：
連結財務諸表に対するいくつかの見方
当社は添付されている中西部運営、有限責任会社及び付属会社(WES運営)を審査し、2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合営業表、権益及びパートナー資本及びキャッシュフロー、及び関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を審査した。総合財務諸表は，WESの2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況と，2022年12月31日までの3年間の毎年の運営結果とキャッシュフローをすべて公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
意見の基礎
これらの連結財務諸表はWES運営の経営陣が担当している。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、WESから独立して運営しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。私たちはWES運営部門にその財務報告の内部統制を監査することを要求せず、私たちは雇われて監査を行っていない。私たちの監査の一部として、財務報告の内部統制を知ることが求められていますが、WES運営の財務報告内部統制の有効性について意見を述べるためではありません。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。
我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。 これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない
長期資産潜在的減価指標の評価
総合財務諸表付記1、9及び10に記載されているように、事件又は環境変化が物件、工場及び設備及び任意の関連材料及び在庫及び無形資産(総称して長期資産と呼ぶ)の減価を示す場合、WES運営会社は物件、工場及び設備を評価する
値は回復できないかもしれません。長期資産の帳簿価値が資産の将来の使用と最終処分による推定未割引現金流量総額を超えた場合、減値が存在する
私たちは長期資産を評価する潜在的減値指標を重要な監査事項として決定する。イベントや環境変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示すかどうかを決定する際には，WES運営を評価する判断には，より高い程度の主観監査者の判断が必要である
以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。設計を評価し，WESが運営する長期資産減価フローに関する何らかの内部制御の操作効果をテストした.これには、長期資産を決定して評価するための定性的減値指標と、分析を行うための基本的な量子化データとに関する制御が含まれる。我々は，WES運営の考慮要因の評価を評価することにより，WES運営の長期資産に対する潜在的減値指標の識別を評価した。具体的には
•全体的なマクロ経済状況と商品価格の傾向を評価する
•関連するキャッシュフローの重大な格下げを決定するために、長期資産の財務結果を分析する
•長期資産の残存耐用年数と、流動現金流量から資産帳簿価値を回収するのに要する時間とを比較する
•WES運営のある顧客の掘削計画の外部情報を審査し，生産量の大幅な低下が関連長期資産の回収可能性に影響を及ぼす可能性があることを確認した
/s/ピマウェイ法律事務所
2007年以来、私たちはWES運営の監査役を務めてきた。
ヒューストン、テキサス州
2023年2月22日
西部中流運営、LP
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入とその他 | | | | | | | | | | |
| サービス収入-料金ベース | | | | | | $ | 2,602,053 | | | $ | 2,462,835 | | | $ | 2,584,323 | |
| サービス収入-製品ベース | | | | | | 249,692 | | | 122,584 | | | 48,369 | |
| 製品販売 | | | | | | 399,023 | | | 290,947 | | | 138,559 | |
| 他にも | | | | | | 953 | | | 789 | | | 1,341 | |
総収入とその他(1) | | | | | | 3,251,721 | | | 2,877,155 | | | 2,772,592 | |
| 権益収益は，関連先だけである | | | | | | 183,483 | | | 204,645 | | | 226,750 | |
| 運営費 | | | | | | | | | | |
| 製品コスト | | | | | | 420,900 | | | 322,285 | | | 188,088 | |
| 運維 | | | | | | 654,566 | | | 581,300 | | | 580,874 | |
| 一般と行政 | | | | | | 191,361 | | | 192,617 | | | 152,217 | |
| 財産税とその他の税金 | | | | | | 78,559 | | | 64,267 | | | 68,340 | |
| 減価償却および償却 | | | | | | 582,365 | | | 551,629 | | | 491,086 | |
長い間-普通資産とその他の減価(2) | | | | | | 20,585 | | | 30,543 | | | 203,889 | |
| 営業権の減価 | | | | | | — | | | — | | | 441,017 | |
総運営費 (3) | | | | | | 1,948,336 | | | 1,742,641 | | | 2,125,511 | |
| 資産剥離その他純収益(赤字) | | | | | | 103,676 | | | 44 | | | 8,634 | |
| 営業収入(赤字) | | | | | | 1,590,544 | | | 1,339,203 | | | 882,465 | |
| 利息収入--アナダコ受取手形 | | | | | | — | | | — | | | 11,736 | |
| 利子支出 | | | | | | (333,939) | | | (376,512) | | | (380,058) | |
| 債務の収益を繰り上げ返済する | | | | | | 91 | | | (24,944) | | | 11,234 | |
| その他の収入，純額 | | | | | | 1,558 | | | (634) | | | 1,008 | |
| 所得税前収入 | | | | | | 1,258,254 | | | 937,113 | | | 526,385 | |
| 所得税支出 | | | | | | 4,180 | | | (9,816) | | | 5,998 | |
| 純収益(赤字) | | | | | | 1,254,074 | | | 946,929 | | | 520,387 | |
| 非持株権益の純収益(損失)に帰することができる | | | | | | 9,454 | | | 8,942 | | | (20,990) | |
| 西部中流経営の純収益に帰することができる | | | | | | $ | 1,244,620 | | | $ | 937,987 | | | $ | 541,377 | |
________________________________________________________________________________________
(1)総収入と関連する他にも-当事者金額は#ドル1.8億ドルだ1.6億ドルと1.8それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。参照してください注6.
(2)参照してください注7そして注9.
(3)総運営費用には関連するものが含まれています-当事者金額：$(15.0)、百万、$89.0百万ドルと$184.0それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。参照してください注6.
西部中流運営、LP
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 千(単位数を除く) | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| 資産 | | | | |
| 流動資産 | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 286,101 | | | $ | 195,598 | |
| 売掛金純額 | | 554,263 | | | 436,513 | |
| その他流動資産 | | 57,291 | | | 44,421 | |
| 流動資産総額 | | 897,655 | | | 676,532 | |
| 財産·工場·設備 | | | | |
| コスト | | 13,365,593 | | | 12,846,078 | |
| 減価償却累計を差し引く | | 4,823,993 | | | 4,333,171 | |
| 純資産·工場·設備 | | 8,541,600 | | | 8,512,907 | |
| 商誉 | | 4,783 | | | 4,783 | |
| その他無形資産 | | 713,075 | | | 744,742 | |
| 株式投資 | | 944,696 | | | 1,167,187 | |
その他の資産(1) | | 166,450 | | | 158,696 | |
総資産(2) | | $ | 11,268,259 | | | $ | 11,264,847 | |
| 負債、権益、パートナー資本 | | | | |
| 流動負債 | | | | |
| 応払い勘定と不均衡 | | $ | 404,468 | | | $ | 374,443 | |
短い-定期債務 | | 215,780 | | | 505,932 | |
| 課税価格税 | | 72,875 | | | 44,955 | |
| 負債を計算すべきである | | 197,289 | | | 210,693 | |
| | | | |
| 流動負債総額 | | 890,412 | | | 1,136,023 | |
| 長期負債 | | | | |
長い間-定期債務 | | 6,569,582 | | | 6,400,616 | |
| 所得税を繰延する | | 14,424 | | | 12,425 | |
| 資産廃棄債務 | | 290,021 | | | 298,275 | |
| その他負債 | | 383,713 | | | 324,842 | |
総長-定期負債 | | 7,257,740 | | | 7,036,158 | |
総負債(3) | | 8,148,152 | | | 8,172,181 | |
| 株式とパートナー資本 | | | | |
常用単位(318,675,5782022年と2021年12月31日発行·未償還単位) | | 3,092,012 | | | 3,063,289 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| パートナー資本総額 | | 3,092,012 | | | 3,063,289 | |
| 非持株権益 | | 28,095 | | | 29,377 | |
| 総株式とパートナー資本 | | 3,120,107 | | | 3,092,666 | |
| 総負債、権益、パートナー資本 | | $ | 11,268,259 | | | $ | 11,264,847 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)他の資産は$を含む6.5百万ドルとドル9.8100万本のNGL生産ライン-2022年12月31日までと2021年12月31日までの在庫をそれぞれ記入します。他の資産には$も含まれています60.4百万ドルとドル56.22022年12月31日現在と2021年12月31日現在の材料と用品在庫はそれぞれ100万個。
(2)総資産には関連が含まれている-当事者金額は#ドル1.310億ドル1.4それぞれ2022年と2021年12月31日まで、関連するものが含まれている-売掛金，純額は#ドルである313.9百万ドルとドル180.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。参照してください注6.
(3)総負債には相関が含まれている-当事者金額は#ドル356.0百万ドルとドル318.7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。参照してください注6.
西部中流運営、LP
合併権益とパートナー資本報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数千人が | | ごく普通である
職場.職場 | | 非制御性
利子 | | 合計する |
| 2019年12月31日の残高 | | $ | 3,286,620 | | | $ | 55,199 | | | 3,341,819 | |
| 純収益(赤字) | | 541,377 | | | (20,990) | | | 520,387 | |
| Chipeta非持株株主に分配する | | — | | | (8,644) | | | (8,644) | |
| WES運営会社所有者に割り当てられています | | (771,546) | | | — | | | (771,546) | |
| 関係者から買収する | | (3,987) | | | 3,987 | | | — | |
| 西側グループの株式報酬への貢献 | | 14,604 | | | — | | | 14,604 | |
西洋の会社と交換します(1) | | (261,878) | | | — | | | (261,878) | |
関係者の純寄付(2) | | 24,466 | | | — | | | 24,466 | |
| 他にも | | 1,543 | | | — | | | 1,543 | |
| 2020年12月31日残高 | | $ | 2,831,199 | | | $ | 29,552 | | | $ | 2,860,751 | |
| 純収益(赤字) | | 937,987 | | | 8,942 | | | 946,929 | |
| Chipeta非持株株主に分配する | | — | | | (9,117) | | | (9,117) | |
| WES運営会社所有者に割り当てられています | | (749,018) | | | — | | | (749,018) | |
株の貢献-西洋人の基礎補償 | | 10,087 | | | — | | | 10,087 | |
株の貢献-WESに基づく報酬 | | 24,501 | | | — | | | 24,501 | |
| 関係者の純寄付 | | 8,533 | | | — | | | 8,533 | |
| 2021年12月31日の残高 | | $ | 3,063,289 | | | $ | 29,377 | | | $ | 3,092,666 | |
| 純収益(赤字) | | 1,244,620 | | | 9,454 | | | 1,254,074 | |
| Chipeta非持株株主に分配する | | — | | | (10,736) | | | (10,736) | |
| WES運営会社所有者に割り当てられています | | (1,244,533) | | | — | | | (1,244,533) | |
株の貢献-西洋人の基礎補償 | | 2,277 | | | — | | | 2,277 | |
株の貢献-WESに基づく報酬 | | 24,936 | | | — | | | 24,936 | |
| 関係者の純寄付 | | 1,423 | | | — | | | 1,423 | |
| 2022年12月31日の残高 | | $ | 3,092,012 | | | $ | 28,095 | | | $ | 3,120,107 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
_____________________________________________________________________________________
(1)参照してください注5.
(2)欧米石油会社が2020年1月に運営するWESに提供する一次現金寄付金を含め、独立した人的資源や情報技術機能の構築に必要な予想される移行コストを含む。
西部中流運営、LP
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | | |
| 純収益(赤字) | | $ | 1,254,074 | | | $ | 946,929 | | | $ | 520,387 | |
| 純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | | | | |
| 減価償却および償却 | | 582,365 | | | 551,629 | | | 491,086 | |
長い間-普通資産とその他の減価 | | 20,585 | | | 30,543 | | | 203,889 | |
| 営業権の減価 | | — | | | — | | | 441,017 | |
ありません-現金権益-基給費用 | | 27,213 | | | 34,588 | | | 14,604 | |
| 所得税を繰延する | | 1,999 | | | (9,770) | | | 3,296 | |
Longの累積と償却-定期債務，純額 | | 7,142 | | | 7,635 | | | 8,654 | |
| 権益収益は，関連先だけである | | (183,483) | | | (204,645) | | | (226,750) | |
株式から分配する-投資収益に関連する当事者 | | 186,153 | | | 213,516 | | | 246,637 | |
| (収益)資産剥離その他損失，純額 | | (103,676) | | | (44) | | | (8,634) | |
| 債務の損失を繰り上げ返済する | | (91) | | | 24,944 | | | (11,234) | |
| 決済金利交換のために支払われた現金 | | — | | | — | | | (25,621) | |
| 他にも | | 510 | | | 260 | | | 193 | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | | | |
| 売掛金の純額が減る | | (116,296) | | | (28,965) | | | (147,041) | |
| 帳簿及び不均衡支払帳簿と売掛金を増加(減少)し，純額 | | (17,189) | | | 150,055 | | | 105,352 | |
| その他の項目の変動，純額 | | 34,827 | | | 48,704 | | | 24,816 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | 1,694,133 | | | 1,765,379 | | | 1,640,651 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
資本支出(1) | | (487,228) | | | (313,674) | | | (423,602) | |
| | | | | | |
| 第三者から買収する | | (40,127) | | | — | | | — | |
| 株式投資関係者への出資 | | (9,632) | | | (4,435) | | | (19,388) | |
| 持分投資の分配が累計収益関連先を超える | | 63,897 | | | 41,385 | | | 32,160 | |
| 関係者に資産を売却して得た収益 | | 200 | | | — | | | — | |
| 資産を第三者に売却して得た収益 | | 264,121 | | | 8,102 | | | 20,333 | |
| 材料·用品の在庫その他 | | (9,468) | | | 11,084 | | | (57,757) | |
| 投資活動のための現金純額 | | (218,237) | | | (257,538) | | | (448,254) | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
| 債務発行コストを差し引いた借金 | | 1,389,010 | | | 480,000 | | | 3,681,173 | |
| 債務を返済する | | (1,518,548) | | | (1,432,966) | | | (3,803,888) | |
| 未払い小切手が増える | | 2,309 | | | (21,699) | | | 20,664 | |
WES運営会社所有者に割り当てられています(1) | | (1,244,533) | | | (749,018) | | | (771,546) | |
| Chipeta非持株株主に分配する | | (10,736) | | | (9,117) | | | (8,644) | |
| 関係者の純寄付 | | 1,423 | | | 8,533 | | | 24,466 | |
| 他にも | | (4,318) | | | (6,513) | | | (14,207) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | (1,385,393) | | | (1,730,780) | | | (871,982) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | | 90,503 | | | (222,939) | | | 320,415 | |
| 期初現金及び現金等価物 | | 195,598 | | | 418,537 | | | 98,122 | |
| 期末現金および現金等価物 | | $ | 286,101 | | | $ | 195,598 | | | $ | 418,537 | |
| 補足開示 | | | | | | |
西洋のグループと非現金単位で交換します(1) | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (261,878) | |
| | | | | | |
| 利息を支払い，資本化利息を差し引いた純額 | | 355,363 | | | 375,007 | | | 349,913 | |
| 納めた所得税 | | 912 | | | 938 | | | (384) | |
| 資本支出を計算する | | 82,353 | | | 35,240 | | | 25,126 | |
________________________________________________________________________________________
(1)関連先金額が含まれています。参照してください注6.
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
将軍。Western Midstream Partners、LPはデラウェア州の大型有限責任組合企業であり、2012年9月に設立された。西部中流運営有限会社(及びその子会社“WES運営”)はデラウェア州で2007年に設立された有限組合企業であり、中流資産の買収、所有、開発と運営を目的としている。西部中流組合は直接と間接的に1社を持っている98.0WES運営における%有限パートナーの資本は、西部中流でGPを運営し、LLCのすべての未償還持分を直接所有し、後者はすべて非償還株を持っています-WES運営における経済一般パートナーの利益。
このような総合財務諸表について言えば、“組合”とは西部中流組合会社(その個別身分)或いは西部中流組合会社及びその付属会社を指し、西部中流運営有限会社、有限責任会社及びWES運営会社を含む(状況に応じて決定される)。“WES運営GP”とは，WES運営の一般パートナーである西部中流運営GP，LLCである.共同企業の一般パートナーである西部中流持株有限責任会社(“普通パートナー”)は西洋石油会社の完全子会社である。“西洋”とは西洋石油会社とその子会社を指し、一般パートナーは含まれていない。“アナダコ”とはアナダコ石油会社及びその子会社を意味し、西部中流持株会社を含まない。西洋石油は2019年8月8日にアナダコの合併による買収を行ったため、アナダコは西洋石油の完全子会社となった。“関連先”とは西洋の会社を指す(参照)注6)、組合企業の投資は権益会計法により入金される(参照)注7)、及び合併後に解消するための取引運営のための提携企業及びWES(参照)注6).
このパートナー関係は天然ガスの収集、圧縮、処理、加工と輸送；凝縮油、天然ガスの収集、安定と輸送に従事している-天然ガス液体(“NGL”)と原油；および採水の収集と処理。自然なものとして-天然ガス加工業者としては，ある契約に基づいて，このパートナーシップは自分と顧客としての代理で天然ガス，天然ガス，凝縮油を売買することを代表している2022年12月31日現在、このパートナーシップの資産および投資は、以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 全部
持って持っている
すでに運営している | | すでに運営している
利益． | | 非運営
利益． | | 権益
利益． | |
収集システム(1) | | 17 | | | 2 | | | 3 | | | 1 | | | |
| 処理施設 | | 37 | | | 3 | | | — | | | — | | | |
天然-ガス処理場·列車 | | 25 | | | 3 | | | — | | | 3 | | | |
| NGLパイプ | | 2 | | | — | | | — | | | 5 | | | |
天然-天然ガスパイプライン | | 6 | | | — | | | — | | | 1 | | | |
原油.原油-送油管 | | 3 | | | 1 | | | — | | | 3 | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)DBM水システムも含まれています
これらの資産と投資はテキサス州、ニューメキシコ州、ロッキー山脈(コロラド州、ユタ州、ワイオミング州)と北部にあります-ペンシルバニア州中部。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
陳述の基礎。総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成され、共同企業及び持株権を持つ実体の勘定を含み、WES運営、WES運営GP、比例合併権益及び株式投資を含む(下表参照)。すべての重大な会社間取引はキャンセルされた。
以下の表は、連結財務諸表において非完全資本実体が使用する所有権権益と合併会計方法について概説する(参照注3そして注7):
| | | | | | | | |
| | 利子率 |
| 完全に統合する | | |
Chipeta(1) | | 75.00 | % |
比例して合併する(2) | | |
| スプリングフィールドシステム | | 50.10 | % |
| マルセイユ利益システム | | 33.75 | % |
株式投資 (3) | | |
| Mi Vida JV LLC(“Mi Vida”) | | 50.00 | % |
| 前射程パイプ有限責任会社(“FRP”) | | 33.33 | % |
| 紅崖宅配便パイプライン有限責任会社(“紅崖快線”) | | 30.00 | % |
| Enterprise EF 78 LLC(“Mont Belvieu JV”) | | 25.00 | % |
| Rendzvous Gas Services，LLC(“Rendezvous”) | | 22.00 | % |
| テキサス高速パイプライン有限責任会社(“TEP”) | | 20.00 | % |
| テキサス宅配便集中有限責任会社(“TEG”) | | 20.00 | % |
| ワイトソーン配管会社(“Whitthorn LLC”) | | 20.00 | % |
| サドホーン配管会社LLC(“サドホーン”) | | 20.00 | % |
| Panola配管会社LLC(“Panola”) | | 15.00 | % |
| 白い崖パイプ有限責任会社(“白い崖”) | | 10.00 | % |
_________________________________________________________________________________________
(1)♪the the the25%第3-貴社のChipeta Processing LLC(“Chipeta”)の権益は総合財務諸表に非持株権益に反映されています。参照してください非制御的権益下です。
(2)組合企業は、資産、負債、収入、およびこれらの資産に起因することができる費用における関連シェアを比例的に統合する。
(3)非に投資する-共同企業がそれに重大な影響を与える制御実体は権益会計法で計算される。“公平”-投資産出“とは、これらの投資の平均産出に占めるパートナーシップのシェアを意味する。
WES業務の総合財務結果は、パートナーシップの総合財務諸表に含まれる。これらすべての連結財務諸表の付記，および重要度において，組合企業とWES業務の合併財務結果とのいずれの違いもそれぞれ検討した。組合企業の合併財務諸表はWESの合併財務諸表と異なり、その主な原因は：(1)非持株権益所有権を列記することである(参照非制御的権益(Iii)組合企業による一般および行政支出は，このような支出はWES運営による支出とは独立しているほか，(Iv)組合企業の株式残高および組合企業割当に計上される影響，および(V)組合企業とWES運営を経営するWESとの間で合併時に廃止される取引である.
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
共同企業資産の列報。組合企業の資産は，組合企業が所有する資産と権益会計方法によって計算された所有権権益を含み，それを通過する98.02022年12月31日現在、WES運営における組合権益率(参照)注7)である。共同企業はアフリカ全体を所有し統制しています-経済一般パートナーはWES運営GPでは権益を持っているが，共同企業の一般パートナーは西洋が所有している.
見積もりの使用公認会計原則に基づいて財務諸表を作成する際には、管理層は、資産、負債、収入、費用報告金額に影響を与える賢明な判断と推定を行う。経営陣は歴史的経験や他の合理的な方法を利用して、その推定数と関連仮定を定期的に評価する。事実や状況の変化や補足情報は推定数の改訂を招く可能性があり，実際の結果はこれらの推定数とは異なる可能性がある.改訂を起こした事実が知られている場合には、改訂見積もりが業務、財務状況、経営結果に及ぼす影響を確認する。本報告に掲載されている情報は、経営陣が連結財務諸表を公平に列報するために必要なすべての正常な経常的な調整を反映しており、ある前期金額は本年度に適合するように再分類されている。
非制御的利益。連結財務諸表における組合企業の非持株権益は、(I)25%第3-双方のChipetaにおける権益と(Ii)2.0有限パートナーは西洋子会社が所有するWES運営における%権益。WESが総合財務諸表に運営する非持株資本は25%第3-政党はチペタに興味があります。参照してください注5.
価値を公平にする。公正価値計量基準は、公正価値を、計量日に売却資産から得られた価格または市場参加者間の秩序ある取引において負債を移転するために支払う価格として定義する。この基準は、投入の観察可能性の程度に応じてこれらの投入を優先順位付けする公正価値を決定するための投入の特徴を記述する。公正価値レベルの3つの投入レベルは以下のとおりである
第1レベル-投入は、アクティブ市場における同じ資産または負債を表す未調整オファー。
第2レベル--直接または間接的に観察可能な資産または負債の第1レベルオファー以外の投入(例えば、アクティブ市場における類似資産または負債のオファー、またはアクティブ市場における同じ資産または負債のオファー、資産または負債が観察可能な見積もり以外の投入、または市場実証の投入とはみなされない)。
第3レベル--資産または負債の価格設定のために管理層が使用する内部開発の仮定のような客観的ソースからは観察できない投入(例えば、管理職内部開発の将来のキャッシュフロー現在モデルで使用される将来のキャッシュフロー推定は、公正価値計測の基礎である)。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
公平な価値を決定する際には、管理層は、観察可能な市場データを使用するか、または観察可能な市場データを組み合わせたモデルを使用する。公正な価値計量が必要であり、資産または負債が市場可視価格を有さない場合、または同様の資産または負債が市場可視価格を有さない場合、管理層の仮定をサポートするために使用可能な情報の品質に依存するコスト、収入、または市場方法が採用される。コスト法は，現在の資産リセットコストに対する管理職の最適な見積もりに基づいている。収益法は，経営陣の期待キャッシュフローに対する最適な仮定を用いて，それに応じたリスク調整割引率を用いて期待キャッシュフローを割引する。このような評価は、結果が、契約レート、将来のスループット、資本および運営コストの推定、ならびに時間、経済および規制環境、および他の要因のような予期される未来のイベントまたは条件に基づくので、重大な判断を含む。市場法は，期待利息，税項，減価償却と償却前収益(“EBITDA”)に関する管理職の最適な仮定と，資産を購入したい買手が支払いを希望するEBITDAの仮定倍数を用いる。経営陣の将来の純キャッシュフローやEBITDAの推定は本質的に不正確であり、経営陣の将来の状況に対する期待を反映しているため、これらの状況は管理職がコントロールできるものではないことが多い。しかし，使用した仮説は，長期収入，コスト，その他の要因に対する市場参加者の見方を反映しており，提携企業の業務計画や投資決定に用いられている仮説と一致している。
管理層は、公正な価値を評価するために使用可能な推定技術に利用可能な関連観察可能な情報を使用する。公平価値計量が階層構造内の複数のレベルの投入を反映していれば、公正価値計量の特徴は公正価値計量に重要な最低投入レベルである。最初に公正な価値で計量された非金融資産および負債には、第三者業務合併で得られたいくつかの資産および負債、非貨幣取引で交換された資産および負債、営業権および他の無形資産および資産廃棄負債の初期計量が含まれる。長期資産、営業権と株式投資の減価分析及び資産廃棄債務の初期確認使用第三級投入。
債務公正価値は、金利とシーズン末市場金利との差額の任意の割増または割引を反映し、同じツールの市場オファー(例えば、ある)または同様の債務ツールの推定値に基づく。参照してください注13.
総合貸借対照表で報告された現金及び現金等価物、売掛金及び売掛金の帳簿額は、当該等の項目が短期的な性質に属するため、公正価値に近い。
現金等価物すべての購入時期限が3ヶ月を超えない高流動性投資は現金等価物とみなされている。
信用損失。売掛金はサービスを提供する契約権利であり，平均支払期限は開票日から30日である.契約資産は、主にサービス費用契約の下で計算されるが、まだ記帳されていない収入と課税欠陥費に関連する。信用損失のリスクを我々全顧客のグループプールで分析し，必要であれば個別顧客の信用品質が問題となる場合には，単独で分析を行う可能性がある.このパートナーシップはすべての顧客に対する信用リスクの開放を監視し、リスク開放が既定の信用限度額以内であることを保証する
2022年12月31日現在、重大な売掛金の回収可能性に関する負の兆しはなく、提携企業は引き続きその顧客群の信用品質を監視し、これらの資産の回収可能性を適宜評価する。2022年12月31日と2021年12月31日に、予想される信用損失への支出は重要ではない。
バランスが悪い。統合アセットバランスシートには、パートナーシップシステムが受信した数とパートナーシップが顧客に渡す数が異なることによる不平衡売掛金および支払金が含まれる。欠組合企業または組合企業の毎月の現金決済の金額は、貸借対照表日までの契約条項値に基づいて、市場指数価格を反映している。提携企業又はパートナーの他の金額は、パートナーの貸借対照表日までの加重平均コスト値に基づいて、実物で決済する。2022年12月31日現在、不均衡売掛金と未払いは32.7百万ドルとドル32.5それぞれ100万ドルです2021年12月31日現在、不均衡売掛金と未払いは25.3百万ドルとドル16.6それぞれ100万ドルです不均衡売掛金と売掛金の純変動は連結経営報告書の製品コストに記載されている。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
在庫ですNGL在庫のコストは，1地点ごとに加重平均コスト法を用いて決定した。在庫は加重平均コストまたは可現純値のうちの低いもので申告します。NGL在庫は他の流動資産で報告され、NGL行充填ライブラリには連結貸借対照表の他の資産に報告されている。材料と用品の在庫は加重平均コストで計算され、古いかどうかを定期的に審査し、任意の関連財産、工場と設備、その他の無形資産とともに減値を評価する。材料と用品庫には合併貸借対照表の他の資産が報告されている。
財産·工場や設備などの無形資産不動産、建屋と設備及びその他の無形資産は歴史コストから減価償却または償却を減算し、減価すれば公正価値に基づいて申告する。以前Anadarkoから買収された長期資産は，共同制御下の実体間で移行した純資産であったため，買収した資産は最初にAnadarkoの歴史的帳簿価値で入金された。Anadarkoから買収された純資産の帳簿価値と支払いの対価格との差額は、パートナー資本の調整として記録されている。企業合併または第三者との非貨幣交換で得られた資産は、最初に公正価値で入金される
建築に関するすべての直接人工と材料コストは資本化されている。財産、工場、設備の使用寿命を延長する更新と改善のコストも資本化されている。使用寿命を延長したり、財産、工場や設備の期待生産量を増加させたりしないメンテナンス、交換、重大なメンテナンス項目のコストは、発生時に費用を計上する。
減価償却は，資産の推定耐用年数と残値をもとに直線法を用いて計算される。その後に発生するイベントは、将来の償却額に影響を与える残りの利用可能な寿命または残値の推定値を変化させる可能性がある。これらの推定に影響を及ぼす可能性のある不確実性には，空気や水の質，回復·廃棄要求，経済条件，地域の需給状況など，環境問題に関する法律や法規の変化に限定されない。
管理層は、財産、工場および設備、および任意の関連材料を評価し、前述したように在庫および無形資産を提供する注10イベントまたは状況変化が、その帳簿価値が回復できない可能性があることを示すための減値である。長期資産の帳簿価値が資産の将来の使用と最終処分による推定未割引現金流量総額を超えた場合、減値が存在する。将来的に長期資産を使用する他の行動案を考えた場合，将来の未割引キャッシュフローの推定には，可能な結果とその発生確率が組み込まれている。減値が存在すれば、減値損失は資産帳簿価値がその推定公正価値を超えて計量されるため、資産帳簿価値は下方に調整して公正価値を推定し、長期資産と他の減値の相殺費用を計上する。参考までに注92022年12月31日まで，2021年と2020年12月31日までの年次記録の減値について説明した。
資本化された利息。利息は建設が行われている資産の歴史的コストの一部に資本化される。資本化利息の算出方法は，組合企業の加重平均債務借入コストに建設中資産の平均金額を乗じたものである。本年度の積算資産化利息は減価償却または減価償却により支出される。
市場を細分化する。このパートナーシップの業務は、米国で天然ガスを収集、圧縮、処理、加工および輸送する単一の運営部門に組織され続け、凝縮油、NGLおよび原油を収集、安定および輸送し、産出水を収集および処理する。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
善意。買収企業の購入価格が有形かつ単独で計量可能な無形純資産の公平な市場価値を超えた場合には、営業権を記録する。また、営業権とは、中流商誉が割り当てた歴史的帳簿価値であり、共同企業が以前Anadarkoから獲得した資産によるものである。パートナーシップは，その2つの報告単位に商誉を割り当てる：(1)収集と処理および(2)輸送.10月1日から、毎年報告単位レベルで営業権減値を評価するか、あるいは事実と状況に応じて商誉減値をより頻繁に評価する。初歩的な定性評価を行い、商業権が損なわれる可能性があるかどうかを確定する。管理職が定性要素に基づいて結論を出した場合、報告単位の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高いと結論すれば、営業権の減価を記録することもなく、更なるテストを必要としない。定性的要因の評価が管理層が報告単位を決定する公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高い場合には，定量的な評価を行わなければならない。数量化評価が報告単位の帳簿価値(営業権を含む)がその公正価値を超えることを示す場合、報告単位の帳簿価値は、営業権減値費用を計上することによってその公正価値を超える金額を営業権減値に計上する。共同企業は営業権の減価#ドルを確認した441.02020年第1四半期には営業権の帳簿価値がゼロ報告株を収集して処理するために使用される。参照してください注10.
資産廃棄義務。有形長期資産が買収または建設された場合、初期推定資産廃棄債務負債は公正価値で確認され、決済債務の割引予想将来の現金流出および関連物件、工場および設備の増加を使用して計量される。時間の経過とともに、割引負債は、連結経営報告書の減価償却および償却で報告される付加価値費用によってその予想決済値に調整される。想定される資産廃棄コストは通常何年も続くが，重大な判断が必要と予想される。初期確認後、負債は、廃棄債務の期待価値の任意の変化に応じて調整される(資産が完全に減価償却されている場合、債務が償還されるまで、財産、工場および設備または減価償却費用はそれに応じて調整される)。推定資産廃棄債務の改正は，推定資産廃棄コスト，インフレ率，割引率，推定決済時間の変化による可能性がある。参照してください注12.
環境支出このパートナーシップは連邦，州，地方法律法規による様々な環境救済義務の制約を受けている。環境救済やその他の潜在的な環境責任が必要であり，関連コストを合理的に見積もることができる場合には，環境責任に関する損失は計上すべきであるが，企業合併で買収した環境責任は除外し，当該等の責任は買収時に公正価値で入金される。救済可能性研究の完了や対応策の評価完了に遅れない場合には，環境救済義務推定損失の計上項目を確認する。これらの計測項目は，より多くの情報や状況が変化した場合に調整される.環境救済義務の将来の支出費用はその現在値で割引されない。参照してください注16.
製品の収入とコスト。協力パートナーシップ 各種契約に基づいて収集、加工、処理、輸送、処置サービスを提供する。これらの手配によると、組合企業は費用を徴収し、及び/又は一定の割合の製品を保留し、又は顧客製品を販売して得られる収益の一定の割合を維持する。これらの収入は、総合経営レポートにおけるサービス収入および製品販売に含まれている。通常、製品サービスまたは交付後の一ヶ月以内にお客様の支払いを受けます。お客様との契約の初期期限は一般的に5年から10年まで様々です。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
サービス収入-料金に基づく契約は、サービス当月にお客様が交付した数量に基づいて確認されます。生産者の油井や生産施設はパートナーシップの収集システムにつながっており，天然ガス，天然ガス，凝縮油，原油，採水を収集，処理，処理，輸送·処分している。費用が契約期間内に同じ単位料率である場合、または費用が上昇して増加係数がインフレに近い場合、収入はサービス月の有効料率に基づいて推定される。最低交付要求に達していないクライアントに受け取った差額料金は，サービス提供時に確認され，これは履行期間終了時に徴収される費用推定数に基づいて決定される.前期資本の投入が大きいため、提携企業は、契約期間の一部(すなわち、契約の最初の年または取引量の敷居に達する前)にのみ、顧客から追加のサービス料を徴収する可能性があり、これらの費用は、一般に関連物件の寿命である顧客が予想される期間の収入から利益を得ることが確認される。料金に基づくサービス収入で確認された金額と顧客に発行された金額との時間差は、契約資産又は契約負債として確認され、関連契約中に償却される。2020年4月1日までに、パートナー関係は、西洋石油会社がその顧客を代表して提供するマーケティングサービスの収入と製品費用も確認した。2020年4月1日から、西洋グループとのマーケティング契約条項の変更は、西洋グループのパートナー関係第三者販売エージェントとしての以前の地位を終了し、西洋グループのパートナー関係顧客としての地位を確立した。それに応じて, パートナー関係は、西洋石油会社が提供するマーケティングサービスの収入と製品費用の同値コストを確認しなくなった。参照してください注6.
パートナーはまた、関連施設サービスコストに基づいて定期料金を再決定することを必要とする契約ベースの費用を得る。サービス料金率は，契約で規定されたリターン率と見積数を用いて計算され，資本投資，レジ量および運営·メンテナンス費用に対する長期的な仮定が含まれている。その中のいくつかのサービスコストプロトコルはサービスコスト率のほかに、最低承諾量の需要費用と保証の最低収入を規定している。このような契約には固定と可変対価格が含まれており、契約期間内に統一された単位料率で確認される。顧客から徴収されたサービスコスト率を年次調整し、今後の期間に契約に応じて提供された最低数のサービスに関する累積追跡収入調整を記録し、契約残期限の収入を契約項で予想される総可変対価格に基づいて、一致した単位料率で確認する。パートナーシップが累積追跡収入調整が重大な逆転を生じる可能性があると判断した場合、可変対価格は重大な逆転が生じる可能性のある額に制限されることができる。
サービス収入-製品ベースのサービス収入は、パートナーが製品販売において代理を担当するので、パートナーの顧客から購入された製品コストから確認された純額である契約収益のパーセンテージを収集および処理することを含む。提供されたサービスの非現金対価として天然ガスおよび/またはNGLが顧客から受信されると、固定回収部分を有する保全プロトコル、製品パーセンテージプロトコル、およびいくつかの費用ベースの契約は、サービス収入ベースの製品が非現金対価格として確認されることになる。これらのサービスの非現金対価格はサービスを提供する時に計算されます。非現金対価格として受け取った製品を西洋企業または第三者に販売する場合には、収入も製品販売で確認され、販売に関連する製品費用コストがかかる。
このパートナーシップはまた，井口や生産施設の生産者から天然ガスを購入し，通常指数価格で購入し，下流の収集·加工サービスに関する費用を生産者に徴収する。これらの費用は、製品統制権が組合企業に移転した後に提供されるサービスに関連している場合、購入コストの減少とみなされる。費用が製品統制権が組合企業に移管される前に提供されたサービスに関連している場合、その費用はサービス収入とみなされる–料金で料金を取ります。購入した製品が西洋企業または第三者に販売された場合、製品販売収入は、販売に関連する製品費用コストとともに確認される。
このパートナーシップは、顧客にサービスを提供するために必要ないくつかの資本コスト(すなわち、接続コストなど)の建築援助補償を得る。あるサービス契約の下で。支援は、受信時に契約負債として反映され、サービス収入に償却される--顧客が予想される期間の費用に基づいて、これは通常、関連財産の寿命である。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
固定払込計画。 共同企業の従業員は西部中流貯蓄計画に参加する資格があることは明確である-共同企業が維持する拠出福祉計画。すべての正社員は、組合員が一致した選択的支払いを支払うことによってこの計画に参加することができるが、いくつかの制限を受ける。パートナーシップはまた計画指針に基づいて他の貢献をする。パートナーシップはその計画に関する費用#ドルを確認した21.8百万、$23.7百万ドルと$12.5それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
共同企業所得税添付されている総合財務諸表に含まれる繰延連邦および州所得税は、WES運営における共同企業の投資の財務諸表の帳簿金額と納税ベースとの間の一時的な差に起因することができる。組合企業の会計政策は、WES運営における組合企業の権益に起因する繰延所得税資産と負債残高を計算するためのものであり、WES運営における投資を“審査”することである。このパートナーシップには、2022年12月31日または2021年12月31日まで、重大な不確定な税収頭寸はない。
WES営業所得税。テキサス州が金税を保証する以外、WESは一般的に連邦所得税や州所得税を納めず、その収入の中でテキサス州の部分に割り当てることができる。繰延国所得税は、資産と負債及びそのそれぞれの課税ベースの財務諸表との仮差額に基づいて記録される。WES運営会社は定期的にその繰延税金資産の現金化能力を評価している。WES営業部門が、一部の繰延税金資産が現金化できない可能性が高いと結論した場合、推定支出を計上することで税金資産を減少させる。
以前アナダコから買収された資産について、ウェス運営会社はアナダコがこのような資産を買収するまでの歴史上の連邦と州当期および繰延所得税を記録した。買収当日およびその後、テキサス州で金税が保証されているほか、WESの経営は納税する必要がないため、買収資産に関する繰延連邦所得税は記録されていない。
WES運営会社は、Anadarkoが資産を買収した日からその後、分税協定に従って、西洋石油会社が提出した任意の合併または総合申告書に含まれるすべての形態の税金(米国が徴収する所得税を含まない)の推定シェアをAnadarkoに支払った。財務および税務申告目的については，WES運営資産の合計差額は容易に特定できず，WES運営ではWES運営におけるパートナーごとの税務属性に関する資料を取得できないためである.
税務頭寸を確定しない会計基準は、個人税務頭寸が満たさなければならない基準を規定して、財務諸表の中で当該頭寸の任意の部分の利益を確認することができる。WES運営には、2022年12月31日または2021年12月31日まで、重大な不確定な税収頭寸はない。
普通単位あたりの純収益(損失)組合企業は，単位純収入(損失)を決定する際に2段階法を採用し，共通単位と一般パートナー単位を含む多様な証券種別を持つ主有限組合企業に適用される。2段階法は，1つの式に従って収益を分配し，この式は参加証券を通常単位所有者が本来獲得可能な収益を持つ権利と見なす.二段階法では、単位純収入(損失)を計算する際には、その期間のすべての収入が契約手配に関する条項に従って割り当てられているようになる。“会計指導意見”は、未分配収入を一般パートナー及び有限責任パートナーに分配する方法、及びどのような場合にこのような分配を行うべきかを規定している。組合企業にとって、単位収益は、組合企業がその単位所有者に分配する現金は、組合企業の純収入に等しく、通常のパートナーは、その期間に分配すべき現金額に対して最終裁量権を有するにもかかわらず、他の法律又は契約制限が存在して、その期間のすべての純収入を分配できないか、又はその期間の純収入を十分に分配する能力に対して任意の他の経済的又は実際的な制限が存在するという仮定に基づいて計算される。参照してください注5.
WESが運営する一般単位あたりの純収益(損失)は計算せず，未償還の上場単位がないためである。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
1.主要会計政策の概要と列報根拠
賃貸借契約。組合企業は，契約開始時に伝達された権利と義務に基づいて，1つの手配がリースであるかどうかを決定する。決定された財産またはデバイスの使用を示す権利をクライアントが取得したかどうかを判断する際には、重大な判断が必要である。
提携企業がリース開始日にテナントであれば，リースは経営的または融資的リースに分類され，使用権(ROU)資産とリース負債はレンタル期間内の将来のリース支払いの現在値に基づいて確認される。共同企業リースに隠された金利は一般に確定しにくいため、組合企業は提携企業の開始日の逓増借入金利を用いて賃貸負債を割引する。2019年又は以降に開始されるリースに関する非レンタル組成物をリース組成物として入金し、前払い賃貸支払いをROU資産として計上する。提携企業がこのオプションを行使すると合理的に判断した場合、リースを延長または終了するオプションは、レンタル期間内に含まれる。12ヶ月以下のリースは、連結貸借対照表では確認されていません。レンタルコストは一般的にレンタル期間内の直線ベースで確認されます。融資リースについては、利息支出は実際の利息法でリース期間内に確認される。可変レンタル支払いは、このような支払いの債務が発生したときに確認します。
共同企業がリース開始日にレンタル者であれば、リースは経営型、販売型、または直接融資型に分類される。これらのプロトコルに関連する基礎資産は、将来のレンタル期間の後に使用するために評価されるであろう。経営的リースについては、レンタル収入はレンタル期間内の直線ベースで確認するのが一般的です。可変レンタル支払いは、これらの支払い義務を履行する際に確認されます。この共同企業には販売型や直接融資リースがありません。組合企業の収集·処理資産については、賃貸と非リース構成要素を分離しない実際の便宜策を選択した。非レンタル成分が主成分と判定された場合、組合せ成分を計上する顧客との契約の収入(主題606).
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
2.顧客との契約の収入
次の表は、お客様と契約を結んだ収入をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 取引先からの収入 | | | | | | | | | | |
| サービス収入-料金ベース | | | | | | $ | 2,602,053 | | | $ | 2,283,584 | | | $ | 2,360,680 | |
| サービス収入-製品ベース | | | | | | 249,692 | | | 122,584 | | | 48,369 | |
| 製品販売 | | | | | | 399,023 | | | 290,947 | | | 138,559 | |
| 顧客からの総収入 | | | | | | 3,250,768 | | | 2,697,115 | | 2,547,608 |
| 顧客以外からの収入 | | | | | | | | | | |
賃貸収入(1) | | | | | | — | | | 179,251 | | | 223,643 | |
| 他にも | | | | | | 953 | | | 789 | | | 1,341 | |
| 総収入とその他 | | | | | | $ | 3,251,721 | | | $ | 2,877,155 | | | $ | 2,772,592 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)固定された-変数となります-レンタル収入は西洋石油会社と締結された運営と維持協定から来ている。参照してください賃貸借契約を経営するはい注6.
契約残高顧客の売掛金は売掛金に計上され、総合貸借対照表の純額は#ドルである545.0百万ドルとドル424.6それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
契約資産は、主に、(I)提携企業が関連履行期間終了後に顧客に徴収する予定の未払い費用、(Ii)計上されているがコストの下で課金されていない収入に関する-のです。-固定と可変料金のサービス契約です次の表は、顧客契約における契約資産に関する活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
年初契約資産残高 | | $ | 22,557 | | | $ | 56,344 | |
| 売掛金に繰り越す金額は，期初に契約資産残高の純額に計上する | | (7,683) | | | (10,380) | |
| 確認された追加推定収入 | | 5,531 | | | 120 | |
| 見積価格変動の累積追い込み調整 | | 2,156 | | | (23,527) | |
契約資産年末残高 | | $ | 22,561 | | | $ | 22,557 | |
| | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| その他流動資産 | | $ | 3,381 | | | $ | 5,307 | |
| その他の資産 | | 19,180 | | | 17,250 | |
| 顧客との契約資産総額 | | $ | 22,561 | | | $ | 22,557 | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
2.顧客との契約の収入
契約負債は主に(1)コスト項目下の固定及び可変費用に関する-のです。-遅延確認収入の顧客から受信したサービス契約、(二)援助-はい。-顧客から受信された顧客から利益を得なければならない予想期間内に確認されなければならない工事支払い、および(Iii)契約期間の一部のみに顧客から徴収される費用は、顧客が利益を得る予想期間内に収入として確認されなければならない次の表は、顧客と締結した契約における契約負債に関する活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
年初契約負債残高 | | $ | 313,146 | | | $ | 266,937 | |
| 現金を受け取りましたか、期間内に確認した収入は含まれていません | | 71,097 | | | 83,326 | |
| | | | |
| 期初契約負債残高に計上された確認済収入 | | (16,158) | | | (17,265) | |
| 見積価格変動の累積追い込み調整 | | 1,200 | | | (19,852) | |
契約負債年末残高 | | $ | 369,285 | | | $ | 313,146 | |
| | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| 負債を計算すべきである | | $ | 20,903 | | | $ | 27,763 | |
| その他負債 | | 348,382 | | | 285,383 | |
| 顧客と契約した契約負債総額 | | $ | 369,285 | | | $ | 313,146 | |
残りの契約義務に割り当てられた取引価格。2022年12月31日現在、ある未履行(または一部未履行)の業績債務から確認される収入は次の表に示すように予想される。共同企業はオプション免除を適用します顧客との契約の収入(主題606)未開示当初予想期限が1年以下の残りの履行債務に対する対価格、又は未履行(又は部分的に未履行)の履行債務に関する可変対価格したがって、次の表は、顧客からの将来の収入の大部分が将来の可変顧客数に依存し、場合によっては、これらの数の可変商品価格に依存するので、既存の契約の予想される将来の収入の一部のみを表す。
| | | | | | | | |
| 数千人が | | |
| 2023 | | $ | 1,086,712 | |
| 2024 | | 1,107,224 | |
| 2025 | | 1,024,386 | |
| 2026 | | 874,615 | |
| 2027 | | 784,781 | |
| その後… | | 1,825,720 | |
| 合計する | | $ | 6,703,438 | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
3.買収および資産剥離
サボテンIIです。2022年11月にはパートナーシップが販売されました15.00サボテンIIの%資本を2つの第三者に$で販売264.8100万ドルで1ドルも含まれています1.8成約で百万ドルを割り当てます。2022年第4四半期に総収益を受け取り、販売純収益は#ドル109.9記録されています資産剥離その他純収益(赤字)連結業務報告書にあります。
ウェストックス牧場です2022年9月にこのパートナーシップは残りの50第三者のRanch Westex JV LLC(“Ranch Westex”)に対する%資本、価格は$40.1百万ドルです。買収完了後、(I)組合企業は当該資産の唯一の所有者と経営者であり、(Ii)Ranch Westexは権益会計方法で入金されなくなり、及び(Iii)Ranch Westex加工工場は西テキサス総合体の業務範囲に組み入れられた。
連合要塞と野牛施設2020年10月，共同企業(I)が販売した14.81(Ii)ワイオミング州北東部に位置するBison処理施設を第三者に売却するオプション協定を締結する。そのパートナーシップが獲得した総収益は#ドルであった27.0100万ドルで販売純収益は1ドルです21.0連合堡権益に関する100万ドルは、2020年第4四半期に資産剥離とその他の純収益(損失)と表記され、合併経営報告書に記録されている。
2021年第2四半期には、第三者が野牛処理施設購入の選択権を行使し、取引が完了した。そのパートナーシップが受け取った総収益は#ドルだった8.0百万、$7.02020年第4四半期には100万ドルです1.02021年第2四半期の販売完了時は100万ドル、販売純収益は$5.4連結経営報告書には資産剥離とその他の純収益(損失)の100万ユーロと記されている。
4.共同企業の割り当て
パートナー関係の分配その組合契約によれば，組合はそのすべての利用可能な現金(その組合契約で定義されている適切な準備金を超える)を以下の日に登録されている単位所有者に割り当てる55四半期ごとに終わってから数日一般パートナー取締役会(“取締役会”)は、本報告の期間中に、共同企業の単位所有者に以下の現金分配を発表した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
単位あたりの金額を除いた千元 四半期が終わる | | 四半期合計
単位で計算する
分布 | | 四半期合計
現金分配 | | 分布
日取り | | 記録する
日取り |
| 2020 | | | | | | | | |
| 三月三十一日 | | $ | 0.31100 | | | $ | 140,893 | | | May 14, 2020 | | May 1, 2020 |
| 六月三十日 | | 0.31100 | | | 140,900 | | | 2020年8月13日 | | July 31, 2020 |
| 九月三十日 | | 0.31100 | | | 132,255 | | | 2020年11月13日 | | 2020年10月30日 |
| 十二月三十一日 | | 0.31100 | | | 131,265 | | | 2021年2月12日 | | 2021年2月1日 |
| 2021 | | | | | | | | |
| 三月三十一日 | | $ | 0.31500 | | | $ | 132,969 | | | May 14, 2021 | | April 30, 2021 |
| 六月三十日 | | 0.31900 | | | 134,662 | | | 2021年8月13日 | | July 30, 2021 |
| 九月三十日 | | 0.32300 | | | 134,862 | | | 2021年11月12日 | | 2021年11月1日 |
| 十二月三十一日 | | 0.32700 | | | 134,749 | | | 2022年2月14日 | | 2022年1月31日 |
| 2022 | | | | | | | | |
| 三月三十一日 | | $ | 0.50000 | | | $ | 206,197 | | | May 13, 2022 | | May 2, 2022 |
| 六月三十日 | | 0.50000 | | | 197,744 | | | 2022年8月12日 | | 2022年8月1日 |
| 九月三十日 | | 0.50000 | | | 197,065 | | | 2022年11月14日 | | 2022年10月31日 |
| 十二月三十一日 | | 0.50000 | | | 196,569 | | | 2023年2月13日 | | 2023年2月1日 |
| | | | | | | | | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
4.共同企業の割り当て
現金で結構です。利用可能な現金金額(組合合意定義を超える適切な準備金)とは、一般に、四半期末のすべての現金を意味し、一般パートナーがこの四半期終了後に発生した運営資本借金に加えて、(I)将来の資本支出に資金を提供すること、(Ii)適用される法律、債務ツールまたは他の合意を遵守すること、または(Iii)今後4四半期の任意の1つまたは複数の四半期の分配に資金を提供することを含む、一般的に組合員の正常な経営を保証するために確立された現金準備金を差し引く。運営資金借款は、一般に、信用手配または同様の融資手配に基づいて行われた借金を含み、12ヶ月以内に返済または再融資される予定である。すべての場合、運営資本借款は、運営資本目的または単位保有者への資金分配にのみ使用される。
WES運営パートナーシップ割当てWES運営は，共同企業および西側グループの付属会社WGR Asset Holding Company LLC(“WGRAH”)がWES運営の有限パートナー権益に占めるシェアに応じて四半期ごとに現金を配布している.参照してください注5. 本報告で述べた期間中、WES運営会社は、その有限パートナーに以下の現金分配を行った
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
数千人が 四半期が終わる | | 四半期合計
現金分配 | | 分布
日取り |
| 2020 | | | | |
| 三月三十一日 | | $ | 143,404 | | | May 2020 |
| 六月三十日 | | 143,404 | | | 2020年8月 |
| 九月三十日 | | 143,404 | | | 2020年11月 |
| 十二月三十一日 | | 127,470 | | | 2021年2月 |
| 2021 | | | | |
| 三月三十一日 | | $ | 137,030 | | | May 2021 |
| 六月三十日 | | 140,217 | | | 2021年8月 |
| 九月三十日 | | 140,217 | | | 2021年11月 |
| 十二月三十一日 | | 140,217 | | | 2022年2月 |
| 2022 | | | | |
| 三月三十一日 | | $ | 213,513 | | | May 2022 |
| 六月三十日 | | 213,513 | | | 2022年8月 |
| 九月三十日 | | 213,513 | | | 2022年11月 |
| 十二月三十一日 | | 213,513 | | | 2023年2月 |
上記の分配を除いて，WES業務は2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で#ドルの分配を行った463.8百万ドルとドル204.1パートナーシップとWGRAHにそれぞれ100万ドルを寄付します。パートナーシップはその割り当てられたシェアを利用して共通単位を買い戻した.参照してください注5.
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
5.持分およびパートナー資本
共同企業の持株。同組合の共同単位はニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“WES”である。2022年12月31日現在、西側ホールディングス190,281,578公共部門は1つを表しています48.4有限パートナーの共同企業における権益は、普通のパートナーに対する所有権を通じて、西洋グループが間接的に所有している9,060,641一般的なパートナー単位は2.3パートナーの共同企業における一般的な権益の割合。公が行われた193,789,406公共部門は1つを表しています49.3共同企業におけるパートナーの限られた権益。
2021年3月に西洋グループの付属会社が11,500,000このパートナーシップが引受発行によって保有する共通単位は1,500,000共同単位は引受業者の十分な行使によって-選択権を割り当てる。共同企業は公募株から何の収益も得ていない。
2020年9月11日にこのパートナーシップは9830%の権利-年$260.02008年5月にWES運営とAnadarkoの間に確立された百万枚の手形(“Anadarko受取手形”)はAnadarkoに提供され、Anadarkoは受信後すぐにログアウトし、その交換として、西洋石油会社はそのいくつかの子会社を合計移動させた27,855,398共同企業では有限パートナーの利益を代表する共通単位。パートナーシップはこのような単位を受け取った後、直ちにこのような単位をキャンセルした。参照してください注6.
共同企業の持分買い戻し. 2022年2月、取締役会は共同企業が最高$を買い戻すことを許可した1.02024年12月31日現在、このパートナーシップの共通単位は10億ドルである。2022年11月、取締役会はこの案を#ドルに増やすことを承認した1.25億ドル(“12億5千万ドル購入計画”)。共通単位は、時々公開市場で現行市場価格で購入するか、または私的交渉の取引で購入することができる。2022年12月31日までの年間で，提携企業は買い戻した19,532,305公共部門、その中には10,000,000西洋石油会社から買い戻した一般単位の総購入価格は$です487.6百万ドルです。これらの部門は受け取った後すぐにキャンセルされた。2022年12月31日現在、このパートナーシップのライセンス金額は#ドルです762.4この計画によると、まだ100万人がいる
2020年11月、取締役会は共同企業が最大$を買い戻すことを許可した250.02021年12月31日現在、このパートナーシップの共通単位は100万セット(“2.5億ドル調達計画”)である。共同単位は時々公開市場で当時の市場価格や私的交渉の取引で購入する。買い戻しのパートナー関係8,707,869そして2,368,7112021年12月31日までおよび2020年12月31日までに公開市場で一般単位を発売し、購入総価格は167.2百万ドルとドル32.5それぞれ100万ドルですまたパートナーシップは買い戻しました2,500,0002021年12月31日までの年間で，西洋からの一般単位では，総購入価格は$である50.2百万ドルです。パートナーシップはこのような単位を受け取った後、直ちにこのような単位をキャンセルした。2021年12月31日までに、全ドル250.0100万個の許可プログラムが完成された。
WES運営株式を持っています(I)共同企業は2022年12月31日現在，WES Operating GPに対する所有権を直接かつ間接的に所有している98.0%有限パートナー資本およびすべての非-WES運営における経済一般パートナーの権益と(Ii)西洋によるWGRAHの所有権2.0WES運営における%有限パートナーの権益は、共同企業の連結財務諸表に非持株資本として反映される(参照注1).
組合企業の一般単位あたりの純収益(赤字)。普通パートナーと普通パートナー単位所有者の共同企業に対する純収益(損失)の分配は、彼らの現金分配に、それぞれその重み付けに基づいて割り当てられた未分配収益または損失分配に等しい-この2つの指標を用いて各時期の平均所有量パーセントを計算する-種類の方法
組合企業の一般単位あたりの基本純収益(損失)の計算方法は，有限パートナーの純収益(損失)における利益を重み付けで割ったものである-期間内に完成していない公共事業単位の平均。共通単位あたりの減額純収益(損失)には，パートナーシップの長期奨励計画に応じて支給される未清算単位の影響が含まれる。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
5.持分およびパートナー資本
次の表は、共通単位ごとの基本純収益(損失)と赤字純収益(損失)との間の台帳を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | |
| 単位あたりの金額を除いた千元 | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収益(赤字) | | | | | | | | | | |
| 有限責任パートナーの純収益における権益 | | | | | | $ | 1,189,562 | | | $ | 896,477 | | | $ | 515,908 | |
| 加重平均未償還公共事業者 | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | | | | | | 394,951 | | | 411,309 | | | 435,554 | |
| 非既得性仮想単位の希釈効果 | | | | | | 1,285 | | | 713 | | | 70 | |
| 薄めにする | | | | | | 396,236 | | | 412,022 | | | 435,624 | |
| 逆希釈効果で除外される | | | | | | 554 | | | 589 | | | 997 | |
| 普通単位あたりの純収益 | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | | | | | | $ | 3.01 | | | $ | 2.18 | | | $ | 1.18 | |
| 薄めにする | | | | | | $ | 3.00 | | | $ | 2.18 | | | $ | 1.18 | |
WESが運営する一般単位あたりの純収益(損失)。WESが運営する通常ユニットあたりの純収益(損失)は計算されず，公開取引の単位がないためである.
6.関連先取引
関連先取引概要次の表に関連資料をまとめた-組合企業合併財務諸表に記載されている締約国取引：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 連結業務報告書 | | | | | | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入とその他 | | | | | | | | | | |
| サービス収入-料金ベース | | | | | | $ | 1,674,959 | | | $ | 1,589,367 | | | $ | 1,740,999 | |
| サービス収入-製品ベース | | | | | | 56,907 | | | 11,888 | | | 8,509 | |
| 製品販売 | | | | | | 63,367 | | | 31,103 | | | 71,104 | |
| 総収入とその他 | | | | | | 1,795,233 | | | 1,632,358 | | | 1,820,612 | |
権益収益は，関連先だけである (1) | | | | | | 183,483 | | | 204,645 | | | 226,750 | |
| 運営費 | | | | | | | | | | |
製品コスト(2) | | | | | | (25,447) | | | 42,805 | | | 92,884 | |
| 運維 | | | | | | 5,081 | | | 27,805 | | | 49,533 | |
一般と行政(3) | | | | | | 2,338 | | | 15,613 | | | 40,295 | |
| 総運営費 | | | | | | (18,028) | | | 86,223 | | | 182,712 | |
| 資産剥離その他純収益(赤字) | | | | | | (1,756) | | | 420 | | | (2,870) | |
| 利息収入--アナダコ受取手形 | | | | | | — | | | — | | | 11,736 | |
| | | | | | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)参照してください注7.
(2)関係者Naturalも含めて-天然ガスとNGLは不均衡だ。
(3)株式も含めて-西洋グループが組合企業に割り当てた基本的な報酬費用は、西洋グループに返済されず、合併権益表とパートナー資本報告書にパートナー資本への貢献として反映される(参照奨励計画この範囲内で注6)である。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間残高には、共有サービス協定に基づいて西洋石油会社が徴収した金も含まれている(参照サービス協定 この範囲内で注6).
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
6.関連先取引
| | | | | | | | | | | | | | |
合併貸借対照表 | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| | | | |
| 資産 | | | | |
| 売掛金純額 | | $ | 313,937 | | | $ | 180,205 | |
| その他流動資産 | | 1,578 | | | 12,490 | |
| | | | |
株式投資(1) | | 944,696 | | | 1,167,187 | |
| その他の資産 | | 29,058 | | | 45,494 | |
| 総資産 | | 1,289,269 | | | 1,405,376 | |
| 負債.負債 | | | | |
| 応払い勘定と不均衡 | | 32,150 | | | 49,242 | |
| | | | |
| 負債を計算すべきである | | 11,756 | | | 13,914 | |
| その他負債 | | 268,399 | | | 207,365 | |
| 総負債 | | 312,305 | | | 270,521 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)参照してください注7.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
統合現金フロー表 | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
株式から分配する-投資収益に関連する当事者 | | $ | 186,153 | | | $ | 213,516 | | | $ | 246,637 | |
| 資本支出 | | (470) | | | (2,000) | | | — | |
| | | | | | |
| 株式投資関係者への出資 | | (9,632) | | | (4,435) | | | (19,388) | |
| 持分投資の分配が累計収益関連先を超える | | 63,897 | | | 41,385 | | | 32,160 | |
組合員に割り当てる(1) | | (372,468) | | | (272,192) | | | (381,949) | |
WES運営会社所有者に割り当てられています(2) | | (24,898) | | | (14,984) | | | (15,434) | |
| 関係者の純寄付 | | 1,423 | | | 8,533 | | | 24,466 | |
| 関係者に資産を売却して得た収益 | | 200 | | | — | | | — | |
融資リース払い(3) | | — | | | — | | | (6,382) | |
西洋グループから部門を買い戻す (4) | | (252,500) | | | (50,225) | | | — | |
_________________________________________________________________________________________
(1)代表は組合企業の組合合意に基づいて西洋石油会社に支払われる一般及び一般パートナー単位に分配する(参照注4そして注5).
(2)代表WES Operatingの連携プロトコル(参照)により，WGRAHの所有権を介して西側グループへの支払いの割当てを行う注4そして注5).
(3)統合キャッシュフロー表には、融資活動による他のキャッシュフローが計上されている。
(4)西洋グループからの買い戻しを代表する常用単位(参照)注5).
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
6.関連先取引
次の表に関連資料をまとめた-共同企業合併財務諸表と大きく異なるWES業務を経営する一方の取引(組合企業の合併財務諸表に含まれる)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 連結業務報告書 | | | | | | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
一般と行政(1) | | | | | | $ | 5,373 | | | $ | 18,365 | | | $ | 41,609 | |
| | | | | | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)(I)共同事業者とWES運営との間の会社間サービス料と(Ii)持分を含む-西洋石油会社が運営するWEに割り当てられた基本報酬費用は、西洋石油会社に返済されず、合併権益表とパートナー資本表にパートナー資本への貢献として反映される(参照奨励計画この範囲内で注6)である。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間残高には、共有サービス協定に基づいて西洋石油会社が徴収した金も含まれている(参照サービス協定 この範囲内で注6).
| | | | | | | | | | | | | | |
合併貸借対照表 | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| | | | |
| 売掛金純額 | | $ | 313,937 | | | $ | 180,205 | |
| その他流動資産 | | 1,487 | | | 12,490 | |
| その他の資産 | | 28,459 | | | 45,494 | |
応払い勘定と不均衡 (1) | | 76,131 | | | 97,749 | |
| 負債を計算すべきである | | 11,439 | | | 13,597 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)提携企業とWES業務間の取引に関する残高が含まれている.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 統合現金フロー表 | | | | | | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
WES運営会社所有者に割り当てられています(1) | | | | | | $ | (1,244,533) | | | $ | (749,018) | | | $ | (771,546) | |
_________________________________________________________________________________________
(1)代表はWES Operatingの結託プロトコルにより，WGRAHへの所有権を介して結託企業と西洋グループへの支払いの割当てを行う.WES業務からパートナーシップへの割当てを含み，そのパートナーシップはこれらの割当てを用いて共通単位を買い戻す.参照してください注4そして注5.
関係者が収入する。関わる-締約国の収入には、パートナーシップが西洋石油会社に提供するサービスと、西洋石油会社に天然ガス、凝縮油、天然ガス液化天然ガスを売却して稼いだ金額が含まれている。
プロトコルを収集して処理する.このパートナーシップはその大部分のシステムで西洋石油会社の付属会社と重要な収集、処理と産出水処理手配がある。西洋石油会社はパートナー関係の契約相手ですが、西洋石油会社とのこれらの手配は西洋石油会社だけではありません-生産されたロール、しかし場合によっては、他の仕事のロールも含まれる-西側石油会社の利益所有者はそのパートナーシップの施設やインフラに依存して製品を市場に出している。天然-天然ガススループット(持分を含まない)-投資生産量は西洋石油会社が所有したりコントロールしたりした生産による35%, 36%、および412022年12月31日まで，2021年12月31日および2020年12月31日まではそれぞれ%である。原油.原油-石油およびNGLスループット(株を含まない-投資生産量は西洋石油会社が所有したりコントロールしたりした生産による89%, 89%、および882022年12月31日まで，2021年12月31日および2020年12月31日まではそれぞれ%である。出品-西洋石油会社が所有しているか制御されている水スループットに起因しています80%, 87%、および872022年12月31日まで，2021年12月31日および2020年12月31日まではそれぞれ%である。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
6.関連先取引
このパートナーシップは現在、コストの計算に関連して、西洋石油会社といくつかの契約条項の異なる解釈を検討している-のです。-油の下のサービス料です-パートナーのDJ盆地石油に関する収集契約-システムを収集する。このような議論を組合企業に不利な方法で解決すれば、このような解決は、料率の低下および不を含む組合企業の財務状況や業務結果に悪影響を及ぼす可能性がある-現金を収益に計上する。
2017年にEagle Ford資産を売却する過程で、Anadarkoは依然としてこのパートナー関係におけるBrasada天然ガス加工協定の主要な取引相手であり、Sanchez Energy Corporation(以下Sanchez)、現在Mesquite Energy，Inc.(メスキットと略称する)と代理関係を構築し、Mesquiteがこのようなプロトコルに従って天然ガスを加工することを許可した。2021年12月，ブラサダ天然ガス加工協定はアナダコからメスキートに割り当てられ，2023年7月1日から発効する。このため、アナダコはブラサダ天然ガス加工協定に従って2023年6月30日まで責任を負い続け、もしメスキットが履行しなければ。提出されたすべての期間，メスキットはアナダコとの代理手配により，アナダコがブラサダ天然ガス加工協定に基づいて担う義務を果たした
また，2020年にUinta盆地資産を売却する際には，西洋石油の子会社Kerr McGee Oil&Gas Onshore LPはChipeta工場の天然ガス加工協定での不足支払い義務を保持している。このまたは支払い義務は2022年9月30日に終了する
商品売買協定。2020年12月31日現在、同パートナーシップは、西洋石油のマーケティング付属会社Anadarko Energy Services Company(“AESC”)から大量の天然ガスとNGLを購入し、大量の天然ガスと天然ガスを販売している。2020年4月1日までに、AESCは共同企業または共同企業の顧客を代表する-パーティー販売です。AESCが提携企業の顧客を代表して天然ガスとNGLを販売する場合，提携企業はAESCマーケティングサービスに関するサービス収入と製品支出コストを確認した。製品販売が共同企業を代表する場合、共同企業は、西洋石油会社による第三者の販売価格に基づいて製品販売収入を確認し、AESCが提供するマーケティング活動に関連する製品費用コストを記録する。2020年4月1日からマーケティングの変化-AESCとの契約条項は，AESCの第三者パートナーシップ代理としての以前の地位を終了した-パートナー関係の顧客としてAESCを構築した。したがって，提携企業はAESCが提供するマーケティングサービスのサービス収入および/または製品販売収入および製品費用の同値コストを再確認しない.この変化は営業収入(赤字)、純収入(赤字)、貸借対照表、キャッシュフロー、またはいかなる非-提携企業の運営を評価するためのGAAP指標(参照非公認会計基準財務指標の入金本表格10-K第II部第7項である)
マーケティング移行サービス協定。二零年十二月三十一日現在、西洋グループは共同企業のいくつかの付属会社にマーケティングに関するサービス(“マーケティング移行サービス協定”)を提供している。このパートナーシップは、西洋石油会社の付属会社といくつかのマーケティング協定を締結しているが、2021年1月1日に、このパートナーシップは、そのほとんどの原油および残渣天然ガス、およびその大部分のNGLを第三者に直接マーケティングおよび販売し始めた。
賃貸借契約を経営する。表面的な結果として-使用と塩を加える-CUAにより改訂された水処理プロトコル(参照)関係者商業協定以下)、これらのプロトコルは、現在、経営リースおよび#ドルに分類されている30.02021年第1四半期、連結貸借対照表上の他の資産に100万の使用権(“ROU”)資産が確認された。合意の残り期間内に、ROU資産は運営と維持費用に償却される。
2019年12月31日から、西洋石油の関連会社と共同企業の完全子会社レンタル人は、この合意に基づいて、西洋石油会社が原油の運営と維持サービスを提供する運営·維持協定を締結した-このパートナーシップは2021年12月31日現在，石油収集システムと関連処理施設を有している。2021年4月、パートナーは西洋石油会社と2021年12月31日に発効した運営·維持協定を終了する選択権を行使した。参照してください付記14.
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
6.関連先取引
関連側費用運行·維持費用には油田のための計算または関係者に支払われる金額が含まれています-関係者が共同企業のある資産に提供する関連費用。一般的な行政費用の一部は西洋石油会社によって支払われています-組合企業とWESと西洋グループとの運営協定における補償条項による一方の取引。製品費用コストには、西洋、関連する付属会社のいくつかの持続的なマーケティング手配に関する金額が含まれています-各方面の不均衡と関連会社との取引は権益会計方法の下で計算した。参照してください商品売買協定そしてマーケティング移行サービス協定上の部分にあります。関わる-党の支出は関係者と直接関係がない-政党収入第3位-パーティー費用は第三者と直接関係ありません-パーティー収入。
サービス協定。 一般及び行政支出には、日付が2019年12月31日の合意(“サービス協定”)によって西洋石油会社、Anadarko及びWESがGPを運営する間及びこの合意に基づいて西洋石油会社が共同企業及びWES運営会社のためにいくつかの中央企業の機能を履行するために発生したコストが含まれている。以前西洋グループによって提供されていた大部分の行政·運営サービスは、2021年12月31日までに完全にパートナーシップに移行し、サービス協定の条項によると、いくつかの限られた移行サービスが依然として存在する。
激励計画。 一般と行政費用には非が含まれている-現金権益-西洋石油会社が組合企業に分配する基本的な報酬支出は、一般パートナーの幹部や他の従業員が組合企業に雇用される前に、(I)改訂·重述されたアナダコ石油会社の2012年総合インセンティブ報酬計画に基づいて彼らに奨励するためのものであり、(Ii)西洋石油会社の2015年-定期インセンティブ計画と，(Iii)西洋の影株式単位奨励計画(総称して“インセンティブ計画”と呼ぶ)である.一般的で行政的な費用には奨励計画に関する費用#ドルが含まれている2.3百万、$10.1百万ドルと$14.6それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。これらの額は、連結権益表とパートナー資本報告書にパートナー資本への払込反映として反映されている。2022年12月31日までに違います。インセンティブ計画の未確認報酬支出に起因することができる。
工事精算契約及び関連側との購入販売.組合会社は時々西洋グループと建築補償協定を締結し、組合会社は組合会社の業務範囲内で西洋グループのためにある中流インフラの建設を管理することを規定している。このような手配は、パートナー関係で発生した費用をコストやコストを加算することで返済することが一般的に規定されている。
また、組合企業の業務を支援するために、組合企業は、時々西洋石油会社またはその付属会社から設備、在庫、その他の雑資産を購入し、販売する。
関係者のビジネス合意。2021年第1四半期、西側グループの関連会社と組合企業のいくつかの完全子会社が商業了解協定(“CUA”)を締結した。CUAの下でテキサス州西部が浮上しています-使用と塩を加える-欧米石油会社が不足しているいくつかの欠陥費や他の関連しない契約改正を免除するために、パートナーシップ不足の使用料を削減するために、水処理協定が改正された。CUAで減少した使用料の現在値は$である30.0協定に署名した時は100万ドルだった。
アナダコは手形を受け取るべきです。2008年5月WES運営会社は$を貸し出しました260.0アナダコに百万ドルを三十ドルと交換します-固定年利で利下げされた年間手形は、総合経営報告書で利息収入とされている。2020年9月11日、共同会社と西洋石油会社は単位償還協定を締結し、この協定によると、WES運営会社は受取手形をAnadarkoに譲渡し、Anadarkoは手形を受け取った後すぐに解約して解約した(参照)注5).
顧客集中度。西洋石油会社は総合経営報告書に列挙されたすべての時期の収入が総合収入の10%以上を占める唯一の顧客である。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
7.株式投資
以下の表に、パートナーシップの株式投資が2021年と2022年12月31日までの年度の財務諸表に及ぼす影響を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数千人が | | 2020年12月31日残高 | | | | 非一時的の 損傷.損傷 費用.費用(1) | | 権益
純収益 | | 投稿する． | | 分配する | | 分配する 超過 累積する 収益.収益(2) | | | | 2021年12月31日の残高 |
| 白い崖 | | $ | 45,623 | | | | | $ | — | | | $ | 780 | | | $ | — | | | $ | (199) | | | $ | (5,451) | | | | | $ | 40,753 | |
| 合流地点 | | 28,198 | | | | | — | | | (2,155) | | | — | | | (1,103) | | | (2,865) | | | | | 22,075 | |
| ベルヴィユ山共同経営会社 | | 98,874 | | | | | — | | | 33,991 | | | — | | | (33,944) | | | (2,193) | | | | | 96,728 | |
| TAG | | 16,661 | | | | | — | | | 4,508 | | | — | | | (4,533) | | | (520) | | | | | 16,116 | |
| Tep | | 195,189 | | | | | — | | | 36,547 | | | — | | | (36,797) | | | (6,014) | | | | | 188,925 | |
| FRP鋼 | | 199,881 | | | | | — | | | 38,280 | | | 750 | | | (38,275) | | | (4,004) | | | | | 196,632 | |
| ワイトソーン有限責任会社 | | 156,729 | | | | | — | | | 4,969 | | | 349 | | | (6,428) | | | (5,929) | | | | | 149,690 | |
| サボテンII | | 173,921 | | | | | — | | | 18,237 | | | 3,336 | | | (18,404) | | | (5,796) | | | | | 171,294 | |
| 馬鞍峰 | | 111,717 | | | | | — | | | 30,878 | | | — | | | (31,403) | | | (751) | | | | | 110,441 | |
| パノラ | | 20,867 | | | | | — | | | 2,188 | | | — | | | (2,188) | | | (823) | | | | | 20,044 | |
| ミ·ヴィダ | | 55,031 | | | | | — | | | 10,491 | | | — | | | (10,596) | | | (3,163) | | | | | 51,763 | |
| ウェストックス牧場 | | 18,898 | | | | | (11,805) | | | 12,407 | | | — | | | (15,657) | | | (2,864) | | | | | 979 | |
| 赤壁宅配便 | | 103,224 | | | | | — | | | 13,524 | | | — | | | (13,989) | | | (1,012) | | | | | 101,747 | |
| 合計する | | $ | 1,224,813 | | | | | $ | (11,805) | | | $ | 204,645 | | | $ | 4,435 | | | $ | (213,516) | | | $ | (41,385) | | | | | $ | 1,167,187 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)連結経営報告書に長期資産やその他の減値を計上する。
(2)累積収益を超える分配は，統合キャッシュフロー表では投資キャッシュフローに分類され，個人単位で計算される-基礎に投資する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 数千人が | | 2021年12月31日の残高 | | | | 非一時的の 損傷.損傷 費用.費用(1) | | 権益
純収益 | | 投稿する． | | 分配する | | 分配する 超過 累積する 収益.収益(2) | | 買収と資産剥離 | | 2022年12月31日の残高 |
| 白い崖 | | $ | 40,753 | | | | | $ | (19,883) | | | $ | (1,086) | | | $ | — | | | $ | (32) | | | $ | (3,657) | | | $ | — | | | $ | 16,095 | |
| 合流地点 | | 22,075 | | | | | — | | | (2,582) | | | — | | | (677) | | | (2,702) | | | — | | | 16,114 | |
| ベルヴィユ山共同経営会社 | | 96,728 | | | | | — | | | 29,475 | | | — | | | (29,599) | | | (5,294) | | | — | | | 91,310 | |
| TAG | | 16,116 | | | | | — | | | 6,384 | | | 75 | | | (6,407) | | | (312) | | | — | | | 15,856 | |
| Tep | | 188,925 | | | | | — | | | 44,650 | | | — | | | (44,902) | | | (3,986) | | | — | | | 184,687 | |
| FRP鋼 | | 196,632 | | | | | — | | | 45,841 | | | 455 | | | (46,193) | | | (4,019) | | | — | | | 192,716 | |
| ワイトソーン有限責任会社 | | 149,690 | | | | | — | | | (3,417) | | | 281 | | | 5,223 | | | (5,182) | | | — | | | 146,595 | |
| サボテンII | | 171,294 | | | | | — | | | 11,696 | | | — | | | (11,835) | | | (18,085) | | | (153,070) | | | — | |
| 馬鞍峰 | | 110,441 | | | | | — | | | 21,491 | | | — | | | (21,034) | | | (6,707) | | | — | | | 104,191 | |
| パノラ | | 20,044 | | | | | — | | | 2,343 | | | — | | | (2,212) | | | (864) | | | — | | | 19,311 | |
| ミ·ヴィダ | | 51,763 | | | | | — | | | 11,316 | | | — | | | (11,113) | | | (3,104) | | | — | | | 48,862 | |
| ウェストックス牧場 | | 979 | | | | | — | | | 3,392 | | | — | | | (3,392) | | | (8,376) | | | 7,397 | | | — | |
| 赤壁宅配便 | | 101,747 | | | | | — | | | 13,980 | | | 8,821 | | | (13,980) | | | (1,609) | | | — | | | 108,959 | |
| 合計する | | $ | 1,167,187 | | | | | $ | (19,883) | | | $ | 183,483 | | | $ | 9,632 | | | $ | (186,153) | | | $ | (63,897) | | | $ | (145,673) | | | $ | 944,696 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)連結経営報告書に長期資産やその他の減値を計上する。
(2)累積収益を超える分配は，統合キャッシュフロー表では投資キャッシュフローに分類され，個人単位で計算される-基礎に投資する。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
7.株式投資
2022年12月31日現在、白い崖の投資残高は$23.9White Cliff純資産における共同企業の基本株より100万ポンド少ない。2022年12月31日までの年度内に、提携企業は#ドルの減価損失を確認した19.9帳簿価値が帳簿価値よりも低いことによる損失であり、帳簿価値は非一時的に決定される。この投資は公正価値#ドルを推定するまで減少した16.1収益法と第三級公正価値投入を採用し，将来のキャッシュフローの減少が予想され，予測された生産者生産能力の低下による将来のキャッシュフローの減少が原因である
Rendezvousの投資残高は2022年12月31日までに#ドルを含む23.9Rendezvous投資に割り当てられた購入価格は西洋天然ガス資源会社(“WGRI”)の歴史的コストベースを超え、この実体は以前Rendezvousの権益を持ち、Anadarkoは2006年8月にこの実体を買収した。超過残高が生じた原因は，この等収集·処理施設(当時WGRIがAnadarkoに買収された場合)の公正価値と帳簿価値との差額であり，そのような施設の余剰推定耐用年数を総合経営報告書に資本収入，純関連先に償却したためである。
2022年12月31日現在、Whitthorn LLCの投資残高は$33.9これは主に買収合意の条項が組合企業に買収前運営キャッシュフローの一部を提供したためである。この差額は、ワイトソーンの残りの推定耐用年数内に総合経営報告書における権益収入、純関連先に計上される。
サデルホーンの投資残高は2022年12月31日現在$17.7これは主にサドルホーンの他の所有者が援助した拡張プロジェクトの収入が2020年第2四半期からサドルホーンパートナーシップに比例して割り当てられていないためである。この差額は、サドルホーン管の残りの推定使用年数内に総合運営報告書中の権益収入、純関連各方面に計上される。
2022年9月にこのパートナーシップは残りの50第三者のRanch Westexでの%権益。買収後、共同企業は当該資産の唯一の所有者と経営者であり、Ranch Westexは権益会計方法で入金されなくなった。参照してください注3.共同企業は2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で#ドルの減価損失を確認した11.8百万ドルとドル29.4それぞれは帳簿価値よりも価値が低いことによるものであり，帳簿価値は非一時的に決定される.
2022年11月にはパートナーシップが販売されました15.00サボテンIIの%権益を2つの第三者に譲渡する.参照してください注3.
事件や環境変化がその持分投資の帳簿価値が非一時的な価値低下を経験している可能性があることを示す場合、管理層はその持分投資の減値を評価する。価値損失の証拠が発生した場合、管理層は、投資の推定公正価値と投資の帳簿価値とを比較して、投資が減値されたか否かを決定する。経営陣は、一般的に受け入れられている方法を使用して株式投資の公正価値を評価し、最近の第三者比較販売およびキャッシュフローモデルを含むが、これらに限定されない様々な方法を使用することが可能である。公正価値が帳簿価値よりも低いと推定された場合、帳簿価値が推定公正価値を超えた部分は、総合経営報告書において減値損失であることが確認される。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
7.株式投資
次の表に株式投資のまとめ総合財務情報(被投資先財務情報の100%を占める金額)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | $ | 1,922,733 | | | $ | 1,808,791 | | | $ | 1,635,132 | |
| 営業収入 | | 661,779 | | | 946,299 | | | 1,045,889 | |
| 純収入 | | 661,916 | | | 945,801 | | | 1,045,076 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| 流動資産 | | $ | 293,539 | | | $ | 398,696 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | 4,278,398 | | | 5,442,565 | |
| その他の資産 | | 52,163 | | | 182,323 | |
| 総資産 | | $ | 4,624,100 | | | $ | 6,023,584 | |
| 流動負債 | | $ | 123,897 | | | $ | 157,099 | |
| 非流動負債 | | 17,660 | | | 24,713 | |
| 権益 | | 4,482,543 | | | 5,841,772 | |
| 負債と権益総額 | | $ | 4,624,100 | | | $ | 6,023,584 | |
8.所得税
組合企業は米国連邦所得税の課税実体ではない；そのため、連邦法定税率はゼロである。しかし、テキサス州に割り当てられる収入はテキサス州保証金税を払わなければならない。
2022年12月31日と2020年12月31日までの年度で、連邦法定税率との違いは主にテキサス州の保証金税債務によるものである。2021年12月31日までの年間で、連邦法定税率との違いは、主に西洋石油会社と州監査事項の和解やテキサス州保証金税債務に関する州保証金税率引き下げの影響を受けている。
所得税費用(福祉)の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 当期州所得税支出 | | $ | 2,188 | | | $ | (37) | | | $ | 2,702 | |
| 国家所得税費用(福祉)を繰延する | | 1,999 | | | (9,770) | | | 3,296 | |
| 所得税支出(福祉)合計 | | $ | 4,187 | | | $ | (9,807) | | | $ | 5,998 | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
8.所得税
所得税総額は、法定所得税税率を所得税前収入(損失)に適用して計算された金額とは異なる。これらの違いの源は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| パーセントを除いた千元 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 所得税前収入 | | $ | 1,255,643 | | $ | 934,192 | | $ | 522,850 |
| 法定税率 | | — | % | | — | % | | — | % |
| 法定税率で計算される税金 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 以下の理由による調整： | | | | | | |
| | | | | | |
テキサス州保証金税金(割引)(1) | | 4,187 | | (9,807) | | 5,998 |
| 所得税支出 | | $ | 4,187 | | $ | (9,807) | | $ | 5,998 |
| 実際の税率 | | — | % | | (1) | % | | 1 | % |
_________________________________________________________________________________________
(1)一ドルの税金割引が含まれています12.52021年12月31日までの年度は、西側グループが州監査事務について和解したことによるテキサス州の保証金税率の低下と関係がある。
繰延税金資産(負債)の一時的な差が生じる税収の影響は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| 減価償却可能財産 | | $ | (14,114) | | | $ | (12,395) | |
| | | | |
| その他無形資産 | | (603) | | | (486) | |
| 他にも | | 293 | | | 456 | |
| 長期繰延所得税純負債 | | $ | (14,424) | | | $ | (12,425) | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
9.財産、工場、設備
財産、工場と設備の歴史的コストの概要は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 使用寿命を見込む | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | |
| 土地 | | 適用されない | | $ | 10,982 | | | $ | 10,955 | |
| 収集システム-パイプ | | 30年.年 | | 5,519,592 | | | 5,386,003 | |
| 収集システム-圧縮機 | | 15年.年 | | 2,266,410 | | | 2,172,953 | |
| 加工統合体と処理施設 | | 25年.年 | | 3,419,201 | | | 3,375,317 | |
| 輸送管及び装置 | | 4至れり尽くせり48年.年 | | 174,241 | | | 169,356 | |
出品-水処理システム | | 20年.年 | | 932,627 | | | 882,527 | |
| 建設中資産 | | 適用されない | | 263,353 | | | 98,473 | |
| 他にも | | 3至れり尽くせり40年.年 | | 779,187 | | | 750,494 | |
| 物件·工場·設備の合計 | | | | 13,365,593 | | | 12,846,078 | |
| 減価償却累計を差し引く | | | | 4,823,993 | | | 4,333,171 | |
| 純資産·工場·設備 | | | | $ | 8,541,600 | | | $ | 8,512,907 | |
“建設中資産”に分類される財産のコストは、減価償却の資本化コストには含まれない。これらの額は，それぞれの貸借対照表日まで生産的サービスに投入されていない財産を表す.
長期資産が減値する共同企業は2021年12月31日までの年間で長期資産減額#ドルを確認した14.2プロジェクト中止によりDJ盆地建築群の収入は100万ドルであった。
共同企業は2020年12月31日までに長期資産減額#ドルを確認した150.2ワイオミング州とユタ州にある資産は100万ドルです。これらの資産は公正価値#ドルを推定するまで減少した112.2百万ドルです。共同企業は、発生した事件や状況の変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性を示しているかどうかを評価する。減値トリガー要因を計上した資産の公正価値は，収益法とレベル計測を用いた-3公正価値投入。収益法は、生産者活動および運営コストに対する現在の予想される将来のスループットを含む重大な仮定を必要とするパートナーシップ予測に基づく未来のEBITDAおよび自由キャッシュフローである。これらの減値は，主に生産者の生産量の低下と商品価格の低下による将来のキャッシュフローの減少を予測することによるものである。残りの長期資産の減価は#ドル24.3100万ドルは主にDJ盆地総合体とDBM石油システムにあります。その理由はプロジェクトの廃止と権利欠陥です-のです。-そのとおりです。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
10.営業権およびその他の無形資産
善意買収企業の購入価格が有形かつ単独で計量可能な無形純資産の公平な市場価値を超えた場合には、営業権を記録する。営業権はまた、共同企業がAnadarkoから以前に買収した資産に割り当てられた中流商誉の歴史的帳簿価値を含む。そのパートナーシップの善意は二つ報告単位：(一)採取加工と(二)輸送。
組合企業は報告時に減価営業権を評価した-毎年に基づいて、10月1日から、または事実や状況に応じて、よりよく単位レベルの審査を行う。予備的な定性的評価は、営業権が損なわれている可能性があるかどうかを決定するために行われ、この評価に基づいて必要であると考えられる場合、その後、定量的な評価が行われる。数量化評価が報告単位の帳簿価値(営業権を含む)がその公正価値を超えることを示す場合、報告単位の帳簿価値がその公正価値を超える金額は営業権減値に計上される。
二零年三月三十一日までの三ヶ月間、全世界の新冠肺炎発生の総合的な影響により、共同会社の普通単位の取引価格が大幅に下落し、組合会社は中期営業権減値テストを行った-19と石油-世界的な需要の大幅な低下とそれに応じた原油供給過剰による市場混乱。パートナーシップは主に市場方法とレベルを使用する-3その2つの報告単位の公正価値の投入を推定する。市場法の基礎はEBITDAの倍数とパートナーシップ予測の将来EBITDAである。EBITDA倍数は、提携企業の規模と業務利益と類似した中流会社の現在と歴史的利益率に基づいている。EBITDA予測には、製造業者の活動および運営コストに対する現在の予想に基づく将来のスループットが含まれる重要な仮定が必要である。市場法の合理性と現金割引に基づく収益法の比較検証を行った-流動分析。この分析における鍵となる仮定には，適切な割引率，端末を用いることがある-年間倍数および推定された将来のキャッシュフローは、スループット、資本支出および運営および一般および行政コストの推定を含む。組合企業はまた、2020年3月31日までの両報告単位の総公正価値の時価に対する合理性、および隠れ買収割増の合理性を審査した。減値は重大な仮説と判断に関連しており、これらの投入に関するいかなる異なる仮定も推定値に大きな影響を与える可能性がある。中間減価テストの結果として、提携企業は営業権減価#ドルを確認した441.02020年第1四半期に100万ドル減少し、報告株を収集·処理する商誉帳簿価値をゼロそれは.輸送報告株に割り当てられた営業権#ドル4.82020年3月31日現在、100万ドルは被害を受けていない。
この組合企業は2022年10月1日までの年度定性営業権減値評価により、これ以上の減値はないことを示した。2022年第4四半期には、年次テスト後の状況のいかなる変化も審査するために、定性要素を評価した。この評価はまた欠陥がないということを見せてくれる。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
10.営業権およびその他の無形資産
他の無形資産。総合貸借対照表の他の無形資産残高には、償却後の公正価値が含まれており、主に(I)2011年に買収された加工工場に関する契約に関連しており、これらの契約はDJ盆地総合体の一部であり、直線的に償却されている38(2)2014年11月にDBMを買収して負担した契約は、これらの契約を直線的に償却する30何年もです。
事件や環境変化が1つの資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示すたびに、提携企業は他の無形資産の減値を評価し、関連する長期資産を一括して評価する。参照してください財産、工場と設備、その他の無形資産 はい注1経営陣が長期資産の潜在的減値を評価する流れをさらに検討する。
以下の表に他の無形資産の帳簿価値と累積償却総額を示す
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| 総帳簿価値 | | $ | 979,863 | | | $ | 979,863 | |
| 累計償却する | | (266,788) | | | (235,121) | |
| その他無形資産 | | $ | 713,075 | | | $ | 744,742 | |
無形資産の償却費用は#ドルです31.7百万、$31.7百万ドルと$33.0それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。今後5年間毎年記録されている無形資産の償却を#ドルと推定する31.7年間百万ドルです。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
11.運営資金の選択された構成要素
売掛金集計表、純額は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 協力パートナーシップ | | WES運営 |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
| 売掛金純額 | | $ | 548,859 | | | $ | 431,649 | | | $ | 548,859 | | | $ | 431,649 | |
| その他の売掛金，純額 | | 5,404 | | | 4,864 | | | 5,404 | | | 4,864 | |
| 売掛金総額，純額 | | $ | 554,263 | | | $ | 436,513 | | | $ | 554,263 | | | $ | 436,513 | |
その他の流動資産の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 協力パートナーシップ | | WES運営 |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
| NGLS在庫 | | $ | 3,797 | | | $ | 3,370 | | | $ | 3,797 | | | $ | 3,370 | |
| 不均衡売掛金 | | 32,658 | | | 25,309 | | | 32,658 | | | 25,309 | |
| 前払い保険 | | 13,262 | | | 10,369 | | | 11,139 | | | 8,538 | |
| 契約資産 | | 3,381 | | | 5,307 | | | 3,381 | | | 5,307 | |
| 他にも | | 6,408 | | | 1,897 | | | 6,316 | | | 1,897 | |
| その他流動資産総額 | | $ | 59,506 | | | $ | 46,252 | | | $ | 57,291 | | | $ | 44,421 | |
計算すべき負債の概要は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 協力パートナーシップ | | WES運営 |
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
| 利子支出を計算する | | $ | 110,486 | | | $ | 131,177 | | | $ | 110,486 | | | $ | 131,177 | |
短い-定期資産廃棄債務 | | 10,493 | | | 9,934 | | | 10,493 | | | 9,934 | |
短い-定期的に開墾義務を回復する | | 5,383 | | | 7,454 | | | 5,383 | | | 7,454 | |
| 所得税に対処する | | 2,428 | | | 1,516 | | | 2,428 | | | 1,516 | |
| 契約責任 | | 20,903 | | | 27,763 | | | 20,903 | | | 27,763 | |
| 給与と福祉を計算すべきである | | 44,855 | | | 41,311 | | | — | | | 20 | |
| 他にも | | 60,092 | | | 44,094 | | | 47,596 | | | 32,829 | |
| 負債総額を計算すべきである | | $ | 254,640 | | | $ | 263,249 | | | $ | 197,289 | | | $ | 210,693 | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
12.資産廃棄債務
次の表は資産廃棄債務の変化をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| 年初資産廃棄負債帳簿金額 | | $ | 308,209 | | | $ | 280,498 | |
| 発生した負債 | | 10,513 | | | 23,923 | |
| 返済済みの債務 | | (10,115) | | | (12,710) | |
| 吸積費用 | | 14,474 | | | 12,664 | |
| 見積もり負債の改訂 | | (22,567) | | | 3,834 | |
| 歳末資産廃棄負債帳簿金額 | | $ | 300,514 | | | $ | 308,209 | |
2022年12月31日までの年間負債推定数の訂正は，主に西テキサスとブラサダ総合体およびDBM石油とDBM水システムの期待和解費用が減少したが，Red Desert，GrangerとDJ盆地統合体およびHighlightシステムの期待和解費用増加分で相殺された。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
13.債務と利息の支出
WES運営会社はすべての未返済債務の借り手であり、将来的にすべての債務が発行される借り手となる見通しだ次の表に未済債務を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 数千人が | | 元金 | | 携帯する
価値がある | | 公平である 価値がある (1) | | 元金 | | 携帯する
価値がある | | 公平である 価値がある(1) |
短い-定期債務 | | | | | | | | | | | | |
浮いている-金利2023年満期の優先債券 | | $ | 213,138 | | | $ | 213,121 | | | $ | 214,823 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
4.0002022年満期の優先債券率 | | — | | | — | | | — | | | 502,246 | | | 502,138 | | | 505,153 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 融資リース負債 | | 2,659 | | | 2,659 | | | 2,659 | | | 3,794 | | | 3,794 | | | 3,794 | |
総短線-定期債務 | | $ | 215,797 | | | $ | 215,780 | | | $ | 217,482 | | | $ | 506,040 | | | $ | 505,932 | | | $ | 508,947 | |
| | | | | | | | | | | | |
長い間-定期債務 | | | | | | | | | | | | |
浮いている-金利2023年満期の優先債券 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 213,138 | | | $ | 212,642 | | | $ | 213,072 | |
3.1002025年満期の優先債券の割合 | | 730,706 | | | 727,953 | | | 692,491 | | | 732,106 | | | 728,096 | | | 764,815 | |
3.9502025年満期の優先債券の割合 | | 399,163 | | | 396,825 | | | 379,107 | | | 399,163 | | | 395,928 | | | 418,506 | |
4.6502026年満期の優先債券の割合 | | 474,242 | | | 472,161 | | | 452,201 | | | 474,242 | | | 471,629 | | | 516,473 | |
4.5002028年満期の優先債券の割合 | | 400,000 | | | 396,698 | | | 368,346 | | | 400,000 | | | 396,145 | | | 437,673 | |
4.7502028年満期の優先債券の割合 | | 400,000 | | | 397,340 | | | 368,141 | | | 400,000 | | | 396,938 | | | 444,550 | |
4.0502030年満期の優先債券の割合 | | 1,200,000 | | | 1,191,345 | | | 1,053,038 | | | 1,200,000 | | | 1,190,339 | | | 1,323,595 | |
5.4502044年満期の優先債券の割合 | | 600,000 | | | 593,878 | | | 503,742 | | | 600,000 | | | 593,733 | | | 717,804 | |
5.3002048年満期の優先債券の割合 | | 700,000 | | | 687,494 | | | 580,570 | | | 700,000 | | | 687,265 | | | 844,223 | |
5.5002048年満期の優先債券の割合 | | 350,000 | | | 342,783 | | | 291,194 | | | 350,000 | | | 342,659 | | | 418,907 | |
5.2502050年満期の優先債券の割合 | | 1,000,000 | | | 983,945 | | | 829,804 | | | 1,000,000 | | | 983,709 | | | 1,183,514 | |
| RCF | | 375,000 | | | 375,000 | | | 375,000 | | | — | | | — | | | — | |
| 融資リース負債 | | 4,160 | | | 4,160 | | | 4,160 | | | 1,533 | | | 1,533 | | | 1,533 | |
総長-定期債務 | | $ | 6,633,271 | | | $ | 6,569,582 | | | $ | 5,897,794 | | | $ | 6,470,182 | | | $ | 6,400,616 | | | $ | 7,284,665 | |
| | | | | | | | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)公正な価値は市場法とレベル計量を採用する-2価値投入を公正に許可します。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
13.債務と利息の支出
債務活動。次の表に2022年と2021年12月31日終了年度の債務活動を示す
| | | | | | | | |
| 数千人が | | 帳簿価値 |
| 2020年12月31日残高 | | $ | 7,854,702 | |
| RCF借款 | | 480,000 | |
| RCF借金の返済 | | (480,000) | |
償還する5.3752021年満期の優先債券の割合 | | (431,081) | |
償還する4.0002022年満期の優先債券率 | | (78,671) | |
| 2023年満期の変動金利優先手形の償還 | | (26,840) | |
償還する3.1002025年満期の優先債券の割合 | | (267,894) | |
償還する3.9502025年満期の優先債券の割合 | | (100,837) | |
償還する4.6502026年満期の優先債券の割合 | | (25,758) | |
| 融資リース負債 | | (26,582) | |
| 他にも | | 9,509 | |
| 2021年12月31日の残高 | | $ | 6,906,548 | |
| RCF借款 | | 1,390,000 | |
| RCF借金の返済 | | (1,015,000) | |
| | |
償還する4.0002022年満期の優先債券率 | | (502,246) | |
| | |
償還する3.1002025年満期の優先債券の割合 | | (1,400) | |
| | |
| | |
| 融資リース負債 | | 1,493 | |
| 他にも | | 5,967 | |
| 2022年12月31日の残高 | | $ | 6,785,362 | |
WES操作高度説明.中期的に-2020年1月にWES運営が固定されました-料率率3.1002025年に満期になる優先債券の割合は4.0502030年満期の優先債券の割合；5.2502050年に満期になる優先手形の割合(総称して“固定”と呼ばれる-金利優先手形“)と変動-2023年満期の金利優先手形(“変動”-格付け高級債券“)。発行価格、引受割引、利息の影響を含む-金利調整、2025年、2030年、2050年満期の優先手形の実金利は3.790%, 4.671%、および5.869%、2022年12月31日および4.542%, 5.424%、および6.629%、それぞれ2021年12月31日です。浮上金利-高級手形金利は5.04%和1.97それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。このような手形の実際の金利は信用格付けの変化によって時々調整されるだろう。
2022年第2期、WES運営(I)償還未償還元金総額4.0002022年満期の優先債券の割合を額面で計算する；および(Ii)購入およびログアウトした優先債券$1.4百万ドルの3.1002025年に満期になった優先債券の割合を公開市場で買い戻す
2021年第3四半期にWES運営は$を購入し中止しました500.0買収要約で特定優先手形の100万ドルを購入する(参照)債務活動(前文参照)。2021年第1期、WES運営は未償還元金総額を償還5.375WESが運営する契約におけるオプション償還条項によると、2021年満期の優先手形は額面で計算される。2021年12月31日までの年度の損失は24.9これらの紙幣の早期引退の金額は100万ポンドだ
利上げ優先手形は2022年12月31日現在、総合貸借対照表で短期債務に分類され、2023年1月、WES営業は額面で計算された未償還元金総額を手元現金で償還した。2022年12月31日現在、WESの運営は関連管理契約下のすべての契約に適合している。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
13.債務と利息の支出
循環信用手配2022年6月WES運営会社は$2.010億優先無担保循環信用計画(RCF)、最大$に拡張可能2.510億ドル、(1)特定の貸手に適用される総額#ドルの融資および約束の満期日を延長する1.62026年2月まで、(Ii)はWES運営の優先無担保債務格付けがBB/BA 2/BB(標準プル/ムーディ投資家サービス/恵誉格付け)以下であれば、WES運営の優先無担保債務格付けは追加の定価レベルを含み、(Ii)WES運営を規定する固定金利は指定期間内に1年間延長できることを含み、(Iii)はロンドン銀行の同業解体(LIBOR)ではなく担保付き隔夜融資金利(SOFR)に基づいて利息を計算することを規定している。非人間的である-融資者の延長の約束は2025年2月に満期になり、金額は400.0百万ドル/ドル2.0すべての貸主からの総約束の10億ドル。
RCFは調整後のSOFR期限(RCF修正案で定義されるように)に利息を加算し，以下の範囲での適用保証金を加える1.00%から1.70%またはそれに等しい(A)最優遇金利、(B)連邦基金有効金利プラス0.50%、または(C)調整後期限SOFRは、1ヶ月間、当該日に追加される1.00%は、それぞれの場合に適用利益率が加算され、現在の範囲はゼロ至れり尽くせり0.70%は、Wes Operating優先無担保債務格付けに基づいています。必要な四半期ローン費用は0.125%から0.300約束額のパーセンテージ(抽出されたか抽出されていないかにかかわらず)、これも優先無担保債務格付けに基づく。
2022年12月31日まで、ドルがあります375.0100万ドルの未返済借金とドル5.1百万の未返済信用状が$を生み出した1.6地域協力の枠組みでの利用可能な借金能力は10億ドルだ。2022年12月31日と2021年12月31日まで、RCF借入金を返済していない金利は5.92%和1.60%です。この施設は-料金基準は0.252022年12月31日と2021年12月31日。2022年12月31日現在、地域融資メカニズムでの未返済借入金は総合貸借対照表で長期債務に分類されているが、WESの経営は地域融資メカニズム下のすべての公約に適合している。
定期ローンの手配二零二年一月、WES運営は固定債券発行で未返済借金を返済します-金利高級手形と変動-高度な手形を格付けして$を終了する3.010億優先無担保信用手配(“定期融資手配”)。2020年第1四半期に損失は2.3定期ローンの手配を早期に終了するために、100万ドルを確認した。
金利が入れ替わる2020年12月31日までの年間で、WES運営会社が支払った現金総額は25.62018年と2019年に達成された金利交換の決済に使用されます。これらの現金支払いは統合現金フロー表で経営活動のキャッシュフローに分類される
融資リース負債同パートナーは融資リースにより西洋石油会社から設備を転用し、レンタル期間は2020年4月までとなっている。2020年第1四半期に、同パートナーシップは第三者と設備や車両の融資リースを締結した。その中のいくつかの設備賃貸契約は2021年第3四半期に改訂され、レンタルカテゴリの見直しを要求した。したがって、これらの借約は経営的賃貸契約に分類される。参照してください別注14-借書.
利息支出。 次の表は、利息料金に含まれる金額をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | | | | |
| 数千人が | | | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | | | |
長い間-長期と短期-定期債務 | | | | | | $ | (326,949) | | | $ | (366,570) | | | $ | (369,815) | |
| 融資リース負債 | | | | | | (414) | | | (861) | | | (1,516) | |
| 承諾料と債務関連費用の償却 | | | | | | (12,212) | | | (12,705) | | | (13,501) | |
| 資本化利息 | | | | | | 5,636 | | | 3,624 | | | 4,774 | |
| | | | | | | | | | |
| 利子支出 | | | | | | $ | (333,939) | | | $ | (376,512) | | | $ | (380,058) | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
14.レンタル証書
パートナーシップはASU 2016-02を通過しましたレンタル(テーマ842)2019年1月1日、改正された遡及方法を使用して、2019年1月1日に存在するすべての賃貸契約に適用されます。パートナーシップ決定は、これまでに開始された契約を再評価せず、既存又は満期の土地地権に対してその現行会計政策を適用し続け、短期賃貸の純収益資産又は賃貸負債を確認しないことを決定する。
借受人です。このパートナーシップは、そのパートナーシップ業務を支援する会社オフィス、共有外地事務所、地役権、設備の経営リースを締結し、西洋と第三者はいずれもレンタル者である。このパートナーシップはまた、融資リースを通じて西洋石油会社から設備を転用し、レンタル期間は2020年4月までとなっている
2020年第1四半期に、同パートナーシップは第三者と設備や車両の融資リースを締結した。その中のいくつかの設備賃貸契約は2021年第3四半期に改訂され、レンタルカテゴリの見直しを要求した。したがって、これらの借約は経営的賃貸契約に分類される。
以下の表は、提携企業のリースに関する情報をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
| レンタル期間と割引率を除いて千で計算します | | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース | | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 資産 | | | | | | | | |
| その他の資産 | | $ | 67,087 | | | $ | — | | | $ | 71,725 | | | $ | — | |
| 純資産·工場·設備 | | — | | | 7,402 | | | — | | | 5,449 | |
リース資産総額(1) | | $ | 67,087 | | | $ | 7,402 | | | $ | 71,725 | | | $ | 5,449 | |
| | | | | | | | |
| 負債.負債 | | | | | | | | |
| 負債を計算すべきである | | $ | 10,342 | | | $ | — | | | $ | 10,558 | | | $ | — | |
| 短期債務 | | — | | | 2,659 | | | — | | | 3,794 | |
| その他負債 | | 33,318 | | | — | | | 35,442 | | | — | |
| 長期債務 | | — | | | 4,160 | | | — | | | 1,533 | |
リース総負債(1) | | $ | 43,660 | | | $ | 6,819 | | | $ | 46,000 | | | $ | 5,327 | |
| | | | | | | | |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | 8 | | 6 | | 8 | | 2 |
| 加重平均割引率(%) | | 4.5 | | | 8.2 | | | 4.1 | | | 3.4 | |
| | | | | | | | |
________________________________________________________________________________________
(1)2022年12月31日と2021年12月31日までの年度、増加を含むROU資産は8.3百万ドルとドル44.9100万ドルと賃貸負債の増加#ドル8.3百万ドルとドル14.9百万ドルは、それぞれレンタルと関係があります。純収益資産の増加と賃貸負債を含む#ドル7.1百万ドルとドル0.9それぞれ2022年12月31日までおよび2021年12月31日までの年度融資リースに関する百万ユーロ。
以下の表は、パートナー関係のレンタルコストをまとめたものです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| リースコストを経営する | | | | $ | 14,767 | | | $ | 10,753 | | | $ | 7,702 | |
| 短期賃貸コスト | | | | 38,875 | | | 37,616 | | | 43,102 | |
| 可変リースコスト | | | | 5,611 | | | 2,628 | | | (46) | |
| 転貸収入 | | | | (414) | | | (414) | | | (414) | |
| 融資リースコスト | | | | | | | | |
| ROU資産の償却 | | | | 5,377 | | | 7,151 | | | 8,346 | |
| 賃貸負債利息 | | | | 414 | | | 861 | | | 1,516 | |
| 総賃貸コスト | | | | $ | 64,630 | | | $ | 58,595 | | | $ | 60,206 | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
14.レンタル証書
次の表は、レンタル負債の額に計上して支払われた現金をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 数千人が | | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース | | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース | | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 運営キャッシュフロー | | $ | 13,616 | | | $ | 229 | | | $ | 5,805 | | | $ | 861 | | | $ | 5,750 | | | $ | 1,516 | |
| 融資キャッシュフロー | | — | | | 4,318 | | | — | | | 6,513 | | | — | | | 14,207 | |
次の表では、2022年12月31日までの未割引キャッシュフローと営業および融資リース負債を照合します
| | | | | | | | | | | | | | |
| 数千人が | | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 2023 | | $ | 10,517 | | | $ | 2,720 | |
| 2024 | | 7,877 | | | 1,424 | |
| 2025 | | 5,769 | | | 3,810 | |
| 2026 | | 4,450 | | | 52 | |
| 2027 | | 4,332 | | | — | |
| その後… | | 19,289 | | | — | |
| 賃貸支払総額 | | 52,234 | | | 8,006 | |
| 推定利息を差し引く部分 | | 8,574 | | | 1,187 | |
| リース総負債 | | $ | 43,660 | | | $ | 6,819 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
貸出し人。2019年12月31日から、西洋石油の関連会社と共同企業の完全子会社レンタル人は、この合意に基づいて、西洋石油が原油の運営と維持サービスを提供する運営·維持協定を締結した-このパートナーシップは2021年12月31日現在，石油収集システムと関連処理施設を有している。協議と基礎契約には，(1)固定対価，最低基準で計算することがある-採取と処理の体積承諾、及び(2)可変考慮、最低限以上のすべての体積を含む-数量約束。最初の2つで-1年の期限，合意は自動的に1年を規定した-レンタル期間を延長するには、どちらか一方がレンタル終了契約の選択権の行使を事前に通知しない限り。2021年4月、パートナーは西洋石油会社と2021年12月31日に発効した運営·維持協定を終了する選択権を行使した。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で、パートナーシップが確認した固定リース収入は#ドル175.8百万ドルとドル175.8100万ドルと可変賃貸収入$3.5百万ドルとドル47.9これらの契約にそれぞれ関連する100万ドルは、サービス収入-総合経営報告書における費用ベースの費用に含まれています。
2021年12月、このパートナーシップの加工協定が修正された。修正された契約は、レンタル契約として決定される；しかし、パートナーシップは、実際の便宜を選択し、レンタルおよび非レンタル部分(処理および安定化サービスを含む)を単一のサービス部分に統合し、契約項目の下のものを考慮する顧客との契約の収入(主題606).
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
15.株式ベースの報酬
一般パートナーは、西部天然ガスパートナー有限公司2017長期インセンティブ計画(“2017 LTIP”)と西部中流パートナー会社2021長期インセンティブ計画に基づいて、その外部取締役、役員、従業員に株式報酬報酬を付与する権利がある-定期インセンティブ計画(“2021年長期インセンティブ計画”)。これらのプランを総称して“WES LTIP”と呼ぶ.2017年のLTIPおよび2021年のLTIPの最大発行許可3,431,251そして9,500,000単位は，それぞれ1,928,415そして9,500,0002022年12月31日まで、各部門は未来に発行することができる。西部天然ガス株式協力パートナー、LP 2012長期インセンティブ計画は2022年12月31日までの年度中に満期になる。
2021年3月22日、取締役会は2021年LTIPを承認した。“2021年長期投資協定”に記載されている資本化調整条項によると、“2021年長期投資協定”によると交付可能な一般単位の総数は9,500,000(“2021年LTIP限度額”)。参加者が源泉徴収義務または裁決に関連する任意の行使価格を支払うために抑留または引き渡しする共通単位は、2021年長期支払代金協定に従って交付された共通単位とはみなされず、2021年長期支払代金限度額については、2021年の長期支払代金限度額についてはみなされない。任意の裁決が没収され、キャンセルされ、行使され、現金で決済された場合、または実際に共通単位が交付されずに他の方法で終了または満了された場合、そのような裁決に拘束された共通単位は、2021年の長期譲渡価格協定による裁決に再び使用されることができる。2021年LTIP規定は、単位選択権、単位付加価値権、制限単位、仮想単位、その他の単位を付与する-基礎奨励、現金奨励、単位奨励又は代替奨励は、組合企業及びその一般パートナーの従業員及び取締役に付与する。
取締役会は影単位(“奨励”)をWES LTIP下の共同企業幹部に付与した。これらの賞は、(I)一定期間に比例して帰属する時間に付与された幻影単位を含む3年(“時間ベースの賞”)、(二)市場ベースの賞は、業績期間中に3年一組の同行会社に対する組合企業の相対総単位保有者報酬(“TUR賞”)、および(Iii)組合企業の業績期間中の平均資産収益率に基づいて付与された業績奨励に基づく3年(“ROA大賞”)。帰属時には、TUR賞およびROA賞の帰属単位数は、それぞれに付与された条項に基づいて決定され、その合意によって規定される支払パーセンテージ範囲は、0%から200%は、適用されたパフォーマンスの間に達成された成果に基づきます。付与された場合、奨励は一般的に共同企業共通単位で決済される。授与される前に、2020年に授与された賞はパートナーシップ共通単位の形で実物配分が支払われる。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、パートナーシップが発表された13,754, 21,681そして、そして48,070共通単位は，それぞれこのような報酬下でのオブジェクトとして割り当てられる.付与される前に、2021年と2022年に付与された時間ベースの奨励は、現金支払いに比例して同値な分配となる。2021年と2022年に授与されたTURとROA賞は、実績に応じて付与時に現金配分を支払います。
また，WES LTIPによると，時間付与された幻影単位は，一定期間内に比例して付与された組合員の非執行社員と外部取締役に付与することができる3年そして1年それぞれ授与された日から発効する.帰属前に、非執行従業員および外部取締役への報酬は、分配等価物を現金で支払う。
これらの奨励が占めるべき持分ベースの補償費用は、直線法を用いて、奨励の帰属中に償却される。費用は付与日の公正価値に基づいて確認し、総合経営報告書から実際に没収された後記を差し引いて一般と行政費用とする。時間ベースの奨励と非実行奨励の公正価値は、奨励が付与された日組合企業単位の観察可能な市場価格に基づいている。TUR賞の公正価値は授賞日にモンテカルロシミュレーションを用いて決定された。ROA賞の公正価値は日組合単位に付与された観察可能な市場価格に基づいており，補償費用は帰属時の推定業績格付けに応じて四半期ごとに調整される。帰属する仮想単位の総公正価値は$である21.7百万、$8.5百万ドルと$0.5二零二二年十二月三十一日まで、二零二一年及び二零二年十二月三十一日までの年度はそれぞれ百万元であり、帰属日の市価で計算される。WES LTIPの報酬支出は$25.5百万、$17.6百万ドルと$7.9それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。2022年12月31日現在、このパートナーシップは27.8WES LTIPの推定未確認補償支出により、#年加重平均中に確認されることになる0.8何年もです。
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
15.株式ベースの報酬
次の表は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までのWES LTIPにおける時間帰属奨励活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 | | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 | | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 |
| 年初の非既存職場 | | $ | 16.97 | | | 1,775,672 | | | $ | 15.69 | | | 1,307,606 | | | $ | — | | | — | |
| 授与する | | 26.11 | | | 866,900 | | | 17.86 | | | 1,041,635 | | | 15.49 | | | 1,442,821 | |
| 既得 | | 16.84 | | | (793,367) | | | 14.82 | | | (497,648) | | | 9.54 | | | (53,551) | |
| 没収される | | 21.12 | | | (160,175) | | | 16.83 | | | (75,921) | | | 16.27 | | | (81,664) | |
| 年末の非帰属単位 | | 21.33 | | | 1,689,030 | | | 16.97 | | | 1,775,672 | | | 15.69 | | | 1,307,606 | |
次の表は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までのWES LTIPにおけるTUR奨励活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 | | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 | | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 |
| 年初の非既存職場 | | $ | 21.17 | | | 325,217 | | | $ | 17.79 | | | 108,481 | | | $ | — | | | — | |
| 授与する | | 37.80 | | | 94,173 | | | 22.77 | | | 237,720 | | | 17.79 | | | 124,067 | |
| 没収される | | 28.54 | | | (30,573) | | | 21.78 | | | (20,984) | | | 17.79 | | | (15,586) | |
| 年末の非帰属単位 | | 24.62 | | | 388,817 | | | 21.17 | | | 325,217 | | | 17.79 | | | 108,481 | |
次の表は、2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までのWES LTIPにおけるROA奨励活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 | | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 | | 加重平均付与日公正価値 | | 職場.職場 |
| 年初の非既存職場 | | $ | 16.01 | | | 325,217 | | | $ | 16.27 | | | 108,481 | | | $ | — | | | — | |
| 授与する | | 25.95 | | | 94,173 | | | 15.88 | | | 237,720 | | | 16.27 | | | 124,067 | |
| 没収される | | 19.74 | | | (30,573) | | | 15.96 | | | (20,984) | | | 16.27 | | | (15,586) | |
| 年末の非帰属単位 | | 18.12 | | | 388,817 | | | 16.01 | | | 325,217 | | | 16.27 | | | 108,481 | |
カタログ表
西部中流パートナー、LPと西部中流運営、LP
連結財務諸表付記
16.支払いの引受および事項
環境義務このパートナーシップは，連邦，州，地方の空気と水の質，危険と固体廃棄物処理およびその他の環境問題に関する法規の各種環境救済義務に制約されている。2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表には7.4百万ドルとドル10.1それぞれ救済と埋め立て義務のために100万ドルの債務を負担した。これらの金額の現在の部分は負債を計算すべきであるこのような金額の長期的な部分は他の負債に含まれている。このような債務に関連したほとんどのお金は来年に支払われる予定だ
管理層は救済及び埋め立て過程及び記録の負債を定期的に監査し、その環境責任は現行の法律及び法規を遵守するために必要な救済行動を援助するのに十分であると信じているが、このような事項の最終責任(あれば)は記録金額と大きな差があることはなく、全体の運営結果、キャッシュフロー或いは財務状況に重大な影響を与えることもない。しかし，現在の規制要求が変わらないことや，過去に環境問題を守らない行為が発見されないことは保証されない。参照してください注11.
訴訟と法的手続き。組合企業は時々各種フォーラムの法律、税務、監督管理とその他の訴訟手続きに参与し、業績、契約とその他の正常な業務過程で発生した問題に関連する。経営陣は、このような手続きの最終処分が組合企業の財務状況、経営結果、あるいはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があることを知らない。
他の約束。パートナーシップには支払い義務または約束があり、その中には他を除いて、循環信用手配、その他が含まれている-パーティー長-定期債務、共同企業資本支出計画に関する債務、パイプライン·アンロード約束、各種経営·融資リース。組合企業の資本支出案に関連する支払い義務は、その大部分は今後12ヶ月以内に支払う予定で、主に建築、拡張と資産に関連している-西テキサス統合体，DBM石油システム，DBM水システムとDJ盆地統合体の完全性プロジェクト。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価.WESの一般パートナー兼WES運営本部長の最高経営責任者および最高財務責任者(本プロジェクト4については、“管理”)は、ルール13 aで定義されたように、WESおよびWES運営の開示制御およびプログラムを評価した-15(e) and 15d-取引法第15条(E)。WESおよびWES経営の開示制御およびプログラムは、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報を記録、処理、まとめ、報告し、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書において開示を要求する情報が蓄積され、経営者に伝達されることを保証し、開示要求に関する決定をタイムリーに行うために、最高経営者およびCEOを含む管理層に伝達することを目的としている。この評価に基づき，経営陣は，WESとWES運営の開示制御とプログラムは2022年12月31日から有効であると結論した。
経営陣財務報告内部統制年次報告書.参照してください財務報告の内部統制に対する経営陣の評価本表格10-K第II部分第8項の下である.
公認会計士事務所認証報告.参照してください独立公認会計士事務所報告本表格10-K第II部第8項の下で.
財務報告の内部統制の変化.2022年12月31日までの四半期では，WESやWESが運営する財務報告内部統制は変化せず，これらの変化はWESやWES運営の財務報告内部統制に大きな影響を与えたり，合理的な可能性が大きな影響を与えたりしている。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
西部中流パートナーの管理
MLPとして、私たちには役員や役員はいません。代わりに、私たちの一般的なパートナーは私たちの運営と活動を管理する。私たちの一般パートナーの役員は私たちの運営を監督しています。職場所有者は、私たちの一般パートナーの役員を選挙したり、直接または間接的に私たちの管理や運営に参加する権利がありません。しかし、私たちの一般的なパートナーは、私たちの共同協定で定義されて説明された単位所有者に責任がある。一般パートナーとして、私たちの一般パートナーは、私たちのすべての債務(私たちの資産から返済された部分ではありません)に責任を負いますが、債務や他の特に追跡できない債務は除外します。したがって、私たちの一般的なパートナーは私たちに借金や他の追跡できない義務を発生させるかもしれない。私たち一般パートナーの上級職員もWES運営全科医の上級職員です。
我々の一般パートナー取締役会には8人のメンバーがおり、そのうち4人はニューヨーク証券取引所と取引所法案に基づいて設立された独立基準に基づいて定義された独立メンバーである。ニュートレード所は、我々のような上場有限責任組合企業が取締役会に多数の独立取締役を持つことを要求することもなく、報酬委員会や指名委員会を設立する必要もない。当社の取締役会では、オスカー·K·ブラウンさん、ケネス·F·オーウェンさん、David J·シュルトさん、およびリサ·A·スチュアートさんが、ニューヨーク証券取引所ルールおよびトレーダー法のように独立していることが確認されました。ブラウンさんの独立性を判断するにあたって、取締役会は、時々ウェスが弁護士事務所のパートナーであることを配偶者が招いていることを考慮した。
取締役会の指導構造
西洋石油は我々の一般パートナーを有し、我々のパートナーシップ協定および適用される米国証券取引委員会とニューヨーク証券取引所規則および法規の制限内で、我々一般パートナーの有限責任会社協定のガバナンス条項を制定する上で広範な裁量権を行使する。したがって、私たちの取締役会構造は西洋によって設立された。
我々の取締役会構造は従来、会長と最高経営責任者(“CEO”)の役割を分離してきたが、我々一般パートナーの有限責任会社合意とコーポレートガバナンス基準は、会長とCEOの役割合併を可能にしている。したがって、このような役割は現在分離されているが、未来にこのような役割を統合するかもしれない。
役員および行政員
以下の各取締役の概要には、その人の取締役としてのサービス、商業経験、現在または過去5年以内に任意の時間に担当する取締役職、特定の法律または行政訴訟に参加するか否か(適用される場合)に関する情報、および当業者およびその取締役会が、その人をわれわれの一般パートナーとすべき取締役の経験、資格、属性または技能を決定させる情報が含まれている。私たちのスポンサーである西洋グループとの戦略的関係を考慮して、私たちの一般パートナーは、西洋幹部としてサービスを提供することが、私たちの一般パートナーとしての非独立取締役サービスの意義のある資格であると考えている。
次の表は、2023年2月16日現在の私たちの一般パートナー役員と役員のいくつかの情報を示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 年ごろ | | | | 西部中流控股有限公司で職務を担当する |
| ピーター·J·ベネット | | 55 | | | | 取締役会議長 |
| マイケル·P·ユル | | 46 | | | | 最高経営責任者総裁と役員 |
| クリスチャン·シュルツ | | 38 | | | | 上級副社長と首席財務官 |
| ロバート·W·ボーン | | 67 | | | | 上級副総裁と首席商務官 |
| クリストファー·B·デル | | 46 | | | | 上級副総裁、総法律顧問兼事務総長 |
| マイケル·S·フォセズ | | 57 | | | | 上級副総裁、北方業務部 |
| キャサリン·A·グリーン | | 49 | | | | 上級副社長と首席会計官 |
| ダニエル·P·ホドマン | | 43 | | | | 上級副総裁、南方業務部 |
| オスカー·K·ブラウン | | 52 | | | | 役員.取締役 |
| ニコール·E·クラーク | | 53 | | | | 役員.取締役 |
| フレデリック·A·フォーサバー | | 59 | | | | 役員.取締役 |
| ケネス·F·オーウェン | | 49 | | | | 役員.取締役 |
| デヴィッド·シュルト | | 61 | | | | 役員.取締役 |
| リサ·A·スチュワート | | 65 | | | | 役員.取締役 |
私たちの役員の任期は、彼らの後継者が正式に選挙されて資格を得るまで、または彼らが亡くなったり、辞任したり、免職されたり、失格になった早い者まで。上級者は取締役会が適宜決定する。私たちのどの役員や役員の間にも家族関係はありません。
| | | | | |
ピーター·J·ベネット ヒューストン、テキサス州 董事は自じた 2019年8月 独立しない | 伝記·経歴
Bennettさんは、2019年8月から取締役会のメンバーを務めており、2021年12月から取締役会長を務め、2022年2月以来報酬委員会のメンバーを務めています。ベネットさんは現在、西洋石油会社アメリカの陸上資源と炭素管理商業開発部の社長を務めています。このポストでは、Bennettさんは、欧米石油会社のアメリカの陸上資源と炭素管理事業の戦略的方向と資本構成を担当しています。2018年4月から2020年4月まで、西洋石油天然ガス会社の子会社である西洋石油天然ガス会社の二畳紀資源会社の高級副総裁も務め、2020年4月から2020年10月まで、二畳紀資源とロッキー山脈会社の総裁兼総経理を務めた。ベネットさんは社長と社長を務めていた—これに先立ち、彼は2017年1月から2018年4月までニューメキシコ州デラウェア州盆地二畳紀資源会社に勤め、2016年6月から2017年1月まで首席転換官を務め、2016年2月から2016年6月まで西洋石油ガス投資組合及び最適化副総裁を務め、それに先立ち、2015年10月から2016年2月まで西洋石油ガス運営組合及び総合計画副総裁を務め、革新的な物流と運営解決方案を創始した。 |
| |
| | | | | |
マイケル·P·ユル ヒューストン、テキサス州 董事は自じた 2019年8月 独立しない 以下の日付から： 2019年8月 | 伝記·経歴
余さんは2019年8月から当社の一般パートナー総裁兼行政総裁および取締役会のメンバーを務めている。また、2020年9月から2022年5月までの間に、他のさんは私たちの一般パートナーの臨時チーフ財務責任者も務めます。余承東さんはWES加入に先立ち、2017年7月から西方石油天然ガス事業開発部の上級副総裁を務め、2014年10月から2017年7月まで西側石油M&Aの副総裁を務めた。残りのさんは、北米とラテンアメリカにおける西洋石油会社のビジネス開発活動を担当するなど、彼の在任中に買収や剥離機会を評価する上でリーダーシップを発揮しました。西洋に参入する前に、シェル探査·生産会社の上流アメリカビジネス開発機構でリーダーシップを務め、ニューヨーク、ロンドン、ヒューストンで投資銀行家として働いた余雷さん、最近ゴールドマン·サックス社で働いた。彼のキャリアでは、余雷さんは1500億ドルを超える総取引を処理していた。 |
| |
クリスチャン·シュルツ ヒューストン、テキサス州 以下の日付から： May 2022 | 伝記·経歴 シュルツさんは2022年5月から当社の一般パートナーの高級副総裁兼首席財務官を務め、2021年5月から当社の一般パートナーの財務および広報総監高級副総裁を務め、2019年11月から当社の一般パートナーの投資家関係および広報副総監を務める。シュルツさんは2015年にアナダコに入社し、石油と天然ガス業界で12年以上の経験を持つ。アナダコのキャリアの中で、シュルツさんはアナダコの税務部門で、2018年3月から2019年11月まで税務コンプライアンス·報告取締役を務め、2017年2月から2018年2月までグローバル税務マネージャーを務めるなど、様々な役割を担ってきた。シュルツさんのキャリアは安永法律事務所の税務業務から始まり、公認会計士だった。 |
| |
ロバート·W·ボーン ヒューストン、テキサス州 以下の日付から： 2019年10月 | 伝記·経歴 ボーンさんは、2019年10月から弊社一般パートナーの上級副社長兼最高経営責任者を務めています。WESに加入する前に、バーン·さんは2018年11月~2019年8月にAltus Midstream社の取締役会メンバーを務めました。バーン·さんは取締役会のメンバーやビジネス発展省の副主任も務めています— アパッチ社の2017年4月から2019年8月までのマーケティング業務。American Midstream GP LLCビジネス発展部上級副社長、American Midstream Partners LPの一般パートナーとして2014年11月から2015年12月31日まで、BourneさんがSmith Production Inc.のコンサルタントを務めています。バーンさんは、生産者とエンドユーザー関係の中流企業のビジネス開発に専念する32年以上の経験を持ち、サンゴのエネルギー実行管理チームの創設メンバーの1人です。 |
| |
クリストファー·B·デル ヒューストン、テキサス州 以下の日付から： 2019年12月 | 伝記·経歴 デルのさんは、2019年12月より、弊社一般パートナーの総法律顧問兼秘書の上級副社長を務めます。Dialさんは、WESに加入する前に、2018年1月から2019年9月まで、米国中流労働者株式会社の総法律顧問で最高経営責任者を務めました。Dialさんは，American Midstream Partnersに参加する前に，Susser Holdings II，L.P.で8年以上法的コンサルタントを務めており，最近ではSusser Holdings Corporation，Sunoco LPで副総法律顧問や会社秘書を務めている。デルのさんのキャリアは、お客様を代表して、様々な企業、資本市場、その他の取引取引を取り扱うアンダース·クルト法律事務所から始まります。 |
| |
マイケル·S·フォセズ コロラド州デンバー市 以下の日付から： 2022年10月 | 伝記·経歴 Forsythさんは2022年10月から、ノース·ビジネスの上級副社長である一般パートナーを務め、2019年11月からWESの連結子会社である西部中流運営工程有限公司の副社長を務めます。Forsythさんは、エネルギー業界で30年以上の経験を持つAnadarkoに2005年に加入しました。Anadarkoのキャリアでは、ForsythさんはAnadarkoの中流·エンジニアリング·組織で2018年2月から2019年11月までの間に中流·アセット·プランナーの総経理を務め、2017年4月から2018年2月までの間にインフラストラクチャ·プランナーの総経理を担当するなど、ますます多くの役割を担っています。Anadarkoに加入する前に、Forsythさんは複数の建築·エンジニアリング企業でエンジニアリングおよびプロジェクト管理職を担当していました |
| | | | | |
キャサリン·A·グリーン ヒューストン、テキサス州 以下の日付から： 2019年10月 | 伝記·経歴 グリーンさんは2021年5月から私たちの一般パートナーの上級副総裁兼首席会計官を務め、2019年10月から2021年5月まで私たちの一般パートナーの副総裁兼首席会計官を務めます。Greenさんは2001年にAnadarkoに加入し、内部監査、アメリカ公認会計基準会計技術、内部統制、2018年3月から2019年9月まで取締役支出会計を含む様々な異なるポストを担当した。Anadarkoに加入する前、Greenさんのキャリアは、イギリスとヒューストンの均富弁護士事務所で監査役を務め、イングランドとウェールズ特許会計士協会で特許会計士を務めたことから始まった。 |
| |
ダニエル·P·ホドマン ヒューストン、テキサス州 以下の日付から： 2022年8月 | 伝記·経歴 ホルドマンさんは、2022年10月から一般パートナーの南方運営上級副総裁を務め、2022年8月から2022年10月までの間に高級副総裁兼普通パートナー連座の首席運営官を務める。WESへの加入に先立ち、Holdermanさんは、2018年11月に西方グループの子会社であるOxy USA，Inc.がデラウェア州盆地資産会社の取締役を務めています。これまでホルドマンは資産マネージャーを務め、西側石油会社のテキサス州西部のミドラン盆地での資産を担当し、2017年6月に就任した。ホルドマンさんは、2013年12月に西洋石油会社に入社し、掘削、完全生産、生産運営において様々なプロジェクト·運営リーダーを務めました。西洋石油会社に入社する前に、ホルドマンさんはエクソンモービルのプロジェクト、上流運営、商業的役割について9年間の経験を持っています。 |
| |
オスカー·K·ブラウン ヒューストン、テキサス州 董事は自じた 2019年8月 独立の | 伝記·経歴
ブラウンさんは、2019年8月から当社の取締役会のメンバーを務め、2021年2月からESG委員会の議長を務め、2022年2月から報酬委員会のメンバーを務めています。ブラウン氏は2022年4月以来、世界的な排出削減のために工業規模のクリーン電池ソリューションを提供するFreyr Batteryの首席財務官を務めてきた。ブラウンさんは、2018年11月から2020年3月までの間に、西洋グループの戦略、ビジネス開発、サプライチェーン部門の上級副社長を務めました。このポストでは、ブラウンさんは、西洋石油会社のグローバルなビジネス開発機能やグローバルサプライチェーンの管理などを担当しています。さんブラウン氏は2017年7月から2018年11月にかけて、企業戦略やビジネス展開を担当する上級副社長も務めました。2016年に西洋に入社する前に、ブラウンさんは美銀美林で働いていたが、そこでは最近取締役社長と米州エネルギー投資銀行の業務の合同責任者を務めていた。2017年8月から2019年9月にかけて、ブラウンさんはPlains All American Pipeline管理エンティティPAA GP Holdings LLC(ニューヨーク証券取引所コード：PAAとPAGP)取締役会で指定された代表を務めました。ブラウンはヒューストンエリー劇場の取締役会のメンバーでもあります。 |
| |
ニコール·E·クラーク ヒューストン、テキサス州 董事は自じた 2020年12月 独立しない | 伝記·経歴
クラークさんは2020年12月から当社の取締役会メンバーを務め、2021年2月からESG委員会のメンバーを務め、2022年2月から報酬委員会のメンバーを務めている。クラークさんは2014年に西洋グループに加入し、現在副総法律顧問兼西洋グループ会社秘書総裁を務めている。西洋に加入する前に、クラークさんは私募株式支援のエネルギーと石化市場工業分売業者で副法律顧問、会社秘書、首席コンプライアンス官総裁を務めた。これまで、クラークさんはVinson&Elkins LLPの企業パートナーであり、M&A、証券監督管理と会社管理方面の仕事に特化していた。彼女はWachtell、Lipton、Rsen&Katz法律事務所で彼女の法律生活を始め、そこで彼女は企業アシスタントだった。弁護士業界に入る前、クラークはArthur Andersen LLPの監査役だった。 |
| |
フレデリック·A·フォーサバー ヒューストン、テキサス州 董事は自じた 2021年12月 独立しない | 伝記·経歴
フォサーバーさんは、2021年12月以降、当社の取締役会およびESG委員会のメンバーを務めてきました。彼は現在西側グループ子会社Oxy Energy Services，LLCの社長を務めている。このポジションでは、フォーサバーさんは原油、天然ガス液体、天然ガスの中流とマーケティングを担当しています。また、フォーサバーさんはまた、健康およびセキュリティに関する世界的な機能を担当しています。フォサーバーさんは、石油と天然ガスの運営分野で37年以上の業界経験を持っています。2000年に西洋石油会社に入社し、Altura Energyを買収して以来、工事やプロジェクト管理の面でますます多くの責任を担ってきた。最近、彼は西洋石油天然ガス会社のグローバル運営副総裁を務めた。西洋石油会社に入社する前に、フォーサベルさんはAltura Energyとエクソンモービルでエンジニアリングの職務を担当していました。 |
| |
| | | | | |
ケネス·F·オーウェン ヒューストン、テキサス州 董事は自じた 2020年9月 独立の | 伝記·経歴 オーウェンさんは、2020年9月以来、当社の取締役会のメンバー、監査委員会の議長、および特別委員会のメンバーを務めています。オーウェンさんは、南海岸埠頭会社の会長、CEO、および社長も務め、同社は、米国最大の特殊化学品および潤滑油添加剤の独立したメーカーの1つである。オーウェンさんは、2015年から2018年までModa Midstreamの共同創業者で社長兼CEOを務めていた。Modaに加入する前に、オーウェンさんは、社長とCEOを務めていたOiltanking Partners，Oiltanking Partners L.P.(ニューヨーク証券取引所コード：OILT)とOiltanking North America(OTNA)の一般パートナーを務めた。オーウェンさんは、2011年にOTNAに加入し、副会長兼チーフ財務責任者を務め、Oiltanking Partnersの最初の公募を主導した。Oiltankingに加入する前、オーウェンはシティグローバル市場会社と瑞銀投資銀行のエネルギー投資銀行部門で働いていたが、そこでは主に中流エネルギー業界のM&A、合弁企業、初公募株および株式と債務取引にコンサルティングを提供した。 |
| |
デヴィッド·シュルト ミズーリ州カンザスシティ 董事は自じた 2020年9月 独立の | 伝記·経歴 シュルトさんは、2020年9月以来、取締役会のメンバー、特別委員会の議長、監査委員会のメンバーを務めてきました。シュルトさんは、CorEnergy Infrastructure，Inc.の会長、CEO、社長、CorEnergy Infrastructure，Inc.が最初に公開取引されたエネルギーインフラ不動産投資信託基金です。Corergyの創業以前に、シュルト·さんは亀資本コンサルタント会社の共同創業者兼取締役社長であり、2002年から2015年まで、同社の投資委員会のメンバーや新基金開発責任者を務め、ニューヨーク証券取引所に上場している閉鎖型ファンドの総裁を何匹か務めています。彼が去った時に160億ドルの資産を管理し、CorEnergyをリードした時、Turtoiseは上場エネルギーインフラ債務と株式証券に焦点を当てた基金の開発において、2004年の最初の閉鎖式主有限共同基金を含む先駆者であった。Schulteさんは、Tortoiseの共同創設前に、エネルギー流通会社、投資銀行、証券法など、私募株式分野で専門的な経験を持っています。シュルトさんはまた、Electrsys Corporationの取締役会および監査委員会のメンバーを1995年から1999年まで務め、2001年から2005年までの間にInEnergy L.P.の取締役および監査委員会のメンバーを務めた。 |
| |
リサ·A·スチュワート ヒューストン、テキサス州 董事は自じた 2020年9月 独立の | 伝記·経歴 スチュアートさんは2020年9月以来、当社の取締役会メンバー、監査委員会、特別委員会のメンバーを務め、2022年2月以来報酬委員会の議長を務めてきた。スチュアートさんはSheridan Production Partners執行議長を務め、2020年4月以来務めている。2006年にSheridanが設立されて以来、彼女はSheridanの会長、最高経営責任者、CEOを務め、Sheridan買収の各方面とSheridan戦略の実施を監督してきた。2019年9月、スチュアートさんが幹部を務める8社のSheridan実体は、テキサス州南区で破産法第11章に基づいて破産を申請した。スチュアートさんは石油や天然ガス業界の工事や管理職で41年以上の経験を持っている。スチュアートさんは、Sheridanを設立する前に、エルパソ社の執行副総裁とエルパソE&Pや他の非規制業務の総裁を務めていた。エルパソ以前、Stewartさんはアパッチで20年間働き、2004年1月に出発し、執行副総裁を務め、油貯蔵工事、業務発展、土地、環境、健康と安全、企業調達を担当した。スチュアートさんは現在Coterra Energyの取締役であり，Coterra Energyはニューヨーク証券取引所に上場するエネルギー会社であり，二畳紀，中大陸，ペンシルベニア州の業務に集中している；Jaestone Energyの独立取締役，Jaestone EnergyはAIM上場の公共エネルギー会社であり，東南アジア地域に集中している。 |
当社の一般パートナーとその関連先の費用を精算する
私たちの一般的なパートナーはWESを管理するために何の管理費や他の報酬も得ないだろう。2019年12月31日、WESは、2020年12月31日までに私たちに代わって提供された行政サービスを西洋石油会社に補償する改訂され再声明されたサービス協定を締結し、その後、どちらも終了していない限り、6ヶ月ごとに更新した。以前西側グループが提供していた行政·運営サービスの大部分は2021年12月31日までに完全に移譲され、サービス協定の条項によると、いくつかの限られた移行サービスは依然として有効である。これらのプロトコルに関する他の情報は、本表格10-Kの第3部分13項を読んでください。
取締役会委員会
取締役会には4つの常設委員会がある：監査委員会、特別委員会、ESG委員会、報酬委員会。
監査委員会監査委員会は、それぞれ基本的な財務諸表を理解することができ、少なくとも1人は会計または関連する財務管理経験を有する、3人の独立した取締役、オーウェンさん(議長)、シュルトさん、スチュアートさんから構成されています。取締役会は、ニューヨーク証券取引所の上場基準と取引所法案に基づいて、監査委員会のメンバー全員が独立していることを決定した。独立性決定を下す際、取締役会はニューヨーク証券取引所の要求と私たちの道徳と商業行動基準を考慮した。監査委員会は2022年の間に5回の会議を開催した。
オーウェンさんは、取締役会から“監査委員会財務専門家”として指定された、その教育と仕事の経験に基づく米国証券取引委員会の要求に適合し、これをオーウェンさんの伝記の中でより詳細に発表した。
監査委員会は取締役会に協力して総合財務諸表の完全性、財務報告に対する内部統制、法律と法規の要求、及びWESとWESの経営政策と制御を監督する。監査委員会は、(I)私たちの独立公認会計士事務所を保持·終了する唯一の権限、(Ii)私たちの独立公認会計士事務所が提供するすべての監査サービスおよび関連費用およびその条項を承認し、(Iii)私たちの独立公認会計士事務所が提供するすべての監査、監査関連、非監査および税務サービスのための政策および手続きを事前に承認する。監査委員会はまた、私たちの独立した公認会計士事務所の独立性と客観性を確認する責任がある。私たちの独立公認会計士事務所は、必要に応じて監査委員会と我々の経営陣とを制限せずに接触させることが許可されている。
特別委員会です。 特別委員会は、シュルトさん(議長)、オーウェンさん、スチュアートさんの3人の独立した役員で構成されている。特別委員会審査監査委員会は、利益相反の具体的な事項(西洋石油会社とのいくつかの取引を含む)に関与する可能性があると考えている。特別委員会は私たちのパートナーシップ協定の規定に従って、それに提出された利益衝突解決策が私たちに公平で合理的かどうかを決定するだろう。特別委員会のメンバーは私たちの一般パートナーの役人や従業員でもなく、西洋石油会社を含む関連各方面の役員、役人、従業員でもない。私たちの共同協定では、特別委員会が誠実に承認した任意の事項は、最終的には私たちにとって公平で合理的であるとみなされ、私たちのすべてのパートナーの承認を得て、一般パートナーは、私たちまたは私たちの単位所有者に借りがある可能性のあるいかなる義務にも違反しないと規定されている。
ESG委員会です。 ESG委員会は、取締役の1人が独立役員のブラウンさん(議長)と、非独立取締役のフォーサベル·さんさんが2人、クラークさんで構成されています。ESG委員会は、持続可能性と気候変動に関する事項を含むパートナーシップの活動や業績に関連する環境、社会およびガバナンス事項を監督するように取締役会に協力し、利害関係者がこのような事項に対する関心に適切な関心と有効な応答を与える
補償委員会です。2022年2月、取締役会は取締役会の評価、設計、設計に協力し、取締役会が私たちの役員と非従業員取締役の報酬を承認することを提案する報酬委員会を設立した。報酬委員会は独立役員スチュアートさん(議長)2人とブラウンさん氏と非独立役員2人とベネットさん2人で構成されています。賠償委員会は2022年の間に3回の会議を開催した。
非管理取締役会議及び取締役とのコミュニケーション
我々の取締役会の四半期ごとの会議では、我々のすべての非経営者取締役が経営陣の参加なしに実行会議を開催しています。私たちの企業管理指導によると、これらの会議は取締役会監査委員会と特別委員会主席が順番に主宰する。
取締役会は世界経済フォーラムとその業務に対する質問や意見を歓迎する。職場所有者または興味のある人は、BoardofDirector@westernmidstream.comまたは以下のアドレスを介して取締役会(任意の個人取締役を含む)に連絡することができる：取締役名、西中流ホールディングスC/o秘書、住所：テキサス州ウッドランズ家、2800号ウッドロック森林大通り9950号、郵便番号：2800。
役員出席率
2022年、取締役会は5回の会議を開催した。各取締役は、そのサービスする取締役会および取締役会委員会が各取締役サービス期間中に開催する定期会議総数の100%に出席する。
道徳基準、会社管理基準、取締役会委員会規約
私たちの一般パートナーは、私たちの一般パートナーの最高経営責任者、最高財務官、最高会計官、財務総監、および他のすべての高級財務および会計官に適用される道徳的および商業的行動規則(“道徳的規則”)を採択した。私たちの道徳基準はWESのすべての職員たちにも適用される。一般的なパートナーが“道徳的規則”を修正した場合、または黙示放棄を含む“道徳的規則”の免除を承認した場合、私たちは私たちのサイトで情報を開示します。我々の一般パートナーはまた、会社管理基準を採用し、私たちの管理に関する重要な政策と実践を概説した。
私たちのサイトの“ガバナンス”の一部では無料で提供していますWww.westernmidstream.comそして、要求された任意の単位所有者、私たちの道徳基準、会社管理基準、監査委員会定款、特別委員会定款、ESG委員会定款、報酬委員会規約を印刷します。印刷本を請求したい場合は，Investors@westernmidstream.comに電子メールを送信するか，投資家関係部，西部中流パートナー会社，LP，電話：(832)6361009，郵便番号：77380に送信してください.私たちのウェブサイトに含まれているまたは私たちのウェブサイトに関連する情報は、参照によって本10-K表に組み込まれないので、本報告または米国証券取引委員会に提出された任意の他の報告書の一部とみなされてはならない。
プロジェクト11.役員報酬
報酬問題の検討と分析
本報酬検討と分析(“CD&A”)は，WESが任命した役員(“NEO”)が策定した2022年役員報酬計画の主な内容，目標と原則，最近の報酬決定，および報酬委員会と取締役会がこれらの決定を行う際に考慮した要因を紹介した。
2022年に行政主任を任命される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
マイケル·P·ユル 社長と 最高経営責任者 | | クリスチャン·シュルツ 上級副社長と首席財務官 | | ロバート·W·ボーン 上級副総裁と首席商務官 | | クリストファー·B·デル 上級副総裁、総法律顧問兼事務総長 | | キャサリン·A·グリーン 上級副社長と首席会計官 | | |
シュルツ氏は2022年5月2日に上級副総裁兼首席財務官(首席財務官)に昇進した。さらに、前副総裁と連座のクレイグ·W·コリンズ最高経営責任者は、2022年のCEOに任命された
実行要約
現在WESは機能独立会社への戦略転換をほぼ完了しており，コスト便益によるWES単位所有者の価値創造，WESサービスの品質，安全性と信頼性の向上，分配，債務削減，共同単位買い戻しの方法に重点を置いている.私たちの給与計画は、業績目標の実現につながる報酬を提供することによって、私たちの役員の利益と私たちの単位所有者の利益を一致させ、WESの持続可能な長期価値を創造することを促進することを目的としている。
2022年、私たちの取締役会は役員報酬について以下のような重要な行動を取った
•取締役会が役員や非従業員役員に関する報酬決定を行うのに協力する報酬委員会を設立しました
•役員の給与を年間審査し、彼らの基本給、目標ボーナス機会、長期インセンティブを修正した
•Daniel·ホルドマンを上級副総裁と連合席首席運営官に招いた後、彼の報酬案を審査し、承認した
•シュルツさんは2022年5月に首席財務官に任命された後、彼女の新しい役割と新しい役割を反映するために報酬の修正を審査し、承認した
•マイケル·フォセーズを上級副総裁に任命した後、北方業務部は、彼の新しい役割と職責を反映するために、彼の報酬の修正を審査し、承認した
•我々の年間現金インセンティブ計画を審査し，メタン削減および温室効果ガス追跡·報告プロセス開発に関する他のESG指標を組み込むためのパフォーマンス指標を更新した。
これらの行動は私たちの独立した中流会社への転換を推進し、そして私たちの役員報酬計画を更にWESの全体戦略と一致させ、幹部人材を誘致と維持する機会を提供し、そして私たちの幹部の利益を私たちの長期単位所有者の利益と一致させるためである
2022年の業務と業績のハイライト
2022年はWESにとっても変革的な年であり、2020年の独立中流会社への転換を支援する方策や政策が実施されているからだ。この移行を実行すると同時に、世界的な大流行は持続的な挑戦をもたらしているにもかかわらず、2022会計年度には、WES：
•天然ガス、原油、天然ガスと採水の平均生産量は前年比でそれぞれ1%、3%と19%増加した。
•12億5千万ドル単位の買い戻し計画の39%を達成し、19，532，305単位を買い戻し、2022年末までの総対価格は4.876億ドルだった。
•2022年末には約3.1倍の純レバー率を実現し、2022年には分譲レバレッジ率3.4倍を増強する目標を上回った。
•1単位当たり2.00ドル以上の年間現金分配指導を実現した。
•取締役会レベルの報酬委員会が設立された。
どうやって報酬を決めるのか
私たちの取締役会は、パートナー関係の上級管理者と役員報酬計画、政策、計画を承認する責任があります。ニューヨーク証券取引所の上場基準に要求がないにもかかわらず、私たちは2022年2月に報酬委員会を設立し、取締役会の評価、設計に協力し、取締役会が私たちの役員と非従業員取締役の報酬を承認することを提案した。報酬委員会と取締役会は、役員報酬の要素の審査や報酬決定にいくつかの資源を使用している。これらの決定は純粋に定式化されているわけではなく，報酬委員会や取締役会は適切と考えたときに判断や適宜決定権を行使する。
私たちの報酬計画の報酬理念と目標は
私たちの取締役会は、長期的な価値創造を促進するための業績目標の実現に報酬を結びつけることで、幹事を実行する利益を私たちの単位所有者の利益と一致させることを目指して報酬理念に取り組んでいます。役員報酬計画は過去数年間で変化し，共同企業がWES専任管理チームの機能を持つ独立した会社に転換したことに対応している。以上のように、WESは2022年に役員報酬行動が決定した後、2022年2月に報酬委員会を設立した。設立以来、給与委員会はその報酬顧問と協力し、取締役会の報酬枠組みの制定に協力し、株式文化とよりリスク報酬に重点を置いた役員報酬計画を通じて、私たちの役員の利益を私たちの単位所有者の利益と一致させてきた。WESの役員報酬案を策定する際には、報酬委員会は、(1)市場年間基本報酬中央値、(2)市場中央値よりやや高い短期インセンティブからなるインセンティブベース報酬(すなわち、約50%である)を規定する、近地天体を含む役員のための全体報酬プランを作成しようとしているこれは…。-60これは…。市場のパーセンタイル値)、および(Iii)約3分の1の市場シェアを目標とした長期的なインセンティブ。将来を展望すると，補償委員会はこの補償理念およびパートナーシップの業績，個人業績，一般市場条件を利用して近地天体の最終補償奨励を決定する。
取締役会と報酬委員会は、私たちの役員報酬計画の設計、および報酬委員会の2022年の決定と結果、私たちの報酬理念と目標を支持すると考えています
•年度奨励は、具体的な財務、運営、安全、戦略目標の実現状況に基づいている
•業績に基づく長期インセンティブは、具体的かつ定式化された財務業績と株価成長目標にリンクしている
•補償を単位所有者の利益と一致させる
•業績に基づく報酬、短期と長期的な結果のバランスを強調する
•私たちの業界全体の他の幹部と比較して競争力のある総報酬機会を提供する。
役員報酬案と方法の管理
賠償委員会の役割私たちの報酬委員会は取締役会によって任命され、2人の独立した役員で構成され、私たちの報酬理念と目標の策定、そして私たちの役員報酬計画の設計を担当します。その他の事項を除いて、給与委員会は以下の事項を担当する
•WESの短期戦略および長期戦略および業務目標との一致を促進するために、WES役員報酬計画の設計および構造を検討する
•報酬基準を決定するパラメータは、適切な同業会社グループの審査および承認を含む
•幹事の報酬およびその年度基本給、年間ボーナスまたは奨励機会、株式ベースの機会(既得時間および業績に基づく影の単位を含む)、任意の補充福祉、および任意の雇用、解散費、または変更協定に関する会社の目標および目的を毎年審査·実行し、これらの項目について取締役会に提案し、
•WESの10-Kフォーム年次報告に含まれる報酬議論および分析を審査し、経営陣と議論し、10-Kフォームに組み込むための報酬委員会報告書を準備する。
私たちの報酬は最高の実践です取締役会と報酬委員会は私たちの役員報酬計画の設計と管理を監督する。次の表は給与過程で採用された最良のやり方を強調して説明する。
| | | | | |
私たちがしているのは
ü | •77%以上の報酬構造をリスク報酬に設定することで、役員報酬を業績と一致させる •持分奨励金で長期業績を強調する •従業員の維持を奨励し、長期的かつ持続可能な単位所有者価値を増加させるために、固定給与と変動報酬との適切な組み合わせを提供する •適切な同レベルグループ比較を使用して報酬を決定する •独立した報酬コンサルタントが諮問を提供する報酬委員会を維持し、委員会は承認のために取締役会に提案する •役員が単位所有権を通じて意味のある持分地位を維持することを要求する •業績期間が終了した場合にのみ、稼いだ単位に応じて業績単位への報酬配分を行う •長期配当金には回収条項が採用されています |
| |
何をするんだ そんなことしないで X | •私たちの役員に追加の福祉や個人福祉を提供します •空売りやヘッジ会社の証券を許可する •消費税の合計 •保証のあるボーナス •基本給を自動的に増やす |
報酬コンサルタントの役割2022年7月現在、取締役会はMeridian Compensation Partners，LLC(Meridian)を独立した報酬コンサルタントとして招聘し、取締役会と新たに設立された報酬委員会に協力して2022年の役員報酬計画を設計している。2022年8月、給与委員会はZayla Partners(それによってMeridianの代わりに)を招いて、その独立した報酬コンサルタントのために、様々な役員報酬について提案を提供した。子午線は著者らの基準同業者群、報酬レベル、報酬組み合わせと2022日の例年の全体幹部報酬計画設計に指導を提供した。給与委員会がZayla Partnersを採用して以来、Zayla Partnersは2023日の例年の全体給与計画の設計について指導を提供した。それぞれの業務過程において、各独立した実行コンサルタントは報酬委員会および取締役会に直接報告し、他の実質的なサービスを提供していない。
棒をつけて同行する子午線の協力のもと、取締役会は2022年の基準報酬機会のための適切な同業者会社グループを決定する際に、いくつかの要因を評価した。これらの要因には，規模や範囲が類似した中流企業，類似した幹部役割や役割，類似した構造(主に独立した戦略およびガバナンス(MLPでもC-Corpでも))と，同じ高度な管理人材を競争する会社がある.年次審査を行ったところ、2021年の報酬決定を評価するための同業者グループと比較して、2022年の同業者グループは何の変化もなかった。
2022年の役員基準評価を行うためのパートナーシップ同業者グループは以下の通り
| | | | | | | | |
•Crestwood Equity Partners LP | | •マゼラン中流共同会社 |
•DCP中流LP | | •ONEOK，Inc. |
•中流パートナーLPの有効化 | | •プレーンズ全米パイプ有限公司 |
•EnLink Midstream，LLC | | •タルガ資源会社は |
•Equitrans Midstream社 | | •ウィリアムズ社 |
基準データ私たちの役員報酬計画の設計と構造の審査に協力するために、Meridianは私たちの同業者における報酬計画と実践の独立した評価を取締役会に提供した。この評価には、各社の最近の公開申告ファイルから得られた報酬データとプロジェクト設計情報が含まれている。基準データを審査する際には、監査委員会は、幹事報酬一括全体構造に関する25、50、75パーセンタイル値のデータを審査したが、監査委員会は、2022年の給与決定の基準データに対する具体的な百分率値を検討しておらず、具体的な幹事報酬決定を行う際には、以下に述べる他の考慮事項を考慮している
役員報酬の制定における幹部の役割取締役会は Meridianが提供する2022年の情報を査読し，以下に述べる他の要因を考慮した後，Merdianの意見に基づいて，我々のCEOの報酬要素ごとに決定した.他の役員報酬の各要素を決定する際には、取締役会も私たちのCEOの提案を考慮します。また、取締役会の要求の下で、私たちの役員は、私たちの報酬と福祉計画の設計を評価し、私たちのインセンティブ計画で使用されている業績評価基準に関する提案を含む提案を提出することができます。監査委員会はこのような提案を実行する義務がない。役員や他の人も取締役会会議に招かれることができるが、その個人報酬を検討する際には、役員は出席しない。
他の考慮事項上述した資源以外に、取締役会は給与決定を行う際に、例えば個人経験、個人表現、内部給与公平、発展と後任状況、および現在の市場とビジネス環境を含む他の個人または組織状況を考慮する。株式ベースの奨励については、監査委員会は、このような奨励金の費用や、執行幹事目標総報酬機会を構成する各要素の相対的な価値も考慮している。
2022年年間給与計画
私たちの近地天体への補償は私たちが言った同業者グループの中で競争力を持つべきであり、どの報酬も私たちの職場の所有者の利益と直接関連すべきだと考えている。私たちの役員報酬計画には直接と間接賃金要素の混合が含まれている。短期·長期インセンティブ計画の業績指標には、我々の業務戦略と一致した財務·運営目標のバランスが含まれている。私たちは、役員総報酬機会の大部分は業績に基づいているべきだと考えているが、各要素の総重みを規定する具体的な公式はない。我々の取締役会は、WESの長期戦略目標を支援し、業界実践において競争力を有することを目的とした年間目標総報酬計画を策定した。
以下のグラフに示すように、我々CEOの目標となる直接報酬はリスク報酬に大きく傾いており、うち88%のCEO報酬は業績と時間報酬に基づいている。また，我々の他の近地天体の目標直接補償では，平均77%がリスクにある。また，我々の最高経営責任者の目標年度直接報酬の72%と他の近地天体目標年度直接報酬の平均58%は，その年間長期インセンティブ報酬によりWESの単位業績に直接リンクしている。
年間直接報酬を方向性する
以上のグラフは、2022年給与行動分析で議論された以下の報酬要素に基づいている：2022年に査定された基本給、2022年目標ボーナス機会、および2022年年度長期インセンティブ奨励の目標値
直接報酬要素ですWESの直接報酬計画は、基本給、持分報酬からなる長期インセンティブ(時間ベースの報酬と業績ベースの報酬を含む)、年間現金ボーナスからなる短期インセンティブの3つの重要な要素に基づいている。各要素は同業者に対して競争力のある報酬レベルを提供し、私たちの幹部を維持するのを助けることを目的としている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 元素.元素 | | 賞を授与する | | 業績指標 | | 目的は… |
| 基本給 | | 現金 | | 適用されない | | 業績、専門知識、経験に基づいて固定レベルの競争的報酬を提供し、幹部人材を誘致し、維持する |
| 持分に基づく奨励 | | 時間に基づく単位
(報酬の50%) | | 絶対単価 | | 時間に基づく単位は絶対単価と一致し、特に激動する業界では保留価値を提供する |
| 居留権単位
(報酬の25%) | | 3年間資産収益率(ROA)
絶対単価 | | RoAユニットは、近地天体を激励してWESの資産を効率的に管理することに集中することで、収益を創出し、保険を提供し、持続的な財務業績を奨励する |
| 旋回単位
(報酬の25%) | | 3年間の相対的な職場保持者の総リターン
(“TUR”)
絶対単価 | | Turn Unitsは我々の性能同行グループに対して単価性能を奨励し、私たちの単価性能と業界同行グループの有効な比較を提供し、私たちの近地天体の利益を私たちの単位保有者の利益と一致させ、保留価値を提供する |
| 年間現金奨励 | | 現金 | | 調整後EBITDA
自由キャッシュフロー
システムの可用性
Trir
ボランティアが参加する
メタン減量
温室効果ガス | | WES業績目標の実現に基づいて、これらの目標は肝心な財務、運営と持続可能な発展指標と一致し、年間現金激励は近地天体に激励を提供し、WES短期業務目標と一致する分野に集中して目立つようにした |
2022件の賠償訴訟事例分析
以下は、2022年に取締役会が我々の個々の直接報酬内容について講じた具体的な行動についての議論である。各要素は毎年審査が行われており、昇進、その他の職責変動、重大な会社事件や市場状況の重大な変化など、状況がより頻繁に審査されなければならない。
基本給各近地天体の基本給レベルを決定する際に、取締役会は、各管理者の経験、個人業績、内部給与公平、発展および他の個人または組織状況を含むいくつかの要素を考慮し、現在の市場とビジネス環境を含む。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 2021年に給与(ドル)を査定 | | 2022年に給与(ドル)を査定 | | 変更率 |
| 余さん | | 725,000 | | | 775,000 | | | 6.9 | % |
シュルツさん(1) | | — | | | 400,000 | | | — | |
| デルさん | | 400,000 | | | 425,000 | | | 6.3 | % |
| バーンさん | | 405,000 | | | 425,000 | | | 4.9 | % |
グリーンさん(1) | | — | | | 400,000 | | | — | |
コリンズさん(2) | | 475,000 | | | 510,000 | | | 7.4 | % |
________________________________________________________________________________________
(1)シュルツさんとグリーンさんは2021年の近地天体ではありません。
(2)コリンズは2022年11月11日にウェス社を退社した。
取締役会は、彼の給料を最高経営責任者職の同業者基準データの中央値と一致させるために、余承東への昇給を許可した。シュルツさんは2022年5月に首席財務官に任命された時、昇給を受けなかった。他の近地天体の昇給は内部給与調整の考慮に基づいており、その賃金を同業者基準データの中央値に近づける。
株式に基づく長期的な奨励金我々の長期インセンティブ計画は，我々の単位保持者に機会を提供し，WESの成功に応じて補償を得ることで，我々の近地天体の利益を彼らの利益と一致させる。我々の取締役会は、2022年には、時間ベースの単位と業績ベースの単位との組み合わせを含む年間長期インセンティブ計画の構造を変更していない。このような時間ベースの報酬および業績ベースの報酬の使用は、絶対的および相対的に業績に基づくとともに、従業員の維持を奨励する持分ベースのツールの組み合わせを提供することを目的としている。私たちの株式ベースの長期インセンティブ計画は、私たちの役員の持続的な長期単位業績を奨励することを目的としています。この計画は私たちの最高経営責任者目標年の直接報酬の72%を占め、私たちの他の近地天体目標年の直接報酬の58%を占めている。
時間の単位に基づく。これらの単位は2022年年度の長期奨励総額の50%を占め、3年以内に年に1回授与されるが、近地天体の継続サービスは適用される帰属日まで継続しなければならない。付与されると、報酬はWES単位で決済されるだろう。時間ベースの報酬の割り当て等価権は、ホーム中に現金当期で支払われる。我々の取締役会は、時間ベースの単位付与が、私たちの近地天体の利益を私たちの単位保持者と一致させることを決定し、長期サービスを奨励する保留ツールを提供することを決定した。
資産収益率単位(“ROA単位”)である.取締役会はROAを2022年の年間長期インセンティブにおける25%の業績基準として確立した。3年間の業績期間中、毎年の純資産収益率は以下のように計算される
3年間の実績期間で得られた実ROA単位数は，WESの業績期間の平均年間ROA業績に基づいている。次の表は，稼いだROAユニット数を決定するための支払い割合を反映している.業績が完全なパーセントの間にある場合、支出は線形補間されるだろう
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| WES 3年平均ROA | 19% | 18% | 17% | 16% | 15% | 14% | 13% | 12% | 11% |
| 目標のパーセントで表される支出 | 200% | 175% | 150% | 125% | 100% | 75% | 50% | 25% | 0% |
得られたROAユニット数は，履行期間終了と取締役会が我々のROA結果を認証した後，WES単位で支払う.これらのROA単位の決済前に支払われたROA単位の割当等価権は、基礎報酬の実績結果に基づいて履行期間終了時に積算され、現金で支払われる。
総単位は業績単位(“TUR単位”)にリターンする。取締役会は、2022年の年間長期インセンティブ奨励のうち25%の相対TURを業績基準として決定した。これらの単位は、私たちの3年間の業績期間中の私たちの同行グループに対するTUR表現ランキングに基づいて、TURは以下のように計算される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 契約期間最後の30取引日の平均終値 | | 減号 | | 履行期間開始前30取引日の平均終値 | | 追加する | | 業績期間中の通常単位での支払い(配当日に基づく) |
| | | | | | | | |
| 割る |
| | | | | | | | |
| 履行期間開始前30取引日の平均終値 |
以下に2022年TUR賞の業界同業グループを示す。2021年の同業者グループと比較して、同業者は変化していない。
| | | | | | | | |
•Antero Midstream社 | | •Equitrans Midstream社 |
•Crestwood Equity Partners LP | | •マゼラン中流共同会社 |
•DCP中流LP | | •プレーンズ全米パイプ有限公司 |
•EnLink Midstream，LLC | | •タルガ資源会社は |
業績期間中に、1つの同行会社が買収され、存在しなくなり、もはや公開取引の提携企業ではなく、破産を申請し、その25%以上の資産を剥離し、またはその全部またはほぼすべての資産を売却する場合、同業者会社は、業績期間中のTURに対するランキングの最下位とみなされなければならない。
3年間の実績期間に得られた実際のTUR単位数は、WESのパフォーマンス期間の相対TUR表現に基づく。下表は，稼いだTUR単位数を決定するための支払表を反映している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 最終相対順位 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 目標のパーセントで表される支出 | 200% | 175% | 150% | 125% | 100% | 75% | 50% | 25% | 0% |
| | | | | | | | | |
稼いだTURユニット数は，履行期間終了と取締役会が我々の相対TUR表現を認証した後，WES単位で支払う.履行期間中にTUR単位への分配等価権は，履行期間終了時に計算して現金形式で支払うべきであり，その基礎は基礎報酬の実績である.
2022年に授与される株式賞2022年、取締役会は次の年度の長期インセンティブを承認した。これらの賞は計画ベースの奨励表に含まれている。近地天体に付与された2022年年度配当奨励の目標値は、シュルツさんを含まず、前年の年間奨励目標値に比べて平均約25%増加した。2022年5月に首席財務官に昇進するとともに、シュルツさんは一次販売促進補助金を受け、目標価値は1，050，000ドルで、50%の時間単位、25%のTUR業績単位、25%のROA業績単位で交付された。この報酬は、シュルツさんの報酬を他の近地天体と一致させ、業績と似たような関係を提供し、株式保有量を首席財務官の役割と一致するレベルに増加させることを目的としている。年間株式奨励を決定する時、取締役会は著者らの同業者基準データ、内部給与公平、留任問題及び現在の近地天体単位所有権レベルを考慮した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目標LTI値合計(ドル)(1) | | 時間に基づく単位(50%) | | 回転角単位(25%) | | 居留権単位(25%) |
| 名前.名前 | | | 単位数(#) | | 目標値(ドル) | | 単位数(#) | | 目標値(ドル) | | 単位数(#) | | 目標値(ドル) |
| 余さん | | 4,500,000 | | | 86,705 | | | 2,250,000 | | | 43,353 | | | 1,125,000 | | | 43,353 | | | 1,125,000 | |
シュルツさん(2) | | 1,700,000 | | | 46,533 | | | 1,175,000 | | | 10,838 | | | 262,500 | | | 10,838 | | | 262,500 | |
| デルさん | | 900,000 | | | 17,341 | | | 450,000 | | | 8,671 | | | 225,000 | | | 8,671 | | | 225,000 | |
| バーンさん | | 900,000 | | | 17,341 | | | 450,000 | | | 8,671 | | | 225,000 | | | 8,671 | | | 225,000 | |
| グリーンさん | | 650,000 | | | 12,524 | | | 325,000 | | | 6,262 | | | 162,500 | | | 6,262 | | | 162,500 | |
コリンズさん(3) | | 1,700,000 | | | 32,755 | | | 850,000 | | | 16,378 | | | 425,000 | | | 16,378 | | | 425,000 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)取締役会が承認した目標LTI値は、FASB ASCトピック718から計算された報酬要約表および計画ベース奨励表に報告された値とは異なる。
(2)シュルツの価値観には、彼女の最高財務官昇進賞と、首席財務官に昇進する前に受賞した2022年年次賞が含まれている。彼女の年間時間単位奨励は西部天然ガス株式パートナー、LP 2012長期激励計画に基づいて付与された。
(3)コリンズさんの報酬契約条項によると，WESを出たとき，彼は比例してこれらの報酬の一部を獲得した.
パフォーマンス単位賞-2022年12月31日までのパフォーマンス期間の結果それは.2023年2月，報酬委員会は2020年度TUR単位とROA単位賞の業績結果の認証を提案し，取締役会も認証を行った。これらの賞の3年間の公演期間は2020年1月1日から始まり、2022年12月31日に終了する。2020年TUR単位賞では，WESが既存同行グループに対してTURで3位となり，150%の支出となった。2020年ROA単位賞では，WESが3年平均ROA 17.5%を実現しており，163.3%の配当を招いている.監査委員会の業績認証を受けた後、これらの賠償金はWES単位の形で支払われる。
以下の表に近地天体が2020年年度TUR単位とROA単位賞で付与した業績単位の目標数と実際に獲得した実績単位を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 居留権単位 | | 旋回単位 |
| | 目標の163.3%で支払う | | 目標150%で支払います |
| 名前.名前 | | 単位数-目標 | | 単位数--稼いだ単位数 | | 単位数-目標 | | 単位数--稼いだ単位数 |
| 余さん | | 46,817 | | | 76,452 | | | 46,817 | | | 70,226 | |
シュルツさん(1) | | — | | | — | | | — | | | — | |
| デルさん | | 9,363 | | | 15,290 | | | 9,363 | | | 14,045 | |
| バーンさん | | 10,924 | | | 17,839 | | | 10,924 | | | 16,386 | |
| グリーンさん | | 3,902 | | | 6,372 | | | 3,902 | | | 5,853 | |
コリンズさん(2) | | 19,344 | | | 31,589 | | | 19,344 | | | 29,016 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)シュルツさんは2020年に公演部門の奨励を受ける資格がない。
(2)コリンズさんの報酬契約条項によると，WESを出たとき，彼は比例してこれらの報酬の一部を獲得した.
業績ベースの年間現金奨励-WES現金ボーナス計画我々の取締役会は、私たちのインセンティブ報酬計画下のWES現金ボーナス計画(“WCB計画”)を承認しました。WCB計画によると、年間現金ボーナスは、我々の近地天体を含め、特定の業務目標や個人業績目標の実現状況を考慮した条件を満たす従業員が獲得する。取締役会は、WCB計画下の全体表現を決定する上で完全な情動権を有し、関連すると考えられる要因に応じてボーナス支出を調整することができる。
2022年2月、取締役会は次の表に示すように、各近地天体の個人目標ボーナスドル価値を承認した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年の目標ボーナス | | 2022年目標ボーナス |
| 名前.名前 | | $ | | 給料のパーセント | | $ | | 給料のパーセント |
| 余さん | | 833,750 | | 115% | | 968,750 | | 125% |
シュルツさん(1) | | — | | — | | 320,000 | | 80% |
| デルさん | | 275,000 | | 69% | | 340,000 | | 80% |
| バーンさん | | 330,000 | | 81% | | 340,000 | | 80% |
グリーンさん(1) | | — | | — | | 320,000 | | 80% |
コリンズさん(2) | | 475,000 | | 100% | | 586,500 | | 115% |
_________________________________________________________________________________________
(1)シュルツさんとグリーンさんは2021年の近地天体ではありません。
(2)コリンズは2022年11月11日にウェス社を退社した。
2022年の目標ボーナスの変化は、当業者の基準データの審査と内部報酬の公平な考慮に基づいています。シュルツが首席財務官に昇進した時、取締役会は彼女の目標ボーナス機会を変更することを許可しなかった。
2022年2月、取締役会は業績評価と目標を承認し、2022年12月31日までの年間業績期間のWCB案の下での年間現金奨励の決定に協力した。私たちの年間インセンティブ計画は、平均以上の顧客サービスとシステム利用可能性を安全に提供し、時間の経過とともに新しい業務を得ることで、費用対効果と私たちの財務状況を最適化し、私たちの単位所有者のための長期的な価値を創出することによって、私たちの主要な業務戦略を支援する措置を含むことを目的としています。2022年WCB計画の全体設計は2021年WCB計画と類似しているが、我々の環境およびセキュリティ指標はいくつか変化している。私たちは持続可能な開発に対する私たちの約束を強調し、メタン削減と温室効果ガス追跡と報告過程に関する目標をこの計画に盛り込んだ。この2つの指標を我々の既存の持続可能な開発指標総記録可能事故率(“TRIR”)とボランティア参加度に加え，人員の安全，炭素強度の低減，コミュニティ改善へのコミットメントにより，持続可能な運営の基礎的な柱を支援した。
下表はパートナーシップ2022年の業績指標、業績目標、これらの指標での業績を反映している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 業績指標 | | 相対重み係数 | | WCB計画
性能
目標.目標 | | WCB計画業績
結果は… |
| 金融 | 調整後EBITDA(1) | | 30% | | $1,975MM | | $2,127.9MM |
| 自由キャッシュフロー(2) | | 30% | | $1,250MM | | $1,357.8MM |
| 操作可能な | システムの可用性(3) | | 20% | | 99% | | 98.7% |
| 持続可能性 | Trir(4) | | 9% | | 0.30 | | 0.53 |
| 従業員ボランティア参加(5) | | 3% | | 参加率50% | | 63.4% |
| メタン減量 | | 5% | | 5%の下げ幅 | | 5.8% |
| 温室効果ガス(6) | | 3% | | 定性的の | | 達する |
| | | 100% | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)WCB計画については，調整後のEBITDAには収入確認累積調整の影響は含まれていない(参照非公認会計基準財務指標の入金本表格10-K第II部第7項である).
(2)WCB計画については，自由キャッシュフローには運営資本変化の影響は含まれていない(参照非公認会計基準財務指標の入金本表格10-K第II部第7項である).
(3)システム利用可能性は、WES顧客が経験したその天然ガスシステム、石油システム、および水処理井に関連する“真の”平均利用可能性の測定である。1日平均実際の業務量と予定日の業務量の比率を考慮し、計画内と計画外の停止時間、物流停止時間などのすべての経験のある停止時間源を含む。総利用可能性点数は加重平均値であり、毛金利の高い資産に重点を置いている。
(4)TRIRは、休暇日数、仕事の制限、または別の仕事への移行、救急以外の医療、意識喪失、または死亡のいずれかをもたらす傷害または疾患を含む。
(5)従業員ボランティア参加には、地域非営利団体、または登録された501(C)の3人のボランティア時間に重点を置いたWES協調活動を介した従業員ボランティア参加が含まれる。
(6)WESは，温室効果ガス排出を測定し，実行可能な削減項目を決定するための温室効果ガス排出管理システムの開発という定性的な目標を設定している。
2022年のWCB計画実績評価。 パートナーのWCB計画下での表現を評価する際に、取締役会は、今年度に予め設定した目標に対する我々の表現を考慮した。上記の業績に基づき，全体的に良好な財務および運営パフォーマンスを認め，EBITDA，自由キャッシュフローおよびWESのメタン削減目標を調整した優れた成果を含め，取締役会は2022年のWCB計画に基づいて157%の支払いを承認した。
2022年に実際に獲得したボーナス。 私たちの最近の天体2022年の現金ボーナスは以下の表に示され、報酬総額表の“ボーナス”と“非株式インセンティブ計画報酬”の欄に反映されている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
名前.名前 | | 目標.目標
ボーナス(ドル) | | | | 2022年WCB計画の取締役会評価 | | | | 現金配当金
受賞額(ドル) |
| 余さん | | 968,750 | | x | | 157% | | = | | 1,520,938 |
シュルツさん(1) | | 320,000 | | x | | 157% | | = | | 502,400 |
| デルさん | | 340,000 | | x | | 157% | | = | | 533,800 |
| バーンさん | | 340,000 | | x | | 157% | | = | | 533,800 |
| グリーンさん | | 320,000 | | x | | 157% | | = | | 502,400 |
コリンズさん(2) | | 506,158 | | x | | 157% | | = | | 794,668 |
_________________________________________________________________________________________
(1)2022年5月2日、シュルツは上級副総裁兼最高財務官に昇格した。シュルツが首席財務官に昇進した時、取締役会は彼女の目標ボーナス機会を変更することを許可しなかった。
(2)コリンズは2022年11月11日からウェスを離れ、目標ボーナスは比例して反映されていた。
間接報酬要素
以下の表に示すように、パートナー関係は、いくつかの福祉および追加の福祉(間接報酬要素とみなされる)を提供し、これらの福祉および福祉は、私たちの業界内で典型的であり、幹部人材を誘致し、維持するために必要であると考えられる。間接報酬の各要素の価値は一般的に私たちの産業で競争力を持っている
| | | | | | | | |
| 間接報酬要素 | | 主な目的 |
| 退職福祉 | | •才能のある幹部を引きつけてサービス時間を延長することを奨励します •退職貯蓄を効率的に行うために、管理者に安全かつ税金優遇のツールを提供する |
| その他の福祉(例えば、医療、有給休暇、障害、生命保険)や手当 | | •幹部の福祉と財務安全の強化 •幹部人材を誘致し、維持するために競争力のある報酬を提供するが、役員報酬の重要な構成要素を構成しない |
| 解散費福祉 | | •動揺と統合された業界の中で幹部を引き付けて維持するのを助ける •役員が非自発的に雇用を終了した後に過渡的な収入を提供する •コントロール権が変化した時、管理の独立性を促進し、幹部の維持、安定と集中を助ける |
退職福祉私たちのすべての従業員は、私たちの近地天体を含めて、西部中流貯蓄計画に参加する資格があります。これはWESによって維持された納税条件に合った貯蓄計画です。2021年、我々の取締役会は、税務条件に適合する貯蓄計画の下で福祉金額を制限する国内税法(IRC)制限がなければ、参加者が本来資格を得るべき雇用主の供出を延期することを目的とした非限定繰延補償計画である西部中流貯蓄回復計画を承認した
他のメリット。 私たちは 医療、歯科、視力、柔軟な支出、健康貯蓄口座、有給休暇、生命保険、私たちの幹部に障害保険を提供するなどの福祉。このような福祉はまた他のすべての条件を満たした職員たちに提供される
追加的な待遇。毎年最大4000ドルまでの財務相談、税務準備、遺産計画サービス費用の精算、個人超過責任保険の精算など、限られた数の追加福祉を提供しています。追加手当に係る費用は、執行幹事に適宜計上し、課税収入とみなす。私たちはこのような追加手当の税金総額を提供しない。追加手当を提供する増額費用は、“他のすべての報酬”の欄と“報酬集計表”の付記に記載されています
解散費福祉それは.私たちのすべての近地天体は西部中流パートナー有限責任会社の幹部退職計画(“ESP”)と西部中流パートナー有限責任会社幹部制御権変更計画(“CIC計画”)によってカバーされている
幹部退職計画。ESPは、彼らの雇用関係が“理由”でない場合、または参加者が“正当な理由”で退職した場合、参加者(私たちの近地天体を含む)に解散費福祉を提供する。クレーム解放を適時に実行し、撤回しないことを前提として、参加者は以下の福祉を受ける資格がある
•最高経営責任者の基本給と年間目標ボーナスの和の2.0倍、その他の近地天体基本給と年間目標ボーナスの和の1.5倍に相当する
•年度に比例して割り当てられた年間ボーナスを終了し、実績に応じて支払う
•終了後、従業員率で組合企業の基本生活、医療、歯科計画に参加し続け、最長24ヶ月
•時間と業績で計算された報酬を含み、比例的に計算された業績報酬を比例的に割り当て、比例的に元の奨励プロトコルでの実績から計算し、成績期末に支払うことを含む、未付与の長期報酬を比例的に分配する
•9ヶ月に及ぶ再就職サービスと
•計算すべきものはありませんが、終了日までに使用されていない休暇賃金です。
経営陣が制御分流計画を変更するそれは.CIC計画は，彼らの雇用関係が制御権変更完了前180日後，制御権変更完了後2年以内(“保護期間”)で終了したり，参加者が制御権変更完了前180日前または後に“十分な理由”で辞任したりすることを条件に参加者(我々の近地天体を含む)に解散費を提供する予定である.クレーム解放を適時に実行し、撤回しないことを前提として、参加者は以下の福祉を受ける資格がある
•最高経営責任者の基本給と年間目標ボーナスの和の2.99倍、他の近地天体基本給と年間目標ボーナスの和の2.0倍に相当する
•終了年度の比例計算のボーナスは、目標実績と実績の大きい者に基づいて決定される
•終了後、従業員率で組合企業の基本生活、医療、歯科計画に参加し続け、最長24ヶ月
•時間ベースの報酬および業績ベースの報酬を含む未付与の長期報酬は、目標業績と実績との間の大きな者を基準として、業績に基づく報酬を完全に付与する
•9ヶ月に及ぶ再就職サービスと
•計算すべきものはありませんが、終了日までに使用されていない休暇賃金です。
これらの計画の下での福祉についての詳細な議論は、次の終了または制御変更時の潜在的な支払部分に含まれ、2022年11月11日にコリンズさんが組合を離れたときに、彼に支払われるべきESP福祉について議論する。
追加補償政策と規定
以下では、役員報酬計画全体に関連する他の政策と規定について議論する
株式を実践に贈るWESは西部天然ガスパートナーLP 2017長期インセンティブ計画と西部中流パートナーLP 2021長期インセンティブ計画を維持し、株式と持分に基づく奨励の配布を管理する。西部天然ガス株式協力パートナー、LP 2012長期激励計画は、この計画に基づいていくつかの未完成の奨励を支給し、2022年11月に満期になった。これらの計画の規定によると、取締役会は私たちの第16条の人員に株式奨励を付与する権利がある。付与日の公正価値は，取締役会が指定した授与日WES単位のニューヨーク証券取引所での終値単価に基づいている。授権日TUR単位の公正価値には、授権日報酬の推定支払率も含まれる
株式指導方針。役員と単位所有者の利益を一致させるために、取締役会は幹部持分ガイドラインを承認し、以下のようになった。幹部は個人が初当選した日から5年以内にこれらのガイドラインを遵守すべきだと予想される。最低所有権の指針に適合しない者は、彼または彼女が導きに適合するまで、いかなる西中流単位も売却してはならず、そのような売却後も導きに適合し続ける。持分レベルを決定する際には、役員の直接単位保有量(生前信託または役員によって制御される家族共同企業または会社が所有する単位を含む。幹部がこれらの単位の実益所有権を明示的に放棄しない限り)、時間に基づく制限単位報酬および既得業績単位報酬を含む長期インセンティブ報酬を含む。付与されていない業績単位の奨励は所有権ガイドラインに計上されない
| | | | | | | | |
| ポスト | | 基本給の倍数 |
| 最高経営責任者 | | 6 |
| 首席財務官/首席運営官 | | 4 |
| 他の上級副総裁 | | 3 |
条項を取り戻す西部天然ガス持分パートナーLP 2012長期インセンティブ計画と西部天然ガスパートナーLP 2017長期インセンティブ計画に基づいて付与された2022年長期インセンティブ奨励の条項によると、WESが組合企業の重大な不正行為、証券法に規定されている任意の財務報告要求によって会計再記述を準備する必要がある場合、および受信者が故意に不正行為に従事している場合(2002年サバンズ-オキシリー法案第304条に基づいて自動的に没収された個人か否かにかかわらず)、取締役会(または委託計画管理人)は、受取人は、このような財務報告の要求を体現する財務文書をWESに提出してから12ヶ月の間に稼いだまたは計算すべき任意の賠償金をWESに返済しなければならないことを決定することができる
デリバティブ取引とヘッジを禁止する我々のインサイダー取引政策は、取締役、上級管理者、および指定従業員がWES証券(報酬計画の一部として受信された株式証券および個人が取得したWES株式証券を含む)に直接または間接的にリンクする株式派生商品または他の金融商品(オプションに限定されないが、下落オプションを見る、下落オプションを見る、ドロップ期間、セット期間、長期契約、ヘッジファンド、取引所基金または空売りを含む)を明確に禁止する
休電期我々のインサイダー取引政策は 会計四半期ごとの定期計画停電時間を規定している。予定されている販売禁止期間は、本四半期の最終日から始まり、適用四半期収益公開発表後の2つの完全取引日に終了する。閉鎖期間は、私たちの近地天体、私たちの一般パートナーのすべての役員、コロラド州デンバー市とテキサス州ウッドランズ事務所で働いている私たちの従業員、そして私たちの総法律顧問が時々指定した他の誰でも含めて、すべてのWES役人に適用されます。これらの停電制限は、直系親族や他の家に住んでいる人、およびカバーする個人がコントロールする任意の信託、共同企業または他の実体にも適用される。
税法面の考慮私たちはアメリカ連邦所得税に適用される限られた共同企業だ。したがって，我々に支払われる近地天体の補償はIRC第162(M)条に規定する控除制限の制限を受けない。私たちの補償計画の構造は、IRC第409 a条の規定を免除または遵守することを目的としている
報酬委員会報告
報酬委員会は、組合企業役員報酬計画に関する行動を審査し、取締役会に承認することを提案し、そのメンバーは以下のようになる。賠償委員会は審査と討論した報酬問題の検討と分析上では経営陣と一緒に述べた。このような審査と討論に基づいて、賠償委員会は監査委員会にこれを本リスト10-Kに含めることを提案した。
西部中流控股有限公司の報酬委員会：
リサ·スチュワート社長
ピーター·J·ベネット
オスカー·K·ブラウン
ニコール·E·クラーク
役員報酬
報酬総額表
下表は，2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの近地天体補償金額をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名称と主要ポスト | | 年.年 | | 賃金.賃金
($) | | | | ボーナス.ボーナス ($) (1) | | 在庫品
賞.賞 ($) (2) | | 非持分
激励計画
補償する ($) (3) | | 他のすべての
補償する ($) (4) | | 合計する
($) |
| マイケル·P·ユル | | 2022 | | 767,308 | | | | | 1,520,938 | | | 5,034,558 | | | — | | | 325,201 | | | 7,648,005 | |
| 社長と | | 2021 | | 713,462 | | | | | 416,041 | | | 6,259,276 | | | 984,659 | | | 344,607 | | | 8,718,045 | |
| 最高経営責任者 | | 2020 | | 641,346 | | | | | 617,500 | | | 4,133,602 | | | — | | | 42,439 | | | 5,434,887 | |
| クリスチャン·シュルツ | | 2022 | | 362,731 | | | | | 502,400 | | | 1,807,184 | | | — | | | 68,558 | | | 2,740,873 | |
| 上級副社長と | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 首席財務官 | | | | | | | | | | | | | | | | |
クリストファー·B·デル (5) | | 2022 | | 421,154 | | | | | 533,800 | | | 1,006,937 | | | — | | | 123,641 | | | 2,085,532 | |
| 上級副社長は | | 2021 | | 388,462 | | | | | 137,225 | | | 1,459,424 | | | 324,775 | | | 100,514 | | | 2,410,400 | |
| 総法律顧問兼秘書 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ロバート·W·ボーン | | 2022 | | 421,923 | | | | | 533,800 | | | 1,006,937 | | | — | | | 165,975 | | | 2,128,635 | |
| 上級副社長と | | 2021 | | 405,000 | | | | | 164,670 | | | 1,201,841 | | | 389,730 | | | 181,082 | | | 2,342,323 | |
| 首席商務官 | | 2020 | | 417,692 | | | | | 313,500 | | | 981,448 | | | — | | | 41,725 | | | 1,754,365 | |
キャサリン·A·グリーン(6) | | 2022 | | 384,616 | | | | | 902,400 | | | 727,206 | | | — | | | 144,897 | | | 2,159,119 | |
| 上級副社長と | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 首席会計官 | | | | | | | | | | | | | | | | |
クレイグ·W·コリンズ(7) | | 2022 | | 445,769 | | | | | 794,668 | | | 1,901,951 | | | — | | | 1,906,098 | | | 5,048,486 | |
| 元上級副社長と | | 2021 | | 471,923 | | | | | 237,025 | | | 2,575,436 | | | 560,975 | | | 204,045 | | | 4,049,404 | |
| 首席運営官 | | 2020 | | 461,923 | | | | | 370,500 | | | 1,757,410 | | | — | | | 41,500 | | | 2,631,333 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)2021年、この欄に反映された年間現金ボーナス部分は、2021年12月31日までの年間WCB計画下の業績結果を評価する際に取締役会が裁量権を行使したものである報酬問題の検討と分析それは.この欄には，2020年12月31日までの年度WCB計画における年間現金ボーナスが反映されている
(2)この列は，FASB ASCトピック718(没収リスクを考慮しない)から計算された時間ベース単位，ROA単位，TUR単位の総付与日公正価値を反映している。授与日の時間ベースの単位とROA単位の公平値は，付与された単位数に付与日のWES終値を乗じた単価に等しい.授権日TUR単位の公正価値は，授権日のモンテカルロ推定値から計算される。ROA単位の奨励金2022年までの最高価値は、200%であったと仮定すると、ユルさん、シュルツ夫人、デル·さん、ボーン·さん、グリーン、コリンズ·さんは、それぞれ230万ドル、52万ドル、45万ドル、45万ドル、32万ドル、85万ドルとなる。200%の支払いがあったと仮定すると、2022年TUR単位のインセンティブの最高価値は、それぞれ、ユルさん、シュルツ夫人、デルのさん、バーン、グリーン、およびコリンズさんで、それぞれ330万ドル、74万ドル、66万ドル、66万ドル、48万ドル、130万ドルでした。実際に決裁を付与する際に最終的に実現される価値は，この確定された価値に等しくない可能性もある.賞の推定値仮定に関する議論は，参照されたい付記15--持分ベースの報酬はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.2022年に授与される賞に関する情報は、ご覧ください2022年計画に基づく賞の授与テーブルです。
(3)この欄は，WCB計画により，我々の未調整実績結果から計算された年間現金ボーナスの部分を反映している
(4)2022年の額の詳細は次の表を参照
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 組合企業が従業員に支払う401(K)計画と貯蓄回復計画(ドル) | | その他(ドル) (i) | | 合計(ドル) |
| マイケル·P·ユル | | 325,201 | | | — | | | 325,201 | |
クリスチャン·シュルツ (5) | | 68,558 | | | — | | | 68,558 | |
クリストファー·B·デル(5) | | 123,641 | | | — | | | 123,641 | |
| ロバート·W·ボーン | | 165,975 | | | — | | | 165,975 | |
キャサリン·A·グリーン (5) | | 144,897 | | | — | | | 144,897 | |
クレイグ·W·コリンズ (6) | | 186,565 | | | 1,719,533 | | | 1,906,098 | |
________________________________________________________________
(i) この金額は、さんCollinsにとって、退職計画を実行することによって対応する福利厚生1 644 750ドルと、未使用の有給休暇残高74 783ドルを計上した時点で支払われた金額を含みます。
(5)シュルツさんとグリーンさんは2021年12月31日と2020年12月31日までの数年間、近地天体ではなかった。2020年12月31日までの1年間、デルは近地天体ではなかった。
(6)2022年に失効に制限された40万ドルの留任ボーナスが含まれている。
(7)コリンズは2022年11月11日にウェス社を退社した
2022年計画に基づく賞の授与
次の表に年間現金奨励、持分激励計画奨励、単位奨励に関する情報を示す。持分激励計画と単位奨励は、西部天然ガス株式協力パートナーLP 2012長期激励計画と西部天然ガスパートナーLP 2017長期激励計画に基づいて2022年の間に各近地天体に付与され、以下に述べる。
非持分インセンティブ計画奨励(WCB計画)。開示された価値は、WES WCB計画下の推定現金支出を反映している報酬問題の検討と分析それは.業績のハードルレベルに達していなければ、支出はゼロであってもよい。最高業績レベルに達した場合、計画資金の上限は全参加者の総目標支出の200%となる
持分インセンティブ計画賞(ROA単位とTUR単位)。開示された値は、ROA単位と相対TUR単位の付与日公允価値を反映している、例えば報酬問題の検討と分析それは.WESのパフォーマンスと2024年12月31日までの3年間のサービス期間内の継続的なサービスによれば、対象報酬の0%~200%の収入を得ることができる。稼いだ業績単位は共通単位の形で決済される。報酬には，実績に応じて履行期間終了時に現金で支払う直列割当て同値権利が含まれる
時間ベースの単位賞。開示された価値は、2023年2月12日から3年間の割合で付与された時間に基づく単位報酬の付与日公允価値を反映している。報酬は、現在のベースで現金で支払われる直列割当等価権を含む
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 他のすべての
単位賞：
単位数
(#) | | 授与日 公正価値 単位賞の数 ($) (2) |
| | | | 将来の支出を見込む
非持分の下で
奨励計画賞 | | 予想される将来の支出 持分激励計画賞 | | |
名称と
賞タイプ | | 授与日 | | 閾値
($) | | 目標.目標
($) | | 極大値 ($) (1) | | 閾値
(#) | | 目標.目標
(#) | | 極大値
(#) | | |
| マイケル·P·ユル | | — | | | — | | | 968,750 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 時間に基づく単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 86,705 | | | 2,249,995 | |
| 居留権単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 10,838 | | | 43,353 | | | 86,706 | | | — | | | 1,125,010 | |
| 旋回単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 10,838 | | | 43,353 | | | 86,706 | | | — | | | 1,659,553 | |
クリスチャン·シュルツ(3) | | — | | | — | | | 320,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 時間に基づく単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 24,857 | | | 650,011 | |
| 時間に基づく単位 | | 05/02/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 21,676 | | | 524,993 | |
| 居留権単位 | | 05/02/2022 | | — | | | — | | | — | | | 2,710 | | | 10,838 | | | 21,676 | | | — | | | 262,496 | |
| 旋回単位 | | 05/02/2022 | | — | | | — | | | — | | | 2,710 | | | 10,838 | | | 21,676 | | | — | | | 369,684 | |
| クリストファー·B·デル | | — | | | — | | | 340,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 時間に基づく単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 17,341 | | | 449,999 | |
| 居留権単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 2,168 | | | 8,671 | | | 17,342 | | | — | | | 225,012 | |
| 旋回単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 2,168 | | | 8,671 | | | 17,342 | | | — | | | 331,926 | |
| ロバート·W·ボーン | | — | | | — | | | 340,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 時間に基づく単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 17,341 | | | 449,999 | |
| 居留権単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 2,168 | | | 8,671 | | | 17,342 | | | — | | | 225,012 | |
| 旋回単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 2,168 | | | 8,671 | | | 17,342 | | | — | | | 331,926 | |
| キャサリン·A·グリーン | | — | | | — | | | 320,000 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 時間に基づく単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 12,524 | | | 324,998 | |
| 居留権単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 1,566 | | | 6,262 | | | 12,524 | | | — | | | 162,499 | |
| 旋回単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 1,566 | | | 6,262 | | | 12,524 | | | — | | | 239,709 | |
| クレイグ·W·コリンズ | | — | | | — | | | 586,500 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 時間に基づく単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 32,755 | | | 849,992 | |
| 居留権単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 4,095 | | | 16,378 | | | 32,756 | | | — | | | 425,009 | |
| 旋回単位 | | 02/15/2022 | | — | | | — | | | — | | | 4,095 | | | 16,378 | | | 32,756 | | | — | | | 626,950 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)非持分インセンティブ計画の最高総資金は、全参加者の目標支出総額の200%であるが、個人最高限度額は設定されていない。
(2)これらの額は財務会計基準委員会第718号特別テーマによって計算された2022年に近地天体奨励を与える授与日の公正価値を反映している。行政者が実際に裁決を付与する際に最終的に実現される価値は、確定的な価値に等しくない可能性もある。賞の推定値仮定に関する議論は，参照されたい付記15--持分ベースの報酬はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
(3)シュルツさんは2022年5月2日に時間単位、ROA単位、TUR単位を授与され、高級副総裁と首席財務官に昇進したことと関係がある。
2022年年末傑出株式賞
下表は2022年12月31日までの近地天体ごとの未償還持分奨励を反映している。示した時価は，WESによる2022年12月30日の終値26.85ドルであった
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 単位賞 |
| | | | | | 持分激励計画賞 |
| | 制限された単位(1) | | 業績単位(2) |
| | | 量
すでに所有している単位
帰属していない
(#) | | 以下の条件を持つ単位の時価
帰属していない
($) | | 未獲得単位数
まだ帰属していない
(#) | | 市場や配当
未帰属未稼ぎ単位の価値
($) |
| 名前.名前 | | | | |
| マイケル·P·ユル | | | | | | | | |
| 時間に基づく単位 | | 222,686 | | | 5,979,119 | | | — | | | — | |
| 居留権単位 | | — | | | — | | | 357,536 | | | 9,599,842 | |
| 旋回単位 | | — | | | — | | | 262,168 | | | 7,039,211 | |
| クリスチャン·シュルツ | | | | | | | | |
| 時間に基づく単位 | | 57,393 | | | 1,541,002 | | | — | | | — | |
| 居留権単位 | | — | | | — | | | 21,589 | | | 579,665 | |
| 旋回単位 | | — | | | — | | | 13,548 | | | 363,764 | |
| クリストファー·B·デル | | | | | | | | |
| 時間に基づく単位 | | 46,627 | | | 1,251,935 | | | — | | | — | |
| 居留権単位 | | — | | | — | | | 79,855 | | | 2,144,107 | |
| 旋回単位 | | — | | | — | | | 58,339 | | | 1,566,402 | |
| ロバート·W·ボーン | | | | | | | | |
| 時間に基づく単位 | | 44,520 | | | 1,195,362 | | | — | | | — | |
| 居留権単位 | | — | | | — | | | 74,057 | | | 1,988,430 | |
| 旋回単位 | | — | | | — | | | 54,775 | | | 1,470,709 | |
| キャサリン·A·グリーン | | | | | | | | |
| 時間に基づく単位 | | 25,602 | | | 687,414 | | | — | | | — | |
| 居留権単位 | | — | | | — | | | 29,973 | | | 804,775 | |
| 旋回単位 | | — | | | — | | | 21,552 | | | 578,671 | |
| クレイグ·W·コリンズ | | | | | | | | |
| 時間に基づく単位 | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 居留権単位 | | — | | | — | | | 92,685 | | | 2,488,592 | |
| 旋回単位 | | — | | | — | | | 71,490 | | | 1,919,507 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)以下の表は、上記2022年末の傑出持分奨励に記載されている各時間単位の帰属日を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 帰属日 | | 余さん | | シュルツさん | | デルさん | | バーンさん | | グリーンさん |
| 02/12/2023 | | 122,901 | | | 23,246 | | | 26,145 | | | 25,612 | | | 13,054 | |
| 02/12/2024 | | 70,883 | | | 18,636 | | | 14,701 | | | 13,127 | | | 8,373 | |
| 02/12/2025 | | 28,902 | | | 15,511 | | | 5,781 | | | 5,781 | | | 4,175 | |
(2)次の表に上記2022年末の傑出持分奨励に示した各ROA単位の業績期間を示す。各賞の未償還ROA単位数は，WES 2022年12月31日までの資産収益率に基づいて計算されており，必ずしも3年業績期末あたりの配当収入を示しているとは限らない。2022年12月31日現在のROA賞におけるWESのパフォーマンスは，2022年，2022年，2023年，2024年12月31日までの間，それぞれ163.3%，176.7%，199.2%であった。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 演技期 | | 余さん | | シュルツさん | | デルさん | | バーンさん | | グリーンさん | | コリンズさん |
1/1/2020 to 12/31/2022 (i) | | 76,452 | | | — | | | 15,290 | | | 17,839 | | | 6,372 | | | 31,589 | |
| 1/1/2021 to 12/31/2023 | | 194,725 | | | — | | | 47,292 | | | 38,945 | | | 11,127 | | | 51,750 | |
| 1/1/2022 to 12/31/2024 | | 86,359 | | | 21,589 | | | 17,273 | | | 17,273 | | | 12,474 | | | 9,346 | |
_______________________________________________________________
(i) 給与委員会が業績結果を確認した後、2022年12月31日に終了した業績期間に稼いだこれらの賠償金を2023年2月に支払った。これらの賞は報酬の議論と分析。
(3)下記表に上記2022年年末傑出持分奨励に記載されている各TUR単位の業績周期を示す。各賞の未返済TUR単位数は，WES 2022年12月31日までの相対総単位リターン業績ランキングから計算されており，3年業績期末あたりの支出がどの程度であるかを必ずしも示しているとは限らない。2022年12月31日までのTUR賞におけるWESの業績は，2022年12月31日，2023年，2024年12月31日までの間，それぞれ150%，125%，125%であった
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 演技期 | | 余さん | | シュルツさん | | デルさん | | バーンさん | | グリーンさん | | コリンズさん |
1/1/2020 to 12/31/2022 (i) | | 70,226 | | | — | | | 14,045 | | | 16,386 | | | 5,853 | | | 29,016 | |
| 1/1/2021 to 12/31/2023 | | 137,751 | | | — | | | 33,455 | | | 27,550 | | | 7,871 | | | 36,609 | |
| 1/1/2022 to 12/31/2024 | | 54,191 | | | 13,548 | | | 10,839 | | | 10,839 | | | 7,828 | | | 5,865 | |
________________________________________________________________
(i) 給与委員会が業績結果を確認した後、2022年12月31日に終了した業績期間に稼いだこれらの賠償金を2023年2月に支払った。これらの賞は報酬の議論と分析。
2022年オプション行使と帰属単位
下表は2022年に我々の近地天体WES奨励が2022年に実現した総ドル価値の情報を反映している
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | 単位賞 |
| 名前.名前 | | 単位数 帰属時に取得した (#) (1) | | 実現した価値 帰属を論ずる ($) (2) |
| マイケル·P·ユル | | 104,415 | | | 2,846,505 | |
| クリスチャン·シュルツ | | 7,734 | | | 210,906 | |
| クリストファー·B·デル | | 22,531 | | | 614,228 | |
| ロバート·W·ボーン | | 22,290 | | | 607,635 | |
| キャサリン·A·グリーン | | 9,776 | | | 266,514 | |
| クレイグ·W·コリンズ | | 78,173 | | | 2,171,499 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)帰属時に獲得される単位数には，2022年に帰属する時間に基づく単位と，関連する2020年に合意が付与された条項に基づいて，支払いが割り当てられた日に共通単位で決済される分配等価権がある
(2)帰属現金価値は，帰属単位総数に帰属日を乗じた通常単価である.上級者が最終的に顕在化する実際の価値は、ホームイベントに関連する単位を所有または販売する時間に依存して、上の表に開示された価値よりも多いか、またはそれよりも少ない可能性がある。
2022年の年金給付
WESは近地天体に毎月の退職金を固定する固定給付年金計画を提供していない。代わりに、ドル給与明細上のすべての受給従業員は、近地天体を含めてパートナーシップに参加する資格のある401(K)計画であり、税務条件に適合した固定払込計画である
2022年不合格延期補償
パートナーシップ維持西部中流貯蓄回復計画は，近地天体を含む条件に適合する従業員に補足福祉を提供し，パートナーシップがIRCの制限を考慮することなく，パートナーシップが参加者の401(K)計画口座に毎年割り当てられている等額入金の超過(ある場合)に相当する。条件に合った報酬には、基本給収入と年間WCB支払いが含まれています。参加者は、パートナーシップ401(K)計画によって提供される投資選択を反映するために寄付を直接使用することができる。一般的に、繰延金額は退職時に参加者に一度に割り当てられる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 2022年の執行寄付 | | 2022年のパートナーシップ貢献(1) | | 2022年の総収益/損失 | | 2022年の総引き出し/割り当て | | 2022年末総括余(2) |
| マイケル·P·ユル | | $ | — | | | $ | 284,701 | | | $ | (15,693) | | | $ | — | | | $ | 430,152 | |
| クリスチャン·シュルツ | | — | | | 25,863 | | | — | | | — | | | 25,863 | |
| クリストファー·B·デル | | — | | | 83,141 | | | (5,223) | | | — | | | 124,323 | |
| ロバート·W·ボーン | | — | | | 125,475 | | | (7,776) | | | — | | | 201,344 | |
| キャサリン·A·グリーン | | — | | | 104,397 | | | (3,550) | | | — | | | 132,382 | |
| クレイグ·W·コリンズ | | — | | | 150,450 | | | (9,648) | | | — | | | 228,665 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)2022年度に稼いだ寄付金を反映しているが、2023年までに参加者口座に記入する。これらの寄付金は、2022年の各近地天体の“すべての他の補償”欄の“総補償表”に記載されている。
(2)具体的な業務実体ごとの残高は、以前に報告された“報酬総額表”で報告された2022年までの会計年度の共同企業で、総額は以下の通り：ユルさん-161ドル、144ドル、シュルツ女史-0ドル、デル·さん-47 805ドル、バーン·さん-83 645ドル、グリーンさん-0ドル、コリンズ·さん-87-863ドル。
終了または統制権変更の際に支払う可能性のある金額
2022年12月31日現在、私たちのすべての近地天体は、2022年11月に改正され、再説明され、取締役会の承認を得る資格があります(CD&A Severance部分で詳細に議論)
コリンズさんは、2022年11月11日に共同事業を去った際、特別サービス計画に従って、現金散逸料1，644，750ドルを一度に支払い、他の役員と同時に支払われた2022年年間ボーナス794，668ドル、従業員率で計算された6，024ドルの健康福祉、2年間の継続的な報酬、および、最大9ヶ月の再就職サービスの精算を受ける資格がある、という福祉を得た。その未履行の長期奨励協定の条項によると、彼は退職時に一部の未帰属報酬を比例して獲得し、推定価値は1 025 256ドルである。この値は，彼の離職時に比例配分された時間に基づく単位と，2022年12月31日までの業績から算出された比例配分の業績単位の推定値を反映している。パフォーマンス単位は、パフォーマンス期間が終了した後に実績に応じて支払います。コリンズさんは、貯金回復計画で稼いだ残高を、約23.5万ドルで稼ぐことになった(1)それは.さん·CollinsはWesと解放と別居協定(“解放協定”)を締結し、彼の退職条項をリストした。“放行協定”には、放電クレーム、秘密保持、協力、非招待、競業禁止、およびこのような合意が慣用されている他の条項も含まれており、制限期間は12ヶ月から24ヶ月まで様々である。
下表は、既存の計画及び付与協定に基づいて、各近地天体制御権の変更又は雇用終了に係る様々な場合に、我々の近地天体に支払う可能性のある金を反映しており、終了日を2022年12月31日と仮定し、適用される場合には、我々の共通単位の終値26.85ドルを使用する(2022年12月30日現在のニューヨーク証券取引所の報告による)。報告された額に加えて、サービス離脱後、近地天体は、2022年に繰延補償表に開示されているように、私たちの貯蓄回復計画に基づいて以前に稼いだが支払われていないいかなる福祉も獲得する。
_________________________________________________________________________________________
(1)国税法第409 a条の規定により、最後の金が支払われていないため、金額が変化する可能性がある。
自発的なものではありませんESPおよびCIC計画の場合、“原因”は、一般に、(I)道徳的退廃に関連する重罪または軽罪を有罪とすること、(Ii)故意に職務または責任を履行しないこと、(Iii)組合企業(または任意の関連企業)を損害する行為(金銭的または他の側面)に従事すること、(Iv)組合企業(または任意の関連企業)の商業利益と衝突する商業活動に従事すること、(V)従わないこと、(Vi)適用される政策または仕事規則に違反する行為に従事すること、として定義される。(Vii)適用されたセキュリティ規則または基準に違反する行為に従事するか、または(Viii)適用された道徳的および商業的行為規則に違反する行為に従事する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 余さん | | シュルツさん | | デルさん | | バーンさん | | グリーンさん |
| キャッシュフロー | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 合計する | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
自発的ではなく、理由で終わったのではない次の近地天体は、2022年12月31日現在、ESPによって解散費給付を受ける資格がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 余さん | | シュルツさん | | デルさん | | バーンさん | | グリーンさん |
キャッシュフロー(1) | | $ | 3,487,500 | | | $ | 1,080,000 | | | $ | 1,147,500 | | | $ | 1,147,500 | | | $ | 1,080,000 | |
年間現金ボーナスを比例して支給する(2) | | 1,520,938 | | | 502,400 | | | 533,800 | | | 533,800 | | | 502,400 | |
比例してWES持分賞を授与する(3) | | 14,041,570 | | | 857,239 | | | 3,100,073 | | | 2,963,890 | | | 1,157,612 | |
福祉福祉の継続(4) | | 60,085 | | | 41,680 | | | 15,639 | | | 44,940 | | | 41,680 | |
| 合計する | | $ | 19,110,093 | | | $ | 2,481,319 | | | $ | 4,797,012 | | | $ | 4,690,130 | | | $ | 2,781,692 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)特別引出権条項に基づいて一度に支払う金額を反映しています。残りの日の価値は、彼の現在の基本給に目標ボーナスの和を加えた2.0倍に相当する。シュルツ、デル、ボーン、グリーンの価値は、現在の基本給と目標ボーナスの合計の1.5倍です。
(2)これらの金額は比例配分された年間ボーナスを反映しており，近地天体ごとの雇用関係は2022年12月31日に終了すると仮定している。
(3)これらの額は，これまでの業績に応じて，2022年12月31日までに比例配分された未帰属時間単位と未帰属業績単位の現在値を反映している。非自発的に終了した場合には，履行期間終了後に実際の履行に応じて契約単位に報酬を支払う.金額には2020年の年間業績単位奨励の価値が含まれており、その業績期限は2022年12月31日までだが、2023年2月まで決済されない。
(4)このような金額は従業員率で2年間続く福祉を反映している。近地天体には分離後最長九ヶ月の再就職サービス補償を受ける資格があります。
電気除塵器が契約を終了するのに十分な理由により2022年12月31日現在、特別サービス計画により終了する十分な理由があれば、下記の近地天体は解散費給付を受ける資格がある。特別サービス計画を実施するための十分な理由は、一般に、このような削減が共同企業の幹部に一般的かつ一貫して適用されない限り、職責および責任が大幅にまたは不利に減少すること、基本給または基本給に年間目標ボーナスが大幅に減少すること、または職場に大きな変化が生じない限り、発生するものと定義される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 余さん | | シュルツさん | | デルさん | | バーンさん | | グリーンさん |
キャッシュフロー(1) | | $ | 3,487,500 | | | $ | 1,080,000 | | | $ | 1,147,500 | | | $ | 1,147,500 | | | $ | 1,080,000 | |
年間現金ボーナスを比例して支給する(2) | | 1,520,938 | | | 502,400 | | | 533,800 | | | 533,800 | | | 502,400 | |
比例してWES持分賞を授与する(3) | | 14,041,570 | | | 857,239 | | | 3,100,073 | | | 2,963,890 | | | 1,157,612 | |
福祉福祉の継続(4) | | 60,085 | | | 41,680 | | | 15,639 | | | 44,940 | | | 41,680 | |
| 合計する | | $ | 19,110,093 | | | $ | 2,481,319 | | | $ | 4,797,012 | | | $ | 4,690,130 | | | $ | 2,781,692 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)ESPの条項によると、現金解散費は一度に支払わなければなりません。残りの日の価値は、彼の現在の基本給に目標ボーナスの和を加えた2.0倍に相当する。シュルツ、デル、ボーン、グリーンの価値は、現在の基本給と目標ボーナスの合計の1.5倍です。
(2)ESPの条項によると，近地天体ごとの雇用は2022年12月31日に終了すると仮定し，これらの価値は比例して割り当てられた年間ボーナスを反映している
(3)2022年までに付与された裁決には帰属条項は含まれておらず，統制権変更以外で終了する十分な理由があるためである
(4)このような金額は従業員率で2年間続く福祉を反映している。近地天体には分離後最長九ヶ月の再就職サービス補償を受ける資格があります。
統制権変更：非自発的に終了するか、正当な理由で自発的に終了する。下表は，以下の場合に近地天体に支払うべき利益を反映している：(1)WESの制御権変更と(2)その後の合格終了イベントである.他の説明がない限り、福祉はCIC計画に従って支払われなければならない。
CIC計画によれば、以下の場合、制御権の変更は、(I)組合企業または西洋(または関連企業)以外の任意の個人または集団が、組合企業または一般パートナーの50%以上の投票権を獲得する場合、(Ii)組合企業の清算計画が承認されること、(Iii)組合企業の全部または実質的にすべての資産を売却、譲渡または他の方法で処理すること、(Iv)組合企業取締役会の構成に何らかの変化が生じる場合、とみなされる。(V)企業合併取引を完了し、取引が発効した後、組合企業、西洋グループおよびその付属会社は、特定の所有権のハードルに適合しなくなり、(Vi)一般パートナーは、除名または一般パートナー(またはその付属会社)は、もはや共同企業の唯一の一般パートナーではなく、またはパートナー企業は、その普通株式証券が国家証券取引所に上場されなくなった取引において民営化される
CIC計画によれば、正当な理由は、一般に、(I)責務および責任の減少、(Ii)補償の実質的な減少、(Iii)作業場所の変化が50マイルを超える場合、または(Iv)制御権の変化に関連する、すなわち購入者が計画を負うことができない場合のいずれかとして定義される。CIC計画で定義されているいくつかの通知および修復条件は、十分な理由のある終了発効に適用される
中投計画の発効日前に付与された持分奨励は、適用奨励協定の定義を守らなければならない。これらの入札契約の条項によれば、制御権の変更は、一般に、(I)組合企業または西洋(または関連企業)以外の任意の個人または集団が、一般パートナーの50%以上の持分の実益所有者となる場合と、(Ii)組合企業が完全に清算する場合と、(Iii)組合企業のすべてまたはほぼすべての資産を関連企業以外の誰にも売却または処分する場合に発生するとみなされる。または(Iv)一般パートナー(または共同経営会社)は、もはや共同企業の一般パートナーではなく、共同企業または西洋(または関連企業)以外の個人またはグループ実益は、共同企業一般パートナーの50%を超える株式を有する。WES持分奨励プロトコルは、合格の終了イベントとして“良い理由”を含み、“良い理由”は、一般に、制御権変更後2年以内に発生する以下のいずれかの場合として定義される：(I)職責と責任の減少、(Ii)報酬の大幅な減少、(Iii)適用プロトコルで定義された勤務先の重大な変更、または(Iv)支配権変更直前の合意と比較してより大きく出張することを要求する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 余さん | | シュルツさん | | デルさん | | バーンさん | | グリーンさん |
キャッシュフロー(1) | | $ | 5,213,813 | | | $ | 1,440,000 | | | $ | 1,530,000 | | | $ | 1,530,000 | | | $ | 1,440,000 | |
年間現金ボーナスを比例して支給する(2) | | 1,520,938 | | | 502,400 | | | 533,800 | | | 533,800 | | | 502,400 | |
比例してWES持分賞を授与する(3) | | 14,041,570 | | | 857,239 | | | 3,100,073 | | | 2,963,890 | | | 1,157,612 | |
福祉福祉の継続(4) | | 60,085 | | | 41,680 | | | 15,639 | | | 44,940 | | | 41,680 | |
| 合計する | | $ | 20,836,406 | | | $ | 2,841,319 | | | $ | 5,179,512 | | | $ | 5,072,630 | | | $ | 3,141,692 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)CIC計画に基づいて一度に支払う金額を反映します。余承東の身上価格はその基本給に目標ボーナスを加えた2.99倍。シュルツ、デル、バーン、グリーンの価値は基本給と目標ボーナスの2.0倍です。
(2)CIC計画の条項によると，近地天体は目標実績と実績との大きな値に基づいて，終了当時に比例してボーナスを得る資格がある。これらの額は、“報酬集計表”が開示したように、2022年に実際に支給されたボーナスを反映している。
(3)これらの額は，これまでの業績から，2022年12月31日までの未帰属時間単位と未帰属業績単位の推定現在値を反映している。制御が変化すると，制御日時の変化に応じて実行状況を計算する.金額には2020年の年間業績単位奨励の価値が含まれており、その業績期限は2022年12月31日までだが、2023年2月まで決済されない。
(4)このような金額は従業員率で2年間続く福祉を反映している。近地天体には分離後最長九ヶ月の再就職サービス補償を受ける資格があります。
障害で死亡したり仕事を中止したり
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 余さん | | シュルツさん | | デルさん | | バーンさん | | グリーンさん |
キャッシュフロー(1) | | $ | 22,618,172 | | | $ | 2,484,431 | | | $ | 4,962,444 | | | $ | 4,654,501 | | | $ | 2,070,860 | |
| 合計する | | $ | 22,618,172 | | | $ | 2,484,431 | | | $ | 4,962,444 | | | $ | 4,654,501 | | | $ | 2,070,860 | |
______________________________________________________________________________________
(1)これらの額は，これまでの業績から，2022年12月31日までの未帰属時間単位と未帰属業績単位の推定現在値を反映している。障害で死亡または退職した場合、業績単位は実績に基づいて業績期間終了後に支払います。金額には2020年の年間業績単位奨励の価値が含まれており、その業績期限は2022年12月31日までだが、2023年2月まで決済されない。
CEO報酬比率
ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法953(B)条およびS-K法規第402(U)項によると、以下は、我々従業員の年間総報酬と我々の総裁兼最高経営責任者Michael P.Ureの年間総報酬との関係に関する情報である
例年の2022年についていえば、本プロジェクト11の賠償表がまとめたように、さんの年間給与総額は7 648 005ドルとなった。共同企業の全従業員(うち最高経営責任者を除く)の年間総報酬中央値は166，363ドルであった。この情報によると、2022年、余さんの年間総報酬は、全従業員の年間総報酬中央値の46倍となる。
米国証券取引委員会規則が許可されている場合、2022年までの会計年度において、給与比率開示のための従業員の中央値は、2021年または2022年までの会計年度において、我々の従業員数、従業員給与スケジュール、または同じ中位数従業員状況が何も変化していないため、2020年度までの給与比率開示で決定された従業員と同じであり、これらの変化が今回の給与比率開示に大きな変化をもたらすと信じる理由がある。給与比率を開示しようとするとき、私たちは以下の手順を取った
•2022年12月31日まで、私たちの従業員の総数は1，217人で構成されており、これらのすべての人はアメリカにいると確信しています(例えば人的資本資源中の部分企業と物件本表格子10-K第I部第1および2項である).このグループはフルタイムでもアルバイトでもすべての従業員を含む。
•先に開示した2020年度までの給与比率を最初に決定した場合、短期インセンティブ計画資格に適合する2020年収入と、2020年に支払われた2019年短期インセンティブで得られた短期インセンティブを比較し、2020年の賃金記録に反映させた。私たちは、この報酬測定基準を用いて、計算に含まれるすべての従業員に適用されてきた従業員の中央値を決定します。“中央値従業員”を決定する際には、データの推定、仮定、または調整は行われていない
•上記で開示された中位数従業員の年間給与総額を計算することについて、私たちはその従業員の2021年の給与総額のすべての要素を組み合わせた。
•以上開示された報酬比率は、米国証券取引委員会規則に基づいて、我々の記録と上記方法に基づいて算出された合理的な推定である。米国証券取引委員会の報酬中央値従業員の決定と給与比率の計算に関するルールは、企業が様々な方法を使用し、様々な仮定を適用することを可能にする。異なる方法の適用は、他の米国証券取引委員会報告会社が報告した結果に大きな差がある可能性がある。したがって、他の米国証券取引委員会が報告した会社が報告した報酬比率は、上記で開示した報酬比率と大きく異なる可能性があり、それと比較できない可能性もある。
役員報酬
非従業員取締役は現金と株式を組み合わせた報酬を獲得し、合格した候補者を誘致し、私たちの取締役会に加入させることを目的としている。私たちの普通のパートナーの取締役を同時に務める西洋石油の幹部や従業員は、私たちの普通のパートナーの取締役としてのサービスによって追加補償を受けることはありません。2022年、我々一般パートナーの非従業員取締役は、取締役会が承認した取締役報酬計画に基づいて取締役会サービスの報酬を獲得した。2022年の役員報酬年次審査に協力するため、取締役会は子午線会社を直接招聘し、2022年の非従業員役員報酬計画の設計に基準報酬データと提案を提供した。2022年にこの計画の唯一の変化は、毎年の幻影単位の支出を12.5万ドルから14.5万ドルに増加させることだ。
2022年の非従業員役員の報酬には、以下が含まれています
•非従業員取締役会のメンバー1人当たり年間110，000ドルです
•管理局の各委員会のメンバー1人当たりの年間招聘費は2，000元、あるいは同委員会主席の招聘費は22，000元である
•付与日公允価値約145，000ドルの仮想単位の年間贈与
また，各非取締役従業員が取締役会や委員会会議に参加することで支払われる費用や，取締役継続教育プロジェクトへの参加に関する費用が精算される.個別賠償協定と我々の協力協定によると、各取締役はデラウェア州法律で許容される最大程度取締役になることで私たちの完全賠償を受けています。
株式指導方針。組合企業の長期激励計画によると、一般パートナーの非従業員取締役は普通単位、影単位、あるいは関連して贈与されたこのような証券を持たなければならず、その総価値は取締役会の年間現金予約額の3倍に相当する。董事は取締役会のメンバーに初当選した日から五年間、この要求を守っていた。
次の表には、2022年期間の非従業員取締役ごとに得られた総役員報酬情報を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 現金で支払うか稼いだ費用
($) | | 在庫品 賞.賞 ($) (1) | | 合計する
($) |
| オスカー·K·ブラウン | | 133,750 | | | 145,009 | | | 278,759 | |
| ケネス·F·オーウェン | | 134,000 | | | 145,009 | | | 279,009 | |
| デヴィッド·シュルト | | 134,000 | | | 145,009 | | | 279,009 | |
| リサ·A·スチュワート | | 133,250 | | | 145,009 | | | 278,259 | |
________________________________________________________________________________________
(1)株式奨励の欄に含まれる金額は、FASB ASCテーマ718によって計算された2022年に取締役に支払われた仮想単位の公正価値を表し、この公正価値は、付与日のうちの共通単位の価値に基づいて計算される。2022年期間に取締役が非従業員1人当たり取得した仮想単位については、次の表を参照されたい。2022年12月31日現在、ブラウン、オーウェン、シュルト、スチュアートはそれぞれ5，588個の未完成のファントムユニットを持っている
次の表には、2022年役員の非従業員1人が獲得した幽霊単位報酬の付与日公正価値が含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 授与日 | | 幻影 職場.職場 (#) (1) | | 贈与日交易会 株式奨励の価値 ($) (2) |
| オスカー·K·ブラウン | | 二月十五日 | | 5,588 | | | 145,009 | |
| ケネス·F·オーウェン | | 二月十五日 | | 5,588 | | | 145,009 | |
| デヴィッド·シュルト | | 二月十五日 | | 5,588 | | | 145,009 | |
| リサ·A·スチュワート | | 二月十五日 | | 5,588 | | | 145,009 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)2022年2月15日に授与されたファントムユニットは、取締役がこの日までサービスを継続することを前提に、2023年2月12日に全額授与される。帰属期間中、取締役は四半期ごとの現金支払いの分配等価権を得る。
(2)付与日株式奨励公正価値の欄に含まれる金額は、FASB ASC主題718に基づいて計算された2022年に非従業員取締役に付与された奨励の付与日公正価値を代表する。取締役が実際の帰属を裁決する際に最終的に実現される価値は、上記の価値に等しくない可能性もある。
報酬委員会は内部の人と連動して参加する
WESには確かに報酬委員会がありますが、私たちの取締役会は給与委員会の提案に基づいてWESの役員に実質的な報酬決定をし続けています。ベネットさん、フォーサバーさん、クラーク女史は私たちの一般的なパートナーの役員であり、西洋石油会社の役員または会社の役員でもあります。しかし、この人たちに関するすべての報酬決定は西洋石油会社によって行われており、この人たちの中で、私たちまたは私たちの普通のパートナーから彼らが取締役を務める誰も直接報酬を得ていない。私たち、私たちの一般パートナーと西洋会社との関係に関する情報は、当テーブル10-Kの第3部13項を読んでください。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
次の表は2023年2月16日までの私たちの共同機関の実益所有権を示しています
•取締役会のメンバー全員が
•私たちの一般パートナーの上級管理職に任命されました
•グループとして、私たちの一般パートナーのすべての役員と高級社員
•西洋石油とその付属会社です。
| | | | | | | | | | | | | | |
実益所有者の氏名又は名称及び住所(1) | | ごく普通である
職場.職場
実益所有 | | パーセント
公共部門
有益な
持っている |
西洋石油会社は(2) | | 190,281,578 | | | 49.4% |
| ピーター·J·ベネット | | — | | | * |
| マイケル·P·ユル | | 292,051 | | | * |
| クリスチャン·シュルツ | | 23,229 | | | * |
| ロバート·W·ボーン | | 71,637 | | | * |
| クリストファー·B·デル | | 64,745 | | | * |
| キャサリン·A·グリーン | | 28,425 | | | * |
オスカー·K·ブラウン(3) | | 22,703 | | | * |
| ニコール·E·クラーク | | — | | | * |
| フレデリック·A·フォーサバー | | — | | | * |
| ケネス·F·オーウェン | | 20,642 | | | * |
| デヴィッド·シュルト | | 25,142 | | | * |
| リサ·A·スチュワート | | 20,642 | | | * |
全役員および行政員
団体として(12名) | | 569,216 | | | * |
_________________________________________________________________________________________
*1%未満です
(1)西洋石油会社とその代表の私たちの普通のパートナー取締役会の住所はテキサス州ヒューストン110 Suit 110グリーンウェイ広場5号、郵便番号77046です。この表の他のすべての利益を得たすべての人の住所はテキサス州ウッドランズ77380号ウッドロック森林大通り9950号Suite 2800です。
(2)WGRIは161，319，520個の普通株式，AMHは457，849個の普通株式，WGRAHは14，139，260個の普通株式，Anadarko USH 1 CorporationはWESの14，364，949個の普通株式を持つ.西洋集団は上記各エンティティの最終親会社であるため，実益は当該等の実体が持つ単位を持っていると見なすことが可能である.
(3)保証金口座に保有されている1，440個の一般単位が含まれている。
以下の表は、西洋石油及びその付属会社を除いて、私たちの共同単位の5%以上の株式を保有する所有者を示しており、その保有量は、本プロジェクト12の第1の表に記載されている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| クラス名 | | 実益所有者の氏名又は名称及び住所 | | 金額と
自然界
利益のある
所有権 | | クラスパーセント |
| 公共部門 | | アルプスコンサルタント会社
ブロードウェー1290号スイート1100
コロラド州デンバー市80203 | | 25,442,166 (1) | | 6.62% |
| | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)2023年2月13日に米国証券取引委員会に提出された2022年12月31日までに保有する共同証券の付表13 G/Aによると，アルプスコンサルタント会社(アルプス)は25，442，166の一般単位に対して共通投票権と処分権を有し，アルプスが支配する基金Alerian MLP ETFもアルプスが保有する25，280，927の一般単位に対して共通投票権と処分権を有している。
株式補償計画に基づいて発行された証券
次の表に2022年12月31日までにWES LTIPにより発行可能な証券の情報を示す。これらの計画に関するもっと多くの情報は、お読みください付記15--持分ベースの報酬はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | | (a)
量
証券
以下の期日に発送します
演習をする
未完成の選択肢は
株式証明書と権利を認める | | (b)
加重平均
行使価格：
卓越した
オプション、株式権証、
権利があります | | (c)
証券数量
未来にも発行できます
公平な条件の下で
報酬計画
(証券は除く)
(A)欄に反映する |
| 証券保有者が承認した持分補償計画 | | 1,441,656 (1) | | — (2) | | 11,428,415 | |
| 証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | 1,802,642 (1) | | — (2) | | — | |
| 合計する | | 3,244,298 | | | — | | | 11,428,415 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)最高配当200%のパフォーマンス単位を含む。
(2)ファントムと演技単位はWES LTIP下で唯一未解決の権利である.共通単位で決済することができる各幻影または演技単位は、所有者が、適用される場合、任意の表現基準を帰属および決定する際に、現金を支払うことなく、各幻影または演技単位に関する1つの共通単位を取得する権利を有するようにすることができる。したがって，報告可能な加重平均行使価格はない.
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
2023年2月16日現在、西側グループは(I)190，281，578個の我々の共通単位を保有しており、我々の48.3%に相当する有限パートナー権益、(Ii)通常パートナー、9，060，641個の一般パートナー単位を有することにより、我々の2.3%に相当する一般パートナー権益、および(Iii)WGRAHの所有権を介して経営されているWES 2.0%の有限パートナー権益を有している。
我々は，WES運営GPの所有権を我々が制御，管理，運営することでWES運営を行う.我々は，WES運営本社を持つことにより，WES運営を持つ98.0%の有限パートナー権益および全非経済一般パートナー権益を直接または間接的に透過した。
我々一般パートナーの上級管理者もWESがGPを運営する上級管理者であり，我々一般パートナーの上級管理者はWES運営の業務を管理している.私たちのCEO取締役を除いて、私たちの三人の取締役は現在西洋グループと関連があり、残りの四人の取締役はニューヨーク証券取引所で定義された独立取締役です。
西洋石油会社と締結した協定
我々、WES運営会社、その他の各方面は、以下に述べるように、西洋石油会社と様々な合意を締結している。これらの合意は公平な交渉の結果ではないので、それらまたは関連する基礎取引の条項は、関連のない第三者から得られた条項ほど割引されない可能性がある。参照してください付記6--関連先取引はい連結財務諸表付記本テーブル10-K第II部第8項では，以下に議論する取引やプロトコルに関するより多くの情報を知る.
資材関連先取引まとめ
次の表は、我々の連結財務諸表に含まれる重大な関連先取引をまとめています(参照付記6--関連先取引はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項以下)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 連結業務報告書 | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入とその他 | | | | | | |
| サービス収入-料金ベース | | $ | 1,674,959 | | | $ | 1,589,367 | | | $ | 1,740,999 | |
| サービス収入-製品ベース | | 56,907 | | | 11,888 | | | 8,509 | |
| 製品販売 | | 63,367 | | | 31,103 | | | 71,104 | |
| 総収入とその他 | | 1,795,233 | | | 1,632,358 | | | 1,820,612 | |
権益収益は，関連先だけである(1) | | 183,483 | | | 204,645 | | | 226,750 | |
| 運営費 | | | | | | |
製品コスト(2) | | (25,447) | | | 42,805 | | | 92,884 | |
| 運維 | | 5,081 | | | 27,805 | | | 49,533 | |
一般と行政(3) | | 2,338 | | | 15,613 | | | 40,295 | |
| 総運営費 | | (18,028) | | | 86,223 | | | 182,712 | |
| 資産剥離その他純収益(赤字) | | (1,756) | | | 420 | | | (2,870) | |
| 利息収入--アナダコ受取手形 | | — | | | — | | | 11,736 | |
| | | | | | |
_________________________________________________________________________________________
(1)参照してください付記7-持分投資はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
(2)関係者Naturalも含めて-天然ガスとNGLは不均衡だ。
(3)株式も含めて-西洋グループが私たちに割り当てた基本的な報酬費用は、西洋グループに返済されず、合併権益表とパートナー資本報告書にパートナー資本への貢献として反映される(参照奨励計画本プロジェクト13内).2021年12月31日と2020年12月31日までの年間残高には、共有サービス協定に基づいて西洋石油会社が徴収した金も含まれている(参照サービス協定 本プロジェクト13内).
| | | | | | | | | | | | | | |
合併貸借対照表 | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | |
| 売掛金純額 | | $ | 313,937 | | | $ | 180,205 | |
| その他流動資産 | | 1,578 | | | 12,490 | |
株式投資(1) | | 944,696 | | | 1,167,187 | |
| その他の資産 | | 29,058 | | | 45,494 | |
| 総資産 | | 1,289,269 | | | 1,405,376 | |
| 負債.負債 | | | | |
| 応払い勘定と不均衡 | | 32,150 | | | 49,242 | |
| | | | |
| 負債を計算すべきである | | 11,756 | | | 13,914 | |
| その他負債 | | 268,399 | | | 207,365 | |
| 総負債 | | 312,305 | | | 270,521 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)参照してください付記7-持分投資はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
統合現金フロー表 | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 持分投資収益関係者の分配 | | $ | 186,153 | | | $ | 213,516 | | | $ | 246,637 | |
| 資本支出 | | (470) | | | (2,000) | | | — | |
| | | | | | |
| 株式投資関係者への出資 | | (9,632) | | | (4,435) | | | (19,388) | |
| 持分投資の分配が累計収益関連先を超える | | 63,897 | | | 41,385 | | | 32,160 | |
組合員に割り当てる(1) | | (372,468) | | | (272,192) | | | (381,949) | |
WES運営会社所有者に割り当てられています(2) | | (24,898) | | | (14,984) | | | (15,434) | |
| 関係者の純寄付 | | 1,423 | | | 8,533 | | | 24,466 | |
| 関係者に資産を売却して得た収益 | | 200 | | | — | | | — | |
融資リース払い(3) | | — | | | — | | | (6,382) | |
西洋グループから部門を買い戻す(4) | | (252,500) | | | (50,225) | | | — | |
_________________________________________________________________________________________
(1)代表者は我々の組合合意に基づいて西洋集団に支払う一般的かつ一般的なパートナー単位に分配する(参照付記4--パートナーシップ配分そして付記5--持分とパートナー資本はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部第8項下).
(2)代表WES Operatingの連携プロトコル(参照)により，WGRAHの所有権を介して西側グループへの支払いの割当てを行う付記4--パートナーシップ配分そして付記5--持分とパートナー資本はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部第8項下).
(3)本テーブルの10-K第2部第8項の下に含まれる統合キャッシュフロー表には、融資活動からの他のキャッシュフローが含まれる。
(4)西洋グループからの買い戻しを代表する常用単位(参照)付記5--持分とパートナー資本はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部第8項下).
次の表は、WESが運営する品目関連側事務処理(我々の連結財務諸表に含まれています)をまとめており、その金額は私たちの合併財務諸表とは異なります
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 連結業務報告書 | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
一般と行政(1) | | $ | 5,373 | | | $ | 18,365 | | | $ | 41,609 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)(I)WESとWES運営との間の会社間サービス料と(Ii)持分を含む-西洋石油会社が運営するWEに割り当てられた基本報酬費用は、西洋石油会社に返済されず、合併権益表とパートナー資本表にパートナー資本への貢献として反映される(参照 本プロジェクトの範囲内の奨励計画)。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間残高には、共有サービス協定(サービス契約参照)に基づいて西洋石油会社が徴収した金も含まれている 本プロジェクト13内).
| | | | | | | | | | | | | | |
合併貸借対照表 | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 |
| | | | |
| | | | |
| 売掛金純額 | | $ | 313,937 | | | $ | 180,205 | |
| その他流動資産 | | 1,487 | | | 12,490 | |
| その他の資産 | | 28,459 | | | 45,494 | |
応払い勘定と不均衡 (1) | | 76,131 | | | 97,749 | |
| 負債を計算すべきである | | 11,439 | | | 13,597 | |
_________________________________________________________________________________________
(1)WESとWES業務間の取引に関する残高を含む.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 統合現金フロー表 | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
WES運営会社所有者に割り当てられています(1) | | $ | (1,244,533) | | | $ | (749,018) | | | $ | (771,546) | |
_________________________________________________________________________________________
(1)代表はWES Operatingによる連携プロトコルにより，WGRAHへの所有権を介して我々と西洋石油会社への割当てを行う.WES運営からWESへの割当てを含め，WESはこれらの割当てを用いて汎用ユニットを買い戻す.参照してください付記4--パートナーシップ配分そして付記5--持分とパートナー資本はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
関係者が収入する。関連側の収入には，我々が西洋石油会社に提供するサービスと，西洋石油会社に天然ガス，凝縮油，天然ガス液化天然ガスを売却して稼いだ金額が含まれている。
プロトコルを収集して処理する. 私たちはほとんどのシステムで西洋石油会社の付属会社と重要な収集、処理、汚水処理手配を達成しました。西洋石油会社は私たちの契約相手ですが、西洋石油会社とのこれらの手配には、西洋石油会社が生産した製品だけでなく、場合によっては、西洋石油会社の他の仕事利益所有者の製品も含まれており、彼らは私たちの施設やインフラに依存してその製品を市場に出しています。2022年12月31日までの1年間に、西洋石油会社が所有或いは制御した生産量は私たちの天然ガス資産生産能力の35%(株式投資生産能力を含まない)を占め、私たちの原油と天然ガス液化石油ガス資産生産能力の89%(株式投資生産能力を含まない)を占め、私たちの産出水産資産生産能力の80%を占めている。
私たちは現在西洋石油会社とコスト計算に関するいくつかの契約条項の異なる解釈を検討しています-のです。-油の下のサービス料です-DJ盆地の石油に関する収集契約は-システムを収集する。もし私たちに不利な方法でこのような討論を解決する場合、このような解決策は、レートの引き下げを含む、私たちの財務状況および運営結果に否定的な影響を与える可能性がある-現金を収益に計上する。
2017年にEagle Ford資産を売却した際、Anadarkoは依然として我々のBrasada天然ガス加工プロトコルの主要な取引相手であり、Sanchez Energy Corporation(“Sanchez”)、現在Mesquite Energy，Inc.(“Mesquit”)と代理関係を構築し、Mesquiteがこのようなプロトコルに従って天然ガスを加工することを許可した。2021年12月，ブラサダ天然ガス加工協定はアナダコからメスキートに割り当てられ，2023年7月1日から発効する。このため、アナダコはブラサダ天然ガス加工協定に従って2023年6月30日まで責任を負い続け、もしメスキットが履行しなければ。提出されたすべての期間，メスキットはアナダコとの代理手配により，アナダコがブラサダ天然ガス加工協定に基づいて担う義務を果たした
また，2020年にUinta盆地資産を売却する際には，西洋石油の子会社Kerr McGee Oil&Gas Onshore LPはChipeta工場の天然ガス加工協定での不足支払い義務を保持している。このまたは支払い義務は2022年9月30日に終了する。
マーケティング移行サービス協定。二零年十二月三十一日現在、西洋グループはいくつかの付属会社にマーケティングに関するサービス(“マーケティング移行サービス協定”)を提供している。私たちはまだ西洋石油会社の付属会社といくつかのマーケティング協定を締結しましたが、2021年1月1日に、私たちのほとんどの原油と残渣ガス、そして私たちの大部分のNGLを直接第三者にマーケティングし、販売し始めました。
賃貸借契約を経営する.表面的な結果として-使用と塩を加える-CUAにより改訂された水処理プロトコル(参照)関係者商業協定これらの合意は現在、経営リースに分類されており、2021年第1四半期に連結貸借対照表上の他の資産に含まれる3，000万ドルの純資産収益率が確認された。合意の残り期間内に、ROU資産は運営と維持費用に償却される。
関連側費用運行·維持費用には油田のための計算または関係者に支払われる金額が含まれています-関連する側が私たちのいくつかの資産で提供する関連費用。一般的な行政費用の一部は西洋石油会社によって支払われています-我々とWESと西側グループの運営プロトコルにおける補償条項による一方の取引.製品費用コストには、西洋、関連する付属会社のいくつかの持続的なマーケティング手配に関する金額が含まれています-各方面の不均衡と関連会社との取引は権益会計方法の下で計算した。参照してくださいマーケティング移行サービス協定上の部分にあります。関わる-党の支出は関係者と直接関係がない-政党収入第3位-パーティー費用は第三者と直接関係ありません-パーティー収入。
サービス協定。 一般及び行政支出には、日付が2019年12月31日の合意(“サービス協定”)によって西洋石油会社、Anadarko及びWESがGPを運営する間及びこの合意に基づいて西洋石油会社が共同企業及びWES運営会社のためにいくつかの中央企業の機能を履行するために発生したコストが含まれている。以前西洋グループによって提供されていた大部分の行政·運営サービスは、2021年12月31日までに完全にパートナーシップに移行し、サービス協定の条項によると、いくつかの限られた移行サービスが依然として存在する。
激励計画。 一般と行政費用には非が含まれている-現金権益-西洋グループが私たちに割り当てた報酬支出に基づいて、一般パートナーの幹部や他の従業員が私たちに雇われる前に、(I)アナダコ石油会社の2012年総合インセンティブ報酬計画(改訂と重述)によって彼らに与えられた報酬、(Ii)西洋グループの2015年-定期インセンティブ計画と，(Iii)西洋の影株式単位奨励計画(総称して“インセンティブ計画”と呼ぶ)である.一般·行政費用には、2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間インセンティブ計画に関するコストがそれぞれ230万ドル、1010万ドル、1460万ドルが含まれている。2022年12月31日現在、インセンティブ計画による未確認報酬支出は存在しない。参照してください付記6--関連先取引はい連結財務諸表付記本表格10-K第II部分第8項の下である.
工事精算契約及び関連側との購入販売.私たちは時々西洋石油会社と建設補償協定を締結します。条件は、私たちの運営区域内の西洋石油会社のいくつかの中流インフラの建設を管理します。このような手配は一般的にコストやコストを加算して私たちが発生した費用を返済することに規定されています。
さらに、私たちの業務を支援するために、私たちは時々西洋石油またはその付属会社から設備、在庫、その他の雑資産を購入して販売します。
関係者のビジネス合意。2021年第1四半期に、西側グループの関連会社とウェスのいくつかの完全子会社が商業了解協定(“CUA”)を締結した。CUAの下でテキサス州西部が浮上しています-使用と塩を加える-西洋企業が不足しているいくつかの欠陥費用と他の関係のない契約修正を免除するために、私たちの不足している使用料を減少させるために水処理協定を修正した。署名プロトコルの場合，CUAで減少した使用料の現在値は3，000万ドルである.
役員や上級管理職と締結した賠償協定私たちの一般パートナーは、そのすべての上級管理者と取締役(一人一人の被補償者)と賠償協定を締結しています。賠償協定は、法律が適用可能な最大範囲において、一般パートナー(または一般パートナーのいずれかの子会社)の上級管理者および取締役の身分または任意の身分で我々の一般パートナー(または一般パートナーのいずれかの子会社)に担当する上級管理者および取締役、または私たちの一般パートナーまたはその取締役会の要求に応じて、実際かつ合理的に損失を招いたり、損害を受けたりしたすべての費用、責任および損失(弁護士費、判決、罰金または罰金、および和解で支払われた金額を含む)を、損害を受けないようにすると規定されている。協定が発効した日から発効する“デラウェア州有限責任会社法”第18~108条を含むか、またはそのような法律を改正して、被弁済者により有利な権利を提供することができる。賠償協定はまた、任意の訴訟の最終処理の前に賠償対象に弁護士費を含む何らかの費用を前払いしなければならないが、賠償対象の承諾を受けなければならない、すなわち賠償対象が賠償を受ける権利がないと確定した場合、前払いを返還しなければならないと規定している。
2022年12月31日現在、西洋石油会社はこれらの賠償協定に関する支払いやクレームを受けておらず、西洋石油会社のこれらの賠償協定に関連した支払いやクレームも受けていない。
Chipeta LLCプロトコル私たちはChipeta LLCプロトコルの一方で、もう一人の第三者会員だ。Chipeta LLCプロトコルは、他の事項に加えて、以下のことを提供する
•Chipetaのメンバーは、メンバーが承認したChipeta年間予算に関連する範囲でChipetaに資本金を提供することを要求される
•Chipetaは、Chipeta LLCプロトコルで定義された利用可能な現金(あれば)に従って、メンバのメンバの利益に応じて四半期毎にそのメンバに割り当てる
•Chipetaの会員権は譲渡の面で大きな制限を受けている。
私たちはChipetaの管理メンバーです。管理メンバとして，Chipetaの日常運営を管理し，他のメンバから管理費を徴収することは，管理メンバがその役割を果たすことを補償するためである.私たちは、私たちが深刻な不注意や詐欺、私たちの主な義務に違反したり、他のメンバーの書面業務提案に商業的に合理的に答えることができず、そのような行為、違約、または失敗がChipetaに重大な悪影響を及ぼす場合にのみ、管理メンバーの職務を免除される可能性がある。
関係者との取引を審査、承認または承認する
我々の監査委員会は、WESとその役員、役員、またはその直系親族または重要株式所有者との間の取引を審査するのが一般的であり、いずれの場合も、関連する金額は120，000ドルを超える。しかしながら、我々の取締役会は、以下に述べるように、WESと西洋石油会社または我々の一般パートナーとの間のいくつかの取引を、以下に説明するように、特別委員会によって検討することを要求することもできる。
私たちの一般的なパートナーまたはその関係者(西洋を含む)が私たちと私たちの有限パートナーとの間で衝突が発生した時、私たちの普通のパートナーは衝突を解決するだろう。私たちの組合契約には、私たちの一般パートナーのデフォルトの州法の私たちの単位所有者に対する受託責任を修正して制限する条項が含まれています。我々の組合合意はまた，我々の単位所有者が我々の一般パートナーに対してとる行動の救済措置を制限しており，これらの制限がなければ，州法で規定されている他の受託責任に違反する可能性がある.参照してください特別委員会本表の格子10-Kの第III部分，第10項である.
もし紛争が解決されれば、私たちの普通のパートナーは、組合合意の下での義務または私たちまたは私たちの職場の所有者に対する責任に違反しないだろう
•私たちの一般パートナーはこのような承認を求める義務がないにもかかわらず、私たちの一般パートナー特別委員会によって承認された
•私たちの一般的なパートナーまたはその任意の付属会社が所有するいかなる共通単位も含まない多数の未完成の共通単位によって採決された
•我々に有利な条項は、通常、無関係な第三者に提供されるか、または無関係な第三者から取得可能な条項を下回っていない
•私たちには公平で合理的で、関連する当事者間の全体的な関係を考慮して、私たちに特に有利または有利になる可能性のある他の取引を含む。
私たちの一般パートナーは(ただし、ほとんどの場合は必要ありません)取締役会特別委員会にこの決議案の承認を求めることができます。利益衝突に関連する場合、私たちの一般パートナーは、利益衝突の解決に関連する任意の決定を誠実に行わなければならない。前提は、私たちの一般パートナーが特別委員会の承認を求めず、その取締役会がその利益衝突について取った解決策または行動案が上記第3および第4の要点に規定された基準のうちの1つに適合すると判断した場合、取締役会が決定を下す際に誠実に行動し、任意の有限パートナーまたは共同企業またはその代表によって提起された任意の訴訟において、推定されるであろう。このような訴訟を提起したり起訴したりする人たちはこの推定を覆す責任があるだろう。紛争解決がパートナーシップ協定で明確に規定されていない限り、私たちの一般パートナーまたは特別委員会は、衝突を解決する際に、適切な任意の要素として誠実に決定することを考慮することができる。私たちの組合合意は、誠実に行動する人に対して、その人は彼が共同企業の最良の利益のために行動していると合理的に信じなければならないと規定している。
また、取締役会は書面の道徳及び商業行為規則(“規則”)を採択しており、この規則によると、一般パートナーのすべての取締役及び高級職員及び吾などの仕事を代表する従業員は、吾等に対する職責及び責任に関する衝突或いは衝突を回避し、いかなる者が規則に違反する行為を通報すべきである。我々の企業管理指導によると、いかなる高級職員或いは取締役が規則に対するいかなる免除も、取締役会或いは独立取締役からなる取締役会委員会のみで行うことができる。
プロジェクト14.主な会計費用とサービス
私たちはWES業務の独立公認会計士事務所としてピマウェイ会計士事務所を招聘しました。以下の表には、過去2会計年度の連結財務諸表の監査費用と、ピマウェイ会計士事務所が提供した他のサービスの費用を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | ウェス | | WES運営 |
| 数千人が | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 料金を審査する | | $ | 250 | | | $ | 400 | | | $ | 2,673 | | | $ | 2,100 | |
| | | | | | | | |
| 合計する | | $ | 250 | | | $ | 400 | | | $ | 2,673 | | | $ | 2,100 | |
監査費用は、主に、財務報告書、同意書、慰問状、その他の監査の内部統制の有効性の監査、Form 10-Qにおける財務諸表の審査を含む、我々とWESが運営する連結財務諸表を監査するために使用される。監査に関連した費用は主に特定の財務会計相談に使用される。
監査委員会による監査と非監査サービスの承認
私たち一般パートナーの監査委員会は、ピマウェイ有限責任会社が提供する可能性のあるサービスに対して事前承認政策をとっています。この政策は、特定の監査関連サービスおよびピマウェイ会計士事務所が許可されて提供される任意の他のサービスを列挙し、各特定サービスに具体的な金額限度額を設定し、監査委員会の追加的な許可なしに限度額を超えてはならない。監査委員会は事前承認政策に基づいて支出状況に関する四半期報告を受けた。監査委員会は、今年度のサービスおよび限度額を承認するために、少なくとも年に1回政策を検討する。政策に明確に列挙されたいかなるサービスもなく，採用する前に，監査委員会またはその議長の具体的な事前承認を得なければならず，その委員会または議長はこのような権限を条件付きで付与しなければならない。2022年の間、監査委員会は、監査、審査または認証範囲を超えるサービスの費用が17 CFR 210.2-01(C)(7)(I)(C)の免除規定を超えることを承認しなかった。2022年の間、監査委員会は、ピマウェイ会計士事務所を用いた会計研究及び開示照合表申請を審査し、承認し、追加料金を徴収しない。
監査委員会は、ピマウェイ会計士事務所を独立公認会計士事務所に委任することを許可し、当社およびWES運営2023年12月31日までの年度の総合財務諸表の審査を担当しています。
第4部
項目15.物証、財務諸表付表
(a)(1) 財務諸表
私たちの連結財務諸表は、本表の10-K第II部分第8項の下に含まれています。これらの文のリストと付随する脚注については、参照されたい連結財務諸表索引本表格10-K第II部分第8項の下である
(a)(2) 財務諸表明細書
財務諸表明細書は省略されており、必要ではない、適用されていない、または情報が本リスト10-K第2部分第8項の下に含まれているからである
(a)(3) 陳列品
展示品索引
| | | | | | | | | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | | 説明する |
| # | 2. | 1 | | | 2018年11月7日現在、Anadarko Petroleum Corporation、Anadarko E&P Onshore LLC、APC Midstream Holdings、LLC、Western Gas Equity Partners、LP、Western Gas Equity Holdings、LLC、Western Gas Partners、LP、Western Gas Holdings、LLC、Clarity Merge Sub、LLC、WGR Asset Holding Company LLC、WGR Operating、LP、Kerr-McGee Gathering LLC、Kerr-McGee Worldwide Coride Corporationとトラ華盆地における有限責任会社の共同出資(2.1)を2018年11月7日までに締結された。写本第001-35753号)。 |
| 3. | 1 | | | 西部天然ガス株式会社有限責任組合企業証明書(2012年11月5日に提出された西部天然ガス株式会社S-1表登録説明書添付ファイル3.1、書類第333-184763号)。 |
| 3. | 2 | | | “西部天然ガス株式会社有限責任組合証明書修正案”は、2019年2月28日から発効する(合併内容は西部中流パートナー添付ファイル3.1、LPが2019年2月28日に提出した現在のタブ8-K、ファイル番号001-35753を参照)。 |
| 3. | 3 | | | 2回目の改正と再署名された“西部中流パートナー有限責任組合協定”は、2019年12月31日である(西部中流パートナー添付ファイル3.1を参照することにより、LPが2020年1月6日に提出された現在のテーブル8-K報告書、第001-35753号文書に編入される)。 |
| 3. | 4 | | | 西部天然ガス持株有限責任会社の設立証明書(西部天然ガス持分パートナーの添付ファイル3.3参照、有限責任会社が2012年11月5日に提出したS-1表の登録説明書、書類番号333-184763参照)。 |
| 3. | 5 | | | 西部天然ガス持株有限責任会社設立証明書修正案は、2019年2月28日から発効する(西部中流パートナー添付ファイル3.2を引用することにより、LPが2019年2月28日に提出した現在の表格8-K報告書、第001-35753号文書に組み入れられる)。 |
| 3. | 6 | | | 2回目の改訂と再署名された西部中流持ち株有限責任会社協定は、2019年2月28日である(西部中流パートナー添付ファイル3.7を参照することにより、LPは2019年2月28日に提出された現在の8-K表報告書、第001-35753号文書に組み込まれている)。 |
| 3. | 7 | | | 日付は2019年2月28日の西部中流持ち株有限公司の第2次改正と再署名された有限責任会社協定の第1号改正案(西部中流パートナーの添付ファイル3.1を引用することにより、LPが2019年3月26日に提出した現在の表格8-K報告書、第001-35753号文書統合)。 |
| 3. | 8 | | | 西部天然ガスパートナーシップ有限責任組合証明書(西部天然ガスパートナーシップ添付ファイル3.1を参照し、2007年10月15日に提出されたS-1表の登録説明書、第333-146700号文書を参照)。 |
| 3. | 9 | | | 3回目の改訂および改訂された“西中遊経営有限責任組合協定”は、日付が2019年2月28日である(西中流パートナー添付ファイル3.5を参照することにより、LPは2019年2月28日に提出された現在の表格8-K報告書、第001-35753号文書に組み込まれている)。 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | | 説明する |
| 3. | 10 | | | 西部天然ガスホールディングス有限責任会社の設立証明書(西部天然ガスパートナーの添付ファイル3.3を参照して、有限責任会社が2007年10月15日に提出した表S-1の登録声明、文書番号333-146700を参照して設立)。 |
| 3. | 11 | | | 西部天然ガスホールディングス有限責任会社設立証明書修正書は、2019年2月28日から発効する(西部中流パートナー添付ファイル3.4、LPが2019年2月28日に提出した現在の表格8-K報告書、第001-35753号文書を引用して組み込む)。 |
| 3. | 12 | | | 3回目の改訂と再署名された西部中流経営有限責任会社協定は、2019年2月28日である(西部中流パートナー添付ファイル3.8を参照することにより、LPが2019年2月28日に提出された現在の8-K表報告書、第001-35753号文書に組み込まれている)。 |
| 3. | 13 | | | Clarity Merger Sub，LLCとWestern Gas Partners，LPの合併証明書は、2019年2月28日から発効する(合併内容は西部中流パートナー添付ファイル3.3、LPが2019年2月28日に提出した現在の8-K表報告、ファイル番号001-35753を参照)。 |
| * | 4. | 1 | | | 1934年“証券取引法”第12条に基づいて登録された登録者証券の説明。 |
| 4. | 2 | | | 共通単位の単位証明書サンプル(西洋天然ガスパートナーの添付ファイル4.1を参照することにより、2008年6月13日に提出されたLPのForm 10−Q四半期報告、ファイル番号001−34046)。 |
| 4. | 3 | | | 2011年5月18日、西部天然ガス組合の発行者は発行人、富国銀行全国協会は受託者である(西部天然ガス組合が2011年5月18日に提出した最新8-K表報告第001-34046号文書の合併を引用することにより)。 |
| 4. | 4 | | | 第一補充契約は、日付は2011年5月18日であり、西部天然ガス組合会社では、LPは発行者であり、その中で指定された付属保証人は保証人、富国銀行は受託者である(西部天然ガス組合会社添付ファイル4.2を引用することにより、LPが2011年5月18日に提出した現在の8-K表報告、第001-34046号書類統合)。 |
| 4. | 5 | | | 第4の補充契約は、日付は2012年6月28日であり、西部天然ガス組合会社では、LPは発行元として、富国銀行全国協会は受託者である(西部天然ガス組合添付ファイル4.1を引用することにより、LPが2012年6月28日に提出した現在の8-K表報告、第001-34046号文書合併)。 |
| 4. | 6 | | | 2022年に満期になった4.000%優先手形表(添付ファイル4.2に組み込み、添付ファイルAから添付ファイル4.1として、西部天然ガスパートナー、有限責任会社が2012年6月28日に提出した表格8-Kの最新報告、ファイル番号001-34046)。 |
| 4. | 7 | | | 6件目の補足契約は，日付は2014年3月20日であり，西部天然ガスパートナーのうち，LPは発行元，富国銀行全国協会は受託者として(西部天然ガスパートナー添付ファイル4.2合併を引用することにより，LPが2014年3月20日に提出した現在の8−K表報告，第001−34046号文書)である。 |
| 4. | 8 | | | 2044年満期の5.450%優先手形表(添付ファイル4.4に組み込まれ、添付ファイルAから添付ファイル4.2として、西部天然ガスパートナーへ、LPが2014年3月20日に提出された現在のタブ8-K、第001-34046号ファイル)。 |
| 4. | 9 | | | 7件目の補足契約は、日付は2015年6月4日で、西部天然ガスパートナーのうち、LPは発行元として、富国銀行全国協会は受託者としている(西部天然ガスパートナー添付ファイル4.1を引用することにより、LPが2015年6月4日に提出した現在の8-K表報告、第001-34046号文書統合)。 |
| 4. | 10 | | | 2025年に満了した3.950%優先手形フォーム(添付ファイル4.2に組み込まれ、添付ファイルAから添付ファイル4.1、西部天然ガスパートナーとして、LPが2015年6月4日に提出した現在の8-Kフォーム報告、第001-34046号ファイル)。 |
| 4. | 11 | | | 8件目の補充契約は、日付は2016年7月12日で、西部天然ガスパートナーのうち、LPは発行元とし、富国銀行全国協会は受託者としている(西部天然ガスパートナー添付ファイル4.1を引用することにより、LPが2016年7月12日に提出した現在の8-K表報告、第001-34046号文書統合)。 |
| 4. | 12 | | | 2026年に満了した4.650%優先手形フォーム(添付ファイル4.2に組み込まれ、添付ファイルA~添付ファイル4.1として、西部天然ガスパートナー、LPが2016年7月12日に提出した現在の8-Kフォーム報告、第001-34046号ファイル)。 |
| 4. | 13 | | | 9件目の補足契約は，日付は2018年3月2日であり，西部天然ガスパートナーのうち，LPは発行元，富国銀行全国協会は受託者として(西部天然ガスパートナー添付ファイル4.1を引用することにより，LPが2018年3月2日に提出した現在の8−K表報告，第001−34046号文書統合)。 |
| 4. | 14 | | | 2028年に満了した4.500%優先手形フォーム(添付ファイル4.2を参照することによって組み込まれ、このフォームは、添付ファイルA-1~添付ファイル4.1として、西部天然ガスパートナーへ、LPが2018年3月2日に提出された現在の8-Kフォーム報告書、第001-34046ファイル)である。 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | | 説明する |
| 4. | 15 | | | 2048年に満了した5.300%優先手形の表(添付ファイル4.3に統合し、添付ファイルA-2から添付ファイル4.1として、西部天然ガスパートナーへ、LPが2018年3月2日に提出した現在の8-Kフォーム報告、第001-34046号ファイル)。 |
| 4. | 16 | | | 10件目の補充契約は，日付は2018年8月9日であり，西部天然ガス組合会社(LP)を発行元とし，富国銀行(Wells Fargo Bank)を受託者とした(西部天然ガス組合添付ファイル4.1を引用して合併したものであり，LPが2018年8月9日に提出した現在の8−K表報告，文書番号001−34046)。 |
| 4. | 17 | | | 2028年に満了した4.750%優先手形フォーム(添付ファイル4.2に組み込まれ、添付ファイルA-1~添付ファイル4.1として、西部天然ガスパートナーへ、LPが2018年8月9日に提出した現在の8-Kフォーム報告書、第001-34046号ファイル)。 |
| 4. | 18 | | | 2048年に満了した5.500%優先手形フォーム(添付ファイルA-2~添付ファイル4.1として、西部天然ガスパートナー、LPが2018年8月9日に提出した現在のタブ8-K、第001-34046ファイル)に組み込まれています。 |
| 4. | 19 | | | 11件目の補充契約は、日付は2020年1月13日で、発行元である西部中流経営有限責任会社と受託者である全国富国銀行協会との間の契約(西部中流経営の添付ファイル4.1を引用して合併したもので、有限責任会社が2020年1月13日に提出した現在の表格8-K、第001-34046号書類)。 |
| 4. | 20 | | | 2023年に満了した変動金利優先手形のテーブル(西部中流運営の添付ファイルA-1~添付ファイル4.1、LPが2020年1月13日に提出された現在のテーブル8-K、001-34046ファイルとして添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。 |
| 4. | 21 | | | 2025年に満了した3.100%優先手形テーブル(西部中流作業の添付ファイルA-2~添付ファイル4.1、LPが2020年1月13日に提出したタブ8-Kの現在の報告、001-34046番ファイル)に組み込まれています。 |
| 4. | 22 | | | 2030年に満了する4.050%優先手形の表(西部中流作業の添付ファイルA-3~添付ファイル4.1、LPが2020年1月13日に提出された現在のタブ8-K、001-34046番ファイル)に組み込まれています。 |
| 4. | 23 | | | 2050年に満了した5.250%優先手形テーブル(西部中流作業の添付ファイルA-4~添付ファイル4.1として、LPが2020年1月13日に提出されたタブ8-Kの現在の報告、第001-34046ファイル)に組み込まれる。 |
| 10. | 1 | | | 西部天然ガス資源会社、西部中流持株有限責任会社と西部中流組合会社の間の組合権益交換協定は、日付は2019年12月31日である(西部中流組合の添付ファイル10.1を引用することにより、有限責任会社が2020年1月6日に提出した現在の8-K表報告、書類第001-35753号)。 |
| 10. | 2 | | | 西洋石油会社、アナダコ石油会社と西部中流運営有限責任会社の間で改訂と再署名されたサービス、出向、従業員異動協定は、2019年12月31日(西部中流パートナーの添付ファイル10.2を参照して編入され、LPが2020年1月6日に提出された現在の8-K表報告書、書類第001-35753号)である。 |
| 10. | 3 | | | アナダコ石油会社と西部天然ガス組合会社との間の税収共有協定は、2008年5月14日(西部天然ガス組合会社の添付ファイル10.5を参照して、共同会社が2008年5月14日に提出した現在の8-K表報告書、第001-34046号文書を参照)。 |
| 10. | 4 | | | アナダコ石油会社の2038年満期の固定金利手形(西部天然ガスパートナー表10.1を参照することによって組み込まれ、LPが2008年5月14日に提出された8−Kフォームの現在の報告書、ファイル番号001−34046)。 |
| 10. | 5 | | | 商品価格スワッププロトコル表(西洋天然ガスパートナー添付ファイル10.3を引用し、LPが2010年5月6日に提出したForm 10-Q四半期報告、ファイル番号001-34046)。 |
| ‡ | 10. | 6 | | | 西部中流持ち株有限公司，その上級者及び役員間の代償協議表(2020年2月27日に提出されたLP年度報告Form 10−K，第001−34046号文書)。 |
| 10. | 7 | | | 西部中流パートナー、LP 2021年長期インセンティブ計画(西部中流パートナー添付ファイル10.1を参照することにより、LPが2021年8月9日に提出した10-Q表四半期報告、ファイル番号001-35753)。 |
| 10. | 8 | | | 西部中流パートナー、LP幹部退職計画(西部中流パートナー添付ファイル10.2を参照することにより、LPが2021年8月9日に提出したForm 10-Q四半期報告、ファイル番号001-35753)。 |
| 10. | 9 | | | 西部中流パートナー、有限責任会社幹部離職計画(2022年11月1日改訂と再予約)(合併内容は西部中流パートナー添付ファイル10.2を参考し、LPが2022年11月2日に提出したForm 10-Q四半期報告、ファイル番号001-35753)。 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | | 説明する |
| 10. | 10 | | | 西部中流パートナー、LP幹部は制御権分離計画を変更する(西部中流パートナー添付ファイル10.3を引用することにより、LPが2021年8月9日に提出した10-Q表四半期報告、ファイル番号001-35753)。 |
| 10. | 11 | | | 西部中流パートナー、LP幹部は制御権分離計画(2022年11月1日に改訂して再起動)を変更した(西部中流パートナー添付ファイル10.1合併を引用することにより、LPは2022年11月2日に提出されたForm 10-Q四半期報告、ファイル番号001-35753)。 |
| 10. | 12 | | | 2021年ファントム単位報酬プロトコルテーブル(時間ベースの報酬)(西部中流パートナーテーブル10.1を参照することによって組み込まれ、LPは2021年5月10日に提出されたForm 10-Q四半期報告、ファイル番号001-35753)。 |
| 10. | 13 | | | 2021年幻影単位奨励プロトコル表(TUR賞)(西部中流パートナー表10.2を引用し、LPが2021年5月10日に提出したForm 10-Q四半期報告、ファイル番号001-35753)。 |
| 10. | 14 | | | 2021年ファントム単位報酬プロトコルテーブル(ROA賞)(西部中流パートナーテーブル10.3を参照することによって組み込まれ、LPは2021年5月10日に提出されたForm 10-Q四半期報告、ファイル番号001-35753)。 |
| ‡ | 10. | 15 | | | 西部天然ガスパートナー、LP 2017年長期インセンティブ計画(西部天然ガスパートナー添付ファイル10.1、LPが2017年10月17日に提出した現在の8-Kフォーム報告書、第001-34046号ファイルを参照)。 |
| ‡ | 10. | 16 | | | 西部天然ガスパートナー、LP 2017年長期インセンティブ計画下の奨励プロトコル表(西部天然ガスパートナー表4.8を引用することにより、LPが2017年12月13日に提出した表S-8登録声明が発効した後、改訂第1号、333-151317号文書に組み込まれる)。 |
| ‡ | 10. | 17 | | | 西部天然ガス株式パートナー、LP 2012年長期インセンティブ計画(西部天然ガス株式パートナーの添付ファイル10.3を引用することにより、LPが2012年12月12日に提出した現在の8-K表報告、第001-35753号文書)。 |
| ‡ | 10. | 18 | | | 西部天然ガス持分パートナーLP 2012長期インセンティブ計画項下の外部取締役奨励協議表(西部天然ガス株式パートナーの添付ファイル4.4を引用し、LPが2013年1月30日に提出した表S-8登録声明、書類番号333-186306)。 |
| ‡* | 10. | 19 | | | 西部中流パートナー、LP奨励的報酬計画。 |
| ‡ | 10. | 20 | | | 2020年ファントム単位報酬プロトコルテーブル(時間ベースの報酬)(西部中流パートナー添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれ、LPは2020年2月14日に提出された現在のテーブル8-K報告、ファイル番号001-35753)。 |
| ‡ | 10. | 21 | | | 2020年幻影単位奨励プロトコル表(TUR賞)(西部中流パートナー表10.3を引用して組み込むことにより、LPが2020年2月14日に提出された現在のテーブル格8-K、ファイル番号001-35753)。 |
| ‡ | 10. | 22 | | | 2020年ファントム単位報酬プロトコルテーブル(ROA賞)(西部中流パートナー添付ファイル10.4を参照することによって組み込まれ、LPは2020年2月14日に提出された現在のテーブル8-K報告、ファイル番号001-35753)。 |
| † | 10. | 23 | | | 改訂および改訂されたChipeta Processing LLC有限責任会社協定は2009年7月23日に発効した(西側天然ガスパートナー添付ファイル10.4を引用し、LPが2009年11月12日に提出した10-Q表四半期報告、第001-34046号文書を参照)。 |
| 10. | 24 | | | 3回目の改正と再署名された循環信用協定は、2018年2月15日、西部天然ガス組合会社を借り手とし、富国銀行全国協会が行政代理及び貸手として機能した(西部天然ガス組合会社が2018年2月16日に提出した10-K表年次報告書第001-34046号文書を引用して編入)。 |
| 10. | 25 | | | 3回目の改正と再署名された循環信用協定の第1修正案は、日付は2018年12月19日、借り手は西部天然ガス組合会社、富国銀行は行政代理、国民銀行は行政代理、貸手はこの協定の融資先である(西部天然ガス組合添付ファイル10.1を参照することにより、共同会社が2018年12月20日に提出した現在の8-K表報告書、文書番号001-34046)。 |
| | | | | | | | | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | | 説明する |
| 10. | 26 | | | 第3回改正及び再署名された循環信用協定の第2修正案は、2019年12月31日に、借主である西部中流経営有限責任会社、行政代理である富国銀行全国協会及びその貸手との間の第2改正案(西部中流パートナーの添付ファイル10.3を参照することにより、有限責任会社が2020年1月6日に提出した現在の表格8-K報告書、文書番号001-35753)である。 |
| 10. | 27 | | | 3回目の改正と再署名された循環信用協定は、期日は2022年6月14日、借主西部中流運営有限会社(f/k/a Western Gas Partners，LP)は、行政代理として富国銀行全国協会とその融資先である(西部中流パートナーの添付ファイル10.1を参照することにより、LPは2022年6月21日に提出された現在の表格8-K、ファイル番号001-35753)である。 |
| 10. | 28 | | | 2018年12月19日に、Western Gas Partners、LP、行政代理としてバークレイズ銀行(Barclays Bank PLC)および融資先によって締結された364日間の信用協定(西部天然ガスパートナー添付ファイル10.2を参照することによって、LPが2018年12月20日に提出された現在のエントリ8-K、ファイル番号001~34046が本明細書に組み込まれる)。 |
| 10. | 29 | | | 日付は2019年7月1日の364日信用協定第1改正案で、借り手である西部中流運営有限責任会社、行政代理であるバークレイズ銀行PLCおよびその融資者からなる(西部中流パートナーの添付ファイル10.1を引用して合併し、有限責任会社が2019年7月3日に提出した現在の表格8-K報告、文書番号001-35753)。 |
| 10. | 30 | | | “定期融資信用協定第2改正案”は、2019年12月31日とし、借り手である西部中流経営有限責任会社、行政代理であるバークレイズ銀行とその融資者からなる(西部中流パートナー添付ファイル10.4を引用することにより、有限責任会社が2020年1月6日に提出した現在の表格8-K、書類第001-35753号を合併した)。 |
| 10. | 31 | | | 西部天然ガス持分組合会社とアナダコ石油会社との間の税収共有協定は、2012年12月12日(添付ファイル10.5を参照して西部天然ガス株式組合が2012年12月12日に提出した現在の8-K表報告書第001-35753号文書に組み込まれている)である。 |
| † | 10. | 32 | | | Kerr-McGee Gathering LLCとKerr-McGee Oil&Gas Onshore LPが締結した天然ガス収集協定は、2010年7月1日に発効し、2011年8月4日第1号改正案、2012年12月3日第2号改正案、2013年11月19日第3号改正案、2014年6月2日第4号改正案を経て改正された(西部天然ガスパートナー表10.23を参照して、2015年2月26日に提出されたLP年次報告Form 10−K、文書第001−34046号)。 |
| † | 10. | 33 | | | コール-メルキー採取有限責任会社とコメルキ陸上石油ガス有限責任会社の間で2017年8月1日に発効した天然ガス収集協定修正案(合併内容は西部天然ガスパートナー添付ファイル10.1、LPが2017年7月26日に提出した10-Q表四半期報告、文書番号001-34046を参照)。 |
| † | 10. | 34 | | | Kerr−McGee Gathering LLCとKerr−McGee Oil and Gas Onshore LPとの間で2018年1月1日に発効した天然ガス収集プロトコル修正案(合併内容は西部天然ガスパートナー添付ファイル10.29，LPが2018年2月16日に提出したForm 10−K年次報告，ファイル番号001−34046参照)。 |
| † | 10. | 35 | | | コメルキー集気有限責任会社とコマキ陸上石油天然ガス有限責任会社が2018年5月10日に締結した天然ガス収集協定改正案(合併内容は西部天然ガスパートナー添付ファイル10.1、LPが2018年8月1日に提出したForm 10-Q四半期報告、文書番号001-34046参照)。 |
| † | 10. | 36 | | | コール-メルキー採取有限責任会社とコメルキ陸上石油ガス有限責任会社との間の天然ガス収集協定改正案は2020年1月1日に発効した(西部中流パートナー添付ファイル10.42を引用して編入され、有限責任会社が2020年2月27日に提出した10-K表年次報告書、第001-34046号文書)。 |
| † | 10. | 37 | | | Anadarko E&P Onshore LLCとデラウェア盆地中流有限責任会社が2018年10月8日に署名した天然ガス収集協定(西部天然ガスパートナー表10.1を引用することにより、LPが2018年10月31日に提出したForm 10−Q四半期報告、文書第001−34046号が格納されている)。 |
| 10. | 38 | | | 西部中流パートナー有限責任会社とアナダコ石油会社との間の単位償還協定は、日付が2020年9月11日である(西部中流パートナー添付ファイル10.1を引用することにより、LPが2020年9月16日に提出した現在の8-K表報告書、第001-35753号文書)。 |
| * | 21. | 1 | | | 西部中流組合の子会社リスト。 |
| * | 23. | 1 | | | 畢馬威有限責任会社-西部中流組合会社は同意した。 |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
展示品
番号をつける | | | 説明する |
| 24. | 1 | | | 授権書(本年度報告の10-Kフォームの署名ページに含まれる)。 |
| * | 31. | 1 | | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に規定されている最高経営責任者証明書である西部中流パートナー。 |
| * | 31. | 2 | | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に規定される首席財務官証明書である西部中流パートナー。 |
| * | 31. | 3 | | | 2002年“サバンズ-オキシリー法”第302節で可決された第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に規定する最高経営責任者証明書である西中流運営、LP。 |
| * | 31. | 4 | | | 2002年“サバンズ·オクスリ法”第302節で可決された第13 a-14(A)/15 d-14(A)条に規定する首席財務官証明書である西部中流業、LP。 |
| ** | 32. | 1 | | | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“米国法典”第18編1350条によると、最高経営責任者と最高財務官の認証である西部中流パートナー会社。 |
| ** | 32. | 2 | | | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“アメリカ法典”第18編1350条によると、最高経営責任者と最高財務官の認証である西部中流運営会社。 |
| * | 101. | 慣習指導システム | | | XBRLインスタンス文書(このインスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない) |
| * | 101. | シェール | | | イントラネットXBRLアーキテクチャドキュメント |
| * | 101. | カール | | | インラインXBRL計算リンクライブラリ文書 |
| * | 101. | DEF | | | XBRLを連結してLinkbaseドキュメントを定義する |
| * | 101. | 実験室 | | | XBRLタグLinkbaseドキュメントを内部接続する |
| * | 101. | 前置する | | | インラインXBRLプレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| * | 104 | | | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
______________________________________________________________________________________
| | | | | |
| * | 同封アーカイブ |
| ** | 同封して提供する |
| # | S-K条例第601(B)(2)項によれば、登録者は、任意の漏れた付表のコピーを証券取引委員会に追加提供することを要求しなければならないことに同意する |
| † | S-K規則601(B)(10)項または機密処理要求により、本展示品の一部の内容は機密として省略されている。 |
| ‡ | 第15項の要件に基づいて提出された管理契約又は補償計画又は手配。 |
項目16.表格10-Kの概要
適用されません。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | |
| 西洋中流パートナー、LP |
| |
| 2023年2月22日 | |
| /s/マイケルP.Ure |
| マイケル·P·ユル 社長と最高経営責任者 西部中流持株有限責任会社 (Western Midstream Partners、LPの一般的なパートナーを担当) |
| |
| 2023年2月22日 | |
| /s/クリスチャン·S·シュルス |
| クリスチャン·シュルツ 上級副社長と首席財務官 西部中流持株有限責任会社 (Western Midstream Partners、LPの一般的なパートナーを担当) |
| |
| |
| 西部中流運営、LP |
| 2023年2月22日 | |
| /s/マイケルP.Ure |
| マイケル·P·ユル 社長と最高経営責任者 西部中流運営有限責任会社 (西部中流運営有限会社の一般パートナーとして) |
| |
| 2023年2月22日 | |
| /s/クリスチャン·S·シュルス |
| クリスチャン·シュルツ 上級副社長と首席財務官 西部中流運営有限責任会社 (西部中流運営有限会社の一般パートナーとして) |
以下の署名の各個人は、Michael P.UreおよびKristen S.Shults、および彼らの各々を構成し、任命することができ、彼らの誰もが、互いに合併せずに行動することができ、彼の真の合法的な事実代理人および代理人は、十分な代替および再代理の権力を有し、彼の名義、位置、および代替で、任意およびすべての身分で、本テーブル10-Kの任意またはすべての改訂に署名し、すべての証拠物および他のこれに関連する文書と共に証券取引委員会に提出し、上記の事実代理人および代理人、ならびに彼らの一人一人に付与する。すべてのことを行い、実行する権利が完全にあり、かつ、事務所内および周囲で行われるすべての必要および必要なものとして、可能または自ら行うことができるすべての意図および目的を尽くし、本明細書で上述したすべての事実代理人および代理人、ならびに彼ら一人一人、またはそれらの任意または全部の代替者を承認および確認することは、本条例によって合法的にまたは手配されたすべてのことをおよび事項とすることができる。
1934年の証券取引法の要求に基づき、本報告は、以下の者が登録者を代表して、2023年2月22日に指定された身分で署名された。
| | | | | |
| サイン | 役職(西部中流ホールディングス有限責任会社に勤務) |
| |
| //ピーター·J·ベネット | 議長.議長 |
| ピーター·J·ベネット | |
| |
| /s/マイケルP.Ure | 取締役最高経営責任者総裁 |
| マイケル·P·ユル | (最高経営責任者兼財務官) |
| |
| /s/クリスチャン·S·シュルス | 上級副社長と首席財務官 |
| クリスチャン·シュルツ | (首席財務官) |
| |
| キャサリン·A·グリーン | 上級副社長と首席会計官 |
| キャサリン·A·グリーン | (首席会計主任) |
| |
| /s/オスカー·K·ブラウン | 役員.取締役 |
| オスカー·K·ブラウン | |
| |
| ニコール·E·クラーク | 役員.取締役 |
| ニコール·E·クラーク | |
| |
| /s/フレデリック·A·フォーサバー | 役員.取締役 |
| フレデリック·A·フォーサバー | |
| |
| /s/ケネス·F·オーウェン | 役員.取締役 |
| ケネス·F·オーウェン | |
| |
| /s/David J.シュルト | 役員.取締役 |
| デヴィッド·シュルト | |
| |
| リサ·A·スチュワート | 役員.取締役 |
| リサ·A·スチュワート | |
