SunRun報告書2022年第4四半期と通年財務実績
純ユーザー価値は16,569ドルと大幅に増加し、Sunrun史上最高水準に達した
2022年第4四半期と通年の太陽光発電設備容量は前年比25%以上増加
2023年に入ると、顧客の興味は記録的なレベルに達し、1月初めの漏斗販売活動は前年比30%以上増加し、カリフォルニアの増加はさらに速い
純収益資産は前四半期より4.87億ドル増加し、現在56億ドルで、その中には9.53億ドルの総現金が含まれている
年間経常収入は現在10億ドルを超えており,平均契約残存期間は17.6年である
ネットワークの太陽エネルギー設備容量は5.7ギガワットに達する
サンフランシスコ、2023年2月22日-米国有数の住宅太陽エネルギー、ストレージ、エネルギーサービス提供者順潤(ナスダック:RUN)は本日、2022年12月31日までの第4四半期と通年財務実績を発表した。
“Sunrunは市場シェアを獲得し、国をクリーンエネルギーの未来に導く準備ができている。私たちはより速く、より良く、より強くなることに集中し、私たちの顧客と株主に大きな価値を提供し続けている。私たちのチームは第4四半期に記録的な効率で運営するとともに、記録を破り、1月には早期漏斗販売が力強く増加した“とSunrun最高経営責任者のマリー·パウエル氏は述べた。現在の経済環境の下で、順潤は特に有利な地位にあり、私たちの購読モデルはこの方面で非常に優勢である。我々の巨大な運営規模と顧客カバー範囲、および私たちのストレージソリューション調達の先頭者としての優位性、複雑なシステム設計専門知識と先進的なインストール能力は、最適な販売人材を誘致するプラットフォーム会社としても、顧客に最適な価値を提供する能力としても、市場での大きな違いを推進している。私は私たちが私たちの市場のリードを拡大するにつれて、2023年がSunrun突破の年になると信じている
Sunrunチームは第4四半期に好調であり,我々の販売台数指導をわずかに上回っているとともに,運営効率と価格最適化に後押しされてユーザ純価値も実質的に改善された。私たちが年間を通じてより高い金利と材料コストに対応するための行動は、私たちが展開している資産の現金収益を著しく改善し、会社を強力な地位に置くことができます。私たちは単位レベルの現金創造に集中しているからです“とSunrun最高財務官のダニー·アバケン氏は述べた。私たちは引き続き顧客の夢中、革新、差別化に集中し、同時に私たちの規律的な持続可能な成長戦略を実行し続ける
指導部交代
SunRunは今日も、共同創業者兼共同執行議長Edward Fensterは会社で直接責任を負うことはないが、引き続き戦略事務に積極的に参加し、重要な管理会議に参加し、Sunrunの主要債務、税務持分、株式資本提供者と定期的に面会することを発表した。フェンスターさんはまた、取締役会の仕事に積極的に参加していきます。
15年以上フルタイムのリーダー職を務めた後、8月から育児休暇を取るフェンスターは、より多くの時間を若い家庭に付き添うことができる職場に移行することにした。フィンストが最近担当しているのは、2007年から2012年までCEOを務め、2012年から2014年まで連席CEOを務めた政策とプロジェクト融資機能である。CEOマリー·パウエルの規制事務におけるリーダーシップと経験、および最近、デニー·アバ健最高財務官の下でプロジェクト融資と会社融資を組み合わせた経験を踏まえると、フェンスターは、家族と一緒にいるとともに、会社の役員や戦略顧問を務める時であると考えている
Sunrunの共同創業者で共同執行議長のエドワード·フェンスター氏は、“今は2人の幼い子供がいて、私のSunrun時間を最も価値のある分野に集中させ、バランスを取り戻し、私の家族と時間を過ごす時だと思います”と話した。私はSunrunの実行チーム、深い経験、そして業務の様々な面での幅広い指導経験に自信を持っています。過去数四半期で同社の運営効率が向上し、純発起人の得点が大幅に増加し、販売量も定価も増加した。この結果は私の直感を裏付けていて、私は今すぐこの転換をすることにしました
成長と市場のリード
太陽エネルギー産業の成長機会は巨大だ。今日、アメリカの8800万世帯のアドレス指定可能な家庭のうち、4%だけが太陽エネルギーを持っている。アメリカの住宅電力市場は毎年1940億ドルを超え、持続的な公共事業支出により小売価格が上昇し、私たちの価値主張を高め、私たちの潜在市場を拡大した。電気自動車を採用した家庭用電力使用量は約2倍に増加し,我々の市場機会と価値主張をさらに増加させた。優れたエネルギー体験とより手頃な電力サービスを提供するほか、最大の貯蔵容量ネットワークの一つを迅速に蓄積し、年間1250億ドルの公共資本に市場サービスを支出することができるようになる。このようなスケジューリング可能なエネルギーセットは、膨大な集中型インフラに比べて、より大きな弾性と精度の潜在力を提供する
ネットワーク効果と密度優勢、絶えず向上している経営規模効率、絶えず増加するブランド実力、融資能力及び先進的な製品とサービスによって、順潤は引き続き私たちのリードを拡大すると信じている。次は前四半期のポイントです
·Sunrunは現在、5.3万個を超える太陽エネルギーおよび貯蔵システムを全国的に設置しており、家主にクリーンで信頼できる家庭エネルギーによって数日間の停電で電力を供給する能力を提供している。電力を購入したり、電力網に電力を供給する際には、太陽エネルギーや貯蔵システムも最適化され、ピーク時の電力網の制限を管理するのに役立つ。SunRunは、今後数四半期、ストレージインストールが急速に増加すると予想している
2022年8月、米議会は“インフレ低減法案”を可決し、総裁·バイデン氏が署名して法律となった。アイルランド共和軍はSunrunが獲得できる投資税控除(ITC)を強化し、延長した。アイルランド共和軍は30%の太陽エネルギーITCを効果的に10年間延長し、新しい電気自動車に7,500ドルの信用を提供し、中古電気自動車に4,000ドルの信用を提供する。低所得地域に設置された太陽エネルギー·貯蔵プロジェクトは、追加10%の税金控除を受けることができ、経済適用住宅に設置されたプロジェクトは、追加20%の税金控除を受けることができ、両者は、米国財務省が策定した割当量配分とプロジェクトガイドラインに依存する。また,国内でコンテンツを作成するのに十分な数の項目と指定されたエネルギーコミュニティに位置する項目を用いて10%の単位を追加することができる。これらの加算器は、第25 D条に基づいて住宅クリーンエネルギー相殺を申請する住宅所有者ではなく、第48条および48 E条に基づいて税控除を申請する商業実体にのみ適用されるため、2023年に市場シェアの太陽エネルギーすなわちサービスへの移行を推進するはずである
革新と差別化
今日の世界は分散化エネルギーアーキテクチャへの移行技術を持っている。家庭用太陽エネルギーや貯蔵は小規模で経済的に動作するため,高価な集中型インフラに依存するのではなく,エネルギーを消費する場所に置き,構築された環境を利用することができ,これらのインフラの設計仕様は現在のエネルギー需要や天気現実に適合していない。SunRunは持続的なビジネスモデルの革新と優れた顧客体験を通じてこの転換を実現している。固定料金の太陽エネルギーすなわちサービス加入,ファミリー予備電源機能を提供し,仮想発電所に参加する。電気自動車充電インフラやガス用具の電気機器への変換など,家庭電化のさらなる実現に投資している。私たちはこれらの努力が家庭エネルギー財布におけるSunrunのシェアを増加させ、顧客に対する私たちの価値を強化することを予想する。以下は私たちの革新とますます差別化された最新の発展です
·2月6日、SunrunとPG&Eは、電力顧客に電力網信頼性支援を提供する初の住宅仮想発電所を発表した。エネルギー効率夏季信頼性計画により、SunrunはPG&Eのサービスエリアに7500個までの新しい住宅太陽光·貯蔵システムを登録し、30メガワットのクリーンエネルギーをグリッドに排出できる仮想発電所を作成する。PG&EとSunrunは協力して最適化された貯蔵スケジューリング計画を作成し、最も必要な時に電力の全体コストを低減し、エネルギーシステム全体への深刻な圧力と化石燃料燃焼発電所への依存を減少させた。彼らの参加のために、顧客は750ドルの前払いと無料のスマート温度制御器を得るだろう。この計画に参加した貯蔵システムは,カリフォルニアのエネルギー供給が逼迫している夏の数か月に電力網と一部の貯蔵されたエネルギーを共有するとともに,現地停電時の個人の基本的な需要を満たすために十分なエネルギーを保持する。この計画はまた、Sunrunに1年間の管理を提供し、電力網に仮想発電所サービスの増分収入を提供し、SunrunおよびPG&Eは今後数年でこの計画を延長および拡大する機会がある。
·2022年11月、Sunrunはプエルトリコの電力供給者によって選択され、島の最初の分散大規模貯蔵プロジェクトである17メガワットの仮想発電所を開発することで、島のエネルギーシステムの再建と改造を支援することを発表した。ハリケーン·マリアとフィオナの後、信頼できる電力と増加している電力価格は依然として数百万プエルトリコ人が直面している問題であり、Sunrunの革新的な仮想発電所解決策はこの島の脆弱な電力網を補強することに役立ち、同時にすべてのネットワークユーザーのエネルギーコストを下げることになる
全島範囲で汚染を減少させる。SunRunは、2024年にエネルギースケジューリングを開始するために、少なくとも7000個の太陽エネルギー+ストレージシステムを来年登録し、ネットワーク化する。顧客は10年以内に補償を受け、プエルトリコ電力網と彼らが貯蔵している太陽エネルギーを戦略的に共有し、化石燃料燃焼発電所を使用した影響を相殺する共有されたクリーンエネルギー経済を作る。この計画はすべての当局の承認を得ており、Sunrunは今からこの革新計画に顧客を募集し始めている
·Sunrunはフォードと協力してフォードスマートバックアップ電源の第一選択実装業者となり、Sunrunは80アンペアフォード充電ステーションProおよび家庭統合システムのインストールの注文を受け、太陽エネルギーおよびストレージシステムのオプションを提供した。お客様は、双方向電力流と将来のエネルギー管理ソリューションをロックするために、80アンペアのフォード充電ステーションProと家庭統合システムを家庭に配備する必要があります。ホーム統合システム-フォードとの共同設計と開発-Sunrunによる独占購入が可能。フォード充電ステーションProおよび/またはホーム統合システムの設置をクリーンな太陽エネルギーと組み合わせることに興味があるお客様は、ゼロ頭金を支払い、設置価格を下げるだけで、そうする資格があるかもしれません。パートナーシップは引き続き強力な初歩的な結果をもたらしており、これまでに2000件以上のフォード充電ステーションProの注文(および数千回の予備対話)を受けており、設置数は急速に増加している。約半分の顧客が双方向ホームバックアップ機能を購入している
·2022年8月、月エネルギーは秘密行動から抜け出し、会社名と使命を発表し、家庭を通電させ、世界各地の家主にエネルギー独立を提供した。月エネルギーはテスラ元幹部クナール·ギロトラが主導し,2020年8月に設立され,Sunrunと韓国SKグループの二輪融資で3億ドルを調達した。月エネルギーは住宅主をエネルギー経済の活発なメンバーにし、彼らが自由に自分のクリーンエネルギーを生産、貯蔵、制御し、彼らのコミュニティと共有することを許可する。月エネルギーは今後数四半期に先進的な電力網サービス能力を持つ次世代集積家庭エネルギー貯蔵、インバータとソフトウェア製品を商業化する見通しである。SunRunは現在月エネルギーの約37%の株式を保有しており,開発中の技術を優先的に獲得している。Sunrunは2023年初めに、全国各地における同社の様々な仮想発電所プロジェクトの管理および最適化を支援するために、LUNAR EnergyのGridShareソフトウェアプラットフォームを強力な内部電力網サービス事業に追加した。GridShareは、クラウドに基づく設備とは独立した管理ツールであり、設備所有者が停電時にその需要を満たすのに十分なエネルギー備蓄を確保しながら、エンドユーザのために仮想発電所からのエネルギー価値を最大限に実現することができる精密な設備レベル洞察を提供することができる。
·許可および相互接続のプロセスを簡略化することは、“ソフトコスト”を低減し、家主の体験を改善することによって、太陽エネルギーおよびストレージの採用を加速させる機会を提供します。SunRunは連合の創設メンバーの一人であり、同連盟はエネルギー省と国家再生可能エネルギー実験室と協力し、業界ネットワークに基づく太陽エネルギー許可ツールSolarAPP+を開発した。SolarAPP+は、太陽エネルギーおよびストレージ·システムライセンスの発行プロセスを自動化することで、コストを低減し、より良い顧客体験を提供します。2022年9月、カリフォルニア州は人口50,000を超える市県が2023年9月までにSolarAPP+のようなオンライン自動許可プラットフォームを採用することを要求する強制要求(SB 379)を採択した。また、カリフォルニアエネルギー委員会は昨年、SolarAPP+を採用するために2000万ドルの資金を地方政府に提供する1年間の贈与計画(CalAPP)を開始した。これまでに80以上の都市や県がCalAPPの贈与を申請している。エネルギー省はまた、寄付金援助計画を開始し、2022年11月に12のコミュニティを選んで国家SolarAPP+賞に参加することを発表した
ESG努力:持続可能な開発を抱きしめ、コミュニティに投資する
SunRunの使命は、太陽によって運行される星を作り、気候変動に対応し、すべての人にエネルギーを提供するための負担になるエネルギーシステムを構築することです。私たちは積極的にすべての利害関係者にサービスを提供します:私たちの顧客、私たちの従業員、私たちのコミュニティ、そして私たちの業務と金融パートナー。私たちの職員たちに投資して意味のある職業機会を提供することが私たちの成功の鍵だ。国がインフラのアップグレードや再配線に着手するにつれ、熟練労働者への需要が大幅に増加する。私たちは差別化された人材ブランドの発展に集中し、労働者の育成がクリーンエネルギー経済の一部になる機会を提供する。以下は持続可能な開発、人への投資、コミュニティへの投資の最新の発展です
·Sunrunは、低所得世帯や自分が家を持っている人ではなく、誰もが負担できる信頼性の高いクリーンな電力をより多く得るようにエネルギーを民主化することに取り組んでいる。SunRunは現在11,000世帯以上の低所得世帯物件にサービスを提供しており,今後数四半期で全国的な影響力を著しく向上させることが予想される。2018年,Sunrunは州太陽光マルチ家庭経済適用住宅(Somah)計画により,2030年までにカリフォルニアで100メガワットの太陽光多世帯経済適用住宅を開発することを約束した。さらに、Sunrunは2021年までに2030年までに全国の人々に少なくとも500メガワットの低所得太陽エネルギーをもたらすことを約束した
·私たちが目標に向かって進み続けるのを助けるために、2022年には、すべての新しい管理職および以上の職の採用マネージャーが異なる合格候補者リストを提供しなければならないという要求を実施しました
また、私たちのすべての新しい経営陣と以上の職の面接グループには、多様な面接グループが含まれていることが求められます
·SunrunはGuild Educationとのパートナーシップを通じて私たちの従業員に投資を続けており、現在約500人の従業員が電気許可経路計画に参加しており、約135名の従業員が様々な学科の専門認証を完了しています。実行会計画がスタートして以来、160人以上の従業員が短期や基礎計画に参加した後に新たな役割に引き上げられている。卒業生の35%が自分が女性または非双子だと思っており、これは私たちの業界における女性の代表性を増やし、女性を引き留めるために努力するのに役立つ。
·私たち人間本位の文化の一部として、Sunrunは私たちのチームメンバーの安全、健康、福祉を第一にしています。我々の卓越した安全文化を強化するために,Sunrunの実行指導チームによる現場マネージャーへの現場安全訪問,正式な安全奨励と表彰計画の採用,定期訓練,積極的な安全目標をボーナス構造に組み入れるなど,多くの取り組みが実施されている
·第4四半期に導入された太陽エネルギーシステムは、今後30年で580万トンの二酸化炭素排出を相殺する予定です。この12ヶ月間、Sunrunのシステム推定は320万トンを超える二酸化炭素を相殺した
重要な運営指標
2022年第4四半期、新規顧客37,359人、そのうち新規ユーザー27,493人。順潤は2022年12月31日現在、667,241人の加入者を含む797,296人の顧客を持っている。2021年第4四半期に比べ、2022年第4四半期の顧客は21%増加した。
2022年12月31日現在、加入者からの年間経常収入は10.4億ドル。2022年12月31日までの加入者の平均契約残存寿命は17.6年
2022年第4四半期の加入者価値は46,326ドル、作成コストは29,757ドル。2022年第4四半期の純加入者価値は16,569ドルで、2022年第3四半期の13,259ドルを上回った。2022年第4四半期に発生した総価値は4億555億ドル
2022年12月31日現在、総収益資産は124億ドル。純収益資産は2022年12月31日現在、9.53億ドルの現金総額を含む56億ドル。
2022年第4四半期の太陽光発電設備容量は275.4メガワット。2022年第4四半期、ユーザーのために設置された太陽光発電設備容量は197.5メガワットです
2022年12月31日までのネット接続太陽エネルギー設備容量は5667メガワット。2022年12月31日現在、ユーザー向けのネットワーク太陽エネルギー設備容量は4765メガワット
展望
経営陣の重点は、持続可能かつ利益の増加により市場をリードし、単位現金発生能力を優先するとともに、運営資本需要を慎重に管理することである
経営陣は2023年通年の太陽光発電設備容量の増加が10%から15%の間になると予想している
経営陣は現在、この範囲で成長を実現する上り機会が下りリスクよりも多いと考えており、2023年には市場シェアが増加すると予想している
経営陣は、2023年第1四半期の太陽光発電設備容量の増加は215メガワットから225メガワットの間になると予想している
経営陣は,2023年第1四半期報告から,ユーザ価値,総収益資産,純ユーザ価値を計算するための割引率仮説を5%から6%に更新すると予想している。そこで,割引率を6%と仮定し,ユーザの算入指導を提供する.
第1四半期のユーザー純価値は約10,000ドルと予想され、2023年通年で連続的に増加している。
2022年第4四半期GAAP結果
2022年第4四半期の総収入は6.092億ドルで、2021年第4四半期より1兆739億ドル増加し、40%増加した。顧客合意とインセンティブ収入は2兆423億ドルで、2021年第4四半期より4160万ドル増加し、21%増加した。太陽エネルギーシステムと製品販売収入は3兆669億ドルで、2021年第4四半期より1兆323億ドル増加し、56%増加した
総収入は5兆547億ドルで同40%増加した。総運営費は7億983億ドルで同24%増加した。
2022年第4四半期、普通株主の純収入は6300万ドル、または1株希釈後の収益は0.29ドル
2022年通年GAAP結果
2022年通年の総収入は23.214億ドルに増加し、2021年より7.115億ドル増加し、44%増加した。顧客合意とインセンティブ収入は9.83億ドルで、2021年より1兆565億ドル増加し、19%増加した。太陽エネルギーシステムと製品販売収入は13.384億ドルで,2021年より5.55億ドル増加し,71%増加した。
総収入コストは20.227億ドルで、同48%増加した。総運営費は29.836億ドルで、前年比31%増加した。
2022年通年の普通株主の純収入は1兆734億ドル、または1株希釈後の収益は0.80ドル。
融資活動
2023年2月22日現在、完了した取引および実行条項説明書は、2022年末までの導入を超えたITCレベルの30%のITCレベルで、400メガワットを超える太陽エネルギー設備容量に資金を提供してくれている。Sunrunの18億ドル無追索権高級循環倉庫施設でも2022年12月31日現在8.37億ドルが利用可能であり,ユーザが設置した320メガワットを超える太陽光設備容量に資金を提供している。
電話会議情報
SunRunは午後1時30分にアナリストと投資家向けの電話会議を主宰し、2022年第4四半期と通年の業績と業務の将来性を検討する。太平洋時間は今日、2023年2月22日。電話会議のライブ音声ネットワーク中継および補足の財務情報はSunrun社サイトの“投資家関係”欄で視聴され,サイトはhttps://investors.sunrun.comである.電話現場で電話会議を聞くことも、(877)407-5989(無料)または(201)689-8434(有料)に電話することによって聞くことができる。会議終了後,Sunrun投資家関係サイト上で音声再生が再生され,時間は約1カ月となる.
順潤について
新潤社(ナスダックコード:RUN)は米国有数の家庭用太陽エネルギー、ストレージ、エネルギーサービス会社である。Sunrunは2007年に設立され,誰もが現地のクリーンエネルギーを獲得しやすくする家庭用太陽エネルギーサービス計画を率先して打ち出したが,前期コストは低く,さらにはなかった。SunRunの革新的な家庭貯蔵解決策は家庭に負担があり、弾力性があり、信頼できるエネルギーをもたらした。同社はまた、貯蔵された太陽エネルギーを管理·共有し、家庭、公共事業、電力網にメリットを提供するとともに、汚染エネルギーへの依存を減らすことができる。もっと情報を知りたいのですが、www.sunrun.comにアクセスしてください。
前向きに陳述する
本プレスリリースには、1933年“証券法”第27 A節、1934年“証券取引法”第21 E節、1995年“個人証券訴訟改革法”におけるSunrun(“会社”)に関する前向き陳述が含まれている。これらの展望的陳述は、企業の財務および経営指導および予想、会社の業務計画、発展軌跡および予想、会社の市場リーダー的地位、競争優位性、運営および財務結果および指標(およびこれらの指標の計算に関連する仮定)、ESG努力、市場シェアに対する期待、総目標市場、顧客価値主張、市場浸透率、融資活動、融資能力、製品組み合わせ、およびキャッシュフローおよび流動性を管理する能力、太陽エネルギー業界の成長を含む、これらに限定されないが、これらに限定されない。会社がパートナー関係、新技術と試験計画の期待収益から価値を得る能力;会社製品の期待需要、市場受容度と市場採用率、を含む
新製品、サービスと技術、家庭電化、電気自動車、仮想発電所および分散エネルギー成長の予想、会社がサプライヤー、在庫と労働力を管理する能力、サプライチェーンのサプライチェーンと規制に影響を与えること、会社のリーダーチームと人材育成、太陽エネルギー業界の立法と規制環境および提案、改正と新採択された法律と法規の太陽エネルギー業界と私たちの業務に対する潜在的な影響、会社の貯蔵とエネルギーサービス業務の持続的な期待、および会社の太陽エネルギーシステムの使用による予想削減;展望性表現は:新冠肺炎疫病及びその変種の予想或いは潜在的な影響;会社がコントロールできない要素、例えばマクロ経済傾向、突発公共衛生事件、自然災害、戦争行為、テロ、地政学衝突或いは武力衝突/侵入、及び気候変化の影響を含む。これらの陳述は未来の業績の保証ではなく、それらは会社の現在の未来事件に対する見方を反映しており、仮説と推定に基づいており、既知と未知のリスク、不確定要素とその他の要素の影響を受け、これらのリスク、不確定要素とその他の要素は実際の結果、業績或いは成果は展望性陳述によって予測或いは暗示された予想或いは結果と大きく異なる可能性がある。会社の業績がこのような前向きな陳述と明示的または暗示的な結果と大きく異なる可能性のあるリスクおよび不確定要素は、会社の持続的な管理コストと効果的な競争の能力、許容可能な条件下で追加融資を得る場合、世界経済状況を含む, 成長率の緩やかまたは負の成長とインフレ、金利の変動または上昇、純計量と相互接続制限、または上限と許可制限、およびこれらの変化が太陽エネルギー業界と私たちの業務に与える影響、会社が会社の業務パートナーを誘致し、維持する能力、サプライチェーンリスクと関連コスト、新冠肺炎およびその変種が会社の運営に与える影響、過去または未来の投資、パートナー関係、戦略取引または買収の予想メリットを実現し、これらの買収を統合すること、会社の指導チームおよび重要な従業員を引き付ける能力、および重要な従業員を誘致し、維持する能力を含む。これらの要因には、従来の公共事業発電小売価格の変化、税金還付、税金相殺および他のインセンティブ措置の利用可能性、太陽電池パネル、電池および他のコンポーネントおよび原材料の利用可能性、会社の業務計画および会社の成長および労働力制限を効果的に管理する能力、会社の投資基金および債務手配における契約を満たす能力、家庭電化および太陽エネルギー業界全体に影響を与える要素、および私たちが時々アメリカ証券取引委員会に提出した報告書で発見された他のリスクおよび不確定要素が含まれる。本稿で用いたすべての前向き記述は,本稿の発表日までに我々が把握した情報に基づいており,法的要求がない限り,これらの前向き記述を任意の理由で公開更新する義務はない.
本明細書で参照される業界および市場統計は、Sunrunサイトの“投資家関係”部分によって見つけることができる、https://investors.sunrun.comである投資家プレゼンテーションで見つけることができる。
合併貸借対照表
(単位:千)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日まで |
| | 2022 | | 2021 |
資産 | | | | |
流動資産: | | | | |
現金 | | $ | 740,508 | | | $ | 617,634 | |
制限現金 | | 212,367 | | | 232,649 | |
売掛金純額 | | 214,255 | | | 146,037 | |
棚卸しをする | | 783,904 | | | 506,819 | |
前払い費用と他の流動資産 | | 146,609 | | | 44,580 | |
流動資産総額 | | 2,097,643 | | | 1,547,719 | |
制限現金 | | 148 | | | 148 | |
太陽エネルギーシステム、正味価値 | | 10,988,361 | | | 9,459,696 | |
財産と設備、純額 | | 67,439 | | | 56,886 | |
無形資産、純額 | | 7,527 | | | 12,891 | |
商誉 | | 4,280,169 | | | 4,280,169 | |
| | | | |
その他の資産 | | 1,827,518 | | | 1,125,743 | |
総資産 | | $ | 19,268,805 | | | $ | 16,483,252 | |
負債と総株式 | | | | |
流動負債: | | | | |
売掛金 | | $ | 339,166 | | | $ | 288,108 | |
非制御的権益と償還可能な非制御的権益の分配に対応する | | 32,050 | | | 31,582 | |
費用とその他の負債を計算すべきである | | 406,466 | | | 364,136 | |
繰延収入,当期分 | | 183,719 | | | 111,739 | |
贈与を延期し,当期分 | | 8,252 | | | 8,302 | |
融資リース義務、当期部分 | | 11,444 | | | 10,901 | |
請求権債務なし、当期分 | | 157,810 | | | 190,186 | |
融資義務を伝達し,当期部分 | | 16,544 | | | 7,166 | |
流動負債総額 | | 1,155,451 | | | 1,012,120 | |
繰延収入,当期分を差し引く | | 912,254 | | | 761,872 | |
繰延贈与,当期分を差し引く | | 201,094 | | | 206,615 | |
融資リース債務、当期分を差し引く | | 17,302 | | | 11,314 | |
信用限度額 | | 505,158 | | | 211,066 | |
追徴権債務なし,当期分を差し引く | | 7,343,299 | | | 5,711,020 | |
転換可能優先手形 | | 392,882 | | | 390,618 | |
融資債務を伝達し,当期分を差し引く | | 289,011 | | | 314,231 | |
その他負債 | | 140,290 | | | 190,056 | |
繰延税金負債 | | 133,047 | | | 101,753 | |
総負債 | | 11,089,788 | | | 8,910,665 | |
償還可能な非持株権益 | | 609,702 | | | 594,973 | |
株主権益総額 | | 6,708,122 | | | 6,254,736 | |
非制御的権益 | | 861,193 | | | 722,878 | |
総株 | | 7,569,315 | | | 6,977,614 | |
総負債、償還可能な非持株権益、総株式 | | $ | 19,268,805 | | | $ | 16,483,252 | |
連結業務報告書
(千単位で、1株当たりを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入: | | | | | | | | |
顧客契約とインセンティブ | | $ | 242,258 | | | $ | 200,625 | | | $ | 983,047 | | | $ | 826,564 | |
太陽エネルギーシステム及び製品販売 | | 366,894 | | | 234,604 | | | 1,338,375 | | | 783,390 | |
総収入 | | 609,152 | | | 435,229 | | | 2,321,422 | | | 1,609,954 | |
運営費用: | | | | | | | | |
顧客協定とインセンティブのコスト | | 230,284 | | | 187,029 | | | 844,162 | | | 699,102 | |
太陽エネルギーシステム及び製品販売のコスト | | 324,443 | | | 208,162 | | | 1,178,548 | | | 666,370 | |
販売とマーケティング | | 189,040 | | | 180,787 | | | 745,386 | | | 622,961 | |
研究開発 | | 4,113 | | | 6,541 | | | 20,907 | | | 23,165 | |
一般と行政 | | 49,121 | | | 59,337 | | | 189,247 | | | 259,173 | |
無形資産の償却 | | 1,341 | | | 1,341 | | | 5,364 | | | 5,370 | |
総運営費 | | 798,342 | | | 643,197 | | | 2,983,614 | | | 2,276,141 | |
運営損失 | | (189,190) | | | (207,968) | | | (662,192) | | | (666,187) | |
利子支出,純額 | | (133,306) | | | (89,335) | | | (445,819) | | | (327,700) | |
その他の収入、純額 | | (3,127) | | | 4,166 | | | 260,657 | | | 22,628 | |
所得税前損失 | | (325,623) | | | (293,137) | | | (847,354) | | | (971,259) | |
所得税費用 | | 2,291 | | | 28,329 | | | 2,291 | | | 9,271 | |
純損失 | | (327,914) | | | (321,466) | | | (849,645) | | | (980,530) | |
非持株権益と償還可能非持株権益の純損失に起因することができる | | (390,935) | | | (282,947) | | | (1,023,022) | | | (901,107) | |
普通株主は純収益を占めなければならない | | $ | 63,021 | | | $ | (38,519) | | | $ | 173,377 | | | $ | (79,423) | |
普通株主の1株当たり純収益(赤字) | | | | | | | | |
基本的な情報 | | $ | 0.30 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.82 | | | $ | (0.39) | |
薄めにする | | $ | 0.29 | | | $ | (0.19) | | | $ | 0.80 | | | $ | (0.39) | |
普通株主の1株当たり純収益(損失)を計算するための加重平均株式 | | | | | | | | |
基本的な情報 | | 213,534 | | | 207,418 | | | 211,347 | | | 205,132 | |
薄めにする | | 220,614 | | | 207,418 | | | 219,157 | | | 205,132 | |
統合現金フロー表
(単位:千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
経営活動: | | | | | | | | |
純損失 | | $ | (327,914) | | | $ | (321,466) | | | $ | (849,645) | | | $ | (980,530) | |
純損失と経営活動で使用される現金純額の調整: | | | | | | | | |
減価償却と償却,繰延金の償却純額 | | 119,190 | | | 102,095 | | | 451,046 | | | 388,096 | |
所得税を繰延する | | 2,291 | | | 28,316 | | | 2,291 | | | 9,607 | |
株に基づく報酬費用 | | 21,931 | | | 50,246 | | | 110,633 | | | 211,000 | |
振替融資債務利息 | | 4,997 | | | 5,143 | | | 20,076 | | | 21,431 | |
直通融資債務を減らす | | (10,059) | | | (10,149) | | | (41,164) | | | (42,309) | |
デリバティブは収益を実現していない | | 6,914 | | | — | | | (184,904) | | | (21,686) | |
他の非現金プロジェクト | | 27,283 | | | 18,953 | | | 53,651 | | | 82,286 | |
経営性資産と負債変動状況: | | | | | | | | |
売掛金 | | 545 | | | 28,046 | | | (86,762) | | | (62,124) | |
棚卸しをする | | (194,810) | | | (62,300) | | | (277,085) | | | (223,774) | |
前払い資産とその他の資産 | | (95,092) | | | (103,557) | | | (378,807) | | | (377,505) | |
売掛金 | | 55,221 | | | (53,480) | | | 40,458 | | | 66,932 | |
費用とその他の負債を計算すべきである | | (8,679) | | | 5,242 | | | 64,122 | | | 33,195 | |
収入を繰り越す | | 93,509 | | | 28,563 | | | 227,297 | | | 78,195 | |
経営活動のための現金純額 | | (304,673) | | | (284,348) | | | (848,793) | | | (817,186) | |
投資活動: | | | | | | | | |
太陽エネルギーシステムのコストを支払う | | (511,307) | | | (491,279) | | | (1,992,863) | | | (1,677,609) | |
| | | | | | | | |
株式投資を購入する | | — | | | — | | | (75,000) | | | — | |
財産と設備を購入し,純額 | | (7,383) | | | 3,064 | | | (18,203) | | | (8,576) | |
投資活動提供の現金純額 | | (518,690) | | | (488,215) | | | (2,086,066) | | | (1,686,185) | |
融資活動: | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
信用限度額からの収益 | | 146,300 | | | 211,066 | | | 1,165,267 | | | 738,046 | |
信用限度額を償還する | | (147,109) | | | (209,284) | | | (871,175) | | | (757,640) | |
転換可能優先手形を発行して得られた金は上限を差し引いて償還取引される | | — | | | 2 | | | — | | | 372,000 | |
無請求権債務を発行して得られた金 | | 1,047,200 | | | 495,735 | | | 3,428,830 | | | 2,186,990 | |
無追権債務を償還する | | (632,708) | | | (103,045) | | | (1,799,428) | | | (856,091) | |
債務費用を支払う | | (20,712) | | | (11,036) | | | (62,994) | | | (53,793) | |
振替融資やその他の債務の収益、純額 | | 2,194 | | | 2,175 | | | 3,645 | | | 10,032 | |
直通融資債務を償還する | | — | | | — | | | — | | | (18,050) | |
融資リース債務を支払う | | (3,657) | | | (3,109) | | | (14,146) | | | (12,352) | |
非制御権益と償還可能な非制御権益から得られる出資 | | 489,243 | | | 338,400 | | | 1,414,793 | | | 1,238,732 | |
非制御的権益と償還可能な非制御的権益への分配 | | (65,528) | | | (54,430) | | | (217,633) | | | (196,466) | |
非制御的権益を買収する | | (5,198) | | | (383) | | | (42,571) | | | (41,955) | |
株式奨励活動に関する純収益 | | 10,308 | | | 12,791 | | | 32,863 | | | 36,141 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
融資活動が提供する現金純額 | | 820,333 | | | 678,882 | | | 3,037,451 | | | 2,645,594 | |
現金と制限的現金純変化 | | (3,030) | | | (90,690) | | | 102,592 | | | 142,223 | |
期初現金と制限現金 | | 956,053 | | | 941,121 | | | 850,431 | | | 708,208 | |
現金と制限現金、期末 | | $ | 953,023 | | | $ | 850,431 | | | $ | 953,023 | | | $ | 850,431 | |
重要な運営と財務指標
経営陣は、以下の運営指標を使用して業務業績を評価します。経営陣は、これらの指標が米国証券取引委員会に提出された文書と本プレスリリースに含まれる他の情報とを組み合わせた場合、投資家に有用な情報を提供し、そうでなければ歴史的公認会計基準で測定できない時期における業務活動の経済表現を決定すると考えている。経営陣は、これらの顧客に関連するコスト(“創設コスト”、以下の付録の定義でより全面的に定義する)を増加させるよりも、これらの加入者との完全な予想関係(“加入者価値”)上で加入者からの期待キャッシュフローの現在値を評価することが投資家に役立つと考えている(“作成コスト”、以下の付録でより全面的に定義されている)。同社はまた、加入者価値、創造コスト、および生成された総価値は、顧客と締結された定価条項に基づいて、一定期間内に新規顧客に関連するすべてのコストのレバレッジのない視点を提供するので、これらの顧客が30年以内に予想される将来のキャッシュフローと比較して、現在または歴史的にGAAPに基づく指標では観察されないからである。経営陣は、投資家にとって、将来の予想キャッシュフローを評価することが有用であり、これらの予想キャッシュフローは、それぞれの計量日に配置されたすべての顧客から、このようなシステムを維持するための推定コストを減算し、合併した合弁企業組合企業反転構造における納税持分パートナーへの推定分配、およびプロジェクト株式投資家への分配(“総収益資産”を減算することが有用であると考えている, 以下の定義付録にはより網羅的な定義がある).同社はまた、現在または歴史的にGAAPに基づく測定基準ではない現在または歴史的にGAAPに基づく測定基準である現在または歴史的にGAAPに基づく測定基準ではないため、総収益資産が管理層および投資家に有用であると考えている。
これらの指標を計算する際には,様々な仮定がなされる.引受人価値と総収益資産はいずれも5%の無レバー割引率(加重平均資本コスト或いは“WACC”)を利用して未来のキャッシュフローを今期に割引した。また,これらの指標は,クライアントが初期契約同期後に初期契約終了時の有効料率の90%に相当するレートで更新すると仮定する.初期契約条項が25年の顧客契約については,更新期間を5年と仮定する.20年の初期契約期間については,契約延長期間を10年と仮定した。すべての場合、お客様がより多くの年限や購入システムを更新する可能性があるにもかかわらず、お客様との関係を30年と仮定しています。資産修理費用推定数は差し引かれ、基金ごとのサービス協定に基づいて試算されている。
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 年間を通して |
期間取引量指標: | | 2022年12月31日 | | 2022年12月31日 |
新規顧客 | | 37,359 | | | 136,985 | |
購読者が増える | | 27,493 | | | 99,497 | |
太陽エネルギー設備容量(メガワット) | | 275.4 | | | 990.9 | |
ユーザーのために設置された太陽エネルギー設備容量(メガワット) | | 197.5 | | | 715 | |
| | | | |
| | 3か月まで | | 年間を通して |
期間内価値創造指標: | | 2022年12月31日 | | 2022年12月31日 |
加入者価値契約期間 | | $ | 41,985 | | | $ | 37,914 | |
加入者価値延長期間 | | $ | 4,341 | | | $ | 3,750 | |
加入者価値 | | $ | 46,326 | | | $ | 41,664 | |
作成コスト | | $ | 29,757 | | | $ | 30,280 | |
加入者純価値 | | $ | 16,569 | | | $ | 11,508 | |
生み出された総価値 | | $ | 455.5 | | | $ | 1,145.0 | |
| | | | |
| | 3か月まで | | 年間を通して |
期間環境影響指標: | | 2022年12月31日 | | 2022年12月31日 |
顧客からの積極的な環境影響(過去12カ月間,百万トンの二酸化炭素削減量単位) | | 3.2 | | | 3.2 | |
顧客増加による積極的な期待生涯環境影響(100万トンの二酸化炭素回避単位) | | 5.8 | | | 21.2 | |
| | | | |
期末指標: | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
顧客 | | 797,296 | | | 660,311 | |
加入者 | | 667,241 | | | 567,774 | |
低収入多世帯物件で奉仕する家庭 | | 11,117 | | | 適用されません。 |
ネット接続太陽光発電能力(メガワット) | | 5,667 | | | 4,677 | |
ユーザー向けのネットワーク太陽エネルギー容量(メガワット) | | 4,765 | | | 4,050 | |
年間経常収入(単位:百万) | | $ | 1,042 | | | $ | 851 | |
残り平均契約期間(年) | | 17.6 | | 17.4 |
契約期間中の総収益資産(単位:百万) | | $ | 8,879 | | | $ | 6,639 | |
毛収入資産継続(単位:百万) | | $ | 3,547 | | | $ | 3,033 | |
利益資産総額(単位:百万) | | $ | 12,426 | | | $ | 9,672 | |
純収益資産(百万ドル) | | $ | 5,551 | | | $ | 4,602 | |
四捨五入の理由により、上記の数字の総和はそうではない可能性があることに注意されたい。加入者価値および作成コストの調整については、Investors.sunrun.comで見つけることができる各適用中の追加作成コスト方法メモを参照してください
定義する
太陽エネルギーシステムの導入は、直接顧客に販売するか、署名された顧客契約を遵守するかを表す:(I)最終検査のためにシステムが屋上に設置されていることを確認し、(Ii)私たちのパートナーが設置したいくつかのシステムについては、予想されるプロジェクトコストの少なくとも80%(設置されたシステムの購入を含む)、または(Iii)複数戸システムおよび任意の他の我々の内部マイルストーンに達したシステムについて、信号構築は、設計完了後に開始し、予想されるシステムコストに基づくシステム完了率に基づいて測定することができる。
顧客プロトコルは、総称してソーラー購入プロトコルとソーラーリースプロトコルと呼ばれる。
加入者増加数は、この期間内に実行されたクライアントプロトコルによって制限された配備数を表す。
増加したクライアント数は、その期間の導入数を表します
太陽エネルギー設備容量とは、私たちの太陽エネルギーシステムがその間に配備されていることが確認された合計メガワット生産能力を意味する。
ユーザのために設置された太陽エネルギー設備容量とは、私たちの太陽エネルギーシステムの総メガワット生産能力を意味し、これらの生産能力は、その間に配備として確認され、署名された顧客協定によって制限される。
作成コストとは、ある運営費用と発生した資本支出の合計を、その期間に適用される顧客増加および加入者増加で割ることである。作成コストには、(I)太陽エネルギーシステム総資産の増加および顧客合意収入のコスト、固定太陽エネルギー資産の減価償却費用を含まない設置コスト、および既存ユーザに関連する運営および維持費用、(Ii)契約を得る総資本化コストの増加、契約取得コストを差し引いた償却費用、(Iii)一般および行政コストを差し引いた(Iv)販売契約に従って顧客に販売システムおよびSunrunの製品流通および鉛発電事業に生じる毛利益を減算する(Iv)販売コストが含まれる。創造コストには、株式ベースの報酬、無形資産の償却および研究開発費、および会社が非日常的または非常的な性質を有すると考えられる他の項目は含まれていない。太陽エネルギーシステムおよび製品販売からの毛利は、これらの販売が全体業務モデルの支援であり、全体業務コストを低減するため、作成コストの相殺として計上される。創造コストにおける販売、マーケティング、一般および行政コストは、太陽エネルギーシステムおよび製品販売を含むビジネス全体に関連する販売、マーケティング、一般および行政活動を含む。そこで,太陽光システム毛利と製品販売を相殺コストとして計上することにより,当社の全業務の価値をユーザ純値に計上した。
加入者価値は、期間内に新規加入者による前払い及び未来の現金流量(5%で割引)の各加入者価値を指し、顧客プロトコルに掲載された顧客予想支払い、税務持分融資パートナーからの純収益、公共事業奨励及び国家リベート計画支払い、電力網サービス計画契約純キャッシュフロー、未来の太陽エネルギー再生可能エネルギー信用販売からのキャッシュフロー、サービスシステム及び交換設備の予想運営及び維持コストを含む(顧客合意初期及び推定更新期間中の独立エンジニアの推定と一致)。初期契約条項が25年の顧客契約については,更新期間を5年と仮定する.20年の初期契約期間については,契約延長期間を10年と仮定した。すべての場合、お客様がより多くの年限や購入システムを更新する可能性があるにもかかわらず、お客様との関係を30年と仮定しています。
純加入者価値は、加入者価値から作成コストを減算することを表す。
生成された総価値は,ユーザの算入値にユーザ追加を乗じたことを表す.
顧客は会社設立から測定日までの累積配置数を代表する。
加入者は、測定日までに配備として確認されたシステムの累積クライアントプロトコルの数を表す
ネットワーク太陽エネルギー生産能力とは,当社の太陽エネルギーシステムが会社設立から測定日までに配備されていることが確認された合計メガワット生産能力である。
ユーザー向けのネットワーク太陽エネルギー生産能力とは、当社の太陽エネルギーシステムの総メガワット生産能力であり、会社設立から測定日まで、これらの生産能力は配備として確認されており、署名された顧客協定の制約を受けている。
毛収入資産の計算方法は毛収入資産請負期に毛収入資産契約期を加える
契約期間中の総収入資産とは、我々の顧客契約の初期期間内に、測定日までの残存純キャッシュフローの現在値(割引5%)を意味する。予想される運営及び維持コスト、設備交換コスト、合併共同経営組合企業反転構造の中で税務持分パートナーへの分配及びプロジェクト持分投資家への分配を差し引いた後、私は顧客合意に記載されている未来の期間に引受人から受け取った現金流動現在値(5%割引)で計算することに等しい。我々が将来的に国のインセンティブとリベート計画から得られるキャッシュフロー,太陽エネルギー再生可能エネルギークレジットの契約販売,公共事業会社や電力網事業者のグリッドサービスプロジェクトとの純キャッシュフローを含む。
毛収入資産の継続とは、初期顧客契約期間の満了時または後であるが、システム起動30周年前(任意の適用可能な継続期間内に現金で支払う形態、または初期期限終了時にシステムで購入された形態)で測定された日までの加入者の予測正味現在値を意味する。初期契約期間満了時の毛収入資産契約期間金額を計算し、購入システムまたは更新と仮定し、顧客関係は30年(顧客は数年継続または購入システムを更新できるが)のみを予測し、契約料率は初期契約期間終了時の顧客有効契約料率の90%に等しい。最初の契約期間の後、私たちの顧客契約は通常毎年自動的に更新され、料率は最初に当時流行していた公共事業の電気価格に基づいて最大10%の割引に設定されています。
純収益資産とは、同一計量日までの総収益資産であり、現金総額を加え、調整後債務を減算し、伝達融資債務を減算する。債務は、プロジェクト持分構造を持つ基金に関する無請求権債務と、同社のITC安全港施設に関する債務を比例的に排除するように調整されている。このような債務は、総収益資産から除外されたキャッシュフローから返済されるため、私たちのプロジェクト権益パートナーへの推定現金分配は総収益資産から差し引かれるため、該当するプロジェクトレベルの無請求権債務の割合は純収益資産から差し引かれる
年間経常収入とは、測定日が初期収入確認基準を満たした加入者が次の12ヶ月以内に顧客契約から得た収入である。
残り平均契約寿命とは,測定日までに収入確認基準を満たした加入者がクライアントプロトコルの初期期限内に残った平均年数である.
低所得マルチ世帯型物件がサービスを提供する世帯数とは、Sunrunによって導入された共有太陽エネルギーシステムが低所得マルチ世帯型物件にサービスを提供する単一の賃貸単位の数を意味する。太陽エネルギーシステムと電力網が接続されている場合、家庭が計算され、これは配備識別基準とは異なる可能性がある
顧客からの積極的な環境影響とは,我々のネットワーク太陽光発電能力が過去12カ月以内に発生するエネルギーによる炭素排出推定減少である。この数字は数百万トンの炭素排出量を回避単位とし,環境保護局のAVERTツールを用いて計算した。この数字は米国環境保護庁が最新に発表したツールを用いて算出したものであり,各州分布資源の当年排出回避係数を用いた。Sunrunがこのシステムまたは任意の関連する再生可能エネルギークレジットを持ち続けるかどうかにかかわらず、環境影響はこのシステムに基づいて評価される。
顧客増加による積極的な期待寿命環境影響とは,その間に配備が確認された太陽エネルギーシステムから発生するエネルギーが30年以内に減少した炭素排出を推定することである。この数字は数百万トンの炭素排出量を回避単位とし,環境保護局のAVERTツールを用いて計算した。この数字は,米国環境保護庁が最新に発表したツールを用いて計算したものであり,各州分布資源の当年排出回避係数を用いて,このようなシステムの推定生産量データを利用すると,これらのシステムの収量が低下する
時間が経つにつれて、30年間外挿されてきた。Sunrunがこのシステムまたは任意の関連する再生可能エネルギークレジットを持ち続けるかどうかにかかわらず、環境影響はこのシステムに基づいて評価される。
投資家とアナリストの連絡先:
パトリック·ジョビン
上級副総裁、金融と投資家の関係
メール:Investors@sunrun.com
メディア連絡先:
ワイアット·セマネク
公共関係マネージャー
メールアドレス:Press@sunrun.com