アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表
本財政年度末まで
手数料書類番号
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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(国やその他の管轄区域 会社や組織のこと |
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(税務署の雇用主 識別番号) |
(主にオフィスアドレスを実行)
登録者の電話番号:(
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル |
取引コード |
登録された各取引所の名称 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券:
ありません
登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示す☒
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す☐ Yes ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す☒
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す☒
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
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ファイルマネージャを加速する |
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非加速ファイルサーバ |
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規模の小さい報告会社 |
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新興成長型会社 |
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新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)
2022年6月30日現在登録者の非関連会社が保有する登録者普通株の総時価(登録者普通株2022年6月30日のナスダック全世界精選市場報告に基づく終値):ドル
2023年2月21日までに
引用で編入された書類
McGrath RentCorpは、2023年6月7日に開催される2023年株主総会に関する最終委託書を、2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出し、引用により第3部(第10、11、12、13項目)に盛り込む。
展示品の索引は88ページを参照。
前向きに陳述する
本年度報告における10−K表(“本10−K表”)に含まれる非歴史的事実の陳述は,1995年の“私証券訴訟改革法”の定義に適合した前向き陳述である。歴史的事実に関する陳述を除いて、McGrath RentCorp(“会社”)の期待、戦略、将来性または目標に関するすべての陳述は前向きな陳述であり、以下の陳述を含む:(1)Vesta Modularと剥離Adler Tanksの買収に関連する戦略転換は、モジュール化業務の加速的な成長を促進し、コストと収入の協同効果を発展させ、長期賃貸収入契約の割合を増加させる;(2)一般銀行の信用限度額について交渉し、運営キャッシュフローと賃貸設備販売収益が満足できない資本要求を満たすのに十分な優先手形を発行することができると信じている。これらの前向き表現は、“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“計画”、“予測”、“プロジェクト”または“将”などの前向き用語を使用することによって識別されてもよく、またはこれらの用語または他の同様の用語の否定が使用されてもよい。
経営陣は、展望性陳述は将来の業績の保証ではなく、リスクや不確定要素の影響を受けると戒めており、これらのリスクと不確実性は、私たちの実際の結果がこれらの前向き陳述で予測されたものと大きく異なる可能性がある。また、私たちの未来の業務、財務状況と経営結果はこれらの展望性陳述で予想されているものと大きく異なる可能性があり、本10-K表の“リスク要素”に列挙されたリスクと不確定要素の影響を受ける可能性がある。しかも、私たちまたは他の誰も、展望的陳述の正確性と完全性に責任を負わない。
展望的陳述は、本10-K表が公表された日にのみ行われ、管理職の合理的な仮定に基づいているが、これらの仮定は間違っているか、または既知または未知のリスクおよび不確実性の影響を受けている可能性がある。いかなる前向きな陳述も保証されず、その後の事実または状況は、そのような陳述を支持または確認することができない、抵抗、排除、破壊、または他の方法で支持または証明できない可能性がある。読者はこれらの展望的陳述に過度に依存すべきではなく、このような展望的陳述は未来の業績に対する保証ではないことに注意してください。法律の他の要求がない限り、私たちは、これらの陳述が実際の結果または私たちが予想している変化と一致するように、本10-K表の発行日後に任意の前向き陳述を更新する義務はない。
第1部
プロジェクト1.ビジネス
一般的な概要
McGrath RentCorp(“会社”)は1979年に設立されたカリフォルニア州会社で、その会社の事務所はカリフォルニア州リバモアにある。同社の普通株はナスダック世界で精選市場で取引され、コードは“MGRC”である。本報告書で言及されている“会社”、“私たち”、“私たち”とは、文脈が他に要求されない限り、McGrath RentCorpとその子会社を意味する。
同社は多様な企業が企業に対してレンタル会社であり、再配置可能なモジュール式建築、携帯型貯蔵容器、電子試験設備、液体と固体容器と箱の4つのレンタル部門を持っている。同社の主な重点は設備レンタルであるが、設備の販売は正常な業務過程で行われている。同社は、2022年12月31日現在、(1)モジュール化建築および携帯型記憶部門(“移動モジュール化”)、(2)電子試験装置部門(“TRS-RenTelco”)、(3)危険かつ非危険液体および固体を貯蔵するための密封解決部門(“Adler戦車”)、(4)その教室製造業務、主にカリフォルニアで教室として使用されているモジュール式建築(“Enviroplex”)の4つの報告可能な業務部門から構成されている。
2023年2月1日、同社は2.65億ドルの現金で売却し、Adlerタンク事業をKinderhokeポートフォリオ社傘下のironclad Environmental Solutions,Inc.に売却したが、何らかの調整が必要である。同じ日、会社はKINDHOOK工業会社のポートフォリオ会社Vesta Housing Solutions Holdings,Inc.(“Vista Modular”)を4億ドルの現金で買収し、同社は一時的かつ永久的にモジュール化された空間解決策のリーディングカンパニーであり、現金購入価格は4億ドルであり、何らかの調整が行われる可能性がある。
商業モデル
当社は資本をリース製品に投資し,一般にレンタル料で元の投資を回収し,製品のレンタル期間に比べて比較的短い時間で現金運営費用を削減している。同社のレンタル製品が販売されている場合、収益は通常原始投資の高い割合を占めている。このような特徴を持っていて重要な基礎があります
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賃貸料上の賃貸資産は、賃貸料資産の持続的な増加をサポートするために、大量の運営キャッシュフローを生み出している。当社のレンタル製品には以下のような特徴があります
当社は、賃貸料資産基数の増加による賃貸料収入の増加と賃貸料毛利の改善は、私たちの各レンタル業務の健康状況を評価する最適な指標であると信じている。また、私たちの業務モデルと結果は強化されたと思います。私たちの運営レバーは、大規模な地域モジュール販売と在庫センター、米国に本部を置く電子テスト設備販売、在庫と運営施設、ならびに融資、人的資源、保険、マーケティング、情報技術、運営と会計システムの共有高度管理とバックグラウンド機能から来ているからだと思います。
人的資本管理
2022年12月31日現在、同社は1218人の従業員を有し、そのうち133人は主に行政と管理者であり、それぞれMobile Modular、Adler Tanks、TRS-RenTelco、Enviroplexの業務に705人、166人、134人、80人を勤めている。私たちは集団交渉協定によって保護されている従業員は一人もいません。経営陣は従業員との関係が良いと思っています。
同社は従業員がその成功の鍵であると信じ、すべての従業員の尊敬度、訓練と職業発展、そして個人と職業成長に力を入れている。取締役会はまた、会社の採用、維持、従業員の発展戦略に関する高級管理職の最新状況を定期的に受け取っている。同社は技術、操作と管理技能に関する訓練を提供し、特に安全、有効なコミュニケーション、顧客サービスと従業員の発展を重視している。また、会社は従業員に授業料精算計画を提供し、従業員は認証された2年または4年制学院または大学の学部生または大学院生レベルの学術課程の雑費を精算することができ、これは従業員が現在の仕事のパフォーマンスを高めたり、昇進の準備をしたりするのに役立つかもしれない。
政府規則
私たちが運営している場所では、私たちはいくつかの環境、交通、反腐敗、輸入規制、健康と安全、プライバシー、その他の法律法規の制約を受けている。私たちが業務を展開している司法管轄区域での活動はまた、米国の1977年の“反海外腐敗法”のような反賄賂の法律と法規の制約を受けており、この法律は、会社とその役人、従業員、代理人が外国の役人や公共団体にお金を支払うことを禁止し、新しい契約の獲得を助ける。私たちはまた、空気や水への排出、危険物質や廃棄物の処理·処分、これらの活動に責任を負うことを含む環境に悪影響を及ぼす可能性のある活動を管理する法律や法規の制約を受けている。私たちの自動車と関連部門はある州で自動車登録と類似登録の規制を受けています。私たちはビジネスにコストをかけていますが
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これらの法律·法規によれば、経営陣はこれらの政府法規を遵守するコストが我々の業務や財務状況に実質的であるとは考えていない。
利用可能な情報
私たちは会社のサイトwww.mgrc.comで、会社がアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に提出した書類を公表した。これらの文書は、当社のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年証券法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書の修正案を含み、これらの報告は、会社がこれらの材料を電子的に米国証券取引委員会にアーカイブし、またはこれらの材料を提供した後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く利用可能である。我々のサイトに含まれる情報は本10-Kテーブルには含まれていないことを参考にする.また,会社が米国証券取引委員会に提出したすべての報告は,米国証券取引委員会のサイトwww.sec.govで取得することができる.
私たちはすべての役員、高級管理者、そして従業員に適用されるビジネス行動と道徳的基準を持っている。このコードのコピーは私たちのサイトで入手できますWwwv.mgrc.comそれは.私たちの最高経営責任者、最高財務責任者、最高会計責任者、または同様の機能を実行する者に適用される“商業行為および道徳的規則”の任意の免除およびその規則のいかなる改正も、私たちのウェブサイトに掲示されます。
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再配置可能なモジュール式建築
説明する
モジュールは、教室、既存施設に隣接する臨時オフィス、販売オフィス、工事現場オフィス、トイレビル、保健診療所、児童保育施設、オフィス空間、および様々な他の用途のために設計されており、1つの位置から別の位置に移動することができる。モジュールは簡単な単ユニット工事現場オフィスから多層モジュール化統合体まで、何でもある。同社のモジュール式レンタルチームには様々なデザインと大きさが含まれている。同社はそのモジュールが現在最も魅力的で設計されている最も良いモジュールの一つだと考えている。これらのユニットは木材や金属壁板で構築されており,構造が強固で物理的に長時間使用できる。モジュールは通常、暖房、エアコン、照明、電源コンセント、床カバーが取り付けられており、仕切り、キャビネット、パイプ施設を含むカスタマイズされた内部施設がある可能性がある。
モバイルモジュールは様々なメーカから新たなモジュールを購入し,これらのメーカはモバイルモジュールの設計仕様に基づいて製造を行う.2022年の間にMobile Modularはあるメーカーからモジュールユニットを30%購入した.当社は、主要なモジュール化メーカーを失うことは、他のメーカーが生産能力を向上させることができるまで、より高い価格とより長いモジュール化ユニット交付周期を経験する可能性があるため、その運営に悪影響を及ぼす可能性があると考えている。
同社のモジュールの製造は国家建築規範に適合しており、時代遅れのリスクが低く、様々な顧客ニーズに適応するために修正や再配置を行うことができる。歴史的には,州建築法規の長年の変化に伴い,Mobile Modularは既存のモジュールを継続して使用することができ,最小限のアップグレード(あれば)である.同社は、将来の建築規範の変化に伴い、既存のモジュール化設備を使用し続けることができ、最低限のアップグレードを行うことができるという保証はない。
Mobile Modularは現在、カリフォルニア州、テキサス州、フロリダ州、ジョージア州、バージニア州の地域販売と在庫センターで運営されており、これらの州と周辺州の広い地理的地域にサービスを提供し、ルイジアナ州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州に販売事務所を設立している。2021年、同社は米国西部の複数の小さな販売·在庫センターで運営されている設計空間モジュール化建築PNW、LPのほぼすべての資産を買収した。2021年、会社はGRS Holding LLC,DBA Kitchens To Go(“Kitchens to Go”)資産の買収を完了した。Cookens To Goは、インディアナ州にある在庫センターを介して米国に一時的かつ永久的なモジュール化キッチンソリューションを提供する。これらの販売·在庫センターは内部インフラと運営能力を有しており、次のレンタル機会に迅速かつ効率的な設備修理、改造、リフォーム支援を提供することができる。同社は,大手地域での販売や在庫センター運営は,膨大な設置済み顧客群に運営コストを割り当てることができるため,より高い運営利益率をもたらすと考えている。Mobile Modularはそのリース設備を積極的に維持·整備しており,管理層はモジュール化製品の長寿命での使用を確保し,販売時に資本化コストよりも高い販売収益を生じていると考えている。レンタル設備が顧客から返却された場合には、次回のレンタル前に必要なメンテナンス及び予防的メンテナンスを行う。これらのメンテナンスおよびメンテナンス費用をデバイスの全ライフサイクルにわたって支払うことにより、古いデバイスは、一般に、より新しいデバイスと同様のレートで借りることができると考えられる。経営陣は、設備の状況は、レンタル率と販売価格を決定する1つの年限よりも重要な要素であると考えている。過去3年間で, 毎年販売されている中古設備は賃貸設備の約2%を占め、平均耐用年数は14年で、販売収入は帳簿純値よりも高い。
2023年2月1日、同社はKINDERHOOK Industriesのポートフォリオ会社Vesta Modularを4億ドルの現金購入価格で買収し、後者は一時的かつ永続的なモジュール化空間解決策のリーディングプロバイダであり、何らかの調整が行われる可能性がある。今回の買収は、顧客にサービスするために、より大規模なモジュール化業務を作成し、より高い地理カバー率と密度を有する。
競争優位
市場のリード-Mobile Modularは、米国有数のモジュール式建築およびコンテナ船団を有しています。臨時教室や他の教育空間の需要を満たすレンタルユニットは重要な細分化市場であり,同社はMobile Modularはカリフォルニア州とフロリダ州のリーディングサプライヤーであり,テキサス州が公立や私立学校にレンタルするモジュール化教育施設の重要なサプライヤーでもあると考えている。管理層は,顧客のニーズの教育やモバイルモジュール運営所州の関連法規要求をよく知っており,モバイルモジュールがクライアントの特定の項目要求を満たすことができるようにしている.
専門知識同社は、モバイルモジュールがモジュール化リース業界で競争してきた40年以上の間、その競争相手とは異なる専門知識を発展させてきたと信じている。Mobile Modularはそのモジュール化ユニットの品質の開発と改善に取り組んできた.Mobile Modularは,その運営所州のモジュールの許可や規制要求を管理する上で専門知識を持ち,その管理,販売,運営者は博識であり,モデルともいえる顧客サービスの提供に取り組んでいる.Mobile Modularはプロジェクト管理や複雑な応用について専門知識を持っている.
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運営構造– 同社のモバイルモジュール化戦略の一部は、競争相手が容易に複製できない施設やインフラ能力を作ることである。Mobile Modularは,単一の管理構造を広い地理的地域と膨大な設置されたクライアント群にサービスを提供し,取引ごとのコストを低減することを目指した地域的販売と在庫センターを構築することで実現されている.同社の地域施設や関連インフラは、Mobile Modularが、効率的かつ費用対効果のある内部メンテナンス、メンテナンス、リフォームによって、そのモジュール化在庫を最大限に利用して、顧客のニーズに応えるために迅速に設備を再配置することができるようにしている。
資産管理-モバイルモジュール会社は、高品質で、構造が良好で、魅力的なモジュールを販売していると信じている。Mobile Modularはメーカにその仕様に従って製造することを要求し,Mobile Modularは標準化された品質を保つことができる.また,現在行われているメンテナンス,リフォーム,メンテナンス計画により,同社はMobile Modularな建物が業界で最もメンテナンスが良いと考えている.同社はそのモジュール化建築を18年の推定使用寿命内に50%の剰余価値に減価償却した。古い建物が生産性を持ち続けているのは,主にMobile Modularが持続的なチームメンテナンスに集中しているためである.また,Mobile Modularの保守計画により,モジュール化ユニットを販売する場合,設備資本化コストの高い割合が回収される.また、市場需要を見積もり、現在のレンタルと販売注文活動を満たし、モジュール化返品と資本購入を通じて在庫を管理し、機関隊の利用率は地域的に最適化された。
顧客サービス·同社は、モジュールレンタル産業はサービス集約型であり、ローカルベースであると考えている。会社は良質なサービスを提供し、顧客への約束を履行し、積極的にプロジェクト問題を解決し、顧客体験を改善していくことに取り組んでいる。モバイルモジュールは、情報要求に対して迅速な応答を提供し、経験豊富な支援を提供し、時間通りにその装置を提供し、予防的に維持することを目的としている。モバイルモジュールの目標は,そのプログラム,プロセス,計算機システムを改善し,内部運営効率を向上させることである.同社は、このような顧客サービスへの奉仕精神が高いレベルの顧客忠誠度とリピーターをもたらすと信じている。
市場
経営陣は、再配置可能なモジュール式建築賃貸は、今日米国で賃貸またはレンタル可能な設備を所有している業界であり、元のコストは合計50億ドルを超えると推定している。Mobile Modularの最大の細分化市場は、カリフォルニア州とフロリダ州の公立·私立学校、学院、大学の臨時教室やその他の教育空間需要、テキサス州、ルイジアナ州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ジョージア州、メリーランド州、バージニア州、ワシントンD.C.の比較的小さい需要である。経営陣は、レンタル教室の需要は、学校人口の移転と変動、州政府の新建築のための限られた資金、旧学校再建中の臨時教室の需要、クラス規模の縮小、古い建築規範に適合した携帯教室の段階的な淘汰によると考えている(以下“教室レンタルと公立学校への販売(K-12)”を参照)。その他の顧客アプリケーションには、販売オフィス、建築現場オフィス、医療施設、教会保護施設、児童保育施設があります。工業、製造、娯楽と公共事業会社及び政府機関は通常大型多モジュール総合体を使用して、その臨時行政と運営空間の需要を満たす。モジュールは顧客に迅速で経済的で効率的な空間解決策を提供するとともに、彼らの資金を節約する。同社のオフィスおよび地域販売·在庫センターオフィスは、異なる大きさのモジュール化ユニットに設置されている。
モバイルモジュールの多くの顧客ニーズは一時空間需要を満たすためであるため、モバイルモジュールのマーケティングは販売ではなくレンタルに重点を置いている。Mobile Modularは,そのサイトwww.mobilemodular.com,インターネット広告,直接マーケティングにより顧客を吸引する.展示されている異なるモデルを表示し、モジュール化アプリケーションの動作例である地域事務所を見るために、顧客が地域販売および在庫センターにアクセスすることを奨励する。
サービスはモジュールレンタルの主要な競争要素であるため、Mobile Modularは情報要求に対する迅速な応答、適切なサイズと平面図の選択、内部カスタマイズサービス、迅速な配信、適時なインストールと現場サービスを提供する。Mobile Modularのサイトでは,クライアントは見積する在庫を見て選択し,現場サービスを要求することができる.
賃貸料
レンタル期間は1ヶ月から数年まで様々で、典型的な初期契約期間は12ヶ月から24ヶ月の間です。一般的に、月極は多種の要素によって決定され、レンタル期間の長さ、市場需要、製品供給と製品タイプを含む。初期レンタル期間または任意の延期期間が満了した後、レンタル料は検討され、適切な場合には現在の市場状況に応じて調整される。レンタルプロトコルの多くはレンタルを運営しており,購入オプションを提供しておらず,レンタルプロトコルが顧客に購入オプションを提供する場合には,管理層がMobile Modularに魅力的であると考えられる条項が一般的である.
顧客は必要な使用許可を得て設備に保険を提供する費用を担当し、財務的には設備を現場に輸送し、現場の準備、設備の設置、設備の解体を担当し、Mobile Modularに返却し、特定の費用をカスタマイズする。モバイルモジュールはレンタル期間中にユニットの良好な動作状態を維持する。返品後、部品が破損しているかどうかをチェックし、お客様に通常損失を超える料金を請求します。一般的には
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その後、これらのユニットは後続の使用のために修復されるであろう。修理およびメンテナンス費用は、発生時に計上され、床修理、屋根メンテナンス、清掃、ペンキ、および他の美容修理を含むことができます。設備を重大に改修する費用は資本化に計上すべきであり、設備の改修は品質を大幅に向上させ、設備の価値或いは寿命を増加させることが条件である。
2022年12月31日現在,Mobile Modularは70,233個の新しいまたは以前借りたモジュールと携帯型格納容器を持ち,部品を含む総コストは11.233億ドル,あるいは単位あたりの平均コストは15,993ドルである.毎月月末の使用率の計算方法は,レンタル設備のコストをレンタル設備の総コストで割ったが,新設備在庫や付属設備は含まれていない。2022年12月31日現在,機チーム利用率は80.7%,2022年期間の平均機チーム利用率は79.1%であった。移動モジュール化部分には,モバイルモジュール化携帯メモリとKitchens To Goの運営結果があり,それぞれ2022年の総収入の約11%と2%を占めている.
売上高
そのリースチームを運営するほか,Mobile Modularはクライアントにモジュールを販売する.これらの販売は、リースチームに対するマーケティング努力およびレンタルされた既存のデバイス、または永久的な必要のための新しい建物の具体的な要求に起因する可能性がある。 その会社はこのようなカスタマイズ販売機会に集中した専門チームを持っている。このような販売は、レンタルチーム内の新しいユニットであってもよいし、中古ユニットであってもよく、これにより、古いユニットがいくつかの回転を行うことができる。2022年の間、モバイルモジュールの最大売上高はモバイルモジュール売上高の約4%を占め、会社総合売上高の3%を占め、会社総合収入の1%未満を占めた。
Mobile Modularは、通常、使用したモジュールに90日間の限定保証を提供し、メーカーによる新しいデバイスの1年間保証をお客様に提供します。これまで保証コストはMobile Modularの運営にそれほど大きくなかったが,同社は高品質基準と定期保守計画への約束によるものである.しかし,保証コストがMobile Modularの将来の運営に取るに足らない保証コストは保証されない.
Enviroplexはカリフォルニア州立建築家協会(“DSA”)の要求に応じた携帯教室を製造し,カリフォルニアの公立学区や他の教育機関に直接販売している。
季節性
通常、例年ごとに、次の学年が始まる前に納入して設置するために、第2四半期と第3四半期にレンタルや販売注文を出荷する教室が最も多い。第2四半期と第3四半期に出荷されたほとんどの教室のレンタル開始日は第3四半期であり、第4四半期はこれらの取引で確認された賃貸料収入の第1完全四半期となった。
競争
移転可能なモジュール式建築の賃貸と販売での競争は非常に激しい。私たちはモジュール化建築賃貸業界のいくつかの競争相手、特にWillScot Mobile Mini Holdings Corpで、私たちよりも広い製品とサービス、より多くの財務とマーケティング資源、より大きな顧客基盤、そしてより高い知名度を持っている。また、いくつかの他の小さな会社は全国各地で地域的な業務を展開している。Mobile Modularは、主にカリフォルニア州、太平洋北西部、テキサス州、フロリダ州、ルイジアナ州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ジョージア州、バージニア州、メリーランド州、ワシントンD.C.で運営されています。レンタルビジネスにおける重要な競争要因は、製品の可用性、価格、サービス、信頼性、外観、機能を含みます。モバイルモジュールは,高品質で構造が良好で魅力的なモジュールを販売する.同社のモジュール戦略の一部は,競争相手が容易に複製できない施設やインフラ能力を創出することである。同社の施設や関連インフラは、顧客のニーズに応えるためにモジュールを効率的かつ経済的に修正できるようにしている。経営陣の目標はより低いコストで応答速度を向上させることだ。管理層は、この戦略及び適時と効率的な顧客サービスに対する重視は、モバイルモジュール会社に競争優位を持たせると信じている。Mobile Modularは迅速に情報要求に応答し,初めて使用したユーザに経験豊富な支援を提供し,そのモジュール化ユニットを迅速に配信·タイムリーに修理することを決意した.社内運営を制御するプログラム,プロセス,計算機システムのバージョンアップにともない,Mobile Modularは高い効率と応答性が改善され続けている.同社は激しい競争が続くと予想し、モジュール市場での競争力を維持するために、その製品やサービスを改善し続けなければならないと信じている。
公立学校への教室の貸し出し·販売(K-12)
Mobile ModularとEnviroplexは,公立と私立学校,学院,大学に教室と専門空間を提供する必要がある.教育市場では、公立学区へのレンタル(モバイルモジュールによる)と販売(Enviroplexとモバイルモジュールによる)モジュールを幼稚園から12年生(K-12)までの携帯教室、トイレ、行政事務室として使用することは会社収入の重要な構成要素である。Mobile Modularはカリフォルニア州、太平洋北西部、フロリダ州、テキサス州、ルイジアナ州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ジョージア州、メリーランド州、バージニア州、ワシントンD.C.でレンタルと販売教室です。Enviroplexはカリフォルニア市場販売教室にあります。カリフォルニアはMobile Modular最大の教育市場である。歴史的に見ると、この市場の需要は学生数の変動と変動、新学校建設資金の不足、クラス規模の減少などの要素によって推進されている
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方案、古い学校施設の現代化改造を行い、現行の建築規範に符合しない携帯教室を段階的に淘汰する。次の表は、同社の過去5年間のモジュール化賃貸と販売収入、およびこれらの学校の賃貸と販売が総合賃貸と販売収入に占める約パーセントを示している
公立学校の賃貸と販売(K-12)が賃貸と販売総収入に占める割合
百分率: |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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2019 |
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2018 |
モジュール化賃貸収入(移動モジュール化) |
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24% |
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28% |
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33% |
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32% |
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33% |
モジュール化販売収入(移動モジュール化とEnviroplex) |
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42% |
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49% |
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48% |
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64% |
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70% |
モジュール化賃貸と販売収入(移動モジュール化とEnviroplex) |
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29% |
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34% |
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38% |
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42% |
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44% |
総合賃貸と販売収入1 |
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19% |
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21% |
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23% |
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25% |
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24% |
学校施設経費
公立学校施設の資金源には、全州や地方施設債券対策、運営予算、開発者費用、各種税収、学校運営予算を支援するための小包税や販売税、宝くじ資金が含まれている。債券発売の時期はまだ定かではなく、これらの債券援助のプロジェクトは移転可能な教室への有意義な需要が生じるまであと数年かかる可能性がある。
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電子試験装置
説明する
TRS-RenTelcoは、テキサス州グレペヴィンにあるダラス国際空港(“ダラス施設”)とカナダのドラッド·デス·オルマー(“モントリオール施設”)の2つの施設から電子試験装置をレンタル·販売している。TRS-RenTelcoの収入は、財500強から中小市場会社まで、航空宇宙、国防、通信、製造、半導体業界の様々な企業に汎用および通信試験装置をレンタル·販売している。電子試験設備の収入は主にこれらの業界内の研究開発、製造および通信インフラの設置と維持に関する業務活動の影響を受ける。ダラス工場はTRS-RenTelcoの主な運営場所であり、米国と国際業務の電子試験設備在庫、販売エンジニア、校正実験室、運営者を持っている。モントリオール工場はカナダ市場にサービスするために販売エンジニアと運営者を持っている。2022年12月31日現在、電子試験装置の在庫元コストは、汎用電子試験装置の80%と通信電子試験装置の20%からなる。
エンジニア、技術者、科学者は汎用電子試験設備を用いて製品を開発し、製造過程を制御し、現場サービス応用を完成し、彼ら自身の電気と電子機器の性能を評価する。これらの機器は主に航空宇宙、国防、電子、工業、研究と半導体業界に貸している。これまで,Keysight Technologies,Rhode&Schwarz,Fortive Corporationの子会社TektronixはTRS−RenTelcoの大部分の汎用電子テスト機器を製造し,残りの設備は他の60社以上のメーカーから購入してきた。
技術者、エンジニア、および設置請負者は、音声、データおよびマルチメディア通信ネットワークを評価するために光ファイバ試験装置を含む通信試験装置を使用し、光ファイバ配線をインストールし、伝送、ネットワークおよび無線製品の開発および製造に使用する。これらの機器は、主に、通信装置および製品製造業者、電気および通信設置請負業者、現場技術者、およびサービスプロバイダにレンタルされる。これまで,Anritsu,Viavi Solutions,福陸ネットワーク(Fortive Corporation)の子会社はTRS-RenTelco通信テストデバイスの大きな部分を製造しており,残りは40社以上の他のメーカーから購入している.
TRS-RenTelcoの汎用試験装置レンタル在庫には、オシロスコープ、増幅器、分析器(スペクトル、ネットワークおよび論理)、信号源、および電源試験装置が含まれる。通信試験装置レンタル在庫には、様々な光ファイバ、銅ケーブル、無線ネットワークのネットワークおよび伝送試験装置が含まれる。TRS-RenTelcoは、時々他のレンタル会社から電子テストデバイスをレンタルし、デバイスをクライアントに転送します。
競争優位
市場のリード-同社は、TRS-RenTelcoは北米最大の電子試験装置レンタルおよびレンタル会社のうちの1つであり、広範かつ深い汎用および通信試験装置レンタル選択を提供すると信じている。
専門知識·同社は、製品、技術、および応用に関する専門知識が、業界他社と比較した競争優位性を提供すると信じている。クライアントは、顧客のニーズを満たすために適切なデバイスを選択することを保証するために、デバイスの用途に詳しいアプリケーションエンジニアおよび技術者によってサポートを提供することを要求する。これらの知識は,TRS-RenTelcoの管理,販売,運営チームの経験によるものである.
運営構造-TRS-RenTelcoは、テキサス州ダラス-フォートワース空港の中央配送および在庫センターによってサポートされています。同社は,TRS-RenTelcoの経験豊富な物流チームが北米や国際上のすべての顧客にサービスを提供し,取引コストを最小限に抑え,TRS-RenTelcoが顧客の要求を満たすことを確保することで,競争優位性を提供していると考えている.
資産管理-TRS-RenTelcoのレンタルデバイス在庫は、ISO 9001-2015によって登録され、お客様のニーズを満たすためにレンタルデバイスが直ちに出荷されることを保証する標準に準拠した較正ラボによってサービスを提供します。TRS-RenTelcoの技術者、製品マネージャー、および販売者チームは、デバイス技術ライフサイクルの正しい時点で正しいデバイスを購入および販売することを保証するために、既存の製品、新技術、一般経済状態、および顧客需要推定の使用状況を監視および分析し続けている。同社は、設備を最大限に利用し、モデルごとの設備のレンタルや販売収入によるキャッシュフローを最大限に利用できるとしている。TRS-RenTelcoは,機器メーカと強固な関係を保つように努力しており,これらの関係を利用してリース機会を得ることができる.
顧客サービス-当社は、顧客に良質なサービスを提供することに集中して競争優位性を提供すると信じています。TRS-RenTelcoは,模範的なサービスを提供し,クライアントへの約束を果たすことに取り組んでいる.TRS-RenTelcoは、利用可能なデバイスを有し、クライアントの要求に迅速かつ徹底的に応答するための解決策を提供することを誇りに思っている。
-9-
TRS-RenTelcoの先進的な内部実験室は、設備の機能を確保し、お客様の納品要求を満たしています。TRS-RenTelcoの顧客サービス専門家は週7日毎日24時間顧客にサービス支援を提供している.TRS-RenTelcoの目標は、顧客の期待を超えたサービスを提供することであり、同社は、顧客の忠誠度とリピーターをもたらすと信じている。
市場
電子試験装置レンタルは、全世界的にレンタルまたはレンタル可能な設備があると推定される市場であり、その元のコストは合計10億ドルを超える。レンタルのような機器は、航空宇宙、通信、国防、電気請負業者、電子、工業、設置請負業者、ネットワークシステムと研究会社を含む幅広い顧客基盤を持っている。
TRS-RenTelcoは、米国、カナダ、および限られた範囲の他の国でその電子試験装置を販売している。TRS-RenTelcoは、その外部販売チーム、ウェブサイトwww.TRSRenTelco.com、電話マーケティング計画、貿易展示会への参加、有料インターネット検索、電子メールイベントを通じて顧客を誘致します。販売プロセスの重要な部分は、TRS−RenTelcoの広い知識を有する内部販売プロジェクトチームであり、彼らは、特定の顧客の要求を満たすために、試験装置解決策を効率的に適合させる。
当社は、顧客が電子テスト設備をレンタルしている理由は多岐にわたると考えている。お客様は、コストの高い停止時間を回避するために、短期プロジェクトのための設備、新製品の評価、バックアップを常に必要としています。このような機器を購入する納品時間が長い可能性があるため、レンタルにより、顧客が迅速に設備を取得することができる。当社はまた、レンタル料コストの相対的確実性がコスト制御に役立ち、契約コストの入札と転嫁に役立つと信じている。最後に、レンタルは購入よりも顧客の予算制限をよく満たすことができる。
賃貸料
TRS-RenTelcoは、一般に1~6ヶ月の電子試験装置をレンタルするが、場合によっては、レンタル期間が1年以上に及ぶ可能性がある。月レンタル料は通常現在の製造業者の価格の2%~10%の間にある。TRS-RenTelcoは1年から8年以内にその設備を減価償却し、残存価値がない。
TRS-RenTelcoは2022年12月31日現在、部品を含む電子試験設備レンタル在庫を保有しており、総コストは3.983億ドル。毎月の使用率の計算方法は、レンタル設備のコストをレンタル設備の総コストで割ったが、付属設備は含まれていない。2022年12月31日までの利用率は59.4%、年内は平均64.2%。
売上高
設備販売からの利益は、TRS-RenTelco全体の年間収益の重要な構成要素である。過去5年間、旧設備と新設備の販売毛利は通常、私たちの電子部門の年間毛利総額の約20%から23%を占めている。2022年、設備販売毛利は部門毛利総額の約22%を占めた。設備販売は,旧技術リース設備の売上高,目標利用率をモデルレベルに維持し,新設備販売機会に後押しされている。2022年、電子試験装置の約16%が販売から収入を得ている。2022年の最大の電子試験設備売上高は電子試験設備売上高の8%を占め、会社の総合売上高の1%を占め、総合収入の1%未満を占める。試験設備の管理と転売業者、伝統的なレンタル会社と設備メーカーからのグローバルネットワークは電子試験設備の販売において激しい競争が存在している。私たちは世界の電子テスト設備の年間売上高が毎年80億ドルを超えると信じている。
季節性
レンタル活動は12月の第4四半期と1月と2月の第1四半期に低下する可能性がある。ここ数ヶ月のレンタル活動は減少する可能性があり、その原因は、休暇閉鎖、特に大企業の閉鎖、悪天候とその様々な現場関連の通信機器レンタルへの影響、および会社が休暇閉鎖から運営を再開することであり、これは第1四半期のオンライン新プロジェクトの起動に影響を与える可能性がある。これらの要素は毎年第1四半期と第4四半期の業績に影響を及ぼす可能性がある。
競争
電子テスト設備レンタル業務の特徴は、Electro Rent Corporation、Continental Resources、TestEquityを含むいくつかの競争相手からの激しい競争であり、その中のいくつかの会社は私たちよりも多くの財務と他の資源を獲得する可能性がある。TRS-RenTelcoは、製品供給、価格、サービス、信頼性の面で、これらおよび他の試験デバイスレンタル会社と競合しています。単一の競争相手が市場シェアを主導することはないが、私たちはこれらの老舗実体と市場新参入者からの激しい競争に直面している。私たちのいくつかの競争相手は、同様のデバイスのレンタル、レンタル、または販売をより低い価格で提供し、より広いサービスまたは融資選択を提供することができるかもしれない。
-10-
液体及び固体封止タンク及び容器
説明する
Adlerの貯蔵タンクレンタル在庫は貯蔵タンクとタンクからなり、これらのタンクとタンクは各種容器解決方案に使用され、危険と非危険液体と固体を貯蔵するために使用され、応用分野は製油所、化学工業と工業装置の維持、環境修復と現場サービス、インフラ建設、海洋サービス、石油ガス探査と現場サービス、配管建設と維持、タンク埠頭サービス、廃水処理、廃棄物管理とゴミ埋立サービスを含む。タンクとボックスは以下の製品からなる
アドラー戦車は全国各地の様々なメーカーから戦車と箱を購入します。
2023年2月1日、同社は2.65億ドルの現金で売却し、Adlerタンク事業をKinderhokeポートフォリオ社傘下のironclad Environmental Solutions,Inc.に売却したが、何らかの調整が必要である。
競争優位
市場のリード-同社は、アドラータンクは、北米液体および固体安全シェルタンクおよびボックスレンタル事業の最大の参加者のうちの1つであると考えている。アドラー戦車は全国に東北、大西洋中部、中西部、東南部、西南部と西部に奉仕する支店を持っている。
専門知識と顧客サービス-会社は、アドラー戦車会社は経験豊富な運営管理および支店員を持っていると信じている。アドラータンクの従業員はそのレンタル設備の操作と顧客アプリケーションをよく知っている。同社は、アドラータンクはその強力な関係によってスキルと質の高い応答能力を確立し、一流の顧客サービスを提供していると信じている。
資産管理-同社は、アドラー戦車社が高品質で、構造が良好で、メンテナンスが良好なレンタル製品を販売していると信じています。同社はそのタンクとタンクを20年間の推定使用寿命で0%の剰余価値に減価償却している。私たちは維持されれば、古い戦車と箱は新しい装備に似たレンタル料を生成し続けると信じている。肝心な垂直市場の顧客需要、季節性要素、競争相手の製品可用性と予想される設備リターンを理解することによって、機械チームの利用率は地域的な最適化を得た。
市場
液体と固体安全シェル設備のレンタルはアメリカの1つの市場であり、製油所、化学工業と工業装置の維持、環境修復と現場サービス、インフラ建設、海洋サービス、石油·ガス探査と現場サービス、パイプ建設と維持、電力網変圧器のメンテナンス、タンク端末サービス、廃水処理及び廃棄物管理とゴミ埋立サービスを含む大量と多様な細分化市場を持っている。
戦車およびボックスレンタル製品は、いかなる現地または地域の建築規範または承認基準の制約を受けることなく、アメリカ各地で使用することができる。
賃貸料
アドラー戦車は戦車と箱をレンタルします。レンタル期間は通常1~6ヶ月ですが、場合によってはレンタル期間は1年以上に及ぶ可能性があります。月レンタル料は、通常、設備の元の購入コストの2%~10%の間にある。2022年12月31日現在、アドラー戦車は部品を含むレンタル設備の在庫を持っており、総コストは3.084億ドル。毎月の使用率の計算方法は、レンタル設備のコストをレンタル設備の総コストで割ったが、付属設備は含まれていない。2022年12月31日までの利用率は57.1%、年内は平均53.1%。
-11-
季節性
レンタル活動は12月の第4四半期と1月と2月の第1四半期に低下する可能性がある。この国のある地域の悪天候が私たちがサービスしている業界に影響を与えているため、ここ数ヶ月のレンタル活動は減少する可能性があります。
競争
液体と固体安全殻レンタル業界の競争は激しく、全国性、地域性と地方性会社を含む。私たちのいくつかの国内競争相手、特に連合レンタル会社とRain for Rentは、私たちよりも大きく、私たちよりも多くの財政や他の資源を持っているかもしれません。私たちのいくつかの競争相手はまた私たちよりも長い運営履歴とより低いレンタル設備コスト基盤を持っている。また、私たちのいくつかの競争相手は地理的に私たちよりも多様で、顧客での知名度も私たちよりも高い。したがって、これらの優位性を有する競争相手は、顧客をよりよく引き付け、維持し、より低いレンタル料で製品およびサービスを提供することができる。アドラータンクは製品の供給、製品の品質、価格、サービス、信頼性の面でこれらの会社と競争している。アドラー戦車は、そのサービスの市場で、既存の競争相手または未来の新規参入者からの日々の激しい競争に遭遇する可能性がある。
報告可能な細分化市場
同社の4つの報告可能な業務部門:モバイルモジュール、TRS-Renco、Adler Tanks、Enviroplexの部門情報については、“第8項·財務諸表と補足データ”の“注13.部門報告”を参照されたい
-12-
製品のハイライト
次の表に過去5年間の収入構成,賃貸料と総収入のパーセンテージ,賃貸設備(コスト計算),賃貸設備(帳簿純値),再配置可能なユニット数,年末と平均利用率,平均賃貸設備(コスト計算),平均賃貸設備の年間収益(コスト計算)および製品ライン別賃貸料収入と販売毛利を示す。
製品のハイライト
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||
再配置可能なモジュール式建築 (Mobileモジュール化とEnviroplexで動作) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
レンタルする |
|
$ |
268,288 |
|
|
$ |
220,569 |
|
|
$ |
188,719 |
|
|
$ |
182,316 |
|
|
$ |
159,136 |
|
レンタル関連のサービス |
|
|
91,851 |
|
|
|
72,330 |
|
|
|
67,527 |
|
|
|
69,395 |
|
|
|
54,696 |
|
総モジュール化リース業務 |
|
|
360,139 |
|
|
|
292,899 |
|
|
|
256,246 |
|
|
|
251,711 |
|
|
|
213,832 |
|
販売-移動モジュール化 |
|
|
99,979 |
|
|
|
68,982 |
|
|
|
63,863 |
|
|
|
47,043 |
|
|
|
39,467 |
|
販売-Enviroplex |
|
|
23,170 |
|
|
|
31,081 |
|
|
|
32,737 |
|
|
|
39,814 |
|
|
|
29,046 |
|
モジュール化販売総額 |
|
|
123,149 |
|
|
|
100,063 |
|
|
|
96,600 |
|
|
|
86,857 |
|
|
|
68,513 |
|
他にも |
|
|
1,599 |
|
|
|
1,435 |
|
|
|
1,415 |
|
|
|
2,256 |
|
|
|
1,275 |
|
モジュール化総収入 |
|
$ |
484,887 |
|
|
$ |
394,397 |
|
|
$ |
354,261 |
|
|
$ |
340,824 |
|
|
$ |
283,620 |
|
賃料収入パーセント |
|
|
58.8 |
% |
|
|
56.5 |
% |
|
|
53.6 |
% |
|
|
51.5 |
% |
|
|
49.9 |
% |
総収入のパーセントを占める |
|
|
66.1 |
% |
|
|
64.0 |
% |
|
|
61.9 |
% |
|
|
59.8 |
% |
|
|
56.9 |
% |
設備のレンタル、コスト計算(年末) |
|
$ |
1,123,268 |
|
|
$ |
1,040,094 |
|
|
$ |
882,115 |
|
|
$ |
868,807 |
|
|
$ |
817,375 |
|
賃貸設備、帳簿純価値(年末) |
|
$ |
815,392 |
|
|
$ |
751,537 |
|
|
$ |
611,590 |
|
|
$ |
610,048 |
|
|
$ |
572,032 |
|
勤め先数 |
|
|
70,233 |
|
|
|
65,673 |
|
|
|
56,880 |
|
|
|
56,207 |
|
|
|
53,035 |
|
利用率(年末)1 |
|
|
80.7 |
% |
|
|
76.4 |
% |
|
|
76.0 |
% |
|
|
79.1 |
% |
|
|
79.3 |
% |
平均利用率1 |
|
|
79.1 |
% |
|
|
76.2 |
% |
|
|
77.2 |
% |
|
|
79.2 |
% |
|
|
78.2 |
% |
平均レンタル設備、コストで計算する2 |
|
$ |
1,025,637 |
|
|
$ |
925,951 |
|
|
$ |
825,614 |
|
|
$ |
795,250 |
|
|
$ |
756,513 |
|
平均レンタル設備の年間収益率は、コストで計算されます4 |
|
|
26.2 |
% |
|
|
23.8 |
% |
|
|
22.9 |
% |
|
|
22.9 |
% |
|
|
21.0 |
% |
賃料収入毛利率 |
|
|
57.4 |
% |
|
|
59.9 |
% |
|
|
62.5 |
% |
|
|
59.8 |
% |
|
|
59.8 |
% |
毛利を販売する |
|
|
33.3 |
% |
|
|
33.1 |
% |
|
|
31.9 |
% |
|
|
33.9 |
% |
|
|
30.7 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
電子試験装置 (以下の場合に実行 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
レンタルする |
|
$ |
121,375 |
|
|
$ |
113,419 |
|
|
$ |
109,083 |
|
|
$ |
103,704 |
|
|
$ |
89,937 |
|
レンタル関連のサービス |
|
|
3,112 |
|
|
|
2,880 |
|
|
|
3,080 |
|
|
|
3,260 |
|
|
|
3,300 |
|
電子機器リース業務総額 |
|
|
124,487 |
|
|
|
116,299 |
|
|
|
112,163 |
|
|
|
106,964 |
|
|
|
93,237 |
|
売上高 |
|
|
24,571 |
|
|
|
22,242 |
|
|
|
26,618 |
|
|
|
22,106 |
|
|
|
23,061 |
|
他にも |
|
|
1,720 |
|
|
|
1,653 |
|
|
|
2,030 |
|
|
|
2,413 |
|
|
|
2,359 |
|
電子製品総収入 |
|
$ |
150,778 |
|
|
$ |
140,194 |
|
|
$ |
140,811 |
|
|
$ |
131,483 |
|
|
$ |
118,657 |
|
賃料収入パーセント |
|
|
26.6 |
% |
|
|
29.1 |
% |
|
|
31.0 |
% |
|
|
29.3 |
% |
|
|
28.2 |
% |
総収入のパーセントを占める |
|
|
20.5 |
% |
|
|
22.7 |
% |
|
|
24.6 |
% |
|
|
23.1 |
% |
|
|
23.8 |
% |
設備のレンタル、コスト計算(年末) |
|
$ |
398,267 |
|
|
$ |
361,391 |
|
|
$ |
333,020 |
|
|
$ |
335,343 |
|
|
$ |
285,052 |
|
賃貸設備、帳簿純価値(年末) |
|
$ |
174,924 |
|
|
$ |
161,900 |
|
|
$ |
156,536 |
|
|
$ |
172,413 |
|
|
$ |
131,450 |
|
利用率(年末)1 |
|
|
59.4 |
% |
|
|
62.9 |
% |
|
|
67.4 |
% |
|
|
64.5 |
% |
|
|
62.1 |
% |
平均利用率1 |
|
|
64.2 |
% |
|
|
67.0 |
% |
|
|
66.2 |
% |
|
|
66.2 |
% |
|
|
62.7 |
% |
平均レンタル設備、コストで計算する3 |
|
$ |
383,235 |
|
|
$ |
351,895 |
|
|
$ |
336,399 |
|
|
$ |
306,426 |
|
|
$ |
275,891 |
|
平均レンタル設備の年間収益率は、コストで計算されます4 |
|
|
31.6 |
% |
|
|
32.3 |
% |
|
|
32.4 |
% |
|
|
33.8 |
% |
|
|
32.6 |
% |
賃料収入毛利率 |
|
|
41.8 |
% |
|
|
41.3 |
% |
|
|
41.7 |
% |
|
|
43.8 |
% |
|
|
43.6 |
% |
毛利を販売する |
|
|
60.5 |
% |
|
|
57.0 |
% |
|
|
47.7 |
% |
|
|
56.2 |
% |
|
|
54.6 |
% |
-13-
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||
液体及び固体封止タンク及び容器 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
レンタルする |
|
$ |
66,366 |
|
|
$ |
56,025 |
|
|
$ |
53,988 |
|
|
$ |
67,869 |
|
|
$ |
69,701 |
|
レンタル関連のサービス |
|
|
27,654 |
|
|
|
22,851 |
|
|
|
21,786 |
|
|
|
28,383 |
|
|
|
24,911 |
|
タンクと箱レンタル業務の総数 |
|
|
94,020 |
|
|
|
78,876 |
|
|
|
75,774 |
|
|
|
96,252 |
|
|
|
94,612 |
|
売上高 |
|
|
2,933 |
|
|
|
2,930 |
|
|
|
1,386 |
|
|
|
1,266 |
|
|
|
1,044 |
|
他にも |
|
|
1,205 |
|
|
|
436 |
|
|
|
322 |
|
|
|
405 |
|
|
|
397 |
|
タンクと箱の総収入 |
|
$ |
98,158 |
|
|
$ |
82,242 |
|
|
$ |
77,482 |
|
|
$ |
97,923 |
|
|
$ |
96,053 |
|
賃料収入パーセント |
|
|
14.6 |
% |
|
|
14.4 |
% |
|
|
15.3 |
% |
|
|
19.2 |
% |
|
|
21.9 |
% |
総収入のパーセントを占める |
|
|
13.4 |
% |
|
|
13.3 |
% |
|
|
13.5 |
% |
|
|
17.2 |
% |
|
|
19.3 |
% |
設備のレンタル、コスト計算(年末) |
|
$ |
308,396 |
|
|
$ |
309,908 |
|
|
$ |
315,706 |
|
|
$ |
316,261 |
|
|
$ |
313,573 |
|
賃貸設備、帳簿純価値(年末) |
|
$ |
137,738 |
|
|
$ |
151,787 |
|
|
$ |
169,990 |
|
|
$ |
185,039 |
|
|
$ |
197,533 |
|
利用率(年末)1 |
|
|
57.1 |
% |
|
|
47.6 |
% |
|
|
39.8 |
% |
|
|
48.4 |
% |
|
|
56.4 |
% |
平均利用率1 |
|
|
53.1 |
% |
|
|
45.4 |
% |
|
|
44.6 |
% |
|
|
54.7 |
% |
|
|
59.9 |
% |
平均レンタル設備、コストで計算する2 |
|
$ |
307,651 |
|
|
$ |
312,150 |
|
|
$ |
314,797 |
|
|
$ |
313,810 |
|
|
$ |
310,401 |
|
平均レンタル設備の年間収益率は、コストで計算されます4 |
|
|
21.6 |
% |
|
|
18.0 |
% |
|
|
17.2 |
% |
|
|
21.6 |
% |
|
|
22.4 |
% |
賃料収入毛利率 |
|
|
57.2 |
% |
|
|
50.1 |
% |
|
|
53.0 |
% |
|
|
58.3 |
% |
|
|
61.1 |
% |
毛利を販売する |
|
|
28.9 |
% |
|
|
29.2 |
% |
|
|
7.9 |
% |
|
|
25.1 |
% |
|
|
3.7 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|||||
総収入 |
|
$ |
733,823 |
|
|
$ |
616,833 |
|
|
$ |
572,554 |
|
|
$ |
570,230 |
|
|
$ |
498,330 |
|
-14-
第1 A項。リスク要因
あなたは様々な危険と不確実性に関する次の議論を慎重に考慮しなければならない。私たちはこれらのリスク要因が私たちの業務と最も関連しており、私たちの結果が私たちが行った前向きな陳述とは大きく異なる可能性があると考えている。これらのリスクまたは不確実性のいずれかが実際に発生または現実になった場合、私たちの業務、財務状況、および運営結果は深刻な損害を受ける可能性がある。この場合、私たちの普通株の市場価格は下落する可能性があり、あなたは投資の全部または一部を失うかもしれない。
私たちの戦略と運営に関するリスク:
私たちの将来の経営業績は変動する可能性があり、過去の業績と一致しない、あるいは期待に達しない可能性があり、これは私たちの株価を下落させる可能性がある。
私たちの経営業績は未来に変動する可能性があり、私たちの過去の表現と一致しないかもしれないし、アナリストや投資家の期待に達していないかもしれない。私たちの業績と関連比率、例えば毛金利、営業収入のパーセンテージと有効税率は、多くの要素によって変動する可能性があります。その中のいくつかの要素は制御できません
これらの要素のため、私たちの過去の財務業績は必ずしも私たちの未来の業績や株価を代表するとは限らない。
私たちの株価はずっと変動していて、将来も変動し続けるかもしれません。これは私たちの普通株への投資価値を低下させる可能性があります。
我々の普通株の市場価格はナスダック世界の精選市場で変動し、多くの要素の影響を受けるかもしれないが、これらに限定されない
-15-
また、近年、米国株式市場は顕著な価格と出来高変動を経験している。これらの変動は往々にして特定の会社の経営業績とは関係がない。また、最近の世界的な信用危機は、多くの株主が保有株をより低い価値で売却し、キャッシュフローを増加させ、このような変動へのリスクを減少させることを望むようになったため、多くの上場株の価格に悪影響を与えている。これらの広範な市場変動や他の任意の負の経済傾向は、私たちの普通株の市場価格の低下を招く可能性があり、わが社やその業績とはほとんど関係のない要因に基づいている可能性があり、これらの変動や傾向は、私たちの株価を大幅に低下させる可能性がある。
新冠肺炎が私たちの運営および私たちの顧客、サプライヤー、物流プロバイダの運営に与える影響は私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは引き続き全世界範囲での新冠肺炎疫病の持続的な影響を監視している。これには,我々の顧客,供給者,物流提供者への影響の評価と,政府が講じているウイルス伝播抑制行動の評価が含まれている.新冠肺炎の大流行及び関連変種の影響程度と持続時間は依然として重大な不確定性が存在する。会社の経営部門と支店は現在運営を継続しているが、以下の要素は会社の経営業績にマイナス影響を与える可能性がある:プロジェクト遅延、サプライチェーン遅延或いは中断、材料と労働力コストの上昇;現在顧客にレンタルした設備は事前に返却されている;顧客は新しいレンタル注文、レンタル関連サービス及び新しいと中古賃貸設備販売に対する需要は全体的に低下している;及び新冠肺炎の深刻な影響を受けた顧客は支払いを遅延或いは支払いしない。
私たちは私たちの実行管理層を保留し、重要な合格従業員を募集、維持、激励する能力があり、これは私たちの業務の成功に重要です。
もし私たちが合格した人材の採用と維持に成功できなければ、私たちの経営業績や株価は影響を受けるかもしれない。私たちの成功は私たちの組織の有能な人たちと直接関係があると信じています。私たちの幹部、上級管理職、そして他の重要なスタッフ、特に私たちの最高経営責任者Joe·ハンナを含めて。人員の流動は代価が高い可能性があり、私たちの経営業績に重大な不利な影響を与える可能性があり、そして私たちの現在の戦略措置の成功を脅かす可能性がある。私たちは人員が流失した時に人員を引き継ぎ、人員が増加する時に従業員の数を増やすために、高い素質の人員を引きつけて維持する必要がある。もし私たちが欠員を埋めることができない場合、あるいは欠員を埋めることに遅延があったり、キーパーソンを引き留めることができなければ、私たちの業務や株価は影響を受ける可能性があります。
もし第三者が私たちの仕様や適時に私たちの製品を生産して渡すことができなければ、私たちの名声と財務状況を損なう可能性があります。
私たちは様々な第三者サプライヤーから製品を購入できるにもかかわらず、第三者に依存して私たちの製品を生産する。将来、私たちの製品のいくつかの第三者サプライヤーの数は制限されるかもしれない。私たちは通常、十分な供給を確保するためにいくつかの製品を事前に購入しますが、現在はいかなる第三者サプライヤーとも長期調達契約を締結していません。私たちは、仕入先の財務的または運営困難または失敗による供給問題、または製品の古いまたは供給者の他の不足または分配による不足および生産停止に遭遇する可能性があります。不利な経済条件はまた私たちのサプライヤーや私たちが製品を購入する条項に悪影響を及ぼすかもしれない。将来的に、私たちは私たちが必要な製品が十分な数量や合理的な条件を持っていることを確実にするために、第三者と交渉できないかもしれない。もし私たちが第三者と私たちの製品を生産する手配を協議できない場合、あるいは第三者が私たちの規格に従ったり、適時に私たちの製品を生産できない場合、私たちの名声と財務状況は損なわれる可能性があります。
私たちは情報技術システムの故障、ネットワーク中断、データセキュリティホールの影響を受けて、これは私たちに責任を負い、名声が損なわれたり、私たちの業務運営を中断させる可能性があります。
私たちの業務は私たちの情報技術システムとインフラに依存している。私たちは2021年に非実質的なネットワークセキュリティ攻撃を受け、恐喝ソフトウェアに関連して、私たちのいくつかのシステムに影響を与えたが、私たちのネットワークを破壊することに成功しなかった。私たちの調査によると、許可されていない第三者は、特定の現職および前任従業員、取締役、請負業者労働者およびその家族、および特定の他の人に関するいくつかの個人情報をコピーした。発見されたらすぐに措置をとります
-16-
この事件を解決するために、ネットワークシステムを回復し、正常な運営を回復した。今回の攻撃は私たちの運営や顧客にサービスを提供する能力に何の実質的な妨害も与えず、私たちの財務業績にも影響を与えません。
将来、私たちのセキュリティ対策は、より多くの脆弱性に遭遇し、機密情報が盗まれたり、産業スパイ攻撃、マルウェア、または他のネットワーク攻撃によって名声が損なわれたりする可能性があり、これは、内部でも私たちの第三者プロバイダでも、私たちのシステムインフラを危険にさらしたり、データ漏洩を引き起こす可能性があります。同様に、私たちのシステムにアクセスする人のより多くのデータプライバシー違反は、私たち、私たちの従業員、顧客、または他のビジネスパートナーの知的財産権、商業秘密、または個人情報を含む敏感なデータをもたらす可能性があり、許可されていない人または公衆にさらされる可能性があります。
私たちの情報技術システムの無形の破壊と未来のどんな破壊も私たちの名声を損なうかもしれない。ネットワーク攻撃の頻度,複雑さ,強度が増加しており,発見されにくくなってきている.私たちのデータおよび情報技術システムを保護する努力は、私たちのシステム(または私たちの第三者プロバイダ)の将来の侵入を防ぐことは保証されません。これらの侵入は、私たちの業務に悪影響を与え、私たちの財務および名声の損害、商業機密および他の独自の情報の盗難、法的クレームまたは訴訟、個人情報のプライバシーを保護する法的責任、および規制処罰をもたらす可能性があります。
我々の情報技術システムが中断したり,これらのシステムをセキュリティホールから保護できなかったりすることは,我々の業務や運営結果に悪影響を与える可能性がある.さらに、これらのシステムに障害が発生し、いつでも利用できない場合、またはアップグレードされていない場合、これは、私たちの運営を効果的に監視し、制御する能力を制限し、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの情報科学技術システムは私たちの業務を処理し、監査と制御し、絶えず転換する市場状況に適応するのに役立ちます。私たちは2021年に非実質的なネットワークセキュリティ攻撃を受け、私たちのいくつかのシステムに影響を与える恐喝ソフトウェアに関連したが、私たちのネットワークを破壊することに成功しなかった。発見されたら、すぐにこのイベントを処理し、ネットワークシステムを回復し、正常な運営に復帰させる措置を取ります。未来のいかなるネットワークセキュリティ攻撃は私たちの情報技術システムの中断或いはこれらのシステムを予想通りに動作させることができなくて、私たちが有効に業務を処理し、私たちの運営を監視と制御し、そして絶えず変化する市場状況に適時に適応する能力を制限する可能性があり、それによって私たちの運営業績に不利な影響を与え、具体的には問題の深刻さに依存する。
また、最近の技術の進歩や、よく知られているコンピュータハッカーやネットワークテロリストが会社のデータセキュリティを破壊する努力により、私たちはキー会社、顧客、従業員データを十分に保護できないことに関連するリスクに直面しており、これは私たちの顧客関係、私たちの名声に悪影響を与え、プライバシー法に違反する可能性もある。私たちの業務の一部として、会社や顧客に関する機密データを開発、受信、保持しています。
また、情報システムのアップグレードや新システムの遅延や効果的な実施ができないことは、当社の業務を混乱させ、経営陣の業務運営や成長計画への関心を分散させ、当社の実施や運営コストを増加させる可能性があり、いずれも私たちの運営や運営実績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは買収を行い、将来の買収に参加する可能性があり、これは私たちの運営結果、財務状況、業務にマイナスの影響を与える可能性がある。
2021年第2四半期、我々は設計空間モジュール化建築PNW、LP(“設計空間”)とGRS Holding LLC,DBA Kitchens to Go(“Kitchens to Go”)の資産を買収し、前者はアメリカ西太平洋北西部各州でモジュール式建築と携帯型貯蔵容器をレンタル·販売するサプライヤーであり、後者は柔軟な施設を必要とする運営を継続または拡大する飲食サービス提供者に一時的かつ永久的なモジュール化ソリューションを提供するサプライヤーである。2023年第1四半期、同社は一時的かつ永続的にモジュール化された空間解決策のリーディングカンパニーであるKINDERHOOK IndustriesのポートフォリオVesta Modularを買収した。私たちは未来に私たちの戦略的成長計画に合った買収を考慮し続けるだろうと予想する。私たちは予想された買収がいつ完了するか予測できない。買収は以下のリスクを含む多くのリスクに関連している
-17-
買収自体にリスクがあり、私たちの最近と未来の買収が成功したり、私たちの業務、経営業績や財務状況に悪影響を与えないことは保証されません。私たちの買収戦略の成功は、私たちが買収を成功させるかどうかにかかっており、私たちが買収した任意の業務を既存の業務に統合しています。統合の困難は、地理的に分散された組織の調整が必要であること、許容可能な基準、制御プログラム、および政策を維持すること、異なる業務背景を有する人員を統合すること、異なる会社文化を統合すること、および任意の新しい管理層および他の人員の統合が従業員および顧客との関係を損なうため、増加する可能性がある。さらに、私たちが1つ以上の重大な将来買収を完了すれば、その対価格に株式または他の証券が含まれていれば、私たちの既存株主の所有権は著しく希釈される可能性がある。もし私たちが1つ以上の重大な未来買収を継続すれば、その代価に現金が含まれており、私たちは利用可能な範囲で私たちの信用計画のかなりの部分を使用することを要求されるかもしれない。もし私たちが既存の信用限度額に基づいて借金金額を増加すれば、私たちは私たちと貸手との間の信用手配契約に違反するリスクを増加させます。さらに、これは私たちが他の投資を行う能力を制限するか、あるいは私たちが追加的な債務や株式融資を求めることを要求されるかもしれない。このようなプロジェクトのいずれも私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は、既存業務の戦略的適合性を評価し、我々の戦略計画や期待される投資リターンに適合していないと考えられる業務を剥離または他の方法で処理することが可能であり、私たちの業務、経営業績、財務状況が実質的かつ不利な影響を受けないかどうかを決定することはできない。
成功した資産剥離は、潜在的な買手と私たちが魅力的だと思う条項について合意することと、負債、契約、施設、および従業員を任意の買手に効率的に移動させることができるかどうか、剥離された資産を保持したい資産から分離し、以前に剥離された資産または業務に関連する固定コストを低減し、任意の剥離から収益を受け取ることができるかどうかを含む様々な要因に依存する。これらの努力には異なる程度の管理資源が必要であり,他の業務運営への関心を分散させる可能性がある.もし私たちがどんな資産剥離取引の期待メリットも意識していなければ、私たちの総合的な財務状況、運営結果、キャッシュフローはマイナスの影響を受ける可能性がある。また、剥離業務は重大なコストと支出、顧客関係の喪失及び剥離業務に関連する収入と収益の低下を含む多くのリスクに関連する。また、資産剥離は重大な閉鎖後の退職活動に関連する可能性があり、これは物質財政資源と大量の従業員資源の支出に関連する可能性がある。資産剥離に関連する収入損失による希薄化の影響や、重要な償却(営業権や他の無形資産に関連するフラッシングを含む)を相殺できなければ、どの資産剥離も私たちの将来の収益に希薄な影響を与える可能性があり、これは私たちの運営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが私たちの営業権と無形資産が減価されたと確信すれば、私たちは減価費用が発生する可能性があり、これは私たちの経営業績に負の影響を与えるだろう。
2022年12月31日現在、私たちの合併貸借対照表の純営業権および無形資産は1兆734億ドルです。営業権とは、企業合併で獲得した純資産のコストが公正価値を超える部分である。米国で一般的に受け入れられている会計原則によると、私たちは少なくとも毎年、営業権および無形資産の潜在的減値を評価し、私たちの任意の業務の公正価値が帳簿価値よりも低い要因や指標を明らかにする可能性がある場合に、それを一時的に評価する。減値は、買収資産使用方式の重大な変化、負の業界或いは経済傾向及び歴史或いは予想経営業績に対する顕著な表現が良くないことによる可能性がある。
-18-
私たちのレンタル設備は販売時に残存価値リスクの影響を受けて、私たちの予想した価格や数量で売ることができないかもしれません。
いずれのレンタル設備の市場価値も、販売時の減価償却価値よりも低い可能性がある。中古賃貸設備の市場価値はいくつかの要因に依存する
一件の設備の販売価格と減価償却価値との差額を営業収入に計上します。減価償却仮定の変更は、私たちの減価償却費用と、設備を処分する際に実現される収益や損失を変える可能性があります。私たちの中古賃貸設備を売る価格は私たちの予想より大幅に低いか、私たちの予想を下回って、私たちの運営結果とキャッシュフローにマイナスの影響を与えます。
信用リスクを効果的に管理し、売掛金を回収したり、顧客サイトからレンタル設備を回収したりすることができなければ、私たちの経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは通常、30日間の支払い期限で顧客にレンタルおよび販売し、各取引について私たちの顧客に対して個別に信用評価プログラムを実行し、重大な信用リスクを発見したときに顧客に保証金または他の形態の保証を提供することを要求する。歴史的に見ると、顧客が返却していない設備に関する売掛金や核販売は多くなく、過去5年間の平均総収入の1%にも満たない。経済状況が悪化すれば、過去の水準に対する不良債権の増加が見られる可能性があり、これは私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。重大な市場中断や下降を経験した業務部門は、より高い顧客信用リスクとより高い不良債権支出に直面する可能性がある。私たちの信用リスクを管理できず、顧客の売掛金の支払いをタイムリーに受け取ることは、デバイス、特に電子テストデバイスのログアウトおよび/または損失を招く可能性があります。信用リスク問題を効率的に管理できなければ、あるいは私たちの大量の顧客が同時に財務困難が発生した場合、私たちの売掛金や設備損失は過去のレベル以上に増加する可能性がある。もしこのような状況が発生すれば、私たちの経営結果は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
賃貸資産の効率的な管理は私たちの業務に必須的だ。もし私たちがこのような努力で成功しなければ、私たちの業務結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちのモジュール化、電子化、そして液体と固体安全殻レンタル製品は長い使用寿命を持っていて、これらの資産を管理することは私たちのすべてのレンタル業務の重要な要素です。一般的に、私たちはユニットを設計し、製造業者を見つけて、私たちのモジュール化、液体と固体容器、箱の仕様に基づいてそれらを製造します。モジュール化資産管理要求製品の設計と製造寿命は長く、法律、法規、建築規範と会社運営の各市場の現地許可面の潜在的な変化を予見することを含む顧客の需要を満たすことができる。電子試験設備資産管理要求は、技術進歩の予測とメーカー販売価格の変化を含む市場需要を支援する設備技術を理解、選択、投資することが必要である。液体及び固体安全シェル資産管理は、長寿命製品の設計及び製造を要求し、高品質の部品を用いて、製品の漏洩を防止するためにメンテナンス及びメンテナンスを行う。モジュール式電子試験装置および液体および固体安全シェル資産の各々について、これらの装置の維持およびメンテナンスに費用対効果を有する方法で、製品の使用寿命を最大限に延長し、そのような製品の販売収益レベルを向上させなければならない。もし私たちがこれをすることができなければ、私たちの行動結果は実質的な悪影響を受けるかもしれない。
私たちの業務性質は、工業財産権の所有権を含み、私たちを訴訟リスクに直面させ、環境、健康と安全、そして製品責任法律に基づいて責任を負う。環境または健康および安全関連法律または関連責任の違反は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
我々は,国,州,省,地方の固体と液体廃棄物及び有害物質の処理,貯蔵と処分,従業員の健康と安全などに関する環境法律法規を遵守している。このような法律法規は複雑で、変化が頻繁だ。もし私たちが適用された環境や健康と安全法律を守らなければ、私たちは思わぬコスト、罰金、他の民事と刑事責任を招くかもしれない。私たちはまた、私たちの不動産、顧客の不動産、または第三者ゴミ埋立地および処分場で、廃棄物処理または土壌または地下水汚染の修復に関連するコストまたは責任を発生させることができる。これらの責任は、その所有者または経営者が危険物質の存在を知っているかどうか、または危険物質の存在に責任があるかどうかを考慮することなく、そのような物質を生成、輸送または処置する当事者または影響を受けた任意の財産の所有者または経営者に課すことができる。
-19-
私たちの業務のいくつかの側面は環境、健康、そして安全責任の危険に関するものだ。例えば、私たちの業務は、モジュール化された建物の建設と維持、ならびに私たちの配達トラックや車両の給油およびメンテナンスの際に石油製品、溶媒、および他の危険物質を使用することに関する。私たちはまた顧客が廃棄物を置く水槽と箱を持っていて、輸送し、レンタルします。私たちが以前または現在所有または賃貸しているいくつかの物件および新規買収または賃貸物件の歴史運営は、未発見の土壌や地下水汚染あるいは第三者の歴史上の不遵守を招く可能性があり、私たちはこれに責任を負わなければならないかもしれない。現行の法律または政策の変化またはその実行状況のような未来に発生するイベント、または現在未知の汚染または不遵守状況を発見することは、これらの業務に基づく責任または他のクレームを引き起こす可能性もあり、これらのクレームは実質的である可能性がある。さらに、将来の環境や健康や安全に関する法律法規を遵守するには、大量の資本や運営支出、あるいは私たちの運営を改革する必要があるかもしれません。
したがって、汚染された財産が現在私たちが所有または経営していない場合であっても、汚染された財産が現在私たちが所有または経営している場合であっても、汚染が第三者がその財産を所有しているか、または経営する前に、契約または法律の実施によって調査、救済、および監視費用を負担する可能性がある。また、いくつかの締約国は、環境調査および清掃費用における“公平”を超えるシェアを負担することを要求される可能性がある。汚染および危険物質または他の汚染物(例えば、カビ)に曝露することは、人身傷害、財産損失、および自然資源損害クレームを含む救済または損害クレームを引き起こす可能性もある。これまで,環境コンプライアンス,健康·安全問題,関連事項に関する費用はそれほど大きくなかったにもかかわらず,将来適用される法律や法規を遵守するために多くの資金を投入せざるを得ない保証はない。環境または健康および安全関連法律または関連責任の違反は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
全体的に言えば、我々が経営している業界における訴訟は、実質的な損害賠償を求める集団訴訟を含め、ますます頻繁に出現している。環境、健康、そして安全要求の実行も頻繁だ。原告や検事の主張に何が望ましいかにかかわらず、このような訴訟の費用は常に高い。私たちは将来被告になるかもしれないし、未来のこのような行動の是非にかかわらず、私たちは将来巨額の和解金を支払うことを要求されないという保証はない。また、私たちの大部分の業務はカリフォルニア州で行われています。カリフォルニアはアメリカの監督管理が最も厳しく、訴訟が最も良い州の一つです。したがって、新しい法律、法規、あるいは訴訟のため、私たちが直面する可能性のある損失と費用はカリフォルニアの業務規模が小さい会社よりも大きいかもしれません。
私たちの業務の性質はまた私たちを財産損失と製品責任クレーム、特に私たちのモジュール化建築と戦車と箱レンタル業務に関するクレームに直面させます。商業的に合理的と考えられる責任範囲を維持していますが、異常に大きな財産損失や製品責任クレームや一連のクレームは、私たちの保険範囲を超えたり、私たちの名声被害を招いたりする可能性があります。
私たちの日常業務活動は、従業員、サプライヤー、他の第三者からの訴訟リスクに直面しており、これは私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの正常な業務過程で、私たちは従業員、サプライヤー、および他の第三者との紛争によってクレームを受ける可能性があります。これらのリスクは評価や定量化が困難かもしれません。それらの存在と規模は長い間未知である可能性があります。もし私たちのいかなる訴訟の原告に対しても彼らのクレームを起訴することに成功した場合、あるいは私たちが原告に巨額のお金を支払うことでこのような訴訟を終わらせた場合、私たちの経営業績と財務状況は損害を受けるだろう。クレームの結果、私たちに有利であることが証明されても、訴訟は時間がかかり、費用がかかり、管理資源を移転することが可能である。しかも、私たちの組織文書は私たちがカリフォルニア法律で許容されている最大限に私たちの上級管理者に賠償することを要求します。私たちは取締役と上級管理者の責任保険を維持し、このような義務に関連する保険は商業的に合理的だと思いますが、もし私たちの上級管理者が任意の訴訟で指名された場合、私たちの賠償義務はこれらの訴訟のコストを拡大し、および/またはこのような保険書のカバー範囲を超える可能性があります。
もし私たちの施設、設備あるいは配電システムが巨大な災害で損失を受けたら、私たちの保険証書は不足したり枯渇したりする可能性があり、私たちの運営は深刻な損害を受ける可能性があり、これは私たちの運営業績にマイナス影響を与える可能性があります。
私たちの施設、レンタル設備、配電システムは、火災、洪水、ハリケーン、地震、テロ、または他の自然または人為的災害によって壊滅的な損失を受ける可能性があります。特に、私たちの本部、三つの運営施設、いくつかのレンタル設備はカリフォルニア地域にあり、地震活動は平均レベルより高く、地震による壊滅的な損失を受ける可能性があります。テキサス州、ルイジアナ州、フロリダ州、ノースカロライナ州とジョージア州のレンタル設備と施設はハリケーンとその他の熱帯嵐の影響を受けやすい地域に位置しています。顧客によるリース設備の保険のほか、在庫や運営施設におけるレンタル設備に対して財産保険や業務中断保険を行う。私たちの保険証書は私たちの業務の潜在的な損失を軽減するために、十分な限度額と賠償免除額があると信じています。私たちは保険証書の賠償免除額の財務準備金を保持していません。私たちの保険証書には地震、洪水、テロの排除を含む私たちの業界の慣例的な排除が含まれています。もし私たちの任意の施設や大量のレンタル設備が壊滅的な損失を受けた場合、私たちの運営を混乱させ、注文、出荷、収入確認を延期し、破損したレンタル設備や施設の修理や交換につながる可能性があり、これらの費用は保険範囲内ではなく、私たちの運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
-20-
金利と負債リスク:
私たちの債務ツールは、様々な取引を行う能力を制限または禁止する契約を含み、将来の業務または資本需要に融資する能力を制限することができます。もし私たちがこのような道具の下で違約事件が発生すれば、私たちの債務は加速するかもしれないし、私たちはこのような債務の再融資や支払いに必要な加速的な支払いを行うことができないかもしれない。
私たちのCシリーズ、Dシリーズ、Eシリーズの高級チケットを管理するプロトコル(タイトル“項目7.経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析--流動資金と資本資源”で定義され、より全面的に説明されています)と、私たちの信用スケジュールには、私たちの経営業務の裁量権を制限する様々な契約が含まれています。特に、私たちは、私たちのすべての資産を合併、合併、再編、または譲渡し、投資を行い、配当金または割り当てを支払い、株式を償還または買い戻し、私たちの業務の性質を変え、関連会社との取引、債務の発生、および私たちの資産のための留置権を設立して債務を得る能力が制限されています。しかも、私たちはまたこのような文書の下で特定の金融契約を守らなければならない。これらの制限は、私たちが将来の融資を獲得し、戦略的買収または必要な資本支出を行うこと、私たちの業務または全体経済の不況を防ぐこと、業務を展開すること、または出現する可能性のあるビジネスチャンスを他の方法で利用する能力を制限するかもしれない。
これらの合意に含まれる制限を守らなければ、違約事件を招く可能性があり、これは私たちの債務加速を招く可能性がある。債務が加速した場合、私たちは私たちの債務を再融資したり、必要な加速支払いを支払うのに十分な資金を得られないか、または十分な資金を得ることができないかもしれない。もし私たちの債務が違約すれば、私たちの企業の財務状況と経営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちの債務の大部分は変動金利の影響を受けており、これにより私たちは金利上昇の影響を受けやすくなり、これは私たちの純収入にマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちの負債の大部分は変動金利の影響を受けているので、私たちは金利上昇のリスクに直面している。現在、私たちは金利スワップやヘッジなど、金利変動を緩和するための派生金融商品を持っていない。私たちの信用計画の金利は異なる時期に再設定された。これらの金利調整は私たちの経営業績とキャッシュフローに周期的な変動をもたらす可能性があります。2022年12月31日現在の未償還変動金利債務残高3.138億ドルによると、私たちが支払う平均金利は1%増加するごとに、私たちの年間債務超過義務は毎年約310万ドル増加する。将来金利が上昇すれば、特に金利が大幅に上昇すれば、利息支出が増加し、私たちの純収入はマイナスの影響を受けるだろう。
一般的なリスク:
業務の拡大、あるいは連邦や州税法の変化により、私たちの有効税率は変化し、予測が難しくなり、将来の収入を予測しにくくなる可能性がある。
私たちは国内と国際的に私たちのレンタル業務のための拡張の機会を考え続けている。会社の有効税率は異なる司法管轄区に位置する業務レベル、人員、資産に依存するため、新たな市場にさらに拡張したり、買収を行うことで将来の有効税率が変更される可能性があり、将来的には予測が困難になる可能性がある。また、連邦と州税務機関が将来制定した税法の変化は会社の今期の税務支出及び繰延税金負債に影響する可能性がある。また、株式補償の額と時間はまた、会社の現在の税金支出に影響を及ぼす可能性がある。
財務会計基準の変化は経営業績が予想を下回ったことを招き、私たちが報告した経営業績に影響を与える可能性がある。
会計基準及びその応用の変化は、我々の将来の報告の業績に重大な影響を与える可能性があり、以前に報告された取引の記録及び開示に影響を与える可能性がある。新しい会計声明と会計声明に対する異なる解釈は過去と将来に起こるだろう。既存の規則の変更や現在のやり方への疑問は、私たちが報告した財務業績や私たちが業務を展開する方法に悪影響を及ぼす可能性があります。
米国と世界の不利な経済状況は、出現する可能性のある衰退を含め、私たちの業務、運営結果、財務状況、流動性にマイナスの影響を与える可能性がある。
インフレ、予想を下回る成長または衰退、財政·通貨政策の変化、信用市場の引き締め、より高い金利および為替変動を含む米国と世界の不利なマクロ経済状況は、私たちの業務、財務状況、運営結果、流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。このような要素は私たちの業務需要に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
米国と世界の不利な経済状況は、時々、私たちの業界と私たちの経営市場の著しい減速を招いたり、悪化したりして、私たちの業務や経営業績に悪影響を与えています。
-21-
マクロ経済の疲弊と不確定性も私たちの収入、毛金利と支出を正確に予測する難しさを増加させ、債務再融資の難度を増加させる可能性がある。
また、現在の世界経済状況の持続的な不確実性または悪化は、ロシアと西側諸国との間の緊張がさらにエスカレートすることや、米国と中国との貿易緊張がさらにエスカレートすることを含み、世界経済の減速と世界貿易の長期的な変化を招く可能性がある。これらのすべての要素は、私たちの収入に否定的な影響を与える可能性があり、私たちの業務、運営結果、財務状況、および成長に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
環境、社会、およびガバナンス(ESG)問題は、私たちのサービスおよび名声に影響を与える可能性がある。
政府当局、非政府組織、顧客、投資家、外部利害関係者、および従業員のESGに対する懸念はますます敏感になっている。このようなESG問題への関心は、新たな要求をもたらす可能性があり、これは、我々のサービスコストを増加させる可能性がある。私たちの競争能力はまた、より環境に優しい製品の需要が増加している、サプライヤーのやり方、または顧客の期待や需要を満たすことができないなど、顧客の選好および要求変化の影響を受ける可能性がある。もし私たちが無責任に行動する場合、または重要なESG分野で無責任に行動すると考えられる場合、私たちは、代理コンサルティングサービスからの否定的な反応、および私たちの名声被害を含む株主の否定的な反応に直面する可能性がある。もし私たちが投資家、顧客、および他の利害関係者のESGに対する期待に達していなければ、私たちの製品に対する需要の減少、顧客の流失、および私たちの業務および運営結果に対する他の負の影響を経験するかもしれない。
私たちの再配置可能なモジュール化建築業務部門に関連する特定のリスク:
公立学校への資金の大幅な減少や遅延は、私たちのモジュール化教室ユニットへの需要や定価の低下を招き、これは過去には生じており、将来的には私たちの収入や収益力の低下を招く可能性がある。
モジュール化建築を公立学区に賃貸·販売し,K-12学校の教室,トイレ,行政オフィスとして利用し,Mobile Modular賃貸と販売収入の大きな部分を占めている。公立学校施設の資金源には、全州や地方施設債券対策、開発者費用、学校運営予算支援のための各種税収が含まれている。これらの資金源の多くは財政や政治的考慮の影響を受けており,これらの考慮は地域によって異なり,需要とは無関係である。歴史的に、私たちは全州と地方施設債券措置の採択から利益を得ており、これらの措置は私たちの業務に重要だと信じている。
カリフォルニア州は私たちの最大の教室レンタル市場です。この市場の強さは、州や地方施設債券措置を通じた有権者の公的資金と、国が公開市場でこのような債券を売却する能力に大きく依存している。州や地方施設債対策を介さない、あるいは将来的に公開市場で債券を売却できない場合には、当社の収入や運営収入を減少させ、企業の財務状況に大きな悪影響を与える可能性がある。また、有権者が施設債対策を承認しても、州政府が債券資金を調達しても、個別の学校プロジェクトが速やかに資金を得る保証はない。
最近の景気後退で、多くの州や自治体が巨大な予算赤字を経験し、公立学区の予算が深刻に緊張している。公立学区がモジュール式建築をレンタル·購入するための資金が減少すれば、私たちの業務が損なわれる可能性があり、私たちの運営結果はマイナスの影響を受ける可能性がある。施設債券措置や完成州予算の中断や遅延、州資金不足、公立学校への資金の大幅な減少や学生募集への負の影響の変化は、我々の教育製品のレンタルや販売需要を減少させる可能性があると考えられる。私たちが事業を展開している州から学区に提供される資金のどの減少も、学区の予算不足を招き、学生数が増加しているにもかかわらず、クラス規模の縮小や近代化と再建プロジェクトの需要が減少しているにもかかわらず、私たちの収入や運営収入を減少させ、会社の財務状況に大きな悪影響を与える可能性がある。
私たちの製品とサービスのための需要を創出する公共政策は変化する可能性があり、私たちの製品とサービスに対する需要の減少や定価の低下を招き、これは私たちの収入と運営収入にマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちが運営する各州は、1つの教室でグループ化できる学生数を制限するために、学区に資金を提供する法律と憲法改正案を公布した。クラス数が州制限を超えた学区は、モジュール化教室への需要の重要な源となり続けている。カリフォルニア州では、インフラの老朽化とメンテナンス遅延を解決する努力が、耐震改造、アスベスト削減、各種建築修理·アップグレードを含む公立学区の近代化·再建プロジェクトにつながり、これが私たちのモジュール化教室のもう一つの需要源となっている。最近の景気後退は州や地方予算の不足を招き、学区の資金や州のクラス規模削減要求を守る能力を低下させている。教育優先事項と政策がクラス規模の減少や近代化と再建プロジェクトから移転すれば、私たちの製品やサービスに対する需要と定価は低下する可能性があり、成長速度はそんなに速くないか、あるいは私たちの予想されるレベルに達しないかもしれない。設備を再配置または販売する前に、大量の設備の返却は利用率の低下を招く可能性があり、これはレンタル率の低下を招き、私たちの収入および運営収入に悪影響を及ぼす可能性がある。
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適用される法規を遵守しないことは、私たちの業務や財務状況を損ない、経営業績やキャッシュフローの低下を招く可能性があります。
伝統建築と類似し、モジュール化建築業界は、携帯教室のメーカーとレンタル人を含み、環境、区画、健康、安全、エネルギー効率、労働と交通事務などの面で連邦、州と地方の各級の多数の政府機関の監督管理を受けている。これらの法律や法規を遵守しないことは、私たちの業務に影響を与えたり、私たちの名声を傷つけ、より高い資本や運営支出を招いたり、私たちの運営に罰や制限を加える可能性があります。
伝統的な建物と同じように、新しい規範と条例は通常追跡力を持っていない。それにもかかわらず、政府のこれらや他の分野での新しい規定は、私たちが新しいレンタル設備を購入するコストを増加させ、私たちの既存設備の使用を制限したり、時代遅れにしたり、私たちのレンタル業務のコストを増加させる可能性があります。
建築法規は一般的に3年ごとに審査されます。特定の規範のすべての態様は、地震安全の構造規範、エネルギー効率および環境基準、消防と生命安全、交通、照明、および騒音制限を含むが、これらに限定されないが変化する可能性がある。
州と地方政府当局が必ずしも一致した方法で建築規範と法規を解釈するわけではなく、特に適用法規が明確で解釈される可能性がある場合には、建築規範と法規を遵守することは一定のリスクをもたらす。これらの規定は、これらの事項を監督する政府当局に広範な裁量権を与えることが多く、これは、特定の市場のコンプライアンスコストが意外に遅れたり、増加したりする可能性がある。建設業とモジュール化産業は多くの発展している“ベストプラクティス”を形成している。私たちの同業者や競争相手の一部は、当社よりも多少厳しいやり方をとるかもしれません。規制基準が明確にされた場合、明確な効果は、私たちの業務ややり方に遡及規則を適用することかもしれません。その場合、私たちはこのような規定に適合していない可能性があり、コストの高い救済が要求される可能性があります。もし私たちがこれらの増加したコストを私たちの顧客に転嫁できなければ、私たちの収益性、運営キャッシュフロー、財務状況はマイナスの影響を受けるかもしれない。
私たちのモジュール化事業の新市場への拡張は私たちの経営業績にマイナス影響を与える可能性があります。
過去に、私たちは私たちのモジュール化操作を新しい地理的位置と州に拡張した。このような拡張を行うには、任意の新市場における業務収入が我々の予想に達していないリスク、これらの新市場に入るコストが予想以上のリスク、適用される州や地方の法律法規の遵守に関するリスク、競争相手の反応、および拡張の意外な結果を含む固有のリスクが存在する。また、新市場への拡張は現地経済や市場状況の影響を受ける可能性がある。私たちの業務を新市場に拡張するには、私たちの経営陣の大量の関心と財政資源の約束が必要になり、これらの市場で適格な経営陣を増やす必要があり、これは私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性があります。
私たちは政府の契約を管理する法律法規によって制限されている。これらの法律と法規は、政府予算周期と支出、契約の早期終了、調達法規、政府政策の転換、監査、調査、制裁、処罰を含む業務の変動とリスクに直面させます。さらに、これらの法律法規は、これらの政府契約を他の第三者よりも政府の実体に有利にし、これらの法律法規のいかなる変化も、あるいは私たちがこれらの法律法規を守らないことは、私たちの業務を損なう可能性がある。
McGrathの収入の一部は、米国連邦政府実体、政府主請負業者、州実体、地方実体(学区を含む)との契約から来ている。政府エンティティとの契約は予算制限を受けており、これらの機関及びその主請負業者との契約下での継続的な業績、又はこれらの機関又はその主請負者から付与された追加契約は、これらの機関の支出削減又は予算削減により脅かされる可能性がある。このような契約はまた、独自の法律および条例を遵守し、政府の契約に関連する新しい法律または条例によって、既存の法律または条例を変更しなければならない。新しい法律、法規または調達要件、または既存の法律、法規または調達要件の変化は、私たちのコストとリスクを著しく増加させ、私たちの収益力を低下させる可能性がある。また、企業が適用される政府契約の法律や法規を遵守しなければ、行政処罰を受け、これらの契約を終了または一時停止し、関連収入の損失を招く可能性があり、これは私たちの業務を損なうことになる。
また、政府契約を管理する法律は、個人契約を管理する法律とは異なる。例えば、多くの政府契約は、政府エンティティが財政資金が不足している場合に契約義務を履行しないことを可能にする条項など、個人契約に適用されない定価条項および条件を含む。また、私たちのサービスの教育市場では、“便乗式”契約を利用して私たちの製品やサービスをマーケティングし、最終的に業務を予約することができます。“搭載”契約とは、公立学区が正式な入札プログラムを経て締結した携帯教室や他の製品の契約であり、他の公立学区で落札サプライヤーと同じ契約条項と条件の使用を許可する。そのため、“搭載”契約により、私たちの政府顧客(主に公立学区)から注文を容易に予約でき、これらの注文の予約に関する管理費用を削減することができる。“便乗式”契約の使用を許可する政府法規や条例は、すべて変更または廃止される可能性がある。…の方式を変える
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“搭載”契約の使用やキャンセルは、これらの政府顧客から新規業務を予約する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これらの注文処理に関連する行政費用が大幅に増加する可能性があります。さらに、これらの法律法規を遵守しないいかなる行為も、行政処罰、さらにはこれらの契約を一時停止させ、関連収入の損失を招く可能性があり、これは私たちの業務や運営結果を損なうことになる。
私たちの教育事業の季節性は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
モジュール化販売と賃貸収入の大部分は教育市場から来ている。通常、例年ごとに、次の学年が始まる前に納入して設置するために、第2四半期と第3四半期にレンタルや販売注文を出荷する教室が最も多い。第2四半期と第3四半期に出荷されたほとんどの教室のレンタル開始日は第3四半期であり、第4四半期はこれらの取引で確認された賃貸料収入の第1完全四半期となった。これは私たちの業務の歴史的な季節ですが、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの予想に達しない可能性があります。
私たちはモジュール化建築市場で激しい競争に直面しており、私たちは効果的に競争できないかもしれない。
モジュール式建築賃貸産業は私たちの運営状況で競争が激しく、私たちはそれが続くと予想する。私たちが経営している市場競争は激しく、レンタル料や販売価格の向上を阻止して、任意の増加したコストを私たちの顧客に転嫁するかもしれません。設備の可用性、品質、価格、サービス、信頼性、外観、機能、交付条項を含む一連の要因に基づいて競争します。私たちのいくつかの競争相手は値下げによって市場シェアを獲得しようとしているので、私たちは未来に私たちの業務分野で価格設定圧力に直面するかもしれない。
私たちはモジュール化建築賃貸業界のいくつかの競争相手、特にWillScot Mobile Mini Holdings Corpで、私たちよりも広い製品とサービス、より多くの財務とマーケティング資源、より大きな顧客基盤、そしてより高い知名度を持っている。これらの合併後の競争相手は、再配置可能なモジュール化建築市場の変化によりよく対応し、買収に資金を提供し、内部成長に資金を提供し、市場シェアを奪い合うことができる可能性があり、これらはいずれも私たちの業務を損なう可能性がある。
私たちはレンタルから戻ってきたモジュールユニットを迅速に再配置することができないかもしれません。これは私たちの財務業績と私たちのレンタルチームの能力を拡大または利用することにマイナスの影響を与えるかもしれません。
2022年12月31日現在、私たちのモジュール化製品の組み合わせの63%の設備レンタル期間が最初に約束された期限を超えています。一般に、顧客が契約期間を超えてモジュールユニットをレンタルし続ける場合、デバイスは月ごとにレンタルされる。もし私たちが借りた大量のユニットが短時間で返却され、特に月ごとにレンタルされたユニットがあれば、大量のユニットの供給に注意する必要がある。もし私たちがレンタルから流入した大量の単位を効果的に再マーケティングできなければ、私たちの財務業績と私たちがレンタルチームの能力を拡大し続けることにマイナスの影響を与えるかもしれません。さらに、返却されたユニットが長時間レンタルされない場合、安全な記憶とそれらを維持する追加コストが生じる可能性があります。
原材料と労働コストの大幅な増加は、新しいモジュールレンタルユニットを購入するコストと、わがチームのメンテナンスとメンテナンスコストを増加させる可能性があり、私たちの運営コストを増加させ、収益性を損なうことになります。
私たちは人工コストを発生し、木材、壁板と屋根、その他の製品を購入して、定期的な修理、改造と改造を行い、私たちのモジュールユニットの物理的条件を維持します。私たちのレンタル設備のメンテナンスと修理の数量、時間、組み合わせは四半期と年度によって異なるかもしれません。一般に,労働力や原材料コストの増加も新たなモジュールユニットの調達コストを増加させ,わがチームのメンテナンスやメンテナンスコストを増加させる.私たちはまたサービストラックチームを維持し、下請け会社を使用してお客様に配送、インストール、返品、取り外しモジュールを提供しています。私たちは顧客の適時な出荷と返品の需要を満たすために私たちの下請けサービス会社に依存していますが、下請けサービス会社の損失や数量不足は価格上昇を招く可能性があり、同時に私たちの名声と経営業績にマイナスの影響を与えます。労働力、原材料、燃料価格が上昇している間、特に価格が急速に上昇したり、正常レベルを著しく上回ったりすると、新しいモジュールユニットの調達コストが大幅に増加し、より高い運営コストが発生する可能性があり、顧客から回収できない可能性があり、収益性を低下させる。
もし第三者が私たちの製品をタイムリーまたは適切に製造できなければ、私たちの名声と財務状況を損なう可能性がある。
私たちは様々な第三者サプライヤーから製品を購入できるにもかかわらず、第三者に依存して私たちの製品を生産します。モバイルモジュールは様々なメーカから新たなモジュールを購入し,これらのメーカはモバイルモジュールの設計仕様に基づいて製造を行う.Enviroplexを除くすべての主要サプライヤーは当社と関連がない。2022年の間にMobile Modularはメーカーから30%のモジュール化製品を購入した。同社は、モバイルモジュールがモジュール化製品のより高い価格とより長い納期を経験する可能性があり、他のメーカーがその生産能力を向上させることができるまで、その主要なモジュールメーカーを失うことはその運営に悪影響を及ぼす可能性があると考えている。
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モジュール化製品を正確に設計、製造、修理、メンテナンスできなかったことは、減価費用、潜在的な訴訟、および私たちの経営業績とキャッシュフローの減少を招く可能性があります。
モジュール化製品の使用寿命は18年、残値は50%と推定されています。しかし、製品が18年の使用寿命と50%の残存価値を達成するためには、私たちの所有期間中にモジュール化製品を適切な設計、製造、修理、メンテナンスを行う必要がある。モジュール化製品の設計、製造、修理および保守を適切に管理していない場合、またはそのような修理または保守を他の方法で延期または延期する場合、経済的修理コストを超える設備に減価費用を発生させるか、または需要を満たすために新たなモジュール化製品を得るための重大な資本支出を生成する必要があるかもしれない。さらに、このような障害は、カビの存在に基づくクレーム、および顧客がリースまたは契約を終了することを含む人身傷害または財産損失クレームをもたらす可能性がある。契約履行のコスト、潜在的な訴訟、契約終了による利益損失は、それに応じて私たちの将来の経営業績とキャッシュフローを減少させる可能性があります。
私たちの保証コストは増加するかもしれません。保証クレームは私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの収入と運営収入にマイナスの影響を与えるかもしれません。
当社製ではない新しい再配置可能なモジュール式建築物の販売は、通常、販売されている製品の製造業者によって保証を提供します。私たちはいくつかの中古賃貸ユニットのモジュール化販売に90日間保証を提供し、私たちの子会社Enviroplex製の設備に一年間保証を提供します。歴史から見ると、私たちの保証コストは高くありません。私たちは私たちの製品の品質を密接に監視します。もし顧客工場に私たちの設備を設置したり、サプライヤーあるいは私たちのEnviroplex子会社から購入した設備に欠陥が発生した場合、私たちはもっと多くの保証クレームに遭遇する可能性があります。このようなクレームは、私たちの販売業務を乱し、私たちの名声を損なう可能性があり、高価な修理や他の救済措置が必要であり、収入や運営収入にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの電子試験装置ビジネス部門に関連する特定のリスク:
市場リスクやテスト設備を使用する業界の周期的な低迷は、わが製品に対する需要の低迷を招き、在庫過剰、減価費用、当社の経営業績とキャッシュフローの減少を招く可能性があります。
TRS-RenTelcoの収入は、財500強から中小市場会社まで、航空宇宙、国防、通信、製造、半導体業界の様々な企業に汎用および通信試験装置をレンタル·販売している。電子試験設備のレンタルと販売収入は主にこれらの業界内の研究開発、製造および通信インフラの設置と維持に関する業務活動の影響を受ける。歴史的に見ると、これらの業界は周期的であり、周期的な低迷を経験しており、これは、当社がレンタルしている電子試験装置を含む業界の設備需要に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、業界のどんな低迷の深刻さや持続時間も、全体的な資本獲得に影響を与える可能性があり、これは私たちの顧客に悪影響を与え、過剰な在庫や減価費用を招く可能性がある。テスト設備の需要減少と低下の時期には、私たちは不払いの追加受取リスクに直面しており、現在の市場状況に適応するために私たちのコスト構造を迅速に調整する必要があるかもしれません。これは私たちの経営業績とキャッシュフローにマイナスの影響を与えるかもしれません。
私たちの電子テスト設備業務の季節性は四半期業績に影響を与える可能性があります。
一般的に、レンタル活動は12月の第4四半期および1月と2月の第1四半期に低下する。ここ数ヶ月のレンタル活動は減少する可能性があり、その原因は、休暇閉鎖、特に大企業の閉鎖、悪天候とその様々な現場関連の通信機器レンタルへの影響、および会社が休暇閉鎖から運営を再開することであり、これは第1四半期のオンライン新プロジェクトの起動に影響を与える可能性がある。これらの季節的要因は従来から毎年第1四半期と第4四半期の業績に影響を与えるが、これらの要素が将来の時期にどのように影響する可能性があるかは予測できない。
私たちのレンタルテスト設備は時代遅れになるかもしれないし、製造業者によってサポートされなくなる可能性があり、これは減価費用につながる可能性がある。
電子試験設備の特徴は、絶えず変化する技術と発展していく業界標準であり、これは、私たちの既存の設備がその期待寿命が終わる前に新製品の発売や増強によって通過した場合、減価費用を発生させる可能性がある。新しいハードウェア、ソフトウェア、およびネットワーク技術の導入を予測し、同期を維持し、現在および潜在的な顧客の販売に適したデバイスを調達しなければならない。
また、私たちの設備のいくつかのメーカーは買収または消滅する可能性があり、これらのメーカーから購入された設備は将来的にサポートが不足している。これは残りの使用寿命が短くなる可能性があり、私たちは減価費用を発生させる。製造業者がその製品をサポートし、新技術を導入する能力を監視し、既存および潜在的な顧客に販売可能な設備を調達する。しかし、どんな長期的な経済低迷も、予期せぬ倒産を招いたり、私たちのメーカーの支持を減らしたりする可能性がある。正しい選択、管理、応答ができませんでした
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私たちの顧客の技術需要と私たちの製品の技術ライフサイクルにおける変化はある電子テスト設備の時代遅れを招く可能性があり、それによって減価費用が発生し、これは経営業績とキャッシュフローに負の影響を与える可能性がある。
もし私たちがレンタル設備市場で効果的に競争しなければ、私たちの経営業績は実質的で不利な影響を受けるだろう。
電子テスト設備レンタル業務の特徴は、Electro Rent Corporation、Continental Resources、TestEquityを含むいくつかの競争相手からの激しい競争であり、その中のいくつかの会社は私たちよりも多くの財務と他の資源を獲得する可能性がある。単一の競争相手が市場シェアを主導することはないが、私たちはこれらの老舗実体と市場新参入者からの競争に直面している。私たちは、新製品の発売と同期して、私たちの既存と潜在的な顧客の販売に適した設備を得ることを予想していると信じています。私たちは一連の要素に基づいて競争を行い、製品の供給、価格、サービスと信頼性を含む。私たちのいくつかの競争相手は、同様のデバイスのレンタル、レンタル、または販売をより低い価格で提供し、より広いサービスまたは融資選択を提供することができるかもしれない。新製品や既存製品の採用や需要を十分に予測できないことは、お客様の設備要求を満たすことができず、私たちの経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが割引価格で設備を得ることができなければ、私たちの経営業績と名声に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちのレンタル設備の大部分はKeysight Technologies、Rhode&Schwarz、Fortive Corporationの子会社テーク社などの大手メーカーから購入した汎用テストと測定機器から構成されています。私たちはこれらの製造業者とサプライヤーから私たちのレンタルデバイスとしてデバイスを購入することに依存している。将来的には、これらのサプライヤーのうちの1つまたは複数から必要なデバイスを割引条件で購入することができない場合、顧客のニーズをタイムリーに満たすことができず、利益を生み出すレンタル料で顧客のニーズを満たすことができない可能性があります。このような状況が発生した場合、私たちは受け入れ可能な条項で他のソースから必要な設備を得ることができない可能性があり、私たちの業務や名声は実質的で不利な影響を受ける可能性がある。
国際経営に関わるリスクを予測·軽減できなければ、我々の経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
現在、海外顧客と業務総額が会社の収入に占める割合は10%に満たない。近年、私たちの一部の顧客は国際業務を拡大する速度が国内業務よりも速く、この傾向が続く可能性がある。時間が経つにつれて、私たちが国際市場機会に集中すれば、私たちの国際業務量は増加するかもしれない。海外での経営は会社を追加のリスクに直面させ、いかなるリスクも私たちの未来の経営業績に不利な影響を与える可能性がある
不利な通貨為替レートは私たちのドルで計算された財務業績に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちはカナダの商業活動からカナダドルで計算した収入を得た。ドル以外の通貨で業務を展開することは私たちに通貨為替レートの変動の影響を受けます。通貨レートの変化が不利であれば、我々が受け取った外貨売掛金の純額は、不利な変化後にドルに換算する価値が減少する。これは私たちが報告した経営業績に否定的な影響を及ぼすかもしれない。私たちは現在この危険を緩和するためにヘッジ戦略を取らなかった。
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項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
同社の会社と行政事務室はカリフォルニア州リバモアに位置し、面積は約2.6万平方フィート。2022年12月31日現在、会社の4つの報告可能な業務部門は以下の場所で業務を展開している
移動モジュール化-Mobile Modularは、14の自社および40のレンタルサイトで運営されています。私たちが持っている最大の施設には7つの在庫センターがあり、そこには再配置可能なモジュール式建築物とコンテナを展示、改修、貯蔵しています
カリフォルニア州リバモア(サンフランシスコ湾区137エーカー)
メラロマカリフォルニア州79エーカー
テキサス州パサデナ(ヒューストン地区50エーカー)
テキサス州大草原(ダラス地区43エーカー)
フロリダ州オーベンデール(オーランド地域123エーカー)
ジョージア州アーケードは48エーカーです
バージニア州フレデリックスバーグ(ワシントンDC面積68エーカー)。
在庫センターは、モジュール化建築においてリース·販売業務を行い、会社モジュール化製品の作業モデルとする。
TRS-RenTelco-電子試験装置のレンタルおよび販売事業は、テキサス州グラペヴィン(ダラス地区)の11.7万平方フィートのレンタル施設およびケベック·ドラッド·ダース·オルマークス(カナダモントリオール地域)の販売事務所で行われた。
アドラー戦車Adlerタンクは、14個の自己所有地および34個のレンタル場所で運営されており、分岐機関は、東北部、大西洋中部、中西部、東南部、南西部、および西部にサービスしている。レンタル場所の残りのレンタル期間は1年から3年まで様々です。あるいは月ごとにレンタルします。
Enviroplex−カリフォルニア州ストークトン(旧金山湾区)の10.8万平方フィート工場で製造された同社の完全子会社Enviroplexは、主に教室のモジュール式建築として使用されている。
第3項.法的手続き
当社はその正常な業務過程で発生した各種訴訟と定例クレームに関連しています。会社は現在の業務と歴史経験に基づいて合理的に必要或いは慎重な規定を確定し、会社はその業務と従業員のために適切な保険カバー範囲を維持し、適切な総額、毎回の事故と控除可能な限度額を含む。主な保険証書は財産保険、一般責任保険、ネット保険、自動車保険、役員と高級管理者保険、健康保険と労災賠償保険を含む。経営陣は、いずれの未解決訴訟及び請求項の下で保険により保証されていない最終負債額(あれば)は、当社の財務状況や経営業績に重大な悪影響を与えないと考えている。
第四項鉱山安全情報開示
適用されない
第II部
第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。
同社の普通株はナスダック世界で精選市場で取引され、コードは“MGRC”である。同社の普通株は2023年2月22日現在、登録されている株主約43人が保有しており、その株が街や有名人名義で保有している株主は含まれていない。同社は、街頭や指名者の名前を加えれば、会社の普通株の所持者数は500人を超えると信じている。
株買い戻し計画
1934年の証券取引法第10 b 5-1条によると、同社は過去に時々場外市場(ナスダック)取引で私的に協議した大口取引と株式買い戻し計画によりその普通株を購入していた。2015年8月会社取締役会は会社を許可しました
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2,000,000株を買い戻す会社は普通株(“買い戻し計画”)を発行している。具体的な買い戻しの金額や時間は、当時の市場状況、適用される法的要求その他の要因に依存し、管理職の適宜決定権を含む。会社が買い戻したすべての株式はログアウトされ、許可されているが発行されていない普通株状態に回復される。いかなる許可株式も買い戻しされる保証はなく、買い戻し計画は取締役会によって随時修正、延長、または終了される可能性がある。2022年12月31日と2021年12月31日までの12ヶ月間、普通株の買い戻しはなかった。2022年12月31日現在、買い戻し計画によると、1,309,805株の株が買い戻し可能となっている。
第六項です[保留されている]
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第7項:経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。
以下の経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析には、リスクと不確定要素に関連する展望的な陳述が含まれている。いくつかの要素の影響により、会社の実際の結果は、これらの展望性陳述で予想される結果と大きく異なる可能性があり、これらの要素は、本節で述べた要素と、第1部“第1 A項”で議論された要素を含む。リスク要因“および本文書の他の部分。本議論は、“項目8.財務諸表および補足データ”に記載されている財務諸表およびその関連付記とともに読まなければならない
経営成果
一般情報
同社は1979年に設立され、教室やオフィススペースのための再配置可能なモジュール式建築、一般用途および通信需要のための電子試験装置、液体および固体容器および箱を提供する有力なレンタルプロバイダである。同社の主な重点は設備レンタルです。同社は、2022年12月31日現在、(1)モジュール式建築および携帯型貯蔵容器レンタル部門(“移動モジュール化”)、(2)電子試験装置レンタル部門(“TRS-RenTelco”)、(3)危険かつ非危険液体および固体貯蔵の密封解決部門(“アドラー貯蔵タンク”)、(4)その教室製造部門、主にカリフォルニアで教室として使用されているモジュール式建築(“Enviroplex”)の4つの報告可能な業務部門から構成されている。2022年、Mobile Modular、TRS-RenTelco、Adler Tanks、Enviroplexは、それぞれ会社の税引前支出収入(“税前収入”に相当)の64%、25%、10%、1%に貢献し、2021年はそれぞれ63%、28%、5%、4%となっている。
同社の収入は主に経営賃貸でその設備をレンタルし、正常な業務中に設備販売を行うことに由来する。同社は大量の資本を支出してレンタル在庫を購入し、賃貸と販売収入で投資を回収する必要がある。顧客と締結した賃貸契約の一部である賃貸収入と何らかの他のサービス収入および関連コストは、レンタル条項において直線的に確認される。販売収入および関連コストは,顧客への設備の納入や設置時に確認する.販売収入は予測が困難であり、顧客の需要や要求に応じて異なる時期に変動する可能性がある。一般に,賃貸料収入から現金運営コストを差し引くと,設備の潜在的リース寿命に対して,比較的短時間で設備の資本化コストを回収し,販売時には,販売収益は通常その帳簿純値よりも高い。
同社のリース業務にはリースとリースに関するサービス収入が含まれており、会社の2022年と2022年12月31日までの3年間の総収入の約79%を占めている。過去3年間、モジュール、電子テスト設備とタンクと箱はそれぞれ累計レンタル業務収入の60%、24%、16%を占めている。当社のリース業務の直接コストには、賃貸設備減価償却、賃貸関連サービスコスト、レンタル設備減価、レンタル業務の他の直接コスト(直接人工、用品、修理、保険、物流税、許可料、あるレンタルコストの償却を含む)が含まれています。
同社はモジュール化された電子試験装置と、新しいまたは以前レンタルされた液体と固体安全シェルタンクと箱を販売している。同社の子会社Enviroplex製造·販売モジュール教室。いくつかのモジュール式設備のレンタル·販売にはディーラーのライセンスが必要であり、同社は適切な政府機関からライセンスを取得している。2022年と2022年12月31日までの3年間で、モジュール、電子試験設備およびタンクと箱の売上高とその他の収入は会社の総合収入の約21%を占めている。過去3年間で,モジュール,電子試験設備およびタンクとタンクはそれぞれ売上高と他の収入の79%,19%,2%を占めていた。当社の販売コストには、納入、設置、改装、関連する現場作業など、販売されている設備の帳簿価値と、販売設備に関する直接コストが含まれています。
公立学区へのレンタルと販売モジュールはそれぞれ会社の2022年、2021年と2020年の総合賃貸と販売収入の19%、21%と23%を占めている。(詳細については、上記の“商業-再配置可能なモジュール式建築-教室を公立学校にレンタルして販売します(K-12)”を参照されたい。)
販売および行政費用には、主に人員および福祉コストが含まれ、その中には、株式ベースの給与、財産、工場および設備、および無形資産の減価償却および償却、不良債権費用、広告費用、専門サービス料が含まれる。同社は、会社のすべての業務部門が公共施設、融資、高度管理および運営と会計システムを共有し、管理費用を有効に利用すると信じている。歴史的に見て、会社の運営利益率は有利な影響を受けており、そのコストと支出は膨大な設置済み顧客群でレバレッジ作用を得ているからである。しかし、同社が膨大な顧客基盤を維持する能力があるかどうか、あるいはその歴史的営業利益率を維持する能力があるかどうかは保証されない。
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最新の発展動向
アドラー戦車剥離とVestaモジュール化買収
2023年2月1日、会社は鉄衛環境ソリューション会社(“鉄衛”)との株式売却協定を完了し、Adler戦車事業を2.65億ドルの販売価格で売却したが、何らかの調整が行われる可能性がある。同時に、同社はVesta Modularを4億ドルの買い取り価格で購入することを規定した株式購入契約を完了したが、何らかの調整が必要である。会社のAdlerタンク業務の剥離とVestaモジュールの株買収は,会社がコアモジュールとストレージ業務に業務を集中させる戦略転換を代表している。同社は、この戦略転換はモジュール化業務の加速的な成長を促進し、コストと収入の相乗効果を発展させ、長期賃貸収入契約の割合を増加させると信じている。各取引の詳細は、以下でより完全に説明される。
配当をする
2023年2月、同社は、2023年3月31日までの四半期に、取締役会が発表した現金配当金は1株当たり0.465ドルで、前年同期比2%増加できると発表した。
新冠肺炎
新しいコロナウイルス株の新冠肺炎の発生は2019年12月に始まり、現在は米国の各州を含む全世界的に蔓延し続けている。疾病コントロールセンター(CDC)と世界保健機関(WHO)は今回の疫病が1種の大流行であることを認識し、すでに世界各地の企業と都市の閉鎖を招き、同時にサプライチェーン、商業運営、旅行、消費者の自信と商業情緒を混乱させた。同社は一連の予防的な健康と安全措置を講じて、業務の連続性を維持しながら、その従業員と顧客を保護している。同社はそのすべての施設、製品、車両で遠隔作業政策を実施し、清掃と衛生協定を強化した。当社は,変化する新冠肺炎ガイドラインの遵守を確保するために,連邦,州,地方政府が発表した命令のモニタリング·評価を継続している。同社は既存の顧客への新冠肺炎の影響も監視し続けており、これらの顧客自身は政府の停止やその他の政府命令による影響を受ける可能性がある。
会社は2022年12月31日までの12ヶ月間の財務業績に新冠肺炎の重大な影響を見ていないが、以下の議論で2022年12月31日までの12ヶ月の運営業績部分で述べたように、会社は現在、新冠肺炎の流行及び関連する業務と運営圧力がその業務、運営結果、流動性又は資本資源に与える全面的な影響のすべての性質、持続時間又は範囲を確定又は予測することができない。当社は引き続き積極的に状況を監視し、連邦、州または地方当局の要求や当社が従業員、顧客、株主の利益に最も適合していると考えているさらなる行動によって、その業務運営を変更することが可能です。
-30-
収入パーセント比表
表に示す期間の経営結果が会社総収入に占める割合と、これらの項目の金額を前の時期の金額と比較した変化率を示す
|
|
総収入のパーセントを占める |
|
|
百分率変化 |
|
||||||||||||||||||
|
|
3年 |
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
2022年後 |
|
|
2021年終了 |
|
||||||||||||
|
|
2022–2020 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
||||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
レンタルする |
|
|
62 |
% |
|
|
62 |
% |
|
|
63 |
% |
|
|
61 |
% |
|
|
17 |
% |
|
|
11 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
17 |
|
|
|
17 |
|
|
|
16 |
|
|
|
17 |
|
|
|
25 |
|
|
|
6 |
|
|
リース業務 |
|
|
79 |
|
|
|
79 |
|
|
|
79 |
|
|
|
78 |
|
|
|
19 |
|
|
|
10 |
|
売上高 |
|
|
20 |
|
|
|
20 |
|
|
|
20 |
|
|
|
22 |
|
|
|
20 |
|
|
|
1 |
|
他にも |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
28 |
|
|
|
(6 |
) |
総収入 |
|
|
100 |
|
|
|
100 |
|
|
|
100 |
|
|
|
100 |
|
|
|
19 |
|
|
|
8 |
|
コストと支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
リース業務の直接コスト |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
賃貸設備減価償却 |
|
|
14 |
|
|
|
13 |
|
|
|
15 |
|
|
|
15 |
|
|
|
5 |
|
|
|
7 |
|
レンタル関連のサービス |
|
|
12 |
|
|
|
12 |
|
|
|
12 |
|
|
|
12 |
|
|
|
21 |
|
|
|
9 |
|
他にも |
|
|
15 |
|
|
|
16 |
|
|
|
15 |
|
|
|
13 |
|
|
|
28 |
|
|
|
23 |
|
リース業務の直接コスト総額 |
|
|
41 |
|
|
|
41 |
|
|
|
42 |
|
|
|
40 |
|
|
|
18 |
|
|
|
13 |
|
販売コスト |
|
|
13 |
|
|
|
13 |
|
|
|
13 |
|
|
|
14 |
|
|
|
19 |
|
|
|
(3 |
) |
総コスト |
|
|
54 |
|
|
|
54 |
|
|
|
55 |
|
|
|
54 |
|
|
|
18 |
|
|
|
9 |
|
毛利 |
|
|
46 |
|
|
|
46 |
|
|
|
45 |
|
|
|
46 |
|
|
|
20 |
|
|
|
7 |
|
販売と管理費用 |
|
|
23 |
|
|
|
23 |
|
|
|
24 |
|
|
|
21 |
|
|
|
15 |
|
|
|
21 |
|
営業収入 |
|
|
23 |
|
|
|
23 |
|
|
|
21 |
|
|
|
25 |
|
|
|
25 |
|
|
|
(6 |
) |
その他の費用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
利子支出 |
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
45 |
|
|
|
19 |
|
所得税未払いの収入 |
|
|
21 |
|
|
|
20 |
|
|
|
20 |
|
|
|
23 |
|
|
|
23 |
|
|
|
(8 |
) |
所得税支給 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
|
|
9 |
|
|
|
7 |
|
純収入 |
|
|
16 |
% |
|
|
16 |
% |
|
|
15 |
% |
|
|
18 |
% |
|
|
28 |
% |
|
|
(12 |
)% |
-31-
2022年12月31日までの12ヶ月間の比較
2021年12月31日までの12ヶ月間
概要
2022年の連結収入は2021年の6.168億ドルから7兆338億ドルに増加した。2022年の連結純収入は1億151億ドルに増加したり、1株当たり希釈後の収益は4.70ドルだったが、2021年には8970万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は3.66ドルとなった。同社の総収入の前年比増加は主に賃貸料、販売、賃貸に関するサービス収入の増加によるものであり、具体的な内容は以下のとおりである。
2022年と2021年を比較すると、総合的なベースでは:
-32-
移動モジュール化
2022年、モバイルモジュールの総収入は2021年より9840万ドル増加し、すなわち27%増の4億617億ドルに達したが、これは主にレンタル、販売、レンタル関連サービス収入の増加によるものである。レンタル、販売とレンタル関連サービス収入の毛利益が増加し、一部は販売と管理費用の1760万ドルの増加によって相殺され、2022年の税引き前収入の増加は1980万ドル、26%増の9680万ドルに達した。
次表は,収入と毛利種別,運営収入,税引き前収入,その他の選定情報ごとの年間業績をまとめたものである。
モバイルモジュール−2022と2021の比較
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
(減少を)増やす |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
$ |
268,288 |
|
|
$ |
220,569 |
|
|
$ |
47,719 |
|
|
|
22 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
91,851 |
|
|
|
72,330 |
|
|
|
19,521 |
|
|
|
27 |
% |
リース業務 |
|
|
360,139 |
|
|
|
292,899 |
|
|
|
67,240 |
|
|
|
23 |
% |
売上高 |
|
|
99,979 |
|
|
|
68,982 |
|
|
|
30,997 |
|
|
|
45 |
% |
他にも |
|
|
1,599 |
|
|
|
1,435 |
|
|
|
164 |
|
|
|
11 |
% |
総収入 |
|
|
461,717 |
|
|
|
363,316 |
|
|
|
98,401 |
|
|
|
27 |
% |
コストと支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
リース業務の直接コスト: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
賃貸設備減価償却 |
|
|
31,172 |
|
|
|
28,071 |
|
|
|
3,101 |
|
|
|
11 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
66,254 |
|
|
|
53,018 |
|
|
|
13,236 |
|
|
|
25 |
% |
他にも |
|
|
83,031 |
|
|
|
60,429 |
|
|
|
22,602 |
|
|
|
37 |
% |
リース業務の直接コスト総額 |
|
|
180,457 |
|
|
|
141,518 |
|
|
|
38,939 |
|
|
|
28 |
% |
販売コスト |
|
|
64,073 |
|
|
|
45,758 |
|
|
|
18,315 |
|
|
|
40 |
% |
収入総コスト |
|
|
244,530 |
|
|
|
187,276 |
|
|
|
57,254 |
|
|
|
31 |
% |
毛利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
|
154,085 |
|
|
|
132,070 |
|
|
|
22,015 |
|
|
|
17 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
25,597 |
|
|
|
19,310 |
|
|
|
6,287 |
|
|
|
33 |
% |
リース業務 |
|
|
179,682 |
|
|
|
151,380 |
|
|
|
28,302 |
|
|
|
19 |
% |
売上高 |
|
|
35,906 |
|
|
|
23,225 |
|
|
|
12,681 |
|
|
|
55 |
% |
他にも |
|
|
1,599 |
|
|
|
1,435 |
|
|
|
164 |
|
|
|
11 |
% |
毛利総額 |
|
|
217,187 |
|
|
|
176,040 |
|
|
|
41,147 |
|
|
|
23 |
% |
販売と管理費用 |
|
|
110,234 |
|
|
|
92,603 |
|
|
|
17,631 |
|
|
|
19 |
% |
営業収入 |
|
|
106,953 |
|
|
|
83,436 |
|
|
|
23,517 |
|
|
|
28 |
% |
利子支出分担 |
|
|
(10,175 |
) |
|
|
(6,433 |
) |
|
|
3,742 |
|
|
|
58 |
% |
税引き前収入 |
|
$ |
96,778 |
|
|
$ |
77,003 |
|
|
$ |
19,775 |
|
|
|
26 |
% |
その他の精選情報 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
調整後EBITDA5 |
|
$ |
159,224 |
|
|
$ |
130,089 |
|
|
$ |
29,135 |
|
|
|
22 |
% |
平均レンタル設備1 |
|
$ |
1,025,637 |
|
|
$ |
925,951 |
|
|
$ |
99,686 |
|
|
|
11 |
% |
平均レンタル設備レンタル料 |
|
$ |
811,693 |
|
|
$ |
705,577 |
|
|
$ |
106,116 |
|
|
|
15 |
% |
月平均総生産高2 |
|
|
2.18 |
% |
|
|
1.99 |
% |
|
|
|
|
|
10 |
% |
|
平均利用率3 |
|
|
79.1 |
% |
|
|
76.2 |
% |
|
|
|
|
|
4 |
% |
|
平均月収4 |
|
|
2.75 |
% |
|
|
2.61 |
% |
|
|
|
|
|
5 |
% |
|
期末リース設備1 |
|
$ |
1,054,845 |
|
|
$ |
1,001,165 |
|
|
$ |
53,680 |
|
|
|
5 |
% |
期末利用率3 |
|
|
80.7 |
% |
|
|
76.4 |
% |
|
|
|
|
|
6 |
% |
-33-
モバイルモジュールの2022年の毛利益は4110万ドル増加し、23%増の2.172億ドルに達した。2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度比較:
2022年にMobile Modularの販売·管理費が1760万ドル増加し,19%増の1.102億ドルに達したのは,2021年に比べて割り当てられた会社費が820万ドル増加し,従業員給与·福祉コストが600万ドル増加し,マーケティング·管理コストが280万ドル増加したためである。
-34-
TRS-RenTelco
2022年、TRS-RenTelcoの総収入は2021年より1,060万ドル増加し、8%増の1兆508億ドルに達し、主にレンタルと販売収入の増加によるものだ。2022年の税引き前収入は320万ドル増加し、10%増の3700万ドルに達したが、これは主に賃貸料と販売収入の毛利益が増加したが、販売と管理費用の増加分はこの増加を相殺したためである。
次表は,収入と毛利種別,運営収入,税引き前収入,その他の選定情報ごとの年間業績をまとめたものである。
TRS-RenTelco-2022と2021の対比
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
(減少を)増やす |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
$ |
121,375 |
|
|
$ |
113,419 |
|
|
$ |
7,956 |
|
|
|
7 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
3,112 |
|
|
|
2,880 |
|
|
|
232 |
|
|
|
8 |
% |
リース業務 |
|
|
124,487 |
|
|
|
116,299 |
|
|
|
8,188 |
|
|
|
7 |
% |
売上高 |
|
|
24,571 |
|
|
|
22,242 |
|
|
|
2,329 |
|
|
|
10 |
% |
他にも |
|
|
1,720 |
|
|
|
1,653 |
|
|
|
67 |
|
|
|
4 |
% |
総収入 |
|
|
150,778 |
|
|
|
140,194 |
|
|
|
10,584 |
|
|
|
8 |
% |
コストと支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
リース業務の直接コスト: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
賃貸設備減価償却 |
|
|
49,253 |
|
|
|
47,374 |
|
|
|
1,879 |
|
|
|
4 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
2,592 |
|
|
|
2,704 |
|
|
|
(112 |
) |
|
|
(4 |
)% |
他にも |
|
|
21,327 |
|
|
|
19,148 |
|
|
|
2,179 |
|
|
|
11 |
% |
リース業務の直接コスト総額 |
|
|
73,172 |
|
|
|
69,226 |
|
|
|
3,946 |
|
|
|
6 |
% |
販売コスト |
|
|
9,707 |
|
|
|
9,574 |
|
|
|
133 |
|
|
|
1 |
% |
収入総コスト |
|
|
82,879 |
|
|
|
78,800 |
|
|
|
4,079 |
|
|
|
5 |
% |
毛利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
|
50,795 |
|
|
|
46,897 |
|
|
|
3,898 |
|
|
|
8 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
520 |
|
|
|
176 |
|
|
|
344 |
|
|
NM |
|
|
リース業務 |
|
|
51,315 |
|
|
|
47,073 |
|
|
|
4,242 |
|
|
|
9 |
% |
売上高 |
|
|
14,864 |
|
|
|
12,667 |
|
|
|
2,197 |
|
|
|
17 |
% |
他にも |
|
|
1,720 |
|
|
|
1,653 |
|
|
|
67 |
|
|
|
4 |
% |
毛利総額 |
|
|
67,899 |
|
|
|
61,394 |
|
|
|
6,505 |
|
|
|
11 |
% |
販売と管理費用 |
|
|
27,245 |
|
|
|
25,152 |
|
|
|
2,093 |
|
|
|
8 |
% |
営業収入 |
|
|
40,654 |
|
|
|
36,243 |
|
|
|
4,411 |
|
|
|
12 |
% |
利子支出分担 |
|
|
(3,294 |
) |
|
|
(2,270 |
) |
|
|
1,024 |
|
|
|
45 |
% |
外国為替損失 |
|
|
(378 |
) |
|
|
(210 |
) |
|
|
(168 |
) |
|
NM |
|
|
税引き前収入 |
|
$ |
36,982 |
|
|
$ |
33,763 |
|
|
$ |
3,219 |
|
|
|
10 |
% |
その他の精選情報 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
調整後EBITDA5 |
|
$ |
92,007 |
|
|
$ |
85,723 |
|
|
$ |
6,284 |
|
|
|
7 |
% |
平均レンタル設備1 |
|
$ |
383,235 |
|
|
$ |
351,895 |
|
|
$ |
31,340 |
|
|
|
9 |
% |
平均レンタル設備レンタル料 |
|
$ |
245,893 |
|
|
$ |
235,773 |
|
|
$ |
10,120 |
|
|
|
4 |
% |
月平均総生産高2 |
|
|
2.63 |
% |
|
|
2.69 |
% |
|
|
|
|
|
(2 |
)% |
|
平均利用率3 |
|
|
64.2 |
% |
|
|
67.0 |
% |
|
|
|
|
|
(4 |
)% |
|
平均月収4 |
|
|
4.11 |
% |
|
|
4.01 |
% |
|
|
|
|
|
2 |
% |
|
期末リース設備1 |
|
$ |
395,214 |
|
|
$ |
361,130 |
|
|
$ |
34,084 |
|
|
|
9 |
% |
期末利用率3 |
|
|
59.4 |
% |
|
|
62.9 |
% |
|
|
|
|
|
(6 |
)% |
NM=意味がない
-35-
TRS-RenTelcoの2022年の毛利益は650万ドル増加し、11%増の6790万ドルに達した。2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度比較:
2022年、TRS-RenTelcoの販売·管理費は210万ドル、または8%増加し、2720万ドルに達したが、主に割り当てられた会社費用が2021年より90万ドル増加し、マーケティング·管理費が70万ドル増加したためである。
-36-
アドラー戦車
2022年、アドラー戦車の総収入は2021年より1590万ドル増加し、19%増の9820万ドルに達した。これは主にレンタルとレンタル関連サービス収入の増加によるものである。レンタル、レンタル関連サービスやその他の収入の毛利益が増加し、一部は販売と管理費用の増加によって相殺され、2022年の税引き前収入は2021年より940万ドル増加し、1530万ドルに達した。
次表は,収入と毛利種別,運営収入,税引き前収入,その他の選定情報ごとの年間業績をまとめたものである。
アドラー戦車-2022年と2021年
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
(減少を)増やす |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
$ |
66,366 |
|
|
$ |
56,025 |
|
|
$ |
10,341 |
|
|
|
18 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
27,654 |
|
|
|
22,851 |
|
|
|
4,803 |
|
|
|
21 |
% |
リース業務 |
|
|
94,020 |
|
|
|
78,876 |
|
|
|
15,144 |
|
|
|
19 |
% |
売上高 |
|
|
2,933 |
|
|
|
2,930 |
|
|
|
3 |
|
|
|
0 |
% |
他にも |
|
|
1,205 |
|
|
|
436 |
|
|
|
769 |
|
|
NM |
|
|
総収入 |
|
|
98,158 |
|
|
|
82,242 |
|
|
|
15,916 |
|
|
|
19 |
% |
コストと支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
リース業務の直接コスト: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
賃貸設備減価償却 |
|
|
16,004 |
|
|
|
16,442 |
|
|
|
(438 |
) |
|
|
(3 |
%) |
レンタル関連のサービス |
|
|
20,947 |
|
|
|
18,534 |
|
|
|
2,413 |
|
|
|
13 |
% |
他にも |
|
|
12,422 |
|
|
|
11,492 |
|
|
|
930 |
|
|
|
8 |
% |
リース業務の直接コスト総額 |
|
|
49,373 |
|
|
|
46,468 |
|
|
|
2,905 |
|
|
|
6 |
% |
販売コスト |
|
|
2,085 |
|
|
|
2,075 |
|
|
|
10 |
|
|
|
0 |
% |
収入総コスト |
|
|
51,458 |
|
|
|
48,543 |
|
|
|
2,915 |
|
|
|
6 |
% |
毛利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
|
37,940 |
|
|
|
28,091 |
|
|
|
9,849 |
|
|
|
35 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
6,707 |
|
|
|
4,317 |
|
|
|
2,390 |
|
|
|
55 |
% |
リース業務 |
|
|
44,647 |
|
|
|
32,408 |
|
|
|
12,239 |
|
|
|
38 |
% |
売上高 |
|
|
848 |
|
|
|
855 |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
(1 |
%) |
他にも |
|
|
1,205 |
|
|
|
436 |
|
|
|
769 |
|
|
NM |
|
|
毛利総額 |
|
|
46,700 |
|
|
|
33,699 |
|
|
|
13,001 |
|
|
|
39 |
% |
販売と管理費用 |
|
|
28,428 |
|
|
|
25,542 |
|
|
|
2,886 |
|
|
|
11 |
% |
営業収入 |
|
|
18,272 |
|
|
|
8,157 |
|
|
|
10,115 |
|
|
NM |
|
|
利子支出分担 |
|
|
(2,938 |
) |
|
|
(2,211 |
) |
|
|
727 |
|
|
|
33 |
% |
税引き前収入 |
|
$ |
15,334 |
|
|
$ |
5,946 |
|
|
$ |
9,388 |
|
|
NM |
|
|
その他の精選情報 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
調整後EBITDA5 |
|
$ |
37,660 |
|
|
$ |
27,961 |
|
|
$ |
9,699 |
|
|
|
35 |
% |
平均レンタル設備1 |
|
$ |
307,651 |
|
|
$ |
312,150 |
|
|
$ |
(4,499 |
) |
|
|
(1 |
)% |
平均レンタル設備レンタル料 |
|
$ |
163,428 |
|
|
$ |
141,722 |
|
|
$ |
21,706 |
|
|
|
15 |
% |
月平均総生産高2 |
|
|
1.80 |
% |
|
|
1.50 |
% |
|
|
|
|
|
20 |
% |
|
平均利用率3 |
|
|
53.1 |
% |
|
|
45.4 |
% |
|
|
|
|
|
17 |
% |
|
平均月収4 |
|
|
3.38 |
% |
|
|
3.29 |
% |
|
|
|
|
|
3 |
% |
|
期末リース設備1 |
|
$ |
307,018 |
|
|
$ |
309,091 |
|
|
$ |
(2,073 |
) |
|
|
(1 |
)% |
期末利用率3 |
|
|
57.1 |
% |
|
|
47.6 |
% |
|
|
|
|
|
20 |
% |
NM=意味がない
-37-
アドラータンク社の2022年の毛利益は1300万ドル増加し、39%増の4670万ドルに達した。2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度比較:
2022年、アドラー戦車の販売·管理費が290万ドル、または11%増加して2840万ドルに達したのは、2021年に比べて会社の分配費用が130万ドル増加し、賃金と従業員福祉コストが合計90万ドル増加し、マーケティング·管理費が70万ドル増加したためである。
-38-
2021年12月31日までの12ヶ月間の比較
2020年12月31日までの12ヶ月間
概要
2021年の総合収入は2020年の5兆726億ドルから6兆168億ドルに増加した。2021年の連結純収入は8970万ドルに低下したり、1株当たり希釈後の収益は3.66ドルだったが、2020年には1株当たり1.02億ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は4.16ドルとなった。会社総収入の前年比増加は主に賃貸料と賃貸に関するサービス収入の増加によるものであり、詳細は以下の通りである。
2021年は2020年と比較して、総合的な基礎の上で:
-39-
移動モジュール化
2021年,Mobile Modularの総収入は2020年より4180万ドル増加し,13%増の3兆633億ドルに達したが,これは主にレンタル関連サービス,販売収入の増加によるものである。販売と行政費用は2,410万ドル増加したが、一部は収入の増加と賃貸関連サービスと販売収入の毛利益の増加によって相殺され、2021年の税引き前収入は530万ドル減少し、減少幅は6%から7700万ドルであった。
次表は,収入と毛利種別,運営収入,税引き前収入,その他の選定情報ごとの年間業績をまとめたものである。
移動モジュール化-2020年と比較して2021年
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
(減少を)増やす |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
$ |
220,569 |
|
|
$ |
188,719 |
|
|
$ |
31,850 |
|
|
|
17 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
72,330 |
|
|
|
67,527 |
|
|
|
4,803 |
|
|
|
7 |
% |
リース業務 |
|
|
292,899 |
|
|
|
256,246 |
|
|
|
36,653 |
|
|
|
14 |
% |
売上高 |
|
|
68,982 |
|
|
|
63,863 |
|
|
|
5,119 |
|
|
|
8 |
% |
他にも |
|
|
1,435 |
|
|
|
1,415 |
|
|
|
20 |
|
|
|
1 |
% |
総収入 |
|
|
363,316 |
|
|
|
321,524 |
|
|
|
41,792 |
|
|
|
13 |
% |
コストと支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
リース業務の直接コスト: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
賃貸設備減価償却 |
|
|
28,071 |
|
|
|
22,967 |
|
|
|
5,104 |
|
|
|
22 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
53,018 |
|
|
|
48,910 |
|
|
|
4,108 |
|
|
|
8 |
% |
他にも |
|
|
60,429 |
|
|
|
47,762 |
|
|
|
12,667 |
|
|
|
27 |
% |
リース業務の直接コスト総額 |
|
|
141,518 |
|
|
|
119,639 |
|
|
|
21,879 |
|
|
|
18 |
% |
販売コスト |
|
|
45,758 |
|
|
|
46,011 |
|
|
|
(253 |
) |
|
|
(1 |
)% |
収入総コスト |
|
|
187,276 |
|
|
|
165,650 |
|
|
|
21,626 |
|
|
|
13 |
% |
毛利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
|
132,070 |
|
|
|
117,990 |
|
|
|
14,080 |
|
|
|
12 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
19,310 |
|
|
|
18,617 |
|
|
|
693 |
|
|
|
4 |
% |
リース業務 |
|
|
151,380 |
|
|
|
136,607 |
|
|
|
14,773 |
|
|
|
11 |
% |
売上高 |
|
|
23,225 |
|
|
|
17,852 |
|
|
|
5,373 |
|
|
|
30 |
% |
他にも |
|
|
1,435 |
|
|
|
1,415 |
|
|
|
20 |
|
|
|
1 |
% |
毛利総額 |
|
|
176,040 |
|
|
|
155,874 |
|
|
|
20,166 |
|
|
|
13 |
% |
販売と管理費用 |
|
|
92,604 |
|
|
|
68,470 |
|
|
|
24,134 |
|
|
|
35 |
% |
営業収入 |
|
|
83,436 |
|
|
|
87,404 |
|
|
|
(3,968 |
) |
|
|
(5 |
)% |
利子支出分担 |
|
|
(6,433 |
) |
|
|
(5,104 |
) |
|
|
1,329 |
|
|
|
26 |
% |
税引き前収入 |
|
$ |
77,003 |
|
|
$ |
82,301 |
|
|
$ |
(5,298 |
) |
|
|
(6 |
)% |
その他の精選情報 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
調整後EBITDA5 |
|
$ |
130,089 |
|
|
$ |
119,202 |
|
|
$ |
10,887 |
|
|
|
9 |
% |
平均レンタル設備1 |
|
$ |
925,951 |
|
|
$ |
825,614 |
|
|
$ |
100,337 |
|
|
|
12 |
% |
平均レンタル設備レンタル料 |
|
$ |
705,577 |
|
|
$ |
637,500 |
|
|
$ |
68,077 |
|
|
|
11 |
% |
月平均総生産高2 |
|
|
1.99 |
% |
|
|
1.88 |
% |
|
|
|
|
|
6 |
% |
|
平均利用率3 |
|
|
76.2 |
% |
|
|
77.2 |
% |
|
|
|
|
|
(1 |
)% |
|
平均月収4 |
|
|
2.61 |
% |
|
|
2.47 |
% |
|
|
|
|
|
6 |
% |
|
期末リース設備1 |
|
$ |
1,001,165 |
|
|
$ |
836,531 |
|
|
$ |
164,634 |
|
|
|
20 |
% |
期末利用率3 |
|
|
76.4 |
% |
|
|
76.0 |
% |
|
|
|
|
|
1 |
% |
-40-
モバイルモジュールの2021年の毛利益は2020万ドル増加し,13%増の1.76億ドルに達した。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度比較:
2021年にMobile Modularの販売·管理費が2410万ドル増加し,35%増の9260万ドルに増加したのは,主に従業員の給料と福祉コストが増加し,合計740万ドルであり,主にDesign SpaceとKitchens To Go従業員が増加し,Design SpaceとKitchens To Goの買収により無形資産の償却が580万ドル増加し,2021年に割り当てられた会社の支出が430万ドル増加し,買収に関するコストが200万ドル増加したためである.
-41-
TRS-RenTelco
2021年、TRS-RenTelcoの総収入は2020年より60万ドル減少し、1億402億ドルに低下し、主に販売収入の低下により、一部はより高い賃貸料収入によって相殺された。2021年の税引き前収入は70万ドル減少し、減少幅は2%で3380万ドルに低下し、主に販売と管理費用の増加によるものだ。
次表は,収入と毛利種別,運営収入,税引き前収入,その他の選定情報ごとの年間業績をまとめたものである。
TRS-RenTelco-2021と2020年の比較
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
(減少を)増やす |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
$ |
113,419 |
|
|
$ |
109,083 |
|
|
$ |
4,336 |
|
|
|
4 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
2,880 |
|
|
|
3,080 |
|
|
|
(200 |
) |
|
|
(6 |
)% |
リース業務 |
|
|
116,299 |
|
|
|
112,163 |
|
|
|
4,136 |
|
|
|
4 |
% |
売上高 |
|
|
22,242 |
|
|
|
26,618 |
|
|
|
(4,376 |
) |
|
|
(16 |
)% |
他にも |
|
|
1,653 |
|
|
|
2,030 |
|
|
|
(377 |
) |
|
|
(19 |
)% |
総収入 |
|
|
140,194 |
|
|
|
140,811 |
|
|
|
(617 |
) |
|
|
(0 |
)% |
コストと支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
リース業務の直接コスト: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
賃貸設備減価償却 |
|
|
47,374 |
|
|
|
46,472 |
|
|
|
902 |
|
|
|
2 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
2,704 |
|
|
|
2,419 |
|
|
|
285 |
|
|
|
12 |
% |
他にも |
|
|
19,148 |
|
|
|
17,133 |
|
|
|
2,015 |
|
|
|
12 |
% |
リース業務の直接コスト総額 |
|
|
69,226 |
|
|
|
66,024 |
|
|
|
3,202 |
|
|
|
5 |
% |
販売コスト |
|
|
9,574 |
|
|
|
13,923 |
|
|
|
(4,349 |
) |
|
|
(31 |
)% |
収入総コスト |
|
|
78,800 |
|
|
|
79,947 |
|
|
|
(1,147 |
) |
|
|
(1 |
)% |
毛利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
|
46,897 |
|
|
|
45,478 |
|
|
|
1,419 |
|
|
|
3 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
176 |
|
|
|
661 |
|
|
|
(485 |
) |
|
|
(73 |
)% |
リース業務 |
|
|
47,073 |
|
|
|
46,139 |
|
|
|
934 |
|
|
|
2 |
% |
売上高 |
|
|
12,667 |
|
|
|
12,695 |
|
|
|
(28 |
) |
|
|
(0 |
)% |
他にも |
|
|
1,653 |
|
|
|
2,030 |
|
|
|
(377 |
) |
|
|
(19 |
)% |
毛利総額 |
|
|
61,394 |
|
|
|
60,864 |
|
|
|
530 |
|
|
|
1 |
% |
販売と管理費用 |
|
|
25,152 |
|
|
|
24,306 |
|
|
|
846 |
|
|
|
3 |
% |
営業収入 |
|
|
36,243 |
|
|
|
36,558 |
|
|
|
(315 |
) |
|
|
(1 |
)% |
利子支出分担 |
|
|
(2,270 |
) |
|
|
(2,133 |
) |
|
|
137 |
|
|
|
6 |
% |
外貨為替収益 |
|
|
(210 |
) |
|
|
78 |
|
|
|
(288 |
) |
|
NM |
|
|
税引き前収入 |
|
$ |
33,763 |
|
|
$ |
34,503 |
|
|
$ |
(740 |
) |
|
|
(2 |
)% |
その他の精選情報 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
調整後EBITDA5 |
|
$ |
85,723 |
|
|
$ |
85,082 |
|
|
$ |
641 |
|
|
|
1 |
% |
平均レンタル設備1 |
|
$ |
351,895 |
|
|
$ |
336,399 |
|
|
$ |
15,496 |
|
|
|
5 |
% |
平均レンタル設備レンタル料 |
|
$ |
235,773 |
|
|
$ |
222,748 |
|
|
$ |
13,025 |
|
|
|
6 |
% |
月平均総生産高2 |
|
|
2.69 |
% |
|
|
2.70 |
% |
|
|
|
|
|
(0 |
)% |
|
平均利用率3 |
|
|
67.0 |
% |
|
|
66.2 |
% |
|
|
|
|
|
1 |
% |
|
平均月収4 |
|
|
4.01 |
% |
|
|
4.08 |
% |
|
|
|
|
|
(2 |
)% |
|
期末リース設備1 |
|
$ |
361,130 |
|
|
$ |
331,528 |
|
|
$ |
29,602 |
|
|
|
9 |
% |
期末利用率3 |
|
|
62.9 |
% |
|
|
67.4 |
% |
|
|
|
|
|
(7 |
)% |
NM=意味がない
-42-
TRS-RenTelcoの2021年の毛利益は50万ドル増加し、6140万ドルに達した。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度比較:
2021年には,TRS-RenTelcoの販売と管理費が80万ドル増加し,3%増の2520万ドルに達したが,主に2020年に比べて会社が割り当てた費用が高いためである.
-43-
アドラー戦車
2021年、2020年に比べてアドラー戦車の総収入は480万ドル増加し、6%増の8220万ドルに達したが、これは主にレンタル関連サービス、販売収入の増加によるものである。税引き前収入が130万ドル減少した主な原因は,リース·リース関連サービス収入の毛利益の低下と,販売·管理費用の増加であったが,販売収入の毛利益増加部分はこの影響を相殺した。
次表は,収入と毛利種別,運営収入,税引き前収入,その他の選定情報ごとの年間業績をまとめたものである。
2021年には2020年と比較して
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|
(減少を)増やす |
|
||||||||||
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
$ |
|
|
% |
|
||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
$ |
56,025 |
|
|
$ |
53,988 |
|
|
$ |
2,037 |
|
|
|
4 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
22,851 |
|
|
|
21,786 |
|
|
|
1,065 |
|
|
|
5 |
% |
リース業務 |
|
|
78,876 |
|
|
|
75,774 |
|
|
|
3,102 |
|
|
|
4 |
% |
売上高 |
|
|
2,930 |
|
|
|
1,386 |
|
|
|
1,544 |
|
|
|
111 |
% |
他にも |
|
|
436 |
|
|
|
322 |
|
|
|
114 |
|
|
|
35 |
% |
総収入 |
|
|
82,242 |
|
|
|
77,482 |
|
|
|
4,760 |
|
|
|
6 |
% |
コストと支出 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
リース業務の直接コスト: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
賃貸設備減価償却 |
|
|
16,442 |
|
|
|
16,427 |
|
|
|
15 |
|
|
|
0 |
% |
レンタル関連のサービス |
|
|
18,534 |
|
|
|
16,776 |
|
|
|
1,758 |
|
|
|
10 |
% |
他にも |
|
|
11,492 |
|
|
|
8,923 |
|
|
|
2,569 |
|
|
|
29 |
% |
リース業務の直接コスト総額 |
|
|
46,468 |
|
|
|
42,126 |
|
|
|
4,342 |
|
|
|
10 |
% |
販売コスト |
|
|
2,075 |
|
|
|
1,277 |
|
|
|
798 |
|
|
|
62 |
% |
収入総コスト |
|
|
48,543 |
|
|
|
43,403 |
|
|
|
5,140 |
|
|
|
12 |
% |
毛利 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
レンタルする |
|
|
28,091 |
|
|
|
28,638 |
|
|
|
(547 |
) |
|
|
(2 |
%) |
レンタル関連のサービス |
|
|
4,317 |
|
|
|
5,010 |
|
|
|
(693 |
) |
|
|
(14 |
%) |
リース業務 |
|
|
32,408 |
|
|
|
33,648 |
|
|
|
(1,240 |
) |
|
|
(4 |
%) |
売上高 |
|
|
855 |
|
|
|
109 |
|
|
|
746 |
|
|
NM |
|
|
他にも |
|
|
436 |
|
|
|
322 |
|
|
|
114 |
|
|
|
35 |
% |
毛利総額 |
|
|
33,699 |
|
|
|
34,079 |
|
|
|
(380 |
) |
|
|
(1 |
)% |
販売と管理費用 |
|
|
25,542 |
|
|
|
24,764 |
|
|
|
778 |
|
|
|
3 |
% |
営業収入 |
|
|
8,157 |
|
|
|
9,315 |
|
|
|
(1,158 |
) |
|
|
(12 |
)% |
利子支出分担 |
|
|
(2,211 |
) |
|
|
(2,107 |
) |
|
|
104 |
|
|
|
5 |
% |
税引き前収入 |
|
$ |
5,946 |
|
|
$ |
7,208 |
|
|
$ |
(1,262 |
) |
|
|
(18 |
)% |
その他の精選情報 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
調整後EBITDA5 |
|
$ |
27,961 |
|
|
$ |
29,010 |
|
|
$ |
(1,049 |
) |
|
|
(4 |
)% |
平均レンタル設備1 |
|
$ |
312,150 |
|
|
$ |
314,797 |
|
|
$ |
(2,647 |
) |
|
|
(1 |
)% |
平均レンタル設備レンタル料 |
|
$ |
141,722 |
|
|
$ |
140,323 |
|
|
$ |
1,399 |
|
|
|
1 |
% |
月平均総生産高2 |
|
|
1.50 |
% |
|
|
1.43 |
% |
|
|
|
|
|
5 |
% |
|
平均利用率3 |
|
|
45.4 |
% |
|
|
44.6 |
% |
|
|
|
|
|
2 |
% |
|
平均月収4 |
|
|
3.29 |
% |
|
|
3.21 |
% |
|
|
|
|
|
2 |
% |
|
期末リース設備1 |
|
$ |
309,091 |
|
|
$ |
314,443 |
|
|
$ |
(5,352 |
) |
|
|
(2 |
)% |
期末利用率3 |
|
|
47.6 |
% |
|
|
39.8 |
% |
|
|
|
|
|
19 |
% |
NM=意味がない
-44-
アドラータンク社の2021年の毛利益は40万ドル減少し、減少幅は1%の3370万ドルだった。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度比較:
2021年、アドラー戦車の販売·管理費は80万ドル増加し、3%増の2550万ドルに達し、主な原因は賃金と従業員の福祉コストの上昇、会社の分配費用の増加だ。
-45-
調整後EBITDA
米国公認会計原則(“GAAP”)に適合した上で公表された会社財務データを補完するために、会社は“調整後EBITDA”を列報し、会社は調整後のEBITDAを利息支出、所得税、減価償却、償却、非現金減価コスト、株式による報酬と取引コストを差し引く前の純収益と定義した。当社は、経営陣が投資家に当社の流動性や財務状況に関する有用な情報を提供していると考え、経営陣および当社の貸手がこの指標を用いて当社の業績を評価しているため、調整されたEBITDAを財務指標として列報している。
経営陣はGAAP措置の補完として調整後のEBITDAを用い,期間間の経営業績,会社循環信用限度額と優先手形における財務契約の遵守状況,および会社が将来の資本支出と運営資本要求を満たす能力をさらに評価した。経営陣は、株式ベースの報酬や取引コストを含む非現金費用を排除することは、会社が運営や業績に利用できる現金を測定するために有用だと考えている。経営陣は調整後のEBITDAが有用であると考えているため,会社はその投資家も調整後のEBITDAが会社の業績を評価する際にも有用であることを発見すると信じている。
調整後のEBITDAを単独で考慮したり、公認会計原則に基づいて作成された純収入、現金流量または他の総合収入またはキャッシュフローデータの代替品としたり、会社の収益力または流動性を評価する指標としたりしてはならない。調整後のEBITDAは公認会計原則と一致せず、公認会計基準の代替でもなく、他社が使用している非公認会計基準とは異なる可能性がある。他社や投資家が使用可能なEBITDAとは異なり,調整後のEBITDAには株による報酬費用や取引コストは含まれていない。当社は,調整後EBITDAの用途は限られており,公認会計原則により決定された会社の運営結果に関するすべての金額を反映していないため,実際のキャッシュフローも正確に反映されていないと考えている。また,他社は調整後のEBITDAを使用しない可能性や他の非GAAP測定基準を使用する可能性があり,調整後のEBITDAの比較への有用性を制限している。会社が提出した調整後EBITDAは、会社が本報告の調整と同じまたは類似した費用が生じないと解釈されるべきではない。そこで,調整後のEBITDAは評価会社の経営結果のみに適用し,対応するGAAP対策と組み合わせた。同社は公認会計基準の結果で会社の業績を全面的に理解し、調整後のEBITDAの限界を補った。調整後のEBITDAはアメリカ証券取引委員会が定義した非公認会計基準の財務指標であるため、当社は次の表に調整後のEBITDAと公認会計基準による計算と列報の最も直接比較可能な財務指標との入金を含む。
純収益と調整後EBITDAの入金
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||
純収入 |
|
$ |
115,138 |
|
|
$ |
89,705 |
|
|
$ |
101,984 |
|
|
$ |
96,806 |
|
|
$ |
79,406 |
|
所得税支給 |
|
|
34,882 |
|
|
|
32,051 |
|
|
|
30,060 |
|
|
|
32,319 |
|
|
|
25,289 |
|
利子支出 |
|
|
15,168 |
|
|
|
10,455 |
|
|
|
8,787 |
|
|
|
12,331 |
|
|
|
12,297 |
|
減価償却および償却 |
|
|
111,344 |
|
|
|
106,695 |
|
|
|
94,643 |
|
|
|
89,476 |
|
|
|
81,975 |
|
EBITDA |
|
|
276,532 |
|
|
|
238,906 |
|
|
|
235,474 |
|
|
|
230,932 |
|
|
|
198,967 |
|
リース資産減価準備 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
39 |
|
株式ベースの報酬 |
|
|
8,009 |
|
|
|
7,666 |
|
|
|
5,549 |
|
|
|
5,892 |
|
|
|
4,111 |
|
取引コスト3 |
|
|
4,325 |
|
|
|
2,045 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
調整後EBITDA1 |
|
$ |
288,866 |
|
|
$ |
248,617 |
|
|
$ |
241,023 |
|
|
$ |
236,824 |
|
|
$ |
203,117 |
|
調整後EBITDA利益率2 |
|
|
39 |
% |
|
|
40 |
% |
|
|
42 |
% |
|
|
42 |
% |
|
|
41 |
% |
-46-
調整後EBITDAと経営活動が提供する現金純額との入金
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|
2019 |
|
|
2018 |
|
|||||
調整後EBITDA1 |
|
$ |
288,866 |
|
|
$ |
248,617 |
|
|
$ |
241,023 |
|
|
$ |
236,824 |
|
|
$ |
203,117 |
|
支払の利子 |
|
|
(14,775 |
) |
|
|
(10,326 |
) |
|
|
(9,050 |
) |
|
|
(12,475 |
) |
|
|
(12,598 |
) |
所得税を納めて、受け取った返金後の純額を差し引く |
|
|
(27,362 |
) |
|
|
(9,087 |
) |
|
|
(34,903 |
) |
|
|
(17,528 |
) |
|
|
(18,157 |
) |
中古賃貸設備を売る収益 |
|
|
(37,979 |
) |
|
|
(25,441 |
) |
|
|
(19,329 |
) |
|
|
(21,309 |
) |
|
|
(19,559 |
) |
外貨為替損失 |
|
|
378 |
|
|
|
210 |
|
|
|
(78 |
) |
|
|
(84 |
) |
|
|
489 |
|
債務発行原価償却 |
|
|
16 |
|
|
|
15 |
|
|
|
11 |
|
|
|
11 |
|
|
|
20 |
|
資産や負債の変動があります |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
売掛金純額 |
|
|
(30,524 |
) |
|
|
(23,946 |
) |
|
|
4,783 |
|
|
|
(6,310 |
) |
|
|
(15,144 |
) |
前払い費用と他の資産 |
|
|
(16,484 |
) |
|
|
(6,816 |
) |
|
|
3,807 |
|
|
|
(13,530 |
) |
|
|
(9,351 |
) |
売掛金とその他の負債 |
|
|
8,595 |
|
|
|
13,435 |
|
|
|
3,229 |
|
|
|
17,257 |
|
|
|
3,592 |
|
収入を繰り越す |
|
|
23,701 |
|
|
|
9,082 |
|
|
|
(8,989 |
) |
|
|
5,138 |
|
|
|
10,258 |
|
経営活動が提供する現金純額 |
|
$ |
194,432 |
|
|
$ |
195,743 |
|
|
$ |
180,504 |
|
|
$ |
187,994 |
|
|
$ |
142,667 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
調整されたEBITDAは当社の無担保信用手配の2つの制限的な財務契約の構成部分であり、即ち手形購入プロトコル、Dシリーズ優先手形とEシリーズ優先手形である(定義は“第7項.管理層の財務状況と経営業績に対する討論と分析--流動資金と資本資源”を参照)。これらのツールには金融契約が含まれています会社にはできません
当社は2022年12月31日現在、上記各条約を遵守している。同社の知る限り、会社がこれらの条約を遵守していないという期待傾向はありませんが、私たちの財務パフォーマンスは著しく悪化しており、会社がこれらの条約を遵守する能力に影響を与える可能性があります。
-47-
流動性と資本資源
同社のリース業務は資本集約型業務であり、相当なキャッシュフローを生み出すことができる。2021年と比較して、同社の2022年のキャッシュフローの概要は以下のとおりである
経営活動のキャッシュフロー:同社の業務は2022年に1兆944億ドルの純キャッシュフローを提供したが、2021年は1兆957億ドルだった。経営活動が提供できる現金純額は主に繰延所得税の低下と中古賃貸設備の販売収益の増加によるものであるが、繰延収益の増加と他の貸借対照表の変化部分はこの影響を相殺した。
投資活動によるキャッシュフロー:2022年の投資活動用の純現金は1兆314億ドルだったが、2021年には3兆517億ドルだった。現金使用純額が2.203億ドル減少したのは,主に2021年にDesign Space and Kitchens To Goを2.856億ドルで買収したが,2022年にレンタル設備調達が7350万ドル増加し,その影響を部分的に相殺したためである。
資金調達活動のキャッシュフロー:2022年の融資活動のための現金純額は6350万ドルだったが、2021年に提供された現金純額は1.562億ドルだった。2022年の現金純額の変化は,主に銀行信用限度額と手形購入プロトコルでの借金が減少したためであり,2021年の借金はDesign SpaceとKitchens To Go買収に資金を提供した結果,2022年のCシリーズ優先手形の元金は6,000万ドルを支払ったが,2021年の手形購入プロトコルでの純借入金は60.0ドルであったためである.
会社の賃貸資産を維持して発展させるには大量の資本支出が必要だ。過去3年間、同社はキャッシュフローの運営、賃貸設備の売却収益、借金を通じてその運営資本と資本支出需要に資金を提供してきた。販売は通常会社のレンタル業務の一部として行われます。しかし、顧客の要求や資金によっては、これらの売上は異なる時期に変動する可能性がある。販売から得られる純収益は異なる時期に変動する可能性があるが、同社は、レンタル設備の購入、配当金の支払い、または会社の普通株の買い戻しのための現金数を減らすことで、銀行の借金を増やし、より多くの手形を発行し、将来現金を保存する能力があると信じているため、流動資金はどの年の販売減少によっても悪影響を受けないと信じている。
表に示すように、過去3年間、経営活動が提供するキャッシュフローと中古賃貸設備の販売収益は、賃貸設備の購入よりも大きかった。
リース資産の増加に資金を提供する
(金額は千単位) |
|
十二月三十一日までの年度 |
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|
3年 |
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||||||||||
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2022 |
|
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2021 |
|
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2020 |
|
|
合計する |
|
||||
経営活動が提供する現金 |
|
$ |
194,432 |
|
|
$ |
195,743 |
|
|
$ |
180,504 |
|
|
$ |
570,679 |
|
中古賃貸設備を販売して得られた収益 |
|
|
73,879 |
|
|
|
57,337 |
|
|
|
47,052 |
|
|
|
178,268 |
|
レンタル設備の購入にご利用いただける現金 |
|
|
268,311 |
|
|
|
253,080 |
|
|
|
227,556 |
|
|
|
748,947 |
|
レンタル設備を購入する |
|
|
(187,689 |
) |
|
|
(114,145 |
) |
|
|
(86,329 |
) |
|
|
(388,163 |
) |
他の用途に使える現金 |
|
$ |
80,622 |
|
|
$ |
138,935 |
|
|
$ |
141,227 |
|
|
$ |
360,784 |
|
そのリース資産を増やすほか、同社は定期的に業務や業務資産を買収している。当社は2021年12月31日までの年間で、2兆922億ドルの買収関連コストを処理した。2022年の間に企業の買収は完了しなかった。2022年、2021年、2020年、会社の不動産、工場、設備への他の資本支出はそれぞれ1760万ドル、270万ドル、1370万ドルであり、現金を用いて現金配当金の形で株主に見返りを提供している。当社は2022年、2021年および2020年12月31日までにそれぞれ現金配当金4,430万ドル、4,220万ドルおよび3,980万ドルを派遣した。
1934年の証券取引法第10 b 5-1条によると、同社は過去に時々場外市場(ナスダック)取引で私的に協議した大口取引と株式買い戻し計画によりその普通株を購入していた。2015年8月、会社取締役会は会社に2,000,000株の会社が普通株(“買い戻し計画”)を発行することを許可した。具体的な買い戻しの金額や時間は、当時の市場状況、適用される法的要求その他の要因に依存し、管理職の適宜決定権を含む。会社が買い戻したすべての株式はログアウトされ、許可されているが発行されていない普通株状態に回復される。いかなる許可株式も買い戻しされる保証はなく、買い戻し計画は取締役会によって随時修正、延長、または終了される可能性がある。2022年12月31日と2021年12月31日までの12ヶ月間、普通株の買い戻しはなかった。2022年12月31日現在、買い戻し計画によると、1,309,805株の株が買い戻し可能となっている。
-48-
無担保循環信用限度額
2022年7月15日、当社はアメリカ銀行(ノースカロライナ州)と改訂及び再記述された信用協定を締結し、行政代理、揺動限度額貸金人、信用証発行者及び貸金人、及びその中で指名された他の貸金人(“信用手配”)とした。信用スケジュールは、予備信用証を発行するための4,000,000ドルの転貸およびSwinglineローンのための2,000,000ドルの転貸を含む6.5億ドルの無担保循環クレジット手配(1回以上の定期ローンの増加および/または循環負担総額を増加させることによって9.5億ドルにさらに増加することができる)を提供する。信用融資によって得られたお金は、承認された買収を含む一般企業用途に使用することができる。信用手配は、当社が2027年7月15日に満期となった2,000万ドルの国庫清算手形、当社が保誠投資管理会社と締結した手形購入およびプライベート棚協定に基づいて2011年4月21日に発行した既存優先手形(改訂):(I)2022年11月5日に償還された2015年11月5日に発行された手形の未償還元金総額6,000万ドル、(Ii)2021年3月17日に発行され、3月17日に発行された手形の未償還元金総額4,000万ドルを含む当社の既存債務の存続を許可する。2028年,および(Iii)2021年6月16日に発行され,2026年6月16日に満期となった手形の未償還元金総額は6000万ドルである。また、同社は追加の優先手形債務を発生させる可能性があり、総額は2.5億ドル以下だ。この信用手配は2027年7月15日に満期になり、アメリカ銀行(ノースカロライナ州)を代理として、会社の以前の日付が2020年3月31日の4.2億ドルの信用手配(改訂された)を代替した。信用手配日まで、以前に信用手配されたすべての未返済債務はすでに2022年7月15日に信用手配から再融資を行った。
2022年8月19日、当社は改訂及び再記述された信用手配書簡協定及び三菱UFG Union Bank,N.A.を受益者とする信用限度額手形を締結し、その現金管理サービスに関連する2,000万ドルの信用手配(“清掃サービス手配”)を提供した。清掃サービスツールは、2027年7月15日または当社が三菱UFG連合銀行による現金管理サービスの提供を停止する日の早い日に満期になります。清掃サービス施設は,当社以前に1,200万ドルの清掃サービス施設に代わるものであり,期日は2020年3月30日である。
2022年12月31日まで、信用手配と清掃サービス手配によると、同社は無担保信用限度額を持ち、6億5千万ドルに達することができ、その中の3.138億ドルは返済されていない。信用手配には金融チェーノが含まれており、会社に要求されてはならない(以下で使用されるすべての定義の用語は、修正された信用スケジュールにこのような用語を付与することと同じ意味である)
当社は2022年12月31日現在、上記各条約を遵守している。会社によると、財務業績が著しく悪化しているにもかかわらず、会社がこれらの条約を遵守する能力に影響を及ぼす可能性があるにもかかわらず、会社がこれらの条約を遵守していないという予想傾向はない。
手形購入と個人棚協定
二零二年三月三十一日、当社はPGIM,Inc.(“PGIM”)及び先にNPAによって発行されたBシリーズ及びCシリーズ手形所持者、並びに当社と手形購入契約の他の契約者と改訂及び再予約された手形購入及び個人棚協定(“手形購入協定”)を締結した。手形購入協定は修正され、再記述され、すべて以前のNPAを代替した。先の新債券発行協定によると、当社が2021年3月17日に償還した3.68%Bシリーズ高級債券元金総額4,000万ドル、および(Ii)が2022年11月5日に償還された3.84%Cシリーズ優先債券元金総額6,000万ドルであり、手形購入協定の条項はこれに適用される。
また,手形購入プロトコルによると,当社は追加優先手形(“棚上げ手形”)の発行および販売を許可することができ,元金総額は(X)$2.5億から(Y)当時返済されていなかった他の手形(たとえばD系列高級手形およびE系列高級手形,以下後述)の支払額を減算し,発行日を明記して満期(このように発行された棚上げ手形1枚につき,元の発行日後15年を超えない)であり,このように発行された1枚あたりの棚上げ手形については,その平均年は以下のとおりである.元の発行日から15年を超えず、手形購入プロトコルに基づいて、発行日から未返済残高の利息を年利で計算し、手形購入プロトコルによってこのように発行された各手形を保留して締結した他の特定の条項を計算する。潜在購入者が棚上げ手形の購入に同意することによって、当社の取締役会は時々棚上げ手形を発行及び販売することを適宜決定することができ、発行金額は取締役会が決定することができる。同社はこのような買い手に棚手形を直接販売する。各棚チケットの全純収益は、その棚チケットの購入要求に記載されたように使用される。
優先債券は2028年に満期となり、金利は2.57%になります
-49-
2021年3月17日、当社は、当社、PGIM,Inc.と手形所持者との間で2020年3月31日に改訂および再予約された手形購入およびプライベート棚協定(“手形購入プロトコル”)の条項に基づいて、元金総額2.57%のDシリーズ手形(“Dシリーズ高級手形”)を買い手に発行および販売する。
Dシリーズ高級債券は当社の無担保債務で、年利は2.57%で、2028年3月17日に満期となる。Dシリーズ優先債券の利息は2021年9月17日から半年ごとに支払いが開始され,その後毎年3月17日と9月17日に満期まで支払いが継続される。元本残高は2028年3月17日に満期になります。Dシリーズ高級債券の全純収益は会社4000万ドルのBシリーズ高級債券の償還に用いられる。2022年12月31日現在、Dシリーズ高級債券の元本残高は4,000万ドル。
優先債券は2026年に満期、金利は2.35%
当社は2021年6月16日,当社,PGIM,Inc.と手形所持者との間で2020年3月31日に改訂および再発注された手形購入およびプライベート棚協定(“手形購入プロトコル”)の条項に基づき,元金総額2.35%のE系列手形(“E系列手形”)を買い手に発行および販売する.
Eシリーズ優先債券は当社の無担保債務で、年利は2.35%で、2026年6月16日に満期となる。Eシリーズ優先債券の利息は2021年12月16日から半年ごとに支払いが開始され,その後毎年6月16日および12月16日に満期まで支払いが継続される。元本残高は2026年6月16日に満期になります。Eシリーズ高級債券の全純収益は会社の信用手配に使用されています。2022年12月31日現在、Eシリーズ高級債券の元本残高は6,000万ドル。
他の制限では、チケット購入プロトコルは、従来のNPAを完全に代替しており、このプロトコルに従って、Cシリーズの高級チケット、Dシリーズの高級チケット、およびEシリーズの高級チケットを販売し、その中には、金融契約が含まれており、会社に要求されてはならない(以下で使用されるすべての定義の用語およびチケット購入プロトコルにおいて追加的に定義されていないすべての定義の用語は、そのような用語を与える意味を有する)
当社は2022年12月31日現在、上記各条約を遵守している。会社によると、財務業績が著しく悪化しているにもかかわらず、会社がこれらの条約を遵守する能力に影響を及ぼす可能性があるにもかかわらず、会社がこれらの条約を遵守していないという予想傾向はない。
保証は与えられないが、同社は、一般的な銀行信用限度額を交渉し、キャッシュフローの運営やリース設備の売却収益が満足できない資本要件を満たすために十分な優先手形を発行することができると信じている。しかも、同社はそれが新冠肺炎のいかなる短期的な影響に耐えられる財力があると信じている。しかし,当社の業務が新冠肺炎の影響を受ける可能性の程度の洞察は限られており,当社がどの程度の影響を受けるかを含めて多くの不確実性が存在する。持続的かつ深刻な影響は、会社の将来の運営、財務状況、流動性に重大かつ不利な影響を及ぼす可能性がある。
契約義務と約束
2022年12月31日現在、当社の重大な契約義務と約束には、2027年満期の信用手配下の未返済借入金、それぞれ2026年と2028年に満期になった2.35%と2.57%優先手形での未返済金額および施設の経営賃貸が含まれています。レンタル金額には財産税や保険は含まれていません。下表は会社の契約義務をまとめており、2022年12月31日までの予想支払いを反映しており、その日以降に起こりうる変化は反映されていません。
期限どおりの支払い
(千単位のドル額) |
|
合計する |
|
|
はい |
|
|
はい |
|
|
はい |
|
|
超過 |
|
|||||
循環信用限度額 |
|
$ |
313,775 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
313,775 |
|
|
$ |
— |
|
2028年満期の2.57%Dシリーズ優先債券 |
|
|
45,654 |
|
|
|
1,028 |
|
|
|
2,056 |
|
|
|
2,056 |
|
|
|
40,514 |
|
2026年満期の2.35%Eシリーズ優先債券 |
|
|
64,935 |
|
|
|
1,410 |
|
|
|
2,820 |
|
|
|
60,705 |
|
|
|
— |
|
施設経営性賃貸 |
|
|
11,111 |
|
|
|
4,417 |
|
|
|
5,558 |
|
|
|
1,136 |
|
|
|
— |
|
契約債務総額 |
|
$ |
435,475 |
|
|
$ |
6,855 |
|
|
$ |
10,434 |
|
|
$ |
377,672 |
|
|
$ |
40,514 |
|
-50-
同社は、キャッシュフローを運営し、賃貸設備を売却する収益と銀行借款は、2023年以降の運営資本と資本支出の需要を十分に満たすと信じている。
62ページの会社現金フロー表を参照して、会社の現金の出所と用途をより詳細に紹介してください。
肝心な会計政策
当社は公認会計基準に基づいて連結財務諸表を作成します。会社の総合財務諸表付記1は、会社の主要会計政策について概説した。当社は、最も複雑または最も主観的な仮定、推定および/または判断に関する政策を考慮することによって、その重要な会計政策を決定する。これらの仮定、見積もり、または判断の重大な変化は、会社の財務業績に大きな影響を与える可能性がある。同社は、仮定、見積もり、および/または判断が変化すれば経営業績に大きな影響を与える可能性があると考える会計政策を以下のように決定した。
減価償却-リース設備の推定使用寿命と残存価値の推定は、その製品の経済的使用寿命と販売価値に関する当社の経験に基づいている。また、情報公開の場合、同社はその減価償却政策を他の類似レンタル製品を持つ会社と比較し、その合理性を決定する。
賃貸設備の寿命と残存価値を定期的に評価する。モジュール式デバイスの場合、考慮される外部要因は、法律、法規、建築法規、現地許可および供給または需要の変化を含むことができるが、これらに限定されない。モジュールの内部要因は、デバイス仕様、デバイス状態、または保守ポリシーの変化を含むことができるが、これらに限定されない。電子試験装置の場合、考慮すべき外部要因は、技術的進歩、製造業者の販売価格の変化、および供給または需要を含むことができるが、これらに限定されない。電子試験装置の内部要因は、装置仕様、装置状況、または保守ポリシーの変化を含むことができるが、これらに限定されない。液体および固体容器および箱の場合、考慮すべき外部要因は、連邦および州立法の変化、貯蔵された材料のタイプ、および移動および使用の頻度を含むことができるが、これらに限定されない。液体および固体容器および容器の内部要因は、設備仕様および維持政策の変化を含むことができるが、これらに限定されない。
もし私たちのすべてのレンタル設備の使用寿命が減少したり、一年増加したりすれば、会社は毎年の減価償却費用が約600万ドル増加または減少すると推定している。もし私たちのすべてのレンタル設備の推定残存価値が1ポイント変化すれば、同社は毎年の減価償却費用が約100万ドル変化すると推定している。使用寿命や残存価値の変化による減価償却費用のどのような変化により、最終的に設備を売却する際に会社が確認した毛利益が比例して増加または減少する。
メンテナンス、修理、リフォーム維持費と修理費は発生時に計上される。付加価値を増加させたり、モジュール化建築を重大に改修する直接材料と労働力コストは資本化され、改修が設備の品質を著しく向上させ、設備の価値や寿命を増加させる限りである。このような費用をいつ資本化すべきかについては、判断が必要だ。同社の政策は、付加価値プロジェクトの資本化を、携帯型ストレージオフィス改装、トイレ、側壁、換気アップグレードなど、特定の追加項目に限定している。また,賃貸設備の推定耐用年数が終了する直前に発生した重大な改修費用のみが資本化され,その耐用年数が延長され,何らかの制限を受けている。2022年、同社は寿命延長や付加価値リフォームに900万ドルを投入した。これらの政策は発生時にこれらのコストの変化を支出することが会社の財務業績に影響を与える可能性がある。
購入金会計-当社は過去に業務を買収し、買収日のそれぞれの公正価値に基づいて、買収した資産と負担した負債を記録しています。長期資産(主にレンタル設備)、営業権、その他の無形資産は通常、会社買収の最大の構成要素である。買収された資産および負債の公正価値を決定することは、判断性質である可能性があり、重大な推定および仮定の使用に関連する可能性がある。賃貸設備の推定値は、コスト法、市場法または収益法、またはこれらの方法の組み合わせを採用しており、推定された資産および市場または収入データの可用性に依存する。買収された無形資産には主に顧客関係、競業禁止協定、商号が含まれる。これらの資産は超過収益または予想キャッシュフローに基づく収益法で推定される。これらの無形資産の推定公正価値は、収入増加率、営業利益率、予想キャッシュフロー、割引率、顧客フロー率、端末価値、利用可能寿命、および他の予想財務情報に関する様々な仮定を反映している。適切な場合、資産および負債の買収に対する当社の公正価値の推定には、独立第三者評価会社の協力が含まれる。営業権は、買収された企業のコストから、買収された資産の公正価値と負担した負債を差し引いた純額で計算される。買収資産に割り当てられた推定公平価値および資産の推定寿命を決定する際の判断は、会社のその後の時期の財務業績に大きな影響を与える可能性がある
-51-
減価償却や償却、および場合によっては、資産が将来的に減価された場合には、減価費用を計上して買収する。以下に述べるように、私たちは欠陥状況を定期的に検査する。
レンタル設備の減価-当社の賃貸設備の帳簿価値はその資本化コストから減価償却累計を引いたものである。イベントや状況が帳簿額面が回収できないことを示す場合は、減値損失を確認して帳簿値を公正価値に減らす。額面が完全に回収できない可能性があることを示す事件や状況が発生するたびに、当社はレンタル設備の帳簿価値を評価して減価します。公正価値を決定することは、使用率、賃貸料定価、設備状況、設備予想残存寿命、および販売収益に関する仮定を含む、現在および将来の市場状況を考慮した予測純現金フローの推定および判断を含む。評価過程と市場状況に内在的な不確定性が存在するため、レンタル設備の運営と処分の実際の結果は現在の予想と大きく異なる可能性がある。
営業権と無形資産の減価当社の営業権は支出に償却されず、当社は、量的減価評価を完了する必要があるかどうかを決定するための基礎として、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性があるかどうかを評価する。この等減値評価は、年に1回行われるか、またはイベント発生または期間中に状況が変化した場合により頻繁に行われ、公正価値がその帳簿価値よりも低くなる可能性が高いことを示している。営業権の減価評価を応用するには、報告単位の確定、資産と負債の報告単位への譲渡、業務予測(定価、リースと販売活動及びコストの変化を含む)、長期成長率と割引率を決定する必要がある。当社は2022年、2021年及び2020年に、当社の時価、経営陣のいかなる変動、キーパーソン、戦略及び任意の関連マクロ経済状況を考慮して定性的評価を行い、報告単位の公正価値は営業権を含むそれぞれの報告単位の帳簿価値を大幅に超えると結論した。
購入した無形資産(営業権を除く)は購入日の見積公正価値に応じて入金される。確定的に生きている無形資産は予想耐用年数で償却され、無限に生きている無形資産は償却されない。同社は、これらの資産に関連する条件を監視し、イベントや状況が残りの販売期限を修正する必要があるかどうかを決定する。当社は毎年このような資産に対して潜在的な減値テストを行っているが、経営陣がイベントや状況の変化を決定するたびに、帳簿価値は回収できない可能性がある。
収入確認:
賃貸収入-経営リースの賃貸料収入は、すべての経営部門のレンタル期間内に直線ベースで確認されます。期末期間を超えた賃貸料請求書は繰延収入として記録され、稼いでいる間に確認される。レンタル関連サービス収入は主に移転可能なモジュール化建築および液体と固体安全シェルタンクと箱レンタルと関係がある。モジュール化建築賃貸については、改装、交付、設置、解体、差し戻し交付の賃貸関連サービス収入は賃貸に関連しており、支払いは最低賃貸支払いとみなされているため、顧客と交渉する賃貸契約の構成要素である。これらの収入はレンタル期間内に直線的に確認される。一部のレンタルは販売型レンタルに計上されています。この等リースについては,販売収入や関連売掛金は設備交付や設置時に確認され,利息を稼いでいない場合はリース期間内に確認され,回収されていない賃貸投資収益率は変わらない。その他の収入には販売型賃貸の利息収入と施設賃貸の賃貸料収入が含まれる。
非賃貸収入-販売収入は、お客様にデバイスを納入およびインストールする際に確認されます。一部のレンタルは販売型レンタルに計上されています。この等リースについては,販売収入や関連売掛金は設備交付や設置時に確認され,利息を稼いでいない場合はリース期間内に確認され,回収されていない賃貸投資収益率は変わらない。同社は通常、顧客が異なる場合に会社が承諾した貨物やサービスのメリットを消費し、または義務を履行し、交付および設置が完了したときに支配権を得るため、ある時点で非レンタル関連収入を確認する。複数の履行義務を有する契約については、会社が契約毎に異なる履行義務の独立販売価格の最適推定に基づいて、取引価格を契約中の各履行義務に割り当てる。独立販売価格は通常、期待コストに履行義務を加えた推定利益率に基づいて決定される。判断は履行義務と独立販売価格の決定に関連する。実際の結果がこれらの見積もりと異なれば、利益を確認する時間が変化し、会社の財務業績に影響を与える可能性がある。
第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
それぞれ2026年と2028年に満期になった2.35%と2.57%の優先手形及び循環信用限度額の金利変化のため、当社はキャッシュフローと公正価値リスクに直面している。加重平均浮動金利は、2022年12月31日の収益率曲線内の暗黙的な長期金利に基づく。当社の固定金利債務の公正価値推定は、当社が現在類似した条項や平均期限の銀行ローンに利用可能な借入金金利に基づいています。以下の表では、予想年度満期日、関連加重平均金利及び推定公正価値に基づいて当社の現金流量を示す
-52-
EシリーズとDシリーズの高級手形及び会社の2022年12月31日までの信用手配と清掃サービス手配の下での循環信用限度額。
(千単位のドル額) |
|
2023 |
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2024 |
|
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2025 |
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2026 |
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2027 |
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その後… |
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合計する |
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推定数 |
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||||||||
循環信用限度額 |
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$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
313,775 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
313,775 |
|
|
$ |
313,775 |
|
加重平均金利 |
|
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— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
3.29 |
% |
|
|
— |
|
|
|
3.29 |
% |
|
|
|
|
2026年満期の2.35%Eシリーズ優先債券 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
60,000 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
60,000 |
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54,280 |
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規定金利 |
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2.35 |
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2.35 |
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2028年満期の2.57%Dシリーズ優先債券 |
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$ |
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40,000 |
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$ |
40,000 |
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$ |
34,983 |
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規定金利 |
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2.57 |
% |
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2.57 |
% |
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TRSの買収に伴い、同社は2004年に完全子会社のカナダ子会社TRS-RenTelco Inc.を設立し、2013年に完全所有のインド子会社TRS-RenTelco India Private Limitedを設立した。当社は二零一七年にインド事業を閉鎖し始めました。同社のカナダでの業務は外貨リスクに直面させている(すなわち、外貨為替レートの変化により、財務結果が計画よりも良いか悪い可能性がある)。現在、同社は外貨建て資産、負債、および会社の約束における経済リスクをヘッジするために派生ツールを使用していない。2022年、為替レートの変動により、会社の純収入が受ける影響はわずかだ。保証はできませんが、カナダ業務の規模を踏まえると、会社は将来の為替損益が大きくないと予想しています。
当社にはデリバティブ金融商品はありません。当社は重大な市場リスクに直面しています。
-53-
項目8.財務諸表および補足データ。
索引.索引 |
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ページ |
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 |
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独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID: |
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連結財務諸表 |
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2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 |
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58 |
2022年,2021年と2020年12月31日終了年度までの総合損益表20 |
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2022年,2022年,2021年,20年12月31日までの年度総合総合収益表20 |
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60 |
2022年,2021年,20年12月31日までの総合株主権益報告書20 |
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61 |
2022年,2022年,2021年,20年12月31日終了年度までの連結キャッシュフロー表20 |
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連結財務諸表付記 |
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-54-
経営陣の内部統制に関する報告財務報告書のコントロール
会社経営陣は、Form 10-K形式で提出した年次報告書の総合財務諸表の作成と整備を担当しています。連結財務諸表は、経営陣の見積もりと判断による額を含む米国公認の会計原則に従って作成されている。本報告における他のすべての財務情報の列報根拠は、財務諸表中の情報と一致する。
1934年の証券取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定によると、会社経営陣はまた、財務報告の十分な内部統制の確立及び維持を担当している。当社は総合財務諸表の信頼できる作成と列報について合理的な保証を提供し、資産が不正な使用や処分を受けないことを保障することを目的とした内部統制制度を維持している。
会社の財務報告内部統制制度は、会社の“商業行為と道徳基準”に現れている。それは私たちの組織に基調を定め、誠実さと道徳的価値観などの要素を含む。財務報告の内部統制は、業務条件や運営の変化に応じて審査、修正、改善される本格的な政策とプログラムの支援を受けている。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じたり,政策やプログラムの遵守度が悪化したりする可能性がある.
取締役会監査委員会は完全に外部取締役で構成され、管理職メンバーや独立監査人と定期的に会議を開き、財務報告の内部統制、および会計·財務報告事項を審査·検討する。独立監査師は監査委員会に報告するので、いつでも完全かつ自由に監査委員会に接触することができる。
会社経営陣は、2013年12月31日の基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した内部制御--統合フレームワークテレデビル委員会が主催して委員会が発表された。その評価によると、経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対する社内統制はこれらの基準に基づいて有効であると結論している。
-55-
“独立公認会計士報告書”アイレード会計士事務所
取締役会と株主
マイグラスリース会社
財務報告の内部統制に対するいくつかの見方
2013年に設立された基準に基づき、2022年12月31日現在のMcGrath RentCorp(カリフォルニア州の会社)とその子会社(“会社”)の財務報告内部統制を監査しました内部制御--統合フレームワークテレデビル委員会が主催した組織委員会(“COSO”)が発表された。当社は、2022年12月31日まで、すべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、これは2013年に確立された基準に基づいていると考えられます内部制御--統合フレームワークCOSOから発表されます。
私たちもすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(“PCAOB”)の基準に従って、当社の2022年12月31日まで及び同年度までの総合財務諸表を審査し、私たちは2023年2月22日の報告書に対してこのような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には,財務報告の内部統制を理解すること,重大な弱点があるリスクを評価すること,評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること,および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/
2023年2月22日
-56-
独立公認会計士事務所報告
取締役会と株主
マイグラスリース会社
財務諸表のいくつかの見方
添付のMcGrath RentCorp(カリフォルニア州会社)とその子会社(“当社”)が2022年12月31日現在と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の関連総合収益表、全面収益表、株主権益表、現金フロー表、および関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は,すべての重要な面で,会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況,および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており,米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、2013年に設立された基準に基づいて、2022年12月31日までの会社の財務報告内部統制を監査した内部制御--統合フレームワークトレデビル委員会が主催する組織委員会(“COSO”)が発表し、2023年2月22日の報告書は保留のない意見を表明した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
重要な監査事項とは、当期に財務諸表を監査することによって生じた、伝達されたまたは要求が監査委員会に伝達された事項である:(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連する;(2)私たちが特に挑戦的、主観的、あるいは複雑な判断に関連する。私たちは重要な監査事項が存在しないと確信する。
/s/均富法律事務所
2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
カリフォルニア州サンフランシスコ
2023年2月22日
-57-
マイグラスリース会社
合併B割当書
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|
十二月三十一日 |
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(単位:千) |
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2022 |
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2021 |
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資産 |
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現金 |
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$ |
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$ |
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売掛金、信用損失を差し引いて純額#ドルを用意する |
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レンタル設備、コスト計算: |
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再配置可能なモジュール式建築 |
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電子試験装置 |
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液体及び固体封止タンク及び容器 |
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減算:減価償却累計 |
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( |
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( |
) |
レンタル設備、純額 |
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財産·工場·設備·純価値 |
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前払い費用と他の資産 |
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無形資産、純額 |
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商誉 |
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総資産 |
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$ |
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$ |
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||
負債と株主権益 |
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負債: |
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支払手形 |
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$ |
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$ |
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||
売掛金と売掛金 |
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収入を繰り越す |
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||
所得税を繰延し,純額 |
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||
総負債 |
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(注9) |
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株主権益: |
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普通株 |
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発行され返済されていないものは |
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利益を残す |
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その他の総合損失を累計する |
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( |
) |
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) |
株主権益総額 |
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総負債と株主権益 |
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$ |
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$ |
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||
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|
|
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
-58-
マイグラスリース会社
統合状態収入構成要素
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|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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収入.収入 |
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レンタルする |
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$ |
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$ |
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レンタル関連のサービス |
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リース業務 |
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売上高 |
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他にも |
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総収入 |
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コストと支出 |
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リース業務の直接コスト: |
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賃貸設備減価償却 |
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レンタル関連のサービス |
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他にも |
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リース業務の直接コスト総額 |
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販売コスト |
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収入総コスト |
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毛利 |
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販売と管理費用 |
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営業収入 |
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その他(費用)収入: |
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利子支出 |
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外貨為替収益 |
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所得税未払いの収入 |
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所得税支給 |
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純収入 |
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1株当たりの収益: |
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基本的な情報 |
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薄めにする |
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1株当たりの計算に使用される株式: |
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基本的な情報 |
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薄めにする |
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発表された1株当たり現金配当金 |
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$ |
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付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
-59-
マイグラスリース会社
合併報告書総合収益の
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十二月三十一日までの年度 |
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(単位:千) |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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純収入 |
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$ |
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$ |
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$ |
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その他総合(赤字)収入: |
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税収の影響を差し引いた外貨換算調整 |
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( |
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( |
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総合収益 |
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$ |
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$ |
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|
付記はこれらの総合財務諸表の構成要素である
-60-
マイグラスリース会社
|
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普通株 |
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保留する |
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積算 |
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|
合計する |
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||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) |
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株 |
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金額 |
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収益.収益 |
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収入(損) |
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権益 |
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2019年12月31日の残高 |
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$ |
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$ |
( |
) |
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$ |
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純収入 |
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株式ベースの報酬 |
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— |
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— |
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— |
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||
株式計画により発行された普通株は、株式を差し引いた純額 |
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— |
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— |
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|
|
— |
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|
— |
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普通株を買い戻す |
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( |
) |
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( |
) |
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( |
) |
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— |
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|
( |
) |
株式奨励株の純額決済に関する支払済み税 |
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— |
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( |
) |
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— |
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( |
) |
配当金を$とするべきである |
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— |
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( |
) |
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( |
) |
その他総合損失 |
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— |
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— |
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— |
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( |
) |
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( |
) |
2020年12月31日残高 |
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( |
) |
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純収入 |
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株式ベースの報酬 |
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— |
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— |
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||
株式計画により発行された普通株は、株式を差し引いた純額 |
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— |
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— |
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— |
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|
|
— |
|
|
株式奨励株の純額決済に関する支払済み税 |
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— |
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|
( |
) |
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— |
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— |
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( |
) |
配当金を$とするべきである |
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( |
) |
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— |
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( |
) |
その他総合収益 |
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— |
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— |
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— |
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||
2021年12月31日の残高 |
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( |
) |
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純収入 |
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株式ベースの報酬 |
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— |
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— |
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||
株式計画により発行された普通株は、株式を差し引いた純額 |
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— |
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— |
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— |
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— |
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株式奨励株の純額決済に関する支払済み税 |
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— |
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( |
) |
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— |
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— |
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( |
) |
配当金を$とするべきである |
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— |
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— |
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( |
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— |
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( |
) |
その他総合損失 |
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— |
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— |
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— |
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( |
) |
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( |
) |
2022年12月31日の残高 |
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$ |
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|
$ |
|
|
$ |
( |
) |
|
$ |
|
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
-61-
マイグラスリース会社
合併状態キャッシュフロープロジェクト
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
|||||||||
(単位:千) |
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2020 |
|
|||
経営活動のキャッシュフロー: |
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純収入 |
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純収入を以下の機関から提供される現金純額と調整する |
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減価償却および償却 |
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所得税を繰延する |
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信用損失準備金 |
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株式ベースの報酬 |
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中古賃貸設備を売る収益 |
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( |
) |
外国為替損失 |
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債務発行原価償却 |
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変更: |
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売掛金 |
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前払い費用と他の資産 |
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売掛金と売掛金 |
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収入を繰り越す |
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経営活動が提供する現金純額 |
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投資活動によるキャッシュフロー: |
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レンタル設備を購入する |
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家屋·工場·設備を購入する |
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企業買収のための現金 |
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タイタン商業資産の買収に支払われた現金 |
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買収競争禁止協定で支払った現金 |
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中古賃貸設備を販売して得られた収益 |
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投資活動のための現金純額 |
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資金調達活動のキャッシュフロー: |
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純借款銀行の信用限度額下の借金 |
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手形購入契約下の借金 |
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Cシリーズ優先手形の元本支払い |
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B系列優先手形の元本支払い |
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— |
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— |
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普通株買い戻し |
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— |
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株式奨励株の純額決済に関する支払済み税 |
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( |
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( |
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配当金を支払う |
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( |
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( |
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融資活動が提供する現金純額 |
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外貨為替レート変動が現金に与える影響 |
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( |
) |
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( |
) |
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現金が純増する |
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期初現金残高 |
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期末現金残高 |
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$ |
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キャッシュフロー情報の追加開示: |
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その間に支払われた利息 |
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$ |
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$ |
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$ |
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期間納付済み所得税純額 |
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$ |
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$ |
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$ |
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期日内に計算するがまだ支払われていない配当金 |
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$ |
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$ |
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$ |
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設備をレンタルして購入し,まだ払っていない |
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$ |
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$ |
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$ |
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付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
-62-
McGrath RENTCORP
合併後の注釈財務諸表
付記1.主要会計政策の概要
組織する
McGrath RentCorpとその完全子会社(“会社”)は1979年に設立されたカリフォルニア州会社である。当社は多元化した企業で企業に対してリース会社である
合併原則
連結財務諸表はMcGrath RentCorpとその完全子会社の勘定を含む。合併では、すべての会社間口座と取引がキャンセルされた。
収入確認
賃貸収入-経営リースの賃貸料収入は、すべての経営部門のレンタル期間内に直線ベースで確認されます。期末期間を超えた賃貸料請求書は繰延収入として記録され、稼いでいる間に確認される。レンタル関連サービス収入は主に移転可能なモジュール化建築および液体と固体安全シェルタンクと箱レンタルと関係がある。モジュール化建築賃貸については、改装、交付、設置、解体、差し戻し交付の賃貸関連サービス収入は賃貸に関連しており、支払いは最低賃貸支払いとみなされているため、顧客と交渉する賃貸契約の構成要素である。これらの収入はレンタル期間内に直線的に確認される。一部のレンタルは販売型レンタルに計上されています。この等リースについては,販売収入や関連売掛金は設備交付や設置時に確認され,利息を稼いでいない場合はリース期間内に確認され,回収されていない賃貸投資収益率は変わらない。その他の収入には販売型賃貸の利息収入と施設賃貸の賃貸料収入が含まれる。
非賃貸収入-販売収入は、お客様にデバイスを納入およびインストールする際に確認されます。一部のレンタルは販売型レンタルに計上されています。この等リースについては,販売収入や関連売掛金は設備交付や設置時に確認され,利息を稼いでいない場合はリース期間内に確認され,回収されていない賃貸投資収益率は変わらない。
その他の収入は稼ぎ時に確認され、主に販売型賃貸の利息収入、施設賃貸の賃貸料収入、ある物流サービスが含まれている。
顧客から徴収される販売税は純額をもとに報告されており、収入や料金には含まれていません。
賃貸設備の減価償却
賃貸設備は財務報告では直線減価償却、所得税では加速減価償却。再配置可能なモジュール化建築,携帯型貯蔵コンテナおよびタンクや箱を重大に改修する費用は,改修により設備の価値が大きく増加したり,設備の使用寿命が延長されたりすれば,資本化することができる。維持費と修理費は発生時に計上される。
財務報告目的のための会社の賃貸設備の推定耐用年数と残存価値は以下のとおりである
再配置可能なモジュール式建築 |
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再配置可能なモジュール式部品 |
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防爆とキッチンモジュール |
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携帯型収納容器 |
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電子試験装置及び部品 |
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液体と固体安全シェル、容器、付属品 |
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-63-
レンタルに関するサービスコスト
レンタルに関連するサービス費用は、主に再配置可能なモジュール式建築レンタルおよび液体と固体容器と箱と関連している。モジュール式建築賃貸には、主に交渉によって達成された賃貸契約に基づいて提供される交付、設置、改装、修繕、追加工事現場関連作業、解体と返却サービスの費用が含まれる。これらのサービスに関する料金はレンタル期間内に直線的に確認します。液体および固体容器ソリューションに関連するレンタルサービス費用には、貯蔵タンクおよび箱を輸送、取り外し、洗浄する費用が含まれる。これらのコストはサービス提供中に確認されます。
長期資産減価準備
額面が全数回収できない可能性があることを示す事件や状況が発生するたびに、当社はレンタル設備および確認された無形資産の存在が確認された帳簿価値を評価し、減値を算出する。長期資産回収性を決定する重要な要素の1つは、同社のレンタル設備の将来の市場状況の展望である。帳簿価額が完全に回収できなければ、減価損失を確認して帳簿値を公正価値に減らす。当社は賃貸設備の状況と現在の市場状況を考慮したリースと販売の予想純現金流量に基づいて公正価値を決定しています。営業権および識別可能な無期限普通資産は、毎年、または状況が潜在的な減値が発生している可能性があることを示すときに潜在的な減値を評価する。減価損失(ある場合)は、資産の帳簿価値が推定公正価値を超えることに基づいて決定される。いくつありますか
リース業務のその他の直接コスト
リース業務の他の直接コストには、直接人工、用品、修理、保険、財産税、許可料、レンタル設備の減価、交渉レンタル料で顧客に徴収されるいくつかのモジュールレンタルコストが含まれており、これらのコストはレンタル期間内に直線的に確認されている。
販売コスト
総合損益表における販売コストには、売却設備の帳簿価値と販売に関連するすべての直接コストが含まれる。
保証準備金
当社製ではない新しい再配置可能なモジュール式建築物、携帯型貯蔵容器、電子試験装置および関連部品、ならびに液体および固体容器および箱を販売し、通常、販売されている製品の製造業者によって保証を提供します。その会社は通常限られたものを提供する
不動産·工場および設備
財産·工場と設備は減価償却累計を差し引いたコストで申告する.減価償却は財務報告で直線的に確認され、所得税では加速的に確認される。物件、建屋及び設備の減価償却費用は、総合損益表における“販売及び行政費用”及び“賃貸関連サービス”に計上されている。維持費と修理費は発生時に計上される。
-64-
財産、工場、設備には以下の内容が含まれている
(千単位のドル額) |
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推定数 |
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十二月三十一日 |
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年単位で |
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2022 |
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2021 |
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土地 |
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$ |
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$ |
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土地改良 |
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建物.建物 |
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家具、事務設備、ソフトウェア |
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車両と機械 |
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減算:減価償却累計 |
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( |
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建設中の工事 |
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$ |
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財産、工場、設備の減価償却費用は#ドルです
資本化ソフトウェアコスト
同社はその内部使用ソフトウェアに関するいくつかの開発コストを資本化している。開発の初期段階で発生したコストは発生時に費用を計上する。アプリケーションが開発段階に達すると,ソフトウェアがほぼ完了し,その期待される用途が用意されるまで,直接の内部および外部コストが資本化される.これらのコストには,一般にプロジェクトで消費される材料やサービスの外部直接コストや,ソフトウェア開発に直接関連する従業員の賃金や福祉などの内部コストがある.維持、訓練、実施後の費用は発生した費用に計上される。支出が追加的な機能を招く可能性がある場合、会社は特定のアップグレードや強化に関連するコストを資本化することもある。資本化されたソフトウェアコストは不動産、工場、設備に含まれている。その会社の資本は$に満たない
広告費
広告費用は発生時に費用を計上する。広告総費用は$
所得税
商誉と無形資産
買収業務の買収価格は買収日の推定公正価値に応じて買収された資産と負債に分配される。これらの価値に応じて、買収純資産公正価値を超えた購入価格は営業権に割り当てられる。2022年12月31日と2021年12月31日現在、無限寿命を有する営業権と商号無形資産の合計はドルです
当社はその営業権及び無形資産の潜在的減値を評価し、資産帳簿価値が回収不可能であることを示す事件や状況が発生したことを示す証拠がある場合。減価証拠の有無にかかわらず、当社はその名誉および寿命無期限の無形資産の潜在的減値を毎年評価している。運営に使用される無形資産と将来の割引キャッシュフローに減値指標が存在すれば
-65-
減価損失が資産の帳簿金額を回収するのに不十分であることが予想される場合、減値損失は確定した期間内に支出に計上される。減価損失金額は,資産の帳簿価値がその公正価値を超えている部分であることが確認される.当社は減値を招く可能性のある重要な要素として、買収資産使用方式の重大な変化、負の業界あるいは経済傾向、および歴史や予想経営業績に対する重大な表現が悪いと考えている。
当社の営業権の減価審査に対してまず定性要素を評価し、報告単位の公正価値がその帳簿価値より低い可能性があるかどうかを確定する。報告部門の公正価値はその帳簿価値と比較して、営業権が減値するかどうかを確定する。報告単位の公正価値がその単位に割り当てられた純資産の帳簿価値を超える場合、営業権は減損することはない。報告単位に割り当てられた純資産の帳票価値がその公正価値を超える場合、報告単位の帳票価値が見積公正価値を超えた金額を営業権減値損失に計上する。
当社は2022年第4四半期に年次減値分析を行います。欠陥分析は確かにできました
1株当たりの収益
1株当たり基本収益(“EPS”)の計算方法は,純収入を当期発行普通株の加重平均株式数で割ったものである。配当金の1株当たり収益の計算は、株式オプション、付与されていない制限的な株式奨励、および他の潜在的希薄化証券の希薄化影響を含むすべての潜在的希薄化証券の転換を仮定する
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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基礎計算の加重平均普通株式 |
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持分に基づく潜在希釈証券の影響 |
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希薄化された加重平均普通株の計算に用いられる |
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2022年2021年2020年には
売掛金と信用リスクの集中
同社の売掛金には、顧客が支払うべき賃貸料、販売、融資販売、および賃貸合意の一部交渉として達成されたモジュール式建築賃貸終了サービス部分の未開金額が含まれる。賃貸サービスに関する未開請求書は、建物の解体と返却を含む#ドルで入金されています
-66-
評価する既存のアカウントの現在の状態。入金が回収できないと判断された場合、顧客の帳簿は不良債権準備から解約されます。不良債権準備は、経営賃貸と非賃貸収入からの顧客の売掛金の回収可能性の評価に基づいている。会社は、歴史的支払い経験と傾向、売掛金残高の年齢、会社の経営部門、顧客業界、信用品質と現在の経済状況など、顧客の支払い能力に影響を与える可能性のある要素を考慮することで、定期的に審査して準備している。会社は不良債権支出が#ドルであることを確認した
不良債権準備活動は以下の通り
(単位:千) |
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2022 |
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2021 |
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期初残高、1月1日 |
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$ |
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$ |
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不良債権準備 |
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買収したデザインスペースの予約(付記14参照) |
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— |
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回収した純額を除いて抹消する |
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( |
) |
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( |
) |
期末残高、12月31日 |
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$ |
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$ |
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当社を集中的な信用リスクに直面させる可能性のある金融商品には主に売掛金が含まれています。当社は時々連邦預金保険会社の限度額を超える現金残高を維持しています。
販売型賃貸の純投資
当社は、ある資格を持つ顧客と販売型賃貸契約を締結し、そのレンタル設備を購入し、主にTRS-RenTelco運営部門にあります。販売型レンタルの条項の範囲は通常
金融商品の公正価値
当社は現金、売掛金、売掛金および支払手形の額面がその公正価値に近いと信じていますが、公正価値が#ドルと推定される支払手形に含まれる固定金利債務は除外します
外貨取引および換算
同社のカナダ子会社TRS-RenTelco Inc.は、カナダにおけるTRS-RenTelcoの支店であるブリティッシュコロンビア州の会社(“TRS-Canada”)である。TRS-Canadaの機能通貨はドルです。TRS−カナダの外貨取引損益は発生期間中の業務結果で報告されている。
当社のインド子会社TRS-RenTelco India Private Limited(“TRS-India”)は、インドにおけるTRS-RenTelcoのリース·販売事務所であり、同社は2017年から閉鎖されている。TRS-Indiaの機能通貨はインドルピーです。TRS-Indiaのすべての資産と負債は期末レートでドルに換算され、すべての損益表金額は年内の毎月の平均レートに換算される。
現在、当社は、これまでの外貨取引やリスクが顕著ではなかったため、デリバティブを用いて資産、負債および会社の承諾における経済リスクをヘッジしていない。
-67-
株式ベースの報酬
当社は、株式オプション、株式付加価値(“SARS”)および制限的株式単位(“RSU”)を含む、推定公正価値に基づいて従業員および取締役に与えられる株報酬のすべての報酬支出を計測および確認する。株式オプションとSARSの公正価値は付与日にBlack−Scholesオプション定価モデルを用いて推定され,RSUについては付与日関連普通株の公正市場価値に基づいて推定される。当社は、必要なサービス期間(通常は帰属期間に等しい)に比例して株式ベースの補償コストを直線的に確認する。業績に基づくRSUについては,補償コストが帰属条件を満たす可能性がある場合に確認する.また、同社は業績目標が達成される前に稼ぐ可能性のある普通株数とそれに応じた補償コストを想定している 当社は発生時の実際の没収状況に基づいて没収を確認します。会社は合併損益表の“販売·行政費用”に株式ベースの給与コストを記録している。逓増的な税収割引が実現された場合、会社は株主権益総合報告書で株式ベースの報酬収益を確認する。株式ベースの報酬の詳細については、“を参照されたい”付記8--福祉計画“。
予算の使用
アメリカ合衆国で一般的に受け入れられている会計原則に従って連結財務諸表を作成し、管理層は、報告された資産及び負債額を決定し、財務諸表を開示した日の又は有資産及び負債並びに列報の各期間の収入及び費用を決定する際に推定及び仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。財務諸表に含まれる最も重要な推定は、リース設備および確認可能な確定された無形資産の帳簿価値の回収可能性を決定するための将来の現金流量および公正価値、各資産の使用年数および残存価値、および不良債権準備である。
付記2.新会計公告
FASBは2022年3月、会計基準更新(ASU)2022-02、金融商品-信用損失(主題326):問題債務再編および年次開示を発表し、債権者による問題債務再編の単独確認および計量指導を廃止した。また、ASUはFASB ASC 326-20“金融商品--信用損失--償却コストで計量”の範囲内の売掛金融資と賃貸純投資の今期の総核販売状況の開示を要求した。このASUは、2022年12月15日以降の会計年度に有効であり、これらの年度内の移行期間を含む。同社は、このASUの採用はその連結財務諸表に実質的な影響を与えないと予想している。
付記3.実施された会計公告
注4.賃貸借契約
借受人
-68-
そうでない限り彼らには必ず行使される理由がある
2022年12月31日までの年間運営リース支出は
レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下のとおりである
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金: |
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レンタル経営からの経営キャッシュフロー |
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$ |
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レンタル義務と引き換えに使用権資産: |
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賃貸借契約を経営する |
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$ |
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$ |
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2022年12月31日現在、経営賃貸負債満期日は以下の通り
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2023 |
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$ |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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2027 |
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賃貸支払総額 |
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差し引く:推定利息 |
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( |
) |
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$ |
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貸出し人
-69-
2022年12月31日現在、2023年以降に受信される経営賃貸支払い期限は以下の通りです
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2023 |
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$ |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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2027 |
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その後… |
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$ |
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2022年12月31日までの年間の会社の賃貸収入は
(単位:千) |
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2022年12月31日 |
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未収最低賃貸支払総額 |
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$ |
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未儲け利息が少ない |
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( |
) |
融資リース売掛金純投資 |
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$ |
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2022年12月31日まで、2023年以降に受け取った取消不能融資リースの将来の最低賃貸支払いは以下の通りです
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2023 |
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$ |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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2027 |
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受け取るべき未来の最低賃貸支払い総額 |
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$ |
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注5.収入確認
同社の収入会計は2つの会計基準で管理されている。同社の収入の大部分はリースやリースに関連していると考えられ、テーマ842に基づいてリース会計処理を行っている。非リース関連収入として決定されたのは、米国会計基準2014−09号に従い、顧客との契約収入(主題606)が入金されている。双方の承認及び承諾を得て、双方の権利を決定し、支払条件を決定し、契約が商業実質を有し、価格入金可能である可能性がある場合、会社は収入に対して会計処理を行う。同社は通常、顧客が異なる場合に会社が承諾した貨物やサービスのメリットを消費し、または義務を履行し、交付および設置が完了したときに支配権を得るため、ある時点で非レンタル関連収入を確認する。複数の履行義務を有する契約については、会社が契約毎に異なる履行義務の独立販売価格の最適推定に基づいて、取引価格を契約中の各履行義務に割り当てる。独立販売価格は通常、期待コストに履行義務を加えた推定利益率に基づいて決定される。
その会社は一般的に以下の時間にレンタルして顧客に販売する
-70-
至れり尽くせり顧客が契約義務を十分に履行できなかったことから会社を保護する。これらの契約負債は会社総合貸借対照表の繰延収入に計上され、総額は#ドルである
賃貸収入
運営リースの賃貸料収入は,すべての運営分部の賃貸期間内に直線的に確認された。期末期間を超えた賃貸料請求書は繰延収入として記録され、稼いでいる間に確認される。レンタル関連サービス収入は主に移転可能なモジュール化建築および液体と固体安全シェルタンクと箱レンタルと関係がある。モジュール化建築賃貸については、改装、交付、設置、解体、差し戻し交付の賃貸関連サービス収入は賃貸に関連しており、支払いは最低賃貸支払いとみなされているため、顧客と交渉する賃貸契約の構成要素である。これらの収入はレンタル期間内に直線的に確認される。一部のレンタルは販売型レンタルに計上されています。この等リースについては,販売収入や関連売掛金は設備交付や設置時に確認され,利息を稼いでいない場合はリース期間内に確認され,回収されていない賃貸投資収益率は変わらない。その他の収入には販売型賃貸の利息収入と施設賃貸の賃貸料収入が含まれる。
非賃貸収入
非レンタル収入は、契約履行義務制御権を移転している間に確認され、金額は、これらの商品やサービスと交換するために、会社が獲得する権利があると期待されている対価格を反映している。液体および固体容器ソリューション、携帯型貯蔵容器および電子試験装置については、交付および返品交付のレンタル関連サービス収入は非レンタル収入とみなされる。
販売収入は、一般に、クライアントがデバイスの交付、インストール、および検収を完了した後に生じるある時点で確認される。非リース収入の会計計算は、顧客が設備制御権を取得した時点と、収入を確認する適切な会計期間を決定する際に判断する必要がある。
顧客から徴収される販売税は純額をもとに報告されており、収入や料金には含まれていません。
-71-
次の表は、リース収入(トピック842の範囲内)と非レンタル収入(トピック606の範囲内)および3年間の基本サービス別に会社の収入を示していますDecember 31, 2022, 2021 and 2020:
(単位:千) |
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移動する |
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TRS- |
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アドラー |
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Enviroplex |
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統合された |
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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レンタルする |
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$ |
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$ |
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$ |
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$ |
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非レンタル: |
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レンタル関連のサービス |
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売上高 |
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他にも |
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非レンタル合計 |
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総収入 |
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2021 |
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レンタルする |
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レンタル関連のサービス |
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売上高 |
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他にも |
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非レンタル合計 |
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総収入 |
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2020 |
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レンタルする |
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非レンタル: |
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レンタル関連のサービス |
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売上高 |
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他にも |
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非レンタル合計 |
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総収入 |
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レンタル契約期間が終了する前にレンタル機器を返却する顧客は、通常、その期間をレンタル料収入と記すキャンセル料金を徴収される。当社製ではない新しい再配置可能なモジュール式建築物、携帯型貯蔵容器、電子試験装置および関連部品、ならびに液体および固体容器および箱を販売し、通常、販売されている製品の製造業者によって保証を提供します。その会社は通常限られたものを提供する
同社は、販売者手数料を含む賃貸契約の増額コストを取得し、モジュール式建築賃貸の初期賃貸期間に繰延し、償却する。レンタル期間は通常12ヶ月未満であるため、他のすべての経営部門のための契約を取得する増額費用は発生した期間内に支出される。
付記6.支払手形
支払手形には以下のものが含まれる
(単位:千) |
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十二月三十一日 |
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2022 |
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2021 |
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無担保循環信用限度額 |
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未償却債務発行コスト |
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( |
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( |
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$ |
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-72-
2022年12月31日現在、無担保循環信用限度額での将来最低支払い
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2023 |
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$ |
— |
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2024 |
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— |
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2025 |
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— |
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2026 |
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2027 |
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|
その後… |
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$ |
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無担保循環信用限度額
2022年7月15日、当社はアメリカ銀行(ノースカロライナ州)と改訂及び再記述された信用協定を締結し、行政代理、揺動限度額貸金人、信用証発行者及び貸金人、及びその中で指名された他の貸金人(“信用手配”)とした。このクレジットは$を提供しています
2022年8月19日、当社は改訂及び再記述された信用手配書簡協定及び三菱UFG連合銀行を受益者とする信用限度額手形を締結した
2022年12月31日現在、信用融資と清掃サービス融資により、同社は無担保信用限度額を持ち、#ドルまでの資金を借り入れることができるようにしている
クレジット手配により借入された金は、当社が以下のいずれかに計上することを選択することができます
-73-
保証金清掃サービス機構の未使用承諾料率は,改正された信用メカニズムの承諾料率と同じである
(千単位のドル額) |
|
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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未償還最高額 |
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$ |
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平均未償還額 |
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期内加重平均金利 |
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% |
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% |
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最割引金利、期末 |
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% |
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% |
手形購入と個人棚協定
二零二年三月三十一日、当社はPGIM,Inc.(“PGIM”)及び先にNPAによって発行されたBシリーズ及びCシリーズ手形所持者、並びに当社と手形購入契約の他の契約者と改訂及び再予約された手形購入及び個人棚協定(“手形購入協定”)を締結した。手形購入協定は修正され、再記述され、すべて以前のNPAを代替した。さきの“国家調達協定”に基づき,当社は(I)ドルを発行する
優先債券は2028年に満期となり、金利は2.57%になります
2021年3月17日,会社は購入者に$を発行し販売した
Dシリーズ高級債券は当社の無担保債務で、利息金利は
優先債券は2026年に満期、金利は2.35%
2021年6月16日、会社は購入者にドルを発行して販売した
Eシリーズ優先債券は当社の無担保債務で、利子率は
他の制限では、チケット購入プロトコルは、以前のNPAを完全に代替しており、このプロトコルに従って、企業に要求されてはならない(以下で使用されるすべての定義された用語は、チケット購入プロトコルにこれらの用語が与えられている意味と同じ)ことを要求する金融契約を含むDシリーズ高級チケットおよびEシリーズ高級チケットを販売する
-74-
当社は2022年12月31日現在、上記各条約を遵守している。同社の知る限り、これらの条約を遵守しないという予想される傾向は何もないが、会社の財務業績の著しい悪化は、これらの条約を遵守する能力に影響を及ぼす可能性がある。
注7.所得税
所得税引当(福祉)前の収入には以下が含まれる
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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アメリカです。 |
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$ |
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$ |
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外国.外国 |
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$ |
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$ |
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所得税引当(福祉)には以下のものが含まれる
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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現在: |
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アメリカ連邦政府は |
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状態.状態 |
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外国.外国 |
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延期: |
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アメリカ連邦政府は |
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( |
) |
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状態.状態 |
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( |
) |
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外国.外国 |
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( |
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合計する |
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$ |
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米国連邦法定税率と会社の有効税率の入金は以下の通りである
|
|
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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2021 |
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2020 |
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アメリカ連邦法定金利 |
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% |
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% |
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% |
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連邦福祉を差し引いた州税 |
|
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連邦福祉を差し引いた州逓延税額分担変動 |
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( |
) |
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( |
) |
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推定免税額 |
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株式ベースの報酬 |
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( |
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( |
) |
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( |
) |
減税·雇用法案を公布する |
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( |
) |
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( |
) |
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他にも |
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% |
|
|
% |
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|
% |
-75-
次の表は、資産と負債の課税ベースと会社合併貸借対照表の“繰延所得税純額”のそれぞれの金額との一時的な差に関する繰延所得税を示しています
(単位:千) |
|
十二月三十一日 |
|
|||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||
繰延税金負債: |
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加速減価償却 |
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現在差し引かれている前払いコスト |
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他にも |
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繰延税金負債総額 |
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繰延税金資産: |
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計算すべき費用はまだ差し引かれない |
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不良債権準備 |
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||
収入を繰り越す |
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株式ベースの報酬 |
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繰延税金資産総額、推定手当#ドルを差し引く |
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所得税を繰延し,純額 |
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$ |
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$ |
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同社は2016年12月、インドのバンガロールにおけるTRS-RenTelco電子部門の支店から撤退することを決定した。インド事業の清算は2017年に始まった。そのため、主にインドの累計営業損失繰越純額による繰延税金資産が推定準備に計上されており、経営陣はその収益は実現できないと予想している。2022年12月31日現在、同社の海外純営業損失は
所得税については、企業が財務諸表で確認した付与日奨励価値に基づく補償支出とは異なる可能性がある株式ベースの報酬に関する控除可能報酬は、現金化時の価値に基づいている。付与された場合の奨励価値と最終的に実現された場合の奨励価値との差額は、追加の税金支出が生じるか、追加の利益が生じるか。2022年、2021年、2020年には、従業員の株式ベースの奨励に追加の税金優遇が発生した
同社は米国連邦司法管区、各州、外国司法管轄区に所得税を納めている。各管轄区域内の税収法規は関連税収法律法規の解釈を受け、重大な判決の適用を要求する。
私たちの所得税申告書は連邦、州、そして外国税務機関の審査を受けた。税収法法規は異なる解釈がある可能性があるため,これらの税務機関と紛争し,控除の時間や額および収入の分配に関わる可能性がある。ごく少数の例外を除いて、当社は2018年までにアメリカ連邦、州と地方あるいは非アメリカ税務機関の所得税審査を受けなくなりました。
当社は未確認の税収割引に関する利息と罰金を確認し、添付されている各期総合収益表の所得税準備金(福祉)で確認します。このような利息と罰金は、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で顕著ではない。
注8.福祉計画
在庫計画
会社は2016年6月8日から施行された“2016年度株式インセンティブ計画”(以下、“2016年度計画”)を採択した
-76-
a 最長任期は
2016年計画では、株式オプション、株式付加価値権、制限株式単位(“RSU”)および他の権利および福祉の形態で奨励が付与されることが規定されており、制限株式単位の帰属は、業績またはサービスに基づく可能性がある。2016年計画によると、RSUを発行するごとに付与可能な会社の普通株数が減少する
2022年、2021年、2020年12月31日までの株式別給与支出は#ドル
株式オプション
12月まで2022年31日、累計
2022年12月31日までの3年間、会社のオプション活動と関連情報の概要は以下の通り
|
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量 |
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重み付けの- |
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|
重み付けの- |
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骨材 |
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2019年12月31日の残高 |
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$ |
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付与したオプション |
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行使のオプション |
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( |
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オプションは取り消された/没収された/満期 |
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( |
) |
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|||
2020年12月31日残高 |
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||||
付与したオプション |
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行使のオプション |
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( |
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オプションは取り消された/没収された/満期 |
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( |
) |
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|||
2021年12月31日の残高 |
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付与したオプション |
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— |
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— |
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行使のオプション |
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( |
) |
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オプションは取り消された/没収された/満期 |
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— |
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|||
2022年12月31日の残高 |
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$ |
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$ |
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||||
2022年12月31日に行使できます |
|
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|
$ |
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$ |
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||||
2022年12月31日以降に帰属する予定です |
|
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$ |
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|
$ |
|
株式オプションのいつの時点における内在価値は、対象報酬の行権価格と会社普通株見積との差額に基づいて計算される。会社の株式オプション計画による行使と売却のオプションの内的価値の合計は$
-77-
次の表は、未償還オプションと行権価格で行使可能なオプション、未償還オプションの加重平均残契約期間と2022年12月31日の加重平均行権価格を示している
|
|
未完成オプション |
|
|
行使可能なオプション |
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||||||||||||||
行権価格 |
|
12月までの未返済の数字 31, 2022 |
|
|
加重平均 |
|
|
加重平均は日期値を付与する |
|
|
2022年12月31日行使可能な番号 |
|
|
加重平均は日期値を付与する |
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$ |
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$ |
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$ |
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当社は、ブラック·スコアーズオプション定価モデルを採用して、付与された日の株式ベースの補償の公正価値を推定し、これは、オプション保有者が行使前に既存株式オプションの予想期限を保留する推定、予想期間内の会社株価の推定変動率、および既存の要求が完了する前に没収されるオプションの予想数を含む会計判断および財務推定を使用する必要がある。他の仮定を用いると,総合損益表で確認された株式に基づく補償金額の公正価値に大きな差が生じる可能性がある.
限定株単位
次の表は、サービスベースの報酬と業績ベースの報酬を含む2022年12月31日までの3年間のRSUの活動をまとめています
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重み付けの- |
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骨材 |
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平均値 |
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固有の |
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番号をつける |
|
|
授与日 |
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|
価値がある |
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の株 |
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公正価値 |
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|
(単位:百万) |
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2019年12月31日の残高 |
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|
$ |
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|||
承認済みRSU |
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|||
帰属のRSU |
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( |
) |
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||
RSUのキャンセル/没収/期限切れ |
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( |
) |
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2020年12月31日残高 |
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承認済みRSU |
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帰属のRSU |
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( |
) |
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||
RSUのキャンセル/没収/期限切れ |
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( |
) |
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2021年12月31日の残高 |
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承認済みRSU |
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|||
帰属のRSU |
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( |
) |
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||
RSUのキャンセル/没収/期限切れ |
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( |
) |
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2022年12月31日の残高 |
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|
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$ |
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|
$ |
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2018年までに発行されたパフォーマンスベースのRSUは
2022年12月31日現在、2021年、2020年12月31日までの株式給与支出は#ドル
-78-
従業員持株と401(K)計画
McGrath RentCorp従業員の持株と401(K)計画(KSOP)は、各参加者が毎年賃金を支払うことができる選定された割合は、法定上限を超えてはならないと規定している。すべての従業員は少なくとも
2022年12月31日、KSOP開催
注9.株主権益
1934年の証券取引法第10 b 5-1条によると、同社は過去に時々場外市場(ナスダック)取引で私的に協議した大口取引と株式買い戻し計画によりその普通株を購入していた。2015年8月会社の取締役会は会社の買い戻しを許可しました
付記10.支払いの引受やその他の事項
同社は様々な経営契約に基づいてある施設をレンタルしている。レンタル契約の多くは、レンタル期間終了時にレンタル料価値を公平に更新するオプションを当社に提供しています。ほとんどの場合、経営陣は、通常業務中に施設賃貸契約が更新されるか、または他のリースに置き換えられると予想している
(単位:千) |
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十二月三十一日までの年度 |
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2023 |
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$ |
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2024 |
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2025 |
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2026 |
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2027 |
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$ |
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施設賃貸料は$
当社はその正常な業務過程で発生した各種訴訟と定例クレームに関連しています。会社は現在の業務と歴史経験に基づいて合理的に必要或いは慎重な規定を確定し、会社はその業務と従業員のために適切な保険カバー範囲を維持し、適切な総額、毎回の事故と控除可能な限度額を含む。主な政策は財産保険、一般責任保険、自動車保険、役員と高級管理者保険、健康保険と労災賠償保険を含む。会社が負債が発生している可能性が高く、金額を合理的に見積もることができると考えた場合、会社は負債準備金を記録する。確率と推定金額を決定するためには,重大な判断が必要である.会社は少なくとも四半期ごとにこれらの条項を審査し、これらの条項を調整して、交渉、和解、裁決、法律顧問の提案、更新情報の影響を反映する。訴訟は本質的に予測不可能であり、重大な不確実性の影響を受け、その中のいくつかの不確定性は会社のコントロール範囲を超えている。経営陣は、任意の未解決訴訟及び請求項の下で保険引受を受けていない最終負債金額(あれば)は、個別又は全体にかかわらず、当社の財務状況又は経営業績に重大な悪影響を与える可能性はないと考えている。
同社の健康計画は自己資金の高免損計画であり,毎年休損保険は$である
-79-
カバー率ある指定された閾値を超える時間帯を合計する.当社は健康と労働者の賠償請求を支払う際に費用を記録し、発生したが期末にまだ支払われていないクレーム部分を計算する。同社は歴史的クレーム支払い、損失発展経験、精算見積もりに基づいてこれらの計算すべきプロジェクトを行っている。基本的な仮定とそれによって生じる課税金額を作成する際には,高度な判断力が必要である.また、会社の損失状況の発展に伴い、私たちの仮定は変化するだろう。これらの要素はすべて以前に計算すべき金額に影響を与える可能性があり、会社は以前計算すべき金額を増加または減少させることを要求される可能性がある。2022年12月31日と2021年12月31日までの会社の健康と労働者補償高額控除可能計画の課税項目は#ドル
付記11.無形資産
無形資産には以下が含まれる
(千単位のドル額) |
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推定数 |
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平均残存寿命(年) |
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コスト |
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累計償却する |
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帳簿純価値 |
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2022年12月31日 |
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取引先関係 |
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) |
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$ |
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競業禁止協定 |
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( |
) |
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||||
取引先がたまっている |
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— |
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— |
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( |
) |
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— |
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商号 |
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( |
) |
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全額償却する |
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( |
) |
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商品名-非償却 |
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不定である |
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— |
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合計する |
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$ |
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$ |
( |
) |
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$ |
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2021年12月31日 |
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取引先関係 |
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$ |
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$ |
( |
) |
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$ |
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競業禁止協定 |
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( |
) |
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||||
取引先がたまっている |
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— |
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( |
) |
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— |
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商号 |
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( |
) |
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全額償却する |
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( |
) |
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商品名-非償却 |
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不定である |
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— |
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合計する |
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$ |
( |
) |
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$ |
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耐用年数の限られた無形資産は、それぞれの耐用年数内に償却される。2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年間償却費は
付記12.関連者取引
いくつありますか
-80-
付記13.分部報告
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(千単位のドル額) |
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移動する |
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TRS- |
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アドラー |
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Enviroplex1 |
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統合された |
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|||||
十二月三十一日までの年度 |
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2022 |
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賃料収入 |
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$ |
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$ |
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$ |
— |
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$ |
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レンタル関連のサービス収入 |
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— |
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販売とその他の収入 |
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総収入 |
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賃貸設備減価償却 |
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— |
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毛利 |
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販売と管理費用 |
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営業収入(赤字) |
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( |
) |
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||||
利子支出(収益)分配 |
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( |
) |
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所得税未払いの収入 |
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調整後EBITDA3 |
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( |
) |
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賃貸設備購入 |
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— |
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売掛金純額(期末) |
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|||||
設備のレンタル、コスト計算(期末) |
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— |
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|||||
レンタル設備、帳簿純価値(期末) |
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— |
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|||||
使用率(期末)2 |
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% |
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% |
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% |
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平均利用率2 |
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% |
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% |
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|
% |
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-81-
段データ(継続) |
|
移動する |
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|
TRS- |
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アドラー |
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Enviroplex 1 |
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統合された |
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|||||
十二月三十一日までの年度 |
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2021 |
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賃料収入 |
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$ |
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$ |
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$ |
— |
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$ |
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レンタル関連のサービス収入 |
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販売とその他の収入 |
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総収入 |
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賃貸設備減価償却 |
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毛利 |
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販売と管理費用 |
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営業収入 |
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利子支出(収益)分配 |
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所得税未払いの収入 |
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調整後EBITDA3 |
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賃貸設備購入 |
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売掛金純額(期末) |
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設備のレンタル、コスト計算(期末) |
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レンタル設備、帳簿純価値(期末) |
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— |
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使用率(期末)2 |
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% |
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% |
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% |
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平均利用率2 |
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% |
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% |
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% |
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2020 |
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賃料収入 |
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レンタル関連のサービス収入 |
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販売とその他の収入 |
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総収入 |
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賃貸設備減価償却 |
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毛利 |
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販売と管理費用 |
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営業収入 |
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利子支出(収益)分配 |
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所得税収益前収益 |
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調整後EBITDA3 |
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賃貸設備購入 |
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売掛金純額(期末) |
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設備のレンタル、コスト計算(期末) |
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レンタル設備、帳簿純価値(期末) |
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— |
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使用率(期末)2 |
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% |
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% |
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% |
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平均利用率2 |
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% |
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% |
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% |
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付記14.買収
当社は2021年5月17日に,設計空間モジュール化建築PNW,LP(“設計空間”)のほぼ全資産をドルで買収することを完了した
-82-
方法経理学です。調達法会計の下で、総調達価格は、その決済日における公正価値に基づいて、得られた有形および識別可能な無形資産および負担された負債に割り当てられる。購入価格がこれらの公正な価値を超える部分は商業権として記録されている。2021年5月17日以来、設計空間の財務業績はモバイルモジュール部門の一部であり、$を含む
2021年4月1日、会社はGRS Holding LLC,DBA Kitchens to Go(“Kitchens to Go”)資産の買収を完了し、価格は$
デザイン空間:
(千単位のドル額) |
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レンタル設備 |
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無形資産: |
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商誉 |
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取引先関係 |
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競業禁止 |
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取引先がたまっている |
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売掛金 |
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財産·工場·設備 |
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前払い費用と他の資産 |
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売掛金と売掛金 |
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収入を繰り越す |
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( |
) |
購入総価格 |
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台所の出前:
(千単位のドル額) |
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レンタル設備 |
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無形資産: |
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商誉 |
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取引先関係 |
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商号 |
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競業禁止 |
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取引先がたまっている |
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売掛金 |
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財産·工場·設備 |
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前払い費用と他の資産 |
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売掛金と売掛金 |
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( |
) |
収入を繰り越す |
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( |
) |
購入総価格 |
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$ |
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識別可能な無形資産に割り当てられる価値は、そのような資産に関連する推定された将来のキャッシュフローをその現在値に割引することに基づいて決定される。合併後に得られた商標権は$
♪the the the以下、監査を受けていない備考財務情報は、買収が上記期間の開始時に発生したように、会社、設計空間、台所の総合運営結果を示している。予想結果には
-83-
♪the the the無形資産を購入する償却と賃貸設備を購入する減価償却費用の影響推定値が上昇し、買収融資による債務の利子支出。連邦と州法定総合税率で記録すべき所得税を反映するように形式的な調整を行った
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|
(未監査) |
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十二月三十一日までの年度 |
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(千ドルの金額、1株当たりの金額を除く) |
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2022 |
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2021 |
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総収入を見込む |
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$ |
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純収入を見込む |
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基本的に1株当たりの収益を見込む |
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希釈して1株当たりの収益を予想する |
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デザインスペースとキッチンをお持ち帰りください |
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実際の総収入 |
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実際の純収入 |
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実際の1株当たりの収益は |
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実際に希釈して1株当たり収益する |
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2021年12月31日、会社はタイタン貯蔵コンテナ有限責任会社(“タイタン”)資産の買収を完了し、価格は#ドルだった
注15.後続事件
2022年2月1日、会社はAdler戦車レンタル有限責任会社をKinderok Industriesに売却するポートフォリオ会社ironclad Environmental Solutions,Inc.の取引を完了し、売却価格は1ドルです
当社は2022年2月1日にKINDHOOK Industries傘下ポートフォリオ会社Vesta Housing Solutions Holdings,Inc.(“Vesta Modular”)の買収を完了し,購入価格は$とした
-84-
第9項会計及び財務開示面の変更と会計士との相違。
ない。
第9条。制御とプログラムです
情報開示制御と手続きの評価。会社の最高経営責任者(“CEO”)と最高財務責任者(“CFO”)の監督·参加の下、会社経営陣は会社のための“開示制御·手続き”の構築·維持を担当している(1934年の証券取引法改正後に公布された規則で定義されている)。彼らの評価によると、最高経営責任者と財務官は、会社の開示統制と手続きが2022年12月31日から有効であると結論した。
財務報告書の内部統制の変化。2022年12月31日現在の当社の財政年度の最終四半期において、当社の内部統制に大きな影響が生じていないか、あるいは合理的に当社の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
制御措置の有効性に対する制限。発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。すべての制御システムに固有の限界があるため,どの制御評価も社内のすべての制御問題が検出されていることを絶対に保証することはできない.会社の開示制御および手続きは、その目標を達成するための合理的な保証を提供することを目的としており、これらの制御およびプログラムは、“合理的保証”のレベルで有効であると結論している。
管理職の内部統制に対する評価。2022年12月31日現在の社内統制の有効性に関する経営陣の評価は、55ページの“経営陣財務報告内部統制報告”を参照されたい。
会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制有効性は,会社の独立公認会計士事務所均富弁護士事務所が監査しており,その報告は本年度報告Form 10−Kに含まれている。
プロジェクト9 B。他の情報。
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
-85-
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
本プロジェクトで要求される情報は,McGrath RentCorpの2023年年次総会に関する最終依頼書を参考にして組み込まれる.
第11項.行政職報酬
本プロジェクトで要求される情報は,McGrath RentCorpの2023年年次総会に関する最終依頼書を参考にして組み込まれる.
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権および管理職および株主に関する事項。
本プロジェクトで要求される情報は,McGrath RentCorpの2023年年次総会に関する最終依頼書を参考にして組み込まれる.
第十三項特定関係及び関連取引は、取締役と独立性を有する。
本プロジェクトで要求される情報は,McGrath RentCorpの2023年年次総会に関する最終依頼書を参考にして組み込まれる.
プロジェクト14.主な会計費用とサービス
本プロジェクトで要求される情報は,McGrath RentCorpの2023年年次総会に関する最終依頼書を参考にして組み込まれる.
-86-
第4部
プロジェクト15.証拠品、財務諸表の添付表
本報告の一部として提出された文書インデックス:
1.以下はMcGrath RentCorpの連結財務諸表であり、8項に記載されています。 |
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本報告のページ |
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 |
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55 |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID:248) |
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56 |
連結財務諸表 |
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2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 |
|
58 |
2022年,2021年,2020年12月31日終了年度までの総合収益表 |
|
59 |
2022年,2021年,2020年12月31日までの総合総合収益表 |
|
60 |
2022年,2021年,20年12月31日までの総合株主権益報告書20 |
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61 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 |
|
62 |
連結財務諸表付記 |
|
63 |
2.財務諸表の添付表。ありません |
|
|
3.展示品。本報告の88ページの“展示品索引”を参照。 |
|
|
S-X法規第5条に要求される非列挙された添付表および証拠物は、必要ではない、適用されない、または連結財務諸表およびその付記または本文書の他の部分に同等の情報が含まれているので省略される。
-87-
番号をつける |
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説明する |
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届出方法 |
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2.1 |
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2023年2月1日までの株式購入契約は、カリフォルニア州のMcGrath RentCorp社、デラウェア州の有限責任会社Adler Tank Rentures、LLCとデラウェア州のironclad Environmental Solutions,Inc.が締結した。 |
|
会社の現在の報告書である8-K表(2023年2月1日提出)の添付ファイル1.01が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
|
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2.2 |
|
株式購入契約は,期日は2023年2月1日であり,デラウェア州有限責任会社Vista Housing Solutions Investor,LLC,デラウェア州社Vista Housing Solutions Holdings,Inc.とカリフォルニア州会社McGrath RentCorpによって締結された。 |
|
会社の現在の報告書である8-K表(2023年2月1日提出)の添付ファイル1.02が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
|
|
|
|
|
3.1 |
|
マイグラス賃貸会社の定款。“p” |
|
1988年6月30日現在の会社の四半期報告Form 10−Q(1988年8月14日提出)の添付ファイル19.1として提出され、引用により本明細書に組み込まれる。 |
|
|
|
|
|
3.1.1 |
|
マイグラスリース会社定款修正案。“p” |
|
会社S−1表登録説明書(1991年3月28日提出、登録番号33−39633)の証拠3.1として提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
|
|
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|
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3.1.2 |
|
マイグラスリース会社定款修正案。 |
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1997年12月31日までのForm 10−K年次報告(1998年3月31日提出)の添付ファイル3.1.2として会社が提出し、参照により本明細書に組み込む。 |
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3.2 |
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付例を改訂および再制定する |
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会社の現在の報告書の8-K表(2021年1月6日提出)の証拠として3.1が提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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4.1 |
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当社とPGIM,Inc.が2020年3月31日に締結した手形購入とプライベート棚協定を改訂し,再署名した。 |
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当社の現在の報告書である8−K表(2020年4月3日提出)の添付ファイル10.1が提出され、参照により本明細書に組み込まれる。 |
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4.1.1 |
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会社、保誠投資管理会社、米国保誠保険会社と保誠退職保険と年金会社の間で2011年4月21日に署名された手形購入と個人棚協定の改正案は、2014年3月17日。 |
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会社の現在の8-Kレポート(2014年3月20日提出)の添付ファイル10.1として提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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4.1.2 |
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当社、保誠投資管理会社、米国保誠保険会社および保誠退職保険と年金会社が2011年4月21日に署名した手形購入と個人棚協定の改訂日は2016年2月9日、2014年3月17日に改訂された。 |
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会社の現在の報告書の8-K表(2016年2月11日提出)の証拠として10.1提出され、引用によって本明細書に組み込まれる。 |
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4.2 |
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改訂と再署名された信用協定は、期日は2022年7月15日であり、会社、アメリカ銀行、N.A.が行政代理、揺動限度額貸手と信用証発行元及びその他の融資先として締結されている。 |
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会社の現在の8-Kレポート(2022年7月19日提出)の添付ファイル10.1として提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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4.2.1 |
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改正と再発効の保証は,期日は2022年7月15日であり,会社のある国内子会社では,行政代理として米国銀行,N.A.に与えられる。 |
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当社の現在の報告書の8-K表(2022年7月19日提出)の証拠として10.2提出され、引用によって本明細書に組み込まれる。 |
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4.2.2 |
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2022年8月19日現在の当社と三菱UFG Union Bank,N.A.との間の信用手配書簡協定を改訂し再署名した。 |
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会社の四半期報告書10-Q表(2022年10月27日提出)の添付ファイル4.3として提出され、引用によって本明細書に組み込まれる。 |
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4.2.3 |
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修正·再確認された信用限度額手形は,期日は2022年8月19日であり,三菱UFG連合銀行,N.A.を受益者としている
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会社の四半期報告書10-Q表(2022年10月27日提出)の添付ファイル4.4として提出され、引用によって本明細書に組み込まれる。 |
4.3 |
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登録者証券説明。 |
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会社が2019年12月31日までの年次報告Form 10 K(2020年2月25日提出)の添付ファイル4.2.4として提出し、引用により本明細書に組み込む。 |
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10.1 |
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McGrath RentCorp従業員持株計画は、2008年12月31日に改訂され、再説明された。 |
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当社の2008年12月31日現在の年次報告書10−K表の添付ファイル10.3(2009年2月26日提出)として、参照により本明細書に組み込まれる。 |
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10.1.1 |
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McGrath RentCorp従業員株式信託協定は、2008年12月31日に改訂され、再記述された。 |
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当社の2008年12月31日現在のForm 10−K年次報告書の添付ファイル10.3.1(2009年2月26日提出)として、参照により本明細書に組み込まれる。 |
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10.2 |
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マイグラスリース会社2007年株式インセンティブ計画。 |
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2007年6月30日までの会社の四半期報告書10-Q表(2007年8月2日提出)の添付ファイル10.12として提出され、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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-88-
番号をつける |
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説明する |
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届出方法 |
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10.2.1 |
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2007年株式インセンティブ計画株式オプション奨励と合意フォーマット。 |
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添付ファイルとして10.12.1を2007年6月30日までの四半期報告書Form 10-Q(2007年8月2日提出)に提出し、参照によって本明細書に組み込む。 |
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10.2.2 |
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2007年株式インセンティブ計画は非制限株式オプション奨励およびプロトコルフォーマットである。 |
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2007年6月30日までの会社の四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.12.2(2007年8月2日提出)として、参照によって本明細書に組み込まれる。 |
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10.2.3 |
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2007年株式インセンティブ計画株式付加価値権奨励およびプロトコルフォーマット。 |
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2010年3月31日現在の会社の四半期報告書10-Q表(2010年5月6日提出)の添付ファイルとして10.4.3が提出され、引用によって本明細書に組み込まれる。 |
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10.2.4 |
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2007年株式インセンティブ計画は株式単位奨励と合意表を制限する。 |
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2010年3月31日現在の会社の四半期報告書10-Q表(2010年5月6日提出)の添付ファイル10.4.4として提出され、引用によって本明細書に組み込まれる。 |
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10.3 |
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McGrath RentCorp従業員持株と401(K)計画 |
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会社S−8表登録説明書の添付ファイルとして4.5(2012年8月10日提出)が提出され、参照により本明細書に組み込まれる。 |
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10.4 |
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McGrath RentCorp制御分流計画の変更と計画のまとめ |
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会社が2022年3月31日までの四半期報告10-Q表(2022年4月28日提出)の添付ファイル10.4として提出し、引用により本明細書に組み込む。 |
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10.5 |
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McGrath RentCorp 2016株式インセンティブ計画 |
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会社の2016年年度株主総会依頼書として付録Aが提出され(2016年4月29日提出)、引用により本明細書に組み込まれる。 |
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10.5.1 |
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2016年度株式インセンティブ計画制限株式奨励およびプロトコル表-会社 |
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会社が2022年3月31日までの四半期報告10-Q表(2022年4月28日提出)の添付ファイルとして10.8.1を提出し、引用により本明細書に組み込む。 |
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10.5.2 |
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2016年度持分インセンティブ計画業績限定株奨励および協議分部管理形態 |
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会社が2022年3月31日までの四半期報告10-Q表(2022年4月28日提出)の添付ファイルとして10.8.2を提出し、引用により本明細書に組み込む。 |
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10.5.3 |
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2016年株式インセンティブ計画株式付加価値権奨励とプロトコルフォーマット-環境 |
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会社が2022年3月31日までの四半期報告10-Q表(2022年4月28日提出)の添付ファイルとして10.8.3を提出し、引用により本明細書に組み込む。 |
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21.1 |
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子会社リスト。 |
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本局に提出します。 |
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23.1 |
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均富法律事務所の同意書。 |
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本局に提出します。 |
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31.1 |
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2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 |
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本局に提出します。 |
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31.2 |
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2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて首席財務官証明書が発行された。 |
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本局に提出します。 |
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32.1 |
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2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 |
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手紙で提供する。 |
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32.2 |
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2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて首席財務官証明書が発行された。 |
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手紙で提供する。 |
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101 |
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以下の材料は,McGrath RentCorpの2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kから,フォーマットはiXBRL(イントラネット拡張可能商業報告言語):(I)簡明総合収益表,(Ii)簡明総合貸借対照表,(Iii)簡明総合キャッシュフロー表,および(Iv)簡明総合財務諸表付記からである. |
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104 表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRLに埋め込まれている)
文書)。
‘P’=展示品は紙の形で保存されている
-89-
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
日付:2023年2月22日 |
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McGそうではありません R企業CORP |
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根拠: |
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/ジョセフ·F·ハンナ |
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ジョセフ·F·ハンナ |
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CEO兼社長 (首席行政主任) |
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根拠: |
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//キース·E·プラット |
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キース·E·プラット |
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常務副総裁兼首席財務官 (首席財務官) |
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根拠: |
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/s/デビッドM.ホイットニー |
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デヴィッド·M·ホイットニー |
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総裁副主計長 (首席会計主任) |
1934年の証券取引法の要求に基づき、本報告は次の日に次の者の身分で署名された。
名前.名前
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タイトル |
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日取り
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/s/ニコラス·アンダーソン |
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役員.取締役 |
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2023年2月22日 |
ニコラス·アンダーソン |
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/s/Kim A.Box |
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役員.取締役 |
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2023年2月22日 |
キム·A·ボックス |
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/s/Smita Conjeevaram |
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役員.取締役 |
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2023年2月22日 |
スミタ·コンジェヴァラム |
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/ウィリアム·J·ドーソン |
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役員.取締役 |
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2023年2月22日 |
ウィリアム·J·ドーソン |
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/s/エリザベス·A·フェット |
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役員.取締役 |
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2023年2月22日 |
エリザベス·A·フェット |
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/ジョセフ·F·ハンナ |
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社長と取締役CEO |
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2023年2月22日 |
ジョセフ·F·ハンナ |
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ブラッドリー·M·シュスター |
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取締役会議長 |
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2023年2月22日 |
ブラッドリー·M·シュスター |
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リチャード·スミス |
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役員.取締役 |
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2023年2月22日 |
リチャード·スミス |
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デニス·P·ストラドフォード |
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役員.取締役 |
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2023年2月22日 |
デニス·P·ストラドフォード |
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-90-