展示品99.2
財務情報を補充する 2022年12月31日までの四半期と年度 2023年2月22日 | ||||
| | |||
財務情報を補充する |
カタログ表
非GAAP財務指標の会社概要と開示について | 2 | |||||||
比較可能な会社の財務情報 | 7 | |||||||
大文字である | 21 | |||||||
不動産レベルのデータと運営統計 | 24 | |||||||
不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください辺の距離 | 30 |
財務情報を補充する |
会社概要と非公認会計基準財務指標の分類
非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示 | | 2ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
サンstoneについて
Sunstone Hotel Investors,Inc.(“会社”,“私たち”,“私たちの”)(ニューヨーク証券取引所コード:SHO)は宿泊不動産投資信託基金(“REIT”)であり,2023年2月22日現在,7735室を含む15ホテルを有しており,その大部分は国の有名ブランドで運営されている。Sunstoneの戦略は、長期関連不動産とされるホテルを買収、積極的に所有、処分することで、長期的な利害関係者価値を創出することだ
本報告書は,監査されていない情報を掲載しており,我々の最近のForm 10−KおよびForm 10−Q報告に含まれる合併財務諸表とその付記とともに読まなければならない。これらの報告書のコピーは、我々のウェブサイトwww.sunstoneHotel s.comまたは米国証券取引委員会の電子データ収集分析および検索システム(“EDGAR”)www.sec.govによって取得することができる。
会社本部
15企業、スイートルーム200 Aliso Viejo、CA 92656
(949) 330-4000
会社の連絡先
ブライアン·ギグリア最高経営責任者
(949) 382-3036
アーロン·レエズ
首席財務官
(949) 382-3018
非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示 | | 3ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
非公認会計基準財務指標
著者らは以下の非公認会計基準財務指標を提出し、私たちはこれらの指標は投資家にとって有用であると考え、私たちの経営業績の肝心な補充指標として:利息、費用、税項、減価償却と償却前の不動産収益、あるいはEBITDAを差し引く注意してください調整後のEBITDA注意してください非持株資本を含まない(以下の定義);普通株主運営資金、または普通株株主はFFOを占めるべきである;普通株主調整後FFO(以下の定義);ホテル調整後EBITDA注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してください利益率。これらの測定基準を孤立的に考慮すべきではなく、公認会計原則に符合する業績測定基準の代替品とすべきでもない。また,これらの測定基準の計算は,当社とまったく同じ用語を定義していない他の会社と比較できない可能性がある。これらの非公認会計原則の測定基準は公認会計原則に基づいて提出された結果の補充と結合で使用される。それらは純収益(損失)、運営キャッシュフローまたはGAAPによって規定される任意の他の運営業績測定基準の代替指標とみなされるべきではない。これらの非GAAP財務指標は,我々の業務を見る他の方式を反映しており,我々のGAAP結果や対応するGAAP財務指標との協調よりも,このような開示がない場合よりも,我々の業務に影響を与える要因や傾向をより網羅的に知ることができると考えられる.私たちは単一の財務指標に依存するのではなく、投資家たちが私たちの財務情報を全面的に検討することを強く奨励する。
EBITDAをお見せします注意してください全国不動産投資信託協会(NAREIT)が策定したガイドライン、すなわち2017年9月の“不動産利息、税項、減価償却、償却前収益”白書で定義されている。EBITDAは注意してください有用な業績評価指標であり、投資家の評価と同業者との異なる時期の経営結果を比較することができる。NAREIT定義EBITDA注意してください純収益(公認会計原則に従って計算)として利息支出、所得税支出、減価償却と償却、処分減価償却財産の収益又は損失(制御権変更の収益又は損失を含む)、関連会社の減価償却財産価値の低下による減価償却財産と未合併関連会社投資の減価、及びEBITDAに占める実体のシェアを反映した調整注意してください合併していない付属会社。
EBITDAを追加的に調整しました注意してください我々の業績を評価する際には,以下に述べるいくつかの追加項目を排除して投資家に我々の経営業績に関する有用な情報を提供し,調整後EBITDAの列報を提供していると考えられるからである注意してください非持株権益を含まず、純収益の主要GAAP列報と結合した場合、投資家が著者らの経営業績を全面的に理解することに有利である。また,EBITDAを用いた注意してください調整後のEBITDA注意してくださいホテル買収と処分価値を決定する測定基準として、非持株権益を含まない
私たちは、普通株株主がFFOの列報を占めて、投資家に私たちの経営業績に関する有用な情報を提供しなければならないと考えている。それは、特定の非現金項目、例えば不動産減価償却や償却、任意の不動産減価損失、不動産資産のいかなる売却損益などの特定の非現金項目を考慮することなく、これらは歴史的コスト会計に基づいており、私たちの現在の業績を評価する上ではそれほど重要ではないかもしれない。我々の普通株式株主がFFOを占めるべきであるという陳述は、NAREITによる“普通株に適用されるFFO”の定義に適合している。我々の陳述は、他のREITs報告のFFOと比較することができないかもしれないが、これらのREITsは、現在のNAREIT定義用語に基づいていないか、または現在のNAREIT定義に対する我々の解釈とは異なる
私たちの経営業績を評価する際には、以下に述べるいくつかの追加項目を除いて、投資家に私たちの持続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供し、期間中と当業者会社との間の経営業績を比較するのに役立つかもしれないので、普通株株主が占めるべき調整FFOを列記します。
非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示 | | 4ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
EBITDAを調整します注意してくださいそして、普通株主に起因する以下の項目のFFOは、任意の時期に発生する可能性があり、これらの措置を調整後EBITDAと呼ぶ注意してください普通株主の非持株資本または調整されたFFOを含まない:
● | 繰延株補償償却:繰延株補償償却による非現金料金は含まれていません。この費用はわが社の従業員に与えられた歴史的株価に基づいており、当ホテルの基本的な業績を反映していません。 |
● | 契約無形資産の償却:私たちのホテル買収に関連する有利または不利な契約無形資産の非現金償却は含まれていません。契約無形資産の非現金償却を除外しましたが、歴史的コスト会計に基づいているので、当期の実績を評価する際にはそれほど重要ではありません。 |
● | 債務取引の損益:私たちは、利息支出と同様に、投資家が私たちの資本構造の影響を除去することによって、私たちの各時期の運営結果を評価し、比較するのに役立つため、元の発行された償還または解約債務からの繰延融資コストの加速の影響を含む、債務返済に関連する財務費用および保険料の影響を排除した。 |
● | 仕入コスト:公認会計原則に基づき、企業定義に適合した買収に関するコストが発生した年度に費用を計上する。私たちはこれらのコストの影響を排除しました。会社やわがホテルの持続的な業績を反映できないと思いますから。 |
● | 会計原則変更の累積影響:財務会計基準委員会は時々新しい会計基準を公布し、総合経営報告書に会計原則変更の累積影響を反映することを要求する。私たちは前の期間の会計影響を含む私たちの期間の実績を反映しないので、このような一度の調整は含まれていません。 |
● | その他の調整:これらのコストが、この時期および/または当ホテルで行われている運営の実際の表現を反映しているとは考えられないので、正常な業務プロセス以外の調整は排除しました。このようなプロジェクトは、訴訟和解費用、廃棄プロジェクトに関連する開発費用の核販売、財産レベルの再構成、解散費、および管理職移行費用、債務解決費用、賃貸終了、財産保険回復収益または未加入損失、および他の決定された非日常的調整を含むことができる。 |
また,調整後のEBITDAを導出する注意してください非ホールディングス資本は含まれていません。ヒルトンサンディエゴベイパートナーに割り当てられた純(収入)損失に比例して割り当てられた非ホールディングパートナーのシェアと、任意のEBITDAで非制御パートナーが比例的に割り当てたシェアは含まれていません注意してください調整後のEBITDA注意してください(我々が2022年6月に共同企業における非持株パートナーの所有権権益を買収する前に)。私たちの使用権資産や関連レンタル債務の償却も含まれていません。これらの費用は歴史的コスト会計に基づいているので、それぞれのレンタル者の実際のレンタル料金額やわがホテルの基本的な業績を反映していません。また,ハイアットセンターシカゴ雄大大通り(2022年2月にホテルを売却する前)の建築リース記録の現金融資リース費用を調整した。住宅賃貸は融資賃貸であることを確認していますので、毎月の賃貸支払いの一部は利息支出に含まれています。EBITDAを調整します注意してください融資リースについては、ホテルレンタル者が当期に支払うべき実際のレンタル料、およびホテルの経営実績をより正確に反映する。減価償却資産処分に対する損益の影響も排除し,調整後のEBITDAに計上したと考えられるからである注意してください非持株権を除去することは、私たちの資産を反映する持続的な表現と一致しない。
非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示 | | 5ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
普通株主が占めるべき調整後FFOを得るためには、デリバティブや融資リース債務の非現金利息も排除しており、これらの項目は継続的な融資コストを反映していないと考えられるからである。また、我々が合併したサンディエゴ湾岸パートナーシップ構成要素に関連するFFO調整における非ホールディングスパートナーの比例シェアは含まれていない(2022年6月にパートナーシップにおける非ホールディングスパートナーの所有権権益を買収する前に)。これらの費用は歴史的コスト会計に基づいており、それぞれのレンタル者の実際のレンタル金額やわがホテルの基本的な業績を反映していないため、私たちの使用権資産や関連レンタル債務の不動産償却も含まれていません。また、優先株償還費用、繰延税項資産、負債または推定免税額の変動、純営業赤字の繰越、不確定な税務状況や不動産投資以外の資産の売却に関する所得税優遇や支出は含まれていません。
ホテル調整後のEBITDAを提出したとき注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してください利益率、他の非ホテルプロジェクトは排除された。ホテル調整後のEBITDAの計算は注意してくださいその結果ホテル調整後のEBITDAをより正確に列記する注意してくださいこれらの非公認会計基準の財務指標は投資家が私たちのホテルの経営業績を評価するのに役立ちます
純収益(損失)とEBITDAの入金注意してください,調整後のEBITDA注意してください非持株権を含まず,普通株主に帰属するFFO,調整後に普通株主に帰属するFFO,ホテル調整後のEBITDA注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してくださいページ距離は,本補足案の以下のページに示す.2022年3月31日までの四半期から、会社の普通株式株主に対する調整後のFFOの計算には、繰延株補償に関する非現金償却費用は含まれていない。本補充案で示した前の時期の普通株主が調整後のFFOを占めるべきであることも調整され、この費用を排除する。
総ポートフォリオと比較可能な会社のポートフォリオには、2022年12月31日までに会社が所有していたすべての15軒のホテルが含まれており、これまでの所有権結果と会社がそれぞれ2022年6月と2021年4月に買収した赤顔知己マイアミビーチおよびモンタージュHealdburgホテルの所有権結果を含む。ホテルを買収する前の職務調査中、同社は赤顔知己マイアミビーチとモンタージュ·ヒルズバーグホテルの元所有者から以前の所有権情報を取得した。買収分析の一部として、同社はこれらの情報を限られた審査を行っている。
比較可能なポートフォリオには、会社が2022年、2021年、2019年第4四半期と通年で所有している同じ12軒のホテルが含まれており、これまでの所有権結果と、会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの所有権結果を加えている
非公認会計基準財務指標に関する会社概要と開示 | | 6ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
比較可能な会社の財務情報
比較可能な会社の財務情報 | | 7ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
連結業務報告書と比較できる
Q4 2022 – Q1 2022, FY 2022
| 第3四半期まで(1) | | 年度まで(1) | ||||||||||||
(監査を受けておらず、単位は千であり、1株当たりのデータを除く) | 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | ||||||
| 2022 |
| 2022 |
| 2022 |
| 2022 |
| 2022 | ||||||
収入.収入 | | | | | | | | | | | | | | | |
部屋 | $ | 147,277 | | $ | 158,400 | | $ | 167,194 | | $ | 115,515 | | $ | 588,386 | |
飲食 | | 65,847 | | | 63,476 | | | 74,307 | | | 42,911 | | | 246,541 | |
その他の運営 | | 31,020 | | | 22,438 | | | 18,711 | | | 24,360 | | | 96,529 | |
総収入 | | 244,144 | | | 244,314 | | | 260,212 | | | 182,786 | | | 931,456 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
運営費 | | | | | | | | | | | | | | | |
部屋 | | 38,691 | | | 38,791 | | | 38,626 | | | 30,425 | | | 146,533 | |
飲食 | | 48,187 | | | 47,181 | | | 48,304 | | | 34,233 | | | 177,905 | |
その他の費用 | | 84,308 | | | 88,746 | | | 87,269 | | | 75,023 | | | 335,346 | |
企業管理費 | | 7,936 | | | 7,879 | | | 8,717 | | | 10,714 | | | 35,246 | |
減価償却および償却 | | 32,393 | | | 31,750 | | | 31,720 | | | 31,711 | | | 127,574 | |
減価損失 | | 3,466 | | | — | | | — | | | — | | | 3,466 | |
総運営費 | | 214,981 | | | 214,347 | | | 214,636 | | | 182,106 | | | 826,070 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
利子とその他の収入 | | 476 | | | 270 | | | 116 | | | 4,380 | | | 5,242 | |
利子支出 | | (11,717) | | | (9,269) | | | (5,938) | | | (4,964) | | | (31,888) | |
債務清算損益純額 | | 26 | | | (770) | | | 21 | | | (213) | | | (936) | |
所得税前収入 | | 17,948 | | | 20,198 | | | 39,775 | | | (117) | | | 77,804 | |
所得税給付純額 | | (485) | | | 290 | | | (28) | | | (136) | | | (359) | |
純収益(赤字) | $ | 17,463 | | $ | 20,488 | | $ | 39,747 | | $ | (253) | | $ | 77,445 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
ホテル調整後の利税前利益総額(2) | $ | 61,866 | | $ | 69,422 | | $ | 87,308 | | $ | 42,687 | | $ | 261,283 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
調整後の利税前利益(3) | $ | 68,777 | | $ | 63,848 | | $ | 80,031 | | $ | 37,103 | | $ | 249,759 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
普通株主の可比調整後FFO(4) | $ | 53,733 | | $ | 51,264 | | $ | 69,051 | | $ | 26,183 | | $ | 200,231 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
1株当たり希釈後の普通株株主は比較可能な調整後FFO(4)を占めなければならない | $ | 0.26 | | $ | 0.25 | | $ | 0.33 | | $ | 0.13 | | $ | 0.96 |
*11ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 8ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
連結業務報告書と比較できる
Q4 2021 – Q1 2021, FY 2021
| 第3四半期まで(1) | | 年度まで(1) | ||||||||||||
(監査を受けておらず、単位は千であり、1株当たりのデータを除く) | 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | ||||||
| 2021 |
| 2021 |
| 2021 |
| 2021 |
| 2021 | ||||||
収入.収入 | | | | | | | | | | | | | | | |
部屋 | $ | 109,660 | | $ | 105,973 | | $ | 83,428 | | $ | 38,168 | | $ | 337,229 | |
飲食 | | 37,133 | | | 27,739 | | | 17,551 | | | 7,779 | | | 90,202 | |
その他の運営 | | 20,838 | | | 20,904 | | | 17,406 | | | 12,197 | | | 71,345 | |
総収入 | | 167,631 | | | 154,616 | | | 118,385 | | | 58,144 | | | 498,776 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
運営費 | | | | | | | | | | | | | | | |
部屋 | | 29,615 | | | 28,216 | | | 22,042 | | | 12,535 | | | 92,408 | |
飲食 | | 31,334 | | | 25,975 | | | 17,892 | | | 9,082 | | | 84,283 | |
その他の費用 | | 69,235 | | | 65,033 | | | 52,091 | | | 41,246 | | | 227,605 | |
企業管理費 | | 8,203 | | | 15,422 | | | 9,467 | | | 7,177 | | | 40,269 | |
減価償却および償却 | | 30,766 | | | 30,196 | | | 30,952 | | | 31,041 | | | 122,955 | |
減価損失 | | 1,671 | | | 1,014 | | | — | | | — | | | 2,685 | |
総運営費 | | 170,824 | | | 165,856 | | | 132,444 | | | 101,081 | | | 570,205 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
利子その他の収入 | | 13 | | | 2 | | | 21 | | | (379) | | | (343) | |
利子支出 | | (6,440) | | | (7,019) | | | (7,100) | | | (6,693) | | | (27,252) | |
債務返済収益,純額 | | (292) | | | 61 | | | 88 | | | 222 | | | 79 | |
所得税前損失 | | (9,912) | | | (18,196) | | | (21,050) | | | (49,787) | | | (98,945) | |
所得税の計上,純額 | | (18) | | | (25) | | | (23) | | | (43) | | | (109) | |
純損失 | $ | (9,930) | | $ | (18,221) | | $ | (21,073) | | $ | (49,830) | | $ | (99,054) | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
ホテル調整後の利税前利益総額(2) | $ | 38,050 | | $ | 35,766 | | $ | 21,868 | | $ | (10,014) | | $ | 85,670 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
調整後の利税前利益(3) | $ | 34,287 | | $ | 33,090 | | $ | 20,221 | | $ | (10,616) | | $ | 76,982 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
普通株主の可比調整後FFO(4) | $ | 23,074 | | $ | 21,876 | | $ | 8,701 | | $ | (21,618) | | $ | 32,033 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
1株当たり希釈後の普通株株主は比較可能な調整後FFO(4)を占めなければならない | $ | 0.11 | | $ | 0.11 | | $ | 0.04 | | $ | (0.10) | | $ | 0.15 |
*11ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 9ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
連結業務報告書と比較できる
Q4 2019 – Q1 2019, FY 2019
| 第3四半期まで(1) | | 年度まで(1) | ||||||||||||
(監査を受けておらず、単位は千であり、1株当たりのデータを除く) | 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | ||||||
| 2019 |
| 2019 |
| 2019 |
| 2019 |
| 2019 | ||||||
収入.収入 | | | | | | | | | | | | | | | |
部屋 | $ | 140,388 | | $ | 145,477 | | $ | 154,320 | | $ | 140,689 | | $ | 580,874 | |
飲食 | | 59,112 | | | 53,525 | | | 67,089 | | | 63,338 | | | 243,064 | |
その他の運営 | | 17,415 | | | 17,523 | | | 16,271 | | | 15,124 | | | 66,333 | |
総収入 | | 216,915 | | | 216,525 | | | 237,680 | | | 219,151 | | | 890,271 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
運営費 | | | | | | | | | | | | | | | |
部屋 | | 36,422 | | | 37,604 | | | 37,604 | | | 35,979 | | | 147,609 | |
飲食 | | 40,345 | | | 38,763 | | | 42,286 | | | 41,704 | | | 163,098 | |
その他の費用 | | 73,100 | | | 71,415 | | | 73,549 | | | 73,328 | | | 291,392 | |
企業管理費 | | 7,275 | | | 7,395 | | | 8,078 | | | 7,516 | | | 30,264 | |
減価償却および償却 | | 28,231 | | | 28,315 | | | 27,684 | | | 27,541 | | | 111,771 | |
総運営費 | | 185,373 | | | 183,492 | | | 189,201 | | | 186,068 | | | 744,134 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
利子とその他の収入 | | 3,060 | | | 3,762 | | | 4,811 | | | 4,924 | | | 16,557 | |
利子支出 | | (6,880) | | | (9,074) | | | (11,634) | | | (10,149) | | | (37,737) | |
所得税前収入 | | 27,722 | | | 27,721 | | | 41,656 | | | 27,858 | | | 124,957 | |
所得税給付純額 | | (1,034) | | | 749 | | | (2,676) | | | 3,112 | | | 151 | |
純収入 | $ | 26,688 | | $ | 28,470 | | $ | 38,980 | | $ | 30,970 | | $ | 125,108 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
ポートフォリオホテル調整後の利税前利益(5) | $ | 67,146 | | $ | 68,778 | | $ | 84,305 | | $ | 68,415 | | $ | 288,644 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
調整後の利税前利益(3) | $ | 64,653 | | $ | 66,936 | | $ | 82,652 | | $ | 67,767 | | $ | 282,008 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
普通株主の可比調整後FFO(4) | $ | 53,324 | | $ | 56,618 | | $ | 71,082 | | $ | 55,805 | | $ | 236,829 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
1株当たり希釈後の普通株株主は比較可能な調整後FFO(4)を占めなければならない | $ | 0.26 | | $ | 0.27 | | $ | 0.34 | | $ | 0.27 | | $ | 1.15 |
*11ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 10ページ目 | ||||||||
| | |
財務情報を補充する |
連結業務報告書と比較できる
脚注
(1) | 2021年10月、2021年12月と2022年2月にそれぞれ販売されているルネサンスウィチェスターホテル、La Jolla大使館スイートとハイアットを中心としたシカゴリッチマイルホテル、2022年3月に販売されているシカゴ大使館スイートとヒルトン花園ホテルシカゴ市中心/マイルホテルは含まれていません。会社がそれぞれ2022年6月と2021年4月に買収した赤顔知己マイアミビーチとモンタージュ·ヒルツブルクの以前の所有権結果を含め、会社の予想減価償却費用調整後に計算される。2019年12月31日までの各四半期および年度の比較可能な総合経営報告書にも、ロサンゼルスマリオットホテル、万麗埠頭およびロサンゼルス万麗空港がそれぞれ2019年10月、2020年7月および2020年12月に売却された業績、およびヒルトンタイムズスクエアの業績は、当社とホテルの住宅ローン保有者が2020年12月に締結した代替譲渡協定が、当社のホテルでの賃貸権益を住宅ローン保有者に譲渡することと、マリオットワシントンD.C.担保の住宅ローンが2020年12月に満期に返済される利息支出を解消するためである。 |
(2) | ホテル調整後EBITDA総ポートフォリオ注意してください2022年、2021年、2019年第4四半期と通年の入金は、本説明の後の部分で見つけることができます。詳細については、2023年2月22日に提出された8-K報告添付ファイル99.1の収益プレスリリースを参照してください |
(3) | 可比調整後EBITDA注意してください本プレゼンテーションに含まれる各四半期および年間の入金は、上記の脚注1で述べた調整と、2022年6月にサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを所有する合弁企業の25%の外部所有権を買収したことにより除去された非持株権益を反映するページで見つけることができる。 |
(4) | 本陳述には、各四半期および年度の普通株株主が、調整されたFFOおよび普通株株主よりも以下の各ページに掲載することができ、上記の脚注1および3で述べた調整を反映し、2019年第2期、第3期および第4期の計3,783,936株の普通株の買い戻し、2020年第1期の9,770,081株普通株および2022年第1期、第2期、第3期および第4期の10,245,324株普通株を含むが、2021年第2期に発行された2,913,682株の普通株部分が相殺される。 |
(5) | ポートフォリオホテル調整後EBITDA注意してください2019年第4四半期と年間の入金は、本プレゼンテーションの後ろの部分で見つけることができます。 |
比較可能な会社の財務情報 | | 11ページ目 | ||||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収益はEBITDAREと調整後EBITDAREとの比較可能性がある
Q4 2022 – Q4 2022, FY 2022
| 現在の四半期 | | 現在までの年度 | |||||||||||
| 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | |||||
(単位:千) | 2022 | | 2022 | | 2022 | | 2022 | | 2022 | |||||
| | | | | | | | | | | | | | |
純収入 | $ | 17,463 | | $ | 20,488 | | $ | 37,692 | | $ | 15,123 | | $ | 90,766 |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
減価償却および償却 | | 32,393 | | | 31,750 | | | 30,893 | | | 31,360 | | | 126,396 |
利子支出 | | 11,717 | | | 9,269 | | | 5,938 | | | 5,081 | | | 32,005 |
所得税引当金,純額 | | 485 | | | (290) | | | 28 | | | 136 | | | 359 |
資産売却の収益 | | — | | | — | | | — | | | (22,946) | | | (22,946) |
減価損−減価償却資産 | | 1,379 | | | — | | | — | | | — | | | 1,379 |
EBITDARE | | 63,437 | | | 61,217 | | | 74,551 | | | 28,754 | | | 227,959 |
| | | | | | | | | | | | | | |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
繰延株補償償却 | | 2,230 | | | 2,230 | | | 2,853 | | | 3,578 | | | 10,891 |
使用権資産と債務を償却する | | (359) | | | (350) | | | (354) | | | (346) | | | (1,409) |
契約無形資産償却純額 | | (18) | | | (19) | | | (18) | | | (6) | | | (61) |
融資リース義務利息-現金地代 | | — | | | — | | | — | | | (117) | | | (117) |
債務弁済損失純額 | | (26) | | | 770 | | | (21) | | | 213 | | | 936 |
ハリケーン関連損失(保険回復収益)、純額 | | — | | | — | | | 138 | | | (2,893) | | | (2,755) |
財産級解散費 | | 729 | | | — | | | — | | | — | | | 729 |
資金調達に関連したコストは追求されません | | 697 | | | — | | | — | | | — | | | 697 |
減価損失-資産使用権 | | 2,087 | | | — | | | — | | | — | | | 2,087 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
合併後の合営企業の非持株権益収入 | | — | | | — | | | (2,343) | | | (1,134) | | | (3,477) |
減価償却および償却 | | — | | | — | | | (666) | | | (790) | | | (1,456) |
利子支出 | | — | | | — | | | (206) | | | (168) | | | (374) |
使用権資産と債務償却 | | — | | | — | | | 60 | | | 72 | | | 132 |
EBITDAREの調整、純額 | | 5,340 | | | 2,631 | | | (557) | | | (1,591) | | | 5,823 |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整されたEBITDARE、非持株権は含まれていません | | 68,777 | | | 63,848 | | | 73,994 | | | 27,163 | | | 233,782 |
販売済みホテル調整後EBITDA注意してください (1) | | — | | | — | | | — | | | 2,172 | | | 2,172 |
ホテル買収調整後のEBITDA注意してください (2) | | — | | | — | | | 6,037 | | | 7,768 | | | 13,805 |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整後EBITDARよりも | $ | 68,777 | | $ | 63,848 | | $ | 80,031 | | $ | 37,103 | | $ | 249,759 |
*14ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 12ページ目 | ||||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収益と普通株式株主はFFOと調整後FFOの比較可能な入金を占めなければならない
Q4 2022 – Q1 2022, FY 2022
| 現在の四半期 | | 現在までの年度 | |||||||||||
| 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | |||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2022 | | 2022 | | 2022 | | 2022 | | 2022 | |||||
| | | | | | | | | | | | | | |
純収入 | $ | 17,463 | | $ | 20,488 | | $ | 37,692 | | $ | 15,123 | | $ | 90,766 |
優先配当金 | | (3,350) | | | (3,351) | | | (3,773) | | | (3,773) | | | (14,247) |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
不動産減価償却及び償却 | | 32,023 | | | 31,313 | | | 30,456 | | | 31,027 | | | 124,819 |
資産売却の収益 | | — | | | — | | | — | | | (22,946) | | | (22,946) |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
合併後の合営企業の非持株権益収入 | | — | | | — | | | (2,343) | | | (1,134) | | | (3,477) |
不動産減価償却及び償却 | | — | | | — | | | (666) | | | (790) | | | (1,456) |
普通株主に帰属可能なFFO | | 46,136 | | | 48,450 | | | 61,366 | | | 17,507 | | | 173,459 |
| | | | | | | | | | | | | | |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
繰延株補償償却 | | 2,230 | | | 2,230 | | | 2,853 | | | 3,578 | | | 10,891 |
不動産償却使用権資産と債務 | | (287) | | | (288) | | | (294) | | | (286) | | | (1,155) |
契約無形資産償却純額 | | 78 | | | 141 | | | 143 | | | 60 | | | 422 |
派生ツール非現金利息、純額 | | 710 | | | (39) | | | (1,023) | | | (1,842) | | | (2,194) |
債務弁済損失純額 | | (26) | | | 770 | | | (21) | | | 213 | | | 936 |
ハリケーン関連損失(保険回復収益)、純額 | | — | | | — | | | 138 | | | (2,893) | | | (2,755) |
財産級解散費 | | 729 | | | — | | | — | | | — | | | 729 |
資金調達に関連したコストは追求されません | | 697 | | | — | | | — | | | — | | | 697 |
減価損失−使用権と減価償却資産 | | 3,466 | | | — | | | — | | | — | | | 3,466 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
不動産償却使用権資産と債務 | | — | | | — | | | 60 | | | 72 | | | 132 |
派生ツール非現金利息、純額 | | — | | | — | | | (2) | | | 2 | | | — |
普通株主に対してFFOの調整、純額を占めなければならない | | 7,597 | | | 2,814 | | | 1,854 | | | (1,096) | | | 11,169 |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整後普通株主に帰属可能なFFO | | 53,733 | | | 51,264 | | | 63,220 | | | 16,411 | | | 184,628 |
販売ホテル調整後のFFO(1) | | — | | | — | | | — | | | 2,172 | | | 2,172 |
ホテル買収調整後のFFO(2) | | — | | | — | | | 5,831 | | | 7,600 | | | 13,431 |
| | | | | | | | | | | | | | |
普通株主の可比調整後FFO | $ | 53,733 | | $ | 51,264 | | $ | 69,051 | | $ | 26,183 | | $ | 200,231 |
| | | | | | | | | | | | | | |
1株当たり償却後の普通株株主は調整後FFOを占めるべきである | $ | 0.26 | | $ | 0.25 | | $ | 0.33 | | $ | 0.13 | | $ | 0.96 |
| | | | | | | | | | | | | | |
基本加重平均流通株 | | 209,097 | | | 211,010 | | | 213,183 | | | 217,271 | | | 212,613 |
無帰属限定株式奨励に関連する株式 | | 449 | | | 594 | | | 354 | | | 305 | | | 358 |
希釈加重平均流通株 | | 209,546 | | | 211,604 | | | 213,537 | | | 217,576 | | | 212,971 |
株式取引(3) | | (1,066) | | | (2,979) | | | (5,168) | | | (9,504) | | | (4,651) |
希釈後の加重平均流通株よりも | | 208,480 | | | 208,625 | | | 208,369 | | | 208,072 | | | 208,320 |
*14ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 13ページ目 | ||||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収入とEBITDARE、調整後EBITDARE、
普通株主に帰属するFFOと調整後のFFO
Q4 2022 – Q1 2022, FY 2022 Footnotes
(1) | 販売済みホテル調整後EBITDA注意してください調整されたFFOには、2022年2月に販売されたハイアットを中心としたシカゴ雄大里ホテルの業績と、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイートとシカゴ市中心/壮大なマイレージヒルトンガーデンホテルの業績が含まれる。 |
(2) | ホテル買収調整後のEBITDA注意してくださいそして調整されたFFOには、会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの以前の所有権結果と、会社が2022年6月にサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを所有する合弁企業の25%の外部所有権を買収したために除去された非持株権益が含まれる。 |
(3) | 株式取引は2022年第1四半期、第2四半期、第3四半期と第4四半期にそれぞれ合計3879,025株、3,235,958株、880,577株と2,249,764株の普通株を買い戻している。 |
比較可能な会社の財務情報 | | 14ページ目 | ||||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収益(損失)とEBITDAreと調整後EBITDAreの比較可能な帳簿
Q4 2021 – Q1 2021, FY 2021
| 現在の四半期 | | 現在までの年度 | |||||||||||
| 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | |||||
(単位:千) | 2021 | | 2021 | | 2021 | | 2021 | | 2021 | |||||
| | | | | | | | | | | | | | |
純収益(赤字) | $ | 138,324 | | $ | (22,124) | | $ | (27,918) | | $ | (55,287) | | $ | 32,995 |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
減価償却および償却 | | 32,598 | | | 32,585 | | | 32,729 | | | 30,770 | | | 128,682 |
利子支出 | | 7,201 | | | 7,983 | | | 8,065 | | | 7,649 | | | 30,898 |
所得税の計上,純額 | | 18 | | | 25 | | | 23 | | | 43 | | | 109 |
売却資産損失,純額 | | (152,524) | | | 12 | | | — | | | 70 | | | (152,442) |
減価損失 | | 1,671 | | | 1,014 | | | — | | | — | | | 2,685 |
EBITDARE | | 27,288 | | | 19,495 | | | 12,899 | | | (16,755) | | | 42,927 |
| | | | | | | | | | | | | | |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
繰延株補償償却 | | 2,212 | | | 3,165 | | | 4,659 | | | 2,752 | | | 12,788 |
使用権資産と債務を償却する | | (340) | | | (335) | | | (338) | | | (331) | | | (1,344) |
融資リース義務利息-現金地代 | | (351) | | | (351) | | | (351) | | | (351) | | | (1,404) |
財産級解散費 | | (284) | | | 4,562 | | | — | | | — | | | 4,278 |
債務弁済損失純額 | | 428 | | | (61) | | | (88) | | | (222) | | | 57 |
前年の財産税調整,純額 | | — | | | 605 | | | (1,162) | | | (827) | | | (1,384) |
訴訟和解費用 | | 21 | | | 691 | | | — | | | — | | | 712 |
CEO引継ぎコスト | | 815 | | | 7,976 | | | — | | | — | | | 8,791 |
ハリケーンによる損失 | | 2,612 | | | 1,621 | | | — | | | — | | | 4,233 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる | | (335) | | | (933) | | | 596 | | | 1,975 | | | 1,303 |
減価償却および償却 | | (791) | | | (791) | | | (806) | | | (810) | | | (3,198) |
利子支出 | | (160) | | | (181) | | | (159) | | | (161) | | | (661) |
使用権資産と債務償却 | | 73 | | | 72 | | | 73 | | | 72 | | | 290 |
訴訟和解費用 | | (5) | | | (173) | | | — | | | — | | | (178) |
EBITDAREの調整、純額 | | 3,895 | | | 15,867 | | | 2,424 | | | 2,097 | | | 24,283 |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整されたEBITDARE、非持株権は含まれていません | | 31,183 | | | 35,362 | | | 15,323 | | | (14,658) | | | 67,210 |
販売済みホテル調整後EBITDA注意してください (1) | | (1,434) | | | (4,742) | | | 2,391 | | | 5,751 | | | 1,966 |
ホテル買収調整後のEBITDA注意してください (2) | | 4,538 | | | 2,470 | | | 2,507 | | | (1,709) | | | 7,806 |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整後EBITDARよりも | $ | 34,287 | | $ | 33,090 | | $ | 20,221 | | $ | (10,616) | | $ | 76,982 |
*17ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 15ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収益(損失)と普通株株主は純収益(損失)と調整後FFOの可比調節を占めるべきである
Q4 2021 – Q1 2021, FY 2021
| 現在の四半期 | | 現在までの年度 | |||||||||||
| 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | |||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2021 | | 2021 | | 2021 | | 2021 | | 2021 | |||||
| | | | | | | | | | | | | | |
純収益(赤字) | $ | 138,324 | | $ | (22,124) | | $ | (27,918) | | $ | (55,287) | | $ | 32,995 |
優先株金と償還費用 | | (3,349) | | | (6,287) | | | (7,795) | | | (3,207) | | | (20,638) |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
不動産減価償却及び償却 | | 31,976 | | | 31,959 | | | 32,104 | | | 30,143 | | | 126,182 |
売却資産損失,純額 | | (152,524) | | | 12 | | | — | | | 70 | | | (152,442) |
減価損失 | | 1,671 | | | 1,014 | | | — | | | — | | | 2,685 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる | | (335) | | | (933) | | | 596 | | | 1,975 | | | 1,303 |
不動産減価償却及び償却 | | (791) | | | (791) | | | (806) | | | (810) | | | (3,198) |
普通株主に帰属可能なFFO | | 14,972 | | | 2,850 | | | (3,819) | | | (27,116) | | | (13,113) |
| | | | | | | | | | | | | | |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
繰延株補償償却 | | 2,212 | | | 3,165 | | | 4,659 | | | 2,752 | | | 12,788 |
不動産償却使用権資産と債務 | | 87 | | | 87 | | | 77 | | | 85 | | | 336 |
派生ツール非現金利息、純額 | | (1,211) | | | (616) | | | (709) | | | (869) | | | (3,405) |
財産級解散費 | | (284) | | | 4,562 | | | — | | | — | | | 4,278 |
債務弁済損失純額 | | 428 | | | (61) | | | (88) | | | (222) | | | 57 |
前年の財産税調整,純額 | | — | | | 605 | | | (1,162) | | | (827) | | | (1,384) |
訴訟和解費用 | | 21 | | | 691 | | | — | | | — | | | 712 |
優先株償還費 | | — | | | 2,624 | | | 4,016 | | | — | | | 6,640 |
CEO引継ぎコスト | | 815 | | | 7,976 | | | — | | | — | | | 8,791 |
ハリケーンによる損失 | | 2,612 | | | 1,621 | | | — | | | — | | | 4,233 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
不動産償却使用権資産と債務 | | 73 | | | 72 | | | 73 | | | 72 | | | 290 |
派生ツール非現金利息、純額 | | 1 | | | (20) | | | — | | | — | | | (19) |
訴訟和解費用 | | (5) | | | (173) | | | — | | | — | | | (178) |
普通株主に対してFFOの調整、純額を占めなければならない | | 4,749 | | | 20,533 | | | 6,866 | | | 991 | | | 33,139 |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整後普通株主に帰属可能なFFO | | 19,721 | | | 23,383 | | | 3,047 | | | (26,125) | | | 20,026 |
販売ホテル調整後のFFO(1) | | (1,024) | | | (4,129) | | | 3,005 | | | 6,356 | | | 4,208 |
ホテル買収調整後のFFO(2) | | 4,377 | | | 2,309 | | | 2,348 | | | (1,870) | | | 7,164 |
株式取引(3) | | — | | | 313 | | | 301 | | | 21 | | | 635 |
| | | | | | | | | | | | | | |
普通株主の可比調整後FFO | $ | 23,074 | | $ | 21,876 | | $ | 8,701 | | $ | (21,618) | | $ | 32,033 |
| | | | | | | | | | | | | | |
1株当たり償却後の普通株株主は調整後FFOを占めるべきである | $ | 0.11 | | $ | 0.11 | | $ | 0.04 | | $ | (0.10) | | $ | 0.15 |
| | | | | | | | | | | | | | |
基本加重平均流通株 | | 217,870 | | | 217,709 | | | 215,113 | | | 214,438 | | | 216,296 |
無帰属限定株式奨励に関連する株式 | | 445 | | | 296 | | | 352 | | | 210 | | | 326 |
希釈加重平均流通株 | | 218,315 | | | 218,005 | | | 215,465 | | | 214,648 | | | 216,622 |
株式取引(3) | | (10,245) | | | (10,245) | | | (7,775) | | | (7,332) | | | (8,911) |
希釈後の加重平均流通株よりも | | 208,070 | | | 207,760 | | | 207,690 | | | 207,316 | | | 207,711 |
*17ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 16ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収益(損失)とEBITDARE、調整後EBITDARE、
普通株主に帰属するFFOと調整後のFFO
Q4 2021 – Q1 2021, FY 2021 Footnotes
(1) | 販売済みホテル調整後EBITDA注意してください調整されたFFOには、2021年10月、2021年12月、2022年2月に販売されたルネッサンス時代のWestchester、大使館スイートLa Jollaとハイアットホテルシカゴの壮大なマイルの結果、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイートとヒルトンガーデンホテルシカゴ市中心/壮大なマイルが含まれる。 |
(2) | ホテル買収調整後のEBITDA注意してくださいそして調整されたFFOは、会社がそれぞれ2022年6月と2021年4月に買収した赤顔知己マイアミビーチとモンタージュHealdsburgホテルの以前の所有権結果と、会社が2022年6月にサンディエゴ湾ヒルトンホテルを所有する合弁企業の25%の外部所有権権益を買収したために除去された非持株権益を含む。 |
(3) | 株式取引とは、6.95%Eシリーズ及び6.45%Fシリーズ累計償還可能優先株がそれぞれ2021年6月及び2021年8月に償還により減少した優先配当金であり、それぞれ2021年5月及び2021年7月に発行された6.125%Hシリーズ及び5.70%Iシリーズの累計償還可能な優先株から相殺される。また、2021年第2四半期に合計2913,682株の普通株を発行することと、2022年の第1四半期、第2四半期、第3四半期と第4四半期に合計10,245,324株の普通株を買い戻すことを含む。 |
比較可能な会社の財務情報 | | 17ページ | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収益はEBITDAREと調整後EBITDAREとの比較可能性がある
Q4 2019 – Q1 2019, FY 2019
| 現在の四半期 | | 現在までの年度 | |||||||||||
| 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | |||||
(単位:千) | 2019 | | 2019 | | 2019 | | 2019 | | 2019 | |||||
| | | | | | | | | | | | | | |
純収入 | $ | 45,414 | | $ | 33,545 | | $ | 45,918 | | $ | 17,916 | | $ | 142,793 |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
減価償却および償却 | | 37,264 | | | 37,573 | | | 36,524 | | | 36,387 | | | 147,748 |
利子支出 | | 10,822 | | | 13,259 | | | 15,816 | | | 14,326 | | | 54,223 |
所得税引当金,純額 | | 1,034 | | | (749) | | | 2,676 | | | (3,112) | | | (151) |
資産売却の収益 | | (42,935) | | | — | | | — | | | — | | | (42,935) |
減価損失 | | 24,713 | | | — | | | — | | | — | | | 24,713 |
EBITDARE | | 76,312 | | | 83,628 | | | 100,934 | | | 65,517 | | | 326,391 |
| | | | | | | | | | | | | | |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
繰延株補償償却 | | 2,145 | | | 2,146 | | | 2,900 | | | 2,122 | | | 9,313 |
使用権資産と債務を償却する | | (259) | | | (253) | | | (251) | | | (19) | | | (782) |
融資リース義務利息-現金地代 | | (407) | | | (589) | | | (590) | | | (589) | | | (2,175) |
前年の財産税調整,純額 | | (121) | | | (9) | | | 109 | | | 189 | | | 168 |
元所有者緊急資金 | | — | | | — | | | (900) | | | — | | | (900) |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
合併後の合営企業の非持株権益収入 | | (998) | | | (2,508) | | | (1,955) | | | (1,599) | | | (7,060) |
減価償却および償却 | | (803) | | | (793) | | | (640) | | | (639) | | | (2,875) |
利子支出 | | (476) | | | (532) | | | (558) | | | (560) | | | (2,126) |
使用権資産と債務償却 | | 73 | | | 72 | | | 73 | | | 72 | | | 290 |
EBITDAREの調整、純額 | | (846) | | | (2,466) | | | (1,812) | | | (1,023) | | | (6,147) |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整されたEBITDARE、非持株権は含まれていません | | 75,466 | | | 81,162 | | | 99,122 | | | 64,494 | | | 320,244 |
ホテル調整後EBITDAの売却·処分注意してください (1) | | (15,066) | | | (17,992) | | | (21,581) | | | (3,428) | | | (58,067) |
ホテル買収調整後のEBITDA注意してください (2) | | 4,253 | | | 3,766 | | | 5,111 | | | 6,701 | | | 19,831 |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整後EBITDARよりも | $ | 64,653 | | $ | 66,936 | | $ | 82,652 | | $ | 67,767 | | $ | 282,008 |
*20ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 18ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収益と普通株式株主はFFOと調整後FFOの比較可能な入金を占めなければならない
Q4 2019 – Q1 2019, FY 2019
| 現在の四半期 | | 現在までの年度 | |||||||||||
| 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | |||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2019 | | 2019 | | 2019 | | 2019 | | 2019 | |||||
| | | | | | | | | | | | | | |
純収入 | $ | 45,414 | | $ | 33,545 | | $ | 45,918 | | $ | 17,916 | | $ | 142,793 |
優先配当金 | | (3,208) | | | (3,208) | | | (3,207) | | | (3,207) | | | (12,830) |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
不動産減価償却及び償却 | | 36,639 | | | 36,951 | | | 35,900 | | | 35,770 | | | 145,260 |
資産売却の収益 | | (42,935) | | | — | | | — | | | — | | | (42,935) |
減価損失 | | 24,713 | | | — | | | — | | | — | | | 24,713 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
合併後の合営企業の非持株権益収入 | | (998) | | | (2,508) | | | (1,955) | | | (1,599) | | | (7,060) |
不動産減価償却及び償却 | | (803) | | | (793) | | | (640) | | | (639) | | | (2,875) |
普通株主に帰属可能なFFO | | 58,822 | | | 63,987 | | | 76,016 | | | 48,241 | | | 247,066 |
| | | | | | | | | | | | | | |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | | | |
繰延株補償償却 | | 2,145 | | | 2,146 | | | 2,900 | | | 2,122 | | | 9,313 |
不動産償却使用権資産と債務 | | 147 | | | 146 | | | 146 | | | 151 | | | 590 |
派生ツール及び融資リース債務の非現金利息、純額 | | (857) | | | 1,155 | | | 3,634 | | | 2,119 | | | 6,051 |
前年の財産税調整,純額 | | (121) | | | (9) | | | 109 | | | 189 | | | 168 |
元所有者緊急資金 | | — | | | — | | | (900) | | | — | | | (900) |
非現金所得税準備金(福祉)、純額 | | 934 | | | 390 | | | 2,648 | | | (3,284) | | | 688 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | | | |
不動産償却使用権資産と債務 | | 73 | | | 72 | | | 73 | | | 72 | | | 290 |
普通株主に対してFFOの調整、純額を占めなければならない | | 2,321 | | | 3,900 | | | 8,610 | | | 1,369 | | | 16,200 |
| | | | | | | | | | | | | | |
調整後普通株主に帰属可能なFFO | | 61,143 | | | 67,887 | | | 84,626 | | | 49,610 | | | 263,266 |
販売/処分ホテル調整後のFFO(1) | | (13,225) | | | (16,144) | | | (19,747) | | | (1,608) | | | (50,724) |
ホテル買収調整後のFFO(2) | | 3,704 | | | 3,162 | | | 4,480 | | | 6,069 | | | 17,415 |
債務·持分取引(3) | | 1,702 | | | 1,713 | | | 1,723 | | | 1,734 | | | 6,872 |
| | | | | | | | | | | | | | |
普通株主の可比調整後FFO | $ | 53,324 | | $ | 56,618 | | $ | 71,082 | | $ | 55,805 | | $ | 236,829 |
| | | | | | | | | | | | | | |
1株当たり償却後の普通株株主は調整後FFOを占めるべきである | $ | 0.26 | | $ | 0.27 | | $ | 0.34 | | $ | 0.27 | | $ | 1.15 |
| | | | | | | | | | | | | | |
基本加重平均流通株 | | 223,638 | | | 224,530 | | | 227,389 | | | 227,219 | | | 225,681 |
無帰属限定株式奨励に関連する株式 | | 448 | | | 253 | | | 145 | | | 260 | | | 276 |
希釈加重平均流通株 | | 224,086 | | | 224,783 | | | 227,534 | | | 227,479 | | | 225,957 |
株式取引(3) | | (17,103) | | | (17,994) | | | (20,871) | | | (20,886) | | | (19,200) |
希釈後の加重平均流通株よりも | | 206,983 | | | 206,789 | | | 206,663 | | | 206,593 | | | 206,757 |
*20ページ目の脚注
比較可能な会社の財務情報 | | 19ページ | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
純収入とEBITDARE、調整後EBITDARE、
普通株主に帰属するFFOと調整後のFFO
Q4 2019 – Q1 2019, FY 2019 Footnotes
(1) | ホテル調整後EBITDAの売却·処分注意してください調整後のFFOには、2019年10月、2020年7月、2020年12月、2021年10月、2021年12月、2022年2月に販売されたロサンゼルスマリオットホテル、ルネッサンス港湾、ルネッサンスロサンゼルス空港、ルネッサンスウィチェスターホテル、大使館スイートLa Jolla、ハイアットホテルシカゴの壮大なマイルの業績、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイート、ヒルトンガーデンホテルシカゴ都心/マイルが含まれています。また、ヒルトンタイムズスクエアの業績も含まれているが、これは、同社と同ホテルの抵当所有者が2020年12月に調印した代替譲渡契約により、同社の同ホテルでの賃貸権益を担保所有者に譲渡することになったためである。 |
(2) | ホテル買収調整後のEBITDA注意してくださいそして調整されたFFOには、会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの以前の所有権結果と、会社が2022年6月にサンディエゴ海浜ヒルトンホテルを所有する合弁企業の25%の外部所有権を買収したために除去された非持株権益が含まれる。 |
(3) | 債務と持分取引代表万麗ワシントンD.C.保証の担保ローンの利息支出は2020年12月の返済により減少し、優先株配当金はそれぞれ2021年6月と8月に6.95%シリーズと6.45%シリーズの累積償還可能優先株を償還することによって減少したが、それぞれ2021年5月と7月に発行された6.125%シリーズHと5.70%シリーズの累積償還可能優先株によって相殺された。2019年第2、第3、第4四半期に合計3783,936株の普通株を買い戻し、2020年第1四半期に9,770,081株の普通株を買い戻し、2022年第1、第2、第3および第4四半期に10,245,324株の普通株を買い戻し、2021年第2四半期に発行された合計2,913,682株の普通株を部分的に相殺した。 |
比較可能な会社の財務情報 | | 20ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
大文字である
大文字である | | 21ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
比較資本化2022年第4四半期-2021年第4四半期
| | 十二月三十一日 | | 九月三十日 | | 六月三十日 | | 3月31日 | | 十二月三十一日 | | |||||
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
| 2022 |
| 2022 |
| 2022 |
| 2022 |
| 2021 | | |||||
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通株価格と配当金 | | | | | | | | | | | | | | | | |
四半期末に | | $ | 9.66 | | $ | 9.42 | | $ | 9.92 | | $ | 11.78 | | $ | 11.73 | |
今季までの最高水準 | | $ | 11.19 | | $ | 12.22 | | $ | 12.68 | | $ | 12.07 | | $ | 13.23 | |
今季までの安値 | | $ | 9.42 | | $ | 9.42 | | $ | 9.64 | | $ | 10.15 | | $ | 10.48 | |
1株当たりの普通配当金 | | $ | 0.05 | | $ | 0.05 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
普通株と単位 | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通株式を発行した | | | 209,320 | | | 211,570 | | | 212,451 | | | 215,668 | | | 219,334 | |
未完成の単位 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
発行済み普通株式と単位総数 | | | 209,320 | | | 211,570 | | | 212,451 | | | 215,668 | | | 219,334 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
大文字である | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通株式権益の時価 | | $ | 2,022,036 | | $ | 1,992,991 | | $ | 2,107,512 | | $ | 2,540,568 | | $ | 2,572,785 | |
優先株清算価値--Gシリーズ | | | 66,250 | | | 66,250 | | | 66,250 | | | 66,250 | | | 66,250 | |
優先株清算価値--Hシリーズ | | | 115,000 | | | 115,000 | | | 115,000 | | | 115,000 | | | 115,000 | |
優先株清算価値--シリーズI | | | 100,000 | | | 100,000 | | | 100,000 | | | 100,000 | | | 100,000 | |
合併債務 | | | 816,136 | | | 816,647 | | | 805,443 | | | 575,934 | | | 611,437 | |
総資本を合併する | | $ | 3,119,422 | | $ | 3,090,888 | | $ | 3,194,205 | | $ | 3,397,752 | | $ | 3,465,472 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
合併債務と合併総資本の比 | | | 26.2 | % | | 26.4 | % | | 25.2 | % | | 17.0 | % | | 17.6 | % |
合併債務と優先株権益と合併総資本の比 | | | 35.2 | % | | 35.5 | % | | 34.0 | % | | 25.2 | % | | 25.8 | % |
大文字である | | 22ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
債務総括表
(単位:千) | | | | 金利/ | | 成熟性 | | | 2022年12月31日 | | |
債務 |
| 抵当品 |
| 伝播する |
| 日取り |
| | てんびん | | |
| | | | | | | | | | | |
保証付き住宅ローン債務(1) | | サンディエゴ海浜ヒルトンホテル | | 5.57% | | 12/09/2023 | | $ | 220,000 | | |
担保付き住宅ローン債務 | | ニューオーリンズJW万豪ホテル | | 4.15% | | 12/11/2024 | | | 76,136 | | |
Aシリーズ高級債券(二) | | 安全じゃない | | 4.69% | | 01/10/2026 | | | 65,000 | | |
定期ローン1(3) | | 安全じゃない | | 5.82% | | 07/25/2027 | | | 175,000 | | |
乙組高級手形(二) | | 安全じゃない | | 4.79% | | 01/10/2028 | | | 105,000 | | |
定期ローン2(3) | | 安全じゃない | | 4.27% | | 01/25/2028 | | | 175,000 | | |
| | | | | | | | | | | |
合併債務総額 | | | | | | | | $ | 816,136 | | |
| | | | | | | | | | | |
優先株 | | | | | | | | | | | |
Gシリーズ累計償還可能優先株(4) | | | | 2.268% | | 永久 | | $ | 66,250 | | |
Hシリーズ累計償還優先 | | | | 6.125% | | 永久 | | | 115,000 | | |
系列I累計償還可能優先株 | | | | 5.70% | | 永久 | | | 100,000 | | |
優先株合計 | | | | | | | | $ | 281,250 | | |
| | | | | | | | | | | |
債務統計数 | | | | | | | | | | | |
固定金利債務パーセント | | | | | | | | | 42.4 | % | |
変動金利債務パーセント | | | | | | | | | 57.6 | % | |
平均金利 | | | | | | | | | 5.04 | % | |
債務加重平均満期日 | | | | | | | | | 3.4年 | | |
(1) | 2022年12月、当社はその最終選択権を行使し、サンディエゴ湾ヒルトンホテルで保証された担保債務の満期日を2022年12月から2023年12月に延長する。今回の展示期間に合わせて、1ヶ月期のロンドン銀行の同業利息差は105ベーシスポイントから130ベーシスポイントに上昇し、25ベーシスポイント上昇した。 |
(2) | 2020年と2021年の社優先債券の改定は、2022年9月30日まで優先債券の年利率を1.25%引き上げた。2022年10月1日から2022年12月31日まで、年利上昇幅は1.00%に低下し、2023年1月には高級手形の年利上昇幅が廃止された。金利は高度債券改定の条項を反映し、2023年1月1日まで。 |
(3) | 第二部の改訂された信用協定に基づいて、定期ローン金利はレバー定価グリッドで計算し、適用調整期限SOFRより135から220ベーシスポイント高い。定期貸出2の金利には、当社が2023年1月31日に満期となった金利デリバティブスワップの影響が含まれています。 |
(4) | Gシリーズ累積償還可能優先株の初期配当率は、モンタージュ·ヒルツブルクリゾート会社がこのリゾートに投資した年間純営業収入収益に等しい。2022年の間、同社が発表した現金配当金は1株0.67112ドルで、年間収益率2.268%に相当する。2024年には、年間配当率が3.0%またはモンティッチ·ヒルズバーグリゾートの年間純営業収入がリゾート総投資に占める会社の収益率に相当する水準に向上する可能性がある。 |
大文字である | | 23ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
不動産レベルのデータと運営統計
不動産レベルのデータと運営統計 | | 24ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
2023年2月22日までのホテル情報
ホテル |
| 位置 |
| ブランド |
| 量 |
| 全体のパーセントを占める |
| 利子 |
| 獲得した年 | ||
| | | | | | | | | | | | | | |
1 |
| サンディエゴビーチヒルトンホテル(1)(2) | | カリフォルニア州 | | ヒルトンホテル | | 1,190 | | 15% | | 賃借権 | | 2011 / 2022 |
2 | | ボストン公園広場 | | マサチューセッツ州 | | 独立の | | 1,060 | | 14% | | 費用は簡単だ | | 2013 |
3 | | サンフランシスコハイアットホテル | | カリフォルニア州 | | ハイアットホテル | | 821 | | 11% | | 費用は簡単だ | | 2013 |
4 | | ルネッサンスワシントンD.C | | ワシントン.C | | マリオットホテル | | 807 | | 10% | | 費用は簡単だ | | 2005 |
5 | | 海の世界のルネッサンスオーランド | | フロリダ州 | | マリオットホテル | | 781 | | 10% | | 費用は簡単だ | | 2005 |
6 | | ワイレイヤビーチリゾート | | ハワイ | | マリオットホテル | | 547 | | 7% | | 費用は簡単だ | | 2014 |
7 | | ニューオーリンズJWW豪ホテル(3) | | ルイジアナ州 | | マリオットホテル | | 501 | | 6% | | 費用は簡単だ | | 2011 |
8 | | マリオットホテルボストン長埠頭 | | マサチューセッツ州 | | マリオットホテル | | 415 | | 5% | | 費用は簡単だ | | 2007 |
9 | | ルネッサンスロングビーチ | | カリフォルニア州 | | マリオットホテル | | 374 | | 5% | | 費用は簡単だ | | 2005 |
10 | | 紅顔知己マイアミビーチ | | フロリダ州 | | ハイアットホテル | | 339 | | 4% | | 費用は簡単だ | | 2022 |
11 | | ポートランドBidwell Marriottホテル | | オレゴン州 | | マリオットホテル | | 258 | | 3% | | 費用は簡単だ | | 2000 |
12 | | ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル | | ルイジアナ州 | | ヒルトンホテル | | 252 | | 3% | | 費用は簡単だ | | 2013 |
13 | | 海洋縁リゾートと埠頭 | | フロリダ州 | | 独立の | | 175 | | 2% | | 費用は簡単だ | | 2017 |
14 | | モンタージュ·ヒルズバーグ | | カリフォルニア州 | | モンタージュ | | 130 | | 2% | | 費用は簡単だ | | 2021 |
15 | | ナパバレー四季リゾート(4) | | カリフォルニア州 | | 四季.四季 | | 85 | | 1% | | 費用は簡単だ | | 2021 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 総ポートフォリオ | | | | | | 7,735 | | 100% | | | | |
(1) | 2022年6月、当社はサンディエゴ海浜ヒルトンホテルにおける非ホールディングスパートナーの25.0%の所有権を買収した。今回の買収後、同社は同ホテルの株式100%を所有している。 |
(2) | サンディエゴ海浜ヒルトンホテルの土地賃貸契約は2071年に満期になります。 |
(3) | ホテルは2044年満期の市政空域賃貸契約の制約を受けて、運河街前のあるベランダ空間にのみ適用され、これらのベランダ空間はホテル運営の構成部分ではない。 |
(4) | ナパ谷四季リゾートの部屋数を含まずに単独で所有する四季個人住宅ナパ谷オーナーが提供する部屋は、これらのオーナーが定期的に住宅賃貸計画に参加することを選択する可能性がある。 |
不動産レベルのデータと運営統計 | | 25ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
業務級経営統計
ADR、入居率、RevPAR
Q4 2022/2021/2019
| | Adr | | 入居率 | | | RevPAR | ||||||||||||||||||||||||
部屋の数によって分類されたホテル | | 12月31日までの四半期は | | 12月31日までの四半期は | | 12月31日までの四半期は | |||||||||||||||||||||||||
|
| 2022 | |
| 2021 | | | 2019 |
| 2022 vs. 2019 |
| 2022 |
| 2021 | | 2019 |
| 2022 vs. 2019 |
| 2022 |
| 2021 | | | 2019 |
| 2022 vs. 2019 | ||||
サンディエゴ海浜ヒルトンホテル | | $ | 257.63 | | $ | 217.13 | | $ | 217.65 | | 18.4% | | 76.0% | | 59.3% | | 82.4% | | (640) | Bps | | $ | 195.80 | | $ | 128.76 | | $ | 179.34 | | 9.2% |
ボストン公園広場 | | $ | 228.55 | | $ | 194.84 | | $ | 200.21 | | 14.2% | | 77.6% | | 58.7% | | 88.1% | | (1,050) | Bps | | $ | 177.35 | | $ | 114.37 | | $ | 176.39 | | 0.5% |
サンフランシスコハイアットホテル(1) | | $ | 280.82 | | $ | 204.53 | | $ | 319.68 | | (12.2)% | | 67.7% | | 56.4% | | 88.2% | | (2,050) | Bps | | $ | 190.12 | | $ | 115.35 | | $ | 281.96 | | (32.6)% |
ルネッサンスワシントンDC(1) | | $ | 239.25 | | $ | 189.31 | | $ | 238.17 | | 0.5% | | 44.2% | | 35.3% | | 73.4% | | (2,920) | Bps | | $ | 105.75 | | $ | 66.83 | | $ | 174.82 | | (39.5)% |
海の世界のルネッサンスオーランド | | $ | 185.85 | | $ | 159.64 | | $ | 174.42 | | 6.6% | | 65.1% | | 50.9% | | 81.2% | | (1,610) | Bps | | $ | 120.99 | | $ | 81.26 | | $ | 141.63 | | (14.6)% |
ワイレイヤビーチリゾート | | $ | 727.99 | | $ | 642.20 | | $ | 505.64 | | 44.0% | | 72.9% | | 74.4% | | 89.8% | | (1,690) | Bps | | $ | 530.70 | | $ | 477.80 | | $ | 454.06 | | 16.9% |
ニューオーリンズJW万豪ホテル | | $ | 255.19 | | $ | 219.85 | | $ | 208.88 | | 22.2% | | 70.1% | | 49.4% | | 82.6% | | (1,250) | Bps | | $ | 178.89 | | $ | 108.61 | | $ | 172.53 | | 3.7% |
マリオットホテルボストン長埠頭 | | $ | 358.07 | | $ | 305.86 | | $ | 314.91 | | 13.7% | | 69.7% | | 60.2% | | 84.4% | | (1,470) | Bps | | $ | 249.57 | | $ | 184.13 | | $ | 265.78 | | (6.1)% |
ルネッサンスロングビーチ | | $ | 204.42 | | $ | 171.56 | | $ | 179.29 | | 14.0% | | 68.3% | | 69.2% | | 77.8% | | (950) | Bps | | $ | 139.62 | | $ | 118.72 | | $ | 139.49 | | 0.1% |
紅顔知己マイアミビーチ | | $ | 286.17 | | $ | 277.04 | | $ | 188.50 | | 51.8% | | 69.4% | | 74.7% | | 81.0% | | (1,160) | Bps | | $ | 198.60 | | $ | 206.95 | | $ | 152.69 | | 30.1% |
ポートランドBidwell Marriottホテル | | $ | 162.34 | | $ | 145.22 | | $ | 170.52 | | (4.8)% | | 41.3% | | 40.9% | | 65.1% | | (2,380) | Bps | | $ | 67.05 | | $ | 59.39 | | $ | 111.01 | | (39.6)% |
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル | | $ | 195.89 | | $ | 187.62 | | $ | 172.91 | | 13.3% | | 73.7% | | 45.4% | | 67.8% | | 590 | Bps | | $ | 144.37 | | $ | 85.18 | | $ | 117.23 | | 23.2% |
海洋縁リゾートと埠頭 | | $ | 368.16 | | $ | 416.41 | | $ | 233.25 | | 57.8% | | 66.3% | | 74.3% | | 84.4% | | (1,810) | Bps | | $ | 244.09 | | $ | 309.39 | | $ | 196.86 | | 24.0% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能ポートフォリオ(2) | | $ | 286.37 | | $ | 255.77 | | $ | 247.04 | | 15.9% | | 67.6% | | 56.4% | | 82.1% | | (1,450) | Bps | | $ | 193.59 | | $ | 144.25 | | $ | 202.82 | | (4.6)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
モンタージュ·ヒルズバーグ | | $ | 1,128.82 | | $ | 1,084.66 | | | 適用されない | | 適用されない | | 46.7% | | 62.8% | | 適用されない | | 適用されない | | | $ | 527.16 | | $ | 681.17 | | | 適用されない | | 適用されない |
ナパバレー四季リゾート | | $ | 1,838.15 | | $ | 1,577.64 | | | 適用されない | | 適用されない | | 45.3% | | 42.6% | | 適用されない | | 適用されない | | | $ | 832.68 | | $ | 672.07 | | | 適用されない | | 適用されない |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総ポートフォリオ(3) | | $ | 308.55 | | $ | 275.11 | | | | | | | 67.0% | | 56.4% | | | | | | | $ | 206.73 | | $ | 155.16 | | | | | |
*29ページの脚注
不動産レベルのデータと運営統計 | | 26ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
業務級経営統計
ADR、入居率、RevPAR
FY 2022/2021/2019
| | Adr | | 入居率 | | | RevPAR | ||||||||||||||||||||||||
部屋の数によって分類されたホテル | | 12月31日までの年度 | | 12月31日までの年度 | | 12月31日までの年度 | |||||||||||||||||||||||||
|
| 2022 | |
| 2021 | | | 2019 |
| 2022 vs. 2019 |
| 2022 |
| 2021 | | 2019 |
| 2022 vs. 2019 |
| 2022 |
| 2021 | | | 2019 |
| 2022 vs. 2019 | ||||
サンディエゴビーチヒルトンホテル(1) | | $ | 270.47 | | $ | 207.14 | | $ | 247.20 | | 9.4% | | 76.6% | | 47.9% | | 81.4% | | (480) | Bps | | $ | 207.18 | | $ | 99.22 | | $ | 201.22 | | 3.0% |
ボストン公園広場 | | $ | 224.07 | | $ | 177.24 | | $ | 213.07 | | 5.2% | | 75.2% | | 39.8% | | 90.6% | | (1,540) | Bps | | $ | 168.50 | | $ | 70.54 | | $ | 193.04 | | (12.7)% |
サンフランシスコハイアットホテル(1) | | $ | 267.52 | | $ | 200.40 | | $ | 322.08 | | (16.9)% | | 58.5% | | 35.1% | | 89.0% | | (3,050) | Bps | | $ | 156.50 | | $ | 70.34 | | $ | 286.65 | | (45.4)% |
ルネッサンスワシントンDC(1) | | $ | 241.85 | | $ | 151.24 | | $ | 232.64 | | 4.0% | | 49.7% | | 40.9% | | 78.1% | | (2,840) | Bps | | $ | 120.20 | | $ | 61.86 | | $ | 181.69 | | (33.8)% |
海の世界のルネッサンスオーランド | | $ | 184.16 | | $ | 149.15 | | $ | 168.18 | | 9.5% | | 67.2% | | 40.7% | | 78.9% | | (1,170) | Bps | | $ | 123.76 | | $ | 60.70 | | $ | 132.69 | | (6.7)% |
ワイレイヤビーチリゾート | | $ | 694.73 | | $ | 613.15 | | $ | 478.47 | | 45.2% | | 79.2% | | 66.0% | | 91.2% | | (1,200) | Bps | | $ | 550.23 | | $ | 404.68 | | $ | 436.36 | | 26.1% |
ニューオーリンズJW万豪ホテル | | $ | 238.68 | | $ | 187.16 | | $ | 206.47 | | 15.6% | | 62.0% | | 43.4% | | 83.9% | | (2,190) | Bps | | $ | 147.98 | | $ | 81.23 | | $ | 173.23 | | (14.6)% |
マリオットホテルボストン長埠頭 | | $ | 375.26 | | $ | 315.93 | | $ | 332.29 | | 12.9% | | 66.8% | | 41.3% | | 86.7% | | (1,990) | Bps | | $ | 250.67 | | $ | 130.48 | | $ | 288.10 | | (13.0)% |
ルネッサンスロングビーチ | | $ | 208.11 | | $ | 175.21 | | $ | 189.85 | | 9.6% | | 73.2% | | 62.5% | | 81.6% | | (840) | Bps | | $ | 152.34 | | $ | 109.51 | | $ | 154.92 | | (1.7)% |
紅顔知己マイアミビーチ | | $ | 303.82 | | $ | 226.73 | | $ | 196.84 | | 54.3% | | 71.9% | | 75.1% | | 80.3% | | (840) | Bps | | $ | 218.45 | | $ | 170.27 | | $ | 158.06 | | 38.2% |
ポートランドBidwell Marriottホテル | | $ | 169.24 | | $ | 152.70 | | $ | 186.05 | | (9.0)% | | 47.2% | | 28.3% | | 80.1% | | (3,290) | Bps | | $ | 79.88 | | $ | 43.21 | | $ | 149.03 | | (46.4)% |
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル | | $ | 184.84 | | $ | 149.86 | | $ | 169.29 | | 9.2% | | 60.5% | | 38.5% | | 74.3% | | (1,380) | Bps | | $ | 111.83 | | $ | 57.70 | | $ | 125.78 | | (11.1)% |
海縁リゾートと埠頭(1) | | $ | 432.83 | | $ | 403.92 | | $ | 242.04 | | 78.8% | | 73.9% | | 77.8% | | 88.7% | | (1,480) | Bps | | $ | 319.86 | | $ | 314.25 | | $ | 214.69 | | 49.0% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能ポートフォリオ(2) | | $ | 289.15 | | $ | 242.86 | | $ | 252.38 | | 14.6% | | 67.2% | | 46.2% | | 83.9% | | (1,670) | Bps | | $ | 194.31 | | $ | 112.20 | | $ | 211.75 | | (8.2)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
モンタージュ·ヒルズバーグ | | $ | 1,103.21 | | $ | 1,092.35 | | | 適用されない | | 適用されない | | 54.4% | | 52.2% | | 適用されない | | 適用されない | | | $ | 600.15 | | $ | 570.21 | | | 適用されない | | 適用されない |
ナパバレー四季リゾート | | $ | 1,778.25 | | $ | 1,577.64 | | | 適用されない | | 適用されない | | 45.2% | | 42.6% | | 適用されない | | 適用されない | | | $ | 803.77 | | $ | 672.07 | | | 適用されない | | 適用されない |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総ポートフォリオ(3) | | $ | 311.94 | | $ | 260.25 | | | | | | | 66.8% | | 46.3% | | | | | | | $ | 208.38 | | $ | 120.50 | | | | | |
*29ページの脚注
不動産レベルのデータと運営統計 | | 27ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
業務級経営統計
総利用可能年率(TRevPAR)
Q4 and FY 2022/2021/2019
部屋の数によって分類されたホテル | | 12月31日までの四半期は | | 12月31日までの年度 | ||||||||||||||||||
|
| 2022 | | 2021 | |
| 2019 |
| 2022 vs. 2019 |
| 2022 | | 2021 |
| 2019 |
| 2022 vs. 2019 | |||||
サンディエゴビーチヒルトンホテル(1) | | $ | 382.49 | | $ | 222.50 | | $ | 312.85 | | 22.3% | | $ | 370.75 | | $ | 156.09 | | $ | 351.61 | | 5.4% |
ボストン公園広場 | | $ | 274.78 | | $ | 176.30 | | $ | 261.05 | | 5.3% | | $ | 244.72 | | $ | 99.55 | | $ | 271.52 | | (9.9)% |
サンフランシスコハイアットホテル(1) | | $ | 279.31 | | $ | 160.52 | | $ | 422.51 | | (33.9)% | | $ | 229.18 | | $ | 94.28 | | $ | 411.48 | | (44.3)% |
ルネッサンスワシントンDC(1) | | $ | 176.91 | | $ | 95.18 | | $ | 274.20 | | (35.5)% | | $ | 188.76 | | $ | 77.94 | | $ | 287.84 | | (34.4)% |
海の世界のルネッサンスオーランド | | $ | 255.18 | | $ | 167.64 | | $ | 293.84 | | (13.2)% | | $ | 273.15 | | $ | 118.31 | | $ | 293.61 | | (7.0)% |
ワイレイヤビーチリゾート | | $ | 727.78 | | $ | 669.67 | | $ | 625.99 | | 16.3% | | $ | 794.50 | | $ | 553.38 | | $ | 617.62 | | 28.6% |
ニューオーリンズJW万豪ホテル | | $ | 230.95 | | $ | 139.26 | | $ | 231.86 | | (0.4)% | | $ | 188.88 | | $ | 104.63 | | $ | 229.00 | | (17.5)% |
マリオットホテルボストン長埠頭 | | $ | 367.52 | | $ | 260.13 | | $ | 392.17 | | (6.3)% | | $ | 351.50 | | $ | 178.56 | | $ | 406.92 | | (13.6)% |
ルネッサンスロングビーチ | | $ | 192.62 | | $ | 154.79 | | $ | 194.64 | | (1.0)% | | $ | 198.91 | | $ | 134.54 | | $ | 214.49 | | (7.3)% |
紅顔知己マイアミビーチ | | $ | 321.57 | | $ | 308.75 | | $ | 282.05 | | 14.0% | | $ | 348.08 | | $ | 261.11 | | $ | 282.49 | | 23.2% |
ポートランドBidwell Marriottホテル | | $ | 99.51 | | $ | 76.95 | | $ | 130.09 | | (23.5)% | | $ | 110.23 | | $ | 54.16 | | $ | 171.95 | | (35.9)% |
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル | | $ | 163.82 | | $ | 99.38 | | $ | 132.51 | | 23.6% | | $ | 139.28 | | $ | 70.46 | | $ | 142.86 | | (2.5)% |
海縁リゾートと埠頭(1) | | $ | 366.79 | | $ | 443.20 | | $ | 299.74 | | 22.4% | | $ | 474.11 | | $ | 454.84 | | $ | 332.34 | | 42.7% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能ポートフォリオ(2) | | $ | 305.36 | | $ | 215.46 | | $ | 313.38 | | (2.6)% | | $ | 301.65 | | | 160.15 | | $ | 324.63 | | (7.1)% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
モンタージュ·ヒルズバーグ | | $ | 1,012.03 | | $ | 1,190.30 | | | 適用されない | | 適用されない | | $ | 1,077.98 | | $ | 957.31 | | | 適用されない | | 適用されない |
ナパバレー四季リゾート | | $ | 1,286.75 | | $ | 1,082.44 | | | 適用されない | | 適用されない | | $ | 1,293.83 | | $ | 1,082.44 | | | 適用されない | | 適用されない |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総ポートフォリオ(3) | | $ | 328.77 | | $ | 235.19 | | | | | | | $ | 326.17 | | $ | 174.54 | | | | | |
*29ページの脚注
不動産レベルのデータと運営統計 | | 28ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
業務級経営統計
2022/2021/2019年度第4四半期および前期脚注
(1) | 2022年第4四半期と通年の運営統計は、サンフランシスコハイアットホテルとワシントンルネッサンスホテルの客室リフォームの影響を受けています。2019年通年の運営統計データは、サンディエゴ湾ヒルトンホテル、サンフランシスコハイアットホテル、海洋エッジリゾート、埠頭客室リフォームの影響を受けています。 |
(2) | ポートフォリオ運営統計データには、同社が2022年、2021年、2019年第4四半期と通年で所有している同じ12のホテルと、2022年6月に買収された赤顔知己マイアミビーチが含まれている。2022年通年および2021年および2019年第4四半期および年間の比較可能なポートフォリオ運営統計には、ホテル買収前のベストエフォート調査中に、真っ赤な知己マイアミビーチの元所有者から取得された以前の所有権情報が含まれている。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。 |
(3) | 総ポートフォリオには、2022年12月31日現在、同社が所有する全15ホテルが含まれている。2022年第4四半期と年間の総ポートフォリオ運営統計には、独立所有の四季個人住宅ナパ谷所有者が提供する部屋が含まれており、四季リゾートナパ谷の住宅賃貸計画に定期的に参加することを選択する可能性があります。2021年通年の総ポートフォリオ運営統計には、モンタージュ·ヒルズバーグホテルの以前の所有権結果が含まれています。同社は、ホテルを買収する前の職務調査中に、モンタージュ·ヒルズバーグホテルの元所有者から以前の所有権情報を取得した。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。 |
不動産レベルのデータと運営統計 | | 29ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
不動産収入、調整後のEBITDAREと
調整後のEBITDARE利益率
不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率 | | 30ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率
Q4 2022/2021
部屋の数によって分類されたホテル | | 12月31日までの四半期は | |||||||||||||||||
| | 2022 | | 2021 | | | | ||||||||||||
(単位:千) | | | | | | ホテルは調整しました | | | | | | ホテルは調整しました | | ホテルは調整しました | |||||
| | 合計する | | ホテルは調整しました | | EBITDARE | | 合計する | | ホテルは調整しました | | EBITDARE | | EBITDARE | |||||
|
| 収入.収入 |
| EBITDARE |
| 辺の距離 |
| 収入.収入 |
| EBITDARE |
| 辺の距離 |
| 保証金変動 | |||||
サンディエゴ海浜ヒルトンホテル | | $ | 41,875 | | $ | 12,335 | | 29.5% | | $ | 24,359 | | $ | 4,878 | | 20.0% | | 950 | Bps |
ボストン公園広場 | | | 26,797 | | | 7,782 | | 29.0% | | | 17,193 | | | 2,643 | | 15.4% | | 1,360 | Bps |
サンフランシスコハイアットホテル(1) | | | 21,096 | | | 2,459 | | 11.7% | | | 12,124 | | | (1,078) | | (8.9)% | | 2,060 | Bps |
ルネッサンスワシントンDC(1) | | | 13,135 | | | 1,351 | | 10.3% | | | 7,067 | | | (1,490) | | (21.1)% | | 3,140 | Bps |
海の世界のルネッサンスオーランド | | | 18,336 | | | 5,045 | | 27.5% | | | 12,045 | | | 2,502 | | 20.8% | | 670 | Bps |
ワイレイヤビーチリゾート | | | 36,624 | | | 14,431 | | 39.4% | | | 33,700 | | | 14,657 | | 43.5% | | (410) | Bps |
ニューオーリンズJW万豪ホテル | | | 10,645 | | | 4,262 | | 40.0% | | | 6,419 | | | 2,096 | | 32.7% | | 730 | Bps |
マリオットホテルボストン長埠頭 | | | 14,031 | | | 4,815 | | 34.3% | | | 9,932 | | | 2,614 | | 26.3% | | 800 | Bps |
ルネッサンスロングビーチ | | | 6,627 | | | 1,568 | | 23.7% | | | 5,326 | | | 1,436 | | 27.0% | | (330) | Bps |
紅顔知己マイアミビーチ | | | 10,030 | | | 2,474 | | 24.7% | | | 9,629 | | | 3,320 | | 34.5% | | (980) | Bps |
ポートランドBidwell Marriottホテル | | | 2,362 | | | 32 | | 1.4% | | | 1,826 | | | 260 | | 14.2% | | (1,280) | Bps |
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル | | | 3,798 | | | 1,394 | | 36.7% | | | 2,304 | | | 661 | | 28.7% | | 800 | Bps |
海洋縁リゾートと埠頭 | | | 5,906 | | | 2,169 | | 36.7% | | | 7,136 | | | 3,048 | | 42.7% | | (600) | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能ポートフォリオ(2) | | | 211,262 | | | 60,117 | | 28.5% | | | 149,060 | | | 35,547 | | 23.8% | | 470 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
モンタージュ·ヒルズバーグ | | | 12,104 | | | 1,511 | | 12.5% | | | 14,236 | | | 2,503 | | 17.6% | | (510) | Bps |
ナパバレー四季リゾート | | | 10,773 | | | 238 | | 2.2% | | | 2,852 | | | — | | 0.0% | | 220 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総ポートフォリオ(3) | | | 234,139 | | | 61,866 | | 26.4% | | | 166,148 | | | 38,050 | | 22.9% | | 350 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
差し引く:以前の所有権(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
紅顔知己マイアミビーチ | | | — | | | — | | 適用されない | | | (9,629) | | | (3,320) | | 34.5% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
新規:販売済みホテル(5軒) | | | — | | | — | | 適用されない | | | 15,884 | | | 1,434 | | 9.0% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
実ポートフォリオ(6) | | $ | 234,139 | | $ | 61,866 | | 26.4% | | $ | 172,403 | | $ | 36,164 | | 21.0% | | 適用されない | |
*35ページの脚注
不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率 | | 31ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率
Q4 2022/2019
部屋の数によって分類されたホテル | | 12月31日までの四半期は | |||||||||||||||||
| | 2022 | | 2019 | | | | ||||||||||||
(単位:千) | | | | | | ホテルは調整しました | | | | | | ホテルは調整しました | | ホテルは調整しました | |||||
| | 合計する | | ホテルは調整しました | | EBITDARE | | 合計する | | ホテルは調整しました | | EBITDARE | | EBITDARE | |||||
|
| 収入.収入 |
| EBITDARE |
| 辺の距離 |
| 収入.収入 |
| EBITDARE |
| 辺の距離 |
| 保証金変動 | |||||
サンディエゴ海浜ヒルトンホテル | | $ | 41,875 | | $ | 12,335 | | 29.5% | | $ | 34,249 | | $ | 8,787 | | 25.7% | | 380 | Bps |
ボストン公園広場 | | | 26,797 | | | 7,782 | | 29.0% | | | 25,458 | | | 7,474 | | 29.4% | | (40) | Bps |
サンフランシスコハイアットホテル(1) | | | 21,096 | | | 2,459 | | 11.7% | | | 31,798 | | | 8,363 | | 26.3% | | (1,460) | Bps |
ルネッサンスワシントンDC(1) | | | 13,135 | | | 1,351 | | 10.3% | | | 20,358 | | | 5,976 | | 29.4% | | (1,910) | Bps |
海の世界のルネッサンスオーランド | | | 18,336 | | | 5,045 | | 27.5% | | | 21,113 | | | 7,463 | | 35.3% | | (780) | Bps |
ワイレイヤビーチリゾート | | | 36,624 | | | 14,431 | | 39.4% | | | 31,502 | | | 12,424 | | 39.4% | | — | Bps |
ニューオーリンズJW万豪ホテル | | | 10,645 | | | 4,262 | | 40.0% | | | 10,680 | | | 4,482 | | 42.0% | | (200) | Bps |
マリオットホテルボストン長埠頭 | | | 14,031 | | | 4,815 | | 34.3% | | | 14,973 | | | 5,455 | | 36.4% | | (210) | Bps |
ルネッサンスロングビーチ | | | 6,627 | | | 1,568 | | 23.7% | | | 6,698 | | | 1,747 | | 26.1% | | (240) | Bps |
紅顔知己マイアミビーチ | | | 10,030 | | | 2,474 | | 24.7% | | | 9,186 | | | 2,049 | | 22.3% | | 240 | Bps |
ポートランドBidwell Marriottホテル | | | 2,362 | | | 32 | | 1.4% | | | 2,980 | | | 762 | | 25.6% | | (2,420) | Bps |
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル | | | 3,798 | | | 1,394 | | 36.7% | | | 3,072 | | | 729 | | 23.7% | | 1,300 | Bps |
海洋縁リゾートと埠頭 | | | 5,906 | | | 2,169 | | 36.7% | | | 4,826 | | | 1,435 | | 29.7% | | 700 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能ポートフォリオ(2) | | | 211,262 | | | 60,117 | | 28.5% | | | 216,893 | | | 67,146 | | 31.0% | | (250) | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
モンタージュ·ヒルズバーグ | | | 12,104 | | | 1,511 | | 12.5% | | | — | | | — | | 適用されない | | 適用されない | |
ナパバレー四季リゾート | | | 10,773 | | | 238 | | 2.2% | | | — | | | — | | 適用されない | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総ポートフォリオ(3) | | | 234,139 | | | 61,866 | | 26.4% | | | 216,893 | | | 67,146 | | 31.0% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
差し引く:以前の所有権(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
紅顔知己マイアミビーチ | | | — | | | — | | 適用されない | | | (9,186) | | | (2,049) | | 22.3% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
新規:販売/処分されたホテル(5) | | | — | | | — | | 適用されない | | | 65,223 | | | 15,066 | | 23.1% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
実ポートフォリオ(6) | | $ | 234,139 | | $ | 61,866 | | 26.4% | | $ | 272,930 | | $ | 80,163 | | 29.4% | | 適用されない | |
*35ページの脚注
不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率 | | 32ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率
FY 2022/2021
部屋の数によって分類されたホテル | | 12月31日までの年度 | |||||||||||||||||
| | 2022 | | 2021 | | | | ||||||||||||
(単位:千) | | | | | | ホテルは調整しました | | | | | | ホテルは調整しました | | ホテルは調整しました | |||||
| | 合計する | | ホテルは調整しました | | EBITDARE | | 合計する | | ホテルは調整しました | | EBITDARE | | EBITDARE | |||||
|
| 収入.収入 |
| EBITDARE |
| 辺の距離 |
| 収入.収入 |
| EBITDARE |
| 辺の距離 |
| 保証金変動 | |||||
サンディエゴ海浜ヒルトンホテル | | $ | 161,035 | | $ | 52,560 | | 32.6% | | $ | 67,799 | | $ | 9,798 | | 14.5% | | 1,810 | Bps |
ボストン公園広場 | | | 94,681 | | | 24,177 | | 25.5% | | | 38,516 | | | (3,250) | | (8.4)% | | 3,390 | Bps |
サンフランシスコハイアットホテル(1) | | | 68,677 | | | 5,737 | | 8.4% | | | 28,252 | | | (9,448) | | (33.4)% | | 4,180 | Bps |
ルネッサンスワシントンDC(1) | | | 55,600 | | | 10,114 | | 18.2% | | | 22,959 | | | (1,684) | | (7.3)% | | 2,550 | Bps |
海の世界のルネッサンスオーランド | | | 77,866 | | | 23,770 | | 30.5% | | | 33,725 | | | 3,313 | | 9.8% | | 2,070 | Bps |
ワイレイヤビーチリゾート | | | 158,625 | | | 65,972 | | 41.6% | | | 110,486 | | | 47,270 | | 42.8% | | (120) | Bps |
ニューオーリンズJW万豪ホテル | | | 34,540 | | | 12,343 | | 35.7% | | | 19,133 | | | 4,631 | | 24.2% | | 1,150 | Bps |
マリオットホテルボストン長埠頭 | | | 53,243 | | | 18,974 | | 35.6% | | | 27,048 | | | 3,928 | | 14.5% | | 2,110 | Bps |
ルネッサンスロングビーチ | | | 27,153 | | | 7,961 | | 29.3% | | | 18,366 | | | 5,465 | | 29.8% | | (50) | Bps |
紅顔知己マイアミビーチ | | | 43,070 | | | 12,421 | | 28.8% | | | 33,260 | | | 7,130 | | 21.4% | | 740 | Bps |
ポートランドBidwell Marriottホテル | | | 10,380 | | | 1,563 | | 15.1% | | | 5,100 | | | (831) | | (16.3)% | | 3,140 | Bps |
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル | | | 12,811 | | | 4,471 | | 34.9% | | | 6,481 | | | 888 | | 13.7% | | 2,120 | Bps |
海洋縁リゾートと埠頭 | | | 30,284 | | | 11,975 | | 39.5% | | | 29,053 | | | 12,477 | | 42.9% | | (340) | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能ポートフォリオ(2) | | | 827,965 | | | 252,038 | | 30.4% | | | 440,178 | | | 79,687 | | 18.1% | | 1,230 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
モンタージュ·ヒルズバーグ | | | 51,150 | | | 6,158 | | 12.0% | | | 45,424 | | | 5,983 | | 13.2% | | (120) | Bps |
ナパバレー四季リゾート | | | 42,279 | | | 3,087 | | 7.3% | | | 2,852 | | | — | | 0.0% | | 730 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総ポートフォリオ(3) | | | 921,394 | | | 261,283 | | 28.4% | | | 488,454 | | | 85,670 | | 17.5% | | 1,090 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
差し引く:以前の所有権(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
紅顔知己マイアミビーチ | | | (22,637) | | | (8,630) | | 38.1% | | | (33,260) | | | (7,130) | | 21.4% | | 適用されない | |
モンタージュ·ヒルズバーグ | | | — | | | — | | 適用されない | | | (5,755) | | | 1,768 | | (30.7)% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
新規:販売済みホテル(5軒) | | | 3,234 | | | (2,172) | | (67.2)% | | | 49,389 | | | (1,966) | | (4.0)% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
実ポートフォリオ(6) | | $ | 901,991 | | $ | 250,481 | | 27.8% | | $ | 498,828 | | $ | 78,342 | | 15.7% | | 適用されない | |
*35ページの脚注
不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率 | | 33ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率
FY 2022/2019
部屋の数によって分類されたホテル | | 12月31日までの年度 | |||||||||||||||||
| | 2022 | | 2019 | | | | ||||||||||||
(単位:千) | | | | | | ホテルは調整しました | | | | | | ホテルは調整しました | | ホテルは調整しました | |||||
| | 合計する | | ホテルは調整しました | | EBITDARE | | 合計する | | ホテルは調整しました | | EBITDARE | | EBITDARE | |||||
|
| 収入.収入 |
| EBITDARE |
| 辺の距離 |
| 収入.収入 |
| EBITDARE |
| 辺の距離 |
| 保証金変動 | |||||
サンディエゴビーチヒルトンホテル(1) | | $ | 161,035 | | $ | 52,560 | | 32.6% | | $ | 152,719 | | $ | 46,996 | | 30.8% | | 180 | Bps |
ボストン公園広場 | | | 94,681 | | | 24,177 | | 25.5% | | | 105,052 | | | 32,803 | | 31.2% | | (570) | Bps |
サンフランシスコハイアットホテル(1) | | | 68,677 | | | 5,737 | | 8.4% | | | 121,322 | | | 32,647 | | 26.9% | | (1,850) | Bps |
ルネッサンスワシントンDC(1) | | | 55,600 | | | 10,114 | | 18.2% | | | 84,784 | | | 24,267 | | 28.6% | | (1,040) | Bps |
海の世界のルネッサンスオーランド | | | 77,866 | | | 23,770 | | 30.5% | | | 83,699 | | | 28,858 | | 34.5% | | (400) | Bps |
ワイレイヤビーチリゾート | | | 158,625 | | | 65,972 | | 41.6% | | | 123,311 | | | 49,440 | | 40.1% | | 150 | Bps |
ニューオーリンズJW万豪ホテル | | | 34,540 | | | 12,343 | | 35.7% | | | 41,877 | | | 17,465 | | 41.7% | | (600) | Bps |
マリオットホテルボストン長埠頭 | | | 53,243 | | | 18,974 | | 35.6% | | | 61,638 | | | 23,225 | | 37.7% | | (210) | Bps |
ルネッサンスロングビーチ | | | 27,153 | | | 7,961 | | 29.3% | | | 29,280 | | | 8,973 | | 30.6% | | (130) | Bps |
紅顔知己マイアミビーチ | | | 43,070 | | | 12,421 | | 28.8% | | | 36,501 | | | 8,060 | | 22.1% | | 670 | Bps |
ポートランドBidwell Marriottホテル | | | 10,380 | | | 1,563 | | 15.1% | | | 15,628 | | | 5,871 | | 37.6% | | (2,250) | Bps |
ニューオーリンズセントチャールズヒルトンホテル | | | 12,811 | | | 4,471 | | 34.9% | | | 13,140 | | | 3,463 | | 26.4% | | 850 | Bps |
海縁リゾートと埠頭(1) | | | 30,284 | | | 11,975 | | 39.5% | | | 21,228 | | | 6,576 | | 31.0% | | 850 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能ポートフォリオ(2) | | | 827,965 | | | 252,038 | | 30.4% | | | 890,179 | | | 288,644 | | 32.4% | | (200) | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
モンタージュ·ヒルズバーグ | | | 51,150 | | | 6,158 | | 12.0% | | | — | | | — | | 適用されない | | 適用されない | |
ナパバレー四季リゾート | | | 42,279 | | | 3,087 | | 7.3% | | | — | | | — | | 適用されない | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総ポートフォリオ(3) | | | 921,394 | | | 261,283 | | 28.4% | | | 890,179 | | | 288,644 | | 32.4% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
差し引く:以前の所有権(4) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
紅顔知己マイアミビーチ | | | (22,637) | | | (8,630) | | 38.1% | | | (36,501) | | | (8,060) | | 22.1% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
新規:販売/処分されたホテル(5) | | | 3,234 | | | (2,172) | | (67.2)% | | | 261,397 | | | 58,067 | | 22.2% | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
実ポートフォリオ(6) | | $ | 901,991 | | $ | 250,481 | | 27.8% | | $ | 1,115,075 | | $ | 338,651 | | 30.4% | | 適用されない | |
*35ページの脚注
不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率 | | 34ページ目 | ||||||
| | |
財務情報を補充する |
不動産収入·調整後のEBITDAreと調整後のEBITDAre利益率
2022/2021/2019年度第4四半期および前期脚注
(1) | ホテル調整後のEBITDA注意してください2022年第4四半期と年間、サンフランシスコハイアットホテルとワシントンルネッサンスホテルの客室リニューアルの影響を受けます。ホテル調整後のEBITDA注意してください2019年通年では、サンディエゴ湾ヒルトンホテル、サンフランシスコハイアットホテル、海洋エッジリゾートおよび埠頭の客室リニューアルの影響を受けています。 |
(2) | 比較可能なポートフォリオには、2022年、2021年、2019年第4四半期と通年で同じ12軒のホテルと、2022年6月に買収された赤顔知己マイアミビーチが含まれている。本プレゼンテーションに含まれる赤顔知己マイアミビーチの金額には,従来の所有権結果と会社の結果が含まれている。ホテルを買収する前の職務調査中、同社は赤顔知己マイアミビーチの元所有者から以前の所有権情報を取得した。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。 |
(3) | 総ポートフォリオには、2022年12月31日までに所有している全15ホテルと、2021年4月に買収したモンティッチ·ヒルスバーグホテルの以前の所有権結果が含まれています。同社は、ホテルを買収する前の職務調査中に、モンタージュ·ヒルズバーグホテルの元所有者から以前の所有権情報を取得した。買収の分析の一部として、同社は情報を限られた審査を行っている。ナパバレー四季リゾートは新たに開発されたホテルで、2021年10月に限定オープンします。前年の情報は比較可能性を持っていない。 |
(4) | 以前の所有権には、同社が2022年6月と2021年4月に2つのホテルを買収する前の赤顔知己マイアミビーチホテルとモンタージュ·ヒルズバーグホテルの業績が含まれている。 |
(5) | 2022年、2021年、2019年通年で販売されたホテルには、2022年2月に販売されたハイアットホテルを中心としたシカゴの雄大な大通りと、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイートとヒルトンガーデンホテルシカゴ市中心/壮麗マイルが含まれています。2021年と2019年第4四半期と年間で販売されたホテルには、2021年12月と2021年10月にそれぞれ販売された大使館スイートLa Jollaとルネサンスウィチェスターホテルの業績も含まれています。2019年第4四半期と通年の売却·処分ホテルには、2020年12月に販売されるルネサンスロサンゼルス空港、2020年12月に抵当ローン所持者に譲渡されるヒルトン時代広場、2020年7月に販売されるルネサンス港湾、2019年10月に販売されるロサンゼルスマリオットホテルも含まれる。 |
(6) | 実際のポートフォリオには、会社が2022年第4四半期と通年でそれぞれ所有している15ホテルと18ホテルの業績と、2021年第4四半期と2019年通年でそれぞれ所有している19ホテルと21ホテルの業績が含まれている。 |
不動産収入、調整後のEBITDA注意してください調整後EBITDA(&A)注意してください利益率 | | 35ページ目 | |||||||
| | | |||||||