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アーロン·レエズ
Sunstoneホテル投資家会社
(949) 382-3018
Sunstone Hotel Investorsは2022年第4四半期と通年業績を発表
2022年に7億ドル近くの取引を完了します
増額株買い戻しと配当により株主に追加資本を返還する
カリフォルニア州Aliso VIEJO-2023年2月22日-ホテル業長期関連不動産の所有者Sunstone Hotel Investors,Inc.(以下“会社”または“Sunstone”)(ニューヨーク証券取引所株式コード:SHO)は本日、2022年12月31日までの第4四半期と通年業績を発表した。
2022年第4四半期の運営実績(2021年第4四半期と比較):
● | 純収入:純収入は1750万ドルだったが、前年同期は1億383億ドルだった。この四半期に売却された2つのホテルの収益は含まれておらず、2021年第4四半期に1420万ドルの純損失を計上する。 |
● | 比較可能ポートフォリオ:会社が2022年と2021年の間に所有した12軒の可比ホテルに赤顔知己マイアミビーチ(“比較可能ポートフォリオ”)を加えた比較可能資産純資産額は34.2%増加し、193.59ドルに達した。1日平均住宅価格は286.37ドル,入居率は67.6%であった。 |
● | 総ポートフォリオ:ポートフォリオ、ヒルツブルクモンタージュホテル、ナパバレー四季リゾート(“総ポートフォリオ”)を含む15ホテルの平均収入は206.73ドル。1日平均住宅価格は308.55ドル,入居率は67.0%であった。 |
● | 調整後EBITDAre:調整後EBITDA注意してください非持株権は含まれておらず、120.6%から6,880万ドル増加した。 |
● | 調整後のFFO:1株当たり希釈後の普通株株主は調整後のFFOを占めるべきで188.9%増加し、0.26ドルに達した。2022年、同社は普通株株主が調整後FFOを占めるべき列報方式を変更し、繰延株補償に関する非現金償却費用を除去した。本プレスリリースで示した前の時期の普通株主が占めるべき調整後にもFFOはこの費用を排除するように調整されている。会社の以前の報告と比較すると、この変化が2022年第4四半期と2021年第4四半期に与える影響はいずれも0.01ドルだった |
2022年通年運用実績(2021年通年比):
● | 純収入:純収入は9080万ドルだったが、前年同期は3300万ドルだった。2022年に売却された3つのホテルと2021年に売却された2つのホテルの収益を除くと、2022年の純収入は6780万ドルになるが、2021年の純損失は1兆195億ドルとなる。 |
● | ポートフォリオ平均収益:ポートフォリオの平均収益より73.2%増加し、194.31ドルに達した。1日平均住宅価格は289.15ドル,入居率は67.2%であった。 |
● | 総ポートフォリオ平均収益:総ポートフォリオの平均収益は208.38ドルであった。1日平均住宅価格は311.94ドル,入居率は66.8%であった。 |
● | 調整後EBITDAre:調整後EBITDA注意してください非持株権を含まず、247.8%から2兆338億ドル増加した。 |
● | 調整後のFFO:1株当たり希釈後の普通株株主は調整後のFFOを占めるべきで86.7%増加し、0.87ドルに達した。上記の列報の変化が2022年と2021年の1株当たり0.05ドルに与える影響は、会社の先の列報と比較して0.05ドルである |
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本プレスリリースに開示される非GAAP財務措置に関する情報は、以下の“非GAAP財務措置”で提供される。本プレスリリースの後の部分には、各期間の非GAAP財務測定基準と最も比較可能なGAAP測定基準との入金が含まれる
Bryan A.Giglia最高経営責任者は、“私たちの第4四半期の業績は私たちの予想を超えています。私たちの都市ホテルが増加している企業とグループ業務は引き続き私たちのリゾートの強いレジャー需要を満たしているからです。本四半期には、大流行に関連した業務中断保険収益を受け取り、収益を増加させた。全体的に、私たちの第4四半期はSunstoneが非常に生産的な年に基づいていた。2022年の間、私たちは成長の低い市場で3つのホテルの売却を完了し、これらの収益を成長状況のより良いより質の高い資産の買収に循環させ、私たちの債務満期日を延長し、私たちの貸借対照表のより多くの容量を解放し、私たちのポートフォリオに投資し、私たちの株主に意味のある資本を返した
ジリアさんは続けて、“2023年を展望すると、私はポートフォリオの内在的成長の潜在力を鼓舞する。私たちの都市ホテルの需要の持続的な回復と私たちのトップワインの郷リゾートの拡張に加えて、ウェスティンワシントンD.C.での転換が完成し、今年の収益を大幅に増加させます。また、第2四半期には、来年アンダスマイアミビーチホテルの名前でデビューし、ポートフォリオに別の成長を提供するマイアミで最近買収したホテルのモデルチェンジを開始します。マクロ経済の先行きが不透明な中、今後1年間で資本をさらに循環させ、増分資本を株主に返す機会を探る
監査されていない選択された統計および財務データ(RevPAR、ADR、1株当たりの金額は含まれていない百万ドル)
| 12月31日までの四半期は | | 十二月三十一日までの年度 | ||||||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 変わる | | 2022 | | 2021 | | 変わる | ||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
純収入 | $ | 17.5 | | $ | 138.3 | | (87.4) | % | | $ | 90.8 | | $ | 33.0 | | 175.1 | % |
希釈した後は普通株主1株当たり収益を占めなければならない | $ | 0.07 | | $ | 0.61 | | (88.5) | % | | $ | 0.34 | | $ | 0.06 | | 466.7 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能なポートフォリオRevPAR(1) | $ | 193.59 | | $ | 144.25 | | 34.2 | % | | $ | 194.31 | | $ | 112.20 | | 73.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
比較可能ポートフォリオ占有率(1) | | 67.6 | % | | 56.4 | % | 1,120 | Bps | | | 67.2 | % | | 46.2 | % | 2,100 | Bps |
ポートフォリオADR(1) | $ | 286.37 | | $ | 255.77 | | 12.0 | % | | $ | 289.15 | | $ | 242.86 | | 19.1 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
ポートフォリオRevPAR合計(2) | $ | 206.73 | | | 適用されない | | 適用されない | | | $ | 208.38 | | | 適用されない | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
ポートフォリオ総占有率(2) | | 67.0 | % | | 適用されない | | 適用されない | | | | 66.8 | % | | 適用されない | | 適用されない | |
ポートフォリオADR総額(2) | $ | 308.55 | | | 適用されない | | 適用されない | | | $ | 311.94 | | | 適用されない | | 適用されない | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
ポートフォリオ調整後のEBITDAよりも注意してくださいページ間(1) | | 28.5 | % | | 23.8 | % | 470 | Bps | | | 30.4 | % | | 18.1 | % | 1,230 | Bps |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
調整後EBITDA注意してください非持株権は含まれていません | $ | 68.8 | | $ | 31.2 | | 120.6 | % | | $ | 233.8 | | $ | 67.2 | | 247.8 | % |
調整後普通株主に帰属可能なFFO | $ | 53.7 | | $ | 19.7 | | 172.5 | % | | $ | 184.6 | | $ | 20.0 | | 821.9 | % |
調整後の1株当たり希釈後の普通株株主はFFOを占めなければならない | $ | 0.26 | | $ | 0.09 | | 188.9 | % | | $ | 0.87 | | $ | 0.09 | | 866.7 | % |
(1) | 本プレスリリースで提供される比較可能なポートフォリオ運営統計データには、会社が2022年6月に買収した赤顔知己マイアミビーチの以前の所有権結果と会社の所有権結果が含まれる |
(2) | 総ポートフォリオには、2022年12月31日現在、同社が所有する全15ホテルが含まれている。ここで提供される総ポートフォリオ運営統計データには、会社が2022年6月に買収した赤い知己マイアミビーチの以前の所有権結果と会社の所有権結果が含まれている。ナパバレー四季リゾートは2021年10月にオープンした新たに開発されたホテルで、前年の情報を比較することはできません |
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2022年のハイライト
● | 資産処分:2022年第1四半期、同社は成長の低い市場で3つのホテルの販売を完了し、総販売価格は1.97億ドルだった。この価格は2つのホテルの2019年の利税前の利益合計の10.8倍です注意してください. |
● | アンダースマイアミビーチ改装:2022年6月、同社は339の部屋を持つ赤顔知己マイアミビーチの買収を完了し、買収総価格は2.32億ドルだった。同社は約6000万ドルを投資し、ホテルを一流の豪華海浜リゾートに再位置づけする予定だ。改造が完了すると、ホテルはアンダーズマイアミビーチの形で登場し、会社はホテル総投資が8%から9%の安定した純運営収益を生むと予想している。 |
● | サンディエゴヒルトン湾合弁パートナーが購入しました2022年6月、当社は1,190室の客室を持つサンディエゴ海浜ヒルトンホテルのレンタル権益の合弁企業の残り25%の権益の購入を完了した。この地理的位置の優れたホテルは市場をリードする不動産で、一流の会議とリゾート地です。買収価格は6.28億ドルの総合価値に相当し、同ホテルの2022年EBITDAの11.9倍で、非常に魅力的だ注意してください. |
● | 株の買い戻し:2022年初め以来、会社は1億192億ドルの会社普通株(2023年に買い戻した1100万ドルを含む)を買い戻し、平均買い取り価格は1株10.46ドルだった。1株当たりの平均買い取り価格は資産純資産値の一般的な推定より大きな割引があり、会社の安定したキャッシュフローが極めて魅力的な推定倍数を持っていることを意味する。2022年から2023年までの間に、当社は計11,395,129株の株式を買い戻し、2021年末までの全発行株式の5.2%を占めている。 |
● | 貸借対照表:2022年7月、会社は会社の信用協定の再構築を完了し、会社の無担保借入能力を拡大し、現地定期融資の満期日を延長した。再編により、同社はその5.0億ドルの循環信用手配のすべての利用可能な資金を再獲得し、その債務能力をより慎重に使用した。 |
貸借対照表と流動性更新
2022年12月31日現在、会社は1億572億ドルの現金と現金等価物、5600万ドルの制限現金、31億ドルの総資産、28億ドルのホテル物件純投資、8.161億ドルの総債務、21億ドルの株主権益を含む
運営更新
2023年1月、2022年1月、2019年1月のポートフォリオの実績には、以下が含まれています(100万ドル、RevPARおよびADRを除く):
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 1月 | ||||||||||||||||
| 2023 (1) | | 2022 | | 2019 | | 変わる | | 変わる | ||||||||
客室収入 | $ | 42.5 | | | $ | 24.4 | | | $ | 42.3 | | | 73.9 | % | | 0.5 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
RevPAR | $ | 182.53 | | | $ | 104.90 | | | $ | 181.77 | | | 74.0 | % | | 0.4 | % |
入居率 | | 63.1 | % | | | 39.7 | % | | | 75.2 | % | | 2,340 | Bps | | (1,210) | Bps |
1日平均部屋代 | $ | 289.27 | | | $ | 264.22 | | | $ | 241.72 | | | 9.5 | % | | 19.7 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1) | 2023年1月の業績は初歩的で、会社月末の決算過程で調整される可能性があります |
資本投資
同社は2022年12月31日までの第4四半期と年度内に、それぞれそのポートフォリオに3100万ドルと1億286億ドルを投資した。大部分の投資は主にワシントンルネサンスホテルのリフォーム工事の追加進展を含み、2023年にウェスティンブランドへの準備とサンフランシスコハイアットホテルの客室改修工事を含み、2022年第3四半期に完成した
2023年には、そのポートフォリオに約1億3千万~1億5千万ドルを投資する予定で、その大部分はワシントンルネッサンスホテルのリニューアルを完了し、ウェスティンブランドに変換し、2024年にアンダスマイアミビーチに転換し、ルネッサンスロングビーチをリニューアルし、万豪ブランドに変換する準備を始めている。これらのプロジェクトは完成後に増加増加を推進し、これらの地理的位置に優れたホテルの利益潜在力と価値をさらに高めることが予想される。同社では現在,約1,600万から1,800万ドルのEBITDAが発生する予定である注意してください中の変位
3
2023年には、その計画の資本投資と関連がある。会社の現在の展望によると,EBITDAにおける500万から600万ドル注意してください今年上半期、ルネサンスワシントンD.C.と改称される改修工事の完成により、1100万から1200万ドルの流出所が予想され、下半期には1100万から1200万ドルの流出所が予想される。親友マイアミビーチが改修を開始し、アンダーズマイアミビーチに改造されるからだ。
2023年展望
2023年第1四半期、会社は
指標(100万ドル、1株当たりのデータを除く) | | 現在の四半期 |
純収入 | | $3 to $7 |
総ポートフォリオRevPAR成長(2022年第1四半期と比較) | | + 30% to + 32% |
調整後EBITDA注意してください | | $51 to $55 |
調整後普通株主に帰属可能なFFO | | $34 to $38 |
調整後の1株当たり希釈後の普通株株主はFFOを占めなければならない | | $0.16 to $0.18 |
割増加重平均未償還株式 | | 208,000,000 |
(1) | 本プレスリリースの後部分は純収入と非公認会計基準の財務指標の詳細な入金を提供した。 |
2023年第1四半期の指導部分は、以下の通年仮定に基づいています
● | 年間調整後EBITDA総額注意してください計画された資本投資で約1 600万~1 800万ドルが流出した。 |
● | 年間会社管理費(繰延株式償却を除く)は約2200万~2300万ドル。 |
● | 年間の利息支出は約5200万~5400万ドルで、その中には約200万ドルの繰延融資コストの償却が含まれている。 |
● | 年間約1500万ドルの優先株配当金には、Gシリーズ、Hシリーズ、Iシリーズ累積償還可能優先株が含まれる。 |
最新の発展動向
株式買い戻し計画と市場での株式発行計画認可:2023年2月9日、会社取締役会は、5.0億ドルまでの普通株と優先株の買収を許可する会社の株式買い戻し計画を再承認した。また、会社取締役会は“市場で”の株式発行計画を再承認し、会社が普通株の発行を許可し、総発行額は最高3.00億ドルに達する。認可に規定されていない満期日は、これらの計画に基づいて将来の発行または買い戻しは、会社の資本需要、各種融資協定下の制限、会社の普通株と優先株の価格を含む様々な要素に依存する。
新冠肺炎業務中断保険請求額:2022年第4四半期に、同社はその保険会社から1,000万ドルの業務中断収益を受け取り、そのホテルが新冠肺炎の発生による収入損失の賠償とした。当社は引き続き関連保険証書に基づいてその補償権利を追求しており、この保険証書の責任限度額は2,500万ドルで、2022年第4四半期に受信した1,000万ドルを含む。任意の追加業務中断収益は受け取るまで確認されませんが、会社は保険証書に基づいて追加金額を回収する保証はありません
配当更新
2023年2月21日、会社取締役会は普通株1株当たり現金配当金を0.05ドルと発表し、そのHシリーズ累積償還可能優先株株主に1株0.382813ドルの現金配当金を支払い、そのI系列累積償還可能優先株株主に1株0.356250ドルの現金配当金を支払うことを発表した。配当金は2023年4月17日まで2023年3月31日現在登録されている株主に支給される。
同社は2023年までに普通株1株当たり0.05ドルの四半期現金配当金を引き続き支払う予定だ。当社の過去のやり方によると、2023年の定期四半期配当が年間分配要求を満たしていないことが予想される範囲内で、当社は#年に年度分配要求を満たすために“追いかけ”配当金を発行することを期待している
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2024年1月。今後のいかなる四半期の配当金のレベルは、会社の取締役会が各種融資協定に基づいて負う義務、予想される課税収入、債務契約の遵守、長期経営予測、予想される資本需要と会社業務に影響するリスクを考慮して決定される。
補足開示
本プレスリリースと同時に、同社は、監査されていない財務情報を含む8-Kフォームを提供する。これらの付加情報は,本プレスリリースや米国証券取引委員会に提出された他の文書における情報の補足である.会社は、企業ポートフォリオ、資本構造、または将来予想される実際の結果または変化に適合するために、提供された任意の情報を更新する義務がない。
決算電話会議
同社は2023年2月22日午前11:00に電話会議を主宰し、2022年第4四半期と通年の財務業績を検討する。東部時間(午前8:00)太平洋時間)。今回の電話会議は、会社サイトの投資家関係欄でインターネット中継され、サイトはwww.sunstoneHotel s.com。代替的に、関心のある当事者は、1−888−330−3573に電話し、セッションID 4831656を参照してライブ通話を聴くことができる。インターネット中継の再放送もサイトに保存される予定だ。
サンstone Hotel Investors社の概要
Sunstone Hotel Investors,Inc.は宿泊不動産投資信託基金(REIT)であり,本プレスリリース日までに7735室を含む15ホテルを有し,その大部分は国公認のブランドで運営されている。Sunstoneの戦略は、長期関連不動産とされるホテルを買収、積極的に所有、処分することで、長期的な利害関係者価値を創出することだ。もっと情報を知りたいのですが、Sunstone社のサイト:www.sunstoneHotel s.comをご覧ください。本プレスリリースは会社サイトのみを参考に提供しており,サイト上のどの情報も本プレスリリースには含まれていない.
前向きに陳述する
本プレスリリースには連邦証券法と法規に適合した前向きな陳述が含まれている。これらの前向きな陳述は、将来の結果に対する意見、仮説、および予測を含む、“予想”、“信じる”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“計画”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“将”および他の同様の用語およびフレーズを使用することによって識別される。展望性陳述は未来の業績に対する保証ではなく、既知と未知のリスク、不確定要素とその他の要素に関連し、これらの要素は実際の結果と展望性陳述時の予想結果が大きく異なることを招く可能性がある。これらのリスクは、これらに限定されない:私たちは競争の激しい業界に高級豪華ホテルを持っている;経済減速や衰退、新冠肺炎およびその変種による世界的な大流行病、自然災害、内乱、テロを含む、私たちがコントロールできない事件が発生した;ホテルの運営コストの上昇は、給料、従業員福祉、食品コスト、商品コスト(ホテルのリフォームや再配置のためのコストを含む)、不動産税、財産と責任保険、および光熱費の上昇を含む。システムセキュリティリスク、データ保護脆弱性、ネットワーク攻撃とシステム統合問題、会社のサプライヤーに影響を与える問題を含む, ホテルのマネージャーやフランチャイズ業者;私たちのホテルの大部分は地理的に集中しているので、私たちはその国のこれらの地域の不況や自然災害の被害を受ける可能性があります。私たちは気候変化の有形と過渡的な影響に関連する可能なリスクに直面しています。保険未加入や保険不足の損失は私たちの財務状況を損なう可能性があります。私たちのホテルの経営業績は大型企業の顧客によるグループと臨時業務に深刻に依存しています。どんな理由でも、このような顧客の流失は私たちの経営業績を損なう可能性があります。仮想会議および他の同様の技術をより多く使用することは、ビジネスに関連する旅行需要を減少させる可能性があり、したがって、当ホテルの客室需要は悪影響を受ける可能性があり、私たちのホテルには持続的な資本投資需要があり、買収、再配置、および他の改善に重大な資本支出が生じる可能性があり、その中のいくつかは、法律または法規または第三者との合意が適用されており、このようなリフォーム、再配置または改善のコストは、私たちの予想を超えたり、他の問題を招く可能性があります。ホテルの不動産の買収、リフォーム、または再配置の遅延は、私たちの運営結果および株主の見返りに悪影響を及ぼす可能性があります。ホテル物件または他の実体を買収する会計は、公正な価値を決定するための仮説と推定に関連しており、これらの公正な価値は、将来の間に得られた実際の結果と大きく異なる可能性がある;債務および株式市場の変動は、私たちがホテルを買収、リフォーム、再融資、または売却する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちは合弁投資を求めるかもしれないが、これらの投資は私たちの唯一の決定権の不足によって悪影響を受ける可能性がある, 私たちの合弁企業の財務状況への依存と、私たちと私たちの合弁企業との間の紛争;私たちは最近売却または買収されたホテルおよび私たちが将来売却または買収する可能性のあるホテルに関する未知または負債を負担する可能性があります。私たちは一連のホテルや会社の買収を求めるかもしれません。これは、私たちの業務や財務業績にホテルを買収するよりも大きなリスクをもたらすかもしれません。ホテルや一連のホテルを売却することは、通常、事件、リスク、不確実性の影響を受けます。いずれも私たちが成功的に処理できない可能性があります。不動産投資の流動性不足とホテル物件の他の用途が不足しており、ホテルの業績の不利な変化に対応する能力を大幅に制限する可能性があります。私たちは二次ローンや中間層ローンを含むホテルローンを発行したり、投資したりすることができます。これは、不動産の創出で得られた優先ローンよりも大きな損失リスクに関連する可能性があります
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もし私たちがローンで保証あるいは質権を保証するホテルの所有権を得ることを意図しているなら、私たちがホテルの所有権を完全に改善することができるかどうかは、スポンサーが債務の代わりに財産を没収したいかどうかにかかっています。私たちのホテルのうちの1つは非関連側と土地賃貸契約を締結しました。レンタル者はどんな理由で(私たちのレンタル契約を含む)土地賃貸を終了し、私たちはホテルを経営する能力を完全に失って、私たちの運営業績に悪影響を与える可能性があります。私たちは不動産投資信託基金なので、私たちは第三者に依存して私たちのホテルを運営します。私たちは私たちの経営者がホテルを雇うことに関連するリスクに支配されています。私たちのほとんどのホテルはマリオット、ヒルトン、ハイアット、四季あるいはモンタージュのブランドで運営されています。もしこれらのブランドのいずれかがマイナスの事件に遭遇したり、マイナスの宣伝を受けた場合、私たちの経営業績は損なわれる可能性があります。私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは新しい政策を取ったり、既存の政策を変更したりする可能性があり、これはコスト増加を招き、それによって私たちのホテルにマイナスの影響を与える可能性があります。将来、法律訴訟による不利な訴訟判決や和解は私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。人々のホテルへのクレームは私たちのホテルの魅力に影響を与えたり、追加費用を発生させる可能性があります。ホテル業務は季節的であり、ホテル業務量の季節的な変化は私たちの収入四半期の変動を招きます。債務と持分市場の変化は私たちのホテルの価値に悪影響を与える可能性があります。私たちのいくつかのホテルは過去に減値して、未来にもっと多くのホテルが減価されるかもしれません。法律と政府法規は私たちがホテルの不動産を使用する方法を制限し、このような法規を守るコストを増加させるかもしれません。このような規定を守らないことは私たちを処罰させるかもしれない, 私たちの財産の価値損失または民事損害;会社の責任、特にESG要因と約束に関連する会社の責任は、追加のコストを増加させ、私たちを新たなリスクに直面させる可能性があり、私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのフランチャイズ業者とブランドマネージャーは、物件改善計画に基づいた資本支出やブランド基準の遵守を要求するかもしれません;私たちの任意の特許経営、管理または運営リース協定の終了は、私たちの業務を失ったり、いくつかの債務ツールでの義務の違約や加速を招く可能性があります。代替予約チャネルの増加は、私たちの業務と利益に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちのホテルのテナントが私たちの小売とレストランの賃貸契約に基づいてレンタル料を支払うことができなければ、私たちの経営業績に不利な影響を与えるかもしれません。私たちは私たちの会社とホテルの高級管理チームに依存して、彼らの流失は私たちのコストを発生させ、私たちの業務を損なう可能性があります。もし私たちが財務報告と開示制御プログラムに有効な内部統制を維持できなければ、私たちの財務結果を正確に報告できないかもしれません。私たちは未返済債務があり、これは私たちの財務柔軟性を制限する可能性があります。私たちのいくつかの債務は可変金利の影響を受けて、これは私たちの利息支出を予測する時に不確実性が発生し、私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性があります。これらのリスクおよび不確実性は、会社が米国証券取引委員会に提出した文書に記載されている。同社はこれらの展望的陳述に反映された予想が合理的な仮定に基づいていると信じているが、これらの予想が必ず実現されることを保証することはできず、いかなる逸脱も実質的ではないという保証はない。本稿で提供するすべての前向き情報は,本プレスリリースまでの日である, 会社は、陳述が実際の結果や会社の予想の変化と一致するように、いかなる前向き陳述も更新する義務はない。
本プレスリリースは,我々の最近のForm 10-KおよびForm 10-Q報告書に含まれる合併財務諸表とその付記とともに読まなければならない.これらの報告書のコピーは、我々のウェブサイトwww.sunstoneHotel s.comまたは米国証券取引委員会の電子データ収集分析および検索システム(“EDGAR”)www.sec.govによって取得することができる。
非公認会計基準財務指標
著者らは以下の非公認会計基準財務指標を提出し、私たちはこれらの指標は投資家にとって有用であると考え、私たちの経営業績の肝心な補充指標として:利息、費用、税項、減価償却と償却前の不動産収益、あるいはEBITDAを差し引く注意してください調整後のEBITDA注意してください非持株資本を含まない(以下の定義);普通株主運営資金、または普通株株主はFFOを占めるべきである;普通株主調整後FFO(以下の定義);ホテル調整後EBITDA注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してください利益率。これらの測定基準を孤立的に考慮すべきではなく、公認会計原則に符合する業績測定基準の代替品とすべきでもない。また,これらの測定基準の計算は,当社とまったく同じ用語を定義していない他の会社と比較できない可能性がある。これらの非公認会計原則の測定基準は公認会計原則に基づいて提出された結果の補充と結合で使用される。それらは純収益(損失)、運営キャッシュフローまたはGAAPによって規定される任意の他の運営業績測定基準の代替指標とみなされるべきではない。これらの非GAAP財務指標は,我々の業務を見る他の方式を反映しており,我々のGAAP結果や対応するGAAP財務指標との協調よりも,このような開示がない場合よりも,我々の業務に影響を与える要因や傾向をより網羅的に知ることができると考えられる.私たちは単一の財務指標に依存するのではなく、投資家たちが私たちの財務情報を全面的に検討することを強く奨励する。
EBITDAをお見せします注意してください全国不動産投資信託協会(NAREIT)が策定したガイドライン、すなわち2017年9月の“不動産利息、税項、減価償却、償却前収益”白書で定義されている。EBITDAは注意してください有用な業績評価指標であり、投資家の評価と同業者との異なる時期の経営結果を比較することができる。NAREIT定義EBITDA注意してください純収益(公認会計原則に従って計算)として利息支出、所得税支出、減価償却と償却、処分減価償却財産の収益又は損失(制御権変更の収益又は損失を含む)、関連会社の減価償却財産価値の低下による減価償却財産と未合併関連会社投資の減価、及びEBITDAに占める実体のシェアを反映した調整注意してください合併していない付属会社。
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EBITDAを追加的に調整しました注意してください我々の業績を評価する際には,以下に述べるいくつかの追加項目を排除して投資家に我々の経営業績に関する有用な情報を提供し,調整後EBITDAの列報を提供していると考えられるからである注意してください非持株権益を含まず、純収益の主要GAAP列報と結合した場合、投資家が著者らの経営業績を全面的に理解することに有利である。また,EBITDAを用いた注意してください調整後のEBITDA注意してくださいホテル買収と処分価値を決定する測定基準として、非持株権益を含まない
私たちは、普通株株主がFFOの列報を占めて、投資家に私たちの経営業績に関する有用な情報を提供しなければならないと考えている。それは、特定の非現金項目、例えば不動産減価償却や償却、任意の不動産減価損失、不動産資産のいかなる売却損益などの特定の非現金項目を考慮することなく、これらは歴史的コスト会計に基づいており、私たちの現在の業績を評価する上ではそれほど重要ではないかもしれない。我々の普通株式株主がFFOを占めるべきであるという陳述は、NAREITによる“普通株に適用されるFFO”の定義に適合している。私たちの陳述は、現在のNAREIT定義用語に基づいていないか、または現在のNAREIT定義に対する私たちの解釈とは異なる他のREITs報告書のFFOとは比べものにならないかもしれない
私たちの経営業績を評価する際には、以下に述べるいくつかの追加項目を除いて、投資家に私たちの持続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供し、期間中と当業者会社との間の経営業績を比較するのに役立つかもしれないので、普通株株主が占めるべき調整FFOを列記します。
EBITDAを調整します注意してくださいそして、普通株主に起因する以下の項目のFFOは、任意の時期に発生する可能性があり、これらの措置を調整後EBITDAと呼ぶ注意してください普通株主の非持株資本または調整されたFFOを含まない:
● | 繰延株補償償却:繰延株補償償却による非現金料金は含まれていません。この費用はわが社の従業員に与えられた歴史的株価に基づいており、当ホテルの基本的な業績を反映していません。 |
● | 契約無形資産の償却:私たちのホテル買収に関連する有利または不利な契約無形資産の非現金償却は含まれていません。契約無形資産の非現金償却を除外しましたが、歴史的コスト会計に基づいているので、当期の実績を評価する際にはそれほど重要ではありません。 |
● | 債務取引の損益:私たちは、利息支出と同様に、投資家が私たちの資本構造の影響を除去することによって、私たちの各時期の運営結果を評価し、比較するのに役立つため、元の発行された償還または解約債務からの繰延融資コストの加速の影響を含む、債務返済に関連する財務費用および保険料の影響を排除した。 |
● | 仕入コスト:公認会計原則に基づき、企業定義に適合した買収に関するコストが発生した年度に費用を計上する。私たちはこれらのコストの影響を排除しました。会社やわがホテルの持続的な業績を反映できないと思いますから。 |
● | 会計原則変更の累積影響:財務会計基準委員会は時々新しい会計基準を公布し、総合経営報告書に会計原則変更の累積影響を反映することを要求する。私たちは前の期間の会計影響を含む私たちの期間の実績を反映しないので、このような一度の調整は含まれていません。 |
● | その他の調整:これらのコストが、この時期および/または当ホテルで行われている運営の実際の表現を反映しているとは考えられないので、正常な業務プロセス以外の調整は排除しました。このようなプロジェクトは、訴訟和解費用、廃棄プロジェクトに関連する開発費用の核販売、財産レベルの再構成、解散費、および管理職移行費用、債務解決費用、賃貸終了、財産保険回復収益または未加入損失、および他の決定された非日常的調整を含むことができる。 |
また,調整後のEBITDAを導出する注意してください非ホールディングス資本は含まれていません。ヒルトンサンディエゴベイパートナーに割り当てられた純(収入)損失に比例して割り当てられた非ホールディングパートナーのシェアと、任意のEBITDAで非制御パートナーが比例的に割り当てたシェアは含まれていません注意してください調整後のEBITDA注意してください(我々が2022年6月に共同企業における非持株パートナーの所有権権益を買収する前に)。私たちの使用権資産や関連レンタル債務の償却も含まれていません。これらの費用は歴史的コスト会計に基づいているので、それぞれのレンタル者の実際のレンタル料金額やわがホテルの基本的な業績を反映していません。また,ハイアットセンターシカゴ雄大大通り(2022年2月にホテルを売却する前)の建築リース記録の現金融資リース費用を調整した。このビルの賃貸契約は
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融資リースですので、毎月の賃貸支払いの一部を利息支出に計上します。EBITDAを調整します注意してください融資リースについては、ホテルレンタル者が当期に支払うべき実際のレンタル料、およびホテルの経営実績をより正確に反映する。減価償却資産処分に対する損益の影響も排除し,調整後のEBITDAに計上したと考えられるからである注意してください非持株権を除去することは、私たちの資産を反映する持続的な表現と一致しない
普通株主が占めるべき調整後FFOを得るためには、デリバティブや融資リース債務の非現金利息も排除しており、これらの項目は継続的な融資コストを反映していないと考えられるからである。また、我々が合併したサンディエゴ湾岸パートナーシップ構成要素に関連するFFO調整における非ホールディングスパートナーの比例シェアは含まれていない(2022年6月にパートナーシップにおける非ホールディングスパートナーの所有権権益を買収する前に)。これらの費用は歴史的コスト会計に基づいており、それぞれのレンタル者の実際のレンタル金額やわがホテルの基本的な業績を反映していないため、私たちの使用権資産や関連レンタル債務の不動産償却も含まれていません。また、優先株償還費用、繰延税項資産、負債または推定免税額の変動、純営業赤字の繰越、不確定な税務状況や不動産投資以外の資産の売却に関する所得税優遇や支出は含まれていません。
ホテル調整後のEBITDAを提出したとき注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してください利益率、他の非ホテルプロジェクトは排除された。ホテル調整後のEBITDAの計算は注意してくださいその結果ホテル調整後のEBITDAをより正確に列記する注意してくださいこれらの非公認会計基準の財務指標は投資家が私たちのホテルの経営業績を評価するのに役立ちます。
純収益とEBITDAの入金注意してください,調整後のEBITDA注意してください非持株権を含まず,普通株主に帰属するFFO,調整後に普通株主に帰属するFFO,ホテル調整後のEBITDA注意してくださいホテルと調整したEBITDA注意してくださいページ距離は,本プレスリリースの以下のページに列挙される
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Sunstoneホテル投資家会社
合併貸借対照表
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
| | 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 | ||
|
| 2022 |
| 2021 | ||
| | | | | ||
資産 | | | | | | |
流動資産: | | | | | | |
現金と現金等価物 | | $ | 101,223 | | $ | 120,483 |
制限現金 | | | 55,983 | | | 42,234 |
売掛金純額 | | | 42,092 | | | 28,733 |
前払い費用と他の流動資産 | | | 14,668 | | | 14,338 |
販売待ち資産を保有し,純額 | | | — | | | 76,308 |
流動資産総額 | | | 213,966 | | | 282,096 |
| | | | | | |
ホテルの不動産投資、純額 | | | 2,840,928 | | | 2,720,016 |
経営的リース使用権資産純額 | | | 15,025 | | | 23,161 |
繰延融資コスト、純額 | | | 5,031 | | | 2,580 |
その他の資産、純額 | | | 7,867 | | | 13,196 |
| | | | | | |
総資産 | | $ | 3,082,817 | | $ | 3,041,049 |
| | | | | | |
負債と権益 | | | | | | |
流動負債: | | | | | | |
売掛金と売掛金 | | $ | 56,849 | | $ | 47,701 |
賃金総額と従業員福祉を計算しなければならない | | | 22,801 | | | 19,753 |
配当金と割り当てに応じる | | | 13,995 | | | 3,513 |
その他流動負債 | | | 65,213 | | | 58,884 |
手形の当期分,純額 | | | 222,030 | | | 20,694 |
販売対象資産を保有する負債 | | | — | | | 25,213 |
流動負債総額 | | | 380,888 | | | 175,758 |
| | | | | | |
支払手形,当期分を差し引いて純額 | | | 590,651 | | | 588,741 |
賃貸債務を経営し、流動部分が少ない | | | 14,360 | | | 25,120 |
その他負債 | | | 11,957 | | | 11,656 |
総負債 | | | 997,856 | | | 801,275 |
| | | | | | |
引受金とその他の事項 | | | | | | |
| | | | | | |
株本: | | | | | | |
株主権益: | | | | | | |
優先株、額面0.01ドル、ライセンス株式100,000,000株: | | | | | | |
Gシリーズ累計償還可能優先株、2022年12月31日と2021年12月31日に発行·発行された2,650,000株、1株25ドルの清算優先株で説明 | | | 66,250 | | | 66,250 |
6.125%Hシリーズ累計償還可能優先株、2022年12月31日と2021年12月31日に発行·発行された4,600,000株、1株25ドルの清算優先株で説明する | | | 115,000 | | | 115,000 |
5.70%シリーズI累計償還可能優先株、2022年12月31日と2021年12月31日に発行·発行された4,000,000株、清算時の優先株は1株25.00ドル | | | 100,000 | | | 100,000 |
普通株、額面0.01ドル、認可500,000,000株、2022年12月31日発行·発行済株209,320,447株、2021年12月31日発行済み株219,333,783株 | | | 2,093 | | | 2,193 |
追加実収資本 | | | 2,465,595 | | | 2,631,484 |
利益を残す | | | 1,035,353 | | | 948,064 |
配当金と分配を累計する | | | (1,699,330) | | | (1,664,024) |
株主権益総額 | | | 2,084,961 | | | 2,198,967 |
合併後の合弁企業における非持株権益 | | | — | | | 40,807 |
総株 | | | 2,084,961 | | | 2,239,774 |
| | | | | | |
負債と権益総額 | | $ | 3,082,817 | | $ | 3,041,049 |
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Sunstoneホテル投資家会社
連結業務報告書
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
| | 12月31日までの四半期は | | 十二月三十一日までの年度 | ||||||||
|
| 2022 |
| 2021 | | 2022 | | 2021 | ||||
| | (未監査) | | | ||||||||
収入.収入 | | | | | | | | | | | | |
部屋 | | $ | 147,277 | | $ | 116,097 | | $ | 576,170 | | $ | 352,974 |
飲食 | | | 65,847 | | | 36,368 | | | 240,564 | | | 83,915 |
その他の運営 | | | 31,020 | | | 21,421 | | | 95,319 | | | 72,261 |
総収入 | | | 244,144 | | | 173,886 | | | 912,053 | | | 509,150 |
運営費 | | | | | | | | | | | | |
部屋 | | | 38,691 | | | 32,031 | | | 145,285 | | | 98,723 |
飲食 | | | 48,187 | | | 30,719 | | | 174,146 | | | 79,807 |
その他の運営 | | | 5,380 | | | 4,465 | | | 23,345 | | | 14,399 |
広告と販売促進 | | | 12,559 | | | 10,356 | | | 46,979 | | | 31,156 |
メンテナンスとメンテナンス | | | 9,432 | | | 11,220 | | | 36,801 | | | 33,898 |
公共事業 | | | 6,705 | | | 5,747 | | | 26,357 | | | 20,745 |
フランチャイズコスト | | | 4,410 | | | 3,886 | | | 15,839 | | | 11,354 |
不動産税、土地賃貸、保険 | | | 15,819 | | | 16,318 | | | 68,979 | | | 64,139 |
その他財産級支出 | | | 30,003 | | | 23,238 | | | 113,336 | | | 71,415 |
企業管理費 | | | 7,936 | | | 8,203 | | | 35,246 | | | 40,269 |
減価償却および償却 | | | 32,393 | | | 32,598 | | | 126,396 | | | 128,682 |
減価損失 | | | 3,466 | | | 1,671 | | | 3,466 | | | 2,685 |
総運営費 | | | 214,981 | | | 180,452 | | | 816,175 | | | 597,272 |
利子その他の収入 | | | 476 | | | 13 | | | 5,242 | | | (343) |
利子支出 | | | (11,717) | | | (7,201) | | | (32,005) | | | (30,898) |
資産売却の収益 | | | — | | | 152,524 | | | 22,946 | | | 152,524 |
債務清算損益純額 | | | 26 | | | (428) | | | (936) | | | (57) |
所得税前収入 | | | 17,948 | | | 138,342 | | | 91,125 | | | 33,104 |
所得税の計上,純額 | | | (485) | | | (18) | | | (359) | | | (109) |
純収入 | | | 17,463 | | | 138,324 | | | 90,766 | | | 32,995 |
(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる | | | — | | | (335) | | | (3,477) | | | 1,303 |
優先株金と償還費用 | | | (3,350) | | | (3,349) | | | (14,247) | | | (20,638) |
普通株主は収益を占めなければならない | | $ | 14,113 | | $ | 134,640 | | $ | 73,042 | | $ | 13,660 |
| | | | | | | | | | | | |
基本1株当たりの金額と希釈した1株当たりの金額: | | | | | | | | | | | | |
普通株主は基本収益と希薄収益を占めなければならない | | $ | 0.07 | | $ | 0.61 | | $ | 0.34 | | $ | 0.06 |
| | | | | | | | | | | | |
基本加重平均普通株式発行済み | | | 209,097 | | | 217,870 | | | 212,613 | | | 216,296 |
希釈加重平均普通株式発行 | | | 209,109 | | | 217,870 | | | 212,653 | | | 216,296 |
| | | | | | | | | | | | |
発表された普通株1株当たりの分配 | | $ | 0.05 | | $ | — | | $ | 0.10 | | $ | — |
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Sunstoneホテル投資家会社
純収益と非公認会計基準の財務指標との入金
(監査を受けておらず、千の計で)
純収益はEBITDAREと調整後EBITDAREとの入金で、非制御的権益は含まれていません
| | 12月31日までの四半期は | | 十二月三十一日までの年度 | ||||||||
|
| 2022 |
| 2021 | | 2022 | | | 2021 | |||
| | | | | | | | | | | | |
純収入 | | $ | 17,463 | | $ | 138,324 | | $ | 90,766 | | $ | 32,995 |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | |
減価償却および償却 | | | 32,393 | | | 32,598 | | | 126,396 | | | 128,682 |
利子支出 | | | 11,717 | | | 7,201 | | | 32,005 | | | 30,898 |
所得税の計上,純額 | | | 485 | | | 18 | | | 359 | | | 109 |
資産売却の収益 | | | — | | | (152,524) | | | (22,946) | | | (152,442) |
減価損−減価償却資産 | | | 1,379 | | | 1,671 | | | 1,379 | | | 2,685 |
EBITDARE | | | 63,437 | | | 27,288 | | | 227,959 | | | 42,927 |
| | | | | | | | | | | | |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | |
繰延株補償償却 | | | 2,230 | | | 2,212 | | | 10,891 | | | 12,788 |
使用権資産と債務を償却する | | | (359) | | | (340) | | | (1,409) | | | (1,344) |
契約無形資産償却純額 | | | (18) | | | — | | | (61) | | | — |
融資リース義務利息-現金地代 | | | — | | | (351) | | | (117) | | | (1,404) |
債務弁済損失純額 | | | (26) | | | 428 | | | 936 | | | 57 |
前年の財産税調整,純額 | | | — | | | — | | | — | | | (1,384) |
ハリケーン関連損失(保険回復収益)、純額 | | | — | | | 2,612 | | | (2,755) | | | 4,233 |
財産級解散費 | | | 729 | | | (284) | | | 729 | | | 4,278 |
訴訟和解費用 | | | — | | | 21 | | | — | | | 712 |
資金調達に関連したコストは追求されません | | | 697 | | | — | | | 697 | | | — |
CEO引継ぎコスト | | | — | | | 815 | | | — | | | 8,791 |
減価損失-資産使用権 | | | 2,087 | | | — | | | 2,087 | | | — |
非持株権: | | | | | | | | | | | | |
(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる | | | — | | | (335) | | | (3,477) | | | 1,303 |
減価償却および償却 | | | — | | | (791) | | | (1,456) | | | (3,198) |
利子支出 | | | — | | | (160) | | | (374) | | | (661) |
使用権資産と債務償却 | | | — | | | 73 | | | 132 | | | 290 |
訴訟和解費用 | | | — | | | (5) | | | — | | | (178) |
EBITDAREの調整、純額 | | | 5,340 | | | 3,895 | | | 5,823 | | | 24,283 |
| | | | | | | | | | | | |
調整されたEBITDARE、非持株権は含まれていません | | $ | 68,777 | | $ | 31,183 | | $ | 233,782 | | $ | 67,210 |
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Sunstoneホテル投資家会社
純収益と非公認会計基準の財務指標との入金
(監査を受けておらず、単位は千であり、1株当たりのデータを除く)
普通株主は純収益とFFOの入金を占めなければならない
調整後普通株主に帰属可能なFFO
| | 12月31日までの四半期は | | 十二月三十一日までの年度 | ||||||||
| | 2022 |
| 2021 | | 2022 | | | 2021 | |||
| | | | | | | | | | | | |
純収入 |
| $ | 17,463 |
| $ | 138,324 | | $ | 90,766 | | $ | 32,995 |
優先株金と償還費用 | | | (3,350) | | | (3,349) | | | (14,247) | | | (20,638) |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | |
不動産減価償却及び償却 | | | 32,023 | | | 31,976 | | | 124,819 | | | 126,182 |
資産売却の収益 | | | — | | | (152,524) | | | (22,946) | | | (152,442) |
減価損失--ホテル物件 | | | — | | | 1,671 | | | — | | | 2,685 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | |
(収入)非持株権益は合併合弁企業の損失に帰することができる | | | — | | | (335) | | | (3,477) | | | 1,303 |
不動産減価償却及び償却 | | | — | | | (791) | | | (1,456) | | | (3,198) |
普通株主に帰属可能なFFO | | | 46,136 | | | 14,972 | | | 173,459 | | | (13,113) |
| | | | | | | | | | | | |
投資のための業務: | | | | | | | | | | | | |
繰延株式報酬償却(1) | | | 2,230 | | | 2,212 | | | 10,891 | | | 12,788 |
不動産償却使用権資産と債務 | | | (287) | | | 87 | | | (1,155) | | | 336 |
契約無形資産償却純額 | | | 78 | | | — | | | 422 | | | — |
派生ツール非現金利息、純額 | | | 710 | | | (1,211) | | | (2,194) | | | (3,405) |
債務弁済損失純額 | | | (26) | | | 428 | | | 936 | | | 57 |
前年の財産税調整,純額 | | | — | | | — | | | — | | | (1,384) |
ハリケーン関連損失(保険回復収益)、純額 | | | — | | | 2,612 | | | (2,755) | | | 4,233 |
財産級解散費 | | | 729 | | | (284) | | | 729 | | | 4,278 |
訴訟和解費用 | | | — | | | 21 | | | — | | | 712 |
資金調達に関連したコストは追求されません | | | 697 | | | — | | | 697 | | | — |
CEO引継ぎコスト | | | — | | | 815 | | | — | | | 8,791 |
減価損失−使用権と減価償却資産 | | | 3,466 | | | — | | | 3,466 | | | — |
優先株償還費 | | | — | | | — | | | — | | | 6,640 |
非持株権: | | | | | | | | | | | | |
不動産償却使用権資産と債務 | | | — | | | 73 | | | 132 | | | 290 |
訴訟和解費用 | | | — | | | (5) | | | — | | | (178) |
派生ツール非現金利息、純額 | | | — | | | 1 | | | — | | | (19) |
普通株主に対してFFOの調整、純額を占めなければならない | | | 7,597 | | | 4,749 | | | 11,169 | | | 33,139 |
| | | | | | | | | | | | |
調整後普通株主に帰属可能なFFO | | $ | 53,733 | | $ | 19,721 | | $ | 184,628 | | $ | 20,026 |
| | | | | | | | | | | | |
1株当たり希釈した普通株株主はFFOを占めなければならない | | $ | 0.22 | | $ | 0.07 | | $ | 0.81 | | $ | (0.06) |
| | | | | | | | | | | | |
調整後の1株当たりの償却後に普通株株主はFFOを占有しなければならない | | $ | 0.26 | | $ | 0.09 | | $ | 0.87 | | $ | 0.09 |
| | | | | | | | | | | | |
基本加重平均流通株 | | | 209,097 | | | 217,870 | | | 212,613 | | | 216,296 |
無帰属限定株式奨励に関連する株式 | | | 449 | | | 445 | | | 358 | | | 326 |
希釈加重平均流通株 | | | 209,546 | | | 218,315 | | | 212,971 | | | 216,622 |
(1) | 普通株株主がFFOを占めるべき調整に繰延株補償の償却を追加し、2021年12月31日までの第4四半期と年度の純額を今年度の列報に適合させる。 |
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Sunstoneホテル投資家会社
純収益と非公認会計基準の財務指標との入金
2023年第1四半期指導
(監査を受けておらず、千で計算し、一株当たりの金額を除く)
純収益と調整後の利税前利益の掛け合い
| | 現在の四半期 | ||||
| | March 31, 2023 | ||||
|
| | ロー |
| | 高 |
| | | | | | |
純収入 | | $ | 3,000 | | $ | 7,400 |
減価償却および償却 | | | 32,200 | | | 32,200 |
利子支出 | | | 12,900 | | | 12,500 |
所得税支給 | | | 300 | | | 300 |
繰延株補償償却 | | | 2,600 | | | 2,600 |
調整後EBITDAR | | $ | 51,000 | | $ | 55,000 |
普通株主は純収益と調整後FFOの入金を占めなければならない
| | 現在の四半期 | ||||
| | March 31, 2023 | ||||
|
| | ロー |
| | 高 |
| | | | | | |
純収入 |
| $ | 3,000 | | $ | 7,400 |
優先配当金 | | | (3,900) | | | (3,900) |
不動産減価償却及び償却 | | | 32,000 | | | 32,000 |
繰延株補償償却 | | | 2,600 | | | 2,600 |
調整後普通株主に帰属可能なFFO | | $ | 33,700 | | $ | 38,100 |
| | | | | | |
調整後の1株当たりの償却後に普通株株主はFFOを占有しなければならない | | $ | 0.16 | | $ | 0.18 |
| | | | | | |
希釈加重平均流通株 | | | 208,000 | | | 208,000 |
13
Sunstoneホテル投資家会社
非公認会計基準財務指標
ホテル調整後のEBITDARと利益率
(監査を受けておらず、千の計で)
| | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの四半期は | | 十二月三十一日までの年度 | | ||||||||
| | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 | | ||||
| | | | | | | | | | | | | |
ポートフォリオ調整後のEBITDARE利益率(1) | | | 28.5% | | | 23.8% | | | 30.4% | | | 18.1% | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
総収入 | | $ | 244,144 | | $ | 173,886 | | $ | 912,053 | | $ | 509,150 | |
非ホテル収入(2) | | | (18) | | | (21) | | | (75) | | | (87) | |
業務中断保険賠償(3) | | | (9,987) | | | — | | | (9,987) | | | — | |
純損失を相殺する補償(4) | | | — | | | (1,462) | | | — | | | (10,235) | |
ホテルの実際の総収入 | | | 234,139 | | | 172,403 | | | 901,991 | | | 498,828 | |
以前ホテルを持っていた収入(5) | | | — | | | 9,629 | | | 22,637 | | | 39,015 | |
ホテルより収入が得られない(6) | | | (22,877) | | | (17,088) | | | (93,429) | | | (48,276) | |
ホテル販売収入(7) | | | — | | | (15,884) | | | (3,234) | | | (49,389) | |
ポートフォリオ収入よりも | | $ | 211,262 | | $ | 149,060 | | $ | 827,965 | | $ | 440,178 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
純収入 | | $ | 17,463 | | $ | 138,324 | | $ | 90,766 | | $ | 32,995 | |
非ホテル収入(2) | | | (18) | | | (21) | | | (75) | | | (87) | |
自社ホテルに関する業務中断保険収益(8) | | | (6,663) | | | — | | | (6,663) | | | — | |
純損失を相殺する補償(4) | | | — | | | (1,462) | | | — | | | (10,235) | |
ホテル以外の運営費用、純額(9) | | | (5,977) | | | (608) | | | (7,062) | | | (4,510) | |
商業賃貸料評価税(10) | | | 61 | | | — | | | 176 | | | — | |
前年は財産税で純額を調整した | | | — | | | — | | | — | | | 379 | |
財産級法律費と和解(11) | | | 225 | | | 21 | | | 225 | | | 770 | |
財産級解散料(12) | | | 974 | | | (284) | | | 974 | | | 4,278 | |
財産級ハリケーン関連修復費用(13) | | | 306 | | | 2,612 | | | 1,920 | | | 4,233 | |
企業管理費 | | | 7,936 | | | 8,203 | | | 35,246 | | | 40,269 | |
減価償却および償却 | | | 32,393 | | | 32,598 | | | 126,396 | | | 128,682 | |
減価損失 | | | 3,466 | | | 1,671 | | | 3,466 | | | 2,685 | |
利子とその他の損失 | | | (476) | | | (13) | | | (5,242) | | | 343 | |
利子支出 | | | 11,717 | | | 7,201 | | | 32,005 | | | 30,898 | |
資産売却の収益 | | | — | | | (152,524) | | | (22,946) | | | (152,524) | |
債務弁済損失純額 | | | (26) | | | 428 | | | 936 | | | 57 | |
所得税の計上,純額 | | | 485 | | | 18 | | | 359 | | | 109 | |
実際のホテル調整後EBITDA注意してください | | | 61,866 | | | 36,164 | | | 250,481 | | | 78,342 | |
先の所有権調整後のホテルEBITDA注意してください (5) | | | — | | | 3,320 | | | 8,630 | | | 5,362 | |
ホテル調整後EBITDAより注意してください (6) | | | (1,749) | | | (2,503) | | | (9,245) | | | (5,983) | |
販売済みホテル調整後EBITDA注意してください (7) | | | — | | | (1,434) | | | 2,172 | | | 1,966 | |
ポートフォリオ調整後のEBITDARよりも | | $ | 60,117 | | $ | 35,547 | | $ | 252,038 | | $ | 79,687 | |
*次ページの脚注
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(1) | ポートフォリオ調整後のEBITDAよりも注意してください利益率は比較可能ポートフォリオ調整後のEBITDAで計算した注意してくださいポートフォリオの総収入で割ることができる。 |
(2) | 非ホテル収入には、同社のホテル買収に関連する任意の有利または不利な契約無形資産の償却が含まれる。 |
(3) | 業務中断保険収益には、2022年第4四半期と通年で確認された1,000万ドルが、会社が現在所有している12ホテルと8軒の売却済みホテルの新冠肺炎中断に関する収益が含まれている。 |
(4) | ホテル運営リース契約の規定によると、2021年第4四半期と年間純損失を相殺するための補償には、サンフランシスコハイアットホテルがそれぞれ150万ドルと1020万ドル含まれている。 |
(5) | 先にホテルの収入と調整後のEBITDAを持っていました注意してください同社が2022年6月と2021年4月にホテルを買収する前の赤顔知己マイアミビーチホテルとモンタージュ·ヒルツブルクホテルの業績を含む。ホテルを買収する前の職務調査期間中、会社はホテルの以前の所有者から以前の所有権情報を取得した。買収分析の一部として、同社はこれらの情報を限られた審査を行っている。会社は会社が確認したホテルの実際の減価償却費用に基づいて減価償却予想費用を計上する金額を決定した。 |
(6) | ホテル収入と調整後のEBITDAと比較してはいけない注意してください2021年4月と2021年12月にそれぞれ買収されたモンタージュ·ヒルズバーグと四季リゾートナパバレーの結果が含まれている |
(7) | ホテル収入と調整後のEBITDAの販売注意してください2022年と2021年の年間業績には、2022年3月に販売されたシカゴ大使館スイートと2022年3月に販売されたヒルトンガーデンホテルシカゴ市中心/壮麗マイル、2022年2月に販売されたハイアットホテルシカゴの壮大なマイルが含まれています。ホテル収入と調整後のEBITDAの販売注意してください2021年第4四半期と通年の業績には、2021年12月と2021年10月にそれぞれ販売されている大使館スイートLa Jollaとルネッサンスウィチェスターも含まれています。 |
(8) | 自社ホテルに関する業務中断保険収益には、2022年第4四半期と通年で確認された会社が現在所有している12ホテルの新冠肺炎中断に関する670万ドルの収益が含まれている。 |
(9) | 2022年第4四半期と通年の非ホテル運営費純額には、新冠肺炎に関連する330万ドルの業務中断保険収益が含まれており、これらの保険はすでに販売されている8つのホテルに関連している。2022年と2021年の第4四半期と年間の非ホテル運営費用の純額には、ホテル不動産に関する使用権資産と債務の償却、2022年3月のホテル売却前の無形の有利な管理契約契約の償却、前年に売却されたホテルに関する財産税の純免除額、2022年2月のホテル売却前の融資リース義務利息-現金地上賃貸料が含まれる。 |
(10) | 2022年第4四半期と年間の商業賃貸料評価税は、それぞれサンフランシスコハイアットホテルの10万ドルと20万ドルを含む。 |
(11) | 2022年第4四半期と通年の財産レベルの法的費用と和解には、2022年第4四半期および通年で確認された業務中断保険収益に関する20万ドルの法的費用が含まれています。2021年第4四半期と通年の不動産法律費用と和解費用にはそれぞれ2.1万ドルと70万ドルが含まれており、サンディエゴ海浜ヒルトンホテルの訴訟和解コストと関係がある。2021年通年物件レベルの法律費用と和解協定には、同社が2021年に販売したホテルの10万ドルの法的費用も含まれている。 |
(12) | 2022年第4四半期と年間の物件解散費は合計100万ドルを含み、そのうちサンフランシスコハイアットホテルの解散費は70万ドル、ナパバレー四季リゾートの解散費は20万ドルです。2021年第4四半期と通年の財産レベル解散費には、同社のいくつかのホテルの新冠肺炎に関する解散費信用純額30万ドルが含まれている。2021年通年の物件解散費には、同社が2021年に販売したホテルの460万ドルも含まれている。 |
(13) | 2022年第4四半期と年間のハリケーン関連物件回復費用は、海洋エッジリゾートと海洋世界のオーランドルネッサンスホテルを含めて合計30万ドルです。2022年の年間ハリケーン関連物件の修復費用には、ニューオーリンズヒルトンホテルとニューオーリンズJW万豪ホテルで発生した160万ドルも含まれています。2021年第4四半期と年間のハリケーン関連物件修復費用には、ニューオーリンズヒルトンホテルとニューオーリンズJW万豪ホテルでそれぞれ260万ドル、420万ドルが含まれています。 |
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