添付ファイル99.1
Driven Brands Holdings Inc.報告書の記録的な年間収入と
2022年度収益性;2023年度指導発表
| 同店売上高14%増と純店舗9%増に後押しされ、2022年度の収入は39%増 |
| 第4四半期は引き続き勢いを保ち、7四半期連続で2桁の同店売上高増加を達成した |
| 2023年度指導は、強力な顧客価値主張と需要に基づく弾性業界を反映しています |
ノースカロライナ州シャーロット(2023年2月22日)ナスダック:DRVN)は本日、2022年12月31日までの第4四半期と会計年度の財務業績を発表した
今年度、駆動型ブランドは前年比39%増の20億ドルの収入をもたらした。全システム売上高は56億ドルで同24%増加し、うち同店売上高は14%、純店売上高は9%増加した
純利益は前年同期比3360万ドル増加し、4320万ドルに達したか、または1株希釈後の収益は0.25ドルで、第2四半期の無形資産に関連する1億255億ドルの一度の非現金減価費用が含まれていたが、これは会社が米国洗車事業の再命名を決定したためである。調整後純収益141%増の2.079億ドルか希釈して1株1.22ドルです1調整後のEBITDAは1前年比42%増の5兆138億ドルだった
2022年はDriven Brandsの記録的な業績と重大な戦略的進歩の年だ。私たちは競争のお堀を深化させました。私たちの差別化された製品が私たちの顧客の共感を引き起こしたからです。最高経営責任者のジョナサン·フィッツパトリックは言いました。?私たちは3500億ドルの需要に基づく膨大で増加している自動車サービスカテゴリでかなりの市場シェアを獲得しており、私たちは成熟したシナリオを利用して長期的で持続可能な成長を推進しています
昨年の強い表現に基づいて、私たちは強い勢いで2023年第1四半期 に入り、私たちの費用基礎に良い可視性、そして強力な発展パイプを持って、私たちに強い視線を提供して、長年の成長を実現しました。我々の指導はこの勢いを反映しており,業務モデルに対する我々の継続的な自信, というカテゴリの弾力性,および実行の記録を反映している
第4四半期、Driven Brandsは収入5.397億ドルを実現し、前年同期比38%増加した。全システム売上高は15億ドルで同24%増加し、うち同店売上高は11%、店舗純増加は9%だった
純収入は前年より6620万ドル増加し、2740万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は0.16ドルに達した。調整後純収益135%増の4220万ドルか希釈して1株0.25ドルです1、調整後のEBITDA 1前年比54%増の1兆305億ドルに達した
1
2022年度のハイライト2
別の説明がない限り、2022年12月31日現在の2022年度と2021年12月25日現在の2021年度とを比較する
| 同店売上高と純店舗増加に後押しされ、収入は39%増の20億ドルに達した。 |
| 合併後の同店売上高は14%増加した |
| 年内に、同社は393店舗を純増加させた |
| 純収入は3360万ドル増加し、4320万ドルに達したり、1株希釈後の収益は0.25ドルに達した |
| 調整後の純収益は1.41%増の2.079億ドル、あるいは1株希釈後の収益は1.22ドル。 |
| 調整後のEBITDA 1は42%増の5兆138億ドルだった |
細分化市場別の2022年度の主要業績指標
全系統販売 (単位:百万) |
店舗数 | 同店 売上高 |
収入.収入 (単位:百万) |
調整されたセグメント EBITDA1(います) 百万ドル) |
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修理する |
$ | 1,616.1 | 1,645 | 16.1 | % | $ | 799.9 | $ | 262.6 | |||||||||||
車を洗う |
585.7 | 1,111 | (3.9 | %)* | 592.7 | 184.7 | ||||||||||||||
ペンキ、衝突、ガラス |
2,959.0 | 1,846 | 17.1 | % | 410.9 | 135.4 | ||||||||||||||
プラットフォームサービス |
445.7 | 203 | 12.6 | % | 196.4 | 72.5 | ||||||||||||||
会社/その他 |
適用されない | 適用されない | 適用されない | 33.3 | ||||||||||||||||
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合計する |
$ | 5,606.5 | 4,805 | 14.1 | % | $2,033.2 | ||||||||||||||
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* | 2022年度、洗車同店の売上高は3.9%減少した。為替レート変動は440ベーシスポイントの負の影響を与えた。為替レート変動が他の細分化市場に与える影響は顕著ではない |
2022年第4四半期のハイライト2
別の説明がない限り、2022年12月31日までの2022年第4四半期と2021年12月25日現在の2021年第4四半期を比較する
| 同店売上高と純店舗増加に後押しされ、収入は38%増の5億397億ドルに達した。 |
| 合併後の同店売上高は11%増加した |
| 同社は本四半期に98店舗を純増加した |
| 純収入は6620万ドル増加し、2740万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は0.16ドルに達した |
| 調整後の純収益は1.35%増加し、4,220万ドルに増加し、あるいは1株当たり希釈して0.25ドル収益した。 |
| 調整後のEBITDA 1は54%増の1兆305億ドルだった |
2022年第4四半期細分化市場別の主要業績指標
全系統販売 (単位:百万) |
店舗数 | 同店 売上高 |
収入.収入 (単位:百万) |
調整されたセグメント EBITDA1(います) 百万ドル) |
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修理する |
$ | 448.4 | 1,645 | 16.3 | % | $ | 226.0 | $ | 77.3 | |||||||||||
車を洗う |
132.6 | 1,111 | (10.1 | %)* | 134.6 | 36.2 | ||||||||||||||
ペンキ、衝突、ガラス |
794.2 | 1,846 | 14.1 | % | 122.8 | 34.6 | ||||||||||||||
プラットフォームサービス |
92.9 | 203 | 4.1 | % | 48.0 | 18.1 | ||||||||||||||
会社/その他 |
適用されない | 適用されない | 適用されない | 8.3 | ||||||||||||||||
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合計する |
$ | 1,468.1 | 4,805 | 11.4 | % | $ | 539.7 | |||||||||||||
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* | 洗車同店売上高は第4四半期に10.1%低下した。為替レート変動は400ベーシスポイントの否定的な影響を与えた。為替レート変動が他の細分化市場に与える影響は顕著ではない |
2
資本と流動性
第4四半期に、同社は3.65億ドルの全業務証券化取引を完了した。発行されたお金は、投資が持続的に増加する能力を創出するための循環信用計画の償還を含む一般企業用途に使用される
本年度終了時、会社の総流動資金は、2.271億ドルの現金および現金等価物、および3.905億ドルの可変資金証券化優先手形および循環クレジット手配の未抽出能力 を含む6.176億ドルであった。これには、会社が行使を選択したときに、私たちの可変融資手形の借入能力を拡大するいくつかの条件が満たされ続けると仮定する追加の1.35億ドル2022年シリーズA-1手形も含まれていない
2023年度指導
以下の指針は、2023年12月30日までの2023年度に対する会社の予想を反映している
| 収入は約23.5億ドル |
| 調整後EBITDA1約5.9億ドルです |
| 調整して1株当たりの収益1約1.21ドルです |
同社は次のように予想している
| 同店売上高は5%から7%増加した |
| 店舗純増加約365: |
| メンテナンス:約170店舗、その70%がフランチャイズ、30%が会社運営 |
| 洗車:約65店舗は会社が運営します |
| ペンキ、衝突、ガラス:約130店舗、その25%は特許経営、75%は会社が運営する |
同社は今後のM&Aを2023年度の指導に取り入れていない
1 | 調整後のEBITDA、調整後の純収入と調整後の1株当たりの収益はすべて非公認会計基準の財務指標である。非GAAP財務措置のより多くの情報および最も比較可能なGAAP措置との入金については、非GAAP財務措置の入金を参照されたい。調整後EBITDAと調整後の1株当たり収益の前向き推定は,本稿で述べた関連定義と仮定に基づいて作成されている |
2 | 第4四半期と2022年度の業績には、2022年度の53週目の影響が含まれており、この週は2500万ドルの収入、600万ドルの調整後EBITDA 1、0.02ドルの調整後の1株当たり収益に貢献している1. |
3
電話会議
Driven Brandsは、2023年2月22日(水)に米国東部時間今日午前8:30に電話会議を主宰し、第4四半期と2022年度の業績を検討する。電話会議は、ネットワーク中継を介して提供され、Investors.drivenbrands.com上のDriven Brands投資家関係サイトにアクセスすることによってアクセスすることができる。電話会議の再放送は2023年5月2日まで続く
駆動されたブランドについて
駆動されたブランド本社はノースカロライナ州シャーロットにあり、北米最大の自動車サービス会社で、ペンキ、衝突、ガラス、車両修理、オイル交換、メンテナンスと洗車を含む一連の消費と商業自動車需要を提供します。Driven BrandsはTake 5 Oil Changeを含む北米の有力自動車サービス企業の親会社です® 洗車5回®Meineke自動車ケアセンターは®、Maaco®, 1-800-ヒートシンクとエアコン®Auto Glass Now®CARSTARと®それは.Driven Brandsは13カ国·地域に4800以上の支店を持ち、毎年7000万台を超える自動車にサービスを提供している。駆動型ブランドネットワークは,全システム売上高が56億ドルを超えた場合,年収は約20億ドルである
前向き陳述の開示について
本プレスリリースには1995年の個人証券訴訟改革法に適合した前向きな陳述が含まれている。これらの前向きな 陳述は、一般に、期待、信じ、継続、継続、可能性、潜在的、予測、プロジェクト、すべき、目標、将、および様々な場合に否定または他の様々なまたは比較可能な用語を含む前向き用語を使用することによって識別される。歴史的事実に関する陳述を除いて、本プレスリリースに含まれるすべての陳述は、私たちの戦略、未来の業務、未来の財務状況、未来の収入、予想コスト、見通し、計画、管理目標と予想市場成長に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。具体的には、前向き表現は、(I)私たちの戦略、展望、および成長見通し、(Ii)私たちの運営と財務目標、および配当政策、(Iii)業界および市場の全体的な経済傾向と傾向、および(Iv)私たちが置かれている競争環境を含むが、これらに限定されない。展望性陳述は歴史的事実に基づくのではなく、現在私たちの業務、経済とその他の未来状況に対する期待と仮定を代表し、既知と未知のリスク、不確定性とその他の重要なbr要素に関連し、これらの要素は私たちの実際の結果、業績或いは業績を展望性陳述と明示或いは暗示する任意の未来の結果、業績或いは成果と大きく異なることを招く可能性がある。このようなすべてのリスクを予測または することはできない。これらのリスクは含まれていますが, 我々は,2021年12月25日までの会計年度のForm 10−K年度報告,2022年9月24日現在の財期のForm 10−Q四半期報告,および米国証券取引委員会に提出した他の文書(そのサイトwww.sec.govで参照可能)にリスク要因と題する章に記載されているリスク要因である。このような不確実性を考慮して、あなたはこのような前向きな陳述に過度に依存してはいけない。
前向きな陳述は、これらの陳述がなされた日までの私たちの推定および仮定を代表するだけであり、法律の要求がなければ、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も更新または公開検討する義務はない
4
連絡先 | ||
株主/アナリストからの問い合わせ: | メディアは質問した | |
クリスティ·モーゼ |
テイラー·ブランチャード | |
メールボックス:kriest.moser@drivenbrands.com |
メールボックス:taylor.blanchard@drivenbrands.com | |
(980) 229-9450 | (704) 644-8129 |
5
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
連結業務報告書(監査を経ない)
3か月まで | 現在までの年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | 十二月二十五日 | 十二月三十一日 | 十二月二十五日 | |||||||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||
収入: |
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フランチャイズ権使用料と料金 |
$ | 43,434 | $ | 37,173 | $ | 171,734 | $ | 144,413 | ||||||||
会社経営の店舗売上高 |
366,921 | 239,838 | 1,324,408 | 843,646 | ||||||||||||
自営店舗で販売する |
36,657 | 43,763 | 195,157 | 204,246 | ||||||||||||
広告投稿 |
23,943 | 18,934 | 87,750 | 75,599 | ||||||||||||
供給とその他の収入 |
68,698 | 52,177 | 254,145 | 199,376 | ||||||||||||
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総収入 |
539,653 | 391,885 | 2,033,194 | 1,467,280 | ||||||||||||
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運営費用: |
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会社が運営する商店代 |
231,894 | 148,742 | 812,262 | 515,837 | ||||||||||||
自営店舗費用 |
22,544 | 24,451 | 107,940 | 114,115 | ||||||||||||
広告費 |
24,179 | 18,100 | 87,986 | 74,765 | ||||||||||||
供給費とその他の費用 |
35,865 | 31,901 | 145,481 | 112,318 | ||||||||||||
販売、一般、行政費用 |
110,821 | 73,714 | 383,478 | 292,263 | ||||||||||||
仕入コスト |
5,323 | 59,712 | 15,304 | 62,386 | ||||||||||||
開店コスト |
953 | 1,137 | 2,878 | 2,497 | ||||||||||||
減価償却および償却 |
39,528 | 34,055 | 147,156 | 112,777 | ||||||||||||
商号が減価する |
| | 125,450 | | ||||||||||||
資産減価費用とリース終了 |
2,745 | 96 | 5,655 | 3,257 | ||||||||||||
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総運営費 |
473,852 | 391,908 | 1,833,590 | 1,290,215 | ||||||||||||
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営業収入(赤字) |
65,801 | (23 | ) | 199,604 | 177,065 | |||||||||||
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その他の費用、純額: |
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利子支出,純額 |
35,150 | 23,524 | 114,096 | 75,914 | ||||||||||||
外貨取引損失,純額 |
(13,322 | ) | 14,327 | 17,168 | 20,683 | |||||||||||
債務返済損失 |
| | | 45,576 | ||||||||||||
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その他の費用の合計 |
21,828 | 37,851 | 131,264 | 142,173 | ||||||||||||
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税引き前純収益 |
43,973 | (37,874 | ) | 68,340 | 34,892 | |||||||||||
所得税費用 |
16,575 | 911 | 25,167 | 25,356 | ||||||||||||
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純収益(赤字) |
27,398 | (38,785 | ) | 43,173 | 9,536 | |||||||||||
非持株権の純損失に起因することができる |
| (28 | ) | (15 | ) | (96 | ) | |||||||||
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Driven Brands Holdings Inc.の純利益(損失)によるものです |
$ | 27,398 | $ | (38,757 | ) | $ | 43,188 | $ | 9,632 | |||||||
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1株当たりの収益(1): |
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基本的な情報 |
$ | 0.16 | $ | (0.23 | ) | $ | 0.26 | $ | 0.06 | |||||||
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薄めにする |
$ | 0.16 | $ | (0.23 | ) | $ | 0.25 | $ | 0.06 | |||||||
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加重平均流通株: |
||||||||||||||||
基本的な情報 |
162,744 | 162,646 | 162,762 | 160,684 | ||||||||||||
薄めにする |
166,810 | 162,646 | 166,743 | 164,644 |
6
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
合併貸借対照表(監査なし)
(単位:千) | 2022年12月31日 | 2021年12月25日 | ||||||
資産 |
||||||||
流動資産: |
||||||||
現金と現金等価物 |
$ | 227,110 | $ | 523,414 | ||||
制限現金 |
792 | 792 | ||||||
売掛金と手形,純額 |
179,888 | 117,903 | ||||||
在庫品 |
72,040 | 46,990 | ||||||
前払い資産とその他の資産 |
40,084 | 24,326 | ||||||
課税所得税 |
15,075 | 6,867 | ||||||
広告基金資産、制限 |
36,421 | 45,360 | ||||||
販売待ち資産を保有する |
| 3,275 | ||||||
|
|
|
|
|||||
流動資産総額 |
571,410 | 768,927 | ||||||
財産と設備、純額 |
1,545,738 | 1,350,984 | ||||||
レンタルを経営しています使用権資産 |
1,299,189 | 995,625 | ||||||
延滞手数料 |
7,121 | 10,567 | ||||||
無形資産、純資産 |
765,903 | 816,183 | ||||||
商誉 |
2,277,065 | 1,910,392 | ||||||
その他の資産 |
30,561 | 3,182 | ||||||
繰延税金資産 |
2,911 | 1,509 | ||||||
|
|
|
|
|||||
総資産 |
$ | 6,499,898 | $ | 5,857,369 | ||||
|
|
|
|
|||||
負債と株主権益 |
||||||||
流動負債: |
||||||||
売掛金 |
$ | 60,606 | $ | 83,033 | ||||
費用とその他の負債を計算すべきである |
317,318 | 306,956 | ||||||
所得税に対処する |
4,454 | 11,054 | ||||||
長期債務の当期部分 |
24,651 | 26,044 | ||||||
課税契約負債 |
53,328 | 24,255 | ||||||
広告費負債 |
36,726 | 26,441 | ||||||
|
|
|
|
|||||
流動負債総額 |
497,083 | 477,783 | ||||||
長期債務、純額 |
2,713,616 | 2,356,320 | ||||||
繰延税金負債 |
276,749 | 257,067 | ||||||
リース負債を経営する |
1,177,501 | 931,604 | ||||||
課税契約負債 |
117,915 | 131,715 | ||||||
収入を繰り越す |
30,046 | 28,240 | ||||||
費用とその他の長期負債を計算しなければならない |
33,419 | 29,398 | ||||||
|
|
|
|
|||||
総負債 |
4,846,329 | 4,212,127 | ||||||
普通株 |
1,674 | 1,674 | ||||||
追加実収資本 |
1,628,904 | 1,605,890 | ||||||
利益を残す |
84,796 | 41,607 | ||||||
その他の総合損失を累計する |
(62,436 | ) | (5,028 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
Driven Brands Holdings Inc.の株主資本総額。 |
1,652,938 | 1,644,143 | ||||||
|
|
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|
|||||
非制御的権益 |
631 | 1,099 | ||||||
|
|
|
|
|||||
株主権益総額 |
1,653,569 | 1,645,242 | ||||||
|
|
|
|
|||||
総負債と株主権益 |
$ | 6,499,898 | $ | 5,857,369 | ||||
|
|
|
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7
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
合併現金フロー表(監査を経ていない)
財政年度が終わる | ||||||||
(単位:千) | 十二月三十一日2022 | 十二月二十五日2021 | ||||||
純収入 |
$ | 43,173 | $ | 9,536 | ||||
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: |
||||||||
減価償却および償却 |
147,156 | 112,777 | ||||||
株式ベースの報酬費用 |
20,583 | 4,301 | ||||||
商号減価コスト |
125,450 | | ||||||
外貨取引損失 |
17,147 | 25,324 | ||||||
不良支出 |
5,777 | 1,854 | ||||||
資産減価コスト |
5,655 | 3,257 | ||||||
繰延融資コストと債券割引償却 |
8,450 | 7,002 | ||||||
金利対償却 |
(542 | ) | | |||||
外貨デリバティブ損益 |
21 | (4,642 | ) | |||||
売却企業·固定資産·アフターリース取引の収益 |
(34,854 | ) | (11,353 | ) | ||||
繰延所得税準備金 |
20,567 | 9,866 | ||||||
債務返済損失 |
| 45,576 | ||||||
その他、純額 |
(21 | ) | (2,183 | ) | ||||
資産と負債の変動買収を差し引く: |
||||||||
売掛金と手形,純額 |
(58,837 | ) | (36,395 | ) | ||||
在庫品 |
(22,712 | ) | (5,723 | ) | ||||
前払い資産と他の流動資産 |
(30,418 | ) | (30,260 | ) | ||||
制限広告基金資産と負債 |
12,698 | 9,386 | ||||||
その他の資産 |
(23,378 | ) | 483 | |||||
延滞手数料 |
3,407 | (1,899 | ) | |||||
収入を繰り越す |
1,925 | 6,678 | ||||||
売掛金 |
(34,634 | ) | 6,905 | |||||
費用とその他の負債を計算すべきである |
2,898 | 128,871 | ||||||
所得税,純額を納める |
(12,335 | ) | 4,466 | |||||
|
|
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|
|||||
経営活動が提供する現金 |
197,176 | 283,827 | ||||||
|
|
|
|
|||||
投資活動によるキャッシュフロー: |
| |||||||
資本支出 |
(439,585 | ) | (160,760 | ) | ||||
企業買収のための現金、得られた現金を差し引く |
(763,061 | ) | (800,829 | ) | ||||
アフターバック取引の収益 |
337,178 | 144,134 | ||||||
企業および固定資産で得られた金を売却または処分する |
25,188 | 2,519 | ||||||
|
|
|
|
|||||
投資活動用の現金 |
(840,280 | ) | (814,936 | ) | ||||
|
|
|
|
8
資金調達活動のキャッシュフロー: |
||||||||
起債コストを支払う |
(7,172 | ) | (19,756 | ) | ||||
金利交換の収益を終了する |
10,870 | | ||||||
長期債券を発行して得られる収益 |
365,000 | 950,000 | ||||||
長期債務を償還する |
(23,912 | ) | (721,500 | ) | ||||
循環信用限度額と短期債務を返済する |
(435,000 | ) | (544,800 | ) | ||||
循環信用限度額と短期債務の収益 |
435,000 | 526,800 | ||||||
融資リース負債の元本部分を償還する |
(3,369 | ) | (2,199 | ) | ||||
失敗した後に取引所を借りて収益を得る |
(14 | ) | 538 | |||||
初公開の収益は,引受割引後の純額を差し引く |
| 661,500 | ||||||
後続公開の純収益 |
| 99,225 | ||||||
普通株買い戻し |
| (43,040 | ) | |||||
金利交換の支払いを終了する |
| (21,826 | ) | |||||
株式オプションを行使して得られる収益 |
340 | 505 | ||||||
その他、純額 |
1,625 | 89 | ||||||
|
|
|
|
|||||
融資活動で提供された現金 |
343,368 | 885,536 | ||||||
|
|
|
|
|||||
為替レート変動が現金に与える影響 |
(2,283 | ) | 558 | |||||
現金、現金等価物、制限された現金および広告基金資産に含まれる現金純変化 制限 |
(302,019 | ) | 354,985 | |||||
期初現金及び現金等価物 |
523,414 | 172,611 | ||||||
広告基金資産に含まれる現金、制限、期初 |
38,586 | 19,369 | ||||||
制限現金,期日初め |
792 | 15,827 | ||||||
|
|
|
|
|||||
現金、現金等価物、制限された現金および広告基金資産に含まれる現金、 が制限され、期初 |
562,792 | 207,807 | ||||||
|
|
|
|
|||||
期末現金と現金等価物 |
227,110 | 523,414 | ||||||
広告ファンド資産に含まれる現金、制限、期末 |
32,871 | 38,586 | ||||||
制限現金、期末 |
792 | 792 | ||||||
|
|
|
|
|||||
現金、現金等価物、制限された現金と広告基金資産に含まれる現金、 制限、期末 |
$ | 260,773 | $ | 562,792 | ||||
|
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9
非公認会計基準財務計量の入金
以下の情報は、本収益ニュース原稿に列挙された非GAAP財務指標の定義と公認会計原則(GAAP)による計算と列報の最も直接比較可能な財務指標との入金を提供する。同社が提供するこれらの非GAAP財務情報はGAAPによって計算または列報されているのではなく、本収益ニュース原稿に掲載された財務指標の補充と補充として、これらの財務指標はGAAP計算と列報に基づいている。このような非GAAP財務計量は、本収益プレスリリースで提案されたGAAP財務計量よりも優れている、代替、または代替されているとみなされてはならず、一緒に考慮されるべきである。 本収益ニュース稿中の非GAAP財務計量は、他社によって使用される同様の名称の計量とは異なる可能性がある
ガイドラインの非GAAP財務指標
駆動ブランドは、調整後のEBITDAと調整後の1株当たり収益を会社の2023年度の指導に含める。調整後のEBITDAと調整後の1株当たり収益は非GAAP財務指標であり,最も比較可能なGAAP展望とは協調していないが,調節項目の不確実性と潜在的可変性により,不合理な努力がなければ不可能であり,これらの項目は将来のイベントに依存し,通常管理職の制御下ではなく,重大である可能性がある。このような項目は必要な精度レベルでは合理的に予測できないため,比較可能なGAAP測定基準の展望を提供することはできない。調整後EBITDAと調整後の1株当たり収益の前向き推定は,本稿および我々が米国証券取引委員会に提出した文書に記載されている定義と仮定に基づいている
調整後の純収益と調整後の1株当たりの収益
米国証券取引委員会規則によると、駆動ブランド持株会社の調整後の純収入(調整後の純収入)と駆動ブランド普通株株主の調整後の希釈1株当たり収益(調整後の1株当たり収益)は、公認会計基準によって計算された駆動ブランド普通株株主の純収益と駆動ブランド普通株株主が1株当たり収益を希釈するいくつかの金額を含まないため、非公認会計基準財務指標とみなされる。経営陣は、調整後の純収益と調整後の1株当たり収益は投資家と共有する有意義な措置であり、当期業績を前の比較可能期間の業績と比較しやすいと考えている。また、調整後の純収益と調整後の1株当たり収益は、経営陣がBrandsコア収益表現を推進していると考えている要因を知ることができ、このような収益表現と前時期の収益表現をよりよく知ることができる
下表には、2022年12月31日までの第4四半期と財政年度と2021年12月25日までの第4四半期と財政年度の調整後の純収益と調整後の1株当たり収益の算出結果が反映されている
10
調整後純収益と調整後1株当たり収益(監査なし)
3か月まで | 現在までの年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | 十二月二十五日 | 十二月三十一日 | 十二月二十五日 | |||||||||||||
(千単位で、1株当たりを除く) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||
純収益(赤字) |
$ | 27,398 | $ | (38,785 | ) | $ | 43,173 | $ | 9,536 | |||||||
買収に関連するコスト(a) |
5,323 | 59,712 | 15,304 | 62,386 | ||||||||||||
非コアプロジェクトとプロジェクト費用純額(b) |
16,805 | 1,746 | 20,241 | 5,656 | ||||||||||||
直線式賃貸料調整(c) |
3,435 | 3,228 | 14,965 | 11,619 | ||||||||||||
株式ベースの報酬費用(d) |
8,424 | 1,357 | 20,583 | 4,301 | ||||||||||||
外貨取引損失純額(e) |
(13,322 | ) | 14,327 | 17,168 | 20,683 | |||||||||||
不良債権回収(f) |
| (3,183 | ) | (449 | ) | (3,183 | ) | |||||||||
商号が減価する(g) |
| | 125,450 | | ||||||||||||
資産売却リベート(収益)損失·減価·店舗閉鎖費用(h) |
(8,835 | ) | (11,940 | ) | (29,083 | ) | (8,935 | ) | ||||||||
債務返済損失(i) |
| | | 45,576 | ||||||||||||
買収した無形資産に関する償却 (j) |
8,775 | 4,676 | 27,059 | 18,551 | ||||||||||||
不確定な税務状況に備える(k) |
(224 | ) | (62 | ) | (148 | ) | (313 | ) | ||||||||
繰延税金資産評価準備(l) |
3,051 | 4,400 | 3,051 | 4,400 | ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
調整後の税引き前純収益が調整に及ぼす影響 |
50,830 | 35,476 | 257,314 | 170,277 | ||||||||||||
税収への影響を調整する(l) |
(8,641 | ) | (4,314 | ) | (49,437 | ) | (23,282 | ) | ||||||||
|
|
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|||||||||
調整後純収益 |
42,189 | 31,162 | 207,877 | 146,995 | ||||||||||||
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|||||||||
非持株権益は純損失を占めなければならない |
| (28 | ) | (15 | ) | (96 | ) | |||||||||
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|||||||||
Driven Brands Holdings Inc.の調整後の純収入に起因することができる。 |
$ | 42,189 | $ | 31,190 | $ | 207,892 | $ | 147,091 | ||||||||
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|||||||||
調整して1株当たりの収益 |
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基本的な情報(1) |
$ | 0.25 | $ | 0.19 | $ | 1.25 | $ | 0.90 | ||||||||
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|||||||||
薄めにする(1) |
$ | 0.25 | $ | 0.18 | $ | 1.22 | $ | 0.88 | ||||||||
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|||||||||
加重平均流通株 |
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基本的な情報 |
162,744 | 162,646 | 162,762 | 160,684 | ||||||||||||
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|||||||||
薄めにする |
166,810 | 166,671 | 166,743 | 164,644 | ||||||||||||
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(1) | 調整後の1株当たり収益は2段階法で計算する。 は2級法の下で、調整後の1株当たり収益は調整後の普通株を使用して純収入を計算し、調整後の純収入から 参加証券の占有金額を引いて得られるべきである。2022年12月31日までの3ヶ月と年度、基本1株当たりの収益を計算するための参加証券の調整後の純収入はそれぞれ90万ドルと440万ドル。2022年12月31日までの3ヶ月と年度、1株当たりの収益を希釈するための参加証券の調整後の純収入はそれぞれ80万ドルと390万ドル。 |
11
調整後EBITDA
調整されたEBITDAは、公認会計基準に従って計算された純収入のいくつかの金額を含まないので、米国証券取引委員会のbr規則(米国証券取引委員会)規則に基づいて非公認会計基準財務指標とみなされる。経営陣は、調整後のEBITDAは投資家と共有する意義のある指標であり、今期の業績と前の時期の業績との比較に役立つと考えている。また,調整後のEBITDAは,経営陣がどのような要因がBrandのコア運営業績を推進していると考えているかを投資家に理解させることができ,前の時期よりもこのような運営業績をより賢明に評価することができる
調整後EBITDAの詳細については、同社が2022年3月18日に米国証券取引委員会に提出した2021年12月25日現在の10会計年度−K表年次報告を参照されたい。下表には,2022年12月31日までの第4四半期と財政年度と2021年12月25日までの第4四半期と財政年度の調整後EBITDAの計算結果を反映している
調整後EBITDA対帳簿純収入(未監査)
3か月まで | 現在までの年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | 十二月二十五日 | 十二月三十一日 | 十二月二十五日 | |||||||||||||
(単位:千) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||
純収益(赤字) |
$ | 27,398 | $ | (38,785 | ) | $ | 43,173 | $ | 9,536 | |||||||
所得税費用 |
16,575 | 911 | 25,167 | 25,356 | ||||||||||||
利子支出,純額 |
35,150 | 23,524 | 114,096 | 75,914 | ||||||||||||
減価償却および償却 |
39,528 | 34,055 | 147,156 | 112,777 | ||||||||||||
|
|
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|||||||||
EBITDA |
$ | 118,651 | $ | 19,705 | $ | 329,592 | $ | 223,583 | ||||||||
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|
|||||||||
買収に関連するコスト(a) |
5,323 | 59,712 | 15,304 | 62,386 | ||||||||||||
非コアプロジェクトとプロジェクト費用純額(b) |
16,805 | 1,746 | 20,241 | 5,656 | ||||||||||||
直線式賃貸料調整(c) |
3,435 | 3,228 | 14,965 | 11,619 | ||||||||||||
株式ベースの報酬費用(d) |
8,424 | 1,357 | 20,583 | 4,301 | ||||||||||||
外貨取引損失純額(e) |
(13,322 | ) | 14,327 | 17,168 | 20,683 | |||||||||||
不良債権回収(f) |
| (3,183 | ) | (449 | ) | (3,183 | ) | |||||||||
商号が減価する(g) |
| | 125,450 | | ||||||||||||
資産売却リベート(収益)損失·減価·店舗閉鎖費用(h) |
(8,835 | ) | (11,940 | ) | (29,083 | ) | (8,935 | ) | ||||||||
債務返済損失(i) |
| | | 45,576 | ||||||||||||
|
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|||||||||
調整後EBITDA |
$ | 130,481 | $ | 84,952 | $ | 513,771 | $ | 361,686 | ||||||||
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12
調整後EBITDA、調整後純収益と調整後1株当たり収益付記
a. | 総合経営報告書に反映される買収コストには、法律、コンサルティング、その他の適用期間中に完了する買収に関する費用および支出、買収に関連する在庫合理化支出が含まれる。将来的には他の買収に関連するbrにも類似したコストが生じることが予想され,米国公認会計原則によると,買収に関連するコストは資本化ではなく発生した費用に計上される |
b. | 離散プロジェクトとプロジェクトコストが含まれており、戦略転換計画に関する第三者コンサルティングと専門費用、IPOで締結された課税契約に関する1,500万ドルの推定変更が含まれており、この協定は2022年第4四半期に2021年納税申告書を提出することに関連している。 |
c. | 賃貸料費用のうち非現金部分から構成され、これは、米国公認会計原則に基づいて確認された直線賃貸料費用が現金賃貸料支払いを超えるか、または下回る程度を反映している |
d. | 非現金持分給与支出を表す。 |
e. | 外貨取引損益を代表して、主に私たちの会社間融資の再計量に関する純額です。これらの損失は,クロスマネースワップと長期契約再計測の未実現損益部分によって相殺される |
f. | 正常運営以外で以前回収できなかった売掛金を回収することを示します。 |
g. | 会社がある洗車商標の使用停止を決定したことと関係があります。 |
h. | 販売リベート(収益)損失,商品名の使用停止,ある固定資産や経営リースの減価に係る使用権閉鎖された位置に関連する資産。また、レンタル退出コストと、対応するレンタル終了日前に閉鎖されたbr店舗に関する他のコストも代表されます |
i. | 債務の早期終了に関連する債務発行コストの解約を示す |
j. | 取得した無形資産に関する償却を含め、減価償却や総合経営報告書に反映された償却 |
k. | 税収頭寸記録と表される不確定税収頭寸は、利息と罰金を含む。 |
l. | 純収入と調整後の純収入との間の帳簿項目に関する調整が税務に与える影響を示し、一部の繰延税項資産の不確定税務頭金準備金と推定準備は含まれていない。相殺可能な帳簿項目の税収影響を確定するため、著者らは9%から36%の法定所得税税率を採用し、 は毎回調整された税収属性と適用される司法管轄区に依存する |
13
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
調整後のEBITDAとパート調整後のEBITDA対帳(未監査)
3か月まで | 現在までの年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | 十二月二十五日 | 十二月三十一日 | 十二月二十五日 | |||||||||||||
(単位:千) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||
部門調整後のEBITDA: |
||||||||||||||||
修理する |
$ | 77,284 | $ | 46,178 | $ | 262,608 | $ | 179,073 | ||||||||
車を洗う |
36,222 | 37,841 | 184,717 | 153,065 | ||||||||||||
ペンキ、衝突、ガラス |
34,600 | 21,197 | 135,447 | 82,731 | ||||||||||||
プラットフォームサービス |
18,067 | 12,090 | 72,538 | 56,954 | ||||||||||||
会社や他の |
(34,739 | ) | (31,217 | ) | (138,661 | ) | (107,640 | ) | ||||||||
開店コスト |
(953 | ) | (1,137 | ) | (2,878 | ) | (2,497 | ) | ||||||||
|
|
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|
|
|
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|
|||||||||
調整後EBITDA |
$ | 130,481 | $ | 84,952 | $ | 513,771 | $ | 361,686 | ||||||||
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|
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14
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
主要業績指標に関する補足情報(未監査)
2022年12月31日までの3ヶ月間 | ||||||||||||||||||||
ペンキを塗り | ||||||||||||||||||||
紛争と | ホーム.ホーム | |||||||||||||||||||
(単位:千) | 修理する | 車を洗う | ガラス | サービス.サービス | 合計する | |||||||||||||||
全系統販売 |
||||||||||||||||||||
フランチャイズ店 |
$ | 253,074 | $ | | $ | 719,646 | $ | 91,801 | $ | 1,064,521 | ||||||||||
会社経営の店 |
195,309 | 95,976 | 74,576 | 1,060 | 366,921 | |||||||||||||||
独立経営の店 |
| 36,657 | | | 36,657 | |||||||||||||||
|
|
|
|
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|||||||||||
全系統販売総額 |
$ | 448,383 | $ | 132,633 | $ | 794,222 | $ | 92,861 | $ | 1,468,099 | ||||||||||
|
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|
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|||||||||||
店のカウント(整数で表す) |
||||||||||||||||||||
フランチャイズ店 |
1,052 | | 1,628 | 202 | 2,882 | |||||||||||||||
会社経営の店 |
593 | 390 | 218 | 1 | 1,202 | |||||||||||||||
独立経営の店 |
| 721 | | | 721 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
店の総数 |
1,645 | 1,111 | 1,846 | 203 | 4,805 | |||||||||||||||
|
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|
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|
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|
2021年12月25日までの3ヶ月間 | ||||||||||||||||||||
ペンキを塗り | ||||||||||||||||||||
紛争と | ホーム.ホーム | |||||||||||||||||||
(単位:千) | 修理する | 車を洗う | ガラス | サービス.サービス | 合計する | |||||||||||||||
全系統販売 |
||||||||||||||||||||
フランチャイズ店 |
$ | 192,785 | $ | | $ | 622,787 | $ | 82,954 | $ | 898,526 | ||||||||||
会社経営の店 |
137,984 | 80,260 | $ | 20,500 | $ | 1,094 | 239,838 | |||||||||||||
独立経営の店 |
| 43,763 | | | 43,763 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
全系統販売総額 |
$ | 330,769 | $ | 124,023 | $ | 643,287 | $ | 84,048 | $ | 1,182,127 | ||||||||||
|
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|||||||||||
店のカウント(整数で表す) |
||||||||||||||||||||
フランチャイズ店 |
962 | | 1,608 | 200 | 2,770 | |||||||||||||||
会社経営の店 |
543 | 330 | 40 | 1 | 914 | |||||||||||||||
独立経営の店 |
| 728 | | | 728 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
店の総数 |
1,505 | 1,058 | 1,648 | 201 | 4,412 | |||||||||||||||
|
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15
2022年12月31日までの年度 | ||||||||||||||||||||
ペンキを塗り | ||||||||||||||||||||
紛争と | ホーム.ホーム | |||||||||||||||||||
(単位:千) | 修理する | 車を洗う | ガラス | サービス.サービス | 合計する | |||||||||||||||
全系統販売 |
||||||||||||||||||||
フランチャイズ店 |
$ | 923,153 | $ | | $ | 2,723,047 | $ | 440,691 | $ | 4,086,891 | ||||||||||
会社経営の店 |
692,947 | 390,502 | 235,924 | 5,035 | 1,324,408 | |||||||||||||||
独立経営の店 |
| 195,157 | | | 195,157 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
全系統販売総額 |
$ | 1,616,100 | $ | 585,659 | $ | 2,958,971 | $ | 445,726 | $ | 5,606,456 | ||||||||||
|
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|||||||||||
店のカウント(整数で表す) |
||||||||||||||||||||
フランチャイズ店 |
1,052 | | 1,628 | 202 | 2,882 | |||||||||||||||
会社経営の店 |
593 | 390 | 218 | 1 | 1,202 | |||||||||||||||
独立経営の店 |
| 721 | | | 721 | |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
店の総数 |
1,645 | 1,111 | 1,846 | 203 | 4,805 | |||||||||||||||
|
|
|
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|
|
|
|
2021年12月25日までの年度 | ||||||||||||||||||||
ペンキを塗り | ||||||||||||||||||||
紛争と | ホーム.ホーム | |||||||||||||||||||
(単位:千) | 修理する | 車を洗う | ガラス | サービス.サービス | 合計する | |||||||||||||||
全系統販売 |
||||||||||||||||||||
フランチャイズ店 |
$ | 759,940 | $ | | $ | 2,345,428 | $ | 386,163 | $ | 3,491,531 | ||||||||||
会社経営の店 |
503,719 | 277,118 | 57,804 | $ | 5,005 | 843,646 | ||||||||||||||
独立経営の店 |
| 204,246 | | | 204,246 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
全系統販売総額 |
$ | 1,263,659 | $ | 481,364 | $ | 2,403,232 | $ | 391,168 | $ | 4,539,423 | ||||||||||
|
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|||||||||||
店のカウント(整数で表す) |
||||||||||||||||||||
フランチャイズ店 |
962 | | 1,608 | 200 | 2,770 | |||||||||||||||
会社経営の店 |
543 | 330 | 40 | 1 | 914 | |||||||||||||||
独立経営の店 |
| 728 | | | 728 | |||||||||||||||
|
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|||||||||||
店の総数 |
1,505 | 1,058 | 1,648 | 201 | 4,412 | |||||||||||||||
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16