med-2022123100009103292022会計年度虚像00009103292022-01-012022-12-3100009103292022-06-30ISO 4217：ドル00009103292023-02-13Xbrli：共有00009103292021-01-012021-12-3100009103292020-01-012020-12-31ISO 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2020年アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310000910329地中海：2019年11月グラントアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310000910329地中海：2019年11月グラントアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2021-01-012021-12-310000910329地中海：2019年11月グラントアメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2020-01-012020-12-310000910329アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-310000910329アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310000910329アメリカ公認会計基準：現金会員2022-12-310000910329アメリカ公認会計基準：現金会員2021-12-310000910329アメリカ公認会計基準：MoneyMarketFundsMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000910329アメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバーアメリカ-公認会計基準：アメリカ政府会社と機関のセキュリティメンバー2021-12-310000910329Med：MoneyMarketAccountsAndGovernmentとAgencySecuritiesMembersアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル1メンバー2021-12-310000910329米国-公認会計基準：市政債券メンバーアメリカ-公認会計基準：公正価値入力レベル2メンバー2021-12-310000910329アメリカ-公認会計基準：香港税務会員2022-01-012022-12-310000910329アメリカ-公認会計基準：香港税務会員2021-01-012021-12-310000910329アメリカ-公認会計基準：香港税務会員2020-01-012020-12-310000910329アメリカ-公認会計基準：シンガポール税務署のメンバー2022-01-012022-12-310000910329アメリカ-公認会計基準：シンガポール税務署のメンバー2021-01-012021-12-310000910329アメリカ-公認会計基準：シンガポール税務署のメンバー2020-01-012020-12-310000910329地中海：RealEstateMemberの運営リーススケジュールSRT：最小メンバ数2022-12-310000910329地中海：RealEstateMemberの運営リーススケジュールSRT：最大メンバ数2022-12-310000910329SRT：最小メンバ数地中海：運営リース設備の手配2022-12-310000910329地中海：運営リース設備の手配SRT：最大メンバ数2022-12-310000910329アメリカ公認会計基準：在庫メンバー2022-12-310000910329Med：CreditAgreementメンバーアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-04-130000910329Med：CreditAgreementメンバーUS-GAAP：LetterOfCreditMember2021-04-130000910329Med：CreditAgreementメンバー地中海：未提出IncrementalFacilityMembers2021-04-130000910329Med：CreditAgreementメンバーSRT：最小メンバ数2021-04-132021-04-130000910329Med：CreditAgreementメンバーSRT：最大メンバ数2021-04-132021-04-130000910329Med：CreditAgreementメンバーアメリカ-GAAP：ヨーロッパドルメンバー2021-01-012021-12-310000910329Med：CreditAgreementメンバーアメリカ公認会計基準：基本比率メンバー2021-01-012021-12-310000910329Med：CreditAgreementメンバー2021-04-130000910329Med：CreditAgreementメンバー2021-12-310000910329Med：CreditAgreementメンバー2022-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
表10-K
☒1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期.
依頼書類番号：001-31573
Medifast，Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 13-3714405 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| 国際大通り100号 | | 21202 |
ボルチモア, メリーランド州 | |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
(410) 581-8042
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引記号 | | 登録された各取引所の名称 |
普通株は、1株当たり0.001ドルです
| | メド | | ニューヨーク証券取引所
|
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。
はい、そうです☒違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。
はい、そうです☐ 違います。☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。
はい、そうです☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す。
はい、そうです☒違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| 新興成長型会社 | ☐ | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる ☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。 ☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)
はい、そうです☐違います☒
2022年6月30日現在，すなわち登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日において，登録者非関連会社が保有する普通株(ニューヨーク証券取引所がこの日に報告した180.51ドルの終値に基づく)の総時価は約#ドルである2.0十億ドルです。
2023年2月13日現在、登録者が発行する普通株式数は10,844,844.
引用で編入された書類
登録者は、2023年株主年次総会のために米国証券取引委員会に提出された最終委託書の内容の一部を、本年度報告の第3部Form 10−Kに引用して組み込む。
前向きな陳述に関する警告的声明
2022年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告(“報告”)には、1995年の“個人証券訴訟改革法”、改正された1933年“証券法”第27 A条(“証券法”)、改正された1934年“証券取引法”(“取引法”)第21 E条が指す“前向き陳述”が含まれている。前向き表現は、一般に、“可能”、“会議”、“はず”、“予想”、“推定”、“予想”、“計画”、“信じる”、“求める”、“できる”、“可能”または同様の表現を含み、これらの表現は、私たちが予想または予想する未来の経営または財務業績および/またはイベントまたは発展の議論に関連する。
前向きな陳述は、本報告の日までの経営陣の期待、信念、計画、目標、目標、戦略を反映している。これらの展望性陳述とそれに根拠する基本的な仮定は合理的であると考えているが、展望性陳述は未来の業績を保証することはできない。その性質については、前向き陳述は、リスク、不確実性、および予測または定量化が困難な仮説の影響を受ける。私たちの実際の結果と財政状況は展望的な陳述で予想されたものと大きく違うかもしれない。私たちの業務に影響を及ぼす可能性のあるリスクと不確実性は
•私たちの消費者向けビジネスモデルに関するリスクは
•急速な成長が私たちのシステムに与える影響は
•私たちのサプライチェーンの中断
•顧客からの健康や広告に関するクレーム；
•私たちは革新的な新製品を開発し続け、消費者の好みと市場を誘致し続けることができる
•私たちの広告とマーケティング計画の有効性は、独立会社がソーシャルメディアを使用することを含むOptaコーチを介して
•私たちの独立したネットワークを維持し発展させる能力はOptaコーチを介して
•1人以上のキーパーソンが退職しました
•セキュリティホールや身分窃盗などのネットワークセキュリティリスクを防ぐ能力があります
•私たちは私たちのブランドと他の知的財産権を保護することができる
•国際市場への拡張は私たちの運営、規制、その他のリスクを増加させる
•私たちの製品に関する否定的な宣伝は
•既存の法律と未来の法律が私たちの業務に及ぼす影響
•製品責任クレーム
•権利投資家の行動は
•配当の能力を発表し続けています
•新冠肺炎の全世界発生の影響
•突発的な地政学的事件、自然災害、戦争、またはテロ行為、または気候変動の結果
•全体的な経済と市場状況と消費者支出モデルへの影響
•私たちの普通株の市場価格はコントロールできない要素によって変動します
•財務報告書の内部統制が故障した
•本報告の他の場所に記載されている他のリスクおよび不確実性要因は、本報告の第1 A項“リスク要因”の下、その後に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出された文書に記載されたリスクおよび不確実性を含む。
前向き陳述に過度に依存しないよう読者に戒め，これらの陳述は本報告の発表日にのみ発表される。私たちは、本報告書に含まれるいかなる情報も更新する義務はなく、本報告の日付後に私たちが知る可能性のあるイベントまたは状況を反映するために、前向きな陳述の任意の修正結果を公開する義務もない。
カタログ表
| | | | | | | | |
| | ページ |
| 第1部 | |
プロジェクト1 | 業務.業務 | 4 |
第1 A項 | リスク要因 | 16 |
プロジェクト1 B | 未解決従業員意見 | 27 |
プロジェクト2 | 属性 | 27 |
第3項 | 法律訴訟 | 27 |
プロジェクト4 | 炭鉱安全情報開示 | 27 |
| 第II部 | |
第5項 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 28 |
第七項 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 29 |
第七A項 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 36 |
プロジェクト8 | 財務諸表と補足データ | 37 |
プロジェクト9 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 58 |
第9 A項 | 制御とプログラム | 58 |
プロジェクト9 B | その他の情報 | 59 |
| 第三部 | |
第10項 | 役員·幹部と会社の管理 | 60 |
プロジェクト11 | 役員報酬 | 60 |
プロジェクト12 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 60 |
第13項 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 60 |
プロジェクト14 | チーフ会計士費用とサービス | 60 |
| 第4部 | |
プロジェクト15 | 展示品と財務諸表の付表 | 61 |
プロジェクト16 | 表格10-Kの概要 | 63 |
第1部
プロジェクト1.ビジネス
要約.要約Medifast、Inc.(“Medifast”、“会社”、“私たち”または“私たち”)は、最も急速に発展する健康と健康コミュニティの一つの背後にあるグローバル企業であるOpta通過する®人生を変え健康な習慣を提供しています®それは.同社の過去数年間の成長は、健康と福祉が困難で孤独な旅の世界で頭角を現す独特のコーチ駆動の方法を反映している.
Medifastはダイエットやダイエットだけの会社、あるいは多層的なマーケティング会社に例えられることが多いですが、私たちのモデルは違います。今年MedifastのOpta威盛計画は2021年に米国で最も収入の高いダイエット計画に選ばれた1それは.私たちの成長は過去数年間の強力な財政的表現に現れている。2022年の収入は15.99億ドル、2021年は15.26億ドル、2020年は9.348億ドルで、前年比4.8%、2021年には63.2%増加した。2022年、2021年、2020年の運営収入はそれぞれ1.848億ドル、2.162億ドル、1.342億ドルで、2022年は前年比14.5%、2021年には61.2%増加した。
我々のOpta威盛ブランドは極めて競争力と効率的な生活方式の解決策を提供し、微習慣と呼ばれる比較的に小さい基礎的な変化を通じて新しい健康習慣を育成することに集中している。この計画は、時代遅れの迅速な修復と、より効果的で満足な代替案を提供する 4つの重要なコンポーネントを中心に構築されています
•独立Opta通過するコーチ：最適な健康と福祉を実現する道で顧客に個性的な支援と指導を提供する。
•Opta通過するコミュニティ: 志を同じくする人で構成されたコミュニティは、お互いにリアルタイムの連絡と支援を提供する。
•®システムを転換する健康習慣：持続可能な健康なライフスタイルを実現するための簡単なステップを提供する独自システム
•製品と計画：臨床検証を経た計画と科学的に開発された栄養製品は，“燃料”と呼ばれ，栄養学者，科学者，医師の支持を得ている。
私たちは約60，900人のアクティブな独立した加入者ネットワークを通じて顧客の健康目標を達成することを支援していますOptaコーチを通して，その約90%がまず顧客であり，これまでに200万人以上の生活に影響を与えているOpta威盛コーチはお客様に健康な習慣を紹介して、多くの場合、健康な飲食習慣から始めて、独占的に提供しますOpta威盛ブランドの燃料。燃料は栄養が密集しており、分量は制御可能で、栄養は交換可能で、使用は簡単だ。これらは良質な成分を用いて調製し，特許プロバイオティクスBCを用いて強化した30™培養、ビタミン、ミネラル、健康に必要な他の栄養物質。私たちの製品は健康習慣をお客様の日常生活に溶け込む過程をサポートしています
♪the the theOpta威盛コーチモデルは顧客を中心とした、活力に満ちた健康と健康なコミュニティを持っている。全体的な健康と健康を促進し、健康な体重を生活様式をより大きく変える触媒として位置づけるOpta威盛コーチは顧客に個性的な支援を提供し、健康な生活と生活様式の転換に対する彼らの情熱を共有することで彼らを激励する
我々の起業家精神はOptaコーチを通じて私たちの成功のもう一つの鍵です。彼らは連続的な成長周期を作って、新しい顧客を活性化して、その中の多くの人は後になりましたOptaコーチを通過する。私たちはそれぞれを支援するための経済的インセンティブを提供していますOptaCoachの長期成功を通じて、私たちはこれが彼らの財務健康に重要な役割を果たし、彼らの財務状況を改善する機会を提供し、同時に家庭、コミュニティと数世代の人々の健康軌跡を変えたと信じている。2
1ソース：欧叡国際有限会社；2022年第2四半期に行われたカスタマイズ研究；2021年構造ダイエットと食事代替計画の価値販売。
2 Opta威盛は財政的な成功を保障できない。以下の点で成功するOpta成功した販売努力によって得られた成果は、仕事、勤勉、スキル、根性、能力、リーダーシップに努力する必要がある。ご参照くださいOpta収入マント表(http：//bit.ly/ids)Optaトレーナーの実際の収入に関する統計データ。
Opta威盛コーチは独立した請負業者であり、従業員ではなく、主に口コミ、電子メール、Facebook、Instagram、Twitter、ビデオ会議プラットフォームなどのソーシャルメディアチャネルで顧客をサポートし、私たちの製品やサービスをマーケティングしています。起業家としてOpta威盛コーチは友達、家族、他の知り合いに私たちの製品を販売しています。OptaVIA製品は直接出荷されますOpta通過するOptaCoachを通過しますOpta威盛コーチは顧客に商品を処理したり渡したりしません。この計画は私たちのを解放したOptaコーチを通じて、彼らは在庫を管理する必要がなく、独立した取引関係を維持しながら、彼らの注意を支持と激励に集中させることができる。
私たちは顧客が達成できる結果で私たちの成功を測定する。多ければ多いほどOpta私たちのコーチを通じて、私たちはより多くの顧客にサービスを提供することができる。活発な収入の総数Opta2022年12月31日現在，コーチ通過者数は60，900人である
私たちは私たちのコーチベースのモデルが拡張可能であり、顧客の成功と成長を推進すると信じている。私たちは投資を続けて私たちの周りに強力なコミュニティを育てることを期待していますOptaVia Brandと私たちのOpta威盛コーチモデルは引き続き持続可能で重複可能なビジネスリズムを推進し、私たちの使命に集中し、世界に一生の転換、一度の健康な習慣を提供する。
私たちの業務は完全子会社Jason PharmPharmticals，Inc.を通じてOptaVia，LLC，Jason Enterprises，Inc.，Jason Properties，LLC，Seven Crondall Associates，LLC，Corporation Events，IncOpta威盛(香港)有限会社、OptaVia(シンガポール)個人有限会社。有限会社とOpta威盛健康コンサルティング(上海)有限公司
マクロ経済状況
世界経済の挑戦、インフレ上昇の影響、不利な労働市場状況、ウクライナ戦争と新冠肺炎の大流行の持続的な影響、私たち、私たちのサプライヤーと私たちのOptaVia長距離バスが運営しています。
私たちは大口商品や他の原材料価格の変化による市場リスクに直面している。上昇するインフレは私たちのコスト構造に影響を与え、消費者支出に圧力をかけるかもしれない。インフレの結果を含む大口商品価格又は食品コストの上昇は、世界及び米国経済に影響を与える可能性があり、我々の業務、財務状況又は運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの可変コスト構造は、変化する市場条件に適応し、私たちの製造、流通、顧客支援インフラの調整を含む潜在的な行動をとるために使用することができる。また、不利な労働市場条件は、私たちが製品を製造·納入する能力を制限したり、関連コストを増加させたりする可能性がある。私たちは人材を誘致し、訓練し、発展させるための措置を継続している。これに応じて、サプライチェーンコスト、インフレ圧力、不利な労働市場状況を相殺するために、定期的にインクリメンタル価格設定行動をとる可能性がある。
また、2022年2月から、ウクライナ戦争や対応する事件は地域や世界市場に悪影響を与え続けている可能性がある。我々の行動はウクライナ戦争の直接的な影響を受けていないが、敵対行動の持続時間や、大量の制裁や関連事件(サイバー攻撃を含む)を予測することはできない。したがって、このような事件は不確実性と危険をもたらす。今まで、ウクライナ戦争は私たちの業務に実質的な影響を与えなかった。
新型肺炎の発生期間中私たちは従業員を保護するための重大な措置を取り続けますOptaコーチや業務を通じて、現地と国のガイドラインを同時に守る。大流行の間、私たちの製造と流通施設はまだ全面的に稼働していて、私たちは大流行による私たちのグローバル·サプライチェーンへの重大な中断を経験したことがありません。新冠肺炎疫病は私たちの運営と私たちのサプライヤーとサプライヤーの運営にマイナス影響を与えるかもしれない。このような状況が発生すれば、大流行が最終的に会社の業務、財務状況、経営結果、キャッシュフローと流動性に影響する程度は経営陣の現在の予想と異なる可能性がある。実際の結果と管理層の予想と異なる要素は大流行の持続的な影響の内在的不確定性、変異株の出現、政府がウイルス或いはその影響を治療するために取った行動の回復、大流行による消費者行為の変化及び正常な経済と運営条件を回復する速度と程度を含む
高度管理チームは定期的に会議を開き、会社の運営状況とその各構成要素の健康と安全を審査し、評価し、リスクを識別し、低下させ、在庫レベルを管理するために、サプライチェーンパートナーとのコミュニケーションを継続していく。変化するマクロ経済情勢に対応するために、会社は政府当局の要求や従業員の利益に最も合っていると判断された場合に、さらなる行動を取ってその業務運営を変える可能性があるOptaコーチと取引先を通じて。
このようなマクロ経済の不確実性は、私たちの経営陣が私たちの将来の業務パフォーマンスを推定することを困難にする。しかし、私たちは疫病と関連する事態の発展が私たちの業務に与える影響を引き続き積極的に監視し、それに応じて私たちのやり方を更新するつもりだ。
市場
健康と健康消費者
私たちはダイエットしたい消費者のために製品を開発し、マーケティングし、全面的な方法で全体的な健康と健康を実現します。疾病コントロール·予防センター(CDC)が最新に発表したデータによると、2017−2018年の間に、米国の20歳以上の成人の70%以上が過体重や肥満を超え、毎年約2%のペースで増加している
独自の分析によると、ダイエットの潜在的な市場は大きく、増加している。現在、その価値は約200億ドルで、年間成長率は約6%だ。また，18歳以上の米国人の約75%がダイエットを希望しダイエットを希望しており，約65%の過体重/肥満人口は有償食事計画が有効であると考えている。総潜在資源プールOptaVia Customersは規模が大きい；アメリカでは約1.75億人がダイエットを望んでダイエットを考えている3.
調査によると、アメリカの成人の81%が過去6ヶ月間に支出を削減したにもかかわらず、70%の人が自分の健康と幸福感を動揺させるつもりはないと答えた。実際57%の人が来年より多くの時間を健康と福祉に費やすと言いました4.
私たちは顧客に全く異なる健康方法を提供し、ダイエットと体重管理は健康、自信、活力と全体的な幸福感を全面的に改善する触媒である。
消費動機
私たちのコア顧客は変革性と持続可能性のある健康なライフスタイルを採用することを非常に原動力にしています。多くの人は以前ダイエット計画を試したことがあるが、長期的に健康な体重を保つことや健康習慣を身につけることでは成功しなかった。私たちの顧客が常に解決しようとしているライフスタイルの問題は
•不健康な体重に関する身体制限と衰弱させる医療条件
•身体的ニーズおよび願望(例えば、仕事、育児、運動、および娯楽)を満たすために、より多くのエネルギーを渇望する
•不健康な体重による精神、感情、心理的制限にある
•慢性的な“情緒的な食事”や“慰めの食事”の誘因を引き起こす
•特定の食べ物が体や全体の健康に及ぼす影響については知識や理解が不足している
•様々な食べ物の種類をバランスさせるための知識や理解が不足しています
•彼らの時間的需要を満たすための便利で簡単で健康な生活様式の解決策または計画が必要である
•彼らが目標を達成することを支援するために、志を同じくする人たちで構成されたコミュニティが必要だ
体重管理はかなりのアメリカ人と世界の人口にとって挑戦です。アメリカ衛生·公衆サービス部のデータによると、過体重と肥満の人は2型糖尿病、心臓病、あるタイプの癌、脳卒中、関節炎、睡眠時無呼吸とうつ病のリスクがますます高くなっている。2013年、アメリカ医学会は肥満が疾患であることを発表し、アメリカ心臓協会、アメリカ心臓病学院と肥満協会は共同で治療ガイドラインを発表し、肥満を慢性病として管理することを提案した。2016年、世界保健機関は、世界で約19億18歳以上の人が1975年以来の3倍の過体重と推定した
肥満の定義は体重指数(BMI)が30 kg/mであることである2過体重は25~29.9 kg/mと定義されています2それは.米国では成人人口の3分の2以上が過体重または肥満カテゴリーに属し，2017年には約42.4%が肥満している。2017年には2つの州とコロンビア特区で肥満が出現しました
3消費者とOpta2020年2月の顧客調査，NCHS(国家衛生統計センター)，チーム分析
4これはMedifastが市場研究会社OnePollに委託して2022年10月20日から10月24日までの間に全国の代表的なアメリカ人成人2000名に対して行ったランダム二重選択オンライン調査である。調査の長さや複雑さにより，すべての参加者が一定の報酬を得る.この調査はOnePoll研究チームが監督·編集し，OnePoll研究チームはMRS(市場研究協会)のメンバーであり，ESOMAR(ヨーロッパ意見と市場研究協会)とAAPOR(米国公共世論研究協会)の企業メンバー資格を有している。
この割合は25%未満である；29州の成人肥満率は30%以上である。実際、アメリカ疾病コントロール·予防センターが発表した“2020年国家糖尿病統計報告”は、約89%の糖尿病患者が過体重或いは肥満と推定している。
直売業者
私たちのビジネスモデルは直売の最も強力な側面を結合し、同時に通常他社に挑戦する側面を解消している。私たちの成長は何千もの流通業者を募集して顧客に在庫を販売することに依存しません。より正確にはOpta威盛培訓師は顧客の健康習慣を身につけ、理解することを助けますOpta製品を通じて、これらの製品は直接お客様に出荷されます。私たちはダイエットとダイエットサービスだけを提供する会社や多層的なマーケティング会社に例えられることが多いが、私たちのモデルは違う。私たちは独立した方法で顧客を支援しますOptaコーチを通じて，その約90%が最初に顧客であった
私たちの競争優位性は
•Opta威盛の革新モデルは顧客を中心としており、両者とも一つの販売価格がありますOptaコーチと取引先を通じて。等級別定価はありません。
•Opta威盛コーチは顧客の指導と支援に集中している。彼らは在庫も持っていないし、現金も管理していない。
•Opta威盛は活力に満ちた健康で健康なコミュニティを持っており、そのうちの約90%のコーチが顧客基盤から来ており、顧客の位置に立っている。彼らは全面的な健康計画を普及させ、製品販売に完全に集中していない。我々の競争力はOpta威盛コーチの報酬計画もまた、コーチを激励し、顧客の成功を支援するために意図的に構築された。
•地方は統一的な訓練システムの構築を促進し、その指導者が共通の使命をめぐって一致しているようにする
Opta威盛はコーチに起業する機会を提供しました
•最も少ない前期資本投資で自分の企業を創設、管理、発展させる
•収入を補う能力を稼ぐこと
•仕事と生活のバランスを楽しむことができます
•彼らが信じている製品を売る機会があります
•他のビジネスが追求する機会を補充する
地理的位置
アメリカです
アメリカは私たちの主要な市場であり、過体重或いは臨床肥満成人の高い割合を考慮すると、アメリカは依然として巨大な成長潜在力を持っており、2017-2018年の間に、20歳及び以上の成人の70%を超える人は過体重或いは肥満とされている。業界研究と分析によると、2022年までに、米国のダイエットと健康製品及びサービスの売上高は約7%の複合平均成長率(CAGR)で増加すると予想されている。
消費者意識の増強と健康·保健製品への需要の増加も業界の成長を推進している。人々の健康、フィットネスセンターの会員資格に対する興味は日々濃厚になり、公衆意識の向上及び慢性病(例えば2型糖尿病、心臓病、あるタイプの癌、脳卒中、関節炎、睡眠時無呼吸とうつ病)の発病率は保健と保健製品に対する需要を増加させた。2022年、この業界の栄養·体重管理部門は健康と健康市場を主導し続けている。
Opta威盛コーチはますます若い人たちへの口コミとソーシャルメディアマーケティングに集中しており、重要で、日々多様化している健康と健康消費者コミュニティに接触し、最適な幸福感の異なる段階にある消費者を識別し、マーケティングを行っている
国際拡張努力
収入で計算すると、私たちはアメリカの体重管理業界の上場市場のトップであり、この地位にもっと努力したいと思っています。私たちは 私たちの現在の業務分野では著しい進歩を遂げているが、私たちは新しい分野、市場、そしてコミュニティで、私たちが成長する機会があることを知っている。この点を考慮して、特に私たちがサービスの市場を拡大し、より多くの顧客に質の高い体験を提供する方法を模索する際に、重要な成長計画に投資していきます。
私たちが前に明らかにしたように、世界拡張は私たちの長期成長戦略の重要な構成要素であり、私たちが世界に生涯転換の使命を提供することでもあり、一度に1つの健康な習慣しかない。2019年7月、私たちは国際業務を開始し、香港やシンガポールなどのアジア太平洋市場に進出した。我々がこれらの市場に参入することにしたのは業界市場研究に基づいており，これらの研究はこれらの国のヘルスケアの優先順位や消費方式の動的な変化を反映している。私たちは香港で予測可能な未来にこれらの市場に十分な製品流通能力を提供するために配送センターをアウトソーシングした
アメリカのように、健康な生活様式はますます世界各地の消費者の優先順位になっていると信じています。特にアジア太平洋地域市場では、可処分所得の増加によるものです。我々の研究では，伝統療法は依然として不可欠であるが，消費者は健康生活製品を彼らの日常生活に取り入れることが増えていることが分かった。私たちの製品と計画の市場でのテストは消費者の強い反応と受け入れを引き起こした。
収入シェアについて言えば、アジア太平洋地域は世界最大の健康·保健市場であり、今後数年で力強い成長が予想される。この地域もトップの直売市場であり、2020年までに中国は第2の直販小売額市場を代表している。
会社の2022年Opta威盛条約ではコーチが指導するスペイン語教育課程が開催され，前年に比べて授業参加者数が100%増加した。私たちが成長していくスペイン系コーチコミュニティを支援するために、私たちの顧客はコールセンターネットワークが全世界をカバーすることをサポートし、インフラはアメリカ、グアテマラ、コロンビアからの多言語支援を提供します。これは私たちの他のスペイン語コミュニティへの拡張と世界各地で他の市場を開発する私たちの願いの基礎を築いた
私たちはアメリカ国内市場以外の成長潜在力を明確に見ることができ、これは私たちの今後数年間の長期成長の基本的な側面であり、私たちは私たちの影響力をさらに拡大し、世界衛生運動を推進したいからである。
製品と計画
私たちは自分の科学遺産を誇りに思っている。この10年間、私たちは19冊の同業者評議の出版物を書いた。最近二重盲検研究を行いましたOptaヴィア·コーチが番組に出演しましたOptaより頻繁にCoachを通過することは顧客が2倍の体重を減らすのを助けるかもしれない。5
我々が臨床検証した計画と科学的に開発された製品は，顧客の健康な体重の実現を支援するために医師，栄養士，科学者によって開発された。私たちは私たちの学際的な科学諮問委員会と密接に協力して、この委員会は医者と科学者で構成されていて、彼らは私たちの全面的な製品グループの発展を指導し、貴重な意見を提供するのを手伝ってくれます。私たちの製品は科学的な設計を経て、一人で持続可能で健康なライフスタイルへの健康な旅の各段階で適切な栄養を提供します
Opta-通過-ブランドコーチの支持
•Opta通過するCoachビジネスキットそれは.コーチは私たちのネットワークに参加するためにビジネスキットを購入しなければならない。これらのキットは新しいものを提供しますOpta業務に必要な知識を持つコーチを通じて、計画と製品情報と12ヶ月の無料アクセスパーソナライゼーションを含む独立した業務を開始することに成功しましたOptaコピーされたサイトを通じて
Opta-通過-ブランド製品:
•Opta通過する基本燃料. Opta威盛精華には24種類のビタミンとミネラル、高品質、完全なタンパク質が含まれており、人工由来の色素、香料や甘味料は含まれていない。個々OptaVia Essential Futingは科学的レシピであり，炭水化物，タンパク質と脂肪の正確なバランスを含み，温和で有効な脂肪燃焼状態の促進に寄与している。私たちの食べ物は質の高いタンパク質を含んでいて、私たちの顧客が痩せた筋肉の質を維持するのを助けて、すべての食べ物に特許プロバイオティクスBC 30が含まれていて、消化健康をサポートして、食事と健康な生活様式の一部としてサポートしています。我々のOptaVia客車市場Opta主に科学的に証明された最適体重計画によって基本燃料を補充する。お客様はお客様のアドバイスとアドバイスに基づいて個人の需要量に応じてカスタマイズされたキットを購入しますOptaCoachを通過します。キットの価格は約395.25ドルから511.50ドルまで様々です。一つまで含まれています
516週間の臨床研究の結果によると、23項目の分配に参加した研究の少なくとも75%がOptaVia Coachの電話は15.2ポンド減少した。対照的に、その重量は6.7ポンドです。少ない通話に参加している人には。
30日間の燃料供給、私たちの顧客が私たちの電子商取引サイトを介して購入しますOptaCoachの個人化によってウェブサイトやコールセンターをコピーします
•Opta通過する燃料を選ぶ. Opta威盛精選油料は私たちの非遺伝子組換え製品シリーズを代表している。これらの製品は、以下に説明する同じ最適体重計画セットと共に動作する独特の風味特徴を有する。企業が製品供給を最適化し向上させるにつれてOptaVia Select燃料は2023年に生産停止される予定だ。
Opta-通過-ブランド計画
我々のOpta威盛ブランドの健康と健康計画は顧客が穏やかだが効果的な脂肪燃焼状態に入るのを助ける。彼らの成功は私たちの個人的な関心、相談、教育、提案、激励のおかげですOptaコーチを通過する。彼らはより広範な利益を得ていますOpta志を同じくする目標と健康に関する目標を持つことで顧客コミュニティを構築する。お客様に参加を提供しておりますOpta私たちのコーチや顧客を支援するテーマ専門家からなる企業“栄養支援”チームへの訪問やOpta高級サービスを通じて、私たちの顧客が計画を維持し、製品を購入する割引と無料あるいは割引配達を受ける資格があるようにします。
私たちは顧客に最適な健康を達成するための6つのステップを受け入れることを奨励します
•あなたの旅の準備をしてください。
•健康な体重に達する。
•健康な食事に移行する
•健康な習慣を身につける。
•あなたの年齢のために健康を最適化します。
•より長く健康に生きる可能性があります6
私たちのほとんどの人はOptaウィ盛監督は最初は取引先でしたがその後Optaコーチを通じて活躍する理由はたくさんありますが、他の人のモデルチェンジを助ける旅も含まれています。私たちが顧客に販売している最高の体重と健康計画は
•最適重み5&1計画®それは.私たちが長く試してきた最適体重5&1計画は、一日に六回の小食を食べるように奨励することで、健康な体重を保つための重要な習慣です。1日5食はOpta給油を通じて、シェイク、スープ、バー、温かい飲み物、豊富な選択、プリンとブラウニーを含む50種類以上のおいしい、便利、栄養交換可能、科学的に設計された製品を提供しますOpta威盛のコーチは彼らの顧客にどの燃料を選ぶかを提案したOpta威盛コーチはまた、どのように健康習慣を身につけるかについてお客様にアドバイスを提供します。例えば、グリーンな食事の準備と健康なおやつの選択などです。
•最適重み4&2&1計画®.ベスト体重4&2&1計画は、健康な体重を達成するために、すべての食べ物を食べ続けたいグループや柔軟な食事プランを望むお客様のために設計されています。この計画によるとOptaウィ盛監督はお客さんに4回の食事をすることを提案しましたOpta燃料を補充することで、自分でリーンな緑色の食事と健康なおやつを2つ用意します。
•ベストヘルス3と3計画®.ベストヘルス3&3計画は、健康な体重を保ちたいお客様のために設計されています。この計画は栄養バランスに重点を置いて、二時間から三時間ごとに軽食を食べて、私たちの最適な体重計画のように、同時に正しい部分にもっと多くの食べ物の選択を統合します。顧客の提案は彼らのOptaコーチを通じて毎日3種類の最適な健康栄養品と3種類のバランスのとれた食事を食べさせます。
顧客の計画が何であれ、彼らは健康習慣転換システムを通じて健康習慣を学ぶことができ、これは顧客の成功の鍵となるツールであり、私たちのコミュニティの学習と健康習慣の採用に基礎を提供している。健康習慣転換システムは1種の革新的な心身健康生活方式であり、顧客が彼らの長期成功に役立つ健康習慣を不健康な習慣の代わりに奨励と教育する
6誰もあなたがどのくらい生きられるかを予測することはできませんが、研究により、あなたの選択と行動に積極的な役割を果たすことで、ダイエット、より健康な食事、より多くの運動、ストレスを軽減することを含めて、生活様式を全面的に変えることができ、あなたがより長く、より健康に生きるのを助けることができる可能性があります。
激励措置
私たちのコーチが持続的な成長周期を維持できる時、私たちの業務は最も成功したと信じています：コーチは新しい成功した顧客を活性化し、その中の多くの人は後になってOptaコーチ自身を通じて新しい顧客を活性化させるなどです私たちはそれぞれを支援するための経済的インセンティブを提供していますOptaCoachとCustomerの成功を通じて。コーチが新しい顧客を引き付けることに成功すると、コーチは個性的なコーチ、強化された健康と健康教育、および効果的なデジタルツールを使用して参加度を推進する。
この仕事の一環として、同社は2022年第4四半期、2022年12月26日から2023年1月31日まで、それぞれの新しいものを奨励し激励するための“健康に取り組む”計画を立ち上げたOptaお客様を通じて2回目の注文を行います。このような計画は，我々が行っている顧客獲得努力の重要な駆動力であり，第1および第2の食品注文のための魅力的な価格を創出することで，Coachネットワークと顧客支援の整合性を促進することに集中している。このような目的は初めて奨励するだけではありませんOpta顧客登録を通じて、ブランドに積極的に体験してきた時代遅れの顧客を再活性化するためでもある。顧客がより長い参加度を維持し、Opta威盛は顧客一人一人の日常生活の一部になり、現在チームの主要な注目点であり、顧客とコーチの任期を再建し、将来の収入増加を促進する触媒としている。
また、同社は2022年末に、コーチが新しい顧客を導入するように奨励する“国民加速器”報酬計画ボーナスを設立したOpta経由する。このボーナスは現在、2023年の新監督報酬構造の一部であり、他の重要な業務建設計画のほか、新たな顧客の獲得にも注目していくことを反映している。
顧客の増加に伴い、顧客獲得は私たちの成長に非常に重要であることが分かっていますOpta今日のVIA計画は将来のコーチチームを形成しており，これは逆に顧客とコーチの任期組合せの最適化，関連効率と生産性の向上を推進している。インセンティブと報酬を最適化することは、成長を推進し、従業員を維持し、従業員の参加度を維持するために依然として重要だ。私たちは大量の時間と資源を投入し、既存と潜在的な顧客から慎重に学習し、私たちのコーチが聞いたことに耳を傾け、効果的な挑戦解決策を探し、つながり、参加度、保持力を提供する計画を立てている。私たちは適応してきて、私たちの努力を彼らが最大の影響を与えると思うところに集中してきた。これらすべての仕事の目的は、買収と保有の面で重要な勢いを築くことだ。私たちが2023年上半期に実施する計画は、私たちの重複可能な業務リズムを再構築する重要な駆動力になるだろう。
お客様
販売対象は個人顧客です。2022年12月31日までの1年間、私たちの総合収入の10%以上を占める単一顧客はいません
季節性
体重管理製品と計画に対する需要は一般的に季節的だ。伝統的に、顧客は休日中にダイエットや管理計画を起動しない傾向があり、これは第4四半期に影響を与え、ここ数ヶ月の体重管理製品やサービスの売上は少ない。1月と2月は通常販売が増加します。この2ヶ月は“ダイエットシーズン”と“決意シーズン”の始まりとされているからです。私たちの販売モデルは私たちの業界の季節に従うのではなく、私たちの業務の成長に基づいていると信じていますOptaCoachネットワークを介して
科学顧問委員会
著者らの科学諮問委員会は多くの学科、国際公認の科学専門家から構成され、彼らは科学的に有効で、証拠を基礎とし、顧客を中心とした、質の高い持続的な健康革新の基礎である。その使命は，研究と新興トレンドに関する専門知識と情報を提供することで，医療，栄養，食品サービス，科学事務において賢明な決定を指導するのを助けることである。2022年、同社は長期的な科学諮問委員会にニキル·デュランダール博士、グレアム·トーマス博士、ジェシカ·ウニック博士の3人の新メンバーを追加したと発表した。Medifastの科学諮問委員会は現在7名の国際公認の専門家から構成されており、彼らは客観的な見解を提供し、会社が健康と健康分野の最新の科学発展に基づいて賢明な決定を下すように指導している。この学際的グループは2008年に設立され、会社の約束を履行し、証拠を基礎とした安全で効果的な健康と健康計画を提供し、消費者のニーズを満たすことを目的としている。
この学際的グループの取り組みは我々の科学遺産に基づいており，先端臨床研究を我々の製品，計画，計画の開発に取り入れている。
競争
ダイエット業界の競争は非常に激しく、様々なダイエット製品と計画を含む。これらの製品には、様々な商業ダイエット計画、薬品、手術介入、書籍、セルフサービス、食事代替食品および食欲抑制薬、ならびにデジタルツール、アプリケーションに基づく健康および健康監視ソリューション、および着用可能なトラッカが含まれています。ダイエット市場は一連の異なる競争相手によってサービスされている。体重コントロールを求める潜在的な顧客は、他の伝統的な中心的な競争相手、食事志向のオンラインサイト、自己指導的なダイエットと自己管理の製品、例えば処方薬、非処方薬、サプリメント、医療監督計画に移ることができる。私たちはまた他の直売組織と競争して、その中のいくつかの直売組織の運営歴史はもっと長く、知名度、知名度と財力はすべて私たちより高いです
Medifastが一般健康と健康飲食業界で確定した上場同行と競争相手はUSANA Health Science Inc.，WW International，Inc.(前身はWeight Watcher International，Inc.)、康宝ライ栄養有限会社、Simply Good Foods Co.，Hain Skestial Group，Inc.，BellRing Brands，Inc.とBeyond Meat，Inc.である。
伝統的な飲食会社と比較して、私たちは競争優位性を持っている。♪the the theOptaVIAモデル：
•全体的な健康に注目する計画を促進する；それは健康な体重をより大きな変化の触媒と見なす
•お客様の身になって考えているコーチからの個性的で共感的な支援を提供します。
•独自の統合システムである健康習慣転換システムによってサポートされる生涯習慣育成を提供する。
•200万人以上の人々の生活に影響を与えている活力に満ちた健康で健康なコミュニティがある
伝統的な直販会社に比べてもう一つの利点があります
•Opta威盛の革新モデルは顧客を中心としており、両者とも一つの販売価格がありますOptaコーチと取引先を通じて。等級別定価はありません。
•Opta威盛は健康で健康なコミュニティを持っていて、約90%のOpta威盛のコーチは客層から来て、ずっと顧客の立場に立っていた。彼らは製品販売に集中するのではなく、全体的な健康と健康計画を促進する
•Opta威盛コーチは統一的な訓練システムを促進し、その指導者が共通の使命をめぐって一致した。
•Opta威盛は差別化された直接消費者向けモデルを提供し、100%の製品を顧客に直接出荷する。
私たちの科学と臨床伝統及び臨床研究を通じて計画、計画と製品を評価する約束は私たちがこの市場で競争できる主要な差別化要素であると信じている。私たちの製品は最初にある医者によって開発されましたが、設立以来、私たちは栄養と体重管理製品開発の最前線にいます。私たちの製品は独立した、カロリーと炭水化物制御の食事代替品で、似たような栄養“足跡”を持ち、タンパク質と良好な炭水化物(繊維を含む)のバランスを提供し、ビタミン、ミネラル、プロバイオティクスを添加する。
我々のOptaウィ盛統合トレーニングモデルは個人的な支援を提供しますOptaヴィア·コーチはいつも次のように成功した人ですOptaViaは彼らの成功をビジネスチャンスに変換した
マーケティング学
私たちは引き続き多様なマーケティング戦略を通じて私たちのブランドを構築して利用します。顧客を獲得と維持する戦略は口コミ、デジタルマーケティング、広報、ソーシャルメディア、電子メールマーケティング、活動などの手段を含む。これらのメディアは、以下のことを強調することで、新しい顧客を特定するために使用されますOpta威盛のダイエット、管理、長期健康の簡単で効果的な方法。その多くは既存のお客様を再活性化し、奨励し、サポートするためにも使用されていますOptaコーチを通過する。私たちはわが社のすべての材料とウェブサイトを改善するために努力しています。
製造業
ジェイソンPharmPharmticals，Inc.は私たちの完全子会社で、メリーランド州オーシャンズに製造工場を設置して、私たちの製品の主要なメーカーの一つで、私たちの総単位の売上高の約20%を占めています。我々は2002年7月にこの施設を購入し，混合·包装設備への追加投資により，生産能力と全体効率を徐々に向上させた。オーバンズ·ミルメーカーは米国食品医薬品局(FDA)、米国農業省(USDA)、
メリーランド州衛生と精神衛生部門と食品保護事務室。世界的な食品安全イニシアティブに適合した安全品質食品計画二級施設として安全合格食品研究所によって認証されており、世界的な食品安全イニシアティブは食品安全を促進するための世界的な非営利協力である。残りの80%の単位売上高は第三者サプライヤーによってMedifast独自調合と製造標準に従って生産された
政府の監督管理
私たちが経営、所有と賃貸物件、そして私たちの製品をマーケティングする各司法管轄区で、私たちは食品と飲料の準備と販売に関する法律と法規を含む広範な外国、連邦、州と地方政府の法律と法規の制約を受けていますOpta計画、私たちの製品、そして私たちの業務の他の側面を通じて。私たちはまた、最低賃金要件、残業、労働条件、雇用と解雇、障害やその他の個人的な特徴に対する無差別、仕事の許可、福利厚生を含む、私たちと従業員との関係を管理する法律に支配されている。しかも、私たちは独立請負業者との関係を管理する法律に支配されているOptaコーチを通過する。これまで，連邦，州，地方環境保全法規の遵守は我々の資本支出，収益あるいは競争地位に実質的な影響を与えなかった。
本節では、私たちの業務に適用される規制を紹介します。
直売法規
米国や海外市場では、直売は様々な国、州、地方政府機関の監督管理を受けている。これらの法律および法規は、一般に、消費者への製品の販売を顕著に強調するのではなく、より多くの参加者を募集することを主に補償する“ピラミッド”計画を含む詐欺的または詐欺的な計画を防止することを目的としている。直売を管理する法律法規は時々改正または再解釈される可能性があり、これは私たちが販売報酬やビジネスモデルを修正することにつながるかもしれない。私たちのほとんどの国内市場で、規制機関と司法当局は規制規定を適宜解釈することができる。直販と逆流通に関する法律法規の状態には曖昧さと不確実性がしばしば存在する。例えば、米国では、連邦法律は、連邦貿易委員会(“連邦貿易委員会”)のような法執行機関に不公平または詐欺的な貿易行為を規制する広範な自由を提供しているが、販売計画の決定に明確な基準を提供していない。いくつかの州はすでに立法を通じて、不法販売と合法的な多層マーケティング(“マルチ商法”)ビジネスモデルをより明確に区別している。連邦貿易委員会が他の直販会社と最近合意した和解および連邦貿易委員会の指導は，不適切な収入やライフスタイルクレームを解決し，消費者販売に専念することの重要性を解決した。これらの事態の発展は、法律や関連裁判所の判決に対する適切な解釈の曖昧さをある程度もたらしている。例えば、2016年、連邦貿易委員会は別の多階層マーケティング会社と和解し、そのビジネスモデルの修正を要求した, 販売補償および資格は、小売および第一選択顧客の販売および流通業者の許容範囲内の個人消費のための購入のみに基づいて決定されることを含む。この和解は司法前例やFTCの新しい規則を代表するものではないが、FTCはこの業界がこの和解及びその具体的な措置の背後の原則を研究して指導を得るべきであることを表明した。和解協定の要求が新しい業界基準や新しい規則を招いた場合、私たちの業務は影響を受ける可能性があり、私たちは私たちの補償計画を修正する必要があるかもしれません。
2018年、米国連邦貿易委員会は、多層マーケティングに関する拘束力のないビジネス指導意見(“マルチマーケティング指導意見”)を発表した。他の事項を除いて、“マルチ商法指導意見”は連邦貿易委員会の合法的かつ不法な賠償構造に対する見方を説明し、参加者の個人消費が販売組織の報酬構造の決定に使用できるかどうか、および販売組織が現在と未来の参加者にどのように訴えを行うべきかを説明した。私たちは私たちの現在の業務接近が販売指導に適合していると信じている。
2019年、連邦貿易委員会は多階層マーケティング会社に対して過激な行動をとり、同社が不正販売計画を運営し、消費者をだまして健康と保健製品の流通業者として相当な収入を得ることができると信じていることを告発した。同社は最終的に連邦貿易委員会と同意令に達し、この命令によると、同社は米国で多段補償計画の使用を永久的に禁止された。私たちはもっと多くの措置を取って、私たちのコーチがどのように正確に収入を申告するかを教育した。もし私たちのコーチが不適切な告発をした場合、あるいは監督機関が私たちがいかなる不当な告発をしたと認定した場合、これはFTCの調査を招き、私たちの業務を損なう可能性があります
さらに、2009年、連邦貿易委員会は、広告において裏書きおよび証言を使用する拘束力のないガイドライン(“裏書ガイドライン”)を公布し、連邦貿易委員会がどのような裏書きやり方が不公平または詐欺的な行為またはやり方であると考えているかを説明した。2020年、連邦貿易委員会は“裏書きガイドライン”を修正すべきかどうかについて国民の意見を求めた。連邦貿易委員会が前回似たようなパブリックコメントを求めたことで裏書きガイドラインが大きく改正された。したがって、連邦貿易委員会は、現在の“裏書きガイドライン”と一致しないことを考慮したやり方で法執行行動を提起することができる
改訂版。現行の代弁ガイドによれば、消費者を主役とし、製品またはサービスに対する非典型的な体験を伝達する広告は、消費者が通常予想される典型的な結果を明確に開示しなければならないOpta威盛は現在の代弁ガイドに適合するためにコーチ行動に関するルールを調整したが、連邦貿易委員会が将来的に私たちの広告や他の運営に挑戦しないことを保証することはできない。
私たちは私たちの業務や報酬計画に何の変更もすべきかどうかを評価するために、事態の発展に注目し続けている。もし私たちが変更を要求された場合、あるいは連邦貿易委員会が業界内で同様の措置を実行することを求めた場合、規則を制定したり、わが社に対して法執行行動を取ったりすることで、私たちの業務が損なわれる可能性があります。
環境法規
連邦、州、地方の環境保護法に違反している場合や、運営に大きな影響を与える可能性のある環境条件に責任を負う可能性があることはわかりません。
その他の規則
多くの法律法規は私たちの広告とマーケティング、サービス、製品、運営、そして私たちの国の消費者、他のサービスプロバイダと政府当局との関係を規範化しています。
当社の製品の配合、加工、包装、ラベル、マーケティング、広告と販売はすべて連邦、州と地方機関の監督管理を受けています。製品は“連邦食品薬品と化粧品法”、“食品安全現代化法”、“連邦貿易委員会法”、“州消費者保護法”及び会社製品の製造或いは販売地区に適用される他のいくつかの連邦、州と地方法規に適合しなければならない。
FDA、USDA、および州と地方衛生部門は主要な監督管理機関であり、その監督使命は、安全な品質の製品を消費者に渡すことを保証するために、承認された原料、ラベル、製造プロセス、テストを使用して製品を生産することを保証することである
データ保護やインターネット上の通信、業務または商業に直接適用される法律·法規、例えば知的財産権、プライバシー、税収に関する法律·法規は、進化し続けている。私たちの運営はこのような法律と法規によって制限されており、私たちはそれらの発展と私たちの遵守状況を監視し続けている。しかも、私たちはアメリカと国際的な他の法律にも支配されている。
連邦貿易委員会は会社の広告と貿易行為に対して主要な規制権力を持っており、その執行権力は不公平なマーケティングと貿易行為から消費者を保護することを目的としている。
20世紀90年代中期に、連邦貿易委員会はいくつかの商業体重管理プロバイダに対して訴訟を提起し、彼らは広告を使用する時に連邦法律に違反したことを告発し、これらの広告はプロジェクトの成功とプロジェクトコストの証明声明を持っている。2012年、当社の完全子会社Jason PharmPharmticals，Inc.と連邦貿易委員会は、当社のダイエット計画広告に含まれるいくつかの声明について同意法令を達成した。法令に同意して、私たちの製品とサービス広告に関連するいくつかの手続きと開示を要求します
製品責任と保険
同社は、他の製品を摂取する生産者や流通業者と同様に、特にその製品を使用して負傷や死亡を招く場合には、固有の製品責任クレームリスクに直面している。その会社はその生産された製品に製品責任クレーム保険を提供する。小売と直売他人が生産した製品について、当社の主要な保険形式は、その各製品のサプライヤーと手配を達成し、当社を当該等のサプライヤーの各製品責任保険リスト下の保証実体と命名することを含む。当社はこのような保険を維持していない仕入先から製品を購入しません。
運営資本やり方
私たちは顧客に高いレベルのサービスを提供するために十分な在庫を維持します。私たちはメーカーと流通業者としての私たちの二重の役割の必要性を満たすために大量の在庫が必要だ
人的資本管理
2022年12月31日までに、会社は874人のチームメンバーを持ち、そのうち507人は製造、物流とサプライチェーン支援に従事し、367人はマーケティング、行政と企業支援機能に従事している。私たちのグループのどのメンバーも会社との集団交渉合意に制約されていません。私たちは、私たちの顧客の転換の旅を支援するために、強力な職能を越えた関係とチーム連携を中心とした組織文化を積極的に育成しています。私たちの会社としての発展に伴い、私たちの文化信条が一致した理解と実践を得ることを確保することは、私たちの人材戦略と優れた従業員体験を提供するために重要である。私たちの全チームのうち、867人がアメリカに雇用され、7人がアジア太平洋地域に雇用された。
Medifastでは、私たちは強力な機能を越えたチームとパートナー関係を称賛するチームの心理状態を育成した。私たちはチームとして、私たちのコミュニティと強固な関係を利用して信頼、理解、共感を促進するために、一緒にモデルチェンジしていると信じている。私たちはまた、チームメンバーの成長と発展を学習し、支援することの重要性を強調し、私たちの業務戦略を推進するために重要です。私たちの文化を強化する一部として、私たちは何が最も重要なのかを制限するためのいくつかの資源を持っている。私たちには文化的なコンパスがあります
•私たちの使命は…私たちはなぜ存在するのか
•私たちのビジョンは…私たちが達成したい目標は
•私たちのFocusは…コーチと顧客について
•私たちの核心的価値観は…我々が信じているのは
•私たちの成功駆動要因は…私たちがどのように指導するか
•私たちの運営原則は…どのように選択すればいいのか
2022年、私たちは私たちの文化契約と文化契約キットを発表した。 私たちの文化的契約は私たちの核心価値の下での明確な行動を見せてくれる。それは私たちがMedifastに参加した時の私たちのお互いの約束と、私たちのすべてのチームメンバーに素晴らしい仕事体験を提供するための会社の約束を詳しく示している。文化契約は新しいチームメンバーが私たちが会社として誰なのか、そして私たちがどのようにお互いに最も重要なことを見せているのかを迅速に知ることができるようにした。ツールキットは1つのセットツールであり、多くのツールと活動を提供し、チームメンバーはそれらを彼らの日常仕事に持っていくことができ、関係の確立、健康な仕事/生活バランスの確立、包摂的な指導、反省と学習、衝突と復元力の実践、創造力と革新を刺激する活動などの方面での改善を改善することができる。
私たちのコミュニティ(独立コーチコミュニティと私たちのチームメンバー)は、私たちの価値観を通じて団結しています-私たちは同じ使命を持つチームであり、明確で共有された行動を指導し、成長過程で一致して、仕事を優先的に処理し、未来を計画し、私たちの共同エネルギーを利用して私たちの会社の目標を実現することができるように助けてくれます。私たちの文化物語は私たちの核心的な人的資本の流れに完全に埋め込まれて、私たちのチームのメンバーが彼らの成功がどのようにより偉大なチームの成功に転化するかを理解し、最終的に驚くべきコーチと顧客体験に転化することを保証します。
透明性を確立し、コミュニケーションルートを開発し、下落した情報を得ることができ、私たちのチームを結びつけることができ、これは私たちの人材戦略の重要な構成要素である。著者らはMetaプラットフォームからの職場を利用して、私たちにとって重要な話題(例えば健康)をめぐって連絡、協力と対話を行い、より良い同志の友情を育成し、私たちの成功を祝い、そして同業者の中で信頼を築いた。 私たちはまた重要な計画や事件が私たちのチームメンバーにタイムリーに伝達されることを確実にするために週に1回Pulse時事通信を持っている。私たちはまた私たちのコミュニケーションルートを利用してチームメンバーにCoachと顧客体験に対する重大な影響を注意し、彼らが私たちの業務モデルを理解し、彼らを学習の機会に参加させ、職能チームの共感心を増加させることを助けた。
承認は私たちの文化のもう一つの重要な構成要素だ。 私たちの#AcedIt計画は、私たちの業務戦略を支援する優秀な仕事を表彰し、私たちの文化的価値観を強化する行動に喝采するためのプラットフォームをチームメンバーやリーダーに提供します。感謝意識の育成は強固な関係の育成と緊密なコミュニティ構築の重要な構成要素であると考えられる。 私たちの#AcedIt計画は、社会とポイントに基づく承認を可能にし、チームメンバーがサービスで重要なマイルストーンを取得することを祝います。
多様性はMedifastの核心価値観の一つであり、私たちの文化の重要な構成要素でもある。組織として、私たちはチームメンバーとオープンな対話を構築し、私たちの学習を改善し、どのようにすればより包括的な作業環境を育成することができ、私たちすべてのチームメンバーが意見を発表できるようにすることに取り組んでいます。私たちは定期的に重大な事件や計画の後に脈拍調査を展開して、どのようにチームメンバーのニーズをよりよく満たすことができ、私たちが私たちの使命と一致することを確保し、私たちのチームメンバーの会社の戦略と目標に対する理解を評価することができるようにします。 2022年、私たちはコミュニケーションの透明性を高め、私たちの組織の健康状態を監視し、改善することができる技術プラットフォームの支持を得た“The Loop”という傾聴イニシアティブを開始した。このツールは、私たちのチーム担当者が彼らの従業員の従業員の尊敬度の結果を審査し、彼らのチームの仕事体験を形成し、改善するために、率直な会話を促進することができるようにしています
私たちは毎年、私たちの上級指導者のためにリーダーシップ訓練を繰り返し、包括的なリーダーシップを育成し、チームの多様性と包容性を促進しているので、彼らのリーダーシップキットを構築しています。私たちの文化クラブは2020年に設立され、会社のどの部門からのチームメンバーにも機会を提供し、現場、混合、または完全遠隔でも、集まって、仮想環境で連絡を作り、連絡を確立し、学習する機会があります。文化クラブは、私たちの文化や働き方に関連する典型的な学習テーマをカバーしており、チームメンバーがリラックスしてつながりを深めるための面白い要素を常に含んでいる。
成長と学習を育成することもまた私たちの文化の重要な要素だ。2022年には、チームメンバーに彼らの発展計画に一致したオンライン授業を提供する新しい学習管理システムを試験的に開始しました。進行中ののは、新しいチームメンバーの私たちの文化の旅に対する理解をさらに統合するための文化の旅学習の道です。私たちはまた私たちの指導計画を修正し、その計画はすべての従業員に開放された。指導計画はチームメンバーに学習、反省、組織中の他の指導者と連絡を取る機会を持たせる。それはまたキューモデルを通じて同業者指導を行う機会を提供する。最後に、私たちのサプライチェーンでは、Level Upという影の計画を試行し、私たちのサプライチェーンチームのメンバーに機会を作って、サプライチェーンの他の分野で交差訓練を受けさせ、新しいスキルを勉強させます。この計画は一次人材により多くの支援を提供し、内部流動性を増加させることを目的としている
Medifastは私たちの使命に参加したいトップレベルの人材を吸引し、維持することに集中している。私たちの全面的な奨励計画は、わが社の使命と価値観に合った競争力のある報酬と福祉を提供することを目的としています。私たちは毎年私たちの市場参考範囲とチームメンバーの報酬を検討して、私たちの給与に競争力があることを保証し、一致した市場価格設定方法を採用し、私たちが内部公平を考慮することを確実にする。 私たちの可変報酬目標は業績に基づいており、組織業績と関連している
私たちはチームのメンバーに、健康は私たちがしたことだけではなく、私たちが誰なのかと言った。 私たちは一流の健康会社になるために努力しています。まず、チームメンバーが私たちのすべての計画に平等に参加することです。これはまた私たちが提供した計画が本当に私たちのグループメンバーにサービスを提供することを確実にすることを意味する。従業員グループの健康と健康を支援するために、一連の計画を年間を通して監督し、健康習慣を私たちのチームメンバーの生活に溶け込ませる健康委員会を設立した。 私たちは新しく発売された健康プラットフォームLiveWellを通じて奨励を提供し、フットワークの挑戦、生物識別スクリーニング、あるいは健康活動への参加などの一連の活動を奨励します。私たちのチームメンバーがLiveWellでポイントを獲得した時、彼らは毎年私たちの#AcedIt承認計画を通じて移転と両替を行うことができます。LiveWellを利用することで、私たちのすべてのチームメンバーは私たちの健康インセンティブだけでなく、有用な資源を利用して彼らの個人的な健康旅行を助けることができます。2022年には私たちの混合行動計画も更新され、今は私たちの作業行動計画と呼ばれている。私たちの作業マニュアルは私たちのチームのメンバーが私たちの文化と一致する仕事原則を統合することができ、これは私たちの生産性、責任感、柔軟性と幸福感を最適化し、高めるのを助けるだろう。 Work Playbookは，我々のチームメンバが強力な連携，信頼，有効性を保ちながら，できる限りの作業を行うためのツールである.私たちは私たちの計画を聞いて調整し、私たちの混合作業の旅を続けるつもりだ。
私たちのチームのメンバー以外に、私たちの業務は私たちの独立請負業者に依存していますOptaコーチを通過する。彼らは主に口コミ、電子メール、Facebook、Instagram、Twitter、ビデオ会議プラットフォームなどのソーシャルメディアを通じて私たちの顧客を支援し、私たちの製品とサービスをマーケティングしています。我々のOpta威盛コーチは顧客が健康な習慣を身につけ、OPTAVIA製品のメリットを理解し、これらの製品を顧客に直接出荷するのを助ける。私たちについてもっと知る必要がありますOptaコーチを通して、項目1.業務の概要部分を参照してください。
情報システムと技術
我々のサイトは，データセンターホストとクラウドサービスプロバイダによってホストされる商業開発ソフトウェアを使用している.ホスト施設は、事業者の多様なネットワーク接続、情報セキュリティ技術、冗長性と緊急電源、防火と制御、物理的セキュリティを提供します。私たちは私たちの情報システムとインフラを監視し続けている。他の事業者の冗長ネットワークもまた私たちの会社の場所を接続するために使用される。関連するシステムと組織制御(SOC)報告を審査することにより，キーサービス組織のSSAE 18コンプライアンスを毎年評価している.適用する場合には，サービスプロバイダのPCI-DSSコンプライアンスも毎年審査される.
ネットワークおよびWebサイトの脆弱性/浸透テストを定期的に行うことを含む、様々な情報セキュリティ方法を使用して、機密顧客および会社データを不正アクセスから保護します。ネットワーク侵入検出および防御技術は、許可されていないアクセスおよび分散拒否サービス攻撃を警告および低減するために使用される。業界標準のマルチファクタ認証ソリューションおよび暗号化方法を使用して、送信中および静的なクライアントおよび会社データを保護する。
私たちの業務の規模と範囲が拡大するにつれて、私たちは引き続き私たちの情報システムとインフラを改善し、アップグレードして、それらの信頼性と完全性を維持します。
知的財産権
同社が製造した製品及び販売されている番組は、その自己の商標及び商品名で販売されている。私たちの政策はアメリカと重要な国際市場で商標登録を行うことで私たちの製品と計画を保護することです。同社は商標の使用を真剣に監視し、そのすべての商標の法執行と保護を強力に促進している。
利用可能な情報
私たちの本部は国際大通り100号、18番地にありますこれは…。メリーランド州ボルチモア、郵便番号：22202。私たちのオフィスの電話番号は(410)581-8042です。わが社のサイトはhttp：//www.medifast inc.comです。我々は、我々の年間報告(Form 10-K)、四半期報告(Form 10-Q)、現在の報告(Form 8-K)、および取引法第13(A)節に提出または提供されたこれらの報告の修正を含む、米国証券取引委員会に提出されたすべての定期および現在の報告、登録声明、行動基準、および他の資料を提出しなければならない。URLは、https：//ir.medifast inc.comである。アメリカ証券取引委員会が材料を電子アーカイブした後、このようなファイルは合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く得ることができる。私たちのウェブサイトとそれに含まれている情報、またはそれに関連する情報はこの報告書に含まれるつもりはない。
米国証券取引委員会には、報告書、依頼書、情報声明、およびこのような情報を米国証券取引委員会に電子的に提出する発行者に関する他の情報が含まれたウェブサイトwww.sec.govがある
第1 A項。リスク要因
この報告書を読む時、あなたは次の危険と不確実性を慎重に考慮しなければならない。次のいずれかの事件が実際に発生すれば、会社の業務、財務状況、経営業績は重大な悪影響を受ける可能性がある。あなたはこのようなすべての危険と不確実性を予測したり識別することは不可能だということを理解しなければならない。したがって、あなたは以下のことをすべての潜在的なリスクまたは不確実性の完全な議論と見なしてはいけません。
私たちの業務に関わるリスク
インフレやサプライチェーンの中断を含む世界的な経済状況は、私たちの運営に悪影響を与え続ける可能性がある
世界経済の全般的な下落とマクロ経済傾向は、インフレの激化、資本市場の変動、金利と通貨為替レートの変動、および経済の減速や衰退を含み、不利な条件を招く可能性があり、私たちの製品需要にマイナスの影響を与え、私たちの業務、財務状況、運営結果に影響を与えるいくつかの他のリスクを悪化させる可能性がある。国内·国際市場は2022年度に巨大なインフレ圧力を経験しており、現在米国と我々の業務が存在する他国のインフレ率は短期的には引き続き高い水準にあると予想されている。また、米国連邦準備委員会(Federal Reserve)や他の国の中央銀行は金利を引き上げ、インフレへの懸念に応えるために再び金利を引き上げる可能性があり、政府支出の減少と金融市場の変動に加え、経済の不確実性をさらに増加させ、これらのリスクを悪化させる可能性がある。利上げや政府がインフレを下げるための他の行動は、世界の多くの地域で衰退圧力をもたらす可能性もある。
私たちの販売は全体的な経済的健康と安定性の悪影響を受けるかもしれない。
私たちの運営結果は私たちの製品の販売数量と計画費用に依存していますOptaコーチを通過する。景気後退や長期経済減速のような全体的な経済状況の低迷は、我々の製品への需要を減少させ、他の面では私たちの販売に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、可処分消費者収入の変化および/または自由支配可能支出の減少、失業率、労働力不足、人口傾向、インフレおよび消費者の経済に対する自信を含む経済要因は、消費者が私たちの製品および計画の購入を延期または減少させる可能性があり、これは、私たちの収入、毛利益および/または私たちの全体的な財務状況および経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの直販モデルは国内外で挑戦されるかもしれません。これは私たちの業務を損なうかもしれません
国内外の市場では、私たちの直販モデルは政府規制機関の挑戦を受けるかもしれない。直売業界に関する法律や規制要件は通常“明るい線”規則を含まず、本質的に事実に基づいており、解釈の影響を受けている。したがって、規制機関と裁判所は適宜適用する権利があります
これらの法律法規、並びに政府機関又は裁判所によるこれらの法律法規の執行又は解釈を変更することができる
連邦貿易委員会が他の直販会社と最近合意した和解および連邦貿易委員会の指導は，不適切な収入やライフスタイルクレームを解決し，消費者販売に専念することの重要性を解決した。これらの事態の発展は、法律や関連裁判所の判決に対する適切な解釈の曖昧さをある程度もたらしている。いかなる不利な裁決や法的行動も、直売法または逆販売法がより狭く解釈される場合、または直売会社が追加的な負担または制限に直面することをもたらす方法で、私たちの業務に影響を与える可能性がある。例えば、2016年、連邦貿易委員会は、小売および第一選択顧客の販売および流通業者の許容範囲内での個人消費の購入のみに基づいて販売報酬および資格を決定することを含む、そのビジネスモデルを修正するように、別の多階層マーケティング会社と和解した。この和解は司法前例やFTCの新しい規則を代表するものではないが、FTCはこの業界がこの和解及びその具体的な措置の背後の原則を研究して指導を得るべきであることを表明した
同様に、2019年には、連邦貿易委員会が多階層マーケティング会社に対して過激な行動をとり、最終的に同社が米国で多層報酬計画の使用を永久的に禁止されることになった。もし私たちのOpta威盛監督は、私たちの製品や業務に対して不正な声明をしたり、規制機関が私たちがいかなる不当な声明をしたと判断した場合、FTCの調査を招き、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちは私たちが私たちの賃金構造にどんな変化もすべきかどうかを評価するために、事態の発展に集中し続けている。もし私たちが変更を要求された場合、あるいは連邦貿易委員会がその業界で同様の措置を実行することを求めた場合、規則を制定することによっても、私たちに法執行行動を取っても、私たちの業務は損なわれる可能性がある。
また，連邦貿易委員会は推薦状の使用や代弁者の役割の審査を強化し，これも利用した。私たちは連邦貿易委員会が未来に私たちの広告や他の業務に挑戦しないと確信できず、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちが事業を開始または拡大することを計画している国では、政府法規はこれらの市場への参入を阻止または延期する可能性がある。また、私たちが市場で満足できる販売レベルを維持する能力は、革新的な製品をこれらの市場に導入する能力に大きく依存する。しかし、私たちの国内と国際市場の政府法規は、私たちのいくつかの製品の発売を延期または阻止するか、または私たちのいくつかの製品の再制定または撤回を要求するかもしれない。このような規制行動は、私たちに不利な最終決定を招くかどうかにかかわらず、否定的な宣伝をもたらし、従業員の動機や採用に悪影響を及ぼす可能性があるOptaコーチを通じて、そのため、販売面で。
私たちはまた民事訴訟で個人当事者たちの挑戦を受けるかもしれない。米国の他の直売モデルを使用している会社に対して最近提起された民事訴訟は、将来的に巨額の法的費用を招く可能性があることを知っている。異なる市場で多層的なマーケティング戦略を使用している会社の告発に対しても、直売業界の企業に対する厳しい審査を促している。同じように、連邦貿易委員会は多段階のマーケティング担当者たちを検討し続けている。2020年、米国連邦貿易委員会は、多層マーケティング会社がそれらを除去して解決すること、またはその製品について新冠肺炎を治療または予防する能力があること、または最近収入を失った人に収入を提供することを警告する書簡を送った。これらのすべての行為および未来の私たちまたは直売業界に対するいかなる審査もマイナスの宣伝やさらなる規制行動を生じる可能性があり、罰金を招き、私たちが業務を展開し、新しい市場に参入し、最終的に顧客を誘致する能力を制限する可能性がある。
私たちは急速な成長を経験し、私たちの成長が続くと予想され、これは私たちの管理、システム、資源、運営結果に大きな圧力をもたらすかもしれない。
私たちはより短い時間で急速な成長と発展を経験し、未来に成長が続くと予想している。例えば、私たちは2022年、2021年、2020年、2019年にそれぞれ15.99億ドル、15.26億ドル、9.348億ドル、7.137億ドルの収入を創出し、2022年、2021年、2020年にそれぞれ4.8%、63.2%、31.0%増加した。私たちの急速な成長は私たちの管理と私たちの行政、後方勤務、運営、そして金融インフラに大きな要求をしている。
私たちは、もし成長に適応したり促進したりする必要があれば、私たちの第三者製造業者ネットワークを含む、私たちの配送センターネットワークの最適化に成功したり、新しいまたは既存の市場に新しい配送センターを開設したり、私たちのいくつかの配送センターが運営課題に直面したりしないことを保証することはできません。私たちが将来成長する能力(あれば)を効果的に競争し、管理する能力は、配送センターネットワーク全体で運営効率を最大化する能力、運営、財務、管理情報システム(私たちの倉庫管理システムを含む)をタイムリーに実施し、改善する能力、および私たちの従業員チームを拡大、訓練、インセンティブ、管理する能力に依存する。私たちの既存の人員、システム、プログラム、制御、または第三者製造業者パートナーが、私たちの将来のビジネス成長をサポートするのに十分であることを保証することはできません。
私たちが私たちの成長を効果的に管理できなかったことは、私たちの業務と名声を損なうかもしれません。特に私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフローは、株主に分配する能力と私たちの普通株の取引価格にマイナスの影響を与えるかもしれません。私たちの成長はまた私たちの資本金要求を増加させる可能性があり、これは私たちが潜在的な希釈持分証券を発行し、債務を発生させる必要があるかもしれない。
私たちが販売している製品の大部分は第三者に提供され、残りの部分は私たちが製造します。私たちはまた私たちの製品を流通して渡すために第三者に依存している。第三者メーカーから必要な製品を得ることができず、私たちの内部で製造された製品を生産できない、あるいは私たちの製品を流通して渡すことができないことは、私たちの収入、収益、名声に影響を与える可能性があります。
私たちが販売しているほとんどの食品と他の製品は第三者メーカーに依存しています。もし私たちがこれらのメーカーから十分な量、品質、種類の食品や他の製品をタイムリーに、低コストで得ることができなければ、私たちは顧客の注文をすぐに満たすことができなくなり、これは私たちの収入と市場シェアを失ったり、より高いコストを発生させ、私たちの名声とブランド価値を損なう可能性があります。私たちはまた私たちの製品を流通して渡すために第三者に依存している。
したがって、私たちは私たちの製造業者と流通と私たちの製品を納品した第三者と良好な関係を維持することが重要だ。これらの側が提供するサービスは、以下の要因を含む、そのトラフィックに関連する様々な要因によって中断される可能性があることを要求する
•公衆衛生危機、例えば流行病と流行病、新冠肺炎の大流行を含む
•労働力が中断する
•配達や輸送の問題
•財務状況や経営結果
•内部効率が悪い
•停電した
•設備の故障
•悪い天気や気候などの不利な環境条件
•火を起こす
•自然災害や人為的災害、戦争、テロ、または政治的不安定
•第三者契約条項の不利な変化；
•原料不足や価格上昇
•アメリカ農務省やFDAのコンプライアンスの問題です
私たちはメリーランド州アウベンスミルズの製造工場で私たちの製品の一部を生産し、生産して、私たちの総単位の売上高の約20%を占めています。したがって、私たちはメリーランド州オーシャンズ工場にある唯一の製造施設の絶え間ないかつ効率的な運営に依存している。この施設の運営は、様々な要因によって妨害される可能性がある
•公衆衛生危機、例えば流行病と流行病、新冠肺炎の大流行を含む
•労働力が中断する
•停電した
•設備の故障
•内部効率が悪い
•悪い天気や気候などの不利な環境条件
•火を起こす
•自然災害や人為的災害、戦争、テロ、または政治的不安定；
•アメリカ農務省やFDAのコンプライアンスの問題です
私たちは、私たちの唯一の工場でこれらや他の運営問題が発生して、私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を与えないという保証はありません
私たちが良質な原料と他の製品を調達する能力は私たちの業務に重要であり、私たちの供給またはサプライチェーンのいかなる中断も私たちの業務に実質的な悪影響を与える可能性があります。
私たちは国内外のサプライヤーに頻繁に原料と他の製品、特に私たちの非粉末製品を提供することに依存しています。私たちのいくつかのサプライヤーは様々な他の現地、地域、国、国際サプライヤーに依存して、私たちの彼らへの調達注文を完成させるかもしれません。価格競争力のある原料と他の製品の供給
これは、私たちの品質と生産基準に適合する原材料を提供するサプライヤーの数量と規模を含む、私たちがコントロールできない多くの要素に依存します
私たちは私たちの品質と生産基準と規格を満たし、タイムリーかつ安全な方法で原料や他の製品を供給するために、私たちのサプライヤーとそのサプライチェーンに依存している。しかし、いかなる安全および品質措置も、サプライヤーが欠陥または規格を超えた製品を提供してくれる可能性をなくすことはできず、規制機関はこれらの製品に行動するかもしれない、あるいは私たちは訴訟を受けたり、リコールを要求したりする可能性がある。サプライヤーは私たちに安全でない、または安全ではない、私たちの品質基準またはラベルが正しくない成分を提供するかもしれません。マイナスの顧客体験に加えて、一度の配達に欠陥や規格を満たしていない項目が含まれていれば、製品が差し押さえられたりリコールされたり、民事や刑事制裁が適用される可能性もあります。
また、私たちがコントロールできない要素は、不利な天気、気候と環境要素、自然災害、意外な需要、労働力や流通問題、法律や政策の変化、私たちのサプライヤーとそのサプライチェーンの食品安全問題、そして私たちのサプライヤーとそのサプライチェーンの財務健康状態を含む、私たちの原料や他の製品の供給不足や中断を招く可能性があります。我々の製品成分として使用される農業作物の生産或いは生産量は、干ばつ、水不足、極端な気温、農業労働力の希少、政府の農業計画或いは補助金の変化、輸入制限、適切な農業土地の希少、作物条件、作物或いは動物疾病或いは作物病虫害の深刻な悪影響を受ける可能性がある。そのようなイベントの可能性または潜在的な影響を低減するのに十分な措置をとることができなかった場合、またはそのようなイベントが発生したときにそのようなイベントを効率的に管理することができず、特に成分または製品が単一のサプライヤーまたは場所から来た場合に、私たちの業務、財務状態、および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、サプライヤー納品の予期せぬ遅延や輸送コストの増加(燃料コストの増加を含む)は、当社の業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。輸送業の労働力不足や停止、国家交通インフラの長期中断、輸送力の減少、および交付遅延または中断を招く特定の業界法規(例えば、サービス時間規則)もまた、私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは現在アメリカ以外のサプライヤーからいくつかの原料を調達しています。天候、干ばつ、作物関連疾患の実施、輸出入制限の実施、資金移転の制限または関税の増加、目的地に基づく税収、付加価値税、割当量または増加の規制要件を含む、米国以外のサプライヤーからの輸入中断または遅延を引き起こすいかなる事件も、私たちの製品に必要な具や他の材料の供給を増加または減少させる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちのサプライヤーの運営は、政治的および金融的不安定の悪影響を受ける可能性があり、輸出国からの貿易中断、資金移動が制限されたり、他の貿易が中断されたりする可能性があり、それぞれが、タイムリーまたは費用効果のある製品供給に使用される原料や他の材料の取得または能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのOptaはこう言われるかもしれません通過するコーチは適切なダイエットアドバイスを提供する資格がない。
我々のOpta威盛コーチは独立した請負業者なので、私たちはこれらの場合、私たちと同じレベルの監督を提供することができませんOptaウィ盛監督は私たち自身の従業員です。だから私たちのOptaウィ盛監督は私たちの政策と手続きを守るだろう。また私たちのほとんどの従業員はOpta威盛コーチは栄養、飲食、健康の分野で広範な訓練や認証を受けたことがなく、彼らは私たちの教育しか受けたことがない。お客様からクレームを受けるかもしれません。私たちのと主張しますOptaVIAコーチはダイエットや関連テーマに関する適切なアドバイスを提供するために必要な資格が不足している。私たちもクレームを受けるかもしれません。つまり私たちのOpta威盛コーチは、ダイエット以外の問題を解決するために、顧客を不適切に紹介したり、医療提供者に顧客を紹介できなかったりする不適切なアドバイスを提供している。このような告発は、訴訟を招き、私たちの名声を損ない、経営陣の私たちの業務への注意を移す可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすだろう。
私たちは顧客の健康や広告に関連したクレームの影響を受けるかもしれない。
私たちのダイエットと体重管理計画には医療や医療アドバイスは含まれていません。私たちは医者や看護師を招いてお客様の進展を監視しません。多くの超過した人たちは他の身体状態を患っており、私たちの目標消費者たちはハイリスク群と考えることができる。健康問題に直面した顧客は、これらの問題が私たちの計画に参加したり悪化したりしたため、私たちを告発したり起訴したりすることができる。また、顧客が彼らが私たちが広告やラベルでした任意の声明に騙されたと主張すれば、消費者保護法によって私たちを提訴することができる。私たちは時々このような告発を受け
このような訴訟に巻き込まれた。私たちは最終的に自分自身を弁護し、そのような主張に反対することに成功しないかもしれない。また、このようなクレームに対して自分を弁護することは、その価値および最終結果にかかわらず、長く高価である可能性があり、私たちのブランドイメージ、顧客忠誠度、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
体重管理業界は競争が激しい。もし私たちの競争相手や大量の資源を持つ新しい参入者が私たちと似たような体重管理計画を追求すれば、私たちの業務は大きな影響を受けるかもしれない。
体重管理業界の競争は非常に激しく、プログラム効率、価格、センス、顧客サービス、ブランド認知度などの面で競争力を維持しなければならない。私たちの競争相手には、医薬製品やダイエット計画、デジタルツール、アプリケーションに基づく健康および健康監視ソリューション、ウェアラブルトラッカを販売する会社、様々なダイエット食品や代用棒やシェイク、食欲抑制薬、栄養補助剤が含まれています。私たちのいくつかの競争相手たちは私たちよりずっと大きくて、もっと多くの資源を持っている。私たちの業界に新たに参入するいかなる競争が激化したり、既存の競争がどんな成功を増加させたりしても、私たちの売上や価格の低下、または両方を招く可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
新しいダイエット製品やサービスは私たちを競争劣勢にさせるかもしれません。私たちの業務は影響を受けるかもしれません。
体重管理業界は消費者ニーズの変化の影響を受けており，体重管理計画の有効性と人気の魅力に基づいていることが大きい。体重管理計画の人気度はそれらの使いやすさ、コストと流通ルート及び消費者の傾向にある程度依存し、これらの傾向は新しい技術と革新の導入に従って絶えず発展し、多くの既存と潜在的なダイエット解決方案提供者、私たちよりも多くの財務と運営資源を持つ製薬会社を含め、新しい製品とサービスを開発している。薬物療法など、量制御された食事計画よりも安全で効果的で“容易”と考えられるダイエット解決策を作成することは、市場で不利になり、私たちの運営結果はマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちが革新的な新製品を開発し続けなければ、あるいは私たちの製品が市場を誘致し続けることができない場合、あるいは消費者の傾向に成功したり、対応できなければ、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。
消費者は食べ物、栄養と食事だけではなく、より総合的な生活様式とフィットネス方法にますます注目しており、これは私たちが計画した人気度に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの未来の成功は私たちが引き続き新しい革新製品を開発とマーケティングし、そして私たちの現有の製品の能力を強化することに依存して、すべての製品は適時に新しいと絶えず変化する消費者の需要に応答して、市場の承認を得て、そして新しい栄養、体重管理、技術とその他の発展と同期を維持することができる。私たちは新しい製品や強化された製品を開発、適時に開発、適時に販売することができないかもしれません。新しい製品や強化された製品が市場を引き付けることを保証することはできません。私たちは新製品を開発し、既存の製品を改善することができず、私たちの製品は引き続き市場を誘致することができず、私たちの顧客を吸引し、維持する能力に不利な影響を与える可能性があり、それによって私たちの業務、財務状況あるいは経営業績に悪影響を与えるかもしれない。
私たちは新しい戦略計画を成功的に実施できないかもしれないが、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは変化する消費者選好と私たちの業界の競争環境を評価し、選定された戦略を実施することで機会を探して業績を改善していきます。これらの努力の目標は，体重管理業界環境や業界における私たちの地位の持続的な変化に対応するために，包括的かつ競争力のある業務戦略を策定·実施することである。例えば、医療保健業界の肥満流行病に対する反応が絶えず変化することに伴い、提供者に対する監督管理と商業要求も絶えず変化している。もし私たちがこのような要求を満たすことに成功できなければ、私たちは特定の目的に適したパートナーとみなされないかもしれない。私たちは私たちの戦略計画を成功的に実施し、期待されたビジネス機会、成長の将来性、新しい業務部門と競争優位を実現することができないかもしれない。私たちのビジネスチャンスを利用した努力は予想された結果をもたらさないかもしれない。潜在的な予想財務結果や消費者需要の仮定が満たされない可能性があるか、または経済状況が悪化する可能性がある。私たちはまた、私たちの戦略的措置を実施するために、高い素質と高技能の人員を引き付け、維持することができないかもしれない。これらまたは他の要因が私たちが戦略計画を成功的に実行する能力を制限すれば、私たちの業務活動、財務状況、運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。
私たちの業務は会社と私たちのOptaの実力を含む、私たちの広告とマーケティング計画の有効性にかかっています通過するコーチのソーシャルメディア上の存在は、顧客を誘致し、維持するためだ。ソーシャルメディアを使って
私たちの名声に実質的な悪影響を与えたり、罰金や他の処罰を受けたり、ソーシャルメディアの使用を制限したり訪問したりすることは、私たちの製品やサービスの販売に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務成功は私たちが顧客を引き付けて維持する能力にかかっている。私たちが顧客を引き付けて維持する能力は私たちに大きくかかっていますOptaコーチの広告とマーケティングを通じて実践する。我々のOpta威盛コーチは主に口コミ、電子メール、Facebook、Instagram、Twitter、ビデオ会議プラットフォームなどのソーシャルメディアを通じて私たちの顧客を支援し、私たちの製品とサービスをマーケティングします。もし彼らの広告とマーケティング活動が十分な数の顧客を生み出すことができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績は不利な影響を受けるだろう
私たちと私たちのOptaコーチや、私たちが時々利用する可能性のあるソーシャルメディア影響力者や他のブランド大使を通して、顧客とのコミュニケーションの手段として電子メールやソーシャルメディアプラットフォームを使用します。私たちはデジタルマーケティング、ソーシャルメディアと電子メールマーケティングなどの手段を使って顧客を誘致し、維持します。これらのチャネルを不正または不適切に使用することは、有害な宣伝または負の消費者体験をもたらす可能性があり、これは、これらのチャネルを介したマーケティングの有効性に悪影響を及ぼす可能性がある。また，ソーシャルメディアや他の消費者向け技術が普及しており，情報伝達の速度と可及性が向上している.我々のターゲット消費者は入手しやすい情報を重視しがちであり，これ以上調査せずにこれらの情報に基づいて行動することが多く，その正確性も考慮されていない.傷害は直接的かもしれないが、私たちに救済や是正の機会を提供してくれない。私たちに対する否定的または虚偽のコメントは、ソーシャルメディアプラットフォームまたは同様のデバイス上に随時発表される可能性があり、情報の正確性にかかわらず、当社の業務、ブランド、名声、コーチ、財務状態、および運営結果を損なう可能性があります
ソーシャルメディアをより多く使用した製品普及およびマーケティングは、このような材料のコンプライアンスを監視する負担を増加させ、そのような材料が適用法規に違反して問題のある製品またはマーケティング声明を含む可能性があるリスクを増加させる可能性がある。FTC法執行を含む法律と法規の迅速な発展に伴い、これらのプラットフォームと設備の使用を規範化するために、私たち、私たちの従業員、私たちのコーチ、あるいは他の第三者は、これらのプラットフォームと設備を使用する際に適用される法律と法規を遵守できず、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を与えたり、罰金やその他の処罰を受けたりする可能性がある。
しかも、私たちが国内と国際的に私たちの存在を拡大し続けるにつれて、私たち、私たちのOptaViaコーチと顧客はより多くの制限に直面し、無料使用とソーシャルメディアプラットフォームへのアクセスにおいてますます複雑な規定に直面している可能性がある。ソーシャルメディアの使用またはアクセスの制限、特に言論の自由、独立したニュースの取得、または市民が政治的または経済的利益に有害とみなされる外国の通信機器を使用するために、より厳格な規制を実施する外国の国では、我々の製品およびサービスの販売に悪影響を及ぼす可能性がある。ソーシャルメディアや検閲制度の制限が狭く的確であってもOpta研修を通じて新しい顧客に接触したり、私たちの能力を通じてOpta威盛のこれらの市場でのコーチは不利な影響を受ける可能性があり、私たちの運営結果と財務状況は影響を受ける可能性がある
人的資本リスク
私たちのビジネスの成功はOptaネットワークを維持し発展させる能力にかかっています通過するトレーナー.トレーナー.
Opta威盛コーチの流動率は高く、私たちは私たちのOpta研修員は従業員を誘致し、訓練し、奨励することで、彼らの業務を持続的に発展させますOptaコーチを通過する。私たちの活動的収入の数はOptaコーチと各アクティブ収入の平均四半期収入を通じてOptaVia Coachは私たちの財政的業績と状況の重要な指標だ。2022年12月31日までの同社の活躍収益総額は60，900Optaコーチを通過する。インセンティブに必要なビジネス要素と競争力のある報酬を提供できなかったOptaコーチを通じて彼らの業務を発展させることは私たちの将来の成長と経営業績に悪影響を及ぼすだろう。ネットワークの成長と持続可能性はOptaVia Coachはまた私たちがコントロールできないかもしれない危険の影響を受ける。これらの措置には
•潜在的不正行為または不当クレームOptaコーチを介して
•多様なマーケティングに対する大衆の否定的な見方は
•一般的な経済状況
•消費者のニーズに応える革新的な製品を開発することができませんでした
•私たちの製品、サービス、または業界に対する否定的な評価；
•当社、当業界の競争相手、または他の直販会社に対する規制行動。
私たちの未来の成功は私たちの主要な幹部にかかっている。もし私たちが重要な幹部のサービスを失って、私たちが合格した後継者をタイムリーに維持できなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。
私たちの未来の成功は私たちの主要幹部のスキル、経験、努力に大きくかかっている。このような個人の中のどれもサービスを失って私たちの業務を損なう可能性がある。私たちはまだ重要な幹部のために生命保険を購入していない。もしどんな重要な幹部が私たちを離れたり、重傷を負って仕事ができなくなったら、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。
情報技術とネットワークセキュリティリスク
もし私たちの技術やシステムが満足に動作しなければ、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは、クラウドベースの技術を含むソフトウェア、ハードウェア、ネットワークシステムに依存して、当社によって開発されたり、第三者から許可を得たり、第三者によって維持されたりして、当社のサイトを運営しています。この技術は複雑であるため、将来的には、私たちの技術を更新したり、新しい技術を統合して、私たちの能力を拡張し、強化する場合を含むエラー、欠陥、または性能の問題が発生する可能性があります。私たちの技術は故障や欠陥が発生する可能性があり、使用時間を延長した後にのみ現れます。我々の技術の完全性は、ハッカー攻撃、魚叉網釣り、サービス拒否攻撃のような第三者ネットワーク攻撃によって損なわれる可能性もあり、これらの攻撃は会社にますます多くの負の影響を与えている。さらに、私たちの運営は、第三者ネットワーク攻撃、火災、停電、給水、地震、電気通信障害、および類似の意外な有害事象の破壊から私たちの情報技術システムを保護する能力にかかっています。当社のウェブサイト、サービスおよび製品またはネットワークシステムの中断は、未知の技術的欠陥、容量不足、または当社の第三者プロバイダが持続的かつ断続的なサービスを提供できなかったためである可能性があります。災害復旧能力を速やかに正常に回復させるために維持しているが、即時回復能力を含む完全冗長システムはない。
これらの可能な欠陥、故障、中断、または他の問題のため、私たちのサービスおよび製品は信頼できなくなったり、顧客から信頼できないとみなされたりする可能性があり、これは私たちの名声とブランドを損なう可能性があります。私たちの技術やシステムのどんな故障も私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務はセキュリティホールと身分が盗まれることを含むネットワークセキュリティの危険に直面している。
許可されていないユーザが私たちの情報セキュリティシステムを浸透させ、当社の独自または顧客情報やデータを盗用したり、当社のウェブサイト上の製品供給を中断させたりする可能性があります。したがって、許可されていないユーザによる問題を防止または緩和するために、多くの追加の資本およびリソースがかかる可能性がある。しかしながら、これらの支出は、私たちの情報セキュリティシステムに浸透することができる許可されていないユーザのタイムリーな救済であることが証明されないかもしれない。故意のセキュリティホールに加えて，コンピュータウイルスの意図しない伝播は我々の計算機システムに悪影響を与え，我々の業務を損なう可能性がある.
既存の、提案された、または新しいデータプライバシー立法および法規は、それの解釈を含み、私たちの業務に大きな影響を与える可能性もある。例えば、米国連邦および州政府は、以前に確立されたカリフォルニア消費者プライバシー法案(CCPA)および他の関連法規の代わりに、2023年1月1日に施行されたカリフォルニアプライバシー権利法案を含むデータ保護およびプライバシー法律を制定している。このような法律は一般的に規定を守らない行為に重罰を加えるだろう。また、かなりの州要求は、セキュリティホールが顧客の個人金融口座や他の情報漏洩を招いた場合、顧客に通知しなければならない。より多くの州と政府の実体はそのような“通知”法を考慮している。しかも、他の公開開示法は重大な安全違反を報告することを要求するかもしれない。もし私たちがセキュリティホールに遭遇し、将来そのような通知や公開開示が必要なら、私たちの名声と私たちの業務は損なわれる可能性がある。これらの新しい、変化する法律、法規、その他の義務の影響は深いかもしれませんが、私たちのデータ処理のやり方と政策をさらに修正し、遵守するために多くのコストと支出を生成する必要があるかもしれません
また、私たちが将来国際的に事業を展開し続けることを選択すれば、私たちは国際プライバシー、データ保護、消費者保護などの法律法規の制約を受ける可能性があり、場合によってはこれらの法律法規は米国の制限よりも多い。例えば、EUは伝統的にこのような法律に基づいてアメリカよりも厳しい義務を課すだろう。したがって、将来的に私たちの国際業務のどんな拡張も、私たちが消費者情報を収集して使用する方法を変える必要があるかもしれない。私たちの通常の業務過程で、私たちは独自と顧客情報とデータを収集して利用する。そこで我々は，消費者情報の保護と詐欺取引や他のセキュリティホールの防止を目的としたシステムを開発した.潜在的および既存の顧客は、体重管理情報、財務データ、電子メールアドレス、およびホームアドレスなど、私たちのサービスおよび製品によって収集されたこのような情報またはデータを私たちのウェブサイトで使用するか、または私たちのサービスまたは製品を購入することができないかもしれません。私たちは現在このような情報とデータを扱う方法でいくつかの法的義務に直面している。企業はこのような情報の使用と処理によりプライバシー組織や政府機関から批判を受けている
データを持っています私たちは第三者ソフトウェア製品に依存して私たちのクレジットカード取引を保護する。詐欺的な支払い取引やセキュリティホールや業界基準や法規の変化を防止または減少させることができなかったことは、当社の業務および経営業績に悪影響を及ぼす可能性があり、または支払い形態としてクレジットカードを受け入れる能力を失ってしまい、詐欺的な課金額の返金につながる可能性があります。また、広く存在するクレジットカード詐欺は、私たちの顧客が私たちのサイトで私たちの製品を購入する意欲を低下させるかもしれない。
知的財産権に関するリスク
第三者は私たちのブランド、商標、他の知的財産権を侵害する可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは現在、商標と他の知的財産権の法律と秘密手続きに依存して、私たちのブランドを含めて私たちの独自の権利を確立して保護しています。私たちの業務は消費者向けのビジネスモデルに大きく依存しているので、私たちのブランドは私たちのビジネス戦略の重要な要素です。もし私たちが私たちの知的財産権をうまく行使できなければ、私たちのブランド、サービス、製品の価値は低下するかもしれません。私たちの業務は影響を受けるかもしれません。しかも、私たちの知的財産権を保護できなかったことは競争相手の市場進出を招くかもしれない。私たちの予防措置は、国家行為者、競争相手、あるいは当社と関連があるか、関連していない個人や団体が私たちの知的財産権を流用することを防ぐことができないかもしれません。私たちが私たちのブランドと他の知的財産権を保護するために提起するかもしれないどんな法律行動も失敗し、費用が高く、他のビジネス問題に対する管理職の注意をそらす可能性がある。また，知的財産権の有効性，実行可能性，保護範囲に関する法律基準，特にインターネットに関する業務では，不確実かつ発展している.私たちはあなたにこのような持続的な法的基準が未来に私たちの知的財産権を十分に保護するということを保証することはできません。
私たちは未来に知的財産権クレームの影響を受けるかもしれない。
第三者は私たちが彼らの知的財産権を侵害したことを告発するために未来に私たちに請求するかもしれない。いかなる知的財産権クレームも、事件の状況にかかわらず、訴訟を提起したり、和解を達成したりするのは時間がかかり、高価である可能性があり、管理層の他の商業問題に対する注意力を大きく移転する可能性がある。さらに、私たちがこのようなクレームに成功しない場合、損害賠償金を支払い、サービスまたは製品の販売を停止するか、または第三者の権利を侵害することが発見されたソフトウェア、技術またはコンテンツの使用を停止し、侵害サービス、製品、ソフトウェア、技術またはコンテンツのライセンスを求めるか、または代替の非侵害サービス、製品、ソフトウェア、技術またはコンテンツを開発しなければならないかもしれない。もし私たちが合理的な条項で許可し、代替案を開発することができない場合、あるいはサービス、製品、ソフトウェア、技術、または内容を私たちの業務のいかなる侵害にも使用することを停止しなければならない場合、私たちは私たちが提供するサービスと製品を制限することを余儀なくされるかもしれない。これらの結果のいずれも、私たちの収入と効果的な競争の能力を減少させ、私たちのコストを増加させたり、私たちの業務を損なう可能性があります。
国際業務に関するリスク
私たちの製品のアメリカ以外での市場販売は私たちをリスクに直面させるかもしれません。
香港やシンガポールなどのアジア太平洋市場に進出するにつれ、私たちはこれらの市場での販売、マーケティング、流通活動を拡大した。私たちの製品と計画はこれらと他の国際場所での販売、マーケティング、流通は多くの不確定要素の影響を受けています。これらに限定されません
•公衆衛生危機、例えば流行病と流行病、新冠肺炎の大流行を含む
•経済的で政治的に不安定です
•輸入または輸出許可証の要件；
•貿易制限；
•製品登録要件；
•支払い周期が長い
•規制要件の変化は、私たちの直売業務モデルを管理する法規と関税を含む
•潜在的な不利な税金の結果
•潜在的な知的財産権保護は力がない。
これらの不確実性は、アジア太平洋地域および他の市場における私たちの持続的な拡張と販売成功を潜在的なリスクに直面させる可能性があり、これらのいかなるリスクも、私たちの業務、財務状況、運営業績を損なう可能性がある。
国際市場への拡張は私たちの運営、規制、そして他の危険を増加させる。
2019年7月、私たちは国際業務を開始し、香港やシンガポールなどのアジア太平洋市場に進出した。したがって、私たちはより大きな運営、規制、コンプライアンス、そして名声の危険に直面している。私たちのコンプライアンスおよび内部制御システムがこのような追加的なリスクを適切に緩和できなかった場合、または私たちの運営インフラがこのような拡張をサポートできなかった場合、運営失敗や規制罰金や制裁につながる可能性があります。我々の香港、シンガポール及びその他の司法管轄区における業務は重大なコンプライアンス、開示及びその他の義務を履行しなければならない。国際市場の活動も通貨レートの変動の影響を受けており、これは米国以外の業務活動に関連する収入、支出、資産のドル価値に悪影響を及ぼす可能性がある。現在の為替レートの実際と期待の変化は、製品やサービスを拡大するビジネス投資戦略の国際需要にも悪影響を及ぼす可能性があり、その大部分の投資は主にドルベースの資産である。私たちが国際業務活動を支持するいくつかのコストは現地通貨をベースにするため、ドルで計算されるこのような活動の収益性は、私たちが収入を得ている他の通貨に対するドルの疲弊の悪影響を受ける可能性がある。
私たちがより多くの外国に業務を拡張すれば、私たちは現地の文化と規制、経済、政治、社会リスクに適応する能力を成功させる能力を含む追加のリスクに直面するかもしれない。私たちは私たちがより多くの外国市場に進出して成功できるかどうか、あるいは私たちが現在運営している外国市場で競争を続けることができるかどうかを確認することができない。
私たちが業務を展開している司法管轄区域内では、米国の“反海外腐敗法”(“FCPA”)を含む反腐敗法律の制約を受けている。もし私たちがこれらの法律を守らなければ、処罰を受け、私たちの名声を損害し、私たちの業務、経営結果、財務状況に重大な悪影響を及ぼすかもしれない.
私たちは一般に、会社とその中間者が業務および/または他の利益を得るために外国人官僚に不当なお金を支払うことや、他の様々な反腐敗法を禁止する“海外腐敗防止法”の制約を受けている。すべての従業員(管理職を含む)に対する政策、手続き、訓練は、私たち、従業員および他の仲介機関が“海外腐敗防止法”および私たちが受けている他の反腐敗法律を遵守し、常に効果的に働いていることを保証することができず、または“海外腐敗防止法”または他の法律で規定されている責任から私たちを保護し、私たちの従業員および他の仲介機関が私たちの業務または買収可能な任意の業務に対して行動するようにすることを目的としている。
香港、シンガポール、その他の司法管轄区などの国際市場での業務拡張は、“海外腐敗防止法”によって“外国人役人”とされている人とよく接触し、潜在的に“反腐敗法”に違反するリスクが増加する可能性があるからだ。“海外腐敗防止法”や他の政府エンティティとの業務を管理する法律(現地法を含む)を遵守しなければ、刑事罰や民事処罰、その他の救済措置を受ける可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。米国または外国当局が“海外腐敗防止法”または他の反腐敗法に違反する可能性のあるいかなる調査も、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
香港とシンガポールでの私たちの業務は敏感な経済、政治、規制、市場状況の影響を受けている。
香港やシンガポールなどのアジア太平洋市場に進出することは私たちの世界成長戦略の重要な構成要素だ。私たちのこれらの国での業務は販売台数を推進する経済、政治、規制、市場条件に非常に敏感だ。もし私たちがこのような市場で私たちの地位を確立できなければ、私たちの業務と財務業績は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちの業界に関わるリスクは
消費者選好の変化は私たちの経営業績に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの計画は事前に包装された食べ物を特色としています。私たちはこれが私たちの顧客に便利と価値を提供すると信じています。私たちの持続的な成功は、他の様々なダイエット、体重管理、フィットネス養生方法に対する私たちの計画の持続的な人気度、例えば低炭水化物食事、食欲抑制、メディアに報告された食事に大きく依存する。私たちのプレパッケージ食品および支援およびコンサルティングサービスではなく、消費者の味および選好の変化、およびこれらの変化に革新的な応答を提供できなかったいかなる変化も、私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフロー、および見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの成功はまた、一連の強力な食品を維持し、既存プロジェクトの品質を高めることを含む、私たちの食品革新にかかっている。私たちの食品の種類を拡大して、あるいはお客様に味と品質が満足できる製品を提供しなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。
ダイエット産業は否定的な宣伝の影響を受け、これは私たちの業務を損なうかもしれない。
ダイエット業界は時々否定的な宣伝を受けていますが、このような宣伝の発生は私たちを傷つけてしまうかもしれません。たとえマイナス宣伝が私たちと直接関係がなくても。ダイエット業界のやり方について国会が行った公聴会もマイナス宣伝を招き、ダイエット業務収入の低下を招いた。将来的には、いくつかのダイエット計画、製品または方法の研究、調査報告、または宣伝が私たちの収入を低下させる可能性があると考えられたり、疑問視されている。私たちの消費者認知への依存、病気に関連した負の宣伝や競争相手が私たちの製品や類似製品を消費することによる他の悪影響は、正確かどうかにかかわらず、私たちのダイエット計画に対する顧客の信頼を損なう可能性があり、収入の低下を招く可能性がある。ダイエット製品やサービスに関する悪影響が、ユーザがこれらの製品やサービスを適切に使用していないことによるものであっても、負の宣伝が生じる可能性がある。
私たちの産業は政府によって規制されており、これは深刻さを増加させ、運営結果を損なう可能性がある。
私たちの産業は連邦、州、そして他の政府によって規制されている。連邦貿易委員会およびアメリカ各州の消費者保護機関のようないくつかの連邦および州機関は、広告、消費者への開示、プライバシー、消費者定価および請求書の手配、および他の消費者保護事項に関する法律を監督·実行する。もし連邦や州機関または裁判所が私たちのいかなるやり方も既存または新しい法律または法規に適合していないと判断した場合、責任、否定的な宣伝、および私たちの業務運営の制限を招く可能性がある。ダイエット業界のいくつかの広告慣行は時々連邦貿易委員会や他の政府機関の調査を招いている。多くのダイエット業界の会社は、私たちの前身企業を含めて、連邦貿易委員会とダイエットクレームや他の広告実践に関する同意法令を締結している。2009年、連邦貿易委員会は、広告において裏書きおよび証明を使用する拘束力のないガイドライン(“裏書きガイドライン”)を発行し、連邦貿易委員会がどのような裏書きやり方が不公平または詐欺的な行為またはやり方であると考えているかを説明した。2020年、連邦貿易委員会は“裏書きガイドライン”を修正すべきかどうかについて国民の意見を求めた。連邦貿易委員会が前回似たようなパブリックコメントを求めたことで裏書きガイドラインが大きく改正された。したがって，連邦貿易委員会は改訂を考える際に，現行の裏書きガイドラインと一致しないやり方で法執行行動を提起することができる。現行の代弁ガイドによれば、消費者を主役とし、製品またはサービスに対する非典型的な体験を伝達する広告は、消費者が通常予想される典型的な結果を明確に開示しなければならない。私たちは連邦貿易委員会が未来に私たちの広告や他の業務に挑戦しないと確信できず、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの産業の他の側面もまた政府によって規制されている。例えば、食品のラベルや流通は、栄養補助食品を含み、米国農務省とFDAの厳しい要求を受け、食品メーカーは米国農務省とFDAの厳格な検査とその他の要求を受け、外国市場で経営している会社はこれらの国の適切なラベル、衛生制御、食品製造、その他の事項に関する要求を守らなければならない。もし連邦、州、地方、あるいは外国の私たちの業界に対する規制がどんな理由で増加すれば、私たちは巨額の費用を招くことを要求され、新しい規制要求に適合するように私たちの運営を修正することができ、これは私たちの運営結果を損なう可能性があります。さらに、任意の可能な行政または規制行動で提供される救済措置には、製品リコールが含まれている可能性があり、影響を受けた顧客が支払ったすべての金額を返金すること、または他の損害賠償を支払うことを要求することは、巨額である可能性がある。
インターネット上の通信、業務または商業に直接適用される法律·法規、例えば知的財産権、プライバシー、誹謗および税収に関する法律·法規は、より一般的であり、未解決のままである。もし私たちが新しい法律や法規、あるいは既存の法律や法規の新しい解釈を遵守することを要求された場合、または私たちがこれらの法律、法規、または解釈を遵守できない場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。
将来の法律または法規は、私たちのマーケティングおよび広告実践、消費者、従業員、サービスプロバイダ、または私たちのサービスおよび製品との関係に影響を与える法律または法規を含み、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。
摂取製品の製造·販売は製品責任クレームやその他のリスクの影響を受ける。
他の製品を摂取されたメーカーや流通業者と同様に、私たちの製品を使用して病気や傷害を招くと、固有の製品責任クレームリスクに直面しています。我々が米国で生産·販売している食品·製品は、米国農務省やFDAによって管理されている法令や法規を含め、食品の生産実践と品質基準を確立している法律·法規によって制約されている。製品責任クレームは、既存の保険カバー範囲が不十分である可能性があるため、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。栄養補助食品を含むダイエット食品流通業者は時々製品責任訴訟の被告とされている。未加入クレーム、大量加入クレーム、または私たちの保険加入範囲を超えるクレームの成功断言または和解は、業務コストを増加させ、上級管理層の業務運営への注意を移し、私たちの利益を損なう。私たちは
製品に汚染物質が含まれていること，ラベルが正しくないこと，使用説明が不十分であることや他の物質と相互作用する警告が不十分であることなどの声明の影響を受ける可能性がある。さらに、これらの製品の製造および販売は、不正な第三者による改ざんまたは製品汚染により消費者を損なうリスクに関連する。製品責任訴訟は、望ましくないところがなくても、非常に高価で、私たちに否定的な宣伝をもたらし、私たちの収入を減少させるかもしれない。さらに、私たちが製造し、流通している製品またはこれらの製品のいくつかのコンポーネントは、製品のリコールや他の欠陥の影響を受ける可能性があります。これらの行為に関連するいかなる負の宣伝も、私たちのブランドに悪影響を与え、製品の売上を低下させ、収入と利益の低下を招く可能性がある。
私たちの普通株に関するリスクは
維権株主の行動は、巨額のコストを招き、経営陣の注意と資源を移転させ、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは過去に維権株主活動の目標だった。新しい維権投資家が私たちの株を購入した場合、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性があります。依頼書競争や維権株主の他の行動に反応するのは高価で時間がかかり、私たちの運営に妨害を与え、経営陣と従業員の注意を分散させる可能性があるからです。また、維権株主イニシアティブの将来の方向、戦略、またはリーダーシップに対する不確実性は、潜在的なビジネス機会を失い、新しい投資家、顧客、従業員、サプライヤー、および他の戦略パートナーを誘致する能力を損なう可能性があり、私たちの株価が一定期間の変動や停滞を招く可能性がある。
私たちがすべてまたは任意の特定の金額の現金配当金を発表することを保証することはできない。
同社は2022年12月8日に2022年12月20日までに登録された株主に1株1.64ドルの配当金を発表し、2023年2月7日に支払いを行った。私たちは予測可能な未来に引き続き私たちの株主に四半期配当金を支払うつもりです。これは資本支出需要と全体的なマクロ経済状況を含む長期キャッシュフロー需要に依存します。私たちの取締役会は、それが私たちの株主の最適な利益に合致し、すべての適用される法律と合意に適合することを確実にするために、私たちの四半期配当金を定期的に検討します。他の要因に加えて、将来の配当金は、将来の買収投資の潜在的資本要求に対する私たちの見方、法的リスク、任意の株式買い戻し計画、連邦および州所得税法または会社法の変化、私たちのビジネスモデルの変化、および私たちが将来生じる可能性のある債務に必要な利息と元本支払いの影響を受ける可能性がある。私たちの配当金支払いは時々変化するかもしれないが、私たちは私たちがすべてまたは任意の特定の金額の配当を発表することを保証することはできない。私たちの配当金の支払いを減らすことは私たちの株価に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
わが社の登録証明書の条項は、買収や制御権の変更を阻止または延期する可能性があり、買収や制御権の変更が株主に有利になる可能性があります。
当社の登録証明書(改訂された)の条項は、当社の株主が当時の市場価格よりも高い株価プレミアムを他の方法で獲得する可能性があっても、能動的な買収または遅延を阻止したり、第三者が私たちの支配権を獲得することを防止する効果がある可能性があります。さらに、これらの規定は、私たちの株主が彼らの利益に最も合っていると思う取引を承認する能力を制限するかもしれない。
わが社の登録証明書(改訂)は、株主の承認なしに、取締役会が決定した条項に従って優先株を発行することを許可する。私たち普通株保有者の権利は、将来発行される可能性のある任意の優先株保有者の権利よりも低く、悪影響を受ける可能性がある。優先株の発行は第三者が発行した普通株の大部分を買収したり阻止したりすることを難しくする可能性がある。大量の優先株の発行は私たちの普通株の価格に悪影響を及ぼすかもしれない。
一般リスク因子
私たちの株価は時々変動し、証券アナリストや投資家の予想を下回る可能性があり、私たちを訴訟させる可能性があり、これはあなたの投資を損失させる可能性があります。
私たちの普通株の市場価格は多くの要素によって大幅に変動するかもしれません。その中の多くの要素は私たちがコントロールできるものではありません。これらの要素は、経営結果の四半期変化、会計処理または原則の変化、私たちまたは私たちの競争相手が発表した新製品とサービス、重大な契約、買収または戦略関係、キーパーソンの増減、私たちの普通株または他の証券の未来の任意の販売、上場企業の株式市場価格と出来高変動、および全体的な政治、経済、および市場状況を含む。いくつかの
今後1四半期、私たちの経営業績は証券アナリストや投資家の予想を下回る可能性があり、これは私たちの普通株の取引価格を低下させる可能性がある。従来、証券集団訴訟は通常、証券市場価格が変動した後に会社に提起されていた。私たちは未来に似たような訴訟の目標になるかもしれない。証券訴訟は巨額のコストを招き、経営陣の注意力や資源を分散させる可能性があり、これは私たちの業務や経営業績を深刻に損なう可能性がある。
もし私たちが財務報告書に対して効果的な内部統制を維持しなければ、私たちは私たちの財務結果を正確に報告できないかもしれない。
効果的な財務報告書の内部統制は私たちに信頼できる財務報告書を提供するために必要だ。将来、財務報告の内部統制に重大な欠陥があることが発見された場合、この重大な欠陥は、財務情報をタイムリーに、正確に記録、処理、集約、報告する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、したがって、私たちの財務諸表には重大な誤報や漏れが含まれている可能性がある。もし私たちが財務報告に対して有効な内部統制を維持できなかった場合、私たちは任意の数の欠陥、重大な欠陥あるいは重大な弱点を補うために、高価で時間のかかる是正措置を要求される可能性があり、影響を受けた歴史的財務諸表を再記述し、連邦および州証券監督機関の調査および/または制裁を受け、証券所有者の民事訴訟を受けることが要求されるかもしれない。上記のいずれの場合も、投資家が私たちが報告した財務情報やわが社に対する自信を失い、私たちの株式の市場価格の下落と、将来必要なときに追加融資を調達する能力をもたらす可能性があります。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
同社はメリーランド州ボルチモアでオフィススペースを借りて、私たちの会社本部としています。同社本社の賃貸借契約は2026年2月に満期となる。2020年1月、当社はユタ州リッヒの衛星オフィスでの賃貸契約を締結しました。衛星オフィス賃貸契約は2023年10月に満了する。2021年5月、同社はメリーランド州オーシャンズ工場にある製品革新研究センターとテナント契約を締結した。製品革新研究センターの賃貸契約は2029年2月に満期になる。
同社はメリーランド州オーベンスミルズに49，000平方フィートの製造施設，メリーランド州リッチリに119，000平方フィートの流通施設を有している。同社のアウトソーシングはネバダ州リノとテキサス州ハルトム市の国内配送センターにあります。2021年4月、同社はメリーランド州グレース郡で配送センターの賃貸契約を締結した。配送センター賃貸契約は2026年8月に満期になります。また、同社は香港にある国際配送センターをアウトソーシングした
項目3.法的手続き
当社はその正常な業務の過程で様々な訴訟や類似の法的手続きの影響を受けることがあります。当社の経験、最新資料及び適用法律によると、当社はこのような訴訟及び請求が当社の経営業績、財務状況又は流動資金に重大な悪影響を及ぼすとは考えていません。しかし、法的行動の結果は肯定的に予測できない。したがって、会社の経営業績、財務状況またはキャッシュフローは、任意の特定の時期に1つまたは複数の法律訴訟の不利な解決によって重大な悪影響を受ける可能性がある。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
同社の普通株はニューヨーク証券取引所に上場·取引されており、株式コードは“MED”である
所持者
同社の普通株の記録保持者は2023年2月13日現在で約76人。この数字には、著名人の名義で保有されている私たちの証券の利益所有者は含まれていない
株式補償計画に基づいて発行された証券
私たちの持分補償計画に従って発行された証券に関する情報は、第3の部分第12項-特定の利益所有者の保証所有権および管理層および関連株主事項を参照して本明細書に組み込まれている。
発行人が株式証券を購入する
次の表は、2022年12月31日までの3ヶ月間、会社が普通株を買い戻した情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 購入株式総数(1) | | 1株平均支払価格 | | 公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数 | | 計画や計画に基づいて購入可能な最大株式数(2) |
| 十月一日-十月三十一日 | | 94 | | | $ | 110.98 | | | — | | | 1,407,905 |
| 十一月一日-十一月三十日 | | 18,283 | | | 120.26 | | | 18,283 | | | 1,389,622 |
| 十二月一日-十二月三十一日 | | 35,789 | | | 117.30 | | | 35,789 | | | 1,353,833 |
____________________
(1)また、従業員及び取締役が自社に提出した普通株株式を含めて、株式オプションの行使又は当該等の従業員及び取締役に先に付与された制限株式の帰属時の最低納税義務源泉徴収義務を支払う。
(2)2022年12月31日までの四半期初めには、2014年9月16日の買い戻し許可(“株式買い戻し計画”)により、1，407，905株会社の普通株を買い戻す資格がある。
2022年12月31日現在、株式買い戻し計画によると、買い戻し資格のある会社の普通株は1，353，833株。買い戻しの金額，時間や価格は市場状況やその他の要因によって変化する可能性があるため，保証されない.株式買い戻し計画は満期日がなく、取締役会はいつでも修正または終了することができる。
[パフォーマンスチャート]
以下の図は、過去5つの会計年度会社累計株主総リターン(普通株価格増額に配当金を加え、再投資に基づく)の年間パーセンテージ変化を、スタンダードプール600消費者スタボ指数と会社が選定した同業グループと比較したものである。2021年には、1-800-Flowers.com Inc.，Blue Apron Holdings Inc.，Duluth Holdings Inc.，Farmer Brothers Company，Herbalife Nutrition Inc.，Inter Parfums Inc.，Natural‘s太陽光製品会社，Nu Skin Enterprise Inc.，Simply Good Foods Co.，特百恵ブランド会社，USANA Health Science Inc.，WW International，Inc.，Hain Skestial Group，Inc.，Edgewell Personal Care Company，Bling Brands Inc.，Beyds Ind.，20年を含む.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
| Medifast，Inc. | $ | 182.11 | | | $ | 164.38 | | | $ | 306.04 | | | $ | 334.69 | | | $ | 193.08 | |
| 対等組標 | 110.77 | | 111.40 | | 128.69 | | 134.66 | | 98.44 |
| | | | | | | | | |
| 標準プール600消費者必需品 | 95.14 | | 111.22 | | 123.61 | | 159.21 | | 148.91 |
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
重要な会計政策と試算
私たちの総合財務諸表はアメリカで認められている会計原則に基づいて作成されています。私たちの主な会計政策は総合財務諸表付記2に含まれている。
我々の連結財務諸表を作成する際には、管理層は、報告期間中に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告期間内の報告の収入および支出に影響を与える推定および仮定を行う必要がある。経営陣は、歴史的経験や様々な他の状況に基づいて、当時の状況では合理的な要素であると考えられ、これらの推定や仮説を作成し、定期的に変更している。異なる仮定または条件では、実際の結果は、これらの推定値とは異なる可能性がある。経営陣は以下の会計政策が私たちの連結財務諸表を作成する際に最も重要だと考えている。このような重要な会計政策は適宜私たちの監査委員会と議論された。
収入確認：私たちの収入は主に電子商取引プラットフォームを介して実行されるダイエット、体重管理、および他の健康な生活製品の販売所取引から来ている。収入は顧客が受け取った後に確認し、割引、リベート、販売促進調整、価格調整、ロイヤルティ計画への分配対価格と見積もりリターンを差し引く。
製品の統制権が私たちの顧客に移転することを約束した時、収入は確認され、金額はこれらの製品を譲渡することと引き換えに、私たちが獲得する権利があると予想された価格を反映しています。顧客が製品の制御権を獲得したかどうかを判断する際には、将来の性能義務を考慮します。
契約履行義務は、契約中に独特の貨物やサービスを顧客に移転することを承諾する約束であり、はい会計基準編纂(“ASC”)606、顧客との契約収入それは.契約された取引価格は、それぞれ異なる履行義務に割り当てられ、各履行義務が履行されたときに収入として確認される。私たちの契約には、販売時点取引から製品の履行と納入、および関連する顧客奨励計画の履行が義務付けられています
私たちの履行義務はある時点で履行される。2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの1年間、顧客に移転した製品収入が私たちのほぼ全収入に占める割合。これらの契約の収入は、我々の顧客との契約条項の下での義務を履行する際に確認されます。一般的に、これは私たちの顧客が製品を受け取った後に統制権が移行する時に起こる。会社が履行義務を履行する前に受け取ったいかなる対価格も延期され、負債であることが確認される。
私たちの返品政策はお客様が購入後30日以内に私たちの許可を受けて返品することを許可します。私たちは予想返品された製品の収入を調整し、予想返金された顧客の負債を確認します。私たちは歴史的水準に基づいて期待されるリターンを推定し、この経験を未来に投影する。
私たちの販売契約はお客様に割引価格でもっと多くの製品を購入させることができます。割引方式でより多くの製品を購入する選択は、顧客報酬計画および価格設定および販売促進を含むインセンティブなど、様々な形態があることができる。
私たちは、可変対価格と単独業績義務を代表する定価手配、販売促進、奨励を含む、ある顧客奨励計画と奨励製品の取引価格を下げました。同社は顧客に物質的権利を提供する販売奨励を取引の単独履行義務として計算するため、最初の販売製品と顧客奨励計画とインセンティブ措置との間に対価格を分配する。
顧客に支払われる輸送·運搬活動の金額は承諾されたサービス履行義務とみなされ，義務履行後に我々の総合収益表の収入に記入される。会社が顧客に製品を納入するための輸送·運搬コストは契約履行コストとみなされ、私たちの総合損益表に販売コストを計上しています。
私たちは費用がかかりますOpta相応の収入を得ている間は、コーチ報酬とクレジットカード料金を通過する。これらのコストは在途貨物の収入と一緒に延期され、これらの貨物は期末に顧客に受信されなかった。これらのコストは我々の総合損益表に販売，一般，行政費用に記録されている。
長期資産減価：事件や環境変化が発生してある資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す限り，長期資産の減価審査を行う。保有·使用する資産の回収可能性は，資産の帳簿価値と資産予想による未割引将来のキャッシュフローを比較することで測定した。1つの資産の帳票金額がその推定された将来のキャッシュフローを超えた場合、その資産の帳票金額が当該資産の公正価値を超えた金額で減価費用を確認する。
所得税：繰延税金資産は控除可能な一時的な差異であることが確認され、繰延税金項目負債は課税一過性差異であることが確認された。一時的な差とは、報告書の資産と負債金額とその税収ベースとの間の違いである。経営陣が繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いと考えた場合、繰延税金資産減価準備を行う。繰延税項資産と負債は、公布の日に税法と税率変化の影響に応じて調整される。
税務倉庫位の利益は総合財務諸表内で確認され、その間、すべての入手可能な証拠に基づいて、管理層は、税務倉位が審査(控訴または訴訟手続き(例えば、ある)の解決を含む)を経て、維持される可能性が高いと信じている。取得した税務は他のものとは違います
位置について。確認の可能性が高い税務倉庫位に該当し、適用税務機関と決済した後に50%を超える可能性がある最大税務割引金額で計算されます。上記の計量金額を超える保有税務頭寸に関する利益部分は、我々の総合貸借対照表に税収利益が確認されていない負債、および任意の関連利息および罰金として反映され、これらの利息および罰金は審査時に税務機関に支払われる。
私たちの政策は税収が確定していない利息と罰金を所得税支出の一部として確認することです。私たちは私たちの税金を評価して、私たちがどんな重大な不確実な税金も持っていないということを確認した
背景
メディキャストは世界で最も急速に成長している健康と健康コミュニティの黒幕ですOptaViaは、生涯の転換、一度の健康的な習慣を提供する。過去5年間、私たちの収入は持続的に増加し、これは健康と健康に対する私たちの全体的な方法の成功を反映している。また重要なことに、私たちは差別化された消費者向け直接業務モデルが長期的な成長をもたらすことを予想している。Medifastは，このモデルの最適なアスペクトを結合することで，通常他社に挑戦しているそれらのアスペクトを同時に解消し，直売を再定義した.Medifastはダイエットやダイエットだけの会社、あるいは多層的なマーケティング会社に例えられることが多いですが、私たちのモデルは非常に違います。会社は独立した方法で顧客をサポートしているOptaコーチを通じて、彼らのほとんどの人たちはまず顧客だ。2022年、2021年、2020年、私たちの製品の売上高はそれぞれ私たちの収入の97.2%、98.0%、98.0%を占めています
私たちは多くの重要な運営と財務指標を検討して分析して、アクティブ収益の数を含む私たちの業務を管理しますOptaコーチとアクティブ収入ごとの平均四半期収入OptaCoachを通過します。
私たちが前に明らかにしたように、世界拡張は私たちの長期成長戦略の重要な構成要素だ。2019年7月、私たちは国際業務を開始し、香港やシンガポールなどのアジア太平洋市場に進出した。私たちは香港で配送センターをアウトソーシングし、予測可能な未来に十分な製品流通能力を提供した。我々がこれらの市場に参入することにしたのは業界市場研究に基づいており，これらの研究はこれらの国のヘルスケアの優先順位や消費方式の動的な変化を反映している
我々のOpta2022年、2021年、2020年、VIA業務部門はそれぞれ私たちの収入の約100%、99.9%、98%を占めている。私たちは単一の販売部門として運営し報告していますOptaVia、2018年以来。同社は2021年にMedifast DirectチャネルとMedifastブランド製品ラインの落日を完成させた。私たちの最も重要な分野の建設能力への約束を維持することでOptaコーチや取引先を通じてOptaチャネルを通じて、今後数年で事業をさらに成長させる能力を強化し、長期的な収益力を維持しながら、強力な収入増加を実現すると信じています。
総合業務成果−2022年と2021年の比較−
次の表は、2022年12月31日と2022年12月31日までの総合損益表(単位千、百分率を除く)を反映しています
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| 2022 | | 2021 | | $Change | | 変更率 |
| | | | | | | |
| 収入.収入 | $ | 1,598,577 | | $ | 1,526,087 | | $ | 72,490 | | 4.8% |
| 販売コスト | 458,163 | | 398,490 | | (59,673) | | (15.0)% |
| 毛利 | 1,140,414 | | 1,127,597 | | 12,817 | | 1.1% |
| | | | | | | |
| 販売、一般、管理 | 955,608 | | 911,356 | | (44,252) | | (4.9)% |
| | | | | | | |
| 営業収入 | 184,806 | | 216,241 | | (31,435) | | (14.5)% |
| | | | | | | |
| その他の収入 | | | | | | | |
| 利子収入 | (701) | | (231) | | (470) | | (203.7)% |
| その他の収入 | (46) | | | 119 | | | (165) | | | (139.0)% |
| (747) | | (112) | | (635) | | (566.7)% |
| | | | | | | |
| 所得税未払いの収入 | 184,059 | | 216,129 | | (32,070) | | (14.8)% |
| | | | | | | |
| 所得税支給 | 40,491 | | 52,098 | | 11,607 | | 22.3% |
| | | | | | | |
| 純収入 | $ | 143,568 | | $ | 164,031 | | $ | (20,463) | | (12.5)% |
| | | | | | | |
| 収入のパーセントを占める | | | | | | | |
| 毛利 | 71.3% | | 73.9% | | | | |
| 販売、一般、管理 | 59.8% | | 59.7% | | | | |
| 営業収入 | 11.6% | | 14.2% | | | | |
収入：収入は2021年の15.26億ドルから2022年の15.99億ドルに増加し、7250万ドルに増幅され、4.8%に増加した。収入の前年比増加は主に活発な収益数の増加によるものであるOptaコーチの数と活動ごとの収入でより効率的な仕事をしますOptaVia Coachの今年前2四半期の価格上昇と、2021年12月の価格調整により、会社の多くの製品の価格は平均3.5%上昇した。それぞれの活動的収入の平均収入はOptaウィ盛監督は2022年12月31日までの3カ月間で12.4%低下し、2021年12月31日までの3カ月間の6，321ドルから5，538ドルに低下した。個々の活発な収入の収入が減少するOpta第4四半期の顧客獲得率への逆風がVia Coachの今季の業績を押し上げた。これはある程度経済環境が変化している結果であり、顧客が現在のインフレ環境下で支出を再調整し続けているためである。
販売コスト：販売コストは2021年の3兆985億ドルから2022年の4.582億ドルに増加し、5970万ドルと15.0%増となった。販売コストの増加は主にOpta製品販売、原材料、送料、労働コストの上昇による製品コストと輸送コストの上昇、およびいくつかの外部製造協定の再構成によって、2023年のサプライチェーンを最適化します
2022年の非GAAP調整後の販売コストは4.46億ドルで、2021年の3億985億ドルより4750万ドル増加し、11.9%増加した。非公認会計基準調整後の販売コストには、特定の外部製造協定の再構築に関する費用は含まれておらず、2022年には1220万ドルとなる。以下のタイトル“非GAAP財務測定基準”の章を参照して、各非GAAP財務測定基準とその最も比較可能なGAAP財務測定基準の入金状況を理解してください。
毛利：2022年、毛利益は2021年の11.28億ドルから11.4億ドルに増加し、1280万ドルに増幅され、1.1%に増加した。毛利益の増加は主に収入の増加により、一部は販売コストの増加によって相殺された。売上高に占める毛利益の割合は2021年の73.9%から2022年の71.3%に低下し、減少幅は2.6%だった。毛金利率の低下は主に特定の外部製造協定の再構築に関連する費用、ある顧客によるものです
買収計画は2022年3月末から5月初めに行われ、原材料、送料、労働力コストの上昇により製品と輸送コストが上昇し、定価調整を超えたことが原因だ。
2022年の非GAAP調整後の毛利益は11.53億ドルで、2021年の11.28億ドルより2500万ドル増加し、2.2%増加した
販売、一般、行政：2022年の販売·一般·行政(SG&A)支出は9.556億ドルで、2021年の9.114億ドルに比べて4420万ドル増加し、4.9%増となった。2022年には、SG&A費用が売上高に占める割合は59.8%だったのに対し、2021年は59.7%だった。SG&A費用には2022年と2021年にそれぞれ450万ドルと440万ドルの研究と開発コストが含まれており，新製品と計画の開発および臨床研究活動と関係がある。費用の増加にはウクライナの救援活動を支援する寄付金も含まれていますOptaVia Coachの給与支出とクレジットカード費用は、より高い売上高と、情報技術への持続的な投資に起因している
2022年の非GAAP調整後のSG&A費用は9.366億ドルで、2021年の9.114億ドルより2520万ドル増加し、2.8%増加した。非GAAP調整後のSG&A費用には、2022年のウクライナ救援活動を支援する1，900万ドルの寄付に関する費用は含まれていない。以下のタイトル“非GAAP財務測定基準”の章を参照して、各非GAAP財務測定基準とその最も比較可能なGAAP財務測定基準の入金状況を理解してください。
活発な収入の総数OptaVia Coachの収入は2022年12月31日までの3カ月間で2021年同期の59，800人から60，900人に増加し，1.8%と増加した
営業収入：2022年の運営収入は2021年の2.162億ドルから1兆848億ドルに減少し、3140万ドル減少したが、これは主にSG&A費用の増加分が毛利益の増加によって相殺されたためである。上記の毛利および営業および財務管理費用解釈で述べた要因により、2022年の営業収入が売上に占める割合は2021年の14.2%から11.6%に低下した。
2022年の非GAAP調整後の運営収入は2021年の2.162億ドルから2.16億ドルに低下した。以下のタイトル“非GAAP財務測定基準”の章を参照して、各非GAAP財務測定基準とその最も比較可能なGAAP財務測定基準の入金状況を理解してください。
所得税引当金：2022年、会社が記録した所得税支出は4050万ドル、実質税率は22.0%だったのに対し、2021年の所得税支出は5210万ドル、実質税率は24.1%だった。2021年と比較して、2022年の実質税率低下の主な原因は、慈善寄付給付が2.3%増加し、役員報酬限度額が0.4%減少したが、株式報酬福祉が0.8%減少し、この影響を部分的に相殺したためである
2022年の非公認会計基準調整後の所得税の支出は5180万ドルで、2022年と2021年の有効税率はいずれも24.1%だった。以下のタイトル“非GAAP財務測定基準”の章を参照して、各非GAAP財務測定基準とその最も比較可能なGAAP財務測定基準の入金状況を理解してください。
純収入：2022年の純収益は1兆436億ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は12.73ドル、2021年は1.64億ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は13.89ドル。各期間の変化は，上記の業務解釈で述べた要因によって駆動される.
2022年の非GAAP調整後の純収入は1兆634億ドル、希釈後の1株当たり収益は14.49ドルだったが、2021年の希釈後の1株当たり収益は13.89ドルだった。以下のタイトル“非GAAP財務測定基準”の章を参照して、各非GAAP財務測定基準とその最も比較可能なGAAP財務測定基準の入金状況を理解してください。
また、第7項を参照してください：当社の財務状況と経営結果に対する経営陣の議論と分析2021年12月31日までの財政年度Form 10−K年度報告経営陣が2020年度と比較した2021年度の財務状況および業務成果を検討し、分析するために提供される。
非公認会計基準財務指標
GAAP決定の結果に関するより多くの情報を投資家に提供するために、我々は、本四半期報告書、当社の四半期収益ニュース原稿、および他の開示において、様々な非GAAP財務指標を開示した。以下のGAAP財務計量は調整後の基礎の上で提出した：販売コスト、毛利益、SG&A費用、運営収入、その他の費用、所得税支出、純収入と1株当たりの希薄収益。いずれも-
調整された財務措置には、ウクライナ救援活動を支援する私たちの寄付に関連するいくつかの金額の影響と、以下に述べるように、いくつかの外部製造協定の再構成コストは含まれておらず、これらのコストは公認会計基準に従って計算されていない。これらの非GAAP財務指標とその最も比較可能なGAAP財務指標の入金は以下の通りである。これらの非公認会計原則の財務測定基準は、公認会計原則の財務測定基準に代わるつもりはない。
これらの非公認会計基準財務指標を内部で用いて会社の運営を評価·管理しており、企業の持続的な経済表現に関する有用な補足情報を提供していると考えられるからである。我々は，これらの情報を投資家に提供し，経営業績をより有意義に比較できるようにし，継続経営の結果を強調する手段として選択した。
以下の表は、本報告に含まれる非公認会計基準財務計量を照合した(1株当たりの金額を除いて、千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 |
| 会計原則を公認する | | 寄付
調整する | | 対外製造協定を立て直す | | 非公認会計原則 |
| 販売コスト | $ | 458,163 | | | $ | — | | | $ | (12,195) | | | $ | 445,968 | |
| 毛利 | 1,140,414 | | — | | | 12,195 | | | 1,152,609 | |
| 販売、一般、管理 | 955,608 | | (18,986) | | | — | | | 936,622 | |
| 営業収入 | 184,806 | | 18,986 | | | 12,195 | | | 215,987 | |
| その他の費用 | (747) | | — | | | — | | | (747) | |
| 所得税支給 | 40,491 | | 8,544 | | | 2,744 | | | 51,779 | |
| 純収入 | 143,568 | | 10,442 | | | 9,451 | | | 163,461 | |
希釈して1株当たり収益する(1) | 12.73 | | 0.93 | | | 0.84 | | | 14.50 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 |
| 会計原則を公認する | | 寄付
調整する | | 対外製造協定を立て直す | | 非公認会計原則 |
| 販売コスト | $ | 398,490 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 398,490 | |
| 毛利 | 1,127,597 | | — | | | — | | | 1,127,597 |
| 販売、一般、管理 | 911,356 | | — | | | — | | | 911,356 |
| 営業収入 | 216,241 | | — | | | — | | | 216,241 |
| その他の費用 | (112) | | — | | | — | | | (112) |
| 所得税支給 | 52,098 | | — | | | — | | | 52,098 |
| 純収入 | 164,031 | | — | | | — | | | 164,031 |
希釈して1株当たり収益する(1) | 13.89 | | — | | | — | | | 13.89 |
(1)これらの非公認会計基準財務指標を算出する際に使用する加重平均希釈後流通株は、報告された1株当たり金額を算出する際に用いられる加重平均流通株と同じである。
流動性と資本資源
2022年12月31日現在、会社の株主権益は1.55億ドル、運営資本は8190万ドルだが、2021年12月31日現在、会社の株主権益は2.025億ドル、運営資本は1.37億ドルである。株主権益は4740万ドル純減少し、2022年の純収益1.436億ドルを反映し、普通株の買い戻しに使用された1.264億ドルと普通株式保有者に支払われた配当金および本報告に含まれる総合財務諸表中の株主権益変動表に記載されている他の株式取引所で相殺された。同社は2022年12月8日に2022年12月20日までに登録された株主に1株1.64ドルの四半期配当金を発表し、2023年2月7日に支払いを行った。配当計画を続けるつもりですが、十分な流動性があると信じています
これをするために、私たちは私たちが配当金を発表して支払うことができるという保証がない。会社の現金、現金等価物、投資証券は2021年12月31日の1.095億ドルから2022年12月31日の8770万ドルに減少した。
経営活動が提供する純現金は2021年の9450万ドルから2022年の1億9千万ドルに増加し、主な原因は経営資産と負債の純変化が1.093億ドルであり、一部は純収益の930万ドルの減少と純収入と経営活動が提供する現金の調整によって相殺されている。業務資産と負債の変化による増加は主に在庫変化により187.8ドル増加したが，売掛金と売掛金の変化は9，190万ドル減少し，この増加を部分的に相殺した。私たちは2022年下半期の販売需要と一致するように在庫調達を減らした。売掛金と売掛金は支払時間によって減少します。
2022年の投資活動のための現金純額は1140万ドルだったが、2021年には2910万ドルだった。この前年比変化は、主に2021年と比較して、2022年に資本支出のための現金が1750万ドル減少したためだ。2022年の資本支出のための現金は、私たちの計画の成長を支援するために、私たちの技術とサプライチェーン能力を拡大した。
融資活動のための純現金は2021年の1.251億ドルから2022年の1兆996億ドルに増加し、7440万ドル増加した。この増加は主に株の買い戻しが7040万ドル増加し、株主に支払われた現金配当が780万ドル増加したが、一部は納税に用いられた純買い戻し株が460万ドル減少したことで相殺された。
その業務戦略を実行する際には、会社は経営や投資活動のために追加の現金を必要とする可能性がある。同社は、将来の現金需要(あれば)は運営キャッシュフローや融資活動から来ると予想している
会社は時々私たちの業務を補完するために潜在的な買収を評価するだろう。取引が完了すれば、そのような取引は、私たちの運営資本の一部を使用するか、または株式または債務を発行する必要があるかもしれない。私たちは現在どんな重大な買収についての了解、約束、または合意を持っていない。
2021年4月13日、当社とそのいくつかの付属会社(総称して“保証人”)は、行政代理として当社、保証人、融資先及びノースカロライナ州シティバンクと信用協定を締結した。2022年5月31日、クレジット協定は、借入能力を増加させ、ロンドン銀行の同業解体(LIBOR)からSOFR(改正信用協定)に基づく金利に変換するために改訂された。改訂された信用協定は、2.25億ドルの優先保証循環信用手配と、2000万ドルの信用状を提供する。改訂された信用協定も約束されていない逓増信用手配を提供し、当社がいくつかの条件を満たす場合、優先保証循環信用手配を最大1，000万ドル増加することを許可する。改正された信用協定は通常信用手配に適用される肯定と否定契約を含んでいる。2022年12月31日現在、当社は信用手配の下で借金をせず、すべての債務契約を守っています。
契約義務と商業承諾
2022年12月31日現在、会社には以下の契約義務(千単位)があります
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2024 - 2025 | | 2026 - 2027 | | その後… | | 合計する |
賃貸借契約を経営する(a) | $ | 6,243 | | | $ | 11,518 | | | $ | 6,713 | | | $ | 2,858 | | | $ | 27,332 | |
無条件購入義務(b) | 121,710 | | | 91,670 | | | 2,141 | | | 129 | | | 215,650 | |
| 契約債務総額 | 127,953 | | | 103,188 | | | 8,854 | | | 2,987 | | | 242,982 | |
____________________
(a)同社は借りた会社のオフィス、倉庫、一部の設備に対してレンタルを経営している。
(b)同社には無条件の購入義務があり、主に在庫、アウトソーシング情報技術、Coachレースに使われている。
インフレになる
2022年の間、会社の業務はある程度のインフレが原材料、送料、サプライチェーン労働力に与える影響を経験した。そのため、同社は2022年11月にその大部分の製品の価格を平均約4.5%引き上げた。同社はこれまで2021年12月に販売価格を平均約3.5%引き上げてきた。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
市場リスクは、金利や株式市場の下落など、市場金利や価格の不利な変化による潜在的損失である。当社は取引や投機を目的としてデリバティブ、外国為替取引、その他の金融商品を締結していません。2022年12月31日現在、会社はいかなる市政債券や米国通貨市場証券も保有していない。
項目8.財務諸表と補足データ
Medifast，Inc.そして付属会社
連結財務諸表索引
| | | | | |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID：49) | 38 |
合併損益表 | 41 |
総合総合収益表 | 42 |
合併貸借対照表 | 43 |
統合現金フロー表 | 44 |
合併株主権益変動表 | 45 |
連結財務諸表付記 | 46 |
独立公認会計士事務所報告
Medifast社の株主と取締役会に。
財務報告の内部統制については
我々はMedifast，Inc.及びその子会社(当社)が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、内部制御--統合フレームワーク2013年にトレデビル委員会が後援した組織委員会が発行された。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク2013年にトレデビル委員会が後援した組織委員会が発行された。
米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益変動表とキャッシュフロー変動表、および当社2023年2月21日の総合財務諸表付記と当社2023年2月21日の報告は、いずれも保留意見がないことを監査した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制の維持を担当し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”において財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。私たちの監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/s/ RSM US LLP
メリーランド州ボルチモア
2023年2月21日
独立公認会計士事務所報告
Medifast社の株主と取締役会に。
財務諸表のいくつかの見方
メディキャスト社とその子会社(当社)が2022年12月31日までと2021年12月31日までの連結貸借対照表，2022年12月31日までの3年度に関する総合収益表，全面収益表，株主権益とキャッシュフローの変化，および総合財務諸表(総称して財務諸表と呼ぶ)に関する付記を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、I号文書で確立された基準に基づいて、会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部制御-統合フレームワークテレデビル委員会は、組織委員会が2013年に発表した報告書と、2023年2月21日の報告書を後援し、社内財務報告の内部統制の有効性について保留のない意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても詐欺によるものであっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
所得税
総合財務諸表付記2及び付記11に記載されているように、当社は米国及び国際複数の市場において電子商取引プラットフォーム及びOptaコーチを通過する。会社の所得税支給はアメリカ連邦および各州と地方所得税法律の解釈に基づいて影響を受けています。経営陣は、財務省および州や地方税法規の規定を説明し、これらの考慮による立場を評価する際に、重大な判断に基づいて会社の所得税支出を作成し、記録された利益額が審査後に継続する可能性があるかどうかを決定する。
経営陣は税務法律や法規の複雑な条項を評価する際に重大な判断を下しているため、会社所得税の支出の評価を重要な監査事項として決定する。監査という事項は、経営陣の税務頭寸の記録結果と、これらの税務頭寸の持続可能性の評価に対する彼らの努力を評価するために、大量の監査人の判断と私たちの税務専門家の努力が必要だ。
当社の所得税引当に関する監査手続きには、以下のことが含まれています
•私たちは当期と繰延税項目の決定に関連する制御措置を理解し、税法の解釈と応用に関連する制御措置を含むこのような制御措置の設計と運営有効性をテストした
•私たちの専門税務専門家に財政部法規及び州と地方税法規の応用状況の評価に協力してもらいました。私たちの専門家は、財務省条例、州と地税頭寸、その他重大な判断が必要な税務頭寸の解釈を、これらの頭寸と関連計算を独立に評価し、それらを会社が記録した頭寸と比較したと考えている
•有効な連邦と州税率の計算、現在の課税資産/負債の計算と繰延のためのデータと入力の正確性と完全性をテストしました
/s/RSM US LLP
2010年以来、当社の監査役を務めてきました。
メリーランド州ボルチモア
2023年2月21日
Medifast，Inc.そして付属会社
合併損益表
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度
(千ドル、1株当たりの金額と配当データを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 収入.収入 | $ | 1,598,577 | | $ | 1,526,087 | | $ | 934,842 |
| 販売コスト | 458,163 | | 398,490 | | 237,027 |
| 毛利 | 1,140,414 | | 1,127,597 | | 697,815 |
| | | | | |
| 販売、一般、管理 | 955,608 | | 911,356 | | 563,656 |
| | | | | |
| 営業収入 | 184,806 | | 216,241 | | 134,159 |
| | | | | |
| その他の収入 | | | | | |
| 利子収入 | (701) | | (231) | | 246 |
| その他の収入 | (46) | | | 119 | | | (140) | |
| (747) | | (112) | | 106 |
| | | | | |
| 所得税未払いの収入 | 184,059 | | 216,129 | | 134,265 |
| | | | | |
| 所得税支給 | 40,491 | | 52,098 | | 31,406 |
| | | | | |
| 純収入 | $ | 143,568 | | $ | 164,031 | | $ | 102,859 |
| | | | | |
| 1株当たりの収益-基本 | $ | 12.82 | | $ | 14.01 | | $ | 8.74 |
| | | | | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 12.73 | | $ | 13.89 | | $ | 8.68 |
| | | | | |
| 加重平均流通株 | | | | | |
| 基本的な情報 | 11,195 | | 11,705 | | 11,771 |
| 薄めにする | 11,276 | | 11,813 | | 11,850 |
| | | | | |
| 発表された1株当たり現金配当金 | $ | 6.56 | | $ | 5.68 | | $ | 4.52 |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Medifast，Inc.そして付属会社
総合総合収益表
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度
(ドルは千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 純収入 | $ | 143,568 | | | $ | 164,031 | | | $ | 102,859 | |
| その他総合(赤字)収入、税引き後純額： | | | | | |
| 外貨換算 | (67) | | | 112 | | | (21) | |
| 投資証券の未実現収益 | (20) | | | (42) | | | 37 | |
| その他総合収入 | (87) | | | 70 | | | 16 | |
| | | | | |
| 総合収益 | $ | 143,481 | | | $ | 164,101 | | | $ | 102,875 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Medifast，Inc.そして付属会社
合併貸借対照表
2022年12月31日と2021年12月31日まで
(ドルは千単位で、額面は除く)
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 87,691 | | | $ | 104,183 | |
| 棚卸しをする | 118,856 | | | 180,043 | |
| 投資証券 | — | | | 5,361 | |
| 所得税、前払い | — | | | 945 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 16,237 | | | 16,334 | |
| 流動資産総額 | 222,784 | | | 306,866 | |
| | | |
| 不動産·建屋と設備−減価償却累計額を差し引いた純額 | 57,185 | | | 56,131 | |
| 使用権資産 | 18,460 | | | 24,457 | |
| その他の資産 | 12,456 | | | 6,468 | |
| 繰延税金資産 | 5,328 | | | 4,404 | |
| | | |
| 総資産 | $ | 316,213 | | | $ | 398,326 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 売掛金と売掛金 | $ | 134,690 | | | $ | 163,309 | |
| 所得税に対処する | 428 | | | — | |
| 当期賃貸債務 | 5,776 | | | 6,523 | |
| 流動負債総額 | 140,894 | | | 169,832 | |
| | | |
| 賃貸債務、現在の賃貸債務を差し引いた純額 | 20,275 | | | 26,020 | |
| 総負債 | 161,169 | | | 195,852 | |
| | | |
| 承諾(付記12) | | | |
| | | |
| 株主権益 | | | |
普通株、額面$.0011株当たり：20,000ライセンス株； | | | |
10,928そして11,594発表されました10,873そして11,593卓越した | | | |
2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ | 11 | | | 12 | |
| 追加実収資本 | 21,555 | | | 12,018 | |
| その他の総合収益を累計する | 24 | | | 111 | |
| 利益を残す | 139,852 | | | 190,333 | |
差し引く：国庫株は原価で計算し、54そして0株式は2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ | (6,398) | | | — | |
| 株主権益総額 | 155,044 | | | 202,474 | |
| | | |
| 総負債と株主権益 | $ | 316,213 | | | $ | 398,326 | |
| | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Medifast，Inc.そして付属会社
統合現金フロー表
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度
(ドルは千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 経営活動 | | | | | |
| 純収入 | $ | 143,568 | | $ | 164,031 | | $ | 102,859 |
| 純収入と業務活動で提供される現金を照合する調整 | | | | | |
| 減価償却および償却 | 10,980 | | 6,812 | | 4,316 |
| 非現金レンタル費用 | 6,098 | | 5,069 | | 3,189 |
| 株式ベースの報酬 | 11,053 | | 9,903 | | 6,796 |
| 財産·工場·設備の損失を売却または処分する | 2,130 | | 2 | | 212 |
| 投資証券割増償却 | 14 | | 89 | | 320 |
| 所得税を繰延する | (924) | | (3,715) | | 601 |
| 営業資産と負債の変動： | | | | | |
| 棚卸しをする | 61,187 | | | (126,651) | | | (4,621) | |
| 所得税 | 1,373 | | (945) | | | 5,169 |
| 前払い費用と他の流動資産 | 97 | | (9,887) | | | 1,086 |
| その他の資産 | (3,412) | | (4,543) | | | (2,741) | |
| 売掛金と売掛金 | (37,594) | | 54,380 | | 28,010 |
| 経営活動が提供するキャッシュフロー純額 | 194,570 | | 94,545 | | 145,196 |
| | | | | |
| 投資活動 | | | | | |
| 投資証券の売却と満期日 | 5,267 | | 5,145 | | 4,605 |
| 財産と設備を購入する | (16,681) | | | (34,209) | | | (5,887) | |
| 投資活動のためのキャッシュフロー純額 | (11,414) | | | (29,064) | | | (1,282) | |
| | | | | |
| 融資活動 | | | | | |
| 行政員と役員が行使するオプション | — | | 811 | | 1,597 |
| 純買い戻し株は納税に用いる | (1,516) | | | (6,089) | | | (551) | |
| 株主に支払う現金配当金 | (71,620) | | | (63,856) | | | (53,190) | |
| 株の買い戻し | (126,445) | | | (55,999) | | | (5,000) | |
| 融資活動のためのキャッシュフロー純額 | (199,581) | | | (125,133) | | | (57,144) | |
| | | | | |
| 外貨影響 | (67) | | | 112 | | (21) | |
| | | | | |
| 現金および現金等価物の増加 | (16,492) | | (59,540) | | | 86,749 |
| 現金と現金等価物--期初 | 104,183 | | 163,723 | | 76,974 |
| 現金と現金等価物--期末 | $ | 87,691 | | $ | 104,183 | | $ | 163,723 |
| | | | | |
| キャッシュフロー情報を補足開示する | | | | | |
| 納めた所得税 | $ | 37,212 | | $ | 56,758 | | $ | 24,636 |
| 発表された配当金は売掛金に計上される | $ | 19,641 | | $ | 17,186 | | $ | 13,831 |
| | | | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Medifast，Inc.そして付属会社
合併株主権益変動表
2022年、2021年、2020年12月31日までの年度
(ドルは千単位) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 番号をつける
の株
発表されました | | ごく普通である
在庫品 | | その他の内容
支払い済み
資本 | | 積算
他にも
全面的に
収入(損) | | 保留する
収益.収益 | | 財務局
在庫品 | | 合計する |
| | | | | | | | | | | | | |
| バランス、2020年1月1日 | 12,272 | | $ | 12 | | $ | — | | $ | 25 | | $ | 168,788 | | $ | (63,993) | | | $ | 104,832 |
| | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | — | | — | | — | | 102,859 | | — | | 102,859 |
| 株式ベースの報酬 | 17 | | — | | 6,796 | | — | | — | | — | | 6,796 |
| 行政員と役員が行使するオプション | 28 | | — | | 1,597 | | — | | — | | — | | 1,597 |
| 純買い戻し株は納税に用いる | (6) | | | — | | (551) | | | — | | — | | — | | (551) | |
| 株の買い戻しで得た在庫株 | — | | — | | — | | — | | — | | (5,000) | | | (5,000) |
| 国庫株が株の買い戻しから撤退する | (489) | | — | | — | | — | | (63,993) | | 63,993 | | | — | |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | 16 | | | — | | — | | 16 | |
| 株主に発表した現金配当金 | — | | — | | — | | — | | (53,303) | | | — | | (53,303) | |
| | | | | | | | | | | | | |
バランス、2020年12月31日 | 11,822 | | $ | 12 | | $ | 7,842 | | $ | 41 | | $ | 154,351 | | $ | (5,000) | | | $ | 157,246 |
| | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | — | | — | | — | | 164,031 | | — | | 164,031 |
| 株式ベースの報酬 | 55 | | — | | 9,454 | | — | | 142 | | — | | 9,596 |
| 行政員と役員が行使するオプション | 29 | | — | | 811 | | — | | — | | — | | 811 |
| 純買い戻し株は納税に用いる | (28) | | | — | | (6,089) | | | — | | — | | | — | | (6,089) | |
| 株の買い戻しで得た在庫株 | — | | — | | — | | — | | — | | (55,999) | | | (55,999) | |
| 国庫株が株の買い戻しから撤退する | (284) | | | | | | | | (60,999) | | 60,999 | | — | |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | 70 | | — | | — | | 70 |
| 株主に発表した現金配当金 | — | | — | | — | | — | | (67,192) | | | — | | (67,192) | |
| | | | | | | | | | | | | |
バランス、2021年12月31日 | 11,594 | | $ | 12 | | $ | 12,018 | | $ | 111 | | $ | 190,333 | | $ | — | | | $ | 202,474 |
| | | | | | | | | | | | | |
| 純収入 | — | | — | | — | | — | | 143,568 | | — | | 143,568 |
| 株式ベースの報酬 | 20 | | — | | 11,053 | | — | | — | | — | | 11,053 |
| 純買い戻し株は納税に用いる | (9) | | — | | (1,516) | | — | | — | | — | | (1,516) |
| 株の買い戻しで得た在庫株 | — | | | — | | — | | | — | | — | | (126,445) | | (126,445) | |
| 国庫株が株の買い戻しから撤退する | (677) | | | (1) | | — | | — | | (120,047) | | | 120,047 | | (1) |
| その他総合収益 | — | | — | | — | | (87) | | — | | — | | (87) |
| 株主に発表した現金配当金 | — | | — | | — | | — | | (74,002) | | | — | | (74,002) | |
| | | | | | | | | | | | | |
バランス、2022年12月31日 | 10,928 | | $ | 11 | | $ | 21,555 | | $ | 24 | | $ | 139,852 | | $ | (6,398) | | | $ | 155,044 |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
Medifast，Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
1.業務的性質
Medifast，Inc.(以下“会社”または“Medifast”と略す)はデラウェア州の会社であり，1989年に設立された。同社の業務は主にその完全子会社Jason PharmPharmticals，IncOptaVia，LLC，Jason Enterprises，Inc.，Jason Properties，LLC，Seven Crondall Associates，LLC，Corporation Events，IncOpta威盛(香港)有限会社、OptaVia(シンガポール)個人有限会社。有限会社とOpta威盛健康コンサルティング(上海)有限会社は最も発展の速い健康と健康コミュニティの一つMedifastの背後の会社であるOpta経由するOpta単独でダイエットに失敗した人たちにとって、VIAは非常に効果的なライフスタイル解決策だ。同社はメリーランド州オーベンスミルズに米国食品医薬品局(FDA)の承認を受けた近代的な製造工場を持っている。
Medifastは様々なダイエット、体重管理、健康な生活製品を販売しており、これらはすべて私たちの独自のレシピに基づいていますOptaヴィア、生活と家庭の味を作る最高の健康®ブランドです。同社の製品ラインには、スティック、クッキー、プレッツェル、シュークリーム、穀類食品、飲料、豊富な選択、エンバク、煎餅、プリン、ソフトサービス、シェイク、かき氷、ソフト焙煎、スープが含まれているが、これらに限定されない65種類以上の消費財が含まれている。Medifastの栄養製品はいずれも高品質の成分で調製されている。会社製品の加工、配合、包装、ラベルおよび広告は、FDA、連邦貿易委員会(“FTC”)、消費財安全委員会、米国農務省、米国環境保護局を含む1つ以上の連邦機関によって規制されている。
2.重大会計政策
統合の原則-連結財務諸表には、当社及びその完全子会社の勘定が含まれている。すべての会社間取引と残高は合併で販売された。同社の財政年度は12月31日に終了する。
予算の使用·財務諸表は、財務諸表を米国で公認された会計原則に従って作成し、財務諸表の日に報告された資産および負債および開示または資産および負債に影響を与え、報告期間内の報告の収入および支出を開示するために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。
現金と現金等価物−現金および現金等価物には、金融機関、機関通貨基金、および購入期限が90日以下の他の短期投資が含まれる。7日以内に完了したすべてのクレジットカードおよびデビットカード取引は、現金および現金等価物に分類される。これらの取引が銀行によって支払われるべき現金および現金等価物の総額は#ドルである7.42022年12月31日までに12.22021年12月31日まで。
信用リスクが集中する−我々の現金および現金等価物および販売可能な証券は、連邦預金保険会社がそのようなアカウントに提供する保険金額をしばしば超える金融機関に保存されている。現金や現金等価物は一般に信用の良い金融機関に保存されているため、負担する信用リスクは最小である。歴史的に、私たちは信用リスクがこのように集中したことによる損失を経験したことがない。
金融商品の公正価値−我々の金融商品は、現金および現金等価物と、売却可能な証券への投資とを含む。現金と現金等価物の納期が短いため、その額面は公正価値に近い。証券投資を売却できる公正価値は、当社の投資コンサルタント会社が提供する第三者定価サービスに基づいている。
棚卸しをする·在庫には、主に、会社の倉庫およびアウトソーシング配送センターに保管されている原材料および包装された食事代替品が含まれています。在庫品は先進的な先出し法を採用して、コスト或いは可変現純値の中で低いものを基準とします。完成品コストには、原材料コスト、包装用品コスト、直接と間接人工コスト、その他の間接製造コストが含まれる。経営陣は四半期ごとに在庫を審査し、滞貨や時代遅れの在庫があるかどうかを判断する。
同社は総コスト#ドルの在庫を寄付した19.0ウクライナ難民やウクライナ国内で必要な人には、2022年12月31日までの年間販売、一般、行政費を含む100万ユーロを提供する。これらの寄付金は、欧州とウクライナ各地の難民キャンプの配布作業を調整している501(C)(3)の2つの組織に提供されている。
その会社は約$を生み出した12.2いくつかの外部製造協定を再編してそのサプライチェーンを最適化することに関連するコストは数百万ドルであり、これらのコストは2022年12月31日までの年度の販売コストに計上される。
投資証券−会社の投資は、証券を売却できるように分類された債務証券を含む。売却可能な債務証券は公正価値に従って列報し、未実現保有損益は関連繰延税項の影響を差し引いた後に累計他の全面収益(損失)として株主権益の中で単独で報告する。取引可能債務証券の利子及び配当は、申告時に収益の中で確認する。実現した損益(あれば)を収益に計上する。
財産·工場·設備-財産、工場、および設備は、コストから減価償却および償却累計を減算します。当社は直線法を用いて購入資産の推定耐用年数内の減価償却と償却を計算し、具体的には以下の通りである
| | | | | |
| 建築と建築の改善 | 10 - 35年.年 |
賃借権改善(1) | 賃借期間 |
| 装置及び固定装置 | 3 - 15年.年 |
ソフトウェア(2) | 3 - 5年.年 |
| 車両 | 5年.年 |
(1)賃貸改善の減価償却年限は、新規賃貸の推定耐用年数または関連レンタル期間の中の小さい者である。
(2)クラウドソフトウェアの資本化コストは、貸借対照表上の他の資産に報告され、推定された使用年数内に償却される3至れり尽くせり5何年もです。
長期資産減価·イベントまたは状況変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す限り、長期資産の減価状況を検討します。保有·使用する資産の回収可能性は，資産の帳簿価値と資産予想による未割引将来のキャッシュフローを比較することで測定した。1つの資産の帳票金額がその推定された将来のキャッシュフローを超えた場合、その資産の帳票金額が当該資産の公正価値を超えた金額で減価費用を確認する。
収入確認−我々の収入は、主に電子商取引プラットフォームを介して実行されるダイエット、体重管理、および他の消耗健康および栄養製品の販売時点取引からのものである。収入は顧客が受け取った後に確認し、割引、リベート、販売促進調整、価格調整、ロイヤルティ計画への分配対価格と見積もりリターンを差し引く。
製品の統制権が私たちの顧客に移転することを約束した時、収入は確認され、金額はこれらの製品を譲渡することと引き換えに、私たちが獲得する権利があると予想された価格を反映しています。顧客が製品の制御権を獲得したかどうかを判断する際には、将来の性能義務を考慮します。
契約履行義務は、契約中に独特の貨物やサービスを顧客に移転することを承諾する約束であり、はいASC 606、顧客と契約を結ぶ収入それは.契約された取引価格は、それぞれ異なる履行義務に割り当てられ、各履行義務が履行されたときに収入として確認される。私たちの契約には、販売時点取引から製品の履行と納入、および関連する顧客奨励計画の履行が義務付けられています。
私たちの履行義務はある時点で履行される。2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの1年間、顧客に移転した製品収入が私たちのほぼ全収入に占める割合。これらの契約の収入は、我々の顧客との契約条項の下での義務を履行する際に確認されます。一般的に、これは私たちの顧客が製品を受け取った後に統制権が移行する時に起こる。会社が履行義務を履行する前に受け取ったいかなる対価格も延期され、負債であることが確認される
販売返品
私たちの返品政策はお客様が購入後30日以内に私たちの許可を受けて返品することを許可します。私たちは予想返品された製品の収入を調整し、予想返金された顧客の負債を確認します。私たちは歴史的水準に基づいて期待されるリターンを推定し、この経験を未来に投影する。
顧客奨励計画と販売インセンティブ
私たちの販売契約はお客様に割引価格でもっと多くの製品を購入させることができます。割引方式でより多くの製品を購入する選択は、顧客報酬計画および価格設定および販売促進を含むインセンティブなど、様々な形態があることができる。
私たちは、可変対価格と単独業績義務を代表する定価手配、販売促進、奨励を含む、ある顧客奨励計画と奨励製品の取引価格を下げました。同社は顧客に物質的権利を提供する販売奨励を取引の単独履行義務として計算するため、最初の販売製品と顧客奨励計画とインセンティブ措置との間に対価格を分配する。
運賃と運搬費
顧客に支払われた輸送·運搬活動金は約束されたサービス履行義務とみなされ，履行義務を履行した後に付随する総合収益表に収入を計上する。会社が顧客に製品を納入するために発生する輸送·運搬コストは，契約履行コストとみなされ，付随する総合損益表における販売コストに計上される。
契約費用
私たちは費用がかかりますOpta相応の収入を得ている間は、コーチ報酬とクレジットカード料金を通過する。これらのコストは在途貨物の収入と一緒に延期され、これらの貨物は期末に顧客に受信されなかった。これらのコストは付随する総合損益表に販売，一般，行政費用を計上している。
賃貸借証書-当社は、開始時に1つのスケジュールがリースであるかどうかを決定し、契約期間が12ヶ月を超えるレンタルを運営または融資に分類します。同社のすべての賃貸契約は経営的賃貸契約です。使用権(“ROU”)資産は会社がリース期間内に対象資産を使用する権利を代表し、リース負債はリースによるリース金の支払い義務を表す。純収益資産及びリース負債はリース開始日にレンタル期間内のリース支払いの現在値により確認する。当社の大部分の賃貸契約は暗黙的な金利を提供していないため、当社はレンタル開始日の資料に基づいて逓増借款金利を採用して賃貸支払いの現在値を決定しています。ROU資産には、任意の前払いレンタル支払いと受信されたレンタル報酬も含まれています。ROU資産および関連リース負債を計算するためのレンタル条項には、会社が選択権を行使することを合理的に決定した場合に、レンタルを延長または終了する選択権が含まれる。経営的リースのリース費用はレンタル期間中に直線法で経営的費用として確認されます。
広告費広告費用は、発生時に費用に計上されるが、準備、レイアウト、設計、および広告作成費用は除外され、これらの費用は、広告の最初の使用時に費用に計上される。これらは付随する総合損益表に販売，一般，行政費用に記録されている。2022年12月31日現在、2021年、2020年12月31日までの年間広告費用(議事録費を除く)は#ドル1.7百万、$1.6百万ドルとドル4.4それぞれ100万ドルです
研究と開発·会社が新製品および計画および臨床研究活動を開発する上で研究および開発コストが発生し、これらのコストは発生時に費用を計上する。これらは付随する総合損益表に販売，一般，行政費用に記録されている。その会社は$を生み出した4.5百万、$4.4百万、$2.82022年、2021年、2020年12月31日までの年間研究開発費はそれぞれ100万ドル。
株式ベースの報酬−株式ベースの報酬は、主に、限定的な株式報酬、業績に基づく株式報酬、および従業員および取締役に付与される株式オプションを含む。制限株式奨励は，付与日に奨励の計算公正価値に基づいて計量し，必要なサービス期間内に費用であることを確認する.業績に基づく株式奨励は、付与日会社普通株の市場価格に基づいて算出され、当該価格は業績期間の予想業績レベルを調整して算出される。奨励的株式オプションと非適格株の公正価値
株式オプションは，付与日にBlack-Scholesオプション定価モデルを用いて計算され，サービス期間内に確認される.会社は、株式オプションを行使し、制限的な株式奨励を付与し、業績に基づく株式奨励の業績期間中に予め定められた業績目標に基づいて業績を達成する際に、新株を発行する。
所得税繰延税金資産は控除可能な一時的な差であることが確認され、繰延税金負債は課税の一時的な差であることが確認される。一時的な差とは、報告書の資産と負債金額とその税収ベースとの間の違いである。経営陣が繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いと考えた場合、繰延税金資産減価準備を行う。繰延税項資産と負債は、公布の日に税法と税率変化の影響に応じて調整される。
税務倉庫位の利益は総合財務諸表内で確認され、その間、すべての入手可能な証拠に基づいて、管理層は、税務倉位が審査(控訴または訴訟手続き(例えば、ある)の解決を含む)を経て、維持される可能性が高いと信じている。持っている税務倉庫は他の倉庫と相殺したりまとめたりしません。確認の可能性が高い税務倉庫位に該当し、適用税務機関と決済した後に50%を超える可能性がある最大税務割引金額で計算されます。取られた税務頭寸に関する利益が上記計量の額を超える部分は、付随する総合貸借対照表において税収利益が確認されていない負債及び任意の関連利息及び罰金が合併貸借対照表に反映され、これらの利息及び罰金は審査時に税務機関に支払われる。
私たちの政策は税収が確定していない利息と罰金を所得税支出の一部として確認することです。私たちは私たちの税金を評価して、私たちがどんな重大な不確実な税金も持っていないということを確認した。
1株当たりの収益−基本1株当たり収益(“EPS”)の計算は、前記期間中に発行された普通株式の加重平均を用いて計算される。希釈1株当たり収益は、希釈普通株等価物の影響調整後の発行済み普通株加重平均株式数を用いて計算される。
総合収益他の包括的収益とは、純収入に含まれるのではなく、株主資本に直接記録された収入、費用、および損益を意味する。全面収益には、純収益、売却可能証券の未実現収益と損失、外貨換算調整が含まれる。
会計公告--2022年に採択
2020年3月、FASBは会計基準更新(ASU)2020-04を発表し、為替レート改革(テーマ848)を参考にして：参照為替レート改革が財務報告に与える影響を促進し、限られた時間内に選択可能な指導を提供し、参照為替レート改革の潜在的会計負担を軽減する。新しい指針は、GAAP下の会計原則を、契約、期間保証関係、および参照為替レート改革の影響を受ける他の取引(いくつかの基準に適合する場合)、および他の派生ツール(割引、保証金または契約価格調整のための金利が変化する場合)に適用することができる選択可能な方便および例外を提供する。これらの修正は直ちに発効し、2022年12月31日またはそれまでに締結または評価された契約修正およびヘッジ関係に適用される可能性がある。私たちは2022年度第1四半期からテーマ848を採用しており、会社の財務状況や運営結果に実質的な影響はありません。
最近発表された会計公告-採択を待つ
私たちはすべての新しい会計声明を考慮し、現在の情報によると、私たちの運営結果、財務状況、またはキャッシュフローに実質的な影響を与える可能性はないと結論した.
3.在庫品
在庫には以下の内容(千計)が含まれている
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
| 原料.原料 | $ | 12,670 | | | $ | 15,196 | |
| 包装 | 3,611 | | | 3,641 | |
| 非食品類完成品 | 8,738 | | | 15,991 | |
| 完成品 | 97,675 | | | 152,687 | |
| 陳腐在庫備蓄 | (3,838) | | | (7,472) | |
| 合計する | $ | 118,856 | | | $ | 180,043 | |
4.財産·工場·設備
不動産、工場、設備には以下の内容が含まれている(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 土地 | $ | 565 | | | $ | 565 | |
| 建築とレンタルの改善 | 25,905 | | | 23,518 | |
| 装置及び固定装置 | 49,260 | | | 42,708 | |
| ソフトウェア | 21,278 | | | 21,894 | |
| 車両 | 118 | | | 145 | |
| 不動産、工場、設備--毛額 | 97,126 | | | 88,830 | |
| 減算：減価償却累計 | (39,941) | | | (32,699) | |
| 財産·工場·設備--純額 | $ | 57,185 | | | $ | 56,131 | |
2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの減価償却費用は7.9百万、$5.7百万ドルとドル4.1それぞれ100万ドルです
5.売掛金と売掛金
売掛金および売掛金には、以下の内容が含まれる(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 貿易は支払いと課税費用を計算する | $ | 58,667 | | | $ | 70,894 | |
Opta支払うべきVIAコーチの報酬 | 23,633 | | | 28,733 | |
| 配当金に応じる | 19,641 | | | 17,186 | |
| 賃金及び関連税額を計算すべきである | 13,581 | | | 24,940 | |
| 販売促進インセンティブ項目 | 10,240 | | | 10,935 | |
| 収入を繰り越す | 7,357 | | | 8,050 | |
| 販売税を納めるべきだ | 1,571 | | | 2,571 | |
| 合計する | $ | 134,690 | | | $ | 163,309 | |
6.1株当たりの収益
次の表は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度基本1株当たり収益と希釈1株当たり収益の算出方法(単位は千、1株当たりデータを除く)を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 分子： | | | | | |
| 純収入 | $ | 143,568 | | | $ | 164,031 | | | $ | 102,859 | |
| | | | | |
| 分母： | | | | | |
| 普通株式加重平均株式を発行した | 11,195 | | | 11,705 | | | 11,771 | |
| 普通株等価物希釈の影響 | 81 | | | 108 | | | 79 | |
| 普通株式加重平均株式を発行した | 11,276 | | | 11,813 | | | 11,850 | |
| | | | | |
| 1株当たりの収益-基本 | $ | 12.82 | | | $ | 14.01 | | | $ | 8.74 | |
| | | | | |
| 希釈して1株当たり収益する | $ | 12.73 | | | $ | 13.89 | | | $ | 8.68 | |
希釈後の1株当たり収益の計算は含まれていない0, 0より少ないのです12022年，2021年，2020年12月31日までの未償還償却オプションはそれぞれ1，000件であった。2022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの希釈後の1株当たり収益も含まれていないと計算されます5千個で、着きません1千和さん3それぞれ千個の逆希釈制限株の奨励を受けた。
7.株権
授権株
会社が再改訂した会社登録証明書によると、会社は発行する権利があります21.5(I)を含む百万株の株式20.0額面$の百万株普通株0.0011株当たり(Ii)1.5100万株額面優先株$0.001一株ずつです。2022年12月31日までに10.9百万ドルと0普通株と優先株を別々に発行する。
普通株を増発する
2017年5月18日、株主はMedifast，Inc.改訂·再発表された2012年株式インセンティブ計画(“改訂·再発表2012年計画”)を承認し、改訂·再発表された2012年計画に基づいて付与可能な会社の普通株式数を増加させる600何千人もの人々が1.6百万ドルです。
株買い戻し計画
当社は2014年9月16日に株式買い戻し計画(“株式買い戻し計画”)を実施した。2019年9月12日、会社取締役会の追加許可2.0株式買い戻し計画に基づいて百万株の株式を買い戻す。その会社は大体買い戻した739千和さん238それぞれ2022年および2021年12月31日までの年度内に千株株式を保有する。2022年12月31日までに1.4会社の株式買い戻し計画によると、残りの普通株は100万株。株式買い戻し計画に基づいて買い戻す会社の普通株の確実な数量(あれば)は保証されない。
8.株式ベースの報酬
株式オプション：
会社は従業員と非従業員取締役に非制限性と奨励的株式オプションを配布した。これらのオプションの公正価値は、付与された日にBlack-Scholesオプション定価モデルを使用して推定され、オプションの予想期限、無リスク金利、会社普通株価格の予想変動率、および
配当収益率。2022年12月31日までの未返済オプションは3年期限が切れました10年授与の日から効力を発揮する.これらのオプションの執行価格はドルからドルまで様々だ26.52$まで66.68それは.当社は授出日に株式行使の歴史がないため、期待期間は簡略化法で計算し、それは各承認持分の帰属期間と契約期間の間の中点と定義する。無リスク金利は、付与された日に発効した米国債収益率曲線に基づいており、この曲線はオプションの期待期限に最も近い。予想変動率は、各報酬の予想期間に相当する期間における会社普通株の履歴変動性に基づく。配当率の計算方法は，付与日の年間化配当率を株式オプションの実行価格で割る.2022年12月31日及び2021年12月31日まで、当社は違います。株式オプションを付与してはいけない
2022年、2022年、2021年12月31日までの株式オプション数と加重平均行権価格は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 賞.賞 | | 加重平均行権値 | | 賞.賞 | | 加重平均行権値 |
| (千単位のご褒美) | | | | | | | |
| 期初未返済債務 | 32 | | | $ | 54.98 | | | 61 | | | $ | 48.19 | |
| 鍛えられた | — | | | — | | | (29) | | | 40.53 | |
| 没収される | — | | | — | | | — | | | — | |
| 期末未済金 | 32 | | | $ | 54.98 | | | 32 | | | $ | 54.98 | |
| 期限満了時に行使できる | 28 | | | $ | 52.76 | | | 23 | | | $ | 49.50 | |
2022年12月31日までの加重平均残存契約期間は51内在的価値を合計$とする月2.0未償還株式オプションおよび加重平均残存契約期間は51内在的価値を合計$とする月1.7実行可能オプションに百万ドル使用されます。公正価値法により計算された2022年12月31日に帰属予定の株式の未確認補償費用は$未満である0.1100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です1一ヶ月です違います。株式オプションは2022年に行使される。同社は$を受け取りました0.8百万ドルとドル1.6それぞれ2021年12月31日および2020年12月31日までの年度内に株式オプションを行使して得られた現金収益百万元。二零二一年十二月三十一日及び二零年十二月三十一日までの期間中、行使されたオプションの内在価値総額は5.9百万ドルとドル1.5それぞれ100万ドルです
制限株：
会社はすでに従業員と非従業員取締役に一般的に制限株を発行し、付与条項は最高に達する5年日付を承認した後。制限株の公正価値は、付与された日の会社普通株の市場価格に等しい。制限株の費用は帰属期間中に比例して償却される2022年12月31日と2021年12月31日までの未償還制限株式活動の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| 株 | | 加重平均付与日公正価値 | | 株 | | 加重平均付与日公正価値 |
| (千株) | | | | | | | |
| 期初未返済債務 | 43 | | | $ | 183.51 | | | 50 | | | $ | 116.06 | |
| 授与する | 38 | | | 176.60 | | 22 | | | 264.58 |
| 既得 | (20) | | | 156.68 | | (26) | | | 116.68 |
| 没収される | (1) | | | 188.60 | | (3) | | | 169.47 |
| 期末未済金 | 60 | | | $ | 187.94 | | | 43 | | | $ | 183.51 | |
その会社はおよそ抑留した9何千もあります22千和さん6千株会社の普通株は、それぞれ2022年12月31日まで、2021年12月31日まで、2020年12月31日までの年度制限株帰属時の最低税務責任源泉徴収義務を支払うために使用される。2022年，2021年および2020年12月31日までの年度内帰属制限株奨励の公平価値総額は$3.5百万、$7.0百万ドルとドル3.7それぞれ100万ドルです
市場と業績に基づく株式奨励：
会社はいくつかの重要な幹部に市場と業績に基づく株式奨励を支給しており、これらの幹部は繰延株を付与され、0%和250目標数の割合は、会社の総株主リターン(“TSR”)と、付与日後の3年間の業績期間の予定実績目標に対する会社の業績に依存する。会社TSRにリンクした市場と業績に基づく株式奨励はモンテカルロ法を用いて評価し，奨励の業績期間中に比例して費用として確認した。業績に基づく株式奨励の公正価値は、付与された日の会社普通株の市場価格に等しく、業績期間の予想業績レベルを調整した後である。業績に基づく株式奨励の費用は業績期間中に比例して償却される。
株式ベースの給与支出は付随する総合損益表に販売、一般、行政費用を計上する2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の支出総額は以下の通り(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株 | | 株式ベースの給与費用 | | 株 | | 株式ベースの給与費用 | | 株 | | 株式ベースの給与費用 |
| オプションと制限株 | 92 | | | $ | 5,167 | | | 75 | | | $ | 4,302 | | | 111 | | | $ | 3,493 | |
| 2022年に付与された市場と業績に基づく株式奨励 | 25 | | | 1,389 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 2021年に業績ベースの株式奨励を付与 | 15 | | | 2,595 | | | 15 | | | 1,986 | | | — | | | — | |
| 2020年に付与された業績ベースの株式奨励 | 52 | | | 1,902 | | | 26 | | | 1,807 | | | 28 | | | 1,662 | |
| 2019年に業績ベースの株式奨励金を授与する | — | | | — | | | — | | | 1,808 | | | 17 | | | 1,641 | |
| 株式ベースの総報酬 | 184 | | | $ | 11,053 | | | 116 | | | $ | 9,903 | | | 156 | | | $ | 6,796 | |
付随する限定株式奨励総合収益表で確認された所得税優遇総額は$1.2百万、$2.4百万ドルとドル1.42022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル
1元ある6.22022年12月31日現在、限定株式奨励に関する未確認報酬コスト総額の百万ドルは、加重平均期間中に確認される予定です20何ヶ月になりますか。1元ある6.3100万ドルの未確認賠償コストと922022年12月31日現在、上記1000株の業績に基づく株は、今後211か月.
9.その他の総合収益を累計する
以下の表に他の全面収入を累積する構成要素を示し、適用時は税引き後純額(千計)：
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
| 外貨換算 | $ | 24 | | | $ | 90 | |
| 投資証券の未実現収益 | — | | | 21 | |
| その他の総合収益を累計する | $ | 24 | | | $ | 111 | |
10.金融商品
いくつかの金融資産及び負債は公正価値に従って入金され、公正価値は計量日に市場参加者間の秩序ある取引中に資産を売却するか、または負債を移転するために徴収される価格と定義される。以下、公正価値階層構造は公正価値を計量するための投入を優先順位付けした
第1レベル-報告日まで、同じ資産または負債の見積もりはアクティブ市場で利用可能である。アクティブ市場とは、資産または負債の取引が発生する頻度および数が、定価情報を継続的に提供するのに十分な市場である。
第2レベル-定価入力は、第1レベルに含まれるアクティブ市場の見積以外の価格であり、報告日に直接または間接的に観察することができる。第2レベルには，モデルや他の推定方法を用いて評価を行う金融商品がある.
第三段階--価格設定投入は、一般に客観的な源から観察することが困難な重要な投入を含む。これらの投入は，市場参加者の観点から管理層の公正価値の最適な推定を得る内部開発の方法と併用することができる.
次の表は会社の現金と金融資産を示しており、これらの現金と金融資産は公正な価値で恒常的に計量されており、単位は千である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| コスト | | 実現していない
収益.収益 | | 応策
利子 | | 推定数
公正価値 | | 現金と現金
等価物 | | 投資する
証券 |
| | | | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 87,691 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 87,691 | | | $ | 87,691 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 87,691 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 87,691 | | | $ | 87,691 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| コスト | | 実現していない
収益.収益 | | 応策
利子 | | 推定数
公正価値 | | 現金と現金
等価物 | | 投資する
証券 |
| | | | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 94,824 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 94,824 | | | $ | 94,824 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | |
| レベル1： | | | | | | | | | | | |
| 貨幣市場口座 | 9,359 | | | — | | | — | | | 9,359 | | | 9,359 | | | — | |
| 政府と機関証券 | 1,401 | | | 12 | | | — | | | 1,413 | | | — | | | 1,413 | |
| 10,760 | | | 12 | | | — | | | 10,772 | | | 9,359 | | | 1,413 | |
| | | | | | | | | | | |
| 第2レベル： | | | | | | | | | | | |
| 市政債券 | 3,880 | | | 9 | | | 59 | | | 3,948 | | | — | | | 3,948 | |
| | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 109,464 | | | $ | 21 | | | $ | 59 | | | $ | 109,544 | | | $ | 104,183 | | | $ | 5,361 | |
その会社は所有している違います。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度は赤字または収益を達成している。
11.所得税
2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間所得税支出には、以下が含まれる(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在のところ | | | | | |
| 連邦制 | $ | 35,857 | | | $ | 49,433 | | | $ | 28,520 | |
| 状態.状態 | 5,558 | | | 6,380 | | | 2,285 | |
| 総電流 | 41,415 | | | 55,813 | | | 30,805 | |
| | | | | |
| 延期する | | | | | |
| 連邦制 | (738) | | | (3,424) | | | 477 | |
| 状態.状態 | (186) | | | (291) | | | (77) | |
| 外国.外国 | — | | | — | | | 201 | |
| 集計を延期する | (924) | | | (3,715) | | | 601 | |
| | | | | |
| 所得税支給 | $ | 40,491 | | | $ | 52,098 | | | $ | 31,406 | |
2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の所得税準備金総額は#ドル40.5百万、$52.2百万ドルとドル31.4それぞれ100万ドルですこれらのお金は次の財務諸表項目に割り当てられています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 所得税未払いの収入 | $ | 40,491 | | | $ | 52,098 | | | $ | 31,406 | |
| 株主権益·投資証券·外貨の未実現収益 | (27) | | | 66 | | | 14 | |
| 所得税引当総額 | $ | 40,464 | | | $ | 52,164 | | | $ | 31,420 | |
| | | | | |
米国連邦法定税収準備金と会社の2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間所得税準備金の入金(百分率を除いて千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定連邦税 | $ | 38,621 | | | 21.0 | % | | $ | 45,405 | | | 21.0 | % | | $ | 28,196 | | | 21.0 | % |
| 連邦福祉を差し引いた州所得税 | 4,635 | | | 2.5 | % | | 4,980 | | | 2.3 | % | | 1,470 | | | 1.1 | % |
| 外国税 | | | | | | | | | | | |
| 香港.香港 | 75 | | | 0.0 | % | | 91 | | | 0.0 | % | | 94 | | | 0.1 | % |
| シンガポール.シンガポール | 28 | | | 0.0 | % | | 32 | | | 0.0 | % | | 107 | | | 0.1 | % |
| 株式に基づく報酬--意外な財 | (26) | | | 0.0 | % | | (1,835) | | | (0.8) | % | | (415) | | | (0.3) | % |
| 研究開発と雇用ポイント | (819) | | | (0.4) | % | | (503) | | | (0.2) | % | | (370) | | | (0.3) | % |
| 役員報酬 | 1,470 | | | 0.8 | % | | 2,652 | | | 1.2 | % | | 966 | | | 0.7 | % |
| 慈善寄付金 | (4,316) | | | (2.3) | % | | — | | | 0.0 | % | | — | | | 0.0 | % |
| 推定免税額 | 396 | | | 0.2 | % | | 468 | | | 0.2 | % | | 1,342 | | | 1.0 | % |
| 他の恒久的差異 | 427 | | | 0.2 | % | | 808 | | | 0.4 | % | | 16 | | | 0.0 | % |
| 所得税支給 | $ | 40,491 | | | 22.0 | % | | $ | 52,098 | | | 24.1 | % | | $ | 31,406 | | | 23.4 | % |
繰延税金資産(負債)の重要な構成要素には、以下の内容が含まれる(千計)
| | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
| 在庫と販売準備金 | $ | 1,069 | | | $ | 2,022 | |
| 信用と損失の繰り越し | 3,713 | | | 3,052 | |
| 株の報酬 | 2,374 | | | 420 | |
| 費用と繰延コストを計算しなければならない | 5,153 | | | 4,240 | |
| 在庫資本化 | 1,781 | | | 3,514 | |
| レンタル義務 | 5,773 | | | 7,191 | |
| 資本化研究コスト | 2,502 | | | — | |
| 慈善寄付金 | 1,862 | | | — | |
| 他にも | 190 | | | — | |
| 推定免税額 | (2,523) | | | (1,904) | |
| 繰延税金資産総額 | 21,894 | | | 18,535 | |
| | | |
| 使用権資産 | (4,089) | | | (5,375) | |
| 投資証券の未実現損失 | (23) | | | (6) | |
| 前払い費用 | (1,289) | | | (1,175) | |
| 減価償却 | (11,165) | | | (7,575) | |
| 他にも | — | | | — | |
| 繰延税金負債総額 | (16,566) | | | (14,131) | |
| | | |
| 繰延税項目純資産 | $ | 5,328 | | | $ | 4,404 | |
2020年3月27日、米国の総裁は“コロナウイルス援助、救済、経済安全法”(略称“CARE法”)に署名し、法律にした。それはアメリカ国税法を改正し、新冠肺炎ウイルスの爆発の影響を受けた納税者に救済と支持措置を提供した。この法案の主な内容は，ある純営業損失の課税収入制限を廃止し，2019年，2020年と2021年に発生した純営業損失を前の5つの納税年度に繰り越すことを許可すること，返却前に発生した代替最低税収控除を加速すること，商業利息制限を調整後の課税収入の30%から50%に引き上げること，条件を満たす改善性物件(QIP)の減価償却を2018年12月31日以降に使用されるQIPの15年物業の減価償却に改正することである。会社がCARE法案に定める所得税条項によると、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度に実質的な影響はない。
2022年8月12日、米国の総裁は“インフレ低減法案”に署名し、法律にした。会社に対する2つの主要な税収影響は15%の代替最低税(AMT)であり、税引前収入が少なくとも10億の会社および1%の株式買い戻し付加税に適用される。当社の税引き前収入は徴収点を超えないため、AMTは当社には適用されません。株式買い戻し1%の付加税は2023年の発効時に同社に適用される。会社がインフレ率低減法に定める所得税条項は2022年12月31日までの年度に実質的な影響を与えていない。
その会社は単独の国と海外の純営業損失の繰り越し総額はドルです31.62029年から満期になった100万台。当社は実現不可能と予想される純営業損失繰越分について推定値を計上して準備しています。私たちはアメリカ、各州、外国司法管轄区で所得税申告書を提出します。2019年までの数年間、私たちは通常、アメリカ連邦、州、地方税務機関の所得税審査を受けなくなった。
12.賃貸借契約と承諾額
経営リース：
同社はオフィスと倉庫スペースと特定の設備の経営賃貸を持っている。当社のある賃貸契約では、レンタル料支払いはレンタル内の規定条項に基づいて定期的に調整されています。当社はそれぞれ2022年、2022年および2021年12月31日またはこの日までに融資リースは何もありません
私たちのオフィスや倉庫に関する賃貸契約条項は18数ヶ月後126何ヶ月になりますか。私たちの設備に関するレンタル条項は24数ヶ月後203数ヶ月間、その中のいくつかの条項は自動更新と関連がある。
同社の倉庫協定には、可変物流サービスや労務費を支払う形で、その消費したサービスに応じてこれらの費用を支払う義務がある非レンタル部分も含まれている。これらの金額は賃貸負債の計量には計上されていないが、発生時に費用として確認される。
レンタル費用は#ドルを運営しています6.7百万、$5.6百万ドルとドル3.62022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
会社の経営リースに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通り(千計)：
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 |
| | | |
| 賃貸負債に計上した金額のために支払われた現金 | | | |
| 経営的リース使用の経営的キャッシュフロー | $ | 7,199 | | $ | 4,504 |
| | | |
| 賃貸義務と引き換えに使用権資産 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | $ | 101 | | $ | 18,872 |
2022年12月31日までの加重平均残存レンタル期間は58月，加重平均割引率は2.1%.
2022年12月31日までの会社経営賃貸負債の満期日(単位：千)を表に示す
| | | | | |
| 2023 | $ | 6,243 |
| 2024 | 5,693 |
| 2025 | 5,825 |
| 2026 | 4,160 |
| 2027 | 2,553 |
| その後… | 2,858 |
| 賃貸支払総額 | $ | 27,332 |
| 差し引く：推定利息 | (1,281) |
| 合計する | $ | 26,051 |
無条件購入義務：
2022年12月31日現在、同社は215.7100万ドルの無条件購入義務は、主に在庫、アウトソーシング情報技術、Coach活動に使われている。
13. 債務
信用協定
2021年4月13日、当社とそのいくつかの付属会社(総称して“保証人”と呼ぶ)は、行政代理人として当社、保証人、融資先およびノースカロライナ州シティバンクの間で信用協定(“信用協定”)を締結した。2022年5月31日にクレジット協定を改正し、貸借能力を増加させ、金利をロンドン銀行の同業解体(LIBOR)の保証付き隔夜融資金利(SOFR)に基づく(“改正信用協定”)に変換する。改正信用協定で規定されている225.0百万ドルの高度な保証循環信用手配20.0百万信用状が昇華する。改訂された信用協定も約束されていない増加信用手配を提供し、当社がいくつかの条件を満たす場合、優先保証循環信用手配を最大$増加させることを許可する100.0百万ドルです。信用協定は2026年4月13日に満了する予定だ。
当社の改訂された信用協定の下での責任は保証人が保証します。一部の例外を除いて、当社および保証人の債務は、当社および保証人のほとんどの資産の優先留置権を担保としています。
改訂された信用協定によると、当社は循環融資項目の下で約束されたが使用されていない金額に基づいて、各循環貸金人口座の行政エージェントに承諾料を支払う0.20至れり尽くせり0.40年利率は当社の総純レバレッジ率に依存します(改訂信用協定参照と定義します)。当社にはこのような規模とタイプの信用手配のために行政エージェントに常習費用を支払う義務があります。
改正信用協定項の下の循環借款は年利で利下げされ、金利は(I)利息期間の定期SOFR金利に当社の総純信用率に基づく適用金利(改正信用協定参照)または(Ii)が時々発効する代替基本金利(定例改訂信用協定参照)に当社の総純信用率に基づく適用金利を加算する。SOFRローンの適用金利は2022年12月31日現在1.25年利率、ABRローンの適用金利は0.25年利率です。SOFRに基づく融資には、借入期限に基づく信用利差調整も含まれる。
改訂された信用協定には、当社およびその付属会社が追加債務を生成することを制限または制限すること、およびその資産に追加的な留置権を生成すること、資産の合併または買収または売却に従事すること、配当金の支払いまたは他の割り当てを行うこと、任意に他の債務を前払いすること、関連者との取引を締結し、投資を行うこと、およびその業務の性質を変更する能力を含む優先担保信用手配に一般的に適用されるプラスおよび負の約束が記載されている。改訂された信用協定にも敷居と猶予期間の規則制限を受けた常習違約事件が含まれており、支払い違約、契約違約、その他の重大債務との交差違約及び違約の判決を含む。また、改訂された信用協定は、当社に総純レバレッジ率を超えないように維持することを要求しています2.751.00までの利息カバー率は少なくとも3.50 to 1.00.
その会社は所有している違います。2022年12月31日と2021年12月31日までの改訂信用協定下の借入金。
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
2022年12月31日までの会計年度の会計·財務開示については、同社の独立監査役と食い違いはない。
第9条。制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
取引所法案規則13 a−15(E)によれば、本報告の期間終了までに取引所法案規則13 a−15(B)に要求される開示制御および手順の有効性を、最高経営者および最高財務官を含む管理層の監督·参加の下で評価した。この評価に基づき、我々の経営陣は、私たちの開示統制と手続きが2022年12月31日から有効であると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
私たちの経営陣は財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。財務報告の内部統制は、米国が公認している会計原則に基づいて、我々の対外財務報告の信頼性を合理的に保証することを目的とした手続きである。財務報告の内部統制は、当社の取引の記録を合理的かつ詳細かつ正確に反映することを維持し、私たちの財務諸表の作成に必要な取引を記録するための合理的な保証を提供し、会社の資産の収支が管理層の許可に従って行われることを保証し、当社の財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正な会社資産の買収、使用または処分を防止またはタイムリーに発見するための合理的な保証を提供することを含む。その固有の限界のために、財務報告書の内部統制は、私たちの財務諸表の誤った陳述が防止または発見されることを絶対的に保証するためのものではない。
経営陣は#年の枠組みに基づいて我々の財務報告の内部統制の有効性を評価した内部制御--統合フレームワークテレデビル協賛組織委員会が発行した
委員会は2013年に設立された。この評価によると、我々の経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの最後の財政四半期において、財務報告の内部統制(“取引法”第13 a-15(F)および15 d-15(F)規則の定義による)に大きな変化はなく、これらの変化は私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性がそれに大きな影響を与えたりしている。
独立公認会計士事務所認証報告
当社の2022年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性は、我々の独立公認会計士事務所RSM US LLP監査により、2022年財務諸表の本報告第8項に掲載されており、タイトルは“独立公認会計士事務所報告”である
制御措置の有効性に対する制限
私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防止または発見できることを期待していません。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、保証制御システムの目標が実現される制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価も社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されていることを絶対に保証することはできない.これらの固有の限界は，意思決定過程における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りによって故障が発生する可能性があるという現実を含む.制御は、ある人の個人的な行動、2人以上の結託、または制御の管理によって凌駕することによって回避することもできる。いずれの制御システムの設計も、将来のイベント可能性のいくつかの仮定にある程度基づいており、どの設計もすべての潜在的な未来条件でその目標を成功的に達成することが保証されていない。時間の経過とともに，条件の変化や関連政策やプロセス遵守度の悪化により，制御が不十分になる可能性がある.費用対効果を有する制御システムの固有の制限により、エラーまたは詐欺によるエラー陳述が発生し、発見されない可能性がある。
プロジェクト9 B。その他の情報
適用されない
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
本プロジェクトに要求される情報は，当社2023年度株主総会の最終依頼書から抜粋した。
プロジェクト11.役員報酬
本プロジェクトに要求される情報は，当社2023年度株主総会の最終依頼書から抜粋した。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
本プロジェクトに要求される情報は，当社2023年度株主総会の最終依頼書から抜粋した。
項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性
本プロジェクトに要求される情報は，当社2023年度株主総会の最終依頼書から抜粋した。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトに要求される情報は，当社2023年度株主総会の最終依頼書から抜粋した。
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
以下の書類は本報告の一部として提出する
1.連結財務諸表
Medifast，Inc.の連結財務諸表と関連説明およびRSM US LLP日付2023年2月21日の報告は第2部第8項に含まれている。
2.連結財務諸表付表
いいえ、これらの付表が要求するすべての資料は連結財務諸表の付記に含まれているからです。
3.S-K規則第601項の規定により提出された証拠品
本プロジェクトによって要求される情報は、参照によって本報告書の“添付ファイルインデックス”に組み込まれる。
展示品索引
| | | | | | | | |
| 違います。 | | |
| 3.1 | | 改訂されたMedifast，Inc.社登録証明書を再記述します(会社が2015年2月27日に提出した現在の8-Kフォーム報告の添付ファイル3.1(ファイル番号001-31573)を参照して統合されました)。 |
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| 3.2 | | Medifast，Inc.の規約を改訂および再改訂する(会社が2019年12月4日に提出したForm 8-K現在報告の修正案第1号修正案(文書番号001-31573)の添付ファイル3.1を参照して組み込む)。 |
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| 4.1 | | 証券説明(参考会社が2021年2月26日に提出した10-K年度報告(文書番号001-31573)添付ファイル4.1)。 |
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| 10.1 | | 2012年株式インセンティブ計画(2017年5月10日に提出された会社の現在8-Kレポート(ファイル番号001-31573)に添付ファイル10.1を参照して再編成されました) |
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| 10.2 | | 限定株式奨励プロトコル表(2016年3月15日に会社が提出したForm 10-K年次報告書(ファイル番号001-31573)添付ファイル10.2参照)* |
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| 10.3 | | インセンティブ株式オプションプロトコルテーブル(2014年2月4日に会社が提出した8-Kフォーム(ファイル番号001-31573)添付ファイル99.1を参照)。* |
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| 10.4 | | 非限定株式オプションプロトコル表(会社が2016年3月15日に提出したForm 10-K年次報告(ファイル番号001-31573)添付ファイル10.4参照)* |
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| 10.5 | | 業績繰延ご褒美プロトコル表(当社が2016年3月15日に提出したForm 10-K年次報告書(ファイル番号001-31573)添付ファイル10.5参照)* |
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| 10.7 | | 2015年4月3日、当社、Engine Capital LLC及びその署名ページに記載されている者によって署名された協力協定(当社が2015年4月6日に提出した現在の8−Kレポート(ファイル番号001−31573)添付ファイル10.1を参照することにより編入)。 |
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| 10.8 | | Medifast，Inc.は、2012年株式インセンティブ計画付与通知業績株式単位を改訂·再記載した(会社が2019年3月1日に提出した10-K表(ファイル番号001-31573)の添付ファイル10.8を参照して組み込む)。 |
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| 10.9 | | Medifast，Inc.は、2012年株式インセンティブ計画付与通知従業員繰延株を改訂·再発行した(2019年3月1日に会社が提出した10-Kフォーム(ファイル番号001-31573)の添付ファイル10.9を参照して組み込まれている)。 |
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| 10.10 | | Medifast，Inc.改訂·再発行された2012年株式インセンティブ計画付与通知非従業員取締役繰延株(会社が2019年3月1日に提出した10-K表年次報告(書類番号001-31573)の第10.10条連結を引用することにより)。 |
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| 10.11 | | Medifast，Inc.2012年株式インセンティブ計画付与通知非従業員取締役繰延株式現金等価物を改訂および再発表(会社が2019年3月1日に提出した10-K表年次報告(ファイル番号001-31573)の添付ファイル10.11を参照して組み込む)。 |
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| 10.12 | | Medifast，Inc.幹部離職計画(会社が2019年11月8日に提出したForm 10-Q四半期報告書(ファイル番号001-31573)の添付ファイル10.1を参照して編入)。 |
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| 10.13 | | Medifast社幹部退職計画修正案(会社が2020年11月3日に提出した10-Q表四半期報告書(文書番号001-31573)の10.1号添付ファイルを引用して編入)。 |
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| 10.15 | | Medifast社、そのいくつかの子会社、融資先、およびシティバンクが行政代理人として締結したクレジット協定は、2021年4月13日までに、(2021年4月19日に提出された会社の現在の8 Kレポート(ファイル番号001−31573)の添付ファイル10.1を参照して編入される)。 |
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| 10.16 | | Medifast，Inc.取締役延期補償計画(添付ファイル10.2を参照して2021年8月4日に提出された現在の報告書10-Qテーブル(ファイル番号001-31573)に組み込まれた取締役延期補償計画が改訂および再調整された |
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| 10.17 | | クレジット協定第1修正案は、期日が2022年5月31日である(添付ファイル10.1を参照して、2022年6月3日に提出された8-Kフォーム現在報告書(ファイル番号001-31573)に当社に組み込まれている)。 |
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| 21.1 | | Medifast，Inc.の子会社(同封提出). |
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| 23.1 | | RSM US LLPの同意(提出). |
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| 31.1 | | 2002年の“サバンズ·オクスリ法”第302節で可決されたS-K条例第601(B)(31)項に規定する最高経営責任者証明書(現提出)。 |
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| 31.2 | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302節で可決されたS−K条例第601(B)(31)項に基づく首席財務官の証明(現提出)。 |
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| 32 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条に基づいて発行された最高経営責任者および最高財務責任者証明書(同封)。 |
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| 101 | | Medifast社が2022年2月23日までに提出した年次報告Form 10−Kの以下の財務諸表は，イントラネットXBRL(拡張可能商業報告言語)形式で作成された：(I)総合収益表，(Ii)総合包括収益表，(Iii)総合貸借対照表，(Iv)総合キャッシュフロー表，(V)総合株主権益変動表と(Vi)総合財務諸表付記(ここに提出)。
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| 104 | | 表紙対話データファイル-表紙対話データファイルは、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない。 |
____________________
*管理契約または補償計画を示します。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
Medifast，Inc.
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| 差出人： | /s/Daniel R.チャド | |
| ダニエル·R·チャド | |
| 最高経営責任者 | |
| (首席行政主任) | |
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| 日付： | 2023年2月21日 | |
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| ジェームズ·P·マローニ | |
| ジェームズ·マローニ | |
| 首席財務官 | |
| (首席財務官) | |
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| 日付： | 2023年2月21日 | |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の代表会社の人員によって指定された身分及び日付で署名された。
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| 名前.名前 | | タイトル | | 日取り |
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| ジェフリー·J·ブラウン | | 役員をリードする | | 2023年2月21日 |
| ジェフリー·J·ブラウン | | | | |
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| /s/Daniel R.チャド | | 会長兼最高経営責任者 | | 2023年2月21日 |
| ダニエル·R·チャド | | | | |
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| コンスタンスJ·ホルキスト | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| コンスタンスJ·ハルキスト | | | | |
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| /s/Michael A.Hoer | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| マイケル·A·ホール | | | | |
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| ジョナサン·B·マッケンジー | | 総裁副財務兼首席会計官 | | 2023年2月21日 |
| ジョナサン·B·マッケンジー | | | | |
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| ジェームズ·P·マローニ | | 首席財務官 | | 2023年2月21日 |
| ジェームズ·マローニ | | | | |
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| /s/Scott Schlackman | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| スコット·シュラクマン | | | | |
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| アンドレア·B·トーマス | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| アンドレア·B·トーマス | | | | |
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| /s/明賢 | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| 明県 | | | | |
