lgih-2022123100015806702022会計年度誤りP 2 YP 2 YP 2 YP 1 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesAndOtherLiabilityHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#AcruedLiabilitiesAndOtherLiabilityP 2 Y00015806702022-01-012022-12-3100015806702020-06-30ISO 4217：ドル00015806702023-02-17Xbrli：共有00015806702022-12-3100015806702021-12-31ISO 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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
| | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
移行期になります 至れり尽くせり .
手数料書類番号001-36126
LGI HOMES，Inc.
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 46-3088013 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | | |
| ロビンズ湖通り1450番地 | 四三零号室 | 林地 | TX | | 77380 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
| | (281) | 362-8998 | |
(登録者)’S電話番号、市外局番を含む) |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 同法第12条(B)に基づいて登録された証券： |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです | | LGIH | | ナスダック世界ベスト市場 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒違います☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ 違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | 新興成長型会社 | ☐ |
| | | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☒
2022年6月30日現在，登録者の非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は約$である1.8ナスダック株市場で報告された日の終値に基づく10億ドル。
2023年2月17日までに23,305,806登録者の普通株は、1株当たり額面0.01ドル、発行され、発行された。
引用で編入された書類
登録者は，2023年株主総会の最終委託書の一部について引用(指定された範囲内)を介して本明細書に組み込む第三部.
カタログ
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第1部 | |
第1項。 | 業務.業務 | 4 |
第1 A項。 | リスク要因 | 12 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 31 |
第二項です。 | 属性 | 31 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 31 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 31 |
第II部 | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 32 |
第六項です。 | [保留されている] | 33 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 33 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 53 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 54 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 77 |
第9条。 | 制御とプログラム | 77 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 79 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 79 |
第三部 | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 80 |
第十一項。 | 役員報酬 | 80 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 80 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 80 |
14項です。 | 最高料金とサービス | 80 |
第4部 | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 81 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 84 |
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サイン | 84 |
第1部
プロジェクト1.ビジネス
一般情報
テキサス州、アリゾナ州、フロリダ州、ジョージア州、ニューメキシコ州、コロラド州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ワシントン州、テネシー州、ミネソタ州、オクラホマ州、アラバマ州、カリフォルニア州、オレゴン州、ネバダ州、ウェストバージニア州、バージニア州、ペンシルベニア州とメリーランド州の市場で新しい家の設計、建設と販売に従事しています。私たちの管理チームは1990年代半ばから宅地開発業務に従事しています。2003年に住宅建設事業を開始して以来、私たちは50，000軒以上の家を建てて閉鎖しました。2022年12月31日までの1年間に6621軒の住宅が閉鎖されたが、2021年の住宅閉鎖数は10442戸であった。
LGI Homees，Inc.はデラウェア州の会社で、2013年7月9日に設立された。私たちの主な実行事務室はテキサス州ウッドランズ77380号430セットのロビンス湖大通り1450号にあります。私たちの電話番号は(281362-8998)です。明確な説明がない限り、当サイト上の情報や当サイトにリンクされた情報は、本10−K表の年次報告書に引用的に組み込まれることはない。
説明や文意が別に指摘されているほか，“LGI”，“会社”，“我々”，“我々”を総称してLGI Home，Inc.とその子会社と呼ぶ.
商機
2013年11月に初めて公募株を公開して以来、我々の業務は4州の9市場から20州の35市場に拡大し、大幅な増加を実現した。私たちは現在全米99のコミュニティで家の販売サービスを提供している。私たちはこのような市場の人口と経済傾向の予測に焦点を当て、成長が続くと予想している。
私たちは販売とマーケティングに重点を置いた運営モデルで、効率的かつ利益的に新市場に参入できるようにしています。私たちは引き続き新しい市場に拡張して、そこでコミュニティを開発し、私たちの利益とリターン目標に合った家を販売する機会を見つけるつもりです
お客様への約束と、彼らが住宅を持つ夢を現実にしたいという願いに後押しされて、私たちのLGI HOMEブランドマーケティングと販売の付着式と分離式入門レベルの住宅と活発な成人製品、および私たちのTerrata HOMESブランドマーケティングと販売された豪華住宅を含む多様な製品ラインを提供します。
2022年の間、私たちの平均家屋の完成時間は約90~165日で、平均家屋の面積は1，000から4，100平方フィートの間で、私たちの総販売価格は約190，000ドルから1200，000ドルを超えるまで様々です。2022年12月31日までの1年間に、6621軒の住宅を成約し、成約住宅1軒あたりの平均販売価格は348，052ドルだった。2021年の間、私たちの平均家屋の完成時間は約90~130日で、平均家屋の面積は1，000~4，100平方フィートの間で、私たちの総販売価格は約150，000ドルから1，100，000ドルを超えるまで様々です。2021年12月31日までの1年間に、10，442軒の住宅を販売し、1軒当たりの平均価格は292，104ドルであった。
私たちは柔軟な土地買収戦略をとり、魅力的な価格で完成した地域を購入したり、住宅発展のために原始土地を購入したりする。私たちの土地開発業者としての成功の歴史を踏まえて、原始土地を住宅コミュニティに改築する上で経験が豊富です。私たちは新しい共同体の代わりに理想的な土地位置パイプラインを維持するために努力している。私たちの目標は通常、他の多くの郊外コミュニティよりも都心から離れていますが、主要な大通り、小売区、商業センターに入ることができる土地買収です。これらの地域は一般的に住宅主により良い価値をもたらすか、より低い販売価格によって、あるいはより大きなロットを通じて。ホームページを製品の組合せの一部として販売する機会を含む，我々の利益とリターン目標を満たす発展機会を考える.関心のあるプロジェクトは通常、部門レベルで広範な職務遂行調査リストを用いて評価を行い、その中には評価許可と監督管理要求、環境考慮要素、現地市場状況と予想フロア平面図、定価と財務リターンが含まれている。市場における潜在住民の数と提案プロジェクトの駆動距離内の賃貸世帯の数も確認した。私たちは一次住宅購入者たちに重点を置き続けるつもりだ。
また、コア住宅建設事業を利用または補完するための他の業務活動にも従事している。私たちの卸売業務は、家を建てて、大口販売協定で独戸賃貸物件を買収することに興味のある大手機関に家を売却することです。2021年から、私たちは厳選された既存のコミュニティでいくつかの一戸建てを建て、賃貸し始めた。これらの賃貸プロジェクトは創設されており、私たちは一括購入契約でこれらの家を売る選択権を維持しています。最後に、私たちの戦略的合弁企業LGI Mortgage SolutionsとLGI Insurance Solutionsは、私たちの顧客に担保融資と住宅主保険サービスを提供します。
2022年下半期、2022年初めと比較して、FRBが講じているインフレ抑制行動とそれによる担保ローン金利の上昇により、需要鈍化を経験した。そのため、多くの住宅購入者たちは住宅購入決定を一時停止した。バイヤーの需要の鈍化に対応するために、より多くの潜在的な住宅購入者を引き付けるために広告支出を増やした。2022年9月から、担保ローンの金利上昇による負担圧力の一部を相殺し、卸売ルートで販売できる在庫配分を増加させる担保ローン買い戻し計画や他の販売インセンティブを提供するようになった。また，我々の土地状況を評価し，所有·制御するブロックを大幅に削減し，在庫中の完成家屋の数を適切に調整した。2022年下半期に経験した市場状況と将来のコミュニティ数の増加に対する私たちの持続的な関心を受けて、私たちは利用可能な資金を最近の土地開発に割り当てることを選択した
その多くの課題は2023年まで続き，悪化する可能性があると予想されるが，穏健なファンダメンタルズに後押しされて，新築住宅の長期的な見通しは依然として強く，販売待ちの新規住宅と現住宅在庫が過去下位にあること，住宅ストックの老朽化，賃貸料上昇，強い家庭構造，低失業率を含むと考えられる。
販売とマーケティング
私たちは明確な販売とマーケティング方法を定義し、マンションと一戸建てのテナントをオーナーに変えることに集中しています。私たちは潜在的な住宅購入者を引き付けるために大量の数字と印刷広告を使用する。私たちは各種のマーケティング方法を採用して、例えばインタラクティブなオンラインメディア、ソーシャルメディア、ダイレクトメール、方向性標識と看板です。これらの方法は我々の目標市場を達成する上で非常に成功しており、潜在的な住宅購入者を訓練された販売専門家の前に置き、私たちの価値と夢を実現する核心的な情報を伝えていることが証明された。
私たちの業務の一部は不動産業者から来ていますが、私たちのマーケティング努力は、主に現在その住所をレンタルしている潜在的な顧客と直接連絡を確立し、私たちの情報センターで対面デートを手配することを奨励することです。私たちの情報センターは通常毎日11時間開放され、毎年359日間開放され、通常2人から5人の販売専門家が配備され、専門の貸手によってサポートされています
私たちは、手数料に基づく販売専門家が研修を受け、顧客の現在の住宅状況を理解し、LGI住宅を持つ価値主張を教育し、住宅所有を実現するために必要なステップを全面的に理解することを提供する。私たちはまた顧客に私たちの歴史、ビジョン、価値観を紹介する。私たちの販売専門家は信用と収入資格を決定し、平面図と定価情報を提供し、顧客の需要と予算に応じて家屋見学を行います。各お客様にコミュニティと周辺地域の全面的な紹介を提供し、公共事業、学校、住宅主協会の会費と制限、現地の娯楽、近隣の飲食とショッピング選択に関する詳細な情報を提供します。我々の透明な方法の結果，顧客は購入決定に必要なすべての情報を受け取り，これらの情報は明確な期待を設定し，住宅購入過程における困惑を解消したと信じている.
住宅建設業務
私たちの家屋建設業務は7つの運営部門によって組織と管理されています：西部、西北、中部、中西部、フロリダ、東南と大西洋中部。中西部部門は私たちの中央報告部門に含まれ、大西洋中部部門は私たちの東南報告部門に含まれている。
私たちはこの7つの運営分野で以下の市場で業務を行っています
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| 西の方 | | 北西 | | 中環 | | 中西部 | | フロリダ州 | | 東南 | | 大西洋中部 |
| フェニックス、AZ | | ワシントン州シアトル | | テキサス州ヒューストン | | ミネアポリス、ミネソタ州 | | フロリダ州タンパ市 | | ジョージア州アトランタ | | ワシントンD.C. |
| アリゾナ州ツーソン市 | | ポートランド、あるいは | | ダラス砲台テキサス州ワース | | | | フロリダ州オーランド | | ノースカロライナ州シャーロット市 | | バージニア州ノーフォーク |
| ニューメキシコ州アルバカーキ | | デンバー、CO | | テキサス州サンアントニオ | | | | フロリダ州フォートマイヤーズ | | ノースカロライナ州ローリー | | バージニア州リッチモンド |
| ラスベガス、NV | | | | テキサス州オースティン | | | | フロリダ州ジャクソンビル | | ノースカロライナ州ウィルミントン | | メリーランド州ボルチモア |
| 北カリフォルニア州 | | | | オクラホマシティオクラホマ州 | | | | フロリダ州ピアスバーグ | | ノースカロライナ州ウィンストン·セレム | | |
| カリフォルニア州南部 | | | | | | | | フロリダ州デイトナビーチ | | サウスカロライナ州コロンビア | | |
| | | | | | | | フロリダ州サラソタ | | サウスカロライナ州グリーンビル | | |
| | | | | | | | | | アラバマ州バーミンガム | | |
| | | | | | | | | | テネシー州ナッシュビル | | |
これらの運営部門は、私たちが業務業績を評価し、運営を管理する方法を反映している。私たちの運営部門と製品情報に関するより多くの情報は注15 “市場情報を細分化する“私たちの連結財務諸表には第II項第八項本年度報告の表格10−K
我々は，コミュニティごとに一定数のフロア平面図を提供し，標準化された装飾を採用している.これにより、即時販売可能な入居住宅の在庫を効率的に建設し、維持することができる均一で持続的な建設過程を利用することができる
私たちは経験豊富な建築管理専門家を招いて、私たちの各コミュニティで家屋建設総請負業者の任務を実行します。私たちの従業員は私たちが建てた家に調達、施工管理、品質保証を提供し、第三者下請け業者は私たちの家の材料と労働力コンポーネントを提供します。私たちのすべての市場で、私たちは現地の市場知識と専門知識を持つ施工マネージャーを採用します。また、私たちの施工マネージャーは私たちが区画、安全とその他の法規、生産計画とプロジェクトの品質基準を遵守している状況を監督します。
私たちは長期的な協力関係と一貫したワークフローを通じて下請け業者から割引価格を得るように努力しています。私たちが2003年に住宅建設業務を開始して以来、私たちの多くの貿易パートナーは私たちのプロジェクトを下請けした。私たちの貿易パートナーの一貫性は私たちの家屋建設業務に欠かせない部分であり、これも保証コストを下げることができます。私たちは私たちの市場で一致、高品質、タイムリーな納品を提供するために、私たちの貿易パートナーと長期的な関係を構築すると信じている。我々の施工マネージャーや下請け業者と密接に協力し，包括的な施工マニュアルを用いて研修を行い，その中でLGI住宅を建設する最も有効な方法について概説した。
私たちの家屋建築業務はペーパーレス化調達注文システムを利用して私たちの下請け業者とサプライヤーと業務往来を行っています。私たちの主なスケジュールは、私たちの貿易パートナーが私たちの電子システムから彼らの具体的な任務を受け取り、仕事を始める前に数週間前に計画を立てることを可能にします。このようなコミュニケーション方式は、私たちの下請け業者が彼らのスタッフを効果的に手配することができ、それによってより良い価格設定とより良い仕事の質を実現することができる。通常、私たちの請負業者は毎週給料をもらいます。これは私たちと彼らとの業務関係を強化するのに役立ちます。
私たちの住宅は潜在的な住宅購入者の目標市場選好を満たし、建設過程にコスト効果と利益を持たせることを目的としている。2019年にはCompleteHomeを発売しましたＴＭCompleteHome PlusとＴＭ我々の伝統を続けて、バイヤーに設備が完備され、入居準備が整った住宅に入居し、簡略化された購入体験と優れた品質、さらには以前に提供された標準機能よりも多い。これらのセットの各々は、ステンレス鋼電気製品、冠ストリップ付きキャビネット、花崗岩または石英テーブル、台座水槽、USB充電機能を有する便利なソケット、Wi-Fiをサポートする車庫ドア開放器を含む予め選択されたアップグレード機能を含む。また，両セットともプログラマブル恒温器，ダブルガラスLow−Eビニル窓，LED同花順装式エネルギーランプ，各種他の省エネルギー機能が含まれている。私たちのCompleteHome PlusセットはCompleteHomeセットのすべてのものと、42インチの上層キャビネット、高さ9フィートの天井、デザイナーのペンキ選択、追加の景観デザインと部屋の各部屋のカーテンが含まれています
私たちはある市場で追加の共同別荘製品を提供して、私たちの入門レベルの価格をもっと多くの新しい住宅購入者の許容範囲内に維持させます。私たちはこの製品が持続的に上昇する土地と住宅コストに対応するのに役立つと信じている
私たちが活躍している成人コミュニティは、施設が豊富なコミュニティの中で開放的で年齢制限のあるライフスタイルで負担できる住宅を提供しています。これらのコミュニティは，既存のフロア平面図を利用して，わずかな修正を経て，活発な成人住宅購入者のニーズを満たすために，価格が納得できる価値主張を示している
私たちのTerrata Homeesブランドは、私たちのシステムと流れを利用して、私たちの顧客を中心とした販売システムを含めて、事前に豪華な機能を持つ入居準備が整った家を提供することができます。2022年、私たちはTerrata住宅217軒を成約し、1軒当たりの平均価格は549，551ドルであったのに対し、2021年に私たちは183軒のTerrata住宅を成約し、1軒当たりの平均価格は482，410ドルであった。2022年12月31日現在、私たちは10の活発なコミュニティでTerrataに住宅を提供している。Terrata Homeesブランドコミュニティの住宅成約量は，2023年の年間住宅成約量の約5.0%を占めると予想される。
私たちの担保融資と住宅主保険合弁企業は私たちの住宅購入者に簡略化された、顧客を中心とした体験を提供しました。LGI Mortgage Solutionsは、未合併の合弁企業を通じて、お客様に担保融資サービスを提供しています。LGI保険ソリューションは、合併していない合弁企業を通じて、私たちの顧客に住宅主と他の保険製品を提供します。
私たちの卸売業務は、主に大口販売協定を通じて、賃貸物件としての家を購入することに興味があります。私たちの均一な建築方法を利用して家を建て、大型機関に売却する機会を提供してくれました。2022年と2021年の間に、私たちはそれぞれ1233軒と1515軒の卸売家が閉鎖し、それぞれ2022年と2021年の住宅閉鎖総数の18.6%と14.5%を占めた。2023年までに、私たちの卸売業務は私たちの年間出来高の約5%~10%を占めると予想しています。
土地収用政策と発展
私たちは引き続き私たちの市場で宅地開発用地を積極的かつ日和見主義的に買収し続けている。私たちは様々な土地所有者、マネージャー、貸手、建設業者、他の土地開発会社から土地を獲得した。私たちは通常負担できる場所で生地と完成地を買収します。これらの地域は他の郊外コミュニティよりも都市中心から遠いですが、幹線道路、小売区、商業センターに達することができます。私たちはすべての潜在的な土地買収について徹底的な職務調査を行い、私たちの要求を満たす機会を見つける前に、私たちは通常無数の機会を探します。私たちはまた地域社会と新しい共同体の代わりに理想的な土地位置導管を維持する。
2022年12月31日現在、私たちの自己または制御ロット在庫は、2021年12月31日の91，845個の自己または制御ロットから71に減少し、904個の自己または制御ロットは、主に2022年第2四半期および第3四半期に終了して、私たちの全体在庫を管理するための制御されたロットと関連している。また，2022年の間に間欠的な遅延を経験し，抽選数を下げ，全国的なインフレ向かい風で霜を加えた。
2022年12月31日と2021年12月31日までに，それぞれ99個と101個のアクティブコミュニティがある.コミュニティ数の全体的な減少は、主にアクティブコミュニティの閉鎖と、より小さい程度のアクティブ市場の利用可能な完成ブロックによるものと考えられる。一般的に、私たちは原始的または未開発の土地を活発なコミュニティにするために2~3年かかる。不動産在庫リスクに対する私たちのリスクを減らすために、限られた戦略に基づいて土地備蓄融資スケジュールを利用しています。
吾らは2022年12月31日までの年度中に、第三者土地銀行と複数の土地備蓄融資計画を締結し、土地銀行に売却された土地を買い戻し、完成した地域を段階的に買収する一つの方法として、リスクを制限し、私たちが現金や他の融資源を使用できる資金をできるだけ少なくする。この買い戻しオプションを考慮して、払い戻しできない承諾料を支払いました。これらの完成したブロックの最終経済結果を制御する権利に基づいて、これらの資産は、私たちの在庫に所有されていない不動産として保有し、このような関係を確認するために、私たちの計算すべき負債に相応の義務を確立する。地域の残りの部分を買い戻す法的義務はありませんが、地域を購入しなければ、一定の履行義務、財務、その他の処罰を受けることになります。私たちは土地銀行に売却された資産に対して何の所有権もなく、権益や所有権もなく、土地銀行のいかなる債務も保証しない。
私たちは土地投資に対する資本分配を会社レベルで行い、規律的なポートフォリオ管理方法を採用した。私たちの買収委員会は定期的に会議を開き、私たちの最高経営責任者、最高財務官、買収執行副総裁からなる。毎年、私たちの部門はそれぞれの地理的地域のための戦略計画を作るだろう。需給状況を分析し、土地投資の的確性を確保する。長期計画は私たちの市場での経験と比較し続け、必要に応じて調整する
私たちはまた私たちの市場でもっと大きな土地を購入して、これは私たちのコミュニティに複数の価格点を持つ住宅を建てる機会を提供するだろう。私たちの土地開発の専門知識は私たちが開発者としての機会の面で私たちの成長と利益目標を達成できるようにすると信じています。私たちの住宅建設業務と同様に、私たちの人員は開発作業を実行する請負業者を監督します。私たちの土地開発プロジェクトはプロジェクトの一部として宅地や商業不動産を売却することを含むことができる。
私たちは私たちの多くの市場の土地ブローカー共同体と強固な関係を持っている。私たちは、ブローカー界で、私たちの業務を理解し、取引を達成する資本を持って、正確でタイムリーな決定をすることで有名で、これは売買双方に有利だと信じています。このような理由から、私たちは適切な土地が購入できる時、マネージャーは定期的に私たちに知らせてくれると信じている。
私たちの土地収用過程において、著者らは部門レベルで広範な職務調査リストを用いて興味のある項目を評価し、その中に評価許可と監督管理要求、環境考慮要素、現地市場状況及び予想される平面図、定価と財務リターンを含む。私たちはまた卸売業務のための土地を買収して開発した
次の表に，(I)2022年12月31日までの年度報告可能種別別家屋出来高，および(Ii)2022年12月31日までの報告可能種別別の我々が所有または制御している地域を示す
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| | | 2022年12月31日までの年度 | | 2022年12月31日まで |
| 報告可能な細分化市場 | | 家屋が閉鎖される | | 持っている(1) | | 制御されている | | 合計する |
| 中環 | | 3,094 | | | 21,786 | | | 4,788 | | | 26,574 | |
| 東南 | | 1,404 | | | 15,160 | | | 2,389 | | | 17,549 | |
| 北西 | | 502 | | | 6,741 | | | 2,006 | | | 8,747 | |
| 西の方 | | 751 | | | 9,861 | | | 1,263 | | | 11,124 | |
| フロリダ州 | | 870 | | | 5,172 | | | 2,738 | | | 7,910 | |
| 合計する | | 6,621 | | | 58,720 | | | 13,184 | | | 71,904 | |
(1)2022年12月31日現在，58，720個の所有ブロックのうち，47，857個が未開発/開発中のブロック，10，863個が完成ブロックである.
在庫中の家
新しいコミュニティに入る時、私たちは私たちの予算を満たすのに十分な数の入居準備家を建てるつもりだ。私たちの未来の住宅着工数は住宅成約量に基づいている。家が閉鎖されるにつれて、私たちは私たちの在庫を維持するためにもっと多くの家を買い始めた。2022年12月31日現在、情報センターを含む建設済み住宅の総数は1，985軒、建設中の住宅は1，323戸である。
以下は、2022年12月31日までの報告可能カテゴリ別の在庫住宅要約(ドル価値千単位)である
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| 報告可能な細分化市場 | | 在庫中の家(1) | | 在庫値(1) |
| 中環 | | 1,193 | | | $ | 292,680 | |
| 東南 | | 702 | | | 155,129 | |
| 北西 | | 321 | | | 122,881 | |
| 西の方 | | 410 | | | 120,590 | |
| フロリダ州 | | 560 | | | 118,843 | |
| 合計する | | 3,186 | | | $ | 810,123 | |
(1)建設中の家と完成した家が含まれている；情報センターは含まれていない。
たまっている
“中の議論”を参照経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析−.”
原材料と労働力
家を建てる時、私たちは様々な材料と部品を使う。私たちは通常固定価格で私たちの材料と労働力を請け負って、所期の住宅建設期間を支払います。これにより，家屋建設開始から閉鎖までの間の建築材料や労働コストの増加に関するリスクを軽減することができる。通常、私たちの業務で使用している原材料とほとんどの部品はアメリカで簡単に買えます。私たちはいくつかの部品と材料を集中的に調達して、私たちの購買力を利用して大量割引を実現します。これは通常、コストを下げて、適時な納品を確保することができます。私たちは通常、建設中の家の建設中の材料を除いて、大量の建築材料の在庫を貯蔵しない。しかも、私たちの原材料の大部分は私たちの下請け業者によって提供され、私たちはこれらの下請け業者との契約価格に含まれている。私たちの下請けに必要な原材料の大部分は主要サプライヤーが提供した標準品です。私たちの建築工事は基本的に第三者下請けによって行われており、彼らの大多数は労働組合に加入していない。私たちは最高の価格を達成するために供給市場を監視し続ける。通常、私たちの運営に最も影響を与える価格変化は労働力、大口商品、木材の価格上昇だ。今後数四半期、私たちは2022年に経験した深刻さのような、普遍的な世界的インフレに関連する様々なコスト圧力を見ることができるかもしれない。一般的には、これらの増加したコストを吸収するために家の販売価格を上げることに成功したり、費用効果のある変更に成功したりします。私たちは家が負担できるように努力しているからです。
また、2022年12月31日までの1年間に、重大サプライチェーン中断により、我々がサービスする市場の土地開発と住宅建設サイクルが延長された。私たちは私たちの業務と顧客への影響を制限するために、私たちのサプライチェーンに集中し続けるつもりだ。私たちはこのような挑戦が私たちの2023年の運営に影響を与え続けると信じている。
季節性
住宅建築業は一般的に季節性を示す。私たちは歴史的に経験しており、未来も引き続き私たちの四半期の業績の変化を経験する予定です。“中の議論”を参照経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析−季節性−.”
政府の規制と環境、健康、安全問題
私たちは区画、開発、建築設計、建築および類似事項に関する多くの地方、州、連邦および他の法規、規則、規則および条例の制約を受けており、これらの法規と条例は、住宅の数を制限したり、特定の地域の境界内に建設可能な建築タイプを規定したりするために区画と密度要件を規定している。資格のないプロジェクトは、政府の規定によって特定の分野で周期的な遅延、用途の変更、集約度の低い開発や開発の取り消しを受ける可能性がある。私たちはまた、将来実施される可能性のある建物の一時停止または“成長が遅い”または“成長しない”措置のため、周期的な遅延を受ける可能性があり、または特定のコミュニティ開発のドアから完全に排除される可能性がある。地方政府はその管轄内のプロジェクトに対する開発費の徴収にも広範な裁量権を有している。私たちは土地使用と開発権利または承認されたプロジェクトを獲得しており、開発過程ではまだ様々な他の政府の承認と許可が必要である可能性があり、予測できない健康、安全、福祉問題の悪影響を受ける可能性もあり、これらの問題はさらにこれらのプロジェクトを遅延させたり、その発展を阻止したりする可能性がある。
私たちはまた環境、健康、安全に関連する様々な地方、州、連邦、その他の法規、条例、規則、法規の制約を受けている。任意の特定の住宅建築現場に適用される特定の環境法律は、工事現場の位置、工事現場が湿地または他の重い許可要求をもたらす可能性があるかどうかの特徴、その環境条件、工事現場の現在および以前の用途、絶滅危惧植物または種または敏感な生息環境が存在するかどうか、および隣接または近くの不動産の環境条件を含む様々な要素によって異なる。環境法律や条件は遅延を招く可能性があり、大量のコンプライアンスや他のコストを発生させる可能性があり、環境敏感な地域や地域での住宅建設活動を禁止または厳格に制限する可能性がある。また、絶滅危惧種や脅威種に関連した場合、環境規則や条例は、決定された環境敏感地域の開発を制限または廃止する可能性がある。米国環境保護庁(EPA)や類似の連邦，州や地方機関は，土地開発業者や住宅建築業者が環境法律を遵守していることを随時審査し，適用されていない環境法律を厳格に遵守できなかったことや過去の失敗により将来の遵守に追加要求を加えた行為に罰金や処罰などの制裁を課す可能性がある。私たちに取ったどんな行動も私たちの費用を増加させ、遅延を招く可能性がある。また、将来的には土地開発業者や住宅建築業者への要求がますます厳しくなると予想される。環境規制は木材などのある原材料の供給や価格にも悪影響を及ぼす可能性がある。
様々な環境法によれば、不動産の現所有者または前任者およびいくつかの他のカテゴリの当事者は、危険または有毒物質または石油製品漏れの調査および整理を要求される可能性があり、財産損傷または人身傷害、およびそのような当事者の汚染に関連する調査および整理費用を含む関連損害を賠償するために、政府の実体または第三者に対して厳格なおよび/または連帯責任を負うように要求される可能性がある。メタンやオスミウムのような注目汚染物質をすべて除去したり、自然発生状況を解決できない場合には、家を建てる間に緩和計画を実施することができる。一部の住宅購入者は、緩和計画の影響を受けているか、または緩和計画の影響を受けている可能性のある家を買いたくないかもしれない。今まで、私たちは有毒廃棄物の除去や救済や他の環境条件に関連した重大な事故責任は発生しなかった。
競争
アメリカの住宅建築業は競争が激しいです。私たちはすべての市場で多くの他の国、地域と現地の家屋建築業者と競争して、住宅購入者、理想的な物件、融資、原材料と熟練労働力を争奪します。私たちはまた現在の住宅販売と賃貸住宅市場と競争している。私たちの住宅は品質、価格、設計、担保融資条項と位置の面で競争している。アメリカの全国的な家屋建設業者にいくつかの統合が現れており、この傾向が続く可能性が予想される。
人的資本資源
LGI Homeは，人間本位の組織になり，職場の尊厳とすべての人への尊重を積極的に促進することに取り組んでいる。私たちは、私たちが業務を展開している市場のすべての適用法律と法規を維持し、外部パートナーと業務関係を構築するために努力しています。これらのパートナーは、私たちと同様に合法的で道徳的なビジネス行為に取り組んでいます。私たちは多様性と包括性、訓練、安全、そして持続可能な発展に対する私たちの約束が私たちの人間本位の文化の基礎を構成していると信じている。
2022年12月31日までに、私たちは952人の従業員を持っていて、そのうち84人は私たちの会社本部にあります。わが社本社以外の従業員のうち、531人が現場販売·支援者であり、337人が調達と開発、調達、建設に参加している。私たちは多様で包括的な専門チームを設立し、私たちの市場で幅広い業界経験を持っている。時代が挑戦に満ちている時、私たちは従業員たちを支援するために努力している。私たちは一人の従業員たちが集団交渉協定によって保護されていないし、私たちは何のストライキも中断したこともない。私たちは私たちが従業員と仲がいいと信じている。私たちの人的資本目標には、適用、識別、採用、訓練、維持、激励、そして私たちの既存の、より多くの従業員を統合することが含まれています。私たちは従業員に会社が支払う一連の福祉を提供して、私たちはこれらの福祉は私たちの業界の他の従業員にとって競争力があると信じています
私たちは下請け業者と貿易業者を利用して私たちの家を建てた。私たちは私たちが下請け業者と貿易業者と良い関係があると信じている。
私たちは適用される連邦、州、地方法律に基づいて、すべての個人に平等な雇用と昇進の機会を提供することを目指しています。人種、肌の色、宗教、性別、性別、アイデンティティまたは表現、性別、性指向、国籍、年齢、障害、遺伝情報、結婚状況、退役軍人身分にかかわらず。2022年12月31日現在、わが社本社の従業員の61%が女性であり、27%が人種や民族多様性である。2022年12月31日現在、当社本社外にある現場販売、販売支援、建設従業員チームの27%が女性、34%が人種や民族多様性です
私たちはすべての個人を尊重する職場を維持し、どんな形の差別や嫌がらせに対してもゼロ容認政策を維持することに取り組んでいる。攻撃的や脅威的な環境を作るいかなる行為も、私たちの文化や核心的価値観に反するものであり、厳しく禁止されている。この政策は、人種、肌色、民族または国籍、年齢、性別、宗教、障害、結婚状態、退役軍人身分、遺伝子情報、または任意の連邦、州または地方法律によって保護されている任意の他の身分または特徴を含むが、これらに限定されない、私たちの商業行為および道徳基準および私たちの従業員マニュアルに明確に記載されている。私たちの従業員は彼らの同僚、私たちの業務パートナーの従業員、そして私たちの顧客に尊厳と尊重の態度で対応しなければならない。
私たちは最も優秀な人材を発見し、誘致し、これらの人々に世界的な訓練と持続的な発展を提供することに集中している。通常、すべての新しい副総裁、販売専門家、調達マネージャーは就任の最初の100日間に私たちの会社本部に来て1週間の訓練を行います。私たちは100日間の密集入門訓練計画を展開することによって、私たちの販売専門家に直接投資し、この訓練計画は30日間の初歩的な内部教育を含み、私たちが長い間試してきた販売戦略を理解し、現地部門で二次訓練を行う。私たちの販売員に対する持続的な約束は、私たちの各情報センターが行っている毎週の訓練課程と四半期地域訓練活動に現れている。私たちはまた、私たちの下請け業者や貿易業者と密接に協力して、彼らがどのように最も効果的な方法でLGIの家を建てるかを訓練します。私たちが2003年に住宅建設業務を開始して以来、私たちの多くの下請け業者と貿易業者は私たちの家のために働いてきたので、彼らは私たちのビジネスモデルをよく知っています。
私たちは健康な生活様式、心理健康と退職準備を促進する福祉を含む、競争力のある福祉を提供して従業員を誘致し、維持することに取り組んでいる
私たちは、私たちの従業員、ビジネスパートナー、顧客の健康と安全を保護するために、安全で信頼できるビジネス環境を作ることに取り組んでいます。私たちの職場は、職場の健康と安全に関連しているため、職業安全·健康管理局が制定した法律·法規を含むすべての適用された法律·法規を遵守しなければならない。この約束の一部として、私たちは、私たちの従業員と私たちの下請け業者、貿易関係者の従業員を含む、私たちのコミュニティで開催される、システムベースの計画を実施し、安全審査、会議、継続教育を定期的に手配します。
私たちは私たちがサービスしている地域社会を改善してフィードバックするために努力している。継続的な慈善寄付を除いて、私たちは毎年全国のすべての事務所を閉鎖して、私たちのサービス影響日を祝います。この年に一度のサービス活動で、私たちの重点は販売と家の閉鎖から転換して、私たちは一日中慈善寄付とボランティアサービスに取り組んでいるからです。すべてのLGI職員たちは毎日地域社会に貢献している。柵の建設や公園の整理、食べ物の整理、児童センターのボランティアまで、私たちが作ったコミュニティの中で積極的な役割を果たすことに取り組んでいます。2016年以降、270万ドルを超える企業の非営利スポンサーを寄付し、2万人を超える従業員サービス時間を寄付し、100以上の非営利団体と協力して、地域コミュニティに有意義な影響を与えるように努力しています。
利用可能な情報
私たちは合理的で実行可能な状況でできるだけ早くウェブサイトで提供していますWwwww.lgihomes.com私たちのすべての報告書はアメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に提出されなければならない。これらの報告は、当社の10-Kおよび10-Qフォームの年間および四半期報告(XBRLフォーマットの関連ファイルを含む)、現在の8-Kフォーム報告、3、4および5フォームの実益所有権報告、依頼書、およびこれらの報告の修正を含む、当社のウェブサイトの“投資家関係”ページの“米国証券取引委員会届出ファイル”の下で見つけることができます。私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類もアメリカ証券取引委員会のウェブサイトで公衆に閲覧することができます。URLはWwwv.sec.govそれは.私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した書類のほかに、私たちの会社管理文書は、私たちの会社管理基準と業務規則を含みます
行為と道徳は、当社のサイト“会社管理”の下の“投資家関係”ページで調べることができます。サイトはHttps：//investor.lgihomes.com/コーポレートそれは.私たちの投資家関係部に要求すれば、私たちの株主も無料で紙の書類を得ることができます。
私たちの執行官に関する情報は
次の表には、2023年2月21日現在の幹事実行情報を示しています
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
| エリック·リパル | | 52 | | CEO兼取締役会長 |
| マイケル·スナイダー | | 51 | | 社長と首席運営官 |
| チャールズ·マーディーン | | 53 | | 首席財務官兼財務主管 |
| スコット·ガーバー | | 51 | | 総法律顧問兼会社秘書 |
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エリック·リパルですリパルさんは私たちのCEOであり、私たちの取締役会長を務めています。2009年から私たちのCEOを務め、2013年6月から取締役を務め、2013年7月から取締役会長を務めてきた。以前、李パルさんは2003年から2009年まで私たちの総裁を務めていた。リーパルさんは、1990年代半ばから宅地開発事業に従事しており、当社の創業者の一人です。私たちが設立して以来、彼は50，000軒を超える住宅の買収、開発、販売を監督した。さん·リーパルは、現在都市土地研究所の住宅コミュニティ開発委員会に在籍しており、ハーバード住宅研究連合センター政策諮問委員会のメンバーでもあります。 |
マイケル·スナイダースナイダーは2009年から我々の総裁を務めており、2013年7月以降は最高経営責任者を務めている。彼は我々の販売，建設，製品開発のあらゆる面を監督している.スナイダーさんは、2005年から2009年まで住宅部門の副社長を務めており、2004年には住宅マネージャーを務めていたが、これまでは社長を務めていた。Sniderさんは、2004年に入社する前に、ミシガン州トロイ市に位置する住宅建築業者Tadian Homeesのプロジェクトマネージャーです。 |
チャールズ·マーディーンですMerdianさんは、2013年から2013年まで私たちの財務担当·最高財務責任者を務め、2013年から2016年まで私たちの秘書を務めてきました。Merdianさんは、2010年に私たちの財務責任者になる前に、2004年から2010年までの間に私たちの財務総監を務めました。2004年に私たちに参加する前に、Merdianさんはウッドランド運営会社の会計と財務マネージャーを務め、不動産企業の会計と財務分析を専門に行い、主に住宅や商業開発プロジェクトに集中しました。マーディーン·さんは、ウッドランズの運営会社に入社する前に、ウィリアムソン·ディキ社で会計マネージャーを務め、Coopers&Lybrand，LLPの上級監査役を務めていた。1998年以来、マーディアンは住宅不動産と住宅建築金融分野で働いてきた。Merdianさんは公認会計士であり、テキサス州の公認会計士協会のメンバーでもあります。Merdianさんはモンゴメリー県仁人家の取締役会にも勤めています |
スコット·ガーバーですGarberさんは、2018年4月以来、当社の法律顧問で会社の秘書を務めています。彼の義務はすべての会社の法務と、会社の管理とリスク管理を含む。当社に加入する前に、Garberさんは、2012年3月から2018年4月までの間に、シェバーロン·フィリップス化学工業(CPChem)で、主要な会社の取引(国内および国際)、カタールの合弁企業のコーポレート·ガバナンス、企業の様々な製品ラインや部門のビジネス法務管理を担当するアシスタントを務めています。CPChemに加入する前に、Garberさんは、訴訟、反独占、知的財産の問題を担当する世界最大の航空会社であったユナイテッド航空(旧コンチネンタル航空)の副総法律顧問を務めていました。ガーバーは以前、大手国際法律事務所Howrey Simon Arnold&Whiteで働いていたが、そこで知的財産法のあらゆる面を研究していた。ガーバーさんはテキサス州弁護士協会のメンバーで、アメリカ特許商標局での勤務も許可されています。ガーバーさんはまた、専属自己保険会社Archway保険株式会社の取締役メンバーと実行委員会のメンバーです |
LGI Homees，Inc.取締役会
エリック·リパルさん-LGI Home，Inc.のCEOであり、取締役会長を務めています。
ライアン·エドーンさん−石油卸会社の首席財務官、ブランドおよび自動車燃料製品を卸売する流通業者、小売コンビニ/観光センターの事業者。
シェリー·パレックさん怡安は世界有数の専門サービス会社で、健康ソリューションのグローバル戦略と解決策の開発を担当している。
ブライアン·サンズベリーさん - Aegis Hedging Solutions，LLC(前身はAegis Energy Risk，LLC)CEO，会長兼創始パートナーである。サンズベリーさんは私たちの独立した役員のCEOです。
マリア·シャープさん-シャープ人材コンサルティング·商業不動産投資会社Sharpe Human Solutions、LLCの管理担当者。
スティーブン·スミスさん-Steven R.Smith Law、LLCの所有者および個人事業者。彼はベーカー·ドナルソン法律事務所の元株主です。
ロバート·ワラディーンさん-グローバル不動産投資会社GTIS Partners、LP上級取締役社長。
第1 A項。 リスク要因
本10-K表年次報告における当社の業務と運営の検討は、以下に掲げるリスク要因とともに読まなければならない。それらは私たちが受けているあるいは受ける可能性のある様々なリスクと不確実性を描写しており、その中の多くのリスクと不確実性は私たちの制御を予測したり超えたりすることが難しい。以下に概説するリスクはタイトルごとに組織されており、各リスクは個別にまとめられているが、多くのリスクは相互に関連している。これらのリスクおよび不確実性は、本報告の他の部分に記載されている他の要因に加えて、我々の業務、財務状況、経営結果、キャッシュフロー、戦略または見通しに重大かつ不利な影響を与える可能性がある。
リスク要因の概要
私たちの業務は、私たちの業務目標の達成を阻害したり、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、戦略、または将来性に悪影響を及ぼす可能性があるリスクを含む多くのリスクに直面しています。以下では、これらのリスクについてより全面的に議論するが、以下に関連するリスクを含むが、これらに限定されない
•私たちの業務に関連する操作リスク：
◦労働力と原材料不足と住宅建設コストの延期や増加の可能性のある価格変動
◦住宅建設に適した完成ブロックとブロックを合理的な価格で得ることができます
◦新冠肺炎の大流行の影響
•業界と経済リスク：
◦住宅ローン金利が上昇し、住宅ローン基準と住宅ローン融資要求が引き締まる
◦不動産市場は最近の下落やさらに低下が続く可能性がある
◦住宅建設業の競争は激しい
◦環境、健康、および安全な法律法規を含む新しい法律法規または他の政府行動；
◦環境、社会、そしてガバナンスをより重視しています
◦私たちの業務の季節性
•私たちのビジネスに関する戦略的リスク：
◦私たちの成長や拡張戦略は成功しないかもしれない
•私たちの組織や構造に関連するリスクは
◦私たちは重要な管理職や他の経験豊富な従業員に依存しています
◦私たちはビジネス戦略を実行する際にレバーを使います
◦私たちは持ち株会社なので、私たちは子会社の分配に依存して債務の返済と配当金(あれば)、税金、その他の費用を支払います
•一般的なリスク：
◦私たちは訴訟、仲裁、または他のクレームの影響を受けるかもしれない
◦情報システムの障害、ネットワーク事故、セキュリティホール
◦プライバシーとデータ保護に関する複雑で変化するアメリカの法律と法規；
◦融資源を得る機会は優遇的な条件で提供されていないかもしれないし、全くそうではないかもしれない。
私たちの業務に関する操作リスク
私たちの住宅成約量の長期持続可能性と増加は、住宅建設に適した完成ブロックとブロックを合理的な価格で獲得できるかどうかにある程度依存している。
私たちの事業の長期的な持続可能性と将来の成長は、私たちの住宅建設事業を支援するために適切な完成ブロックとブロックを得ることができる価格に大きく依存しています。著者らは新しい一戸建て住宅と他のプロジェクトのために完成したブロックとブロックを獲得する能力は以下の要素の不利な影響を受ける可能性がある：ブロックの普遍的な獲得可能性、土地販売者が合理的な価格でブロックを売る意志、利用可能なブロックに対する競争、ブロックの融資利用可能性、区画、住宅密度を制限する法規、建築許可を得る能力、環境要求と他の市場条件と監督管理要求。適切な地域や価格の合理的な土地がそれほど利用できなくなれば、私たちが建てて売ることができる家屋の数が減少する可能性があり、土地コストが大幅に増加する可能性があり、これは私たちに不利な影響を与えるかもしれない。適切な土地の競争が激化するにつれ、未開発地域のコストや自社土地を開発するコストも上昇する可能性がある
許容可能な価格は下がるかもしれないが、これは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。適切な土地資産の獲得可能性は、私たちの土地買収戦略の成功にも影響を与える可能性があり、これは、アクティブなコミュニティの数を維持または増加させ、私たちの収入および利益率を維持し、増加させ、利益を達成または維持する能力に影響を与える可能性がある。また，未開発土地の開発は資本集約型で時間がかかり，不正確であることが証明された予測や仮説に基づいて土地を開発し，プロジェクトが経済的に不可能になる可能性がある
近年，魅力的な地点で建設された地域を買収することが困難になってきているため，建設された地域よりも開発が必要な未開発土地を多く買収してきた。私たちの土地調達のこのような変化は、私たちが土地を獲得してから、私たちが土地で家を建て始めるまでの準備時間が長くなるため、これらの土地資産は私たちの貸借対照表にも長くなる。
私たちの土地やブロック在庫に関連するリスクは、私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
新築住宅建設のための土地に固有のリスクをコントロール、購入、保有、開発することは巨大である。消費者の住宅需要の減少と保有期間の増加に伴い，購入·開発ブロックに固有のリスクが増加している。したがって、私たちはその上で利益を得ることなく家を建てて売るブロックを購入して開発することができるかもしれない。場合によっては、ある特定の区画に対する権利付与または開発プロトコルは、そのような権利を土地の買い手に譲渡することを制限することを含むことができ、これは、土地の価格に負の影響を与えるために、そのすべての当然の価値で土地を売却する能力を制限するであろう。また，在庫保有コストが高い可能性があり，不振なコミュニティや市場では，利益率の低下や損失を招く可能性がある.土地の開発と家の建設にはかなりの時間がかかり、大量の現金投資が必要だ。土地開発は私たちの業務の重要な部分であり、私たちはほとんどの市場で土地を開発している。開発に要する時間と投資は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは大量の不動産在庫を持っており、これらの在庫は販売前に常に私たちの貸借対照表に保持されており、その間、不利な市場発展のリスクに直面している。私たちのビジネスモデルは販売契約の実行と顧客の手付金を受け取る前に家を建てることに基づいています。利息やその他の費用は土地や家屋建設開発期間にのみ資本化されているため、資本化基準に基づいて利息を発生させ、未販売未販売家屋のメンテナンス費用を在庫で確認します。2022年12月31日までに、完成した家屋1，985軒と在庫中の家屋1，323軒があります。万が一私たちの市場の住宅販売が低迷し続けたら, 私たちの完成住宅在庫が増加する可能性があり、追加の融資コストとより低い利益率を招く可能性があり、これは私たちの財務業績と運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。経済や市場状況が大きく変化した場合、家を売ることができれば、著しく低い利益率や損失で家を売却しなければならないかもしれない。また、悪化している市場状況は、大量の在庫減価費用を記録する可能性があります。重大在庫減値の記録は私たちが報告した1株当たりの収益にマイナス影響を与え、市場が私たちの業務に対する見方にマイナス影響を与える可能性がある。
労働力や原材料不足、価格変動、サプライチェーン制限は住宅建設コストを延期または増加させる可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
住宅建築業界は時々労働力と原材料不足の状況が出現し、合格下請け業者と業界の人員不足、及び絶縁材料、石膏板、セメント、鋼材と木材供給不足を含む。住宅需要が旺盛な時期には、既存の住宅や商業構造に重大な影響を与える自然災害が発生した後、あるいは発生している新冠肺炎のようなより広範な経済中断により、これらの労働力や原材料不足がより深刻になる可能性がある。また、労働力と原材料の価格設定は、移民法の変化、労働力移転の傾向、関税を含む様々な他の国、地域、地方、経済と政治要素の影響を受ける可能性がある。例えば、連邦政府は以前、一連の輸入材料と商品に新たなまたは増加した関税または関税を課しており、これらの材料と商品は木材を含む私たちの家を建てて渡すために使用されており、これは私たちのこれらの物品(またはこれらの物品で製造された製品)のコストを高めている。政府が輸入建築材料に課す関税や貿易法規、その他の国の報復措置は、将来的には私たちのサプライチェーンの中断や不足を招くことを含む、私たちの住宅建設コストと私たちの顧客の予算に大きな影響を与える可能性がある。私たちはまた、インフレや賃金上昇の結果、特に過去1年間、米国の歴史上のインフレ率による労働力不足、価格変動、労働コストの上昇を経験した。このような状況が継続されるのか、改善されるか悪化するのかはまだ定かではない。さらに2021年には, 需要増加と新冠肺炎の流行により木材工場が閉鎖され，供給不足に関連した木材コストが大幅に上昇していることが分かった。未来に私たちはもっと多くの木材費用圧力を見るかもしれない。また、私たちが最近参入した市場や私たちが将来参入する可能性のある市場の成功は、私たちに有利な条件で労働力や現地材料を得る能力に大きく依存している。これらの市場で増加している住宅建設需要と比較して、私たちの市場は熟練労働力レベルの低下を示す可能性がある。このような市場で労働力や原材料不足が発生した場合、現地の下請け業者、貿易業者、サプライヤーは、市場に固定的に存在し、彼らと長期的な協力関係にある家屋建築業者に資源を割り当てることを選択することができる。労働力と原材料不足、労働力と原材料価格の上昇、およびサプライチェーン制限は私たちの住宅建設の遅延とコスト増加を招く可能性があり、これは逆に私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。
私たちの業務と運営結果は下請け業者の可用性、スキル、そして表現に依存する。
私たちは下請け業者を招いて私たちの家を建てて、多くの場合、私たちの家を建てるための原材料を選択して獲得します。したがって、私たちの施工時間と品質は私たちの下請け業者の可用性と技能にかかっている。十分な材料と信頼できる下請け業者が得られると予想され、下請けとの関係は良好であると信じているが、どの下請け業者とも長期的な契約約束がなく、私たちの市場で合理的な価格で熟練した下請け業者を得ることも保証されていない。また、私たちが新しい市場に拡張するにつれて、私たちは通常、これらの市場の下請け業者と新しい関係を発展させなければならないし、費用効果があり、タイムリーな方法でこれをすることができることを保証することができない、あるいは根本的に保証できない。適時に合理的な価格で技術熟練の下請け業者と契約を締結できないことは、私たちの業務、将来性、流動資金、財務状況と運営結果に重大な悪影響を与える可能性がある。
品質管理と工事現場の安全面で努力しているにもかかわらず、私たちの下請け業者が不適切な建築や安全操作をしていること、あるいは私たちの家に欠陥のある材料を設置していることを時々発見することができるかもしれない。これらの問題を発見した時、新しい住宅保証と法律の要求に基づいて、私たちの下請け業者を利用して家を修復します。これらの場合、当社の保証やその他の法的義務を履行する不利なコストは巨大である可能性があり、私たちは下請け業者、サプライヤー、保険会社から保証に関する修理コストを回収できない可能性があり、これは私たちの業務、将来性、流動資金、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはまた下請け業者の行動によって名声の被害を受けるかもしれないが、これは私たちがコントロールできることではない。
もし私たちが成功的にあるいは予想された期限内に私たちのコミュニティを発展させることができなければ、私たちの行動結果は不利な影響を受けるかもしれない。
コミュニティが任意の収入を生み出すまでには，時間と物質が土地を獲得し，開発承認を得てプロジェクトインフラ，便利施設，販売施設の重要な部分を建設する必要がある。未開発物件の支配権を獲得してから、このブロックで最初の住宅販売を行うまでに数年かかるかもしれません。コミュニティ発展の遅延には，開発活動や権利を実行する下請け業者に関する遅延，労働力や原材料不足やサプライチェーンの中断が含まれており，住宅市場条件の変化のリスクに直面させている.私たちは、私たちの新しい未開発コミュニティの開発とマーケティングに成功し、これらの業務からタイムリーに正のキャッシュフローを発生させる能力の低下は、私たちの業務や運営結果、債務の返済と運営資金の要求を満たす能力に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また，既存コミュニティの吸収率が期待よりも高く，代替コミュニティの開発が完了するまで在庫レベルが予想を下回ってしまう可能性がある
私たちは正常な業務過程で重大な保証と責任クレームの制約を受ける可能性があります。
家屋建築業者と開発業者として、私たちは正常な業務過程中に建築欠陥、製品責任及び家屋とその他の保証クレームの影響を受け、湿気侵入と関連クレームを含む。このような請求は家屋建築業によく見られ、費用が高いかもしれない。私たちが担っているどんな開発プロジェクトも一度完成すれば欠陥がないという保証はありません。私たちの欠陥が重大な契約や他の責任につながる可能性があります。私たちは下請け業者に頼って私たちの家を建てて、場合によっては建築材料を選択して獲得します。詳細な仕様を下請け業者に提供して品質制御プログラムを実行するが、下請け業者が不正確な施工工程や欠陥のある材料を使用する場合がある。私たちの家の建設に使用されている欠陥のある製品は広範な修理が必要になる可能性があります。下請け、仕入先、および/または保険会社からコストを回収できない場合、このような修理やこのような問題による訴訟を行うコストが高くなる可能性があります。保証と建築欠陥の問題はまた、ソーシャルメディアに含まれている負の宣伝を招く可能性があり、これは私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの家を売る能力にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちは私たちの下請け業者に一般責任保険(建築欠陥と人身傷害保険を含む)と労災賠償保険を維持して要求し、一般的に私たちの下請け業者に仕事による責任を賠償することを要求します。賠償額やその他の保証範囲の制限を受けて、これらの保険証書と賠償は、私たちの土地開発と家屋建設活動に関連するクレームの部分的な損失リスクから私たちを保護することができますが、これらの保険証書と賠償が私たちの未来のすべての家屋と他の保証、製品責任、建築欠陥のクレームを解決するのに十分であることを保証することはできません。あるいは任意の潜在的な欠陥は私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に悪影響を与えません。また、作業と建築欠陥を完成した一般責任保険の保証範囲と可獲得性は現在限られており、コストが高い。私たちは保険範囲がこれ以上制限されないことを保証することができません。それによって、私たちのリスクとクレームの財政的開口を増加させ、および/またはもっと高価になります。
私たちは下請けが労働法に違反して雇用主に共同責任を取るように要求する努力が不利な影響を受けるかもしれない
私たちの家は下請け業者と他の第三者の従業員によって建てられた。私たちはこのような側面が従業員に支払う報酬をコントロールすることができず、彼らが従業員に強要された規則を制御することもできない。しかし、様々な政府機関は、私たちのような各当事者に、下請け業者が賃金や労働法違反や他の労働法に責任を負うことを要求する行動を取っている。私たちの下請け業者の労働行為に責任を負うことを要求する政府の裁決は、私たちの下請け関係の下で私たちに大量のリスクをもたらす可能性があり、これは私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは私たちの住宅プロジェクトの発展のために適切な保証を受けることができないかもしれない。
私たちはしばしば政府当局と他の機関に保証金、信用状、あるいは保証を提供して、私たちのプロジェクトが完成することを保証するように要求されます。市場状況のため、一部の保証提供者は新しい債券を発行することを望まなかったが、プロバイダは、既存の債券を維持したり、新しい債券を発行したりするために、現金預金や信用証などの信用を強化する必要がある可能性がある。もし私たちが将来私たちのプロジェクトのために必要な債券を得ることができない場合、あるいは私たちが現在または未来の債券または代替債券について信用増強を提供することを要求された場合、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、および運営結果は重大で不利な影響を受ける可能性がある。
地域住民との関係が悪いことは売上にマイナスの影響を与える可能性があり、これは私たちの収入や運営業績の低下を招く可能性がある。
我々が開発したコミュニティの住民は，そのコミュニティの運営や発展に関する問題や紛争を解決するために我々に依存している.これらの問題や紛争を解決するための私たちの努力は、影響を受けた住民に不満とみなされる可能性があり、これらの住民のその後の行動は、私たちの販売や私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちは、このような問題や紛争の解決に関連する物質的支出の支払いを要求されたり、私たちのコミュニティ開発計画を修正したりすることが要求される可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが行っているどんな合弁投資も、私たちの唯一の意思決定権の不足、合弁パートナーの財務状況への私たちの依存、そして私たちと合弁パートナーとの間の紛争の悪影響を受ける可能性がある。
我々は，長期にわたる第三者優先融資者と第三者保険機関を持つ独立した2つの合弁企業であるLGI Mortgage SolutionsとLGI Insurance Solutionsを設立した。我々は、他の共同企業、合弁企業又は他の実体が第三者と共同投資することにより、将来、土地買収及び/又は開発事務の非持株権益を獲得し、又は事務を管理する責任を分担することができる。この場合、私たちは買収および/または開発に対して唯一の意思決定権を行使することができず、私たちの投資はコントロール不足のため流動性に欠ける可能性がある。場合によっては、提携企業、合弁企業、または他のエンティティへの投資は、当社の合弁パートナーが倒産する可能性があり、その必要な出資シェアに資金を提供できないこと、悪いビジネス決定を行うことができないこと、または必要な決定を阻止または遅延することを含む、第三者が参加しない場合には存在しないリスクに関連する可能性がある。私たちの合弁パートナーの経済的または他の商業的利益または目標は、私たちの商業的利益や目標と一致しない可能性があり、私たちの政策または目標とは反対の行動をとる可能性がある。このような投資は、私たちと私たちの合弁パートナーが土地買収や開発を完全にコントロールしないため、売却などの意思決定に行き詰まる可能性もある。私たちと合弁パートナーとの間の紛争は、訴訟や仲裁を招く可能性があり、これは私たちの費用を増加させ、私たちの上級管理者および/または役員が彼らの時間と集中を私たちの業務に集中させることを阻止します。しかも、場合によっては、私たちは合弁パートナーの行動に責任を負わなければならないかもしれない。
また、私たちのLGI Mortgage Solutions合弁企業は、担保銀行業務に関連する追加リスクにも関連しています。担保融資銀行は業務競争が激しく、競争相手には国、地域、地方担保融資銀行や他の金融機関などの担保融資機関が含まれている。 私たちの合弁企業に比べて、その中のいくつかの競争相手は政府の監督管理を受けていて、資本を獲得する機会はもっと大きく、しかもそれらの運営基準は私たちの合弁企業とは違うかもしれません。 これらの競争相手は、我々の合弁企業と比較して、潜在的な顧客により広範またはより魅力的な融資および他の製品およびサービスを提供する可能性がある。これらの理由で、私たちの合弁企業は担保融資銀行業務で効果的に競争できないかもしれない。さらに、担保ローン銀行業務は、多くの連邦、州と地方の法律と法規の制約を受けており、他にも、これらの法規は、差別と保証基準の制定を禁止すること、監査と検査を規定すること、潜在的な借り手の評価および/または信用報告を要求し、信用と決済コストに関するいくつかの情報を開示すること、最高融資額を決定すること、略奪的融資のやり方を禁止すること、および業務を付属実体に転送することを規範化することを含む。担保ローンの監督管理環境は複雑かつ絶えず変化し、この業界の監査、審査と調査数量の増加を招く。2008年のビル市の低迷により金融サービス業の規制枠組みに多くの変化が生じた。最近，新冠肺炎への対応として，連邦機関，州政府，民間貸金者が主体的に住宅市場の借り手に救済を提供しており，要求に応じて担保償還権の喪失や支払い容認などが含まれている
何かあります。これらの救済措置は一時的だが、これらの変化や他の変化は現在の規制枠組みに組み込まれる可能性がある。どんな変化や新しい規制も、より厳しいコンプライアンス基準をもたらす可能性があり、これは、私たちの財務状況や運営結果、市場が私たちの業務に対する見方に悪影響を及ぼす可能性があります。また、もし私たちが将来どんな理由でも担保ローンを発行できなければ、私たちの顧客は深刻な担保融資の問題に直面する可能性があり、これは私たちの住宅建築業務と私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与える可能性があります。
疫病、大流行(例えば新冠肺炎)或いは類似の公衆衛生脅威は私たちの業務に実質的な不利な影響を与える可能性がある。
疫病、大流行或いは類似の深刻な公衆衛生問題、及び政府当局がこの問題を解決するために取った措置は、私たちが長い間正常に運営していることを深刻に撹乱或いは阻止する可能性があり、それによって任意の関連する経済と社会の不安定或いは苦境と共に、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフロー、戦略或いは将来性に重大な不利な影響を与える。
例えば、新冠肺炎の流行は連邦、州と地方政府が商業と社会活動に異なる程度の制限を加えて、私たちのある市場での商業と社会活動の閉鎖と閉鎖、旅行制限、隔離、その場配置命令、“家”命令を含む新冠肺炎を抑制する。2020年に最初に実施された多くの制限と措置はその後アメリカでキャンセルされ、2021年の間に新冠肺炎ワクチンの製造と流通は大流行から回復する過程を開始するのを助けたが、最近の新冠肺炎病例の増加、新冠肺炎の新変種に関する不確定性、及びこれに関連する任意のワクチンの成功は未来に経済活動の大幅な減少を招き、或いはいくつかの制限と措置の再実施を促進する可能性がある
新冠肺炎疫病が著者らの業務、運営結果、流動性或いは財務状況に不利な影響を与える程度について言えば、それはまた本“リスク要素”の部分に記述された多くの他のリスクを増加させる可能性がある。将来このようなあるいは他の広範囲の流行病や流行病が発生しないことは保証されず、米国経済がそこから完全に回復することも保証されず、これら2つの状況はいずれも私たちの業務に実質的で不利な影響を与える可能性がある。
業界と経済リスク
インフレは私たちの業務と財政業績に悪影響を及ぼすかもしれない。
現在、アメリカはインフレを経験している。インフレは、業務を経営するために必要な土地、原材料、労働コストを増加させ、私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。インフレは、より高い金利を伴う可能性もあり、これは、潜在的な顧客が優遇条件で融資を得る能力に悪影響を与え、私たちの住宅への需要を減少させる可能性がある。2022年12月31日までの1年間、私たちは土地、労働力、材料、建築コストの大幅な増加を経験し、現在、この成長は2023年まで続くと予想されている。インフレの環境下では、現在の経済環境のように、住宅建設業や他の経済状況に応じて、住宅の販売価格を増加している運営コストを相殺するのに十分な価格に上げることができない可能性があり、利益率を下げることになる。また、需要を満たすために家屋の販売価格を下げる必要があれば、私たちの土地在庫価値は下がるかもしれない。インフレはまた私たちの資本コストを高め、私たちの購買力を下げて、私たちの業務を運営するために十分な資金を維持することを難しくするかもしれません。
住宅ローン金利の上昇、住宅ローン基準の引き締め及び住宅ローン融資要求の引き締め、住宅購入者の住宅ローンの発行が適時或いは不完全であること、及び住宅ローン金利の上昇は潜在的な買い手の住宅ローン供給に不利な影響を与える可能性があり、それによって当社の業務、将来性、流動資金、財務状況及び経営業績に重大な悪影響を与える。
私たちのほとんどの顧客は担保ローンを提供する貸手を通じて彼らの住宅購入に融資しています。担保ローン金利は2022年に大幅に上昇し、私たちが売っている家はより負担しにくくなった。住宅建設業に影響を与える現在と持続的なマクロ経済状況は急速なインフレと金利上昇だ。2022年期間のインフレの重い負担と顧客担保融資金利の上昇は、2022年3月からの新築需要の急激な低下の主な駆動要因だと考えられる。しかし、私たちは担保ローンの金利が上昇し続けるか、高い水準に維持されるのか、それとも低下するのか予測できない。住宅ローン金利が引き続き上昇すれば、潜在的な住宅購入者の住宅購入融資能力が悪影響を受ける可能性があるため、我々の経営業績は大きなマイナス影響を受ける可能性がある。
また、金利の急速な上昇は、たまっている既存の住宅購入者の住宅購入負担能力にマイナス影響を与える可能性があり、これらの住宅購入者は依然として彼らのローンのために担保ローン金利をロックする必要がある。このような変動は住宅購入契約のキャンセル数の増加につながる可能性がある。私たちの住宅建設活動は住宅購入者が担保ローンを獲得できるかどうかに依存しており、これは持続的な監督管理変化と貸金人のリスク選好変動の影響を受けることが予想される。財務文書、頭金金額、収入と債務比率の要求が変化する可能性があり、より厳しくなる可能性がある
連邦政府は連邦全国担保ローン協会(Fannie Mae)と連邦住宅ローン担保会社(Freddie Mac)(この2つの会社はすべて担保ローンと抵当ローン支援証券を購入或いは保証する)、及び連邦住宅管理局(FHA)、退役軍人管理局(VA)とアメリカ農業部(USDA)が提供した担保ローン保険を通じて、担保ローンを支持する上で重要な役割を果たしている。連邦住宅管理局とアメリカ農業省の担保ローンへの支援は担保ローン金融業界と私たちの業務に特に重要である。FHAや米農務省が頭金要求を上げたり、最高融資金額を下げたりすれば、私たちの業務は実質的な影響を受ける可能性がある。連邦住宅管理局が保証する融資額と損失が増加し、連邦住宅管理局保険基金が減少した。アメリカ農業部農村発展計画は条件を満たす地域の住宅購入者にゼロ頭金と100%融資を提供する。もしアメリカ農務省の計画が中止されたり資金が減少したりすれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。また、米国農務省がこの計画資格に適合する地域の決定を変更すれば、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。また、住宅ローン機関に対する政府の規制の変化は住宅需要に悪影響を及ぼす可能性がある
担保ローンの獲得性と負担可能性は、このようなローンの担保金利を含み、連邦政府が担保ローンに関連する計画や政策を縮小または終了することによって悪影響を受ける可能性もある。Fannie Mae-、Freddie Mac-、FHA-、USDAとVAがサポートする担保ローンはずっと私たちの多くの住宅マーケティングと販売の重要な要素であるため、このような政府支援融資のいかなる制限や制限、あるいはこのような政府支援融資の消費者コストの上昇は、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況と運営結果に不利な影響を与える可能性がある。住宅購入者を支援する国家債券の廃止または削減は、我々の業務、将来性、流動性、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、ある現行法規および将来の法規は、住宅消費住宅ローンの発行、証券化、サービスに関する新しい基準と要求を強化または実施する可能性があり、これは、住宅ローンの獲得可能性と負担可能性、および金融仲介機関のこのようなローンに対する需要をさらに制限し、私たちの住宅販売、財務状況、経営業績に悪影響を与える可能性がある。さらに、信用または消費ローンの市場状況、流動性の低下、リスク保持の増加または最低資本レベルの義務および/またはいくつかの法規、法律または他の要因または商業決定に関連する規制制限により、これらの貸手は、私たちの住宅購入者に担保融資を提供することを拒否または提供できない場合、または借り手がこのような融資を得るコストを増加させることにより、私たちが閉鎖している家屋の数および私たちの業務、将来性、流動性、財務状況および経営業績は重大な悪影響を受ける可能性がある。
他の潜在的な住宅購入者と比べ、初回購入者は通常担保ローン融資の影響を受ける。これらの住宅購入者たちは私たちの新しい住宅需要の重要な源だ。限られた適切な担保融資は、私たちの住宅販売数や販売価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
調達契約のキャンセル数の増加は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの在庫は、住宅購入者と締結したまだ納入しなければならない家の標準購入契約を反映しています。私たちは住宅購入者に私たちがたまっているすべての家に保証金を支払うことを要求します。通常、購入者が購入を完了していなければ、保証金を保留する権利があります。しかしながら、場合によっては、住宅購入者は購入契約をキャンセルし、州と現地の法律要求、住宅購入者が担保ローンを得ることができない、住宅購入者が現在の住宅を売却できない、または所定の時間内に家を完成および交付できないなどの理由で、すべてまたは一部の手付金の返金を得ることができない可能性がある。住宅購入者も購入契約をキャンセルして、保証金を没収することができます。2022年12月31日までに、702軒の家屋があり、期末在庫価値は2.52億ドル。不動産市場の疲弊に伴い、私たちは退職率の上昇を経験した。経済状況がさらに低下すれば、担保融資がそれほど容易でなくなったり、市場価格の下落や私たちのコミュニティや近くの他の条件により住宅がそれほど魅力的でなくなったりすれば、私たちとの購入契約を取り消す住宅購入者が追加的に増加する場合があり、業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
住宅所有権に関連する税収割引の任意の制限、減少、または廃止は住宅需要に悪影響を与え、これは私たちの業務に実質的な影響を与える可能性がある。
税法は一般に住宅所有権に関連する重大な費用を差し引くことを許可しているが、主に担保ローンの利息支出と不動産税を控除して個人の連邦課税所得額を計算し、多くの場合、抵当ローンの利息支出と不動産税を控除して連邦所得税に使用する能力は限られている。連邦政府や州政府は、条項を相殺することなく、これらの所得税優遇を廃止、制限、または大幅に減少させることができ、これは、私たちの多くの潜在的な住宅購入者が新しい家を持つ税引後コストを増加させる可能性がある。未来のどんなこのような変化も住宅建設業全体に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、家主の税減免を失ったり減らすことは、新しい家への需要を減少させる可能性がある。このような将来の変化は、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、運営結果にも重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
不動産市場は最近の下落やさらに下落を続ける可能性があり、私たちの市場または住宅建築業の任意のこのような持続的または下落は、私たちの業務や財務状況に実質的で不利な影響を与える可能性がある。
私たちが経営している地理的地域の不動産市場がどの程度増加するか、特に担保ローン金利、土地コスト、建築コストが上昇し続けていれば予測できない。アメリカ不動産市場は全新冠肺炎の大流行期間中に強い勢いを維持したが、2022年第2四半期に疲弊し始め、2022年の残り時間が引き続き低下し、主な原因はインフレ定価、担保ローン金利の迅速な上昇と建築コストである。他の住宅建築業に影響を与える可能性のある要素は、世界各地の異なる地域或いは業界の経済成長が遅い或いは衰退した場合、国内と国際金融、信用と消費ローン市場の不確定性、新冠肺炎疫病の結果を含むロシアとウクライナの紛争は担保ローンの厳格な融資基準とやり方は、最低信用採点要求、信用リスク/担保ローン保険料および/またはその他の費用と必要な頭金金額、より高い住宅価格、より保守的な評価、絶えず変化する消費者選好、より高い融資価値比と広範な買い手の収入と資産文書要求、担保ローン法規の変化、私たちの市場の人口増加或いは人口低下の減速速度、あるいはFRB政策の変化を含む消費者が担保ローンを獲得する資格がある住宅を購入する能力を制限する
経済成長が限られ、雇用と消費者収入が低下し、消費者行動が変化すれば、新冠肺炎の流行の結果を含むロシアとウクライナの紛争はおよび/または、私たちの地域の住宅ローン基準、やり方、規制を強化したり、住宅ローンの金利や住宅価格が上昇し続けた場合、私たちの業務、見通し、流動資金、財務状況、経営業績に相応の悪影響を及ぼす可能性があります。私たちが販売している家屋の数を含むが、私たちが成約した家の平均販売価格を含む住宅購入契約をキャンセルしますそして私たちが作った収入や利益、このような影響は実質的かもしれない。
住宅建築業界は競争が激しく、私たちの競争相手がもっと成功したり、私たちの顧客により良い価値を提供したりすれば、私たちの業務は低下する可能性がある。
私たちは競争が非常に激しい環境で運営しており、私たちが運営する各市場には他の多くの家屋建築業者と土地開発業者の競争があることが特徴です。しかも、私たちの業務に入るハードルは相対的に低い。私たちは大手全国的で地域的な住宅建設会社と競争していますが、一部の会社の財務や運営資源は私たちよりも大きく、規模の小さい地元の住宅建築業者や土地開発業者と競争しており、一部の会社の行政コストは私たちより低いかもしれません。いくつかの大型全国的および地域的住宅建築競争相手と比較して、私たちは競争劣勢にある可能性があり、これらの競争相手の業務は地理的に私たちよりも多元化している。これらの競争相手は未来の不動産市場のいかなる地域的低迷にも耐えることができるかもしれないからである。しかも、いくつかの競争相手に比べて、いくつかの市場での私たちの市場シェアはもっと低いかもしれない。私たちの多くの競争相手もより長い運営履歴を持っており、私たちが運営または拡張可能な市場の下請け業者やサプライヤーと長期的な関係を築いている。これは私たちの競争相手が彼らの製品をマーケティングする上で優位に立ち、より低い価格で材料と労働力を獲得し、彼らの家をより速く、より安い価格で顧客に渡すことを可能にするかもしれない。その他の事項以外に、私たちは住宅購入者、理想的なブロック、融資、原材料及び熟練した管理と労働力資源を争奪した。私たちの競争相手は土地を独立して開発し、私たちの製品と基本的に似た家を建てるかもしれません。
競争激化は、家を建てるために魅力的なブロックを得ることを阻止したり、このような買収をより高価にしたり、市場シェアの拡大を阻害し、販売インセンティブを増加させ、価格を低下させる可能性があるので、私たちの業務を損なう可能性があります。販売可能な家屋の供給過剰や住宅価格割引は、周期的に特定の市場に私たちの家の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの市場の住宅価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが私たちの市場で効果的に競争できなければ、私たちの業務は私たちの競争相手よりも比例しないかもしれないし、私たちの運営結果や財務状況は不利な影響を受けるかもしれない。私たちは私たちが私たちのどの市場でも成功的な競争を続けることができるということを保証できない。私たちは私たちのどの市場でも成功した競争を続けることができず、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの現在の市場では、住宅建築業に影響を与える地域的な要素が私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務戦略はテキサス州、アリゾナ州、フロリダ州、ジョージア州、ニューメキシコ州、コロラド州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ワシントン州、テネシー州、ミネソタ州、オクラホマ州、アラバマ州、カリフォルニア州、オレゴン州、ネバダ州、西バージニア州、バージニア州、ペンシルベニア州、メリーランド州の住宅区画で適切な土地を購入し、主に一戸建て住宅を設計、建設、販売することに集中しています。さらに、私たちは土地を持っているか、または未来の他の州で土地や土地を購入する権利の契約を締結している。将来的にこれらの地域のうちの1つまたは複数、または1つまたは複数の地域に重要な特定の業界、特にテキサス州では、経済が長期的に低迷すれば、私たちの業務、見通し、流動性、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たち西海岸の地域社会は特に制限的な政府法規と環境法の影響を受けやすい。石油と天然ガス業界は非常に不安定である可能性があり、もしそれが大口商品価格の下落、気候変化、立法または他の要素の負の影響を受ける場合、その結果は雇用減少または他の負の経済結果である可能性があり、これは逆に私たちのある市場の住宅販売と活動に悪影響を及ぼす可能性がある。
また、私たちが業務を経営している州で業務を展開しているある保険会社は、住宅主の一戸建てに対する保険証の発行を制限、制限、または一時停止する可能性があります。全体的に言えば、これはハリケーンや他のタイプの自然災害保険の獲得可能性を減少させる可能性もあり、潜在的な住宅購入者のこのような保険コストを増加させる可能性もある。新しい住宅の担保融資は、他の条件のほかに、十分な住宅主保険があるかどうかにかかっている。私たちは住宅主の保険が潜在的な住宅購入者に利用可能であるか、あるいは負担できることを保証できません。住宅所有者保険の長期的な制限や入手できないことは、私たちの市場の住宅建築業や私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。また，学校，道路，その他のインフラの容量は明らかに限られており，新開発や既存開発プロジェクトにおける新住宅のライセンス供給に悪影響を及ぼす可能性がある。
これらの市場の不利な状況が将来的に発展すれば、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。また，買い手がこれらの市場で新築住宅の需要が低下すれば，住宅価格が低下する可能性があり，これは我々の業務に実質的な悪影響を与える.
不動産価値の変動は私たちに不動産資産の帳簿価値の減額を要求するかもしれない。
住宅建築や土地開発業界は不動産価値の著しい変化や変動の影響を受けている。したがって、私たちは公認会計基準に基づいて私たちの不動産資産の帳簿価値を減記することを要求されるかもしれません。その中のいくつかの減記は実質的かもしれません。いかなる重大な資産減記も、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちの土地在庫の市場価値が低下すれば、私たちの運営結果は減値と減記の悪影響を受ける可能性がある。
私たちの土地と家屋在庫の市場価値は市場状況にかかっている。私たちが土地を購入するのは、新しい市場に拡張し、土地在庫を交換し、既存の市場で拡張するためです。私たちが持っている土地は購入後に値下がりするかもしれないが、これは固有の危険だ。財の評価値は本質的に主観的であり，財ごとの個別特徴に基づいている.私たちは土地のオプションを獲得したり、私たちが完全に回収できないコストで土地を購入して開発したり、利益のある家を建てて売ることができないかもしれない。さらに、購入、オプション、または同様の契約制御の地域に対する保証金はリスクに直面する可能性がある。
規制要求と適用法律の変化(建築法規、税収と計画と関係を含む)、政治条件、金融市場状況、地方と国家経済状況、顧客の財務状況、潜在的な不利な税収結果及び金利とインフレ率の変動などの要素はすべて不確定性の影響を受けている。しかも、私たちの推定値は経済や人口現実を反映できない可能性があるという仮定に基づいている。
もし私たちが在庫を獲得した時、住宅需要が私たちの期待に達しなかったら、私たちの収益力は不利な影響を受けるかもしれません。私たちは家を建てて販売する時にコストを回収できないかもしれません。私たちは私たちが持っている土地の価値を定期的に評価し、私たちが持っている土地を定期的に検討し続けている。私たちの在庫価値を大幅に減記し、減価する必要があるかもしれません。私たちは将来的に土地や家を売却するかもしれません。これは私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
金利の変化は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
金利上昇は私たちが業務を運営するために必要な資金をより難しく、および/またはより高価にするかもしれない。金利の引き上げは通常、信用協定に基づいて借金やその後発行される任意の債務証券に支払わなければならない金利を増加させます。不利な経済的条件はまた私たちの借金の条件を不利にするかもしれない。私たちはいつか私たちの1つ以上の資産を清算することを要求されるかもしれないが、これは私たちの資産から魅力的な見返りを得ることができず、私たちの債務超過義務を履行することができないかもしれない。
我々の家屋の提案販売価格に関する評価評価が困難になり，販売待ち住宅の価格を下げることを迫られる可能性がある.
私たちのすべての住宅販売は成約前に家の価値を評価しなければならないかもしれません。これらの評価は物件市場価値の専門的な判断であり、様々な市場要素に基づいている。市場と定価の内部推定値が評価評価値と一致せず、合意された販売価格に達していないか、あるいは近い販売価格を評価すれば、販売を完了するために家屋の販売価格を下げることを余儀なくされる可能性がある。このような評価問題は私たちの業務と運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
今後の政府のいかなる停止や減速も、私たちの業務や財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
今後の政府のいかなる停止や減速も、私たちの業務や財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはこのような閉鎖や減速の影響を受ける潜在的な家屋の閉鎖が閉鎖または減速の終了後に発生することを保証できない。
自然災害、悪天候、不利な地質条件はコストを増加させ、工事の遅延を招き、消費者の住宅に対する需要を減少させる可能性があり、これらはすべて私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの家屋建築業務は自然災害、悪天候、あるいは不利な地質条件の影響を受けやすい地域にあります。これらには，ハリケーン，竜巻，干ばつ，洪水，暴風潮，海岸侵食，海面上昇，ジャングル大火，野火，長時間降水，山体地滑り，土壌沈下，地震，その他の自然災害が含まれているが，これらに限定されない。これらの事件の発生は、私たちのブロックやプロジェクトを損なう可能性があり、私たちのプロジェクトの完成を遅延させ、消費者の住宅に対する需要を減少させ、担保ローンの違約リスクを増加させ、労働力や原材料の不足と価格上昇を招く可能性があり、これらのいずれも私たちの販売と収益力に影響を与える可能性がある。私たちの土地やプロジェクトを直接損なうほか、多くのこのような自然事件は、私たちの資産への道路や高速道路を破壊したり、私たちの土地やプロジェクトの入手可能性に影響を与えたりして、私たちがこれらの地域で家を販売したり、土地を売る能力に悪影響を与え、家屋建設完成のコストを増加させる可能性があります。また，近年，気候変動により自然災害，悪天候，その他の不利な地質条件の発生が増加しており，将来的には増加し続ける可能性がある。気候変動は、上記のリスクをより頻繁かつ深刻に発生させる可能性があり、これは、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、および運営結果への悪影響を拡大する可能性がある。
私たちは保険に加入できないかもしれない損害保険があります。例えば、ハリケーン、山体地滑り、長時間降水、地震、その他の天気や地質事件に関連する損失は保険に加入できない可能性があり、他の損失、例えばテロによる損失は、経済的に保険をかけることができない可能性がある。重大な非保険損失は、我々の業務、見通し、流動性、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
新しい法律や既存の法律や他の政府の行動は私たちの支出を増加させ、私たちが建設できる住宅の数を制限したり、私たちのプロジェクトの完成を延期したりするかもしれない。
私たちは区画、開発、建築設計、建築、バリアフリー、反差別、および他の事項に関する多くの地方、州、連邦および他の法規、条例、規則、および条例の制約を受け、その中には区画および密度に対する制限的な要求が含まれており、その結果、特定の地域の境界内に建設可能な住宅の数が制限される。私たちは、プロジェクト現場の開発前の審査中にすべての権利要件が決定されていないか、または私たちの運営に影響を与えるパーティション変更に遭遇する権利上の問題に遭遇する可能性があります。私たちが土地使用と開発権利または承認を得ていないプロジェクトは、政府の規定によって定期的に遅延し、用途を変更し、開発強度を下げたり、特定の地域の開発をキャンセルしたりする可能性がある。私たちはまた、周期的な遅延の影響を受ける可能性があり、または建物の一時停止または区画変化のために、いくつかのコミュニティでは全く発展できない可能性がある。このような一時停止は、通常、給水不足、下水処理施設、公共事業接続の遅延や特定の市場地域や区画内の道路通行能力の不足に関連する。地方政府はその管轄内のプロジェクトに対する開発費の徴収にも広範な裁量権を有している。私たちは土地使用と開発権利または承認されたプロジェクトを獲得しており、開発過程ではまだ様々な他の政府の承認と許可が必要である可能性があり、予測できない健康、安全、福祉問題の悪影響を受ける可能性もあり、これらの問題はさらにこれらのプロジェクトを遅延させたり、その発展を阻止したりする可能性がある。これらの法規、条例、規則または条例のいずれかによって、私たちの住宅販売時間が遅れる可能性があり、住宅販売の数が低下する可能性があり、および/または私たちのコストが増加する可能性があります, これは私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、そして運営結果に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは環境、健康、安全法律法規の制約を受けて、これは私たちのコストを増加させ、負債を招き、私たちが住宅を建設できる地域を制限し、私たちのプロジェクトの完成を延期するかもしれない。
私たちは環境、有害物質、汚染物質排出、そして人類の健康と安全に関する様々な場所、州、連邦、その他の法律、法規、条例、規則と条例に支配されている。任意の特定の場所に適用される特定の環境要件は、場所の位置、場所が湿地または他の重い許可要件をもたらす可能性のある特徴、その環境条件、を含む様々な要因によって異なる
敷地の現在及び従来の用途、絶滅危惧動植物又は敏感生息地の存在又は不存在、及び近隣又は近傍物件の環境条件。プロジェクト会場の買収前や開発前の審査を行う際には、これらのすべての問題を特定できない可能性がある。環境要求や条件は遅延を招く可能性があり，大量のコンプライアンスや他のコストが発生する可能性があり，開発を開始する前に環境敏感地域や他の人に汚染された地域での開発や住宅建設活動を禁止または厳格に制限する可能性がある。場合によっては、異なる政府機関からの監督機関は、プロジェクトの開発、修復基準、または財産使用制限に対する意見が一致せず、それによって生じる遅延または追加コストは、特定のプロジェクトにとって実質的である可能性がある。
環境保護局や同様の連邦、州または地方機関は、土地開発業者や住宅建築業者が環境法を遵守していることを随時審査し、適用されていない環境法(工事中の豪雨排出を抑制するための法律を含む)に罰金や処罰を課したり、過去の失敗による将来のコンプライアンスに追加要求をしたりする可能性がある。私たちに取ったどんな行動も私たちの費用を増加させ、プロジェクトの遅延を招く可能性がある。また、将来的には土地開発業者や住宅建築業者への要求がますます厳しくなると予想される。私たちはあなたに環境、健康、そして安全法が未来に私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある方法で変化したり、もっと厳しくなったりしないことを保証することはできません。
気候変動やエネルギーに関する環境法律や規制は、木材、鉄鋼、コンクリートなど、私たちの活動、運営と収益力、および特定の原材料の供給や価格に悪影響を及ぼすかもしれない。
提唱団体や公衆は、温室効果ガスや他の人間活動の排出がすでに発生し、天候パターンや温度、自然災害の頻度や重症度の大きな変化を招き続けることを懸念している。これらの予想される気候変動の影響や懸念に対応するために制定された政府の任務、基準、法規は、ある地域の土地開発が制限されたり、エネルギー、交通、原材料コストが増加したりする可能性がある。2021年1月20日、バイデン総裁は、5年ごとに温室効果ガス削減目標を設定した国の自主的な貢献を審査し、進展させるための米国の“パリ協定”への再加入を促す文書に署名した。私たちは、アメリカに対応するためのパリ協定の再加入を含む、連邦、州、地方の各レベルで気候変動とエネルギーに関する様々な新しい立法を公布あるいは考慮する可能性があると予想している。例えば、この立法は、温室効果ガス排出制御や建築などの事項や、エネルギー効率基準の実施や省エネルギー建築材料を要求する他の法規を実施する可能性がある。2022年6月1日、バイデン政府は国家推進建築法規イニシアティブを開始し、建築法規を現代化し、気候適応性の向上とエネルギーコストの低減を目的とした計画であり、最近の2022年のインフレ低減法案は、各種の贈与と税収激励措置を通じて、市政当局がより厳格なエネルギー法規を採用することを奨励し、両者とも住宅建設のコストを増加させ、遅延をもたらす可能性がある。
カリフォルニア州などの一部の州や地方政府は、新しい住宅での天然ガス製品の使用を禁止する立法を通過または検討しており、これは私たちの住宅建設のコストや消費者の私たちが建てた住宅に対する需要に影響を与える可能性がある。新しい建築または他の法規は、より厳しいエネルギー効率基準や建築材料の要求を強制的に実施することを要求し、私たちの住宅建設コストを著しく増加させる可能性がある。気候変動への懸念が高まるにつれ，このような性質の立法，法規，任務，基準，その他の要求が引き続き公布され，これらの要求を遵守するコストが高くなることが予想される。同様に、エネルギー関連の取り組みは全米の様々な会社にも影響を与えており、私たちの業務は木材、鉄鋼、コンクリートなどの大量の原材料に深刻に依存しているため、私たちの材料メーカーやサプライヤーが高価な限度額取引や同様のエネルギー関連法規の負担を受けていれば、これらの措置は私たちの業務や収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。
土地の所有権、借地権または占有権、および危険材料の使用には潜在的な環境リスクと責任がある。
私たちは地役権、土地使用、健康と環境の保護に関する様々な地方、州と連邦法規、規則と法規に支配されており、土壌、水と空気への汚染物質の排出管理、アスベストなどの危険材料の処理、汚染された場所の整理に関する法規と法規を含む。私たちは、汚染が私たちによって引き起こされているかどうかにかかわらず、私たちが現在、または以前に所有していた、レンタルまたは占有されていた物件の上、下、または内部にある人為的または天然危険または有毒物質を除去、調査または修復する費用を負担することができる。
任意の特定コミュニティに適用される環境法の具体的な影響や要求は，場所，その環境条件および場所の現在と従来の用途によって大きく異なる。私たちは将来、土地開発業者と住宅建築業者にますます厳しい要求を加えることを予想している。環境法は遅延を招く可能性があり、私たちは時間がかかって高価なコンプライアンス計画を実施し、湿地のようないくつかの環境敏感地域や地域の開発を禁止または厳格に制限する。買収後の法律や機関政策の変化やその解釈により、懸念を引き起こす可能性がある。
また、私たちは適用される環境法律法規を遵守していないため、適用された環境法律法規に基づいて責任を負うため、整理費用、罰金、罰金、その他の制裁、第三者の財産損失や人身傷害クレームによる損害など、巨額のコストを招く可能性があります。これらの問題は私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、そして経営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
様々な歴史的所有権、開発、家屋建設、建築活動を有する住宅建築および土地開発企業として、過去または現在の危険材料(危険材料または危険材料を含む建築材料または固定装置の既知または疑いの使用、またはカビに関連する建築材料または固定装置の使用)による将来の損害クレームに責任を負う可能性がある。どのようなクレームも、私たちの業務、将来性、財務状況、および経営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。このようなクレームの保険カバー範囲は限られているかもしれないし、全く存在しないかもしれない。
私たちはある貸手たちと他の契約者たちに無担保な環境賠償を提供した。これらの賠償は，環境問題に関する損害賠償を保証人に返済する義務があり，通常これらの賠償には期限や損害制限がない。
環境、社会と管理問題への日々の関心は私たちの業務、財務業績或いは株価に影響を与える可能性がある。
近年，公共発話や投資界では，環境，社会，ガバナンス(“ESG”)事項に関する企業活動が注目されるようになってきている.国内および国際上のいくつかの提唱団体は、投資コンサルタント、公共年金基金、大学、投資界の他のメンバーによる投資と投票方法を含むESG問題における上場企業の変革を促進するために、政府と個人に行動を求める運動を開始した。これらの活動には，気候変動に関する行動への関心と要求の増加と，省エネルギー建築材料の使用促進がある。投資家や顧客が変化していく期待および基準を遵守できない場合、または、ますます注目されているESG問題に適切な応答がないと考えられる場合、法的要求があるか否かにかかわらず、私たちのサービスに名声を損なう可能性があり、実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、会社のガバナンス及び関連事項に関する情報を投資家に提供する機関は、会社のESG事項の処理方式を評価する格付けシステムを策定している。このような評価はいくつかの投資家たちによって彼らの投資と投票決定に情報を提供するために使用される。不利なESG格付けは、投資家の私たちおよび私たちの業界に対する否定的な感情を増加させ、投資を他の業界にシフトさせる可能性があり、これは私たちの株価および私たちが資金を得る機会とコストに悪影響を及ぼす可能性がある。
税法の変化は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
アメリカの税法はいつも変化する(追跡力があるかもしれない)。例えば、2022年8月、米国は2022年インフレ低減法案を公布し、米国税法の重大な改正を含むが、会社最低税と株買い戻し消費税を含むがこれらに限定されない。改正された“米国国税法”(以下、“基準”と呼ぶ)の他の潜在的な変化は、米国企業の所得税税率の変化と、様々な減額、控除、または税収優遇の条項を制限または撤廃することを含む。国税庁が公布した“規則”や条例の解釈も変化する可能性がある。各州が“規則”を遵守(またはスクロール)することを選択したため、このような解釈および法規(州当局が公布したものを含む)は、私たちの州所得税および特許経営税義務にも同様に影響を及ぼす可能性がある。将来の税法のどんな変化も、アメリカ連邦、州、地域、あるいは地方税法の変化を含めて、私たちの税金状況に影響を与え、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務の季節性のため、私たちの四半期の経営業績の変動は大きいです。
“あるように”経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析−季節性−住宅建築業の季節性により，我々はこれまで経験してきたが，将来も四半期ごとの運営結果の変化を経験し続ける予定である。私たちは普通第2、第3、そして第4四半期にもっと多くの家を閉鎖する。したがって、私たちの収入は四半期ベースで変動する可能性があり、私たちは私たちの在庫レベルを維持するために、第2、第3、第4四半期により高い資本要求を持つかもしれない。したがって、私たちは大量の資本を土地の買収と開発に投資し、予想価格レベルや予想された時間枠内で販売されていない家を建設することができる。市場状況、工事遅延、あるいはその他の原因により、予想される価格レベルまたは予想された時間枠内で家屋販売を完了できない場合、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、運営結果は不利な影響を受けるだろう。私たちはこの季節的なモデルが長期的に続くと予想しているが、私たちの歴史上の季節的なモデルが未来にどの程度起こるかは保証できない。
私たちの産業は周期的であり、全体的かつ局所的な経済状況の不利な変化は住宅需要を減少させる可能性があるため、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は、短期と長期金利の変化、雇用レベルおよび雇用と個人収入の増加、人口増加、家族構成および他の人口構造の変化による住宅需要、住宅購入者担保融資の獲得性と定価、住宅負担能力、全体的な消費者自信、特に潜在的な住宅購入者の信頼、消費支出、金融システムと信用市場の安定、私たちのコントロールできない全体的な経済または商業状況の不利な変化の重大な影響を受ける可能性がある。個人政党と政府担保融資計画(FHA、USDA、VA、Fannie MaeとFreddie Macは担保融資限度額、信用リスク/担保ローン保険料および/またはその他の費用、頭金要求と保証基準の変化を含む)、およびローン、評価、償還と空売りのやり方に関する連邦と州監督、監督と法律行動；抵当ローン利息支払い、不動産税およびその他の費用を差し引く準備金を含む連邦と州個人所得税税率と準備金。選択可能な新しい住宅または転売住宅(貸主が所有する住宅を含む)および他の住宅代替案の供給および価格、例えば、マンション、一戸建て賃貸および他の賃貸住宅；住宅購入者の現在または新製品設計および新しい住宅コミュニティ位置に対する関心；他の住宅代替案を選択することと比較して、消費者が住宅を購入する一般的な関心、金融機関または他の企業が卸売住宅を購入することへの関心、および不動産税。これらの条件の不利な変化は、私たちの業務が全国的に影響を及ぼすか、または私たちが経営する特固定子市場により一般的または集中する可能性がある。悪天候、自然災害(例えば地震、ハリケーン、竜巻、洪水, 長時間の降水、干ばつ、火災)、他の災害、および他の環境条件は、私たちの住宅交付を遅延させ、および/または私たちのコストを増加させる可能性がある。内乱やテロ行為はまた私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。家屋建設業が再び重大または持続的な低迷を経験すれば、今後数年間の業務や経営業績に重大な悪影響を及ぼす。
2022年下半期、FRBのインフレ抑制の過激な行動により、担保融資金利は2021年末から2022年9月にかけて2倍以上になった。これによる貸借コストの増加は顧客感情に負の影響を与え、潜在住宅購入者の既存の負担能力制限を加速した。そのため、多くの住宅購入者たちは住宅購入決定を一時停止した。また、2022年の間、持続的なサプライチェーン中断とより高い建設と開発コストによる挑戦が依然として存在している。この動きは2023年に継続する可能性があり、前の時期に比べて純受注が減少し、キャンセル率が上昇する可能性が予想される
上記の潜在的な困難は、私たちの住宅需要と価格の低下を招き、あるいは私たちが土地を開発し、私たちの住宅を建設するためにより長い時間とより多くのコストをかける可能性がある。市場状況のせいで、私たちは値上げを通じてこのような増加した費用を回収できないかもしれない。上記の潜在的な困難は、一部の住宅購入者が彼らの住宅購入契約の履行をキャンセルまたは拒否する可能性もある。
私たちの業務に関連する重大な健康と安全事件は潜在的な責任と名声の損害をもたらす可能性があり、費用が高い。
建設現場は本質的に危険であり，住宅建築や土地開発業界での運営は何らかの固有の健康と安全リスクをもたらす。健康と安全規制の要求と私たちが従事しているプロジェクトの数によって、健康と安全表現は私たちのすべての業務分野の成功に重要です。
健康および安全表現に適合しないいかなる行為も、関連法規の要求や訴訟を遵守しない処罰を招く可能性があり、重大または重大な健康と安全事件の失敗を招く可能性があり、潜在的な責任コストが高い可能性がある。このような失敗は重大な負の宣伝を生じる可能性があり、そして私たちの名声及び私たちと関連する監督機関、政府当局と現地コミュニティとの関係に相応の影響を与え、更に私たちの業務、将来性、流動資金、財務状況と運営結果に重大な不利な影響を与える可能性がある。
十分な資金を得ることが困難であることは、私たちの開発プロジェクトのために土地を得ることができない、あるいはコストを増加させ、開発プロジェクトの完成を遅延させ、家の建設コストを増加させたり、家の建設を完全に延期したりする可能性がある。
住宅建築や土地開発業界は資本集約型業界であり，ブロックを獲得し開発を開始するためには大量の前期支出が必要である。また、不動産市場が良くない場合や許可や開発期間が予想より長い場合、私たちは長い間私たちの土地投資を持つ必要があるかもしれません。内部で生成された資金が十分でない場合、我々は、追加の銀行融資および/または証券発行を含む、様々な潜在的ソースから、追加の銀行融資および/または証券発行を含む株式または債務融資形態の追加資本を求めることができる。借入資金の可獲得性、特に土地購入と建築融資のための資金は、区域或いは国の制限を受ける可能性があり、融資界は借り手に新しい融資と既存の融資の延長においてプロジェクトへの投資を増加させることを要求する可能性がある。2008年の世界経済の衰退以来、信用と資本市場は時々異常な変動を経験している。もし私たちが運営に資金を提供するために追加的な融資を求められたら
このような市場は私たちがこのような資金調達を受ける柔軟性を制限するかもしれない。さらに、信用機関が私たちの信用格付けを引き下げたり、他の否定的な評価行動を取ったりすることは、私たちが資本を得ることを難しくし、コストも高くなるかもしれない。もし私たちが計画した資本や他の支出のために十分な資金を得ることができなければ、あるいは私たちが私たちの資金を適切に分配していなければ、私たちは新しい家を開発および/または建設するための追加の土地を得ることができないかもしれない。また、私たちの購入契約に基づいて追加の融資を得ることができなければ、土地購入に資金を提供することができなければ、契約罰金、費用、職務抹消調査と買収前のコストによって増加した費用が発生する可能性があります。計画された発展支出のために十分な資本を得るためのいかなる困難もプロジェクト遅延を招く可能性があり、どのような遅延も費用増加を招く可能性がある。上記のいずれかまたは複数の事件は、当社の業務、見通し、流動資金、財務状況、および経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務に関する戦略的リスク
私たちは私たちの成長戦略や拡張戦略が成功することを保証できないし、私たちが追加的な危険に直面しないという保証もない。
私たちは新しい地理市場に精選投資を行い、ある市場で私たちの製品を多様化することで、私たちの業務を拡大します。住宅状況が悪化したり、成長戦略の実施に成功しなかったりすれば、土地、完成地、家屋在庫、賃貸物件への投資は経済損失と在庫減価のリスクに直面する可能性がある。
私たちはコミュニティを開発するかもしれませんが、これらのコミュニティでは、一戸建てのほかに、共同別荘や他の複数の住宅を建て、開発の一部の売却面積の宅地として、住宅を投資家やポートフォリオ管理会社に売却したり、私たちのコミュニティと相補的かもしれない商業物件を開発したりすることができます。私たちは私たちの成長戦略や拡張戦略を達成するために、別の家屋建築業者や開発業者を買収するかもしれない。私たちは私たちが未来にこのような新しい戦略を決定、獲得、または施行することに成功することを保証できない。したがって、このような拡張は、買収を通じて、私たちの既存業務の経営に関連するリスクを含む重大なリスクに直面させる可能性があり、新しい司法管轄区域の法律と法規の理解と遵守、私たちの管理層が行っている業務への注意の移転、買収業務の統合の困難、予期しない負債と費用が発生し、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
今後の事業成長や拡張には追加買収を含めた様々なコストが生じる可能性があり、予想される利点は決して実現されない可能性がある。
私たちは既存市場で私たちの業務を拡大しようとしていますが、このような機会があれば、新しい市場に拡張したり、魅力的な条件で他の家屋建設業者を買収したりすることができます。私たちは、追加買収または私たちが達成できない効率を含む、このような成長または拡張の予想収益を達成することができない可能性があり、期待収益を達成するためには、予想よりも長い時間を要する可能性があり、または、期待収益を実現しようとする際に、予想よりも大きなコストが生じる可能性がある。この場合、私たちはこのような市場を知っているより多くの人やコンサルタントを雇う必要があるかもしれない。規律の厳しい管理プロセスや文化を成功させるために必要な人員を採用したり保留したりすることができる保証はありませんし、現地の経営陣とともに、私たちの拡張業務が成功するか、あるいは買収された任意の家屋建築業者を統合することに成功することができます。これは私たちが行っている運営を混乱させ、私たちの既存業務の発展に集中していた管理資源を移す可能性がある。したがって、どのような拡張も、既存の業務の運営に関連するリスク以外の重大なリスクに直面させ、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの組織や構造に関するリスクは
私たちは重要な管理職と他の経験のある職員たちに依存する。
私たちの成功は、私たちの最高経営責任者兼取締役会長のエリック·リパルを含む、いくつかの重要な管理者の貢献に大きくかかっている。我々はすでにリパルさんと雇用契約を締結しているが、リパルさんが我々に雇用され続けることは保証されない。もし私たちの管理チームにメンバーが退職した場合、私たちは私たちの主要な管理者を維持したり、適切な代替人員を引き付けることができるかどうかは、雇用市場の競争性質に依存する。キー管理者サービスの喪失またはその可用性の制限は、私たちの業務、将来性、流動資金、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。しかも、そのような損失は資本市場で否定的に扱われるかもしれない。私たちは重要な生命保険を受けていません。私たちのいかなる重要な管理者が死亡したり、障害があったりした場合、その生命保険は私たちに収益を提供してくれます。
住宅建築、土地買収、開発、建設業界の経験豊富な従業員は、私たちが創造、獲得、管理する機会の基礎です。特に、地域の知識や関係は、魅力的な土地買収の機会を探す能力に重要である。経験のある従業員が在宅で建設·開発する
建設業も人気を集めていますこれらの人員を誘致し、維持できなかったか、あるいは彼らの経験と知識が彼らが退職、リストラ或いはその他の原因で業務を離れた時に失われないことを確保できなかった場合、私たちのサービス基準に不利な影響を与える可能性があり、そして私たちの業務、将来性、流動資金、財務状況と経営業績に不利な影響を与える可能性がある。
私たち最高経営責任者との雇用合意を中止することはコストが高く、わが社の支配権の変更を阻止する可能性があります。
私たちの最高経営責任者Eric Liparとの雇用協定は、もし彼がいくつかの場合に私たちの仕事を終わらせたら、私たちは彼の雇用関係を終わらせるために多額の解散費を支払う必要があるかもしれないと規定している。また、これらの条項は、わが社への取引や制御権変更を遅延または阻止する可能性があり、これは、私たち普通株の株式にプレミアムを支払うこと、または他の方法で私たちの株主の最適な利益に適合することに関連する可能性があり、これは、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはレバレッジを使って私たちの業務戦略を実行することが予想され、これは私たちの資産リターンに悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは慎重なレバレッジレベルを採用して、私たちのブロックの買収と開発、私たちの住宅の建設に資金を提供する予定です。私たちの既存の債務は私たちに対する追跡権であり、私たちは未来の債務も追跡権になると予想している。2022年12月31日現在、私たちは信用協定(ここで定義する)に基づいて11億ドルの循環信用手配を持ち、私たちの建設と開発活動に資金を提供しています。2022年12月31日まで、信用協定によると、私たちは8.284億ドルの未返済借金があり、信用協定によると、2.366億ドルを追加的に借りることができます。2022年12月31日、信用協定項の下の借金は担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)に1.85%の年利率で利息を計上した。また、2022年12月31日現在、未償還の2029年高級債券元金総額3.00億ドルがあります(本稿の定義参照)。
取締役会は、当社の負債レベルの評価及び新たな債務の発生について決定する際に、債務融資方式で買収した資産の購入価格(例えば、あります)、自社資産の推定時価及び特定資産及び当社全体にキャッシュフローを発生させて所期債務超過を支払う能力を含む複数の要因を考慮する。私たちの長期的な財務健康を維持し、債務や融資市場の意外な混乱における私たちのリスクを制限する一つの手段として、私たちは現在、保守的な資本化を維持する予定です。しかし、当社の登録証明書は、我々が発生する可能性のある債務金額に制限はなく、取締役会は、株主の承認を必要とすることなく、いつでも目標債務レベルを変更することができる。
巨額の債務を背負うことは私たちを多くのリスクに直面させる可能性があり、これらのリスクを実現すれば、以下のリスクを含む私たちに悪影響を与える
•私たちの経営キャッシュフローは、必要な債務元金と利息を支払うのに十分ではない可能性があり、債務加速を招く可能性がある
•私たちの負債は不利な経済や業界条件下での脆弱性を増加させる可能性があり、融資コストの上昇とともに収益力が増加することは保証されない
•私たちは、運営および資本支出、将来の投資機会、または他の目的のために使用できる資金を削減するために、運営キャッシュフローの一部を債務返済に使用する必要があるかもしれない
•どんな再融資条項も債務再融資の条項ほど割引されないかもしれない。
もし私たちが満期になった時に債務を返済するのに十分な資金がなければ、追加の債務または追加の株式融資によって債務の再融資が必要になるかもしれない。いずれかの再融資を行う場合、現行金利やその他の要因により再融資金利が上昇し、利息支出の増加が我々のキャッシュフローや経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが受け入れ可能な条件で私たちの債務の再融資を行うことができなければ、私たちは不利な条件で私たちの資産を処分せざるを得ず、損失を招くかもしれない。もし私たちが未来の債務超過義務を履行できなければ、私たちは私たちの償還義務の一部または全部を失うリスクを冒して、これらの資産は私たちの償還義務を保証するために拘留されるかもしれない。無担保債務協定は、特定の他の債務に関する特定の交差違約条項を含む可能性があり、無担保貸金者が、場合によっては他の債務によって違約した場合に違約を宣言する権利があるようにする。信用協定及び当社の他の債務合意下の違約(あれば)は、当社の業務、将来性、流動資金、財務状況及び経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの現在の融資計画には制限条項、履行義務、処罰が含まれており、私たちの将来の融資計画にもこれらの条項が含まれるかもしれない。
私たちの現在の融資協定には、私たちが何かをする能力を制限する条項が含まれており、私たちが将来達成する融資計画にもこれらの条項が含まれているかもしれない。特に、信用協定は、2020年12月31日以降の全株式発行純収益の75%を加えて、(I)8.5億ドル以上の有形純価値を維持することを要求している
2021年3月31日までの財政四半期ごとに、(Ii)レバー率が60.0%以下であり、(Iii)少なくとも5000万ドルの流動資金、および(Iv)最近4四半期のEBITDA対利息支出の比率が少なくとも1.75%~1.00である。信用協定には、私たちの追加債務金額を制限する能力と、私たちがいくつかの投資を行う能力を含む様々な契約が含まれている
もし吾等がそのような規定を履行又は満たしていない場合、吾等は信用協定に基づいて違約し、吾等の貸金者は、満期及び対応する未償還金額を宣言し、その承諾を終了し、過帳追加担保を要求し、既存の担保でそれぞれの権益を強制的に執行することができる。契約違反は、私たちの融資選択を大きく制限する可能性もあります。これは、投資活動の削減および/または資産の処分をもたらす可能性があります。そうでなければ、私たちはそうすることを選択しません。さらに、将来の債務は、金融契約を含む可能性があり、私たちの能力を制限し、例えば、追加債務を発生させ、何らかの投資を行い、流動資金を特定レベル以下に減少させ、株主に配当金を支払うこと、および他の方法で私たちの経営政策に影響を与えることができる。もし私たちが1つまたは複数の債務協定で違約すれば、私たちの業務、見通し、流動性、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、吾らは2022年12月31日までに、第三者土地銀行と複数の土地備蓄融資計画を締結し、完成した地域を段階的に売却する方法として、私たちが土地銀行に売却した土地を買い戻す方法としている。私たちには地域の残りの部分を購入する法的義務はありませんが、地域を購入しなければ、一定の履行義務、財務、その他の処罰を受けます。私たちは土地銀行に売却された資産に対して何の所有権もなく、権益や所有権もなく、土地銀行のいかなる債務も保証しない。
私たちが発生した債務利息支出は私たちが成長戦略に資金を提供するために使用できる現金を制限するかもしれない。
2022年12月31日まで、信用協定によると、私たちの未返済借金総額は8.284億ドルで、信用協定によって、私たちは2.366億ドルを再借り入れることができます。2022年12月31日、信用協定項の下の借金はSOFRプラス1.85%の年利率で利息を計算した。また、2022年12月31日現在、未返済の2029年優先債券元金総額は3億ドル、固定利息率は4.000%となっている。私たちの業務が業務から十分な現金を生成できなければ、現在予想されているレベルに達していれば、債務融資の形で追加の資本を求めることができるかもしれない。私たちの現在の負債は変動金利と、私たちがその後発生する可能性のある追加債務を含む。高い金利は、私たちの現在の利上げ債務と、その後に発生する任意の変動金利債務の債務超過要求を増加させ、運営、将来のビジネス機会、または他の目的に利用可能な資金を減少させる可能性があります。金利上昇中に既存の債務を返済する必要がある場合、不利な条項で当時存在していた債務の再融資を要求されたり、そのような資産の最大リターンが実現できず、損失を招く可能性がある場合には、そのような債務を返済するために1つ以上の資産を清算することが要求される可能性があります。この二つの事件のいずれの発生も、私たちのキャッシュフローと経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは持ち株会社なので、私たちは子会社の分配に依存して債務の返済と配当金(あれば)、税金、その他の費用を支払います。
私たちは持株会社で、子会社の会員権益や有限共同権益を持っている以外に、他に実質的な資産はありません。私たちには独立した創設手段がない。私たちは、私たちが発表したすべての適用すべき税金と配当金を支払うために、私たちの子会社にそのメンバーに十分な金額を割り当てるように促すつもりだ。私たちが債務を返済する能力は、私たちの子会社の経営結果と、これらの子会社が私たちに現金を提供する能力に依存して、配当金、ローン、あるいは他の分配の形で、私たちの債務の満期金額を支払うことができます。将来の融資計画には負の契約が含まれている可能性があり、私たちの子会社が配当金を申告したり支払ったり、分配する能力を制限しています。私たちの子会社は独立して独立した法人実体であり、私たちの子会社が資金が必要であれば、私たちの子会社は適用された法律や法規に従って、そのような配当金を発表したり、そのような分配を行ったり、あるいはそのような資金を提供できない(例えば、将来の融資計画における制限により、私たちの運営子会社が資金を分配する能力を制限している)場合、私たちの流動性や財務状況は大きな損害を受ける可能性がある。
もし私たちが効果的な内部統制制度を実施して維持できなければ、私たちは私たちの財務結果を正確に決定したり、詐欺を防止することができないかもしれない。したがって、投資家は私たちの財務業績に自信を失う可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
効果的な内部統制は、私たちが信頼できる財務報告書を提供し、不正を効果的に防止するために必要だ。私たちは未来に私たちの内部統制が改善されなければならない分野を発見するかもしれない。私たちは私たちが私たちの財務報告書と財政手続きに対して十分な内部統制を維持することに成功するということを確信できない。また、私たちの業務の発展に伴い、私たちの内部統制はより複雑になり、私たちの内部統制が有効に維持されることを保証するために、より多くの資源が必要になるだろう。そのほか、いかなる重大な欠陥或いは重大な欠陥の存在は管理層が大量の時間を投入し、大量の費用を発生させて、いかなる重大な欠陥或いは重大な欠陥を修復する必要があり、管理層は適時にいかなる重大な欠陥或いは重大な欠陥を救済できない可能性がある。私たちの財務報告書の内部統制にはどんな重大な欠陥があっても私たちのことを招くかもしれない
これらの財務諸表は、私たちの財務諸表を再説明することを要求する可能性があり、私たちの報告義務を履行できず、投資家が私たちの報告した財務情報に自信を失ってしまう可能性があり、これらはすべて私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは株主の同意なしに私たちの運営政策、投資ガイドライン、そして私たちの業務と成長戦略を変えるかもしれません。これは私たちを将来的に異なる、より大きなリスクに直面させるかもしれません。
取締役会は私たちの運営政策、投資ガイドライン、そして私たちの業務と成長戦略を決定するだろう。取締役会は、株主投票又は株主に通知することなく、当該等の政策、指針及びポリシーから外れた取引を変更又は承認することができる。これは，我々が運営を行うこと，投資を行ったり，本Form 10-K年次報告で想定しているのとは異なる業務や成長戦略を追求したりする可能性がある.上記のいずれの場合も、私たちは将来的に異なるおよびより重大なリスクに直面する可能性があり、これは私たちの業務、将来性、流動資金、財務状況、および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは、限られた共同企業または合弁企業またはその参加者がその義務を履行できなかったことが、私たちに悪影響を及ぼす可能性があるいくつかの未合併エンティティに参加する
私たちは現在、不動産投資基金を通じて有限パートナーとして参加し、独立した第三者の担保融資サービスの合弁企業を通じて運営しており、私たちはこの合弁企業に持株権を持っていない。2022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれ1120万ドルと560万ドルを出資しており、不動産投資基金と抵当ローン合弁企業への投資と関係がある。当該等の未合併実体の供出はそれぞれいくつかの不動産取引及び住宅ローンサービスへの投資に用いられる。
これらのエンティティには持株権がないため，これらのエンティティに関する意思決定に対する影響力は限られており，これらのエンティティやその参加者にその義務を履行することは要求できない.もしこれらのエンティティまたはその参加者がその義務を履行しない場合、私たちは追加の資源を使うことを要求されるか、またはこれらのエンティティの投資で損失を受けるかもしれない。
一般リスク因子
法律法規を遵守しないことは私たちに不利な影響を及ぼすかもしれない。
私たちは、土地買収と開発、家屋建設と販売、雇用のような、私たちの業務を管理する多くの方面の法律と法規を守らなければならない。 私たちは監督、契約保護、その他の緩和措置を取っているにもかかわらず、私たちの従業員や下請け業者はその中のいくつかの法律または法規に違反する可能性があり、したがって、私たちは罰金、処罰、または他の責任を招く可能性があり、これは重大かもしれません。政府機関、顧客、サプライヤー、またはサプライヤーでの私たちの名声は損なわれる可能性があります。
私たちは訴訟、仲裁、または他のクレームの影響を受けており、これらのクレームは私たちに実質的で不利な影響を及ぼすかもしれない。
私たちは訴訟を受ける可能性があり、将来的には、私たちの業務、証券発行、および正常な業務プロセスの他の側面に関連するクレームのような法執行行動の影響を受ける可能性がある。その中のいくつかのクレームは、巨額の弁護費用と潜在的な私たちに対する重大な判決を招く可能性があり、その中のいくつかは保険に加入できないか、または加入できない。十分な保証、クレーム、訴訟準備金が確立されているにもかかわらず、将来発生する可能性のある任意のクレームの最終結果を決定することはできません。法的手続きは、私たちの準備金を超えた巨額の損害賠償を受ける可能性があります。私たちに不利なこのような問題の解決は、私たちが巨額の罰金、判決、あるいは和解を支払わなければならない可能性があり、保険がなければ、あるいは保険レベルを超えていれば、私たちの収益とキャッシュフローに悪影響を与え、それによって私たちに実質的な悪影響を与えるかもしれないまた，これらの法的手続きでは，原告は集団訴訟の地位を求める可能性があり，その潜在的な集団規模は事件によって異なる.集団訴訟の弁護コストは高い可能性があり、もし私たちが認証された集団訴訟に負けたら、私たちが大きな責任を負うことになるかもしれない。いくつかの訴訟またはその解決策は、私たちのいくつかの保険範囲の利用可能性やコストに影響を与える可能性があり、これは私たちに重大で不利な影響を与え、私たちがより多くの未保険のリスクに直面させ、私たちの役員や上級管理者を引き付ける能力に重大な悪影響を与える可能性がある。
私たちは保険に加入していない損失や保険限度額を超える大きな損失を受ける可能性がある。
私たちは財産と債務の有形損害を受ける可能性があり、保険で完全に取り戻すことができない可能性のある損失を招く可能性がある。テロ、地震、洪水または人身傷害クレームのようないくつかのタイプのリスクに対しては、保険を受けることができない可能性があり、獲得可能な金額は投資または基礎資産のすべての市場価値またはリセットコストよりも低いか、またはより大きな賠償免除額または自己保険保有額を支払わなければならない。また、経済的に実行可能であることを保証することはできず、現在加入可能ないくつかのタイプのリスクは保険を継続する。未保険の損失または加入限度額を超える損失が発生した場合、または損害賠償額または自己保険保留の制約が発生した場合、私たちは、影響を受けた財産の資本、およびその財産の予想される将来の収入に財務的損失または損失を受ける可能性がある。さらに私たちは
損害を修復したり、未加入または免責額制限のリスクによる責任を負う責任があります。私たちはまた影響を受けた財産に関連した任意の債務や他の財政的義務に責任を負うことができる。
情報システムの障害、ネットワークイベント、またはセキュリティホールは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは、インターネットと第三者ホストサービスを含む会計、財務、運営、管理、その他の情報システムに依存して、私たちの運営を行い、個人データと敏感なデータを保存し、財務情報と運営結果を処理し、内部報告目的に使用し、財務報告、法律、税務要求を遵守する。我々の情報システムおよび私たちのプロバイダおよびサービスプロバイダの情報システムは、停電、コンピュータおよび電気通信障害、コンピュータウイルス、セキュリティホール(マルウェアおよびネットワーク釣りを含む)、ネットワーク攻撃(例えば、サービス拒否攻撃または恐喝ソフトウェア攻撃)、自然災害、従業員の使用ミス、および他の関連リスクの損害または中断を受ける。これらの情報システムまたはそれらが依存する他のシステムまたはインフラ内の任意のネットワークイベントまたは攻撃または侵入または他の中断または障害は、私たちの業務を展開する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務、将来性、流動資金、財務状態、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、情報システムまたはデータの任意の故障またはセキュリティホールは、適用されるプライバシー、データセキュリティまたは他の法律、重大な法律および財務リスクに違反し、私たちの名声を損なう、または私たちのセキュリティ対策に自信を失う可能性があり、これは、私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはいくつかの未遂サイバー攻撃の目標になっており、私たちはこのような攻撃が予見可能な未来まで続くと予想している著者らは行政、物理と技術制御とプロセスを採用して、これらのタイプのリスクを低減し、専任者を任命して会社の情報セキュリティ状況を監督する責任を負い、一連の情報セキュリティ政策を維持し、定例の従業員ネットワークと情報セキュリティ訓練を提供し、第三者評価を行うことを含む、私たちの情報システムの保護を助けた。さらに、我々の技術保障は、起こりうる脆弱性やセキュリティ制御に失敗した場合に利用されることを防止するために、複数の冗長保障を提供することを目的としている我々は、我々の情報システムのセキュリティを保護するためのこれらの保障措置、システム、およびプログラムを実施しているにもかかわらず、情報システムのセキュリティと完全性を維持するための私たちの努力が有効であることは保証されず、未来に意図されたセキュリティ破壊や破壊が成功したり、破壊されたりしない保証もない。
私たちの業務はプライバシーとデータセキュリティに関する複雑で変化するアメリカの法律と法規によって制約されています
私たちの正常な業務活動の一部として、私たちは購入者、顧客、従業員、サプライヤー、サプライヤー固有の情報を含むいくつかの情報を収集して保存します。私たちは第三者とその中のいくつかの情報を共有するかもしれません。これらの第三者は私たちの業務のいくつかの面で私たちを助けてくれます。プライバシーとデータセキュリティはすでに米国で急速に変化している規制の重要な問題とテーマとなっている。さらに、連邦、州、地方政府機関は過去になり、将来的にデータのプライバシーに影響を与える法律や法規をより多く通過する可能性がある。カリフォルニア州、コロラド州、ユタ州、バージニア州を含むデータプライバシーと機密情報の不正開示を規制する法律法規は、立法および実施法規が私たちの業務活動に重大な影響を与える可能性があり、巨額のコンプライアンスコストを必要とし、これは私たちの業務、将来性、流動性、財務状況、および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは、プライバシーやデータセキュリティ問題を十分に解決できなかったか、根拠がなくても、適用されたプライバシーやデータセキュリティの法律、法規、政策を遵守できなくても、政府の実体や他の人が私たちに訴訟を提起したり、行動したりして、巨額の罰金、処罰、判決、負の宣伝に直面させる可能性があり、私たちの業務のやり方を変え、コンプライアンスコストと複雑性を増加させ、私たちの業務に悪影響を与えることを要求しています。プライバシーやデータセキュリティに関連して変化する法律、法規、基準に適応できなければ、私たちの業務は実質的に損なわれる可能性があります。上述したように、ネットワークイベントや攻撃の可能性にも直面しており、それ自体がこれらのプライバシーおよびデータセキュリティ法律に違反する可能性がある。また、適用されるプライバシーやデータセキュリティ法律に違反または遵守していない会社を買収すれば、重大な責任や処罰を招く可能性があります。
戦争やテロ行為は私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。
戦争行為、米国といかなる外国勢力との間の敵対行動のいかなる爆発やエスカレート、テロ行為、ロシアとウクライナの間の衝突のような政治的不確実性または衝突、あるいは内乱は、アメリカ経済または私たちの市場の現地経済に破壊をもたらし、建築材料の不足を招き、建築材料の獲得に関連するコストを増加させ、建築法規の変化を招き、建築コストを増加させ、未保険の損失を招き、雇用成長と消費者の信頼に影響を与え、あるいは私たちの予測できない経済変化を招き、これらはすべて私たちの住宅の需要を減少させ、私たちの業務、将来性、流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。財務状況と経営結果
ロシアやウクライナでは顧客や直接サプライヤー関係はありませんが、現在の軍事衝突や関連制裁、輸出規制や各国が開始する可能性のある行動(例えば：潜在的なサイバー攻撃、エネルギー流動中断など)他の潜在的な不確実性は、家を建てるのに必要な材料の不足やコストの増加、および/またはガソリンや他の燃料価格の上昇を招き、私たちのサプライチェーンに悪影響を及ぼす可能性がある。はい
さらに、このようなイベントは、より高い金利、インフレ、または一般的な経済的不確実性をもたらす可能性があり、これは、私たちのビジネスパートナー、従業員、または顧客に負の影響を与えるか、または他の方法で私たちのビジネスに悪影響を及ぼす可能性がある。
否定的な宣伝は私たちの名声と私たちの業務、財務業績、株価に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの名声とブランドは私たちの成功に必須的だ。当社の業界、会社、ブランド、マーケティング、人員、運営、業務業績、または将来性に関連する不利なメディアは、その正確性または不正確性にかかわらず、私たちの株価および業務業績に影響を与える可能性があります。ソーシャルメディア、ウェブサイト、ブログ、時事通信、その他のデジタルプラットフォームを含む電子伝播能力の増強に伴い、負の宣伝の伝播速度は大幅に加速している。私たちが私たちのブランドイメージを維持、拡張、拡大することに成功できるかどうかは、この急速に変化するメディア環境に適応する能力にかかっている。どんなメディアの否定的な宣伝や否定的なコメントも、私たちの名声を損ない、私たちの家への需要を減らす可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすだろう。
会計規則、仮定、および/または判断の変化は私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの財務報告のいくつかの側面の会計規則と解釈は非常に複雑で、重大な仮定と判断に関連している。このような複雑さは私たちの財務諸表の作成と伝播に遅延をもたらすかもしれない。さらに、会計規則および解釈または我々の会計仮定および/または判断の変化、例えば資産減価に関連するものは、我々の財務諸表に大きな影響を与える可能性がある。場合によっては、私たちは、前回の財務諸表の重複をもたらす新しい基準または修正された基準の適用を遡及することを要求される可能性がある。これらのいずれも、私たちの業務、見通し、流動性、財務状況、および経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
有利な条件で融資源を得ることができない場合や、融資源を全く得ることができない可能性があり、特に現在の市場状況を考慮すると、リターン最大化を実現する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
より多くの第三者融資源を得ることができるかどうかはある程度依存するだろう
•一般的な市場状況
•新冠肺炎の大流行の持続時間と影響
•市場は私たちの成長の可能性について考えています
•買収および/または開発融資について、買収および/または開発するブロックの価値に対する市場の見方；
•私たちの現在の債務水準は
•私たちの現在と期待されている未来の収益は
•私たちのキャッシュフローは
•私たちの普通株の一株当たりの市場価格です。
世界的な信用と株式市場および全体的な経済は非常に不安定である可能性があり、これは私たちの運営と資本要求にいくつかの悪影響を及ぼす可能性がある。過去10年間、国内金融市場は高度な変動と不確定性を経験し、ある時期には、高収益債券と株式資本市場の流動性が引き締められ、ある時期には、新資本の獲得がより困難で高価になった。もし私たちが信用市場に入ることができなければ、私たちは未来の重要なビジネス戦略と成長機会を延期または除去することを要求されるかもしれない。さらに、資本や信用市場が長期的に変動し、疲弊している場合、潜在的な融資者は、私たちに魅力的な融資を提供したくないか、担保要求を向上させることができないか、あるいは融資を得るために目のくらむような高額な費用を徴収してくれる可能性がある。したがって、私たちが信用市場に入って合理的な条件で資金を吸引する能力は不利な影響を受けるかもしれない。もし私たちが合理的な条件で追加融資を得ることができなければ、私たちの資産投資リターンと私たちが買収する能力は不利な影響を受ける可能性がある。
時間に関する市場状況に応じて、私たちは追加の株式融資または効率の低い債務融資形態により多く依存しなければならないかもしれません。これは、私たちが運営するキャッシュフローのより大きな割合を必要とし、それによって、私たちの運営、将来のビジネスチャンス、および他の目的に利用可能な資金を減らすことができます。私たちは理想的な時間にこのような株式や債務資本を優遇的な条件で得ることができないかもしれないし、全く得られないかもしれない。
前向きな陳述に関する警告的声明
私たちは時々私たちの期待、信念、計画、目標、目標、戦略、未来の事件または業績、ならびに潜在的な仮説と他の非歴史的事実の陳述について声明を発表する。これらの陳述は1995年の個人証券訴訟改革法で指摘された“前向き陳述”である。実際の結果は可能である
これらの陳述の明示的または暗示的な内容とは実質的に異なる。私たちの前向きな陳述は、一般に、“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“予測”、“目標”、“計画”、“可能”、“目標”、“計画”、“潜在”、“予測”、“予測”、“はず”、“会議”または他の同様の言葉によって識別することができる。
我々の前向きな陳述は，経営陣が前向きな陳述を行う際に把握した情報に基づいている経営陣の信念と仮定に基づいている。私たちはあなたに未来の事件に対する仮説、信念、期待、意図、予測が可能であり、常に実際の結果とは大きく異なることを想起させます。したがって、私たちは実際の結果が私たちの前向きな陳述で明示的または暗示的な結果と大きく異なることがないことを保証することはできません。
以下は、実際の結果が前向き陳述における明示的または暗示的な結果と大きく異なることをもたらす可能性のあるいくつかの要因である
•国または我々が経営する市場の不利な経済変化には、担保融資金利の変動、失業率の上昇、サプライチェーン中断、インフレ、景気後退および住宅価格下落の可能性、政治的不確実性、国内動乱(ロシアとウクライナ間の衝突、および米国および他の国がロシア商業部門、金融機関、個人および原材料にさらに実施される可能性のある広範な制裁を含む)の潜在的影響を含む
•住宅建築業の減速や私たちの市場人口増加率の変化
•信用市場とより広範な金融市場の変動性と不確実性
•担保融資条項や獲得可能性中断、あるいは私たちの市場が担保償還権を失った数が増加した
•私たちの業務の周期性と季節性
•私たちの将来の経営業績と財務状況は
•私たちの業務運営は
•私たちのビジネスと投資戦略の変化
•私たちが最近開いた新しい市場の成功とより多くの新しい市場への拡張能力
•私たちのビジネスモデルをより高価格の住宅を建設し、より大きなコミュニティを発展させ、多ユニット製品の生産と販売、別荘、卸売製品、栽培面積の住宅用地に拡張することに成功した
•私たちは成功したり予想された時間に私たちのプロジェクトを開発することができます
•私たちは潜在的な買収目標を識別し、このような買収を達成し、そのような買収のメリットを実現する能力
•税金や政府の料金を増やすことです
•私たちの土地ポートフォリオの時価は下がりました
•私たちはあらゆる買収を既存のビジネスと組み合わせることに成功しました
•土地が買収できるかどうか、あるいは優遇条件でこれらの土地を買収する能力があるかどうか
•資本の利用可能性、条項、配置、そして私たちの持続的な流動性の需要を満たす能力
•信用協定融資先グループの決定
•保険と保証債券のコストと獲得可能性
•土地開発や住宅建設に使用される労働力、土地や原材料の不足や価格上昇は、貿易政策の変化によるものを含む
•自然災害、悪天候条件、または私たちがコントロールできない他の事件による土地開発や家屋建設の遅延
•保険限度を超えた未保険損失
•私たちのレバレッジと未来の債務返済義務は
•環境法律や法規の変更、責任、または遵守できないことを含む政府の法律と法規
•規制の承認を受けた時間とプロジェクトの開業時間
•私たちの競争の程度と性質は
•情報システムの障害、ネットワーク事故、セキュリティホール
•私たちは引き続き追加的な連邦省エネ住宅税免除を獲得し、このような税金控除の獲得可能性を2032年後に延長する資格がある
•私たちはキーパーソンの能力を維持し
•新冠肺炎疫病が私たち、私たちの業務、顧客、下請け業者、サプライヤーに与える影響(関連するサプライチェーンの中断を含む)
•否定的な宣伝やプロジェクト住民との関係が良くありません
•既存と未来の訴訟、仲裁、または他のクレーム；
•合格者と第三者請負業者と下請け業者がいるかどうか
•未来の政府の閉鎖が私たちの業務に与える影響は
•私たちのビジネスに固有の他のリスクと不確実性は
•私たちが“”と題する部分で議論している他の要素は経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析.”
あなたは前向きな陳述に過度に依存してはいけない。すべての展望的な陳述は特定の陳述の日付だけを説明する。私たちは、これに対する私たちの予想される任意の変化、またはそのような陳述に基づくイベント、条件、または状況の任意の変化を反映するために、いかなる意図、義務、または約束が更新または修正されていないことを明確に示す。私たちまたは私たちを代表する人に起因するすべての後続の書面および口頭前向き陳述は、本年度報告書にForm 10-Kフォーマットで含まれる警告的陳述によって明確に制限されている。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
テキサス州のウッドランズで私たちの会社本部として約25，000平方フィートを借りました。このレンタル契約は2028年に満期になります。また、私たちの業務需要を十分に満たすために、アリゾナ州、ネバダ州、カリフォルニア州、ワシントン州、コロラド州、フロリダ州、ジョージア州、ミネソタ州、ノースカロライナ州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、西バージニア州とオレゴン州で事務所を借りました。2022年12月31日現在の私たちが所有または統制している他の財産の概要については、“事業-土地収用政策と発展”を参照されたい。
項目3.法的手続き
通常の業務過程において、私たちは時々、不動産や家屋の購入、開発、販売、ならびに私たちの家屋建設業務の他の方面に関するクレームや訴訟の影響を受ける。経営陣は、これらのクレームには、不動産開発業者や住宅建築業者が通常の業務過程で生じる通常の義務が含まれていると考えている。経営陣は、これらの事項は私たちの総合的な財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと考えている。
プロジェクト4.鉱山安全開示
適用されません。
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
私たちの普通株はナスダックに発売され、コードは“LGIH”です。2023年2月17日まで、私たちのナスダックでの普通株の終値は114.29ドルで、私たちは21人の登録株主がいて、その中にCEDE&Co.を含めて預託信託会社の著名人として。
株買い戻し計画
2018年11月、取締役会は株式買い戻し計画を承認したことを発表し、この計画によると、最大5，000万ドルの普通株を購入することができます。2020年10月と2022年2月、取締役会はそれぞれ私たちの株式買い戻し計画をさらに3.00億ドルと2.0億ドル増やすことを許可した。私たちの株式買い戻し計画によると、適用される法律に基づいて、公開市場取引、私的協議の取引、または他の方法で普通株を購入することができます。私たちの株式買い戻し計画によると、任意の普通株の買い戻しの時間、金額、その他の条項と条件は、私たちの普通株の市場価格、会社の考慮要素、一般市場と経済条件、法律要求を含む様々な要素に基づいて適宜決定されます。私たちの株式買い戻し計画はいつでも修正、終了、または一時停止される可能性がある。
2022年12月31日までの3ヶ月間、私たちは何の普通株も買い戻していない。私たちの株式買い戻し計画が始まって以来、私たちは全部で2939，472株の普通株を買い戻しました。2022年12月31日現在、私たちの株式買い戻し計画によると、最大2.115億ドルの普通株を購入する可能性があります。
配当をする
私たちは以前私たちの普通株の現金配当金を発表したり支払ったりしなかった。将来的に普通株に対して現金配当金を支払う任意の決定は取締役会が適宜決定し、私たちの財務状況、経営結果、資本要求、私たちの任意の融資手配に含まれる制限、および取締役会が関連すると考えられる他の要素に依存する
株式表現グラフ
このグラフは，我々の普通株の累積総収益率と標準プール500社株指数(標準プール500指数)と標準プール住宅建築業者精選業界指数(標準プール住宅建築業者指数)の累積総収益率を比較したものである。グラフは、2017年12月31日終値に100.00ドルが投資されたと仮定し、任意の配当金の再投資を想定しています。次の図の株価表現は必ずしも未来の株価表現を暗示しているとは限らない.
LGI Home，Inc.普通株，標準プール500指数と標準プール家屋建築業者指数は2022年12月31日まで，2021年12月31日，2020年12月31日，2019年12月31日と2018年12月31日までの累積総リターンを比較した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12/31/2017 | | 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/31/2020 | | 12/31/2021 | | 12/31/2022 |
| LGIH | | $100.00 | | $60.27 | | $94.16 | | $141.08 | | $205.89 | | $123.42 |
| 標準プール500指数 | | $100.00 | | $93.76 | | $120.84 | | $140.49 | | $178.27 | | $143.61 |
| 標準プール家屋建築業者指数 | | $100.00 | | $73.44 | | $102.91 | | $129.82 | | $193.19 | | $135.92 |
ITEM 6. [保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論は、私たちの運営結果と現在の財務状況を理解するのを助けることを目的としています。我々の履歴総合財務諸表と本年度報告書10−K表の他の部分に添付されている付記には、本材料を審査する際に参照すべき他の情報が含まれている。本経営陣の財務状況および経営結果の検討および分析において、言及されている“私たち”、“私たち”、“私たち”または同様の用語は、LGI HOME，Inc.およびその子会社を意味する。
肝心な結果
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日現在および同年度までの主要財務実績は以下のとおりである
•住宅販売収入は31億ドルから23億ドルに低下し、減少幅は24.4%だった。
•家屋閉鎖数は10，442戸から6，621戸に減少し，減少幅は36.6%であった。
•成約住宅1セットあたりの平均販売価格は292，104ドルから19.2%上昇し、348，052ドルに上昇した
•住宅販売収入に占める毛金利の割合は26.8%から28.1%に上昇した
•住宅販売収入に占める調整後の毛金利(非GAAP)の割合は28.2%から29.2%に増加した。
•所得税控除前の純収益は5.428億ドルから4.181億ドルに低下し、減少幅は23.0%だった。
•純利益は4.296億ドルから3.266億ドルに低下し、減少幅は24.0%だった
•住宅販売収入に占めるEBITDA(非GAAP)の割合は19.1%を維持している。
•住宅販売収入に占める調整後のEBITDA(非GAAP)の割合は19.4%から18.2%に低下した。
•2022年末には，アクティブコミュニティは101個から99に減少した.
•2022年12月31日現在，所有·制御地域総数は2021年12月31日の91，845件から71，904件に低下し，減少幅は21.7%であった。
調整後の毛金利、EBITDAと調整後のEBITDAの非GAAP財務指標と最も直接比較可能なGAAP財務指標の入金については、参照されたい“−非GAAP測定基準.”
現在の住宅建設とインフレ環境
2022年上半期、私たちは住宅に対する強い需要を見て、価格決定権の恩恵を受け続け、サプライチェーン制限に関する上昇した投入コストに耐えることができるようにした。2022年下半期、FRBのインフレ抑制の過激な行動により、担保融資金利は2021年末から2022年9月にかけて2倍以上になった。これによる貸借コストの増加は顧客感情に負の影響を与え、潜在住宅購入者の既存の負担能力制限を加速した。そのため、多くの住宅購入者たちは住宅購入決定を一時停止した。また、2022年の間、持続的なサプライチェーン中断とより高い建設と開発コストによる挑戦が依然として存在している。この動きは2023年に継続する可能性があり、前の時期に比べて純受注が減少し、キャンセル率が上昇する可能性が予想される。材料、市政、労働力活動に関するより長い納期は、私たちの建設と開発サイクルを増加させ、家の閉鎖時間を遅くした。2022年、私たちの平均家屋の完成時間は約90~165日ですが、2021年は90~130日です。
需要の逆風に対応して販売を推進するために、より多くの潜在的な住宅購入者を誘致するために広告支出を増加させ、いくつかの負担能力の圧力を相殺するために担保ローン買い戻し計画と他の販売激励措置を提供するようになり、卸売ルートで販売できる在庫分配も増加した。しかも、私たちは私たちの土地状況を評価し、私たちが所有して統制している土地を大幅に減少させた
♪the the the 2022年12月31日までの1年間、住宅成約量が低下したのは、主に前年の比較可能な数字が強く、コミュニティの平均人数が低かったことと、下半期の担保ローン金利上昇の影響で吸収が鈍化したためだ
私たちはその中の多くの挑戦が2023年まで続き、悪化する可能性があると予想している。しかし、新規住宅の長期的な見通しは依然として強く、これは穏健なファンダメンタルズによって推進されていると考えられ、販売待ちの新屋と現住宅在庫が歴史的に下位にあること、住宅ストックの老朽化、賃貸料の上昇、家庭構造の強さ、低失業率が含まれている。我々が100%仕様に重点を置いたビジネスモデルに基づいて，入門レベルの買手に対して有利な立場にあり，この不確実な時期の需要を満たすことができると信じている.
新冠肺炎の持続的影響
我々は引き続きグローバルサプライチェーンが圧力に直面していることを見て、原因は新冠肺炎及びその変種(総称して“新冠肺炎”と呼ぶ)の影響による中断であり、建設と開発周期を延長し、家屋閉鎖と新コミュニティの開放を延期した。私たちは私たちのサービスの市場における基本的なインフラを維持するために重要な家を供給するため、顧客のニーズに応えることに集中し続けている
住宅に対する需要は、雇用レベル、担保ローン金利、インフレ、金融市場の安定、消費者自信、住宅需要、住宅購入者融資の可用性、新住宅の供給と価格と既存在庫との比較、及び人口傾向など、様々なマクロ経済要素に依存する。これらの要因、特に消費者の信頼は、私たちがコントロールできない様々な要因の深刻な悪影響を受ける可能性がある。
我々の業務や運営に関するリスクに関する他の議論については、参照されたい第1 A項。リスク要因本年度報告の表格10−Kの第I部分である。
経営成果
次の表に2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの年間運営結果を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | (千ドル、1株当たりのデータと住宅販売平均価格を除く) |
| | | | |
| 損益表データ： | | | | | | |
| 家屋販売収入 | | $ | 2,304,455 | | | $ | 3,050,149 | | | $ | 2,367,929 | |
| 費用： | | | | | | |
| 販売コスト | | 1,657,855 | | | 2,232,115 | | | 1,764,832 | |
| 販売費用 | | 144,928 | | | 170,005 | | | 148,366 | |
| 一般と行政 | | 111,565 | | | 100,331 | | | 90,021 | |
| 営業収入 | | 390,107 | | | 547,698 | | | 364,710 | |
| 債務返済損失 | | — | | | 13,976 | | | — | |
| その他の収入、純額 | | (28,009) | | | (9,053) | | | (3,139) | |
| 所得税前純収益 | | 418,116 | | | 542,775 | | | 367,849 | |
| 所得税支給 | | 91,549 | | | 113,130 | | | 43,954 | |
| 純収入 | | $ | 326,567 | | | $ | 429,645 | | | $ | 323,895 | |
| 基本1株当たりの収益 | | $ | 13.90 | | | $ | 17.46 | | | $ | 12.89 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 13.76 | | | $ | 17.25 | | | $ | 12.76 | |
| その他の財務·運営データ： | | | | | | |
| 平均的なコミュニティ数は | | 91.9 | | | 104.4 | | | 111.9 | |
| 期末コミュニティ数 | | 99 | | | 101 | | | 116 | |
| 家屋が閉鎖される | | 6,621 | | | 10,442 | | | 9,339 | |
| 1軒当たりの成約住宅の平均販売価格 | | $ | 348,052 | | | $ | 292,104 | | | $ | 253,553 | |
毛利率(1) | | $ | 646,600 | | | $ | 818,034 | | | $ | 603,097 | |
毛利率%(2) | | 28.1 | % | | 26.8 | % | | 25.5 | % |
調整後毛利率(3) | | $ | 673,745 | | | $ | 860,544 | | | $ | 648,350 | |
調整後の毛利率%(2)(3) | | 29.2 | % | | 28.2 | % | | 27.4 | % |
EBITDA(4) | | $ | 439,968 | | | $ | 581,475 | | | $ | 408,940 | |
EBITDA利益率%(2)(4) | | 19.1 | % | | 19.1 | % | | 17.3 | % |
調整後EBITDA(4) | | $ | 418,828 | | | $ | 591,362 | | | $ | 410,673 | |
調整後のEBITDA利益率%(2)(4) | | 18.2 | % | | 19.4 | % | | 17.3 | % |
(1)毛金利は住宅販売収入から販売コストを引いたものです。
(2)住宅販売収入のパーセンテージで計算する。
(3)調整後毛利は経営陣が経営業績を評価する際に使用する非公認会計基準の財務指標である。私たちは調整された毛利を毛利から資本化利息を引くことと、調達会計を適用することによる調整と定義し、これらの調整は販売コストに含まれる。私たちの経営陣は、資本化利息と購入会計調整が毛金利に与える影響を隔離しているので、これらの情報が有用だと信じている。しかし、調整後の毛利情報には資本化利息や購入会計調整は含まれていないため、これらの調整は実際の経済的影響を持ち、私たちの業績に影響を与える可能性があるため、調整後の毛利情報は私たちの経営業績を評価する指標としての効用は限られている可能性がある。また、他の会社は私たちのように調整された毛金利情報を計算しないかもしれない。したがって，調整後の毛利情報は毛利情報の補完のみと見なし，我々の業績を測る指標とすべきである.参照してください“-非公認会計基準測定基準調整後の毛利と毛利の入金は、私たちの経営陣が最も直接的に比較可能であると考えている公認会計基準の財務指標である。
(4)EBITDAと調整後のEBITDAは，経営陣が経営実績を評価する際に用いる非GAAP財務測定基準である。EBITDAを，(I)利息支出，(Ii)所得税，(Iii)減価償却と償却および(Iv)販売コストを計上する資本化利息を差し引く前の純収益と定義する。調整後のEBITDAを，(I)利息支出，(Ii)所得税，(Iii)減価償却と償却，(Iv)販売コストに計上した資本化利息，(V)債務弁済損失，(Vi)その他の収入，純額，(Vii)調達会計による調整前の純収益を差し引くと定義する。我々の経営陣は，EBITDAと調整後のEBITDAの列報が投資家に我々に関するものを提供していると信じている
これは投資家と経営陣が私たちの業務の業績と価値を分析して評価するのを助けることができるからだ。EBITDAと調整後のEBITDAは，金利や有効税率，減価償却や償却レベル，および異常あるいは非日常的な項目変動の影響を受けない一般経済表現指標を提供する。したがって、我々の経営陣は、これらの測定基準は、異なる時期の一般経営業績を比較するのに役立つと考えている。他社ではこれらの指標の定義が異なる可能性があるため，我々のEBITDAと調整後のEBITDA指標は他社の指標と直接比較できない可能性がある。業務実績を評価する財務指標としてEBITDAと調整されたEBITDAを使用しているが、これらの指標の使用は、利息や税収など、我々の業務を運営するために必要な何らかの物質的コストを含まないため制限されている。EBITDAと調整後のEBITDAは、純収入の代替ではなく、公認会計基準に基づいて業績評価基準としての純収入の補完とみなされるべきである。我々が列報したEBITDAや調整後のEBITDAは，我々の将来の業績が異常や非日常的な項目の影響を受けないと解釈されるべきではない。分析ツールとしてEBITDAと調整後のEBITDAを用いることは限られており，これらの測定基準を孤立的に考慮したり，GAAPによって報告されている我々の結果分析の代替品としたりするべきではない。参照してください“-非公認会計基準測定基準EBITDAと調整後のEBITDAを純収入に調整するためのものは，我々の経営陣が最も直接的に比較可能と考えている公認会計基準財務指標である。
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較
家屋販売2022年12月31日と2021年12月31日までの年間の住宅販売収入、住宅成約量、1軒当たりの出来高平均価格(ASP)、平均コミュニティ数、月平均吸収率、成約コミュニティ数は以下の通りです(収入は千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日までの年度 | | 2022年12月31日 |
| 報告可能な細分化市場 | | 収入.収入 | | 家屋が閉鎖される | | ASP | | 平均的なコミュニティ数は | | 平均値
毎月
吸収率 | | 期末コミュニティ数 |
| 中環 | | $ | 1,011,844 | | | 3,094 | | | $ | 327,034 | | | 31.9 | | | 8.1 | | | 35 | |
| 東南 | | 455,340 | | | 1,404 | | | 324,316 | | | 21.5 | | | 5.4 | | | 25 | |
| 北西 | | 253,416 | | | 502 | | | 504,813 | | | 8.5 | | | 4.9 | | | 9 | |
| 西の方 | | 300,968 | | | 751 | | | 400,756 | | | 11.5 | | | 5.4 | | | 13 | |
| フロリダ州 | | 282,887 | | | 870 | | | 325,157 | | | 18.5 | | | 3.9 | | | 17 | |
| 合計する | | $ | 2,304,455 | | | 6,621 | | | $ | 348,052 | | | 91.9 | | | 6.0 | | | 99 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日までの年度 | | 2021年12月31日 |
| 報告可能な細分化市場 | | 収入.収入 | | 家屋が閉鎖される | | ASP | | 平均的なコミュニティ数は | | 平均値
毎月
吸収率 | | 期末コミュニティ数 |
| 中環 | | $ | 1,252,782 | | | 4,665 | | | $ | 268,549 | | | 36.5 | | | 10.7 | | | 35 | |
| 東南 | | 594,742 | | | 2,279 | | | 260,966 | | | 25.6 | | | 7.4 | | | 25 | |
| 北西 | | 510,497 | | | 1,166 | | | 437,819 | | | 11.1 | | | 8.8 | | | 11 | |
| 西の方 | | 351,219 | | | 995 | | | 352,984 | | | 11.4 | | | 7.3 | | | 11 | |
| フロリダ州 | | 340,909 | | | 1,337 | | | 254,981 | | | 19.8 | | | 5.6 | | | 19 | |
| 合計する | | $ | 3,050,149 | | | 10,442 | | | $ | 292,104 | | | 104.4 | | | 8.3 | | | 101 | |
家屋販売収入それは.2022年12月31日までの1年間の住宅販売収入は23億ドルで、2021年12月31日現在の31億ドルから7億ドル減少し、減少幅は24.4%だった。住宅販売収入の低下は主に少ないコミュニティの成約家屋が36.6%減少したためであるが，2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの1年間で成約家屋の平均販売価格が上昇し，その低下を部分的に相殺した。2022年に6621軒の住宅を閉鎖しましたが、2021年には10442軒を閉鎖しました。住宅成約量の全体的な低下は，2022年12月31日までの1年間で，2021年12月31日までの1年に比べてコミュニティ平均数と全体吸収速度が低いためである。2022年12月31日現在，我々の平均コミュニティ数は2021年12月31日の104.4人から91.9%に減少している.平均コミュニティ数の全体的な減少は，2022年12月31日までの年度内のあるアクティブコミュニティの開放，閉鎖または移行に関する時間，および2021年12月31日までの年度に比べて長い開発周期に関係している.2022年12月31日までの1年間、成約した1軒あたりの平均販売価格は348，052ドルで、2021年12月31日までの年間の成約家屋1軒あたりの平均価格292，104ドルより55，948ドル上昇し、上昇幅は19.2%だった。すべての報告可能な細分化市場において，成約家屋1セットあたりの平均販売価格が上昇したのは，主に有利な定価環境により，住宅建設に関するコスト増加に転嫁できるようになったためである。吸収量の全体的な減少は需要の減速と関係があり、主な原因は担保ローンの金利上昇と大流行病に関連する生産中断による周期の延長である。このような中断は私たちがサービスする市場で異なる程度のサプライチェーン制約をもたらす。
2022年12月31日までの1年間に、私たちの住宅販売収入には3.406億ドルの卸売収入が含まれており、私たちの卸売ルートで完成した1233軒の家屋と関係があり、2022年12月31日までの年間に完成した6621棟の総数の18.6%を占めている。2021年12月31日までの1年間に、私たちの住宅販売収入は、卸売ルートで完成した1，515軒の卸売収入3.493億ドルを含み、2021年12月31日までの年間で完成した10，442軒の家屋総数の14.5%を占めた。私たちの卸売ルートを通じて完成した住宅出来高が収入に占める割合の増加と2022年下半期の小売額の鈍化と私たちの
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度内に我々の卸パートナーにより多くの販売可能な在庫を割り当てることを決定した。
•2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間で、中央報告部門の住宅販売収入は2兆409億ドル減少し、減少幅は19.2%であり、これは主に低い吸収率での平均コミュニティ数の減少により成約家屋数が33.7%減少したが、成約住宅1軒あたりの平均販売価格上昇分はこの低下を相殺したためである
•2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの1年間、わが東南地区の報告部門の住宅販売収入は1.394億ドル減少し、減少幅は23.4%であり、主な原因は成約家屋数が38.4%減少したことであり、吸収率の低いコミュニティの平均数量が減少したが、成約家屋1軒あたりの平均販売価格上昇部分がこの低下を相殺したためである
•2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの1年間に、我々西北地区の報告できる部門の住宅販売収入は2.571億ドル減少し、減少幅は50.4%であり、主な原因は成約家屋数が56.9%減少したことであり、吸収率の低いコミュニティの平均数量が減少したが、成約家屋1軒あたりの平均販売価格上昇部分がこの低下を相殺したためである
•2022年12月31日までの1年間に、我々西部報告部門の住宅販売収入は2021年12月31日までの年度より5030万ドル減少し、減少幅は14.3%であり、これは主に成約家屋の数が24.5%減少したためであり、吸収率の低いコミュニティの平均販売価格が減少したためであるが、1軒当たりの成約住宅の平均販売価格上昇分はこの低下を相殺した
•2022年12月31日までの年間で、フロリダ報告部門の住宅販売収入は、2021年12月31日までの年度より5800万ドル減少したり、17.0%減少したのは、主に低吸収率での平均コミュニティ数の減少により成約家屋数が34.9%減少したためであり、この部分は2022年の大部分の成約家屋の平均販売価格上昇によって相殺された。
販売コストと毛金利(家屋販売収入から販売コストを差し引く)2022年12月31日までの1年間、販売コストは17億ドルに低下し、2021年12月31日現在の22億ドルから6億ドル減少し、減少幅は25.7%だった。この低下は主に閉鎖された家屋が36.6%減少したためであるが，2021年に比べて2022年の建築コストが増加した。2022年12月31日までの年間毛金利は6.466億ドルで、2021年12月31日現在の8.18億ドルから1兆714億ドル減少し、減少幅は21.0%だった。2022年12月31日までの1年間、家屋販売収入に占める毛金利の割合は28.1%で、2021年12月31日までの1年間、毛金利は26.8%だった。2022年12月31日までの年間で、住宅販売収入に占める毛金利の割合が2021年12月31日までの1年より増加しているのは、主に投入コストの増加を上回っているためである。
販売費用2022年12月31日までの年間販売費用は1兆449億ドルで、2021年12月31日現在の1億7千万ドルから2，510万ドル減少し、減少幅は14.8%だった。2022年の住宅販売収入は2021年に比べて24.4%低下したため、2022年12月31日までの年間販売手数料は2021年12月31日現在の1兆154億ドルから8270万ドルに低下した。2022年と2021年12月31日までの事業年度における住宅販売収入に占める販売費用の割合は、それぞれ6.3%、5.6%であった。住宅販売収入に占める販売費用の割合の増加は主に広告支出の増加によるものであるが、2021年12月31日までの年度に比べて、2022年12月31日までの1年間で販売手数料支出が低く、その増加を部分的に相殺している。
一般と行政です2022年12月31日までの年度の一般および行政支出は1兆116億ドルで、2021年12月31日までの年度の1.03億ドルより1，120万ドル増加し、11.2%増となった。一般と行政費用額が増加する要因は間接費用増加である。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の住宅販売収入に占める一般·行政費用の割合はそれぞれ4.8%と3.3%であった。2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年度内に発生した管理ボーナスや株式報酬の減少分は、住宅販売収入に占める一般·行政費の増加を相殺しており、増加した人員や関連管理費、専門費と終了した土地購入契約を反映している。
債務が損失を返済する.2022年12月31日までの年度の債務返済には損失はない。2021年12月31日までの年度の債務清算損失は1，400万ドルであり，我々の2026年優先手形に関する償還プレミアムと，我々の2026年優先手形に関する債務発行コストと従来資本化の割引，および我々が当時発効したクレジット協定に関する以前の資本化された債務発行コストが原因である。私たちは2021年7月に2026年のすべての優先債券を償還した。
他の収入。2022年12月31日までの1年間で、他の費用を差し引いた他の収入は2800万ドルで、2021年12月31日現在の910万ドルより1900万ドル増加した。その他の収入の増加は，主に2022年7月にロンドン銀行間の同業借り換え金利が満期になる前に3年間の金利上限を売却し，他の収入が710万ドル増加したためである
収入は，未合併実体への投資に関する我々の収入と，我々のコア住宅建築業務に直接関連していない土地やブロックを売却して実現した収益である。
営業収入と税引き前純収入2022年12月31日までの年間営業収入は3兆901億ドルで、2021年12月31日現在の5兆477億ドルから1兆576億ドル減少し、28.8%減少した。2022年12月31日までの年度の所得税を除く純収益は4.181億ドルで、2021年12月31日現在の5兆428億ドルから1兆247億ドル減少し、減少幅は23.0%だった。2022年、私たちの報告可能な部門は、中部-2.132億ドルまたは51.0%、東南-8840万ドルまたは21.1%、北西-5100万ドルまたは12.2%、西部-2660万ドルまたは6.4%、フロリダ-3780万ドルまたは9.0%の税引き前純収入の金額およびパーセンテージに貢献した。営業収入と税引き前純収入の低下は主に家屋販売収入の低下と住宅成約量の減少によるものであるが、2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間では、成約家屋1セットあたりの平均販売価格が高く、その低下を部分的に相殺している。
所得税それは.2022年12月31日までの年間所得税支出は9，150万ドルで、2021年12月31日までの1億131億ドルの所得税支出より2，160万ドル、または19.1%減少した。当社の有効税率が20.8%から21.9%に引き上げられたのは，規則162(M)条下の補償限度額の引き上げと，さかのぼって45 Lの税収控除が延長されたが，2021年12月31日までに年度控除された株式ベースの支払いを超えた補償コストが相殺されたためである。
純収入それは.2022年12月31日までの年間純収益は3兆266億ドルで、2021年12月31日現在の4億296億ドルから1.031億ドル減少し、減少幅は24.0%だった。純収入の低下は主に、2022年12月31日までの1年間に、すべての報告可能な細分化市場の成約家屋数が全体的に少ないが、1軒当たりの毛金利に基づく1軒当たりの平均販売価格の上昇部分によってこの影響が相殺されたためである。
2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度との比較
家屋販売2021年12月31日と2020年12月31日までの年間の住宅販売収入、住宅成約量、1軒当たりの出来高平均価格(ASP)、平均コミュニティ数、月平均吸収率、成約コミュニティ数は以下の通りです(収入は千単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日までの年度 | | 2021年12月31日 |
| 報告可能な細分化市場 | | 収入.収入 | | 家屋が閉鎖される | | ASP | | 平均的なコミュニティ数は | | 平均値
毎月
吸収率 | | 期末コミュニティ数 |
| 中環 | | $ | 1,252,782 | | | 4,665 | | | $ | 268,549 | | | 36.5 | | | 10.7 | | | 35 | |
| 東南 | | 594,742 | | | 2,279 | | | 260,966 | | | 25.6 | | | 7.4 | | | 25 | |
| 北西 | | 510,497 | | | 1,166 | | | 437,819 | | | 11.1 | | | 8.8 | | | 11 | |
| 西の方 | | 351,219 | | | 995 | | | 352,984 | | | 11.4 | | | 7.3 | | | 11 | |
| フロリダ州 | | 340,909 | | | 1,337 | | | 254,981 | | | 19.8 | | | 5.6 | | | 19 | |
| 合計する | | $ | 3,050,149 | | | 10,442 | | | $ | 292,104 | | | 104.4 | | | 8.3 | | | 101 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年12月31日までの年度 | | 2020年12月31日 |
| 報告可能な細分化市場 | | 収入.収入 | | 家屋が閉鎖される | | ASP | | 平均的なコミュニティ数は | | 平均値
毎月
吸収率 | | 期末コミュニティ数 |
| 中環 | | $ | 850,375 | | | 3,654 | | | $ | 232,724 | | | 34.6 | | | 8.8 | | | 38 | |
| 東南 | | 559,226 | | | 2,382 | | | 234,772 | | | 33.5 | | | 5.9 | | | 31 | |
| 北西 | | 389,523 | | | 1,000 | | | 389,523 | | | 11.9 | | | 7.0 | | | 13 | |
| 西の方 | | 286,130 | | | 1,043 | | | 274,334 | | | 13.9 | | | 6.2 | | | 13 | |
| フロリダ州 | | 282,675 | | | 1,260 | | | 224,345 | | | 18.0 | | | 5.8 | | | 21 | |
| 合計する | | $ | 2,367,929 | | | 9,339 | | | $ | 253,553 | | | 111.9 | | | 7.0 | | | 116 | |
家屋販売収入それは.2021年12月31日までの1年間の住宅販売収入は31億ドルで、2020年12月31日までの24億ドルより6兆822億ドル増加し、28.8%増となった。住宅販売収入の増加は、主に2021年12月31日までの年間成約家屋数が2020年12月31日までの年度比11.8%増加したことと、成約家屋1軒あたりの平均販売価格が2020年12月31日現在の年度より上昇したためである。私たちは2021年に10442軒の住宅を閉鎖したが、2020年には9339軒を閉鎖した。2021年12月31日までの1年間で、成約した1軒あたりの平均販売価格は292，104ドルで、2020年12月31日までの年度に成約した1軒あたりの平均販売価格253，553ドルより38，551ドル上昇し、上昇幅は15.2%だった。成約住宅の平均販売価格の増加は主にある市場の価格点が高いためであるが、一部は追加の卸売住宅の成約によって相殺されている。住宅成約量の全体的な増加は，主に2021年12月31日までの年度内に，2020年12月31日までの年度と比較して，すべての報告可能な細分化市場の強い需要によるものである。2020年12月31日までの年度と比較して，平均コミュニティ数の全体的な減少は，2021年12月31日までの年度内にあるアクティブコミュニティの開放，閉鎖，または移行に関する時間に関係している.
2021年12月31日までに、中央申告分部を除く他の届け出可能な分家販売収入は2020年12月31日までの年度より2兆798億ドル増加し、2020年12月31日までの年度の成約家屋数より1.6%増加し、2021年の成約家屋1軒当たりの平均販売価格も2020年より上昇した。
•2021年12月31日までの年度内に、中央申告可能住宅販売収入は2020年12月31日までの年度より4.024億ドル増加し、47.3%増加し、主に高い成約住宅の平均販売価格で成約した住宅数の増加と、この申告可能住宅ユニットの平均コミュニティ数が高い吸収率で増加したためである
•2021年12月31日までの1年間に、我々東南報告部門の住宅販売収入は、2020年12月31日までの年度より3，550万ドル、または6.4%増加したが、これは主に、成約家屋1軒あたりの平均販売価格の上昇と、ノースカロライナ州とサウスカロライナ州のある市場成約量の増加に関する吸収率の改善によるものであるが、2020年12月31日と比較して、2021年12月31日のコミュニティ数減少分はこの増加を相殺している
•2021年12月31日までの年間で、我々西北報告可能部門の住宅販売収入は、2020年12月31日現在の年度より1.21億ドル、または31.1%増加しており、これは、主に需要増加により報告可能部門の住宅成約数が16.6%増加したためである
•2021年12月31日までの1年間に、私たち西部は細分化市場の住宅販売収入が2020年12月31日までの年度より6510万ドル増加したこと、または22.7%増加したことを報告することができ、これは主に成約家屋の平均販売価格の上昇と、この報告可能な細分化市場のいくつかの市場需要増加に関する吸収率の改善によるものであるが、一部はコミュニティの平均数の減少によって相殺されている
•フロリダの報告部門の住宅販売収入は5820万ドル増加し，20.6%増加したが，これは主に強い需要により1軒あたりの平均販売価格が13.7%上昇したことと，2020年12月31日までの年度と比較して2021年12月31日までの1年間のコミュニティ平均数の増加である。
販売コストと毛金利(家屋販売収入から販売コストを差し引く)2021年12月31日までの1年間、販売コストは22億ドルに増加し、2020年12月31日までの18億ドルより4兆673億ドル増加し、26.5%増加した。この増加は主に2020年に比べて2021年に閉鎖された家屋数が11.8%増加し，建築コストと製品組合せが増加したためである。2021年12月31日までの年間毛利率は8.18億ドルで、2020年12月31日までの6.031億ドルより2兆149億ドル増加し、35.6%増加した。2021年12月31日までの1年間、家屋販売収入に占める毛金利の割合は26.8%、2020年12月31日までの1年間、毛金利は25.5%だった。2021年12月31日までの年間で、住宅販売収入に占める毛金利の割合が2020年12月31日までの年度に比べて増加しているのは、主に投入コストよりも価格上昇が増加しているためである。
販売費用2021年12月31日までの年間販売費用は1.7億ドルで、2020年12月31日現在の1億484億ドルより2160万ドル増加し、14.6%増となった。2021年12月31日までの1年間、販売手数料は2020年12月31日現在の8920万ドルから1兆154億ドルに増加し、一部の原因は2021年の住宅販売収入が2020年比28.8%増加したことだ。2021年と2020年12月31日までの事業年度において、住宅販売収入に占める販売費用の割合はそれぞれ5.6%、6.3%であった。住宅販売収入に占める販売費用の割合が低下したのは，主に家屋販売収入の増加による経営レバレッジと，2020年12月31日までの年度と比較して，2021年12月31日までの年間広告費用の低下である。
一般と行政です2021年12月31日までの年度の一般および行政費は1億003億ドルで、2020年12月31日までの年度の9，000万ドルから1，030万ドル増加し、11.5%増となった。一般と行政費用額が増加する要因は間接費用増加である。2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の住宅販売収入に占める一般·行政費用の割合はそれぞれ3.3%と3.8%であった。一般と行政費用が住宅販売収入に占める割合の低下は，2021年12月31日までの年間住宅販売収入が2020年12月31日までの年度と比較して増加した経営レバレッジを反映している。
債務が損失を返済する.2021年12月31日までの年度の債務清算損失は1，400，000ドルであり、主に当社が2026年に満期になった6.875%優先手形(“2026年優先手形”)の償還に関する割増価格と、当社の2026年優先手形及び先に資本化された債務発行コストに関する債務発行コスト及び割引、並びに我々が当時発効したクレジット協定に関する債務発行コストによるものである。2020年12月31日までの年度の債務返済には損失はない。
他の収入。2021年12月31日までの年間で、他の費用を差し引いた他の収入は910万ドルで、2020年12月31日までの年間310万ドルより590万ドル増加した。その他の収入の増加は，主に我々のコア住宅建築業務に直接関連しないブロックを売却して実現した収益を反映している。
運営中の国際ニッケル会社私と所得税前の純収入2021年12月31日までの年度の営業収入は5兆477億ドルで、2020年12月31日現在の3兆647億ドルから1.83億ドル増加し、50.2%増となった。2021年12月31日までの年間税引き前純収益は5兆428億ドルで、2020年12月31日までの年度の3兆678億ドルから1兆749億ドル増加し、47.6%増となった。2021年、私たちの報告可能な部門は、中部-2.426億ドルまたは44.7%、南東-1.056億ドルまたは19.5%、北西-1.15億ドルまたは21.2%、西部-5080万ドルまたは9.4%、フロリダ州-4990万ドルまたは9.2%の税引き前純収入の金額とパーセンテージに貢献した。営業収入と税引き前純収入の増加は主に以下の項目で実現された経営レバレッジに起因する
2020年12月31日までの1年と比較して、2021年12月31日までの1年間で、住宅販売収入と1住宅あたりの平均販売価格が増加した。
所得税それは.2021年12月31日までの年間所得税支出は1兆131億ドルで、2020年12月31日までの年度の4，400万ドルから6，920万ドル増加し、157.4%増となった。所得税引当額の増加は，主に2020年に確認された連邦省エネルギー住宅税控除に関する遡及税収割引と，税前純収益が47.6%増加したことにより，2021年12月31日までの年度の有効税率を2020年12月31日現在の11.9%から20.8%に引き上げた。
純収入それは.2021年12月31日までの年間純収入は4兆296億ドルで、2020年12月31日までの年度の3兆239億ドルから1.058億ドル増加し、32.6%増となった。純収入の増加は主に住宅販売収入の増加と成約家屋1セットあたりの平均販売価格上昇による経営レバレッジであるが、一部は2020年12月31日までの年度の連邦省エネルギー家屋税控除に関する税収優遇によって相殺されることが確認された。
非GAAP測定基準
アメリカ公認会計原則(“GAAP”)によって報告された業績を除いて、著者らは本年報の10-K表に調整毛利、EBITDA及び調整されたEBITDAに関する資料を提供した。
調整後毛利率
調整後毛利は経営陣が経営業績を評価する際に使用する非公認会計基準の財務指標である。私たちは調整された毛利を毛利から資本化利息を引くことと、調達会計を適用することによる調整と定義し、これらの調整は販売コストに含まれる。私たちの経営陣は、資本化利息と購入会計調整が毛金利に与える影響を隔離しているので、これらの情報が有用だと信じている。しかし、調整後の毛利情報には資本化利息や購入会計調整は含まれていないため、これらの調整は実際の経済的影響を持ち、私たちの業績に影響を与える可能性があるため、調整後の毛利情報は私たちの経営業績を評価する指標としての効用は限られている可能性がある。また、他の会社は私たちのように調整された毛金利情報を計算しないかもしれない。したがって，調整後の毛利情報は毛利情報の補完のみと見なし，我々の業績を測る指標とすべきである
下表は調整後の毛金利と毛金利を照合し、毛金利は私たちの経営陣が最も直接比較できると考えているGAAP財務指標(千ドル単位)である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 家屋販売収入 | | $ | 2,304,455 | | | $ | 3,050,149 | | | $ | 2,367,929 | |
| 販売コスト | | 1,657,855 | | | 2,232,115 | | | 1,764,832 | |
| 毛利率 | | 646,600 | | | 818,034 | | | 603,097 | |
| 販売コストを計上した資本化利息 | | 20,276 | | | 37,546 | | | 40,381 | |
仕入会計調整(1) | | 6,869 | | | 4,964 | | | 4,872 | |
| 調整後毛利率 | | $ | 673,745 | | | $ | 860,544 | | | $ | 648,350 | |
毛利率%(2) | | 28.1 | % | | 26.8 | % | | 25.5 | % |
調整後の毛利率%(2) | | 29.2 | % | | 28.2 | % | | 27.4 | % |
(1)調整とは、買収事項に購入会計を採用することにより生じ、買収日後に販売される不動産在庫の販売コストに計上された公正価値が増加して金額を調整することを指す。
(2)住宅販売収入のパーセンテージで計算する。
EBITDAと調整後のEBITDA
EBITDAと調整後のEBITDAは，経営陣が経営実績を評価する際に用いる非GAAP財務測定基準である。EBITDAを，(I)利息支出，(Ii)所得税，(Iii)減価償却と償却および(Iv)販売コストを計上する資本化利息を差し引く前の純収益と定義する。調整されたEBITDAを，(I)利息支出，(Ii)所得税，(Iii)減価償却および償却，(Iv)販売コストに計上した資本化利息，(V)債務弁済損失，(Vi)その他の収入，純額および(Vii)購入会計を適用した調整前の純収益と定義する。私たちの経営陣は、EBITDAと調整後のEBITDAの列報が投資家に私たちの運営結果に関する有用な情報を提供していると信じています
経営陣は私たちの業務の業績と価値を分析してベンチマークします。EBITDAと調整後のEBITDAは，金利や有効税率，減価償却や償却レベル，および異常あるいは非日常的な項目変動の影響を受けない一般経済表現指標を提供する。したがって、我々の経営陣は、これらの測定基準は、異なる時期の一般経営業績を比較するのに役立つと考えている。他社ではこれらの指標の定義が異なる可能性があるため，我々のEBITDAと調整後のEBITDA指標は他社の指標と直接比較できない可能性がある。業務実績を評価する財務指標としてEBITDAと調整されたEBITDAを使用しているが、これらの指標の使用は、利息や税収など、我々の業務を運営するために必要な何らかの物質的コストを含まないため制限されている。EBITDAと調整後のEBITDAは、純収入の代替ではなく、公認会計基準に基づいて業績評価基準としての純収入の補完とみなされるべきである。我々が列報したEBITDAや調整後のEBITDAは，我々の将来の業績が異常や非日常的な項目の影響を受けないと解釈されるべきではない。分析ツールとしてEBITDAと調整後のEBITDAを用いることは限られており，これらの測定基準を孤立的に考慮したり，GAAPによって報告されている我々の結果分析の代替品としたりするべきではない。いくつかの制限は
(1)土地購入の需要を含む、各現金支出、今後の資本支出、または契約引受の需要を反映していない
(2)債務利息または元金を支払うために必要な支払利息または現金需要を反映していない
(3)減価償却および償却は非現金費用であるが、減価償却や償却中の資産は今後交換または改善が必要であることが多く、EBITDAおよび調整後のEBITDAは、このような交換や改善に必要な現金を反映していない
(4)キャッシュフロー表に反映されているすべての非現金収入または支出項目は調整されていません
(V)我々が継続的に経営していると考えられる事項による収益や費用の影響を反映していない
(Vi)我々の業界の他社がそれらを計算する方法は、我々とは異なる可能性があり、比較指標としての有効性を制限している
これらの制限により，我々のEBITDAや調整後のEBITDAは，業務成長に投資できる自由支配可能な現金の測定基準と見なすべきではなく，義務履行に利用可能な現金測定基準と見なすべきではない。我々は，我々のEBITDAと調整後のEBITDAや他の比較ツールおよびGAAP測定基準を用いることで，経営業績の評価を支援し，これらの制限を補う.これらのGAAP測定基準は、営業収入、純収入、およびキャッシュフローデータを含む。我々は資本支出，利息支払い，その他の非日常的な費用を含むキャッシュフローを大量に使用しており，これらの費用は我々のEBITDAや調整されたEBITDAに反映されていない.EBITDAや調整後のEBITDAは，我々の経営業績の純収入を測る代替指標として，公認会計原則に適合した任意の他の業績指標の代替案，あるいは流動性を測るキャッシュフローの代替案とするつもりはない。したがって，我々のEBITDAやこれらの測定基準を用いて計算した調整後のEBITDAに過度に依存すべきではない。
以下の表では，EBITDAと調整後のEBITDAを純収益に調整しており，これは我々の経営陣が最も直接比較可能であると考えられるGAAP指標(千ドル単位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純収入 | | $ | 326,567 | | | $ | 429,645 | | | $ | 323,895 | |
| 所得税支給 | | 91,549 | | | 113,130 | | | 43,954 | |
| 減価償却および償却 | | 1,576 | | | 1,154 | | | 710 | |
| 販売コストを計上した資本化利息 | | 20,276 | | | 37,546 | | | 40,381 | |
| EBITDA | | 439,968 | | | 581,475 | | | 408,940 | |
仕入会計調整(1) | | 6,869 | | | 4,964 | | | 4,872 | |
| 債務返済損失 | | — | | | 13,976 | | | — | |
| その他の収入、純額 | | (28,009) | | | (9,053) | | | (3,139) | |
| 調整後EBITDA | | $ | 418,828 | | | $ | 591,362 | | | $ | 410,673 | |
EBITDA利益率%(2) | | 19.1 | % | | 19.1 | % | | 17.3 | % |
調整後のEBITDA利益率%(2) | | 18.2 | % | | 19.4 | % | | 17.3 | % |
(1)調整とは、買収事項に購入会計を採用することにより生じ、買収日後に販売される不動産在庫の販売コストに計上された公正価値が増加して金額を調整することを指す
(2)住宅販売収入のパーセンテージで計算する。
たまっている
私たちは標準的な購入契約に基づいて家を売ります。通常、購入者は購入契約にサインする時に手付金を支払うことを要求します。必要な保証金の額は小さい(通常1，000~10，000ドル)。私たちの小売購入者は購入契約をキャンセルし、彼らの購入契約に規定された一定時間以内に担保融資を受けることができない場合に返金前金を得ることができます。通常、私たちの小売購入者は購入契約調印後14日以内に彼らが担保融資を受ける能力に関する文書を提供します。住宅購入者が担保ローンを受ける資格がないと判断した場合、あるいは他の面で経済的能力がなく、住宅を購入することができなければ、購入契約を終了します。もし住宅購入契約締結後14日以内にキャンセルまたは終了されなかった場合、住宅購入者はすでに担保融資を受ける初歩的な基準を満たしている。担保融資を受けるための初歩的な基準を満たす購入者が署名した購入契約のみが新たな(総)注文に含まれる。
私たちの在庫には、住宅を購入することが含まれています。この契約は、担保ローンを取得するための初歩的な基準を満たしていますが、成約していない住宅購入者が署名したものであり、卸売契約を結んでいます垂直工事は次の6~12ヶ月以内に完成するのが一般的ですそれは.私たちのビジネスモデルは通常、購入契約を締結する前に入居可能な住宅を建設することに基づいているため、私たちがたまっている住宅の大部分は現在建設または完成している。期末在庫とは、前期間にたまった家屋の数と今期に発生した純注文数(家屋新規注文からキャンセル注文を引いた)から今期閉鎖した家屋数を引くことです。私たちの所与の時間での在庫は、注文のキャンセル、アクティブなコミュニティの数、および家の閉鎖時間の影響を受けるだろう。たまっている家屋は通常1~2ヶ月以内に閉鎖され、家屋の閉鎖が遅れているにもかかわらず、延期され続ける可能性がある。しかも、私たちは取引が終わる前のいつでも購入契約をキャンセルするかもしれない。純受注、在庫、キャンセル指標は操作可能であり、会計データではなく、業績を評価する一般的な測定基準としてのみ使用されるべきであることを指摘しなければならない。私たちがコントロールできない様々な原因により、顧客の注文キャンセルは在庫に影響を与える可能性があり、私たちが要求した最低保証金を考慮して、購入契約のキャンセルが潜在的な住宅購入者に与えるマイナス影響は小さい
私たちの純注文が2022年に低下したのは、主に住宅購入者の需要が疲弊して抵当ローンの金利が大幅に上昇したことに加え、長年の持続的な需要とある供給と労働力コストの変動の急速な上昇により、完成ロットが歴史的に下位にあり、これまで2021年にこのような状況を経験したことがある。我々の卸売注文は2021年12月31日の481台から2022年12月31日の157台に減少し、減少幅は67.4%だった。
以下の日付まで、私たちの純注文、取消率、期末在庫住宅と価値は以下の通りです(千ドル単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 蓄積データ | | 十二月三十一日までの年度 |
2022 (4) | | 2021 (5) | | 2020 (6) |
純注文(1) | | 5,268 | | | 9,533 | | | 11,070 | |
取り消し率(2) | | 24.4 | % | | 19.3 | % | | 21.6 | % |
終了蓄積-ホームページ(3) | | 702 | | | 2,055 | | | 2,964 | |
終着値(3) | | $ | 252,002 | | | $ | 659,234 | | | $ | 775,468 | |
(1)純注文とは、その間に住宅を購入した新規注文(毛額)から、その間に既存の購入契約をキャンセルした注文を差し引くことである。
(2)一定期間内の解約率とは、その期間内にキャンセルされた購入契約総数をその期間内の住宅購入新規注文総数(毛)で割ることである。
(3)期末在庫には期末の小売家屋が含まれており、これらの家屋は私たちの初歩的な融資基準を満たしているが成約していない住宅購入者が署名した購入契約、および卸売契約であり、その垂直建設は一般的に今後6~12ヶ月以内に行われる。期末在庫は契約金額で計算されます。
(4)2022年12月31日現在、卸売業務に関連する大口販売協定が157件あります。
(5)2021年12月31日までに、卸売業務に関連する大口販売契約481件があります
(6)2020年12月31日までに、卸売業務に関連する1139件の大口販売協定があります。
土地収用政策と発展
“中の議論”を参照商業-土地収用政策と発展.”
在庫中の家
“中の議論”を参照企業-在庫中の家屋.”
原材料と労働力
“中の議論”を参照ビジネス-原材料と労働力.”
季節性
我々のすべての報告可能な部門のうち，住宅建築業の季節性により，我々は従来，運営結果と資本需要の面で類似した四半期変化を経験してきた。私たちは普通第2、第3、そして第4四半期にもっと多くの家を閉鎖する。したがって、私たちの収入は四半期ベースで変動する可能性があり、私たちは私たちの在庫レベルを維持するために、第2、第3、第4四半期により高い資本要求を持つかもしれない。私たちの第2四半期、第3四半期、第4四半期の収入と資本要求はほぼ似ている。
季節的活動の結果として、私たちの特定の四半期末、特に第1四半期末の運営と財務状況の四半期結果は、必ずしも私たちが年末に予想した結果を代表するとは限らない。私たちはこの季節的なモデルが長期的に続くと予想する。
流動性と資本資源
概要
2022年12月31日まで、私たちは3200万ドルの現金と現金同等物を持っている。我々個々のアクティブコミュニティのキャッシュフローは発展周期の状況に依存しており，報告されている収益とは大きく異なる可能性がある
私たちの資本の主な用途は運営費用、土地とブロック購入、ブロック開発、家屋建設、債務利息コストと各種債務の返済である。また、買収の一部として、土地、ブロック、建設中の家、または他の資産を購入し、普通株の株式を買い戻すことができます。開発や拡張の初期段階では，土地買収，土地開発，ブロック，垂直開発，情報センター建設，一般景観美化，その他の施設に大量の現金支出が必要である。これらのコストは私たちの在庫の構成要素であり、家が閉鎖されるまでは私たちの運営報告書で確認されませんので、住宅販売収入を確認する前に、大量の現金流出が発生します。アクティブコミュニティの後期段階では、住宅や土地建設に関連するコストが以前に発生していたため、財務諸表に報告されている家屋販売収入を超える可能性がある。
短期流動性と資本資源
私たちは一般的に、私たちの短期運営資本義務に十分な資金を提供し、土地および他の資産を購入し、ブロックや家を開発し、私たちの普通株の株式を買い戻すために、運営キャッシュフローを生成し、信用プロトコル(以下、定義)に従って私たちの運営に資金を提供する能力に依存しています。必要に応じて、私たちの持続的な融資戦略の一部として、債務と株式資本市場への参入を考慮します。私たちは私たちの能力によって履行、支払いと完成保証金と信用状を得て私たちのプロジェクトに資金を提供します。また、私たちは限られた戦略性に基づいて土地備蓄融資計画を利用して短期流動資金を獲得する
本年度報告10-K表の日付について、吾らは、少なくとも今後12ヶ月以内に、吾らは、手元の現金、運営によって生成された現金および信用協定または債務または株式資本を取得することによって得られると予想される現金で、少なくとも今後12ヶ月の現在および予測可能な流動資金需要に資金を提供することができると信じている。しかし、新冠肺炎をめぐる不確定性のため、私たちが上述の取引に参加する能力は、経済、資本、信用と金融市場の状況の変動や緊張、および投資家や融資者の興味や能力の弱まり、私たちの流動性、レバレッジおよび純資産の制限を受ける可能性があり、私たちはいかなる種類のあるいは一連のこのような取引のコストや操作制限に成功することを保証することはできない。
長期流動性と資本資源
流動性と資本資源の長期的な主な用途は、土地、ブロック開発、普通株株式買い戻し、その他の資本支出、および2025年と2029年満期債務の元本と利息支払いに関する在庫関連購入になると信じている。私たちは、運営によって生成された現金と、信用協定によって借入金が予想される現金、または債務または株式資本の取得(必要に応じて)によって、必要に応じて、または私たちが魅力的だと思う条項に従ってこのような追加債務または持分資本を提供することが保証されないにもかかわらず、私たちの長期流動資金需要に資金を提供することができると信じている。また、私たちは有限と策略性に基づいて、さらに土地備蓄融資手配を利用して、ある市場に十分な完成品地域を供給する地域発展プロジェクトに長期流動資金を最大限に提供することを計画している。これらの資金源では私たちを満足させるには不十分です
私たちの必要に応じて、私たちはまた、私たちの証券を追加的に公開または非公開で発行し、私たちの債務再融資、または特定の資産を処分し、私たちの経営活動や資本需要に資金を提供することも可能です。
材料現金需要
以下は、2022年12月31日までに知られている契約債務および他の債務が、我々の重大な現金需要に及ぼす影響と、これらの債務が、今後の期間の流動性およびキャッシュフローに及ぼす影響が予想されることです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期限期限どおりに支払う |
| 合計する | | | | 1-3年 | | 3 - 5 yrs | | 5年以上 |
| 借金： | | | | | | | | | |
信用協定(a) | $ | 828,350 | | | — | | | 828,350 | | | $ | — | | | — | |
高級付記(b) | 300,000 | | | — | | | — | | | — | | | 300,000 | |
利子と費用(c) | 205,025 | | | 63,869 | | | 93,138 | | | 24,012 | | | 24,006 | |
土地備蓄融資手配(d) | 141,792 | | | 66,198 | | | 75,594 | | | — | | | — | |
| 賃貸借契約を経営する | 5,915 | | | 1,517 | | | 2,272 | | | 1,657 | | | 469 | |
| 合計する | $ | 1,481,082 | | | $ | 131,584 | | | $ | 999,354 | | | $ | 25,669 | | | $ | 324,475 | |
(a)2025年4月28日に満期になる信用協定下の借金を代表する。2022年12月31日までの有効金利で計算された利息を使用する。参照してください注6 “支払手形“当社の連結財務諸表は、本年度報告書の表格10-Kの第2部第8項に含まれており、長期債務に関するより多くの情報を取得しています。
(b)私たちの4.000%2029年優先債券の元金総額3.00億ドルに相当する。2029年優先債券は2029年7月15日に満了する。参照してください注6 “支払手形“当社の連結財務諸表は、本年度報告書の表格10-Kの第2部第8項に含まれており、長期債務に関するより多くの情報を取得しています。
(c)クレジットプロトコル項下のすべての未返済借入金はSOFRを基準とした変動金利であるか，金利下限に制限されている。2022年12月31日現在、われわれの変動金利債務の金利はSOFRプラス1.85%である。信用協定によると、費用は年間約10万ドルだ。2029年に発行される高級債券の利率は年利4.000厘で、半年ごとに配当され、毎年1月15日および7月15日に配当される。土地備蓄融資計画に関する利息は表に含まれていない。
(d)土地備蓄融資手配は購入時に利息が生じる可能性があり、地域が購入されず表から除外された場合、何らかの履行義務、財務、その他の処罰を受ける可能性がある。
通常の業務の過程で、私たちは土地と土地を購入して、私たちの住宅を建設するために土地購入契約を締結します。私たちは土地の購入と地域契約の改善に関する慣用的な責任を履行しなければならない。これらの契約は、一般に現金の手付金を必要とし、これらの契約に従って物件を購入することは、一般に、適用可能な財産および開発権利を得ること、または開発活動を完了し、完了した区画を送達することを含む可能性があるいくつかの要件を満たす売り手に依存する。土地所有者との契約を段階的に土地や土地を買収する方法としても利用しており、土地保有に関連する金融·市場リスクの管理に役立ち、当社の融資源の資金使用を最小限に抑えることができる。このような契約は、一般に、所定の時間内に所定の価格で土地または区画を取得する権利で、返却できない保証金を支払うことを必要とする。吾らは一般的に、初歩的な実行可能性期間中に私たちの購入契約の下での責任を終了することを適宜決定し、予約金の返金を受け取り、あるいは実行可能な期限が終わった後に契約を終了し、私たちの現金保証金を没収し、土地の売り手にいかなる財務責任も負わなくなる権利がある。また、土地販売者がそれぞれの契約のすべての前提条件を満たさなければ、私たちの保証金も返すことができます。2022年12月31日現在、2240万ドルの現金保証金が13，184ブロックの土地購入契約と関係があり、総購入価格は4.118億ドルだ。2022年12月31日現在の現金預金のうち、約1280万ドルは関連財産の第三者が担保または代償担保で担保されている
私たちの土地購入契約の運用は、他の要素を除いて、選択権回収手配、金融仲介機関が発展のために選択可能な地域、一般住宅状況、及び地元市場の動態を含む可能性がある土地販売者が受け入れ可能な条項で契約を締結したいかどうかにかかっている。住宅市場が強い場合、土地購入契約は土地販売者から得ることが難しく、ある市場ではより一般的である可能性がある。
循環信用手配
2022年4月29日、いくつかの金融機関および行政代理である富国銀行(Wells Fargo Bank，National Association)と特定の貸手追加·確認協定および第5改正案第2改正案(“第2改正案”および改正“信用協定”)を締結した
2021年4月28日までにいくつかの金融機関，行政代理である国家富国銀行(Wells Fargo Bank)と締結された日付が2021年4月28日までの特定第5回改正と再署名された信用協定(“2021年信用協定”)を改訂した。信用協定は11億ドルの循環承諾を含むが、借入基数は主に当社及びその付属会社が信用協定の下で責任を持って保証する商業土地、発展中の土地、発展中の地域及びすでに完成した地区から構成されている。
信用協定は2025年4月28日に満了する予定だ。信用協定のすべての周年の前に、私たちはそれの期限を1年間延長することを要求することができる。信用協定は私たちのすべての総資産が少なくとも50万ドルの子会社などによって保証される。
信用協定項下の未返済借款及び信用状は、当社が2029年に満期となった4.000分の優先手形(“2029年優先手形”)の未返済元金残高とともに、信用協定項下の借入基数を超えてはならない2022年12月31日現在、信用協定下の借入基数は14億ドルであり、その中の11億ドルの借金(2029年優先手形を含む)は返済されておらず、3340万ドルの信用状の未返済、および2.366億ドルの信用協定は借金に供することができる
クレジット協定の更なる説明については、参照のこと注6“払込手形”は、本年度報告表格10-K第II部第8項に記載されている総合財務諸表に記載されている。
高級債券発売
2021年6月28日，我々は改正された1933年証券法(以下“証券法”と呼ぶ)下の第144 A条規則に基づき，米国で合理的な理由がある機関の買手と信じる者，および証券法下の規則Sに基づき，米国国外で取引を行ういくつかの非米国人に，2029年優先債券元金総額合計3，000，000，000ドルを発行した。2029年に発行される高級債券の利率は年利4.000厘で、半年ごとに配当され、毎年1月15日および7月15日に配当される。2029年優先債券は2029年7月15日に満了する。2029年優先債券の条項は、2018年7月6日の日付の契約および日付が2021年6月28日である第3補充契約によって管轄され、クレジット協定の下での義務を保証する当社の子会社と、受託者である全国協会ウィルミントン信託会社を含む随時補充される可能性がある。
信用状、担保債券、財務保証
私たちはしばしば信用状と保証金を提供して、建築契約、開発協定、その他の手配の下での私たちの表現を保証することを要求されます。いつでも未済債務の額は私たちの未解決の開発活動によって異なるだろう。このような債券または信用状が抽出された場合、私たちはそのような債券または信用状の発行者に返済する義務がある。
これらの信用状、保証金、財務保証に基づいて、私たちは正常な業務過程でいくつかの開発と建設活動を行い、一定の保証を提供することを約束した。2022年12月31日現在、これらの手配された未償還信用状、担保債券、財務保証総額は3.681億ドル。これらの工事現場の改善に関する重大な開発·建設活動は完了しているが、すべての開発·建設活動が完了するまで、信用状や保証保証金は一般に発行されない。2022年12月31日現在、返済されていない信用状、担保債券、財務保証を使用することはあまり不可能だと考えている。
株買い戻し計画
2018年11月、我々は取締役会(“取締役会”)が株式買い戻し計画を承認したことを発表し、この計画によると、適用法に基づいて公開市場取引、私的交渉取引、または他の方法で最大5，000万ドルの普通株を購入することができると発表した。2020年10月と2022年2月、取締役会はそれぞれ私たちの株式買い戻し計画をさらに3.00億ドルと2.0億ドル増やすことを許可した。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ892，916株を在庫株とし、1，288，563株普通株を1.938億ドルで買い戻し、718，993株を在庫株として4，810万ドルで買い戻した。私たちの株式買い戻し計画が始まって以来、私たちは全部で2939，472株の普通株を買い戻しました。2022年12月31日現在、私たちの株式買い戻し計画によると、最大2.115億ドルの普通株を購入することができます。私たちの株式買い戻し計画によると、任意の普通株の買い戻しの時間、金額、その他の条項と条件は、私たちの普通株の市場価格、会社の考慮要素、一般市場と経済条件、法律要求を含む様々な要素に基づいて適宜決定されます。私たちの株式買い戻し計画はいつでも修正、終了、または一時停止される可能性がある。
キャッシュフロー
経営活動
2022年12月31日までの年間で、経営活動のための現金純額は3億705億ドル。運営キャッシュフローの主要な駆動要素は通常、土地買収と開発を含む現金収益と在庫レベルの変化である。2022年12月31日までの年間で，経営活動に使用されている現金純額は主に不動産在庫の純変動による8.239億ドルの増加による現金流出であり，これは主に我々の建設中の家屋や土地買収·開発活動レベルと関係があるが，3.266億ドルの純収益および売掛金の純変動によって3280万ドルの減少と5810万ドルの増加および計上支出とその他の負債部分によって相殺されている。
2021年12月31日までの1年間に、経営活動が提供する純現金は2170万ドル。運営キャッシュフローの主要な駆動要素は通常、土地買収と開発を含む現金収益と在庫レベルの変化である。2021年12月31日までの年間で、経営活動が提供する現金純額は主に4億296億ドルの純収益によって推進されており、不動産在庫の純変化を含めて4億636億ドルの現金流出が増加しており、これは主に建設中の家屋や土地買収·開発活動レベルと関係があり、売掛金の純変化が5800万ドル減少している。
2020年12月31日までの1年間で、経営活動が提供する純現金は2.022億ドル。運営キャッシュフローの主要な駆動要素は通常、土地買収と開発を含む現金収益と在庫レベルの変化である。2020年12月31日までの1年間、経営活動が提供する現金純額は主に3億239億ドルの純収益によって推進されたが、不動産在庫の純変化7020万ドルの現金流出によって相殺され、不動産在庫の純変化は主に私たちの建設中の家屋、土地買収と開発活動レベルおよび売掛金の純変化の5950万ドルの増加と関係がある。
投資活動
2022年12月31日までの年間で、投資活動のための現金純額は600万ドルであり、これは主に未合併実体への追加投資によるものである。
2021年12月31日までの年間で、投資活動のための現金純額は7040万ドルであり、これは主に2021年にKenRoe Inc.およびその付属実体が所有するいくつかの不動産資産(R Home LLCおよびPaxmar Land Developmentを含む)およびBuffington HomeBuilding Group，Ltd.の不動産資産の商業買収によるものである。
2020年12月31日までの年度における投資活動のための現金純額は560万ドルであり，財産や設備の購入および未合併実体への投資を反映している。
融資活動
2022年12月31日までの年度まで、融資活動が提供した現金純額は3兆579億ドルで、主に2021年の信用協定及び信用協定下の6.189億ドルの借金及び第三者土地銀行の融資手配に関連する1億495億ドルの収益によって促進された。この部分は信用協定の3.08億ドルの返済と，我々の株買い戻し計画に基づいて買い戻しした普通株が在庫株として保有している9510万ドルで相殺されている。
2021年12月31日までの年間で、融資活動が提供する現金純額は6330万ドルで、主に2021年の信用協定と2029年の優先手形項目の12億ドルの借金によって推進されているが、2026年の優先手形と私たちが当時発効した信用協定に関連する9.69億ドルの支払いと、私たちの株の買い戻し計画に基づいて買い戻した普通株は1.938億ドルを在庫株として支払ってこの影響を相殺した。
2020年12月31日までの年間で、融資活動のための現金純額は1兆989億ドルであり、当時有効な信用協定に基づいて5.3億ドルを支払ったことと、株式買い戻し計画に基づいて買い戻しした普通株が4810万ドルを支払い、在庫株として保有していたことが、当時の有効な信用協定での3.771億ドルの借金によって相殺されたためである。
インフレ率
私たちの業務は主により高い土地、融資、労働力、材料、建築コストのためにインフレの悪影響を受けるかもしれない。また、インフレは担保ローン金利の上昇を招く可能性があり、これは住宅購入者担保ローン融資の負担能力に著しく影響する可能性がある。2022年6月、私たちはFRBの持続的な行動によるインフレ抑制による住宅購入者の需要鈍化を経験し始め、最終的に住宅購入者の担保ローン金利の上昇を招いた。
2022年12月31日までの1年間、私たちは土地、労働力、材料、建築コストの著しい増加を経験し、現在、この成長は2023年まで続くと予想されている。4.全体的に、販売量は増加している
私たちの家の価格はこの増加した費用を消化するために使用される。“業界と経済リスク-インフレは私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある”第1 A項。本年度報告10−K表第I部におけるリスク要因。
重要な会計政策と試算
公認会計原則と米国証券取引委員会の規則と規定に基づいて我々の連結財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入、費用報告金額に影響を与える推定、判断、仮定を行う。我々の見積もり，判断，仮定は歴史的経験と当時の状況で合理的と考えられる様々な他の要因に基づいている。異なる仮定または条件では、実際の結果は、これらの推定値と大きく異なる可能性がある。私たちは私たちの推定、判断、そして仮定を定期的に評価する。私たちはまた取締役会の監査委員会と私たちの重要な会計政策と推定について議論する。以下では、それらが関連する活動の重要性、または適用時に重大な判断を使用する必要があるため、重要と考えられる会計政策について議論する。
家屋販売収入確認
我々は、以下の5ステップの流れを適用することにより、約束した貨物を顧客に譲渡する際に住宅販売収入を確認し、金額は私たちが獲得する権利があると予想される対価格を反映している
•顧客との契約を確定する
•契約履行義務を定める
•出来高を確定する
•分配原価
•業績義務を履行する際に収入を確認する
私たちの顧客との契約には、完成した家屋を顧客に譲渡する単一の履行義務が含まれています。私たちは通常予想コストと利益率に基づいて各住宅の販売価格を決定します。お客様が第三者を通じて融資しているので、私たちの契約には重要な融資条項は含まれていません。契約履行義務は、家屋が竣工し、成約時に資産制御権を顧客に移譲する際に直ちに履行される。住宅販売収益は通常成約後数営業日以内に所有権会社から受け取ります。このような収入を確認する際には、試算には少ないか、全く関連されていない。
不動産在庫と家屋販売コスト
在庫には土地、開発中の土地、完成地、情報センター、建設中の家屋、竣工家屋がある。在庫は原価に記載されており、帳簿金額が回収不可と確定されない限り、この場合、在庫は公正価値に減記される。
買収前コスト、土地、開発及びその他のプロジェクトコストは、利息及び財産税を含み、開発·家屋建設期間中に発生し、所期の開発コストを差し引いて償還した後、不動産在庫に計上する。買収前コスト，土地開発，その他コミュニティ全体に恩恵を及ぼす共通コストは，実地建築監督や関連する直接間接費用を含めて適切な割合で個別地域や住宅に割り当てられており，相対販売価値に基づく分配方法で決定されたコストとほぼ同じであり，コミュニティ内の個別地域や住宅の価値が類似しているためと考えられる。
判断と仮定を用いて，土地開発総コストを見積もることで適切な販売コストを確認した。我々が使用した見積もりは，土地開発プロジェクトのスケジュール変化の影響，労働力，材料，下請け業者のコスト，および異なる市政当局からの潜在的コスト補償を受けている。コミュニティが最初に家を閉じた後に推定される残りの総開発コストの変化は，コミュニティに残っている売れ残りの家に期待どおりに割り当てられる.家屋建設コストと関連する輸送費用は、特定の識別方法を用いて単一家屋のコストに割り当てられ、発生時に資本化される。資本化された利息、物業税などの保険コストは一般に不動産在庫に資本化され、開発開始から建設完了まで。家屋閉鎖に関するコストは収入確認と同時に販売コストに計上される。私たちの政策は土地開発と家屋建設コストの計算と報告に合理的で信頼できる推定を提供すると信じている。
不動産在庫減値準備
各報告書に記載されている間、各コミュニティの不動産在庫減少指標が評価される。コミュニティレベルの減価指標を審査する際に，閉鎖された家屋の利益率，在庫移動の遅いコミュニティ，コミュニティの将来の住宅販売の予測利益率，および土地の推定公正価値を評価した。我々は，特に在庫移動速度が予想吸収速度より低いコミュニティと，平均販売価格および/または利益率が低下傾向にあり，引き続き低下すると予想されるコミュニティに注目した.開発建設時間が比較的短いことが大きい
私たちのコミュニティと私たちの成長期では、私たちは2022年、2021年、あるいは2020年に限られた状況を経験しており、これらの状況は損害の指標である。私たちの将来の販売と利益率は、持続的な成長を実現できないこと、土地の保有と開発に関連するコスト増加、現地経済要素、住宅販売価格圧力、輸送コストの増加、および合理的なコストで労働力と材料を得ることができないという要素の影響を受ける可能性がある。減価指標のある個別コミュニティについては，コミュニティの未割引将来のキャッシュフローを推定するための追加的な分析を行った.想定されている未割引将来のキャッシュフローが資産の帳簿価値よりも大きければ、減値調整を行う必要はない。割引されていないキャッシュフローが資産の帳簿価値よりも低ければ、資産は減値して公正価値に減額される。我々は割引キャッシュフローモデルを用いてコミュニティの公正な価値を推定し、キャッシュフローの変化は私たちの減価分析結果を変化させる可能性があると予想される。
私たちは完成した土地も購入し、開発すべき土地も購入する。一般的に、1つのコミュニティのライフサイクルは2年から5年まで様々だ。私たちが発展したプロジェクトについては、未加工の土地を買収してから完成まで発展するまで、一般的に2年から3年かかる。プロジェクトのライフサイクルでは，建てられた家屋がコミュニティ情報センターとして利用され，販売されている.実際の個人コミュニティ生活は，コミュニティの規模，販売吸収率および物件が原始土地として購入するか完成地として購入するかによって異なる.コミュニティライフサイクルの持続的な変化は損害指標であり，我々の業務結果に負の影響を与える可能性がある.
土地減価と開発における土地減価
我々の経営陣が将来の家屋建設活動に使用することが予想されるか、または完成地として個人の原始土地、開発中の土地、および完成地に売却されることが予想される場合、資産の回収可能度は、資産の帳簿価値を家屋またはブロック販売の資産予想に基づいて生じる将来の未割引キャッシュフローと比較することによって測定され、これは、上述した運営コミュニティの評価と一致する。2022年12月31日現在、経営陣が第三者の未開発土地、開発中の土地、または完成した地域に一括売却しようとしていることは発見されていない。
買収前のコストと未所有の規制地域
私たちは、将来家を建てるために必要な土地を確保するために、通常業務中に土地購入協定を締結した。これらの合意によれば、私たちは通常、未来の異なる時間に土地を購入する権利の代償として、売り手に保証金を提供し、通常は所定の価格で提供する。私たちは財産に所有権がありません。契約に対する義務は通常関連して返却できない現金保証金の没収に限られています。
任意の金による返還および関連土地収用手続きの終了または再決定が可能でない場合、金および任意の関連買収前のコスト(例えば、職務調査コスト)は一般的および行政支出に計上される。各合意の評価基準は、市場吸収状況、歴史、および現在の住宅1軒当たりの平均販売価格、購入時間、およびブロックサイズを含むが、これらに限定されない。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、670万ドル、240万ドル、210万ドルの払い戻し不可能な買収前コストまたは制御地域保証金をそれぞれ終了した。私たちは私たちの定期不動産減価分析に合わせて、買収契約地域の可能性を定期的に検討している。
保証準備金
私たちは普通住宅購入者に一年の住宅保証と十年間の限定保証を提供して、構造要素の重大な欠陥を補う。私たちの政策の一部として、将来の直接保証コストを毎月評価し、私たちの住宅販売に関連する販売コストを計上します。
私たちの保証責任の計算金額を記録する主な仮定は、各家の過去120ヶ月の歴史保証コスト経験に基づいて構築されたものであり、その基礎は(I)歴史保証支払いレベルの傾向、(Ii)1軒当たりの支払いの歴史金額の範囲、(Iii)正常かつ日常的な保証支出とみなされないいかなるものでもなく、状況に応じて適切に調整して、家屋のタイプ、建築地理区域と私たちの拡張の潜在的な影響に関する品質リスクを反映する。私たちの分析は品質管理と施工技術の改善も考慮して、未来の保証支出と私たちの人員の専門知識に影響すると予想されています。私たちは四半期ごとに私たちの保証備蓄を検討して、その合理性と十分性を評価し、必要な時に既存の備蓄の残高を調整して、資料を獲得した時の傾向と履歴データの変化を反映します。2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度には、それぞれ290万ドル、250万ドル、190万ドルの保証準備金を追加しました。
商業買収
我々は、買収会計方法を用いて、ある住宅建築資産購入を業務組合として会計処理し、買収日の推定公正価値に基づいて、買収業務の買収価格を買収資産と負担する負債に割り当て、一部を超えて営業権に計上する。会計の買い入れ方法を浅談する
私たちに資産買収の公正な価値について重大な推定と仮定を要求する。独立第三者専門家による評価と経営陣の推定に基づいて、不動産在庫の推定公正価値を決定する。資産の公正価値を買収する際に採用される仮定は、市場比較、毛金利比較、将来の開発コストと開発活動の完了時間、吸収率、および各コミュニティで販売される製品の組み合わせを含む可能性があると推定される。
税金.税金
私たちは負債法を用いて所得税を計算する。貸借対照法では、繰延税項資産と負債は、記録された資産と負債の帳簿面と課税基準との間の一時的な差異の影響に基づいて税率を策定して確認し、税率の変化は策定年度に確認する。繰延税項純資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合、繰延税項目資産減計の推定値が計上される。私たちの繰延税金資産の現金化能力は年間で評価され、必要に応じて評価準備を設定する。私たちは法定税率に基づいて所得税を計算して準備する。私たちの税務状況を評価し、私たちの年間税金支出を決定する時、判断が必要だ。私たちは税務頭寸の技術価値に基づいて審査した後、その頭寸を維持する可能性がある時にのみ、その頭寸の影響を認める。所得税支出における不確定な税収状況に関する潜在的利息及び処罰が適用されれば確認する
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちの業務は金利に敏感です。住宅需要全体が金利上昇の悪影響を受けるため、担保ローン金利の大幅な上昇は住宅購入者が十分な融資を受ける能力にマイナス影響を与える可能性がある。より高い金利は私たちの収入、毛金利、そして純利益に悪影響を及ぼすかもしれない。
金利リスクの数量と品質開示について
我々は、我々の業務融資の一部として、固定金利債務(2029年優先手形といくつかの在庫関連債務の元金総額3.0億ドル)と可変金利債務(11億ドル信用協定)を利用している。私たちは満期前に2029年の優先手形や私たちの固定金利在庫関連債務を前払いする義務がありませんので、金利リスクや公平な市場価値の変化は私たちの固定金利債務に大きな影響を与えないはずです。
2020年11月に、2021年の信用協定リスク開放の一部およびLIBOR金利に関する将来の可変キャッシュフローをヘッジするために、3年間のLIBOR金利上限0.70%を締結した。2022年7月、私たちはこの3年間の金利上限が満期になる前にそれを売却した。私たちは現在取引や投機目的のための派生商品を持っていないが、私たちは未来にそうするかもしれない。本節に含まれる多くの陳述は前向きであり、私たちのタイトルの下の開示と一緒に読まれなければならない前向きな陳述に関する警告的声明” in 第1 A項。リスク要因.
私たちは私たちの変動金利債務の金利変動に関連した市場リスクに直面している。2022年12月31日現在、信用協定によると、私たちは8.284億ドルの変動金利債務の未返済を持っている。クレジットプロトコル項下のすべての未返済借入金はSOFRを基準とした変動金利である。2022年12月31日現在、われわれの変動金利債務の金利はSOFRプラス1.85%である。2022年12月31日、SOFRは4.32%であり、信用プロトコルに掲載されているSOFR下限0.50%に制限された。仮に我々の変動金利債務の平均金利がSOFR下限より100ベーシスポイント高いと仮定すると，我々の年間金利コストを約830万ドル増加させる.
私たちが未返済債務に対して実施している現行の金利管理政策によると、私たちの既存債務に関連する将来の金利リスクは、私たちの財務状況、経営業績、または流動性に大きな悪影響を与えないと考えられます。
項目8.財務諸表と補足データ
独立公認会計士事務所報告
LGI Home，Inc.の株主と取締役会へ。
財務諸表のいくつかの見方
LGI Home，Inc.(当社)2022年12月31日現在と2021年12月31日までの合併貸借対照表，2022年12月31日までの3年度における年間ごとの総合運営，権益とキャッシュフロー表，および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月21日に発表された報告書について保留意見を発表した
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
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| | 土地開発コスト |
| 関係事項の記述 | | 2022年12月31日までの1年間に、同社の販売コストは、閉鎖住宅ごとの建築コストと、分配可能な土地買収·土地開発コスト、資本化利息、その他の関連コストを含む約17億ドルである。総合財務諸表付記2で述べたように、住宅の土地開発コストが比例して分配されていることは明確に確認できない。家が閉鎖された時、土地開発活動はまだ完了していないかもしれない。適切な販売コストを確認するために、同社は残りの開発コスト総額を見積もりました。土地開発プロジェクトのスケジュールの変化，労働力，材料，下請け業者のコスト，および異なる市政当局からの潜在コスト補償の影響を受けると予想される 監査当社の土地開発コスト計測は複雑かつ主観的であり，土地開発完了コストを決定するために重大な見積もりを行う必要があるためである。具体的には，土地開発コスト見積りは，プロジェクトスケジュール，見積りの人工，材料，下請けコスト，可能な補償を含む重大な管理仮定に敏感である。
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | | 著者らはすでに理解を得て、当社のプロセスの設計と運営効果、及びその土地開発コスト計量の制御をテストし、管理層に対する審査完成すべき見積もりコストの制御を含む。 当社の土地開発コスト計量をテストするために、我々の監査プログラムには、土地開発プロジェクトを完了するための推定コストを策定するための重要な仮定のテストと、基礎データの完全性と正確性をテストすることが含まれています。例えば，当社の土地開発プロジェクト予算をサンプリングし，開発コストの見積もりと支援文書(基礎契約を含む)のコスト補償について合意し，土地開発コストの見積もりに含まれる開発活動の完全性を知るための観察的プログラムを実行した。また，経営陣の推定能力を評価するための歴史的実コストを回顧的に分析し，これらの仮説の変化による土地開発総コストの変化を評価するための重大な仮説の感受性分析を行った。
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/s/ 安永法律事務所
2013年以来、当社の監査役を務めてきました。
ヒューストン、テキサス州
2023年2月21日
LGI HOMES，Inc.
合併貸借対照表
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
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| | | 十二月三十一日 |
| | | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 31,998 | | | $ | 50,514 | |
| 売掛金 | | 25,143 | | | 57,909 | |
| 不動産在庫 | | 2,898,296 | | | 2,085,904 | |
| 買収前のコストと保証金 | | 25,031 | | | 40,702 | |
| 財産と設備、純額 | | 32,997 | | | 16,944 | |
| その他の資産 | | 93,159 | | | 81,676 | |
| 税金資産を繰延し，純額 | | 6,186 | | | 6,198 | |
| 商誉 | | 12,018 | | | 12,018 | |
| 総資産 | | $ | 3,124,828 | | | $ | 2,351,865 | |
| | | | |
| 負債と権益 | | | | |
| 売掛金 | | $ | 25,287 | | | $ | 14,172 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | 340,128 | | | 136,609 | |
| 支払手形 | | 1,117,001 | | | 805,236 | |
| 総負債 | | 1,482,416 | | | 956,017 | |
| | | | |
| 引受金とその他の事項 | | | | |
| 株権 | | | | |
普通株、額面$0.01, 250,000,000株式を許可して27,245,278発行済みおよび発行済み株式23,305,8062022年12月31日現在の発行済み株式と26,963,915発行済みおよび発行済み株式23,917,3592021年12月31日現在の既発行株 | | 272 | | | 269 | |
| 追加実収資本 | | 306,673 | | | 291,577 | |
| 利益を残す | | 1,690,489 | | | 1,363,922 | |
国庫株は、原価で計算する3,939,472株と3,046,556それぞれ株にする | | (355,022) | | | (259,920) | |
| 総株 | | 1,642,412 | | | 1,395,848 | |
| 負債と権益総額 | | $ | 3,124,828 | | | $ | 2,351,865 | |
連結財務諸表の付記を参照。
LGI HOMES，Inc.
連結業務報告書
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 12月31日までの年度 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | |
| 家屋販売収入 | | $ | 2,304,455 | | | $ | 3,050,149 | | | $ | 2,367,929 | |
| | | | | | |
| 販売コスト | | 1,657,855 | | | 2,232,115 | | | 1,764,832 | |
| 販売費用 | | 144,928 | | | 170,005 | | | 148,366 | |
| 一般と行政 | | 111,565 | | | 100,331 | | | 90,021 | |
| 営業収入 | | 390,107 | | | 547,698 | | | 364,710 | |
| 債務返済損失 | | — | | | 13,976 | | | — | |
| その他の収入、純額 | | (28,009) | | | (9,053) | | | (3,139) | |
| 所得税前純収益 | | 418,116 | | | 542,775 | | | 367,849 | |
| 所得税支給 | | 91,549 | | | 113,130 | | | 43,954 | |
| 純収入 | | $ | 326,567 | | | $ | 429,645 | | | $ | 323,895 | |
| 1株当たりの収益： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | $ | 13.90 | | | $ | 17.46 | | | $ | 12.89 | |
| 薄めにする | | $ | 13.76 | | | $ | 17.25 | | | $ | 12.76 | |
| | | | | | |
| 加重平均流通株： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | 23,486,465 | | | 24,607,231 | | | 25,135,077 | |
| 薄めにする | | 23,730,770 | | | 24,908,991 | | | 25,380,560 | |
連結財務諸表の付記を参照。
LGI HOMES，Inc.
合併権益表
(単位：千、共有データを除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通株 | | 追加実収資本 | | 利益を残す | | 在庫株 | | 総株 |
| 株 | | 金額 | |
| 残高-2019年12月31日 | 26,398,409 | | | $ | 264 | | | $ | 252,603 | | | $ | 610,382 | | | $ | (18,056) | | | $ | 845,193 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 323,895 | | | — | | | 323,895 | |
| 株の買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | (48,081) | | | (48,081) | |
| 年度ボーナスに付与される制限株式単位 | — | | | — | | | 222 | | | — | | | — | | | 222 | |
| 持分奨励の補償費用 | — | | | — | | | 13,517 | | | — | | | — | | | 13,517 | |
| 従業員激励計画に基づいて発行された株 | 343,145 | | | 3 | | | 4,256 | | | — | | | — | | | 4,259 | |
| 残高-2020年12月31日 | 26,741,554 | | | $ | 267 | | | $ | 270,598 | | | $ | 934,277 | | | $ | (66,137) | | | $ | 1,139,005 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 429,645 | | | — | | | 429,645 | |
| 株の買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | (193,783) | | | (193,783) | |
| 年度ボーナスに付与される制限株式単位 | — | | | — | | | 272 | | | — | | | — | | | 272 | |
| 持分奨励の補償費用 | — | | | — | | | 13,595 | | | — | | | — | | | 13,595 | |
| 従業員激励計画に基づいて発行された株 | 222,361 | | | 2 | | | 7,112 | | | — | | | — | | | 7,114 | |
| 残高-2021年12月31日 | 26,963,915 | | | $ | 269 | | | $ | 291,577 | | | $ | 1,363,922 | | | $ | (259,920) | | | $ | 1,395,848 | |
| 純収入 | — | | | — | | | — | | | 326,567 | | | — | | | 326,567 | |
| 株の買い戻し | — | | | — | | | — | | | — | | | (95,102) | | | (95,102) | |
| 年度ボーナスに付与される制限株式単位 | — | | | — | | | 294 | | | — | | | — | | | 294 | |
| 持分奨励の補償費用 | — | | | — | | | 9,188 | | | — | | | — | | | 9,188 | |
| 従業員激励計画に基づいて発行された株 | 281,363 | | | 3 | | | 5,614 | | | — | | | — | | | 5,617 | |
| 残高-2022年12月31日 | 27,245,278 | | | $ | 272 | | | $ | 306,673 | | | $ | 1,690,489 | | | $ | (355,022) | | | $ | 1,642,412 | |
連結財務諸表の付記を参照。
LGI HOMES，Inc.
統合現金フロー表
(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 12月31日までの年度 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | |
| 経営活動のキャッシュフロー： | | | | | | |
| 純収入 | | $ | 326,567 | | | $ | 429,645 | | | $ | 323,895 | |
| 純収入と経営活動提供の現金純額を調整する： | | | | | | |
| 未合併実体収入の権益 | | (5,507) | | | — | | | — | |
| 未統合エンティティの収益分配 | | 4,593 | | | — | | | — | |
| 減価償却および償却 | | 1,576 | | | 1,154 | | | 710 | |
| 債務返済損失 | | — | | | 13,976 | | | — | |
| 売却金利上限の収益 | | (7,055) | | | — | | | — | |
| 資産の収益を処分する | | (2,206) | | | (717) | | | (4) | |
| 持分奨励の補償費用 | | 9,188 | | | 13,595 | | | 13,517 | |
| 所得税を繰延する | | 12 | | | 788 | | | (2,365) | |
| 資産と負債の変動状況： | | | | | | |
| 売掛金 | | 32,766 | | | 58,030 | | | (59,549) | |
| 不動産在庫 | | (823,919) | | | (463,643) | | | (70,228) | |
| 買収前のコストと保証金 | | 15,671 | | | 3,238 | | | 32 | |
| その他の資産 | | 8,696 | | | (28,689) | | | (25,686) | |
| 売掛金 | | 11,115 | | | (760) | | | 1,181 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | 58,052 | | | (4,917) | | | 20,655 | |
| 経営活動提供の現金純額 | | (370,451) | | | 21,700 | | | 202,158 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | | | | |
| 財産と設備を購入する | | (1,187) | | | (1,729) | | | (2,692) | |
| 未合併実体への投資 | | (5,016) | | | (1,692) | | | (2,956) | |
| 未合併実体の資本返還 | | 235 | | | — | | | — | |
| 商業買収費用を支払う | | — | | | (66,970) | | | — | |
| 投資活動のための現金純額 | | (5,968) | | | (70,391) | | | (5,648) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | | | | |
| 支払手形収益 | | 618,910 | | | 1,239,818 | | | 377,064 | |
| 支払手形の支払い | | (308,000) | | | (969,000) | | | (530,000) | |
| 融資手配の収益 | | 149,526 | | | — | | | — | |
| 融資手配の支払いについて | | (8,813) | | | — | | | — | |
| 割増を償還する | | — | | | (10,314) | | | — | |
| ローン発行コスト | | (4,235) | | | (10,572) | | | (2,155) | |
| 株を売却して得た収益は発売費用を差し引く | | 5,617 | | | 7,114 | | | 4,259 | |
| 株の買い戻し | | (95,102) | | | (193,783) | | | (48,081) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 融資活動提供の現金純額 | | 357,903 | | | 63,263 | | | (198,913) | |
| 現金および現金等価物の純増加(減額) | | (18,516) | | | 14,572 | | | (2,403) | |
| 現金と現金等価物、年明け | | 50,514 | | | 35,942 | | | 38,345 | |
| 現金と現金等価物、年末 | | $ | 31,998 | | | $ | 50,514 | | | $ | 35,942 | |
連結財務諸表の付記を参照。
LGI HOMES，Inc.
連結財務諸表付記
1. 組織と業務
業務の組織と記述
LGI Home，Inc.はデラウェア州の会社(“会社”，“私たち”，“私たち”または“私たち”)で，テキサス州に本社を置くウッドランズである。テキサス州、アリゾナ州、フロリダ州、ジョージア州、ニューメキシコ州、コロラド州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ワシントン州、テネシー州、ミネソタ州、オクラホマ州、アラバマ州、カリフォルニア州、オレゴン州、ネバダ州、ウェストバージニア州、バージニア州、ペンシルベニア州とメリーランド州の市場でコミュニティ開発と新しい住宅設計、建設と販売に従事しています。
買収する
2021年5月6日、我々はR Home LLCとPaxmar Land Development(総称して“KenRoe”と呼ばれる)を含むKenRoe Inc.およびその関連エンティティが所有するいくつかの不動産資産を買収し、いくつかの関連債務を負担した。KenRoeの買収により、ミネアポリス市場におけるミネソタ州の事業を拡大した。私たちが得たのは100建設中の家屋と超過3,000支配している地域ですKenRoe資産の総買い入れ価格は約#ドルで、主に在庫を含む27.3百万ドルの現金は、取引が完了した後にいくつかの調整が行われるかもしれない。この買収は、会計基準編纂(“ASC”)テーマ805、企業合併(“ASC 805”)に基づいて入金される。2022年12月31日現在、KenRoeの買収は最終的である。
2021年7月14日、Buffington HomeBuilding Group，Ltd.(“Buffington”)の不動産資産を買収し、いくつかの関連債務を負担した。バリントン資産の総買い入れ価格は約#ドルで、主に在庫を含む39.1百万ドルの現金は、取引が完了した後にいくつかの調整が行われるかもしれない。今回の買収はテキサス州オースティン市場における私たちの土地地位をさらに拡大した。買収資産には超過が含まれている100建設中の家や500支配している地域ですこの買収はASC 805によって入金された。2022年12月31日までに、私たちのバリントン買収は最終的です.
2.主な会計政策の概要
陳述の基礎
総合財務諸表は米国公認会計原則に基づいている(“会計原則を公認する”)と、当社及びその付属会社の勘定を含むすべての会社間の残高と取引はすでに合併中に販売されている。
予算の使用
公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表の日付の資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び支出の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を要求する。実際の結果はこれらの見積り数とは異なる可能性があり，これらの違いは財務諸表に大きな影響を与える可能性がある.重要な会計推定は土地開発販売コスト、不動産在庫減値、保証準備金、或いは損失、奨励的補償費用と所得税を含む。
現金および現金等価物と信用リスク集中
現金と現金等価物は，手元現金，金融機関の当座預金および初期満期日から3カ月未満の短期流動投資と定義される。私たちの現金普通預金口座は連邦保険の限度額を超える可能性があり、基礎金融機関が倒産したり、金融市場の他の不利な条件の影響を受けたりすれば、私たちの普通預金口座はマイナスの影響を受ける可能性がある。今まで、私たちの普通預金口座には何の損失も現金源が減少していませんでした。
売掛金
売掛金には主に所有権会社が期末前に決済した販売売掛金が含まれており、一般的に決済後数日以内に回収される。
不動産在庫
在庫には土地、開発中の土地、完成地、情報センター、建設中の家屋、竣工家屋、未所有の不動産がある。在庫は原価で入金され、帳簿金額が回収不可と確定されない限り、この場合、影響を受けた在庫は公正価値に減記される。
土地、開発及びその他のプロジェクトコストは、開発及び家屋建設期間中に発生する利息及び財産税を含み、所期の償還可能な開発コストを差し引いた後、不動産在庫に計上する。土地開発や他の社会全体を利益にする共通コストは，実地建設監督や関連する直接間接費用を含めて，個別地域や住宅に適宜分配される。家が建設されると、ブロックのコストは工事中の家に移ってしまう。家屋建設コストと関連する運搬費用は特定の識別方法を用いて個々の家屋のコストに分担する。住宅のコストが比例して割り当てられていることを明確に認識できないのは，コミュニティ内の個別ブロックや家屋の価値が類似しているため，相対販売価値に基づく割当て方法を用いて決定されるコストとほぼ同じであると考えられる.コミュニティの最初の家屋閉鎖後に推定される総開発コストの変化は，通常，コミュニティに残っている売れ残りのブロックや家屋に比例して割り当てられる.家屋が閉鎖された場合、完成家屋の在庫コストは販売コストに計上される
私たちは完成した土地も購入し、開発すべき土地も購入する。一般的にコミュニティのライフサイクルの範囲は二つ至れり尽くせり5年それは.私たちの開発プロジェクトについては、未加工の土地を買収してその土地の発展が完了するまでに要する時間は一般的に二つ至れり尽くせり3年それは.プロジェクトのライフサイクルでは，建てられた家屋がコミュニティ情報センターとして利用され，販売されている.実際の個人コミュニティ生活は，コミュニティの規模，販売吸収率および物件が原始土地として購入するか完成地として購入するかによって異なる.
私たちの債務義務の下で発生する利息と融資コストは注6条件に合った建設中の不動産プロジェクトと建設中の家屋に資本化される。
我々は、第三者土地銀行と、土地銀行に売却された土地を買い戻すための土地備蓄融資計画を有しており、地域ブロックを段階的に買収する方法として、リスクを制限しつつ、現金や他の融資源で利用可能な資金使用を最小限に抑える。この買い戻しオプションを考慮して、払い戻しできない承諾料を支払いました。これらの完成したブロックの最終経済結果に対する制御権に基づいて、これらの資産は#年の表に示すように、私たちの在庫に属さない不動産として保有されます注3私たちの負債に応じた債務を構築し、より詳細に議論しました注5この関係を認識する。地域の残りの部分を買い戻す法的義務はありませんが、地域を購入しなければ、一定の履行義務、財務、その他の処罰を受けることになります。私たちは土地銀行に売却された資産に対して何の所有権もなく、権益や所有権もなく、土地銀行のいかなる債務も保証しない。
ASCテーマ360によると財産·工場·設備各報告期間内に、各コミュニティの不動産在庫減値指標を評価する。コミュニティレベルの減価指標を審査する際には，管理層は，閉鎖された家屋の利益率，在庫移動の遅いコミュニティ，コミュニティ寿命内の将来の住宅販売の予測利益率，および土地の推定公正価値を評価した。減価指標のある個別コミュニティについては，コミュニティの未割引未来キャッシュフローを推定するために追加的な分析を行った.推定された未割引将来のキャッシュフローがコミュニティ資産グループの帳票価値よりも大きければ，減値調整を行う必要はない.割引されていないキャッシュフローがコミュニティの帳簿価値よりも低ければ、資産グループは減価し、公正価値に減記する。我々は，割引キャッシュフローモデルを用いてコミュニティの公平な価値を推定する.2022年12月31日と2021年12月31日まで、不動産在庫はコスト別に記載されている違います。2022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの年度内に記録された在庫減値費用。
資本化利息
利子や他の融資コストは、コミュニティ発展や家屋建設活動期間中の在庫コストに資本化され、ASCテーマ835によると、利子コミュニティハウスの閉鎖時に販売コストを計上しています債務が適格資産を超えた範囲では、発生した利息の一部が支出される。
買収前のコストと保証金
土地オプションに支払われる金額、土地購入契約の保証金、その他の買収前コストは資本化され、購入保証金に分類される。購入完了後、これらの保証金は土地の買収価格に用いられ、不動産在庫に土地のコスト構成要素として記録される。いかなる場合も金の返還及び関連土地収用手続きの終了又は不確定が可能であれば、金及び関連買収前のコストは一般及び行政支出に計上される。経営陣は定期不動産減価分析を行うとともに、買収契約地の可能性を審査する。
ASCトピック810の下で整固する(“ASC 810”)は、エンティティに支払われた払戻不可能な保証金が可変利息とみなされ、発生すると、エンティティの予想損失の一部または全部を吸収する。返却不可能な土地購入と地域オプション
もし私たちが選択した不動産を買わないことを選択すれば、保証金は普通私たちの最大のリスクを代表します。場合によっては、私たちはまた、終値前に選択された土地の職務調査、開発、建設活動に資金を支出する可能性がある。このようなコストは買収前コストに分類され，オプションを行使しなければ，これらのコストを吸収しなければならない.したがって、あるエンティティと土地選択権または購入契約を締結し、払い戻しできない加入金を支払うたびに、可変権益エンティティ(“VIE”)において可変権益を有することができる。ASC 810によれば、私たちは、VIEの主な受益者であるかどうかを継続的に再評価し、もし私たちがVIEの主な受益者であると考えられたら、VIEを統合する。2022年12月31日および2021年12月31日現在、私たちは土地保証金の返還不可に関連するVIEの主要な受益者とみなされていない。
融資コストを繰延する
繰延融資コストとは、債務負債が確認された債務発行コストであり、貸借対照表において当該債務負債の帳簿金額から直接差し引かれる。
その他の資産
その他の資産は主に市政公共事業区の精算、連邦省エネ住宅税収相殺に関連する所得税売掛金、前払い保険、前払い費用、融資手配承諾費、使用権(ROU)資産、未合併実体への投資とその他の売掛金を含む。保険料と前払い費用は$です8.3百万ドルとドル12.0それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
未合併実体への投資
私たちは独立した第三者がいる未合併実体に投資した。権益会計方法は、私たちがそれに重大な影響を与える未合併エンティティに適用される；一般的に、これは少なくとも20%~50%以下の所有権権益を表す。権益会計法により、私たちがそのエンティティの収益と損失に占める割合シェアを確認します。
我々はASC主題323に基づいて、未統合エンティティにおける投資の回復可能性を評価した投資−権益法と合弁企業それは.もし私たちがどの投資の価値損失も一時的ではないと判断すれば、私たちはその投資を公正な価値を推定するために減記する。いずれの損失も未合併実体の権益(収益)損失に計上され，他の純収益に反映される。
財産と設備、純額
財産と設備はコストから減価償却累計を引いて申告する.減価償却費用は一般費用と行政費用に記入する。売却又は廃棄時には、コスト及び関連する減価償却は、それぞれの口座からログアウトし、それによって生じる収益又は損失のいずれも他の収入純額に計上される。減価償却は一般に資産の推定耐用年数内に直線法で計算され、範囲は二つ至れり尽くせり5年財産や設備や30私たちの賃貸物件に数年間のサービスを提供しました。リース改善資産年限またはレンタル期間中の短い時間で減価償却する。メンテナンスとメンテナンス費用は発生時に費用を計上します。
長期資産の減値は，減値指標が出現したときに定期的に決定される.このような指標が存在すれば，減値金額の見通しは，その等資産が残りの推定利用可能期間内に生じる将来の未割引運営キャッシュフローの判断に基づいている。当該等の未割引キャッシュフローが関連資産の帳票金額よりも少ない場合には，帳票価値がその公正価値を超えて減値を確認する.いくつありますか違います。2022年、2021年、2020年12月31日までに年度に収録された財産、設備、賃貸改善減額。
商誉
米国会計基準第805条によれば、企業買収の買収価格が買収資産及び負担する負債の公正純値の一部を超えて資本化されて営業権となる企業合併それは.限られた寿命のない営業権は償却されないが、いくつかの減値指標が存在する場合、減値は少なくとも毎年またはより頻繁に評価される。これは1ドルです12.0百万営業権は2013年11月に私たちの普通株式の初公開に関連した再編取引と関係がある。商用減価テストを適用する際には，定性的テストを行うことを選択することができる.選択可能な定性検証の下で、著者らはまず定性的要素を評価し、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定する。定性要素は経済状況、業界と市場考慮要素、コスト要素、報告単位の全体財務業績及びその他の実体と報告単位の具体的な事件を含むことができるが、これらに限定されない。これらの定性的要因を評価した後，報告単位の公正価値が帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があることを決定すれば，定量的なテストを行う必要がある。毎年、私たちは定性分析を行い、公正な価値を確定することは不可能です
報告単位はその帳簿金額より少ない違います。営業権減価費用はそれぞれ2022年、2021年と2020年に入金される。
保証準備金
将来の直接保証コストが蓄積され、関連家屋の閉鎖中の販売コストが計上されます。私たちの保証責任は歴史保証コストの経験に基づいて、適切な調整を行い、建てられた家のタイプ、建設された地理区域に関連する品質リスク、及び私たちの持続的な拡張の潜在的な影響を反映します
保証準備金は四半期ごとに審査を行い，その合理性と十分性を評価し，必要に応じて情報が得られる場合の傾向や履歴データの変化を反映するように調整する.
取引先預金
顧客の保証金は購入契約を締結する時に受け取り、通常は$です1,000$まで10,000それは.顧客が融資を受けることができない場合、保証金は通常返金できます。没収された家屋販売に関する買い手の手付金は，買い手が財産購入を完了しないことを確認している間は他の収入で確認し，手付金は買い手に返却できない.
家屋販売
ASC主題606によると、取引先と契約した収入, 住宅販売収入は、約束された商品やサービスの支配権が私たちの顧客に移転したときに確認され、金額は、これらの商品やサービスの対価格と交換する権利があることを反映している。家屋販売収入は家屋販売が終了するたびに記録され、所有権と占有権は顧客の手に移り、私たちは家と大きな継続的な参加をしていない。顧客に住宅販売割引と奨励を与えて、これは私たちが顧客を代表して支払う顧客成約コストと関係があります,私たちの総合財務諸表には収入減少として記録されている。
販売コスト
上記“不動産在庫”で述べたように、成約家屋の販売コストには、各家屋の建築コストと、分配可能な土地収用および土地開発コスト、資本化利息、および他の関連する一般的なコスト(発生し、発生すると予想されるコスト)が含まれる。
販売と手数料コスト
販売手数料は成約した家屋に基づいて支払われ、支出される。他の販売コストは発生した期間内に支出される。
広告費
広告費用は発生時に費用を計上する。広告費は$18.7百万、$7.7百万ドルとドル10.7それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
所得税
私たちは連邦と州税を払わなければならない課税実体だ。私たちは負債法を用いて所得税を計算する。貸借対照法では、繰延税項資産と負債は、記録された資産と負債の帳簿と課税基礎との間の一時的な差異の影響に基づいて、制定された税率を用いて確認する。税率の変化は公布当時に確認された。繰延税項純資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合、繰延税項目資産減計の推定値が計上される。私たちの繰延税金資産の現金化能力は年間で評価され、必要に応じて評価準備を設定する。私たちは税務頭寸の技術価値に基づいて審査した後、その頭寸を維持する可能性がある時にのみ、その頭寸の影響を認める。私たちは所得税支出の不確定な税金状況に関連した潜在的な利息と処罰を確認する。
1株当たりの収益
基本1株当たり収益は発行された普通株の加重平均に基づいている。希釈1株当たり収益は普通株と発行された希釈証券の加重平均に基づいている。1株当たりの収益を希釈するのは普通株を含まないすべての希釈性潜在株であり、それらの影響が逆希釈であれば。
株に基づく報酬
業績に基づいていない限定的な株式奨励の補償コストは、付与された日に我々の普通株の終値で計算され、奨励の必要なサービス期間内に直線的に計算される。業績に基づく制限的な株式奨励の報酬コストもまた市場条件を含む。これらのコストは測定されています
導出された付与日公正価値を用いて、第三者推定値分析に基づいて、ASC 718-10-25-20に基づいて支出を行う報酬--株式報酬これは、業績目標を達成する確率を評価する必要がある。業績目標結果が可能と決定されると、累積費用は必要に応じて調整され、報酬に必要なサービス期間内の報酬支出が直線的に確認される。
最近の会計公告
2022年4月29日から、財務会計基準委員会(FASB)会計基準更新(ASU)第2020-04号、“参考為替レート改革(テーマ848”：参照為替改革の財務報告への影響促進“(”ASU 2020-04“)を採択し、終了したロンドン銀行間同業借り上げ金利(”LIBOR“)または参照為替改革により停止すると予想される他の参照金利の影響をGAAPに適用するために、オプションの便宜的かつ例外的な状況を提供した。2022年4月28日より，FASB ASB番号2021−01，“参考為替レート改革(テーマ848)：範囲”(“ASU 2021−01”)を採択し，オリジナルマニュアルの範囲と適用範囲を明らかにした。ASU 2020-04及びASU 2021-01を採用してLIBORの代わりに担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)を基準金利とし、著者らの総合財務諸表或いは関連開示に大きな影響を与えなかった。
3. 不動産在庫
私たちの不動産在庫には以下のものが含まれています(千計)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | | 2022 | | 2021 |
| 土地·開発中土地と完成した地域 | | $ | 1,911,307 | | | $ | 1,499,761 | |
| 情報センター | | 35,074 | | | 28,665 | |
| 建設中の家屋 | | 287,069 | | | 449,742 | |
| 竣工住宅 | | 523,054 | | | 107,736 | |
| いつも在庫がある | | 2,756,504 | | | 2,085,904 | |
| 未所有不動産 | | 141,792 | | | — | |
| 不動産総在庫 | | $ | 2,898,296 | | | $ | 2,085,904 | |
我々が所有していない不動産は、第三者土地銀行との土地備蓄融資計画に関連して、土地銀行に売却された土地を買い戻し、段階的な解体で完成地塊を買収する方法として、リスクを制限し、現金や他の融資源で利用できる資金使用を最小限に抑える。以下の“不動産在庫”注2より多くの情報を得るために
私どもの債務及び融資手配による利息及び融資コスト、詳細はご参照ください注6そして注5条件に合った建設中の不動産プロジェクトと建設中の家屋にそれぞれ資本化する。
4. 財産と設備
財産および装置には、以下のものが含まれる(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日 |
| | | 資産寿命期 | | 2022 | | 2021 |
| | | (年) | | | | |
| 賃貸物件 | | 30 | | 29,833 | | | 13,390 | |
| コンピュータソフトウェア及び装置 | | 2-5 | | $ | 3,894 | | | $ | 2,950 | |
| 賃借権改善 | | 5-10 | | 1,466 | | | 1,345 | |
| 家具と固定装置 | | 2-5 | | 1,060 | | | 979 | |
| 機械と設備 | | 5 | | 127 | | | 87 | |
| 総資産と設備 | | | | 36,380 | | | 18,751 | |
| 減算：減価償却累計 | | | | (3,383) | | | (1,807) | |
| 財産と設備、純額 | | | | $ | 32,997 | | | $ | 16,944 | |
2022年12月31日までの年間で$を移転しました16.4百万の家屋資産は不動産在庫から賃貸物件内の財産や設備まで。私たちは家の貸家です。契約は通常1年以下です。
2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までに発生する減価償却費用は1.6百万、$1.1百万ドルとドル0.7それぞれ100万ドルです
5. 費用とその他の負債を計算すべきである
負債およびその他の負債には、以下の項目が含まれる(千で計算する)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | | 2022 | | 2021 |
土地備蓄融資手配 | | 141,792 | | | — | |
| 不動産在庫開発建設対応 | | 73,678 | | | 48,656 | |
| 報酬，ボーナス，福祉に計上しなければならない | | 12,900 | | | 24,914 | |
| 課税税金を納める | | 47,037 | | | 11,604 | |
| 契約預金 | | 5,545 | | | 12,182 | |
| 在庫関係の債務 | | 13,039 | | | 8,803 | |
| 保証準備金 | | 10,750 | | | 7,850 | |
| 応算利息 | | 10,906 | | | 7,431 | |
| リース責任 | | 5,182 | | | 5,333 | |
| 他にも | | 19,299 | | | 9,836 | |
| 計算しなければならない費用とその他の負債総額 | | $ | 340,128 | | | $ | 136,609 | |
土地備蓄融資手配
我々は、段階的に売却された土地を段階的に買収する方法として、第三者土地銀行と土地備蓄融資計画を締結し、土地銀行に売却した土地を買い戻す方法としている。これらの融資手配の元本支払いは、土地銀行への買い戻し地の手配と同時に行われるのが一般的である。私たちは約2年から4年の間に、これらの取引に関する減記によってすべての地域の買い戻しを完了する予定だ。
在庫関係の債務
私たちはアリゾナ州、フロリダ州、テキサス州のあるコミュニティにブロックを持っていて、これらのブロックはコミュニティ発展区または同様の公共事業とインフラ開発特別評価計画を持っていて、これらの計画は各ブロックに開発活動に関連する固定額の債務を分配する。インフラ整備のこの義務は土地に添付され，通常1年以内に支払われる30年この間，最終的には住宅購入者が住宅販売終了時に負担する.住宅購入者が負担する債務はブロックの非現金コストを表す。
保証備蓄の見積もり
私たちは普通住宅購入者に提供します1年制家屋保証と10年フレームワークコンポーネントや基本システムなどの構造要素の主な欠陥に限定保証を提供します
保証累計の変更は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 保証保証金，期日初め | | $ | 7,850 | | | $ | 5,350 | | | $ | 3,500 | |
| 保証条項 | | 11,488 | | | 11,223 | | | 7,040 | |
| 保証支出 | | (8,588) | | | (8,723) | | | (5,190) | |
| 保証保証金、期末 | | $ | 10,750 | | | $ | 7,850 | | | $ | 5,350 | |
6. 支払手形
循環信用協定
2022年4月29日、吾らは複数の金融機関及び行政代理である富国銀行と、この特定の貸手補充及び確認協定及び第5回改正及び再署名された信用協定第2修正案(“第2修正案”及びこのように改正された“信用協定”)を締結し、この特定の第5回改正及び再署名された信用協定を改訂し、日付は2021年4月28日であり、その中にはいくつかの金融サービスが含まれている
行政代理である金融機関と富国銀行(Wells Fargo Bank)(“2021年信用協定”)。第2の修正案は、他の事項に加えて、(A)“2021年信用協定”での承諾額を追加的に#ドル増加させた250.0百万ドルで信用協定下の総承諾額を#ドルにします1.1および(B)LIBORの代わりにSOFRを基準金利とする.
クレジット協定の下の借入金は月ごとに利息を支払い、当社が選択し、期限は(1)SOFR(当社が選択した1ヶ月、3ヶ月または6ヶ月の利子期間)に加算します10, 15あるいは…25それぞれ基点を調整し，その金利は受ける50基点下限に加えて適用される保証金145基点とする210基点(“適用保証金”))は，会社が定価メッシュによって決定したレバー率，および(2)期限SOFRに基づいて，1カ月の利子期間に基づいて加算される10基点を調整し，受ける50基点下限には，適用される保証金を加える.
信用協定は2025年4月28日に満了する予定だ。信用協定のすべての周年の前に、私たちはそれの期限を1年間延長することを要求することができる。信用協定は私たちのすべての総資産が少なくともドルの子会社に保証されている0.5百万ドルです
信用状合意項の下で未返済の借入金と信用状、及び未返済の元金残高4.0002029年満期の優先手形パーセンテージ(“2029年優先手形”)は、信用協定下の借入基数を超えてはならない。借入基準は主に当社及びその付属会社が信用協定の下で責任を保証する商業用地を保有し、保有する発展用地、発展中地域及び完成地域のパーセンテージを含む。2022年12月31日現在、信用協定下の借入基数は#ドルです1.4借金は2029年の優先手形を含めて#ドルです1.110億ドルの未返済債務33.4未返済の信用状は百万ドルに達しています236.6信用協定によると、百万ドルを借りることができる
SOFR PLUSの信用協定により，借金は月ごとに利息を支払う1.85%です。信用協定がSOFRローンに適用される保証金の範囲は1.45%から2.10私たちのレバー率に基づいています。2022年12月31日にSOFRは4.32%、受けます0.50信用協定に含まれている下限パーセント。
信用プロトコルは各種金融契約を含み、最低有形純資産、レバレッジ率、最低流動資金金額とEBITDAと利息支出の比率を含む。信用協定には、私たちの追加債務金額を制限する能力と、私たちがいくつかの投資を行う能力を含む様々な契約が含まれている。2022年12月31日まで、私たちは信用協定に含まれているすべてのチェーノを守った。
高級債券発売
2021年6月28日にドルを発行しました300.0改正された1933年証券法(“証券法”)下の第144 A条規則によると、米国で合理的な理由がある機関の買い手と信じられている人に2029年優先債券の元金総額を発売し、証券法下の規則Sに基づいて米国国外で取引を行ういくつかの非米国人に2029年優先債券の元金総額を発売する。2029年に発行された優先債券の金利は4.000年利%は、半年ごとに支払い、毎年1月15日と7月15日に滞納する。2029年優先債券は2029年7月15日に満了する。2029年優先債券の条項は、2018年7月6日の日付の契約および日付が2021年6月28日である第3補充契約によって管轄され、クレジット協定の下での義務を保証する当社の子会社と、受託者である全国協会ウィルミントン信託会社を含む随時補充される可能性がある。
支払手形には以下のものが含まれる(千単位)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | | 2022 | | 2021 |
クレジット契約の下で支払手形($1.12022年12月31日の循環信用手配)は2025年4月28日に満期になり、SOFR PLUSは月ごとに利息を支払う1.85%. | | $ | 828,350 | | | $ | 517,439 | |
4.000優先債券は2029年7月15日に満期になります。利息は半年ごとに支払われ、金利は4.000%. | | 300,000 | | | 300,000 | |
| 純債務発行コスト | | (11,349) | | | (12,203) | |
| 支払手形総額 | | $ | 1,117,001 | | | $ | 805,236 | |
2022年12月31日現在、次の5つの会計年度において、年間支払手形の総満期日は以下のようになる(単位：千)
| | | | | | | | |
| | 金額 |
| 2023 | | $ | — | |
| 2024 | | — | |
| 2025 | | 828,350 | |
| 2026 | | — | |
| 2027 | | — | |
| その後… | | 300,000 | |
| 支払手形総額 | | 1,128,350 | |
| 減算：債務発行コスト | | (11,349) | |
| 支払手形純額 | | $ | 1,117,001 | |
資本化利息
本報告に記載されている期間の財務スケジュールおよび支払手形の利息活動は、他の融資費用を含めて以下のようになる(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 発生的利息 | | $ | 49,281 | | | $ | 28,360 | | | $ | 37,285 | |
| 減額：資本化した金額 | | (49,281) | | | (28,360) | | | (37,285) | |
| 利子支出 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| | | | | | |
| 利子を支払う現金 | | $ | 41,593 | | | $ | 28,850 | | | $ | 34,924 | |
発生した利息には、繰延融資コストの償却および支払手形および融資手配の適用割引#ドルが含まれています3.52022年12月31日までの年度は百万元と2.92021年12月31日と2020年12月31日までの年間100万ドル。
7. 所得税
所得税準備金には、以下の内容が含まれる(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | | |
| 連邦制 | | $ | 77,922 | | | $ | 95,343 | | | $ | 35,207 | |
| 状態.状態 | | 13,615 | | | 16,999 | | | 11,112 | |
| 現行の税額を支出する | | 91,537 | | | 112,342 | | | 46,319 | |
| 延期： | | | | | | |
| 連邦制 | | 33 | | | 751 | | | (2,136) | |
| 状態.状態 | | (21) | | | 37 | | | (229) | |
| 税金準備(福祉)を延期する | | 12 | | | 788 | | | (2,365) | |
| 所得税引当総額 | | $ | 91,549 | | | $ | 113,130 | | | $ | 43,954 | |
納めた所得税は#ドルです56.9百万、$127.9百万ドルとドル68.42022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日終了年度所得税準備金と所得税引当金控除前の収入に法定連邦所得税税率を適用して算出した金額の入金(千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 連邦法定税率で課税する | | $ | 87,805 | | | 21.0 | % | | $ | 114,081 | | | 21.0 | % | | $ | 77,248 | | | 21.0 | % |
| 州所得税(連邦福祉控除後の純額) | | 10,749 | | | 2.6 | | | 13,467 | | | 2.5 | | | 8,530 | | | 2.3 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 株に基づく報酬 | | (2,199) | | | (0.5) | | | (2,243) | | | (0.4) | | | (994) | | | (0.3) | |
| 差し引くことのできない費用とその他 | | 4,313 | | | 1.0 | | | 4,343 | | | 0.8 | | | 439 | | | 0.1 | |
| 税率変動−税金の繰延 | | 23 | | | — | | | (367) | | | (0.1) | | | (78) | | | — | |
| 連邦省エネ住宅税控除 | | (9,142) | | | (2.2) | | | (16,151) | | | (3.0) | | | (11,488) | | | (3.1) | |
連邦省エネ住宅税をさかのぼって
単位 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (29,703) | | | (8.1) | |
| 実際の税率で課税する | | $ | 91,549 | | | 21.9 | % | | $ | 113,130 | | | 20.8 | % | | $ | 43,954 | | | 11.9 | % |
2022年の有効税率が連邦法定税率と異なるのは、主に改正された米国国税法(“国税法”)第162(M)条に関連する今年度の収入と給与を控除できない州所得税支出部分が、2019年12月に公布された連邦省エネルギー住宅税控除に関する福祉および株式支払いによる補償コスト(“意外な財”)以外の控除部分によって相殺されるためである。2021年の有効税率は連邦法定税率と異なり，主に2019年12月に法律となった連邦省エネルギー住宅税控除に関する福祉と，株式支払いに基づく意外な財が原因であるが，一部は守則162(M)節に関連する今年度の収入と控除不可能な賃金の州所得税支出によって相殺されている。2020年の有効税率は連邦法定税率と異なり，主に2019年12月に発効した連邦省エネルギー住宅税控除に関する福祉によるものであるが，一部は今年度収入の州所得税支出によって相殺されている
2022年と2021年の所得税支出には#ドルの福祉が含まれている9.1そして$16.2連邦省エネ住宅税控除の延長に関する資金はそれぞれ100万ドルであった。2020年の所得税支出には1ドルの福祉が含まれている41.2連邦省エネ住宅税控除の延長に関する百万ドルはドルを含めて29.7いくつかの未課税年度に閉鎖された家に関連した百万ドル。連邦省エネルギー住宅税収控除条項は，2022年12月31日までに閉鎖された条件に適合した住宅に適用される
繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する。
2022年12月31日と2021年12月31日までの繰延税項目純資産と負債構成は以下の通り(単位：千)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | | |
| 課税項目と準備金 | | $ | 3,947 | | | $ | 5,163 | |
| 株に基づく報酬 | | 3,210 | | | 4,397 | |
| 在庫品 | | 1,060 | | | 470 | |
| 賃貸借証書 | | 926 | | | 959 | |
| | | | |
| 他にも | | 1,673 | | | 310 | |
| 繰延税金資産総額 | | 10,816 | | | 11,299 | |
| 繰延税金負債： | | | | |
| 前払い費用 | | (1,550) | | | (2,433) | |
| 賃貸借証書 | | (1,103) | | | (1,137) | |
| 納税のために償却する営業権とその他の資産 | | (982) | | | (860) | |
| 減価償却が帳簿減価償却を超える | | (707) | | | (488) | |
| 他にも | | (288) | | | (183) | |
| 繰延税金負債総額 | | (4,630) | | | (5,101) | |
| 繰延税項目純資産総額 | | $ | 6,186 | | | $ | 6,198 | |
会社のすべての業務は国内で行われています。私たちは違う規制の司法管轄区でアメリカと州所得税申告書を提出します。私たちの連邦所得税申請に関する訴訟時効は三年です。わが州税収管区の訴訟時効は三年から四年であり、具体的には司法管轄区にかかっている。通常の業務過程で、私たちは異なる管轄区で税務監査を受け、これらの管轄区は追加の所得税を評価する可能性がある。私たちはどんな監査結果も私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想しているが、監査結果と監査調整の時間は重大な不確実性の影響を受けている。
8. 株権
私たちは発行を許可された250,000,000普通株、額面$0.011株当たり、そして5,000,000優先株、額面$0.01一株ずつです。2022年12月31日と2021年12月31日まで、未発行または流通株優先株。
2022年12月31日には27,245,278発行済み普通株式と普通株23,305,806普通株式の発行済み株式は、3,939,472私たちの普通株の在庫株。2021年12月31日には26,963,915発行済み普通株式と普通株23,917,359普通株式の発行済み株式は、3,046,556私たちの普通株の在庫株
株買い戻し計画
2018年11月、我々の取締役会(“取締役会”)が株式買い戻し計画を承認したことを発表しました。この計画によると、最大$を購入することができます50.0法律の適用により、公開市場取引、私的協議取引、その他の方法で私たちの普通株の100万株を保有しています。2020年10月と2022年2月に、取締役会は、私たちの株式買い戻し計画を追加的に増加させることを承認しました$300.0百万ドルとドル200.0それぞれ100万ドルです2022年、2021年、2020年12月31日までの年度について、買い戻しました892,916普通株の価格は$です95.1百万ドルは在庫株として保有します1,288,563普通株の価格は$です193.8百万元を在庫株として持っています718,993普通株の価格は$です48.1百万ドルは、それぞれ在庫株として保有しています。合計する2,939,472私たちの株式買い戻し計画が始まって以来、私たちの普通株は買い戻しされた。2022年12月31日までに最大$を購入することができます211.5私たちの株式買い戻し計画の下で、私たちの普通株の百万株。私たちの株式買い戻し計画によると、任意の普通株の買い戻しの時間、金額、その他の条項と条件は、私たちの普通株の市場価格、会社の考慮要素、一般市場と経済条件、法律要求を含む様々な要素に基づいて適宜決定されます。私たちの株式買い戻し計画はいつでも修正、終了、または一時停止される可能性がある。
1株当たりの収益
次の表に2022年12月31日，2021年12月31日と2020年12月31日までの基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の算出方法を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 分子(千)： | | | | | | |
| 純収入(基本1株当たり収益と1株当たり収益を希釈する分子) | | $ | 326,567 | | | $ | 429,645 | | | $ | 323,895 | |
| 分母： | | | | | | |
| 基本加重平均流通株 | | 23,486,465 | | | 24,607,231 | | | 25,135,077 | |
| 希釈性証券の影響： | | | | | | |
| | | | | | |
| 株に基づく報酬単位 | | 244,305 | | | 301,760 | | | 245,483 | |
| 希釈加重平均流通株 | | 23,730,770 | | | 24,908,991 | | | 25,380,560 | |
| | | | | | |
| 基本1株当たりの収益 | | $ | 13.90 | | | $ | 17.46 | | | $ | 12.89 | |
| 希釈して1株当たり収益する | | $ | 13.76 | | | $ | 17.25 | | | $ | 12.76 | |
| 逆償却非既存限定株式単位は希釈後の1株当たり収益の計算に計上しない | | 50,003 | | | 5,970 | | | 9,482 | |
9. 株に基づく報酬
非業績に基づく限定株式単位
合計する2,680,172我々の普通株式の株式は、LGI Home，Inc.によって改訂され、再確認された2013年株式インセンティブ計画(“2013インセンティブ計画”)によって予約されて発行されています。いくつありますか146,2392022年12月31日までに発行された限定株式単位(“RSU”)は、発行価格は$0.00行権価格
次の表は、私たちが許可したRSUの活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 株 | | 加重平均付与日公正価値 |
| 2019年12月31日の残高 | | 162,686 | | | $ | 50.84 | |
| 授与する | | 56,735 | | | $ | 67.63 | |
| 既得 | | (73,360) | | | $ | 40.77 | |
| 没収される | | (3,323) | | | $ | 57.26 | |
| 2020年12月31日残高 | | 142,738 | | | $ | 62.54 | |
| 授与する | | 29,664 | | | $ | 144.17 | |
| 既得 | | (47,213) | | | $ | 65.99 | |
| 没収される | | (7,315) | | | $ | 76.15 | |
| 2021年12月31日の残高 | | 117,874 | | | $ | 80.85 | |
| 授与する | | 83,251 | | | $ | 110.03 | |
| 既得 | | (46,981) | | | $ | 66.57 | |
| 没収される | | (7,905) | | | $ | 101.48 | |
| 2022年12月31日の残高 | | 146,239 | | | $ | 100.93 | |
2022年には16,7312022年の長期インセンティブ報酬計画の時間に基づく部分を上級管理職に提供し10,404マネージャーに2021年の年間ボーナスを支給するRSUは、通常、授与日の3周年に崖が授与される。2021年には11,5112021年の長期インセンティブ報酬計画の時間ベースの部分は、RSUを上級管理職に提供し、8,094マネージャーに2020年の年間ボーナスを支給するRSUは、通常、授与日の3周年に崖が授与される。2020年には22,1412020年の長期インセンティブ報酬計画の時間に基づく部分を上級管理職に提供し15,585マネージャー2019年の年間ボーナスのRSU、これは通常崖です
贈与の日の3周年記念日のベスト。また、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で発表しました56,116, 10,059そして19,009RSUはそれぞれある従業員、幹部、非従業員取締役を付与し、その期限は1つは至れり尽くせり3年それは.付与協定の条項により、すべてのRSUは私たちの普通株でしか決済できません。
私たちは$を認めた3.6百万、$3.3百万ドルと$3.5それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、RSUに関する株式報酬支出は100万ユーロだった。2022年12月31日現在、未確認の補償コストがあります$8.7帰属していないRSUに関する百万ドルは，重み付き平均期間中に確認される予定である2.2何年もです。
業績に基づく限定株式単位
監査委員会報酬委員会は、2013年のインセンティブ計画に基づいて、ある上級管理者に業績に基づく報酬単位(“PSU”)を付与しており、報酬の根拠は3年制性能サイクル。2022年12月31日には192,828一部の経営陣メンバーに未返済PSUを付与し、金額は$0.00行権価格。PSUは、私たちの普通株はいくつかの業績指標を達成することによって適用されることを規定しています3年制ピリオド。私たちの普通株はPSUの受給者に発行できる普通株式の数から0%から200目標金額の割合は、目標業績指標と比較した実際の結果に依存する。PSUの条項は，株主の業績期間中の絶対総リターンが負であれば，1株当たりの収益にかかわらず，支払上限は付与されたPSU目標数の100%となることを規定しており，この市場条件は目標記録を超える金額に適用される。PSU贈与に関する補償支出は，第三者推定分析により，派生した付与日公正価値を用いて決定され，適用期間内に支出される。PSUは3年末の実績の確定日に付与され，受信者に確定日まで継続して雇用されることを要求している。PSUは私たちの普通株でしか決済できません。
次の表に私たちのPSUの活動をまとめます
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 許可の期限 | | 演技期 | | 2021年12月31日までに完成していない目標PSU | | | | 目標PSUを付与する | | ターゲットPSUは没収されました | | 付与されたターゲットPSU | | 2022年12月31日未完成の目標PSU | | 加重平均付与日公正価値 |
| 2019 | | 2019 - 2021 | | 81,242 | | | | | — | | | (767) | | | (80,475) | | | — | | | $ | 56.49 | |
| 2020 | | 2020 - 2022 | | 88,538 | | | | | — | | | (4,103) | | | — | | | 84,435 | | | $ | 59.81 | |
| 2021 | | 2021 - 2023 | | 46,027 | | | | | — | | | (2,016) | | | — | | | 44,011 | | | $ | 141.00 | |
| 2022 | | 2022 - 2024 | | — | | | | | 66,909 | | | (2,527) | | | — | | | 64,382 | | | $ | 118.80 | |
| 合計する | | | | 215,807 | | | | | 66,909 | | | (9,413) | | | (80,475) | | | 192,828 | | | |
2022年12月31日には、経営陣が受賞者を約10万人獲得すると推定されています50%, 97%、および2002022、2021、および2020年の目標PSU数のパーセンテージ3年制目標業績指標と比較した予想業績の業績周期に基づく。私たちは$を認めた4.5百万、$9.0百万ドルと$9.2それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、PSUに関する株式報酬支出総額は100万ユーロである。2019年から2021年までのパフォーマンス期間PSUは2022年3月15日に200目標数の%です。2022年12月31日現在、未確認の補償コストがあります$6.2業務単位に帰属していない可能な額に基づいて、#年加重平均期間内に確認される予定です1.6何年もです。
従業員株購入計画
LGI HOME，Inc.従業員株式購入計画(ESPP)によると、従業員は四半期ごとに給料を引き落とし、年に1回の価格で私たちの普通株を購入することができると規定されています15購入日、つまり各カレンダー四半期の最後の営業日に、私たちの普通株の終値は%の割引があります。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で発表しました73,461, 55,068そして、そして60,918ESPP参加者に私たちの普通株式の株式を売却する。私たちが受け取った純収益は約#ドルだった5.6百万、$7.1百万ドルとドル4.32022年、2021年、2020年にはそれぞれESPPに関する100万ドル。私たちは$を認めた1.0百万、$1.3百万ドルと$0.82022年、2021年、2020年のESPPに関する株式報酬支出はそれぞれ100万ポンド。ESPP供出は返金されない(雇用終了の場合を除く)ため，購入可能な株式と差し止めされた金額は加重平均流通株に含まれており，基本的に1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益は同様である。ESPPにより発行可能な普通株式の最大総株式数は500,000株式は、2022年12月31日まで159,793私たちの普通株式はまだESPPによって発行されることができる。
10. 公正価値開示
ASCテーマ820、公正価値計量(“ASC 820”),公正価値は、あるような実体の主要市場内の“計量日市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転させることによって徴収される価格”と定義される。主な市場は、エンティティが最終的にどの市場で特定の資産または負債の取引を行うか、または別の市場がより有利である可能性があるかどうかにかかわらず、エンティティが資産を売却するか、または最大の取引量および活動レベルを有する負債を譲渡することを報告する市場である。したがって、この脱退価格概念は、資産または負債の取引価格または市場価格とは異なる公正な価値をもたらす可能性がある。
ASC 820は公認会計基準に基づいて公正価値を計量する枠組みを提供し、公正価値計量に関する開示を拡大し、公正価値階層構造を構築し、これは1つの実体が公正価値を計量する時に観察可能な投入を最大限に使用し、使用が観察できない投入を最大限に減少させることを要求する。公正価値レベルの3つのレベルの概要は以下のとおりである
レベル1·公正価値は、アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もりに基づく。
レベル2公正価値は、一般に活発な市場において、重要な観察可能な投入を使用して決定される
似たような資産または負債、または不活発な市場でのオファー。
レベル3-公正価値は、アクティブ市場では観察されない1つまたは複数の重要な投入を使用して決定される
計量日、例えば、定価モデル、割引キャッシュフロー、または同様の技術。
私たちは公正な価値計量を使用して、私たちの連結財務諸表のいくつかの項目と口座残高を計算します。公正な価値計量は、例えば、長期資産の減少のための非日常的なベースで使用されてもよい。このような金融商品の短期的な性質のため，現金および現金等価物，売掛金，売掛金およびいくつかの計算すべき負債を含む金融商品の公正価値はその額面とほぼ同じである.2022年12月31日現在、信用協定の帳簿価値は市場価値に近づいており、変動金利を採用しているため、変動金利は市場金利と私たちのレバレッジ率によって増加または減少している。
2029年の優先手形の公正価値を決定するために、将来の契約キャッシュフローは、住宅建築業の類似優先手形の平均金利(第2級計量)に基づいて決定される現在の市場金利の推定割引である。
次の表は、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日の負債水準と測定基準(単位：千)を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | 公正価値階層構造 | | 帳簿価値 | | 公正価値を見積もる | | 帳簿価値 | | 公正価値を見積もる |
2029年高級債券(1) | | レベル2 | | $ | 300,000 | | | $ | 246,969 | | | $ | 300,000 | | | $ | 299,302 | |
(1)参照してください注62029年優先債券発売の詳細については、ご覧ください。
11. 関係者取引
関連会社から土地を購入する
2022年12月31日までの年度中には、吾らは関連先の取引を完了していない。
2021年12月31日までに土地購入契約を完了して購入します110フロリダ州パスコ県で完成したブロックは、私たちの取締役の付属会社から得られ、総基礎購入価格は約$です4.0百万ドルです。
2021年12月31日までに土地購入契約を完了して購入します25テキサス州バーネット県で完成したブロックは、私たちの最高経営責任者の家族の付属会社から、総基礎購入価格は約$です2.5百万ドルです。
12. 退職福祉
私たちの従業員は401(K)貯蓄計画に参加する資格がある。従業員は完成後の四半期中に参加する資格があります30サービスの日数と満年21それは.給料の滞納を許可する金額は最高100合格従業員の給料の%は、法律で許可されている最高限度額を超えてはならない。私たちは任意に最大一致することができます100最初の割合は4合格従業員の延期の割合は、法的に許容される最大値を超えてはならない。2022年、2021年、2020年12月31日までの毎年、私たちの寄付金は$です4.5百万、$4.6百万ドルとドル4.0それぞれ100万ドルです
13. 引受金とその他の事項
事件があったり
通常の業務過程では、不動産や住宅の購入、開発、販売、および私たちの住宅建設業務の他の方面に関するクレームや法的手続きの影響を受けることがあります。経営陣は、これらのクレームには、不動産開発業者や住宅建築業者が通常の業務過程で生じる通常の義務が含まれていると考えている。経営陣は、これらの事項は私たちの総合的な財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと考えている。
私たちは特定の貸主たちと他の取引相手に無担保の環境補償を提供した。いずれのケースにおいても，外部環境コンサルタントに独立した環境検討を要求することを含め，潜在的な環境リスクについて職務調査を行っている。これらの賠償は私たちに環境問題に関する損害賠償を保証人に返済する義務がある。これらの賠償には期限や損害制限がない；しかし、環境問題が発生した場合、私たちは他の以前の所有者に追跡するかもしれない。正常な業務過程で、私たちは時々環境や他の事項に関する規制手続きの影響を受ける。経営陣は、これらの事項は私たちの総合的な財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと考えている。
土地預金
私たちは土地購入契約を持っていて、通常現金保証金を通じて、未来のある時点で土地や土地を購入し、所定の条項に従って購入する権利があります。私たちはこの財産に所有権を持っていません。土地購入契約に関する義務は、一般的に没収に関連して返却できない現金保証金に限られています以下は、買収前のコストと金に含まれる私たちの土地購入保証金の要約(単位は千で、ブロックは含まれていません)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
土地保証金およびオプション払い(1) | | $ | 22,406 | | | $ | 37,499 | |
| 土地購入契約下の承諾(購入が完了した場合) | | $ | 411,776 | | | $ | 921,345 | |
土地購入契約内の地域(1) | | 13,184 | | | 36,978 | |
(1)土地備蓄融資手配を含め、参照付記3そして5所有していない不動産に関するより詳細な情報。
2022年12月31日と2021年12月31日までの約12.8百万ドルとドル19.3土地保証金にはそれぞれ1，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，
レンタル義務
私たちは既存のレンタルを取り消すことができないレンタル義務と関連使用権(“ROU”)資産を確認します。私たちの賃貸協定にはどんな重大な残存価値保証や重大な制限契約も含まれていない。私たちはキャンセルできない経営レンタルがあります。主に私たちの会社と地域の事務施設と関連があります。経営リース費用はリース期間内に直線法で確認され、リース契約の任意の変化や条項への期待の影響を受ける。公共エリアコストや物流税のような賃貸コストを変動させ、発生時に費用を計上する。初期期限が12ヶ月以下の賃貸契約は貸借対照表に計上されない。レンタル期間には、オプションを行使することが合理的に決定された場合に、テナントを延長または終了するオプションが含まれています。私たちのレンタルは暗黙的な金利を提供しないので、私たちは開始日に得られる情報に基づく増分借入金金利を使用してレンタル支払いの現在値を決定します。ROU資産はその他の資産連結貸借対照表では$4.9百万ドルとドル5.1それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。レンタル義務は費用とその他の負債を計算すべきである連結貸借対照表では$5.2百万ドルとドル5.3それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
経営リース費用は、私たちの総合業務報告書に含まれる一般と行政費用、合計#ドルです2.1百万、$1.7百万ドルとドル1.62022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、賃貸を計量経営する賃貸負債のために支払われる現金は#ドルである1.8百万ドルとドル1.6それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在の加重平均割引率は5.5加重平均残存寿命は4.7何年もです。私たちは2022年12月31日にまだ始まっていない重要な賃貸契約を持っていない。
次の表は経営賃貸契約を取り消すことができない将来の最低返済額を示しています2022年12月31日(千)：
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | | 賃貸借契約を経営する |
| 2023 | | $ | 1,517 | |
| 2024 | | 1,252 | |
| 2025 | | 1,020 | |
| 2026 | | 885 | |
| 2027 | | 772 | |
| その後… | | 469 | |
| 合計する | | 5,915 | |
| 利子に相当する借地額 | | (733) | |
| 賃貸負債現在価値 | | $ | 5,182 | |
担保と信用状
未返済の信用状、履行保証金と保証債券があります。総額は$に達します368.1百万ドル($を含む)33.4信用協定に基づいて発行された信用状)とドル206.8百万ドル($を含む)9.1信用協定に基づいてそれぞれ2022年と2021年12月31日に発行された信用状)は、異なるプロジェクト工事現場に対する著者らの改善義務に関連している。経営陣は、信用状の使用、担保債券または財務保証(あれば)は、我々の総合財務状況、経営業績またはキャッシュフローに実質的な影響を与えないと考えている。
未合併実体への投資
2019年、私たちは有限パートナーとして不動産投資基金に入り、最高限度額は$です30.0百万の約束。約束期限は8年最高更新可能な予約も含まれています二つまた何年か経ちました。また、2021年には担保融資機関と合弁企業を設立した。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちは全部で11.2百万ドルとドル5.6貸借対照表では、当該不動産投資基金と担保融資合弁企業の投資に関する他の資産のうち、それぞれ100万ユーロである。未合併実体に注入された供出はそれぞれいくつかの不動産取引および住宅ローンサービスへの投資に用いられる。未合併実体への投資に関する私たちの収入は#ドルです5.52022年12月31日までの1年間で2021年12月31日までの年度内に、未合併実体への投資には確認された収入は何もありません。
14. 収入.収入
収入確認
住宅販売収入は、約束された商品やサービスの支配権が私たちの顧客に移転したときに確認され、金額は、これらの商品やサービスの対価格と交換する権利があることを反映している。家屋販売収入は家屋販売が終了するたびに記録され、所有権と占有権は顧客の手に移り、私たちは家と大きな継続的な参加をしていない。顧客に住宅販売割引と奨励を与えて、これは私たちが顧客を代表して支払う顧客成約コストと関係があります,私たちの総合財務諸表には収入減少として記録されている。
次の表に収入流別の住宅販売収入(千単位)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 小売住宅販売収入 | | $ | 1,963,896 | | | $ | 2,700,866 | | | $ | 2,191,301 | |
| 家屋卸売り収入 | | 340,559 | | | 349,283 | | | 176,628 | |
| 家屋販売総収入 | | $ | 2,304,455 | | | $ | 3,050,149 | | | $ | 2,367,929 | |
次の表は私たちの住宅販売収入を示して、地理的位置によって分類して、私たちが確定した報告可能な部門に基づいています注15(単位：千)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 中環 | | $ | 1,011,844 | | | $ | 1,252,782 | | | $ | 850,375 | |
| 東南 | | 455,340 | | | 594,742 | | | 559,226 | |
| 北西 | | 253,416 | | | 510,497 | | | 389,523 | |
| 西の方 | | 300,968 | | | 351,219 | | | 286,130 | |
| フロリダ州 | | 282,887 | | | 340,909 | | | 282,675 | |
| 家屋販売収入 | | $ | 2,304,455 | | | $ | 3,050,149 | | | $ | 2,367,929 | |
家屋販売収入
私たちは主に私たちのLGI住宅ブランドで販売されている入門級とグレードアップ仕様住宅とTerrata住宅ブランドで販売されている豪華シリーズ仕様住宅を提供することで収入を創出しています
当社のLGI HOMEブランドおよびTerrata HOMEブランドで販売されている小売住宅は、特定の人口および経済的条件を満たす有利な市場内で標準化された機能を有する整った住宅を提供することに集中しています。私たちのLGI住宅ブランドは主に入門級或いは初めての住宅購入者に向けていますが、Terrata住宅ブランドは主にハイエンド住宅購入者に向けています。
卸売住宅は主に一括販売協定に基づいて販売され、不動産投資家に標準化された機能を持つ既製住宅を提供することに集中しており、これらの投資家は最終的に一戸建てを賃貸物件として利用する
契約義務を履行する
私たちの顧客との契約には、完成した家屋を顧客に譲渡する単一の履行義務が含まれています。私たちは通常予想コストと利益率に基づいて各住宅の販売価格を決定します。お客様が第三者を通じて融資しているので、私たちの契約には重要な融資条項は含まれていません。契約履行義務は、家屋が竣工し、成約時に資産制御権を顧客に移譲する際に直ちに履行される。住宅販売収益は通常成約後数営業日以内に所有権会社から受け取ります
販売や仲介人手数料は，顧客との契約を得るための増分コストであり，契約を取得していなければ，これらのコストは生じない.販売と仲介手数料は住宅成約を完了する際に支出する。広告コストは、契約を取得するために生じるコストであり、契約が取得されているか否かにかかわらず、発生時に費用として確認される。販売および委託手数料および広告コストは、私たちの総合経営報告書に販売費用として販売およびマーケティング費用に記録されています。
15. 市場情報を細分化する
私たちは部門別に組織·報告する主要な住宅建築業務を経営している。私たちは7人運営部門(私たちの中部、中西部、東南部、大西洋中部、北西部、西部、フロリダ部門)5人2022年12月31日の合格報告細分化市場：私たちの中部、東南、北西部、西部、フロリダ部門。これらの細分化は，会社がその業務業績を評価し，その運営を管理する方式を反映している.中央支部は私たちの最大の支部です43.9%, 41.1%和35.92022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの年間住宅販売総収入の割合をそれぞれ占めている。
ASC 280によると細分化市場報告運営部門は、企業の構成要素として定義され、その単独の財務情報は、首席運営意思決定者(“CODM”)によって、リソースの割り当てや業績評価を決定する際に定期的に評価される。CODMは主に成約家屋の数量、毛利率と成約家屋の平均販売価格に基づいて業績を評価する。
最適な報告可能な分部を確定する時、著者らは経営支部の経済とその他の特徴を考慮し、住宅床面平面図、平均販売価格、毛金利パーセンテージ、地理位置近接、生産建設プロセス、サプライヤー、下請け業者、監督環境、顧客タイプ及び潜在的な需要と供給を含む。各運営部門は同じ会計政策に準拠し、私たちの管理チームが管理しています。すべての販売は外部顧客を対象としているので、部門を越えて販売していません。各支部が本報告で述べた期間に独立したエンティティであれば，各支部の経営業績はその支部の結果を反映できない可能性がある.
私たちの報告可能な部門に関する財務情報は以下の通りです(千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入： | | | | | | |
| 中環 | | $ | 1,011,844 | | | $ | 1,252,782 | | | $ | 850,375 | |
| 東南 | | 455,340 | | | 594,742 | | | 559,226 | |
| 北西 | | 253,416 | | | 510,497 | | | 389,523 | |
| 西の方 | | 300,968 | | | 351,219 | | | 286,130 | |
| フロリダ州 | | 282,887 | | | 340,909 | | | 282,675 | |
| 家屋販売総収入 | | $ | 2,304,455 | | | $ | 3,050,149 | | | $ | 2,367,929 | |
| | | | | | |
| 所得税前純収益(損失)： | | | | | | |
| 中環 | | $ | 213,151 | | | $ | 242,615 | | | $ | 154,772 | |
| 東南 | | 88,382 | | | 105,572 | | | 79,394 | |
| 北西 | | 51,006 | | | 115,002 | | | 71,256 | |
| 西の方 | | 26,643 | | | 50,809 | | | 35,847 | |
| フロリダ州 | | 37,786 | | | 49,927 | | | 32,550 | |
会社(1) | | 1,148 | | | (21,150) | | | (5,970) | |
| 所得税前純収益合計 | | $ | 418,116 | | | $ | 542,775 | | | $ | 367,849 | |
(1)企業残高には、様々な共有サービス機能の一般的および行政的未分配コストおよび非戦略的他の収入、および当社の保証準備金が含まれています。実際の保証費用は報告可能な部分に反映されます。2021年12月31日まで、会社残高は$を含む14.0債務返済で百万ドルの損失を出す.また、2022年12月31日までの年間、会社残高はドルを含む7.1ロンドン銀行の同業解体満期までに三年間の金利上限を売却して得られた百万元の収益です。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 資産： | 2022 | | 2021 |
| 中環 | $ | 986,779 | | | $ | 857,174 | |
| 東南 | 633,542 | | | 438,423 | |
| 北西 | 485,086 | | | 349,752 | |
| 西の方 | 599,714 | | | 384,548 | |
| フロリダ州 | 334,824 | | | 221,763 | |
会社(1) | 84,883 | | | 100,205 | |
| 総資産 | $ | 3,124,828 | | | $ | 2,351,865 | |
(1)会社残高は主に現金、未合併実体への投資と課税を含む.
項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
我々の最高経営責任者と最高財務責任者の監督·参加の下で、経営陣は、2022年12月31日までの開示制御および手順(1934年証券取引法規則13 a-15(E)または15 d-15(E)で定義されているような)の設計および運営の有効性を評価した。この評価に基づいて、我々のCEOおよび財務官は、米国証券取引委員会の規則および表で指定された期限内に情報を記録、処理、まとめ、報告することを保証し、必要に応じて、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、我々の開示制御および手続きが有効であると結論した。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
LGI HOME，Inc.(“当社”)経営陣は、財務報告に対する有効な内部統制の確立と維持を担当し、財務報告の内部統制の有効性を評価する責任がある。会社の財務報告に対する内部統制は、取引法第13 a-15(F)条の定義に基づいて設計されており、会社管理層及び取締役会に財務報告の信頼性に関する合理的な保証を提供し、米国が公認している会計原則に基づいて外部目的の総合財務諸表を作成することを目的としている。
当社の年度総合財務諸表の作成とその作成の流れについて、当社経営陣は、トレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013年COSOフレームワーク)で確立された基準に基づいて、当社の財務報告の内部統制の有効性を評価した。経営陣の評価には、社内統制の設計の評価と、社内統制の運用有効性の試験が含まれている。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2022年12月31日から有効であると結論した。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には，条件の変化により制御が不十分になる可能性がある，あるいは政策やプログラムを遵守する程度が悪化する可能性があるというリスクがある.
安永会計士事務所は独立公認会計士事務所であり、当社の年間報告書に含まれる10-K表の総合財務諸表を監査し、同社は以下のように社内財務報告の内部統制の有効性に関する証明報告を発表した。
内部制御の変化
2022年12月31日までの1年間、財務報告の内部統制に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性が高い変化は、取引規制13 a-15(F)で定義されている。
独立公認会計士事務所報告
LGI Home，Inc.の株主と取締役会へ。
財務報告の内部統制については
我々は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013フレームワーク)(COSO規格)で確立された基準に基づいて、LGI HOME，Inc.2022年12月31日現在の財務報告内部統制を監査した。LGI HOME，Inc.(当社)はCOSO規格に基づき、すべての重要な点で2022年12月31日までの有効な財務報告内部統制を維持していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、権益と現金フロー表、および2023年2月21日までの付記と著者らの報告について無保留意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持する責任があり、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所
ヒューストン、テキサス州
2023年2月21日
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
第10項で提供される情報は、記載されていないビジネス--上級管理職” in プロジェクト1米国証券取引委員会第14 A条に基づいて開催されたLGI home，Inc.2023年株主総会に関する最終依頼書について述べる。このような最終的な依頼書は役員選挙の株主会議に関連しており，第10項で要求された部分は引用によって本稿に結合され，指示Gに基づいて10-K表が形成される.
プロジェクト11.役員報酬
第11項要求情報は、米国証券取引委員会第14 A条の規定に基づいて、LGI home，Inc.2023年株主総会に関する最終委託書に記載される。このような最終的な依頼書は取締役選挙の株主会議に関するものであり，第11項で要求される部分は引用によって本明細書に結合され，引用的に指示Gに基づいて10-K表が形成される.
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
第12項要求の情報は、米国証券取引委員会第14 A条の規定に基づいて、LGI home，Inc.2023年株主総会に関する最終委託書に記載される。このような最終的な依頼書は、取締役選挙の株主会議に関するものであり、第12項の要求の部分は、引用によって本明細書に結合され、指示Gに基づいて引用的に10-K表を形成する。
第13項：特定の関係、関連取引、および取締役独立性
第13項要求情報は、米国証券取引委員会第14 A条の規定により、LGI home，Inc.2023年株主総会に関する最終委託書に記載される。このような最終的な依頼書は、取締役選挙の株主会議に関するものであり、13項で要求される部分は、参照によって本明細書に結合され、指示Gに基づいて引用的に10-K表を形成する。
プロジェクト14.主な課金とサービス
第14項要求情報は、米国証券取引委員会第14 A条の規定に基づいて、LGI home，Inc.2023年株主総会に関する最終委託書に記載される。このような最終的な依頼書は取締役選挙の株主会議に関連しており，第14項の要求の部分は引用によって本稿に結合され，引用的に指示Gに基づいて10-K表が形成される.
第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
| | | | | |
| (1) | ここで、本報告第8項に記載の次の連結財務諸表をアーカイブする。 |
| | |
|
| 連結財務諸表 |
LGI HOME，Inc.独立公認会計士事務所のレポート(PCAOB ID：42以下に言及する財務諸表及び財務報告の内部統制に関する報告は、本リスト10−K第8項及び第9 A項に記載されている。彼らの同意は、本テーブル10-Kの添付ファイル23.1に現れた。 |
独立公認会計士事務所報告 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 |
2022年·2021年·2020年12月31日までの総合業務報告書 |
2019年12月31日から2022年12月31日までの連結権益レポート |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの連結財務諸表付記 |
|
必要な資料が存在しないので、添付表の提出を要求するのに十分な金額、または必要な資料が財務諸表およびその関連付記に含まれているので、すべての付表は省略される。
本年度報告シート10-Kの一部としてアーカイブまたは提供される展示品は、S-K規則第601(B)(10)(Iii)項の規定に従って展示品として本テーブル10-K年間報告書を提出する管理契約または補償計画または手配を含み、参照によって本項目に組み込まれる“展示品インデックス”に記載されている。
| | | | | | | | |
| 証拠品番号： | | 説明する |
| 3.1 | | LGI Home，Inc.の登録証明書(LGI Home，Inc.を参照して2013年8月28日に米国証券取引委員会のS−1表登録説明書(登録番号：333−190853)に提出された添付ファイル3.1がこれに統合される)。 |
| 3.2 | | LGI Home，Inc.の規約(LGI Home，Inc.を参照して2013年8月28日に米国証券取引委員会に提出されたS−1表登録説明書(登録番号：333−190853)の添付ファイル3.2がこれに合併する)。 |
| 4.1 | | 1934年証券取引法第12節に登録された証券説明によれば(LGI home，Inc.を参照して2020年2月25日に米国証券取引委員会に提出された2019年12月31日現在の10−K表年次報告(文書番号001−36126)の添付ファイル4.1が本明細書に組み込まれる)。 |
| 4.2 | | 契約は、日付が2018年7月6日であり、その中に列挙された潜在的付属保証人LGI Homees，Inc.と、受託者である全国協会ウィルミントン信託会社(LGI Homees，Inc.を引用することにより、2018年7月6日に米国証券取引委員会に提出された現在の8−K表報告書(文書番号：001−36126)の添付ファイル4.1が本明細書に組み込まれる)。 |
| 4.3 | | 第三補足契約は、日付が2021年6月28日であり、その中に記載されている付属保証人LGI Homees，Inc.及び受託者であるウィルミントン信託全国協会において、債券の形態を含むLGI Homees，Inc.2029年満期の4.000%の優先債券を管理する(LGI Homees，Inc.が2021年6月28日に提出された現在報告8−K表(文書番号001−36126)の添付ファイル4.2を参照して組み込む)。 |
| 10.1+ | | 会社と会社のCEO兼取締役会長のエリック·リパル(Eric Lipar)が2018年11月13日に署名した雇用協定(本稿は、LGI Home，Inc.が2018年11月16日に米国証券取引委員会に提出された現在の8−Kレポート(ファイル番号001−36126)の添付ファイル10.1を引用して組み込まれる)。 |
| 10.2+ | | LGI Homees，Inc.は、2013年の株式インセンティブ計画を改訂し、再起動した(本文は、LGI Homees，Inc.を参照して2017年5月9日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表登録説明書(登録番号：333-190853)第10.1号修正案1を本明細書に組み込む) |
| 10.3+ | | LGI HOME，Inc.2016年従業員株式購入計画(LGI Homees，Inc.を参照して2016年6月3日に米国証券取引委員会に提出されたS-8表登録説明書(登録番号：333-211843)の添付ファイル10.1を合併する)。 |
| 10.4 | | 第5回改正および再署名された信用協定は、2021年4月28日に、LGI Home，Inc.(各金融機関が最初にその署名者である)とWells Fargo Bank National Associationが行政エージェントとして提出される(LGI Homeを引用することにより、Inc.は2021年5月4日に米国証券取引委員会の2021年3月31日までの10-Q表四半期報告書(文書番号001-36126)添付ファイル10.1に組み込まれる)。 |
| 10.5 | | 第5回改正と再署名されたクレジット協定第1修正案は、2022年2月22日に、LGI Home，Inc.(各金融機関が最初にこの協定の署名者である)とWells Fargo Bank National Associationが行政エージェントとして提出する(LGI Homeを参照することにより、Inc.は2022年5月3日に米国証券取引委員会の2022年3月31日までの10-Q表四半期報告(ファイル番号001-36126)の添付ファイル10.1に組み込まれる)。 |
| 10.6 | | 貸主補充·確認協定および第5回改正·再署名されたクレジット協定第2修正案は、2022年4月29日に、LGI Home，Inc.(最初はその署名者の各金融機関)とWells Fargo Bank National Associationが行政エージェントとして提出される(LGI Homeを引用することにより、Inc.は2022年5月3日に米国証券取引委員会に提出された2022年3月31日までの10-Q表四半期報告(文書番号001-36126)の添付ファイル10.2に組み込まれる)。 |
| 21.1* | | LGI Homees，Inc.子会社リスト。 |
| 23.1* | | 独立公認会計士事務所の同意 |
| 31.1* | | 2002年サバンズ·オキシリー法302条によると最高経営責任者認証 |
| 31.2* | | 2002年サバンズ·オクスリ法第302条に基づくCFO証明書 |
| 32.1* | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証 |
| 32.2* | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による認証 |
| 101.INS† | | 連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話日ファイルに表示されない。 |
| 101.SCH† | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書. |
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| 101.CAL† | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する. |
| 101.DEF† | | XBRLソート拡張を連結してLinkbase文書を定義する. |
| 101.LAB† | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する. |
| 101.PRE† | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する. |
| 104† | | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
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| + | 契約または補償計画またはスケジュールを管理するには、本テーブルの10-Kの証拠品としてアーカイブする必要があります。 |
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| † | 1933年証券法(改正)第11および12条については、XBRL資料は未提出とみなされ、または登録声明または年次報告の一部は、1934年証券取引法(改正)第18条に基づいて提出されていないとみなされ、他の態様では、このような条項の下での責任によって制限されない。 |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
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| | | LGI HOMES，Inc. |
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| 日付： | 2023年2月21日 | /s/エリックLipar |
| | | エリック·リパル |
| | | CEO兼取締役会長 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
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| サイン | | タイトル | | 日取り |
| /s/エリックLipar | | CEO兼取締役会長 | | 2023年2月21日 |
| エリック·リパル | | (首席行政主任) | | |
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| /s/チャールズ·マーディーン | | 首席財務官兼財務主管 | | 2023年2月21日 |
| チャールズ·マーディーン | | (首席財務会計官) | | |
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| /s/ライアン·エドーン | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| ライアン·エドーン | | | | |
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| /s/Shailee Parikh | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| シェリー·パリハ | | | | |
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| /s/ブライアン·サンズベリー | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| ブライアン·サンズベリー | | | | |
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| /s/マリア·シャープ | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| マリア·シャープ | | | | |
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| /s/スティーブン·スミス | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| スティーブン·スミス | | | | |
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| /s/ロバート·ワハラディーン | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| ロバート·ワハラディーン | | | | |
