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Capital MemberUS-GAAP：クライアント関係メンバ2022-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：公正価値投入レベル3メンバーUS-GAAP：クライアント関係メンバFLR：測定入力CustomerAttritionFactorMember2022-12-310001124198米国-GAAP：国内/地域メンバーFLR：2023年から2027年までの税控除有効期間2022-12-310001124198FLR：2023年から2027年までの税控除有効期間アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001124198FLR：2023年から2027年までの税控除有効期間アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001124198米国-GAAP：国内/地域メンバーFLR：2028年から2032年までの税収控除期限2022-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバーFLR：2028年から2032年までの税収控除期限2022-12-310001124198FLR：2028年から2032年までの税収控除期限アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001124198米国-GAAP：国内/地域メンバーFLR：2033年から2042年までの税収控除期限2022-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバーFLR：2033年から2042年までの税収控除期限2022-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：外国人メンバーFLR：2033年から2042年までの税収控除期限2022-12-310001124198米国-GAAP：国内/地域メンバーFLR：TaxCreditCarrywardExpirationPeriod InfiniteLivedMember2022-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバーFLR：TaxCreditCarrywardExpirationPeriod InfiniteLivedMember2022-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：外国人メンバーFLR：TaxCreditCarrywardExpirationPeriod InfiniteLivedMember2022-12-310001124198米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-01-012022-12-310001124198米国-GAAP：国内/地域メンバー2021-01-012021-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：外国人メンバーFLR：オランダとベルギーのメンバー2021-01-012021-12-310001124198米国-GAAP：株式投資方法非統合投資またはグループメンバー2022-12-310001124198米国-GAAP：株式投資方法非統合投資またはグループメンバー2021-12-310001124198米国-GAAP：株式投資方法非統合投資またはグループメンバー2022-01-012022-12-310001124198米国-GAAP：株式投資方法非統合投資またはグループメンバー2021-01-012021-12-310001124198米国-GAAP：株式投資方法非統合投資またはグループメンバー2020-01-012020-12-310001124198アメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではないアメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではないアメリカ公認会計基準：負債メンバーを計算すべき2021-12-310001124198アメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではないFLR：口座と決済売掛金純額メンバー2022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではないFLR：口座と決済売掛金純額メンバー2021-12-310001124198FLR：CooecFluorHeavyIndustriesCo.Limitedメンバー2021-01-012021-12-310001124198FLR：CooecFluorHeavyIndustriesCo.Limitedメンバー2020-01-012020-12-310001124198FLR：CooecFluorHeavyIndustriesCo.Limitedメンバー2022-01-012022-12-310001124198FLR：CooecFluorHeavyIndustriesCo.Limitedメンバー2021-03-310001124198FLR：インフラ加入VentureMemberUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分FLR：都市ソリューション細分化メンバー2022-01-012022-12-310001124198FLR：インフラ加入VentureMemberUS-GAAP：販売メンバーによる運営中止処分FLR：都市ソリューション細分化メンバー2021-01-012021-12-310001124198アメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではない2022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではない2021-12-310001124198アメリカ公認会計基準：可変利益実体は主要な利益メンバーではないFLR：財団委員会のメンバー2022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：業績保証メンバー2022-12-3100011241982020-05-31FLR：クレーム00011241982018-09-012018-09-30FLR：操作0001124198アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバー2016-12-132016-12-13ISO 4217：豪ドル0001124198アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーFLR：SadaraChemicalCompanyメンバー2019-08-232019-08-230001124198アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーFLR：SadaraChemicalCompanyメンバー2019-08-230001124198アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーFLR：フッ素技術メンバー2016-08-120001124198FLR：バリックメンバーFLR：フッ素技術メンバー2019-08-310001124198FLR：バリックメンバーSRT：ParentCompany MemberFLR：フッ素技術メンバー2019-08-310001124198SRT：パートナー興味メンバFLR：バリックメンバーFLR：フッ素技術メンバー2019-08-310001124198アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーFLR：フッ素技術メンバー2022-12-310001124198FLR：北テキサス課金当局のメンバーアメリカ-公認会計基準：係争中のメンバー2022-10-012022-10-3100011241982023-01-012022-12-3100011241982024-01-012022-12-3100011241982025-01-012022-12-310001124198FLR：高齢者注意1.750%2023年3月21日2022-12-310001124198FLR：高齢者注意1.750%2023年3月21日2021-12-310001124198アメリカ公認会計基準：その他の債務証券メンバー2022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：その他の債務証券メンバー2021-12-310001124198FLR：高齢者注意3.5%12月15日2024年1月2022-12-310001124198FLR：高齢者注意3.5%12月15日2024年1月2021-12-310001124198FLR：高齢者注意4.25%12月15日2028年9月15日2022-12-310001124198FLR：高齢者注意4.25%12月15日2028年9月15日2021-12-310001124198US-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310001124198FLR：委員会信用限度額メンバーFLR：RevolvingLoanAndLetterOfCreditFacilityAgreementメンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310001124198FLR：委員会信用限度額メンバーSRT：最小メンバ数FLR：RevolvingLoanAndLetterOfCreditFacilityAgreementメンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-01-012022-12-310001124198SRT：最大メンバ数FLR：委員会信用限度額メンバーSRT：補欠メンバFLR：RevolvingLoanAndLetterOfCreditFacilityAgreementメンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-31ISO 4217：ユーロ0001124198FLR：委員会信用限度額メンバーSRT：補欠メンバFLR：RevolvingLoanAndLetterOfCreditFacilityAgreementメンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-01-012022-12-310001124198FLR：委員会信用限度額メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310001124198FLR：クレジット未提出メンバーUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310001124198FLR：高齢者注意1.750%2023年3月21日2022-01-012022-12-310001124198FLR：高齢者注意1.750%2023年3月21日2022-12-012022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：副次的事件メンバーFLR：高齢者注意1.750%2023年3月21日2023-01-012023-01-310001124198FLR：高齢者注意1750%Due 2023メンバー2021-09-300001124198FLR：高齢者注意数350%2024メンバー2021-09-300001124198FLR：上位ノード1750%Due 2023および上位ノード350%Due 2024メンバー2021-01-012021-12-310001124198FLR：上位ノード1750%Due 2023および上位ノード350%Due 2024メンバーアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310001124198FLR：高齢者注意4.25%12月15日2028年9月15日2018-08-310001124198FLR：高齢者注意4.25%12月15日2028年9月15日2018-08-012018-08-310001124198米国-公認会計基準：債務ツール返済期間5メンバーFLR：高齢者注意4.25%12月15日2028年9月15日2022-01-012022-12-310001124198FLR：高齢者注意3.5%12月15日2024年1月2014-11-300001124198FLR：高齢者注意3.5%12月15日2024年1月2014-11-012014-11-300001124198FLR：高齢者注意3.5%12月15日2024年1月アメリカ-公認会計基準：債務ツール返済期間のメンバーSRT：最小メンバ数2022-01-012022-12-310001124198FLR：2018 NotesDue 2018 NotesDue 2016 and NodNotesDue 2014 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2020メンバー2022-01-012022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-12-310001124198SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2022-01-012022-12-310001124198FLR：SGIAメンバーSRT：ExecutiveOfficerMemberアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-12-310001124198FLR：SGIAメンバーSRT：ExecutiveOfficerMemberアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310001124198FLR：SGIAメンバーSRT：ExecutiveOfficerMemberアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-01-012020-12-310001124198アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーSRT：ExecutiveOfficerMemberアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2022-01-012022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーSRT：ExecutiveOfficerMemberアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2021-01-012021-12-310001124198アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーSRT：ExecutiveOfficerMemberアメリカ-公認会計基準：一般と行政費用メンバー2020-01-012020-12-310001124198FLR：SGIAメンバーSRT：ExecutiveOfficerMember2022-12-310001124198FLR：SGIAメンバーSRT：ExecutiveOfficerMember2021-12-310001124198アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーSRT：ExecutiveOfficerMember2022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバーSRT：ExecutiveOfficerMember2021-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-01-012020-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーSRT：最小メンバ数2021-12-310001124198SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーSRT：最小メンバ数2020-12-310001124198SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーSRT：最小メンバ数2021-01-012021-12-310001124198SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-01-012021-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバーSRT：最小メンバ数2020-01-012020-12-310001124198SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-01-012020-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2020-12-310001124198アメリカ-公認会計基準：年金計画定義の福祉メンバー2021-12-310001124198米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2022-12-310001124198米国-公認会計基準：その他の非現在の責任メンバー2021-12-310001124198アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：部門持続運営メンバー2021-12-310001124198US-GAAP：累積外貨通貨調整は、ポート属性テーブルを含む非制御利息メンバー2022-01-012022-12-310001124198US-GAAP：累積外貨通貨調整は、ポート属性テーブルを含む非制御利息メンバー2021-01-012021-12-310001124198US-GAAP：累積外貨通貨調整は、ポート属性テーブルを含む非制御利息メンバー2020-01-012020-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益を累積する方法投資ポートランド属性表を含む非制御利益メンバ2022-01-012022-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益を累積する方法投資ポートランド属性表を含む非制御利益メンバ2021-01-012021-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益を累積する方法投資ポートランド属性表を含む非制御利益メンバ2020-01-012020-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansAdjustingIncludingPortionAttributeTable ToNon ControlingInterestMembers2022-01-012022-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansAdjustingIncludingPortionAttributeTable ToNon ControlingInterestMembers2021-01-012021-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansAdjustingIncludingPortionAttributeTable ToNon ControlingInterestMembers2020-01-012020-12-310001124198アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー2022-01-012022-12-310001124198アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー2021-01-012021-12-310001124198アメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー2020-01-012020-12-310001124198US-GAAP：非制御利益メンバのAociAttribuableTo2022-01-012022-12-310001124198US-GAAP：非制御利益メンバのAociAttribuableTo2021-01-012021-12-310001124198US-GAAP：非制御利益メンバのAociAttribuableTo2020-01-012020-12-310001124198米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2021-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-12-310001124198アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-12-310001124198米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-012022-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2022-01-012022-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-012022-12-310001124198アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-012022-12-310001124198米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2022-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310001124198アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-12-310001124198US-GAAP：累積外貨本位貨幣調整属性表から非制御利息メンバーに2021-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資属性表から非制御利益メンバへの累積2021-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansは属性表を非制御利益メンバに調整する2021-12-310001124198US-GAAP：累積GainLossNetCashFlowヘッジ非制御利益メンバ2021-12-310001124198US-GAAP：非制御利益メンバのAociAttribuableTo2021-12-310001124198US-GAAP：累積外貨本位貨幣調整属性表から非制御利息メンバーに2022-01-012022-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資属性表から非制御利益メンバへの累積2022-01-012022-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansは属性表を非制御利益メンバに調整する2022-01-012022-12-310001124198US-GAAP：累積GainLossNetCashFlowヘッジ非制御利益メンバ2022-01-012022-12-310001124198US-GAAP：累積外貨本位貨幣調整属性表から非制御利息メンバーに2022-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資属性表から非制御利益メンバへの累積2022-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansは属性表を非制御利益メンバに調整する2022-12-310001124198US-GAAP：累積GainLossNetCashFlowヘッジ非制御利益メンバ2022-12-310001124198US-GAAP：非制御利益メンバのAociAttribuableTo2022-12-310001124198米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2020-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-12-310001124198アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-12-310001124198米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-012021-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2021-01-012021-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-012021-12-310001124198アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-012021-12-310001124198US-GAAP：累積外貨本位貨幣調整属性表から非制御利息メンバーに2020-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資属性表から非制御利益メンバへの累積2020-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansは属性表を非制御利益メンバに調整する2020-12-310001124198US-GAAP：累積GainLossNetCashFlowヘッジ非制御利益メンバ2020-12-310001124198US-GAAP：非制御利益メンバのAociAttribuableTo2020-12-310001124198US-GAAP：累積外貨本位貨幣調整属性表から非制御利息メンバーに2021-01-012021-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資属性表から非制御利益メンバへの累積2021-01-012021-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansは属性表を非制御利益メンバに調整する2021-01-012021-12-310001124198US-GAAP：累積GainLossNetCashFlowヘッジ非制御利益メンバ2021-01-012021-12-310001124198米国-GAAP：累積換算調整メンバー2019-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2019-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2019-12-310001124198アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2019-12-310001124198米国-GAAP：累積換算調整メンバー2020-01-012020-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2020-01-012020-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2020-01-012020-12-310001124198アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-01-012020-12-310001124198US-GAAP：累積外貨本位貨幣調整属性表から非制御利息メンバーに2019-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資属性表から非制御利益メンバへの累積2019-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansは属性表を非制御利益メンバに調整する2019-12-310001124198US-GAAP：累積GainLossNetCashFlowヘッジ非制御利益メンバ2019-12-310001124198US-GAAP：非制御利益メンバのAociAttribuableTo2019-12-310001124198US-GAAP：累積外貨本位貨幣調整属性表から非制御利息メンバーに2020-01-012020-12-310001124198FLR：他の総合収益損失権益方法投資属性表から非制御利益メンバへの累積2020-01-012020-12-310001124198US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansは属性表を非制御利益メンバに調整する2020-01-012020-12-310001124198US-GAAP：累積GainLossNetCashFlowヘッジ非制御利益メンバ2020-01-012020-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するFLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2022-01-012022-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するFLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2021-01-012021-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するFLR：他の総合収益損失権益方法投資メンバーを累計2020-01-012020-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-012022-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-012021-12-310001124198米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2020-01-012020-12-310001124198FLR：CommodityContractAndForeignExchangeContractMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-012022-12-310001124198FLR：CommodityContractAndForeignExchangeContractMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-012021-12-310001124198FLR：CommodityContractAndForeignExchangeContractMember米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-01-012020-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers2022-01-012022-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers2021-01-012021-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers2020-01-012020-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-012022-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-012021-12-310001124198米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2020-01-012020-12-310001124198US-GAAP：部門休業運営メンバーFLR：AMECOMembers2022-01-012022-12-310001124198US-GAAP：部門休業運営メンバーFLR：AMECOMembers2021-05-012021-05-310001124198US-GAAP：部門休業運営メンバーFLR：AMECOMembers2020-08-310001124198US-GAAP：部門休業運営メンバーFLR：AMECOMembers2020-08-012020-08-31 福陸会社合併財務諸表索引
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
| | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
| | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
移行期になります to
福陸会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 33-0927079 |
| (明またはその他の司法管轄権 | | (税務署の雇用主 |
| 会社や組織) | | 識別番号) |
| ラスコナス通り6700番地 | | |
| オーウェン、 | テキサス州 | | 75039 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
469-398-7000
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、1株当たり0.01ドルです | FLR | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：
ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです þ No o
登録者が取引法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，再選択マークで示してください。はい、そうです o 違います。 þ
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い時間以内に)“取引所法案”第13条または第15条(D)条に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです þ 違います。 o
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです þ 違います。 o
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | þ | ファイルマネージャを加速する | o | 非加速ファイルサーバ | o | 規模の小さい報告会社 | ☐ | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 o
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編7262(B)節)404(B)節に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明するRMはその監査報告書を作成したり発表したりする☑
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用するo
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示すo
指示するEは、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークにより判定する(取引法第12 b−2条に定義されるように)。はい、そうです ☐ 違います。 þ
2022年6月30日現在，登録者の非関連会社が保有する登録者普通株の総時価は約$である3.4ニューヨーク証券取引所報告書の終値に基づく10億ドル。
2023年1月31日までに142,331,678登録者の普通株は1株当たり0.01ドルで、発行された。
| | | | | |
| 引用で編入された書類 |
| 文書 | 法団として成立した部品 |
| 2022年5月5日に開催される株主総会の依頼書の一部を内容とする。 | 第三部 |
福陸会社
表格10-Kの年間報告インデックス
2022年12月31日までの財政年度
| | | | | | | | |
| | | ページ |
| 用語表 | 1 |
| 前向き情報 | 2 |
| | |
| 第1部 | |
第1項。 | 業務.業務 | 3 |
第1 A項。 | リスク要因 | 13 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 30 |
第二項です。 | 属性 | 30 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 31 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 31 |
| 第II部 | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 32 |
| | |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 33 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 43 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 44 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 44 |
第9条。 | 制御とプログラム | 44 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 46 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 46 |
| 第三部 | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 47 |
第十一項。 | 役員報酬 | 47 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 47 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 48 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 48 |
| 第4部 | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 49 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 51 |
サイン | 52 |
用語表
以下に説明する定義および略語は、本明細書で使用される用語に適用される。 | | | | | |
| 縮約/用語 | 定義する |
| 2022 10-K | 2022年12月31日までのForm 10−K年次報告 |
| 阿波ちゃん | 利益義務を累積する |
| アメコ | アメリカの設備会社 |
| AOCI | その他の総合収益を累計する |
| APIC | 追加実収資本 |
| ASC | 会計準則編集 |
| ASU | 会計基準が更新される |
| CFIUS | アメリカ外国投資委員会 |
| CFM | 顧客が資料を持参する |
| 継続的に運営する | 継続的に運営する |
| COOEC | 中国の海洋石油工程有限公司は |
| COVID | コロナウイルスが大流行している |
| CPS | 転換可能優先株 |
| CTA | 貨幣換算調整 |
| データベース計画 | 固定収益年金計画 |
| データセンター計画 | 固定支払年金計画 |
| 光ディスク運営 | 生産経営を停止する |
| 名無しさん | アメリカエネルギー省 |
| アメリカ司法省 | アメリカ司法省 |
| EPC | 工事·調達·建造 |
| 仕事がしやすい | 1株当たりの収益 |
| ESG | 環境、社会、ガバナンス |
| “取引所法案” | 1934年証券取引法 |
| 連邦緊急管理局 | アメリカ連邦緊急事務管理局は |
| 福陸 | 福陸会社 |
| 連邦貿易委員会 | 外国の税収控除 |
| G&A | 一般と行政費用 |
| 会計原則を公認する | アメリカで一般的に受け入れられている会計原則 |
| GILTI | 世界の無形低税収入 |
| ICFR | 財務報告の内部統制 |
| それは… | 情報技術 |
| 液化天然ガス | 液化天然ガス |
| LOGCAP | 後方勤務民用増強計画 |
| NCI | 非制御的権益 |
| NM | 意味がない |
| NNSA | 核安全保障局 |
| いいえ | 純営業損失 |
| NRC | アメリカ核管理委員会 |
| NuScale | NuScale電力会社 |
| 保監所 | その他全面収益(赤字) |
| PBO | 福祉義務を見込む |
| パイプ.パイプ | 公募株式の個人投資 |
| PP&E | 財産·工場·設備 |
| | | | | |
| RSU | 制限株式単位 |
| ルポ | 残り未履行義務 |
| アメリカ証券取引委員会 | アメリカ証券取引委員会 |
| SGI | 株式増発奨励賞 |
| SMR | 小型モジュール型原子炉 |
| 空間 | 特殊用途買収会社 |
| 春谷 | 春谷買収会社 |
| 白鶴 | ストークホールディングスとその子会社 |
| VIE | 可変利子実体 |
前向き情報
私たちは時々、報告および声明(2022年10-K報告書を含む)でいくつかのコメントおよび開示、またはその役員または役員による声明を行い、これらのコメントおよび声明は合理的な仮定に基づくが、前向きである可能性がある。1995年の個人証券訴訟改革法によると、これらの前向きな陳述のいくつかは“安全港”を提供してくれるかもしれない。私たちは読者に、“将”、“可能”、“可能”、“すべき”、“信じる”、“予想”、“計画”、“予想”、“計画”、“見積もり”、“プロジェクト”、“潜在”、“継続”および類似陳述の開示を含む前向き陳述を読者に注意し、様々な未来のリスクと不確定要素の影響を受け、これらのリスクと不確定要素は経営の実際の結果を期待と大きく異なるかもしれない。
私たちができるどんな前向きな陳述も、私たちの現在の未来の発展と私たちへの潜在的な影響に対する期待と信念に基づいている。私たちの未来の状況に影響を及ぼすことが私たちが期待していることに影響を与える保証はない。いかなる展望性表現もリスク、不確定要素と他の要素の影響を受ける可能性があり、これらの要素は運営、財務状況、コスト低下、買収、処置、融資取引、運営とその他の事件の実際の結果はこれらの展望性表現の中で明示または示唆する内容とは大きく異なる可能性がある。
私たちは既知の危険と潜在的に未知の危険の影響を受けている。ほとんどのリスクは、私たちが予想する将来のコストや収入にしか影響を与えないが、いくつかのリスクは、収益に反映された計算すべき項目と関連している可能性がある。私たちは予想金額の支払いを受け取ることができなかったり、記録金額を超える負債が発生したりして、将来の収益の費用につながる可能性があります。したがって、私たちは読者に前向きな陳述の内在的な不確実性を認識し、考慮し、それらに過度に依存しないように注意する。
これらの要因は、本2022年10−Kに参照または説明された要因(“第1 A項−リスク要因”に含まれる)に含まれる。私たちはすべてのリスクと不確実性を制御することができず、多くの場合、私たちは私たちの実際の結果が前向きな陳述に示された大きなリスクと不確実性をもたらす可能性があると予測できない。私たちを評価して私たちの証券に投資するかどうかを決定する時、あなたはこのようなリスクと不確実性を考慮しなければならない。法的に別の要求がない限り、私たちは、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、私たちの前向きな陳述を公開または修正する義務がありません。
定義的用語
本明細書で使用される用語“福陸”または“登録者”は、文意に加えて、福陸会社およびその前身を意味し、ここで使用される“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たち”は、福陸会社、その合併子会社、および合弁企業を含むべきである。
第1部
Item 1. 業務.業務
福陸は、世界的な専門知識を応用して、私たちの顧客が直面している最大の課題を解決するために、より良い世界を建設しています。私たちは専門的で技術的な解決策を提供し、世界の顧客に安全で、良好で資金的で効率的なプロジェクトを提供します。福陸会社は2000年9月にデラウェア州に登録設立された。しかし、私たちの先輩を通じて、私たちは110年以上経営してきましたが、提供されたサービスは発展と進歩のために必要な基盤です。
私たちの多くの子会社と合弁企業の利益を通じて、私たちは一体ですEPC、製造とモジュール化及びプロジェクト管理サービスを提供する大きなグローバル専門サービス会社。ご提供いたします我々は世界の異なる業界の顧客にESEサービスを提供し、先進技術と製造、化学工業、インフラ、生命科学、液化天然ガス、採鉱と金属、核工学サービス及び石油と天然ガスの生産と燃料を含む。私たちはまたアメリカ連邦政府と海外政府のサービスプロバイダでもある。
私たちは4つの部門を通じて私たちの業務を運営しています：エネルギー解決策、都市解決策、使命解決策、その他
戦略優先事項
2021年1月以来、株主のための価値創造の4つの戦略的重点に従ってきた
•私たちの製品全体の成長を推進しています伝統的な石油と天然ガス部門以外の成長している市場を通じて、エネルギー移行、先進技術と生命科学、高需要金属、インフラと核及び政府の民生、国防と情報を含む
•公平でバランスのとれたビジネス条項を持つ契約を求めるより有利でリスク調整された合意に焦点を当て、価値に応じて福陸を奨励する
•財経規律を強化する予測可能なキャッシュフローおよび収益を生成することによって、ロバストな貸借対照表を維持すること；
•目的のある高業績文化を育成する私たちの多様性、公平、包括的な努力を推進することで、社会進歩と持続可能な発展を促進する。重要なのは、これはまた卓越した実行力を意味し、これは私たちのすべての利害関係者に価値をもたらすだろう。
2022年、私たちは戦略的重点について引き続き進展を成し遂げた。2022年に私たちの新しい賞の67%は私たちの伝統的な石油と天然ガス市場以外のところから来ています。2022年12月31日まで、私たちの在庫注文の63%は精算可能だ。2022年2月、私たちは私たちの信用手配を更新し、拡大し、2021年以来、私たちは公開市場取引で5億5千万ドルの2023年と2024年の未返済手形を償還した。これらの取引のさらなる資料については、総合財務諸表付記を参照されたい。
また、2022年第2四半期には、NuScaleの主要投資家であり、上場幽霊会社との逆資本再編により、NuScaleは上場企業(ニューヨーク証券取引所株式コード：SMR)となった。私たちは依然としてNuScaleの大株主であり、私たちの投資を貨幣化する適切な時間と方法を考えている。
私たちの核心的価値観は
私たちの核心的な価値観は私たちの行動指針であり、私たちのすべての行動を指導している。それらは私たちの信念だけでなく、私たちがより良い世界を建設する目標をどのように達成するかの基礎でもある。
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| 安全だ | | 正直である | | チームワーク | | 卓越している |
| 私たちは互いに関心を持っている | | 私たちは正しいことをする | | 一緒に仕事をしたほうがいいです | | 解決策を提供します |
一緒に暮らした方が安全だSMすべての人、私たちのコミュニティ、そして環境の福祉を促進する。 | | 信頼、責任、そして公平は私たちの品格を定義する。 | | 私たちがお互いに包容し、尊重し、お互いに権利を付与する時、私たちは一緒に繁栄するだろう。 | | 私たちの高業績チームはチャンスをつかみ、挑戦を解決し、絶えず向上している。 |
競争優位
世界的な技術と専門サービス提供者として、私たちは顧客に資本の効率的なビジネス解決策をもたらすと信じています。私たちのビジネスメリットとグローバルな位置づけは、私たちに重要な競争優位性を提供してくれると信じています
安全です。安全で信頼できる職場を維持することは私たちと私たちの顧客の重要な業務駆動要素だ。我々の経験によると、オフィスでも作業現場でも、安全な環境でリスクを低減することができ、すべての従業員に福祉を提供し、士気を向上させ、生産性を向上させ、プロジェクトコストを低減し、全体的に顧客関係を改善することができる。私たちは安全に対する私たちの約束が私たちの最も顕著な特徴の中の一つだと信じている。
グローバル実行プラットフォームです大きな上場EPC会社の一つとして、私たちの業務は全世界に及び、従業員は世界各地に広がっている。私たちのグローバル業務は、現地関係を構築し、機会を利用して、世界各地のプロジェクト地点に迅速に動員し、私たちの現地知識と人材バンクを利用することができるようにしています。私たちは地域パートナーと戦略同盟を結び続け、私たちのサプライチェーンの専門知識を利用して、現地の訓練計画を強調します。私たちはまた、私たちの分散実行センターから経済的に効率的な方法でサービスを提供する。
洗練された実行。複雑なプロジェクトを実行、維持、管理する能力は、大きさもプロジェクトも、地理的に挑戦的な場所であり、私たちに独特な競争優位を与えてくれると信じている。私たちは私たちのプロジェクトを完成させ、すべての顧客の仕様を達成するか、または超えるように努力します。私たちは歩き続けましたWardデータ駆動の実行は私たちはこれが私たちが顧客の要求を満たす能力を強化することを願う。
市場が多様化する。私たちは世界の多くの産業の複数の市場にサービスを提供する。私たちの市場多様性は、私たちがサービスする市場の周期的な影響を軽減し、より持続的な成長を実現するために努力できるようにしてくれます。我々の業務グループ全体で良好な組合せを維持することで、より安定したビジネス市場に集中し、タイミングが適切なときに周期的な市場を利用することができると信じている。
取引先関係。新規顧客との関係を積極的に求めるとともに、既存顧客との長期関係を構築する。既存の顧客との長期的な関係は、彼らの需要をよりよく理解し、彼らの要求によりよく対応できると信じている。私たちの顧客が新しい顧客であっても、私たちと何十年間協力してきたかにかかわらず、私たちが関係を育成する能力を成功させることが重要な利点です。
リスク管理。私たちは、特に困難な場所や環境でプロジェクトのリスクを評価、緩和、管理する能力があると信じている。私たちは経験豊富な管理チームを持っていて、システムと規律の方法を利用してリスクを識別、評価、管理している。私たちのリスク管理方法は私たちがコストをコントロールし、顧客のスケジュールを満たすのに役立つと信じています。
持続可能な発展。私たちの持続可能な開発憲章は社会、経済、そして環境に責任を持った方法で事業を展開することだ。持続可能な発展は私たちの業務実践に溶け込み、私たちの従業員は私たちの定款に従って交付されている。私たちの強力で社会に責任のある企業アイデンティティは、私たちがグローバルコミュニティを構築し、維持し、私たちの利害関係者に価値を提供することができるようにしてくれる。
一般業務
我々のサービスは大きく6つに分類される(概要は以下のとおり).私たちのサービス範囲は、基本的なコンサルティング活動(通常はプロジェクトの初期段階)から設計-建造、運営、メンテナンス契約の完了までです。
•はい工事と設計我々は，顧客の最も複雑な問題を解決するための解決策を開発した.私たちの工学サービス範囲は伝統的な工事学科、例えばパイプ、機械、電気、制御システム、土木、構造と建築から、過程工事、化学工学、シミュレーション、総合自動化プロセスと対話型3-Dモデリングを含む高度な工事専門まで。私たちの設計解決案を通じて、フロントエンド工程、概念設計、推定、実行可能性研究、許可、プロセスシミュレーション、技術と許可評価、範囲定義と立地を含む多様なサービスをお客様に提供することができます
•プロジェクト管理すべての分野の仕事を管理して、時間通りに予算内でプロジェクトを交付することは、すべてのプロジェクトに重要だ。私たちはよく大型複雑プロジェクトの全体プロジェクトマネージャーとして招聘され、その中で様々な請負業者と下請け業者が関連しており、多くの活動を統合して、プロジェクト全体の成功を確保する必要がある。我々のサービスには，物流，プロジェクト実行計画の策定，詳細なスケジュール，コスト予測，進捗追跡と報告，EPC作業の統合がある.プロジェクト管理は、プロジェクトのセキュリティ、機能、財務性能要件を提供するために顧客に責任を負う。
•我々の買い付ける製品には調達とサプライチェーンソリューションが含まれ、製品の品質と性能を向上させ、プロジェクトのコストと進捗を低減することを目的としている。私たちのお客様は、私たちのグローバル調達と供給専門知識、グローバル購買力、技術知識、プロセス、システム、経験豊富なグローバルリソースを利用しています。私たちの調達活動には、戦略調達、材料管理、契約管理、調達、スピードアップ、サプライヤーの品質検査と物流が含まれています。
•私たちは運営とメンテナンス私たちの顧客施設の性能向上とその使用寿命を延長するサービスを目指しています。これには、施設管理、技術施設運営、工場準備状況、試運転、起動および保守技術、小型資本プロジェクト、回転および停止サービス、および施設およびインフラの資本再編を含むサービスを提供することが含まれる可能性がある。他の側面では、お客様の施設現場で重要な管理、人員構成、管理スキルを提供することができます。これらの活動には、定例と停電/運転維持サービス、一般保守と資産管理、削減技術とサービス、回復、修理、予測と予防サービスも含まれる。
•はい建設私たちは、自己履行と下請けの方法でプロジェクトを動員し、実行し、委託する。一般的に、私たちはプロジェクトを完成させる責任があり、一般的に困難な場所と挑戦的な状況である。私たちはしばしばプロジェクトマネージャーに指定され、顧客が複数の場所に施設、単一のプロジェクト地点を持つ複雑な段階、または1つの施設で大規模な投資を行う場合にプロジェクトマネージャーを担当する。
•様々なものを提供しています製造とモジュール化サービスには、統合工事とモジュール化製造と組み立てと、当社の合弁造船所からグローバル顧客にモジュール化建築および資産支援サービスを提供することがあります。世界の重要な地域の内部と第三者の置場を利用することによって、私たちは現場プロセスの需要を減らし、固有のより安全で制御可能な作業環境に仕事を移し、私たちの顧客がコストと進捗節約を実現するのを助ける。
業務の細分化
エネルギー解決策
私たちは世界で増加しているエネルギーと化学品の需要を満たすために、より安全で、よりクリーンで持続可能な解決策を生産するパートナーです。我々のエネルギーソリューション部門は生産と燃料、化学品、液化天然ガスと核プロジェクトサービス市場にEPCサービスを提供する。私たちは資産脱炭素、炭素捕獲、再生可能燃料、ゴミ転化エネルギー、グリーン化学品、水素、原子力、その他の低炭素エネルギーを含むエネルギー転換市場に集中している。同時に、私たちは引き続き石油、天然ガスと化学工業業界に全方位的なプロジェクトライフサイクルサービスを提供し、拡張と現代化プロジェクト及び基礎建設の支援を含む
私たちが従事しているプロジェクトの規模と範囲は大きいですが、私たちの顕著な特徴は、私たちの世界的な実力と経験で、非常に大きなプロジェクトを困難な場所で実行できることだと信じています。エネルギーと化学工業プロジェクトが地理的、地政学的、あるいは他の方面でもっと挑戦的になるにつれて、私たちは顧客が引き続き私たちの規模、実力、全世界のカバー範囲、経験、技術専門長と検証された記録によって彼らの複雑なプロジェクトを管理することを期待していると信じています。
私たちの役割はすべての具体的なプロジェクトによって異なるかもしれない。フロントエンド工事、プロジェクト管理と最終設計サービス、施工管理サービスの提供、自己施工或いは他の請負業者の監督に参加することが可能であり、材料、設備、下請け業者の調達責任を負うことも可能である。私たちは新しい施設を設計、製造、建設し、既存施設をアップグレード、近代化、拡張し、火災と爆発後に施設を再建する能力がある。フィージビリティスタディからプロセス評価からプロジェクト融資構造までのコンサルティングサービスも提供している。
生産と燃料の面で、私たちはエネルギー移行におけるますます多くの構成要素を含む石油と天然ガス生産、加工と製油業界のプロジェクトを実行している。上流分野では，我々の典型的なプロジェクトは，主要な新油田やパイプラインに関するインフラの開発を含む石油と天然ガスの生産，加工，輸送に関するものである。私たちはまた海上生産施設と天然ガス加工プロジェクトに参加した。下流領域では、私たちの顧客はずっと現有の製油所に対して現代化改造を行い、生産能力を高め、利益率を高め、環境業績を改善している。私たちは再生可能燃料を生産するために既存の製油施設の用途を積極的に変えている。ますます多くの顧客と国がより強力な持続可能なエネルギー目標を実施するにつれて、私たちはまた、炭素捕獲と隔離、青緑水素、アンモニア、および他の低炭素解決策のような他の移行市場に集中している。
数十年来、私たちは化学品と石化市場で非常に活躍してきて、エチレンを基礎とした市場及び各種の特殊化学品の中で重大なプロジェクトがあります。私たちはまた電池化学品プロジェクトに積極的に参加して、私たちは顧客と接触して、彼らの既存と新しい施設で低炭素ソリューションを実施しています。
液化，浮遊式LNG施設，中型LNGソリューション，再ガス化端末など幅広いLNG開発に参加している。著者らのLNG方面の仕事は実行可能性研究、技術評価、プロセス設備の最適化と選択、基本設計、先端工程と設計、詳細なEPCと起動援助を含む。
原発プロジェクトサービス市場において、著者らは小型モジュール化原子炉技術及び常規と先進原子炉技術を採用したプロジェクトに全方位的なサービスを提供する。NuScaleとの協力関係により，NuScale独自のSMR技術を用いて無炭素電力に完全なプロジェクト解決策を提供することができ，この市場はより多くの無炭素エネルギーの発展に伴って動力を得ている。
都市解決策
都市化は先進技術と製造業、生命科学、採鉱と金属、インフラと専門家のプロジェクトチームの革新と持続可能な解決策に対する需要を推進すると信じている。都市ソリューションには、これらの発展と成長する市場を満たす顧客にサービスを提供する企業が含まれている。
先進技術と製造市場に対して、著者らは世界規模で各種会社にプロジェクト管理とEPCサービスを提供する。私たちの経験は様々な細分化された市場にまたがって、先進材料、データセンター、急速消費財、食品と飲料、半導体、スマート電池と特殊製品を含む。我々は，顧客の持続可能な発展目標を満たすとともに，リーン製造の概念を含むプロジェクトを専門に設計している.
生命科学の面で、著者らは製薬、生物技術、医療器械と動物健康業界に先端研究とEPCサービスを提供する。検証やデバッグサービスも専門に提供しており、新施設を生産に投入するだけでなく、既存施設の寿命を延長したり、効率を高めたりしています。大規模なプロジェクトを完成させる能力、特に上場時間が重要な業務において、顧客により良いサービスを提供できるようにすることは、重要な競争優位であると信じています。
採鉱と金属の面で、私たちは各種の商品を生産する顧客に全方位のサービスを提供して、銅、鉄鉱石、アルミ土鉱、アルミナ、アルミニウム、鋼、ダイヤモンド、黄金、リン酸塩と希土類鉱物を含みます。私たちの顧客は、リチウム、白金、ニッケルを含む銅と電池金属の日々増加する需要を満たすことをサポートしています。私たちはまた化学肥料産業にサービスを提供し、下流金属市場でサービスを提供する。我々のサービスには，詳細なEPC，デバッグ，起動支援による概念と実行可能性研究が含まれている.私たちの多くの機会は、アンデス山脈、西オーストラリア、アフリカのような遠隔地と後方勤務が困難な環境で開発された。私たちは規模、地域業務、経験を持って大規模な採鉱と金属プロジェクトを実行する少数の会社の一つだと信じています。どこでも。
インフラ面では、国家交通部門に重点を置いたインフラプロジェクトの発展を支持している。コンサルティング、設計、計画、財務構造、工事と建設、運営とメンテナンスサービスを含む幅広いサービスを提供します。北米で持続的な都市化や老朽化したインフラの交換·拡張がプロジェクトの機会を推進し続けている。
この部門の人員配置サービスは，TRS人員配置ソリューションを介して提供される.TRSは世界的な求人専門家企業であり、契約または永久配置の方法で、私たちと第三者の顧客に技術、専門、技術資源を提供しています。
タスク解決策
ミッション·ソリューション社は、米国や他の国政府に高度な技術的解決策を提供する会社です。この部門の核と民間業務は一級の地位にあり、エネルギー省と国家核安全局の複雑な国家安全任務を管理する上で異なる専門知識を持っている。私たちは核安全と運営、核廃棄物管理と実験室管理に解決策を提供する。また，現場管理，環境救済，施設退役を提供する政府施設の核救済において業界をリードし，レガシー·運営中の核施設に関する環境·規制課題の解決に成功した。私たちはまた商業核顧客にサービスを提供する。公務員サービスでは、私たちは連邦緊急管理局の災害復旧における協力パートナーであり、彼らの最大の請負業者の一人でもある。
国防面では、著者らはアメリカ軍事サービス組織に運営と維持、全世界の後方勤務、EPC、生命支持と肝心な任務施設の運営を提供する。私たちは迅速に人員と設備を動員して、世界最悪の環境で解決策を提供することができる。私たちはどんなに地理的な位置が遠くても、サービスの需要がどんなに迅速であっても、私たちは私たちの軍事顧客に解決策を提供できると信じている。私たちは私たちが同業者に比類のないサービスを提供する人員、道具、そしてスキルを持っていると信じている。
私たちの情報顧客に対して、私たちは600人以上の安全審査を通過した人員がいて、データセンターの管理、安全施設の運営と維持、技術プラットフォームサービスなどの重要なインフラソリューションを提供します。我々は、世界各地で複数の政府部門や機関のために安全施設を建設·改修し、その持続的な使命を支援している。私たちは私たちが顧客から信頼され、彼らの使命が成功することを確実にすることができると信じている
他にも
私たちのもう一つの部門はNuScaleの業務を含み、私たちはNuScaleの主要な投資家だ。NuScaleはNRC標準設計承認SMR技術を開発しており，軽水，受動安全SMR開発のリーダーとなり，重要な将来プロジェクトの機会を提供してくれると信じている。
2022年第1四半期に、私たちのStorkトラフィックおよび残りの販売されていないAmecoデバイス·トラフィックは、主にこれらの販売時間に関連する不確実性のため、Disc Opsに分類されるすべての要件を満たさなくなったと判断しました。したがって，ストックと残りのAmeco業務はすべての期間Cont Opsとして報告され，別の部門に含まれている.ストックは石油と天然ガス、化学工業、生命科学、電力、採鉱と金属、消費財と製造業に資産維持と資産完全性サービスを提供する。私たちの設備業務は、建築プロジェクトと顧客生産資産のための建築設備、ツール、足場、チームサービスソリューションを世界各地に集中している第三者顧客に提供します
私たちはストックを買収する前に所有していた運営とメンテナンス業務を主に含むストックの北米業務を保留することにした。この業務ラインは工場と施設サービスと改称され、2023年第1四半期から私たちの都市ソリューション部門に組み入れられ、比較可能な基礎の上に早期の都市ソリューション部門に組み入れられる。
その他の事項
たまっている
滞貨とは、私たちに与えられた契約に基づいて、私たちが未来に記録すると予想される収入総額のことだ。在庫は毛収入で表され、大量の第三者、下請け、伝達コストの推定金額が含まれる可能性がある。
工事と建築業の蓄積は、すでに付与され、行われている契約によって達成されるべき仕事の価値を測ることである。 | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万) |
| エネルギー解決策 | $ | 9,134 | | | $ | 9,324 | |
| 都市解決策 | 9,900 | | | 7,048 | |
| タスク解決策 | 5,666 | | | 2,562 | |
| 他にも | 1,349 | | | 1,866 | |
いつもたまっている(1)(2) | $ | 26,049 | | | $ | 20,800 | |
_______________________________________________________________________________
(1)都市解決方案部門の臨時人員作成業務はその業務性質に基づいて報告が滞ったり、新しい奨励を受けたりしない。比例して合併した合弁企業に関連するプロジェクトについては、各合弁企業に蓄積されているプロジェクトの所有権率のみを含めています。
(2)2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の損失を含むレガシープロジェクトにはそれぞれ18億ドルと11億ドルが滞っている。
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 北米.北米 | $ | 16,807 | | | $ | 12,949 | |
| アジア太平洋地域(オーストラリアを含む) | 3,688 | | | 1,125 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 2,561 | | | 2,822 | |
| 中南米 | 2,670 | | | 3,378 | |
| 中東とアフリカは | 323 | | | 526 | |
| いつもたまっている | $ | 26,049 | | | $ | 20,800 | |
在庫は私たちがしっかりと考えている業務を反映しているにもかかわらず、キャンセル、延期、または範囲調整が発生する可能性がある。在庫を調整して、任意の既知のプロジェクトのキャンセル、プロジェクトの範囲とコストの改訂、外国為替レートの変動とプロジェクトの延期を反映する。いくつかの契約の条項と条件は、使い捨て契約の内容と、有償契約の内容も含む。しかも、いくつかの契約は償還可能な契約から使い捨て契約に転換することができる。他の理由で
プロジェクトスケジュールの変化など、制御できない要因のため、2022年12月31日に滞っている注文が収入として得られる正確な時間を予測することはできない。そのため、在庫は必ずしも将来の収益や収入を暗示するとは限らず、最終的に蓄積した上で収入を実現することも保証されない。
次の表に合併の在庫における私たちの変更を示します | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| | (単位：百万) |
| 年明けの滞納 | $ | 20,800 | | | $ | 25,569 | |
| 新賞 | 19,815 | | | 9,970 | |
調整とキャンセル、純額(1) | (1,019) | | | (809) | |
| 完成した仕事 | (13,547) | | | (13,930) | |
| 年末が滞る | $ | 26,049 | | | $ | 20,800 | |
_______________________________________________________________________________ (1)2021年には、鉄鋼プロジェクトや化学工業プロジェクトの廃止で滞っていた20億ドルから20億ドルを除いた。
2023年には，2022年12月31日までに報告された総在庫の55%程度が完了する予定であり，過去3年間の状況と一致している
契約のタイプ
私たちが履行している契約の基本条項と条件は大きく異なる可能性がありますが、私たちは通常、(A)清算可能契約と(B)最高限度額契約を一度にまたは保証する2種類の契約に基づいて私たちの仕事を履行します。いくつかの市場で、私たちは混合契約に一度の支払い内容と返済可能な内容が含まれていることを見ている。2022年12月31日現在、下表は私たちの期末にたまっている契約タイプをまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 精算できる | $ | 16,500 | | 63 | % | | $ | 8,497 | | 41 | % |
| 1回の合計と保証最大値 | 9,549 | | 37 | % | | 12,303 | | 59 | % |
産業慣行によると、私たちの契約の大部分は私たちの顧客が自分で決定して終了することができる。この場合、私たちの契約は通常、終了日までに稼いだ費用を支払い、復員費用を含めて発生した費用を返済することが規定されています。
精算可能契約によると、顧客は合意されたレートに基づいて精算し、予め定められた費用、またはプロジェクト完了に伴うコストの割合に応じて支払われた費用を支払うことができる。我々の利益は費用の形であってもよいし，契約履行による人工コストを簡単に値上げしてもよいし，両者の組合せであってもよい.費用要素も違うかもしれません。費用は、いくつかの業績要因、マイルストーン、または目標を達成するための奨励費用に基づくことができ、契約内の固定金額であってもよく、発生したコストの一パーセントであってもよい。場合によっては、償還可能な契約は使い捨て契約に変換することができる。
我々のタスクソリューション部門は、主に多くの政府プロジェクトの主請負業者または主要下請け業者として、通常、適用される法律および法規に基づいて、有償契約に基づいてそのサービスを履行する。多くの場合、このような契約には奨励費用計画が含まれている。このような計画は長年にわたる可能性があり、複数の契約の下での奨励によって実施されるかもしれない。私たちのいくつかの政府契約は、不確定交付不確定数(“IDIQ”)プロトコルと呼ばれる。これらの手配の下で、私たちは政府と緊密に協力し、政府が支出したい最高額に基づいて、必要な仕事の範囲と数量を特定する。最初の範囲は通常完全に確定されていないか、または具体的な作業量は必要ないが、プロジェクト範囲が決定されると、さらなる競争入札を必要とすることなく、追加の作業が与えられる可能性がある。
一次契約の下で、お客様が提供した予備工事図面と規範に基づいて入札を行うことができます。このようなタイプの契約にはリスクがあります。他の事項に加えて、不完全な情報に基づいて実行する作業、プロジェクト実行スケジュール、および仕事に関連するすべてのコストを予め決定することが要求され、これらは、以前の他のプロジェクトの経験に基づいて価格設定を仮定することが要求されます。以下に述べるように、私たちが他の請負業者との競争で一度の入札を提供する場合、このようなリスクはより高くなる可能性があり、もし私たちの入札が競争相手よりも高い場合、私たちはこの仕事に入選できないかもしれないからだ。もう一つのタイプの使い捨て契約は、交渉された固定価格契約であり、このような契約によれば、私たちはまず請負業者に選択され、その後、顧客と一次価格を交渉する。これは競争における入札に関するリスクを減少させる可能性がある。しかも、交渉された固定価格契約は
プロジェクトを推進し、その後、プロジェクトの残りの部分の使い捨て価格を合意して変換することを含む、プロジェクトのいくつかの早期作業を有償に基づいて実行する補償モード。私たちがプロジェクトライフサイクルの中で精算可能価格から一次価格に転換する時間によると、リスクはもっと低くなるかもしれません。私たちはプロジェクト範囲、工事とスケジュールの詳細をもっと深く理解し、それによって合意された使い捨て価格における定価仮定の数量と性質を減らすことができるかもしれません。もう一つのタイプの使い捨て契約は単価契約であり、このような契約の下で、私たちは1つの仕事を終えるたびに、一定額の報酬を得る。もし私たちがどんなタイプの使い捨て契約でもよく表現すれば、私たちは私たちの効率的な効果からコスト節約を得ることができる。しかし、もしプロジェクトが予定通りに進まなければ、私たちはコスト超過を回収できないかもしれません。これは私たちの損失を招くかもしれません。
最高価格を保証する契約は返済可能な契約ですが、総費用に総コストを加えて合意された保証最高価格を超えることはできません。もしコストが保証された最高価格を超えたら、私たちはプロジェクトの総コストの一部または全部を負担することができます。総コストが交渉保証の最高価格を下回れば、顧客との合意によりコスト節約のメリットを得ることができる。
私たちのいくつかの契約は、どんなタイプであっても、合弁企業あるいは他の協力手配の下で運営することができます。一般的に、私たちは以前に協力した会社とこのような計画を達成する。これらの配置は、一般に、私たちの市場地位または技術的スキルを強化するためのものであり、またはプロジェクトの規模、規模、または場所がこれらのスケジュールを使用することを示す場合に使用される。
競争
我々の業務がサービスする市場競争は激しく、大量の資源と高い技能と経験豊富な技術者を大きく必要としている。AECOM、Amentum Services、Inc.，Bechtel Group，Inc.，EMCOR Group，Inc.，Jacobs Solutions，Inc.，KBR，Inc.，Kiewit Corporation，Granite Construction，Inc.およびQuanta Services，Inc.；ACS Actividade de Construccion y icios，Balfour Beatty Plc，Chiyoda Corporation，現代工学建設会社，JGC Corporation，McDermott International Inc.，Inrofour Beatty Plc，Iniyoda Corporation，JGC Corporation，McDermott International，Inrofour，EnLited Group，Enantec.，JGC Corporation，McDermott International，Inrofour Beatty Plc，Iniyoda Corporation，JGC Corporation，McDermott International，Inrofour Beatty Plc，Iniyoda Corporation，JGC Corporation，McDermott International，Infrofour Beatty Plc，Chiyoda Corporation，現代工学建設会社，JGC Corporation，McDermotott International，Inrofour Beatty Plc，Iniyoda Corporation，JGC Corporation，McDermott International，Infour Beatty Plc，Chiyoda Corporation，JGC Corporation，McDermott International，Inc.，Enrofitty Plc，Iniyoda CorporWood Group plcとWorley Parsons Limited。
私たちのエネルギーソリューションと都市ソリューション部門の競争は、複雑なプロジェクトを達成するために必要な設計、工事、計画、管理、プロジェクト実行スキルを安全、タイムリーかつ費用効果のある方法で提供する能力を提供する。私たちの工事、調達、製造と建築業務の競争力は、私たちの市場多様性、卓越した実行能力、品質、技術、コスト効果の名声、全世界調達能力、プロジェクト管理専門知識、地理的カバー範囲、連合或いは開放職場による施工を通じて顧客の要求を満たす能力、各種規模の複雑なプロジェクトを実行する能力、強力な安全記録及び広範なサービスと技術の長期経験を持っていると信じている。
Urban Solutionsでは、臨時従業員は高度に分散した市場であり、1000社以上の会社が世界的に競争している。この業務領域の肝心な競争要素は価格、サービス、品質、顧客関係、サービスの広さ及び合格者を識別と維持する能力及び地理カバー範囲である。
著者らの特派団解決方案の部分において、主要な競争要素は主に業績、合格者及び安全、適時、コスト効果とコンプライアンスを持つ方式で複雑なプロジェクトを完成するために必要な設計、工事、計画、管理とプロジェクト実行技能の能力を提供することに集中している
原材料.原材料
私たちが業務で使用している主な製品は構造鋼、金属板、コンクリート、ケーブルと各種の電気と機械部品です。これらの製品やコンポーネントは原材料(アルミニウム，銅，ニッケル，鉄鉱石など)の影響を受ける。獲得性と価格変動を定期的に監視していますそうだ。私たちは多くの世界的な供給源を得ることができます。しかし、物流市場、顧客の需要、生産などの様々な要素のため、これらの製品、コンポーネントと原材料の獲得可能性とコストは毎年大きく異なる可能性があります一般的な生産能力、インフレ、市場状況、そして特定の材料不足。
政府の法規を守る
私たちは世界中のサイトでサービスを提供しています。その中のいくつかの場所の仕事は、核施設、危険廃棄物、炭化水素生産、分配および輸送、軍事およびインフラに関連する活動に関連する。私たちのいくつかの仕事は湿地、湖、河川などの環境に敏感な場所の近くで行うことができる。化学剤を含む危険材料や，核施設の浄化と退役を救済する契約を各国政府と締結した。これらの活動は、有毒、放射性または危険物質を管理、処理、除去、処理、輸送、処置する必要があり、多くの環境、健康、安全な法律と法規によって制限されるかもしれない。
私たちは私たちがすべての環境、健康、そして安全法規を遵守すると信じている。また，将来の環境コストに関するいかなる計算すべき項目も十分であり，将来のどのコストも我々の財務状況や経営結果に実質的な影響を与えないと考えられる。しかしながら、いくつかの要因は、追加支出をもたらすか、またはそのような支出が予想される追加の計算項目を提供する可能性がある。これらの措置には，環境法律や法規に基づいてより厳しい要求を加えること，現場清掃コストに関する新たな発展や変化，あるいは潜在的責任者間でこのようなコストを分配すること，または現在決定されている場所以外の地点の危険物質排出に責任がある可能性があることを決定することが含まれている。
持続可能性
我々の持続可能な発展の使命は，顧客のニーズを満たすとともに，環境や社会に責任を負うように業務を展開することである。われわれは終始慎重な統治原則を現世の子孫に利益をもたらすことに応用し、すべての利害関係者のために価値を創造した。毎日、私たちは顧客が環境を保護し、エネルギーを節約し、命を保護し、私たち従業員の仕事と生活のコミュニティの経済と社会構造を強化するのを助けています。
私たちの持続可能な開発計画の重要な構成要素として、私たちは温室効果ガス排出を減らすことを約束した。2021年初めには，2023年末までに1号と2号望遠鏡の温室効果ガス絶対排出量純ゼロ排出を実現することを約束し，この目標を達成していると信じている。
私たちは私たちの持続可能な開発政策、戦略、そして計画を監視するための持続可能な開発委員会を持っている。持続可能な開発委員会は、私たちの各業務部門からの代表と、通信、健康、安全と環境、人的資源、サプライチェーン、投資家関係、法律からの機能を越えたテーマ専門家チームを含み、彼らは持続可能な開発委員会の顧問を務める。持続可能な開発に対する私たちの取締役会の約束をさらに履行するために、私たちの取締役会とガバナンス委員会は、持続可能な開発努力に関する経営陣の報告を審査し、受け入れます。
人力資本
私たちはすでに目標的な高業績文化を構築し、人が私たちの最大の資産であるため、多様で包摂的な職場をビジネスの重要な仕事として育成している。誰もが公平かつ尊重され、能力と業績に応じて平等に機会を得ることができる高業績の文化であり、背景にかかわらず、わが社の個人および集団業績を向上させることができる。私たちの文化は従業員の尊敬度、生産性、そして持続可能な競争優位性を推進する。
以下は、2022年12月31日現在の人的資本情報の概要です
| | | | | |
| | 量
従業員 |
| 受給従業員 | 19,573 | |
| 手工芸品と時工 | 17,239 | |
| TRS機構 | 2,764 | |
| 合計する | 39,576 | |
職人と小時間工の数は、私たちのプロジェクトの数、規模、実行段階によって異なることができます
私たちは以下の地域に従業員を持っています
| | | | | | | | |
| エリア | | 世界の労働力の割合を占める |
| 北米.北米 | | 36 | % |
| ヨーロッパアフリカ中東 | | 21 | % |
| 中南米 | | 30 | % |
| アジア太平洋地域(オーストラリアを含む) | | 13 | % |
健康と安全
安全は私たちの核心価値の中の一つだ。私たちは私たちの職員たちの面倒を見て、私たちのオフィスとプロジェクト場所で怪我を防止するために努力している。私たちの強力な計画と手続きは私たちが仕事に固有の危険を減らすのを助ける。私たちは積極的な従業員行動に基づいている思いやり、予防の文化を育成することに取り組んでいる。私たちはこれを
一緒にいた方が安全だSMそれは.OSHA記録保存要求に基づいて計算すると，2022年の安全表現によりCOVID症例(あるいはCOVID症例を含む)を含まない総症例事故率は0.31であり，0.38(同じベース)を下回る目標を超えており，比較可能な業界基準をはるかに下回っている。私たちはまた、様々なメンタルヘルスキャンペーン、私たちのグローバル従業員援助計画、特定の場所の福祉計画、自殺予防とメンタルヘルス救急訓練を含む従業員の幸福感を改善するための様々な資源を提供します。
多様性公平性包括性
私たちは多様性、公平、そして包括性(“DE&I”)を促進するために努力している。私たちはすべての声が重要だと信じており、私たちは私たちの組織のすべてのレベルでDE&Iを重視している。私たちは包容的で業績の高いチームを作ったので、文化と視点の多様性を奨励します。私たちは積極的に耳を傾け、相互尊重し、包容感と帰属感を養う環境だ。私たちは、性別、世代、性指向、精神と身体能力、人種、民族多様性を代表し、支持する利害関係者と接触し、パートナーシップを構築します。私たちは職員たちと利害関係者たちの間の知識共有を奨励する
DE&Iを推進するために4つの重要な影響柱を提供することに集中しています
•包括的な文化を提唱し
•人材を募集、発展させ、維持する
•従業員の体験を向上させ
•社会的進歩と影響力を高める。
私たちは一連の大学を含む様々な外展、コミュニティ、教育組織と協力している。福陸のグローバル大学支援計画は6大陸の24の協力機関を含み、私たちは一連の異なる学院と技術学校で引き続き私たちの関係を発展させ、大部分の資金はサービス不足の少数民族、女性、退役軍人に集中している。
私たちは採用と選抜過程で多様な視点を拡大することで、私たちの人材ルートを強化することに取り組んでいます。私たちは様々な背景からの幅広い、多様な応募者に触れるために、内部と外部にポストの空きを発表します。私たちのバランスのとれた候補者選抜は、能力、技能、資格に応じて私たちの各オフィスや業務部門のポストに応じて包容的に候補者を選ぶことを支持しています。
我々は5つの地域包括性理事会を設置し，下に11の分会を設置し，地域特有の多様性と包括的行動を推進している。また、私たちは5つの従業員資源グループ(“ERG”：黒人従業員連盟、新興リーダーグループ、卒業生が専門家に昇進し、女性の代表性と機会が増加していること、LGBTQ+コミュニティと同盟国の誇りを持っている。積極的なERGは私たちの包容文化を強化する重要な構成部分であり、地域包容委員会に代表を提供することを通じて、従業員の参加を奨励し、人材を誘致と維持し、部門間活動を開催し、そしてすべての従業員に連絡機会とコミュニティ意識を提供する。
発展のチャンス
私たちの最優先順位の一つは様々な方法で従業員に持続的な訓練と発展を提供することだ。2022年には、リーダーシップ開発コースと配信方法のカタログを拡張しました。これには，我々の幹部，プロジェクト実行者，オフィス，遠隔地，プロジェクト現場タスクにおける機能部門従業員に重要な学習機会を提供することが含まれる.また、従業員は私たちのオンラインプラットフォーム福陸大学にアクセスすることができ、そこでは様々なカスタマイズ進捗、オンライン、仮想、講師が指導する訓練コースの中から選択することができる。授業範囲は、福陸大学内部で開発された特定の学科研修に集中した授業から、リーダーシップ、ビジネスの鋭敏さ、コミュニケーション、包括的な管理など、ビジネスで利用可能な技術学習や一般的な知識テーマまで。2022年、私たちの従業員は福陸大学を通じて7.3万時間近くの訓練を受けた。グループを中心とした発展やネットワークに対して，我々のグローバル指導者圏はグループに会社，労働環境，職業発展に関する有意義で関連する話題について対話させるアプローチを提供している.
社会的責任
目的の高い業績文化は従業員に強力で豊富な機会を提供し、より良い世界を築くのを助ける。40年以上の間私たちの従業員の寄付とボランティアプログラム-福陸ケア計画は従業員たちは私たちの生活と仕事の地域社会にフィードバックする。2022年に福陸と私たちの福陸財団は5ドルを寄付しました100万ドルはコミュニティ計画およびプログラムのために使用され、その資金の大部分はサービス不足の少数民族と女性を支援するプログラムに割り当てられている。また、私たちは、私たちの従業員が最も彼らの共感を引き起こす組織や事業に投資する能力をさらに強化するために、私たちの福陸ケアプラットフォームを拡張した。この従業員寄付·ボランティアプログラムには現在、6大陸の22カ国·地域が含まれており、寄付総額は400万ドル。2022年、私たち数千人の従業員は、私たちの生活と運営するコミュニティを改善するために、2021年のほぼ2倍の22，500人のボランティアを寄付した
様々な自然災害と地域動乱が深遠で深刻な方法で生活とコミュニティに影響を与えていても、私たちは私たちのフィードバック遺産に忠実である。2022年、福陸と私たちの従業員は資金や物資を寄付し、東欧の衝突の影響を受けた人に緊急救済を提供した。寄付金には緊急食品、衣類、薬品、住宅が含まれている。私たちはまた、ウクライナ難民に食料と基本的な必需品を提供する12.5万ドルを世界食糧計画署に寄付した。また、私たちの慈善パートナーを通じて、200万人近くの学生と教師に200万時間近くのSTEM(科学、技術、工学、数学)の授業を提供し、将来の労働市場に参加するスキルを身につけることを支援しています。私たちは飢えた人たちに85万食を提供した。私たちはフィリピン海岸でマングローブを再建し、19，000人以上の学生に環境教育を提供し、持続可能なコミュニティの創出を支援するために24，000本の木を植えた。
私たちの執行官に関する情報は
2023年1月31日現在、幹事を実行している以下の情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | |
| 名前.名前 | | 年ごろ | | 会社職(1) |
| ジョセフ·L·ブレンナン | | 55 | | 常務副総裁兼首席財務官 |
| ジェームズ·R·ブル | | 54 | | エネルギーソリューショングループ総裁 |
| アルヴィン·C·コリンズ3世 | | 49 | | 社長グループ、企業発展と持続可能な発展 |
| デヴィッドE巡査 | | 61 | | 会長兼最高経営責任者 |
| トーマス·P·ダゴスティノ | | 64 | | ミッション·ソリューション·グループ総裁 |
| ステイシー·L·ディロ | | 49 | | 常務副総裁兼首席人的資源官 |
| マーク·E·フェルツ | | 64 | | 総裁グループ、プロジェクト実行 |
| ジョン·C·レーガン | | 53 | | 総裁常務副主計長兼首席会計官 |
| ジョン·レイノルズ | | 66 | | 常務副首席法務官兼秘書総裁 |
| テリー·W·トール | | 62 | | 都市ソリューショングループ総裁 |
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(1)すべての参考資料とは、福陸会社で担当している職を指す。すべての役員は取締役会の意思でそれぞれの身分で在任している。
ジョセフ·L·ブレンナン
ブレンナンさんは、2020年7月以来、総裁執行副総裁兼最高財務責任者を務めてきた。これまでは、2020年に高級副総裁兼運営総監を務め、2018年から2020年まで高級副総裁兼部門総監であるエネルギーと化学品を担当し、2016年から2018年まで総裁副兼部門総監であるエネルギーと化学品を担当し、2013年から2016年まで私たちの南カリフォルニア業務の社長を務めた。ブレナンは1991年に同社に入社した。
ジェームズ·R·ブル
ブルー·さんは2021年1月以来、エネルギーソリューション·グループの総裁を務めている。これまでは2019年から2021年までエネルギー化学工業下流部門の総裁を務め、2017年から2019年まで南美区採鉱および金属部門の副総裁兼社長を務め、2013年から2017年までICA福陸の運営部門の取締役を務めた。ブルルは1993年に同社に入社した。
アルヴィン·C·コリンズ3世
コリンズさんは、2021年1月からグループ企業開発および持続可能な開発大臣の総裁を務めている。これまでは、2019年から2021年までの運営-エネルギーと化学工業の上級副総裁、2019年のグローバル業務発展-エネルギーと化学工業の上級副総裁、2016年から2019年までの欧州、アフリカ、中東運営-エネルギーと化学工業の上級副総裁である。コリンズは1994年に同社に入社した。
デヴィッドE巡査
コンストブルさんは、2019年以降、最高経営責任者を務めており、2021年1月以来、福陸会社の取締役会長を務めてきました。エネルギー·化学工業総合会社サソール株式会社の最高経営責任者(2011年から)と最高経営責任者兼総裁(2014年から)を2016年まで務めていた。これまでは2009年から2011年まで会社プロジェクト運営部総裁グループを務め、2005年から2009年まで電力グループ総裁を務めていた。コンストブルは1982年に初めて同社に入社した。コンスターブルさんは2022年5月に取締役会長に任命された。
トーマス·P·ダゴスティノ
ダゴスティノさんは、2021年1月からタスクソリューショングループの社長を務めています。これまでグループ総裁を務め、2017年から2021年まで政府、上級副総裁、販売-政府、2015年から2017年まで、上級副総裁、戦略計画と発展-政府、2013年から2015年までを務めた。ダゴスティノは2013年に同社に入社した。
ステイシー·L·ディロ
ディロさんは2019年から総裁執行副総裁兼首席人的資源官を務めている。これまで、彼女は2018年から2019年まで消費財会社ユニリーバ東南アジアとオーストラリアラシアサプライチェーン転換担当者を務めていた。これまで、彼女は2014年から2017年まで会社で取締役エネルギー化学工業高級プロジェクトを担当していた。ディロは1996年に初めて同社に入社した。
マーク·E·フェルツ
フィールズさんは2021年1月より総裁グループプロジェクト執行部を務める。これまで、2019年から2021年までエネルギー化学工業グループ総裁を務め、2017年から2019年までエネルギー化学工業アメリカ主管高級副総裁を務め、2009年から2017年まで取締役エネルギー化学工業プロジェクト責任者高級副総裁を務めた。フェルツは1981年に同社に入社した。
ジョン·C·レーガン
レーガンさんは2020年6月から執行副総裁兼財務総監兼チーフ会計官を歴任。彼は2019年から2020年まで上流探査·生産会社アルタメタサ資源会社の執行副総裁兼首席財務官を務め、2015年から2018年まで天然ガス探査に専念した民間会社Vine Oil and Gas LPとBrix Oil and Gas LPの執行副総裁兼首席財務官を務めた。
ジョン·レイノルズ
レイノルズさんは2019年から総裁兼最高執行副総裁兼最高法務官を務め、2020年から秘書を務めている。これまでは、2017年から2019年まで総裁副会長兼上級常務総法律顧問を務め、2005年から2017年まで常務総法律顧問を務めていた。レイノルズは1985年に同社に入社した。
テリー·W·トール
Towleさんは、2021年1月からシティ·ソリューション·グループの社長を務めています。これまでは、2019年から2021年までインフラ·電力グループ総裁、2015年から2019年まで取締役プロジェクト·インフラ、2014年から2015年まで総裁業務ラインであるインフラを担当していた。陶爾は1985年に同社に入社した。
利用可能な情報
私たちのサイトの住所はWwwl.flur.comそれは.私たちが米国証券取引委員会に電子的に提出した後、私たちの年間報告Form 10-K、四半期報告Form 10-Q、現在の報告Form 8-K、および当サイトにおける“投資家関係”部分のすべての修正された無料電子版を、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く得ることができます。これらの報告書や修正案は米国証券取引委員会のサイトでも調べることができますWwws.sEc.gov.私たちはまた、私たちの投資家関係サイトを重要な会社情報の配信ルートとして利用しています。投資家や他の人は、電子メール警報やRSS要約を登録することにより、私たちの投資家関係サイトに発表された新しい情報の通知をリアルタイムで受信することができる。また、会社管理基準、取締役会委員会規約、取締役会メンバーのための商業行為と道徳基準を含む会社管理に関する様々な文書を、わがサイトの“ガバナンス”の下の“持続可能性”部分に保存します
第1 A項リスク要因
私たちは複雑で急速に変化するグローバル環境で運営されており、その中で多くの既知と未知のリスクと不確実性が関連しており、これらのリスクと不確実性は私たちの業務、財務状況、運営結果、株価に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。以下に説明するリスクは、影響を受け、未来に私たちに影響を及ぼす可能性のあるいくつかの要素を強調する。私たちはまた未知の危険の影響を受けるかもしれないし、私たちは現在どうでもいい危険だと思うかもしれない。もし本当にこのような事件が発生すれば、私たちの業務、財務状況、運営結果、株価は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
リスク要因をまとめる
以下に，我々の業務，財務状況，経営業績，株価に重大な悪影響を及ぼす可能性のあるリスクと不確実性について概説する。あなたはこの要約と以下に含まれるすべてのリスク要因のより詳細な説明を読まなければならない。
私たちの運営に関わるリスクは
•私たちは私たちがサービスする市場の周期的な影響を受けやすい。
•私たちの収入と収益は新しい賞に大きく依存しており、これは私たちの顧客によって推進されています。
•私たちの契約の性質、特に私たちの一次契約は、遅延とコスト超過に関連するリスクに直面させ、これらのリスクは回収できない可能性があり、利益の減少や損失を招く可能性があり、これは私たちに実質的な影響を与えるかもしれない。
•EPC産業の激しい競争は私たちの収入と利益に影響を及ぼすだろう。
•私たちの成長能力は私たちが合格した人たちを雇用して維持することを要求する。
•協力計画と合弁企業の成功は私たちのパートナーの満足できる表現にかかって、私たちは彼らを通過するかもしれません私たちは統制権が少ないか、あるいは全く持っていません。もしこのようなパートナーがその義務を履行しなければ、私たちに追加的な義務をもたらし、それによって私たちに実質的な影響を及ぼすかもしれません。
•私たちは私たちの多くの契約を終わらせるためにサプライヤーと下請け業者に依存している。
•私たちのシステムとITのネットワークセキュリティホールは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
•システムやIT割込み、および新システムの実施は、我々の運営能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちの国際業務は外国経済と政治的不確実性と危険の影響を受けている。我々が業務を展開している外国で発生した意外かつ不利な変化は、プロジェクト中断、コスト増加、潜在的損失を招く可能性がある。
•私たちの在庫注文は思わぬ調整とキャンセルが発生するかもしれない。
•
•我々の従業員が従事しているプロジェクト自体が危険であり，勤務地には高い安全リスクがあり，安全な職場を維持できなければ大きな損失となる可能性がある。
•私たちの業務は私たちがコントロールできない事件の実質的で不利な影響を受けるかもしれない。
•新冠肺炎などの広範な健康問題の影響に関連する需要、供給、業務課題の管理に成功しなければならない。
•私たちの実際の結果は、財務諸表を作成するための仮定や推定とは異なる可能性がある。
•もし私たちが顧客の支払いの遅延や違約に遭遇したら、私たちは否定的な影響を受けるかもしれない。
•私たちのアメリカ政府契約および請負権はいつでも終了されるか、または他の方法で悪影響を受ける可能性があり、私たちは規制された調達過程で政府契約を獲得または更新することができず、私たちの運営を損なう可能性があり、私たちのプロジェクトと収入を減少させるかもしれない。
•私たちの有効税率と納税状況は違うかもしれません。
•私たちの業務運営に必要な保険を得るためには非常に難しく高価かもしれません。
•もし私たちの核サービスが十分な賠償を受けなければ、私たちの業務と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
•外国為替リスクは私たちに不利な影響を及ぼすかもしれない。
•一人か何人かの顧客を失うことは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
•もし私たちが知的財産権を十分に保護できなければ、私たちの業務は否定的な影響を受けるかもしれない。
•私どもの経営業績は資産減価によって悪影響を受ける可能性があります。
•気候変動や関連する環境問題は、我々の業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
•持続可能な開発実践が絶えず変化することに対するますます厳格な審査と投資家の予想は、私たちに追加的なコストをもたらし、あるいは私たちを名声や他のリスクに直面させるかもしれない。
債務関連リスクとその他の信用関連リスク
•金利上昇を含む不利な信用や金融市場状況は、私たちの顧客、私たちのパートナー、そして私たち自身の借金能力を損なう可能性があり、これは私たちにマイナスの影響を与えるかもしれない。
•私たちの債務は不良な結果を招いたり、私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちがこのような債務下の義務を履行することを阻止し、これらの債務の任意の再融資ははるかに高い金利で行われるかもしれない。
•もし私たちが顧客に財政的保証を提供できなければ、私たちは新しい契約を得ることができないかもしれない。
法律と規制リスク
•私たちは、私たちの財務状況や運営結果に大きな影響を与える可能性のある訴訟と規制手続き、潜在的な責任クレーム、契約紛争に関連しています。
•私たちはプロジェクトオーナー、下請け業者、あるいはサプライヤーへの支払いまたは履行クレームを十分に回収できず、私たちの財務業績に実質的な影響を与える可能性があります。
•米国の“海外腐敗防止法”違反や同様の世界的な反賄賂法の悪影響を受ける可能性がある。
•もし私たちが国内と国際輸出入法を守らなければ、私たちは不利な影響を受けるかもしれない。
•従業員、代理人、またはパートナーの不適切な行為、または私たちが法律や法規を完全に遵守しないことは、私たちの契約を競争する能力を弱めるかもしれない。
•新しいまたは持続的に変化する法的要求は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
•過去と未来の環境、安全、そして健康規制は私たちに大きな追加費用をもたらすかもしれない。
戦略計画とM&Aに関するリスク
•私たちは私たちの戦略と行動計画を成功的に施行できないかもしれない。
•私たちは私たちがした投資を買収したり利用したりすることに成功しないかもしれない。
私たちの優先株と株式に関連するリスク
•私たちのCPSを転換することは、既存の普通株主の所有権権益を希釈するか、あるいは私たちの普通株の価格を下げるかもしれません
•私たちのCPSは私たちの普通株主が持っていない権利、割引、特権を持っています。これは普通株の価値、私たちの流動性、そして私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
•私たちCPSに付随する条項は、私たちの普通株主に有利になる可能性のある業務統合を阻止または阻止する可能性があります。
•もし私たちが追加的な株式証券を発行すれば、株主の持株比率は希釈されるだろう。
•デラウェア州の法律と私たちの憲章文書は買収や統制権の変更を阻害または阻止するかもしれない。
私たちの運営に関わるリスクは
私たちは私たちがサービスする市場の周期的な影響を受けやすい。
私たちのサービスに対する需要は資本投資を持つ顧客の存在にかかっている。私たちの顧客は、新しいプロジェクト、資本支出予算、そして私たちのサービスの需要に対する関心が過去にあり、将来的には不良経済状況(インフレ、緩やかな成長または衰退、政府財政または通貨政策の変化とより高い金利を含む)、低原油価格、政治的不確実性、通貨安の悪影響を受ける可能性がある。顧客は資本をどのように配置するかについて選択的であり，特に我々が専門としている比較的大規模なプロジェクトである.例えば、私たちのエネルギーソリューション部門では、私たちの顧客の資本支出は、現在の炭化水素価格と基礎商品の未来の価格に対する期待、技術進歩、探査、生産と製品交付のコスト、国内と国際政治、軍事、規制と経済条件、その他の類似要素などの要素の影響を受ける。現在のガソリン価格が続くことは保証されず、将来の需要改善の時間と程度はまだ確定していない。この細分化された市場がサービスする業界と私たちがサービスする多くの他の業界は従来から普遍的な低迷の影響を受けやすく、これは逆に私たちのサービス需要に実質的な悪影響を与える可能性がある。
私たちの収入と収益は新しい賞に大きく依存しており、これは私たちの顧客によって推進されています。
プロジェクトの付与と時間は予測できず、私たちの顧客によって推進される。授標は、既存プロジェクトの拡張を含み、複雑で長い交渉と競争的入札過程に関連することが多い。これらの過程は、顧客がプロジェクト開発、政府承認、融資或いは事項、原油価格、環境状況及び全体の市場と経済状況を継続しないことを決定することを含む様々な要素の影響を受ける可能性がある。価格、顧客の私たちの実行能力に対する見方、および/または他の人が持っている技術的利点のため、私たちは入札の契約を獲得できないかもしれません。私たちの多くの競争相手は、特に私たちが一般的に提供するサービスの市場が相対的に疲弊している場合、私たちが受け入れられないと思うかもしれない条項と条件を含むより大きなリスクを負う傾向があるかもしれない。私たちの収入の大部分は大規模プロジェクトから来ているので、私たちの業績は変動する可能性があります。これは、大規模プロジェクトの奨励が発生するかどうか、そしてすでに付与された大型契約での仕事の開始と進展にかかっています。そのため，新たな賞を競争相手に負けるリスクや，予想通りに迅速に受賞項目から収入を得ることができない可能性があるリスクに直面している。さらに、不確実な経済的および政治的条件は、私たちの顧客、サプライヤー、および私たちが将来のビジネス活動を正確に予測し、計画することを困難にするかもしれない。例えば、近年の米国の世界貿易·関税政策の変化や、外国司法管轄区域に応じた政策の変化は、世界経済の将来をめぐる不確実性や、他国が実施している報復貿易措置を招いている。貿易政策の変化の結果や他の予期せぬ経済や政治状況を予測することもできません, 世界経済の回復や衰退、あるいは私たちがサービスする市場の実力や持続時間。
私たちの契約の性質、特に私たちの一次契約は、遅延とコスト超過に関連するリスクに直面させ、これらのリスクは回収できない可能性があり、利益の減少や損失を招く可能性があり、これは私たちに実質的な影響を与えるかもしれない。
我々のプロジェクトは通常技術的に複雑であり，数年間に複数の段階が発生しているため，我々はプロジェクト実行活動においてリスクを招く.これらのリスクは、プロジェクトの遅延、コスト超過、または他の問題を引き起こす可能性があり、以下の態様を含む可能性がある
•インフレが一次契約に及ぼす影響を含む、生産性、進捗推定数、または将来の経済条件に関する不正確な仮定
•設計または工学の問題を含む予期しない技術的問題；
•現場条件の表現が正確ではなく、プロジェクト実行計画が意外に変化した
•プロジェクトの修正は予期せぬコストや遅延をもたらし、プロジェクトの修正を適切に管理できなかった
•工事、工事、プロジェクトの面で保証された性能や品質基準を達成することはできません管理義務
•コストおよび進捗を記録、追跡、予測および制御するために必要な項目実行ツールおよびシステムが不足または不十分である
•現在の経済的および/または実行条件を表すことができない履歴コストおよび/または実行データに依存する
•インフレ、サプライチェーン中断、建築コストの上昇、労働力コストの意外な増加など、プロジェクトの時間とコストを正確に見積もることができなかった
•インフレまたは輸入関税の徴収を含む原材料、部品、または設備コストが意外に増加した
•工事基準を含めて適用された専門基準に沿って正確に判断できなかった
•適切なリスク緩和戦略と措置を適切に評価し更新することができなかった
•私たちの顧客、パートナー、下請け業者、サプライヤー、または他の第三者の業績に関する困難
•天候による遅延や生産性の問題；
•現地の法律の変化や許可、通行権または承認を得る上での困難や遅延。
これらのリスクおよびその他のリスクは、過去および将来において、契約コストや進捗約束、セキュリティパフォーマンス、全体的な顧客満足度、または他のパフォーマンス基準を実現できない可能性があります。したがって、私たちはもっと低い費用を得たり、奨励費用を稼ぐ能力を失うかもしれない。その他の場合、私たちの費用は変わりませんが、パフォーマンス基準に達するまで追加料金を取らずに仕事を継続しなければなりません。もし私たちが予定通りにプロジェクトを完成できなければ、私たちはまた違約金の支払いを要求されるかもしれない。また、保証された性能や品質基準を達成できなかった場合、私たちの契約の保証または保証条項に基づいて、お客様のコスト影響のために責任を負う可能性があります。通常は契約で合意された違約金または仕事の義務を再履行する形であります。これらの事件が発生した程度では、プロジェクトの総コスト(私たちが支払う責任のある任意の違約金を含む)は実質的である可能性があり、場合によっては、契約の全ての価値に等しいか、またはそれを超える可能性がある。この場合、私たちの財務状況や経営結果は実質的な否定的な影響を受けるかもしれない。
契約が一度に支払われたり、収入が固定されている場合には、遅延やコスト超過の大きなリスクを担っています。交渉された時間単位料金率を含む契約のような精算可能な契約タイプは、精算可能なコストの種類や金額を制限する可能性があり、これらの契約を実行する際に生じる可能性のあるコストのリスクに直面し、これらのコストは私たちの見積もりよりも高く、お客様から回収できません。
EPC産業の激しい競争は私たちの収入と利益に影響を及ぼすだろう。
私たちがサービスする市場競争は激しく、多くの多国籍企業が競争に参加している。このような市場は技術者たちと技術者たちに大量の資源と投資を投入する必要がある。また、流入し続ける非伝統的な競争相手は、より大きなリスクを受け入れながら、市場よりも低い価格設定を提供していることを見ている。競争は私たちの契約価格と利益率に下振れ圧力をもたらし、私たちは満たされない契約条項と条件を受け入れる可能性があります
これは正常または慣用的であり、そのような契約の損失リスクを増加させる。私たちの市場は引き続き激しい競争が存在することが予想され、これは私たちに許容可能な利益率を維持する挑戦をもたらす。もし私たちがこのような競争挑戦に対応できなければ、私たちは収入を失い、収益性が低下するかもしれない。
私たちの成長能力は私たちが合格した人たちを雇用して維持することを要求する。
著者らの業務の成功はエンジニア、プロジェクト管理、技術従業員と管理人員を含む人材を誘致、発展と維持することに依存し、彼らは必要と必要な経験と専門知識を持っており、そして合理的かつ競争力のある速度でこれらのサービスを提供する。この人たちと他の経験者たちとの競争は非常に激しい。私たちは顧客が要求する時間の範囲内で、専門知識を持つ合格者を誘致し、維持することは難しいかもしれない。例えば、いくつかの地理的領域では、私たちは合格者を配置できないため、私たちのサービスの需要を満たすことができないかもしれない。しかも、政府に必要な証明書を持っている人たちの代わりになることは難しいかもしれない。いくつかの候補者が遠隔作業を行う傾向があることを含む、合格した技術や管理者を失ったり、採用できなかったりすることは、既存のプロジェクトを成功させ、新しいプロジェクトを競争する能力を制限する可能性がある。また、労働力に関連するコストは市場状況に依存するため、ある地理的地域の労働力コストは増加し続ける可能性があり、インフレ圧力が増加している。
私たちの一部の幹部や他のキーパーソンが定年に近づいたり、他の方法で会社を離れたりするにつれて、私たちは安定した移行を提供する必要があり、これは後任計画を行い、新しい人員を決定し、それを指導役に組み込む必要がある。私たちの管理チームの変動は私たちの業務を混乱させる可能性があり、役員や他のキーパーソンの移行と吸収に成功しなければ、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。十分な数の技術者を雇うことができない場合や適切な後継計画を効率的に実施することができなければ、我々のプロジェクトを行う能力が悪影響を受ける可能性があり、私たちの既存および将来のプロジェクトを実行するコストが増加する可能性があります。
また、サービスを提供するコストは、私たちが労働力を利用する程度を含めて、私たちの収益性に影響を与えます。例えば、契約付与時間の不確実性は、私たちの労働力規模とプロジェクト需要のマッチングに困難をもたらす可能性がある。予想される契約付与が延期された場合、または受信されなかった場合、私たちは従業員の過剰、リストラ、または施設冗長によってコストが発生する可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
協力計画と合弁企業の成功は、私たちの合弁パートナーの満足できる表現にかかっており、私たちはこれらのパートナーの統制が少ないか、あるいは全く統制権がないが、これらのパートナーがその義務を履行できなかったことは、私たちに追加的な義務を加える可能性があり、私たちに実質的な影響を与えるかもしれない。
私たちの業界の正常な業務過程では、合弁企業、財団、共同企業、その他の協力手配(総称して“合弁企業”と呼ぶ)によって特定のプロジェクトを実行したり、他の方法で何らかの業務を展開したりします。私たちはこれらの合弁企業の中で様々な所有権を持っています。この所有権は通常私たちの意思決定権と分配権に比例しています。合弁企業は、通常、私たちの顧客と直接契約するが、サービスは合弁企業によって直接実行されてもよく、私たち、私たちのパートナー、または両方の組み合わせによって実行されてもよい。
私たちの多くの市場での成功はPreの影響を受けた私たちのパートナーの理性や能力。もし私たちが単独で競争できない場合、あるいは質の高いパートナーと競争できなければ、私たちが仕事を獲得し、契約を成功させる能力が影響を受ける可能性がある。合弁パートナー間の意見や観点の相違は、意思決定の遅延や重大な問題について合意できない可能性があり、我々合弁企業の業務や運営に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが合弁企業に従事している多くの国では、適用される合弁企業協定の下での私たちの契約権利を実行することは難しいかもしれません。
時々、私たちはコントロール側ではない合弁企業や、特定のプロジェクトで関係のない当事者と協力するプロジェクトにも参加します。この場合、私たちはリスク決定および行動(ICFRを含む)の制御が限られている可能性があり、これは私たちの業務に影響を与える可能性がある。もし企業内に内部統制の問題が発生した場合、あるいは私たちの合弁パートナーに財務や運営問題が発生した場合、私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に実質的な影響を与える可能性があります。
私たちの合弁企業の成功は、合弁企業の要求に応じて運営資金、株式または信用支援を提供することを約束する義務、彼らを支持する賠償および他の契約義務を含む、私たちの合弁パートナーが彼らの義務を満足できるかどうかにも大きくかかっている。もし私たちの合弁パートナーがその義務を満足に履行できなかった場合、合弁企業はその契約サービスを十分に履行したり、交付したりできない可能性がある。この場合、契約サービスの十分な履行および交付を保証し、任意のサービス保証を満たすために、追加の投資を行い、追加的なサービスを提供する必要があるかもしれない。時々、関係を構築したり維持したり、あるいは合弁企業の成功をよりよく確保するために、私たちは、私たちが期待している見返りに必ずしも比例しないリスクや責任を合弁企業に負担するか、あるいは私たちが通常私たち自身の運営で受け入れているリスクや責任とは異なるかもしれません。合弁プロジェクト契約によると、私たちはまた連帯責任を負うことができる。このような追加的な債務は利益の減少を招くかもしれないし、場合によっては、合弁企業および私たちの業務と運営における私たちの負債や大きな損失を増加させる可能性がある。またリスクパートナーは
適用された法規を遵守することは、私たちの業務と名声にマイナスの影響を与え、罰金、処罰、停職を招く可能性があり、政府契約であれば、除名される可能性もある。
私たちは私たちの多くの契約を終わらせるためにサプライヤーと下請け業者に依存している。
私たちの契約に基づいて行われたいくつかの仕事は第三者下請けによって行われた。私たちはまた第三者サプライヤーがプロジェクトを提供するために必要な設備と材料の大部分に依存している。もし私たちが合格した下請け業者を雇うことができなかったり、合格したサプライヤーを見つけることができなければ、私たちがプロジェクトを成功またはタイムリーに完成させる能力は影響を受けるかもしれない。もし私たちが下請けや設備と用品を支払う費用が私たちの推定を超えなければならないなら、特に使い捨て契約では、私たちはこれらの契約で損失を受けるかもしれない。もしサプライヤーまたは下請け業者が任意の理由で契約要件に従って私たち、私たちの合弁パートナー、私たちの顧客またはプロジェクトの任意の他の当事者に用品、技術、デバイスまたはサービスを提供することができない場合、または提供された用品、技術、デバイス、またはサービスの品質が不合格である場合、私たちは、これらの用品、技術、デバイスまたはサービスの調達を遅延させるか、またはこれらの用品、技術、デバイス、またはサービスを予想以上の価格で購入することを要求される可能性があり、これは私たちの利益に影響を与える可能性がある。また，プロセス，設備あるいは材料の欠陥がプロジェクト全体に影響を与える可能性があり，必要な項目仕様を満たしていないためにクレームをつけている。経済低迷中に、これらのサプライヤーや下請け業者が財務的困難に遭遇したり、その運営に資金を提供したり、担保を得たりするのに十分な融資を得ることが困難であることが発見され、当社の業務に必要なサービスや用品を提供できない場合、これらのリスクが高まる可能性がある。第三者下請け業者またはサプライヤーが適用される法律、規則または法規を遵守できないことは、私たちの業務と名声にマイナスの影響を与える可能性があり、罰金、処罰、停職を招く可能性があり、政府契約であれば、資格を取り消される可能性もある。
私たちのシステムとITのネットワークセキュリティホールは私たちの運営能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々は、複数のITシステムを使用、開発、インストール、維持しています。様々なプライバシーとセキュリティ法律は私たちが敏感で機密情報を漏洩しないように保護することを要求する。しかも、私たちは機密と固有の情報を保護するために、私たちの契約と私たち自身のビジネス実践の制約を受けている。当社のコンピュータシステムおよび当社の顧客、パートナー、請負業者および他のサプライヤーのコンピュータシステムは、不正アクセス、コンピュータハッカー攻撃、ウイルス、悪意のあるコード、ネットワーク攻撃、ネットワーク釣り、および他のセキュリティ侵入、およびシステム中断の脅威に直面しています。私たちの多くの従業員が私たちのコンピュータシステムを使用して異なる地理的位置の同僚と協力して私たちのシステムに遠隔アクセスするため、私たちはネットワーク攻撃のリスクを含むより高いリスクに直面する可能性がある。業界で認められているセキュリティ対策や技術を維持または超えてコンピュータシステムを保護するために努力していますが、データを格納するクラウドプロバイダが同様の措置を維持していることを確保しようと努力していますが、これらのシステムおよびこれらのシステムに格納されている情報は依然として脅かされています。従業員のネットワークセキュリティ訓練を含めて、私たちの努力は私たちをすべての脅威から保護することを保証できない。さらに、これらのセキュリティ脅威の発展に伴い、私たちはこのような脅威を保護、検出、対応するためにより多くの資源を投入する必要があるかもしれない。ITシステムへの不正アクセスのための技術はしばしば変化するため，これらの技術を予測したり，十分な予防措置を実施したりすることはできない可能性がある。当社のセキュリティ対策または当社の顧客、請負業者、または他のサプライヤーのセキュリティ対策を回避する側は、データを操作したり、システムに破損または中断をもたらしたりすることなく、機密または独自の情報を流用する可能性があります。これまでサイバー攻撃による実質的な影響は経験していませんが, このような事件と似たような事件の最終的な影響はまだ不明であり、未来にはもっと多くの抜け穴が生じるかもしれない。これらの事件のいずれも、訴訟や規制罰金や処罰につながり、私たちの運営(財務業績を報告する能力を含む)、または私たちの業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。また、ネットワークセキュリティ脅威に特化した保険を維持していますが、私たちの保険範囲は、起こりうるすべての種類の損失やクレームをカバーするのに十分ではないかもしれません。
さらに、EU一般データ保護条例(GDPR)、カリフォルニア消費者プライバシー法、カリフォルニアプライバシー法、その他のアメリカ州と世界の新興プライバシー法律を含む、データプライバシーおよび機密情報の不正開示を規制する新しいまたは進化しつつある法律および法規は、ますます複雑なコンプライアンス挑戦を構成し、私たちのコンプライアンスコストを増加させる可能性がある。これらの法律や法規を遵守しないいかなる行為も、重大な処罰と法的責任を招く可能性があり、これは私たちの運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。
システムやIT中断や新システムの実施は，我々の運営能力や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある.
我々は、第三者プロバイダによってホストされるコンピュータ、情報、および通信技術、および関連システムに深刻に依存する。時々，システム割込みや遅延に遭遇し，これらの割込みや遅延はプログラムをアップグレードするためのものである可能性があり，計画外である可能性がある.自然災害、停電、電気通信障害、戦争またはテロ行為、コンピュータウイルス、物理的または電子的侵入、および同様のイベントまたは中断は、予期せぬ中断をもたらす可能性がある。このようなまたは他のイベントは、システム中断、遅延、キーまたは敏感なデータ(個人または財務データを含む)の損失または資金損失をもたらす可能性があり、取引処理および財務結果報告を含む運営を遅延または阻止する可能性があり、私たちの名声または経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちが持って必要なのは
データが利用できないか失われることを防ぐための合理的な保障措置を維持することは十分ではないかもしれない。私たちは、システム中断および遅延による被害を防止または軽減するために、多くの費用を負担する必要があるかもしれません。これらのシステム中断および遅延は、私たちの業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の計算環境を保護し、ベンダーがサポートする製品をタイムリーに更新し、当社のシステムの効率を向上させ、その他の業務上の理由で、当社のシステムおよびネットワークインフラをアップグレードおよび/または交換する必要があるかどうかを評価し続けます。新システムや情報技術の実施は、大量の資本支出、管理時間需要、新システムへの移行の遅延や困難なリスクをもたらすため、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちのシステム実施はまた予想レベルの生産性向上をもたらすことができないかもしれない。システム実施中断や他のIT割込みは，予想されず適切に緩和されれば，我々の業務に重大な悪影響を与える可能性がある.
私たちの国際業務は外国経済と政治的不確実性と危険の影響を受けている。我々が業務を展開している外国で発生した意外かつ不利な変化は、プロジェクト中断、コスト増加、潜在的損失を招く可能性がある。
私たちの業務は国際経済や政治的条件の影響を受けており、これらの条件は私たちがコントロールできない理由で変化する(場合によっては頻繁である)。私たちは予測可能な未来に、私たちの収入と利益の大部分が引き続き非アメリカプロジェクトから来ると予想している。
国際市場での経営は私たちを多くのリスクに直面させています
•政府の政策、法律、条約(貿易に影響を与えるものを含む)、法規、あるいは指導部の突然の変化
•制裁を含む禁輸または他の貿易制限；
•通貨の流れの制限
•税金や関税の変化と源泉徴収要求
•通貨レートが変動する
•労働条件の変化および人員配置と国際業務の管理の困難は、後方勤務と通信方面の挑戦を含む
•アメリカ政府は私たちが事業を展開している外国に対する貿易や他の政策の変化
•他の地域、社会、政治、経済的不安定は、不況と他の経済危機を含む
•流行病を含む自然災害と公衆衛生危機
•私たちの資産を没収し国有化し
•ロシアとウクライナの間の持続的な衝突のような国際敵対行動は、米国と他の国がロシアと特定の銀行、会社、個人に対して制限的な行動をとることを招く；
•動乱、内乱、戦争行為、テロ、反乱。
2022年第1四半期、私たちはロシア事業へのいかなる新しい投資も停止した。私たちが影響を受けた地域に蓄積されたプロジェクトは未来の収入や利益率に重要ではない。東欧の状況を監視し続け、地域プロジェクトや顧客の新事業や既存事業に加えられるすべての規制制限を遵守しながら、既存の契約義務を徐々に減少させている。
私たちが業務を展開しているいくつかの国では完全な法的制度が不足しており、これは私たちが契約権利を実行したり、他人に対するクレームを自己弁護することを困難にするかもしれない。私たちは多くの政治的危険がある地域で事業を展開している。さらに、国有化、軍事行動、または持続的な動乱は、石油の供給や価格設定に影響を与え、地域や他の場所での私たちの行動を乱し、私たちの安全コストを増加させる可能性がある。私たちのこれらのリスクに対する曝露の程度は項目ごとに異なる可能性があり，これはプロジェクトの場所とその完了段階に依存する。例えば，初期開発段階にあるプロジェクト(例えば工程)に対するリスク開放は，通常，建設段階にあるプロジェクトに対する我々のリスク開放よりも小さくなる。私たちの国際業務が意外で不利な外国経済や政治環境やリスクの影響を受けると、プロジェクト中断や損失に遭遇する可能性があります
私たちの在庫注文は思わぬ調整とキャンセルが発生するかもしれない。
私たちの在庫は、通常、私たちが顧客と実行した契約または約束の項目を含み、私たちが契約または約束から得た予想収入を反映しており、これは時間の経過とともに修正されることが多い。私たちは私たちが滞っている収入が達成されたり利益が出たり、遅延や一時停止の影響を受けないということを保証できない。プロジェクトのキャンセル、範囲調整または延期または外貨変動は、私たちの在庫注文に反映された契約に関連している可能性があり、私たちの在庫注文の価値および私たちが実際に稼いだ収入と利益を減少させる可能性があります。あるいは、在庫注文の実行速度を低下させる可能性があります。私たちのほとんどの契約には顧客がプロジェクトをキャンセルすることを可能にする便利な終了条項がある。私たちの契約は通常、終了日までに稼いだ費用を支払い、復員費用を含めて発生した費用を返済することが規定されています。しかも、プロジェクトは長い間私たちの在庫に残るかもしれない。経済減速、原油価格の下落、および(または)不安定な時期に、プロジェクトが一時停止、延期またはキャンセルされるリスクは一般的に増加している。最後に、悪いプロジェクトや契約表現はまた私たちの在庫と利益に影響を及ぼすかもしれない。そのような発展は私たちの業務と利益に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
我々の従業員が従事しているプロジェクト自体が危険であり，勤務地には高い安全リスクがあり，安全な職場を維持できなければ大きな損失となる可能性がある。
私たちは常に複雑なプロジェクトに従事しており、しばしば地理的な位置が離れているか、あるいはリスクの高い場所にあり、これらの場所は政治、社会あるいは経済リスク、あるいは戦争や内乱の影響を受けやすい。私たちが従業員や運営を持っているところでは、私たちは安全を維持するために多くの努力と多くの安全コストをかけるかもしれない。さらに、私たちのプロジェクト現場では、私たちの従業員と他の人を大型設備、危険なプロセスまたは物質、あるいは厳格に規制された材料の近くに配置することができ、挑戦的な環境に配置することができます。安全は私たちの業務の最も重要な関心であり、私たちの名声と業績に必須的だ。私たちの多くの顧客は私たちが一定の安全基準を満たして初めて入札契約をすることを要求して、私たちのいくつかの契約費用或いは利益は安全基準を満たさなければなりません。安全でない労働条件は、従業員流動率を増加させ、プロジェクトコストを増加させ、私たちの運営コストを向上させることも可能である。もし私たちが適切なセキュリティ手続きを実施していない場合、および/または私たちの手続きが失敗した場合、私たちの従業員や他の人たちは負傷したり死亡したりする可能性があり、プロジェクトの完了が遅れる可能性があり、私たちは調査や訴訟に直面するかもしれない。私たちは会社全体で効果的な健康、安全、環境プログラムを実施するセキュリティ機能を持っていますが、これらの手続き、顧客契約、あるいは適用された法規を守らないと損失を受け、責任を負う可能性があります。このような活動にもかかわらず、私たちは私たちの人員の安全を保証することもできないし、私たちの仕事、設備、あるいは用品が損害を受けないことを保証することもできない。
私たちの業務は私たちがコントロールできない事件の実質的で不利な影響を受けるかもしれない。
私たちがコントロールできない特別または不可抗力事件、例えば、自然災害や人為的災害、悪天候条件、COVIDなどの公衆衛生危機、サプライチェーン中断、政治的危機、または他の悲劇的な事件は、私たちの運営能力に否定的な影響を与えたり、私たちの運営コストを増加させたりするかもしれない。このような事件は、私たちの運営中断を招く可能性があります；人員の撤退；労働力と材料コストの増加または不足；契約スケジュールに従って工事現場に材料、設備、人員を渡すことができません。このような事件が発生した後も、契約条項が私たちの義務を免除する権利を提供しない限り、私たちは私たちのサービスを履行する義務がある。このような活動によって発生した追加費用は私たちの顧客が精算しないかもしれない。もし私たちがこのような事件に迅速に反応できない場合、あるいは私たちのプロジェクトがこのような事件の影響を高度に集中していれば、私たちの運営は不利な影響を受ける可能性がある。また、時間通りに契約を完了できなければ、お客様の潜在的な責任クレームを受ける可能性があり、これは私たちの利益を減少させ、損失を招く可能性があります。
新冠肺炎などの広範な健康問題の影響に関連する需要、供給、業務課題の管理に成功しなければならない。
私たちの業務運営、運営結果、財務状況は、ワクチンの許可、隔離、政府の行動の制限、距離、業務閉鎖と一時停止、キャンセルされた活動と活動、隔離、その他の自発的または強制的な行動の変化を含む、流行病、流行病、および同様の普遍的な公衆衛生問題(例えばCOVID)の負の影響を受け続けている可能性がある。
CoVIDの爆発と対応行動は大きな不確実性と経済的動揺と中断をもたらし、これらはすでに私たちのスタッフと業務に影響を与え続け、すでに実質的に影響を与えている可能性がある
不利な影響を受け、我々の運営結果および財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるが、これらに限定されない
•私たちは、私たちのサービスに対する需要の減少と、私たちの顧客、サプライヤー、および他の第三者の財務状況や財務的ジレンマ、および政府予算制限のために、進行中または予想されるプロジェクトを遅延または放棄することに直面する可能性があります
•何人かの顧客たちは私たちに対する支払い義務をタイムリーに履行できなかったし、未来もそうかもしれない。さらに、サプライヤー、下請け業者、合弁パートナー、および他の外部ビジネスパートナーのような他の第三者は、私たちに対する義務を履行する能力が深刻に妨害されているか、または彼らは将来全くそうすることができないかもしれない。
•私たちの多くの職員たちは遠隔作業を続けている。我々の多くの従業員は遠隔作業時に彼らの役割を効率的に履行することができるが，現場で実行するように効率的に遂行できない可能性がある
•顧客や政府が発表した様々なワクチン指令は、合格した従業員を引き付け、維持する能力にマイナスの影響を与え、コストや行政負担を増加させ、罰金を科される可能性がある。
•病気、旅行制限、その他労働力は中断され、私たちのサプライチェーン、私たちのタイムリーで安定した能力に影響を与え続ける可能性があるお客様のプロジェクトを丁寧に完成させ、お客様にサービスを提供する能力や他のビジネスプロセスを提供します。
•私たちが業務を展開している司法管轄区域は長時間の隔離を実施したり、旅行や商業活動をさらに制限したりする可能性があり、これは私たちが業務を展開し、グローバルサプライチェーンを通じて供給を調達し、新しいビジネスチャンスを発見、追求し、捕捉する能力を深刻に弱める可能性がある。
COVIDあるいは他の重大な疾病の爆発が私たちに与える影響の程度は多くの絶えず変化する要素と未来の発展に依存しており、私たちは現在これらの要素と未来の発展を予測することができず、またシナリオ2022年10-K報告で議論された他のリスクを加える可能性があり、その中のいずれも私たち、私たちの業務運営、運営結果と財務状況に重大な不利な影響を与える可能性がある。
私たちの実際の結果は、財務諸表を作成するための仮定や推定とは異なる可能性がある。
財務諸表を作成する際に、私たちが作成した推定および仮定は、資産、負債、収入および費用の報告価値、または資産および負債の開示に影響を及ぼす。私たちの経営陣が重要な推定をする必要がある分野は
•収入、コスト、利益、損失を確認します
•私たちが受け取る予定のプロジェクトの報酬、報酬、または他の可変対価格に関する収入を確認します
•契約変更令または請求項の下の追徴を確認する
•プロジェクト損失、保証費用、契約終了、またはその他の費用の推定金額
•売掛金の回収可能性および任意の引当の需要と額
•資産評価
•所得税の規定と関連する推定免税額
•年金および他の退職後福祉プログラムの費用および潜在的負債を決定すること；
•その他推定負債の課税項目は、訴訟及び保険準備金及び受取金を含む。
想定は経営陣の合理的な仮定と経験に基づいているが、推定にすぎない。事実や環境の変化により、私たちの実際の業務や財務結果は、このような結果に対する私たちの推定とは異なる可能性があり、これは、私たちの財務状況や報告の運営結果に大きなマイナス影響を与える可能性があります。また、契約作業の進展に伴い、私たちは契約収入を確認します。いつでも契約に記録されている累積収入金額は、これまでに発生したコストが見積もり総コストのパーセントを占めています。そのため、作業の進展に伴い、契約収入及び総費用推定数を審査·改訂する。調整は訂正見積数期間の契約収入に反映される。このような調整は実質的な可能性があり、収益性の低下を招く可能性がある。
もし私たちが顧客の支払いの遅延や違約に遭遇したら、私たちは否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの契約の性質のため、私たちは顧客の支払いを受ける前にプロジェクトに資源を投入し、満期の支出を支払うのに十分な金額を支払うことができます。私たちのいくつかの顧客は私たちの領収書を適時に支払うことが難しいことを発見して、私たちの売掛金が回収できなくて、最終的にログアウトされるリスクを増加させました。場合によっては、私たちの大型プロジェクトの顧客はプロジェクトに固有の実体であり、プロジェクトにおける利益を除いて、他に重要な資産を持っていない。時々、私たちはこの顧客たちが私たちに借りているお金を取り戻すのが難しい。また、お客様は私たちの契約で約束した支払い条件の延長を要求することもできます。顧客支払いの遅延は私たちの運営資本投資を必要とするかもしれません。これは私たちのキャッシュフローと流動性に影響を与えるかもしれません。顧客が即時に領収書や違約を支払うことができなかった場合、私たちの運営結果や流動性に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのアメリカ政府契約および請負権はいつでも終了されるか、または他の方法で悪影響を受ける可能性があり、私たちは規制された調達過程で政府契約を獲得または更新することができず、私たちの運営を損なう可能性があり、私たちのプロジェクトと収入を減少させるかもしれない。
私たちはアメリカエネルギー省とアメリカ国防総省との契約を含む多くの政府契約を持っている。米国政府契約は、政府機関の監督監査、利益とコスト制御を含む様々な不確定性、制限、法規の制約を受けており、これは私たちへの支払いを差し止めたり遅延させたりする可能性がある。米国政府契約も、予算赤字、政府閉鎖、連邦自動減額の潜在的な影響を含む国会資金に関する不確実性の影響を受けている。政策の変化や経済の変化により、米国政府の優先順位が変化する可能性があり、これは私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある。米国政府はプロジェクト資金を任意の特定のレベルに維持する義務はなく、プロジェクトへの資金を廃止する可能性さえある。私どものアメリカ政府のお客様は事前通知がほとんどなく契約を更新しないことを終了または決定することができます。
また、アメリカ政府契約は“連邦調達条例”(FAR)、“交渉実情法”、“コスト会計基準”(“CAS”)、“サービス契約法”と国防部安全法規のような特定の法規を遵守しなければならない。これらの規定や他の政府の要求を遵守しないと、契約価格調整、経済的処罰、または契約終了を招く可能性がある。私たちのアメリカ政府契約はまた、アメリカ国防契約監査局(DCAA)のようなアメリカ政府監督機関の監査、コスト審査、調査を受けている。DCAAは、我々の内部統制および政策(私たちの労働者、請求書、会計、調達、推定、報酬、および管理情報システムを含む)の十分性および遵守状況を検討します。DCAAはまた私たちがFARとCASによってどのようにコストを計算するかを審査する権利がある。DCAAはその調査結果を国防契約管理庁(DCMA)に提出した。DCMAが、私たちの契約条項および適用された法律法規を遵守していないと判断した場合、または彼らが不適切な会計や他の活動に従事していると思う場合、私たちへの支払いを許可しない場合があり、または以前に受け取ったお金を返金することを要求する可能性があります。また、刑事·民事処罰を受ける可能性があり、将来の政府契約の資格を一時停止または取り消し、3倍の損害賠償の請求が含まれる可能性がある米国政府を代表する個人が虚偽請求法に基づいて提起した訴訟が含まれる可能性がある。政府がクエータン原告を代表して関与するかどうかを決定している間、これらの訴訟は一定期間秘密にされる可能性がある(したがって、私たちは知らない)。また、政府の顧客とコスト面で大きな相違があれば、否定的な宣伝を引き起こす可能性がある, これは私たちの業界的名声と政府分野や他の分野で新しい契約を競争する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。
ほとんどのアメリカ政府契約は厳格な競争手続きによって付与されている。米国政府は、一般に、以前に契約を取得した請負者に、契約に応じて発行された各タスク注文のための追加の競争入札プロセスを要求する所定の条項および条件を有する長年契約に依存するようになっている。このようなプロセスは，成功した請負者が需要を予測し，迅速に反応する入札と提案グループおよび専門的なサプライヤー関係や配信システムを発展させ，これらの需要に反応することを要求する.このような任務の注文を獲得するために、私たちは激しい競争と巨大な価格設定圧力に直面している。もし私たちが費用をコントロールすることに成功しなかったり、政府の要求に迅速に対応できなかったら、私たちは追加的な報酬を得ることができないかもしれない。また、政府契約に従って働く資格があっても、私たちは仕事を追求する過程で政府政策の影響を受ける可能性があり、これらの政策は小企業や代表的な不足している少数族請負業者を保護することを目的としている
私たちの多くのアメリカ政府契約は安全許可を必要としている。必要な許可レベルに応じて、安全許可を得ることは困難で時間がかかる可能性がある。もし私たちまたは私たちの従業員が必要なセキュリティ許可を得ることができない場合、私たちは新しい業務を獲得できない可能性があり、私たちの既存の政府顧客は私たちとの契約を終了したり、契約を更新しないことを決定するかもしれません。
2011年の予算統制法案によると、赤字削減合同特別委員会が米連邦予算の赤字削減計画について合意できなかった場合、自動減額プログラムや全面予算削減がトリガされる。2011年の予算統制法案は依然として有効であり、2029年まで延長され、追加的な立法や他の救済措置がなければ、自動減額は米国連邦政府の2029年までの支出を減らす必要があるかもしれない。重要なのは
連邦政府支出の減少や予算優先順位の変更は、私たちのサービスへの需要を減少させ、連邦プロジェクトを廃止または延期し、連邦施設の閉鎖と人員の大幅な減少を招く可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの有効税率と納税状況は違うかもしれません。
私たちは商売をするところで所得税を払わなければならない。私たちが運営しているどの国/地域でも、税金法律、条約または法規、またはその解釈の変化は、私たちの全体的な税率を変える可能性があり、これは私たちの運営結果に実質的な影響を与えるかもしれない。また、私たちの世界的な所得税の支出を決定する際には、重大な判断が必要であり、私たちの判断は不正確であることが証明される可能性がある。多くの取引と計算で、最終的な税金決定は不確実だ。私たちは定期的に税務機関の監査を受けて、私たちの税務推定と税務状況は多くの要素の重大な影響を受けるかもしれません。税務監査と関連訴訟の最終結果、新しい税務会計基準の導入、法律、法規と関連解釈、私たちの全世界の収益の組み合わせ、私たちが繰延税金項目資産を実現する能力及び不確定税収状況の変化を含むかもしれません。将来の税率の変化や税法の不利な変化は、私たちの収益性や流動性に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。管轄区域別税法により、我が国の事業収益を他国の事業に再投資する能力についても制限される可能性がある
私たちの業務運営に必要な保険を得るためには非常に難しく高価かもしれません。
私たちは保険を会社のリスク管理戦略とし、私たちの多くの契約の要求を満たしている。私たちは大体私たちの保険需要を満たすことができますが、私たちは未来にすべての必要または適切な保険を得ることができるか、あるいはこれらの保険が経済的に保障されることができる保証はありません。例えば、悲劇的な事件は、引受限度額の低下、保証範囲のより限られた、保険料コスト、または賠償免除額の増加をもたらす可能性がある。私たちはまた私たちの保険の財政的健康状態を監視する。私たちの保険は多くの有力な供給者から購入されており、通常は階層的な保険や割当量シェア手配だ。もし私たちの第三者保険会社が倒産したら、突然私たちの保険を取り消したりそうでなければ、彼らは私たちに対する義務を履行できなければ、私たちの全体的なリスク開放と運営費用が増加するかもしれません。私たちの業務運営は中断されるかもしれません。
もし私たちの核サービスが十分な賠償を受けなければ、私たちの業務と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちはエネルギー省と原子力業界に核施設の維持と改装および原子力発電所の除染と退役活動のサービスを提供しています。プリウス·アンダーソン法案は一般的に原子力発電所とエネルギー省の請負業者にサービスを提供する当事者たちを賠償する；しかし、私たちのすべての活動が含まれているわけではない。したがって、プリウス·アンダーソン法案の賠償保護が私たちのサービスに適用されない場合、あるいはリスクが米国以外の地域で発生し、その地域にプリウス·アンダーソン法案に匹敵する保護措置がない場合、私たちの業務と財務状況は、私たちの顧客が私たちとの契約を拒否し、商業的に合理的な保険や第三者の賠償を得ることができない、あるいは私たちが受ける可能性のある潜在的な重大な金銭的損失によって悪影響を受ける可能性がある。
外国為替リスクは収入、収益、および/または在庫に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの契約はこれは私たちを外貨リスクに直面させるかもしれません。特にプロジェクト収入が期待コストとは異なる通貨で価格を計算した場合。プロジェクトの進展に伴い、プロジェクトは異なる時点で異なる通貨で価格を計算することができる。私たちは外貨変動の影響から私たちを保護する契約条項を獲得し、および/またはデリバティブを利用したヘッジ戦略を実施することで、私たちが直面している外貨リスクを最小限に抑えることを試みるかもしれない。しかし、このような行動は必ずしもすべての外国為替リスクを除去することができるとは限らないので、私たちの収益性は影響を受けるかもしれない。
私たちが非機能的通貨で価格を計算する通貨資産と負債は再計量されなければならない。また、外貨変動により、私たちが蓄積しているドル価値は時々大幅に増加したり減少したりする可能性がある。
一人か何人かの顧客を失うことは私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。
少数の顧客は、アメリカ政府、州政府、政府機関を含み、私たちの収入の重要な部分を構成している。私たちは私たちの多くの重要な顧客と長期的な協力関係にありますが、私たちの顧客はいつでも一方的に減少し、更新しない、または私たちとの契約を終了するかもしれません。私たちのほとんどの契約は“契約の終了を容易にする”という条項を持っている。大顧客の業務損失は、私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちが知的財産権を十分に保護できなければ、私たちの業務は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの成功は私たちの技術とノウハウを通じて私たちのサービスを区別する能力の影響を受ける。これは知的財産権を保護する能力を含む。私たちは特許、著作権、商業秘密、秘密協定、そして他の契約手配を利用して私たちの利益を保護する。しかし、このような方法は限られた保護しか提供できず、私たちの利益を十分に保護できないかもしれない。私たちの従業員、請負業者、および合弁パートナーは守秘義務によって制限されていますが、このような保護は、私たちの機密情報が流用され、および/または私たちの知的財産権を侵害することを阻止または防止するのに十分ではないかもしれません。特定の知的財産権が米国と同等に保護されていない国/地域では、特に、私たちの合弁パートナーが競争相手であり、私たちと協力してサービスを提供する際に、特に私たちのプログラムや技術的ノウハウを得る場合がある。
私たちの顧客は私たちが提供した作業製品と他の材料に対して広い所有権を持つことを要求する。私たちの知的財産権とその改善に対する所有権を保持できない場合、将来他の顧客に類似したサービスを提供する能力に影響を与える可能性があり、最終的には私たちの運営に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの競争相手や他の人たちは、私たちの商業秘密技術と基本的に似た技術を独立して開発するかもしれないし、私たちは未来に私たちの知的財産権を保護することに失敗するかもしれない。私たちの知的財産権は無効、回避、挑戦、または侵害を宣言されるかもしれない。知的財産権の範囲を決定するための訴訟は、最終的に勝訴しても、代償が高く、経営陣の注意をそらす可能性がある。
さらに、私たちの顧客や他の第三者も私たちに彼らの技術と知的財産権を提供してくれるかもしれない。不適切な使用、取得、または伝播に対して十分な保護を提供していない可能性があり、したがって、私たちは、クレームおよび訴訟、それによって生じる責任、契約損失、または他の私たちに悪影響を及ぼす可能性のある結果の影響を受ける可能性があるというリスクがある。
私たちはまた業務運営で使用される第三者ライセンスを持っています。もし私たちがこれ以上商業的に合理的な条項や他の方法でこのような技術を許可できなければ、私たちは不利な影響を受けるかもしれない。私たちが私たちの知的財産権を第三者に許可する時、このような許可付与の範囲は一般的に限られている。この第三者が許可付与の範囲を超え、私たちの知的財産権を無許可に使用したり、他の方法で適切なステップを取って私たちの権利を実行したりすることができない場合、私たちの収入と利益率は悪影響を受け、私たちの知的財産権の組み合わせの価値も悪影響を受ける可能性がある。
私どもの経営業績は資産減価によって悪影響を受ける可能性があります。
私たちの経営業績と財務状況は減価の悪影響を受けるかもしれません。営業権は償却するのではなく、少なくとも年に1回減価テストを行う。将来のいかなる減価も、有形資産、営業権、投資または繰延税金資産の減価を含み、私たちの財務状況および経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
気候変化と関連した環境問題は私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
嵐、洪水、野火、干ばつ、ハリケーン、凍結条件、その他の自然災害の頻度や深刻さの増加など、気候変化に関連する事件は、私たちの業務、財務状況、運営結果に長期的な影響を与える可能性がある。気候変動に関する業務リスクの低減を求めているが，どこで業務を展開しても，固有の気候関連リスクが存在することを認識している。例えば、悲劇的な自然災害は、私たちのどんなオフィスや顧客の位置にも否定的な影響を及ぼすかもしれない。私たちが事業を展開している地域社会できれいな水と信頼できるエネルギーを得ることは私たちの運営に重要だ。したがって、自然災害は私たちと私たちの顧客の業務を混乱させる可能性があり、保険コストの増加や保険損失、法的責任、名声損失を含む、停止、サプライチェーン中断、プロジェクト遅延、財務損失、運営再開の追加コストを経験させる可能性があります。
しかも、気候変化による危険は私たちがサービスするすべての産業にまたがっている。気候変動が長期的な環境変化による直接物理的リスク，例えば海面や気温上昇，ハリケーン，干ばつ，野火などの急性事件は，これらの業界にとって共通である。私たちの顧客はより高い資産維持コストに直面する可能性があり、これは収益性の低下、戦略投資のための資源の減少を招く可能性がある。これらのタイプの物質リスクはまた過渡的リスク(すなわち気候変動脅威に対する社会の反応度)を招く可能性がある。例えば、気候変動に対する懸念が高まっていることは、急進主義、抗議、立法、国際議定書または条約、規制または他の温室効果ガス排出の制限、または他の方法で気候変動への対応を求めることにより、(A)化石燃料の探査、生産または精製に参加する顧客、(B)化石燃料を燃焼させて温室効果ガスを排出すること、または(C)採掘、製造、利用または生産材料または商品を介して温室効果ガスを排出する顧客を含む可能性がある。このような行動は
私たちと私たちの顧客のプロジェクトコストを増加させたり、場合によってはプロジェクトの推進を阻害したり、私たちのサービスへの需要を潜在的に減少させたりすることは、逆に実質的な悪影響を与えてくれます。しかし、政策変化および気候立法はまた、炭素捕獲および隔離プロジェクトの発展、代替交通、代替エネルギー施設、例えば風力発電場や原子炉のようなエネルギー転換を加速させること、またはより多くのクリーン燃料プロジェクトの実施を奨励することを含む可能性があり、これは私たちのサービス需要に積極的な影響を与える可能性がある。私たちはこのような立法提案がいつまたは法律になるか、あるいは私たちと私たちの顧客にどのような影響を与えるのか予測できない。
私たちはまた、温室効果ガス排出の追加開示を要求する米国と国際法規を実行するための追加費用を発生させる可能性がある。異なる国と地域は異なる気候変動監督管理方法を採用し、これらの規定を遵守すること及びそれに関連する潜在コストを更に複雑にする。
持続可能な開発実践が絶えず変化することに対するますます厳格な審査と投資家の予想は、私たちに追加的なコストをもたらし、あるいは私たちを名声や他のリスクに直面させるかもしれない
投資家や顧客は、人的資本、排出、環境影響、政治支出など、会社のESG慣行にますます注目している。我々は、我々のESG実践に関連する計画および計画を策定しているが、投資家は、我々の実践に対する彼らの評価のために、資本を再構成するか、または資本を投入しないことを決定するかもしれない。さらに、私たちの顧客は、私たちに異なるESG基準を遵守することを要求するかもしれない。私たちは、進化していく投資家や顧客基準を遵守できなかった場合、あるいは、これらの問題のますます増加する懸念に適切に対応していないと考えられていれば、私たちの業務に名声を損なう可能性もあり、実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、ESGについて投資家に格付け情報を提供する機関は、私たちに否定的な見方をしている可能性があり、これは負の感情を引き起こす可能性がある。
さらに、関連するESG事項の自発的開示を作成して発行することができるが、これらの自発的開示の多くは、現在または実際のリスク(それに関連するコストを含む)を代表しない可能性のある予想および仮定に基づいている。このような期待および仮定は、必然的に不確実であり、関連する時間が長く、多くのESG事象を決定し、測定し、報告する既定の単一の方法が不足しているので、誤ったり、誤解されやすい可能性がある。
債務関連リスクとその他の信用関連リスク
金利上昇を含む不利な信用や金融市場状況は、私たちの顧客、私たちのパートナー、そして私たち自身の借金能力を損なう可能性があり、これは私たちにマイナスの影響を与えるかもしれない。
私たちが現金を生み出す能力は、私たちの業務融資、投資企業、債務返済、配当金の支払い、買収に非常に重要です。既存の現金残高および運営キャッシュフローに加え、私たちの信用手配下の借入能力に加えて、投資または買収または必要な運営資金を提供するのに十分でない場合、他の源から追加資金を得る必要があるかもしれない。私たちがこのような追加融資を得る能力は、私たちの業界で発生した事件によって発生した状況と、私たちの業務状況と経営業績を含む現在の資本市場の状況に依存します。これらの要素は、私たちが受け入れられる条項についての交渉の努力に影響を与えるかもしれません。また、グローバル経済、業界、政治、または他の市場状況が私たちに信用を提供する金融機関に悪影響を及ぼす場合、私たちの信用手配を確立または利用したり、借金が満期になったときに再融資を行う能力が影響を受ける可能性があります。さらに、私たちの信用格付けの引き下げは、私たちの借金や再融資のコストを増加させ、融資源を制限したり、留置権や他の形態の財務保証を要求するなど、他の不利な結果を招く可能性があります。十分な資金がない場合や、受け入れ可能な条件で資金を提供できなければ、将来の投資を行うことができず、買収や他の機会を利用することができず、競争挑戦にも対応できない可能性がある。
さらに、金利上昇を含む不利な信用および金融市場状況は、私たち顧客と私たちパートナーの借入能力にも悪影響を与え、これは、契約のキャンセルまたは一時停止、プロジェクトの付与と実行遅延、支払い遅延、または顧客の違約を招く可能性がある。このような中断は私たちの在庫と利益に実質的な影響を及ぼすかもしれない。もし私たちの顧客または特定の地理的地域または業界のプロジェクトに大部分の信用を提供すれば、これらの顧客がその地理的業界または地域の特定の要素の影響を受ける場合、私たちはより高いレベルの受託リスクまたは支払いをしないことに遭遇する可能性がある
私たちの債務は不良な結果を招いたり、私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちはこのような債務下の義務を履行できなくなり、これらの債務のいかなる再融資もはるかに高い金利で行われる可能性がある.
私たちの負債は重要な結果をもたらすかもしれないが、これらに限定されない
•一般的に不利な経済的で産業的な条件下での私たちの脆弱性を増加させる
•経営資本、資本支出、買収および投資、および他の一般企業用途に利用可能な現金を削減するために、運営キャッシュフローの大部分を債務返済に使用することが求められている
•私たちの業務と市場の変化に対する私たちの計画や挑戦とチャンスへの対応の柔軟性を制限した。
私たちが債務を返済する能力は、私たちの将来の経営業績と財務業績に依存し、これは全体的な経済、金融、ビジネス状況を含む、私たちがコントロールできない要素の影響を受けるかもしれない。もし私たちが債務を返済するのに十分なキャッシュフローがなければ、私たちは既存の債務の全部または一部を再融資し、より多くの資金を借り入れたり、証券や資産を売却したりする必要があるかもしれないが、その中の一部または全部は受け入れ可能な条項で提供できないかもしれない、または全く得られないかもしれない。さらに、私たちは未来の正常な業務過程で追加的な債務を発生させる必要があるかもしれない。私たちの信用協定と債券契約の条項は追加の債務を招くことを許可していますが、必要な金額を招くことを阻止する制限があります。
私たちの現在の債務と未来に生じる可能性のある任意の追加債務は私たちに重大な経営と財政的制限を加えているか、または適用する可能性がある。しかも、私たちの信用計画は私たちが特定の金融契約を遵守することを要求する。このような条約に違反するいかなる行為も違約を招く可能性がある。もし約束違反が発生した場合、関連する貸主は満期支払いを加速することを選択することができる。もし私たちの経営業績が低下した場合、あるいは私たちが何の契約も守れない場合、私たちは約束違反を避けるために、融資者から私たちの信用協定の修正または免除を得る必要があるかもしれない。このような要素は私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
もし私たちが顧客に財政的保証を提供できなければ、私たちは新しい契約を得ることができないかもしれない。
顧客は、信用向上として保証債券、信用状、銀行保証、または他の形態の財務保証を提供することを要求しており、一般的な業界慣行である。もし私たちが契約義務を履行できなかった場合、保証債券、信用状、あるいは保証は顧客に賠償します。歴史的に見ると、私たちの信用格付けのため、私たちは強い保証保証能力がありますが、保証は保証人が自分で決定します。また、世界的な保証能力の全体的な制限により、私たちのすべての保証需要を満たすために十分な保証能力を得ることが困難であることが発見される可能性がある。信用状に対して、私たちの現有の信用手配の下で、私たちは以前から十分な能力がありますが、私たちの信用限度額を超える能力はすべて私たちの融資者が自分で決定します。お客様が要求した条項に従って信用増強を提供できなかったことは、競争できなかったり、プロジェクトに勝つことができなかったりする可能性があります。
法律と規制リスク
私たちは、私たちの財務状況や運営結果に大きな影響を与える可能性のある訴訟と規制手続き、潜在的な責任クレーム、契約紛争に関連しています。
私たちは様々な法律や規制手続き、責任クレーム、または契約紛争の影響を受けている。私たちの経営活動は私たちに顧客、下請け業者、あるいはサプライヤーが私たちに提出したクレームに直面して、私たちは彼らの予想を超えたコストを回収することを要求して、あるいは彼らは彼らが契約責任を負わないと思うコストを要求します。私たちは法律手続きで被告に指定されるかもしれません。当事者は私たちのプロジェクトや他の事項(株主訴訟を含む)について損害賠償または他の救済措置を要求することができます。経済的に不確定な時期には、特に大口商品に基づく顧客にとって、クレーム頻度や金額が増加することが多い。
私たちが責任があることを確認する訴訟では、私たちは保険範囲内にいないかもしれないし、これらの責任は私たちの保険範囲を超えているかもしれない。また，このようなリスクを開放して保険を維持しても，保険証書には免責額があり，どのようなクレームについても保険リスクを負担することになる。私たちの専門責任保険は“クレーム”に基づいており、保険期間中に実際に提出されたクレームのみをカバーしています。保険範囲内にないいかなる責任も、私たちの保険限度額を超えて、あるいは保険がカバーしていますが、賠償免除額が高い場合、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
我々は、2019年第2四半期に記録されたプロジェクトに関連する文書および情報、および特定のプロジェクト会計、財務報告、およびガバナンス事項の提供を要求する米国証券取引委員会および米司法省から伝票を受け取った。これらの問題はまだ解決されておらず、これらの調査について米国証券取引委員会や米司法省と協力·接触し続けている米国証券取引委員会や米司法省が調査により法的行動をとった場合、巨額の罰金の支払いを要求され、禁止令、停止令、その他の措置に制約される可能性がある。私たちはどんな政府や規制機関の調査の結果や時間を予測することができない。
これらの調査に加えて、私たちや私たちの一部の現職や元幹部や役員に対する証券集団訴訟や株主派生訴訟も多く寄せられています。
米国証券取引委員会調査、米司法省調査、訴訟および関連法律や規制に関する法律、会計、その他の専門サービスについて巨額の費用を招く可能性がある。このような費用と私たちの経営陣の注意力の移動は私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはまだもっと高い訴訟リスク、規制手続き、そして政府の法執行行動、そして追加的な召喚に直面している。未来のどんな調査や追加的な訴訟も私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
他の法律または規制手続き、責任クレームまたは契約紛争では、実行が困難な場合がある賠償協定によってカバーされる可能性がある。強制執行が可能であっても、賠償者が経済的に賠償を支援する能力がなければ、これらの合意によっては追戻しが困難になる可能性がある。訴訟や規制手続きは内在的不確実性の影響を受け、金銭損害賠償を含む不利な裁決が生じる可能性がある。もし私たちが一つのことで不利な判決を受けたら、私たちの業務と運営結果は実質的な損害を受けるかもしれない。結果にかかわらず、このようなプログラムはコストが高く、時間がかかり、運営に妨害を与え、管理者の注意を分散させる可能性がある。
私たちは顧客、下請け業者、あるいはサプライヤーへの支払いや履行クレームを十分に回収できず、私たちの財務業績に実質的な影響を与える可能性があります。
私たちは時々お客様に契約価格を超えた追加料金や元の契約価格に含まれていない金額を請求します。同様に、私たちは下請け業者とサプライヤーに変更書とクレームを提出する。変更書またはクレームの性質を説明する適切な通知または文書を提供できなかった場合、または他の方法で合理的な解決策を交渉することができなかった場合、利益減少、コスト超過を招く可能性があり、場合によってはプロジェクト損失を招く可能性もある。これらのタイプのクレームは、所有者による遅延や初期プロジェクト範囲の変更などの問題による可能性があり、追加のコストをもたらす可能性がある。これらのクレームは、長く高価な訴訟手続きをもたらす可能性があり、これらのクレームがいつ完全に解決されるかを正確に予測することは困難である。このような事件が発生し未解決のクレームが解決されていない場合には、関連クレーム解決前のコスト超過を補うために、プロジェクトに大量の運営資金を投入する可能性がある。これらのタイプの債権を速やかに回収できなければ、私たちの流動性や財務業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
米国の“海外腐敗防止法”違反や同様の世界的な反賄賂法の悪影響を受ける可能性がある。
米国“反海外腐敗法”、イギリス2010年“反賄賂法”及びその他の司法管轄区の同様の反賄賂法は、会社及びその中間者が業務を獲得又は保留する目的で役人又はその他の人に不正な金を支払うことを一般的に禁止している。私たちの政策は私たちにこれらの反賄賂法律を遵守することを要求しているが、私たちは世界の多くの地域で業務を展開しており、これらの地域はある程度腐敗を経験しており、場合によっては反賄賂法律を厳格に遵守することは現地の風習ややり方と衝突する可能性がある。私たちは私たちの人員に対して反賄賂法律と問題に関する訓練を行い、私たちはまた私たちのパートナー、下請け業者、サプライヤー、代理店、私たちのために働いてくれたり、私たちを代表して働いてくれた他の人に通知して、彼らは反賄賂法律の要求を守らなければならない。私たちはまたコンプライアンスを監視する手続きと統制措置を制定した。しかし、私たちの内部統制が従業員や代理人が犯しうる無謀や犯罪から私たちを常に保護することは保証されない。もし私たちが反収賄法違反行為に責任があることが発見された場合(私たち自身の行為や私たちの不注意、または私たちのパートナー、代理、下請け業者、またはサプライヤーを含む他の人の行為または不注意のため)、私たちは契約取り消しまたは失格、および名声被害を含む刑事または民事処罰または他の制裁を受ける可能性があり、これらはいずれも私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。反賄賂法違反の疑いや疑いがあることに関する訴訟や調査は、最終的に反賄賂法に違反していないことが証明されても、費用が高く、経営陣の注意を分散させる可能性がある。
もし私たちが国内と国際輸出入法を守らなければ、私たちは不利な影響を受けるかもしれない。
私たちの世界的な業務は国際国境を越えて商品と技術を定期的に輸出入する必要がある。私たちの政策はアメリカと外国の国際貿易法を厳格に遵守することを要求する。私たちが米国以外に技術サービス、データ、製品を輸出する限り、私たちは“国際武器貿易条例”、“輸出管理条例”、“禁輸国に対する貿易制裁”を含む国際貿易と輸出に関する規定を遵守しなければならない。これらの条例は財務省外国資産規制事務室によって管理されている。私たちは時々いくつかの意図的または潜在的な輸出違反や関連する違反を発見するだろう。例えば、このような違反は、必要な政府の許可を得ずに譲渡することを含むことができる。これらの法律と法規を遵守しないことは、罰金、輸出特権の剥奪、一時停止を含む民事または刑事制裁をもたらす可能性があるアメリカ政府の契約に参加することを禁止または禁止する。
従業員、代理人、またはパートナーの不適切な行為、または私たちが法律や法規を完全に守らないことは、私たちの競争契約の能力を弱めるかもしれません
私たちの従業員、代理、またはパートナーの不適切な行為、詐欺、適用された法律法規の遵守、または他の不適切な活動は、私たちの業務と名声に大きなマイナス影響を与える可能性があります。このような不正行為には、反腐敗、輸出規制および環境法規の遵守ができなかったこと、連邦調達法規、政府契約における労働力および他のコスト定価に関する法規、政府の敏感な情報の保護に関する法規、ロビー活動または同様の活動に関する法規、財務報告の内部統制に関連する法規、および様々な他の適用可能な法律または法規が含まれる可能性がある。私たちが詐欺、不正行為、または適用法律と法規を遵守できなかったことを防止し、発見するための予防措置は無効かもしれません。私たちは直面する可能性があります未知のリスクや損失です適用される法律や法規や詐欺や不正行為を遵守しないことは、罰金と処罰、安全許可の喪失、政府機関との契約の一時停止または禁止に直面する可能性があり、これは私たちが契約を獲得する能力を弱化させ、私たちの収入と利益に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
新しいまたは変化する法的要求は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務と経営結果は法律、政策、そして規制採択の影響を受けるかもしれない。貿易障壁、反補助税または国境税を実施したり、私たちが働いている業界や部門に関連する法律、政策、法規を増加、緩和または廃止することは、私たちのサービスに対する需要を低下させたり、サービスを提供する方法の利益を低下させたりする可能性がある。しかも、既存の貿易協定の変化は私たちの商業運営に影響を及ぼすかもしれない。私たちはこのような異なる立法と規制提案のいずれかがいつまたは法律になるか、あるいはそれらが私たちと私たちの顧客にどのような影響を与えるかを予測することができない。
過去と未来の環境、安全、そして健康規制は私たちに大きな追加コストをもたらし、それによって私たちの利益を減少させるかもしれない。
私たちは多くの環境法律と健康と安全規制によって制限されている。我々のプロジェクトは、核材料および他の放射性材料を含む危険材料および他の厳格に規制された材料の処理に関連することができ、処理または処置が不適切であれば、民事および刑事責任を負わせる可能性がある。我々の運営に適用される健康·安全法規および環境保全法規に関連する司法，立法または規制発展のすべての性質と影響を確実に予測することは不可能である。適用された規制とこのような規定を遵守するために使用されることができる時間の長さは持続的に発展して変化する。法規を遵守し、私たちが責任があると認定される可能性のある任意の環境救済要求を満たすか、または危険材料に接触したり、危険材料で汚染された(鉛またはアスベスト関連製品を含む)ことによる人身傷害、財産損失または自然資源損害のクレームまたは判決を満たすコストは巨大である可能性があり、保険カバー範囲内にない可能性があり、私たちの収益能力に影響を与え、私たちの業務に実質的な影響を与える可能性がある。
私たちは、国際原子力委員会やEUのような米国の核管理委員会や非米国の規制機関のような多くの規制を受けており、これらの規制は私たちの核運営や投資に大きな影響を与える可能性がある。必要な承認、許可または許可の取得を遅延させ、十分なコンプライアンス計画を維持できなかったこと、および工事中に遭遇した他の問題(このような法規要件の変更を含む)は、私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務の大部分は直接または間接的に発生しており，これは連邦，州，現地，外国の環境問題に関する法律や法規の結果である。これらの法律や法規の数や範囲を減らしたり、これらの法律や法規を援助、実施または実行する政府の政策を変えたりすることは、私たちの市場の規模を著しく縮小し、私たちの成長機会を制限したり、私たちの収入を現在のレベルを下回ったりする可能性がある。
戦略計画とM&Aに関するリスク
私たちは私たちの戦略と行動計画を成功的に施行できないかもしれない。
私たちは、Storkと設備業務の剥離を計画し、NuScaleに対する私たちの所有権を減少させ、残りの不動産と非コア投資を貨幣化し、異なる地域の資源と管理費用を合理的に配置することを含む、コストの最適化と運営効率の向上を目的とした一連の戦略と運営措置を発表した。私たちがこれらの計画を成功させる能力は、規制介入を含む様々なリスクと不確実性の影響を受け、これは予想される利益の実現にマイナスの影響を与える可能性がある。私たちが予期した利益を達成できなかったのは、私たちが実行できないこと、競争、経済状況、および本明細書で説明した他のリスクが、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性があるからかもしれない剥離業務は、このような業務に関連する資産を私たちが保持している業務から分離することが困難である、従業員の気晴らし、規制部門の承認および他の第三者の同意を得る必要があるなどのリスクおよび不確実性に関連し、顧客とサプライヤーの関係を乱す可能性があり、私たちは受ける可能性がある
追加的な納税義務や特定の税金優遇を失う。このような行動は大量のコストにも関連しており、私たちの経営陣の時間と注意力が必要であり、他の業務運営に対する人々の注意をそらす可能性がある。これらの課題、および市場状況または他の要因のために、予想される資産剥離は、より長い時間またはコストを必要とする可能性があり、または生じる収益が予想よりも少なく、全く達成できない可能性がある。資産剥離や移行剥離に成功した業務が完了できなければ、私たちの業務や財務業績はマイナスの影響を受ける可能性があります。もし企業を処分すればEは，剥離された業務の買手にその業務の債務を負担させることに成功しない可能性があるか，あるいはそのような債務を負担しても，契約上も他の権利でも，買手に対する我々の権利を実行することは困難である可能性がある.WEは、財務または履行保証および他の契約、雇用、年金および解散費義務のリスク、および買収者の処置またはその後の破産によって生じる可能性のある法律に基づいて生じる潜在的な責任を保持することができる。したがって、剥離された業務又は我々が制御できない他の条件の表現は、我々の運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。さらに、このような売却は、損失、収入損失、またはキャッシュフローの減少をもたらす可能性があるので、どの業務の剥離も、私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。資産剥離後、私たちの業務、私たちがサービスする市場、私たちの顧客基盤の多元化度も低下する可能性があります.
私たちは私たちがした投資を買収したり利用したりすることに成功しないかもしれない。
買収や投資を行う際には、私たちが買収または投資した会社の業務実践と運営を統合または調整するために、多くの管理関心と資源を投入します。私たちが投資を統合したり利用したりする上で遭遇する可能性のある困難は
•管理チーム、戦略、業務、製品およびサービスの統合または調整に遅延が発生した
•経営陣の注意をそらす
•税務処理方法の変更の結果
•企業文化と管理理念の違い
•キーパーソンの能力を維持する
•複雑なITシステムの統合や調整の課題；
•潜在的な未知の負債と予測できない費用の増加または関連遅延は、統合コストを含む。
このような要素のいずれかは私たちに否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの優先株と株式に関連するリスク
私たちのCPSを転換することは、既存の普通株主の所有権権益を希釈するか、あるいは私たちの普通株の価格を下げるかもしれません。
2021年5月、AシリーズCPS株を発行しました。優先株の一部または全部を我々の普通株に変換することは、既存の普通株株主の所有権利益を希釈する。転換によって発行された普通株のどの公開市場販売も私たち普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのCPSは私たちの普通株主が持っていない権利、割引、特権を持っています。これは普通株の価値、私たちの流動性、そして私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちの優先株の保有者は、私たちが清算、清算、または解散時に1株当たり1，000ドルの支払いを得て、累積しても支払われていない配当金を得て、その後、私たちの普通株の所有者に任意のお金を支払うことができます。また、優先株の配当金は年率6.50%で積算されている。いくつかの例外を除いて、私たちはすべての累積配当金および支払われていない優先配当金が満たされない限り、普通配当金を発表または支払いすることを許可されない。このような配当義務は私たちが他の目的で使用できる流動性に影響を及ぼすかもしれない
優先株の配当が延滞して6つ以上の四半期配当期間内に支払われていない場合、優先株株主は2人の追加取締役を我々の取締役会に選出する権利がある。また、発行された優先株保有者の少なくとも66%は、優先株よりも優先順位の任意の株式を発行するために投票しなければならない。
優先株株主の権利はまた、私たちが追加融資を受ける能力を制限する可能性があり、これは私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。優先株株主はまた私たちの普通株の保有者とは違う利益を持っているかもしれない。
私たちのCPSに関連する条項は、我々の株主に有利になる可能性のある業務統合を阻止または阻止します。
もし根本的な変化が起きたら、私たちは選挙保持者の転換率を向上させることを要求されるかもしれない。優先株に付随するこの条項や他の条項は、買収が我々の普通株主に有利になる可能性があっても、第三者買収を阻止または阻止する可能性がある。
もし私たちが追加的な株式証券を発行すれば、株主の持株比率は希釈されるだろう。
私たちは将来的に潜在的な買収や他の方法で私たちの会社の計画に資金を提供するために追加の株式証券を発行するかもしれない。もし私たちが追加の株式証券を発行したら、発行は私たちの1株当たりの収益と株主の持株比率を希釈するかもしれない。
デラウェア州の法律と私たちの憲章文書は買収や統制権の変更を阻害または阻止するかもしれない。
福陸はデラウェア州の会社です。デラウェア州の法律下の様々な反買収条項は、支配権の変更が株主に有利であっても、他社が私たちの支配権を獲得する能力を阻害している。しかも、私たちの定款と定款のいくつかの条項は買収を阻害したり阻止したりするかもしれない。例えば：
•株主は書面で同意する方法で行動してはならない
•株主が特別会議を開いたり取締役を指名したりする能力は様々に制限されている
•私たちの取締役会は優先株の発行を許可することができる。
私たちの規約と定款のこれらの種類の条項は、買収が私たちの株式所有者に有利になるとしても、第三者が私たちを買収することを難しくするかもしれない。
項目1 B未解決従業員意見
ない。
Item 2. 属性
主要施設
私たちの業務はアメリカと海外の自己所有と賃貸物件で行われ、合計約7百万Re2平方フィートです去年より20万平方フィート増えました私たちの実行事務室はテキサス州欧文市ラスコリナス通り6700号にあります。我々の業務は常に変化しているため，特定の細分化市場の施設への使用度を正確に説明することはできない.しかも、私たちのいくつかの物件は第三者テナントにレンタルまたは転貸された。私たちは世界各地で業務を行っていますが、私たちのより重要な既存施設をまとめてみましょう
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| 位置 | 利子 |
| アメリカ： | |
| サウスカロライナ州グリーンビル | 持っている |
| ヒューストン(砂糖地)、テキサス州 | レンタルする |
| テキサス州オーウェン(本社) | 持っている |
| 南カリフォルニア州(Aliso Viejoとロングビーチ) | レンタルする |
| カナダ： | |
| アルバータ州カルガリー | 持っている |
| バンクーバー、ブリティッシュコロンビア州 | レンタルする |
| ラテンアメリカ： | |
| チリサンディエゴ | 自分の所有とレンタル |
| ヨーロッパアフリカ中東 | |
| アル·Khobarサウジアラビア | 持っている |
| オランダアムステルダム | 持っている |
| イギリスのヴェルバロ | 自分の所有とレンタル |
| グリビッツポーランド | 持っている |
| 南アフリカ·ヨハネスブルグ | レンタルする |
| オランダのウデレ支 | レンタルする |
| アジア/アジア太平洋地域： | |
| フィリピンマニラ | 自分の所有とレンタル |
| インドニューデリー | レンタルする |
| オーストラリアのパース | レンタルする |
| 上海、中国 | レンタルする |
また、世界各地に位置するいくつかの独立した些細なオフィス、倉庫、設備場をレンタルしたり所有したりしています。私たちはまた様々な合弁企業を通じて中国とメキシコに製造工場を所有したりレンタルしたりします。
Item 3. 法律訴訟
私たちの正常な業務活動の一部として、私たちは様々な発展段階にある多くの法的手続きや他の事項に参加している。私たちは入手可能な最新の情報に基づいて、これらの事項に対する私たちの負債と事項を定期的に評価する。
法律手続及び論争事項に関する情報は、本報告書の連結財務諸表を参照されたい。
Item 4. 炭鉱安全情報開示
ない。
第II部
Item 5. 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入
私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“FLR”です
2020年4月以来、私たちは普通株の配当金を支払ったことがない。将来の任意の現金配当金は私たちの経営結果、財務状況、現金需要、および取締役会が関連する他の要素に依存するかもしれない。
2023年1月31日現在、この数字は4041ですST私たちの普通株式記録の保有者。
発行人が株式証券を購入する
次の表は、改正された1934年証券取引法(“取引法”)第12節に基づいて登録された株式証券を2022年12月31日までの3ヶ月以内に購入した情報を提供する。
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| 期間 | 総数
の株
購入した | | 平均価格
有料単位
共有 | | 総人数
購入株として
公開の一部
発表された計画
あるいはプログラムです | | 極大値 量 その年の5月の株 しかしまだ購入されます 計画や 番組(1) |
| 2022年10月1日-10月31日 | — | | | $ | — | | | — | | | 10,513,093 | |
| 2022年11月1日-11月30日 | — | | | — | | | — | | | 10,513,093 | |
| 2022年12月1日-12月31日 | — | | | — | | | — | | | 10,513,093 | |
| 合計する | — | | | $ | — | | | — | | | |
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(1)改訂された株式買い戻し計画総額は3400万株。吾らは時々公開市場取引や私的協議の取引で株式を買い戻すことができ、あらかじめ手配された取引計画を通して、市場状況やその他の要因を見て、吾らが適切と思う時間及び金額で買い戻しを行うことができる。
[パフォーマンスチャート]
以下は、2018年12月31日、2019年、2020年、2021年、2022年12月31日までの例年の、ドルで計算した累計総リターン(配当再投資を想定)、すなわち2017年12月31日に我々の普通株である標準プールMidCap 400指数とダウ重建築工業グループ指数に投資した100ドルを比較した業績グラフである。
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| 十二月三十一日までの年度 |
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| 福陸会社 | $ | 100.00 | | $ | 63.39 | | $ | 38.34 | | $ | 32.78 | | $ | 50.84 | | $ | 71.13 | |
| 標準プール中型株400指数 | $ | 100.00 | | $ | 88.90 | | $ | 112.17 | | $ | 127.48 | | $ | 159.01 | | $ | 138.18 | |
| ダウ重工グループ指数 | $ | 100.00 | | $ | 73.89 | | $ | 99.12 | | $ | 120.35 | | $ | 180.21 | | $ | 207.33 | |
第六項です[保留されている]
Item 7. 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論と分析は、私たちの財務諸表と一緒に読まなければならない
経営成果
2022年第1四半期に、私たちのStorkトラフィックおよび残りの販売されていないAmecoデバイス·トラフィックが、今回の販売時間に関する不確実性のため、Disc Opsに分類されるすべての要件を満たさなくなったことを確認しました。したがって，ストックと残りのAmeco業務はすべての期間Cont Opsとして報告され，我々の他の部門に含まれている.
NuScaleは2022年第2四半期、上場幽霊会社との逆資本再編により上場企業(ニューヨーク証券取引所株式コード：SMR)となった。私たちはNuScaleを統制して強化し続けた。
2022年第3四半期、私たちは遺留された上流プロジェクトが中国の製造工場から出航するための便宜を図ることに同意した。これらの合意は私たちの違約金に対するリスクの開放を減少させ、メーカーのために一部の顧客援助のインセンティブを作った。帆を揚げて遠航したのは2022年第4四半期に完了した。
2022年第4四半期に、インフラ業務ラインはいくつかのプロジェクトの各種クレームに対して商業解決を行った。国際橋梁プロジェクトについて顧客に時間と費用減免に関する世界的なクレームを提出し、他の2つの国内インフラプロジェクトについて原則的な進捗減免合意に達した。これらの行動はプロジェクト予測における違約金リスクに関するリスクを減少させる。
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | | | | | | | | |
| エネルギー解決策 | | $ | 5,872 | | | | $ | 4,956 | | | | $ | 5,271 | | |
| 都市解決策 | | 3,921 | | | | 4,416 | | | | 5,854 | | |
| タスク解決策 | | 2,289 | | | | 3,063 | | | | 3,033 | | |
| 他にも | | 1,662 | | | | 1,721 | | | | 1,630 | | |
| 総収入 | | $ | 13,744 | | | | $ | 14,156 | | | | $ | 15,788 | | |
| | | | | | | | | |
| 分部利益(損失)ドルと利益率% | | | | | | | | | |
| エネルギー解決策 | | $ | 301 | | 5.1 | % | | $ | 250 | | 5.0 | % | | $ | 169 | | 3.2 | % |
| 都市解決策 | | 3 | | 0.1 | % | | 38 | | 0.9 | % | | 161 | | 2.8 | % |
| タスク解決策 | | 136 | | 5.9 | % | | 155 | | 5.1 | % | | 87 | | 2.9 | % |
| 他にも | | (13) | | NM | | (28) | | NM | | (75) | | NM |
部門総利益(損失)ドルと利益率%(1) | | $ | 427 | | 3.1 | % | | $ | 415 | | 2.9 | % | | $ | 342 | | 2.2 | % |
| | | | | | | | | |
| G&A | | (237) | | | | (226) | | | | (215) | | |
| 減損する | | 24 | | | | (290) | | | | (380) | | |
| 年金決済の収益(損失) | | 42 | | | | (198) | | | | — | | |
| 外貨獲得(損) | | 25 | | | | (13) | | | | (47) | | |
| 利子収入，純額 | | 35 | | | | (73) | | | | (46) | | |
| NCIのCont Ops収益(損失)によることができる | | (72) | | | | 39 | | | | 68 | | |
| Cont Ops税引前収益(損失) | | 244 | | | | (346) | | | | (278) | | |
| 所得税給付 | | (171) | | | | (20) | | | | (23) | | |
| Cont Opsの純収益(損失) | | 73 | | | | (366) | | | | (301) | | |
| 減算：NCIのCont Ops純収益(損失)によることができる | | (72) | | | | 39 | | | | 68 | | |
| 福陸のCont Ops純収益(損失)によることができる | | 145 | | | | (405) | | | | (369) | | |
| | | | | | | | | |
| CPSの配当金を引いて | | 39 | | | | 24 | | | | — | | |
| 福陸普通株株主がCont Opsから得られる純収益(損失) | | $ | 106 | | | | $ | (429) | | | | $ | (369) | | |
| | | | | | | | | |
| 新賞 | | | | | | | | | |
| エネルギー解決策 | | $ | 6,511 | | | | $ | 3,313 | | | | $ | 2,013 | | |
| 都市解決策 | | 6,799 | | | | 2,721 | | | | 3,563 | | |
| タスク解決策 | | 5,347 | | | | 2,718 | | | | 1,883 | | |
| 他にも | | 1,158 | | | | 1,218 | | | | 1,546 | | |
| 新賞総数 | | $ | 19,815 | | | | $ | 9,970 | | | | $ | 9,005 | | |
| | | | | | | | | |
| アメリカ以外のプロジェクトに関する新しい賞 | | 46 | % | | | 61 | % | | | 58 | % | |
| | | | | | | | | |
| (単位：百万) | | 2022年12月31日 | | | 2021年12月31日 | | | | |
| たまっている | | | | | | | | | |
| エネルギー解決策 | | $ | 9,134 | | | | $ | 9,324 | | | | | |
| 都市解決策 | | 9,900 | | | | 7,048 | | | | | |
| タスク解決策 | | 5,666 | | | | 2,562 | | | | | |
| 他にも | | 1,349 | | | | 1,866 | | | | | |
| いつもたまっている | | $ | 26,049 | | | | $ | 20,800 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| アメリカ以外のプロジェクトに関する在庫 | | 49 | % | | | 65 | % | | | | |
| 一括払いプロジェクトに関連した滞納作業 | | 37 | % | | | 59 | % | | | | |
(1)分部利益(損失)総額は非公認会計基準の財務指標である。部門総利益(損失)は、業績を評価·管理するための個々の部門利益(損失)指標の総和であるため、我々の業績に有意義な視点を提供していると考えられる。
2022年第1四半期、私たちはロシア事業へのいかなる新しい投資も停止した。2022年12月31日までの財務リスクを評価しており、東欧の既存の状況が続くとは考えていない
私たちの資産は重大な減価が発生するだろう。私たちが影響を受けた地域に蓄積されたプロジェクトは未来の収入や利益率に重要ではない。東欧の状況を監視し続け、地域プロジェクトや顧客の新業務や既存業務に加えられるすべての規制制限を遵守しながら、既存の契約義務を段階的に減少させていく
COVIDが大流行している間、私たちはいくつかのサービスに対する需要の減少と、進行中または予想されるプロジェクトの遅延または放棄を経験したが、私たちが仕事を獲得する能力は2022年にCOVIDの実質的な影響を受けなかった。私たちの多くのプロジェクトは正常だと思っている状態にありますが、COVIDの影響と顧客回復を含むので、COVIDが私たちの運営業績に与える影響を処理し続けます。
2022年の間、都市ソリューションと特派団ソリューションの一部が完成したか、完成に近いプロジェクトの数が低下したため、合併収入はやや低下した。 2021年には、エネルギーソリューションと都市ソリューションの一部が完成または完成近くになったプロジェクト数の低下と、前年に行われていた3つの大型プロジェクトが廃止されたことが原因で、合併収入が低下した。
2021年と比較すると、2022年の部門利益は相対的に横ばいである。2021年には，エネルギーソリューション，ミッションソリューション，その他の支部のパート利益改善部分が都市ソリューション支部利益の大幅な低下に相殺され，レガシーインフラプロジェクトの調達と下請けコスト増加による1.38億ドルの費用が確認された。
2022年、2021年、2020年、Cont Opsの有効税率はそれぞれ70%、6%、8%である。米国法定連邦所得税支出(福祉)とCont Opsの所得税支出(福祉)の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカの法定連邦税収支出(福祉) | $ | 51 | | | $ | (73) | | | $ | (58) | |
| 以下の理由で増加(減少)する税収： | | | | | |
| 州と地方所得税 | — | | | 12 | | | (12) | |
| 他の永久的なもの、純額 | 10 | | | 36 | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| NCI | 15 | | | (7) | | | (9) | |
| 外国の税差，純額 | (106) | | | (11) | | | 38 | |
| 評価免税額，純額 | 194 | | | 103 | | | 167 | |
| 不確実な税収状況の他の変化 | — | | | 1 | | | 7 | |
| AOCIの滞留税効果 | — | | | (52) | | | — | |
| | | | | |
| CARE法案福祉 | 2 | | | 2 | | | (125) | |
| その他、純額 | 5 | | | 9 | | | 15 | |
| 所得税総支出 | $ | 171 | | | $ | 20 | | | $ | 23 | |
2022年に変化する外貨為替レートは私たちの業績に大きな影響を与えました。2022年の間、ドルはユーロ、ポンド、カナダドルに対して大幅に値上がりした。
場合によっては、我々の利益率パーセントは、送達コストに計上されるCFM金額の変化の有利または不利な影響を受ける可能性がある
滞っている増加は、2022年期間、特に第3四半期に多くの新しい賞を予約したためだ。滞納はしっかりとした業務と考えられる業務を反映しているにもかかわらず、キャンセル、延期、範囲調整が発生する可能性がある。在庫を調整して、任意の既知のプロジェクトのキャンセル、プロジェクトの範囲とコストの改訂、外国為替レートの変動とプロジェクトの延期を反映する。Backlogは他の場所で議論されているRupoとは異なる.Rupoには、明確な条項と実質的な終了条項があると予想される契約によって確認された収入金額のみが含まれています
減損する
2022年、2021年、2020年にCont Opsに計上された減値費用は以下のようにまとめられます
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 減価： | | | | | |
| 他の報告機関に関する営業権 | $ | 40 | | | $ | 13 | | | $ | 169 | |
| ストックに関する無形顧客関係 | — | | | — | | | 27 | |
| エネルギーソリューションの権益法投資 | — | | | 28 | | | 86 | |
| 情報技術資産 | — | | | 16 | | | 16 | |
| ストックとAMECO資産の公正価値調整 | (63) | | | 233 | | | 74 | |
| 総減価 | $ | (24) | | | $ | 290 | | | $ | 372 | |
2022年には2021年に最初に確認された6300万ドルの減価を突破しました当時私たちのStorkとAmecoビジネスは販売待ちに分類されていましたこの回転は主に保有と使用の減値基準による再計測に関係しているため，CTA残高は帳簿価値に含まれていない
年金決済の収益(損失)
2021年には、オランダのある従業員に退職給付を提供し、和解時に1億98億ドルの損失を確認した最大のDB計画の債務の大部分を返済した。2022年には、最終的にこの計画の余剰債務を解決し、4200万ドルの決済収益を確認した。
細分化市場運営
我々は世界規模でEPC、製造とモジュール化及びプロジェクト管理サービス分野の専門サービスを提供し、全世界の異なる業界にサービスを提供する
エネルギー解決策
2022年に収入が増加した理由は、中国の化学工業プロジェクトの実行活動が加速したためであり、このプロジェクトは最近メキシコの中型液化天然ガスプロジェクトと製油所プロジェクトを獲得した 一部は完成に近い項目実行活動量の低下によって相殺された。2021年の収入低下は、完成に近いプロジェクト実行活動の減少と、北米の化学工業プロジェクトがメキシコの製油所プロジェクトと中国の化学工業プロジェクトの実行活動の増加によって部分的に相殺されたためである。
2022年の支部利益が高いのは，新規と既存の液化天然ガスプロジェクトの実行活動と数の増加と，中国の化学工業プロジェクトとメキシコの製油所プロジェクトの実行活動の増加が原因である 一部は完成に近い項目実行活動量の低下によって相殺された。2022年の支部利益の増加は、COVIDに関連するポストを1つのプロジェクトで調整することにさらに推進されている。メキシコ製油所プロジェクトとカナダ液化天然ガスプロジェクトの実行活動の増加と，以前に予約されていた売掛金の徴収により，2021年の分部利益は増加したが，外貨デリバティブに埋め込まれた損失，完成に近いプロジェクト実行活動の低下，北米化学品プロジェクトの廃止分は相殺された。2022年と2021年の部門利益率の変化はこれらの同じ要素を反映している
中国の化学工業プロジェクトと北米の中型液化天然ガスプロジェクトが大賞を受賞したため、2022年の新賞が増加した。 メキシコの製油所プロジェクトの受賞により、2021年の新賞が増加した。COVIDと原油価格の下落が私たちの顧客資本支出に与える影響により、2020年には大きな奨励が得られなかった。2022年の在庫量は相対的に横ばいである。2021年期間の在庫減少の主な原因は北米の化学品プロジェクトが廃止されたことである。
都市解決策
2022年の収入減少の主な原因は3つの大型採鉱プロジェクトが完成し、南アメリカの1つの生命科学プロジェクトと1つの採鉱プロジェクトの実行活動の増加を部分的に相殺したことである。2021年の収入低下は、欧州のデータセンタープロジェクトおよび南米·オーストラリアの採鉱プロジェクトの閉鎖と、前年に行われていた鉄道プロジェクトと鉄鋼プロジェクトの廃止が原因である
2022年の部門利益は、ショッキング金属加工プロジェクトの追加帰工と進捗遅延費用が8，600万ドル、国際橋梁プロジェクトのコスト増加と遅延緩和コスト費用が5，400万ドル、自動旅客輸送プロジェクトの下請けコスト上昇と生産性推定費用が3，500万ドルであることを反映している。2022年の分部利益の低下は、インフラ合弁企業における私たちの資本の大部分の収益部分によって相殺されます。2021年の部門利益は、国際橋梁プロジェクトの調達と下請け業者のコスト増加、遅延、中断に使用される1.38億ドルの費用を反映している。 2021年の分部利益の低下はさらにライトレールプロジェクトの進捗遅延と生産性予測改訂の影響を受けたが、道路プロジェクトの長期顧客紛争に対する有利な解決と、インフラ合弁企業における私たちの権益の売却収益を部分的に相殺した。 2022年と2021年の部門利益率の変化は部門利益に影響する同じ要素を反映している
2022年の新しい賞が増えたのは、米国の大型金属プロジェクト、オーストラリアとギリシャの採鉱プロジェクト、テキサス州のショッキング金属加工プロジェクトのおかげだ。 2021年の新賞が減少したのは、一部の原因は私たちの多くの顧客が調達作業を延期したからです。2021年の新しい賞にはヨーロッパの大型生命科学プロジェクトが含まれている。2020年の新しい賞はテキサス州のショッキングな金属加工プロジェクトを含む。新しい授賞活動のため、2022年の期間は増加している。2021年には鉄鋼プロジェクトが廃止されたため、新たな奨励が減少し、在庫数が低下した。私たちの職員たちは業務が新しい報酬や滞貨を報告しない。
タスク解決策
2022年の収入低下は主に2021年の米エネルギー省契約の完了によるものだ 2022年第1四半期に緊急と人道支援プロジェクトを完了し、アフガニスタンのLOGCAPを閉鎖し、この部分はエネルギー省の3つの契約執行活動の増加を相殺した。2021年の収入は2020年と横ばいだ。2021年、緊急·人道支援プロジェクトの実行活動を強化 アフガニスタンで閉鎖されたLOGCAPに関する収入低下はこの減少額を相殺した。
2022年分部利益の低下はアフガニスタンLOGCAPの閉鎖、2021年の米国エネルギー省契約の完了によるもの そして緊急と人道支援プロジェクトは2022年第1四半期に完成し、完成した陸軍工程兵部隊プロジェクトの終了プロジェクトの有利な解決を部分的に相殺した。 2021年の支部利益の増加は、上述した撤退者支援プロジェクトの実行活動の増加、エネルギー省プロジェクトの実行活動の増加、業績ベースの費用の予想以上、COVIDコスト備蓄の解放、および以前に予約された売掛金の徴収、および関連準備の逆転部分が、アフガニスタン軍後方勤務および生命支援計画の閉鎖によって相殺されたためである。 2022年と2021年の部門利益率の変化はこれらの同じ要素を反映している。
米エネルギー省サバンナ川プロジェクトが4年間の契約を延長したため、2022年の新契約が増加した。 エネルギー省のあるプロジェクトの延期とアフガニスタン撤退者への緊急と人道支援の奨励により、2021年の新たな奨励が増加した。2022年の間、NNSAは、これまで福陸指導者に授与されていたチームの2つの施設の重要な管理と運営契約を取り消した。私たちは今個別のサイトに再入札して連絡するつもりです。上記の重大な裁決により、2022年の間に滞っている案件が増加している。滞っている契約には、2022年12月31日現在、2021年12月31日現在でそれぞれ39億ドルと4.45億ドルの資金支援のない政府契約が含まれている。資金不足の蓄積は、付与されているが支出されていない政府契約の将来の収入の推定を反映している。
他にも
他のビジネスには、NuScale、Stork、および残りのAmecoビジネスが含まれています。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
NuScale (1) | | $ | (73) | | | $ | (69) | | | $ | (84) | |
| 白鶴 | | 59 | | | 35 | | | (6) | |
| アメコ | | 1 | | | 6 | | | 15 | |
| 分部利益 | | $ | (13) | | | $ | (28) | | | $ | (75) | |
| | | | | | |
(1)パート利益を決定する際に含まれるNuScale費用は以下のとおりである | | | | | | |
| NuScale費用 | | $ | (179) | | | $ | (169) | | | $ | (159) | |
| 差し引く：エネルギー省の精算可能な費用 | | 74 | | | 69 | | | 71 | |
| NuScale費用、純額 | | (105) | | | (100) | | | (88) | |
| 減少：NCIによる | | 32 | | | 31 | | | 4 | |
| NuScale利益(損失) | | $ | (73) | | | $ | (69) | | | $ | (84) | |
2022年から2021年までのNuScale費用の増加は、主に報酬の増加によるものだ。2022年には保険と研究開発費もやや増加し、逆資本再編に直接関連するコストが権益として記録された。NuScaleは2021年に外部投資家から1億93億ドルの資本貢献を獲得した。福陸は2022年12月31日現在、NuScaleの株式の約56%を保有している。2022年の間、ストックはヨーロッパで土地賃貸権を売却し、1800万ドルの収益を確認した。
G&A | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| G&A | | | | | | |
| 補償する | | $ | 145 | | | $ | 164 | | | $ | 122 | |
| 米国証券取引委員会調査·内部審査コスト | | 38 | | | 27 | | | 42 | |
| 施設 | | 16 | | | 14 | | | 15 | |
| 脱退コスト | | 7 | | | — | | | — | |
| レガシー法請求準備金 | | 5 | | | — | | | — | |
| 解散費 | | 1 | | | 8 | | | 4 | |
| 土地やビルを売却して得た収益 | | (11) | | | (13) | | | — | |
| 他にも | | 36 | | | 26 | | | 32 | |
| G&A | | $ | 237 | | | $ | 226 | | | $ | 215 | |
2021年に比べて2022年の給与支出が低下したのは、従業員数の減少に関する600万ドルの減給と、役員の奨励的な報酬が1000万ドル低下したことが原因だ。2020年と比較して、2021年の報酬支出の増加は、主に株価駆動の報酬と年間ボーナス予測を含めたより高い業績報酬によるものである
私たちは引き続きアメリカ証券取引委員会の調査に関連した専門費用を発生させ続ける。内部審査は2020年第1四半期に開始され、2020年第4四半期にほぼ完了した
純利息収入
2022年の純利息収入の増加は、主にカナダとメキシコの合弁企業を含む現金預金金利の上昇と、2021年下半期に5.09億ドルの2023年と2024年手形を償還するためだ。2021年の純利息支出の増加は、債務償還損失2000万ドルと、私たちの信用手配のための再融資のコストによって推進される。
重要な会計政策と試算
私たちの財務状況と経営結果の討論と分析は私たちの財務諸表に基づいています。これらの報告書はアメリカで公認された会計原則に基づいて作成されています。私たちの重要な会計政策は私たちの財務諸表の付記に説明された。私たちの財務諸表を作成することは、資産、負債、収入および費用の報告金額、または資産および負債に関する開示に影響を与えるために、管理層に推定および判断を要求する。推定値は通過可能性に基づいて
財務諸表の印刷日および今後の各期間の実際の結果は，これらの見積り数とは異なる可能性がある.財務諸表を作成する際に使用される重大な判断および推定は、以下の重要な会計政策に適用される
長期契約の収入確認。時間が経つにつれて、私たちはサービスを提供することで契約履行義務を履行し、私たちの工事と建設契約収入を確認します。私たちは通常、制御権がどのように私たちの顧客に転送されるかを説明しているので、コスト-コスト-完成率を使用して進捗を測定します。コスト比法は，これまでに発生したコストと推定契約総コストの比率に基づいて達成進捗を測定している。コスト比コストを用いて進捗を測定するには、プロジェクト完成予想総収入とコストの見積もりを準備することが求められています
CFMは，以下の場合に収入と収入コストを計上する：(1)代理人ではなく依頼者であると考えられる，(2)契約には建築活動が含まれている，(3)顧客が材料のために支払った金額や合理的な見積もり金額ベースがあることが分かった.我々がプロジェクト中期に可視性を失った場合，将来のCFMの確認を停止するが，確認前のCFM金額は破棄しない.
私たちの業界の性質のため、私たちは予想される総収入とコストの推定に大きな複雑性があり、私たちはこれに対して重大な判断をしなければならない。お客様との契約には、クレーム、未定価の変更書、奨励と奨励費用、違約金と罰金、または他の条項を含むいくつかのタイプの可変価格が含まれている可能性があり、これらの条項は推定収入を達成するために契約価格を向上または低減することができます。これらの可変金額は、通常、いくつかの業績指標、計画マイルストーン、またはコスト目標を達成したときに奨励され、お客様の裁量に基づくことができます。可変対価格は私たちがプロジェクト完了時に獲得する権利があると予想される最も可能な金額だと思います。私たちは推定金額を取引価格に含めて、私たちがその金額を達成することができる程度にする。私たちの可変対価格の見積もりとそれをプロジェクト収入に計上する決定は、私たちの予想業績の評価と私たちが得る可能性のある他の情報に基づいています
プロジェクトレベルで、私たちは総収入と費用の推定値を検討するための具体的な接近法と手続きを持っている。各プロジェクトチームは業績義務の進捗と実行状況を審査し、これはプロジェクトの会計結果に影響を与える。このプロセスの一部として、プロジェクトチームは、任意の未解決のキー契約事項、完了進捗および関連計画スケジュールのような情報を審査し、リスクおよび機会を決定する。特定の時期における私たちの収入と利益確認の正確性は私たちのプロジェクトの推定の正確性に依存します。これは様々な要素によって変化するかもしれません
•オリジナルデザインの複雑さ
•元のデザインとは異なる変化の程度です
•フィールド条件は，我々が入札で仮定したものとは異なる
•労働力の生産性、獲得可能性、技能レベル
•労働力の距離に関する制限
•プロジェクト実施中の天気状況；
•技術の成熟度を調べました
•プロジェクトを完成させる時間の長さ
•装置と材料の獲得可能性とコスト
•下請け業者と合弁パートナーの業績
•保証の予想コスト；および
•私たちは追加契約費用の能力を回収する。
変化が確定している間，契約推定数の累積追跡に基づく変化を確認した。契約推定数のこのような変化は、今期までに各期が履行または部分的に履行された履行債務の収入を確認することをもたらすことができる。現在の推定数が前回の推定数と逆に異なる場合、契約推定数の変化により、以前に確認された収入が逆転する可能性もある。もし一つのプロジェクトのコストが収入を超えると推定すれば、このプロジェクトの確定期間中の総損失を確認します。
公正価値計量私たちはしばしば使用推定を必要とし、重大な判断に関連する投入に公正価値計量技術を使用することが要求される。これらの状況は以下の通りです
•定量的な分析が必要であると考えられた場合，営業権と無期限無形資産の減価テストを行う
•減値指標がある場合の長期資産の減値テスト
•減値指標がある場合には，仮減値評価の一部として投資の減値テストを行う
•販売待ち企業を保有する公正価値評価は，公正価値から売却コストを引いて報告する
量的公正価値または減価評価を行う際には、収益および/または市場に基づく推定方法を考慮した結果を考慮することで、我々の資産の公正価値を推定する。収益法では，最近の予測に基づいて割引キャッシュフロー推定モデルを用意し，資産ごとの見積公正価値とその帳簿価値を比較した。キャッシュフロー予測は評価の日に適切な加重平均資本コストを用いて割引を行う。加重平均資本コストは株式コストと債務コストからなり、両者の重みは私たちの現在の資本構造を反映しており、このような構造は2022年の金利変動の顕著な影響を受ける可能性がある。長期予測の準備は重大な判断に関連し、私たちの在庫、予想の未来の奨励、顧客流失、運営資本の仮定及び一般市場の傾向と条件を考慮することに関連する。これらの予測または任意の推定仮定の大きな変化、例えば選択された割引率は、私たちの資産の推定公正価値に影響を与え、減価費用をもたらす可能性がある。市場法の下で、吾らは市場資料を考慮し、例えば上場会社の倍数及び/或いは完成した販売取引を比較して、適切かつ利用可能な時に吾などの公正な価値結論を発展或いは確認することができる。
私たちは2022年の営業権評価の一部として、他の部門で4，000万ドルの減価支出を確認した。他の報告単位の公正価値は，指示的要約と進行中の資産交渉を含む観察可能な第2レベル投入に基づいて決定される
最近の会計公告
このプロジェクトは財務諸表の付記により包括的な説明がある。
訴訟と紛争解決における事項
このプロジェクトは財務諸表の付記により包括的な説明がある。
流動資金と資本資源
私たちの流動性は、利用可能な現金と現金等価物と有価証券、運営によって生成された現金、私たちの信用手配下の能力、および必要に応じて資本市場に入る機会から来ている。私たちは循環ローンと信用状のために約束されて約束されていない信用限度額を使用することができる。私たちは、少なくとも今後12ヶ月以内に、運営によって発生した現金と、私たちが使用していない信用能力と現金状況を加えて、運営需要をサポートするのに十分だと信じている。私たちは私たちの流動性源と用途を定期的に検討し、私たちの流動性需要を満たす機会を求めるかもしれない
2022年に、ムーディーズはリスクと利益率の状況が改善されたため、私たちの格付け展望を安定に修正した。これは、滞っている返済可能な仕事の割合が高く、私たちの一貫したプロジェクトが実行されたためだ。私たちの信用手配に含まれている条項は、私たちがスタンダード&ムーディーズによってBBレベルとBa 2レベルにそれぞれ引き下げられた場合にこの手配を得ることを保証するために担保を提供することを要求します。これは、現在のスタンダードプールのBBB信用格付けから2つの等級を引き下げ、現在のムーディーズ信用格付けBa 1から1つのランクを引き下げたことです。もし私たちが担保を提供することを要求されたら、それは私たちのアメリカ資産に対する広範な留置権を含むだろう
2022年12月、私たちは2023年に発行された手形を繰り上げ償還することを発表し、額面は合計1.29億ユーロ。今回の償還は2023年1月に完了し、手元の現金を使用しています。私たちは、利用可能な流動性、私たちの業務で発生した現金、または新しい証券を発行することで、2024年債の満期問題を解決する予定です。
2022年12月31日現在、私たちの18億ドルの信用手配下の未返済信用状の総額は3.94億ドルで、この計画は2023年2月に改訂され、満期日を2026年2月に延長した。この信用手配には、債務対資本比率が0.60対1.00を超えてはならないこと、わが子会社の債務総額が7.5億ドルまたは7.5億ユーロを超えてはならないこと、最低流動資金のハードルが12億ドルであることを含む従来の金融契約が含まれており、これらは改正された信用手配で定義されている。この融資メカニズムでの借入金はドル、ユーロ、ポンドまたはカナダドルで計算され、基本金利に適用される借入保証金を加えて利息を計算することが可能である。2022年12月31日現在、この10-Kを発行することで、私たちは私たちの信用限度額で何の借金も行わず、8.19億ドルの借金能力を維持している。
2023年債のすべての償還の影響後、2022年12月31日現在、現金と現金等価物に有価証券を加えた総額は25億ドルとなるが、2021年12月31日現在の現金と現金等価物は23億ドルとなる。2022年と2021年12月31日までの現金残高には、それぞれNuScaleが保有する3.38億ドルと9000万ドルの現金および現金等価物および有価証券が含まれる。現金と現金等価物は世界各地の多くの口座に保有され、私たちのグローバルプロジェクト実行活動に資金を提供する。2022年12月31日現在、非米国現金と現金等価物は11億ドル、2021年12月31日現在、非米国現金と現金等価物は9.92億ドル。非米国の現金および現金等価物には、米国法人がオフショア、隔夜口座、または短期定期預金に投資する預金は含まれておらず、これらの預金は制限されずに入ることができる。
我々の流動性需要を評価する際には，我々の合併可変利息実体(合弁企業と提携企業)が保有する現金と現金等価物を考える。これらの額(2022年12月31日と2021年12月31日までの総額はそれぞれ7.06億ドルと6.3億ドル)は、必ずしもいつでも一般用途に利用できるとは限らない。私たちが比例して合併した合弁企業と共同企業が持っている現金シェアを、これらの金額が大きいかもしれないにもかかわらず、私たちの合併現金残高に計上しません。顧客の前払い(2022年12月31日と2021年12月31日現在、前金総額はそれぞれ1.02億ドル、1.27億ドル)が短期的に継続またはプロジェクト実行活動に使用される可能性がある程度、様々な海外業務のキャッシュフロー需要も考慮されている。場合によっては、法定配当制限および/または不利な税金結果のため、国家間で現金および現金等価物を移動させることは、財務的に効率的ではない可能性がある。2022年12月31日と2021年12月31日現在、米国以外の地域に任意の現金を永久的に再投資することは考慮されておらず、業務が存在する米国外司法管轄区の運営資金や長期投資需要を満たすために必要な未送金収益を除いている。
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| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 運営キャッシュフロー | $ | 31 | | | $ | 25 | | | $ | 186 | |
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| 投資キャッシュフロー | | | | | |
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| 有価証券の売却と満期日(購入)所得 | (64) | | | (104) | | | (16) | |
| 資本支出 | (75) | | | (75) | | | (113) | |
| 資産売却所得金は含まれています。AMECO-北米 | 95 | | | 146 | | | 112 | |
| 共同企業と合弁企業への投資 | (53) | | | (80) | | | (29) | |
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| 他にも | 19 | | | (9) | | | 5 | |
| 投資キャッシュフロー | (78) | | | (122) | | | (41) | |
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| 融資キャッシュフロー | | | | | |
| NuScale De-SPAC取引の収益 | 341 | | | — | | | — | |
| NuScaleを売却して得た収益 | 107 | | | — | | | — | |
| CPSの発行金 | — | | | 582 | | | — | |
| 債務の購入と返済 | (41) | | | (525) | | | — | |
| 債務コストを返済する | — | | | (2) | | | — | |
| 支払配当金(2022年と2021年のCPSと2020年の普通株) | (39) | | | (19) | | | (29) | |
| NCIへの支払いの割り当て | (60) | | | (109) | | | (23) | |
| NCI出資額 | 21 | | | 202 | | | 110 | |
| 他にも | (14) | | | (7) | | | (10) | |
| 融資キャッシュフロー | 315 | | | 122 | | | 48 | |
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| 為替レート変動が現金に与える影響 | (38) | | | (15) | | | 9 | |
| 現金と現金等価物を増やす(減らす) | 230 | | | 10 | | | 202 | |
| 年初現金および現金等価物 | 2,209 | | | 2,199 | | | 1,997 | |
| 年末現金および現金等価物 | $ | 2,439 | | | $ | 2,209 | | | $ | 2,199 | |
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| 年内に支払う現金： | | | | | |
| 利子 | $ | 54 | | | $ | 90 | | | $ | 66 | |
| 所得税(税還付後の純額を差し引く) | 99 | | | 75 | | | 65 | |
経営活動
経営活動のキャッシュフローは主に著者らのEPC活動から来ており、著者らの収益レベルとこのような活動に関連する運営資本の変化の影響を受けている。運営資本レベルは時期によって異なり、主に私たちの仕事量と私たちのプロジェクトの請求書スケジュールの影響を受けます。これらのレベルは，工事や建設プロジェクトの竣工段階やビジネス条項の影響も受けており，我々の実行プロジェクトがその予算と比較している場合もある。運営資金要求も、プロジェクトや私たちの顧客、サプライヤー、下請け業者と合意した支払い条項によって異なります。ほとんどの契約書はプロジェクトの進行に伴って支払うことを要求します。しかも、いくつかのプロジェクトは顧客から前払いを受けるだろう。私たちの使い捨てプロジェクトの典型的な傾向は，私たちに支払われた保証金により，実行初期段階でより高い現金残高があり，その後施工段階終了時に減少することである。したがって、私たちの現金の頭金は、他のプロジェクトの前払いに置き換えられない限り、顧客の前金の使用に伴って減少する。プロジェクトの純運営現金がその利用可能な現金残高を超えて流出した場合に追加の運営資金を提供するために、現金備蓄及び借入施設を維持する。2022年12月31日現在、私たちの在庫には18億ドルの赤字プロジェクトが含まれており、これらのプロジェクトは私たちの将来の運営キャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの2022年と2021年の運営キャッシュフローは、いくつかの大型プロジェクトの運営資本の増加およびM&A現金支払いの増加の負の影響を受けている。2021年と2020年の運営キャッシュフローは、廃止された鉄道プロジェクトの重大な和解支払いの積極的な影響を受けている。2020年の運営キャッシュフローはプロジェクト運営資金減少の積極的な影響を受けている。前年の従業員奨励の支給期間のため、私たちの運営現金流通は毎年第1四半期に低いことが多い。
投資活動
私たちは銀行預金と有価証券の形で現金を持っていますが、これらは私たちの投資政策によって管轄されています。優先順位によると、この政策の重点は元本の維持、流動性の維持、収益の最大化だ。これらの投資には、通貨市場基金、高格付け金融機関に保管されている銀行預金、米国政府関連証券によって完全に保証される買い戻し協定、高レベル商業手形、および高品質の短期および中期固定収益証券が含まれる可能性がある
資本支出は主にあるインフラプロジェクトの建築設備および情報技術施設と投資の支出に用いられる
2022年に資産を売却する収益には、土地の売却とカナダのインフラ合弁企業での資本の大部分、StorkおよびAmecoの部品の少量の売却が含まれています。2021年の資産売却益には、AMECO設備事業を7100万ドルで売却する北米事業と、米国のインフラ合弁企業と建物の所有権の10%を含む。2020年の間に、ジャマイカでのAMECO設備事業のほぼすべての資産と、ヨーロッパでの設備レンタル事業の100%の権益を売却した。同様に2020年には、オランダでの2つのインフラ合弁企業と米国のインフラ合弁企業の権益を売却した
2022年の未合併パートナーシップと合弁企業への投資には、特派団ソリューション合弁企業とインフラ合弁企業への出資が含まれる。2021年の未合併パートナーシップ企業と合弁企業への投資には、我々の契約資金要求を満たすCOOEC福陸社への2600万ドルの出資と、エネルギーソリューション合弁企業と最近設立されたタスクソリューション合弁企業への出資が含まれている。2020年に合併していない合弁企業と合弁企業への投資には、米国の2つのインフラ合弁企業への出資が含まれる
融資活動
逆資本再編の結果、NuScaleは2.35億ドルのパイプライン融資と1.45億ドルの信託現金を含む3.41億ドルの現金を確認し、一部は3900万ドルの取引コストによって相殺された。
2022年4月、NuScaleの約5%の所有権を1.07億ドルで日本のNuScale Innovation，LLCに売却し、CFIUSは2022年第4四半期に同社の審査を完了した
CPSの累積現金配当金は、取締役会が配当を発表した後、2月15日、5月15日、8月15日、11月15日に四半期延滞6.5%の年率で支払う。配当金は最近配当金を支払った日から累積します。第1、第2、第3、第4四半期のCPS配当金は1000万ドルで、それぞれ2022年2月、5月、8月、11月に支払われた。2023年1月、取締役会は2023年第1四半期のCPS配当金1000万ドルの支払いを許可し、2023年2月に支払いを許可しました。
CPS株1株あたりはいつでも所有者の選択権に応じてCPS普通株あたり44.9585株に変換できる.換算率は慣例通りに調整されるが、累積しているが支払われていない配当金は換算時に支払うことや調整されることはないが、ある限られた例外は除外される。CPSは償還されないかもしれないが、2022年5月20日から、CPSのすべての流通株を一定の条件で転換率で私たちの普通株に変換することを選択することができる(この転換が2024年5月20日までに発生した場合、現金全体のプレミアムを支払う)。2024年5月までに転換を開始する能力がある最も重要な条件は、2022年第4四半期に発生し、2023年まで続く20取引日連続の取引を要求することである。2022年12月31日現在、現金支払総額は7200万ドル(少なくとも呼び出し変換の最低取引価格を超えたとする)または6400万ドル(2022年12月31日までの5日間の平均取引価格を使用)と推定される。もし私たちが転換を選択すれば、私たちはCPSに関連した3900万ドルの年間配当金を避けるだろう。CPSの指定証明書に定義されている完全根本的な変化が発生すると，その完全根本的な変化に関連してCPS株式の所有者を切り替える変換率を選択することが要求される場合がある.
私たちのCPSは2022年に3900万ドルの配当金を支払った。2020年4月に普通株式配当金を一時停止する前に、2020年第1四半期と第2四半期に普通株1株当たり0.10ドルの四半期現金配当金を支払いました。未来の現金配当金の支払いと水準は私たちの取締役会の裁量にかかっている
2022年の間に合計4100万ドルの2023年未返済手形を償還し、収益に無形の影響を与えた。2022年12月、残りの所持者に通知し、2023年1月に残りの1.29億ユーロ2023年の未償還手形を償還する予定で、これらの手形は予想通りに完成し、1億4千万ドルの収益に影響を与えていない。
2021年9月、入札要約を完了し、3.75億ドルの2023年債券と1.08億ドルの2024年債を買い戻し、課税利息は含まれていない。また、2021年の間に公開市場取引で2600万ドルの2023年と2024年の未償還手形を償還した。私たちはこれらの償還に関連する2000万ドルの損失を確認し、これらの損失は利息支出に含まれている。
その他の借入金(債務返済)は、ストック関連の短期銀行融資やその他の融資手配を代表する
NCI所有者への支払いの分配とは，主に単一契約やプロジェクトを実行するために設立された合併パートナーまたは合弁企業のパートナーの現金流出である。2022年の流通は主に輸送合弁企業と関係がある。2021年の流通は主に米国の輸送合弁プロジェクトと関連がある。2020年の分配は主にチリの採鉱合弁プロジェクトと関連がある
NCIの2021年の資本貢献は主にNuScaleのNCI保有者合計1.93億ドルの新投資に関連している
私たちは、私たちの取締役会が許可し、公開市場または私的交渉の取引で株を購入する普通株買い戻し計画を持っており、私たちが自分で決定します。2022年12月31日現在、既存の株式買い戻し計画によると、このような買い戻しを直ちに開始する予定はないにもかかわらず、1000万株を超える株が買い戻し可能である。
信用状
2022年12月31日現在、承諾信用限度額で未返済の信用状総額は3.94億ドル、未承諾信用限度額で未返済の信用状総額は9.09億ドル。もし私たちが契約規定の義務を履行しなければ、信用状は通常私たちの顧客を補償するために使われます。保証債券は信用状の代わりに使用することができる。
保証する
2022年12月31日現在、未完成の業績保証により、将来最大の潜在的な支払い金額、すなわち実行すべき残りの作業コストを要求される可能性があり、150億ドルと推定されています。
財務保証は、通常の業務過程において、ある限られた場合には、金融機関や他の授受者と締結され、一般には、借り手が違約した場合に支払う義務がある。これらの手配は一般的に借り手が義務を履行することを支援するために借り手が担保を質的に抵当することを要求する。
第七A項市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちは世界各地の主要銀行に現金と有価証券を持っています。このような預金は質の高い機関に保管され、どの機関に投資する金額も最大限に制限され、取引相手の信用リスクの集中を最大限に減少させる。有価証券は、定期預金、登録通貨市場基金、米国機関証券、米国国債、商業手形、非米国政府証券、および会社債務証券を含むことができる。私たちは現金預金や有価証券投資に関連した信用リスク損失は何も発生していない。
私たちのいくつかの契約は外貨リスクがあります。私たちは顧客が発生予定費用の通貨に対応した通貨で顧客を支払うことを規定することで、私たちの多くの契約における外貨変動のリスクを制限しました。したがって、私たちが派生商品を通じて外貨開放を下げなければならない状況は一般的に限られている
非ドル機能通貨を使用した外国子会社報告の業績も外貨変動の影響を受けている。ドルがこれらの子会社の非ドル機能通貨に対して値上がりした場合、私たちが報告した収入、コスト、収益は、ドルに換算した後、ドル対同じ外貨切り下げや為替レートに変化がない場合の水準を下回っている。
私たちの長期債務は一般的に固定金利利子票を特徴とする。私たちの未返済信用状は借金価格差ではなく、信用価格差にロックされています。したがって、私たちの金利リスクに対する開放は大きくない。しかし、将来新たに発行される債券は金利上昇のリスクに直面する可能性がある。
Item 8. 財務諸表と補足データ
本プロジェクトに要求される情報は，項目15で述べたように，本テーブル10-Kの1つの単独部分として提出される
Item 9. 会計と財務情報開示の変更と相違
ない。
第9条。制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
取引法第13 a-15及び15 d-15条の規定によると、我々の経営陣は、最高経営者及び最高財務官の参加の下、情報開示制御及び手続の確立及び維持を担当する。これらの制御および手続きは、取引法に基づいて提出または提出された報告書において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証するために合理的な保証を提供することを目的とし、取引法に基づいて提出または提出された報告書で開示を要求する情報が蓄積され、最高経営者および最高財務官を含み、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、私たちの管理層に伝達されるべきである
彼らの評価によると、私たちの最高経営責任者とCEOは、私たちの開示制御と手続きは2022年12月31日から有効であると結論した
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は十分なIFRの構築と維持を担当し、財務報告の信頼性と公認会計基準に基づいて財務諸表を作成するために合理的な保証を提供することを目的としている
私たちの経営陣は、CEOやCEOを含め、テレデビル委員会後援組織委員会(COSO 2013)が発表した枠組みに基づいて、2022年12月31日までのICCRの有効性を評価し、我々のICCRが有効であると結論した
私たちの独立公認会計士事務所安永会計士事務所は私たちのICCFRの有効性について認証報告書を発表しました。彼らの報告書はこの管理報告書の後に続く
財務報告の内部統制の変化
我々のICFRは2022年第4四半期に重大な影響が発生しなかったか、あるいは合理的にICFRに重大な影響を与える可能性のある変化が発生しなかった。
独立公認会計士事務所報告
福陸会社の株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
我々は、トレデビル協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき、福陸会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。福陸社(当社)はCOSO基準に基づき，2022年12月31日現在，すべての重要な面で財務報告を効果的に内部統制していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、福陸会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表を監査し、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、全面収益(損失)、権益と現金流量の変化、および2023年2月21日の関連付記と我々の報告について保留なし意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所
テキサス州ダラス
2023年2月21日
プロジェクト9 Bその他の情報
2023年2月17日、我々は、会社、行政代理であるフランスパリ銀行、その他の融資者が2022年2月17日に達成した18億ドルの第3回改正と再改訂された循環融資と信用証融資合意に基づいて、融資者と合意し、信用融資の満期日を2026年2月17日に延長した。信用手配の条項と条件には他の変化はない
プロジェクト9 Cです検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
Item 10. 役員·幹部と会社の管理
役員、行政、発起人、支配者
S−K規則第401項(A)段落及び(C)~(G)段落で要求される情報(同項(D)-(F)段落で要求される情報を除いて、要求される情報は、我々の幹部に関連する)及びS−K規則405項に要求される情報は、第14 A条に基づいて本会計年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出された最終依頼書(我々の“依頼書”)に記載され、参考として組み込まれる。S-K条例第401項(B)段落で要求される情報、及び同項(D)-(F)段落で要求される我々の実行幹事に関する情報は、本2022年10−K号ファイル第1部に記載され、第1項は、タイトルが“我々の実行幹事に関する情報”である
道徳的規則
長い間私たちは続けて実行してきましたビジネス行為と道徳的基準これは私たちの最高経営責任者、最高財務官、そして最高財務官を含むすべての従業員に適用される。私たちのをくださいビジネス行為と道徳的基準改訂後、私たちのサイトの“持続可能性”である“道徳とコンプライアンス”の一部に掲示されましたWwwl.flur.com.
私たちは、私たちの道徳基準の任意の変更または修正または私たちの最高経営責任者、財務責任者、および財務責任者に適用される道徳的基準免除を、私たちのウェブサイト上で発表することによって、そのような変更または免除を開示し続けるつもりです。
会社の管理
我々はすでに企業管理指導を採用し，関連案内はすでに我々のウェブサイトに掲載されたWwwl.flur.com“持続可能な開発”の下で。監査委員会に関する情報は、私たちの委託書に含まれる情報から引用的に組み込まれています。
Item 11. 役員報酬
本条項によって要求される情報は、参照によって本明細書に組み込まれる我々の依頼書に含まれるであろう。
Item 12. 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
株式報酬計画情報
次の表は、2022年12月31日までに、当社の株式補償計画に基づいて発行可能な普通株式の情報を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | (a)
提供すべき証券数
以下の権力を行使する際に発する
未完成の選択肢は
株式証書及び権利を承認する | | (b)
加重平均
行権価格
未完成の選択肢は
株式証書及び権利を承認する | | (c)
購入可能な証券の数
将来株式の下で発行する
報酬計画(含まれていない
(A)欄に掲げる証券) |
株主承認持分補償計画(1) | 8,169,150 | | $38.72(3) | | 6,810,486 |
株主の承認を得ない持分補償計画(2) | 366,996 | | $16.55(3) | | — |
| 合計する | 8,536,146 | |
| | 6,810,486 |
_______________________________________________________________________________
(1)(A)改訂·再改訂された2008年に業績奨励計画を実行し、この計画によると、未償還オプションを行使する際に2 212，038株を発行することができ、今後は発行しない；(B)2017年業績奨励計画によると、未償還オプションを行使する際に1，456，884株を発行することができ、発行済み制限株式単位に帰属した場合に536，583株を発行することができ、未完成業績奨励単位によって具体的な業績目標を実現すれば、1，156，365株を発行することができ、その計画により発行可能な株がないこと、(C)2020年業績奨励計画、その中の732，282株は発行済みオプションを行使する時に発行でき、739，272株は発行済み制限株式単位に帰属した時に発行でき、1，040，825株は未完成業績奨励単位が指定された業績目標に下された時に発行することができ、この計画によると、依然として6，810，486株が発行可能であり、(D)2008年の業績計画、2017年業績奨励計画および2020年業績奨励計画の下でそれぞれ12，971，19，517と45，412株の既存株式単位が発行可能である
その中には、(A)409 a取締役繰延報酬計画に参加する非連合取締役が繰延する株式形式で分配可能な既存制限株式単位、(E)23，438個の2017年業績激励計画に基づいて非連合取締役に付与された既存制限株式単位、既存保有期間制限を受け、その株式がまだ発行されていないこと、および(F)193，563個の既存制限株式単位と幹部が2008年役員業績激励計画に従って繰延する業績奨励単位が含まれている。
(2)Davidさんは行政総裁に任命され、それに授与される報酬も含まれています。
(3)重み付き平均行重みは，未平倉オプションのみを指す.
本プロジェクトに必要な他の情報は、参照によって組み込まれる当社の依頼書に含まれる。
Item 13. 特定の関係や関連取引、取締役の独立性
本条項によって要求される情報は、参照によって本明細書に組み込まれる我々の依頼書に含まれるであろう。
Item 14. チーフ会計士費用とサービス
本条項によって要求される情報は、参照によって本明細書に組み込まれる我々の依頼書に含まれるであろう。
第4部
Item 15. 展示品と財務諸表の付表
(a)2022 10-Kの一部として提出された文書：
1.財務諸表：
我々は、2022年12月31日、2022年及び2021年12月31日の合併財務諸表及び2022年12月31日までの3年間の毎年の合併財務諸表、及びこれらの合併財務諸表に関するわが独立公認会計士事務所の報告を、現在、本2022年10-K報告の一部として提出し、F-1ページから開始する。
2.財務諸表付表：
財務諸表明細書は記載されていません。必要な資料が存在しないか、金額が明細書の提出を要求するのに十分ではないため、あるいは必要な情報が連結財務諸表とその付記に入っているからです。
3.展示品：
展示品索引
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| 展示品 | | 説明する |
| 3.1 | | 修正および再予約された登録者登録証明書(添付ファイル3.1を参照して登録者が2012年5月8日に提出した8−Kフォーム(委員会文書番号1−16129)の現在の報告書に組み込まれる)。 |
| 3.2 | | Aシリーズ6.50%累積永久変換可能優先株の指定、優先、および権利証明書(添付ファイル3.2を参照して登録者が2021年5月18日に提出した8-K表(委員会文書番号1~16129)の現在の報告書に組み込まれる)。 |
| 3.4 | | 登録者の定款の改訂及び再改訂(添付ファイル3.1を参照して登録者が2022年11月4日に提出した8−K表(委員会アーカイブ番号1−16129)の現在の報告書に組み込まれる)。 |
| 4.1 | | 受託者である福陸会社と全国富国銀行協会との間の優先債務証券契約は、2011年9月8日(登録者を引用して2011年9月8日に提出された8−K表現在報告(委員会文書番号1−16129)の添付ファイル4.3に編入)である。 |
| 4.2 | | 受託者である福陸会社と富国銀行全国協会との間の最初の補足契約は、2011年9月13日(添付ファイル4.4を参照して登録者が2011年9月13日に提出した8-K表現在報告書(委員会文書番号1-16129)に組み込まれている)。 |
| 4.3 | | 福陸会社と受託者である富国銀行全国協会との間の第2の補足契約は、2012年6月22日(2012年6月22日に提出された登録者S-3表登録声明(委員会文書番号333-182283)の添付ファイル4.2を参照して編入された)。 |
| 4.4 | | 受託者である福陸会社と富国銀行全国協会との間の第3補足契約は、2014年11月25日(添付ファイル4.1を参照して登録者が2014年11月25日に提出した8-K表現在報告(委員会文書番号1-16129))である。 |
| 4.5 | | 受託者である福陸会社と富国銀行全国協会との間の第4の補足契約は、2016年3月21日(登録者を引用して2016年3月21日に提出された8−K表現在報告書(委員会文書番号1−16129)の添付ファイル4.3に編入)である。 |
| 4.6 | | 受託者である福陸会社と全国富国銀行協会との間の第5の補足契約は、2018年8月29日である(添付ファイル4.1を参照して登録者が2018年8月29日に提出した8-Kフォーム現在報告書(委員会文書番号1-16129)に組み込まれる)。 |
| 4.7 | | 証券説明。* |
| 10.1 | | 福陸会社は、2008年の役員業績インセンティブ計画(添付ファイル10.1を参照して登録者に組み込まれた2013年5月3日に提出された8-K表(委員会文書番号1-16129)の現在の報告書)を改正し、再改訂した。** |
| 10.2 | | 福陸会社が改訂·再改訂した2008年役員業績インセンティブ計画によると(添付ファイル10.26を参照して登録者が2015年4月30日に提出したForm 10-Q四半期報告書(委員会文書番号1-16129)下のオプション合意形式(2015年付与))。** |
| 10.3 | | 福陸会社が改訂·再改訂した2008年役員業績インセンティブ計画下のオプション協定表(2017年付与)(添付ファイル10.6を参照して登録者が2017年2月17日に提出した10-K表年次報告書(委員会文書番号1-16129)に組み込まれている)。** |
| 10.4 | | 福陸会社が改訂·再改訂した2008年役員業績インセンティブ計画(添付ファイル10.9を参照して登録者が2017年2月17日に提出した10-K表年次報告書(委員会文書番号1-16129)下の価値駆動者奨励協定表(2017年奨励))。** |
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| 展示品 | | 説明する |
| 10.5 | | 福陸会社が改訂·再改訂した2008年役員業績インセンティブ計画下の限定株式単位協定表(2017年付与)(添付ファイル10.14を参照して登録者が2017年2月17日に提出した10-K表年次報告書(委員会文書番号1-16129)に組み込まれている)。** |
| 10.6 | | 福陸会社2017年業績インセンティブ計画(添付ファイル10.1を参照して登録者が2017年5月4日に提出したS-8表登録声明(委員会文書番号333-217653)に組み込まれています。** |
| 10.7 | | 福陸会社の2017年業績インセンティブ計画下の限定株式単位プロトコル表(2020年付与)(添付ファイル10.1を参照して登録者が2020年12月10日に提出した10-Q表四半期報告(委員会文書番号1-16129)に組み込まれています)。** |
| 10.8 | | 福陸会社の2017年業績インセンティブ計画下のオプション契約表(添付ファイル10.16を参照して登録者が2018年5月3日に提出した10-Q表四半期報告(委員会文書番号1-16129)に組み込まれています)。** |
| 10.9 | | 福陸会社の2017年業績インセンティブ計画下のオプション協定フォーマット(2020年付与)(添付ファイル10.2を参照して登録者が2020年12月10日に提出した10-Q表四半期報告(委員会文書番号1-16129)に組み込まれています)。** |
| 10.10 | | 福陸会社2017年業績インセンティブ計画(添付ファイル10.3を参照して登録者が2020年12月10日に提出した10-Q表四半期報告(委員会文書番号1-16129)下の業績奨励協定表(2020年付与))を参照してください。** |
| 10.11 | | 福陸会社2017年業績インセンティブ計画(添付ファイル10.4を参照して登録者が2020年12月10日に提出した10-Q表四半期報告(委員会文書番号1-16129)下の株式増加奨励協定表(2020年付与))を参照してください。** |
| 10.12 | | 福陸会社2020年業績インセンティブ計画(添付ファイル99.1を参照して登録者が2020年12月17日に提出したS-8表登録声明(委員会文書番号333-251426)に組み込む。** |
| 10.13 | | 福陸会社2020年業績インセンティブ計画(添付ファイル10.17を参照して登録者に組み込まれ、2022年2月22日に提出された10-Kフォーム年次報告書(委員会文書番号1-16129)下のオプションプロトコル表)。** |
| 10.14 | | 福陸会社2020年業績インセンティブ計画(添付ファイル10.2を参照して登録者に組み込まれ、2022年5月6日に提出された10-Q表四半期報告書(委員会文書番号1-16129)下のオプションプロトコル表)。** |
| 10.15 | | 福陸会社2020年業績インセンティブ計画(添付ファイル10.18を参照して登録者に編入され、2022年2月22日に提出された10-K表(委員会文書番号1-16129)年次報告書)下の制限株式単位合意表(2021年付与)。** |
| 10.16 | | 福陸会社2020年業績インセンティブ計画下の限定株式単位契約表(2022年付与)(添付ファイル10.3を参照して登録者に編入2022年5月6日に提出された10-Q表四半期報告書(委員会文書番号1-16129)に編入)。** |
| 10.17 | | 福陸会社2020年業績奨励計画(添付ファイル10.19を参照して登録者に組み込まれ、2022年2月22日に提出された10-K表年次報告(委員会文書番号1-16129)下の業績奨励協定表)。** |
| 10.18 | | 福陸会社2020年業績インセンティブ計画(添付ファイル10.4を参照して登録者に組み込まれ、2022年5月6日に提出されたForm 10-Q四半期報告書(委員会ファイル番号1-16129)下のパフォーマンス奨励プロトコル表)。** |
| 10.19 | | 福陸幹部繰延補償計画は、2003年4月21日から改訂及び再記載された(添付ファイル10.5を参照して2008年2月29日に提出された登録者年次報告Form 10−K(委員会文書番号1−16129)に組み込まれる)。** |
| 10.20 | | 福陸409 a幹部繰延給与計画は、2017年1月1日から改訂および再記述された(添付ファイル10.16を参照して登録者が2017年11月2日に提出した10-Q表四半期報告(委員会文書番号1-16129))を編入した。** |
| 10.21 | | 幹部退職計画(添付ファイル10.7を参照して登録者が2012年2月22日に提出した10-K表年次報告書(委員会文書番号1-16129)に組み込まれる)。** |
| 10.22 | | 登録者とDavid·E·コンストブルとの間の招待状は，2020年10月30日(参考登録者が2021年2月26日に提出した10−K表年次報告(委員会アーカイブ番号1−16129)添付ファイル10.26)である。** |
| 10.23 | | 登録者とDavid·E·コンストブルが2020年12月23日に署名したオプション協定(添付ファイル10.27を参照して登録者が2021年2月26日に提出した10-Kフォーム年次報告書(委員会文書番号1-16129)に組み込まれる)。** |
| 10.24 | | 登録者とDavid·E·コンストブルが2020年12月23日に締結した限定株式単位協定(添付ファイル10.28を参照して登録者が2021年2月26日に提出した10−K表年次報告書(証監会文書番号1−16129)に組み込まれる)。** |
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| 展示品 | | 説明する |
| 10.25 | | 福陸会社の非経営陣取締役の報酬の概要。* |
| 10.26 | | 福陸会社の2020年業績インセンティブ計画に基づいて取締役に付与される制限株式単位合意表(添付ファイル10.32を参照して登録者が2021年2月26日に提出した10-K表年次報告書(委員会文書番号1-16129)に組み込まれる)。** |
| 10.27 | | 福陸会社繰延役員費用計画は、2002年1月1日から改訂·再記載された(添付ファイル10.9を参照して2003年3月31日に提出された登録者年次報告書Form 10−K(委員会文書番号1−16129)に組み込まれる)。** |
| 10.28 | | 福陸会社409 a取締役は、補償計画を延期し、2016年11月2日に施行された(添付ファイル10.22を参照して登録者が2017年2月17日に提出した10-K表年次報告書(委員会文書番号1-16129)に組み込まれている)。** |
| 10.29 | | 取締役生命保険要約(添付ファイル10.12を参照して登録者が2000年11月22日に提出した表10/A(改訂1号)(証監会アーカイブ番号1-16129)の登録説明書)。** |
| 10.30 | | 登録者がその各役員及び上級管理者と締結した賠償協定表(2009年2月25日に提出された登録者10−K表年次報告(委員会アーカイブ番号1−16129)添付ファイル10.21を参照して編入)。 |
| 10.31 | | 登録者がその実行官の各々と締結した“制御変更プロトコル”テーブル(添付ファイル10.1を参照することにより、2010年6月29日に登録者が提出した8−Kフォーム(委員会アーカイブ番号1−16129)の現在の報告書に組み込まれる)。** |
| 10.32 | | 1，800，000ドルの第3回改正および再署名は、福陸会社およびその下の融資者、行政代理および発行融資者としてのフランスパリ銀行、シンジケート代理としての米国銀行、シティバンクおよび富国銀行全国協会を共通文書エージェントとして含む2022年2月17日までの循環融資および信用状融資協定に再署名された(添付ファイル10.1を参照して登録者が2022年2月8日に提出した8-Kフォーム現在の報告(委員会文書番号1-16129)に組み込まれている)。 |
| 10.33 | | 春谷、合併子会社とNuScaleとの間の合併協定および計画は、2021年12月13日(添付ファイル2.1を参照して2021年12月14日に提出された現在の8-K表報告書(委員会文書番号1-39736))である。 |
| 21.1 | | 登録者の子会社。* |
| 23.1 | | 独立公認会計士事務所が同意します。* |
| 31.1 | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された* |
| 31.2 | | 2002年サバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高財務官を認証する。* |
| 32.1 | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第906条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された* |
| 32.2 | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条に基づいて首席財務官証明書が発行された。* |
| 101.INS | | XBRLインスタンスドキュメントを連結します。* |
| 101.書院 | | インラインXBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。* |
| 101.カール | | インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算します* |
| 101.介護会 | | XBRL分類拡張タグLinkbaseドキュメントを連結します。* |
| 101.Pre | | XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントをインターコネクトします。* |
| 101.def | | XBRLソート拡張を連結してLinkbaseドキュメントを定義します* |
| 104 | | 2022年12月31日現在の会社2022年10-K年度報告の表紙は、イントラネットXBRL(添付ファイル101に含まれています)* |
_______________________________________________________________________________
*このレポートと一緒に提出された証拠。
**契約または補償計画またはスケジュールを管理します。
本報告添付ファイル101は、XBRL(拡張可能商業報告言語)形式で編成されたファイルである：(I)2022年まで、2022年、2021年および2020年12月31日までの総合運営報告書、(Ii)2022年12月31日および2021年12月31日までの総合貸借対照表、(Iii)2022年、2021年および2020年12月31日までの総合キャッシュフロー表、および(Iv)2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までの総合権益表。
Item 16. 表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、以下の署名者がその署名本2022年10-Kを代表することを正式に許可した。
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| 福陸会社 |
| 差出人： | ジョセフ·L·ブレンナン |
| ジョセフ·L·ブレンナンは
首席財務官 |
2023年2月21日
1934年の証券取引法の要求によると、この2022年10-Kは、指定された身分及び日付で以下の者代表登録者によって署名された。
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| サイン | | タイトル | | 日取り |
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| 最高経営責任者兼取締役： | | | | |
| S/David E署員 | | | | |
| デヴィッドE巡査 | | 会長兼最高経営責任者 | | 2023年2月21日 |
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| 最高財務官： | | | | |
| ジョセフ·L·ブレンナン | | | | |
| ジョセフ·L·ブレンナン | | 首席財務官 | | 2023年2月21日 |
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| 首席会計官： | | | | |
| ジョン·C·レーガン | | | | |
| ジョン·C·レーガン | | 首席会計官 | | 2023年2月21日 |
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| 他の取締役： | | | | |
| アラン·M·ベネット | | | | |
| アラン·M·ベネット | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
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| /s/Rosemary T.Berkery | | | | |
| ロスメアリー·T·バークレー | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
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| /H·ポーレット·エバーハート | | | | |
| H·ポーレット·エバーハート | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| | | | |
| ジェームズ·T·ハケット | | | | |
| ジェームズ·T·ハケット | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
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| トーマス·C·リパート | | | | |
| トーマス·C·リパート | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| | | | |
| /s/TERI P.McClure | | | | |
| テリー·P·マクルール | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| | | | |
| /s/Armando J.Olivera | | | | |
| オマール·J·オリベイラ | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
| | | | |
| /s/マシュー·K·ロス | | | | |
| マシュー·K·ロス | | 役員.取締役 | | 2023年2月21日 |
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福陸会社
連結財務諸表索引
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| カタログ | | ページ |
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID：42) | | F-2 |
| 連結業務報告書 | | F-4 |
| 総合総合収益表(損益表) | | F-5 |
| 合併貸借対照表 | | F-6 |
| 統合現金フロー表 | | F-7 |
| 総合権益変動表 | | F-8 |
| 連結財務諸表付記 | | F-9 |
独立公認会計士事務所報告
福陸会社の株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
福陸会社(当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の関連総合経営表、全面収益(損失)、権益と現金流量の変化および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査しました。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月21日に発表された報告書について保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。
| | | | | | | | |
| | ある工事と建設契約の長期収入確認 |
| 関係事項の記述 | | 総合財務諸表付記3で述べたように、制御権が顧客に移行しているため、当社はこれまでに発生した契約コストと予想契約総コストとの比較に基づいて、一定期間の工事と建設契約収入を確認する。この方法での収入確認は、進行中の契約を完了するために経営陣に契約総収入とコスト推定数を作成することを要求するため、判断に依存する
監査管理層はある工事と建設契約の総契約収入とコストの推定は複雑かつ主観的であり、ある予測コストと可変対価格に関する主観的仮定を評価する際に、監査人はかなりの判断力を必要とする。
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | | 我々は、設計を理解し、評価し、管理層審査が発生していないプロジェクトコストおよび可変対価格推定の制御を含む収入確認に影響を与える推定プロセス制御の動作有効性をテストした
私たちの監査プログラムには、会社の収入確認方法の適切な応用を評価すること、可変対価格と完成コストを推定するための重要な仮定をテストすること、基礎データの完全性と正確性をテストすることが含まれる。これらの推定数の合理性を評価するために，他にも見積数と証左文書を含む監査プログラムを行い，プロジェクト者との面談，選定されたプロジェクト審査会議の観察，歴史的実際のコストと傾向に応じた敏感性分析や遡及性審査を行った。 |
/s/ 安永法律事務所
1973年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
テキサス州ダラス
2023年2月21日
福陸会社
連結業務報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万、1株を除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 13,744 | | | $ | 14,156 | | | $ | 15,788 | |
| 収入コスト | (13,389) | | | (13,702) | | | (15,378) | |
| 毛利 | 355 | | | 454 | | | 410 | |
| | | | | |
| G&A | (237) | | | (226) | | | (215) | |
| 減損する | 24 | | | (290) | | | (380) | |
| 年金決済の収益(損失) | 42 | | | (198) | | | — | |
| 外貨獲得(損) | 25 | | | (13) | | | (47) | |
| 営業利益(赤字) | 209 | | | (273) | | | (232) | |
| | | | | |
| 利子支出 | (59) | | | (90) | | | (72) | |
| 利子収入 | 94 | | | 17 | | | 26 | |
| Cont Ops税引前収益(損失) | 244 | | | (346) | | | (278) | |
| | | | | |
| 所得税給付 | (171) | | | (20) | | | (23) | |
| Cont Opsの純収益(損失) | 73 | | | (366) | | | (301) | |
| | | | | |
| 減算：NCIのCont Ops純収益(損失)によることができる | (72) | | | 39 | | | 68 | |
| 福陸のCont Ops純収益(損失)によることができる | 145 | | | (405) | | | (369) | |
| | | | | |
| 福陸の割引運営純収益(損失)に起因する | — | | | (35) | | | (66) | |
| 福陸の純収益に帰する | $ | 145 | | | $ | (440) | | | $ | (435) | |
| | | | | |
| CPSの配当金を引いて | 39 | | | 24 | | | — | |
| 福陸会社の普通株主が獲得できる純収益(赤字) | $ | 106 | | | $ | (464) | | | $ | (435) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 福陸普通株株主は基本的な1株当たり収益を得ることができる |
| Cont Opsの純収益(損失) | $ | 0.75 | | | $ | (3.04) | | | $ | (2.63) | |
| Disc Opsからの純収益(損失) | — | | | (0.25) | | | (0.47) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 福陸普通株株主は希釈して1株当たり収益を得ることができる |
| Cont Opsの純収益(損失) | $ | 0.73 | | | $ | (3.04) | | | $ | (2.63) | |
| Disc Opsからの純収益(損失) | — | | | (0.25) | | | (0.47) | |
| | | | | |
付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。
福陸会社
総合総合収益表(損益表)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| Cont Opsの純収益(損失) | 73 | | | (366) | | | (301) | |
| Disc Opsからの純収益(損失) | — | | | (35) | | | (66) | |
| 純収益(赤字) | 73 | | | (401) | | | (367) | |
| | | | | |
| OCI税引き後純額： | | | | | |
| 外貨換算調整 | (27) | | | (38) | | | (17) | |
| 権益法被投資者保監所の所有権シェア | 31 | | | (2) | | | (18) | |
| データベース計画調整 | 5 | | | 101 | | | (20) | |
| ヘッジの未実現収益 | (7) | | | (9) | | | 19 | |
| | | | | |
| OCI合計、税金控除 | 2 | | | 52 | | | (36) | |
| 総合収益(赤字) | 75 | | | (349) | | | (403) | |
| 減算：NCIの総合収益(損失)に起因する | (47) | | | 40 | | | 69 | |
| 福陸の全面収益に帰することができる | $ | 122 | | | $ | (389) | | | $ | (472) | |
付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。
福陸会社
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| (百万、1株当たりの金額は含まれていない) | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| 資産 |
| 流動資産 | | | |
現金と現金等価物(#ドル706そして$630VIE関連) | $ | 2,439 | | | $ | 2,209 | |
有価証券(ドル)130そして$90VIE関連) | 185 | | | 127 | |
売掛金，純額(ドル196そして$173VIE関連) | 1,109 | | | 1,171 | |
契約資産(ドル186そして$223VIE関連) | 915 | | | 1,066 | |
その他の流動資産(ドル30そして$28VIE関連) | 396 | | | 608 | |
| | | |
| 流動資産総額 | 5,044 | | | 5,181 | |
| | | |
| 非流動資産 | | | |
PP&E，算入($45そして$46VIE関連) | 447 | | | 456 | |
| 投資する | 584 | | | 517 | |
| 税金を繰延する | 34 | | | 51 | |
| 繰延補償信託 | 234 | | | 330 | |
| 商誉 | 206 | | | 249 | |
その他の資産(ドル54そして$45VIE関連) | 278 | | | 305 | |
| | | |
| 非流動資産総額 | 1,783 | | | 1,908 | |
| 総資産 | $ | 6,827 | | | $ | 7,089 | |
| | | |
| 負債と権益 |
| 流動負債 | | | |
売掛金(ドル)253そして$261VIE関連) | $ | 1,017 | | | $ | 1,220 | |
| 短期債務と長期債務の当期部分 | 152 | | | 18 | |
契約負債(ドル352そして$351VIE関連) | 742 | | | 945 | |
賃金、賃金、福祉(#ドル)を計算しなければならない24そして$27VIE関連) | 626 | | | 629 | |
その他の負債(#ドル)46そして$33VIE関連) | 679 | | | 802 | |
| | | |
| 流動負債総額 | 3,216 | | | 3,614 | |
| | | |
| 長期債務 | 978 | | | 1,174 | |
| 税金を繰延する | 73 | | | 67 | |
他の非流動負債(ドル)54そして$13VIE関連) | 564 | | | 667 | |
| | | |
| | | |
| あるいは事項と支払いがあります | | | |
| | | |
| 権益 | | | |
| 株主権益 | | | |
優先株-許可20,000,000株式($0.01発行され未償還-600,0002022年と2021年の株 | — | | | — | |
普通株式-許可375,000,000株式($0.01発行され未償還-142,322,247そして141,434,7712022年と2021年の株式数 | 1 | | | 1 | |
| APIC | 1,254 | | | 967 | |
| AOCI | (365) | | | (366) | |
| 利益を残す | 896 | | | 791 | |
| 株主権益総額 | 1,786 | | | 1,393 | |
| NCI | 210 | | | 174 | |
| 総株 | 1,996 | | | 1,567 | |
| 負債と権益総額 | $ | 6,827 | | | $ | 7,089 | |
付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。
福陸会社
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 運営キャッシュフロー | | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 73 | | | $ | (401) | | | $ | (367) | |
| 純収益(損失)と営業キャッシュフローの調整： | | | | | |
| 減価費用-運賃の延長 | (24) | | | 290 | | | 298 | |
| 減価費用-Disc Ops | — | | | — | | | 146 | |
| 年金決算損失 | (42) | | | 198 | | | — | |
| 減価償却および償却 | 73 | | | 74 | | | 105 | |
| 権益法投資の損失，分配を差し引く | (15) | | | (8) | | | (4) | |
| (収益)売却資産損失AMECO-北米 | (35) | | | (2) | | | (1) | |
| 債務買い戻し損失 | — | | | 20 | | | — | |
| 株に基づく報酬 | 19 | | | 32 | | | 22 | |
| 税金を繰延する | 17 | | | 28 | | | (20) | |
| 従業員年金計画に対する純払込金 | (2) | | | (12) | | | (21) | |
| 資産と負債の変動 | (46) | | | (197) | | | 31 | |
| 他にも | 13 | | | 3 | | | (3) | |
| 運営キャッシュフロー | 31 | | | 25 | | | 186 | |
| | | | | |
| 投資キャッシュフロー | | | | | |
| 有価証券を購入する | (428) | | | (149) | | | (35) | |
| 有価証券の販売収益と満期日 | 364 | | | 45 | | | 19 | |
| 資本支出 | (75) | | | (75) | | | (113) | |
| 資産売却所得金は含まれています。AMECO-北米 | 95 | | | 146 | | | 112 | |
| 共同企業と合弁企業への投資 | (53) | | | (80) | | | (29) | |
| 他にも | 19 | | | (9) | | | 5 | |
| 投資キャッシュフロー | (78) | | | (122) | | | (41) | |
| | | | | |
| 融資キャッシュフロー | | | | | |
| NuScale De-SPAC取引の収益 | 341 | | | — | | | — | |
| NuScaleを売却して得た収益 | 107 | | | — | | | — | |
| CPSの発行金 | — | | | 582 | | | — | |
| 債務の購入と返済 | (41) | | | (525) | | | — | |
| 債務コストを返済する | — | | | (2) | | | — | |
| 支払配当金(2022年と2021年のCPSと2020年の普通株) | (39) | | | (19) | | | (29) | |
| その他の借金 | (4) | | | (6) | | | 4 | |
| NCIへの支払いの割り当て | (60) | | | (109) | | | (23) | |
| NCI出資額 | 21 | | | 202 | | | 110 | |
| | | | | |
| 他にも | (10) | | | (1) | | | (14) | |
| 融資キャッシュフロー | 315 | | | 122 | | | 48 | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | (38) | | | (15) | | | 9 | |
| 現金と現金等価物を増やす(減らす) | 230 | | | 10 | | | 202 | |
| 年初現金および現金等価物 | 2,209 | | | 2,199 | | | 1,997 | |
| 年末現金および現金等価物 | $ | 2,439 | | | $ | 2,209 | | | $ | 2,199 | |
付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。
福陸会社
総合権益変動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万、1株を除く) | 優先株 | 普通株 | 追加実収資本 | AOCI | 保留する
収益.収益 | 株主権益総額 | NCI | 合計する
権益 |
| 株 | 金額 | 株 | 金額 |
締め切りの残高
2019年12月31日 | — | | — | | 140 | | $ | 1 | | $ | 166 | | $ | (380) | | $ | 1,701 | | $ | 1,488 | | $ | 96 | | $ | 1,584 | |
| 純収益(赤字) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (435) | | (435) | | 68 | | (367) | |
| ASC 326を用いた累積調整 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (2) | | (2) | | — | | (2) | |
| | | | | | | | | | |
| 保監所 | — | | — | | — | | — | | — | | (37) | | — | | (37) | | 1 | | (36) | |
配当金(ドル)0.101株当たり) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (14) | | (14) | | — | | (14) | |
| | | | | | | | | | |
| NCIの出資額、分配を差し引く | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 87 | | 87 | |
| 他のNCI取引 | — | | — | | — | | — | | 10 | | — | | — | | 10 | | (19) | | (9) | |
| 在庫に基づく計画活動 | — | | — | | 1 | | — | | 20 | | — | | — | | 20 | | — | | 20 | |
締め切りの残高
2020年12月31日 | — | | — | | 141 | | $ | 1 | | $ | 196 | | $ | (417) | | $ | 1,250 | | $ | 1,030 | | $ | 233 | | $ | 1,263 | |
| 純収益(赤字) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (440) | | (440) | | 39 | | (401) | |
| | | | | | | | | | |
| 保監所 | — | | — | | — | | — | | — | | 51 | | — | | 51 | | 1 | | 52 | |
| 証人証明書を発行する | 1 | | — | | — | | — | | 582 | | — | | — | | 582 | | — | | 582 | |
CPSの配当金($16.251株当たり) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (19) | | (19) | | — | | (19) | |
| | | | | | | | | | |
| NCIの出資額、分配を差し引く | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 93 | | 93 | |
| 他のNCI取引 | — | | — | | — | | — | | 161 | | — | | — | | 161 | | (192) | | (31) | |
| 在庫に基づく計画活動 | — | | — | | — | | — | | 28 | | — | | — | | 28 | | — | | 28 | |
| | | | | | | | | | |
締め切りの残高
2021年12月31日 | 1 | | — | | 141 | | $ | 1 | | $ | 967 | | $ | (366) | | $ | 791 | | $ | 1,393 | | $ | 174 | | $ | 1,567 | |
| 純収益(赤字) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 145 | | 145 | | (72) | | 73 | |
| | | | | | | | | | |
| 保監所 | — | | — | | — | | — | | — | | 1 | | — | | 1 | | 1 | | 2 | |
| | | | | | | | | | |
CPSの配当金($16.251株当たり) | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (39) | | (39) | | — | | (39) | |
| | | | | | | | | | |
| NCIで分配し，出資額を差し引く | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (39) | | (39) | |
| NuScale逆資本再編 | — | | — | | — | | — | | 147 | | — | | — | | 147 | | 145 | | 292 | |
| NuScale単位をNCIに売却する | — | | — | | — | | — | | 107 | | — | | — | | 107 | | — | | 107 | |
| 他のNCI取引 | — | | — | | — | | — | | 20 | | — | | — | | 20 | | 1 | | 21 | |
| 在庫に基づく計画活動 | — | | — | | 1 | | — | | 13 | | — | | (1) | | 12 | | — | | 12 | |
締め切りの残高
2022年12月31日 | 1 | | $ | — | | 142 | | $ | 1 | | $ | 1,254 | | $ | (365) | | $ | 896 | | $ | 1,786 | | $ | 210 | | $ | 1,996 | |
付記はこれらの財務諸表の不可分の一部だ。
1. 業務説明
福陸会社(“私たち”、“私たち”、“私たち”または“会社”)はホールディングス会社で、多くの子会社を持ち、合弁企業で権益を持っている。これらの実体を通じて、私たちは世界最大の専門サービス会社の一つであり、EPC、製造とモジュール化及びプロジェクト管理サービスを提供する。私たちは生産と燃料、化学工業、液化天然ガス、核工学サービス、インフラ、先進技術と製造、生命科学、採鉱と金属を含む世界の異なる業界の顧客にこれらのサービスを提供します。私たちはまたアメリカ連邦政府と海外政府のサービスプロバイダでもある。
我々の運営部門の業績は以下のとおりである：エネルギー解決策、都市解決策、使命解決策、その他を報告する
エネルギー解決策は生産と燃料、化学品、液化天然ガス、核プロジェクトサービス市場の機会に集中している。この細分化市場は資産脱炭素、炭素捕獲、再生可能燃料、廃棄物のエネルギー、グリーン化学品、水素、原子力とその他の低炭素エネルギーへの変換を含むエネルギー転換市場に解決策を提供する。同部門はまた、拡張と現代化プロジェクト、持続的な基本建設を含む、伝統的な石油、天然ガス、石化業界に全プロジェクトのライフサイクルサービスを提供し続けている。
Urban Solutionsはインフラ、先進技術と製造業、生命科学及び採鉱と金属業界にEPCとプロジェクト管理サービス、及び専門の人員配備サービスを提供する。
ミッション解決策はアメリカ政府の連邦機関と選りすぐりの国際機会に集中している。これらの機関には米国エネルギー省、国防総省、連邦緊急事務管理庁、情報機関が含まれている。その部門はまた商業核顧客にサービスを提供する。
他にNuScaleの業務を含めて、私たちは同社の多くの投資家です。NuScaleはSMR技術を開発している。
2022年第1四半期に、私たちのStorkトラフィックおよび残りの販売されていないAmecoデバイス·トラフィックが、今回の販売時間に関する不確実性のため、Disc Opsに分類されるすべての要件を満たさなくなったことを確認しました。したがって，ストックと残りのAmeco業務はすべての期間Cont Opsとして報告され，我々の他の部門に含まれている.また、私たちは保有と使用の基準に基づいてこれらの業務の帳簿価値を再測定し、ドルを632022年第1四半期までに記録された減価支出は100万ドル。StorkとAmecoの残りの部品を販売し続けていますが、最終的な販売がDisc Opsの資格を満たしている可能性はあまりありません。
2. NuScale逆資本再編
NuScaleは2022年第2四半期、上場幽霊会社春谷と逆資本再編を行うことで上場企業(ニューヨーク証券取引所株式コード：SMR)になり、#ドル純受信341百万ドルの現金と仮定は48SMR株のために行使できる引受権証は百万ドルの負債を抱えている。私たちはNuScaleを統制して強化し続けた。
逆資本再編の下で、NuScaleは春谷の会計購入者であり、春谷は公正価値を再評価する必要がある重大な資産や負債を持っていない(現金と株式証負債を除く)。
3. 重大会計政策
合併原則
財務諸表は福陸会社とその子会社の勘定を含む。すべての連結子会社の会社間取引は廃止されるだろう。2021年と2020年のある額は、2022年の列報方式に適合するように再分類された。実質的な丸めの違いではないので、表中のいくつかの金額は、財務諸表と一致しないか、または財務諸表に適合しない可能性がある。経営陣は、2022年12月31日から2022年10-K報告書提出日までに発生したすべての重大な事件を評価した
私たちはしばしば他人と合弁企業やパートナーシップを構成し、主に単一の契約やプロジェクトを実行するためです。合弁企業または共同企業がVIEであり、我々が主な受益者である場合、その合弁企業またはパートナーシップ企業が合併され、我々パートナーの利益がNCIとして確認される。私たちの業界の慣例では、合併していない建築パートナーシップと合弁企業については、収入、コスト、利益の割合を確認し、以下のようなものを使用しています
投資のための限度額権益法。その他の場合には、我々それぞれの所有権権益及び実体への影響程度及びその他の要因に基づいて、コスト及び権益会計方法を使用する。時々、私たちはまた協力してプロジェクトを実行することによって、私たちは収入とコストにおける私たちの相対的なシェアを認識した。
予算の使用
公認会計基準に基づいて財務諸表を作成し、管理層に報告金額に影響を与える推定と仮定を要求する。これらの見積り数は，財務諸表が印刷された日までの資料から計算される.したがって，実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある.
1株当たりの収益
潜在的な希釈証券は、CPS、株式オプション、RSU、および業績に基づく報酬単位を含む。1株当たり収益を希釈することは，仮定行使またはすべての希釈性証券を反映し，IF変換と在庫株方法を用いる。1株当たり希釈収益を計算する際には、実際に希釈能力を有する証券のみが含まれる。
外貨換算
私たちの報告書の通貨はドルです。我々の国際子会社については、機能通貨は通常、各子会社が運営する主要な経済環境の通貨である。換算損益は“保険業監理所”に記入する。外貨取引を機能通貨として再計量した収益と損失を収益の中で確認する。
収入確認
工事と建築契約です私たちは、契約履行義務を履行するためのサービスを提供する際に、時間の経過とともに工事と建設契約収入を確認します。私たちは通常、制御権がどのように私たちの顧客に転送されるかを説明しているので、コスト-コスト-完成率を使用して進捗を測定します。コスト比法は，これまでに発生したコストと推定契約総コストの比率に基づいて達成進捗を測定している。工事および建築契約は、通常、単一課金単位(単一履行義務)として課金され、単一プロジェクトのサービスタイプ間で細分化されない。収入コストには減価償却と償却の分配が含まれる。適用される場合、私たちは代理人ではなく依頼者として(すなわち、材料、労働力、および設備を顧客に約束された成果を提供することに統合する)と考えられる場合、CFM、労働力および設備、ならびに下請け材料、労働力、および設備は収入および収入コストに計上される。CFMは、契約が建築活動を含み、顧客が材料のために支払った金額または合理的な推定金額があることを知っている場合にのみ、収入およびコストに含まれる。我々がプロジェクト中期に可視性を失った場合，将来のCFMの確認を停止するが，確認前のCFM金額は破棄しない.契約推定総コスト又は損失(ある場合)の変動は、契約レベルで評価されて確定されている間に確認されなければならない。契約前のコストは、お客様からの回収を期待しない限り、発生した費用に応じて料金を計上します。プロジェクト動員費用が顧客に移譲される履行義務の構成要素である場合、プロジェクト動員費用は通常発生したプロジェクト費用に計上される。工事と建設契約に対する顧客の支払いは通常30至れり尽くせり45開票日数は，具体的には契約にかかっている.
サービス契約です。私たちのほとんどの運営と維持契約について、収入はサービスを提供し、契約で料金を計算する時に確認されます。他のすべてのサービス契約について、私たちはコスト-コスト-完了率方法を使用して一定期間の収入を確認します。複数の履行義務を含むサービス契約はサービスタイプ間で細分化される.複数の履行義務を有する契約については、契約中のサービス毎の独立販売価格の推定を用いて取引価格を履行義務毎に割り当てる。顧客のサービス契約に対する支払いは通常、発行後30日から90日以内に支払わなければなりません。具体的には契約に依存します
保証します。私たちは通常契約に基づいて完成した仕事に限定期間の保証を提供します。歴史的に見ると、保証クレームは材料コストを発生させません。どの保証の見積もりコストも個別プロジェクトのコスト推定に含まれて、長期契約を計算するために含まれています。
実用的な方便私たちがこれまでに完成した業績価値に直接対応する対価格金額(サービス契約では、1時間ごとのサービスを提供するごとに固定された金額)をお客様から得る権利があれば、提供されたサービスのために領収書を発行する権利がある金額の中で収入を確認します。重大融資部分の影響に応じて契約価格を調整することはなく、契約開始時には、サービス提供と顧客支払いとの間の期間を1年以上とする。私たちは取引価格の範囲を計算しません
私たちは顧客から政府当局によって評価されたすべての税金(使用税、付加価値税、いくつかの消費税)を受け取った
ルポです。Rupoは付与されて行われている契約によって実行されている仕事の価値の測定を表す。RUPOは堅固とされるトラフィックを反映しているにもかかわらず、キャンセル、延期、または範囲調整が発生する可能性がある。RUPOは任意の既知のプロジェクトのキャンセル、プロジェクトの範囲とコストの改訂、外国為替レートの変動とプロジェクトの延期を適宜反映するように調整した。Rupoは2022年10-Kの他の場所での議論の蓄積とは異なる。積み増しには、今年度の契約延長期間の残り時間内に継続運営とメンテナンス契約によって確認される収入金額が含まれています三つ継続が可能であると考えられる場合には、追加の年数が含まれ、RUPOには、明確な条項と実質的な終了条項がある持続運営と維持契約によって確認される予定の収入金額のみが含まれています。RUPOはまた、承認基準が満たされた場合のCFM推定値を含む。
プロジェクト概算
私たちの業界の性質のため、私たちは予想される総収入とコストの推定に大きな複雑性があり、私たちはこれに対して重大な判断をしなければならない。お客様との契約には、クレーム、未定価の変更書、奨励と奨励費用、違約金と罰金、または他の条項を含むいくつかのタイプの可変価格が含まれている可能性があり、これらの条項は推定収入を達成するために契約価格を向上または低減することができます。これらの可変金額は通常、ある業績指標、計画マイルストーン、あるいはコスト目標の実現によって得られ、顧客の判断に基づいて決定することができる。可変対価格は私たちがプロジェクト完了時に獲得する権利があると予想される最も可能な金額だと思います。私たちは推定金額を取引価格に含めて、私たちがその金額を達成することができる程度にする。私たちの可変対価格の見積もりとそれをプロジェクト収入に計上する決定は、私たちの予想業績の評価と私たちが得る可能性のある他の情報に基づいています
プロジェクトレベルで、私たちは総収入と費用の推定値を検討するための具体的な接近法と手続きを持っている。各プロジェクトチームは業績義務の進捗と実行状況を審査し、これはプロジェクトの会計結果に影響を与える。このプロセスの一部として、プロジェクトチームは、任意の未解決のキー契約事項、完了進捗および関連計画スケジュールのような情報を審査し、リスクおよび機会を決定する。特定の時期における私たちの収入と利益確認の正確性は私たちのプロジェクトの推定の正確性に依存します。これは様々な要素によって変化するかもしれません
•オリジナルデザインの複雑さ
•元のデザインとは異なる変化の程度です
•フィールド条件は，我々が入札で仮定したものとは異なる
•労働力の生産性、獲得可能性、技能レベル
•労働力の距離に関する制限
•プロジェクト実施中の天気状況；
•技術の成熟度を調べました
•プロジェクトを完成させる時間の長さ
•装置と材料の獲得可能性とコスト
•下請け業者と合弁パートナーの業績
•保証の予想コスト；および
•私たちは追加契約費用の能力を回収する。
変化が確定している間，契約推定数の累積追跡に基づく変化を確認した。契約推定数のこのような変化は、今期までに各期が履行または部分的に履行された履行債務の収入を確認することをもたらすことができる。現在の推定数が前回の推定数と逆に異なる場合、契約推定数の変化により、以前に確認された収入が逆転する可能性もある。もし一つのプロジェクトのコストが収入を超えると推定すれば、このプロジェクトの確定期間中の総損失を確認します。
契約資産と負債
契約資産とは、確認された収入が開票金額を超え、未開請求書の入金(通常は償還可能費用の契約)と進行中の契約作業(通常は固定価格契約)を含む。請求書を発行していない売掛金は、請求書を発行する際に売掛金であることが確認され、これは無条件の支払権利であり、時間が経過した場合にのみ得られる。契約資産に応じて支払われる前金は契約資産から差し引かれます。楽しみにしています
2022年12月31日までに、契約資産に関するほとんどの発生コストが1年それは.契約負債は顧客が出した金額がこれまでに確認された収入を超えることを指す。
細分化市場報告
経営陣は支部の利益に基づいて支部の業績を評価します。私たちはコストと支出を生成し、会社レベルで特定の資産を持っています。これらの資産は私たちの全体的な業務と関係があります。その中のいくつかの金額は様々な方法で私たちの業務部門に割り当てられ、主に使用量を見積もるか、あるいは比例して収入を分配します。各部門に割り当てられておらず、“会社その他”に保有されている総資産は、主に現金、有価証券、所得税関連資産、年金資産、繰延補償信託資産、および会社財産、工場や設備を含む。
部門利益は私たちが業務業績を評価して管理するための収益指標です。分部利益の計算方法は営業から営業コストとNCIを引いて収益を占めるべきである。
可変利子実体
私たちは、VIE資格を有する企業があるかどうかを決定するために、最初にパートナーと合弁企業を評価します。提携企業または合弁企業が以下のいずれかの特徴を持っている場合、VIEと見なす
(A)持分投資総額は、当該エンティティが追加の付属財政支援なしにその活動に資金を提供するのに十分ではない
(B)金融資本を制御する特徴(投票または他の権利によって決定される能力、エンティティの予想損失を負担する義務、またはエンティティの予想される残りの収益を得る権利)；または
(C)持分所有者の投票権は、エンティティの予想損失を負担する義務および/またはエンティティの予想余剰収益を得る権利に比例せず、エンティティのほとんどの活動は、投票権が極めて少ない投資家に関連するか、または代表して行われる
私たちは定期的に私たちが最初に決定したパートナーシップまたは合弁企業がVIEであるかどうかを再評価する。私たちのほとんどの組合企業と合弁企業はVIEになる資格があります。総持分投資は通常象徴的であり、実体が追加的な従属財務支援なしにその活動に資金を提供するのには十分ではありません。
また、決定された各VIEについて定性的評価を行い、私たちがその主な受益者であるかどうかを決定する。私たちの結論は、私たちは主な受益者であり、私たちが以下の2つを同時に持っていれば、VIEを強化する
(A)実体が重大な経済的意義を持つ活動を指導する権限，および
(B)エンティティの損失の義務またはエンティティから利益を得る権利を負担し、これらの損失または利益は、仮想企業に大きな意味を持つ可能性がある
私たちが主要な受益者であるかどうかを決定する際に、私たちは所有権構造、損益分配、リスク、責任、負債、投票権と取締役会代表を定義する契約合意を考慮した。私たちが主要な受益者であるかどうかを決定する時、私たちはまた直接または隠れた可変利益を持つすべての当事者たちを考慮するつもりだ。管理職は定期的に誰がVIEの主な受益者なのかを評価する。
現金と現金等価物
現金及び現金等価物には、購入日満期日が三ヶ月以下である証券が含まれる。
有価証券
有価証券には、投資レベルの銀行に保管され、元の満期日が3ヶ月を超える定期預金が含まれており、通常満期まで保有しています。期限まで保有する意図と能力があるからです。満期まで保有している証券は償却コストに応じて計上される。証券売却のコストは特定の識別方法によって決定される。有価証券は、非一時的な減値を決定するために少なくとも年に1回評価される。
研究と開発
我々はNuScaleの持株権を持っており，NuScaleはSMR技術の許可と商業化に関する研究開発業務である。NuScaleは2014年5月以降，エネルギー省から何らかの条件に応じた支出の精算を獲得しており，これらの支出はコスト分担奨励協定の要求に適合しており，NuScaleはSMR設計開発や認証に関する工事コストをエネルギー省の資金を使用して支払うことを求めている。NuScaleによるコストは，条件を満たしたエネルギー省の精算を差し引いて発生した費用を計上し，“収入コスト”で報告している。米国核管理委員会は2020年8月にNuScaleの設計認証申請を承認した。NuScaleを除いて、私たちは通常重大な研究開発活動に従事していない。
不動産·工場および設備
財産·工場·設備はコストに応じて入金する.レンタル改善は、そのより短い経済寿命またはレンタル期間内に償却される。減価償却は、使用可能年数の範囲内を推定する直線法で計算される
| | | | | |
| 使用寿命を見込む |
|
| 建物.建物 | 20 – 40 |
| 建築とレンタルの改善 | 6 – 20 |
| 機械と設備 | 2 – 10 |
| 家具と固定装置 | 2 – 10 |
商誉と無形資産
無限年限を持つ営業権と無形資産は償却しないが、第4四半期には少なくとも年間減値テストを受けなければならない。減価テストの場合、営業権は、現在の報告構造に基づいて適用される報告単位に割り当てられる。私たちは、定性的評価を利用して、各報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性があるかどうかを評価することを選択することができる。もしそうであれば，定量化テストを行い，報告単位の帳票価値がその公平価値を超えていれば，減値損失を確認する.無限年限を有する無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、減値を算出する。NuScaleへの投資に関する我々が行っている研究·開発は，関連技術が商業用途に利用できるまで無期限と考えられている
潜在的減値指標が存在する場合、商業権および無形資産に対して中期減値テストを行う。これらの指標には、いくつかの企業と地域の経営結果と私たちの株価の表現が含まれるかもしれない
限られた寿命を持つ無形資産は、その使用年数内に直線的に償却される。
所得税
繰延税金資産および負債は、財務諸表または納税申告文書で確認されたイベントの予想される将来の税務結果で確認されます。私たちは私たちの繰延税金資産の可変現能力を評価し、繰延税金資産をより実現可能な金額に減らすために推定準備金を記録する。現金化の可能性を評価するための要素は、将来の課税収入の予測と、このような資産を現金化するために実施可能な税務計画戦略である。期待された課税収入を達成できなかったことは、繰延税金資産の最終的な現金化に影響を与え、私たちの将来の実際の税率に悪影響を及ぼす可能性がある。
所得税の頭寸がより達成可能な確認敷居に達した場合、確認される。以前に確認されたより到達可能な敷居を満たしていない税務頭寸は確定後に確認がキャンセルされます。私たちは未確認の税収頭寸に関連する潜在的利息と罰金を所得税費用の構成要素として確認した。
所得税の計上を決定する際には、世界的な課税所得額と関連税務機関で行われる継続的な監査過程の影響を考慮して判断する必要がある。どんな監査の最終結果も、私たちが確認した金額と大きく違うかもしれない。このような税徴収期間中のGILTI効果を考慮した。
派生ツールおよびヘッジ
私たちは契約を収入してコストを発生させる貨幣で価格を計算することで、大多数の契約の外貨開放を制限しようとしています。工事および建築契約に関連する通貨および大口商品価格リスク、非機能的通貨建て通貨資産および負債に関連する通貨リスク、および金利変動に関連するリスクを含むいくつかの財務リスクは、収益変動の影響を受ける可能性がある。私たちはこのような危険を緩和するために派生商品を利用することができる。すべての派生ツールは公正な価値で入金される。派生ツールがヘッジ資格に適合しない場合、派生ツールの公正価値変動は、利益を通して関連資産または負債の公正価値変動を相殺する。私たちはキャッシュフローを利用してヘッジアップしています私たちは最初から私たちのヘッジ関係を正式に記録し、その後、キック関係が非常に有効でない限り、ヘッジリッジの有効性を定性的に評価した。キャッシュフローのヘッジについては，公正価値変動はAOCIの1つの構成要素として記録され，ヘッジ項目で決済されたときに収益に再分類される.いくつかの限られた場合、外貨支払い条項は派生商品に埋め込まれていると見なすことができる。埋め込まれた外貨派生ツールが決定された場合，その派生ツールは宿主契約から分離され，報酬によって公正価値の変化を確認する.吾らはいくつかの取引相手との主要な純額決済手配を維持して、派生ツールの決済を促進したが、吾らは毛基に従って派生ツールの公正価値を報告した。
信用リスクの集中度
売掛金と進行中のすべての契約の仕事は、世界各地の異なる業界と場所の顧客から来ています。ほとんどの契約はプロジェクトが進行した時に支払うことを要求し、場合によっては前払いを要求する。私たちは通常担保を必要としませんが、ほとんどの場合、重大な違約が発生したら、プロジェクト資産に留置権を実施したり、契約を終了したりすることができます。我々は、我々の入札プロセス、私たちのプロジェクトリスク審査プロセスの一部として、取引相手信用リスクを評価し、プロジェクト実行中に適切な準備金レベルを決定する。私たちは潜在的な信用損失のための準備金を保留しており、一般的に、このような損失は経営陣の見積もり内で小さい。
私たちは世界各地の主要銀行に現金と有価証券を持っています。このような預金は質の高い機関に保管され、どの機関に投資する金額も最大限に制限され、取引相手の信用リスクの集中を最大限に減少させる。
我々のデリバティブ取引相手は、収益性、貸借対照表の実力、信用格付け、財務承諾をタイムリーに支払う能力に基づいて選択された大型金融機関である。我々のデリバティブ契約に関する任意の個別取引相手間には、重大な信用リスク集中はない。
我々は取引相手の信用品質を監視し、いかなる重大な信用リスク損失のための準備金を確立する。
株に基づく報酬
私たちの株式計画は、不合格または奨励的株式オプション、RSU、制限株、業績に基づく奨励単位を付与することを規定しています。2022年、2021年、2020年に第16課職員に付与されたすべての株式オプションとRSUおよび業績に基づく単位は、会社株でしか決済できず、株式奨励として入金されます。
株式奨励項の下のすべての費用は奨励の公正価値によって確認される。株式オプション奨励の付与行権価格は付与日の私たちの株式の市場価格に等しい。RSUと制限株を付与する公正価値は、授与日に我々の普通株の終値によって決定されるが、付与後の任意の重要な保有期間内に割引される可能性がある。授与日の業績奨励単位の公正価値は、授与日に私たちの普通株の終値を調整することによって決定され、授与日に任意のベスト保有期間割引と市場状況の影響(例えば、適用)を調整するために決定される。株式に基づく報酬支出は、一般に所定のサービス期間内に確認されたり、贈与者が退職資格に適合している短い期間で確認されたりする
また、非第16条幹部には、現金で決済されたSGI報酬と業績ベースの報酬を付与する。これらの賠償は負債に分類され、各報告期間の終了時に費用によって公正な価値で再計量され、賠償が完了するまで再計量される。
賃貸借証書
私たちは条項がレンタルの使用権資産と賃貸負債より大きいことを確認します12行使される購入選択権を合理的に決定する月数または借約を含む.レンタルは融資リースか経営的賃貸に分けられます。これが
レンタル料金は有効利子法に基づいているかレンタル期間に基づく直線ベースで確認されているかを分類します
私たちの使用権資産と賃貸負債は主に長期建築契約に関連する事務施設、設備、その他の個人財産に関するものです。私たちの施設と設備のレンタルには1つ以上の更新オプションが含まれています。更新条項はレンタル期間を延長することができます10何年もです。レンタル期間選択権の行使は私たちが適宜決定します。もし私たちが契約期間を行使すると合理的に判断した場合、延長期間は予想されるレンタル期間に含まれます。いくつかの賃貸契約には賃貸不動産を購入するオプションも含まれている。私たちの賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限や契約が含まれていません
長期賃貸(期限が12ヶ月を超えるレンタル)は、まだ支払われていない最低賃貸支払いの現在値で負債を計上します。賃貸契約に隠された金利が確定しにくい場合、私たちは増加借入金金利を使用して賃貸契約の現在値を決定する。いくつかのレンタル契約には、メンテナンス、ユーティリティ、燃料、および事業者サービスのような非レンタル部分が含まれています。私たちは賃貸構成要素と非レンタル構成要素をすべての使用権資産の単一賃貸構成要素として確認します
短期借約(初期期間が12ヶ月以下の賃貸契約又はテナント及びレンタル者によってキャンセルされ、重大な処罰を受けない賃貸契約)は資本化されないが、レンタル期間内に直線的に料金を計算する。私たちの短期賃貸契約の大部分は建築プロジェクトで使用される設備に関するものだ。私たちは定期賃貸料でこれらのレンタル契約を締結します。レンタル期間は指定されていません。通常便利な終了条項があります。
4. 最近の会計公告
私たちは2022年の間に新しい会計公告を施行しなかった。しかし、私たちは最近の米国証券取引委員会が提案した将来開示される可能性のある影響を評価している。
5. 1株当たりの収益
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万、1株を除く) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 福陸のCont Ops純収益(損失)によることができる | $ | 145 | | $ | (405) | | $ | (369) | |
| CPSの配当金を引いて | 39 | | 24 | | — | |
| 福陸普通株株主がCont Opsから得られる純収益(損失) | 106 | | (429) | | (369) | |
| 福陸の割引運営純収益(損失)に起因する | — | | (35) | | (66) | |
| 福陸会社の普通株主が獲得できる純収益(赤字) | $ | 106 | | $ | (464) | | $ | (435) | |
| | | |
| 加重平均普通株式発行済み | 142 | | 141 | | 141 | |
| 希釈効果： | | | |
| CPS | — | | — | | — | |
| 株式オプション、RSU、業績に基づく奨励単位 | 3 | | — | | — | |
| 加重平均希釈後発行済み株式 | 145 | | 141 | | 141 | |
| | | |
| 福陸普通株株主が獲得できる基本的な1株当たり収益： | | | |
| Cont Opsの純収益(損失) | $ | 0.75 | | $ | (3.04) | | $ | (2.63) | |
| Disc Opsからの純収益(損失) | — | | (0.25) | | (0.47) | |
| | | |
| 福陸普通株株主が得られる希釈1株当たり収益： | | | |
| Cont Opsの純収益(損失) | $ | 0.73 | | $ | (3.04) | | $ | (2.63) | |
| Disc Opsからの純収益(損失) | — | | (0.25) | | (0.47) | |
| | | |
| 発行済み株に含まれない逆希釈証券： | | | |
CPS | 27 | | 17 | | 適用されない |
| 株式オプション、RSU、業績に基づく奨励単位 | 3 | | 7 | | 6 | |
6. 細分化された市場と地理的地域別の運営情報
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 収入.収入 | | | | | |
| エネルギー解決策 | $ | 5,872 | | | $ | 4,956 | | | $ | 5,271 | |
| 都市解決策 | 3,921 | | | 4,416 | | | 5,854 | |
| タスク解決策 | 2,289 | | | 3,063 | | | 3,033 | |
| 他にも | 1,662 | | | 1,721 | | | 1,630 | |
| 総収入 | $ | 13,744 | | | $ | 14,156 | | | $ | 15,788 | |
| | | | | |
| 私たちの専門職業務の会社間収入は、以上の収入は含まれていません | $ | 249 | | | $ | 269 | | | $ | 272 | |
| | | | | |
| 分部利益 | | | | | |
| エネルギー解決策 | $ | 301 | | | $ | 250 | | | $ | 169 | |
| 都市解決策 | 3 | | | 38 | | | 161 | |
| タスク解決策 | 136 | | | 155 | | | 87 | |
| 他にも | (13) | | | (28) | | | (75) | |
| 部門総利益 | $ | 427 | | | $ | 415 | | | $ | 342 | |
| | | | | |
| G&A | (237) | | | (226) | | | (215) | |
| 減損する | 24 | | | (290) | | | (380) | |
| 年金決済の収益(損失) | 42 | | | (198) | | | — | |
| 外貨獲得(損) | 25 | | | (13) | | | (47) | |
| 利子収入，純額 | 35 | | | (73) | | | (46) | |
| NCIのCont Ops収益(損失)によることができる | (72) | | | 39 | | | 68 | |
| Cont Ops税引前収益(損失) | $ | 244 | | | $ | (346) | | | $ | (278) | |
| | | | | |
| 減価償却(会社を除くすべての減価償却計上分部利益) | | | | | |
| エネルギー解決策 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 都市解決策 | 9 | | | 9 | | | 10 | |
| タスク解決策 | 3 | | | 4 | | | 4 | |
| 他にも | 18 | | | 7 | | | 24 | |
| 会社 | 43 | | | 53 | | | 65 | |
| 減価償却総額 | $ | 73 | | | $ | 73 | | | $ | 103 | |
| 資本支出 | | | | | |
| エネルギー解決策 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 都市解決策 | 13 | | | 25 | | | 29 | |
| タスク解決策 | 4 | | | 3 | | | 3 | |
| 他にも | 21 | | | 19 | | | 28 | |
| 会社 | 36 | | | 19 | | | 25 | |
| 資本支出総額 | $ | 75 | | | $ | 66 | | | $ | 85 | |
| | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | |
| 総資産 | | | | | |
| エネルギー解決策 | $ | 967 | | | $ | 1,158 | | | |
| 都市解決策 | 1,068 | | | 906 | | | |
| タスク解決策 | 485 | | | 764 | | | |
| 他にも | 685 | | | 667 | | | |
| 会社 | 3,621 | | | 3,594 | | | |
| | | | | |
| 総資産 | $ | 6,827 | | | $ | 7,089 | | | |
| 商誉 | | | | | |
| エネルギー解決策 | $ | 13 | | | $ | 12 | | | |
| 都市解決策 | 129 | | | 130 | | | |
| タスク解決策 | 58 | | | 58 | | | |
| 他にも | 6 | | | 49 | | | |
| 総営業権 | $ | 206 | | | $ | 249 | | | |
エネルギー解決策です 単一エネルギーソリューションの顧客とその付属会社の収入は14%, 13%和112022年、2021年、2020年の総合収入の1%を占めています。
2021年の分部利益には、以前に予約されていた売掛金の受け取りと外貨デリバティブに埋め込まれた損失が含まれる。2020年度分の利益は、確認総埋蔵量を含めて1ドルです60売掛金の期待信用損失やCOVIDに関するコスト増加による利益率の減少が予想される
都市解決策です 2022年の部門利益には86百万ドル(またはドル)0.501株当たり)ショッキング金属加工プロジェクトの追加回収と進捗遅延の費用、a$54百万ドル(またはドル)0.231株当たり)国際橋梁プロジェクトのコスト増加と遅延緩和コストのための費用と#ドル35百万ドル(または$0.201株当たり)自動旅客輸送プロジェクトの下請けコスト上昇と生産性推定にかかる費用。2021年の分部利益には、調達と下請け業者のコスト増加の予測改訂、国際橋梁プロジェクトスケジュールの遅延と中断が含まれ、費用は#ドルとなる138百万ドル(またはドル)0.721株当たり)。2021年の部門利益には、ライトレールプロジェクトの進捗遅延と生産性の予測修正、道路プロジェクトが長期的に存在する顧客紛争の有利な解決、インフラ合弁企業における当社の権益の売却も含まれている
タスク解決策です。 アメリカ政府の各機関のための収入の合計は16%, 21%和182022年、2021年、2020年の総合収入の1%を占めています
他にもそれは.NuScale、Stork、Amecoの部門利益(損失)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| NuScale | | $ | (73) | | | $ | (69) | | | $ | (84) | |
| 白鶴 | | 59 | | | 35 | | | (6) | |
| アメコ | | 1 | | | 6 | | | 15 | |
| 分部利益 | | (13) | | | $ | (28) | | | $ | (75) | |
2022年4月私たちは約5NuScaleの所有権%は日本NuScale Innovation，LLCは$である107100万ドルですCFIUSの審査が必要です今回の販売はNuScaleを販売前と後に統制して統合したため、何の損益確認もトリガされていません。記録しました$1072022年9月30日までに，我々の貸借対照表上の仮APICとしてCFIUSの承認を待つ.CFIUSは2022年第4四半期に審査を完了し，すべての関連金額が現在APICに反映されている。NuScaleは外部投資家から#ドルの出資を受けた193百万ドルとドル92021年と2020年はそれぞれ100万である。2022年12月31日までに福陸は56NuScaleの%所有権です。
地理的地域別の運営情報
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| プロジェクト地点別の収入
十二月三十一日までの年度 | | 総資産
12月31日まで |
| (単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 | | 2022 | 2021 |
| 北米.北米 | $ | 8,819 | | $ | 8,532 | | $ | 9,832 | | | $ | 4,406 | | $ | 4,526 | |
| アジア太平洋地域(オーストラリアを含む) | 1,138 | | 1,331 | | 1,398 | | | 642 | | 617 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | 2,240 | | 2,223 | | 2,528 | | | 959 | | 908 | |
| 中南米 | 1,338 | | 1,723 | | 1,482 | | | 438 | | 594 | |
| 中東とアフリカは | 209 | | 347 | | 548 | | | 382 | | 444 | |
| 合計する | $ | 13,744 | | $ | 14,156 | | $ | 15,788 | | | $ | 6,827 | | $ | 7,089 | |
7. 減損する
2022年、2021年、2020年にCont Opsに計上された減値費用は以下のようにまとめられます
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 減価： | | | | | |
| 他の報告機関に関する営業権 | $ | 40 | | | $ | 13 | | | $ | 169 | |
| ストックに関する無形顧客関係 | — | | | — | | | 27 | |
| エネルギーソリューションの権益法投資 | — | | | 28 | | | 86 | |
| 情報技術資産 | — | | | 16 | | | 16 | |
| ストックとAMECO資産の公正価値調整 | (63) | | | 233 | | | 74 | |
| 総減価 | $ | (24) | | | $ | 290 | | | $ | 372 | |
私たちの2022年の営業権評価の一部として、他の報告機関の公正価値は、指示的要約と進行中の関連資産交渉を含む観察可能な二次投入に関連して決定された。2020年、報告部門の公正価値は収入に基づく方法で決定され、この方法は観察できない第三級投入を利用して、例えば期待奨励、予測収入と営業利益率、加重平均資本コスト、運営資本仮定及び一般市場傾向と条件を含む重要な管理仮定を含む
クライアント関係の推定方法は，以下のような長期収入増加の仮定範囲を含む観察不可能な3段階入力を用いた2%から5.5%、加重平均値は2.4%、加重平均資本コストは12%、クライアント·フロー·レートは10%.
2021年と2020年の間、私たちは私たちの重大な投資を評価し、私たちのいくつかの投資が被害を受けたことを確認した。これらの投資の公正価値は、周期的業務に対する期待数量と間接費用吸収の予測に基づいて、観察不可能な3級投入を用いて決定された
2022年に私たちは63百万ドルの減少は2021年に最初に確認され、当時私たちのStorkとAmecoビジネスは販売待ちを持つように分類されていた。この回転は主に保有と使用の減値基準による再計測に関係しているため，CTA残高は帳簿価値に含まれていない.2021年、StorkおよびAmeco資産の公正価値は、指示的要約および進行中の関連資産交渉を含む、観察可能なレベル2の投入に関連して決定される。
8. 所得税
Cont Opsで確認された所得税費用(福祉)構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | |
連邦制(a) | $ | 1 | | | $ | 1 | | | $ | (122) | |
| 外国.外国 | 148 | | | 47 | | | 141 | |
| 州と地方 | 5 | | | (5) | | | 5 | |
| 総電流 | 154 | | | 43 | | | 24 | |
| 延期： | | | | | |
| 連邦制 | — | | | — | | | 18 | |
| 外国.外国 | 17 | | | (23) | | | (19) | |
| 州と地方 | — | | | — | | | — | |
| 集計を延期する | 17 | | | (23) | | | (1) | |
| 所得税総支出 | $ | 171 | | | $ | 20 | | | $ | 23 | |
(A)アメリカ国税局に請求しました。#ドルの返金が予想されます1452023年には100万ドルです72100万は“思いやり法案”と関連がある。
米国法定連邦所得税支出(福祉)とCont Opsの所得税支出(福祉)の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカの法定連邦税収支出(福祉) | $ | 51 | | | $ | (73) | | | $ | (58) | |
| 以下の理由で増加(減少)する税収： | | | | | |
| 州と地方所得税 | — | | | 12 | | | (12) | |
| 営業権の減価 | 10 | | | 36 | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| NCI | 15 | | | (7) | | | (9) | |
| 外国の税差，純額 | (106) | | | (11) | | | 38 | |
| 評価免税額，純額 | 194 | | | 103 | | | 167 | |
| 不確実な税収状況の他の変化 | — | | | 1 | | | 7 | |
| AOCIの滞留税効果 | — | | | (52) | | | — | |
| | | | | |
| CARE法案福祉 | 2 | | | 2 | | | (125) | |
| その他、純額 | 5 | | | 9 | | | 15 | |
| 所得税総支出 | $ | 171 | | | $ | 20 | | | $ | 23 | |
繰延税項は、財務報告目的のために資産と負債として記録された額と所得税目的で確認された額との差額の税収影響を反映している繰延税金資産と負債の重大な一時的な差を生じる税収の影響は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産： | | | |
| 現在差し引かれていない負債： | | | |
| 従業員補償と福祉 | $ | 107 | | | $ | 138 | |
| プロジェクトと非プロジェクト備蓄 | 33 | | | 68 | |
| 純営業損失が繰り越す | 397 | | | 347 | |
| 投資が帳簿ベースの税ベースを超えて純額 | 66 | | | 144 | |
| アメリカの外国の税金は繰り越しを免除します | 567 | | | 456 | |
| AOCI | 21 | | | 27 | |
| 他にも | 57 | | | 27 | |
| 繰延税金資産総額 | 1,248 | | | 1,207 | |
| 推定免税額 | (1,211) | | | (1,115) | |
| 税金資産を繰延し，純額 | $ | 37 | | | $ | 92 | |
| 繰延税金負債： | | | |
| 財産と設備が課税基礎を超えた帳簿基礎 | (10) | | | (31) | |
| | | |
| 未送金の非アメリカ収益に配当金を予定しています | (46) | | | (55) | |
| 他にも | (20) | | | (22) | |
| 繰延税金負債総額 | (76) | | | (108) | |
| 繰延税金資産、繰延税金項目負債純額 | $ | (39) | | | $ | (16) | |
2022年12月31日現在、外国司法管区の運営資金と長期投資需要を満たすために必要な未送金収益についてのみ無期限再投資を行っています。これらの制限以外にも
現在の収益は分配に使用できると予想される。繰延税金負債は約#ドルです40無期限再投資と考えられる未送金収入については，100万ドルは記録されておらず，主に送金時に支払うべき外国源泉徴収税や所得税に関係している。私たちは無期限再投資とみなされる収益に課税するために何の行動も取るつもりはない。
2022年12月31日まで、税収控除繰越(主に連邦繰り越し)と税損繰越(主に連邦、州と外国)は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 連邦貿易委員会 | | 連邦NOL | | 国家NOL | | 外国NOL |
| 有効期限： | | | | | | | |
| 2023-2027 | $ | 21 | | | $ | — | | | $ | 8 | | | $ | 25 | |
| 2028-2032 | 462 | | | — | | | 68 | | | 54 | |
| 2033-2042 | 84 | | | — | | | 266 | | | 5 | |
| 不定である | — | | | 217 | | | 314 | | | 1,171 | |
2022年と2021年の間、私たちはオーストラリア、オランダ、イギリス、米国の合併司法管轄に基づいて3年間の累計損失を出した。この累積損失は、実現可能性を評価する重大な負の証拠(将来の課税収入について)を構成している。積極的な証拠も考慮したが，これは3年間の累積損失を超える重大な負の証拠ではないと結論した。したがって、私たちは非現金費用を税金#ドルと確認した50百万ドルとドル10100万ドルはアメリカの繰延税純資産で推定手当、1億2千万ドルと422022年と2021年にはそれぞれある外国繰延税純資産に対して100万ユーロの相殺が行われた。2022年には、NuScale逆資本再編成による7400万ドルの影響を受けた。
正常な業務過程で、私たちは世界各地の税務当局の審査を受けて、オーストラリア、カナダ、チリ、オランダ、イギリスとアメリカなどの主要な司法管轄区を含む。私たちは私たちの税務備蓄が合理的だと信じているにもかかわらず、税務監査の結果は有利であっても不利であっても大きく異なるかもしれない。少数の例外を除いて、私たちは2012年前の数年以内にアメリカ連邦、州、地方、あるいは非アメリカ所得税の審査を受けなくなった。
以下は、税収割引が確認されていない概要です
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 年初残高 | $ | 48 | | | $ | 48 | |
| 数年前の納税状況の変化 | 1 | | | — | |
| 今年度の納税状況の変動 | — | | | — | |
| 法規が満了すると税収が減少する | — | | | — | |
| 監査決済の税務頭寸を減らす | — | | | — | |
| 年末残高 | $ | 49 | | | $ | 48 | |
確認されれば、2022年12月31日と2021年12月31日までの未確認税収割引総額が有効税率ドルに有利に影響することが確認された31百万ドルとドル30それぞれ100万ドルです1元持っています15百万ドルとドル132022年12月31日と2021年12月31日までの利息と罰金はそれぞれ100万ポンド。私たちは確認されていない税金割引が今後12ヶ月以内に大きな変化がないと予想する。
Cont Opsの米国と海外の税引前収益(損失)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです | $ | (465) | | | $ | (394) | | | $ | (269) | |
| 外国.外国 | 709 | | | 48 | | | (9) | |
| 合計する | $ | 244 | | | $ | (346) | | | $ | (278) | |
9. キャッシュフロー情報を補完する
営業キャッシュフローに含まれる資産と負債の変化は以下のとおりである | | | | | | | | | | | |
| | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| (増加)減少： | | | |
| 売掛金と手形，純額 | $ | 22 | | $ | 5 | | $ | 138 | |
| 契約資産 | 133 | | (179) | | 280 | |
| その他流動資産 | 192 | | (167) | | 4 | |
| その他の資産 | 159 | | 284 | | 77 | |
| 増加(減少)： | | | |
| 売掛金 | (175) | | 6 | | (343) | |
| 契約責任 | (135) | | (176) | | (53) | |
| 負債を計算すべきである | (155) | | 109 | | (12) | |
| その他負債 | (87) | | (79) | | (60) | |
| 資産と負債の変動により増加した現金 | $ | (46) | | $ | (197) | | $ | 31 | |
| 年内に支払う現金： | | | |
| 利子 | $ | 54 | | $ | 90 | | $ | 66 | |
| 所得税(税還付後の純額を差し引く) | 99 | | 75 | | 65 | |
10. 共同企業と合弁企業
以下は未合併実体の監査されていない総貸借対照表データの概要であり、その中で私たちの投資は単線権益法で投資報告されている | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | 2021 |
| 流動資産 | $ | 9,702 | | $ | 10,157 | |
| 非流動資産 | 3,435 | | 3,756 | |
| 流動負債 | 7,613 | | 7,860 | |
| 非流動負債 | 3,036 | | 3,528 | |
以下は、未合併実体の未監査損益表のまとめたデータであり、権益会計方法を用いて、被投資先の純収益または損失における当社のシェアを確認します
| | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 収入.収入 | $ | 2,460 | | $ | 1,590 | | $ | 1,209 | |
| 収入コスト | 1,749 | | 1,004 | | 1,104 | |
| 純収益 | 106 | | 51 | | 54 | |
私たちの多くのパートナーシップや合弁企業協定は、必要に応じた資本募集を規定し、運営に資金を提供しています。損をして#ドルの投資312百万ドルとドル2402022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれ100万ドルが他の計上すべき負債に計上され、主にレガシーインフラプロジェクトの予想損失準備金が含まれている。合併していない提携企業と合弁企業が展開している仕事に関する売掛金は“売掛金と手形純額”に入れられ、#ドルである185百万ドルとドル205それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで
2021年と2020年の間、私たちは私たちの重大な投資を評価し、私たちのいくつかの投資が被害を受けたことを確認した。そこで私たちが確認した減価費用は$です28百万ドルとドル862021年と2020年はそれぞれ100万である
私たちの最も重要な合弁企業の一つはCOOEC福陸です。この合弁企業の中で、私たちは49%の所有権です。中海油福陸は中国に製造工場を所有、経営、管理している。私たちは1ドルを出資します262021年第1四半期に合弁企業に100万ドルの資金を提供し、私たちの契約資金要求を満たした。
2022年の間に、カナダのインフラ合弁企業の大部分の権益を売却し、1ドルの収益を確認しました11百万ドルです。2021年には私たちの10インフラ合弁企業では所有権権益の%を持ち、以下の収益を確認した20百万ドルです。このような収益はUrban Solutionsの部門利益に含まれている
可変利子実体
未合併VIEの帳簿価値合計(“投資”と“その他計上すべき負債”に分類)は純資産#ドルである46百万ドルとドル68それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。私たちのいくつかのVIEは債務を持っている；しかし、このような債務は一般的に私たちに追加権を持っていない。我々の未合併VIEへの投資による最大損失リスクは，通常，投資の帳簿価値とVIE契約義務履行に必要な将来資金の総和に限られる。2022年12月31日現在、合併されていないVIEに対する将来の資金約束は57百万ドルです。
私たちは特定のVIEを統合することを要求された。私たちが合併したVIE業務に関連する資産および負債は、私たちの貸借対照表に記載されています。VIEの資産は特定のVIE使用に限られており、我々の一般業務には適用されません。私たちは他で議論されているように、いくつかのVIEと合意し、顧客に財務または業績保証を提供した。
11. 保証する
正常な業務過程において、私たちは様々な協定を締結し、いくつかの合併と合併していない共同企業、合弁企業と他の共同で署名した契約を代表して、私たちの顧客に履行保証と保証を提供します。このような協定を締結することは主にプロジェクトが約束を実行することを支援するためだ。履行保証には期限が異なり、機械完了から契約完了後の期限まで様々です。未完了の履行保証によると、私たちが将来支払う必要がある可能性のある最高支払い金額は$と推定され、これは完成すべき残りの作業コストです152022年12月31日まで。返済可能な費用の契約については、保証条項によって支払われる可能性のあるお金は、通常、顧客から完成した仕事を回収することができます。一次契約については，履行保証金額は契約作業を完了するコストであり，契約に基づいて顧客に請求書を発行する残りの金額を差し引く。残りの課金可能金額は、完了コストよりも大きいか、またはそれ以下である可能性がある。契約に規定された残りの支払額を超えるコストがある場合には、事業主、パートナー、下請け業者、またはサプライヤーなどの第三者に請求することができる。契約履行保証義務は違います。2022年12月31日までと2021年12月31日までの材料。
限られた場合には、財務保証は金融機関や他の信用付与者と締結され、一般には、借り手が違約した場合に支払う義務がある。これらの手配は一般的に借り手が義務を履行することを支援するために借り手が担保を質的に抵当することを要求する。
12. あるいは事項と支払いがあります
当社及びそのいくつかの付属会社は訴訟、請求及びその他の承諾及び或いはある事項に直面しなければならず、正常な業務過程で発生した事項を含み、これらの事項の主張価値はかなり大きい可能性がある。不利な結果が出る可能性があり、損失金額が合理的に推定できると判断した場合、財務諸表に保留法律事項の計上項目を記録します。以下のいずれの事項も、計上額を超える損失を含む合理的な損失を招く可能性があるが、経営陣は可能な損失や損失範囲を見積もることができない、あるいはその金額が決定されたことは重要ではない。現在、以下に述べる以外に、いかなる未解決事項の最終的な解決は、当社の財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと予想されています。しかし、法的手続きや規制や政府事務は内在的な不確実性の影響を受け、不利な裁決や他の事件が発生する可能性がある。不利な結果は巨額の金銭的損失、罰金、罰金、そして他の支出と関連があるかもしれない。不利な結果は、私たちの業務、運営結果、または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちがそのような和解が私たちの株主、従業員、そして顧客の利益に最も適合していると判断すれば、私たちはまた、1つ以上のこのようなことについて和解することができ、そのような和解のいずれも大量支払いを含む可能性がある
2018年5月から、株主は米テキサス州北区地方裁判所に、福陸とその一部の現職·前任幹部に対する様々な苦情を提起したという。原告は、2013年8月14日から2020年2月14日までの間に福陸普通株を購入または他の方法で買収した株主を代表し、連邦証券法違反の疑いによる損害賠償を取り戻そうとしたと主張した。これらのクレームは，福陸の内部と開示制御，リスク管理，収入確認および福陸のガス発電契約に関する陳述に基づいており，原告はこれらの陳述に重大な誤解性があると主張している。2020年5月にこれらの苦情は統合されました1つは物質です。私たちの却下動議は2021年5月5日に部分的に承認されたので、裁判所は2015年にガス電力契約について発表された声明に関連した告発を除いて、偏見ですべての告発を却下した。2021年の間に問題解決を見積もる責任を記録し，期待保険範囲の影響も確認した。2022年第1四半期、私たちは原告と提案された和解合意に達した。裁判所は2022年11月に提案された解決策を最終的に承認し、私たちはこれが終わったと思う。
2018年9月以来11人株主派生訴訟は、それぞれ現職と前任取締役会のメンバー、福陸会社の一部の現職と前任幹部を対象としているという。福陸は訴訟で名義上の被告に指名された。これらのデリバティブ訴訟は、福陸を代表してクレームを提出し、上記で議論された証券集団訴訟事項とほぼ同じ事実告発を行い、様々な形態の金銭·禁止救済を求めることを目的としている。これらの訴訟はテキサス州裁判所(ダラス県地方裁判所)、アメリカデラウェア州地方裁判所、アメリカテキサス州北区地方裁判所、デラウェア州衡平裁判所で決定されている。その中のいくつかの行動は強化され、このすべての事項は現在保留されている
我々の完全子会社である福陸オーストラリア有限公司(“福陸オーストラリア”)はサントス株式会社(“サントス”)のために、オーストラリアクイーンズランド州に位置する大型天然ガス収集と加工施設ネットワークに関する返済可能なコストの工事、調達、建設管理サービスプロジェクトを完成させた。2016年12月13日、サントスはクイーンズランド最高裁判所で福陸オーストラリア会社を提訴し、様々な訴訟理由を提出し、支払われた契約収益豪ドルの賠償および/または返還を要求した1.47十億ドルです。サントスは親会社がこのプロジェクトに提供した保証に基づいて福陸の仲間入りをしている
私たちの全額付属会社福陸有限会社(“福陸有限公司”)及び一部所有の付属会社福陸アラブ有限会社(“福陸アラブ”)はすでにサダラ化工会社(“サダラ”)のためにコスト返済工事、調達及び建築管理サービスを完成し、サウジアラブ王国ジュバイルの大型石化施設に関連している。2019年8月23日、サダラが総額約ドルの領収書の支払いを拒否した後、福陸有限公司と福陸アラブ有限公司はサダラに対して仲裁手続きを提起した100契約が満期になった百万ドルです。仲裁手続きの一部として、サダラは損害賠償および/または支払われた契約収益の合計#ドルの返還を求める様々な反クレームを出している574百万ドルは福陸有限会社と福陸アラブ有限会社に対抗します
福陸の複数の完全子会社はパートナーのTechint(“福陸/Techint”)と共にBarrick Gold Corporationに工事、調達と建築管理サービスを提供し、アルゼンチンとチリの国境地域の金鉱と鉱石加工施設に関連している。 2013年、バーリックは福陸/科興の表現のためではなく便宜のために福陸/科興との合意を終了した。2016年8月12日、バーリックは、支払い済み契約収益が$を下回らないように賠償および/または払い戻しを要求する福陸/Techintに対する仲裁通知を提出した250福陸/Techintと呼ばれる業績に関する各種クレームによると、100万ドルのクレームがある。 訴訟手続きは中断され、双方は可能な和解案を探索している。2019年8月、パトリックは1ドルを引き出した36福陸/Techintの百万部の信用状($24福陸からの百万ドルとドル12Techintからの100万)。その後、パトリックは仲裁を再開することに着手した。バリックと福陸/Techintは詳細なクレームと反クレーム声明を交換し、これらの声明によると、バリックの福陸/Techintに対するクレーム総額は $364福陸/Techintに支払うべき金額の純額は百万ドルであることを確認した。
我々の完全子会社である福陸企業有限公司(“福陸”)はパートナーのバルフォビティインフラ有限公司(“バル福”)と共同で“草原接続建設合弁会社”(略称“PLC”)という合弁企業を設立し、この合弁企業を通じて北テキサス州有料道路管理局と契約を締結し、北テキサス州有料道路管理局総裁のジョージ·ブッシュ有料道路拡張プロジェクト(“プロジェクト”)に関する設計と建設サービスを提供した。PLCは2012年にこのプロジェクトを完了した。2022年10月、NTTAはPLC、福陸、バルフォーに請願書を提出し、違約及び/又は不注意の疑いに関する各種クレームに基づいて金額不明の損害賠償金の支払いを要求する訴訟をダラス県裁判所に提起した。訴訟の一部として，NTTAはその最初に開示された情報で，その損害賠償はドルを超えると予想されることを示している100損害賠償は専門家によって計算され、訴訟の正常な過程で提供されるだろう。私たちは請願書に回答し、下請け業者の賠償要求などを提出した
その他の事項
2020年2月、我々は、米国証券取引委員会が調査を行っていることを発表し、2019年第2四半期に記録された課金項目に関する文書や情報の提供を要求した。2020年4月と2022年1月、福陸は、2019年第2四半期の費用に関する文書および情報の提供を要求する米司法省の伝票を受け取り、これらの費用に関連するいくつかの項目、および特定の項目の会計、財務報告、および管理事項を要求した。これらの問題はまだ解決されておらず、米国証券取引委員会とその調査を解決する可能性のある問題を検討することを含む、米国証券取引委員会や米司法省とこれらの調査について協力·接触し続けている。私たちの現在の評価によると、私たちは2022年第4四半期にこの事項に関連する計算すべき項目を記録しており、これらの事項の最終結果が保証されていないにもかかわらず、いかなる告発やこれらの事項の解決が私たちの業績にいかなる法律、規制、または名声に影響を与えるかどうかを予測することはできない。
13. 契約資産と負債
以下に、契約資産と負債に関する情報をまとめます | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | | 2021 |
| 契約資産に関する情報： | | | |
| 契約資産 | | | |
| 未開票売掛金--契約の返済が可能 | $ | 738 | | | $ | 822 | |
| 進行中の契約の仕事--1回の総払い契約 | 177 | | | 244 | |
| | | |
| | | |
| 契約資産 | $ | 915 | | | $ | 1,066 | |
| | | |
| 契約資産から差し引かれた前金 | $ | 220 | | | $ | 208 | |
| | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| 契約責任に関する情報： | | | |
| 契約負債に含まれる契約予想損失準備金 | $ | 212 | | | $ | 215 | |
| 1月1日現在契約負債の計上が確認されています | 818 | | | 894 | |
私たちの契約によると、私たちはすでにクレームを提起した。クレームに関連する収入が確認されるべきかどうかを決定する際に考慮される要因は、(A)クレームの法的根拠と、(B)追加費用が、私たちの業績不振の結果ではなく、契約日が予見されていない状況によるものであること、(C)クレームに関連する費用が決定され、合理的であると考えられること、(D)クレームを支持する証拠が客観的かつ検証可能であること、を含む。同様に、同じ要求が満たされた場合、サプライヤーまたは下請け業者に論争のある費用を徴収することがコストを低減する方法であることを認める。私たちは定期的に私たちの頭寸と私たちのすべてのクレームと借金に関する確認金額を評価します。2022年12月31日と2021年12月31日までに記録しました247百万ドルとドル215それぞれこれまでに発生した費用クレーム収入100万ドルである。時間が経つにつれて、請求収入残高を増加させる追加費用は今後の期間中に発生すると予想される。2022年12月31日と2021年12月31日まで、サプライヤーや下請け業者に論争のある実質的な費用を徴収していません。
14. 残り未履行義務
我々のRUPOは以下のような期間内に満たされると予想される
| | | | | |
| (単位：百万) | 2022年12月31日 |
| 1年以内 | $ | 13,526 | |
| 1~2年 | 7,809 | |
| その後… | 3,664 | |
| 総Rupo | $ | 24,999 | |
15. 債務と信用状
債務には以下の内容が含まれる
| | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | 2022 | 2021 |
| 信用手配された借金 | $ | — | | $ | — | |
| 現在： | | |
| 2023年ノート | $ | 138 | | $ | — | |
| その他の借金 | 14 | | 18 | |
| 総電流 | $ | 152 | | $ | 18 | |
| 長期： | | |
| 高級付記 | | |
| 2023年ノート | $ | — | | $ | 193 | |
| | |
| | |
| 2024年ノート | 381 | | 381 | |
| 2024年債の未償却割引 | (1) | | (1) | |
| 未償却繰延融資コスト | — | | (1) | |
| 2028年ノート | 600 | | 600 | |
| 2028年債券の未償却割引 | (1) | | (1) | |
| 未償却繰延融資コスト | (3) | | (3) | |
| その他長期借入金 | 2 | | 6 | |
| 長期合計 | $ | 978 | | $ | 1,174 | |
信用手配
2022年12月31日現在、信用状総額は$394私たちのドル以下で100万ドルが返済されていません1.810億ドルの信用手配は、2023年2月に改訂され、満期日を2026年2月に延長する。このような信用手配には通常の金融契約が含まれており，債務と資本比率を含めて超えてはならない0.601.00までは，金額の大きい者の総債務額への制限は$である750百万ユーロか750私たちの子会社に100万ドルを提供します最低流動性のハードルは$です1.2億ドル、改訂された信用スケジュールで定義され、#ドルに減らすことができます1.010億ドルが債務返済に使われています信用手配には、私たちがBBレベルに引き下げられた場合と、ムーディによってBa 2レベルに引き下げられた場合に、主にアメリカでの資産を含む担保を提供することを保証するための担保を提供することが要求される条項も含まれている。この融資メカニズムでの借入金はドル、ユーロ、ポンドまたはカナダドルで計算され、基本金利に適用される借入保証金を加えて利息を計算することが可能である。2022年12月31日現在、私たちは信用限度額で何の借金も行わず、#ドルの借入能力を維持しています819百万ドルです。
未承諾信用限度額
2022年12月31日現在、信用状総額は$909約束されていない信用限度額の下で、100万ドルが返済されていない
高級付記
2022年にドルを償還しました412023年の未返済手形総額は100万ドルで、収益に無形の影響を与えている。2022年12月、残りの保有者に通知して、残りのユーロをリコールします1292023年1月に100万枚の未返済手形が発行され、予想通りに完成し、収益に影響はありません140百万ドルです。
2021年9月に買収契約を完了し$を買い戻しました3752023年に発行された百万ドル札とドル1082024年に発行された債券には、課税利息は含まれていない。さらに私たちは$を取り戻しました262021年の間、公開市場取引では、2023年と2024年の未返済手形が100万枚に達した。私たちはCPS発行で得られた資金で2023年と2024年の債券を請け負った。私たちは$を認めた20これらの償還に関連した損失は、利息支出に含まれる。
2018年8月にドルを発行しました600百万ドル4.2502028年9月期の優先債券率(“2028年債”)を発行し、収益$を受け取る595百万ドルです。2028年債券の利息は半年ごとに支払い、それぞれ3月と9月に支払う。2028年6月までに、以下の価格に相当する償還価格で2028年債を償還することができます100元金の%に加え、契約で述べた“全額”割増を加える。2028年6月以降、2028年に発行された債券は額面プラス応利息で償還することができる
2014年11月にドルを発行しました500百万ドル3.52024年12月期の優先債券率(“2024年債”)を発行し、収益$を受け取る491百万ドルです。2024年債の利息は半年ごとに支払い、それぞれ6月と12月に支払う。2024年9月までに2024年債を償還するかもしれません100元金の%に加え、契約で述べた“全額”割増を加える。2024年9月以降、額面プラス応利息で2024年債券を償還することができる。
すべての高度なチケットについては，制御権の変更(それぞれの契約の条項で定義される)が必要となる可能性がある101元金の%に加えて利息を計算しなければならない.もし私たちが留置権の制限と売却とレンタル取引の制限を含むいくつかの制限契約を遵守すれば、私たちは追加の債務を招くかもしれない。
16. 転換可能優先株
2021年5月に私たちは600,000Aシリーズ株6.5有限数の適格機関の買手に関する私募取引では，永久CPSのパーセンテージを累積する
CPSは、配当権または福陸清盤、清盤または解散時の権利について、すべてのカテゴリ普通株式および任意の他のカテゴリ株式または設定可能なシリーズ優先株(場合によっては除く)に優先する。しかし、CPSは私たちの既存と未来の債務と比較して二次的だ。
CPSは満期日ではなかった.優先株の累積現金配当金は年率でお支払いください6.52月15日、5月15日、8月15日、11月15日、当社取締役会は配当金の派遣を発表した後、四半期ごとに%を滞納した。配当金は最近配当金を支払った日から累積します。配当金$392022年に100万ドルを支払った。2023年1月に取締役会はこのお金を承認しました10四半期配当金は100万ドルで、2023年2月に支払われる。
CPS株1株は保有者からいつでも選択可能です44.9585CPSの普通株1株あたりです換算率は慣例通りに調整されるが、累積しているが支払われていない配当金は換算時に支払うことや調整されることはないが、ある限られた例外は除外される。CPSは償還されないかもしれないが、2022年5月20日から、CPSのすべての流通株を一定の条件で転換率で私たちの普通株に変換することを選択することができる(この転換が2024年5月20日までに発生した場合、現金全体のプレミアムを支払う)。2024年5月までに転換を開始することができる最も重要な条件は、普通株の取引価格がドルより高いことを要求することです28.92適用することができます20連続取引日は、2022年第4四半期に発生し、2023年まで続いた。私たちは全額現金支払いは$でなければならないと思います722022年12月31日(少なくともコール変換の最低取引価格を超えたとする)または$64百万ドル(2022年12月31日現在の5日平均取引価格を使用)。CPSの指定証明書に定義されている完全根本的な変化が発生すると，その完全根本的な変化に関連してCPS株式の所有者を切り替える変換率を選択することが要求される場合がある.
優先株の株式は、優先株の配当が延滞しておらず、かつ、6つ以上の四半期配当金支払日(連続するか否かにかかわらず)が支払われていない限り投票権がない。この場合、優先株保有者は選択権を有することになる二つ取締役会の他の取締役です。このような投票権は、延滞したすべての配当金の支払いが完了するまで行使でき、その際、投票権と他の2人の取締役の任期が終了する。
17. 公正価値計量
公正価値階層構造は、評価技術で使用される投入の優先順位を以下の3つのレベルに分類する
•第1レベル-活発な市場における同じ資産と負債の見積もり
•第2レベル-直接又は間接的に観察可能な同じ資産及び負債の活発な市場オファー以外の投入
•レベル3--観察できない入力
第三者から受信した第2レベルに分類された重大資産及び負債の定価情報の正当性を確認するためのプログラムを実行する以下の表は、公正な価値で日常的に計量された資産と負債を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | |
| (単位：百万) | 合計する | レベル1 | レベル2 | レベル3 | | 合計する | レベル1 | レベル2 | レベル3 |
| 資産： | | | | | | | | | |
繰延補償信託(1) | $ | 10 | | $ | 10 | | $ | — | | $ | — | | | $ | 12 | | $ | 12 | | $ | — | | $ | — | |
派生資産(2) | | | | | | | | | |
| 外貨？外貨 | 9 | | — | | 9 | | — | | | 15 | | — | | 15 | | — | |
| 商品 | 4 | | — | | 4 | | — | | | 5 | | — | | 5 | | — | |
| 負債： | | | | | | | | | |
SMR株式証明書(3) | $ | 38 | | $ | 21 | | $ | 17 | | $ | — | | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
派生負債(2) | | | | | | | | | |
| 外貨？外貨 | 8 | | — | | 8 | | — | | | 7 | | — | | 7 | | — | |
| 商品 | 1 | | — | | 1 | | — | | | — | | — | | — | | — | |
(1)登録通貨市場基金と株式指数基金で構成されている。これらの投資は取引証券であり、活発な市場又は取引所の最後の取引又は正式な終値に基づく期間の終値を代表する資産純資産である。
(2)外貨と商品デリバティブの見積もりには，将来のキャッシュフローの現在値を考慮した市場投入に基づく定価モデルを用いた。
(3)SMR株式証負債はSMRがある条件下で償還可能な公開と私募株式証から構成され、両者はすべて公開株式証の価格を用いて測定した。私募株式証は公開売買ではなく、すでに第二級の測定基準に分類され、公開株式証は第一級に分類される。
私たちは非日常的な基礎の上で公正な価値に基づいて販売すべき資産と負債、そしていくつかの他の減価資産を計量しました以下は、公正な価値に応じて計量する必要がない金融商品に関する情報の概要である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (単位：百万) | 公正価値階層構造 | 帳簿価値 | 公正価値 | | 帳簿価値 | 公正価値 |
| 資産： | | | | | | |
現金(1) | レベル1 | $ | 1,262 | | $ | 1,262 | | | $ | 1,295 | | $ | 1,295 | |
現金等価物(2) | レベル2 | 1,177 | | 1,177 | | | 914 | | 914 | |
流通有価証券(2) | レベル2 | 185 | | 185 | | | 127 | | 127 | |
非流動部分を含む受取手形(3) | レベル3 | 9 | | 9 | | | 11 | | 11 | |
| 負債： | | | | | | |
2023年高級債券(4) | レベル2 | $ | 138 | | $ | 138 | | | $ | 193 | | $ | 196 | |
2024年高級債券(4) | レベル2 | 380 | | 370 | | | 379 | | 399 | |
2028年高級債券(4) | レベル2 | 596 | | 545 | | | 596 | | 630 | |
その他の借金(5) | レベル2 | 16 | | 16 | | | 24 | | 24 | |
_______________________________________________________________________________
(1)現金は銀行預金で構成されている。帳簿金額は公正価値に近い。
(2)これらのツールの満期日が短いため，これらの定期預金の帳簿価値は公正価値に近い。償却費用は公正な価値と実質的な差がない。
(3)受取手形は公正価値に近い可変現純価値で帳簿に記載されている。公正価値を決定する時に考慮する要素は借り手の信用、当時の金利、手形の年期及び任意の担保を抵当にすることを含む。受取手形は定期的に減価を評価する。
(4)高級手形の公正価値は、オファーされた市場価格と第二レベル投入に基づいて推定される
(5)他の借金とは1年以内に満期になった銀行ローンと他の融資手配のことです。期限が短いため、このように手配された借入金額面は公正価値に近い。
18. 不動産·工場および設備
財産、工場、設備は以下の通りである | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (コストは百万単位) | 2022 | | 2021 |
| 土地 | $ | 43 | | | $ | 73 | |
| 建物.建物 | 265 | | | 280 | |
| 建築とレンタルの改善 | 132 | | | 140 | |
| 機械と設備 | 882 | | | 846 | |
| 家具と固定装置 | 137 | | | 143 | |
| 開発中の資産 | 29 | | | 24 | |
| 1,488 | | | 1,506 | |
| 減価償却累計を差し引く | (1,041) | | | (1,050) | |
| 純財産·工場·設備 | $ | 447 | | | $ | 456 | |
19. 株に基づく報酬
一般的に、私たちが毎年発行する株式奨励金は毎年第1四半期に広く支給される。
株式賞
株式ベースの報酬総額は$19百万、$32百万ドルとドル222022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。これらの期間には、株式ベースの報酬に関する税収割引は確認されていない。次の表はRSUと株式オプション活動をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | |
| RSU | 株式オプション |
| 番号をつける | 重みをつける
平均値
授与日
公正価値
1株当たり | 番号をつける | 重みをつける
平均値
行権価格
1株当たり |
| 2019年12月31日現在の未返済債務 | 1,660,311 | | $39.88 | 5,381,477 | | $52.13 |
| 授与する | 1,355,975 | | 10.30 | 975,290 | | 11.06 |
| 没収または期限切れ | (114,352) | | 33.74 | (603,835) | | 59.46 |
| 既得/行使 | (643,340) | | 42.23 | — | | — |
| 2020年12月31日現在の未返済債務 | 2,258,594 | | $21.76 | 5,752,932 | | $44.40 |
| 授与する | 596,391 | | 18.67 | 481,626 | | 17.96 |
| 没収または期限切れ | (132,713) | | 18.78 | (659,216) | | 58.37 |
| 既得/行使 | (810,560) | | 30.83 | (84,416) | | 8.81 |
| 2021年12月31日現在の未返済債務 | 1,911,712 | | $17.16 | 5,490,926 | | $40.95 |
| 授与する | 415,356 | | 22.36 | 250,656 | | 21.90 |
| 没収または期限切れ | (2,937) | | 25.55 | (846,621) | | 61.46 |
| 既得/行使 | (957,640) | | 22.01 | (217,397) | | 15.20 |
| 2022年12月31日現在の未返済債務 | 1,366,491 | | $15.33 | 4,677,564 | | $37.41 |
| 2022年12月31日までに行使可能なオプション | | | 3,689,284 | | $43.03 |
| 残りの未帰属オプションは帰属すると予想される | | | 978,397 | | $16.46 |
我々の在庫に基づく計画は，サービスによる制限が失効するまで，RSUを売却または譲渡してはならないことを規定している.一般に，雇用終了後，まだ帰属していないRSUは没収される.2022年、2021年、2020年に幹部に授与されるRSUは通常3何年もです。2020年に最高経営責任者に与えられたRSUは5何年もです。2022年、2021年、2020年に取締役に授与されたRSUは授与時に授与される。2022年、2021年、2020年の間に付与されたRSUの公正価値は23百万、$14百万ドルとドル5それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在、償却されていないRSU費用残高は$4100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です1.7何年もです。
オプションの発行価格は私たちの普通株の付与日の終値を代表します。2022年、2021年、2020年に付与されるオプションは、通常付与されます3年限と満了10授与された日から数年後。最高経営責任者に付与された2020年のオプションが満期になります5何年もです。2022年から2021年までの間に行使された株式オプションの内在価値の合計は#ドルである4百万ドルとドル0.8それぞれ百万ドルです。いくつありますか違います。2020年期間中に株式オプションを行使する。2022年12月31日現在、未償却株式オプション費用残高は#ドル2100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です1.1何年もです
付与日オプションの公正価値およびその他の重要な仮定は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020年1月1日-11月30日 | 2020年12月31日 |
| 加重平均授権日公正価値 | $11.19 | $8.94 | $4.59 | $9.05 |
| オプションの期待寿命 | 4.5 | 4.5 | 4.6 | 7.2 |
| 無リスク金利 | 1.9 | % | 0.7 | % | 0.4 | % | 0.5 | % |
| 予想変動率 | 62 | % | 62 | % | 65 | % | 61 | % |
| 年度の1株当たり配当金を予想する | $0.00 | $0.00 | $0.00 | $0.00 |
ブラック·スコアーズ計算に用いられた期待変動率仮定の計算は50/50過去の変動率と隠れ波動性の混合以下は、2022年12月31日までの未返済オプションに関する情報です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 未完成オプション | | 行使可能なオプション |
| 行権価格区間 | 番号をつける
卓越した | 重みをつける
平均値
残り
契約書
寿命(年単位) | 重みをつける
平均値
行権価格
1株当たり | | 番号をつける
練習可能である | 重みをつける
平均値
残り
契約書
寿命(年単位) | 重みをつける
平均値
行権価格
1株当たり |
$8.81 - $29.50 | 2,431,911 | | 7.6 | $ | 18.29 | | | 1,443,631 | | 7.1 | $ | 19.54 | |
$46.07 - $62.50 | 1,986,231 | | 3.1 | 55.37 | | | 1,986,231 | | 3.1 | 55.37 | |
$70.76 - $79.19 | 259,422 | | 1.1 | 79.19 | | | 259,422 | | 1.1 | 79.19 | |
| 4,677,564 | | 5.3 | $ | 37.41 | | | 3,689,284 | | 4.5 | $ | 43.03 | |
2022年12月31日現在，未償還オプションと行使可能オプションの内的価値の合計は$である41百万ドルとドル22それぞれ100万ドルです
_______________________
2022年、2021年、2020年、業績に基づく奨励単位の合計426,957; 613,868および1,156,365それぞれ第16科士官に授与された.これらの賞は崖ベストの後に3年とそれには3帰属期間の年数。公認会計基準によると、業績目標を確立する前に、このような奨励のうち業績に基づく要素は付与されたとはみなされない。毎年の業績目標は一般的に第一四半期に確定します。これらの奨励は、3年以内の1株当たり収益と投資資本目標の実現状況に基づいて得られ、奨励日の標準プール500指数成株会社に対する3年間の累計株主総収益に基づいて獲得または修正される。ほとんどの賞については、毎年授与される単位のうち、通常3分の1しかないとみなされている3年度帰属期間2022年第1四半期、構築された業績目標に基づいて、(公認会計基準に基づいて)次の単位が承認された
| | | | | | | | |
| 2022年に発行された業績奨励部門 | 重みをつける
平均値
授与日
公正価値
1株当たり |
| 2022年実績奨励計画 | 142,319 | $24.07 |
| 2021年実績奨励計画 | 204,623 | $25.75 |
| 2020年業績奨励計画 | 385,455 | $27.90 |
2022年、2021年、2020年の業績奨励計画に基づいて付与された奨励については、奨励協定の条項に基づいて、各業績期間が終了したときに、ある業績目標の達成状況と市場状況に応じて単位数を調整する。
2022年12月31日現在、業績奨励単位に関する未償却補償費用残高は#ドル未満である1100万ドルで加重平均期間中に確認される予定です1.0何年もです
責任賞
私たちは株式単位の形でSGI奨励を付与し、目標金額を私たちの普通株の授与日の終値で割ることで決定します。各株式単位は、帰属時に私たちの普通株の価値に相当する現金を得る権利を表す。役員に付与されたSGI奨励付与は、毎年総報酬の3分の1の比率で支払われる。業績に基づく報酬は、第16条執行者以外に付与され、現金で決済される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 作業説明書中の位置 | | 十二月三十一日 |
| 報酬支出(単位：百万) | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| SGI大賞 | | G&A | | $ | 54 | | | $ | 67 | | | $ | 25 | |
| 第16条執行者以外の業績への報酬 | | G&A | | 14 | | | 1 | | | 3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 負債(単位：百万) | | 貸借対照表上の位置 | 十二月三十一日
2022 | | 2021年12月31日 |
| SGI大賞 | | 賃金、賃金、福祉、
他の非流動負債 | $ | 92 | | | $ | 73 | |
| 第16条執行者以外の業績への報酬 | | 賃金、賃金、福祉、
他の非流動負債 | 15 | | | 8 | |
2022年第4四半期には、我々の株価がこれまでの貸借対照表日に比べて増加するにつれて、私たちの責任報酬の補償費用が大幅に増加した。
20. 退職計画
データセンター計画
国内と国際DC計画は条件に合った給与と従業員に適用される。DC計画に対する会社の支払いは、従業員の合格報酬と参加率に基づいている。確認しました$129百万2022年と2021年のデータセンター計画への貢献と1302020年までに100万に達するだろう
データベース計画
2022年12月31日または2021年12月31日まで、私たちは実質的なデータベース計画を持っていません。特定のDBプログラムは、条件を満たした国際的な受給者たちに適用される予定だ。DB計画に対する支払いは，少なくとも法規要求を適用する最低額である.これらの計画下の福祉支払いは、一般に、サービス年限および/または合格報酬に基づいている。
2022年の間に42私たちの最大のDB計画に関する補償や他のプロジェクトが完了した後、年金決済は、オランダのある従業員に退職給付を提供する百万ドルの収益を獲得し、2021年12月に終了する予定である。終了時には、残りの福祉義務は福陸後援によるものではない計画に移され、我々は基本的にさらなる義務を解除した。我々のイギリスでのDBは2020年12月に終了する予定であり，この時点で残りの福祉義務は保険会社に移され，さらなる義務は解除された。この2年度の決済損失には主にAOCIに含まれる未確認精算損失が含まれており，我々の現金状況には影響しない.このような国の退職福祉は現在DC計画によって管理されている。
私たちのデータベース計画の2021年と2020年の定期年金純支出には、以下の構成要素が含まれています
| | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト | $ | 17 | | | $ | 18 | |
| 利子コスト | 7 | | | 10 | |
| 予想資産収益率 | (28) | | | (26) | |
| 以前のサービス信用を償却する | (1) | | | (1) | |
| 精算損失純額を確認する | 6 | | | 6 | |
| 支出を削減する | — | | | — | |
| 損失を決算する | 198 | | | (1) | |
定期年金純額(1) | $ | 199 | | | $ | 6 | |
定期年金純費用のサービスコスト部分は“収入コスト”に示され、定期年金純費用の他の部分は“G&A”と“年金決済損益”に示されている。
データベース計画仮説
以下に示す仮定範囲は，オランダ，ドイツ，フィリピンの開発計画をカバーし，各報告期間終了時のホスト国ごとの経済環境に基づいている。DB計画の割引率は主に良質社債と国債の収益率に基づいて定められた想定収益率曲線に基づいて決定され，これらの債券の期限はこれらの国の年金義務と一致する。すべての関連資産の種類は、国際株式及び政府、会社及びその他の債務証券を含み、すべて歴史リターン、相関性及び投資マネージャー予測を採用し、予想長期資産収益率仮説を構築した。
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2021 | 2020 |
| 年末のPBOを決定するために： | | |
| 割引率 | 1.20-4.75% | 0.80-3.50% |
| 報酬水準の上昇率 | 2.25-5.00% | 2.25-6.00% |
| 本年度の定期純コストを決定するために用いられる： | | |
| 割引率 | 0.80-3.50% | 1.20-4.75% |
| 報酬水準の上昇率 | 2.25-6.00% | 2.25-6.00% |
| 長期資産収益率を期待する | 0.80-5.70% | 1.20-5.60% |
次の表にPBO，計画資産，計画の出資状況の変化を示す | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| (単位：百万) | | 2021 |
| PBOの変化： | | |
| 年初の福祉義務 | | $ | 870 | |
| サービスコスト | | 17 | |
| 利子コスト | | 7 | |
| 従業員支払い | | 3 | |
| 貨幣換算 | | (32) | |
| 精算(収益)/損失(主に2021年の計画経験と2020年の仮説変化による) | | 52 | |
| 支払われた福祉 | | (15) | |
| | |
| 集まって落ち合う | | (799) | |
| | |
| | |
| 年末のPBO | | 103 | |
| 計画資産変動： | | |
| 年初計画資産 | | 829 | |
| 計画資産の実際収益率 | | 30 | |
| 会社が支払いをする | | 13 | |
| 従業員支払い | | 3 | |
| 貨幣換算 | | (28) | |
| 支払われた福祉 | | (15) | |
| 集まって落ち合う | | (799) | |
| | |
| | |
| 歳末資産計画 | | 33 | |
| 資金状況−(下回り)/資金過剰 | | $ | (70) | |
| 総合貸借対照表で確認された金額： | | |
| 他の資産に含まれる年金資産 | | $ | — | |
| その他の負債に含まれる年金負債 | | — | |
| 保有対象資産に関連する流動負債に含まれる年金負債 | | (22) | |
| 年金負債を非流動負債に計上する | | (48) | |
| AOCI(税引前) | | $ | 3 | |
| PBOが計画資産を超える計画： | | |
| PBO | | $ | 103 | |
| 計画資産 | | 33 | |
| ABO超過計画資産の計画： | | |
| 阿波ちゃん | | $ | 40 | |
| 計画資産 | | 18 | |
多雇用主年金計画
私たちのDB計画に加えて、労働組合に加入した建築·保守業従業員に対する多雇用主年金計画にも参加しています。会社の支払いは各種集団交渉協定でカバーされている従業員の労働時間をもとに、合計$51百万, $44百万ドルとドル382022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。マルチ雇用者計画を脱退する際には、資金を確立していない福祉義務における私たちのシェアに追加的に貢献する義務があるかもしれませんが、適用免除の要件に適合していないことが前提です。私たちは、私たちが重大な資金支援のない福祉義務を認識している多雇用主計画に参加した。しかし、私たちは私たちが免除を受ける資格があると思い、私たちがその計画を支払う可能性があると信じていない。したがって、私たちはこの資金支援のない福祉義務に関連した負債を確認しなかった。上記の情報には、これらの計画の現在または将来の資金に責任を負わないので、米国エネルギー省のある契約に関連する従業員の福祉計画に適用される金額は含まれていない。
21. 他の非流動負債
私たちは一般的に退職、死亡、または雇用終了時にお金を支払うことを規定する幹部の給与計画と他の退職計画を延期した。2022年12月31日と2021年12月31日現在、これらの計画に関連する債務総額は$261百万ドルとドル324非流動負債ではそれぞれ100万ドルです。これらの債務に資金を提供するために、非流動資産に含まれる非限定的な信託を構築した。これらの信託基金は生命保険証書と有価証券を持っている。これらの信託基金の価値は#ドルだ234百万ドルとドル330それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。これらの信託投資価値の定期的な変化は、その多くが実現されておらず、収益の中で確認され、債務の変化の軽減に寄与し、これらの債務も収益に反映されている。
私たちは労働者補償と一般的な責任を含む商業リスクのために適切な保険水準を維持する。保険範囲には様々な留保金額が含まれており、報告されたクレームの負債総額と、発生したが報告されていないクレームの精算に基づいて決定された推定負債に基づいて、これらの留保金額に課税費用を提供します。2022年12月31日と2021年12月31日までの保険負債は76百万ドルとドル58それぞれ100万ドルが非流動負債に計上されている。
22. 賃貸借証書
以下にレンタル料金のまとめを示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| レンタル費用/(転貸収入) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：百万) | | | | | |
| リースコストを経営する | $ | 75 | | | $ | 76 | | | $ | 85 | |
| 融資リースコスト | | | | | |
| 使用権資産の償却 | 5 | | | 5 | | | 1 | |
| | | | | |
可変リースコスト(1) | 11 | | | 10 | | | 7 | |
| 短期賃貸コスト | 128 | | | 136 | | | 117 | |
| 転貸収入 | (2) | | | (2) | | | (17) | |
レンタル総費用(2) | $ | 217 | | | $ | 225 | | | $ | 193 | |
(1)主に生活費指数化と財産税，保険や公共地域整備費の実際の分担による賃貸料上昇に関与している。
(2)賃貸費用は収入コストとM&Aコストに計上される。
私たちの使用権資産と賃貸負債に関する情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日 |
| リース資産/負債 | 貸借対照表分類 | 2022 | | | | 2021 | |
| (単位：百万) | | | | | | | |
| 使用権資産 | | | | | | | |
| 経営的リース資産 | その他の資産 | $ | 142 | | | | | $ | 179 | | |
| | | | | | | |
| 融資リース資産 | その他の資産 | 6 | | | | | 21 | | |
| | | | | | | |
| 使用権資産総額 | | $ | 148 | | | | | $ | 200 | | |
| 賃貸負債 | | | | | | | |
| 賃貸負債を経営し、流動 | その他負債を計算すべき | $ | 62 | | | | | $ | 35 | | |
| 非流動経営賃貸負債 | 非流動負債 | 96 | | | | | 162 | | |
| | | | | | | |
| 融資リース負債流動 | その他負債を計算すべき | 6 | | | | | 19 | | |
| 非流動融資リース負債 | 非流動負債 | 7 | | | | | — | | |
| | | | | | | |
| リース総負債 | | $ | 171 | | | | | $ | 216 | | |
私たちのレンタルに関する補足情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
| (単位：百万) | | | |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | $ | 77 | | | $ | 83 |
| | | |
| 融資リースによるキャッシュフロー | 7 | | | 6 |
| 新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産 | 57 | | | 37 |
| 新しい融資リース負債と引き換えに使用権資産 | 1 | | | 21 |
| 加重平均残余賃貸期間--レンタルを経営します | 4.8年.年 | | 5.7年.年 |
| 加重平均残余賃貸期間-融資リース | 3.9年.年 | | 4.7年.年 |
| 加重平均割引率-レンタル経営 | 3.5 | % | | 2.8 | % |
| 加重平均割引率-融資リース | 2.1 | % | | 2.1 | % |
私たちの経営リースと融資リース項目の残りの賃貸支払いは以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 運営中です
賃貸借証書 | | 金融
賃貸借証書 |
| (単位：百万) | | | |
| 2023 | $ | 66 | | | $ | 6 | |
| 2024 | 39 | | | 4 | |
| 2025 | 21 | | | 3 | |
| 2026 | 13 | | | — | |
| 2027 | 11 | | | — | |
| その後… | 19 | | | — | |
| 賃貸支払総額 | $ | 169 | | | $ | 13 | |
| 差し引く：利息 | (11) | | | — | |
| 賃貸負債現在価値 | $ | 158 | | | $ | 13 | |
私たちの賃貸契約には重大な残存価値保証や重大な制限や契約が含まれていません。
23. その他全面収益(赤字)
保監所の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (単位：百万) | 税引き前
金額 | 税収
(費用)
効果がある | 税金純額
金額 | | 税引き前
金額 | 税収
(費用)
効果がある | 税金純額
金額 | | 税引き前
金額 | 税収
(費用)
効果がある | 税金純額
金額 |
| 保監所： | | | | | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | $ | (27) | | $ | — | | $ | (27) | | | $ | (38) | | $ | — | | $ | (38) | | | $ | (17) | | $ | — | | $ | (17) | |
| 権益法被投資者保監所の所有権シェア | 37 | | (6) | | 31 | | | 1 | | (3) | | (2) | | | (22) | | 4 | | (18) | |
| データベース計画調整 | 5 | | — | | 5 | | | 153 | | (52) | | 101 | | | (20) | | — | | (20) | |
| ヘッジの未実現収益 | (9) | | 2 | | (7) | | | (11) | | 2 | | (9) | | | 24 | | (5) | | 19 | |
| | | | | | | | | | | |
| 保険業総保険料 | 6 | | (4) | | 2 | | | 105 | | (53) | | 52 | | | (35) | | (1) | | (36) | |
| 減算：NCIによるOCI | 1 | | — | | 1 | | | 1 | | — | | 1 | | | 1 | | — | | 1 | |
| 福陸会社の保険によると | $ | 5 | | $ | (4) | | $ | 1 | | | $ | 104 | | $ | (53) | | $ | 51 | | | $ | (36) | | $ | (1) | | $ | (37) | |
AOCI残高の変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 外国.外国
貨幣
訳す | 所有権 シェア.シェア 権益法 被投資者の保証金(1) | DB
平面図 | 実現していない
(損を)得る
制限語に | | Aoci、ネット |
| 福陸会社によると | | | | | | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | (300) | | $ | (56) | | $ | (18) | | $ | 8 | | | $ | (366) | |
| カテゴリ変更前の保監所 | (28) | | 23 | | 1 | | (3) | | | (7) | |
| AOCIから再分類された金額 | — | | 8 | | 4 | | (4) | | | 8 | |
| 純OCI | (28) | | 31 | | 5 | | (7) | | | 1 | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | (328) | | $ | (25) | | $ | (13) | | $ | 1 | | | $ | (365) | |
| NCIによる： | | | | | | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | (3) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | $ | (3) | |
| カテゴリ変更前の保監所 | 1 | | — | | — | | — | | | 1 | |
| AOCIから再分類された金額 | — | | — | | — | | — | | | — | |
| 純OCI | 1 | | — | | — | | — | | | 1 | |
| 2022年12月31日現在の残高 | $ | (2) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | $ | (2) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 外国.外国
貨幣
訳す | 所有権 シェア.シェア 権益法 被投資者の保証金(1) | DB
平面図 | ヘッジが実現していない | | Aoci、ネット |
| 福陸会社によると | | | | | | |
| 2020年12月31日の残高 | $ | (261) | | $ | (54) | | $ | (119) | | $ | 17 | | | $ | (417) | |
| カテゴリ変更前の保監所 | (39) | | (3) | | (50) | | 11 | | | (81) | |
| AOCIから再分類された金額 | — | | 1 | | 151 | | (20) | | | 132 | |
| 純OCI | (39) | | (2) | | 101 | | (9) | | | 51 | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | (300) | | $ | (56) | | $ | (18) | | $ | 8 | | | $ | (366) | |
| NCIによる： | | | | | | |
| 2020年12月31日の残高 | $ | (4) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | $ | (4) | |
| カテゴリ変更前の保監所 | 1 | | — | | — | | — | | | 1 | |
| AOCIから再分類された金額 | — | | — | | — | | — | | | — | |
| 純OCI | 1 | | — | | — | | — | | | 1 | |
| 2021年12月31日現在の残高 | $ | (3) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | $ | (3) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (単位：百万) | 外国.外国
貨幣
訳す | 所有権 シェア.シェア 権益法 被投資者の保証金(1) | DB
平面図 | 実現していない
(損を)得る
制限語に | Aoci、ネット |
| 福陸会社によると | | | | | |
| 2019年12月31日現在の残高 | $ | (243) | | $ | (36) | | $ | (99) | | $ | (2) | | $ | (380) | |
| カテゴリ変更前の保監所 | (18) | | (19) | | (24) | | 20 | | (41) | |
| AOCIから再分類された金額 | — | | 1 | | 4 | | (1) | | 4 | |
| 純OCI | (18) | | (18) | | (20) | | 19 | | (37) | |
| 2020年12月31日の残高 | $ | (261) | | $ | (54) | | $ | (119) | | $ | 17 | | $ | (417) | |
| NCIによる： | | | | | |
| 2019年12月31日現在の残高 | $ | (5) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (5) | |
| カテゴリ変更前の保監所 | 1 | | — | | — | | — | | 1 | |
| AOCIから再分類された金額 | — | | — | | — | | — | | — | |
| 純OCI | 1 | | — | | — | | — | | 1 | |
| 2020年12月31日の残高 | $ | (4) | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | (4) | |
(1)主に権利法投資対象の外貨換算における私たちのシェアが含まれています。
AOCIの再分類は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | |
| 統合中の位置
運営説明書 | 十二月三十一日までの年度 |
| (単位：百万) | 2022 | 2021 | 2020 |
| AOCIの構成要素： | | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 権益法被投資者保監所の所有権シェア | 収入コスト | $ | (8) | | $ | (1) | | $ | (1) | |
| 所得税割引 | 所得税支出 | — | | — | | — | |
| 税引き後純額 | | $ | (8) | | $ | (1) | | $ | (1) | |
| | | | |
| データベース計画調整 | 各種口座(1) | $ | (4) | | $ | (202) | | $ | (4) | |
| 所得税割引 | 所得税支出 | — | | 51 | | — | |
| 税引き後純額 | | $ | (4) | | $ | (151) | | $ | (4) | |
| | | | |
| ヘッジの未実現収益(損失)： | | | | |
| 商品と外貨契約 | 各種口座(2) | $ | 6 | | $ | 26 | | $ | 2 | |
| 金利契約 | 利子支出 | — | | (1) | | (2) | |
| 所得税割引 | 所得税支出 | (2) | | (5) | | 1 | |
| 税引き後純額： | | $ | 4 | | $ | 20 | | $ | 1 | |
| | | | |
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(1)DB計画調整は“G&A”と“年金決済損失”に再分類される
(2)大口商品と外貨派生商品の損益は“収入コスト”と“M&A”に再分類される。
24. 生産運営を停止する
2021年第1四半期に、私たちはStork事業を統合事業の単一販売として計画する計画を約束した。しかし、この取引は2022年に部品業務として再マーケティングされなければならない。これまでオーストラリアとニュージーランドのStork事業のみを販売してきましたが、公認会計基準によると、これらの業務はCont Opsで報告しなければなりません。
2022年末、AMECO設備事業のアフリカ事業を1ドルで売却しました2百万ドルで売却ドルの損失を確認しました10百万ドルです。2021年5月、AMECOの北米事業を1ドルで販売しました71百万ドルで売却ドルの損失を確認しました27百万ドルです。2020年8月、私たちはAmecoのジャマイカ業務を1ドルで売りました18100万ドルの損失を確認しました1百万ドルです。販売されているAmeco業務の結果は光ディスク運営2021年と2020年には、実質的ではない。規模の小さいAMECO南米事業はまだ販売中だ
残りのStorkとAmeco業務はすべてのDisc Ops基準を満たしていなくなり，現在Cont Opsと報告されている。
