カタログ表

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…。

そこからの過渡期について

手数料書類番号000-50350

_

Netgear，Inc.

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

登録者の電話番号は市外局番を含んでいます

(408) 907-8000

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。 ☑

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。 ☑

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☑ No ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☑ No ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する。 ☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☑

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ No ☑

2022年7月3日現在，登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は約#ドルである525.4百万ドルです。この総時価は、ナスダック世界ベスト市場2022年7月1日(登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日)に報告された普通株終値に基づいて算出される。各役員や役員が保有する普通株は除外されており、これらの人は関連会社とみなされる可能性があるからだ。他の目的については、付属会社の地位の決定が必ずしも決定的な確定であるとは限らない。

登録者普通株の流通株数は0.001ドルで、額面は28,912,1992023年2月10日現在の株。

登録者2023年株主年次総会の委託書部分は，本10−K表の第III部に引用により編入される。

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表中のカタログ

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パー？パーT I

この10-K表(“10-K表”)年次報告は、改正された1933年証券法第27 A条及び改正された1934年証券取引法(“取引法”)第21 E条の意味による前向きな陳述を含む経営陣の以下第2部第7項における財務状況及び経営結果の検討及び分析を含む。本10-K表に含まれる歴史事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、著者らの未来の財務状況、業務戦略と計画及び未来経営の管理目標に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。“信じる”，“可能”，“会する”，“見積もる”，“継続する”，“予想する”，“予定する”，“すべき”，“計画”，“予想する”，および我々に関する類似表現は，前向き陳述を識別するためである.私たちのこれらの展望的な陳述は主に私たちの現在の未来の事件と財務傾向の予想と予測に基づいており、私たちはこれらの事件と財務傾向が私たちの財務状況、経営結果、業務戦略、財務需要に影響を与える可能性があると考えている。これらの展望的陳述は、以下の第I部分1 A項および本10-K表の他の部分の“リスク要因”に記載されているが、これらに限定されないが、これらに限定されないが、これらに限定されるものではない。これらのリスク、不確実性要因および仮定は、以下のI部分第1 A項および本10-K表の他の部分の“リスク要因”に記載されているが、これらに限定されない, 消費者の性能と使いやすさに対する要求；私たちのいくつかの重要な顧客への依存；限られた数の第三者サプライヤーと製造業者への私たちの依存；新しいネットワーク脅威は、私たちの製品の有効性に挑戦したり、私たちの安全を脅かしたりするかもしれません。そして、私たちの業務戦略と開発計画は成功しないかもしれません。これらのリスク、不確定性と仮定を考慮して、本10-K表で討論した展望性イベントと状況は発生しない可能性があり、実際の結果は展望性陳述中の予想或いは示唆の結果と大きく異なる可能性がある。この10-Kフォームのすべての前向きな陳述は、本フォームの発行日までに、私たちが把握している情報に基づいており、これらの情報は、限られているか、または不完全である可能性があり、このような前向きな陳述を更新する義務はありません。これらの陳述は本質的に不確実であり、投資家にこのような陳述に過度に依存しないように注意する。以下の議論は，我々の連結財務諸表および本表格10−Kに添付されている付記とともに読むべきである。

リスク要因の概要

以下は、本10-K年度報告書を提出した日までのいくつかのリスクおよび不確実性の概要であり、これらのリスクおよび不確実性は、当社の業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。あなたはこの要約と以下に含まれるすべてのリスク要因のより詳細な説明を読まなければならない。

私たちのビジネス、産業、運営に関するリスクは

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私たちの製品、技術、知的財産権に関するリスク

財務、法律、規制、税務コンプライアンスリスク、最近の減価費用を含む

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一般リスク因子

当社の業務、経営結果、および財務状況に影響を及ぼす可能性のある他の要因は、MD&Aの前向きな陳述で議論されています。しかし、本Form 10-K年次報告で以下または他の場所で議論されていない他の要因も、当社の業務、経営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、以下のリスク要因は、私たちが直面する可能性のある潜在的なリスクの完全なリストとみなされてはならない。

本年度報告書または米国証券取引委員会が私たちに提出した他の任意の文書に記載されている任意のリスク要因は、それ自体、または他の要因と共に、私たちの流動性、競争地位、業務、名声、経営結果、資本状況または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの費用を大幅に増加させたり、私たちの収入を減少させたりして、重大な損失を招く可能性がある。

第1項B有用性

一般情報

私たちはアイデアを革新、高性能、ハイエンドネットワーク製品に変換するグローバル企業で、人々、電力企業、サービスプロバイダを結びつけています私たちは2つの細分化された市場運営と報告を行っている：相互接続家庭と中小企業(“SMB”)相互接続家庭細分化市場は消費者を重点とし、WiFi 6とWiFi 6 Eの三周波数と4周波数メッシュネットワークシステム、ルータ、4 G/5 Gモバイル製品、スマートデバイス(例えばMeuraデジタルキャンバス)、および購読サービスなどの高性能、信頼性と使いやすい良質なWiFiインターネットソリューションを提供し、消費者に性能、安全、プライバシーと高度なサポートに集中した一連の付加価値サービスを提供するSMB細分化市場は主に中小企業向けであり、企業ネットワーク、無線LAN(“LAN”)、Pro AVアプリケーションのイーサネットオーディオとビデオ、セキュリティと遠隔管理にソリューションを提供し、企業レベルの機能を手頃な価格で提供している.私たちは

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アメリカ、ヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)とアジア太平洋地域(“APAC”)の3つの地理的地域で事業を展開している。

2022年、2021年、2020年12月31日までの会計年度では、それぞれ9.325億ドル、11.7億ドル、12.6億ドルの純収入を創出した。

市場

我々の使命は，消費者，企業，サービスプロバイダに先進的，高性能，良質なネットワーク技術とネットワーク製品を提供することにより，世界をインターネットに接続する革新的なリーダーとなることである.今日の製品に対するこのような市場の需要を推進している多くの要素がある。消費者の行動がより多くのオンライン活動に移行するにつれて、在宅ショッピング、仕事、フィットネス、通学を含め、高性能、信頼性、安全なWiFiへの需要が増加し続けている。いつでもどこでもオンライン，安全な高速インターネット接続に対する需要が高まっており，家庭や企業のより優先順位となっている。セキュリティカメラ、暖房、エアコンシステムなどのネットワーク機器の数が増加し、家庭で利用可能なネットワークの速度が向上しており、新しいWiFi規格(WiFix 5および6からWiFi6 eおよびWiFi7への移行が予想されます)、8 Kビデオストリームやゲームなどの高帯域幅アプリケーションの増加とともに、拡張現実(AR)や仮想現実(VR)やメタバースが予想され、より強力なネットワークソリューションの需要が増加しています。

この10年間、技術的変化は持続的な接続の需要を推進した。消費者、小型企業、およびサービスプロバイダは、その特定の需要および予算を満たすために、最新技術のネットワーク製品を組み合わせる必要がある。特に、大量のネットワーク機器と高速ブロードバンド購読を持つ高収入の消費者は、Orbi WiFi 6およびWiFi 6 E 3周波数および4周波数メッシュ製品のようなハイエンド家庭WiFiソリューションに投資しています。インターネットサービスプロバイダ(“インターネットサービスプロバイダ”)が提供する機能を強化または拡張するポイント解決策が常に必要であるが、高度なWiFiデバイスおよびネットワークの需要も増加しており、これらのデバイスおよびネットワークは、ますますスマート化されている家庭のエンドツーエンドネットワーク需要に適応するために、最新のWiFi規格を優雅な設計およびシームレスなアプリケーション体験と組み合わせている。人々がどこでも仕事や勉強ができる環境では、デジタル遊牧民、旅行勇士、リゾート者は、農村地域に住んでいて、信頼できる有線ブロードバンドのない人であっても、彼らのオンライン生活を支援するために強力で安全なモバイル解決策が必要だ。従来よりも速いWiFi速度、より多くのデバイスの容量、およびより低い遅延を望むエンドユーザは、一般に、これらの機能を十分に実現する技術的スキルまたはリソースが不足しており、これにより、“プラグアンドプレイ”設定および使いやすさが優先順位となる。消費者や企業も1社からウェブソリューションの利便性を得ることを好むが、積極的な顧客体験はブランド忠誠度を生み出すことができることが証明されている。顧客は、製品およびサービスを購入する際に、信頼性、可用性、安全性、および性能を重要な要素と見なしていることを認識している。魅力的な価格で理想的な製品とサービスを提供するために、私たちはこれらの市場の独特な需要に集中し、厳格な運営規律を実行します。

販売ルート

私たちは卸売流通業者、伝統的な小売業者とオンライン小売業者、直接市場ディーラー(“DMR”)、付加価値販売店(“VAR”)、広帯域サービスプロバイダ、および私たちの直接オンラインショップを含む様々な販売ルートを介して世界で私たちの製品を販売していますWwws.netge.com.

卸です。私たちの流通ルートは私たちの製品を小売業者、電子商取引ディーラー、DMR、VAR、広帯域サービスプロバイダに提供します。私たちは直接販売してくれた流通業者で、その中で一番大きいのはIngram Micro、Inc.，TD SYNEXとD&H流通会社です。

小売業者です私たちの小売ルートは主に消費市場に販売されている製品を提供します。しかし、中小企業のために設計された製品がこれらのルートを介して販売されていることがますます見られるようになってきている。私たちは私たちのいくつかの伝統的な小売業者に直接製品を販売したり、それと委託販売手配を達成したりして、彼らの店内空間とオンライン小売業者を除いて、私たちはますます彼らのオンライン業務を利用しています。残りの伝統的な小売業者と私たちのオンライン小売業者は、卸売流通業者によって実現されている。私たちは直接私たちの小売ルートと協力して市場開発活動を展開します。例えば、共同広告、オンライン販売促進とビデオプレゼンテーション、即時返却計画、活動賛助と販売アシスタント訓練です。私たちの最大の小売業者はアマゾン社、百思買会社、ウォルマート社とそのそれぞれの付属会社を含んでいます。

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DMRとVARです我々は広範なDMRとVARネットワークを介して企業市場に製品を販売している。私どものDMRにはCDW社やInsight社などがあります。VARには、私たちの登録NETGEARソリューションパートナーネットワークが含まれています。DMRとVARは私たちから販売インセンティブ、マーケティング支援、および他の計画福祉を得ることができます。私たちのDMRとVARは通常私たちの卸売業者と音像メーカーを通じて私たちの製品を購入して、彼らは彼らの完全な解決策に含めるために私たちのスイッチを購入します。

ブロードバンドサービス提供者また、DSL、WiFi、および4 G/5 Gモバイルブロードバンド製品を米国および国際のブロードバンドサービスプロバイダに直接提供します。サービス提供者は私たちの製品を彼らの企業と家庭ユーザーに提供する。私たちの最大の広帯域サービス提供者はAT&TとTelstraを含む。

オンラインショップを直売する私たちはネットで直接販売して、住所はWwws.netge.comアメリカと国際的に消費者と企業に向けられています。私たちの直接オンラインショップを通じて、高性能で良質なネットワークとインターネット接続製品と購読サービスを提供します。その中のいくつかはWwws.netge.comそれは.私たちの顧客と直接関係を築くほか、直接オンラインショップは、顧客の購入旅行を補完するために、企画された豊富なコンテンツを提供することができます。

私たちの純収入の最大部分はアメリカから来ており、それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日までの年間純収入の66%と67%を占めている。私たちは私たちの国際業務と販売ルートのために資源を投入してきた。そのため、私たちはマクロとミクロ経済状況、地政学的不安定、政府法規、地元ブランド製品の選好、為替変動、在庫管理の難しさの増加、人員配置と海外業務の管理の挑戦、国際販売が私たちの税収構造に与える影響、現地税法の変化など、多くの国際業務に関連するリスクの影響を受けている。これらのリスクのさらなる情報については、本年度報告表格10−K第1部第1 A項“リスク要因”を参照されたい。

私たちの重要なお客様の情報は、付記11を参照してください市場情報を細分化し本年度報告表格10−K第II部第8項の連結財務諸表に付記した。

提供された製品

私たちの製品は人々の生活を単純化して改善することを目的としている。私たちの目標は、人々が家や家の外で協力して情報や娯楽の世界に接続できるようにすることです。著者らは革新と高度差別化された相互接続ソリューションを提供することに力を入れ、使用しやすい良質なWiFiソリューション、ホームネットワークのセキュリティとサポートサービスを保護と強化し、Pro AVアプリケーションのための企業ネットワークとイーサネット音声とビデオの交換と無線ソリューションを強化する当社の製品およびサービスは、信頼性と使いやすさを重視する無線(WiFiおよび4 G/5 G移動)、イーサネット、電力線などの様々な技術に基づいています。また、私たちは絶えず研究と開発に投資して、新しい技術とサービスを創造し、WiFi 7、イーサネット音声、ビデオなどの技術変曲点と傾向を利用しています代替できないトークン(“NFT”)図の原稿は，そして未来の技術です私たちの製品ラインには、有線および無線ネットワークを作成し拡張するデバイス、スマートデジタルキャンバスのようなネットワークに接続されたデバイス、および私たちの製品ライン製品のサービスを補完し、強化することが含まれています。これらの製品は、各地理的地域の顧客の絶えず変化する需要を満たすために、様々な構成が選択可能である。

相互接続の家家庭および小規模企業において有線および無線ネットワークを作成および拡張することを含む高度な接続解決策は、デバイスをインターネットに接続し、広帯域ネットワークへの接続を実現し、そのようなネットワークを強化する貴重な加入サービスのセットである。これらの製品は、家の中、家の周りでも路上でも、彼らのすべての設備が常にオンラインで、安全に高速インターネット接続を行うことができる良質な顧客のますます増加する需要を満たしている。これらは主に私たちの直接オンラインショップと伝統的な小売業者を通じて販売され、彼らの実店舗とサービスプロバイダのルートに加えて、彼らのオンライン業務をますます利用するようになっている

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中小企業の解決策ですこれらの製品およびサービスは、DMRおよびVARの広範なネットワークnetge.comおよび実体小売および電子商取引チャネルを介して中小企業市場に販売されている

私たちの製品とサービスは消費者、企業、サービスプロバイダ市場の特定の需要を満たすことを目的としています。我々は、コンポーネント仕様、ハウジング、設計、色などの物理的特性、および特定のユーザインタフェース機能を含むソフトウェアインタフェース、製品設計の様々な要素をカスタマイズして、これらの市場の需要を満たす。我々はまた，我々の多くの技術開発，大量製造，技術支援，市場全体のエンジニアリングインフラを利用して業務効率を最大限に向上させている.私たちのインターホーム事業では、私たちのコア長期戦略は、高度かつ高利益率の市場細分化市場に集中しており、これらの市場の中で、高度に差別化された技術的リードを示している。

我々の企業市場向け製品は、通常、金属ハウジングを含む工業外観設計を採用しており、いくつかの製品カテゴリについては、標準データネットワークラックに製品を取り付けることができ、他の用途のための独自のインストール解決策を採用することができる。これらの製品は、一般に、より高いポート番号、より高いデータ伝送レート、および現代企業の必要性を満たすことを目的とした他の性能特性を含む。例えば、我々のビジネス製品は、より高い容量要件を満たすために、毎秒10 Gまでのデータ転送レートを提供します。当社の最新のイーサネット電力供給(PoE)++スイッチは、IP通信、セキュリティカメラ、WiFiアクセスポイント、近接センサの広範な採用により、複数のより大きな電力を導入するPoEデバイスのますます増加する需要を満たすために、様々な規模の企業により高い電力予算および絶え間ないPoE++電源を提供します他の様々な新しい応用がありますその中のいくつかの製品はまた、光ファイバ配線などの伝送モードをサポートするように設計されており、これはより複雑なビジネス環境でよく見られる。新冠肺炎疫病の結果、ますます多くの小企業が現在家がないことに伴い、中小企業製品に対する需要と使用例は引き続き変化している。この転換は、より低いポート番号のスイッチと私たちの中小企業の無線製品市場の増加を促進した。また、1080 Pから4 Kへの移行、8 Kビデオへの移行に後押しされて、HDMI技術を用いた従来のAVアプリケーションからイーサネット交換への移行、放送からマルチキャストストリームへの移行が見られ続けている。IPは高性能で拡張可能なAVネットワークを構築するために経済的な方法を提供する。

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我々の製品の企業ブロードバンドアクセスに対するセキュリティ要求には，ファイアウォールとVPN機能があり，遠隔オフィスと企業本部の間でインターネットを介したセキュリティインタラクションを可能にしている.我々の企業市場向け接続製品には，企業環境でよく必要とされる安全性の向上と遠隔構成可能性がある.

私たちのホームネットワークのビジョンは、ホームネットワークに接続されたすべてのデバイスを常にスマートに制御し、監視し、スマート環境を作成することです。私たちの相互接続家庭業務はハイエンドと高利益率市場に集中したコア長期戦略で引き続き進展しており、私たちはこれらの市場で高度に差別化された技術を示している。私たちのポイントは、スマートホーム基盤を構成する成長分野に新製品とサービスを導入し続けることです。

我々の企業ネットワークに対するビジョンはハイブリッドクラウドアクセスネットワークの効力、効率と支持性を高めることである。中小企業は，Salesforce.com，Ring Central，Zoomビデオ会議，SAP SuccessFtors，Workdayなど，クラウドベースの応用に移行していくと信じている.さらに、これらの企業は、第三者データセンターによって提供されるようなユーティリティのオンデマンド計算能力に入ると信じている。ハイブリッドや完全遠隔作業環境の採用や，自宅に設立された新企業の増加にともない，労働力がより分散し，より強いネットワーク機能が必要となると考えられる.小型企業や会社のオフィスの経済的に効率的で使いやすいビデオ監視の需要は引き続き増加し、PoE(+/++)が4 Kカメラに電力を供給できるため、PoE(+/++)市場の成長を推進すると信じている。このような傾向は企業ネットワークにもっと大きな需要を提示するだろう。このニーズを満たすために、PoEスイッチ、マルチギガビットイーサネットスイッチ、中小団地無線LAN、商業および住宅アプリケーションにおけるPro AVアプリケーションのためのIPオーディオおよびAVなどの次世代技術を発売している。また，我々のInsightシリーズクラウド接続ネットワークデバイスは，モバイルアプリケーションやブラウザインタフェースを介して遠隔セキュリティ管理を行うことができ，継続的な監視および即時障害通知を提供することができる.

競争

消費者、企業とサービスプロバイダの市場競争は激しく、迅速な技術変化の影響を受けている。私たちは競争が引き続き悪化すると予想している。私たちの主な競争相手は

私たちの潜在的な競争相手は、アップル、Lifelock、LG Electronics、McAfee、Microsoft、Panasonic、Sony、Toshiba、Vizioを含む他の消費電子製品サプライヤーを含み、彼らはネットワークおよびストリーミングメディア機能をテレビ、セットトップボックスおよびゲーム機のような製品ラインに統合することができ、彼らは自主ブランドのネットワーク製品を提供することを決定することができるかもしれない。私たちはまた、インターネットサービス提供者からの競争に直面しており、彼らは無料ネットワークデバイスとその広帯域サービスを束ねているかもしれません。もし私たちがこれらのサービスプロバイダの第一選択サプライヤーでなければ、これは私たちの売上を減少させます。サービスプロバイダの分野では、世界各地のサービスプロバイダに製品を販売し、直接販売しようとしているオリジナル設計メーカー(ODM)および契約メーカー(CMS)からの激しい競争にも直面している。

私たちの多くの既存と潜在的な競争相手は、より長い運営歴史、より高い知名度、およびより多くの財務、技術、販売、マーケティング、および他の資源を持っている。したがって、彼らは私たちよりも先進的な技術、より大きな流通ルート、より強力なブランド、より良い顧客サービス、より多くの顧客に触れることができるかもしれない。例えば、HP企業は重要なブランド知名度を持っており、その広告業務は私たちのよりずっと大きい。同様に、シスコは企業にネットワーク製品を提供するリーダーとして認められているが、グーグルとアマゾンは消費者WiFi製品市場で競争を展開しており、両社とも私たちよりもはるかに財力が大きい。私たちの競争相手は例えば

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TP-Linkが提供する一連の製品は、私たちのほとんどの製品と直接競争します。私たちの他のいくつかの競争相手はもっと限られた方法で競争する。例えば、デルは主に大手企業向けのネットワーク製品を販売していますが、グーグルやアマゾンは主にWiFiメッシュシステムのみを販売しています。技術的原因や他の我々がコントロールできない要因により、我々の経営する競争環境は急速に変化し、例えば新たに市場に参入した会社や市場参加者が変化する環境に適応する能力、例えば新冠肺炎疫病の影響が離れない。他の大量の資源を持つ会社も直接競争相手になる可能性があり、競争相手を買収するか、内部努力を通じて。

消費者、企業、サービスプロバイダ市場において、ネットワーク製品の主要な競争要因は、製品の広さ、価格、販売チャネルの規模と範囲、ブランド名、新製品発売の即時性、製品の可用性、性能、特性、機能と信頼性、インストール、メンテナンスと使用の利便性、安全とプライバシー、および顧客サービスと支援を含むと考えられる。このような要素に基づいて、私たちは私たちの製品がこのような市場で競争力があると信じている。競争力を維持するためには、高度差別化された良質な接続ソリューションに引き続き積極的に投資し、価値のある購読サービスを補助し、私たちの直接消費者向けの能力を含め、私たちの販売ルートを拡大し、私たちの顧客との接触を強化し、世界の顧客の満足度を維持しなければならないと考えている。私たちの投資は、サイバー攻撃の脅威と私たちの業界の潜在的なセキュリティホールの利用が上昇しており、ますます消費者の重大な懸念となっているため、製品とシステムセキュリティへの関心を強化していることを反映している。

研究と開発

私たちの成功は、変化するユーザのニーズを満たす製品を開発する能力と、発展していく技術にタイムリーかつ費用対効果のある方法で予測し、能動的に応答する能力に依存する。そこで，既存および新たな第三者技術を効率的に評価し，既存および新たな内部技術を開発し，新製品やサービスを開発·試験するために研究開発部門に投資した。私たちの研究開発者は私たちの技術と製造パートナーと密接に協力して、タイムリーかつ経済的で効率的な方法で高品質の新製品とサービスを市場に投入します。

我々は、以下に説明する方法のうちの1つまたは2つを使用して、新しい技術を識別、同定、および作成して製品を開発する。ODMおよび内部開発の下で、組み込みファームウェアまたはファームウェアコンポーネント、モバイルアプリケーション、およびクラウドソフトウェアを含むいくつかの製品上でソフトウェアの一部を開発します。

ODMですODM手法では，製品の概念と仕様を定義し，技術選択を推奨した。そして，我々は技術サプライヤーが製品を開発する際に我々の仕様を満たすように協調し，我々の内部ソフトウェア工学チームは通常我々のサービスパートナーと協力してこれらのデバイス上で動作するソフトウェアサービスを開発する.いくつかの新製品の場合、設計の1つまたは複数のサブシステムは、内部で完了し、その後、ODMの残りの設計品と統合されてもよい。プロトタイプが完了すると、パートナーと一緒にデバッグおよびシステム統合テストを完了します。最終テスト、機関の承認、製品文書が完了した後、製品は生産と出荷のために発行される。

内部開発内部開発モデルでは，NETGEARエンジニアリングチームが製品を設計·開発する1つまたは複数のサブシステムを利用する.このモデルでは、いくつかの主要な技術は内部で開発されている。そして、ODMや共同開発メーカー(“JDM”)と密接に協力して、設計全体の開発を完了し、必要なテストを実行し、製品の発表や出荷前に規制部門の承認を得る。

製造業

我々の主要メーカーはクラウドネットワークテクノロジー(通常は鴻海精密あるいは富士康社と呼ばれる)、台達電子株式会社、緯創NeWeb会社、和碩会社であり、これらの会社の本社はすべて台湾にある。私たちはベトナム海防の工場でも生産しており、この工場は中国に本部を置く深セン貢金電子有限公司(通称T&W)が所有している。私たちはベトナム、タイ、インドネシア、台湾でアメリカに輸送された製品を製造していますが、中国で生産される伝統製品の数は限られています。私たちは限られた数のキーサプライヤーに私たちの生産を割り当て、どのサプライヤーにも過度に集中しないように努力します。自然災害、衛生流行病、そして政治、社会、経済不安定によるいかなる妨害も、私たちのメーカーが私たちの製品を生産する能力に影響を与えるだろう。もし私たちの製造や倉庫施設が中断されたり破壊されたりすれば、私たちは既製品の代替案がないだろう

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私たちの製品と私たちの業務を製造するために大きな影響を受けるだろう。私たちの製品の製造を担当する以外に、私たちのメーカーは通常すべての必要な部品と材料を調達して完成品を生産します。私たち自身の製品品質組織はシンガポールと台湾にあり、私たちのODMの場所で製品の品質に対して監査と検査を行い、私たちのサプライヤーの品質標準を維持することを担当しています。

私たちは限られたまたは唯一の供給源からいくつかの重要な部品を得る。これらは、製品のために設計され、当社のイーサネットスイッチおよびインターネットゲートウェイ製品のための交換構造半導体、私たちの無線製品のための無線LANチップセット、および私たちの無線ゲートウェイおよびホットスポットのためのモバイルネットワークチップセットなど、私たちの製品に使用される多くの半導体を含み、調達注文の方法で独占プロバイダから取得される。コネクタジャック、プラスチックハウジング、および物理層トランシーバを含む私たちの部品源も限られている。私たちの第三者メーカーは一般的に注文に基づいて私たちを代表してこれらのコンポーネントを購入します。もしこれらの供給源が私たちの供給要求や部品納期を満たしていない場合、予定製品の納品を満たす能力が損なわれ、販売を失い、調達供給コストの増加を経験する可能性があります。例えば，2022年の大部分では，コアネットワーク半導体コンポーネントの供給不足と，高需要により追加の電源ICと電圧レギュレータチップセットを経験し，製造時間が延長されている。

私たちは現在倉庫と配送物流を4つの主要な第三者サプライヤーにアウトソーシングして、彼らは倉庫、配送物流と注文履行を担当しています。さらに、これらの参加者は、キットを形成するためのコンポーネントをバンドルすること、適切な文書を挿入すること、ディスクドライブ構成、および電源アダプタを追加することを含む、当社の製品のいくつかの構成および再パッケージを担当します。カリフォルニア州工業城のAPL物流アメリカ有限会社とカリフォルニア州レスロープのFlexe社はアメリカ地域にサービスし、シンガポールの嘉里物流有限会社はアジア太平洋地域にサービスし、DSV Solutions B.V.オランダ社はヨーロッパ、中東とアフリカ地域にサービスし、オーストラリアメルボルンのLikeewize物流会社はオーストラリアとニュージーランドにサービスを提供する。

販売とマーケティング

私たちは、共同広告、オンライン販売促進およびビデオプレゼンテーション、現場および仮想活動の支援、販売アシスタントトレーニングなど、当社の小売パートナーと直接協力して市場開発活動を展開しています。私たちはまた重要な業界貿易展示会とマーケティング活動に参加します。私たちのマーケティング部はチャンネルマーケティング、製品マーケティングと企業マーケティンググループからなります。

私たちのチャネルマーケティングチームは販売チームとの協力に集中し、チャネルパートナーのマーケティング活動に最大限参加し、オンラインと商店で私たちの製品を販売します。

私たちの製品マーケティングチームは、製品とサービス戦略、製品とサービス開発路線図、新製品発売プロセス、製品ライフサイクル管理、需要評価と競争分析に集中しています。このグループは私たちの販売と研究開発チームと密接に協力し、戦略的な角度から私たちの製品開発路線図を調整して、顧客の技術需要を満たす。同グループはまた、我々の開発、製造と販売チーム、およびODMと販売チャネルパートナーと共に、良好な管理とタイムリーな方法で製品とサービス開発活動、製品とサービス発表および持続的な需要と供給計画を行うことを確保している。

私たちの企業マーケティングチームは私たちの企業ブランドを定義して構築し、業務部門に創造的なマーケティング戦略を提供し、私たちのオンラインと応用内のプラットフォームに流量をもたらします。そのグループは私たちのブランド約束とマーケティング情報を世界的に定義することに集中している。同グループはまた、有料、稼ぎ、所有のルートを含む的確な全チャネルマーケティングを担当し、シームレスな購入過程を提供し、私たちの忠実な顧客を利用してNETGEARブランドを宣伝する。マーケティング戦略は、ソーシャルメディアとオンラインマーケティング戦略、公共関係、顧客群マーケティング計画、コミュニティ参加計画、賛助と活動、グローバル企業サイトの推進、およびすべての製品カテゴリに対するアイデア生産を含む。

私たちの国際販売とマーケティング業務の大部分は完全子会社によって行われ、これらの子会社は販売とマーケティング子会社とグローバル支店で運営されている。

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顧客支援

私たちは製品を設計する時に使いやすさを第一にします。私たちは、様々なチャネル(電話、チャット、コミュニティ、ソーシャルメディア、電子メールを含む)を介して、世界中で顧客の問い合わせに応答しています。クライアントは，我々のサイト上の統合知識ベースやユーザフォーラムを介してセルフサービスを獲得することも可能である.顧客支援は、限られた数の長期従業員と、下請け、アウトソーシング資源の使用とを組み合わせた方法で提供される。私たちの永久従業員は私たちの技術支援モデルとプロセスを設計し、私たちのアウトソーシング業者の訓練と管理を担当します。彼らはまたアウトソーシング資源からのアップグレードを処理する。私たちの顧客支援組織が顧客から得た情報を利用して、インストールプロセスをさらに簡略化することを含めて、私たちの製品を強化します。

知的財産権

私たちの持続的な成功は、主に私たちの役人と主要な従業員の技術専門長、技術実施の速度、創造的なスキルと管理能力、および限られたが重要な著作権、商標、商業秘密、特許の所有権に依存すると信じている。私たちは主に著作権、商標、商業秘密および特許法、従業員、コンサルタント、サプライヤーとの秘密協定、および他の契約条項に依存して、私たちの固有の権利を確立、維持、保護します。私たちは2023年から2040年までの間に満期になり、36件の外国特許が2024年から2035年の間に満期になる約222件の発行された米国特許を持っている。また、私たちは現在、私たちが提供した技術や製品に関する約24件のアメリカと外国特許出願が審理されています。我々はまた，我々の製品の運営や機能に組み込まれ，必要である技術における特許ハードウェアやソフトウェアライセンスを第三者ライセンス側が取得することに依存している.私たちの成功は私たちがこのような技術を獲得し続ける能力にある程度依存するだろう。

私たちは製品の商業秘密権を持っていて、主に製品設計、技術製品文書とソフトウェアを含んでいます。私たちはまた、NETGEAR、NETGEAR Armor、NETGEAR Insight、NPG、NPGロゴ、ORBI、Nighthawk、FASTLANE 3、Metal、Trueart、Digital Canvas、ProSafeを含む、米国および国際的な製品に関連する商標を所有または登録しています。

私たちは、製品情報の伝播、マーケティング計画、製品登録、販売活動、および他の商業用途を含む、私たちの顧客との電子的相互作用のために、多くのインターネットドメイン名を登録しています。

季節業務

本年度の第1四半期と第2四半期と比較して、第3四半期と第4四半期の純売上高が従来から増加しているのは、消費者市場の季節的需要が、主に学年開始や休日シーズンに関係しているためである。このような明らかな季節性は、以前、他の市場(例えば、サービスプロバイダ市場)の顧客の不定期および大量購入によって相殺されていた。2022年、私たちはアメリカの消費者WiFi市場の収縮とサプライチェーン制限を経験し、私たちがある製品の需要を満たす能力を制限し、この傾向は私たちの歴史的に観察されたものよりも平板である。

政府規則

環境法

我々の製品や製造過程は多くの政府法規に制約されており，これらの法規は様々な材料の使用にも関連しており，環境問題にも関連している。汚染や気候変動などの環境問題は世界的に重大な立法や規制の影響を与えており，これらの分野の法規はより多くの変化が予想される。これらの変化はエネルギーコストを直接増加させる可能性があり，これは我々が製品を製造したり，エネルギーを利用して製品を生産したりする方式に影響を与える可能性がある。また、環境分野のいかなる新しい法規や法律も、私たちが製品で使用する原材料コストとコンプライアンスコストを増加させる可能性がある。環境分野の他の規制は私たちが私たちの製品を監視して適切に処分したり回収したりすることを要求するかもしれない。私たちの知る限り、私たちが運営しているすべての場所で、私たちは私たちの生産プロセスに関するすべての現行政府法規を遵守しています。私たちが運営して以来

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世界的には、私たちと私たちのサプライヤーがすべての既存の法規を遵守することを確実にするために、規制やコンプライアンスの継続的な監視努力が必要な複雑なプロセスです。

その他の規則

世界的な業務を持つ会社として、私たちは貿易法規、関税、輸出入法規、反賄賂と腐敗法、反独占または競争法、データプライバシー法、例えばEU一般データ保護法規(GDPR)と環境法規など、複雑な外国とアメリカの法律法規の制約を受けている。私たちはこのような法律と法規の遵守を促進する政策と手続きを作った。今まで、私たちのコンプライアンス行動とこれらの法律、規則、法規に関連するコストは、私たちの資本支出、収益、または競争地位に重大なコストや影響を与えていない。政府法規が変化する可能性があるため、将来の要求を遵守する可能性のある影響を評価することもできず、これらの法規を遵守することが私たちの将来の業務に大きな影響を与えるかどうかを評価することもできません。政府法規が我々の業務のさらなる議論にどのように影響するかについては、最近の減価費用を含む“リスク要因-財務、法律、規制、税務コンプライアンスリスク”に関する議論を参照されたい。

人力資本

2022年12月31日現在、691人のフルタイム従業員を有しており、販売、マーケティング、技術サポートは229人、研究開発は252人、運営は84人、財務、情報システム、行政126人。私たちはまた何人かの臨時職員たちを利用して私たちの労働力を補充する。私たちの従業員はこれまで操業を停止したことがありません。集団交渉合意によると、人員代表はいません。私たちは従業員との関係が良いと思います。

文化と参加度

私たちは革新的なネットワーク製品を使って世界に接続する使命は、世界各地から想像力に富み、才能にあふれ、責任を果たす人を招聘しなければ実現できない。私たちは多元化と包容性の環境を構築し、私たちの核心価値観と一致するチームメンバーを誘致し、維持するために努力している：成果、簡単、人、革新、結果と道徳。

真のグローバル企業として、私たちは毎日受け入れの多様性を超えて努力しています-私たちはそれを祝い、私たちはそれを支持し、私たちはそれを育成しています。私たちはCEOの多元化と包摂的な行動、従業員資源グループ(ERG)：黒人従業員リソースグループと働く女性リソースグループを含む持続的な発展計画を提供する。私たちは従業員の尊敬度を増やして監視するために、2年ごとに定期的に敬業度調査を行っている。これらの調査は、私たちが政策の分野を改善し、従業員の参加度と業績を最大限に高めることができることを確認するのに役立ちます。2014年に調査が開始されて以来、私たちの参加率は95%を下回ったことがない。私たちの最近の従業員体験調査は2021年に行われ、参加率は99%だった。

多様性と包括性

私たちは私たちの従業員の数が私たちの生活とサービスの共同体を反映しなければならないと思う。私たちはすべての人を偏見なく歓迎して祝う包容的で多様な文化を促進し、育成するために努力している。我々は広範な背景と文化を代表し、革新的なアイデアと製品を促進する多様な作業環境を構築することを求めている。

私たちの職場で尊重された文化を育成するために、従業員に多様性、公平、包摂性(DEI)テーマに関する訓練を提供します。私たちの多様性と包括的な授業はすべての従業員の必修科目であり、採用からチーム発展まで、私たちの多様性と包括的な目標を理解することを確保するのに役立ちます。私たちは従業員の帰属感、共感心、そして私たち内部がより多様な労働力を構築するための努力を教育している。私たちの偏見反省コースはNETGEARの異なるグループのニーズを知ることで、従業員の偏見の識別、処理、予防を助ける。これらの訓練コースは、私たちの従業員が同盟国になるために必要なスキルを身につけるのを助け、より包括的な運営に一歩近づいてきた。

私たちは会社の最高層で多様性、公平性、包摂性を示した。2022年12月31日現在、私たちの独立役員の57%は女性で、執行管理チームの約55%が女性です

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自己認識は人種、民族、あるいは性別の面で代表的に不足している少数集団である。また、女性は世界の技術職のうち約22%、世界の指導職で約36%を占めている。

採用と留用

各レベルの人材を誘致、激励、維持することが私たちが引き続き成功するキーポイントであることを認識している。従業員の留任と尊敬度を改善することにより、顧客を支援する能力を向上させ、利害関係者や株主の長期的な利益を保護した。私たちは、質の高い福祉と様々な健康計画を通じて従業員に投資し、競争力のある報酬プランを提供し、内部報酬実践の公平性を確保しています。私たちの従業員をさらに誘致し、激励するために、私たちは支援、激励、専門的な承認を得るために広範な計画と経路を提供した。従業員の専門的な発展を確保するための研修コースを提供します。管理開発計画もあります。これはすべての人事マネージャーが完成しなければならない一連のコースです。

私たちが業績志向の文化を強化し、リードする人材を誘致し、奨励するために、非常に魅力的なグローバルインセンティブを提供します。我々は従業員の異なる需要を満たすために、世界的な競争力と意義のある全体的な奨励計画を提供するとともに、現地の市場実践も反映している。我々の全面的な奨励方法は現金、株式と福祉計画を提供することを目的としており、これらの計画は技術業界の同類会社が提供する計画と競争力があり、予想される地元市場の需要と絶えず変化する業務需要を反映する。基本賃金計画を除いて、私たちのすべての現金と株式計画は個人と会社の業績の実現にかかっている。競争力のある給料とボーナスに加えて、大部分の従業員に株式ベースの報酬を提供し、私たちの従業員は私たちの従業員の株式購入計画に参加する資格があります。公正さは従業員たちを引きつけ、維持し、奨励する重要な要素だ。私たちはまた従業員の株式購入計画を通じて持分所有権の機会を提供する。退職計画、医療、育児休暇、柔軟な休暇時間、感謝活動など、従業員に競争力のある福祉を提供しています。さらに、私たちは従業員の心身の健康を支援するための福祉を提供する。

従業員の健康と安全

職員たちの健康と安全は私たちの成功に必須的であり、したがって私たちの最優先順位の中の一つでもある。私たちは常に職場の清潔さと安全を監視して、衛生を促進し、傷害を最小限に抑えるために努力している。我々の企業緊急対応チームと業務連続計画は、緊急事態に対応するために従業員に必要な知識や物資を提供する。私たちは定期的に各種の健康と安全方面、例えば安全と清潔な職場、応急準備、怪我と疾病、工業衛生、人間工学、機械メンテナンスなどを検査します。私たちはまた私たちのすべての製品の最新の安全指針を維持するために努力している。私たちの責任ある商業連合(RBA)は監査計画と会社施設を指導して健康と安全をカバーしています

新冠肺炎応答

新冠肺炎疫病に対応するため、著者らは政府法規に従って、従業員と私たちのコミュニティの最適な利益に最も符合すると考えられる重大な改革を実施した。これには、2020年第1四半期に、私たちのほとんどの従業員が在宅で働くように移行し、重要な現場作業を継続している従業員のために、工事などの追加の安全対策を実施したことが含まれています。2022年の新冠肺炎制限の緩和に伴い、私たちのいくつかのオフィスは、私たちのサンホセ本部を含めて、混合作業に移行しました。私たちは引き続き状況を積極的に監視し、必要な時に私たちの業務運営を調整し続けるつもりだ。柔軟な作業体験は、私たちのチームがお互いのつながりを維持し、生産性、卓越した運営、革新を維持しながら、私たちの顧客と連絡を保つことができるようにします。

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利用可能な情報

我々のForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、および改正された1934年証券取引法(“取引法”)第13(A)および15(D)条に提出された報告修正案は、いずれも証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出されている。

私たちのサイトの住所はWwws.netge.comそれは.私たちのウェブサイトは私たちのアメリカ証券取引委員会の届出書類のリンクを提供しています。これらの書類はこのような書類を提出する同じ日に無料です。サイト上でこれらの報告の具体的な位置を見つけることができるのはhttp：//investor.netgear.com/sec.cfmである.我々のサイトは，16節の届出文書へのリンクも提供しており，これらの文書はこのような文書を提出した同じ日に無料で入手できる.これらのサイトに含まれる情報は，本Form 10-K年次報告の一部ではない.

私たちの執行官に関する情報は

次の表に2023年2月10日現在の実行幹事の名前、年齢、ポストを示します。

パトリック·C.S.Lo私たちの共同創業者で、2002年3月以来、私たちの会長兼CEOを務めてきました。彼は以前私たちの前小売業務部の臨時社長と私たちの以前のサービスプロバイダ業務部の臨時社長を務めていました。パトリックとMark G.MerrillはNETGEARを共同で創設し，家電製品を提供し，世界の誰もが高速インターネットに接続でき，情報，通信，商業取引，教育，娯楽に利用できるようにするというユニークなビジョンである。1983年から1995年まで、HP社で働いていた羅さんは、米国、アジアでのセールス、テクニカルサポート、製品管理、マーケティングなどの分野で様々な管理職に就いていた。ロコン瑞は2006年に安永に年度全国科学技術企業家に選ばれた。ローさんはブラウン大学の電気工学の学士号を持っています。

ブライアン·D·マレー2018年8月から私たちの最高財務責任者を務めてきました。2001年11月以来、NETGEARで働き、同金融機関内で様々な管理職を務めてきた。首席財務官を務める前、2011年6月からNETGEAR財務·会社総監副社長を務めていた。2001年にNETGEARに入社する前、彼は徳勤とTouche LLPで公共会計の仕事をしていた。彼はカリフォルニア大学サンバラ校の学士号を持ち、公認会計士免許(非在職)を持っている。

ハイジ·B·コマルク2021年7月以来、私たちの首席営業官を務めてきた。彼女はNETGEARで働いていた 2009年7月以来 マーケティング組織内で様々な管理職を務めています。Cormackさんは、チーフマーケティング担当になる前に、NETGEARグローバルマーケティングディレクター、企業マーケティング副社長、それまで地域マーケティングディレクターを務めていました。NETGEARに加入する前にCormackさんはVirgin Mobile(Australia)Pty Limited，Red Bull GmbH，Sony Computer Entertainment，Inc.で様々なマーケティングを担当し，オーストラリア陽光海岸商学院で商学を修了した。

マイケル·F·フォルコン2017年11月以来、私たちの首席運営官を務めてきました。これまで、Falconさんは、2009年1月から2017年11月までの間に当社のグローバル·運営·サポート部門の上級副社長を務め、2006年3月から2009年1月までの間に運営部門の上級副社長を務め、2002年11月から2006年3月までの間に当社の運営副社長を務めています。我々に加入する前には、Falconさんは1999年9月から2002年11月まで量子会社の運営·サプライチェーン管理副社長を務め、1999年4月から1999年9月までは子午線データ会社の運営副社長、シリコンバレーグループでは運営、戦略計画、サプライチェーンの取締役を務めた

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1989年2月から1999年4月までの期間管理。ファールウェルさんは1989年2月まで、電子製品メーカーSCIシステム会社、スキャンおよびテキスト認識ソリューション供給者ゼロックスイメージングシステム会社および軽量通信ヘッドフォンサプライヤーPlantronics社の管理職を担当していました。ファルホールはカリフォルニア大学サンタクルーズ校の経済学学士号を優秀な成績で取得し、サンクララ大学でMBAプロジェクトの授業を修了した。

デヴィッド·ヘンリー2021年7月以来、私たちの総裁と相互接続家庭製品·サービス社長を務めてきました。彼は2004年7月からネット捷に加入し、2017年1月から2021年7月まで相互接続家庭製品とサービス部高級副総裁に就任し、2016年1月から2016年12月まで家庭ネット部門高級副総裁に就任し、2011年3月から2016年1月まで小売業務部製品マネージャー総裁副総裁に就任し、2010年10月から2011年3月まで取締役製品市場部高級副総裁に就任した。NETGEARに加入する前に、HenryさんはSiebel Systems(甲骨文書社に買収された)の垂直アプリケーションの高度な製品マネージャーでした。彼の専門経験には、徳勤相談の業務フローや情報技術相談も含まれている。ヘンリーさんは、ワシントン大学電気工学の学士号、スタンフォード大学ビジネススクール、信号処理を中心としたビジネスマネジメントの修士号を持っています。

アンドリュー·W·キング2021年7月以来、私たちの首席法務官を務めてきた。これまで、Mr.Kimは2013年7月から2021年7月まで弊社企業発展部高級副総裁、総法律顧問兼会社秘書を務め、総裁副主任は2008年10月から2013年7月まで弊社法律と企業発展部兼会社秘書を務め、2008年3月から2008年10月まで弊社副総法律顧問を務めた。NETGEARに加入する前に、Mr.Kimは個人法律事務所Wilson Sonsini Goodrich&Rosatiの会社と証券部で特別顧問を務め、2000年から2003年と2006年から2008年までの間、彼はそこで上場と私営科学技術会社を代表して広範な事務を処理し、合併と買収、債務と株式融資手配、証券法コンプライアンスと会社管理を含む。ウィルソン-ソンシーニ-グドリッチ-ロサティ法律事務所勤務中、Mr.Kimはイリノイ州シカゴにあるシュワルツ-クーパー法律事務所商業·金融部パートナー、イリノイ工科大学創業学兼任教授を務めた。Mr.Kimはコーネル大学法学部法学博士号，エール大学歴史学学士号を有している。

ヴィクラム·メッタ2020年1月から中小企業製品·サービスの上級副社長を務め、2019年7月から2019年12月までコンサルタントを務めています。メイタさんは、2015年5月~2020年1月にかけて、パシフィック·ベンチャー·コンサルタントの技術·経営コンサルティング会社の取締役社長を務めます。これに先立ち、2013年10月から2015年4月まで、ベンチャー投資のモノのインターネットソフトウェア会社Kaazing Corporationで総裁兼最高経営責任者を務めた。Kaazing以前、Mehtaさん氏は、IBMがBlade Network Technologies，Inc.(“Blade”)を買収する前に、2011年1月から2013年4月まで、IBMでSTGシステム·ネットワークの副社長を務めた。2006年2月創業から2010年12月まで国際商用機器会社に買収され、メッタさんはネット会社Bladeの創業者で総裁兼CEOを務めてきた。これまでにも、メッタさんはHP社、北電網、Alteon WebSystems(北電網によって買収)やEnsim Corporation(Ingram Microによって買収された)など複数のテクノロジー企業で働いており、米国、アジア、オーストラリアの販売、マーケティング、総合管理の分野で様々な管理職に就いています。メイタ·さんは、ベラ理工学院大学電気工学の学士号を取得した。

マーク·G·メリル私たちの共同創業者で、2015年3月以来私たちの首席技術官を務めてきました。これに先立ち、Merrillさんは、2013年2月から2015年2月まで当社の上級エンジニアリング部門の上級副社長を務め、2003年1月から2013年4月まで私たちの最高技術責任者を務めました。1999年9月から2003年1月まで，我々工程部副部長総裁を務め，1995年9月から1999年9月まで，我々工程部取締役を務めた。メリルさんはスタンフォード大学で電気工学の学士号と修士号を持っています。

タメサ·T·ロジャース2021年7月から私たちの首席人事官を務めてきました。これまで、ロジャーズさんは2013年7月から2021年7月まで人的資源部の高級副総裁を務め、2009年1月から2013年7月まで人的資源部副総裁を務め、2006年9月から2009年1月まで取締役グローバル人材部を務め、2003年12月から2006年9月まで高級人材マネージャーを務めた。2000年3月から2003年12月まで、ロジャースさんは専門雇用主組織TriNet Employer Groupで人力資源マネージャーを務め、シリコンバレー各地の科学技術会社に人材コンサルティングを提供した。TriNetに加入する前に、ロジャーズさんは北カリフォルニアのいくつかの会社で様々な人的資源を担当していた。ロジャーズさんはカリフォルニア大学サンバラ校の伝播学学士号とカリフォルニア州立大学ヘイワード校の相談学修士号を持っています。

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マイケル·A·ヴェルダン2021年7月から私たちの首席経営者を務めてきた。これまで、Werdannさんは、2015年10月~2021年7月に当社のグローバル販売部の上級副社長を務め、2015年3月から2015年10月までの間に当社のグローバル消費財販売部の上級副社長を務め、2003年12月から2015年3月までの間に当社の米州販売部の副社長を務めています。Werdannさんは1998年に当社に加入して以来、2002年12月から2003年12月までの間に米国のセールスディレクター、eコマース&セールスディレクターを務め、1998年10月から2002年12月まで当社の東部地域セールスディレクターを務めてきました。当社に入社する前に、さんWerdannはコンピュータハードウェア会社Iomega Corporationに3年間勤務し、付加価値販売店部門の営業担当者を務めました。Werdannさんは、シトンホール大学通信の学士号を持っています。

マーティン·D·ウェストハイダー2019年12月以来、博士は私たちの首席ソフトウェア技術官を務めてきました。NETGEARに入社する前、Westhead博士は2014年3月からGrouponで働き、そこで消費者エンジニアリングチームのエンジニアリング副社長となり、会社の移動やネットワーク上でのエンドツーエンド顧客体験を担当した。Grouponに加入する前に、ウェストラード博士はいくつかのソフトウェア組織を指導し、ソーシャルネットワークスタートアップ会社Ningと電話会社Avayaを含み、2つのネットワーク管理ツール会社を創立した。彼はスタンフォード大学のために商務部の講義を続けた。Westhead博士は英エジンバラ大学人工知能とコンピュータ科学科で学士と博士号を取得した。

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第1 A項。国際ロータリーSK因子

私たちの普通株に投資することは高い危険と関連がある。説明されているリスクは 以下は私たちの業務に影響を及ぼす可能性のあるすべての危険ではない。他のリスクは 私たちが今どうでもいいと思っているものを含めて、私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。どの項目でも 以下のリスクは私たちの業務運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります 運営結果と財務状況は、顕著な 私たちの株価は下落しています。 私たちの普通株の購入、保有、または売却を決定する前に、あなたは本節で説明したリスクを慎重に考慮しなければならない。本節では、連結財務諸表とその付記及び本10-K表年次報告における経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析と併せて読まなければならない。

私たちのビジネス、産業、運営に関するリスクは

もし私たちが販売ルートの在庫と製品の組み合わせを効果的に管理していなければ、在庫過多に関連するコストが発生したり、製品が少なすぎて販売を失ったりする可能性があります。

私たちの販売ルートの在庫を適切に監視して管理することができなければ、私たちの小売パートナーと卸売業者、そして私たちの販売ルート内の製品と適切なレベルと組み合わせを維持することができなければ、この在庫に関連した増加と予期しないコストが生じる可能性があります。私たちは普通卸売業者と伝統小売業者が他の製品と交換するために限られた数量の私たちの製品を返却することを許可します。私たちの価格保護政策によると、もし私たちが製品の価格を下げるならば、私たちは普通私たちの卸売業者と小売業者が在庫中の各製品の減少量と同等の信用限度額を発行する必要があります。もし私たちの卸売業者と小売業者が彼らの在庫を適時に売ることができなければ、私たちは製品の価格を下げるかもしれません。あるいはこれらの当事者は製品を更新された製品に交換するか、あるいはこれからの時間に私たちの製品の購入を減らすことができます。また、既存製品から新たな代替製品へ移行する過程で、既存製品及び新製品の需要を正確に予測しなければならない。私たちは製品の需要の予測に基づいて生産レベルを決定します。私たちの製品に対する実際の需要は多くの要素にかかっていて、これは私たちを予測するのが難しい。我々は過去に実際の需要と予測需要との違いを経験し，将来的に差が生じることを予想している.もし私たちが私たちの製品に対する需要を誤って予測したら、私たちは最終的に多すぎる製品があって、余分な在庫を適時に売ることができないかもしれません。もし本当にあれば、あるいは、最終的にはあまりにも少ない製品があって、需要を満たすことができないかもしれません。この問題は悪化しました。私たちは在庫レベルを製品需要と緊密にマッチングしようとしているので、限られた誤差空間を残しています。もし私たちの製品の需要を誤って予測したら, 私たちは、過剰または古い在庫を解約し、販売を損失し、納品遅延によって処罰されるか、または即時需要を満たすために製品を空輸しなければならないことによって増加した費用を生じる可能性があり、それによって、海上輸送コスト(第一選択方法)よりも高い追加運賃が発生し、毛金利のそれに応じた低下を受ける可能性がある。例えば、2022年には、私たちの相互接続家庭製品の需要が私たちの以前の予測よりも低いことが証明され、米国のチャネルパートナーが在庫を補充する速度がエンドユーザーに在庫を販売する速度よりも遅いと予想されるので、私たちの相互接続家庭製品の収入は予想されていた需要レベルを下回ることに基づいて、彼らの在庫保有量を適切に調整することができるからである。また、2022年から、私たちの多くの小売·サービスパートナーは、彼らの目標在庫レベルが彼らが以前に伝えたレベルよりも低いことを発表し、彼らは目標在庫レベルを低下させ続ける可能性があり、これは相互接続家庭業務の収入と収益力の低下を招く可能性がある。

私たちの売上の大部分は、限られた数の伝統的なオンライン小売業者、卸売業者、サービスプロバイダの顧客に依存しています。もし彼らが私たちが要求した価格の支払いを拒否したり、彼らの購入レベルを減らしたりすれば、彼らの業務に予測不可能な中断が発生した場合、あるいは私たちの顧客基盤が大きく統合され、私たちの製品の顧客が減少し、私たちの純収入が低下する可能性があります。

私たちは百思買会社、アマゾン会社とその付属会社を含む伝統的かつオンライン小売業者を通じて私たちの製品の大部分を販売しています。卸売流通業者にはIngram Micro、Inc.とTD Synex、AT&Tのようなサービスプロバイダが含まれています。予測可能な未来には、私たちの純収入の大部分は少数の顧客からの販売を継続すると予想されています。また，我々の売掛金は通常一部の買手に集中しているため，彼らのいずれかがタイムリーに支払うことができない場合，あるいはまったく支払わなければ，我々のキャッシュフローは減少する.もしこれらの限られた数の顧客の中でどれかが倒産したり、借金をしない場合、私たちはまたより大きな信用リスクに直面している。私たちは一般的にこのような顧客のいずれとも最低購入約束や長期契約を持っていない。これらの購入者はいつでも停止、減少、延期を決定することができます

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製品です。もし私たちの顧客が彼らの製品注文を増やして、私たちは注文を処理するのに十分な前期がなければ、私たちが製品の需要を満たす能力は影響を受けます。これらの顧客は様々なサプライヤーが選択できるので、製品の定価と契約条項の要求を含む大量の要求を提出することができて、これは往々にして私たちがサプライヤーとしてのリスクを分担することを招きます。したがって、彼らが私たちの製品に支払う価格は交渉できて、いつでも変更できるかもしれません。例えば、以下にリスク要因で言及したように“もし私たちの輸送ネットワークが引き続き中断して、あるいは私たちの輸送コストが今後再び大幅に増加したら、私たちは私たちの製品を販売したり、適時に渡すことができなくなり、純収入と毛金利が低下する可能性があります“和” “私たちは限られたソースまたは独占的なソースからいくつかの重要なコンポーネントを獲得し、これらのソースが私たちの供給要求を満たすことができない場合、あるいは第三者製造業者と私たちの供給要求を適切に管理することができなければ、販売を失い、コンポーネントコストの増加を経験する可能性があります”, 私たちは高い運賃と部品費用を経験した。私たちは引き続き顧客に値上げ通知を出します。これはエンドユーザーの私たちの製品に対する需要に影響を与え、競争相手の前で不利になる可能性があります。私たちが主要顧客と強固な関係を維持する能力は私たちの未来の業績に重要だ。もし私たちの主要な顧客が製品のために設定した価格の購入を減らしたり、支払いを拒否したりすれば、私たちの純収入と経営業績は損害を受ける可能性があります。

また、私たちのいくつかの顧客は特定の製品カテゴリにおいても私たちの競争相手であり、これは彼らの購入意思決定に悪影響を及ぼす可能性がある。例えばアマゾンはメッシュWiFiシステムの製品カテゴリで競争相手の1つであるEeroを持っています私たちの伝統的な小売顧客はオンライン小売業者からのますます激しい競争に直面しています。その中のいくつかの伝統的な小売顧客が私たちの業務に占める割合はますます小さくなっています。主要小売顧客が引き続き購入水準を減少させれば、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。同様に，我々は自分の電子商取引プラットフォームを介して消費者に製品やサービスを直接販売し，これらの収入は全体の収入に比例して増加することが予想される.アマゾンや百思買のような私たちの顧客の中には、彼ら自身の業務と競争していると思うかもしれませんが、これは私たちの製品の購入決定について彼らにマイナスの影響を与えるかもしれません。また、新冠肺炎が大流行している間、いくつかのチャネルパートナーは他のカテゴリーの製品の販売と交付を私たちの前に置いてきた。また，新冠肺炎の流行はオンライン購入と販売製品の割合への転換を加速していると考えられる。もし私たちがこのような転換に適応できなければ、これは私たちの市場シェアと収入の減少を招き、私たちの純収入と経営業績が損なわれる可能性がある。

また、経済状況の不利な変化や私たちの主要顧客業務の予期せぬ中断は、エンドユーザーに私たちの製品と私たちの顧客が私たちから購入した製品数を決定することに悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、上で危険要素で言及されたように私たちの販売ルートの在庫と製品の組み合わせを効率的に管理できなければ、在庫過剰に関連するコストが発生したり、製品が少なすぎて販売を失ったりする可能性があります私たちの多くの小売とサービスプロバイダの顧客は彼らの目標在庫レベルを下げた。このような転換は私たちの顧客が携帯する在庫レベルを選択することにより長期的な影響を与える可能性がある。

また、私たちの顧客グループの集中と統合は、ある顧客が価格や他の販売条項を交渉する際により大きなチップを獲得する可能性があり、これは私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。レバレッジの増加により、顧客の圧力が定価を下げることを要求し、毛金利が低下した場合、特定の顧客に私たちの製品を販売しないことを決定するかもしれません。これは私たちの収入を減少させる可能性があります。私たちの顧客群間の統合はまた私たちの製品に対する需要が減少し、販売機会を失って、私たちの競争相手の製品で私たちの製品を交換し、注文をキャンセルして、どれも私たちの経営業績を損なう可能性があります。世界中の限られたサービスプロバイダが激しい競争に直面しており、取引を完了する販売サイクルも長いため、私たちのグローバルサービスプロバイダ顧客間の統合は、私たちのサービスプロバイダ業務の増加をより困難にする可能性がある。もし私たちの顧客群間の統合がより一般的になれば、私たちの経営業績が損なわれる可能性があります。

私たちは、限られたソースまたは独占的なソースからいくつかの重要なコンポーネントを取得し、これらのソースが私たちの供給要求を満たすことができない場合、あるいは第三者製造業者と私たちの供給要求を適切に管理することができなければ、販売を失い、コンポーネントコストの増加を経験する可能性があります。

重要な製品コンポーネントの供給の不足や遅延、またはそのようなコンポーネントの任意の突然、予測不可能な価格上昇は、計画的または予算的に製品を渡す能力を損なうことになる。私どもの製品で使用されている多くの半導体は調達注文に基づいて独占サプライヤーから得られています。しかも、私たちのすべての製品で使用されているいくつかのコンポーネントは限られたソースから得られている。交換構造半導体、イーサネット(登録商標)スイッチとインターネットゲートウェイ製品、WiFiチップセットも取得しました

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私たちのすべての無線製品で使用され、限られた数のサプライヤーから来ます。ケーブルモデムチップセットとモバイルチップセットをケーブルテレビやモバイル製品にも使用している。半導体サプライヤー自身も、チップセットを製造するためのリードフレームおよび基板のような素子不足を経験し続け、これは、逆に、十分な数の半導体をタイムリーに彼らから調達する能力に悪影響を及ぼす。例えば、私たちは以前2つの半導体サプライヤーからいくつかのスイッチ製品のチップセット不足を獲得し、この2つのサプライヤーは私たちの需要を満たすのに十分なウエハ生産能力がなく、この不足は数四半期続いた。私たちの第三者メーカーは通常、調達注文の形で私たちを代表してこれらのコンポーネントを購入します。私たちはサプライヤーと何の保証もありません。特定の部品の需要が増加すると、十分な数の部品がタイムリーに得られなくなる可能性があり、そのような部品を得る価格が上昇する可能性がある。また、これらの部品に対する世界的な需要が大幅に増加すれば、これらの部品の供給が制限される可能性があり、これらの部品の価格が上昇する可能性がある。例えば、過去3年間の自動車に対する需要が著しく増加したため、私たちのマイクロコントローラユニット供給業者は、これらの重要な部品を自動車業界に優先的に供給することを余儀なくされ、イーサネットスイッチを介して十分な電力を生産して、適時に予測需要を満たす能力に影響を与える。これにより、我々のODMパートナーは、第2のソースのコンポーネントを受け入れるために私たちの製品を再設計し、これはより多くの柔軟性を提供するが、全体的なコストを増加させる。また、, 台積電会社は定期的にチップの値上げを発表しており、これにより私たちのいくつかのチップサプライヤーはそれに応じて彼らのチップの私たちに対するコストを高めた。さらに、私たちの製品のいくつかの重要な部品に依存した独占的なソースは、これらの独占的なソース供給者が価格や他の販売条項を交渉する際により大きなチップを獲得する可能性があり、これは私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、私たちは供給の連続性を保証するために、このような高い価格や重要な部品の他の費用を受け入れるしかないかもしれない。これは私たちの収益性に影響を及ぼすかもしれないし、もし私たちがもっと過酷な条項に抵抗することを選択すれば、供給不足を招く可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。私たちのサプライヤーはまた、世界経済、地政学、貿易紛争、または公衆衛生問題の不確定と疲弊のために財務やその他の困難に遭遇する可能性がある。サプライヤーが私たちに部品を供給する能力または意志に影響を与える可能性のある他の要因は、新設備の発売が以前に予測された部品の供給を遅延または中断する可能性がある、または業界統合および資産剥離が特定のサプライヤーの業務および製品優先順位を変化させる可能性があるなど、内部管理製品の分配決定または再編の問題を含む。また，電子機器で広く使用されている多くの標準化素子は，地理的に集中した地域で大量に生産されており，特に大中国地域である。その結果、新冠肺炎の疫病、地政学的動揺、不確定な経済状況のような長引く危機は、最終的に影響を受けた地域からの必要な部品不足や部品コストの上昇を招く可能性がある。また…, 政府が中国の電力使用量に介入することは、部品生産と供給に破壊的な影響を与える可能性がある。これらの構成要素のための代替ソースを得るか、または代替構成要素を使用するために製品設計を変更することは困難であり、高価で、時間がかかる可能性がある。また、既存のサプライヤーから新規仕入先への移行の困難さは、コンポーネント供給の遅延を招く可能性があり、製品注文を履行する能力に大きな影響を与える。

私たちは私たちの第三者製造業者に需要と調達注文のスクロール予測を提供し、彼らはこれらの予測を使用して私たちの材料とコンポーネントの需要を決定します。発注材料と部品の納期は大きく異なり、特定のサプライヤー、契約条項、および所与の時間における部品の需要と供給など、様々な要素に依存する。我々のいくつかのコンポーネントは、WiFiチップセット、交換構造チップ、物理層トランシーバ、および論理、電源、アナログ、および無線周波数チップセットのようなより長い交付期間を有する。もし私たちの予測がタイムリーに提供されなかったり、私たちの実際の要求を下回ったりしなければ、私たちの第三者メーカーは直ちに製品を製造できないかもしれません。もし私たちの予測が高すぎると、私たちの第三者製造業者は彼らが私たちを代表して購入した部品を使うことができないだろう。歴史的に見ると、生産量の増加と技術の成熟に伴い、我々の製品で使用される部品のコストは急速に低下することが多い。したがって、もし私たちの第三者メーカーが私たちのために調達してくれたコンポーネントをタイムリーに使用できなければ、私たちの生産製品のコストは価格の高いコンポーネントの供給過剰で競争相手よりも高くなる可能性があります。さらに、彼らが私たちの指示に従って注文したコンポーネントを使用できない場合、私たちは彼らによるいかなる損失も補償する必要があります。これらの損失は実質的かもしれません。例えば，新冠肺炎の流行期間中には，注文から生産までの時間の延長を経験しており，これは主に需要増加とそれによる部品不足やサプライチェーンの中断である。時々、私たちの返事は注文期限を18ヶ月に延長することです。このような状況が発生した時私たちのこのようなリスクの開放は

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私たちのより典型的な6ヶ月から9ヶ月の注文期間に比べて、私たちの潜在的な損失責任も大きい。

もし私たちが十分な部品供給を得ることができなければ、あるいはもし私たちがどんな部品供給の中断に遭遇したら、私たちの製品の出荷は減少あるいは遅延するかもしれません。あるいはこれらの部品を得るコストが増加するかもしれません。部品不足と遅延は、私たちが予定した製品の納品能力を満たし、市場でのブランドと名声を損なうことに影響を与え、販売と市場シェアを失うことになります。例えば、新冠肺炎による深セン、中国、上海の停止に関連する部品不足と供給中断は、私たちの中小企業スイッチ製品に対する全世界の需要を供給する能力を制限し、私たちの収入と収益力はすでに影響を受け続けるだろう。時々、私たちは部品不足による製造遅延を補うために、現品市場で部品を購入するか、あるいは航空便のようなもっと高価な輸送方法を使用することを選択して、私たちの利益率を下げました。

私たちは私たちの販売ルートに大きく依存しています。もし私たちが販売ルートを維持して拡大できなければ、売上の低下と純収入の減少につながります。

私たちの市場シェア、純収入、ブランドを維持し、発展させるために、私たちは私たちの販売ルートを維持して拡大しなければならない。当社の販売ルートには、従来の小売業者、オンライン小売業者、DMR、VAR、広帯域サービスプロバイダが含まれています。その中のいくつかの実体は私たちの卸売流通業者の顧客を通じて私たちの製品を購入します。私たちは一般的にこのような第三者のいずれとも最低調達約束や長期契約を持っていない。

従来の小売業者の棚空間や販売促進予算は限られており、これらの資源に対する競争は非常に激しい。ネットワーク部門が十分な成長を経験していない場合、小売業者は、より多くの棚空間を他の消費製品部門に割り当てることを選択し、在庫レベルを低下させることを選択する可能性がある。より幅広い製品ラインとより強いブランド共感を持つ競争相手は、これらの小売業者とより大きな駆け引き能力を持つかもしれない。利用可能な棚空間または在庫レベルの減少またはそのような棚空間の競争が激化した場合、現在の小売棚空間および在庫レベルを維持するためだけにマーケティング支出を増加させることが要求され、これは私たちの運営利益率を損なうことになる。私たちの伝統的な小売顧客はオンライン小売業者からますます激しい競争に直面している。また、新冠肺炎の流行はこの転換を加速し、つまりオンラインショッピングの割合は伝統的な小売顧客よりも高い。私たちのオンライン顧客と従来の小売顧客との間の業務を効率的に管理できなければ、私たちの業務は損なわれます。最近のオンライン小売業者とDMRチャネルの統合傾向は、オンライン小売業者のインターネットホームページ上に製品を配置するなど、第一選択製品のインプラントに対する競争を激化させる。VARチャネルでの私たちの業務を拡大することは難しくて費用がかかるかもしれない。私たちの競争相手は経営の歴史が長く、VARと長期的に関係している老舗会社であり、これらの会社は非常に望ましい販売ルートパートナーだと思います。また、販売ルートを再調整または統合する努力は、我々の製品販売や収入を一時的に中断させる可能性があり、これらの変化は期待される長期的なメリットをもたらさない可能性がある。最近は, 私たちは私たち自身の電気商プラットフォームから消費者に直接製品とサービスを販売し始めました。これは資本、時間、資源に大量の投資を必要とし、予想される投資リターンを実現できない可能性があり、既存のチャネルパートナーとの関係に悪影響を及ぼす可能性があり、最終的には私たちの運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちはまたブロードバンドサービスプロバイダに製品を販売します。ブロードバンドサービスプロバイダへの製品販売の競争は非常に激しい。浸透サービスプロバイダ顧客は、一般に、より長い販売期間を含み、既存のサプライヤーの挑戦を置換するために、確立された関係および現場配備された製品を使用する。もし私たちが販売ルートを維持して拡大できなければ、私たちの成長は制限され、私たちの業務は損害を受けるだろう。

私たちはまた新しい販売ルートを持続的に監視して評価しなければならない。私たち自身の電子商取引プラットフォームから消費者に直接販売するような重要な発展の中で販売ルートを構築することができなければ、私たちの業務は損なわれる可能性があります。

私たちの基本的なすべての製造需要は限られた数量の第三者製造業者に依存している。もしこれらの第三者メーカーが運営中に何かの遅延、中断或いは品質管理の問題に遭遇したら、私たちは収入を損失する可能性があり、私たちのブランドは影響を受けるかもしれません。

私たちのすべての製品は、元の設計メーカーやODM、および彼らの下請けメーカーを含む、限られた数の第三者製造業者によって製造、組み立て、テスト、包装されています。ほとんどの場合、私たちはこれらのメーカーに依存して部品を調達し、場合によっては工事作業を下請けする。

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私たちのいくつかの製品はあるメーカーによって生産された。私たちはどんな第三者製造業者とも長期契約を結んでいない。これらの第三者製造業者のいくつかは、私たちの競争相手のために製品を生産するか、または自分はいくつかの製品カテゴリで競争相手である。不確定かつ絶えず変化する経済と地政学的条件のため、その中のいくつかの第三者メーカーの生存能力はリスクに直面する可能性がある。私たちの主要な第三者メーカーのサービス損失は、運営の深刻な中断と製品出荷遅延を招く可能性があります。新しいメーカーを認証して量産を始めるのは高価で時間がかかる。メーカーが私たちの基準で私たちの製品を生産する資格があることを確実にするのは非常に時間がかかります。また、メーカーが私たちが要求した数量と品質に応じて私たちの製品を生産できる保証はありません。また，我々は最近，製造施設の大部分を異なる地域に移転しているため，品質，プロセス，コストの確保などの問題が我々の予想と一致する点で追加的な大きな課題に直面している。例えば、私たちのメーカーは、製品の過度な故障による私たちの評価の罰金に責任を負うことを望んでいますが、これらのメーカーからこのような補償を受けることができる保証はありません。これは、製品の潜在的な故障の追加リスクを負担することになります。

私たちの第三者メーカーへの依存は次のようなリスクに直面しています。私たちはこれらのリスクを制限しています

私たちのすべての製品は安全と規制基準を満たさなければなりません。私たちのいくつかの製品はまた政府の認証を受けなければなりません。私たちの第三者メーカーは主に私たちの製品が大多数の規制承認の申請を受けることを支援するためにテストを行う責任がある。もし私たちの第三者メーカーがこれらのテストをタイムリーかつ正確に行うことができなかった場合、私たちはいくつかの司法管轄区域で私たちの製品を販売するために必要な国内または海外の監督管理許可や証明書を得ることができません。したがって、私たちは私たちの製品を販売することができなくなり、私たちの売上と収益力は低下するかもしれません。私たちと販売ルートとの関係は損なわれるかもしれません。私たちの名声とブランドは影響を受けるでしょう。

具体的には、私たちのほとんどの製造と組み立てはアジア太平洋地域で行われ、この地域の自然災害、気候変動、衛生流行病、そして政治、社会、経済の不安定によるいかなる中断も、私たちの第三者メーカーが私たちの製品を生産する能力に影響を与えるだろう。例えば、2021年8月下旬、豪雨によりタイのメーカーが洪水で水没し、製造が1ヶ月遅れ、一部の非米国製を中国に移転することが要求されました。また、新冠肺炎の大流行期間中、多くの工場、企業、学校と公共の場所は一時的に閉鎖され、旅行制限は人員と貨物の流動に影響を与えた。これらの閉鎖または同様の制限が継続して発生する場合、それらは、当社の第三者製造施設および他の重要なサービスプロバイダの運営、労働力の利用可能性、および必要な部品の供給を含む、私たちのサプライチェーンの重要な要素を混乱させる可能性があります。第三者メーカーが受け取る生産コストが増加すれば、競争力を維持するために製品価格を低下させる能力に影響を与える可能性がある。東南アジア、中国、あるいは他の部品や製品生産地の労働騒ぎも、労働者がストライキして生産遅延を招く可能性があるため、私たちの第三者メーカーに影響を与える可能性がある。もし私たちの第三者メーカーが彼らの従業員や請負業者と良好な関係を維持しておらず、私たちの製品の生産と製造が影響を受けていれば、私たちは製品不足の影響を受け、納品された製品の品質が影響を受ける可能性がある。しかも、私たちの製造業者や倉庫施設が混乱したり破壊されたりすれば, 私たちの製品を製造して組み立てるための他の既製品はありません。私たちの業務は深刻な損害を受けるでしょう。

私たちの典型的なODM手配では、私たちのODMは通常製品のコンポーネントを調達し、製品が任意のソフトウェア仕様を含む製品規範に違反することを保証します。もし…

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私たちは代行手配に移る必要があり、私たちはこのような分野をめぐるすべての責任でなければもっと多くの責任を負うだろう。もし私たちがこれらのリスクを適切に管理できなければ、私たちの製品は欠陥の影響を受けやすいかもしれません。私たちの業務は損害を受けるでしょう。

もし私たちの輸送ネットワークが引き続き中断して、あるいは私たちの輸送コストが今後再び大幅に増加すれば、私たちは私たちの製品を販売したり、適時に渡すことができないかもしれません。私たちの純収入と毛金利は低下するかもしれません。

交通ネットワークは、労使紛争や港ストライキ、戦争行為、テロや他の地政学的衝突、自然災害、気候変動の影響、新冠肺炎などの流行病、およびより高い輸送量による渋滞を含む様々な原因の妨害や渋滞を受けている。私たちは水陸貨物輸送と航空便を含む製品を輸送するための輸送システムに強く依存している。私たちは私たちの在庫レベルを私たちの製品の需要と緊密に一致させようとしています。これは私たちの輸送システムが効果的で遅延なく機能する必要を悪化させます。四半期ベースでも、私たちの輸送量は四半期の進展とともに着実に増加する傾向にあり、これは、私たちの輸送ネットワークが次の四半期のどの中断も四半期初めよりも私たちの業務に実質的な影響を与える可能性があることを意味している。“リスク要因”で議論されているように私たちの業務、財務状況、運営結果はずっと影響を受けており、未来に持続的な新冠肺炎疫病の実質的な悪影響を受ける可能性がある以下に述べるように、新冠肺炎の大流行は時々重要な輸送資源の獲得性が深刻な制限を受け、航空便と海運コストが大幅に上昇する。これらの状況が発生した時、ますます多くの製品をアジアの製造場所からできるだけ早く世界各地の他の市場に輸送することが求められるようになり、私たちの収益性にマイナスの影響を与えた。また，コンテナ輸送の時間や船の出発日のため，太平洋主要埠頭地点にコンテナを輸送する支線船は類似した影響を受ける可能性がある。また、気候変動の世界的な影響は自然災害の頻度や深刻さを増加させる可能性があり、これは私たちの交通ネットワークを混乱させる可能性もある。例えば、2020年11月下旬、大波が8つのコンテナ製品を乗せた貨物船を破損し、最終的に2021年3月下旬に南カリフォルニアに到着した出荷が4ヶ月遅れた。また，貨物会社と入国口岸との労使紛争も一般的である。私たちが重要な配送センターを持っているロッテルダム、シンガポール、ロサンゼルス、カリフォルニア州ロングビーチなどの港では、港湾労働者のストライキ、仕事の減速、あるいは他の輸送中断は私たちの業務を深刻に乱す可能性があります。例えば、新冠肺炎の流行期間中、需給不均衡、倉庫労働者、トラック運転手と輸送設備(トラクターとトレーラー)の不足などの多種の原因により、私たちは時々港の中断に遭遇し、深刻な渋滞、ボトルネックと渋滞が発生し、輸送遅延が異常に高い。輸送ネットワークの深刻な中断は私たちの業務の深刻な中断、出荷遅延を招く可能性があります, そして収入と利益不足は、特にそれらが任意の四半期の最後の数週間以内に発生すれば、私たちの業務および財務業績に実質的かつ不利な影響を与える可能性がある。

私たちの国際貨物輸送は定期的に政府の実体の検査を受ける。もし私たちの納品時間がこれらまたは他の任意の理由で意外に増加した場合、私たちが時間通りに製品を渡す能力は重大な悪影響を受け、収入遅延や損失、顧客からの処罰を招くことになります。同様に、前項で述べた交通ネットワークの中断は、輸送コストの増加を招く可能性もある。例えば、私たちの製品を海運で輸送するコストは以前、過去の水準の少なくとも8倍に増加し、私たちの収益性に相応の影響を与えた。しかも、私たちの製品を航空便で送る費用は他の方法より高い。以前、私たちは時々大量の空輸出荷を使用して、予期しない需要急増、製品種別間の需要転換、新製品を迅速に市場に出し、適時に出荷する前に注文した製品を満たしていました。もし私たちが私たちの製品を配送するために航空便にもっと依存すれば、私たちの全体的な輸送コストは増加するだろう。従来上記サプライチェーンや輸送中断により増加していた海運費用のように、空輸費用も従来より増加しており、過去最高水準の5倍に達している。輸送コストは最近低下していますが、海運と航空便コストが再び大幅に上昇すれば、私たちの業務を深刻に乱し、私たちの経営業績、特に私たちの収益性を損なうことになります。

競争力を維持し、消費者ニーズを刺激するためには、新製品の発売と製品·サービスの移行を成功的に管理しなければならない。

私たちは競争が激しく、めまぐるしく変化する環境で運営されており、私たちの将来の成功は、私たちが新製品とサービスを開発し、買収して発売し、既存の製品とサービスを強化し、新製品とサービスに対する顧客の需要を効果的に刺激し、これらの新製品とサービスへの移行を成功的に管理する能力にかかっている。私たちの将来の成功は、消費者、企業、サービスプロバイダ市場の需要傾向を識別し、これらの需要を満たす製品およびサービスを迅速に開発または獲得、製造、マーケティング、販売する能力に大きく依存する。私たちの製品を競争相手の製品から抜け出すためには、研究への関心と資本投入を引き続き増加させなければならない

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私たちの製品や補足サービスやアプリケーションのためのソフトウェア開発も含めて開発、マーケティング、販売されています。例えば、私たちは、当社のNighthawkモバイルホットスポット製品およびOrbi WiFiシステムを開発、製造、マーケティング、販売し、これらの製品ラインの中でより多くのモデルを発売し、改善したモデルを開発、製造、マーケティング、販売しています。新製品およびサービスの成功は、迅速な革新または買収によって新製品およびサービスをタイムリーに成功させるリスクおよびコストを含む多くの要因に依存し、私たちは、投資コストおよびマーケティングコストのような新製品およびサービスの開発および発売に関連するリスクおよびコストの能力を管理し、予想される製品需要に応じて調達約束および在庫レベルを効率的に管理する能力、予想される需要を満たすために適切な数量および予想されるコストで製品を提供する能力、新製品およびサービスに遅延、品質または他の欠陥または欠陥が生じる可能性のあるリスク、およびマーケティングおよび製品およびサービス審査を効率的に管理する能力を含む。

また、私たちは過去にいくつかの会社や技術を買収したため、新市場で新しい製品ラインを発売した。私たちは新しい製品ラインと既存製品の統合を成功的に管理できないかもしれない。新市場で新製品ラインを販売するには成功するために私たちの経営陣が違う戦略を学ぶ必要があります。私たちは新しい市場で新しい買収製品ラインを発売することができないかもしれません。これは新しいサプライヤー、潜在的な新しい顧客、新しいビジネスモデルを管理する必要があります。私たちの経営陣はこれらの新しい市場で販売した経験がないかもしれません。私たちは計画通りに私たちの業務を発展させることができないかもしれません。例えば、2018年8月、我々は、Connected Home製品およびサービスを強化するために、視覚芸術デジタルプラットフォームの先頭者Metal Inc.を買収しました。もし私たちがこれらの新しい製品ラインを効果的かつ成功的に開発できなければ、私たちは私たちの売上を増加あるいは維持することができないかもしれません。私たちの毛金利は不利な影響を受けるかもしれません。

したがって、未来の製品やサービスの発売と移行を適切に管理できなければ、次のような結果になるかもしれない

また、毛金利の高い新製品の発売や獲得に成功できなければ、あるいはこれまでに発売された急速に増加した製品ラインの利益率を上げることができなければ、私たちの純収入と全体の毛金利が低下する可能性がある。

私たちのいくつかの競争相手は私たちよりずっと多くの資源を持っていて、競争力を持つためには、価格を下げたり、販売とマーケティング費用を増加させる必要があるかもしれません。これは利益率の低下や市場シェアと収入を失う可能性があります。

私たちは急速な発展と競争の激しい市場で競争し、私たちは価格競争を含めて競争が引き続き激しくなると予想する。私たちの消費者市場での主なライバルはARRIS、ASUS、AVM、Dvolo、D-Link、Eero(アマゾン傘下)、Linksys(富士康傘下)、Minim(モトローラライセンスメーカー)、Google WiFi、サムスン、TP-Link。我々のビジネス市場における主な競争相手は，ユニコム，シャトル，バッファロー，シスコ，デル，D-Link，Extreme，Fortinet，HP企業，Palo Alto Networks，QNAP Systems，SonicWall，Snap AV，Synology，TP-Link，Ubiquiti，WatchGuardである.我々のサービスプロバイダ市場における主な競争相手はActiontec，Airties，Arcadyan，ARRIS，ASUS，AVM，仁宝ブロードバンド，D-Link，Eero(アマゾン傘下)，Franklin，Google，HITRON，ファーウェイ，Inseego，ノキア，Plume，Sagem，SMC Networks，Technicolor，TP-Link，Ubee，ZTE，Zyxelである.他の競争相手には、中国の小米、ドイツのavm、日本のBuffaloなど、多くの現地サプライヤーが含まれている。また、これらのローカルサプライヤーは、そのローカル地域以外の市場を狙って、世界の他の地域でますます激しく競争している可能性があります。私たちの潜在的な競争相手には、アップル、LG電子、マイクロソフト、パナソニック、ソニー、東芝、Vizioを含む他の消費電子製品サプライヤーも含まれており、彼らはネットワークとストリーミングメディア機能をテレビ、セットトップボックスとゲーム機のような製品ラインに統合することができ、彼らは自主ブランドのネットワーク製品を提供することを決定することができるかもしれない。私たちはサービスプロバイダーからの競争にも直面しています。彼らは無料ネットワークデバイスとその広帯域サービスを束ねているかもしれません。もし私たちがこれらのサービスプロバイダの第一選択サプライヤーでなければ、これは私たちの売上を減少させます。サービスプロバイダの分野では、私たちはまた、元の設計製造業者またはODMからの顕著かつますます激しい競争に直面している, 世界各地のサービスプロバイダに製品を直接販売しようとしています

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私たちの多くの既存と潜在的な競争相手は、より長い運営歴史、より高い知名度、およびより多くの財務、技術、販売、マーケティング、および他の資源を持っている。これらの競争相手は、私たちよりも幅広いマーケティング活動を展開し、より急進的な価格政策を採用し、サプライヤーやメーカーからより優遇された価格を獲得し、販売ルートに私たちよりも大きな影響を与えるかもしれない。私たちのいくつかの重要な競争相手も私たちの製品の主要な販売とマーケティングルートであり、これらの競争相手の私たちの業務活動に対する理解および/または彼らが私たちの販売機会に負の影響を与える能力に基づいて、これらの競争相手は市場優位を得ることができるかもしれない。例えば、アマゾンは私たちの製品に重要な販売ルートを提供していますが、その子会社Eeroを介してメッシュWiFiシステム製品カテゴリでも競争しています。さらに、いくつかの競合他社は、統合製造能力のような異なるビジネスモデルを有する可能性があり、これにより、コスト節約を達成し、価格ベースで競争することができるかもしれない。他の競争相手はより少ない資源を持っているかもしれないが、新しい技術や破壊的な技術を開発したり、新しい市場に参入したりする上で柔軟である可能性がある。既存と潜在的な競争相手も努力を強化し、目標市場に浸透することを予想している。例えば、過去にあるサイバーセキュリティ会社、例えばサイモンテックは、家庭消費市場のためにセキュリティルータを発売して競争していましたが、他のサイバーセキュリティ会社もそうすることを求めていると信じています。また，我々は最近IP視聴市場で成功したため, 私たちのいくつかの競争相手たちもまたこの市場に入ることを求めるかもしれない。いくつかの地理的地域と製品カテゴリで、私たちの産業の価格競争は非常に激しい。私たちのサービス提供者と小売分野の多くの競争相手は市場シェアを獲得するために、彼らの製品価格は私たちの製品コストよりはるかに低い。いくつかの強力な競争相手のビジネスモデルは、製品販売の財務的リターンではなく、顧客の獲得と顧客データアクセスをより重視し、これらの競争相手は市場で私たちの多くの製品に持続的な価格競争を提供することができる。平均販売価格は過去に低下し、未来は再び下がるかもしれない。これらの競争相手は、私たちよりも先進的な技術、より広い流通ルート、より強力なブランド、小売場所に入りやすい棚空間、より大きな販売促進予算、より大きな顧客基盤を持っているかもしれません。さらに、多くの競争相手は、より広い製品の組み合わせを利用して、より包括的なエンドツーエンド解決策の一部として、より低い価格設定を提供することは、私たちにはないかもしれない。これらの会社は私たちよりも多くの資本資源を投入して競争製品を開発、製造、マーケティングすることができる。我々の競争相手は市場の他社を買収し、合併後の資源を利用して市場シェアを獲得する可能性がある。場合によっては、CommScopeがARRISを買収し、アマゾンがEeroを買収し、富士康がLinksysを買収するなど、追加の強力な資源を持つ大企業に買収される可能性がある。また、Linksysのケースでは、富士康は私たちの主要な第三者製造パートナーの一つであり、もし富士康が私たちとの関係ではなく、Linksysへの興味を優先することを決定すれば、これは追加のリスクをもたらすだろう。これらの会社のいずれかが私たちと競争することに成功すれば、私たちの売上は下がるかもしれません, 私たちの利益率は否定的な影響を受けるかもしれません。私たちは市場シェアを失うかもしれません。その中のいずれも私たちの業務と運営結果を深刻に損なう可能性があります。

私たちの国際市場での販売と運営は私たちを暴露し、未来に私たちを運営、財務、規制のリスクに直面させるかもしれない。

国際売上高は私たちの総純収入の大きな部分を占めています。2022年度、国際売上高は総純収入の約36%を占め、2021年度は総純収入の約35%を占める。私たちは引き続き私たちの国際販売を増やすことに力を入れて、私たちは国際業務や販売ルートを拡大するために資源を投入していますが、これらの努力は成功しないかもしれません。例えば、2022年度には、私たちはドルの強さを経験しており、これは私たちの国際収入と収益力に大きなマイナス影響を与えている。

国際業務は他にもリスクに直面しています

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私たちは従業員との関係は全体的に良いと思いますが、ある司法管轄区域の従業員は彼らに何らかの集団的権利を与える権利を持っています。もし経営陣がこのような権利を処理して遵守するために多くの資源と努力を払わなければならなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。私たちはまた現地の環境法規を遵守することを要求されて、私たちの顧客はこのような法規に頼って私たちの製品を販売します。もし私たちの顧客が新しい法律の解釈と要求に同意しなければ、彼らは私たちの製品の注文を止めるかもしれません。私たちの収入は損害を受けるでしょう。

私たちの業務、財務状況と運営結果はずっと影響を受け、未来に持続的な新冠肺炎疫病の実質的な不利な影響を受ける可能性がある。

新冠肺炎の世界的な大流行と多くの国が講じた関連緩和措置はすでに私たちの業務に実質的な悪影響を与えており、将来的には私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。大流行の間、私たちは封鎖、港の閉鎖と渋滞、空中と地上輸送労働力と車両の獲得性の減少、国境制御や閉鎖の強化、スケジュールの変化、輸送遅延と貨物輸送能力の不足を含むサプライチェーンと輸送ネットワークの重大な中断を経験し、将来的に同様の中断が発生する可能性がある。これらの中断は，重要な輸送資源の可獲得性を深刻に制限し，特に大流行病による海運や空輸コストの大幅な上昇を経験した場合に，より低コストで出荷量を予測する能力に悪影響を与えている。例えば、2022年、新冠肺炎の発生とその後の中国の一部地域の封鎖は、南中国から私たちベトナムとタイメーカーへの物流を中断し、私たちの収入と収益力に実質的な欠陥が現れた。 私たちの製品に入った大量の電気·機械部品は中国で製造されており、中国工場が閉鎖された時、それは私たちの地域の製造パートナーや部品サプライヤーに実質的な悪影響を与え、より多くの製品をアジアの製造場所から世界各地の他の市場にできるだけ早く輸送することを求めているため、私たちの収益性にマイナスの影響を与えている。新冠肺炎疫病の持続的な発展に伴い、各国が取った対応措置が絶えず変化していることに加え、サプライチェーンと交通ネットワークがどのような影響を受けるかを予測することは困難である。もし労働者が病気になったり、政府の停止や他の労働力の中断が発生し、私たちのサプライチェーンと輸送ネットワークが中断された場合、私たちの業務は実質的な悪影響を受ける可能性がある。

新冠肺炎疫病も需要の不確定性を増加させ、運営に予期せぬ結果が現れた。新冠肺炎疫病が発生した当初、消費者は家で仕事と現地避難措置に反応したため、著者らの相互接続家庭製品に対する需要は大幅に増加し、企業が疫病による不確定性に反応し、プロジェクトを保留することに伴い、私たちの中小企業製品に対する需要は減少した。ワクチンの普及と消費者の職場復帰や学校復帰に伴い、相互接続家庭製品への需要が減少し、中小企業製品への需要が増加していることが見られた。このような需要の不確実性は、私たちが正確に予測する能力に圧力を与え、このような予測の正確性が低い可能性を増加させる。また、需要の意外な増加と減少は、私たちの製造パートナー、サプライヤー、物流パートナーに圧力を与え、これらの需要を満たすのに十分な数の製品を生産し、納入することを要求している。例えば、私たちの製品のいくつかの重要なコンポーネントの供給は限られていて、例えば専用WiFi 6チップセット、マイクロコントローラ、イーサネットチップセットと電源集積回路は、日々増加している需要と疫病期間を満たす能力を大幅に制限し、その中のいくつかのキーコンポーネントの交付期間は最低8週間から最大52週まで大幅に増加し、これは私たちの財務業績に不利な影響を与えていることを見た。また、新冠肺炎の流行は世界の経済活動にマイナス影響を与えている

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資本市場と信用市場の混乱と変動の激化を含む。新冠肺炎疫病の持続的な発展、及び各国の対応措置の転換に伴い、著者らは疫病といかなる関連措置がどのように私たちの製品に対する需要に影響するかどうか、或いは全体的な消費者の消費習慣を変えるかどうかを予測できない。大流行による重大な経済不確定性と波動性はわが製品の需要に与える影響を予測する性質と程度の難度を増加させた。もし私たちの相互接続家庭や中小企業業務部門の需要が引き続き弱まっていれば、私たちの予測と一致しなければ、私たちの収入、収益力、その他の財務業績は重大な悪影響を受ける可能性がある。

新冠肺炎疫病は私たちの従業員と運営、私たちの顧客の運営及び私たちのサプライヤー、サプライヤーと製造パートナーの運営にも影響を与えた。在宅勤務やその他の措置は、ネットワークセキュリティリスクを含む追加の運営リスクをもたらし、製品開発、テスト、顧客支援、その他の活動を行う方法に影響を与えている。例えば、私たちは第三者情報技術やソフトウェア開発プロバイダと密接なサプライヤー関係があり、第三者実験室に依存して製品をテストして認証します。これらのサービスプロバイダが病気や労働力の中断により閉鎖またはリストラされた場合、私たちの製品開発を延期し、重要な機能を果たす能力を損なう可能性があります。

新冠肺炎の疫病はすでにそして引き続き世界各地に影響を与え、時々各国の政府と企業にかつてない措置を取って対応させ、そして金融市場に普遍的に不確定性と波動性が存在することを招く。新冠肺炎の大流行はどの程度引き続き私たちの業務、経営結果と財務状況に影響を与えるかどうか、これは不確定で、予測が困難であり、多くの絶えず変化する要素に依存し、これらの要素は会社がコントロールできるものではなく、大流行の時間、範囲、軌跡と持続時間を含む；異なる地理区域の病例の急増；感染の灰色再発および/または新変種の出現；ワクチンと治療の開発、獲得性、流通と有効性；政府がウイルスの伝播を制限し、それによって生じる負の経済的影響を軽減するための行動；および全世界の経済と消費製品とサービス需要に対する短期と長期的な影響。私たちの業務のいくつかの大流行に関連する影響は弱まっているにもかかわらず、大流行の不確定プロセスとその影響を考慮すると、これらの影響は再び出現または激化する可能性があり、これは私たちの業務、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに実質的かつ不利な影響を与える可能性がある。新冠肺炎情勢や世界経済の減速が改善や悪化を得られない場合、あるいは私たちの運営やコストへの影響を緩和しようとする努力が失敗した場合、私たちの業務、運営結果、財務状況、見通しは不利な影響を受ける可能性がある。

私たちはいくつかの重要な顧客からの大量の日常的な調達に依存しており、これらの顧客の損失、キャンセル、あるいは遅延調達は私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのより重要な顧客からの経常的な注文の損失は、私たちの収入と収益力に影響を与えるかもしれません。私たちの新しい顧客を引き付ける能力は、私たちの製品のコスト効果、信頼性、拡張性、広さ、深さを含む様々な要素に依存します。また、我々顧客グループの変化、または直接·間接販売組み合わせの変化は、私たちの収入や毛金利に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの財務業績は特定の顧客とディーラーからの多額の経常的な注文に依存するかもしれないが、私たちは通常彼らから拘束力のある約束を得ていない。例えば：

さらに、私たちの収入は重大な一次購入の影響を受ける可能性があり、これらの購入は重複可能とは考えられない。このような購入は私たちの財務諸表に反映されていますが、私たちは依存しないし、大量の一度に購入し続けることも予測しません。したがって、重複可能な一度購入の不足は私たちの収入に悪影響を及ぼすだろう。

私たちの費用は私たちの収入予測に基づいているので、私たちの製品の顧客とディーラーへの販売の大幅な減少や遅延、あるいは顧客とディーラーからの意外な返品、あるいは任意の重要な顧客やディーラーの流失は、私たちの運営業績を損なう可能性があり、あるいは他の方法で私たちの運営業績にマイナス影響を与える可能性があります。私たちの最大の顧客は異なる時期に違うかもしれませんが、任意の所与の時期に、私たちの経営業績は引き続き出身に依存すると予想しています

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お客様の数が多くありません。このような顧客集中度は、私たちの経営業績の四半期変動のリスクと、顧客が経験したいかなる重大な不利な発展に対する私たちの敏感性を増加させます。

製品の販売周期において、私たちの製品の平均販売価格は通常急速に低下し、これは私たちの純収入と毛金利にマイナスの影響を与える可能性があります。

私たちの製品は通常価格侵食を経験します。つまり、それぞれの販売周期で、平均単価はかなり速く下がります。平均単価が低下した製品を販売し、利益率を維持しながら、製品と製造コストを下げていく必要があります。製造コストを管理するために、第三者メーカーと協力して、私たちの製品のために最も費用対効果のある設計を設計しなければなりません。また、私たちは私たちの製品で使用されている部品の価格を慎重に管理しなければならない。私たちはまた全体の製品コストを下げるために、私たちの送料と在庫コストを管理することに成功しなければならない。私たちはまた販売価格と毛利率のもっと高い新製品を絶えず発売して、私たちの全体の毛利率を維持する必要があります。もし私たちが古い製品のコストを管理できなかったり、毛利率の高い新製品の発売に成功したら、私たちの純収入と全体の毛利率は下がるかもしれません。

もし私たちがブロードバンドサービスプロバイダの販売ルートの管理に関する挑戦を克服できなければ、私たちの純収入と毛利益は負の影響を受けるだろう。

私たちは世界のブロードバンドサービス提供者を通じて大量の製品を販売している。しかし、サービス提供者の販売ルートは挑戦的で、競争は異常に激しい。サービスプロバイダへの販売の困難さと挑戦は、より長い販売周期、より厳しい製品テストと検証要求、より高いレベルのカスタマイズ需要、サプライヤーが契約業務条項の面でより大きなリスクを負担する要求、古いサプライヤーからの競争、毛金利の低い定価圧力、および不規則かつ予測不可能な注文習慣を含む。例えば、厳格なサービスプロバイダ認証プロセスは、私たちの新製品の販売を延期したり、私たちの製品は最終的にこれらのテストに合格できない可能性があります。いずれの場合も、私たちはサービスプロバイダからビジネスにかかる金額の一部または全部を獲得しようとしていることを失い、ビジネスの機会を完全に失う可能性がある。また、サービスプロバイダー顧客が購入を希望する可能性のある製品があっても、契約要件(例えば、サービスレベル要求、処罰、責任条項)が煩雑すぎる場合には、潜在的サービスプロバイダ顧客に製品を提供しないことを選択することが可能である。したがって、私たちの業務は損害を受ける可能性があり、私たちの収入は減少するかもしれない。非常に限られた状況で、私たちは契約交渉中に、最終契約が達成される前と合意した場合に、製品を出荷しています。最終契約が存在するまで、私たちはこの出荷の収入を記録しないつもりだ。私たちは最終的に完成できなくて最終的な契約に署名することができるかもしれない。このような状況が発生した場合、収入確認の時間が不確定であり、私たちの業務は損害を受けるだろう。また、, 私たちはしばしば契約が実行される前にカスタマイズ製品の製造を開始し、お客様の予想される発表日と要求を満たす。サービスプロバイダ製品は、通常、特定の顧客のためにカスタマイズされており、他の顧客または他のチャネルに拡張できない可能性がある。プレハブのオーダーメイド製品があれば、最終契約について合意しなければ、カスタマイズ製品を廃棄したり、高いコストで再加工されたりする可能性があり、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。

また，サービスプロバイダ顧客との成功協力には，技術傾向を継続的に分析する必要がある.技術動向やサービスプロバイダ顧客の製品需要を予測し，研究開発資源を正しい項目に割り当てることができなければ，サービスプロバイダ顧客に製品を販売し続けることができない可能性がある.さらに、我々のサービスプロバイダ顧客は、ソフトウェアサポートを含む大量のリソースを有し、非常に競争力のある価格を要求するため、いくつかのODMは、ODMに基づいてサービスプロバイダ製品を開発することを拒否する。したがって，我々のODMがますます我々サービスプロバイダ製品の開発を制限するようになり，この能力の代わりにODMや内部開発を用いることができなければ，我々のサービスプロバイダ業務は損なわれるであろう.

サービス提供者からの注文は通常大きいが、不定期であり、これにより私たちが彼らから得た収入の変動が大きく、彼らの需要を正確に予測する能力に挑戦した。特に、私たちのサービスプロバイダの顧客のために私たちの製品の在庫と生産を管理することは挑戦であり、現在のマクロ経済の不確実性と地政学的不安定はこの挑戦をさらに悪化させる可能性がある。私たちの多くのサービスプロバイダの顧客は不定期な購入要求を持っている。これらの顧客は、その顧客固有のカスタマイズ製品の注文をキャンセルすることを決定する可能性があり、他のチャネルでこれらの製品を再構成して販売することができない可能性があります。このような廃止は大量の核販売を招く可能性がある。また、これらのお客様は、タイムリーに生産できない可能性のある製品に意外な注文を出す可能性がありますので、このような意外な注文を受けて渡すことができないかもしれません。場合によっては、固定価格の長期調達注文を約束することができます。これらの注文は外貨で価格を設定し、外国為替レートが不利に変化すれば、時間が経つにつれて、これらの外貨は値下がりする可能性があります。たとえ私たちが

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プロバイダとして選択されたサービスプロバイダは、通常、第2のソースプロバイダも指定され、時間が経つにつれて、サービスプロバイダから受信した総注文を減少させる。また、広帯域サービスプロバイダが配備された製品基盤技術の成熟や、より多くの競争相手が同様の技術を有する代替製品を提供することにより、価格に極めて敏感な市場で競争することが予想され、利益率が影響を受ける可能性がある。もし私たちが技術が十分に先進的な新製品を発売してサービスプロバイダの興味を引くことができなければ、私たちのサービスプロバイダの顧客は私たちの価格を下げることを要求するかもしれません。あるいは彼らは私たちの競争相手から製品を購入することを選択するかもしれません。もしこのような状況が発生したら、私たちの業務は損害を受け、私たちの収入は減少するだろう。

もし私たちが何らかの理由でサービスプロバイダの顧客を失ったら、私たちの予想収入はすぐに大幅に低下する可能性があり、これは私たちの一定期間の純収入と運営利益率が予想を下回って、私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、私たちのサービスプロバイダ分野の多くの競争相手は、市場シェアを得るために彼らの製品に積極的に価格を設定している。私たちは競争相手が提供する低い価格に間に合わないかもしれないし、私たちは利益の低いビジネスチャンスを放棄することを選択するかもしれない。多くのサービスプロバイダ顧客は、私たちの製品がより品質が高い可能性があるにもかかわらず、または私たちの製品が以前に検証され、彼らの独自ネットワーク上で使用できることを、最もコストの低いプロバイダから購入することを求めるだろう。したがって、私たちは価格がもっと低く、より向上心のある顧客を失うかもしれないし、私たちの収入は減少するかもしれない。さらに、サービスプロバイダは、他の技術を優先的に実施するか、またはホームネットワーク以外の他のサービスを開始することを選択することができる。この業界からの受注疲弊は、私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは過去に私たちのあるサービスプロバイダの顧客の資本支出が鈍化するのを見て、未来に似たような減速が起こる可能性があると信じている。全体的な経済減速、供給過剰、サービス供給者間の統合、監督管理の発展及び資本支出の制限はすべてサービス供給者の需要減少を招く可能性があり、それによって私たちは彼らの販売に不利な影響を与える。もし私たちがこれらの挑戦を成功的に克服できなければ、私たちは利益を上げて私たちのサービスプロバイダの販売ルートを管理することができなくなり、私たちの財務業績は損なわれるだろう。

私たちの経営業績は四半期と年度ベースで変動することが予想され、これは私たちの株価の変動や低下を招く可能性があります。

私たちの経営業績は予測が難しく、様々な理由で、四半期ごとや毎年大幅に変動する可能性があり、その多くの原因は私たちがコントロールできないことです。もし私たちの実績が私たちの予想や公開市場アナリストや投資家の予想を下回ったら、私たちの四半期と年間業績はマイナスの影響を受け、私たちの株価は下落する可能性があります。私たちの四半期と年間の経営業績に影響を与える可能性のある他の要素は、本報告のリスク要素の一部に列挙された要素、例えば、他の要素を含む

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したがって、私たちの経営業績を期間間の比較を行うことは意味がないかもしれませんが、私たちの将来の業績の指標として依存してはいけません。

関税の徴収とそれによる結果を含む米国や他の国の貿易政策の変化は、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

国際貿易紛争、地政学的緊張、軍事衝突は、新たで増加し続ける輸出制限、貿易障壁、関税、その他の貿易措置を招き続けるであろう。これらの措置は、私たちの製造コストを増加させ、特定の顧客や市場に製品を販売する能力を制限し、部品や原材料を調達する能力を制限したり、私たちのコストを高めたり、私たちの貨物の国境を越えた輸送を阻害したり、あるいは他の方法で私たちの業務を展開する能力を制限したりする可能性がある。ますます多くの保護主義、経済民族主義、国家安全懸念も貿易政策のさらなる変化を招く可能性がある。例えば、米国政府が中国と延長した貿易交渉を行い、中国で製造され米国に輸入された大量の製品に関税を課す場合、我々は、生産を中国以外の地域に移転することを含む、我々の製造パートナーと密接に協力し、可能な限り迅速かつ合理的に方法を実施し、これらの関税が中国以外の地域に生産を移転することを含むサプライチェーンへの影響を軽減する。米国と他の国との間で輸出規制、関税、または他の貿易法規の面でどのようなさらなる行動が取られる可能性があるのか、どの製品や会社がそのような行動を受ける可能性があるのか、あるいは他の国がどのような行動をとる可能性があるのかを予測することはできない。また、これらの関税の影響を軽減する行動は、私たちの運営に妨害を与え、完全に成功しない可能性があり、より高い長期製造コストを招く可能性がある。しかも、私たちは私たちが製造業務を移転する国が未来に似たような関税の影響を受けないと確信できない。そのため、私たちはある製品の価格を高める必要があるかもしれません。これは顧客の流失を招き、私たちの収入、市場シェア、競争地位、経営業績を損なう可能性があります。

また、関税の徴収は統一関税制度(“HTS”)下の項目分類と項目の原産国に依存する。HTSと物件の原産地を決定することは技術的な問題であり、主観性がある可能性がある。したがって，HTSとOriginの分類は適切であると考えられるにもかかわらず，米国政府が我々の観点に同意するかどうかは定かではない。もしアメリカ政府が私たちの決定に同意しなければ、私たちは潜在的な罰金を含めて追加の金額を支払うことを要求される可能性があり、私たちの収益性は悪影響を受けるだろう。

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私たちの業務とインフラの拡張は私たちの運営に圧力を与え、私たちの運営費用を増加させるかもしれない。

私たちは私たちの業務を拡大し、国内と国際で市場機会を探して、私たちの売上を増加させています。この拡張は私たちの既存の管理情報システムと業務と財務統制を強化する必要がある。しかも、もし私たちが成長を続けるなら、私たちの支出は私たちの歴史的費用よりも著しく高いかもしれない。業務の増加に伴い、私たちは効率的でタイムリーな方法で十分な制御を実装できない可能性があり、現在のシステムは私たちの将来の運営をサポートするのに十分ではないかもしれません。新しいシステム、プログラム、制御のインストールと実施に関する困難は、私たちの管理、業務、財政資源に大きな負担をもたらす可能性があります。しかも、もし私たちが国際的に発展すれば、私たちは私たちの通信インフラを拡大して強化しなければならないだろう。私たちの管理情報システム、手続き、財務統制を引き続き改善できなければ、あるいは拡張と再構成過程で予期しない困難に遭遇すれば、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

例えば、私たちは、私たちの財務·企業資源計画システムを設計·改善するために、大量の資本·人的資源に投資し続けており、これは、私たちの基本的な業務を混乱させる可能性があります。私たちはこれらのシステムに依存して、私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローの重要な構成要素をタイムリーかつ正確に処理して報告します。システムが正常に動作しない場合、または現在の業務需要を満たすためにその機能を強化する上でいかなる中断または遅延に遭遇した場合、私たちは顧客の注文を履行し、顧客に請求書を発行し、顧客を追跡し、契約義務を履行し、財務状況を正確に報告し、他の方法で業務を運営する能力が不利な影響を受ける可能性がある。たとえ私たちがこのような不利な影響に直面しなくても、システムを強化する費用は私たちが予想していたよりはるかに高いかもしれない。もし私たちが計画通りに私たちの情報科学技術システムを強化し続けることができなければ、私たちの財政状況、経営業績、キャッシュフローはマイナスの影響を受けるかもしれない。

事業成長の一環として買収を行っており、引き続き買収が予定されている。もし私たちが私たちの買収を選択、実行、あるいは統合することができなければ、私たちの業務と運営結果は損なわれる可能性があり、私たちの株価は下落するかもしれない。

私たちは時々買収を行い、新しい製品ラインや技術を増やし、新しい販売ルートを獲得したり、新しい販売分野に進出したりします。例えば、2018年8月、我々は、Connected Home製品およびサービスを強化するために、視覚芸術デジタルプラットフォームの先頭者Metal Inc.を買収しました。買収は多くのリスクと挑戦に関連しており、以下の点を含むが、これらに限定されない

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買収の一部として、私たちの資本構造や運営予算、例えば普通株を発行し、私たちの株主の所有権割合を希釈し、債務や債務を負担し、私たちの現金資源の大部分を利用して買収または運営費用を大幅に増加させることも可能です。私たちの買収は、将来的に単一の四半期と未来の時期の費用を招く可能性があり、これは私たちの四半期収益が不安定になる可能性がある。また、任意の特定の四半期における私たちの有効税率も買収の影響を受ける可能性がある。買収が完了した後、私たちは売り手と契約要求や契約について紛争する可能性もあります。このようなトラブルはいずれも時間がかかり、経営陣の業務その他への注意を分散させる可能性がある。また、買収のペースや規模を速めば、取引や統合に多大な管理時間と労力をかけなければならず、成功した統合を確保するための適切な人材帯域幅がない可能性があり、そのため、当社の業務が損なわれる可能性があります。

買収条項の一部として、ある収入または他の業績マイルストーンに達した場合、私たちは追加または対価格を支払うことを約束することができる。私たちは各報告日にこのような約束された公正な価値を評価し、公正な価値が変化したときに記録された金額を調整しなければならない。

私たちは私たちが選択、実行、そして統合買収に成功することを確実にすることができない。買収を管理·成功させることができなければ、我々の業務や経営業績に実質的な損害を与える可能性がある。また、株式市場アナリストや私たちの株主が私たちが選択した買収の価値を支持していないか信じない場合、私たちの株価は下落する可能性がある。

私たちの投資会社は主に戦略的な理由からですが、投資リターンを実現できないかもしれません。

私たちは、私たちの戦略目標を推進し、私たちの重要な業務計画を支援するために、世界各地の会社への投資を求め続けていきます。これらの投資には、上場企業または個人会社の株式または債務ツールが含まれている可能性があり、私たちが最初に投資したときには売却できない可能性がある。私たちは私たちが投資を求める会社のタイプを制限しない。これらの企業の範囲は、通常もその戦略方向を決定している早期企業からより成熟した会社まで、収入源やビジネスモデルを構築している可能性がある。もし私たちが投資したどの会社も失敗したら、私たちはその会社への投資の全部または一部を失うかもしれない。私たちが投資している上場企業や個人会社の株式や債務投資に非一時的な公正価値が低下していると判断した場合、投資を公正価値に減記し、関連減記を投資損失として確認しなければなりません。これらの投資のいずれの表現も、重大な減価費用と投資収益(赤字)を招く可能性がある。このような投資をする時、私たちはまた会計と法的問題を分析しなければならない。もし私たちがこれらの投資を適切に配置しなければ、私たちは財務結果を合併する可能性があるなど、いくつかの不利な会計問題の影響を受けるかもしれない。

また、投資の戦略目標が達成されている場合、またはその投資または業務が我々の戦略目標から外れている場合には、投資の処分を求めることができる。私たちは個人会社の非流通株投資に流動性がなく、私たちはこれらの投資を有利な条件で処分することができないかもしれないし、これらの投資を処理することができないかもしれない。このような事件の発生は私たちの結果を損なう可能性がある。株式証券の収益または損失は、証券の売却または交換によって達成される収益または損失、ならびに債務ツールおよび株式および他の投資に関連する減価費用に依存する可能性がある。

私たちの製品、技術、知的財産権に関するリスク

私たちは第三者に依存して私たちの製品に重要な技術を提供し、この技術と未来の技術を使い続けることができなければ、私たちが技術革新製品を開発、販売、維持、支援する能力は制限されるだろう。

我々は、我々のほとんどの製品の運営および機能に必要な技術に含まれる第三者に依存して非独占特許ハードウェアおよびソフトウェア許可権を取得する。これらの場合、我々が許可した知的財産権は第三者から取得できるため、潜在的または既存の競争相手が特定の市場に参入するハードルは、許可および使用する技術を有する独占的な権利よりも低い可能性がある。さらに、競合他社または潜在的競争相手が私たちの任意の重要な第三者技術プロバイダと独占的に合意した場合、またはこれらのプロバイダのいずれかが何らかの理由で一方的に私たちとビジネスをしないことを決定した場合、我々がその技術を含む製品を開発および販売する能力は深刻に制限される。もし私たちが輸送した製品に第三者技術が含まれていて、その後私たちが許可権を失った場合、私たちはこれらの製品を提供し続けたり支援することができないだろう。さらに、これらのライセンスは、通常、特許使用料または他の考慮事項を支払う必要がある

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第三者許可者。私たちの成功は私たちがこれらの技術の能力を獲得し続けるかどうかにある程度かかっており、私たちはこれらの第三者技術が商業的に許容可能な条項で私たちに許可され続けるかどうか分からない。必要な技術的許可を得ることができなければ、品質や性能基準の低い代替技術の取得や開発を迫られる可能性があり、新製品や競争力のある製品を提供する能力を制限し、延期し、生産コストを増加させることになる。したがって、私たちの収入、利益率、市場シェア、経営業績は深刻な損害を受ける可能性がある。

また、第三者ソフトウェア開発会社を利用して、当社の製品に含まれるソフトウェアを開発、カスタマイズ、保守、支援しています。例えば、私たちはBitDefenderから私たちのNETGEAR Armorネットワークセキュリティサービス製品にソフトウェアを許可し、Auraの完全子会社Circle Media Labs，Inc.から私たちの両親のためにサービス製品ライセンスソフトウェアを制御します。もしこれらの会社が私たちの要求に応じてソフトウェアを適時に提供したり、持続的に維持·支援したりすることができない場合、新製品の発表に遅延があったり、既存の製品や顧客を支援することが困難になる可能性があります。また，これらの第三者許可者が失敗したり不安定な状況に遭遇したりすると，ライセンス技術を採用した製品を販売し続けることができず，これらの製品を維持·支援し続けることができない可能性がある。我々は、ある第三者ソフトウェアに関連するホスト·スケジュールが必要であり、これにより、第三者に何らかの障害が発生した場合に、そのようなソフトウェアを維持してサポートするために、ソースコードのいくつかの限られた権利を取得する権利がある。しかし，我々がそうする専門知識がないかもしれないので，ソースコードを完全に理解して使用できる保証はない.ネットワークセキュリティおよび知的親制御に関連する購読サービス製品のような第三者ソフトウェアを含む製品の開発とマーケティングを継続するにつれて、私たちはこれらのリスクに直面するようになってきている。必要な技術的許可を得ることができなければ、代替技術の取得や開発を迫られる可能性があり、品質や性能基準を低下させる可能性がある。代替技術を獲得または開発することは、新たなまたは競争力のある製品やサービスを提供する能力を制限し、遅らせることができ、私たちの生産コストを増加させる可能性がある。私たちのビジネスは, 経営業績と財務状況は重大な悪影響を受ける可能性がある。

製品セキュリティホール、システムセキュリティリスク、データ保護脆弱性、ネットワーク攻撃は、私たちの製品、サービス、内部運営、または情報技術システムを混乱させる可能性があり、どのような妨害も、私たちの費用を増加させ、私たちの名声を損ない、私たちの業務を損害し、私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの製品とサービスには未知のセキュリティホールが含まれているかもしれない。例えば、私たちまたは私たちの製造パートナーが私たちの製品にインストールしているファームウェア、ソフトウェア、およびオープンソースソフトウェアは、ハッカー攻撃や乱用を受けやすいかもしれません。私たちはこれらの脆弱性を発見し、修復し、内部と外部資源を使用するために大量の時間と資源を投入したが、ネットワークとデータセキュリティが直面している脅威はますます多様化し、複雑になっており、私たちは追加的な保護措置を実施し、私たちの監視と脅威情報を強化し続けている。侵入防止に努力しているにもかかわらず、我々のデバイスは、ウイルスやワームのようなネットワーク攻撃、コマンド注入、クロスサイトスクリプト、認証およびセッション管理、スタックベースのバッファオーバフロー、および他の複雑な攻撃または利用を含むネットワークセキュリティリスクの攻撃を受けやすい可能性がある。攻撃者は，我々の内部コードライブラリや我々のパートナーの内部コードベースに危害を加え，そのコードを使用する任意のデバイスに容易にアクセスできるように“バックドア”を挿入する可能性もある.この特殊な攻撃は非常に複雑で，比較的新しく，防御が困難である.私たちはこれらの抜け穴を発見できないかもしれないし、これらの抜け穴を適時に修復できないかもしれないし、根本的に修復できないかもしれません。これは私たちのブランドと名声に影響を与え、私たちの業務を損なうかもしれません。これらの攻撃は、中断、遅延、キーデータの損失、ユーザデータへの不正アクセス、および消費者信頼の喪失をもたらす可能性がある。成功すれば、これらの攻撃は私たちの業務、運営業績、財務状況に悪影響を与え、修復コストが高く、私たちの名声を損なう可能性がある。また、このような違反はすべて否定的な宣伝を招き、私たちのブランドにマイナスの影響を与え、私たちの製品とサービスに対する需要を減少させる可能性があります, そして私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす。また、場合によっては、新製品開発ではなく、これらの脆弱性を優先的に修復する必要があるかもしれませんが、これは私たちの収入に影響を与え、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、私たちは私たちの一連の製品とセットの全面的なオンラインクラウド管理サービスを提供します。悪意のある行為がこのクラウドサービスを破壊した場合、または不正に顧客の機密情報にアクセスした場合、私たちの業務は損なわれます。オンラインクラウドサービスを運営することは、私たちにとって比較的新しい業務であり、データセキュリティやシステムセキュリティに関するリスクを適切に管理する専門知識がないかもしれません。しかも、私たちは私たちのウェブサイトを通じて消費者が私たちの製品を直接購入できるようにする。私たちは、仮想ホストを含む第三者プロバイダに依存して、私たちのクラウドサービス、電子商取引サイト、およびお客様のサポートの多くの重要な側面を提供します

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サービス、請求書、および支払い処理のため、関連システムの安全性や安定性を直接制御しません。

私たちのコンピュータ情報システムと通信システムのセキュリティを維持することは、私たちと私たちの顧客にとって重要な問題です。悪意のある行為者は、私たちの内部ネットワーク、または私たちのサプライヤーまたは顧客の製品およびシステムを含む、私たちの製品およびシステムを操作するためのマルウェアを開発および配備する可能性があります。さらに、外部の当事者たちは、私たちの情報技術システム、私たちのデータ、または私たちの顧客のデータにアクセスするために、私たちの従業員に敏感な情報を開示させることを詐欺的に誘導しようとするかもしれない。私たちは危機管理計画と業務連続計画を確立した。私たちは計画や計画を定期的にテストしていますが、計画や計画がデータ保護の脆弱性やネットワーク攻撃を含む、我々の業務における実際または深刻な中断に耐えられる保証はありません。我々は我々のキーシステムのためのインフラと地理的冗長性を構築しているが，これらの冗長システムを利用する能力はさらにテストする必要があり，これらのシステムが完全に動作することは保証されていない.たとえば，我々の注文履行プロセスの大部分は自動化されており，注文情報は我々のサーバに格納されている.深刻な業務中断は損失や破損を招き、私たちの業務を損なう可能性があります。新冠肺炎の流行により、私たちは世界の大多数の主要なオフィスで混合勤務モードで動作し、従業員が柔軟に自宅と職場で働くことができるようにした。在宅勤務の配置は、マルウェアおよびネットワーク釣り攻撃の潜在的な増加、ホームオフィスデータを保護するためのより大きな課題、および重要な内部業務アプリケーションおよび第三者サービスの潜在的なサービス劣化または中断を含む追加のネットワークセキュリティリスクをもたらす。私たちはこのようなリスクに対処するための措置を取っていますが, それらがもたらす挑戦は業務運営に影響を与え、回復時間の増加につながる可能性がある。もし私たちのコンピュータシステムとサーバが財政四半期末に利用できなくなったら、バックアップシステムを利用して注文を処理して出荷することができるまで、収入を確認する能力が遅れる可能性があり、株価が大幅に下落する可能性があります。

我々は、ネットワークセキュリティ、データ暗号化、および他のセキュリティ対策にかなりの内部および外部リソースを投入して、私たちのシステムおよびクライアントデータを保護していますが、これらのセキュリティ対策は絶対的なセキュリティを提供することはできません。そのほか、アメリカと外国の監督管理機関はネットワークセキュリティホールとリスクへの関心を強め、多くの州、国家と司法管轄区はデータのプライバシーと保護を厳格に監督し、これらの要求を守らなければ、重大な処罰を受ける可能性がある。プライバシー、ネットワークセキュリティ、データ管理、データ保護に関する法律法規を遵守することは厳格で時間のかかる過程であり、法律法規の遵守を確保し、大量の支出を発生させるための追加のメカニズムを構築する必要があるかもしれない。もし私たちがこのような法律や法規を守らなければ、私たちは巨額の罰金と処罰に直面する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。また，法律は一致しておらず，広範囲のデータ漏洩が発生すると，法律を遵守するコストも高い。

私たちのセキュリティ対策の潜在的な違反、および私たち、私たちの従業員または私たちの顧客に関する独自の情報または敏感または機密データの意外な損失、不開示または未承認の伝播は、従業員のミスまたは他の従業員の行動、ハッカー、詐欺、社会工学または他の形態の詐欺による可能性のあるこのような情報またはデータの損失または開示を含み、私たち、私たちの顧客または影響を受けた個人を損失または乱用するリスクに直面する可能性があり、訴訟および潜在的な法的責任に直面し、私たちは巨額の政府罰金に直面し、私たちのブランドや名声を損なう、または他の方法で私たちの業務を損害する。

私たちの経営陣はこの点でますます多くの時間、精力、費用を費やしており、重大な製品やシステムセキュリティホールが発見されれば、追加の巨額の費用が発生し、私たちの業務は損害を受けるだろう。私たちまたは私たちの第三者プロバイダが、私たちの製品、サービス、システムまたは顧客プライバシー情報(顧客個人情報を含む)に関連するセキュリティホールを成功的に阻止できない場合、またはこれらの第三者システムが他の理由で失敗した場合、訴訟および潜在的な責任を招き、私たちのブランドおよび名声を損なう、または他の方法で私たちの業務を損なう可能性があります。

もし私たちの製品に欠陥や間違いがあれば、重大な意外な費用、製品の返品と販売損失、製品のリコール、私たちのブランドと名声が損なわれ、製品責任或いは他のクレームの影響を受ける可能性があります。

私たちの製品は複雑で、特に新しいバージョンが初めて発売または発表された時に、欠陥、エラー、または故障が含まれている可能性があります。我々の多くの製品に基づく業界基準も複雑であり，経験は時間の経過とともに変化し，異なる方法で解釈される可能性がある。いくつかのエラーおよび欠陥は、エンドユーザが製品をインストールして使用した後にのみ発見される可能性がある。リスク要因で指摘されているように“私たちは大量の

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ソフトウェア研究開発への投資や成功しない投資は、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります以下、私たちはテストと品質管理に大量の時間と資源を投入して、品質問題と欠陥を発見し、いかなる資源を再分配しても、このような品質問題と欠陥を修復することは製品発売の遅延を招く可能性があり、これは私たちの競争地位をさらに損なう可能性がある。

また，我々のある顧客契約の中には，特にサービスプロバイダとの契約には，流行的失効条項も存在する.これらの条項を援用する場合、顧客は、製品および在庫の信用を交換または取得し、違約金を評価し、既存の契約を終了し、将来または現在の購入注文をキャンセルする権利がある可能性がある。この場合、製品交換に必要な運賃および輸送、およびトラックがエンドユーザ現場に欠陥製品を収集する自己負担コストを含む、このような流行病の故障結果に関連する重大なコストを顧客に支払う義務がある可能性がある。私たちの疫病の失敗に関連した費用や支払いは私たちの運営結果と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。もし私たちの製品に欠陥やミスがあったり、業界基準を満たしていないことが発見された場合、売上の低下と製品返品の増加、顧客と市場シェアの流失、サービス、保証、保険コストの増加を経験する可能性があります。さらに、私たちのいくつかの製品の欠陥や誤用は、財産損失や人身傷害のリスクを含む安全問題を引き起こす可能性がある。もしこのような事件が発生したら、私たちの名声とブランドは損害を受けるかもしれません。私たちは製品責任あるいは私たちの製品に関連する他のクレームに直面し、意外な費用を招き、私たちの経営業績に悪影響を与えるかもしれません。例えば、第三者が我々の製品におけるセキュリティ対策を克服することに成功した場合、そのような個人またはエンティティは、顧客データ、私たちの顧客が格納している第三者データ、および知的財産権を含む他の情報を盗用する可能性がある。また，我々のエンドユーザクライアントの運営が中断される可能性がある.このような状況が発生したら, 影響を受けたエンドユーザーあるいは他の人は私たちに訴訟を提起する可能性があります。製品の責任、侵害、あるいは保証クレーム違反を要求します。

モバイルデバイス上での加入サービスのユーザー増加、参加度、および貨幣化は、私たちが制御できないモバイルオペレーティングシステム、ネットワーク、技術、製品、および標準の効率的な運営に依存します。

私たちの加入サービスからの収入の大部分は、モバイルデバイス上でこのようなサービスを使用することから来ている。私たちはArmorと私たちの親がサービスを制御し、私たちの他の製品と私たちが制御できない流行的なモバイルオペレーティングシステム、ネットワーク、技術、製品、標準(例えば、AndroidとiOSオペレーティングシステム、モバイルブラウザ)との間の相互運用性に依存しています。このようなシステムにおける任意の変化、エラーまたは技術的問題、またはモバイルオペレーティングシステムパートナー、携帯電話製造業者、ブラウザ開発業者またはモバイルオペレータとの関係の変化、または彼らのサービス条項またはポリシーの変化は、私たちの製品の機能を低下させ、私たちの製品を更新または配布する能力を低下させ、競合製品に優遇待遇を与えたり、私たちの製品流通に関連する費用を徴収したりする可能性があり、これらの変化は、モバイルデバイスにおける当社の加入サービス製品または他の製品の使用に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはモバイル生態系におけるキー参加者との関係の維持や発展に成功しない可能性があり、これらの技術、製品、システム、ネットワークまたは標準を使用して効率的に動作する製品を開発することもできないかもしれない。もし私たちのユーザが彼らのモバイルデバイスで私たちの加入サービス製品または他の製品にアクセスして使用することがより困難になった場合、または私たちのユーザが彼らのモバイルデバイスで私たちの加入サービス製品または私たちの他の製品にアクセスまたは使用しないことを選択した場合、私たちのユーザの増加とユーザ参加度、および私たちの業務は損なわれる可能性がある。

私たちはソフトウェア研究開発に大量の投資を行い、成功しない投資は私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

我々は、従来のハードウェアを中心としたビジネスモデルを発展させ、加入サービスやアプリケーションを含むより複雑なソフトウェア製品を含むモデルへと発展していき、これらのサービスおよびアプリケーションは、ユーザの増加と将来の経常収入を推進することを目的としている。そこで、我々は、より統合されたハードウェアおよびソフトウェアソリューションおよび関連サービスを顧客に提供することに重点を置いており、重要な新入社員を含む今後もこの分野により多くのリソースを投入していきたいと考えています。このような努力は、管理職が現在の業務から気を配ることや、収入がこの戦略に関連する費用を相殺するのに十分ではないことを含む重大なリスクと不確実性に関連する可能性がある。我々のような従来ハードウェアを中心としたビジネスモデルの会社にとっては，ソフトウェア開発自体にリスクがあるため，我々のソフトウェア開発への努力は成功しない可能性があり，我々の財務状況や経営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある.

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競争的な価格圧力に対応するためにコスト構造を比例的に下げることができなければ、私たちの毛金利は不利な影響を受ける可能性があるので、私たちの収益力は悪影響を受ける可能性があります。さらに、もし私たちのソフトウェア解決策、サービス、アプリケーション、価格設定、および他の要素が十分な競争力を持っていない場合、または私たちの製品決定に不利な反応があれば、私たちはいくつかの分野の市場シェアを失う可能性があり、これは私たちの収入、収益性、および見通しに悪影響を及ぼすかもしれない。

ソフトウェア開発は複雑です。私たちは長期投資を行い、適切な知的財産権を開発または獲得し、大量の資源を投入しなければならない。これらの投資の成果が顧客に私たちの製品やサービスに対する有意義な需要をもたらすことに成功しているかどうかを知ることができる。顧客のニーズを満たすソフトウェアソリューションと構成の組み合わせを正確に予測しなければならず，与えられた製品ライフサイクルではそれに成功できず，それができない可能性もある.新しいソフトウェアソリューションの開発、生産、マーケティングのどのような遅延も、私たちが市場に参入できなくなる可能性があり、これは私たちの競争地位をさらに損なう可能性があります。さらに、我々の通常のテストと品質管理努力は、すべての品質問題と欠陥を効果的に制御または検出できない可能性がある。私たちは原因を特定できないかもしれないし、適切な解決策を見つけたり、欠陥を解決するための一時的な修復を提供することができないかもしれない。品質問題や欠陥の解決策を探すことは、コストが高く、追加の保証、交換、その他のコストを招く可能性があり、それによって私たちの利益に悪影響を及ぼす可能性があります。新しい顧客や既存の顧客が私たちのソフトウェア解決策に困難や私たちのサービスに満足していない場合、私たちの運営利益率は不利な影響を受ける可能性があり、顧客の期待に応えられなければ、クレームに直面する可能性があります。また、品質問題は、新規顧客や既存顧客との関係を損なう可能性があり、当社のブランドや名声に悪影響を及ぼす可能性があり、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

もし私たちが私たちの知的財産権を保障して保護できなければ、私たちの競争能力は損なわれるかもしれない。

私たちが製品で使用する知的財産権の大部分は第三者に依存している。同時に、私たちは著作権法、商標法、特許法、商業秘密法、従業員、コンサルタント、サプライヤーとの秘密協定、その他の契約条項に基づいて、私たちの知的財産権と技術を確立、維持、保護します。私たちは私たちの知的財産権を保護しようと努力しているにもかかわらず、許可されていない第三者は、私たちの製品設計の様々な側面を設計、複製したり、私たちの製品に関連する技術や他の知的財産権を取得して使用しようとするかもしれません。例えば、私たちの主要な知的財産権資産の一つはNETGEAR名、商標、ロゴです。私たちは、特に私たちの知的財産権がより少なく保護される可能性のある国際市場で、第三者が似たような名前、商標、そして標識を採用することを防ぐことができないかもしれない。さらに、私たちの競争相手は私たちの知的財産権をめぐって似たような技術や設計を独立して開発するかもしれない。また、米国と比較して、私たちは多くの国際司法管轄区で私たちの製品を生産·販売しており、これらの司法管轄区域が提供する保護レベルと知的財産権の乱用や窃盗に対する追跡権は低い。私たちは私たちの知的財産権を保護して保護することができません。これは私たちのブランドと業務、経営業績、財務状況を深刻に損なうかもしれません。

財務、法律、規制、税務コンプライアンスリスク、最近の減価費用を含む

私たちは現在、正常な過程で多くの訴訟事項に関連しており、将来的には知的財産権、消費者集団訴訟、証券集団訴訟に関連する訴訟を含む他の訴訟に巻き込まれる可能性があり、これらの訴訟はいずれも費用が高く、重大な責任を負わせる可能性がある。

ネット業界の特徴は特許数が多く、特許、商業秘密とその他の知的財産権を侵害するクレームと関連訴訟が頻繁であることである。特に，データ通信市場のリーディングカンパニーのうちのいくつかは我々のライバルであり，ネットワーク技術の面で広範な特許組合せを有している.これらのリーディングカンパニーを含む第三者は時々私たちに主張し、私たちの独占特許、著作権、商標、その他の知的財産権を主張し続け、許可または使用料の支払いを要求したり、訴訟を通じて損害賠償、禁止救済、および他の利用可能な法的救済措置を求めたりする可能性がある。これらの人たちはまた、私たちの製品が遵守する業界基準をカバーしている特許または他の知的財産権を有すると主張する第三者非執行エンティティを含む。もし私たちが受け入れ可能な条項や商業的に合理的な条項でこれらの問題を解決したり、許可証を得ることができなければ、私たちは起訴されるかもしれないし、私たちは私たちの権利を保護するために訴訟を提起されるかもしれない。必要なライセンスコストは、私たちの業務、経営業績、そして財務状況を深刻に損なう可能性があります。私たちはまた、このような非勤務エンティティに対する訴訟を防止または解決し、関連する重大なコストおよび訴訟の不確実性を回避するために、防御的特許集約サービスに参加することを選択することができる。これらの特許集約サービスは、我々のいわゆる特許侵害請求のためのライセンスを取得したか、または以前に取得した可能性があり、私たちを攻撃的に攻撃するために使用される可能性のある他の特許資産を取得することができる。この防御的な特許集約サービスのコストは，訴訟コストよりも低い可能性があるが，可能性がある

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重要なのですいつでも、これらの非執行実体または任意の他の第三者は私たちに訴訟を提起することができて、あるいは私たちは彼らを提訴させることを余儀なくされる可能性があり、これは管理層の注意を分散させ、弁護や起訴のコストが高く、私たちが挑戦された技術を使用したり販売したりすることを阻止し、挑戦された技術を中心に設計し、私たちの株価を下落させることを要求するかもしれない。2022年、第三者はドイツで私たちを提訴し、私たちの製品のドイツへの輸入を禁止すると脅し、弁護の時間と資源を大幅に増加させた。また、複数の第三者非執行実体が中国で私たちに訴訟を起こし、私たちにも新しい、独特な挑戦を与えてくれた。例えば、これまで、私たちは中国の特許訴訟の進行が速く、費用が私たちが予想していたより高く、より大きな禁止リスクに直面しており、米国の特許訴訟に対して司法発展が相対的に不足していることを経験してきた。さらに、第三者のうちのいくつかは潜在的な競争相手であり、既存または未来の製品に対する独占権が侵害されていることを告発するために、私たちのメーカー、サプライヤー、私たちの販売チャネルメンバー、または私たちのサービスプロバイダ顧客、さらにはエンドユーザ顧客に対して訴訟を起こし続ける可能性がある。もし侵害クレームが第三者に提起されることに成功した場合、私たちは適時に許可を得たり、代替技術を独立して開発することができなくて、賠償義務の制約を受けて、競争力のある製品を提供できないかもしれません, そうでなければ支出が増えます。我々のホームネットワーク製品のマーケティングや性能に関連した消費者集団訴訟は断言されており、将来的には私たちを対象としていると断言される可能性がある。最後に、私たちは証券集団訴訟で起訴され、未来に他の似たような訴訟で指名されるかもしれない。私たちが関与しているいくつかの訴訟の他の情報については、参照されたい付記8.支払いの引受やその他の事項本年度報告表格10−K第II部第8項の連結財務諸表に付記した。もし私たちが有利な基礎の上でこれらのクレームを解決しなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は深刻な損害を受けるかもしれません。

私たちが現地通貨で取引する司法管轄区では、将来的に不利な通貨為替変動に直面する可能性があり、これは私たちの財務業績とキャッシュフローを損なう可能性があります。

私たちの業務の大部分はアメリカ以外で展開されているため、為替レートの不利な変動のリスクに直面しています。業務実践の発展に伴い、これらのリスク開放は時間の経過とともに変化する可能性があり、それらは私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに重大な悪影響を与える可能性がある。私たちの国際販売の一部は現在ドルで領収書を発行していますが、私たちはすでにある国と顧客のために外貨で領収書を発行し、支払うやり方を実施しています。私たちの外貨為替レート変動に対する主なリスクの開放はヨーロッパ、日本とオーストラリアの非ドル建て販売と私たちの全世界業務、そして非ドル建ての運営費用とある資産と負債に関連しています。また、ドル建てで販売されている外貨の疲弊はわが製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、2022年のドルの変動と強さは、私たちの国際収入と収益力に重大なマイナス影響を与えている。逆に、外貨為替ドルが強くなると外貨建てのコストが増加する可能性がある。したがって、私たちは既存の契約の価格を再交渉したり、ドルで支払うことを要求しようと試みるかもしれない。私たちは私たちの顧客がこのような路線で再交渉することに同意すると確信できない。これにより、お客様が最終的に私たちとの契約を終了したり、いくつかの契約を終了することを決定したりする可能性があります。これは私たちの販売に悪影響を与えます。

我々は、外貨為替レート変動のリスクに対して、外貨建て資産や負債価値が変化するリスクに対応する。私たちは外貨長期契約あるいは他のツールを締結することができます。その大部分は約五ヶ月以内に満期になります。私どもの外貨長期契約は減少していますが通貨レート変動の影響は解消されません。例えば、私たちは私たちが業務を展開しているすべての通貨で長期契約を実行しない。また、為替レート変動が限られた時間内の純収入、毛利益、営業利益に与える影響を減らすためのヘッジを行った。しかしながら、これらのヘッジキャンペーンの使用は、外国為替レートの不利な変動による一部の不利な財務的影響のみを相殺する可能性がある。

私たちはいくつかの顧客の信用リスクと、疲弊した市場の信用リスクの開放に直面しており、これは大きな損失を招く可能性がある。

私たちの大部分の販売はオープン信用に基づいています。アメリカでは通常の支払い期限は30日から60日で、アメリカ以外のいくつかの市場では、現地の風習や条件のせいで、支払い期限はもっと長くなります。我々は、このような開放信用手配を発行する際に個別顧客の財務実行可能性を監査し、このような開放信用を顧客が支払うことができると信じている金額に制限し、疑わしい口座リスクをカバーするのに十分であると考えられる準備金を維持することを求めている。

過去、私たちの顧客群では破産事件が発生し、私たちのいくつかの顧客の業務は財務的な挑戦に直面し、これは彼らを未来の破産のリスクに直面させた。取引先の倒産による損失は

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これまで実質的ではなく、将来のどの倒産も私たちの業務を損なう可能性があり、私たちの経営業績や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。信用市場の動揺が一部の顧客が融資を獲得しにくい程度で、私たちの顧客の支払い能力は不利な影響を受ける可能性があり、更に私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な不利な影響を与える可能性がある。

税法の変化や追加所得税債務の負担は私たちの未来の収益性に影響を及ぼすかもしれない。

私たちの未来の実際の税率に大きな影響を及ぼすかもしれない要素は含まれているが、これらに限定されない

私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。私たちの有効税率は過去に変動してきたし、未来も変動するかもしれない。将来の有効税率は、異なる税率の国の収入構成の変化、繰延税金資産と負債の変化、あるいは税法の変化の影響を受ける可能性がある。外国司法管轄区域は多国籍企業に対する税務監査を増加させた。また、多くの国は税法の改正、デジタルサービス税などの新税の実施や、経済協力開発機構(OECD)の第2の柱である世界最低税などのイニシアティブを検討し続けている。各国は二番目の柱の枠組みをその税法に統合している。このような変化は私たちの未来の総税金を増加させるかもしれない。しかも、疫病による従業員の流れが加速し、私たちの労働力の司法税収リスクを増加させるかもしれない。税法の変化は私たちの収入分配に影響を与え、二重課税を招き、私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

2017年の減税·雇用法案には、2022納税年度から発効する条項が含まれており、これらの条項は、発生した年に研究開発支出を直ちに差し引くオプションを廃止し、納税者に5年以内に国内支払いのためにこのような支出を償却し、15年以内に外国人のためにこのような支出を償却するように要求している。このような条項は前に予想されたように議会によって延期されたり、修正されたり、廃止されなかった。これらの条項は私たちの現金税に実質的な影響を与え、もしこれらの条項が国会によって修正または廃止されなければ、この影響は未来に続くだろう。

私たちは2004年から2012年までのITAの監査を受けた。ITAの審査には収入、総収入、付加価値税の監査が含まれている。現在、私たちはITAと2004年から2012年までの訴訟を行っている。もし私たちが私たちの税金を守ることに成功できなければ、私たちの収益力は減少するだろう。

2018年12月31日と2019年12月31日までの財政年度の米国連邦納税申告書と賃金税は、米国国税局の審査を受けている。2022年12月29日、2018年と2019年の納税申告書の審査が完了したことを会社に通知し、提案された変更がないことを米国税局から最終決定書を受け取りました。私たちはまた国家税務機関と他の外国政府を含む他の税務機関の審査を受けた。米国国税局や他の税務機関が我々の所得税の準備が十分であるかどうかを決定するための審査による有利または不利な結果の可能性を定期的に評価しているが、これらの審査による実際の結果が私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えない保証はない。また、米国国税局やいくつかの外国税務機関は、製品やサービスの販売や無形資産の使用に関する会社間移転定価にますます注目している。税務機関は私たちの会社間の料金、管轄区域を越えた移転価格、またはその他の事項に同意し、追加税金を評価しないかもしれません。もし私たちがこのような意見の中でどのような違いでも優勢にならなければ、私たちの収益性は影響を受けるかもしれない。

私たちは、私たちの製品の製造、使用、流通、販売に関連する多くの法律と政府法規、そしてこのような未来の任意の法律と法規を遵守し、遵守し続けなければならない。私たちの何人かの顧客はまた私たちがこのような事項に関連した彼ら自身の独特な要求を遵守することを要求する。このような法律、法規、要求、および関連するいかなる意外なコストも、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

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私たちは電子部品を含む製品を製造して販売しています。これらのコンポーネントは、私たちが製品を製造して組み立てた場所と、私たちが製品を販売している場所で政府によって規制されている材料を含むかもしれません。例えば、一部の規制は電子部品に鉛を使用することを制限している。私たちの知る限り、私たちが運営しているすべての場所で、私たちは私たちの製品で使用されている材料に関するすべての適用された現行政府法規を遵守しています。私たちが世界的に運営しているので、これは複雑なプロセスであり、私たちと私たちのサプライヤーがすべての既存の法規を遵守することを確実にするために、法規と持続的なコンプライアンスプロセスを監視する必要があります。いくつかの分野では新しい規制が公布されており、これは私たちが使用しているコンポーネントのコストを増加させるか、または遵守を確保するために追加の資源を必要とする可能性がある。例えば、アメリカ証券取引委員会の“紛争鉱物”規則は私たちの業務に適用され、コンプライアンスを確保するために多くの資源を費やしています。政府規制機関および私たちのパートナーおよび/または顧客がこれらの要求を実行することは、私たちの製品で使用されるいくつかのコンポーネントの生産に使用される鉱物の供給源、利用可能性、および価格設定に悪影響を及ぼす可能性がある。また、調査結果にかかわらず、“紛争鉱物規則”に要求されるサプライチェーンの職務調査には、資源支出と経営陣の関心が必要である。予期しない新しい規制が私たちの様々な部品の使用に重大な影響を与えたり、より高価な部品を要求したりする場合、この規制は私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼすだろう。

多くの規制がある分野は環境適合性だ。環境汚染，気候変動，その他のESG考慮の管理は世界的に重大な立法と規制努力が生じており，これは範囲と参加国の数の面で継続されると信じている。これらの変化はエネルギーコストを直接増加させる可能性があり，これは我々が製品を製造したり，エネルギーを利用して製品を生産したりする方式に影響を与える可能性がある。さらに、環境分野のどんな新しい規制や法律も、私たちが製品で使用する原材料コストを増加させる可能性がある。環境規制では，製品のエネルギー使用を削減し，拡大している規制物質リストを監視·排除し，我々の製品の回収とリサイクルに参加することが求められている。今後の規制の変化は肯定的であるが，このような変化がどのように我々に影響を与えるか，そのような影響が我々の業務に大きな影響を与えるかどうかは予測できない.新しい法律や法規が私たちの製造コストを大幅に増加させたり、私たちが製品を生産する方法を著しく変えたりすれば、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を与えるだろう。

私たちの販売と流通行為はアメリカ連邦と州および外国の反独占と競争法律法規の規制を大きく受けています。全体的に、これらの法律の目的は、いくつかの形態の行為を禁止することによって自由競争を促進および維持することであり、これらの行為は、しばしば、これらの商品およびサービスの消費者を損なうために、生産を制限し、価格を向上させること、または他の方法で商品またはサービスの市場を制御することである。これらの法律によって禁止される可能性のある活動は、一方的な行為、または私たちの1つまたは複数のサプライヤー、競争相手、または顧客との合意によって実施される行為を含むことができる。これらの法律によって規定される潜在的責任は、しばしば、より高い価格、供給制限、または消費者が得ることができる製品の品質または種類の減少のような競争への損害をもたらすことが発見されるかどうかに依存するので、予測が困難である可能性がある。私たちは多くの異なる流通ルートを利用して私たちの製品を最終消費者に渡し、定期的に流通チェーンの異なるレベルの製品ディーラーと協定を締結し、個人訴訟や政府競争主管部門の調査が発生すれば、これらの協定はこれらの法律の審査を受ける可能性がある。しかも、私たちの多くの製品はインターネットを介して消費者に販売されている。これらのインターネット販売を管理する多くの競争に関する法律は，インターネットが出現する前に通過しているため，オンライン販売が提起した独自の問題を考慮したり解決したりしていない.既存の法律·法規の新たな解釈は、裁判所によっても、これらの法律·法規の執行を担当する州、連邦、または外国政府当局によるものであっても、現在予測できない方法で私たちの業務に影響を与える可能性もある。私たちの従業員や代理店のミスは, ディーラーまたは他のビジネスパートナーが競争に関する法律および法規を遵守することは、負の宣伝および管理時間と労力を移転させる可能性があり、重大な訴訟責任および他の処罰を負わせる可能性がある。

政府法規に加えて、私たちの多くの顧客は、製造、健康と安全事項、企業社会的責任、従業員待遇、反腐敗、材料使用、環境問題、および他のESG考慮に関する彼ら自身の要求を遵守することを要求している。一部のお客様は私たちが定期的にその独特な要求のコンプライアンスを報告することを要求するかもしれませんが、いくつかのお客様は私たちの業務コンプライアンスを審査する権利を保持しています。私たちはますますこのような顧客の要求を遵守することを要求されている。例えば、私たちの顧客およびメディアは、企業社会的責任政策および他のESG考慮事項に非常に注目してきた。私たちは定期的に私たちの製造業者を検討している；しかし、私たちの製造業者のコンプライアンスの面でのどんな欠陥も、私たちの業務と私たちのブランドを損なう可能性がある。さらに十分な資源がないかもしれません

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これらの顧客要求に対する遵守や不遵守を維持することは、これらの顧客への売上高の低下を招く可能性があり、これは、我々の業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは複数の管轄区域の間接税法律と世界的に複雑な関税制度を守らなければならない。私たちがこれらの規則を遵守する監査は、私たちの国際業務に関連する税金、関税、利息、罰金の追加負債をもたらす可能性があり、これは私たちの収益性を低下させるだろう。

私たちの業務はしばしば各国の税務機関によって監査される。多くの国で間接税制度があり、商品やサービスの販売や購入は取引価値に応じて課税される。これらの税金は、一般に、販売税および/または使用税、付加価値税(“付加価値税”)または商品およびサービス税(“GST”)と呼ばれる。また、私たちの製品の流通は私たちを多くの複雑な税関法規の制約を受けさせて、これらの法規は常に時間の経過とともに変化します。このような制度と法規を遵守しないことは追加的な税金、関税、利息、そして罰金の評価につながるかもしれない。私たちは私たちが現地の法律を遵守していると信じているが、私たちは税務と税関当局が私たちの報告の立場に同意することを保証できず、監査後に私たちの追加税金、関税、利息、罰金を評価するかもしれない。

また、私たちの製品のいくつかは、輸出管理条例や外国資産規制事務所が実施している経済制裁を含む米国の輸出規制を受けている。私たちはまた暗号化技術を私たちのいくつかの解決策に統合する。これらの暗号化解決策および基盤技術は、ライセンス、ライセンス例外、適切な分類通知要件、および暗号化許可を含む、必要な輸出許可または例外状況を介して米国以外の国にしか輸出できない。

さらに、我々の活動は、米国の禁輸または制裁対象国、政府、個人への出荷を含む、米国の経済制裁の法律および法規によって制約されており、これらの法律および法規は、必要な輸出許可なしに特定の製品やサービスを輸送することを禁止している。また、現米政府は既存の貿易協定を批判しており、より厳しい輸出入規制が実施される可能性がある。ある特定の販売のために必要な輸出許可証または他の許可を得るのに非常に時間がかかる可能性があり、最終的に輸出許可証を取得しても、販売機会の遅延または喪失を招く可能性がある。私たちの解決策がこれらの法律に違反して輸出されることを防止するための予防措置をとっていますが、私たちの暗号化製品の使用許可や例外を含め、アメリカ政府と国際規制と禁止者や国/地域リストに対してIPアドレス阻止とスクリーニングを実施していますが、私たちの製品の購入者が知らずに私たちの製品やサービスを制裁された国/地域に持ち込むことを含めて、私たちが取った予防措置が輸出規制や制裁法律に違反することを防ぐことも保証できません。米国の制裁や輸出規制法に違反する行為は巨額の罰金や処罰を招く可能性があり、これらの法律に違反した従業員やマネージャーは監禁される可能性がある。

また、米国に加えて、多くの国では、輸出入許可要件を含むいくつかの暗号化および他の技術の輸出入を規制し、その国で私たちの製品やサービスを流通させるか、またはエンドユーザーが私たちの解決策を使用する能力を制限する可能性のある法律を公布している。私たちの製品とサービスの変化や輸出入法規の変化は私たちの製品の国際市場での推進遅延を招くかもしれません。

間接税法に関連する政府機関のいかなる不利な行動も、私たちの業務、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは信用リスクとポートフォリオの時価の変動に直面している。

現金等価物や短期投資のいかなる重大な損失も確認されていませんが、将来的にはその時価の低下は私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの業務のグローバル性を考慮して、私たちは国内と国際金融機関と投資している。したがって、私たちは金利変動のリスクに直面しており、これは私たちの投資収入を制限するかもしれない。これらの金融機関が違約またはその信用格付けが流動性の問題、信用悪化または損失、財務業績または他の要因の負の影響を受ける場合、私たちの現金等価物および短期投資の価値は低下し、重大な減値を招く可能性があり、これは私たちの財務状況や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

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インターネットの安全に影響を及ぼす政府の輸出入規制は私たちの純収入に影響を及ぼすかもしれない。

政府が輸入や輸出に対するいかなる追加規制も、私たちの暗号化技術に必要な輸出承認を得られなかったことは、私たちの国際的および国内販売に悪影響を及ぼす可能性がある。アメリカと多くの外国政府はある技術、特に暗号化技術の輸出入に対して規制、輸出許可証の要求と制限を実施している。さらに、政府機関は、管理および政府にプライベート暗号鍵の回復を要求するような暗号化技術の追加的な規制を時々提案する。テロ活動への対応として、各国政府は暗号化技術の使用、輸入、または輸出に対して追加の法規または制限を制定することができる。このような暗号化技術の追加的な規制は、暗号化製品および公共ネットワークの受け入れおよび使用を遅延または阻止し、安全な通信を行う可能性があり、それにより、私たちの製品およびサービスの需要が減少する可能性がある。また、一部の外国の競争相手は暗号化技術を輸出する上でそれほど厳しくない。したがって、彼らは私たちがアメリカと国際インターネットセキュリティ市場でより効果的に競争することができるかもしれない。

もし私たちの商業権と無形資産の減価が、2022年に発生したように、私たちは収益に重大な費用を記録する必要があるかもしれない。

営業権は少なくとも年に1回減価テストが行われなければならない。我々の営業権や無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があるかどうかを決定する際には、将来のキャッシュフローの大幅な低下、あるいは株価や時価の大幅な低下が予想される要因が考慮される可能性がある。

私たちの買収により、私たちは貸借対照表に大量の営業権と無形資産を記録した。また、将来のキャッシュフローの推定減少や事業中断を含む最近の経済低迷による傾向など、重大な負の業種や経済動向は、営業権や無形資産が損なわれる可能性があることを示している。いつの時期にも、私たちの株価が株価が帳簿価値よりも低い程度に下落すれば、これは潜在的な減値を意味する可能性もあり、その時期に減価費用を記録する必要があるかもしれない。私たちが評価する減価の推定方法は、経営陣に将来の経営業績の予測に基づいて判断と仮定を求めることを求めています。報告単位の公正価値を計算するための推定値は，経営業績や市場状況に応じて毎年変化する。これらの推定および仮定の変化は、各報告単位の公正価値および営業権減値の決定に重大な影響を与える可能性がある。例えば、2022年第1四半期に、私たちの普通株と時価の市場価格が低下し、アメリカWiFi市場が収縮し、これは私たちの相互接続家庭業務に重大なマイナス影響を与えた。そこで、私たちは2022年第1四半期に相互接続家庭報告部門の減価費用を確認した。私たちは私たちの中小企業報告機関がどんな営業権減価費用を持っているか確認していない。しかし，我々は競争の激しい環境で運営しており，将来の運営実績やキャッシュフローの予測は実際の結果とは大きく異なる可能性がある。したがって、私たちの中小企業報告部門が私たちの営業権および無形資産の減値を決定した場合、財務諸表に大量の減価費用が発生する可能性があります, それは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす。

一般リスク因子

世界的な経済状況は私たちの収入と運営結果に大きな悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの業務は、一般的な地政学、経済とビジネス状況、金融市場状況、ネットワークおよびスマートホーム製品に対する全体的な需要の変化など、私たちがコントロールできない要素の影響を受け続けている可能性がある。深刻かつ/または長期的な経済低迷は、我々顧客の財務状況や顧客の業務活動レベルに悪影響を及ぼす可能性がある。世界経済状況の疲弊と不確定性は企業の支出遅延を招く可能性があり、信用引き締め、負の財務情報及び/又は収入或いは資産価値の低下に対応し、これはネットワーク製品の需要に実質的な負の影響を与える可能性がある。リスク要因で指摘されているように“私たちの業務、財務状況、運営結果は、将来持続的な新冠肺炎疫病の実質的な悪影響を受ける可能性があり、上の図は、新冠肺炎の疫病は引き続き経済と需要の不確定性を著しく増加させることを示している。インフレ、成長減速または衰退、新たなまたは増加した関税および他の貿易障壁、財政および通貨政策の変化、信用の引き締め、より高い金利、高い失業率、および為替変動を含む経済状況の不利な変化は、私たちの製品の需要とエンドユーザーへの販売と

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私たちの顧客は私たちから購入した製品(あるいは需要を変えた製品の組み合わせ)を決定し、私たちの経営業績を予測し、商業的な決定を行うことをより挑戦的にします。例えば、2022年第4四半期には、突然、広範囲の新冠肺炎感染や疾患により、中国の経済が突然低迷し、アジア太平洋地域での販売が抑制された。

世界と地域の経済状況の不確実性もまた、私たちが依存している金融市場と金融機関に影響を与え、多くの金融市場の流動性レベルが低い、信用、株式、通貨、固定収益市場の極端な変動、株式市場の不安定、高インフレ、高失業率を含むいくつかの悪影響をもたらした。マクロ経済の疲弊と不確実性はまた私たちが収入、毛金利、費用を正確に予測する難しさを増加させた。変化する経済、地政学、金融状況の予測に成功しなければ、これらの変化を効果的に計画して対応することができない可能性があり、これらの変化は、私たちの業務をさらに混乱させたり、特定の資産を得る能力を制限したり、私たちの業務や運営結果に大きな悪影響を与える可能性があります。

さらに、私たちの製品が第三者メーカーから得られ、私たちがアメリカと非アメリカの管轄地域に私たちの製品を分配する能力は、関税、関税または他の貿易制限の増加、原材料不足や値上げ、停止、ストライキ、政治的動揺、経済状況の不確定、経済危機と国際紛争や衝突、私たちの輸入国指導部と政治的気候の変化、およびアメリカは中国や他の国と正常な貿易関係を維持できなかった。これらのいずれも、私たちの業務、経営業績、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

さらに、経済状況の不透明さや悪化は、消費者の感情や私たちの製品やサービスの需要に悪影響を及ぼす可能性がある。消費者自信と支出は金融市場の変動、負の金融情報、不動産、担保ローンと技術市場状況、収入或いは資産価値の低下、燃料とその他のエネルギーコストの変化、労働力の減少、労働力と医療コスト及びその他の経済要素の不利な影響を受ける可能性がある。これはまた、私たちの顧客が私たちから購入した製品の数量を決定することに影響を与え、これらの顧客が携帯する在庫レベルを選択することに長期的な影響を与える可能性がある。低い需要は製造生産能力の利用率にも影響を与え、部品コストをさらに増加させる可能性がある。これらの要素と他の経済的要素は私たちの収入と経営業績に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。

もし私たちが会長兼最高経営責任者のロコンリーや他のキーパーソンのサービスを失ったら、私たちは私たちの業務戦略を効果的に実行できないかもしれません。

私たちの将来の成功は、私たちの重要な技術、工事、販売、マーケティング、財務、高級管理者の持続的なサービスに大きく依存します。特に、私たちの会長兼最高経営責任者パトリックC.S.Loは会社設立以来私たちをリードしており、彼のサービスは私たちの業務に非常に重要です。私たちはどんな重要な人物の生命保険証書も維持しない。私たちの業務モデルは非常に熟練して経験豊富な高級管理者が必要で、彼らは私たちの業務の厳しい要求と期待に耐えることができます。私たちの成功は上級管理職が非常に高いレベルで実行できることにかかっている。私たちの任意の高級管理者または他の重要なプロジェクト、研究開発、販売、またはマーケティング担当者の流失、特に競争相手の手に流失した場合、業務戦略を実施し、業務の急速な変化の需要に対応する能力を損なう可能性があります。科学技術業界の人材市場、特にソフトウェアと購読サービス分野の人材市場は、競争が日々激しくなっており、私たちはより魅力的な報酬プランを提供できる大企業と同じレベルで競争する資源がないかもしれない。また、新冠肺炎の流行による変化は、例えばどこでもフルタイムで働くことができ、従業員の流動性が増加しており、従業員はより速いスピードで転職している。そのため、私たちが新しい人材を募集し、既存の人材を維持する能力が悪影響を受ける可能性があるため、私たちの業務全体が影響を受ける可能性があります。短期的な緊急後任計画を採択しましたが、私たちはまだ長期的な後継計画を正式に採択していません。もし私たちが重要な幹部のサービスを失ったら, 私たちの長期業務業績は損なわれる可能性があります。私たちは、組織内のいくつかの業務実行と業務連続性のリスクを2つの独立した指導チームの業務部門に低減したと信じているが、いずれの重要な人員の流失は依然として私たちの業務に破壊と損害を与え、特に私たちの業務人員の簡素化を考慮し、私たちのキーパーソンの専門知識と高い業績に依存している。さらに、我々が正式な長期後任計画を立てていないため、さんらその他の要人が退職し、辞任又はその他の方法で解雇された場合、我々の長期業務戦略を効率的に実行する適切な人員を配置することができなくなる可能性がある。

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政治的事件、戦争、テロ、公衆衛生問題、気候変化、自然災害、貿易と移民政策の突然の変化、その他の状況は私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの会社の本社はカリフォルニア州北部にあり、私たちの倉庫はカリフォルニア州南部にあります。私たちのほとんどのキー企業範囲の情報技術システムは、私たちのホストサーバを含めて、現在アリゾナ州とアメリカの異なる地理的地域のホスト施設に設置されています。私たちの製造の大部分は東南アジアと中国大陸で発生している。これらの地域のすべては地震活動と他の自然災害で有名で、あるいは干ばつ、野火、嵐、海面上昇と洪水などの影響を受けやすい。また、気候変化の全世界的な影響は、これらの極端な天気事件の頻度と深刻さを増加させ、人身被害や作業を混乱させる可能性がある。もし私たちのメーカーや倉庫施設が中断されたり破壊されたりすれば、私たちの製品を適時に分配することができなくなり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。これはまた費用が増加し、収入が減少する可能性がある。

さらに、衛生流行病、戦争、テロ、地政学的不確実性、社会的および経済的不安定、公衆衛生問題、貿易および移民政策の突然の変化(例えば、米国の前政府が中国から輸入されたいくつかの製品により高い関税をかけたり、ロシアとウクライナの紛争によりロシアに対して米国制裁を実施したり)や他の業務が中断され、国際商業や世界経済に損害や妨害を与える可能性があり、それにより、私たち、私たちのサプライヤー、物流提供者、製造サプライヤー、顧客に強い負の影響を与える可能性がある。私たちの業務運営は、自然災害、火災、電力不足、テロ、その他の敵対行為、労使紛争、公衆衛生問題、その他私たちがコントロールできない事件の妨害を受けます。また、過去には、第三者メーカーの労使紛争が労働者ストを招いており、労働騒動は我々第三者メーカーが私たちの製品を生産する能力に実質的に影響を与える可能性がある。

このような事件は私たちの製品に対する需要を減少させ、私たちが製品を製造し、それを私たちの顧客に渡すことを困難にし、あるいは私たちの直接または間接サプライヤーから部品を受け取ることができ、それによって私たちのサプライチェーンをより困難、より高価、あるいは不可能にし、私たちのサプライチェーンの遅延と効率を低下させるかもしれない。重大な公共衛生問題は、新冠肺炎などの流行病を含み、より厳しい従業員旅行制限、貨物輸送サービスの追加制限、政府の行動による製品の地域間の流動制限、新製品の生産開始の遅延及び製造サプライヤーと部品サプライヤーの運営中断を通じて、私たちにマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちの株価は最近変動を経験して、未来に変動するかもしれません。あなたの私たちの普通株への投資は価値が下がる可能性があります。

科学技術業界と株式市場全体の会社証券の市場価格と出来高に著しい変動が生じており、これはこれらの会社の財務パフォーマンスとは無関係かもしれない。このような広範囲な市場変動は私たちの普通株の市場価格に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちの共通株式市場価格に大きな影響を与える可能性のあるいくつかの具体的な要素は以下の通りです

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カタログ表

2002年のサバンズ·オキシリー法404条によると、私たちは、私たちが発表した財務諸表の再記述を含め、私たちの内部統制の信頼性に対する投資家の信頼性に影響を与える可能性がある私たちの内部統制を評価しなければならない。

2002年のサバンズ·オキシリー法第404条の規定によると、私たちは経営陣が私たちの財務報告書の内部統制に関する報告書を提出しなければならない。他の事項に加えて、この報告書は、財務報告の内部統制に対する私たちの財務報告の内部統制の有効性に関する声明を含む、財政年度終了までの財務報告の内部統制の有効性の評価を含まなければならない。この評価は経営陣が決定した財務報告書の内部統制を開示するための任意の重要な弱点を含まなければならない。私たちは時々通報者たちの不満で内部調査をするつもりだ。場合によっては、通報者の苦情は、私たちの内部統制に潜在的な弱い領域が存在することを示唆するかもしれない。すべての既知の重大な弱点が修復されたにもかかわらず、私たちが取った措置は今後再説明されないことを確実にすることはできない。再記述を実行することは、私たちの内部資源に大きな圧力を与え、四半期や年間財務業績の提出を遅延させ、私たちのコストを増加させ、経営陣の気晴らしを招く可能性があります。再記述はまた不利な方法で私たちの株価に深刻な影響を及ぼすかもしれない。

404条に適合するために必要なシステムおよびプロセス·ファイルおよび評価を継続し、高価で挑戦的である。この過程で、我々の経営陣が財務報告の内部統制において1つ以上の重大な弱点を発見した場合、このような内部統制が有効であるとは言い切れないであろう。財務報告の内部統制が財政年度終了時に有効であると断言できない場合、あるいは独立公認会計士事務所が財務報告の内部統制の有効性について意見を述べることができない場合、財務報告の正確性と完全性に対する投資家の信頼を失う可能性があり、これは私たちの株価に悪影響を及ぼす可能性がある。

項目1 B未解決教育署職員コメント

ない。

第二項ですニュースオペラ？オペラ

2025年9月に期限が切れる賃貸契約によると、私たちの主要な行政、販売、マーケティングと研究開発施設は現在カリフォルニア州サンホセのオフィスビル総合体の中にあり、敷地は約142，700平方フィートです。

2037年12月に満期になった賃貸契約によると、2023年1月から、私たちの国際本部はアイルランドのコークのオフィスビル建築群に約7000平方フィートを占有する。私たちの国際販売員はオーストラリア、カナダ、中国、フランス、ドイツ、香港、インド、アイルランド、イタリア、日本、韓国、ポーランド、シンガポール、スウェーデン、スイス、ニュージーランド、スペイン、オランダ、イギリスの現地販売事務所または本社外に駐在します。運営者がシンガポールと台北(台湾)を利用するレンタル施設もあります。カナダのリッチモンド、台湾の台北、インドのバンガロールに研究開発機関を設置しています。私たちは時々長期的な施設に関連した様々な選択を考慮するつもりだ。私たちの既存の施設は、私たちの運営に適切な空間を提供し、私たちの現在の需要を満たすのに十分だと信じていますが、将来の成長に適応するために、より多くの空間を借りたり、オフィスニーズと混合作業環境をバランスさせるために、オフィス空間を減らしたり、オフィス空間を減らしたりする必要があるかもしれません。私たちは必要に応じて内部生産能力と外部製造サプライヤーとの戦略関係に投資して、私たちの製品に対する期待需要を満たす。

私たちは第三者を使って北カリフォルニアと南カリフォルニア、オランダ、シンガポール、オーストラリアの施設で倉庫サービスを提供してくれます。

第三項です法律.法律訴訟手続き

注8“訴訟とその他の法律事項”というタイトルの下に掲載されている資料引受金とその他の事項本年報表第II部第8項連結財務諸表に付記する

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カタログ表

10-Kは、参照のためにこれを参照します。法律手続きに関するいくつかのリスクについてのさらなる議論は、項目1 Aを参照されたいリスク要因.

第四項です地雷は安全だ情報開示

適用されません。

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カタログ表

部分第2部：

五番目です登録者普通株·関連株式市場持株者事項と発行者による持分証券の購入

市場情報

我々の普通株はナスダック世界ベスト市場(“ナスダック”)で公開取引され、コードは“NTGR”である。

普通株保有者

2023年2月10日，登録株主は68人であり，そのうちの1人は預託信託会社(DTC)の被著名人CELDE&Co.である.ブローカー、銀行、その他の金融機関が受益者として保有している私たちの普通株のすべての株式はDTCの参加者口座に入金されているため、CEDE&Co.が一株主として保有していると考えられている。

配当政策

私たちは私たちの株の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがない。私たちは予測可能な未来に現金配当金を支払わないと予想している。

当社は持分証券を買い戻します

最近売られている未登録証券

ない。

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カタログ表

株式表現グラフ

我々の前または未来に米国証券取引委員会に提出されたいかなる文書にも逆の声明があるにもかかわらず、以下の普通株の価格表現に関する情報は、取引法に基づいて米国証券取引委員会に提出された“届出”または“募集材料”とみなされてはならず、引用によってこのような文書に組み込まれてはならない。

下の図は、私たちの普通株式-ナスダック総合指数とナスダックコンピュータ指数-2017年12月31日から2022年12月31日までの累積総リターン比較を示しています。このような見返りは歴史的結果に基づいており，未来を示唆するための表現ではない.ナスダック総合指数とナスダックコンピュータ指数のデータ仮説配当は再投資されました。私たちは私たちの普通株に配当金を支払ったことがなく、今のところそうする計画もない。

NETGEARは2018年12月31日、Arlo Technologies，Inc.(“Arlo”)の剥離を完了し、我々の株主に1.980295株のArlo普通株を比例的に割り当て、NETGEAR普通株1株ずつ、Arloは独立会社となった。本グラフでは，Arlo最終分離の影響は，再投資配当金としてNETGEAR普通株の累積総リターンに反映されている。

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カタログ表

第六項です[事由立てられている]

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カタログ表

第七項経営陣の議論と分析財務状況及び経営実績

私たちの財務状況と経営結果に関する以下の議論と、本10-K表の他の部分に含まれる監査された総合財務諸表と財務諸表の付記を読むべきです。この討論には危険と不確実性に関する前向きな陳述が含まれている。展望性陳述は歴史的事実ではなく、私たちの業界、業務と未来の財務業績に対する現在の予想、推定、仮説と予測に基づいている。多くの要素により、上記第1部1 A項“リスク要因”で議論された要因を含むため、我々の実際の結果は、これらの前向き陳述予想の結果とは大きく異なる可能性がある。

本節では、2022年12月31日までの年度(“2022年度”)と2021年12月31日までの年度(“2021年度”)の経営結果について一般的に検討する。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の検討については、2021年12月31日までの年次報告書の第2部第7項“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”を参照されたい。

業務と役員の概要

私たちはアイデアを革新、高性能、ハイエンドネットワーク製品に変換する世界的な会社です。私たちの製品は人、電力、企業、そしてサービスプロバイダに接続されている。私たちの製品は人々の生活を単純化して改善することを目的としている。私たちの核心的な長期戦略は消費者ネットワーク市場のハイエンド、高利益率の細分化市場を創造し発展させることであり、私たちはこの市場の競争はそれほど激しくなく、消費者は価格にそれほど敏感ではなく、より大きな潜在力を提供して私たちの購読サービスを販売すると考えている。私たちの目標は、人々が家や家の外で協力して情報や娯楽の世界に接続できるようにすることです。著者らは革新と高度差別化された相互接続ソリューションを提供することに力を入れ、使用しやすい良質なWiFiソリューション、ホームネットワークのセキュリティとサポートサービスを保護と強化し、Pro AVアプリケーションのための企業ネットワークとイーサネット音声とビデオの交換と無線ソリューションを強化する。当社の製品およびサービスは、信頼性と使いやすさを重視する無線(WiFiおよび4 G/5 G移動)、イーサネット、電力線などの様々な技術に基づいています。さらに、我々は、新しい技術およびサービスを創出し、WiFi 7、イーサネット音声およびビデオ、交換不可能トークン(“NFT”)芸術品および将来の技術のような技術変曲点および傾向を利用するために研究開発に投資し続けている。私たちの製品ラインには、有線および無線ネットワークを作成し拡張するデバイス、スマートデジタルキャンバスのようなネットワークに接続されたデバイス、および私たちの製品ライン製品のサービスを補完し、強化することが含まれています。これらの製品は、各地理的地域の顧客の絶えず変化する需要を満たすために、様々な構成が選択可能である。

私たちは2つの細分化された市場運営と報告を行っている：相互接続家庭と中小企業(“SMB”)。私たちは、この構造が私たちの現在の運営と財務管理を反映し、財務規律を維持しながら成長機会に集中できるように最善の構造を提供してくれると信じている。各細分化市場のリーダーチームは、製品マーケティングからもプロジェクトの観点からも、製品やサービス開発努力によって顧客のニーズを満たすことに集中している。相互接続家庭細分化市場は消費者を重点とし、WiFi 6とWiFi 6 Eの三周波数と4周波数メッシュネットワークシステム、ルータ、4 G/5 Gモバイル製品、スマートデバイス(例えば、Meuraデジタルキャンバス)および購読サービスなどの高性能、信頼性と使いやすい良質なWiFiインターネットソリューションを提供し、消費者に安全、性能、プライバシーと高度なサポートに集中した一連の付加価値サービスを提供するSMB細分化市場は主に中小企業向けであり、企業ネットワーク、無線LAN(“LAN”)、Pro AVアプリケーションのイーサネットオーディオとビデオ、セキュリティと遠隔管理にソリューションを提供し、企業レベルの機能を手頃な価格で提供しているそれは.私たちはアメリカ、ヨーロッパ、中東、アフリカ(“EMEA”)とアジア太平洋地域(“APAC”)の3つの地理的地域で業務を行っている。

業務の概要

私たちがいる細分化された市場競争は激しく、迅速な技術変化の影響を受けている。消費者と中小企業市場におけるネットワーク製品の主要な競争要素は、製品の広さ、価格、販売ルートの大きさと範囲、ブランド認知度、新製品発売の適時性、製品可用性、性能、特性、機能、信頼性、設置、メンテナンスと使用の利便性、安全性及び顧客サービスとサポートを含むと考えられる。競争力を維持するためには、資源を積極的に投入して新製品や購読サービスを開発し、既存の製品を強化し、私たちのチャネルと直接消費者向けの能力を拡大し、参加度を増加させ、顧客への満足度を維持しなければならないと考えられる。私たちの投資は私たちが強く集中していることを反映しています

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カタログ表

我々の製品やシステムのネットワークセキュリティは，ネットワーク攻撃の脅威の上昇にともない，我々の業界のセキュリティホールを利用することは，消費者が注目している重大な問題である.

伝統的なオンライン小売業者、卸売業者、直接市場ディーラー(“DMR”)、付加価値販売店(“VAR”)、広帯域サービスプロバイダ、および私たちの直接オンラインショップを含む、様々な販売ルートを介して世界的に私たちの製品を販売していますWwws.netge.comそれは.私たちの小売ルートは百思買、ウォルマート、好市多、スタボ、Office Depot、Target、Electra(スウェーデン)、Fnac Darty(ヨーロッパ)、JB HiFi(オーストラリア)、Elkjop(ノルウェー)、Boulanger(フランス)のような国内と国際の伝統的な小売場所を含みます。オンライン小売業者には、アマゾン(Amazon.com)(グローバル)およびDigitec Galaxus AG(スイス)が含まれる。我々のDMRにはCDW社，Insight社，国内市場のPC Connectionがある.私どもの主な卸売業者はインマイ、TD SYNEXとD&H流通会社を含んでいます。さらに、我々は、マルチシステムオペレータ、xDSL、モバイル、および他の国内外のブロードバンド技術オペレータのような広帯域サービスプロバイダを介して私たちの製品を販売する。その中のいくつかの小売業者と広帯域サービス提供者は私たちから直接購入し、もういくつかは世界各地の卸売流通業者によって実現されている。私たちの純収入の大部分は限られた数量の卸売業者、サービスプロバイダ、小売業者から来ている。これらのルートは引き続き私たちの販売戦略の重要な構成要素になると予想されていますが、ますます多くの顧客が私たちから直接製品とサービスを購入することを選択しています。予測可能な未来には、私たちの直接オンラインショップやアプリケーション内の製品によって実現される収入が総収入に占める割合は引き続き上昇すると予想される。

財務概要

2022年12月31日までの1年間で、私たちの純収入は前年より2兆356億ドル減少した。この低下は我々の相互接続家庭部門によって推進され，同部門の小売チャネルの純収入は3.139億ドル低下したが，サービスプロバイダチャネルの純収入は1930万ドル増加し，この低下を部分的に相殺した。小売ルートの純収入低下の主な原因は本年度のアメリカ消費者WiFi市場の収縮であり、原因は前年の疫病による需要上昇、及び小売業者の在庫レベルの低下の影響である。中小企業部門の純収入は5900万ドル増加したが、これは主に我々のPro AV管理型スイッチ製品ラインの増加によるものであり、この低下を部分的に相殺した。純収入が低下し、毛金利が低下したのは、主に製品調達と輸送コストの増加と、我々の相互接続家庭部門に関連する営業権の減価により、2022年12月31日までの年間運営損失は8290万ドルであったが、前年の運営収入は6660万ドルであった。また、ドルが前年より強くなったことは、私たちの国際収入と収益力に大きなマイナス影響を与えた。

地域別にみると、2022年12月31日までの年間では、すべての3地域の相互接続世帯の純収入が低下しているが、中小企業の純収入は前年に比べて増加している。

2022年4月3日までの第1四半期には、我々普通株の市場価格と我々の時価が大幅に低下した。また、米国のWiFi市場規模の低下に伴い、2022年度第1四半期の当社の相互接続家庭製品の売上高は明らかに予想を下回った。このような要素のせいで、私たちはトリガーイベントが発生したと確信する。2022年第1四半期に、中期営業権減価テストを行う前に、私たちの長期資産を評価し、それらは減値していないと結論した。実施された中期営業権減価テストは、私たちの相互接続家庭報告ユニットの減価費用を4440万ドルにした。参考までに付記3、貸借対照表構成要素詳細については、本年報表10-K第II部第8項総合財務諸表付記を参照されたい。

私たちのビジネスや運営に影響を与える世界的な事件は

新冠肺炎の疫病は最近3年前に発生して以来、引き続き企業に影響を与えている。私たちのサプライチェーンパートナーは生産、材料と部品、工場の正常な運転時間と輸送の面で中断を経験した。私たちのいくつかの重要なコンポーネントは比較的に長い納期を経験し、端末市場の需要を正確に予測し、十分に利用する能力に影響を与えた。2022年度第3四半期から、サプライチェーン制約の面で改善していますが、サプライチェーン制約は少なくとも2023年上半期まで続くと予想されています。主にいくつかの中小企業製品です。これは私たちが中小企業の製品需要を満たす能力に影響を及ぼすかもしれない。輸送中断は海運コストの著しい増加をもたらし、海上輸送時間延長の影響を相殺するために供給を確保するために航空便への依存を増加させた。2022年第2四半期から、海運コンテナあたりのコストが積極的に低下する傾向が見られるようになった。しかし、私たちは2023年初めに海運料率の低下による毛金利収益を意識することができます。私たちは引き続き

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カタログ表

運賃上昇時に得られた在庫を処理します。2022年下半期からも航空貨物コストの有利な低下傾向が見られるようになり、2023年にはこのような輸送方式への依存が減少することが予想される。材料と部品の不足は引き続きわが製品の材料調達コストを上昇させ、少なくとも2023年上半期には材料調達コストが高止まりすることが予想される。

2023年を展望すると、私たちはPro AV製品の推進の下で、私たちの中小企業細分化市場は引き続き強い潜在的な需要を経験すると予想しているが、私たちの相互接続家庭製品の組み合わせ中のハイエンド部分は私たちの超ハイエンドメッシュシステムと5 Gモバイルホットスポットによって支持を提供する。広範なインフレ圧力と不確定なマクロ経済環境により、我々の小売パートナーは2023年上半期に在庫水準を低下させ続け、これらのルートを介した販売を減少させることが予想される。私たちの目標は、WiFi 6 E、WiFi 6、5 G、イーサネット音声とビデオ、および発表予定のWiFi 7の技術変曲点を利用して、新製品を発売することで、ハイエンドWiFi市場を開発·拡大し、日常的なサービス収入源を確立できるサービス製品を開発·発売することです。これまで、私たちは大部分の新冠肺炎に関連するサプライチェーン挑戦に対応することができたが、新冠肺炎疫病はサプライチェーンパートナー、生産計画、材料供給或いは貨物輸送会社にもたらしたいかなる更なる妨害、あるいはサプライチェーン運営に関連するコストの増加は、すべて私たちの純収入、毛金利と運営利益率の表現に重大なマイナス影響を与える可能性がある。

最近のマクロ経済傾向は世界経済環境の不確定を招いている。これらの状況には、景気後退の可能性、為替変動、特にドルが強くなり、高インフレと世界経済への関連する負の影響、ロシアとウクライナの間の持続的な衝突が含まれる。新冠肺炎の疫病及び/又はマクロ経済傾向が私たちの持続的な運営と財務業績に与える影響の程度は、予想される時間枠内で業務戦略を実行する能力を含み、未来の発展に依存する。大流行病の持続時間とマクロ経済回復のより広範な影響及びチャネルパートナーが受けるいかなる関連妨害も不確定かつ予測不可能である。新冠肺炎大流行の各種リスクと不確定要因については，本年度報告(Form 10−K)第1部のリスク因子項目を参照されたい。

肝心な会計見積もり

我々の総合財務諸表は、米国公認の会計原則及び米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の規則及び条例に基づいて作成されている。これらの財務諸表を作成するには、管理層が仮説、判断、推定を行う必要があり、これらの仮定、判断および推定は、報告された資産、負債、収入、および費用額に大きな影響を与える可能性がある。我々の推定は，歴史的経験や様々な他のこのような場合に適用されると考えられる合理的な仮定に基づいている.実際の結果はこれらの推定値と大きく異なる可能性がある.新しいイベントの発生，より多くの情報の獲得，我々の運営環境の変化にともない，これらは変化する可能性があると予想される.私たちは定期的に私たちの仮説、判断、そして推定を評価し、それに応じた変化をする。私たちはまた取締役会監査委員会と私たちの重要な会計推定について議論する。注1、会社と重要会計政策の概要本年度報告表格10−K第II部第8項における連結財務諸表付記には、連結財務諸表を作成する際に用いる重要な会計政策が記載されている。

私たちの連結財務諸表に最大の潜在的影響があると考えられる重要な会計見積もりを以下に示します。歴史的に見ると、私たちの肝心な会計見積もりに対して、私たちの仮説、判断と見積もりは実際の結果と実質的な差はない。私たちはこのような推定と仮定が実質的に変化する可能性があまりないと予想する。

収入確認

私たちは顧客と製品やサービスを販売する契約を締結し、いくつかの販売協定には標準条項と条件が含まれているが、複数の商品やサービスを譲渡する約束を含む非標準条項や条件を含む協定もある。したがって、これらの取引の適切な会計事項を決定するためには、(1)履行義務が異なると考えられるかどうか、取引価格の分配を含む単独または合併計算が必要であるかどうか、(2)製品とサービス間の取引価格配分の契約に影響を及ぼす可能性がある、(3)返品権、販売奨励、および取引価格を低減するための価格保護を含む可変対価格を推定および計算することを含む、これらの取引の適切な会計事項を決定するために重大な解釈と判断が必要となる場合がある。

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カタログ表

私たちは直接顧客に対する標準義務が一般的に規定されています。もしその製品が販売できない場合、あるいは破損や欠陥が発見された場合、全額返金します。未来のリターンの推定を確定する時、著者らは管理層の歴史データ、ルート在庫レベル、現在の経済傾向と顧客需要変化の分析に基づいて、期待価値で可変要素を推定する。販売奨励と価格保護は、約束された実際の金額と、歴史上の商業慣例に基づいて未来の支出を推定することによって決定される。私たちは可変価格推定を評価し続けているので、収入は大きな逆転が起こらない可能性が高い。

超過と古い在庫準備金

私たちは四半期ごとに私たちの在庫価値を評価し、未来の需要の仮定に基づいて、私たちの製品需要の推定予測に照らして、手元と調達承諾項目の在庫数量を審査して、どの在庫がコスト以上で販売できないかを決定し、その推定過剰と時代遅れの在庫の価値を減記します。我々の分析は需要予測に基づいており，その中には市場状況，製品開発計画，製品期待寿命などが考慮されている。この分析に基づいて、推定された超過と時代遅れの費用の影響を受ける在庫値を書きました。損失を確認する際には、在庫のための新たな低コスト基盤を構築し、その後の事実や状況の変化は、新たに構築されたコストベースの回復または増加を招くことはない。数年前に表明したように、私たちの製品に対する需要は大きく変動する可能性があります。もし実際の需要が私たちの予測需要より低く、私たちはそれに応じて生産を減少させなければ、私たちは追加在庫の価値を減記することを要求されるかもしれません。これは私たちの毛利益に負の影響を与えます。

商誉

営業権は償却するのではなく、年間ごとに減値テストを行い、あるいはある潜在的な減値イベントや指標が存在する時により頻繁に減値テストを行い、減値を確定する時に商業権を減記する。 2022年4月3日までの第1四半期には、我々普通株の市場価格と我々の時価が大幅に低下した。また、米国のWiFi市場規模の低下に伴い、2022年度第1四半期の当社の相互接続家庭製品の売上高は明らかに予想を下回った。これらの要因のために、営業権および/または長期資産が減少する可能性があることを示すトリガイベントが発生したことを決定する。営業権減価テストを行う前に、私たちの長期資産を評価し、それらは減値していないと結論した。営業権減価テストのための報告単位はConnected HomeとSMBであることを決定した.実施された中期営業権減価テストは、私たちの相互接続家庭報告単位の減価費用を4440万ドルとし、これにより、報告単位の営業権をゼロにする。また、2022年第4四半期の初日である2022年10月3日までに、営業権の年間減価テストを完了しました。我々は，商用減価テストのための報告単位が依然としてConnected HomeとSMBであることを決定し，SMB報告単位の定性的テストを行った.定性テストの結果，中小企業報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも大きい可能性が高いと考えられるため，この報告単位に対して次の減値テストを行う必要はない。2022年12月31日までの年度中に、我々の中小企業報告部門は営業権減価を確認していません。2021年12月31日または2020年12月31日までの年度では、相互接続家庭·中小企業報告部門では営業権減額が確認されていない。

私たちの中小企業報告部門については、営業権減価損失の推定や仮定に大きな変化が生じる可能性が低いことをテストするために使用されると考えられます。しかし、実際の結果が私たちの推定や仮定と一致しなければ、私たちは将来の減価費用に直面する可能性があり、これは重大かもしれない。

所得税

私たちは貸借対照法に基づいて所得税を計算する。この方法では、所得税支出は、今年度支払うべきまたは払戻可能な税額として確認されている。また、繰延税金資産と負債は、ある項目の税務処理と会計処理の違いによって生じる一時的な差の予想される将来の税務結果を確認し、例えば、課税項目と免税額は現在税務目的で控除することができない。これらの違いは、繰延税金資産と負債の連結貸借対照表の計上につながる。そして、将来の課税収入から繰延税金資産を回収する可能性を評価しなければなりません。回収の可能性が大きくないと思うなら、推定免税額を確立しなければなりません。私たちの評価は司法管轄に基づいて繰延税金資産を確認することを考慮している。したがって、司法管轄区域に基づいて将来の課税収入を評価する際には、その譲渡定価政策がその収入に与える影響を考慮する。回復以来、私たちはいくつかの連邦と州繰延税金資産について推定手当を計上した

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カタログ表

資産は不確実である。私たちは私たちの他のすべての繰延税金資産が回収できると信じている；しかし、もし私たちが繰延税金資産を回収する能力が変化したら、私たちは私たちが回収不可能だと判断した間に費用を計上することを要求されるだろう。

不確定な税収条項は指導意見の下で確認されており、当該ガイドラインは、会社が講じた所得税の立場の技術的利点に基づいて、より可能な確認敷居を使用すべきである。財務諸表で確認すべき税収割引を決定するために、確認された敷居に最も適合する所得税の額に対応して計量する。私たちは追加税金支出として利息支出と不確定な税金状況に関連した罰金を含む。

当社は、2017年12月22日に公布された“2017年減税·雇用法案”(以下、“税法”と略す)の一部として実施されている世界無形低税収入(GILTI)に計上された税収影響に関する会計政策選択を行った。GILTIについては、当社は発生時に税収影響を期間コストとして会計処理しています。

最近の会計公告

最近の会計声明の完全な説明については、予想採用日および財務状況や業務結果への推定影響を含めて、付記1を参照してください会社と重要会計政策の概要本年度報告表格10−K第II部第8項の連結財務諸表に付記した。

経営成果

以下の表は、添付の連結財務諸表に由来する各期間の統合業務報告書データを示す

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カタログ表

地理的地域別純収入

私たちの純収入には、製品の総出荷量とサービス収入の減算、推定販売リターンの減算、価格保護、エンドユーザー顧客リベート、および収入確認権威に基づいて収入減少とみなされるチャネル販売インセンティブ措置の指導、および繰延収入の純変化が含まれる。

報告の目的のために、収入は、一般に、顧客がいる位置に応じて各地理的領域に割り当てられる。