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益実体は主要な利益メンバーではない2021-12-310000049196アメリカ公認会計基準:可変利益実体は主要な利益メンバーではないアメリカ公認会計基準:その他の投資メンバー2021-12-310000049196アメリカ公認会計基準:可変利益実体は主要な利益メンバーではない2021-12-310000049196アメリカ公認会計基準:可変利益実体は主要な利益メンバーではないHBAN:低収入HousingTaxCreditPartnersMember2022-01-012022-12-310000049196アメリカ公認会計基準:可変利益実体は主要な利益メンバーではないHBAN:低収入HousingTaxCreditPartnersMember2021-01-012021-12-310000049196アメリカ公認会計基準:可変利益実体は主要な利益メンバーではないHBAN:低収入HousingTaxCreditPartnersMember2020-01-012020-12-310000049196HBAN:比例償却方法メンバーアメリカ公認会計基準:可変利益実体は主要な利益メンバーではない2022-01-012022-12-310000049196HBAN:比例償却方法メンバーアメリカ公認会計基準:可変利益実体は主要な利益メンバーではない2021-01-012021-12-310000049196HBAN:比例償却方法メンバーアメリカ公認会計基準:可変利益実体は主要な利益メンバーではない2020-01-012020-12-310000049196アメリカ-公認会計基準:商業融資メンバー2022-12-310000049196アメリカ-公認会計基準:商業融資メンバー2021-12-310000049196アメリカ公認会計基準:消費者ローンメンバー2022-12-310000049196アメリカ公認会計基準:消費者ローンメンバー2021-12-310000049196アメリカ-GAAP:商業不動産のメンバー2022-12-310000049196アメリカ-GAAP:商業不動産のメンバー2021-12-310000049196US-GAAP:バックアップレターOfCreditMembers2022-12-310000049196US-GAAP:バックアップレターOfCreditMembers2021-12-310000049196US-GAAP:LetterOfCreditMember米国-GAAP:商業·業界部門のメンバー2022-12-310000049196US-GAAP:LetterOfCreditMember米国-GAAP:商業·業界部門のメンバー2021-12-310000049196SRT:最小メンバ数2022-12-310000049196SRT:最大メンバ数2022-12-310000049196SRT:補欠メンバ2022-12-310000049196SRT:補欠メンバ2021-12-310000049196SRT:ParentCompany Member2022-01-012022-12-310000049196SRT:ParentCompany Member2021-01-012021-12-310000049196SRT:ParentCompany Member2020-01-012020-12-310000049196SRT:ParentCompany Member2020-12-310000049196SRT:ParentCompany Member2019-12-310000049196HBAN:商業銀行のメンバー2022-01-012022-12-31HBAN:業務_単位0000049196HBAN:Consumer Andiness BankingMember2022-01-012022-12-310000049196HBAN:VehicleFinanceMemberアメリカ公認会計基準:運営部門メンバー2022-12-310000049196HBAN:VehicleFinanceMemberアメリカ公認会計基準:運営部門メンバー2021-12-310000049196アメリカ-アメリカ公認会計基準:会社非部門メンバー2022-12-310000049196アメリカ-アメリカ公認会計基準:会社非部門メンバー2021-12-31
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
表10-K
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| | | | | |
☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
手数料書類番号1-34073
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
| | | | | | | | | | | | | | |
メリーランド州 | | | | 31-0724920 |
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | |
サウス通り四十一号 | コロンブス | オハイオ州 | | 43287 |
(主にオフィスアドレスを実行) | | | | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含みます(614) 480-2265
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
| | | | | | | | |
クラス名 | 取引 記号 | 所在する取引所名を登録する |
| | |
| | |
受託株式(1株当たり4.500%Hシリーズ非累積永久優先株株式の1/40権益) | HBANP | ナスダック |
受託株式(1株当たり5.70%系列I非累積永久優先株株式の千分の1に相当) | HBANM | ナスダック |
普通株--1株当たり0.01ドル | HBAN | ナスダック |
証券取引法第405条の規定により、登録者が有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示すx はい、そうです ¨ No
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す¨ Yes x 違います。
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すx はい、そうです ¨ No
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すx はい、そうです ¨ No
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | x | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| | | | | |
非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する¨
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する¨
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す¨
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)
☐ Yes x No
2022年6月30日現在、登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権を有する普通株の総時価はドルであり、ナスダックが当日引用した1株当たりの終値12.03ドルで決定される17,092,209,908それは.2023年1月31日までに1,443,016,884額面0.01ドルの発行済み普通株。
法団に成立した文書を引用する
本10-K表第III部分引用登録者は,2023年年度株主総会に提出された最終依頼書のいくつかの情報である。
ハンティントン銀行株式会社
索引.索引
| | | | | | | | |
| 略語と用語語 | 4 |
第1部: | | |
第1項。 | 業務.業務 | 7 |
第1 A項。 | リスク要因 | 26 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 40 |
第二項です。 | 属性 | 40 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 41 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 41 |
第二部です。 | | |
五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 42 |
第六項です。 | [保留されている] | 42 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 42 |
| 序言:序言 | 43 |
| 幹部の概要 | 43 |
| 経営成果に関する議論 | 46 |
| リスク管理と資本: | 52 |
| 信用リスク | 54 |
| 市場リスク | 65 |
| | |
| 流動性リスク | 69 |
| 操作リスク | 74 |
| コンプライアンスリスク | 75 |
| 資本 | 75 |
| 業務細分化討論 | 78 |
| | |
| もっと開示する | 82 |
第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 86 |
第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 86 |
第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 161 |
第9条。 | 制御とプログラム | 161 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 161 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。 | 161 |
第三部です。 | | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 161 |
第十一項。 | 役員報酬 | 161 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 162 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 162 |
14項です。 | 最高料金とサービス | 162 |
第四部です。 | | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 162 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 162 |
サイン | 166 |
略語と用語語
以下のリストは、文書全体で使用される一般的な略語および用語の総合的な参照を提供する
| | | | | |
| |
ACL | 信用損失準備 |
AFS | 販売可能である |
アメリカのアルミ会社は | 資産負債管理委員会 |
全部です | ローンとリース損失準備 |
急性骨髄性白血病 | 逆洗金 |
| |
AOCI | その他の総合収益を累計する |
ASC | 会計準則編集 |
| |
現金自動支払機 | ATM機 |
AULC | 資金を振り出さない融資約束を準備する |
“銀行秘密法” | 1970年“通貨·外国為替取引財務記録·報告法案” |
バーゼルプロトコルIII | FRBとOCCが発表し、2013年10月11日に“連邦紀要報”に発表された最終ルールのことです |
六六六 | 銀行持ち株会社 |
“六法案” | 1956年“銀行持株会社法” |
Capstone Partners | ケストン企業有限責任会社 |
CARE法案 | 改正されたコロナウイルス援助·救済·経済安全法 |
C&I | 商工業 |
CCAR | 包括的資本分析と審査 |
建設業 | 資本節約緩衝 |
CCPA | “2018年カリフォルニア消費者プライバシー法” |
| |
CDディスク | 預金証書 |
CDI | コア預金無形資産 |
CECL | 当面の予想信用損失 |
CET 1 | 移行バーゼルプロトコルIIIに基づく第1級普通株主資本 |
CFPB | 消費者金融保護局 |
中国鉄鋼工業協会 | ネットワークセキュリティ情報共有法 |
CMO | 抵当担保債券 |
新冠肺炎 | コロナウイルス病2019 |
CPPA | カリフォルニアプライバシー保護法 |
CPRA | カリフォルニア州プライバシー権法案 |
CRA | “コミュニティ再投資法案” |
クレイ | 商業地所 |
天意 | 多様性公平性包括性 |
差異 | 預金保険基金 |
ドッド·フランク法 | “ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法” |
EAD | デフォルトでの暴露 |
“経済成長法” | 経済成長、規制救済、消費者保護法 |
英語教育 | 行政指導チーム |
仕事がしやすい | 1株当たりの収益 |
ESG | 環境、社会、ガバナンス |
イブ | 持分の経済価値について |
FASB | 財務会計基準委員会 |
| | | | | |
FCRA | 公平信用報告法 |
FDIA | 連邦預金保険法 |
FDIC | アメリカ連邦預金保険会社 |
FRB | アメリカ連邦準備制度理事会 |
| |
FHC | 金融持株会社 |
| |
FHLB | 連邦住宅ローン銀行 |
フィコ | フェルアイザック社は |
FinCEN | 金融犯罪法執行ネットワーク |
FINRA | 金融業監督局、Inc. |
| |
| |
連邦ドイツ | 金融回復チーム |
FTE | 全額課税当量またはフルタイム当量 |
Ftp | 資金移転定価 |
FVO | 価値オプションを公正に承諾する |
会計原則を公認する | アメリカの公認会計原則 |
国内総生産 | 国内総生産 |
ゲルバ | “グラム·リッジ·ブレリー法案” |
| |
HIC | ハンティントン投資会社 |
水素化プロピオンアルデヒド | 住宅担保融資公開法 |
HPI | 住宅価格指数 |
HTM | 満期まで保有する |
アメリカ国税局 | アメリカ国税局 |
最後の階 | 最後の層は、同様のプリペイド可能なポートフォリオの金利リスクに対する公正価値のヘッジであり、これにより、ポートフォリオの最後のドルの金額がヘッジアイテムとして識別される |
LCR | 流動被覆率 |
LFI格付けシステム | 大手金融機関の格付けシステム |
LGD | 違約による損失 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 | ロンドン銀行間同業借り換え金利 |
LIHTC | 低所得住宅税収控除 |
| |
LTV | 融資価値比 |
MBS.MBS | 担保融資支援証券 |
MD&A | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
MSA | 大部分の市街地統計区 |
MSR | 抵当権サービス権 |
NAICS | 北米業界分類システム |
NAL | 非権責発生制ローン |
NCO | 借金ばかりしている |
NII | 純利子収入 |
ニム | 純利息差 |
NM | 意味がない |
NPAS | 不良資産 |
| |
OCC | 貨幣監理署 |
保監所 | その他全面収益(赤字) |
OCR | 最高の顧客関係 |
OFAC | 外国資産規制事務室 |
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オレム | 特に言及された他のローンは |
オペック | 石油輸出国機構 |
オレオ | 所有している他の不動産 |
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“愛国者法案” | テロを阻止し妨害するために必要な適切な道具を提供することで、米国の団結と強化を強化する |
PCAOB | 上場企業会計監督委員会 |
PCD | 購入信用が悪化する |
PD | 違約確率 |
平面図 | ハンティントン銀行株式退職計画 |
PPP.PPP | 賃金保障計画 |
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問題融資 | 非権利責任発生制ローンとリース、債務超過と90日以上のレンタル、不良債務再編ローン、商業ローンの批判を含む |
資本と流動性調整規則 | OCC,FRB,FDICが発表した規制,資本と流動性要求の適用性敷居の変化を指す |
EPSクロッピング規則 | FRBが発表した大手銀行持ち株会社と貯蓄ローン持株会社の慎重基準を指す |
オーダーメイド規則 | 資本·流動性調整規則と1株当たり収益調整規則を指す |
RBHPCG | 地域銀行とハンティントン個人顧客グループ |
不動産投資信託基金 | 不動産投資信託基金 |
“リゲル·ニール法案” | 1994年リゲル·ネル州間銀行と支店効率法 |
ROC | リスク監督委員会 |
RWA | リスク重み付け資産 |
SBA | 小企業管理局 |
SCB | 圧力資本緩衝 |
アメリカ証券取引委員会 | アメリカ証券取引委員会 |
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軟性 | 担保付き隔夜融資金利 |
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Tcf | Tcf金融会社 |
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TDR | 問題債務再編 |
トラナ | デジタル支払いTorana,Inc. |
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アメリカ財務省は | アメリカ財務省は |
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UPB | 未払い元金残高 |
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VIE | 可変利子実体 |
XBRL | 拡張可能なビジネスレポート言語 |
ハンティントン銀行株式会社
第1部
私たちがこの報告書で“ハンティントン”、“私たち”、“私たち”と“会社”を言及した時、私たちは文脈が私たちが親会社ハンティントン銀行株式会社だけを指すことを示さない限り、ハンティントン銀行株式会社と私たちの合併子会社を指します。私たちがこの報告書で“銀行”を言及した時、私たちは私たちの唯一の銀行子会社ハンティントン国民銀行とその子会社を言及した。
項目1:業務
私たちは1966年メリーランド州法律に基づいて設立された州を跨ぐ多元化地域性銀行持株会社で、オハイオ州コロンボ市に本部を置いています。世銀を通じて、私たちは人々の生活を改善し、企業の繁栄を助け、私たちがサービスするコミュニティを強化することに力を入れており、お客様の金融ニーズに150年以上のサービスを提供してきました。私たちの子会社を通じて、私たちは全方位的な商業と消費者預金、ローン、その他の銀行サービスを提供します。これには、支払い、担保銀行、自動車、レジャー車および海運融資、投資銀行、資本市場、コンサルティング、設備融資、流通融資(以前は在庫融資と呼ばれていた)、投資管理、信託、ブローカー、保険、および他の金融商品およびサービスが含まれるが、これらに限定されない。2022年12月31日まで、私たちの1,032社の全方位サービス支店と個人顧客グループ事務所は主にオハイオ州、コロラド州、イリノイ州、インディアナ州、ケンタッキー州、ミシガン州、ミネソタ州、ペンシルベニア州、ウェストバージニア州とウィスコンシン州に位置しています。選択された金融サービスと他の活動も他の州で行われている。
2021年6月9日、ハンティントンはTCF金融会社に対する全株式取引を完了し、72億ドルの価値がある。Tcfは金融持株会社で、本社はミシガン州デトロイトにあり、業務は中西部に及んでいる。今回の買収はより大きな規模と市場密度、そして新しい市場と能力をもたらした。2021年6月9日までの歴史的時期はハンティントン遺留業務の結果を反映している。取引終了後、業績は買収後のすべての活動を反映している。もっと知りたいのは、付記3を参照してください企業合併“簡明総合財務諸表付記”
2022年5月、ハンティントンはToranaの買収を完了し、同社は現在Huntington Choice Payと呼ばれ、企業が消費者に支払うことに集中したデジタル決済事業である。今回の買収およびわが全企業支払グループの設立は、支払い能力の加速と顧客に提供するサービスの拡大の戦略的重点の一つを反映している。
ハンティントンは2022年6月、トップミドルエンド市場投資銀行とコンサルティング会社Capstone Partnersの買収を完了した。この取引はハンティントン地区銀行に基づいて、企業ライフサイクル全体でミドルエンド市場の企業オーナーにサービスを提供し、全国範囲の規模をもたらした。Capstone Partnersの関連収入は、合併·買収、融資、その他のコンサルティングに関する費用を含めて、総合収益表の資本市場費用で確認されています。もっと知りたいのは、付記3を参照してください企業合併“簡明総合財務諸表付記”
私たちの業務部門は、私たちの内部で一致した部門リーダー構造に基づいています。これは、業績を監視し、業績を評価する方法です。私たちの4つの業務部門に対して、私たちの業務モデル、製品と機能への投資、そして卓越したサービスを組み合わせることで、収入と収益増加を支援する競争優位性を提供することが予想されます。私たちのビジネスモデルは、大きな銀行が提供する銀行製品とサービスのセットを提供することを強調していますが、ローカル配送と顧客サービスを特色としています。
重要な戦略的ポイントは、私たちの業務部門が協力して運営し、私たちの顧客に製品やサービスを提供し、私たちのOCR販売とサービスの流れを利用して、より強力で利益のある関係を構築することであり、これは、私たちがリードする人間本位のデジタルパワー銀行となるビジョンに合致している。OCRの目標は:
•相談·相談販売方法を用いて、各顧客に特定の解決策を提供する。
•各業務部門の製品や専門知識を活用して、顧客に利益を与える。
•潜在的な顧客を開発し、彼らは私たちとの関係の一部として、多様な製品やサービスを望んでいるかもしれない。
以下は、4つの業務部門および財務部/その他の機能について説明します
•商業銀行業務:商業銀行部門は銀行家、能力、デジタルルートを通じて専門知識を提供し、全面的な製品を含む。我々のターゲット顧客は、ミドルエンド市場から大手企業(収入20億ドル以上)までの様々な国をカバーしている。商業銀行部門は、富管理、信託、保険、支払い、財務管理能力の面で内部パートナーシップを利用している。この部門は,(1)中間市場銀行業務,(2)企業,専門,政府銀行業務,(3)資産金融,(4)商業不動産銀行業務,および(5)資本市場業務の5つの業務部門に分類される。
中間市場銀行は、私たちの地理的地域に住む中型顧客(収入が2000万ドルを超える)の銀行需要にサービスを提供している。私たちは私たちの現地での業務を利用して私たちの顧客にサービスを提供して、私たちの全銀行製品を拡張しました。ローン、流動性、資金管理と資本市場を含みます。
会社銀行、専門銀行、政府銀行は大中型企業にサービスしています。私たちは、政府や非営利団体、医療、技術、電気通信、特許経営、金融スポンサー、グローバルサービスのような特定の垂直産業に集中しています。私たちのこれらの市場の専門知識は、顧客の複雑な銀行、資本市場、支払い要求に唯一無二のサービスを提供することができるようにしてくれます
資産金融は設備融資、資産に基づく融資、流通融資、構造的融資と市政融資解決方案を通じて、顧客の資本支出と運営資金需要を満たす。私たちと大手メーカーとの関係はディーラーと融資需要に対する堅固な約束の支持を得た。
商業地産銀行は、全国商業不動産開発業者と機関スポンサーに銀行業務解決策を提供する。このグループの中で、ハンティントンコミュニティは革新的な製品とサービスを開発と提供することによって、経済適用住宅とコミュニティの安定を支持し、私たちのコミュニティと中低所得コミュニティ住民の生活の質を改善した
Capital Marketsはすべての商業銀行の顧客に企業リスク管理、機関販売と取引、資本と株式融資、コンサルティングサービスを提供する
•消費者と商業銀行の業務:消費者および商業銀行部門は、小切手口座、貯蓄口座、通貨市場口座、預金口座、投資、消費ローン、クレジットカード、小企業ローンを含むが、これらに限定されない幅広い金融商品およびサービスを消費者および小企業の顧客に提供する。消費者と商業銀行部門は、担保融資、保険、金利リスク保護、外貨と財務管理における内部パートナーシップを利用している。ハンティントンは私たちのルートネットワークを通じて顧客にサービスを提供します。支店、ネットバンク、携帯銀行、電話銀行とATMが含まれています。
私たちは“公平競争”の銀行理念を持っている:差別化された製品とサービスを提供し、顧客に優しい製品と提唱の堅固な基礎を築いている。私たちのブランドは消費者や企業の共感を呼び、私たちが新しい顧客を得るのを助け、既存の顧客との関係を深めてくれました。私たちの公正競争銀行製品キットは、24時間GRACE、星フリー小切手、Money Scout、50ドルの安全エリア、予備現金、事前支払い、即時アクセス、センター、ハンチントンHead Upを含みます。
商業銀行業務は私たちの業務の活力の一部であり、私たちは私たちの市場の企業の第一選択銀行になることに取り組んでいます。商業銀行業務は年収2000万ドル以下の会社にサービスを提供すると定義されている。伝統的なローン解決方案以外に、ハンティントンは資本市場、財務管理、実践融資とSBAローン能力に参入する機会を提供する。2022年9月30日までの連邦財政年度は、全国1位の小規模企業管理局融資機関です。ハンティントンは引き続き小企業の需要を満たすために設計した製品とサービスを開発し、会社がその融資需要を満たす解決策を見つけるのを助ける方法を探した。
Consumer Payments and Lendingは、主に消費者と小規模企業のクレジットカードやデビットカード、無担保個人ローン、個人限度額、その他の直接保証融資を私たちの預金顧客に提供します。製品は支店とオンラインチャネルを介して流通する。この製品セットは顧客の借金と取引需要を満たすことを目的としている。このチームは引き続き革新的な方法を探索し、顧客の絶えずの発展と迅速な変化の支払い需要を満たし続けている
消費者と商業銀行業務を通じて、私たちは通常私たちの主要銀行市場に位置する顧客に消費ローンと担保ローンを提供します。消費者と担保ローン製品は主に消費者と商業銀行業務部門およびRBHPCG部門および委託ローン発起人による流通を行う。消費者·商業銀行業務は、ポートフォリオ融資と売却のために所持している融資から利息を稼ぎ、担保融資の発行やサービスから手数料収入を稼ぎ、担保融資の収益又は損失を確認する。消費者と商業銀行業務はすべての細分化された市場の担保ローンの発行をサポートする。
•車両金融:私たちの製品とサービスは、消費者が特許販売店と他の精選ディーラーで自動車、軽トラック、レジャー車、船舶と動力運動を購入するために融資を提供し、フランチャイズ販売店の新しい在庫と中古在庫の購入に融資を提供することを含む。製品およびサービスは、高度に特化された関係に専念する銀行家および製品パートナーによって提供される。ハンティントンは定義の明確な関係計画を作成し、これらの計画は解決策を決定し、顧客の承諾を得る需要を獲得した。
自動車金融チームは自動車ディーラー、オーナー、およびこれらの特許ディーラーを通じて自動車を購入する消費者にサービスを提供する。20世紀50年代初めから、ハンティントンは中西部地区で新しいと中古自動車融資とディーラーサービスを提供してきた。市場のこのような整合性と強力なディーラーとの協力に対する私たちの関心は、中西部以外の選定市場に拡張し、強力な名声を確立しながら30州との関係を積極的に深化させることができるようにした。ハンティントンはまた、消費者に35州のディーラーを通じて間接的にレジャー車と海上船を購入して融資を提供し、17州のディーラーを通じてPower Sportsを間接的に購入した
•地域銀行とハンティントン個人顧客グループ:地域銀行とハンティントン個人顧客グループは私たちの地域銀行市場と密接な関係を保っています。一つの根本的な違いは、私たちが私たちの地元市場に積極的に参加することに努力していることであり、コミュニティやビジネスリーダーとのつながりを構築し、これらの市場で働く同僚たちによって独特な個人体験を提供することである。
ハンティントン個人顧客グループの核心業務はハンティントンプライベートバンクであり、プライベート銀行、富と投資管理および退職計画サービスからなる。ハンティントン個人銀行は、高純資産顧客に預金、ローン(専用の融資オプションを含む)、その他の銀行サービスを提供します。ハンティントン個人銀行はまた、投資とポートフォリオ管理、受託管理、信託サービスを通じて富管理と遺産計画を提供する。同グループはまた、企業企業に退職計画サービスを提供する。ハンティントン個人顧客グループは企業信託サービスや機関と共同基金信託サービスも提供しています。
•財務省/その他:財務省/その他の機能には、技術および運営、その他の未分配資産、負債、収入および費用が含まれています。
上記各業務部門の財務業績は付記25に掲載されている--“細分化市場報告“連結財務諸表付記”、そして“業務細分化討論“私たちのMD&A。
ESG
ESG監視
取締役会の監督の下で、私たちは強力なESG実践を実施し、人々の生活をより良くし、企業の繁栄を助け、私たちがサービスするコミュニティを強化する目標を実現することに取り組んでいます。以下は、企業全体におけるESGのガバナンスおよび統合方式である
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取締役会の指名とESG委員会 | | | 取締役会リスク監督委員会 |
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行政指導チーム |
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首席ESG官 | | | リスク管理委員会 |
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ESG戦略チーム | | | ESGエンタープライズ·ワーキンググループ | | | 気候リスク管理チームは |
ESG戦略チーム
ESG戦略チームは、ESG戦略を推進し、部門およびサービス単位レベルでの戦略の実施を促進する責任があり、会社全体のESG戦略の一貫した理解を確保し、ESG目標、報告、および監視を支援するために、我々の首席ESG官によって指導される。このチームはまた、ESGに関連する革新および発展機会を識別し、企業の戦略計画と一致させることにも取り組んでいる。このグループには,各業務部門と支援単位の行政指導者が含まれており,年間定期的に会議が行われている.
ESGエンタープライズ·ワーキンググループ
ESG企業ワーキンググループは、主に、会社のESG全体戦略を推進し、取締役会に戦略的提案を行い、ESG戦略、目標、および進捗(通常は四半期ごと)を取締役会に報告し、年間ESG報告を含む当社の様々なESG開示を発表する。ESGワーキンググループは、ESG、投資家関係、公共事務、法律、会社コミュニケーション、およびコーポレートガバナンス機能部門の代表から来たコアを横断した職能グループで構成されている。通年の状況を知るために、このグループは通常週に1回会議をする。
気候リスク管理チームは
気候リスク管理チームは我々の気候リスク取締役が指導し,ハンチントンの識別,測定,モニタリング,制御,気候関連リスクを監督する総合計画の開発と維持を担当している
経済的な
私たちの経済的影響は、全体的に中程度から低い、全周期にわたるリスク選好と資本の十分なヘッドセットを維持しながら、財務業績を通じて持続可能な長期株主価値を提供することを約束することから始まった。私たちは、私たちの業務と利害関係者にとって最も重要な環境、社会、ガバナンス問題への努力に集中することで、私たちの会社の戦略を他人を助け、私たちの市場をリードし、目標を志向する銀行の目標と一致させます。
2021年6月にTCFを買収した後、今後5年間で私たちの足跡を通じて小企業を強化し、経済正義を促進するために、コミュニティ計画に400億ドルを提供することを約束しました。コミュニティ計画は、私たちの以前のコミュニティ計画の目標に基づいて、拡大の約束は、以下の必要な経済、社会、環境、人種平等分野を満たすために、融資とサービスの増加に重点を置いている
•ハンティントンは240億ドルの経済適用住宅融資と消費ローンを提供することを約束した
•ハンティントンはその小企業ローン計画を新たな分野に拡張し、これらの計画に100億ドルを提供することを約束した。
•ハンティントンは65億ドルの融資と投資を提供し、プロジェクトとサービスを構築し、経済適用住宅、小企業融資とコミュニティサービスなどの分野の公平を促進することを約束した
•上記の需要分野には、160億ドルの多様性、公平、包摂的なイニシアティブの約束が埋め込まれ、体系的な変革を推進するために、異なる借り手やコミュニティに資金を分配する
また,ハンティントンはLift Local Business計画を開発し,ビジネスライフサイクル全体で少数族,女性,退役軍人が持つ小企業を支援することを約束した。この計画は、小規模事業者が彼らの目標を達成するのを支援するために、融資、商業計画支援、希望行動によって提供される無料金融教育課程、その他のサービスを提供する
環境.環境
ハンティントンは環境管理に取り組んでいる。我々の環境戦略は,環境パフォーマンスの向上と炭素足跡の削減の全体的な方法について概説した。私たちはCDPの開示を通じて私たちの約束と透明性を示し、CDPは世界的な計画であり、私たちの炭素足跡と私たちの環境影響のいくつかの他の側面を管理するために毎年データを追跡して提出することを可能にし、また、気候関連金融開示フレームワーク特別ワーキンググループにも報告することができる。
2022年には、ESGに関連するすべてのトランザクションを集中的にリードする最初の首席ESG官を任命します。我々は、2017年に発表された2022年目標、すなわち運営(範囲1と範囲2)の排出を削減し、ゴミ埋立、紙印刷、水消費を削減することを達成し、超えている。私たちはまた2035年までに電力使用量の50%を再生可能エネルギーに転換することを約束した。また,純ゼロ炭素の将来を実現するための探索的路線図を作成し,我々のバリューチェーン排出の規模を理解·分析することに注力している(範囲3)。私たちは炭素会計財務パートナーシップに加入しており、これは私たちの融資と投資に関連する排出量を測定して評価することができるだろう。
人力資本(社会)
ハンティントンは金融サービス機関のカテゴリーになることを渇望している:その文化と業績を結びつける上で唯一無二の組織。2022年、ハンティントンには平均一九九0人のフルタイムに相当する同僚がいて、彼らは共通の目標を達成するように奨励されています。それは私たちの同僚と顧客の生活をより良くし、企業の発展を助け、私たちがサービスするコミュニティを強化することです。私たちは、包容的な文化的支援の下で、私たちの多様な従業員チームが同僚の経験を豊富にし、私たちの会社としての表現能力を強化したと信じている
私たちは同僚と一緒にハンティントンの職歴に関する広範なテーマについて貴重なフィードバックを得て、戦略を文化、信頼と参加度に重点を置いた。私たちは同僚たちが共有するフィードバックを選択することを重視し、これらの情報を利用して私たちの人材管理戦略を推進し、この戦略は4つの重要な分野に重点を置き、多様性、公平、包摂性に取り組んでいる
•婚約する
•発展する
•保留し、そして
•トップレベルの人材を誘致する
婚約する
ハンティントンで、私たちは私たちの価値観、信念、そして行動が同僚の価値観、信念、行動と一致することを確実にするための措置を取った。私たちには高度に尊敬する同僚がいて、お互いと私たちの顧客の面倒を見て、“私たちは何をしているのか”と“私たちはどうするか”にバランスよく注目しています。この協同効果は同僚のパフォーマンスや満足度に積極的な影響を与えることが証明されている。2022年は私たちが9年連続で全社範囲で敬度調査を行い、戦略的に文化、信頼、尊敬度に重点を置いて同僚の体験を測定した結果、このことが再証明された。2022年、87%、85%、84%の同僚はそれぞれ信頼、文化、尊敬度の面で積極的に対応した。同僚の82%はハンティントンを素敵な職場として推薦すると答えた
年に一度の全会社敬度調査は私たちの持続的な同僚フィードバック計画の1つの構成部分に過ぎず、この計画は迅速な同僚脈拍調査、新入社員調査、マネージャーに特定の調査と退職調査を含む。これらの調査は指導者の同僚体験に対する理解を強化し、ハンティントンが同僚の需要に応答し、同僚に強力な支持を提供できるようにした。なぜなら彼らは私たちの趣旨と価値観の精神に基づいて業績を提供したからである。
ハンティントンで、私たちの共通の目標を達成することは私たちの日常的な仕事を超えている。私たちは、同僚、彼らの家族と私たちのコミュニティとの間につながりを作ることで、意味のある達成感と楽しい同僚体験を作ることができると信じています。2022年の間、ハンティントンの同僚は私たちの足跡範囲内の1300以上の組織に食品庫、ホームレス収容所、現地学校、高齢者住宅、授業後プロジェクトを含む3.5万人を超えるボランティア時間を提供した
発展する
私たちは私たちの同僚たちの成長と発展を助けるための専門的なプロジェクトを作った。これらの計画は、同僚が役割ベースのコンテンツに直接アクセスすることによって、彼らの発展の所有権を得ることを可能にするオンライン図書館を含む。内容は3つの重要な発展分野に分けられている:学習と成長、業績最大化と会社保護。提供されたすべての番組は多様性、公平性、そして包括的な内容を含む。2022年間、ハンティントンの同僚は平均してフルタイムの同僚1人当たり約35時間の訓練を完了し、前年比14%増加した。ハンティントンはまた、トップレベルの人材の同僚に高い潜在力のある人材発展計画を提供し、彼らが自分の職業成長をさらに発展させ、加速できるようにした。また、私たちはすべての同僚たちに高等教育を受ける能力を提供し、授業料を精算することができる
取っておいて
ハンティントンは同僚たちが重視され、支持され、許可された環境を作るために努力している。私たちは競争力のある奨励計画を提供し、私たちの雇用価値主張をさらに強化し、同僚を引き留めることを奨励する。私たちの報酬構造には福祉計画と計画が含まれており、身体、精神、財務健康を含む健康の多くの側面に重点を置いている。2022年1月1日から最低時給を19ドルに引き上げ、2023年1月1日からさらに20ドルに引き上げる。私たちはまた、仕事と仕事以外の生活の間で健康なバランスを実現できるようにする実践計画であるWorkplace Flexを同僚たちに提供した。この計画には、柔軟な勤務時間スケジュール(交互勤務時間、圧縮された勤務週間、アルバイトスケジュールおよび作業分担)、柔軟な勤務場所(遠隔、混合および現場)、および典型的な医療/視覚/歯科計画以外の健康および財務的健康支援(養子縁組および出産、育児休暇、現場フィットネスおよびフィットネス割引、心理健康および財務相談サービス、慢性病支援)を含む、同僚が様々な方法でバランスのとれたやり方を実現することを含む。全体的に、これらのやり方は同僚が仕事中も仕事以外も最高の自分になるようにしている
ハンティントンの給与公平に対する約束は揺るぎないものであり、性別、人種、民族が賃金、ボーナス、株式奨励の決定要素ではないことを保証する。私たちは、報酬分析、報酬公平を保護する追加採用方法、および報酬と昇進決定における優性と劣性偏見についてマネージャーを訓練することを含む、報酬公平を促進する有効なやり方を決定し、実施し続けている。ハンティントンは約100%の報酬を公平に維持することを求めている
結論的に、これらの戦略は同僚の体験を作り、同僚を引き付け、ハンティントンでの目標を達成する
トップレベルの人材を誘致する
我々はトップレベルの人材を誘致することに力を入れ、私たちの趣旨と核心価値観に符合する経験と行為を重視し、これらの価値観は態度、展望性思考とサービス理念を含む
同僚たちの多様性は私たちが私たちがサービスするコミュニティを代表する労働力チームを持つようにするため、私たちの組織としての成功の重要な構成要素だ。これは私たちの持続的な成功と成長に必須的だ。各レベルの採用過程で、私たちは違う応募者を積極的に探している。私たちは合格した多様な指導職候補者を決定し、支持し、抜擢することに集中している。2022年12月31日現在、私たちの中層、高級、幹部管理層の多元化度は47%に達し、従業員総数の多元化度は67%に達した。上記のデータを報告するために、異なる個人が女性や人種/民族の多様性が確認された人であることを認めた。
私たちは、異なるスキル、背景、視点を受け入れることで、私たちのコミュニティや仕事の中で包容的で多様な環境を作ることに取り組んでおり、これが私たちのDei戦略や運営計画に現れています。この計画には、職場包括性、労働力多様性、コミュニティ参加度、サプライヤー多様性の4つの重点分野が含まれている。私たちはこの戦略と運営計画を様々な方法で実行する。我々の首席多様性,公平性,包摂性,文化官多様性の確保,公平性と包摂的な視点はハンティントン行政決定に不可欠な一部である。これは,我々の足跡の範囲内の多様性の進展を測定·社会化し,我々の同僚に多様性と包括的計画を提供することで実現されている。また、私たちは包括的な理事会、商業資源グループ、実践コミュニティを持って、私たちがトップレベルの多元化人材を誘致、発展、維持、誘致する約束を支持する。包括的理事会は自発的で同僚によって駆動される地域と事務室に特定された理事会であり、すべての同僚のために包容的で尊重され、支持される環境を作ることに重点を置いている。業務リソースグループは、自発的で同僚によって推進されるグループであり、共通の興味または共通の多様性次元を中心に組織され、各グループは1人の上級管理者によって開始される。実践コミュニティは同僚が指導するボランティア親和性団体であり,他のメンバと情報や経験を共有する.このすべては私たちの包括戦略の重要な構成要素であり、年間を通じてコンテンツを提供する。
統治する
私たちの取締役会とELTは私たちの長期ビジョンを実行し、私たちの戦略目標を利害関係者の利益と一致させることに取り組んでいます。私たちの取締役会のメンバーはすべて異なる背景からの成果のある指導者であり、彼らは独立した判断を運用するために必要な観点、技能、経験をもたらし、持続的な成功に効果的に挑戦し、推進する。私たちの取締役会のメンバーは組織全体の戦略、リスク選好と道徳基準を承認し、私たちのELTは明確に規定された政策と手続きを通じて、私たちの業務と企業機能が高い法律、道徳と道徳基準の下で実行されることを保証します。また、私たちの指導者は最高層で基調を設定し、私たちの基準の遵守状況を監視し、会社の財務報告と内部統制を指導します。
2022年末、私たちの取締役会は15人の取締役で構成され、その中には、私たちの会長/総裁/最高経営責任者、および私たちのハンティントン国立銀行会長、13人の独立取締役が含まれています。我々の重要なリスク及びガバナンス委員会は、少なくとも3人の独立した取締役を必要とし、知識及び専門知識を有する独立した取締役が議長を務め、委員会を指導する。2022年12月31日現在、私たちの英語教育と取締役会の多様性はそれぞれ50%と47%です。
競争
私たちは、貯蓄·融資、信用協同組合、金融·信託会社、担保銀行会社、設備、自動車金融会社(専属自動車金融会社を含む)、保険会社、共同基金、投資コンサルタント、ブローカー会社、非銀行融資機関などの他の銀行や金融サービス会社と競争している。金融技術会社も、私たちの借り手、預金者、他の顧客に非伝統的ですが、ますます激しい競争を提供しています。
私たちは主に価値とサービスを基礎として融資を競争し、顧客の一連の銀行の需要を満たし、専門知識を展示し、便利を提供することで顧客関係を構築する。私たちはまた私たちの各市場の競争定価圧力を考慮した。
私たちは同様に価値とサービスに基づいて預金を競争し、私たちの市場内の支店とATMで構成された銀行ネットワークと私たちのウェブサイトwww.Huntington.comを通じて便利です。私たちは50ドルのセキュリティエリアのような顧客に優しいやり方を採用していますSM顧客が50ドル以下の場合に貸越料を徴収されることを防止し、24時間の猶予®商業口座および消費者口座のアカウント機能は、顧客に追加の営業日を与えて、彼らの口座貸越を支払うことなく、貸越料を徴収することなく、顧客が2日前に彼らの給料小切手に直接預金することを可能にする事前支払いを可能にする;Instant Accessは、顧客が500ドルまでの小切手預金を直ちに取得することを可能にする;および口座開設費用および毎月の維持費を支払う必要がない星番号チェックを免除する。また、お客様は予備現金を受け取ることもできます® 彼らの信用スコアではなく、主に彼らの小切手預金記録に基づいており、後者は100~500ドルの短期信用限度額を提供し、自動支払いを必要としない、または自動支払いなしに毎月1%の利息を受け取る。ハンティントンはMoney Scoutという機能を作りましたSM顧客の消費習慣を分析し、未使用資金を顧客の貯蓄口座に移し、HubおよびHuntington Head Upを含むツールを導入し、顧客により良い可視性と将来の財務状況の制御を提供するためのツールである。このような措置は私たちの“公正な競争銀行産業”の方針に合致する
次の表は、私たちの競争ランキングと市場シェアを示しており、2022年6月30日現在のFDIC保険機関の預金に基づいて、私たちの競争のトップ10 MSAでは、
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MSA | | 職階 | | 預金.預金 (単位:百万) | | 市場シェア |
オハイオ州コロンブス | | 1 | | | $ | 36,779 | | | 37 | % |
ミシガン州デトロイト | | 4 | | | 17,394 | | | 9 | |
オハイオ州クリーブランド | | 2 | | | 14,486 | | | 12 | |
イリノイ州シカゴ | | 12 | | | 9,112 | | | 2 | |
ミネアポリス--サンクトペテルブルグミネソタ州ポール市 | | 5 | | | 6,523 | | | 3 | |
ミシガン州大急流城 | | 1 | | | 6,268 | | | 20 | |
オハイオ州アクラン | | 1 | | | 5,487 | | | 27 | |
インディアナポリス、In | | 5 | | | 5,329 | | | 6 | |
オハイオ州シンシナティ | | 4 | | | 4,649 | | | 3 | |
ペンシルバニア州ピッツバーグ | | 9 | | | 4,265 | | | 2 | |
出典:FDIC.gov 2022年6月30日の調査に基づく。 | | | | | | |
私たちの多くの非金融機関の競争相手の規制制限はより少なく、地理的サービス分野はより広く、資本はより多く、場合によってはコスト構造がより低い。また、法規の変化、技術と製品納入システムの進歩、金融サービス提供者間の統合により、良質な顧客への競争が激化している。
金融技術会社は銀行業の重要な分野に引き続き現れている。また、規模の大きい老舗技術プラットフォーム会社は評価を継続し、銀行製品に特化した業務を作成する場合もある。私たちは私たちの製品とサービスが技術的に競争力を持つことを確実にするために市場活動に集中している。また、私たちは引き続き私たちの革新計画に投資し、発展させ、新しい製品とサービスを開発、孵化、発売し、私たちの顧客に持続的な差別化価値をもたらします。私たちの全体戦略には、技術駆動型企業においてパートナー関係と可能な投資機会を探して、私たちの流通·製品能力を強化する積極的な企業発展計画が含まれています
規制事項
環境を規制する
銀行業は厳格な規制を受けている。私たちはFRB、OCC、アメリカ証券取引委員会、CFPB、FDIC、FINRAと各種州監督機関を含む様々な連邦と州監督機関の監督、監督と審査を受ける。私たちの法律と規制の枠組みを管理することは、通常、預金者と顧客、DIF、アメリカ銀行と金融システム、および金融市場全体を保護することを目的としています。
銀行法規、法規と政策は絶えず国会、州立法機関及び連邦と州監督管理機関の審査を受けている。法律法規のほかに、州と連邦銀行監督機関はハンティントンとその子会社に適用される政策声明、解釈書簡、同様の書面指導を発表することができる。私たちの法規、法規、または規制政策に適用される任意の変化は、その解釈または実施の変化を含めて、私たちの業務または組織に実質的な影響を与える可能性がある
カスタマイズ規則によると、ハンティントンも世銀も第4種類の銀行組織になる資格があり、総合併資産が1000億ドル以上の会社に適用される最低制限要求に適合している。
しかし、私たちの業務は依然として広範囲な規制と監視を受けている。さらに、米国の銀行機関は、BHCおよび銀行(HuntingtonおよびBankを含む)のいくつかの他の規制要件の適用をカスタマイズするための追加のルールを発表する可能性がある。
また、米国証券取引委員会が管理する1933年の“証券法”(改訂本)と1934年の“証券取引法”(改訂本)の開示と監督管理要求、およびナスダックの世界的に精選された市場に上場する証券に適用されるナスダック規則を遵守しなければならない。
以下の議論は、私たちの全面的な規制枠組みに適用されるいくつかの要素を説明する。本議論の目的は、ハンチントン、世行、ハンティントンの他の子会社に適用されるすべての法律法規を説明することではない。
ハンティントンは銀行持ち株会社として
ハンティントンはBHC法案に基づいてFRBでBHCに登録し,資格がありGLBA下のFHCになることを選択した。ハンティントンは、金融ホールディングスとして、金融ホールディングスよりも幅広い活動をしている会社への従事と所属を許可されています。BHCは、一般に、銀行業務、管理または制御銀行に従事すること、およびFRBによって銀行と密接に関連すると判断されたいくつかの他の活動に限定される。金融持株会社は、金融的な活動と考えられる活動や、引受、取引、市証券、非金融会社への商業銀行投資など、金融活動を付随または補完する活動を行うこともできる。ハンティントンと世銀はそれぞれ“良好な資本”と“良好な管理”を維持しなければならず、ハンティントンがその金融持株会社の地位を維持することができる。また、世界銀行は最近の試験でCRA格付けを取得しなければならず、少なくとも“満足できる”でなければ、ハンティントンを金融ホールディングスが許可するすべての活動に従事させることができる
ハンティントンはFRBの主要な監督、監督と審査を受け、FRBは著者らの合併組織の主要な監督者である。我々非銀行子会社の主要な監督機関はこれらの子会社の活動を直接監督し、FRBは監督作用を発揮する。例えば、このような非銀行子会社は、米国証券取引委員会に登録されたブローカーおよび投資コンサルタントを含む。
国立銀行としての世行
世界銀行は米国の法律に基づいて設立された全国銀行協会である。世銀の活動は、国立銀行として、国家銀行法やOCC条例に基づいて明確に認可された活動に限られている。当銀行はOCCの全面的な初級監督、監督と審査を受けなければならない。DIFのメンバーとして、当銀行もFDICの監督·審査を受けている。
監督、審査、実行
米国銀行規制制度の主な目標の1つは、BHCと銀行(HuntingtonとBankを含む)の金融安全と穏健を確保することで、預金者と顧客、DIF、米国銀行と金融システム、および金融市場全体を保護することである。銀行監督機関はBHCと銀行の運営状況を定期的に検査する。また,BHCと銀行は定期報告や届出要求の制約を受けている.
FRB、OCC、FDICはBHCと銀行に対して広範な監督と実行権を持っており、審査と調査、非公開監督協定の実施、停止と停止令の発表、罰金とその他の民事と刑事処罰の適用、預金保険の終了、管理人または係の人を任命する権限を含む。そのほか、ハンティントン銀行とその他のハンティントン子会社はCFPBの監督、監督と審査を受け、CFPBは大多数の連邦消費金融法規の主要な管理人であり、ハンチントンの主要な消費金融監督機関でもある。監督検査は秘密であり、このような行為の結果を公開してはいけない。
もし銀行監督機関が銀行組織の財務状況、資本資源、資産品質、収益の見通し、管理、流動性、あるいはその他の方面が満足できないと判断した場合、彼らは様々な救済措置を取ることができる。規制当局が銀行組織又はその管理職がいかなる法律又は法規に違反しているか又は違反していると認定した場合も、行動することができる。その他の事項を除いて、監督管理機関は、不安全または不健全なやり方を禁止する権利があり、平権行動を取って任意の違反またはやり方を是正することを要求し、司法執行可能な行政命令を発表し、直接増資、子会社または他の資産の売却を指示し、配当金と分配を制限し、増加を制限し、民事罰金を評価し、高級管理者と取締役を罷免し、預金保険を終了する。
不安全または不健全なやり方に従事したり、適用された法律、法規および規制協定を遵守できなかったことは、会社、その子会社およびそのそれぞれの高級管理者、取締役および機関関連側に上記の救済措置およびその他の制裁を受ける可能性がある。また、連邦預金保険会社は、銀行の財務状況が安全でないまたは不健全であることを発見した場合、あるいは銀行が不安全または不健全なやり方に従事しているか、あるいは銀行監督機関が制定または適用した適用規則、法規、命令または条件に違反した場合、銀行の預金保険を終了することができる。
ハンティントンは必ずFRBのLFI格付けシステムを遵守し、その監督管理格付け体系を調整し、規模の小さいBHCに適用される監督管理格付けシステムと比べ、このシステムは関連する計画とリスク管理実践を含む資本と流動性をより強調しなければならない。このような評価は秘密にされるだろう。
ハンティントンが銀行を買収する
ハンティントンなどのBHCは事前にFRBの承認を得なければならず、任意の買収を行うことができ、BHCが1つの銀行または別のBHCの任意の種類の投票権を持つ証券の5%以上を所有または制御することができる。
当社の所有権を買収する
連邦銀行法によると、ハンティントンが議決権のある株を買収することが何らかのハードルを超えている場合には、“BHC法案”や“1978年銀行統制変更法案”を含む規制通知や承認を事前に得なければならない。銀行制御変更法によると、個人または実体は、私たちが発行した普通株に対して10%以上の投票権を得る前に、FRBに事前に通知しなければならない。投資家たちは私たちの株を購入する時、このような要求に注意しなければならない。
州間銀行業務
Riegle-Neal法案によると、BHCはその州以外の州で銀行を買収することができるが、どの州の要求、すなわち銀行の組織と運営は少なくとも一定期間を超えてはならず、5年を超えてはならず、BHCに買収が提案される前または後に、全国の被保険預金機関の預金総額の10%以上を制御してはならない、またはBHCが初めてこの州に入った場合でなければ、その州の30%以上のこのような預金(または州政府が規定するより小さいかそれ以上の金額)を制御してはならない。リゲル-ニール法案はまた、銀行の州間合併を許可し、州間支店を作成する。銀行などの国立銀行は、OCCの許可を得て、どの州にも支店を開設することができ、その州の法律で同州の特許された州立銀行に支店を設立することが許可されていることを前提としている。
資本要求を監督する
FRB、ハンチントン、OCCが採択した米国バーゼルIII資本規則によると、ハンチントンと銀行はいくつかのリスクに基づく資本とレバー率要求を守らなければならない。これらの規則は米国のバーゼルIII国際規制資本基準と、テレス·フランク法案のいくつかの条項を実行する。これらの数量化計算は最低限であり、FRBとOCCはその規模、複雑性或いはリスク状況に基づいて確定する可能性があり、1つの銀行組織は比較的に高い資本レベルを維持しなければならず、安全で穏健な方法で運営することができる。
米国“バーゼル協定III”の資本規定によると、ハンティントンとイギリス銀行の資産、リスク開放、いくつかの表外項目は、機関のリスク重み付け資産を決定するためのリスク重みを遵守しなければならない。これらのリスク重み付け資産は、ハンティントンと世銀の以下の最低自己資本比率を計算するために使用される
•CET 1リスクに基づく資本比率CET 1資本とリスク重み付け資産の比率に等しい。CET 1資本は主にある規制調整と控除された普通株式株主権益を含み、商業権、無形資産、ある繰延税金資産とAOCIを含む。
•リスクに基づく第一級資本比率リスク重み付け資産に対する一次資本の比率に等しい。一級資本は主にCET 1資本、永久優先株とある合格資本ツールから構成されている
•リスクに基づく総資本比率総資本(CET 1資本、一級資本、二級資本を含む)とリスク重み付け資産との比率に等しい。二次資本は主に条件を満たす二次債務と条件を満たすすべての債務を含む。二級資本には特定の信託優先証券なども含まれている
•第1級レバレッジ率また、四半期平均資産に対する一次資本の比率(営業権、いくつかの他の無形資産、およびいくつかの他の控除)を控除することに等しい
ハンティントンと世銀選択はCECLの監督管理資本に対するいくつかの影響を2022年1月1日に一時的に延期し、ある規則によると、BHCと銀行はCECLを採用した初日の影響の100%とCECLを採用して以来報告された信用損失準備の累積変化の25%を2年間遅らせることができる。2022年12月31日までに累計CECL延期の25%を段階的に実施しており,残りの影響は2025年第1四半期に確認される。
最低規制資本比率総額と資本充足の最低比率は本節の次の表に反映される。FRBはまだBHCの資本余裕基準を改訂しておらず、米国バーゼルIII資本規則が規定しているより高い資本金要求を反映している。FRB Yルールの目的のためには、BHCがFHCとなる要件に適合しているかどうかを決定することを含み、ハンチントンのようなBHCは、6.0%以上の一級リスク資本比率および10.0%以上の総リスク資本比率を維持しなければならない。FRBがBHCに銀行と同じか非常に類似した自己資本比率基準を適用すれば、2022年12月31日現在、ハンティントンの自己資本比率は改正された自己資本比率基準を超える。FRBはハンティントンを含むBHCが資本充足率を法定最低水準を大きく上回るレベルに維持することを要求する可能性があり、これは全体的な経済状況およびBHCの特定の条件、リスク状況、成長計画に依存する。
十分な資本化ができていない、あるいは最低資本金の要求を満たしていないことは、監督管理機関がある強制的で可能な追加的な適宜行動を取ることを招く可能性があり、これらの行動を取れば、私たちの運営や財務状況に不利な実質的な影響を与える可能性がある。資本が十分に満たされていないか、または最低資本要求を満たすことができないことは、ハンティントン銀行または銀行が配当金を支払うか、または他の方法で資本を分配するか、または規制機関の申請に対する承認を得る能力が制限される可能性がある。
最低資本要求を満たす以外に、米国バーゼル協定IIIの資本規則によると、ハンティントンと当行は、資本分配を受け、管理層にいくつかの自由に支配可能なボーナスを支払う制限を避けるために、適用される資本緩衝(スラグ銀行または建行)要求を維持しなければならない。ハンティントンのSCB税率は3.3%、有効期限は2022年10月1日から2023年9月30日まで。より詳細については、以下のSCB要求部分を参照されたい。この銀行は2.5%の建設ローンを払わなければならない。一級レバレッジ率はスラグ銀行或いは建行の影響を受けず、銀行機構はスラグ銀行或いは建行の規定を守らない場合、資本が十分であると見なすことができる
次の表は最低監督管理資本比率、最低資本比率に資本緩衝を加え、及びハンティントンと世銀の2022年12月31日までの監督管理資本比率との比較を示し、2022年末までに適用される監督管理資本方法を用いて計算した最低監督資本比率と資本緩衝を示した。
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| | 最低規制資本比率 | 最低比率+資本緩衝(1) | 資本に余裕がある 最低要求(2) | | 2022年12月31日 |
| | | 実際 | | |
比率: | | | | | | | | |
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CET 1リスクに基づく資本比率 | 統合された | 4.50 | % | 7.80 | % | 適用されない | | 9.36 | % | | |
| 銀行.銀行 | 4.50 | | 7.00 | | 6.50 | % | | 9.98 | | | |
一級リスク自己資本比率 | 統合された | 6.00 | | 9.30 | | 6.00 | | | 10.90 | | | |
| 銀行.銀行 | 6.00 | | 8.50 | | 8.00 | | | 10.83 | | | |
リスクに基づく総資本比率 | 統合された | 8.00 | | 11.30 | | 10.00 | | | 13.09 | | | |
| 銀行.銀行 | 8.00 | | 10.50 | | 10.00 | | | 12.47 | | | |
第1級レバレッジ率 | 統合された | 4.00 | | 適用されない | 適用されない | | 8.60 | | | |
| 銀行.銀行 | 4.00 | | 適用されない | 5.00 | | | 8.54 | | | |
(1)スラグ銀行はハンティントン銀行の3.3%、建設銀行は2.5%である。
(2)FRB Yルールによりハンチントンに適用される資本余裕基準と銀行に適用される資本余裕基準を反映する。
ハンティントンは銀行のリスクに基づく資本比率を資本充足と考えられるレベルに維持するために、銀行に追加資本を提供する能力がある。
2022年12月31日まで、ハンティントンと世銀の監督管理資本比率は資本余裕の基準より高く、適用される資本緩衝要求を満たしている。
流動性要求
資本と流動性カスタマイズ規則によると、ハンティントンは加重短期卸売融資が500億ドル以下のIV種類の銀行組織として、LCRと純安定融資比率の要求に制限されないが、引き続き内部流動性圧力テストと標準を受ける。
強化された慎重基準
経済成長法案によって改正されたテレス-フランク法案、ハンチントンなどの合併資産が1000億ドルを超えるBHCは現在いくつかの強化された慎重基準の制約を受けている。そのため、Huntingtonはより小さい機関に適用される基準と比べて、流動性と資本要求、レバー制限、圧力テスト、解決方案計画とリスク管理基準を含むより厳しい標準を受けている。いくつかの大きな銀行組織は追加的な強化慎重基準を守らなければならない。
上述した規制環境部分で議論されたように、1株当たり収益調整規則によると、ハンティントンは第4種類の銀行組織として、総合併資産が1000億ドルを超える会社に適用される制限性が最も低い慎重基準を強化するための制約を受けている。ハンティントンに適用される強化慎重基準と比較して、1株当たり収益調整規則によると、ハンチントンは会社運営の圧力テスト要求を受け入れなくなり、毎年ではなく1年ごとに監督圧力テストを受け、内部流動性圧力テストの頻度を減少させ、流動性リスク管理要求を低下させる。
資本計画と圧力テスト
ハンティントンはFRB CCARプログラムに関する監督審査を受ける資本計画を毎年策定、維持し、FRBに提出することを要求されている。ハンティントンは、その資本計画に資本の期待用途と源の評価、9つの四半期計画期間内のすべての計画資本行動の記述、資本充足率評価過程の詳細な記述、その資本政策、及びその業務計画がその資本充足率に実質的な影響を与える可能性のある任意の予想変化の討論を含むことを要求された。2020年に採択された応力緩衝要求最終規則によると,CCARプロセスは六のSCB要求を決定するために用いられる。より詳細については、以下のSCB要求部分を参照されたい
FRBは、ハンティントンなどのCCARに拘束されたBHCは、高度な不利な経営環境に耐え、運営を継続することができ、いつでも資金を獲得できるようにし、債権者と取引相手への義務を履行し、信用仲介機関として機能することができると予想している。また、FRBは、配当金支払いや株式買い戻しなど、計画された資本配分を含むこれらのBHCの計画資本行動を評価している。これは、BHC資本計画に含まれるすべての資本行動を取った後、9四半期全体の計画期間内のベースラインと圧力条件下で、資本レベルをいくつかの最低比率を超える能力に維持する規制運営に基づく圧力試験による資本の定量化評価に関する。CCARの一部として、FRBはBHCが経済·金融市場圧力期間全体で運営を継続するのに十分な資本があるかどうか、およびそれらが強力な展望性資本計画プロセスを持っているかどうかを評価し、その独特なリスクを説明する。私たちは一般的に資本分配が禁止されており、分配が発効しない限り、私たちはすべての最低規制資本比率を満たすだろう。ハンティントンは、FRBの承認を事前に求めることなく、FRB資本規則の下での分配の自動制限を別途遵守すれば、その資本計画に含まれる金額を超える資本分配を増加させることができる。
FRBは定量的な基礎ではなく定性的にハンチントンなどの大型かつ非複雑なBHCの資本計画に反対することはもはや許可されていないが、FRBは定期的な監督手続きと資本計画の特定の方面に対する的確な横方向審査を通じてハンチントンの定性資本計画過程の強度を評価する可能性がある。また,2020年に採択された圧力緩衝要求最終規則により,FRBはハンチントンを含むBHCの資本計画に反対しなくなる可能性がある。より詳細については、以下のSCB要求部分を参照されたい
スラグ銀行の要求
2020年、FRBは最終規則を発表し、その年間資本計画と圧力テスト要求をいくつかの進行中の監督管理資本要求と結合した。最後の規則はハンチントンを含むいくつかのBHCに適用され、圧力資本緩衝を導入し、資本計画と圧力テストの流れに対して関連する変更を行った
リスクに基づく資本要求に対して、ハンティントンは大型BHCとして、FRBがスラグ銀行を提供し、毎年(I)監督管理圧力テストで深刻な不利な状況下の初期CET 1リスク資本比率と最低予測CET 1リスク資本比率との差額に基づいて、ハンチントンが計画期限の第4~第7四半期の各四半期の普通配当金金額がリスク加重資産に占めるパーセンテージの総和、あるいは(Ii)2.5%を加えて確定する。2022年10月1日から2023年9月20日までの間にハンチントンのSCBは3.3%であり,これまでのSCBの2.5%より増加した
最終規則はまた資本計画と圧力試験の流れに対して関連する修正を行った。その他の変化では、改正された資本計画規則はハンチントン貸借対照表資産が計画期間内に増加するという仮定を取り消した。また、ハンティントンが他の面でFRB資本規則の下で分配の自動制限を遵守すれば、ハンチントンはその資本計画に含まれる資本分配を超えることができるように事前に承認を求める必要はなくなる
配当に対する制限
ハンティントンはその銀行と非銀行子会社から独立した法人実体である。私たちの総合純収入は主にハンティントン子会社の純収入で構成されているため、私たちが配当金の支払いと株の買い戻しを含む資本分配を行う能力は、私たちがこれらの子会社から配当を得ることにかかっている。連邦法律によると、銀行はハンティントンへの配当金の支払いの程度に様々な制限があることを発表することができ、資本要求の規制に関する制限、不安全あるいは不健全なやり方を防止する一般的な監督管理、および純利益、黒字、利用可能な収益から配当金を支払うことに関する連邦銀行法の要求を含む。いくつかの契約制限はまた銀行がハンティントンに配当金を支払う能力を制限する可能性がある。世銀がどんな状況でもハンティントンに配当金を支払う保証はない
ハンティントンは私たちの株主に配当金を支払う能力と同様に連邦銀行法とFRB法規と政策によって制限されていると発表した。上記資本計画の節で述べたように、大型持ち株会社は連合貯蔵局の審査を経て、かつ連合貯蔵局が反対しない資本金計画に基づいて、配当金及び株の買い戻しを支払うことができる
ハンティントンと世銀は配当金を含む資本分配の制限を避けるために、適用される資本緩衝要求を維持しなければならない。資本緩衝要求に関するより多くの情報は、上記のスラグ銀行要求と監督資本要求部分を参照してください。
連合貯蔵局の政策規定によると、大型持株会社は一般的に配当金を派遣すべきではなく、(1)大手持株会社の過去4四半期の純収入(すでに配当金を支払った純額)が配当金を支払うのに十分でない限り、(2)予想される利益保留率は大手持株会社及びその付属会社の資本需要、資産素及び全体財務状況と一致するようであり、及び(3)大手持株会社は引き続き最低資本充足率要求に符合する。したがって、BHCは、BHCの財務的健康を弱めることによって、例えば借金によって資金を得ることしかできないので、現金配当金を支払うべきではない。BHCは、配当期間中の収益を超えることを宣言または支払いする前に、またはBHC資本構造に重大な不利な変化をもたらす可能性のある配当金を発表する前に、FRBに合理的に通知しなければならない。BHCは配当金を増加させ、資本ツールを償還あるいは買い戻す前に、FRBと協議しなければならない。さらに、FRBが配当金の支払いが不安全または不健全なやり方を構成すると判断した場合、BHCによる配当金の支払いを禁止または制限することができる。
ウォルク規則
ウォルク規則によると、私たちは(1)自分の口座のための短期自営取引に従事することと、(2)ヘッジファンドまたは私募株式ファンド(引当基金)において一定の所有権権益を持ち、それと関係を築くことを禁止されている。ウォルク規則はアメリカ政府と機関の債務に対する市、ヘッジ、引受、取引の免除を含むことを規定し、またあるタイプの保証基金のある所有権権益を保留することを許可する。それらはまた特定の条件下で保証基金を提供して支援することを可能にする。ウォルク規則はハンティントンなどの銀行実体に重大なコンプライアンスと報告義務があると規定している。我々はすでにウォルク規則に要求されるコンプライアンス計画を実施し、非流動性保証基金の任意の持株の延期を剥離または獲得した
解決策計画
第四種類の銀行組織として、ハンティントンはFRBに決議案を提出する必要はない。FDIC法規は保険のある預金機関として、3年ごとに清算計画を提出することを要求している。この要求は2018年から一時停止されているが、FDICは2021年6月に、世銀を含む大手銀行の銀行級清算計画の策定を再開することを発表し、銀行級清算計画にはより簡素化された内容の要求がある。2021年の間、FDICは、その次の決議案が2022年12月1日またはそれまでに満了することを世銀に通知する。世銀は2022年11月30日に決議案をFDICに提出し、現在審査中である。
力の源泉
ハンティントンは世銀の財務と管理力の源として要求され、適切な条件下で資源が世銀を支持することを約束した。私たちがこのような支援を提供しないことを決定したり、ハンチントンや私たちの株主や債権者の利益に合わないと決定した場合、FRBはこのような支援を必要とするかもしれない。FRBはBHCが苦境に陥った付属銀行に出資することを要求する可能性があり、BHCがこのような付属銀行に資源を約束できなかった場合、あるいはBHCがBHCがこのような付属銀行に資源を承諾する能力を脅かす可能性があると判断する行動を取った場合、BHCが不安全かつ不健全なやり方に従事していることを告発する可能性がある。
これらの要求によると、ハンティントンは将来、世銀が財務的苦境に遭遇した時に財務援助を提供することを要求されるかもしれない。ハンティントンが世界銀行に提供する資本性ローンは、銀行の預金やいくつかの他の債務の支払権よりも優先される。もしハンティントンが破産すれば、ハンティントンは連邦銀行監督機関が銀行資本を維持することに対するいかなる約束も破産管財人が負担し、優先的な支払いを受ける権利がある。
FDICはハンティントンの係や保管人として
銀行等の被保険預金機関が破産した場合、連邦預金保険会社は、当該機関の受託者又は係に指定することができる。秩序清盤管理局の規定によると、連邦預金保険会社、FRB、財務大臣が総裁と協議した後に何らかの調査結果を出した場合、ハンティントンのような六社が倒産した場合、連邦預金保険会社はその会社の委託者や係に任命されることができる。管理人又は係として、FDICは、機関債権者の承認なしに当該機関の任意の資産又は負債を移転することができる広範な権力を有するであろう。
預金者が好む
連邦預金保険条例は、被保険預金機関(銀行を含む)が清算又は他の方法で清算した場合、当該機関預金保険会社の債権(被保険者としての連邦預金保険会社の代位権者の債権を含む)及び係合者である連邦預金保険会社の行政費用のある債権は、当該機関に対する他の一般的な無担保債権よりも優先されると規定されている。世銀が倒産した場合、保険加入と未加入の預金者、およびFDICは、ハンティントンを含む無担保、非預金債権者より優先され、彼らがこのような保険加入預金機関に提供するいかなる信用延期においても優先的に支払う。
銀行とその関連会社との取引
連邦銀行法と法規は、銀行とその持株会社との間の取引、BHCがこれらの目的のために制御されている会社間の取引とみなされる可能性がある銀行およびその付属会社間のいくつかの取引に品質基準と数量制限を加えている。これらの規定に含まれる取引は公平な条項で行われなければならず、銀行の監督管理資本を参考にして決定された一定の金額を超えてはならない。さらに、取引が融資または他の信用延長である場合には、法規で明確に規定された金額および品質の担保を担保としなければならず、関連会社が十分な担保を品質保証できない場合、BHCは担保の提供を要求される可能性がある。ドッド·フランク法は、派生取引、買い戻しおよび逆買い戻し協定、および証券貸借取引所によって生じる信用リスクに適用することを含む、これらの条例のカバー範囲および範囲を拡大する。連邦銀行法もFDIC保険の銀行、例えば銀行とその子会社がその役員、幹部、主要株主に提供する融資やその他の信用拡張に類似した制限を加えている。
融資基準とガイドライン
連邦銀行監督管理機関は統一的な条例を採択し、不動産留置権或いは権益を担保或いは不動産永久性改善のために資金を提供する信用延期の基準を規定した。これらの条例によると、銀行のような保険を受けたすべての預金機関は、書面政策を採用して維持し、不動産留置権または権益を担保または不動産恒久的改善のために資金を提供する信用拡張のために適切な限度額と基準を確立しなければならない。これらの政策は融資組合せの多様化標準、明確かつ測定可能な慎重な保証標準(融資価値比制限を含む)、融資管理手続き及び文書、審査と報告要求を確立しなければならない。不動産ローン政策は連邦銀行監督機関の不動産ローン政策の部門別ガイドラインへの考慮を反映しなければならない。
ガバナンスとリスク管理基準の向上
OCCは世銀を含むいくつかの大型金融機関のガバナンスとリスク管理への期待を設定するためのガイドラインを発表している。基準は、その冒険活動を管理し、制御するために、カバーされた機関が書面管理の枠組みを構築し、遵守することを要求する。また、ガイドラインは機構取締役会のリスク管理枠組みを監督するための基準を提供した。“あるように”リスク管理と資本MD&Aの一部として、世銀は現在、書面のガバナンス枠組みと関連する制御措置を持っている。
逆洗金
“銀行秘密法”と“愛国者法”には、米国の金融システムを利用したマネーロンダリングやテロリスト融資活動の発見と防止を目的とした反マネーロンダリングと金融透明性条項が含まれている。愛国者法案の改正された“銀行秘密法”は、反マネーロンダリング計画の維持、顧客の身元の確認、法人顧客の特定の実益所有者の身分の確認、疑わしい取引の監視と報告、規定のハードルを超えた現金取引の報告、規制当局と法執行機関の情報要求に応答するなど、預金機関とその持株会社に活動を要求する。当銀行は“銀行秘密法”の制約を受けているため、その従業員に反マネーロンダリング訓練を提供し、反マネーロンダリングコンプライアンス官僚を指定し、年次独立監査を受けて、その反マネーロンダリング計画の有効性を評価する必要がある。世銀はこれらの反マネーロンダリング要求に適合するための政策、手続き、内部統制を実施した。銀行規制機関は反マネーロンダリングコンプライアンスに重点を置いており、私たちは監視を継続し、必要に応じて私たちの反マネーロンダリングコンプライアンス計画を拡大するつもりだ。連邦銀行機関は,銀行とBHCの買収や合併申請を審査する際に,出願人の反マネーロンダリング活動の有効性を考慮しなければならない。
国防権限法案の一部として、2021年1月1日に公布された2020年の反マネーロンダリング法案は銀行に直接新しい要求を提出していないが、アメリカ財務省は国家の反マネーロンダリングとテロ対策の優先事項を発表し、研究と法規を発表することを要求しており、これらの法規は今後数年以内に銀行秘密法と愛国者法案が銀行に加えたいくつかの職務調査、記録保存と報告要求を著しく変える可能性がある。2020年の“反マネーロンダリング法”には、情報共有や技術使用の増加を促進する条項も含まれており、“銀行秘密法”違反への罰則が増加し、告発者への激励も含まれており、両者とも規制法執行の可能性を増加させる可能性がある
OFACルール
OFACは、各種行政命令や各種立法で定義された指定外国、国民、その他の国との取引に影響を及ぼす経済制裁の実施を担当している。OFACが管理する制裁は多くの違う形を持っている。例えば、制裁は、(1)制裁対象国との貿易を制限すること、または制裁対象国への投資を制限すること、制裁対象国からの直接または間接的な輸入または輸出を禁止すること、米国人が制裁国に関連する金融取引に従事することを禁止すること、制裁国で投資することを禁止すること、または制裁対象国に投資に関する相談または援助を提供すること、(2)米国人が所有または制御している財産を含む米国によって管轄されている財産の譲渡を禁止することによって、制裁国の政府または“特定国民”と利害関係のある資産を阻止することを含むことができる。OFACはまた、特定国民や障害者と呼ばれるテロ行為に協力、かくまったり、従事したりした疑いのある個人、組織、国のリストを公表している。凍結された資産、例えば財産や銀行預金は、外国資産規制所の許可がない場合には、いかなる方法でも支払い、抽出、相殺又は移転することができない。このような制裁を遵守しないことは深刻な法律と名声の結果をもたらすかもしれない。
データのプライバシー
連邦と州法には幅広い消費者プライバシー保護条項が含まれている。GLBAは、金融機関がこのような情報の共有に関連するプライバシーポリシーおよびやり方を定期的に開示することを要求し、小売顧客が場合によっては非関連第三者と情報を共有する能力から退出することを選択することを可能にする。他の連邦および州法律法規は、マーケティングおよび/または非マーケティング目的のために関連会社および非関連会社と特定の情報を共有する能力、または顧客とマーケティング特典を連絡する能力に影響を与える。これらの個人および機密情報を保護するセキュリティおよびプライバシーポリシーおよびプログラムは、すべての企業および地理的位置に適用されます。連邦法では、限られた場合を除いて、詐欺や詐欺的な手段で金融的な顧客情報を取得したり、取得しようとしたりすることは、刑事犯罪と規定されている。
データプライバシーとデータ保護は州立法がますます注目されている分野だ。例えば、2018年6月、カリフォルニア州知事は“包括的平和協定”を法律に署名した。CCPAは2020年1月1日に施行され、カリフォルニアで業務を展開し、一定の収入やデータ収集のハードルを達成する営利企業に適用される。CCPAは、収集された彼らに関する情報を開示することを消費者に要求する権利と、その情報が販売されているかどうか、または他人と共有されているかどうかを要求する権利と、個人情報の削除(いくつかの例外を除いて)を要求する権利と、消費者の個人情報を販売しないことを選択する権利と、これらの権利の行使によって差別されない権利とを要求する権利がある。CCPAは、CCPAを含む多くの(すべてではないが)要件がGLBAに従って収集、処理、販売、または開示される情報には適用されないいくつかの免除を含む。カリフォルニアの有権者は最近、2023年1月1日に施行されたCPRAを採択し、カバーする会社に追加の義務を課し、特定の敏感な個人情報におけるカリフォルニア消費者の権利を拡大することを含むCCPAに重大な修正を行った。2022年7月8日,CPPAは正式に規則制定を開始し,CPRAの条例を施行することにより。 しかし、規制はCPRAの施行日前に施行されなかった。 CPPAは、提案された法規が早ければ2023年4月に施行される可能性があり、これはさらなる不確実性を招く可能性があり、法規を遵守するために追加のコストと支出を招くことを要求している。カリフォルニア州では、CCPA、CPRA、およびこれから発表される法規が、私たちの理解と一致しない方法で解釈または適用されるかもしれない。他の多くの州でも、州レベルのプライバシー、データ保護、および/またはデータセキュリティの法律および法規が制定されているか、または制定されている。連邦政府はまた、GLBAを修正する可能性があることを含む追加のデータプライバシーまたはデータ保護立法を通過する可能性がある。
他の融資機関と同様に、当行と我々の他の子会社は保証活動に信用局データを使用しています。このようなデータの使用はFCRAによって規制され、FCRAはまた、信用局に情報を報告すること、個人に対する信用割引の事前スクリーニング、付属機関間の情報共有、および付属機関データをマーケティング目的に使用することを規制する。似たような州法は私たちとその子会社たちに追加的な要求をするかもしれない。
FDIC保険
預金保険基金は、ある預金に保険を提供し、各預金者の基準最高預金保険金額は250,000ドルであり、各機関が預金保険基金を構成するリスクに応じて、保険を受けている預金機関を評価することにより資金を提供する。銀行はDIFで保険を受けた顧客預金を受けるため、保険料を支払わなければなりません。連邦預金保険会社は、連邦預金保険会社のリスク状況の評価を含む、様々な要因に応じて銀行の保険料を増加させる可能性がある
FDICはまた、このような機関が倒産したときに受保預金の迅速な支払いを容易にするために、銀行を含む大型被保険預金機関が増強された預金口座記録保存や関連情報技術システム能力を維持することを要求している
連邦預金保険会社はFDIAの要求に基づき、2020年9月15日に8年以内に預金準備率を1.35%以上の法定最低水準に回復させる計画を策定した。その計画には預金保険の評価料率の向上は含まれていない。しかし、FDICの最近の予測によると、FDICは、預金保険評価金利を上げなければ、DIF準備率は2028年9月30日の法定最終期限までに法定最低水準に達することができない可能性があると判断した。2022年10月、FDICは最終規則を採択し、2023年1月1日から、初期基本預金保険評価金利を統一的に2ベーシスポイント引き上げる。連邦預金保険会社は同時に預金保険基金の預金準備率を2%に維持している。
補償する
私たちの給与慣行はFRBの監督を受けており、私たちの一部の子会社や従業員についても、他の金融規制機関の監督を受けている。金融業の報酬規制の範囲と内容は引き続き発展しており、これらの規制とそれによって生じる市場慣行は今後数年以内に変化し続けると予想される
連邦銀行監督機関は、ハンティントンと世銀などの銀行組織の奨励的な報酬政策が軽率な冒険を奨励しないことを確保し、組織の安全と穏健と一致することを目的とした幹部報酬に関する共同指導意見を発表した。米国証券取引委員会はまた、証券取引所に上場企業に追跡政策を実施することを要求し、ある財務が再記述された場合に現職または前任幹部に奨励的な報酬を回収するように指示し、その回収政策およびこれらの政策下での行為を開示するように会社に要求する規則を決定した
ネットワーク·セキュリティ
GLBAは、顧客記録および情報の安全性およびセキュリティを確保するために、行政、技術、および物理的保障を含む包括的な情報セキュリティ計画を実施することを金融機関に要求する
CISAは、米国政府と金融機関を含む民間部門エンティティとのセキュリティ脅威に関する情報共有を強化することで、米国のネットワークセキュリティを改善することを目的としている。CISAはまた、会社が自分のシステムを監視することを許可しており、他の法律規定があるにもかかわらず、会社が自分のシステムに対してサイバー攻撃から防御措置をとることを許可している。この法律には,第三者とネットワーク脅威情報を共有する会社の責任保護が含まれており,この共有活動が中国国際安全局の規定に従って行われている限りである.
また、2022年4月1日から、FRB、OCC、FDICは、銀行組織がその業務または運営を深刻に混乱、弱体化または損害する可能性があると好意的に認識した“コンピュータセキュリティ事件”を識別した後36時間以内にその主要な連邦監督管理機関に通知し、この事件はその業務の生存能力を危険にさらし、顧客がその預金や他の口座にアクセスできなくなり、収入、利益または特許経営権価値の重大な損失を招き、あるいはアメリカの金融安定に脅威となることを要求する規則を発表した
“コミュニティ再投資法案”
CRAは、安全かつ穏健なやり方に適合した低収入および中所得コミュニティを含む、銀行がそのサービス分野の信用需要を満たすことを奨励することを目的としている。関連する連邦銀行監督機関は、世銀のケースではOCCであり、各銀行に対して審査を行い、その公共CRAに格付けを与える。銀行の公正な融資コンプライアンス記録はCRA審査報告書の一部だ。
CRAは関連連邦銀行監督機関に、銀行が何らかの合併または買収または支店開設または移転の申請を行うことを考慮する際に、銀行のCRA評価を考慮することを要求する。BHCが提出した任意の買収または合併申請において、FRBはBHCの各子会社銀行のCRA記録も考慮しなければならない。満足できないCRA記録は、ハンチントンまたは世銀の承認または申請が大幅に延期されるか、または拒否される可能性がある。最近の審査では、世銀は可能な最高の全体的なCRA格付けを“優れている”と獲得した。
2022年6月、FRB、FDIC、OCCはCRAを実施する法規を改正する共同提案を発表した。提案された規則は、新しい評価分野要件、計算ローン、投資およびサービス活動信用の新しい方法、および追加のデータ収集と報告要件を含む現在のCRAフレームワークを実質的に修正するだろう。提案中の規則には分析が含まれており、大手銀行が将来的に“傑出した”格付けを獲得するハードルが大幅に向上することを示している
交換費を借りる
私たちは、支払カード発行者(当行を含む)またはそれから徴収される電子デビット取引の変換費を支払うことが合理的でなければならず、発行者のコストに比例する法定規定によって制限されている。電子デビット取引の交換費は21セントプラス取引の0.05%に制限され、取引詐欺ごとに調整された追加1セントが追加されます。これらの費用は,電子デビット取引の経路と排他性を要求している.2022年10月3日、FRBは、デビットカード発行者がオンライン支払いなどのカード不在取引を含むすべてのデビットカード取引を許可すべきであることを規定する条例IIを改正するルールを決定し、少なくとも2つの独立した支払カードネットワーク上で処理することができる。最終規則は2023年7月1日に施行される予定だ。資産100億ドルを超える発行者としてハンチントンは規制IIに拘束され,これらの新たな要求の実施に努めている
消費者保護法規と規制
連邦消費者保護法の側面で、私たちはCFPBの監督と規制を受けている。私たちはまたある州消費者保護法の制約を受けて、テレス·フランク法案によると、州総検事長と他の州役人はある連邦消費者保護法と法規を執行する権利がある。国家当局は消費者保護規則に対する関心と実行を強化した。これらの連邦および州消費者保護法は、金利、公平な融資、消費者借り手への信用条項の開示、取引コストの推定、債務超過のやり方、使用および消費者報告機関への情報提供、および消費者金融商品およびサービスの提供、販売または提供に関連する不公平、詐欺的または乱用またはやり方に関する法律を含む、私たちの広範な活動および私たちの業務の様々な態様に適用される。
CFPBはテレス-フランク法案に基づいて成立して以来、多くの担保ローンに関連する最終規則を公布し、償還能力と合格担保ローン標準、担保ローンサービス標準、ローン発起人補償標準、高コスト担保ローン要求、HMDA要求及び比較的に高い価格担保ローンの評価とホスト標準に関連する規則を含む。CFPBが発表した担保融資に関する最終規則は、米国住宅担保融資の発行、サービス、証券化に対して実質的な再編を行った。これらの規定はすでに当社を含む担保融資機関の業務慣行に影響を与え続けている
2021年1月、OCCは、カテゴリ全体またはカテゴリ全体の顧客の広範な決定に影響を与えるのではなく、いくつかのOCC規制された銀行が、個々の顧客に対するリスク評価に基づいて、銀行がそのサービスの地理的市場のすべての人にそれが提供する各金融サービスを比例的に平等に提供することを含むサービス、資本、および信用を提供することを要求する最終ルールを発表した。この規定は2021年4月1日に発効する予定だったが、OCCは発効日を無期限に延期した。しかし、OCCは、次の確認された通貨監理長が最終規則を審査すると発表し、その将来はまだ確定していない
利用可能な情報
我々は、取引法の情報要求を遵守し、取引法に基づいて、年度、四半期、現在の報告、依頼書、その他の情報を米国証券取引委員会に提出する。米国証券取引委員会は、発行者に関する報告書、依頼書、その他の情報を含むインターネットサイトを維持しており、これらの発行者は、我々のように、米国証券取引委員会に文書を電子的に提出している。このサイトのサイトはhttp://www.sec.govです。我々が米国証券取引委員会に提出したり、米国証券取引委員会に提供した報告書その他の情報は、任意の関連する改訂を含めて、米国証券取引委員会に電子的に提出したり、米国証券取引委員会にこれらの材料を提供した後、合理的で実行可能な場合には、できるだけ早く私たちのインターネットサイトで無料で取得することができる。このサイトのサイトはhttp://www.Huntington.com。本年度報告で表格10-Kを参考にしない限り、これらのサイトに関する情報は本報告の一部ではない。ニューヨークホワイトホール街33号ナスダック全国市場のオフィスで、私たちの報告書、依頼書、その他の情報を調べることができるはずです。New York 10004。
プロジェクト1 A:リスク要因
以下に示すリスクと不確定要因はハンチントンの財務状況,運営結果あるいは業務に実質的な影響を与える可能性がある。いくつかのリスクと不確実性は相互に関連しており、そのうちの1つまたは複数のリスクおよび不確実性の発生は、他のリスクおよび不確実性の影響を悪化させる可能性がある。以下に説明するリスクと不確実性はハンティントンが直面している唯一のリスクと不確実性ではない。ハンティントンは今のところ知らないかハンティントンはどうでもいい他のリスクや不確実性もその業務に悪影響を及ぼす可能性があると考えています。さらに、タイトル“展望的陳述”に記載されている要素を参照してください。リスクの管理方法に関するより多くの情報は“を参照してください”リスク管理“私たちのMD&A部門。
本報告に含まれているあるいは引用した他の情報を除いて、読者は以下の重要な要素をよく考慮すべきであり、これらの要素は私たちの業務、未来の経営業績と未来のキャッシュフローに重大なマイナス影響を与える可能性がある。
信用リスク:
私たちのACLレベルは十分ではないことが証明されたり、信用リスクの開放的な負の影響を受けたりする可能性があり、これは私たちの純収益や資本に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業務は顧客の信用にかかっています。ACLは2022年12月31日現在、経営陣の融資·リース組合(ALLL)および当社の無資金融資約束(AULC)が現在予想している損失の推定である23億ドルです。私たちは私たちのACLが適切かどうか定期的にチェックするつもりだ。この過程で、私たちは違約確率、違約損失と違約リスクの開放を考慮し、これは信用リスクの開放残り契約期間の毎月の経済パラメータに依存する。経済パラメータは、過去のイベント、現在の状況、および合理的かつ支援可能な予測に関する既存の情報を用いて作成される。経済的、市場的状況の意外な不利な変化、または特定の顧客、業界、または市場に悪影響を及ぼすイベントのため、時間の経過とともに、私たちのACLがポートフォリオの生涯損失をカバーするのに適しているかどうかは定かではない。もし私たちの顧客群の信用品質が大幅に低下すれば、市場、業界、あるいは顧客グループのリスク状況が大きく変化した場合、あるいはACLが適切でなければ、私たちの純収入と資本は重大な悪影響を受ける可能性があり、これは私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
また、規制機関によるリスク格付けや融資·リース損失の審査はaclのレベルに影響を与える可能性があり、我々の財務状況や運営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
経済状況の疲弊は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
持続的な経済不確実性と衰退や停滞した経済は、私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。持続的なインフレ、金利上昇、サプライチェーン問題や労働力不足を含む業務や経済状況が悪化すれば、私たち、私たちの顧客と私たちの取引相手に直接的または間接的な実質的な悪影響を与え、私たちの業績はマイナスの影響を受ける可能性がある。これらの状況は、以下の1つまたは複数の場合をもたらす可能性がある
•私たちが提供するローンや他の製品やサービスの需要が減少した
•顧客の貯蓄は一般的に減少し、私たちが提供する貯蓄と投資製品の需要は減少した
•契約違反、破産法による私たちへの融資またはその他の義務を保護または延滞している顧客や取引相手の数の増加。
•延滞、破産或いは違約数量の増加は不良資産、不良資産、信用損失支出と販売待ちローンの推定調整レベルを更に高くする可能性がある
私たちがサービスする市場は工業や製造業に依存しているため、特にこれらの業界の経済状況に影響を与える悪影響を受けやすい。
米国政府債務不履行は、我々が保有する国債や他の政府証券の価値低下を含む、我々の業務や財務パフォーマンスに実質的な悪影響を及ぼすことになり、銀行の資本状況や規制要求を満たす能力にマイナス影響を与える可能性がある。他の負の影響には、動揺した資本市場、米国経済やドルへの悪影響、経済不確実性の増加により借り手の違約率が上昇する可能性がある。その中のいくつかの影響は実際の違約なしに発生する可能性があるが、これは違約脅威と政府停止をめぐる長期政治交渉の結果である。
市場リスク:
金利の変化は私たちの純利息収入を減少させ、取引収入を減少させ、私たちの融資、証券、その他の資産の価値にマイナスの影響を与える可能性がある。これは私たちのキャッシュフロー、財務状況、運営結果、そして資本に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの経営業績は、利息のある資産(投資やローンなど)から稼いだ利息と、預金や借金のような利息負債(預金や借金など)から支払われる利息との差額に大きく依存しています。金利は政府の通貨政策、インフレ、国内と国際経済と政治状況を含む多くの要素に非常に敏感である。インフレ、デフレ、景気後退、失業、通貨供給、そして他の私たちがコントロールできない要素も金利に影響を及ぼす可能性がある。また、FRBが貸借対照表の規模を拡大または縮小したり、資産購入規模を削減したりする決定は、金利に影響を与える可能性もある。もし私たちの利息資産が金利が低下した環境下で利息負債よりも早く満期や再価格を設定すれば、純利息収入は重大な悪影響を受ける可能性がある。同様に、金利が上昇する環境では、利息負債の満期や再定価の速度が利息を稼ぐ資産よりも速いと、純利息収入が悪影響を受ける可能性がある
金利の変化は、担保ローン返済権を含むローン、証券、管理下の資産および他の資産の価値に影響を与える可能性がある。金利上昇は、借り手が融資やリース元金または利息を支払う能力に悪影響を与え、不良資産の増加や確認された収入の減少を招く可能性があり、これは我々の運営実績やキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。私たちがローンを非課税状態にした時、私たちは何の請求もしていないが未払いの受取利息を押し売りして、利息収入を減らすことができます。しかし、私たちは、相応の利息収入のない不良ローンに資金を提供するコストとして、利息支出を発生させ続けている。また,取引性収入は,信託収入,ブローカー収入,融資販売収益を含め,金利環境を含む多くの要因によって時期によって大きく異なる可能性がある。現在歴史的に下位の金利水準にあることから、金利の低下と収益率曲線の収束は、預金の再価格設定能力を制限しており、長期資産の再定価速度が預金よりも速い場合、純金利差の低下を招く可能性がある
金利上昇は私たちの固定金利証券の価値を下げた。これらのポートフォリオのいかなる未実現損失も保監局、株主権益、有形普通株権益比率に影響を与える。このようなポートフォリオのどんな達成された損失も規制資本比率に影響を及ぼすだろう。金利が上昇する環境下で、年金やその他の退職後の債務は証券や金融商品の保監局へのマイナス影響をある程度緩和した。詳細については“をご覧ください”市場リスク“MD&Aの。
ある投資証券、特に担保融資支援証券は、金利の上昇と低下に非常に敏感である。一般に、金利が上昇すると、元金や利息の前払が減少し、担保融資支援証券の存続期間が増加する。逆に、金利が低下すると、元金と利息の前払が増加し、担保融資支援証券の存続期間が減少する。いずれの場合も、金利は担保融資支援証券の価値に大きな影響を与える。
MSR公正価値は金利変動に敏感であり、将来の純サービス収入は基礎融資の予想未返済元金残高に依存するため、これは早期返済により減少することができる。早期返済額は通常、担保ローン金利が低下した場合に増加し、担保ローン金利が上昇した場合には減少する。
金利に関する変動性に加え、同社は福祉計画内の投資に関する株式市場や顧客の取引による他の収入にリスクを口にしている
インフレは私たちの業務、私たちの収益性、そして私たちの株価に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
長期的なインフレは融資コストの増加と人材獲得と維持に関連する支出を含む、私たちの固定コストと支出にマイナスの影響を与える可能性があり、それによって私たちの収益力に影響を与える。また、インフレは消費者や顧客の購買力の低下を招き、私たちの製品やサービスの需要に悪影響を及ぼす可能性がある。もし深刻なインフレが続いたら、私たちの業務はマイナスの影響を受けるかもしれません。その中に違約率の上昇が信用損失を招くことを含めて、これは新しい信用延期に対する私たちの食欲を下げるかもしれません。これらのインフレ圧力は期待収益と予算予測を達成できず、私たちの株価が影響を受ける可能性がある。
産業競争は私たちの成功に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの収益性は私たちの成功的な競争能力にかかっている。私たちは競争の激しい環境で運営され、私たちは競争が激化すると予想する。私たちのいくつかの競争相手は私たちよりも大きく、より多くの資源を持っていて、彼らが私たちよりも融資と預金の争奪に攻撃的になるようにしている。私たちの市場分野では、似たようなサービスを提供する他の銀行や金融サービス会社からの競争に直面している。私たちのいくつかの非銀行競争相手は私たちのように広く規制されていないので、競争業務の面でより大きな柔軟性があるかもしれない。技術の進歩により、我々の非銀行競争相手は伝統的に銀行製品である製品とサービスを提供することができ、金融機関と他の会社が顧客所在地の実体が存在することなく、モバイル決済、オンライン預金口座、電子支払い処理および市場融資を含む電子およびインターネットベースの金融解決策を提供することができるようになった。立法や規制改革はまた金融サービス業の競争を悪化させる可能性がある。例えば、“経済成長法”と“調整規則”はいくつかの大型BHCの監督管理負担を低下させ、より煩雑な要求を適用する資産の敷居を高め、これはいくつかの大型BHCがより競争力があり、あるいはより積極的に拡張を求めることを招く可能性がある。私たちの成功競争の能力は、顧客の利便性、新製品およびサービスに投資することによって得られるサービスの品質、電子プラットフォーム、個人連絡先、価格設定、および製品範囲を含む多くの要素に依存する。新規顧客の争いに成功し、既存の顧客を維持することができなければ、私たちの業務、財務状況、または運営結果は不利な影響を受ける可能性があります。特に…, 私たちの顧客がより高い収益やより安定した投資を求めたり、競争相手とのビジネスを希望したりすると、私たちの預金が流出し、私たちの業務を運営し、引き出し需要を満たすために借金や他の資金源により多くの依存を迫られ、私たちの純利益差に悪影響を及ぼす可能性があります。詳細については“をご覧ください”競争“第1項:業務部分。
ロンドン銀行の同業借り換え金利を放棄することは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。
FRBを含む世界各国の中央銀行は、ロンドン銀行間の同業借り換え金利の代わりに、市場参加者と公式部門の代表からなる委員会や作業部会に委託し、他の金利基準を代替または改革している。2021年12月末現在、大部分のLIBOR金利の公表は停止されているが、あるドルLIBOR期限は2023年6月30日まで発表される予定だ
ロンドン銀行間の同業借り換え金利を広く使用することから代替金利や他の潜在金利基準改革への移行が始まっており、今後数年続いていく。このような改革は、このような金利の表現が過去と違ったり、完全に消えたり、他の予測できない結果をもたらす可能性がある
FRBによって招集された市場参加者のグループ--代替参考金利委員会(ARRC)--SOFRがその推薦されたLIBOR代替案として選択された。ニューヨーク連邦準備銀行は2018年4月からSOFRを発表した。SOFRはアメリカ国債を担保とした隔夜の借金コストを評価する広範な指標であり、ARRCがSOFRを選択したのは、アメリカ国債買い戻し市場の深さと壮健性のためである。2020年1月、ハンティントンはARRCメンバーに加入された。国会で可決された調整可能金利(LIBOR)法案や,FRBの実施規則は,SOFRに移行する条項を提供することで,停止締め切りまで救済されていない契約のリスクを低減すべきである。
ロンドン銀行間の同業借り換え金利から代替参考金利(例えばSOFR)への市場移行は複雑であり、我々の業務、財務状況、運営結果に一連の悪影響を与える可能性がある。特にこのような移行は可能です
•ハンチントンのLIBORベースの資産および負債の支払いまたは受信された金利、それに関連する収入および支出、またはその価値に悪影響を与え、これらの資産および負債は、いくつかの可変金利ローン、ハンチントンBシリーズ優先株、ハンチントンのいくつかの二次債券、その行のいくつかの優先手形、およびいくつかの他の証券または財務手配を含む
•ロンドン銀行間の同業借り換え金利が世界市場金利を決定する上での役割を考慮すると、支払いまたは受け取った金利、他の証券や金融手配に関連する収入と支出、またはその価値に悪影響を及ぼす
•規制当局は、ハンティントンがロンドン銀行間の同業借り上げ金利の代わりに代替参考金利を準備していることについて迅速に質問したり、他の行動を取ったりした
•取引相手とLIBORに基づく契約や証券中のいくつかの予備言語の解釈と実行可能性について紛争、訴訟または他の訴訟を引き起こす。
ハンティントンは2018年にLIBOR移行計画を実施した。同社は2021年12月31日現在、新たなLIBORローンの発行を停止している。現在、代替基準金利は主にSOFRに基づいている。システム、製品、分析はロンドン銀行間の同業借り換え金利から効果的に移行し、代替参考金利を使用している。残りのLIBOR移行プロジェクト活動には、2023年6月までにTCFから買収された製品を含む残りのLIBOR製品を救済することが含まれています。我々は引き続き我々のクライアントへの影響を評価し,必要なLIBOR例外の場合はELT承認を報告する
LIBORから代替参考金利への移行方式や影響、およびこれらの発展が我々の融資コスト、融資、投資と取引証券の組み合わせ、貸借対照管理、業務に与える影響は、不確実である。
流動性リスク:
ハンティントンの財務状況や銀行業界全体の変化、あるいは金利の変化は、預金者の自信の喪失を招く可能性がある。
流動性とは合理的なコストでキャッシュフローの需要を適時に満たす能力である。銀行はその流動資金を利用してクレジットを発行し、債務の満期時または顧客の要求時に債務を返済する
私たちの流動性の主な源は私たちが消費者と商業顧客から得た大量の預金だ。このような供給の持続的な供給は、顧客が一般銀行、特に私たちの銀行で預金残高を維持することを望むかどうかにかかっている。預金の可獲得性はまた、監督管理の変化(例えば、FDIC保険、流動性要求などの変化)、ハンチントン、他の銀行または銀行業界全体の財務状況の変化、我々の競争相手がその預金のために支払う金利の変化、および銀行預金の安全性または経済効果に影響を与える可能性のある他の事件の影響を受ける可能性がある。預金資金の仮想的な中断を考慮して計画するための大きな努力をしているが、市場に関連する、地政学的、または他の事件は預金からの流動性に影響を与える可能性がある。
私たちは持ち株会社で、私たちの資金の大部分は子会社の配当金に依存している
ハンティントンは世銀から独立した実体だ。ハンティントン銀行は私たちの業務の大部分を行い、ハンチントンは銀行の配当金でハンチントンの債務を返済し、ハンチントンの株主に配当金を支払った。銀行から得られる配当金は様々な法律法規によって制限されている。銀行の財務状況によると、銀行の流動性と自己資本比率、その他の要素を含めて、OCCは銀行がハンティントンへの配当金または他の支払いを制限する可能性がある。また、私たち他の付属会社の配当金支払いも、付属会社登録所の国の法律と、当該等の付属会社に適用される規制資本及び流動資金要求に制限されています。もし銀行が私たちに配当金を支払うことができなければ、私たちは優先株と普通株の配当金の支払いを減少または停止しなければならないかもしれない。私たちは優先株と普通株の配当金を支払うことができず、私たちの優先株と普通株の市場価格に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。配当制限に関するその他の資料は第1項に記載されている:業務−規制事項.
もし私たちが資本市場に入ることができない場合、私たちは預金者、債権者、借り手のキャッシュフローの要求を満たすことができない、あるいは会社の拡張や他の会社の活動に資金を提供するために必要な運営現金を持つことができないかもしれない。
卸売資金源には、証券化、購入された連邦基金、買い戻し協定に従って売却された証券、非コア預金、長期債務が含まれることができる。世銀も連邦住宅担保融資機関のメンバーであり、この機関は担保担保ローン関連資産の前払いを通じてメンバーに融資ルートを提供する。私たちは高格付けで販売可能な証券の組み合わせを維持しており、これらの証券は流動性の源となることができる。
資本市場の混乱はハンティントンとイギリス中央銀行の流動性に直接影響を及ぼすかもしれない。必要に応じて資本市場の資金源を得ることができないことは、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフロー、規制条件に適合した資本レベルに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは時々、私たちの既存の流動資金状況を利用して、私的交渉や公開市場取引で日和見的に未返済証券を解約することを考えるかもしれない。
私たちの信用格付けを下げることは私たちが資本を得る方法に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの資金コストを増加させるかもしれない。
信用格付け機関はハンティントンと当銀行を定期的に評価し、信用格付けは多くの要素に基づいており、私たちの財務実力と収益を創造する能力、及び金融サービス業、経済に影響を与える条件、及び格付け方法の変化を含む完全に私たちの制御範囲内にない要素を含む。私たちが現在の信用評価を維持するという保証はない。ハンティントンや当銀行の信用格付けの引き下げは、私たちが流動性と資本を得る方法に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの資金コストを著しく増加させ、追加の担保や融資要求を引き起こし、私たちに貸したり、私たちの証券を購入したい投資家や取引相手の数を減らす可能性があります。これは流動性を含む私たちの成長、収益性、そして財政状況に影響を及ぼすかもしれない。
グローバル経済状況や地政学的事務の不安定さ、および金融市場の変動は、我々の運営実績や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
グローバル経済状況や地政学的事務の不安定さ、および金融市場の変動は、我々の運営実績や財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。米国のマクロ経済環境は世界的な事件や金融市場の変動の影響を受けやすい。例えば、米国と他国との貿易交渉は依然として不確定であり、会社とその顧客や取引相手の経済·市場状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、経済が新冠肺炎疫病から回復している間に、全世界の製品は供給が需要に追いつかない可能性があり、この不足は長期インフレを招き、消費者と企業の自信に不利な影響を与え、そして経済及び私たちの財務状況と業績に不利な影響を与える可能性がある。
運営リスク:
私たちの運営またはセキュリティシステムまたはインフラ、または第三者のシステムまたはインフラが故障または破壊される可能性があり、これは、私たちの業務を混乱させ、私たちの運営、流動性、および財務状態に悪影響を与え、法的または名声の損害をもたらす可能性があります。
我々の第三者とのインタラクションや第三者への依存により,運営リスクの開放の可能性は我々の業務全体に存在し,我々自身の内部運営機能に限定されるものではない.私たちの運営とセキュリティシステムとインフラは、私たちのコンピュータシステム、データ管理と内部プロセス、そして第三者のシステムを含めて、私たちの業績に不可欠です。私たちは日常的で持続的な運営で私たちの従業員と第三者に依存しており、彼らは人為的なミス、不当な行為、汚職、故障、あるいは私たちまたは第三者のシステムやインフラの破壊によって私たちをリスクに直面させるかもしれない。例えば、私たちが業務を展開する能力は、私たちまたは私たちと相互作用または依存する第三者の任意の重大な中断によって悪影響を受ける可能性がある。我々の財務、会計、データ処理、バックアップ、または他のオペレーティングシステムまたはセキュリティシステムおよびインフラストラクチャは、私たちの制御範囲を完全にまたは部分的に超えたイベントを含む様々な要因によって正常に動作または失効または破損する可能性があり、これらのイベントは、取引またはサービスを処理する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。このようなイベントは、顧客取引量の急激な増加、電力、電気通信、または他の重大な有形インフラの中断、疾患の大流行、ネットワーク攻撃、および戦争およびテロを含む局所的またはより大規模な政治的または社会的問題によって引き起こされる事件を含む可能性がある。私たちがコントロールできない他の事件は、地震などの自然災害や竜巻、ハリケーンや洪水などの天気事件を含む、私たちの業務に直接または間接的に影響を与える可能性がある。これらのイベントの発生や潜在的な影響は予測できず,天気イベントの頻度や重症度は気候変動の影響を受ける可能性がある。また、, もし私たちのシステムがマルウェアやコンピュータウイルスに感染した場合、あるいは別の形態のネットワーク攻撃のために、システムをオフラインにする必要があるかもしれない。バックアップシステムが使用される場合、それらのデータを処理する速度は、私たちのメインシステムのように速くない可能性があり、いくつかのデータは、バックアップシステムに保存されていない可能性があり、そのようなデータは、一時的または永続的に失われる可能性がある。また,我々が第三者システム上でバックアップシステムや他の保障措置を実施する能力は,我々自身のシステムよりも限られている.私たちは常に私たちの運営と成長を支援し、適用された法律、規則、法規を遵守するために私たちのシステムを更新する。このような更新は巨大なコストをもたらし、新しいシステムの実施と既存システムの統合に関連するリスクが生じ、業務中断を含む。我々のコンピュータシステムに関連する制御措置、安全監視、および私たちのシステムを操作するために必要な人員を維持し、訓練するために必要な人員も多くの費用を必要とする。操作リスク暴露は、私たちの運営、流動性、および財務状況に悪影響を与え、名声被害をもたらす可能性がある。しかも、私たちは重大な中断による損失を補償するのに十分な保険カバー範囲を持っていないかもしれない。
我々は、サービス拒否攻撃、ハッカー攻撃、同僚および顧客に対する社会工学攻撃、マルウェア侵入またはデータ破損の企図、および身分窃盗を含むセキュリティリスクに直面しており、これらは機密情報の漏洩を招き、私たちの業務または名声に悪影響を与え、重大な法律および財務リスクをもたらす可能性がある。
我々のコンピュータシステムおよびネットワークインフラ、ならびに私たちが高度に依存している第三者のコンピュータシステムおよびネットワークインフラは、セキュリティリスクを受けやすく、サービス拒否攻撃、ハッカー攻撃、テロ、または身分窃盗などのネットワーク攻撃を受ける可能性がある。当社のサービスは、当社のコンピュータおよびデータ管理システムおよびネットワーク、ならびに第三者のコンピュータおよびデータ管理システムおよびネットワークにおける機密、独自および他の情報のセキュリティ処理、送信、記憶、および検索に依存する。さらに、私たちのネットワーク、製品、およびサービスにアクセスするために、私たちのクライアントおよび他の第三者は、私たちのネットワーク環境以外の、自身がネットワークセキュリティのリスクがある個人モバイルデバイスまたはコンピューティングデバイスを使用する可能性があります。
私たち、私たちの顧客、規制機関、他の第三者、他の金融サービス機関やデータ処理に従事する会社を含めて、ネットワーク攻撃を受けてきましたし、攻撃目標になり続ける可能性が高いです。これらのネットワーク攻撃には、コンピュータウイルス、悪意のあるコードまたは破壊コード、ネットワーク釣り攻撃、サービスまたは情報の拒否、恐喝ソフトウェア、従業員またはサプライヤーの不適切なアクセス、従業員個人電子メール攻撃、恐喝要求が、私たちのシステムまたは第三者システムにおけるセキュリティホールまたは他のセキュリティホールを暴露しないこと、または許可されていない発行、収集、監視、誤用、失われたこと、私たちの従業員、私たちの顧客または第三者の機密、独自および他の情報、私たちのシステムを破損したり、他の方法で私たちまたは私たちの顧客または他の第三者のネットワークアクセスまたは業務運営を深刻に混乱させる可能性のある他のセキュリティホールを含む。ネットワーク脅威の持続的な発展に伴い、私たちは、私たちの保護措置を修正または強化し続けるために、または任意の情報セキュリティホールやイベントを調査し、修復するために、多くの追加資源を必要とするかもしれない。私たちのシステムの完全性を確保し、制御、プロセス、政策、その他の保護措置を実施するために努力しているにもかかわらず、私たちはすべてのセキュリティホールを予見することができず、私たちに重大な損失や結果をもたらす可能性のあるこのようなセキュリティホールに対して十分な予防措置を取ることができないかもしれない。
近年,銀行機関のネットワークセキュリティリスクが著しく増加しており,一部の原因は新技術の急増と,インターネットや電気通信技術を用いた金融取引である.例えば、モバイル決済や他のインターネットベースの製品を増加させ、ネットワークベースの製品やアプリケーションの内部使用を拡大するにつれて、将来的にネットワークセキュリティリスクが増加する可能性がある。また、近年、ネットワークセキュリティリスクは著しく増加し、一部の原因は組織犯罪支店、テロ組織、敵対する外国政府、不満を抱く従業員或いはサプライヤー、活動家と他の外部当事者(商業スパイ活動に参加する人を含む)の複雑さと活動が日々複雑になっている。最先端の内部統制環境でも被害を受けやすい可能性がある。ますます激化する地政学的緊張により、民族国家のサイバー攻撃や恐喝ソフトウェアの複雑さと普遍性が増加している。的確な社会工学や電子メール攻撃(すなわち“魚叉式ネット釣り”攻撃)はますます複雑になり,予防が極めて困難になっている。このような攻撃では,攻撃者は,我々または我々のクライアントのデータへのアクセス権限を得るために,同僚,クライアント,または我々のシステムの他のユーザに敏感な情報を詐欺的に誘導しようとする.十分な資源,時間,動機があれば,継続している攻撃者は防御システムの透過に成功する可能性がある.ネットワーク犯罪者が使用する技術はしばしば変化し,起動まで認識されない可能性があり,侵入発生後長い間認識される可能性がある.通常,セキュリティパッチが配布される前に新たな脆弱性を発見.利用する速度は上昇し続けている.遠隔作業は従業員やサプライヤーなどの理由でネットワークイベントを経験する可能性がさらに増加しました, そして,我々とインタラクションする他の第三者は,安全性の低いシステムや環境上で遠隔動作する.
近年,プロバイダへのネットワーク攻撃や不正なプロバイダアクセスによりセキュリティホールのリスクも増加している.さらに、当社のデータにアクセスする権利のある第三者プロバイダにネットワーク攻撃やセキュリティホールが存在するかどうかは、タイムリーに開示できない可能性があります。しかも、私たちがサプライヤーのネットワークセキュリティ接近を監視する能力も限られている。我々とプロバイダは一般にネットワークセキュリティおよびデータプライバシーに関するプロトコルを持っているが、このようなプロトコルが私たちのシステムや情報に影響を与えるネットワークイベントを防止すること、またはそのようなイベントが発生したときに私たちのサービスプロバイダから十分なまたは任意の補償を得ることができるようにする保証はない。適用される法律法規や契約義務のため、これらのイベントは、私たちが彼らが共有する情報と関係があるので、私たちのサプライヤーによるネットワークイベントに責任を負わなければならないかもしれません。
我々はまた、顧客、顧客、および他の第三者に関連する間接技術、ネットワークセキュリティ、および運営リスクに直面しており、これらの顧客、顧客、および他の第三者は、金融取引相手、規制機関、およびインターネットアクセスおよび電力などの重要なインフラを含む、私たちの業務活動を促進または支援するために彼らに依存している提供者である。金融エンティティおよび技術システムの統合、相互依存、および複雑性が日々増加しているため、技術故障、ネットワーク攻撃または他の情報またはセキュリティホールが、1つまたは複数の金融エンティティのシステムまたはデータを著しく低減、削除または危害する場合、取引相手または私たちを含む他の市場参加者に実質的な影響を与える可能性がある。このような統合、相互接続、そして複雑さは運営失敗の危険を増加させる。サードパーティの技術的障害、ネットワーク攻撃、または他の情報またはセキュリティホール、終了または制限などは、取引、サービス顧客、リスク開放を実施し、またはビジネスを拡大する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
ネットワーク攻撃や他の情報やセキュリティホールは、私たちに対しても第三者に対しても、重大な損失を招いたり、重大な結果をもたらす可能性があります。また、大衆は、私たちのシステムに対するサイバー攻撃が成功したと考えており、このような見方が正しいかどうかにかかわらず、顧客と私たちと業務を往来している第三者における私たちの名声を損なう可能性がある。特に、個人情報がハッカーに攻撃されたり、身分が盗まれたりするリスクは、深刻な名声被害をもたらす可能性がある。システムセキュリティの成功的な浸透または回避は、私たちが顧客とビジネスチャンスを失い、攻撃または侵入後の業務関係の維持に関連するコストを含む深刻な負の結果をもたらす可能性がある;私たちの運営および業務は深刻な業務中断を受け、私たちの機密情報、知的財産権、資金および/または顧客の機密情報は流用、暴露または破壊された。私たちまたは私たちの顧客および/または第三者のコンピュータまたはシステムは損害を受ける可能性があり、適用されるプライバシー法および他の法律、訴訟リスク、規制罰金、処罰または介入、私たちの安全対策に対する信頼、名声損害、精算または他の補償コスト、追加のコンプライアンスコストの違反を招き、私たちの運営結果、流動性、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちはサイバーセキュリティ事件による損失を補償するのに十分な保険カバー範囲を持っていないかもしれない。
ネットワークセキュリティとデータプライバシーは立法と規制が非常に注目されている分野だ。
近年、銀行組織とより広範な金融システムが直面するネットワークセキュリティとデータプライバシーリスクの顕著な増加に伴い、ネットワークセキュリティとデータプライバシー問題はすでに立法と監督管理機関が日々注目するテーマになっている。連邦銀行監督機関はネットワークリスク管理標準を高める法規を提出し、これらの標準は広範な大型金融機関及びその第三者サービス提供者に適用され、私たちと世銀を含み、そしてネットワークリスク管理と管理、内部と外部関連性の管理、及びイベント応答、ネットワーク弾性と情景感知に重点を置く。いくつかの州では、影響を受けた個人データにセキュリティホールが発生した場合に、影響を受けた個人に通知することが要求されるネットワークセキュリティ立法および法規も提案または採択されている。ネットワークセキュリティやデータプライバシーに関するより多くの情報は、項目1:ビジネス-“を参照してください規制事項.”
個人識別情報および個人財務情報を含むが、これらに限定されない顧客および取引相手の非公開個人情報を受信し、維持し、格納する。このような種類の情報の共有、使用、開示、そして保護は連邦と州法律によって管轄されている。個人身分情報と個人財務情報はますます多くの立法と規制を受けており、その目的は収集と処理された個人情報と個人財務情報のプライバシーを保護することである。例えば、2018年6月、カリフォルニア州知事はCCPAに署名し、法律にした。CCPAは2020年1月1日に施行され、カリフォルニアで業務を展開し、一定の収入やデータ収集のハードルを達成する営利企業に適用される。他の多くの州でも、州レベルのプライバシー、データ保護、および/またはデータセキュリティの法律および法規が制定されているか、または制定されている。データプライバシーに関する法律の詳細は、第1項:業務-“を参照してください規制事項.”
また,我々は,我々のプライバシーポリシー,サイト上で提供される情報,ニュース声明を通して,個人情報の使用,収集,開示,その他の処理について公開声明を発表した.私たちは私たちの公開声明と文書を守るために努力しているにもかかわらず、私たちは時々遵守できないかもしれないし、非難されて守られていないかもしれない。私たちのプライバシー政策と、プライバシー、データ保護、およびデータセキュリティに対する約束と保証を提供する他の声明の発表が、詐欺的、不公平、または私たちの実際のやり方を歪曲していることが発見されれば、潜在的な政府や法的行動に直面させる可能性がある。
私たちは、ネットワークセキュリティまたは個人識別可能な情報および個人財務情報に関するプライバシー、または記憶または維持可能な任意の他の情報に関する新しい法律または法規によって制約される可能性がある。新しい法律や法規を通過したり、既存の法律や法規を修正したり、私たちのシステムの変更を要求したり、私たちのビジネス慣行やプライバシー政策の変更を要求したりすれば、私たちは悪影響を受ける可能性があります。ネットワークセキュリティ、データプライバシー、データ保護、データ転送、またはデータ保持法の実施、解釈、または適用方法が私たちの現在のやり方と一致しない場合、私たちは罰金、訴訟または規制法執行行動の影響を受けたり、私たちの運営結果に悪影響を与えるように命じられたりして、私たちの業務やり方、政策、またはシステムを変更することができます。
私たちは重大な運営リスクに直面しており、これは財務損失、高価な訴訟、そして私たちの顧客、規制機関、資本市場の自信喪失を招く可能性がある。
私たちは、同僚または部外者の詐欺または窃盗のリスク、同僚または部外者の無許可取引、同僚の操作ミス、業務中断、およびシステム障害を含む多くのタイプの運営リスクに直面している。ハンティントンは大量の制御実行に対して,その大部分が手動で実行されており,同僚や第三者サービスプロバイダの十分な実行に依存している.実行チェーンによる未知単点故障は,意図しない誤りや悪意の攻撃により重大な損失を招く可能性があり,固有のリスクである.これらの運営リスクは、財務損失、高価な訴訟、そして私たちの顧客、規制機関、資本市場の信頼喪失を招く可能性がある。
さらに、否定的な世論は、顧客、製品、および商業実践、会社管理、買収、および政府規制機関およびコミュニティ組織がこれらの活動に対して取った行動を含む、任意の活動における私たちの実際または告発された行動から来るかもしれない。マイナスの世論は私たちが顧客を引き付け、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、訴訟と規制行動に直面させる可能性もある。
買収に関しては、買収された企業や機関の従業員、会計システム、技術プラットフォームをタイムリーかつ効率的に統合することに関連するリスクと課題に直面しており、既存の顧客関係の保持や、このような買収により期待される運営効率を実現することに成功する保証はありません。買収は、FRB、OCC、米司法省、および我々の株主と買収を求める会社の株主の承認を含むいくつかの政府機関の承認を得る必要があるかもしれない。これらの買収承認は受領されない可能性があり、予想よりも長い時間を要する可能性があり、または現在予想されていない条件が適用される可能性があり、買収後に合併後の会社に悪影響を及ぼす可能性がある。必要な規制承認により、将来の事業買収は、既存株主の所有権利益を希釈する追加株式の発行·支払いにつながる可能性がある。さらに、買収は帳簿価値と市場価値よりも高い割増を支払うことに関連するかもしれない。したがって、未来のいかなる取引でも、私たちの有形帳簿価値と1株当たりの普通株純収入は希釈される可能性がある
財務報告に有効な内部統制を維持できなかったことは、財務結果を正確にタイムリーに報告したり、詐欺を防止する能力を弱める可能性があり、投資家の信頼喪失を招き、私たちの業務や株価に悪影響を与える可能性がある。
財務報告を効率的に内部統制することは、信頼できる財務報告を提供し、詐欺を防止するために必要である。私たちは効果的な内部統制と手続きに重点を置いた規制を受けている。これらの制御と手続きは、私たちの発展と外部イベントおよび開発に対する反応に応じて時々修正、補充、変更されるだろう。有効な内部統制環境を維持できなかったいかなる場合も、財務結果を正確かつタイムリーに報告する能力に影響を与える可能性があり、これは規制行動、投資家の信頼喪失を招き、私たちの業務と株価に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは定量化モデルに基づいて危険を測定し、特定の財政的価値を推定する。
定量化モデルは、我々の業務のいくつかの態様の管理を支援し、予想される終身信用損失を推定すること、信頼できる市場価格がないときに金融商品の公正な価値を測定すること、金利変化および他の市場措置が私たちの財務状況および経営結果に与える影響、管理リスクを推定すること、および資本計画目的(CCAR資本計画および資本充足率過程を含む)を含むいくつかの業務決定を支援するために使用することができる。我々の測定方法は多くの仮説,履歴分析,相関に依存する.これらの仮定は損失を招く条件を捉えたり完全に取り入れられない可能性があり,特に市場低迷期には,我々が依存する歴史的関連性は相関しなくなる可能性がある.また、企業や市場の発展に伴い、私たちの測定基準はこのような発展を正確に反映できないかもしれない。我々のモデルで用いられている基本的な仮定と履歴相関が十分であっても,我々のモデルは計算機コード中の誤り,不正確なデータ,データの誤用,あるいはモデルをモデル設計の範囲外に用いる目的で欠陥がある可能性がある.
すべてのモデルには限界があります。モデル依存によるリスクは,我々がモデルに含まれる情報に基づく業務意思決定が不正確,欠落,あるいは誤った情報によって悪影響を受けることである.さらに、私たちのモデルは私たちが直面しているリスクを捕捉または完全に表現できないかもしれないし、私たちが私たちが持っていない十分な資本を持っていることを示しているかもしれないし、あるいは私たちがその中で運営するビジネス環境と経済環境を誤判断する可能性がある。もし私たちのモデルが持続的な基礎の上で信頼できる結果を生むことができなければ、私たちは適切なリスク管理、資本計画、または他の商業または財務決定を下すことができないかもしれない。モデル使用に関連するリスクを管理して管理するための私たちの戦略は有効ではないか、または完全に信頼できるかもしれない。さらに、私たちは、不適切な設計モデルに基づいて公衆または規制機関に提供される情報が正確でないか、または誤っている可能性がある。
銀行業監督管理機関は引き続き銀行と銀行持ち株会社がその業務で使用するモデルに注目している。規制当局が評価するいくつかの決定は、関連情報を生成するためのモデルの品質が十分に高くないと考えているため、私たち株主への分配を含め、悪影響を受ける可能性がある。
私たちは第三者に依存して私たちの業務インフラの重要な構成要素を提供する
我々は、主題専門知識および業界ベスト実践を利用して、強化された製品およびサービスを提供し、コストを低減するために、第三者サービスプロバイダに依存する。サプライヤーや他の人と第三者関係を築くことはメリットがあるが,このような活動に関するリスクもある。第三者関係に入った場合,その活動に関するリスクは第三者に転嫁されることはないが,依然として我々が責任を負う。取締役会の技術委員会は第三者関係に関する全体的なリスク管理プロセスを監督する。経営陣はすべての新しいものと既存の第三者関係を検討して評価する責任がある。経営陣は、私たちと私たちの顧客をサプライヤー関係に関連するリスクから保護するために、適切な統制措置を確保する責任があります
計画、監督、制御が不適切であり、第三者の表現或いはサービスが悪いため、リスクを増加させ、法律コスト或いは業務損失を招く可能性がある。第三者サービスプロバイダの使用に関連するリスクを積極的に管理するためのサプライヤー管理計画を実施しているが、第三者サービスプロバイダによるいかなる問題も、顧客に製品やサービスを提供し、業務を展開する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。第三者サービス提供者を交換するのにも長い時間がかかり、費用が増加する可能性がある
会計政策、基準、解釈の変化は、財務状況と経営結果を報告する方法に影響を与える可能性がある。
財務会計基準委員会、監督機関、その他の会計基準を制定する機関は、私たちの財務諸表を管理する財務会計と報告基準を定期的に変更します。さらに、会計基準を制定して解釈する機関(例えば、財務会計基準委員会、米国証券取引委員会、銀行業規制機関)は、これらの基準がどのように適用されるかについての以前の解釈または立場を変更する可能性がある
更なる議論については、注2--“会計基準が更新される“総合財務諸表まで
営業権の減価は収益を計上する必要がある可能性があり、これは私たちの運営業績にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの善意は未来に損なわれるかもしれない。事業権が損なわれれば、銀行がハンチントンに配当金を支払う能力を制限する可能性があり、ハンチントンの流動性や配当金の支払いや債務返済能力に悪影響を及ぼす可能性がある。著者らの営業権減価評価に影響を与える仮説は、利益予測、収入法が公正価値を計量する際に使用する割引率、及び市場法によって公正価値を推定する際に使用する観察同業倍数を含む。私たちは少なくとも毎年、または減値指標がある場合に営業権減値をテストすることを要求される。今後の報告期間内に減値決定が下されれば、私たちの収益と営業権の帳簿価値は減値金額を減算するだろう。減価損失を計上すれば、我々普通株の有形帳簿価値または私たちの規制資本レベルにほとんど影響を与えないが、このような減価損失は銀行の収益を著しく減少させる可能性があり、それによって銀行が事前監督許可なしに私たちに配当金を支払う能力を制限することができる。FRBの政策規定により、銀行持株会社の配当金は現在の収益から支払われるべきである。2022年12月31日現在、私たちの販売権の帳簿価値は56億ドルで、基本的にすべて銀行に記録されています。このような名誉減記や買収に関連する他の無形資産はハンティントンの収益を減少させるだろう
気候変動は物理的または過渡的なリスクとして表現され、私たちの運営、業務、顧客に悪影響を及ぼす可能性がある。
気候変動のリスクと関連する環境持続可能性の問題がますます注目されている。気候変化の実際のリスクは、洪水と野火のような離散事件、および極端な高温、海面上昇、およびより頻繁かつより長い干ばつのような気候モデルの比較的長期的な変化を含む。中長期的な状況では、このようなイベントが中断または解決されない場合、資産およびサプライチェーン中断および市場変動の間接的な影響を直接損害することを含む、私たちまたは私たちの顧客または私たちが依存する第三者の運営を混乱させる可能性がある。また、低炭素経済への転換には広範な政策、法律、技術、市場措置が必要かもしれない。消費者選好の変化や追加的な規制要件や予想や税収を規制することを含む転換リスクは、私たちの費用を増加させ、私たちの戦略を破壊する可能性がある。さらに、私たちの気候変動に関連するやり方は、私たちまたは私たちの顧客がいくつかの業界やプロジェクトに参加することを含む、私たちの名声と顧客関係を損なう可能性があり、気候変動の原因または進行に関連する緩和および/または移行措置が不足している場合、および気候変動に関連する考慮のために、私たちの活動を継続または変更すべき任意の決定を行う可能性がある。気候リスクはすべての主要なリスクタイプと相互に関連しているため、私たちはすでに正式な気候リスク計画を構築し、気候リスク考慮要素を私たちのリスク管理プロセスに組み込み、市場、信用、運営リスクのような構築されたすべてのリスク柱をカバーしている。気候変化の時間と重症度は完全に予測できない可能性があり、私たちのリスク管理プロセスは気候リスクを効果的に軽減できないかもしれないが、私たちは気候リスクを識別、評価、管理する能力を建設し続けている。
新冠肺炎の影響はすでに私たちの運営や財務業績に悪影響を与えており、それまたは類似した健康危機または流行病は将来的に類似した悪影響を及ぼす可能性がある
米国と世界経済はすでに新冠肺炎の大流行から回復し始めており、多くの健康と安全制限はすでに廃止され、ワクチン配布も増加しているが、大流行のいくつかの不利な結果は、労働力不足、グローバルサプライチェーン中断、インフレ圧力を含み、引き続きマクロ経済環境に影響を与え、私たちの業務に悪影響を与える可能性がある
大流行病はすでに融資組合における信用損失を認め続け、大流行病の影響が長期的に持続または悪化した場合に、私たちの信用損失を増加させる可能性がある。さらに、大流行は私たちの営業権と金融資産の減価を確認することにつながるかもしれない。持続的な悪影響はまた、私たちの資本コストを増加させ、最低規制資本比率や他の規制要件を満たすことを阻止したり、私たちの信用格付けの引き下げを招いたりする可能性がある
新冠肺炎の流行は運営リスクの上昇を招く。私たちの多くの同僚は遠隔作業を続け、少なくともアルバイトに基づいて、これはサイバーセキュリティリスクを増加させ、サイバー犯罪者の抜け穴を利用する機会を提供する可能性がある。ネット犯罪者は釣りの試みの増加を含む商業電子メールを破壊しようとすることが増えており、詐欺的なサプライヤーや他の方面は今回の大流行をその間に消費者と企業を略奪する機会と見なすかもしれない。 場合によっては、インターネットや遠隔銀行活動の増加も詐欺リスクを増加させる可能性がある。
コンプライアンスリスク:
私たちは、規制されている業界で運営し、私たちの運営、会社管理、役員報酬、財務会計または報告の法律や法規を管理しています。それらの変化を含めて、あるいは私たちがそれらを遵守できなかったことは、私たちに悪影響を及ぼすかもしれません。
銀行業は厳格な規制を受けている。私たちはFRB、OCC、アメリカ証券取引委員会、CFPB、FDIC、FINRAと各種州監督機関を含む様々な連邦と州監督機関の監督、監督と審査を受ける。私たちの法律と規制の枠組みを管理することは、一般に、株主を保護するのではなく、預金者と顧客、DIF、米国銀行と金融システム、および金融市場全体を保護することを目的としている。他の事項を除いて、これらの法律と法規は最低資本要求を規定し、私たちの業務活動に制限を加え、私たちが支払うことができる配当金や分配を制限し、機関が私たちの債務を保証する能力を制限し、いくつかの特定の会計要求を実施し、これらの要求はより限定的であり、私たちの収益や資本に対する費用がアメリカで一般的に受け入れられている会計原則よりも高いか早いかもしれない。法律法規を遵守することは困難で高価かもしれないが、法律法規の変化は往々にして追加のコンプライアンスコストをもたらす。そのような規制は私たちのコストを増加させ、私たちがビジネスチャンスを追求する能力を制限するかもしれない。また、私たちはこれらの法律と法規を遵守することができず、意図せず、あるいは解釈上の違いを反映していても、私たちの業務活動を制限、罰金、その他の処罰を受ける可能性があり、いずれも私たちの運営業績、資本基盤、証券価格に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、どんな新しい法律、規則、および規制も、コンプライアンスをより困難にしたり、高価にしたり、あるいは他の方法で私たちの業務および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
現在または将来に取られる金融業に影響を与える立法および規制行動は、私たちのコストを増加させ、業務の複雑さを増加させ、私たちの内部業務プロセスの効率を阻害し、私たちの特定の記録資産の回収可能性にマイナスの影響を与える可能性があり、規制資本の増加を要求し、ビジネスチャンスを追求する能力を制限し、他の方法で私たちの財務状況、運営結果、流動性、または株価に大きな悪影響を及ぼすことができる。
金融危機や、技術や市場の変化などの要因に直面して、法律法規の範囲と規制の力が増加している。銀行業と金融サービス業の規制法執行と罰金も増加した。これらの法律や法規を遵守し、追加的なコストを招き続けることは巨大であり、私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、現在または将来の法律や法規、特に私たちの消費者業務に適用される法律や法規を適切に遵守していない場合、これは常に関心の高い分野であり、罰金、処罰または判決を受けるか、または私たちの業務を実質的に規制することができ、業務に悪影響を与え、財務業績に影響を与える可能性がある。
今回の政府は、前回の政府とは異なる規制改革議題を引き続き実施することを予想している。この改革議題には、消費者保護、公平な融資、気候変動の影響を受ける借り手の融資組み合わせと信用集中の監督管理、“銀行秘密法”と反マネーロンダリング要求に対するより厳格な審査、社会公平、役員報酬、資本と流動性の増加に関するテーマ、株式買い戻しと配当の制限が含まれる可能性がある。しかも、反独占審査を強化することはM&A活動を抑制するかもしれない。私たちはまた短期卸売市場の改革提案を期待している。私たちはこのような政策がどの程度実施されるか、それらが私たちの業務にどのような影響を与えるかを評価するのは時期尚早だ
重大な未解決訴訟の解決が不利であれば、特定の時期における私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々の業務は法的リスクに直面しており、金融機関に対する訴訟や規制手続きにおけるクレーム数、クレームと罰金額は依然として高止まりしている。私たちに対する重大な法的責任は、私たちに重大な財務的悪影響をもたらしたり、私たちの名声に重大な損害を与え、さらに私たちの業務の将来性を深刻に損なう可能性があります。これらの問題の最終的な解決が不利であれば,特定の報告期間の業務結果に大きな影響を与える可能性がある。
訴訟リスクに関するより多くの情報は、付記22-“を参照されたい支払いと負債があります“総合財務諸表まで。
“銀行秘密法”や他の反マネーロンダリング法規を守らないことは私たちに重大な経済損失をもたらす可能性がある
“銀行秘密法”と“愛国者法”には、米国の金融システムを利用したマネーロンダリングやテロリスト融資活動の発見と防止を目的とした反マネーロンダリングと金融透明性条項が含まれている。“愛国者法案”改正された“銀行秘密法”は、反マネーロンダリング計画の維持、顧客の身分の確認、疑わしい取引の監視と報告、規定のハードルを超えた現金取引の報告、規制当局と法執行機関の情報要求に応えるなど、預金機関とその持ち株会社に活動を要求する。FinCENは財務省が“銀行秘密法”を管理する部門であり、これらの要求に違反した行為に対して巨額の民事罰金を科す権利があり、最近では連邦銀行監督機関や米司法省、薬品監督管理局、米国国税局と協調法執行を行っている。
また、外国資産管理所の執行規則の遵守状況についてもより厳しい審査が行われている。もし私たちの政策、手続き、システムに欠陥があると考えられたり、私たちが買収または将来買収可能な金融機関の政策、手続き、システムに欠陥がある場合、私たちは配当金を支払う能力を制限し、特定の計画中の業務活動(買収計画を含む)を行うなど、罰金や規制行動を含む責任に直面しなければなりません。これは、私たちの業務、財務状況、運営結果に負の影響を与えます。マネーロンダリングやテロリスト融資と戦う適切な計画を維持して実施できなければ、私たちに深刻な名声結果をもたらす可能性もある。
“銀行秘密法”、“愛国者法”、反マネーロンダリング要求、外国資産規制所管理の制裁に関するより多くの情報については、項目1:業務--“を参照されたい規制事項.”
戦略的リスク:
私たちは競争の激しい業界で運営しています。これは私たちが私たちの戦略計画を成功的に実行できるかどうかにかかっていて、私たちの製品とサービスを変化する業界標準と消費者の好みに適応させます
私たちは他の金融機関と金融科学技術会社を含む非銀行実体からの激しい競争に直面している。技術は参入のハードルを下げ、顧客はますます多くの伝統と非伝統的な選択を持っており、クラウドファンディング、デジタル財布と振込サービスを含む。インターネットサービスやモバイルアプリケーション、先進的なATM機能を含む新技術の広く採用されており、個人や会社が財務事務を処理する方法に影響を与え、金融サービスの提供ルートを変更している。我々の“人間本位,数字を動力とする”戦略計画は,これらの技術変化の影響を考慮している.また、これらの変化は、絶えず発展する業界標準と顧客の選好に適応するために、私たちの製品とサービスと私たちの流通を調整することを要求します。競争圧力を解決できなかったことは、業務範囲全体で顧客を引き付け、維持することを難しくするかもしれません
私たちの成功は、戦略計画を成功させる能力と、既存の製品やサービスを調整し、顧客が必要とする競争力のある新製品やサービスを開発する能力にある程度依存します。広く採用された技術は、既存の製品およびサービスを修正または調整し、新しい製品やサービスを開発するために、引き続き大量の投資を必要とするだろう。また、私たちの戦略計画の実行に成功したり、新製品やサービスを発売したり、新製品やサービスに対する市場の受け入れ程度を獲得したり、予測したり、顧客の好みを変えたりすることに反応したり、忠誠な顧客を引き付けたりすることができないかもしれません。
私たちは私たちの幹部とキーパーソンに依存して私たちの長期業務戦略を実行し続け、彼らのサービスは損害を受ける可能性がある。
私たちは、私たちの持続的な成長と未来の成功は、私たちのチームを管理するスキルと、私たちがこのような個人と他のキーパーソンを激励して維持する能力に大きく依存すると信じている。私たち一人以上の幹部またはキーパーソンの離職は、長期業務戦略を成功させる能力を低下させる可能性があり、私たちの業務は影響を受ける可能性があり、私たちの株式価値は実質的な悪影響を受ける可能性があります。指導部は時々交代し、大きな辞任が起こるかどうかは予測できないし、より多くの合格者を募集できるかどうかも予測できない。私たちの管理チームは銀行業界に関する貴重な知識を持っており、彼らの知識と関係は非常に複製しにくいと信じている。私たちの成功はまた、私たちの支店長とローン官僚の経験と、彼らと顧客と彼らがサービスするコミュニティとの関係にかかっている。このような重要な人員の流出は私たちの銀行業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。肝心な人員の流失、あるいは将来合格者を募集し、維持することができなくて、私たちの業務、財務状況或いは経営業績に不利な影響を与える可能性がある。
CCAR評価プロセスや米国バーゼルIII資本·流動性基準を含む銀行の資本·流動性の規制は、より高い資本·流動性レベルが要求される可能性がある。他の事項に加えて、これらの規定は、私たちが普通配当金を支払うこと、普通株を買い戻すこと、費用効果のある預金源を吸引すること、またはより高い額の低収益証券を維持する能力を要求することに影響を与える可能性がある。
FRBはCCARを管理し、ハンチントンの資本充足性と計画中の資本分配に対して定期的に前向きな数量化評価を行い、ハンチントンが資本需要を評価するやり方の実力を審査する。FRBは監督管理運営の圧力テストに基づいて資本を数量化評価し、これらのテスト評価はハンティントンの資本計画にすべての資本行動を含めた後、9四半期の計画期間内に、ベースラインと圧力条件下で、資本レベルを各最低監督管理資本比率よりも高い能力に維持する。CCARプロセスはハンティントンのSCB要求を決定するためにも使用される。FRBやOCCが私たちの資本計画、計画中の資本行動または圧力テスト結果に有利な反応をすることは保証されず、FRB、OCCまたは他の規制資本要求は、普通配当金と株式買い戻しを含む資本をどのように利用するかを制限または制限する可能性がある
私たちはまた最低自己資本比率を維持することが要求されており、FRBとOCCは規模、複雑性或いはリスク状況に基づいてハンチントンと/又は銀行がこれらの最低自己資本比率よりも高いことを維持しなければならず、安全で信頼できる方法で運営することができるかもしれない。もし私たちが必要な最低資本とレバレッジ率を維持するために資本を調達することを要求された場合、必要な適用最低比率よりも高い場合、市場状況が悪い場合や条項が私たちに不利な場合、私たちはそうせざるを得ないかもしれない。また,我々が資本を分配したり,管理層に何らかの自由に支配可能なボーナスを支払う能力の制限を受けることを防ぐためには,本行は2.5%の建設金利を維持しなければならず,ハンティントンはCCARプロセスの一部として決定された適用スラグ銀行を維持しなければならず,これは我々が要求する最低資本比率以外である。
CCAR、圧力テスト、資本、流動性要求に関するより多くの情報は、項目1:業務-“を参照してください規制事項.”
もし私たちの規制機関が適切だと思うなら、彼らは私たちの財務業績、新しい業務を競争する能力、または合併や買収に実質的な悪影響を及ぼすことを阻止する可能性のある監督管理行動をとることができる。しかも、規制行動は私たちが流動性需要のために融資したり、配当金を支払う能力を制限するかもしれない。このような行動のいずれも私たちのサービスの費用を増加させるかもしれない
私たちは各州と連邦監督機関の監督と監督を受けて、OCC、FRB、FDIC、アメリカ証券取引委員会、CFPB、FINRAと各州の監督機関を含む。そのため,我々は様々な法律や法規の制約を受けており,その多くは項目1:業務--で議論されている規制事項“その監督プロセスの一部として、定期的な検査と持続的な監視が含まれており、規制機関は私たちの活動と私たちが組織を管理する方法に制限や条件を加える権利がある。このような行為は、罰金を徴収すること、配当金を支払う能力に影響を与えること、合併または買収を阻止すること、特定の製品またはサービスを提供する能力を制限すること、または追加の資本要求を加えることを含む様々な方法で私たちにマイナスの影響を与えるかもしれない。
CFPBの監督の下で、私たちの消費者と商業銀行の製品とサービスは消費者の法律と法規を遵守する上で、より厳格な規制と審査を受けている。将来、私たちは消費者行動に関連するより多くまたはより広範な調査、法執行行動、および訴訟に直面し、そのような行動への対応または弁護に関連するコストを増加させるかもしれない。また、連邦と州規制機関は、他の金融機関に対する規制行動を含む支店従業員の販売行動にますます注目している。さらに、より多くの規制調査および調査、ならびに私たちの消費者業務に影響を与える追加の立法や法規の発展、およびこれらの発展が私たちの業務運営に必要な任意の変化をもたらし、重大な収入損失を招く可能性があり、顧客に報酬を支払い、罰金や処罰を引き起こし、私たちが提供する製品やサービスを制限し、価格を向上させることを要求し、それによって私たちの製品の需要を減らし、私たちの消費者業務に追加のコンプライアンスコストをかけ、料金コストを増加させ、私たちの名声を損なう、あるいは他の方法で私たちの消費者業務に悪影響を及ぼす。
また、ハンティントンは金融ホールディングスとしての身分のため、項目1.規制事項でより詳細に議論されているように、何らかの金融的な活動を行うことが許可されている。ハンティントンや当銀行がハンティントンが引き続き金融持株会社の資格を取得するために必要な要求を満たしていない場合、FRBは私たちに是正された資本と管理要求を加える可能性があり、金融ホールディングスとしてのすべての商業活動を行う能力に制限を加える可能性がある。これらの基準に達していない状況が継続して存在する場合,我々は我々の銀行を剥離したり,FHCではなくBHCによる可能性のある活動以外のすべての活動を停止することを要求される可能性がある.
名声リスク:
私たちの名声を損なうことは、私たちの競争地位と業務の将来性を含む私たちの業務を深刻に損なうかもしれない。
私たちが顧客、顧客、投資家、従業員を引き付ける能力は私たちの名声の影響を受けています。当社の名声は、高級管理者、役員または従業員の不適切な行為、実際または非道徳とみなされる行為、利益衝突、セキュリティホール、訴訟または規制結果、賠償やり方、最低または必要なサービスおよび品質基準を提供できなかったこと、顧客と機関の苦情、コンプライアンス問題を解決できなかったこと、ネットワーク攻撃またはその他の理由で個人、独自または機密情報を無許可に発表したこと、私たちの環境、社会および管理実践および開示に対する見方、ならびに私たちの顧客、顧客、およびサプライヤーを含む取引相手の活動を含む様々な原因によって引き起こされる可能性がある。金融サービス業の一般的な行為、または業界機関または個人の行動は、間接的に私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ソーシャルメディア上で発表された否定的な宣伝または否定的な情報は、事実であるか否かにかかわらず、私たちのビジネスの将来性に影響を与える可能性がある。このすべてのことは私たちの成長、運営結果、そして財政状況に悪影響を及ぼすかもしれない。
項目1 B:未解決スタッフの意見
ない。
プロジェクト2:物件
私たちの本部と世界銀行の本部はハンティントンセンターにあります。これはオハイオ州コロンボ市にある37階建てのオフィスビルです。ビルのすべての利用可能なオフィス空間で、私たちは約22%を借りた。レンタル期間は2030年に満了し、6つの5年間の更新オプションがあり、最長30年に達するが、購入オプションはない。世銀はこのビルの18%の間接少数株権を持っている。私たちの商業本部はデトロイトビルにあります。これは二十階のオフィスビルで、ミシガン州デトロイトにあります。私たちはこのビルが全部利用できるオフィススペースを借りた。レンタル期間は2044年に満了し、4つの7年更新オプションがあり、最長28年に達し、購入オプションはありません。銀行はこの建物に所有権を持っていない。
私たちは、運営センター、オフィス、支店、その他の施設を含む、商業活動を展開するための多くの他の場所を持っているか、レンタルしています。私たちは子会社が所有しているか借りている施設が私たちの業務運営ニーズを満たすのに十分だと思う。私たちの物件に関する他の資料は別注9-“に掲載されています家屋と設備” and Note 10 - “賃貸借契約を経営する“連結財務諸表付記”は、参照方法で本プロジェクトに組み込まれる。
3つ目:法的訴訟
本プロジェクトに必要な資料は付記22--“に記載されている支払いと負債があります“連結財務諸表付記”の“訴訟および規制事項”は、引用によって本プロジェクトに組み込まれる。
項目4:鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5:登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
ハンティントン銀行株式有限公司の普通株はナスダック世界株式市場で取引され、コードは“HBAN”。2023年1月31日までに、私たちは30,985人の登録株主がいます。
本項に規定する配当制限に関する情報は、第1項に記載されている:“業務--規制事項” and in Note 23 - “その他の規制事項“連結財務諸表付記”は、参照によって本プロジェクトに組み込まれる。
次の図は,2017年12月31日から2022年12月31日までの間に,(I)ハンティントン普通株に投資した,(Ii)標準プール500株式指数(標準プール500指数)と(Iii)Keefe,Bruyette&Wood Bank指数の100ドル投資価値の5年間の変化を示している。KBW銀行指数はKeefe,Bruyette&Woodが発表した時価加重銀行株指数である。この指数はハンティントンを含むすべての通貨センター銀行と地域銀行を含む最大の銀行会社で構成されている。2017年12月31日の投資を100ドルとし、すべての配当金に再投資する。表示された点数は、示された会計年度最終取引日の累積総リターンを表す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2017 | | 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 |
HBAN | $100 | | $85 | | $111 | | $99 | | $126 | | $120 |
S&P 500 | 100 | | 95 | | 125 | | 148 | | 190 | | 155 |
KBW銀行指数 | 100 | | 82 | | 112 | | 100 | | 138 | | 109 |
ハンティントン持分補償計画により発行された証券に関する情報は、第三部を参照されたいプロジェクト12.
第六項:
[保留されている]
項目7:経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
序言:序言
本MD&Aは、我々の財務状況、財務状況の変化、経営結果、キャッシュフローを知るために必要と考えられる情報を提供します。MD&Aを読むときは結合すべき連結財務諸表, 連結財務諸表付記また,本報告に掲載されている他の情報である.本節と本報告の他の部分における前向きな陳述は、私たちの計画、目標、目標、戦略、および財務業績に関する陳述を含む仮説、リスク、不確実性、および他の要因に関するものである。我々の実際の結果は、これらの前向き陳述において予期される結果とは大きく異なる可能性があり、これは、“前向き陳述”のタイトルの下で説明される要因および項目1 Aに記載された要因の結果である。
幹部の概要
買収する
2021年6月、ハンティントンはTCF金融会社の買収を完了した。2021年6月9日までの歴史的時期はハンティントン遺留業務の結果を反映している。取引終了後、業績は買収後のすべての活動を反映している。もっと知りたいのは、付記3を参照してください企業合併“連結財務諸表付記”。
2022年5月ハンティントンはToranaの買収を完了しましたToranaはHuntington Choice Payと呼ばれています
支払い業務は企業の消費者に対する支払いに集中している。今回の買収は私たちの
企業範囲の支払グループは、我々の戦略的重点の1つを反映して、私たちの支払い能力を加速させ、私たちの顧客に提供するサービスを拡大する。
ハンティントンは2022年6月、トップミドルエンド市場投資銀行とコンサルティング会社Capstone Partnersの買収を完了した。この取引はハンティントン地区銀行に基づいて、企業ライフサイクル全体でミドルエンド市場の企業オーナーにサービスを提供し、全国範囲の規模をもたらした。Capstone Partnersの関連収入は、合併·買収、融資、その他のコンサルティングに関する費用を含めて、総合収益表の資本市場費用で確認されています。もっと知りたいのは、付記3を参照してください企業合併“連結財務諸表付記”。
2022年の財務業績レビュー
2022年、純収入は22億ドルで、前年比9.43億ドル増加し、73%増加したと報告した。本年度希釈後の1株当たりの普通株収益は1.45ドルで、前年より61%増加した。本年度報告の純収入は買収に関連する費用の負の影響を受け、合計9500万ドル、あるいは税引後7600万ドル(普通株1株当たり0.05ドル)であり、前年は7.01億ドル、または5.66億ドル(普通株当たり0.44ドル)であった。
2022年の純利息収入は53億ドルで、2021年より12億ドル増加し、29%増加した。FTE純利息収入は非GAAP財務指標であり、2021年より12億ドル増加し、29%増加した。FTE純利息収入の増加は、平均収益資産が233億ドル増加、または17%増加し、FTE NIMが30ベーシスポイントから3.25%増加したことを反映している。平均収益資産の増加は、平均融資および賃貸が184億ドル増加したこと、または19%増加したこと、および平均証券が89億ドル増加したこと、または27%増加したことを含む。2021年第2四半期末のTCF買収に加え、利益資産種別の平均残高は有機的な増加を反映している。平均証券が増加したもう一つの原因は、2021年下半期に過剰な流動性が証券に再流入したことだ。NIMの拡張は高い金利環境によって推進され,融資,リース,投資証券収益率の増加を推進しているが,一部は資金コスト上昇や2022年に小企業管理局が許し金を支払う際に確認したPPP融資費用低下の加速の影響で相殺されている。
信用損失準備金は2.64億ドルから2.89億ドル増加し、主な原因は融資と賃貸成長および2022年通年の経済状況が悪化する可能性があることだ。2021年期間の環球網カバー率の低下は新冠肺炎経済影響に関するより多くの明確性を反映した。ACLは2022年12月31日現在で23億ドルで、ローンとレンタル総額の1.90%を占めているが、2021年12月31日現在、ACLは21億ドルで、ローンとレンタル総額の1.89%を占めている。融資と賃貸総額の増加は主に融資と賃貸の増加によって推進されているが、2022年末の短期衰退リスクの増加も認識されている
非利息収入は20億ドルで、前年より9200万ドル増加し、5%増となった。非利息支出は42億ドルで、前年比1.74億ドル減少し、減少幅は4%だった。非利子収入と非利子支出の変化は、2021年6月に完了したTCF買収の全期間の影響と、2022年6月に完了したCapstone Partners買収に関する資本市場活動の影響を受ける。非利息支出は買収に関連する費用の6.06億ドル減少の影響も受けているTCF買収に関するコスト削減の取り組みを行う.
2022年12月31日まで、有形普通株権益の有形資産に対する比率は5.55%であり、2021年12月31日より133ベーシスポイント低下し、主な原因は金利上昇に関連する有形普通株権益が減少し、累積他の総合損失が増加したが、収益部分によって相殺された。CET 1のリスクベース資本比率は9.36%で、2021年12月31日の9.33%を上回った。規制資本比率の増加は主に利益によって推進されている。
業務の概要
一般情報
私たちの全体的な業務目標は
•私たちのビジョンをもとに全国をリードする人本位のデジタル銀行になりました
•持続可能な長期的な収入増加と効率化を推進する
•優れたブランドと文化を通じて顧客体験を提供しています
•製品とサービスの使いやすさ、情報アクセスとセルフサービスに注目することで、デジタル分野での私たちのリードを拡大します
•専門知識と能力を利用して関係を獲得·深化し,選定されたパートナー関係を開始する
•積極的な経営レバレッジを保ち,規律のある資本管理を実行する
•リスク管理を通じて安定性と復元力を維持し、全体的にその中から低くなるまで待ち、全周期にわたるリスク選好を維持する
経済.
経済活動の成長、商品とサービスに対する需要、及び労働力不足、サプライチェーンの複雑と地政学的問題は、インフレの上昇を招いた。これに応じて、FRBは金利を引き上げ、その貸借対照表の規模を削減してきた。しかも、FRBはインフレを低減するためにこのような政策行動を継続すると表明した。インフレと金利上昇が私たちの業務と関連財務業績に与えるタイミングと影響は未来の発展に依存し、これらの発展は高度な不確定性と予測困難を持っている。私たちの業務や財務業績はまた、経済減速や景気後退など、様々な他の要因の影響を受ける可能性がある。我々のベースライン経済予測は、2023年には緩やかな衰退が生じ、年間GDPは緩やかに増加すると仮定している。私たちはインフレが徐々に後退するにつれて、今年の経済は回復の道を歩むと予想している。
幅広い貸出·リース成長、預金基盤の成長、より高い収入と規律厳正な費用管理の推進の下、私たちは2022年に積極的な成果を上げ、戦略計画と買収協同効果を実行し、私たちの能力をさらに拡大することを特徴としている。Capstone Partnersの加入は、私たちが顧客にもたらす専門知識を拡大し、ビジネス顧客との関係の継続的な努力を深化させ、費用収入の機会を増加させるのに役立ちます。周期リスク選好を通じて、信用は引き続き良好であり、著者らの中から低いまでの全体レベルと一致している。我々の規律の厳正と積極的なやり方によって、私たちはハンティントンが有利な地位にあり、これから来る不確定な経済見通しに対応できると信じている。私たちはまだ私たちの株主に利益成長と推進価値を提供することに集中している。
立法と規制
私たちの立法や規制に影響を与える全面的な議論については、項目1:ビジネス-“を参照してください規制事項“本テーブルの10-K部分
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表1-選定した年明け現在の損益表データ |
| 十二月三十一日までの年度 |
| | | 2021年からの変化 | | | | 2020年以降の変化 | | |
(百万単位で、1株当たりのデータを除く) | 2022 | | 金額 | | パーセント | | 2021 | | 金額 | | パーセント | | 2020 |
利子収入 | $ | 5,969 | | | $ | 1,778 | | | 42 | % | | $ | 4,191 | | | $ | 544 | | | 15 | % | | $ | 3,647 | |
利子支出 | 696 | | | 607 | | | NM | | 89 | | | (334) | | | (79) | | | 423 | |
純利子収入 | 5,273 | | | 1,171 | | | 29 | | | 4,102 | | | 878 | | | 27 | | | 3,224 | |
信用損失準備金 | 289 | | | 264 | | | NM | | 25 | | | (1,023) | | | (98) | | | 1,048 | |
信用損失準備後の純利息収入を差し引く | 4,984 | | | 907 | | | 22 | | | 4,077 | | | 1,901 | | | 87 | | | 2,176 | |
預金口座手数料 | 384 | | | 12 | | | 3 | | | 372 | | | 71 | | | 24 | | | 301 | |
カードと支払い処理収入 | 374 | | | 40 | | | 12 | | | 334 | | | 86 | | | 35 | | | 248 | |
資本市場課金 | 252 | | | 101 | | | 67 | | | 151 | | | 26 | | | 21 | | | 125 | |
信託·投資管理サービス | 249 | | | 17 | | | 7 | | | 232 | | | 43 | | | 23 | | | 189 | |
抵当ローン銀行収入 | 144 | | | (165) | | | (53) | | | 309 | | | (57) | | | (16) | | | 366 | |
賃貸収入 | 126 | | | 27 | | | 27 | | | 99 | | | 78 | | | NM | | 21 | |
保険収入 | 117 | | | 12 | | | 11 | | | 105 | | | 8 | | | 8 | | | 97 | |
ローンの収益を売る | 57 | | | 48 | | | NM | | 9 | | | (33) | | | (79) | | | 42 | |
銀行が自営生命保険収入 | 56 | | | (13) | | | (19) | | | 69 | | | 5 | | | 8 | | | 64 | |
証券販売純収益 | — | | | (9) | | | NM | | 9 | | | 10 | | | NM | | (1) | |
他の非利息収入 | 222 | | | 22 | | | 11 | | | 200 | | | 61 | | | 44 | | | 139 | |
非利子収入総額 | 1,981 | | | 92 | | | 5 | | | 1,889 | | | 298 | | | 19 | | | 1,591 | |
人員コスト | 2,401 | | | 66 | | | 3 | | | 2,335 | | | 643 | | | 38 | | | 1,692 | |
外部データ処理およびその他のサービス | 610 | | | (240) | | | (28) | | | 850 | | | 466 | | | 121 | | | 384 | |
装備 | 269 | | | 21 | | | 8 | | | 248 | | | 68 | | | 38 | | | 180 | |
純入居率 | 246 | | | (31) | | | (11) | | | 277 | | | 119 | | | 75 | | | 158 | |
マーケティングをする | 91 | | | 2 | | | 2 | | | 89 | | | 51 | | | 134 | | | 38 | |
専門サービス | 77 | | | (36) | | | (32) | | | 113 | | | 58 | | | 105 | | | 55 | |
保証金その他保険料 | 67 | | | 16 | | | 31 | | | 51 | | | 19 | | | 59 | | | 32 | |
無形資産の償却 | 53 | | | 5 | | | 10 | | | 48 | | | 7 | | | 17 | | | 41 | |
リース融資設備減価償却 | 45 | | | 4 | | | 10 | | | 41 | | | 40 | | | NM | | 1 | |
その他の非利息支出 | 342 | | | 19 | | | 6 | | | 323 | | | 109 | | | 51 | | | 214 | |
総非利子支出 | 4,201 | | | (174) | | | (4) | | | 4,375 | | | 1,580 | | | 57 | | | 2,795 | |
所得税前収入 | 2,764 | | | 1,173 | | | 74 | | | 1,591 | | | 619 | | | 64 | | | 972 | |
所得税支給 | 515 | | | 221 | | | 75 | | | 294 | | | 139 | | | 90 | | | 155 | |
所得税の後に所得する | 2,249 | | | 952 | | | 73 | | | 1,297 | | | 480 | | | 59 | | | 817 | |
非持株権の収入に帰することができる | 11 | | | 9 | | | NM | | 2 | | | 2 | | | NM | | — | |
ハンティントン銀行株式会社の純収入 | 2,238 | | | 943 | | | 73 | | | 1,295 | | | 478 | | | 59 | | | 817 | |
優先配当金 | 113 | | | (18) | | | (14) | | | 131 | | | 31 | | | 31 | | | 100 | |
優先株償還の影響 | — | | | (11) | | | NM | | 11 | | | 11 | | | NM | | — | |
普通株に適用される純収益 | $ | 2,125 | | | $ | 972 | | | 84 | % | | $ | 1,153 | | | $ | 436 | | | 61 | % | | $ | 717 | |
平均普通株-基本 | 1,441 | | | 179 | | | 14 | % | | 1,262 | | | 245 | | | 24 | % | | 1,017 | |
平均普通株-希釈して | 1,465 | | | 178 | | | 14 | | | 1,287 | | | 254 | | | 25 | | | 1,033 | |
普通株1株当たり純収益-基本 | $ | 1.47 | | | $ | 0.56 | | | 62 | % | | $ | 0.91 | | | $ | 0.20 | | | 28 | % | | $ | 0.71 | |
普通株1株当たり純収益-希釈後収益 | 1.45 | | | 0.55 | | | 61 | | | 0.90 | | | 0.21 | | | 30 | | | 0.69 | |
発表現金株利 | 0.62 | | | 0.015 | | | 2 | | | 0.605 | | | 0.005 | | | 1 | | | 0.60 | |
収入と純利息収入-FTE(非GAAP) | | | | | | | | | | | | | |
純利子収入 | $ | 5,273 | | | $ | 1,171 | | | 29 | % | | $ | 4,102 | | | $ | 878 | | | 27 | % | | $ | 3,224 | |
FTE調整(1) | 31 | | | 6 | | | 24 | | | 25 | | | 4 | | | 19 | | | 21 | |
純利息収入、FTE(非公認会計基準)(1) | 5,304 | | | 1,177 | | | 29 | | | 4,127 | | | 882 | | | 27 | | | 3,245 | |
非利子収入 | 1,981 | | | 92 | | | 5 | | | 1,889 | | | 298 | | | 19 | | | 1,591 | |
総収入、全時間当量(非GAAP)(1) | $ | 7,285 | | | $ | 1,269 | | | 21 | % | | $ | 6,016 | | | $ | 1,180 | | | 24 | % | | $ | 4,836 | |
(1)税率を21%とし,全時間当量で計算する.
経営成果に関する議論
本節では、財政的執行状況を総合的に検討する。連結貸借対照表と損益表の主な傾向を検討した。すべての株当たり収益データは希釈された上で報告されている。財務表現に関する資料をもっと知りたい場合は、本節および“を参照してください”業務細分化討論.”
我々の2021年と2020年の運営結果の検討については,2022年2月18日に米国証券取引委員会に提出された2021年Form 10−Kに含まれる運営結果の検討,第II部,第7項:経営陣の財務状況と運営結果の検討を参照されたい。
平均貸借対照表/純利息収入
私たちの主な収入源は、純利息収入、すなわち資産(主にローン、賃貸、証券)を稼ぐ利息収入と資金源(主に有利子預金と借金)の利息支出との差額である。収入資産残高や関連資金源、金利水準の変化は、純利息収入に影響を与える。利益資産の平均収益率と有利子負債の平均金利との差額は純利息差である。当座預金や株主権益のような無利子の資金源は、利益資産を支援することもできる。無利子資金源の影響は、一般に“自由”資金と呼ばれ、純利息差を計上し、その計算方法は純利息収入を平均利益資産で割ることである。純利息差と純利息差はすべて全時当量に基づいて申告されており、これは免税利息収入が税引き前の同値収入に調整されたことを意味し、税率を21%と仮定する。
次の表は、主要カテゴリの利益資産と有利子負債の数と金利の違いによる全額課税等の利息収入、利息支出、純利息収入の変化を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表2−平均出来高および金利変動による純利息収入変動(1) |
| 2022 | | 2021 |
(ドル額(百万ドル)) | …から増加する 前の年は | | …から増加する 前の年は |
FTE基数(2) | 巻 | | 収益率/ 料率率 | | 合計する | | 巻 | | 収益率/ 料率率 | | 合計する |
ローンとレンタル | $ | 744 | | | $ | 437 | | | $ | 1,181 | | | $ | 659 | | | $ | (102) | | | $ | 557 | |
投資証券 | 165 | | | 367 | | | 532 | | | 174 | | | (195) | | | (21) | |
他の利益資産 | (30) | | | 101 | | | 71 | | | 30 | | | (18) | | | 12 | |
収益性資産の利子収入総額 | 879 | | | 905 | | | 1,784 | | | 863 | | | (315) | | | 548 | |
預金.預金 | 11 | | | 307 | | | 318 | | | 46 | | | (199) | | | (153) | |
短期借款 | 30 | | | 15 | | | 45 | | | (6) | | | (6) | | | (12) | |
長期債務 | 8 | | | 236 | | | 244 | | | (38) | | | (131) | | | (169) | |
有利子負債の支払総額 | 49 | | | 558 | | | 607 | | | 2 | | | (336) | | | (334) | |
純利子収入 | $ | 830 | | | $ | 347 | | | $ | 1,177 | | | $ | 861 | | | $ | 21 | | | $ | 882 | |
(1)金利や取引量による利息収入や費用の変化は、各要因によって変化する絶対金額の関係に比例して各要因間に分配されている。
(2)税率を21%とする
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表3-総合平均貸借対照表と純金利差分析 | | | | |
| 現在までの年度 | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2021年からの変化 | | |
| 平均値 | | 利子 | | 収益率/ | | 平均値 | | 利子 | | 収益率/ | | 平均残高 | | |
(ドル額(百万ドル)) | 残高 | | 収入(FTE)(1) | | 料率(2) | | 残高 | | 収入(FTE)(1) | | 料率(2) | | 金額 | | パーセント | | | | |
資産: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ連邦準備銀行の利息預金 | $ | 4,626 | | | $ | 75 | | | 1.63 | % | | $ | 8,129 | | | $ | 11 | | | 0.14 | % | | $ | (3,503) | | | (43) | % | | | | |
銀行の有利子預金 | 226 | | | 8 | | | 3.15 | | | 372 | | | 1 | | | 0.04 | | | (146) | | | (39) | | | | | |
証券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
取引口座証券 | 32 | | | 1 | | | 4.14 | | | 50 | | | 1 | | | 3.32 | | | (18) | | | (36) | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
課税税 | 21,994 | | | 576 | | | 2.62 | | | 19,767 | | | 261 | | | 1.32 | | | 2,227 | | | 11 | | | | | |
免税になる | 2,842 | | | 94 | | | 3.32 | | | 2,916 | | | 71 | | | 2.42 | | | (74) | | | (3) | | | | | |
売却可能証券総額 | 24,836 | | | 670 | | | 2.70 | | | 22,683 | | | 332 | | | 1.46 | | | 2,153 | | | 9 | | | | | |
満期まで持っている証券--課税 | 16,509 | | | 351 | | | 2.13 | | | 10,000 | | | 174 | | | 1.74 | | | 6,509 | | | 65 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
その他の証券 | 845 | | | 27 | | | 3.16 | | | 556 | | | 10 | | | 1.75 | | | 289 | | | 52 | | | | | |
総証券 | 42,222 | | | 1,049 | | | 2.48 | | | 33,289 | | | 517 | | | 1.55 | | | 8,933 | | | 27 | | | | | |
販売待ちのローンを持つ | 973 | | | 41 | | | 4.24 | | | 1,398 | | | 41 | | | 2.96 | | | (425) | | | (30) | | | | | |
ローンおよびレンタル:(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
コマーシャル: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商工業 | 43,118 | | | 1,875 | | | 4.35 | | | 36,898 | | | 1,446 | | | 3.92 | | | 6,220 | | | 17 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業地所 | 15,768 | | | 683 | | | 4.33 | | | 11,412 | | | 362 | | | 3.17 | | | 4,356 | | | 38 | | | | | |
リース融資 | 4,974 | | | 251 | | | 5.04 | | | 3,739 | | | 186 | | | 4.98 | | | 1,235 | | | 33 | | | | | |
総商業広告 | 63,860 | | | 2,809 | | | 4.40 | | | 52,049 | | | 1,994 | | | 3.83 | | | 11,811 | | | 23 | | | | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 20,907 | | | 661 | | | 3.16 | | | 15,953 | | | 479 | | | 3.00 | | | 4,954 | | | 31 | | | | | |
自動車 | 13,454 | | | 472 | | | 3.51 | | | 13,008 | | | 471 | | | 3.62 | | | 446 | | | 3 | | | | | |
家屋純価値 | 10,409 | | | 532 | | | 5.11 | | | 10,018 | | | 391 | | | 3.90 | | | 391 | | | 4 | | | | | |
車と海兵隊 | 5,322 | | | 227 | | | 4.26 | | | 4,672 | | | 199 | | | 4.27 | | | 650 | | | 14 | | | | | |
他の消費者 | 1,314 | | | 126 | | | 9.51 | | | 1,118 | | | 112 | | | 10.04 | | | 196 | | | 18 | | | | | |
総消費額 | 51,406 | | | 2,018 | | | 3.92 | | | 44,769 | | | 1,652 | | | 3.69 | | | 6,637 | | | 15 | | | | | |
融資と賃貸総額 | 115,266 | | | 4,827 | | | 4.19 | | | 96,818 | | | 3,646 | | | 3.77 | | | 18,448 | | | 19 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利益資産総額 | 163,313 | | | 6,000 | | | 3.67 | | | 140,006 | | | 4,216 | | | 3.01 | | | 23,307 | | | 17 | | | | | |
現金と銀行の満期金 | 1,666 | | | | | | | 1,356 | | | | | | | 310 | | | 23 | | | | | |
営業権とその他の無形資産 | 5,688 | | | | | | | 4,108 | | | | | | | 1,580 | | | 38 | | | | | |
他のすべての資産 | 10,184 | | | | | | | 8,804 | | | | | | | 1,380 | | | 16 | | | | | |
ローンとリース損失準備 | (2,083) | | | | | | | (1,993) | | | | | | | (90) | | | (5) | | | | | |
総資産 | $ | 178,768 | | | | | | | $ | 152,281 | | | | | | | $ | 26,487 | | | 17 | % | | | | |
負債と株主資本: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利息預金: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当座預金--利息計算 | $ | 41,779 | | | $ | 158 | | | 0.38 | % | | $ | 32,708 | | | $ | 12 | | | 0.04 | % | | $ | 9,071 | | | 28 | % | | | | |
貨幣市場預金 | 33,733 | | | 112 | | | 0.33 | | | 30,039 | | | 21 | | | 0.07 | | | 3,694 | | | 12 | | | | | |
貯蓄とその他の国内預金 | 21,316 | | | 5 | | | 0.02 | | | 17,357 | | | 5 | | | 0.03 | | | 3,959 | | | 23 | | | | | |
コア預金(4) | 2,439 | | | 12 | | | 0.50 | | | 2,368 | | | 1 | | | 0.03 | | | 71 | | | 3 | | | | | |
25万ドル以上の他の国内預金 | 233 | | | 1 | | | 0.47 | | | 353 | | | 1 | | | 0.21 | | | (120) | | | (34) | | | | | |
譲渡預金証書、中間者預金、その他の預金 | 3,838 | | | 75 | | | 1.96 | | | 3,525 | | | 5 | | | 0.16 | | | 313 | | | 9 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有利子預金総額 | 103,338 | | | 363 | | | 0.35 | | | 86,350 | | | 45 | | | 0.05 | | | 16,988 | | | 20 | | | | | |
短期借款 | 2,485 | | | 46 | | | 1.86 | | | 278 | | | 1 | | | 0.20 | | | 2,207 | | | NM | | | | |
長期債務(5) | 8,724 | | | 287 | | | 3.29 | | | 7,479 | | | 43 | | | 0.57 | | | 1,245 | | | 17 | | | | | |
利子負債総額 | 114,547 | | | 696 | | | 0.61 | | | 94,107 | | | 89 | | | 0.09 | | | 20,440 | | | 22 | | | | | |
当座預金--無利子 | 41,574 | | | | | | | 37,960 | | | | | | | 3,614 | | | 10 | | | | | |
他のすべての負債 | 4,353 | | | | | | | 3,205 | | | | | | | 1,148 | | | 36 | | | | | |
Huntington BancShares Inc.株主資本総額 | 18,263 | | | | | | | 16,997 | | | | | | | 1,266 | | | 7 | | | | | |
非制御的権益 | 31 | | | | | | | 12 | | | | | | | 19 | | | NM | | | | |
総株 | 18,294 | | | | | | | 17,009 | | | | | | | 1,285 | | | 8 | | | | | |
総負債と株主権益 | $ | 178,768 | | | | | | | $ | 152,281 | | | | | | | $ | 26,487 | | | 17 | % | | | | |
純利息差 | | | | | 3.06 | | | | | | | 2.92 | | | | | | | | | |
無利子資金が保証金に与える影響 | | | | | 0.19 | | | | | | | 0.03 | | | | | | | | | |
純利差/NII | | | $ | 5,304 | | | 3.25 | % | | | | $ | 4,127 | | | 2.95 | % | | | | | | | | |
(1)FTE収益率の計算は税率を21%と仮定した.
(2)平均収益率/金利にはデリバティブ適用の影響が含まれる。貸出、リース、預金の平均収益率/金利には、適用可能な延期不可や償却費用の影響も含まれている。
(3)本分析の目的で,不良融資率は融資と賃貸の平均残高に反映される。
(4)25万ドル以上の消費者預金が含まれている。
(5)2021年の時価で計算した8900万ドルの金利上限のメリットを反映している。これは2022年には影響がない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表3-総合平均貸借対照表と純金利差分析(継続) | | | | |
| 現在までの年度 | | | | | | | |
| 2021 | | 2020 | | 2020年以降の変化 | | |
| 平均値 | | 利子 | | 収益率/ | | 平均値 | | 利子 | | 収益率/ | | 平均残高 | | |
(ドル額(百万ドル)) | 残高 | | 収入(FTE)(1) | | 料率(2) | | 残高 | | 収入(FTE)(1) | | 料率(2) | | 金額 | | パーセント | | | | |
資産: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ連邦準備銀行の利息預金 | $ | 8,129 | | | $ | 11 | | | 0.14 | % | | $ | 3,874 | | | $ | 6 | | | 0.15 | % | | $ | 4,255 | | | 110 | % | | | | |
銀行の有利子預金 | 372 | | | 1 | | | 0.04 | | | 176 | | | 1 | | | 0.47 | | | 196 | | | 111 | | | | | |
証券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
取引口座証券 | 50 | | | 1 | | | 3.32 | | | 59 | | | 2 | | | 3.10 | | | (9) | | | (15) | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
課税税 | 19,767 | | | 261 | | | 1.32 | | | 11,392 | | | 237 | | | 2.08 | | | 8,375 | | | 74 | | | | | |
免税になる | 2,916 | | | 71 | | | 2.42 | | | 2,735 | | | 77 | | | 2.84 | | | 181 | | | 7 | | | | | |
売却可能証券総額 | 22,683 | | | 332 | | | 1.46 | | | 14,127 | | | 314 | | | 2.23 | | | 8,556 | | | 61 | | | | | |
満期まで持っている証券--課税 | 10,000 | | | 174 | | | 1.74 | | | 9,248 | | | 216 | | | 2.33 | | | 752 | | | 8 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
その他の証券 | 556 | | | 10 | | | 1.75 | | | 443 | | | 6 | | | 1.41 | | | 113 | | | 26 | | | | | |
総証券 | 33,289 | | | 517 | | | 1.55 | | | 23,877 | | | 538 | | | 2.25 | | | 9,412 | | | 39 | | | | | |
販売待ちのローンを持つ | 1,398 | | | 41 | | | 2.96 | | | 1,121 | | | 34 | | | 3.06 | | | 277 | | | 25 | | | | | |
ローンおよびレンタル:(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
コマーシャル: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商工業 | 36,898 | | | 1,446 | | | 3.92 | | | 31,624 | | | 1,166 | | | 3.69 | | | 5,274 | | | 17 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商業地所 | 11,412 | | | 362 | | | 3.17 | | | 7,054 | | | 225 | | | 3.19 | | | 4,358 | | | 62 | | | | | |
リース融資 | 3,739 | | | 186 | | | 4.98 | | | 2,293 | | | 124 | | | 5.42 | | | 1,446 | | | 63 | | | | | |
総商業広告 | 52,049 | | | 1,994 | | | 3.83 | | | 40,971 | | | 1,515 | | | 3.70 | | | 11,078 | | | 27 | | | | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 15,953 | | | 479 | | | 3.00 | | | 11,694 | | | 406 | | | 3.47 | | | 4,259 | | | 36 | | | | | |
自動車 | 13,008 | | | 471 | | | 3.62 | | | 12,838 | | | 504 | | | 3.93 | | | 170 | | | 1 | | | | | |
家屋純価値 | 10,018 | | | 391 | | | 3.90 | | | 8,930 | | | 358 | | | 4.01 | | | 1,088 | | | 12 | | | | | |
車と海兵隊 | 4,672 | | | 199 | | | 4.27 | | | 3,876 | | | 181 | | | 4.68 | | | 796 | | | 21 | | | | | |
他の消費者 | 1,118 | | | 112 | | | 10.04 | | | 1,086 | | | 125 | | | 11.48 | | | 32 | | | 3 | | | | | |
総消費額 | 44,769 | | | 1,652 | | | 3.69 | | | 38,424 | | | 1,574 | | | 4.10 | | | 6,345 | | | 17 | | | | | |
融資と賃貸総額 | 96,818 | | | 3,646 | | | 3.77 | | | 79,395 | | | 3,089 | | | 3.89 | | | 17,423 | | | 22 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利益資産総額 | 140,006 | | | 4,216 | | | 3.01 | | | 108,443 | | | 3,668 | | | 3.38 | | | 31,563 | | | 29 | | | | | |
現金と銀行の満期金 | 1,356 | | | | | | | 1,124 | | | | | | | 232 | | | 21 | | | | | |
営業権とその他の無形資産 | 4,108 | | | | | | | 2,201 | | | | | | | 1,907 | | | 87 | | | | | |
他のすべての資産 | 8,804 | | | | | | | 7,045 | | | | | | | 1,759 | | | 25 | | | | | |
ローンとリース損失準備 | (1,993) | | | | | | | (1,581) | | | | | | | (412) | | | (26) | | | | | |
総資産 | $ | 152,281 | | | | | | | $ | 117,232 | | | | | | | $ | 35,049 | | | 30 | % | | | | |
負債と株主資本: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
利息預金: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
当座預金--利息計算 | $ | 32,708 | | | $ | 12 | | | 0.04 | % | | $ | 23,514 | | | $ | 32 | | | 0.14 | % | | $ | 9,194 | | | 39 | % | | | | |
貨幣市場預金 | 30,039 | | | 21 | | | 0.07 | | | 25,695 | | | 100 | | | 0.39 | | | 4,344 | | | 17 | | | | | |
貯蓄とその他の国内預金 | 17,357 | | | 5 | | | 0.03 | | | 10,720 | | | 10 | | | 0.09 | | | 6,637 | | | 62 | | | | | |
コア預金(4) | 2,368 | | | 1 | | | 0.03 | | | 2,610 | | | 38 | | | 1.44 | | | (242) | | | (9) | | | | | |
25万ドル以上の他の国内預金 | 353 | | | 1 | | | 0.21 | | | 216 | | | 3 | | | 1.18 | | | 137 | | | 63 | | | | | |
譲渡預金証書、中間者預金、その他の預金 | 3,525 | | | 5 | | | 0.16 | | | 3,822 | | | 15 | | | 0.38 | | | (297) | | | (8) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
有利子預金総額 | 86,350 | | | 45 | | | 0.05 | | | 66,577 | | | 198 | | | 0.30 | | | 19,773 | | | 30 | | | | | |
短期借款 | 278 | | | 1 | | | 0.20 | | | 1,147 | | | 13 | | | 1.18 | | | (869) | | | (76) | | | | | |
長期債務(5) | 7,479 | | | 43 | | | 0.57 | | | 9,496 | | | 212 | | | 2.24 | | | (2,017) | | | (21) | | | | | |
利子負債総額 | 94,107 | | | 89 | | | 0.09 | | | 77,220 | | | 423 | | | 0.55 | | | 16,887 | | | 22 | | | | | |
当座預金--無利子 | 37,960 | | | | | | | 25,336 | | | | | | | 12,624 | | | 50 | | | | | |
他のすべての負債 | 3,205 | | | | | | | 2,373 | | | | | | | 832 | | | 35 | | | | | |
Huntington BancShares Inc.株主資本総額 | 16,997 | | | | | | | 12,303 | | | | | | | 4,694 | | | 38 | | | | | |
非制御的権益 | 12 | | | | | | | — | | | | | | | 12 | | | 100 | | | | | |
総株 | 17,009 | | | | | | | 12,303 | | | | | | | 4,706 | | | 38 | | | | | |
総負債と株主権益 | $ | 152,281 | | | | | | | $ | 117,232 | | | | | | | $ | 35,049 | | | 30 | % | | | | |
純利息差 | | | | | 2.92 | | | | | | | 2.83 | | | | | | | | | |
無利子資金が保証金に与える影響 | | | | | 0.03 | | | | | | | 0.16 | | | | | | | | | |
純利差/NII | | | $ | 4,127 | | | 2.95 | % | | | | $ | 3,245 | | | 2.99 | % | | | | | | | | |
(1)FTE収益率の計算は税率を21%と仮定した.
(2)平均収益率/金利にはデリバティブ適用の影響が含まれる。貸出、リース、預金の平均収益率/金利には、適用可能な延期不可や償却費用の影響も含まれている。
(3)本分析の目的で,不良融資率は融資と賃貸の平均残高に反映される。
(4)25万ドル以上の消費者預金が含まれている。
(5)2021年の時価で計算した8900万ドルの金利上限のメリットを反映している。これは2020年には影響がない
2022年の純利息収入は2021年より12億ドル増加し、29%増加した。FTE純利息収入は非GAAP財務指標であり、2022年には2021年より12億ドル増加し、29%増加した。FTE純利息収入の増加は、平均総収益資産が233億ドル増加したこと、または17%増加し、FTE NIMが30ベーシスポイントから3.25%増加したことを反映している。平均的に稼ぐことができる資産総額の増加は、平均ローンおよび賃貸の184億元の増加、すなわち19%の増加と、平均証券総額の89億元の増加、すなわち27%の増加を含む。2022年の利益資産種別の平均残高増加は、有機的な成長と、2021年第2四半期末のTCF買収を反映している。平均証券が増加したもう一つの原因は、2021年下半期に過剰な流動性が証券に再流入したことだ。
NIMの拡張は高い金利環境によって推進され,融資,リース,投資証券収益率の増加を推進しているが,一部は資金コスト上昇や2022年に小企業管理局が許し金を支払う際に確認したPPP融資費用低下の加速の影響で相殺されている。2022年の純利息収入には2100万ドルの加速PPPローン費用が含まれており、これらの費用はSBAの許し支払いによるものであり、2021年のこの数字は1.26億ドルである。
信用損失準備
(本項では“とする”信用リスク“節。)
信用損失準備は、信用損失準備金を適切なレベルに維持するために必要な費用であり、融資と賃貸組合、証券組み合わせ、資金支援のない融資約束期間内に予想される信用損失の推定値を吸収する。
2022年の信用損失は2兆89億ドルに充てられ、2021年より2.64億ドル増加した。支出費が前年より増加したのは,2022年の融資とリースの増加および2021年のaclカバー率の低下により,新冠肺炎の経済影響に関連していることが明らかになったためである
信用損失準備金の構成部分は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表4−信用損失準備金 |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | | | | | | | 2021 | | 2020 | | | | |
融資とリース損失準備金 | $ | 212 | | | | | | | | | $ | (1) | | | $ | 1,089 | | | | | |
資金源のない融資の約束に備える | 73 | | | | | | | | | 26 | | | (41) | | | | | |
証券調達 | 4 | | | | | | | | | — | | | — | | | | | |
信用損失準備金総額 | $ | 289 | | | | | | | | | $ | 25 | | | $ | 1,048 | | | | | |
非利子収入
次の表は、列挙された各期間の非利息収入を反映している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表5--非利息収入 |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | | 2021年からの変化 | | | | 2020年以降の変化 | | |
| 2022 | | 金額 | | パーセント | | 2021 | | 金額 | | パーセント | | 2020 |
預金口座手数料 | $ | 384 | | | $ | 12 | | | 3 | % | | $ | 372 | | | $ | 71 | | | 24 | % | | $ | 301 | |
カードと支払い処理収入 | 374 | | | 40 | | | 12 | | | 334 | | | 86 | | | 35 | | | 248 | |
資本市場課金 | 252 | | | 101 | | | 67 | | | 151 | | | 26 | | | 21 | | | 125 | |
信託·投資管理サービス | 249 | | | 17 | | | 7 | | | 232 | | | 43 | | | 23 | | | 189 | |
抵当ローン銀行収入 | 144 | | | (165) | | | (53) | | | 309 | | | (57) | | | (16) | | | 366 | |
賃貸収入 | 126 | | | 27 | | | 27 | | | 99 | | | 78 | | | NM | | 21 | |
保険収入 | 117 | | | 12 | | | 11 | | | 105 | | | 8 | | | 8 | | | 97 | |
ローンの収益を売る | 57 | | | 48 | | | NM | | 9 | | | (33) | | | (79) | | | 42 | |
銀行が自営生命保険収入 | 56 | | | (13) | | | (19) | | | 69 | | | 5 | | | 8 | | | 64 | |
証券販売純収益 | — | | | (9) | | | NM | | 9 | | | 10 | | | NM | | (1) | |
他の非利息収入 | 222 | | | 22 | | | 11 | | | 200 | | | 61 | | | 44 | | | 139 | |
非利子収入総額 | $ | 1,981 | | | $ | 92 | | | 5 | % | | $ | 1,889 | | | $ | 298 | | | 19 | % | | $ | 1,591 | |
非利息収入は20億ドルで、前年より9200万ドル増加し、5%増となった。資本市場費用は1.01億ドル増加し67%と増加し,主にCapstone Partners,融資シンジケート費用,外国為替費用,金利デリバティブ費用の影響により相談費が増加した。ローン販売収益が4800万ドル増加したのは、主に2022年第1四半期から第3四半期までのSBAローンの販売によるものだ。信託·投資管理サービス収入は1,700万ドル増加し,7%増となり,主にTCF買収の全期間の影響と売上高の増加を反映している。預金口座のサービス料は1,200万ドル増加し,3%増となっており,主にTCF顧客の年間取引量が影響を受けているが,2022年下半期に実施される公平競争増強措置の影響によって一部は相殺されている。保険収入は1200万ドル増加し,11%増となり,主に代理手数料の増加を反映している。他のすべての成長はTCF買収の全期間の影響の結果であることが大きい。担保ローン銀行の業務収入は1.65億ドル減少し、下げ幅は53%であり、主に可販売量と二級市場の利益差の低下を反映し、銀行が所有する生命保険収入は1300万ドル減少し、下げ幅は19%減少し、主に推定調整と福祉クレームが減少し、証券販売純収益が900万ドル減少したためであり、これは前年にTCFを買収した後に証券最適化の販売を反映したためである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非利子支出 | | | | | | | | | | | | | |
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次の表は、各列に示す期間の非利息支出を反映しています | | | | |
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表6--非利息支出 |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | | 2021年からの変化 | | | | 2020年以降の変化 | | |
| 2022 | | 金額 | | パーセント | | 2021 | | 金額 | | パーセント | | 2020 |
人員コスト | $ | 2,401 | | | $ | 66 | | | 3 | % | | $ | 2,335 | | | $ | 643 | | | 38 | % | | $ | 1,692 | |
外部データ処理およびその他のサービス | 610 | | | (240) | | | (28) | | | 850 | | | 466 | | | 121 | | | 384 | |
装備 | 269 | | | 21 | | | 8 | | | 248 | | | 68 | | | 38 | | | 180 | |
純入居率 | 246 | | | (31) | | | (11) | | | 277 | | | 119 | | | 75 | | | 158 | |
マーケティングをする | 91 | | | 2 | | | 2 | | | 89 | | | 51 | | | 134 | | | 38 | |
専門サービス | 77 | | | (36) | | | (32) | | | 113 | | | 58 | | | 105 | | | 55 | |
保証金その他保険料 | 67 | | | 16 | | | 31 | | | 51 | | | 19 | | | 59 | | | 32 | |
無形資産の償却 | 53 | | | 5 | | | 10 | | | 48 | | | 7 | | | 17 | | | 41 | |
リース融資設備減価償却 | 45 | | | 4 | | | 10 | | | 41 | | | 40 | | | NM | | 1 | |
その他の非利息支出 | 342 | | | 19 | | | 6 | | | 323 | | | 109 | | | 51 | | | 214 | |
総非利子支出 | $ | 4,201 | | | $ | (174) | | | (4) | % | | $ | 4,375 | | | $ | 1,580 | | | 57 | % | | $ | 2,795 | |
従業員数(平均全時間当量) | 19,920 | | | 1,478 | | | 8 | % | | 18,442 | | | 2,864 | | | 18 | % | | 15,578 | |
買収関連費用の影響:
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
人員コスト | $ | 8 | | | $ | 177 | | | $ | — | |
外部データ処理およびその他のサービス | 41 | | | 303 | | | — | |
装備 | 5 | | | 16 | | | — | |
純入居率 | 32 | | | 82 | | | — | |
マーケティングをする | — | | | 5 | | | — | |
専門サービス | 4 | | | 57 | | | — | |
保証金その他保険料 | 1 | | | — | | | — | |
その他の非利息支出 | 4 | | | 61 | | | — | |
非利子料金調整総額 | $ | 95 | | | $ | 701 | | | $ | — | |
非利息支出は42億ドルで、前年より1.74億ドル減少し、減少幅は4%であり、主に買収に関連する支出の6.06億ドルの減少とコスト削減計画の実行を反映しているが、買収されたTCFの全体的な影響は部分的に相殺されている。外部データ処理および他のサービスは240,000,000ドル減少し、または28%減少し、専門サービス支出は36,000,000ドル減少し、または32%減少し、純入居率は31,000,000ドルまたは11%減少し、これらは主に買収に関連する支出減少およびコスト削減措置の実行を反映しているが、買収されたTCFの全体的な影響は部分的に相殺される。これらの減少を部分的に相殺し,人員コストが6600万ドル増加し,3%に増加したのは,主にTCF買収の全期間の影響,Capstone Partners加入の影響,その他の利点が増加したが,買収に関する費用減少部分がこの影響を相殺したためである。設備支出は2,100万ドル増加し、8%増加し、主に技術設備調達と販売のスケジュール及びTCF買収の全体影響を反映したが、転換後のコスト構造の減少部分はこの影響を相殺した。その他の非利息支出は1,900万ドル増加し、6%増加し、主な原因はCapstone Partnersの収入活動支出、出張費用が新冠肺炎流行後に更に正常化されたレベルに回復して増加し、及び天合組織買収の年間影響であるが、買収関連費用の減少部分は相殺された。他のすべての成長は主にTCF買収の全期間の影響であるが,一部はコスト削減措置によって相殺されている。
所得税支給
(この節は注1と一緒に読まなければならない--“重大会計政策” and Note 18 - “所得税“連結財務諸表付記”
2022年の所得税支出は5.15億ドルであるが、2021年は2.94億ドルである。2022年と2021年の実質税率はそれぞれ18.6%と18.5%だ。この2年間には一般商業信用、資本損失、免税収入、免税銀行生命保険収入及び条件を満たす保障性住宅プロジェクトへの投資が含まれている
2022年12月31日現在、連邦繰延税純資産は4.37億ドル、州逓延税純資産は9700万ドル。2022年12月31日と2021年12月31日まで、連邦繰延税金は手当を推定していない。2022年には、実現不可能な州繰延税金資産部分については、連邦税収の影響を差し引いた州所得税の支出が300万ドル減少したが、2021年に連邦税収の影響を差し引いて700万ドル増加した。
リスク管理と資本
リスク管理
リスク意識、識別と評価、報告と積極的な管理は全面的なリスク管理の重要な要素である。他にも、制御措置には、有効な役割分担、出入り管理、許可と調整手続き、スタッフ教育と規律評価プログラムが含まれる。
私たちは危険管理のために多面的な方法を使用する。まず、取締役会は私たちのリスク選好を全体的にそこから低いと定義し、全周期を貫いている。これは選択された高リスク活動に参加することを排除しない。逆に、この定義の目的は、私たちがどこで全体的なリスクを管理したいのかを表す集約図である
取締役会の3つの委員会は、この予想されるリスク選好の実施と監視を主に監督している
•我々の監査委員会連結財務諸表の完全性を監督することは、財務諸表の作成、財務報告の流れ、開示と財務報告の内部統制に関する政策、手続き、やり方を含む。監査委員会も取締役会の監査内部監査部及び独立公認会計士事務所の資格及び独立性、行政総裁及び高級財務者の財務道徳規則の遵守、及び会社の証券取引政策の遵守に協力している。
•我々のリスク監督委員会取締役会が重大リスクの管理、私たちの資本状況と計画の承認と監視を監督することに協力して、私たちの全体的な中低リスク選好、全周期のリスク選好、リスク管理構造、適用法律と法規の遵守状況、及び取締役会声明を遵守するリスク選好を確定する。ROCは各種の内在的リスクに対して監督責任がある:信用、市場、流動性、法律、コンプライアンス/監督、運営、戦略と名声。ROCは私たちの取締役会が信用審査グループを監督するための助けを提供した。この委員会はまた私たちの資本管理と計画過程を監督し、資本の数量と品質が期待と意外なリスクに対して十分であることを確保し、私たちの資本レベルは“資本充足”の要求を超えている
•我々の技術委員会取締役会に協力して、すべての技術、ネットワークセキュリティと第三者リスク管理戦略と計画に対する監督責任を履行する。同委員会は、ハンティントンがその業務計画を適切に実行するために必要なすべての技術機能の能力を評価し、成長予想、技術能力、計画、運営実行、製品開発と管理能力を含む。我々の技術委員会は技術投資と計画を監督し、効率を高め、リスク、情報安全と冗長性の方面の既定の標準を満たす。私たちの技術委員会は技術コストの分配を監督し、取締役会がこれらの費用を理解することを確実にする。私たちの技術委員会は、業界全体の傾向を監視することを含む、私たちの戦略計画の革新と技術傾向に影響を及ぼす可能性があります。技術委員会は私たちの連続性と災害後の回復計画と準備を審査して監視する。
私たちの監査·リスク監督委員会は、定期的に会計やリスク管理に従事している主要官僚と実行会議を開催しています。この2つの委員会は定期的に合同会議を開催し、ACLの構造や適切性など、これら2つの委員会に関連する事項を検討し、四半期ごとに検討する。すべての取締役は各委員会に提供される情報を得ることができ、すべての予定された会議はすべての取締役に開放される。
我々のリスク監督·技術委員会は定期的に合同会議を開催し,ネットワークセキュリティやITリスクと制御項目やリスク評価などに関する事項を検討している。
また、我々の人的資源·報酬委員会を通じて、取締役会は、その奨励制度がリスクに敏感であることを確保し、経営陣、債権者、株主の利益を調整することを求めている。私たちは、最高経営責任者およびいくつかの上級管理職メンバーの共通株式ハードル、持分延期、補償条項、および報酬計画を随時終了する権利など、報酬に関連する様々なツールを使用して適切な行動を誘導します。
経営陣は企業リスク管理とリスク選好の枠組みを実施した。重要なのは私たちの自己評価過程であり、この過程で、各業務部門はそのリスクとリスク制御の力を分析する。部門分析は著者らのリスク管理組織の主要なリスク部門(例えば、信用、市場、流動性、運営、コンプライアンス、戦略と名声)に対する評価と結合して、全面的な企業リスク評価を生成する。このプロセスの結果は、全体的な制御プロセスの品質、リスクの方向、および定義されたリスク選好に対する私たちの地位を決定することを含む。
経営陣はまた、一連の広範な指標(キーリスク指標)を利用して会社全体のリスク状況を監視している。一般に、各指標について1つの範囲が決定され、これにより、会社は全体的に全サイクルの中程度から低い全体的なリスク選好範囲内で運営することができる。この範囲から逸脱することは、測定されたリスクが予想される許容差を超えるかどうかを示すことになり、是正措置が必要となる可能性がある。
私たちはリスクを管理するための4つの実行レベルの委員会があります:米国アルミ会社、信用政策、戦略、リスク管理、資本管理。各委員会は特定のカテゴリーのリスクに集中し、一連の戦術グループ委員会の支持を受けている。この構造は、問題の適切なアップグレードと戦略的な全体的なコミュニケーションを確保するのに役立つと考えられる。
ハンティントンはリスク管理に,(1)業務部門,(2)会社リスク管理,および(3)内部監査と信用審査の3つの防御線を利用している。その業務部門により大きなリスク所有権を導入するために、部門リスク官僚はすでに業務に配置され、リスクを識別と監視し、問題を向上と修復し、制御を確立し、自己テストを実行し、自己評価過程を監督する。会社のリスク管理は政策を制定し、経営限度額を設定し、新しいあるいは修正された製品/プロセスを審査し、各細分化市場の一致性と品質保証を確保し、企業リスク評価を発生させる。首席リスク官は、これらの計画がリスクに適用されるため、報酬計画の設計と結果に重大な投入を行う。内部監査と信用審査は追加的な保証を提供し、リスクに関連する機能が予想通りに運営されることを確保する。
ハンティントンはリスクを7つのリスク柱に分類/まとめた。ハンティントンは、リスクは相互に関連したり、相互に埋め込むことができるため、リスク柱を越えた管理はこのフレームワークの重要な構成要素であることを認識している。以下に会社のリスク柱を定義した
•信用リスクすなわち、融資やリース顧客または他の取引相手が合意された条項に基づいてその財務義務を履行できないことによる損失リスクである
•市場リスク金利変動が収益と資本に影響を及ぼす場合、このような状況が発生する。財務的影響は、資産負債金利の変化(純利息差)によって、またはMSRおよび/または取引資産の推定値変化(非利息収入)によって直接資本化される
•流動性リスクこれは、満期債務を履行できないことによる現在または期待収益または資本へのリスクである。流動性の危険は資金源を得ることができないことや管理資金レベルの変動を含む。流動性リスクはまた、市場状況の変化を認識したり対応しなかったりすることに起因しており、これらの変化は、私たちが資産を迅速に清算し、価値損失を最小限に抑える能力に影響している
•操作リスクこれは、情報セキュリティホールまたはネットワーク攻撃、人為的エラーまたは不適切な行為、または不利な外部イベントを含む、内部プロセスまたはシステムの不十分または失敗による損失リスクである。運営損失は、内部詐欺、外部詐欺、不適切または不適切な雇用慣行および職場の安全、顧客、製品および業務慣行に関する専門的な義務を履行できなかったこと、有形資産の破損、業務中断およびシステムの故障、および実行、交付、プロセス管理に関する障害によって引き起こされる
•コンプライアンスリスク金融サービス業に適用される法律、規則、法規を遵守していないため、金銭的処罰、法執行行動、または他の制裁に直面している
•戦略的リスク不利な業務決定、業務決定の不適切な実行、または業界/市場変化に反応しないことによって、現在または予想される収益、資本または企業価値に生じるリスクとして定義される;
•名声リスクこれは、ある機関のビジネス実践に関する負の宣伝であり、真実であっても偽物であっても、顧客基盤の低下、コストの高い訴訟、または収入減少のリスクを招く。
私たちのリスク管理および資本事項に影響を与える包括的な議論は、プロジェクト1 Aのリスク要因の節で見つけることができるリスク要因“と規制事項“第1項:本表格10-Kの業務
以下の各節では、信用、市場、流動性、運営、およびコンプライアンスリスクを管理および制御するためのいくつかのより重要なプロセスについて説明する。
信用リスク
信用リスクとは、取引相手が合意した財務義務条項を履行できない場合に財務損失をもたらすリスクである。私たちの信用リスクの大部分は、信用リスクを受け入れて管理することが利益のある融資の核心だから、融資活動と関連がある。私たちの投資証券組合にも信用リスクがある(注4を参照)投資証券その他の証券“連結財務諸表付記”それは.私たちは投資、資産と負債管理、担保融資銀行と取引活動を含む様々な目的で他の金融取引相手と交渉している。各種の派生金融商品は、主に金利スワップ、上限及び下限、スワップフック、長期契約及び長期開始金利スワップであり、すべて資産及び負債管理活動に用いられ、不利な価格或いは金利変動リスクを防止する。私たちはまたデリバティブを使用して、主にローン販売約束を使用して、私たちの担保ローンの金利ロック約束と売却のための担保ローンを持っています。デリバティブ活動に関する信用リスクが存在するにもかかわらず,このリスクはわずかであると考えられる(注1-参照)重大会計政策“連結財務諸表付記”
私たちは私たちの信用リスクの様々な側面を早期に識別、監視、管理することに集中している。伝統的な信用政策と流れ、市場リスク管理活動とポートフォリオ多元化の信用リスク緩和策略のほか、著者らは外部データ源を利用して、増強したモデリング技術と内部圧力テストプロセスの数量化測定能力を使用した。私たちはポートフォリオ管理資源を拡大していますこれは私たちが全体的にそこから低く、全周期にわたるリスク選好を維持するために努力している核心です。私たちがリスク緩和技術を決定するために努力する過程で、私たちは製品設計の特徴、開始政策、および滞納またはストレスのある借り手に対する解決策に重点を置く。
個人信用借り手に対する最高信用開放レベルは、各借り手または関連する借り手集団の感知リスクに基づく政策ガイドラインによって制限される。承諾権は独立した信用管理機能に属し、限られた例外状況のみであり、密接な監視と定期的な更新を受けている。集中リスクは融資タイプ、業界と融資品質要素の制限によって管理される。私たちは主に、関連リスクが受け入れ可能であると考え、戦略的措置と一致している場合には、私たちの主要市場以外の融資機会を考慮して、私たちの主要銀行市場内で既存または拡張可能な関係を持つ消費者や商業顧客に信用を提供することに集中している。私たちは一連の幅広い製品を提供していますが、私たちはまだ新しいローン製品と機会を開発し続けています。これらの新製品および機会の各々は、実施前に厳格な開発および承認手続きを経て、全体的な目標が全体的な中低リスクポートフォリオの概要を維持することであることを保証する。
信用過程中の抑制と信用管理とリスク管理機能の分離は、受け入れた信用リスクレベルを適切に評価と制裁し、信用問題が発生した時の早期発見を容易にし、そして有効な問題資産管理と解決方案を提供することを目的としている。例えば、私たちは、場合によっては、私たちの全体的な返済や担保カバー状況が大幅に改善されない限り、ローンを滞納している借り手に追加の信用を提供しない。
ローンとレンタルクレジットリスクの組み合わせ
2022年12月31日現在、私たちのローンとレンタル総額は1195億ドルで、2021年12月31日の1113億ドルに比べて83億ドル増加し、7%増加した
2022年12月31日まで、商業ローンと賃貸総額は670億ドルで、私たちのローンと賃貸信用の開放総額の56%を占めている。私たちの商業ローンの組み合わせは、以下を含む製品タイプ、顧客規模、地理的位置によって多様化しています(商業信用の議論を参照):
C&IC&I融資は、通常の業務運営のために商業顧客に発行され、運営資金需要、設備調達、または他のプロジェクトに資金を提供する。私たちは私たちの地理市場で事業を展開する借り手に集中している。C&Iローンは一般に個人が保証し、会社の資産及び/又は事業主の個人保証を担保とする。所有者自住施設の融資はC&I融資とされており、改善された不動産にもかかわらず担保とされている。この処理は信用意思決定過程の結果であり、この過程は企業運営のキャッシュフローに重点を置いて債務を返済する。不動産の経営、売却、賃貸または再融資はこれらのタイプの融資の主な返済源とは考えられない。私たちがC&I製品の組み合わせを拡大することに伴い、私たちは、指定された経験豊富な信用貸付員の構造化、集中化された商業融資分野に新しい製品やローンタイプが埋め込まれることを確実にするための一連の“垂直専門”を開発した。これらの専門は、ターゲット産業(例えば、医療、科学技術、電気通信、金融、保険など)からなる。および/または融資規律(設備融資、流通融資、資産ベースの融資など)、これらすべては、リスクを効果的に軽減および監視するために高度な専門知識および監督を必要とする。そのため,我々はこれらの専門顧客に付加価値のある専門知識をもたらすことに集中した同僚やチームを持っている
クレイ-CREポートフォリオには、CREビジネスローンおよびCRE建設ローンが含まれます。華潤置業商業ローンは、開発業者と、商業不動産の創設または販売を支援する機関スポンサーに提供されるローンである。私たちは担保価値が融資金額を超え、債務超過の予想キャッシュフローを融資保証とすることで、これらの融資に対するリスクを低減することを求めている。これらの融資は,マンション,オフィスビル,工業建築,小売ショッピングセンターなどの物件に資金を提供し,物件運営,販売あるいは再融資に関するキャッシュフローで返済するために用いられる。不動産を担保とした融資については、規制要求と我々の信用政策に応じて、開始時に適切な評価を得、必要に応じて更新する。CRE建築ローンは、商業または住宅物件を建設するための開発業者、会社または個人に提供される融資であり、その償還は、売却または永久融資によって達成される。私たちのCRE建設グループは主に複数戸、小売、オフィスビルと倉庫プロジェクトタイプを含む。一般的に、これらの融資は、事前販売または前借り、または永久融資を受けた建設プロジェクト、および各プロジェクトに大量の株式を投入した不動産会社の融資に使用される。これらの融資は、建設段階を積極的に監視し、予め定められた建設スケジュールに基づいて融資支払いを管理する専門の不動産ローングループによって管理される。
リース融資·リース融資製品は、主にデバイスの購入に使用される小規模企業および大手企業の多様な融資ニーズを満たすことを目的としています。当社のリース融資組合は、計画構造に基づいて設立された設備製造業者、ディーラー、またはサプライヤーを含む様々な開始パートナーおよび第三者ソースを利用して、全国的に取引を生成する予定です。高度業務ラインには、産業金融、専門金融、医療金融、技術金融、専門交通、特許経営、政府が含まれる。
2022年12月31日まで、消費ローンの総額は525億ドルで、私たちのローンと賃貸信用の開放総額の44%を占めている。消費者投資組合は主に自動車ローン、住宅純資産信用限度額、住宅担保ローン、住宅車と海上融資から構成されている(消費者信用の議論を参照).
住宅抵当ローン住宅ローンは、住宅購入または再融資のための消費者に提供される融資である。これらの融資は通常15年から30年の期限内に融資を受け、多くの場合、融資は借り手に支給され、彼らの主な住所に資金を提供する。アプリケーションは一致した信用ポリシーとプロセス集中保証を用いる.すべての住宅担保ローン決定は全面的な評価を利用して担保の価値を評価する。ハンティントンは償却または借り手の多様な支払いを許可する住宅担保ローンを開始したり買収したりしませんでした。
自動車−自動車ローンは、主に、私たちの主要銀行市場以外の選択された州のリスク開放を含む、自動車ディーラーによって発行される融資から構成される。我々のコア足跡州以外のリスク開放口は総リスク開放口の18%を占め,1州のリスク開放口は6%を超えていない。アプリケーションは自動保証システムを用いて保証を行い,このシステムはポートフォリオ全体に一致した戦略とプロセスを適用する.
家屋純価値-住宅純資産ローンには、住宅純資産ローンおよびクレジット限度額が含まれています。このようなタイプの融資は、借り手の住所の第一留置権または初級留置権を担保とし、顧客が家屋権益を担保に借金したり、既存の担保ローン債務の再融資を許可したりする。製品には閉鎖型融資、通常は固定金利の元金と利息支払い、10年循環期間内に元金を支払う必要がない可変金利、利息のみの信用限度額が含まれる。住宅純資産信用限度額は循環期終了時に20年期償却構造に転換される。申請は自動保証システムと結合して集中的に保証される。住宅純価値引受基準は最低信用採点、債務収入比とLTV比率、及び現在の担保評価値に基づいている。変動金利信用限度額の保証は金利上昇に対する圧力分析にも盛り込まれている。
車と海兵隊−車および海上ローンは、レジャー車両およびヨットのための資金を提供することを目的として消費者に提供されるローンである。ローンは35州の一連のディーラーによって間接的に支給された。これらのローンは自動車ローンのような申請と意思決定システムを使用して集中的に販売されている。現在のポートフォリオは私たちの核心足跡州内の26%の残高を含む。
他の消費者−他の消費ローンは、主に、クレジットカード、個人無担保ローン、および貸越残高を含む非不動産保証の消費ローンを含む。私たちは規定された信用政策と指針の下でこのような製品を開始する。
次の表は私たちのすべてのローンとレンタルグループの構成を提供します
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表7−ローンとリースの組合せ構成 |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | | | | | |
コマーシャル: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商工業 | $ | 45,127 | | | 38 | % | | $ | 41,688 | | | 37 | % | | | | | | | | | | | | |
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商業地所 | 16,634 | | | 14 | | | 14,961 | | | 14 | | | | | | | | | | | | | |
リース融資 | 5,252 | | | 4 | | | 5,000 | | | 4 | | | | | | | | | | | | | |
総商業広告 | 67,013 | | | 56 | | | 61,649 | | | 55 | | | | | | | | | | | | | |
消費者: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 22,226 | | | 19 | | | 19,256 | | | 17 | | | | | | | | | | | | | |
自動車 | 13,154 | | | 11 | | | 13,434 | | | 12 | | | | | | | | | | | | | |
家屋純価値 | 10,375 | | | 9 | | | 10,550 | | | 9 | | | | | | | | | | | | | |
車と海兵隊 | 5,376 | | | 4 | | | 5,058 | | | 5 | | | | | | | | | | | | | |
他の消費者 | 1,379 | | | 1 | | | 1,320 | | | 2 | | | | | | | | | | | | | |
総消費額 | 52,510 | | | 44 | | | 49,618 | | | 45 | | | | | | | | | | | | | |
融資と賃貸総額 | $ | 119,523 | | | 100 | % | | $ | 111,267 | | | 100 | % | | | | | | | | | | | | |
私たちのローンとレンタルの組み合わせは消費者信用と商業信用の管理組合だ。私たちは信用集中政策管理全体の信用開放とポートフォリオによって構成されている。この政策は正式に追跡する特定の融資タイプ、担保タイプとローン構造を指定し、資本の100%スコアで最大リスク開放限度額を配設した。NAICSカテゴリの商業ローン、CREプロジェクトタイプの具体的な制限、住宅不動産によって保証されたローン、大口ドル開放及び指定された高リスクローンカテゴリは、すべて著者らの集中管理プロセスの中で専門的に追跡する構成部分の例である。決定された濃度が指定された曝露限界値を超えていない。我々の集中度管理政策はROCの承認を得て、高品質、良好な多元化されたポートフォリオを確保するために、私たちの全体的な中の低リスク選好、周期にわたるリスク選好を維持する全体的な目標と一致した。既存濃度制限の変更には,ポートフォリオ全体の構成や業績指標への潜在的影響に関する具体的な情報が含まれており,実施前にROCの承認を得る必要がある
次の表は私たちの業界タイプ別のローンとレンタル組合の総額を提供します。2021年12月31日以来の業界構成の変化はポートフォリオの成長指標と一致している。
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表8-業種別のローンとリースの組み合わせ | | 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | | 2022 | | 2021 |
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ビジネスローンとレンタル: | | | | | | | | |
不動産、レンタル、レンタル | | $ | 16,310 | | | 14 | % | | $ | 14,287 | | | 13 | % |
小売業(一) | | 9,894 | | | 8 | | | 6,709 | | | 6 | |
製造業 | | 7,809 | | | 7 | | | 7,401 | | | 7 | |
金融保険 | | 5,005 | | | 4 | | | 4,595 | | | 4 | |
医療と社会的援助 | | 4,293 | | | 4 | | | 4,733 | | | 4 | |
卸売り貿易 | | 3,922 | | | 3 | | | 4,067 | | | 4 | |
宿泊と飲食サービス | | 3,335 | | | 3 | | | 3,778 | | | 3 | |
輸送と倉庫 | | 3,246 | | | 3 | | | 3,096 | | | 3 | |
その他のサービス | | 2,097 | | | 2 | | | 2,119 | | | 2 | |
専門、科学、技術サービス | | 1,899 | | | 2 | | | 1,975 | | | 2 | |
建設 | | 1,757 | | | 1 | | | 1,980 | | | 2 | |
芸術、娯楽、娯楽 | | 1,424 | | | 1 | | | 1,495 | | | 1 | |
管理/支援/廃棄物管理修復サービスがあります | | 1,370 | | | 1 | | | 1,285 | | | 1 | |
公共事業 | | 1,298 | | | 1 | | | 932 | | | 1 | |
情報 | | 1,167 | | | 1 | | | 870 | | | 1 | |
公共行政 | | 667 | | | 1 | | | 713 | | | 1 | |
教育サービス | | 513 | | | — | | | 657 | | | — | |
農業林業漁業狩猟 | | 455 | | | — | | | 453 | | | — | |
採鉱、採石、石油、天然ガス採掘 | | 196 | | | — | | | 358 | | | — | |
会社と企業の管理 | | 127 | | | — | | | 130 | | | — | |
非機密/その他 | | 229 | | | — | | | 16 | | | — | |
業種別の商業融資とリース総額 | | 67,013 | | | 56 | % | | 61,649 | | | 55 | % |
住宅抵当ローン | | 22,226 | | | 19 | | | 19,256 | | | 17 | |
自動車 | | 13,154 | | | 11 | | | 13,434 | | | 12 | |
家屋純価値 | | 10,375 | | | 9 | | | 10,550 | | | 9 | |
車と海兵隊 | | 5,376 | | | 4 | | | 5,058 | | | 5 | |
他の消費ローン | | 1,379 | | | 1 | | | 1,320 | | | 2 | |
融資と賃貸総額 | | $ | 119,523 | | | 100 | % | | $ | 111,267 | | | 100 | % |
| | | | | | | | |
(1)金額には、2022年12月31日現在、2021年12月31日現在の23億ドル、15億ドルの自動車ディーラーサービスローンが含まれる
商業信用
商業信用審査において考慮する主要な要素は借り手の財務実力、借り手の管理能力の評価、運営キャッシュフロー、業界傾向、担保のタイプと十分性、リスクタイプ、取引構造と全体経済の見通しである。これらは考慮の要因であるが,意思決定過程では他の要因も考えられる.私たちは適切な業務指導者たちと独立した信用幹部の署名承認が必要だ。リスク格付け、信用開放金額と信用の複雑性は承認のハードルを決定した。各地区を理解し、要求された信用開放の業界と融資構造に対して経験のある信用貸付員はすべての融資決定に参与し、そして主要な信用許可を持っているが、小企業ローンは除外する。小規模企業ローンに対して、私たちは標準製品と構造に対して集中的な融資審査プロセスを使用します。このような集中的な意思決定環境では、各地域を知っている個人は、私たちのコミュニティに対する私たちの約束を維持するために、信用拡張決定を下す可能性がある。規律の厳格さと一貫性のある判断要素以外に、複雑な信用採点過程も融資を承認する主要な評価ツールとして使用されている。
商業ローンでは、持続的な信用管理は融資の種類と性質に依存する。私たちはすべての重大な暴露を監視する。すべての商業信用延期は、借り手のPDおよびLGDを反映するために内部リスク格付けを割り当てられる。この2次元評価方法はポートフォリオ管理過程において粒度を提供する。PDは、デビットレベルで評価および適用される。LGDの格付けおよび適用は、特定のタイプのクレジット延期および基礎担保に関連する品質および留置権に基づく。内部リスク評価は開始時に評価を行い,イベントを定期的に監視するたびに更新する。また、広範囲なマクロポートフォリオ管理分析がある。私たちは実際の経験に基づいて私たちのリスク評価基準を検討し、調整して、ポートフォリオにおける現在のリスクレベルを提供してくれます。集中的なポートフォリオ管理機能は、小規模企業ローンを含む商業ポートフォリオ全体のパフォーマンスを監視し、報告し、一致した監督を提供する。
承認過程で行われた初期信用分析に加えて、我々の信用審査チームは、新たな融資の品質とリスクの独立した審査·評価を提供するためのテストを行う。このグループは私たちのリスク管理分野の一部であり、リスクに基づく周期に基づいてポートフォリオ審査を行い、個別融資を評価し、リスク格付けを検証し、信用プロセスの整合性をテストする。
私たちの標準化ローン格付けシステムは融資の質と返済可能性に直接関連する多くの構成要素を考慮しており、その一つは保証人支援である。私たちは、少なくとも毎年保証人の名声や信用(例えば、ある)と、流動性や純価値などの様々な重要な財務指標を考慮している。私たちの保証人の信用力或いは不足に対する評価はこのような融資に対する私たちのリスク評価に反映されており、これは私たちのACL方法と直接関連し、その不可欠な構成要素でもある。1つのローンが減値状態に入った場合、信用損失を確定する際には、実行可能な保証人支援を考慮する。
保証人の信用力の評価に固有の履行能力が生じていれば,引渡し過程の一部として保証人に返済を求め,それに成功した
基本的に分類された全てのローンは(注5参照)ローン·レンタル“連結財務諸表付記”FRGが管理しています。FRGは専門の信用専門家グループであり、日常管理トレーニング、商業回収と問題ローン販売を担当している。その責務は,行動計画の策定と実施,リスク格付けの評価,手当の適切性,課税状況,分類融資組合せの最終収集可能性を決定することである。
C&Iポートフォリオ
我々は、政策の開始、既定の限度額を持つ明確な融資集中政策、持続的な融資レベルとポートフォリオレベルの審査、請求権要求と持続的なポートフォリオリスク管理活動を通じて、C&Iポートフォリオに固有のリスクを管理する。我々のC&Iポートフォリオの開始保険書には、LTVや債務超過カバー率(適用される場合)のようなローン製品タイプの特定の保険証書が含まれています
C&Iポートフォリオは引き続き着実なアイデア活動を持っていると同時に、質の高いアイデアへの関心を維持している。私たちは引き続き積極的な方法を維持して、財務的困難に直面する可能性のある借り手を決定し、潜在的な信用結果を最大限に高める。融資発行後、信用審査チームは、新ローン発行の保証品質とリスクを独立して審査·評価する。
CRE製品セット
我々はこのポートフォリオの中でCRE融資に固有のリスクを管理し、開発者の品質と各プロジェクトに関連する詳細に重点を置いている。一般的には,(1)我々の融資を商業不動産起源時の評価価値の80%に制限する,(2)純運営キャッシュフローが必要な利息と元本支払いの120%を要求する,(3)商業不動産が非所有者自住である場合には,損益バランスのとれた純利息債務返済を事前賃貸することが要求される。著者らは積極的にすべてのCREローンタイプのプロジェクトタイプの集中度及び地理とプロジェクトタイプの業績指標を監視し、重点的にリスク評価方法によって比較的に高いリスクのローンとして確定することに注目した。現在と市場状況を予測するマクロレベルとローンレベルの圧力テストシナリオはすべて華潤置業ポートフォリオ持続ポートフォリオ管理過程の一部である。
集中した不動産専門家がポートフォリオを開始して管理する。このポートフォリオはプロジェクトタイプや融資規模によって多様化しており,この多様化はこのポートフォリオが採用している信用リスク管理戦略の重要な構成部分である。融資発行後、信用審査チームは、新ローン発行の保証品質とリスクを独立して審査·評価する。
評価価値はすべての初期と更新と一緒に獲得され、必要に応じて規制要求を遵守し、ポートフォリオの持続的な管理に関する適切な決定が変化する市場条件を反映することを確保する。評価は、承認されたサプライヤーから取得され、登録評価者からなる内部評価審査チームによって審査され、保証プロセスで使用される評価の品質を保証する。私たちはCREポートフォリオ内で持続的なポートフォリオレベルの検討を続けている。これらの審査は,被審査項目に関する入居率や賃貸収入に基づいて行動計画を策定する。このような高度な個性化の過程は私たちのすべての借り手と密接に協力し、CREプロジェクトの融資と市場環境を深く理解する必要がある。
リース融資
我々は外部消費者と企業信用採点解決方案、内部開発のカスタマイズ違約確率と違約モデルでの損失、持続的なポートフォリオリスク管理活動及び設備と顧客の多様化を通じてリース融資グループに固有のリスクを管理する。著者らの開始政策は取引規模と一致し、小さい取引に対して元本に対する個人保証と外部信用採点ツールの使用を増加させ、大きな取引に対して財務分析と報告要求を増加させた。私たちの計画は、高品質の製造業者、流通業者、サプライヤー、または第三者ソースに集中し、パートナーの努力に深く取り組んでいます。リース融資グループは、メーカー損失リスク分担計画を使用して、追加の取引支援を提供することができるが、開始戦略は強力な顧客の財務状況を優先する。
高級業務線は工業金融、専門金融、医療保健金融、技術金融と専門輸送、特許経営と政府を含み、各本線の下に複数の細分化市場がある。私たちはまた、特定のデバイスタイプまたは産業が低容量差として指定され、追加のフロントエンド指導および職務要件があります。レンタルを開始した後、信用審査チームは新しいレンタルの保証品質とリスクを独立して審査·評価する。
消費信用
消費者信用の承認は借り手の財務実力と支払い履歴、リスク開放タイプと取引構造などの要素に基づく。消費者信用決定は一般的に決定モデルを使用した集中環境で行われる。重要なのは、各地域のある個人が私たちがいる地域コミュニティに対する私たちの関心を維持するために、信用延期決定を下す権利があることを理解することだ。消費融資グループにおけるすべてのカテゴリについて,借り手信用機関スコアによるFICO範囲は,融資割当てプールレベルPD係数である.信用局採点は貸手、監督機関、格付け機関と消費者が使用する消費者信用リスクの標準測定基準として広く受け入れられている。LGDは信用延期に関する担保タイプと関係があり、通常融資期限内には変わらない。これにより、Huntingtonは、クレジットリスク管理およびACL目的でお客様の現在のビューを維持することができます
消費ローンでは、信用リスクは細分化された部分(すなわちローンタイプ、担保頭寸、地理的位置など)から管理される。レトロな性能分析をしていますすべてのポートフォリオ部門は、延滞傾向と他の資産品質指標の変化を持続的に監視している。私たちはポートフォリオ評価モデルを広く使用してポートフォリオの品質を継続的に監視しており、これは将来の開始戦略の変化を招く可能性がある。信用審査グループは持続的に独立した信用開始とプロセス審査を行い、消費信用プロセスの有効性と効率を確保する。
我々の顧客支援チームは,必要に応じて集中管理の収集と回収機能により収集作業を開始する.我々は,一連の収集手法を採用し,高いレベルの有効性を保ちながら効率を最大限に向上させることを目的としている.消費ローン組合のほか、顧客支援チームは、販売され証券化されたすべての消費ローンやレンタルの収集活動を担当している。収集方法には、大多数の住宅不動産担保ポートフォリオに単一の連結点を提供することが含まれている
住宅不動産保証ポートフォリオ
私たちの住宅担保ローンと住宅純資産ポートフォリオの安全を確保する物件は主に私たちの地理的足跡の範囲内にあります。ハンティントンは引き続き私たちの地元市場を支持して、すべての住宅保証製品に一致した保証を提供します。住宅保証ポートフォリオの起源は引き続き高い品質を維持している。Home Saversグループに関連するポートフォリオ管理戦略は、私たちの顧客を効果的に助け、彼らの特定の状況に適切な解決策を提供することに集中できるようにしています。
ハンティントンはすべての住宅担保ローン申請を集中的に保証し、重点はもっと質の高い借り手である。私たちは償却や借り手の多重支払いを可能にする住宅担保融資を開始しないつもりだ。住宅担保ローンは信用保証過程で全面的な評価を完成した上で開始された。私たちは適用された法規に従って価値を更新して、私たちのポートフォリオ管理を促進し、私たちのトレーニングと損失を減らす機能を促進します。
中古市場で販売されている住宅ローンに関する買い戻しリスクに耐えなければならない。売却住宅ローンに関する陳述や担保のために適切な準備金レベルを設けており、ポートフォリオ固有の買い戻しリスクを解決している。
自動車ポートフォリオ
私たちの自動車ポートフォリオにおける戦略は引き続き高品質の借り手に集中し、FICOと内部カスタマイズ点数によって測定し、適切なLTV、条項、収益力を組み合わせている。私たちの戦略と運営能力は、私たちの比較的新しい市場を含めて、ポートフォリオ全体の初期品質を適切に管理することができるようにします。出荷量の増加や新市場への参入はリスクレベルの増加につながる可能性があるが、厳格な戦略や運営プロセスがこれらのリスクを著しく低下させていると信じている。
私たちは私たちの価値主張を一貫して実行し続け、既存の市場機会を利用する。重要なのは、私たちはポートフォリオを拡大しながら、高い信用品質基準を維持しているということだ。
車と船舶製品の組み合わせ
私たちの車と海洋ポートフォリオにおける戦略的重点は高品質の借り手であり、適切なLTV、条項と収益力を結合することである。新市場への参入はリスクレベルの上昇を招く可能性があるにもかかわらず、私たちの厳格な戦略と運営プロセスはこれらのリスクを大幅に低下させたと信じている。
信用品質
(この節は付記5と併せて読まなければならない“ローン·レンタルそして付記6“信用損失準備“連結財務諸表付記”
全体の信用品質表現を評価する最も有意義な方式は,具体的な履行比率を分析することであると考えられる.この方法は次節で議論する基礎である:NPAS,NAL,ACL,NCOである.そのほか、著者らは違約率、リスク分布と遷移モード、製品の細分化と源傾向を利用して著者らの信用品質表現を分析した。
2022年の信用品質表現は1.21億ドルのNCOを反映し、平均ローンと賃貸総額の0.11%を占め、前年の2.15億ドルまたは0.22%を下回った。この低下は商業NCOの1.45億ドルの減少によって推進されたが,消費系NCOは5100万ドル増加し,この低下を部分的に相殺した。不良資産は1.56億ドル、あるいは21%減少し、5.94億ドルになり、主に商業と工業及びリース融資不良ローンの減少によるものである
NPASとNAL
不良資産には,(1)不良資産,すなわち利子を計上しない融資やリース,(2)OREO物件,および(3)その他の不良資産がある。元金や利息の徴収に疑問がある場合、私たちポートフォリオの任意のローンまたはレンタルは、以下の保険証書の前の非権利責任発生状態に置かれる可能性があります。また、破産法第7章破産法において清算された非確認債務を有する借り手が特定され、融資または賃貸が担保に依存していると判断された場合には、融資は非課税状態に置かれる。
商業ローンとリースは期限90日を過ぎたときに非応計状態に置かれ、元金や利息の返済に疑問があれば、より早い状態に置かれる。2022年12月31日現在、3.98億ドルの商業関連不良ローンのうち、2.7億ドル、すなわち68%が、期限を過ぎて30日未満のローンと賃貸であり、積極的で能動的な信用リスク管理に引き続き取り組んでいることを示している。政府組織によって保証された住宅担保融資が引き続き利息を計上しているほか、住宅担保担保によって担保された第1の留置権ローンは、期限が150日を超えて非課税状態に置かれている。初級保有権家屋純資産ローンが120日を超えた場合、または関連する第1の留置権ローンが非課税ローンと決定された場合、非課税状態に置かれる。自動車、車、海運、その他の消費ローンは一般的に120日を超えた時に全額償却し、完全に打ち切られていなければ、非課税項目とする。
ローンとレンタルが非課税項目に置かれている場合、どの計算利息も利息収入を相殺します。私たちの判断によると、借り手が必要な利息や元金を支払う能力が回復し、回収能力に疑問がなくなった場合には、ローンやレンタルを課税状態に戻すことができる。
次の表は、期末NALとNPAの詳細を反映しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
表9--非課税ローンとリースおよび不良資産 |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | | | | | |
非計上ローンおよびレンタル(NAL): | | | | | | | | | |
商工業 | $ | 288 | | | $ | 370 | | | | | | | |
商業地所 | 92 | | | 104 | | | | | | | |
リース融資 | 18 | | | 48 | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 90 | | | 111 | | | | | | | |
自動車 | 4 | | | 3 | | | | | | | |
家屋純価値 | 76 | | | 79 | | | | | | | |
車と海兵隊 | 1 | | | 1 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
非課税ローンと賃貸総額 | 569 | | | 716 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
他の不動産、純額: | | | | | | | | | |
住宅.住宅 | 11 | | | 8 | | | | | | | |
商業広告 | — | | | 1 | | | | | | | |
その他の不動産合計,純額 | 11 | | | 9 | | | | | | | |
その他のNPA(1) | 14 | | | 25 | | | | | | | |
不良資産総額 | $ | 594 | | | $ | 750 | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
非権利責任発生制ローンとリースがローンとリース総額のパーセントを占める | 0.48 | % | | 0.64 | % | | | | | | |
正味現在価値比率(2) | 0.50 | | | 0.67 | | | | | | | |
(1)他の不良資産は、いくつかの減価投資証券および/または売却された非課税融資を保有することを含む。
(2)不良資産をローンと賃貸、所有している他の不動産と他の不良資産の合計で割る。
ACL
私たちのACLは2つの異なる構成要素から構成されており、私たちの判断によると、この2つの構成要素はすべて私たちのローンとレンタルの組み合わせにおける生涯予想信用損失を吸収するのに適している:ALLLとAULC
我々は,融資の契約期間全体で現在と将来の経済状況の仮定を用いた統計に基づくモデルを用いる.期待信用損失を推定する過程は3つの重要なパラメータ:PD、EADとLGDに基づく。合理的かつ支持可能な時期(2~3年)後、経済変数が歴史的均衡に回復する速度は、経済情景に反映された経済状況に依存する。
将来の経済状況は、独立第三者が提供してくれた多様なマクロ経済シナリオを考慮し、以下に述べる適切な委員会ガバナンスチャネルを介して審査を行う。これらのマクロ経済シナリオには、私たちのモデリング過程に影響を与えるいくつかの変数が含まれており、その中で最も重要なのは失業率とGDPだ。各シーンに割り当てられた確率的重みは、一般に、異なる時期に一致し、我々のACLプロセスによって決定されることが望ましい。確率重みのどんな変化も適切な文書の支持と上級管理職の承認を受けなければならない。また,モデルに存在する可能性のある制約やマクロ経済シナリオでは捉えられていない要因を解決するためにモデル化見積りを調整するかどうかを考える.私たちの大多数のローンと賃貸の終身損失は、似たようなリスク特徴、リスク格付け、初期信用局採点、延滞状況とローン契約内の残り月数などの要素に基づいて集団評価を行っている。
2022年第4四半期に使用されたベースラインシナリオは、2023年の雇用増加速度の鈍化により、失業率は2023年末に4.1%に徐々に上昇すると仮定している。FRBが高いインフレ水準に対応し続けることに伴い、隔夜連邦基金金利は引き続き上昇すると予想され、2023年第2四半期の最終金利は約4.6%に達する。FRBは2023年末と2024年全体で利下げを開始すると予想されているが、通貨政策は2025年末までは限定的であるにもかかわらず、連邦基金金利は中性金利に戻る。インフレ率は2022年の平均8.1%から2024年の2.4%に低下すると予想され、FRBの行動、米国のサプライチェーン圧力の軽減、潜在的なGDP成長を下回る、世界のエネルギー価格の低下、名目賃金の伸びの鈍化が原因だ。
次の表は、2021年末以来の失業率とGDPの予測経路がどのように変化しているかを示すことを目的としている
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表10-予測の主要マクロ経済変数 |
| | 2021 | | 2022 | | 2023 |
基準情景予測 | | Q4 | | Q2 | | Q4 | | Q2 | | Q4 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
失業率(1) | | | | | | | | | | |
4Q 2021 | | 4.5% | | 3.7% | | 3.5% | | 3.5% | | 3.5% |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
4Q 2022 | | 適用されない | | 適用されない | | 3.7 | | 3.9 | | 4.1 |
| | | | | | | | | | |
GDP(1) | | | | | | | | | | |
4Q 2021 | | 6.6% | | 3.6% | | 2.5% | | 2.9% | | 2.8% |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
4Q 2022 | | 適用されない | | 適用されない | | (0.1) | | 0.4 | | 2.0 |
(1)これらの値は、後続の実金額を更新するのではなく、表示された各期間の基準シーン予測入力を反映する。
経営陣は引き続き地政学的不安定と現在のインフレレベルを含むマクロ経済環境の不確定性を評価するとともに、一連の可能な結果を反映した複数のマクロ経済予測を考慮した。経済不確実性の推定をACLに取り入れているが、現在のインフレ水準やFRB金利行動によるインフレ低減の試みが経済に与える最終的な影響は不明である。
経営陣は、私たちのモデリング結果の調整を支援するための他の分析を開発した。我々の管理委員会は各経済状況のモデル結果を審査し、適切な使用のために、数量化取引準備金は引き続き情景重みを利用すると結論した。重要な経済シナリオの仮定に関連する不確実性を考慮して、2022年12月31日のACLは、量子化取引備蓄において解決されていない不確実性を捕捉するためのプロファイルを含む様々なリスクプロファイルからなる一般的な準備金を含む
我々のACLメソッド委員会は,計算に用いる方法,仮定,見積り,ACLの妥当性の決定を担当する.ALLは、報告日におけるローンおよびリース組み合わせの生涯予想損失の推定値を表す。損失モデリングプロセスは、EAD概念を使用して、資金残高および資金融資承諾なしの予想損失総額を計算する。資金源のない融資承諾に関連する損失は、その後、総合貸借対照表の他の負債においてAULCと表記される。もしハンティントンが現在信用を拡大する契約義務があり、かつこの義務が無条件に取り消すことができなければ、表外信用開放に対する予想信用損失に対する責任が確認される。
AULCは、適用される資金予想によって調整された融資開放のうちの無資金部分に同じ量子化準備金決定プログラムを適用することにより決定される(注1-参照)重大会計政策“連結財務諸表付記”)。
我々のACL評価フローには,信用品質指標の継続的な評価と,いくつかのACL基準を現在の業績と比較することがある.より多くの情報については、ポートフォリオごとに細分化されたALLおよびAULCアクティビティが含まれていますので、付記6を参照してください信用損失準備“連結財務諸表付記”
次の表は、様々なローンとレンタルカテゴリおよび報告されたACLにおける我々のALLの割り当て状況を反映しています
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表11−信用損失準備の分配 |
(ドル額(百万ドル)) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 | | | | | | |
| 手当の分配 | | 全体のパーセントを占める | | | ローン及びリース総額の割合(1) | | | | 手当の分配 | | 全体のパーセントを占める | | ローン及びリース総額の割合(1) | | | | | | | | | | | | | | |
商業広告 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
商工業 | $ | 890 | | | 42 | % | | | 38 | % | | | | $ | 832 | | | 41 | % | | 37 | % | | | | | | | | | | | | | | |
商業地所 | 482 | | | 23 | | | | 14 | | | | | 586 | | | 29 | | | 14 | | | | | | | | | | | | | | | |
リース融資 | 52 | | | 2 | | | | 4 | | | | | 44 | | | 2 | | | 4 | | | | | | | | | | | | | | | |
総商業広告 | 1,424 | | | 67 | | | | 56 | | | | | 1,462 | | | 72 | | | 55 | | | | | | | | | | | | | | | |
消費者 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 187 | | | 8 | | | | 19 | | | | | 145 | | | 8 | | | 17 | | | | | | | | | | | | | | | |
自動車 | 141 | | | 7 | | | | 11 | | | | | 108 | | | 5 | | | 12 | | | | | | | | | | | | | | | |
家屋純価値 | 105 | | | 5 | | | | 9 | | | | | 88 | | | 4 | | | 9 | | | | | | | | | | | | | | | |
車と海兵隊 | 143 | | | 7 | | | | 4 | | | | | 105 | | | 5 | | | 5 | | | | | | | | | | | | | | | |
他の消費者 | 121 | | | 6 | | | | 1 | | | | | 122 | | | 6 | | | 2 | | | | | | | | | | | | | | | |
総消費額 | 697 | | | 33 | | | | 44 | | | | | 568 | | | 28 | | | 45 | | | | | | | | | | | | | | | |
全部合計する | 2,121 | | | 100 | % | | | 100 | % | | | | 2,030 | | | 100 | % | | 100 | % | | | | | | | | | | | | | | |
AULC | 150 | | | | | | | | | | 77 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ACL総数 | $ | 2,271 | | | | | | | | | | $ | 2,107 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
合計ALLは、百分率形式で表される |
融資と賃貸総額 | 1.77 | % | | | | | | | | | 1.82 | % | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非権利責任発生制ローンとレンタル | 373 | | | | | | | | | | 284 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
NPAS | 357 | | | | | | | | | | 271 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ACLの合計パーセントは: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
融資と賃貸総額 | 1.90 | % | | | | | | | | | 1.89 | % | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非権利責任発生制ローンとレンタル | 400 | | | | | | | | | | 294 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
NPAS | 382 | | | | | | | | | | 281 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)百分率は、融資および賃貸総額に占める各ローンおよびレンタルカテゴリの割合を表す。
ACLは2022年12月31日現在で23億ドルで、融資·リース総額の1.90%を占めているが、2021年12月31日現在、この数字は21億ドルで1.89%を占めている。融資と賃貸総額の増加は主に融資と賃貸の増加によって推進されているが、2022年末の短期衰退リスクの増加も認識されている
軍士長
損失確認イベントが発生した場合、どのポートフォリオにおけるローンも、以下に説明する保険書の前にログアウトすることができる。損失確認イベントは、破産(無担保)、持続滞納、担保償還権の喪失、または担保不足を示す資産推定値を受信することを含むが、その資産は唯一の償還源である。また,第7章破産申請で解除された担保依存の非確認債務は,推定担保価値の償却,すなわち清算時に予想される販売コストを少なくすることになる。
商業ローンとレンタルは期限が90日を超える前に解約するか、現金化可能な純価値に減記するか、しかし行政少額賃貸延滞は除外する。自動車ローン、車と海運ローン及びその他の消費ローンは通常120日を超えた後に全額解約します。第一留置権と一次留置権家屋の純価値ローンはそれぞれ抵当品の推定公正価値から予想される販売コストを引き、それぞれ150日と120日を超えた。住宅担保ローンは、期間150日を超えたときに、担保の推定公正価値から予想される販売コストを引いて押し売りする。残り残高は修正が完了するまで延滞状態にあるか,あるいは融資が停止手続きを経ている
次の表はNCOの詳細を反映している:
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表12--融資純額とリース償却 | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | |
ローンとレンタルタイプ別の純償却: | | | | | | | | | |
コマーシャル: | | | | | | | | | |
商工業 | $ | (2) | | | $ | 99 | | | $ | 287 | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
商業地所 | 8 | | | 17 | | | 43 | | | | | |
リース融資 | 9 | | | 44 | | | 12 | | | | | |
総商業広告 | 15 | | | 160 | | | 342 | | | | | |
消費者: | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | (2) | | | (1) | | | 3 | | | | | |
自動車 | 6 | | | (6) | | | 33 | | | | | |
家屋純価値 | (5) | | | (5) | | | 6 | | | | | |
車と海兵隊 | 8 | | | 5 | | | 12 | | | | | |
他の消費者 | 99 | | | 62 | | | 53 | | | | | |
総消費額 | 106 | | | 55 | | | 107 | | | | | |
純輸出総額 | $ | 121 | | | $ | 215 | | | $ | 449 | | | | | |
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純売上-年化率: | | | | | | | | | |
コマーシャル: | | | | | | | | | |
商工業 | — | % | | 0.27 | % | | 0.91 | % | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
商業地所 | 0.05 | | | 0.14 | | | 0.61 | | | | | |
リース融資 | 0.18 | | | 1.18 | | | 0.54 | | | | | |
総商業広告 | 0.03 | | | 0.31 | | | 0.84 | | | | | |
消費者: | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | (0.01) | | | — | | | 0.03 | | | | | |
自動車 | 0.05 | | | (0.05) | | | 0.26 | | | | | |
家屋純価値 | (0.05) | | | (0.05) | | | 0.07 | | | | | |
車と海兵隊 | 0.15 | | | 0.10 | | | 0.31 | | | | | |
他の消費者 | 7.55 | | | 5.56 | | | 4.84 | | | | | |
総消費額 | 0.21 | | | 0.12 | | | 0.28 | | | | | |
純償却は平均ローンのパーセントを占める | 0.11 | % | | 0.22 | % | | 0.57 | % | | | | |
NCOは2021年に比べて2022年に9400万ドル減少し、減少幅は44%の1億21億ドルだった。商業ポートフォリオのNCOは著しく改善し,2022年の純輸出は0.03%であったが,2021年は0.31%であり,これは主にC&IポートフォリオにおけるNCOの減少によるものである。2021年に比べて2022年の消費者ヒットが高いのは、主に他の消費者グループの増加によるものだ。
市場リスク
市場リスクとは、金利、為替レート、株価と商品価格の変化による潜在的損失であり、これらの要素間の相関性とその変動性を含む。ツールの価値がこれらの外部要因とバンドルされると、保有者は市場リスクに直面する。私たちは主に顧客に広範な金融製品を提供することで金利リスクに直面し、次いで取引証券、私たちのブローカーである取引業者子会社が所有する証券、外国為替資金、株式投資、担保融資が証券投資を支援する価格リスクである。
我々は金融シミュレーションモデルを通じて市場リスクの開放を評価し、これらのモデルは管理層に市場金利の変化が純利息収入とその他の重要な指標に与える潜在的な影響に関する洞察力を提供する。モデルは貸借対照表のキャッシュフローおよび計算特徴をシミュレーションするために使用され、その基礎は、収益率曲線の傾きまたは形状、金利の方向と変動性、および貸借対照表の構造および特徴が戦略目標および顧客行動によって変化するという仮定である。仮説およびモデルは、予測された貸借対照表の増加および構成、ならびに現在および将来の業務の定価および成熟度の特徴に対する洞察を提供する。
我々の貸借対照表における金利感受性に関する金融リスクを測定する際に、代替金利シナリオのセットと、市場長期金利を用いた基本シナリオの結果とを比較する。市場長期は一連の基準点収益率曲線の未来レベルと傾きに対する市場の共通認識を反映している。標準金利シナリオのセットは、“動揺”シナリオ、すなわち即時の平行金利変動、および“ランプ”シナリオ、すなわち予測の最初の12ヶ月以内に、比例的に平行変動を段階的に適用する“ランプ”シナリオを含む。金利低下の衝撃と斜面の状況で、私たちは市場金利が0%を下回らないと仮定する。このような状況は実行されたすべての金利リスクヘッジキャンペーンを含む。長期開始ヘッジ値は、成約され、計量範囲内で開始された範囲内に含まれる。
金利リスクは少なくとも四半期ごとに計算され、取締役会に報告される。リスク管理に関する包括的な検討項目7:経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析および“リスク管理“本テーブルの10-K部分。
我々は2つの方法を用いて金利リスクをモデル化した:リスク純利息収入(NII At Risk)と株式経済価値リスクモデリング敏感性分析(Eve At Risk)。
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表13−リスク利息収入純額 |
| リスク純利息収入(%) |
基点変動情景 | -100 | | +100 | | +200 |
| | | | | |
2022年12月31日 | -2.0 | | | 2.0 | | | 4.0 | |
2021年12月31日 | -4.2 | | | 4.6 | | | 8.9 | |
上表に示したNIIリスク結果は,管理職の毎月使用の分析を反映している。それは未来12ヶ月の長期収益率曲線が示唆する-100、+100と+200基点の平行変動情景に対して漸進式“斜面”モデルを構築した。
リスク中のNIIは、貸借対照表が2022年12月31日と2021年12月31日にいずれも資産敏感であることを示している。感度の変化は主に予測された市場金利予想の変化および貸借対照表の組み合わせによって推進される
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表14−保険権益における経済的価値 |
| リスク持分の経済的価値(%) |
基点変動情景 | -100 | | +100 | | +200 |
| | | | | |
2022年12月31日 | 5.9 | | | -8.0 | | | -17.3 | |
2021年12月31日 | -4.6 | | | -1.5 | | | -5.6 | |
上表に示したEVE結果は,管理職が毎月使用している分析を反映している.それは直ちに-100、+100と+200基点の平行“振動”シナリオをシミュレーションした。
2021年12月31日以来の敏感性の変化は、主に収益率曲線の増加による負債期間の短縮、預金組み合わせの変化、および年間のヘッジによるものである。
ハンティントンは2022年12月31日現在、2023年6月30日以降に満期となるLIBORによる未返済ツールを保有しており、合計約190億ドルの融資と賃貸開放を含み、合計約370億ドルの名義デリバティブ開放、約10億ドルの証券と3.47億ドルの長期債務を抱えている。現在の形式のロンドン銀行間同業借り換え金利中断問題を解決するために、ロンドン銀行間同業借り換え金利移行チームとプロジェクト計画を立ち上げ、首席財務官と首席財務官の監督の下で、ROCの最新状況を定期的に提供している。ロンドン銀行間同業借り換え金利移行チームが協調した契約救済事業は2023年6月に完了する予定だ。震源システムは代替基準率をサポートするために更新された。このとき、代替基準レートは主にSOFRに基づく。そこで,SOFRに基づく金利リスク監視枠組みを策定し,ロンドン銀行の同業借り換え金利からSOFRへの移行期間の金利リスク管理戦略を策定した。私たちは市場の発展と規制の最新の状況に引き続き集中している。代替参考金利への移行に関するLIBORに関するリスクの検討については、“第1 A項”を参照されたいリスク要因.”
デリバティブを利用して金利リスクを管理する
金利リスク管理戦略の重要な構成部分はデリバティブツールを使用して、市場金利変動による収益の大幅な変動をできるだけ減らすことである。金利リスク管理戦略の一部として使用することができるデリバティブの例としては、金利スワップ、上限および下限、長期契約、および長期開始金利スワップが挙げられる
表15に金利変化に対する我々の開放を管理するためのすべてのスワップ頭寸,スワップ頭寸,下限頭寸を示す.金利変動は資産と負債の公正価値に影響を与える可能性があり、あるいは純利息差が占めるべきキャッシュフローに影響する可能性がある。これらのヘッドは、特定の額の資産および負債(すなわち、名目金額)の契約金利を別の金利指数に変換することによって、資産および負債の公正価値を保護するために使用される。これらのヘッドはまた、変動金利指数を固定金利に変換することによって、契約によって規定された金利によるキャッシュフローの変化をヘッジするために使用される。私たちがより広範な金利リスク管理目標とヘッジするアセットバランスシートを調整するにつれて、派生商品の数量、期限、組み合わせはよく変化します。これらの派生ツールの名目金額と公正価値を含むもっと多くの情報を知るためには、付記20を参照してくださいデリバティブ金融商品“連結財務諸表付記”
次の表は,ハンチントン資産と負債管理活動で使用されている金利スワップ,オフタイム項圏,下限に関するより多くの情報を提供している。
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表15-貸借対照管理ツール加重平均満期日、入金率、およびSOFR/LIBORリセットレート |
| 2022年12月31日 |
| 名目価値 | | 平均満期日 | | 公平である 価値がある | | 加重平均固定金利 | | 加重平均復位率 |
(ドル額(百万ドル)) | | | | |
資産転換期 | | | | | | | | | |
固定支払いを受けた1ヶ月LIBOR | $ | 7,875 | | | 1.41 | | | $ | (390) | | | 1.21 | % | | 4.20 | % |
固定支払いを受けたソフト | 8,700 | | | 3.55 | | | (351) | | | 2.57 | | | 3.90 | |
固定支払い-1ヶ月間LIBOR(1) | 8,024 | | | 3.89 | | | 834 | | | 0.93 | | | 4.37 | |
固定支払い-受信ソフトウェア | 366 | | | 7.02 | | | 49 | | | 1.46 | | | 3.82 | |
固定報酬ソフト転送開始(2)の受信 | 2,950 | | | 4.91 | | | (109) | | | 2.64 | | | — | |
固定支払い-1ヶ月間ロンドン銀行同業借り換え金利を受け取る-長期開始(3) | 91 | | | 7.31 | | | 12 | | | 1.62 | | | — | |
固定支払い-ソフト転送起動の受信(1)(4) | 1,926 | | | 6.17 | | | 85 | | | 2.17 | | | — | |
負債転換交換 | | | | | | | | | |
固定支払いを受けた1ヶ月LIBOR | 1,430 | | | 1.85 | | | (60) | | | 2.01 | | | 4.25 | |
| | | | | | | | | |
固定支払いを受けたソフト | 6,299 | | | 4.91 | | | (201) | | | 3.16 | | | 3.36 | |
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購入したえりの交換 | | | | | | | | | |
購入金利交換襟元(5) | 4,800 | | | 0.27 | | | (6) | | | 2.87 / 4.05 | | |
基礎が入れ替わる | | | | | | | | | |
報酬ソフト-連邦基金を受け入れる(経済ヘッジ)(6) | 174 | | | 3.58 | | $ | — | | | 4.33 | | | 4.31 | |
支払い連邦基金-受信SOFR(経済ヘッジ)(6) | 1 | | | 12.81 | | | — | | | 4.35 | | | 4.33 | |
総スワップポートフォリオ(7) | $ | 42,636 | | | | | $ | (137) | | | | | |
| | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | |
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| 2021年12月31日 |
| 名目価値 | | 平均満期日 | | 公平である 価値がある | | 加重平均 定率率 | | 加重平均 復位率 |
(ドル額(百万ドル)) | | | | |
資産転換期 | | | | | | | | | |
固定支払いを受けた1ヶ月LIBOR | $ | 10,775 | | | 1.88 | | | $ | 58 | | | 1.38 | % | | 0.11 | % |
固定支払い-1ヶ月間LIBOR(1) | 1,625 | | | 8.83 | | | 34 | | | 1.08 | | | 0.10 | |
固定支払い-受信ソフトウェア | 67 | | | 7.98 | | | — | | | 1.32 | | | — | |
固定支払い-1ヶ月間ロンドン銀行同業借り換え金利を受け取る-長期開始(8) | 6,500 | | | 3.97 | | | 78 | | | 0.90 | | | — | |
固定支払い-ソフト転送起動の受信(8) | 36 | | | 7.32 | | | — | | | 1.29 | | | — | |
負債転換交換 | | | | | | | | | |
固定支払いを受けた1ヶ月LIBOR | 1,928 | | | 2.16 | | | 54 | | | 2.13 | | | 0.10 | |
| | | | | | | | | |
基礎が入れ替わる | | | | | | | | | |
報酬ソフト-連邦基金を受け入れる(経済ヘッジ)(6) | 230 | | | 3.66 | | $ | — | | | 0.08 | | | 0.06 | |
支払い連邦基金-受信SOFR(経済ヘッジ)(6) | 41 | | | 0.98 | | | — | | | 0.05 | | | 0.08 | |
| | | | | | | | | |
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総スワップポートフォリオ | $ | 21,202 | | | | | $ | 224 | | | | | |
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| 2021年12月31日 |
| 名目価値 | | 平均満期日 | | 公平である 価値がある | | 加重平均 フロアスト | | 加重平均 復位率 |
(ドル額(百万ドル)) | | | | |
金利下限 | | | | | | | | | |
購入金利下限-1ヶ月LIBOR | $ | 375 | | | 0.06 | | | $ | 2 | | | 1.93 | % | | 0.10 | % |
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総フロア組み合わせ | $ | 375 | | | | | $ | 2 | | | | | |
(1)金額には、固定金利投資証券公正価値ヘッジとしての金利交換が含まれ、ポートフォリオ層法が使用される。
(2)2023年1月から2024年7月まで発効する長期開始スワップ。
(3)2023年1月から2023年2月まで有効な長期開始スワップ
(4)2023年1月から2027年10月まで発効する長期開始スワップ。
(5)買い替えの加重平均固定率は,上界と下界の加重平均スト率である。
(6)ドロップは、可変報酬と可変受信リセットを有します。加重平均固定レート列は、再設定された報酬を表す。
(7)2023年7月にも返済されていないLiborスワップツールは、SOFRベースの金利に移行します。
(8)2022年1月から2023年2月まで発効する長期開始スワップ。
MSR
(本節では付記7と併せて理解すべきである--“担保ローン販売とサービス権“連結財務諸表付記”
2022年12月31日までに、私たちは合計4.94億ドルの資本化MSRがあり、324億ドルの担保ローンを返済する権利があることを代表しています
MSR公正価値は金利変動に敏感であり、将来の純サービス収入は関連融資の予想未返済元金残高に依存するため、これは早期返済と信用品質の低下によって減少する可能性がある。早期返済額は通常、担保ローン金利が低下した場合に増加し、担保ローン金利が上昇した場合には減少する。私たちはまた、ヘッジ戦略を採用して、MSR公正価値の変化または減値のリスクを低減する。しかし、金利の変動はこのような経済的ヘッジの有効性を弱化させるかもしれない。担保融資銀行の非利子収入種別におけるヘッジに関する取引活動のMSR純価の変化を報告した
MSR資産は、総合財務諸表の修理権およびその他の無形資産に計上されています。
価格リスク
価格リスクとは、公正価値によって勘定され、公正価値会計を許可しなければならない金融商品価格の不利な変動による損失リスクである。私たちは取引証券、私たちのブローカーの自営商子会社が持っている証券、外国為替頭寸、派生ツールと株式投資に価格リスクが存在します。我々は,取引の組合せ,維持可能な外貨開口,保有可能な有価証券に損失限度額を設定した
流動性リスク
流動性リスクは私たちが現在と未来の財政的義務をタイムリーに履行できない可能性を意味する。流動性管理の目標は、融資と賃貸需要の変化、意外な預金抽出レベル、投資機会、その他の契約義務を満たすために、十分、安定、信頼性、コスト効果のある資金源を確保することである。コア収益、強力な自己資本比率、信用品質は高い信用格付けを維持するために重要であり、コスト効果に基づいた市場ベースの流動性を得ることができると考えられる。私たちは現金、連邦準備銀行預金、投資証券の形で流動資産を維持することで流動性リスクを緩和する。また、私たちは巨大で安定した核心預金基礎と、質抵当借款能力によるFHLBからの立て替え金、資本市場取引業者による発行、およびブローカーを通じて預金を発行することを含む多元化された卸売資金源を維持している。取締役会は流動性戦略を承認し、上級管理職が策定した許容可能な流動性リスクレベル、政策、手続きをさらに検討する。ALCOはROCによって任命され、流動性リスク管理と流動性リスク政策と制限の制定を監督する。流動性リスクは会社財政部が集中的に管理している。私たちは毎日、毎週、毎月私たちの流動性状況を評価します。方法は、すべての資金源の構成を分析し、今後数ヶ月で予想される流動性承諾を審査し、資金源と用途を決定することです。我々の流動性状況の全面的な管理は、安定したコア預金基盤を確保するために、消費者と商業定価政策にも溶け込んでいる。当行、親会社及びその子会社の流動性リスクを継続的に審査·管理する。また、, 流動資金ワーキンググループは定期的に会議を開いて、流動資金状況を決定し、監視し、政策指導を提供し、資金調達戦略を審査し、緊急資金計画の遵守と維持を監督する。
私たちの主な流動性源は私たちの核心預金の基礎だ。2022年12月31日現在、コア預金は総預金の約96%を占めている。私たちはまた利用可能な未使用の卸売流動性源を持っている。2022年12月31日現在、未担保または未担保の投資証券は合計131億ドルで、さらに流動性を提供している
財政部はまた、系統的な金融市場危機や特定の機関の圧力シナリオが発生した場合に資金が受ける可能性のある侵食を評価するための流動性圧力テストを行うことを規定している緊急資金計画を維持している。機関特有の事件の一例は、資産品質の悪化、収益の大量の費用の計上、収益力またはその他の財務指標の低下、または重大な合併または買収を含む、格付け機関が私たちの公共信用格付けを下方修正することである。私たちとは関係のない体系的な事件は、テロや戦争、自然災害、政治的事件、あるいは大企業、共同基金、またはヘッジファンドの違約や破産など、私たちの流動性獲得に影響を及ぼすかもしれない。同様に、私たちまたは銀行業界全体に関する市場投機または噂は、通常の資金源のコストおよび利用可能性に悪影響を及ぼす可能性がある。緊急資金計画は流動性危機を解決する過程を概説する。その計画は様々な市場条件の下で資金源を評価することを規定している。また、問題中に流動性を効率的に管理するために、特定の役割および責任およびコミュニケーションプロトコルを指定する
投資証券組合
(この節は付記4と併せて読まなければならない--“投資証券その他の証券“連結財務諸表付記”
私たちのポートフォリオは既定のALCO目標に基づいて評価された。変化する市場状況は、ポートフォリオの収益性や、金利リスクの開放水準に影響する可能性がある。
満期日に計算したポートフォリオ加重平均収益率を次の表に示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表16-期限別投資証券加重平均収益率 |
| | | 2022年12月31日 |
| | | 1年以下または1年以下 | | | | 1年から5年後 | | | | 5年から10年後 | | | | 10年後 | | | | 合計する |
(ドル額(百万ドル)) | | | 収益率(1) | | | | 収益率(1) | | | | 収益率(1) | | | | 収益率(1) | | | | 収益率(1) |
販売可能な証券: | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
アメリカ財務省は | | | 4.64 | % | | | | 4.15 | % | | | | — | % | | | | — | % | | | | 4.62 | % |
連邦機関: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅CMO | | | — | | | | | — | | | | | — | | | | | 2.69 | | | | | 2.69 | |
住宅ローン証券 | | | — | | | | | — | | | | | 1.57 | | | | | 2.16 | | | | | 2.16 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | | | — | | | | | — | | | | | — | | | | | 2.82 | | | | | 2.82 | |
他の機関 | | | — | | | | | 1.81 | | | | | 2.59 | | | | | 4.93 | | | | | 3.51 | |
アメリカ財務省連邦機関その他の機関の証券総額は | | | 4.64 | | | | | 2.01 | | | | | 2.41 | | | | | 2.34 | | | | | 2.35 | |
市政証券 | | | 4.52 | | | | | 4.67 | | | | | 4.10 | | | | | 4.05 | | | | | 4.34 | |
自社ブランドCMO | | | — | | | | | 0.22 | | | | | 2.14 | | | | | 2.68 | | | | | 2.50 | |
資産支援証券 | | | 5.25 | | | | | 1.90 | | | | | 1.67 | | | | | 2.62 | | | | | 3.02 | |
会社の債務 | | | 2.77 | | | | | 2.02 | | | | | 2.20 | | | | | — | | | | | 2.25 | |
その他証券·主権債務 | | | 1.64 | | | | | 0.80 | | | | | — | | | | | — | | | | | 0.96 | |
売却可能証券総額 | | | 4.64 | % | | | | 3.54 | % | | | | 3.02 | % | | | | 2.40 | % | | | | 2.61 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
満期までの証券を保有する: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
連邦機関: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅CMO | | | — | % | | | | — | % | | | | 2.56 | % | | | | 2.44 | % | | | | 2.45 | % |
住宅ローン証券 | | | — | | | | | — | | | | | — | | | | | 2.51 | | | | | 2.51 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | | | — | | | | | — | | | | | 2.77 | | | | | 2.52 | | | | | 2.52 | |
他の機関 | | | — | | | | | 2.49 | | | | | 2.35 | | | | | 2.60 | | | | | 2.51 | |
連邦機関や他の機関の総数は | | | — | | | | | 2.49 | | | | | 2.60 | | | | | 2.49 | | | | | 2.49 | |
市政証券 | | | — | | | | | — | | | | | — | | | | | 2.63 | | | | | 2.63 | |
満期まで保有する証券総額 | | | — | % | | | | 2.49 | % | | | | 2.60 | % | | | | 2.49 | % | | | | 2.49 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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(1)加重平均収益率は全額課税同値基準の償却コストで計算され,税率は21%と仮定する(適用する).
銀行の流動資金と資金源
私たちが世銀に資金を提供する主な源は消費者と商業核心預金だ。これらのコア預金は2022年12月31日現在、総資産の78%(総ローンの119%)を占めている。他の流動性源には、非コア預金、FHLB前払い、卸売債務ツール、証券化が含まれる。2022年12月31日と2021年12月31日現在、ローン残高に再分類された当座預金貸越はそれぞれ2,500万ドルと2,900万ドル。
次の表は預金構成の詳細を反映している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表17--預金構成 | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | |
タイプ別: | | | | | | | | | | | |
当座預金--無利子 | $ | 38,242 | | | 26 | % | | $ | 43,236 | | | 30 | % | | | | |
当座預金--利息計算 | 43,136 | | | 29 | | | 39,837 | | | 28 | | | | | |
貨幣市場預金 | 36,082 | | | 24 | | | 32,522 | | | 23 | | | | | |
貯蓄とその他の国内預金 | 20,357 | | | 14 | | | 21,088 | | | 15 | | | | | |
コア預金(1) | 4,324 | | | 3 | | | 2,740 | | | 2 | | | | | |
コア預金総額: | 142,141 | | | 96 | | | 139,423 | | | 98 | | | | | |
25万ドル以上の他の国内預金 | 220 | | | — | | | 359 | | | — | | | | | |
譲渡預金証書、中間者預金、その他の預金 | 5,553 | | | 4 | | | 3,481 | | | 2 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
総預金 | $ | 147,914 | | | 100 | % | | $ | 143,263 | | | 100 | % | | | | |
コア預金総額: | | | | | | | | | | | |
商業広告 | $ | 64,107 | | | 45 | % | | $ | 61,521 | | | 44 | % | | | | |
消費者 | 78,034 | | | 55 | | | 77,902 | | | 56 | | | | | |
岩心総埋蔵量 | $ | 142,141 | | | 100 | % | | $ | 139,423 | | | 100 | % | | | | |
(1)25万ドル以上の消費者預金が含まれている。
次の表はハンティントン銀行株式会社の合併金額を反映しています。未加入預金は、FDIC保険限度額または同様の州預金保険制度を超える米国事務所預金口座の一部と定義され、任意の他の未加入投資または預金口座において預金に分類され、連邦または州預金保険制度によって制限されない金額と定義される
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表18--未保険預金 |
| | | | | | | 十二月三十一日 | | |
(ドル額(百万ドル)) | | | | | | | 2022 | | 2021 | | |
未保険預金(1) | | | | | | | $ | 47,283 | | | $ | 48,869 | | | |
(1)未加入預金は、合併Huntington BancShares Inc.を得るために、銀行が報告書に報告された金額と内部預金を調整することによって決定される
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| 2022年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 3ヶ月 あるいはそれ以下 | | 3ヶ月 6ヶ月まで | | 6か月 12ヶ月まで | | 12か月 あるいはそれ以上 | | 合計する |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
保険限度額を超えたアメリカの定期預金の一部 | $ | 107 | | | $ | 67 | | | $ | 115 | | | $ | 173 | | | $ | 462 | |
もし私たちがコア預金で十分な流動性を得ることができなければ、私たちは卸売融資、資産証券化、販売を通じて私たちの流動性需要を満たすことができる。卸売資金源には、25万ドル以上の他の国内預金、譲渡可能預金、仲介、その他の預金、短期借入金、長期債務が含まれる。2022年12月31日現在、私たちが銀行と親会社に提供した卸売資金の総額は175億ドルですが、2021年12月31日現在、私たちの卸売資金は113億ドルです。前年末より増加した主な原因は優先債務、ブローカー基金とFHLB借金の増加である。
銀行は、固定金利または変動金利の優先および/または二次債務証券の定期的な発行を可能にする銀行取締役会の許可に応じて長期債務を発行することができる。発行可能な債務証券の元本総額は取締役会が権限を与えて上限を設定し、定期的に審査を行って調整する
世銀は連邦住宅担保融資機関と連邦準備銀行割引窓口で借金能力を維持している。世銀は連邦準備銀行からの現金引き出し窓口からの借金能力が流動性の主な源だとは考えていない。2022年12月31日現在、連邦準備銀行割引窓口と連邦住宅金融局に担保された融資と証券総額は900億ドル。
2022年12月31日現在、私たちは銀行が今後12ヶ月と予測可能な未来のキャッシュフロー義務を履行するための十分な流動性と資本資源を持っていると信じている。
次の表には、ローンとリースの組み合わせの構成と期限が反映されています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
表19--ローンとレンタル満期表 |
| 2022年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 1年 あるいはそれ以下 | | 1対1 5年 | | 5から5まで 15年 | | その後… 15年 | | 合計する | | |
コマーシャル: | | | | | | | | | | | |
商工業 | $ | 12,443 | | | $ | 26,186 | | | $ | 5,789 | | | $ | 709 | | | $ | 45,127 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
商業地所 | 3,251 | | | 10,433 | | | 2,898 | | | 52 | | | 16,634 | | | |
リース融資 | 447 | | | 3,721 | | | 832 | | | 252 | | | 5,252 | | | |
総商業広告 | 16,141 | | | 40,340 | | | 9,519 | | | 1,013 | | | 67,013 | | | |
消費者: | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 11 | | | 88 | | | 1,947 | | | 20,180 | | | 22,226 | | | |
自動車 | 167 | | | 7,961 | | | 4,992 | | | 34 | | | 13,154 | | | |
| | | | | | | | | | | |
家屋純価値 | 195 | | | 361 | | | 2,229 | | | 7,590 | | | 10,375 | | | |
車と海兵隊 | 2 | | | 102 | | | 2,994 | | | 2,278 | | | 5,376 | | | |
他の消費者 | 350 | | | 831 | | | 154 | | | 44 | | | 1,379 | | | |
総消費額 | 725 | | | 9,343 | | | 12,316 | | | 30,126 | | | 52,510 | | | |
融資と賃貸総額 | $ | 16,866 | | | $ | 49,683 | | | $ | 21,835 | | | $ | 31,139 | | | $ | 119,523 | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
全体のパーセントを占める | 14 | % | | 42 | % | | 18 | % | | 26 | % | | 100 | % | | |
次の表は、1年後の満期のローンとレンタル状況を反映しています
| | | | | | | | | | | |
表20--1年後に満期になったローンとレンタル |
| 金利.金利 |
(ドル額(百万ドル)) | 据え置き | | 浮動または調整可能 |
コマーシャル: | | | |
商工業 | $ | 9,781 | | | $ | 22,903 | |
| | | |
| | | |
| | | |
商業地所 | 1,128 | | | 12,255 | |
リース融資 | 4,579 | | | 226 | |
総商業広告 | 15,488 | | | 35,384 | |
消費者: | | | |
住宅抵当ローン | 10,137 | | | 12,078 | |
自動車 | 12,987 | | | — | |
| | | |
家屋純価値 | 2,562 | | | 7,618 | |
車と海洋金融 | 5,374 | | | — | |
他の消費者 | 459 | | | 570 | |
総消費額 | 31,519 | | | 20,266 | |
融資と賃貸総額 | $ | 47,007 | | | $ | 55,650 | |
親会社流動資金
親会社の資金需要には、主に株主への配当、債務超過、所得税、運営費用、非銀行子会社への資金提供、私たちの株の買い戻し、買収が含まれる。親会社は、銀行から受け取った配当金と利息、直接子会社から受け取った利息と配当金、子会社から受け取った連邦総合納税申告書に含まれる純税、子会社へのサービス提供費用、債務証券の発行から資金を得て債務を履行する。
親会社は2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ35億ドルと28億ドルの現金と現金等価物を持っている
2023年1月18日、我々の取締役会は四半期普通株現金配当金を1株当たり0.155ドルと発表した。配当は2023年4月3日に2023年3月20日に登録された株主に支払われる。現在の普通株1株当たり0.155ドルの四半期配当によると、普通株配当に必要な現金需要は四半期ごとに約2.24億ドルと見積もられている。また、2023年1月18日、我々の取締役会は、2023年4月17日に登録された株主に2023年4月17日の四半期Bシリーズ、Eシリーズ、Fシリーズ、Gシリーズ、Hシリーズ優先配当金を支払うことを発表した。2022年12月8日、我々の取締役会は、第1シリーズ優先株の四半期配当金を2023年3月1日に2023年2月15日に登録された株主に支払うことを発表した。現在発表されている四半期配当によると、Bシリーズ、Eシリーズ、Fシリーズ、Gシリーズ、Hシリーズ、Iシリーズの優先株に必要な現金総需要は四半期ごとに約2900万ドルと予想される。
2022年、世銀が親会社に支払う優先配当金と普通配当金はそれぞれ4500万ドルと15億ドル。任意の追加的な流動性需要を満たすために、親会社は債務証券または株式証券を発行する可能性がある。親会社が債務や株式証券を発行する能力を支援するために、ハンティントン取締役会が時々提供または販売を許可している証券の不確定金額または数量をカバーする自動棚上げ登録声明を米国証券取引委員会に提出した。
2022年12月31日に、私たちは会社が今後12ヶ月と予測可能な未来のキャッシュフロー義務を履行するのに十分な流動資金と資本資源を持っていると信じている
表外手配
正常な業務過程で、私たちは各種表外手配を行います。これらの手配には、信用、金利交換、上限および下限、交換首輪の提供、当行が発行した予備信用状に記載されている財務保証、および当行の住宅ローン売却の約束が含まれる。
信用を提供する約束
信用の延長に対する約束は、一般に固定された満期日を有し、可変金利であり、Huntingtonが顧客の信用品質が著しく悪化した場合に契約を終了または再交渉することを可能にする条項を含む。これらの手配は通常、顧客に費用を支払うことを要求し、費用の定価は当時の市場状況、信用品質、融資可能性、その他の関連要素に基づく。これらの支払いの多くは満期になる予定で使用されないため、契約金額は必ずしも将来必要な現金を示すとは限らない。これらの金融商品は主に短期的で可変金利の性質であるため、発生する金利リスクはわずかである付記22--“を参照支払いと負債があります“連結財務諸表の付記に関する詳細は、参照されたい。
予備信用状
予備信用状は、顧客が第三者に義務を履行することを保証するために発行された条件付き約束である。これらの担保は、主に商業手形、債券融資、および同様の取引を含む公共および民間借款手配を支援するためのものである。これらの計画の多くは2年以内に満期になり、使用されずに満期になる見通しだ。予備信用状は、親会社および銀行が保有しなければならないリスクベースの資本額を決定する際に含まれる。私たちの信用手続きを通じて、私たちは予備信用状を返済していない信用リスクを監視します。バックアップ信用状が発行され、全額弁済できない可能性がある場合、信用損失準備金で損失を確認する付記22--“を参照支払いと負債があります“連結財務諸表の付記に関する詳細は、参照されたい。
ローンの売却の約束
我々の担保融資発行活動に関する活動は、顧客への担保融資定価約束のヘッジと第三者への二次販売を支援する。しかも、私たちはまた住宅不動産ローンを売却することを約束した。これらの契約は1年足らずで満期になる付記22--“を参照支払いと負債があります“連結財務諸表の付記に関する詳細は、参照されたい。
我々の流動性リスク管理過程では、表外手配を含む契約義務が適切に考慮されている。2022年12月31日に、私たちは会社が今後12ヶ月と予測可能な未来のキャッシュフロー義務を履行するのに十分な流動資金と資本資源を持っていると信じている。
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表21--契約義務(1) |
| 2022年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 1年もたたないうちに | | 1 to 3 年.年 | | 3 to 5 年.年 | | 超過 5年間 | | 合計する |
指定期限のない預金 | $ | 142,684 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 142,684 | |
預金証書その他定期預金 | 2,411 | | | 2,734 | | | 85 | | | — | | | 5,230 | |
短期借款 | 2,027 | | | — | | | — | | | — | | | 2,027 | |
長期債務(2) | 1,035 | | | 3,733 | | | 589 | | | 4,645 | | | 10,002 | |
経営リース義務 | 70 | | | 125 | | | 79 | | | 262 | | | 536 | |
購入承諾 | 164 | | | 188 | | | 66 | | | 70 | | | 488 | |
(1)金額には関連する利息は含まれていません。
(2)期日は額面に基づいている.
操作リスク
運営リスクとは、人為的な誤り、第三者の性能故障、内部システムと制御が不十分あるいは失敗による損失リスクであり、将来の結果を十分に予測できない可能性のある財務或いはその他の数量化方法の使用;法律、規則、法規、規定やり方或いは道徳基準に違反或いは遵守しない;及び市場状況、詐欺的活動、災害、失敗の業務応急計画と安全リスクなどの外部影響を含む。私たちは重要な契約、合意、法律、規則、法規の遵守を確保し、私たちの操作リスクの監督を改善するために、私たちの内部統制システムを強化するために努力し続けている
我々は、オンライン詐欺および失われた敏感なクライアントデータに関連する試みのようなネットワーク攻撃を積極的に監視する。我々は,ネットワーク攻撃による損失を減らすために内部システム,プロセス,制御を評価し,これまで大きな損失を経験していない.インターネットセキュリティの脅威が増加しており、主にインターネットを通じて釣り活動をしている。私たちは悪意のあるネットワーク釣り電子メール活動を防ぐために、私たちの電子メールゲートウェイを積極的に監視している。ネットワークセキュリティや詐欺監視活動も追加し,地理的位置や接続量に応じて遠隔接続を具体的に監視し,異常な遠隔登録を発見し,我々のほとんどの作業者が遠隔作業を選択できるようにした.
我々のネットワークセキュリティリスク管理の目標は,外部脅威イベントや我々のシステムに浸透する他の努力の影響を回避または最小限に抑えることである.我々は、攻撃からネットワークおよびシステムを強化し、攻撃者が自分の目標を計画し実行する前にイベントを識別して応答するために、我々のデータおよび通信環境において可視性および監視制御を勤勉に管理し、監視することである。そのため,我々が目標としている吸引力と脅威に対する脆弱性の低減に努めるとともに,迅速な検出と応答の脅威分析能力に投資する深さ防御戦略を採用した。ネットワークセキュリティに関する潜在的な懸念は,我々の取締役会レベルの技術委員会に適宜報告される可能性がある.ネットワーク全体のセキュリティリスク管理の補完として,いくつかの内部訓練方法を用いて,正式に必修科目を通過し,非公式に書面によるコミュニケーションやその他の最新状況を紹介した。潜在的なネットワーク釣り攻撃または他のセキュリティリスクの報告を奨励するために、内部政策およびプログラムが実施されている。また,第三者サービスを用いて我々のネットワークセキュリティリスク管理フレームワークの有効性をテストし,このような第三者は情報セキュリティとセキュリティに関する我々の政策を遵守しなければならない.
操作リスクを管理するために,操作リスク委員会,法律,規制·コンプライアンス委員会,資金流動委員会,第三者リスク管理委員会を設置した。他の職責を除いて、これらの委員会の職責は、重大なリスクを監視し、重大な影響を与える可能性のある潜在的な懸念、リスクまたは傾向を決定し、確定された問題を解決するために提案することを保証するために、情報システムを構築し、維持管理することを含む。また、モデルリスクをどのように評価·管理し、ガバナンスの流れをどのように適用して企業全体でこれらの実践を実施するかを説明するモデルリスク監視委員会がある。これらの委員会はリスク管理委員会に任意の重要な調査結果と救済提案を報告する。潜在的な懸念は私たちのROCと私たちの監査委員会に適宜報告されるかもしれない。重大な発見や問題は第三者リスク管理委員会が適宜取締役会技術委員会に報告する。
この枠組みの目標は,効率的な運営リスクモニタリングの実施,運営,詐欺,法的損失を最小限にし,不適切なモデルの影響を最小限にし,我々の全体的な業績を向上させることである。
コンプライアンスリスク
金融機関は連邦と州の両方で多くの法律、規則、そして規制によって制限されている。これらの基礎の広範な法律、規則および法規は、反マネーロンダリング、融資制限、顧客プライバシー、公平な融資、不公平の禁止、詐欺的または乱用またはやり方に関する期待、軍人入隊時の保護、およびコミュニティ再投資を含むが、これらに限定されない。最近の規制変化の数と複雑さは私たちの全体的なコンプライアンスリスクを増加させる。そこで、コンプライアンス専門家チームを含め、様々な資源を利用して、コンプライアンス専門家チームを含めて、すべての適用可能な法律、ルール、法規を遵守することを確保することに取り組んでいます。私たちの同僚は、反マネーロンダリングや顧客プライバシーを含むが、これらに限定されない幅広い法律と法規を基礎とするいくつかの訓練を受けた。また、融資活動に従事している同僚は、洪水対策に関する法律法規、平等な信用機会、公平な融資、および/または信用延期に関する他の授業の訓練を受けている。私たちはコンプライアンス管理の高い基準を堅持し、私たちの業績を絶えず向上させることを求めている。
資本
(本項では“とする”規制事項第I部第1項:業務及び付記23に掲げる章−その他の規制事項“連結財務諸表付記”
監督管理資本と株主権益はすべて銀行が管理し、総合的な基礎の上で管理する。積極的な資本管理計画を持ち、企業全体の自己資本比率を評価するための包括的な手続きを維持する。私たちは私たちの現在の規制資本と株主権益水準が十分だと信じている。
監督管理資本
最終資本ルールD支部からリスク重み付け資産を計算する標準化方法を含む“バーゼル合意III”の資本要求を遵守しなければならない。次の表は、自己資本比率を測定するためのCET 1を含む、いくつかの財務比率を計算するために必要なリスク重み付け資産および他の財務データを示している
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表22-現行規制基準での資本(バーゼルプロトコルIII) | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | | | | | |
CET 1リスクに基づく資本比率: | | | | | | | | | |
株主権益総額 | $ | 17,731 | | | $ | 19,297 | | | | | | | |
監督管理資本調整: | | | | | | | | | |
CECL移行量(1) | 328 | | | 437 | | | | | | | |
株主優先株および関連黒字 | (2,177) | | | (2,177) | | | | | | | |
その他の総合損失を累計する | 3,098 | | | 230 | | | | | | | |
営業権その他無形資産、税引き後純額 | (5,663) | | | (5,484) | | | | | | | |
税金損失と信用繰り越しによる繰延税金資産 | (27) | | | (54) | | | | | | | |
CET 1資本 | 13,290 | | | 12,249 | | | | | | | |
追加第1級資本 | | | | | | | | | |
株主優先株および関連黒字 | 2,177 | | | 2,177 | | | | | | | |
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一級資本 | 15,467 | | | 14,426 | | | | | | | |
長期債務と他の2級合格ツール | 1,424 | | | 1,539 | | | | | | | |
条件に合ったローンとリース損失準備 | 1,682 | | | 1,281 | | | | | | | |
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二級資本 | 3,106 | | | 2,820 | | | | | | | |
リスクに基づく資本総額 | $ | 18,573 | | | $ | 17,246 | | | | | | | |
RWA | $ | 141,940 | | | $ | 131,266 | | | | | | | |
CET 1リスクに基づく資本比率 | 9.36 | % | | 9.33 | % | | | | | | |
他の規制資本データ: | | | | | | | | | |
一級リスク自己資本比率 | 10.90 | | | 10.99 | | | | | | | |
リスクに基づく総資本比率 | 13.09 | | | 13.14 | | | | | | | |
第1級レバレッジ率 | 8.60 | | | 8.56 | | | | | | | |
(1)ハンティントンと世銀選択はCECLの監督管理資本に対するいくつかの影響を2022年1月1日に一時的に延期し、ある規則によると、BHCと銀行はCECLを採用した初日の影響の100%とCECLを採用して以来報告された信用損失準備の累積変化の25%を2年間遅らせることができる。2022年12月31日までに累計CECL延期の25%を段階的に実施しており,残りの影響は2025年第1四半期に確認される。
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表23-自己資本比率-非規制(非GAAP) |
(ドル額(百万ドル)) | 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
合併資本計算: | | | |
株主権益総額 | $ | 17,731 | | | $ | 19,297 | |
営業権とその他の無形資産 | (5,766) | | | (5,591) | |
その他無形資産の繰延税金負債(1) | 41 | | | 51 | |
有形資産総額(2) | 12,006 | | | 13,757 | |
優先株権益 | (2,167) | | | (2,167) | |
有形普通株権益総額(2) | $ | 9,839 | | | $ | 11,590 | |
総資産 | $ | 182,906 | | | $ | 174,064 | |
営業権とその他の無形資産 | (5,766) | | | (5,591) | |
その他無形資産の繰延税金負債(1) | 41 | | | 51 | |
有形資産総額(2) | $ | 177,181 | | | $ | 168,524 | |
有形権益·有形資産比率(2) | 6.78 | % | | 8.16 | % |
有形普通株式資本·有形資産比率(2) | 5.55 | | | 6.88 | |
有形普通株式権益/純資産収益率(2) | 6.93 | | | 8.83 | |
(1)他の無形資産に関連する繰延税金項目負債は21%の税率で計算される。
(2)有形権益、有形普通株式権益と有形資産、及びこれらの財務計量を使用する比率はすべて非公認会計基準財務計量である。追加開示部分の非GAAP財務測定基準を参照してください。
次の表は総合と銀行レベルのある規制資本データを示しています
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表24-規制資本データ(1) | | | | |
| | バーゼルプロトコルIII |
(ドル額(百万ドル)) | | 十二月三十一日 |
| | 2022 | | 2021 |
総リスク重み付け資産 | 統合された | $ | 141,940 | | | $ | 131,266 | |
| 銀行.銀行 | 141,571 | | | 130,597 | |
CET 1リスクに基づく資本 | 統合された | 13,290 | | | 12,249 | |
| 銀行.銀行 | 14,133 | | | 13,261 | |
リスクに基づく第一級資本 | 統合された | 15,467 | | | 14,426 | |
| 銀行.銀行 | 15,334 | | | 14,445 | |
リスクに基づく二級資本 | 統合された | 3,106 | | | 2,821 | |
| 銀行.銀行 | 2,313 | | | 1,982 | |
リスクに基づく資本総額 | 統合された | 18,573 | | | 17,246 | |
| 銀行.銀行 | 17,647 | | | 16,427 | |
CET 1リスクに基づく資本比率 | 統合された | 9.36 | % | | 9.33 | % |
| 銀行.銀行 | 9.98 | | | 10.15 | |
一級リスク自己資本比率 | 統合された | 10.90 | | | 10.99 | |
| 銀行.銀行 | 10.83 | | | 11.06 | |
リスクに基づく総資本比率 | 統合された | 13.09 | | | 13.14 | |
| 銀行.銀行 | 12.47 | | | 12.58 | |
第1級レバレッジ率 | 統合された | 8.60 | | | 8.56 | |
| 銀行.銀行 | 8.54 | | | 8.60 | |
(1)ハンティントンと世銀選択は、CECLの監督資本に対するいくつかの影響を2022年1月1日に一時的に延期し、ある規則によると、BHCと銀行はCECLを採用した初日の影響の100%とCECLを採用して以来報告された信用損失準備の累積変化の25%を2年間遅らせることができる。2022年12月31日までに累計CECL延期の25%を段階的に実施しており,残りの影響は2025年第1四半期に確認される。
2022年12月31日現在、我々はFRBが制定した資本余裕基準よりもバーゼルIII自己資本比率を総合的にも銀行レベルで維持している。前年と比較して、総合CET 1のリスクに基づく資本比率の増加は主に当期収益によって推進されているが、配当金とリスク重み付け資産の増加部分はこの増加を相殺している。
株主権益
私たちは主に収益を保留し、配当金と株式買い戻しを差し引くことで株主権益を生成する。株主権益の他の潜在的な源は普通株の発行と優先株を含む。私たちの目標は、規制と市場予想を満たし、将来の成長とビジネス機会に必要な柔軟性を提供するために、私たちのリスク選好とリスク許容度目標に見合った額に資本を維持することです
2022年12月31日までの株主権益総額は177億ドルで、2021年12月31日に比べて16億ドル減少し、減少幅は8%だった。この低下は主に高い金利環境により累積された他の総合損失が増加したが,配当を差し引いた収益部分によって相殺された。
ハンティントンはFRBの資本規則の要求に符合する資本分配を行う権利があり、スラグ銀行の要求を含む。2022年4月5日、ハンティントンはその2022年資本計画をFRBに提出して監督審査を行った。2022年8月4日の通知では、FRBは2022年資本計画に関連するスラグ銀行の最終要求が3.3%であり、有効期限は2022年10月1日から2023年9月20日までであることをハンティントンに通知した。2022年12月31日現在、ハンティントンのスラグ銀行の要求は3.3%である。
株式買い戻し
取締役会は時々会社が私たちの普通株の株式を買い戻すことを許可した。取締役会がいつ株の買い戻しを承認するかを発表しますが、私たちは通常、株を買い戻すまで何の公開通知も出しません。将来の株式買い戻しは、大口取引、加速または遅延された大口取引、長期取引、および同様の取引を含むプライベートまたは公開市場買い戻しである可能性がある。様々な要素が、私たちの資本要求、従業員福祉計画と買収のために発行される予定の株式数、市場状況(私たちの株式の取引価格を含む)および規制と法律的考慮を含む、私たちの株の買い戻し金額と時間を決定します。
2023年1月18日、我々の取締役会は、2024年12月31日までの8四半期以内に最大10億ドルの普通株の買い戻しを許可したが、FRBの資本規定を遵守しなければならない。許可の下で普通株を購入することには、公開市場購入、私的交渉取引、株式買い戻し計画の加速が含まれる可能性がある
業務細分化市場討論
概要
私たちの業務部門は、私たちの内部で一致した部門リーダー構造に基づいています。これは、業績を監視し、業績を評価する方法です。私たちは四つの主要な業務部門があります:商業銀行、消費者と商業銀行、車両金融、地域銀行とハンティントン個人顧客グループ(RBHPCG)。財務省/その他の機能には、技術および運営、その他の未分配資産、負債、収入および費用が含まれています
私たちの戦略的重点と一致するために、私たちは2023年第2四半期に組織再編を完成し、私たちの現在の3つの主要業務部門、消費者と商業銀行、車両金融とRBHPCGを含み、消費者と地域銀行と呼ばれる新しい主要業務部門に統合する予定だ。これは、消費者と地域銀行業務および商業銀行業務の2つの主要な業務部門を生成する
業務分部の業績は我々の管理実践に基づいて決定され,我々の管理実践は貸借対照表と損益表項目を各業務分部に割り当てる.この過程は我々の組織や管理構造を中心に設計されているため,得られた結果は必ずしも他の金融機関が公表している類似情報と比較するとは限らない
2021年と2020年の業務細分化傾向の議論については、2022年2月18日に米国証券取引委員会に提出された2021年Form 10-Kに含まれる“第2部、第7項:経営陣の財務状況と運営結果の検討と分析”を参照されたい。
収入共有
収入は関連製品やサービスを担当する業務部門に計上される。費用は、そのような収入の一部を、顧客への販売または顧客へのサービス提供に関する他の業務部門に割り当てるように記録されている。業務部門の運営結果はこれらの費用分担配分を反映している。
費用を分担する
業務部門報告の管理プロセスを策定し,様々な見積りや分配方法を用いて業務部門の業績を評価する。2段階方法を用いて費用を業務部門に分配する。第1段階は、単位コスト(作業ベースのコスト)を計量し、製品源およびサービスに関連する活動に割り当てることを含む。これらの作業に基づくコストはその後数量に応じて拡張され,発生した金額は関連製品を持つ業務部門に割り当てられる.第2段階は、財務部/他の部門から4つのすべての業務部門に間接費用を割り当てることを含む。我々は,報告された買収に関する費用(ある場合)を除いて,すべての財務/その他の費用,および少量の残りの他の未分配費用を4つの業務部門に割り当てる全額分配方法を採用している。
資金移転定価(Ftp)
我々は,積極的かつ集中的なFTP手法を用いて,適切な純利息収入を業務部門に帰する.FTP法の目的は,資産や負債のモデリング継続期間資金を提供することで,業務部門の金利リスクを移行させることである.その結果,金利リスクの財務影響,管理,報告を財務省/その他の機能部門に集中させ,そこで集中的なモニタリングと管理を行うことができる。財務部/その他の機能は、各業務部門が保有する資産(またはその提供された資金を支払う)に対して内部資金コストを徴収する(貸手)。同業借り換え金利は、存続可能資産(または負債)の現行市場金利に基づいている
業務部門別純収益
以下の表は、過去3年間の業務部門別純収益(赤字)を示している
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表25−業務別純収入 |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
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商業銀行業務 | $ | 1,143 | | | $ | 798 | | | $ | 78 | |
個人と商業銀行業務 | 789 | | | 308 | | | 270 | |
自動車金融 | 191 | | | 319 | | | 120 | |
RBHPCG | 106 | | | 55 | | | 85 | |
財務省/その他 | 9 | | | (185) | | | 264 | |
純収入 | $ | 2,238 | | | $ | 1,295 | | | $ | 817 | |
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商業銀行業務 | | | | | | | | | | | | | |
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表26-商業銀行業務の主な業績指標 |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2021年からの変化 | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | 2022 | | 2021 | | 金額 | | パーセント | | | | | | 2020 |
純利子収入 | $ | 1,879 | | | $ | 1,284 | | | $ | 595 | | | 46 | % | | | | | | $ | 903 | |
信用損失準備金 | 28 | | | 4 | | | 24 | | | NM | | | | | | 626 | |
非利子収入 | 670 | | | 523 | | | 147 | | | 28 | | | | | | | 364 | |
非利子支出 | 1,061 | | | 791 | | | 270 | | | 34 | | | | | | | 542 | |
所得税支給 | 307 | | | 212 | | | 95 | | | 45 | | | | | | | 21 | |
非持株権の収入に帰することができる | 10 | | | 2 | | | 8 | | | NM | | | | | | — | |
ハンティントン銀行株式会社の純収入 | $ | 1,143 | | | $ | 798 | | | $ | 345 | | | 43 | % | | | | | | $ | 78 | |
従業員数(平均全時間当量) | 2,134 | | | 1,754 | | | 380 | | | 22 | % | | | | | | 1,276 | |
総平均資産 | $ | 59,962 | | | $ | 44,427 | | | $ | 15,535 | | | 35 | | | | | | | $ | 35,490 | |
平均ローン·リース総額 | 52,275 | | | 38,092 | | | 14,183 | | | 37 | | | | | | | 27,234 | |
総平均預金 | 35,551 | | | 29,351 | | | 6,200 | | | 21 | | | | | | | 23,321 | |
純利息差 | 3.42 | % | | 3.15 | % | | 0.27 | % | | 9 | | | | | | | 3.04 | % |
軍士長 | $ | 2 | | | $ | 119 | | | $ | (117) | | | (98) | | | | | | | $ | 302 | |
平均ローンとレンタルの割合を占めるNCOS | — | % | | 0.31 | % | | (0.31) | % | | NM | | | | | | 1.11 | % |
2022年商業銀行報告純収入は11億ドル,前年同期に比べて3.45億ドル増加し、43%増加した。分部純利息収入が5.95億ドル,あるいは46%増加したのは,主に平均融資とリース増加により,TCF買収の影響や融資·リースの持続的な有機的成長を反映しており,NIMは高い金利環境による利差増加に押されて27ベーシスポイント増加した。信用損失が2,400万ドル増加した原因は、2022年のローンとレンタルの増加及び2021年期間のaclカバー率の低下であり、人々の新冠肺炎に対する経済影響が更に明らかになったからである。非利子収入が1.47億ドル増加したり,28%増加したりしており,TCF買収の影響や資本市場費用の増加を反映しており,主にCapstone Partners買収の影響で支援されている相談費の増加,融資銀団費用,外国為替費用,金利デリバティブ費用によるものである。非利息支出は2億7千万ドル増加し34%と増加し,主にTCFやCapstone Partners買収の影響を反映しており,より高い人員コストと分配管理費用を招いている。
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個人と商業銀行業務 | | | | | | | | | | | | | |
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表27-個人および商業銀行業務の主な表現指標 |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2021年からの変化 | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | 2022 | | 2021 | | 金額 | | パーセント | | | | | | 2020 |
純利子収入 | $ | 2,577 | | | $ | 1,667 | | | $ | 910 | | | 55 | % | | | | | | $ | 1,436 | |
信用損失準備金 | 161 | | | 91 | | | 70 | | | 77 | | | | | | | 265 | |
非利子収入 | 1,017 | | | 1,045 | | | (28) | | | (3) | | | | | | | 945 | |
非利子支出 | 2,434 | | | 2,231 | | | 203 | | | 9 | | | | | | | 1,774 | |
所得税支給 | 210 | | | 82 | | | 128 | | | NM | | | | | | 72 | |
純収入 | $ | 789 | | | $ | 308 | | | $ | 481 | | | NM | | | | | | $ | 270 | |
従業員数(平均全時間当量) | 10,573 | | | 9,211 | | | 1,362 | | | 15 | % | | | | | | 7,908 | |
総平均資産 | $ | 38,374 | | | $ | 36,617 | | | $ | 1,757 | | | 5 | | | | | | | $ | 28,853 | |
平均ローン·リース総額 | 32,123 | | | 31,436 | | | 687 | | | 2 | | | | | | | 25,453 | |
総平均預金 | 94,071 | | | 81,289 | | | 12,782 | | | 16 | | | | | | | 56,960 | |
純利息差 | 2.71 | % | | 2.02 | % | | 0.69 | % | | 34 | | | | | | | 2.48 | % |
軍士長 | $ | 106 | | | $ | 96 | | | $ | 10 | | | 10 | | | | | | | $ | 102 | |
平均ローンとレンタルの割合を占めるNCOS | 0.33 | % | | 0.31 | % | | 0.02 | % | | 6 | | | | | | | 0.40 | % |
消費者·商業銀行の報告書によると、2022年の純収入は7.89億ドルで、前年同期比4.81億ドル増加した。パート純利息収入が9.1億ドル増加、あるいは55%増加したのは、主に高い金利環境に押されたNIMの69ベーシスポイントの増加と、TCF買収の影響を反映した平均資産の増加であったが、SBAから許しを得た支払い時に確認された加速PPPローン費用の減少分によって相殺された。信用損失の増加は7,000万ドル、増幅は77%であり、主にローンの増加と最近の景気後退リスクの不確定性によるものである。非利息収入が2,800万ドル減少し、下げ幅は3%であり、主に担保ローン銀行の収入が低下し、可販売量と二級マーケティング利益の低下を反映しているが、TCF買収の影響とローン販売収益の増加部分は相殺され、主に2022年第1四半期から第3四半期までSBAローンを販売することによるものである。非利息支出が2.03億ドル増加したか、または9%増加したのは、主にTCF買収の影響により、主にFTE従業員数や分配管理費の増加を反映した人員支出の増加が推進されたためである。
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自動車金融 | | | | | | | | | | | | | |
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表28-車両金融の主な業績指標 |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2021年からの変化 | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | 2022 | | 2021 | | 金額 | | パーセント | | | | | | 2020 |
純利子収入 | $ | 477 | | | $ | 468 | | | $ | 9 | | | 2 | % | | | | | | $ | 430 | |
信用損失準備金 | 83 | | | (86) | | | 169 | | | NM | | | | | | 146 | |
非利子収入 | 13 | | | 13 | | | — | | | — | | | | | | | 9 | |
非利子支出 | 165 | | | 163 | | | 2 | | | 1 | | | | | | | 141 | |
所得税支給 | 51 | | | 85 | | | (34) | | | (40) | | | | | | | 32 | |
純収入 | $ | 191 | | | $ | 319 | | | $ | (128) | | | (40) | % | | | | | | $ | 120 | |
従業員数(平均全時間当量) | 272 | | | 262 | | | 10 | | | 4 | % | | | | | | 266 | |
総平均資産 | $ | 21,306 | | | $ | 19,787 | | | $ | 1,519 | | | 8 | | | | | | | $ | 19,760 | |
平均ローン·リース総額 | 21,558 | | | 20,028 | | | 1,530 | | | 8 | | | | | | | 19,939 | |
総平均預金 | 1,242 | | | 1,161 | | | 81 | | | 7 | | | | | | | 653 | |
純利息差 | 2.21 | % | | 2.33 | % | | (0.12) | % | | (5) | | | | | | | 2.15 | % |
軍士長 | $ | 13 | | | $ | (1) | | | $ | 14 | | | NM | | | | | | $ | 45 | |
平均ローンとレンタルの割合を占めるNCOS | 0.06 | % | | — | % | | 0.06 | % | | 100 | | | | | | | 0.23 | % |
Vehicle Finance報告書は2022年の純収入は1.91億ドルで、前年同期に比べて1.28億ドル減少し、減少幅は40%だった。分部純利息収入が900万ドルまたは2%増加したのは,主に平均収益資産の増加によるものであったが,NIMは12ベーシスポイント低下してこの増加を相殺した。信用損失準備金が1.69億ドル増加したのは、主に2021年に経済環境の改善に伴い準備金を放出したためであるが、2022年の準備金建設は最近の衰退リスクが増加することを認識している。
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地域銀行とハンティントン個人顧客グループ | | | | | | | | | | |
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表29−地域銀行業務とハンチントン個人顧客グループの主な業績指標 |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2021年からの変化 | | | | | | 十二月三十一日までの年度 |
(別の説明がない限り、百万ドル単位で) | 2022 | | 2021 | | 金額 | | パーセント | | | | | | 2020 |
純利子収入 | $ | 232 | | | $ | 159 | | | $ | 73 | | | 46 | % | | | | | | $ | 160 | |
信用損失準備金 | 17 | | | 16 | | | 1 | | | 6 | | | | | | | 11 | |
非利子収入 | 239 | | | 227 | | | 12 | | | 5 | | | | | | | 201 | |
非利子支出 | 320 | | | 300 | | | 20 | | | 7 | | | | | | | 243 | |
所得税支給 | 28 | | | 15 | | | 13 | | | 87 | | | | | | | 22 | |
純収入 | $ | 106 | | | $ | 55 | | | $ | 51 | | | 93 | % | | | | | | $ | 85 | |
従業員数(平均全時間当量) | 1,110 | | | 1,071 | | | 39 | | | 4 | % | | | | | | 1,018 | |
総平均資産 | $ | 9,304 | | | $ | 7,496 | | | $ | 1,808 | | | 24 | | | | | | | $ | 6,845 | |
平均ローン·リース総額 | 9,016 | | | 7,199 | | | 1,817 | | | 25 | | | | | | | 6,574 | |
総平均預金 | 9,375 | | | 8,187 | | | 1,188 | | | 15 | | | | | | | 6,531 | |
純利息差 | 2.39 | % | | 1.90 | % | | 0.49 | % | | 26 | | | | | | | 2.36 | % |
軍士長 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | — | | | | | | | $ | — | |
平均ローンとレンタルの割合を占めるNCOS | (0.01) | % | | — | % | | (0.01) | % | | NM | | | | | | 0.01 | % |
管理総資産(10億で)-eop | $ | 21.7 | | | $ | 25.2 | | | $ | (3.5) | | | (14) | | | | | | | $ | 19.8 | |
信託総資産(10億で)-eop | 142.4 | | | 135.7 | | | 6.7 | | | 5 | | | | | | | 123.0 | |
EOP-期末。
RBHPCGは2022年の純収入は1.06億ドルと報告し,前年同期に比べて5100万ドル増加し,93%増加した。パート純利息収入が7,300万ドル,あるいは46%増加したのは,主に平均収益資産の増加とNIMが49ベーシスポイント増加したためであり,主に預金利差の増加によるものであった。商業·住宅不動産担保ローンの増加、TCF買収の影響により、平均ローン·賃貸は18億ドル、または25%増加した。平均預金は12億ドル、または15%増加し、主に買収されたTCF預金組合と関係がある。非利息収入が1,200万ドル増加するか,あるいは5%増加することは,販売生産量の増加およびTCF買収の影響を反映している。株式や債券市場の下落により、管理の総資産は14%減少し、一部は強力な販売によって相殺された。非利息支出が2,000万ドル増加するか、または7%増加するのは、主にTCF買収の影響による人員支出の増加、および戦略計画投資の影響である。
財務省/その他
財務部/その他の機能には、資産、負債、派生ツール(例えば、適用可能であり、金利上限の時価計算を含む)と、4つの業務支部のうちの1つに直接譲渡または割り当てられていない権益に関連する収入および支出が含まれる。資産には投資証券と銀行が所有する生命保険が含まれている
純利息収入には,上述したように,我々のポートフォリオを管理する影響,ヘッジ金利感受性のためのデリバティブの純影響,および我々のFTP法に関する財務的影響がある。非利子収入には、銀行所有の生命保険収入や証券取引資産損益など、他の業務部門に割り当てられていない雑費用収入が含まれる。非利息支出には、ある会社の行政、買収関連費用(あれば)、その他の他の業務部門に割り当てられていない雑役費用が含まれる。私たちの全体的な実際の税率は低いにもかかわらず、業務部門の所得税の支出は21%の法定税率で計算される。
もっと開示する
前向きに陳述する
本報告書(MD&Aを含む)は、いくつかの計画、予想、目標、予測および陳述を含むが、これらに限定されないいくつかの前向き陳述を含み、これらは歴史的事実ではなく、多くの仮説、リスク、および不確実性の影響を受ける。信念および予期に関する陳述を含む歴史的または現在の事実を記述しない陳述は、前向き陳述に属する。前向きな陳述は、予想、予想、信じ、意図、推定、計画、目標、目標または同様の表現、または将、可能、可能、すべき、将、可能、または同様の変異体のような未来または条件動詞によって識別することができる。展望性陳述は1933年“証券法”第27 A節、1934年“証券取引法”第21 E節と1995年“個人証券訴訟改革法”が規定した安全港に従うべきである。
いかなるリスクおよび不確定要素またはリスク要因のリストが完全であることは保証されないが、以下は、持続的なインフレ、サプライチェーン問題または労働力不足、グローバル経済状況および地政学的事項の不安定および金融市場の変動を含む、実質的な結果と展望性陳述に含まれるまたは示唆された結果とは大きく異なるいくつかの要素をもたらす可能性がある;新冠肺炎の大流行および関連する変異と突然変異、および世界経済と金融市場状況および私たちの業務、経営結果および財務状況への影響、ネットワーク安全リスク、米国財政と通貨政策の不確実性、FRBの金利政策を含む、グローバル資本と信用市場の変動と中断、金利変動、ロンドン銀行の同業借り換え金利からの離脱、製品とサービスが直面する競争圧力、私たちの業務戦略の成功、影響とタイミング、私たちの“公平な競争”銀行理念を実施する製品またはサービスを含む市場の任意の新製品またはサービスの受け入れ度を含む疫病の影響。ドッド·フランクウォール街改革と消費者保護法案およびバーゼルIII規制資本改革に関連するもの、およびOCC、FRB、FDICおよびCFPBに関連するもの、およびハンティントンの将来の結果に影響を与える可能性のある他の要素を含む、政府の行動、審査、改革、法規と解釈の性質、範囲、タイミング、結果を含む
すべての前向き陳述は発表の日にのみ発表され,その時に得られる情報をもとにしている。ハンティントンは展望性陳述を更新し、展望性陳述発表の日後に発生した状況或いは事件を反映し、或いは意外な事件の発生を反映し、連邦証券法の要求を反映しない。展望性陳述は重大なリスクと不確定要素に関連するため、慎重に行動し、このような陳述に過度に依存してはならない
非公認会計基準財務指標
本ファイルにはGAAP財務指標と非GAAP財務指標が含まれており、管理層はこれらの指標が私たちの経営結果或いは財務状況を理解するのに役立つと考えている。非公認会計基準財務計量を使用する場合、ここで比較可能な公認会計基準財務計量と、比較可能な公認会計基準財務計量との入金を見つけることができる
全額課税同値基礎
FTEベースの利息収入、収益率、比率は非GAAP財務指標と考えられる。経営陣は、全時間当量で計算された純利息収入は、比較目的に洞察力のある利差図を提供していると信じている。FTE基準はまた、管理層が課税源および免税源からの収入の比較可能性を評価することを可能にする。FTE基準は連邦法定税率を21%と仮定している。私たちは読者に考えを奨励する連結財務諸表本テーブル10−Kに含まれる他の財務情報は、単一の財務測定基準に依存しない。
非規制資本比率
銀行監督管理機関が定義した資本比率以外に、当社は資本運用と充足率を評価する際に、他の各指標も考慮する
•有形普通株式の権益と有形資産の比
•有形権益と有形資産の比、および
•バーゼルプロトコルIIIを用いて定義された有形普通株式権益とリスク重み付け資産の比。
これらの非規制資本比率は、管理層が意外な市場状況を防ぐために利用可能な資本レベルを反映する有用な追加的な方法とみなされている。また,これらの比率を紹介することで,読者は我々の資本を他の金融サービス会社と比較することができる.これらの比率と銀行業監督管理機関が定義する資本比率との主な違いは、分子が商業権や他の無形資産を含まず、これらの資産の性質と程度が異なる金融サービス会社によって異なることである。この比率はGAAPや連邦銀行規制では定義されていない。したがって、同社が開示したこれらの非規制資本比率は非GAAP財務指標とみなされている。
これらの非規制資本比率は標準化されていないため、同社の計算方法は他の金融サービス会社が使用している方法とは異なる可能性がある。しかも、このような措置の投資家に対する有用性も限られているかもしれない。そのため、著者らは読者が本10-K表に含まれる総合財務諸表と他の財務情報を全面的に考慮することを奨励し、いかなる単一の財務測定基準に依存するのではない。
リスク要因
リスクに関するより多くの情報は第1 A項のリスク要因の節を参照されたい:“リスク要因“この報告書の内容。リスク要因に関するより多くの情報は、本報告のリスク管理および資本議論においても見つけることができ、規制事項“第1項に示した各節:本報告の事務.
重要な会計政策と重大な見積もりの使用
私たちの連結財務諸表は公認会計基準に基づいて作成された。公認会計原則に従って財務諸表を作成するには、会計政策を策定し、総合財務諸表に報告されている金額に影響を与える見積もりを行う必要があります。注1-“重大会計政策総合財務諸表付記“は、統合財務諸表において使用される重要な会計政策が記載された本MD&Aを参照して組み込む。
会計見積もり要求は、連結財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不確定事項に対して仮説と判断を行うことを要求する。見積りはある時点の事実や状況によって行われ,これらの事実や状況の変化はこれらの見積りとは大きく異なる結果が生じる可能性がある.私たちの最も重要な会計政策と推定とそれに関連する適用は以下で議論されるだろう。
信用損失準備
私たちの2022年12月31日のACLは、現在の私たちの融資と賃貸組合と、私たちの無資金ローン約束が期待している終身信用損失の推定値を代表しています。経営陣は、残り契約期間内の違約確率、違約損失、違約リスクを予測することで、経済パラメータからACLを推定する。四半期手当推定に影響する内部要素は未補償残高レベル、ポートフォリオ業績と分配のリスク格付けを含む
Acl推定に影響を与える最も重要な判断の1つはマクロ経済予測である。私たちの損失モデリングフレームワークに直接影響を与える重要な外部経済パラメータには、予測失業率と国内総生産が含まれる。経済予測の変化は推定された信用損失に重大な影響を与える可能性があり、報告期間によって手当レベルが大きく異なる可能性がある。
我々のモデリングの枠組み内のマクロ経済変数間の動的関係を考慮すると,いずれかの単独変数の変化が手当に与える影響を見積もることは困難である.したがって、管理層は、量子化推定を作成する際に、ベースライン、不利、およびより有利な経済シナリオを含む確率重み付け方法を使用する。
しかし,仮説の感受性分析を説明するために,経営陣は100%の重みを用いて不利な場合に適した定量的手当を計算した。このシナリオには、オペック石油供給削減が予想よりも深刻であることと、ウクライナへのロシアの侵入状況の悪化と、ベースラインシナリオよりも持続時間が長いという仮定が含まれている。悪化しつつあるインフレ圧力により、FRBは金利引き上げの幅をベースラインを超え、2023年には5%のピークに達した。悪化しつつある侵入、より高い原油価格、上昇するインフレ、FRBの対応は共に株式市場をさらに下落させ、経済は2023年第1四半期に衰退した。この場合、例えば、失業率はベースラインレベルから上昇し、長い間高位を維持し、2023年末と2024年末の失業率はそれぞれ7.7%と6.6%と推定される。この予測が反映する失業率はそれぞれ基準シナリオ予測の4.1%と3.9%より約3.6%と2.7%高かった。
我々が2022年12月31日にACLを計算する際に使用するキー経済パラメータの感度を証明するために、管理層は、我々の量子化ACLとこのような100%不利なシナリオとの間の差を計算した。品質調整を考慮せず、この敏感性分析は、2022年12月31日に我々のACLを約10億ドル増加させると仮定する。この仮定増加は,我々のモデルに対する失業変数の変化率の感度を反映している
これによって生じる差額は、以下のような理由で、手当水準の予想増加を意味するものではない
•経営陣は手当の試算過程で多様な経済状況に適した重み付け方法を採用した
•高度に不確実な経済環境
•様々な経済シナリオで使用される経済パラメータ間の相互関係を予測することは困難である
•敏感性推定数は、管理職が全体準備金フレームの一部として組み込まれている任意の一般準備金構成要素と関連するリスクプロファイル調整に計上されていない。
私たちはローンとレンタルの組み合わせを継続的に評価することで、ACLの適切性を定期的に検討しています。このようにする際には、各融資カテゴリに関連する異なる経済リスク、特定の借り手の財務状況、延滞融資のレベル、任意の担保の価値、および適用される場合に、任意の担保または他の調査可能な支援が存在するかどうかなど、様々な要因が考慮される。私たちの信用損失リスクをオープンにし、報告日ごとにACLの適切性を評価する際に、鍵となる経済パラメータと全体の経済状況の変化が借り手がその財務義務を履行する能力に与える影響も評価した。時間が経つにつれて、私たちのACLが私たちのポートフォリオでの損失を補うのに適しているかどうかは定かではありません。経済や市場状況は最終的に私たちの合理的で支援可能な予測とは異なる可能性があるからです。さらに、地政学的不安定、インフレリスク(最近の景気後退を含む)や感染性がより強く、より深刻な新冠肺炎変異体の出現など、特定の顧客、業界、または私たちの市場に悪影響を及ぼす事件は、現在の予想に深刻な影響を与える可能性がある。もし私たちの顧客群の信用品質が大幅に悪化したり、市場、業界或いは顧客グループのリスク状況に重大な変化が発生すれば、私たちの純収入と資本は重大な不利な影響を受ける可能性があり、更に私たちの財務状況と経営業績に重大な悪影響を与える可能性がある。地政学的不安定、インフレリスクと新冠肺炎疫病はどの程度引き続き著者らの業務、財務状況、流動性と業績に負の影響を与え、未来の事態の発展に依存し、これらの事態の発展は高度な不確定性を持っており、現在正確に予測できない詳細は注5-“を参照ローン·レンタル” and Note 6 - “信用損失準備“連結財務諸表付記”。
公正価値計量
いくつかの資産及び負債は公正価値によって経常的な基礎に従って計量され、証券及び派生ツールを含む。日常的な基礎の上で計量される資産や負債の多くは、市場オファーや同様のツールの市場価格に基づいている。非日常的な基礎の上で公正価値によって計量した資産と負債、或いは公正価値階層構造の中で第三級計量を招く資産と負債は、固有に主観性を含み、重大な仮説、調整と判断を使用する必要があるかもしれず、その他の以外に、割引率、資産収益率、キャッシュフロー、違約率、損失率、端末価値と清算価値を含む。仮定の重大な変化は公正価値の重大な変化を招く可能性があり、更に財務諸表の変動性の増加を招く可能性があり、そして著者らの運営業績、財務状況或いは公正価値情報の開示に重大な影響を与える可能性がある。
すべての非日常性と第3級公正価値計量自体はある程度の推定不確実性があるが、以下の項目は我々の財務諸表に実質的な影響を与える可能性が最も高い
•得られたローンとレンタルHuntingtonが買収によって融資およびレンタルを獲得した場合、これらの融資は、買収日に公正な価値記録を記録する。これはローンのような信用の質、早期返済の可能性、および現在の市場状況について大きな仮定をする必要がある。これらの仮定は,割引率の構築と将来のキャッシュフロー予測の基礎を構成しており,これらのキャッシュフローは買収融資の公正価値を推定するために用いられる.これらの推定値が大きい場合、管理職は通常第三者専門家を利用するため、様々な敏感性分析を行い、推定値への具体的な投入の重要性を決定する
•市政債券を直接購入する-Huntingtonは、非公開発行において発行者から直接購入されたいくつかの市政証券を保有している。したがって、これらの証券は、観察不可能な入力を使用して、各時期の公正価値を推定する。経営陣は第三者評価専門家を利用して評価に使用されるいくつかの仮定の決定に協力し、証券公正価値を推定するための将来のキャッシュフローを予測する。経営陣は、特定の投入に対する推定値の感度を知ることを含む評価値を審査する
公正価値レベルの各レベルで計量された公正価値、公正価値計量に関する他の議論、および観察できない投入を有するカテゴリがどのように公正価値を決定するかの簡単な説明は、付記19を参照されたい--“資産と負債の公正価値“連結財務諸表付記”。
商誉
買収会計方法は、企業合併で買収した資産と負債を買収の日に公正価値で入金することを要求する。資産および負債の推定値は、一般に、第三者推定に基づく推定、または割引キャッシュフロー分析または他の推定技術に基づく内部推定に関するものであり、これらはすべて内在的な主観を有する。これは通常、企業合併で買収された純資産のコストがその公正な価値を超える金額であり、その金額は少なくとも年に1回の減値テストを行うことができる
管理層は、10月1日までの年間基準で、各報告単位の営業権減値を審査するか、またはより頻繁に審査する(例えば、報告単位の公正価値がその帳簿価値を下回る可能性が高いことを示す)。
著者らの10月1日までの営業権年度減値分析によると、各報告単位の2022年10月1日の公正価値がそれぞれの帳簿価値を超えることが確定された。そのため、商誉は未減値とされている。ハンチントンは,割引率の仮定について感受性分析を行い,割引率の妥当性とそれによる推定公正価値を評価した。2022年10月1日まで、割引率が100ベーシスポイント増加するごとに、実体レベルの公正価値は約20億ドル減少し、いかなる減少も招くことはないと推定され、各報告単位の公正価値は依然としてその帳簿価値を超えるからである。
最近の会計公告と発展
Note 2 - “会計基準が更新される“総合財務諸表付記”は、2022年に採択された新会計公告と、最近発表されたが採用が要求されていない会計公告の予想影響について検討した。新会計基準の採用が財務状況、経営結果或いは流動資金に重大な影響を与える程度について、その影響は本MD&A適用部分と連結財務諸表付記で検討する。
プロジェクト7 A:市場リスクに関する定量的かつ定性的開示
本プロジェクトに要求された資料は“市場リスク“第7項:MD&Aは、参照によって本プロジェクトに組み込まれる。
項目8:財務諸表と補足データ
本プロジェクトに必要な情報は独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID238), 連結財務諸表そして連結財務諸表付記これは、参照によって本プロジェクトに組み込まれる。これ以上選択された四半期財政データは必要ない。最近の2つの財政年度では,どの四半期も大きな遡及変化が行われていないため,そうする必要がある
開示する。
経営陣の開示制御とプログラムの評価報告
ハンティントン銀行株式会社(ハンティントンまたは当社)の経営陣は、総合財務諸表と本報告の他の部分に含まれる財務情報および陳述を担当しています。総合財務諸表はアメリカ公認の会計原則に基づいて作成されています。すべての実質的な側面において、それらは、インフォームドコンセント、推定、および既存の情報に基づいて登録されるべき取引の実質的な内容を反映している。管理層は、合格者の慎重な選別と訓練、適切な職責分担、書面政策と手続きのコミュニケーション、広範な内部監査案を含む内部会計制御制度を維持している。制御のコストは期待された収益とトレードオフされている.2022年の間、取締役会監査委員会は、管理層、ハンチントン内部監査師、独立公認会計士事務所普華永道会計士事務所と定期的に会議を行い、彼らの監査範囲を審査し、内部会計制御と財務報告事項の評価を検討する。独立公認会計士事務所と内部監査人は、監査委員会に自由に接触し、その秘密に面会し、適切な事項を検討することができる。しかも、ハンティントンは公開審査委員会を維持している。この委員会の目的は、ハンチントンの財務·運営状況に関する重要な情報が最高経営責任者、最高財務責任者、最高監査人に適切に報告されることを確実にするために、開示制御およびプログラムを設計し、維持することである, そして取締役会監査委員会は、定期報告書の作成·提出を担当し、これらの報告を最高経営責任者および最高財務官が認証する。
財務報告に対する経営陣の内部統制の評価報告
経営陣は、改正された1934年の証券取引法規則13 a-15(F)および15 d-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当している。ハンティントン経営陣は2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には,経営陣は#年トレデビル委員会(COSO)スポンサー組織委員会が提案した基準を用いた“内部統制--統合フレームワーク(2013)”この評価によると、経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対する社内統制はこれらの基準に基づいて有効であると結論している。会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制は、独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所が監査し、その報告は次のページに掲載されている。
スティーブン·D·シュタイヌール社長社長兼CEOです
ザクリ·ウォザーマン上級執行副総裁兼最高財務責任者総裁
2023年2月17日
独立公認会計士事務所報告
送られます 当社の取締役会及び株主
ハンティントン銀行株式会社
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
我々は、Huntington BancShares Inc.及びその付属会社(“貴社”)の2022年12月31日及び2021年12月31日の総合貸借対照表、及び2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益表、全面収益表、株主権益変動表及びキャッシュフロー表を監査した(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)。テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、2022年12月31日現在、会社はすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる。
会計原則の変化
総合財務諸表付記1で述べたように、2020年1月1日から、当社は信用損失を計上する準備方式を変更した。
意見の基礎
当社の経営陣は、これらの連結財務諸表の作成、有効な財務報告の内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、添付されている“経営陣財務報告内部統制評価報告”に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
信用損失準備総積立金の計上
連結財務諸表付記1及び付記6に記載されているように、経営陣の2022年12月31日現在の信用損失準備金の推定は23億ドルであり、各種リスク状況準備金からなる通常準備金が含まれている。リスク概況部分は会社構造、政策、プロセスとポートフォリオ独自のプロジェクト、及び会社の融資組合に対する定性評価と評価を考慮し、経済不確定性、集中度、ポートフォリオ構成、業界比較と内部審査機能を含むがこれらに限定されない
信用損失準備一般準備金の推定に関連する手続きが重要な監査事項であることを決定する主な考慮要素は、(I)管理層が一般準備金を決定する際の重大な判断であり、これは、逆に、監査人が一般準備金の決定方法および仮定に関する手続きおよび監査証拠を評価する際に高度な主観性と努力を有し、(Ii)監査業務が専門的な技能と知識を有する専門家を使用することにつながる。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、信用損失準備金通常準備金の推定値に関する制御措置の有効性をテストすることが含まれている。他にも、これらのプログラムには、管理職が通常の準備金を決定するプログラムをテストすること、管理層方法の適切性を評価すること、管理層が使用するデータの完全性および正確性をテストすること、および通常準備金に関する仮定の合理性を評価することが含まれる。経営陣の一般準備金に関する仮定を評価することは、使用する仮説が合理的であるかどうかを評価することであり、ポートフォリオ構成、関連市場データ、経済不確実性指標を考慮する。専門的なスキルや知識を持つ専門家を用いて管理方法や通常準備金に関する仮説の妥当性の評価に協力する.
普華永道会計士事務所
オハイオ州コロンボ市
2023年2月17日
2015年以来、当社の監査役を務めてきました。
ハンティントン銀行株式会社
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
資産 | | | |
現金と銀行の満期金 | $ | 1,796 | | | $ | 1,811 | |
アメリカ連邦準備銀行の利息預金 | 4,908 | | | 3,711 | |
銀行の有利子預金 | 214 | | | 392 | |
取引口座証券 | 19 | | | 46 | |
販売可能な証券 | 23,423 | | | 28,460 | |
満期証券を保有する | 17,052 | | | 12,447 | |
| | | |
| | | |
その他の証券 | 854 | | | 648 | |
| | | |
販売待ちローン($を含む)を持っている520そして$1,270それぞれ公正価値に応じて計量する)(1) | 529 | | | 1,676 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
ローンとレンタル(#ドルを含む)185そして$171それぞれ公正価値に応じて計量する)(1) | 119,523 | | | 111,267 | |
ローンとリース損失準備 | (2,121) | | | (2,030) | |
融資と賃貸純額 | 117,402 | | | 109,237 | |
銀行自営生命保険 | 2,753 | | | 2,765 | |
課税収入その他売掛金 | 1,573 | | | 1,319 | |
家屋と設備 | 1,156 | | | 1,164 | |
商誉 | 5,571 | | | 5,349 | |
修理権やその他の無形資産 | 712 | | | 611 | |
その他の資産 | 4,944 | | | 4,428 | |
総資産 | $ | 182,906 | | | $ | 174,064 | |
負債と株主権益 | | | |
負債.負債 | | | |
預金: | | | |
当座預金--無利子 | $ | 38,242 | | | $ | 43,236 | |
利息を計算する | 109,672 | | | 100,027 | |
| | | |
総預金 | 147,914 | | | 143,263 | |
短期借款 | 2,027 | | | 334 | |
長期債務 | 9,686 | | | 7,108 | |
その他負債 | 5,510 | | | 4,041 | |
総負債 | 165,137 | | | 154,746 | |
負担と負債(付記22) | | | |
株主権益 | | | |
優先株 | 2,167 | | | 2,167 | |
普通株 | 14 | | | 14 | |
資本黒字 | 15,309 | | | 15,222 | |
原価から在庫株を差し引く | (80) | | | (79) | |
その他総合収益を累計する | (3,098) | | | (229) | |
利益を残す | 3,419 | | | 2,202 | |
Huntington BancShares Inc.株主資本総額 | 17,731 | | | 19,297 | |
非制御的権益 | 38 | | | 21 | |
総株 | 17,769 | | | 19,318 | |
総負債と株主権益 | $ | 182,906 | | | $ | 174,064 | |
普通株式(額面#ドル)0.01) | 2,250,000,000 | | | 2,250,000,000 | |
普通株式を発行した | 1,443,068,036 | | | 1,437,742,172 | |
国庫株流通株 | 6,322,052 | | | 6,298,288 | |
優先株、授権株 | 6,617,808 | | | 6,617,808 | |
発行済み優先株 | 557,500 | | | 557,500 | |
(1)金額はハンティントンが公正な価値オプションのローンを選択したことを代表する。付記19“を参照資産と負債の公正価値.”
連結財務諸表付記を参照
ハンティントン銀行株式会社
合併損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル金額は百万単位、1株当たりデータを除く株式金額は千単位) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
利息と手数料収入: | | | | | |
ローンとレンタル | $ | 4,816 | | | $ | 3,636 | | | $ | 3,085 | |
販売可能な証券 | | | | | |
課税税 | 576 | | | 261 | | | 237 | |
免税になる | 74 | | | 56 | | | 61 | |
満期まで持っている証券--課税 | 351 | | | 174 | | | 215 | |
その他の証券--課税 | 27 | | | 10 | | | 6 | |
その他利子収入 | 125 | | | 54 | | | 43 | |
利子収入総額 | 5,969 | | | 4,191 | | | 3,647 | |
利子支出 | | | | | |
預金.預金 | 363 | | | 45 | | | 197 | |
短期借款 | 46 | | | 1 | | | 13 | |
| | | | | |
長期債務 | 287 | | | 43 | | | 213 | |
利子支出総額 | 696 | | | 89 | | | 423 | |
純利子収入 | 5,273 | | | 4,102 | | | 3,224 | |
信用損失準備金 | 289 | | | 25 | | | 1,048 | |
信用損失準備後の純利息収入を差し引く | 4,984 | | | 4,077 | | | 2,176 | |
預金口座手数料 | 384 | | | 372 | | | 301 | |
カードと支払い処理収入 | 374 | | | 334 | | | 248 | |
資本市場課金 | 252 | | | 151 | | | 125 | |
信託·投資管理サービス | 249 | | | 232 | | | 189 | |
抵当ローン銀行収入 | 144 | | | 309 | | | 366 | |
賃貸収入 | 126 | | | 99 | | | 21 | |
保険収入 | 117 | | | 105 | | | 97 | |
ローンの収益を売る | 57 | | | 9 | | | 42 | |
銀行が自営生命保険収入 | 56 | | | 69 | | | 64 | |
証券販売純収益 | — | | | 9 | | | (1) | |
他の非利息収入 | 222 | | | 200 | | | 139 | |
非利子収入総額 | 1,981 | | | 1,889 | | | 1,591 | |
人員コスト | 2,401 | | | 2,335 | | | 1,692 | |
外部データ処理およびその他のサービス | 610 | | | 850 | | | 384 | |
装備 | 269 | | | 248 | | | 180 | |
純入居率 | 246 | | | 277 | | | 158 | |
マーケティングをする | 91 | | | 89 | | | 38 | |
専門サービス | 77 | | | 113 | | | 55 | |
保証金その他保険料 | 67 | | | 51 | | | 32 | |
無形資産の償却 | 53 | | | 48 | | | 41 | |
リース融資設備減価償却 | 45 | | | 41 | | | 1 | |
| | | | | |
その他の非利息支出 | 342 | | | 323 | | | 214 | |
総非利子支出 | 4,201 | | | 4,375 | | | 2,795 | |
所得税前収入 | 2,764 | | | 1,591 | | | 972 | |
所得税支給 | 515 | | | 294 | | | 155 | |
所得税の後に所得する | 2,249 | | | 1,297 | | | 817 | |
非持株権の収入に帰することができる | 11 | | | 2 | | | — | |
ハンティントン銀行株式会社の純収入 | 2,238 | | | 1,295 | | | 817 | |
優先配当金 | 113 | | | 131 | | | 100 | |
優先株償還の影響 | — | | | 11 | | | — | |
普通株に適用される純収益 | $ | 2,125 | | | $ | 1,153 | | | $ | 717 | |
| | | | | |
| |
| | | | | |
平均普通株-基本 | 1,441,279 | | | 1,262,435 | | | 1,017,117 | |
平均普通株-希釈して | 1,465,220 | | | 1,286,733 | | | 1,032,683 | |
1株当たり普通株: | | | | | |
純収入-基本収入 | $ | 1.47 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.71 | |
純収益--薄給 | 1.45 | | | 0.90 | | | 0.69 | |
連結財務諸表付記を参照
ハンティントン銀行株式会社
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
ハンティントン銀行株式会社の純収入 | $ | 2,238 | | | $ | 1,295 | | | $ | 817 | |
他の総合収入、税引き後純額: | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
証券売却可能な未実現純収益 | (2,849) | | | (341) | | | 216 | |
有価証券の売却に及ぼすヘッジの純影響 | 665 | | | 87 | | | 2 | |
融資現金流量の裁定価値変動を公平にする | (695) | | | (192) | | | 232 | |
換算調整、あいまいな制限正味額 | (5) | | | (3) | | | — | |
年金とその他の退職後債務の累積未達成収益(赤字)の変化 | 15 | | | 28 | | | (2) | |
その他総合収入,税引き後純額 | (2,869) | | | (421) | | | 448 | |
ハンティントン銀行株の総合収入 | (631) | | | 874 | | | 1,265 | |
非持株権に帰属する全面的な収益 | 11 | | | 2 | | | — | |
総合収益 | $ | (620) | | | $ | 876 | | | $ | 1,265 | |
連結財務諸表付記を参照
ハンティントン銀行株式会社
合併株主権益変動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先株 | | 普通株 | | | | | | | | AOCI | | | | | | 非制御性 | | |
(ドル金額は百万単位、1株当たりデータを除く株式金額は千単位) | | | 資本 | | 在庫株 | | | 保留する | | | | | 合計する |
金額 | | 株 | | 金額 | | 満ち欠けしている | | 株 | | 金額 | | | 収益.収益 | | 合計する | | 利子 | | 権益 |
2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年初残高 | $ | 2,167 | | | 1,444,040 | | | $ | 14 | | | $ | 15,222 | | | (6,298) | | | $ | (79) | | | $ | (229) | | | $ | 2,202 | | | $ | 19,297 | | | $ | 21 | | | $ | 19,318 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
純収入 | | | | | | | | | | | | | | | 2,238 | | | 2,238 | | | 11 | | | 2,249 | |
その他総合収入,税引き後純額 | | | | | | | | | | | | | (2,869) | | | | | (2,869) | | | | | (2,869) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
発表された現金配当金: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
よくある($0.621株当たり) | | | | | | | | | | | | | | | (908) | | | (908) | | | | | (908) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
優先して優先する | | | | | | | | | | | | | | | (113) | | | (113) | | | | | (113) | |
株式報酬の公正価値を確認する | | | | | | | 105 | | | | | | | | | | | 105 | | | | | 105 | |
他の株式ベースの報酬活動 | | | 5,350 | | | | | (19) | | | | | | | | | | | (19) | | | | | (19) | |
他にも | | | | | | | 1 | | | (24) | | | (1) | | | | | | | — | | | 6 | | | 6 | |
年末残高 | $ | 2,167 | | | 1,449,390 | | | $ | 14 | | | $ | 15,309 | | | (6,322) | | | $ | (80) | | | $ | (3,098) | | | $ | 3,419 | | | $ | 17,731 | | | $ | 38 | | | $ | 17,769 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先株 | | 普通株 | | | | | | | | AOCI | | | | | | 非制御性 | | |
(ドル金額は百万単位、1株当たりデータを除く株式金額は千単位) | | | 資本 | | 在庫株 | | | 保留する | | | | | 合計する |
金額 | | 株 | | 金額 | | 満ち欠けしている | | 株 | | 金額 | | | 収益.収益 | | 合計する | | 利子 | | 権益 |
2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年初残高 | $ | 2,191 | | | 1,022,258 | | | $ | 10 | | | $ | 8,781 | | | (5,062) | | | $ | (59) | | | $ | 192 | | | $ | 1,878 | | | $ | 12,993 | | | $ | — | | | $ | 12,993 | |
純収入 | | | | | | | | | | | | | | | 1,295 | | | 1,295 | | | 2 | | | 1,297 | |
その他総合収入,税引き後純額 | | | | | | | | | | | | | (421) | | | | | (421) | | | | | (421) | |
Tcf Financial Corp買収: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通株発行 | | | 458,171 | | | 5 | | | 6,993 | | | | | (37) | | | | | | | 6,961 | | | | | 6,961 | |
第1シリーズ優先株を発行する | 175 | | | | | | | 10 | | | | | | | | | | | 185 | | | | | 185 | |
買収した非持株権益 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 22 | | | 22 | |
Hシリーズ優先株発行による純額 | 486 | | | | | | | | | | | | | | | | | 486 | | | | | 486 | |
優先株償還 | (685) | | | | | | | (4) | | | | | | | | | (11) | | | (700) | | | | | (700) | |
普通株買い戻し | | | (43,139) | | | — | | | (650) | | | | | | | | | | | (650) | | | | | (650) | |
発表された現金配当金: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
よくある($0.6051株当たり) | | | | | | | | | | | | | | | (826) | | | (826) | | | | | (826) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
優先して優先する | | | | | | | | | | | | | | | (131) | | | (131) | | | | | (131) | |
株式報酬の公正価値を確認する | | | | | | | 129 | | | | | | | | | | | 129 | | | | | 129 | |
他の株式ベースの報酬活動 | | | 6,750 | | | (1) | | | (37) | | | | | | | | | — | | | (38) | | | | | (38) | |
他にも | | | | | | | — | | | (1,236) | | | 17 | | | | | (3) | | | 14 | | | (3) | | | 11 | |
年末残高 | $ | 2,167 | | | 1,444,040 | | | $ | 14 | | | $ | 15,222 | | | (6,298) | | | $ | (79) | | | $ | (229) | | | $ | 2,202 | | | $ | 19,297 | | | $ | 21 | | | $ | 19,318 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 優先株 | | 普通株 | | | | | | | | AOCI | | | | | | 非制御性 | | |
(ドル金額は百万単位、1株当たりデータを除く株式金額は千単位) | | | 資本 | | 在庫株 | | | 保留する | | | | | 合計する |
金額 | | 株 | | 金額 | | 満ち欠けしている | | 株 | | 金額 | | | 収益.収益 | | 合計する | | 利子 | | 権益 |
2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
年初残高 | $ | 1,203 | | | 1,024,541 | | | $ | 10 | | | $ | 8,806 | | | (4,537) | | | $ | (56) | | | $ | (256) | | | $ | 2,088 | | | $ | 11,795 | | | $ | — | | | $ | 11,795 | |
累計−税引き後純額会計原則変動の影響 | | | | | | | | | | | | | | | (306) | | | (306) | | | | | (306) | |
純収入 | | | | | | | | | | | | | | | 817 | | | 817 | | | — | | | 817 | |
その他の総合収益、税引き後純額 | | | | | | | | | | | | | 448 | | | | | 448 | | | | | 448 | |
優先株発行で得られた金の純額 | 988 | | | | | | | | | | | | | | | | | 988 | | | | | 988 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
普通株買い戻し | | | (7,504) | | | — | | | (92) | | | | | | | | | | | (92) | | | | | (92) | |
発表された現金配当金: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
よくある($0.601株当たり) | | | | | | | | | | | | | | | (621) | | | (621) | | | | | (621) | |
優先して優先する | | | | | | | | | | | | | | | (100) | | | (100) | | | | | (100) | |
株式報酬の公正価値を確認する | | | | | | | 77 | | | | | | | | | | | 77 | | | | | 77 | |
他の株式ベースの報酬活動 | | | 5,372 | | | — | | | (9) | | | | | | | | | — | | | (9) | | | | | (9) | |
他にも | | | (151) | | | — | | | (1) | | | (525) | | | (3) | | | | | — | | | (4) | | | | | (4) | |
年末残高 | $ | 2,191 | | | 1,022,258 | | | $ | 10 | | | $ | 8,781 | | | (5,062) | | | $ | (59) | | | $ | 192 | | | $ | 1,878 | | | $ | 12,993 | | | $ | — | | | $ | 12,993 | |
連結財務諸表付記を参照
ハンティントン銀行株式会社
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
経営活動 | | | | | |
純収入 | $ | 2,249 | | | $ | 1,297 | | | $ | 817 | |
純収入と経営活動提供の現金純額を調整する: | | | | | |
| | | | | |
信用損失準備金 | 289 | | | 25 | | | 1,048 | |
減価償却および償却 | 484 | | | 391 | | | 367 | |
株式ベースの給与費用 | 105 | | | 129 | | | 77 | |
所得税支出を繰延する | 319 | | | (76) | | | (93) | |
| | | | | |
純変動率: | | | | | |
取引口座証券 | 27 | | | 16 | | | 37 | |
販売待ちのローンを持つ | 675 | | | (56) | | | (534) | |
その他の資産 | (1,156) | | | 366 | | | (1,077) | |
その他負債 | 1,024 | | | 27 | | | 683 | |
その他、純額 | 11 | | | (57) | | | (2) | |
経営活動が提供する現金純額 | 4,027 | | | 2,062 | | | 1,323 | |
投資活動 | | | | | |
銀行利子預金の変動 | 332 | | | 716 | | | (81) | |
企業買収から受け取った現金純額 | (223) | | | 466 | | | — | |
収益は: | | | | | |
証券売却可能な満期日と償還 | 4,053 | | | 7,275 | | | 5,697 | |
満期証券を保有する満期日および償還 | 2,803 | | | 4,151 | | | 3,042 | |
その他証券の満期日及び催促 | 832 | | | — | | | — | |
売却可能な証券を売る | — | | | 5,892 | | | 392 | |
| | | | | |
販売可能な証券を買う | (7,107) | | | (19,936) | | | (11,104) | |
満期まで保有している証券を購入する | (3,229) | | | (4,777) | | | — | |
他の証券を購入する | (1,080) | | | (126) | | | (68) | |
| | | | | |
証券組合融資と賃貸の純収益 | 995 | | | 517 | | | 1,113 | |
直接融資と販売型賃貸項で受け取った元金支払い | 1,882 | | | 1,055 | | | 704 | |
純ローンとレンタル活動は、販売や購入は含まれておりません | (10,169) | | | 3,303 | | | (6,844) | |
| | | | | |
家屋と設備を購入する | (214) | | | (247) | | | (119) | |
| | | | | |
ローンとレンタルを購入する | (610) | | | (1,197) | | | (1,506) | |
純収入その他売掛金活動 | (66) | | | (653) | | | — | |
支店が支払った現金の純額を処分する | — | | | (618) | | | — | |
| | | | | |
その他、純額 | 192 | | | 217 | | | 135 | |
投資活動のための現金純額 | (11,609) | | | (3,962) | | | (8,639) | |
融資活動 | | | | | |
預金が増える | 4,651 | | | 6,501 | | | 16,601 | |
短期借款が増加する | 2,161 | | | (1,245) | | | (2,373) | |
| | | | | |
長期債務の純収益を発行する | 11,004 | | | 775 | | | 1,386 | |
長期債務の満期·償還 | (8,017) | | | (3,404) | | | (3,052) | |
優先株払いの配当 | (113) | | | (138) | | | (84) | |
普通株払いの配当 | (897) | | | (750) | | | (614) | |
普通株買い戻し | — | | | (650) | | | (92) | |
| | | | | |
| | | | | |
優先株買い戻しの支払い | — | | | (700) | | | — | |
優先株発行で得られた金の純額 | — | | | 486 | | | 988 | |
| | | | | |
| | | | | |
その他、純額 | (25) | | | (48) | | | (19) | |
融資活動が提供する現金純額 | 8,764 | | | 827 | | | 12,741 | |
現金と現金等価物を増やす(減らす) | 1,182 | | | (1,073) | | | 5,425 | |
期初現金及び現金等価物 | 5,522 | | | 6,595 | | | 1,170 | |
期末現金および現金等価物 | $ | 6,704 | | | $ | 5,522 | | | $ | 6,595 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
補足開示: | |
支払の利子 | $ | 627 | | | $ | 185 | | | $ | 453 | |
払戻済み所得税 | (109) | | | 269 | | | 81 | |
| | | | | |
非現金活動 | |
ポートフォリオから販売待ちローンへの移行 | 748 | | | 872 | | | 1,139 | |
販売先からポートフォリオへのローンを持っている | 126 | | | 102 | | | 53 | |
| | | | | |
| | | | | |
証券を売却可能から満期まで保有に移す | 4,225 | | | 3,007 | | | 2,842 | |
| | | | | |
| | | | | |
企業合併(1) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
(1)TCF買収買収を含む2021年までの年度の有形資産の公正価値は#ドル46.3億ドル、商業権、その他の無形資産3.5億ドルの債務は$です42.6億ドル、優先株は$185100万ドル普通株は$です7.0十億ドルです。
連結財務諸表付記を参照
ハンティントン銀行株式会社
連結財務諸表付記
1. 重大会計政策
運営の性質ハンティントン銀行株式会社(HuntingtonまたはThe Company)は、1966年にメリーランド州法律に基づいて設立された多州多元化地域銀行ホールディングスで、オハイオ州コロンボ市に本社を置く。ハンティントンは傘下子会社ハンティントン国民銀行(The Bank)を通じて、全方位商業·消費銀行サービス、担保銀行サービス、自動車融資、レジャー車両と海上融資、投資銀行、資本市場とコンサルティングサービス、設備融資、流通融資(以前は在庫融資と呼ばれていた)、投資管理、信託サービス、ブローカーサービス、保険製品とサービス、その他の金融商品とサービスを提供している。ハンティントンの全方位サービス支店と個人顧客グループ事務所は主にオハイオ州、コロラド州、イリノイ州、インディアナ州、ケンタッキー州、ミシガン州、ミネソタ州、ペンシルベニア州、ウェストバージニア州、ウィスコンシン州に位置する。選択された金融サービスと他の活動も他の州で行われている。
陳述の基礎·連結財務諸表は、ハンティントンおよびその多数の株式を保有する子会社の勘定を含み、公認会計原則に基づいて報告される。すべての会社間取引と残高は合併で流された。ハンティントンが持株権を持っている実体は統合された。議決権のある利益実体については,持株権は通常ハンチントンが発行済み議決権株式の50%以上を直接または間接的に保有している。VIEに対して、ホールディングスの財務権益とは、ハンティントンが当該実体の経済表現に最も影響を与える実体の活動を指導する権利があり、損失を負担すること、あるいはVIEから利益を得る権利を負うことが義務付けられている。Huntingtonが100%未満の権益を有する合併エンティティの場合、Huntingtonは、少数の株主が保有する持分の非持株権益(株主資本に含まれる)と、エンティティが少数の持分の収益部分を占めるべき非持株損益(非持株権益を含む)とが収入を占めるべきであることを確認する。ハンティントンが重大な影響を与える能力がある場合、未合併会社への投資は権益法を用いて計算される。Huntingtonがそれに大きな影響を与えることができない非流通株式証券への投資は,減値や他の可視価格変動調整後のコスト法を用いて会計処理を行うのが一般的である。権益法またはコスト法により入金された個人投資パートナーシップ企業の投資は他の資産に含まれ、ハンティントンの株式投資における収益は他の非利息収入に含まれる。コスト法と権益法に基づく投資定期評価減値。
2022年から、合併貸借対照表内に、従来ローン·リース(他の消費ローン·リース)や他の資産に分類されていた活動を含む課税収入や他の受取金の新たな分類が構築された。すべての前期金額とすべての関連指標は現在の列報方式に適合するように再分類された。
予算の使用−公認会計原則に従って財務諸表を作成することは、経営陣に、連結財務諸表中の報告された金額に重大な影響を与える推定および仮定を行うことを必要とする。Huntingtonの使用の流れは、その信用損失準備、所得税および投資証券、派生ツール、営業権、他の無形資産、年金資産および負債、短期借入金、担保融資返済権、および売却のために保有する融資の公正価値計量を決定するために、重大な推定および管理層の判断を使用することに関する。任意の推定と同様に、実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
現金と現金等価物現金フロー表の場合、現金および現金等価物は、現金および銀行が支払うべき現金および連邦準備銀行の有利子預金の合計として定義される。
証券−短期利益を確認するために購入された証券または積極的に売買された証券は、取引口座証券として分類され、公正な価値報告に分類される。取引口座証券の未実現収益または損失は他の非利息収入に計上される。ハンティントンは満期まで保有する積極的な意志と能力のある債務証券を満期まで保有する証券に分類される。満期まで保有している証券は償却コストで入金される。他のすべての債務証券は売却可能な証券に分類される。売却可能な証券は公正価値の確認と計量によって、公正価値のいかなる変動も他の全面収益の中で確認することができる。すべての株式証券は他の証券に分類される
証券取引は取引日(購入または売却指令実行日)に確認する。帳簿価値に販売済み証券の任意の関連累計保監所残高を加えて、実現した損益を計算するために使用する。有価証券の利息は、満期前に有効利息法を用いて割増割引を償却することと、割引を増加させ、利息収入を計上することを含む。
非流通株には、FHLB株や連邦準備銀行株など、会員資格や規制目的のために保有している株が含まれる。これらの証券はコストごとに入金され、減値を評価し、他の証券に計上される。他の証券はまた共同基金と他の有価証券を含む。これらの証券は公正価値に基づいて入金され、公正価値変動は他の非利息収入で確認される。
ローンとレンタルハンティントンには、予測可能な将来に保有する意欲および能力のあるローン、または満期または償還までのローンは、公正な価値オプションが選択されたローンを除いて、元金の未償還、引抜き、償却、繰延ローンの発行費およびコスト、保険料および割引、および非労働収入に計上される。直接融資リースは、受取賃貸支払いと剰余価値の推定、未稼ぎ収入と繰延収入の控除、およびそのような賃貸を開始することによる任意の初期直接コストの合計を集計して報告する。賃貸の更新選択権はテナントが選択し、通常は受取賃貸の計量に計上されておらず、合理的に行使を確定できないと考えられているからだ。購入選択権は通常公正価値を採用するため,受取金やリース分類を計測する際にはこれらの選択権は考慮されない.利息収入は利子方法で計算すべき収入に計上される.ハンティントンは融資とレンタルから得た費用と、このような活動の直接的な費用を延期した。ハンティントンはまた、オーバーフロー価格と/または契約価値以下の割引でローンを獲得した。ハンティントンは有効利息法を用いて関連融資の契約期間内にローン割引、保険料、純ローン発行費とコストを償却します。
問題債務再編とは、財政難に遭遇した借り手に優遇的な融資を提供するために、元の契約条項を修正したことである。借り手が通常のチャネルまたは他のソースで提供された特典を得ることができない場合、融資修正はTDRとみなされる。しかし、すべての融資修正がTDRであるわけではない。問題の債務再構成をもたらす修正は、限定される訳ではないが、金利優遇、返済期間の延長、支払金額の減少、および元金または課税利息の一部の免除または延期を含む融資の1つまたは複数の条項を変更することを含むことができる。
直接融資リース剰余価値の減値は四半期ごとに評価し、予想公平価値が帳簿価値より低い場合、減値が生じる。Huntingtonは、貸純投資(剰余価値を含む)を評価して減価を算出し、金融商品の減価指針に基づいて減価損失を確認した。そのため、賃貸の純投資は信用損失を差し引くことができ、変動を準備費用として確認することができる。
リース設備の場合、直接融資リースの残りの部分は、リース期間終了時の賃貸設備の推定公正価値を表す。ハンティントンは業界データ、歴史経験と独立評価を使用してこれらの残存価値推定を確立した。レンタル期間が満了した場合、残存資産が明記され、テナントがレンタル期間を延長し、新規顧客にレンタルするか、テナントまたは他方が余剰資産を購入する。ハンティントンはまた保険を購入して、ある余剰資産の価値を保証します。
販売待ちのローンを持つ-ハンティントンが予測可能な未来に保有する意図および能力がないローンは、売却されたローンを保有するように分類される。(A)コストまたは公正価値から売却コストのうち低い者を基準として保有するか、または(B)公正価値選択を選択する場合、公正価値に計上する。公正な価値オプションは一般的に売却意図からの担保融資に使用される。
応算と期限超過ローン契約満了日から30日以内に満期元金および利息契約金額が受信されていない場合、ローンが期限を超えたとみなされる。
元金または利息の徴収に疑問がある場合、任意のポートフォリオ内の任意のローンは、以下に説明する保険書の前に非課税状態に置かれてもよい。債務のある借り手が破産法第7章で弁済され、借り手が債務を確認していない場合、融資は担保依存と判断され、共同借主がいない限り、または客観的な証拠に基づいて償還が発生する可能性が高い。
ビジネスローンとレンタルグループのすべてのカテゴリは非権利責任が発生しています90-数日過ぎた第一留置権住宅純資産ローンは非課税状態に置かれている150-数日過ぎた初級留置権家屋純資産ローンは比較的早い時期に非課税状態に置かれている120−期限を超えた日数または関連する第1の留置権ローンは、非課税項目として決定された。自動車、車、海運、その他の消費ローンは一般的に120期限を超えた日数は、完全に出荷されていない場合は、非計上項目に計上される。住宅ローンは非課税プロジェクトの形で150期限を超えた日数であるが、政府機関によって保証される住宅担保融資を除いて、これらの担保融資は、政府機関によって保証された金利に基づいて継続される
すべてのローングループのすべてのカテゴリについて、1つのローンが非課税状態にある場合、どの計算すべき利息も打ち消され、利息収入から差し引かれます。
すべてのローングループのすべてのカテゴリについて、不良ローンの現金収入は、ログアウト部分を含む融資またはレンタルが全て回収されるまで元本に従って使用され、その後、任意の追加の現金収入が利息収入として確認される。しかしながら、破産法第7章の担保のある非確認債務については、借り手が債務の返済を継続する能力があることが証明され、債務の回収が合理的に保証されている場合には、支払は元本と利息に用いられる。破産法第7章で帳簿価値が完全に打ち切られた無担保,未確認の債務については,支払いは融資回収として記録されている。
経営者は、借り手の財務状況及びその元金及び利息を支払う能力を評価するためにいくつかの要因を監視する。経営陣の判断によると、借り手が支払に必要な元金及び利息の能力を回復し、かつ継続返済履歴の支援の下で、入金能力に疑問が生じなくなった場合には、融資は課税状態に回復する。権責発生制状態に戻った融資に対しては、融資の契約条項に基づいて現金領収書を使用する。
担保依存型融資-いくつかの商業ローンおよび消費ローンは、主に経営またはローン担保の売却によって償還されると予想される担保に依存すると考えられる
信用損失準備-Huntingtonは、その融資および賃貸組み合わせ、満期まで保有している証券、および販売可能な証券をACL評価します。ローンとリースの組み合わせ、および満期までの証券を保有するACLは、CECL方法と呼ばれる予想損失方法によって提供される。AFS証券のACLは,ハンティントンが売却しようとしていないまたは売却する必要のない証券が信用損失が発生したとみなされたときに提供される。CECL方法は、表外融資約束、保険に計上されていない財務保証(予備信用証を含む)、および派生金融商品として確認されていない他の類似ツールの信用リスクにも適用可能である
2020年1月1日,ハンティントンはASCテーマ326を採用し,標準範囲内のすべての金融資産に対して修正された遡及方法を使用した。採用後,ハンティントンが記録したACLは$を増加させた393百万ドル、利益剰余金はそれに応じて#ドル減少します306百万ドル、税収を差し引いた純額
ローン-貸借対照表がハンティントンが予想していた純金額を反映するために、1つまたは1組の金融資産の償却コストベースからACLを差し引く。償却コストは、元金残高を返済しておらず、割増価格と割引、公正価値ヘッジ会計調整および繰延費用とコストを差し引いた残高である。予期される信用損失の後続変化(有利および不利)は、直ちに純収益において信用損失費用または信用損失費用のヒットとして確認される。経営陣は融資リスクの特徴と経済パラメータに依存したモデルを利用して試算支出を行っている。商業ローンリスク特徴は、リスク格付け、業界タイプ、期間タイプを含むが、これらに限定されない。消費ローンリスクの特徴には、FICOスコア、LTV、融資年が含まれているが、これらに限定されない。経済パラメータは、過去のイベント、現在の状況、および合理的かつ支援可能な予測に関する既存の情報を用いて作成される。ハンティントンの合理的かつ支持可能な予測期間は約二年から三年以内に投入に基づく歴史的正常なレベルに回復した。回帰期は予測開始時の経済状況に依存する。歴史信用経験は期待した信用損失を推定するために基礎を提供し、そして現在のローンの具体的なリスク特徴の差異に基づいて調整を行い、例えば保証標準、投資組合、違約率と期限の差異、及びミクロとマクロ経済環境の変化である。金融資産の契約条項は予想される前金とハンチントン統制以外の任意の延期に基づいて調整された
類似したリスク特徴が存在すれば,集団をもとにACLを評価する.独自のリスク特徴を持つと判断された融資は、経営陣が個人の状況に応じて評価する。ローンが担保依存または適用担保依存の実際の便宜策の基準に適合していると判断された場合、予想信用損失は担保の報告日の公正価値から適切な販売コストを差し引くことによって決定される
経営陣は、実体のポートフォリオ種別ごとに製品が類似したリスク特徴を示していると考えている。ハンティントンは付記5に開示されているようにポートフォリオのカテゴリを決定しましたローンとレンタル.”
ハンティントンは上記の取引準備金のほかに、各種リスク概況準備金組成物からなる一般準備金を維持している。リスク概況部分はハンティントンの構造、政策、プロセスとポートフォリオ特有のプロジェクト、及び融資組合の定性評価と評価を考慮し、経済不確定性、集中度、ポートフォリオ構成、業界比較と内部審査機能を含むがこれらに限定されない。
すべての融資組合が明確な非課税政策を持っていることを考慮すると、ハンティントンは計算すべき利息をその計算すべき利息の計量から除外することを選択しており、これは利息収入によって未払い利息を適時に転換させることになる
表外リスクの推定、すなわちAULCは、ローンとレンタルの組み合わせと同じプログラムと方法を用いて決定され、将来の抽出と関連する信用損失予想に関する情報を補完した。AULCは、統合貸借対照表の他の負債に計上される。
HTM証券−満期までの債務証券の保有の準備は、CECL方法を使用して推定される。任意の予想される信用損失は、HTM証券の信用損失準備金によって提供され、ハンティントンが徴収する純金額を貸借対照表に反映させるために、証券の償却コストベースから差し引かれる。ハンティントンのほとんどのHTM債券はアメリカ政府の実体と機関によって発行されています。これらの証券は米国政府が明示的あるいは黙示して保証し、主要な格付け機関の高い格付けを得ており、長い間信用損失のない歴史がある。したがって、このような証券の信用損失はゼロになることが予想される
AFS証券S-Huntingtonは、販売可能なポートフォリオの減値指標を四半期ごとに評価する。ハンティントンは、債務証券の公正価値が貸借対照表の日の償却コストよりも低い場合、減価が発生したかどうかを評価した。経営陣は、未実現損失額、信用格付け履歴、証券種別のような市場動向、残り満期期間、および利息および元本支払元を審査して、減価可能な証券を決定する。Huntingtonが売却を要求される可能性があるまたはそれ以上に要求される可能性のある債務証券については、その余剰コストが回収される前に、公正価値と余剰コストとの差が減値とみなされ、信用損失準備中に確認される。ハンティントンが売却する予定がないまたは必要としない債務証券については、償却コストベースの回復が予想される前に、減価された信用部分は信用損失支出によって確認され、信用部分は保監所で確認するのではない。信用部分を決定する際に、ハンティントンは割引キャッシュフロー分析を使用して、予想されるキャッシュフローを評価する時間と金額を含む。非信用関連減値は流動性利差の拡大と金利上昇を含む他の要素によるものである
不良債権の押し売り損失確認イベントが発生した場合、任意のポートフォリオ内の任意のローンは、以下に説明する保険書の前にログアウトすることができる。損失確認イベントは、破産(無担保)、持続的な延滞、担保償還権の喪失、または担保が不足しており、その資産が唯一の返済源であることを示す資産推定値を受信することを含むが、これらに限定されない。また、第7章破産申請で解除された担保依存の非確認債務は、償還が客観的な証拠に基づいて発生する可能性が高い限り、推定担保価値、予想される販売コストを押し売りすることになる。
商業ローンとレンタルは一般的にログアウトするか、現金化可能な純価値に減記します90-数日過ぎた自動車、車、海運、その他の消費ローンは一般的に120-数日過ぎた第一留置権と二次留置権住宅純資産ローン担保の推定公正価値から予想販売コストを差し引く150-有効期限の日数と120-期限を超えた日数をそれぞれ。住宅担保ローン担保担保の推定公正価値は150-数日過ぎた
抵当品Huntingtonは、必要に応じて、証券買い戻しプロトコル、公共預金、融資手形、派生金融商品、短期借入金、および長期借入金を含む様々な取引の担保として資産を使用する。担保として担保された資産は、担保側によって売却または再担保可能な資産を含み、総合貸借対照表に引き続き列報される。
ハンティントンはまた、デリバティブツールや証券転売協定を含む様々な取引の一部として担保を受け入れている。受け取った担保は総合貸借対照表に含まれていない。
受け入れ又は質権の担保の市場価値が定期的に監視され、必要に応じて追加の担保を取得又は提供し、これらの取引において適切な担保カバー範囲があることを確保する.
家屋と設備−住宅および設備は、コストから減価償却および償却を減価償却します。減価償却は主に直線法で関連資産の推定耐用年数を計算する。建物と建築物の改善減価償却は平均的に30至れり尽くせり40年和10至れり尽くせり30それぞれ数年です。土地改善と家具·固定装置の減価償却平均を超える5至れり尽くせり20数年で設備は一連の時間で減価償却されています3至れり尽くせり10何年もです。リース改善は、継続期間を合理的に保証する任意の継続期間を含む、資産の使用年数またはレンタル期間のうちより短い時間で償却する。事件や状況変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す限り、住宅地や設備の減価評価を行う。
担保融資サービス権ハンティントンは、売却または証券化によって返済権を保持または購入した融資により、返済権が基礎担保融資から分離された場合、担保融資を資産として元利付与する権利を認めた。MSRは、総合貸借対照表における整備権およびその他の無形資産に計上される。すべてのMSR資産は公正価値法を用いて入金された。この間、MSR公正価値のいかなる変化も担保ローン銀行収入に記録されている。
営業権や他の無形資産-買収会計方法によると、ハンティントンが買収した実体の純資産は買収日の推定公正価値に基づいて入金される。支払いの対価格コストは純資産公正価値を買収した部分を超えて営業権に計上されている。営業権は10月1日に年間減価評価を行ったSTあるいは,イベントや状況変化が帳簿価値が回収できない可能性があることを示している場合.その他の耐用年数が限られている無形資産は、その推定耐用年数内に加速または直線的に償却される。イベントや状況変化が他の無形資産の帳簿金額が回収できない可能性があることを示す場合,そのなどの無形資産は減値される.
経営性賃貸(テナント)— ハンティントンは非レンタル部分を使用権資産の計量に計上しないことを選択したため、実体が自己所有とレンタル空間開発のための1平方フィート当たりのコスト分析により、分配はこのような部分のコストに起因することができ、これらのコストは単独では決定できない。ハンティントンはポートフォリオ手法を用いて割引率を作成しているが,そのリース組合せには基本的に実体運営で使用されるすべての支店空間とオフィス空間が含まれているからである。この金利は実体使用権資産を測定する際に使用される投入であり、適切な期限と担保の逓増借入金金利を利用する。
デリバティブ金融商品資産および負債管理活動において使用される様々な派生金融商品は、主に、価格または金利の不利な変動のリスクを防止するために、金利スワップ、上限、下限、およびオフアイテムループである。これらのツールは、元金損失とより高い資金要求に直面することなく、ハンティントンの金利変化に対する敏感性を調整する上で柔軟性を提供している。
Huntingtonはまた、デリバティブを使用して、主にローン販売約束を使用して、その担保ローンの金利ロック約束と売却のための担保ローンを保有する。住宅ローン販売承諾及び関連金利ロック承諾は総合貸借対照表に公正価値によって入金され、公正価値変動は住宅ローン銀行の収入に反映される。ハンティントンはまたいくつかのデリバティブ金融ツールを使用して、そのMSR価値の変化を相殺する。これらのデリバティブには主に長期金利協定と長期担保ローン契約が含まれている。使用された派生ツールは、合格したヘッジとして指定されていない。そのため、このような派生ツールは公正価値に従って入金され、公正価値変動は住宅ローン銀行収入に反映される。
派生金融商品は、総合貸借対照表に資産または負債として入金され(それぞれ他の資産および他の負債に計上され)、公正価値に応じて計量される。デリバティブが価値変動を公正に許容する会計処理は、デリバティブが指定され、ヘッジ関係に適合するかどうかに依存する。開始時に、派生契約は、以下のように指定することができる
•資産または負債の公正価値または確認されていない会社が約束した合格ヘッジ(公正価値ヘッジ);
•確認された資産、負債、または予測取引に関連する受取または支払うべきキャッシュフロー変動性の合格ヘッジ(キャッシュフローヘッジ);または
•ハンティントンの非ドル機能通貨実体投資への合格ヘッジ(純投資ヘッジ)
すでに指定され、公正価値ヘッジ資格に符合する派生ツールの公正価値変動、及びヘッジリスクによるヘッジ資産或いは負債の公正価値変動に起因して、今期の収益を計上することができる。キャッシュフローヘッジ資格に指定された派生ツールの公正価値変動は、他の包括収益(所得税控除)に計上され、ヘッジプロジェクトによって収益に影響されている間に収益に再分類される。純投資ヘッジの派生ツールとして指定された公正価値変動は、他の全面収益(所得税控除後)に計上され、海外エンティティの大幅清算期間中に収益に再分類されたり、通貨換算調整された他の要素が収益に再分類されたりする。取引目的のために持っている派生商品或いはヘッジ会計資格を満たしていない派生ツールの公正価値変動は今期の収益の中で報告される。
ヘッジ会計を応用したデリバティブについて、ハンティントンはヘッジ関係およびヘッジを行うリスク管理目標と策略を正式に記録した。この文書は、ヘッジ保証ツール、被ヘッジ項目または取引、被ヘッジ保証リスクの性質、およびヘッジ保証が仮説に無効なすべての基準を満たさない限り、ヘッジ保証ツールの有効性を評価するために使用される方法を決定する。ハンティントンは通常、開始と持続に基づいて統計的回帰を使用して有効性を評価する。
以下の場合、ヘッジ保証会計は終了される
•デリバティブは、約束または予測取引を含む相殺期間プロジェクトの公正価値、現金流量、または純投資の変化に関してもはや有効ではなく、または予期がもはや有効ではない
•派生製品の満期、販売、終了、または行使
•最初に規定された期間が終了したとき、予測された取引はもはや発生する可能性がない
•ヘッジされた保証された決定されたコミットメントは、もはや確定コミットメントの定義に適合しない
•派生ツールをヘッジツールとして指定することは削除される.
ヘッジ会計が終了し、派生ツールが有効公正価値、現金流量または純投資ヘッジの資格に適合しなくなった場合、派生ツールは引き続き公正価値に従って貸借対照表に計上し、再指定しない限り、公正価値変動は当期収益に計上される。
他の金融商品と同様に、デリバティブには信用リスクの要因、すなわちハンティントンが取引相手がその契約義務を履行できなかったために損失を被る可能性がある。金利スワップ及びその他の表外金融商品の名義価値は、当該等のツールに関連する信用リスクを大きく超え、交換金額を計算するための契約残高を代表する。信用開放は、取引相手から受け取るべき任意の課税利息を含む、Huntingtonに有利な頭寸の公正価値の合計に限定される。潜在的な信用損失は,デリバティブは中央清算側,取引相手の信用状況を慎重に評価し,限られた高品質機関の中から取引相手,担保契約,その他の契約条項を選択することで軽減される.ハンティントンは,デリバティブの帳簿純値を決定する際に,保有する担保と提供される担保の価値を考慮する。
ハンチントン相殺デリバティブにより確認された公正価値金額及び主要純額決済手配により同一取引相手と締結された公正価値確認のデリバティブによる現金担保を回収する権利又は現金担保を返還する責任の公正価値。
公正価値計量-会社は、その特定の資産および負債を公正な価値で記録または開示する。公正価値は、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で負債を移転するために徴収または支払いされる交換価格として定義される。公正価値計測は,計量日までの資産や負債推定値の投入の観測可能性に基づいて,推定階層構造における3つのクラスの1つに分類される.この3つのクラスは以下のように定義される
•レベル1−推定方法の投入は、アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(調整されていない)である。
•レベル2−推定方法の投入は、市場における同様の資産および負債のオファーをアクティブにすることと、金融商品のほぼ全期間にわたって直接または間接的に観察可能な資産または負債の投入とを含む。
•レベル3-評価方法の投入は観察できず、公正な価値計量に重要な意味を持つ。
金融商品の推定レベルにおける分類は公正価値計量に重要な意義がある最低投入レベルに基づいている。
銀行が持っている生命保険-ハンティントンの銀行が持っている生命保険証はその現金で払い戻し額を記録しています。ハンティントンはこれらの保険証書の現金払い戻し価値が定期的に増加し、死亡弔慰金による免税収入を確認した。現金払い戻し価値の一部は、個別口座の保有量によってサポートされています。独立口座の帳簿価値保護は、保険会社と格付けの高い大銀行が提供する。
金融資産譲渡と証券化·譲渡された資産の支配権を渡した金融資産の譲渡は、販売に計上されます。支配権が提出されたかどうかを評価する際、ハンティントンは譲受人が合併関連会社であるかどうか、譲渡に参加し続けるかどうかの金融資産の存在と程度、すべての手配や合意の影響を考慮する
譲渡と同時にあるいは譲渡を考慮した場合,たとえそれらが譲渡時に締結されていなくても.以下の場合、統制権は、一般に放棄されたとみなされる:(I)譲渡された資産がハンチントンまたはその任意の合併関連会社から法的に隔離され、破産または他の破産または他の接収においても、(Ii)譲受人(または、譲受人の唯一の目的が証券化または資産担保融資に従事するエンティティである場合、その利益権益の各第三者保有者は、その受領した資産を質権または交換することができない)は、いかなる制限も受けることなく、その受領した資産(または利益権益)を質権または交換する権利を有し、ハンティントンに提供されるメリットは多くない。および(Iii)Huntingtonまたはその合併連属会社および代理人は、(A)任意の合意に基づいて譲渡資産の満了前に譲渡資産を買い戻しまたは償還する権利および義務があり、(B)一方的に所有者の後退を促し、Huntingtonにも重大な利益をもたらす特定の金融資産の能力(清盤通知を介して通知することを除く)または(C)譲渡者がHuntingtonにこのような優遇価格で譲渡資産を買い戻すことを要求することを許可する能力を持たず、ハンティントンが当該資産などの資産を買い戻す必要が高い可能性が高い。
売却基準を満たしている場合は、移転した金融資産を貸借対照表から削除し、売却時の収益または損失を確認する。売却基準を満たしていない場合、移転は担保付き借入金として記録され、資産は依然として貸借対照表に残っており、取引収益は負債として確認される。ほとんどの金融資産移転のために、ハンティントンが統制権を渡したかどうかは明らかだ。複雑な取引やハンティントンが継続的に参加する取引のような他の譲渡については、譲渡が法的な真の販売につながるかどうかを決定するための法的意見を得るのが一般的だ。
売却された融資及びリース並びに融資及びリース販売に関する維持権の損益は、関連融資又はリースが証券化信託又は第三者に売却されたときに決定される。サービスを保留した融資やリース販売については,サービス資産は公開価値に応じて売却済み融資の償還権を計上する.
退職金やその他の退職後の福祉-ハンティントンは総合貸借対照表で退職後の福祉計画の資金状況を確認した。これらの計画に関する当期収益を計上した退職後福祉純額は,主に期待される将来経験に関する様々な精算仮定に基づいている。
特定の従業員たちは様々な固定拠出金と他の不合格な補充退職計画の参加者だ。固定払込計画に対する納付は当期収入に計上する
また、ハンティントンはほとんどの従業員をカバーする401(K)計画を維持している。雇用主はその計画に対する支払いを現在の収入に計上する。
非利息収入-ハンティントンは契約条項の下で貨物またはサービス譲渡に関する履行義務を履行する際に収入を確認する。いくつかの債務はある時点で履行され、他のいくつかの義務は一定期間履行される。収入はハンティントンが獲得する権利があると予想される対価格金額と確認され、商品やサービスを顧客に移すことと引き換えに。コストに変動部分が含まれている場合、変動に起因する対価金額は取引価格のみに計上され、変動コストに関する不確実性がその後解決された場合、確認された重大な収入が逆転しない可能性が高いことを前提としている。一般に、対価格に関する可変性は、契約において明確に規定されているが、例えば、NSF費用のような顧客預金口座に関連するいくつかの費用を免除するハンティントンの顧客業務実践に起因する可能性もある。ハンティントンの契約には一般的に取引価格に影響を与える可変性を決定するために重大な判断が必要な条項は含まれていません
契約手配の一部として提供される製品とサービスの性質により、収入は分離されている。顧客との契約から得られる収入は、以下のように大別される
•預金口座手数料ハンティントンが様々なサービスを提供するために受け取る費用やその他の費用は、顧客との口座保持、貸越サービスの提供、送金、振込、支払い停止注文の受け入れと実行を含むが、これらに限定されない。対価には、固定料金(例えば、口座維持費)と取引費(例えば、電信為替料金)が含まれる。固定料金は一定期間確認され、取引料金は、特定のサービス(例えば、電信為替を実行する)をクライアントに提供する際に確認される。ハンティントンは時々顧客のためにいくつかの費用(例えば、NSF費用)を免除するかもしれませんが、通常は取引価格を下げて反映させません
金額が取るに足らないことによる未来の逆転。免除料金は、免除が顧客に与える期間の収入を減少させる。
•カードと支払い処理収入デビットカードとクレジットカードで稼いだ交換費が含まれています。その他のすべての費用(年会費など)および利息収入は、米国会計基準第310条に基づいて確認された。ハンティントンはカード保有者と業者取引の許可と決済に関するサービスの交換費を確認した。カード保有者の取引が承認され決済されると、収入が確認される
ネットワークに支払われるいくつかの取引量または取引に基づく交換費用(リベートを差し引く)は、交換収入を減少させ、損益表に純額を列挙する。同様に,報酬計画に基づいてカード所有者に支払われる報酬は,取引価格の低下が確認され,交換収入に応じて純額が列記される.
•資本市場課金相談料も含めて 金利デリバティブ手数料、引受費、為替手数料と融資銀団手数料。私たちは関連取引が完了した時にこの費用を確認します。
•信託·投資管理サービス個人、会社、そして機関の顧客から発生する手数料収入を含む。ハンティントンはまた顧客に投資管理サービス、現金管理サービス、納税申告を提供します。サービスは一定期間内に提供され、収入はこの期間内に確認される。ハンティントンはまた,流通(12 b−1)料金やその他の費用を支払う共同基金会社を含めて,顧客を外部第三者に転任する収入を確認する可能性がある。12 b−1料金は、顧客が依然として基金に投資している限り、通常、基金に最初に配置されたときおよび指定された将来の日に確認されることができる。
•保険収入ハンティントンが顧客に保険証書を販売する際に確認した代理手数料が含まれています。ハンティントンはまた更新手数料を得る権利があり、場合によっては利益共有がその後の期間に確認される。初期手数料は顧客に保険証書を販売する際に確認します。更新手数料は、可変対価格であり、その後、可変対価格をめぐる不確実性を解決する場合(すなわち、顧客が保険契約を更新する場合)に後続の間に確認される。利益共有も可変的な考慮要因であり,収入をめぐる変動性が解決される(すなわちハンティントンが最低販売量に達している)まで確認されない
•他の非利息収入雑消費者費用、マーケティング手当収入、および賃貸収入(経営賃貸支払い収入、他の賃貸収入、販売型賃貸およびレンタル設備販売の損益を含む)を含む様々な他の収入源が含まれる。収入は契約履行義務を履行する際または義務履行時として確認される。変化性に影響する不確実性が解決されるまで、取引価格の内的変化性は確認されない。
制御権はある時点でまたは時間とともにクライアントの手元に転送される.貨物またはサービスに対する制御権が顧客の手元に移転した場合、履行義務は履行とみなされる。支配権がある時点でいつ移行するかを決定するために、ハンティントンは、資産の支払権、重大なリスクの移転、資産所有権のリターン、顧客の資産に対する受け入れなど、様々な指標を考慮している
収入は関連製品やサービスを担当する業務部門に計上される。これらの収入の一部を、顧客への販売または顧客へのサービス提供に関する他の業務部門に割り当てる費用共有スケジュールが存在する。業務部門の業績は、資産負債表と損益表項目を業務部門ごとに割り当てる管理層の報告制度に基づいて決定される。この過程はハンティントンの組織や管理構造をめぐって設計されているため,得られた結果は必ずしも他の金融機関が公表している類似情報と比較可能であるとは限らない。
所得税-所得税は貸借対照法で計算されます。したがって、繰延税金資産および負債は、将来の帳簿および既存の資産および負債の帳簿金額とそれのそれぞれの税ベースとの間の一時的な差に起因することができる税項結果として確認される。繰延税金資産及び負債は、当該等の一時的差額の回収又は決済が予定されている年度適用の制定税率に基づいて決定される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、この税率変動が公布されたときに収入で確認される
所得税を納めなければならないいかなる利息や罰金も所得税準備金に含まれる。私たちが繰延税金資産がもっと回収される可能性があるとは思わない範囲で、推定支出を計上する。四半期ごとにどれだけの推定手当が確認されているかを確認する際には、すべての積極的で消極的な証拠が審査される。推定値免税額の要求を決定する際には、既存の課税一過性差異の将来の輸出、輸出の一時的な差異および繰り越しを含まない将来の課税収入、適切な繰越年度の課税収入、税務計画策を含む可能性のある課税収入源を評価する。ハンティントンはすべての税金不確実性にもっと可能な確認閾値を適用した。
株式ベースの報酬·Huntingtonは、公正価値に基づく方法を使用して、株式ベースの様々な報酬計画に従って従業員に付与されたHBAN株報酬を計算する。これらの計画により付与されたすべての新しい奨励は、株式に基づく補償コストが期待されることが確認される。株式オプションに関する報酬支出の計算方法は、Black−Scholesオプション定価モデルの基本的な仮定に基づいており、退職資格を考慮して必要なサービス期間(例えば、ホーム期間)に費用を計上する。制限株式報酬に関連する補償支出は、付与日奨励の公正価値に基づいており、奨励の退職資格を考慮した後に必要なサービス期間(例えば、帰属期間)の収益を計上する。
株の買い戻し-ハンティントン株の買収コストで入金します。
2. 会計基準が更新される
今期採用の会計基準
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基準 | 指導意見要約 | 財務諸表への影響 |
ASU 2021-08-2021年10月に発表された企業合併(テーマ805) | •この更新における改訂要求取得者は、企業合併で得られた収入、契約、資産、および負債の確認および計量に主題606を適用する。 | •Management adopted the guidance during the second quarter 2022. •ASUは、2022年に発生するすべての業務統合に適用され、将来のすべての業務統合に前向きに適用されます •この採用はハンティントンの連結財務諸表に実質的な影響を与えていない。 |
ASU 2022-01-派生商品とヘッジ(テーマ815):公正価値ヘッジ-2022年3月に発表されたポートフォリオ階層法 | •今回の更新における改訂は、単一の閉鎖ポートフォリオにおいて複数のペア層を使用することを可能にする現在の最終層の方法を拡張する。このような拡張を反映するために,最終層手法はポートフォリオ層法と新たに命名された.この基準はまた、ポートフォリオ層手法の範囲を前払い不可金融資産に拡大する。 | •経営陣は2022年第2四半期に改正後の遡及基礎を採用し、この指導意見を初歩的に採択した。ハンティントンの連結財務諸表は採用によって影響を受けなかった。開示に関連した改正案は最初の採択日から適用されることが予想される •ハンティントンは採用日に満期カテゴリに分類された債務証券を売却可能カテゴリに再分類することを選択しなかった。 |
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基準 | 指導意見要約 | 財務諸表への影響 |
ASU 2022-02-金融商品-信用損失(主題326):2022年3月に発表された債務再編と年次開示 | •今回の更新中の改訂は、2016-13更新の実体を採用したTDR会計を廃止するとともに、借り手が財務困難に遭遇した場合のある融資修正に対する開示要求を強化した。ASUはまた、融資売掛金とリース投資純額の起源年度に分けた当期査定総額の開示を求めている | •2022年12月15日以降に開始される財政年度発効は、これらの財政年度内の移行期間を含む •指針の中でTDRの確認と計量に関する部分を除いて,ASUを用いることは前向きであり,エンティティは改訂された遡及移行法を選択し,採用期初に留保報酬の累積効果調整を行うことができる •ハンティントンはこの基準を採用し,2023年1月1日に施行され,改正トレーサビリティ法を用いて連結財務諸表への影響は大きくない |
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3. 企業合併
Capstone Partners
ハンティントンは2022年6月15日、ミドルエンド市場投資銀行とコンサルティング会社をリードするCapstone Partnersを買収し、ミドルエンド市場会社の業務ライフサイクル全体でサービスを提供することに取り組んでいる。この買収の結果は$192百万の商業権は、商業部分に割り当てられ、総対価格に近い。確認された営業権は納税時に差し引かれます。経営陣は、2022年12月31日現在、買収日に存在するイベントや状況に関する情報の審査を完了した。
Tcf金融会社
2021年6月9日、ハンティントンはTCF金融会社への全株式取引を完了し、ドルの価値がある7.2十億ドルです。Tcfは金融持株会社で、本社はミシガン州デトロイトにあり、業務は中西部に及んでいる。今回の買収はより大きな規模と市場密度、そして新しい市場と能力をもたらした。
合意条項によると,TCF株主は獲得する3.0028TCF普通株1株当たりハンチントン普通株と交換する。TCF普通株の保有者も断片的な株ではなく現金を獲得した。また1株当たり流通株は5.70%Cシリーズ非累積永続優先株式に変換されました1つはハンティントンが新しく設立した一連の優先株の株式、第一シリーズの優先株
TCFの買収は業務合併を構成している。我々は買収日2021年6月9日の初期推定値に基づいて公正価値の推定を記録した。公正価値を推定する時、管理層は割引率、予想未来の現金流量、市場状況及びその他の高度な主観性を持つ未来事件と関係のある仮定をしなければならない。経営陣は、2021年12月31日現在、買収日に存在するイベントや状況に関する情報の審査を完了した。
次の表は、2021年6月9日までにTCFから得られた資産と、負担した負債および持分の公正価値によって支払われる対価格の分配状況を提供する。
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| | Tcf |
(ドル額(百万ドル)) | | UPB | | 公正価値 |
買収した資産: | | | | |
現金と銀行の満期金 | | | | $ | 466 | |
アメリカ連邦準備銀行の利息預金 | | | | 719 | |
銀行の有利子預金 | | | | 312 | |
販売可能な証券 | | | | 8,900 | |
| | | | |
その他の証券 | | | | 358 | |
販売待ちのローンを持つ | | | | 363 | |
ローンとレンタル: | | | | |
コマーシャル: | | | | |
商工業 | | $ | 12,726 | | | 12,441 | |
商業地所 | | 8,125 | | | 7,869 | |
リース融資 | | 2,929 | | | 2,912 | |
総商業広告 | | 23,780 | | | 23,222 | |
消費者: | | | | |
住宅抵当ローン | | 6,267 | | | 6,273 | |
自動車 | | 322 | | | 317 | |
| | | | |
家屋純価値 | | 2,644 | | | 2,607 | |
車と海兵隊 | | 581 | | | 570 | |
他の消費者 | | 179 | | | 167 | |
総消費額 | | 9,993 | | | 9,934 | |
融資と賃貸総額 | | $ | 33,773 | | | 33,156 | |
銀行自営生命保険 | | | | 181 | |
家屋と設備 | | | | 360 | |
無形岩心鉱蔵 | | | | 92 | |
その他無形資産 | | | | 6 | |
修理権 | | | | 59 | |
修理権やその他の無形資産 | | | | 157 | |
その他の資産 | | | | 1,441 | |
買収した総資産 | | | | 46,413 | |
負債と権利を負担します | | | | |
預金.預金 | | | | 38,663 | |
短期借款 | | | | 1,306 | |
長期債務 | | | | 1,516 | |
その他負債 | | | | 1,082 | |
総負債 | | | | 42,567 | |
非制御的権益 | | | | 22 | |
取得した純資産 | | | | $ | 3,824 | |
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考慮事項: | | | | |
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発行済み普通株の公正価値 | | | | $ | 6,998 | |
優先株取引所公正価値 | | | | 185 | |
総掛け値 | | | | 7,183 | |
商誉 | | | | $ | 3,359 | |
今回の買収に関連して、同社は約$を記録した3.410億ドルの善意です営業権は予想された協同効果、運営効率とその他の要素の結果である。買収により記録された営業権を会社の報告可能部門に割り当てる情報,およびコア預金やその他の無形資産の帳簿価値や償却状況については,付記8に掲載する商業権その他無形資産“連結財務諸表付記”
以下に、上記の重大な資産と負債の公正価値を決定するための方法について説明する。
銀行の現金と支払金と銀行の有利子預金:これらの資産の帳簿価値は,これらの資産の短期的な性質に基づいて公正価値を合理的に見積もるものである.
証券:有価証券の公正価値は市場見積もりに基づいている。オファー市場価格がない場合、公正価値推定は、同様のツールの見積市場価格、非アクティブ市場のオファー市場価格、または市場で観察可能な他の投入を含む観察可能な投入に基づく。観察可能な投入がない場合、公正価値は、定価モデルおよび/または現金流量方法に基づいて推定される。
ローンとレンタル:融資及び賃貸の公正価値は現金流動量法に基づいており、この方法は融資及び賃貸のタイプ及び関連担保、分類状況、固定或いは変動金利、期限、償却状況及び現在の割引率などの要素を考慮した。異なる推定方法を適用する場合、融資とリースは類似した特徴によって分類される。貸出·リースに用いられる割引率は、比較可能なローンとレンタルの新たな出所に基づく現在の市場金利であり、流動性の調整も含まれている。割引率には信用損失の要因は含まれておらず,これはキャッシュフローを見積もる減少額として含まれているためである。
CDI:この無形資産は、会社の限界資金コストに対して買収されたコア預金が提供する低コスト資金を代表する。公正価値は割引キャッシュフロー法に基づいて推定され、この方法は期待顧客フロー率、預金ベースの純維持コスト、代替資金コスト及び顧客預金に関連する利息コストを適切に考慮した。CDIは償却されている10経済的利益が得られる期間を見積もることに基づく年数。
預金:定義によると、普通預金と貯蓄預金に使用される公正価値は購入日の即期対応金額に等しい。定期預金の公正価値は、現在提供されている金利をこのような定期預金の契約金利に適用する割引現金流量計算方法を用いて推定される。
債務:長期債務ツールの公正価値は、あるようなツールまたは同様のツール(例えば、なし)の見積市場価格推定に基づいて、または同様のタイプのツールの現行の増分借入金利に基づいて割引キャッシュフロー分析推定を採用することである。
部屋と設備:不動産の公正価値は市場方法に基づいて、ハンティントンは第三者評価と仲介人の土地、オフィスビルと支店空間に対する価値意見を獲得した。
修理権:オプション調整の価格差推定モデルを用いて整備権を推定し,複数の金利シナリオでのキャッシュフローを予測し,リスク調整後の金利で割引を行う。このモデルはポートフォリオの特徴,前払い率,延滞率,契約に規定されている整備費,滞納金,その他の補助収入,サービスコスト,その他の経済的要因を考慮している。
PCDローンとレンタル
購入した融資やリースは信用の起源からの些細な悪化を反映しており、PCDと考えられている。PCDローンやリースについては,期待信用損失の初期推定は買収日にALLで確認され,投資のために保有している他の融資やリースと同様の方法を採用している次の表は、TCF買収の一部として購入した融資と賃貸をまとめ、買収時に信用悪化が発生した
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(ドル額(百万ドル)) | 商業広告 | | 消費者 | | 合計する |
額面(UPB) | $ | 7,931 | | | $ | 1,333 | | | $ | 9,264 | |
買い入れ時の全部 | (374) | | | (58) | | | (432) | |
非信用(割引) | (219) | | | (68) | | | (287) | |
公正価値 | $ | 7,338 | | | $ | 1,207 | | | $ | 8,545 | |
ハンティントン社の2022年12月31日までと2021年12月31日までの年間経営実績には、TCF金融会社が2021年6月9日に買収した資産と負担した負債の経営実績が含まれている。TCFシステムは2021年全体で転換し,その他の簡素化と経営活動を当社の経営活動に統合するため,従来のTCF業務を歴史的に報告することは不可能であるため,買収資産の収入や所得税前収入の開示は買収後の期間では不可能である。
下表は“未監査の備考”欄で未監査の備考情報を提供しており、TCF買収は2020年1月1日に発生したようです。調整は、買収融資やリースの公正価値調整に関する割引(割増)の増加が原因であると予想され、利息支出の変化は、買収された利息預金と長期債務の公正価値調整に関する推定プレミアム償却/割引の増加、および2020年1月1日に預金が買収された場合、CDIの償却につながることが予想される。結果にはハンティントン買収関連費用が含まれており、主に解散費、専門サービス、データ処理費用、マーケティング、広告費用の合計#ドルが含まれていますが、これらに限定されません7012021年12月31日までの1年間でその結果,TCFが獲得した融資とリース,預金と長期債務の公正価値調整により増加した割引(プレミアム),TCF無形償却費用の除去および関連所得税の影響の調整も含まれると予想されるハンティントンが2020年1月1日にTCFを買収する際に発生する可能性のある運営結果を必ずしも反映しているとは限らないと予想される。また,買収に関するコスト節約や他の業務協同効果は予想金額に反映されていない.
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| | | | | | 監査を受けていない備考表 |
| | | | | 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | | | | | | 2021 | | 2020 |
純利子収入 | | | | | | | $ | 4,713 | | | $ | 4,774 | |
非利子収入 | | | | | | | 2,112 | | | 2,127 | |
ハンティントン銀行株式会社の純収入 | | | | | | | 1,624 | | | 834 | |
4. 投資証券その他の証券
ハンティントンは満期まで保有する意図と能力のある債務証券を満期まで保有する証券に分類される。他のすべての債務と持分証券は売却可能または他の証券に分類される次の表は投資の種類別に余剰コスト、公正価値、未実現損益総額を提供する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 実現していない | | |
(ドル額(百万ドル)) | 償却する Cost (1)(2) | | 毛収入 収益.収益 | | 毛収入 損 | | 公正価値 |
2022年12月31日 | | | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | | | |
アメリカ財務省は | $ | 103 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 103 | |
連邦機関: | | | | | | | |
住宅CMO | 3,336 | | | — | | | (422) | | | 2,914 | |
住宅ローン証券 | 14,349 | | | 4 | | | (2,090) | | | 12,263 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 2,565 | | | — | | | (612) | | | 1,953 | |
他の機関 | 190 | | | 1 | | | (9) | | | 182 | |
アメリカ財務省連邦機関その他の機関の証券総額は | 20,543 | | | 5 | | | (3,133) | | | 17,415 | |
市政証券 | 3,527 | | | 1 | | | (238) | | | 3,290 | |
自社ブランドCMO | 146 | | | — | | | (18) | | | 128 | |
資産支援証券 | 416 | | | — | | | (44) | | | 372 | |
会社の債務 | 2,467 | | | 132 | | | (385) | | | 2,214 | |
その他証券·主権債務 | 4 | | | — | | | — | | | 4 | |
売却可能証券総額 | $ | 27,103 | | | $ | 138 | | | $ | (3,818) | | | $ | 23,423 | |
| | | | | | | |
満期までの証券を保有する: | | | | | | | |
連邦機関: | | | | | | | |
住宅CMO | $ | 4,970 | | | $ | 4 | | | $ | (714) | | | $ | 4,260 | |
住宅ローン証券 | 10,295 | | | — | | | (1,375) | | | 8,920 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 1,652 | | | — | | | (204) | | | 1,448 | |
他の機関 | 133 | | | — | | | (9) | | | 124 | |
連邦機関や他の機関の証券総額は | 17,050 | | | 4 | | | (2,302) | | | 14,752 | |
市政証券 | 2 | | | — | | | — | | | 2 | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 17,052 | | | $ | 4 | | | $ | (2,302) | | | $ | 14,754 | |
| | | | | | | |
他の証券は、コストで計算します | | | | | | | |
非流通持分証券: | | | | | | | |
連邦住宅ローン銀行株 | $ | 312 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 312 | |
アメリカ連邦準備銀行株 | 500 | | | — | | | — | | | 500 | |
株式証券 | 10 | | | — | | | — | | | 10 | |
公正価値で計算された他の証券 | | | | | | | |
共同基金 | 31 | | | — | | | — | | | 31 | |
株式証券 | 1 | | | — | | | — | | | 1 | |
その他証券合計 | $ | 854 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 854 | |
| | | | | | | |
(1)償却コストには未収利息は含まれておらず、計上すべき利息は総合貸借対照表の計上すべき収入及びその他の売掛金に記載されているsそれは.2022年12月31日現在、証券の売却と満期までの証券を保有する受取利息総額は#ドルである64百万ドルとドル39それぞれ100万ドルです
(2)償却コストを計上しないのはポートフォリオ層法下で公正価値ヘッジで指定された証券のポートフォリオレベル基数調整である。基数調整総額は#ドルである849百万ドルは、ヘッジ証券の余剰コストの減少を表している。ポートフォリオ層法でヘッジされる証券は主に住宅担保ローン担保証券と住宅住宅ローン証券である。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 実現していない | | |
(ドル額(百万ドル)) | 償却する コスト(1) | | 毛収入 収益.収益 | | 毛収入 損 | | 公正価値 |
2021年12月31日 | | | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | | | |
アメリカ財務省は | $ | 5 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5 | |
連邦機関: | | | | | | | |
住宅CMO | 4,649 | | | 40 | | | (40) | | | 4,649 | |
住宅ローン証券 | 15,533 | | | 135 | | | (160) | | | 15,508 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 1,896 | | | 7 | | | (38) | | | 1,865 | |
他の機関 | 248 | | | 1 | | | (1) | | | 248 | |
アメリカ財務省連邦機関その他の機関の証券総額は | 22,331 | | | 183 | | | (239) | | | 22,275 | |
市政証券 | 3,497 | | | 62 | | | (33) | | | 3,526 | |
自社ブランドCMO | 106 | | | 1 | | | (1) | | | 106 | |
資産支援証券 | 385 | | | 1 | | | (4) | | | 382 | |
会社の債務 | 2,183 | | | 22 | | | (38) | | | 2,167 | |
その他証券·主権債務 | 4 | | | — | | | — | | | 4 | |
売却可能証券総額 | $ | 28,506 | | | $ | 269 | | | $ | (315) | | | $ | 28,460 | |
| | | | | | | |
満期までの証券を保有する: | | | | | | | |
連邦機関: | | | | | | | |
住宅CMO | $ | 2,602 | | | $ | 35 | | | $ | (20) | | | $ | 2,617 | |
住宅ローン証券 | 7,475 | | | 41 | | | (59) | | | 7,457 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 2,175 | | | 45 | | | (5) | | | 2,215 | |
他の機関 | 193 | | | 5 | | | — | | | 198 | |
連邦機関や他の機関の証券総額は | 12,445 | | | 126 | | | (84) | | | 12,487 | |
市政証券 | 2 | | | — | | | — | | | 2 | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 12,447 | | | $ | 126 | | | $ | (84) | | | $ | 12,489 | |
| | | | | | | |
他の証券は、コストで計算します | | | | | | | |
非流通持分証券: | | | | | | | |
連邦住宅ローン銀行株 | $ | 52 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 52 | |
アメリカ連邦準備銀行株 | 512 | | | — | | | — | | | 512 | |
株式証券 | 12 | | | — | | | — | | | 12 | |
公正価値で計算された他の証券 | | | | | | | |
共同基金 | 65 | | | — | | | — | | | 65 | |
株式証券 | 6 | | | 1 | | | — | | | 7 | |
その他証券合計 | $ | 647 | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 648 | |
| | | | | | | |
(1)償却コストには未収利息は含まれておらず、計上すべき利息は総合貸借対照表の計上すべき収入及びその他の売掛金に記載されているsそれは.2021年12月31日現在、証券の売却と満期までの証券を保有する受取利息総額は#ドルである62百万ドルとドル26それぞれ100万ドルです
次の表は契約満期日に分けた証券償却コストと公正価値を提供する。満期日は、発行者が債務を催促または前払いする権利がある可能性があり、同時にまたは罰金を招かない可能性があるので、契約満期日とは異なる可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| 2022 | | 2021 |
(ドル額(百万ドル)) | 償却する コスト | | 公平である 価値がある | | 償却する コスト | | 公平である 価値がある |
販売可能な証券: | | | | | | | |
1年以下 | $ | 518 | | | $ | 511 | | | $ | 377 | | | $ | 374 | |
1年から5年後 | 2,182 | | | 2,033 | | | 1,888 | | | 1,880 | |
5年から10年後 | 3,106 | | | 2,814 | | | 3,166 | | | 3,180 | |
10年後 | 21,297 | | | 18,065 | | | 23,075 | | | 23,026 | |
売却可能証券総額 | $ | 27,103 | | | $ | 23,423 | | | $ | 28,506 | | | $ | 28,460 | |
| | | | | | | |
満期までの証券を保有する: | | | | | | | |
1年以下 | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | 2 | |
1年から5年後 | 72 | | | 68 | | | 162 | | | 164 | |
5年から10年後 | 71 | | | 66 | | | 44 | | | 45 | |
10年後 | 16,909 | | | 14,620 | | | 12,239 | | | 12,278 | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 17,052 | | | $ | 14,754 | | | $ | 12,447 | | | $ | 12,489 | |
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次表は,投資種別と個別証券が継続赤字状態にある時間長を合計した赤字未実現投資証券の詳細を提供している。
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| 12ヶ月以下です | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
(ドル額(百万ドル)) | 公平である 価値がある | | 未実現総額 損 | | 公平である 価値がある | | 未実現総額 損 | | 公平である 価値がある | | 未実現総額 損 |
2022年12月31日 | | | | | | | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | | | | | | | |
連邦機関: | | | | | | | | | | | |
住宅CMO | $ | 2,096 | | | $ | (224) | | | $ | 818 | | | $ | (198) | | | $ | 2,914 | | | $ | (422) | |
住宅ローン証券 | 2,455 | | | (286) | | | 9,490 | | | (1,804) | | | 11,945 | | | (2,090) | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 1,090 | | | (249) | | | 863 | | | (363) | | | 1,953 | | | (612) | |
他の機関 | 40 | | | (1) | | | 56 | | | (8) | | | 96 | | | (9) | |
連邦機関や他の機関の証券総額は | 5,681 | | | (760) | | | 11,227 | | | (2,373) | | | 16,908 | | | (3,133) | |
市政証券 | 2,298 | | | (174) | | | 807 | | | (64) | | | 3,105 | | | (238) | |
自社ブランドCMO | 64 | | | (13) | | | 43 | | | (5) | | | 107 | | | (18) | |
資産支援証券 | 174 | | | (10) | | | 199 | | | (34) | | | 373 | | | (44) | |
会社の債務 | 727 | | | (105) | | | 1,487 | | | (280) | | | 2,214 | | | (385) | |
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臨時減価で証券総額を売却することができる | $ | 8,944 | | | $ | (1,062) | | | $ | 13,763 | | | $ | (2,756) | | | $ | 22,707 | | | $ | (3,818) | |
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満期までの証券を保有する: | | | | | | | | | | | |
連邦機関: | | | | | | | | | | | |
住宅CMO | $ | 1,702 | | | $ | (238) | | | $ | 2,283 | | | $ | (476) | | | $ | 3,985 | | | $ | (714) | |
住宅ローン証券 | 4,151 | | | (462) | | | 4,711 | | | (913) | | | 8,862 | | | (1,375) | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 1,201 | | | (154) | | | 247 | | | (50) | | | 1,448 | | | (204) | |
他の機関 | 124 | | | (9) | | | — | | | — | | | 124 | | | (9) | |
連邦機関や他の機関の証券総額は | 7,178 | | | (863) | | | 7,241 | | | (1,439) | | | 14,419 | | | (2,302) | |
| | | | | | | | | | | |
満期証券総額まで仮減額する | $ | 7,178 | | | $ | (863) | | | $ | 7,241 | | | $ | (1,439) | | | $ | 14,419 | | | $ | (2,302) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12ヶ月以下です | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
(ドル額(百万ドル)) | 公平である 価値がある | | 未実現総額 損 | | 公平である 価値がある | | 未実現総額 損 | | 公平である 価値がある | | 未実現総額 損 |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | | | | | | | |
連邦機関: | | | | | | | | | | | |
住宅CMO | $ | 2,925 | | | $ | (40) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 2,925 | | | $ | (40) | |
住宅ローン証券 | 13,491 | | | (160) | | | — | | | — | | | 13,491 | | | (160) | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 1,251 | | | (38) | | | — | | | — | | | 1,251 | | | (38) | |
他の機関 | 140 | | | (1) | | | — | | | — | | | 140 | | | (1) | |
連邦機関や他の機関の証券総額は | 17,807 | | | (239) | | | — | | | — | | | 17,807 | | | (239) | |
市政証券 | 859 | | | (22) | | | 319 | | | (11) | | | 1,178 | | | (33) | |
自社ブランドCMO | 78 | | | (1) | | | — | | | — | | | 78 | | | (1) | |
資産支援証券 | 237 | | | (4) | | | — | | | — | | | 237 | | | (4) | |
会社の債務 | 1,766 | | | (38) | | | — | | | — | | | 1,766 | | | (38) | |
| | | | | | | | | | | |
臨時減価で証券総額を売却することができる | $ | 20,747 | | | $ | (304) | | | $ | 319 | | | $ | (11) | | | $ | 21,066 | | | $ | (315) | |
| | | | | | | | | | | |
満期までの証券を保有する: | | | | | | | | | | | |
連邦機関: | | | | | | | | | | | |
住宅CMO | $ | 1,453 | | | $ | (20) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,453 | | | $ | (20) | |
住宅ローン証券 | 5,837 | | | (59) | | | — | | | — | | | 5,837 | | | (59) | |
商業住宅担保ローンの証券化 | 318 | | | (5) | | | — | | | — | | | 318 | | | (5) | |
| | | | | | | | | | | |
連邦機関や他の機関の証券総額は | 7,608 | | | (84) | | | — | | | — | | | 7,608 | | | (84) | |
| | | | | | | | | | | |
満期証券総額まで仮減額する | $ | 7,608 | | | $ | (84) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7,608 | | | $ | (84) | |
2022年から2021年にかけてハンチントンは移動しました4.210億ドル3.0AFSポートフォリオからHTMポートフォリオまでの証券はそれぞれ10億ドルである。振込時、AOCIは#ドルを含んでいます58未達成純損失百万ドルとドル2それぞれ数百万の未達成収益がこのような証券に起因している。収益または損失は証券の残存寿命内に利子収入に償却される。
2022年12月31日と2021年12月31日現在、公共·信託預金、取引口座負債、米国財務省当座手形、証券買い戻し協定、借入能力支援のために約束された投資証券の帳簿価値は合計#ドルである26.910億ドル21.7それぞれ10億ドルです2022年12月31日または2021年12月31日現在、株主権益の10%を超える発行者の証券はなく、これらの証券はいずれも政府や政府が保証しているものではない。2022年12月31日現在、すべてのHTM債務証券はAAA級とされている。また、2022年12月31日現在、HTM債務証券は期限が過ぎているとみなされていない。
既存の情報の評価によると、証券タイプ、取引相手信用品質、過去の事件、現在の状況、およびキャッシュフロー収集可能性に関する合理的かつ支持可能な予測を含み、2022年12月31日現在、ハンティントンはAFS債務証券に分類された市政債券を除いて、1ドルの償却を行ったと結論した42022年には100万ドルが確認され、そのAFSとHTM債務証券の組み合わせで保有する各証券からすべての契約キャッシュフローが得られる見通しだ。2022年12月31日または2021年12月31日現在、証券関連の手当はない。
5. ローンとレンタル
次の表はHuntingtonのローンとレンタルグループの詳細なリストを提供します。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
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ビジネスローンとレンタル組合: | | | |
商工業 | $ | 45,127 | | | $ | 41,688 | |
商業地所 | 16,634 | | | 14,961 | |
リース融資 | 5,252 | | | 5,000 | |
商業ローンとリース組合総額 | 67,013 | | | 61,649 | |
消費ローン組合: | | | |
住宅抵当ローン | 22,226 | | | 19,256 | |
自動車 | 13,154 | | | 13,434 | |
家屋純価値 | 10,375 | | | 10,550 | |
車と海兵隊 | 5,376 | | | 5,058 | |
他の消費者 | 1,379 | | | 1,320 | |
消費ローン組合総額 | 52,510 | | | 49,618 | |
ローン·リース総額(1)(2) | 119,523 | | | 111,267 | |
ローンとリース損失準備 | (2,121) | | | (2,030) | |
融資と賃貸純額 | $ | 117,402 | | | $ | 109,237 | |
(1)ローンとリースは未償還元本に記載されており、未償却購入割増と割引、未稼ぎ収入、および開始と買収ローンと賃貸に関連する直接費用の純額とコストが含まれています。これらの融資と賃貸調整の総額は純流出価格(割引)#ドルである3百万ドルと$(111)は、それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である
(2)2022年12月31日現在、これらのローンとレンタルの累計利息総額は$である274百万ドルとドル1862021年12月31日現在、商業·消費ローンとリースポートフォリオの百万ドルはそれぞれ148百万ドルとドル150それぞれ数百万の商業と消費ローンとレンタルポートフォリオを持っている。計算利息は簡明総合貸借対照表内の課税収入及びその他の売掛金に列記するs.
リース融資
次の表にリース融資売掛金の純投資をカテゴリ別に示す。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
| | | |
レンタル払いを受けるべきだ | $ | 4,916 | | | $ | 4,620 | |
賃貸資産の見積もり残存価値 | 788 | | | 774 | |
賃貸融資売掛金投資総額 | 5,704 | | | 5,394 | |
繰延配送コスト | 46 | | | 36 | |
繰延費用、未稼ぎ収入、その他 | (498) | | | (430) | |
賃貸融資売掛金総額 | $ | 5,252 | | | $ | 5,000 | |
剰余価値を保証する帳簿価値は#ドルである466百万ドルとドル473それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。2022年12月31日現在、顧客が販売型賃貸と直接融資リースについて支払うべき将来の賃貸賃貸料総額は$4.910億ドル満期額は以下の通りです:$8342023年には百万ドル7812024年には百万ドル7492025年には100万ドルです7252026年には百万ドル7302027年には100万ドルと1.110億ドル後ですこれらのタイプのレンタルについて確認された利息収入は#ドルです249百万、$193百万ドルと$1062022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
債務超過ローンとレンタル
次の表にNALをカテゴリ別に示す.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | ACLなしの非権利責任発生制ローン | | 非権利責任発生制ローン総額 | | ACLなしの非権利責任発生制ローン | | 非権利責任発生制ローン総額 |
商工業 | $ | 49 | | | $ | 288 | | | $ | 81 | | | $ | 370 | |
商業地所 | 63 | | | 92 | | | 80 | | | 104 | |
リース融資 | — | | | 18 | | | 3 | | | 48 | |
住宅抵当ローン | — | | | 90 | | | — | | | 111 | |
自動車 | — | | | 4 | | | — | | | 3 | |
家屋純価値 | — | | | 76 | | | — | | | 79 | |
車と海兵隊 | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | |
非課税ローンと賃貸総額 | $ | 112 | | | $ | 569 | | | $ | 164 | | | $ | 716 | |
純資産ローンの利息収入の利息総額は#ドルです23百万、$10百万ドルと$62022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
次の表にローンとレンタルの帳簿年齢分析をカテゴリ別に示した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 期限が過ぎた(%1) | | | | | | FVO項に計上された融資 | | 融資総額 賃貸借契約 | | 90または より多くの日数 期限が過ぎた 同前の計 | |
(ドル額(百万ドル)) | 30-59 日数 | | 60-89 日数 | | 90 or より多くの日数 | 合計する | | 現在のところ | | | | | |
商工業 | $ | 53 | | | $ | 19 | | | $ | 108 | | | $ | 180 | | | $ | 44,947 | | | | | $ | — | | | $ | 45,127 | | | $ | 23 | | (2) |
商業地所 | 2 | | | 1 | | | 9 | | | 12 | | | 16,622 | | | | | — | | | 16,634 | | | — | | |
リース融資 | 36 | | | 18 | | | 10 | | | 64 | | | 5,188 | | | | | — | | | 5,252 | | | 9 | | (3) |
住宅抵当ローン | 246 | | | 69 | | | 199 | | | 514 | | | 21,528 | | | | | 184 | | | 22,226 | | | 146 | | (4) |
自動車 | 88 | | | 20 | | | 11 | | | 119 | | | 13,035 | | | | | — | | | 13,154 | | | 9 | | |
家屋純価値 | 56 | | | 30 | | | 66 | | | 152 | | | 10,222 | | | | | 1 | | | 10,375 | | | 15 | | |
車と海兵隊 | 15 | | | 5 | | | 3 | | | 23 | | | 5,353 | | | | | — | | | 5,376 | | | 3 | | |
他の消費者 | 13 | | | 3 | | | 3 | | | 19 | | | 1,360 | | | | | — | | | 1,379 | | | 2 | | |
融資と賃貸総額 | $ | 509 | | | $ | 165 | | | $ | 409 | | | $ | 1,083 | | | $ | 118,255 | | | | | $ | 185 | | | $ | 119,523 | | | $ | 207 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
| 期限が過ぎた(%1) | | | | | | FVO項に計上された融資 | | 融資総額 賃貸借契約 | | 90または より多くの日数 期限が過ぎた 同前の計 | |
(ドル額(百万ドル)) | 30-59 日数 | | 60-89 日数 | | 90日以上 | 合計する | | 現在のところ | | | | | | |
商工業 | $ | 72 | | | $ | 69 | | | $ | 107 | | | $ | 248 | | | $ | 41,440 | | | | | $ | — | | | $ | 41,688 | | | $ | 13 | | (2) |
商業地所 | 9 | | | 1 | | | 9 | | | 19 | | | 14,942 | | | | | — | | | 14,961 | | | — | | |
リース融資 | 39 | | | 13 | | | 17 | | | 69 | | | 4,931 | | | | | — | | | 5,000 | | | 11 | | (3) |
住宅抵当ローン | 151 | | | 49 | | | 233 | | | 433 | | | 18,653 | | | | | 170 | | | 19,256 | | | 157 | | (4) |
自動車 | 79 | | | 18 | | | 8 | | | 105 | | | 13,329 | | | | | — | | | 13,434 | | | 6 | | |
家屋純価値 | 48 | | | 35 | | | 76 | | | 159 | | | 10,390 | | | | | 1 | | | 10,550 | | | 17 | | |
車と海兵隊 | 14 | | | 4 | | | 3 | | | 21 | | | 5,037 | | | | | — | | | 5,058 | | | 3 | | |
他の消費者 | 13 | | | 2 | | | 3 | | | 18 | | | 1,302 | | | | | — | | | 1,320 | | | 3 | | |
融資と賃貸総額 | $ | 425 | | | $ | 191 | | | $ | 456 | | | $ | 1,072 | | | $ | 110,024 | | | | | $ | 171 | | | $ | 111,267 | | | $ | 210 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)NALはローンの期限を過ぎた状態に基づく帳簿分析に含まれる。
(2)金額には購買力平価と他の小企業管理局の融資とレンタルが含まれています
(3)金額にはHuntington Technology Financeの行政レンタル延滞が含まれています。
(4)金額にはアメリカ政府機関が保証する担保ローンが含まれています。
信用品質指標
商業ローンのクレジット品質の監視を容易にし、これらのローンのための適切なACLレベルを決定するために、Huntingtonは、以下の内部で定義されたクレジットクラスを使用する
•通行証-以下の他のカテゴリに準拠していないより質の高いローン。
•オレム−信用リスクは比較的小さい可能性があるが、特定の場合にはリスクである。潜在的な弱点を監視したり緩和したりしなければ、ローンが弱まる可能性があり、あるいは担保はハンティントンの未来の地位を保護するのに十分ではないかもしれない。このような理由で、ハンティントンはこのようなローンが潜在的な問題だと思っている。
•標準に合わない−借り手の償還能力、持分、および/またはローンを取得するための担保の保護不足に起因するローン。このような融資は債務の正常な返済や回収を阻害する可能性のある弱点を発見した。発見された弱点が緩和されなければ、ハンチントンはいくつかの損失を被る可能性が高い。
•疑いに値する-融資は不合格融資に分類されるすべての固有の弱点を持ち,融資の付加要素をすべて回収することは不可能であり,損失の可能性が高い.
ローンは通常1つのカテゴリに割り当てられます“Pass” 最初の承認時に格付けを行い、その後、借り手の財務表現に応じて適切な更新を行う。
Olem、基準に合わない、または疑わしい商業ローンに分類されることは批判ローンとみなされる。基準に合わないか疑わしい商業ローンに分類されるのは分類ローンとみなされる。
消費融資グループにおけるすべてのカテゴリについては,借り手信用機関のスコアが信用品質の指標として監視されている.信用局スコアは,FICOが信用局が提供するデータに基づいて開発された信用スコアである.信用局採点は貸手、監督機関、格付け機関と消費者が使用する消費者信用リスクの標準測定基準として広く受け入れられている。信用局の得点が高いほど返済の可能性が高くなるため,信用品質の高い指標である.
ハンティントンは多くのリスク特徴を利用することで融資組合におけるリスクを評価する。上記の分類および次表に示す分類は,信用リスク管理過程全体で密接にモニタリングされている特徴の1つである.
以下の表は年限と信用品質指標によってローンとレンタルの余剰コスト基礎をリストした。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022年12月31日 |
| | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | 償却コストで計算した左輪拳銃の総数 | | 定期ローンに転換した左輪拳銃合計 | | |
(ドル額(百万ドル)) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | この前 | | | | 合計する |
商工業 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(一): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通行証 | | $ | 16,480 | | | $ | 6,597 | | | $ | 3,279 | | | $ | 2,040 | | | $ | 1,068 | | | $ | 1,163 | | | $ | 12,077 | | | $ | 3 | | | $ | 42,707 | |
オレム | | 108 | | | 139 | | | 72 | | | 21 | | | 49 | | | 26 | | | 112 | | | — | | | 527 | |
標準に合わない | | 364 | | | 181 | | | 189 | | | 212 | | | 141 | | | 255 | | | 550 | | | — | | | 1,892 | |
疑いに値する | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | 1 | |
商工業合計 | | $ | 16,952 | | | $ | 6,917 | | | $ | 3,540 | | | $ | 2,273 | | | $ | 1,258 | | | $ | 1,445 | | | $ | 12,739 | | | $ | 3 | | | $ | 45,127 | |
商業地所 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(一): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通行証 | | $ | 5,634 | | | $ | 3,260 | | | $ | 1,616 | | | $ | 1,728 | | | $ | 917 | | | $ | 1,044 | | | $ | 1,502 | | | $ | — | | | $ | 15,701 | |
オレム | | 61 | | | 53 | | | 1 | | | 43 | | | 6 | | | 9 | | | — | | | — | | | 173 | |
標準に合わない | | 235 | | | 118 | | | 105 | | | 75 | | | 85 | | | 140 | | | 2 | | | — | | | 760 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総商業地所 | | $ | 5,930 | | | $ | 3,431 | | | $ | 1,722 | | | $ | 1,846 | | | $ | 1,008 | | | $ | 1,193 | | | $ | 1,504 | | | $ | — | | | $ | 16,634 | |
リース融資 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(一): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通行証 | | $ | 1,930 | | | $ | 1,291 | | | $ | 952 | | | $ | 447 | | | $ | 186 | | | $ | 143 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,949 | |
オレム | | 32 | | | 9 | | | 15 | | | 18 | | | 6 | | | 3 | | | — | | | — | | | 83 | |
標準に合わない | | 65 | | | 37 | | | 74 | | | 24 | | | 9 | | | 11 | | | — | | | — | | | 220 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
リース融資総額 | | $ | 2,027 | | | $ | 1,337 | | | $ | 1,041 | | | $ | 489 | | | $ | 201 | | | $ | 157 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,252 | |
住宅抵当ローン | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 3,666 | | | $ | 6,274 | | | $ | 3,566 | | | $ | 846 | | | $ | 469 | | | $ | 2,070 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 16,891 | |
650-749 | | 1,394 | | | 1,172 | | | 617 | | | 211 | | | 137 | | | 777 | | | — | | | — | | | 4,308 | |
| | 49 | | | 68 | | | 61 | | | 95 | | | 90 | | | 480 | | | — | | | — | | | 843 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅ローン総額 | | $ | 5,109 | | | $ | 7,514 | | | $ | 4,244 | | | $ | 1,152 | | | $ | 696 | | | $ | 3,327 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 22,042 | |
自動車 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 2,770 | | | $ | 2,212 | | | $ | 1,243 | | | $ | 777 | | | $ | 289 | | | $ | 98 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7,389 | |
650-749 | | 1,944 | | | 1,508 | | | 683 | | | 367 | | | 162 | | | 52 | | | — | | | — | | | 4,716 | |
| | 307 | | | 352 | | | 173 | | | 115 | | | 67 | | | 35 | | | — | | | — | | | 1,049 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
全車 | | $ | 5,021 | | | $ | 4,072 | | | $ | 2,099 | | | $ | 1,259 | | | $ | 518 | | | $ | 185 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 13,154 | |
家屋純価値 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 463 | | | $ | 573 | | | $ | 611 | | | $ | 23 | | | $ | 20 | | | $ | 301 | | | $ | 4,787 | | | $ | 252 | | | $ | 7,030 | |
650-749 | | 131 | | | 88 | | | 68 | | | 9 | | | 8 | | | 122 | | | 2,129 | | | 261 | | | 2,816 | |
| | 3 | | | 3 | | | 3 | | | 2 | | | 2 | | | 51 | | | 335 | | | 129 | | | 528 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総家屋正味価値 | | $ | 597 | | | $ | 664 | | | $ | 682 | | | $ | 34 | | | $ | 30 | | | $ | 474 | | | $ | 7,251 | | | $ | 642 | | | $ | 10,374 | |
車と海兵隊 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 1,148 | | | $ | 1,031 | | | $ | 731 | | | $ | 361 | | | $ | 354 | | | $ | 438 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,063 | |
650-749 | | 290 | | | 315 | | | 200 | | | 118 | | | 113 | | | 169 | | | — | | | — | | | 1,205 | |
| | 5 | | | 18 | | | 15 | | | 17 | | | 17 | | | 36 | | | — | | | — | | | 108 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房車と船用房車を合計する | | $ | 1,443 | | | $ | 1,364 | | | $ | 946 | | | $ | 496 | | | $ | 484 | | | $ | 643 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,376 | |
他の消費者 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 207 | | | $ | 64 | | | $ | 35 | | | $ | 34 | | | $ | 13 | | | $ | 52 | | | $ | 393 | | | $ | 3 | | | $ | 801 | |
650-749 | | 71 | | | 30 | | | 12 | | | 15 | | | 4 | | | 14 | | | 355 | | | 16 | | | 517 | |
| | 3 | | | 3 | | | 2 | | | 3 | | | 1 | | | 2 | | | 33 | | | 14 | | | 61 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
他消費者合計 | | $ | 281 | | | $ | 97 | | | $ | 49 | | | $ | 52 | | | $ | 18 | | | $ | 68 | | | $ | 781 | | | $ | 33 | | | $ | 1,379 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月31日 |
| | 初年度別の定期ローン償却コストベース | | 償却コストで計算した左輪拳銃の総数 | | 定期ローンに転換した左輪拳銃合計 | | |
(ドル額(百万ドル)) | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | 2017 | | この前 | | | | 合計する |
商工業 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(一): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通行証 | | $ | 15,435 | | | $ | 5,677 | | | $ | 3,682 | | | $ | 1,983 | | | $ | 1,080 | | | $ | 1,134 | | | $ | 9,945 | | | $ | 3 | | | $ | 38,939 | |
オレム | | 183 | | | 178 | | | 87 | | | 83 | | | 38 | | | 73 | | | 166 | | | — | | | 808 | |
標準に合わない | | 336 | | | 203 | | | 344 | | | 206 | | | 125 | | | 167 | | | 552 | | | — | | | 1,933 | |
疑いに値する | | 5 | | | 1 | | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 8 | |
商工業合計 | | $ | 15,959 | | | $ | 6,059 | | | $ | 4,114 | | | $ | 2,273 | | | $ | 1,243 | | | $ | 1,374 | | | $ | 10,663 | | | $ | 3 | | | $ | 41,688 | |
商業地所 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(一): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通行証 | | $ | 4,144 | | | $ | 2,367 | | | $ | 2,593 | | | $ | 1,456 | | | $ | 761 | | | $ | 1,124 | | | $ | 798 | | | $ | — | | | $ | 13,243 | |
オレム | | 76 | | | 48 | | | 42 | | | 83 | | | 73 | | | 19 | | | — | | | — | | | 341 | |
標準に合わない | | 224 | | | 362 | | | 448 | | | 115 | | | 151 | | | 46 | | | 30 | | | — | | | 1,376 | |
疑いに値する | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
総商業地所 | | $ | 4,444 | | | $ | 2,777 | | | $ | 3,083 | | | $ | 1,655 | | | $ | 985 | | | $ | 1,189 | | | $ | 828 | | | $ | — | | | $ | 14,961 | |
リース融資 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(一): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
通行証 | | $ | 1,851 | | | $ | 1,441 | | | $ | 809 | | | $ | 417 | | | $ | 226 | | | $ | 131 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,875 | |
オレム | | 8 | | | 32 | | | 12 | | | 4 | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | 58 | |
標準に合わない | | 6 | | | 23 | | | 19 | | | 2 | | | 9 | | | 8 | | | — | | | — | | | 67 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
リース融資総額 | | $ | 1,865 | | | $ | 1,496 | | | $ | 840 | | | $ | 423 | | | $ | 237 | | | $ | 139 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,000 | |
住宅抵当ローン | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 5,532 | | | $ | 3,857 | | | $ | 978 | | | $ | 554 | | | $ | 687 | | | $ | 1,704 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 13,312 | |
650-749 | | 1,862 | | | 993 | | | 409 | | | 269 | | | 254 | | | 1,028 | | | — | | | — | | | 4,815 | |
| | 48 | | | 56 | | | 104 | | | 120 | | | 99 | | | 532 | | | — | | | — | | | 959 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
住宅ローン総額 | | $ | 7,442 | | | $ | 4,906 | | | $ | 1,491 | | | $ | 943 | | | $ | 1,040 | | | $ | 3,264 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 19,086 | |
自動車 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 2,993 | | | $ | 1,927 | | | $ | 1,381 | | | $ | 666 | | | $ | 345 | | | $ | 129 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7,441 | |
650-749 | | 2,393 | | | 1,237 | | | 736 | | | 380 | | | 168 | | | 55 | | | — | | | — | | | 4,969 | |
| | 380 | | | 234 | | | 178 | | | 128 | | | 70 | | | 34 | | | — | | | — | | | 1,024 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
全車 | | $ | 5,766 | | | $ | 3,398 | | | $ | 2,295 | | | $ | 1,174 | | | $ | 583 | | | $ | 218 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 13,434 | |
家屋純価値 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 645 | | | $ | 701 | | | $ | 32 | | | $ | 31 | | | $ | 34 | | | $ | 387 | | | $ | 4,772 | | | $ | 272 | | | $ | 6,874 | |
650-749 | | 129 | | | 94 | | | 15 | | | 13 | | | 13 | | | 161 | | | 2,324 | | | 324 | | | 3,073 | |
| | 3 | | | 2 | | | 2 | | | 1 | | | 1 | | | 67 | | | 361 | | | 165 | | | 602 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
総家屋正味価値 | | $ | 777 | | | $ | 797 | | | $ | 49 | | | $ | 45 | | | $ | 48 | | | $ | 615 | | | $ | 7,457 | | | $ | 761 | | | $ | 10,549 | |
車と海兵隊 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 1,257 | | | $ | 933 | | | $ | 470 | | | $ | 468 | | | $ | 268 | | | $ | 319 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,715 | |
650-749 | | 393 | | | 273 | | | 171 | | | 157 | | | 106 | | | 150 | | | — | | | — | | | 1,250 | |
| | 6 | | | 11 | | | 13 | | | 18 | | | 18 | | | 27 | | | — | | | — | | | 93 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
房車と船用房車を合計する | | $ | 1,656 | | | $ | 1,217 | | | $ | 654 | | | $ | 643 | | | $ | 392 | | | $ | 496 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,058 | |
他の消費者 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
信用品質指標(2): | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
750+ | | $ | 211 | | | $ | 34 | | | $ | 50 | | | $ | 13 | | | $ | 10 | | | $ | 27 | | | $ | 326 | | | $ | 3 | | | $ | 674 | |
650-749 | | 88 | | | 52 | | | 50 | | | 23 | | | 17 | | | 41 | | | 295 | | | 24 | | | 590 | |
| | 2 | | | 2 | | | 5 | | | 2 | | | — | | | 1 | | | 27 | | | 17 | | | 56 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
他消費者合計 | | $ | 301 | | | $ | 88 | | | $ | 105 | | | $ | 38 | | | $ | 27 | | | $ | 69 | | | $ | 648 | | | $ | 44 | | | $ | 1,320 | |
(1)信用品質開示と一致して、商業ポートフォリオの指標は、内部定義された信用レベルカテゴリに基づいており、これらのカテゴリは、通常、少なくとも半年ごとに更新される。
(2)信用品質開示と一致し、消費者ポートフォリオの指標は、少なくとも四半期ごとに更新された顧客信用スコアに基づく。
TDRローン
TDR特典タイプ
その他の要因以外にも、同社の融資改正に関する基準は、最低確認収入要求、キャッシュフロー分析、担保評価値も考慮している。すべての可能な融資修正は個別に検討され、借入者のある時点での具体的な状況を満たすために融資条項も修正される。すべてのビジネスTDRは私たちのFRGによって審査され承認されました。
以下は、異なるローンタイプ別のTDRの記述である
商業ローンTDRビジネスTDR借主に関する戦略は、これらの借り手と協力して、他の場所での再融資を可能にし、財務状況を改善し、将来的に市場条項および条件に基づいて手形を再融資することによってハンティントン顧客の身分を維持することを可能にすることを含む。ローンがTDRによって修正されたプロトコルの条項によって満期になったり、借り手がローンプロトコルの変更を要求した場合、ローンの後続の再融資や修正が発生する可能性がある。その時、借り手が信頼できるかどうかを決定するためにローンを評価するだろう。他の同様のクレジット拡張の場合、それは、新しいものであっても既存であっても、正常な保証基準およびプログラムによって制限される。再融資手形を評価して、それが新しい融資とみなされるか、以前の融資の継続とみなされるかを決定する
消費ローンTDR−住宅担保ローンTDRは、借り手に特典を提供する従来の第1の留置権担保ローンに関連するローン修正を表す。住宅担保ローン借り手に与える主な割引には、償却、満期日、金利割引がある。TDRと確認された住宅担保融資は、借り手が当社の正常な担保融資ルートや他の独立源を介してその担保融資を行うことができないことに関連している。一部(でも全部ではない)ローンは延滞しているかもしれない。会社は自動車、住宅純資産、車と海洋、その他の消費ローンTDRに対して類似した金利、期限、元本割引を行う可能性がある。
TDRの信用品質への影響
ハンチントンのALLは融資レベルの特徴の影響を受け,これらの特徴は評価の違約傾向に情報を提供している。そのため、信用損失の支出は主にこのようなローンレベルの特徴変化の影響を受け、例えば支払い状況、例えばTDR分類ではない。TDRSは応算と非応計ローンに分類される.非課税TDRは不良貸借対照表に含まれており、計算すべき不良貸借対照表は不良貸借対照表から除外され、再構成条項によって満期になったすべての契約元金と利息が徴収される可能性が高いからである。
当社のTDRは複数の特許権を含む可能性があり、開示分類は借り手に提供する主要な特許権に基づいて提案されている
次の表は、契約数、修正後の未清算残高、および修正による財務影響をカテゴリと修正タイプ別に示しています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 新たな問題債務再編(1) |
| | | | | | | | | | | | | |
| 量 契約書 | | 改正未入金投資(2) | | |
(ドル額(百万ドル)) | | 金利割引 | | 償却または満期日割引 | | 第七章破産 | | 他にも | | 合計する | |
| | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日までの年度 | |
商工業 | 313 | | | $ | 92 | | | $ | 62 | | | $ | — | | | $ | 15 | | | $ | 169 | | | |
商業地所 | 26 | | | 62 | | | 27 | | | — | | | — | | | 89 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
住宅抵当ローン | 806 | | | — | | | 109 | | | 5 | | | — | | | 114 | | | |
自動車 | 2,368 | | | — | | | 17 | | | 3 | | | — | | | 20 | | | |
家屋純価値 | 228 | | | — | | | 8 | | | 4 | | | — | | | 12 | | | |
車と海兵隊 | 137 | | | — | | | 2 | | | 1 | | | — | | | 3 | | | |
他の消費者 | 127 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | | |
新しいTDR総数 | 4,005 | | | $ | 154 | | | $ | 225 | | | $ | 13 | | | $ | 16 | | | $ | 408 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2021年12月31日までの年度 | |
商工業 | 76 | | | $ | 29 | | | $ | 25 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 54 | | | |
商業地所 | 5 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | |
住宅抵当ローン | 320 | | | — | | | 39 | | | 6 | | | — | | | 45 | | | |
自動車 | 2,442 | | | — | | | 16 | | | 4 | | | — | | | 20 | | | |
家屋純価値 | 214 | | | — | | | 4 | | | 7 | | | — | | | 11 | | | |
車と海兵隊 | 138 | | | 1 | | | 2 | | | 1 | | | — | | | 4 | | | |
他の消費者 | 270 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 1 | | | |
新しいTDR総数 | 3,465 | | | $ | 30 | | | $ | 86 | | | $ | 18 | | | $ | 1 | | | $ | 135 | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
(1)TDRSは、複数の特許権を含むことができ、開示分類は、借り手に提供される主要な特許権に基づく。
(2)修正後残高は修正前残高に近似する.
ローンを抵当に入れる
銀行はFRBの割引窓口と連邦住宅金融局の前金を使うことができます。2022年12月31日と2021年12月31日まで、これらの借入金と立て替えの保証金額は70.910億ドル61.1それぞれ10億ドルのローンです
6. 信用損失準備
以下の表では,財の組合せ細分化市場ごとにACL活動を紹介した.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | | | | | | | | | | | | | | | 商業広告 | | 消費者 | | 合計する |
2022年12月31日までの年度: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
すべての残高、期初 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,462 | | | $ | 568 | | | $ | 2,030 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ローンとレンタル沖販売 | | | | | | | | | | | | | | | (129) | | | (184) | | | (313) | |
先に解約したローンとレンタルを追討する | | | | | | | | | | | | | | | 114 | | | 78 | | | 192 | |
融資·リース損失準備金(利益) | | | | | | | | | | | | | | | (23) | | | 235 | | | 212 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
すべての残高、期末 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,424 | | | $ | 697 | | | $ | 2,121 | |
期初AULC残高 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 41 | | | $ | 36 | | | $ | 77 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
資金源のない融資の約束に備える | | | | | | | | | | | | | | | 30 | | | 43 | | | 73 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期末AULC残高 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 71 | | | $ | 79 | | | $ | 150 | |
ACL残高、期末 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,495 | | | $ | 776 | | | $ | 2,271 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2021年12月31日までの年度: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
すべての残高、期初 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,236 | | | $ | 578 | | | $ | 1,814 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ローンとレンタル沖販売 | | | | | | | | | | | | | | | (243) | | | (139) | | | (382) | |
先に解約したローンとレンタルを追討する | | | | | | | | | | | | | | | 83 | | | 84 | | | 167 | |
融資·リース損失準備金(利益) | | | | | | | | | | | | | | | 12 | | | (13) | | | (1) | |
買収時のPCDローンとレンタル手当 | | | | | | | | | | | | | | | 374 | | | 58 | | | 432 | |
すべての残高、期末 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,462 | | | $ | 568 | | | $ | 2,030 | |
期初AULC残高 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 34 | | | $ | 18 | | | $ | 52 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
資金源のない融資の約束に備える | | | | | | | | | | | | | | | 8 | | | 18 | | | 26 | |
資金不足の融資約束損失 | | | | | | | | | | | | | | | (1) | | | — | | | (1) | |
期末AULC残高 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 41 | | | $ | 36 | | | $ | 77 | |
ACL残高、期末 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,503 | | | $ | 604 | | | $ | 2,107 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2020年12月31日までの年度: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
すべての残高、期初 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 552 | | | $ | 231 | | | $ | 783 | |
累計−金融商品会計原則変更の影響−信用損失(1) | | | | | | | | | | | | | | | 180 | | | 211 | | | 391 | |
ローンとレンタル沖販売 | | | | | | | | | | | | | | | (374) | | | (166) | | | (540) | |
先に解約したローンとレンタルを追討する | | | | | | | | | | | | | | | 32 | | | 59 | | | 91 | |
融資とリース損失準備金 | | | | | | | | | | | | | | | 846 | | | 243 | | | 1,089 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
すべての残高、期末 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,236 | | | $ | 578 | | | $ | 1,814 | |
期初AULC残高 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 102 | | | $ | 2 | | | $ | 104 | |
累計−金融商品会計原則変更の影響−信用損失(1) | | | | | | | | | | | | | | | (38) | | | 40 | | | 2 | |
無資金融資の約束に備える | | | | | | | | | | | | | | | (17) | | | (24) | | | (41) | |
資金不足の融資約束損失 | | | | | | | | | | | | | | | (13) | | | — | | | (13) | |
期末AULC残高 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 34 | | | $ | 18 | | | $ | 52 | |
ACL残高、期末 | | | | | | | | | | | | | | | $ | 1,270 | | | $ | 596 | | | $ | 1,866 | |
(1)2016−13年のASU実行によるCECL調整の初日の影響に触れた。
ACLは2022年12月31日まで$2.3億ドル増加しました1642021年12月31日からの残高$2.1十億ドルです。増加の主な原因はローンとレンタルが#ドル増加したことだ8.310億ドルだが、2022年末には最近衰退リスクが増加することも認識されている
ビジネスACLは$1.52022年12月31日と2021年12月31日はいずれも10億ドル。強力なビジネスローンとリース成長ドルの影響5.42022年を通して気候変動や気候変動に関する影響のより明確な状況が現れたため、CREポートフォリオに関連する品質備蓄の減少は10億ドルと一般的に悲観的な経済予測の影響を相殺した。
消費者ACL残高は$7762022年12月31日に100万と$が増加しました1722021年12月31日からの残高$604百万ドルです。この成長は2022年の消費ローンの強力な成長によるものだ2.910億ドルは、同時に経済予測の悪化を反映し、消費者ポートフォリオの最近の衰退リスクの増加を招いている。
2022年12月31日にACL決定で使用されたベースライン経済シナリオには、FRBが高止まりしたインフレ水準に対応し続けているため、連邦ファンド金利が2023年第2四半期に約4.6%のピークに達すると予想されている。このため、インフレ率は2022年の平均8.1%から2024年の平均2.4%に低下すると予想される。しかし、短期的には経済成長が鈍化することが予想され、2023年第4四半期までに失業率は4.1%の予測水準まで徐々に上昇すると予想される。消費者は利上げによりより大きな支払い圧力を受け続けることが予想され、その中のいくつかは予測HPI予測悪化に反映される。このようなすべての要因により、2023年に短期的な衰退のリスクが増加する
経済情景は地政学的不安定に関連する経済不確定性レベルの上昇、高インフレ読み取り値、アメリカ労働市場、及びFRB利上げの期待経路を含む。重要な経済シナリオの仮定に関連する不確実性を考慮して、2022年12月31日のACLは、数量化取引準備金で測定されていない不確定性を解決するために、様々なリスクプロファイル構成要素からなる一般的な準備金を含む。
7. 担保ローン販売と返済権
住宅ローン組合
下表は返済利息売却を保留する住宅担保融資に関する活動をまとめたものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
住宅ローンを売却し,サービスを保留する | $ | 5,686 | | | $ | 9,702 | | | $ | 8,436 | |
上記ローン販売による税引前収益(1) | 137 | | | 356 | | | 311 | |
(1)担保ローン銀行の収入に記録されている。
以下の表に,公正価値法を用いて記録したMSRの変化をまとめる
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | 2022 | | 2021 |
価値を公平にし,期日の初めに | | $ | 351 | | | $ | 210 | |
| | | | |
買収で得た修理資産 | | — | | | 59 | |
新しいサービス資産を作りました | | 85 | | | 135 | |
期日内公平価値変動の原因は以下のとおりである | | | | |
時間崩壊(1) | | (22) | | | (15) | |
収益(2) | | (34) | | | (65) | |
推定値投入または仮定の変化(3) | | 114 | | | 27 | |
公正価値、期末 | | $ | 494 | | | $ | 351 | |
| | | | |
(1)時間経過による価値減少を示し,定期元金支払いや一部ローン返済の影響を含む。
(2)その間に返済された融資に関する価値の減少を示す。
(3)主に市場によって駆動される金利変化による価値変化を代表する。
MSRは活発,開放,価格が観察されやすい市場では取引されない.したがって、将来のキャッシュフローモデルを割引することを使用して、MSRの公正価値を推定する。用いた仮定の変化はMSRの推定値に大きな影響を与える可能性がある。MSR値は金利変動に敏感であり、将来の純サービス収入は関連融資の予想未償還元金残高に依存するが、これらの残高は前払レベルの影響を受けるためである。
次の表に,これらの仮説の変化に対するキー仮説およびMSR値の感度をまとめる.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| | | | 公正な価値が低下した理由は | | | | | 公正な価値が低下した理由は |
(ドル額(百万ドル)) | 実際 | | 10% 逆順 変わる | | 20% 逆順 変わる | | 実際 | | 10% 逆順 変わる | | 20% 逆順 変わる |
定前払率(年ごとに計算する) | 7.05 | % | | | $ | (13) | | | $ | (25) | | | 12.28 | % | | | $ | (17) | | | $ | (32) | |
長期金利交換金利利差 | 578 | | Bps | | (12) | | | (22) | | | 466 | | Bps | | (7) | | | (13) | |
担保ローン銀行の収入に含まれるサービス、滞納金、その他の補助費用の総額は#ドルです91百万、$79百万ドルと$64それぞれ2022年12月31日,2021年12月31日,2020年12月31日である。第三者に提供する住宅ローンの未返済元金残高は32.4億ドルだ31.0億ドルと23.5それぞれ2022年12月31日,2021年12月31日,2020年12月31日である。
8. 営業権とその他の無形資産
業務の細分化は細分化市場の指導構造に基づいており、これはどのように細分化市場の業績を監視と評価するかを反映している。私たちは四つ主要業務部門:消費者と商業銀行、商業銀行、車両金融、地域銀行、ハンティントン個人顧客グループ(RBHPCG)。財務省/その他の機能には、技術および運営、その他の未分配資産、負債、収入および費用が含まれています
次の表は、割り当てられた営業権の業務種別ごとに営業権の前転状況を示しています違います。営業権の減価は2022年か2021年に入金される。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 消費者と | | 商業広告 | | | | | | | | | | ハンティントン |
(ドル額(百万ドル)) | 商業銀行業務 | | 銀行業 | | | | RBHPCG | | | | | | 統合された |
バランス、2020年1月1日 | $ | 1,393 | | | $ | 427 | | | | | $ | 170 | | | | | | | $ | 1,990 | |
Tcf買収 | 2,026 | | | 1,272 | | | | | 61 | | | | | | | 3,359 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
バランス、2021年12月31日 | 3,419 | | | 1,699 | | | | | 231 | | | | | | | 5,349 | |
買収する | — | | | 222 | | | | | — | | | | | | | 222 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
バランス、2022年12月31日 | $ | 3,419 | | | $ | 1,921 | | | | | $ | 231 | | | | | | | $ | 5,571 | |
買収に関する詳細は、付記3を参照されたい企業合併.”
ハンティントンの他の無形資産には
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 毛収入 携帯する 金額 | | 積算 償却する | | ネットワークがあります 携帯する 価値がある |
2022年12月31日 | | | | | |
無形岩心鉱蔵 | $ | 385 | | | $ | (216) | | | $ | 169 | |
取引先関係 | 107 | | | (81) | | | 26 | |
| | | | | |
その他無形資産総額 | $ | 492 | | | $ | (297) | | | $ | 195 | |
2021年12月31日 | | | | | |
無形岩心鉱蔵 | $ | 389 | | | $ | (175) | | | $ | 214 | |
取引先関係 | 108 | | | (80) | | | 28 | |
| | | | | |
その他無形資産総額 | $ | 497 | | | $ | (255) | | | $ | 242 | |
他の無形資産の今後5年間の償却費用は以下のように推定される
| | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 償却する 費用.費用 |
2023 | $ | 51 | |
2024 | 47 | |
2025 | 44 | |
2026 | 29 | |
2027 | 10 | |
9. 家屋と設備
部屋と設備は以下の部分から構成されている
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
土地と土地改良 | $ | 337 | | | $ | 335 | |
建物.建物 | 776 | | | 807 | |
賃借権改善 | 269 | | | 219 | |
装備 | 896 | | | 852 | |
総家屋と設備 | 2,278 | | | 2,213 | |
減価償却累計と償却を差し引く | (1,122) | | | (1,049) | |
純房舎と設備 | $ | 1,156 | | | $ | 1,164 | |
計上費用の減価償却と償却および占用費用純額に記入した賃貸料収入は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
住宅地と設備減価償却と償却総額 | $ | 182 | | | $ | 178 | | | $ | 119 | |
賃貸料収入は入居費純額に記入する | 10 | | | 9 | | | 10 | |
10. 賃貸借契約を経営する
2022年12月31日、キャンセル不可能な支店とオフィススペース賃貸借契約により、ハンティントンは義務を負っている。これらのレンタルはいずれも経営に分類されており,これらの空間が関連資産の使用年数に対して占有される時間の長さが原因である。その多くは更新選択権を含み,その多くは使用権資産の計量に計上されておらず,行使を合理的に決定できないと考えられているからである(すなわちハンティントンは現在これらの選択権を行使する重大な経済的動機を有していない)
賃貸純資産と純負債は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | | 分類する | | 2022 | | 2021 |
資産 | | | | | | |
経営的リース資産 | | その他の資産 | | $ | 279 | | | $ | 316 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
負債.負債 | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
賃貸負債 | | その他負債 | | $ | 401 | | | $ | 441 | |
純賃貸コストは以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | 分類する | | 2022 | | 2021 |
リースコストを経営する | | 純入居率 | | $ | 81 | | | $ | 102 | |
短期賃貸コスト | | 純入居率 | | 2 | | | 3 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
純賃貸コスト | | | | $ | 83 | | | $ | 105 | |
2022年12月31日までの賃貸負債満期日は以下の通り
| | | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | | | | | | 合計する |
2023 | | | | | | $ | 70 | |
2024 | | | | | | 67 | |
2025 | | | | | | 58 | |
2026 | | | | | | 43 | |
2027 | | | | | | 36 | |
その後… | | | | | | 262 | |
賃貸支払総額 | | | | | | 536 | |
差し引く:利息 | | | | | | (135) | |
リース総負債 | | | | | | $ | 401 | |
同社の経営リースに関する補足情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | 2022 | | 2021 |
キャッシュフローを運営するリース負債に含まれる金額を計量するために支払われた現金 | $ | (80) | | | $ | (50) | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
賃貸経営のリース義務と引き換えに得られた使用権資産 | 22 | | | 174 | |
| | | | |
| | | | |
加重-経営リースの平均残余レンタル期間(年) | | 11.48 | | 11.24 |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
経営賃貸加重平均割引率 | | 4.64 | % | | 3.87 | % |
| | | | |
11. 借金をする
元の期限が1年以下の借金は、以下を含む短期借入金に分類される
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
買い戻し契約に基づいて購入した連邦基金と売却された証券 | $ | 253 | | | $ | 320 | |
連邦住宅金融局は進展しました | 1,700 | | | — | |
その他の借金 | 74 | | | 14 | |
短期借入金総額 | $ | 2,027 | | | $ | 334 | |
ハンティントンの長期債務には以下のようなものがある
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
親会社: | | | |
高度な注釈: | | | |
2.67ハンティントン銀行株式会社2024年満期の優先手形 | $ | 762 | | | $ | 812 | |
4.05ハンティントン銀行株式会社2025年満期の優先手形 | 481 | | | 527 | |
4.51ハンティントン銀行株式会社2028年満期の優先手形 | 704 | | | — | |
2.60ハンティントン銀行株式会社2030年満期の優先手形 | 679 | | | 744 | |
5.08ハンティントン銀行株式会社2033年満期の優先手形 | 379 | | | — | |
付属付記: | | | |
3.55ハンティントン銀行株式会社の2023年満期の二次手形の割合 | 225 | | | 227 | |
ハンティントン資本第一信託第一選択5.472027年満期の二次債券の割合(1)(8) | 69 | | | 69 | |
ハンティントン資本II信託基金が第一選択5.392028年満期の二次債券の割合(2)(8) | 32 | | | 32 | |
スカイ金融資本信託III6.172036年満期の二次債券の割合(3)(8) | 72 | | | 72 | |
スカイ金融資本信託基金IV6.172036年満期の二次債券の割合(3)(8) | 74 | | | 74 | |
2.49ハンティントン銀行株式会社の2036年満期の二次手形の割合 | 1 | | | 554 | |
| | | |
2.53ハンティントン銀行株式会社の2036年満期の二次手形の割合 | 502 | | | — | |
親会社発行手形総額 | 3,980 | | | 3,111 | |
この銀行: | | | |
高度な注釈: | | | |
2.55ハンティントン国民銀行2022年満期の優先手形 | — | | | 703 | |
3.16ハンティントン国民銀行2022年満期の優先手形 | — | | | 500 | |
1.83ハンティントン国民銀行2023年満期の優先手形 | — | | | 483 | |
3.60ハンティントン国民銀行2023年満期の優先手形 | 735 | | | 748 | |
5.42ハンティントン国民銀行2025年満期の優先手形 | 299 | | | — | |
4.11ハンティントン国民銀行2025年満期の優先手形 | 486 | | | — | |
5.70ハンティントン国民銀行2025年満期の優先手形 | 1,094 | | | — | |
4.55ハンティントン国民銀行2028年満期の優先手形 | 766 | | | — | |
5.76ハンティントン国民銀行2030年満期の優先手形 | 892 | | | — | |
付属付記: | | | |
| | | |
0.642022年満期のハンティントン国民銀行二次手形 | — | | | 113 | |
0.962025年満期のハンティントン国民銀行二次手形 | 129 | | | 142 | |
3.862026年満期のハンティントン国民銀行二次手形 | 218 | | | 226 | |
3.032029年満期のハンティントン国民銀行二次手形 | 153 | | | 161 | |
3.752030年満期のハンティントン国民銀行二次手形 | 151 | | | 169 | |
銀行発行紙幣総額 | 4,923 | | | 3,245 | |
連邦住宅金融局は進展を遂げました | | | |
1.04%加重平均金利は、期間が異なり、1年を超える | 211 | | | 215 | |
その他: | | | |
ハンティントン·テクノロジー金融には追加権債務はありません3.93加重平均金利%で期限が違う | 337 | | | 287 | |
| | | |
2.09%ハンティントン優先資本II-F証券 | — | | | 75 | |
6.65%ハンチントン優先資本II-Gクラス証券(4) | 50 | | | 50 | |
6.77%ハンチントン優先資本II-クラスI証券(5) | 50 | | | 50 | |
6.90%ハンチントン優先資本II-J証券(6) | 75 | | | 75 | |
7.40%ハンチントン優先資本II-Lクラス証券(7) | 60 | | | — | |
| | | |
長期債務総額 | $ | 9,686 | | | $ | 7,108 | |
(1)2022年12月31日の変動有効金利は、3ヶ月間LIBOR+に基づきます0.70%.
(2)2022年12月31日の変動有効金利は、3ヶ月間LIBOR+に基づきます0.625%.
(3)2022年12月31日の変動有効金利は、3ヶ月間LIBOR+に基づきます1.40%.
(4)2022年12月31日の変動有効金利は、3ヶ月間LIBOR+に基づきます1.88%.
(5)2022年12月31日の変動有効金利は、3ヶ月間LIBOR+に基づきます2.00%.
(6)2022年12月31日の可変有効金利は、3ヶ月のSOFR+に基づいています2.60%.
(7)2022年12月31日の変動有効金利は、3ヶ月SOFR+に基づいています3.10%.
(8)信託ごとに発行された債券と関連信託優先証券の未償還額を示す。信託優先証券詳細は付記21“可変利益実体”を参照されたい。
上記金額は、デリバティブ金融商品のヘッジの使用に関する未償却割引及び調整後の純額を差し引くものである。私たちは金利交換を使用していくつかの固定金利債務の金利リスクをヘッジし、債務を可変金利に変換する方法だ。付記20--“を参照デリバティブ金融商品このような金融商品に関するもっと多くの情報を知っている。
今後5年以降の長期債務満期日は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 2023 | | 2024 | | 2025 | | 2026 | | 2027 | | その後… | | 合計する |
親会社: | | | | | | | | | | | | | |
高級ノート | $ | — | | | $ | 800 | | | $ | 500 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,900 | | | $ | 3,200 | |
付属手形 | 225 | | | — | | | — | | | — | | | 70 | | | 739 | | | 1,034 | |
この銀行: | | | | | | | | | | | | | |
高級ノート | 724 | | | — | | | 1,900 | | | — | | | — | | | 1,700 | | | 4,324 | |
付属手形 | — | | | — | | | 130 | | | 239 | | | — | | | 300 | | | 669 | |
連邦住宅金融局は進展しました | 1 | | | — | | | 200 | | | — | | | — | | | 1 | | | 202 | |
他にも | 85 | | | 106 | | | 97 | | | 137 | | | 143 | | | 5 | | | 573 | |
合計する | $ | 1,035 | | | $ | 906 | | | $ | 2,827 | | | $ | 376 | | | $ | 213 | | | $ | 4,645 | | | $ | 10,002 | |
これらの満期日は長期債務の額面に基づいている。
ある長期債務債務の条項には、追加債務の獲得、配当金の支払い、子会社の処分の制限を含む様々な制限契約が含まれている。ハンティントンは2022年12月31日までこのようなすべての条約を遵守した。
12. その他総合収益
ハンティントン保険会社の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 税引き前 | | 税金(費用)の割引 | | 税引後 |
2022年12月31日までの年度 | | | | | |
| | | | | |
期間内に発生した売却可能証券の未実現損失 | $ | (3,799) | | | $ | 873 | | | $ | (2,926) | |
純損失計上純収益の再分類調整を実現した | 100 | | | (23) | | | 77 | |
証券売却可能な未実現損失総額 | (3,699) | | | 850 | | | (2,849) | |
有価証券の売却に及ぼすヘッジの純影響 | 865 | | | (200) | | | 665 | |
| | | | | |
| | | | | |
融資現金流量の裁定価値変動を公平にする | (896) | | | 201 | | | (695) | |
外貨換算調整(1) | (15) | | | — | | | (15) | |
純投資ヘッジの未実現純収益(赤字) | 10 | | | — | | | 10 | |
換算調整、ファジィ制限語(1)を差し引く | (5) | | | — | | | (5) | |
年金とその他の退職後債務の累積未達成収益の変化 | 19 | | | (4) | | | 15 | |
その他総合損失 | $ | (3,716) | | | $ | 847 | | | $ | (2,869) | |
2021年12月31日までの年度 | | | | | |
| | | | | |
期間内に発生した売却可能証券の未実現損失 | $ | (474) | | | $ | 107 | | | $ | (367) | |
純損失計上純収益の再分類調整を実現した | 34 | | | (8) | | | 26 | |
証券売却可能な未実現損失総額 | (440) | | | 99 | | | (341) | |
有価証券の売却に及ぼすヘッジの純影響 | 113 | | | (26) | | | 87 | |
| | | | | |
| | | | | |
融資現金流量の裁定価値変動を公平にする | (257) | | | 65 | | | (192) | |
外貨換算調整(1) | (12) | | | — | | | (12) | |
純投資ヘッジの未実現純収益(赤字) | 9 | | | — | | | 9 | |
換算調整、ファジィ制限語(1)を差し引く | (3) | | | — | | | (3) | |
年金とその他の退職後債務の累積未達成収益の変化 | 36 | | | (8) | | | 28 | |
その他総合収益 | $ | (551) | | | $ | 130 | | | $ | (421) | |
2020年12月31日までの年度 | | | | | |
| | | | | |
期間内に発生した売却可能証券の未実現損失 | $ | 235 | | | $ | (52) | | | $ | 183 | |
純損失計上純収益の再分類調整を実現した | 42 | | | (9) | | | 33 | |
証券売却可能な未実現損失総額 | 277 | | | (61) | | | 216 | |
有価証券の売却に及ぼすヘッジの純影響 | 3 | | | (1) | | | 2 | |
| | | | | |
| | | | | |
融資現金流量の裁定価値変動を公平にする | 299 | | | (67) | | | 232 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
年金及び退職後の他の債務の累計収益変動が実現されていない(2) | (3) | | | 1 | | | (2) | |
その他総合収益 | $ | 576 | | | $ | (128) | | | $ | 448 | |
(1)外国投資は恒久的とされているため、ハンチントンは外貨換算調整への課税を規定していない。
(2)連結損益表の他の非利息収入で確認された決済収益を含む。
累積保監所の活動状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 未実現(赤字) 収益は以下の点である 債務 証券(1) | | 有価証券の売却に及ぼすヘッジの純影響 | | 融資現金流量の裁定価値変動を公平にする | | 換算調整、あいまいな制限正味額 | | 実現していない 収益を損ねる 退職金その他 退職後 義務 | | 合計する |
2019年12月31日 | $ | (28) | | | $ | — | | | $ | 23 | | | $ | — | | | $ | (251) | | | $ | (256) | |
改叙前のその他の全面的な収入 | 183 | | | 2 | | | 232 | | | — | | | — | | | 417 | |
累積保険証書から利益の金額に再分類する | 33 | | | — | | | — | | | — | | | (2) | | | 31 | |
周期変化 | 216 | | | 2 | | | 232 | | | — | | | (2) | | | 448 | |
2020年12月31日 | 188 | | | 2 | | | 255 | | | — | | | (253) | | | 192 | |
| | | | | | | | | | | |
再分類前の他の総合収益(損失) | (367) | | | 87 | | | (192) | | | (3) | | | — | | | (475) | |
累積保険証書から利益の金額に再分類する | 26 | | | — | | | — | | | — | | | 28 | | | 54 | |
周期変化 | (341) | | | 87 | | | (192) | | | (3) | | | 28 | | | (421) | |
| | | | | | | | | | | |
2021年12月31日 | (153) | | | 89 | | | 63 | | | (3) | | | (225) | | | (229) | |
| | | | | | | | | | | |
改叙前のその他の全面的な収入 | (2,926) | | | 665 | | | (695) | | | (5) | | | — | | | (2,961) | |
累積保険証書から利益の金額に再分類する | 77 | | | — | | | — | | | — | | | 15 | | | 92 | |
周期変化 | (2,849) | | | 665 | | | (695) | | | (5) | | | 15 | | | (2,869) | |
| | | | | | | | | | | |
2022年12月31日 | $ | (3,002) | | | $ | 754 | | | $ | (632) | | | $ | (8) | | | $ | (210) | | | $ | (3,098) | |
(1)2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日のAOCI金額には66百万、$27百万ドルと$53売却可能証券組合から満期証券組合に保有する証券に移行する未実現純損失(税引き後)はそれぞれ100万ドルである。未実現純損失は有効利息法で証券余剰期限内の収益で確認される。
13. 株主権益
以下にハンティントンが発行した非累積,無投票権,永久優先株の要約を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | | | | 帳簿金額 |
シリーズ | | 発行日 | | 未償還株 | | | | 配当率 | | 最も早いオプションの償還日(%)1 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
Bシリーズ(2) | | 12/28/2011 | | 35,500 | | | | | 3ヶ月です。Libor+270Bps | | 1/15/2017 | | $ | 23 | | | $ | 23 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
Eシリーズ(3) | | 2/27/2018 | | 5,000 | | | | | 5.70 | | | 4/15/2023 | | 495 | | | 495 | |
Fシリーズ(3) | | 5/27/2020 | | 5,000 | | | | | 5.625 | | | 7/15/2030 | | 494 | | | 494 | |
Gシリーズ(3) | | 8/3/2020 | | 5,000 | | | | | 4.45 | | | 10/15/2027 | | 494 | | | 494 | |
Hシリーズ(2) | | 2/2/2021 | | 500,000 | | | | | 4.50 | | | 4/15/2026 | | 486 | | | 486 | |
シリーズ1(4) | | 6/9/2021 | | 7,000 | | | | | 5.70 | | | 12/01/2022 | | 175 | | | 175 | |
合計する | | | | 557,500 | | | | | | | | | $ | 2,167 | | | $ | 2,167 | |
(1)ハンティントンの選択に応じて指定された日に償還するか、その後四半期ごとに償還することができる。早期償還はハンティントンが選択したが、事前にFRBの承認を得なければならない。
(2)BシリーズとHシリーズ優先株の清算価値と1株当たり償還価格は#ドルである1,000そして、発表され、支払われていない任意の配当金を追加する
(3)E、FとGシリーズの優先株の清算価値と1株当たりの償還価格は#ドルである100,000そして、発表され、支払われていない任意の配当金を追加する
(4)第1シリーズ優先株の清算価値と1株当たり償還価格は#ドルである25,000そして、発表され、支払われていない任意の配当金を追加する。
次の表は一連の優先株ごとに発表された配当金を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
(百万単位で、1株当たりのデータを除く) | | 1株当たりの現金配当金を発表する | | | | 1株当たりの現金配当金を発表する | | | | 1株当たりの現金配当金を発表する | | |
第一選択シリーズ | | | 金額(ドル) | | | 金額(ドル) | | | 金額(ドル) |
Bシリーズ | | $ | 46.68 | | | $ | (2) | | | $ | 28.69 | | | $ | (1) | | | $ | 35.91 | | | $ | (1) | |
Cシリーズ | | — | | | — | | | 44.07 | | | (4) | | | 58.76 | | | (6) | |
Dシリーズ | | — | | | — | | | 31.25 | | | (18) | | | 62.50 | | | (37) | |
Eシリーズ | | 5,700.00 | | | (29) | | | 5,700.00 | | | (29) | | | 5,700.00 | | | (29) | |
Fシリーズ | | 5,625.00 | | | (28) | | | 5,625.00 | | | (28) | | | 3,468.75 | | | (17) | |
Gシリーズ | | 4,450.00 | | | (22) | | | 4,450.00 | | | (23) | | | 1,915.97 | | | (10) | |
Hシリーズ | | 45.00 | | | (22) | | | 42.00 | | | (21) | | | — | | | — | |
シリーズI | | 1,425.00 | | | (10) | | | 1,068.75 | | | (7) | | | — | | | — | |
合計する | | | | $ | (113) | | | | | $ | (131) | | | | | $ | (100) | |
| | | | | | | | | | | | |
On July 15, 2021, all $600100万ドルの未返済債務6.250Dシリーズ非累積永久優先株率、額面$0.01すべての株は,償還された
2021年10月15日にすべてのドルは100100万ドルの未返済債務5.875Cシリーズ非累積永久優先株率、額面$0.01すべての株は,償還された
国庫株
在庫株には繰延給与計画のために保有する株式が含まれており、コストで$と計算されています802022年12月31日には百万ドルです792021年12月31日は100万人。
付属会社の非持株権益
TCFを買収することでハンティントンはハンティントンが所有する合弁企業を買収しました55%の所有権です。ハンティントンは持株権を持っているため、その財務結果はハンティントンの財務諸表と相手の財務諸表に合併します45%所有権資本は、持分中の非持株権として報告されます。
14. 1株当たりの収益
1株当たり基本収益とは、報告期間内に1株当たり発行された普通株が獲得できる収益(優先株発表された配当と優先株償還の影響を調整する)である。1株当たりの収益を希釈することは報告期間内に発行された普通株当たりの利用可能な収益額であり、潜在的に薄い普通株の影響を計上するように調整されている。潜在的希釈普通株には、株式オプション、制限株式単位、および奨励発行のための増分株、および繰延報酬計画の分配が含まれる。逆償却作用が生じる可能性がある間、潜在的に希薄化された普通株は、1株当たり収益を希釈する計算には含まれない
基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル金額は百万単位、1株当たりのデータを除く株式数は千単位) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
普通株の基本的な1株当たり収益: | | | | | |
ハンティントン銀行株式会社の純収入 | $ | 2,238 | | | $ | 1,295 | | | $ | 817 | |
優先配当金 | 113 | | | 131 | | | 100 | |
優先株償還の影響 | — | | | 11 | | | — | |
普通株は純収益が利用できる | $ | 2,125 | | | $ | 1,153 | | | $ | 717 | |
平均発行済み普通株式と発行済み普通株式 | 1,441,279 | | | 1,262,435 | | | 1,017,117 | |
基本的に1株当たりの収益 | $ | 1.47 | | | $ | 0.91 | | | $ | 0.71 | |
希釈後の1株当たりの普通株収益: | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
希釈性潜在普通株 | | | | | |
株式オプション及び制限株式単位及び奨励 | 17,534 | | | 18,185 | | | 10,613 | |
繰延給与計画で保有している株式 | 6,407 | | | 6,113 | | | 4,953 | |
| | | | | |
| | | | | |
希釈性潜在普通株 | 23,941 | | | 24,298 | | | 15,566 | |
発行済みと発行済みの平均普通株式総数 | 1,465,220 | | | 1,286,733 | | | 1,032,683 | |
| | | | | |
| | | | | |
薄めて1株当たりの収益 | $ | 1.45 | | | $ | 0.90 | | | $ | 0.69 | |
| | | | | |
反希釈賞(1) | 5,303 | | | 2,674 | | | 9,760 | |
(1)発行済みオプションに関する株式総数を反映しており、これらの株は希釈後の1株当たり収益の計算から除外されており、影響は逆薄になるからである。
15. 非利子収入
ハンティントンは顧客からの利息と手数料、非顧客からの収入など、様々な収入を得ている。いくつかの収入源は、利息または手数料収入において確認され、ASC主題606である顧客との契約収入(“ASC 606”)の範囲内ではない。他の収入源はASC 606の範囲に属し、一般に非利息収入において確認される。これらの収入は連結財務諸表の各章に含まれている。注1を参照してください、“重大会計政策これらの収入の詳細については、参照されたい次の表にハンティントンがASC 606の範囲で顧客と締結した契約と他のGAAPテーマ範囲内の契約との間の総非利息収入を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
非利子収入 | | | | | | |
顧客と契約した非利子収入 | | $ | 1,318 | | | $ | 1,113 | | | $ | 884 | |
その他公認会計原則の対象範囲内の非利息収入 | | 663 | | | 776 | | | 707 | |
非利子収入総額 | | $ | 1,981 | | | $ | 1,889 | | | $ | 1,591 | |
以下の表は、経営部門と主要収入源別に分類した場合を説明し、付記25に記載されている分類収入と部門収入を照合した--“細分化市場報告”:
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 商業銀行業務 | | 個人と商業銀行業務 | | 自動車金融 | | RBHPCG | | 財務省/その他 | | ハンティントン合併 |
主な収入源 | | | | | | | | | | | |
預金口座手数料 | $ | 85 | | | $ | 288 | | | $ | 7 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 384 | |
カードと支払い処理収入 | 24 | | | 324 | | | — | | | — | | | — | | | 348 | |
資本市場課金 | 90 | | | 8 | | | 2 | | | 2 | | | (3) | | | 99 | |
信託·投資管理サービス | 4 | | | 67 | | | — | | | 178 | | | — | | | 249 | |
保険収入 | 9 | | | 59 | | | — | | | 50 | | | (1) | | | 117 | |
他の非利息収入 | 94 | | | 26 | | | 1 | | | 2 | | | (2) | | | 121 | |
取引先と契約した純収入 | $ | 306 | | | $ | 772 | | | $ | 10 | | | $ | 236 | | | $ | (6) | | | $ | 1,318 | |
非利子収入 他のGAAPトピックの範囲内で | 364 | | | 245 | | | 3 | | | 3 | | | 48 | | | 663 | |
非利子収入総額 | $ | 670 | | | $ | 1,017 | | | $ | 13 | | | $ | 239 | | | $ | 42 | | | $ | 1,981 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 商業銀行業務 | | 個人と商業銀行業務 | | 自動車金融 | | RBHPCG | | 財務省/その他 | | ハンティントン合併 |
主な収入源 | | | | | | | | | | | |
預金口座手数料 | $ | 85 | | | $ | 278 | | | $ | 6 | | | $ | 3 | | | $ | — | | | $ | 372 | |
カードと支払い処理収入 | 19 | | | 292 | | | — | | | — | | | — | | | 311 | |
資本市場課金 | 16 | | | 6 | | | 2 | | | 1 | | | — | | | 25 | |
信託·投資管理サービス | 3 | | | 63 | | | — | | | 166 | | | — | | | 232 | |
保険収入 | 7 | | | 48 | | | — | | | 49 | | | 1 | | | 105 | |
他の非利息収入 | 29 | | | 20 | | | 1 | | | 7 | | | 11 | | | 68 | |
取引先と契約した純収入 | $ | 159 | | | $ | 707 | | | $ | 9 | | | $ | 226 | | | $ | 12 | | | $ | 1,113 | |
非利子収入 他のGAAPトピックの範囲内で | 364 | | | 338 | | | 4 | | | 1 | | | 69 | | | 776 | |
非利子収入総額 | $ | 523 | | | $ | 1,045 | | | $ | 13 | | | $ | 227 | | | $ | 81 | | | $ | 1,889 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 2020年12月31日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 商業銀行業務 | | 個人と商業銀行業務 | | 自動車金融 | | RBHPCG | | 財務省/その他 | | ハンティントン合併 |
主な収入源 | | | | | | | | | | | |
預金口座手数料 | $ | 74 | | | $ | 217 | | | $ | 6 | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | 301 | |
カードと支払い処理収入 | 15 | | | 221 | | | — | | | — | | | — | | | 236 | |
資本市場課金 | 10 | | | 5 | | | 2 | | | 1 | | | — | | | 18 | |
信託·投資管理サービス | 5 | | | 44 | | | — | | | 140 | | | — | | | 189 | |
保険収入 | 7 | | | 43 | | | — | | | 46 | | | 1 | | | 97 | |
他の非利息収入 | 12 | | | 21 | | | — | | | 10 | | | — | | | 43 | |
取引先と契約した純収入 | $ | 123 | | | $ | 551 | | | $ | 8 | | | $ | 201 | | | $ | 1 | | | $ | 884 | |
非利子収入 他のGAAPトピックの範囲内で | 241 | | | 394 | | | 1 | | | — | | | 71 | | | 707 | |
非利子収入総額 | $ | 364 | | | $ | 945 | | | $ | 9 | | | $ | 201 | | | $ | 72 | | | $ | 1,591 | |
ハンティントンは通常顧客にサービスを提供し、顧客の依頼人を担当する。支払い条項や条件はサービスや顧客によって異なるため,収入確認の時間や金額に影響を与える.いくつかの費用は、任意のサービスを提供する前に支払うことができるので、このような費用は、これらの費用に関連する義務が履行されたときに延期される。ハンティントンと顧客の契約の多くは、どちらか一方が処罰を受けずにキャンセルすることができ、あるいは短期契約で、契約期間は1年未満です。したがって,2022年12月31日までの報告期間内に繰延される収入の大部分は1年以内に得られる見通しである。ハンティントンには重大な契約資産や契約負債残高がなく、2022年12月31日までの報告期間中、これらの残高のいかなる変化も無関係に決定されている。
16. 株式ベースの報酬
ハンティントン銀行株式会社2018年長期インセンティブ計画によると、株式の奨励に基づいて資格が発行されています。この計画は、上級管理者、取締役、その他の従業員に株式オプション、制限株式奨励、制限株式単位、業績株式単位、その他の奨励を付与することを規定している。2021年のTCF買収については、TCF持分計画に基づいて付与された株式奨励は、買収日前に当該等奨励に適用される同じ条項及び条件の制約を受けると仮定する。2022年12月31日21未来の付与に使用できる100万株がある
ハンティントン社は株式を発行し、既存の認可普通株から株式ベースの奨励を実現している。ハンティントンは2022年12月31日まで、2023年に予想される株式ベースの奨励を満たすのに十分な認可普通株があると信じている
次の表に株式ベースの報酬支出総額と関連する税収割引を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | |
株式ベースの給与費用(1) | $ | 119 | | | | $ | 138 | | | | $ | 77 | | |
税収割引 | 20 | | | | 22 | | | | 13 | | |
(1)給与費用は総合損益表の人件費に計上される。
株式オプション
株式オプションはハンティントンから付与され、付与当日の終値に付与され、比例して付与される4年あるいは他の条件を満たす場合。TCF買収で負担するオプションが割合で超える5年制ピリオド。株式オプションは付与価値の一部を表し、株価が上昇するまで内面的な価値はない。すべてのオプションの契約条項は10年授与の日から効力を発揮する
ハンティントンの株式オプション活動と関連情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
(ドル金額は百万単位、1株当たりおよびオプション金額は千単位を除く) | オプション | | 重み付けの- 平均値 行権価格 | | 加重平均 残り 契約期間(年) | | 骨材 内在的価値 |
2022年1月1日に返済されていません | 14,466 | | | $ | 12.34 | | | | | |
授与する | 74 | | | 15.54 | | | | | |
| | | | | | | |
鍛えられた | (912) | | | 10.08 | | | | | |
没収/期限切れ | (170) | | | 13.20 | | | | | |
2022年12月31日に返済されていません | 13,458 | | | $ | 12.50 | | | 6.0 | | $ | 28 | |
期待付与(%)1 | 4,076 | | | $ | 12.09 | | | 7.5 | | $ | 11 | |
2022年12月31日に行使できます | 9,336 | | | $ | 12.68 | | | 5.3 | | $ | 17 | |
(1)付与予定オプション数は対を反映している46,000株は没収される予定です。
制限株式奨励、制限株式単位、および業績シェア単位
ハンティントンが付与した制限株式単位と業績株単位は付与当日の終値によって付与される。制限株式単位と奨励金は奨励金に応じて株や現金で決済することができる。ほとんどの場合、限定的な株式単位は、ホーム中に累積現金配当金を提供するか、または帰属時に支払われる配当金に同値であることが計算される。制限株式奨励と制限株式単位は一定のサービスによって制限されている。業績シェア単位の支払いはハンティントンが1年以内に所定の業績目標を達成することに依存します3年制計算期間を測る。これらの奨励と単位の公正価値はハンティントン普通株の授与または負担の日の終値を反映している
次の表は、2022年12月31日までのハンティントン限定株式奨励、制限株式単位、業績株単位の状況、および2022年12月31日までの年間活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 制限株式賞 | | 限定株単位 | | 業績シェア単位 |
(千の計で、1株を除く) | 量 | | 重み付けの- 平均値 授与日 公正価値 1株当たり | | 量 | | 重み付けの- 平均値 授与日 公正価値 1株当たり | | 量 | | 重み付けの- 平均値 授与日 公正価値 1株当たり |
2022年1月1日は帰属していない | 356 | | | $ | 14.46 | | | 19,098 | | | $ | 12.85 | | | 3,126 | | | $ | 12.06 | |
授与する | — | | | — | | | 12,592 | | | 13.37 | | | 1,743 | | | 14.39 | |
| | | | | | | | | | | |
既得 | (212) | | | 14.72 | | | (5,848) | | | 14.31 | | | (1,342) | | | 13.72 | |
没収される | (20) | | | 14.39 | | | (1,621) | | | 12.69 | | | (58) | | | 13.50 | |
2022年12月31日現在帰属していません | 124 | | | $ | 14.37 | | | 24,221 | | | $ | 12.70 | | | 3,469 | | | $ | 12.40 | |
2022年,2021年および2020年12月31日までに年次授受された非既存株式の授出日における加重平均公正価値は$である13.47, $15.78、と$8.90それぞれ,である.2022年12月31日,2021年12月31日,2020年12月31日までの年度内に付与された奨励金の公正価値総額は$である105百万、$135百万ドルと$86それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在,非既得株に関する未確認補償コスト総額は$である151百万ドル加重平均費用確認期間は2.7何年もです。
17. 福祉計画
ハンティントンは2010年1月1日までに雇用または再雇用されたほとんどの従業員を対象とした非納付固定収益年金計画を後援した。この計画は2013年に改正され、人のサービス福祉に参加するのではなく、サービス年数と報酬レベルに応じて福祉を提供する。ハンティントンの助成政策は、毎年の寄付額は少なくとも最低資金調達要求に等しいが、国税法によって差し引かれる額を超えない。いくつありますか違います。2022年に規定された最低入金
次の表に福祉債務と定期福祉純コストを決定するための加重平均仮定を示す
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | |
| 2022 | | 2021 | | | | |
福祉義務を決定するための加重平均仮定 | | | | | | | |
割引率 | 5.41 | % | | 2.86 | % | | | | |
| | | | | | | |
純定期収益コストを決定するための加重平均仮定 | | | | | | | |
割引率 | 2.86 | | | 2.50 | | | | | |
計画資産の期待リターン | 4.50 | | | 4.50 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
下表は、計画福祉債務の期初と期末残高と連結貸借対照表で確認された額を照合する
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | | | |
年度開始時の予想福祉義務を計算する | $ | 956 | | | $ | 1,026 | | | | | |
以下の理由で変更されます | | | | | | | |
サービスコスト | 3 | | | 3 | | | | | |
利子コスト | 22 | | | 19 | | | | | |
支払われた福祉 | (32) | | | (30) | | | | | |
集まって落ち合う | (29) | | | (25) | | | | | |
| | | | | | | |
精算収益 | (228) | | | (37) | | | | | |
総変更数 | (264) | | | (70) | | | | | |
計量年度終了時の予想福祉義務 | $ | 692 | | | $ | 956 | | | | | |
下表は、計画資産公正価値の期首残高と期末残高を調節した
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
年初計画資産の公正価値 | $ | 1,007 | | | $ | 1,050 | |
以下の理由で変更されます | | | |
計画資産の実際収益率 | (197) | | | 15 | |
| | | |
集まって落ち合う | (38) | | | (28) | |
支払われた福祉 | (32) | | | (30) | |
総変更数 | (267) | | | (43) | |
年度末計画資産の公正価値 | $ | 740 | | | $ | 1,007 | |
2022年12月31日までの累計福祉債務と計画資産公正価値との差額は#ドル48100万ドルが他の資産に記録されています
次の表に確認された定期福祉純コストの構成要素を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの年度(1) | | |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | | | | | |
サービスコスト | $ | 3 | | | $ | 3 | | | $ | 3 | | | | | | | |
利子コスト | 22 | | | 19 | | | 26 | | | | | | | |
計画資産の期待リターン | (41) | | | (40) | | | (42) | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
償却損失 | 9 | | | 12 | | | 9 | | | | | | | |
集まって落ち合う | 15 | | | 8 | | | 5 | | | | | | | |
利益コスト | $ | 8 | | | $ | 2 | | | $ | 1 | | | | | | | |
(1)年金費用は年次その他の非利息収入で確認する合併損益表.
ハンティントン国立銀行は2022年と2021年12月31日に受託者としてすべての計画資産を保有している。この計画の資産には、様々な現金等価物、会社および政府固定収益への投資、および次のような持分投資が含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公正価値は12月31日に |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
現金等価物: | | | | | | | |
共同基金-通貨市場 | $ | 23 | | | 3 | % | | $ | 45 | | | 5 | % |
| | | | | | | |
固定収益: | | | | | | | |
会社の義務 | 414 | | | 57 | | | 559 | | | 55 | |
アメリカ政府の義務 | 154 | | | 21 | | | 208 | | | 21 | |
| | | | | | | |
市政義務 | 3 | | | — | | | 5 | | | — | |
| | | | | | | |
集団信託基金 | 62 | | | 8 | | | 13 | | | 1 | |
株: | | | | | | | |
| | | | | | | |
普通株 | — | | | — | | | 52 | | | 5 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
有限責任会社 | 9 | | | 1 | | | 36 | | | 4 | |
集団信託基金 | 27 | | | 4 | | | 30 | | | 3 | |
有限共同企業 | 48 | | | 6 | | | 58 | | | 6 | |
計画資産の公正価値 | $ | 740 | | | 100 | % | | $ | 1,007 | | | 100 | % |
この計画の投資は取引日にコストで入金され、公正価値に従って報告される。年金計画資産の公正価値を評価するための評価方法は資産タイプによって異なる。共通通貨市場基金は、2022年12月31日に、取引が活発な取引所報告の終値で評価され、一級に分類される。固定収益投資の推定値は、活発な市場における類似資産の未調整見積を用いて二次に分類される。普通株の推定値は、全国的な証券取引所で決定された年末終値を用いて一級に分類される。集合信託基金と有限責任会社の推定値は、基金が保有する投資の公正価値から基金発行者が報告した負債を差し引いて計算される。有限組合企業への投資は、有限組合企業ごとの一般パートナーが、組合企業が監査財務諸表に記録した組合企業の公正価値に占める割合に基づいて決定された1株当たりの純資産値報告に基づいている
この計画の投資目標は、長期的に計画資産のリターンを最大限に実現するとともに、計画の義務を履行することである。2022年12月31日に計画資産が投資された3%の現金等価物、11%の株式投資、および86%固定収益投資、平均存続期間は10.9長年の投資。福祉義務の推定年限は10.3何年もです。市場状況の変化によって変動する可能性があるが,ハンチントンは計画資産の長期配置を目指している10%の株式投資と90債券投資比率は1%である。株式投資と固定収益投資との間の計画資産の分配は時々変わるだろう。
2022年12月31日に、次の表に給付支払い予定時間を示します
| | | | | | | |
(ドル額(百万ドル)) | 年金福祉 | | |
2023 | $ | 50 | | | |
2024 | 50 | | | |
2025 | 50 | | | |
2026 | 50 | | | |
2027 | 50 | | | |
2027年から2030年まで | 239 | | | |
ハンティントンは条件に合った従業員が利用できる固定的な支払い計画を持っている。ハンティントン2022年12月31日現在,2021年12月31日と2020年12月31日までの固定払込計画に関する費用は#ドルである58百万、$70百万ドルと$47それぞれ100万ドルです
次の表に固定払込計画が保有しているハンティントン株の株式数、時価、受信した配当金を示す
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドルは百万ドル、株は千で) | 2022 | | 2021 |
ハンティントン普通株 | 9,451 | | | 9,526 | |
ハンティントン普通株の時価 | $ | 133 | | | $ | 147 | |
ハンティントン株が受け取った配当金 | 6 | | | 6 | |
18. 所得税
以下に所得税引当の概要を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
現行税額を充当する | | | | | |
連邦制 | $ | 129 | | | $ | 356 | | | $ | 236 | |
状態.状態 | 62 | | | 13 | | | 12 | |
外国.外国 | 5 | | | 1 | | | — | |
当期税金支出総額 | 196 | | | 370 | | | 248 | |
税金準備(福祉)を延期する | | | | | |
連邦制 | 319 | | | (104) | | | (103) | |
状態.状態 | — | | | 28 | | | 10 | |
| | | | | |
繰延税金総額(福祉)を準備する | 319 | | | (76) | | | (93) | |
所得税支給 | $ | 515 | | | $ | 294 | | | $ | 155 | |
以下は所得税引当金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
法定税率で計算される所得税準備金 | $ | 580 | | | $ | 334 | | | $ | 204 | |
増加(減少): | | | | | |
一般商業信用 | (164) | | | (126) | | | (99) | |
資本損失 | (60) | | | (32) | | | (25) | |
免税所得 | (21) | | | (18) | | | (17) | |
免税銀行は生命保険の収入があります | (11) | | | (14) | | | (13) | |
| | | | | |
住宅投資の償却を経済適用し,税収割引を差し引く | 129 | | | 102 | | | 78 | |
州所得税、純額 | 49 | | | 32 | | | 17 | |
| | | | | |
| | | | | |
他にも | 13 | | | 16 | | | 10 | |
所得税支給 | $ | 515 | | | $ | 294 | | | $ | 155 | |
繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
繰延税金資産: | | | |
公正価値調整 | $ | 917 | | | $ | 65 | |
信用損失準備 | 526 | | | 518 | |
調達会計その他無形資産 | 167 | | | 107 | |
純営業損失とその他の繰り越し損失 | 136 | | | 143 | |
リース責任 | 96 | | | 143 | |
年金や他の従業員福祉 | 68 | | | 46 | |
| | | |
| | | |
| | | |
税金の繰り越しを免除する | 59 | | | 194 | |
その他の資産 | 13 | | | 14 | |
繰延税金資産総額 | 1,982 | | | 1,230 | |
繰延税金負債: | | | |
リース融資 | 955 | | | 712 | |
運営資産 | 133 | | | 116 | |
抵当ローン返済権 | 112 | | | 84 | |
ローン発行コスト | 97 | | | 115 | |
使用権資産 | 67 | | | 113 | |
証券調整 | 42 | | | 40 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
その他負債 | 10 | | | 14 | |
繰延税金負債総額 | 1,416 | | | 1,194 | |
減価前繰延税金資産(負債)純額 | 566 | | | 36 | |
推定免税額 | (32) | | | (35) | |
繰延税項目純資産 | $ | 534 | | | $ | 1 | |
ハンティントンの赤字やその他の繰延に関する繰延税金純資産は2022年12月31日現在#ドル195百万ドルです。これには繰り越しの連邦純営業損失#ドルが含まれている60100万ドル、2025年に満期になり、州の純運営損失は$に転換する48100万ドルは2023年に満期になります連邦資本損失は22100万ドルは2025年に満期になり州資本損失は$に戻ります6100万ドルは2023年に満期になり、一般的な商業信用#59100万ドルは2042年に満期になります。
当社は、一部の資産が現金にならない可能性が高いと考えているため、その国の繰延税金資産のために推定値を設定している。
同社とその子会社は米国連邦司法管轄区および各州、市と外国司法管轄区に所得税申告書を提出した。2009年の税収年度までに連邦所得税監査が完了した。2010-2017年
ハンティントンは現在、ここ数年に関連するいくつかのアメリカ国税局の職を控訴しているため、納税年度は依然として開放されている。2018年-
標準訴訟時効により、2021年の納税年度は依然として開放されている。また、ごく少数の例外を除いて、同社は2018年までの納税年度に州、市や外国所得税の審査を受けなくなった。
次の表では、税収割引総額が確認されていない期初と期末金額を調節しました
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
年明け未確認の税収割引 | $ | 93 | | | $ | 46 | |
| | | |
数年前に税収頭寸の毛数が増加した | 1 | | | 47 | |
| | | |
| | | |
年末未確認税収割引 | $ | 94 | | | $ | 93 | |
| | | |
いくつかの不確定要因の複雑さのため、最終的な解決策は、現在の納税負債の推定とは大きく異なる負債をもたらす可能性がある。米国国税局が2010年から2011年までの納税申告書を審査した後に提出したいくつかの調整提案は、米国議会税務連合委員会の承認を得た。同社は現在、米国国税局と協力し、最終的に和解計算を決定しており、試験に関するすべての未確認税収割引が今後12カ月以内に解決されると予想されている。
所得税評価または所得税還付の任意の利息および罰金は、総合収益表において所得税支給の構成要素として確認される。2022年12月31日と2021年12月31日までに、税収関連利息や罰金を計上すべき金額は重要ではない。また、税収割引が確認されていないことに関する純利息や罰金額は、すべての列報期間中は関係ありません。すべての未確認の税収割引総額が確認されれば、会社の有効税率に影響を与える。
2022年12月31日現在、利益剰余金は約$を含む182貯蓄機関の基準年準備金の百万ドルを買収し、繰延された連邦所得税負債は確認されていない。現行法によると、これらの貸倒準備金が貸倒損失の吸収以外の目的に用いられていれば、当時制定された会社税率で連邦所得税を納付する。累積不良債権控除に関する未確認繰延税項負債額は約#ドルである382022年12月31日は100万人。
19. 資産と負債の公正価値
以下に,公正価値で計測されたツールに用いられる推定方法の説明と,このようなツールを推定レベルで分類する一般的な分類を示す.公正価値によって計量された資産と負債は一級計量と二次計量の間に移転することは少ない。このような移行は2022年12月31日と2021年12月31日までの年間ではない。
販売待ちのローンを持つ
ハンティントンは、公正価値オプションを売却意図による担保ローンに適用することを選択しており、これらのローンは売却を保有するローンに含まれている。販売対象の担保ローンを持つことはレベル2に分類され、類似製品タイプの証券価格を用いて推定される。
投資のためのローン
FVOは売却意向のある住宅ローンに選ばれ、投資のために保有する住宅ローンに再分類されている。このようなローンは公正な価値で計量され続けている。公正価値はローンの特定変数によって調整された住宅ローン証券のような公正価値によって決定される。
口座証券の売却·取引が可能
公正な価値に計上された証券には、売却可能な証券と取引口座ポートフォリオが含まれる。ハンティントンは、同じまたは同様の資産として得られた見積市場価格、第三者価格設定サービス、第三者評価専門家、および最近の取引観察のような他の観察可能な入力を利用して、証券の公正価値を決定する。AFSと1級に分類された取引証券は,計量日に同じ証券に対して活発な市場の見積市場価格(未調整)を使用する.これらのポートフォリオの一級はアメリカ国債で構成されている。市場価格がオファーされていない場合、公正価値は、アクティブ市場における同様の資産の見積もり、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産の見積もり、および金融商品の大部分の完全期間内に直接または間接的に観察可能な投資に基づいて第2レベルに分類される。これらのポートフォリオの中の二級頭寸はアメリカ政府と機関債務証券、機関担保ローン支援証券、自社ブランド資産支持証券、ある市政証券とその他の証券を含む。二級証券の場合、ハンティントンは主に第三者定価サービスから得られた価格を使用して証券の公正価値を決定する。ハンティントンは、取引業者や他の市場オファーを参考にして、比較可能なツールの推定値を審査し、類似した証券を販売する現金化価格を比較することによって、価格設定サービスから得られた公正な価値を独立して評価し、実証することを含む様々な方法と技術を通じて。もし関連する市場価格が限られているか、或いは獲得できない場合、評価は管理層の重大な判断或いは推定を必要として、公正な価値を確定することができるかもしれない, この場合、公正価値は3級に分類され、3級頭寸は主に直接購入された市政債券からなる。これらの証券の観察不可能な投入の重大な変化は、これらの証券の期末公正価値計量に重大な変化を招く可能性がある。
直接購入した市政債券はレベル3に分類され、公正な価値を決定するための見積もりが必要であり、より大きな主観性を招いている。公正価値は,第三者推定専門家が使用する割引キャッシュフロー推定技術を用いて決定される.第三者専門家は、ある要素に基づいて、収益率、早期返済速度、条件違約率および損失の深刻さに関連する仮定、例えば取引相手の信用、現行の市場金利、および類似証券の分析を使用する。ハンティントンは第三者専門家が提供した公正な価値が合理的かどうかを評価する。
派生ツール資産と負債
2次に分類されたデリバティブは金利契約からなり,これらの契約は現在の市場金利に合わせた割引キャッシュフロー手法を用いて推定される.また,第2レベルには外貨と大口商品契約が含まれており,これらの契約は取引所取引スワップ,取引所取引オプション,先物市場データを用いて推定される.第2段階には、見積を用いて推定される取引所取引のオプションと、担保融資支援証券を交付する長期承諾も含まれる。
3級に分類されたデリバティブには、担保融資約束とVisaに関する金利ロック協定が含まれている®株を交換する。
MSR
MSRは、公正価値法を用いて会計処理を行い、レベル3に分類される担保ローン販売とサービス権推定方法に関する情報を取得する。
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 報告日の公正価値計量使用 | | 純額調整(1) | | 2022年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | |
資産 | | | | | | | | | |
取引口座証券: | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
市政証券 | $ | — | | | $ | 19 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 19 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | | | | | |
アメリカ国債 | 103 | | | — | | | — | | | — | | | 103 | |
住宅CMO | — | | | 2,914 | | | — | | | — | | | 2,914 | |
住宅ローン証券 | — | | | 12,263 | | | — | | | — | | | 12,263 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | — | | | 1,953 | | | — | | | — | | | 1,953 | |
他の機関 | — | | | 182 | | | — | | | — | | | 182 | |
市政証券 | — | | | 42 | | | 3,248 | | | — | | | 3,290 | |
自社ブランドCMO | — | | | 108 | | | 20 | | | — | | | 128 | |
資産支援証券 | — | | | 298 | | | 74 | | | — | | | 372 | |
会社の債務 | — | | | 2,214 | | | — | | | — | | | 2,214 | |
その他証券·主権債務 | — | | | 4 | | | — | | | — | | | 4 | |
売却可能証券総額 | 103 | | | 19,978 | | | 3,342 | | | — | | | 23,423 | |
| | | | | | | | | |
その他の証券 | 31 | | | 1 | | | — | | | — | | | 32 | |
販売待ちのローンを持つ | — | | | 520 | | | — | | | — | | | 520 | |
投資のためのローン | — | | | 169 | | | 16 | | | — | | | 185 | |
MSR | — | | | — | | | 494 | | | — | | | 494 | |
その他の資産: | | | | | | | | | |
派生資産 | — | | | 2,161 | | | 3 | | | (1,808) | | | 356 | |
繰延報酬計画のために信託形式で保有する資産 | 155 | | | — | | | — | | | — | | | 155 | |
負債.負債 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
派生負債 | — | | | 2,332 | | | 5 | | | (1,345) | | | 992 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 報告日の公正価値計量使用 | | 純額調整(1) | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | |
資産 | | | | | | | | | |
取引口座証券: | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
市政証券 | $ | — | | | $ | 46 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 46 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | | | | | |
アメリカ国債 | 5 | | | — | | | — | | | — | | | 5 | |
住宅地CMO | — | | | 4,649 | | | — | | | — | | | 4,649 | |
住宅ローン証券 | — | | | 15,508 | | | — | | | — | | | 15,508 | |
商業住宅担保ローンの証券化 | — | | | 1,865 | | | — | | | — | | | 1,865 | |
他の機関 | — | | | 248 | | | — | | | — | | | 248 | |
市政証券 | — | | | 49 | | | 3,477 | | | — | | | 3,526 | |
自社ブランドCMO | — | | | 86 | | | 20 | | | — | | | 106 | |
資産支援証券 | — | | | 312 | | | 70 | | | — | | | 382 | |
会社の債務 | — | | | 2,167 | | | — | | | — | | | 2,167 | |
その他証券·主権債務 | — | | | 4 | | | — | | | — | | | 4 | |
売却可能証券総額 | 5 | | | 24,888 | | | 3,567 | | | — | | | 28,460 | |
| | | | | | | | | |
その他の証券 | 65 | | | 7 | | | — | | | — | | | 72 | |
販売待ちのローンを持つ | — | | | 1,270 | | | — | | | — | | | 1,270 | |
投資のためのローン | — | | | 152 | | | 19 | | | — | | | 171 | |
MSR | — | | | — | | | 351 | | | — | | | 351 | |
その他の資産: | | | | | | | | | |
派生資産 | — | | | 1,055 | | | 10 | | | (465) | | | 600 | |
繰延報酬計画のために信託形式で保有する資産 | 156 | | | — | | | — | | | — | | | 156 | |
負債.負債 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
派生負債 | — | | | 737 | | | 6 | | | (624) | | | 119 | |
(1)金額は法に基づいて強制的に執行可能な総純額決済協定の影響を表し、この協定は当社が同じ取引相手に持ったり放置したりする正負の頭寸と現金担保を決済することを許可する。
次の表は、公正価値で恒常的に計量された貸借対照表金額の前転を示し、第3級に分類されます。項目を第3級に分類することは、観察できない投入による全体の公正価値計量の重要性に基づいています。しかしながら、レベル3測定は、外部から検証可能な観察可能な価値構成要素を含むこともできる。したがって,下表中の損益には公正価値変動が含まれており,一部の原因は推定方法における観察可能な要因である.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第3級公正価値計量 |
| | | | | 販売可能な証券 | | 投資のためのローン |
(ドル額(百万ドル)) | MSR | | 導関数 計器.計器 | | 市政 証券 | | 個人的- ラベル CMO | | 資産- 予備の備え 証券 | |
2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
期初残高 | $ | 351 | | | $ | 4 | | | $ | 3,477 | | | $ | 20 | | | $ | 70 | | | $ | 19 | |
| | | | | | | | | | | |
第3層(1)を転出する | — | | | (3) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
当期損益合計: | | | | | | | | | | | |
収益に含まれています | | | | | | | | | | | |
抵当ローン銀行収入 | 114 | | | (3) | | | — | | | — | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | | | | | |
利子および手数料収入 | — | | | — | | | (5) | | | (3) | | | — | | | — | |
信用損失準備金 | — | | | — | | | (4) | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
OCIに含まれています | — | | | — | | | (262) | | | — | | | (1) | | | — | |
購入/出荷 | 85 | | | — | | | 1,087 | | | 4 | | | 31 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
金を返す | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4) | |
| | | | | | | | | | | |
集まって落ち合う | (56) | | | — | | | (1,045) | | | (1) | | | (26) | | | — | |
期末残高 | $ | 494 | | | $ | (2) | | | $ | 3,248 | | | $ | 20 | | | $ | 74 | | | $ | 16 | |
本期間では損益の変動は実現されておらず,報告日終了時に保有する資産の収益に含まれている | $ | 114 | | | $ | (8) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
本報告で述べた期間終了時に他の全面収益に加えた今期は損益変動は実現されていない | — | | | — | | | (257) | | | — | | | (1) | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第3級公正価値計量 |
| | | | | 販売可能な証券 | | 投資のためのローン |
(ドル額(百万ドル)) | MSR | | 導関数 計器.計器 | | 市政 証券 | | 個人的- ラベル CMO | | 資産- 予備の備え 証券 | |
2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
期初残高 | $ | 210 | | | $ | 41 | | | $ | 2,951 | | | $ | 9 | | | $ | 10 | | | $ | 23 | |
| | | | | | | | | | | |
第3層(1)を転出する | — | | | (132) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
当期損益合計: | | | | | | | | | | | |
収益に含まれています | | | | | | | | | | | |
抵当ローン銀行収入 | 27 | | | 88 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
利子および手数料収入 | — | | | — | | | (1) | | | (2) | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
OCIに含まれています | — | | | — | | | (46) | | | — | | | — | | | — | |
購入/開始/買収 | 194 | | | 7 | | | 1,835 | | | 11 | | | 115 | | | — | |
売上高 | — | | | — | | | (369) | | | — | | | — | | | — | |
金を返す | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (4) | |
| | | | | | | | | | | |
集まって落ち合う | (80) | | | — | | | (893) | | | 2 | | | (55) | | | — | |
期末残高 | $ | 351 | | | $ | 4 | | | $ | 3,477 | | | $ | 20 | | | $ | 70 | | | $ | 19 | |
本期間では損益の変動は実現されておらず,報告日終了時に保有する資産の収益に含まれている | $ | 27 | | | $ | (41) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
本報告で述べた期間終了時に他の全面収益に加えた今期は損益変動は実現されていない | — | | | — | | | (47) | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第3級公正価値計量 |
| | | | | 販売可能な証券 | | 投資のためのローン |
(ドル額(百万ドル)) | MSR | | 導関数 計器.計器 | | 市政 証券 | | 私 ラベルCMO | | 資産- 予備の備え 証券 | |
2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
期初残高 | $ | 7 | | | $ | 6 | | | $ | 2,999 | | | $ | 2 | | | $ | 48 | | | $ | 26 | |
従来の余剰方法を用いて計測されたサービス資産の公正価値選択 | 205 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
第3層(1)を転出する | — | | | (198) | | | — | | | — | | | — | | | — | |
当期損益合計: | | | | | | | | | | | |
収益に含まれています | | | | | | | | | | | |
抵当ローン銀行収入 | (104) | | | 233 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
利子および手数料収入 | — | | | — | | | (2) | | | — | | | — | | | — | |
OCIに含まれています | — | | | — | | | 65 | | | — | | | — | | | — | |
購入/出荷 | 102 | | | — | | | 623 | | | 7 | | | 28 | | | — | |
| | | | | | | | | | | |
金を返す | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (3) | |
集まって落ち合う | — | | | — | | | (734) | | | — | | | (66) | | | — | |
期末残高 | $ | 210 | | | $ | 41 | | | $ | 2,951 | | | $ | 9 | | | $ | 10 | | | $ | 23 | |
報告日終了時の保有資産の収益(または純資産変動)に掲げる期間の未実現損益変動 | $ | (104) | | | $ | 34 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
本報告で述べた期間終了時に他の全面収益に加えた今期は損益変動は実現されていない | — | | | — | | | 68 | | | — | | | — | | | — | |
(1) 転出第3レベルとは、販売のための融資を持つデリバティブ(すなわち、金利ロックプロトコル)に移行する決済価値であり、このようなローンは第2レベルに分類される。
公正価値オプション下の資産と負債
以下の表に、公正価値オプションの下のいくつかの資産と負債の公正価値と元本残高の合計を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
| 融資総額 | | 90日以上のローン |
(ドル額(百万ドル)) | 公正価値 携帯する 金額 | | 骨材 未払い賃金 元金 | | 差別化する | | 公正価値 携帯する 金額 | | 骨材 未払い賃金 元金 | | 差別化する |
2022年12月31日 | | | | | | | | | | | |
資産 | | | | | | | | | | | |
販売待ちのローンを持つ | $ | 520 | | | $ | 513 | | | $ | 7 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
投資のためのローン | 185 | | | 190 | | | (5) | | | 11 | | | 11 | | | — | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | | | |
資産 | | | | | | | | | | | |
販売待ちのローンを持つ | $ | 1,270 | | | $ | 1,237 | | | $ | 33 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
投資のためのローン | 171 | | | 177 | | | $ | (6) | | | 4 | | | 4 | | | — | |
以下の表に公正価値変動の純収益(損失)を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公正価値純収益 12月31日までの変動年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
資産 | | | | | |
販売待ちのローンを持つ(1) | $ | (26) | | | $ | (31) | | | $ | 38 | |
投資のためのローン | 1 | | | (1) | | | 1 | |
(1)価値変動を公正に許容する純(損失)収益を総合損益表に計上した住宅ローン銀行収入。
公正価値非日常的基礎計量の資産と負債
いくつかの資産および負債は、初期確認後に公正な価値に基づいて非日常的に計量する必要がある場合がある。このような資産および負債は、公正な価値に従って継続的に計量されないが、場合によっては(例えば、減価証拠がある場合)公正な価値調整を行わなければならない。収益(損失)は期間中に記録された金額を表し,その資産が期末に保持されているかどうかにかかわらず
公正価値非日常的な基礎に基づいて計測した金額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 他の重要な観察不可能な投入を用いて公正価値を計量する(第3級) | | 総収益/(赤字)締切年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | | | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
担保依存型融資 | | | | | $ | 16 | | | $ | 39 | | | $ | (1) | | | $ | (4) | | | $ | (43) | |
| | | | | | | | | | | | | |
販売待ちのローンを持つ | | | | | — | | | — | | | — | | | — | | | (63) | |
ハンティントンは投資のために持っている担保依存融資の非日常的な調整を記録した。このような金額は一般的に融資を支持する基礎担保の公正な価値に基づいている。評価は、一般に、担保の公正な価値をサポートし、比較可能物件の最近の販売価格や建築コストなどの測定基準を組み込むためである。帳簿価額が担保公平価値から売却コストを差し引いた場合には、定期的に配当金の形で減価費用を確認する。
経常性と非日常性に基づいて公正な価値に応じて計量された資産と負債の重大な観察不可能な投入
以下の表に、経常性と非日常性に基づいて公正な価値で計量された資産および負債の重大な観察不可能な投入の数量情報を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第3レベル公正価値計測に関する定量化情報 |
| | | | | | | 2022年12月31日(1) | | 2021年12月31日(1) |
(ドル額(百万ドル)) | | | 技術を評価する | | 観察できない重要な入力 | | 射程距離 | | 重みをつける 平均値 | | 射程距離 | | 重みをつける 平均値 |
公正な価値に応じて日常的に計量する | | | | | | | | | | | | | | |
MSR | | | 現金流を割引する | | 定前払率 | | 5 | % | - | 40 | % | | 7 | % | | 8 | % | - | 23 | % | | 12 | % |
| | | | | 長期金利交換金利利差 | | 5 | % | - | 13 | % | | 6 | % | | 3 | % | - | 11 | % | | 5 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
市政債券と資産支援証券 | | | 現金流を割引する | | 割引率 | | 5 | % | - | 5 | % | | 5 | % | | — | % | - | 2 | % | | 1 | % |
| | | | | 約束を累計する | | — | % | - | 64 | % | | 7 | % | | — | % | - | 64 | % | | 5 | % |
| | | | | 違約による損失 | | 20 | % | - | 20 | % | | 20 | % | | 5 | % | - | 80 | % | | 23 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)計量第3級公正価値計量に関連するいくつかの開示は、重要でないとみなされる開示を含まない。
以下では,観察できない投入の変化が公正価値計測に及ぼす影響,および観察できない投入間の相互関係(例えば相関/重要)について概説する。観察可能な入力と観察できない入力の間にも相互関係がある可能性がある.
信用損失推定、例えば違約確率、持続違約、累積違約損失、延期救済と損失の深刻性は、借り手がローンを返済する能力と基礎担保の価値によって駆動され、そしてマクロ経済状況変化の影響を受け、通常経済状況が悪化した時に増加し、条件が改善する時に減少する。早期返済額の増加は、一般に、推定されたクレジット損失の減少をもたらすことが予想され、その逆も同様である。より高い信用損失推定は、一般に、より低い公正価値をもたらす。流動性リスクと市場変動性が増加する時、信用利益差は通常増加し、流動性状況と市場変動性が改善した場合、信用利益差は通常減少する。
割引率と長期金利交換金利の利差は、通常、市場金利の上昇および/または信用と流動性リスクが増加すると増加し、市場金利の低下および/または信用と流動性状況が改善された場合に低下する。高い割引率と信用利益の差は通常、低い公平な市場価値を招く。
金融商品の公正価値
開示要求に制約された多くの資産や負債取引は活発ではなく、管理層が公正な価値を推定する必要がある。これらの見積りは,比較可能なツールの市場価格の相関,期待される将来のキャッシュフロー,適切な割引率を含む様々な要因の判断に必ず関与する.
特定の資産と負債の短期的な性質は、その帳簿価値が公正価値に近いことをもたらす。これらの資産は、取引口座証券、顧客引受負債、短期借款、未返済銀行引受為替手形、FHLB前払い、現金および短期資産を含み、銀行の現金および満期、銀行の有利子預金、連邦準備銀行の有利子預金、および売却された連邦基金を含む。融資約束および信用状は、通常、短期的、可変金利の特徴を有し、顧客の信用品質の変化に対するHuntingtonの開放を制限する条項を含む。したがって、それらの帳簿価値はそれぞれの貸借対照表の日付では重要ではなく、公正価値の合理的な見積もりである
ある資産は、その中で最も重要なのは、賃貸資産、銀行が所有する生命保険、および不動産および設備を経営することであり、金融商品の定義に適合しておらず、本開示以外には含まれていない。同様に、担保融資返済権と関係無形資産は金融商品とはみなされず、以下にも含まれない。したがって、この公正な価値情報はハンティントンの潜在的な価値を代表するつもりもない
次の表はハンティントン金融商品の帳簿価値と見積もり公正価値を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
(ドル額(百万ドル)) | 原価を償却する | | コストが低いですか、それとも市場が低いですか | | 公正価値または 価値オプションを公正に承諾する | | 総帳簿金額 | | 公正価値を見積もる |
2022年12月31日 | | | | | | | | | |
金融資産 | | | | | | | | | |
現金と短期資産 | $ | 6,918 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6,918 | | | $ | 6,918 | |
取引口座証券 | — | | | — | | | 19 | | | 19 | | | 19 | |
販売可能な証券 | — | | | — | | | 23,423 | | | 23,423 | | | 23,423 | |
満期証券を保有する | 17,052 | | | — | | | — | | | 17,052 | | | 14,754 | |
その他の証券 | 822 | | | — | | | 32 | | | 854 | | | 854 | |
販売待ちのローンを持つ | — | | | 9 | | | 520 | | | 529 | | | 529 | |
ローンとリース純額(1) | 117,217 | | | — | | | 185 | | | 117,402 | | | 112,591 | |
派生資産 | — | | | — | | | 356 | | | 356 | | | 356 | |
繰延報酬計画のために信託形式で保有する資産 | — | | | — | | | 155 | | | 155 | | | 155 | |
金融負債 | | | | | | | | | |
預金.預金 | 147,914 | | | — | | | — | | | 147,914 | | | 147,796 | |
短期借款 | 2,027 | | | — | | | — | | | 2,027 | | | 2,027 | |
長期債務 | 9,686 | | | — | | | — | | | 9,686 | | | 9,564 | |
派生負債 | — | | | — | | | 992 | | | 992 | | | 992 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
金融資産 | | | | | | | | | |
現金と短期資産 | $ | 5,914 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 5,914 | | | $ | 5,914 | |
取引口座証券 | — | | | — | | | 46 | | | 46 | | | 46 | |
販売可能な証券 | — | | | — | | | 28,460 | | | 28,460 | | | 28,460 | |
満期証券を保有する | 12,447 | | | — | | | — | | | 12,447 | | | 12,489 | |
その他の証券 | 576 | | | — | | | 72 | | | 648 | | | 648 | |
販売待ちのローンを持つ | — | | | 406 | | | 1,270 | | | 1,676 | | | 1,621 | |
ローンとリース純額(1) | 109,066 | | | — | | | 171 | | | 109,237 | | | 109,695 | |
派生資産 | — | | | — | | | 600 | | | 600 | | | 600 | |
繰延報酬計画のために信託形式で保有する資産 | — | | | — | | | 156 | | | 156 | | | 156 | |
金融負債 | | | | | | | | | |
預金.預金 | 143,263 | | | — | | | — | | | 143,263 | | | 143,574 | |
短期借款 | 334 | | | — | | | — | | | 334 | | | 334 | |
長期債務 | 7,108 | | | — | | | — | | | 7,108 | | | 7,319 | |
派生負債 | — | | | — | | | 119 | | | 119 | | | 119 | |
(1)担保依存融資も含まれている。
以下の表は、公正価値階層構造における公正価値の推定レベルを示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 報告日の見積公正価値計量使用 | | 網に編む | | すでに残高を提出した |
(ドル額(百万ドル)) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | (1)を調整する | |
2022年12月31日 | | | | | | | | | |
金融資産 | | | | | | | | | |
取引口座証券 | $ | — | | | $ | 19 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 19 | |
販売可能な証券 | 103 | | | 19,978 | | | 3,342 | | | — | | | 23,423 | |
満期証券を保有する | — | | | 14,754 | | | — | | | — | | | 14,754 | |
その他証券(2) | 31 | | | 1 | | | — | | | — | | | 32 | |
販売待ちのローンを持つ | — | | | 520 | | | 9 | | | — | | | 529 | |
融資と賃貸純額 | — | | | 169 | | | 112,422 | | | — | | | 112,591 | |
派生資産 | — | | | 2,161 | | | 3 | | | (1,808) | | | 356 | |
金融負債 | | | | | | | | | |
預金.預金 | — | | | 142,081 | | | 5,715 | | | — | | | 147,796 | |
短期借款 | — | | | 2,027 | | | — | | | — | | | 2,027 | |
長期債務 | — | | | 8,680 | | | 884 | | | — | | | 9,564 | |
派生負債 | — | | | 2,332 | | | 5 | | | (1,345) | | | 992 | |
2021年12月31日 | | | | | | | | | |
金融資産 | | | | | | | | | |
取引口座証券 | $ | — | | | $ | 46 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 46 | |
販売可能な証券 | 5 | | | 24,888 | | | 3,567 | | | — | | | 28,460 | |
満期証券を保有する | — | | | 12,489 | | | — | | | — | | | 12,489 | |
その他証券(2) | 65 | | | 7 | | | — | | | — | | | 72 | |
販売待ちのローンを持つ | — | | | 1,270 | | | 351 | | | — | | | 1,621 | |
融資と賃貸純額 | — | | | 152 | | | 109,543 | | | — | | | 109,695 | |
派生資産 | — | | | 1,055 | | | 10 | | | (465) | | | 600 | |
金融負債 | | | | | | | | | |
預金.預金 | — | | | 139,047 | | | 4,527 | | | — | | | 143,574 | |
短期借款 | — | | | 334 | | | — | | | — | | | 334 | |
長期債務 | — | | | 6,441 | | | 878 | | | — | | | 7,319 | |
派生負債 | — | | | 737 | | | 6 | | | (624) | | | 119 | |
(1)金額は法に基づいて強制的に執行可能な総純額決済協定の影響を表し、この協定は当社が同じ取引相手に持ったり放置したりする正負の頭寸と現金担保を決済することを許可する。
(2)公正な価値が簡単に確定できない証券は含まれていない。
20. デリバティブ金融商品
派生金融商品は、総合貸借対照表に資産または負債(それぞれ他の資産または他の負債に計上)として入金され、公正な価値で計量される。
公認会計原則によれば、派生金融商品は会計ヘッジとして指定することができる。デリバティブを会計ヘッジに指定することでハンティントンは収益表行項目でヘッジツールの収益と損失を確認でき,その中でヘッジ項目の収益と損失が確認された。公認会計原則によると、有効ヘッジ関係で指定されていないデリバティブの損益は、発生期間内の収益に直ちに影響を与える
以下の表に記載されている総合貸借対照表内のすべての派生ツールの公正価値および名目価値。次の表に記載されている金額は毛額であり、いかなる担保純額手配の影響も受けない。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 名目価値 | | 資産 | | 負債.負債 | | 名目価値 | | 資産 | | 負債.負債 |
ヘッジツールとして指定された派生ツール |
金利契約 | $ | 42,461 | | | $ | 1,008 | | | $ | 1,145 | | | $ | 21,306 | | | $ | 258 | | | $ | 32 | |
外国為替契約 | 202 | | | 2 | | | — | | | 210 | | | 1 | | | — | |
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール |
金利契約 | 37,562 | | | 968 | | | 1,008 | | | 45,286 | | | 587 | | | 498 | |
外国為替契約 | 4,889 | | | 68 | | | 68 | | | 3,524 | | | 29 | | | 31 | |
大口商品契約 | 762 | | | 114 | | | 113 | | | 1,077 | | | 178 | | | 177 | |
株式契約 | 636 | | | 4 | | | 3 | | | 685 | | | 12 | | | 5 | |
契約総数 | $ | 86,512 | | | $ | 2,164 | | | $ | 2,337 | | | $ | 72,088 | | | $ | 1,065 | | | $ | 743 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
次の表に総合損益表でヘッジツールに指定されていないデリバティブ製品の収入で確認された損益金額を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | デリバティブ利得において確認された報酬または(損失)の位置 | | | |
| | | | | | | |
| | | 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
金利契約: | | | | | | | | |
お客様 | | 資本市場課金 | | $ | 47 | | | $ | 50 | | | $ | 47 | |
抵当ローン銀行業務 | | 抵当ローン銀行収入 | | (109) | | | (26) | | | 52 | |
金利下限 | | ローンとレンタルの利息と手数料収入 | | — | | | (8) | | | (2) | |
金利上限 | | 長期債務利子支出 | | — | | | 89 | | | 5 | |
外国為替契約 | | 資本市場課金 | | 45 | | | 32 | | | 27 | |
大口商品契約 | | 資本市場課金 | | 5 | | | 3 | | | 4 | |
株式契約 | | その他の非利息支出 | | (9) | | | (8) | | | (4) | |
合計する | | | | $ | (21) | | | $ | 132 | | | $ | 129 | |
資産·負債管理活動のためのデリバティブ
ハンティントンは貸借対照表のヘッジ活動に従事し、主に資産と負債管理目的に用いられている。アセットバランスシートのヘッジ活動は、一般に、公正価値ヘッジまたは現金流量ヘッジに分けられるヘッジ会計処理を受け入れるように構成される。公正価値ヘッジを実行するのは、市場金利変動による未償還固定金利債務と投資証券の公正価値変動をヘッジするためである。キャッシュフローヘッジは、市場金利変化が将来のキャッシュフロー変化に与える影響を減少させるために、指定された商業ローンの金利特徴を調整することを目的としている。
ハンティントン資産と負債管理活動で使用されているデリバティブの名目GDPを以下の表に示し、これらのデリバティブは基礎金利敏感型ツールによって決定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 公正価値ヘッジ | | キャッシュフローヘッジ | | 経済制限語 | | 合計する |
以下の項目に関連する機器: | | | | | | | |
投資証券 | $ | 10,407 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 10,407 | |
貸し付け金 | — | | | 24,325 | | | 175 | | | 24,500 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
長期債務 | 7,729 | | | — | | | — | | | 7,729 | |
2022年12月31日の名目総価値 | $ | 18,136 | | | $ | 24,325 | | | $ | 175 | | | $ | 42,636 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 公正価値ヘッジ | | キャッシュフローヘッジ | | 経済制限語 | | 合計する |
以下の項目に関連する機器: | | | | | | | |
投資証券 | $ | 8,228 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 8,228 | |
貸し付け金 | — | | | 11,150 | | | 271 | | | 11,421 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
長期債務 | 1,928 | | | — | | | — | | | 1,928 | |
2021年12月31日の名目総価値 | $ | 10,156 | | | $ | 11,150 | | | $ | 271 | | | $ | 21,577 | |
これらの派生金融商品は、資産や負債の金利リスクを管理するために締結されている。利子を発生させた資産又は利子のある負債に対してヘッジを行う契約の応収又は支払純額を利息収入又は利息支出の調整とする。利息収入の調整は,ヘッジの有効性を計上しないスワップ保証料,フロアと上位層保証料の償却,経済ヘッジ公正価値の変化,AOCIから再分類された終了ヘッジ値に関する金額としても記録されている.純額により純利息収入が#ドル増加した76百万、$337百万ドルと$239それぞれ2022年12月31日,2021年12月31日,2020年12月31日である。
公正価値ヘッジ
公正価値ヘッジの公正価値変動は収益記録を通じて、そして期限項目の公正価値変動と相殺する。
ハンティントンは$を指定した9.5数十億ドルの金利交換は、固定金利投資証券の公正価値ヘッジとして、ポートフォリオ階層化方法を使用する。この方法により、当社は、プリペイド、違約、その他のキャッシュフロー時間や金額に影響を与える要因の影響を受けないと予想される資産の所定金額をヘッジプロジェクトとして指定することを許可します。私たちの満期保証証券組合の公正価値ポートフォリオレベル基数調整は、私たちの総合財務諸表の個別に販売可能な証券によるものではありません。ハンティントンは指名しました869百万ドルの金利交換は固定金利社債の公正価値ヘッジとして行われる。
下表ロード列は、公正価値ヘッジの派生ツールの公正価値変動、及び被ヘッジ価値項目の公正価値相殺変動として指定されている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
金利契約 | | | | | |
金利交換ヘッジ投資証券公正価値変動(一) | $ | 875 | | | $ | 108 | | | $ | 6 | |
期限付き投資証券は価値変動を公正に許容する | (862) | | | (114) | | | 3 | |
金利交換ヘッジ長期債務の公正価値変動(2) | (300) | | | (184) | | | 113 | |
ヘッジ長期債務公正価値変動(2) | 300 | | | 187 | | | (118) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
(1)利子収入の中で確認−売却可能な証券−すべき合併損益表.
(2)利子支出で確認−年内長期債務−合併損益表.
T以下の金額は貸借対照表に記録されており,公正価値ヘッジの累積基礎調整に関係している.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 原価を償却する | | ヘッジ保証プロジェクトは価値ヘッジ累計金額を公正に許可する |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
資産 | | | | | | | |
投資証券(1) | $ | 18,029 | | | $ | 17,150 | | | $ | (979) | | | $ | (117) | |
負債.負債 | | | | | | | |
| | | | | | | |
長期債務(2) | 7,175 | | | 1,981 | | | (256) | | | 45 | |
(1)金額には閉鎖型ポートフォリオの余剰コストベースが含まれ、ポートフォリオ層方法によってヘッジ関係を指定するために使用される。被ヘッジ項目は閉鎖ポートフォリオの1層であり,ヘッジ関係終了時に保留される予定である。これらのヘッジリッジ関係で使用される閉鎖ポートフォリオの余剰コストベースは2022年12月31日現在で#ドルである17.2億ドル、これらのヘッジ関係に関する累積ベース差は#ドルに調整されている849百万ドル、償却コストの減少を表し、ヘッジツールを指定した金額は#ドルです9.5十億ドルです。
(2)上の表には、ヘッジ会計を終了した長期債務の公正価値ヘッジ調整累積金額は含まれていません(702022年12月31日に百万ドルと$172021年12月31日は100万人。
キャッシュフローヘッジ
2022年12月31日までハンティントンは24.3数十億ドルの金利スワップとスワップ限度額。これらは可変金利商業ローンのキャッシュフローヘッジに指定されている。キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動は,最初に保監所で確認され,ヘッジプロジェクトによって収益に影響された場合に収入に再分類される.金利交換セット契約支払いの初期プレミアムは、ヘッジ有効性の測定に含まれない契約の時間的価値を表す。公正価値と時間価値に関するいかなる変動も保監所で確認した。支払いの初期割増は直線的に償却され、これらの契約契約期間内の利息収入の減少となる。
その他税引後総合収益(損失)で確認された金利下限、下限利差とスワップの収益と(損失)は(損失)695)百万元と(1922022年12月31日までと2021年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル
2022年12月31日現在,今後12カ月以内に収益に再分類される予定のAOCIが確認した純収益は$である10百万ドルです。
住宅ローン銀行業務のための派生ツール
住宅ローンのヘッジ活動
ハンティントンの担保ローンのヘッジ活動は、ハンティントンが顧客の担保ローンの定価約束と第三者への二次販売の経済的ヘッジに関係している。金利を約束したりロックしたりする前に、新たに発行された担保融資の価値は固定されていない。売却長期承諾は金利ロック約束を経済的に打ち抜き、金利変化による損失をもたらす可能性がある。このような派生ツールの頭寸は純負債#ドルだ3百万ドル純資産は$15それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。2022年12月31日と2021年12月31日にハンティントンは住宅不動産ローンの売却を約束し、金額は766百万ドルとドル2.1それぞれ10億ドルですこれらの契約は1年足らずで満期になる。
MSRヘッジ活動
ハンティントンのMSR経済ヘッジ活動は証券とデリバティブを使用してMSR資産の価値を管理し、長期、基底差、凸度、波動性と収益率曲線に関連するリスクを含むMSR資産に固有の様々なタイプのリスクを軽減する。ヘッジツールは長期承諾、TBA証券、国債先物契約、金利スワップと金利スワップオプションを含む
MSR裁定取引資産および負債は、それぞれ総合貸借対照表内の他の資産および他の負債に計上される。取引(損失)収益は総合損益表の担保融資銀行収入に計上される。MSRヘッジ活動に関連する派生金融商品の名目価値、対応する取引資産と負債頭寸、および純取引(損失)収益は以下のようにまとめられる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | | | | 2022 | | 2021 |
名目価値 | | | | $ | 1,120 | | | $ | 1,330 | |
取引資産 | | | | 4 | | | 19 | |
貿易負債 | | | | (78) | | | — | |
| | | |
| | 年は十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
取引収益 | | $ | (109) | | | $ | (26) | | | $ | 52 | |
| | | | | | |
顧客関連活動のためのデリバティブ
顧客が彼らの融資や投資目標を達成し、リスク管理の目的を達成できるようにする様々なデリバティブ金融商品を提供する。顧客関連活動で使用されるデリバティブ金融商品には、商品、金利、外国為替契約が含まれる。ハンティントンは承認され、信用の良い取引相手と第三者相殺契約を締結し、条項と貨幣は基本的に一致し、顧客関連活動で使用されるデリバティブに関する重大なリスクを経済的にヘッジする。
顧客デリバティブの金利や価格リスクは、他の取引相手と相殺条項を持つ類似デリバティブを締結することで緩和される。これらの顧客の信用リスクを評価し、公正価値を計上する。外貨デリバティブは顧客のリスクヘッジを助け、為替変動のリスクを減らすことができる。取引は主に流動通貨で行われ、カナダドルとユーロはすべての取引の大部分を占める。商品デリバティブは顧客のリスクヘッジを助け、各種商品価格変動のリスクを減少させる。エネルギー関連製品と卑金属の裁定取引はこれらの取引の大部分を占めている。
これらの派生金融商品の2022年12月31日および2021年12月31日の総金額に他の資産または他の負債を計上する公正価値正味額は#ドルである59百万ドルとドル51それぞれ100万ドルですハンティントンは顧客が使用するデリバティブ金融商品(相殺デリバティブを含む)の名目総生産を代表して#ドルである40.710億ドル45.12022年12月31日と2021年12月31日はそれぞれ10億ドル。ハンティントン顧客からのデリバティブの信用リスクは$118百万ドルとドル551百万ドル、それぞれ同じ日に。
総合貸借対照表で相殺された金融資産と負債
ハンティントンは付記19で述べたように、公正価値に基づいて派生品を記録した資産と負債の公正価値.”
派生ツール残高は純額に記載されており,法に基づいて強制実行可能な総純額決済プロトコルの影響を考慮した。また,取引相手と交換された担保も適用されたデリバティブ公正価値に基づいて純額決済を行う。ハンティントンは2つの主要なグループとデリバティブ取引を行っています自営業と銀行、ハンティントンの顧客です異なる方法は、取引相手の信用リスクおよび各グループの信用リスクを管理するために使用される。
ハンティントンはブローカーや銀行と様々なリスク管理目的で取引を行っています。このような種類の取引は一般的に高ドル取引量だ。ハンティントンはこれらの取引相手と担保と主要純額決済協定を締結し、現金と高品質の証券担保を定期的に交換する。ハンティントンは顧客と取引を行い、彼らの融資、投資、支払いとリスク管理需要を満たす。このような種類の取引は一般的に低ドル取引量だ。ハンティントンは顧客取引相手と主純額決済協定を締結したが、担保は通常顧客取引相手と交換しなかった。
顧客デリバティブ信用リスク以外に、ブローカー及び銀行デリバティブ取引に関連する総信用リスク(取引相手が担保された担保を差し引く)は$である227百万ドルとドル44それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。デリバティブに関する信用リスクは,主純額決済プロトコルを考慮して計算され,取引相手が質に入れられた担保により減少する。
2022年12月31日ハンティントンは236取引相手に百万ドルの投資証券と現金担保を提供し、他の取引相手は#ドルを寄付する574ハンティントンに数百万ドルの投資証券と現金担保を提供し、担保純額決済協定を満たす。もし信用格付けが引き下げられたら、ハンティントンは追加的な担保を提供する必要がないだろう。
次の表は、これらの資産と負債の総額、および合併貸借対照表で確認された純額のいずれかの相殺を示している。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
金融資産と派生資産の相殺 |
| | | | 総金額 のずれ量 統合された 貸借対照表 | | 純額 資産 提出したのは ♪the the the 統合された 貸借対照表 | | 総合貸借対照表における未相殺の総額 | | |
(ドル額(百万ドル)) | | 総金額 認められたのは 資産 | | | | 金融 計器.計器 | | 現金担保品 了解です | | 純額 |
2022年12月31日 | | $ | 2,164 | | | $ | (1,808) | | | $ | 356 | | | $ | (7) | | | $ | (56) | | | $ | 293 | |
2021年12月31日 | | 1,065 | | | (465) | | | 600 | | | (65) | | | (31) | | | 504 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
金融負債と派生負債の相殺 |
| | | | 総金額 のずれ量 統合された 貸借対照表 | | 純額 負債.負債 提出したのは ♪the the the 統合された 貸借対照表 | | 総合貸借対照表における未相殺の総額 | | |
(ドル額(百万ドル)) | | 総金額 認められたのは 負債.負債 | | | | 金融 計器.計器 | | 現金担保品 配達する | | 純額 |
2022年12月31日 | | $ | 2,337 | | | $ | (1,345) | | | $ | 992 | | | $ | (79) | | | $ | (118) | | | $ | 795 | |
2021年12月31日 | | 743 | | | (624) | | | 119 | | | (3) | | | (116) | | | — | |
21. 可変利子実体
未統合VIE
ハンティントン総合財務諸表に含まれる資産と負債,ハンチントンが保有しているがVIEの主要な受益者ではない未合併VIEに関する権益に関する最大損失の開放をまとめた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 総資産 | | 総負債 | | 最大損失リスク |
| | | | | |
経済適用住宅税控除パートナーシップ | $ | 2,036 | | | $ | 1,260 | | | $ | 2,036 | |
信託優先証券 | 14 | | | 248 | | | — | |
その他の投資 | 522 | | | 141 | | | 522 | |
合計する | $ | 2,572 | | | $ | 1,649 | | | $ | 2,558 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 |
(ドル額(百万ドル)) | 総資産 | | 総負債 | | 最大損失リスク |
経済適用住宅税控除パートナーシップ | $ | 1,652 | | | $ | 949 | | | $ | 1,652 | |
信託優先証券 | 14 | | | 248 | | | — | |
| | | | | |
その他の投資 | 484 | | | 146 | | | 484 | |
合計する | $ | 2,150 | | | $ | 1,343 | | | $ | 2,136 | |
信託優先証券
ハンティントンは資産、負債、権益、収入、支出がハンティントンの連結財務諸表に含まれていないいくつかの信託を持っている。これらの信託成立の唯一の目的は,信託優先証券を発行し,ハンチントン二次債券に収益を投資することであり,これらの債券はハンチントンの総合貸借対照表に長期債務に反映される。付記11“を参照借金をする“各信託に発行された未償還債権証及び対応する信託証券。信託証券は信託の義務であるため,ハンティントンの総合財務諸表には統合されていない
各期の二次債券の金利はそれぞれの信託証券流通金利に等しい。ハンティントンはいつでもあるいは時々債券の利息の支払いを延期する権利があります。期限は超えません5年しかし、いかなる延長期間も債権証に関する説明期限を超えてはならない。いずれのような延期期間においても、信託証券への分配は延期され、ハンティントンが普通配当金を支払う能力が制限される。信託証券に関する定期現金支払及び清算又は償還時の支払いはハンティントンにより保証され、信託保有資金を限度とする。担保の会社のすべての債務に対する返済権は副次的かつ副次的な地位にあり、その程度は二次二次債務と同じである。この保証はハンティントンが発生する可能性のある追加債務金額に制限がない。
経済適用住宅税控除パートナーシップ
ハンティントンは各種有限組合企業に一定の持分投資を行い,これらの有限組合企業は国内収入法第42節の規定に基づき,LIHTCを用いて経済適用住宅プロジェクトを援助している。これらの投資の目的は、満足できる資本リターンを実現し、より多くの負担になる住宅製品の販売を促進し、“コミュニティ再投資法案”に関する目標の実現を支援することである。有限組合の主な活動には,条件を満たす住宅テナントに賃貸される複数戸住宅を決定·開発·運営することがある。一般的に、このようなタイプの投資は債務と株式の組み合わせで資金を調達する。
ハンティントンはこれらの実体への投資の大部分を説明するために比例償却法を使用した。このような投資は他の資産に含まれている。比例償却法の要求を満たしていない投資には、権益法を用いて計算する。投資損失は連結損益表の他の非利息収入に計上される。
ハンティントンが負担できる住宅税控除投資と関連する無資金承諾の残高を次の表に示す。
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
経済適用住宅税相殺投資 | $ | 2,891 | | | $ | 2,376 | |
差し引く:償却 | (855) | | | (724) | |
経済適用住宅税収相殺投資純額 | $ | 2,036 | | | $ | 1,652 | |
資金不足の支払い | $ | 1,260 | | | $ | 949 | |
ハンティントン経済適用住宅税控除投資のその他の情報を表に紹介した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
確認された税金控除その他の税金優遇 | $ | 203 | | | $ | 144 | | | $ | 113 | |
所得税が用意した比例償却費用を計上する | 170 | | | 126 | | | 97 | |
| | | | | |
| | | | | |
2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度は減値は確認されていない。
その他の投資
VIEとして決定された他の投資には、小企業投資会社への投資、歴史的税収相殺投資、いくつかの株式方法投資、再生可能エネルギー融資、およびその他の雑投資がある。
22. 支払いと負債があります
信用を提供する約束
正常な業務過程において、ハンティントンは総合財務諸表に反映されていない信用を提供するために様々な約束をしたこれらの財務協定の契約金額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
信用リスクを代表する契約金額 | | | |
信用を提供する約束: | | | |
商業広告 | $ | 32,500 | | | $ | 27,933 | |
消費者 | 19,064 | | | 18,513 | |
商業地所 | 3,393 | | | 3,042 | |
工業税収債券予備信用状と担保 | 714 | | | 694 | |
商業信用状 | 15 | | | 36 | |
信用の延長に対する約束は、一般に固定された満期日を有し、可変金利であり、Huntingtonが顧客の信用品質が著しく悪化した場合に契約を終了または再交渉することを可能にする条項を含む。これらの手配は通常、顧客に費用を支払うことを要求し、費用の定価は当時の市場状況、信用品質、融資可能性、その他の関連要素に基づく。これらの支払いの多くは満期になる予定で使用されないため、契約金額は必ずしも将来必要な現金を示すとは限らない。これらの金融商品は主に短期的で可変金利の性質であるため、発生する金利リスクはわずかである。このような約束された任意の資金を得る担保は主に住宅と商業不動産担保融資だ。
予備信用状と工業収入債券保証は、顧客が第三者に義務を履行することを保証するために発行された条件付き承諾である。これらの担保は、主に商業手形、債券融資、および同様の取引を含む公共および民間借款手配を支援するためのものである。これらの計画の多くは2年以内に期限が切れる。ハンティントンがこれらの支払いに資金を提供する必要がある条件は実現されない可能性があるため,現金需要は未支払総額よりも少なくなると予想される。このような保証に関連した繰延収入台帳は#ドルだ27百万ドルとドル7それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
商業信用状は顧客の貿易取引に便利な短期自己清算ツールであり、その満期日は一般的に90日を超えない。取引された貨物や貨物は一般的にこの手形の安全を保障する
訴訟と規制事項
通常の業務の過程で、ハンティントンは、未解決および脅威の法律および規制行動および手続きの被告または当事者であるか、または当事者である可能性がある。
このような事項の結果自体を予測することは困難であることから、特にクレーム者が非常に大きなまたは不確実な損害賠償を求める場合、またはこれらの事項が新たな法的理論を提出したり、多くの当事者に関連している場合、ハンティントンは通常、未解決事項の最終結果、これらの事項が最終的に解決される時間、または各事項に関連する最終損失、罰金または処罰が何である可能性があるかを予測することができない。
これらの事項と推定可能な損失が発生した場合、ハンティントンは負債を計算しなければならない。この場合,課税額を超える損失が生じる可能性がある.その後、ハンティントンは、先に確定した計上すべき負債額のさらなる事態に影響する可能性があるかどうかを監視し続けた。
ハンティントンは何かについて可能な損失範囲を見積もることができる。ハンティントンが可能な損失範囲を推定するための情報を有する場合、この推定はまとめられ、以下に開示される。損失が発生する可能性があるまたは合理的に発生する可能性のある他の事項が存在する可能性があるが、可能な損失範囲のこのような推定は不可能である可能性がある。損失可能範囲を推定する可能性のある事項について、管理層は現在、合理的に損失可能な総範囲を#ドルと推定している0$まで102022年12月31日現在、当該等の事項に関する計上負債(あれば)を超えている。この推定された可能な損失範囲は、現在入手可能な情報に基づいており、重大な判断、様々な仮定、および既知および未知の不確実性の影響を受ける。想定範囲に関わる事項は時々変わるが,実際の結果は現在の見積りとは大きく異なる可能性がある.推定可能な損失範囲はハンティントンの最大損失の開口ではない。
現在知られているように、経営陣は未解決事項による損失やハンティントンの総合財務状況に重大な悪影響を及ぼすとは考えていない。また、経営陣はハンティントンの負債や負債に対応するのに十分な金額だと考えている。しかし、これらの事項に関連する内在的不確実性を考慮すると、その中のいくつかはハンチントンによって制御できないものと、いくつかの事項で求められた巨額または不確定な損害賠償であり、これらの事項のうちの1つまたは複数の不利な結果は、任意の特定の報告期間におけるハンチントンの運営結果に大きな影響を与える可能性がある。
23. その他の規制事項
FRB、ハンチントン、OCCが採択した米国バーゼルIII資本規則によると、ハンチントンと銀行はいくつかのリスクに基づく資本とレバー率要求を守らなければならない。これらの規則は米国のバーゼルIII国際規制資本基準と、テレス·フランク法案のいくつかの条項を実行する。これらの数量化計算は最低限であり、FRBとOCCはその規模、複雑性或いはリスク状況に基づいて確定する可能性があり、1つの銀行組織は比較的に高い資本レベルを維持しなければならず、安全で穏健な方法で運営することができる。米国“バーゼル協定III”の資本規定によると、ハンチントンと世銀の資産、リスク開放、いくつかの表外項目は、機関のリスク重み付け資産を決定するためのリスク重みを遵守しなければならない
十分な資本化ができていない、あるいは最低資本金の要求を満たしていないことは、監督管理機関がある強制的で可能な追加的な適宜行動を取ることを招く可能性があり、これらの行動を取れば、私たちの運営や財務状況に不利な実質的な影響を与える可能性がある。資本が十分に満たされていないか、または最低資本要求を満たすことができないことは、ハンティントン銀行または銀行が配当金を支払うか、または他の方法で資本を分配するか、または規制機関の申請に対する承認を得る能力が制限される可能性がある。
最低資本要求を満たす以外に、アメリカバーゼルプロトコルIII資本規則によると、ハンティントンと当行はまた適用される資本緩衝要求を維持しなければならず、スラグ銀行或いは建行は、資本分配といくつかの自由に支配可能なボーナスが管理層に支払う制限を避けるために使用される
2022年12月31日まで、ハンティントンと世銀の監督管理資本比率は資本余裕の基準より高く、適用される資本緩衝要求を満たしている。以下の表を参照して、ハンティントン銀行と同行の監督管理資本比率の概要を理解してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 最低要求 | | 最小比率+ | | | | バーゼルプロトコルIII |
| | 監督管理 | | 資本緩衝(1) | | わかりました- | | 十二月三十一日 |
| | 資本 | | 十二月三十一日 | | 大文字である | | 2022 | | 2021 |
(ドル額(百万ドル)) | | 比率.比率 | | 2022 | | 2021 | | 最小値 | | 比率.比率 | | 金額 | | 比率.比率 | | 金額 |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
CET 1リスクに基づく資本 | 統合された | 4.50 | % | | 7.80 | % | | 7.00 | % | | 適用されない | | 9.36 | % | | $ | 13,290 | | | 9.33 | % | | $ | 12,249 | |
| 銀行.銀行 | 4.50 | | | 7.00 | | | 7.00 | | | 6.50 | % | | 9.98 | | | 14,133 | | | 10.15 | | | 13,261 | |
リスクに基づく第一級資本 | 統合された | 6.00 | | | 9.30 | | | 8.50 | | | 6.00 | | | 10.90 | | | 15,467 | | | 10.99 | | | 14,426 | |
| 銀行.銀行 | 6.00 | | | 8.50 | | | 8.50 | | | 8.00 | | | 10.83 | | | 15,334 | | | 11.06 | | | 14,445 | |
リスクに基づく資本総額 | 統合された | 8.00 | | | 11.30 | | | 10.50 | | | 10.00 | | | 13.09 | | | 18,573 | | | 13.14 | | | 17,246 | |
| 銀行.銀行 | 8.00 | | | 10.50 | | | 10.50 | | | 10.00 | | | 12.47 | | | 17,647 | | | 12.58 | | | 16,427 | |
第1段レバー | 統合された | 4.00 | | | 適用されない | | 適用されない | | N/A | | 8.60 | | | 15,467 | | | 8.56 | | | 14,426 | |
| 銀行.銀行 | 4.00 | | | 適用されない | | 適用されない | | 5.00 | | | 8.54 | | | 15,334 | | | 8.60 | | | 14,445 | |
(1)ハンティントンに適用される“SCB”は3.3%和2.5それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。建設に適用される建設は2.52022年12月31日と2021年12月31日。
ハンティントンとその子会社はまた様々な規制要求の制限を受けており、これらの要求は現金、債務、配当に制限を加えている。銀行はその特定の預金の水準に基づいて現金備蓄を維持することを要求された。この準備金要求は、現金を銀行事務室に保管するか、連邦準備銀行に保管することで満たすことができる。2022年12月31日現在、これらの預金残高は#ドルである4.9十億ドルです。
現在のFRBの規定によると、同行が親会社や非銀行子会社に提供できる融資の金額や種類は限られている。2022年12月31日まで、世銀は貸し出すことができます1.810億ドルは付属会社に与えられ、法規で定義されている合格担保要求に制限されている。
銀行からの配当金は会社の主要な資金源の一つだ。このような資金は会社が株主に配当金、費用、そして他の義務を支払うのを助ける。親会社への配当金および/または返還資本は様々な法律や法規によって制限されている。また、国家銀行が配当金を支払ったり、他の資本分配を行う能力も法律や規制面で制限されている.
24. 親会社の財務諸表のみ
子会社との取引を含む親会社のみの財務諸表は、以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
貸借対照表 | 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 |
資産 | | | |
現金と銀行の満期金 | $ | 3,525 | | | $ | 2,832 | |
ハンティントン国立銀行の満期債務 | 969 | | | 297 | |
非銀行子会社の満期債務 | 25 | | | 35 | |
ハンティントン国立銀行への投資 | 17,384 | | | 19,297 | |
非銀行子会社への投資 | 242 | | | 217 | |
利子,売掛金,その他の資産を計算しなければならない | 664 | | | 544 | |
総資産 | $ | 22,809 | | | $ | 23,222 | |
負債と株主権益 | | | |
長期借款 | $ | 3,980 | | | $ | 3,111 | |
配当金、課税費用、その他の負債に対応する | 1,098 | | | 815 | |
総負債 | 5,078 | | | 3,926 | |
株主権益(1) | 17,731 | | | 19,296 | |
総負債と株主権益 | $ | 22,809 | | | $ | 23,222 | |
(1)合併株主権益変動表を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
損益表 | 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
収入.収入 | | | | | |
配当は: | | | | | |
ハンティントン国立銀行 | $ | 1,566 | | | $ | 1,394 | | | $ | 1,527 | |
非銀行子会社 | 19 | | | 19 | | | 36 | |
興味の源: | | | | | |
ハンティントン国立銀行 | 16 | | | 3 | | | 4 | |
非銀行子会社 | 1 | | | 1 | | | 1 | |
他にも | (1) | | | — | | | 11 | |
総収入 | 1,601 | | | 1,417 | | | 1,579 | |
費用.費用 | | | | | |
人員コスト | 8 | | | 6 | | | 17 | |
借金の利息 | 107 | | | 60 | | | 115 | |
他にも | 169 | | | 230 | | | 123 | |
総費用 | 284 | | | 296 | | | 255 | |
子会社未分配純収入中の所得税前収益と権益 | 1,317 | | | 1,121 | | | 1,324 | |
所得税を支給する | (44) | | | (56) | | | (46) | |
子会社が純収入中の権益前収益を分配していない | 1,361 | | | 1,177 | | | 1,370 | |
未分配純収入(損失)増加(減少): | | | | | |
ハンティントン国立銀行 | 853 | | | 97 | | | (547) | |
非銀行子会社 | 24 | | | 21 | | | (6) | |
純収入 | $ | 2,238 | | | $ | 1,295 | | | $ | 817 | |
その他総合(赤字)収益(1) | (2,869) | | | (421) | | | 448 | |
総合収益 | $ | (631) | | | $ | 874 | | | $ | 1,265 | |
(1)その他の包括的(赤字)収益の詳細については、連結包括収益表を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
現金フロー表 | 十二月三十一日までの年度 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
経営活動 | | | | | |
純収入 | $ | 2,238 | | | $ | 1,295 | | | $ | 817 | |
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: | | | | | |
子会社が純収入中の権益を分配していない | (877) | | | (118) | | | 553 | |
減価償却および償却 | (22) | | | 23 | | | — | |
| | | | | |
その他、純額 | (55) | | | (217) | | | 89 | |
経営活動が提供する現金純額 | 1,284 | | | 983 | | | 1,459 | |
投資活動 | | | | | |
子会社の返済 | 14 | | | 8 | | | 8 | |
付属会社への立て替え金 | (503) | | | (59) | | | (256) | |
(購入)/証券売却所得金 | (20) | | | (28) | | | (1) | |
企業合併から受け取った現金純額 | (194) | | | 248 | | | — | |
| | | | | |
その他、純額 | (1) | | | — | | | — | |
投資活動が提供する現金純額 | (704) | | | 169 | | | (249) | |
融資活動 | | | | | |
| | | | | |
中期手形発行の純収益 | 1,144 | | | 513 | | | 747 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
長期債務を償還する | — | | | (1,508) | | | (800) | |
普通株と優先株払いの配当 | (1,010) | | | (888) | | | (698) | |
普通株買い戻し | — | | | (650) | | | (92) | |
優先株発行で得られた金の純額 | — | | | 486 | | | 988 | |
| | | | | |
優先株買い戻しの支払い | — | | | (700) | | | — | |
その他、純額 | (21) | | | (39) | | | (8) | |
融資活動提供の現金純額 | 113 | | | (2,786) | | | 137 | |
現金と現金等価物を増やす(減らす) | 693 | | | (1,634) | | | 1,347 | |
年初現金および現金等価物 | 2,832 | | | 4,466 | | | 3,119 | |
年末現金および現金等価物 | $ | 3,525 | | | $ | 2,832 | | | $ | 4,466 | |
補足開示: | | | | | |
支払の利子 | $ | 89 | | | $ | 71 | | | $ | 113 | |
25. 細分化市場報告
ハンティントンの業務部門は、我々の内部で一致した部門指導構造に基づいており、これは経営陣が業績を監視し、業績を評価する方式である。その会社は所有している四つ主要業務部門:商業銀行、消費者と商業銀行、車両金融、地域銀行とハンティントン個人顧客グループ(RBHPCG)。財務省/その他の機能には、技術および運営、その他の未分配資産、負債、収入および費用が含まれています
業務部門の業績はハンティントンの管理報告システムに基づいて決定され,貸借対照表と損益表項目を業務部門ごとに割り当てる。この過程は組織や管理構造をめぐって設計されているため,得られた結果は必ずしも他の金融機関が公表している類似情報と比較するとは限らない.また,各部門間の相互関係により,提供される情報は,これらの部門が独立したエンティティとして動作すれば,それらがどのように動作するかを説明することはできない.
収入は関連製品やサービスを担当する業務部門に計上される。費用は、そのような収入の一部を、顧客への販売または顧客へのサービス提供に関する他の業務部門に割り当てるように記録されている。業務部門の運営結果はこれらの費用分担配分を反映している。
業務部門報告の管理プロセスを策定し,様々な見積りや分配方法を用いて業務部門の業績を評価する。2段階方法を用いて費用を業務部門に分配する。第1段階は、単位コスト(作業ベースのコスト)を計量し、製品源およびサービスに関連する活動に割り当てることを含む。これらの作業に基づくコストはその後数量に応じて拡張され,発生した金額は関連製品を持つ業務部門に割り当てられる.第二段階は間接費用をすべてに分配することを含みます四つ財務省/その他の業務部門から。ハンティントンは全額分配方法を採用し,報告された買収に関する純費用(ある場合)と少量の他の余剰未分配費用を除いて,すべての財務省/その他の費用を分配する四つ業務が細分化される。
財務会計とは異なり、支部財務情報を作成するための管理政策やプログラムは主観的であり、GAAPと同様の権威的な指導に基づいているわけではない。したがって,報告の支部結果は必ずしも他の金融機関が報告した類似情報と比較可能であるとは限らない.また、管理構造や割当方法やプログラムの変化により、報告された支部財務データが変化する。したがって、いくつかの金額は今期の新聞に適合するように再分類された。
ハンティントンは積極的かつ集中的なFTP方法を用いて,適切な純利息収入を業務部門に帰する。FTP法の目的は,資産と負債にマッチした存続資金を提供することで,業務部門の金利リスクを移行させることである。その結果,金利リスクの財務影響,管理,報告を財務省/その他の機能部門に集中させ,そこで集中的なモニタリングと管理を行うことができる。財務部/その他の機能は、各業務部門が保有する資産(またはその提供された資金を支払う)に対して内部資金コストを徴収する(貸手)。同業借り換え金利は、存続可能資産(または負債)の現行市場金利に基づいている
商業銀行業務−商業銀行部門は、製品のセットを含む銀行家、能力、およびデジタルチャネルを介して専門知識を提供する。私たちの目標顧客範囲はミドルエンド市場から大規模企業(ドルを超える)210億ドルの収入)が全国をカバーしています商業銀行部門は、富管理、信託、保険、支払い、財務管理能力の面で内部パートナーシップを利用している。このデータセグメントは5人業務部門:(1)中間市場銀行業務,(2)企業,専門·政府銀行業務,(3)資産金融,(4)商業不動産銀行業務,(5)資本市場業務。
個人と商業銀行業務·消費者および商業銀行部門は、小切手口座、貯蓄口座、通貨市場口座、預金口座、投資、消費ローン、クレジットカード、および小規模企業ローンを含むが、これらに限定されない幅広い金融商品およびサービスを消費者および小企業の顧客に提供する。顧客に提供される他の金融サービスには、担保ローン、保険、金利リスク保護、外貨、国庫管理が含まれる。商業銀行業務は#ドル以下の収入の会社にサービスを提供すると定義されています20百万ドルです。消費者と商業銀行業務も一般的に各細分化市場の主要な銀行市場に位置する顧客に消費ローンと住宅ローンとサービスを提供することを支持する。
自動車金融·当社の製品およびサービスは、特許販売店および他の精選販売店で消費者に自動車、軽トラック、レジャー車、船舶および動力運動を購入するための融資を提供し、特許販売店の新しい在庫および中古在庫の購入に融資を提供することを含みます。製品およびサービスは、高度に特化された関係に専念する銀行家および製品パートナーによって提供される
地域銀行とハンティントン個人顧客グループ-ハンティントン個人顧客グループのコア業務は、プライベート銀行、富および投資管理、および退職計画サービスからなるハンティントンプライベート銀行です。ハンティントン個人銀行は、高純資産顧客に預金、ローン(専用の融資オプションを含む)、銀行サービスを提供します。ハンティントン個人銀行はまた、投資とポートフォリオ管理、受託管理、信託サービスを通じて富管理と遺産計画を提供する。同グループはまた、企業企業に退職計画サービスを提供する。ハンティントン個人顧客グループは企業信託サービスと機関と共同基金信託サービスを提供します。
以下の表にハンティントンの財務情報と一致する特定の運営基盤財務情報を,業務部門別に報告した結果を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
損益表 (ドル額(百万ドル)) | 商業銀行業務 | | 個人と商業銀行業務 | | 自動車金融 | | RBHPCG | | 財務省/その他 | | ハンティントン 統合された |
2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
純利子収入 | $ | 1,879 | | | $ | 2,577 | | | $ | 477 | | | $ | 232 | | | $ | 108 | | | $ | 5,273 | |
信用損失準備金 | 28 | | | 161 | | | 83 | | | 17 | | | — | | | 289 | |
非利子収入 | 670 | | | 1,017 | | | 13 | | | 239 | | | 42 | | | 1,981 | |
非利子支出 | 1,061 | | | 2,434 | | | 165 | | | 320 | | | 221 | | | 4,201 | |
所得税を支給する | 307 | | | 210 | | | 51 | | | 28 | | | (81) | | | 515 | |
非持株権の収入に帰することができる | 10 | | | — | | | — | | | — | | | 1 | | | 11 | |
ハンティントン銀行株式会社の純収入 | $ | 1,143 | | | $ | 789 | | | $ | 191 | | | $ | 106 | | | $ | 9 | | | $ | 2,238 | |
2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
純利子収入 | $ | 1,284 | | | $ | 1,667 | | | $ | 468 | | | $ | 159 | | | $ | 524 | | | $ | 4,102 | |
信用損失準備金 | 4 | | | 91 | | | (86) | | | 16 | | | — | | | 25 | |
非利子収入 | 523 | | | 1,045 | | | 13 | | | 227 | | | 81 | | | 1,889 | |
非利子支出 | 791 | | | 2,231 | | | 163 | | | 300 | | | 890 | | | 4,375 | |
所得税を支給する | 212 | | | 82 | | | 85 | | | 15 | | | (100) | | | 294 | |
非持株権の収入に帰することができる | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 2 | |
ハンティントン銀行株式会社の純収入 | $ | 798 | | | $ | 308 | | | $ | 319 | | | $ | 55 | | | $ | (185) | | | $ | 1,295 | |
2020年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | |
純利子収入 | $ | 903 | | | $ | 1,436 | | | $ | 430 | | | $ | 160 | | | $ | 295 | | | $ | 3,224 | |
信用損失準備金 | 626 | | | 265 | | | 146 | | | 11 | | | — | | | 1,048 | |
非利子収入 | 364 | | | 945 | | | 9 | | | 201 | | | 72 | | | 1,591 | |
非利子支出 | 542 | | | 1,774 | | | 141 | | | 243 | | | 95 | | | 2,795 | |
所得税支給 | 21 | | | 72 | | | 32 | | | 22 | | | 8 | | | 155 | |
純収入 | $ | 78 | | | $ | 270 | | | $ | 120 | | | $ | 85 | | | $ | 264 | | | $ | 817 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資産が位置する 十二月三十一日 | | 預金が 十二月三十一日 |
(ドル額(百万ドル)) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
商業銀行業務 | $ | 63,812 | | | $ | 57,071 | | | $ | 37,509 | | | $ | 31,845 | |
個人と商業銀行業務 | 38,561 | | | 39,929 | | | 93,676 | | | 95,352 | |
自動車金融 | 21,461 | | | 20,752 | | | 1,136 | | | 1,401 | |
RBHPCG | 10,045 | | | 8,325 | | | 9,550 | | | 10,162 | |
| | | | | | | |
財務省/その他 | 49,027 | | | 47,987 | | | 6,043 | | | 4,503 | |
合計する | $ | 182,906 | | | $ | 174,064 | | | $ | 147,914 | | | $ | 143,263 | |
項目9:会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
項目9 A:制御とプログラム
制御とプログラムを開示する
ハンティントンは、1934年に改正された証券取引法(“取引法”)に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確保するために、開示制御および手続きを維持する。開示制御およびプログラムは、必要な開示についてタイムリーな決定を行うために、発行者が取引所法案に従って提出または提出された報告書に開示を要求する情報が蓄積され、発行者管理層(その主要幹部および主要財務官を含む)または同様の機能を果たす者に伝達されることを保証することを目的とした制御および手順を含むが、これらに限定されない。ハンティントンの経営陣は、最高経営責任者と財務責任者の参加の下で、2022年12月31日までのハンティントンの開示制御および手順(この用語が“取引法”の下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されている)の有効性を評価した。このような評価に基づき,ハンティントンの最高経営責任者と最高財務官は,2022年12月31日までにハンティントンの開示制御とプログラムが有効であると結論した。
財務報告の内部統制
本請求の資料は、“経営陣財務報告内部統制評価報告”および“独立公認会計士事務所報告”に掲載されている
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制(取引法の下のルール13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている)には何の変化もなく、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
プロジェクト9 B:その他の資料
適用されません。
項目9 C:検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
適用されません。
第三部
本報告の第3部では、2022年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出される2023年年次総会依頼書に関する章に言及する。私たちの2023年の依頼書の一部は、私たちが本報告書で言及した部分を含めて、引用によって本報告に結合されている。
項目10:役員、役員、企業管理
本プロジェクトに必要な資料は、取締役選挙、当社行政者、家族関係、延滞第16条(A)条報告、道徳規則、2024年株主総会に対する株主の提案、取締役推薦及び当社2023年委託書の取締役会委員会資料などのタイトルに記載され、参考方式で本プロジェクトに組み込まれる。
項目11:役員報酬
本プロジェクトに必要な資料は、当社の2023年の依頼書の役員報酬および役員報酬のタイトルに掲載され、引用的に本プロジェクトに組み込まれています。
プロジェクト12:特定の実益所有者の保証所有権と経営陣及び株主に関する事項
次の表に2022年12月31日までにハンチントン既存株式補償計画により発行されたハンチントン普通株の情報を示す。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
計画種別(1) | | 未償還証券を行使する際に発行しなければならない証券数 オプション、株式承認証及び権利(2)(3) (a) | | 未償還オプション、権証及び権利の加重平均行権価格(4) (b) | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映された証券を含まない)(5) (c) |
証券保有者が承認した持分補償計画 | | 38,998,458 | | | $ | 4.07 | | | 20,602,866 | |
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | — | | | — | | | — | |
合計する | | 38,998,458 | | | $ | 4.07 | | | 20,602,866 | |
(1)すべての普通株株の持分補償計画認可は、株式分割、株式配当、その他の資本変化に応じて調整される株式数を規定している。ハンティントン401(K)計画は基礎の広い計画であり、国内収入法典第401(A)節の条件に符合し、その中にハンチントン普通株を含み、参加者が利用できるいくつかの投資選択の一つとして、表にない。
(2)本欄(A)の数字は,発行済み株式オプションの行使,RSA,RSU,PSUへの未償還報酬およびDSUの解放後に発行される普通株を反映している
(3)2022年12月31日現在、追加の2,274,680株の普通株は、TCFインセンティブ計画に従って行使または帰属したときに発行され、加重平均行使用価格は3.32ドルであり、このインセンティブ計画は、TCF買収時にもはや活発ではないと仮定し、ハンチントンはそれを後続付与または奨励する権利を保持していない。
(4)当欄の加重平均行権価格は、未償還オプションに基づいており、これらの報酬が価格を行使していないので、RSA、RSU、およびPSUの未帰属報酬および未発表DSUは考慮されていない
(5)本欄(C)の株式数は、ハンティントン2018年計画下で将来発行可能な株式数を反映しており、(A)欄に反映されている株は含まれていません。この欄(C)の株式数には、人事資源·給与委員会で指定された上級管理者に、基本賃金、年間ボーナス、特定の持分報酬の90%まで延期する機会を提供し、最高90%の長期インセンティブ報酬を提供する役員報酬延期プランは含まれていません。この計画によると、給与控除による自発的参加者貢献が株式購入に使用される追加計画があり、ハンティントン銀行株式有限会社取締役は報酬を延期し、この計画によると、取締役は取締役での報酬を遅らせることができ、この金額は普通株に投資することができます。取締役は報酬計画(現在中止)を延期し、この計画によると、子会社を選定した取締役は取締役への報酬を延期することができ、この資金はハンティントン普通株に投資することができる。これらの計画には,これらの計画によって発行可能な株式数の制限は含まれていない
条例S-K第403項に関する情報は、2023年の委託書の議決権付き株式所有権タイトルの下で述べられ、参照により本項に組み込まれる
第十三条:特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
本プロジェクトに要求される情報は、2023年の委託書の審査、承認または承認、関係者との取引および取締役独立性のタイトルに記載されており、これらの内容は、参照によって本プロジェクトに組み込まれています。
項目14:主な会計費用とサービス
本プロジェクトに要求される情報は、私たちの2023年委託書の監査事項のタイトルの下に記載されており、この声明は、引用によって本プロジェクトに組み込まれている。
第4部
項目15:証拠品と財務諸表の付表
財務諸表と財務諸表の付表
このプロジェクトに応答するために必要な当社の連結財務諸表は、本報告項目8から参照して組み込まれます。
陳列品
本10-K表の展示品インデックスに記載されている展示品は、本報告と共に保存されるか、または参照によって本報告に組み込まれる
項目16:10-Kの概要
適用されません。
展示品索引
本報告書は、私たちがこれまでアメリカ証券取引委員会に提出してきた以下の書類を参考にしています。アメリカ証券取引委員会は私たちがこの文書で関連情報を引用することを許可する。参照によって組み込まれた情報は、本ファイルの一部とみなされるが、本ファイルに直接含まれる情報によって置換された任意の情報は除外される。
米国証券取引委員会は、発行者に関する報告書、依頼書、その他の情報を含むインターネットサイトを維持しており、これらの発行者は、我々のように、米国証券取引委員会に文書を電子的に提出している。このサイトの住所はHttp://www.sec.govそれは.私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した報告書や他の情報も私たちのインターネットサイトで無料で得ることができます。このサイトの住所はHttp://www.Huntington.comそれは.本年度報告で表格10-Kを参考にしない限り、これらのサイトに関する情報は本報告の一部ではない。ニューヨークホワイトホール街33号ナスダック全国市場のオフィスで、私たちの報告書、依頼書、その他の情報を調べることができるはずです。New York 10004。
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展示品 番号をつける | 文書記述 | 報告または登録声明 | アメリカ証券取引委員会の文書や 登録する 番号をつける | 展示品 参考までに |
2.1 | ハンティントン銀行株式会社とTCF金融会社間の合併協定と計画、期日は2020年12月13日 | 本報告日は2020年12月17日のForm 8−Kである。 | 001-34073 | 2.1 |
3.1 | ハンティントン銀行株式会社の補足条項は、2019年1月18日までです。 | 現在のForm 8-Kに関する報告日は2019年1月16日である。 | 001-34073 | 3.1 |
3.2 | ハンティントン銀行株式会社の重述条項は、2019年1月18日までです。 | 現在のForm 8-Kに関する報告日は2019年1月16日である。 | 001-34073 | 3.2 |
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3.3 | ハンティントン銀行株式有限公司の定款は、2019年1月16日に改訂され、再記述された。 | 現在のForm 8-Kに関する報告日は2019年1月16日である。 | 001-34073 | 3.3 |
3.4 | ハンティントン銀行株式会社の補足条項は、2021年2月5日まで。 | 2021年2月5日のForm 8−Kに関する最新報告 | 001-34073 | 3.1 |
3.5 | ハンティントン銀行株式会社の補足条項は、2020年8月5日まで。 | 本報告日は2020年8月5日のForm 8−Kである。 | 001-34073 | 3.1 |
3.6 | ハンティントン銀行株式会社の補足条項は、2020年5月28日まで。 | 2020年5月28日のForm 8−Kに関する最新報告. | 001-34073 | 3.1 |
3.7 | ハンティントン銀行株式会社の補足条項、2021年6月8日まで | 2021年6月8日のForm 8−Kに関する最新報告 | 001-34073 | 3.1 |
3.8 | ハンティントン銀行株式有限公司はハンティントン銀行株式有限公司に対して定款の改訂を再記述し、2021年6月8日まで | 2021年6月8日のForm 8−Kに関する最新報告 | 001-34073 | 3.2 |
4.1 | 所有者の権利を保証する文書を定義する-修正され追加された憲章第5条、第8条、および第10条を再記述してください。長期債務保有者の権利を規定する文書が証券取引委員会に提供されることが要求されるべきである。 | | | |
4.2 | 証券説明書 | 2021年12月31日までのForm 10−K年次報告。 | 001-34073 | 4.2 |
10.1 | *一部の行政担当者の行政契約書フォーマット。 | 現在の表格8−Kに関する報告は,2012年11月28日である。 | 001-34073 | 10.3 |
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10.2(P) | *報酬計画の延期および取締役への信託 | 1991年1月28日に提出された表S−8登録説明書の発効後第2号改正案。 | 33-10546 | 4(a) |
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10.3 | *ハンティントンは、株式購入および税収節約計画および信託を補完し、改訂および再記述し、2014年1月1日に施行されました。 | 2013年12月31日までのForm 10-K年次報告。 | 001-34073 | 10.8 |
10.4 | *Stephen D.SteinourとHuntington BancShares Inc.の間の雇用協定フォーマットは、2012年12月1日に施行されました。 | 本報告日は2012年11月28日のForm 8−Kである。 | 001-34073 | 10.1 |
10.5 | *スティーヴン·D·シュタイヌールとハンチントン銀行株式会社との間の実行協定フォーマットは、2012年12月1日に施行されました。 | 本報告日は2012年11月28日のForm 8−Kである。 | 001-34073 | 10.2 |
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10.6 | *制限株式単位延期契約。 | 表格8-Kの現在の報告日は2006年7月24日である。 | 000-02525 | 99.3 |
10.7 | *取締役は株式奨励公告を延期します。 | 表格8-Kの現在の報告日は2006年7月24日である。 | 000-02525 | 99.4 |
10.8 | *Huntington BancShares Inc.2007年の株式および長期インセンティブ計画。 | 2007年株主年次総会の最終依頼書。 | 000-02525 | G |
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10.9 | *2007年株式および長期インセンティブ計画第2修正案。 | 2010年度株主総会の最終依頼書。 | 001-34073 | A |
10.10 | *ハンティントンの2012年長期インセンティブ計画によると、役員に2012年総合株式奨励協定を提供します。 | 2012年6月30日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.2 |
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10.11 | *2014年の上級管理職株式オプションは、プロトコルフォーマットを付与します。 | 2014年6月30日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.2 |
10.12 | *幹事の2014年実績株式単位贈与プロトコルフォーマットを実行します。 | 2014年6月30日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.3 |
10.13 | *上級管理職向けの2014年限定株式単位には、プロトコルフォーマットのバージョン2が付与されています。 | 2014年6月30日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.4 |
10.14 | *2014年の上級管理職株式オプション付与プロトコルフォーマットの第2版。 | 2014年6月30日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.5 |
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10.15 | *ハンティントン銀行株式会社2012年長期インセンティブ計画。 | 2012年株主総会の最終依頼書。 | 001-34073 | A |
10.16 | *ハンティントン銀行株式会社2015年長期インセンティブ計画。 | 2015年度株主総会の最終委託書。 | 001-34073 | A |
10.17 | *2015年株式オプション付与プロトコル表。 | 2015年6月30日現在の四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.2 |
10.18 | *2015年に制限株式単位にプロトコルフォーマットが付与されました。 | 2015年6月30日現在の四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.3 |
| | | | |
10.19 | *Huntington BancShares Inc.限定株式単位付与プロトコル。 | 2015年3月31日現在の四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.1 |
| | | | |
10.20 | *ハンティントン銀行株式会社取締役の報酬延期計画と信託の改訂と再設定 | 2017年12月31日現在のForm 10−K年次報告。 | 001-34073 | 10.33 |
10.21 | *2015年長期インセンティブ計画第1修正案 | 2017年3月31日現在の四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.1 |
10.22 | *Huntington BancShares Inc.2018年の長期インセンティブ計画を改訂し、再発表します。 | 2021年12月31日までのForm 10−K年次報告。 | 001-34073 | 10.22 |
10.23 | *2018年の株式オプション付与プロトコル表。 | 2018年6月30日現在の四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.2 |
10.24 | *2018年限定株式単位プロトコルフォーマット。 | 2018年6月30日現在の四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.3 |
10.25 | *役員報酬延期計画は、2022年1月18日から改訂されます。 | 2021年12月31日までのForm 10−K年次報告。 | 001-34073 | 10.25 |
10.26 | *ハンチントン補足401(K)計画(f/k/aハンチントン補充株式購入および貯蓄計画および信託)は、2019年1月1日から改訂および再記述されます。 | 2018年12月31日現在のForm 10-K年次報告。 | 001-34073 | 10.40 |
10.27 | ハンティントン国立銀行とハウエル·D·マッカーロの間で2019年5月13日に署名された移行協定 | 本報告日は2019年5月13日のForm 8−Kである。 | 001-34073 | 10.1 |
10.28 | *ハンティントン補足401(K)は、2019年10月22日に第2修正案を計画します | 2019年9月30日現在の四半期Form 10-Q四半期レポート。 | 001-34073 | 10.1 |
10.29 | *ハンティントン国民銀行追加退職収入計画第1修正案は、2019年10月23日です。 | 2019年9月30日現在の四半期Form 10-Q四半期レポート。 | 001-34073 | 10.2 |
10.30 | *管理インセンティブ計画は、2020年1月1日以降の計画年度から実施されます。 | 2020年3月31日現在の四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-34073 | 10.1 |
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10.31 | *2020年12月13日ハンティントン銀行株式会社とゲーリーTorgow間の手紙協定。 | 2021年12月31日までのForm 10−K年次報告。 | 001-34073 | 10.31 |
10.32 | *ハンティントン銀行株式会社とマイケル·ジョーンズが2021年2月2日に署名した手紙協定。 | 2021年12月31日までのForm 10−K年次報告。 | 001-34073 | 10.32 |
10.33 | *ハンティントン銀行株式会社とトーマス·C·シェーファーが2021年2月4日に署名した手紙契約。 | 2021年12月31日までのForm 10−K年次報告。 | 001-34073 | 10.33 |
10.34 | *“2019年限限株株式インセンティブ計画”に規定されている限定株契約フォーマット。 | TCFF金融会社の2020年3月31日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-39009 | 10(d) |
10.35 | *2019年の実績型制限株式単位株式インセンティブ計画に基づく制限株式単位プロトコルフォーマット。 | TCFF金融会社の2020年3月31日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-39009 | 10(e) |
10.36 | *2015年のTCF財務統合インセンティブ計画による時間ベースの制限株式単位の制限株式単位プロトコルフォーマット。 | TCFF金融会社の2020年3月31日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-39009 | 10(i) |
10.37 | *TCF財務2015年実績制限株式総合インセンティブ計画による制限株式単位プロトコルフォーマット職場です | TCFF金融会社の2020年3月31日までの四半期Form 10-Q四半期報告。 | 001-39009 | 10(j) |
10.38 | *2015年TCF財務統合インセンティブ計画が改訂および再作成されました。 | Tcf Financial Corporation 2018年12月31日までのForm 10-K年次報告。 | 001-10253 | 10(a) |
10.39 | *2019年株式インセンティブ計画。 | Tcf 2019年度株主総会の最終依頼書。 | 001-39009 | A |
10.40 | *TCF 401 K補足計画は、2020年1月1日から改訂および再説明されます。 | Tcf Financial Corporation 2019年12月31日までのForm 10-K年次報告. | 000-08185 | 10(qq) |
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10.41 | *TCF従業員総合繰延給与計画は、2019年4月15日から再宣言されます。 | Tcf Financial Corporation 2019年12月31日現在のForm 10-K年次報告。 | 000-08185 | 10(rr) |
10.42 | *TCF従業員ラビ信託協定統合繰延補償計画。 | Tcf Financial Corporation 2019年12月31日現在のForm 10-K年次報告。 | 000-08185 | 10(ss) |
10.43 | *“2022年限定株式単位協定”フォーマット | | | |
14.1(P) | 2003年1月14日に採択され、2022年1月31日に改訂された“ビジネス行為と道徳基準”および2003年1月18日に採択され、2015年10月20日に改訂された“最高経営責任者および財務大臣財務道徳基準”は、http://www.Huntington.com/About-us/コーポレート·ガバナンスである | | | |
21.1 | 登録者の子会社 | | | |
22 | 担保証券の付属発行人 | | | |
23.1 | 独立公認会計士事務所普華永道有限責任会社は同意した。 | | | |
24.1 | 授権書 | | | |
31.1 | 第13 a-14(A)条認証-最高経営責任者。 | | | |
31.2 | 第13 a-14(A)条認証-最高財務官。 | | | |
32.1 | 第1350条認証-最高経営責任者。 | | | |
32.2 | 第1350条認証-最高財務官。 | | | |
101 | 以下の材料はハンティントン2022年12月31日までのForm 10-K報告から抜粋し、フォーマットはイントラネットXBRL:(1)合併貸借対照表, (2)合併損益表, (3), 総合総合収益表, (4) 合併株主権益変動表, (5) 統合現金フロー表および(6)連結財務諸表付記. | | | |
104 | 表紙相互データファイル-表紙XBRLタグは、イントラネットXBRL文書に埋め込まれている。
| | | |
| *管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。 | | | |
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、2023年2月17日に以下の署名者代表登録者が本報告に署名することを正式に許可した。
ハンティントン銀行株式会社
(登録者)
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差出人: | | /s/スティーブン·D·スタンヌール | | 差出人: | | /s/ザクリ·ウォザーマン |
| | スティーブン·D·シュタイヌール | | | | ザクリ·ワザーマン |
| | 社長、行政総裁 | | | | 首席財務官 |
| | CEOと役員(最高経営責任者) | | | | (首席財務官) |
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| | | | 差出人: | | ナンシー·E·マローニ |
| | | | | | ナンシー·E·マローニ |
| | | | | | 常務副主計長総裁 |
| | | | | | (首席会計主任) |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者代表登録者によって署名され、2023年2月17日に指定された身分で署名された。
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エリザベス·アディサナ | |
エリザベス·アディサナ | |
役員.取締役 | |
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アーランナ·Y·コットン* | |
アラン·Y·コットン | |
役員.取締役 | |
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アン·B·クラン* | |
アン·B·クラン | |
役員.取締役 | |
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ロバート·S·クビン* | |
ロバート·S·クビン | |
役員.取締役 | |
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ジーナ·D·フランス* | |
ジーナ·D·フランス | |
役員.取締役 | |
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J·マイケル·ホシュヴィッド* | |
J·マイケル·ホー·シュウィンダー | |
役員.取締役 | |
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リチャード·H·キム* | |
リチャード·H·キム | |
役員.取締役 | |
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キャサリン·M.A.クライン | |
キャサリン·M.A.クライン | |
役員.取締役 | |
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リチャード·W·ニーオ* | |
Neu W·リチャード | |
役員.取締役 | |
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ケネス·J·フェラン | |
ケネス·J·フェラン | |
役員.取締役 | |
| |
デヴィッド·L·ポッター* | |
デヴィッド·L·ポッター | |
役員.取締役 | |
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ロジャー·J·シーター* | |
ロジャー·J·シーター | |
役員.取締役 | |
| |
ジェフリー·L·テット* | |
ジェフリー·L·テット | |
役員.取締役 | |
| |
ゲイリー·トゴ* | |
ゲイリー·トゴ | |
役員.取締役 | |
| |
*/s/Jana J.Litsey | |
ジャナ·J·リッツィ | |
すべての指定者の事実受権者 | |