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アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

☒			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

この年度までに 十二月三十一日, 2022

あるいは…

☐			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

依頼書類番号：001-38211

ろく会社

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

デラウェア州			4841			26-2087865
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)			(主な標準工業コード番号)			(税務署雇用主身分証明書番号)

コールマン通り1155番地

サンノゼ, カリフォルニア州95110

(408) 556-9040

(登録者は主に事務室の住所を実行し、郵便番号と電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引コード			登録された各取引所の名称
A類普通株、額面0.0001ドル			ロクー			ナスダック世界ベスト市場

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：

ありません

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☑ No  ☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい。 ☐ 違います。☑

登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示すはい、そうです☑ No  ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☑ No  ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法12 b-2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください

大型加速ファイルサーバ

☑

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われるはい、そうです☑ No  ☐

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい。 ☐違います☑

2022年6月30日現在、ナスダック世界精選市場システム報告によると、登録者普通株の終値によると、登録者の非関連会社が保有する議決権付き株の総時価は約1ドルである9.9十億ドルです。登録者の行政者および取締役実益ごとに所有する普通株株式と、登録者が知っている実益が発行済み普通株の10%以上を所有している者の実益が所有する普通株株式は除外されており、これらの者は共同会社とみなされる可能性がある。付属会社の地位の決定は必ずしも他の目的のための決定的な決定であるとは限らない。

2023年1月31日までに登録者は122,684,437A類普通株、1株当たり額面0.0001ドル17,424,911B類普通株、1株当たり額面0.0001ドル

引用で編入された書類

第III部は，登録者の2023年株主総会の最終依頼書(“依頼書”)のいくつかの情報を引用する。委任状は，登録者が2022年12月31日までの財政年度の120日以内に米国証券取引委員会に提出される

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カタログ

						ページ
第1部
プロジェクト1			業務.業務			5
第1 A項			リスク要因			14
プロジェクト1 B			未解決従業員意見			49
プロジェクト2			属性			49
第3項			法律訴訟			49
プロジェクト4			炭鉱安全情報開示			49
第II部
第5項			登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入			50
プロジェクト6			保留されている			51
第七項			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			52
第七A項			市場リスクの定量的·定性的開示について			62
プロジェクト8			財務諸表と補足データ			63
プロジェクト9			会計と財務情報開示の変更と相違			98
第9 A項			制御とプログラム			98
プロジェクト9 B			その他の情報			99
プロジェクト9 C			検査妨害に関する外国司法管区の開示			99
第三部
第10項			役員·幹部と会社の管理			100
プロジェクト11			役員報酬			100
プロジェクト12			特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項			100
第13項			特定の関係や関連取引、取締役の独立性			100
プロジェクト14			最高料金とサービス			100
第4部
プロジェクト15			展示品と財務諸表の付表			101
プロジェクト16			表格10-Kの概要			102
			サイン			103

2

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カタログ表

前向き陳述に関する説明

本年度報告(“年次報告”)には、1933年証券法(“証券法”)第27 A条及び1934年“証券取引法”(“取引法”)第21 E条の定義に適合する前向き表現が含まれており、私たち及び私たちの業界に関連し、重大なリスク及び不確定要因に関連している。本年度報告では、歴史的事実陳述を除くすべての陳述は、私たちの将来の経営結果と財務状況、業務戦略及び未来経営の管理計画と目標に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。場合によっては、前向き記述は、“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“設計”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“計画”、“すべき”、“将”、“将”、“目標”、またはこれらの用語の否定または他の同様の表現によって識別することができる。私たちはあなたに上記の内容が今年度の報告書で行われたすべての展望的な陳述をカバーしていないかもしれないということを想起させる。

展望的な陳述は私たちの経営陣の信念と仮定と現在利用可能な情報に基づいている。これらの展望的陳述は、“リスク要因”の節および本年度報告の他の部分で説明されたリスクを含む、多くの既知および未知のリスク、不確実性および仮定の影響を受ける

•私たちの財務業績には、私たちの収入、収入コスト、運営費用、収益力が含まれています

•サプライチェーンの中断、インフレ圧力、景気後退懸念、新冠肺炎の大流行と地政学的衝突が私たちの業務、運営、そして私たちと私たちの広告主、コンテンツプロバイダ、特許Roku TVパートナー、他のデバイスライセンス取得者、メーカー、サプライヤー、小売業者、そしてユーザーがいる市場とコミュニティに与える影響；

•ユーザーを引き付け、維持し、ストリーミング再生時間を増加させることができる

•広告主の能力を引き付けて維持しています

•私たちは私たちの技術を許可して配置するために、テレビブランド、製造パートナー、サービス事業者を誘致し、維持することができる

•私たちは、私たちのプラットフォーム上で流行したコンテンツを配信する権利を優遇条項で作成したり、またはコンテンツ出版社との既存の合意を更新することを含むことができません

•消費者の視聴習慣の変化とテレビストリーミングの増加

•テレビストリーミングプラットフォームの広告支出の増加とこれらの市場で事業を成功させる能力を含む市場の増加

•私たちは変化する市場状況と技術発展に適応することができます

•私たちは新製品を開発して発売し、補助サービスと支援を提供することができます

•私たちは買収した業務、製品、技術の能力を統合します

•私たちはスマートホーム市場のような私たちの製品やサービスを近隣市場に拡張し、これらの市場での私たちの業務を拡大し、時間とともに利益を達成することができる

•既存の競争者や新しい市場参入者と効果的に競争する能力は

•私たちは国内と国際拡張を成功的に管理することができる

•私たちは合格した従業員とキーパーソンの能力を引きつけて維持します

•私たちは私たちの製品、システム、運営に関する潜在的で実際のセキュリティホールとシステム障害を処理することができます

•私たちは知的財産権を維持し保護し向上させる能力を持っています

•私たちが新しい信用協定を締結する能力を含む優遇条件で融資を受ける能力

•我々は、米国および国際の各司法管轄区域のプライバシーおよびデータ保護法規を遵守することを含む、現在米国および国際的に適用されているか、または私たちの業務に適用可能な法律と法規を遵守することができる。

本年度報告書の他の部分には、私たちの業務と財務業績を損なう可能性のある他の要素が含まれている可能性がある。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新しいリスク要素は時々出現し、私たちの管理層はすべてのリスク要素を予測することができず、すべての要素が私たちの業務に与える影響を評価することができず、あるいは任意の要素或いは要素の組み合わせは実際の結果が任意の前向き陳述に含まれたり暗示されたりする結果と異なる程度を招く可能性がある。

あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。私たちはあなたに展望的な陳述に反映された事件と状況が達成または発生するということを保証できない。私たちは展望性陳述に反映された予想は合理的だと考えているが、私たちは未来の結果、活動レベル、業績或いは成果を保証することができない。法律には別に規定がある以外に、本年度報告書の発表日後に任意の理由で任意の前向き陳述を公開更新したり、これらの陳述を実際の結果や私たちが予想する変化と一致させる義務はありません。あなたは本年度報告書と本年度報告書で引用されて保存された文書を読んで、私たちの未来の実際の結果、活動レベル、業績、業績が私たちの予想と大きく異なるかもしれないことを理解しなければなりません。私たちはこのような警告声明を通じて私たちのすべての展望的声明を限定する。

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カタログ表

投資家および他の人は、私たちの投資家関係サイト(roku.com/Investors)、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の文書、インターネット放送、プレスリリース、および電話会議を使用して、投資家に重要な商業および金融情報を発表する可能性があることに注意しなければならない。私たちはこれらのメディアを使って投資家や公衆と私たちの会社、私たちの製品とサービス、その他の問題についてコミュニケーションを取ります。私たちが提供する情報は重要な情報とみなされるかもしれない。そこで、投資家、メディア、わが社に興味を持っている他の人が、投資家関係サイトで発表された情報を見ることを奨励します

本報告に登場するRoku，RokuロゴおよびRokuの他の商品名，商標またはサービスマークはいずれもRokuの財産である。本報告に登場する他社の商号、商標、サービスマークは、それぞれの所有者の財産である。

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カタログ表

第1部

項目1：業務

概要

Roku，Inc.(“Roku”，“The Company”，“We”または“Us”)は，米国，メキシコ，カナダが再生時間数で計算したリーディングテレビストリーミングプラットフォームである.

私たちはテレビストリーミングメディアの先駆者を切り開いた。私たちはすべてのテレビコンテンツとすべてのテレビ広告がストリーミングメディアになると信じている。テレビ生態系のストリーミングメディアへの転換は続いており，消費者，コンテンツ出版社，広告主，他の業界参加者のためにテレビの能力を拡大している。テレビストリーミングが現在主流です。2022年、米国の視聴者がテレビストリーミングメディアに費やす時間は初めてケーブルテレビを見る時間を超え、従来のテレビサービスとの“割断”が加速した。基本的には，各主要メディア会社がテレビストリーミングメディアの分野に進出し，ストリーミングサービスを開始しており，その中にはいくつかの会社が単純な購読モードを超えて新たな広告支援の選択に拡張している.同様に、広告主は、従来のテレビでは接触できなくなってきた消費者に接触するためにテレビストリーミングメディアを使用することができ、テレビストリーミングプラットフォームが提供するデジタル広告能力からも利益を得ることができる。

私たちの戦略

我々の使命は，消費者，コンテンツ出版社，広告主のテレビ生態系全体を接続し，利益を得るグローバルなテレビストリーミングプラットフォームとなることである.私たちのテレビストリーミングプラットフォームを通じて、消費者を彼らの好きな娯楽と結びつけ、コンテンツ出版社が大量の視聴者を確立し、吸引し、そこから利益を得ることができ、広告主に消費者に触れる独特の能力を提供することができる。我々のプラットフォームの基本は，テレビストリーミングメディアのために構築されたRokuオペレーティングシステム(“Roku OS”)である.

Rokuオペレーティングシステムは、私たちのRokuストリーミングデバイスをサポートしています。Rokuストリーミングデバイスには、Rokuストリームメディアプレーヤ、Roku Streambar、Roku OSを採用したテレビ(当社ライセンスのRokuテレビパートナーにより製造·販売されているテレビ(“Rokuテレビモデル”)と、2023年に購入開始予定の独自のテレビ(“Rokuブランドテレビ”)が含まれる。私たちはRoku OSを私たちの許可されたRokuテレビパートナーに許可し、これらのパートナーは私たちのスマートテレビ参考設計を利用して、Rokuテレビモデルを製造して販売します。2023年1月、Roku SelectとRoku Plusシリーズの発売を発表しました。これは新しいRokuブランドテレビシリーズで、私たちが設計、製造、販売し、Roku OSも採用します。Rokuオペレーティングシステムは、低コストでハードウェア上で動作することを目的としており、当社と弊社のライセンスRokuテレビパートナーが負担できる価格でストリーミングプレーヤやテレビを販売することができます。消費者は、広帯域ネットワークを介して彼らのRokuストリーミングデバイスを我々のストリーミングプラットフォームに接続し、楽しくて使いやすいストリーミングメディア体験により幅広いコンテンツにアクセスすることができる。

当社のプラットフォームの特性と機能は、Roku OSによってサポートされており、コンテンツ出版社、広告主、特許Roku TVパートナー、他の業界参加者にサービスを提供することができます。コンテンツ出版社は、7000万のアクティブアカウントの高参加ユーザ群に接触し、私たちの課金サービスおよびデータ洞察ツールを使用することができる。広告主は的確で測定可能な米国預託株式を通じてテレビ視聴者に大規模に接触した。ライセンスを取得したRoku TVパートナーは、様々なサイズや価格帯のスマートテレビを提供することで市場シェアを拡大することができ、小売業者はオンラインや商店がRokuの高格付けのストリーミングデバイスを顧客に提供することができる。私たちは引き続き大量の資源を集中してRoku OSを推進します。私たちの消費者、コンテンツ出版社、広告主に業界をリードするプラットフォームを提供し、私たちのプラットフォームのために私たち自身のオリジナルコンテンツを含むユーザーを引きつけるコンテンツを取得し、グローバルなテレビストリーミングメディアへの転換に伴い、Rokuの優位性を拡大し続けます。

2022年、私たちは私たちの生態系を拡張し、新しいスマートホーム製品を発売し、新しいサービス収入フローを構築した。当社のスマートホーム製品には、カメラ、ビデオチャイム、プラグ、電球、ライトバー、iOSおよびAndroid用のRokuスマートホームモバイルアプリケーションが含まれています。私たちは、ユーザがビデオのクラウド記録を見て、人工知能ベースの警報(例えば、人、小包、車両、ペット)を受信することができるように、私たちのカメラおよびビデオチャイムに購読計画を提供する。私たちのスマートホームの優先順位の一つは相互運用性で、RokuスマートホームはGoogle Home、Alexa、Roku Voiceと互換性があります。Rokuビデオチャイムおよびカメラはまた、Rokuオペレーティングシステムと統合され、ユーザがテレビでリアルタイムビデオストリームを直接見、リアルタイム通知を受信することを可能にする。これらの製品は私たちのサイトRoku.comで購入することもできますし、アメリカ第1位の小売業者ウォルマートの店内で独占販売することもできます。3500カ所近くで、Rokuは棚空間で1位のスマートホームブランドです。我々のテレビストリーミングサービスモデルと同様に，これらのデバイスを利用して規模を拡大し，スマートホームサービスにより利益を得る予定である.

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カタログ表

私たちのビジネスモデルは

私たちのビジネスモデルは主に三つの核心分野に集中している。まず、私たちは活発な顧客を増やすことで規模を拡大する。二番目に、私たちは私たちのプラットフォームを流れるコンテンツの時間数を増やすことで参加度を向上させる。第三に、私たちは私たちのプラットフォームを通じて消費者が参加する活動の貨幣化を増加させる。また、私たちのビジネスモデルは、消費者、コンテンツ発行者、広告主、特許Roku TVパートナー、他のデバイスライセンス取得者、小売業者の需要を満たすことを目的としています。

規模：アクティブなお客様数の増加

人々がテレビストリーミングメディアを負担できるようにした理由は，クライアントがこれらのプレイヤを用いて任意のテレビを容易にスマートテレビにすることができる一連の異なる価格のストリーミングプレーヤを提供しているためである.オーディオはテレビストリーミングメディア体験の重要な構成要素であり、Roku Streambar(ストリーミングプレーヤ内蔵サウンドバー)、Roku OS駆動テレビにシームレスに接続されたRoku無線スピーカ、Roku無線低音砲も提供する。また、Roku TV Readyプログラムを介して第三者製品を使用してオーディオ体験を構築する選択をお客様に提供します。音響会社との協力により，彼らの音響製品がRoku OS駆動のテレビとシームレスに連携できるようにした。我々は定期的に新しいストリーミングプレーヤを発売し、Roku OSによる更新を提供し、最高性能を有する優れたテレビストリーミング体験を手頃な価格で継続的に提供する。

Roku OSは、Roku OSを統合して基本的なテレビ機能を有効にし、当社のテレビストリーミングプラットフォームに接続するRoku OSを許可されたRoku TVパートナーにもライセンスを付与します。私たちはRoku TV許可計画を通じて活発な顧客の強力な成長を推進した。我々の参照設計を使用することは、これらのテレビブランドライセンスメーカーが価格競争力のあるスマートテレビを製造および販売することができ、Rokuオペレーティングシステムの更新を発表すれば、これらのテレビが自動的に更新されるように、比較的低いハードウェアコストをもたらすことができる。

私たちは最近、2023年に私たちが設計、製造、販売する新しいRokuブランドテレビシリーズ(RokuベストとRoku Plusシリーズ)を発売することも発表しました。このようなテレビは私たちが成功したRoku TV許可計画を補完するだろう。私たちのRokuブランドテレビは私たちのリードをさらに高め、より高度な高性能テレビスペクトルに拡張できると信じています。Rokuブランドテレビはまた、ハードウェアやソフトウェアの様々な面でより迅速に革新し、消費者と直接テストを行い、製品や消費者体験を改善し、Roku TV生態系全体を強化するのを助けるだろう。

また、Roku OSと私たちのストリーミングプレーヤ設計を許可し、特定の国際有料テレビおよび電気通信サービス事業者に持続的な技術およびサポートサービスを提供し、これらの事業者は、市場の加入者に共同ブランドプレーヤーを流通させる。

Rokuプラットフォームを通じて、私たちは消費者に大きな選択、価値、そして非凡なユーザー体験を提供した。私たちは数年間私たちの活発な顧客基盤を著しく拡大することができた。2022年、私たちはアクティブ口座990万世帯、年末アクティブ口座7000万世帯を新規追加しました。

敬業度：ストリーミング再生時間が長くなっている

ユーザに広いコンテンツおよび使いやすいインタフェースを提供することは、より良い全体ストリーミング体験を提供することによって、参加度を向上させることができると信じている。私たちのプラットフォーム上のストリーミング時間は2021年の732億時間から2022年の874億時間に増加し、私たちのアクティブアカウントはRokuストリーミングデバイスを配布することで増加しているからです。

私たちのストリーミングプラットフォームを通じて、私たちのユーザーは彼らの大好きなテレビ番組や映画を簡単に見ることができ、彼らの大好きな音楽とポッドキャストを聴くことができます。さらに、私たちのプラットフォームは、楽しくて使いやすいユーザインタフェースを介して、ユーザに非凡なテレビストリーミング体験を提供すると信じている。Rokuホーム画面から、我々のユーザは、ストリーミングプラットフォーム上で提供される様々なチャネルのテレビ番組、映画、ニュース、スポーツなどを容易に検索してアクセスすることができる。2022年には、RokuメインメニューにLive TVとWhat to Watch機能を追加し、視聴者が欲しいコンテンツを迅速に見つけやすくしました。私たちはまた、消費者が集中した位置からRokuプラットフォームでの生放送とこれから来るスポーツイベントに簡単にアクセスできるように、新しいスポーツ体験を発売した。Rokuの強力な汎用検索機能は、どのチャネルにあっても、ユーザが探しているコンテンツを迅速かつ容易に見つけることができる。さらに、ユーザは、広告サポート、購読、または取引に基づいて、一連の広いオプションによって、コンテンツにどれだけ費用をかけたいかを選択することができる。ユーザとの直接的な関係は、彼らが検索したいくつかのコンテンツ、彼らがインストールしているチャネル、彼らが視聴しているチャネル、および彼らが私たちのプラットフォーム上で購入または購読しているいくつかのコンテンツを含む、私たちのプラットフォーム上での彼らの行動に関する詳細な洞察を提供してくれる。これらの第三者データは，コンテンツ推薦のような操作可能な知見を開発し，我々のユーザ体験を改善することができる.

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カタログ表

私たちの巨大な規模、高参加度のストリーミングメディアに触れる能力、シームレスな登録をサポートするツール(例えば、Roku Pay)、およびマーケティング/発見機能は、私たちをコンテンツ出版社に魅力的なプラットフォームにする。彼らはまた、従来のテレビサービスを使用していない、または使用していないユーザに触れることができる。消費者がテレビストリーミングメディアに移行するにつれて，我々のプラットフォームを用いたコンテンツ出版社は，これらのストリーミングメディアの受け手に大規模に接触し，ユーザを直接吸引することができる.

Roku Channelは，我々が所有.運営するストリーミングチャネルであり，ユーザに無料で広告支援による大量のコンテンツライブラリへのアクセスを提供することで，我々のプラットフォームへの参加を推進する.これらのコンテンツは、必要に応じて提供されてもよいし、350以上の線形チャネルを介して提供されてもよい。これらのすべては、私たちのプラットフォーム上の単一のアプリケーションからアクセスすることができる。Roku Channelは，Premium購読により数十人のコンテンツパートナーからの有料，購読に基づくコンテンツを提供し，ユーザが登録前にコンテンツを閲覧し，購読の無料試用を得ることができ，キー登録により，月1回の請求書で簡単な購読管理を受けることができる.2022年、Roku Channelは、米国のプラットフォームでアクティブアカウントカバー率およびストリーミングメディア時間参加度上位5位のチャネルです。

Rokuチャンネルは核心戦略資産であり、同時に消費者、コンテンツパートナー、広告主に利益を与え、同時にますます多くのプラットフォーム収入を生み出している。観客にとって，Roku Channelは魅力的な目的地であり，様々な無料や有料娯楽選択を提供し，線形チャネルやオンデマンドでコンテンツを提供する.Roku Channelは，コンテンツ所有者に対して多様な選択を提供し，ライセンスプロトコルや高度な購読によりコンテンツを配信し，それを貨幣化する.コンテンツ所有者にとっても広告主にとっても，Rokuチャネルは成長を続けると考えられる規模で多くの参加者を提供している.RokuチャネルとRokuプラットフォームを同時に所有·運営して独自の価値を創出し、無料コンテンツのリーダーとなり、コンテンツ所有者の貴重なパートナーとして位置づけ、大量の広告在庫を提供する。

我々のRokuチャネル戦略は，テレビ番組，映画，ニュース，スポーツ，ライフスタイルなどを含む幅広い良質なコンテンツを組み合わせることで，オンデマンドや線形チャネルフォーマットを含めて参加度を推進することである.私たちのコンテンツ戦略の基本は収入共有と固定ライセンスプロトコルであり、オリジナル番組も含まれています。私たちは2021年にRokuチャンネルで私たちのオリジナル番組“Roku Originals”を発売し、消費者や広告主に納得できる独占価値を提供しているため、このライブラリをベースに続けている。私たちのコンテンツ支出は、Rokuチャネルの成長軌跡とより広いマクロ環境に適応することを目的としている

Rokuチャンネルはアメリカ、イギリス、カナダにあります。2022年、メキシコでRokuチャンネルを発売しました。アメリカでは、Roku Channelは8万人を超える多様なラインナップを持っています 無料映画とテレビ番組、オリジナルと独占コンテンツを含む、350+ 無料リニアテレビチャンネル、10，000以上のタイトルの無料広告サポートの子供と家庭娯楽番組、50以上の有料購読チャンネル

貨幣化：ユーザー活動を貨幣化することで、私たちの収入と利益を増加させる

私たちのプラットフォーム収入は主に広告とコンテンツ配信サービスから来ている。我々の先進的かつ有力なテレビストリーミングプラットフォームは、広告主やコンテンツ出版社が、従来のテレビでは接触できなくなってきている受け手に触れることができるようにしている。我々のプラットフォーム上の各ユーザは，Rokuのホームページを開いたり，広告支援のコンテンツを楽しんだり，コンテンツを購入したり，Rokuリモコンのみを使用したりするために，Rokuの複数の収入機会を創出している.私たちは、販売購読または取引ベースのコンテンツ、課金サービス、ブランドスポンサーおよび販促、および広告支援チャネル内のビデオ広告を含む、様々なサービスおよび機能を介して、当社のプラットフォーム上でのユーザの参加度を金銭化します。関連展示とビデオアメリカ預託株式を運営することで、私たちのプラットフォームでのユーザー体験を向上させることができると信じています。私たちはユーザーあたりの平均収入(ARPU)を計算することで私たちのプラットフォームの貨幣化を評価し、これは私たちのビジネスモデルの内在的な価値、および毛利を代表していると考えられる。ARPUは2022年12月31日現在で41.68ドルであり、2021年12月31日現在で40.67ドルである。2022年12月31日と2021年12月31日までに、私たちの毛利はそれぞれ14.411億ドルと14.086億ドルだった。

3つの主要なビジネスモデルにより、コンテンツ出版社は、単一のビデオオンデマンドチャネルと、いわゆる仮想多チャンネルビデオ番組配信(“vMVPD”)サービスとを含む購読ビデオオンデマンド(“SVOD”)サービスを容易に配信し、ユーザから購読料を徴収しない広告ビデオオンデマンド(“AVOD”)チャネルを含む広告サポートと、無料広告サポートのストリーミングテレビ(“FAST”)とを定義し、無料で広告対応線形ストリーミングテレビと定義する。注文コンテンツの購入またはレンタルを提供するチャネルを含む取引ビデオオンデマンド(TVOD)とを含む。独自のプラットフォーム課金ソリューションRoku Payを介して、コンテンツレンタル、管理購読、および顧客請求書のようなチャネル内で購入された料金をユーザに支払うことを含むコンテンツパートナーに課金サービスを提供することもできます。Roku Payは、出版社がアプリケーション内で摩擦のない“ワンキー”登録を実現することを可能にし、この重要な利点がユーザ購読登録を簡略化し、コンテンツ出版社の購入および保持を推進すると信じている。

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カタログ表

コンテンツ出版社はまた、私たちのメディアと娯楽普及機能とツールを使用して、私たちのプラットフォームに投資して、私たちのユーザーに彼らのコンテンツを普及させることで、彼らが視聴者を引き付け、吸引し、維持するのを助けることができる。コンテンツ出版者は、Rokuホーム画面上に米国預託株式またはスクリーン保護プログラムをネイティブに表示して、チャネルダウンロードを推進し、チャネルコンテンツを普及させ、購読または映画およびテレビ番組消費を推進するために、チャネルコンテンツをそのチャネルに誘導することを含む様々な広告配信を使用することができる。また、ストリーミングプレーヤやRoku TVリモコン上のブランドチャネルボタンを販売することにより、ユーザが任意の画面から直接チャネルに入ることを可能にすることにより、チャネルの使用量を増加させることを目的としている。私たちの分析と報告は、コンテンツ出版社が特定図書の視聴率傾向と指標を分析するのを助ける。機械学習を用いて，コンテンツ出版社がそのサービスを購読する可能性のある新たな受け手を狙うのを支援することもできる.

数十年前に米国預託株式がテレビが放送に代わって主要な娯楽メディアとなったときの変化のように、テレビストリーミングメディア上の米国預託株式は従来のテレビよりも表現力のある新しい機会を提供した。私たちはRokuプラットフォーム内外の消費者に触れるための独特で効果的なツールを広告主に提供した。広告主は私たちの巨大な規模、私たちとユーザーとの直接関係、そして私たちの広告能力を利用して関連広告を提供することができる。私たちのプラットフォーム上の広告主は、アメリカ預託株式サービスの有効性と投資収益を測ることもできます。

OneViewは我々がテレビストリーミングメディアのために構築した広告購入プラットフォームである.広告主は、OneViewを使用して、広告活動を完全に設定、変更、測定します。すべてのテレビ米国預託株式が自動化されストリーミングされる世界では、私たちのソフトウェアおよび機械学習は、Rokuプラットフォーム上、他のテレビストリーミングデバイス上、デスクトップ上、モバイルデバイスなどにかかわらず、Rokuユーザに接触する最適な方法を提供する。広告主がOneViewを選択したのは，Rokuデータ，Rokuチャネルの広告在庫，および従来のテレビ広告プラグインを超えた新しいRoku広告体験を持つ唯一の広告購入プラットフォームであるからである.

提供された広告イメージ、クリック率、およびビデオ完成率のような参加度分析を提供する。我々は様々な第三者測定会社と協力して、米国預託株式サービスのブランド影響力と受け手人口統計データを測定し、広告効果を検証し、私たちのプラットフォーム上の広告による販売向上を定量化した。さらに、取引または販売時点データに焦点を当てた第三者プロバイダとの連携関係を構築し、これにより、当社の広告主は、我々のプラットフォーム上で提供されている米国預託株式の効果を従来のテレビ上の広告と比較することができる。他の販促広告機会には、消費者がテレビ画面から製品を直接購入することを可能にするショッピング可能な米国預託株式と、ユーザが私たちのユーザ体験において無料映画または番組およびスポンサーテーマを体験する機会を与えるコンテンツスポンサーとが含まれる。

業務成長

成長への投資

私たちの将来の業績は、私たちがすでに私たちの業務で行っている投資の成功に依存して、私たちのプラットフォームをさらに変え、ユーザー、コンテンツ出版社、広告主に提供する価値を増加させると信じています。私たちは、変化する消費者の行動を満たすために、私たちのプラットフォームを定期的に更新し、強化し、一流のコンテンツ配信と広告プラットフォームを提供しなければならない。私たちはコンテンツ出版社に一流の出版ツールと実行可能な受け手の洞察力を提供しなければならない。私たちは私たちのプラットフォーム上の増量広告支出を誘致し、奨励するために、私たちの広告能力と技術に革新と投資を続けなければならない。そこで、私たちの競争優位性を高め、将来の成長を推進するために、引き続き私たちの業務に投資していく予定ですが、挑戦的なマクロ経済環境によりよく対応するために、私たちの運営や運営費用状況を改善していく予定です。したがって、私たちは2023年に私たちの運営費用が前年比で大幅に減少すると予想する。特に、これらの投資には、私たちのプラットフォームに新しい機能と技術をもたらす研究と開発計画、私たちのユーザー群の規模と参加度の拡大を推進する販売とマーケティング努力、Roku Channelの規模と参加を推進するためにライセンスコンテンツおよびオリジナルコンテンツへの投資を継続し、グローバル業務を支援するために、私たちの一般的かつ行政的インフラを建設することが含まれます。

広告革新

私たちは絶えず革新し、新しい広告製品を発売する。2022年には、コンテンツ出版社、広告主、技術提供者がRokuプラットフォーム上の米国預託株式ビデオの真正性を検証できるようにする業界初の機能であるRokuの広告透かしを発売した。ウォルマートと提携して、テレビストリーミングでの買い物をソーシャルメディアでの買い物と同じように容易にするショッピング可能アメリカ預託株式という製品を発売しました。視聴者は、買い物ができる広告にRokuリモコンで“OK”を押し、Roku Payがあらかじめ記入した配達と支払いの詳細を使って決済するだけです。また、業界初のマイクロソフトとの協力を発表し、従来のテレビとテレビストリーミングメディア上のテレビ広告がオンライン検索に与える影響を定量化し、マーケティング担当者の業績測定を支援する。我々は、テレビストリーミングメディア、従来のテレビ、デスクトップ、モバイルデバイスのメディア測定を提供するニールソン総広告評価を発売した。OneViewは、ニールセン測定ソリューションと直接統合された最初の需要側広告プラットフォームです。

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カタログ表

国際市場

従来のテレビからテレビストリーミングメディアへの転換は、消費者により良い選択と彼らの娯楽のより大きな制御を提供するため、世界的な現象である。私たちのビジネスが消費者、コンテンツ出版社、広告主、ライセンスRoku TVパートナー、他のデバイス許可者、小売業者に提供する価値は、米国と同様に国際市場で説得力があると信じている。今日、Rokuストリーミングデバイスは20カ国以上で販売されている。再生時間数で計算すると、私たちはアメリカ、メキシコ、カナダをリードするテレビストリーミングプラットフォームです。私たちは、世界各地にチームや事務所を設立し、将来の国際拡張を支援するシステムやプロセスに投資することで、国際拡張のための基礎を築き続けている。2022年、許可を得たRoku TVパートナーはメキシコ、カナダ、ドイツで新たなRoku TVモデルを発売し、Roku TVモデルを介してオーストラリアに拡張した。国際市場では、まず規模を拡大し、顧客参加度を増加させ、最終的に貨幣化を推進することに注力していきたい。

販売とマーケティング

私たちは様々な販売やマーケティング活動に従事し、活発な顧客の成長、参加度、貨幣化を継続的に推進し、この分野に大量の資源を投入している。私たちの販売とマーケティング活動は主にコンテンツ出版社、広告主、テレビブランド、小売業者、サービス事業者との関係を構築し、拡大し、小売流通ルートを通じて私たちの製品と私たちが許可したRoku TVパートナーの製品の消費者への販売を推進することに集中しています。

私たちは専門の業務開発チームがあり、関係を発展させ、維持して、コンテンツ出版社、広告主、テレビブランドとサービス事業者のRokuプラットフォームの機能と優勢に対する認識を促進し、確立する。私たちのデータ科学チームは、私たちのプラットフォーム上のデータを分析することによって、私たちの販売とマーケティングを支援して、私たちのコンテンツ出版社と広告主、そして私たちの消費者のマーケティング活動の有効性を高めます。私たちとコンテンツ出版社との関係は一般的に顧客から直接だ。我々の専門的なコンテンツ関係管理チームにより，我々はコンテンツ出版社とプロトコルを締結し，我々のプラットフォーム上で彼らのアプリケーションを配布したり，Roku Channelのためにそれらのコンテンツを許可したり，その両方を兼ねている.AVODチャネルとの流通協定の一部として、私たちは通常、コンテンツ出版社のビデオ広告在庫に直接アクセスして、私たちの貨幣化を実現することを確保しています。私たちの販売努力は、私たちのコンテンツ出版社の販売努力とは異なり、相補的です。私たちの出版社は通常、販売で彼らのブランドやコンテンツを展示しますが、私たちは自分たちのデータを使って同時に複数のチャネルで大量のストリーミングメディア受信者を提供することに集中しています。私たちは範囲の広い広告主に広告を販売して、彼らが多くの重要な業績指標で目標を達成することを助けます。また、これらのプラットフォーム上でプログラム広告を購入するマーケティング担当者に接触し、Roku広告在庫のための需要機会を創出するために、より多くの第三者プラットフォーム(例えば、小売メディアネットワーク、需要側プラットフォーム、および他の戦略パートナー)と関係を発展させている。私たちの販売チームと製品は、各分野の独自のニーズに特化したグループに組織されている：(I)代理持ち株会社とフォーチュン500ブランド、(Ii)独立エージェントとミドルエンド市場顧客、(Iii)コンテンツ出版社と娯楽ブランド、(Iv)業績と直接消費ブランド向け、(V)国際市場, (Vi)ローカル広告ですまた、私たちは、Roku TVモデル開発のすべての段階で、開発、計画、製造、マーケティングを含む当社のライセンスRoku TVパートナーと協力しています。

米国では、当社の製品の大部分とRoku TVパートナーの製品は、Best Buy、Target、Walmartおよびそのオンライン販売プラットフォームのような従来の実体小売業者によって販売されており、Amazonのようなオンライン小売業者、および私たちのサイト(Roku TVモデルは含まれていません)です。私たちはまた流通業者と小売業者を通じて国際的に製品を販売している。アマゾン ウォルマートは2022年12月31日までの1年間でわが設備収入の59%を占め、2021年12月31日までの1年間でわが設備収入の57%を占めている。我々は，経験豊富な販売管理チームを持つ小売業者を支援し，これらの小売業者と密接に連携し，店内マーケティングや製品組合せ予測に協力している.私たちは私たちの販売とマーケティングに多くの資源を投入し続けるつもりだ。

季節性

私たちの広告と設備販売の業務は従来から季節的なものです。私たちの収入と毛利益は伝統的に各年度の第4四半期に最も強く、消費者購入量の増加と休日期間の広告増加により、私たちの収入と毛利益がこの会計年度の総純収入に占める割合が高い。また、第4四半期の休日シーズンに備えて、小売業者を通じて販売されているストリーミング機器の平均販売価格が大幅に割引されていることを意識して、活発な顧客を拡大しようと努力しており、これは通常、私たちのデバイスの毛率を下げたり、第4四半期にデバイスが損失を出したりしてしまいます。

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カタログ表

研究と開発

私たちの研究開発モードは内部従業員とアウトソーシング設計と製造パートナーの組み合わせに依存し、経済的に効率的な方法で私たちのプラットフォームを改善と強化し、そして新しいプレーヤー、オーディオ製品、テレビ、スマートホーム設備、特性と機能を開発する。私たちは、コンテンツ出版社、広告主、特許Roku TVパートナー、およびサービス事業者と密接に協力して、彼らの現在および未来の需要を理解する。私たちは彼らのフィードバックを捕獲して統合するための製品開発プロセスを設計した。また，Rokuプラットフォームの新しい機能と拡張機能を開発する際にユーザフィードバックを求めた.私たちは引き続き研究開発に大量の資金を投入し、新しい設備を市場に投入し、私たちのプラットフォームと能力を強化するつもりだ

製造業

私たちは製品の製造を私たちの契約メーカーと原始設計メーカーにアウトソーシングします。私たちのすべての製品は人民Republic of China、東南アジア、ブラジルで生産されている。私たちの契約は彼らに任意の特定の数量や価格で私たちに製品を供給することを要求する義務はありません。私たちのメーカーは部品を調達し、販売、運営、製品管理機能の歴史的傾向と分析によって構築された需要予測に基づいて私たちの製品を組み立てます。メーカーは私たちの製品をアメリカ、イギリス、ドイツとブラジルの第三者倉庫に運び、そこで私たちの製品を小売業者、卸売業者、消費者に直接輸送します

政府の監督管理

私たちの業務、私たちの製品とプラットフォームは多くのアメリカ連邦、アメリカ州と外国の法律法規の制約を受けて、これらの法規は各種のテーマをカバーしています。これらの法律には、一般的な商業法規および法律、およびインターネット配信ストリーミングサービスおよびインターネット接続装置プロバイダに固有の法規および法律が含まれる

例えば、米国や海外では、プライバシーやデータセキュリティ問題の規制枠組みが急速に進化している。アメリカ連邦と州消費者保護監督機関は通常、消費者プライバシー保護とオンラインサービスの安全を監督する。ますます多くの州が立法を通じて消費者のプライバシーを管理することを検討している；米国議会も全面的な連邦プライバシー立法を考慮している。同様に、米国と比較して、私たちが業務を行っている外国の管轄地域では、消費者やプライバシーの保護も異なり、時には厳しくなっている場合もある。消費者プライバシー法は変化しており、時間が経つにつれて、より多様かつ制限的になる可能性があり、すべての管轄区域でこれらの法律を遵守する挑戦とコストが増加している。プライバシー法は、広告主が私たちのプラットフォームの能力を活用することを制限する可能性もあり、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、インターネットは私たちの業務の重要な構成部分であり、世界各地の司法管轄区域の各種の法律と法規の制約を受けている。我々は従来，インターネットの開放性とアクセス可能性に依存して業務を展開してきたが，開放されたインターネットを保護することを阻害する政府法規は我々の業務を損なう可能性がある.米国や海外の規制機関は、インターネット公開性に影響を及ぼす可能性のある政策変化を評価し続けている

規制当局がネットワーク事業者がインターネット上のコンテンツの流れを制限することを可能にした場合、これらの事業者は、私たちのトラフィックを提供するために、私たちまたは私たちのコンテンツ出版社に費用を請求しようと試みるかもしれないし、私たちのトラフィックに遮断、制限、または他の差別的な接近をとる可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

最後に、私たちのコンテンツ業務は一連の政府法規によって制限されており、これらの法規は司法管轄区域によって異なるかもしれない。一部の国はテレビストリーミングメディアを含むメディアを高度に規制している。他の国は、文化的保護またはその他の理由から、ある地方の含有量割当量または生産要求を規定する規定を制定した(または考慮することができる)。我々の業務は、コンテンツの作成および生産、およびインターネットを介して配信される第三者コンテンツの利用可能性に依存するため、テレビストリーミングメディアの規制を強化したり、インターネットコンテンツ伝送を管理する法律や法規を変更することは、当社の業務およびプラットフォームの魅力に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、このような規制はいくつかの管轄区域での運営コストをより高くしたり制限したりするかもしれない。

新しい法律法規は、単独でも全体的にも、私たちの経営コストを増加させ、私たちの競争地位に影響を与え、あるいは他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。このような法律法規を遵守する費用は巨大であり、未来に増加するかもしれない。インターネットおよびオンラインサービス、データプライバシーおよびセキュリティ、消費者保護、グローバル貿易、環境保護、従業員の健康および安全、および税金に関連する法律および法規を含むが、これらに限定されない既存または将来の法律および法規は、私たちのその後の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちがこのような法律と法規を守らなければ、私たちは重大な責任と他の処罰を受け、私たちの名声が損なわれるかもしれない。我々の業務に適用される政府の規制や関連リスクに関するより多くの情報については、本年度報告の他の部分の項目1 A、リスク要因を参照されたい

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知的財産権

私たちの成功は私たちが核心技術と知的財産権を保護する能力にある程度かかっている。私たちの固有の権利を確立して保護するために、私たちは、特許、商標、著作権、商業秘密法、許可協定、秘密手続き、従業員開示および発明譲渡協定、および他の契約権利を含む知的財産の組み合わせに依存する。

2022年12月31日現在，米国や他の国では約1，000件の特許と500件の保留出願が発行されている。第三者の技術が私たちの製品供給や業務を促進すると思う時、私たちもこれらの技術を許可します。我々の業務に適用される知的財産権リスクに関する情報は、本年度報告その他の部分の第1 A項目のリスク要因を参照されたい。

競争

テレビストリーミングメディア業界は競争が激しく、その発展に伴い、業務の様々な面で激しい競争に直面し続けている。私たちははるかに規模の大きい会社と競争しており、これらの会社は重大な競争挑戦を構成する資源とブランド認知度を持っている。この競争に直面して、私たちの成功は、アクティブアカウントを増やすことで規模を拡大し、私たちのプラットフォームを介してコンテンツを転送する時間を増やすことで参加度を増加させ、私たちのプラットフォームを通じて消費者の参加活動の貨幣化を増加させることに依存すると信じている。

私たちの競争相手は

•Rokuストリーミングデバイスと競合するテレビストリーミングデバイスを提供する会社と、スマートテレビや他のストリーミングメディア製品へのオペレーティングシステムの統合を許可する会社と、

•テレビブランドは、自分のオペレーティングシステムを利用するゲーム機、DVDプレーヤ、ブルーレイプレーヤ、およびセットトップボックスなどの独自のテレビストリーミングソリューションを提供する

•携帯電話およびタブレット上でコンテンツをストリーミングすることができるようにストリーミングプラットフォームを移動させること

•テレビストリーミングコンテンツを作成して集約して幅広い視聴者を誘致することを目指している会社

•広告主に他のコンテンツおよび広告媒体を介して消費者に接触する機会を提供する会社；

•放送およびケーブルテレビネットワーク、新聞および雑誌、ソーシャルネットワークおよびビデオゲームを含む、ユーザに他のニュースおよび娯楽ソースを提供する会社；

•私たちの新しいスマートホーム製品やサービスと競争するスマートホーム製品を提供する会社；

•私たちの事務所と同じ場所で運営している会社は、工事、研究開発、販売、マーケティング、運営、その他の組織のトップレベルの人材を誘致し、維持することができるかもしれません。

また，他のテレビストリーミングメディア会社やコンテンツ出版社を含む他の娯楽プロバイダと，我々のプラットフォームに高品質なコンテンツ許可やオリジナルコンテンツプロジェクトの人材や番組概念を求める競争を行っている.

テレビストリーミングメディア市場の持続的な発展に伴い、私たちが新しい製品やサービスを発売したり開発したりするにつれて、私たちの既存の製品やサービスが発展したり、他社が競争相手の製品やサービスを発売したりすることで、追加的な競争を受ける可能性があります。

人的資本管理

私たちは私たちの成功は私たちの文化と私たちが従業員を引き付けて維持する能力にかかっていると信じている。2022年12月31日現在、14カ国·地域で約3600人のフルタイム従業員を雇用している。ブラジルにいる私たちの従業員だけが彼らの雇用を代表する労働組合を持っている。私たちのほとんどの従業員は混合勤務スケジュールを採用している(対面勤務も在宅勤務も含む)。

文化．

私たちは私たちの職員たちがRokuで働いていることを誇りに思うことを願う。私たちは実行する創業文化を重視して才能のある人を募集し、チームワークを奨励し、私たちの従業員が高いレベルを示すことを期待しています。Roku全体で、グループは明確でリアルタイムなコミュニケーションを行わなければならない。私たちは従業員の意思決定を信頼し、奨励するため、私たちの指導部は計画、マイルストーン、戦略的背景を広く伝え、私たちの従業員はこれらの情報を秘密にすることを信頼されている。私たちは私たちの従業員が意思決定時に私たちの広範な人材基盤を利用して、異なる観点を提出することを奨励する。私たちの事業の発展に伴い、Rokuが偉大な仕事と盛んな場所になり続けることを確保することを目標としています。

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多様性公平性包括性

私たちは多様性と包括的な組織になるために努力している。2020年に多元化、公平と包容(Dei)戦略を正式に発売して以来、著者らはDeiに対する認識を高め、対話と共感心を促進し、従業員資源グループを実施し、RokuチャンネルとRokuプラットフォームでの代表性を拡大する面でかなりの進展を得た

私たちのグローバル人材管理と包括性副総裁は私たちが成長していく包括的な戦略チームを指導しており、チームは1人の役員部門の責任者と2人のプロジェクトマネージャーから構成されている。私たちはまた私たちの人材獲得チームにフルタイムの資源を組み込んだ。彼らはRoku全体と協力して、私たちの従業員体験、採用、顧客体験でDeiを向上させた。これらの分野は，包括的な従業員体験，包括的採用，包括的顧客体験の3つのDEIフレームワークを構成している

包括的従業員体験：私たちは、報酬公平分析、製品の学習と発展、内部と外部のコミュニケーション、従業員資源グループ(“ERG”)と指導を通じて、包括的な従業員体験を促進します。2022年、私たちは性別と人種を越えて報酬を公平に支払うことを確実にするために、アメリカでの給与公平分析を継続しました。私たちの6つの自発的かつ従業員主導のERGは、多様で包括的な職場を促進し、内部コミュニティを構築し、職業発展とネットワークを奨励し、社会的影響パートナーシップを支援している。2022年には、偏見、包括的な対話、盟友関係、微妙な排除行為などの分野で重大なDei製品を発売しました。私たちはまたDeiコミュニケーションの頻度を増加させて、内部と外部での私たちの約束を拡大する

包括的採用：私たちの包括的な採用計画マネージャーとDEI専門家は、私たちの人材獲得チームに組み込み、私たちの包括的な努力の実現に直接貢献しています。また、私たちの人材獲得チームの各メンバーは、様々な背景からの候補者をどのように探し、採用し、採用するかの訓練を受けている。そのため、すべての採用者は、すべてのポストの候補者ルートを広げ、包括的な採用体験を創出することを確保するために、採用マネージャーとDeiベストプラクティスを議論する能力がある。また、私たちのアメリカの大学学生募集と実習生計画はDeiを彼らの戦略に埋め込むことを計画しているので、私たちの採用ルートには、歴史的に黒人の学院と大学、ラテンアメリカ系のためのサービス機関、そして私たちが募集した他の学校で代表的に不足しているクラブとプロジェクトが含まれています

私たちの外部関係はまた、技術的で非技術的な女性と代表的な不足の少数グループ組織を含む代表的な不足を反映したコミュニティの組織に重点を置いており、私たちの採用マネージャーと採用者が関連会議に出席したり、関連会議で発言したり、私たちの仕事の説明を共有し、より広範な受け手に私たちの雇用主ブランドの物語を語ることができるようにしている。

全面的顧客体験：アメリカと国際視聴者を持つテレビストリーミングプラットフォームとして、私たちの顧客体験は私たちの顧客の多様性を反映すべきだと信じています。私たちはRokuプラットフォームで一連の“包摂的な地域”(黒人の声、誇り、ラテン系の声、女性の声、アジアと太平洋島民の声を含む)を提供し、異なるコンテンツプロバイダからの関連物語を強調し、祝う。

コミュニティ参加と社会的影響

私たちは従業員ボランティアを通じて私たちの地域コミュニティを参加させる社会影響計画を立てた。私たちの計画はいくつかの組織と協力して、これらの組織は従業員に機会を提供して、職業グループ討論、業界マスタークラスと実践科学、技術、工学と数学(STEM)挑戦などの活動を通じて高校生を指導します

学習と人材発展

私たちの学習と人材発展機能は、私たちの戦略的重点と成長を支援するために、私たちの従業員に必要な訓練と発展を提供します。私たちの従業員発展計画は、全面的な新入社員入社体験から始まり、私たちの文化、業務、従業員の新入社員生産性向上に必要な資源をカバーしています。反ハラスメント、反差別とプライバシーを含む強制的な訓練以外に、著者らは従業員に高度に奨励する訓練課程を提供し、高業績フィードバック、積極的な傾聴及びコミュニケーションと実演技能などのテーマをカバーしている。管理者に管理者に対する期待、面接と採用及び業績管理に関する訓練を提供し、新しい及び新しい抜擢の指導者が効果的に管理と指導することを支持する。また，すべての従業員がLinkedIn学習により必要に応じた技術と非技術技能の発展を獲得することができる。私たちは、私たちの全世界の従業員の業績と発展需要を支援するために、他のトレーニング材料を引き続き審査、更新、購入、カスタマイズするつもりです。

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報酬と福祉

私たちの総報酬計画は才能のある専門家たちを引き付け、維持し、奨励することを目的としている。そこで，競争力のある総報酬を支払い，市場料率を志向し，特定のポストの特定のニーズや責任，個別従業員の独自の資質に応じて量的にカスタマイズする努力を行っている。各従業員の総給与を決定する際に、私たちは他の雇用主が彼らにどのくらいの給料を支払うかを考慮し、彼らがRokuを離れたら、私たちは彼らの代わりにどのくらいのお金を支払わなければならないのか、そして私たちは彼らを維持するためにいくら支払うだろうか。一般的に、私たちが従業員に支払う全報酬には、具体的な福祉や福祉を提供するのではなく、賃金や持分報酬が含まれており、従業員によって異なる評価がある可能性がある。私たちは通常、従業員が可能なボーナス支出や奨励にかかわらず、最高レベルで働くことが期待されているので、現金ボーナス(販売手数料を得る資格がある従業員を除く)や業績に基づく持分奨励金を支払わない

私たちは、私たちの従業員が彼らの需要を満たす資源があり、彼らの職業と個人生活で成功する時間と支援がある時、彼らはすくすくと成長する可能性が最も高いということを認識している。これを支援するために、私たちは世界各地の従業員に様々な福祉と健康サービスを提供している

利用可能な情報

私たちのサイトはwww.roku.comです。我々は，米国証券取引委員会に電子的に提出または米国証券取引委員会に提出した後，合理的で実行可能な範囲内で，我々のサイトを介して我々のForm 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告およびForm 8−Kの現在の報告，および取引法第13(A)または第15(D)節に提出または提出されたこれらの報告の修正案をできるだけ早く無料で提供する投資家や他の人は、私たちは投資家関係サイト(roku.com/Investors)、アメリカ証券取引委員会の届出、インターネット放送、ニュース原稿、電話会議を介して投資家に重要な財務情報を発表していることに注意すべきである。私たちはこれらのメディアを使って投資家や公衆と私たちの会社、私たちの製品とサービス、その他の問題についてコミュニケーションを取ります。これらの情報は私たちが提供するのは 重要な情報とされている。そこで、投資家、メディア、わが社に興味を持っている他の人が、投資家関係サイトで発表された情報を審査することを奨励します。

米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報が含まれたサイト(www.sec.gov)が設けられている

上述したサイトに含まれるまたはアクセス可能な情報は、本年度報告に参照として含まれておらず、本年度報告にも含まれておらず、これらのサイトに対するいかなる言及も非アクティブテキスト参照のみである。

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第1 A項。リスク要因

私たちの業務は重大な危険と関連があり、その中のいくつかの危険は以下のように説明される。貴社は、“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”及び総合財務諸表及び関連付記を含む、以下のリスク及び不確定要因、及び本年度報告内の他のすべての資料を慎重に考慮すべきである。もし実際に以下のいかなるリスクが発生した場合、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、収入と将来の見通しは深刻な損害を受ける可能性がある。さらに、あなたは同時に発生する2つ以上のリスクの相互関係および複合効果を考慮しなければならない。別の説明がない限り、私たちの業務がこれらのリスク要因で損害を受けていることに言及すると、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、収入、および将来の見通しへの損害が含まれるだろう。この場合、私たちA類普通株の市場価格は下落する可能性があり、あなたは投資の一部または全部を損失する可能性があります。あなたは私たちが開示した次のどんな危険もこのような危険が発生していないと解釈してはいけません。

リスク要因の概要

以下は，我々のAクラス普通株投資に投機的またはリスクを持たせる要因の概要である

私たちのビジネスや産業に関するリスクは

•急速に発展しているテレビストリーミングメディア業界の競争の本質

•過剰広告と広告プラットフォームの受容度と成長性；

•ストリーミングプラットフォームの貨幣化能力をさらに実現しました

•広告主や広告会社を需要側の広告プラットフォームに引き付けることができます

•私たちには、許可されたRoku TVパートナー、製造パートナー、サービス事業者との関係を発展、維持、拡大することができます

•重要なコンテンツ出版社と関係を構築し維持する能力は

•流行や新しいコンテンツ出版社は私たちのストリーミングプラットフォーム上で彼らのコンテンツを公開していません

•コンテンツ出版社との契約を更新したり、事前に終了したりしない

•私たちのプラットフォーム上で良質なビデオ広告在庫の十分な供給を維持し、利用可能な供給を販売します

•コンテンツ出版社は私たちが開発したプラットフォーム機能に参加しないことを選択しました

•私たちのプラットフォームでは、広告またはメディアおよび娯楽販売促進支出活動に関連していないか、または魅力的ではない

•私たちはロク海峡を運営しています

•私たちのプラットフォームの外に製品やサービスのユーザーを登録します

•私たちの産業の変化と私たちがコントロールできない多くの要素の影響

•私たちと私たちの許可Roku TVパートナーは小売ルートで製品を販売しています

•私たちは強力なブランドを作り、顧客の満足度と忠誠度を維持することができます

•広告主または広告会社は、支払いを遅延させるか、または支払うことができない

•十分な顧客サポートレベルを維持します

•私たちが発売した新製品とサービスは

•私たちと私たちのライセンスRokuテレビパートナーは契約メーカーと限られた製造能力に依存しています

•私たちはRoku TVパートナーの運営に依存してRokuテレビモデルを提供します

•私たちは需要を予測し、サプライチェーンを管理し、在庫レベルを管理する能力

•私たちの製品および私たちが許可したRoku TVパートナー製品を製造するための材料および構成要素の獲得可能性の減少またはコスト増加；

•私たちは独占的なサプライヤーから重要な部品の能力を得ることができます

•私たちの製品とコンテンツ出版社および他の第三者の製品、技術、およびシステムの相互運用性

•製品がエンドユーザに発表される前に、製品中のハードウェア欠陥およびソフトウェアエラーを検出する

•部品の製造、設計、または私たちの製品を永久に実行できないかもしれない他の欠陥

•必要または理想的な第三者技術ライセンスを取得または維持する能力

運営と業務の発展に関わるリスク

•私たちは赤字の歴史を扱っています

•私たちの四半期の経営業績の変動は私たちの株価を下落させるかもしれない

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•私たちは自分自身の発展を管理しています

•私たちは国際事業の能力を広げることに成功しました

•ビジネスの季節性と収入と毛利への影響

•重要な人材を誘致し、維持し、交代を管理する

•私たちの成長、業務計画、財務ルールを支援できるシステムを維持する

•買収と投資を成功させ買収された事業を統合することができます

•私たちは信用を返済していない条項を守ることができますか

•私たちは私たちの財政的義務を履行し、私たちが計画した業務成長を支援するために資金を得ることができる

ネットワークセキュリティ、信頼性、データプライバシーに関するリスク

•情報技術システムの重大な中断やデータセキュリティ事故

•個人および機密情報の保護に関する法的義務および潜在的責任または名誉毀損；

•コンピュータシステムまたは他のサービス中断は、私たちのプラットフォームを劣化させます

•ネットワークオペレータがそのネットワークを介して送信されたデータを管理する方法が変化する

知的財産権に関するリスク

•知的財産権侵害請求と訴訟が重大な費用または重要な知的財産権損失をもたらす

•私たちの知的財産権や独自の権利を保護または実行する能力がないか、または実行することができないか、または実行することができない

•オープンソースコードソフトウェアを使って

•もし私たちの技術が第三者の知的財産権侵害で起訴されたら、私たちの合意は私たちのいくつかのパートナーを賠償するだろう

マクロ経済状況に関するリスク

•サプライチェーンの中断、インフレ圧力、景気後退懸念、新冠肺炎の大流行、自然災害、地政学的衝突或いはその他の自然或いは人為的な壊滅的な事件が私たちの業務に与える影響；

法律と規制リスク

•私たちの業務に関連する政府法規や法律を制定または変更します

•私たちの業務に影響を与える米国または対外貿易政策、地政学的条件、および全体的な経済条件の変化

•米国または国際ルール(またはルールなし)は、インターネットアクセスネットワークオペレータがユーザのインターネットサービス速度を低下させるか、またはユーザのインターネットデータ消費を制限することを可能にする

•私たちのプラットフォームを介して配信されたコンテンツまたは私たちのプラットフォームを介して提供される広告に責任を負う

•私たちは財務報告書に対して効果的な内部統制の能力を維持する

•会計原則の変化の影響

•所得税の納付と間接税の徴収に関する法律法規を遵守する

•アメリカや外国の税金法律や規制の変更；

•捜査、調査、訴訟を規制する

A類普通株所有権に関連するリスク

•私たちの普通株の二重階層構造は

•A類普通株市場価格変動；

•将来的に私たちの株を売却または発行する権利は、私たちの株価を希釈または下落させる可能性がある

•既存の株主の将来の株売却は私たちの株価を下落させます

•有利な証券と業界アナリストの報告書に依存する

•上場企業に関する巨額の法律、会計、その他の費用

•私たちのAまたはBの普通株は配当がありません

•私たちの定款と付例の反買収条項

•私たちは私たちと株主とのほとんどの紛争の独占法廷としてデラウェア州衡平裁判所とアメリカ連邦地域裁判所を選んだため、制限されています。

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私たちのビジネスや産業に関するリスクは

テレビストリーミングメディア業界の競争は激しく、大手科学技術会社、コンテンツ所有者とアグリゲータ、テレビブランドとサービス事業者を含む多くの会社がこの業界に積極的に注目している。もし私たちが自分を差別化して、これらの会社と競争することに成功しなければ、私たちはユーザーを引き付けて引き留めることができなくて、私たちの業務も損害を受けます。

テレビストリーミング産業は競争が激しく、グローバル化されている。我々の成功は，我々のストリーミングプラットフォームへのユーザの吸引と保持，および我々のストリーミングプラットフォームの効率的な金銭化にある程度依存する.ユーザを引き付け、維持するためには、消費者の嗜好および好みの変化に効果的に反応し、彼らが受け入れた条項で、ユーザに好きなコンテンツにアクセスする方法を提供する必要がある。効果的な利益は、ユーザー、コンテンツ出版社、広告主のために、ストリーミングプラットフォームの特性と機能を更新し続ける必要があります。Amazon Prime Video、Disney+、Netflix、YouTubeなど、私たちのプラットフォーム上の人気ストリーミングコンテンツソースも効果的にサポートしなければなりません。私たちはテレビストリーミング産業の実際と予想された市場傾向に迅速に反応しなければならない。

アマゾン、アップル、グーグルなどの大手テクノロジー会社が提供するテレビストリーミングデバイスは、Rokuストリーミングデバイスと競合している。さらに、Googleは、Androidオペレーティングシステムソフトウェアをスマートテレビおよびサービスプロバイダセットトップボックスに統合することを許可し、アマゾンは、そのオペレーティングシステムソフトウェアをスマートテレビに統合することを許可し、アマゾンブランドのスマートテレビを販売する。これらの会社は、私たちよりも多くの財源を持っており、ストリーミングデバイスやライセンス手配のコストを補助して、他の製品やサービスを普及させることができ、新しいユーザーを獲得し、既存のユーザーを維持し、ストリーミング時間を増加させることが困難になる可能性がある。これらの会社はまた、我々の製品と互換性がない、またはより良いストリーミング体験を提供する標準または技術を実施することができる。この会社たちはまた私たちよりも広告を通じて彼らのブランドを普及させる資源を持っている。

また、多くのテレビブランドは、そのテレビにおいて独自のテレビストリーミングソリューションを提供している。ゲーム機などの他の機器には、テレビストリーミング機能も含まれる。同様に、コンカスターのようないくつかのサービス事業者は、テレビストリーミングアプリケーションおよびデバイスをそのケーブルテレビサービス計画の一部とし、その既存の消費者基盤、インストールネットワーク、広帯域配信ネットワーク、および知名度を利用して、テレビストリーミング市場の魅力を得ることができる。テレビストリーミングコンテンツの消費者が、Rokuストリーミングデバイスではなく代替製品を好む場合、アクティブアカウント、ストリーミングメディア時間、収入、毛利益、またはARPUの期待成長を達成できない可能性がある。

また、スマートフォンやタブレット上のモバイルストリーミングアプリケーションとストリーミングメディア時間を争っており、ユーザはこのようなアプリケーションでストリーミングコンテンツを見ることを好む可能性がある。より多くの移動または他のプラットフォームを使用したテレビストリーミングメディアは、私たちのストリーミングメディア時間の増加に悪影響を与え、私たちの競争地位を損なう可能性があり、他の方法で私たちのトラフィックを損なう可能性がある。

上述した大手技術会社やサービス事業者や新興·成長型企業からのテレビストリーミングメディア競争は将来的に激化すると予想される。このようなますます激しい競争は、価格設定圧力、収入および毛利益の低下、またはRokuストリーミングデバイス、私たちのプラットフォーム、または私たちの他の製品が広範な市場受容度を得ることができないか、または維持する可能性がある。競争力を維持し、テレビストリーミングプラットフォームとしての地位を維持するためには、私たちのプラットフォーム、製品開発、マーケティング、サービス、サポート、デバイス配信インフラに投資していく必要があります。また、発展していくテレビ標準や未知の将来の発展には、Rokuストリーミングデバイス、当社のプラットフォーム、および他の製品の開発にさらに投資する必要があるかもしれません。私たちは私たちの競争地位を維持するために必要な投資を続けるための十分な資源がないかもしれない。また、私たちと比較して、私たちの競争相手の多くは、より長い運営履歴、より高い知名度、より大きな顧客基盤、およびより多くの財務、技術、販売、マーケティング、および他の資源を持っており、新製品および製品の開発、マーケティング、またはサービスの面で優位性を提供している。したがって、彼らは市場需要により迅速に反応し、より多くの資源をその製品またはその内容の開発、普及、販売、配布に投入し、私たちよりも市場のその製品の受け入れに影響を与えることができるかもしれない。これらの競争相手も、新しい技術または新興技術または基準により迅速に適応することができ、より低いコストで製品およびサービスを提供することができる可能性がある。競争の激化は私たちの販売量、収入、運営利益率を減少させ、私たちの運営コストを増加させ、私たちの競争地位を損害し、他の方法で私たちの業務を損なうかもしれません。

ユーザー体験を向上させるために、Roku Streambar、Roku無線スピーカ、Roku無線低音砲、屋内および屋外カメラ、ビデオチャイム、スマート照明、スマートプラグを含むRokuスマートホーム製品も提供します。したがって、私たちは、テレビオーディオスピーカ、サウンドバー、および他のテレビ周辺機器メーカー、および他のスマートホーム製品メーカーからの追加の競争に直面する可能性がある。これらの製品が設計に従って動作していない場合や、私たちの予想通りにRoku OS駆動のテレビや他の視聴体験が強化されていない場合、私たちのユーザーの全体的な視聴体験が低下する可能性があり、これは、私たちの製品とパートナーのRokuテレビモデルの全体的な需要に影響を与える可能性があります。

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私たちの将来の成長は、Over-the-top(OTT)広告およびOTT広告プラットフォームの受け入れおよび成長に依存する。

我々は、競争の激しい広告業界で運営され、ソーシャルメディアおよび他のデジタルプラットフォーム、ならびに放送、放送、有線および衛星テレビ、ならびに衛星およびインターネット放送などの従来のメディアを含む広告収入を他のストリーミングプラットフォームおよびサービスと競合する。これらの競争相手が提供するコンテンツや他の広告メディアは、広告主にとって私たちのストリーミングプラットフォームよりも魅力的である可能性がある。これらの競争相手はしばしば非常に膨大であり、私たちよりも多くの広告経験や財務資源を持っており、これは私たちが広告主の能力を奪い合うことに悪影響を与え、広告収入と毛利益の低下を招く可能性がある。例えば、NetflixおよびDisney+は、最近、そのストリーミングサービスにおいて広告サポートの階層を打ち出しており、これは、対流メディア広告収入の競争をさらに悪化させる可能性がある。私たちのプラットフォームの能力を高め続けることで、広告主の活動をさらに最適化して測定することができなければ、私たちの広告在庫を増加させ、私たちの広告販売チームやプログラミング能力などを拡大して、私たちの広告収入を増加させることができなければ、私たちの業務と私たちの成長の見通しは損なわれるかもしれません。私たちはこのような変化や傾向に効果的に競争したり、適応することができないかもしれません。これは、広告収入を増加させる能力を損なうことになり、私たちの業務を損なうことになります。

多くの広告主は、従来のテレビ、放送、および印刷広告のような伝統的な広告のために、広告予算の大部分を使用し続け、ソーシャルメディアおよび他のデジタルプラットフォームを介して広告を行う。私たちの将来のビジネスの成長はOTT広告の増加と、広告主が私たちのプラットフォームで広告支出を増加させることに依存します。従来のテレビ広告主は、OTT広告にますます大きな興味を示しているが、彼らの興味が増加し続けるかどうか、または彼らが従来のテレビ広告に復帰しないかどうか、または広告支出をソーシャルメディアおよび他のデジタルプラットフォーム(私たちではなく)に移動させるかどうかを決定することはできない。さらに、ソーシャルメディアや他のデジタルプラットフォームと競合することができなければ、従来これらのプラットフォーム上で広告を行っていた広告主や代理機関から業務を獲得し、例えば消費者や中小企業に直接向けて、ビジネスを成長させる能力が制限される可能性がある。広告主または彼らのエージェント関係がOTT広告の有意なメリットを意識していない場合、市場の発展は私たちが予想しているよりも遅くなる可能性があり、これは、私たちの経営業績および事業を成長させる能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

最後に、いくつかの国は、OTT広告(子供向けコンテンツ視聴者に放送される可能性のある広告を制限することを含む)を制限すること、またはOTTサービスにローカルコンテンツ要求を適用することを要求する政治的圧力に直面しており、これは、私たちのサービスに脅威となる可能性がある。

私たちは私たちのストリーミングプラットフォームをさらに貨幣化することに成功できないかもしれません。これは私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちのビジネスモデルは広告主とコンテンツ出版社からプラットフォーム収入を作る能力にかかっています。私たちのプラットフォーム収入は、主にデジタル広告および関連サービスの販売、およびコンテンツ配信サービス(例えば、購読および取引収入シェア、メディアおよび娯楽販売促進支出、高級購読の販売、およびリモコン上のブランドチャンネルボタンの販売)から来ている。そこで、アクティブアカウントの数を拡大し、私たちのプラットフォームを流れる時間数を増やし、より多くのプラットフォーム収入機会を創出しようと努力しています。我々のユーザ群が増加していることや，我々のプラットフォームを介して提供·ストリーミングされるコンテンツ数が増加するにつれて，拡大していくユーザ群やストリーミングメディア活動を効率的に金銭化しなければならない.しかしながら、ストリーミングメディアの総時間数は、プラットフォームの収入と関連していないが、これは、主に、私たちのプラットフォーム上の1時間毎または各ユーザを金銭化しないからである。また、当プラットフォーム上のストリーミングメディア時間数は、視聴者が積極的に視聴しているか否かにかかわらず、Rokuストリームメディアデバイスのストリーミングコンテンツを測定した。例えば、プレーヤがテレビに接続され、視聴者がテレビをオフにし、離れているか、または寝ていない場合、プレーヤが停止または一時停止していない場合、特定のストリーミングチャネルは、ストリーミングチャネルが決定された期間にわたってコンテンツを再生し続けることができる。このようなことは，様々な非Rokuストリーミングデバイスや他のセットトップボックスにも見られると考えられる.2020年第1四半期以来, すべてのRoku装置は、ユーザ対話なしにチャネル上で連続ストリーミングされるコンテンツの時間を識別することを目的としたRoku OS機能を備える。この機能は，選択されたチャネルを視聴していることを定期的にユーザに確認し，ユーザが肯定的な応答をしていなければそのチャネルをオフにするようにユーザに提示する.Netflixを含め、私たちのいくつかのリーディングチャネルパートナーは、彼らのチャネルでも同様の機能を持っています。

より多くの関連広告をユーザに配信する能力と、広告主およびコンテンツ出版社に対する当社のプラットフォームの価値を増加させる能力は、ユーザ参加度データの収集に依存し、多くの要因によって制限または阻止される可能性がある。ユーザは、視聴データを収集するか、またはより関連する広告を提供する能力を終了するか、または制限することを決定することができる。コンテンツ出版社はまた、私たちがユーザ参加度に関するデータを収集することを可能にすることを拒否するか、または私たちの法的義務または技術的要件を遵守することを保証するために、私たちが要求するメカニズムの実施を拒否する可能性がある。例えば、私たちは、ユーザに提供される広告の相関を向上させるために、私たちの最も人気のあるチャネルの多くの番組レベルの視聴データを十分に利用することができない

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カタログ表

Amazon Prime Video、Apple TV+、Hulu、YouTubeなどのプラットフォーム上の他のチャネルは、ユーザがそのチャネル内で追加のコンテンツおよびストリーミングサービスを購入することを可能にすることによって、ユーザ参加度およびそのチャネル内にかかる時間を増加させることに集中しており、ユーザがこれらのチャネル内でこれらの追加サービスを購入する場合、私たちの収入は、私たちからサービスを直接購入した場合の収入よりも低くなる可能性がある。私たちのユーザが広告を投入するか、またはユーザ情報を利用する能力が限られているか、または能力のない特定のチャネルで時間を過ごす場合、または私たちのユーザが、より関連する広告を提供するためにデータを収集する能力から退出することを選択した場合、プラットフォーム収入または利益の予想される増加を達成することができない可能性がある。また，最も人気のあるチャネルの流通協議会と定期的に再交渉しているため，現在チャネル内のストリーミングメディア時間を金銭化することができても，将来的にはそれができない可能性がある.もし私たちが私たちのストリーミングプラットフォームをさらに利益にすることができなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

私たちの広告支援コンテンツを通じて私たちのストリーミングプラットフォームの貨幣化の努力はまだ発展しており、私たちが予想しているように増加し続けることはないかもしれません。私たちのプラットフォーム収入の増加は、インフレ圧力、景気後退懸念、あるいは他の私たちがコントロールできない理由で広告支出を大幅に削減したり、一時停止したりする可能性があります。さらに、広告主の支出約束、例えば、私たちが年間テレビ前払いプレゼンテーションから得た支出約束は、通常完全に拘束力があるわけではなく、私たちがこのような約束から得た収入は、最初に約束された金額よりも少ない可能性がある。これは，ビデオ広告を販売することで我々のストリーミングプラットフォームの貨幣化を大幅に増加させるためには，我々のストリーミングプラットフォームにより多くの広告収入を吸引し，広告支援コンテンツを提供し，ユーザストリーミングメディアのより多くの広告支援コンテンツを提供する必要があることを意味する.したがって，広告支援コンテンツを配信することで，我々のストリーミングプラットフォームを貨幣化することに成功する保証はない.

広告主や広告エージェントを私たちのOneView広告プラットフォームに引き付けることができない場合、または需要側広告プラットフォームをうまく運営していない場合、私たちの業務は損なわれる可能性があります。

我々のOneView広告プラットフォームを介して、広告主と広告会社は、彼らのOTT、デスクトップ、およびモバイル広告活動をプログラム的に購入して管理することができる。OneViewは，我々が2019年11月に買収したDataXuが開発した需要側プラットフォームを利用して，独自の広告製品とサービスのカバー範囲，在庫，機能を統合した.プログラムOTT広告購入市場は新興市場であり、私たちの既存および潜在的な広告主および広告会社は、私たちが予想しているように迅速または他の購入方法からプログラム広告購入に移行しない可能性がある。OTT広告購入市場の悪化や発展速度が私たちの予想よりも遅い場合、広告主や広告会社はOneViewを使用しない可能性があり、あるいは潜在的な広告主や広告会社がOneViewを使用することを引き付けることができない可能性があり、私たちの業務が損なわれる可能性があります。また，OneViewに広告主や広告エージェントが所望する機能やサービスがない場合には，OneViewへの広告支出を引き付けることができない場合や，我々の既存のクライアントがOneViewへの支出を維持または増加させることができない可能性がある.また，OneViewの所有権は，OneViewが非Rokuプラットフォーム上で広告を購入する能力に悪影響を与える可能性がある.私たちが急速に変化する業界や私たちの顧客が変化していくニーズに適応できなければ、広告主や広告会社はOneViewを採用しません。私たちの業務は損なわれる可能性があります。私たちはまた、より成熟した需要側プラットフォームと効果的に競争することができないか、またはプログラム化されたOTT広告の変化または傾向に適応できない可能性があり、これは、広告収入を増加させる能力を損なうことになり、私たちの業務を損なうことになる。

私たちの成長は、米国や国際市場とのライセンスRokuテレビパートナーや製造パートナーとの関係を発展、維持、拡大する能力、およびサービス事業者との関係をより小さくする能力にある程度依存している。

私たちはテレビブランドや製造パートナーとの関係を発展させ、拡大していくつもりだ。私たちはアメリカと国際市場でのRokuテレビ番組の成長と拡張に投資し続けている。過去数年間、私たちが許可したRoku TVパートナーはRoku TVモデルを販売し、私たちのアクティブアカウントの増加、ストリーミングメディア時間、プラットフォームの貨幣化努力に実質的に貢献した。この成長は主に北米地域によって推進されているが、私たちのRoku TV許可計画はいくつかの国際市場に拡張されており、新たな活発な顧客に占めるシェアはますます大きくなっている。Roku OSと当社のスマートテレビは、Rokuテレビモデルを生産するために、いくつかの許可されたRokuテレビパートナーに設計を許可します。我々は通常，これらの手配から許可収入を得ることもなく，これらの手配から許可収入を得ることも期待しないが，これらのビジネス合意に関連する費用が発生することが予想される.私たちがこれらの許可スケジュールから得た主な経済的利益は、主に私たちのアクティブアカウントの増加、ストリーミングメディア時間の増加、および私たちのプラットフォーム上でコンテンツ配信と広告関連の収入を生成することから間接的に継続可能である可能性がある。これらのスケジュールがアクティブアカウントおよびストリーミングメディア時間の増加を継続していない場合、このような増加が逆に増加したユーザ活性度の金銭化に成功しなければ、我々のトラフィックは損なわれる可能性がある。

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私たちは最近、私たちが設計、製造、販売する新しいRokuブランドテレビシリーズ(Roku精選とRoku Plusシリーズ)の発売を発表したが、近い将来、許可を得たRokuテレビパートナーとの関係を失うことは、私たちの運営結果を損ない、私たちの名声を損ない、他のパートナーや流通ルートからの価格設定や販売促進圧力を増加させ、私たちのマーケティングコストを増加させ、収入損失を招く可能性がある。もし私たちがこれらの第三者のいずれかと既存の関係を維持して新しい関係を作ることに成功しない場合、またはこれらの関係で技術、コンテンツ許可、または他の障害に遭遇した場合、私たちが業務を発展または維持する能力は不利な影響を受ける可能性がある。

また、国際市場を中心に特定のサービス事業者とライセンス関係を構築しているが、国際的な成長の重点をRokuストリーミング機器の販売に重点を移し、許可を得たRoku TVパートナーとRoku OSライセンス計画を拡張することにより、この計画の規模は近年縮小されている。これらの関係を終了することを含め、サービス事業者に対する当社の許可計画の規模が縮小していることに基づいて、この計画によるアクティブアカウント数は低下し続けることが予想され、国際市場におけるアクティブアカウント全体の成長率に影響を与える可能性がある。

私たちの許可手続きは複雑で時間のかかる交渉と完了だ。私たちは現在、潜在的なパートナーとテレビブランド、有線と衛星会社、そして電気通信プロバイダを含む。このような許可配置の下で、私たちは一般に、これらのエンティティに関係のために投入されるリソースの数および時間が限られているか、または制御権がない。過去、私たちの許可Roku TVパートナーは、Rokuテレビモデルの流通に関する彼らの予測および予想される市場発表日に到達できず、彼らの予測や将来のこのような発表を満たすことができなかったかもしれない。当社のライセンスRoku TVパートナーまたはサービス事業者パートナーが、配信許可ストリーミングデバイスにおける彼らの予測またはそのような配信を満たしていない場合、またはその製品ラインに競争相手のストリーミングソリューションを配備することを選択した場合、私たちのトラフィックは損なわれる可能性があります。

我々のストリーミング時間の大部分は少数のコンテンツ出版社に依存しており，これらの関係を保つことができなければ，我々の業務が損なわれる可能性がある.

歴史的に見ると、少数のコンテンツ出版社は、私たちのプラットフォーム上のストリーミングメディア再生時間の大きな部分を占めている。2022年12月31日現在の前期では、上位3位のストリーミングサービスが同期の全ストリーミングサービス時間数の50%以上を占めている。何らかの理由で、従来我々のプラットフォーム上でストリーミング時間の大部分を再生していたチャネルの配信を停止すると、当社のストリーミング時間、アクティブアカウント、またはRokuストリーミングデバイスの販売に悪影響を受ける可能性があり、当社のサービスが損なわれる可能性がある

もし流行や新しいコンテンツ出版社が私たちのプラットフォームでコンテンツを公開しなければ、私たちは既存のユーザーを維持し、新しいユーザーを引き付けることができないかもしれない。

既存の関係を維持し続け、流行したストリーミングチャネル、ストリーミングチャネル機能、およびコンテンツを提供するために、コンテンツ出版社との新たな関係を決定し、確立しなければならない。競争力を維持するためには、特に、新しいストリーミングデバイスを発売し、Roku OSベースの新しいテレビを発売したり、国際市場を含む新しい市場に参入したりする際に、流行しているストリーミングチャネル、ストリーミングチャネル機能、コンテンツに対するユーザのニーズを一貫して満たす必要がある。私たちのストリーミングプラットフォーム上の多くのユーザを引き付けて維持するために、私たちのコンテンツ出版社がストリーミングチャネルやストリーミングチャネル機能を発売して維持することに成功しなければ、あるいは経済的に効率的な方法でそれができなければ、私たちの業務は損なわれるだろう。私たちがコンテンツ出版社が経済的に効率的な方法でそのルート製品を維持し、拡張することを成功的に助けることができるかどうかは、私たちが能力があるかどうかに大きくかかっている

•新しいストリーミングチャネルを効率的に普及させてマーケティングすること

•新しいストリーミングチャネルおよび更新されたストリーミングチャネルの発売遅延をできるだけ低減すること

•ストリーミングプラットフォームの停止などの技術的困難を最大限に低減する

さらに、従来のテレビプロバイダを含むサービス事業者が、私たちのユーザが特定のチャネルにアクセスすることを許可することを拒否した場合、または彼らの好きなデバイス上でのみコンテンツを提供することを拒否した場合、広範なポピュラーストリーミングチャネルまたはコンテンツを提供する能力が制限される可能性がある。もし私たちのコンテンツ出版社が私たちのプラットフォームで彼らの受け手を維持して拡大するのを助けることができなければ、あるいは彼らのルートは私たちのプラットフォームでは利用できなければ、私たちの業務は損なわれるかもしれない。

継続しないか、またはコンテンツ出版社とのプロトコルを早期に終了することは、いくつかのチャネルまたはチャネル機能をストリーミングプラットフォームから除去し、アクティブアカウントの増加および参加度を損なう可能性があります。

私たちは私たちのすべてのコンテンツ出版社と協定を締結しました。これらの協定は、満期日と場合によっては終了する権利を含む異なる条項と条件を持っています。私たちとコンテンツ出版社との合意期間は一般に1~3年であり、場合によっては、コンテンツ出版社は、契約、破産、詐欺、またはコンテンツ出版社のセキュリティまたは他のプラットフォーム認証要件に深刻に違反する場合を含む、期限終了前にプロトコルを終了することができる

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これらのプロトコルが満了した後、私たちは、これらのコンテンツ出版社のコンテンツをストリーミングプラットフォーム上で提供し続けるために、再交渉および更新する必要がある。私たちの既存の合意が満了するまで、私たちは過去も未来も特定のコンテンツ出版社と満足できる合意に到達できなかった。双方が同意した条項でこのようなプロトコルをタイムリーに更新できない場合、またはコンテンツ発行者がプロトコルの満了前に私たちとのプロトコルを終了した場合、特定のチャネルまたはチャネル機能を一時的または永続的にストリーミングプラットフォームから削除することが要求される可能性があります。

我々のストリーミングプラットフォームがいつでもこのようなチャネルやチャネル機能を失っても，我々のトラフィックを損なう可能性がある.より広く言えば、私たちが私たちに有利な条項でコンテンツ出版社との関係を維持できなかった場合、またはこれらのコンテンツ出版社が私たちのプラットフォームを介してそのコンテンツを配信する際に問題が発生した場合、私たちはチャネルパートナーやユーザーを失う可能性があり、私たちの業務は損なわれる可能性がある

私たちのプラットフォームで十分な良質なビデオ広告在庫を維持できない場合、あるいは私たちが利用可能なビデオ広告在庫を効果的に売ることができなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちのビジネスモデルは、ストリーミングプラットフォーム上でビデオ広告在庫を増加させ、広告主に販売する能力に依存します。Roku Channelの歴史上、私たちがビデオ広告在庫を販売する貴重な源となってきましたが、将来このようにしていく保証はありません。Roku Channelが、私たちのユーザーや広告主に魅力的なコンテンツを得ることができない場合、または合理的なコストで十分な広告在庫を提供できない場合、私たちのビデオ広告在庫供給は負の影響を受けます。ストリーミングプラットフォーム上の他の広告支援チャネル内でビデオ広告在庫を金銭化する能力にも依存する.私たちはこれらのチャンネルのコンテンツ出版社からこのような在庫を販売する能力を得ることを求めている。私たちは、私たちのストリーミングプラットフォーム上で十分な数または品質の広告サポートコンテンツ時間数のコンテンツ出版者を生成することができないかもしれないし、そのようなコンテンツの出版社から十分な数および品質の広告在庫を得ることができないかもしれない。我々は，我々のプラットフォーム上の広告支援ストリーミングチャネルにおいてビデオ広告在庫を取得する機会がチャネルによって大きく異なる.したがって、私たちは私たちのプラットフォーム上のビデオ広告在庫の大きな部分にアクセスできないかもしれない。あるチャンネルについては、YouTubeを含む広告支援チャンネルについては、現在ビデオ広告在庫にアクセスできず、将来的にもアクセスが確保できない可能性があります。さらに、既存のSVODサービスがそのストリーミングサービスに新しい広告サポートレベルを導入する場合、私たちは、過去および将来、これらの階層上のビデオ広告在庫アクセスについて双方の同意の条項で合意することができないか、または全く合意に到達できない可能性がある。私たちが使用できるビデオ広告在庫の数量、品質、コストはいつでも変化します。合理的なコスト増加と十分な高品質のビデオ広告在庫を維持して需要に追いつくことができなければ, 私たちのビジネスは損害を受けるかもしれない。

もし私たちのコンテンツ出版社が時々発売されるかもしれない新しい機能に参加しなければ、私たちの業務は損なわれるかもしれない。

私たちのストリーミングプラットフォームや製品の発展に伴い、私たちは引き続き新しい機能を発売し、これらの機能は私たちのコンテンツ出版社に魅力があるかもしれないし、魅力がないかもしれない、あるいは彼らの要求を満たす可能性がある。例えば、一部のコンテンツ出版社は、私たちの新しいホーム画面メニュー機能に参加しないことを選択したり、そのチャネル内で使用されるデータ収集に制限を加えたりしている。また，我々のストリーミングプラットフォームは，我々のコンテンツ出版社が我々のストリーミングプラットフォーム上でチャネルを開発し作成することを可能にするために，我々独自のBrightSCRIPTスクリプト言語を用いている.将来的に新しい機能を導入したり、新しいスクリプト言語を使用したりする場合、このような変更は、いくつかのコンテンツ出版社の認証要件に適合しない可能性があります。また，我々のコンテンツ出版社は，HTML 5のような他の言語を発見し，より魅力的に開発し，彼らの資源を他のプラットフォームに移してチャネルを開発する可能性がある.主要コンテンツ発行業者が我々のストリーミングプラットフォーム開発チャネルが簡単で魅力的であると感じず、我々のストリーミングプラットフォームが提供するすべての特性や機能を重視して参加しない場合や、我々のソフトウェア開発者キットや我々のプラットフォームの新しい機能が彼らの認証要求に適合していないことを決定すると、我々の業務が損なわれる可能性がある。

私たちのプラットフォーム上の広告、メディア、娯楽販促活動が私たちのユーザに関係なく、または魅力がない場合、私たちのアクティブアカウントやストリーミングメディア時間の増加は悪影響を受ける可能性があります。

私たちは、広告主およびコンテンツ出版社が、関連する広告およびメディアおよび娯楽販売促進支出活動をユーザに提供することができるように、投資を継続している。既存および潜在的な広告主およびコンテンツ出版社は、米国の預託株式およびメディアおよび娯楽宣伝支出活動にサービスを提供することに成功しない可能性があり、これらの活動は、ユーザ参加度をもたらし、維持する。それらのアメリカ預託株式と宣伝活動はどうでもいい、重複しているように見えるかもしれないし、あまりにも的確で侵襲的に見えるかもしれない。私たちは広告主とコンテンツ出版社の目標と最適なユーザー体験を提供することを求めてきましたが、ユーザー、広告主、コンテンツ出版社の持続的な吸引と維持のバランスを実現することに成功しなかったかもしれません。私たちのストリーミングプラットフォーム上の広告、メディア、娯楽販売促進支出活動が関連していない、過度に侵入したり、頻繁になったりして、私たちのプラットフォームの使用を阻害した場合、私たちのユーザーは私たちのプラットフォームの使用を停止する可能性があり、これは私たちの業務を損なうことになります。

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カタログ表

私たちはRoku海峡を経営する時様々な危険に直面している。

映画、テレビドラマ、生放送リニアテレビ、その他のコンテンツを含む、ユーザーに広告支援の無料アクセスを提供するRoku Channelを運営しています。私たちはRoku Channelの開発、拡張、運営に関するコストと支出を負担し続け、主に広告でお金を稼いでいます。たとえば，我々は以前，モバイル第1のビデオ配信サービスQuibiからいくつかの開発中のプロジェクトの著作権を含むコンテンツの著作権を取得し，Roku Channelがこのようなコンテンツの発信元となることを発表した.また、Roku Channelの成長戦略や広告支援のコンテンツ提供を推進するために、“This Old House”と“Ask This Old House”のテレビ番組を所有·制作し、関連業務を運営する実体This Old House事業を買収した。自分が持っているオリジナルコンテンツを依頼し，Roku Channel上で配布する

我々のユーザがストリーミングメディアを継続しなければ，我々がRoku Channel上で提供する広告支援のコンテンツは，広告収入によってRoku Channelを金銭化する機会がない.Roku Channel上の広告支援コンテンツにユーザを吸引し，Roku Channel上の広告支援ビデオのストリーミングメディアを推進するためには，ユーザや広告主を引き付けるためにストリーミングコンテンツを取得する権利を確保しなければならない.ある程度，テレビや映画撮影所などのコンテンツ所有者から何らかのコンテンツの許可を直接得ることでこれを行う.我々は，これらのコンテンツ所有者が締結したプロトコルとは異なる条項を持ち，特定の時間帯にRoku Channelを介して特定のコンテンツを提供する権利を提供している.これらの契約が満了すると、私たちは、他の図書を配布する権利を得るために、または以前に付与された権利の期限を延長するために、コンテンツ所有者とこれらのプロトコルを再交渉および更新するか、または他のコンテンツ所有者と新たな契約を締結する必要がある。許容可能な条項でコンテンツライセンス契約を締結することができない場合、Roku Channel上で広告支援コンテンツを吸引して保持することができるユーザにアクセスすることができない場合、またはストリーミング権利を取得したコンテンツが最終的に私たちのユーザや広告主に魅力的でなければ、Roku Channelの使用量が低下する可能性があり、我々の業務が損なわれる可能性がある

また，QuibiとThis Old Houseの取引や我々の広告ブランドスタジオの発売にともない，コンテンツを作成し，Roku Channelや他のプラットフォームで配信している.私たちはコンテンツを作成する経験が限られており、費用対効果のある方法でコンテンツを作成することができないかもしれません。このように、私たちのユーザーや広告主を引き付け、Rokuチャネルの成長をさらに推進しています。私たちはまた、完成や重要な人材リスクなど、コンテンツ制作に関するリスクを担っている。また、Roku Channel上の広告が私たちのユーザとは無関係である場合、またはそのような広告が過度に侵襲的であり、私たちのユーザが利用可能なコンテンツを享受することを阻害する場合、私たちのユーザは、Roku Channel上でコンテンツをストリーミングして広告を視聴することができない可能性があり、Roku Channelは、広告から十分な収入を得ることができず、私たちの運営コスト効果を満たすことができない可能性がある。また，我々は，我々自身のストリーミングプラットフォーム以外のプラットフォーム上でRoku Channelを配信しており，他のストリーミングプラットフォーム上でRoku Channelを配信することで，大量のユーザの誘致や広告からの多大な収入獲得に成功している保証はない.

もし私たちのユーザーが私たちのプラットフォームの外あるいは私たちのプラットフォームの他のルートを通じて製品とサービスを登録したら、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちは、Roku Channel上の高度な購読を含む、私たちのプラットフォーム上で、または私たちのプラットフォームによって活性化されたいくつかのコンテンツ出版社の加入者を得ることによって、様々なコンテンツ出版社からコンテンツを有料で購入することを可能にする。ユーザが何らかの理由で、彼らが私たちのプラットフォームを使用してこれらの購入または購読を行う程度を減少させる場合、彼らがコンテンツ出版社と直接、または私たちがホームを受信していない他の方法でサービス料金を支払う程度を増加させる場合、私たちのサービスは損なわれる可能性がある

また，我々のプラットフォーム上のいくつかのチャネルは，ユーザがそのチャネル内から追加のストリーミングサービスを購入することを可能にする.私たちがこれらの取引から得た収入は、私たちが私たちのプラットフォームを通じてこのような追加サービスを独立して販売して得た収入と常に同じではない。ユーザがこのようなチャネル内取引の支出を増加させ、私たちのプラットフォームを介して独立して購入するのではなく、私たちの業務が損なわれる可能性がある。

私たちの業界は急速に発展しており、私たちがコントロールできない多くの要因の影響を受け、私たちの業務や将来性を評価することが困難になる

テレビストリーミングメディアは急速に発展している産業であり，我々の業務や将来性の評価を困難にしている.この業界の成長と収益性、そして私たちの製品やストリーミングプラットフォームの需要と市場受容度は、高い不確実性の影響を受けている。ストリーミングメディアの娯楽選択としての持続的な増加は、コスト効果のある広帯域インターネットアクセス(モバイルブロードバンドインターネットアクセスを含む)の利用可能性および増加、広帯域コンテンツ配信の品質および信頼性、広帯域サービスプロバイダがそのネットワーク上で伝送される異なるコンテンツの配信速度を制御する能力、新規デバイスおよび技術の品質および信頼性、他のコンテンツソースに対するユーザのコスト、ストリーミングメディアプラットフォームを介して配信されるコンテンツの品質および広さ、および他のマクロ経済条件に依存すると考えられる。したがって、私たちの成長とテレビストリーミングメディアは、業界の将来の発展として、私たちの成功に影響を与える可能性があり、私たちがコントロールできない多くの要素に依存する。

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私たちと私たちのライセンスRoku TVパートナーは、私たちのそれぞれの製品を効率的にマーケティングして販売するために小売チャネルに依存しています。もし私たちまたは私たちのパートナーが有効な小売チャネルを維持して拡大できなければ、私たちまたは私たちのパートナーは製品販売の低下を経験するかもしれません。

私たちの活発な顧客を増やし続けるためには、私たちの製品と私たちのパートナーまたは許可側が販売しているRoku製品の小売ルートを維持して拡大しなければなりません。当社の製品の大部分とRoku TVパートナーの製品は、百思買、タジット、ウォルマートなどの伝統的な実体小売業者(彼らのオンライン販売プラットフォームを含む)とオンライン小売業者(アマゾンのような)を介して販売されています

私たちはまた私たちのサイトを通じていくつかの製品を直接販売し、メキシコのCoppel、ブラジルのMagazine Luiza、ドイツのMediaMarktなどの流通業者と小売業者を通じて国際的にいくつかの製品を販売します。私たちは最近いくつかの国際市場に拡張したので、アメリカの販売ルートや国際市場での競争相手に比べて、私たちはこれらの市場で小売業者と良好な名声や関係を確立していないかもしれない。2022年12月31日までの事業年度では、アマゾンとウォルマートが計我が設備収入の59%を占め、2021年12月31日現在の会計年度で57%を占めている。

私たちの小売業者や流通業者は私たちの競争相手が提供する製品も販売しています。私たちはこの小売業者や流通業者と最低調達約束や長期契約を持っていない。1つ以上の小売業者または流通業者が、私たちの製品または私たちが許可したRoku TVパートナーの製品の販売を停止した場合、それらのデバイスを彼らの店やウェブサイト上で顕著に展示しないことを選択したり、その実体的な位置へのアクセスを閉鎖または厳格に制限したりすると、私たちの製品または私たちが許可しているRoku TVパートナーの製品の販売量が低下する可能性があり、これは私たちの業務を損なうことになる。私たちの既存の許可を得ているRoku TVパートナーが独占的に私たちと協力することを選択したり、彼らと私たちの業務の大部分を他のオペレーティングシステム開発者に移したりすれば、私たちが引き続きテレビブランドにRoku OSと私たちのスマートテレビ参考設計を許可する能力、および私たちがアクティブな顧客を増加させ、Roku OSを貨幣化する能力に悪影響を与え続ける可能性があります。従来の小売業者は店舗の棚や天井空間が限られており、販売促進予算も限られており、オンライン小売業者のゴールドサイト製品の配置スペースも限られている。これらの資源に対する競争は非常に激しく、より広範な製品ライン、より強いブランド共感、より多くのマーケティング資源を持つ競争相手、例えばアマゾンやグーグルのように、より大きな駆け引き能力を持っている。また、我々のオンライン小売業者の1つであるアマゾンは、競合他社のストリーミングデバイス、スマートテレビ、スマートホーム機器を販売しており、そのサイト上でこれらの製品をより顕著にマーケティング·普及させることができ、そのサイトでの私たちの製品の提供や普及を拒否することができる。私たちが製品を配置して普及させる能力の任意の低下、または利用可能な棚やウェブサイトの配置に対する競争が激化している, マーケティングや他の支出を増やして、私たちの製品の知名度を維持する必要があるかもしれません。あるいは私たちの製品の可視度を低下させる可能性があります。これは私たちの業務を損なうかもしれません。特に、小売ピーク時(例えば休日シーズン)に製品を埋め込むことは私たちの収入増加に重要であり、これらの期間に私たちの製品を効果的に販売できなければ、私たちの業務は損害を受けるだろう。

もし私たちが強力なブランドを構築し、顧客満足度と忠誠度を保つ努力が成功しなければ、私たちはユーザーを引き付けることができないかもしれません。私たちの業務は損害を受けるかもしれません。

強力なブランドを確立し、維持することは、潜在的なユーザが多くのテレビストリーミングメディア選択を持っているため、ユーザを吸引し、維持するために非常に重要である。一つのブランドを成功的に構築することは時間と全面的な努力であり、多くの要素の積極的と消極的な影響を受ける可能性がある。私たちの製品の品質や定価や私たちの顧客サービスのようないくつかの要素は、私たちのコントロール内にあります。他の要素は、私たちが許可したRoku TVパートナーが製造したRoku TVモデルの品質と信頼性、および私たちのコンテンツ出版社が提供するコンテンツ品質は、私たちがコントロールできるものではないかもしれませんが、ユーザーはこれらの要素を私たちに帰するかもしれません。私たちの競争相手は私たちよりも速く、効率的にブランドの知名度と市場シェアを獲得し、維持するかもしれない。私たちの多くの競争相手は規模の大きい会社で、より多くの資源を持っているかもしれません。伝統的な広告、デジタル広告、あるいはウェブサイト埋め込み型広告を通じて自分のブランドを普及させることができます。もし私たちが強力なブランドを作ることができなければ、私たちの業務とストリーミングプラットフォームは市場の競争相手と区別することが難しい可能性があるため、私たちがユーザーを引き付けて維持する能力は不利な影響を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。

我々のストリーミングプラットフォームは，様々なコンテンツ出版社からの様々なコンテンツを代表する様々なチャネルからユーザを選択することを可能にしている.私たちのユーザは、チャネルがRokuストリーミングデバイスにダウンロードされることを防止するために、いくつかの設定を使用して、ダウンロードされて視聴するチャネルを選択して制御することができる。不正，不正活動の扇動や第三者の権利侵害などのコンテンツの配信を禁止する政策があるが，議論のあるコンテンツを含むチャネルを配信する可能性がある.私たちが配布したいくつかのチャネルに含まれるコンテンツに関する論争は、将来的に否定的な宣伝を招き、私たちの名声やブランドを損なうこと、または私たちがクレームを受け、私たちの業務を損なう可能性がある。

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私たちは支払いに関連するリスクの影響を受けています。もし私たちの広告主や広告代理が支払わないか、あるいは彼らの領収書に議論があれば、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちが広告会社と締結した多くの契約規定は、広告顧客が広告会社に支払わない場合、広告会社は私たちに責任を負わない場合、広告顧客にのみ支払いを求めなければならないという順序責任と呼ばれる手配である。これらの機関と契約を結び、場合によっては、これらの機関がよりリスクの高い信用状況を形成する可能性があり、私たちが広告主と直接契約するよりも、より大きな信用リスクに直面させる可能性があります

このような信用リスクは，広告会社が広告クライアント群を集約する性質によって異なる可能性がある.さらに、一般的に、契約は、私たちの広告主または広告エージェントが時間通りに、または全くお金を払わないかどうかにかかわらず、合意された時間内に広告在庫データ供給者に支払うことを要求する。また、広告会社の支払い周期が遅い場合があります。これは広告業界ではよく見られます。私たちはサプライヤー、広告主、広告会社と支払い期限のバランスを取ろうとしているが、私たちはいつも成功しているわけではない。そのため、私たちはしばしば、私たちの売掛金周期が私たちの売掛金周期よりも短く、自分の資金から送金し、信用損失のリスクを受けることを要求するタイミング問題に直面しています

また，エージェントとその広告主が我々のストリーミングプラットフォームの運営，我々のプロトコルの条項，我々のストリーミングプラットフォームや我々の要求側プラットフォームを介した購入の請求書についてトラブルを発生させることも可能である.もし私たちが手形を回収したり調整できなければ、信用損失が発生する可能性があり、これはログアウト期間中の運営業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。将来、不良債権はこのような事件の準備金を超える可能性があり、私たちの不良債権開放は時間の経過とともに増加する可能性がある。不良債権査定のいかなる増加も私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。もし私たちの広告主や広告会社が時間通りにあるいは全然お金を払わなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。

私たちの顧客支援品質は重要であり、十分なレベルの顧客支援を提供できなければ、ユーザ、広告主、コンテンツパートナー、許可されたRoku TVパートナーを失う可能性があり、業務を損なう可能性があります。

我々のユーザは，我々の製品や我々のストリーミングプラットフォームに関する問題を解決するために，我々の顧客支援組織に依存する.高い水準の支援は私たちの業務の成功に必須的だ。我々は現在，エンドユーザを支援する第三者顧客支援組織に大部分の顧客支援業務をアウトソーシングしている.また、Roku TVパートナーおよびサービス事業者許可側をトレーニングし、Roku TVモデルのユーザーに一流の顧客サポートを提供します。私たちのユーザおよび許可者を支援するために当社の第三者顧客支援組織を効率的に訓練、更新、管理していない場合、その支援組織が問題の迅速な解決を支援したり、効果的な継続的な支援を提供したりしない場合、私たちのストリーミングプラットフォームの収益性に悪影響を与え、消費者に私たちの製品を販売し、潜在的な新しい顧客および許可側での私たちの名声を損なう可能性があります。

私たちは競争力を維持するために新しい製品と既存の製品やサービスを革新し、開発し続けなければならず、新しい製品とサービスは私たちの業務を新たなリスクに直面させなければならない

私たちは絶えず私たちの製品とサービスを革新し、改善し、絶えず変化する消費者の需要を満たすために、新しい製品とサービスを開発しなければならない。特に、私たちは最近、Roku SelectとRoku Plusシリーズテレビ(Rokuブランドテレビの新シリーズ、2023年に設計、製造、販売)とRokuスマートホーム製品(室内と屋外カメラ、ビデオチャイム、スマート照明、スマートプラグを含む)と関連購読サービスを発売します。新製品やサービスを発売することは複雑な任務であり、研究開発、普及と販売ルート開発における巨額の支出に関連し、そして私たちの業務を新しいリスクに直面させる可能性がある。新製品およびサービスの発売または我々の既存製品およびサービスの変更は、新たなまたは強化された政府または規制審査、新しい訴訟またはクレーム、または私たちの業務、名声または財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある他の複雑な状況をもたらす可能性がある。例えば、私たちは、私たちが発売した新製品やサービスに関連した新しい知的財産権侵害請求に直面し続けている可能性がある。また、Rokuスマートホーム製品を発売するなど、テレビストリーミングメディアや広告という歴史的コア業務以外の新たなビジネスラインに参入することで、我々のリスク状況を変える可能性があり、我々のテレビストリーミングサービスとは異なるリスクに直面する可能性がある。

ユーザーが私たちの新製品やサービスを広く採用するかどうかはまだ定かではない。私たちの将来の成功は、競争力のある製品やサービスを新たに開発する能力と、当社のストリーミングプラットフォームに新たな満足できるコンテンツや機能を追加する能力に依存します。また、新製品やサービスをタイムリーかつ費用便益的に発売し、契約メーカーから新製品の生産注文を取得しなければならない。新製品やサービスの開発は高度に複雑な過程であり，我々の研究·開発努力はますます複雑化する問題を解決することを目指しているが，我々のすべてのプロジェクトが成功することは期待されていない.新製品とサービスの開発と発売は、いくつかの要素に依存する

•最近の可視度以外の市場需要予測の正確性

•新しい技術と持続的な消費傾向を予測し反応させる能力は

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カタログ表

•私たちは新しい技術の開発、許可、取得

•私たちは新しい設計と開発をタイムリーに完成させました

•私たちは設計、製造、またはセキュリティ問題をタイムリーに、十分に再設計または解決する能力

•適切な製造業者を識別して契約を締結する能力

•私たちの契約メーカーが新製品を生産する費用対効果能力

•製造に使用される材料およびキー部品の獲得可能性；

•米国や外国政府の関税、貿易、制裁、輸出制限は、新製品の定価、タイミング、供給に影響を与え、消費者の需要を抑制し、私たちの契約メーカーが重要な部品、コンポーネント、ソフトウェア、技術を獲得する能力を制限し、不足を招く可能性がある

•私たちの契約メーカーは高品質の製品を生産し、欠陥、製造事故、出荷遅延を最小限に抑えることができます

•私たちは世界的な研究開発者を引きつけて維持する能力がある。

これらまたは他の要因のいずれかが現実になれば、私たちは新製品をタイムリーにあるいは費用対効果的に開発·発売することができなくなり、私たちの業務が損なわれる可能性があります。

私たちは自分の製造能力がなく、主に限られた数の契約メーカーに依存していますが、契約メーカーの問題に遭遇すると、私たちの運営が中断される可能性があります。

私たちには内部製造能力がありません。限られた数の代行メーカーに依存して、私たちのプレーヤー、スマートホーム製品、Rokuブランドテレビを製造します。他の問題を除いて、私たちの契約メーカーは以下の問題の影響を受けやすい

•能力制限；

•コンポーネントの可用性が低下する

•労働紛争、ストライキ、機械的問題、品質管理問題、自然災害、地政学的衝突、公衆衛生危機を含む生産、サプライチェーンまたは輸送中断または遅延

•米国または外国の部品、完成品、ソフトウェア、その他の製品またはデータ転送に対する関税、貿易または制裁制限への影響。

そのため、私たちは納品計画、製造生産量、コストのコントロールが限られていて、特に部品が不足したり、私たちが新製品を発売したりする時に。

私たちは契約メーカーの品質システムと制御に対しても限られた制御があるので、彼らに依存して私たちの品質と性能標準と規範に従って私たちの製品を生産しなければなりません。遅延、部品不足、品質問題及びその他の製造と供給問題はすでに未来に私たちの製品の小売流通を損害し、最終的に私たちのブランドを損害する可能性があります。さらに、契約製造業者の財務または業務状況のいかなる不利な変化も、小売業者や流通業者に製品を供給する能力を破壊する可能性がある。

私たちはまた私たちの契約製造業者と他の請負業者に依存して、私たちの製品のいくつかの開発作業を実行します。契約製造業者または他の請負業者は、予期される開発を達成することを望んでいないか、または欠陥またはエラーをタイムリーに修復することを望んでいないかもしれない。契約製造業者または請負業者の開発作業の遅延は、新製品の発表を延期したり、製品の発表を改善したりする可能性がある。

私たちが契約製造業者と締結した契約には、一般に、開発、製造、供給中断またはリスクから私たちを保護する条項は含まれていません。例えば、このような契約は私たちの契約製造業者に任意の特定の数量または任意の特定の価格で私たちの製品を供給することを要求しないかもしれません。もし私たちの契約製造業者が直ちに私たちの生産要求を満たすことができなければ、もし彼らのコストがインフレ圧力、アメリカまたは国際関税、制裁、輸出または輸入制限によって増加した場合、または彼らが私たちとの関係を終了することを決定した場合、私たちの注文履行は延期または終了される可能性があり、私たちは受け入れられる代替契約メーカーを識別、選択、鑑定することを試みなければならないだろう。必要な時、私たちは代替契約製造業者を得ることができないかもしれません。あるいは商業的に合理的な価格で私たちの生産要求を満たすことができないかもしれません。あるいは私たちの品質と性能基準を直ちに達成できないか、あるいは私たちの要求を完全に満たすことができません。どのような理由でも、契約製造業者の生産にいかなる重大な中断が生じても、小売業者や流通業者への製品の供給を減少させることが要求される可能性があり、これは逆に私たちの収入を減少させるか、あるいは予想よりも高い運賃コストを生じることになり、これは私たちの設備毛金利に悪影響を与えるだろう

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さらに、私たちの契約メーカーの工場および私たちの契約メーカーサプライヤーの工場は、台湾、ベトナム、中国、ブラジルを含む、政治、経済、労働、貿易、公衆衛生、社会および法的不確実性の影響を受ける可能性のある異なる地理的地域に位置しており、これらの不確実性は、これらの当事者との関係または彼らの履行能力を損害または中断する可能性がある。例えば、現在台湾と中国の間の緊張がエスカレートし、私たちの契約メーカーとその台湾サプライヤーの運営に影響を与える場合、私たちのサプライチェーンと私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。これらの施設の国際的な位置は、供給中断、関税、輸出または輸入に対する貿易制限を含む供給リスクを増加させると考えられる

私たちが許可を得たRoku TVパートナーの内部運営やその契約メーカー、組み立て業者、部品サプライヤーが問題になった場合、Roku TVモデルの市場供給が中断される可能性があります。

私たちのいくつかのライセンスRoku TVパートナーは内部製造能力を持っていますが、他のパートナーは主に契約メーカーに依存してRokuテレビモデルを製造し、その後、私たちのライセンスRoku TVパートナーはそれを小売業者に販売します。彼らの製造能力が内部的であっても契約であっても、私たちが許可したRokuテレビパートナーのメーカーは、生産能力制限と部品供給減少の影響を受ける可能性がある；Rokuテレビモデルの輸入関税の増加；将来の輸出規制の変化：米国または他の方面の特定の国、会社または輸入投入品との取引の制限、Rokuテレビモデル部品の関税、およびサプライチェーン中断と出荷遅延

私たちのライセンスRoku TVパートナーは、特に部品供給が不足している場合には、配送スケジュール、製造生産量、コストの制御が制限される可能性があります。契約製造業者またはサプライヤーと協力して許可を得たRoku TVパートナーについては、契約メーカーが第三者であるため、許可を得たRoku TVパートナーは運営に直接視認性や制御権を持たないという問題が激化する。遅延、部品不足、その他の製造と供給問題はRokuテレビモデルの製造或いは流通に影響を及ぼす可能性がある。Rokuテレビ機種の小売業者や流通業者への供給中断やRokuテレビ機種定価の向上は、Rokuテレビ機種の小売量に悪影響を与える場合があり、将来的に悪影響を与え、アクティブ顧客やストリーミングメディア時間の増加が鈍化する可能性がある。

さらに、Rokuテレビモデルの品質や性能に影響を与える製造、設計、または他の問題は、私たちのブランドおよびビジネスを損なう可能性があります

もし私たちの製品の製造需要を正確に予測して、私たちの契約メーカーと一緒に私たちの在庫を管理することができなければ、私たちは追加のコストが発生して、製造遅延を経験して、収入を損失するかもしれません。

私たちの契約製造スケジュールによると、私たちは在庫過剰と不足のリスクを担っています。例えば、私たちの契約メーカーは製品に対する予想される需要を満たすために、材料と部品を事前に注文しています。私たちの契約製造業者は、私たちが異なるコンポーネントサプライヤーを通じて私たちに注文した材料とコンポーネントの納期が大きく異なる可能性があります。これは、特定のサプライヤー、契約条項、輸送および送料、所与の時間におけるコンポーネントの市場需要、および貿易と政府関係を含む多くのコントロールできない要素に依存します。現在、私たちの製品に含まれるいくつかの重要な材料と部品の納期が長く、私たちの契約メーカーが数ヶ月前に材料と部品を注文する必要があるかもしれません。もし私たちの生産需要を過大評価すれば、私たちの契約メーカーは余分な部品を購入し、過剰な在庫を作るかもしれません。もし私たちの契約メーカーが私たちの要求に応じて余分な部品を購入したり、余分な製品を製造したりすれば、私たちはこれらの余分な部品あるいは製品に費用を支払うことを要求されるかもしれません。過去に、私たちは、あるモデルの生産中止または特定のコンポーネントの使用によって使用されていない調達コンポーネントを契約製造業者に補償することに同意しました。もし私たちが供給超過約束を支払うためにコストを発生させたら、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

逆に、私たちが私たちの製品の需要を過小評価している場合、私たちの契約メーカーは十分な材料や部品の在庫がない可能性があり、これは私たちの製品の生産を中断し、利用可能な数量が需要を満たすのに十分ではなく、小売業者や流通業者からの注文遅延やキャンセルを招く可能性があります。また、私たちは時々予期せぬ需要増加に遭遇し、航空便で私たちの製品を輸送する必要があり、これは海上輸送よりも高価であり、このような高い需要時期(例えば、年末休暇中)には私たちの設備毛金利に悪影響を与える。もし私たちが私たちの製造需要を正確に予測できなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

私たちの製品には独占サプライヤーからの重要な部品が含まれていますが、私たちの契約メーカーがこれらの部品をタイムリーに得ることができなければ、私たちは製品を私たちの小売業者や流通業者に渡すことができません。

私たちの製品の重要な部品は独占サプライヤーに依存しています。例えば、我々の各ストリーミングプレーヤおよびRoku OSを用いたテレビは、特定のオンチップシステム(またはSoC)、Wi−Fiシリコン製品、およびWi−Fiフロントエンドモジュールを使用することが可能であり、それぞれは1つの製造業者のみが提供する可能性があり、第2のソースはない

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この方法は、より低コストなハードウェアで製品性能を最大限に向上させ、工程開発と鑑定コストを低減し、我々の戦略サプライヤーとより強固な関係を発展させることができるが、これもサプライチェーンリスクをもたらす。これらの独占サプライヤーは、米国または外国関税、戦争または他の政府または貿易関係の問題、そのコンポーネントの最終組み立てのための完成品部品またはコンポーネントの他の輸出入制限(または完成品自体の制限)、またはキーコンポーネントの不足など、製造能力の問題または材料供給問題によって制限される可能性がある

もう1つのリスクは，戦略サプライヤーがこのような部品の生産を停止し，運営を停止する可能性があり，我々の競争相手や他社に買収されたり，排他的な手配がなされたり，半導体不足により契約メーカーを割当リストに置くか，あるいは米国や外国制裁や輸出規制制限や処罰の対象となる可能性があることである.これらの供給者は、インフレ圧力、地政学的衝突、およびサプライチェーン中断のようなマクロ経済条件または他の状況によって生じる生産、輸送、または後方勤務制限を将来的に経験する可能性がある。このような中断および遅延は、過去および未来に、代替ソースから同様のコンポーネントを探すことを強要する可能性があり、これらのソースは、常に利用可能ではない可能性があり、これは、製品の発売を延期し、航空便費用を発生させる可能性がある。独占サプライヤーからの転換には、私たちのソフトウェアを調整し、新しいチップやコンポーネントに適応するために私たちの製品を再設計する必要があるかもしれませんし、私たちの製品を規制機関(例えば、アメリカ連邦通信委員会(FCC))に再鑑定する必要があるかもしれません。これは高価で時間がかかります。

私たちの独占サプライヤーへの依存は、以下に関連するリスクを含むいくつかの追加的なリスクを含む

•仕入先能力制限；

•インフレ圧力と関連した上昇を含む物価上昇

•タイムリーに納品する

•部品の品質

•仕入先のコンポーネントおよび技術路線図を遅延または実行できません。

私たちの製品の独占コンポーネント供給のいかなる中断も、小売業者や流通業者に所定の製品を渡す能力を満たすことに悪影響を与え、販売損失とより高い費用をもたらし、当社の業務を損なう可能性があります。

私たちの製品が私たちがコントロールできないコンテンツ出版社と他の第三者が提供する様々な製品、技術、システムを有効に使用できなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

Rokuオペレーティングシステムは、比較的低コストなハードウェアを用いて実行することを目的としており、低コストなRokuストリーミングデバイスを消費者に提供することで、ユーザの増加を推進することができる。しかしながら、このハードウェアは、我々のコンテンツ出版社(仮想マルチチャネルビデオ番組配信業者および他の第三者を含む)が提供するすべてのチャネル、および他の製品、技術、およびシステムと相互動作することができなければならない。我々のチャネル認証要求に加えて、これらの製品、技術、システムを制御することができず、Rokuストリーミングデバイスが経済的に効率的にこれらの製品の高品質な体験をユーザに提供できない場合、またはロクストリーミングデバイスと互換性のない製品を変更すると、アクティブアカウントの増加やユーザ参加度を向上させることができない場合や、ハードウェアコストを増加させる必要がある可能性があり、業務が損なわれる可能性がある。

私たちは定期的に新製品を発売する予定です。例えば、最近発表されたRokuブランドテレビは、これらの製品、技術、システムと良好に機能するために、これらの製品を最適化する時間が必要だと経験しました。しかも、私たちの多くの最大のコンテンツ出版社は私たちの新製品をテストして認証して、それから私たちは彼らのチャンネルを発表することができます。認証プロセスは非常に時間がかかる可能性があり、当社の製品発表期間に第三者依存関係を導入します。コンテンツ出版社が新製品をタイムリーに認証したり、認証を得るための変更を要求したりしない場合、私たちの製品発表計画は悪影響を受ける可能性があり、許可されたすべてのRoku TVパートナーに特定の製品を提供できない可能性があり、または特定のチャネルを提供し続けることができない可能性があります。アクティブアカウントやユーザー参加度を増加させ続けるためには、最近発表されたスマートホーム製品を含めて、新製品、技術、システムとよりよく連携するために、Rokuストリーミングデバイスを優先的に開発する必要があります。Rokuストリーミングデバイスを他のプラットフォームと同等以上の操作性を維持することができない場合、私たちのトラフィックは損なわれる可能性があります。さらに、我々のコンテンツ出版社(例えば、仮想サービス事業者)の将来の製品、技術、およびシステムの任意の変更は、Rokuストリーミングデバイスのアクセス可能性、速度、機能、および他の性能面に影響を与える可能性がある。これらの製品，技術，システムとともに効率的に動作するRokuストリーミングデバイスの開発に成功しない可能性がある.もし私たちのユーザーがこれらの製品、技術、またはシステムにアクセスして使用することがもっと困難になったら、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

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私たちの製品は複雑で、ハードウェア欠陥とソフトウェアエラーが含まれているかもしれません。これらの欠陥は私たちの名声と業務を損なう方法で表現されるかもしれません。

私たちの製品と私たちが許可したRoku TVパートナーの製品は非常に複雑で、すでに含まれており、将来的にハードウェア欠陥またはソフトウェアエラーが含まれる可能性があります。これらの欠陥およびエラーは、性能低下、セキュリティホール、データ損失または品質低下、デバイス障害、さらには永久無効化された製品を含む様々な方法で、当社の製品または当社のストリーミングプラットフォームで表現される可能性があります。いくつかのエラーは、製品が出荷され、ユーザによって使用された後にのみ発見される可能性があり、場合によっては、場合によっては使用を延長した後にのみ検出される可能性がある。我々は品質保証プロセスがあるにもかかわらず，このような更新過程にソフトウェアエラーを導入する可能性がある我々のソフトウェアを定期的に更新する

深刻なソフトウェアエラーを導入することは、製品が永久的に無効になる可能性がある。適用法律によると、私たちは私たちの製品に限定保証を提供します。しかし、ソフトウェア更新、製品サポート、その他の活動を提供することは、長い間製品問題に責任を負うことになるかもしれません。私たちの製品は商業発表後に発見されたどんな欠陥も収入損失や収入確認遅延を招き、顧客の信用とユーザーを失い、サービスコストを増加させる可能性があり、これらはすべて私たちの業務、経営業績、財務状況を損なう可能性があります。製品や情報の責任、侵害、保証またはその他の法律または法規違反のクレームに直面する可能性もあります。また、エンドユーザーと締結された契約には、保証免責宣言や責任制限に関する条項が含まれており、これらの条項はサポートされない可能性があります。訴訟を正当化するためには、その是非にかかわらず、コストが高く、経営陣の注意をそらし、Rokuやわが製品に対する市場の見方に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの保険範囲が不十分であることが証明されたり、将来の保険範囲が許容可能な条項で入手できない場合、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちの製品で使用されているコンポーネントは、製造、設計、あるいは私たちがコントロールできない製造、設計、または他の欠陥によって無効になる可能性があり、私たちの製品が永久に実行できない可能性があります。

私たちは当社の製品を運営して使用するために必要ないくつかの機能を提供するために第三者コンポーネントサプライヤーに依存しています。このような第三者技術のどのようなミスまたは欠陥も、私たちの製品にエラーまたは欠陥をもたらし、それによって私たちの業務を損なう可能性があります。もしこれらのコンポーネントに製造、設計、または他の欠陥がある場合、それらは私たちの製品を失敗させ、永久に操作できないかもしれません。例えば、私たちのユーザが彼らのホームネットワークを私たちのプレーヤに接続する典型的な方法は、ホームネットワークルータ内のWi−Fiアクセスポイントを介している。プレーヤ内のWi−Fi受信機または送信機に障害が発生し、ホームネットワークのWi−Fiアクセスポイントを検出できない場合、プレーヤは、テレビ画面上に任意のコンテンツを表示または送信することができない。そのため、欠陥のある製品をリコール·交換しなければならない可能性があり、これにはかなりのコストと費用がかかる可能性がある。もし私たちがこのような一般的な問題が発生すれば、私たちの市場での名声もまた不利な影響を受けるかもしれない。

必要または理想的な第三者技術ライセンスを取得または保持できない場合、新製品を開発したり、ストリーミングプラットフォームを強化したりする能力が影響を受ける可能性がある。

我々は、第三者によって許可されたいくつかの業界標準および他の商業的に利用可能な技術を、当社の製品およびストリーミングプラットフォームで使用または有効にしています。私たちが製品やストリーミングプラットフォーム上で新しい機能や改善を続けていくにつれて、第三者から追加の技術許可を得る必要があるかもしれません。もしあれば、私たちは商業的に合理的な条項でこのような第三者ライセンスを得ることができないかもしれない。必要な第三者ライセンスを取得または維持できない場合、品質または性能基準が低いまたはコストの高い代替技術を取得することが要求される可能性があり、いずれも当社の製品、ストリーミングプラットフォーム、およびサービスの競争力を損なう可能性があります。

運営と業務の発展に関わるリスク

私たちは過去に営業赤字を出していましたが、これまでのある四半期に利益を達成しましたが、将来的には営業損失が予想され、短期的には再び利益を得ることができず、利益を得ることができない可能性もあります。

私たちは過去に経営赤字を出したことがあり、将来も経営赤字になる可能性がある。私たちは以前のある四半期に利益を達成したにもかかわらず、短期的に再び利益を達成することができず、利益を得ることさえできないかもしれない。2022年12月31日までの累計赤字は5.88億ドルだった。私たちは一般的に、私たちが業務を拡大し、成長と新しい分野に投資するにつれて、2023年の間の運営費用の前年比増加が大幅に低下すると予想されているにもかかわらず、将来的には運営費が増加すると予想されている。もし私たちの収入と毛利益が運営コストより高い速度で増加できなければ、私たちは再び利益を得ることができないかもしれない。様々な理由から、本明細書で説明した他のリスクおよび不確実性を含むが、これらに限定されず、将来的に私たちの収益性に変動が生じることが予想される。さらに、私たちは予測できない運営や法律費用、困難、合併症、遅延、その他の要素に遭遇する可能性があり、これらの要素は未来の損失を招く可能性がある。

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我々の四半期経営業績は変動が大きく、予測が困難であり、証券アナリストや投資家の期待に達しなければ、私たちの株価は下落する可能性がある。

私たちの収入、毛利益と他の経営業績は四半期と年度によって大きく異なる可能性があり、様々な要素によって私たちの過去の業績と一致できない可能性があり、私たちがコントロールできない要素を多く含むかもしれない。私たちの経営業績の変化が激しく、A種類の普通株市場の価格変動を招く可能性がある要素は：

•新しい競争者や競争的製品やサービスの参入は、老舗会社でも新会社でも

•私たちはアクティブなクライアント群を維持し拡大し、新しいユーザーと既存のユーザーの参加度を増加させ、私たちのストリーミングプラットフォームを利益にすることができます

•私たちは、市場が現在経験しているような増加した税収やインフレ圧力のような、私たちが経営する競争市場または他のマクロ経済要素に対応し、私たちの運営費用を含むコストを制御する能力を維持することができる

•私たちの収入の組み合わせは毛利益を推進しています

•私たちの広告プラットフォーム上の広告在庫の供給と広告主の広告在庫に対する需要

•広告または製品販売収入の季節的、周期的、または他の変化；

•新しい製品、チャネル、または機能が発売される時間；

•人気コンテンツまたはチャネルの増加または喪失；

•Rokuチャネルの許可または作成されたコンテンツの費用および利用可能性；

•小売業者が消費者のニーズを予測する能力

•私たちの製品またはパートナーブランド製品の製造またはコンポーネントコストが増加した

•私たちの製品またはパートナーブランド製品の納品遅延、または私たちまたはパートナーのサプライチェーンまたは流通チェーンの中断；

•私たちの知的財産権を保護し、第三者知的財産権侵害疑惑を防止したり、第三者知的財産権権利を獲得したりすることに関連するコストが増加している。

私たちの毛金利は設備とプラットフォーム製品によって違います。当社の機器部門(ストリーミングプレーヤ、オーディオ製品、スマートホーム製品および関連部品の販売収入、およびサービス事業者および許可を得たRoku TVブランドパートナーとのライセンス手配)の毛金利は、当社のプラットフォーム部門(購読および取引収入シェア、メディアおよび娯楽販売促進支出、販売高級購読、およびリモコン上のブランドチャンネルボタンなどの需要側プラットフォームおよびコンテンツ配信サービスの収入を含む)よりも低い。ストリーミングプレーヤー、オーディオ製品、スマートホーム製品の毛金利はモデルによって異なり、製品の転換、定価と構成の変化、コンポーネントコスト、デバイス返品、その他のコスト変動によって時間とともに変化する可能性があります

さらに、設備、地理的位置、または販売ルートの組み合わせの変化、コンポーネントコストの増加、価格競争または新製品の発売により、私たちの毛金利および営業利益率のパーセンテージ、および全体の利益能力は、コスト構造が高い、定価が横ばい、または低下した製品を含む悪影響を受ける可能性がある。私たちは過去に、将来的に私たちの設備毛率を戦略的に下げて、活発な顧客数を増加させ、私たちの毛利益を増加させるために努力しているかもしれません。したがって、私たちの設備収入は歴史的に急速に増加しないかもしれないし、あるいは全く増加しないかもしれないし、私たちのプラットフォーム収入と活発な口座数を増加させることができない限り、私たちは毛利益を増加させることができないかもしれないし、私たちの業務は損害を受けるだろう。例えば、過去、グローバルサプライチェーンの中断は出荷遅延、輸送コストの増加、部品不足と部品価格の上昇を招き、これは私たちの設備毛金利にマイナスの影響を与えた。もし毛金利の低下が私たちの活発な顧客増加、あるいは私たちのプラットフォーム収入と毛利益の増加を招いていなければ、私たちの財務業績は影響を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。しかも、私たちのプラットフォーム部門は過去に経験して、未来も私たちが予想していたより低い毛金利を経験するかもしれない。もし私たちのプラットフォームの毛金利が私たちの予想を下回ったら、私たちの財務業績は影響を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

もし私たちが運営費用の増加を管理することができなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

近年，我々は研究開発，販売，マーケティング，支援サービス，運営，一般および行政機能の面で著しい成長を遂げており，これらの活動を拡大していくことが予想される.私たちの歴史的成長は私たちの管理と私たちの財務と運営資源に大きな要求を提出し、未来の成長は引き続き私たちに重大な要求を提出することが予想される

•より大きな組織を管理し

•関連するスキルと経験を持つエンジニアを含むより多くの従業員を雇用する；

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•国際的に拡張しました

•販売やマーケティングに力を入れ

•私たちの製品の製造と流通能力を拡大し

•私たちの顧客支援能力を拡大し

•私たちの製品供給を拡大し

•私たちが許可を得たRoku TVパートナーとサービス事業者をサポートします

•私たちのプラットフォームでのコンテンツ提供を拡大し改善します

•適切な業務と財務制度を実施する

•効果的な財政開示統制と手続きを維持する。

もし私たちが私たちの成長を効果的に管理できなかったら、私たちの業務の成長が速すぎると、私たちの業務戦略を実行できない可能性があり、これは私たちの業務を損害し、私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、私たちは2022年11月に運営効率と運営コストを向上させ、私たちの従業員を現在の業務需要、優先事項、短期成長予想とよりよく一致させるためのリストラ計画を承認した。私たちの成長と拡張計画を効果的に管理できなければ、これは私たちがコントロールできない要素の影響を受けるかもしれません。私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受けるかもしれません。

私たちは私たちの国際業務を拡大することに成功できないかもしれません。私たちの国際拡張計画が実施されれば、私たちは様々なリスクに直面し、これらのリスクは私たちの業務を損なうかもしれません。

私たちの現在の収入の大部分はアメリカから来ています。マーケティング、販売、許可、そして私たちをサポートする製品、アメリカ以外で運営したり、利益を出したりするストリーミングプラットフォームでは経験が限られています。しかも、世界的な組織の行政を管理するための私たちの経験は限られている。機会を探り続け、チャンスを魅力的に見た国際市場で私たちの業務を拡大するつもりですが、私たちの製品やストリーミングプラットフォームサービスに対する国際市場需要を創出したり維持したりすることはできないかもしれません。また、私たちは国際市場で激しい競争に直面しています。特に私たちのいくつかの競争相手は、彼らの製品を私たちが参入している新しい市場に導入することに成功しており、より豊富なグローバル組織を管理する経験を持っているからです。

国際業務を拡大する過程で、私たちは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある様々なリスクに直面している

•データプライバシーおよびデータセキュリティ、消費者保護、税金、電気通信、貿易(関税、割当および制裁を含む)、労働者、環境保護、審査およびその他の内容制限、現地の内容や広告要件などに関連する具体的な国の法律および法規を含む、外国司法管轄区域の異なる法律および規制要件

•より高い腐敗リスクに直面し、“海外腐敗防止法”、イギリスの“反賄賂法”、その他の反腐敗法、米国や外国の輸出規制と制裁、現地の法律は政府関係者への不当な金の支払いを禁止し、正確な帳簿と記録、十分な内部統制制度の維持が求められている

•他の国では、消費者はメディアデバイスおよびサービスの受け入れおよび受け入れ速度が遅い

•既存のテレビサービス提供者およびローカル消費電子会社によって提供されるサービスおよび製品を含む、既存のテレビサービスまたは既存のローカル伝統テレビサービスおよび製品をストリーミングするために消費者が使用する可能性のある他のデバイスとの競合を含む、異なるまたはユニークな競争圧力

•英語以外の言語での支援およびトレーニング文書を含む、Rokuストリームメディアデバイスおよび当社のストリーミングプラットフォームのサポートおよび現地化はより困難である

•私たちは、特定の国際市場のユーザに流行しているストリーミングチャネルまたはコンテンツにアクセスまたはアクセスする能力を提供する能力がある

•計画的に拡張された地域で信頼性の高い広帯域接続を提供する

•外国人事業者の構成と管理に関する課題と費用

•限られたまたは不利な知的財産権保護を含む異なる法律と裁判所制度

•政治的および経済的状況が不安定、社会的動揺または経済的不安定、流行病、自然災害、戦争、テロ、外国侵入(例えば、ロシアのウクライナ侵攻)、関税、貿易紛争、局所的または世界的な衰退、外交または経済的緊張(例えば、中国と台湾との緊張関係)、長期環境リスクまたは気候変動など、どんな原因であっても、

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•税法の変化に関連する結果(税率の引き上げ、デジタルサービス税の徴収、世界企業の最低税率と反税ベース侵食規則の採用を含む)、現行の税法解釈の変化、および税務行政者は国境を越えた経営活動を展開する企業に対して審査を強化するなど、不利な税収結果

•世界貿易機関が現在このような関税の徴収を一時停止している場合、流動サービスの国境を越えたデータストリームに関税を課すことを延長できなかった

•ある市場の経済活動を減少させ、私たちの製品やプラットフォームの使用を変えるか、または国際市場の既存または新しい顧客にそのようなサービスを提供する製品の輸出入、輸送または販売能力を低下させる可能性がある流行病または流行病

•世界市場が現在経験している圧力のようなインフレ圧力は、材料、供給、サービスのコストを増加させる可能性がある

•為替レート変動は、私たちの国際業務の収入と支出に影響を与え、外貨為替リスクに直面させる可能性があります(より多くの情報は本年度報告第2部7 A項“外貨為替リスク”の節を参照)

•ある管轄区域からの送金収入の制限

•運営資金制限。

しかも、私たちは国際市場で私たちのビジネスモデルを成功的に配置する挑戦に直面するかもしれない。私たちのビジネスモデルは主に3つの核心分野に注目している：第1に、私たちはアクティブアカウントを増やすことで規模を拡大する；第2に、私たちは私たちのプラットフォームを流れるコンテンツの時間を増やすことで参加度を増加させる；第3に、私たちは私たちのプラットフォームを通じて消費者が参加する活動の貨幣化を増加させる。国際市場での私たちのアクティブアカウントを増やすことができても、私たちのストリーミングメディア時間を効果的に増加させたり、これらの市場でのユーザーの活動を貨幣化することはできないかもしれません。しかも、国際市場での私たちのARPUはアメリカより低いかもしれない。もし私たちが国際業務を拡大するために多くの時間と資源を投入して、これを成功的かつタイムリーに行うことができなければ、私たちの業務や財務状況は損なわれる可能性がある。

私たちの収入と毛利は季節的な影響を受けて、休日の季節の売上が予想を下回れば、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。

季節的な消費者ショッピングモデルは私たちの業務に大きな影響を及ぼす。具体的には、我々の収入と毛利益は、従来、各事業年度の第4四半期に最も強く、その事業年度の総純収入の高い割合を占めており、これは、消費者購入量の増加と休日期間の広告増加によるものである。また、第4四半期の休日シーズンに備えて、小売業者を通じて私たちの製品の平均販売価格を大幅に割引して、私たちの活発な顧客を拡大しようと努力していることを意識して、これは通常、第4四半期に私たちの設備毛率を下げます。

広告と製品販売の季節性を考慮して、正確な予測は私たちの運営に必須的だ。私たちは、このような収入と毛利益への季節的な影響が続く可能性があるが、私たちの販売促進活動の有効性の低下、私たちの競争相手の行動、消費者の自由支配可能な支出の減少、広告支出の減少、私たちのサプライチェーンまたは流通チェーンの中断、関税または貿易、輸送または航空貨物輸送遅延に対する他の制限、あるいは任意の他の原因による予想される第4四半期の収入のいかなる不足も、私たちの年間運営業績に大きな影響を与えるだろう。例えば、2022年12月31日までの四半期では、マクロ経済の不確実性とインフレ圧力が休日シーズンの消費電子製品販売にマイナス影響を与えている。さらに、米国入国口岸の遅延または中断は、過去および未来において、私たちまたは私たちの許可Roku TVパートナーが休日の時期に小売業者に製品を渡す能力に悪影響を及ぼすだろう

私たちの支出の大部分は人事関連(賃金、株式給与、福祉を含む)と施設関連支出であり、これらは季節的ではない。したがって、もし収入不足が発生すれば、私たちは毛金利と営業利益率への負の影響を緩和することができなくなり、少なくとも短期的には、私たちの業務は損害を受けるだろう。

もし私たちがキーパーソンを引き付けて維持することができなければ、効果的に後継を管理できない、あるいは私たちの従業員を募集、発展、激励することができなければ、私たちの業務戦略を実行したり、私たちの業務を継続して発展させることができないかもしれません。

私たちの成功は私たちが高級管理チームと工程、研究開発、販売とマーケティング、運営と他の組織のキーパーソンを誘致し、維持する能力に大きく依存している。特に、私たちの創始者社長とCEOのアントニー·ウッドは、私たちの全体管理と私たちの製品とストリーミングプラットフォームの持続的な発展、私たちの文化と私たちの戦略方向に重要です。私たちは私たちのどんな重要な人たちとも長期雇用やスポーツ禁止協定を持っていない。私たちは1人以上の幹部を失ったり、適切な重要ポストの後継者を迅速に見つけることができず、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある

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私たちの競争と発展能力は私たちの従業員の努力と才能に大きくかかっている。労働力は私たちの業界の熟練労働者と指導者に対する高度な競争市場、コストインフレ、労働力参加率、不安定な政治状況を含む、私たちがコントロールできない外部要素の影響を受ける。私たちは私たちの従業員、特にエンジニアと他の製品開発者が必要で、私たちは大量の資源を投入して、これらの従業員を識別、募集、訓練、成功して統合して維持します。私たちはトップレベルの人材を誘致する上で激しい競争に直面しているため、競争力のある報酬プランを提供し、これらの従業員の生産性を検証するためには、引き続き提供する必要があると信じなければならない。また、多くの会社が現在、遠隔地や混合労働環境を提供しており、従来の勤務先以外の雇用主の従業員に対する競争を増加させる可能性がある。従業員を維持するためには、競争や他の商業やマクロ経済要素に対応するために、従業員の報酬レベルや他の福祉を向上させる必要があるかもしれない。従業員の流失や採用ができないことは、私たちの成長を支援するために必要なより多くの熟練従業員が私たちの業務を深刻に中断させる可能性があり、代替人員の統合は時間がかかり、高価で、中断を招く可能性がある。

私たちは私たちの文化が私たちが最も優秀な人材を成功させて維持する重要な要素だと信じている。私たちの発展に伴い、私たちは実行に重点を置いた創業文化を維持することが難しいことを発見するかもしれない。また、2022年11月に発表されたリストラのようなリストラは、従業員の士気を損なう可能性があり、従業員の採用や維持にマイナス影響を与える可能性がある。また、私たちの多くの従業員の持分所有権は従業員の間に富の格差をもたらす可能性があり、これは私たちの文化と従業員と企業との関係を損なう可能性がある。

私たちは、予想される成長、ますます複雑になるビジネススケジュール、収入および費用確認を管理するルールを支援するために、運営および財務システムを維持する必要があり、それができないか、できないかは、私たちの財務報告、請求書、および支払いサービスに悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはアメリカと国際司法管轄区域での規模と複雑性が増加している複雑な業務を持っている。私たちの成長とますます複雑になっている業務運営を管理するためには、特に国際新市場に参入したり、新しい業務を買収したりする際に、私たちの運営や財務システムやプログラムを維持し、アップグレードする必要があるかもしれません。これには管理時間が必要であり、多くの追加費用を招く可能性があります。私たちのコンテンツパートナー、広告主、ライセンスRoku TVパートナー、他のライセンスメーカーとの業務スケジュール、そして私たちの業務における収入と費用確認を管理するルールは、ますます複雑になっています

私たちの業務の予想成長とますます増加する複雑さを管理するためには、運営と財務システム、プログラム、制御を維持し、人工操作への依存を減少させるために、システムの自動化を高め続けなければならない。もしこれができなければ、私たちの財務報告書、請求書、そして支払いサービスに否定的な影響を及ぼすだろう。私たちの現在と計画中のシステム、プログラム、制御は、私たちの複雑な手配をサポートし、将来の業務と予想される成長の収入と費用確認を管理するルールをサポートするのに十分ではないかもしれません。私たちの運営および財務システムおよび制御を改善または拡張することに関連する任意の遅延または問題は、ユーザ、コンテンツ出版社、広告主、広告代理店、許可Roku TVパートナーまたは他のライセンス保有者との関係に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの名声およびブランドに損害を与え、私たちの財務および他の報告書のミスをもたらす可能性があります。

私たちは買収を行うかもしれません。これは多くのリスクに関連しています。もし私たちがこれらのリスクに対応して解消できなければ、このような買収は私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちは過去にありましたが、将来は私たちの製品や能力、ユーザー基盤、業務を拡大するために、業務、製品や技術を買収する可能性があります。私たちは一連の潜在的な戦略取引を評価し、引き続き評価する予定だが、買収を完了または統合する経験は限られている。いかなる買収も我々の財務状況と運営結果に重大な影響を与える可能性があり、いかなる予想される買収収益も永遠に実現されない可能性がある

買収はまた、株式証券の希釈発行や債務の発生を招く可能性があり、これは私たちの経営業績に悪影響を与える可能性があり、不利な会計処理を招く可能性があり、知的財産権クレームを含む第三者のクレームや紛争に直面させる可能性があり、買収に関連する追加コストや支出を相殺するのに十分な財務リターンを生成できない可能性がある。また、買収された業務、製品または技術を統合する過程は、予測不可能な運営困難および支出をもたらす可能性があり、特に買収された業務、製品または技術が我々の以前の経験が限られているか、または経験のない運営分野に関連している場合には、予測不可能な運営困難および支出をもたらす可能性がある。国際市場での企業、製品または技術の買収は、異なる文化および言語にわたる業務統合に関連するリスク、通貨リスク、および特定の国に関連する特定の経済、政治、および規制リスクを含む追加のリスクに関連する。重大なコストや遅延や他の運営問題を招くことなくこれらのリスクに成功したり、これらのリスクに対応できない可能性があり、これらのリスクにうまく対応できなければ、私たちの業務が損なわれる可能性があります。

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私たちは未済債務を持っていて、私たちの信用配置は融資者に私たちのほとんどの資産に対する優先的な留置権を提供し、金融契約と他の私たちの行動に対する制限を含み、私たちの運営柔軟性を制限したり、他の方法で私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

吾らと吾らは2019年2月19日に締結した信用協定(2019年5月3日に改訂され、“信用協定”)を締結し、その中で吾らは借り手であり、吾らのいくつかの付属会社は借入者であり、いくつかの付属会社は保証人、貸手及び開証行であり、モルガン·スタンレー高級基金有限会社は行政代理及び抵当品代理(“代理”)であり、(I)元金総額が1，000万ドルに達する4年間循環信用手配(“循環信用手配”)を提供した。(Ii)4年間遅延して定期融資元金総額が最大1，000万ドルに達する融資(“定期融資Aローン”)と、(Iii)ある条件下での未承諾逓増融資を抽出する。信用協定には、多くの肯定的かつ否定的な契約が含まれており、これらの契約は、私たちの現在と未来の運営、特に私たちが業務や業界のいくつかの変化に反応したり、未来に行動する能力を制限するかもしれない。クレジット協定には、任意の財政四半期の最終日に4四半期連続の前の時期にテストを行う少なくとも1.00~1.00の最低調整速動比率を維持することが求められる財務契約も含まれている。信用協定によれば、吾等は代理人に対して吾等及び吾等の付属保証人のほとんどの資産の担保権益を付与する

2019年11月、私たちは定期融資Aローンから元金総額1.00億ドルを借り入れました。2022年12月31日まで、循環信用手配に対する未返済信用状があり、総額は3770万ドルです。本年度報告の他の部分を参照して、“経営層の財務状況と経営成果に対する討論と分析--流動性と資本資源--高級保証定期融資Aと循環信用手配”の節を参照する。私たちの信用協定は2023年2月19日に満期になり、定期融資A融資項目で返済されていない8000万ドルの残高が返済される予定です。私たちは将来新しい信用協定を締結するかもしれませんが、私たちは現在、他の約束された融資源がなく、もしあれば、私たちに有利な条項で追加融資を得ることができないかもしれません。以下のタイトル“リスク要因”を参照されたい私たちは私たちの財務的義務を履行し、計画中の業務成長を支援するための追加の資本が必要かもしれないが、これらの資本は受け入れ可能な条項で獲得できないか、または全く得られないかもしれない。”

2022年12月31日まで、私たちは信用協定のすべての契約を守った。しかしながら、もし私たちが契約を遵守できなかった場合、クレジット協定の規定に従って支払うことができなかった場合、またはクレジット協定に記載されている任意の他の違約事件が発生した場合、代理人は、追加のローンの提供の約束を終了させ、未払いの利息および費用と共に、即時の満期および支払いを宣言する権利を有することができる。さらに、代理人は信用協定に基づいて担保として提供された資産を訴訟する権利があるだろう。信用協定下の未償還債務が加速すれば、返済するのに十分な現金や十分な資産を売ることができない可能性があり、これは私たちの業務や財務状況を損なうことになる。

定期融資Aローンツールに基づいて借金をする際には、1ヶ月期ドルロンドン銀行間同業借り換え金利(“LIBOR”)に基づく変動金利を適用金利を決定する基準として選択した。循環信用に基づいて借金を手配すれば、適用金利を決定する基準としてLIBORを選択することもできます。ロンドン銀行間同業借り換え金利(Libor)は大陸間取引所基準管理有限公司(IBA)が各種通貨と期限に対して計算と発表を行ったもので、現在段階的に淘汰されている。IBAは1週間と2ヶ月間のドルLIBOR設定の発表を停止し、2023年6月30日以降に他のすべてのドルLIBOR設定(1ヶ月設定を含む)の発表を停止する予定です。したがって、近い将来、LIBORは広く使用される基準金利ではなくなるだろう。現在と未来の任意の改革および他の圧力は、LIBORが新しい基準に置き換えられるか、または過渡期に含まれる過去とは異なる表現をもたらす可能性がある。私たちのクレジット協定は2023年2月に満了しますが(1ヶ月ドルLIBOR設定の公表を停止する前に)、LIBOR発展の結果は完全に予測できず、私たちのクレジット協定債務コストの増加など、LIBORに関連する金融債務の価値に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは私たちの財務的義務を履行し、計画中の業務成長を支援するための追加の資本が必要かもしれないが、これらの資本は受け入れ可能な条項で獲得できないか、または全く得られないかもしれない。

私たちは、計画中の業務成長を支援するために大きな投資を継続し、新製品の開発とストリーミングプラットフォームの強化、当社のプラットフォーム上のコンテンツの拡大、小売パートナーのニーズを支援するために十分な在庫レベルを維持し、私たちの運営インフラを改善し、または補充業務、人員、技術を買収するなど、業務課題に対応するための追加資金が必要かもしれません。私たちの現金の主な用途には、人員関連の費用や資本支出などの運営コストが含まれています。私たちの将来の資本需要は現在計画されているものと大きく異なる可能性があり、私たちの成長率と私たちの製品とストリーミングプラットフォームが引き続き市場に受け入れられること、新しいプラットフォーム機能、製品の導入、経験者の採用、販売とマーケティング活動の拡大、全体の経済状況に関するタイミングと努力を含む多くの要素に依存するだろう。

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私たちは追加資金を得ることを確実にするために株式や債務融資を行う必要があるかもしれない。もし私たちが未来に株式または転換可能な債務証券を発行することでより多くの資金を調達すれば、私たちの当時の既存の株主は重大な希釈を受ける可能性があり、私たちが発行した任意の新しい株式証券はA種類の普通株式保有者よりも高い権利、優先、特権を持っているかもしれない。私たちが獲得したいかなる債務融資も、私たちの資金調達活動や他の財務·運営に関する追加的な制限条項に関連する可能性があり、これは、潜在的な買収を含めて、追加資本を獲得し、ビジネス機会を求めることをより難しくするかもしれない。もし私たちがそのような制限条約に違反すれば、私たちは処罰を受け、費用を増加させ、私たちの未済債務の返済期限を加速させるかもしれないが、これは逆に私たちの業務を損なうかもしれない

私たちの信用協定は2023年2月19日に満了するだろう。私たちは将来新しい信用協定を締結するかもしれませんが、私たちは現在、他の約束された融資源がなく、もしあれば、私たちに有利な条項で追加融資を得ることができないかもしれません。もし私たちが十分な融資を受けられなかったり、私たちが必要な時に満足できる条項で融資を受けることができなければ、私たちは私たちの業務成長を支持し続け、業務挑戦に対応する能力は深刻な損害を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。

ネットワークセキュリティ、信頼性、データプライバシーに関するリスク

私たちの情報技術システムやデータセキュリティイベントの重大な中断は、私たちの名声を損なう可能性があり、業務慣行を修正し、他の方法で私たちの業務に悪影響を与え、責任を負わせる可能性があります。

私たちは情報技術システムとインフラに依存して私たちの業務を運営する。私たちの通常のビジネスプロセスでは、知的財産権、独自のビジネス情報、ユーザ支払いカード情報、ユーザビデオおよびオーディオ記録、他のユーザ情報、従業員情報、および他の機密情報を含む多くの敏感な会社、個人、および他の情報を収集、記憶、処理、および送信します。私たちはこのような情報の機密性、完全性、そして利用可能性を維持するために安全な方法でそうしなければならない。適用される法律、法規、契約、業界基準、自己認証、および他の文書によれば、私たちの義務は、私たちが所有または制御する個人情報の機密性、完全性、および可用性を維持すること、情報セキュリティ計画の一部として、合理的かつ適切なセキュリティ対策を維持すること、およびこのような個人情報の使用または国境を越えた移動を制限することを含むことができる。これらの義務は、規制機関、私たちの業務パートナー、私たちのユーザー、および他の関連利害関係者に潜在的な法的責任を与え、既存および潜在的なユーザーに対する私たちのサービスの魅力に影響を与える

我々は、当社の業務のいくつかの要素(当社の情報技術インフラストラクチャの要素を含む)を第三者にアウトソーシングしているか、または当社のプラットフォームに技術を統合し、ユーザーまたは他人の個人情報(例えば、支払いカード情報およびユーザビデオおよびオーディオ記録など)を収集、処理、送信、格納している可能性があり、したがって、私たちは、私たちのコンピュータネットワークまたは私たちの機密情報にアクセスすることができる多くの第三者サプライヤーおよび他のパートナーを管理している。さらに、これらのサード·パーティの多くは、その責任の一部を第三者に下請けまたはアウトソーシングする。したがって，我々の情報技術システムは，これらのシステムに参加したり利用できる第三者の機能を含めて，非常に膨大で複雑である.すべての情報技術操作は、生まれつき意図的または意図的なセキュリティホール、イベント、攻撃および暴露の影響を受けやすいが、我々の情報技術システムの規模、複雑性、アクセス可能性および分散特性、およびこれらのシステム上に格納された大量の敏感または個人情報は、このようなシステムが技術環境において意図的または悪意のある内部および外部の脅威を受けやすいようにする。当社の従業員、第三者サプライヤー、ビジネスパートナー、または悪意のある第三者の不注意、または故意の行動は、抜け穴を利用する可能性があります

例えば、私たちは、私たちの従業員の教育または訓練に努力することを含む、私たちの情報技術システムおよびこれらのシステムに含まれるデータを保護しようと努力しているにもかかわらず、私たちと私たちの第三者サプライヤーは、データセキュリティイベントを経験しており、データ漏洩、ネットワーク釣り攻撃、および従業員の機密データへの不正アクセスを含むデータセキュリティイベントの影響を受けやすい。悪意のある攻撃の頻度、持続度、複雑さ、強度は増加しており、組織犯罪団体、“ハッカー活動家”、民族国家、その他の組織を含む広範な動機(工業スパイ活動を含むが、これらに限定されない)と専門知識を持つ複雑で組織的な団体や個人によって実施されている。ロシアのウクライナ侵攻や、それによる地政学的衝突は、米国に本社を置く会社を含む世界の情報技術事業が悪意をもって攻撃されるリスクも高まっている。

私たちのほとんどの従業員たちは今混合作業スケジュールを持っている(対面作業も含めて、在宅勤務も含む)。在宅勤務プロトコルを実施し、従業員にオフィス機器を提供しているにもかかわらず、従業員の在宅勤務時の行動は、私たちのシステム、知的財産権、または従業員が個人およびプライベート機器を同時に使用することによって生じるデータの危険性を増加させること、私たちが制御できない無線ネットワークを使用して私たちのシステムまたはデータにアクセスすること、または当社のセキュリティネットワークの外で会社が制御するデータを送信または記憶する能力を含む、我々のシステムおよび私たちが処理するデータのセキュリティにより大きな影響を与える可能性がある

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不正アクセスまたは敏感または個人情報または知的財産権の取得を脅かすことに加えて、他の脅威は、サービス信頼性に影響を与え、情報の機密性、完全性、および利用可能性を脅かすために、有害マルウェアの配備、恐喝ソフトウェア攻撃、サービス拒否攻撃、社会工学、および他の手段を含む。外部脅威のいくつかは、我々の第三者ネットワークホスト、クラウドコンピューティング、またはネットワークに依存したストリーミングサービスまたはプロバイダの特性によって増幅される可能性がある。私たちのシステムは、しばしば、私たちの運営を中断すること、私たちのユーザー、コンテンツ出版社、および広告主が私たちのプラットフォームにアクセスする能力を妨害すること、私たちから資金を搾取すること、または私たちのデータ(ユーザまたは従業員に限定されない個人情報または独自の情報を含むが)または知的財産権を表示または取得することを目的としている。私たちは脅威行為者が未来に私たちのシステムやサービスに実質的な影響を与えないと確信できない。脅威環境における絶えず発展する複雑さと攻撃手段、および第三者供給者および第三者製品が我々のネットワークセキュリティに与える可能性のある影響により、いくつかの脅威を防止または緩和するためのセキュリティ対策は、我々の情報技術システムおよびデータを保護するのに不十分である可能性がある

脅威分野における最近の事態発展には，サイバー恐喝や恐喝ソフトウェア攻撃の数の増加，恐喝要求の金額および恐喝ソフトウェア技術や方法の複雑さと多様性の増加がある。我々の第三者プロバイダに影響を与える恐喝ソフトウェアまたは他のネットワークセキュリティ攻撃は、例えば、我々の情報技術またはヒューマンリソース供給者がシステム中断に遭遇し、下流の顧客にサービスを提供できない場合など、当社の業務運営能力に影響を与える可能性もある。さらに、我々の第三者プロバイダまたはビジネスパートナーの情報技術システム、または当社の情報技術システムのためのハードウェア/ソフトウェアは、同様の脅威を受けやすい可能性があり、我々の業務は、これらのまたは同様の第三者関係の影響を受ける可能性がある。オープンソースソフトウェアは私たちのシステムや製品に統合されるかもしれません本質的には巨大な攻撃面であり、私たちが知らない、私たちがコントロールできない、または完全に緩和できない脆弱性を含むかもしれません。例えば、2021年12月に発見されたApacheLog 4 j脆弱性は、悪意のある参加者がデータを盗んだり、私たちのシステムを引き継ぐことを可能にするために、リモートコードによって利用されることができます。我々は，関連するApacheソフトウェアを更新することでこの脆弱性を修復する措置をとっているが，ApacheLog 4 jライブラリが広く使用されており，このライブラリのすべてのインスタンスを企業全体で識別することが困難であるため，我々や他の多くの影響を受けた組織は依然として攻撃を受けやすい.私たちはあなたに私たちが将来この抜け穴や他の似たような抜け穴の影響を受けないということを保証することはできません。

私たちは私たちの情報技術システムと関連したいくつかの損失を保証するために保険証書を維持する。しかし、私たちの保険範囲には例外がある可能性があり、安全事件は私たちの保険範囲内にない可能性があり、保険範囲が存在しても、安全事件のすべての側面をカバーしない可能性がある。保険証書はまた重大な安全事件による名声被害に対して保障を提供しない。たとえ私たちの保険が事故を保険しても、保険限度額には、安全事故が発生した後に直面する可能性のある完全な救済と救済の費用が含まれていないかもしれません

私たちが利用可能な保険範囲を超えた1つ以上の多額のクレームが成功した場合、または私たちの保険証書が変化した場合(保険料の増加または多額の免責額または共同保険要件の実施を含む)が、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちの既存の保険範囲とミスと漏れ保険が受け入れ可能な条項で提供され続けるか、あるいは私たちの保険会社は未来のいかなるクレームも拒否しないと確信できません。任意の特定の中断または脆弱性が直接どのような損害をもたらす可能性があるかを決定することは困難であるが、私たちのネットワークインフラの性能、信頼性、安全性、および可用性を維持することができず、私たちのユーザ、業務パートナー、規制機関、または他の関連する利害関係者が満足する状況は、私たちの名声を損なう可能性があり、既存のユーザーを維持し、新しいユーザーを引き付ける能力を提供する可能性がある。私たちはテレビストリーミングメディア業界での地位が高いため、私たちは俳優を脅かす特に魅力的な目標である可能性があると信じている。脅威参加者は、私たちのプラットフォーム、ストリーミングデバイス、スマートホーム製品、ウェブサイト、コンピュータシステム、またはモバイルアプリケーションの任意の試みを妨害しようとしており、成功すれば、私たちの業務を損なう可能性があり、私たちに責任を負わせ、コストが高く、私たちのシステムと運営に損害を与え、私たちの名声を損なう可能性がある。脅威分子が我々のコンピュータシステムに入ることを防止したり、私たちの製品中の脆弱性を利用したりする努力は費用が高く、侵入や脆弱性を検出または防止する上で無効になる可能性がある

このような不正アクセスは、私たちの名声と私たちの業務を損なう可能性があり、契約損害、訴訟、および罰金と処罰を監督するリスクに直面させる可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。私たちが製品やサービスの供給を拡大し、新市場に参入するにつれて、安全事件が私たちの業務に損害を与えるリスクも増加する可能性があります。安全保障対策の実施、維持、更新には現在、大量の資源が必要であり、将来的には大量のコストが増加する可能性がある。

当社の第三者サプライヤーまたは商業パートナーの情報技術システムの重大な中断または他の同様のデータセキュリティイベントは、当社の業務運営に悪影響を及ぼす可能性があり、または敏感または個人情報の損失、流用または不正アクセス、使用または開示、またはアクセスを阻止する可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。また，情報技術システムの中断は，我々の技術環境への攻撃からも，コンピュータウイルス，自然災害，テロ，戦争，外国侵入および電気通信や電子故障からも，我々の製品開発や業務運営に大きな中断を招く可能性がある.

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私たちがまだ発見されていないデータセキュリティ事件を経験したかどうかを正確に知ることはできない。我々が発見しなかったデータセキュリティ事件を経験したと信じる理由はないが，攻撃者は非常に老練になり，不正アクセスシステムを隠蔽する方法は非常に老練になっており，攻撃された多くの会社は自分が攻撃されたことを知らない.不正アクセス、使用または個人情報の漏洩を招く事件は、私たちのユーザーに関する個人情報を含むが、これらに限定されず、私たちの業務を混乱させ、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちに適用される連邦または州が通知法律と外国と同等の法律に違反し、時間、注意力を分散させ、コストの高い訴訟、監督調査と監督、強制的な是正行動に直面させ、データベースの内容の正しさを検証し、あるいは他の方法で個人情報のプライバシーと安全を保護する法律、法規、契約義務を含む法律、法規、契約義務の下の責任を負わせることを要求する。これは私たちのコストを増加させ、重大な法律と財政的リスクや名声の損害を招くかもしれない

例えば、支払カードデータに関するデータ漏洩事件が発生した後、カード所有者データを保護するために支払カード委員会が実施する支払カード業界データセキュリティ基準(“DSS”)の技術や動作セキュリティ要求を遵守できなかったことにより、重大な処罰および関連法が行われる可能性がある。支払カード処理チェーン内の様々なエンティティは、法定または一般的に許可されたフレームワークを考慮することなく、罰を適用する可能性があるので、PCIDSSを実行することによって生じるペナルティ自体は不確定である。このような法執行は私たちと銀行、私たちと業務取引のあるクレジットカードブランド、そして私たちの第三者決済処理業者との関係を脅かすかもしれない

さらに、私たち、私たちのサプライヤー、または私たちのビジネスパートナーは、第三者へのプライバシー、秘密またはデータセキュリティに関連する法的または他の義務を実際に遵守できないと考えられているか、または任意のさらなるセキュリティイベントまたは他の敏感な情報(個人情報を含む可能性がある)の不正アクセス、漏洩または送信をもたらす不正アクセスイベントは、政府調査、法執行行動、規制罰金、訴訟または提唱団体または他の人の私たちに対する公開声明をもたらす可能性があり、現在および潜在的なパートナーを含む第三者を引き起こす可能性があります。私たちへの信頼を失う(既存または潜在的なユーザーが私たちのプラットフォーム、システム、またはネットワークがあまり望ましくないと思うことを含む)、または私たちはプライバシーまたは守秘に関連する義務に違反していると第三者のクレームを受ける可能性があり、これは私たちの業務や将来性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの契約における責任制限が強制的に実行可能で十分であるか、または他の方法で私たちを責任や損害から保護することが保証されない。さらに、データセキュリティイベントおよび他の不適切なアクセスを検出することは困難である可能性があり、それらを識別するための任意の遅延は、上述したタイプの被害を増加させる可能性がある。我々は，我々の情報技術システムやインフラ，我々が所有したり制御したりする個人や独自の情報を保護するためのセキュリティ対策を実施しているが，これらの措置がサービス中断やさらなるセキュリティイベントを防ぐことに成功する保証はない.世界各地のデータ保護法はしばしば“合理的”、“適切な”あるいは“十分な”技術と組織安全措置を要求し、これらの法律の解釈と適用は往々にして不確定かつ絶えず変化する, 規制機関や裁判所が私たちの安全措置が十分で、適切で、合理的だと思う保証もない。また，適切，合理的，あるいは適用法的要求に適合したセキュリティ対策と考えられても，我々が維持する情報を保護できない可能性がある.可能な罰金に加えて、データセキュリティ事件によって強制的に是正行動を受ける可能性があり、これは私たちの業務運営に悪影響を与え、大量のコストと名声の損害を招く可能性があります。

私たちと私たちのサービスプロバイダとパートナーは、個人および機密情報を収集、処理、送信、保存し、これは法的義務を生じ、潜在的な責任に直面させます。

我々は、我々のユーザ(およびそのデバイス)、他の消費者、従業員、求職者、およびパートナーに関する個人または機密情報を収集、処理、送信、および記憶し、我々は、第三者サービスプロバイダに依存して、個人または機密情報(ユーザの支払カードデータおよびビデオおよび音声記録を含む)を収集、処理、送信、および記憶する。我々は，米国や海外に位置する個人からこのような情報を収集し，情報を収集した国以外でそのような情報を蓄積したり処理したりすることが可能である.さらに、私たち、サービスプロバイダ、および私たちのビジネスパートナーは、Cookie、デバイス識別子、および関連技術を含む追跡技術を使用して、私たち自身および私たちを代表するパートナーに関連する広告および個人化コンテンツを提供するために、私たちのユーザと私たちのプラットフォーム、デバイス、ウェブサイト、およびパートナーコンテンツとの相互作用を管理および追跡するのを助ける。

我々は，ユーザと我々のプラットフォーム，デバイス，ウェブサイト，広告，コンテンツ出版社のストリーミングチャネルとのインタラクションに関する情報を収集する.関連広告を効率的に配信するためには、これらのデータおよび第三者が提供するデータを成功的に利用しなければならない。私たちがこのようなデータを収集して使用する能力は、ユーザが私たちのサービスプロバイダーまたは私たちの広告パートナーがこれらのデータを収集して使用する行為、広告主、コンテンツ発行者、許可者およびサービスプロバイダによって適用される制限、技術の変化、および法律、法規、および業界基準の発展を拒否または選択する権利があることを含む様々な要因によって制限される可能性がある。例えば、いくつかの欧州連合(EU)の法律および法規は、ユーザ装置上の情報(例えば、広告のためのCookieおよび同様の技術)へのアクセスまたは記憶を禁止しており、これらの情報は、ユーザが同意を提供しない限り、ユーザが広告目的のための情報収集に対してこのような同意を提供しないことを選択することができるユーザ要求サービスまたは送信のための“唯一の目的”を提供するために“厳密に必要”ではない

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さらに、いくつかのデバイス製造業者またはオペレーティングシステム提供業者は、Cookieおよび同様の技術の導入を制限するか、または我々のアプリケーションを介してこれらまたは他のツールを介して個人情報の収集を制限する可能性がある。私たちがデータを収集または使用する能力のいかなる制限も、広告活動の関連する受給者の参加に依存して、私たちの収入を増加させる能力、特に私たちのプラットフォーム収入を損なう可能性がある。

様々な連邦、州、外国の法律法規、業界標準と契約義務は、ユーザー、従業員、その他の個人から受け取ったデータの収集、使用、保留、保護、開示、国境を越えた伝送、現地化、共有、セキュリティを管理しています。米国および国際では、機器メーカー、オンラインサービスプロバイダ、コンテンツ流通業者、広告主、出版社が個人情報を収集して使用する規制環境が進化している

プライバシーおよび消費者権利組織および政府機関(米国連邦貿易委員会(FTC)、州総検事長、欧州委員会、欧州·イギリスデータ保護機関、ブラジル国家データ保護機関を含む)は、個人(または家庭またはデバイス)の識別または識別可能なデバイスおよびインターネットを介して収集された個人情報に関するプライバシー問題をますます検討しており、このような審査は引き続き強化されることが予想される。米国連邦政府、米国各州、および外国政府は、業界参加者がCookieまたは他の追跡技術を配置する前に必要な消費者通知および同意のレベルを規制することによって、個人情報を収集、使用、共有する能力を大きく制限する(または考慮されている)法律法規を公布している可能性がある。例えば、EU一般データ保護条例(GDPR)は、EU域内の人々(またはEU行動で処理されている個人情報)に関する個人情報の収集、記憶、使用に詳細な要求を行い、組織に新たなデータ保護義務および制限を加え、将来的に私たちの政策およびプログラムのさらなる変更を要求する可能性がある。また、連合王国のEU離脱(“離脱”)後、連合王国はGDPRのような枠組みを採用した。EUは最近、イギリスのデータ保護枠組みがEUの個人データを受け取るのに十分であることを確認した。私たちはイギリスのデータ保護フレームワークの改訂の最新の進展と、これが私たちの業務に及ぼす可能性のある影響に注目している。

データ保護法規の実施と変化を監視し続けますが、実施時にデータ保護法律や法規を守らなければ、巨額の罰金や処罰(例えば個人情報処理の制限)を受ける可能性があり、私たちの業務は損なわれる可能性があります。例えば、GDPRによると、GDPRのいくつかの要求に違反した会社は、世界の年収4%までの罰金や、データ処理制限に処せられる可能性がある。データ保護法は世界各地で急増し続けており、このような法律は私たちの業務に適用される可能性がある。例えば、ブラジルの一般データ保護法(LGPD)が2020年8月に施行された。LGPDはGDPRと多くの実質的な類似点があり、例えば域外カバー、プライバシー権の強化、データ転送制限、強制的な違反通知義務などがある。ブラジルでは、罰金額は会社の年収の最大2%に達する

米国のデータ保護法構造も発展し続けており、各州はすでに基礎の広範なデータプライバシーと保護立法を公布し、各州と連邦政府はより多くのデータプライバシーと保護立法を制定することを考慮し続けている。この立法の潜在的な影響は深遠であり、私たちのデータ処理のやり方と政策を修正し、遵守するために多くの費用と支出を発生させる必要があるかもしれない

たとえば，2019年10月からネバダ州では現行の個人情報セキュリティ法(“SPI法”)が改正され，他にも，ある企業に指定された要求アドレスを提供して，消費者がその個人データを売却しないことを選択した要求を受けることが求められている.2020年1月から、カリフォルニア消費者プライバシー法(CCPA)は、アクセスおよびその個人情報の削除、その個人情報を販売しないことを選択し、その個人情報がどのように使用されるかに関する詳細な情報を受信する権利など、カリフォルニア州住民にその個人情報に関するいくつかの権利を付与する。CCPAはまた，違反行為に対する民事処罰と，データ漏洩訴訟を増加させる可能性のあるデータ漏洩行為に対する個人訴権を規定している。カリフォルニア州プライバシー権法案(CPRA)は2023年1月1日に施行され(2022年1月1日まで遡る)、CCPAに基づいて設立され、消費者プライバシー問題を規制するための専門機関の設立が要求される。近年，コロラド州，コネチカット州，バージニア州，ユタ州で法律が成立し，新たなプライバシー義務が導入され，これらの義務を遵守するための追加的な措置が必要となる可能性がある

私たちは新しい提案されたデータプライバシーと保護法律、既存の法律の提案修正案が私たちの業務に与える影響を評価し続けています。他の事項に加えて、これらの制限は、指向性広告を提供できないユーザ数を増加させる可能性があり、これらの新しい法律に従って敏感とみなされるいくつかのタイプの情報を収集して処理する能力を制限することができる。カナダケベック州でも最近、私たちのデータ処理活動を同様に制限する可能性がある法案64というデータ保護法が公布された。

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さらに、米国の各州および大多数の米国領土、各EU加盟国、イギリス、および多くの他の国は、特定の個人情報に関連するセキュリティホールまたは他の許可されていないアクセス、特定の個人情報の取得または開示が発生した場合に、特定の期間内に規制機関、影響を受けたユーザ、または他の人に通知し、会社に追加的な義務を課すことを要求する法律を通過している。さらに、私たちが特定のユーザーやパートナーと達成した合意は、セキュリティホールが発生した時に彼らに通知することを要求するかもしれない。このような法定および契約開示はコストが高く、否定的な宣伝を招く可能性があり、私たちのセキュリティ対策の有効性に対する私たちのユーザーの信頼を失う可能性があり、実際または予想されるセキュリティホールによる問題に対応または緩和するために多くの資本と他の資源を必要とするかもしれない。これらの義務を遵守することは、新製品の開発を遅延または阻害し、名声を損なう可能性がある。

我々のデータ保護コンプライアンス計画の一部として，欧州経済圏(EEA)やイギリスから米国に個人情報を転送することを規定するデータ転送機構を実施した。しかし，米国へのデータ移転の十分性については，未解決の法的問題があり，これらの問題の解決は，個人情報を欧州経済圏から米国に移転する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。2020年7月16日、欧州裁判所はEU-米国プライバシー盾を無効なデータ転送メカニズムと判断し、モデル条項が依然として有効であることを確認し、転送を支援するための追加措置が必要となる可能性があるいくつかの問題を解決していない。2022年3月25日、欧州委員会と米国政府は、欧州経済区から米国にデータを送信する新しい枠組みについて原則合意、すなわちEU-米国データプライバシー枠組み(EU-U.S.Data Privacy Frame、略称DPF)であり、この新しい枠組みは2020年の欧州裁判所の裁決で提起された懸念を解決すべきであると発表した。2022年12月13日、欧州委員会は、EUからEU-米国DPFに認証された組織への個人データの十分な保護を確保することを認めるEU-米国DPFに関する十分な決定草案を公表した。しかし、この枠組みを正式に採用し、実施するためには、より多くのステップが必要であり、それがいつ、またはどの程度、私たちの2つの管轄地域間のデータ転送に一貫したメカニズムを提供するのかを正確に予測することはできない。さらに、2021年、欧州委員会は“模範条項”の更新版を発表し、12月27日までに新しい合意と既存の合意を組み入れなければならない, 2022は、個人情報を欧州経済地域外に合法的に転送し続けるために使用される。連合王国は2022年2月に独自の模範条項の最終バージョンを発表した。欧州経済地域と連合王国のこれらの新しいモデル条項の必要性を組み込むために合意を更新するには、将来的には、私たちの業務を調整し、必要なデータ転送評価を行い、私たちの契約を修正することを含む多くの時間と資源を実施する必要があるかもしれない。さらに、我々のサービスが依存するクラウドサービスプロバイダは、EU規制機関のより厳しい審査を受けており、これは、EU以外のクラウドサービスに個人情報を送信する重大な転換または利用不可能をもたらす可能性があり、これは、私たちのコストや運営能力に深刻な影響を与える可能性がある。我々は、モデル条項以外の具体的な補足措置に関する指導、および適切な保障措置を実施しなければならないとみなされる可能性のある国境を越えた移動の特定のデータ共有に関する指導を含む、EUデータ保護機関および米国商務省による会社の国際データ伝送コンプライアンスに対する既存の監督管理指導、決定、および法執行行動を評価し続ける。私たちがEU以外に個人情報を移転し続ける能力はより高価になる可能性があり、GDPRや他の法的枠組みの下でより厳しい審査と責任を受ける可能性があり、もし私たちが将来これらの移転を行うことができなければ、私たちは運営中断を経験するかもしれない。

私たちは引き続き私たちの業務やり方を検討し、ヨーロッパ経済地域の住民の個人情報を送信して受信するために、私たちの個人情報処理を変更する必要があるか、または適用されたヨーロッパ法律に適合することが必要であることを発見する可能性があります。EUのデータプライバシーに対する規制は引き続き変化しており、時間の経過とともに変化するデータ保護規制と実施の最終的な影響を予測することができない。会員国にも一定の柔軟性があり、自分の法律と条例でGDPRを補充することができ、いくつかのデータ処理活動に対してより厳しい要求をすることができるかもしれない

さらに、いくつかの国は、自国のユーザに関するユーザデータをそれぞれの国で維持、記憶、または処理することを要求する“データローカル化”法律を考慮しているか、または公布している。個別の国でローカルデータセンターを維持することは、私たちの運営コストを著しく増加させる可能性があります。GDPRやCPRAなど、“すべて通常通り”のコンプライアンスコストに加え、GDPRやCPRA、その他の国内外のデータ保護法のような規制解釈や法執行は、運営やコンプライアンスコストの増加を招き、継続的な監視を求め、必要に応じて私たちの運営、政策、プログラムを変更することが予想される。プライバシーに関連する法的義務を遵守できなかったか、または遵守できなかったと考えられるいかなる行為も、政府の法執行行動、訴訟、契約賠償、または消費者権益提唱団体または他の人の私たちに対する公開声明をもたらす可能性がある。潜在的な責任に加えて、このような事件は私たちの業務を損なうかもしれない

個人情報、クレジットカード情報、その他の機密情報の収集、処理、使用、開示に関するプライバシーポリシー、通知、その他の文書を発行します。私たちが発表した政策、認証、文書を守るために努力しているにもかかわらず、私たちは遵守できないかもしれないし、守られていないとみなされる可能性がある

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また、私たちは努力しているにもかかわらず、私たちの従業員、代表、代理、サプライヤー、または他の第三者が私たちが発表した政策、認証、文書に従わなかった場合、コンプライアンスを実現することに成功できないかもしれません。もしこれらの失敗が詐欺的、不公平、あるいは私たちの実際のやり方を歪曲していることが発見されれば、私たちは潜在的な国際、地方、州、そして連邦行動に直面するかもしれない

私たちは、法律、法規、業界基準、契約義務に規定されているプライバシーおよびセキュリティ基準および合意を遵守する費用を負担し続けています。自己規制と業界基準の変更、既存の法律の変更、新しい法律の公布、法執行活動の増加、法律解釈の変更など、データ収集、使用、セキュリティ慣行の規制を強化することは、私たちのコンプライアンスと運営コストを増加させ、私たちの業務増加能力を制限するか、あるいは他の方法で私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちのコンピュータシステムまたは私たちが運営に使用する第三者システムの任意の重大な中断は、当社のプラットフォーム上のサービスの損失または劣化をもたらし、当社のトラフィックを損なう可能性があります。

私たちは、Roku OS、ストリーミングプラットフォーム、スマートホーム製品、コンピュータシステムを、私たちのエンジニアリングとソフトウェア開発チーム、および私たちのサービスプロバイダとパートナーチームの専門知識に基づいて実行し、運営しています。たとえば，我々のスマートホーム製品ライン依存(他を除く)我々は，これらの製品を設計，製造，保守するサービスプロバイダの工学やソフトウェア開発チーム，情報技術システムの設計，製造，保守を支援するために用いられる.サービス中断、ソフトウェアエラー、または運用中に使用されるコンピュータシステムが利用できないことは、既存および潜在的なユーザに対する当社の製品およびストリーミングプラットフォームの全体的な吸引力を低下させるか、または他の方法で私たちのトラフィックを混乱させる可能性がある。我々は，我々の施設に位置するコンピュータシステムや第三者サーバホストプロバイダのコンピュータシステムと，第三者のインターネットベースのサービスやクラウドコンピューティングサービスを利用する.私たちは通常、これらの参加者とサービスレベル協定を締結していますが、私たちは彼らの運営を制御していません。これは、彼らが遭遇する可能性のある任意のエラー、中断、または遅延の影響を受けやすいようにします。将来、私たちは私たちのサービスの他の機能を私たちのホストシステムからクラウドコンピューティングサービスに移行するかもしれません。これは大量の支出と工学資源が必要かもしれません。もし私たちがそのような移行を効率的に管理できない場合、私たちは移行が完了するまで、サービスの損失や降格、運営遅延、または効率の低下を経験するかもしれない。第三者サプライヤーとの任意の合意の満了または終了時に、私たちに有利な条項と条件(サービスレベルとコストを含む)で彼らのサービスを交換することができないかもしれません, 1つのサプライヤーから別のサプライヤーへの移行は、移行が完了するまで、運用遅延と効率低下の問題に直面する可能性があります。さらに、火災、洪水、地震、戦争、外部侵入、テロ、停電、電気通信障害、侵入、および同様の事件は、これらのシステムおよびハードウェアを破壊したり、完全に無効にしたりする可能性がある。私たちは完全に冗長なシステムを維持していないので、中断イベントは私たちの運営、製品、サービスを長時間停止させる可能性があり、私たちの顧客または第三者に責任を与え、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの財産保険とネットワーク責任保険は私たちの損失を完全にカバーするのに十分ではないかもしれません。あるいは特定の事件を全く含まないかもしれません。これらのサプライヤーが提供するサービスのいかなる中断も、私たちの商業名声、顧客関係、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのコンピュータシステムまたは私たちが運営に使用する第三者システムの任意の態様に障害が発生した場合、停止または処理時間が遅くなる可能性があり、両方の場合のいずれも、ユーザの体験を損なう可能性がある。インフラストラクチャの変更、人為的またはソフトウェアエラー、および容量制限を含む様々な要因のため、我々は、将来的にサービス中断、停止、および他の性能問題を経験する可能性がある。私たちは、ユーザー体験とプラットフォーム性能を維持し、改善するために、引き続き私たちの技術インフラに投資する予定です。私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダが容量制限を効果的に解決できなければ、必要に応じてシステムをアップグレードまたは修復し、ますます複雑なサービスと機能、増加していくユーザ数、および実際および予想される技術変化に適応するために技術およびネットワークアーキテクチャを開発し続けていれば、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。

ネットワーク事業者がそのネットワークを介して送信されるデータを管理する方法の変化は、我々の業務を損なう可能性がある。

我々のサービスは，我々のユーザがインターネットを介して高品質なストリーミングコンテンツにアクセスする能力に依存する.したがって、私たちの業務の成長は、私たちのユーザーが合理的なコストで高速インターネットアクセスを獲得し、維持できるかどうかにかかっており、これは、強力なインターネットインフラを維持し、インターネットの開放と相互接続の性質を維持するために、インターネットサービスネットワーク事業者が必要に応じてその設備をアップグレードし、維持し続けることにある程度依存する。私たちはネットワークオペレータを制御しません。これは、私たちがその運営中の任意のエラー、中断、または遅延の影響を受けやすく、他のトラフィックを犠牲にして特定のネットワークトラフィックを優先的に渡すための任意の決定を行うことができます。インターネットサービスのいかなる実質的な中断や降格も私たちの業務を損なう可能性がある

インターネットユーザ数が増加し続ける場合、ネットワーク輻輳は、我々のストリーミングプラットフォームの信頼性に悪影響を及ぼす可能性がある。ネットワーク事業者が、データプロバイダのネットワークや顧客へのアクセスを金銭化するためにストリーミングビデオコンテンツを差別的に行う場合、サービスコストの増加やサービスへの需要の減少に直面する可能性もある

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ネットワーク事業者がストリーミングビデオコンテンツに対して差別的なやり方をとることを防止するための法律は、EUを含む多くの国で実施されている。他の国では、この分野の法律は新しく生まれたか、全く存在しないかもしれない。しかも、有利な法律は変わるかもしれない。これらの法律とその実施規則をめぐる不確実性を考慮すると、解釈の変更、改訂または廃止、さらにネットワーク事業者の潜在的な重大な政治的および経済的権力に加えて、使用状況に基づく価格設定、帯域幅の上限、インターネットサービスプロバイダの競争サービスのゼロ格付けおよび流量の“整形”や絞りなど、差別的または反競争的なやり方に遭遇する可能性があり、これらは私たちの成長を阻害し、私たちのサービス品質の低下を招き、追加費用を発生させ、あるいは他の方法でユーザーを引き付け、維持する能力を損なう可能性があり、これらはすべて私たちの業務を損なう可能性がある

また、消費者にインターネットアクセスを提供するネットワーク事業者の多くも、消費者にマルチチャネルビデオ番組を提供し、一部のネットワーク事業者はストリーミングサービスを有している。これらのネットワーク事業者は、同様のビデオ番組を配信する他社の持続的な成長および成功を求めることに不利な方法でそのネットワークインフラを使用する動機がある。ネットワーク事業者が私たちのものではなく、自分のデータやコンテンツに優遇待遇を提供できる場合、私たちの業務は損なわれる可能性があります。

知的財産権に関するリスク

知的財産権に関する訴訟やクレームは、私たちの製品やストリーミングプラットフォームに重要な権利の損失を招き、巨額の法的費用を招いたり、他の方法で私たちの業務を損なう可能性があります。

いくつかのインターネット、技術、そしてメディア会社は、私たちのいくつかの競争相手を含めて、大量の特許、著作権、商標を持っていて、彼らはこれらを使って私たちにクレームを出すかもしれません。第三者は断言し、将来的には、私たちが彼らの知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害したと断言するかもしれない。私たちの発展とますます激しい競争に直面するにつれて、私たちの知的財産権に対するクレームの可能性が高くなるだろう。関連製品収入のない原告は、私たち自身が発行した特許や係属中の特許出願のために、私たちへの知的財産権クレームを阻止しないかもしれません。特許訴訟や他の訴訟の費用は、私たちに有利な問題を解決しても、ずっと巨大であると予想されている。私たちのいくつかの競争相手は、彼らの財政資源がはるかに大きいので、このような訴訟や訴訟の費用を受けることができるかもしれない。特許訴訟や他の訴訟も多くの管理時間を必要とし、経営陣の注意を私たちの他の業務からそらす可能性がある。特許訴訟や他の訴訟の開始と継続による不確実性は、市場での私たちの競争能力を弱めるかもしれない。上記のどのような状況の発生も私たちの業務を損なう可能性がある。

知的財産権侵害クレームのため、または潜在的なクレームを回避するために、第三者に許可を求めることを選択または要求される可能性がある。このようなライセンスは商業的に合理的な条項で提供されないかもしれないし、全く提供されないかもしれない。私たちが許可を得ることができても、許可は私たちに許可料や印税、あるいは両方を支払うことを要求することができ、私たちに与えられた権利は非排他的である可能性があり、私たちの競争相手は同じ知的財産権を得ることができるかもしれない。さらに、知的財産権ライセンスによって取得された権利は、ライセンシーが所有または制御するすべての知的財産権の権利を含まない可能性があり、私たちに付与されたライセンスの範囲は、私たちおよび私たちの被許諾者が提供するすべての製品およびサービスの権利を含まない可能性がある。さらに、紛争の不利な結果は、損害賠償金を支払うことを要求するかもしれない：もし私たちが一方の知的財産権を故意に侵害することが発見された場合、3倍の損害賠償と弁護士費を含む可能性がある；他人の知的財産権を侵害または流用すると言われている技術の製造、許可または使用を停止すること；私たちの製品を再設計するために追加の開発資源をかけること；必要な技術、内容または材料を使用する権利を得るために、不利な使用料を締結することができるかもしれない協定を締結すること；および私たちのパートナーおよび他の第三者を賠償すること

例えば、我々は過去に、特定の製品が特許侵害および米国国際貿易委員会に提出された他の知的財産権クレームによって排除または停止命令を受ける可能性のある潜在的リスクに対応するために、特定の設計変更を開発および実施することを選択した。また、知的財産権に関するいかなる訴訟も、勝訴するか否かにかかわらず、解決のコストが高く、私たちの経営陣や技術者の時間と注意力を分散させる可能性がある。

もし私たちが私たちの知的財産権や独自の権利を保護または実行できない場合、私たちの業務および経営業績は損なわれる可能性があります。

私たちは、私たちの特許、商業秘密、著作権、商標、商業外観、ドメイン名、および他の知的財産権、または独自の権利を保護することが、私たちの成功に重要だと思います。私たちは連邦、州、そして一般法の権利と契約制限に依存して私たちの知的財産権を保護するために努力している。私たちは、私たちのすべての従業員、コンサルタント、請負業者、コンサルタント、および私たちのノウハウ、情報、または技術にアクセスできる任意の第三者と秘密協定および発明譲渡協定を締結することで、私たちの機密固有情報を保護することを求めています

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しかし、私たちは私たちの知的財産権の開発を助けたり、私たちの固有の情報にアクセスすることを助ける可能性のある当事者とこのような合意に署名したことを確認することができず、私たちの合意が違反されないことを確実にすることもできません。私たちとこのような合意に署名した誰もがその合意に違反し、私たちのビジネス秘密を含む私たちの固有の情報を漏洩する可能性があり、私たちはこのような違反について十分な救済措置を得ることができないかもしれない。私たちは、私たちの商業秘密や他の機密固有情報が漏洩しないことを保証することもできないし、競争相手が他の方法で私たちの商業秘密を取得したり、実質的に同じ情報や技術を独立して開発しない保証もない。商業秘密の漏洩や流用を検出し，当事者に商業秘密の不正開示や流用を強制することは困難であり，時間がかかり，大量のコストを招く可能性があり，このようなクレームの結果は予測できない.

さらに、特定の国の法律は、企業固有の情報および資産(例えば、知的財産権、商標、商業秘密、ノウハウ、記録など)の保護の程度は、米国の法律よりも劣る。例えば、ある国の法律制度、特に特定の発展途上国の法律制度は、特許や他の知的財産権保護の実施に賛成しない。したがって、私たちは海外で私たちの知的財産権や独自の権利を保護して守る時に重大な問題に直面するかもしれない。さらに、私たちは、技術データ、製造プロセス、データセット、または他の敏感な情報を含む、私たちの独自の情報および他の知的財産権が盗まれたり、逆エンジニアリングを許可されていないという重大なリスクに直面する可能性があります。私たちがこれらの国で私たちの知的財産権を強制的に実行する努力は、私たちが開発した知的財産権から顕著なビジネス的優位性を得るのに十分ではないかもしれません。これは、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また、もし私たちが第三者に私たちのビジネス秘密を漏らすことを阻止できない場合、あるいは私たちの競争相手が私たちのいかなる商業秘密を独立して開発すれば、私たちは私たちの市場で競争優位性を確立したり維持することができないかもしれません。これは私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちは私たちが革新的だと思う発明の特許出願を提出し、未来に提出するだろう。私たちの特許出願が付与された特許として発行されることは保証されず、獲得された保護範囲が十分であることは保証されず、発行された特許がその後無効または実行不可能とみなされる可能性も保証されない。米国特許法およびそれがカバーする範囲は最近、“ライシー·スミス米国発明法”(Leahy-Smith America Invents Act)が特許出願を“先発明”から“先発明”に変更するなど、大きな変化が生じている。このような発明権の決定の変化は、発明者および会社が、その発明の権利を維持するために、より頻繁に特許出願を提出しなければならない可能性があり、これは、より多くのリソースを有するより多くの特許出願を提出するより大きな競争相手に有利になる可能性がある。特許法のもう一つの変更は、米国連邦裁判所にこのような訴訟を提起しなければならないのではなく、米国特許商標局(USPTO)で発行された任意の特許に疑問を提起するように第三者を激励する可能性がある。いかなる特許主張の無効も、製品およびプラットフォームに含まれる革新を保護する能力に大きな影響を与え、私たちの業務を損なう可能性があります。

米国特許商標局および各種外国政府特許機関は、特許出願および発行された特許を維持するために、いくつかのプログラム、文書、費用支払いおよびその他の規定を遵守することを要求する。私たちは私たちの特許を取得したり維持したりするために必要な行動を取って適用される費用を支払うことができないかもしれない。これらの要件を遵守しないことは、特許または特許出願が放棄または失効され、関連する司法管轄区域の特許権の一部または全部を喪失させる可能性がある。この場合、競争相手は他の場合よりも早く私たちの技術を使用して市場に参入するかもしれない。

私たちはアメリカとアメリカ以外のどこかで私たちのドメイン名、商標、サービスマークを登録することを求めています。私たちはますます多くの司法管轄区域で私たちの商標、特許、そしてドメイン名を保護することを求めています。この過程は高価で時間がかかり、成功しないかもしれません。あるいは私たちが業務を展開しているすべての管轄区でそうしないかもしれません。特に、第三者に対して私たちの商標を監督し、強制的に実行する行動は、私たちの製品の偽造バージョンや、私たちと困惑している類似の商標を持つ製品の市場への参入を阻止できないかもしれません。これは、私たちの販売を移転し、私たちの名声を汚したり、私たちの製品に対する需要を減らしたりするかもしれません。

私たちの知的財産権や独占権を実行するためには、私たちの商業秘密を保護したり、他の人が要求する固有の権利の有効性と範囲を決定するために、訴訟を提起する必要があるかもしれません。このような性質の訴訟は、結果や事件にかかわらず、巨額の費用、負の宣伝または管理、および技術資源の移転を招く可能性があり、いずれも私たちの業務および運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが私たちの知的財産権や固有の権利を維持し、保護し、強化できなければ、私たちの業務は損なわれるかもしれない。

オープンソースソフトウェアを使用することは、製品やストリーミングプラットフォームを商業化する能力に制限を与えたり、競争に敏感なビジネス秘密を開示したりする可能性があります。

オープンソースソフトウェアを独自のソフトウェアに統合しました時々、オープンソースソフトウェアをその製品およびサービスに組み込む会社は、いくつかのオープンソースソフトウェア所有権またはオープンソースソフトウェア許可条項のコンプライアンスに対する疑問に直面する。したがって、私たちは、オープンソースコードソフトウェアの所有権であると考えられているか、またはオープンソースコードソフトウェア許可条項を遵守していない当事者の同様の訴訟を要求される可能性がある

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オープンソースソフトウェアを使用するプロセスやプログラムの監視を支援することを目的としているにもかかわらず、これらのプロセスおよびプログラムは適切に準拠されていないか、またはリスクを識別できない可能性がある。さらに、多くのオープンソースソフトウェアライセンスの条項は、米国裁判所の解釈を得ておらず、これらのライセンスは、私たちの製品または技術に予期せぬ条件または制限を加える可能性がある、または商業秘密の開示を要求する可能性のある予期しない義務を課す可能性があると解釈される可能性がある。この場合、我々は、同様のオープンソースソフトウェア許可条項に基づいて、当社の製品の提供を継続するため、または再設計がタイムリーに完了できない場合、または全く完成できない場合には、当社の製品の販売を停止するために、当社の独自ソフトウェアの一部を競合他社を含む第三者に無料で提供することを要求される可能性があり、いずれも私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちの多くのコンテンツ出版社、ライセンシー、流通業者、小売業者、契約製造業者、サプライヤーとの合意によると、もし私たちの技術が第三者の知的財産権を侵害していると告発された場合、私たちは賠償を提供しなければならない。

私たちのいくつかの合意では、私たちは私たちのコンテンツ出版社、ライセンス取得者、流通業者、小売業者、製造パートナー、およびサプライヤーに賠償する。もしこれらのパートナーが私たちの技術関連の告発で特許侵害を起訴されたら、私たちは過去に、未来にもこれらのパートナーに巨額の費用を支払うかもしれない。パートナーが訴訟で敗訴し、さらに賠償を求めてくれれば、私たちは大きな金銭的責任に直面する可能性もある。また、当社のライセンスパートナーおよびライセンスRoku TVパートナーが販売するデバイスは、通常、第三者技術の使用に関連しているため、関連するストリーミングデバイスに対する侵害クレームがある場合に、たとえクレームが我々の技術とは無関係であっても、関連するストリーミングデバイスに対する侵害クレームがある場合に訴訟に直面するリスクが増加する。私たちの賠償約束によると、賠償責任は契約によって制限されない可能性があります。

マクロ経済状況に関するリスク

マクロ経済の不確実性は過去にあり、私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を与え続ける可能性がある。

全世界の経済と商業活動は引き続き広範なマクロ経済不確定性に直面しており、インフレと金利上昇、景気後退懸念、金融と信用市場の変動、経済政策の変化、新冠肺炎疫病の長引く持続及びグローバルサプライチェーン制約を含む。このようなマクロ経済の不確実性は長く続く可能性があり、私たちの業務の多くの面に悪影響を与え続ける可能性がある。

私たちの業務はすでに新冠肺炎の疫病とその経済的結果の影響を受け続けている可能性がある。新冠肺炎の発生当初はストリーミングメディア再生時間やアカウント活性化速度が加速していることが見られたが，最近ではこの増加は鈍化していると考えられる。2022年、グローバル·サプライチェーンの中断により出荷遅延、輸送コストの増加、コンポーネント不足、コンポーネント価格の上昇を招き、私たちの許可を得たRoku TVパートナーのいくつかは在庫挑戦に直面し、その単位販売にマイナスの影響を与えた。

私たちの業務は消費者が自由に支配できる支出と広告支出に依存しており、この2つの支出はいずれも増加するインフレ、金利上昇、衰退懸念、経済不確実性のようなマクロ経済状況の変化の影響を受けやすい。持続的または悪化したインフレや経済低迷は、消費者が私たちの製品または私たちが許可したRoku TVパートナーの製品の購入を減少させる可能性があり(これは、私たちの活発なアカウント成長に影響を与える可能性があります)、広告支出を減少させます(これは、私たちの貨幣化努力に影響を与える可能性があります)。私たちのいくつかの垂直広告はサプライチェーンの中断を経験し、その製品の可用性にマイナスの影響を与え、インフレとその他のマクロ経済要素を加えて、広告主が全体の広告支出を減少させた。消費者が支出と広告支出を自由に支配できるようになり続ければ、私たちの将来の経営業績は悪影響を受けるだろう

マクロ経済の不透明な要素がどの程度私たちの業務や財務パフォーマンスに影響を与え続けるかはまだ不確定であり、私たちがコントロールできない多くの要素に依存するだろう。これらの直接的かつ間接的な影響は私たちの業務や経営業績にマイナス影響を与える可能性がある。

自然災害、地政学的紛争、または他の自然または人為的な悲劇的な事件は、私たちの業務を混乱させ、影響するかもしれない。

地震、洪水、津波または他の天気事件、停電、インターネット障害、ソフトウェアまたはハードウェア故障、ネットワーク攻撃、戦争または外国侵入(例えば、ロシアのウクライナ侵攻)、テロ、医学的流行病または流行病(例えば、新冠肺炎疫病)、他の人為的災害、または他の悲劇的な事件を含む任意の悲劇的な事件の発生は、私たちの業務運営を乱す可能性がある。これらの業務中断のいずれも、運営を完全に再開するために、大量の支出および回復時間を必要とする可能性がある

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特に、私たちの主要事務所はカリフォルニア州にあり、私たちの契約メーカーと一部のサプライヤーはアジアに位置しており、この2つの地域は地震活動で有名な地域であり、これらの地域での業務は自然災害や他の業務中断の影響を受けやすい。私たちの保険範囲は地震や他の重大な自然災害が発生した時に発生する可能性のある損失を賠償しないかもしれません

また、私たちのオフィスや施設、ならびに私たちの契約メーカー、サプライヤー、許可を得たRoku TVパートナーのオフィスや施設は、気候変動(海面上昇、干ばつ、洪水、野火、嵐の深刻さの増加など)の影響を受けやすい可能性があり、これらの影響は私たちの業務運営を混乱させる可能性があります。例えば、カリフォルニア州では、深刻化する干ばつや毎年の野火の危険が計画内停電の可能性を増加させている。しかも、テロ行為はインターネットや経済全体に破壊をもたらすかもしれない

我々のストリーミングプラットフォームが自然災害や他のイベントによって失敗したり、負の影響を受けたりした場合、広告を含むストリーミングコンテンツをユーザに提供する能力が損なわれる。災害または他の悲劇的な事件は、私たちの契約製造業者、サプライヤー、または許可されたRoku TVパートナーの運営を中断させ、私たちの製品または私たちの許可されたRoku TVパートナーの製品の製造および出荷を遅延させる可能性があり、これは私たちの業務に影響を与える可能性があります。もし私たちが私たちの業務機能が災害または他の悲劇的な事件の発生中と後に実行され、災害や悲劇的な事件が発生したときにこれらの計画を成功的に実行することを確実にするために十分な計画を立てることができなければ、私たちの業務は損なわれるだろう。

法律と規制リスク

インターネット、ビデオ、広告、または私たちの業務の他の分野に関連する政府法規や法律が変化すれば、私たちが業務を展開する方法を変える必要があるかもしれません。そうでなければ、私たちの業務は損なわれる可能性があります。

私たちは、データプライバシーおよびセキュリティ、消費者保護、データ現地化、法執行データアクセス、暗号化、電気通信、ソーシャルメディア、支払い処理、税金、貿易、知的財産権、競争、電子契約、インターネットアクセス、ネットワーク中立、広告、通話およびメール、内容制限、子供保護およびバリアフリーなどに関連する法律および法規を含む、一般的な商業法規および法律、ならびにインターネットおよびオンラインサービスに特化した法規および法律に支配されている。私たちは私たちがすべての管轄区域で完全に遵守されるかどうかを保証できない。訴訟と規制手続きは本質的に不確定であり、データプライバシーと安全、支払い処理、税収、ネットワーク中立、オンラインサービス提供者の責任、ビデオ、電気通信、電子商取引関税、消費者保護などの問題に関連する連邦、州、外国の法律法規は引き続き発展している。また、インターネットビジネスや広告の発展に伴い、連邦、州、外国の規制機関が規制を強化する可能性が高くなっている。

我々が新たなサービスやデバイスを開発し，我々のストリーミングプラットフォームを改善することにより，これらの技術に特化した新しい法律法規の制約も受ける可能性がある.たとえば，Roku OS駆動のテレビの参考設計を開発する際には，発展していくテレビ開発，製造，マーケティング，販売規制の枠組みを理解，解決，遵守することが求められている.テレビの製造·販売に関するこのような規制を十分に解決または遵守できなければ、罰金や制裁を受ける可能性があり、私たちまたは私たちの許可Roku TVパートナーは、Roku OS駆動テレビを販売することができない可能性があり、これは、私たちの業務を損なう可能性があり、ユーザー基盤を拡大する能力を損なう可能性があります。

データプライバシーとセキュリティ、データ現地化、法執行部門のデータ取得、暗号化、消費者保護、児童オンライン保護と類似活動に関連する法律は引き続き急増し、司法管轄区域の間にはよくほとんど協調がなく、指導も限られている。米国議会および他の政府機関は、例えば、企業がCookieおよび他の追跡技術をどのように使用してユーザ情報を収集、使用、および共有するかを規範化するいくつかの条項を含む法案を待っている。いくつかの州の法律、例えばCCPA、CPRA、バージニア州消費者データ保護法も、ある追跡活動に対して要求を提出した。例えば、EUには、広告主または私たちのような会社がクッキーまたは他の追跡技術を配置し、関連広告を配信することを要求する法律があり、ユーザの明確で肯定的な同意を得なければならない。また、EUはデジタルプラットフォーム、製品、サービスの責任と安全ルールを更新する立法であるデジタルサービス法案を採択した。もし私たちが私たちと協力している第三者(例えば、契約支払い処理サービス、コンテンツ出版社、サプライヤー、または開発者)が、適用されるプライバシーやセキュリティ法律、業界基準、私たちの契約義務、または私たちの政策に違反していると非難された場合、このような違反および違反の疑いは、私たちのユーザ情報をリスクに置いて、私たちの業務と名声を損なう可能性があり、潜在的な責任を負わせる可能性があります。これらの結果のいずれも、私たちのユーザー、広告主、または出版社が私たちへの信頼を失う可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性がある。しかも、私たちの側面では、このような法律を守らないいかなる行為も、私たちに責任と名誉毀損を負わせるかもしれない。

私たちは、データを使用して、私たちのプラットフォーム上で関連広告や他のサービスを提供し、私たちとコンテンツ出版社は、ビデオプライバシー保護法(VPPA)によるクレームを含む様々な懸案された法律に直面するリスクを直面させます。私たちの一部のコンテンツ出版社は、関係のない第三者が提供する広告に関する私たちのプラットフォーム上の活動に関連するVPPA違反の疑いで訴訟を提起します

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また、連邦貿易委員会は、事業者が13歳以下の子供のオンラインサービス個人情報を収集することを制限する児童ネットワークプライバシー保護法(COPPA)の施行規則の審査を開始している。審査は、これらの規定によって制限された情報タイプを含むCOPPAの適用範囲を拡大する可能性がある。アメリカ議会はまたCOPPAを修正して拡大する提案をした。COPPAの法律または規則の変更は、私たちまたは私たちのコンテンツ出版社および広告主が収集して使用することができる情報と、特定のチャネルパートナーのコンテンツに関連する広告コンテンツとを制限する可能性があります。CPRAと他のいくつかの州プライバシー法はまた、いくつかの選択加入と選択脱退の要求を規定し、その後、未成年者に関するいくつかの情報を収集することができる

他の管轄地域以外にも、EUおよびその多くの加盟国にも個人データ(児童データを含む)の処理を制限するルールがあり、子供のオンラインを保護するための具体的な要求が加えられている。私たちと私たちのコンテンツ出版社および広告主は、これらおよび他のプライバシー、広告、子供のオンライン保護、または同様の法律に違反または違反するリスクに直面する可能性があります。

米国や対外貿易政策、地政学的条件、全体的な経済条件、その他の我々がコントロールできない要因の変化は、私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は、通常、米国や外国政府が私たちの業務を行っている国/地域、および私たちの契約メーカー、部品サプライヤー、他の業務パートナーがいる国/地域の規制など、海外での業務展開に関連するリスクの影響を受ける。私たちの業務と業績は世界、地域、アメリカの経済的、地政学的条件に大きく依存している

例えば、米国と中国との緊張関係は、米国が中国からの輸入やある中国個人や実体からの調達に対して一連の関税、制裁などの制限、その他の商業制限を実施している。また、ロシアがウクライナに侵入した後、米国と他の国はロシアとベラルーシに対して経済制裁と厳格な輸出規制を実施し、衝突がさらにエスカレートすれば、米国や他の国はより広範な制裁と輸出制限を実施し、他の行動をとる可能性がある。これらや他の地政学的緊張や貿易紛争は、サプライチェーンを混乱させ、私たちの製品や私たちの製品を製造するために必要なコンポーネントのコスト、および私たちが許可を得たRoku TVパートナーのコストを増加させる可能性があります。これは、私たちの製品と私たちが許可したRoku TVパートナーの製品が消費者にとってより高価になる可能性があり、このような製品に対する需要や魅力を低下させる可能性がある。また、私たちが業務を展開している地域で地政学的衝突が発生し、その地域でビジネスを展開する能力を破壊する可能性があります。関税や制裁に加えて、各国は商品、技術、またはデータの輸出入を制御するなど、他の措置をとることができ、これは私たちの業務やサプライチェーンに悪影響を与え、予想されるように製品やサービスを提供する能力を制限する可能性がある。これらの制限は、少ない場合または事前通知なしに通過する可能性があり、これらの措置の悪影響を効果的に軽減することができない可能性がある。貿易や他の国際紛争をめぐる政治的不確実性は、消費者の自信や消費意欲にも悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの将来の成長を損なう可能性がある。特に、米国と中国の関係が普遍的に悪化していることから、貿易情勢は緊張し続けている, 安全と人権、米国の追加制裁、関税と輸出入制限、および中国の制裁または報復措置は、依然として深刻なリスクである。

私たちは新しい国際貿易協定を交渉したり、既存の貿易協定を再交渉したりするかどうかを予測できない；バイデン政府がアメリカの他の貿易パートナーと新しい貿易または関税行動を発表するかどうか、またはそのようないかなる行動も、私たちの業界、私たちの業務または許可証取得者に積極的または否定的な影響を与えるだろう。任意の新しい立法または法規が施行される場合、または既存の貿易協定が再交渉または終了される場合、または外国からの商品または米国商品に関税がかかる場合、私たちはこれらの変化に適応または遵守するために、私たちの業務運営を変更することは非効率的で高価である可能性があり、より高い価格は消費者の需要を抑制するかもしれない。このような運営変化は、私たちの業務、財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

また、米国以外にも、多くの国は、輸出入許可要求を介して、私たちの製品を流通したり、私たちの商業や戦略パートナーと技術協力を行う能力を制限したり、これらの国で私たちの製品を実施する能力を制限したりすることを含む、いくつかの製品、商品、ソフトウェア、および技術の輸出入を規制している。私たちの製品の変化や輸出入法規の将来の変化は、私たちの製品の国際市場への進出を遅延させ、サプライチェーンを乱し、国際業務を持つ商業または戦略パートナーが私たちの製品を全世界に配置することを阻止するか、または場合によっては、私たちの製品が特定の国、政府または個人に輸出または輸入することを完全に阻止するかもしれない。米国または外国の輸出入規制、関税、または無形商品の他の制限(例えば、国境を越えたデータの流れ)のいかなる変化も、私たちの製品の使用量を減少させたり、米国や国際市場の既存または新しい顧客に私たちの製品やサービスを輸出または販売する能力を低下させたり、特定のサプライヤーから製品、部品、部品を調達する能力を阻害したり、潜在的なサプライチェーンの中断や業務や名声の損害を招いたりする可能性がある。私たちの製品の使用が減少したり、私たちの製品やサービスを輸出、輸入したり、販売したり、部品を調達する能力の制限は、私たちの業務を損なう可能性があります

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私たちは私たち、私たちの小売業者、そしてパートナーが適用された輸入、輸出、そして制裁法律を遵守することを確実にしようと努力しているにもかかわらず、私たちはすべての人が完全に遵守することを保証することはできない。私たち小売業者やパートナーの行動は私たちの完全な統制範囲内ではなく、私たちの製品は制裁を受けた個人や国に再輸出されるか、または私たちの小売業者が私たちの要求や指示や法律に違反した場合に第三者に提供される可能性があります。また，このようなコンプライアンスに関連するいかなる政策，手続き，内部統制の有効性にも固有の制限があり，これらのプログラムや内部統制がいつでも有効である保証はなく，我々，我々の小売業者やパートナーがとる行動によって反腐敗，制裁，または他の法律で規定された責任を負わない保証はない.このような潜在的な違反は、政府の調査や処罰を含む負の結果をもたらす可能性があり、私たちの名声、ブランド、および収入は損害を受ける可能性がある。

しかも、イギリスのEU離脱の影響はすでにあり、引き続き大きな影響を及ぼすと予想される。英国の離脱とその影響の見方は、商業活動や経済状況に悪影響を及ぼす可能性がある。英国の離脱はまた、英国とEUの間の商品、サービス、人員の自由な流れを乱す可能性があり、いくつかの混乱が発生している。英国の離脱はまた、法律上の不確実性を招き、イギリスがどのEUの法律を代替または複製するかを決定するため、各国の法律法規の違いを招く可能性がある

それにもかかわらずEU·イギリス貿易·協力協定2021年1月1日に発効したEU-英国の離脱後の経済関係については不完全であり、英国の離脱のすべての影響も定かではない。これらの可能性と他の私たちが予想していなかった可能性と、比較可能な前例が不足していることを考慮すると、私たちの業務、運営結果、および財務状況がイギリスの離脱によってどの程度悪影響を受ける可能性があるかは不確実である。

インターネットアクセスネットワーク事業者が、広帯域インターネットアクセスサービスを提供する上での不合理な差別を含み、ユーザのインターネットデータ消費を低減するか、またはユーザのインターネットデータ消費を制限することを可能にする米国または国際ルール(またはルールの欠如)は、私たちのトラフィックを損なう可能性がある。

私たちの製品とサービスは私たちのユーザーがインターネットにアクセスする能力に依存する。オープンかつ中立的な管理のインターネットアクセスを破壊する決定、またはインターネットアクセスネットワーク事業者の投資アップグレードおよびそのデバイスを維持する意欲を抑制する決定を含む、インターネットの普及または使用増加に悪影響を及ぼす法律、法規または裁判所の判断は、私たちが提供するサービスに対する顧客の需要を減少させる可能性があり、追加の負担をもたらす可能性があり、または追加の費用を発生させたり、私たちのビジネスモデルを変更したりする可能性がある。いくつかの管轄区域はインターネットアクセスサービスを提供するための規定を採択した。アメリカと他の地域では、このような条項には大きな不確実性がある。例えば、2015年、FCCは、インターネットアクセスネットワーク事業者が、私たちおよびコンテンツパートナーによって提供されるいくつかの製品およびサービスへのアクセスを不合理に制限、阻止、降格、または課金することを防止するために、オープンなインターネットルールを採択した。2018年、FCCはそのほとんどの規則を廃止した。最近、バイデン政府はFCCが全面的な開放インターネット規則を再選択することを奨励する行政命令に署名した。したがって、FCCは、インターネットアクセスネットワークオペレータがデータおよびサービスを不合理な制限、阻止、降格、または課金することを防止するために、追加または修正されたルールを採用することを考慮することができる。ネットワーク事業者がアクセスを制限、阻止、降格、または課金する場合、私たちの成長を阻害し、私たちのサービス品質の低下を招き、追加料金を発生させるか、または他の方法でユーザーを引き付け、維持する能力を弱めるかもしれません。これらはいずれも私たちの業務を損なう可能性があります。私たちが運営するいくつかの州や外国もインターネットアクセス提供のルールを管理することを検討している

私たちの国際的な拡張に伴い、インターネットアクセスを保護する非差別的な規定の政府規制は新しく生まれたのかもしれないし、全く存在しないかもしれない。不合理な差別に対する規制保障措置が出現したばかりまたは存在しない市場では、ローカルネットワーク事業者がかなりの市場支配力を持っていれば、反競争的なやり方に遭遇する可能性があり、これらのやり方は私たちの成長を阻害し、追加費用を発生させたり、他の方法で私たちの業務を損害したりする可能性がある。将来の規制や法令の変化(またはその既存の解釈や応用)も、私たちの運営の柔軟性を阻害し、コンプライアンスコストを向上させ、追加的な責任を負うことになり、私たちの業務を損なう可能性があります。

もし私たちが私たちのプラットフォームを介して配布されたコンテンツや私たちのプラットフォームを通じて提供された広告に責任があることが発見されたら、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

コンテンツの配信者として、私たちは、私たちが配布した材料の性質およびコンテンツのクレームに基づく他の責任、著作権、特許または商標侵害、公開演技使用料、または他の責任に直面する可能性がある。私たちは、様々なキャッシュ、ホスト、リンク活動からあなたを保護するために、“デジタルミレニアム著作権法”(“DMCA”)、米国“通信アスペクト法”第230条(“第230条”)およびヨーロッパ“電子商取引指令”に規定されている法定安全港に依存しています。私たちが依存または未来に依存する可能性のあるDMCA、第230条、および同様の法規および学説は、不確定な司法解釈および規制および立法改正の影響を受ける。このような安全港の適用性を制限する立法や裁判所判決は、私たちのプラットフォーム上のコンテンツ審査に異なる方法をとることを要求するかもしれません。これは、私たちが提供するコンテンツの深さ、広さ、多様性を減少させ、私たちの広告を作成する能力を抑制するか、または他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。

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カタログ表

また、これらの法規や学説の規則が変化すれば、国際司法管轄区域が同様の保護措置の適用を拒否したり、裁判所がこれらの規則を私たちの業務に適用することに同意しなければ、責任を招く可能性があり、私たちの業務が損なわれる可能性がある。ストリーミングされたコンテンツまたは私たちのプラットフォームを介して提供される広告によって、これらのタイプのクレームに責任を負う場合、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。このようなクレームを弁護する訴訟は費用が高く、どんな責任で発生した費用と損害も私たちの業務を損なう可能性がある。私たちの保険はこのような種類のクレームや私たちに強要される可能性のあるどんな責任もカバーするのに十分ではないかもしれない。

さらに、第三者行為に対する私たちの責任を制限することができる法的保護措置にかかわらず、著作権所有者がクレームを主張したり、訴訟を起こしたりする場合、私たちのプラットフォーム上で配布されているチャネルの開発者が著作権を侵害していると告発する場合、悪影響を受ける可能性があります

我々のプラットフォームポリシーは、著作権者の配信権なしに当社のプラットフォーム上でコンテンツをストリーミングすることを禁止し、侵害コンテンツを報告·削除するプロセスやシステムを維持しているが、場合によっては、当社のプラットフォームが独立した第三者に悪用され、著作権保護されたコンテンツを不正に配信する場合がある。したがって、コンテンツ所有者や発行元が私たちと協力したくない場合、国際拡張計画を通じた業務の維持または拡大を含む業務の能力を弱める可能性がある。

もし私たちが財務報告に対して有効な内部統制を維持できなければ、投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちの株価は悪影響を受ける可能性がある。

私たちは財務報告書に対して内部統制を維持し、そのような内部統制のすべての重大な弱点を報告することを要求された。2002年“サバンズ-オキシリー法案”(Sarbanes-Oxley Act)第404条は、財務報告書の内部統制に対する私たちの有効性を含む管理層によって提出された報告書を提出することを要求した。この評価は財務報告書の内部統制で発見された経営陣の重大な弱点を開示することを含まなければならない。私たちの独立公認会計士事務所はまた財務報告書の内部統制に対する私たちの有効性を証明した。もし私たちの未来の財務報告書の内部統制に重大な欠陥があれば、私たちは直ちにミスを発見できないかもしれません。私たちの財務諸表に重大なミスが発生する可能性があります。我々の財務報告内部統制に重大な弱点があることが発見された場合、404条の要求を適時に遵守することができず、財務報告内部統制が有効であるとは断言できない、または我々の独立公認会計士事務所が財務報告内部統制の有効性に意見を述べることができない場合、投資家は財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちA類普通株の市場価格は悪影響を受ける可能性がある。さらに、米国証券取引委員会、ナスダック世界ベスト市場、または他の規制機関の調査を受ける可能性があり、追加の財務および管理資源が必要となる可能性がある。

私たちの財務業績は私たちの会計原則に適用される変化によって悪影響を受けるかもしれない。

アメリカ公認会計基準は財務会計基準委員会、アメリカ証券取引委員会、その他の機関の解釈を受けており、これらの機関の設立の目的は適切な会計原則を公布し、解釈することである。これらの原則または解釈の変更は、私たちの報告書の運営結果に大きな影響を与える可能性があり、有効性を発表または変更する前に完了した取引の報告に影響を与える可能性もある。将来の会計原則や会計政策の変化の影響を予測することは困難であり、これらの変化のいずれも私たちの業務を損なう可能性がある。

所得税の納付と間接税の徴収に関する法律法規を守らなければ、法律法規を守らないことで、予期せぬコスト、費用、罰金、費用に直面する可能性があり、これは私たちの業務を損なうかもしれません。

私たちは、異なる管轄区域からの収入控除または源泉徴収、異なる管轄区で業務を行っている任意の常設機関(または同様の企業)が稼いだ利益に所得税を支払い、異なる管轄区での販売から間接税を徴収することを要求されている。所得税の源泉徴収や間接税の徴収に関する法律や条例は多く、複雑であり、司法管轄区域によって異なる。1つ以上の管轄区域が、私たちが源泉徴収または所得税の支払いを要求されたと主張することに成功した場合、または私たちがそうしない場合に間接税を徴収することは、大量の利息および懲罰的費用を含む大量の納税義務、費用、および費用をもたらす可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性がある。

米国や外国の国際商業活動への課税や他の税制改革政策を変える可能性のある新しい立法は、私たちの業務を損なう可能性がある。

私たちの収入の一部は海外で稼いでいるので、私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区の税法に拘束されています。現在の経済と政治条件は、いかなる司法管轄区の税収法律と法規、あるいはその解釈と応用に重大な変化をもたらす

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カタログ表

米国や外国税法改革の提案は、米国の多国籍企業の海外収益への課税方式に著しく影響し、米国の会社税率を引き上げる可能性がある。これらの提案がどのような形で可決されたかは予測できないが，考慮されているいくつかの提案が法律になれば，我々の有効税率，所得税支出，キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。

しかも、税金政策と税金管理は多面化に向かっている。税収当局(米国と我々が事業を展開している多くの外国司法管轄区を含む)との間のこのような多国間主義と協力は、オンラインビジネス、デジタルサービス、ストリーミングサービス、および遠隔商品·サービス販売に特化した新たな税収措置の提案を招いている。その中のいくつかの措置(例えば世界最低企業税)は、合意された多国間枠組みと一致した現地立法を通過する必要がある。他の措置(例えばデジタルサービス税)は実施されているが、多国間税務規則を通過した後に終了する可能性がある。

税務管理多国間主義の急速な発展は、税務機関間で税務情報をより多く共有することと、我々のような国境を越えた業務活動に従事する会社を連携し、同時に税務監査を行う可能性を意味し、税務機関はこれらの業務活動において共通または相補的な利益を持っている可能性がある。このような監査または関連論争の結果は、私たちが最終決定を適用する一定期間以上の財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。例えば、私たちは私たちの子会社と複数の税務管轄区域にまたがる会社間取引をしています。これらの取引の経済性を明確に反映し、適切な現地譲渡定価が制定されていると考えられるが、税務当局は変化につながる可能性のある調整を提案し維持する可能性があり、これらの変化は、異なる法定税率国での収益の組み合わせに影響を与える可能性がある。

私たちはすでに、現在も将来も、規制機関の調査、調査、訴訟を受ける可能性があり、これは私たちに巨額のコストを発生させるか、あるいは私たちの業務を深刻に損なう可能性がある方法で私たちの業務慣行を変えることを要求するかもしれない。

私たちは過去、現在、そして未来に政府実体の調査と問い合わせを受けている。これらの調査や調査、および任意の関連規制命令や同意法令の遵守については、巨額の罰金や他の罰や制裁に直面するように政策ややり方を変更することを要求する可能性があり、運営コストの増加を招き、経営陣の注意を移し、私たちの名声を損ない、巨額の法律や他の費用を発生させることを要求する可能性があり、いずれも私たちの業務を深刻に損なう可能性がある

A類普通株所有権に関連するリスク

私たち普通株の二重構造は、私たちの役員、従業員、取締役、およびそれらの関連会社を含む、私たちの初公募前に私たちの株を持っている株主に投票制御権を集中させ、私たちA種類の普通株式保有者が会社の事務に影響を与える能力を制限します。

私たちのB類普通株は1株当たり10個の投票権があり、A類普通株は1株当たり1投票権がある。我々のさん総裁とCEOのAnthony Woodは、我々が発行した普通株式の大量の株式の投票権を保有し制御しており、したがって、ウッドさんは今後、株主の承認を必要とするすべての事項だけでなく、株主の承認を必要とする事項についても重要な影響を与えるだろうと予想し、合併やその他の方法で我々の資産を売却するなど、主要企業の合併や主要な取引を含む重大な影響力を持っている。もしウッドさんが私たちとの雇用関係を終了したら、彼は引き続き株主の承認を必要とする事項に対して同じ影響力を持っています。

また、B類普通株の保有者集団は、彼らの株式保有量が私たち普通株流通株の多数を下回っても、私たち株主に承認されたすべての事項を制御することができるようになるだろう。この集中制御は，我々A類普通株保有者が予見可能な将来会社の事務に影響を与える能力を制限するため，我々A類普通株の市場価格は悪影響を受ける可能性がある。

B類普通株保有者の将来の譲渡は、通常、これらの株をA類普通株に変換し、時間の経過とともに、その株式を長期的に保持しているB類普通株保有者の相対投票権を増加させる。こうした譲渡の結果、さんウッドは2022年12月31日現在、発行済みのA類とB類の普通株式の12.4%しか保有していないにもかかわらず、A類とB類の普通株式の大部分の投票権を制御している。我々の取締役会(取締役会)のメンバーとして、さんウッドは私たちの株主に対して受託責任を負っており、当社の株主の利益に最も合致すると思われる彼の合理的な方法で誠実に行動しなければなりません。株主、さらには制御株主として、さんウッドは自らの利益のために投票する権利を有しており、それは必ずしも私たちの株主の全体的な利益に合致しているわけではありません。このような集中制御は、私たちのすべてまたはほとんどの他の株主がサポートする資産の制御権の変更、合併、合併、または売却を遅延、遅延、または阻止する可能性があり、または逆に、このような集中制御は、私たちの他の株主がサポートしていない取引の完了をもたらす可能性がある。この集中制御はまた、潜在投資家が私たちのA類普通株を買収することを阻止する可能性があり、B類普通株に対して、私たちのA類普通株の投票権は限られており、私たちA類普通株の市場価格を損なう可能性がある。

ナスダック世界の精選市場に上場している企業については、コーポレートガバナンス規則を利用した“制御された会社”免除を選択していません。

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カタログ表

私たちA類普通株の市場価格はずっと変動し続ける可能性があり、私たちA類普通株の価値は下がる可能性があります。

多くの要素のため、私たちA類普通株の市場価格はずっと広範な変動の影響を受け続ける可能性があり、その中の多くの要素は私たちがコントロールできないことを含む

•財務状況と経営業績の実際または予想変動

•予想される業務と財務結果の変化

•私たちは重要なコンテンツ出版社を失いました

•私たちの製品やプラットフォームに適用される法律や法規の変化

•私たちの法的手続きの開始や終了に関するものだ

•競争相手と比較して、私たちの成長率の実際や予想変化は

•私たちや競争相手が新製品やサービスを発表したり

•私たちや競争相手が重大な買収、戦略的協力、合弁企業を発表します

•資金調達活動や約束

•キーパーソンの増減

•証券アナリストは新しいまたは最新の研究報告書または報告書を発表する

•投資家やアナリストは、私たちの業務に関する第三者データを使用して、これらのデータは私たちの財務業績を反映できないかもしれません

•投資家は会社の評価の変動は私たちと互角だと思っています

•空売りA類普通株を含むA類普通株を販売する

•株価と出来高の変動は、私たちの株の出来高水準が一致しないことに起因する

•一般的な経済と市場状況

•内乱、戦争、外国侵入、テロまたは公衆衛生危機による事件または要因、またはそのような事件に対する反応を含む他の事件または要因。

また、株式市場は常に極端な価格や出来高変動を経験し、多くの会社の株式証券の市場価格に影響を与えている。これらの変動は往々にしてこれらの会社の経営業績に関係なく、または比例しない。これらの広範な市場と業界の変動、および一般的な経済、政治と市場状況、例えば景気後退、選挙、金利変化あるいは国際通貨変動は、私たちA類普通株の市場価格にマイナス影響を与える可能性がある。このような変動のため、あなたの私たちの投資では何の見返りも達成できない可能性があり、投資の一部または全部を損失する可能性があります。また，株価変動を経験した会社も証券集団訴訟やデリバティブ訴訟の影響を受けている.例えば、ある株主は以前、デラウェア州衡平裁判所にデリバティブ訴訟(却下された)を提起していたが、私たちの取締役会や経営陣の一部のメンバーを代表して訴訟を起こしたという。このような訴訟は巨額の費用を招き、私たちの経営陣の関心を他の業務から移す可能性がある。

将来的に私たちの株を売却して発行したり、株を購入する権利は、私たちの株主の所有権パーセンテージをさらに希釈させ、私たちの株価を下落させる可能性があります。

私たちは未来と時々追加的な証券を発行するかもしれない。将来的に私たちの株を売却して発行したり、私たちの株を購入する権利は、私たちの既存の株主の大量の希釈をもたらす可能性があります。私たちは1回または複数回の取引で、私たちが時々決定した価格および方法でAクラスの普通株、転換可能証券、および他の株式証券を販売または発行することができる。もし私たちがその後の取引でこのような証券を販売すれば、投資家は深刻に希釈されるかもしれない。このような後続取引における新規投資家は、我々A種類の普通株式保有者よりも優先的な権利、特典、および特権を得ることができる。

既存の株主は将来株式を売却することで私たちの株価を下落させるかもしれない。

もし私たちの既存株主が公開市場で大量のA類普通株を売却または売却する意向を示した場合、私たちA類普通株の市場価格は低下する可能性があります。我々が発行したすべてのA類株は公開市場で販売する資格があるが、取締役、役員、その他の関連会社が行使可能な株式及び株式オプションを除き、証券法第144条に規定する出来高制限を受ける。さらに、私たちは私たちの株式インセンティブ計画に基づいて未来の発行のために株式を予約した。私たちの役員、従業員、および一部の臨時従業員は、通常、私たちの年間または四半期の財務業績公開後の第2の完全取引日の開始時に開始し、(I)毎年第1、第2および第3四半期の最後の四半期の最後の月の15日目の終了について閉鎖され、(Ii)毎年第4四半期について感謝祭前の水曜日取引日の終了時に閉鎖される四半期取引窓口を遵守しなければならない。これらの役員、従業員、アルバイトも、取引計画に基づいて窓口を閉じている間に株式を売却することができ、この取引計画は“取引法”規則10 b 5-1(C)(1)の要求に適合する。これらの株が発行され、その後販売される場合、既存の株主の権益を希釈し、私たちA類普通株の市場価格が低下する可能性がある。

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カタログ表

証券や業界アナリストが私たちの業務に不利な研究報告書を発表しない場合、あるいは彼らが私たちの株式格付けを引き下げた場合、私たちの株価や取引量は低下する可能性がある。

限られた数の株式研究アナリストは私たちのA類普通株に研究報告を提供してくれて、これらの株式研究アナリストは私たちのA類普通株の研究報告を十分に提供することを保証できません。十分な研究報告が不足していることは私たちA類普通株の流動性と市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある

証券や業界アナリストが私たちの会社を追跡し、そのうちの1人以上のアナリストが私たちの株式格付けを引き下げたり、他の不利なコメントや研究を発表したりすれば、私たちAクラス普通株の価格は下落する可能性がある。1つ以上の株式研究アナリストがわが社への報道を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかったりすれば、私たちの株に対する需要が減少する可能性があり、これは逆に私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。

私たちはアメリカの上場企業に影響を与える法律や法規を遵守することでコストと経営陣への要求が生じ、これは私たちの業務を損なう可能性があります。

アメリカで上場している上場企業として、大量の法律、会計、その他の費用が発生しました。また、会社の管理と公開開示に関連する法律、法規と標準の変化は、アメリカ証券取引委員会とナスダック全世界の選りすぐりの市場規制を含み、法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を更に時間をかける可能性がある。これらの法律、法規、基準は異なる解釈があるため、規制と管理機関が新しい指導を提供するにつれて、それらの実践への応用は時間の経過とともに変化する可能性がある。私たちは変化する法律、法規、基準を遵守するために資源を投入し、このような投資は一般的かつ行政費用の増加を招き、経営陣の時間と注意を創設活動からコンプライアンス活動に移す可能性がある。もし私たちが新しい法律、法規、そして基準を守らなければ、規制部門は私たちに法的訴訟を提起するかもしれないし、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

これらの規則を守らないことは、取締役や上級者責任保険を含むいくつかのタイプの保険を得ることを難しくする可能性もあります。私たちは、同じまたは類似した保険を得るために、減少した保険限度額や保険範囲を受け入れさせられたり、同じまたは類似した保険を得るためにより高い費用を発生させたりする可能性があります。これらの事件の影響は、私たちの取締役会、取締役会の委員会に参加したり、上級管理職のメンバーになったりすることを、適格な人材を引き付けて維持することも困難になるかもしれません

私たちは予測可能な未来に配当金を送るつもりはない。

私たちは私たちのA種類またはB種類の普通株のいかなる現金配当金も発表または支払いしたことがなく、予測可能な未来にもいかなる現金配当金も支払うつもりはない。私たちは、私たちの業務と一般会社の用途を発展させるために、すべての未来の収益を維持すると予想しています。しかも、私たちの未返済信用協定は私たちの株への現金配当金の支払いを禁止することを含む。そのため、投資家は、将来の収益を実現する唯一の方法として、価格上昇後に彼らのA類普通株を売ることに依存しなければならない。

私たちの定款文書とデラウェア州法律の規定は、私たちの株主が私たちの経営陣を変更しようとしたり、私たちの持株権を獲得しようとする努力を阻止したり挫折したりする可能性がありますので、私たちのAクラス普通株の市場価格はもっと低くなるかもしれません。

当社の登録証明書や定款には、当社の支配権を獲得したり、買収しようとしたりする条項があります。たとえ私たちの株主が統制権の変更が有利だと思っていても有利です。私たちの定款には、例えば、反買収の効力を有する他の条項も含まれています

•すべての役員が選挙で生まれたわけではなく、分類された取締役会を作る

•取締役会が取締役数を決定し、空きや新たに設立された取締役のポストを埋めることを許可します

•役員は理由がある場合にのみ免職されることが規定されている

•役員の累積投票権を禁止する

•絶対数票で会社の登録証明書や定款のいくつかの条項を修正することを要求する

•“空白小切手”優先株の発行を許可し、私たちの取締役会は株主権利計画を実施することができます

•株主が株主特別会議を開催する能力を廃止する

•株主の書面同意による行動を禁止することは、すべての株主の行動が私たちの株主会議で行われなければならないことを要求する

•私たちが上述した2種類の普通株式を反映している。

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カタログ表

また、私たちはデラウェア州に登録して設立されたので、私たちはデラウェア州会社法第203条の制約を受けて、私たちが発行した議決権のある株の15%以上を所有する人が取引日後3年以内に私たちと合併または合併し、合併または合併が規定された方法で承認されない限り、私たちと合併または合併を禁止する。私たちの会社の登録証明書や私たちの定款やデラウェア州法律の遅延または制御権の変更を阻止する条項は、私たちの株主が彼らが持っているA類普通株からプレミアムを得る機会を制限する可能性があり、一部の投資家が私たちのA類普通株に支払いたい価格に影響を与える可能性があります。

私たちの会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所とアメリカ連邦地域裁判所は、私たちと株主の間のほとんどの紛争の独占法廷となり、これは、私たちまたは私たちの役員、役員、または従業員との紛争において有利な司法フォーラムを得る株主の能力を制限する可能性があります。

私たちの会社の登録証明書によると、デラウェア州衡平裁判所はデラウェア州成文法または普通法に基づいて提起された以下の訴訟または手続きの独占的な場所である

•私たちが提起した任意の派生訴訟や法的手続きを代表する

•受託責任に違反するいかなる行為も主張する

•デラウェア州の一般会社法、私たちの会社の登録証明書、あるいは私たちの定款に基づいて私たちにクレームを提起する任意の訴訟；

•内政原則によって管轄されている私たちのクレームに対するいかなる行為も主張する

この規定は、取引法に規定された義務や責任を執行するための訴訟にも適用されず、連邦裁判所が排他的管轄権を有する他のクレームにも適用されない。また、証券法第22条は、連邦裁判所及び州裁判所は、証券法のすべての訴訟に対して同時管轄権を有すると規定している。したがって、州裁判所と連邦裁判所はこのようなクレームを受理する管轄権を持っている

複数の司法管轄区で訴訟を提起せざるを得ないことや、異なる裁判所が不一致または逆の裁決を下す脅威、およびその他の考慮要因を回避するために、わが社の登録証明書は、米国連邦地域裁判所が証券法に基づいて提出された任意の訴因を解決するための独占的なフォーラムとなることを規定している

デラウェア州裁判所は、このような選択の裁判所条項が事実上有効であることを決定しているが、株主は依然として専属裁判所条項が指定された場所以外の場所でクレームを出すことを求めることができる。このような状況の中で、当社の登録証明書の独占フォーラム条項の有効性と実行可能性を強く主張する予定です。これは、他の法ドメインでこのような訴訟を解決することに関連する多くの追加費用を必要とする可能性があり、これらの規定がこれらの他の法ドメインの裁判所によって実行されることを保証することはできない。

これらの排他的フォーラム条項は、司法フォーラムにおいて、私たちまたは私たちの役員、役員、または他の従業員と何らかのトラブルを発生させることに有利であると考える株主のクレームを提起する能力を制限する可能性があり、これは、私たちと私たちの役員、役員、および他の従業員に対する訴訟を阻止するかもしれない。もし裁判所がわが社の登録証明書のいずれかの排他的な裁判所条項が訴訟で適用されないか、または実行できないことを発見した場合、私たちは他の管轄区域でこのような訴訟を解決することによって、さらなる重大な追加費用が発生する可能性があり、これらはすべて私たちの業務を損なう可能性がある。

項目1 B。未解決従業員意見

ない。

項目2.財産

私たちの会社の本社は現在カリフォルニア州サンホセにあり、賃貸契約は2030年9月に満期になります。私たちはこの空間を販売、研究開発、そして管理目的に使用する。また、私たちはアメリカと国際で様々な事務と共有作業空間をレンタルしている。私たちは私たちの施設が私たちの現在の必要に適していると信じている

項目3.法的訴訟

この項目に関する資料は、本年度報告書第8項の総合財務諸表付記13において見つけることができ、この報告は、参照によって本報告に組み込まれる。

プロジェクト4.鉱山安全情報開示

ない

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カタログ表

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

市場情報

私たちのA類普通株はナスダック世界ベスト市場に上場し、株式コードは“Roku”です。私たちのB種類の普通株はどの取引所にも上場したり取引したりしません。

記録保持者

2022年12月31日現在，我々A類普通株の登録株主は約64人，B類普通株の登録株主は約15人である.我々A類普通株の実株主数は，受益者である株主を含む記録保有者数を超えているが，その普通株株式は街頭名義で銀行，ブローカー，その他の被提出者が保有している

配当政策

私たちは私たちのAまたはBの普通株式に対するいかなる配当金も発表したり支払ったりしたことがない。私たちは現在、すべての利用可能な資金と任意の将来の収益を私たちの業務のために維持しようとしているので、私たちは予測可能な未来に現金配当金を発表したり支払うことはないと予想しています。私たちの信用協定条項はまた私たちが配当金を支払う能力を制限して、私たちはまた未来に信用協定や他の借款手配を締結して、私たちが配当金の配当金を発表または支払う能力を制限するかもしれません。

未登録証券の売却および使用得た金

ない。

発行者および関連購入者が株式証券を購入する

ない。

株式表現グラフと累積総リターン

次の図は，2017年12月31日から2022年12月31日まで，(I)我々のA類普通株，(Ii)ナスダック総合指数，(Iii)現在の同業グループ会社，2017年12月31日から2022年12月31日までの100ドル現金投資の累計株主リターン総額を示している。現在公表されていない比較可能会社指数のため，米国証券取引委員会の要求に応じて，このグラフでは同業者グループ会社を用いている

我々は、我々の業務の変化と指標の比較可能性に適応するために、2022年度のPeer Groupを調整した。我々の以前のピアグループには、Alphabet、羅技国際会社、Meta Platform，Inc.，Netflix，Inc.，Snap，Inc.，Twitter，Inc.，Yelp，Inc.およびZillow Group，Inc.がある。現在のピアグループには、Alphabet，Fox Corp，FuboTV，Inc.，InterPublic Group of Companies，Inc.，LiveRamp Holdings，Inc.，Magnite，Inc.，Meta Platform，Inc.，Netflix，Inc.，Pinterest，Inc.，Inma，Inc.，Snap，Inc.Tradek，FinDesp，Coizp.ワーナー兄弟と探索会社です。以前と現在の同世代グループは今年の移行に反映されています。

適用された米国証券取引委員会規則によると，すべての価値はすべての配当に対して全額再投資を想定しているが，これまで我々のA類普通株やB類普通株は配当を発表していない。次の図に示す株主リターンは必ずしも未来の業績を代表するとは限らず、将来の株主リターンについていかなる予測もしたり認めたりしません。

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カタログ表

会社/指数			十二月十七日						十二月十八日-						12月から19日まで						十二月二十日-						十二月二十一日						十二月二十二日
ろく会社			$100						$59						$259						$641						$441						$79
ナスダック総合指数			$100						$97						$133						$192						$235						$159
当面の対等組			$100						$93						$126						$172						$229						$120
前の同等組			$100						$92						$125						$174						$243						$128

資料源：Zack Investment Research，Inc.で作成され、使用が許可されている。すべての権利を留保する。著作権所有1980年-2022年。

インデックスデータ：ナスダックは著作権所有で、使用が許可されています。すべての権利を留保する

“株式表現グラフ及び累積総リターン”項の資料は、米国証券取引委員会の“募集材料”又は“アーカイブ”とみなされないか、又は第14 A又は14 C条の規定の制限を受けず、又は取引所法令第18条の責任を負い、証券法又は取引所法令に基づいて当社が提出した任意の文書に参照してはならない。これらの文書が本年報の日付の前又は後になされていても、当該文書中のいかなる一般的な合併言語であっても、なぜであろうか。

プロジェクト6.保留

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カタログ表

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

以下、当社の財務状況及び経営業績に関する検討及び分析は、本年度報告第8項に記載されている総合財務諸表及び関連付記とともに読まなければならない歴史財務情報以外に、以下の討論は展望性陳述を含み、著者らの計画、推定、信念と期待を反映し、そしてリスクと不確定要素に関連する。これらの差異をもたらすか、または促進する可能性のある要因は、以下および本年度報告の他の部分的に議論される要素、特に項目1 Aと題する部分を含む。危険な要素と展望的な陳述に関する説明。

本年度報告のこの部分は一般的に財政年度を検討する20222021年とこの2年間の年間比較です2020年度の議論および2021年度と2020年度との同比較については、本年度報告には含まれておらず、経営陣が2022年2月18日に米国証券取引委員会に提出された2021年12月31日現在の会計年度年報第2部第7項の財務状況および経営成果の検討および分析を参照することができる。

概要

2022年度第4四半期から、各部門のために審査された経営陣情報報告とよりよく一致するように、報告可能部門を再編した。当社のストリーミングプレーヤ、オーディオ製品、スマートホーム製品、2023年に当社が設計、製造、販売するRokuブランドテレビの販売に加えて、サービス事業者や許可を得たRoku TVパートナーとのライセンス手配を含めた“プレーヤー”部門を“デバイス”と改名します。当社の歴史分部情報は、本年度報告第8項に含まれる財務諸表及び付記に記載されている新列報に適合するように再構築されています。

私たちの2つの報告可能な細分化市場はプラットフォーム細分化市場と設備細分化市場だ。プラットフォーム収入は販売デジタル広告と関連サービスから来ており、需要側プラットフォームとコンテンツ配信サービス、例えば購読と取引収入シェア、メディアと娯楽普及支出、高級購読の販売、リモコン上のブランドチャンネルボタンなどを含む。

デバイスは、ストリーミングプレーヤ、オーディオ製品、スマートホーム製品の販売、および2023年からのRokuブランドテレビおよび関連部品の販売、ならびにサービス事業者および許可を得たRoku TVパートナーとの許可スケジュールを収入する。アクティブな顧客を増やすために、Rokuストリーミングデバイスの平均販売価格(“ASP”)を管理していく予定です。設備毛利または損失増加アクティブ顧客のトレードオフは、プラットフォーム収入とプラットフォーム利益の増加を招くと予想される。

ビジネス環境とマクロ経済要因

インフレや金利上昇などのマクロ経済要因、景気後退懸念、金融·信用市場の変動、経済政策の変化、新冠肺炎の流行が長引く、グローバルサプライチェーン制限、およびウクライナ戦争のような地政学的事態の発展は、我々の業務·運営結果に影響を与え続けるであろう。例えば、2022年には、許可を得たRoku TVパートナーのいくつかが在庫課題に直面し、その単位販売に負の影響を与えている。また、私たちのいくつかの垂直広告はサプライチェーンの中断を経験し、その製品の可用性にマイナスの影響を与え、インフレと他のマクロ経済要素に加えて、複数の業界の広告主が全体の広告支出を減少させ、これは私たちのプラットフォーム収入に不利な影響を与えた。上昇するインフレや衰退への懸念も消費者の自由支配可能支出の減少を招き，我々の設備収入の低下を招いていると考えられる。新冠肺炎の疫病は過去ほど大きくなかったにもかかわらず、引き続き私たちの業務に影響を与えた。多くの不確定要素のため、大流行の持続的な影響と関連する経済状況は依然として予測が困難である。これらのビジネス状況やマクロ経済要因の直接的かつ間接的な影響は孤立や定量化が困難であると考えられる。より詳細については、本年度報告の他の部分の項目1 A、リスク要因、および展望的陳述に関する付記を参照されたい。

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カタログ表

重要な業績指標

私たちの業務を評価し、私たちの業績を評価し、財務予測を制定し、戦略決定を行うための重要な業績指標は毛利益、アクティブ顧客、ストリーミングメディア時間とARPUである。

毛利

私たちは業務表現を測る主な指標として毛利益を使用しています。利益率の異なる収入部門が2つありますので、私たちのプラットフォーム上でストリーミングコンテンツをストリーミングする際のアクティブアカウントの高利益率プラットフォーム収入を最大限に向上させることを目標としています。私たちのすべての利益は私たちのプラットフォーム部門から来た。

2022年と2021年12月31日までに、私たちの毛利はそれぞれ14.411億ドルと14.086億ドルで、2%に増加した

アクティブ口座

アクティブアカウントの数は，我々のユーザ基盤規模を測る1つの関連指標であると考えられる.アクティブアカウントは、この期間の最後の30日間に、当社のプラットフォーム上でストリーミングコンテンツの異なるユーザアカウントの数として定義されます。この指標には、Rokuチャネルからストリーミングコンテンツを非Rokuプラットフォーム上でのみコンテンツを提供するユーザは含まれない。さらに、当社のスマートホーム製品のうちの1つを使用するアカウントのみを登録するユーザは、報告されたアクティブアカウント数には含まれません。アクティブアカウントの数は、当社のプラットフォームをアクティブに使用する独立した個人の数やアカウントに関連するデバイス数にも対応しません。例えば、単一のアカウントは、家庭のような複数の個人によって使用されてもよく、1つのアカウントは、複数のストリーミングデバイス上で使用されてもよい。

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちのアクティブアカウントはそれぞれ7000万と6010万で、16%増加しました。

ストリーミング再生時間

我々のプラットフォーム上のストリーミングメディア時間数はユーザの参加度を測る有効な指標であると信じており，我々のプラットフォーム上のストリーミングコンテンツ時間数の増加は，テレビストリーミングメディアに対するユーザの増加する需要を満たすことに成功していることを反映している.ストリーミングストリーム時間数を，ストリーミングデバイスが所与の期間内に我々のプラットフォーム上でストリーミングコンテンツをストリーミングする総時間量と定義する.非Rokuプラットフォーム上でRokuチャネルからストリーミングされる時間数は、この指標には含まれない。しかも、スマートホーム製品は私たちのストリーミングメディア時間を増加させないだろう。私たちはカレンダーに基づいてストリーミングメディア時間を報告する

また，時間の経過とともに，様々な形態のユーザ参加度(広告を含む)や購読や取引性ビデオオンデマンドの収入シェアからプラットフォーム収入を稼ぐため，ストリーミングプラットフォーム上のユーザ参加度の増加がプラットフォームの金銭化を増加させると考えられる.しかし，我々のコンテンツ出版社からの収入は，そのストリーミングチャネル上のストリーミング時間数に関係なく，ストリーミング時間数は，このようなコンテンツ出版社やARPUが稼いだ収入とは関連していない.また，我々のプラットフォーム上のストリーミングメディア時間数は，視聴者が積極的に視聴しているかどうかにかかわらず，ストリーミングデバイスのストリーミングコンテンツを測定した.例えば、Rokuプレーヤがテレビに接続され、視聴者がテレビを閉じ、離れたり、寝たり、プレーヤを停止または一時停止していない場合、特定のストリーミングチャネルは、ストリーミングチャネルが決定された期間にわたってコンテンツを再生し続けることができる。このようなことは，様々な非Rokuストリーミングデバイスや他のセットトップボックスにも見られると考えられる.

2020年第1四半期以降、我々のすべてのRokuストリーミングデバイスは、ユーザ対話なしにチャネル上で連続ストリーミングされるコンテンツの時間を識別するためのRoku OS機能を含む。この機能を“まだ見ていますか？”と呼び，選択されたチャネルを見ていることを周期的にユーザに提示し，ユーザが肯定的な回答がなければそのチャネルをオフにする.Rokuプラットフォームでこの機能を実施することは、私たち、私たちの顧客、チャネルパートナー、広告主に利益をもたらすと信じています。Netflixを含むいくつかのリーディング·チャネル·パートナーも、彼らのチャネルで同様の機能を実装しています。Roku OSのこの機能は，これらのチャネル機能を補完するものである.この機能はまだ私たちの将来の財務パフォーマンスに実質的な影響を与えておらず、私たちの財務パフォーマンスに実質的な影響を与えないと予想される

874億時間と732億時間を転送しました本グループは2022年および2021年12月31日までにそれぞれ19%の増加を記録した。

1ユーザーあたりの平均収入

我々はARPUを用いて我々のプラットフォームの貨幣化プロセスを評価し，ARPUは我々の業務の内在的価値を代表していると考えられる.ARPUを過去4四半期のプラットフォーム収入を本期末と前年同期末のアクティブアカウント数で割った平均値と定義した.ARPUは私たちが口座の基礎貨幣化の速度とプラットフォーム業務の進展を活性化することを測定した。

ARPUは2022年12月31日まで41.68ドル2021年12月31日現在の40.67ドルに比べて2%増加した

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カタログ表

経営成果の構成部分

収入.収入

プラットフォーム収入

私たちのプラットフォーム収入は、私たちの需要側広告プラットフォームとコンテンツ配信サービス、例えば購読と取引収入共有スケジュールなどのデジタル広告販売と関連サービスから来ています メディアや娯楽宣伝支出、高級購読の販売、及びリモコン上のブランドチャンネルボタンの販売。当社の広告在庫には、Roku Channelのビデオオンデマンドコンテンツ、ホーム画面および画面保護プログラム上にネイティブに表示されている米国受託株式のビデオ広告在庫、および出版社とのコンテンツ流通協定によって得られた広告在庫が含まれています。供給を補充するために、コンテンツ出版社から購入したビデオ在庫を転売し、収入シェアで第三者在庫を小さい程度で直接販売する。今まで、私たちのプラットフォーム収入の大部分はアメリカから来た

設備収入

我々は、オーディオ製品、スマートホーム製品、アクセサリなどのストリーミングプレーヤおよび他のデバイスを消費者小売流通チャネルおよびオンライン小売業者を介して販売し、デバイス収入を生成する。私たちのデバイス収入には、サービス事業者および許可を得たRoku TVパートナーとのライセンス契約も含まれています。私たちの設備収入のほとんどはアメリカから来ています。私たちの国際市場では、私たちは主に卸売流通業者を通じて私たちの設備を販売して、小売業者に転売します

収入コスト

収入コスト、プラットフォーム

収入コスト、プラットフォームは、主に、ライセンスおよび制作のコスト、およびコンテンツ出版社との収入共有を含む広告在庫およびコンテンツ償却コストを取得することに関連するコストを含む。Platformには、収入コストのほかに、処理費の支払い、当社のサービスの納入に関連する分配された費用(主に第三者クラウドサービスのコスト、当社の顧客支援·プラットフォーム運営者の給料、福祉、株式ベースの報酬、買収の開発技術の償却を含む)などのコストが含まれています

収入コスト、設備コスト

収入コスト、デバイスは、ストリーミングプレーヤ、オーディオ製品、スマートホーム製品を含む第三者製造業者に支払う当社が販売するデバイスの製造コストを主に含みます。収入コストに加えて、装置には、私たちが販売または許可している設備の技術的許可または特許使用料、入駅および出港運賃、関税および物流コスト、サードパーティ包装、在庫準備、および施設、顧客サポートおよび運営者の賃金、福祉、および株式ベースの報酬に関連する分配された間接コストが含まれる。

運営やその他の費用

研究と開発

研究開発費には主に、我々の開発チームの給料、福祉、株式ベースの給与、アウトソーシング開発費が含まれている。また、研究開発費には分配された施設と管理費用が含まれている。私たちが引き続き私たちのプラットフォームと設備製品とサービスの開発に投資することに伴い、研究開発費は絶対ドルで増加すると予想されます。

販売とマーケティング

販売およびマーケティング費用は、主に、販売および販売支援、マーケティング、通信、データ科学および分析、業務開発、製品管理およびパートナー支援機能に従事する従業員の賃金、福祉、手数料、および株式ベースの報酬を含む、人員に関連するコストを含む。販売およびマーケティング費用には、マーケティング、小売および販売促進コスト、ならびに分配された施設および管理費用も含まれる。活発な口座、プラットフォーム、設備収入の増加に注力し、私たちの国際業務を拡大するにつれて、今後しばらくの販売とマーケティング費用は絶対ドル計算で増加すると予想される

一般と行政

一般的かつ行政的費用には、主に財務、法律、情報技術、人的資源、その他の行政人員の賃金、福祉、株式ベースの給与が含まれる。一般と行政費用には、外部法律、会計、その他の専門サービス料、分配された施設と管理費用も含まれています。業務や関連インフラの拡張により、私たちの一般的かつ行政的費用は絶対ドルで増加すると予想されています。

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カタログ表

その他の収入，純額

2022年と2021年12月31日終了年度の他の収入(支出)は、純額には現金と現金等価物の利息収入、戦略ビジネス手配の一部である提供サービスに関する非現金対価格確認の収入、すなわち入力Est費用には、債務利息と繰延債務コストの償却、外貨再計量および取引損益が含まれる2022年12月31日までの年度、その他の収入(支出)、純額には戦略投資の公正価値変動も含まれている。

所得税支出

私たちの所得税支出(福祉)には、主にアメリカで業務を行っているいくつかの外国司法管轄区の所得税と所得税が含まれています。私たちは繰延税金資産に対して、主にアメリカと私たちが将来その利益を達成できないと予想している司法管轄区の純営業損失を含む完全な推定手当を持っています。私たちは予測可能な未来にこの推定額を維持すると予想する。

経営成果

次の表は、各列の期間中の総収入のパーセンテージで表される選択された統合業務報告書データを示す。

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
純収入：
ホーム.ホーム			87		%				82		%				70		%
設備			13		%				18		%				30		%
純収入合計			100		%				100		%				100		%
収入コスト：
ホーム.ホーム			38		%				30		%				28		%
設備			16		%				19		%				27		%
収入総コスト			54		%				49		%				55		%
毛利(損失)：
ホーム.ホーム			49		%				52		%				42		%
設備			(3)		%				(1)		%				3		%
毛利総額			46		%				51		%				45		%
運営費用：
研究開発			25		%				17		%				20		%
販売とマーケティング			27		%				16		%				17		%
一般と行政			11		%				9		%				10		%
総運営費			63		%				42		%				47		%
営業収入(赤字)			(17)		%				9		%				(2)		%
その他の収入(費用)、純額：
利子支出			—		%				—		%				—		%
その他の収入，純額			1		%				—		%				—		%
その他の収入を合計して純額			1		%				—		%				—		%
所得税前収入			(16)		%				9		%				(2)		%
所得税支出			—		%				—		%				—		%
純収益(赤字)			(16)		%				9		%				(2)		%

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カタログ表

2022年12月31日までと2021年12月31日までの年次比較

純収入

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						金額を変更する						変更率
(百分率を除いて千単位)
ホーム.ホーム			$	2,711,441					$	2,264,920					$	446,521					20		%
設備			415,093						499,664						(84,571)						(17)		%
純収入合計			$	3,126,534					$	2,764,584					$	361,950					13		%

ホーム.ホーム

2022年12月31日までに、プラットフォーム収入は2021年12月31日までの年度より4.465億ドル増加し、20%増加し、主に広告収入の増加(需要側広告プラットフォームからの収入を含む)、及びコンテンツ流通サービスの増加により、メディア及び娯楽普及支出及び高級購読からの収入増加を含む。

設備

2022年12月31日までの1年間で、設備収入は2021年12月31日までの年度に比べて8460万ドル減少し、減少幅は17%であり、主にストリーミングプレーヤーの販売台数と平均販売価格が低下したためである。2022年12月31日までの年間のストリーミングプレーヤ販売台数は、2021年12月31日までの年度比14%下落したが、ストリーミングプレーヤの平均販売価格は5%下落した。ストリーミングプレーヤの販売台数の低下は，インフレ圧力により消費者の自由支配可能支出が減少したためと考えられる。平均販売価格が低下した理由は、2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間販売促進活動が多く、新冠肺炎流行に押されて販売促進活動が減少したためである。成長鈍化はまた、音響製品販売収入およびサービス事業者および許可を得たRokuテレビパートナーとの許可手配収入に影響を与えたが、これらの収入は販売部品およびスマートホーム製品の収入によってわずかに相殺された。

収入コスト

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						金額を変更する						変更率
(百分率を除いて千単位)
収入コスト：
ホーム.ホーム			$	1,179,675					$	818,506					$	361,169					44		%
設備			505,737						537,478						(31,741)						(6)		%
収入総コスト			$	1,685,412					$	1,355,984					$	329,428					24		%
毛利(損失)：
ホーム.ホーム			$	1,531,766					$	1,446,414					$	85,352					6		%
設備			(90,644)						(37,814)						(52,830)						140		%
毛利総額			$	1,441,122					$	1,408,600					$	32,522					2		%

ホーム.ホーム

2022年12月31日までの1年間で、Platformの収入コストは2021年12月31日までの年度より3兆612億ドル増加し、44%増加した。この増加は主に、より高い広告在庫コスト、より高いコンテンツ償却コスト、高度購読コスト、クレジットカード処理費用によって推進され、これらすべての費用は合計2兆934億ドルになる。人員コストの増加とプラットフォームをサポートするクラウドサービスコストの増加により、プラットフォームコストは6730万ドル追加増加した。

2022年12月31日までの年間で、プラットフォーム部門の毛利は2021年12月31日までの年度より8，540万ドル増加し、6%増加し、主にプラットフォーム収入全体の増加に押されている。

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カタログ表

設備

2022年12月31日までの1年間で、2021年12月31日までの年度と比較して、収入と設備のコストは3170万ドル減少し、減少幅は6%だった。減少の要因は，ストリーミングプレーヤの販売量の減少，特許使用料費用の減少，620万ドルの削減と送料コスト410万ドルの減少，収入コストの2520万ドルの減少であるが，在庫備蓄の増加，調達承諾損失，サプライヤーのリベート減少に相殺され，計570万ドルである.

設備部門の総損失は2022年12月31日までの年度で2021年12月31日までの年度より5280万ドル増加し、140%増となった。総損失は，消費者支出全体の低下により設備収入が低下し，グローバルサプライチェーンが中断したことに加え，2022年の部品価格が2021年を上回ることを推進したためと考えられる。近い将来，消費者を価格上昇から守り続け，新製品発表に関する予想販売促進活動によりコストが発生するため，設備部門の毛金利は負となると予想される

運営費

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						金額を変更する						変更率
(百分率を除いて千単位)
研究開発			$	788,913					$	461,602					$	327,311					71		%
販売とマーケティング			838,419						455,601						382,818						84		%
一般と行政			344,678						256,297						88,381						34		%
総運営費			$	1,972,010					$	1,173,500					$	798,510					68		%

研究開発

2022年12月31日までの1年間で、研究開発費は2021年12月31日までの年間より3億273億ドル増加し、71%増となった。増加の要因は，工事員や関連株報酬の増加により，人員関連費用が2兆411億ドル増加し，オフィススペースやITインフラの拡大により施設費が5270万ドル増加し，再編費用に関する1，960万ドルの増加と，コンサルティング，専門サービス，クラウドサービス費用が1340万ドル増加したためである。

販売とマーケティング

2022年12月31日までの1年間で、販売·マーケティング費用は2021年12月31日までの年間より3兆828億ドル増加し、84%増となった。この増加は主に、従業員数の増加および販売·販売支援、製品管理、マーケティング、業務分析に関する株式報酬の増加に関連する1兆727億ドルの人員関連コストの増加に関連しており、私たちの業務増加を支援している。販売·マーケティング費用が1.6億ドル増加した主な原因は，マーケティング，小売·販売促進コストおよび一般販売促進活動の増加，施設コストの2，090万ドルの増加，オフィススペースやITインフラの拡大，専門サービス·相談費の1，100万ドルの増加，再編費用に関する1，090万ドルの増加である。

一般と行政

2022年12月31日までの1年間で、一般·行政費は2021年12月31日までの年度に比べて8840万ドル、または34%増加した。増加の主な理由は、人員に関連する費用が7 250万ドル増加し、その理由は、人員編成と関連株の報酬が増加したこと、施設費用が1 620万ドル増加したこと、オフィス空間と情報技術インフラの拡大、再編費用が760万ドル増加したこと、出張費用が460万ドル増加したこと、信用損失の増加と一般管理費用の増加であることである 法律費、相談、専門サービス費の低下で減少した1，120万ドルで相殺された。

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カタログ表

その他の収入，純額

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						金額を変更する						変更率
(百分率を除いて千単位)
利子支出			$	(5,161)					$	(2,980)					$	(2,181)					73		%
その他の収入，純額			43,766						4,467						39,299						880		%
その他の収入を合計して純額			$	38,605					$	1,487					$	37,118					N/m

その他の収入，純額

2022年12月31日までの1年間で、純収入(支出)総額は2021年12月31日までの年度に比べて3710万ドル増加した。この増加は、主に短期現金残高金利上昇による利息収入の3，180万ドルの増加と、ドルが外貨建て資産と負債の再計量による外貨純収益940万ドルであったが、220万ドルの利息支出増加によって相殺された

所得税支出

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						金額を変更する						変更率
(百分率を除いて千単位)
所得税支出			$	5,722					$	(5,798)					$	11,520					(199)		%

所得税支出

所得税支出は2022年12月31日までの年間570万ドルで、外国税の増加と、2017年の減税·雇用法案の一部として2022年1月1日から発効した研究開発費の資本化による米国の税収増加が原因となっている。

2021年12月31日までの1年間の所得税優遇は580万ドルで、主に株式による補償超過税収割引、推定手当のない外国司法管轄区での赤字増加、外国管轄区の税率変化によるものだ。

流動性と資本資源

2022年12月31日現在、私たちは19.62億ドルの現金と現金等価物を持っている。私たちは海外の海外子会社の口座に現金の2%未満しか預けていません。これらの口座は海外業務を援助するために使われています

私たちの主な現金源は、私たちの従業員持分激励計画に基づいて発行された株式を含むプラットフォームと設備収入の収入と持分販売の収益である。現金の主な用途は、収入コスト、広告在庫の買収コスト、ライセンスとコンテンツ制作のコスト、製品の第三者製造コスト、および賃金関連費用、コンサルティングと専門サービス費用、施設とマーケティング費用を含む運営費用である。現金の他の用途は不動産と設備の購入とM&Aを含む

私たちは、アメリカと国際的な事務場所での施設と建築関連費用が引き続き発生すると予想しています。さらに、私たちはコンピュータシステムと他の財産と設備の購入に引き続き投資する予定だ。我々は過去にM&A活動を行ったことがあり、例えば2021年度にNielsen Ava事業、This Old House事業、Quibiのコンテンツ権利を買収し、将来的には番組やコンテンツ資産を買収する権利を含むより多くのM&A活動を行う可能性がある。このような活動は私たちの流動性と資本資源に実質的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちの既存の現金および現金等価物の残高および運営キャッシュフローは、今後12ヶ月以降に既知の契約義務によって生じた運営資本、資本支出、および重大な現金需要を満たすのに十分であると信じている。我々の将来の資本需要，利用可能資金の充足性，運営キャッシュフローは，本年度報告第I部第1 A項のリスク要因や現在のマクロ経済環境の影響を含む様々なリスクや不確定要因の影響を受ける可能性がある。現在のマクロ経済環境はこれまで我々の流動資金や資本資源に深刻な影響を与えていないが、地元経済および資本·信用市場の混乱や変動を招き、将来の流動性や資本資源に悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表

私たちは株式証券や他の融資計画を売却することで追加資本を調達しようと努力するかもしれない。もし私たちが株を発行することで追加資金を調達すれば、私たちの既存の株主の所有権は希釈されるだろう。私たちの信用手配(以下に述べる)は2023年2月に満期になり、残り残高8000万ドルを返済する予定です。もし私たちが追加的な債務を生成することで追加的な資金を調達すれば、私たちは固定支払い義務によって制限され、制限された条約によって制限されるかもしれない。しかも、現在のマクロ経済環境のため、私たちは私たちが受け入れられる条件で債務融資を受けることができないかもしれない。

市場で製品を提供する

2021年3月2日、私たちはモルガン·スタンレー株式会社、シティグローバル市場会社、Evercore Group L.L.C.と私たちの販売代理として株式分配協定を達成し、この合意により、私たちは時々A類普通株の株式を発行し、販売することができ、総収益は1億ドルに達する。2021年3月、A類普通株約260万株を1株379.26ドルで販売し、総収益は10.0億ドル、発生した発行コストは1040万ドルだった。

定期融資Aと循環信用手配を優先的に保証する

2019年2月19日、吾らはモルガン·スタンレー高級融資有限会社(2019年5月3日に改訂、“信用協定”)と信用協定を締結し、(I)元金総額が1億ドルに達する4年期循環信用手配(“循環信用手配”)、(Ii)元金総額が1億ドルに達する4年期遅延抽出定期融資A手配(“定期融資A手配”)を規定した。(Iii)いくつかの条件下での未承諾増分融資(循環クレジット融資および定期融資A融資とともに、総称して“クレジット融資”と呼ぶ)

私たちの現在の借金に対して、私たちはヨーロッパドル借款を選択しました。金利は調整後の1ヶ月のLIBOR金利に私たちの保証レバレッジ率に基づく1.75%の適用保証金を加えました。この手配された借金は2023年2月に全額返済される。信用協定の下での私たちの債務は私たちのほとんどの資産を担保にしている。信用プロトコルは慣用的な陳述と保証、慣用的な肯定と否定契約、四半期ごとにテストを行い、少なくとも1.00対1.00の特定の調整速動比率を維持する金融契約、及び常習違約事件を維持することを要求する。2022年12月31日まで、私たちは信用協定のすべての契約を守った。クレジット協定のその他の詳細については、本年報第8項総合財務諸表付記11を参照されたい

2022年12月31日と2021年12月31日まで、循環信用手配に対して、それぞれ3770万ドルと3800万ドルの未返済信用状があります。信用手配が満期になった時、私たちは未返済信用証を新しい、現金保証のある二国間手配にすることを期待しています。私たちはこれが未払い信用状の安全を確保するために、約4400万ドルの既存の現金と現金等価物を使用する必要があると予想する。

キャッシュフロー

次の表は、列期間のキャッシュフロー(千単位)をまとめたものである

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021
キャッシュフローデータ統合レポート：
経営活動が提供するキャッシュフロー			$	11,795					$	228,081
投資活動のためのキャッシュフロー			$	(201,696)					$	(176,819)
融資活動が提供するキャッシュフロー			$	8,357					$	1,003,147

経営活動のキャッシュフロー

2022年12月31日までの1年間、私たちの経営活動は1180万ドルの現金を提供した。当社の2022年12月31日までの年度の純損失4.98億ドルは、株式に基づく報酬、内容資産の償却、物件と設備および無形資産の償却と償却、経営性使用権資産の償却およびある無形技術資産の減価償却、これらの費用の再計量外貨建て資産と負債の純収益によって調整された7.001億ドルの非現金費用によって調整されている

我々の営業資産と負債の変化は合計1.903億ドルの現金を使用しており，主に期内買収と支払いによる内容資産の増加，手元在庫の増加，前払い費用と売掛金残高の増加は，売掛金と未計負債の増加の流入および繰延収入残高の増加によって相殺される。これらの変化は，主に業務全体の増加と，顧客からの受け取りとサプライヤーへの支払いのスケジュールによるものである

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カタログ表

投資活動によるキャッシュフロー

2022年12月31日現在、私たちの投資活動には、物件や設備の購入、オフィス施設の拡張に関連した支出1.617億ドル、4，000万ドルの戦略投資が含まれている現金が2.017億ドル流出しています。

融資活動によるキャッシュフロー

私たちの融資活動は2022年12月31日までの1年間に840万ドルの現金を提供した。私たちは従業員の株式オプションの行使から1840万ドルの現金収益を得た。これらの資金は返済された1，000万ドルの借金に流入して相殺される。

契約義務が既知の材料現金需要

2022年12月31日現在、契約債務の重大な現金需要には、

•私たちの定期ローンに関連する元本支払いは、私たちの総合貸借対照表に含まれる1つのローンおよび関連する定期利息支払いです。債務及び支払利息条項に関するその他の資料は、本年報第8項総合財務諸表付記11を参照されたい。

•私たちのメーカーから完成品と他の在庫関連品を購入することを約束した。業界慣行と一致して、私たちはメーカーとしっかりした、キャンセルできない、無条件の調達約束を締結し、予測された需要情報に基づいて、調達注文、仕入先契約、未締結注文の組み合わせで製品を獲得します。私たちのメーカーはこれらの需要に基づいて部品の調達を予測して私たちの製品を生産します。需要の変化や製品の後続販売組み合わせの変化は、これらの約束を満たすために余分な在庫を購入することを約束する可能性があると予想される。製造業調達承諾のその他の資料については、本年報第8項総合財務諸表付記13を参照されたい。

•コンテンツ出版社のコンテンツを許可することを承諾し，契約に基づいてコンテンツを作成することを手配する.内容承諾の他の資料については、本年報第8項総合財務諸表付記13を参照されたい。

•総合貸借対照表に計上されている経営賃貸負債と、まだ開始されていない賃貸手配に関する負債。賃貸負債のその他の資料については、本年報第8項総合財務諸表付記10を参照されたい。

上記で議論された契約約束は、強制実行可能で法的拘束力のある合意と関連がある。私たちは重大な処罰を受けずにキャンセルできる契約義務は上記に含まれていない

しかも、2022年12月31日まで、私たちは610万ドルの不確定税収金を持っている。私たちは事実と状況が変化した時、例えば税務監査を終えたり、推定を改善したりするようにこれらの頭寸を調整するつもりだ。私たちはこの金額がいつ現金になったり釈放されるのか正確に予測できない。私たちは私たちが不確定な税務状況について十分な準備をしていると信じているが、これらの事項の最終税務結果が大きな違いがないという保証はない。

重要な会計政策と試算

私たちの財務諸表はアメリカが公認している会計原則に基づいて作成されています。これらの財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入、費用、および関連開示報告金額に影響を与える推定および仮定を行う必要があるこれらの推定および仮定は、我々が連結財務諸表を作成する際に合理的と考えられる歴史的経験、現在の傾向、およびその他の要因に基づいている。私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定と仮定を評価する。私たちの実際の結果はこのような推定とは違うかもしれない。

我々の財務諸表に最も重大な影響を与えると考えられる推定、仮定、判断を必要とするキー会計政策は以下のように記述される

収入確認

私たちの顧客との契約には、一般的に顧客に多様な製品とサービスを譲渡する約束が含まれている。製品とサービスが異なる義務履行とみなされているかどうかを決定するには重大な判断が必要だ

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カタログ表

契約義務ごとに独立販売価格(“SSP”)を決定するために判断する必要がある.通常の単独販売の履行義務については、SSPは、このような独立販売を評価することによって決定される。従来のように単独で販売されていない契約義務については、市場状況および他の観察可能な投入を含む可能性のある情報を使用してSSPを決定する。

プラットフォームサービスが多要素手配の一部であれば，契約履行義務ごとの契約推定取引価格における収入確認は期待価値に基づいており，収入が大幅に逆転することはないと予想される.可変対価格の推定は履行義務に記録された歴史、現在と期待業績の評価に基づく

第三者商品やサービスの販売については，自分が依頼者であるかどうかを評価し，毛収入やエージェントをもとに収入を報告し，純額をもとに収入を報告する.この評価では，特定の商品やサービスが顧客に譲渡される前に制御権を獲得するかどうか，主に履行を担当する側，在庫リスク，価格を策定する裁量権などの他の指標を考える.

私どもの設備収入には取引価格の見積もりにおける返品と販売インセンティブが含まれています。返品と販売奨励の見積もりは歴史的経験と予想業績に基づいています。私たちは、私たちのデバイスエンドユーザーに指定されていないアップグレードと更新を提供します。これらの費用の分配価値を繰延収入として記録し，関連設備の推定経済寿命内で時間経過に比例して確認した。顧客から受け取った運賃を収入に計上し、関連する輸送コストを収入コストに計上する。

企業合併

営業権を除いて、当社は買収日に公正な価値で企業合併で買収した識別可能な資産と負債を確認した。私たちは、買収日に取得された有形および識別可能な無形資産および負担された負債および買収された無形資産の使用寿命のために、公正価値を正確に分配するために、我々の最適な推定および仮定を使用する。我々が買収したいくつかの無形資産および営業権を評価する際に、重要な推定の例は、将来予想される現金の流入および流出、予想される技術ライフサイクル、顧客の流出率、および割引率を含むが、これらに限定されない。我々は、資産から経済的利益が生じると予想される予想期間に基づいて無形資産の耐用年数を推定する。予期しないイベントや状況が発生する可能性があり、このような仮定、推定、または実際の結果の正確性または有効性に影響を与える可能性がある

買収価格配分過程の一部として我々の最適な推定と仮定を用いて、買収の資産や負債を正確に評価するが、これらの推定は本質的に不確実であり、改善が必要である。買収日から最長一年の計量期間内に、吾らは移転した価格及び買収資産及び負債に対する調整を記録し、そして吾等に従って初歩的な購入価格分配の調整の程度を確定し、営業権に応じた相殺を行う。計量期間終了または最終的に譲渡対価格および資産および負債(先着者を基準)を決定した後、その後の任意の調整は総合経営報告書に記入する。

無形資産減価準備

私たちは企業合併で得られた無形資産を確認し、その公正な価値を決定する。その決定は特定の判断と推定に関するものだ。これらの判断には，資産の将来予想されるキャッシュフローと適切な割引率が含まれるが，これらに限定されない.私たちは資産の推定耐用年数内に購入した無形資産を直線的に償却します。イベントや環境変化が使用可能年期が当初推定されていたよりも短いことや，それに関連する資産台帳が回収できない可能性があることを示すたびに，購入した無形資産を審査する。このような事実や状況がある資産グループの額面が回収できない可能性があることを示していれば，その資産グループに関する未割引キャッシュフローをそれぞれの額面と比較し，無形資産を購入する回収可能性を評価する.減値(ある場合)は、帳簿額面が当該等の資産グループ別の公正価値を超えて計算される。資産の耐用年数が最初に推定されたものよりも短ければ、償却速度を速め、新たな短い耐用年数で余剰帳簿価値を償却する。

返品·販売奨励の手当を販売する

売掛金は領収書価値から販売返品準備と販売奨励準備を含めた推定手当を引いて列記します。私たちは各種の要素に対して持続的な分析を行い、私たちの歴史経験、販売促進計画、これまでのクレームとその他の業務要素を含めて、販売返品と販売激励の手当を確定します。もし私たちの売掛金予備金の見積もりが実際の結果と違っていれば、損失や収益は実質的なものになる可能性がある

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カタログ表

所得税支給

私たちは権威的な指導原則に従って所得税を計算し、これは貸借対照法の使用を要求する。この方法によると、繰延所得税資産と負債は総合財務諸表の帳簿額面と資産及び負債の課税基準との差額に基づいて決定され、予想される差額に適用される予想される年度の課税収入の公布税率を用いて計量される

繰延所得税は、財務報告目的のための資産および負債の帳簿金額と所得税目的のための金額との間の一時的な差異の純税影響を反映する。繰延税金資産が現金化されない可能性が高い場合、評価準備が提供される。我々の純営業損失繰越や他の繰延税金資産から将来の税収利益の不確実性を実現するため、米国とオランダの繰延税項目純資産を相殺するための全額推定準備金を構築した。私たちの推定手当は、米国とオランダからの純営業損失やその他の繰延税金資産から将来の税収優遇を実現する不確実性に起因しています。将来の課税収入源から繰延税金資産を回収する可能性を評価するために、将来の課税収入の正と負の証拠のレベルを検討したが、これは重要な推定である。

最近の会計公告

2022年12月31日までの年度内に採択および採択されていない最近の会計声明が検討され、本年報第8項総合財務諸表付記2に組み込まれている。それらは、参照によって本明細書に組み込まれる。

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

金利変動リスク

私たちの金利リスク開放は現金、現金等価物による利息収入および信用手配の利息支出と関係があります。我々の投資政策の主な目標は，リスクを大幅に増加させることなく，収益最大化を実現しながら元本を保つことである。私たちは金利の上昇や100ベーシスポイントの低下が私たちの経営業績や財務状況に実質的な影響を与えるとは思わない。2022年12月31日現在、定期融資Aローンツール下の借入総額は8，000万ドル、実質金利は4.4%である。もし私たちの定期融資A融資項目の未返済金額が1年以内にこの水準を維持すれば、金利が100ベーシスポイント増加または減少すれば、私たちの年間利息支出はそれぞれ80万ドル増加または減少するだろう。

外貨為替リスク

私たちの収入の大部分はアメリカ内で発生しているので、私たちは収入に関連する外国為替リスクが最も少ない。私たちの外貨リスクは主にドル以外の通貨(主にポンドとユーロ)で価格された運営費用、現金残高、レンタル負債に関連しています。そのため、私たちと将来の業務やキャッシュフローの結果は外貨為替レートの変化の影響を受けることになります。

私たちは、それらの実体の機能通貨以外の通貨建てを記録するために、通貨資産および負債残高の再評価に関する取引収益または損失の結果である私たちの純収入の変動を経験し続けるだろう。私たちはどんなデリバティブや他の金融商品も締結しておらず、私たちの外貨両替リスクを解決しようとしていますが、私たちは将来そうするかもしれません。

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カタログ表

項目8.財務諸表と補足データ

連結財務諸表索引

			ページ
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID34)			64
合併貸借対照表			66
連結業務報告書			67
総合総合収益表(損益表))			68
株主権益合併報告書			69
統合現金フロー表			70
連結財務諸表付記			72

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カタログ表

独立公認会計士事務所報告

Roku，Inc.株主と取締役会へ。

財務諸表のいくつかの見方

Roku，Inc.及びその子会社(“当社”)2022年12月31日現在と2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日現在の3年度に関する総合経営表、全面収益(赤字)、株主権益と現金流量及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会原資産組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準と2023年2月16日の報告に基づき、会社の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、会社の財務報告内部統制について保留のない意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。

収入確認−コンテンツ配信サービスとブランドチャンネルボタンの可変対価格決定−財務諸表付記2参照

重要な監査事項の説明

コンテンツ出版社との契約の収入確認の一部として、管理層は、コンテンツ配信サービスおよび販売リモコン上のブランドチャンネルボタンに関する取引収入共有の可変対価格を推定する必要がある。

コンテンツ配信サービスおよび販売リモコン上のブランドチャンネルボタン(“コンテンツ出版社手配”)に関する可変ペア価格は、予想価値に基づく推定取引価格に含まれ、収入の著しい逆転は生じないと予想される。コンテンツ配信サービスの場合、可変考慮要因の推定は、発行者アプリケーションの管理層の履歴、現在、および予測性能の評価に基づく。リモコン上のブランドチャンネルボタンの販売について、可変対価格の推定は、管理層の歴史、現在、および予測されたプレーヤ販売量の評価に基づく。

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カタログ表

可変要因を推定するために必要な重大な判断により、コンテンツ出版社の手配に関連する収入予測を重要な監査事項として決定する。この見積りには監査員の高度な判断力が要求され，経営陣の見積りの合理性や可変考慮要因の予測に関する仮説を評価するためのより多くの努力が必要である.

監査で重要な監査事項をどのように処理するか

我々の監査手続きは、管理職が将来の可変対価格を決定する際に使用する予測と関連しており、以下を含む

•管理層がコンテンツ配信サービスやリモコン上のブランドチャネルボタン販売に関する予測過程を制御することの有効性をテストした.

•私たちは異なる考慮要因の収入スケジュールサンプルを選択し、以下の操作を行った

◦メインプロトコルおよび他の関連ファイルを含む各選択された契約ファイルを取得する。

◦契約書類を分析して、取引性収入共有の条項および条件を含む、契約会計を評価する際に収入確認に影響を与える可能性のあるすべての手配条項を決定し、適切に考慮したかどうかを決定する。

◦リモコン上のブランドチャンネルボタンのコンテンツ配信サービスと販売見積もりについて、会社財務、運営、販売部門の関係者に問い合わせた。

◦価格の履歴予測と実際に受け取った対価格を比較することで、経営陣の予測の正確性をテストする。

◦前期予測から今期予測までの変化(適用すれば)を評価する.

◦予測コーパスの数学的正確性を検証した。

◦経営陣の内部コミュニケーション，会社プレスリリース，業界報告，出版社コンテンツアプリケーションに関する公開情報，および業務内部変化の観察と問い合わせ，マクロ経済や業界要因への考慮に基づいて，互いに矛盾している証拠があると考えられる.

/s/ 徳勤法律事務所

カリフォルニア州サンノゼ

2023年2月16日

2008年以来、当社の監査役を務めてきました

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カタログ表

ろく会社

合併貸借対照表

(単位は千、額面データは除く)

			12月31日まで
			2022						2021
資産
流動資産：
現金と現金等価物			$	1,961,956					$	2,146,043
売掛金、準備金純額#ドルを差し引く40,191そして$56,827時点で			760,793						752,393
2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
棚卸しをする			106,747						50,276
前払い費用と他の流動資産			135,383						105,795
流動資産総額			2,964,879						3,054,507
財産と設備、純額			335,031						177,567
経営的リース使用権資産			521,695						345,660
内容資産、純額			292,766						223,713
無形資産、純額			58,881						84,126
商誉			161,519						161,519
他の非流動資産			77,830						35,053
総資産			$	4,412,601					$	4,082,145
負債と株主権益
流動負債：
売掛金			$	164,800					$	124,921
負債を計算すべきである			750,810						549,055
長期債務の当期部分			79,985						9,883
繰延収入，当期分			87,678						45,760
流動負債総額			1,083,273						729,619
長期債務、非流動部分			—						79,985
繰延収入，非当期部分			28,210						28,726
賃貸負債を経営しており、非流動部分			584,651						394,724
その他長期負債			69,911						82,485
総負債			1,766,045						1,315,539
引受金及び又は有事項(付記13)
株主権益：
普通株、$0.0001額面価値			14						14
1,150,000(クラスA-1,000,000そしてクラスB-150,000)ライセンス株
2022年12月31日と2021年12月31日まで
140,027(クラスA-122,602そしてクラスB-17,425)株と
135,137(クラスA-118,767そしてクラスB-16,370)株
2022年12月31日までと2021年12月31日までそれぞれ発行と未返済
追加実収資本			3,234,860						2,856,572
その他の総合収益を累計する			(292)						41
赤字を累計する			(588,026)						(90,021)
株主権益総額			2,646,556						2,766,606
総負債と株主権益			$	4,412,601					$	4,082,145

連結財務諸表の付記を参照

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カタログ表

ろく会社

連結業務報告書

(単位は千、1株当たりのデータは除く)

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
純収入：
ホーム.ホーム			$	2,711,441					$	2,264,920					$	1,247,654
設備			415,093						499,664						530,734
純収入合計			3,126,534						2,764,584						1,778,388
収入コスト：
ホーム.ホーム			1,179,675						818,506						499,520
設備			505,737						537,478						470,649
収入総コスト			1,685,412						1,355,984						970,169
毛利(損失)：
ホーム.ホーム			1,531,766						1,446,414						748,134
設備			(90,644)						(37,814)						60,085
毛利総額			1,441,122						1,408,600						808,219
運営費用：
研究開発			788,913						461,602						355,784
販売とマーケティング			838,419						455,601						299,457
一般と行政			344,678						256,297						173,231
総運営費			1,972,010						1,173,500						828,472
営業収入(赤字)			(530,888)						235,100						(20,253)
その他の収入(費用)、純額：
利子支出			(5,161)						(2,980)						(3,432)
その他の収入，純額			43,766						4,467						5,233
その他の収入を合計して純額			38,605						1,487						1,801
所得税前収入			(492,283)						236,587						(18,452)
所得税支出			5,722						(5,798)						(945)
純収益(赤字)			$	(498,005)					$	242,385					$	(17,507)
1株当たり純収益(損失)-基本			$	(3.62)					$	1.83					$	(0.14)
1株当たり純収益-薄めて			$	(3.62)					$	1.71					$	(0.14)
加重平均発行済み普通株式-基本			137,668						132,710						123,978
加重平均発行普通株式-希釈			137,668						141,668						123,978

連結財務諸表の付記を参照

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カタログ表

ろく会社

総合総合収益表(損益表)

(単位：千)

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
純収益(赤字)			$	(498,005)					$	242,385					$	(17,507)
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
外貨換算調整			(333)						12						—
その他総合収益(損失)、税引き後純額			(333)						12						—
総合収益(赤字)			$	(498,338)					$	242,397					$	(17,507)

連結財務諸表の付記を参照

68

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カタログ表

ろく会社

合併株主権益報告書(千)

			普通株												追加実収資本						その他の総合収益を累計する						赤字を累計する						株主権益総額
			株						金額
残高-2019年12月31日			119,897						$	12					$	1,012,218					$	29					$	(313,833)					$	698,426
早期に行使された株式オプションの帰属			—						—						38						—						—						38
持分激励計画に基づいて普通株を発行する			4,107						1						16,805						—						—						16,806
市場発行に関する普通株発行、発行コストを差し引く#ドル6,800			4,000						—						497,242						—						—						497,242
株に基づく報酬費用			—						—						134,076						—						—						134,076
ASU 2016-13を採用			—						—						—						—						(1,066)						(1,066)
純損失			—						—						—						—						(17,507)						(17,507)
残高-2020年12月31日			128,004						13						1,660,379						29						(332,406)						1,328,015
早期に行使された株式オプションの帰属			—						—						4						—						—						4
持分激励計画に基づいて普通株を発行する			4,496						1						18,531						—						—						18,532
市場発行に関する普通株発行、発行コストを差し引く#ドル10,400			2,637						—						989,615						—						—						989,615
株に基づく報酬費用			—						—						188,043						—						—						188,043
外貨換算調整			—						—						—						12						—						12
純収入			—						—						—						—						242,385						242,385
残高-2021年12月31日			135,137						14						2,856,572						41						(90,021)						2,766,606
持分激励計画に基づいて普通株を発行する			4,890						—						18,357						—						—						18,357
株に基づく報酬費用			—						—						359,931						—						—						359,931
外貨換算調整			—						—						—						(333)						—						(333)
純損失			—						—						—						—						(498,005)						(498,005)
残高-2022年12月31日			140,027						$	14					$	3,234,860					$	(292)					$	(588,026)					$	2,646,556

連結財務諸表の付記を参照

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カタログ表

ろく会社

統合現金フロー表

(単位：千)

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
経営活動のキャッシュフロー：
純収益(赤字)			$	(498,005)					$	242,385					$	(17,507)
純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する：
減価償却および償却			48,651						42,621						36,206
株に基づく報酬費用			359,931						187,532						134,076
使用権資産の償却			55,507						31,024						28,743
コンテンツ資産の償却			234,355						95,570						22,392
外貨再計量(収益)損失			(8,230)						—						—
戦略投資が価値変動を公平にする			532						—						—
無形資産減価準備			7,500						—						—
貸倒引当金			2,081						(904)						3,801
その他のプロジェクト、純額			(190)						(101)						524
経営性資産と負債変動状況：
売掛金			(10,887)						(221,768)						(196,046)
棚卸しをする			(56,471)						3,619						(4,181)
前払い費用と他の流動資産			(15,941)						(48,074)						(3,450)
コンテンツ資産と負債、純額			(313,204)						(193,440)						(22,721)
他の非流動資産			(7,304)						(19,335)						(1,128)
売掛金			14,190						8,428						6,410
負債を計算すべきである			167,526						128,931						127,319
リース負債を経営する			(9,245)						(20,083)						12,999
その他長期負債			(403)						(1,100)						(762)
収入を繰り越す			41,402						(7,224)						21,517
経営活動が提供する現金純額			11,795						228,081						148,192
投資活動によるキャッシュフロー：
財産と設備を購入する			(161,696)						(40,041)						(82,382)
買収業務は，現金買収後の純額を差し引く			—						(136,778)						—
買収に関連する第三者信託収益			—						—						1,058
購買戦略投資			(40,000)						—						—
投資活動のための現金純額			(201,696)						(176,819)						(81,324)
資金調達活動のキャッシュフロー：
発行コストを差し引いた借入金収益			—						—						69,325
借金を返済する			(10,000)						(5,000)						(74,325)
インセンティブ計画に基づいて発行された株式収益			18,357						18,532						16,806
市場で株式を発行して得られた収益は，発行コストを差し引く			—						989,615						497,242
融資活動が提供する現金純額			8,357						1,003,147						509,048
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)			(181,544)						1,054,409						575,916
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響			(4,170)						12						—
現金、現金等価物、制限現金--期初			2,147,670						1,093,249						517,333
現金、現金等価物、制限された現金--期末			$	1,961,956					$	2,147,670					$	1,093,249
期末現金、現金等価物、および制限現金：
現金と現金等価物			1,961,956						2,146,043						1,092,815
流動制限現金			—						—						434
制限された現金、非流動現金			—						1,627						—
現金、現金等価物、制限された現金--期末			$	1,961,956					$	2,147,670					$	1,093,249

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カタログ表

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
キャッシュフロー情報の補足開示：
利子を支払う現金			$	3,894					$	2,578					$	3,470
所得税の現金を納める			$	7,016					$	1,363					$	1,014
非現金投資と融資活動の追加開示：
企業合併の非現金対価			$	—					$	21,400					$	—
業務グループの一部として受信したサービス			$	—					$	6,500					$	—
財産と設備の未払い部分を購入する			$	28,503					$	3,073					$	1,242

連結財務諸表の付記を参照

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カタログ表

ろく会社

連結財務諸表付記

1. その会社は

業務の組織と記述

Roku，Inc.(“会社”または“Roku”)は2002年10月に設立され、デラウェア州法に基づいて設立されたRoku LLCである。2008年2月1日、Roku LLCはデラウェア州のRoku社に転換した。同社は以下の地域で運営している二つ販売デジタル広告及び関連サービスは、需要側プラットフォーム及びコンテンツ流通サービスを含み、例えば購読及び取引収入は、メディア及び娯楽普及支出、良質購読の販売、及び販売リモコン上のブランドチャンネルボタンに分けられ、プラットフォーム収入の細分化及び発生を報告することができる。同社は、ストリーミングプレーヤ、オーディオ製品、スマートホーム製品の販売、サービス事業者および許可を得たRoku TVパートナーとのライセンス手配からデバイス収入を取得している。

2. 重要な会計政策と列報根拠

列報根拠と合併原則

総合財務諸表は、Roku社とその完全子会社の勘定を含み、米国公認の会計原則(“米国公認会計原則”)に従って作成されている。合併では、すべての会社間口座と取引がキャンセルされた。

報告可能な部門と前年の列報を再分類する

2022年度第4四半期から、同社は、各部門のCODM審査に関する管理層の情報の報告とよりよく一致するように、その報告可能部門を再編した。同社は現在、サービス事業者や許可を得たRoku TVパートナーとのライセンス手配、ストリーミングプレーヤ、オーディオ製品、スマートホーム製品の販売を含むプレーヤー部門をデバイス部門に改称している。すべての財務情報は、財務諸表や付記中の新列報方式に適合するように、現在も歴史的にも、再構成部分に基づいて再編成されている。その他の詳細は付記18を参照されたい。

上記で検討した支部再編に関する前期金額のほかに、連結財務諸表や付記中のある他の前期金額も今期の列報に適合するように再分類されている。

予算の使用

アメリカ公認会計原則に基づいて会社の連結財務諸表を作成することは管理層にいくつかの推定、判断と仮定を要求し、これらの推定、判断と仮定は報告の資産、負債、純収入と費用額に影響を与える。このような推定と仮定によって制約される重要な項目は，

•収入確認：契約履行義務履行の性質と時間、可変対価格の決定、契約履行義務を決定する単独販売価格、毛収入確認と純収入確認および顧客とサプライヤーの関係を評価する

•無形資産の減価

•コンテンツ資産を償却する

•企業合併に関する取得した資産と負担する負債の推定値

•戦略投資を評価します

•有形資産および無形資産の使用年数；

•販売差し戻しと販売奨励金の手当；

•繰延所得税資産の推定値。

当社は過去の経験と当社が当時の状況で合理的と考えている他の様々な仮定に基づいて推定しています。実際の結果は会社の見積もりや仮定とは異なる可能性がある。

総合収益(赤字)

2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の全面収益(赤字)は外貨換算調整を含む。総合損失は2020年12月31日までの年度の純損失に等しい。

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カタログ表

外貨？外貨

同社のいくつかの外国子会社のビットコインはドルです。これらの付属会社の通貨資産と負債は期末の有効為替レートで現地通貨からドルに再計量され、非貨幣資産と負債は歴史的為替レートで再計量される。収入と支出は期間ごとの有効平均為替レートで再計量される。再計量された外貨損益と取引損益は，連結経営報告書では他の収入(費用)純額と記す。同社は外貨収益#ドルを録画している8.2百万ドル損失$1.2百万ドルの収益は$です1.32022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。

同社は現地通貨を本位貨幣とする外国子会社も持っている。これらの子会社の財務諸表は、月末の資産と負債の為替レートおよび収入と支出の平均レートを用いてドルに換算されている。折算損益を計上して他の全面収益(損失)を累計し、株主権益の構成要素とする。

現金と現金等価物

当社は購入日に購入した原始満期日が三ヶ月以下のすべての高流動性投資は現金等価物であると考えています2点管理金融機関26%和212022年12月31日現在の現金と現金同等物の割合、および30%和272021年12月31日まで。

売掛金純額

売掛金は通常無担保で、顧客から稼いだ収入から来ている。これらは領収書の価値から販売返品準備、販売奨励、不良債権とその他の雑項準備の見積もり数を引いて申告します。当社は、潜在的な信用損失と疑わしい口座の準備を決定するために、その顧客に対して継続的な信用評価を行う。会社は歴史的経験、進行中の販売促進活動、歴史賠償率、その他の要素を考慮して、販売返品と販売激励の手当を確定する。

販売返品準備: 返品手当には、以下の活動(千計)が含まれています

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
期初残高			$	6,015					$	5,912					$	6,550
増加：収入計上			19,068						16,181						14,594
差し引く：返品準備金の使用状況			(17,666)						(16,078)						(15,232)
期末残高			$	7,417					$	6,015					$	5,912

販売奨励手当: 販売奨励手当には、以下の活動(千計)が含まれている

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
期初残高			$	48,411					$	30,838					$	19,476
増加：収入計上			94,731						90,530						68,315
減算：販売奨励準備金の使用			(114,239)						(72,957)						(56,953)
期末残高			$	28,903					$	48,411					$	30,838

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カタログ表

不良債権準備: 不良債権準備には、以下の活動(千計)が含まれる

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
期初残高			$	2,158					$	4,181					$	1,140
ASU採用の影響2016−13年			—						—						1,066
調整後の期初残高			$	2,158					$	4,181					$	2,206
貸倒引当金			2,081						(904)						3,801
核販売調整			(741)						(1,119)						(1,826)
期末残高			$	3,498					$	2,158					$	4,181

同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、その純残高の10%以上を占める顧客の個人売掛金を何も持っていない

企業合併

会社は1つの取引が企業合併の定義に符合するかどうかを確定し、その後、買収会計方法をこの取引に適用する。当社は、買収された購入対価の公正価値を、買収された有形無形資産及び負担された負債に割り当て、その推定された公正価値に基づいている。購入対価格の公正価値は、資産および負債の公正価値を確認できる部分を超えて営業権に計上される。被買収企業の経営実績はその発効日から当社の総合経営報告書に計上されています。買収に関連する費用や何らかの買収再編その他の関連費用は業務合併から個別に確認し、発生時に費用を計上する。負債に分類されたまたは相対価格は購入日に公正価値で確認され、その後の公正価値調整は合併経営報告書に記録される

買収日に買収された資産や負担する負債を正確に評価するためには、その最適な推定と仮定を用いているが、推定自体は不確定であり、改善が必要である。したがって、買収日から最長1年の計量期間内に、当社は譲渡対価格の調整、および買収した資産と負担した負債を記録し、それに応じて営業権を相殺することができる。また，不確定な税務状況および税務に関する推定免税額は，買収日に業務合併に関する項目に初歩的に計上されている。当社は引き続き資料を収集し、このような推定と仮定を再評価し、当社の初歩的な推定に対する任意の調整を記録し、計量期間内に営業権に相応の相殺を行う。計量期間の終了或いは譲渡対価価値及び資産の買収或いは負債を負担する(先に発生した者を基準とする)最終的に決定した後、いかなる後続調整も総合経営報告書に記入する。

無形資産

企業合併によって得られた無形資産は買収の日にその公正価値で入金される。無形資産はその予想耐用年数内に直線法で償却される。当社は毎年その無形資産の推定残存耐用年数を評価し、イベントや状況が変化した場合に余剰償却期間を改訂する必要がある場合。

減価評価

当社は各会計年度第4四半期に少なくとも年1回の営業権の可能な減値を評価し、状況が営業権が減値する可能性があることを示す場合、評価の頻度が高い。これは、ビジネス環境、市場状況の重大な不利な変化、または報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があることを示す他のイベントを含むが、これらに限定されない。年次評価を行う際には，当社は定性的評価を行うことを選択し，報告単位の営業権が減値するかどうかをテストし，直接定量化評価を行うことも可能である。当社の定性的評価によると、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性が高いと確定すれば、定量的評価を行う。報告単位帳簿額面がその公正価値を超えた任意の部分は減値損失に計上されているが、報告単位に割り当てられた営業権総額に限られている

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カタログ表

業務環境で発生したイベントや変化が資産や資産グループの帳簿価値が完全に回収できない可能性があることや資産や資産グループの耐用年数が適切でない可能性がある場合、当社は減価について長期資産および有限寿命の無形資産を審査する。当社は、推定された未割引将来キャッシュフローに基づいて、これらの資産または資産グループを減値評価します。資産または資産グループの帳簿価値が推定された将来の未割引キャッシュフローを超えた場合、当社は帳簿金額が資産グループの公正価値を超えていることから減値損失を確認する

“会社”ができた注釈任意の報告期間中の営業権の減価を確認します。2022年12月31日まで、当社は減価費用が$であることを確認しました7.5100万ドルは、特定の技術資産の将来開発を放棄することと関連がある。この行動は2022年度第4四半期に発表された再編計画の一部だ。その他の詳細については付記15を参照されたい。いくつありますか違います。2021年12月31日までと2020年12月31日までの無形資産減額。

内容資産

当社はコンテンツ資産(許可と作成)がコンテンツ資産であり、合併貸借対照表では純額であることを確認した。ライセンスコンテンツの場合、ライセンス期間の開始、ストリーミングメディアにコンテンツを使用することができ、料金が決定可能な場合、各タイトルのコストは、対応する負債と共に資本化される。作成されたコンテンツに対しては，すべての直接制作コストが資本化されている.特定の許可されたコンテンツの支払い条項は、前払い料金および他の流動資産に反映される前払いを必要とする。

コンテンツ資産(許可と作成)の償却費用は予想使用量に基づいており，これは加速や直線モデルを招き，具体的にはコンテンツの性質に依存する.予想使用量は主に推定された視聴傾向に基づいている。コンテンツ資産の償却は収入コストを計上し、プラットフォームは総合経営報告書に計上する。

コンテンツ資産(ライセンスと制作)は主に1つのユニットとして貨幣化され，映画グループと呼ばれる.イベントや状況変化が発生するたびに、映画グループに対して減値評価を行い、公正価値が帳簿価値よりも低いことを示した。同社は映画グループが損傷しているかどうかを評価するために、様々な定性要素と指標を審査した。“会社”ができた注釈任意の報告期間中のコンテンツ資産の減価を確認します。

収入確認

収入は，承諾した商品やサービスの制御権を顧客に譲渡する際に確認され，金額は，会社がこれらの商品やサービスの交換から得ることが予想される対価格を反映している.同社の契約には、様々な製品またはサービスまたは両方の組み合わせが含まれており、これらの製品またはサービスは、通常、区別され、単独の履行義務として入金されることができる。同社の契約には多くの異なる履行義務が含まれていることが多い。

同社は期待価値に基づいて契約の取引価格を推定し、その契約の収入に大きな逆転はないと予想される。可変対価格の推定は履行義務に記録された歴史、現在と期待業績の評価に基づく。

複数の契約義務がある手配では、契約毎の推定取引価格は、相対独立販売価格(“SSP”)に応じて異なる履行義務に割り当てられる。通常の単独販売の履行義務については、SSPは、このような独立販売を評価することによって決定される。通常の単独で販売されていない契約義務については，SSPは市場状況や他の観察可能な投入に基づいて決定される.

同社が第三者商品やサービスを販売する際には、その会社が依頼者であるか否かを評価し、毛収入または代理店に基づいて収入を報告し、純額に基づいて収入を報告する。この評価では，会社は，指定された商品やサービスが顧客に譲渡される前に制御権を獲得するかどうか，主に履行を担当する側，在庫リスク，価格策定の裁量権などの他の指標を考慮する.

収入は顧客から徴収された税金を差し引いて入金され、これらの税金はその後関連する政府当局に送金される。当社は、実際の方便を採用し、手数料が発生した場合に費用を徴収するため、契約買収に関するいかなるコストも資本化しない。最も直接的な契約買収コストは、確認期間が1年以下の契約に係るためである。販売手数料は、連結経営報告書の販売とマーケティング費用に計上される。会社が領収書を発行する権利がある対価格金額が実体がこれまでに完成した業績が顧客に対する価値と直接一致する場合には、領収書を発行する実際の便宜策を適用する。

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カタログ表

製品とサービスの性質

プラットフォーム細分化市場：

当社のプラットフォーム収入は、購読と取引収入シェア、メディアと娯楽販売促進支出、高級購読の販売、リモコン上のブランドチャンネルボタンなど、需要側の広告プラットフォームとコンテンツ配信サービスを含むデジタル広告と関連サービスを販売しています。

同社は、直接または広告エージェントを介して広告主にデジタル広告を販売し、様々な宣伝ツールを介してコンテンツ出版社にそのメディアや娯楽販売促進活動を販売する。広告スケジュールは、広告イメージを介して伝達されるビデオおよび展示広告を含む。広告スケジュールは、異なる広告製品またはサービスを含むので、様々な履行義務を含む。このような手配に対して、会社はその関連するSSPに基づいて収入をそれぞれ異なる履行義務に分配する。同社はまた、その広告プラットフォームを介して顧客から収入を得ている。このような手配の場合、顧客の当月の広告在庫支出のパーセンテージであるプラットフォーム料、およびプラットフォームを介して購入されたデータおよび任意の追加機能を受け取ることができる。同社は、それが収入発生過程で依頼者となるか代理人として決定するかに基づいて、毛収入または純収入をもとにデジタル広告収入を確認している。会社が依頼者であれば、広告在庫を顧客に移す前に、会社は広告在庫をコントロールします。また、同社は主に顧客に責任を負い、価格設定の面である程度の裁量権を持っており、これをさらに支持している。複数の履行義務からなる広告スケジュールは、履行義務の性質に応じて、ある時点または時間とともに確認される。

同社のコンテンツ配信収入共有スケジュールには現金または非現金対価格が含まれている。収入は、通常、新しいサービスを登録するアカウントの新規購読と、映画のレンタルまたは購入時の新しい購読とに適用される。当社はコンテンツ出版社とエンドユーザ間の代理店とされているため，収入は純額で確認されている.サービスは契約分配期間内に交付されるため、収入は日ごとに時間的に確認されます。非現金対価格は、一般に、関連する内部データおよび第三者データに基づいて決定される広告在庫の形態で行われる。

同社は，Roku Channel上で有料コンテンツの月間購読を販売しており，異なるコンテンツに対して異なる料金を徴収している.当社はエンドユーザーとの関係における依頼者とされているため、この等プレミアム引受料の収入はサービス期間内に毛利で確認される。同社はエンドユーザにコンテンツを転送する前にそのコンテンツの制御権を獲得し，価格設定に自由度を持っている.同社は、契約スケジュールに従って、Roku Channel上の良質なコンテンツプロバイダに、各加入者の固定料金または収入シェアの固定パーセントを支払い、収入コストにおけるプラットフォームを確認する。

同社はストリーミング機器のリモコンでブランドチャンネルボタンを販売し，出版社コンテンツへのワンタッチアクセスを提供している.同社は通常、所定の販売期間内に販売されている各ボタンごとに固定料金を徴収している。収入は時間の経過、日、分配期限によって確認されます

設備細分化市場：

同社はストリーミングプレーヤー、オーディオ製品、スマートホーム製品、アクセサリを販売することでデバイス収入を得ており、これらの製品やアクセサリは小売業者や流通業者を介して販売され、会社のサイトを介して顧客に直接販売されている。同社は2022年第4四半期から、この細分化市場をプレーヤーからデバイスに改名し、現在ではサービス事業者や許可を得たRoku TVパートナーと達成したライセンス手配の収入も含まれている。

同社は小売業者や流通業者や会社のサイトを介して米国でその大部分の設備を販売している。デバイス収入は、主にハードウェア、組み込みソフトウェア、および指定されていないアップグレードおよび更新(利用可能であれば)を含む。ハードウェアと組み込みソフトウェアは業績義務とされ、収入は制御権が顧客の手に移った時に確認される。指定されていないアップグレードおよび更新は、いつ利用可能かに基づいてお客様に提供することができます。当社は、指定されていないアップグレードと更新された分配価値を繰延収入として記録し、関連製品の推定経済寿命に応じて時間経過比率で設備収入と確認した。

同社の設備収入には、推定取引価格から販売返品と販売インセンティブを差し引くことが含まれている。これらの推定は歴史的経験と予想された業績に基づいている。顧客から徴収される運賃は設備収入に含まれ、関連する輸送コストは収入コストに含まれる。

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カタログ表

同社は、更新とアップグレードを含むRoku TVパートナーおよびサービス事業者にRoku OSを許可した。ライセンス収入は、会社が知的財産権を提供し、顧客に制御権を移転する際に確認される。指定されていないアップグレードや更新に割り当てられた収入は，サービス期間内に時間，日ごとに確認される.専門サービス収入は、サービスを提供または受ける際に確認します。管財料はサービス期間中に時間的、日ごとに確認されます。

賃貸借証書

当社は最初に賃貸契約が含まれているかどうかを決定します。経営リース総合貸借対照表に計上されている経営リース使用権(“ROU”)資産、計上すべき負債、経営賃貸負債。ROU資産は会社がリース期間内に対象資産を使用する権利を代表し，リース負債はリースによるリース金の支払い義務を代表する.純収益資産および負債は、開始日にレンタル期間内の賃貸支払いの現在値によって確認される。レンタルに隠されている金利の決定は容易ではないため、当社は、開始日に取得可能な情報に基づく増分借入金金利を使用して、将来のレンタル支払いの現在値を決定する。逓増借款金利を計算する際には、会社はその信用格付けとレンタル期間の長さを考慮する。当社は、行使のいずれかの選択を合理的に決定する際に、レンタル期間を決定する際に、賃貸借契約の延長または終了の選択を考慮する。

金融商品の公正価値

当社は、公正価値を、計量日に資産を売却するか、または市場参加者間の秩序ある取引で負債を移転して支払う価格と定義している。当社は、連結財務諸表のうち公正価値で確認又は開示されたすべての資産及び負債に対して公正価値会計を採用しています。現金及び現金等価物、売掛金、売掛金及び売掛金の短期的な性質により、総合財務諸表に報告された帳簿金額はその公正価値に近い。 その変動金利のため、債務の帳簿価値は公正価値に近い。

棚卸しをする

当社の在庫は主に完成品であり、コストまたは可現金化純値の中で低い者に記載し、コストは先進的な先出し原則に基づいて決定する。在庫コストがその現金化可能な値を超えた場合、調達準備を行う。同社は、経営陣の将来の需要や市場状況の評価に基づいて、過剰·時代遅れ製品の在庫レベルと調達承諾を評価している。

財産と設備

財産や設備はコスト別に入金され、資産の推定耐用年数内に直線法で減価償却され、一般的な範囲は18ヶ月ですそして5年それは.リース改善は、リース期間またはその推定耐用年数の短い時間内に償却され、その範囲は1つは至れり尽くせり11年.

同社はコストを資本化してその内部で使用されているソフトウェアを開発している。開発の計画·実施後段階に関する費用は発生時に費用を計上する。初歩的な仕事が成功し、管理層が許可し、プロジェクトに資金を提供することを約束し、プロジェクトが完成し、予想通りに使用される可能性がある場合、コストは資本化される。追加材料機能の増強によるコストが資本化されることが予想される。

2022年12月31日までの年間で、当社は注釈任意の内部で使用されるソフトウェアコストを十分に利用する.社内で使用されているソフトウェア開発コストを2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で資本化する0.5百万ドルとドル2.2それぞれ100万ドルです資本化コストは資産の推定耐用年数内で直線法で償却され，推定耐用年数は一般的である二つ至れり尽くせり3年資産が予想されるように準備されている時から始めます。会社の償却費用は、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で1.0百万、$1.0百万ドルと$0.5それぞれ100万ドルです

収入を繰り越す

同社の繰延収入は、時間の経過とともに、またはサービスの提供に伴って収入として確認される事前に受信された費用を反映している。繰延収入残高には、いつ利用可能かに基づいて、指定されていないアップグレードおよび更新されたデバイスに割り当てられた収入金額と、広告主、コンテンツ出版社からの前払い、および義務を履行していないサービス事業者およびテレビブランドから受信された許可またはサービス費用が含まれる。1年以内に達成されると予想される繰延収入は流動負債に分類され、残りは非流動負債と表記される。

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カタログ表

広告費

広告費用は発生時に確認し、合併経営報告書における販売及びマーケティング費用を計上する。同社が発生した広告費用は#ドルです10.0百万、$35.2百万ドルと$7.1それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。

株に基づく報酬

同社は、従業員に付与された制限株式単位および株式オプションを含む、付与日奨励の推定公正価値に基づいて、従業員に付与された制限株式単位および株式オプションに基づく補償費用をすべて計量する。制限株式単位については、付与日の公正価値は、授与日会社A類普通株の終値に基づいている。各株式オプションの公正価値は、Black-Scholesオプション定価モデルを使用して推定される。当社は発生した没収行為を計算します。株式ベースの補償は、必要な帰属期間中に直線ベースで確認される

株式オプションの公正価値評価のためのブラック·スコアーズオプション定価モデルは、以下の仮定を含む

•私たちの普通株の公正価値それは.同社はそのA類普通株を使用して授与日にナスダック世界ベスト市場で発表された終値を発表した。

•期限を見込む。従業員株式オプションの期待期間は、株式オプションが未償還と予想される加重平均期間を表す。当社は簡略化された期待期限計算方法を採用し，その履歴行使データなしに付与された株式オプションの加重平均時間と契約期限を反映している

•波動性。予想変動率は、当社A類普通株価格の歴史変動率と、規模が似ており、経営と経済活動が似ている同業者数社の株価変動率の平均値に基づいて得られた

•無リスク金利です。無リスク金利は米国債の収益率に基づいており、その満期日は私たちの株式オプションごとの期待期限と似ている

•配当収益率。予想配当金はゼロと仮定しているが、同社は配当金を支払ったことがないため、現在はその普通株に何の配当も支払う計画もない。

所得税

同社は貸借対照法を用いて所得税を計算している。繰延税項資産及び負債は、総合財務諸表と資産及び負債の税基との差額に基づいており、予想差額を採用することは課税収入の年度の現行税率改定に影響を与える。繰延税金資産をより顕在化する可能性のある額に減らすために、必要に応じて推定準備を設ける。

最近採用された会計基準

2022年1月1日、当社は“会計基準更新(ASU)2021-08”を採用して指導意見を発表した企業合併(主題805)：顧客との契約から契約資産と契約負債を計算する。ASU 2021−08は、企業合併において得られた顧客との契約資産および契約負債を確認および計量するために、顧客との契約収入(主題606)を適用することを会社に要求する。この決定は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。

2022年12月、FASBはASU 2022-06を発表した参考為替レート改革(テーマ848)：テーマ848の日没日を延期それは.本指導意見は，ASC 848に参考為替レート改革減免を適用した日没日を2024年12月31日に延期した。この指導意見は2022年12月21日から2024年12月31日まで有効である。この決定は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。

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カタログ表

3. 収入.収入

その会社の分類収入は二つ付記18で議論された報告可能な部分

契約残高には以下の項目(千計)が含まれる

			12月31日まで
			2022						2021						2020
売掛金純額			$	760,793					$	752,393					$	523,852
契約資産(前払い費用その他流動資産に計上)			42,617						46,952						7,431
繰延収入，当期分			87,678						45,760						55,465
繰延収入，非当期部分			28,210						28,726						21,283
繰延収入総額			$	115,888					$	74,486					$	76,748

売掛金は領収書金額に応じて販売返品、販売奨励、不良債権を差し引いて入金します。支払い条件はお客様と契約書によって異なる場合があります

収入を確認する時間は、お客様に領収書を発行する時間とは異なる可能性があります。契約資産は収入確認後に開票された時に作成されます。発行権が無条件になると、契約資産は売掛金に移行する。当社の契約資産は流動資産であり、前払い費用やその他の流動資産に計上されている。契約資産減少#ドル4.32022年12月31日までの1年間、顧客への課金のタイミングやプラットフォーム収入の増加速度が遅いため、同社の収入は100万ユーロに達した。契約資産増加$39.52021年12月31日までの年間では，主にプラットフォーム収入の増加および後続期間に計上された請求書時間の増加によるものである。

繰延収入は義務履行と収入確認が完了する前に領収書を発行する対価格に反映される。繰延収入は約1ドル増加した41.42022年12月31日までの年度内には，主に確認された収入が請求書および収入手配に関する義務履行期間を超えているためである。繰延収入は約1ドル減少した2.32021年12月31日までの年度は、主にコンテンツ手配に関する履行責任を履行する時間により、プラットフォーム業務の増加による広告手配の繰延収入の増加及びアップグレードを指定していない設備収入の繰延期間の増加によって相殺される。

2022年12月31日までの年間で，2021年12月31日までの繰延収入総額から確認された収入は$である47.6百万ドルです。2021年12月31日までの年間で，2020年12月31日までの繰延収入総額から確認された収入は$である56.2百万ドルです。

余剰履行債務に割り当てられた収入は、未稼ぎ収入と、今後の期間に領収書を発行して収入として確認する額を含む未確認契約収入推定数である。このような余剰履行債務の契約収入は#ドルと推定される997.42022年12月31日までに、会社はその約を確認する予定です56次の時間に12数ヶ月後残りの時間はこの後です

その会社は逆転した$3.2100万ドルで$と確認しました28.62022年12月31日および2021年12月31日までの年間で，その収入契約の推定取引価格変動により前の期間に履行された履行責任はそれぞれ百万であった.

同社は2022年12月31日と2021年12月31日まで、その総純収入の10%以上を占める顧客個人純収入は何もない。顧客C占有比122020年12月31日までの年間で、総純収入の割合を占める。

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カタログ表

4. 企業合併

ニールセンの高度なビデオ広告業務

当社は2021年2月28日に資産および株式購入協定を締結し、ニールセンホールディングス(“ニールセン”)に先進ビデオ広告(“AVA”)事業を買収した。AVA事業には、主にビデオ自動コンテンツ識別と動的広告挿入技術が含まれる。2021年4月15日、当社は取引を完了し、ニールセンからAVA事業、特定の資産と負債、およびAVA事業に関連する子会社の全株式(“買収”)を買収した。買収を行うと同時に、当社はニールセンと戦略的ビジネスプランを達成し、この手配に基づいて、双方は互いに何らかの広告計量ソリューションを提供する。同社はニールセンのAVA事業を買収し、エンドツーエンド線形広告代替ソリューションの発売を加速し、さらにニールセンの広告とコンテンツ測定製品を会社の広告プラットフォームに統合した。

ニールセンAVA事業の総買収対価格はドルである53.4(I)ドルを含む百万ドル38.5現金で百万元と(Ii)元を支払う21.4ニールセンへのサービス提供義務に関する非現金対価格は，(Iii)ドルで相殺される6.5何百万人ものサービスがニールセンから得られるだろう。ニールセンにサービスを提供する債務は漸増キャッシュフロー法を用いて公正価値で入金される。ニールセンに渡されたサービスを他の収入(費用)で確認し、純額は年度総合経営報告書で確認します6年サービス期限。ニールセンから取得したサービスは、同社が将来の商品とサービスについて締結した契約条項を代表して、これらの商品とサービスは公正な価値で漸増キャッシュフロー法を用いて記録される。これらのサービスは収入コストとして確認され、プラットフォームは合併後の運営報告書の中で6年サービス期限。その会社は$を生み出した3.92021年12月31日までの年度内に，総合経営報告書に記録されている一般·行政費用に記録されている買収に関する費用は100万ドルである。

推定公正価値に基づいて購入された有形資産および無形資産および負担された負債の購入対価格配分は以下のとおりである(千で計算)

						公正価値
買収した資産
現金と現金等価物						$	3,057
前払い費用と他の流動資産						85
財産と設備、純額						584
無形資産：
発達した技術						11,000
知的財産権研究開発技術						7,500
商誉						36,790
経営的リース使用権資産						1,235
他の非流動資産						1,905
買収した総資産						62,156
負担的負債
売掛金と売掛金						(1,168)
賃貸負債を経営しており、非流動部分						(830)
その他長期負債						(6,767)
負担総負債						(8,765)
総掛け値を買う						$	53,391

総対価格は、負担する有形資産、無形資産、負債の一部を営業権に計上することを超える。営業権は主に予想される広告製品の相乗効果と交差販売機会に起因する。記録された大部分の商業権は税務目的で控除されることができる。

開発した技術の公正価値は印税免除の方法で見積もられている。主な推定値には、同社の将来予想収益と特許使用料の推定が含まれていると仮定する。 同社は直線方式で推定耐用年数内に開発した技術の公正価値を償却した。多期超過収益法を用いて進行中の研究と開発(“IPR&D”)技術の公正価値を推定する。重要な評価仮説には、同社の予想将来の収入と利益率の推定が含まれている。

80

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カタログ表

ニールセンのAVA業務から得られた無形資産の推定値とその推定使用寿命は以下のとおりである(千年単位であるが，数年を除く)

						公正価値を見積もる						推定加重平均寿命 (単位：年)
発達した技術						$	11,000					5.9
知的財産権研究開発技術						7,500
すでに無形資産の推定公正価値を取得した						$	18,500					5.9

この古い家は

2021年3月19日、当社は、株式購入契約の条項と条件に基づいて、家電メディア事業TOH Intermediate Holdings，LLC(“This Old House”)の全流通株を買収した。同社がThis Old House事業を買収したのは、同社がRoku Channelの広告支援成長戦略と一致していると考えているからだ

この古い家を買う総代価は$です97.8百万ドルです。全部現金で払います。その会社は$を生み出した2.42021年12月31日までの年度内に，総合経営報告書に記録されている一般·行政費用に記録されている買収に関する費用は100万ドルである。

推定公正価値に基づいて購入された有形資産および無形資産および負担された負債の購入対価格配分は以下のとおりである(千で計算)

						公正価値
買収した資産
現金と現金等価物						$	7
売掛金						5,830
前払い費用と他の流動資産						7,310
財産と設備、純額						307
無形資産：
商標名						20,000
取引先関係						700
商誉						46,671
経営的リース使用権資産						5,498
他の非流動資産						23,487
買収した総資産						109,810
負担的負債
売掛金と売掛金						(2,747)
繰延収入，当期分						(4,146)
賃貸負債を経営しており、非流動部分						(4,262)
繰延収入，非当期部分						(816)
その他長期負債						(28)
負担総負債						(11,999)
総掛け値を買う						$	97,811

他の非流動資産には#ドルが含まれている22.5買収した内容資産は百万ドルに達した。コンテンツ資産の公正価値は収益法を用いて推定される。コンテンツ資産に関する償却費用は貨幣化モデルに従って入金が加速される。

総対価格は、有形資産、識別可能無形資産、および負債を担う部分を超えて営業権に計上される。営業権は、当社がユーザーにより多くの無料広告サポートコンテンツをもたらすことが予想されるので、主に予想される広告製品の相乗効果に起因する。記録された商業権は税務目的で控除されることができる。

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カタログ表

この商号の公正価値は特許権使用料救済方法を用いて推定される。主な推定値には、予想される将来の収入と特許使用料に対する同社の推定が含まれていると仮定する。当社は予想耐用年数に応じてその商号の公正価値を直線的に償却します

この古い家から得られた無形資産とその推定寿命の推定値は以下のとおりである(単位：千、年限を除く)

						公正価値を見積もる						推定加重平均寿命 (単位：年)
商標名						$	20,000					10.0
取引先関係						700						4.0
すでに無形資産の推定公正価値を取得した						$	20,700					9.8

5. 商業権と無形資産

商誉

営業権とは、企業合併中に購入対価格が取得した有形及び無形資産から負債を負担した公正価値を控除した部分を指す。すべての商業権はプラットフォーム部分と関連がある

次の表は，商誉帳簿価値の変化(千単位)を反映している

			帳簿価値
2020年12月31日の残高			$	73,058
足し算
この古い家の買い入れ			46,671
ニールセンAVA事業買収			36,790
他の非物質的買収			5,000
2021年12月31日現在の残高			$	161,519
2022年12月31日現在の残高			$	161,519

営業権は毎年減価評価を行う違います。2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの年度内に減値を確認した。

無形資産

以下の表は、当社の各時期の無形資産(年を除く千計)をまとめたものである

			2022年12月31日まで
			毛収入 携帯する 金額						積算 償却する						ネットワークがあります 携帯する 金額						加重平均使用寿命 (単位：年)
発達した技術			$	73,367					$	(37,278)					$	36,089					5.9
取引先関係			14,100						(10,920)						3,180						4.0
商標名			20,400						(3,966)						16,434						9.8
特許			4,076						(898)						3,178						14.0
無形資産総額			$	111,943					$	(53,062)					$	58,881					6.7

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カタログ表

			2021年12月31日まで
			毛収入 携帯する 金額						積算 償却する						ネットワークがあります 携帯する 金額						加重平均使用寿命 (単位：年)
発達した技術			$	73,367					$	(25,350)					$	48,017					5.9
取引先関係			14,100						(7,395)						6,705						4.0
商標名			20,400						(1,966)						18,434						9.8
特許			4,076						(606)						3,470						14.0
償却すべき無形資産			$	111,943					$	(35,317)					$	76,626					6.7
知的財産権研究開発技術			7,500						—						7,500
無形資産総額			$	119,443					$	(35,317)					$	84,126

2022年第4四半期に、当社は減価費用を7.5ある技術資産の将来開発の放棄に関する再編努力の一部である。詳細は付記15を参照。

同社が記録した費用は#ドルです17.7百万、$17.3百万ドルと$14.5それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で無形資産の償却に利用されている。会社は2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、開発した技術の償却を収入コスト、プラットフォームコスト、研究開発費に計上している。同社は販売とマーケティング費用に顧客関係と商号の償却を記録し，総合経営報告書に特許の一般償却と行政費用を記録した。

2022年12月31日現在、今後5年以降の予定無形資産の償却費用は以下の通り(千単位)

十二月三十一日までの年度
2023			$	17,066
2024			14,275
2025			12,571
2026			4,074
2027			2,737
その後…			8,158
合計する			$	58,881

6. 貸借対照表の構成要素

売掛金純額: 売掛金、純額は以下の通り(千計)

			12月31日まで
			2022						2021
売掛金，売掛金			$	800,984					$	809,220
差し引く：免税額
販売返品準備			7,417						6,015
販売奨励手当			28,903						48,411
不良債権準備			3,498						2,158
その他手当			373						243
総免税額			40,191						56,827
売掛金純額			$	760,793					$	752,393

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カタログ表

財産と設備、純額: 財産と設備、純価値は以下の通り(千で計算)

			12月31日まで
			2022						2021
コンピュータと装置			$	45,989					$	38,473
賃借権改善			353,245						182,229
内部使用ソフト			7,274						7,274
事務設備と家具			28,614						20,829
財産と設備、毛額			435,122						248,805
減価償却累計と償却			(100,091)						(71,238)
財産と設備、純額			$	335,031					$	177,567

2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの年度の財産·設備資産減価償却·償却費用は#ドル31.0百万、$25.4百万ドルと$21.7それぞれ100万ドルです

負債を計算すべきである: 計算すべき負債は以下の(千で計算される)

			12月31日まで
			2022						2021
コンテンツ出版社に支払うべき金			$	201,054					$	165,894
収入コストを計算すべきである			105,347						142,014
マーケティング、小売、販売コスト			163,367						47,428
賃貸負債を経営し、流動			54,689						37,116
コンテンツ負債、現在			88,717						70,462
その他の課税費用			137,636						86,141
負債総額を計算すべきである			$	750,810					$	549,055

収入を繰り越す: 繰延収入には以下の内容が含まれる(千計)

			12月31日まで
			2022						2021
プラットフォーム、現在			$	59,276					$	17,144
装置、電流			28,402						28,616
繰延収入総額，当期			87,678						45,760
プラットフォーム、現在ではない			969						1,066
デバイス、非電流			27,241						27,660
繰延収入総額、非流動			28,210						28,726
繰延収入総額			$	115,888					$	74,486

その他長期負債: 他の長期負債には、以下のものが含まれている

			12月31日まで
			2022						2021
コンテンツ負債、非流動			$	39,587					$	51,211
その他長期負債			30,324						31,274
その他長期負債総額			$	69,911					$	82,485

84

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カタログ表

7. 内容資産

コンテンツ資産には、以下の内容が含まれる(千単位)：

			12月31日まで
			2022						2021
許可内容、ネットワーク、前払い			$	243,226					$	218,456
作成内容：
解放され，償却が少ない			42,605						20,030
完成しました。未発表です			3,537						881
生産中に			42,904						3,512
総制作内容、純額			89,046						24,423
総内容資産、純額、前払い			$	332,272					$	242,879
現在の部分			$	39,506					$	19,166
非流動部分			$	292,766					$	223,713

コンテンツ資産の償却は、連結業務レポートにおける収入コストおよびプラットフォームコストに含まれ、以下のようになる(千で計算)

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
許可を得た内容			$	216,393					$	84,133					$	22,392
作成した内容			17,962						11,437						—
総コストを償却する			$	234,355					$	95,570					$	22,392

次の表は、今後3年間に発表されたコンテンツ資産の作成と許可の予想償却費用(千単位)を反映しています

			十二月三十一日までの年度
			2023						2024						2025
許可を得た内容			$	109,075					$	50,655					$	29,770
作成した内容			16,185						8,403						8,035
総コストの削減を期待する			$	125,260					$	59,058					$	37,805

8. 戦略投資

2022年6月、同社は#ドルまでの融資に同意した60.0会社とビジネス関係の取引相手に合計百万ドルを渡しました40.0百万ドルは転換可能オプション(“戦略投資”)の形で前払いされ、総合貸借対照表の他の非流動資産で確認される。戦略投資の課税利息は5年利%、満期日は2025年6月15日、または償還事件や違約が発生した場合に満期になる。

戦略投資には、埋め込みデリバティブ定義に適合するいくつかの償還機能が含まれており、分岐が必要である。当社は公正価値選択権を採用することを選択し、主契約と組み込み派生ツールを含む混合ツールを単一ツールとして会計処理を行い、公正価値の任意の後続変化は総合経営報告書中の他の収入(費用)純額に計上する。戦略投資の公正価値の追加的な詳細については、付記9を参照されたい。

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カタログ表

9. 公正価値開示

当社の公正価値に応じて恒常的に計量される金融資産は以下の通り(千計)

			2022年12月31日まで																		2021年12月31日まで
			公正価値						レベル1						レベル3						公正価値						レベル1						レベル3
資産：
現金と現金等価物：
現金			$	1,353,547					$	1,353,547					$	—					$	1,130,172					$	1,130,172					$	—
貨幣市場基金			608,409						608,409						—						1,015,871						1,015,871						—
制限された現金、非流動現金			—						—						—						1,627						1,627						—
戦略投資			—						—						39,468						—						—						—
公正価値に応じて計量·記録された総資産			$	1,961,956					$	1,961,956					$	39,468					$	2,147,670					$	2,147,670					$	—

次の表は、同社の3級金融資産の公正価値変化(単位：千)を反映している

			公正価値
バランス、2021年12月31日			$	—
購買戦略投資			40,000
戦略投資は価値変動を公平に見積もる			(532)
バランス、2022年12月31日			$	39,468

公正価値は、計量日に主要市場(または主要市場がない場合、最も有利な市場)において、資産または負債が市場参加者間で秩序的に取引されることについて課金される売却資産または移転負債の価格として定義される。また、公正価値を計量する際には、当社は観察可能な投入を最大限に使用し、観察できない投入を最大限に減少させ、三級公正価値階層構造を採用して、公正価値を計量するための投入を優先順位付けした

公正価値を計量するための3種類の投入レベルは以下のとおりである

レベル1-アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり。

一次投入計量を使用する金融資産および負債は、限定的な現金、売掛金、前払い費用、売掛金および負債を含む現金等価物を含む

当社は購入日に購入した元または残り期限が3ヶ月以下の高流動性投資はいずれも現金等価物であると考えている。その会社が測定した通貨市場基金は#ドルだ608.4百万ドルとドル1,015.92022年12月31日までと2021年12月31日までの現金等価物はそれぞれ100万ドルで、第1級投入を使用している

レベル2第1レベルに列挙されたオファー以外の観察可能な投入は、アクティブ市場における同様の資産または負債のオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債のオファー、および観察可能な観察可能な市場データ、または関連または他の方法によって得られたオファー以外の投入に主に由来することが観察される。

2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社には二級ツールが何もない

レベル3·市場活動が非常に少ないか、または市場活動支援がない観察不可能な投入は、資産または負債の公正な価値に重大な意味を有し、企業自身が市場参加者がその時点で入手可能な最適な情報に基づいて資産または負債を価格設定する際に使用される仮定を反映する。

2022年12月31日現在、会社は3級を用いて計量戦略投資を投入している。戦略投資の購入日の公正価値はその元本金額に等しいと決定された。同社は#ドルの赤字を計上していない0.5その他の収入(支出)は、2022年12月31日までの年度戦略投資公正価値調整に関する純額である

2021年12月31日現在、会社には3級金融資産や負債は何もない。

86

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カタログ表

公正価値投入を超える関連観察可能な市場データが不足しているため、当社は戦略投資を3級に分類した。戦略投資の公正価値は，情景に基づく確率加重割引キャッシュフローモデルを用いて推定する.重大な仮定には，割引率と，戦略投資決済に影響する様々な償還シナリオのタイミングと確率重みがある.

非恒常性に基づいて公正な価値に基づいて計量された資産と負債

商業権、無形資産、不動産および設備、経営リース使用権資産およびコンテンツ資産のような非金融資産は、減値を確認した場合にのみ減値を評価し、第3レベルの投入を使用して公正価値に調整される。

10. 賃貸借証書

当社は主にオフィスビル物件の運営賃貸契約を締結しています。賃貸契約の残り条項の範囲は1年が来る11年限は、賃貸借契約を延長または終了するオプションを含むことができる。ROU資産の減価償却年限は予想リース期間によって制限される

レンタル料金の構成は以下の通り(千で計算)

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
リースコストを経営する			$	76,359					$	46,410					$	42,127
可変リースコスト			18,991						15,080						12,116
リース総コストを経営する			$	95,350					$	61,490					$	54,243

レンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通り(千計)：

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金：
経営的リースの経営的現金流出			$	56,370					$	51,657					$	30,664
レンタル義務と引き換えに使用権資産：
賃貸借契約を経営する			$	231,728					$	110,845					$	12,031

リースに関する補足貸借対照表情報は以下のとおりである(単位：千，リース期間と割引率を除く)：

			12月31日まで
			2022						2021
経営的リース使用権資産			$	521,695					$	345,660
経営賃貸流動負債(計上すべき負債)			54,689						37,116
賃貸負債を経営し、流動ではない			584,651						394,724
リース総負債を経営する			$	639,340					$	431,840
加重-経営リース期間の平均残存期間(年)			8.62						8.38
経営賃貸加重平均割引率			3.80		%				3.98		%

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カタログ表

2022年12月31日現在、経営賃貸下の将来の賃貸支払いは以下の通り(千単位)

十二月三十一日までの年度			賃貸借契約を経営する
2023			$	73,341
2024			86,301
2025			93,927
2026			94,513
2027			92,772
その後…			342,432
将来のレンタル支払総額			783,286
差し引く：推定利息			(119,527)
差し引く：希望テナント改善手当			(24,419)
合計する			$	639,340

2022年12月31日現在，会社のまだ始まっていない経営リースに対する承諾額は$である36.2百万ドルです。これらの経営賃貸契約は 2023年度から、レンタル期間は約4数年前11年.年.

11. 債務

同社の未済債務は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、以下の通り(千計)

			12月31日まで
			2022												2021
			金額						効き目がある 金利.金利						金額						効き目がある 金利.金利
定期ローンA類ローン			$	80,000					4.4		%				$	90,000					2.0		%
減算：債務発行コスト			(15)												(132)
債務帳簿純額			$	79,985											$	89,868

その変動金利のため、債務の帳簿価値は公正価値に近い。2022年12月31日までおよび2021年12月31日までの年間信用協定に関する利息支出は#ドル3.6百万ドルとドル2.2それぞれ100万ドルです

定期融資Aと循環信用手配を優先的に保証する

2019年2月19日、当社はモルガン·スタンレー高級基金有限公司と信用協定(2019年5月3日に改訂された“信用協定”)を締結し、同協定は：(I)4年制循環信用手配、元金総額は最高$に達します100.0百万元(“循環信用手配”)、(Ia)a4年制定期融資元金総額最高$までの融資の引き出しを延期する100.0(三)未払いの逓増融資であるが、ある財務及びその他の条件を満たす必要があり、金額は最高(五)ドルに達する50.0百万を加えて1.0会社が最近完成した4つの会計四半期のEBITDAのxに、(X)会社が適宜決定した追加金額を加えて、発生時に形式的に計算すれば、会社の担保レバー率は超えない1.501.00まで、(Y)循環信用手配と定期融資A手配の自発的な事前支払いを追加するが、同時に適用可能な信用手配を減少させる(循環信用手配と定期融資A手配とともに、総称して“信用手配”と呼ぶ)。

2019年11月18日、会社はA類定期融資を借り入れ、元金総額は#ドルとなった100.0百万ドルです。2020年3月、同社は利用可能残高#ドルを借り入れた69.3循環信用手配から100万ドルです。この2つの借金に対して、会社が選択した金利は調整後の1ヶ月のLIBOR金利に適用される利益率に等しい1.75当社の保証レバレッジ率に基づいています。2020年5月、当社は循環信用手配の未返済残高を返済しました。

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カタログ表

定期融資Aローンは2020年3月31日から四半期等額で償却され、年間総額は(I)2021年12月31日またはそれまでとなる1.25定期ローンの引き出し元金の%または$1.25100万ドルと(Ii)の後2.50定期ローンの引き出し元金の%または$2.5100万ドル、残り残高は2023年2月の定期ローンAローン満期日に支払わなければなりません。循環信用手配は2023年2月の締め切りの4周年まで、借入、返済と再借入が可能であり、その時、循環信用手配のすべての未返済残高は返済されるべきである。

同社は循環信用手配に対する未返済信用状#ドルを持っている37.7百万ドルとドル38.0それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。

当社の信用協定の下での債務はそのほとんどの資産を担保にしています。将来、そのいくつかの直接及び間接付属会社は或いは信用協定の保証を提供しなければならない。当社は信用協定下の融資を前払いすることができ、場合によっては割増金を支払うことなく前払い融資を要求される。信用協定は慣用的な陳述と保証、慣用的な肯定と否定契約、四半期ごとにテストを行う金融契約を含み、そして会社に一定の調整後の迅速な比率を維持することを要求する1.001.00まで、そして慣用的な違約事件。

2022年12月31日まで、会社は信用協定のすべての契約を遵守しました.

12. 株主権益

優先株

その会社は所有している10許可されていますが当社取締役会が当該等の株式を発行する際に定められた権利及び優先順位で発行されていない百万株非指定優先株です。2022年と2021年12月31日までに違います。発行済み株式と発行済み優先株の株式。

普通株

その会社は所有している二つ法定普通株、A類普通株、B類普通株。A類普通株保有者には権利がある1つはすべての株主投票に提出された事項についてA類普通株とB類普通株保有者に投票する権利がある10個すべての事項について株主投票で採決された1株当たりB類普通株の投票権を提出する。A類普通株とB類普通株保有者の権利は投票権を除いて同じである。保有者の選択により、B類普通株は自発的にA類普通株に変換することができ、通常は売却や譲渡時に自動的に会社A類普通株に変換される。株式オプションの行使、帰属制限株式単位、または従業員の株式購入計画に基づいて購入した株は、通常、会社A類普通株に自動的に変換される

市場で製品を提供する

2021年3月2日、会社はモルガン·スタンレー株式会社、シティグローバル市場会社、Evercore Group L.L.C.とその販売代理として株式分配協定を締結し、この合意により、会社はそのA類普通株の株式を随時発行·販売することができ、総収益は最高$に達することができる1,000.0百万ドルです。2021年3月，同社は約を売却した2.6百万株A類普通株、平均販売価格は$379.261株当たり、総収益は$1,000.0100万ドルで発行コストは$です10.4百万ドルです

発行に供する普通株を保留する

2022年12月31日現在、会社が将来の発行に予約している普通株は以下の通り(単位：千)

株式インセンティブ計画に基づいて付与された普通株奨励			14,384
2017年の従業員による株式購入計画に基づいて発行できる普通株奨励*			5,089
2017年株式インセンティブ計画で発行可能な普通株式奨励			23,954
普通株予約株式合計			43,427

*会社は2017年の従業員による株式購入計画に基づいて普通株式を発行していません。

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カタログ表

持分激励計画

その会社は所有している二つ持分インセンティブ計画、2008年持分インセンティブ計画(“2008計画”)、2017年持分インセンティブ計画(“2017計画”)。2017年度計画は2017年9月から施行され、当社初公開(“IPO”)に関連しています。初めて公募した後、2008年の計画に基づいていかなる持分も追加的に付与されなかった。2017年計画では、会社員に奨励的株式オプションを付与し、会社従業員、取締役、コンサルタントに非法定株式オプション、株式付加権、制限株式奨励、制限株式単位奨励、業績株奨励、業績現金奨励、その他の形態の株式報酬を付与することを規定している。

2017年計画に基づいて付与された制限株式単位はサービスを継続しなければならない。2017年計画に基づいて付与された株式オプションは、一般に授与日公平市場価値に相当する1株当たり価格で付与される。オプション付与の取得者は超過10会社の総投票権の割合は一定の制限を受けており，当該等の受給者に付与される奨励的株式オプションの価格は下回らない110与えられた日の公平な市場価値の%。

限定株単位

2022年12月31日までの年間限定株式単位活動状況は以下のとおりである(単位：千、1株当たりデータを除く)

			量 株						加重平均 贈与日交易会 1株当たりの価値
バランス、2021年12月31日			3,286						$	169.76
賞をもらう			8,808						104.09
釈放されました			(2,429)						116.38
没収される			(1,088)						142.84
残高、2022年12月31日-優秀			8,577						$	120.82

2022年まで、2021年および2020年12月31日までに年度内に付与される制限株式単位の加重平均授受日公平価値は$916.8百万、$342.6百万ドルと$210.1それぞれ100万ドルです

2022年，2021年，2020年12月31日までの年度内帰属制限株式単位の公正価値は282.6百万、$135.6百万ドルと$83.7それぞれ100万ドルです

2022年12月31日現在、従業員に付与された制限株式単位に関する未確認株式ベースの報酬支出は#ドルである898.6百万ドル、会社は加重平均期間中に約を確認する予定です2.84何年もです。

株式オプション

表は、2008年計画と2017年計画における会社の株式オプション活動(年と1株当たりのデータを除く千単位)をまとめたものである

			量 株						加重平均 トレーニングをする 値段						加重平均残余契約寿命(年)						加重平均 授与日 公正価値 1株当たり						骨材 固有の 価値がある
バランス、2021年12月31日			6,174						$	51.87					5.8						—
授与する			2,215						63.66						—						$	36.66
鍛えられた			(2,461)						7.46						—						—
没収と期限切れ			(121)						167.00						—						—
残高、2022年12月31日-優秀			5,807						$	72.79					7.1						—						$	51,630
残高、2022年12月31日-行使可能			2,831						$	39.06					5.0						—						$	51,630

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カタログ表

2022年，2021年および2020年12月31日までに年度内に付与された加重平均授受日の1株当たりの株式公開価値は$である36.66, $139.76、と$54.39それぞれ，である

2022年12月31日現在、2021年12月31日及び2020年12月31日までに年度に行使される株式オプションの内在的価値は210.0百万、$997.6百万ドルと$470.8それぞれ100万ドルです内的価値とは、会社普通株の公正価値と付与された日株式オプションの行権価格との差額である。

2022年12月31日現在、同社は107.8株式オプションに帰属していないことに関する未確認株式による報酬支出は、加重平均期間で確認されることが予想され、加重平均期間は約2.6何年もです。

株に基づく報酬

当社は、株式奨励の付与日と奨励の公正価値に基づいて、獲得した従業員サービスのコストを計量する。従業員に付与される株式オプションは通常付与される1つは至れり尽くせり四つ年に期限があるのは10年それは.制限株式単位は通常付与される4年それは.2022年12月31日と2020年12月31日までの年度では、株式ベースの報酬は資本化されていない。2021年12月31日までの1年間、内部使用ソフトウェアの一部である株式報酬額は重要ではない。

次の表には、2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間株式給与支出総額(千単位)を示す

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
収入コスト、プラットフォームコスト			$	1,229					$	827					$	847
収入コスト、設備コスト			2,440						2,035						1,407
研究開発			147,653						77,770						58,412
販売とマーケティング			123,946						63,503						42,846
一般と行政			84,663						43,397						30,564
株に基づく報酬総額			$	359,931					$	187,532					$	134,076

2008年計画と2017年計画に基づいて付与された株式オプションの公正価値は、付与日にBlack-Scholesオプション推定モデルを用いて推定される2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度に付与された株式オプションを推定するための仮定は以下のとおりである

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
予想期限(年単位)			5.0 - 6.8						5.0 - 6.8						5.0 - 6.7
無リスク金利			1.37 - 4.33%						0.36 - 1.20%						0.22 - 1.67%
予想変動率			57 - 61%						38 - 39%						36 - 39%
配当率			—						—						—

13. 引受金とその他の事項

製造業購買承諾

同社は通常業務中にサプライヤーと各種製造契約を締結した。将来のその製品に対する需要を管理するために、同社はメーカーやサプライヤーと協定を締結し、一定の基準と時間に基づいて在庫を調達する。その中のいくつかの約束はキャンセルできない。2022年12月31日現在、同社は169.7百万のキャンセル不可能な在庫購入承諾額。

内容承諾

同社はコンテンツ出版社と契約を結び、ストリーミングメディア用のコンテンツをライセンスして作成する。所有権が利用可能な場合、会社はコンテンツ資産および負債を合併貸借対照表に記録する。報告日までに最終数量および/または費用を決定できない未知の未来の映画の許可権の義務を含む映画出力プロトコルのようないくつかの許可プロトコル。既知の最低金額を除いて、同社はこれらの将来の所有権に対するいかなる推定債務も含まない。未知の債務は実質的かもしれない。

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カタログ表

2022年12月31日現在，同社の許可とコンテンツ作成に対する総債務は$である393.1100万ドルです会社は$を記録しています94.6100万ドルの流動負債と39.6連結貸借対照表の他の長期負債は百万ドルだ。残りの$258.9百万ドルは資産確認の基準を満たしていないため、総合貸借対照表では確認されていない

これらの内容義務の期待支払時間は以下のとおりである(千単位)

十二月三十一日までの年度
2023			$	230,756
2024			111,158
2025			35,394
2026			10,532
2027			1,838
その後…			3,429
総内容負債			$	393,107

同社はまた、会社が稼いだ収入に応じて可変費用を支払う手配に基づいて、内容を許可している。これらの額は2022年12月31日現在では確定できないため、上記債務には含まれていない。

信用状

2022年12月31日と2021年12月31日まで、同社は取り消すことのできない信用状を持っており、金額は$です37.7百万ドルとドル38.0百万ドルはそれぞれ施設レンタルと関連があります。信用状の有効期限は2030年までそれぞれ違います

事件があったり

当社が知的財産権許可請求を含む負債が発生する可能性があり、かつ合理的に推定可能であると考えられるか、または損失があると考えられる場合は、損失を計上しなければならない。これらの応急状況は、少なくとも四半期ごとに審査され、交渉、推定和解、法律裁決、法律顧問相談、その他の情報および事件の影響を反映するように調整される。しかし、これらの意外な状況と他の法的手続きの解決は本質的に予測不可能であり、重大な不確実性の影響を受ける可能性がある

正常な業務過程において、会社は時々法律訴訟、クレームと調査を受け、従業員関係、商業慣例と特許侵害に関連するクレームを含む。当社は本文書に記載されていない訴訟について扱っています。これらの訴訟、クレーム、調査の結果は確実に予測できないが、当社は現在参加しているいかなる事項の最終結果がその業務、財務状況、または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があるとは考えていない。当社は2022年12月31日および2020年12月31日までの年間で、重大な損失や損失はありません。2021年12月31日までの年間の会社記録費用は4.8100万ドルの収入コスト設備コスト1.8収入コスト、プラットフォームコスト、3.4特許侵害に関するクレームの一般費用と行政費用は100万ドルである。

賠償する

正常な業務過程において、当社はすでに契約手配を達成し、ある事項について業務パートナーと他の各方面に異なる範囲と条項の賠償条項を提供するが、当社がこのような合意に違反し、第三者が提出した知的財産権侵害クレームによる損失に限定されない。当社のこれらの合意下での義務は時間や金額の面で制限される可能性があり、場合によっては、当社は第三者に何らかの支払いを請求する可能性があります。また，当社はその役員や複数の上級職員と合意を締結し，彼などが取締役や上級社員としての身分やサービスとして生じる可能性のあるいくつかの法的責任についての代償を要求している。

以前の賠償要求の歴史が限られていること、および各合意に関連する独特の事実および状況のため、これらの賠償義務の下での最高潜在額を決定することは不可能である。現在まで、当社は当該等の債務によるいかなる重大なコストも発生しておらず、総合財務諸表に当該等の債務に関連する負債を計上すべきでもない。

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カタログ表

14. 所得税

所得税前収入(損失)の構成は以下のとおりである(千計)

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
アメリカです			$	(486,886)					$	240,560					$	(21,107)
外国.外国			(5,397)						(3,973)						2,655
所得税前純収益			$	(492,283)					$	236,587					$	(18,452)

所得税支出(福祉)は以下の部分からなる(千計)

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
現在：
連邦制			$	694					$	—					$	(219)
状態.状態			2,444						589						620
外国.外国			2,002						490						743
			5,140						1,079						1,144
延期：
連邦制			448						193						—
状態.状態			220						256						—
外国.外国			(86)						(7,326)						(2,089)
			582						(6,877)						(2,089)
合計する			$	5,722					$	(5,798)					$	(945)

以下は法定連邦所得税税率と会社の実際の税率の入金である

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
法定税率でアメリカ連邦所得税を徴収する			21.0		%				21.0		%				21.0		%
アメリカ州と地方所得税			(0.5)						0.2						(3.2)
評価免除額を変更する			(39.1)						140.0						(698.4)
連邦研究開発税控除			14.6						(30.7)						102.9
株に基づく報酬			4.0						(114.3)						577.8
知的財産権譲渡による離散税収割引			—						(19.1)						—
食事と娯楽			(0.1)						0.1						(1.6)
外貨利回り			0.2						0.1						—
第百六十六条の制限			(0.5)						1.1						(7.2)
変更を国が分担する			0.1						—						4.4
税率が変動する			—						(0.7)						—
原状返戻の規定			(0.1)						(0.1)						9.4
他にも			(0.8)						(0.1)						0.1
実際の税率			(1.2)		%				(2.5)		%				5.2		%

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カタログ表

繰延会社の所得税資産と負債の重要な構成要素には、以下の内容が含まれる(千計)

			12月31日まで
			2022						2021
繰延税金資産：
純営業損失が繰り越す			$	517,787					$	563,173
準備金と課税項目			20,068						20,969
研究開発単位			230,586						166,940
リース負債を経営する			153,145						107,228
株に基づく報酬			50,661						36,350
減価償却および償却			41,377						40,583
第174条大文字			165,219						—
他にも			286						—
繰延税金資産総額			1,179,129						935,243
繰延税金負債：
経営的リース使用権資産			(128,517)						(85,713)
繰延税金負債総額			(128,517)						(85,713)
推定免税額			(1,040,341)						(838,949)
繰延税項目純資産			$	10,271					$	10,581

2022年から2017年の減税·雇用法案は、研究開発費発生期間中に税収目的で研究開発費を差し引く能力を廃止した。そのため、同社は追加の米国所得税支出$を記録した3.02022年12月31日までの1年間で

繰延税金資産の一部が将来の業務を通じて現金化されない可能性が高い場合、評価準備が提供される。会社は2022年12月31日までのすべての入手可能な客観的証拠を分析したため、プラスと負の側面を含め、経営陣は米国とオランダの繰延税金資産が完全に現金化できない可能性があると考えている。そのため、同社は米国とオランダでの繰延税金資産に全額評価準備金を提供した。

その会社のアメリカ連邦と州での評価免除額は$を増加させた199.2百万ドルとドル261.82022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。

2022年12月31日までの1年間で，推定準備の変化は，主に第174条の研究·開発費を資本化したことによる繰延税金資産の増加により，米国連邦と国の目的に適合したものであった。予想額が2021年12月31日までの年度の変動に充てられたのは、主に国内純営業損失の繰越増加によるものであり、主に株補償支出によるものであり、約#ドル増加した46.2現金化できない繰延税金資産は、2021年に完成した知的財産権譲渡と関係があり、外国の償却可能資産が発生する。

連邦と州所得税申告については，それぞれ純営業損失繰越$1,959.1百万ドルとドル1,677.7100万は将来の課税収入を減らすために使用できます(あれば)。これらの繰り越しの純営業損失は2033年に満期になり、連邦とある州の純営業損失は2022年に満期になったからだ。

ブラジル、デンマーク、オランダ、イギリスの所得税申告では、純営業損失は#ドルに繰り越された8.0百万、$1.6百万、$23.5百万ドルと$26.2このような国では、未来の課税収入を減らすためにそれぞれ100万ドルがある。ブラジル、デンマーク、イギリスの純営業損失は無期限に繰り越すことができる。オランダの純営業損失は1年前に繰り越すことができ、無期限に繰り越すことができる。

2022年12月31日現在、同社の研究開発税収控除繰越額は$188.7百万ドルとドル134.7連邦と州の所得税はそれぞれ100万ドルだ。使用しなければ、連邦と州の繰り越しはそれぞれ2028年と2035年に満期になる。

2022年12月31日現在、未確認の税収割引総額は88.0100万ドルのうち71.3百万ドルは研究開発信用とドルで構成されています16.7100万ドルは国際活動と関連がある

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カタログ表

税収割引が確認されていない期初残高と期末残高の入金は以下の通り(千で計算)

			12月31日まで
			2022						2021
年明け未確認の税収割引			$	66,150					$	29,175
今年度の税位増額			22,888						36,198
法規の満期による毛金利の低下			(317)						(330)
例年の税収頭寸の増額			676						1,107
数年前の税収頭寸の毛減			(1,185)						—
税務機関との和解合意を減らす			(184)						—
年末に税収割引残高が確認されていません			$	88,028					$	66,150

2022年12月31日までにドル5.3確認すれば、会社が確認していない税収総額の100万ドルが実際の税率に影響を与える82.7100万ドルは繰延税金資産の調整と推定手当の調整につながる。私たちは私たちが確認していない税金優遇総額が今後12ヶ月以内に大きな変化が起こらないと予想する。

同社は、未確認の税金優遇に関する利息と罰金をその所得税支出の構成要素として確認している。同社は$を記録した0.8百万ドルとドル0.32022年12月31日と2021年12月31日までの計上すべき利息と罰金は、それぞれ不確定な税収状況と関係がある。

同社は米国連邦管轄区と各州司法管轄区で所得税申告書を提出した。すべての納税年度はまだ連邦と州当局の審査を受けなければならない。これらの監査には、控除の時間と金額、異なる税収管轄区域間の収入関係、連邦、州、地方税法の遵守状況が含まれている。

同社は海外子会社の収益を無期限に再投資し続けるが、これらの収益は顕著ではない。連邦所得税支出は2017年の減税と雇用法案の結果として確認されているが、会社は外国源泉徴収税、州所得税、為替損益などの項目について追加の繰延税を提供していない。当社にとっては、これらの再投資国際収益の未確認税費金額を決定することは不可能である。

15. 再編成費用

2022年11月、会社は経済状況により運営費成長率を低下させる計画を承認した。同社は米国や国際での従業員職を廃止し、将来の発展を放棄し、ある技術資産の買収に転じた。そこで，当社は主に解散費，通知給与(例えば適用)，従業員福祉供出，賃金税と関連コスト，廃棄技術資産に関する減価費用からなる従業員離職費用を記録した

再構成費用は以下のように記録されている(千で計算)

			2022年12月31日までの年度
			従業員が退職する						減価費用						合計する
研究開発			$	12,092					$	7,500					$	19,592
販売とマーケティング			10,904						—						10,904
一般と行政			7,644						—						7,644
再編成費用総額			$	30,640					$	7,500					$	38,140

連結貸借対照表に計上すべき負債中の従業員離職再編費用の期初と期末残高の入金は以下の通り(千で計算)

			従業員が退職する
2021年12月31日現在の残高			$	—
従業員の退職再編による費用			30,640
現金払い			(8,547)
2022年12月31日現在の残高			$	22,093

同社は、2023年度第1四半期末にほぼ完成すると予想している。

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カタログ表

16. 退職計画

会社は401(K)繰延納税貯蓄計画(“貯蓄計画”)を維持し、資格に適合する従業員に恩恵を与える。条件を満たす従業員は2週間ごとに貯蓄計画に入金することを選択することができるが、いくつかの制限を受けなければならない。会社は取締役会が貯蓄計画に支払うことを適宜決定することができる違います。2022年12月31日まで、2021年と2020年12月31日までの年間払込に向けて。

その会社はイギリスでイギリス駐在の従業員のための固定支払い計画を立てた。その会社は$を貢献した2.3百万、$1.3百万ドルと$0.7それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日までの年間計画で100万ドルを支出した。

17. 1株当たり純収益

会社の1株当たり基本純収益(損失)の計算方法は，純収益(損失)を当期発行普通株の加重平均で割ったものである。会社は2段階法を用いて1株当たり純収益(損失)を計算する.いくつかの投票権、株式交換及び譲渡権及び当社が改正及び再記載された会社登録証明書には別途明文規定又は適用法律規定がある以外、当社A類普通株及びB類普通株の株式は同じ権利及び特権を有し、同等の地位を有し、比例的に株式を分配し、すべての事項において全く同じである。したがって，両カテゴリーの基本は希釈後の1株当たり純収益(損失)と同じである

1株当たりの純利益(損失)を計算する際には、普通株と限定的な株式単位を購入するオプションを普通株等価物とする。普通株希釈株の確定には在庫株方法を採用した。減額株は純損失期間中の1株当たり償却純損失の計算範囲に計上されておらず、その影響は逆薄であるためである

以下の表に1株当たりの基本と希釈後の純収益(損失)の計算方法を以下に示す(1株当たりのデータを除く、千で計算)

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
分子：
純収益(赤字)			$	(498,005)					$	242,385					$	(17,507)
分母：
1株当たり基本純収益(損失)：
加重平均発行済み普通株式-基本			137,668						132,710						123,978
1株当たり純収益(損失)-基本			$	(3.62)					$	1.83					$	(0.14)
1株当たりの純利益(損失)：
加重平均発行済み普通株式-基本			137,668						132,710						123,978
潜在的希釈証券の影響：
制限株式単位			—						2,744						—
株式オプション			—						6,214						—
加重平均発行普通株式-希釈			137,668						141,668						123,978
1株当たり純収益-薄めて			$	(3.62)					$	1.71					$	(0.14)

普通株等価物はその逆希釈作用により1株当たりの希薄純利益(損失)を計上しない計算は以下のとおりである14.4百万人1.1百万ドルと13.1それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日までの年度内に、我々の株式計画に基づいて普通株を購入する百万単位株式奨励を付与する。

96

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カタログ表

18. 市場情報を細分化する

運営部門は、資源を割り当て、財務業績を評価することを目的として、その離散的な財務情報をCODMによって定期的に評価するエンティティの構成要素として定義される。会社の最高経営責任者は会社の最高経営責任者であり、最高経営者は総合的に提出された財務情報と運営部門ごとの収入と毛利に基づいて業績を評価し、その運営部門に資源を割り当てる決定を行う。当社は管理方法を用いて、当社の連結財務諸表付記に個別に分類·列報すべき支部財務情報を決定します。管理方法は、経営陣が社内部門を組織する方式に基づいて、運営決定を行い、資源を分配し、業績を評価する。

会社の報告書の財務結果は、経営陣が意思決定のために財務情報を確認する方法と一致する。同社は研究開発、販売、マーケティング、一般と行政費用など、部門レベルの運営費用を管理していない。その会社は、報告すべき部門に財産と設備または他の資産または資本支出を割り当てないだろう

2022年度第4四半期から、会社は報告可能部門を再編し、各部門のCODM審査に対する管理層の情報の報告とよりよく一致している。当社の支部と関連財務情報は、以下の変化を反映するように再構築されており、当社はプレーヤー支部をデバイス支部と改名しており、現在はサービス事業者や許可を得ているRoku TVパートナーとのライセンス手配、ストリーミングプレーヤ、オーディオ製品、スマートホーム製品の販売を含んでいる。すべての財務情報は、現在も歴史的にも、再構成された部分によって再構築されている。

会社の説明を更新した二つ報告可能な細分化市場は以下のとおりである

ホーム.ホーム

プラットフォーム部門の収入は、購読および取引収入シェア、メディアおよび娯楽販売促進支出、高級購読の販売、およびリモコン上のブランドチャンネルボタンのような需要側プラットフォームおよびコンテンツ配信サービスを含むデジタル広告および関連サービスの販売から来ている。

設備

デバイス部門の収入は、ストリーミングプレーヤ、オーディオ製品、スマートホーム製品およびアクセサリの販売からであり、これらの製品は、小売業者および流通業者を介して販売され、会社のウェブサイトを介して顧客に直接販売される。また、サービス事業者や許可を得たRoku TVパートナーと合意したライセンス契約の収入も現在、デバイス部分に含まれている。

部門収入の10%以上を占めるお客様(純額)は以下の通りです

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
プラットフォーム細分化市場収入
顧客H			*			10					%	14					%
設備細分化市場収入
顧客A			*						*						10		%
顧客B			21		%				22		%				17		%
顧客C			38		%				35		%				39		%

*10%未満

この報告書で述べた各時期において、国際市場の収入は10%未満だ

長期資産、純額

以下の表には、主に財産と設備および経営的賃貸使用権資産(千計)を含む長期資産純資産を地理的地域別に列挙する

			12月31日まで
			2022						2021
アメリカです			$	686,902					$	442,012
イギリス.イギリス			127,538						59,168
他の国			42,286						22,047
合計する			$	856,726					$	523,227

97

---

カタログ表

項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違

ない。

第9条。制御とプログラム

情報開示制御とプログラムの評価

本年度報告書を提出する前に、我々の経営陣は、我々の最高経営者及びCEOの参加の下で、我々の開示制御及び手続の有効性を評価した(1934年改正証券取引法又は取引法下の規則13 a-15(E)及び15 d-15(E)で定義されている)。同等の評価によると、当社の行政総裁及び財務総監は、本年度報告がカバーする期間が終了するまで、私たちの開示制御及びプログラムは設計及び運営において有効であり、合理的な保証レベルに適合していると考えている。

財務報告の内部統制の変化

2022年12月31日までの四半期内に、取引所法案規則13 a-15(D)および15 d-15(D)の要求に基づいて行われた評価によると、財務報告の内部統制には何の変化もなく、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性が財務報告の内部統制に大きな影響を与えたりしている。

財務報告の内部統制に関する経営陣の報告

我々の経営陣は、財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している(取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条に記載されている)。私たちは財務報告の内部統制に対して財務報告の信頼性を合理的に保証し、公認された会計原則に基づいて外部目的の財務諸表を作成することを目的としている。

最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下、トレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合的な枠組みで提案された枠組みに基づいて、財務報告の内部統制の有効性を評価した。次のような枠組みでの評価によると内部統制--統合フレームワーク(2013)私たちの経営陣は、財務報告書に対する内部統制が2022年12月31日から発効すると結論した。

我々の2022年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所が監査しており、その報告は以下のとおりである。

制御措置の有効性の固有の制限

私たちの経営陣は、私たちのCEOやCEOを含めて、私たちの開示制御や手続き、または私たちの内部統制がすべてのミスやすべての詐欺を防ぐことができることを期待していません。発想や動作がどんなに良くても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.私たちの財務報告書の開示制御と手続き、そして内部統制はその目標を達成するための合理的な保証を提供することを目的としている。すべての制御システムの固有の限界により，どの制御評価もすべての制御問題や不正イベントが発見されたことを絶対に保証することはできない

独立公認会計士事務所報告

Roku，Inc.株主と取締役会へ。

財務報告の内部統制については

我々は、テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、Roku，Inc.とその子会社(“会社”)の2022年12月31日までの財務報告を内部統制監査を行った。“内部統制”が確立した基準によると、2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。

98

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カタログ表

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日までおよび2022年12月31日までの年度の総合財務諸表および2023年2月16日の報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/s/ 徳勤法律事務所

カリフォルニア州サンノゼ

2023年2月16日

プロジェクト9 B。その他の情報

ない

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

ない。

99

---

カタログ表

第三部

プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理

本プロジェクトに要求される情報は、2022年12月31日までの年度終了後120日以内に米国証券取引委員会の2023年年次総会の株主総会最終依頼書に提出される“投票と会議情報”、“取締役会と会社管理”、“役員伝記”および“その他の事項”の部分の情報を参照して格納される

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトに要求される情報は、依頼書の“報酬検討·分析”および“役員報酬”部分に含まれる情報を参照することにより格納される

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

S−K条例第403項の規定によれば，本項で要求される情報は，我々の委託書の“何らかの実益所有者と管理の保証所有権”の節に含まれる情報を参照して統合される.

株式報酬計画情報

次の表は、2022年12月31日までの私たちの株式給与計画の情報をまとめています。

計画種別			発行予定証券の数 未返済債務を行使する際に オプションと奨励						加重平均行権値 未償還オプションの数(%1)						残りの購入可能な証券の数 持分補償計画下の将来発行 ((A)欄内の証券を除く)
			(a)						(b)						(c)
			(千単位で、1株当たりを除く)
証券保有者が承認した持分補償計画(2)			14,384						$	72.79					29,043
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画			—						—						—
合計する			14,384						$	72.79					29,043

(1)(B)の欄の加重平均行権価格を計算するために、制限株式単位は、行権価格がないので除外されている。

(2)(C)欄に将来発行可能な証券数には、2017年株式インセンティブ計画(“2017計画”)で発行可能な23，954株のA類普通株(千株単位)と、2017年の従業員株購入計画で発行可能な5，089株A類普通株(千株単位)が含まれています。2017年の計画によると発行される株式の数は年ごとに増加する。

第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性

本プロジェクトに要求される情報は，我々の依頼書中の“何らかの関係や関連取引”や“取締役独立性”の部分に含まれる情報を参考にすることで格納される

プロジェクト14.主な会計費用とサービス

本プロジェクトに要求される情報は，我々の依頼書の“独立公認会計士事務所の選択を承認する”節に含まれる情報を参照することで格納される

100

---

カタログ表

第4部

プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表

(A)(1)財務諸表

本年度報告書第8項財務諸表索引を参照。

(A)(2)財務諸表付表

関連する指示が提供または適用を必要としないので、必要な資料が財務諸表または財務諸表付記に含まれているので、すべての財務諸表添付表は省略される。

(A)(3)展示品

以下に記載される文書は、本明細書と共に提出されるか、または参照によって示される位置によって本明細書に組み込まれる。

引用で編入する

番号をつける

展示品名

表

書類番号.

展示品

提出日

同封アーカイブ

3.1

改訂および再予約された会社登録証明書

8-K

001-38211

3.1

10/3/2017

3.2

付例を改訂および再制定する

S-1/A

333-220318

3.4

9/18/2017

4.1

添付ファイル3.1をご覧ください

4.2

A類普通株フォーマット

S-1/A

333-220318

4.1

9/18/2017

4.3

証券説明書

10-K

001-38211

4.3

3/2/2020

10.1 +

Roku，Inc.2008持分インセンティブ計画

S-1

333-220318

10.3

9/1/2017

10.2 +

2008年株式インセンティブ計画下でのオプション協定およびオプション付与通知のフォーマット

S-1

333-220318

10.4

9/1/2017

10.3 +

Roku，Inc.2017持分インセンティブ計画

S-1/A

333-220318

10.5

9/18/2017

10.4 +

2017持分インセンティブ計画の下での合併オプション契約およびオプション付与通知のフォーマット

10-K

001-38211

10.4

2/18/2022

10.5 +

2017年度持分インセンティブ計画の下で、合併限定株授与通知および奨励プロトコルフォーマット

10-K

001-38211

10.5

2/18/2022

10.6 +

役員補充株式オプション計画登録表

8-K

001-38211

10.1

10/1/2021

10.7 +

Roku，Inc.2017年従業員株購入計画

S-1/A

333-220318

10.8

9/18/2017

10.8 +

Roku，Inc.とその各役員と役員との間の賠償協定フォーマット

S-1/A

333-220318

10.9

9/18/2017

10.9 +

Roku，Inc.とStephen Kayの間で締結された雇用条項協定は，2013年11月15日である

S-1

333-220318

10.9

9/1/2017

10.10 +

Roku，Inc.とSteve Loudenの間で締結された雇用条項協定は，2015年6月11日である

S-1

333-220318

10.11

9/1/2017

10.11 +

Roku，Inc.とMustafa Ozgenとの間の雇用条項協定は，2019年1月17日である

10-K

001-38211

10.18

3/2/2020

10.12 +

Roku，Inc.とCharles Collierの間の招聘状は，2022年9月16日である

X

10.13 +

Roku，Inc.改正·再稼働の離職福祉計画

8-K

001-38211

10.1

9/14/2022

10.14

Roku，Inc.とCap第1期有限責任会社の間でレンタルされるColeman Highlineオフィスは，2018年8月1日(コールマン通り1155号)である

10-Q

001-38211

10.26

8/10/2018

10.15

2018年11月12日Roku，Inc.とCap第1段階有限責任会社の間でレンタルされたColeman Highlineオフィスビルの第1修正案(Coleman Ave 1155)

10-K

001-38211

10.30

3/1/2019

10.16

2019年4月30日Roku，Inc.とCap第1段階有限責任会社との間でColeman Highlineオフィスビルを借りる第2次修正案(Coleman Ave 1155)

10-Q

001-38211

10.2

8/9/2019

10.17

Roku，Inc.，8 x 8，Inc.とCAP第1段階有限責任会社との間のリース譲渡および負担、所有者同意および賃貸借契約第1修正案は、2019年4月30日である

10-Q

001-38211

10.1

8/9/2019

---

カタログ表

10.18

2020年9月29日Roku，Inc.とCap第1段階有限責任会社との間でColeman Highlineオフィスビルをレンタルする第3回改正案(Coleman Ave 1155)

10-Q

001-38211

10.1

4/29/2022

10.19

Roku，Inc.とBCORE Coleman Owner LLCの間のColeman Highlineオフィスを借りる第4の修正案日は2022年4月8日(1155 Coleman Ave)である

10-Q

001-38211

10.3

4/29/2022

10.20

2018年8月1日Roku，Inc.とCap Oz 34 LLC間のColeman Highlineオフィスレンタル(1173/1167/1161 Coleman Ave)

10-Q

001-38211

10.27

8/10/2018

10.21

2018年11月18日Roku，Inc.とCap Oz 34 LLCの間でColeman Highline Officeを借りる第1の修正案(1173/1167/1161 Coleman Ave)

10-K

001-38211

10.31

3/1/2019

10.22

2019年4月30日Roku，Inc.とCap Oz 34 LLCの間でColeman Highlineオフィスをレンタルする第2の修正案(1173/1167/1161 Coleman Ave)

10-Q

001-38211

10.3

8/9/2019

10.23

2020年6月4日Roku，Inc.とCap Oz 34 LLCの間でColeman Highline Officeをレンタルする第3の修正案(1173/1167/1161 Coleman Ave)

10-Q

001-38211

10.2

4/29/2022

10.24

信用協定は、日付が2019年2月19日であり、Roku，Inc.，モルガン·スタンレー高級融資有限会社が貸手、開証行、行政代理と担保代理として、及び時々開証行と貸金人と締結した他の開証行と貸金人と締結する

10-K

001-38211

10.32

3/1/2019

10.25

逓増仮説と信用協定第1号修正案、期日は2019年5月3日で、Roku，Inc.，モルガン·スタンレー高級融資有限会社が行政代理と開証行として、また時々他の開証行と貸金人と締結する

10-Q

001-38211

10.4

8/9/2019

21.1

Roku，Inc.重要子会社リスト。

X

23.1

独立公認会計士事務所の同意

X

24.1

授権書(本年報の10-K表署名ページに含まれる)

X

31.1

2002年サバンズ·オキシリー法第302条による最高経営責任者の認証

X

31.2

2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づく首席財務官の認証

X

32.1 *

2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“アメリカ法典”第18編1350条によるCEOの証明

X

32.2 *

2002年サバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明

X

101.INS

XBRLインスタンスドキュメントを連結する

X

101.書院

イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書

X

101.カール

インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書

X

101.def

インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する

X

101.介護会

XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する

X

101.Pre

インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント

X

104

表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)

*これらの証拠物は、本年度報告と共に提供され、証券取引委員会に提出されたものとみなされず、Roku，Inc.が1933年“証券法”(改訂本)または1934年の“証券取引法”(改訂版)に従って提出されたいかなる文書も、本文書の日付の前または後に提出されたものであっても、そのような文書に含まれる任意の一般的な登録言語にかかわらず、参照されているものではない。

+管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。

項目16.表格10-Kの概要

ない。

102

---

カタログ表

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、本10-K表年次報告を以下の正式に許可された署名者が今月16日にそれを代表して署名することを正式に促したこれは…。2023年2月の一日。

ろく会社
差出人：						/アンソニー·ウッド
						アンソニー·ウッド
						社長と最高経営責任者
						(首席行政主任)

差出人：						/s/スティーブ·ローデン
						スティーブ·ローデン
						首席財務官
						(首席財務官)

差出人：						/s/マシュー·バンクス
						マシュー·バンクス
						総裁副会長兼首席会計官
						(首席会計主任)

103

---

カタログ表

授権依頼書

このような陳述により、以下に署名するすべての人が、Anthony WoodとSteve Loudenを構成して任命し、彼らの各々が、彼または彼女の真の合法的な事実代理人および代理人として、彼らの名前、職位および代替、任意およびすべての身分で、本Form 10-K年次報告の任意およびすべての修正案に署名し、その中のすべての証拠物および他の関連文書を米国証券取引委員会に提出し、上記の事実代理人と代理人、および彼ら一人一人を付与することを知っている。これに関連するすべての必要かつ必要な行為および事柄を行い、実行する権利が完全にあり、その可能性または本人が可能であるか、または自ら行うことができるすべての意図および目的を尽くし、本明細書で上述したすべての事実代理人および代理人、または彼らのいずれか、またはその1人または複数の代理人を承認し、確認することができ、本条例によってなされたことを合法的に行うことができるか、または結果として生じることができる。

改正された1934年“証券取引法”の要求に基づき、本年度報告は、以下の登録者によって登録者として指定された日に署名された。

名前.名前			タイトル			日取り
/アンソニー·ウッド			最高経営責任者兼社長			2023年2月16日
アンソニー·ウッド			(首席行政主任)
/s/スティーブ·ローデン			首席財務官			2023年2月16日
スティーブ·ローデン			(首席財務官)
/s/マシュー·バンクス			総裁副会長兼首席会計官			2023年2月16日
マシュー·バンクス			(首席会計主任)
/s/Ravi Ahuja			役員.取締役			2023年2月16日
ラヴィ·アフガ
/s/mai Fyfield			役員.取締役			2023年2月16日
Mai Fyfield
ジェフリー·ヘイスティングス			役員.取締役			2023年2月16日
ジェフリー·ヘイスティングス
/s/Laurie Simon Hodrick			役員.取締役			2023年2月16日
ローリー·サイモン·ホドリック
/s/ニール·ハント			役員.取締役			2023年2月16日
ニール·ハント
/s/ジーナ·ルナ			役員.取締役			2023年2月16日
ジーナ·ルナ
/s/レイ·ロスロック			役員.取締役			2023年2月16日
レイ·ロスロック

104