添付ファイル99.1
テキサスRoadhouse,Inc.2022年第4四半期の業績を発表
四半期配当金を20%増やして1株当たり0.55ドルにします
ケンタッキー州ルイビル(2023年2月16日) -徳州路屋社(ナスダック株式コード:TXRH)は今日、2022年12月27日までの13週と52週の財務業績 を発表した。
財務業績
2022年12月27日と2021年12月28日までの13週と52週の財務業績は以下の通り
第4四半期 | 年明けから今まで | |||||||||||||||||||||||
($000's) | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | 変更率 | 2022 | 2021 | 変更率 | |||||||||||||||||||
総収入 | $ | 1,009,529 | $ | 895,586 | 12.7 | % | $ | 4,014,919 | $ | 3,463,946 | 15.9 | % | ||||||||||||
営業収入 | 68,853 | 64,839 | 6.2 | % | 320,197 | 297,192 | 7.7 | % | ||||||||||||||||
純収入 | 59,869 | 53,058 | 12.8 | % | 269,818 | 245,294 | 10.0 | % | ||||||||||||||||
希釈して1株当たり収益する | $ | 0.89 | $ | 0.76 | 17.4 | % | $ | 3.97 | $ | 3.50 | 13.5 | % |
前年と比較して、第4四半期の業績 は:
· | 会社レストランの可比レストラン売上高は7.3%増加し、国内フランチャイズレストランの売上高は7.2%増加した |
· | 会社のレストランの週平均売上高は130,176ドルで、そのうち12.6%が出前売上であり、前年の平均週売上高は121,976ドルであり、そのうち14.4%がテイクアウト売上高であった |
· | レストラン利益率がレストランと他の売上高に占める割合は132ベーシスポイント低下し、14.5% まで低下し、原因は6.6%の大口商品インフレと7.8%の賃金と他の労働力インフレがより高い売上高部分によって相殺されたからである。レストランの利益率は3.4%増加し、前年の1兆408億ドルから1兆456億ドルに増加した |
· | 希釈後の1株当たり収益が17.4%増加したのは、主にレストランの利益率の上昇と一般と行政費用の低下によるものである。希釈後の1株当たり収益も2022年上半期に発生したより多くの株買い戻しの恩恵を受けている |
· | 新たに10社のレストランと2つの国際フランチャイズレストランをオープンした。 |
前年と比較して、年初から現在までの期間の結果は、
· | 会社レストランの可比レストラン売上高は9.7%増加し、国内フランチャイズレストランの売上高は9.4%増加した |
· | 会社のレストランの週平均売上高は131,802ドルで、そのうち13.3%が出前売上であり、前年の平均週売上高は120,706ドルであり、そのうち17.1%はテイクアウト売上であった |
· | レストランの利益率がレストランと他の売上高に占める割合は118ベーシスポイント低下し、15.7% になり、原因は10.8%の大口商品インフレと8.3%の賃金と他の労働力インフレがより高い売上高によって部分的に相殺されたからである。レストランの利益率は7.9%増加し、前年の5兆817億ドルから6兆275億ドルに増加し、主な原因は売上高の増加である |
· | 希釈後の1株当たり収益が13.5%増加したのは、主にレストランの利益率が上昇し、一部はより高い一般と行政費用および減価償却と償却費用によって相殺された。希釈した1株当たりの収益も2022年上半期に増加した株買い戻しの恩恵を受けている |
· | 23社のレストランと7つの国際フランチャイズレストランを開設した。また、会社は8つの国内フランチャイズレストランを買収した |
· | 同社は2,734,005株の普通株を2.129億ドルで買い戻した。 |
テキサス州Roadhouse、Inc.最高経営責任者のジェリー·モーガン氏は、“大きなコスト圧力があるにもかかわらず、2022年にまた記録的な1年があり、収入は40億ドルを超え、利益は2桁の増加を実現した。私は私たちの事業者をとても誇りに思っています。彼らは販売を推進し、私たちの伝説的な約束を一貫して実行し続けています“
モーガンは続けて言いました“30歳の誕生日を祝うとこれは…。今月の記念日、私たちのポイントは何がここに来ましょうか-私たちのお客さんに伝説的な体験を提供して、私たちのすべての700軒のレストランで各便です。私たちは、私たちのすべてのブランドに記録的な数の全システム店舗を開設する可能性があることを含め、2023年の持続的な増加に興奮しています。この成長は、株主の利益のために資本を配置する能力に加え、長期的な価値を創造し続けると信じている“と述べた
フランチャイズ買収
2022年12月28日、つまり2023年度の初日に、同社は国内フランチャイズレストラン8社の買収を完了し、買収総価格は約3900万ドルだった。
2023年展望
2022年と比較して、会社のレストランの可比レストランの売上高は2023年度第1四半期の前7週間で15.8%増加した。また、会社は3月下旬にメニュー価格を約2.2%上昇させる計画だ。
経営陣は2023年の以下の予想を更新しました
· | 店舗週間は少なくとも6%増加し、買収された特許経営地点の影響を含む |
· | テキサスRoadhouseとBubbaの25~30社のレストランがオープンした |
· | 有効所得税税率は約14%で、公布されたいかなる法律変更の影響も含まれていない。 |
経営陣は2023年の次のような予想を繰り返した
· | 2022年のメニュー定価行動のメリットを含むレストラン売上高よりも積極的に増加することができる |
· | 商品コストは5%から6%上昇します |
· | 賃金と他の労働力のインフレは5%~6%である |
· | 資本支出総額は約2.65億ドルである。 |
現金配当金
2023年2月14日、会社取締役会は普通株式1株当たり0.55ドルの四半期現金配当金の支払いを許可した。このbr配当金は2022年に承認された四半期現金配当金より20%増加し、2023年3月24日に2023年3月8日の取引終了時に登録された株主に割り当てられる。
非GAAP測定基準
当社は米国公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて総合財務諸表を作成する。プレスリリースでは、同社はレストラン利益率(ドル単位、レストランや他の売上高の割合)に言及した。レストラン利益率は、食品と飲料コスト、労働力、レンタル料 および他の運営コストを含むレストランレベルの運営コストを引いたレストランおよび他の売上高を表す。レストラン保証金には、会社の非特許権使用料に基づく小売計画に関する販売や運営コストも含まれている。レストラン利益率は単独で考慮したり、運営収入の代替として考えてはいけません。 という非GAAP評価基準は、排除されたコストの性質のため、この評価基準が株主に直接利益をもたらさないため、会社全体の業績や収益力を代表していません。レストラン利益率は広く有用なbr指標と考えられ、異なる報告期間内に核心レストランレベルの運営効率と業績を一致的に評価することができる。レストラン毛利を計算する際には、当社は運営を支援するいくつかの非レストランレベルのコストは含まれていませんが、一般的な費用や行政費用は含まれていませんが、レストランレベルの運営効率やbr}の業績に直接影響を与えません。当社も開業前費用は計上していませんが、開業前に料金が不定期に発生するため、前期間の業績との比較性に影響を与えます。同社には減価償却や償却費用も含まれておらず、これらの費用は基本的に飲食級資産と関係がある, それはレストランが投資する非現金費用を代表するからだ。当社は、持続的な経営業績により明確な視点を提供し、より有用な比較 と前期間の業績を提供することができると信じているので、減価 および決済費用も含まれていません。提出されたレストラン利益率は、業界内の他社の他の類似名称の測定基準と比較できない可能性があります。 営業収入とレストラン利益率の入金は添付財務表に含まれています。
電話会議
テキサスRoadhouse,Inc.は今日(2023年2月16日)午後5:00に電話会議を主宰する。東部時間はこのような結果を討論する。電話会議は同社サイトの投資家関係部分からインターネット中継され、サイトはwww.texasRoadhouse.com。聴衆はまた、(888)440-5667または646-0476に電話することによって国際電話を聞くことができ、テキサスルードハウス社の2022年第4四半期の収益を参照することができる。2023年2月23日の前に、電話会議は、770−2030に電話することによって、または362−9199に電話することによって再放送されることができる。
当社については
テキサスルードハウス社は成長中の飲食会社で、主にレジャー飲食分野を経営し、1993年に初めてオープンし、現在では49州と10カ国/地域の700以上のレストランに発展している。もっと情報を知りたいのですが、同社のサイトをご覧ください。サイトはwww.texasRoadhouse.comです。
前向きに陳述する
本新聞稿のいくつかの 陳述は、“証券法”第27 A節と改正された“1934年証券取引法”第21 E節 が指す前向き陳述に属する。このような陳述は,テキサスルーサー経営陣の現在の信念と期待 に基づいている。実際の結果は、様々な要素に基づく前向きな陳述に含まれる結果と大きく異なる可能性がある これらの要素は、顧客または食品供給に影響を与える天気、自然災害、疾病の爆発、流行病または大流行などの状況を含むが、これらに限定されない;労働力またはサプライチェーンが不足しているか、または私たちの業務基準を満たすために必要な従業員または製品の供給が限られている ;食品安全および食源性疾患問題;および米国証券取引委員会に提出された文書で時々開示される他の要素。したがって,重要な要素が存在するか,存在するかは,実際の結果や結果がこれらの陳述で指摘されている結果とは大きく異なる可能性がある.これらの要因は、“第1部分である第1 a項”に記載された要因を含むが、これらに限定されない。2021年12月28日までの財政年度Form 10−K年度報告における“リスク要因”である。これらの要素は詳細と解釈されてはならず、米国証券取引委員会に提出された他の文書と一緒に読まなければならない。投資家たちは投資決定を行う時、このような危険を考慮しなければならない。株主や他の読者にこれらの前向き陳述に過度に依存しないように戒め,これらの陳述は発表の日の状況のみを説明する.法律要件の適用を除いて、会社は 更新のいかなる前向き陳述の義務も負いません。
# # #
連絡先:
投資家関係 | メディア |
マイケル·ベレン | トラビス·ダスター |
(502) 515-7298 | (502) 638-5457 |
テキサス州ルードハウス社とその子会社 |
合併損益表 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) |
(未監査) |
13週間終了 | 52週間終了 | |||||||||||||||
2022年12月27日 | 2021年12月28日 | 2022年12月27日 | 2021年12月28日 | |||||||||||||
収入: | ||||||||||||||||
レストランやその他の販売 | $ | 1,002,763 | $ | 889,052 | $ | 3,988,791 | $ | 3,439,176 | ||||||||
フランチャイズ権使用料と料金 | 6,766 | 6,534 | 26,128 | 24,770 | ||||||||||||
総収入 | 1,009,529 | 895,586 | 4,014,919 | 3,463,946 | ||||||||||||
コストと支出: | ||||||||||||||||
レストラン経営コスト(以下に個別に列挙する減価償却および償却は含まれていません) | ||||||||||||||||
飲食 | 351,723 | 311,478 | 1,378,192 | 1,156,628 | ||||||||||||
労働者 | 334,827 | 290,227 | 1,319,959 | 1,123,003 | ||||||||||||
賃貸料 | 17,049 | 15,508 | 66,834 | 60,005 | ||||||||||||
その他の運営 | 153,591 | 131,054 | 596,305 | 517,808 | ||||||||||||
開業前に | 6,568 | 7,008 | 21,883 | 24,335 | ||||||||||||
減価償却および償却 | 35,462 | 32,615 | 137,237 | 126,761 | ||||||||||||
減価と閉鎖、純額 | 1,063 | 184 | 1,600 | 734 | ||||||||||||
一般と行政 | 40,393 | 42,673 | 172,712 | 157,480 | ||||||||||||
総コストと費用 | 940,676 | 830,747 | 3,694,722 | 3,166,754 | ||||||||||||
営業収入 | 68,853 | 64,839 | 320,197 | 297,192 | ||||||||||||
利息(収入)/費用,純額 | (753 | ) | 624 | 124 | 3,663 | |||||||||||
未合併関連会社に投資する権益(赤字) | 170 | (925 | ) | 1,239 | (637 | ) | ||||||||||
税引き前収入 | 69,776 | 63,290 | 321,312 | 292,892 | ||||||||||||
所得税費用 | 8,007 | 8,547 | 43,715 | 39,578 | ||||||||||||
非持株権益を含めた純収入 | 61,769 | 54,743 | 277,597 | 253,314 | ||||||||||||
差し引く:非持株権益による純収入 | 1,900 | 1,685 | 7,779 | 8,020 | ||||||||||||
テキサスルーサー社とその子会社の純収入 | $ | 59,869 | $ | 53,058 | $ | 269,818 | $ | 245,294 | ||||||||
徳州路屋会社とその子会社の1株当たり普通株純収益に起因することができる | ||||||||||||||||
基本的な情報 | $ | 0.89 | $ | 0.76 | $ | 3.99 | $ | 3.52 | ||||||||
薄めにする | $ | 0.89 | $ | 0.76 | $ | 3.97 | $ | 3.50 | ||||||||
加重平均流通株: | ||||||||||||||||
基本的な情報 | 66,946 | 69,601 | 67,643 | 69,709 | ||||||||||||
薄めにする | 67,270 | 69,969 | 67,920 | 70,098 | ||||||||||||
発表された1株当たり現金配当金 | $ | 0.46 | $ | 0.40 | $ | 1.84 | $ | 1.20 |
テキサス州ルードハウス社とその子会社 |
簡明総合貸借対照表 |
(単位:千) |
(未監査) |
2022年12月27日 | 2021年12月28日 | |||||||
現金と現金等価物 | $ | 173,861 | $ | 335,645 | ||||
他の流動資産、純額 | 222,980 | 227,880 | ||||||
財産と設備、純額 | 1,270,349 | 1,162,441 | ||||||
経営的リース使用権資産純額 | 630,258 | 578,413 | ||||||
商誉 | 148,732 | 127,001 | ||||||
無形資産、純額 | 5,607 | 1,520 | ||||||
その他の資産 | 73,878 | 79,052 | ||||||
総資産 | $ | 2,525,665 | $ | 2,511,952 | ||||
その他流動負債 | 652,010 | 602,144 | ||||||
賃貸負債を経営し,当期分を差し引く | 677,874 | 622,892 | ||||||
長期債務 | 50,000 | 100,000 | ||||||
その他負債 | 118,119 | 113,432 | ||||||
テキサスルードハウス社とその子会社株主権益 | 1,012,638 | 1,058,124 | ||||||
非制御的権益 | 15,024 | 15,360 | ||||||
負債と権益総額 | $ | 2,525,665 | $ | 2,511,952 |
テキサス州ルードハウス社とその子会社 |
キャッシュフロー表簡明連結報告書 |
(単位:千) |
(未監査) |
52週間終了 | ||||||||
2022年12月27日 | 2021年12月28日 | |||||||
経営活動のキャッシュフロー: | ||||||||
非持株権益を含めた純収入 | $ | 277,597 | $ | 253,314 | ||||
純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する | ||||||||
減価償却および償却 | 137,237 | 126,761 | ||||||
株式ベースの給与費用 | 36,663 | 38,139 | ||||||
所得税を繰延する | 9,456 | 8,896 | ||||||
その他の非現金調整、純額 | 6,792 | 5,555 | ||||||
運営資金変動 | 43,980 | 36,161 | ||||||
経営活動が提供する現金純額 | 511,725 | 468,826 | ||||||
投資活動によるキャッシュフロー: | ||||||||
資本支出−財産と設備 | (246,121 | ) | (200,692 | ) | ||||
フランチャイズレストランを買収し,買収した現金を差し引く | (33,069 | ) | - | |||||
未合併合併会社の投資所得を売却する | 316 | - | ||||||
財産と設備を売却して得た収益 | 2,269 | - | ||||||
アフターバック取引の収益 | 12,871 | 5,588 | ||||||
投資活動のための現金純額 | (263,734 | ) | (195,104 | ) | ||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | ||||||||
循環信用で支払いを手配し,純額 | (50,000 | ) | (140,000 | ) | ||||
普通株買い戻し | (212,859 | ) | (51,634 | ) | ||||
支払済み配当金 | (124,137 | ) | (83,658 | ) | ||||
他の資金調達活動、純額 | (22,779 | ) | (25,940 | ) | ||||
融資活動のための現金純額 | (409,775 | ) | (301,232 | ) | ||||
現金と現金等価物の純減少 | (161,784 | ) | (27,510 | ) | ||||
現金と現金等価物--期初 | 335,645 | 363,155 | ||||||
現金と現金等価物--期末 | $ | 173,861 | $ | 335,645 |
テキサス州ルードハウス社とその子会社 |
営業収入とレストラン利益率の掛け合い |
(単位:千) |
(未監査) |
13週間終了 | 52週間終了 | |||||||||||||||
2022年12月27日 | 2021年12月28日 | 2022年12月27日 | 2021年12月28日 | |||||||||||||
営業収入 | $ | 68,853 | $ | 64,839 | $ | 320,197 | $ | 297,192 | ||||||||
もっと少ない: | ||||||||||||||||
フランチャイズ権使用料と料金 | 6,766 | 6,534 | 26,128 | 24,770 | ||||||||||||
追加: | ||||||||||||||||
開業前に | 6,568 | 7,008 | 21,883 | 24,335 | ||||||||||||
減価償却および償却 | 35,462 | 32,615 | 137,237 | 126,761 | ||||||||||||
減価と閉鎖、純額 | 1,063 | 184 | 1,600 | 734 | ||||||||||||
一般と行政 | 40,393 | 42,673 | 172,712 | 157,480 | ||||||||||||
レストラン利益率 | $ | 145,573 | $ | 140,785 | $ | 627,501 | $ | 581,732 | ||||||||
レストラン利益率(レストランや他の売上高の割合を占める) | 14.5 | % | 15.8 | % | 15.7 | % | 16.9 | % |
テキサス州ルードハウス社とその子会社 |
財務と経営情報を補完する |
($千単位ですが、グループ別週売上高は除く) |
(未監査) |
第4四半期 | 年明けから今まで | |||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | 変わる | 2022 | 2021 | 変わる | |||||||||||||||||||
レストランがオープンします | ||||||||||||||||||||||||
会社-テキサスステーキハウス | 7 | 9 | (2 | ) | 18 | 23 | (5 | ) | ||||||||||||||||
会社のブバ33歳 | 2 | 1 | 1 | 4 | 5 | (1 | ) | |||||||||||||||||
会社であるJaggers | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | ||||||||||||||||||
フランチャイズ-テキサスロードの家-アメリカ | 0 | 1 | (1 | ) | 0 | 1 | (1 | ) | ||||||||||||||||
フランチャイズ-テキサスホテル-国際 | 2 | 1 | 1 | 7 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||
合計する | 12 | 13 | (1 | ) | 30 | 33 | (3 | ) | ||||||||||||||||
レストラン買収·処分 | ||||||||||||||||||||||||
会社-テキサスステーキハウス | 0 | 0 | 0 | 8 | 0 | 8 | ||||||||||||||||||
フランチャイズ-テキサスロードの家-アメリカ | 0 | 0 | 0 | (8 | ) | 0 | (8 | ) | ||||||||||||||||
レストランは四半期末にオープンします | ||||||||||||||||||||||||
会社-テキサスステーキハウス | 552 | 526 | 26 | |||||||||||||||||||||
会社のブバ33歳 | 40 | 36 | 4 | |||||||||||||||||||||
会社であるJaggers | 5 | 4 | 1 | |||||||||||||||||||||
フランチャイズ-テキサスロードの家-アメリカ | 62 | 70 | (8 | ) | ||||||||||||||||||||
フランチャイズ-テキサスホテル-国際 | 38 | 31 | 7 | |||||||||||||||||||||
合計する | 697 | 667 | 30 |
第4四半期 | |||||||||||||
2022 | 2021 | 変わる | |||||||||||
会社のレストラン(すべての概念) | |||||||||||||
レストランやその他の販売 | $ | 1,002,763 | $ | 889,052 | 12.8 | % | |||||||
店の週数 | 7,691 | 7,288 | 5.5 | % | |||||||||
レストラン売上高(1)よりも | 7.3 | % | 33.1 | % | |||||||||
レストラン経営コスト(レストランや他の売上高の%を占める) | |||||||||||||
食品·飲料コスト | 35.1 | % | 35.0 | % | 4 | bps | |||||||
労働者 | 33.4 | % | 32.6 | % | 75 | Bps | |||||||
賃貸料 | 1.7 | % | 1.7 | % | (4 | )Bps | |||||||
その他の運営 | 15.3 | % | 14.7 | % | 58 | Bps | |||||||
合計する | 85.5 | % | 84.2 | % | 132 | Bps | |||||||
レストラン利益率 | 14.5 | % | 15.8 | % | (132 | )Bps | |||||||
レストラン利益率(千ドル) | $ | 145,573 | $ | 140,785 | 3.4 | % | |||||||
レストラン利益率$/ショップ週間 | $ | 18,927 | $ | 19,318 | (2.0 | )% | |||||||
テキサスステーキハウスだけです | |||||||||||||
店の週数 | 7,123 | 6,779 | 5.1 | % | |||||||||
レストラン売上高(1)よりも | 7.3 | % | 33.3 | % | |||||||||
平均単位体積(2) | $ | 1,720 | $ | 1,604 | 7.2 | % | |||||||
グループ別の週売上高: | |||||||||||||
レストラン(513個と489個)よりも | $ | 132,430 | $ | 123,860 | |||||||||
平均単位数レストラン(24および16単位) | $ | 129,117 | $ | 113,657 | |||||||||
オープン6ヶ月以下のレストラン(15単位と21単位) | $ | 141,991 | $ | 130,295 | |||||||||
ブバだけの33のレストラン: | |||||||||||||
店の週数 | 504 | 463 | 8.9 | % | |||||||||
レストラン売上高(1)よりも | 6.6 | % | 30.8 | % | |||||||||
平均単位体積(2) | $ | 1,391 | $ | 1,279 | 8.8 | % | |||||||
グループ別の週売上高: | |||||||||||||
同類レストラン(32単位と29単位) | $ | 104,880 | $ | 99,465 | |||||||||
平均単位数レストラン(4単位と3単位) | $ | 124,063 | $ | 87,844 | |||||||||
オープン6ヶ月以下のレストラン(4単位と4単位) | $ | 104,110 | $ | 136,579 | |||||||||
フランチャイズレストラン | |||||||||||||
フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 6,766 | $ | 6,534 | 3.6 | % | |||||||
店の週数 | 1,287 | 1,301 | (1.1 | )% | |||||||||
レストランの売り上げよりも | 6.1 | % | 30.6 | % | |||||||||
アメリカのフランチャイズレストランだけです | |||||||||||||
レストランの売り上げよりも | 7.2 | % | 34.8 | % | |||||||||
単位体積を平均する | $ | 1,818 | $ | 1,684 | 8.0 | % |
(1)可比食売上高は、同期間開始前丸18ヶ月間開業した給食売上高の年間変動を反映しているが、この期間中に永久休業した食餌類の売上は含まれていない。
(2)平均単位販売量には、同期間開始前に開業して丸6ヶ月間の食料品の売上が含まれているが、同期間に永久閉鎖された食餌の売上は含まれていない
四捨五入のため,金額 は単位ではない可能性がある