ppg-20221231誤り2022会計年度00000798791302040525320Http：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#DebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#DebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#LongTermDebtNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2021-01-31#LongTermDebtNonCurrentP 5 Y2.70.72.41.42.82.57.75.531010百万0百万80012/31/202312/31/204212/31/202312/31/20421515454530306565——1010202040401.667P 3 YP 3 YP 3 YP 3 YP 3 YP 3 YP 3 YP 3 YP 3 YP 3 Yこれらのオプションは通常、付与後36ヶ月以内に行使でき、最長期間は10年である。00000798792022-01-012022-12-310000079879アメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2022-01-012022-12-310000079879PPG：A 0.875 NotesDue 2025メンバー2022-01-012022-12-310000079879PPG：A 1875 NotesDue 2025メンバー2022-01-012022-12-310000079879PPG：A 1.400 NotesDue 2027メンバー2022-01-012022-12-310000079879PPG：A 2750 NotesDue 2029メンバー2022-01-012022-12-3100000798792022-06-30ISO 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アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-01-012022-12-310000079879アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-01-012021-12-310000079879アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2020-01-012020-12-310000079879アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーPPG：PerformanceCoatingsSegmentsメンバー2022-12-310000079879アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーPPG：PerformanceCoatingsSegmentsメンバー2021-12-310000079879アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーPPG：PerformanceCoatingsSegmentsメンバー2020-12-310000079879PPG：IndustrialCoatingsSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-12-310000079879PPG：IndustrialCoatingsSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-12-310000079879PPG：IndustrialCoatingsSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2020-12-310000079879アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-12-310000079879アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-12-310000079879アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2020-12-310000079879PPG：アメリカとカナダのメンバー2022-01-012022-12-310000079879PPG：アメリカとカナダのメンバー2021-01-012021-12-310000079879PPG：アメリカとカナダのメンバー2020-01-012020-12-310000079879PPG：ヨーロッパ中東アフリカのメンバー2022-01-012022-12-310000079879PPG：ヨーロッパ中東アフリカのメンバー2021-01-012021-12-310000079879PPG：ヨーロッパ中東アフリカのメンバー2020-01-012020-12-310000079879SRT：アジアメンバ2022-01-012022-12-310000079879SRT：アジアメンバ2021-01-012021-12-310000079879SRT：アジアメンバ2020-01-012020-12-310000079879PPG：他のアメリカ人のメンバー2022-01-012022-12-310000079879PPG：他のアメリカ人のメンバー2021-01-012021-12-310000079879PPG：他のアメリカ人のメンバー2020-01-012020-12-310000079879PPG：アメリカとカナダのメンバー2022-12-310000079879PPG：アメリカとカナダのメンバー2021-12-310000079879PPG：アメリカとカナダのメンバー2020-12-310000079879PPG：ヨーロッパ中東アフリカのメンバー2022-12-310000079879PPG：ヨーロッパ中東アフリカのメンバー2021-12-310000079879PPG：ヨーロッパ中東アフリカのメンバー2020-12-310000079879SRT：アジアメンバ2022-12-310000079879SRT：アジアメンバ2021-12-310000079879SRT：アジアメンバ2020-12-310000079879PPG：他のアメリカ人のメンバー2022-12-310000079879PPG：他のアメリカ人のメンバー2021-12-310000079879PPG：他のアメリカ人のメンバー2020-12-310000079879US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-12-310000079879US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-01-012022-12-310000079879US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2022-12-310000079879US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-12-310000079879US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-012021-12-310000079879US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-12-310000079879US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-01-012020-12-31 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
☒ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
手数料書類番号1-1687
PPG実業会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ペンシルバニア州 | | 25-0730780 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| |
| PPG位置1つ | ピッツバーグです | ペンシルバニア州 | | 15272 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
| |
| 登録者の電話番号は市外局番を含んでいます | | 412 | 434-3131 |
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 上の各取引所の名称
どの登録されていますか |
| 普通株式--額面1.66 2/3ドル | | PPG | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.875% Notes due 2025 | | PPG 25 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.875% Notes due 2025 | | PPG 25 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.400% Notes due 2027 | | PPG 27 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.750% Notes due 2029 | | PPG 29 A | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法第405条で定義された有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックするはい、そうです ☒ 違います ☐
登録者が法案第13節又は第15(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。 ☒
登録者(1)が過去12ヶ月以内に1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を再選択マークで示し、(2)過去90日以内にこのような提出要求に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ 違います ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および掲示を要求されたより短い時間)に、S−T規則第405条(本章232.405節)に従って提出および掲示を要求する各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ 違います ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択)：
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| (規模の小さい報告会社があるかどうかはチェックしないで) | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条の定義により)。はい、そうです☐ 違います ☒
2022年6月30日現在、非関連会社が保有する普通株総時価は$26,830百万ドルです。
2023年1月31日までに235,179,993登録者の普通株、額面は1.66ドルです 2/3どの株も，流通株である.非関連会社が保有する普通株の総時価は当日まで#ドルであった30,608百万ドルです。
引用で編入された書類
PPG Industries，Inc.は，会社会計年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出された2023年度株主総会依頼書(“依頼書”)の一部を本報告の第III部分で引用する。
PPG実業会社
合併後の子会社と
本報告で使用される用語“PPG”、“会社”、“登録者”、“私たち”、“私たち”および“私たち”は、文脈が別に説明されない限り、全体としてPPG Industries，Inc.およびその子会社を意味する。
カタログ
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| | | ページ |
| 第1部 | | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 3 |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 9 |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 13 |
| 第二項です。 | 属性 | 13 |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 13 |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 14 |
| | |
| 第II部 | | |
| 五番目です。 | 登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 15 |
| 第六項です。 | [保留されている] | 15 |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 15 |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 29 |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 30 |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 71 |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 71 |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 71 |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 71 |
| | |
| 第三部 | | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 71 |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 71 |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 71 |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 72 |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 72 |
| | |
| 第IV部 | | |
| 第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 72 |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 75 |
| |
サイン | 76 |
第1部
プロジェクト1.ビジネス
PPG工業会社は広範囲の塗料、塗料と特殊材料を製造と販売している。PPGは1883年にペンシルバニア州に設立された。PPGのビジョンは，高品質，革新，持続可能な解決策を一貫して提供し，世界をリードする塗料会社となり，顧客はこれらの解決策を信頼して製品や環境を保護し美化することである
PPGは誇らしい伝統を持ち，革新，持続可能な発展，コミュニティ参加および先端塗料，塗料，特殊材料技術の発展に取り組んでいる。精神と業界をリードする専門知識を捧げることで、お客様が直面している最大の課題を解決し、密接に協力し、正しい進路を見つけました。PPGは世界の有力企業であり、70カ国以上で製造施設と株式子会社を持っている。
PPGは、工業設備および部品、包装材料、航空機および船舶設備、自動車原設備、自動車リフォーム、路面標線製品、および他の工業および消費財のコーティングを含む様々な最終用途にサービスを提供する塗料、コーティングおよび特殊材料を顧客に提供する。PPGはまた、商業住宅の新築および保守顧客に塗料を提供し、塗料および保守請負者に塗料を提供し、消費者に装飾およびメンテナンスサービスを直接提供する
塗料業界は競争が激しく、世界で業務を展開しているいくつかの大企業と、現地や地域市場を供給する多くの会社で構成されている。PPGはその主要市場で世界最大の塗料会社や多くの地域塗料会社と競合しており，これらの会社の多くは世界で業務を有している。
PPGの業務は、以下に述べるように、2つの報告可能な業務部門からなる：性能コーティングおよび工業コーティング
高性能塗料
| | | | | | | | | | | | | | |
| 戦略業務部門 | 製品 | 主なお客様/エンドユーザー | 主な配送方式 | 主要ブランド |
| 航空宇宙塗料 | 航空宇宙工業用塗料、シール剤、透明材料、透明装甲、接着剤、エンジニアリング材料、包装と化学品管理サービス | 商用、軍用、支線ジェット機、汎用航空機 | 顧客や会社が所有する流通ネットワークに直接向けて | PPG® |
| 建築塗料アメリカとアジア太平洋地域 | 塗料、木染剤、接着剤、購入したきょう雑物 | 住宅·商業建築構造の装飾·メンテナンス用塗料·メンテナンス請負業者及び消費者 | 会社の自営店舗、家庭センターなどの地域的あるいは全国的な消費財小売サイト、ペンキディーラー、特許販売店、独立販売店と直売消費者 | PPG、Glidden、COMEX、オリンピック、多楽士(カナダ)、ピッツバーグPPG塗料会社、MULCO、洪水、液体釘、SICO、Renner、陶伯マン、白衣騎士、ブリストル、HOMAX® |
| 建築塗料ヨーロッパ中東アフリカ(EMEA) | シグマ、歴史、シガー海、ギター、ペエンテスゴティール、リボリン、ジョンストン、リラン、プレクス、DEKORAL、トリラック、突出したペンキ、ゴリー、ボンディック、ダンク！とティクリラ® |
| 自動車補修塗料 | 塗料、溶剤、接着剤、シール剤、購入したきょう雑物、ソフトウェア、およびパテ | 自動車および商業輸送/車群の修理と改修、軽工業塗料と標識専用塗料 | 独立流通業者と直接顧客向け | PPG、sem、Sprint® |
| 防護塗料及び船用塗料 | 金属と構造保護用コーティングと仕上げ | 金属メーカー、大型修理請負業者、船舶、橋、軌道車両メーカー | 顧客、会社が所有する建築塗料店、独立流通業者、特許販売店に直接向けて | PPG® |
| 交通解決策 | 塗料、熱可塑性プラスチック、路面標線製品およびその他の路面標線用先進技術 | 政府、商業インフラ、ペンキ、修理請負業者 | 直接顧客、政府機関、独立流通業者に向けて | エンニス·フリント® |
| | | | | |
| 細分化市場の概要 | この報告できる業務部門は主に各種の保護と装飾塗料、封止剤と上塗り塗料、路面標線製品、脱漆剤、汚れと関連化学品、そして透明フィルムと透明鎧を供給する |
| 連合.連合 | PPGはアジア塗料有限会社と連合を設立し、インドのある自動車リフォーム顧客にサービスを提供した。 |
| 主な競争要因 | 製品性能、技術、品質、技術と顧客サービス、価格、顧客生産力、流通、ブランド認知度 |
| 世界の競争相手 | アクスノーベル社、Axalta塗料システム株式会社、バスフ社、ベンジャミン·ムーア社、ヘンペルA/S社、関西塗料会社、ジョトングループ、Masco社、日本塗料会社、RPM国際社、シェウィン·ウィリアムズ社、3 M |
| 主な製造·流通施設 | オランダアムステルダム、イギリスバーストル、韓国釜山、テキサス州カロトン、オーストラリアクライトン、オハイオ州デラウェア州、ベルギーディーン、テキサス州エンニス、フランスゴンフレビル、ノースカロライナ州グリンスバーラー、アラバマ州ハンツビル、オハイオ州ヒューロン、オハイオ州クイーン山、中国、アーカンソー州小石城、メキシコメキシコシティ、イタリアミラノ、カリフォルニア州モハビル、スウェーデンNykvarn、ジョージア州オークランド、カナダオンタリオ州、ポーランドオスロ、フランスルッツ、イギリスヒルトン、カリフォルニア州シルマル、イギリススチュアート市場、メキシコテプパン、フィンランド万塔、ポーランドヴロツワフ。 |
工業塗料
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| 戦略業務部門 | 製品 | 主なお客様/エンドユーザー | 主な配送方式 | 主要ブランド |
自動車OEM(a)塗料 | 特別に調製した塗料、接着剤及び封止剤及び金属前処理 | 内燃機関及び電気自動車、並びにバッテリに関連する部品を含む自動車部品及び部品を含む自動車原装置 | 製造会社や各種コーティング業者に直接向けて | PPG® |
| 工業塗料 | 特別配合のコーティング、接着剤およびシーラント、ならびに金属前処理；サービスおよびコーティング用途 | これらのサービスは、家電製品、農業および建築設備、消費電子製品、建築製品(住宅および商業建築を含む)、キッチン用品、輸送車、および多くの他の完成品を含み、いくつかの顧客製造場所および地域サービスセンターで現場塗料サービスを提供する | PPG® |
| 包装塗料 | 特殊配合の塗料 | 食品、飲料及びパーソナルケア、並びに販売促進及び特殊包装のための金属缶、閉鎖体及びプラスチック管 | PPG® |
| 特殊塗料と材料 | アモルファス沈降シリカ、テスリン基板、有機発光ダイオード材料、光学レンズ材料、およびフォトクロミック染料 | シリカ−タイヤ、電池セパレータ、および他の端末用途
テスリンラベル、電子パスポート、運転免許証、通気膜、ロイヤルカード、身分証明書
OLED−ディスプレイ及び照明
レンズ材料·光学レンズ及び変色製品 | PPG®
テスリン® |
(A)オリジナル機器メーカー(OEM)
| | | | | |
| 細分化市場の概要 | この報告可能な業務部門は主に各種保護と装飾塗料と仕上げ、また接着剤、封止剤、金属前処理製品、光学モノマーと塗料、低摩擦塗料、沈降シリカおよび他の特殊材料を供給する。 |
| 連合.連合 | PPGはすでに関西塗料会社と連合を設立し、北米とヨーロッパの日本自動車OEM顧客にサービスを提供し、アジア塗料有限会社と連合を設立し、インドのある販売後市場顧客と自動車OEM顧客にサービスを提供している |
| 主な競争要因 | 製品性能、技術、品質、技術と顧客サービス、価格、顧客生産性、流通。 |
| 世界の競争相手 | アクスノーベル社、Axalta塗料システム株式会社、バスフ社、関西塗料会社、日本塗料会社、シェウィン-ウィリアムズ社 |
| 主な製造·流通施設 | バーバートン、オハイオ州、韓国釜山、チェスジン、ポーランド、オハイオ州クリーブランド、オランダデルフジエル、ルイジアナ州チャールス湖、ウィスコンシン州オーク渓、イタリアキテディオ、メキシコサンフアンデルリオ、ペンシルベニア州スプリンデール、ブラジルスマーレ、ドイツ魏インガロ、および蘇州、天津と張家港、中国。 |
研究と開発
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| (百万ドルを除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 研究·開発費、研究施設の減価償却を含む | $470 | | | $463 | | | $401 | |
| 年間純売上高のパーセント | 2.7 | % | | 2.8 | % | | 2.9 | % |
PPGの歴史全体において、技術革新はずっとその成功の象徴であった。同社は研究開発への投資を最適化し、新製品を創出して利益成長を推進することを求めている。我々は，我々の製品開発を我々のサービスの市場のマクロ傾向と一致させ，持続可能性への関心を含め，コア技術プラットフォームを用いて製品を開発し，満たされていない市場ニーズを満たす。また，我々は顧客に近い地理的位置で実験室を運営し，顧客のエンドユーザアプリケーションに応じて我々の製品をカスタマイズしている.我々が技術導入に成功した歴史は、効率的かつ有効な革新過程と規律厳正なポートフォリオ管理に対する約束に基づいている。私たちは会社の研究の一部のために政府資金を獲得しており、適切な状況で政府資金を求め続けていきます。
我々は複数の施設を所有·運営し，新たな製品やプロセスの研究·開発を行っている。会社が集中している主要な研究開発センターを除いて(プロジェクト2参照。10-K)は、運営部門が卓越したセンターを通じてその発展を管理している。レシピと原材料コストを効率的に管理するための継続的な努力の一部として、グローバル競争力のある調達実験室を運営しています。私たちは幅広い製品と顧客を持っているので、私たちは物質的に単一の技術プラットフォームに依存しない。
原材料、エネルギー、物流
PPGは様々な複雑な原材料を使用し，我々の製品製造の基礎としている。同社の最も重要な原材料は樹脂、反応物、溶媒、二酸化チタン、エポキシ樹脂とエマルジョンを含む。原材料は有機材料を含み、主に石油由来材料であり、無機材料も含む。原材料はPPG最大の単一生産コスト構成要素である。
生産に使用されている原材料やエネルギーの大部分は外部から購入されており、会社は将来の計画の運営ニーズを満たすために供給手配を続けている。重要な原材料やエネルギーの供給は、複数のソースと契約を結び、代替材料や技術を可能な限り決定することで管理される。私たちの脱炭素努力を支援するために、私たちは私たちの運営施設のために確保された再生可能エネルギーの数を増加させ、回収、バイオベース、生物循環原料、バイオマスバランス製品を含む持続可能な利益と循環経済を支援する代替原材料をますます評価している。私たちのある原材料の価格は通常、エネルギー価格と世界的な需給変化によって変動するが、価格設定は、私たちの原材料の生産が原油、天然ガス、その他の重要な原料の下流から数歩離れているという事実の影響を受ける可能性がある。
原材料、エネルギー、物流の効率的な管理により、同社は競争力のあるコスト地位を維持し、持続的な供給安全を確保することを目的としている。十分な高品質原材料供給を確保することはPPGの持続的な成功に重要であり，会社が必要に応じて生産量を増加させ，顧客ニーズに追いつくことができるからである。2022年、私たちはいくつかの原材料の不足を経験し続け、これは顧客の需要を完全に満たす能力にマイナスの影響を与えた。私たちは、多様な供給源資格に適合する戦略的措置を含む、私たちの競争コストの地位の改善と、多様な供給源資格に適合する戦略的措置を含む高品質の原材料供給の拡大に引き続き集中しています。
私たちは通常、サプライヤーの原料コストと在庫、全世界の業界活動レベル、為替レート、政府監督管理と全世界の需給要素の変化を含む各種の要素によって推進されるエネルギーと原材料の価格変動に遭遇する。2022年は2021年と比較して、著しい原材料とエネルギーコストインフレを含む10億ドル以上の運営コストが増加した。原材料コスト上昇の主な原因はサプライヤーの原料コストの上昇、エネルギー価格の上昇、労働力供給の挑戦、輸送不足と海運コストの上昇である。同じ2022年に、私たちは他の物流コストの上昇を経験しました。その理由は、私たちの工場と私たちのサプライヤーと顧客のサプライチェーン中断、物流挑戦、労働力不足、製造中断です
原材料価格を推進する様々な要因に関する不確実性から、2023年の原材料コスト変化が2022年通年に及ぼす影響は予測できないが、2023年の進展に伴い、原材料インフレのマイナス影響が軽減されることが予想される。
私たちは化学品の規制と登録に関する既存と変化する基準に支配されており、これは私たちが生産過程で使用しているいくつかの原材料の可用性と実行可能性に影響を与える可能性がある。私たちが行っている世界的な製品管理は、このような基準に対する私たちの遵守を維持することを目的としている。私たちは世界の化学品登録法規の数が引き続き増加すると予想し、私たちはこれらの法規を追跡して遵守する計画を実施した。
持続可能な開発に対する私たちの約束は、私たちの内部の持続可能な開発に対する関心の延長として、私たちの供給者に延長された。PPGグローバルサプライヤー行動基準は商業誠実、労働実践、関連健康と安全及び環境管理領域における著者らの全世界的な期待を明らかにした。我々のサプライヤー持続可能な発展政策は、グローバルサプライヤー行動基準に基づいて、私たちのサプライチェーン内の持続可能な発展に対する期待を構築することによって達成される。この政策は、私たちのサプライヤーとその下請け業者が適用される法律を完全に遵守し、国際的に公認されている環境、社会、会社の管理基準を遵守するという私たちの期待を強化した。
PPGは2022年と2021年に信頼できる商業持続可能な開発格付けプラットフォームEcoVadisの黄金格付けを獲得した。EcoVadis専門家が会社の業績を評価する21の要素は環境、労働者と人権、道徳と持続可能な調達と関係がある。格付け方法は、世界報告イニシアティブ基準、国連グローバル契約、国際標準化組織26000標準(社会責任)のような国際持続可能性標準とイニシアティブに基づいている。EcoVadisの金級格付けを維持することは、PPGの企業社会責任に対する持続的な約束と、私たちの経済、社会、環境影響を管理する努力を強調した。
世界的な運営
PPGは非アメリカ事業に多くの投資をしている。このような広範な地理的足跡は世界のどの地域でも発生する経済的影響が私たちに与える重要性を低下させる。私たちの世界的な足跡のため、私たちは国際市場の経済と政治条件、貿易保護措置、外貨為替レートの変動を含むいくつかの固有のリスクの影響を受けている。2022年、不利な外貨換算で純売上高は約7.75億ドル減少し、所得税前収入は約8500万ドル減少した。
販売その他の地理情報については、本表格10−K第8項の付記20“収入確認”を参照されたい。PPGの財産、工場及び設備の地理情報については、本表格10−K第8項の付記21“報告可能な業務部門情報”を参照されたい。
季節性
PPGは第2四半期と第3四半期の所得税前の収入が通常高く、端末市場の季節性のため、経営活動からの現金は第4四半期に最大であり、主に私たちの建築塗料と交通ソリューション業務の中である。私たちの建築塗料と交通ソリューション製品の需要は通常第二四半期と第三四半期に最も強いです。これはアメリカ、カナダとヨーロッパの春と夏の家の内装、メンテナンスと建築活動が増加したからです。ラテンアメリカのペンキシーズンは第4四半期に最も強い。これらの周期的な活動レベルは、第4四半期の売掛金の回収と手元在庫の減少を招き、経営活動からより多くの現金が発生した。
人力資本
2022年には，PPGが雇用した平均人数は約52，000人であり，そのうち約15，600人は米国におり，約36，400人は世界の他の場所にいた。その会社は世界各地で多くの集団交渉協定を持っている。集団交渉合意を交渉する際には、労働関係における現地の風習、法律、慣行を遵守する。2022年には重大な停止事件は発生しなかった。私たちはたまに停止に遭遇し、未来にもいくつかの停止に直面するかもしれないが、私たちは満足できる条件ですべての労働協定を交渉できると信じている。今まで、このような停止は私たちの業務結果に大きな影響を与えなかった。全体的に、私たちは私たちが職員たちと良い関係があると信じている。
PPG方式は一人一人の従業員が私たちの価値観を十分に実践でき、私たちの組織としてのすべての潜在力を実現する行動である。私たちが世界を保護して美化する目標を達成するために努力する時、それは私たちの職員たちと指導者たちを指導している。従業員敬業度は従業員の仕事と職場への参加度、熱意程度と忠誠度を評価する指標である。チーム間の対話を増やし，有意義な行動を実施して結果を改善するために従業員調査を行った
私たちの人的資本管理戦略は、私たちのチームに盛んな基礎を提供し、卓越した業績を提供した。これらの文化と趣旨、従業員の尊敬度、発展と報酬公平の面でのこれらの戦略は、我々の取締役会の人的資本管理と給与委員会が監督している。著者らは著者らの従業員の安全、健康、有能、敬業の確保に力を入れ、そして彼らがPPGにもたらした各種の人材によって重視されている。私たちは、私たちの従業員と質の高い対話を行い、彼らがもたらす価値を認識し、真実の文化を提唱し、尊敬する従業員とより革新的で生産性と競争力のある会社を生むと信じている。私たちの学習と発展に対する関心と投資は、私たちの従業員がキャリアのすべての段階で参加、効率的、成功を維持することを確保するために重要である。我々は，可能な状況で内部から促進するとともに，新たな考え方，考え方，知見をもたらすことに取り組んでいる
私たちの環境、健康、安全政策、基準は私たちの期待を定義し、私たちは私たちの運営における健康と安全リスクを低減するために計画と計画を実施する。200，000時間ごとに発生する疾患および傷害事象の数から計算される傷害および罹患率を用いて、私たちの健康および安全目標に対する進行状況を測定した。2022年と2021年、私たちの負傷と発病率はそれぞれ0.30と0.26であった。
PPGの最大の優勢の一つは私たちの人民の多様性であり、彼らは広範な民族、文化、言語、宗教、人種及び専門と教育背景を代表している。彼らの独特な視点は私たちが迅速、創造的、効果的に挑戦に対応し、現在のグローバル経済の中で著しい競争優位を提供することを可能にする。私たち従業員が重視され尊重されていることを確保するために、多様で包容的な文化を抱き、嫌がらせやいじめを受けない職場を提供することに取り組んでいます。多元化、公平、包摂性への関心に基づいて、PPGは8つの従業員資源ネットワーク(“ERN”)を運営している。これらの再訓練ネットワークはすべての従業員に開放し、深く討論する機会を提供することを目的とし、どのようにより多様化、より公平かつ包摂的な組織を作ることによって、より高い成長と業績を実現するかを集中的に討論し、提案を提出した。
PPGの人的資本管理戦略と従業員チームの詳細については、2023年年度株主総会の依頼書とESGレポートを参照してください。サイトはhttp：//持続可能性.ppg.comです。
環境問題
PPGは持続可能な方法で運営し、私たちの顧客が彼らの持続可能な開発目標を達成するのを助けるために努力しています。私たちの持続可能な開発は私たちの取締役会の持続可能な開発と革新委員会によって管理される。経営陣では、私たちの環境、社会、およびガバナンス(“ESG”)計画の日常的な実施は、PPGのESGおよび持続可能な開発計画の調整を担当し、私たちの顧客、株主、および他の利害関係者と私たちのESG進展をコミュニケーションするグローバル持続可能な開発副社長によって指導されています。全世界持続可能な開発副総裁はPPGの持続可能な開発委員会と協力し、私たちの持続可能な開発目標、政策、計画とプログラムを構築し、監視し、持続可能な発展を資源管理、気候変動の影響、革新、コミュニティ参加、コミュニケーション、調達、製造、従業員の健康を含む私たちの業務実践に組み入れた
革新に対する私たちの献身は持続可能な開発と絡み合っている。私たちは環境を保護し、お客様に安全とその他のメリットを提供するために、ますます多くの製品とサービスをマーケティングしています。私たちの製品はもっと軽くて、油を節約する車、飛行機と船に役立ちます。そして私たちの顧客がエネルギー消費を減らし、水を節約し、浪費を減らすのを助けます。これらの製品は、コンパクトな自動車コーティングプロセスおよび顧客の生産現場用水量を節約することができる低硬化能力、持続可能な水性コーティング配合物、持続可能な粉末コーティング、航空機用の軽量シールおよびコーティング、表面を冷却するためのコーティング、回収可能な金属パッケージのコーティング、抗菌製品、関心材料を低減するためのコーティング、炭素含有量の低い建築コーティング、タイヤのためのコーティング、車両の燃費を向上させるためのシリカ製品、および自動運転および電池駆動自動車のための解決策を含む。持続可能製品の売上高は同社の2022年12月31日までの年間総純売上高の39%を占めている。
PPGは資源の効率的な利用に取り組み，温室効果ガス排出削減，取水，総エネルギー使用に専念することを含め，バリューチェーン全体の持続可能性を推進している。PPGの持続可能な発展価値観、努力、目標、およびデータ、および私たちのコミュニティおよび従業員の参加計画に関するより多くの情報は、私たちのESGレポートで見つけることができ、サイトはhttp：//持続可能性.ppg.comである。
私たちは環境保護に関する既存で変化していく基準に支配されている。経営陣は，同社は環境無害な方法で運営されており，その運営業界では環境問題について有利な立場にあると考えている。PPGは，国の優先リスト上のある地点を含む既存と従来の製造地点および場外廃棄物処理地点について複数の政府機関と交渉している。PPGは通常これらの場外ごみ処理場の主要廃棄物貢献者ではないが，個々の潜在的な責任者は政府機関の連帯責任主張に直面する可能性がある。しかし、一般的に、コストの最終分配は廃棄物の場所への相対的な貢献に基づいて行われる。これらの地点を整理する費用の見積もり範囲が広いのは，主にこれらの地点の状況の性質や程度，採用しなければならない可能性のある救済方法が不確定であるためである。当社は、責任が生じている可能性があり、損失金額を合理的に見積もることができる現場と非現場救済備蓄を構築している。
私たちのこれまでの環境問題での経験は，環境保全に関する規定や廃棄物や工場場の現在と将来の救済事業を守るために支出していくと信じている。経営陣は、このような支出がより長い間起こると予想している。
現在環境救済作業のために確保されている2.17億ドルのほかに，環境事項に関する損失や損失に直面する可能性があり，約1億から2億ドルと推定されている。これらの合理的で可能な無保留損失は多くの地点の環境問題に関係しており，これらの地点は単独ではない
意味が大きい。これらの場所に関連するまたは損失は、これらの地点の汚染の性質および程度、および取られなければならない可能性のある修復方法のような未解決の重大な問題を含む。
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| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 環境ガバナンスプロジェクトの資本支出 | $22 | | | $17 | | | $12 | |
2023年にはこのようなプロジェクトの資本支出は2500万ドルから3500万ドルの間になると予想される。将来の環境救済コンプライアンスコストの内在的不確定性を推定するため、可能な技術、監督管理と法執行の発展、環境研究結果とその他の要素を含むため、未来の実際の資本支出は予想と異なる可能性がある
管理層は、これらの環境または事項の結果は、PPGの財務状況または流動資金に大きな悪影響を与えないと信じているが、任意のそのような結果は、あるような確認コストの任意の特定の期間の運営結果に大きな影響を与える可能性がある。環境事項および私たちが推定した環境救済費用の計算すべき負債に関する他の資料を理解するために、当表のグリッド10-K第8項に付記されている15“引受およびまたは負債”を参照してください。
利用可能な情報
その会社のサイトはWwwv.ppg.comそれは.当社は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に関連報告を提出した後、合理的で実行可能な範囲内に当社が最近提出した書類及びその10-K表に対する年次報告、10-Q表の四半期報告及びその委託書の任意の改訂を早急に掲示し、株主は当該等の文書を無料で閲覧することができる。同社はまた、収益ニュース原稿を含むすべての財務プレスリリースをそのサイトで公開している。Form 8-K報告書を含む他のすべての米国証券取引委員会に提出または提出された報告書は、PPGサイトと米国証券取引委員会ウェブサイトとの直接リンクによって得ることができるWwwv.sec.gov.本明細書での会社、米国証券取引委員会、または他のウェブサイトへの参照は、これらのウェブサイトに含まれるいかなる情報も含まず、このような情報は、本10−Kテーブルの一部とみなされるべきではない。
第1 A項。リスク要因
塗料、塗料、特殊材料の世界メーカーとして、リスクに満ちたビジネス環境で運営しています。本節で説明したすべてのリスクは、私たちの運営結果、財務状況、および流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。ここに列挙された要素はより重要な要素と考えられているが、そのようなリストはすべての潜在的リスクおよび不確実性の完全な陳述とみなされてはならない。リストされていない要素は重大な追加的な障害をもたらす可能性があり、私たちの業務と私たちの運営結果、財務状況、流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。
経済的リスク
新冠肺炎疫病の影響はすでに私たちの財務状況と経営成果に不利な影響を与え続ける。
新冠肺炎による公衆衛生危機の影響は太平洋グループ、私たちのサプライヤー、顧客とその他の人の経営能力を妨害し、そして消費者の自信と全世界経済に負の影響を与えた。公衆衛生関係者は、集団集合の禁止、現地避難、ワクチン接種要求または同様の措置を含む、新たな冠肺炎の伝播を緩和するためのいくつかの予防措置を提案または強制することを要求する。公共衛生当局者、政府またはPPGが採用した新冠肺炎の予防および保護措置は、業務を無期限に閉鎖または中断すること、運営の減少、労働力供給の減少、製品供給能力の低下、または私たちの製品に対する需要の減少を含む、当社の業務、サプライヤー、流通ルート、および顧客に悪影響を与え続ける。私たちの財務状況、流動資金、経営結果は、これらの予防措置と、私たちの業務、ならびに私たちのサプライヤーと顧客の業務中断の悪影響を受け続けます。私たちは新冠肺炎の持続時間や範囲を予測できないため、私たちの業務に対する負の財務影響を合理的に見積もることはできませんが、実質的かもしれません。
価格上昇と原材料供給の減少は私たちの財務業績に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの財務業績は原材料コストの影響を大きく受けている。原材料は有機材料を含み、主に石油由来の材料であり、無機材料も含み、二酸化チタンを含む。これらの原材料はPPG最大の単一生産コスト構成要素だ。
私たちの慣行ではありませんが、原材料や中間体、特に世界の新興地域での私たちの製造施設にも輸入しています。ほとんどの場合、これらの輸入製品はサプライヤーの通貨で価格を設定しているので、この通貨が私たちの製造施設の通貨に強くなれば、私たちの利益率はもっと低いかもしれない。
私たちの原材料の大部分は外部から購入されており、会社は将来の計画の運営需要を満たすために供給手配を継続する計画を立てている。重要な原材料の十分な供給
材料は、契約を締結し、複数のソースから調達し、代替材料または技術を可能な限り決定することによって管理される。会社は私たちの高品質の原材料供給を効果的に拡大するために積極的な調達計画を続けている。これらの取り組みには，アジアや世界の他の低コスト地域で複数の地元供給源を同定し，ある製造場所で現場樹脂生産を増加させることや，我々の製品配合に使用されている二酸化チタンや他の原材料の数を減少させることが含まれている。計画の運営要件を満たすために十分な供給スケジュールを維持するための行動をとっているにもかかわらず、多くの地域の後方勤務や輸送課題を含む原材料サプライチェーンが中断され、原材料調達能力に悪影響を与え続け、財務業績に悪影響を与え続ける可能性がある
いくつかの重要な原材料を得ることができないことは、私たちがいくつかの製品を生産する能力に悪影響を与え、未来にはそうするかもしれない。これらの増加したコストをタイムリーに相殺できなければ、原材料コストの増加は、私たちの持続的な運営収入や運営活動の現金に悪影響を及ぼす可能性がある。
経済成長速度と不確実性レベルは私たちの運営業績とキャッシュフローにマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの製品やサービスに対する需要は、私たちが業務を展開している国と市場に影響を与える全体的な経済状況にある程度依存しています。ある地域の疲弊した経済状況と私たちがサービスする市場が絶えず変化する需給バランスは、過去も未来も私たちの製品やサービスの需要にマイナスの影響を与えている。最近、ウクライナ戦争、新冠肺炎、消費者感情と大口商品市場の変動、グローバルサプライチェーンの中断、国際貿易協定の変化、追加関税と追加関税の脅威、および世界のある地域の労働力不足、世界経済の不確定性が増加している。PPGは多くの地域の様々な端末市場に製品とサービスを提供する。このような広範な最終用途市場の開放と拡大の地理的存在は活動レベルの個別低下の重要性を低下させているが，需要レベルの低下は売上高の低下を招き，持続的な運営収入や経営活動の現金減少を招く可能性がある。
外貨為替レートの変動は私たちの財務業績に影響を及ぼす可能性がある。
私たちはドル以外の通貨での販売、費用、利益、資産と負債の面で外貨為替レートリスクに直面しています。私たちの連結財務諸表はドルで報告されているので、各報告期間内に平均レートで収入と支出をドルに換算し、各報告期間の終了時に有効な為替レートで資産と負債をドルに換算しなければならない。そのため、ドルの他の通貨価値の増減は、私たちの純売上高、純収入、外貨建て貸借対照表項目の価値に影響を与える。我々はデリバティブ金融商品を使用して、外貨取引に関連する通貨レート変動の純リスクの開放を減らすことができる。しかし、外貨為替レートの変動、特にドルの主要通貨に対する切り上げや切り下げは、我々の財務状況やドルで表される業務結果に悪影響または積極的な影響を与える可能性がある。
私たちの経営する業界は競争が激しいです。
私たちのすべての業務について、競争の激化は私たちの市場シェアを失い、顧客を失ったり、競争力を維持するために価格を下げさせたりする可能性があり、これは私たちの製品の利益率を低下させる可能性があります。しかも、私たちが価格を向上させる能力は私たちが提供する製品の全体経済に影響を及ぼすかもしれない。競争圧力は私たちの利益率を下げるだけでなく、私たちの収入と増加に影響を与える可能性があり、それによって私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
法律、規制、税務リスク
私たちは環境保護に関する既存で変化していく基準に支配されている。
環境法と条例は，空気や水中への汚染物質の排出を抑制し，危険物質の影響を受けた土壌や地下水を調査·修復し，危険物質の影響を受けた土壌や地下水を処理，使用，処理，貯蔵·整理する。しかも、様々な法律は健康と安全問題を規定している。私たちが守らなければならない環境法律と法規は、既存の場所の整理、過去の漏れ、処分、その他の有害物質排出のコストとそれによる損害に責任を負わなければならない。このような法律法規に違反することはまた罰金と処罰につながるかもしれない。将来の環境法律や規制は、大量の資本支出を必要とするかもしれないし、私たちの業務の修正や削減を要求したり、削減したりする可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは多くの訴訟とクレームに巻き込まれて、私たちは未来の訴訟とクレームに巻き込まれるかもしれません。これらの訴訟とクレームの中で、私たちは大量の金銭賠償を求めています。
PPGは多くの訴訟やクレームに巻き込まれ，実際にも潜在的にも，これらの訴訟やクレームでは巨額の金銭賠償を求めている。これらの訴訟とクレームは、契約、特許、環境、製品責任、アスベスト曝露、
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 10
反独占、雇用、証券、その他PPGの現在と過去の業務活動の行為によって生じる問題。このような疑惑は、根拠があるか否かにかかわらず、時間と費用がかかり、経営陣の注意と資源を分散させる可能性がある。私たちはこれらの潜在的なクレームの一部に保険を提供します。私たちが維持している保険レベルは、いかなる損失もすべての損失を完全にカバーするのに十分ではないかもしれません。全体的に、当テーブル10-K第8項に付記された15“約束およびまたは負債がある”に記載されているものを含む、PPGに関する訴訟およびクレームのすべての結果は、PPGの総合的な財務状態または流動資金に大きな影響を与えないと信じているが、そのような結果は、確認コストの任意の特定の期間の運営結果に大きな影響を与える可能性がある。それにもかかわらず、将来のいかなる訴訟やクレームの結果も本質的に予測不可能であり、これらの結果は、我々の運営結果、運営活動に生じる現金または財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは様々な複雑なアメリカと非アメリカの法律法規に制約されています。これは私たちのコンプライアンスコストを増加させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは、証券法、税法、環境法、雇用や年金に関する法律、競争法、米国と外国の輸出と貿易法、賄賂を含む不当な商業行為を規範化する法律など、様々な複雑な米国と非米国の法律、および法律コンプライアンスリスクに直面している。私たちは新しい法律法規と既存の法律法規の変化の影響を受け、裁判所と規制機関の解釈を受ける。このような法律法規は私たちのコンプライアンス義務と費用を効果的に拡大する。
例えば、化学製品の構成、使用、そして輸送に関する規制が続いている。これらの規制の発展は、製品レシピで使用されているいくつかの原材料の利用可能性または実行可能性に影響を与える可能性があり、および/または、特定の顧客または市場に特定の製品を供給する能力に影響を与える可能性がある。輸出入制裁や法規も引き続き変化しており、コンプライアンスコストの増加、製品輸送の減速、あるいはサプライチェーンがより複雑になる可能性がある。
また、適切なリスク管理とコンプライアンス計画があると信じていますが、私たちの内部統制やコンプライアンスシステムが、買収された従業員、代理、業務パートナー、または企業の不適切な行為から私たちを常に保護してくれる保証はありません。いかなる不適切な行為やこのような不当な行為や告発も、私たちの名声を損なう可能性があり、民事または刑事調査および株主訴訟を受け、重大な民事および刑事、金銭、および非金銭的処罰を招き、巨額の法律および調査費用を発生させる可能性がある。
私たちが事業を展開している国では、税制や関連政府の政策や法規の変化は、私たちの業績や有効税率に悪影響を及ぼす可能性があります。
多国籍企業として、私たちはアメリカと非アメリカの管轄地域で様々な税金を納めなければならない。経済的·政治的条件により、これらの異なる管轄区の税率は大きく変化する可能性がある。私たちの将来の有効所得税税率は、法定税率の国別所得組合の変化、繰延税金資産推定値の変化、税法またはその解釈の変化の影響を受ける可能性がある。さらに、PPGは、新しいまたはより良い情報を取得する際に、これらの情報を格納するために、その推定値を改善し続ける可能性がある。最近の事態は、潜在的な米国や国際税制改革、EU委員会の不法国家援助の調査、および税ベース侵食や利益移転に関する経済協力開発機構のプロジェクトを含め、長期的に存在する税収原則の変化を招く可能性があり、これは私たちの有効税率に悪影響を与え、あるいはより高い現金納税義務をもたらす可能性がある。もし私たちの実際の所得税税率が引き上げられれば、私たちの経営活動は現金、財務状況、経営業績に悪影響を受けるだろう。私たちの税務申告は適切だと思いますが、税務監査や税務紛争の最終決定は、私たちの歴史所得税の準備や課税項目に反映されている状況とは違うかもしれません。もし将来の監査発見が追加税金を支払うべきであれば、私たちは増加した税負担を負担する可能性があり、利息と罰金を含む可能性があり、これは私たちの経営活動、財務状況、経営結果の現金に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
運営と戦略リスク
私たちの国際業務は私たちを追加的なリスクと不確実性に直面させ、これらのリスクと不確実性は私たちの財務業績に影響を及ぼす可能性がある。
PPGはグローバル事業に多くの投資をしている。このような広範な地理的足跡は、どの地域でも発生する経済的影響を軽減することの重要性に寄与する。地理的多様化がメリットをもたらしているにもかかわらず、私たちが国際市場で利益のある成長を実現し、維持する能力は、多くの国の異なる法律、政治、社会、規制要件、および経済条件に関連するリスクの影響を受ける。私たちのアメリカ以外の業務のため、私たちは政治と経済不確定性、インフレ率、為替レート、貿易保護措置、現地労働条件と法律、外国投資と収益の送金の制限、知的財産権保護の力を含むいくつかの固有のリスクの影響を受けている。2022年、我々が米国以外の地域で販売している製品による売上高の割合は約60%である。
業務中断は私たちの運営結果と財務状況に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
供給中断、一時工場および/または停電、停止、自然災害および悪天候イベントを含むアクシデントは、気候変動、重大な公衆衛生問題、コンピュータシステム中断、火災、戦争またはテロによって引き起こされる可能性のあるイベントを含み、ビジネスコストを増加させるか、またはPPG、私たちの顧客、および私たちのサプライヤーの運営を損なう可能性がある。私たちはこのような事件の発生や結果を予測できない。しかし、このような事件は、私たちの製品を供給する能力を低下させ、私たちの製品の需要を減少させたり、サプライヤーから原材料を入手したり、顧客に製品を渡すことを困難にしたりする可能性があります。
買収した業務を私たちの既存の業務に統合する。
買収を通じて成長を実現することは会社戦略の重要な構成要素だ。過去10年間で50件以上の買収を成功させ、将来的にはより多くの事業を買収し、より多くの合弁企業を設立する可能性がある。合弁企業の買収と設立を通じて成長を実現することはリスクに関連している
•買収された会社や製品を私たちの既存業務に吸収することの困難さ
•買収された会社や製品の利益がなかなか実現できなかった
•私たちの経営陣の時間と注意力を他の業務から移します
•私たちが参入する可能性のある任意の新しい市場では、以前の経験の不足または限られた困難によってもたらされる
•予期せぬ環境リスク、製品責任、または既存の情報技術の脆弱性を含む予見不可能なクレームおよび責任
•買収または既存業務の顧客またはサプライヤーの意外な損失；
•買収された業務の基準、プロセス、プログラム、制御を私たちの運営に適合させることは困難である
•買収された企業の肝心な従業員を引き留めることには困難がある。
私たちの過去または将来の買収および合弁企業で遭遇したこれらのリスクまたは他の問題は、これらの買収または合弁企業の予想収益の実現を遅延させる可能性があり、またはこれらの予想収益は永遠に実現できない可能性があり、これは、私たちの運営実績、運営活動の現金または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは顧客の特定の選好と要求を理解し、顧客の需要を満たす製品を革新、開発、生産、マーケティングすることができます。これは私たちの業務結果に重要です。
私たちの業務は私たちのブランドと製品に対する世界的な持続的な需要に依存している。私たちの業務目標を達成するためには、お客様を引き付けることができる製品を開発して販売しなければなりません。これは、お客様の品質、性能、価格予想を満たす製品を生産する能力、効果的な販売、広告、マーケティング計画を立てる能力を含む多くの要素に依存します
私たちは自動車産業が今後数年間、電気自動車の生産量の増加を含む重大で持続的な変化を経験すると信じている。自動車メーカーは、衝突防止技術や自動運転車などの新たな安全機能の開発を継続しており、これらの機能は、将来の車両衝突を減少させる可能性があり、我々の自動車更生塗料への需要を低減することができる。また、相乗りのような新しい技術、新しいビジネスモデル、あるいは新しい移動方式を導入することによって、自動車OEMの新製造の数が低下する可能性があり、私たちの自動車OEM塗料と関連自動車部品への需要を減少させる可能性がある。
また、顧客向けデジタルチャネルの発展はすでに行われており、いくつかの小売業界を変え続けるだろう。このような解決策を開発できないことや私たちの顧客がこれらの解決策を採用する速度は私たちの業務や市場が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの将来の成長は私たちが既存製品を革新し続け、新製品を開発し、発売する能力にかかっているだろう。もし私たちが競争に基づいて製品革新の歩みについてきたり、市場の私たちの製品に対する需要を予測することができなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績は不利な影響を受けるかもしれません。
私たちの情報技術システムのセキュリティが損なわれる可能性があり、これは私たちの運営能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
増加する全世界の情報技術の安全要求、脅威及び複雑かつ的確なコンピュータ犯罪は私たちのシステム、ネットワークの安全及び私たちのデータの機密性、可用性と完全性にリスクを構成している。知的財産権や機密や個人データの保護に努力しているにもかかわらず、私たちの施設やシステムはセキュリティホールの攻撃を受けやすいかもしれません。これは否定的な宣伝、窃盗、または他の経済的損失、修正、または破壊をもたらす可能性がある
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 12
これらの情報は、独自の情報または重要な情報、欠陥製品の製造、生産停止、および運営中断を含む、当社の名声、競争力、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
PPGの会社はアメリカペンシルベニア州ピッツバーグに本部を置いています。会社の製造施設、販売事務所、研究開発センター、配送センターは世界各地に広がっている。第1項を参照されたい。報告可能業務別の主な製造·流通施設の当グリッド10−Kの“業務”である
同社の主な研究開発センターはペンシルバニア州のエリソン公園、天津の中国、オハイオ州のクリーブランド、ペンシルバニア州のスプリンデール、イタリアのミラノ、ペンシルベニア州のモンロービル、ペンシルベニア州のハマル、ドイツのイングスハイム、フランスのマレー、ウィスコンシン州のオッククリーク、ブラジルのスマレ、オランダのアムステルダム、フィンランドの万塔、メキシコのテプパン、カリフォルニア州のバーバンク、張家港の中国、韓国の天安、ポーランドのフロツワフ、タイのボンプリルとカリフォルニア州のシルマに設置されている。
私たちの本社、ある配送センターとほとんどの会社のすべてのペンキ店はレンタル施設にありますが、私たちの他の施設は通常所有しています。私たちの施設は期待された目的を達成するのに適していると考えられ、全体的に来年業務を展開するのに十分な能力がある。
項目3.法的訴訟
PPGは多くの訴訟とクレームに巻き込まれ、実際的なものもあれば、他の人に提出されたいくつかの訴訟やクレームを含む潜在的なものもあり、これらの訴訟とクレームの中で、巨額の金銭損害賠償を要求する。これらの訴訟およびクレームは、契約、特許、環境、製品責任、アスベスト曝露、反独占、雇用、証券、およびPPGの現在および過去の業務活動によって生じる他の問題に関連する可能性がある。これらの訴訟およびクレームが人身傷害、財産損失、およびいくつかの他のクレームに関連する場合、PPGは自分が十分な保険を持っていると考えているが、PPGのいくつかの保険会社はその中のいくつかのクレームに異議を唱えており、他の保険会社は保険に異議を唱える可能性がある。PPGの他人に対する訴訟およびクレームは、環境、アスベストおよびその他の事項に関する実際およびまたは損失に関連する保険会社および他の第三者に対するクレームを含む。
PPGは1980年代末から70年代初めにかけて、ペンシルバニア州カルドガンと北バッファロー町に位置する財産を持ち、PPGがペンシルバニア州フォード城に位置する前ガラス製造工場の固体廃棄物を処理するために使用された。2018年10月、ペンシルベニア州環境保護局(DEP)はPPGによるカルドゲン不動産の整理計画を承認した。2019年4月、PPGと環境保護部は、PPGによって承認された整理計画および前処置区域からの漏出の最終ライセンス草案の収集および排出を含む同意令および協定(“CO&A”)を締結した。CO&Aには過去に無許可と言われた排出行為に対して120万ドルの民事罰金が含まれている。PPG以前の処分区もセラクラブやPennEnvironmentが提訴した市民訴訟の対象であり，PPGが承認した整理計画に規定されている措置以外の救済措置を要求し，CO&Aと原告弁護士費に含まれる罰金のほか，民事罰が科される。PPGと原告は原告の禁止救済に対するクレームを解決し、PPGは環境保護部が許可した整理計画を強化し、ペンシルバニア州の非営利組織に25万ドルを寄付することに同意した。PPGと原告の間の同意協定は連邦裁判所によって署名され、この和解は“CO&A”の修正案によって記念された。事件に残った弁護士費と民事罰金請求は本和解協定の影響を受けない。PPGは残りのクレームに法的根拠がないと考え，これらのクレームを有力に弁護しようとしている。
PPGは長年にわたって訴訟の被告であり，これらの訴訟はアスベスト接触による人身傷害を主張する訴訟に関連している。当社のアスベスト訴訟に影響を及ぼす説明については、当表格10−K第1部第8項に添付されている連結財務諸表付記15“承諾及び又は負債”を参照されたい。
過去、同社と他社は異なる管轄区域のいくつかの事件で被告とされ、鉛暴露と鉛塗料の応用救済に関する損害賠償を要求した。PPGはこれらの訴訟の多くで被告として却下され、どのような事件でも責任があると判断されたことはない。新たな鉛関連訴訟で15年間指名されなかった後，PPGは2018年10月4日と2018年10月12日にそれぞれペンシルバニア州モンゴメリー県とリハイ県で提起された2つの州裁判所訴訟で被告とされた。この2つの訴訟はいずれも宣言的救済を求めており，これらの県は1980年までに建設された様々な建物に存在する鉛含有塗料に関する公共迷惑と主張している。その会社はこのような行為に根拠がないと思って、積極的に自分を弁護しようとしている。
私たちの執行官に関する情報は
以下は2023年2月16日までの会社役員に関する情報である
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| 名前.名前 | 年ごろ | タイトル |
マイケル·H·マクグリー(a) | 64 | 2023年1月から執行議長を務める |
ティモシー·M·クナヴィシュ(b) | 57 | 総裁は2023年1月からCEOを務めている |
アン·M·フォルクス(c) | 60 | 上級副総裁と2018年9月以来の総法律顧問 |
ビンセント·J·モラレス(d) | 57 | 上級副総裁と最高財務官は2017年3月以来 |
エイミー·R·エリクソン(e) | 57 | 上級副社長、2023年1月以来の防護と海洋塗料 |
ラマプラサド·ワドラマナティ(f) | 60 | 上級副社長、2023年1月以来のグローバル運営 |
(a)2022年10月19日、マクゴリーさんは実行委員長に選出され、2023年1月1日から発効する。マクゴリーさんは、2016年9月から2022年12月までの間に当社の会長兼CEOを務め、2015年9月から2016年8月までの間にさん総裁兼CEOを務めています。マクゴリーさんは2015年3月から2015年8月まで総裁兼チーフ運営官を務め、2014年8月から2015年2月まで首席運営官を務め、2012年9月から2014年7月まで執行副総裁、2008年7月~2012年8月に商品化学品会社の上級副総裁を務めた。
(b)クナヴィッシュさんは2022年10月19日に総裁兼CEOに選出され、2023年1月1日から施行される。クナヴィッシュさんは、2022年3月から2022年12月までの間、会社の首席営業責任者を務めます。彼は2019年10月から2022年2月まで常務副総裁、2019年1月から2019年9月まで建築塗料とPPGヨーロッパ、中東とアフリカ地域執行副総裁、2017年10月から2018年12月まで工業塗料高級副総裁、2016年3月から2017年9月まで自動車塗料高級副総裁、2012年8月から2016年2月まで防護及び海洋塗料副総裁、2010年3月から2012年7月まで自動車塗料アメリカ副総裁を務めた
(c)フォックスさんは2022年4月から2022年6月まで、2018年8月から2018年9月まで高級副総裁総法律顧問兼秘書を務め、2016年3月から2018年7月まで総裁副総法律顧問兼秘書、2011年4月から2016年2月までアシスタント総法律顧問兼秘書を務めた
(d)モラレス氏は2016年6月から2017年2月まで総裁副財務長官を務めた。2015年6月から2016年6月まで、総裁副投資家関係部兼財務主管を務め、2007年10月から2015年5月まで、総裁副投資家関係部を務めた。
(e)2023年1月、エリクソンさんは高級副総裁、保護と海洋塗料に任命された。エリクソンさんは2018年7月から2022年12月までの間に包装塗料会社の高級副社長を務めた。2017年から2018年までスエズ化学モニタリングとソリューション会社の社長を務め、2015年から2017年まで汎用電気水務会社の総裁を務め、2013年から2015年までアルストンSA米国業務の最高経営責任者兼最高経営責任者を務めた。
(f)2023年1月、ヴァデラマナティ·さんは、世界的な運営を担当する上級副社長に任命された。Vadlamannatiさんは、2019年10月から2022年12月まで、保護塗料·海洋塗料部門の副主任高級副社長とPPG EMEAを務め、2016年3月から2019年9月までの間に保護塗料·海洋塗料部門の上級副総裁、2014年8月から2016年2月までの間に建築塗料部門の副社長、2012年2月から2014年7月までの間に建築塗料部門の欧州、中東、アフリカ地域の副主管、2012年2月から2014年7月までの間に建築塗料部門の副総裁、2011年3月から2012年1月までの間に建築塗料部門の欧州、中東、アフリカ地域の副総裁、2010年9月から2011年2月までの間に自動車補修塗料部門の副総裁を務めた。
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されません。
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 14
第II部
項目5.登録者普通株の市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
第5項に記載の市場情報に関する情報は、PPGの証券取引所上場および四半期株式市場価格、配当金、普通株式保有者および株式表現グラフを含み、本10-K表と共に提出された表13.1に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
2022年12月31日までの3ヶ月間、2017年12月に承認された現在25億ドルの株式買い戻し計画によると、株式買い戻しはない。2022年12月31日現在、この計画により購入可能な最大株式数は8，830，144株である。この買い戻し計画は満期日がありません。
第六項です[保留されている]
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の検討には，2022年12月31日と2021年12月31日までの年度の運営結果および流動性と資本資源の比較を含む。2020年12月31日までの年度と比較して，2021年12月31日までの年度の経営結果と2020年12月31日までの年度との比較の検討は本10−K表から省略したが，2022年2月17日に米国証券取引委員会に提出された2021年10−K表の“第7項.経営層の財務状況と経営結果の検討と分析”で見つけることができる。
ハイライト
2022年の純売上高は前年比5%増の約177億ドルで、継続的な販売価格の取り組みによる販売価格の上昇が原因だ。欧州の需要状況が疲弊しているにもかかわらず、一部の原因は地政学的問題、中国の疫病関連の需要中断、ドルが多くの外貨の強力な値上がりに対する不利な外貨両替の影響であるが、同社の純売上高は依然として増加している。
2022年の所得税前収入は13.81億ドルで、前年より4.34億ドル減少した。この低下は，主に原材料やその他のコスト上昇，販売量の低下，不利な外貨両替の影響，供給や労働力の中断や減値に関する製造コストの上昇，その他の関連費用によるものであるが，販売価格上昇部分によって相殺される。
パフォーマンスの概要
地域別純売上高
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| | 変更率 |
| (百万ドルを除く) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| アメリカとカナダ | $7,383 | | $6,676 | | 10.6% |
| ヨーロッパ中東アフリカ(EMEA) | 5,458 | | 5,436 | | 0.4% |
| アジア太平洋地域 | 2,824 | | 2,977 | | (5.1)% |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 1,987 | | 1,713 | | 16.0% |
| 合計する | $17,652 | | $16,802 | | 5.1% |
純売上高が8億5千万ドル増加した理由は以下の通り
販売価格はもっと高い(+11%)
買収関連売上高(+3%)
部分オフセット量：
不利な外貨両替(-5%)
販売台数が低下(-3%)
資産剥離に関する販売とロシア業務の減少(-1%)
具体的な業務結果については，本10−K表第7項の報告可能業務部門の業績部分を参照されたい
販売コスト、減価償却や償却を含まない
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| | 変更率 |
| (百万ドルを除く) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 販売コスト、減価償却や償却を含まない | $11,096 | | $10,286 | | 7.9% |
| 販売コストが純売上高のパーセントを占める | 62.9 | % | 61.2 | % | 1.7% |
減価償却や償却を含まない販売コストが8.1億ドル増加した理由は以下の通り
原材料、エネルギー、賃金、その他のコストインフレ
企業の販売コストを買収する
部分オフセット量：
有利な外貨両替
売り上げが下がる
販売、一般、行政費用
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| | 変更率 |
| (百万ドルを除く) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 販売、一般、行政費用 | $3,842 | | $3,780 | | 1.6% |
| 販売·一般·行政費が純売上高の割合を占める | 21.8 | % | 22.5 | % | (0.7)% |
販売、一般、行政費が6200万ドル増加したのは主に
被買収企業からの販売、一般、行政費用
賃金やその他のコストインフレ
部分オフセット量：
有利な外貨両替
再編成コスト節約
その他の料金とその他の収入
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| | 変更率 |
| (百万ドルを除く) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 利子支出 | $167 | | $121 | | 38.0% |
| 利子収入 | ($54) | | ($26) | | 107.7% |
| 減価やその他の関連費用，純額 | $245 | | $21 | | 1,066.7% |
| 年金決算費 | $— | | $50 | | 適用されない |
| アスベストに関するクレーム準備金調整 | $— | | ($133) | | 適用されない |
| 業務再編，純額 | $33 | | $31 | | 6.5% |
| その他(収入)/費用、純額 | ($60) | | ($143) | | (58.0)% |
| | | |
利子支出
2022年の利息支出は2021年より4600万ドル増加し、主に金利上昇によるPPGの可変金利債務債務への悪影響と、今年度の債務水準がやや上昇したためである。
利子収入
利息収入が2800万ドル増加したのは、主に金利上昇によるものだ。
減価やその他の関連費用，純額
2022年第1四半期、ロシアでの会社の業務の段階的閉鎖に関連する減値やその他の関連費用は2億9千万ドル。その後、会社はある貿易売掛金の徴収により設立された一部の準備金と、一部の先に減額した在庫を現金化して記録した回収を解放し、6300万ドルの収入を確認した。同社はロシア事業を売却したり、ロシア市場からの撤退を制御したりする可能性を含むロシアからの撤退を検討し続けている
2022年と2021年に、当社はそれぞれ1，400万ドルおよび2，100万ドルの減価費用を記録し、ある規模の小さい非戦略的業務と関係がある。PPGはこのような事業を売却することを約束し、それらは販売されていることを持つように再分類された。記録された減価費用は、純資産の帳簿純価値が予想販売収益を超えて販売コストを引いたことを表す。これらの業務の収入はPPG年度純売上高の1%未満である。
2022年第4四半期に、当社は年間減値テスト結果に基づいて400万ドルの減価費用を記録し、いくつかの不確定寿命商標の帳簿価値を減少させた。
より多くの情報については、本リストの10-K第8項の付記6“営業権および他の識別可能な無形資産および付記7”減価および他の関連費用純額“を参照されたい。
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 16
年金決算費
2021年12月、会社は団体年金契約を購入し、カナダのある退職者の年金福祉義務を第三者保険会社に移した。この取引は5000万ドルの年金決済費用を生み出した。その他の資料については、本リスト10-K第8項に付記されている14“従業員福祉計画”を参照されたい。
アスベストに関するクレーム準備金調整
2021年には、同社の現在のこれらのクレームに対する潜在的負債の推定を反映するために、アスベストに関するクレーム準備金が減少した。詳細については、本欄10-K第8項に付記されている15“引受金およびまたは負債あり”を参照されたい。
業務再編，純額
2022年の最近の買収に関連する税引前再編費用は8400万ドルで、完成前に記録された5100万ドルのプロジェクトのいくつかの推定変化によって部分的に相殺された。2021年に5400万ドルの税引前再編成費用が記録されたが、以前に記録された2300万ドルのプロジェクトのいくつかの推定変化によって相殺された。より多くの情報については、本表格10-K第8項の付記8“業務再構成”を参照されたい。
その他(収入)/費用、純額
その他(収入)/費用は，2022年の純額が前年を下回ったのは，主に2021年に生産施設を売却して3400万ドルの収益を得たためであり，会社の製造足跡統合計画や関連再編計画および2021年に有利な法律和解に関係している。詳しくは、本表格10-K第8項付記18、“その他(収入)/費用、純額”を参照されたい
継続経営の有効税率と希釈後の1株当たり収益
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| | 変更率 |
| (百万ドルを除く) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 所得税費用 | $325 | | $374 | | (13.1)% |
| 実際の税率 | 23.5 | % | 20.6 | % | 2.9% |
| 調整後の有効税率、継続経営** | 22.0 | % | 20.0 | % | 2.0% |
| | | |
| 希釈して1株当たり収益を上げて運営を続ける | $4.33 | | $5.93 | | (27.0)% |
| 調整後、1株当たりの利益を減らし、継続的に運営する* | $6.05 | | $6.77 | | (10.6)% |
| *ルールGの入金を参照--運用結果 |
2022年12月31日までの年間有効税率は23.5%で、前年より2.9%増加し、主にPPGのロシアでの業務に関する費用と、前年に比べて不確定税収状況のために放出された準備金の減少によるものである。
2022年12月31日までの年度は、継続運営からの希釈後の1株当たり収益と調整後希釈後の1株当たり収益が前年比低下し、主な原因は原材料コストの上昇、販売量の低下、不利な外貨両替の影響、供給と労働力の中断に関する製造コストの上昇であるが、一部は販売価格の上昇によって相殺されている。より詳細については，ルールG協調-実行結果を参照されたい.
条例G和解−業務成果
PPGは，持続経営の純収益，持続経営の希釈後の1株当たり収益，PPGの有効税率とある項目調整された部門収入を開示することにより，投資家の会社業績に対する理解が強化されたとしている。PPG経営陣は、これらの情報は、四半期ごとに発生することを合理的に期待できないプロジェクトや、私たちの主要業務に起因できないプロジェクトの影響を排除しているため、会社の継続的な業績を洞察するのに役立つと考えている。持続経営純収益、持続経営希薄化1株当たり収益、これらの項目によって調整された実際税率と支部収入はアメリカ公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)によって確定された確認財務指標ではなく、持続経営純収益、持続経営希薄化1株当たり収益、実際税率、分部収入或いはアメリカ公認会計原則に基づいて計算した他の財務指標の代替品と見なすべきではない。また、調整後の純収益、調整後の1株当たりの減価償却収益や調整後の有効税率は、他社が報告した類似名の措置には匹敵しない可能性がある。
持続経営の所得税前収入と持続経営の調整前所得税収入を照合し，持続経営の実税率と調整後の持続経営の実税率と持続経営の純収益(PPGによる)と1株当たり収益を調節する−仮定
希薄化(PPGによる)と持続経営の調整後の純収益(PPGによる)と調整後の1株当たり収益(以下のようにする)との照合を行った。
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| 百万ドル1株当たりの金額は含まれていません | 所得税前収入 | | 所得税費用 | | 実際の税率 | | 純収益を継続的に経営する
(PPGのおかげ) | | 希釈して1株当たり収益する(1) |
2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| 報道によると、持続的な運営は | $1,381 | | | $325 | | | 23.5 | % | | $1,028 | | | $4.33 | |
| 含まれています | | | | | | | | | |
減価やその他の関連費用，純額(2) | 245 | | | 31 | | | 12.7 | % | | 214 | | | 0.90 | |
| 買収関連費用の割増 | 166 | | | 40 | | | 24.1 | % | | 126 | | | 0.53 | |
業務再編関連コスト，純額(3) | 75 | | | 19 | | | 25.3 | % | | 56 | | | 0.24 | |
取引に係る費用，純額(4) | 10 | | | (2) | | | (20.0 | %) | | 12 | | | 0.05 | |
| 調整された継続的な業務は、いくつかの項目は含まれていません | $1,877 | | | $413 | | | 22.0 | % | | $1,436 | | | $6.05 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ドル1株当たりの金額は含まれていません | 所得税前収入 | | 所得税費用 | | 実際の税率 | | 純収益を継続的に経営する
(PPGのおかげ) | | 希釈して1株当たり収益する(1) |
2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | |
| 報道によると、持続的な運営は | $1,815 | | | $374 | | | 20.6 | % | | $1,420 | | | $5.93 | |
| 含まれています | | | | | | | | | |
| 買収関連費用の割増 | 172 | | | 42 | | | 24.4 | % | | 130 | | | 0.55 | |
取引に係る費用，純額(4) | 86 | | | 17 | | | 19.8 | % | | 69 | | | 0.29 | |
| 年金決算費 | 50 | | | 14 | | | 26.6 | % | | 36 | | | 0.15 | |
| 環境修復に関する純費用 | 35 | | | 9 | | | 24.3 | % | | 26 | | | 0.11 | |
| 英国の法定税率変化に関する純税費 | — | | | (22) | | | 適用されない | | 22 | | | 0.09 | |
業務再編関連コスト，純額(3) | 27 | | | 7 | | | 25.9 | % | | 20 | | | 0.08 | |
自然災害による費用(5) | 17 | | | 4 | | | 24.3 | % | | 13 | | | 0.06 | |
減価やその他の関連費用，純額(2) | 21 | | | 6 | | | 29.2 | % | | 12 | | | 0.05 | |
| 新冠肺炎に関する不良債権減少準備 | (14) | | | (3) | | | 24.7 | % | | (11) | | | (0.05) | |
| 合法的和解の収入 | (22) | | | (5) | | | 24.3 | % | | (17) | | | (0.07) | |
アスベストに関するクレーム準備金調整(6) | (133) | | | (32) | | | 24.3 | % | | (101) | | | (0.42) | |
| 調整された継続的な業務は、いくつかの項目は含まれていません | $2,054 | | | $411 | | | 20.0 | % | | $1,619 | | | $6.77 | |
(1)希釈後の1株当たり収益は丸められていない数字に基づいて計算される。四捨五入の関係で，表中の数字は再計算されない可能性がある.
(2)2022年第1四半期、同社のロシアでの業務が徐々に終了したため、同社は減価やその他の関連費用を記録した。その後、ある売掛金の受取とある在庫の現金化により、会社は以前に構築された売掛金と在庫準備金の一部を解放した。また、2022年には、減価および他の関連費用は、非コア事業の売却計画に関連するいくつかの資産および負債の減価および特定の資産減額として記録される。2021年には、以前に非戦略領域のいくつかのより小さいエンティティの売却を計画していたことに関連するいくつかの資産の減価費用が記録される。2021年の減価費用に関する純損失300万ドルは非持株権益に帰することができる。
(3)業務再編関連コストには、業務再編費用、いくつかの資産の加速減価償却および他の関連コストが含まれるが、以前に承認された計画に関連する解放および2021年の会社製造足跡統合計画および関連再構成計画に関連するいくつかの資産売却によって生じる3400万ドルの収益によって相殺される。この収益は他(収入)/費用，連結損益表における純額に計上される。
(4)取引に関連するコストは、コンサルティング、法律、会計、推定値、他の専門またはコンサルティング費用、買収を実施することによって直接生じるいくつかの内部コスト、および同様の費用および販売が非持続的な経営に分類されていない他のコストを含む。これらのコストは総合損益表に販売，一般，行政費用を計上している。取引に関連するコストには、他の収入、総合損益表の純額、およびいくつかの買収で得られた在庫が公正価値に向上する影響を計上するいくつかの資産の売却損失も含まれ、これらの資産は、総合損益表における減価償却および償却を含まない販売コストに計上される。
(5)2021年初め、冬の嵐は、当社の特殊塗料および材料事業を支援する米国南部工場と、米国南部の当社の他の工場を破壊しました。この嵐による増量支出には、損傷した財産の維持および修理に関連するコスト、運賃および公共保険料、および影響を受けた地域に直接関連する他の増量支出が含まれています。
(6)2021年第4四半期には、現在のこれらのクレームに対する会社の潜在的負債の推定を反映するために、アスベストに関するクレーム準備金が減少した。
業務部門の業績を報告することができる
高性能塗料
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | $Change | | 変更率 |
| (百万ドルを除く) | 2022 | 2021 | | 2022 vs. 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| 純売上高 | $10,694 | | $10,333 | | | $361 | | 3.5% |
| 分部収入 | $1,399 | | $1,491 | | | ($92) | | (6.2)% |
| 費用を償却する | $123 | | $126 | | | ($3) | | (2.4)% |
| 分割収入には、償却費用は含まれていません | $1,522 | | $1,617 | | | ($95) | | (5.9)% |
以下の理由により、高性能塗料の純売上高が増加した
販売価格はもっと高い(+10%)
買収関連売上高(+3%)
部分オフセット量：
不利な外貨両替(-5%)
販売台数が低下(-4%)
資産剥離に関する販売とロシア業務の減少(-1%)
2022年、高性能塗料は業務部門のすべての業務がより高い販売価格を実現したことを報告することができ、原材料やその他のコストインフレ緩和への関心と一致している。これらの価格上昇もヨーロッパ需要の疲弊の一部の原因を相殺することを助け、一部の原因は地政学問題、中国疫病関連制限の影響、DIY需要の疲弊及び不利な外貨両替である。
建築塗料−為替、買収、資産剥離、ロシア事業(“有機販売”)の影響は含まれておらず、欧州、中東、アフリカ地域の純売上高は前年並みであり、販売量の低下により販売価格の上昇が相殺された。販売はウクライナ戦争、DIY塗料製品への需要低下、不利な外貨両替など、地政学的不確実性の負の影響を受けている。
建築塗料−アメリカとアジア太平洋地域の有機販売はこの1年間で中央値のパーセンテージを増加させ，これは主に販売価格の上昇により販売量の低下を相殺したためである。米国とカナダの販売は原材料供給とDIY需要の疲弊の悪影響を受け、原材料供給は時間の経過とともに改善された。メキシコではPPG Comex建築塗料の有機販売が前年より増加しているが，これは特許会社のネットワーク需要が2022年全体で引き続き強く維持され，販売価格がさらに向上したためである。
2021年と比較して、全地域の販売価格の上昇、および米国の販売台数の増加により、自動車更生塗料の有機販売は、走行距離の増加、衝突クレームの増加、およびより多くの人がオフィスに復帰するため、1桁の高い割合の増加を実現した。販売はヨーロッパの需要の疲弊と中国の疫病関連制限の影響を受けている。
すべての地域の販売価格と販売量が増加したため、航空宇宙塗料の有機販売は11%に達した。前年に比べてすべての地域で販売量が増加しているが、大流行前の水準を下回っている。純売上高は軍事応用とPPG技術優位製品の持続的な強い需要のおかげだ。
全地域の販売価格上昇により、保護塗料と海洋塗料事業の有機売上高は中央値パーセント増加した。中国の大流行に関する規制措置は売上にマイナスの影響を与えている。
交通ソリューションの有機販売は、米国とラテンアメリカのより高い販売価格と堅調な販売量の増加が欧州とアジア太平洋地域の販売量の低下分によって相殺されたため、低い割合で増加した。
分部収入は前年比9200万ドル減少し、主な原因は原材料や物流コストの上昇、販売量の低下および不利な外貨両替の影響だが、一部は高い販売価格、先に承認された再編行動で節約された資金、買収に関する収益によって相殺されている。
未来を展望する
2023年第1四半期、欧州と中国の需要状況は、潜在的な大流行に関連する中断を含む2022年第4四半期と同様に維持されると予想される。原材料と輸送の可用性は引き続き改善され、最大の挑戦は依然として航空宇宙塗料事業だ。欧州や中国の悪影響や持続的なソフト建築塗料DIY需要に後押しされ、総売上高は2022年第1四半期より中央値パーセント低下すると予想される。資産剥離に関する販売およびロシア業務に関する販売の影響は，売上高を約4000万ドル減少させると予想される。同社は様々な既存のコスト節約措置を実行することに集中し続けるだろう。
工業塗料
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | $Change | | 変更率 |
| (百万ドルを除く) | 2022 | 2021 | | 2022 vs. 2021 | | 2022 vs. 2021 |
| 純売上高 | $6,958 | | $6,469 | | | $489 | | 7.6% |
| 分部収入 | $643 | | $680 | | | ($37) | | (5.4)% |
| 費用を償却する | $43 | | $46 | | | ($3) | | (6.5)% |
| 分割収入には、償却費用は含まれていません | $686 | | $726 | | | ($40) | | (5.5)% |
工業塗料部門の純売上高が増加した原因は以下のとおりである
販売価格はもっと高い(+13%)
買収関連売上高(+3%)
部分オフセット量：
不利な外貨両替(-4%)
販売台数が低下(-3%)
資産剥離に関する販売とロシア業務の減少(-1%)
2022年、工業塗料は業務部門のすべての業務がより高い販売価格を達成したことを報告することができ、これは原材料やその他のコストインフレ緩和への関心と一致している。これらの価格上昇はヨーロッパ需要の疲弊の影響を相殺することにも役立ち、一部の原因は地政学問題、中国疫病関連制限の影響及び不利な外貨両替である。
自動車OEM塗料の有機販売が10%以上増加したのは，主に全地域の販売価格の上昇と米国とラテンアメリカの販売量の増加によるものである。半導体チップ不足による全業界の生産中断により販売が悪影響を受けており，この状況は2022年には継続しているが，時間の経過とともに改善されている。販売台数も自動車業界の生産量低下の影響を受けており，これはヨーロッパの地政学的不確実性や中国疫病関連中断の影響によるものである。
工業塗料事業については、有機販売が前年比1桁高となったが、これは、すべての地域の強い販売価格の上昇と、米国とラテンアメリカの販売量の着実な増加が、中国と欧州の販売量の低下分によって相殺され、これらの地域の経済活動の減少を反映しているためである。
すべての地域の販売価格が上昇したため、包装塗料の有機販売は前年比1桁の高パーセント増加した。アメリカの販売量は強いが、ヨーロッパの地政学的不確定性と中国の疫病関連制限のマイナス影響を受けている。
特殊塗料と材料の有機販売が前年より20%近く増加したのは、全地域の販売価格の上昇と欧州の販売量の増加によるものである。
分部収入は前年比3700万ドル減少し、主な原因は原材料と物流コストの上昇、販売量の低下、不利な外貨両替の影響だが、一部は高い販売価格と以前に承認された再編行動で節約された資金によって相殺されている。
未来を展望する
2023年第1四半期、世界の工業増加値は低い水準を維持する見通しだ。中国では、大流行に関する妨害は第1四半期まで続くと予想される。総売上高は2022年第1四半期と比較して中央値パーセント低下が予想される。自動車OEM塗料事業の販売量は前年同期と横ばいとなる見通しであるが，工業塗料，包装塗料および特殊塗料，材料業務の販売量は低下している。2022年に実現したいくつかの強力な販売価格が第1四半期から周年記念日に達するにもかかわらず、積極的な販売価格が続くと予想される。2023年第1四半期の支部利益率は前年同期比で引き続き改善されると予想される。会社は様々な既存のコスト節約措置に集中して実行し続けるだろう。
回顧と展望
PPGの純売上高は、外貨両替の影響を含めず、前年より約10%増加し、記録的な177億ドルに達した。有機製品の売上高は販売価格上昇に押されて約8%増加したが，一部は低い販売量で相殺された。買収に関する売上高の純売上高増加への寄与率が3%であったのは、会社が2021年に完成した4つの戦略買収の恩恵を受けたためである。外貨両替は今年度に不利で、純売上高への影響は約5%だった。2022年の間、深刻なコスト上昇、供給中断、ヨーロッパの地政学的問題及び疫病の持続的な影響は純売上高と収益に深刻な影響を与えた。2020年と2021年に流動性制限の影響を受けた最終用途市場は、自動車OEM、自動車更生塗料、航空宇宙塗料などの部分的な回復が見られたが、これら3つの市場は2019年の世界需要水準を下回っている。需要
地理的な地域によって違います。米国、カナダ、ラテンアメリカ地域では、供給中断による販売制限が他の地域よりも大きいにもかかわらず、多くの企業の年間需要が強い。需要はヨーロッパで最も疲弊しており、一部の原因はウクライナ戦争を含む地政学的問題であり、建築塗料業務への影響が最も大きい。アジアでは需要が一喜一憂しており，中国の活動は持続的な疫病関連制限や関連中断の影響を受けているため，アジアの他の地域の需要状況は比較的安定している。持続的な部品不足が世界の自動車OEMメーカーの生産を制限しているにもかかわらず、大多数の地域の強い潜在的な需要と2023年までの供給不足が予想されるため、世界の生産量は2021年より約6%増加した。今年のほとんどの時間、原材料コストインフレは上昇傾向にあり、第4四半期終了時は2019年第4四半期の水準より約35%高かった。2022年第4四半期には、原材料インフレが減速し始め、2023年にはさらに緩和されると予想される。他のいくつかの重要なコストは2022年に引き続き上昇し、物流、従業員の賃金、福祉コスト、エネルギーコストを含む。会社は引き続き顧客と協力して販売価格の上昇を実施し、高い投入コストを緩和し、販売価格を2021年より11%上昇させた
アメリカとカナダ
2022年には、流行病に関する制限により、経済活動は強く維持され、2021年に経験した低い需要レベルから回復し続けている。通年では、米国の国内総生産(GDP)と工業生産はそれぞれ約2%と4%増加した。住宅や商業建築市場の需要は年初には強かったが、年内の金利上昇に伴い疲弊した。2022年には新規住宅稼働量は1桁の中央値の百分率が低下したが、2021年には10代程度の割合が増加した。2022年の住宅改築は2021年より約10%低下し、堅固な住宅ファンダメンタルズがより高い金利の影響で相殺されたためだ。2021年に比べて商業建築は約10%低下した。年内、市場の建築塗料に対する需要はDIYチャネルからDIY(DIFM)に移行し続けており、米国の失業率の低下と流動性の増加により、消費者が専門的な塗料請負業者を招聘することを選択したためである。収益は強力な販売価格の上昇のおかげであるが、記録的な原材料コストインフレや、米国の雇用水準の高さによる賃金と賃金の増加が正常水準よりも高いことを含むより高い水準のインフレのマイナス影響を受けている。米国とカナダの建築塗料の販売量は深刻な原材料不足のマイナス影響を受けており、会社はその建築製品の需要を満たすことができず、主に春と夏の需要最盛期に影響を与えている
2021年と比べ、自動車OEM業界の生産量は10%近く増加し、原因は部品不足が緩和し始め、新車に対する潜在需要が強いためである。航空塗料業務は長年続くと予想される回復が続き、2019年の活動レベルに回復した。大流行前、同社の販売組合の約70%が商業的で、30%が軍用だった。疫病期間と2022年に、軍用製品の販売量は安定を維持し、一部の原因はPPG製品の規格は優勢技術を採用した。商業分野は依然として約15%低下しており、全体的に改善された飛行活動は2019年の水準を下回っており、主に中国の活動減少の影響を受けている。中国疫病関連制限の撤廃に伴い、2023年に全世界の商業販売後市場と新築需要は引き続き改善されると予想される。走行距離数と衝突クレームが大流行前のレベルに近づくにつれて、自動車更生塗料業務は年間需要が強い。継続的な供給中断により、業界在庫レベルが低下し、販売が制限されている。包装塗料業務はいくつかの新包装飲料缶詰顧客の新業務の有利な影響を受け、会社の持続可能な製品に対する全体的な穏健な需要を受けている。交通ソリューション業務は2020年12月に完成したエニス-フリントの買収を代表しており、相乗効果の実現に良好な進展を遂げ、有機売上高は15%低い成長を実現した。
2021年に比べて米国やカナダの有機販売が10%以上増加したのは、すべての企業の販売価格が上昇したためだ。航空宇宙，自動車リフォーム，工業，自動車OEMと包装塗料業務の売上高は前年比着実に増加したが，建築塗料，防護塗料，海洋塗料事業の売上高は前年比低下分でこの増加を相殺した。地域総販売量は2019年第4四半期よりも10%以上低下している。米国とカナダは依然としてPPG最大の地域であり，売上高は74億ドルであり，2022年の純売上高の約42%を占めている。
ヨーロッパ中東アフリカ
欧州の塗料需要は2022年に減速し、主に地政学的問題と高インフレの影響を受けている。サプライチェーン中断は2022年に減少したが、何らかの最終用途市場に影響を与え続け、最も明らかなのは自動車OEMである。第1四半期には、この地域の活動は、大流行に関連する中断に関連する流れ制限の負の影響を受ける。大流行の影響は通年で緩和されたが、コスト上昇やウクライナ戦争により塗料製品の需要に深刻な影響を与え、時間の経過とともに消費者自信が悪化した。部品不足は自動車のOEM販売量を制限し続けている。2022年の自動車生産量は2021年の水準と似ている。建築塗料−前年と比較してEMEAの有機販売は横ばいであり，販売量の低下により販売価格の上昇が相殺された。前年に比べて建築DIFM製品の純売上高が向上した。2021年6月にTikkurila買収の統合作業が継続され、目標達成に向けて良好な進展が得られた
相乗効果。また、2021年に行われた2つの自動車OEM買収(WörwagとCetelon)の統合作業が継続されており、PPGは買収に関する相乗効果を実現し続け、買収された製品技術を利用して販売増加を推進している。純売上高は航空宇宙と自動車補修塗料事業の一部回復のおかげです。建築塗料、包装塗料と一般工業塗料製品の需要は疲弊している。
欧州、中東、アフリカ地域の純売上高は55億ドルで、PPG 2022年の純売上高の31%を占め、2021年をやや上回った。2021年に比べて有機販売が1桁の中央値パーセンテージを増加させたのは、主に販売価格の上昇と買収に関する販売によるものであったが、販売量低下分はこの増加を相殺した。外貨両替の影響を含まず、純売上高は10%増加した。2019年と比較して、この地域の販売量は10代程度低下した。
アジア太平洋地域とラテンアメリカ
アジア太平洋地域とラテンアメリカ地域はPPG 2022年の総純売上高の27%を占め、前年と似ている。
アジア太平洋地域の純売上高は28億ドルで、中国をはじめ、収入で計算すると、この地域は依然としてPPGの2番目の国である。2021年に比べて2022年の純売上高が5%低下したのは、インドの高い販売価格と堅調な販売量増加が、中国の疫病関連規制による販売量の低下や不利な外貨両替の影響によって相殺されたためである。第2四半期と第4四半期に国がゼロCOVID政策から脱却し始めた期間中、中国の販売活動が受けた影響が最も大きかった。中国から見ると、より強力な国内消費とより少ない流動制限に押されて、2023年には塗料製品に対する需要が改善されると予想される。この地域では、保護と海洋、工業、自動車リフォーム、包装塗料事業の販売量が最も不利である。2022年、ある時期の自動車小売活動が強く、一部の原因は政府刺激措置と中国電気自動車の強力な販売だった。2022年の間、大流行に関する規制の緩和により経済活動が増加し、インドの販売量の伸びが最も強かった。2021年と比較して、同地域の販売量は約10%減少し、2019年に比べて十数ポイント低下した。
2022年のラテンアメリカの純売上高は20億ドルで、2021年に比べて16%増加した。全体的に言えば、大多数の端末市場経済活動の改善に推進され、この地域の需要は年々増加している。より高い販売価格と販売量により、有機販売は2021年より十数ポイントほど高い。PPG Comex業務は業界を超えて強力な貢献をした。2022年の間に、この業務はより多くのフランチャイズ業者の地点を増加させ、総数を5100地点以上にした。また、この2つの報告可能な部門はいずれも売上高の前年比増加を実現した。2019年と比較して、地域の販売量は1桁パーセント低い伸びを示した。
展望
2023年には世界経済活動が減速し、地域と最終用途によって不均衡になる可能性があると予想される。2023年の推進に伴い、米国の建築塗料製品の需要はより高い金利のマイナス影響を受けることが予想されるとともに、ゼロCOVID政策からサプライチェーン中断への移行が緩和されるため、中国の需要は徐々に改善されることが予想される。ヨーロッパでは、持続的な地政学的問題とインフレにより、需要が疲弊していると予想される。全体的に言えば、最終用途市場の多くは明らかな在庫過剰がなく、どの需要改善も販売量のより急速な増加を招くべきである。自動車リフォーム，自動車原設備メーカー，航空塗料事業は引き続き回復が予想され，これらの業務の合計は同社の大流行前売上高の40%程度を占めており，同社はこれらの業務の中で優位技術に支持された広範なグローバル業務を有している
2023年の進展に伴い，過去3年間に経験したサプライチェーンと大流行に関する中断状況が緩和されることが予想され，すべての地域で商品に関する原材料供給が十分に可能となる。時間の経過とともに、会社が製品を製造·納入する能力が向上し、より良い製造効率をもたらすことも予想される
米国とカナダでのPPGの成長は航空宇宙塗料、自動車更生塗料、交通ソリューション事業によってリードされると予想される。2022年と比較して，この地域の自動車OEM業界建設はやや増加する見通しである。建築塗料需要は鈍化が予想され，年内の推移とともに低下する可能性があり，金利上昇，一戸建て建設の減少，現住宅販売の減少が原因である。2023年遅い時期には、インフラ支出が引き続き増加するにつれて、交通ソリューションと防護塗料需要が助けられるはずだ。
私たちは2023年の欧州業界の需要傾向が2022年下半期と似たように維持されると予想している。自動車OEM生産量は過去安値から小幅に増加することが予想され、航空宇宙需要は引き続き大流行の安値から回復する見通しだ。全体的な需要は2022年と似ていると予想されるが，建築塗料業務の需要は国によって異なる。Tikkurilaの統合は続くだろうが、最近の買収による相乗効果は収益増加に寄与すべきだ。不利な需要傾向は包装、防護と海運、および工業塗料事業に引き続き影響を及ぼすと予想される。私たちは引き続きエネルギー価格上昇の影響とヨーロッパのエネルギー調達における挑戦を監視し、必要に応じて私たちの足跡を調整して、私たちの最も良いサービスを提供します
お客様。この1年間の進展に伴い、原材料供給は引き続き改善される予定だ。2022年第3四半期には、欧州に重点を置いた新たなコスト節約計画が発表された。イギリスのEU離脱の進展に伴い、私たちは引き続きイギリスの経済環境を監視し、消費者の自信、物流、労働力供給と塗料需要への影響をモニタリングする。これまで、イギリスのEU離脱は会社の運営に実質的な影響を与えていない。
アジア太平洋地域では、サプライチェーン活動と流動性水準が2019年の水準に近づくにつれて、中国の経済活動は第1四半期以降に改善されると予想される。この地域の刺激的な支援は経済活動に役立つと予想される。インドの経済産出は強く維持される見通しで、東南アジアの経済活動は中国の国境再開放の恩恵を受けることが予想される。中国では、中国経済が国内消費に依存し続けているため、不動産市場が挑戦に直面し、リスクが増加しているにもかかわらず、成長は世界平均を上回ると予想されている。中国の電気自動車細分化市場の成長は、輸出活動の重大なチャンスを含め、当社の自動車OEM業務に有利であるべきである。大型船舶やコンテナ船の受注は長年高位に近づいているため、船舶塗料の新規需要は安定していると予想される。
ラテンアメリカでは、2022年と比較して、メキシコ、中米の大部分の地域、南アメリカの経済状況は引き続き安定すると予想される。私たちはPPG Comex建築塗料業務が引き続き強い需要を維持すると予想している。
他の重要な要素
私たちは2019年、2020年、2021年に発表されたグローバル再編計画に大きな進展を遂げた。2019年と2020年の計画はほぼ完了した。同社は2022年第3四半期に、現在の経済状況に対応するための世界的なコスト構造を低減する行動を含む事業再編計画を承認した。2022年には，買収相乗効果の影響を含め，再編節約の総コストは約6500万ドルであった。2023年までに、再編成で節約される総コストは少なくとも6000万ドルに達すると予想される。企業全体の需要環境との一致を確保するために、会社のコスト構造を監視·積極的に管理していきたい。
原材料は私たちの最も重要な投入費用だ。PPGは各種の要素によって駆動されるエネルギーと原材料コストの変動を経験し、サプライヤーの原料コストと在庫、全世界の業界活動レベル、為替レートと全世界の需給要素の変化を含む。
全体的に言えば、2022年の平均原材料コストは2021年より明らかに高い。原材料コストの増加は主に持続的な供給制限によって推進され、各種の不可抗力声明、エネルギー価格の上昇、私たちの多くのサプライヤーの生産中断、ヨーロッパのエネルギー付加費、労働力供給の挑戦、輸送不足とより高い海運コストを含む。PPGは現在、2023年第1四半期の原材料コストは前年同期比で低い1桁パーセント上昇すると予想しているが、2023年の進展に伴い、原材料インフレの負の影響は軽減されると予想している
我々は2022年にすべての業務の販売価格改善を実現し、様々なインフレ圧力を相殺するための会社の努力を反映している。同社は2023年のすべてのコストを注意深く監視し、販売価格をさらに引き上げる必要があるかどうかを評価する。
2022年、私たちは年間を通じて不利な外貨両替を経験して、外貨為替レートは引き続き変動すると予想しています。しかし、同社は通常、同じ通貨で原材料を購入し、製造コストや製造品を販売しているため、私たちは通常、外貨取引に関する適度な影響しか受けない。
2023年に経営を続ける有効税率は22%から24%の範囲で、四半期によって異なると予想される。この範囲は同社の最良の推定値を表している。
2023年には定期年金の純支出がより高くなり、2022年の間に年金投資の市場価値が低下し、2023年に計画資産リターンが生じる資産基盤が低いことが主な原因となる。割引率の増加により、年金支出の利息コスト分も高くなる。
この5年間で、同社は20億ドル以上の現金を使って約2100万株のPPG株を買い戻し、2022年に1億9千万ドルを使ってPPG株を買い戻したことを含む。同社は今年度終了時点で、その現行株式買い戻し許可は約11億ドル残っている。2022年、同社は買収のため1.14億ドル、資本支出に5.18億ドル、配当金に5.7億ドルを配備した。2022年、PPGは第51次年度の1株当たり配当金の増加を示し、123年連続の年間配当金支払いでもある。
PPGは2022年までに約12億ドルの現金と短期投資を持っている。同社は2023年に強力な現金収入が発生すると予想している。
環境事項を含む引受金及び又は負債
PPGは多くの訴訟とクレームに巻き込まれ、実際的なものもあれば、他の人に提出されたいくつかの訴訟やクレームを含む潜在的なものもあり、これらの訴訟とクレームの中で、巨額の金銭損害賠償を要求する。第3項を参照されたい。いくつかの訴訟の状況を理解するために、当表の10-K第8項“法的訴訟”および付記15“承諾およびまたは負債”を参照してください。
項目3および付記15に記載されているように、当該等の訴訟および請求後の任意の訴訟結果自体は予測できないが、管理層は、全体的に、アスベストに関する請求を含むPPGに関する訴訟および請求のすべての結果は、PPGの総合財務状況や流動資金に大きな影響を与えないと信じているが、いずれの結果も、確認コスト(例えば、ある)の特定期間の運営結果に大きな影響を与える可能性がある。
付記15で説明したように、PPGは環境意外な状況に対応するために大量の備蓄を有する。これらの保護区の詳細については，付記15の環境事項の節を参照されたい。PPGのポリシーは、負債が発生している可能性があり、損失金額が合理的に推定できる場合に、費用を計算すべき事項があるか、または計算すべき事項がある場合である。環境や事項準備金には第三者へのクレームは含まれておらず、一般的に割引されていません。経営陣は、当社は無害な環境で運営されており、当社の環境事故の発生や発生の結果はPPGの財務状況や流動資金に大きな影響を与えないと考えているが、いずれの結果も確認コスト(ある場合)の任意の特定期間の経営結果に大きな影響を与える可能性がある。経営陣は、会社環境の意外な状況の解決が長期間にわたって完了すると予想している
2022年に採用された会計基準
注1、本10-K表第8項の“重要会計政策概要”には、会社が最近採用した会計声明が記載されている。
今後数年で採用される会計基準
注1、この表格10-K第8項の“重要会計政策概要”には、2022年12月31日までに公布されたが、今後ある日までに発効する会計宣言が記載されている。
流動性と資本資源
過去2年間、PPGはその運営需要を満たすのに十分な財務資源を持ち、買収、株式買い戻し、年金計画を含む資金を提供し、株主にますます多くの配当金を支払った。
現金と現金等価物および短期投資
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| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 現金と現金等価物 | $1,099 | | | $1,005 | |
| 短期投資 | 55 | | | 67 | |
| 合計する | $1,154 | | | $1,072 | |
経営活動からの現金--継続経営
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| (百万ドルを除く) | | 変更率 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 経営活動からの現金 | $963 | | $1,562 | | (38.3)% |
2022 vs. 2021
経営活動−継続経営からの現金が5.99億ドル減少したのは，主に2022年の運営資本が前年より増加したためであり，原材料コストの在庫への影響や販売価格対応貿易帳簿への影響を反映している。
運営資本
運営資本は運営資本総額のサブセットであり，(1)顧客売掛金，不良債権準備後の純額，(2)在庫，(3)貿易負債を含む。会社運営資本構成要素のさらなる情報については、本表格10-K第8項の付記3“運営資本詳細”を参照されたい。運営資本は運営資本の主要な構成要素であり、私たちの業務運営によって制御されると信じている。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 24
私たちが運営資本管理を測るための重要な指標の1つは、売上高に占める運営資本のパーセンテージ(第4四半期売上高年率換算)である
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| (百万ドルを除く) | 2022 | | 2021 |
| 売掛金純額 | $2,824 | | | $2,687 | |
| 在庫、先に出します | 2,544 | | | 2,345 | |
| 貿易債権者の負債 | 2,538 | | | 2,734 | |
| 運営資本 | $2,830 | | | $2,298 | |
| 運営資本は第4四半期の売上高のパーセントを占め，年率に換算する | 16.9 | % | | 13.7 | % |
| 貿易売掛金は年率で計算して第4四半期の売上高のパーセントを占める | 16.9 | % | | 16.0 | % |
| 未完成販売日数 | 56 | | | 53 | |
| 年率で計算した在庫は，第4四半期の売上高のパーセントを先に出した | 15.2 | % | | 14.0 | % |
| 在庫回転率 | 4.5 | | | 4.9 | |
環境支出
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| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 環境修復活動に関する現金支出 | $78 | | | $56 | |
2023年の環境修復活動のための現金支出は4000万ドルから6000万ドルの間になると予想される。
投資活動用の現金
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| (百万ドルを除く) | | 変更率 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 投資活動用の現金 | $461 | | $2,404 | | (80.8)% |
2022 vs. 2021
投資活動のための現金が19.43億ドル減少したのは、主に同社が前年にTikkurilaを買収したためだ。
事業買収を含む資本支出
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| (百万ドルを除く) | | 変更率 |
| 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
資本支出(1) | $518 | | $371 | | 39.6% |
| 業務買収，現金買い入れ残高を差し引いた純額 | $114 | | $2,137 | | (94.7)% |
| 買収を含む資本支出総額 | $632 | | $2,508 | | (74.8)% |
| 買収を含まない資本支出が売上高のパーセントを占める | 2.9 | % | 2.2 | % | 31.8% |
(1)現代化と生産性の向上、既存の業務と環境制御プロジェクトの拡大を含む。
2023年の間、資本支出は5億~5億5千万ドルと予想され、将来の有機的成長機会の支援を提供する。会社は引き続き現金を配備し、株主価値の創出に注力し、業務買収を優先し、債務を削減し、財務の柔軟性を強化する。
融資活動からの現金
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| | 変更率 |
| (百万ドルを除く) | 2022 | 2021 | 2022 vs. 2021 |
| 融資活動からの現金 | ($409) | | $93 | | 適用されない |
2022 vs. 2021
この5.02億ドルの変化は、主に2021年に長期債務を発行した収益によるもので、会社のTikkurila買収に資金を提供している。
株式買い戻し活動
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| (百万ドル、株式数は含まれていない) | 2022 | 2021 |
| 株式買い戻し数(百万株) | 1.5 | | 1.3 | |
| 株買い戻しのための現金 | $190 | | $210 | |
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 25
取締役会が2017年12月に承認した現在の認可によると、会社にはまだ約11億ドルの余剰資金がある。現在許可されている買い戻し計画は満期日がない。
株主への配当金
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| (百万ドル) | 2022 | 2021 |
| 株主への配当金 | $570 | | $536 | |
PPGは1899年から間断なく年間配当金を支払い続けており、2022年は株主に支払う年間1株当たり配当金が51年連続で増加していることを示している。同社は2022年9月に支払われた1株当たり四半期配当金を5%以上引き上げ、1株当たり0.62ドルに引き上げた。
発行済みと償還済み債務
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| 発行済み債務(割増/割引および発行コストを差し引く) | 年.年 | 百万ドル |
| 1.875% notes (€300) due 2025 | 2022 | $319 | |
| 2.750% notes (€700) due 2029 | 2022 | $742 | |
| 1.95% note (€50) due 2037 | 2022 | $55 | |
| 定期融資信用協定、2024年満期 | 2021 | $1,399 | |
| 7億ドルの債券、金利1.200、2026年満期 | 2021 | $692 | |
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| 返済済みの債務 | 年.年 | 百万ドル |
| 定期融資信用協定、2024年満期 | 2022 | $300 | |
| 後天的債務 | 2022 | $2 | |
| 0.875% notes (€600) | 2021 | $677 | |
| 9%償還不可債券(134ドル) | 2021 | $134 | |
| 非アメリカ債務(ユーロ30ユーロ) | 2021 | $36 | |
| 後天的債務 | 2021 | $207 | |
| 15億ドル364日間の定期ローン | 2021 | $400 | |
PPGの意図と長期再融資の能力により、会社の商業手形借款は長期債務に分類される。2022年12月31日までの1年間の商業手形の純支払いは4億4千万ドル。2021年12月31日までの1年間の商業手形の純収益は1.9億ドルだった。
信用協定と信用限度額
2021年2月、PPGは20億ドルの定期融資信用協定(“定期融資信用協定”)を締結した。定期融資信用協定は、2021年12月31日までに無担保ベースで借入元金総額が20億ドルに達する能力を当社に提供しており、これは、当表格10-K第8項の付記10“借入金と信用限度額”でさらに議論されている。2021年6月、PPGは20億ドルの定期融資信用協定により7億ドルを借り入れた。2021年12月、PPGは定期融資信用協定に基づいて7億ドルを追加借入した。2022年、PPGは手元現金で3億ドルの定期融資信用協定を返済した
2019年8月、PPGは、いくつかの銀行や金融機関との5年間信用協定(“信用協定”)を改訂し、再記述したが、この点は、本表格10-K第8項の付記10“借入金と信用限度額”でさらに議論されている。信用協定は、当社の2015年12月18日までの既存5年間の信用協定を改訂し、再確認する。信用協定は22億ドルの無担保循環信用計画を規定した。信用協定は2024年8月30日に終了する予定だ。2022年12月31日と2021年12月31日現在、信用協定の下で未返済の金額はない。
定期融資信用協定及び信用協定は、当社が定期融資信用協定及び信用協定で定義された総負債と総資本の比率を60%以下に維持することを要求しているが、条件は、当社が代価が10億ドルを超える任意の財政四半期とその後の5つの財政四半期において、総負債と総資本の比率はいつでも65%を超えてはならないことである。2022年12月31日現在、信用協定と定期融資で定義されている総負債対総資本の比は49%である
信用限度額の下で利用可能な金額に加えて、同社は資本市場に参入する機会を維持し、債務や株式証券を時々発行することが可能であり、追加の流動性源を提供する可能性がある
本明細書10-K第8項の付記10“借入金及び信用限度額”を参照して、締結及び償還された手形に関する情報、及び約束された及び承諾されていない信用限度額、信用状及び債務契約の使用及び獲得性に関する詳細を理解してください。
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 26
現金需要
私たちはまだ、私たちの手元の現金と短期投資、運営からの現金、そして会社が資本市場に入る機会が、私たちの経営活動、資本支出、買収、配当金支払い、債務返済、株式買い戻し、年金計画入金、およびPPGの大量の現金需要に資金を提供するのに十分であると信じている。同社の重大な現金需要には以下の契約義務と約束が含まれている。
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| | | 満期債務： |
| (百万ドル) | 合計する | | 2023 | | 2024-2025 | | 2026-2027 | | その後… |
| 長期債務 | $6,806 | | | $303 | | | $2,355 | | | $1,340 | | | $2,808 | |
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利子支払い(1) | $1,238 | | | $191 | | | $312 | | | $224 | | | $511 | |
賃貸借契約を経営する(2) | $893 | | | $201 | | | $295 | | | $178 | | | $219 | |
| | | | | | | | | |
無条件購入承諾(3) | $262 | | | $100 | | | $106 | | | $43 | | | $13 | |
(1)すべての未済債務の利息。
(2)利息を含めて支払います。
(3)無条件購入承諾は，主に工業ガスや電力を含む何らかの材料の購入に関する自己負担義務であり，業界慣行に適合している。
会社の表外手配には、現金需要表中の“流動性と資本資源”の部分開示の無条件購入承諾と、本10-K表第8項付記10“借入金と与信限度額”で議論された信用状が含まれている。
他の流動性の問題
2022年12月31日現在，税務状況が確定していない未確認税収割引総額は，関連利息と罰金を含む課税額と税収割引時間のみに影響を与える状況である1億62億ドルですこれは…E支払い時間は税務機関との検討の進捗状況に依存するだろう。PPGは来年このような債務に関連した大量の税金支払いがないと予想される。当社では税務機関とのいかなる重大な現金決済が可能かどうかについて合理的で信頼できる見積もりはできません。
肝心な会計見積もり
経営陣は、本リスト10-K第8項に掲げる財務諸表と関連付記を作成するために使用された会計政策を評価し、これらの政策は合理的かつ適切であると考えた。私らは、財務諸表を作成する際に、最も重要な会計推定は、または事項に関する会計推定であり、当該等の会計推定に基づいて、1つの負債が発生した可能性があり、金額が合理的に推定できる場合には、当社は損失を計上すべきであり、経営陣がこれらの政策を適用するために必要な見積もりを行う際の重要性を判断し、退職金、他の退職後の福祉、業務合併、営業権及びその他の識別可能な無形資産を無期限会計推定するべきであると信じている。
事件があったり
または事項の性質は不確実性に関連し、管理層は、負債が発生する可能性を評価し、潜在的損失額を推定する際に判断することを要求する。我々の財務諸表に影響を与える最も重要な事項は，環境救済，会社の未解決，すなわち公開脅威に対する訴訟，公開納税年度に関する事項の解決に関する事項である。これらの事項に関するより多くの情報は、本表格10-K第8項付記15“支払及び又は負債がある”と付記13“所得税”を参照されたい。
固定収益年金やその他の退職後福祉計画
年金や他の退職後福祉の会計処理は、将来提供される福祉のコストを推定し、各従業員が働いている期間内にこれらのコストを分配することに関連する。これを実現するために，インフレ，投資リターン，死亡率，売上，医療コスト，割引率に関する仮定が広く用いられている。会社は、経営陣が毎年このプロセスを通じてこれらの仮説を審査·選択するプロセスを構築している。これらの計画および使用想定の情報については、本表格10-K第8項の付記14、“従業員福祉計画”を参照されたい。
企業合併
当社は買収会計方法を採用し、買収日の見積もり公正価値に基づいて、買収業務のコストを買収資産と負担した負債に計上する。被買収企業の追加コストは、買収された資産と負担された負債の公正価値を超え、営業権として確認されている。買収資産と負債の評価は将来の経営業績の確定に影響する。管理推定および交渉金額に加えて、企業は、資産および負債を識別可能な推定価値および寿命の第三者評価を含む様々な情報源を使用して、資産および負債を買収する推定公正価値を決定する
これらの専門家は、決定された年金計画が債務および同様の福祉債務を推定するためにサービスを提供する第三者精算師、法律、環境および他のまたは負債に関連する債務を評価する法律顧問または他の専門家を含む
経営陣の業務と技術判断が決定に使われている本グループは、商誉及びその他の無形資産会計基準に基づいて、購入した有限年限無形資産の使用年限を定める際に、購入した無形資産は無限年限を有する。
商誉と無形資産
当社は、少なくとも年に1回の定性的評価や定量試験を行ったり、減値の兆候が生じた場合には、寿命が不確定な無形資産や商誉の減値状況をテストするために、より頻繁にテストを行う。定性的評価は、報告単位または資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、様々な要素の評価である。定量化テストでは、割引キャッシュフローモデルを用いて公正価値を推定する。割引キャッシュフローモデルで用いられる主な仮定と推定には，割引率，税率，将来の収入，運営キャッシュフロー，資本支出がある。これらの事項に関するより多くの情報は、本表格10-K第8項に付記されている1“重要会計政策概要”を参照されたい
本10-K表第8項に記録されているこれらの事項、年金、他の退職後の福祉、業務合併、営業権、および他の無限寿命を有する識別可能な無形資産に関する金額は、実際の結果が我々の推定と異なる可能性があるにもかかわらず、適切なPPG管理層の最適な推定および判断に基づいていると考えられる。
貨幣
2022年12月31日と2021年12月31日のスポットレートを比較すると、ドルはPPG運営地域内の多くの国の通貨に対して強くなり、最も注目されているのは人民元、ユーロ、ポンドだ。そのため、2022年12月31日までの連結純資産12月2021年12月31日から2兆66億ドル減少した。
2022年の平均為替レートと2021年の平均為替レートを比較すると、ドル対PPG運営地域内の多くの国の通貨が強くなり、EMEA地域の多くの国を含む。これは2022年通年の所得税前収入に約8600万ドルの悪影響を与えており、この外国収入をドルに換算しているからだ
前向きに陳述する
1995年の“個人証券訴訟改革法”は、会社または代表会社が行った展望的陳述に安全港を提供した。経営陣の議論と分析および本年度報告の他の部分には前向きな陳述が含まれており、将来の事件や財務業績に対する会社の現在の見方を反映している。あなたはそれらが現在または歴史的事実と厳密に関連していない事実によって前向き陳述を識別することができる。前向き記述は、“目標”、“信じる”、“予想”、“予想”、“予定”、“推定”、“プロジェクト”、“展望”、“予測”、および未来のイベントおよび傾向を表す他の言葉を使用して識別される。いかなる展望的陳述もこの陳述が発表された日からのみ発表され、会社は新しい情報、未来の事件、またはその他の理由でいかなる前向き陳述を更新する義務を負わない。しかし、私たちがアメリカ証券取引委員会に提出した報告書で関連テーマについて何かもっと開示することを参考にすることをお勧めします。なお、以下の警告的声明に注意してください。
多くの要素が実際の結果と会社の前向きな陳述とは大きく異なる可能性がある。これらの要因には，我々の業務に対する新冠肺炎の予想影響に関する記述，世界経済情勢，ヨーロッパの地政学的問題，競争相手のますます激しくなる価格と製品競争，原材料コストと獲得可能性の変動，エネルギー，労働力，物流，販売値上げを実現する能力，利益率を回復する能力，顧客在庫レベル，PPG在庫レベル，有利なサプライヤー関係と手配を維持する能力，再編措置がコストを節約するタイミングと予想コスト節約を実現する能力，より多くのコスト節約機会を発見する能力，買収のタイミングと予想利益，買収された業務を統合し，それによって予想相乗効果を実現する困難，将来の株買い戻しの金額が含まれる。我々がサービスする市場の経済及び政治的条件、既存、発展中及び新興の国内外市場を浸透させる能力、為替レート及びこのような金利の変動、税率の変動、将来の立法の影響、環境法規の影響、予期せぬ業務中断、既存及び可能な将来の訴訟の予測不可能性、アスベスト訴訟、及び政府調査を含む。しかし、このようなすべての要素を予測したり決定することは不可能だ。
したがって、本明細書および項目1 Aに列挙された要因リストは代表的であると考えられるが、このようなリストは、すべての潜在的リスクおよび不確実性の完全な陳述とみなされるべきではない。リストに入っていない要素は展望性陳述の実現にもっと多くの重大な障害を構成するかもしれない。
前向き陳述で予想される結果と比較して、結果に重大な差がある結果は、販売または収入の低下、業務中断、運営問題、財務損失、第三者への法的責任、本10-K表第1 A項に記載された他の要因、および同様のリスクを含むことができるが、これらのリスクのいずれも、会社の総合的な財務状況、経営結果、または流動資金に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。法律の適用に別の要求がない限り、PPGはいかなる前向きな陳述を更新する義務も負わない。
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
PPGは外貨為替レートや金利変化に関する市場リスクに直面している。当社は、これらの市場リスクを管理または低減するために、デリバティブ金融商品取引を締結することができる。本10-K表第8項の付記11“金融商品、ヘッジ活動と公正価値計量”はこれらのリスク開放口と会社リスク管理政策の詳細な説明を提供した。
以下にPPGの市場リスク開放口と，その市場リスク開放を管理するためのデリバティブの使用と公正価値に関する情報を概説した。すでに定量敏感性分析を提供し、市場金利の合理的、不利な変化がどのようにPPGの総合運営業績、キャッシュフローと財務状況に影響するかを反映する。
外貨リスク
私たちは世界各地の多くの国で事業を展開している。私たちの経営結果は通貨取引と両替リスクの影響を同時に受けています。2022年から2021年までの間に返済されていないいくつかの外貨長期契約は、PPG部分外貨取引リスクの開放のヘッジとしている。これらの契約の公正価値は純資産2，400万ドルです2022年12月31日そして2021年12月31日それは.2022年と2021年12月31日までの年間で、為替レートの不利な変化による未返済外貨ヘッジ契約の公正価値への影響(ヨーロッパとカナダ通貨は10%、アジアとラテンアメリカ通貨は20%)により、PPG所得税前収入は3.04億ドルと3.06億ドル減少する可能性がある。
2つのバージョンから2022年12月31日そして2021年12月31日PPGは名目金額が7.75億ドルのドル対ユーロクロス通貨スワップ契約を持っている。これらの契約の公正価値は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ純資産8800万ドルと5000万ドルである。ユーロの10%上昇は、2022年と2021年12月31日に、これらのツールの価値がそれぞれ7，300万ドルおよび7，700万ドル減少したため、これらのスワップ契約の公正な価値に悪影響を及ぼすだろう。
PPGの非ドル建て債務未返済債務は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ26億ドルと16億ドルである。2022年12月31日と2021年12月31日までに、ドルは欧州通貨に対して10%値下がりし、アジアと南米通貨に対して20%値下がりし、それぞれ2.93億ドルと1.78億ドルの未実現換算損失を招くことになる。
金利リスク
同社は固定金利と変動金利への開放をバランスさせるとともに、その金利コストを最小限に抑えることで、金利リスクを管理しようとしている。PPGは金利交換を持ち、5.25億ドルの固定金利債務を可変金利債務に転換する。これらの契約の公正価値は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ負債2000万ドルと資産3600万ドルである。変動金利の10%増加は、これらのスワップの公正価値を低下させ、2022年12月31日と2021年12月31日までの利息支出を700万ドルと100万ドル増加させる。米国、カナダ、メキシコ、欧州の金利を10%、アジアと南米の金利を20%引き上げ、2022年12月31日と2021年12月31日までのPPG変動金利債務に関する年間利息支出をそれぞれ400万ドルと100万ドル未満増加させる。また、金利を10%下げることは、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの固定金利債務の公正価値をそれぞれ約1.16億ドルと5600万ドル増加させるが、このような変化はPPGの年間所得税や現金流動前収入に影響を与えない。
項目8.財務諸表と補足データ
独立公認会計士事務所報告
PPG Industries、Inc.取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
本監査人は、PPG Industries，Inc.及びその付属会社(“貴社”)の2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、及び2022年12月31日までの3年度の各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益表及びキャッシュフロー表を審査し、第15(A)(2)項(“総合財務諸表”と総称する)項の下で2022年12月31日までの3年間の各年度の関連付記及び推定及び合格者表(総称して“総合財務諸表”)を含む。私たちはまた、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
上記の総合財務諸表は、米国公認の会計原則に従って、当社の2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営実績およびキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。また、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
意見の基礎
当社の経営陣は、これらの総合財務諸表の作成、財務報告に対する有効な内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、これらは添付の“十分な財務報告の内部統制の確立と維持に関する管理報告”に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。さらに、将来のどのような有効性評価の予測も制御される可能性がある
条件の変化により不十分であったり，政策やプログラムを遵守する程度が悪化したりする可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会に監査委員会に伝達または要求を伝達することを指し、(I)総合財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関連し、(Ii)私たちが特に挑戦的、主観的または複雑な判断を有する当期総合財務諸表監査によって生じる事項に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
営業権の減価数量化テスト
総合財務諸表付記1及び付記6に記載されているように、2022年12月31日現在、当社の総合営業権残高は60.78億ドルであり、その一部は数量化営業権減値テストを受けなければならない。経営陣は、少なくとも年に1回の定性的評価または定量試験を行うか、または減値の兆候がある場合に、営業権減価試験をより頻繁に行う。経営陣の数量化営業権減価テスト(必要があれば)は毎年第4四半期に行われ、方法は9月30日までの関連報告単位の推定公正価値とその帳簿価値を比較する。公正価値は割引キャッシュフローモデルを用いて推定した。割引キャッシュフローモデルで用いられる主な仮定と推定には，予想される将来の収入，割引率，経営キャッシュフロー，資本支出，税率が含まれる。
私たちは、数量化営業権減価テストの実行に関連するプログラムが重要な監査事項であることを決定した主な考慮要素は、(I)管理層が数量化テストを行う報告単位の公正な価値推定を策定する際の重大な判断と、(Ii)監査員の実行プログラムと管理層の将来の収入予想に関する重大な仮定を評価する上での高度な判断、主観性、努力である。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムには、管理層の量子化営業権減価テストに関する制御措置の有効性をテストすることが含まれており、量子化テストを実行する報告単位の推定値の制御を含む。これらのプログラムには、(I)テスト管理層が定量化テストを行う場合に、報告単位の公正価値推定を作成するプログラムと、(Ii)キャッシュフローモデルを割引する適切性を評価するステップと、(Iii)キャッシュフローモデルで使用される基礎データの完全性および正確性をテストするステップと、(Iv)将来の収入を予測するための管理層の重大な仮定の妥当性を評価するステップと、をさらに含む。経営陣の将来の収入予想に関する重大な仮定の評価は、(I)報告単位の現在および過去の業績、(Ii)外部市場および業界データとの整合性、および(Iii)この仮定が監査の他の分野で得られた証拠と一致するかどうかを考慮して、管理職が使用する重大な仮定が合理的であるかどうかを評価することに関する
/s/ 普華永道会計士事務所
ピッツバーグペンシルベニア州
2023年2月16日
2013年以来、当社の監査役を務めてきました。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 31
管理報告書
財務諸表作成の責任及び十分な財務報告の内部統制の確立と維持の責任
我々は、改正された1934年の証券取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定に基づいて、財務報告の十分な内部統制を確立·維持する責任がある。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，トレデビル委員会(COSO)スポンサー組織委員会が#年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.この評価によると、2022年12月31日現在、会社は財務報告の内部統制に有効であると結論した。
独立公認会計士事務所の普華永道は、本10-K表の30-31ページに含まれる会社財務報告の内部統制に関する報告書を発表した。
| | | | | | | | |
| /s/ティモシー·M·クナヴィシュ | | ビンソン·J·モラレス |
ティモシー·M·クナヴィシュ 役員、総裁、CEO 2023年2月16日 | | ビンセント·J·モラレス 上級副社長と首席財務官 2023年2月16日 |
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 32
総合損益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | この1年の |
| (百万ドル、1株を除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
| 販売コスト、減価償却や償却を含まない | 11,096 | | | 10,286 | | | 7,777 | |
| 販売、一般、行政 | 3,842 | | | 3,780 | | | 3,389 | |
| 減価償却 | 388 | | | 389 | | | 371 | |
| 償却する | 166 | | | 172 | | | 138 | |
| 研究と開発、ネットワーク | 448 | | | 439 | | | 379 | |
| 利子支出 | 167 | | | 121 | | | 138 | |
| 利子収入 | (54) | | | (26) | | | (23) | |
| 減価やその他の関連費用，純額 | 245 | | | 21 | | | 93 | |
| 年金決算費 | — | | | 50 | | | — | |
| アスベストに関するクレーム準備金調整 | — | | | (133) | | | — | |
| 業務再編，純額 | 33 | | | 31 | | | 174 | |
| その他(収入)/費用、純額 | (60) | | | (143) | | | 36 | |
| | | | | |
| 所得税前収入 | $1,381 | | | $1,815 | | | $1,362 | |
| 所得税費用 | 325 | | | 374 | | | 291 | |
| 継続経営収入 | $1,056 | | | $1,441 | | | $1,071 | |
| (赤字)/非持続経営収入、税引き後純額 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 持株と非持株権益に帰属できる純収入 | $1,054 | | | $1,460 | | | $1,074 | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | 28 | | | 21 | | | 15 | |
| 純収入(PPGによるものもある) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| PPGの金額によるものです | | | | | |
| 継続経営収入，税引き後純額 | $1,028 | | | $1,420 | | | $1,056 | |
| (赤字)/非持続経営収入、税引き後純額 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 純収入(PPGによるものもある) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| 普通株1株当たり収益 | | | | | |
| 継続経営収入，税引き後純額 | $4.35 | | | $5.98 | | | $4.46 | |
| (赤字)/非持続経営収入、税引き後純額 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 純収入(PPGによるものもある) | $4.34 | | | $6.06 | | | $4.47 | |
| 普通株1株当たり収益-減額と仮定 | | | | | |
| 継続経営収入，税引き後純額 | $4.33 | | | $5.93 | | | $4.44 | |
| (赤字)/非持続経営収入、税引き後純額 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 純収入(PPGによるものもある) | $4.32 | | | $6.01 | | | $4.45 | |
総合総合収益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | この1年の |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 持株と非持株権益に帰属できる純収入 | $1,054 | | | $1,460 | | | $1,074 | |
| その他総合収益/(損失)、税引き後純額 | | | | | |
| 固定収益年金その他退職後福祉 | 206 | | | 174 | | | (213) | |
| 未実現外貨換算調整 | (279) | | | (330) | | | (36) | |
| | | | | | |
| その他総合損失、税引き後純額 | (73) | | | (156) | | | (249) | |
| 総合収益総額 | $981 | | | $1,304 | | | $825 | |
| 差し引く：非持株権に起因する金額： | | | | | |
| 純収入 | (28) | | | (21) | | | (15) | |
| 未実現外貨換算調整 | 13 | | | 5 | | | — | |
| PPGに帰属できる包括的な収入 | $966 | | | $1,288 | | | $810 | |
連結財務諸表付記はこれらの連結報告書の構成要素である。
合併貸借対照表
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $1,099 | | | $1,005 | |
| 短期投資 | 55 | | | 67 | |
| 売掛金 | 3,303 | | | 3,152 | |
| 棚卸しをする | 2,272 | | | 2,171 | |
| その他流動資産 | 444 | | | 379 | |
| 流動資産総額 | $7,173 | | | $6,774 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 3,328 | | | 3,442 | |
| 商誉 | 6,078 | | | 6,248 | |
| 無形資産純額を識別できる | 2,414 | | | 2,783 | |
| 所得税を繰延する | 95 | | | 197 | |
| 投資する | 244 | | | 274 | |
| 経営的リース使用権資産 | 829 | | | 891 | |
| その他の資産 | 583 | | | 742 | |
| 合計する | $20,744 | | | $21,351 | |
| | | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 売掛金と売掛金 | $4,087 | | | $4,392 | |
| 備蓄を再編する | 138 | | | 173 | |
| 短期債務と長期債務の当期部分 | 313 | | | 9 | |
| 賃貸負債の当期部分を経営する | 183 | | | 192 | |
| 流動負債総額 | $4,721 | | | $4,766 | |
| 長期債務 | 6,503 | | | 6,572 | |
| リース負債を経営する | 636 | | | 693 | |
| 退職金を計算する | 566 | | | 834 | |
| その他退職後福祉 | 476 | | | 672 | |
| 所得税を繰延する | 501 | | | 646 | |
| その他負債 | 632 | | | 757 | |
| 総負債 | $14,035 | | | $14,940 | |
| 引受金及び負債(付記15参照) | | | |
| 株主権益 | | | |
| 普通株 | $969 | | | $969 | |
| 追加実収資本 | 1,130 | | | 1,081 | |
| 利益を残す | 20,828 | | | 20,372 | |
| 在庫株は原価で計算する | (13,525) | | | (13,386) | |
| その他の総合損失を累計する | (2,810) | | | (2,750) | |
| PPG株主資本総額 | $6,592 | | | $6,286 | |
| 非制御的権益 | 117 | | | 125 | |
| 株主権益総額 | $6,709 | | | $6,411 | |
| 合計する | $20,744 | | | $21,351 | |
連結財務諸表付記は本合併財務諸表の構成要素である。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 34
株主権益総合報告書
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 普通株 | 追加実収資本 | 利益を残す | 在庫株 | その他の総合損失を累計する | 総得点 | 非制御的権益 | 合計する |
2020年1月1日 | $969 | | $950 | | $18,906 | | ($13,191) | | ($2,350) | | $5,284 | | $119 | | $5,403 | |
| 持株権と非持株権の純収入によるものです | — | | — | | 1,059 | | — | | — | | 1,059 | | 15 | | 1,074 | |
| その他総合損失、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | (249) | | (249) | | — | | (249) | |
| 現金配当金 | — | | — | | (496) | | — | | — | | (496) | | — | | (496) | |
| | | | | | | | |
| 在庫株を発行する | — | | 45 | | — | | 33 | | — | | 78 | | — | | 78 | |
| 株に基づく報酬活動 | — | | 13 | | — | | — | | — | | 13 | | — | | 13 | |
| 子会社普通株が非持株権益に支払う配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (4) | | (4) | |
| 非持株権を減額する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (4) | | (4) | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 2020年12月31日 | $969 | | $1,008 | | $19,469 | | ($13,158) | | ($2,599) | | $5,689 | | $126 | | $5,815 | |
| 持株権と非持株権の純収入によるものです | — | | — | | 1,439 | | — | | — | | 1,439 | | 21 | | 1,460 | |
| その他総合損失、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | (151) | | (151) | | (5) | | (156) | |
| 現金配当金 | — | | — | | (536) | | — | | — | | (536) | | — | | (536) | |
| 在庫株を購入する | — | | — | | — | | (250) | | — | | (250) | | — | | (250) | |
| 在庫株を発行する | — | | 48 | | — | | 22 | | — | | 70 | | — | | 70 | |
| 株に基づく報酬活動 | — | | 25 | | — | | — | | — | | 25 | | — | | 25 | |
| 子会社普通株が非持株権益に支払う配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (6) | | (6) | |
| 非持株権を減額する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (11) | | (11) | |
| | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | $969 | | $1,081 | | $20,372 | | ($13,386) | | ($2,750) | | $6,286 | | $125 | | $6,411 | |
| 持株権と非持株権の純収入によるものです | — | | — | | 1,026 | | — | | — | | 1,026 | | 28 | | 1,054 | |
| その他総合損失、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | (60) | | (60) | | (13) | | (73) | |
| 現金配当金 | — | | — | | (570) | | — | | — | | (570) | | — | | (570) | |
| 在庫株を購入する | — | | — | | — | | (150) | | — | | (150) | | — | | (150) | |
| 在庫株を発行する | — | | 36 | | — | | 11 | | — | | 47 | | — | | 47 | |
| 株に基づく報酬活動 | — | | 10 | | — | | — | | — | | 10 | | — | | 10 | |
| 子会社普通株が非持株権益に支払う配当金 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (13) | | (13) | |
| 非持株権を減額する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | (10) | | (10) | |
| 他にも | — | | 3 | | — | | — | | — | | 3 | | — | | 3 | |
| 2022年12月31日 | $969 | | $1,130 | | $20,828 | | ($13,525) | | ($2,810) | | $6,592 | | $117 | | $6,709 | |
連結財務諸表付記は本合併財務諸表の構成要素である。
統合現金フロー表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | この1年の |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | | |
| 継続経営収入 | $1,056 | | | $1,441 | | | $1,071 | |
| 純収入を業務現金と照合する調整： | | | | | |
| 減価償却および償却 | 554 | | | 561 | | | 509 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| アスベストに関するクレーム準備金調整 | — | | | (133) | | | — | |
| 業務再編，純額 | 33 | | | 31 | | | 174 | |
| 減価やその他の関連費用，純額 | 245 | | | 21 | | | 93 | |
| | | | | | |
| 株に基づく報酬費用 | 35 | | | 57 | | | 44 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 所得税を繰延する | (157) | | | 35 | | | (47) | |
| 年金計画の現金払い込み | (11) | | | (10) | | | (17) | |
| 再構成行動のための現金 | (85) | | | (77) | | | (126) | |
| 特定の資産および負債口座の変動(買収は含まれていない)： | | | | | |
| 売掛金 | (268) | | | (63) | | | 187 | |
| 棚卸しをする | (227) | | | (279) | | | 111 | |
| その他流動資産 | (60) | | | 32 | | | 49 | |
| 売掛金と売掛金 | (8) | | | 295 | | | 127 | |
| 非流動資産と負債、純額 | (136) | | | (109) | | | (25) | |
| 税金と利子をまかなう | 143 | | | (64) | | | (108) | |
| 他にも | (151) | | | (176) | | | 88 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 経営活動からの現金 | $963 | | | $1,562 | | | $2,130 | |
| 投資活動 | | | | | |
| 資本支出 | ($518) | | | ($371) | | | ($304) | |
| 業務買収，現金買い入れ残高を差し引いた純額 | (114) | | | (2,137) | | | (1,169) | |
| | | | | |
| 資産売却の収益 | 117 | | | 47 | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 他にも | 54 | | | 57 | | | 26 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 投資活動用の現金 | ($461) | | | ($2,404) | | | ($1,447) | |
| 融資活動 | | | | | |
| | | | | |
| 定期融資信用協定の収益、費用を差し引いた純額 | $— | | | $1,399 | | | $— | |
| 定期融資信用協定を償還する | (300) | | | — | | | — | |
| 商業手形と短期債務の純(支払)/収益 | (439) | | | 190 | | | 150 | |
| 手数料を差し引いた定期ローン収益 | — | | | — | | | 1,497 | |
| 定期ローンを返済する | — | | | (400) | | | (1,100) | |
| 循環信用手配からの収益 | — | | | — | | | 800 | |
| 循環信用手配を償還する | — | | | — | | | (800) | |
| 債券発行で得られた金は割引と手数料を差し引く | 1,116 | | | 692 | | | 415 | |
| 長期債務を償還する | — | | | (847) | | | (500) | |
| 取得した債務を返済する | (2) | | | (207) | | | (13) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 在庫株を購入する | (190) | | | (210) | | | — | |
| | | | | |
| PPG普通株払い配当金 | (570) | | | (536) | | | (496) | |
| | | | | |
| 他にも | (24) | | | 12 | | | (12) | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 融資活動からの現金 | ($409) | | | $93 | | | ($59) | |
| 現金および現金等価物に及ぼす通貨為替レート変動の影響 | 1 | | | (72) | | | 6 | |
| 販売対象資産を持つ現金に再分類する | — | | | — | | | (20) | |
| 現金と現金等価物の純増加/(減少) | $94 | | | ($821) | | | $610 | |
| 現金と現金等価物、年明け | $1,005 | | | $1,826 | | | $1,216 | |
| 現金と現金等価物、年末 | $1,099 | | | $1,005 | | | $1,826 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| キャッシュフロー情報の補足開示： | | | | | |
| 利息を支払い，資本化金額を差し引いた純額 | $156 | | | $140 | | | $153 | |
| 税金を納めたので，返金後の純額を差し引く | $452 | | | $491 | | | $367 | |
| 非現金投資と融資活動を追加開示します | | | | | |
| 売掛金と年末応算負債内に資本支出を計上しなければならない | $76 | | | $163 | | | $37 | |
| 在庫株の購入は成約したが，まだ決済されていない | $— | | | $40 | | | $— | |
連結財務諸表付記は本合併財務諸表の構成要素である。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 36
1. 重要会計政策の概要
合併原則
添付の連結財務諸表は、PPG Industries，Inc.(“PPG”または“会社”)およびその制御のすべての米国および非米国子会社の勘定を含む。PPGはその支配する大多数の子会社の50%以上の議決権を持つ株を持っている。当社の持ち株が100%以下の連結子会社については、外部株主権益は非持株権益であることを示した。PPGが20%から50%の議決権株を持ち、被投資者の経営と財務政策に重大な影響を与える能力がある会社への投資は、権益会計方法で計算する。そのため、PPGはこの等権益連合会社の収入或いは損失をすでに総合損益表に計上すべきであり、PPGが占めるべき同社の株主権益は総合貸借対照表の投資に計上すべきである。PPGとその子会社との間の取引は合併でキャンセルされた。
財務諸表を作成する際に推定数を用いる
米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、財務諸表日の資産及び負債額、又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び費用の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を行うことを要求する。このような推定には、完成した企業合併に関連する購入価格の割り当てによって得られた資産および負担された負債の公正な価値も含まれる。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
収入確認
収入は顧客との義務を果たすことが確認され、金額は回収可能と決定された。製品販売の場合、これは通常、合意された輸送条項に基づいて会社の製品の制御権を顧客に移転する時点で発生する
運賃と運搬費
顧客に支払われる輸送·運搬費用は総合損益表の販売純額に列記する。会社が顧客に貨物を納入するために発生した輸送·運搬コストは販売コストに計上されており、総合損益表における減価償却や償却は含まれていない。
販売、一般、行政コスト
総合損益表に記載されている販売、一般と行政費用には、販売、顧客サービス、流通と広告費用、財務、法律、人的資源、計画などの分野で全社機能支援を提供する費用が含まれている。分配費用は，会社所有·リースの倉庫およびその他の分配施設の完成品在庫の移動と貯蔵に関連する。
広告費
広告費用は発生時に費用を記入し，総額は$である252百万、$243百万ドルとドル2232022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
研究と開発
研究開発コストは主に従業員に関するコストからなり，発生時に費用を計上する。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 研究と開発--合計 | $470 | | | $463 | | | $401 | |
| 減算：研究施設の減価償却 | 22 | | | 24 | | | 22 | |
| 研究と開発、ネットワーク | $448 | | | $439 | | | $379 | |
法律費用
法的コストには，主に買収·剥離取引，一般訴訟，環境法規コンプライアンス，特許·商標保護，その他の一般会社の目的に関するコストがあり，発生時に費用を計上する。
所得税
所得税は貸借対照法で計算される。繰延税項資産及び負債は、経営損失及び税額相殺の将来の税務結果、及び既存資産及び負債の帳簿金額とそのそれぞれの税額との差額によって確認することができる。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、制定日の期間を含む総合損益表の所得税支出で確認されている。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 37
PPGが繰延税金資産が最終的に現金化できない可能性が高いと考えた場合、繰延税金資産計の評価を準備する。
PPGは税務優遇を確認しないが、その結論が出ない限り、税務機関は関連税務状況の技術的利点に基づいて監査を行う場合、その特典が持続的に存在する可能性がある。確認しきい値に達した場合、PPGは、達成可能であると判断された税金特典の最大金額で測定された税金特典を確認する。PPGは合併損益表に所得税支出における不確定な税収状況に関する利息と罰金を記録する。
外貨換算
ほとんどの重要な非アメリカ業務の機能通貨は彼らの現地通貨だ。これらの業務の資産および負債は、年末レートを用いてドルに換算され、収入および支出は、報告に記載されている期間の平均レート換算を使用する。未実現外貨換算損益は総合貸借対照表累計その他の全面赤字の中で繰延される。
現金等価物
現金等価物とは、3ヶ月以下の原始期限で得られた高流動性投資(コスト推定値で、公正価値に近い)である。
短期投資
短期投資は高流動性、高信用品質の投資(コストプラス利息推定値)であり、その期限は3ヶ月から1年以下と規定されている。このような投資の購入と販売は統合現金フロー表で投資活動に分類される。
有価証券
当社は有価証券への投資を公正時価で入金し、総合貸借対照表に他の流動資産や投資列報として、時価変動を公允収益に記入している。
棚卸しをする
在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いものに記載します。多くのアメリカ在庫はコストで計算されており、後進先出(“LIFO”)会計方法を採用しており、可変現純値を超えていない。すべての他の在庫はコストに従って列報し、先進的な先出し(“FIFO”)会計方法を採用し、可現金化純値を超えない。PPGは、減価償却および物流税のようないくつかの固定コストを含まない実際のコストに近いコストを決定するために平均または標準工場コストを使用する。会社の在庫のさらなる資料については、付記3、“運営資金詳細”を参照されたい。
デリバティブ金融商品
当社は、総合貸借対照表において、すべての派生金融商品(“デリバティブ”)が資産または負債であることを公正価値で確認している。派生ツールが価値変動を公平にする会計処理は、そのツールの使用に依存する。
キャッシュフローのヘッジとして指定された派生ツールの場合、派生ツールの未実現損益は総合全面収益表に計上される。連結貸借対照表における累計その他の全面赤字額は、連結損益表において連結損益表における所得税前収益に再分類され、ヘッジ取引では合併損益表に所得税前収益が計上される同一または複数の期間内に再分類される。
公正価値ヘッジに指定された派生ツールについては、派生ツールの公正価値変動は、総合収益表の所得税前収益に列報され、ヘッジされた資産、負債または会社が承諾した公正価値変動によって確認された収益または損失が相殺される。
純投資ヘッジに指定されたデリバティブ、債務または他の金融商品については、当該金融商品に関する損益が総合貸借対照表の累計その他の全面赤字で換算損益として報告されている。当社の海外業務純投資ヘッジに関する累計他の全面赤字の損益は、当該等投資に重大な清算、売却又は一部売却又は一部減価が発生した場合には、累積他の全面赤字から再分類し、総合収益表で所得税前収益であることを確認する。これらのツールのキャッシュフロー影響は、総合キャッシュフロー表では投資活動に分類される
ヘッジ会計用途に指定されていないデリバティブツールの公正価値変動は，変動期間内の総合収益表の所得税前収益で確認された。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 38
不動産·工場および設備
財産·工場·設備はコストに応じて入金する.減価償却は関連資産の推定耐用年数に基づいて直線法で計算される。加速減価償却費用は，施設や設備が異常な経済状況，再編行動や古い影響を受けた場合に記録される。
生産能力を増加させたり財産寿命を延長したりする重大な改善のコストは資本化される。修理と保守費用は発生時に費用を計上する。資本化資産が廃棄または他の方法で処分される場合、原始コストと関連減価償却残高は勘定から差し引かれ、任意の関連損益は総合損益表の所得税前収益に計上される。融資リース資産の償却コストは連結損益表に減価償却費用を計上する。イベントや状況が財産や他の長期資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合には，その減値状況を審査する.詳細については、別注4、“財産、工場、設備”を参照されたい。
営業権と確認可能無形資産
営業権とは、買収の確認可能な有形無形資産から買収企業が負担する負債を差し引いたコストが公正価値を超える部分である。企業合併で買収した識別可能な無形資産は、買収の日の公正価値に従って入金される。
PPGは多国籍メーカーで10会社の主要製品ラインに基づいて組織された経営部門(会社を“戦略業務単位”と呼ぶ)。これらの経営部門も会社が営業権減値をテストするための報告単位であり，少なくとも毎年PPGの戦略計画過程に基づいてテストを行い，減値の兆候があればより頻繁にテストを行う。同社は定性評価や定量テストを行うことで、営業権の減値状況をテストしている。定性評価は各種の要素に対する評価であり、報告部門の具体的な経営業績及び業界、市場と一般経済状況を含み、報告部門の公正価値が商業権を含むその帳簿価値より低い可能性があるかどうかを確定する。同社はその報告単位の一部または全部を迂回するという定性的評価を選択し，定量的テストを行うことができる。必要があると考えると、数量化商誉減値テストは毎年第4四半期に行われ、方法は関連報告単位の9月30日までの推定公正価値とその帳簿価値を比較する。公正価値は割引キャッシュフローモデルを用いて推定した。割引キャッシュフローモデルで用いられる主な仮定と推定には，予想される将来の収入，割引率，経営キャッシュフロー，資本支出，税率が含まれる。2022年に、年間営業権減値テスト審査は当社の報告単位の減値を招いていない。
同社は、いくつかの取得された商標が無期限の使用寿命を有することを決定した。当社は少なくとも毎年これらの商標の帳簿価値をテストしたり、任意の事件や状況がその帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合には、必要に応じてこれらの商標の帳簿価値をテストする。2022年第1四半期、ロシアの軍事力によるウクライナ侵攻の悪影響により、当社は2022年3月31日までの当社のロシアでの業務に関する無期限無形資産と、ある定期無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があるという指標を決定し、これらの資産の帳簿価値を減値評価した。この評価の結果，会社が記録した減価費用は#ドルであった124無期限に生きる無形資産に関する百万ドルと232022年12月31日までの年度総合損益表では、確定生活の無形資産に関する百万ドル。詳細については、付記7、“減価その他関連費用、純額”を参照されたい。
年次評価は毎年第4四半期に行われ，定性的評価を完了することにより，または商標ごとの9月30日までの推定公正価値をその帳簿価値と比較することで定量的に評価する。公正価値は特許権使用料減免法(割引キャッシュフロー法)を用いて推定される。定性的評価には、評価された資産に関連する収入、関連業務の経営業績、および業界、市場、および一般経済状況を含む考慮要素が含まれており、資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定する。2022年、2022年9月30日までの無期限無形資産の年間減値テスト審査を行った結果、会社は税前減価費用1ドルを確認した4百万ドルです。詳細は付記6、“営業権その他識別可能無形資産”を参照されたい。
限られた寿命を有する識別可能無形資産は、その推定使用寿命に応じて直線的に償却される(1至れり尽くせり30年内)は，イベントや状況がその額面が回収できない可能性があることを示した場合に減値を検討する.
売掛金と引当金
すべての売掛金は総合貸借対照表の中で未償還元本で記載されており、いかなる不良債権準備及びいかなる台帳調整を経て調整されている。当社は赤字が発生する可能性がある場合に売掛金をその推定した可変純資産値に削減するために不良債権を準備している。これらの見積もりは、歴史収集経験、現在の地域経済と市場状況、帳簿年齢に基づいている
売掛金、顧客の現在の信用評価、そして展望的な情報。詳細は付記20、“収入確認”を参照されたい。
賃貸借証書
会社は手配開始時に契約がレンタルかどうかを確定します。当社は、レンタル開始時にその使用権資産を延長、終了、または購入するすべてのオプションを審査し、これらのオプションが行使されていることを合理的に決定する際に計算を行います。ある不動産賃貸には賃貸と非賃貸構成要素が含まれており、それらは別々に計算されている。ある設備のレンタルについては、レンタル部分と非レンタル部分が単独のレンタル部分として入金されます。
初期期間が12ヶ月以下の賃貸は総合貸借対照表に計上されない。これらのレンタル契約のレンタル料金はレンタル期間内の直線に基づいて確認します
可変レンタル費用は、PPGレンタル者との契約手配に基づいて、外部指数または他の関連市場要因に基づいて決定される。また、PPGの可変レンタル料金には、貨物やサービスを代表せず、テナントが支払う責任がある契約要素も含まれている
ほとんどのPPGの賃貸契約は、決定が容易な暗黙的な金利を提供していない。これらの契約について、PPGの推定増分借入金利は、リース開始時に提供される情報に基づいて計算される。
製品保証
これまでのクレーム経験によると、当社は関連製品を販売する際に製品保証費用を計上します。備蓄金、収入税前費用及び製品保証現金支出は当社の任意の年度の総合財務諸表に大きな影響を与えません。
資産廃棄債務
資産廃棄義務とは、長期資産を買収、建造、開発または正常に運営することにより生じる有形長期資産の廃棄に関する法的義務である。PPGは資産廃棄債務が発生している間に資産廃棄債務を確認し，公正価値を合理的に見積もることができることを前提としている。資産廃棄債務はその後、公正な価値の変化に応じて調整される。関連推定資産廃棄コストは長期資産帳簿価値の一部として資本化し，その耐用年数内に減価償却を行う。PPGの資産廃棄義務は、主にPPG製造過程で使用されるいくつかの資産の廃棄または閉鎖に関連する。総資産廃棄債務は、総合貸借対照表に記載されている売掛金、売掛金、その他の負債に記入され、#ドルとなる23百万ドルとドル22それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
PPGの唯一の条件付き資産廃棄義務は，将来いくつかのPPG生産施設に含まれるアスベストを減少させる可能性があることに関連している。PPG生産施設におけるアスベストは，過去に施設を建設する際に採用されていた正常かつ習慣的な建築様式から来ている。このアスベストは適切な場所に包まれているので、現在、それを減らすことを要求する法律はない。減税を要求していないため、当社には現在、減税計画や意図はありませんので、将来の減税の時間、方法、コストはわかりません(あれば)。将来の欠陥の時間に不確実性があることから、当社はアスベスト欠陥に関連する資産廃棄債務を記録していない。
環境意外事情
PPGの政策は，負債が発生した可能性があり，損失金額が合理的に見積もることができる場合には，環境や事項の費用を計算すべきである。環境や事項準備金には第三者へのクレームは含まれておらず、一般的に割引されていません。
販売対象資産と負債を保有する
当社は資産および負債を保有待ち売却(“売却グループ”)に分類し、経営陣がグループ売却計画の売却を承諾した場合、売却は1年以内に完了する可能性があり、売却グループは現在の状況に応じて即時に売却することができる。当社は様々な要因を考慮しており、特に計画達成に必要な行動は、計画が大きな変更や計画が撤回される可能性が低いことを示しているかどうかを示しています。販売待ち資産を保有している者は、帳簿価値または公正価値から売却コストを差し引いた低い者で計量される。計量によるいかなる損失も保有待ち基準を満たしている間に確認した。逆に、収益は発売日まで確認されない。売却グループが販売待ちに分類された場合、減価償却や償却が停止し、会社は資産の減価テストを行う。
再分類する
数年前のデータを何らかの再分類し，本年度に適合した列報方式で行った。これらの再分類は私たちが以前に報告した純収入、キャッシュフロー、または株主権益に影響を与えない。
2022年に採用された会計基準
PPGは2022年1月1日から会計基準更新(“ASU”)第2020−06号を通過し、“債務−転換および他の選択された債務(主題470-20)および派生ツールおよびヘッジエンティティ自己持分の契約(主題815-40)”を有する。このASUは、実体自身の資本における変換可能なツールおよび契約を含む、負債および権益の特徴を有するいくつかの金融商品の会計処理を簡略化する。この基準を採用することはPPGの総合財務状況、経営結果或いはキャッシュフローに実質的な影響を与えなかった。
FASBは2020年3月、米国会計基準委員会第2020-04号“基準金利改革”を発表した。このASUは、限られた時間内に米国GAAPにオプションの便宜的かつ例外を提供し、終了が予想される基準金利(例えば、ロンドン銀行間同業借り上げ金利(LIBOR))への移行に関する潜在的会計影響を緩和する。本ASUにおける改訂は、LIBORまたは終了予定の他の基準金利を参照する契約、契約保証値関係、その他の取引にのみ適用される。本ASUにおける改訂有効期間は2022年12月31日までである。PPGは本ASUが許可する任意のオプションまたは例外は適用されない
今後数年で採用される会計基準
2022年12月31日までに公布されたいかなる会計声明も、今後のある日には発効しません。これらの声明は、PPGの総合財務状況、経営業績、またはキャッシュフローに大きな影響を与えることが予想されます。
2. 買収する
以下の買収は、各買収に直接起因することができるイベントの予想影響を含むPPGの販売および経営結果への予想影響は大きくない。
ティクリラ
2021年6月10日、PPGはTikkurila Oyj(“Tikkurila”)の全流通株に対する要約買収を完了した。Tikkurilaは北欧有数の装飾塗料メーカーや塗料メーカーや販売店であり、木材や金属業界のために塗料や塗料を生産する工業塗料企業を含む。2021年6月10日の買収日までにPPGは9.3Tikkurilaの発行された株式と流通株の割合を占める。買収日後PPGは97.1Tikkurilaの発行された株式と流通株の割合を占める。PPGは引き続き押出プログラムによりカプセル買収期間中に入札されなかった残りの株式を買収し，最終的に実現する1002021年第4四半期のTikkurila流通株の持株比率。
この事業の結果は，買収日から2つの運営部門で発表されている：建築塗料事業−EMEA事業と工業塗料業務である。建築塗料−EMEA事業は、性能塗料に報告可能な業務部門を含み、工業塗料事業は、工業塗料報告可能な業務部門を含む。
エニス·フリント
2020年12月23日、PPGはエニス-フリントの買収を完了し、エニス-フリントは世界のメーカーであり、交通塗料、熱応用と予備成形熱可塑性プラスチックと凸路面マークを含む広範な路面マーク製品の組み合わせを生産した。PPGは手元の現金を使ってこの取引に資金を提供する。買収の日から、この業務の結果はPerformance Coatingsが業務部門に報告できる交通ソリューション業務で報告されている。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 41
3. 運営資金明細
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 売掛金 | | | |
| | 貿易網 | $2,824 | | | $2,687 | |
| | その他-ネットワーク | 479 | | | 465 | |
| | 合計する | $3,303 | | | $3,152 | |
棚卸しをする(1) | | | |
| | 完成品 | $1,209 | | | $1,175 | |
| | Oracle Work in Process | 238 | | | 234 | |
| | 原料.原料 | 784 | | | 723 | |
| | 供給品 | 41 | | | 39 | |
| | 合計する | $2,272 | | | $2,171 | |
| 売掛金と売掛金 | | | |
| | 貿易 | $2,538 | | | $2,734 | |
| | 賃金総額を計算すべきである | 501 | | | 534 | |
| | 取引先が戻ってくる | 377 | | | 368 | |
| | その他退職後と年金給付 | 77 | | | 87 | |
| | 所得税 | 37 | | | 36 | |
| | 他にも | 557 | | | 633 | |
| | 合計する | $4,087 | | | $4,392 | |
(1)後進先出し法を用いて在庫を推定する在庫には21%和29それぞれ2022年と2021年12月31日までの総在庫価値のパーセンテージを占めている。先に出した在庫見積もり方法を採用すれば、在庫は#ドルになるはずです272百万ドルとドル1742022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ100万を上回った。
4. 不動産·工場および設備
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 使用年数(年) | | 2022 | | 2021 |
| 土地と土地改良 | 1-30 | | $548 | | | $570 | |
| 建物.建物 | 20-40 | | 1,774 | | | 1,769 | |
| 機械と設備 | 5-25 | | 3,960 | | | 3,949 | |
| 他にも | 3-20 | | 1,203 | | | 1,177 | |
| 建設中の工事 | | | 492 | | | 509 | |
| 合計する | | | $7,977 | | | $7,974 | |
| 減算：減価償却累計 | | | 4,649 | | | 4,532 | |
ネットワークがあります | | | $3,328 | | | $3,442 | |
5. 投資する
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 株式関連会社への投資 | $134 | | | $126 | |
有価証券(付記11参照) | 61 | | | 98 | |
| 他にも | 49 | | | 50 | |
| 合計する | $244 | | | $274 | |
株式付属会社への投資代表PPGの以下のエンティティにおける所有権20%和50塗料と特定の化学品を生産して販売する会社の占める割合
株式会社の未分配純収益におけるPPGのシェアは#ドル25百万、$15百万ドルとドル82022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。持分関連会社から受け取った配当金は$17百万、$9百万ドルとドル182022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
6. 営業権とその他の識別可能な無形資産
| | | | | | | | | | | |
| 商誉 | | | |
| (百万ドル) | 高性能塗料 | 工業塗料 | 合計する |
2021年1月1日 | $4,023 | | $1,079 | | $5,102 | |
| 調達会計調整を含む買収 | 1,188 | | 177 | | 1,365 | |
| | | |
| 外貨影響 | (177) | | (42) | | (219) | |
| 2021年12月31日 | $5,034 | | $1,214 | | $6,248 | |
| 調達会計調整を含む買収 | 31 | | 15 | | 46 | |
| 資産剥離 | (40) | | — | | (40) | |
| 外貨影響 | (144) | | (32) | | (176) | |
| 2022年12月31日 | $4,881 | | $1,197 | | $6,078 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無形資産の確認が可能 |
| | 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百万ドル) | 総帳簿金額 | 累計償却する | ネットワークがあります | | 総帳簿金額 | 累計償却する | ネットワークがあります |
| 生きた識別可能無形資産 |
| 商標 | $1,325 | | $— | | $1,325 | | | $1,449 | | $— | | $1,449 | |
| 確定的で確認可能な無形資産 | | | | | | | |
| 得られた技術 | $827 | | ($636) | | $191 | | | $862 | | ($616) | | $246 | |
| 取引先と関係がある | 1,855 | | (1,112) | | 743 | | | 1,956 | | (1,064) | | 892 | |
| 商号 | 311 | | (158) | | 153 | | | 336 | | (144) | | 192 | |
| 他にも | 50 | | (48) | | 2 | | | 51 | | (47) | | 4 | |
| 普通無形資産総額が確定しました | $3,043 | | ($1,954) | | $1,089 | | | $3,205 | | ($1,871) | | $1,334 | |
| 無形資産総額が確認できます | $4,368 | | ($1,954) | | $2,414 | | | $4,654 | | ($1,871) | | $2,783 | |
2022年第1四半期、ロシアのウクライナ侵攻による悪影響により、同社は$を確認しました147減値及びその他の関連費用百万元は、総合損益表の中で業績コーティング分部の若干の定期及び不定期無形資産と関係のある純額である。詳しくは付記7，“減価その他関連費用(純額)”を参照されたい
第4四半期において、同社は、付記1“重要会計政策要約”に記載されているように、無期限に存在する商標の減価帳簿価値をテストした。2022年と2020年の年次減価評価に合わせて，歴史的業績の影響により，性能塗料部門のある商標の長期純売上高予測が減少し，税引前減価費用が#ドルであることが確認された4百万ドルとドル38それぞれ減値およびその他の関連費用を計上し，添付総合損益表に純額を計上した。2021年、寿命の定まらない無形資産に対する年間減値テスト審査は減値には至らなかった
償却費用総額は$166百万、$172百万ドルとドル1382022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
| 将来の償却費用を見込む | $150 | | $127 | | $115 | | $93 | | $85 | |
7.減価やその他の関連費用、純額
ロシア業務の倒産
2022年第1四半期、ロシア軍はウクライナに侵入した。この軍事行動はロシアとウクライナで経営する企業に重大かつ直接的な悪影響を与えている。米国、EU、その他の国政府がロシアに実施した経済制裁の影響を含む悪化しているビジネス環境と規制制限に基づいて、PPGはロシアの国有実体への製品販売を直ちに停止し、会社がロシアでのすべての新しい投資を停止すると発表し、ロシアでの会社の大部分の業務を終了する行動を開始した
この事実と状況の変化により、同社のロシア業務における長期キャッシュフロー予測は大幅に下方修正された。長期キャッシュフロー予測の減少は、当社のロシアでの業務に関連する長期資産やある無期限無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があり、これらの資産の帳簿価値が減値テストを行っていることを示している。また、ロシアとウクライナが悪化している経済状況を受けて、同社は将来の信用損失を推定する売掛金、換金可能な純価値が低下している在庫、その他の減価流動資産を評価した。そこで、2022年3月31日までの3ヶ月間、会社はドルを確認しました290総合損益表の減価とその他の関連費用の純額は100万ドルで、その中に含まれています201100万ドルの長期資産減価費用と89百万ドルの他の費用。
これは1ドルです2012022年第1四半期に記録された長期資産減価費用は100万ドル124無期限無形資産に関連した100万ドル54不動産、工場、設備に関する百万ドルの純額と#ドル23存続が確定された無形資産に関連した百万ドル。これは1ドルです89その他の関連費用には、売掛金や他の流動資産のための準備金、ロシアのウクライナ侵攻の不利な経済的結果の影響を受ける在庫の減記が含まれる。
その後、会社は以前に構築された一部の準備金を放出し、ある売掛金を受け取り、ある先に減額した在庫の現金化による記録の回収を記録し、収入#ドルを確認した63減価と他の関連費用内の百万ユーロ、純額
同社はロシア事業を売却したり、ロシア市場から支配的に撤退したりする可能性があることを含むロシアからの撤退を検討し続けている。
2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間のロシアでの純売上高は約1PPGの純売上高の割合を占めています。
販売待ちの業務に分類される
会社が記録した減価費用は#ドルです14百万、$21百万ドルとドル522022年，2021年および2020年12月31日までの年度の総合損益表には，いくつかの小さい非戦略的業務に関する減値およびその他関連費用純額がそれぞれ計上されている。PPGはこのような事業を売却することを約束し、それらは販売されていることを持つように再分類された。これらの業務の収入は1PPG年度の純売上高の割合を占めています。記録された減価費用は、純資産の帳簿純価値が予想販売収益を超えて販売コストを引いたことを表す。
8. 業務再編
同社は買収業務やリストラ計画を含む特定の業務の合併に関連する費用である再編負債を記録している。このような費用には主に解散費用と特定の他の現金費用が含まれている。これらの計画の結果として、会社はまた、予想資産寿命が短いため、いくつかの資産に増額非現金加速減価償却費用を発生させる。これらの費用は会社の報告可能な業務部門に割り当てられていない。より多くの情報については、付記21、“報告可能な業務部門情報”を参照されたい。
2022年第3四半期、当社は現在の経済状況に対応するためのグローバルコスト構造を低減する行動を含む業務再編計画を承認し、欧州需要の疲弊と中国の需要回復が予想を下回ったことを含む。同社は、コスト削減と事業組合全体の収益性向上の機会を決定するための包括的な評価を行った。この計画には、従業員数の規模調整、機能と行政コストの削減、その他のコスト節約措置が含まれている。このような再構成行動の大部分は2023年末までに完了される予定だ。
同社は2021年第4四半期に、その製造足跡と人員削減をさらに統合するための最近の買収に関する業務再編行動を承認した。このような再構成行動の大部分は2023年末までに完了される予定だ。
2020年第2四半期、同社はその世界的なコスト構造を削減する行動を含む事業再編計画を承認した。この計画は大流行による世界経済状況の疲弊及びいくつかの端末市場に関する回復速度、及びサプライチェーンと機能コストを更に最適化する機会を解決した。2019年第2四半期、同社はその世界的なコスト構造を削減する行動を含む事業再編計画を承認した。2020年と2019年の再構成計画のほとんどの行動が完了した。
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年次再編準備金活動をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 総備蓄 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 1月1日 | $231 | | | $293 | |
| 承認された再編行動 | 84 | | | 54 | |
解放以前の準備金とその他の調整(a) | (51) | | | (23) | |
| 現金払い | (85) | | | (77) | |
| 外貨影響 | (10) | | | (16) | |
| 十二月三十一日 | $169 | | | $231 | |
(a)いくつかのバージョン 入金は，完了計画の業務再構成行動を反映するための現在費用見積り数である.
9. 賃貸借証書
PPGは、いくつかの小売ペンキショップ、倉庫、配送施設、オフィススペース、チーム車両、および設備をレンタルします
2022年、2021年、2020年12月31日終了年度のレンタル料金構成は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 総合損益表における分類 | 2022 | 2021 | 2020 |
| リースコストを経営する | 販売コスト、減価償却や償却を含まない | $43 | | $41 | | $34 | |
| リースコストを経営する | 販売、一般、行政 | 216 | | 219 | | 206 | |
| リース総コストを経営する | | $259 | | $260 | | $240 | |
| 融資リースコスト： | | | | |
| 使用権資産の償却 | 減価償却 | $2 | | $2 | | $2 | |
| 賃貸負債利息 | 利子支出 | 1 | | 1 | | 1 | |
| 融資リース総コスト | | $3 | | $3 | | $3 | |
| 総賃貸コスト | | $262 | | $263 | | $243 | |
2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度の総運営リースコストは、
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 可変リースコスト | $18 | | $18 | | $17 | |
| 短期賃貸コスト | $22 | | $16 | | $8 | |
その中に含まれるレンタル金額2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 総合貸借対照表の分類について | 2022 | 2021 |
| 資産： | | | |
| 運営中です | 経営的リース使用権資産 | $829 | | $891 | |
金融(1) | 財産·工場·設備·純価値 | 15 | | 13 | |
| リース資産総額 | | $844 | | $904 | |
| 負債： | | | |
| 現在のところ | | | |
| 運営中です | 賃貸負債の当期部分を経営する | $183 | | $192 | |
| 金融 | 短期債務と長期債務の当期部分 | 3 | | 3 | |
| 非電流 | | | |
| 運営中です | リース負債を経営する | $636 | | $693 | |
| 金融 | 長期債務 | 7 | | 7 | |
| リース総負債 | | $829 | | $895 | |
(1)減価償却累計額を差し引く#ドル14百万ドルとドル13それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
リースに関する2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の補足キャッシュフロー情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| 賃貸経営のための経営キャッシュフロー | $218 | | $224 | | $212 | |
| 融資リースのための運営キャッシュフロー | $1 | | $1 | | $1 | |
| 融資融資リースのためのキャッシュフロー | $2 | | $3 | | $2 | |
| レンタル義務と引き換えに使用権資産： | | | |
| 賃貸借契約を経営する | $161 | | $253 | | $227 | |
| 融資リース | $3 | | $— | | $4 | |
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までのレンタル条項と割引率は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | 2021 | 2020 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 6.7 | 7.1 | 7.4 |
| 融資リース | 9.0 | 6.4 | 6.1 |
| 加重平均割引率 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 2.6 | % | 2.1 | % | 2.4 | % |
| 融資リース | 5.7 | % | 5.8 | % | 7.0 | % |
2022年12月31日現在、賃貸負債満期日は以下の通り
| | | | | | | | |
| (百万ドル) | 賃貸借契約を経営する | 融資リース |
| 2023 | $201 | | $3 | |
| 2024 | 166 | | 2 | |
| 2025 | 129 | | 2 | |
| 2026 | 100 | | 1 | |
| 2027 | 78 | | 1 | |
| その後… | 219 | | 3 | |
| 賃貸支払総額 | $893 | | $12 | |
| 差し引く：利息 | 74 | | 2 | |
| リース債務総額 | $819 | | $10 | |
10. 借金と信用限度額
長期債務債務
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 期日まで | 2022 | | 2021 |
3.2% notes ($300)(1) | 2023 | $300 | | | $299 | |
| 定期融資信用協定、2024年満期(1400ドル) | 2024 | 1,099 | | | 1,399 | |
| 2.4% notes ($300) | 2024 | 299 | | | 298 | |
| 0.875% notes (€600) | 2025 | 639 | | | 677 | |
| 1.875% notes (€300) | 2025 | 319 | | | — | |
| 1.200% notes ($700) | 2026 | 694 | | | 692 | |
| 1.4% notes (€600) | 2027 | 638 | | | 677 | |
3.75% notes ($800)(2) | 2028 | 809 | | | 811 | |
| 2.5% notes (€80) | 2029 | 85 | | | 90 | |
| 2.8% notes ($300) | 2029 | 298 | | | 298 | |
| 2.750% notes (€700) | 2029 | 743 | | | — | |
| 2.55% notes ($300) | 2030 | 297 | | | 296 | |
| 1.95% note (€50) | 2037 | 52 | | | — | |
| 7.70% notes ($176) | 2038 | 174 | | | 174 | |
| 5.5% notes ($250) | 2040 | 247 | | | 247 | |
| 3.0% notes (€120) | 2044 | 122 | | | 130 | |
| 商業手形 | 多種多様である | — | | | 440 | |
他の非アメリカ債務は(3) | 多種多様である | 1 | | | 1 | |
| 融資リース義務 | 多種多様である | 10 | | | 10 | |
デリバティブの債務への影響(4) | 適用されない | (20) | | | 36 | |
| 合計する | | $6,806 | | | $6,575 | |
| 1年以内の支払いを減らす | 適用されない | 303 | | | 3 | |
| 長期債務 | | $6,503 | | | $6,572 | |
(1)2018年2月、PPGは金利交換協定を達成し、ドルを150このうち100万枚の手形が固定金利から3カ月間のロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)に基づく変動金利に変更された。派生ツールが手形に与える影響は債務の公正な価値調整を代表する。スワップの影響を受ける手形部分の平均実金利は2.2%和0.62022年12月31日までおよび2021年12月31日までの年度はそれぞれ%である。より多くの情報については、付記11、“金融商品、ヘッジ活動、および公正価値計測”を参照されたい。
(2)2018年2月、PPGは金利交換協定を達成し、ドルを375この手形は固定金利から変動金利に移行し、金利は3カ月間のロンドン銀行の同業解体を基礎としている。派生ツールが手形に与える影響は債務の公正な価値調整を代表する。スワップの影響を受ける手形部分の平均実金利は2.6%和1.02022年12月31日までおよび2021年12月31日までの年度はそれぞれ%である。より多くの情報については、付記11、“金融商品、ヘッジ活動、および公正価値計測”を参照されたい
(3)加重平均金利です4.4%和3.12022年と2021年12月31日までの割合。
(4)公正価値調整3.2% $300100万枚の紙幣と3.75% $800それぞれ2022年、2022年、2021年12月31日に、未返済金利スワップに関する公正価値ヘッジ会計処理により発生した100万枚の手形。より多くの情報については、付記11、“金融商品、ヘッジ活動、および公正価値計測”を参照されたい。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 46
長期債務活動
2022年5月、PPGはユーロの公開を完了した300百万1.8752025年に満期になった手形の割合とユーロ700百万2.7502029年に満期された債券の割合。これらの手形は，PPGの既存の棚登録声明および当社と受託者であるノースカロライナ州ニューヨークメロン銀行信託会社との間の補完的な契約(“2022年契約”)によって発行された。これらの手形を管理する2022年契約には、当社のある保有権の発生を制限し、いくつかのアフターバック取引を行い、当社のすべてまたはほぼすべての資産を何らかの合併、合併、譲渡またはレンタルを行う能力が含まれています。これらの手形の条項は，当社が制御権変更トリガイベント(定義2022年契約参照)の際に要約買い戻し手形を提出することも要求されており，価格は101元金の%には、課税利息と未払い利息が加算されます。当社は契約に応じて時々追加債務を発行することができます。割引および手数料を差し引くと、手形の現金収入総額は$となる1,061百万ドルです。これらの手形はユーロ建てで、同社の欧州業務純投資のヘッジに指定されている。より多くの情報については、付記11“金融商品、ヘッジ活動、および公正価値計測”を参照されたい
2022年3月PPGは私募しました15-1年ユーロ50百万1.95%固定利息手形。この説明には条約と実質的に一致する条約が掲載されている1.200以下に議論する百分率を付記する.この債務手配はユーロ建てであり、同社の欧州事業の純投資ヘッジに指定されている。詳細については、付記11“金融商品、ヘッジ活動、および公正価値計測”を参照されたい。
2021年12月、PPGは早期償還を完了しました0.8752022年3月期の%手形は、手元現金を使用します
2021年第2四半期には二つPPGの長期債務満期134百万9ユーロの償還不能債券と非米国債務の割合30百万ドルです。その会社は$を支払った170100万ドルはこの債務を手元の現金で返済する。
2021年3月、PPGは公募株を完成し、資金を募集した700元金総額は百万ドルである1.2002026年に満期になった%手形。この等手形は，PPGの既存の棚登録声明及び当社と受託者であるノースカロライナ州ニューヨークメロン銀行信託会社との間で補完的な契約(“2021契約”)により発行されている。これらの手形を管理する2021年契約には、当社のある保有権の発生を制限し、いくつかのアフターバック取引を行い、当社のすべてまたはほぼすべての資産を何らかの合併、合併、譲渡またはレンタルを行う能力が含まれています。この等の手形の条項も，当社が制御権変更トリガイベント(“2021年契約”と定義)の際に要約買い戻し手形を提出することを要求しており，買い戻し価格は101元金の%には、課税利息と未払い利息が加算されます。当社は“2021年契約”に基づいて時々追加債務を発行することができる。割引および手数料を差し引くと、手形の現金収入総額は$となる692百万ドルです。
2021年2月PPGは2.0億元定期融資信用協定(“定期融資信用協定”)。定期融資信用協定は会社が借入できるようにし、元金総額は最高#ドルに達する2.02021年12月31日までの無担保ベースの10億ドルは、運営資金や一般会社用途に使用される。定期融資信用協定には、(指定された例外的な場合を除いて)当社に対する留置権又はその他の財産権負担の設立、売却及び借戻し取引、及びその全部又はほぼすべての資産を合併、合併又は譲渡する能力の制限を含む同種の融資に対する通常及び慣用的な制限が記載されている。定期融資信用協定が満期になり、すべての未返済借款はこの合意に基づいて初めて借金した日から3周年の期限に対応する。2021年6月、PPGは1ドルを借りました700定期融資信用協定に基づき、当社のTikkurila買収に資金を提供し、これに関連する費用、コスト、支出を支払う。2021年12月、PPGはまた1ドルを借りた700定期融資信用協定によると、融資総額は1百万ドルだ。2022年にPPGは$を返済しました300手元の現金を使った定期融資信用協定の100万ドル。借入金金額は$1.110億ドル1.42022年12月31日と2021年12月31日まで、定期融資信用協定によると、未返済の融資はそれぞれ10億ドル。
2020年8月、PPGは公募株を完成させ、資金を募集した100元金総額は百万ドルである3.752028年3月期の%債券。これらの手形は，PPGの既存の棚登録声明に基づき，当社と受託者であるニューヨークメロン銀行信託会社(N.A.)との間の補足的な契約(“2018年契約”)に基づいて追加手形として発行され，この契約は我々が先に発行した$である700私たちの元金の総額は百万ドルです3.752028年3月期の%債券、2018年2月27日。新手形は、2018年の印紙税下の既存手形との単一シリーズ手形とみなされ、既存手形と同じCUIP番号を有し、米国連邦所得税目的のために既存手形と交換可能である。これらの手形を管理する契約には、当社のある債務保有権の発生を制限し、いくつかのアフターバック取引に従事し、当社のすべてまたはほぼすべての資産に対して何らかの合併、合併、譲渡またはレンタルを行う能力を制限する契約が含まれています。この等の手形の条項も，当社が制御権変更トリガイベント(定義2018年契約参照)の際に要約買い戻し手形を提出することを要求しており，買い戻し価格は等しい101元金の%には、課税利息と未払い利息が加算されます。当社は2018年の契約に基づいて時々追加債務を発行することができます。債券の現金収益総額は、発行時に受け取る割増を含め、料金を差し引いて$となる119百万ドルです
2020年6月にPPGはドルの早期償還を完了しました500百万3.62020年11月に満期となった%手形は、2020年5月に公開発行された収益と手元現金を使用します。同社が記録した費用は#ドルです72，000，000ドルは債務償還のために使用され、合計1，000，000ドルの現金プレミアムが含まれています6百万ドル、未償却費用と割引残高$1償還された債務に関連した百万ドル。
2020年5月、PPGは公募株を完成させ、資金を募集した300元金総額は百万ドルである2.552030年満期の%手形。これらの手形は，PPG既存の棚登録声明および当社と受託者であるノースカロライナ州ニューヨークメロン銀行信託会社との間の補完的契約(“2020 Indenture”)に基づいて発行されている。これらの手形を管理する2020年契約には、当社が何らかの保有権を発生させて債務を保証することを制限し、いくつかのアフターバック取引に従事し、当社のすべてまたはほぼすべての資産に対して何らかの合併、合併、譲渡、譲渡またはレンタルを行う能力が含まれています。このような手形の条項も，当社が制御権変更トリガイベント(定義2020年契約参照)の際に要約買い戻し手形を提出することを要求しており，買い戻し価格は同等である101元金の%には、課税利息と未払い利息が加算されます。当社は2020年の契約に基づいて時々追加債務を発行することができます。割引および手数料を差し引くと、手形の現金収入総額は$となる296百万ドルです。
2020年4月にPPGは1.510億364-天期定期融資信用協定(“定期融資”)。定期融資は以下に議論する信用協定と一致する契約を含み、かつ当該等の契約は同種の融資に対する一般的かつ慣用的な制限的な契約であり、(指定された例外的な場合を除いて)当社の設立留置権又は他の財産権負担、締結売却及び借戻し取引及びその全部又はほぼすべての資産を合併、合併又は譲渡する能力の制限を含む。2020年にPPGは5ドルを返済しました1.110億ドルの定期ローンは手元の現金を使っている。2021年第1四半期にPPGは残りのドルを返済しました400100万円の定期ローンは手元の現金を使う。この定期融資は2021年4月13日に終了した。
信用協定
2019年8月、PPGはそれを修正して再説明した5人-いくつかの銀行および金融機関と締結された1年期信用協定(“信用協定”)。信用協定は$を規定している2.210億の無担保循環信用計画。その会社は信用協定の規模を最大$に増加させる能力がある750百万ドルですが、貸手の約束と他の条件を受けることを前提としなければなりません。信用協定は2024年8月30日に終了する予定だ。信用協定に掲載されているいくつかの条件の規定の下で、当社は当社のいくつかの付属会社を信用協定の下の借り手として指定する権利がある。いずれの当該等の指定についても、当社は当該等の付属会社の信用協定下におけるいかなる責任も保証しなければならない。2020年3月にPPGはドルを借りました8002020年4月に全額返済します。2022年12月31日と2021年12月31日までの年度違います。信用協定の下で返済されなかった金額。1か月のドル建て借款の指示金利は4.42022年12月31日。
信用協定によると、借金はドルやユーロで行うことができる。信用協定では、融資は当社が選択した2つの指定基本金利のうちの1つに基づく金利に基づいて利息を計上し、信用協定で定義されたいくつかの式に基づく保証金を加えることが規定されている。さらに、信用プロトコルには、クレジットプロトコルによって定義されているように、クレジットプロトコルの下で使用されていない承諾額の範囲が含まれている0.060%から0.125年利率です。
クレジットプロトコルは、PPGの意図と長期再融資の能力によって長期借入金に分類される当社の商業手形借入金もサポートしている。いくつありますか違います。2022年12月31日現在の未返済商業手形借款。ドルがあります4402021年12月31日現在、商業手形の返済なしで100万件の借金がある。
信用協定には、(指定された例外状況を除いて)当社の留置権またはその他の財産権負担の設立、売却およびレンタル取引、およびそのすべてまたはほぼすべての資産を合併、合併または譲渡する能力の制限が含まれている同種の融資に対する一般的かつ慣用的な制限が記載されている。信用協定はまた、会社が信用協定に定義されている総負債対総資本の比率を維持することを要求する60%以下である；条件は、会社が買収した任意の会計四半期の対価格が$を超えることである1今後5四半期において、総負債と総資本の比率は超えてはならない65%はいつでも。2022年12月31日現在、信用協定で定義されている総負債と総資本の比は49%.
信用協定には、融資者に融資速度を加速させることができる常習違約事件が含まれており、信用協定が規定した満期金或いはその他の重大な債務の適時な支払いができなかったこと、信用協定に記載されている契約を履行できなかったこと、当社の制御権変更及び指定された破産及び債務無力債務事件を含む。
制限的条約と交差違約条項
PPGは2022年12月31日まで、その各種信用協定、融資契約、契約下の制限的契約を完全に遵守している
しかも、同社の信用協定には通常の交差違約条項が含まれている。このような規定は、債務超過金#ドルを延期することを規定している50別の合意によって規定された猶予期間を超える百万ドル以上は、本プロトコルの下での違約イベントをもたらす可能性がある。当社のどの主要債務も当社の関連会社によって保証または保証されているわけではありません。
長期債務満期日
| | | | | |
| (百万ドル) | 毎年期日になる |
| 2023 | $303 | |
| 2024 | $1,396 | |
| 2025 | $959 | |
| 2026 | $698 | |
| 2027 | $642 | |
| その後… | $2,808 | |
短期債務
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| それぞれ，2022年12月31日と2021年12月31日までの加重平均はそれぞれ2.7%と0.7%であった | $10 | | | $6 | |
信用限度額、信用状、保証債券
PPGの非アメリカ業務は合計1ドルの未承諾信用限度額を持っています539そのうち100万ドルは42022年12月31日までに100万人が使用されている。このような約束されていない信用限度額はいつでもキャンセルすることができ、一般的にはいかなる承諾料も徴収しない。
同社は未償還信用状と担保債券#ドルを持っている231百万ドルとドル173それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。信用状は、ある自己保険計画と正常な業務過程で行われた他の約束に基づいて、会社の第三者に対する履行を保証する。当社はこれらの信用状や担保債券に関するいかなる損失も可能だとは思いません。
11. 金融商品、ヘッジ活動、公正価値計測
金融商品には、現金と現金等価物、短期投資、保有する現金、有価証券、売掛金、会社が所有する生命保険、売掛金、短期·長期債務ツール、および派生商品が含まれる。長期債務商品を除いて、これらの金融商品の公正価値は全体的に12月31日、2022年、2021年の帳簿価値に近い。
ヘッジ活動
同社は外貨為替レートと金利変化による市場リスクに直面している。したがって、デリバティブを含む金融商品は、これらの基礎経済リスクの一部をヘッジするために使用される。その中のいくつかのツールは、必要な基準(ヘッジまたは基礎リスクの相殺の有効性を含む)を満たした後、公正な価値、キャッシュフロー、および純投資ヘッジに適合する。ヘッジ会計資格を満たしていない派生ツールの公正価値変動は、発生期間中の所得税前収益で確認される。
PPGの政策はデリバティブ金融商品を投機的に使用することを許さない。PPGは、高信用品質の取引相手と派生金融商品を締結し、これらの取引相手にリスクを分散させて、それが直面する信用損失を低減する。同社は2022年12月31日までの3年間、デリバティブの信用損失を実現していない。
PPGがツールの契約条項に従ってその債務または支払い義務を履行できなかった場合、PPGのすべての未償還デリバティブツールは、加速補償の制約を受けるであろう。また、当社が買収され、その派生ツールの契約手配下の支払い責任が買収側によって負担されていない場合、またはPPGが破産、接収、または再構成手続きに入る場合、その未償還派生ツールも返済を加速しなければならない。
2022年と2021年には、デリバティブはヘッジツールとして指定または停止されなかった。2022年12月31日までの3年間、総合貸借対照表で所得税前収益に再分類された総合貸借対照表には、二度と発生しないと予想される予想取引ヘッジに関する他の全面赤字における繰延損益はない。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 49
公正価値ヘッジ
同社は時々金利スワップを使って変化する金利への開放を管理している。未返済の場合、金利スワップは通常、当社のいくつかの未返済債務の公正価値ヘッジに指定され、公正価値で入金される
2018年2月、PPGは金利交換協定を達成し、ドルを525固定金利債務と可変金利債務の割合は百万だ。このようなスワップは、公正価値ヘッジとして指定され、公正価値に基づいて計算される。これらのスワップの公正価値変動と関連債務の公正価値変動は付随する総合損益表に利息支出を計上する。このような金利スワップの公正な価値は#ドルの負債だ20百万ドル資産は36それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。
キャッシュフローヘッジ
PPGはある外貨長期契約をキャッシュフローヘッジとして指定し，外貨建ての第三者取引における為替レート変化のリスクをヘッジする場合がある.2022年12月31日と2021年12月31日まで、それぞれ未平倉キャッシュフローヘッジはなかった
純投資ヘッジ
PPGがクロス通貨交換と外貨ユーロ建て債務を使用してヘッジするヨーロッパ業務の純投資の大きな一部は、以下の通りである
PPGは2022年12月31日と2021年12月31日まで、ドル対ユーロのクロス通貨スワップ契約を持ち、名目総金額は$775これらの契約を同社の欧州事業への純投資のヘッジに指定した。これらの契約期間内に、PPGはドル支払いを受け取り、取引相手にユーロを支払うだろう。これらの契約の公正価値は、2022年12月31日と2021年12月31日現在で純資産#ドルである88百万ドルとドル50それぞれ100万ドルです
2022年12月31日と2021年にPPGはユーロを指定しました2.510億ユーロ1.4それぞれユーロ建ての借金は、会社の欧州業務の一部の純投資のヘッジとしている。これらの手形の2022年12月31日と2021年12月31日の帳簿価値は$2.610億ドル1.6それぞれ10億ドルです
2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの間、外貨長期契約はなく、純投資ヘッジ使用または未清算に指定されています。
他の金融商品
PPGは外貨長期契約を用いてヘッジ会計資格に適合しない純取引リスクを管理するため，これらのツールの公正価値変動は他(収益)/費用に計上され，変動期間内の総合収益表で純額となる。これらの外貨長期契約に関する基本名目金額は#ドルである1.810億ドル1.9それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日の10億ドルである。これらの契約の公正価値は純資産である$24百万a2022年12月31日と2021年12月31日。
他の全面赤字繰延損益を累計する
当社は2022年12月31日及び2021年12月31日まで、総合貸借対照表にユーロ建て借款、外貨長期契約及びクロスマネースワップに関する税引き前換算収益及び累計その他の全面赤字#ドルを累計しています327百万ドルとドル204それぞれ100万ドルです
下表は，他の包括(赤字)/収益(“保監所”)で繰延された収益/(赤字)金額と，#年デリバティブと債務金融商品に関する総合収益表で確認された収益金額と場所をまとめたものである2022年、2021年、2020年12月31日までの年度。すべてのドルの金額は税引前に表示されています。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | 総合損益表の見出し |
| (百万ドル) | OCIにおける遅延利得 | 認可を得る | | OCIにおける遅延利得 | 認可を得る | | 保険業保険における繰延損失 | 認可を得る |
| 公正価値 | | | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | | $8 | | | | $15 | | | | $12 | | 利子支出 |
| 公正価値 | | $8 | | | | $15 | | | | $12 | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| 純投資 | | | | | | | | | |
| クロス通貨交換 | $38 | | $16 | | | $53 | | $13 | | | ($57) | | $16 | | 利子支出 |
| 外国建て債務 | 85 | | — | | | 173 | | — | | | (200) | | — | | |
| 純投資総額 | $123 | | $16 | | | $226 | | $13 | | | ($257) | | $16 | | |
| 経済的な | | | | | | | | | |
| 外貨長期契約 | | $43 | | | | $23 | | | | $30 | | その他(収入)/費用、純額 |
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 50
公正価値計量
当社は公正価値計量階層構造に従ってその資産と負債を計測します。2022年、2022年と2021年12月31日まで、公正価値によって日常的な基礎によって計量された資産と負債はそれぞれ現金等価物、株式証券と派生商品である。また、当社は、その退職金計画資産を公正価値で計量している(詳細は付記14、“従業員福祉計画”参照)。同社の金融資産と負債は、以下の3つのレベルからの投入を用いて計測されている
第1レベル投入とは、活発な市場で会社が計量日に能力を得ることができる同じ資産と負債の見積もりである。第1レベルの投入は、様々な金融情報サービスプロバイダおよび証券取引所からの未調整市場オファーに基づいているので、公正な価値の最も信頼できる証拠と考えられる
第2レベルの投入とは、活発な市場における同様の資産および負債のオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債の見積もり、資産または負債が観察可能な見積もり以外の投入、および主に観測可能な市場データからの、または関連または他の方法によって確認された投入を含む、取引所のオファーがない直接的または間接的に見える価格を意味する。派生ツールの公正価値は、満期日を含み、長期曲線を含む観察可能な市場ベースの投入を使用するツールの契約条項を反映する
第3レベルの投入は、資産または負債の公正価値を計量するための観察できない投入である。2022年、2022年、2021年12月31日現在、会社はその総合貸借対照表に、レベル3投入に分類される経常的金融資産または負債は何もない。
公正価値に応じた経常的報告の資産と負債
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百万ドル) | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 資産： | | | | | | | | | | | |
| その他の流動資産： | | | | | | | | | | | |
| 有価証券 | $9 | | | $— | | | $— | | | $6 | | | $— | | | $— | |
外貨長期契約(a) | — | | | 27 | | | — | | | — | | | 28 | | | — | |
クロス通貨交換(b) | — | | | 39 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 投資： | | | | | | | | | | | |
| 有価証券 | $61 | | | $— | | | $— | | | $98 | | | $— | | | $— | |
| その他の資産： | | | | | | | | | | | |
クロス通貨交換(b) | $— | | | $49 | | | $— | | | $— | | | $50 | | | $— | |
金利が入れ替わる(c) | — | | | — | | | — | | | — | | | 36 | | | — | |
| 負債： | | | | | | | | | | | |
| 売掛金と売掛金： | | | | | | | | | | | |
外貨長期契約(a) | $— | | | $3 | | | $— | | | $— | | | $4 | | | $— | |
金利が入れ替わる(c) | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他の負債： | | | | | | | | | | | |
金利が入れ替わる(c) | $— | | | $19 | | | $— | | | $— | | | $— | | | $— | |
(A)ヘッジツールとして指定されていない派生ツール
(B)純投資ヘッジ
(C)公正価値ヘッジ
長期債務
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022年12月31日(a) | | 2021年12月31日(b) |
| 長期債務帳簿価値 | $6,796 | | $6,565 |
| 長期債務--公正価値 | $6,375 | | $6,958 |
(A)融資リース債務#ドルは含まれていない10百万ドルと短期借款102022年12月31日まで。
(B)融資リース債務#ドルは含まれていない10百万ドルと短期借款62021年12月31日まで。
債務ツールの公正価値は、キャッシュフローの割引と当社が現在同じ残り期限に使用可能なツールの金利を含む第2レベル投入計量を採用している。
12. 普通株1株当たり収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル、1株を除く) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通株式1株当たり収益(PPGによるものとする) |
| 継続経営収入，税引き後純額 | $1,028 | | | $1,420 | | | $1,056 | |
| (赤字)/非持続経営収入、税引き後純額 | (2) | | | 19 | | | 3 | |
| 純収入(PPGによるものもある) | $1,026 | | | $1,439 | | | $1,059 | |
| 加重平均普通株式発行済み | 236.1 | | | 237.6 | | | 236.8 | |
| 希釈性証券の影響： | | | | | |
| 株式オプション | 0.5 | | | 1.0 | | | 0.4 | |
| 他株報酬計画 | 0.7 | | | 0.8 | | | 0.7 | |
| 潜在希釈作用のある普通株 | 1.2 | | | 1.8 | | | 1.1 | |
| 調整後加重平均普通株式発行済み | 237.3 | | | 239.4 | | | 237.9 | |
| 普通株式1株当たり収益(PPGによるものとする) | | | | | |
| 継続経営収入，税引き後純額 | $4.35 | | | $5.98 | | | $4.46 | |
| (赤字)/非持続経営収入、税引き後純額 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 純収入(PPGによるものもある) | $4.34 | | | $6.06 | | | $4.47 | |
| 普通株式1株当たり収益-減額とする(PPGによる) |
| 継続経営収入，税引き後純額 | $4.33 | | | $5.93 | | | $4.44 | |
| (赤字)/非持続経営収入、税引き後純額 | (0.01) | | | 0.08 | | | 0.01 | |
| 純収入(PPGによるものもある) | $4.32 | | | $6.01 | | | $4.45 | |
その逆希釈作用のため，計算希釈後の1株当たり収益には含まれていない0.9百万人ゼロそして、そして1.42022年、2021年、2020年にはそれぞれ100万件の未返済株式オプションがある。
13. 所得税
司法管轄区域と重要な構成要素によって課税される所得税は以下のように規定されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在のところ | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | $137 | | | $25 | | | $12 | |
| アメリカの各州と地方 | 20 | | | 13 | | | 6 | |
| 外国.外国 | 325 | | | 301 | | | 320 | |
| 当期所得税支出総額 | $482 | | | $339 | | | $338 | |
| 延期する | | | | | |
| アメリカ連邦政府は | ($79) | | | $12 | | | $1 | |
| アメリカの各州と地方 | (7) | | | 3 | | | (3) | |
| 外国.外国 | (71) | | | 20 | | | (45) | |
| 繰延所得税(福祉)/費用総額 | ($157) | | | $35 | | | ($47) | |
| 所得税総支出 | $325 | | | $374 | | | $291 | |
以下は、米国の法定企業連邦所得税率と会社の有効税率の入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカ連邦所得税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 以下の理由による料率の変化： | | | | | |
| 非アメリカ収入に課税する | 3.6 | | | 2.7 | | | 3.3 | |
| アメリカ州税と地方税 | 0.7 | | | 0.8 | | | 0.3 | |
| 米国の海外事業の税収(優遇)/コスト | (0.4) | | | (1.6) | | | 0.1 | |
| 株式奨励の税収割引 | (0.3) | | | (0.3) | | | (0.4) | |
| 推定免税額準備金の変動 | 0.6 | | | — | | | (1.4) | |
| アメリカの税収優遇政策 | (1.0) | | | (0.6) | | | (0.9) | |
| | | | | |
| 不確定税収状況 | (0.4) | | | (1.4) | | | 0.9 | |
| 他にも | (0.3) | | | — | | | (1.5) | |
| 有効所得税率 | 23.5 | % | | 20.6 | % | | 21.4 | % |
2022年12月31日までの実質税率は23.5%増加しました2.9これは，主にロシアにおけるPPGの業務に関する費用と，前年と比較して税収状況が不確定な準備金放出の減少が推進されているためである。
2022年、2021年、2020年同社の米国業務の所得税前収入は288百万、$469百万ドルとドル190それぞれ100万ドルです2022年、2021年、2020年の同社の海外業務の所得税前収入は1,093百万、$1,346百万ドルとドル1,172それぞれ100万ドルです
所得税を繰延する
繰延所得税は、ある項目が財務会計面で所得税申告目的と異なることによる一時的な違いに対応するために提案された。繰延税金資産と負債は、一時的な差が予想される時期に制定された税率を適用して決定される
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 以下に関連する繰延所得税資産 | | | |
| 従業員福祉 | $275 | | | $386 | |
| 負債や負債があります | 67 | | | 74 | |
| 営業損失とその他の繰り越し | 218 | | | 278 | |
| | | |
| | | |
| リース負債を経営する | 203 | | | 215 | |
| 研究と開発償却 | 149 | | | 68 | |
| 他にも | 168 | | | 121 | |
| 推定免税額 | (182) | | | (172) | |
| 合計する | $898 | | | $970 | |
| 次の項目に係る繰延所得税負債 | | | |
| 属性 | $223 | | | $278 | |
| 無形資産 | 720 | | | 814 | |
| 従業員福祉 | 81 | | | 75 | |
| | | |
| | | |
| 経営的リース使用権資産 | 206 | | | 216 | |
| | | |
| 他にも | 74 | | | 36 | |
| 合計する | $1,304 | | | $1,419 | |
| 繰延所得税負債--純額 | ($406) | | | ($449) | |
純営業損失と貸記繰り越し
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 満期になる |
| 純営業損失の繰越が可能で、税額に影響を与える： | | | | | |
| 無期限期限 | $84 | | | $106 | | | 北米.北米 |
| 有効期限を確定する | 66 | | | 77 | | | 2023-2042 |
| 合計する | $150 | | | $183 | | | |
| 所得税の繰越免除 | $89 | | | $115 | | | 2023-2042 |
推定免税額は#ドルです182百万ドルとドル172それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に繰り越しや他の物品のために100万ポンドが設立されており、当時はそれらを利用することはあまり不可能だった。
未分配外国為替収入
その会社は$を持っている4.62022年12月31日現在、非米国子会社の未分配収益は10億ドル。この額は約280子会社の約80課税司法管轄区。同社は2022年12月31日までに、非米国子会社の未分配収益を国内に送金することで税収コストが発生すると推定しているf $101百万ドルです
当社は2022年12月31日現在、無期限再投資海外収益や税務効果に適合した場合に国内に送金する意図を変更していないため、収益を国内に送金するために発生する外国源泉徴収税やその他のコストの負債を確立していない。
未確認税収割引
同社は多くの国内と国外の司法管轄区で連邦、州と地方所得税申告書を提出した。大多数の税務管轄区では、申告表は提出後の数年以内に関連税務機関が審査しなければならない。2008年まで、当社はすべての主要税務管轄区域の税務機関の審査を受けませんでした。また、同社は2016年前に提出された米連邦所得税申告書の審査を米国国税局から受け入れなくなった。同社の2017年と2018年の米連邦所得税申告書の審査作業が現在進められている
12月31日現在、未確認の税収割引(利息や罰金を含まない)の総額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 1月1日 | $158 | | | $175 | | | $167 | |
| 今年度の納税状況--増加 | 19 | | | 12 | | | 25 | |
| 前年の納税状況は増加した | 2 | | | 10 | | | 5 | |
| | | | | |
| 前年の税収状況--減税 | (2) | | | (2) | | | (2) | |
| 訴訟の時効が満了する | (23) | | | (19) | | | (8) | |
| 集まって落ち合う | (3) | | | (21) | | | (11) | |
| 外貨換算 | (6) | | | 3 | | | (1) | |
| 十二月三十一日 | $145 | | | $158 | | | $175 | |
当社は、今後12ヶ月以内に税務優遇金額が確認されていない合理的な変動はあまり大きくないと予想しています。確認すれば、実際の税率に影響を与える未確認税収割引総額は#ドルとなる1202022年12月31日まで
利子及び罰則
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 未確認の税金優遇に関する計算利息と罰金 | $17 | | | $17 | | | $18 | |
| 利息や罰金に関する所得税支出で確認された損失/(収入) | $1 | | | ($2) | | | $2 | |
当社は所得税支出において確認されていない税収割引に関する利子と罰金を計上しなければならない。
14. 従業員福祉計画
固定福祉計画
PPGは世界の特定の従業員をカバーする固定給付年金計画を策定した。主な固定収益年金計画はアメリカ、カナダ、ドイツ、オランダ、イギリスの年金計画です。これらの計画は全部で約95PPGは2022年12月31日現在の予想福祉義務総額の%を占めており，その中で米国固定福祉年金計画はその最大の構成要素である。
2006年1月1日から、同社の米国での給与固定収益計画は新規参入者に開放されなくなった。2011年と2012年には、米国とカナダの固定福祉計画に関する改正案が承認され、これらの改正案によると、従業員は影響を受けた従業員の総合年齢とPPGでのサービス年数に基づいて、特定の日に福祉の蓄積を停止する。2020年12月31日現在、米国とカナダでの会社の固定福祉計画はすべての参加者を凍結した。同社は将来的に検討を継続し、PPG固定福祉計画を修正する可能性がある。
カナダ年金年金契約
2021年12月、当社は団体年金契約を購入し、会社のカナダのある退職者の年金福祉義務をPPGのカナダ年金計画から第三者保険会社に移し、これらの退職者はPPGのカナダ年金計画から毎月の退職給付を受けている。影響を受けた退職者毎の年金支払額は、当該個人の年金給付額に等しい。団体年金契約を購入する資金はカナダ計画の資産から直接来ている。債務と資産を保険会社に移転することにより、同社はその年金給付債務総額を約#ドル減少させることが予想される175百万ドル、非現金年金決済費#ドルを確認します502021年12月31日までの年度総合損益表では、
退職後医療
PPGは福祉計画を開始し、あるアメリカとカナダの従業員とその家族に退職後の医療と生命保険福祉を提供し、その中でアメリカの福祉計画は約872022年12月31日現在，PPGが予想する福祉義務総額の割合を占めている。米国では、2004年10月1日以降に雇用されたり、2012年10月1日以降に再雇用された給与や一部の小時間工は退職後の医療福祉を受ける資格がない。米国やカナダのこれらの計画は、退職者がある退職者とその家族のために選択した保険レベルに基づいて退職者の支払いを行い、経営陣の裁量に応じてPPGと参加者の間で将来の福祉コストの増加を分担することを要求している。当社は将来的に何らかの福祉計画を修正、修正、または終了する権利があります
2017年1月1日より、会社が協賛する連邦医療保険資格に適合した計画が連邦医療保険個人取引所に置き換えられた。この計画設計変化の発表はPPG退職者の医療福祉義務の再計量を引き起こし，現行金利を用いた。計画の変更は$をもたらしました306当社は退職後福祉義務を100万ユーロ削減します。PPGは計画設計変更に対して展望性計算を行い、それを退職後の定期福祉コストまで償却した5.61年から2022年まで。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 54
次の表に予想福祉債務(“PBO”)、計画資産、資金状況、および会社固定福祉年金とその他の退職後福祉計画の連結貸借対照表で確認された金額の変化を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 固定収益年金計画 |
| | アメリカです | 国際的に | 総得点 |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 福祉義務を予定し、1月1日 | $1,920 | | $2,042 | | $1,614 | | $1,933 | | $3,534 | | $3,975 | |
| サービスコスト | — | | — | | 9 | | 9 | | 9 | | 9 | |
| 利子コスト | 45 | | 39 | | 28 | | 26 | | 73 | | 65 | |
| | | | | | |
| 精算収益 | (449) | | (72) | | (485) | | (91) | | (934) | | (163) | |
| 支払われた福祉 | (91) | | (89) | | (49) | | (60) | | (140) | | (149) | |
| 買収する | — | | — | | — | | 48 | | — | | 48 | |
| 外貨換算調整 | — | | — | | (126) | | (51) | | (126) | | (51) | |
| 居留地と削減量 | — | | — | | (22) | | (198) | | (22) | | (198) | |
| | | | | | |
| 他にも | — | | — | | (8) | | (2) | | (8) | | (2) | |
| 福祉義務、12月31日予定 | $1,425 | | $1,920 | | $961 | | $1,614 | | $2,386 | | $3,534 | |
| 計画資産時価、1月1日 | $1,329 | | $1,335 | | $1,646 | | $1,881 | | $2,975 | | $3,216 | |
| 計画資産の実際収益率 | (228) | | 66 | | (506) | | 42 | | (734) | | 108 | |
| 会社が支払いをする | — | | — | | 11 | | 10 | | 11 | | 10 | |
| | | | | | |
| 支払われた福祉 | (73) | | (72) | | (41) | | (51) | | (114) | | (123) | |
| 買収する | — | | — | | — | | 3 | | — | | 3 | |
| 居留地を計画する | — | | — | | (22) | | (198) | | (22) | | (198) | |
| | | | | | |
| 外貨換算調整 | — | | — | | (140) | | (38) | | (140) | | (38) | |
| | | | | | |
| 他にも | — | | — | | (2) | | (3) | | (2) | | (3) | |
| 計画資産時価、12月31日 | $1,028 | | $1,329 | | $946 | | $1,646 | | $1,974 | | $2,975 | |
| 資金状況 | ($397) | | ($591) | | ($15) | | $32 | | ($412) | | ($559) | |
| 総合貸借対照表で確認された金額： | | | | | | |
| その他の資産(長期) | — | | — | | 183 | | 310 | | 183 | | 310 | |
| 売掛金と売掛金 | (17) | | (23) | | (12) | | (12) | | (29) | | (35) | |
| 退職金を計算する | (380) | | (568) | | (186) | | (266) | | (566) | | (834) | |
| | | | | | |
| 純(負債)/資産確認 | ($397) | | ($591) | | ($15) | | $32 | | ($412) | | ($559) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 他の退職後福祉計画 |
| | アメリカです | 国際的に | 総得点 |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 福祉義務を予定し、1月1日 | $631 | | $682 | | $93 | | $104 | | $724 | | $786 | |
| サービスコスト | 8 | | 11 | | — | | 1 | | 8 | | 12 | |
| 利子コスト | 13 | | 12 | | 3 | | 2 | | 16 | | 14 | |
| | | | | | |
| 精算収益 | (154) | | (33) | | (20) | | (10) | | (174) | | (43) | |
| 支払われた福祉 | (40) | | (41) | | (4) | | (4) | | (44) | | (45) | |
| | | | | | |
| 外貨換算調整 | — | | — | | (6) | | — | | (6) | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 福祉義務、12月31日予定 | $458 | | $631 | | $66 | | $93 | | $524 | | $724 | |
| 総合貸借対照表で確認された金額： | | | | | | |
| | | | | | |
| 売掛金と売掛金 | (44) | | (47) | | (4) | | (5) | | (48) | | (52) | |
| その他退職後福祉 | (414) | | (584) | | (62) | | (88) | | (476) | | (672) | |
| | | | | | |
| 負債純額を確認する | ($458) | | ($631) | | ($66) | | ($93) | | ($524) | | ($724) | |
PBOとは、将来の賃上げの影響を推定することを含む、これまで提供されてきた従業員サービスによる福祉の精算現在値である。累積福祉責任(“ABO”)はこれまで提供されてきた従業員サービスが占めるべき福祉の精算現在値であるが、将来の昇給を見積もる影響は含まれていない。2022年12月31日と2021年12月31日までのすべての固定収益年金計画のABOは#ドルである2.310億ドル3.5それぞれ10億ドルです
以下の表は、福祉負債が計画資産公正価値を超える年金計画を詳細に説明している
| | | | | | | | | | | |
| | 年金.年金 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| PBOが計画資産を超える計画： | | | |
| 福祉義務を見込む | $1,863 | | | $2,232 | |
| 計画資産の公正価値 | $1,270 | | | $1,366 | |
| ABO超過計画資産の計画： | | | |
| 利益義務を累積する | $1,833 | | | $2,197 | |
| 計画資産の公正価値 | $1,266 | | | $1,362 | |
他の総合損失の累積における繰延の精算損失/(収益)と以前のサービスコスト/(貸方)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金.年金 | | その他退職後福祉 |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 累計純精算損失/(収益) | $748 | | $857 | | | ($16) | | $170 | |
| 前期サービスコスト/(ポイント)の累積 | — | | 5 | | | (10) | | (21) | |
| 合計する | $748 | | $862 | | | ($26) | | $149 | |
年金や他の退職後福祉の累積純精算損失(収益)は，主に割引率の歴史的変化に関与している。過去3年間の毎年の開始時には、累積純精算損失は計画資産やPBOの時価が高い者の10%を超えているため、この超過償却はこれらの時期の年金や他の退職後福祉の定期純福祉コストに計上されている。償却期間は，福祉を受けることが予想される在職従業員の平均残存サービス期間であり，計画の多くが非活動状態でない限り，この場合，償却期間は計画参加者の平均残存期待寿命である。蓄積された以前のサービス費用(相殺)は、将来のサービス中に、計画改訂の日にアクティブであり、福祉を得ることが予想される従業員を償却する。
2022年の固定収益年金やその他の退職後福祉に関する累積その他総合損失(税前)純減少の要因は、年金とその他の退職後計画割引率の増加であり、以下のようになる
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 年金.年金 | | その他退職後福祉 |
| 今年度中に発生する純精算収益 | ($60) | | | ($174) | |
| 新前期サービスコスト | (5) | | | — | |
| 精算損失償却 | (34) | | | (12) | |
| 以前のサービス信用を償却する | — | | | 11 | |
| 外貨換算調整 | (9) | | | — | |
| 居留地の影響 | (6) | | | — | |
| | | |
| 純減少 | ($114) | | | ($175) | |
2022年の会社年金や他の退職後福祉計画に関する純精算収益は，主に2022年12月31日の福祉義務決定のための加重平均割引率が増加したためである。
定期純収益(収入)/コスト
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金.年金 | | その他退職後福祉 |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 | | 2022 | 2021 | 2020 |
| サービスコスト | $9 | | $9 | | $24 | | | $8 | | $12 | | $10 | |
| 利子コスト | 73 | | 65 | | 87 | | | 16 | | 14 | | 20 | |
| 計画資産の期待リターン | (140) | | (152) | | (144) | | | — | | — | | — | |
| 以前のサービス信用を償却する | — | | — | | — | | | (11) | | (54) | | (59) | |
| 精算損失償却 | 34 | | 39 | | 71 | | | 12 | | 20 | | 15 | |
| 解決策、削減、特殊解雇福祉 | 6 | | 53 | | 18 | | | — | | — | | — | |
| 定期純収益(収入)/コスト | ($18) | | $14 | | $56 | | | $25 | | ($8) | | ($14) | |
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 56
定期年金純額とその他の退職後福祉コストのサービスコストは販売コストに計上され，減価償却や償却，販売，一般と行政および研究·開発コストは含まれておらず，純額は添付合併損益表に計上されている。2021年のカナダ年金決済費を除いて，定期福祉純コストの他のすべての構成要素は他(収入)/費用に記入し，純額は添付総合損益表に記入する。
重要な仮説
以下の加重平均は、企業の2022年12月31日および2021年12月31日までの固定収益年金およびその他の退職後計画の福祉義務を決定するために使用されるものとする
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | | 国際的に | | 総得点 |
| 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 | | 2022 | 2021 |
| 割引率 | 5.4 | % | 2.8 | % | | 4.9 | % | 2.0 | % | | 5.2 | % | 2.5 | % |
| 補償増値率 | 2.5 | % | 2.5 | % | | 3.1 | % | 2.8 | % | | 2.7 | % | 2.6 | % |
以下の加重平均は、会社の固定収益年金および他の退職後福祉計画の2022年12月31日までの3年間の定期収益純コストを決定するためのものとする
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | 2.5 | % | | 2.1 | % | | 2.8 | % |
| 予想資産収益率 | 5.0 | % | | 4.8 | % | | 5.0 | % |
| 補償増値率 | 2.6 | % | | 1.5 | % | | 2.6 | % |
すべての計画のこのような仮定は毎年検討されるだろう。計画資産仮説の予想リターンを決定する際に、会社は、各計画の資産および将来の長期投資リターンの外部予測を含むポートフォリオを評価する。当社は計画資産の期待リターン仮定を実際の履歴リターンと比較して合理性を確保している。2022年，PPGの米国固定収益年金計画の計画資産収益率を仮定する7.4%です。他の仮定が一定のままである場合、75ベーシスポイントのリターン率の変化は、2023年の定期年金純支出に#ドルの影響を与える8百万ドルです。2023年の定期年金純支出を決定するためのグローバル計画資産予想収益率を仮定する6.5% (7.4アメリカ計画の%に限られています。
年金や他の退職後福祉の計算に用いる割引率は，計量日までの高品質固定収益証券からなる収益率曲線と計画の予想給付を用いて決定される。同社は、大量の年金計画を持つ国の定期年金給付純コスト(収入)のサービスと利息コスト分を全収益率曲線手法を用いて試算することを選択している。全収益率曲線方法(分割金利やスポット金利方法とも呼ばれる)は、適用される割引率を、稼いだ追加サービスコストとこれらの債務の計算利息とを一致させることができるようにする。他のすべての仮定が不変の場合，75ベーシスポイントの割引率の変化は，我々の固定福祉年金や他の退職後福祉計画2023年の定期福祉純支出$に影響する5百万ドルとドル1それぞれ100万ドルです
2022年使用の加重平均医療費傾向率(インフレ率)は5.4%は予測に低下しています4.02046年。2023年に使用された加重平均医療費傾向率は5.8%は予測に低下しています3.92023年から2047年までの間に、医療と処方薬のコストはそれぞれ2%と3%低下した。このような仮定は毎年検討されている。現在と長期医療コスト仮定の料率を選択する際、会社は会社の実際の医療コスト増加、会社福祉計画の設計、会社在職人口と退職者の人口構造及び将来の医療コストインフレ率に対する外部の期待を含む多くの要素を考慮した
固定収益年金計画に対する納付
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | 2021 | 2020 |
| | | |
| 非アメリカ固定収益年金計画 | $11 | | $10 | | $17 | |
現地の資金要求によると，PPGは2022年，2021年，2020年に非米国固定収益年金計画に対する納付が必要である。PPGはその固定収益年金計画に#ドルの貢献をする見通しだ10百万ドルから百万ドルまで202023年には100万に達する。PPGは2023年以降にその固定収益年金計画のために自発的に支払うことができる。
福祉支払
会社の固定収益年金やその他の退職後福祉計画によると、支給される予定の給付は以下の通り
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 年金.年金 | | その他退職後福祉 |
| 2023 | $148 | | | $48 | |
| 2024 | $166 | | | $47 | |
| 2025 | $153 | | | $46 | |
| 2026 | $157 | | | $43 | |
| 2027 | $160 | | | $42 | |
| 2028 to 2032 | $825 | | | $192 | |
計画資産
各PPG後援の固定収益年金計画は、固定収益年金計画を管理する現地の法律及び法規の要求に従って管理されており、その唯一の目的は、参加者及びその受益者に年金福祉を提供することである。PPGマネージャーからなる投資委員会は受託責任があり、第三者資産管理会社の年金計画資産の管理を監督する。年金計画資産は金融機関が信託し、資産管理会社が日常的に管理する。資産管理会社は、計画された投資戦略を実現するために各投資委員会が策定した資産構成目標と一致する各投資委員会の許可を得ている。資産管理会社の業績は投資委員会が年間を通じて監視·評価する
年金計画資産の投資は、投資リスクを低減しながら、計画が約束した福祉コストに資金を提供するのを助けるために、より長い範囲で投資収益を発生させるためのものである。各年金計画のために決定された資産配分目標は、様々な資産種別と各資産種別内の様々な単一証券との間の投資を多様化し、投資リスクを軽減し、各計画に十分な流動性を提供し、退職者への年金給付に資金を提供することを目的としている。
以下に、2022年12月31日と2021年12月31日までの全PPG定義福祉計画の加重平均目標年金計画資産構成をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| 資産種別 | 2022 | | 2021 |
| 株式証券 | 15-45% | | 15-45% |
| 債務証券 | 30-65% | | 30-65% |
| 不動産.不動産 | 0-10% | | 0-10% |
| 他にも | 20-40% | | 20-40% |
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 58
会社の2022年、2022年、2021年12月31日の年金計画資産の資産別の公正価値は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
| (百万ドル) | レベル1(1) | レベル2(1) | レベル3(1) | 合計する | | レベル1(1) | レベル2(1) | レベル3(1) | 合計する |
| 資産種別 | | | | | | | | | |
| 株式証券： | | | | | | | | | |
| アメリカです。 | | | | | | | | | |
| 大盤株 | $66 | | $43 | | $— | | $109 | | | $79 | | $78 | | $— | | $157 | |
| 小型株 | 25 | | — | | — | | 25 | | | 48 | | — | | — | | 48 | |
| | | | | | | | | |
| アメリカではない | | | | | | | | | |
発達市場と新興市場(2) | 99 | | 43 | | — | | 142 | | | 130 | | 76 | | — | | 206 | |
| 債務証券： | | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | 7 | | 47 | | — | | 54 | | | 8 | | 42 | | — | | 50 | |
会社(3) | | | | | | | | | |
アメリカです。(4) | — | | 168 | | 80 | | 248 | | | — | | 232 | | 100 | | 332 | |
発達市場と新興市場(2) | — | | 1 | | — | | 1 | | | — | | 1 | | — | | 1 | |
多様化する(5) | — | | 13 | | — | | 13 | | | — | | 57 | | — | | 57 | |
| 政府は | | | | | | | | | |
アメリカです。(4) | 49 | | 10 | | — | | 59 | | | 68 | | 13 | | — | | 81 | |
発達市場と新興市場(2) | — | | 6 | | — | | 6 | | | — | | 10 | | — | | 10 | |
他にも(6) | — | | — | | 235 | | 235 | | | — | | — | | 367 | | 367 | |
| 不動産、ヘッジファンド、その他 | — | | 275 | | 362 | | 637 | | | — | | 562 | | 487 | | 1,049 | |
| 公正価値階層構造における総資産 | $246 | | $606 | | $677 | | $1,529 | | | $333 | | $1,071 | | $954 | | $2,358 | |
共同--集団信託(7) | — | | — | | — | | 445 | | | — | | — | | — | | 617 | |
| 総投資 | $246 | | $606 | | $677 | | $1,974 | | | $333 | | $1,071 | | $954 | | $2,975 | |
(1)これらのレベルは付記11“金融商品、満期保証活動及び公正価値計量”に記載された公正価値計量会計基準を指す
(2)これらの額は発達市場と新興経済発行者が保有する投資レベルの債務や株式証券を代表する。
(3)このカテゴリーは様々な産業発行者からの投資レベルの債務証券を代表する。
(4)このような投資は主に長期固定収益証券だ。
(5)このカテゴリーは異なる債務証券ポートフォリオに投資する混合型基金を代表する。
(6)このカテゴリーには，担保融資支援と資産支援の債務証券，市政債券，デリバティブを含む他の債務証券が含まれる。
(7)1株当たりの純資産価値(またはその等価物)によって計量されたいくつかの投資は、公正価値階層構造で分類する必要はない。
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間、会社第3級年金資産の公正価値は以下のように変動する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 不動産.不動産 | | その他債務証券 | | ヘッジファンドやその他の資産 | | 合計する |
2021年1月1日 | $124 | | | $421 | | | $371 | | | $916 | |
| すでに損益を実現した | 3 | | | (11) | | | 9 | | | 1 | |
| 未実現収益 | 22 | | | — | | | 8 | | | 30 | |
| 調入/(呼び出し)、純額 | 8 | | | (14) | | | 44 | | | 38 | |
| 外貨損失 | — | | | (29) | | | (2) | | | (31) | |
| 2021年12月31日 | $157 | | | $367 | | | $430 | | | $954 | |
| すでに損益を実現した | 1 | | | (99) | | | (1) | | | (99) | |
| 未実現収益/(損失) | 6 | | | — | | | (3) | | | 3 | |
| 転出，純額 | (10) | | | (12) | | | (100) | | | (122) | |
| 外貨損失 | (5) | | | (21) | | | (33) | | | (59) | |
| 2022年12月31日 | $149 | | | $235 | | | $293 | | | $677 | |
不動産は少なくとも毎年評判の良い独立評価会社によって外部評価が行われている。物件推定値も定期的に検討され、前回の推定値以来の物件に関する状況が大きく変化すれば調整される。
その他の債務証券には保険契約が含まれており、保険会社は予想される将来のキャッシュフローの現在値に基づいて保険契約の対外評価を行う
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 59
ヘッジファンドは広範囲な投資で構成されており、比較的安定した投資リターンを目標としている。対象ファンドは対象投資の価値に応じて異なる頻度で評価され、いくつかは月に1回、いくつかは四半期ごとに評価される。その他の資産には、主に私募株式基金への少額投資と非投資級借り手への優先担保債務が含まれる。
その他の計画
従業員貯蓄計画
PPGの従業員貯蓄計画(“貯蓄計画”)は、米国、プエルトリコ、カナダのすべての従業員を基本的にカバーしている。会社は参加者の貯蓄状況に応じて、一定の制限の下で、管理職が適宜貯蓄計画に応じた支払いを行う。大多数の参加者に対して、会社と一致する支払いは毎年会社が自分で決定し、参加者のアカウントに適用し、最高で6条件を満たした参加者の報酬の割合。会社の対出資金は100% for 2022.
2022年、2021年、2020年の貯蓄計画の参加者支払いに一致する会社の給与支出と現金支払い総額は$56百万、$52百万ドルとドル50それぞれ100万ドルです“国内収入法”によると、一部の貯蓄計画は従業員持株計画になる資格がある。したがって，貯蓄計画では当該部分が保有しているPPG株が受信した配当総額は#ドルとなる11百万、$10百万ドルと$112022年、2021年、2020年はそれぞれ100万ドルで、PPGの米国連邦税収目的に利用できる
固定払込計画
また、会社はアメリカ、中国、イギリス、オーストラリア、イタリア、その他の国や地域の一部の従業員のための支払い計画を立てた。米国の固定納付計画は従業員貯蓄計画の一部であり、条件を満たす従業員は年齢とサービス年数に応じて年間給与の2%から5%に相当する納付を得る。当社は、2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までに、固定供出退職計画の支出を$と確認しました92百万、$88百万ドルとドル64それぞれ100万ドルです同社の固定払込退職計画に対する年間現金入金は毎年確認されている費用に近い。
繰延補償計画
同社はある重要なマネージャーのために繰延給与計画を制定し、彼らが一部の報酬を影のPPG株式口座または他の影の投資口座に延期することを許可した。繰延金額は、参加者が選択した投資オプションに応じてリターンを得ます。不参加者の金額は当社の無資金と無担保の一般債務である。退職、死亡、障害、雇用終了、定期支払い、または予見できない緊急の場合、繰延された補償および関連する累積収入は、参加者が選択した現金またはPPG株に基づいて、参加者によって選択されたアカウントに基づいて割り当てられる。
この計画は、参加者に投資選択を提供し、仮想的な非PPG株式投資口座間で金額を転送することができる。負債時価変動が補償支出に及ぼす影響を軽減するため、当社は参加者が選択した影の非PPG株式投資口座(通貨市場口座を除く)を反映した一連の有価証券を購入した。この等投資はPPGが公平時価で計上されているが，この等証券の時価変動も総合損益表の所得税前収益に計上されている。このポートフォリオでは，保有する証券が参加者の影の非PPG株式投資口座(通貨市場口座を除く)と一致するように取引を行う.
繰延補償計画の費用は#ドルで、影案計画作成株式口座の配当等価物、投資収入、負債の時価変動を含む23百万、$20百万ドルとドル252022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。これらの金額は総合損益表における販売，一般，行政費用に計上される。ポートフォリオの時価の変化は収入#ドルだ24百万、$18百万ドルと$242022年、2021年、2020年はそれぞれ100万ドルであり、合併損益表に販売、一般、行政収入を入れている。
本計画の下の会社の債務は、総合貸借対照表上の売掛金、売掛金、その他の負債に含まれ、合計#ドルです105百万ドルとドル1392022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ100万ドルであり、有価証券への投資は、添付の総合貸借対照表に含まれる投資およびその他の流動資産に含まれ、#ドルである70百万ドルとドル104それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日まで。
15. 支払いと負債があります
PPGは多くの訴訟とクレームに巻き込まれ、実際的なものもあれば、他の人に提出されたいくつかの訴訟やクレームを含む潜在的なものもあり、これらの訴訟とクレームの中で、巨額の金銭損害賠償を要求する。これらの訴訟およびクレームは、契約、特許、環境、製品責任、反独占、雇用、およびPPGの現在および過去の業務活動によって生じる他の問題に関連する可能性がある。これらの訴訟およびクレームが人身傷害、財産損失、およびいくつかの他のクレームに関連する場合、PPGは、自分に十分な保険があると考えているが、PPGのいくつかの保険会社は、
その中のいくつかのクレームに対して、他の保険会社は将来、いくつかのクレームの保険範囲に異議を唱えるかもしれない。PPGの他人に対する訴訟およびクレームは、環境、アスベストおよびその他の事項に関する実際およびまたは損失に関連する保険会社および他の第三者に対するクレームを含む。
現在または未来の訴訟とクレームの結果は本質的に予測できない。しかしながら、管理層は、全体的に、PPGに関連するすべての訴訟およびクレームの結果は、PPGの総合的な財務状態または流動資金に大きな影響を与えないと信じているが、これらの結果は、あるような確認コストの任意の特定の期間の運営結果に大きな影響を与える可能性がある。
アスベストの件
同社は2022年12月31日現在、当社とその一部子会社のアスベスト関連のクレームが未決であることを知っている。その会社はアスベストに関するこのようなクレームを積極的に弁護している。アスベストに関するクレームには、同社に対するクレームが含まれている
•当社又はその子会社が製造、販売又は流通しているアスベスト又はアスベスト含有製品(“製品クレーム”)に接触する
•現在または以前に会社が所有、賃貸または占有していた不動産のアスベストによる人身被害(“不動産クレーム”)
•当社が2013年に買収した付属会社のアスベストに関する請求(“付属請求”)である。
当社はアスベストクレームに関する活動を監査·検討し，当該等のクレームに対する推定負債及びすべての基本的な仮定を定期的に評価し，当該等のクレームの準備金を任意に調整する必要があるか否かを決定する。また，定期的なモニタリングと審査の補完として，当社は弁護士と検討し，評価コンサルタントを招いてそのクレーム履歴を分析し，当社のアスベストに関するクレームの潜在負債金額を推定した。
2022年には，同社のアスベストに関する負債推定数を調整する必要はない
2021年、会社の評価分析結果によると、会社は製品クレームの潜在負債推定数を#ドル減少させた146百万ドルです。2021年の製品クレームに関する評価分析は、2000年4月以来有効であった同社の多くのアスベストクレーム、疾患および年別の年間文書、未解決、支払いおよび却下されたクレーム、損害賠償キャッシュフロー、および将来のクレーム、賠償および受入率の推定を一時停止した米国破産裁判所禁止令が2016年5月に満了した後のクレームデータの審査に部分的に基づいている。同社はまた、2021年第4四半期の住宅地クレームと付属クレームの潜在負債推定を調整した。
同社はアスベストに関する負債を2021年に審査したため，収入は#ドルであった133総合収益表には準備金を削減するために100万ドルが記録されており，2057年12月31日までのアスベストに関する身体障害クレームに対する会社の潜在責任の推定を反映している。
同社のアスベスト関連埋蔵量は2022年12月31日と2021年12月31日現在で合計1ドルである51百万ドルとドル54それぞれ100万ドルです
同社は、現在把握している情報によると、総備蓄は#ドルとしている51アスベスト関連のクレーム100万ドルは、当社の現在と評価可能な将来の潜在的アスベスト負債をカバーするのに十分である。これらの準備金は、添付の総合貸借対照表上の他の負債に含まれ、これらのクレームに対する会社の現在の最適な推定値を表す重大な管理判断に関連する。
アスベストに関連するクレームのために保留された金額は、その性質によって、(1)クレームの最終数、(2)終了し、却下または保留されたクレームが再提起され、回復または回復されたかどうか、(3)現在知られているおよび将来未知のクレームを解決するために必要な金額、(4)このようなクレームに提供される保険額、(5)変化する裁判スケジュールおよび裁判の時間スケジュールを含む、変化する裁判の結果、可能な判決または陪審判決を含む、多くの経時的に変化する可能性のある不確定要素の影響を受ける。(Vii)多くの場合、会社がそれに責任があると言われているリスク曝露に関する具体的な情報が不足しており、そのようなリスク曝露のためにクレーム者が罹患していると言われている疾患、および(Viii)適用される連邦および/または州侵害責任法が発生する可能性のある変化。このようなすべての要素は将来のアスベストに関する責任推定に実質的な影響を及ぼす可能性がある。当社のアスベスト訴訟の最終結果は確実に予測できないが、当社はアスベストに関する請求によるいかなる財務リスクも、当社の総合財務状況、流動資金や経営業績に大きな悪影響を与えないと信じている。
環境問題
経営陣は、会社が環境無害な方法で運営されており、会社の環境意外事件の結果はPPGの財務状況や流動資金に実質的な影響を与えないと考えている
結果は、確認コスト(あれば)の任意の特定時期の経営結果に大きな影響を与える可能性がある。経営陣は、会社環境の意外な状況の解決が長期間にわたって完了すると予想している。
ある環境地点の修復作業の進展に伴い、PPGは引き続きその修復計画が期待する未来のコスト推定に基づいた仮定を完備した。PPGが行っている評価は、これらの場所の備蓄を調整するために、収入から追加料金を徴収することをもたらす可能性がある。これらの場所の既存の埋蔵量を増加させるために、2022年、2021年、および2020年に、更新された推定数に基づいていくつかの費用が記録されている。環境救済行動に関するいくつかの他の費用は発生時に費用を計上する。
PPGは、2022年12月31日および2021年12月31日まで、PPGがニュージャージー州沢西城に位置する前クロム製造工場(“ニュージャージークロム”)、ガラスおよび化学品製造場所に関連する環境緊急備蓄、および現在の製造場所および国家重点リスト地点を含む他の環境緊急備蓄である。これらの準備金は、添付されている総合貸借対照表において、売掛金および売掛金およびその他の負債として報告されている。
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| 環境保護区 | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| ニュージャージー州Chrome | $58 | | | $89 | |
| ガラスと化学品 | 60 | | | 83 | |
| 他にも | 99 | | | 110 | |
| 合計する | $217 | | | $282 | |
| 現在の部分 | $50 | | | $97 | |
環境ガバナンス費用収入の税引き前費用はその他(収入)/費用に計上し，純額は付随する総合損益表に計上した2022年、2021年、2020年の環境修復に関する税引前費用と現金支出は以下の通り
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| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| ニュージャージー州Chrome | $— | | | $25 | | | $15 | |
| ガラスと化学品 | 3 | | | 12 | | | 15 | |
| 他にも | 10 | | | 7 | | | 8 | |
| 合計する | $13 | | | $44 | | | $38 | |
| 環境支出のための現金支出 | $78 | | | $56 | | | $60 | |
2021年第4四半期、PPGは分離協定の条項に基づいて、フォレットガラス事業を売却する際に以前に構築された環境備蓄を解放し、#ドルを確認した25非持続的な運営からの収入は百万ドルまたは$です19税引き後純額は百万ドルです。
同社は以下のようにニュージャージークロムに関する環境問題の分析，評価，修復を継続している。ニュージャージー州Chromeに関連する費用は含まれておらず，環境修復収入の税引前費用は約1ドルである5百万ドルとドル35過去年間百万ドルでした10何年もです。
経営陣は環境修復費用の現金支出が1ドルから1ドルの間になると予想している40百万ドルから百万ドルまで602023年には100万ドルと20百万ドルから百万ドルまで752024年から2027年まで毎年100万人がいます
未来の実際の現金支出は予想される未来の現金支出と異なる可能性があり、未来の実際のコストは計算すべき推定値と異なる可能性があり、原因は未来の環境救済コストの内在不確定性を推定することであり、可能な技術、監督と法執行の発展、環境研究結果とその他の要素を含む。具体的には、以下に述べるように、将来の救済コストおよび現金支出が予想されるレベルは、ニュージャージーChromeに関連する活動に高度に依存する。
救済措置：ニュージャージー州Chrome
2009年6月、PPGはニュージャージー州環境保護局(“NJDEP”)およびニュージャージー州沢西市(PPGへの税金損失請求を主張する)と司法同意令(“司法同意書”)の形態で和解合意に達した。JCOによると，PPGは沢西城に位置する前クロム製造拠点と周囲の他の地点での救済活動の全責任を担っている。ニュージャージー州クロム鉱区の修復には、PPGによる六価クロムで汚染された土壌および地下水の修復、およびいくつかの他の環境修復活動の実行が必要である。すべてのニュージャージー州クロム鉱の修復コストを推定する際に，最も重要な仮定は土壌中のクロム含有量と範囲に関係している。
PPGはこれまでに発生したコストと現在の進捗との比較、及び最新情報が潜在コストに与える影響を定期的に評価し、影響を受ける土壌の程度、有害土壌と非有害土壌のパーセンテージ、毎日の土壌掘削率及び工事、行政とその他の関連コストを含む。これらに基づいて
準備期間中に、準備金もそれに応じて調整される。PPGは、2022年12月31日および2021年12月31日まで、すべてのニュージャージー州Chromeウェブサイトを修復するための備蓄を$とする58百万ドルとドル89それぞれ100万ドルですこの負債の主な費用構成は，影響を受けた土壌の掘削および地下水救済に関係している。これらのコンポーネントはそれぞれ約4割を占めている65%和15それぞれ2022年12月31日の課税額の%である。
さらなる救済措置の選択と設計、救済措置の実施と実行、適用される政府機関やコミュニティ組織の承認を含む未来の事件はまだ発生していない。ニュージャージー州Chromeウェブサイトの将来のこれらの活動の時間にはかなりの不確実性が存在する。このような事件のさらなる解決は今後数年に起こると予想される。これらの事件の発生に伴い，環境救済措置の費用見積もりが変化すれば，この環境救済事項の既存準備金の調整を継続する。
救済措置：ガラス、化学品、その他の場所
PPGが環境責任を管理する他の地点では，オハイオ州バーバートンに位置する化学品製造地点が救済行動をとっており，PPGは米国環境保護局の資源保全·回復法案是正行動計画に基づいて施設調査と是正措置研究を完了している。PPGはインディアナ州環境管理部の自発的救済計画に基づいてインディアナ州コモ遺留板ガラス製造拠点の影響を解決し，ペンシルバニア州環境保護部が監督するペンシルバニア州土地回収計画によりペンシルバニア州フォード市付近の板ガラス製造拠点に関する影響を解決してきた。PPGは現在このような場所で追加的な調査と救済活動を行っている
ある他の廃棄物処理場についても，他の潜在責任者の財務状況はPPG最終コストを見積もる不確実性を増加させている。他の潜在的責任者に関わる場所廃棄物貢献者は政府機関の連帯責任主張に直面する可能性があるが，一般に費用の最終分配は廃棄物のこのような場への相対的な貢献に基づいている。PPGは一般にこのようなウェブサイトの主な貢献者ではない。
救済：合理的で可能な事項
現在環境救済のために予約されている金額のほかに、同社は環境事項に関するものや損失に直面する可能性があり、#ドルに達すると推定されている100百万ドルから百万ドルまで200百万ドルです。このような無準備金損失は合理的に可能であるが，現在では発生する可能性はあまりないと考えられている。これらの合理的で可能な無保留損失は複数地点の環境問題に関連しており，そのうちの1つは単独で重大ではない。これらの場所に関連するまたは損失は、これらの地点の汚染の性質および程度、および取られなければならない可能性のある修復方法のような未解決の重大な問題を含む。
自然資源損害クレーム、工業場再利用計画、国内と国際救済計画のような変化していく計画の影響は、現在の最終解決という保留されていない未来の損失リスクに関する不確実性を増加させている。このような環境インシデントの調査と修復(必要であれば)の複雑，持続，発展の過程，および技術や法規の発展の可能性により，会社のこれらの環境インシデントの潜在的影響の評価はかなりの不確実性を受けている。
16. 株主権益
1種類の人10100万株は額面のない優先株が許可されているが、発行されていない。普通株の額面は1.66ドルです2/3一株一株1.210億株が認可された。
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| 普通株 | | 在庫株 | | 未償還株 |
2020年1月1日 | 581,146,136 | | | (345,465,666) | | | 235,680,470 | |
| | | | | |
| 発行する． | — | | | 1,005,795 | | | 1,005,795 | |
| 2020年12月31日 | 581,146,136 | | | (344,459,871) | | | 236,686,265 | |
| 購入 | — | | | (1,521,765) | | | (1,521,765) | |
| 発行する． | — | | | 742,526 | | | 742,526 | |
| 2021年12月31日 | 581,146,136 | | | (345,239,110) | | | 235,907,026 | |
| 購入 | — | | | (1,269,830) | | | (1,269,830) | |
| 発行する． | — | | | 436,730 | | | 436,730 | |
| 2022年12月31日 | 581,146,136 | | | (346,072,210) | | | 235,073,926 | |
支払われた1株当たりの現金配当金は$2.42, $2.26そして$2.10それぞれ2022年、2021年、2020年に。
17. その他の総合損失(AOCL)を累計する
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| (百万ドル) | 外貨換算調整(1) | 年金とその他の退職後の福祉調整、税引き後純額(2) | 派生ツールは収益を実現せず、税引き後の純額 | その他の総合損失を累計する |
| 2020年1月1日 | ($1,627) | | ($724) | | $1 | | ($2,350) | |
| 今年度のAOCLへの支払い延期 | (36) | | (237) | | — | | (273) | |
| AOCLから純収入への再分類 | — | | 24 | | — | | 24 | |
| 2020年12月31日 | ($1,663) | | ($937) | | $1 | | ($2,599) | |
| 今年度のAOCLへの支払い延期 | (325) | | 132 | | — | | (193) | |
| AOCLから純収入への再分類 | — | | 42 | | — | | 42 | |
| 2021年12月31日 | ($1,988) | | ($763) | | $1 | | ($2,750) | |
| 今年度のAOCLへの支払い延期 | (301) | | 175 | | — | | (126) | |
| AOCLから純収入への再分類 | 35 | | 31 | | — | | 66 | |
| 2022年12月31日 | ($2,254) | | ($557) | | $1 | | ($2,810) | |
(1)2022年、2021年、2020年12月31日現在、純投資ヘッジの未実現外貨換算調整に関する税収コスト/(収益)は#ドルである73百万、$55百万ドルと$(6)はそれぞれ100万である
(2)年金やその他の退職後福祉調整に関する税収コスト/(収益)は、2022年、2021年、2020年12月31日現在で#ドルとなっている83百万、$48百万ドルと$(70)はそれぞれ100万である。AOCLの再確定レベルは定期福祉純コストの計算に計上されている(付記14，“従業員福祉計画”参照)。
18. その他(収入)/費用、純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
資産売却の収益(1) | ($10) | | | ($47) | | | ($5) | |
| 特許使用料収入 | (8) | | | (8) | | | (7) | |
持分関連会社の純収益のシェア(付記5参照) | (25) | | | (15) | | | (8) | |
| 合法的和解の収入 | — | | | (22) | | | — | |
| その他、純額 | (17) | | | (51) | | | 56 | |
| 総収入/費用，純額 | ($60) | | | ($143) | | | $36 | |
(1)2021年PPGは1件を確認しました34会社の製造足跡統合計画や関連再編計画に関連する生産施設を売却し，100万ドルの収益を得た。
19. 株に基づく報酬
同社の株式ベースの報酬には、株式オプション、制限株式単位(“RSU”)と、株主総リターン目標レベルを達成することに基づいて得られた株式または有株の付与が含まれる。現在、すべての株式オプション、RSU、または株式の付与は、2016年4月21日に改訂および再記載されたPPG Industries，Inc.によって改訂され再発表された総合インセンティブ計画(PPG改訂総合計画)に基づいて行われている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株に基づく報酬総額 | $35 | | | $57 | | | $44 | |
| 所得税の割引を確認する | $8 | | | $12 | | | $10 | |
株式オプション
PPGはPPG改訂された総合計画によって付与された未償還株式オプション奨励を持つ。PPGにより改訂された総合計画によると、当社のいくつかの従業員はすでに引受権を付与されており、購入持分が当日の株式に付与された公平な市価価格で普通株株式を購入することができる。オプションは一般に行使可能である36承認されてから数か月，最長期限は10何年もです。株式オプションを行使する際には、会社株が在庫株から発行される
従業員に発行された株式オプションの公正価値は付与された日に計量し，必要なサービス期間内に推定没収後の費用を差し引くことを確認した。PPGはブラック·スコアーズオプション定価モデルを用いて株式オプションの公正価値を推定する。無リスク金利は、付与日の米国債収益率曲線を用いてオプションの期待寿命に等しい満期日を使用することで決定される。オプションの期待年数は、簡略化方法を用いて従業員株式オプション期待期間を決定するための会計指針に基づいて規定される帰属期間と最長期間の平均値で計算される。期待配当収益率と変動率は、過去の期間の過去の株価と配当金額に基づいており、これらの期間の長さはオプションの期待寿命と等しい。PPGは履歴アクティビティ計算に基づく推定ペナルティ率を適用する
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 64
以下の加重平均は、毎年付与される株式オプションの公正価値を計算するために使用されると仮定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加重平均行権値 | $151.87 | | | $136.60 | | | $119.52 | |
| 無リスク金利 | 2.0 | % | | 1.0 | % | | 1.6 | % |
| オプションの期待寿命は年単位である | 6.5 | | 6.5 | | 6.5 |
| 期待配当収益率 | 1.6 | % | | 1.6 | % | | 1.5 | % |
| 予想変動率 | 25.7 | % | | 25.3 | % | | 20.0 | % |
付与されたオプションの加重平均公平価値は#ドルである36.521株あたり、$29.271株あたり$21.932022年、2021年および2020年12月31日までの1株当たり利益をそれぞれ算出した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 未償還と行使可能な株式オプション | 株式数 | | 加重平均行権値 | | 加重平均残契約期間(年) | | 内在的価値(単位：百万) |
未返済、2022年1月1日 | 3,340,402 | | | $110.98 | | | 6.1 | | |
| 授与する | 487,277 | | | $151.87 | | | | | |
| 鍛えられた | (158,837) | | | $77.24 | | | | | |
| 没収/期限切れ | (151,391) | | | $134.34 | | | | | |
未返済、2022年12月31日 | 3,517,451 | | | $117.16 | | | 5.7 | | $47 | |
すでに帰属または予想帰属し、2022年12月31日 | 3,444,650 | | | $116.57 | | | 5.6 | | $47 | |
行使可能、2022年12月31日 | 2,039,716 | | | $104.58 | | | 4.0 | | $43 | |
2022年12月31日現在、帰属していない未返済株式オプションに関する未確認補償コストの合計は#ドル7百万ドルです。このコストは加重平均期間中に料金として確認される予定である1.4何年もです。
次の表に、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の株式オプション活動を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 株式オプションの総内在価値を行使する | $12 | | | $32 | | | $31 | |
| 株式オプション行使から受け取った現金 | $12 | | | $47 | | | $54 | |
| 株式オプション行使による所得税割引 | $3 | | | $8 | | | $7 | |
| 株式オプションに帰属した公正価値総額 | $16 | | | $11 | | | $11 | |
限定株式単位(“RSU”)
長期インセンティブ価値は、RSUに付与することによって選択されたキー管理従業員に提供され、RSUは時間または業績に基づく許可特徴を有する。RSUの公正価値は、付与された日におけるPPG普通株の市場価値に等しい。時間ベースのRSUは通常三つ-付与された日から1年以内に、没収されない限り、年末に株、現金、または両方の組み合わせで支払います三つ年帰属期間。業績に基づくRSU特定年度業績目標を達成した1株当たり収益増加と資本キャッシュフローリターンに基づく三つ贈与の日の後のカレンダー年末の終わり。没収されない限り、業績ベースのRSUは年末に株、現金、または両者の組み合わせで支払い、会社が自ら決定します三つPPGが業績目標を達成した場合、1年間の実績期間となります
パフォーマンスベースのRSUを付与する際に支払われる金額は0%から2001株当たりの利益増加レベルと年間資本で現金流量のリターンが目標に達する頻度で計算する三つ帰属期間を構成する例年の期間。1株当たりの収益増加と資本キャッシュフロー目標の業績を年ごとに計算すると、目標ごとの年間配当は3年以内に平均的に重み付けされる。2020年に付与されたパフォーマンスベースのRSUは100%です。PPGは2021年と2022年に付与された業績ベースのRSUが100%レベルです。
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| RSU活性 | 株式数 | | 加重平均付与日公正価値 |
未返済、2022年1月1日 | 622,055 | | | $125.92 | |
| 授与する | 232,050 | | | $147.77 | |
| | | |
| 既得 | (199,642) | | | $147.36 | |
| 没収される | (65,075) | | | $122.60 | |
未返済、2022年12月31日 | 589,388 | | | $136.99 | |
すでに帰属または予想帰属し、2022年12月31日 | 563,900 | | | $136.67 | |
1元ある202022年12月31日現在、RSUに帰属していないことに関する未確認賠償コスト総額の100万ドル。このコストは加重平均期間中に料金として確認される予定である1.5何年もです。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 65
株式付与があります
当社も選定された主要行政官に株式を付与又は有し、当該等の株式はPPGに基づいて三つ-付与された日から1年後。または株式付与(“TSR奨励”と呼ぶ)が年に1回発行され、1年の終了ごとに支払われる三つ-会社の業績に基づく年間期間。業績は、PPG普通株の総株主リターンの標準プール500指数に対する総株主リターンの百分率値を決定することによって測定される三つ-付与された日から1年後。この比較グループは標準プール500指数全体を代表しており，業績期間開始時に存在するように，上場停止によりその指数から除外された会社は含まれていない.計画協定に規定されている基準に基づいて計算された3年間の業績に基づいて支払うことができ、その範囲は0%から200初期支出の%です。…を支払う100目標業績に達した場合、%を稼ぐ。または株式報酬獲得奨励期間の配当等価物があり、参加者に支払われるか、または参加者の繰延補償計画アカウントに記入され、期間終了時に実際に稼いだ株式または株式数に基づいて報酬支払いが行われる。奨励期間の終了時に支払われる任意の金額は、株、現金、または両方の組み合わせであってもよい。TSR報酬は責任報酬に分類され、補償費用は三つ·報酬決済まで、報酬の公正価値(当社の株主総リターンを考慮した百分率順位)に従って、各報告期間内に再計量された年間奨励期間
2020年に付与されたTSR株の成績期間は2022年12月31日に終了し，PPGの総株主リターンは標準プール500指数に基づいている三つ-年の間。この業績基準におけるPPGの順位は28パーセントで、結果は違います。配当する。
2022年12月31日までに2現在の公正価値推定によると，未払いのTSR決裁に関する未確認賠償総コストは100万ドルである。このコストは加重平均期間中に料金として確認される予定である2.0何年もです。
20. 収入確認
約束された貨物又はサービスの支配権が顧客に移転する場合には、会社は収入を確認し、会社が予想している金額を確認する。収入確認のタイミングは当社が販売する各種輸送条項に適用されることを考慮しました。ほとんどの取引に対して、統制権は合意された納品条件に従って行われます。
同社は、会社のすべての商店、家庭センター、その他の地域的または全国的な消費者小売店、ペンキ販売店、特許販売店、独立販売業者、会社が所有する流通ネットワークに製品を提供し、製造会社および小売顧客に直接製品を提供する。第三者顧客に渡されたすべての製品は履行義務を満たしていると考えられている。履行義務は通常ある時点で発生し，貨物制御権が顧客に移譲されたときに満たされる.当社はその経営する地域で通常の信用条件で販売価格を徴収する権利があります。売掛金は無条件の対価権がある場合に確認します。支払い条件はお客様によって異なりますが、これは信用、以前の支払い履歴、その他の考慮事項に依存します。
同社はまた、顧客の製造部品や組立製品に塗料を塗布し、ある顧客に技術支援を提供することでサービスを提供している。重要なマイルストーンの実現やサービスの提供に伴い、時間の経過とともに業績義務も満たされる。PPGはサービス提供時に支払いを受ける権利がある。2022年、2021年、2020年12月31日までの年度では、サービス収入の占める割合は下回っている5総収入の%を占める。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 66
2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年度の部門·地域別純売上高は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 高性能塗料 | | | | | |
| アメリカとカナダ | $4,718 | | | $4,366 | | | $3,673 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 3,550 | | | 3,582 | | | 2,861 | |
| アジア太平洋地域 | 1,118 | | | 1,254 | | | 1,015 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 1,308 | | | 1,131 | | | 946 | |
| 合計する | $10,694 | | | $10,333 | | | $8,495 | |
| 工業塗料 | | | | | |
| アメリカとカナダ | $2,666 | | | $2,310 | | | $1,995 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 1,908 | | | 1,854 | | | 1,467 | |
| アジア太平洋地域 | 1,705 | | | 1,723 | | | 1,416 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 679 | | | 582 | | | 461 | |
| 合計する | $6,958 | | | $6,469 | | | $5,339 | |
総純売上高(1) | | | | | |
アメリカとカナダ(2) | $7,384 | | | $6,676 | | | $5,668 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 5,458 | | | 5,436 | | | 4,328 | |
| アジア太平洋地域 | 2,823 | | | 2,977 | | | 2,431 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 1,987 | | | 1,713 | | | 1,407 | |
| 総得点 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
(1)外部顧客への純売上高は、出荷製品の運営エンティティの位置に基づく地理的地域によるものである。
(2)アメリカで確認された純売上高は38%, 36%、および372022年まで、2021年まで、2020年12月31日までの年間総純売上高の割合をそれぞれ占めている。
不良債権準備
すべての売掛金は総合貸借対照表の中で未返済元金金額に記載されており、いかなる不良債権準備及びいかなる台帳調整を経て調整されている。PPGは不良債権準備であり、貿易売掛金を回収予定金額に等しい推定現金化可能値に減少させる。この手当は歴史収集経験、現在の地域経済と市場状況、売掛金の帳簿年齢、顧客の現在の資料に対する評価と展望性情報に基づいて推定される。展望性情報の使用は、地域商業環境リスク、政治リスク及び商業と融資リスクを含むが、これらに限定されないいくつかのマクロ経済とミクロ経済指標に基づく
PPGは、地域のリスク傾向および現在および未来の世界的な運営状況を反映することを保証するために、四半期ごとに不良債権準備を検討する。
次の表は、2022年と2021年12月31日終了年度の不良債権準備活動をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| 貿易売掛金不良債権準備 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 1月1日 | $31 | | | $44 | |
| 不良支出 | 52 | | | 19 | |
| 以前予約した貿易売掛金を回収する | (55) | | | (14) | |
| 他にも | 3 | | | (18) | |
| | | |
| 十二月三十一日 | $31 | | | $31 | |
2022年第1四半期、PPG記録の貸倒準備金は#ドル43ロシアのウクライナ侵攻による悪影響と関連した100万ドル。その後、一部の貿易売掛金の徴収により、同社は以前に確立された不良債権準備金の一部を解放し、ロシアにおけるPPGの業務に関連する不良債権準備金を#ドルとした112022年12月31日は100万人。詳細については、付記7、“減価その他関連費用、純額”を参照されたい。
2022年PPG年次報告およびテーブル格10-K 67
21. 報告可能な業務部門情報
市場組織と製品を細分化する
PPGは多国籍メーカーで10会社の主要製品ラインに基づいて組織された経営部門(会社を“戦略業務単位”と呼ぶ)。会社が報告すべき業務部門は以下の内容を含む二つ細分化市場：高性能塗料と工業塗料。経済的類似性，製品性質，生産プロセス，最終用途市場と分配方法に基づいて，経営部門をまとめた
高性能塗料は、自動車更生塗料、航空宇宙塗料、建築塗料(アメリカとアジア太平洋地域)、建築塗料(ヨーロッパ、中東、アフリカ地域)、防護塗料および船舶塗料、および交通ソリューション運営部門を報告することができる。この報告可能な業務部門は主に各種の保護と装飾塗料、封止剤と装飾、及び脱漆剤、汚れと関連化学品、路面標識製品、透明フィルムと透明鎧を供給する。
工業塗料報告業務部門は自動車OEM塗料，工業塗料，包装塗料および特殊塗料と材料運営部門からなる。この報告可能な業務部門は主に様々な保護と装飾塗料と装飾、ならびに接着剤、封止剤、金属前処理製品、光学モノマーと塗料、沈降シリカおよびその他の特殊な材料を供給する
高性能塗料と工業塗料の生産施設と販売は世界的に広がっている。PPGの報告可能な業務部門は引き続きその世界的影響力をさらに発展させる機会を求めている。PPGが従事しているすべての報告可能な業務部門は競争が激しい。私たちの製品ラインの多様化と全世界販売は、特定の業界または特定の地理的地域の需要変化がPPG業務に与える影響を最小限に抑える傾向がある。
経営分部の会計政策は、重要会計政策要約に記載されているものと同じである(付記1、“重要会計政策要約”参照)。同社は経営部門に資源を割り当て、部門収入に基づいて経営部門の業績を評価しており、これは利息支出純額、所得税、非制御的権益を差し引く前の収入であり、異常または非日常的と考えられる費用は含まれていない。同社はまた、運営資金の減少、販売価格の上昇、販売量の増加に基づいて運営部門の業績を評価している
会社の未分配コストには、経営部門に直接関連していない会社員の機能コスト、いくつかの法的事項、関連保険回収純額、特定の保険および株式ベースの補償計画、およびいくつかの他の異常または非日常的な項目のコストが含まれる。各報告可能業務部門の現在の従業員に関連する定期給付純コストのサービスコスト部分は、報告可能業務部門に割り当てられ、定期年金純支出の残りの部分は、会社未分配コストに含まれる。
高性能塗料と工業塗料との間の製品流動は限られており，在庫移転に計上され，コストプラスで入金されており，これは報告業務部門の純売上高や分部収入に与える影響は大きくない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 外部顧客への純売上高 | | | | | |
| 高性能塗料 | $10,694 | | | $10,333 | | | $8,495 | |
| 工業塗料 | 6,958 | | | 6,469 | | | 5,339 | |
| 総純売上高 | $17,652 | | | $16,802 | | | $13,834 | |
| 分部収入 | | | | | |
| 高性能塗料 | $1,399 | | | $1,491 | | | $1,359 | |
| 工業塗料 | 643 | | | 680 | | | 750 | |
| 部門収入合計 | $2,042 | | | $2,171 | | | $2,109 | |
| 会社/非細分化プロジェクト | | | | | |
| 企業が未分配である | (218) | | | (194) | | | (233) | |
| 利子収入を差し引いた利子支出 | (113) | | | (95) | | | (115) | |
減価やその他の関連費用，純額(1) | (245) | | | (21) | | | (93) | |
業務再編関連コスト，純額(2) | (75) | | | (27) | | | (224) | |
取引に係る費用，純額(3) | (10) | | | (86) | | | (9) | |
| 年金決算費 | — | | | (50) | | | — | |
| 環境修復費用、純額 | — | | | (35) | | | (26) | |
自然災害による費用(4) | — | | | (17) | | | (17) | |
| 新冠肺炎不良債権準備変動 | — | | | 14 | | | (30) | |
| 合法的和解の収入 | — | | | 22 | | | — | |
アスベストに関するクレーム準備金調整(5) | — | | | 133 | | | — | |
| 所得税前総収入 | $1,381 | | | $1,815 | | | $1,362 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 減価償却および償却 | | | | | |
| 高性能塗料 | $296 | | | $308 | | | $251 | |
| 工業塗料 | 207 | | | 212 | | | 200 | |
| 会社/非細分化プロジェクト | 51 | | | 41 | | | 58 | |
| 合計する | $554 | | | $561 | | | $509 | |
| 株式関連会社の純収益シェア | | | | | |
| 高性能塗料 | $7 | | | $5 | | | $3 | |
| | | | | |
| 会社/非細分化プロジェクト | 18 | | | 10 | | | 5 | |
| 合計する | $25 | | | $15 | | | $8 | |
資産を細分化する(6) | | | | | |
| 高性能塗料 | $13,088 | | | $13,395 | | | $11,551 | |
| 工業塗料 | 5,802 | | | 5,807 | | | 5,040 | |
| 会社/非細分化プロジェクト | 1,854 | | | 2,149 | | | 2,965 | |
| 合計する | $20,744 | | | $21,351 | | | $19,556 | |
| 株式関連会社への投資 | | | | | |
| 高性能塗料 | $42 | | | $33 | | | $31 | |
| 工業塗料 | 15 | | | 15 | | | 15 | |
| 会社/非細分化プロジェクト | 77 | | | 78 | | | 74 | |
| 合計する | $134 | | | $126 | | | $120 | |
| 財産支出(商業買収を含む) | | | | | |
| 高性能塗料 | $254 | | | $1,698 | | | $1,293 | |
| 工業塗料 | 313 | | | 784 | | | 166 | |
| 会社/非細分化プロジェクト | 65 | | | 26 | | | 14 | |
| 合計する | $632 | | | $2,508 | | | $1,473 | |
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 69
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 地理情報 | | | | | |
| 分部収入 | | | | | |
| アメリカとカナダ | $819 | | | $865 | | | $855 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 505 | | | 612 | | | 572 | |
| アジア太平洋地域 | 332 | | | 354 | | | 382 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 386 | | | 340 | | | 300 | |
| 合計する | $2,042 | | | $2,171 | | | $2,109 | |
| 財産·工場·設備--純額 | | | | | |
| アメリカとカナダ | $1,394 | | | $1,377 | | | $1,351 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ地域では | 943 | | | 1,069 | | | 857 | |
| アジア太平洋地域 | 685 | | | 702 | | | 623 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 306 | | | 294 | | | 296 | |
| 合計する | $3,328 | | | $3,442 | | | $3,127 | |
(1)2022年第1四半期、同社のロシアでの業務が徐々に終了したため、同社は減価やその他の関連費用を記録した。その後、ある売掛金の受取とある在庫の現金化により、会社は以前に構築された売掛金と在庫準備金の一部を解放した。また、2022年には、減価および他の関連費用は、非コア事業の売却計画に関連するいくつかの資産および負債の減価および特定の資産減額として記録される。2021年および2020年には、非戦略地域のいくつかのより小さいエンティティを以前に売却することを計画していたいくつかの資産に関連する減値が減値費用に計上される。また2020年には、無限に生存する商標の帳簿価値を減少させるために欠陥費用が記録される。
(2)業務再構成関連コストに含まれる純額は、事業再構成費用、特定の資産の加速減価償却、および他の関連コストであり、以前に承認されたスキームに関連する解放およびa#ドルによって相殺される342021年の当社の製造足跡統合計画と関連再編計画に関連するある資産の売却収益は100万ドルである。この収益は他(収入)/費用，連結損益表における純額に計上される。
(3)取引に関連するコストは、コンサルティング、法律、会計、評価、他の専門またはコンサルティング費用、および買収を実現するために直接生じるいくつかの内部コストを含む。これらのコストは損益表に販売，一般，行政費用を計上している。買収に関連するコストは、ある買収で買収された在庫が公正価値に上昇した影響も含まれており、これらの買収は総合損益表の販売コストに含まれており、減価償却や償却は含まれていない。
(4)2020年には、2つのハリケーンが同社の特殊塗料と材料事業を支援する米国南部工場を破壊した。2021年初め、冬の嵐は、工場および同社の米国南部の他の工場をさらに破壊した。これらの嵐によって発生した増量支出には、損傷した財産の維持および修理に関連するコスト、運賃および公共保険料、および影響を受けた地域に直接関連する他の増量支出が含まれる。
(5)2021年には、同社の現在のこれらのクレームに対する潜在的負債の推定を反映するために、アスベストに関するクレーム準備金が減少した。
(6)分部資産とは、各支部の運営に使用される総資産である。会社の資産には主に総合貸借対照表に現金および現金等価物、繰延所得税および財産、工場や設備の純額で計上された金額が含まれている。
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
第9条。制御とプログラム
(a) 開示制御と手続きの評価。
本10-K表に含まれる期間終了時の評価によると、会社の主要幹部及び主要財務官は、会社の開示制御及び手続(例えば、1934年“証券取引法”(以下、“取引法”という。)第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条に定義されている)が有効であり、取引法に基づいて提出又は提出された報告書に開示された情報が記録、処理されることを確実にするために有効であると結論している。証券取引委員会規則及び表に規定された時間内に報告をまとめ、かつ、会社が“取引法”に基づいて提出又は提出した報告書において開示を要求する情報が蓄積され、その主要幹部及び主要財務官を含む会社管理層に伝達され、開示要求に関する決定を速やかに行うことを確実にする.
(b) 財務報告書の内部統制の変化。
2022年12月31日までの四半期内に、会社の財務報告に対する内部統制に大きな影響が生じていないか、あるいは合理的に会社財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化が発生していない。
(c) 財務報告書内部統制管理報告書。
経営陣は、財務報告の内部統制に関する年次報告書について、32ページの“管理報告”を参照されたい。普華永道会計士事務所の会社財務報告内部統制に関する監査報告は、第30-31ページの独立公認会計士事務所報告を参照されたい。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
適用されません。
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
当社取締役に関する資料は第10項で規定されているが、以下には別途記載されておらず、PPGが2023年株主総会の最終依頼書(“依頼書”)に掲載されている“提案1：取締役選挙”の欄には、第14 A条に基づいて当社の財政年度終了後120日以内に証券取引委員会に依頼書を提出することが予想され、これを参考に組み込む。
会社の上級管理職は取締役会選挙で選出された。本プロジェクトで要求される会社役員に関する情報は、本報告の第1部において“我々の役員に関する情報”のタイトルを参照して本報告に組み込まれる
会社監査委員会に関する情報は、委託書に含まれており、タイトルは“コーポレート·ガバナンス·監査委員会”であり、引用して本明細書に組み込まれる。
会社道徳基準に関する情報は、“会社統治−道徳基準”というタイトルの委託書に含まれ、参照されて本明細書に組み込まれる。
プロジェクト11.役員報酬
第11項の請求項の情報は、“役員報酬”、“報酬検討及び分析”、“役員報酬”、“終了又は制御権変更時の潜在的支払い”、“コーポレート·ガバナンス·報酬委員会連動及び内部人参加”、“コーポレート·ガバナンス·人的資本管理及び報酬委員会が株主に提出する報告書”というタイトルで依頼書に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
第12項に要求される情報は、依頼書“利益所有権”および“株式補償計画情報”のタイトルに含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 71
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
第13項に要求される情報は、それぞれ“コーポレート·ガバナンス-取締役独立性”、“コーポレート·ガバナンス-関連者取引との承認または承認”および“コーポレート·ガバナンス-いくつかの関係および関連取引”と題する依頼書に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト14.主な会計費用とサービス
第14項に要求された資料は、委託書に記載されており、タイトルは“独立公認会計士事務所”であり、引用で本明細書に組み込まれる。
第IV部
項目15.物証、財務諸表付表
(A)(1)独立公認会計士事務所の総合財務諸表及び報告(本表格10-K第II部第8項参照)。
以下の情報は本10-K表の一部としてアーカイブされている：
| | | | | |
| | ページ |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID238) | 30 |
管理報告書 | 32 |
2022年、2021年、2020年12月31日終了年度総合収益表 | 33 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの総合収益表 | 33 |
2022年と2021年12月31日までの連結貸借対照表 | 34 |
2022年まで、2021年、2020年12月31日まで年度株主権益総合レポート | 35 |
2022年、2021年、2020年12月31日までの統合現金フロー表 | 36 |
連結財務諸表付記 | 37 |
(A)(2)2022年、2021年及び2020年12月31日終了年度連結財務諸表付表。
以下の連結財務諸表明細書は、以前に参考にした財務諸表とともに読まなければなりません
別表二-推定及び合資格勘定
2022年、2021年、2020年12月31日終了年度の不良債権準備
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 年初残高 | コストおよび支出(1)を計上する | | 控除額(1，2) | 年末残高 |
| 2022 | $31 | | $52 | | | ($52) | | $31 | |
| 2021 | $44 | | $5 | | | ($18) | | $31 | |
| 2020 | $22 | | $44 | | | ($22) | | $44 | |
(1)2022年第1四半期、PPG記録の貸倒準備金は#ドル43ロシアのウクライナ侵攻による悪影響と関連した100万ドル。その後、ある売掛金の徴収により、当社は以前に構築された不良債権準備金の一部を解放した。2020年、PPGは#ドルの疑わしい帳簿引当を記録した30新冠肺炎の潜在的な財務影響に関連した100万ドル。2021年、PPGは、特定の国の経済状況の改善および破産モデルが予想よりも遅いため、以前に確立された備蓄の一部を解放する
(2)解約した手形や売掛金を回収できないとして，回収，資産剥離金額，外貨換算変動後の純額を差し引く。
それらが適用されないので、他のすべてのスケジュールは省略される。
(A)(3)展示品。以下の証拠物は、本テーブル10−Kの一部として提出されるか、または参照によって本テーブルに組み込まれる。
展示品索引
| | | | | | | | |
| 3 | Aシリーズの一次参加優先株の廃止に関する株式声明は、登録者として2014年9月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル3.1として提出されている。 |
| 3.1 | PPG Industries，Inc.の重述会社定款を登録者として2014年9月30日までのForm 10−Q四半期報告の添付ファイル3.2を提出する。 |
| 3.2 | 2022年5月13日に発効したPPG Industries，Inc.によって再作成された定款修正案は、登録者として2022年5月13日に提出された8-Kフォーム現在の報告書の添付ファイル3.1として提出される。 |
| 3.3 | 2022年10月20日に改訂されたPPG Industries，Inc.の改訂および再制定された定款は、登録者として2022年10月25日に提出された8-K表現在の報告書の添付ファイル3.1として提出される。 |
| 4 | 契約は、日付が2008年3月18日であり、登録者として2008年3月18日に提出された8-K表現在報告の証拠4.1が提出される。 |
| 4.1 | 補足契約は、日付が2008年3月18日であり、登録者として2008年3月18日に提出された8-Kフォーム現在の報告書の添付ファイル4.2として提出される。 |
| 4.2 | 第2補足契約は，日付は2010年11月12日であり，登録者として2010年11月12日に提出された8-K表現在報告の添付ファイル4.3が提出されている。 |
| 4.3 | 第三補充契約は、日付が2012年8月3日であり、登録者として2012年8月3日に提出された8-K表現在報告の添付ファイル4.4が提出される。 |
| 4.4 | PPG Industries，Inc.とニューヨーク銀行メロン信託会社は、受託者が2015年3月13日に署名した第5の補足契約として、登録者が2015年3月13日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.3として提出した。 |
| 4.5 | PPG Industries，Inc.およびニューヨーク銀行メロン信託会社は、受託者が2016年11月3日に署名した第6の補足契約として、登録者が2016年11月3日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.3として提出した。 |
| 4.6 | PPG Industries，Inc.とニューヨーク銀行メロン信託会社は、受託者として2018年2月27日に署名した第7の補足契約として、登録者が2018年2月27日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.3として提出する。 |
| 4.7 | 2019年8月15日現在、PPG Industries，Inc.とニューヨークメロン銀行信託会社との間の8番目の補足契約は、登録者が2019年8月15日に提出した8-Kフォームの添付ファイル4.3として提出されます。 |
| 4.8 | 第9補足契約は、PPG Industries，Inc.とニューヨーク銀行メロン信託会社が受託者として2020年5月19日に署名し、登録者が2020年5月19日に提出した現在のForm 8-K報告書の添付ファイル4.3とする。 |
| 4.9 | PPG Industries，Inc.とニューヨーク銀行メロン信託会社は、受託者として2021年3月4日に署名した第10の補足契約として、登録者が2021年3月4日に提出した8-Kフォーム現在の報告書の添付ファイル4.3として提出する。 |
| 4.10 | 2022年5月25日現在、PPG Industries，Inc.と受託者であるニューヨークメロン銀行信託会社との間の11件目の補足契約が添付ファイル4.3として登録者に提出され、この報告書は2022年5月25日に提出された8-K表である。 |
| † | 4.11 | PPG工業株式会社証券記述。 |
| * | 10 | 2008年9月24日に改訂および再記載されたPPG Industries，Inc.非適格退職計画は、2011年12月31日までの登録者の10-K表年次報告書の添付ファイル10として提出された。 |
| * | 10.1 | 2008年1月1日までに管理者と締結された改訂された制御権変更雇用契約表は、登録者が2007年12月31日までの期間の表格10−K年度報告の添付ファイル10.2として提出されている. |
| * | 10.2 | 2008年1月1日以降から2009年12月31日までに幹部と締結された制御変更雇用契約表は、登録者が2007年12月31日までのForm 10−K年次報告書の添付ファイル10.24としてアーカイブされている。 |
| * | 10.3 | 二零一零年一月一日以降に行政者と締結した支配権変更雇用契約書は、登録者が平成九年十二月三十一日までの期間の表格10-K年度報告の添付ファイル10.3としてアーカイブされている。 |
| * | 10.4 | 二零一二年六月三十日以降に管理者と締結した支配権変更雇用契約書は、登録者として二零一二年十二月三十一日までの期間の表格10-K年度報告書の添付ファイル10.4として保存されている。 |
| | | | | | | | |
| * | 10.5 | 2014年1月1日又はその後に役員と締結した制御変更雇用契約表を、登録者として2014年3月31日までの間のForm 10−Q四半期報告の添付ファイル10.2として提出する。 |
| * | 10.6 | PPG工業会社の取締役繰延給与計画は，2005年1月1日までに繰延された報酬と関連しており，登録者として1997年12月31日までの10−K表年次報告の添付ファイル10.3が提出されている。 |
| * | 10.7 | PPG Industries，Inc.2005年1月1日以降に延期された報酬に関する取締役繰延報酬計画は、改正され、2021年1月1日に施行され、登録者が2020年9月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10として提出された。 |
| * | 10.8 | PPG Industries，Inc.2005年1月1日までに支払いを延期した補償に関する繰延補償計画は，改訂後2004年7月14日に施行され，登録者として2004年6月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル10.1として提出された。 |
| * | 10.9 | PPG Industries，Inc.2005年1月1日またはそれ以前の繰延補償に関連する繰延補償計画は、2011年1月1日から改訂および再記載され、2012年6月30日までの登録者の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.3として提出された。 |
| * | 10.10 | PPG工業会社幹部長期インセンティブ計画は、登録者として2005年2月15日に提出された8−Kフォーム現在報告書の添付ファイル10.1として提出される。 |
| * | 10.11 | PPG Industries，Inc.改訂·再作成された総合インセンティブ計画は、登録者が2011年3月10日に提出した2011年年度株主総会最終委託書の添付ファイルAとして提出されている。 |
| * | 10.12 | PPG Industries，Inc.改訂·改訂された総合インセンティブ計画は，登録者が2016年3月10日に提出した2016年度株主総会最終依頼書の添付ファイルBとして提出される。 |
| * | 10.13 | 非制限株式オプション奨励協定表は、登録者が2011年6月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.4として提出された。 |
| * | 10.14 | 登録者として2013年3月31日までのForm 10−Q四半期報告書の添付ファイル10.2として、非限定株式オプション奨励協定を提出した。 |
| * | 10.15 | 二零一三年三月三十一日までの期間の10-Q表に、人四半期報告添付ファイル10.6に記載されているTSR株式奨励プロトコル表を登録します。 |
| * | 10.16 | 業績に基づく制限的株式単位奨励プロトコル表は、登録者が2013年3月31日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル10.4として提出されている。 |
| * | 10.17 | 登録者として2013年3月31日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.3の“キー従業員の業績に基づく制限株式単位奨励協定”である。 |
| * | 10.18 | 二零一三年三月三十一日までの期間の登録者の10-Q表四半期報告書には、既存の制限株式単位奨励協定を添付ファイル10.5として提出する。 |
| * | 10.19 | 董事は期限限定株式奨励協議形式, 登録者として2022年6月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル10.1を提出する。 |
| 10.20 | 2019年8月30日現在のPPG Industries，Inc.；協定の当事者であるいくつかの銀行と金融機関、行政代理としてのモルガン大通銀行、シンジケート連合代理としてフランスパリ銀行、シティバンク、三菱UFG銀行有限公司、PNC銀行、2019年8月30日までのPPG Industries，Inc.の改訂と再署名。モルガン大通銀行、フランスパリ銀行、シティバンク、三菱UFG銀行有限公司とPNC Capital Markets LLCは、連席先頭手配人と連席簿記管理人として、登録者として2019年9月4日に提出された現在のForm 8-K報告の添付ファイル10.1として提出されている。 |
| 10.21 | 2021年2月19日現在、PPG Industries，Inc.，貸主当事者、フランスパリ銀行(BNP Paribas)は行政代理として、PNC銀行、全国協会はシンジケート代理として、フランスパリ銀行証券会社(BNP Paribas Securities Corp.)とPNC Capital Markets LLCは、共同牽引手配人と共同簿記管理人として締結された定期融資信用協定として、添付ファイル10.1として登録者に2021年2月23日に提出された現在の8-K表報告書を提出した。 |
| * | 10.22 | エイミー·R·エリクソンとの書簡協定は、登録者として2018年9月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.2として提出されています |
| * | 10.23 | PPG Industries，Inc.キー従業員インセンティブ報酬は、2019年1月1日に改訂され、再記載され、2018年12月31日までの登録者の10-K表年次報告書の添付ファイル10.29として提出された。 |
| * | 10.24 | PPG Industries，Inc.経営陣奨励は、2018年12月31日までの登録者年次報告書10-K表の添付ファイル10.30として2019年1月1日に改訂して再記載する予定です。 |
| †* | 10.25 | マイケル·H·マクグリーの時間は制限株式単位奨励協定を付与する。 |
| † | 13.1 | 市場情報、配当金、普通株式保有者と株式表現図。 |
2022年PPG年間報告およびテーブル10-K 74
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| † | 21 | 登録者の子会社。 |
| † | 23 | 普華永道会計士事務所は同意した。 |
| † | 24 | 授権書。 |
| † | 31.1 | 2002年サバンズ−オキシリー法第302節で可決された取引法第13 a−14(A)又は15 d−14(A)条に基づいて発行された首席執行幹事証明書。 |
| † | 31.2 | 2002年サバンズ−オキシリー法第302節で可決された取引法第13 a−14(A)又は15 d−14(A)条に基づく首席財務官の認証。 |
| †† | 32.1 | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。 |
| †† | 32.2 | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明。 |
| ** | 101.INS | XBRLインスタンスドキュメントを連結する |
| ** | 101.書院 | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 |
| ** | 101.カール | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 |
| ** | 101.def | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する |
| ** | 101.介護会 | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する |
| ** | 101.Pre | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント |
| 104 | 本年度報告表紙の表格10−KのイントラネットXBRLは、添付ファイル101に内蔵されたXBRL文書セットに含まれる。 |
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| * | | S-K規則601項に基づいて、証拠アーカイブとしての管理契約、補償計画、または手配を要求する。 |
| | | | | | | | |
| ** | | 本報告添付ファイル101は、2022年12月31日までにXBRL(拡張可能な商業報告言語)形式で編成された以下のファイルである：(I)総合収益表、(Ii)総合貸借対照表、(Iii)総合株主権益表、(Iv)総合全面収益表(損失)、(V)総合キャッシュフロー表、(Vi)総合財務諸表付記及び(Vii)財務推定値及び合資格帳簿表 |
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、2023年2月16日に以下の署名者代表登録者が本報告に署名することを正式に許可した。
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| | PPG実業会社
(登録者) |
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| | 差出人： | ビンソン·J·モラレス |
| | | ビンセント·J·モラレス |
| | | 上級副総裁及び首席財務官(首席財務官及び正式権限幹事) |
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| | 差出人： | ブライアン·R·ウィリアムズ |
| | | ブライアン·R·ウィリアムズ |
| | | 総裁副主任兼主計長(会計主任と正式権限者) |
1934年の証券取引法の要求に基づき、本報告は2023年2月16日に登録者の名義で次の者によって署名された。
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| サイン | | 容量 | | |
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| /s/ティモシー·M·クナヴィシュ | | 役員、総裁、CEO | | |
| ティモシー·M·クナヴィシュ | | | | | | |
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| ビンソン·J·モラレス | | 上級副総裁及び首席財務官(首席財務官及び正式権限幹事) | | |
| ビンセント·J·モラレス | | | | | | |
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| ブライアン·R·ウィリアムズ | | 総裁副主任兼主計長(会計主任と正式権限者) | | |
| ブライアン·R·ウィリアムズ | | | | | | |
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| S.F.アンジル | | 役員.取締役 | | | | |
| H·グラント | | 役員.取締役 | | | | |
| M.L.ヒリー | | 役員.取締役 | | | | |
| 海明格 | | 役員.取締役 | | | | |
| M.W.ラマッハ | | 役員.取締役 | | | 差出人： | ビンソン·J·モラレス |
| K.A.Ligocki | | 役員.取締役 | | | | ビンセント·J·モラレス事実弁護士 |
| M.H.マクグリー | | 取締役執行主席兼最高経営責任者 | | | | |
| M·T·ナリー | | 役員.取締役 | | | | |
| G.Novo | | 役員.取締役 | | | | |
| M·H·リチヘン | | 役員.取締役 | | | | |
| C.R.スミス | | 役員.取締役 | | | | |
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