h-20221231
00014681742022会計年度虚像P 1 YP 3 YP 3 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#ReceivablesNetCurrent0Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#GainLossOnSaleOfPropertiesHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#PropertyPlantAndEquipmentNetHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#LongTermDebtNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RevenueFromContractWithCustomerExcludingAssesedTaxHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RevenueFromContractWithCustomerExcludingAssesedTaxHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#RevenueFromContractWithCustomerExcludingAssesedTaxHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#資産担保料金0———00014681742022-01-012022-12-3100014681742022-06-30ISO 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カタログ表

アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，郵便番号：20549
表10-K
(マーク1)
☑    1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
☐    1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
そこからの過渡期について
依頼文書番号001-34521
ハイアットホテルグループ
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州20-1480589
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)		アメリカ国税局の雇用主は
識別番号)
北河浜広場150号
8階シカゴではイリノイ州60606
(主な行政事務室住所)(郵便番号)
登録者の電話番号、市外局番を含む：(312) 750-1234
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引記号登録された各取引所の名称
A類普通株、額面0.01ドルHニューヨーク証券取引所
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです  ☑ No ☐
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐   違います。   ☑
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示すはい、そうです  ☑ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです  ☑ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。(1つを選択)：
大型加速ファイルサーバ☑ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルサーバ☐規模の小さい報告会社☐
新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる. ☑
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐ No ☑
2022年6月30日現在、登録者の非関連会社が保有するA類普通株の総時価は約0.01ドルである3,634.2百万株(2022年6月30日のA類普通株のニューヨーク証券取引所での終値に基づく)。登録者のB類普通株の時価は上記価値に含まれておらず、この株には活発な市場がないためである。
2023年1月31日には47,334,299登録者のA類普通株、額面0.01ドル、発行済み58,917,749登録者のB類普通株は，額面0.01ドルで発行されている
引用で編入された書類
この10−K表年次報告の第3部は，登録者が2023年5月17日に開催する2023年株主総会で作成される依頼書部分を引用している。

カタログ表


ハイアットホテルグループ
カタログ
2022年12月31日までの会計年度

 第1部 
 
前向き陳述の開示について
1
第1項。
業務.業務
4
第1 A項。
リスク要因
24
項目1 B。
未解決従業員意見
52
第二項です。
属性
52
第三項です。
法律訴訟
57
第四項です。
炭鉱安全情報開示
57
 
私たちの執行官に関する情報は
58
 第II部 
五番目です。
登録者普通株，関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場
61
第六項です。
(削除され保留されている)
63
第七項。
経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
64
第七A項。
市場リスクの定量的·定性的開示について
91
第八項です。
財務諸表と補足データ
92
第九項です。
会計と財務情報開示の変更と相違
92
第9条。
制御とプログラム
92
プロジェクト9 B。
その他の情報
93
プロジェクト9 Cです。
検査妨害に関する外国司法管区の開示
93
 第三部 
第10項。
役員·幹部と会社の管理
94
第十一項。
役員報酬
94
第十二項。
特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項
94
十三項。
特定の関係や関連取引、取締役の独立性
94
14項です。
チーフ会計士費用とサービス
95
 第4部
第十五項。
展示品と財務諸表のスケジュール
96
第十六項。
表格10-Kの概要
96
サイン
97


カタログ表

前向き陳述の開示について
本年度報告書には“1995年個人証券訴訟改革法”が指す“前向き陳述”が含まれている。これらの陳述には、予測が困難な既知および未知のリスクに関する会社の計画、戦略および財務業績、および予想または将来の事件に関する陳述が含まれる。したがって、私たちの実際の結果、業績、あるいは業績は、これらの展望的陳述の中で明示的または暗示的な内容とは大きく異なる可能性がある。場合によっては、“可能”、“可能”、“予想”、“意図”、“計画”、“求める”、“予想”、“信じ”、“推定”、“予測”、“潜在”、“継続”、“可能”、“将”、“そうする”、およびこれらの用語および同様の表現の変形、またはこれらの用語または同様の表現の否定形を使用することによって識別することができる。これらの展望的陳述は推定と仮定に基づいていなければならず、私たちと私たちの経営陣はこれらの推定と仮定は合理的だと思っているが、本質的には不確実である。実際の結果が現在の予想と大きく異なる可能性がある要因は、これらに限定されない
•本年度報告では、第1部1 A項“リスク要因”及び第2部第7項“経営陣の財務状況及び業務成果の検討及び分析”の節で議論されている要因
•世界の主要市場には経済不確定性が普遍的に存在し、世界の経済状況は悪化したり、経済成長レベルが低い
•景気後退後の景気回復の速度と速度
•グローバル·サプライチェーンの制限と中断、建築に関連する労働力や材料コストの上昇、インフレやその他の要素によるコスト増加、これらの要素は私たちの業務収入の増加によって完全に相殺されないかもしれない
•豪華さ、休暇、そして万象に影響を与える宿泊部分のリスク
•ビジネス、レジャー、団体分野の支出水準、そして消費者信頼
•入居率と1日平均賃貸料(“ADR”)が低下した
•未来の予約に関する可視性は限られている
•重要な人員が流出しています
•国内と国際政治と地政学的条件、政治的または内乱または貿易政策の変化を含む
•未来のテロや旅行に影響を与える敵対行動や敵対行動への恐怖
•旅行に関する事故
•自然災害または人為的災害、地震、津波、竜巻、ハリケーン、干ばつ、洪水、野火、石油漏れ、原発事故、世界大流行病または伝染病の爆発、またはそのような爆発に対する恐怖などの天気および気候に関連する事件
•新冠肺炎の大流行後の回復の速度と一致性及び大流行の長期影響、新しい回復或いは新冠肺炎変異は、全世界と地域の経済活動、旅行制限或いは禁止、旅行需要、臨時業務と団体業務及び消費者自信レベルを含む
•第三者所有者、フランチャイズ業者またはホテルリスクパートナーが、新冠肺炎疫病、任意の他の灰色再発、新冠肺炎変異または他の流行病、流行病または他の健康危機の影響に対応する能力に成功した
•私たちは業績テストを経て、当社の第三者所有者に有利なホテルで一定レベルの運営利益を達成することに成功しました
•ホテルのリニューアルと再開発の影響
•私たちの資本分配計画、株式買い戻し計画、および配当支払いに関連するリスクは、買い戻し活動または配当支払いの低減、除去、または一時停止を含む
•不動産やホテル業の季節性と周期性
•インターネットを介した旅行仲介業者のような流通スケジュールを変更します
•顧客のセンスや好みの変化
•同僚や労働組合との関係や労働法の変化
•第三者所有者、フランチャイズ業者、ホテルリスクパートナーの財務状況と私たちとの関係
•サードパーティ所有者、フランチャイズ業者、または開発パートナーは、現在の運営に資金を提供したり、当社の成長計画を実施するために必要な資本を得ることができない可能性があります
1
カタログ表

•潜在的な買収と処置に関連するリスクと、完成した買収を既存の業務と統合することに成功した能力
•提案された取引を成功させることができなかった(成約条件を満たしていないか、または必要な承認を得られなかったことを含む)
•私たちは私たちの戦略を成功的に実行し、私たちの管理と特許経営業務を拡大することができ、同時に目標時間の枠組み内で期待価値に応じて私たちの不動産資産基盤を減少させることができます
•私たちの不動産資産価値は低下しています
•私たちの管理やフランチャイズ協定の予期せぬ終了
•連邦、州、地方、外国税法の変化
•金利、賃金、その他の経営コストの増加
•為替レート変動や通貨再構築
•新ブランドや革新を受け入れないことを含む、新ブランド概念の導入に関連するリスク
•資本市場の普遍的な変動性と私たちがこれらの市場に入る能力は
•私たちの業界の競争環境の変化は、新冠肺炎の疫病、業界統合と私たちが運営している市場の結果を含む
•私たちはハイアット世界ロイヤルティ計画と無限リゾートクラブ有料会員プログラムの能力を発展させることに成功した
•ネットワークイベントおよび情報技術の障害
•法律や行政訴訟の結果
•私どものフランチャイズ業務、フランチャイズ業務及び国際業務に関する法規又は法律に違反します。
これらの要素は、必ずしも私たちの実際の結果、業績、または成果が私たちの任意の前向き陳述で表現または暗示されたものとは大きく異なるすべての重要な要素をもたらす可能性があるとは限らない。他の未知または予測不可能な要因はまた、私たちのビジネス、財務状態、運営結果、またはキャッシュフローを損なう可能性があります。私たちまたは私たちを代表して行動することができるすべての展望的声明は、上記の警告声明によって明確に制限されている。前向き表現は、その日にのみ発表され、実際の結果、新しい情報または未来のイベント、仮説の変化、または前向き表現に影響を与える他の要因の変化を反映するために、これらの前向き表現を公開または更新する義務を負い、法的要件が適用されない限り、これらの前向き表現を開示または更新する義務はない。もし私たちが1つまたは複数の前向き陳述を更新する場合、私たちはこれらまたは他の前向き陳述を追加的に更新すると推定すべきではない
2
カタログ表

本年度報告で用いた用語
文脈に別の説明または要求がある以外に、本年度報告で言及された“私たち”、“ハイアット”、“会社”は、米国デラウェア州のハイアットホテルグループおよびその合併子会社を意味する。
本年度報告に用いたように：
•“同僚”とは、私たちの会社と地域事務所と、世界75カ国·地域で管理、特許経営、所有と賃貸の物件で働いている約189，000人(うち、私たちは約50，000人を直接雇用しています)
•“共同管理マンション単位”とは、私たちがサービスを提供する全財産権住宅ユニット(共同管理マンションおよびプライベート住宅)を意味し、場合によっては、賃貸プロジェクトおよび/またはそのようなユニットを管理することに関連する住宅主協会をさらに含む
•“ホテル合弁企業”とは、私たちが100%未満の株式を持っている実体を意味する。
•“ホテルグループ”とは、私たちの健康リゾート、私たちの厳選されたサービスホテル、私たちの全方位リゾートを含む全方位サービスを提供するホテルのことです
•プリツク家族の商業的利益とは、(1)ニコラス·J·プリツク(故)の様々な直系子孫及びその配偶者及び養子縁組子、(2)(1)第1項に記載された個人及びその受託者の利益のために設立された各種信託、(3)(1)及び(2)項に記載の個人及び信託が直接及び/又は間接的に所有及び/又は制御される様々なエンティティを意味する
•“物件”、“不動産組合”または“不動産組合”とは、柏悦ホテル、ハイアットホテル、UrCove、Miraval、Alila、Andaz、Thompson Hotes、Hyatt Center、Capture by Hyatt、The Unbound Collection by Hyatt、Destination by Hyatt、Hyatt Ziva、Hyatt Zilara、Hyatt Zilara、Zo try Well&Sports、Secrets、Resatt、Hyatt Ziva、Hyatt Zilara、Zo try、The Unbound Collection by Hyatt、Destination by Hyatt、Hyatt Ziva、Hyatt Zilara、Zo try Well&by Hyatt、Destination by Hyatt、Hyatt Ziva、Hyatt Zilara、Zo tryを意味する。息を切らしているリゾートとスパ、ドリームリゾートとスパ、ハイアットホテルとリゾート、Alua Hotels&ResortsとSunscape Resorts&Spasブランド
•“住宅単位”とは、私たちが管理、所有、または提供することができるかもしれない商標の住宅単位(例えば、ホテル式マンションおよびハイアットブランド住宅単位)を意味し、一般に、私たちの不動産組合内の全方位サービスホテルの近くまたは近くに位置する、またはユニークなレジャー場所に位置する総合用途プロジェクトの一部である
•“リゾート所有権単位”とは、部分的および時間的に休暇を過ごす休暇所有権物件を意味し、私たちはそれに商標許可を付与し、ハイアット住宅クラブの一部である
さらに、戦略的関係を通じて、当社は、当ホテルの組み合わせとは無関係なホテルに特定の予約および/またはロイヤルティ計画サービスを提供し、そのようなホテルが所有するまたは第三者が許可する他の商標または商標で運営する。
柏悦ホテル®ミラワール®ハイアットホテルです®Alila®,アンダーズ®,ハイアットホテルの自由コレクション®目的地はハイアットホテルです®ハイアットホテル®ハイアットホテル®ハイアットホテル®ハイアットホテルZilara®トンプソンホテル®ハイアットセンター®JdV by Hyatt®説明はハイアットホテルが提供します®ハイアットホテル®ハイアットホテル®ハイアットホテル&リゾート、ハイアット住宅クラブ®ハイアットホテル®ハイアット世界®ハイアットリゾート、秘密®リゾートとスパ、ドリームホテル®リゾート&スパ、息が詰まるリゾート&スパ®Zo try®ヘルス&スパ、アルアホテル、リゾート®Sunscape®リゾート&スパ、ALGリゾート®無限リゾートクラブ®AMSTAR、アップルリゾート®FunJet Vacations®旅行の印象®青空の旅®CheapCaribean.com®ビーチだよ®TriSept Solutions®および、本年報に登場する関連商標、ロゴ、商号およびサービスマークは、いずれもハイアットホテルグループまたはハイアットホテルグループの別の完全子会社の財産である。本年度報告に出現する他のすべての商標、商号またはサービスマークは、そのそれぞれの所有者の財産である。



3
カタログ表

第1部
Item 1. 公事です。
概要
ハイアットホテルグループは全世界のホテルサービス会社で、広く認められている業界のリードブランドを持っていて、私たちの65年の歴史の中で革新の伝統を形成しました
ハイアットホテルのポートフォリオには、パートタイムサービスを提供するホテルおよびリゾート、ベストサービスホテル、網羅的なリゾートおよび他の物件が含まれており、時分割休暇、時間分割休暇、および他の形態の住宅、休暇、およびマンションユニットが含まれています。2021年には、大手高級リゾート管理サービス、旅行、ホテルグループであるアップルレジャーグループ(“ALG”または“ALG買収”)を買収し、無限リゾートクラブを通じて有料会員プログラムを提供し、ALG Vacations(“ALGリゾート”)を介して旅行流通や目的地管理サービスを提供する。2022年12月31日現在、当ホテルの組み合わせには、1，263軒のホテルと全包式リゾート(304，108部屋)が含まれています。第二部を参照して、項目7、“経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析--概要”を見て、私たちのポートフォリオの分類内訳を知る。私たちの世界各地の都市にある地域管理チームとシカゴに本部を置く実行管理チームは私たちの同僚とホテルの社長をサポートしてくれます。
私たちが提供した製品は永遠のコレクションです柏悦ホテル、ハイアットホテル、ハイアットホテルクラブ、ハイアットホテル、ハイアットの家、UrCoveが含まれています無限コレクションMiraval、Alila、Andaz、Thompson Hotes、Hyatt Center、およびHyattによって提供されるタイトルを含む；独立コレクションハイアットグループのUnound Collection、ハイアットグループのDestinationおよびハイアットグループを含むJdV；および万象コレクションを網羅しておりハイアットホテル、ジラハイアットホテル、Zoﾟtry Wellness&Spa Resorts、Secrets Resorts&Spas、窒息するResorts&Spas、Dreams Resorts&Spas、Hyatt Vivid Hotes&Resorts、Alua Hotels&Resorts、Sunscape Resorts&Spasが含まれています。私たちはまたサービスを管理し、提供することができるかもしれません。私たちは通常ハイアットブランドの全方位サービスホテルの住宅ユニットに関連する商標に隣接しています。このような総合用途プロジェクトを設計·開発する際には、第三者の意見をお聞きします。私たちは私たちがリゾート所有権単位に関連するいくつかの商標を許可します。これらの単位はハイアット住宅クラブの一部です。また、場合によっては、マンションユニットに関連する賃貸計画および/またはオーナー協会も管理するサービスを提供する。
私たちの収入は主にホテル管理サービス、私たちのブランドグループをフランチャイズ業者に許可して、自社とレンタルホテルの運営、流通と目的地管理サービス、そして有料会員クラブサービスからです。2022年12月31日までの年間収入は合計59億ドル，ハイアットホテルグループの純収入は合計4.55億ドル，調整後のEBITDAは合計9.08億ドルであった。第2部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析−経営層評価の重要な業務指標−調整後の利息、税項、減価償却および償却前収益(”調整後EBITDA“)とEBITDA”を参照して、調整後EBITDAの定義、なぜそれを提出し、ハイアットホテルグループが純収益(損失)を本報告に示す期間の総合調整後EBITDAとどのように照合すべきかを理解してください
私たちの目的、ビジョン、使命、価値観
私たちの目標は
私たちは人々に関心を持って、そうすれば彼らは最善を尽くすことができる
私たちのビジョンは
理解と思いやりに満ちた世界です
私たちの使命は
私たちは私たちのお客様に独特な体験を提供します
我々の価値観は
感情移入、正直、尊重、包容、試み、そして幸せ
私たちの目標、ビジョン、使命、価値観は私たちの同僚が私たちに命を与えてくれたもので、私たちはハイアット家族と呼んでいます。私たちは、私たちの世界各地の同僚は、お互い、私たちのお客さんと顧客、不動産所有者、そして私たちの不動産運営があるコミュニティを含む、他人を愛する趣旨を体現していると信じています。我々は，すべての利害関係者への配慮を推進し，個人的なつながりを構築し，忠誠度の向上と業績推進に取り組んでいる。高いレベルの顧客満足度は顧客の私たちのブランドに対する選好を増加させ、これは長期的により強い収入基盤をもたらすと信じている。私たちも積極的に参加した同僚は私たちのホテルの運営効率を高めて、私たちのホテルを改善すると信じています
4
カタログ表

財務業績。これらの原則を継続的に堅持することは、私たちのブランド名声の基礎であり、私たちの成長に大きく貢献してきた。なぜなら、私たちの異なる所有者と開発者グループは、私たちの世界各地の不動産組合に投資することを選択したからだ。
私たちの競争優位は
私たちは強い競争優位性を持っていて、私たちの使命を支持し、私たちのお客さんと顧客に独特な体験を提供し、成長を推進し、私たちの同僚、お客さん、顧客、所有者、株主のために価値を創造します。
•世界的ブランド.お客様やお客様のニーズを深く理解していることをヒントに、私たちは開発し、場合によっては世界の異なるブランドも買収しました。
•成長の可能性を引き出す世界的なプラットフォームです私たちの既存のグローバルビジネスは広く分布していて、私たちのホテルは世界のいくつかの人口が最も密集している都市の中心と非常に憧れのリゾート地で運営していて、私たちは重要な市場に位置する既存のホテルは私たちのブランドがあまり流行していない市場で選択的に新しい成長機会を求めることができる強力なプラットフォームを提供してくれると信じています。
•深い文化的経験と豊富な管理チーム。ハイアット大家族は共通の価値観、単一の目標と耳を傾け、理解し、私たちのお客さんと顧客に個性的な体験を提供する堅固な約束で団結している-私たちはこれらすべてが私たちを競争の中で目立たせ、忠誠度を高め、そして業務成果を推進すると信じている
•豊かな資本基盤と厳格な財政方針私たちの接近は産業周期と経済低迷の間に適切な財務レバレッジ水準を維持することだ。2022年12月31日現在、私たちは11億ドルの現金と現金等価物と短期投資を持っており、私たちの信用手配による利用可能な借入能力は約15億ドルである。私たちの貸借対照表の実力は、戦略的チャンスを利用して私たちの存在を拡大し、時間の経過とともに私たちの業務を発展させることができると信じています
•ホテル管理、特許経営、所有権の面で豊富な経験がある私たちの管理、特許経営、自己所有と賃貸物件の全世界的な組み合わせは、広範かつ多様な収入、利益とキャッシュフローの基礎を提供し、私たちの業務ライン全体の成長機会を評価するために柔軟性を提供した
•理想市場にある良質なホテルは新たな投資の資金源です私たちの自己資産は、適切な処置によって追加株主価値を放出する機会を提供し、これらの処置は、ALGの買収によって発生した債務を返済するための現金収益を提供し、追加の戦略投資に資金を提供したり、株主に増量資本リターンを提供したりすると信じている。2017年に最初の処置約束をして以来、2021年8月に発表された資産処分約束で達成された約7.21億ドルを含む40億ドルを超える自己資産処分収益総額を達成し、2024年末までに20億ドルの自己資産を売却することを約束しました
私たちの業務戦略
長期的な持続可能な成長を推進し、お客様、顧客、同僚、所有者、株主のための価値を創出する戦略は、以下の分野に重点を置いています
•私たちの中心的な業務を最大限に向上させます私たちは、利益を創出しながら一流の企業になって、私たちの成長を推進するために、私たちの核心業務を発展させ、卓越して運営していきます
•新しい成長プラットフォームを統合します私たちは新しい機会を識別し、統合して、私たちのお客さんとお客様への配慮を高め、私たちのブランドへの忠誠度を強化します
•資本配置の最適化：我々は、我々の管理及び特許経営業務を拡大し、新たな成長プラットフォームに投資し、適切な場合には資本を株主に返還するために、包括的かつ規律的な方法で資本を配置する。

5
カタログ表

ブランドの記述
ブランド細分化市場顧客群2022年12月31日の部屋(1)主な選定項目
競争相手
我々の
管理型と専門型物件(1)		アメリカ地域Aspac領域EAME/南西部アジア地域
永遠のコレクション
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g1.jpg
ぜいたくをするレジャーとビジネス3%1,8234,3682,424四季ホテル、文華東方、
リッツ·カールトンホテル
サンリギス半島
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g2.jpg
ぜいたくをするレジャーとビジネス11%11,57415,4745,266JWマリオット、コンラッド、フェルモンテ
大陸間
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g3.jpg
高級-高級ビジネスとレジャー；大規模かつ小型会議、社交活動、会議、協会32%59,83320,55716,527マリオット、シェラトン、
ヒルトン、
ルネッサンス時代
ウェスティン
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g4.jpg
高級-高級ビジネスとレジャー1%2,613—741マリオットホテル、
ウェスティンヒルトン
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g5.jpg
休暇をとる
所有権		所有者
リゾートユニット、ハイアットビジネスとレジャーを温めます		—%———ヒルトンリゾートホテル
マリオット国際クラブ
リゾートクラブ
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高級であるビジネスとレジャー20%50,6485,4654,306マリオットの庭
ヒルトンガーデンホテル
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g7.jpg
高級である長期滞在客
会議		6%16,454953954マリオット国際ホテル
ホムウッド
スイートルーム
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g8.jpg
中級者ビジネスとレジャー1%—3,636—美居ハンプトンホテルアーサー
6
カタログ表

ブランド細分化市場顧客群2022年12月31日の部屋(1)主な選定項目
競争相手
我々の
管理型と専門型物件(1)		アメリカ地域Aspac領域EAME/南西部アジア地域
無限コレクション
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g9.jpg
贅沢/健康カジュアルな会議383——峡谷牧場、ブラックベリー農場
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g10.jpg
ぜいたくをするレジャーとビジネス2521,105408One&Only，Six Sense，Aman，Banyan Tree，COMO
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ぜいたくをするレジャーとビジネス2%1,9471,7131,950WバージョンSLS総督ペンデリー
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g12.jpg
ぜいたくをするレジャーとビジネス1%3,592—175WバージョンSLS Pendry SOHO House
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高級-高級レジャーとビジネス4%7,7571,7461,787エースキンプトン25時間ルネッサンス
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g14.jpg
高級であるレジャーとビジネス136——ヒルトンのモットーモーセAC Hotels Aloft 25時間
独立コレクション
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ぜいたくをするレジャーとビジネス2%3,1071,5582,006ラグジュアリーコレクション(マリオット)、サインコレクションホテル(マリオット)、
Vignette(IHR)、LXR(ヒルトン)
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g16.jpg
ぜいたくをするレジャーとビジネス；大小の会議，社交活動，協会1%3,257—351サインコレクションホテル(マリオット)、ヒルトン骨董コレクション、デザインホテル、Mギャラリー(雅高)
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g17.jpg
高級-高級レジャーとビジネス3%2,6653425,395サインコレクションホテル(マリオット)、ヒルトン骨董コレクション、オマージュコレクション(ヒルトン)、キンプトン(インターコンチネンタルホテルグループ)
7
カタログ表

ブランド細分化市場顧客群2022年12月31日の部屋(1)主な選定項目
競争相手
我々の
管理型と専門型物件(1)		アメリカ地域Aspac領域EAME/南西部アジア地域
包含的集合
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g18.jpg
万象を網羅したぜいたく小会議·社交活動2,672——砂浜
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g19.jpg
万象を網羅したぜいたく大人だけのレジャー1,210——サンダル
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g20.jpg
万象を網羅したぜいたくレジャー
大人を志向とする		533—104パラダイス保護区、シヴォリ保護区、フェルモント保護区、悦荘保護区
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g21.jpg
万象を網羅したぜいたく大人に限る3%6,915—739卓越したサンダル、黄金国、ロイトン
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g22.jpg
万象を網羅したぜいたくレジャー
大人のみの参加		1,860——ハワードRock Melia Royalton Chic
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g23.jpg
万象を網羅したぜいたく家庭·会議4%10,001—1,600天国、宮殿、ビーチ、ロアトン、イベロスタール
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g24.jpg
万象を網羅したぜいたくレジャー
大人限定でご利用いただけます		—%———Sea by H 10，Majestic Resorts，夫婦リゾート，Paradisus Hotels
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g25.jpg
高端全包余暇3%——10,192Iberostar西洋バンザイRIU
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g26.jpg
全部中高級である余暇1,807——バイアプリンシペRIUバルセロナ
(1)数字には、休暇所有権単位、住宅単位、共同管理マンション単位、アメリカ1カ所800室の非ブランド物件、またはアメリカ1カ所427部屋の全パッケージ物件は含まれていない。UrCoveブランドは合併していないホテル合弁企業が所有しており、この合弁企業はハイアットグループの付属会社と中国ホテル会社からなる。ハイアットホテルの客室数には2つのホテルが含まれており、Secrets Resorts&Spasの客室数は1つのホテルが含まれており、2023年にはそれぞれハイアットホテルとSecrets Resorts&Spasブランドで改名される。JdV by Hyattの客室数には、今後JdV by Hyattブランドと新たに命名される31の物件が含まれています。ALUA Hotels&Resortsの客室数には、ALGが管理する6つの非ブランド物件が含まれています。
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カタログ表

永遠のコレクション
柏悦ホテル
柏悦ホテルは目の鋭いグローバル旅行者に精巧な家の外の家を提供します。すべての柏悦ホテルはカスタマイズされたデザインで、精巧と低調な豪華を結合して、世界の多くの主要な目的地にあります。どのホテルにも設備の整った客室、世界的に有名な芸術品とデザイン、受賞シェフが率いる珍しいと臨場感のある料理体験があり、お客様に極めて豊富な食事の場を創造しています。
ハイアットホテル
君悦ホテルは主な門戸都市とリゾート地の特色があるホテルです。ハイアットホテルの業務は世界各地に及び、アジアにかなりの規模を持ち、ビジネスとレジャー旅客に優雅な宿泊、非凡なレストラン、バー、豪華なスパとフィットネスセンター、全面的なビジネスと会議施設を提供します。君悦ホテルの象徴的な要素は象徴的な建築と設計、最先端の技術、そして様々な規模の商業或いは社交パーティーに提供する施設を含みます。
ハイアットホテル
ハイアットホテルは会議とイベント企画者、ビジネス客とレジャー客の需要を満たすために、全方位のサービス、便利な施設と施設を提供します。世界の主要都市市場のハイアットホテルは様々な規模の柔軟な会議施設を持っており、効率的で相互接続された環境を提供することを目的としている。リゾートのハイアットホテルは、休暇を求めるカップル、一緒に休暇を過ごす家族、会議やイベントを開催する企業団体にサービスを提供しています。
ハイアットホテル
ハイアットホテルは規模の小さいホテルで、違うビジネスとレジャーエリアにあり、地理的な位置が便利です。これらのホテルはお客さんが彼らの宿泊を十分に利用するのを助けて、重要なビジネス会議や社交パーティーでも、新しい都市を探索したり、家族や友達と再連絡したりします。
ハイアットホテルクラブ
ハイアット住宅クラブはハイアット傘下のリゾート所有権ブランドで、会員に地域インスピレーションと設計を持つ住宅スタイル物件を提供する機会を提供する。ハイアットリゾートのオーナーはハイアットリゾート会とハイアットホテルで予約することができ、柔軟に利用、交換、レンタルすることができます。会員は彼らのリゾートに泊まることを選択して、他のハイアットリゾートの所有権場所の間で時間を交換して、彼らの時間でハイアット世界ロイヤルティ計画奨励ポイントを交換するか、またはハイアットポートフォリオで旅行することができます。
ハイアットホテル
ハイアットホテルは現代、快適とシームレスな体験を提供し、スタイルと革新を結合して、今日のマルチタスク旅行者のためにレジャーなホテル環境を作ります。広く、デザインの行き届いた客室には、異なる睡眠、仕事、リラックスエリアがあります。ハイアットホテルはまた、新鮮に準備された食べ物、効率的なサービス、ナビゲーションしやすい体験を全天候で提供します。ロビーから客室まで、ホテル内で食事をして、ホテル体験のすべての面は高いビジネス客のために設計されています。
ハイアットホテル
ハイアットホテルは短期客と長期滞在の住民を歓迎するために設計されました。アパート式スイートルームは完備された台所と独立した起居エリアを備えており、お客様に生活宿泊と家の便利さを提供しています。ハイアットホテルはお客さんに無料の熱々の朝食、Hバーが提供する食べ物と飲み物、室内と屋外の公共空間を提供することに力を入れて、お客さんを快適にさせます。
ウルコフ
UrCoveブランドは抱負のある旅行者の選好とますます増加する期待を満たすために設計されたもので、彼らは大陸部のミドル·ハイエンド市場でシームレス、快適と良質な旅行体験を得ることを望んでいる。UrCoveブランド(Your Coveの略)のホテルは、行き届いたサービス、広い部屋、美味しい食べ物と気軽で優雅な雰囲気を通じて、現代旅行者に快適さと便利さを融合させている。
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カタログ表

無限コレクション
ミラワール
Miravalブランドはヘルスリゾートとスパの世界トップです。30年近く前、トゥソン市のMiraval Arizona Resort&SpaはDestination Healness Spaリゾートカテゴリを開拓し、その総合計画は念念活動、目的地をインスピレーションとした体験と個人Spa治療を含む。Miravalブランドは、お客様にバランスのとれた生活を促し、積極的で正念を養うことに力を入れており、私たちのブランドグループにおける独特の健康サービスの礎となっています。この約束はハイエンド旅行者への関心を反映しており、伝統的なホテル宿泊ではなく、新しい方法を探すことで彼らを理解し、面倒を見ている。
アリラ
Alilaブランドは独特な場所で革新的なデザインと贅沢を組み合わせ、丁寧に作られた手作り、客のプライバシー、個性的なおもてなし、カスタマイズされた旅行によって変わっている。Alilaはサンスクリット語で“サプライズ”という意味で、このブランドの新鮮な特徴を適切に描写している。持続可能な観光業を支援するために、Alilaホテルとリゾートは、環境の自然、自然、文化要素を統合した運営基準であるEarthCheckを採用している。任意のAlilaホテルやリゾートに泊まることは、地元の美食の味を楽しむこと、古い治療芸術によって健康を高めること、または冒険運動の刺激を楽しむことを含む目的地体験を始めることです
アンダーズ
アンダースホテルは、世界規模とローカルな視点と同時に、周囲のコミュニティを利用して独特のローカル体験を作り、独特な現地文化表現を通じて、お客さんをすべての心強い目的地に浸らせています。どのアンダースホテルも目的地の文化の昇華反映で、インスピレーションのある建物と立面、私たちの象徴的なアンダース休憩室の音楽、市場からテーブルレストランまでの地方の味、客室の独特な生地、ホテルのスパのリラックスした香り、これらはすべてバリアフリーと非伝統的な環境の中で行われています。お客さんは個性化とスクリプトのないサービスを体験し、そこでは地域コミュニティの精神に啓発されることができます
トンプソンホテル
トンプソンホテルは20年以上前にニューヨーク市中心部に最初のホテルを開設し、以来、このブランドの最初のホテルは周囲の街に啓発され、伝統的なもてなしを活力に満ちた文化の時に転換した。現在、このブランドは地域のアイデアエネルギーを拡大していく国際物件グループに誘導し続けており、トップ料理ブランドを特色としたレストラン、文化センターを兼ねたロビー、境界を突破した音楽番組などを持っている。その結果、集団パーティーのために磁性のあるハブを構築し、その中の独特なデザインは精神的気質と客体験の象徴的な部分である
ハイアットホテルを中心に
ハイアットを中心としたホテルは一等地にある全方位サービスライフスタイルホテルです。ハイアットホテルはイベントセンターに身を置きたい好奇心の旅行者のために作られたもので、探索と発見ができるように設計されているので、彼らは決して冒険の時を逃すことはありません。イベントセンターに位置し、各ホテルは各目的地が提供するすべての隠れた宝石とホットスポットを探索する完璧な発射台です。ハイアットホテルを中心としたホテルは、心を込めて企画された芸術空間を特色として、お客さんの仕事、リラックスと社交を助けるために工夫されています。バーとレストランは地元のホットスポットで、ここではすばらしい会話、現地風の食べ物と象徴的なカクテルを楽しむことができます
ハイアットホテルの説明
Caption by Hyattは，現代世界における客好き行動を再定義し，現在の旅行者の親しみやすい，活発で意識的な環境への渇望を満たすことを目的とした精選サービスカテゴリの1つのライフスタイルブランドであり，このような環境では誰もが歓迎されている。ハイアットホテルのタイトルの各空間は、開放マイクの夜でもポップアップアートデバイスでも、各目的地およびそのコミュニティを反映するようにプログラムされている。ハイアットホテルの各タイトルの核心はTalk Shopです。これは全天候の場所で、お客さんはここで食べて、飲んで、仕事をして、友達と遊んだり、リラックスしたりすることができます。ハイアットホテルはハイエンド、前衛的な生活様式ホテルの設計と快適さと精選サービスホテルの柔軟性と効率を結合しています。
独立コレクション
ハイアットホテルの自由コレクション
ハイアットブランドのUnound Collectionは高級と豪華物件のポートフォリオで、歴史の長い都市宝石から新たなリゾート地と現代奇跡まで。どのホテルも深い環境を提供し、旅行時に複雑な体験を求めるように激励します。ハイアットホテルブランドUnound Collectionの背後にあるコンセプトは
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カタログ表

所有者と開発者を誘致して、彼らは自分の物件が鮮明な個性とブランド名を維持することを望んでいますが、ハイアットの強力な流通、運営とマーケティング資源、しばしば受賞した顧客忠誠度計画及び信頼できるブランド名と名声の力を獲得します。
目的地はハイアットホテルが提供します
ハイアットブランドの目的地は一連の高級と豪華なホテル、リゾートと住宅で、これらのホテル、リゾートと住宅は独立していますが、各場所の精神を利用することを約束することでつながっています。すべてのホテルは意図的に発見された場所に作られ、その場での発見、真実な設計と情熱的なサービスを通じて各位置の独特な精髄を捉えています。この製品の組み合わせは有名なゴルフ場、本土のスパとバー、レストラン、カフェと屋上場所を含む特殊な食品と飲み物の選択が特色です。Destination Residential Management業務はこのブランド内で運営されており，マンションユニットに関する賃貸計画や/またはオーナー協会にサービスを提供し，場合によっては管理している場合もある.
JdV by Hyatt
JdV by Hyattブランドは元気で、気持ちが楽で若いコミュニティで、彼らが家と呼ぶ都市コミュニティをリアルに反映した活気あふれる独立ホテルを提供しています。どのホテルも精神と空間を両立させた体験を提供し、joyで駆動されるサービスで人々を難なく集めることができる。どのホテルも同名の“生活の楽しみ”を持ち、お客さんを地元の人と結びつけ、今を生きて生活を祝うjoyを招待しています
包含的集合
ハイアットホテル
ハイアットZivaが万象を網羅するリゾートはすべての年齢層のお客さんのために設計されたもので、トップクラスのレジャー場所にあります。これらのリゾートは様々な現場活動と現地文化と目的地を体験する機会を提供します。ハイアットZivaリゾートには様々な食べ物と飲み物店があり、本場の地元料理を強調しています。レジャー旅行者のほか、これらのリゾートは特殊な活動やビジネス団体に多様化と完備された室内と屋外会議やイベント施設を提供しています。
ジラハイアットホテル
凱悦斉拉拉-大人限定のバロバンリゾートは人気のリゾート地にあります。これらのリゾートは様々な食べ物と飲み物サービスを提供し、本格的な地元と世界の美食に集中しています。リゾートはトップクラスのスパ、社交活動とライブ娯楽、様々な会議とイベントスペースを提供しています。リゾートはカップルや小さな団体が親密で複雑な環境を楽しめるように設計されています。
Zo Try Wellness&Spa Resorts
Zoﾟtry Wellness&Spa Resortsは、万象を網羅した海浜ブティック環境の中で、贅沢、プライバシー、黙認を求める人に迎合している。これらのリゾートは贅沢な宿泊、24時間コンシェルジュ、美食、トップクラスの強い酒と豊富な体験を提供します。これらのリゾートは本土のスパ、持続可能な発展実践と傑出した芸術収蔵品を通じて当地の文化、自然と芸術に敬意を表します。
秘密リゾートとスパ
神秘リゾートとスパは大人限定の贅沢な贅沢を提供し、海辺環境のロマンに集中しています。ホテルには優雅な客室とスイートルーム、24時間のコンシェルジュルームとルームサービス、美食レストランとラウンジ、そして各種の昼と夜のイベントがあります。カップルや新婚旅行の人のほか、秘密リゾートは広い柔軟な設置とカスタマイズサービスでビジネス団体や大型レジャー活動に合わせています。
息が詰まるようなリゾートとスパ
息を切らしているリゾートやスパは、大人専用の万象ホテルで、社交環境で贅沢なビーチ体験を求めるお客様にサービスを提供しています。これらのリゾートは現代化された宿泊、世界レベルのスパ、会議と活動空間、そしてサービスレベルのより高いハイエンド飲食選択を提供します。娯楽陣にはテーマイベント、プールパーティー、ライブ音楽、文化と芸術体験が含まれている。これらのリゾートは独身者、社会団体、興奮とリラックスのバランスを求めるカップルに合わせている。
ドリームリゾート&スパ
ドリームリゾートと温泉リゾートは家族に優しい、網羅的なリゾートで、一連の美しいビーチ目的地に位置しています。お客様はキッズクラブを含めて現場イベントに参加することができます。美食と飲食の選択は様々な世俗を呈しています
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カタログ表

グルメとテーマバーは最高の強い酒を提供します。会議の場所はビジネス客に合わせていますが、プライベートなイベント空間は社交パーティーと結婚式のお祝いに適しています。
ハイアットホテルとリゾート
ハイアットホテルやリゾートは、独特で実務的な雰囲気の中で人を魅了し、大人だけで、網羅的な休暇体験を求める次世代旅行者を求めるために設計されています。このブランドは、丁寧に作られた料理体験、健康、栄養コース、楽でカジュアルな環境で行われる魅力的な活動や娯楽を提供する
Alua Hotes&Resorts
Alua Hotels&Resortsはすべてのタイプの旅行者のために設計されており、スペインの地中海海岸、カナリア諸島、バリアリ諸島など、ヨーロッパのトップクラスの島の目的地で負担できる海浜休暇を求めたいと思っている。お客さんは近代的な便利施設、シンプルでユニークな客室、自然空間と世俗グルメを楽しむことができて、周囲は当地の文化と豊富なイベントを囲んでいます。
日光リゾートとスパ
Sunscape Resorts&Spasは予算を重視した休暇を提供し、家庭娯楽に重点を置いている。これらのメキシコとカリブ海地域の海辺リゾート地は万象を網羅しており、家庭に適しており、面白くて活力に満ちているが、リラックスできる環境を提供している。各場所は、若いお客さんに監督された児童クラブと青少年区、そして家族全体のための一連のイベントを提供しています。Sunscapeは快適な宿泊、様々な飲食選択を提供しており、子供向けのメニューや、水上公園やスプラッシュエリアなどのエキサイティングな機能が含まれています。
ALG Vacations、Amstar、TriSeptソリューション
ALG Vacationsはメキシコとカリブ海地域に重点を置いて、世界各地で忘れられない休暇体験を提供することに集中している。アメリカ最大のリゾートセットとチャーター便販売業者の一つとして、ALG Vacationsは休暇と観光分野で複数のリードブランドを運営しており、Apple Vacations、FunJet Vacations、Travel Impressions、Blue Sky Tour、CheapCaribean.comとBeachoundを含む。ALG Vacationsはまた、航空リゾートブランドSouthwest VacationsおよびUnited Vacationsとの関連付けによって、いくつかの製品をマーケティングおよび流通する。
ALG Vacationsビジネスには、目的地管理会社Amstarおよび旅行商品および流通技術プラットフォームTriSept Solutionsが含まれています。AMSTARはアメリカの9カ国と31の目的地の個人、旅行会社、団体、会社、旅行事業者と会議プランナーに世界レベルの目的地サービス、送迎と旅行に関する専門知識を提供します
業務の細分化、収入、地理情報
私たちは以下のように、5つの報告可能な細分化市場で私たちの業務を管理しています
•自社とレンタルの全方位サービスホテルとベストサービスホテルを含め、調整されたEBITDAを細分化するために、各企業の所有権の割合に基づいて、合併していないホテル合弁企業の調整後EBITDAで比例配分します
•アメリカ、カナダ、カリブ海、メキシコ、中米、南アメリカに位置するハイアットZivaとハイアットZilaraブランドの下の全パッケージリゾート、および私たちの住宅管理業務を含む、アメリカ管理およびフランチャイズ(“アメリカ”)を含む
•東南アジア、中国、オーストラリア、ニュージーランド、韓国、日本、ミクロネシアの物件の管理と特許経営を含むアジア太平洋区管理と特許経営(以下、“アジア太平洋区”と略称する)
•EAME/南西アジア管理および特許経営(“EAME/南西アジア”)は、ヨーロッパ、アフリカ、中東、インド、中央アジア、ネパールに位置する不動産の管理および特許経営を含む
•ALGリゾートを通じて提供される流通および目的地管理サービス、主にメキシコ、カリブ海、中米、南米、ヨーロッパで網羅されたALGリゾートの管理とマーケティング、メキシコ、カリブ海、中米のALGリゾートにのみ福祉を提供する無限リゾートクラブ有料会員プログラムを含むアップルレジャーグループ
先に発表したように、2023年1月1日から、我々のEAME/南西部アジアとアジア太平洋地域部門は地理的位置調整を行っているため、EAME管理と特許経営(“EAME”)部門は現在私たちのものを含んでいる
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カタログ表

現在、アジア太平洋区の管理と特許経営部は、ヨーロッパ、アフリカ、中東、中央アジアに位置する不動産の管理と特許経営を含み、アジア太平洋地域の管理と特許経営部は現在、大中華区中国、東アジアと東南アジア(日本と韓国を含む)、インド次大陸(ネパールを含む)、オセアニア(オーストラリア、ニュージーランド、ミクロネシアを含む)の管理と特許経営を含む
会社やその他の面では、私たちが共同ブランドクレジットカード計画の結果と割り当てられていない会社費用を含めています。業務部門、収入、地理情報を報告できる5つの情報については、第15項“展示品と財務諸表スケジュール--当社の総合財務諸表付記19”を参照されたい
ホテル管理協定
私たちは管理協定に基づいて世界的にホテルを管理する。私たちのホテル管理協定は通常二級の料金構造を規定して、私たちがホテルのために作った収入とホテル運営の収益力を補償します。これらの2レベルの課金構造では、第1レベルの基本報酬は、通常、ホテル運営毛収入の取り決め百分率であり、第2レベルは奨励費用であり、一般に、総運営利益、調整後利益または総運営利益または調整後利益が指定されたしきい値を超える金額のようなホテルの収益性指標のパーセンテージで計算される。アメリカ以外では、いくつかの管理プロトコルの構造は、ホテルの収益性測定基準により依存しているか、単一の管理費構造によって、全体の費用は収益性測定基準に基づいているか、または、私たちの2段階の料金構造は、基本費用ではなく、費用を奨励する傾向があるからである
私たちの管理費に加えて、私たちは、予約機能、特定の販売機能、デジタルおよび技術、デジタルメディア、全国広告、いくつかのマーケティングおよび販売促進サービス、人的資源サービス、保険計画、および他の会社サービスを含むが、これらに限定されないいくつかのサービスを所有者に受け取る。
条項と継続
第三者所有者と合併していないホテル企業(現在開発中の物件を除く)とのホテル管理協定の平均残存期間は約15年(全地域のフルサービスホテル)，14年(全地域の精選サービスホテル)，11年(全地域の全パッケージリゾート)であり，いずれの場合も継続オプションを行使していないと仮定した。ハイアットホテルが独自に決定した延期選択権を含め、私たちのホテル管理協定(現在開発中の物件を除く)の約平均残存期間は、全地域のフルセットサービスホテルは18年、全地域の精選サービスホテルは25年、全地域の全パッケージリゾートは11年である
UrCove精選サービスブランドを持つ中国ホテル会社と合併していないホテル合弁企業も参加しており、この管理協定によると、ホテル合弁企業がUrCoveホテルを運営する平均残存期間は約10年となっている。メインライセンス契約に基づき，UrCoveホテルの累積総運営収入に基づいて料金を支払ったことをもとに，ホテル合弁企業にこのようなホテル運営に関する“by Hyatt”許可を付与した。
フランチャイズ協定
私たちのフランチャイズ協定は私たちのフランチャイズ業者に限られた権利を与えて、フランチャイズの全方位サービスホテル、精選サービスホテルとあるブランドの下の網羅的なリゾートで私たちの名前、標識とシステムを使用することができます。私たちはフランチャイズホテルの管理に参加しませんが、フランチャイズ業者は私たちのブランド標準に従ってフランチャイズホテルを経営しなければなりません。フランチャイズホテルの図面と立地を承認し、これらのホテルの経営状況を検討して、私たちの基準を維持することを確保します。
一般的に、私たちのフランチャイズ業者は初期申請料と/または設計サービス料と持続的な特許権使用料を支払ってくれます。金額は特許物件が属するブランドと物件がある地域に依存します。特許使用料は、通常、客室総収入の1パーセントであり、通常2.75%~5%であり、場合によっては、ハイアットホテル予約および予約ルートによって生成される客室収入総額、通常7%、または客室総収入のパーセントと食品および飲料総収入のパーセンテージとの組み合わせであり、通常は、客室総収入の6%および食品および飲料総収入の3%である。場合によっては、特にアメリカとカナダ以外のところで、他の料金スケジュールについて交渉したことがあります。私たちの特許経営費のほかに、私たちが手配し、ほとんどの場合に提供するいくつかのサービスの費用をフランチャイズ業者に受け取ります。これらのサービスは、集中予約機能、いくつかの販売機能、デジタルおよび技術、デジタルメディア、全国広告、いくつかのマーケティングおよび販売促進サービス、および様々な収入管理サービスを含むことができるが、これらに限定されない。
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カタログ表

条項と継続
私たちのフランチャイズ協定の標準期限は通常20年であり、フランチャイズ人がフランチャイズ協定の要求と標準を遵守すれば、フランチャイズ人が10年間の継続選択権を行使することができる。私たちのいくつかのフランチャイズ協定は、ハイアットホテルによって選択された更新オプションを有し、通常、加盟国がその継続オプションを行使できない場合にトリガされる。私たちのいくつかのフランチャイズ協定は双方が同意した場合に更新の選択権を持っている。私たちは特定の違約事件でフランチャイズ協定を終了する権利があり、費用を支払わないこととブランド基準を守らないことを含む。もしいかなる原因で事前に終了すれば、私たちの特許経営協定は通常、私たちの特許経営者は終了時に私たちに違約金を支払わなければならないと規定しています
我々は，全地域の精選サービスホテル，全方位サービスホテル，網羅的なリゾート(現在開発中のホテルを除く)におけるフランチャイズ協定の平均残存基本期間は約15年であり，いずれも更新オプションを行使していないと仮定した.ハイアットホテルが独自に決定した延期選択権を含め，全地域(現在開発中のホテルを除く)でサービスホテル，全方位サービスホテル，全包式リゾートのフランチャイズ契約の平均残存期間は約16年である
その他のサービス協定
我々は、個人所有者及び/又は所有者協会と締結された賃貸管理契約に基づいて、目的地住宅管理業務項目の下でサービスを提供し、所有者及び/又は所有者協会が我々の賃貸計画に参加する。これらの協定は、通常、賃貸計画下の物件総収入の中から一定の割合の分割を獲得し、この分割によって物件の費用を支払うことが規定されている。契約期間は通常1年または2年であり，これらの期限が満了するまで，平均約90%の合意が更新される.また、様々なオーナー協会に協会管理サービスを提供しており、これらの協会では、物件を有料で管理しています。
販売と収入管理、マーケティング、グローバル物件と顧客サービス
販売と収入管理
私たちはグローバル販売チームと地域とALG販売チームを配置した。グローバルチームは私たちが世界で事業を展開する最大かつ最も重要な顧客を担当している。地域チームが担当する大顧客は通常、1地域の複数のホテル内で業務を展開している。世界と地域販売チームはホテル販売チームと協調して仕事をしている。内部販売の同僚は、地域と地域のビジネス機会に集中し、私たちの重要なグローバル·地域顧客が生み出したビジネスを確保しています
当社の企業販売組織は、重要な顧客を通じて市場シェアを拡大し、新たなビジネス機会を識別し、現地の顧客基盤を最大限に拡大することに注力しています。私たちの主な顧客は大会社、国家、州と地域協会、社会、政府、軍事、教育、宗教と兄弟組織、旅行会社と贅沢品組織、そして広範で多様な個人消費者グループを含む専門市場顧客を含む。私たちの世界と地域販売チームはこれらのグループ内の複数のブランドと重要な顧客を狙っています。単一の顧客がいないことは私たちの業務に重要だ。私たちのグローバルと地域チームは全世界と地域販売事務所の同僚で構成されています。彼らはグループ業務、企業とレジャー旅行者の顧客と旅行会社に集中しています。
私たちの地域事務所と多くの全方位サービスを提供するホテルの販売同僚は、私たちの独自の販売ツールを使用して団体部屋予測を管理し、毎日の予約の決定と暫定団体部屋の在庫を維持し、客室利用可能性と価格見積もりの流れを簡略化し、会議室の可用性を決定します
私たちは収入管理専門チームを通じて、私たちが運営しているすべてのホテルで最大の収入を求め、要求に応じてフランチャイズ業者に収入管理サービスを提供します。私たちの収入管理リーダーは、独自技術ツールを使用して、各ホテルに適切な価格を設定することを支援しています。所得管理会社はまた、有権者をより良く支援するための自助分析ツールを配備している。収入管理の目標は、正しい日に、正しい価格で正しい顧客を得ることである。ビジネスチャンスはホテルの管理チームが審査して同意した。
マーケティングをする
私たちはハイエンド旅行者に集中して、私たちのブランドを私たちが運営するすべての細分化市場のトップに位置づけます。私たちのマーケティング戦略は忠誠度と共同体を促進することを目的としている。私たちの各ブランドを構築と差別化することはハイアットホテルのブランド選好を高めるために重要です。私たちは各ブランドがサービスする異なるお客さんのために市場を細分化し、全面的な分析と応用データと分析を通じてホテルの需要をサポートします。ハイアット世界ロイヤルティ計画と私たちのデジタルプラットフォームも忠誠度を確立し、収入を推進する重要な構成部分である。ロイヤルティ計画は会員との関係を深化させ、リピーターの入居、お客様満足度、認知度、差別化サービスを推進することに重点を置いています
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カタログ表

私たちの最も忠実なお客さんに体験を提供します。私たちのデジタルプラットフォームは私たちの主要な流通ルートで、お客さん、お客様と会員に私たちのホテルに関する効率的な情報源、独特なブランド体験とシームレスな予約体験を提供します。私たちのマーケティングの重点はブランドの知名度を高め、忠誠者コミュニティを構築し、個性化体験を通じてデジタル参加度を高めることであり、私たちのマーケティング目標は最も人気のあるホテルブランドになることです。
ユニバーサル不動産と招待客サービス
需要に応じた住宅価格のローカル管理を可能にしながら、全面的な在庫情報を提供することができる独自の中央予約システムを有する。このシステムを通じて、私たちはホテルを通じて直接、私たちのグローバル看護センター、旅行会社、企業顧客、デジタルプラットフォームを通じて電話で予約とその後の予約メンテナンスを行うことができます
私たちは11つのグローバルケアセンターがあり、毎週7日、毎日24時間私たちの全世界の客、顧客と忠誠会員群にサービスを提供し、25言語を超える予約とその他のサービスを提供します。私たちは引き続きこれらのグローバル看護センターを通じて電話を通じて全面的な予約サービスを提供し、同時に私たちはインターネット予約機能に大量の投資を行い、Hyatt.comとモバイルプラットフォームでオンラインチャットコミュニケーション機能を発売した。また、私たちは、発展していく技術や顧客の選好と一致するように、私たちのグローバルケアセンターのサービスと能力を強化し続けています
ALGは米国でコールセンターサービスを運営し、アメリカ、ラテンアメリカ、カリブ海、アジアの第三者コールセンターと協力して、ALGリゾートおよびALGリゾートと無限リゾートクラブにサービスを提供します。ALGは，独自および第三者予約エンジンを使用し，中央予約システムを介して予約を管理する.無限リゾートクラブ組織内には，バックグラウンド機能を含む会員計画とそのメンバーを支援するコールセンターサービスもあり，その中には第三者が提供するものもある.
私たちが管理あるいは特許経営しているホテルとリゾートのいくつかの部屋はインターネット旅行仲介、パートナーあるいはオンライン旅行サービス提供者を通じて予約しました。私たちはまた第三者仲介機関を招聘して、私たちのホテルとリゾートに客室収入の手数料を受け取ることで料金を取ります。これらの仲介機関は旅行社、旅行流通提供者及び会議と活動管理会社を含んでいます
ハイアット世界忠誠度計画
私たちの趣旨に啓発されて、世界ハイアットホテルロイヤルティ計画はハイエンド旅行者とコミュニティと相互作用を構築することを目的としています。この計画は、よくチェックインしたお客様を奨励することでポイントを獲得し、ホテルの夜や他の価値のある奨励と交換することができ、大量のリピーター業務を創出します。ロイヤルティ計画メンバーは、マイルストーンの奨励に達し、例年の資格レースの夜や基点に基づいて3つのエリートレベルに昇進した場合、追加の福祉と奨励を受けることができる。
会員は、私たちのホテルでの消費と私たちの体験プラットフォームFindを通じてポイントを獲得し、私たちの戦略忠誠連合(アメリカン航空、Lindblad Expeditions、MGM Resorts International、世界小型豪華ホテルを含む)と取引するか、Hyatt共同ブランド消費と商業クレジットカードの世界で消費することでポイントを獲得します。ロイヤルティ計画ポイントは私たちのすべてのブランドのホテルで両替できて、多くの参加する航空会社で航空マイルに変換して、私たちの戦略ロイヤルティ連合と他の第三者と両替できます
ロイヤルティ計画は物件の利益に参加するために運営されており，資金は主にロイヤルティ計画メンバーによる合格収入の貢献によるものである。これらの資金は、会員がロイヤルティ計画ポイントを交換する際の宿泊の夜にホテルを返済し、ロイヤルティ計画をサポートする行政費用やマーケティング活動を支払うために使われています
ロイヤルティ計画は2022年12月31日までに約3600万人の会員がおり、2022年の間に全システムの客室客室総数の約42%を占めており、私たちは含まれていません包含的集合.
無限休暇クラブ
ALGの無限リゾートクラブは、ラテンアメリカとカリブ地域のALGリゾートの割引価格と福祉を提供する有料会員プログラムである。様々な会員レベルで、会員は割引価格、無料ホテル宿泊、スパとその他のホテル料金割引、第三者旅行連合との特別福祉を受ける権利があります。無限休暇クラブ会員の加重平均期間(アップグレードを含む)は約31年であり，更新オプションを行使していないと仮定し，費用前払いまたは約4年間の契約融資期間内に徴収する。メンバ合意は、一般に、署名後5日以内に終了することができ、処罰を受けることなく、その後に終了する権利は限られている。販売した会員資格の平均早期解約率
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カタログ表

2010年以来8%にも満たない。2022年12月31日現在、無限リゾートクラブは131，000人を超える会員を擁する計画で、2022年の間にALGリゾートホテルの総宿泊夜数の約11%を占めている。
競争
ホテル業界の様々な分野で激しい競争があります。競争には、ホテル、リゾートおよびアパートの客、休暇会員顧客、管理および特許経営協定、休暇およびブランド住宅物件の販売、レジャーおよびビジネス旅行者、旅行会社および観光事業者を含むオンライン旅行客が含まれる。私たちの主な競争相手は他の全方位サービス、精選サービス、滞在延長、万象と健康物件を提供する事業者で、他の有名ブランドを持つ大型チェーンホテル、そしてクルーズ事業者を含む。私たちはまた小型チェーン店と独立して地域の所有者と運営者と競争している。私たちは観光業の新しい流通ルートからの競争にますます直面している。他の競争源には，オンライン旅行サービスをビジネスモデルの一部とする大企業，アリババ，グーグルなどの検索エンジンや，旅行者がサイト上で宿泊を予約できるP 2 P在庫源があり，これらのサイトは所有者に短期賃貸住宅やマンションのサービスを提供し，愛彼方迎やVRBOなどのホテルの部屋に代替案を提供している.
私たちは主にブランドの知名度と名声、地理的位置、顧客満足度、住宅価格、サービス品質、健康と清潔標準、便利施設、宿泊品質、安全性及び忠誠度計画ポイントを獲得と両替する能力によって客を争奪します
私たちは主に私たちが管理するサービスの価値と品質、私たちのブランドの知名度と名声、私たちの管理費レベル、私たちの雇用主としての管理対象物件の賃金コスト、販売、予約、デジタルと技術、デジタルメディアとマーケティングサービス(総称して“全システムサービス”と呼ばれる)を含むが、私たちの管理サービスと私たちのブランドを使用する不動産所有者の経済的優位性を維持し、管理協定を競争するために、全システムサービスに関連するコストに基づいている。私たちは主にブランドの知名度と名声、実現できる住宅価格、ホテルにもたらす総収入及び私たちの全システムサービスに関連するコストによってフランチャイズ協定を競争することができます。管理およびフランチャイズ協定の他の競争要因は、複数の物件の機関所有者との関係、マーケティング支援、予約および電子商取引システムの能力および効率、および管理およびフランチャイズ協定に必要である可能性のある資本を提供する能力を含む不動産所有者および投資家との関係を含む
私たちと似たような製品や製品のグローバルカバー面と深さを持つブランド宿泊事業者の数は限られています。私たちの強力な顧客基盤、卓越したブランド認知度、戦略的意義のある物件位置、グローバル開発チームが効果的に競争できると信じています。もっと知りたいのは、第1部、第1 A項を参照してください。“リスク要因--私たちの業務に関連するリスク--私たちが経営している業界の競争が激しいので、私たちが効果的に競争できなければ、私たちの収入、利益、または市場シェアが損なわれる可能性がありますが、新しい流通ルート、従来のホテルの代替案、および競争相手間の業界統合は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります”
季節性
ホテル業は普通季節的です。当ホテルの収入の高い時間帯は物件によって異なります。これは主に場所、サービスする顧客基礎及びある祝祭日のスケジュールによる潜在的な影響に依存します。新冠肺炎疫病は著者らの業務の歴史的季節的モデルを混乱させたが、2022年第3四半期と第4四半期から、私たちはより正常化された季節的モデルを経験した
周期性
ホテル業は周期的で、通常遅延に基づいて全体経済に従う。ホテルの客室の需要、入居率、およびホテル所有者が経済周期で実現した料率は、増減の歴史がある。過去のいくつかの期間では、特定の市場または特定のカテゴリのホテルの部屋供給の変化により、結果の可変性がより深刻になる。最近の周期の中で、新冠肺炎疫病の影響は需要を直ちに低下させた。経済状況に関連する業界需要の変化、その他の要素、例えば新冠肺炎疫病が経験した要素、或いはホテルの部屋の供給、或いは両者の任意の組み合わせは、ホテル物件の所有者、マネージャーと特許経営業者の業績を大幅に変動させる可能性がある。ホテルを運営する費用は可変ではなく固定されることが多い。そのため，収入が低下する環境では，収益低下の速度は収入低下速度よりも高くなる.逆に、需要や住宅価格が上昇している環境では、収入の伸び率は通常、収入の伸び率よりも高い
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カタログ表

知的財産権
私たちが経営している競争の激しいホテル業界では、商標、サービスマーク、商号とマークは、私たちのホテル、住宅、休暇、マンションユニットとサービスの販売とマーケティング、私たちの流通と目的地管理サービス業務、そして私たちの有給休暇会員クラブの販売とマーケティングにおいて非常に重要です。私たちは大量の商標、サービスマーク、商号、ロゴと登録すべき資源を持っていて、毎年大量の資源を使って、私たちの商標、サービスマーク、商号とロゴを監督、登録し、保護して、私たちはこれらはすでにホテル業の代名詞になって、サービスと看護の面で優れた名声を持っていると信じています。もっと知りたいのは、第1部1 A項を参照してください。“リスク要因--私たちの業務に関連するリスク--私たちの商標や知的財産権を保護できない行為は、私たちのブランドの価値を低下させ、私たちの業務を損なう可能性があります”
政府の監督管理
私たちは多くの外国、連邦、州と地方政府の法律と法規に支配されており、異なる司法管轄区域での雇用慣行、フランチャイズ権の提供と販売、健康と安全、競争、賄賂と反腐敗、食品と飲料の準備と販売、建築と区画要件、ネットワークセキュリティ、データプライバシー、および一般商業許可証と許可要求の法律と法規を管理している。また，新冠肺炎の大流行により，各管轄区の政府機関は変化する健康と安全に関する法規や命令を発表し，我々の運営に影響を与えている。私たちはカジノ博彩業務を運営しているホテルを管理し、所有しています。このようなホテルの一部または隣接ホテルとして、第三者がカジノ業務を管理·運営していますが、アルバのホテルを除いて、私たちはカジノの博彩許可証を維持し、カジノを管理するため、アルバのようなナンバープレートと運営を担当する機関の許可と監督管理を受けています。これらの異なる法律法規を遵守することは、私たちの不動産組合の収入と利益に影響を与え、私たちの運営や私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは私たちの業務が適用された法律と規制に大きく適合していると信じている。
人的資本資源と企業責任約束
私たちの目的は人々を愛し、最高のことをさせることです-私たちはお客さん、顧客、同僚を愛する核心です。私たちはハイアットの成功が私たちの同僚が私たちのお客さんとお客様に誠実なサービスと配慮を提供する約束に依存していることを認識しています。私たちの同僚と文化は私たちの趣旨の核心です。そのため、私たちの戦略重点の一つは最も優秀な人材を育成し、多様化、公平と包容の文化を育成し、従業員の福祉を支持し、同僚が潜在力を最大限に発揮できるようにし、職業機会と発展を強調し、すべての同僚のために成長環境を創造することである。
従業員
2022年12月31日現在、約189，000人の同僚が私たちの会社と地域事務所と私たちの管理、特許経営、所有と賃貸の物件で働いており、私たちは約50，000人の従業員を直接雇用しています。残りの同僚は私たちの物件の第三者オーナーとフランチャイズ業者に雇われています。私たちは約18%の従業員(私たちのアメリカ人従業員の約21%)が労働組合が代表するか、労働合意に基づいて決定された雇用条項を持っている。私たちは私たちが職員たちと同僚たちと仲がいいと信じている。
世界を愛する
過去65年間、配慮はずっと私たちのハイアットホテルのすべての仕事の核心です。2021年には世界を愛する私たちのグローバルプラットフォームは地球を愛し、人類を愛し、責任ある企業へのハイアットの約束を伝えた。
私たちの重点分野と目標は、何が私たちの同僚、お客さん、顧客、所有者、株主、私たちがホテルを経営するコミュニティにとって重要であるかを知ることです。私たちのこれらの利害関係者との持続的な接触と、私たちのより広いサプライチェーンは、新たな需要を満たすために、私たちの戦略を発展させ続けることができるようにしてくれます。私たちはまた、私たちの重点分野が国連の持続可能な開発の重要な目標を支持することの重要性を理解しており、これは、より広範な長期的な積極的な影響との一致を維持するのに役立つ
•地球を愛する:私たちは環境行動を推進し、世界各地の目的地を現在も私たちの子孫も元気にするために努力している。私たちの2030年の環境目標を通じて、気候変動と節水、浪費と循環、責任ある調達と繁栄の目的地に重点を置いて、私たちのコミュニティの変化を推進することを求めています。
•他人をいたわる:私たちは善意と共感心の力が私たちの同僚、お客さん、顧客、オーナー、そしてコミュニティに平等、公平、そして福祉をもたらすことができると信じている。私たちの努力は多様性、公平と包容性(‘DE&I’)、サプライヤーとビジネスパートナーの多様性、コミュニティ参加とボランティアサービス、福祉、そして人権に集中している
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カタログ表

•責任ある企業を愛する:私たちは会社とハイアットホテルの内外で公平、道徳、透明なビジネス行為を作る責任を担っています。私たちの責任ある業務に対する態度は、道徳、リスク管理、データプライバシーとセキュリティ、およびグローバル企業ガバナンスに関する政策と手続きをカバーしています。
多様性公平性包括性
我々は多様性，公平性，包摂性の歴史に注目して以来，ハイアット業務の持続的な全体的変革に責任を負うことに取り組んできた。2021年に、私たちは最初のDE&I報告書を発表し、2022年7月に私たちの第2の年間DE&I報告書を発表し、その中で現在の労働力データをまとめ、私たちの説明をしました変革はここから始まります2020年に提案された約束。我々の変革はここから始まります目標は、(I)黒人指導者の代表性を2倍に増加させることを含む、重要な指導職における女性および有色人種の代表性を2倍に増加させること、(Ii)米国で45%のRiseHY参加者を雇用することを含む、(Ii)米国で45%のRiseHY参加者を雇用すること、(Iii)2025年までにシカゴの黒人コミュニティに1000時間の無償またはボランティア支援を提供すること、(Iii)2025年までにシカゴの黒人コミュニティに1000時間の無償またはボランティア支援を提供することで、2025年までに私たちの多元化、公平、包摂的努力を加速させることを目的としている。そして(Iv)黒人支出はアメリカの全少数派と女性が所有するサプライヤー支出の10%を占めていますまた、ハイアットホテル財団は2025年までの採択を支援するために合計100万ドルの財政寄付を提供する予定です変革はここから始まりますグラント計画です。我々が2022年7月のDE&I報告で報告したように，2021年には2020年に比べてリーダー職に就く女性が増加し，米国労働力における有色人種の代表性も増加している。また、45%のRiseHY参加者を雇用する目標を達成することで進展し、2025年に黒人コミュニティで1000人の公益またはボランティア時間を提供する目標を超えている。
私たちはまた、私たちの多元化と包容性戦略を制定し、推進するために、最高経営責任者が議長を務めるグローバル多元化、公平、包容理事会を維持しており、私たちはまた、同僚が指導する8つの多元化業務資源グループを賛助し、世界各地に分会を設け、職業発展計画を提供し、労働力の多様性を支持している。ハイアットホテルの同僚たちは勉強、参加してこの空間に影響を与えることを渇望しています。このような興味を満たすために、ハイアットホテルは会社とホテルレベルのすべての人員マネージャーにリードした包括的なトレーニングを提供します。この訓練は同僚たちに潜在的な偏見と仮説を反省させる機会を提供し、これらの偏見と仮説は実践包摂性、異なる視点を探し、参加し、協力して問題を解決することに障害を与える可能性がある。
同僚は幸せだ
私たち同僚の身体、心理、情緒健康を支援するためには、Headspace瞑想およびマシンモバイルアプリケーションへの無料アクセスを提供するなど、自己ケアを練習する機会を提供することを優先しています。私たちの内部チームは従業員の幸福感に集中しており、彼らは世界各地の同僚からフィードバックを収集することで、私たちがどのように同僚を激励し、引き付けるかを評価し、形成している。私たちの看護目的の延長と同僚の健康に対する持続的な約束の一部として、精神的健康評価ツールも使用していますハイアットホテルは無傷です-同僚を応援しますこのような秘密および匿名の評価ツールは、同僚が自分の心理的健康状態をよりよく理解するのを助けることができ、彼らの要求を満たすことができるリソースを指摘することができる。
環境問題
私たちの物件の所有権、管理、開発では、環境保護に関する様々な外国、連邦、州、地方法律、法令、法規の制約を受けています。いくつかの法律によれば、不動産の現職または前任者または経営者は、これらの不動産の上、下または内の危険または有毒物質または廃棄物を調査または修復する費用、ならびに所有者または経営者が廃棄物を処理の第三者場所に送る費用を負担することを要求される可能性がある。このような法律は、所有者または経営者が、そのような危険物質または廃棄物の存在または排出に関連する過ちを知っているかどうか、またはあるかどうかを考慮することなく、責任を課すことができる。現在私たちが所有している物件で危険物質や廃棄物を調査または救済する重大な義務は知られていないが、将来私たちが所有している任意の物件で物質や廃棄物が発見されたり、このような汚染された財産を適切に修復できなかったりすることは、私たちがこのような不動産を開発または販売したり、そのような不動産を担保として借金する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの不動産や私たちが物質や廃棄物を処理に送る不動産調査や汚染を修復するコストが高いかもしれない
私たちはまた、私たちの運営に必要な環境許可証に含まれる要求、空気排出、汚水排出、危険物質と廃棄物の使用、管理と処理、そして健康と安全の管理を含む様々な要求の制約を受けている。時々、私たちは私たちのホテルのカビ、鉛、アスベスト材料の管理、減少、あるいは除去を要求されるかもしれない。私たちの不動産と運営はすべての実質的な面ですべての外国、連邦、州、現地の環境法律と法規に適合していると信じています。しかしながら、将来的により多くのまたはより厳しい要求が制定されれば、追加の運営コストおよび資本支出が生じる可能性がある
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カタログ表

保険
私たちは直接あるいはホテル合弁企業管理、特許経営、許可、所有と賃貸の物件を通じて、物件が私たちの保険計画あるいは物件所有者の保険計画(ホテル合弁企業、特許経営業者またはライセンシーを含む)に参加するかどうかによって、異なる保険計画の下で保険に加入します。私たちの保険計画によると、私たちは会社が所有してレンタルしたホテルに責任、財産、労働者補償、その他私たちの業務に関連するリスクの保険を提供します。私たちの責任保険は、テロ、業務、商品とサービス、および自動車関連のクレームを含む大部分のクレームを保証しているが、流行病および/または流行病、微生物、アスベストによる損害、戦争または同様の戦争の行動を含むいくつかの損失は保証されていない。私たちの財産保険は不動産のすべての保険を保証して、火災、嵐、洪水、地震とテロを含みます。財産保険には業務中断保険も含まれているが、流行病および/または流行病を含むいくつかの損失は保証されていない。私たちの労災保険は雇用された過程と範囲内で従業員の負傷を保障する。ホテル業合弁企業が所有するホテル、会社が管理するホテル, 私たちのホテルの合弁パートナーや第三者ホテル所有者とフランチャイズ業者と相互合意することで、いくつかのフランチャイズ権は私たちの保険計画に参加することが許可されます。ホテル企業が持っているほとんどのホテルと第三者が持っている管理型ホテルは私たちの保険計画に参加しています。私たちのホテル合弁契約と管理協定はホテル合弁企業が所有するホテルと私たちの保険計画に参加していない第三者が所有している管理ホテルの保証レベルは、責任、財産、業務中断、労働者賠償、その他の保険を含むわが保険計画下の保険レベルとほぼ一致しています。私たちの特許経営権と許可協定は私たちの特許経営者と被許可者が私たちの特許或いは特許物件において責任、財産、業務中断、労働者補償とその他の保険を維持することを要求します。必要かつ合理的な範囲内で、私たちは通常第三者所有者、特許経営者或いは特許所有者が持っている保険証書が保証されます。私たちはまた会社がコントロールしているシステムとデータにネットワークリスク保険を提供します。ネットワークリスク保険は、通常、会社管理、特許経営、許可、所有と賃貸の物件のすべての会社が制御するシステムと会社が制御するデータをカバーし、直接またはホテル合弁企業を介している。
当社の保険証書と、第三者所有者とフランチャイズ業者(ホテル企業を含む)によって維持される保険証書は、予見可能な損失および支払能力のある保険会社にとって合理的で慣用的な条項と条件で十分であると信じています。私たちはまた補償額と控除額を使用することで、私たちのいくつかのリスクに自己保険を提供する。私たちはこのような補償額と保留額が私たちの産業と私たちの規模に合理的で慣行だと信じている。しかし、私たちは加入できないいくつかの損失を受けるかもしれないし、私たちは保険加入が経済的に合理的ではないと思うかもしれない。私たちはアメリカに本部を置いて許可を得た専属自己保険会社を使います。同社は同社の完全子会社で、通常は私たちの損害賠償額と控除額に保険を提供しますが、私たちはほとんどの財産保険の免責額と控除額は含まれていません。
株主合意
以下は改正及び改訂されたユニバーサルハイアット協定、改訂及び改訂された外国ユニバーサルハイアット協定及びユニバーサルハイアット社2000年株主合意(“2000年株主合意”)の条文の概要である。これらのプロトコルの以下の説明は完全ではなく、改訂および再予約されたユニバーサルハイアット協定、改訂および再予約された外国のユニバーサルハイアット協定、および2007年の株主合意の制約および制約を受けており、これらのプロトコルのコピーは、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”(“米国証券取引委員会”)に提出され、参照によって本明細書に組み込まれている。これらの合意に関するより多くの情報は、第1部1 A項“リスク要因−株式所有権に関連するリスク及び他の株主事項”も参照されたい
ユニバーサルハイアット協定の改訂と再署名
米国SITUS信託受託者は、私たちの普通株式の故Nicholas J.Pritzkerのいくつかの直系子孫の利益を直接または間接的に所有するとともに、この信託の大人の受益者として、Thomas J.Pritzkerさんおよび当社取締役の一人のJason Pritzkerさん、および当社の普通株式の任意の相続人を直接または間接的に所有する、当社の普通株式の売却に向けたいくつかの合意および当社の普通株式の売却制限について合意したGlobal Hyattプロトコルを締結し、改訂および再署名しています。プリズク家の商業利益は2023年1月31日現在、56，988，322株、または53.6%の発行された普通株を直接または間接的に所有し、私たちの総投票権の約89.1%をコントロールしている。具体的には、これらの当事者は、75%を超える会社が完全に希釈された普通株式が、プリズク家族メンバーおよび配偶者以外の人(現在または将来の任意の米国または非米国場所信託、直接または間接、既得または有有、プリズク家族および配偶者の利益を含む)、すべてのプリズク会社(適用される場合、適用される場合)が所有される前に、売却方法で譲渡された譲受人(他のプリツク社から直接購入されたプリズク社を除く)を含まないことに同意する。我々の取締役会がすべての事項について提出した提案に従って、少なくとも3人の独立取締役(プリッツを含まない)の多数がこのような事項に同意することを前提とし、または、取引が私たちおよび関連会社に関連している場合、少なくとも3人の独立取締役(プリッツを含まない)がすべて同意すると仮定する。プリズクは代理投票で私たちに提出することに同意しました
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カタログ表

いずれかの年次株主総会又は株主特別会議予定日の少なくとも5営業日前に、上記投票合意に適合するように投票を行う
さらに、これらの当事者は、一般株の75%を超える会社がプリズク家族メンバーおよび配偶者以外の人によって所有されている日付を完全に希釈する前に、すべてのプリズク家族メンバーおよび配偶者(現在または未来の任意の米国または非米国場所信託、直接または間接、既得または有有、任意のプリズク家族メンバーおよび配偶者の利益を含む)、すべてのプリズク家族メンバーおよび配偶者(現在または未来の米国および非米国場所信託、直接または間接、既得または間接を含む)、すべてのプリズク家族メンバーおよび配偶者(現在または未来の米国および非米国場所信託、直接または間接、既得または有有を含む)に同意する。任意のプリズク家族のメンバーおよびその配偶者またはその任意の関連会社の利益)は、“受益者グループ”(信託を含み、当該受益者グループのメンバーの当時の現在の利益範囲内に限定される)であって、登録声明が発効した日(繰越なし)後の各12ヶ月以内に、その保有する私たちの普通株式の総保有量の25%を売却することができ、いかなる期間においてもその額を超える株式を売却してはならない。当社の独立取締役が一致して賛成した後(この等の目的については、プリツクは何も含まれていません)、12ヶ月ごとに、この25%の上限をより高いパーセントまたは完全免除に増加させることができます。我々の普通株は、A類普通株とB類普通株を含み、上記販売制限の制限を受けることなく、Pritzkers間での販売を許可し、このような販売は25%の販売制限を計上しない
各受益者グループが所有する私たちの普通株式のすべての株式(当該受益者グループのメンバーの当時の現在の利益に限定された信託を含む)は、自由に機関の融資者に譲渡することができ、この機関の融資者は、違約及び担保償還権を喪失したときに上記の売却制限の制約を受けない
Thomas J.Pritzkerさん、Matt E.Eisenbergさん、Karl J.Breyerさんの後継者による、プリッツ·ファミリーU.S.Situs信託の共同受託者として、以下の75%の成人の受益者、およびその他の大多数の成人の受益者のための共通の受託者の下の合意は、改訂、修正、補足、または再記載することができる改訂および改訂された。トーマス·J·プリツク、ニコラス·J·プリツク、ジェニファー·N·プリツク、ジョン·A·プリツク、リンダ·プリツカー、カレン·L·プリツカー、ペニー·プリツカー、Daniel·F·プリツク、アントニー·N·プリツク、ギジ·プリツカー、ジェイ·ロバート·プリツカー、そしてそれぞれの直系子孫と現配偶者(関連があれば)が“利益集団”を構成している
改訂及び再注文されたユニバーサルハイアット協定のテーマ事項に関連する論争は、この合意の条項に基づいて仲裁を行わなければならない。改訂及び再注文されたユニバーサルハイアット協定による仲裁の独占規定によると、ハイアットの経営方式には適用されないが、前提は各当事者(株主として)及び非プリズク公衆株主が相影響を受けた場合、一方は合意非当事側が提起したいかなる株主訴訟に参加して利益を得ることができる。合意側は、少なくとも3人の独立取締役の取締役会の3分の2の独立取締役(いかなるプリツクも含まない)(この目的のためにいかなるプリツクも含まない)が訴訟の対象事項に賛成票を投じない限り、または(Ii)当社の取締役会が審査する関連取引の場合には、少なくとも1人の独立取締役(このためにプリッツを含まない)が当該取引を承認しない限り、他人にこのような訴訟を起こしてまたはそのような訴訟の指定原告となることを請求してはならない
“外国ユニバーサルハイアット協定”の改訂と再署名
非米国Situs信託の受託者は、故Nicholas J.Pritzkerの一部の直系子孫の利益を直接または間接的に所有するとともに、Thomas J.PritzkerさんとJason Pritzkerさんをはじめ、Thomas J.PritzkerさんおよびJason Pritzkerさんを含み、それらの直接または間接的に私たちの普通株式を所有する任意の相続人について、当社の普通株式の売却に関するいくつかの合意および当社の普通株式の売却に向けたいくつかの合意に同意している、改訂および再署名されたForeign Global Hyatt協定を締結しています。プリズク家の商業利益は、2023年1月31日現在、私たちが発行した普通株の56，988，322株、または53.6%を直接または間接的に所有し、私たちの総投票権の約89.1%をコントロールしている。具体的には、これらの当事者は、75%を超える会社が普通株式をプリズク家族メンバーおよび配偶者以外の人(任意の米国または非米国場所信託、直接または間接、既得または有、任意のプリズク家族および配偶者の利益を含む)、すべてのプリズク会社(およびそれらの権益、適用される場合を含む)によって完全に希釈される前に、譲渡者(他のプリツク社から直接購入されたプリズク社を除く)を売却することは含まれていないことに同意する。投票(または投票を促す)彼らが直接または間接的に保有するすべての投票権のある証券は、私たちの取締役会がすべての事項について提出した提案に適合し、少なくとも3人の独立取締役(そのためにはいかなるプリツカーも含まない)がこのような事項について合意したり、私たちおよびその付属会社に関連する取引で合意したりすることを前提としている, 上記の少なくとも3人の独立取締役のすべてが同意したと仮定する(プリズクは何も含まれていない)。すべてのプリツカーは、上記の投票合意に適合する方法で、任意の年度株主総会または特別株主総会の予定日の少なくとも5営業日前に、委託書で投票し、彼らの投票を提出することに同意した。
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カタログ表

さらに、これらの当事者は、一般株の75%を超える会社がプリズク家族メンバーおよび配偶者以外の人によって所有されている日付を完全に希釈する前に、すべてのプリズク家族メンバーおよび配偶者(現在または未来の任意の米国または非米国場所信託、直接または間接、既得または有有、任意のプリズク家族メンバーおよび配偶者の利益を含む)、すべてのプリズク家族メンバーおよび配偶者(現在または未来の米国および非米国場所信託、直接または間接、既得または間接を含む)、すべてのプリズク家族メンバーおよび配偶者(現在または未来の米国および非米国場所信託、直接または間接、既得または有有を含む)に同意する。任意のプリツク家族メンバー、配偶者、および/またはその中の任意の関連会社の利益)は、その登録声明が発効した日(繰越なし)、その登録声明が発効した日から12ヶ月毎に、私たちの普通株式の総保有量の25%を販売することができる(2009年11月4日現在、すなわちS-1表(第333-161068号文書)におけるAクラス普通株式の初公開に関連する登録声明の発効日)。そしてどのような期間内にもその金額を超えて販売してはならない。当社の独立取締役が一致して賛成した後(この等の目的については、プリツクは何も含まれていません)、12ヶ月ごとに、この25%の上限をより高いパーセントまたは完全免除に増加させることができます。我々の普通株は、A類普通株とB類普通株を含み、上記販売制限の制限を受けることなく、Pritzkers間での販売を許可し、このような販売は25%の販売制限を計上しない
各受益者グループが直接又は間接的に所有する我々の普通株のすべての株式(当該受益者グループのメンバーが当時現在利益を得ている信託に限定されていることを含む)は、自由に機関の融資者に譲渡することができ、当該機関の貸手は、違約及び担保償還権を喪失したときに上記の売却制限の制約を受けない
改訂と再予約された“外国ユニバーサルハイアット協定”は以下の75%の成年受益者及び大部分の他の成年受益者の書面合意を経て、修正、修正、補充或いは再記述することができる。トーマス·J·プリツク、ニコラス·J·プリツク、ジェニファー·N·プリツク、ジョン·A·プリツク、リンダ·プリツカー、カレン·L·プリツカー、ペニー·プリツカー、Daniel·F·プリツク、アントニー·N·プリツク、ギジ·プリツカー、ジェイ·ロバート·プリツカー、そしてそれぞれの直系子孫と現配偶者(関連があれば)が“利益集団”を構成している
改訂及び再署名された“外国ユニバーサルハイアット協定”のテーマ事項に関する論争は、この協定の条項に基づいて仲裁を行わなければならない。当事者(株主として)と非プリツク公共株主が同様の影響を受けた場合、改正および再署名された外国ユニバーサルハイアット協定による仲裁の独占的要求は、ハイアットの運営方式には適用されないが、一方が合意非当事者が提起した任意の株主訴訟に参加して利益を得ることができることが前提である。合意側は、少なくとも3人の独立取締役の取締役会の3分の2の独立取締役(いかなるプリツクも含まない)(この目的のためにいかなるプリツクも含まない)が訴訟の対象事項に賛成票を投じない限り、または(Ii)当社の取締役会が審査する関連取引の場合には、少なくとも1人の独立取締役(このためにプリッツを含まない)が当該取引を承認しない限り、他人にこのような訴訟を起こしてまたはそのような訴訟の指定原告となることを請求してはならない
2007年度株主契約
ゴールドマン·サックス連属会社への100，000株Aシリーズ転換可能優先株のGS Sunray Holdings，L.L.C.(“GSSHP”)およびGS Sunray Holdings，L.L.C.(“GSSHP”およびゴールドマン基金との合称“ゴールドマン基金”)の発行および売却については，2000年8月に引受契約を締結し，吾らとMadrone GHC，LLCおよび連属会社(総称して“Madrone”，ゴールドマン基金および追加投資家1人が2000年に株主合意を締結し，当該等の株主の若干の権利および義務を規定しており，詳細は以下のとおりである。
2009年5月、ゴールドマン·サックス基金が保有するAシリーズ転換可能優先株の株式が普通株に変換された。同等の普通株は、ゴールドマン基金及びMadroneが2009年5月に引受契約及び2009年5月の私募取引で購入した普通株、及び2007年の株主合意締結側が自社初公開発売前に保有していた他の任意の普通株とともに、2009年11月4日、すなわち当社が初めて公開発売した日に改訂及び再予約された会社登録証明書を提出した後、当社のB類普通株に再分類される。ゴールドマン·サックスとMadroneは2007年の“株主合意”に基づいていかなる普通株も保有しなくなり、これは適用された証券法に基づいて公開市場に売却された結果である。2023年1月31日現在、2007年の株主合意の追加投資家側は2270，395株のB類普通株を保有している。
譲渡制限
2007年の株主合意のいずれかの株主側は、(1)株主が保有する任意の普通株の合法的または実益所有権を譲渡してはならない。当該買収者の普通株の所有権が合理的にわが取締役会がその合理的な情動権で決定した政府当局のいかなる許可を危険にさらすことができない限り、(2)任意の普通株を総事業者に譲渡する((取引法“に基づいて付表13 Dに基づいて投資以外の権益を開示することを要求する者をいう)、(3)任意の普通株を1つ以上の事業者に譲渡する
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カタログ表

ホテル業、宿泊業、および/または博彩業、または(4)株主が合意の任意の規定に違反する任意の普通株をもたらす。パッケージの公開発行や広範な流通販売による譲渡を行う場合，譲渡株主の“実際の知る”にはこのような制限がある
2007年の株主合意で規定された他のすべての譲渡制限は2015年5月に満了した。しかしながら、これらの株主が保有するすべての株式は、依然として優先購入権(Madroneが保有する株式に関する以下の説明を除く)および以下に説明する“遅延”権利によって制約される。
優先購入権
2007年に株主が一方の株主及びその連合会社が譲渡を提案した普通株式の数を合意し、2007年の株主協議による他の東方及びその連合会社による譲渡を提案した任意の普通株式の数が当時発行された普通株の株式の2%を超える場合、第三者バイヤーへの普通株式の売却を完了する前に、当該株主又は当該等の株主は、適用される時価(2007年の株主合意を参照)に従って吾等に普通株の譲渡を提出しなければならない。もし吾らが指定された時間内に要約を受け入れない場合、当該等株主又は当該等株主は、2007年の株主協議で指定された期間内に行われる限り、普通株式株式を第三者の買手に譲渡することができ、条項及び条件は全体的に吾等に提出された要約よりも割引ではない。ゴールドマン·サックスとMadroneが保有するこのようなエンティティの公開市場への株式売却に関するすべての優先購入権を放棄した。
“ドラッグ”そうだ
“制御権変更”取引(定義は2007年株主合意参照)について、吾らは2007年の株主合意の各株主に、当社の普通株の他の所有者に適用される同じ条項、条件及び普通株1株当たりの価格がこのような制御権変更取引に参与することを要求する権利がある。また、我々の要求に応じて、2007年に株主合意の株主側は、このような制御権変更取引または同様の取引に賛成票を投じることに同意し、2007年に株主合意の各東方投票にそのような取引に賛成、同意することを要求する権利があり、いかなる種類の取引にも異議を唱えない権利がある
“随行”そうだ
当社取締役会の受託責任の制約の下で、吾らはすでに同意しており、吾らは制御権変更取引を完了することに同意しません。この取引については、2007年に株主合意した株主は、当社の普通株の他の所有者に適用される同じ条項、条件及び1株当たりの普通株価格で取引に参加する権利がありません
優先購入権
二千七年株主合意の各株主は、任意の新普通株又は任意の他の株式証券を比例して購入する権利があり、吾等は2004年株主合意で指定された時間帯に選択し、比較可能な条項に従って当該等の株式を売却及び発行することができるが、2000年株主協議に記載されているいくつかの除外証券発行の規定を受けなければならない。当社取締役会が採択した持分補償計画に基づいて発行された株式、及び公開発売中に当社普通株を発行することを含む。すべての株主が優先的に割り当てられた新しい証券を購入することを選択していない場合は、完全に参加している株主に通知し、未承認の新証券を購入する権利を提供する
投票協定
Thomas J.Pritzkerさんが私たちの会長に就任しない日まで、2007年の株主合意の各株主は、すべての事項について我々の取締役会の多数のメンバーが提案する提案に従って彼らのすべての普通株式を投票することに同意しました。2023年1月31日まで、2007年の株主合意の株主は共に2，270，395株のB類普通株を保有し、私たちのB類普通株の約3.9%を占め、私たちの普通株総流通株の約2.1%を占め、私たちが発行した普通株総投票権の約3.6%を占めた
停滞している
“2007年株主合意”によると、“2007年株主合意”の各株主は同意し、いくつかの限られた例外状況を除いて、その株主が普通株を持っている限り、その株主またはそのいかなる関係者もいかなる方法でも直接または間接的にはならない
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カタログ表

•達成または要求、要約または提案(公開または他の方法にかかわらず)任意の意向を達成または発表し、または任意の方法で協力または参加または任意の方法で協力、便利または奨励するために、任意の他の人々の達成、要求、要約または提案(公開または他の方法を問わず)吾などの付属会社の任意の証券(または実は利益所有権)を買収または買収する(または2007年の株主合意によって付与された優先購入権を適切に行使することによって)、または吾等または吾などの付属会社の任意の証券(または実質的に利益所有権)を買収する権利またはオプション、(B)吾等又は吾等の任意の付属会社又は連合会社の資産、債務又は業務の任意の買収又は交換要約、合併又はその他の業務組み合わせ、又は吾等又は吾等の任意の付属会社又は共同経営会社の任意の資産に関連する任意の買収、交換要約、合併又はその他の業務合併、(C)吾等又は吾等の任意の付属会社又は共同経営会社の任意の資本再編、再編、清算、解散又はその他の特別取引、又は(D)吾等又は吾等の連合会社の任意の投票権に関連する任意の証券“委託書”(当該等の条項は取引所法令下の委託書規則で使用する)又は書面同意。そのため、用語“連合会社”とは、主にホテル、宿泊、および/または博彩業に従事する私たちの共同経営会社を指す
•(取引法第13(D)節の意味で)グループが吾等の任意の持分証券の買収を求める場合、吾等に関連する“集団”を構築、加入、又は任意の方法で参加させる
•そうでなければ、単独で、または他人と協力して、代表を求めたり、私たちまたは私たちの子会社の管理、取締役会、または政策をコントロールしたり、影響を与えたりする
•上述した最初の要点に列挙された任意のタイプの事項について公開発表させるためのいかなる行動も行われる
•所有権が株主または株主の関係者が株主を代表して何の行動も行わないか、または生じない限り、12%を超える発行された普通株式および発行された普通株式を有する；
•私たちまたは私たちの任意の代表に前述の条項の直接的または間接的な修正または放棄を要求する
第二千七年株主協定の各株主も、上記期間の任意の時間に、任意の第三者が、吾等又は吾等の任意の付属会社の全部又は任意の部分資産、債務又は証券又は任意の業務の取引又は行う予定の取引に参加することについて当該株主と交渉し、当該株主は直ちに当該等の取引の性質及び関連する当事者に通知することに同意した
端末.端末
2007年の株主合意は終了した：(1)任意の個別株主について、当該株主がいかなる普通株を保有しなくなった初日に終了し、および(2)私たちのすべての株式証券が初めて単一の人によって所有された場合に終了し、あるいは2007年の株主合意で吾などが各株主と締結した書面合意で終了した。
私たちのウェブサイトとアメリカ証券取引委員会の報道とその他の情報の可用性
同社は以下の住所にウェブサイトを設置しているWwww.hyatt.comそれは.当社のサイト上の資料は、参考に本年報に組み込まれていないか、あるいは他の方法では本年報の一部とみなされていません。また，我々は本年度報告に我々のサイトに含まれるいくつかのソースを引用しており，我々のDE&I報告を含めて，これらは引用的に本年度報告に組み込まれておらず，本年度報告の一部とみなされてはならない
私たちは、私たちのウェブサイト上で、または私たちのウェブサイトを通じていくつかの報告書を提供し、取引法第13(A)または15(D)節に従って米国証券取引委員会に提出または提出された報告書の修正を行う。これらの報告には，我々のForm 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告，および我々の現在のForm 8−K報告が含まれている。私たちが電子的に情報をアーカイブしたり、アメリカ証券取引委員会に提供したりした後、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く私たちのサイトでこれらの情報を無料で提供します。
投資家と他の人は、私たちはよくアメリカ証券取引委員会の記録文書、ニュース原稿、公開電話会議、ネット放送とハイアット投資家関係サイトを使用して投資家と市場に重要な情報を発表することに注意すべきである。これらのチャネルおよびソーシャルメディアチャネル(例えば、ハイアットFacebookアカウント(facebook.com/hyatt)、ハイアットInstagramアカウント(instagram.com/hyatt)、ハイアットリージェンシーTwitterアカウント(twitter.com/hyatt)、ハイアットLinkedInアカウント(linkedin.com/Company/hyatt)、およびハイアットYouTubeアカウント(youtube.com/user/hyatt))を利用して、私たちのビジネス情報を顧客、同僚、投資家、公衆に開示する方法として使用します。私たちがハイアット投資家関係サイトや私たちのソーシャルメディアチャネルで発表した情報はすべて実質的ではありませんが、いくつかの情報は実質的だと思われるかもしれません。したがって、私たちは投資家、メディア、およびハイアットに興味のある他の人が私たちがハイアット投資家関係サイトと私たちのソーシャルメディアチャネルで共有している情報を見ることを奨励します。ハイアットホテルの投資家関係サイトの情報
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カタログ表

当社のソーシャルメディアチャネルは本年度報告に引用的に組み込まれておらず、本年度報告の一部ともみなされていない。
第1 A項リスク要因です
本年度報告に記載されている他の情報に加えて、以下のリスクおよび不確実性を慎重に考慮しなければなりません。これらのリスクおよび不確実性は、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります
リスク要因の概要
以下は、本年度報告書でより詳細に説明されている主なリスクと不確実性の概要である
•世界の経済状況とホテル業の周期性は、旅行と宿泊、ホテルに関連する業務の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって、私たちの収入、収益力、および将来の成長に影響を与える可能性がある。
•新冠肺炎疫病は観光業全体に実質的な悪影響を与え、それによって私たちの業務と運営業績に重大な不利な影響を与えた。2022年の回復は加速したが、全世界の回復の速度と一致性はまだ不確定であり、疫病の影響は未来に持続的あるいはもっと明らかになる可能性がある。
•自然災害や人為災害、天気と気候関連事件、伝染性疾患(例えば、新冠肺炎の大流行)、テロや戦争に関連するリスクは、宿泊やホテル業に関連する業務需要を減少させる可能性があり、それによって、私たちの財務状況や運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
•私たちは競争の激しい産業で運営されており、もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの収入、利益、または市場シェアは損なわれるかもしれない。
•新しい流通ルート、伝統的なホテルの代替品、第三者インターネット旅行仲介による売上の大幅な増加、および私たちの競争相手間の業界統合は、消費者に私たちのブランドやホテル関連業務の忠誠度に悪影響を与え、私たちの業務にマイナス影響を与える可能性がある。
•もし私たちの不動産とホテル関連の業務のために鍵となる流通手配を確立することができなければ、私たちの客室、ホテルに関連するサービスと収入の需要が下がるかもしれません。
•私たちの収入の一部はアメリカ以外の業務から来ているため、国際的に業務を展開することは様々なリスクに直面しています。
•もし私たちが世界ハイアットホテルのロイヤルティ計画を成功的に運営したり、私たちのデジタルプラットフォームの開発と実施を更に発展させることができなければ、私たちのブランドの忠誠度と私たちの収入はマイナスの影響を受けるかもしれません。
•無限リゾートクラブ会員計画の成功は、特典を提供するホテル在庫に依存し、会員に独自の参加体験と福祉を提供し、現場販売機会および他の重要な販売場所を獲得し、リゾート在庫不足、会員終了、または会員料の徴収ができなかったという負の影響を受ける可能性がある。
•私たちの業務または会社の責任に関連する有害事象または否定的な宣伝は、私たちのブランドと名声を損なう可能性があり、私たちの市場シェア、業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
•労働力不足は、私たちが物件を運営したり、業務を発展させる能力を制限したり、労働コストの増加を招いたりして、私たちの利益を減少させる可能性があります。
•もし私たちが第三者オーナーやフランチャイズ業者と良好な関係を維持できなければ、および/または私たちの管理または特許合意が終了すれば、私たちの収入は減少する可能性があり、私たちのコストは増加するかもしれない。
•私たちの成長戦略は、第三者所有者とフランチャイズ業者を私たちのプラットフォームに誘致することに依存しており、将来的にこれらの第三者との配置は私たちにそれほど有利ではないかもしれません。これは私たちの競争相手が提供する条項に依存します。
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カタログ表

•私たちの既存のいくつかの開発プロセスは新しいホテルに開発されないかもしれないし、予想されたスケジュールで開業しないかもしれません。これは私たちの成長の見通しに影響を与えるかもしれません。
•もし私たちまたは私たちの第三者所有者やフランチャイズ業者が私たちのブランド基準を維持できない場合、あるいは物件の開発、再開発、あるいはリフォームに成功できなければ、私たちの業務、収益力、および効果的な競争能力が損なわれる可能性があります。
•選定された自社物件を受け入れ可能な条項や条件で売却できない場合や、選定された自社物件を目標時間内に売却できない可能性があり、自社や賃貸不動産への重大な投資によるリスクに直面している。
•私たちは、他の事業や物件の買収や投資、あるいは連合を通じて私たちの業務を拡大することを求めることができます。これらの活動は、私たちの経営陣の注意をそらすことができないかもしれません。または買収の統合プロセスは、予想以上に長くまたは困難である可能性があります
•私たちまたは私たちの第三者所有者、フランチャイズ業者、または開発パートナーが担保担保の融資を返済または再融資できない場合、現在の業務に資金を提供するために必要な資本を得ることができない場合、あるいは私たちの成長計画を実施できない場合、私たちの収入、利益、資本資源が減少する可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。
•私たちが第三者に提供したり保証したりする融資や第三者所有者とフランチャイズ業者の契約手配に関連する損失に責任を負うと、私たちの利益は減少する可能性があります。
•ネットワークリスクおよび顧客、同僚、または会社のデータの完全性を維持できないことは、私たちの業務に悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があり、および/またはコスト、罰金、処罰、調査、法執行行動、または訴訟に直面させる可能性があります。
•情報技術システムの障害、情報技術システムの動作遅延、またはシステム強化障害は、私たちの収入と利益を減少させ、私たちのブランドと業務の名声を損なう可能性があります。
•私たちはホテルリスク投資に関連する第三者リスクを管理する能力が限られています。これは私たちの収入を減らし、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を下げ、そして/あるいは私たちの負債を増加させるかもしれません。
•私たちの債務超過義務は私たちのキャッシュフローに悪影響を与え、私たちの運営柔軟性を低下させ、私たちは取引相手と信用リスクと私たちのポートフォリオの市場価値の変動に直面するかもしれない。
•私たちまたは第三者所有者、フランチャイズ業者、ホテルリスクパートナーは、適用される法律と法規を遵守できず、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、あるいは私たちの成長を制限するかもしれません。
•私たちが巻き込まれる可能性のある法的手続きによる不利な判決や和解は、私たちの利益を減らしたり、私たちの業務を経営する能力を制限したりするかもしれない。
•連邦、州、地方あるいは外国税法の変化、既存の税法の解釈、あるいは税務機関との合意や紛争は、私たちの税収コストを増加させ、それによって私たちの収益性と財務状況に影響を与える可能性がある。
•私たちの商標と知的財産権を保護できなかったいかなる行為も、私たちのブランドの価値を下げ、私たちの業務を損なう可能性があります。
•私たちが将来配当金を発表したり支払うことを保証することもできませんし、私たちの株式買い戻し計画に基づいて歴史的金額と一致する株を買い戻す保証もありません。
•我々の組織文書やデラウェア州法律における反買収条項、および我々の主要株主との合意は、制御権変更取引または株主交換または取締役会または経営陣の任意の試みを阻止または阻止または罷免する可能性がある。
•プリズク家の商業的利益は私たちに大きな支配権を持っており、取締役の選挙や株主に承認された他の事項を統制することができる。
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カタログ表

ホテル業に関するリスク
私たちはマクロ経済と他の私たちがコントロールできない要素の影響を受けて、ホテル業の業務、財務、運営、その他のリスクを受けて、これらはすべて私たちの財務業績と成長に悪影響を及ぼす可能性があります。
マクロ経済や他の私たちがコントロールできない要素、およびホテル業の業務、財務、運営、その他のリスクは、ホテル製品やサービスの需要に悪影響を及ぼす。これらの要素には
•全体的な経済状況の変化と変動は、金利上昇の結果、米国、アメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、または世界経済と金融市場の任意の経済低迷の深刻さと持続時間を含む消費者の自由支配可能な支出への影響を含む
•戦争、政治的状況または不確実性、内乱、抗議、テロまたは脅威、およびこれらの事件に対応するために強化された旅行安全対策；
•大流行、流行病、風土病或いは伝染病の全世界的な爆発、例えば新冠肺炎の大流行、或いはこのような爆発に対する恐怖；
•水やエネルギーのような気候変動と資源が不足しています
•自然災害または人為災害、地震、津波、竜巻、ハリケーン、干ばつ、洪水、野火、石油漏れ、原発事故などの天気と気候に関連する事件
•特定の場所の入手可能性または顧客の旅行パターンの変化；
•会社の予算と支出を減らし、グループ事業を廃止、延期、または再交渉する
•仮想会議および会議の技術の進歩、消費者の受け入れおよび適応、および(または)客および消費者の選好の変化により、ビジネスに関連する対面会議旅行需要が減少する
•グローバル·サプライチェーンの制限と中断、建築に関連する労働力や材料コストの上昇、インフレやその他の要素によるコスト増加、これらの要素は私たちの業務収入の増加によって完全に相殺されないかもしれない
•消費者自信が低迷し、失業率が高く、住宅価格が低迷している
•航空、自動車、および他の輸送関連産業の財務状況および旅行への影響
•航空会社の輸送力と航路が減少した
•持続可能性，企業責任，航空旅行の気候変動への影響および過剰旅行への影響に対する認識を向上させる
•旅行に関する事故
•ガソリン価格と旅行費用
•旅行およびビジネス旅行に関連する活動に関する政府関係者の声明、行動または介入、およびそれによって生じる大衆のこのような旅行および活動に対する否定的な見方；
•貿易政策の変化を含む国内と国際政治と地政学的条件
•賃金、価格、金利または建築および維持手続きおよびコストに影響または設定された税金および政府法規の変化
•法律法規の遵守に関する費用と行政負担
•労働力(最低賃金の引き上げを含む)、エネルギー、食品、労働者補償、福祉、保険、および不可抗力事件による意外なコストを含むが、経営コストの変化
•従業員の医療保険コストの大幅な増加と、潜在的な政府の医療保険の監督管理
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カタログ表

•私たちまたは私たちの既存と潜在的な所有者は資金やコストの増加が足りない
•消費者および潜在的所有者に対する当社の不動産およびサービスの魅力、ならびにオンライン宿泊検索および/または予約サービス、ならびにホテルに関連する業務を含む、他のホテルおよび代替宿泊市場からの競争；
•ホテル、バロバン、リゾート所有権産業の周期的な過度な建設；
•組織的な労働活動は、労使交渉に参加するホテルの業務分流や、いくつかの労働戦略により当ホテルのグループ業務損失を招く可能性がある
これらの要素、およびこれらの要素の名声影響は、個別物件、特定地域あるいは私たちの全体業務に負の影響を与え、時々負の影響を与える可能性がある。私たちがどのようにこれらの要素または任意の危機を管理するかは、私たちが提供するサービスまたは私たちの物件の組み合わせが部屋またはサービスのために受け取ることができるレートの需要を制限または減少させる可能性があり、これは私たちの財務業績および成長に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの要素はまた、私たちのコストを増加させたり、新しい物件を開発したり、既存の物件の組み合わせを維持したり運営する能力に影響を与えます
ホテル業は周期的であり、不利な世界経済状況や低レベルの経済成長は、私たちの収入や収益力に悪影響を与え、私たちの将来の成長の低下や制限を招く可能性がある
消費者の私たちの製品とサービスに対する需要は世界と地域の経済状況と密接に関連しており、企業と個人の自由支配可能な支出レベルに非常に敏感である。消費者ニーズと一般的なビジネスサイクルの変化は、私たちの収入を大幅に変動させ、大幅に変動させている可能性がある。不利な一般経済状況、健康および安全問題、旅行モデルのリスクまたは制限の影響または減少、消費者自信の低下、高い失業率、または不利な政治的条件は、消費者需要の低下を招く可能性があり、これは、自社所有·賃貸物件の収入および収益性を低下させ、管理および特許経営物件から生じる管理費および特許経営費収入を減少させ、無限休暇クラブ会員資格に関連する販売および収入を減少させ、ALG Vacationsを介して販売される休暇セットの需要を減少させる可能性がある。また，管理，特許経営，許可，ホテルの所有やレンタルおよび住宅，休暇，共同管理マンション単位に関する費用の一部は固定されている。これらのコストには、人員コスト、利息、レンタル料、財産税、保険、および公共事業が含まれており、これらのすべてのコストの増加速度は、私たちの収入を超える可能性があり、および/または収入の低下に伴って減少できない可能性がある。コスト削減の努力が収入の低下を相殺するのに不十分であれば、利益率の大幅な低下とキャッシュフローの減少やマイナス成長を経験する可能性がある。ホテルや他の物件の需要が下がった時にコストを大幅にあるいは迅速に下げることができなければ, 私たちの収入の減少は私たちの純現金流と利益に特に不利な影響を及ぼすかもしれない。自己所有または賃貸物件の固定コストの占める割合や，所有者の物件表現に対するリスクが大きいため，不況が自有物件や賃貸物件の業績に及ぼす影響は，一般に管理物件や特許経営物件の業績よりも顕著である。当社が第三者所有者やフランチャイズ経営者のために管理または特許経営している物件数と比較して、自社所有·賃貸物件の割合が多くの競争相手よりも高いため、需要低迷の環境が私たちの運営業績により大きな悪影響を及ぼす可能性がある。そのため、消費者需要と一般的な商業周期の変化は、私たちの収入、収益、運営結果を大きく変動させている可能性がある。
世界の異なる地域の未来の経済成長速度と速度の不確定性は、人々が未来の利益水準を予測することを困難にしている。また、経済的疲弊が世界のいずれかの特定の地域に影響を及ぼすと、私たちの収入に悪影響を与え、私たちの収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。
一般的な経済状況以外に、新しいホテルの客室供給もホテル業の業績に影響する重要な要素である。宿泊供給の過度な増加は、収益が予想を大幅に下回ったり、損失を招いたりする可能性があり、これは、私たちの収入、収益性、および将来の成長の見通しに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
新冠肺炎疫病は観光業全体に実質的な悪影響を与え、それによって私たちの業務と運営業績に重大な不利な影響を与えた。2022年の回復は加速したが、全世界の回復の速度と一致性はまだ不確定であり、疫病の影響は未来に持続的あるいはもっと明らかになる可能性がある。
新冠肺炎疫病は複雑かつ絶えず変化する情勢であり、私たちの業務、宿泊、ホテルと観光業及び全世界経済に重大な中断と追加のリスクをもたらした。強いレジャー需要と団体とビジネスの一時旅行の日々の増加の勢いに牽引されて、私たちの業務は新冠肺炎の大流行から持続的に回復を加速しているが、未来の需要は多様で不均衡である可能性があり、世界の回復の歩みと一致性が引き続き進展し、しかも依然として不確定であるからである。新冠肺炎の大流行の影響の程度、持続時間と程度、そしてそれが最終的に全世界の風土病に転換することは、様々な要素に依存し、これらの要素はすべて不確定で予測困難であり、これらに限定されないが、行われている回復の速度と一致性を含む
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カタログ表

これらの要因は、地域経済、観光需要および経済活動、消費者の信頼レベル、新しい新冠肺炎変異品種の出現に伴うワクチンおよび治療方法の効力、私たちの第三者所有者、加盟業者またはホテルリスクパートナーが疫病の影響に成功的に対応する能力、および政府、企業と個人が疫病に対応する能力、および任意の追加の新冠肺炎再発または変異ウイルスに対する行動を含む。また、新冠肺炎疫病の発展に伴い、世界各国政府が旅行禁止或いは制限或いは経済活動の面で取った異なる行動は著者らの報告可能な部門の運営結果に異なる影響を与える可能性がある。例えば、我々のアジア太平洋地域の管理と特許経営部門は世界全体の回復の中でずっと遅れており、この地域のある国政府が新冠肺炎に対して厳格な制限を実施しているからである。
新冠肺炎疫病は私たちの業務、運営と財務状況を多くの重大なリスクに直面させた
•管理·フランチャイズ物件、自社所有·賃貸物件、ホテル関連業務の収入および収益性の低下
•私たちが管理し、特許経営しているホテル、所有し、レンタルしているホテル、およびホテルに関連する業務は、私たちが彼らに提供したり、彼らに提供した融資や保証立て替えなど、サービス、返済または再融資などの既存の債務を含む費用を支払う能力があります
•より高価またはより限定的な債務融資代替方法または資本獲得が必要となる可能性があり、これは財務柔軟性の維持、満期債務の返済、または債務満期日の管理が必要かもしれない
•健康および安全対策、グローバルケアおよびクリーンな認証の強化、およびポートフォリオ全体でブランド基準を維持する能力を含むビジネス課題
•私たちは、私たちまたは私たちの第三者所有者またはフランチャイズ業者のコストを低減するために、または将来可能な行動を取っています。これは、私たちが運営課題に直面し、顧客の忠誠度、所有者の選好、または同僚を引き付けて維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があります
•いくつかの第三者所有者とフランチャイズ業者が商業上実行可能な融資を得ることが困難であることを含む、私たちの成長速度とタイミングに悪影響を与える
•業務活動の制限、サプライチェーンの中断、建築に関連する労働力と材料コストの上昇による持続的な建設と開業遅延により、私たちの現在の一部の開発パイプが完成できず、新しいホテルに発展する可能性がある
•私たちが開発したパイプの成長率と、私たちの既存の全システム在庫中の物件が撤退する可能性は、私たちの純部屋の増加にマイナス影響を与えるだろう。
そのほか、新冠肺炎疫病及び新冠肺炎疫病による地区と全世界の経済状況の動揺、任意の他の疫病の灰再発或いは新冠肺炎変異は本年度報告に含まれる他のリスク要素を招き、激化或いは影響する可能性があり、更に私たちの業務、財務状況、流動性、経営結果と利益能力に重大な不利な影響を与える可能性があり、私たちが現在未知であるか、あるいは現在重大なリスクを持っているとは思わない方法である。
自然災害や人為的災害、天気と気候関連事件、伝染性疾患(例えば、新冠肺炎の大流行)、テロと戦争に関連するリスクは宿泊需要を減少させる可能性があり、それによって私たちの財務状況および業務結果に悪影響を及ぼす可能性がある.
ハリケーン、地震、津波、竜巻、干ばつ、野火、その他の人為的あるいは自然災害、および私たちが所有、レンタル、管理、あるいは特許経営世界の多くの財産と地域の伝染性疾病の伝播或いは恐怖は、ある地域或いは地域全体のビジネスとレジャー旅行レベルの低下を招き、宿泊需要を減少させる可能性があり、これは私たちの財務と運営業績に悪影響を与える可能性があり、新冠肺炎の大流行はこのような状況である。 また、“ホテル業に関連するリスクである新冠肺炎の大流行は観光業全体に実質的な悪影響を与えているため、私たちの業務と経営業績に重大な悪影響を与えており、2022年には回復が加速しているが、世界的な回復の速度と一致性はまだ不確定であり、大流行の影響が続く可能性があり、あるいは未来にもっと明らかになる可能性がある”と述べた。実際または脅かされた戦争、テロ、政治的動揺、内乱、および他の地政学的不確実性は、私たちの財務状況や成長戦略に類似した影響を与える可能性がある。これらのイベントのいずれか1つまたは複数は、ホテルの部屋の全体的な需要を減少させるか、または私たちが得ることができる価格を制限する可能性があり、両方とも、私たちの利益および財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
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カタログ表

私たちはまた、海面変化、水資源不足、嵐、洪水、干ばつ、野火、極端温度事件、その他の自然災害を含む気候変動の実際の影響に関するリスクに直面している。 気候変化のせいで、このような災難はもっと頻繁になったり激しくなるかもしれない。気候変化は海面上昇や温度や降水パターンの変化を含む長期的な物理的影響を引き起こす可能性もある。このような理由で、私たちは、保険、水、エネルギーを含むが、これらに限定されない、私たちの運営に重要な製品のコストが増加したり、供給が減少したりする場合があるかもしれません。
私たちの業務に関わるリスク
競争リスク
私たちは競争の激しい業界で運営しているので、もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの収入、利益、あるいは市場シェアは損害を受ける可能性があり、新しい流通ルート、伝統的なホテルの代替案、競争相手間の業界統合は私たちの業務に負の影響を与える可能性がある
私たちが経営するホテル業は激しい競争に直面しています。私たちの主な競争相手は他の全方位サービス、精選サービス、滞在延長と網羅万象ホテルを提供する事業者で、成熟と公認ブランドを持つ他の大型チェーンホテル、そしてクルーズ事業者を含みます。その中のいくつかの大型ホテルチェーンの規模は私たちの規模より大きいです。これはそれらの管理、特許経営、所有またはレンタルの物件または部屋の数、あるいはそれらが運営する地理的位置に基づく数に基づいています。私たちのいくつかの競争相手もより多くの会員が彼らの忠誠度計画や有給休暇計画に参加して、彼らはより多くの顧客を引き付け、これらの客をより効果的に引き留めることができるかもしれません。私たちの競争相手も私たちよりも多くの財務とマーケティング資源を持っているかもしれません。これは彼らの不動産を改善し、彼らのマーケティング努力を拡大し、改善することができるかもしれません。これは私たちの効果的な競争客の能力に悪影響を及ぼすかもしれません。これらの競争相手以外に、私たちは規模の小さいチェーンホテルと独立とローカルホテルの所有者と経営者と競争します。
私たちはまた観光業の新しい流通ルートからの競争にますます直面している。他の競争源には，オンライン旅行サービスをビジネスモデルの一部とする大企業，アリババ，グーグルなどの検索エンジンや，短期賃貸住宅やマンションサービスを提供するサイトで旅行者に宿泊を予約できるP 2 P在庫源があり，愛彼方迎やVRBOなどのホテルの部屋に代替選択を提供する.
ホテル業は著しい統合を経験しており、競争が激しく発展している業界における市場地位を強化または維持しようとしているため、この傾向が続く可能性が予想される。私たちの競争相手の統合は彼らの規模を拡大させ、彼らの能力、能力、資源を強化し、彼らのコスト構造を低下させ、私たちを競争の劣勢に導く可能性がある。もし私たちが市場シェアを失ったり、第三者ホテルの所有者を私たちのブランドに引き付けることに成功できなければ、私たちの運営結果、キャッシュフロー、業務、全体の財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
第三者インターネット旅行仲介業者の売上が大幅に増加することは、消費者が私たちのブランドの忠誠度に悪影響を与え、私たちの収入と利益にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちは、私たちの業務の大部分が私たちのデジタルプラットフォームを含む私たちの直接流通ルートから続くと予想しています。しかし，世界各地の消費者はExpedia.com，Priceline.com，Booking.com，Travelocity.com，Orbitz.comなどのインターネット旅行仲介者やあまり知られていないオンライン旅行サービスプロバイダを用いて旅行を予約することが多い.これらの仲介業者は最初はレジャー旅行に集中していましたが、今ではビジネス旅行や団体会議サービスも提供しています。その中のいくつかの仲介業者はブランドの認知度を犠牲にして、汎用品質指標(例えば市中心の四つ星ホテル)の重要性を高めることを試みている。これらの仲介業者は消費者が最終的に彼らの予約システムにブランド忠誠度を与えることを望んでいます。その中のいくつかの仲介業者はすでに彼らの予約システムに対する忠誠度をさらに発展させるために、自分の忠誠度計画を発売した。さらに、これらの仲介業者は、通常、より高い手数料または他の潜在的な重大な契約譲歩を得て、これらの第三者流通チャネルの全体的なコストを増加させる。インターネットを通じて旅行仲介業者の売上が引き続き増加すれば、消費者はこれらの仲介業者に対して私たちのブランドよりも強い忠誠度を与えるかもしれません。私たちの流通コストは大幅に増加する可能性があり、私たちの業務収入と利益は損害を受ける可能性があります。
もし私たちの物件やホテルに関連する業務のために鍵となる流通手配を確立することができなければ、私たちの客室、ホテルに関連するサービスと収入の需要が下がるかもしれません
私たちは管理、特許経営、所有或いはレンタルしたホテルとリゾートの部屋はますます第三者インターネット旅行仲介業者とオンライン旅行サービス提供者を通じて予約します。私たちはまた第三者仲介機関を招聘して、旅行会社と会議と活動管理会社を含めて、彼らは私たちのホテルとリゾートに手数料を受け取ることで料金を取ります
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カタログ表

客室収入。もし私たちの販売業者が彼らの客群を引き付け或いは保留できなかったら、ホテルの部屋への需要を下げて、更に私たちの収入を減少させるかもしれません。また，我々のいくつかのDealerプロトコルは排他的ではなく，短期的であり，ランダムに終了したり，早期終了条項に制約されたりすることができる.流通業者の流失、流通コストの増加、またはあまり優遇されない条項で流通契約を更新することは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、ALG Vacationsの成功は、顧客に休暇セットの様々な構成要素を提供するホテル会社、旅行会社、観光事業者などの様々な第三者の流通スケジュール、および異なる司法管轄区域政府と達成したいくつかの協力マーケティング協定に依存して、特定の旅行先をマーケティングする。また、私たちと航空会社の休暇ブランドのマーケティングと流通協定は通常、どちらか一方によって短時間で自由に終了することができます。第三者サプライヤーが参加を失ったり、有利な条件で流通手配または協力協定を維持できなかったりすることは、これらのトラフィックに悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは様々な要素に基づいてお客さん、顧客、管理と特許経営協定、そして住宅、休暇とマンション単位を争っています。
私たちは主にブランドの知名度と名声、位置、顧客満足度、住宅価格、サービスの質、便利な施設、宿泊の質、安全、私たちのキャンセル政策、ロイヤルティ計画ポイントを稼いで両替する能力、そして第一選択ホテルの在庫を訪問して、ホテルとリゾートのお客さんと私たちのサービスと有給休暇計画のお客様を争奪します
私たちは主に私たちの管理サービスの価値と品質、私たちのブランドの知名度と名声、私たちの管理費レベル、住宅価格予想、私たちの全システムサービスのコスト、私たちの管理協定の条項(競争相手が提供する条項との比較を含む)と私たちの管理サービスを保留し、私たちのブランドを使用して物件所有者の経済的優位性に基づいて管理協定を競争します。私たちは主にブランドの知名度と名声、実現可能な住宅価格、私たちの全システムサービスのコストと徴収した特許権使用料によってフランチャイズ協定を競争します。管理およびフランチャイズ協定の他の競争要因には、物件所有者および投資家との関係、融資の可用性および負担性、マーケティング支援、ロイヤルティ計画、予約および電子商取引システムの容量および効率、流通チャネル、管理および特許経営機会を確保するために以前に合意された制限、特定の地理的地域における私たちの1つまたは複数のブランドの拡張を制限し、管理および特許経営協定を得るために必要な可能性のある資本を提供する能力が含まれる
私たちが管理、所有、または提供することができるかもしれない私たちの商標の住宅、休暇、共同管理マンション部門と他の物件との競争は、主に位置、宿泊品質、価格、融資条項、サービス品質、物件使用条項、他のリゾート物件で時間と交換する機会(適用される場合)、およびブランドの知名度と名声に基づいています。また、私たちの住宅·共同管理マンションユニットはP 2 P在庫源と競合しており、後者は、旅行者が愛迎、VRBO、ワカサ、ブランドホテル会社付属の住宅プロジェクトなど、短期賃貸所有者の住宅やマンションを促進するサイトで宿泊を予約することを可能にしている。私たちのリゾート所有権ビジネスはまた、国および独立リゾート所有権クラブ事業者および所有者がこれらの物件の権益を転売することと競争しており、これは新しい休暇所有権物件の需要または価格を減少させる可能性がある。
操作リスク
国際的にまたは特定の国や地域で事業を展開するリスクは、私たちの収入を低下させ、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減らしたり、私たちの業務を混乱させたりする可能性がある
2022年12月31日までの1年間、米国以外の業務は私たちの収入の約23%を占めている。2022年12月31日現在、私たちのアメリカ以外の物件は私たちの全システム在庫の約50%を占めている。長期的に見れば、私たちの国際業務が私たちの総収入と客室に占める割合はますます大きくなるかもしれません。
私たちはアメリカ以外でビジネスを展開することはリスクに直面しています
•外国政府の投資や経営に関する法律、法規、政策(税収政策を含む)を遵守するコスト、現地の慣例や慣習を遵守するコストや入手可能性、米国会社の海外活動に影響を与える様々な反腐敗およびその他の法律の影響
•通貨為替レートの変動や通貨再構成
•変化し続けるローカルデータ駐留要求は、要求データはある管轄区域内にしか格納できず、場合によってはある司法管轄区域内からしかアクセスできない
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カタログ表

•アメリカは海外で得られた収入に課税しています
•アメリカではなく所得再分配の制限です
•関税または禁輸、輸出条例、規制およびその他の貿易制限を含む、輸出入許可要件と条例、および管理要件の意外な変化
•政治的で経済的に不安定です
•世界的なケアとクリーンな認証、私たちの不動産の組み合わせを含む健康と安全協定
•複数の管轄区域で業務を行う組織の複雑さを管理する
•現地の法律および契約および知的財産権の執行における不確実性、および煩雑な契約条項に対するたまの要求；
•政府、経済、政治政策の急速な変化；政治的または内乱；戦争またはテロ行為、または国際的に立法の脅威に抵抗したり、米国が反対したりする。
これらの要素とこれらの要素の影響は予測が困難であるが、その中のいずれか1つ以上の要素は、私たちの収入を低下させ、私たちの運営に影響を与え、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、または私たちの業務を妨害する可能性がある
また、ドル以外の通貨で業務を展開することは、通貨レートの変動、通貨安、あるいは再編の影響を受けることになり、これらは私たちの財務業績にマイナスの影響を与える可能性がある。米国以外の業務への相対的な貢献が増加すれば、外貨為替レートの変動や通貨再編のリスクを開放して増加し続けることが予想される。
私たちは時々金融機関と為替ヘッジ協定を締結して、私たちの通貨レート変動に対するいくつかのリスクの開放を減少させる。しかしながら、これらのヘッジプロトコルは、外貨リスクを完全に除去することができず、持続的な管理時間および専門知識、ならびにヘッジプロトコルの実行に関連する外部コストのような自身のコストおよびリスクに関連する可能性がある
ハイアット世界ロイヤルティ計画と私たちのデジタルプラットフォームは私たちのブランドのために忠誠度を確立して、そしてホテルの収入を推進して、もし私たちがハイアット世界ロイヤルティ計画を成功的に運営したり、私たちのデジタルプラットフォームの開発と実施を更に発展させることができなければ、これはマイナスの影響を受けるかもしれません。
ハイアット世界ロイヤルティ計画は私たちの最も忠実なお客さんと交流するプラットフォームであり、彼らが引き続きハイアットと交流する時、もっと多くのメリットと認可を提供します。私たちは、ハイアット世界は個人関係の育成と感情的なつながりを創造することによって、ブランドの選好を刺激するために忠誠度を育成し続けると信じている。私たちの業務の成功はある程度新しい消費者を誘致し、お客さんの好きなデジタルプラットフォームを強化し、顧客が引き続き忠誠度計画に参加することを推進します。お客様、第三者所有者、またはフランチャイズ業者がロイヤルティプラットフォームを受け入れない場合、あるいはロイヤルティ計画を成功的に運営できない場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。また、私たちのデジタルプラットフォームは卓越した顧客体験を推進し、ハイアットホテルを変わって、直接予約することで収入を推進することに集中していますが、すべて或いは一部の期待収益を提供できないかもしれません。もし私たちのデジタルプラットフォームが未来の技術に適応できなければ、あるいは消費者の好みの変化についていけなければ、私たちのホテルの業績はますます大きな挑戦に直面するかもしれません。
また、ALG買収の一環として、引き続きハイアット世界ロイヤルティ計画と無限リゾートクラブ会員計画を決定し、ロイヤルティ会員や無限リゾートクラブ会員に付加価値と独自の福祉を提供する方法を提供していく。しかしながら、これら2つの計画の予想収益および付加価値は、達成するために、最初の予想よりも長い時間を必要とする可能性があり、または、最初の予想よりも多くのリソースを必要とする可能性があり、これは、お客様、顧客、無限休暇クラブのメンバーおよび第三者所有者またはフランチャイズ業者との関係、ならびに私たちの業務、財務状態、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
無限リゾートクラブは、割引を提供するホテルの在庫と重要な販売場所に入る機会に依存し、現場販売機会を含み、リゾート在庫不足、会員終了、会員料の徴収ができないというマイナスの影響を受ける可能性がある有料会員計画である。
無限リゾートクラブ会員はALGリゾートや他の精選場所で現地販売しており，第三者所有者と良好な関係を保つことができなければ，無限リゾートクラブ会員資格を現場で販売し続け，他の有利な販売場所について交渉することは，無限休暇クラブ会員計画の成功や将来の成長に実質的な悪影響を与える可能性がある。また、将来の販売努力が成功しなければ、第三者所有者が受け入れない場合
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制限されていないリゾートクラブ計画、あるいは私たちがその計画をうまく運営できなければ、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれない。
無限休暇クラブ会員資格は通常長期的であり、会費は事前に支払うか、時間の経過とともに徴収され、いくつかの解約権の制約を受ける。新規会員が登録されていない場合、会員資格が更新されておらず、会員資格が取り消されたり、会員料をタイムリーに受け取ることができない場合、私たちの業務、財務状況、経営業績はマイナスの影響を受ける可能性があります。
私たちの業務または会社の責任に関連する有害事象または否定的な宣伝は、私たちのブランドと名声を損なう可能性があり、私たちの市場シェア、業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのブランドと名声は私たちの最も重要な資産だ。私たちの名声価値の部分はハイアットホテルに対する外部の見方、私たちのホテルとサービスの品質、そして私たちの企業と管理誠実さに基づいています。私たちは、私たちの客、顧客、または同僚の潜在的な安全または安保に関する事件のために、私たちの名声に損害を与え、消費者自信の喪失、または私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない；世界各地または私たちの競争相手物件の旅行先の安全または安保に関する否定的な宣伝、または私たちの第三者サプライヤーまたは所有者および業界に関する否定的な宣伝、またはそれによって生じる任意のメディア報道。
さらに、私たちが様々な規制要件を遵守できなかったか、または私たちが健康、安全、そして安保、データ安全、多様性と包括性、論争のある団体や講演者との団体活動、持続可能性、責任ある旅行、環境管理、サプライチェーン管理、気候変動、人権、慈善、地域コミュニティへの支援、およびコーポレートガバナンスなどの分野で責任を持って行動できなかった場合、私たちの名声は損なわれる可能性がある。我々は，幅広い企業責任事務を管理し，それらの経時的な我々の業務の持続可能性への期待影響と，我々の業務が社会や環境に与える潜在的な影響を考慮している。私たちは努力したにもかかわらず、持続可能な発展に関連する懸念やコストによって、消費者の旅行選好が変化する可能性がある。また，このような問題に対する利害関係者の期待が変化しており，これらの問題に対して異なる観点を持つ利害関係者の参加に遭遇する可能性がある.私たちの企業責任努力に関する不利な事件は、私たちのブランドの価値や私たちの名声、私たちの運営コスト、および投資家や利害関係者との関係に影響を及ぼす可能性があり、これらはすべて私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
ソーシャルメディアの使用と影響力の持続的な拡大は、生じる可能性のある負の宣伝の潜在的範囲を悪化させ、訴訟や政府調査、または私たちの名声を損なうことになる。有害な事件は過去に発生し、未来にも起こるかもしれない。否定的なイベントは、販売損失、ボイコット、登録削減、および/またはロイヤルティ計画または有料会員計画への参加、私たちのデジタルプラットフォームへのアクセスの中断、発展の機会を失うこと、または同僚の保留率を減少させること、および求人困難を増加させることを含む、私たちの業務に確実な悪影響を及ぼす可能性があります。私たちのブランドや会社のイメージの名声や知覚品質のどんな低下も、私たちの市場シェア、業務、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
労働力不足は、私たちが物件を運営したり、業務を発展させる能力を制限したり、労働コストの増加を招いたりして、私たちの利益を減少させる可能性があります
私たちの成功は吸引、維持、訓練、管理と同僚を引き付ける能力に大きく依存する。当ホテルの従業員は世界各地に分布しており、毎日24時間、週7日、毎日24時間従業員がいます。もし私たちと私たちの第三者所有者やフランチャイズ業者が技能のある従業員を吸引、維持、訓練、採用できない場合、物件を十分に管理し、配備する能力を弱める可能性があり、これは顧客満足度を低下させ、業務を発展させ、拡大する能力を制限する可能性がある
様々な要因、例えば他の業界からの労働力競争のため、私たちはいくつかの物件や会社の職を募集する際に挑戦に直面しており、これらの状況は将来的に持続または悪化する可能性があり、程度や持続時間は予測できない。労働力不足は、より高い賃金や初期募集コストを招き続ける可能性があり、当ホテルの労働コストを増加させることで、私たちの収入や利益を減少させる可能性があります
管理、特許経営、所有権、発展、融資リスク
第三者所有者やフランチャイズ業者と良好な関係を保つことができない場合、および/または違約した第三者物件所有者およびフランチャイズ業者との合意を終了すれば、私たちの収入は低下する可能性があり、私たちの存在を維持または拡大することができないかもしれない。
私たちは管理とフランチャイズホテルや他の物件の費用を稼ぎ、フランチャイズ権の所有権は時間の経過とともに増加すると予想される。私たちの管理とフランチャイズ業務の生存能力は、第三者オーナーやフランチャイズ業者と良好な関係を構築し、維持する能力に依存する。第三者開発業者、不動産所有者、特許経営者は、彼らの投資価値を最大化し、管理会社またはフランチャイズ業者と協力して支援を提供することに集中している
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カタログ表

彼らは成功するだろう。私たちの管理の有効性、私たちのブランドの価値及び私たちが第三者所有者とフランチャイズ業者との融和関係は現有の合意の更新に影響しており、私たちと商売をする既存或いは新しい第三者オーナー或いは特許経営業者を考慮する重要な要素でもある。私たちはこれらの第三者との関係がより多くの管理とフランチャイズ協定の拡張機会を創出し、私たちの成長を支持している。したがって、私たちがこのような第三者と良好な関係を維持できなければ、私たちの収入は低下するかもしれないし、私たちは私たちの存在を維持したり拡大したりできないかもしれない。また、第三者物件所有者やフランチャイズ業者が私たちと彼らとの合意条項に違反した場合、私たちは私たちの停止権を行使することを選択するかもしれません。これは、これらの物件から収入を得ることができず、これらの関係を終了することに関連する費用を発生させます。経済低迷期に、このような危険はもっと明らかになった。
第三者所有者やフランチャイズ業者との契約や他の相違は、私たちが彼らに責任を負わせたり、訴訟費用や他の費用を招いたりする可能性があり、これは私たちの利益を下げる可能性があります。
私たちの管理とフランチャイズ協定は、第三者物件所有者やフランチャイズ業者と運営と業績条件を遵守することを要求しており、これらの条件は食い違いを招く可能性があります。また，一部の裁判所は，代理法の原則や関連する受託基準を我々のような第三者ホテル物件の管理者に適用しており，他を除いて物件所有者は，合意が終了することを明確に規定していなくても，管理プロトコルを終了する権利を主張することができることを意味する.このような終了のいずれかの場合、私たちは、契約期間内の予想される利益に等しくない可能性がある損害賠償または交渉損害賠償の権利を強制的に実行する必要があるかもしれません
私たちは通常、第三者オーナーやフランチャイズ業者との間のどんな相違も友好的に解決することを求めています。適用される管理またはフランチャイズ協定に基づいて仲裁を提供する場合は、仲裁または訴訟によって正式に紛争を解決する。私たちは、このような仲裁や訴訟の結果、裁判所または仲裁人が私たちに不利な判決に与える影響、または私たちが任意の第三者と達成する可能性のある任意の和解の金額を予測することができない
もし私たちの管理やフランチャイズ協定が早く終了した場合、あるいは性能テストに達しなかったり、他の規定のイベントが発生したりして救済金を支払うことを選択した場合、私たちの収入は減少する可能性があり、私たちのコストは増加するかもしれません。
場合によっては、私たちの管理と特許経営協定は事前に終了するかもしれない。私たちのいくつかの管理プロトコルは、私たちが管理するホテルの所有者に、ホテルの売却または指定された性能テストに到達できなかったような既定のイベントが発生したときに事前に終了する権利を提供し、私たちのいくつかの管理プロトコルは、ホテル所有者にホテル管理プロトコルを終了し、ホテルをハイアット特許経営権に変換する権利を付与する。
一般に、パフォーマンステストにおける停止権は、物件の個人業績に基づいているか、または他のホテル事業者ブランドの特定の競争ホテルの業績と比較したり、両者を兼ねている。いくつかのプロトコルは、1回のテストに失敗することを要求し、別のプロトコルは、終了権をトリガする前に、1回以上のテストに失敗することを要求する。もし私たちが長年性能テストに到達しなかったら、一般的にこのような停止権をトリガするだろう。通常，我々は約束された修復費用を支払うことで性能障害を修復することを選択することができる.しかし、私たちの治癒権は限られている可能性があり、性能テストに到達できなかったことは、私たちの管理協定の終了につながるかもしれない。従来，我々は，(1)性能テストに失敗し，終了通知を受信し，CURE支払いを選択する，(2)性能テストに失敗し，交渉により代替解決策を達成する，(3)性能テストに合格せず，CURE支払いを支払わないことを選択した.任意の終了通知を受けた場合には、治療を行うか否かを決定するために、当時のすべての関連する事実や状況を評価します。業績テスト支払いに関するより多くの情報は、第4部第15項“証拠物と財務諸表付表--連結財務諸表付記15”を参照されたい。さらに、私たちのいくつかの管理プロトコルは、一定期間後に第三者物件所有者に停止費、物件売却、または他の規定されたイベント後に契約を終了する権利を与えます。私たちのフランチャイズ協定は通常フランチャイズ業者に終了する前に私たちに費用を支払うことを要求します。また、所有者が破産を申請した場合、法律が適用されることにより、我々の管理及び特許経営協定は終了する可能性がある。管理またはフランチャイズ契約が終了した場合, 我々は，このプロトコルから得られた収入を失い，第三者との関係の終了や物件退出に関するコストが生じる可能性がある.
私たちの成長戦略は、第三者所有者とフランチャイズ業者を私たちのプラットフォームに誘致することに依存しており、将来的にこれらの第三者との配置は私たちにそれほど有利ではないかもしれません。これは私たちの競争相手が提供する条項に依存します。
私たちの成長戦略には所有者との合意と様々な計画の維持が含まれている。私たちの管理協定や独占権協定の条項は、私たちの競争相手が提供する契約条項などの要素の影響を受けます。私たちの現在のどんな計画も継続されるか、あるいは現在存在する条項と同じように私たちに有利な条項で、将来の予定を達成し、契約を更新したり、新しい合意を締結することができるということを保証することはできません。
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私たちの既存のいくつかの開発プロセスは新しいホテルに開発されないかもしれないし、予想されたスケジュール通りに開業しないかもしれません。これは私たちの成長の見通しに大きな悪影響を及ぼすかもしれません。
2022年12月31日現在、私たちの実行済み契約ベースには、約580軒のホテル、または約117，000室の客室が含まれています。私たちと合意した所有者や開発者との約束は多くの条件によって制約されており、私たちは現在建設されていないパイプの最終開発と建設は、政府や規制部門の承認と十分な資金を得ることを含む多くのリスクに直面している。したがって、私たちの開発プロセスが完成して新しいホテルに開発されることを保証することはできません。あるいはこれらのホテルは予想通りにオープンします。これは私たちの純客室の増加に影響を与えるかもしれません。ホテルの開業に伴い、消費者の需要が新しい供給を満たすことを保証できません。現在のマクロ経済環境、絶えず上昇する金利及び新冠肺炎疫病の影響はすでにあり、引き続きあるホテル所有者とフランチャイズ業者が商業上実行可能な融資を獲得しにくいことを招く可能性があり、これは私たちの未来の発展パイプに負の影響を与える可能性がある
もし私たちまたは私たちの第三者所有者やフランチャイズ業者が私たちの現在のブランド基準を維持できない場合、あるいは新しいブランドを含む新しい計画の開発に成功できなければ、私たちの業務と収益性は損なわれる可能性があります。
我々は，管理とフランチャイズ協定の条項に基づいてフランチャイズ第三者が所有する物件を管理し，フランチャイズ権所有権は時間とともに著しく増加していくと予想している。これらの合意は、第三者オーナーまたはフランチャイズ業者に、私たちのブランドの完全性と名声を維持するために重要な基準を遵守することを要求します。私たちは、これらの要求を満たすために、家具、固定装置、便利施設、人員への投資を含む、第三者所有者またはフランチャイズ業者が投資を通じて物件を維持·改善することに依存している。もし私たちの第三者所有者やフランチャイズ業者が私たちの管理または特許経営の物件を維持または改善するために必要な投資を行うことができなければ、私たちのブランドの選好と名声は影響を受ける可能性があります。さらに、第三者所有者またはフランチャイズ業者は、そのようなブランドが時々変化する可能性があるので、新しいおよび既存のブランドのためにブランド基準を遵守するコストを負担したくないか、または負担できない可能性がある。これはホテルの業績不良を招く可能性があり、コストを負担してブランド基準を適時に市場に出すことを保証したり、このような第三者所有者やフランチャイズ業者との合意を全力で終了させることができます。また、フランチャイズホテルの増加に伴い、ブランド基準を維持する能力はますます挑戦的になるかもしれません。
さらに、私たちは新しいブランドやマーケティング計画を含めて新しい計画を評価し、実行している。私たちは自己所有と賃貸不動産、不動産開発、ブランド発展とブランド普及に資金と資源を投入した。もしこのような計画が私たちの同僚、客、そして所有者に受け入れられなければ、それらは予想される効果をもたらさないかもしれない。私たちは新しいブランドや他の計画を開発して発売したコストを回収することができないかもしれませんし、それらの期待や期待収益を実現することもできません。これは私たちの利益を下げるかもしれません。
私たちは第三者所有者とのいくつかの契約手配要求を要求して、所有者のホテルが指定された経営利益レベルに達しなかった場合、私たちは所有者にお金を支払うことを保証しなければならない。
ホテルのオーナーに対するある保証条項は私たちにホテルが指定された経営利益レベルに達しない時に不足を補うことを要求するかもしれません。ホテルの所有者に提供したこの保証資金は回収できないかもしれません。私たちの利益を下げて、私たちのキャッシュフローを減らすかもしれません。例えば、ALGを買収する際には、2023年から2045年までの間に期限が切れることを保証するいくつかの管理協定を取得しました。これらの業績保証は年間業績水準に基づいており、これらの保証により、私たちは支払いを要求される可能性があり、これは実質的である可能性がある。本保証および他の保証項目の下でのこれまでの累積支払いや予想支払いは、私たちの流動資金に重要ではないか、あるいは私たちの流動資金に大きな影響を与えないことが予想されるが、これらの履行保証項の下での将来の支払いは、私たちの財務パフォーマンスや経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。当社が保証するより多くの情報については、第4部第15項“証拠品及び財務諸表付表--当社の連結財務諸表付記15”を参照されたい。
私たちは自社と賃貸不動産に大きな投資を行うことによるリスクに直面しており、これは私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、市場状況に対する私たちの反応能力を制限したり、私たちの成長戦略を制限したりするかもしれない。
私たちが第三者所有者とフランチャイズ業者のために管理したりフランチャイズ経営している物件の数に比べて、私たちの自社と賃貸物件の割合は私たちの多くの競争相手よりも大きい。不動産所有権や賃貸は、管理や特許経営物件に適用されないリスクの影響を受け、これらのリスクは、私たちの運営結果、キャッシュフロー、業務および全体の財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
•不動産所有権に関する政府法規
•不動産、保険、区分、税金、環境、徴用権法
•継続的に所有者が出資して基本建設改善と支出を行い、物件を維持またはアップグレードする必要がある
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•担保債務に関連するリスクは、違約の可能性、変動金利レベル、および入手可能な代替融資を含む
•コスト増加が収入増加を超える可能性に関するリスクや、経済が減速した場合、固定コストの高い割合は、収入低下を相殺する程度までコストを下げることを困難にする
•不動産価値の変動や資産価値の潜在的減値；
•他のいくつかの資産と比較して、不動産の流動性は相対的に悪い
私たちは選択された物件を売却する予定だ；しかし、私たちは選択された自社物件を受け入れ可能な条項と条件で売ることができないかもしれないし、目標時間の範囲内で売ることができないかもしれない。
我々の資本戦略の一部として、2021年8月に発表された2024年12月31日までに自己資産を売却することで20億ドルの収益を達成する追加約束を含め、管理または特許経営協定の要求を満たすために特定の物件を時々売却する予定であり、主な目的は、事業成長を支援するために収益を再投資することである。私たちが積極的にマーケティングし、選択された物件を販売することを望む時、全体的な経済状況、上昇している金利、新冠肺炎疫病の影響、および/または物件の特定の問題は私たちの物件価値にマイナスの影響を与える可能性があり、受け入れ可能な条件で物件を売却することを阻止し、あるいは先に発表された時間範囲内で物件を売却することを阻止するかもしれない。私たちが商業的に合理的な条項で、あるいはそのような販売を全く達成できないことを保証することはできません。あるいは私たちはそのような販売から任意の予想利益を達成することができます。不動産投資は往々にしてすぐには売れない。課題に満ちた経済環境では、潜在的な買い手の融資選択が限られているため、不動産資産の処分は特に困難である可能性がある。したがって、経済状況および上昇している金利は、潜在的な買い手が許容可能な条件で融資を受けることを阻止し、売却された物件を選択する能力を延期または阻止することができる。私たちが資産を売ることができない、あるいは魅力的な価格でこのような資産を売ることができないことは、再投資収益を実現し、株主に資本を返却し、債務を返済し、および/または私たちの長期戦略を実行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。また、選定物件の販売に成功しても、このような処置は損失を招く可能性がある
私たちは他の企業や物件を買収して投資したり、連合を通じて私たちの業務を拡大したりすることを求めているかもしれませんが、これらの活動は成功していないか、私たちの経営陣の関心を分散させている可能性があります。
私たちは、他の業務、物件、ブランドまたは他の資産に対する戦略性と相補的な買収と投資が私たちの成長戦略の一部だと考えています。例えば、2021年にALGの買収を完了し、2023年2月には、ドリームホテルグループ傘下のライフスタイルホテルブランドと管理プラットフォームの買収を完了した。私たちはまた、管理や特許経営物件の既存または潜在的な所有者と同盟を結ぶ機会を求めることができる。多くの場合、私たちは第三者とこのような機会を奪い合い、これらの第三者の財力は私たちよりずっと大きいかもしれない。ホテル会社、企業、不動産、ブランドまたは資産、およびこれらの連合は、以下のリスクを含む、私たちの業務に影響を与える可能性のあるリスクの影響を受ける
•現金を消費し借金をします
•負担するか負債があるか
•ホテル業企業に損失確認につながる可能性のある財産や関連資産を提供する
•追加的な取引や運営費をもたらしたり
•株式を発行することは私たちの既存の株主の利益を希釈するかもしれない
私たちはあなたに保証することはできません。私たちは商業的に合理的な条項や機会を識別したり、取引を完了することができないし、私たちがこのような買収、投資、または連合からどんな期待利益を達成するかを保証することもできません。多くの重要な市場の参入ハードルは高い可能性があり、理想的な場所では利用可能な発展と投資機会が不足している。同様に、私たちはあなたに保証することはできません。私たちは魅力的な条項や買収や投資のために融資を得ることができない、あるいは融資を得る能力が、私たちの循環信用手配の条項、私たちの未返済手形または債券、または私たちが発生する可能性のある他の債務によって制限されないということを保証することはできません
このような買収や投資の成功は、既存業務との統合の能力にもある程度依存するであろう。完成した買収を効果的かつタイムリーに統合できないことは、名声被害や当社の運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。統合作業はまた私たちが予想していたより長い時間を必要とし、意外な費用を伴うかもしれない。買収された企業を統合することができなければ、私たちは意識していないかもしれません
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カタログ表

買収時に予想される収益。私たちは、買収した企業、不動産、または他の資産を統合する際に困難に直面する可能性があり、以下の点に関連する困難を含む
•販売、流通、忠誠度、会員およびマーケティング機能を調整する
•内部システム、プログラム、および内部制御を統合および/またはドッキングすることができなかった
•経営または財務結果に異なる会計政策、仮説または判断を適用する
•情報技術と他のシステムを効率的かつ効率的に統合し
•ビジネス紛争またはネットワークイベントおよび情報技術障害または他の事項を含む、取引完了調査中に発見されなかった問題および/または買収された企業の意外な負債または意外な状況；
•資産買収の重要な許可、流通、マーケティング、所有者、顧客、労働力とその他の関係を保留する
また、任意の買収活動の結果として、弊社ポートフォリオ内の他の合意よりも優遇された条項で管理や特許経営協定を負担し、時間の経過とともに業務損失を招く可能性があります。このような買収、投資、または連合もまた、私たちの管理チームが大きな関心を持つ必要があるかもしれません。そうでなければ、私たちの通常の業務運営が影響を受け、これは私たちの業務を損なう可能性があります。
時間、予算、その他のリスクは、私たちが所有しているまたは賃貸している物件を開発、再開発、またはリフォームする努力を遅延させたり、またはこれらの活動をより高価にしたりすることで、私たちの利益を減少させたり、効果的な競争能力を弱めることになるかもしれません。
私たちは競争力を維持し、私たちの物件の価値とブランド基準を維持し、適用される法律と法規を遵守するために、私たちが所有して賃貸した物件を維持して再構築しなければならない。私たちはまた、ホテルベンチャーパートナーと一緒に物件の地上建設を行い、私たちのブランド存在の拡大に努めています。これらの努力はいくつかのリスクに直面しています
•工事遅延やコスト超過、人工と材料を含み、プロジェクトコストを増加させる可能性がある
•パーティション、占有、およびその他に必要な許可または許可を取得します
•需要の低下や不足、またはプロジェクトリターンが負の経済状況の変化をもたらす可能性がある
•政府は開発規模やタイプを制限しています
•ホテルの一時閉鎖を含む長年の市街地再建プロジェクトは、ホテルの利益を大きく混乱させる可能性がある
•地震、竜巻、ハリケーン、洪水、野火、津波または流行病を含む不可抗力事件
•コストの設計欠陥が増加する可能性がある。
また、新物件の開発は通常長い開発期間に関連しており、その間、物件が運営を開始し、収入が発生する前に、大量の資本に資金を提供しなければならない。新開発プロジェクトを支援するコストが予算額を超え、および/または開発時間が当初予想されていたよりも長くなれば、私たちの利益は減少する可能性がある。さらに、開発期間が長いため、中間的に不利な経済状況は、私たちの開発計画を変更したり、阻害したりする可能性があり、それによって、私たちの増分コストまたは潜在的な減価費用をもたらす可能性がある。また、経営初期には、利息支出や減価償却に関する費用がある新物件投資を超える収益力を大幅に弱める可能性がある
同様に、インフラの改修と改善に資金を提供するコストは予算金額を超える可能性がある。さらに、リフォームと資本改善のタイミングは影響を与える可能性があり、歴史的にも入居率とADRを含む不動産表現に影響を与える可能性があり、特にダンスホール、会議室、レストランなどの大量の部屋や他の施設を閉鎖する必要がある場合。しかも、私たちがした投資は私たちが予想した方法で物件の表現を改善できないかもしれない。
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カタログ表

経済やその他の条件は、私たちの資産推定に悪影響を与え、減価費用を招く可能性があり、これは私たちの運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは多くの商業権、無形資産、財産、そして設備、そして投資を持っている。私たちは定期的に各種の要素に基づいて私たちの資産減価を評価して、実際の経営業績、予想収入と利益の傾向、及び基礎管理とフランチャイズ協定を潜在的或いは実際に終了します。経済的に困難な時期には、需要の低下や収入の低下は往々にして資産価値の低下を招く。したがって、私たちは減価費用を発生させ、将来的に費用を発生させる可能性があり、これは実質的であり、私たちの収益に悪影響を及ぼすかもしれない
もし私たちの第三者所有者とフランチャイズ業者が、私たちのホテルリスクパートナーを含めて、担保物件保証の融資を返済あるいは再融資できなければ、私たちの収入、利益と資本資源は減少する可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。
第三者、フランチャイズ業者又は我々のホテル企業が所有する多くの物件が担保され、これらの物件を購入又は再融資する際に締結された担保ローンの担保とする。もし私たちの第三者所有者、フランチャイズ業者、あるいは私たちのホテルリスクパートナーが優遇条項で満期債務を返済または再融資できない場合、融資者は違約を宣言し、関連債務を加速し、財産を回収することができる。場合によっては、どのような売却または回収も、私たちの管理または特許経営協定を終了させ、予想される収入およびキャッシュフローを除去する可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たちまたは私たちの第三者所有者、フランチャイズ業者、または開発パートナーが現在の運営に資金を提供したり、私たちの成長計画を実施するために必要な資本を得ることができなければ、私たちの利益は減少する可能性があり、私たちの効果的な競争能力は弱まる可能性がある。
ホテル業は資本集約型業界であり、大量の資本が開発、運営、メンテナンスとリフォーム物件を支援する必要がある。私たちまたは私たちの第三者所有者、フランチャイズ業者、または開発パートナーが新しい物件を建設したり、既存の物件を維持したりリフォームするために必要な資金を得ることは、私たちの業務と収入の持続的な増加に重要です
資本の可用性または私たちまたは私たちの第三者所有者、フランチャイズ業者、または発展パートナーが資本を獲得できる条件は、将来の発展の全体レベル、コストと速度に重大な影響を与え、それによって私たちの収入増加能力に重大な影響を与える可能性がある。現在の経済低迷はすでに信用市場が深刻な混乱を経験し、流動性と信用可獲得性を深刻に減少させたが、新冠肺炎の疫病はすでにすでに一部の第三者ホテル所有者と加盟業者が商業上実行可能な融資を獲得しにくいことを招く可能性がある。この干渉は、既存および潜在的な発展パートナーが不動産開発に必要な資本を獲得する能力と願望を弱める可能性がある。私たちが追加資本を得る能力はまた、私たちの循環信用手配、私たちの未返済手形、債券、または私たちが発生する可能性のある他の債務の条項によって制限される可能性があり、これは、場合によっては私たちが債務を発生させる能力を制限するか、または制限する可能性がある。さらに、私たちの循環信用計画を支持する1つ以上の金融機関が倒産すれば、代替者を見つけることができないかもしれません。これは、私たちがその計画の下で借りることができる資金を減らすことになります
もし私たちが経営活動から予想以上の現金を使って既存の物件を運営、維持、または改修することを余儀なくされた場合、私たちが他の目的に現金を使用する能力は、他の業務、不動産、ブランド、または他の資産を買収または開発することを含む制限される可能性があり、私たちの利益は減少するかもしれない。同様に、私たちが私たちの運営に資金を提供したり、成長戦略を実施するために必要な資本を得ることができない場合、計画中のリフォームや開発を延期または廃止する必要があるかもしれません。これは、私たちの効果的な競争能力を弱化させ、私たちの業務を損なう可能性があります
もし私たちが第三者に提供したり保証したりする融資関連の損失に責任があれば、私たちの利益は減少するかもしれない。
時々、私たちは第三者ホテル所有者、フランチャイズ業者、またはホテルリスクパートナーに融資を提供し、他の場合、第三者所有者またはフランチャイズ業者に高度な担保融資または従属形態の融資を提供する可能性があります。第三者の所有者やフランチャイズ業者が私たちが提供した融資を滞納した場合、私たちは損失を受ける可能性があります。さらに、私たちは、ある物件のすべてまたは一部の関連債務のタイムリーな返済に関連する財務保証を第三者貸主に提供することができる。保証は全額債務であってもよいし、一部の債務に限定されてもよい。私たちは通常、私たちが負担する債務シェアを制限することを目的として、私たちのホテル、リスクパートナー、または他の第三者から返済協定を獲得します。融資およびその他の融資スケジュールに関するより多くの情報は、第4部第15項“展示品および財務諸表付表--総合財務諸表付記6”を参照されたい。保証に関するより多くの情報は、“展示品および財務諸表付表--総合財務諸表付記15”を参照されたい。
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私たちは取引相手と信用リスク、そして私たちのポートフォリオの市場価値の変動に直面している。
私たちの日常経営活動に資金を提供する必要のない現金残高は利息投資に投資し、投資リターンではなく、資本保証値を重視する。私たちの現金および現金等価物残高の大部分は、標準プール金融サービス会社(McGraw Hill Financial，Inc.)またはムーディ投資家サービス会社(Moody‘s Investors Service，Inc.)の子会社標準プール金融サービス会社(Standard&Poor’s Financial Services，LLC)の少なくともBBBまたはBaaの長期評価、およびAAAを評価する通貨市場基金をそれぞれ持っている良質な金融機関に保管されている。したがって、私たちの現金と現金等価物残高は取引相手のリスクに直面している。私たちはまたハイアット世界忠誠計画、ある福祉計画と私たちの専属保険会社に一部の現金資源を投資するための投資口座を設立しました。これまで、これらの投資のいかなる重大な損失も確認されていませんが、それらの時価のいかなる重大な低下も、私たちの財務状況や業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。これらの投資の信用格付けおよび定価は、流動性、信用悪化、財務結果、経済リスク、政治リスク、主権リスク、または他の要因の負の影響を受ける可能性がある。したがって、私たちの投資の価値と流動性が低下し、減少を招く可能性があり、これは私たちの財務状況や業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
技術と情報システムのリスク
ネットワークリスクおよび当社のシステムまたは顧客、同僚または会社のデータを維持できない可用性またはセキュリティは、私たちの業務に悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があり、および/またはコスト、罰金、処罰、調査、法執行行動、または訴訟に直面させる可能性があります。
私たちは、商業、マーケティング、および他の目的のための支払カード番号および他の個人情報を含む大量の顧客データを収集、使用、保持し、私たちの様々な情報技術システムは、これらのデータを捕捉、処理、まとめ、報告します。私たちはまた同僚たちの個人情報と他のデータを維持する。我々は、そのような顧客、同僚、および会社データを、現場施設および第三者が所有する施設(例えば、第三者に管理されているクラウド環境)で格納および処理する。私たちはまた、通信、予約、ロイヤルティ計画および有料会員計画を含むデジタルプラットフォーム、顧客サービス、支払い、および他の一般的な動作を含む利用可能な情報技術システムに依存しています。お客様、メンバー、同僚、会社のデータの可用性と保護、そして私たちのシステムの持続的な運営は、私たちの業務に重要です。私たちの顧客と同僚は、私たちと私たちの第三者所有者、特許経営者、ライセンシー、ホテルリスクパートナー、サービスプロバイダが彼らの個人情報を十分に保護し、私たちのサービスが持続的に利用できることを保証することを期待しています
米国でも我々が業務を展開している他の管轄区でも，セキュリティやプライバシーに適用される法規や契約義務はますます厳しくなっており，ネットワーク脅威行為者はホテル業を目指していることが多い.さらに、ネットワーク脅威の範囲と複雑さは、変化する規制義務と期待に適応し、遵守する能力に影響を及ぼす可能性がある。私たちの情報技術構造の範囲と複雑さのために、私たちは第三者ハードウェア、ソフトウェア、およびサービスに依存して、私たちの構造およびデータをサポートし、保護し、持続的に発展するネットワーク脅威環境によって、私たちのシステムは、中断、障害、不正アクセス、ネットワークテロ、国家行為者の不利な行動、人為的ミス、不注意、詐欺、または他の乱用の影響を受けやすいかもしれない。さらに、我々のシステム、同僚、および顧客は、詐欺によって資金または情報を得ることを意図している可能性がある社会工学攻撃またはアカウント接収戦略の目標となる可能性がある。これらまたは同様の事件は、事故が発生しても意図的に発生しても、我々のシステムの動作を中断させたり、当社のシステムの盗難、不正アクセス、開示、破壊、恐喝ソフトウェアによる暗号化、損失、および詐欺的または顧客、同僚または会社のデータの不正使用を招く可能性があり、これらはすべて私たちの業務に影響を与え、運営効率の低下や業務損失を招き、負の宣伝をもたらし、私たちの名声を損なう、あるいは救済および他のコスト、罰金、処罰、調査、法執行行動、または訴訟に直面させる可能性がある。さらに、私たちは、第三者所有者、フランチャイズ業者、ライセンシー、およびホテルリスクパートナーにますます依存しており、彼らは、自分のネットワークおよびシステムを運営し、自分のサービスプロバイダと接触しており、そのようなネットワークまたはシステムに関連するセキュリティイベントは、私たちの業務中断または他の悪影響をもたらす可能性があります, 運営効率の低下を招き、罰金や訴訟、または業務損失、および負の宣伝や名声被害に直面する可能性がある。
また、買収活動の一部として、ALG買収に関連するリスクを含むデータリスクやネットワークセキュリティホールに直面する可能性がある。買収された側のネットワークセキュリティ制御およびプログラムおよび情報技術システムの職務調査および買収後の評価は、まだ検出されていない現在または以前のセキュリティイベントを発見したり、データおよび業務の連続的なセキュリティリスクに適切に対応するのに不十分なセキュリティ対策を識別するのに不十分である可能性がある。このようなセキュリティイベントは、盗難、不正アクセス、開示、紛失、および詐欺が顧客の同僚または会社のデータを使用するリスクを含む重大なネットワークセキュリティリスクをもたらす可能性があります。
我々は以前、我々のシステムを攻撃するネットワーク脅威参加者および第三者によって運営されるネットワーク脅威参加者に関する以前の事件を発見し、開示した。我々のシステムと，我々の第三者所有者，特許経営者，ライセンシー，ホテルリスクパートナー，サプライヤーが運営するシステムへのアクセスを継続して試みる予定である.私たちは今や未来の被害者かもしれません
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たとえこれらの事件がハイアットホテルに直接向けられていなくても、ソフトウェアサプライチェーン事件。我々は，発展しつつあるプライバシーとセキュリティリスク管理の枠組みを用いて，リスク評価を利用して強化された優先順位を決定し続けている.我々は、我々のシステムおよびデータを保護するためのセキュリティ対策を実施し、業務連続性措置を有し、将来的に他の措置を継続して実施しようとしているが、私たちの実施作業は不完全である可能性があり、または、私たちの措置は、業務を収集、保存、および運営するためのデータの機密性、安全性、または利用可能性を維持するのに不十分である可能性がある。私たちは、業務全体で私たちの安全態勢を評価し、私たちの運営プロセスを適切に変更し、防御措置を改善することに取り組んでいます。ネットワークリスクに関連するいくつかの損失から私たちを保護するためのネットワーク保険を提供しているにもかかわらず、この保険カバー範囲は、すべての費用または他の損失(罰金を含む)またはネットワーク攻撃、セキュリティ障害、および他の関連イベントに関連するすべてのタイプのクレームをカバーするのに十分でないか、または十分ではない可能性がある。将来発生するいかなる事故も、私たちまたは私たちの第三者所有者、フランチャイズ業者、ライセンシー、またはホテルリスクパートナーが手配されている可能性のある任意の利用可能な保険をもたらす可能性があり、これらの費用およびビジネス影響は、保険範囲内にないか、または保険範囲を超える可能性があります。しかも、将来このような保険は商業的に合理的な条項で提供されないかもしれないし、根本的にそうではないかもしれない。したがって、将来の事件は私たちの業務に実質的な影響を与え、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
情報技術システムの障害、情報技術システムの動作遅延、またはシステム強化障害は、私たちの収入と利益を減少させ、私たちのブランドと業務の名声を損なう可能性があります。
私たちの成功は、当社の情報技術システムと、サードパーティまたはクラウドプロバイダによってハイアットに提供される技術サービスの効率的かつ断続的な動作に依存します。例えば、私たちは私たちの中央予約システムに依存して、このシステムはホテルが直接予約し、私たちのグローバル看護センターを通じて電話、旅行会社、私たちのデジタルプラットフォームとオンライン予約機関を通じて予約することを可能にします。また、お客様の登録とチェックアウト、客室管理とルームサービス、財務業績とホテルの財務業績を追跡して報告するシステムなど、情報技術に依存して私たちの日常運営を実行しています
サードパーティまたはクラウドプロバイダによってハイアットホテルに提供される情報技術システムおよび技術サービスは、火災、洪水、ハリケーン、停電、電気通信障害、コンピュータウイルス、侵入、および同様のイベントの破壊または中断を受けやすいです。私たちの任意の情報技術施設または任意のグローバルケアセンター、または私たちの第三者またはクラウドプロバイダがこれらの自然または人為的災害または意外な問題が発生した場合、私たちの業務中断または遅延、データ損失、または予約を処理できない可能性があります
さらに、当社の情報技術システムまたはサードパーティまたはクラウドプロバイダによってハイアットホテルに提供される技術サービスが必要な情報通信能力を提供できない場合、またはこれらの情報技術システムがシステム強化機能のインストールによって問題が発生した場合、同様の障害または中断を経験する可能性がある。当社の第三者またはクラウドプロバイダがハイアットに提供する情報技術システムまたは技術サービスに障害が発生した場合、冗長システムまたは災害復旧計画は、このような障害を解決するのに十分ではない場合、または私たちの財産および業務中断保険が私たちが被る可能性のあるいかなる損失を補償するのに十分でない場合、私たちの収入および利益が減少する可能性があり、私たちのブランドおよび業務の名声が損なわれる可能性があります
もし私たちが業務に必要な技術発展についていけなければ、私たちの運営は損なわれる可能性があり、私たちの効果的な競争能力は弱まる可能性がある。
先進的な情報技術とその他のシステムはホテル業にとって非常に重要であり、私たちの中央予約、収入管理、物件管理と全世界忠誠度計画のためのシステム、そして私たちがお客さんに提供する技術システムを含む。これらの情報技術や他のシステムには，我々自身のシステムだけでなく，調達活動によって得られた任意のシステムも含まれており，これらすべてのシステムは定期的に改善，更新，あるいはより先進的なシステムに交換されなければならない.このようなシステムを開発して維持するには多くの資金が必要かもしれない。もし私たちが競争相手のように情報技術や他のシステムを迅速に交換または導入することができない場合、またはこれらのシステムが時代遅れになったり、交換が必要な場合、予算コストやスケジュール内でこれらのシステムを交換したり、導入することができない場合、または新しい情報技術や他のシステムの予想される利点を実現できなければ、私たちの運営が損なわれる可能性があり、私たちの効果的な競争能力が弱まる可能性があります
ホテル業ベンチャー
私たちはホテルリスク投資に関連する第三者リスクを管理する能力が限られています。これは私たちの収入を減らし、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を下げ、そして/あるいは私たちの負債を増加させるかもしれません。
私たちは第三者と協力した多くのホテルプロジェクトに参加した。物件の売り手、売り手の付属会社、開発業者、または他の第三者と共にホテル合弁企業で物件を購入し、開発することもできます。私たちのホテルの合弁パートナーは私たちのホテルの合弁企業の運営に対して共通あるいは多数の統制権を持っているかもしれません。そこで私たちの次のような投資は
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ホテル業投資に関連するリスクは、独立投資不動産に関連するリスクとは異なる。これらのリスクには私たちのホテル企業やパートナーが含まれています
•破産やその他の理由で出資義務を履行できない場合、特に経済状況が不利な場合には、
•私たちの商業的利益や目標と一致しない、または一致しない経済的または商業的利益または目標がある
•私たちの指示、要求、政策、目標、または法律に違反して行動することができる
•予想以上の債務を財産に負担させる
•私たちの投資収益を下げるための行動を取ること
•私たちの名声を傷つけたり、私たちの業務能力を制限する行動を取る
これらや他の理由で、どのホテルの合弁企業での権益を売却したり、合弁企業の活動に従事したりすることは、これらの物件に存在する可能性のある任意の問題を解決したり、将来の市場状況に反応する能力を低下させ、このような投資の減価を招く可能性があります。したがって、私たちのホテル企業への投資は、私たちのパートナーと行き詰まったり、ホテル企業を損なう可能性がある場合があります。これは私たちの収入を減らし、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を下げることができます
また、私たちのホテルの合弁企業のために融資を受けると同時に、私たちの行為や他のホテル合弁企業の所有者の行為によって発生した損失、責任、損害を補うために、融資者に完成保証、債務返済保証または標準賠償を提供する可能性があります。
もし私たちのホテルプロジェクトが必要な正確かつ/またはタイムリーな情報を提供できなければ 私たちの財務諸表では、私たちは私たちの財務結果を正確に報告できないかもしれない。
私たちの財務諸表を作成することは、当ホテル企業の運営結果、財務状況、キャッシュフローに関する情報を得ることを要求します。当ホテルの企業財務報告の内部統制におけるいかなる欠陥も、財務結果を正確に報告したり、詐欺を防止する能力に影響を与える可能性があります。これらの欠陥はまた、私たちが以前に報告したり発表した財務業績の再記述や他の調整を招く可能性があり、これは投資家の信頼を低下させ、私たちの株式の市場価格を低下させる可能性がある。また、当社のホテル企業が有意義な時間内にこれらの情報を提供できない場合や、予想される期限内に完了できない場合には、財務報告義務を履行したり、定期的な報告書をタイムリーに提出することができない可能性があります
私たちのホテル企業の現金分配はコントロールできない要素によって制限されるかもしれません。これらの要素は私たちの投資収益とこれらのホテル企業から流動性を得る能力を下げるかもしれません。
私たちのホテル企業は正のキャッシュフローを生むかもしれませんが、場合によっては、これらのホテル企業はホテルベンチャーパートナーに現金を割り当てることができないかもしれません。また、場合によっては、私たちのホテルの合弁パートナーは流通をコントロールしており、分譲ではなく、資本をホテル合弁企業に残すことを選択するかもしれない。私たちがホテル合弁企業から流動性を得る能力はホテル合弁企業が資本を私たちに分配する能力に依存するため、ホテル合弁パートナーの税務考慮或いは決定は私たちのこれらの投資のリターンを下げるかもしれません。合併していない自社と賃貸ホテルの合弁企業の調整後EBITDAを我々の合併調整後EBITDAに比例して計上し，当該等合弁企業のキャッシュフローが割り当てられているか否かにかかわらず，我々に割り当てることができる。
負債リスク
私たちの負債は私たちを様々な財政的で経営的な危険に直面させる。
第II部第7項“経営陣の財務状況と経営成果の議論と分析--流動性と資本資源--高度手形”で定義された我々の優先手形を管理する契約条項と、私たちの循環信用手配の条項は、以下の条項を遵守しなければならない
•経営キャッシュフローは、必要な元金と利息を支払うのに十分ではないリスク
•特定の財政比率の維持に関する条約を含む制限的な条約；
•米国連邦準備委員会(Federal Reserve)や他の国際中央銀行は2022年に基準金利を引き上げ続け、2023年に基準金利を引き上げ続ける可能性があり、適用につながる
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私たちの循環信用手配下の借金を含む変動金利負債は、逆に、私たちのポートフォリオへの投資、既存の債務の満了時に再融資を行う能力を制限すること、または任意の再融資債務の利息コストを増加させることを含む、他の会社の目的に利用可能なキャッシュフローを減少させる可能性があります
当社の財務契約制限のさらなる資料については、第2部第7項“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析--流動資金及び資本資源”、及び第4部第15項“総合財務諸表の証拠物及び財務諸表付表--付記11”を参照して、優先手形契約条項に関する説明を知る。
私たちは既存の債務の満期時に返済や再融資ができると予想されているが、これができる保証もなく、このような再融資の条項が有利になることも保証されない。同様に、金利変化が2023年の収入やキャッシュフローに実質的な影響を与えないと予想されているにもかかわらず、主に変動金利にリンクした借金への依存が限られているためであるが、金利が現在の水準から大幅に上昇しない保証はない
運営キャッシュフローや私たちの循環信用手配で定義されている合併EBITDAが大幅に減少したり、私たちの費用が大幅に増加したりすることで、既存の債務超過要求や制限的契約を満たすことが困難になる可能性があります。したがって、私たちは資産を売却し、/または私たちの業務を修正することを余儀なくされるかもしれない。私たちの既存のレバレッジはまた、必要であれば、私たちが買収、運営資本、資本支出、または他の目的のために追加融資を得る能力を弱めるかもしれないし、私たちに不利な他の条項を受け入れることを要求するかもしれない
格付け機関が格付けを下げることは私たちの資金コストを増加させるかもしれない。
私たちの循環信用手配下の借入金利と融資手数料は定価グリッドによって決定され、定価グリッドはある程度私たちの信用格付け、即ち標準プール、ムーディーズとホイホマレの格付けに依存する。格付けが低ければ低いほど、資金コストは高くなる。したがって、もしこれらの独立格付け機関が私たちの信用格付けを引き下げたり、もし私たちがもうどの機関から信用格付けを受けなければ、私たちの借金コストと私たちの循環信用手配下の融資手数料金額は定価グリッドの規定に従って増加します。また、格付け機関は将来的に私たちの信用格付けのいかなる引き下げも、私たちが資本を獲得する機会を減らしたり制限したりし、私たちの資本コストをさらに増加させる可能性がある
法律、法規、保険に関連するリスク
私たちまたは第三者所有者、フランチャイズ業者、ホテルリスクパートナーは、適用される法律と法規を遵守できず、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、あるいは私たちの成長を制限するかもしれません。
私たちの企業、不動産、同僚たちは世界各地の様々な法律と法規の制約を受けている。一般的に、これらの法律·法規は、私たちの販売、マーケティング、広告に関するものであり、プライバシー問題や顧客データの処理、私たちの反腐敗努力、食品や酒類販売などの商業運営許可証を取得する能力、移民、環境、健康と安全、医療保健、博彩、競争、貿易などに関することです。私たちの無限リゾートクラブ業務に関連する法規は司法管轄区域によって異なり、将来の法規や既存法規の変化は無限休暇クラブ会員計画の業務と成長の将来性に影響を与える可能性がある。
個人データの収集と使用はプライバシー法律や法規によって規制されているが，プライバシー法律はしばしば変化する分野であり，異なる管轄地域間で有意差がある.新しいプライバシー法規のため、ますます多くの人がより多くの罰金、処罰、民事判決に直面する可能性がある。適用されるプライバシー法規を遵守することは、私たちの運営コストを増加させ、および/またはお客様に私たちの物件やサービスを販売する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの特許経営と許可業務、そして私たちの国際業務もこれらの業務に影響を与える法律と法規の制約を受けています
フランチャイズ業務
我々のフランチャイズ業務は各種の法律及び連邦貿易委員会(“FTC”)が公布した法規によって制約されている。連邦貿易委員会はまた、潜在的なフランチャイズ業者に情報を開示する方法と実質を規制している。また、米国の一部の州や外国は、フランチャイズ業者が適用される政府機関にフランチャイズ製品を登録することを要求し、及び/又は潜在的なフランチャイズ業者にこれらの州及び国のフランチャイズ製品及び販売に関する情報を広く開示することを要求している。また、アメリカの多くの州と国は“フランチャイズ関係法”あるいは“ビジネス機会法”を持っており、その中にはフランチャイズ人がフランチャイズ協定を終了することを制限したり、契約の更新または譲渡に同意する能力を制限したりする能力が含まれている。これらの法律を遵守しない場合、特許者が新たな特許経営協定を締結したり、既存の特許経営協定条項を実行する能力を制限し、罰金、処罰、民事判決の責任を生じる可能性がある。
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休暇所有権
私たちのフランチャイズ所有権物件は物件のある州と販売と販売物件の州で広く州によって規制されています。これらの不動産のマーケティングも連邦政府のあるマーケティングやり方に対する監督管理を受けており、連邦電話マーケティング法規を含む。
国際運営
我々の米国以外の国での業務運営は、“反海外腐敗法”(FCPA)による制限や、外国資産制御弁公室(OFAC)と商務省による貿易制裁など、複数の米国連邦法律·法規によって制約されている。“海外腐敗防止法”は、外国人官僚や当事者への賄賂を禁止し、米国の上場企業にこれらの会社の取引の帳簿や記録を正確かつ公平に反映することを要求することを目的としている。OFACと商務部は、米国の外交政策と国家安全保障目標に基づいて、目標外国国、組織、個人に対する経済·貿易制裁を管理·実行する。私たちのいくつかの業務運営はまた、イギリスの“反賄賂法”と、私たちが業務を展開している国の反腐敗立法を含む、米国の管轄地域ではない法律と法規によって制約されている
もし私たち、私たちのホテル企業、あるいは私たちの第三者所有者がこれらの法律と法規を遵守できなかった場合、私たちは損害賠償、経済的処罰、名声損害、私たちの同僚を監禁した、または私たちのホテルと他の物件の運営または所有権制限に直面する可能性があります。私たちの管理権、特許経営権、所有権を終了することを含む。このような制限は私たちの運営コストを増加させ、私たちの利益を減少させ、あるいは私たちが私たちの成長を支持していた発展機会を放棄する可能性がある
私たちが通常の業務過程で巻き込まれる可能性のある法的手続きによる不利な判決や和解は、私たちの利益を減らしたり、私たちの業務を経営する能力を制限したりするかもしれません。
私たちの正常な業務過程で、私たちはしばしば様々な法的訴訟に巻き込まれる。このような訴訟の結果は予測できない。これらの訴訟のいずれかが私たちに不利であると判断されたり、多額の支払いに関する和解が発生したりすれば、私たちの財務状況と運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、現在または前任者の第三者物件所有者またはフランチャイズ業者、私たちの物件を使用するお客様、私たちの従業員、私たちの投資家、または監督機関を含む第三者の将来のクレームの対象になる可能性があります。どんな重大な不利な判決や和解も私たちの利益を減少させ、私たちが業務を運営する能力を制限するかもしれない。また、第三者がその契約義務を履行できなかった場合、クレームに関連する費用が発生する可能性があり、適切な第三者賠償があります
連邦、州、地方あるいは外国税法の変化、既存の税法の解釈、あるいは税務機関との合意や紛争は、私たちの税収コストを増加させ、それによって私たちの収益性と財務状況に影響を与える可能性がある。
私たちのグローバル業務は、所得税(例えば、会社所得税、源泉徴収税、および他の代替会社所得税の税)および非所得税(例えば、複数の管轄区域の販売、使用、付加価値、商品およびサービス、賃金、財産、およびフランチャイズ税)を支払うことを要求しています。私たちの将来の税金支出と負債は、税法の変化や税法の解釈、そして私たちの業務運営の変化の影響を受けるかもしれません。私たちの将来の税務支出は、異なる税率の管轄区域の収益構成の変化、私たちの移転定価方法の変化、私たちの繰延税金資産と負債の推定値の変化(純営業損失を含む)、あるいは私たちがどの管轄区で納税するかに関する決定の変化の影響を受ける可能性があります。米国連邦、州、地方と外国政府は時々税収規則とその応用に実質的な変化を行い、例えば経済協力開発組織が実施している基数侵食と利益移転プロジェクト(BEPS)は、2024年に適用可能な提案された世界最低税収を含む。また、2022年8月には“2022年インフレ低減法案”が公布され、ある会社には15%の最低企業所得税が徴収され、ある株の買い戻しや類似した企業行動には1%の米国連邦消費税が徴収される。立法及び税務条約の変化及びその解釈は、既存又は以前の税法又は解釈に基づいて生じた会社税よりも会社税をはるかに高くし、収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。税務機関が収入を増加させる努力に伴い、税法の変化と税務監査の頻度は私たちの将来の税務負担を増加させる可能性がある。
私たちはアメリカ国税局(“IRS”)と複数の州、地方と外国の税務機関の持続的かつ定期的な監査を受け、現在あるこのような税務機関と紛争が発生している。私たちは税務機関と合意したいくつかの合意の当事者であり、これらの合意は私たちが納めた税金を減少または延期した。これらのプロトコルの最終結果、またはこれらのプロトコルの満了、または状況の変化、またはこれらのプロトコルの解釈は、私たちの税金コストを増加させる可能性がある。私たちは潜在的な税務責任のために十分な準備金を確立したと信じているが、任意の税務監査に関連する最終税金、利息、罰金額はこのような準備金の金額を超える可能性があり、これは私たちの利益と現金状況を減少させるかもしれない。
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集団交渉協定の交渉は、労働機関がより多くの同僚団体を組織しようとしたり、労働法の変化が私たちの運営を混乱させ、私たちの労働コストを増加させたり、私たちの経営陣が私たちのビジネス戦略を実行する能力に集中することを妨害したりする可能性がある。
私たちのいくつかの財産は、集団交渉協定、似たような合意、または政府当局によって施行された法規によって制限されている。もし私たちの同僚、他の現場者、あるいは彼らを代表する労働組合との関係が不利になれば、私たちが管理し、所有したり、賃貸したりする物件は、ストライキ、休業、公開デモなどの労働力中断に遭遇する可能性があります。集団交渉協定を再交渉する際には、労働力中断が通常より発生する可能性があり、これは同僚との関係を悪化させたり、客を失ったりする可能性がある。また、労働組合の情報伝達に関連した市場の負の宣伝は、私たちの名声をさらに損なう可能性があり、私たちのサービスに対する顧客の需要を減少させる可能性がある。労働規制は、最低賃金立法を含め、より高い賃金·福祉コスト、運営費を向上させる作業規則の変化、法的コスト、並びに我々又は我々の第三者物件所有者及びフランチャイズ業者が経済低迷中にコスト節約措置をとる能力が制限されている。集団交渉協定はまた、収入低下に対応するために人員や労働力をタイムリーに調整する能力を制限する可能性がある。
私たちと私たちの第三者オーナーとフランチャイズ業者は将来的にも追加的な集団交渉合意の制約を受ける可能性があります。連邦規制制度の潜在的な変化は労働組合が私たちの同僚団体を組織しやすくするかもしれない。これらの変化が発効すれば、私たちのより多くの同僚や他の地方職員たちがより多くの組織の努力を受ける可能性があり、これは混乱を招き、労働組合問題を解決するために私たちの経営陣がより多くの時間を要する可能性がある。これらのような合意、立法、または法規の変更は、私たちの運営を混乱させ、規定された作業規則と仕事の分類によって同僚のクロストレーニングと交差昇進を行う能力を阻害し、私たちの収益力を低下させたり、私たちの経営陣が私たちの業務戦略を実行する能力に集中したりすることを妨害する可能性があります
私どものフランチャイズとそのホテル経営者は現在も集団交渉合意の制約を受けている可能性があります。労働力の中断、労働法規、労働協定の交渉は加盟業者の運営を混乱させる可能性があり、私たちの特許経営費収入に影響を与えたり、私たちの名声を損なう可能性があります。私たちは第三者オーナーとフランチャイズ業者が雇用した労働組合労働者の集団交渉合意に関する交渉には参加しない。
私たちの商標と知的財産権を保護できなかったいかなる行為も、私たちのブランドの価値を下げ、私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちのブランドの名声と知名度はホテル業界での成功に必須的だ。私たちはアメリカと他の国で私たちの商標を登録することを定期的に申請している。しかし、これらの商標登録が承認されるか、または米国および他の国/地域の商標または知的財産権を保護するための私たちのステップが、第三者や元同僚、私たちの商標または知的財産権を不正にコピーまたは使用することを含む他の人を防ぐのに十分であるかどうかを保証することはできません。アメリカ以外のいくつかの国では、私たちの知的財産権も不正に使用されやすく、これらの国では、現地の法律の十分な保護を受けることができないかもしれません。もし私たちの商標や知的財産権を不正に複製または使用した場合、私たちのブランドの価値、それらの名声、私たちの競争優位性、そして私たちの名声を損なう可能性があります。
私たちの知的財産権を無許可に使用することを規制することは難しい。私たちは私たちの知的財産権を強化するために訴訟に訴える必要があるかもしれない。このような種類の訴訟は費用が高く、私たちに資源を移転させ、私たちへの反クレームや他のクレーム、または他の方法で私たちの業務を損害させる可能性がある
第三者は私たちが彼らの知的財産権を侵害したと主張し、これは私たちに損害賠償と他の費用と費用を負担させるかもしれない。
第三者は私たちがその知的財産権を侵害して私たちにクレームをつけるかもしれない。このようなクレームは、根拠のないクレームであっても可能である
•弁護は高価で時間がかかる
•疑問視されている知的財産権を使用した製品やサービスの提供を停止させました
•私たちの製品やサービスブランドを再設計したり再形成させたり
•経営陣の注意と資源を移動させる
•第三者の知的財産権を使用する権利を得るために使用料を締結させることができるかもしれない
•私たちに巨額の損害賠償金を支払うように強要した。
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また、私たちが管理または特許経営しているホテルの第三者所有者とフランチャイズ業者がこのような第三者侵害クレームによって受けた任意の損失を賠償することを要求される可能性があります。私たちは許容可能な条項で必要な印税や許可協定を得ることができないかもしれない。私たちの知的財産権に対するクレームに関連するいかなるコスト、収入損失、業務変化あるいは管理層の関心は、成功するかどうかにかかわらず、私たちの業務に影響を与える可能性がある。
私たちは広範な環境要求の制約を受けて、私たちの環境コストと責任を増加させ、私たちの利益を減らしたり、私たちの業務を経営する能力を制限したりするかもしれません。
私たちの運営と物件は、以下の要件を含む、複数の連邦、州、地方、外国政府の広範な環境法律と法規の制約を受けている
•健康と安全
•危険物質と廃棄物の使用、管理、貯蔵、そして処分
•ゴミや汚水などの廃棄物を環境に排出するのは
•水の排出と供給
•空気が排出され
•汚染している
•気候変動。
いくつかの法律によると、私たちは、現在または以前に管理されている、所有または開発されている不動産上、下または不動産上の危険物質または廃棄物を調査または修復する費用、または危険物質または廃棄物をその処分の第三者場所に送る費用を負担することができる。このような法律によると、私たちは、私たちがこのような危険または有毒物質または廃棄物の存在または放出に関連する過ちを知っているかどうかにかかわらず、責任を問われるかもしれない。その中のいくつかの法律では、一人以上が汚染に責任があっても、各加入者は関連するすべての費用を負担しなければならない。また，危険物質や廃棄物を場外で輸送，処分または処理する者を手配し，これらの物質が第三者によってこのような処分または処理施設から環境中に排出された場合には，除去または救済の費用を負担する可能性がある。危険または有毒物質または廃棄物の存在または放出、またはそのような材料を適切に整理できなかったことは、私たちが巨額のコストを招いたり、私たちが所有している、賃貸または経営している不動産を開発、使用、販売、または賃貸したり、そのような財産を担保として借金する能力を危うくする可能性がある
他の法律および法規は、私たちが管理、所有、レンタル、または開発した物件の解体、改修または再建中、またはいくつかの設備または業務の許可を得るために、カビ、鉛またはアスベストなどの有害物質を含む材料を管理、減少または除去することを要求している。このような管理、減少、移転、または許可の費用は巨大かもしれない。さらに、環境法規違反または私たちの1つ以上の物件に関連する汚染に基づく第三者の損害および費用の一般法に基づいて請求される可能性がある。これらの法律法規を遵守したり、これらの法規による違反を解決したりすることは、私たちの環境コストと責任を増加させ、私たちの利益を減少させ、あるいは私たちの業務を経営する能力を制限するかもしれない。新しい汚染区域、汚染程度または既知範囲の変化、整理要求の変化、あるいは私たちの運営を管理する新しい要求を採用することは、私たちの業績や運営、財務状況、および業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
さらに、既存の環境法律および法規が改正または再解釈される可能性があり、または世界的な気候変動、空気の質または他の環境、健康および安全問題に関連するより厳しい新しい法律および法規が私たちに採択または適用される可能性がある。例えば、将来の企業責任や他の気候に関する立法や法規を遵守し、科学に基づく削減目標の実現に努力することは、困難で費用が高いかもしれない。したがって、大幅に増加した運営およびコンプライアンスコスト、および運営中断または制限に遭遇する可能性があり、これは、私たちの業績や運営、財務状況、および業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
もし私たち、私たちの第三者所有者、ホテル企業、フランチャイズ業者、またはライセンシーが保証した保険が、私たちの所有、レンタル、管理、または特許経営の財産の損害、または他の潜在的な損失または責任をカバーするのに十分でなければ、私たちの利益は減少するかもしれません。
私たちは、第三者所有者、ホテル企業、フランチャイズ業者、許可者が支払能力のある保険会社から保険を受けており、これらの保険会社は予見可能な損失に対応し、合理的かつ慣例的な条項と条件を満たしていると考えています。しかし、私たちがコントロールできない市場力は、私たち、私たちの第三者所有者、ホテル企業、フランチャイズ業者、または許可された人が私たちの能力、私たちの第三者所有者、私たちのホテル企業を獲得または制限することができるかもしれません
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私たちのフランチャイズ業者あるいは私たちのフランチャイズ業者は合理的なレートで保険を購入する能力があります。重大な損失が発生した場合、私たち、当社の第三者所有者、ホテル企業、フランチャイズ業者、またはライセンシーが保証する保険範囲は、私たちの財務義務、債務、または任意の投資損失または財産損失のリセットコストのすべての価値を支払うのに十分ではない可能性があります。また、他にもリスクや損失が私たちの保険契約の一般的な保険範囲を超えている可能性があり、保険に加入できない場合や、保険コストが高すぎて合理性を証明できない可能性があります。場合によっては、このような要素は特定の損失に全く保険がないかもしれない。したがって、私たちは、私たちが物件に投資した資本の一部または全部と、予想される物件の将来の収入、利益、管理費、特許経営費、または許可料を損失する可能性があります。私たちはまだ第三者物件所有者とフランチャイズ業者または彼らの債務または他の財務義務の履行保証を提供する義務があるかもしれません。私たちは未保険または保険不足の財産損失を受ける可能性があります。あるいは私たちは私たちの負債によって発生した報酬や損害を支払うのに十分な保険がないかもしれません。もし私たち、私たちの第三者所有者、ホテル企業、フランチャイズ業者、またはライセンサーが加入した保険が損害または他の損失または責任をカバーするのに十分でなければ、私たちの利益は不利な影響を受ける可能性があります。
2012年の“イランの脅威とシリアの人権削減法案”はアメリカ政府がわが社を調査し可能性があります 私たちの名声とブランドを損なう。
2012年の“イランの脅威とシリアの人権削減法案”はイランとシリアに対する制裁を拡大した。さらに、“イラン人権法案”は、年間および四半期報告において、イラン政府に関連する特定の活動に従事しているか、特定の外国資産規制所の制裁目標に関連する他のエンティティおよび個人、または他の方法で“イラン人権法案”に規定されている特定の活動に関与している上場企業に対して開示要求を規定している。ITRSHR法219条の制約を受けている会社は、それまたはその任意の付属会社が知っている場合に行われるいくつかの活動を詳細に開示しなければならない。私たちは2022年に開示されなければならないどんな活動も確定していない。ハイアットが証券取引法第219条及び証券取引法第13条(R)条に基づいて開示しなければならないいくつかの活動に従事している場合、証券取引法の開示と同時に、当該活動が我々の四半期又は年次報告届出書類に開示されていることを示す通知を米国証券取引委員会に単独で提出することを要求される。この通知は、証券取引法第13条(R)条に要求される情報も含まなければならない。米国証券取引委員会は、そのウェブサイト上でこの開示通知を発表し、その報告書を総裁および特定の国会委員会に送信することを要求されている。その後、総裁は調査を求められ、調査開始後180日以内に当社に制裁を科すべきかどうかを決定した。そのような活動を開示することは、たとえそれらが法律に適用された制裁を受けていなくても、これらの活動のために実際に私たちまたは私たちの付属会社に加えられたいかなる制裁も、私たちの名声とブランドを損なう可能性があり、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
株式所有権その他の株主に関するリスク
私たちの株価は変動し続ける可能性があり、A類普通株の保有者は支払い価格や支払い価格よりも高い価格で株を転売できない可能性がある。
株式市場，特にホテル会社は，我々を含めて価格や出来高の変動を経験しており，これらの変動は基礎業務の経営業績に関係なくあるいは比例しないことが多い.このような市場変動、および一般的な経済、市場あるいは政治条件は、我々の経営業績が良好であるにもかかわらず、我々A類普通株の市場価格を低下させる可能性がある。また，より大きな割合の不動産を所有したり賃貸したりする会社は，不比例な変動や価格や出来高の変動を経験する場合があり，この動きは継続されると予想される.これらの広範な市場と業界要素は、私たちの実際の経営業績にかかわらず、私たちA類普通株の市場価格を深刻に損なう可能性がある
本節で説明したリスクに加えて、公開市場における我々Aクラスの普通株の価格の大幅な変動をもたらす可能性があるいくつかの要因は、以下のとおりである
•市場予想と比較して、私たちの経営業績には四半期差がある
•私たちの経営結果は私たちの指導に比べて毎年変化しています
•私たちの指導を撤回したり一時停止したり
•他の事業、財産または処分の買収または投資の公告；
•私たちまたは私たちの競争相手は新しいサービスや製品を発表したり、大幅に値下げしたりします
•私たちが公開した規模は
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•B類普通株の既存保有者は、公開市場で将来的にA類普通株に変換して我々のA類普通株を売却するか、または市場で大量のB類普通株の保有者が株を売却しようとしていると考えられる
•競争相手の株価パフォーマンス
•アメリカと海外の株式市場価格と出来高の変動
•投資家の自信が低迷している
•債務を滞納したり担保償還権を失ったりします
•上級管理職やキーパーソンの変更
•証券アナリストは財務推定を下方修正または変更するか、あるいは証券アナリストは私たちの業務またはホテル業全体に対して否定的な報告を発表する
•米国または他のホテル会社の負の収益またはその他の公告；
•私たちの信用格付けや競争相手の信用格付けを引き下げます
•株式または債務証券の発行または買い戻し；
•配当金を支払うか支払わないかの決定；
•ネットワークイベントおよび情報技術の障害
•テロまたはそのような活動の脅威、内乱または政治的動乱または戦争；
•世界経済、法律、そして規制要素は私たちの業績とは関係がない
私たちA類普通株の市場価格変動は、投資家が彼らが購入した株の価格以上の価格で彼らのA類普通株を売ることを阻止するかもしれない。したがって、投資家の投資は損失を受ける可能性がある
市場全体や会社証券の市場価格が変動した後、会社に対して証券集団訴訟を起こすことが多い。私たちに訴訟を起こすと、巨額のコストを招き、私たちの利益を減らし、私たちの経営陣の注意と資源を移し、私たちの業務を損なう可能性があります
私たちが将来配当金を発表したり支払うことを保証することもできませんし、私たちの株式買い戻し計画に基づいて歴史的金額と一致する株を買い戻す保証もありません。
私たちの配当政策や株式買い戻し計画は時々変化するかもしれません。私たちは特定の金額の配当や株の買い戻しを発表しないかもしれません。金額は歴史的慣行と一致しているか、あるいは全くそうではありません。我々の買い戻し計画は、会社に任意の特定のドル金額または任意の特定の数の株を買い戻すことを要求するものではなく、買い戻しの時間および金額(あれば)は、市場および商業状況、適用される債務契約、資産処分の現金収益の時間および金額、任意の類似交換取引の時間および金額、その他の税務計画事項、私たちの普通株の取引価格、他の投資機会の性質、および私たちの取締役会が時々関連する他の要素を含む可能性がある。配当金の支払いや買い戻し活動は私たちの株価にマイナス影響を与え、変動性を増加させたり、株主価値を上げることができない可能性がある。将来の配当金の実際の宣言と支払い、任意のこのような配当金の額、記録および支払い日の決定は、当社の業務戦略、適用される債務契約、財務業績および状況、および取締役会が時々関連する他の要因を検討した後の決定に依存する可能性がある。将来の配当金の発表と支払いは、私たちの財務業績や状況が悪化し、適用される法律や債務契約に従って配当を発表できないこと、現金需要が増加または利用可能な現金が減少すること、および株主の最適な利益に合致しないことを取締役会が判断することを含む、リスクと不確実性の影響を受けることを発表します。
証券または業界アナリストが発表した報告書は、報告書のうち我々の実際の結果の予測を超えており、我々の株価や取引量に悪影響を及ぼす可能性がある。
証券研究アナリストは私たちの業務のために彼ら自身の四半期予測を確立し、発表した。これらの予測は互いに大きく異なる可能性があり，我々が実際に得た結果を正確に予測できない可能性がある.私たちの株価
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もし私たちの実際の結果が証券研究アナリストの予測と一致しなければ、低下するかもしれない。同様に、私たちの報告書を書いてくれた1つ以上のアナリストが私たちの株式格付けを引き下げたり、私たちの業務またはホテル業界全体に関する不正確または不利な研究報告を発表したりすれば、私たちの株価は下落するかもしれない。これらのアナリストのうちの1人以上がわが社への報道を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかったりすれば、私たちの株価や取引量が低下する可能性がある
我々の組織文書やデラウェア州法律における反買収条項および主要株主との合意は、ハイアットホテルの売却が株主に有利であっても、我々の株価を下落させ、私たちの株主が現在の取締役会や経営陣を交換または罷免しようとすることを阻止または罷免しようとする可能性がある。
当社の会社登録証明書や定款、および主要株主との合意に含まれる条項は、取締役会や経営陣を罷免することを困難にし、特定の株主が有益と思われる可能性のある“制御権変更”取引を阻止または延期することができ、または、現在の市場価格よりも高いプレミアムを当社のAクラス普通株に支払うことに関連する可能性があります。これらの規定には
•私たちが改訂して再記載した会社登録証明書は二重所有権構造を規定しています。このような構造では、私たちのB類普通株は1株当たり10票、私たちのA類普通株は1株1票の権利があります。このような構造により、我々の主要株主は、株主の承認を必要とする事項に重大な影響または実際の統制権を有する
•私たちの主要株主または主要株主との間で締結された投票合意は、場合によっては、少なくとも3人の独立取締役(いかなるプリズクも含まない)の多数の同意提案、または私たちと関連会社との取引において、少なくとも3人の独立取締役(いかなるプリズクも含まない)の多数がその提案に同意することを前提として、これらの株主に我々の取締役会の提案に従って投票することを要求する。投票合意は有効であるが、それらは我々の取締役会が株主の承認を必要とする事項に対して有効な支配権を持たせる可能性がある。
•2007年に我々株主と合意した株主と締結されたロック合意は、これらの株主が誰にも彼らの株式を売却する能力を制限し、これらの人は、米国証券取引委員会に付表13 Dを提出することを要求され、買収株式の開示の意図は投資目的ではなく、場合によっては、ホテル、宿泊、または博彩業界の競合他社に販売される場合がある
•ある限られた例外を除いて、私たちの2007年の株主合意の株主は、株主が私たちの普通株の追加株式を買収することを防止し、株主が株主を招待しない限り、私たちの株主会議に関連した場合に依頼書を求めることに同意しました
•我々の取締役会は3つのレベルに分かれており、各レベルの任期は3年交錯しており、株主は年次会議で新たな取締役会を選出することができない
•我々の取締役は、理由がある場合にのみ免職され、これにより、株主は、年次会議で当選した取締役を除いて、理由なしに取締役を罷免することができない
•私たちが改訂して再記載した会社登録証明書は、役員選挙で累積投票を行うことは規定されていません。したがって、我々B類普通株の保有者は取締役の選挙を制御し、我々A類普通株の保有者が取締役候補者を選挙する能力は制限される
•私たちの取締役会の空きや取締役会の拡大で新設されたどの取締役も、当時在任していた多くの取締役が埋めるしかありません
•私たちの株主による行動は、私たちの株主の年次会議または特別会議でのみ行われ、書面で同意することはできません
•株主特別会議は取締役会議長や会社秘書が取締役会の指示の下でしか開催できません
•株主が遵守しなければならない事前通知手続は、我々の取締役会に候補者を指名し、我々の株主年次会議に提出する事項を提出し、潜在的な買収者による依頼書募集を阻止または阻止し、買収者自身の取締役リストを選挙するか、または他の方法でわが社に対する支配権を獲得しようとする可能性がある
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•私たちの取締役会は、株主の承認なしに一連の優先株を発行したり、優先株を買収する権利を発行したりする可能性があり、これは私たちの普通株式保有者の利益を希釈したり、彼らの投票権を損害したり、制御権の変更を阻止、延期、または防止する方法として使用される可能性もあります
•投票権のある発行された株式の少なくとも80%の投票権の所有者は、会社の登録証明書または定款の任意の条項を修正するために賛成票を投じなければならない
プリズク家のビジネス利益は私たちに大きな支配権を持っており、取締役の選挙や株主承認に提出された他の事項を制御することができ、これはあなたが会社の事務に影響を与えたり、私たちまたはあなたの利益に合わないと思う行動をもたらす能力を制限します。
私たちのB類普通株は1株当たり10個の投票権があり、私たちのA類普通株は1株当たり1投票権を持っている。2023年1月31日現在、プリツカー家の商業利益は、私たちB類普通株の56，647，354株、または約96.2%と、A類普通株の340，968株、または約0.7%を持っており、私たちが発行した普通株の約53.6%を占め、私たちが発行した普通株総投票権の89.1%を占めている。したがって、改訂および改訂されたGlobal Hyattプロトコルおよび改訂および再予約されたForeign Global Hyattプロトコルに記載されている投票プロトコルによれば、プリズク家族の商業利益は、選挙取締役、合併、合併、または私たちのすべてまたはほとんどの資産および任意の他の重大な取引を含む、私たちの管理および事務、ならびに株主の承認を必要とする事項に重大な影響または実際の支配権を与えることができる。投票協定が発効している間、それらは私たちの取締役会に株主の承認を必要とする事項の効率的な制御を提供するかもしれない。私たちの二重株式構造のため、プリツカー家の商業利益は、彼らが持っている普通株式流通株の割合が50%未満であっても、株主の承認を必要とする事項に重大な影響を与えたり、実際にコントロールしたりするだろう。この集中制御はあなたが会社の事務に影響を与える能力を制限し、プリズク家族の商業的利益の利益は私たちの利益やあなたの利益と一致しないかもしれません。したがって、私たちはあなたが私たちやあなたの利益に合わないと思う行動を取るかもしれません。これは私たちの株価を下げるかもしれません。また“プリズク家族の商業的利益、または主要株主との間で締結された投票協定を含む主要株主, 取締役会の提案に沿った大量の株式の投票を招き、取締役選挙や株主承認に提出する他の事項に影響を与える能力を制限する可能性があります
さらに、私たちのA類普通株とB類普通株との投票権の違いは、私たちの普通株の投資家または任意の潜在的な未来の購入者の価値がB類普通株の優れた投票権に起因するため、A類普通株の価値を低下させる可能性がある
プリズク家のメンバーとプリズク家のメンバーとプリズク家族の信託受託者との間の紛争は、私たちの経営陣の深刻な気晴らしを招き、私たちの業務を混乱させ、私たちAクラスの普通株の取引価格にマイナスの影響を与え、および/またはハイアットホテルとプリズク家族に関する否定的な宣伝を引き起こす可能性がある。
過去、あるプリズク家族の間およびプリズク家族信託の受益者とこのような信託の受託者との間で、あるプリズク家族の商業利益の所有権、経営、管理、管理などの問題について紛争が発生したことがある。その中のいくつかの紛争では、私たちの執行議長Thomas J.Pritzkerや他のプリツカー家のメンバー(その中の一部はかつてまたは現在私たちの取締役だった)と、プリズク家の米国敷地信託の共同受託者としてクレームを出し、場合によっては訴訟手続きも開始されたプリズク家族のメンバーに対する告発がある。これらの過去の告発は、他の他にも、信託義務を含む特定の受託者義務に違反する信託管理および行政に関するものである。その中のいくつかの紛争はプリズク家に大きな否定的な宣伝をもたらした。このような紛争はいかなる不当な行為も認めたり発見されずに解決される
プリズク家のメンバー間の紛争や、プリズク家信託の受益者とそのような信託の受託者との間の紛争は、ハイアットに関連する紛争を含めて、将来的に発生または継続する可能性がある。このようなトラブルが発生した場合、私たちの経営陣に重大な妨害を与え、私たちの業務を混乱させ、私たちA種類の普通株の取引価格にマイナスの影響を与える可能性があり、および/またはハイアットとプリズク家族のメンバーを含む、ハイアットとプリズク家族のメンバーに否定的な宣伝を与える可能性がある
私たちの主要株主(プリズク家の商業利益を含む)との投票合意は、私たちの取締役会の提案に従って大量の株を投票させ、取締役選挙や株主に承認された他の事項に影響を与える能力を制限する可能性があります。
プリズク家の商業利益の直接または間接実益は2023年1月31日までに56，988，322株の普通株を持ち、私たちの総流通株の53.6%を占め、私たちの総投票権の約89.1%をコントロールしており、プリズク家の商業利益実益が所有するすべての普通株について投票合意に達した。.の間に
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投票合意の有効期限は、当社の普通株式の75%以上の完全希薄株式が非プリズク家商業利益によって所有されている日に満了し、プリツク家商業利益は、当社取締役会がすべての事項について提出した提案に従って保有する普通株式株式に投票することに同意し、少なくとも3人の独立取締役(これにはいかなるプリツークも含まない)が合意したと仮定し、または吾等と共同経営会社との取引に関連するように、少なくとも3人の独立取締役(これにはいかなるプリツークも含まない)が全て同意したと仮定する。また、2023年1月31日現在、2007年の株主合意の株主共有実益は、私たちが発行したB類普通株の3.9%を持っており、私たちが発行した普通株総投票権の約3.6%を占めている。2007年の株主合意によると、株主側はすでに吾らとその実益が所有している普通株株式について投票合意を締結し、当社取締役会の提案に基づいてその普通株式株式を投票することに同意しており、別途当社の独立取締役に関連提案に同意することを要求する必要はない。このような投票合意はトーマス·J·プリズクが私たちの取締役会の議長を務めなくなった日に満了する。第1部第1項“企業-株主合意”を参照
投票協定が発効している間、それらは、取締役の選挙、合併、合併、私たちのすべてまたはほとんどの資産、および任意の他の重大な取引を含む、株主の承認を必要とする事項の効果的な制御を私たちの取締役会に提供することができます。これは，取締役会の提案に応じて投票した株式数が，取締役選挙の結果を決定し，株主に承認される他の事項に提出するのに十分であることを投票合意に要求したためである.これは、あなたがこれらの行為が私たちの利益またはあなたの利益に合致すると信じなくても、取締役選挙および株主承認の他の事項を提出する能力に影響を与えることを制限します。例えば、私たちの取締役会が私たちの株主投票が取引に支持することを提案しない場合、あなたまたは私たちの主要株主の一部またはすべての主要株主が取引が私たちの利益またはあなたの利益に合致すると考えていても、投票合意は制御権変更を招く可能性のある取引を延期または阻止する効果がある可能性があります。一方、我々の取締役会が、取引が私たちの利益またはあなたの利益に適合していないと思っているとしても、あなたまたは私たちの主要株主が取引に賛成票を投じることを提案した場合、投票合意は、私たちの株主が支配権変更を招く可能性のある取引を承認することにつながる可能性があります
B類普通株転換後に発行可能な大量のA類普通株が市場で販売される可能性があり、これは我々の業務が良好であっても我々の株価を押し下げる可能性がある。
将来的にB類普通株を公開市場で販売して転換して発行可能なA類普通株や、市場で大量のB類普通株の保有者が株を売却しようとしていると考えられ、我々A類普通株の市場価格を低下させる可能性がある。2023年1月31日までに、私たちは47，334，299株のA類普通株が発行され、58，917，749株のB類普通株が発行された。
2023年1月31日現在、47，330，403株A類普通株は、公開市場で自由に取引することができ、制限されることなく、改正された1933年証券法(“証券法”)に基づいてさらに登録することができ、これらの株式が我々のいずれかの“関連会社”が保有していない限り、証券法第144条(“第144条”)に定義されている。残りの3，896株A類普通株流通株と58，917，749株B類普通株流通株は“制限証券”とみなされ、この用語は第144条に定義されている。制限された証券は、証券法第144条又は第701条に基づいて免除登録を受ける資格がある場合にのみ、公開市場で販売することができる。このような制限された証券の中で、2，270，395株のB類普通株は2007年の株主合意締結側が保有し、随時販売する資格があるが、2007年の株主合意に記載された適用優先購入権、“引きずられる”権利及びその他の制限によって制限されなければならない。第1部、第1項、“企業--株主合意-2007年株主合意”を参照。また3896株が制限証券とされているA類普通株はいつでも販売する資格がある。
残りの制限された証券は、56，647，354株のB類普通株及び340，968株が以前に登録されたA類普通株を含み、改訂及び再予約されたユニバーサルハイアット協定及び改訂及び再予約された外国ユニバーサルハイアット協定に記載された契約ロック及びいくつかの他の制限を受けなければならず、第1項第1項“業務-株主合意”に記載されているように制限される。これらの契約制限は、このような合意の条項に基づいて、これらの合意の当事者によって修正、放棄、または終了することができ、私たちの同意および通知を必要としない；私たちの普通株式販売の25%制限は、12ヶ月ごとにより高い割合に増加することができ、または私たちの独立取締役によって完全放棄に賛成することができる(このためにはプリッツ社は含まれていない)。このようなA類普通株株式のすべては、B類普通株株式転換後に発行可能なA類普通株株式を含み、改訂および再予約されたGlobal Hyattプロトコルまたは改訂および再予約されたForeign Global Hyattプロトコル(何が適用されるかに応じて決定される)に記載されたロック制限が免除または終了される限り、すなわち規則144または規則701の規定に適合して資格があれば転売される
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改正および再署名されたユニバーサルハイアット協定および改正および再署名された外国ユニバーサルハイアット協定に記載されている販売禁止期間制限が改正、放棄または終了されておらず、プリズク家株主間に株式譲渡がないと仮定し、さらに、これらの契約の当事者が第1期間内に当該株式を販売する資格があると仮定して、以下の規定による最高限度額を販売し、これらの合意および規則144および/または規則701の規定に記載されている任意の適用制限によって制限される。改訂と再署名されたGlobal Hyatt協定と改正および再署名された外国Global Hyatt協定によると、プリズク家の株主によって売却される資格のある証券は、具体的には以下のように公開市場で販売される
時間帯株式数*
2022年11月5日から2023年11月4日までの12ヶ月間15,716,348 
2023年11月5日から2024年11月4日までの12ヶ月間11,837,502 
2024年11月5日から2025年11月4日までの12ヶ月間6,996,539 
2025年11月5日から2026年11月4日までの12ヶ月間6,419,886 
2026年11月5日から2027年11月4日までの12ヶ月間6,419,886 
2027年11月5日から2028年11月4日までの12ヶ月間6,271,290 
2028年11月5日から2029年11月4日までの12ヶ月間3,255,514 
2029年11月5日から2030年11月4日までの12ヶ月間71,357 
*上記の数字は、2023年1月31日の情報に基づいており、上記各期間に販売が許可された最大株式数は、実際には当該各期間毎に販売されるものとする。上述したように売却する資格のある第1の期間内にいずれの株式も売却されていない場合、その後の期間内に売却可能な株式数が変化する可能性がある。
また、2022年12月31日には、4回目の改正と再起動されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画(改正、“長期インセンティブ計画”)に基づいて発行するために、4，557，675株のA類普通株を確保した。これらのA類普通株は，LTIPによって発行または付与されると，公開市場で販売する資格があるが，各種付与プロトコルやルール144の規定に適合しなければならない(場合によっては).そのほか、811，317株のA類普通株はすでにハイアットホテルグループの第二次改訂及び従業員の株式購入計画(“ESPP”)によって予約して発行することができ、1，169，195株のA類普通株は依然として改訂及び再予約したハイアットホテル繰延補償計画(“DCP”)によって発行することができ、300，000株のA類普通株は依然としてハイアットホテル退職計画(通称“現場退職計画”)によって発行することができる。
これらの保有者のいずれかが大量の証券を公開市場で売却すれば、売却は我々A類普通株の取引価格を低下させる可能性がある。このような販売はまた私たちが未来の資本を調達する能力を阻害するかもしれない。また、私たちB類普通株の保有者が彼らが持っているB類普通株をA類普通株に変換して登録権を並行させると、私たちA類普通株の大量の株が市場で販売されることができ、これは私たちA類普通株の取引価格を低下させ、未来の資本を調達する能力を阻害する可能性がある
将来の買収と投資の対価格として、A類普通株を時々発行することも可能です。もしそのような買収や投資があれば、私たちが発行する可能性のある株式数も巨大かもしれない。
もし私たちB類普通株の保有者が彼らが持っているB類普通株をA類普通株に変換し、彼らの登録権を行使すれば、私たちA類普通株の大量の株を市場で売ることができ、これは私たちA類普通株の取引価格を低下させ、未来の資本を調達する能力を阻害するかもしれない。
2023年1月31日現在、プリツカー家族商業利益を含む58，917，749株B類普通株または私たちの総流通株の55.5%を占める普通株保有者は、B類普通株に変換して得られたA類普通株の株式販売を登録する権利があり、またはこのようなA類普通株の販売を、自分または他の株主に提出することができる登録声明に含める権利がある。このような登録権を行使するためには、保有者は、適用されたロック制限の下でその普通株を売却することを許可されなければならない。これらのロック条項の他の情報については、“-B類普通株を変換する際に発行可能な大量のA類普通株が市場で販売される可能性があり、これは私たちの業務がよくできていても、私たちの株価を押し下げる可能性がある”と第1項、第1項、“企業-株主合意”を参照されたい。適用されるロックアッププロトコルを遵守した場合，登録声明により販売されるA類普通株は公開市場で自由に販売することができる.この登録権を行使し，B類普通株に変換可能な大量のA類普通株を公開販売する
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市場では、このような販売は私たちA類普通株の取引価格を下げる可能性があります。このような販売はまた私たちが未来の資本を調達する能力を阻害するかもしれない。また、保険割引を除いて、このような登録に関連するすべての費用を負担します
私が2020年5月に証券法第415条に基づいてS-3表を提出して登録声明を保留することを決定したのに続き、ハイアットホテルとそのプリズク家族商業権益側は2009年10月12日に登録権協定を締結したいくつかの株主選択がB類普通株株式転換後に発行可能な13，347，885株A類普通株について付帯登録権を行使した。2020年5月21日、当社は米国証券取引委員会に自動発効棚登録書を届出し、計13，347，885株の株式を売却登録した。このような登録において、すべての他の登録権所有者は、トーマス·J·プリツク及びその直系子孫の信託受託者を含み、ジェイソン·プリツクを含み、その搭載登録権を行使しないことを選択する
2022年11月以降，A類普通株の売却に従事するKaren L.Pritzkerおよび/または彼女のある直系子孫の利益のために設立された信託は，合計100，000株のA類普通株に相当し，B類普通株に変換することで発行可能である。これらの取引および販売、慈善寄付、および2022年11月までの類似取引を実施した後、(A)有限組合と信託は、それぞれDaniel·F·プリツカーおよび/または彼のいくつかの直系末裔とDaniel·F·プリツクの利益であり、これらのエンティティが保有する株式は、2020年5月の棚登録声明で転売された株式よりも少なく、(B)アントニー·N·プリツックファミリー財団であり、2020年5月の棚登録声明に転売が登録されたいかなる株式も保有しなくなった。2022年11月5日から2023年11月4日までの12ヶ月間、2020年5月の棚登録声明に転売を登録していた13，347，885株の株式のうち、600株はまだ2020年5月に登録声明に基づいて売却を保留する資格があり、改訂と再予約のユニバーサルハイアット協定及び改訂及び再予約された外国ユニバーサルハイアット協定に掲載されたロック制限を受けた。2023年11月4日以降、13，347株のうち9，521，600株が売却されなくなったと仮定する, 2020年5月の棚登録声明によると、もともと転売を登録していた885株は引き続き資格を持って売却される。将来的には、登録権プロトコルやロック制限に基づいて、これらの株式を販売する資格があるため、棚登録声明により多くの株式を登録することができる。ロック条項の他の情報については，“-B類普通株を変換する際に発行可能な大量のA類普通株が市場で販売される可能性があり，たとえ我々の業務がうまくいっても我々の株価を押し下げる可能性がある”を参照されたい.
登録声明に基づいて登録された株を公開市場で販売したり、そのような売却が発生する可能性があると考えたりすることは、我々A類普通株の取引価格を低下させたり、将来の資金調達能力を阻害したりする可能性がある。
私たちA類普通株の5%以上またはB類普通株を大量に持っている非米国保有者は、このような株を売却する収益を得るために、米国連邦所得税を支払う必要があるかもしれません。
私たちはアメリカの不動産を大量に持っているので、私たちはアメリカ連邦所得税の“アメリカ不動産ホールディングス”(“USURPHC”)かもしれませんが、私たちはまだこのような決定をしていません。私たちが現在USRPHCにならないかどうかは保証できない。したがって、“非米国保有者”が(A)処分日までの5年間と(B)非米国保有者がA類普通株を保有している比較的短時間で、実際または建設的にある家族メンバー、関連実体およびオプションを通じて、我々A類普通株の5%以上を保有している場合、当該非米国保有者がA類普通株を処置する際に実現する収益には、米国連邦所得税を納付する必要がある可能性がある
もし私たちがUSRPHCになるかどうかであれば、非米国保有者はB類普通株を処分して得られた収益のために米国連邦所得税を支払う必要があるかもしれない。Bクラス普通株を非米国保有者が実際にまたは建設的に買収した日、および非米国保有者が追加のBクラス普通株を購入した任意の日に、その実際および建設的に所有されているBクラス普通株の公平な市場総額が、その日の私たちAクラス普通株式の公平時価の5%よりも大きい場合、この税が適用される。大量のB類普通株に対する非米国保有者のいくつかの処置は、米国国内税法1445条の源泉徴収を受ける可能性がある
一般リスク因子
私たちの高級管理者や肝心な現場員の流失は、私たちの社長のように、私たちの業務を深刻に損なう可能性があります
私たちが競争的な地位を維持する能力は、私たちの上級管理者の努力とスキルに大きく依存する。私たちは私たちの特定の上級管理者たちと招聘協定を締結した。しかし、私たちはこの人たちが私たちのそばにいるということを保証できない。私たちの上級管理職のために適切な後継者を見つけるのは難しいかもしれない。私たちは今私たちの高級管理者に対する生命保険証やキーパーソン保険証書を持っていません
51
カタログ表

そのうちの1人以上の役員のサービスを失うことは、当社の第三者物件所有者、フランチャイズ業者、ホテルリスクパートナー、サプライヤーとの関係を含め、当社の戦略的関係に悪影響を及ぼす可能性があり、業務戦略を実行する能力を制限することができます
私たちはまた社長に頼って日常運営を管理して同僚を監督しています。これらの社長はホテル業界で訓練された専門家であり、世界各地の多くの市場で豊富な経験を持っている。もし私たちあるいは私たちの第三者所有者あるいはフランチャイズ業者が私たちの社長を維持、訓練、成功的に管理できなかったら、私たちの運営にマイナスの影響を与えるかもしれません。
項目1 B未解決の従業員のコメント。
ない。
Item 2. 属性：
次の表は、2022年12月31日までの私たちの物件グループの各自己所有または賃貸物件の説明を示しています。
ホテルの物件位置部屋ホテルの数所有権(1)
自分で借りているホテル
フルセットのサービス
アメリカが持っています
シカゴ柏悦ホテルイリノイ州シカゴ182100 %
ニューヨーク柏悦ホテルニューヨーク州ニューヨーク市210100 %
アリゾナ州ミラバルリゾートとスパアリゾナ州ツーソン市145100 %
オースティンミラバルリゾートとスパテキサス州オースティン117100 %
バークシャミラバルリゾートとスパマサチューセッツ州ルノックス121100 %
ニューヨークハイアットセントラルホテル(2)ニューヨーク州ニューヨーク市1,298100 %
リオデジャネイロハイアットホテルブラジルリオデジャネイロ436100 %
サンパウロハイアットホテルブラジルサンパウロ467100 %
アルバハイアットリゾートSpaとカジノ(2)パームビーチアルバオランダカリブ海359100 %
ボルチモア港ハイアットホテル(2)メリーランド州ボルチモア488100 %
グリーンベイハイアットホテルウィスコンシン州グリーン湾241100 %
ハイアットホテルロングビーチホテル(2)カリフォルニア州ロングビーチ531100 %
シカゴオヘアハイアットホテルイリノイ州ロスモンテ1,095100 %
オーランドハイアットホテルフロリダ州オーランド1,641100 %
フェニックスハイアットホテルフェニックス、AZ693100 %
サンアントニオリバーサイドハイアットホテル(2)テキサス州サンアントニオ630100 %
オーウェンホテルカリフォルニア州オーウェン541100 %
ハイアットセンターパークロングビーチ(2)カリフォルニア州ロングビーチ138100 %
アメリカが持っています9,333 18

52
カタログ表

ホテルの物件位置部屋ホテルの数所有権(1)
アメリカレンタル：
アンダース·シーハリウッド(3)(4)カリフォルニア州西ハリウッド240— %
サンフランシスコハイアットホテル(3)(4)カリフォルニア州サンフランシスコ821— %
アメリカレンタル1,061 2
アメリカの保有とレンタルのホテルの総数10,394 20
EAME/南西部アジア所有：
パリ柏悦ホテル--ワンダムフランスのパリ156100 %
チューリッヒ柏悦ホテル(2)スイスチューリッヒ138100 %
アンダッツロンドンリバプール街(5)イギリスロンドン267100 %
EAME/南西部アジア所有561 3
EAME/南西アジアレンタル：
ケルンハイアットホテル(3)(4)ケルン、ドイツ306— %
EAME/南西アジアレンタル306 1 
EAME/西南アジアに保有·レンタルされているホテルの総数867 4 
全方位のサービスを提供する自社とレンタルホテルの総数11,261 24






























53
カタログ表

ホテルの物件位置部屋ホテルの数所有権(1)
サービスを選択する
所有者：
マカエハイアットホテルマカエブラジル141 100 %
サンノゼプレトハイアットホテルサンノゼ·リオプリートブラジル152 100 %
選択サービス所有者：293 2 
レンタル：
アムステルダムハイアット広場空港(3)(4)オランダアムステルダム330 — %
アトランタハイアット広場/バクハイダー(6)ジョージア州アトランタ171 — %
レンタルサービスの選択：501 2 
精選サービスの持参とレンタルホテルの総数794 4 
全パックレンタル(7)
レンタル：
Alua Calas de Mallorcaリゾート(3)(4)スペインのマジョカ島478— %
Alua Illa de Mnowca(3)(4)スペインのメノカ228— %
AluaSoul Mnowca(3)(4)スペインのメノカ133— %
AluaSun地中海(3)(4)スペインのメノカ72— %
AluaSun Calaアンテナ(3)(4)スペインのマジョカ島334— %
AluaSun Far Mnowca(3)(4)スペインのメノカ34— %
全パッケージレンタル：1,279 6 
全包式の既存とレンタルホテルの総数1,279 6 
合併していないホテル業ベンチャーホテル
フルセットのサービス
アメリカの未統合ホテルベンチャー企業：
アンダーズ·マヤコバリゾートホテルPlaya del Carmenメキシコ214 40 %
コロンブスハイアットホテル(2)オハイオ州コロンブス633 24 %
レーガン国家空港ハイアット摂政水晶城バージニア州アーリントン686 50 %
ハイアットハンティントンビーチリゾートホテルとスパカリフォルニア州ハンティントンビーチ517 40 %
マイアミハイアットホテル(2)フロリダ州マイアミ615 50 %
ハイアットホテルを中心としたバックハイダーアトランタジョージア州アトランタ218 50 %
ハイアットセンターナシュビル市センターテネシー州ナッシュビル252 40 %
フィラデルフィアハイアット中心城ペンシルバニア州フィラデルフィア332 42 %
アメリカの未統合のホテルベンチャー会社3,467 8 
EAME/南西アジア未統合のホテルベンチャー企業：
ハンブルク柏悦ホテル(3)(8)ドイツのハンバーガー252 — %
ミラノ柏悦ホテルイタリアミラノ106 30 %
ムンバイハイアットホテルと住宅インドムンバイ548 50 %
アンダーズ·デリー(2)インドニューデリー401 50 %
ベルヴィッドレイのアンダースウィーンオーストリア、ウィーン30350 %
アハマダバードハイアットホテルアフマダーバードインド20850 %
EAME/南西アジア未統合のホテルベンチャー会社1,818 6 
54
カタログ表

ホテルの物件位置部屋ホテルの数所有権(1)
Aspac未統合のホテルベンチャー企業：
バリ島ハイアットホテルインドネシアバリ島63610 %
アンダーズ·バリ島インドネシアバリ島14910 %
バリ島ハイアットホテルインドネシアバリ島36310 %
Aspac非統合ホテルベンチャー企業1,1483 
全方位的なサービスを提供する非統合ホテル合弁企業の総数6,433 17
サービスが統合されていないホテルを選ぶベンチャー投資
デンバー/市内のハイアットホテルデンバー、CO11350 %
アトランタハイアット広場/百年公園ジョージア州アトランタ17550 %
ボストンハイアットホテル/ハーバー地区(2)マサチューセッツ州ボストン29750 %
ハイアット広場デンバー/市内デンバー、CO24850 %
パナマシティ/ダウンタウンハイアットホテルパナマシティ、パナマ16529 %
説明：メンフィスハイアットホテルBeale Streetテネシー州メンフィス13650 %
ベストサービス未統合ホテルリスク投資合計1,134 6 
未合併ホテル業リスク投資総額(9)7,567 23 

(1)別途明記されている以外に、事業権百分率は物件及び関連土地を含む。
(2)不動産の所有権権益は、土地の第三者土地賃貸によって制限される。
(三)財産を経営賃貸として入金する。
(4)我々は経営テナントの実体として100%の権益を持つ.
(5)私たちの所有権は、ホテルビルの長期賃貸資本から来ており、年レンタル料を象徴的に支払います
(六)財産を融資リースとして入金する。
(7)ヨーロッパのいくつかのリゾートは、様々なフルパッケージパッケージオプションおよび部屋限定オプションを含むハイブリッド全パッケージモードで運営されています。
(8)合併していないホテル業企業の50%の権益を持っており、この企業は経営テナントである。
(9)UrCoveホテルは5社含まれておらず、これらのホテルのうち、経営テナントである未合併ホテル企業の49%の権益を持っている。


55
カタログ表

以下はすべての期間のハイアットホテル管理とフランチャイズホテルの概要であり、自有ホテルとレンタルホテルを含む。
 2022年12月31日2021年12月31日2020年12月31日
属性部屋属性部屋属性部屋
アメリカ管理とフランチャイズ
全方位サービスを提供するホテル
管を受ける17474,03617272,93216472,278
フランチャイズ9125,5678524,4097321,544
全方位サービスを提供するホテル26599,60325797,34123793,822
精選サービス型ホテル
管を受ける487,077466,780558,132
フランチャイズ43060,16142459,15039153,912
精選サービス型ホテル47867,23847065,93044662,044
アジア太平洋区の管理と特許経営
全方位サービスを提供するホテル
管を受ける13243,58812541,64911639,327
フランチャイズ113,275103,15382,520
全方位サービスを提供するホテル14346,86313544,80212441,847
精選サービス型ホテル
管を受ける315,522295,053295,378
フランチャイズ264,532132,24461,169
精選サービス型ホテル5710,054427,297356,547
EAME/南西アジア管理とフランチャイズ
全方位サービスを提供するホテル
管を受ける11027,07510125,4579724,678
フランチャイズ599,955223,799132,454
全方位サービスを提供するホテル16937,03012329,25611027,132
精選サービス型ホテル
管を受ける254,144213,429172,749
フランチャイズ51,11661,41151,131
精選サービス型ホテル305,260274,840223,880
フルセットサービスとベストサービスホテル総数(1)1,142266,0481,054249,466974235,272
アメリカ.アメリカ
全包式ホテル7225,4256824,87383,153
EAME/南西部アジア(2)
全包式ホテル4912,63540 10,605 — — 
全包ホテルの総数12138,060 10835,478 83,153 
総管理と特許経営権1,263 304,108 1,162 284,944 982238,425 
(1)数字には、休暇所有権、住宅、または共同管理マンション単位は含まれていない。
(2)ヨーロッパのいくつかのリゾートは、様々な全パッケージパッケージオプションと、部屋限定のオプションを含むハイブリッド全パッケージモードで運営されています。
56
カタログ表

上記の要約には、以下の自社ホテルおよびレンタルホテルが含まれています 
 2022年12月31日2021年12月31日2020年12月31日
属性部屋属性部屋属性部屋
自分で借りているホテル
全方位サービスを提供するホテル
アメリカ(1)17 9,132 2211,058 2512,607 
他のアメリカ3 1,262 3 1,262 2 795 
EAME/南西部アジア4 867 5 1,135 7 1,435 
精選サービス型ホテル
アメリカです1 171 1 171 1 171 
他のアメリカ2 293 2 293 2 293 
EAME/南西部アジア1 330 1 330 1 330 
全面的なサービスと精選サービスを提供するホテルの総数28 12,055 34 14,249 38 15,631 
万象を網羅したホテル(2)6 1,279 4 909 — — 
自有·レンタルホテル総数(3軒)34 13,334 38 15,158 38 15,631 
(1)2022年12月31日までの12ヶ月以内に再命名され、既存物件と合併したホテルを含む。
(2)ヨーロッパのいくつかのリゾートは、様々な全パッケージパッケージオプションと、部屋限定のオプションを含むハイブリッド全パッケージモードで運営されています。
(3)数字には未合併のホテル業企業は含まれていない.
会社本部と地域事務所
運営賃貸契約によると、私たちの会社の本社はイリノイ州シカゴ北河浜広場150号にあります。2022年12月31日まで、約262，000平方フィートをレンタルしました
本社のほかに、ウィスコンシン州ベサイード、メキシコカンクン、アリゾナ州チャンドラー、イリノイ州フランクリン公園、香港人民通信社Republic of China、ドイツメインツ、オクラホマ州ムーア、ペンシルベニア州ニュータウン広場、東北オマオマハとスイスチューリッヒを含む複数の国内と国際場所のレンタル地域事務所、サービスセンター、データセンターと販売事務所にいます。
私たちは私たちの既存のオフィスビルの事業状況が良好で、業務を展開するのに十分だと信じている。もし私たちが私たちの業務を拡大する必要があれば、私たちは商業的に合理的な条件で適切な空間を提供すると信じている。
Item 3. 法律訴訟。
私たちは正常な業務過程で発生した各種のクレームと訴訟に関連して、侵害と他の一般責任クレーム、労働者賠償と他の従業員クレーム、知的財産権クレーム及び私たちのいくつかのホテル物件の管理に関連するクレームを含みます。責任、不注意クレーム、従業員に関連する事件の多くは支払能力のある保険会社が保険を受ける。私たちが損失が可能で合理的に推定できると思う時、私たちは責任を記録する。私たちは現在、このような訴訟と訴訟の最終結果は、単独でも全体的にも、私たちの総合的な財務状況、経営結果、あるいは流動性に実質的な影響を与えないと考えている。
税務及び法律又は事項に関するより多くの情報は、第4部第15項“物証及び財務諸表付表--連結財務諸表付記14及び付記15”を参照されたい。
Item 4. 炭鉱の安全情報開示。
    適用されません。
57
カタログ表

私たちの執行官に関する情報です。
次の表には、2023年2月16日現在の会社の各役員とその年齢と職位を示しています。以下には、会社の各幹部に関する履歴書情報も含まれています。すべての実行幹事は取締役会選挙によって選出され、取締役会の意思で在任している
名前.名前 
年ごろ
ポスト (1)
トーマス·J·プリツク72取締役会執行議長
マーク·S·ホプラ·マシアン59取締役CEO社長(最高経営責任者)
ハビエル·アギラ47総裁グループ常務副総裁
ジョーン·ボタリーニ51執行副総裁、首席財務官(首席財務官)
マーガレット·C·イーガン53常務副秘書長、総法律顧問総裁
チャールズ·フロイト63グローバル運営執行副総裁
マライカ·L·マイルズ55常務副秘書長、首席人的資源官
ピーター·J·シールズ58総裁グループ執行副総裁-アメリカ
デヴィッド·ユーデル62総裁グループ常務副総裁-アジア太平洋地域
マーク·R·フォンドラセク55常務副首席商務官総裁
(1)2023年1月1日に発効したEAMEとAPPAC部門の地理的調整を反映している。
トーマス·J·プリツク2004年8月から取締役会のメンバーを務め、2004年8月から執行議長を務めてきました。プリッツさんは、2004年8月から2006年12月までの間に当社のCEOを務めています。プリッツさんは、1980年にハイアット·グループの社長に任命され、1999年から2006年12月までハイアット·グループの会長兼CEOを務めました。Pritzkerさんは、Pritzker Organization，LLC(“TPO”)の実行委員長であり、特定のPritzkerファミリーのビジネス利益の主要な財務および投資コンサルタントです。プリズクは2020年5月までロイヤル·カリビアン·クルーズ株式会社の取締役社長を務めています。2010年6月まで信用報告サービス会社TransUnion Corp.の取締役を務め、2014年3月までMarmon Holdings，Inc.の会長を務めた。プリツカーさんは、戦略·国際研究センターの取締役会長；取締役および副理事は、プリズク財団からの副理事；取締役および社長は、プリツカー家族慈善基金から；取締役は、会長および社長、ハイアット財団は、プリズク建築賞を設立するための慈善財団です。
マーク·S·ホプラ·マシアン2006年11月に取締役会メンバーに任命され、2006年12月にハイアットホテルグループの最高経営責任者兼CEOに任命された。ホプラマザンさんは現在のポストに任命される前にTPOの社長を務めていました。TPOの17年間の任期中、ハイアットホテルグループとその前身を含む複数のプリズクファミリー企業の顧問を務めた。彼は以前ニューヨークの第一ボストン会社で国際M&Aに従事していた。Hoplamazianさんは、2021年1月~2021年12月に米国のホテル·宿泊協会の会長を務め、VF社の取締役会メンバーおよびVF社の取締役会メンバーおよび報酬·財務委員会のメンバーを務めています。彼はアメリカブランドとシカゴ未来技能会社取締役会、シカゴ世界商業会社取締役会実行委員会、アスペン研究所取締役会にも勤めている。ホプラ·マシアンさんは、ワールド·トラベル·アンド·トラベル理事会、シカゴ商業クラブとヘンリー·クラウン·懇親会のディスカバリー·クラスのメンバーです。
ハビエル·アギラ2022年10月、総裁は総裁グループ執行副総裁に任命された。このポジションでは、アンジェラさんは、ヨーロッパ、アフリカ、中東、中央アジアにおけるハイアットホテルの戦略的成長と全体的な運営を主導します。最近、ALGでグループ総裁を務め、AMResortsヨーロッパとグローバル戦略を担当し、ALGは2021年にハイアットの一部となった。アンジェラ·さんはこれまで、スペインのホテルグループであるAlua Hotels and Resortsを立ち上げ、網羅的なレジャー事業を提供し、2019年までCEOを務めていたALGが買収した。これまで、スペインの観光事業者Orizania Corporationの首席運営官を務めていた。ホテルや観光業界で彼のキャリアを開始する前に、アンジェラさんは、ケリーグループ、マッケンジー、ボスエレンハミルトン社の私募株式と管理コンサルティング部門で10年以上働いています。
ジョーン·ボタリーニ2018年11月に執行副総裁首席財務官に任命された。このポストで、Bottariniさんは財務報告、計画、財務、税務、投資家関係、内部監査、資産管理と調達を含む全世界の財務機能を担当している。ボタリーニさんは2016年から2018年まで会社のアメリカ区財務総監高級副総裁を務めたことがある。これに先立ち、ボタリーニさんは2014年から2016年まで当社のホテル財務アジア太平洋区(香港)の副総裁を務め、2007年から2014年まで当社の戦略財務計画及び分析副総裁を務めた。ハイアットに加入する前に、BottariniさんはEssex Property Trustの財務総監と畢馬威会計士事務所の保険マネージャーを務めていた。ボタリーニさんは人身売買禁止の共同議長です
58
カタログ表

彼はアメリカホテルと宿泊協会財団理事会のメンバーであり、シカゴ塩光連盟の顧問委員会のメンバーでもある。
マーガレット·C·イーガン2018年1月に常務副秘書長、総法律顧問兼秘書長を務めた。伊根さんはハイアットホテルのグローバル法律と企業秘書サービスを担当しています。伊根さんは2017年10月から2018年1月まで当社の臨時総法律顧問兼秘書を務め、2013年3月から2018年1月までハイアットホテルで高級副総裁と副総法律顧問を務め、当社のグローバル法律取引チームの監督を担当した。2003年10月から2013年3月まで、伊根はハイアットホテルでますます責任のある職に就いた。ホテル業に入る前に、Eganさんは1996年から2000年までイリノイ州シカゴのDLA Piper法律事務所で勤務し、2002年から2003年まで再び弁護士を務め、2001年1月から2002年1月までイギリスロンドンの米司法省で法律顧問を務めた。
チャールズ·フロイト2014年8月に執行副総裁に任命され、グローバル運営総裁を担当した。このポストでは、フロイドさん主導とハイアットホテルの共有運営サービス組織、すなわちグローバル運営センター(GOC)を開発し、ハイアットホテルの世界的な成功運営を担当します。フロイトさんはまた、新しい革新の発売の運営効率を確保し、会社のグローバル事業を統合する責任を負っている。ハイアットホテルの三つの地域のグループ総裁はすべてフロイトに仕事を報告した。これに先立ち、フロイトさんは2012年10月から2014年8月までグループ総裁兼グローバル運営センター執行副総裁を務めた。フロイトさんは2006年1月から2012年10月まで北美区の最高経営責任者を務めた。1981年にハイアットに加入して以来、Floydさんは北米営業部執行副総裁と販売部上級副社長、および取締役の様々な取締役社長や社長など、複数の上級副社長を務めてきた。Floydさんは、2016年2月~2021年8月にPlaya Hotes&Resorts N.V.およびその前身の取締役会メンバーを務め、Kohl‘s Corporation取締役会メンバーおよび取締役会報酬委員会のメンバーを務めています。
マライカ·L·マイルズ2017年9月に常務副秘書長、首席人的資源官に任命された。このポストで、Myersさんはハイアットホテルのグローバル人材企業戦略の制定と実施を担当している。マイルズさんがハイアットホテルに加盟した時、異なる業界の人材部門で25年以上の経験を持っていた。ハイアットに加入する前に、Myersさんは全世界消費財会社の佳トン会社で人力資源部マネージャーの高級副総裁を務め、佳トン会社の全世界の人力資源戦略とプロジェクトの有効性を担当した。Jardenに加盟する前に、Myersさんは世界の農薬会社Arysta LifeScienceの首席人的資源官を務めていた。マイルズは以前ディアジオやペプシで複数の高級管理職を務めていました。マイルズさんはシカゴ未来技能取締役会、Cielo社、人力資源政策協会のメンバーだ。
ピーター·J·シールズ2014年9月、総裁は米洲区グループ執行副総裁に任命された。シールズさんは、アメリカ、カナダ、カリブ海地域、メキシコ、中米、南アメリカにおけるハイアットグループの成長と運営を担当しています。現職を務める前は、上級副総裁のアジア太平洋区運営総監だった。シールズさん1987年にハイアットホテルで彼のキャリアを開始し、当時彼はサンアントニオハイアットで企業経営実習生として働いていましたが、その後、多くのポストに就いて、ますます大きな運営責任を担っています。これらのポストには北米の全方位サービスホテルの社長を務めることが含まれています。これらのホテルはサンフランシスコ、オークランド県と太浩湖にあります。2006年には中部地方野戦運営の上級副総裁となり、2009年には上級副総裁、北米運営となった。
デヴィッド·ユーデル2014年7月、総裁は総裁グループアジア太平洋区執行副総裁に任命された。ユーデルさんは、中国大中華区、東アジア、東南アジア、インドの次大陸、オセアニアを規制するホテルを担当しています。ユーデル·さんは、現職に就く前に、北京オリンピック委員会の最高副総裁兼営業部長であった。ユーデル·さんはまた、アジア太平洋地域のすべてのホテルの運営を統括する上級副社長のアジア太平洋地域の運営総監を務めています。Udellさんはこれまで、バンコク、ソウル、香港、東京のハイアットリージェンシーで高級管理職に就いており、東京·柏悦ホテルの開業総経理、香港君悦ホテルの総経理を務めています。1982年、彼はシンガポールハイアットホテルの企業管理実習生としてハイアットホテルで彼のキャリアを始めた。ユーデルさんは、香港のホテル、飲食&観光発展局の会長です。
マーク·R·フォンドラセク2018年3月に常務副総裁首席商務官に任命された。このポジションでは、Vondrasekさんは、全世界の販売、収入管理、流通戦略、企業マーケティング、ブランド、通信、数字、消費者洞察と分析、世界の不動産と客サービス、情報技術、および世界のハイアットホテルロイヤルティプラットフォームを担当します。彼はまた新しいビジネス機会、製品、そしてサービスを統合して拡張する責任がある。フォンドラセクは2017年9月にハイアットホテルに入社し、喜達屋ホテルやリゾートで15年間のホテルリーダー経験を持ち、最近担当しているポストはビジネスサービス官の上級副総裁と類似している。ホテル業に入る前、金融サービス業で10年間働き、フルダ投資とケンパー金融サービス会社の運営チームを監督していた
59
カタログ表

Thomas J.Pritzkerさんとの私たちの招聘書によると、私たちは、彼が希望し、その職に就くことができることを前提として、私たちのビジネス上の合理的な努力を尽くして、彼が当社の執行議長に任命することに同意する、我々は同意します。もし彼がこれ以上執行議長に任命されなければ、彼は彼の雇用関係を終わらせる権利があるだろう。彼の雇用関係が理由なく中止されたように、私たちの解散費政策は彼に権利と権利を与えるであろう。
マーク·S·ホープラさんとの私たちの招聘状によると、私たちは、彼がさん社長とハイアットリージェンシーのCEOである限り、私たちはビジネス上合理的な努力を尽くし、彼の任期が終わる前に彼を取締役社長に再選することに同意しました。もし彼が取締役会のメンバーに再選されなければ、彼は彼の雇用関係が理由なく中止されたように、私たちの解散費政策下の権利と権利を享受する権利があるだろう。
60
カタログ表

第II部
Item 5. 登録者は普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。
市場情報
2009年11月5日、我々のA類普通株はニューヨーク証券取引所で公開取引を開始し、コードは“H”であった。これまで、私たちのA種類普通株は市場を公開していなかった。2023年1月31日現在、我々のA類普通株は26名の登録株主が保有しており、発行されたA類普通株は47，334，299株である。この株主数には、私たちA種類の普通株の“ストリートブランド”保有者や受益者の数は大きく増加しており、彼らの株は銀行、ブローカー、他の金融機関が登録保有している
私たちのB種類普通株は成熟した公開取引市場を持っていない。2023年1月31日現在，我々のB類普通株は77名の株主が保有しており，発行されたB類普通株は58，917，749株である
配当をする
私たちは現在普通株のための現金配当金を支払わない。任意の将来配当金の決定は、私たちの取締役会が適宜決定し、私たちの財務状況、資本要求、現在または未来の融資ツールに含まれる制限、および私たちの取締役会が関連する他の要素に依存するだろう。詳細は、第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記16”を参照されたい。
61
カタログ表

[パフォーマンスチャート]
以下の業績グラフおよび関連情報は、“募集材料”または米国証券取引委員会への“届出”とみなされてはならず、参照によって、特に引用によってそのような届出文書に組み込まれない限り、このような情報を将来的に証券法または取引法に従って提出される任意の届出文書に格納してはならない
2017年12月31日以来の累計総株主リターンを比較し，スタンダードプール500指数(S&P 500)とラッセル1000ホテル/モーテル指数(ラッセル1000ホテル指数)と比較した。このグラフは、私たちA類普通株の投資価値を仮定しており、各指数は2017年12月31日に100ドルであり、すべての配当金と他の分配が再投資されている
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1468174/000146817423000009/h-20221231_g27.jpg
12/31/201712/31/201812/31/201912/31/202012/31/202112/31/2022
ハイアットホテルグループ100.092.6124.2103.1133.1125.5
S&P 500100.095.6125.7148.8191.5156.8
ラッセル1000ホテル100.079.3114.3108.4143.1119.5
最近売られている未登録証券
ない。
62
カタログ表

発行者および関連購入者が株式証券を購入する
発行人が株式証券を購入する
次の表は、2022年12月31日までの四半期に購入したA類普通株の情報を示しています
購入した株式総数(%1)加重平均1株当たりの支払価格公開発表の計画の一部として購入した株式総数この計画に基づいて購入可能な株の最大数(または近似ドル価値)
2022年10月1日から10月31日まで327,556 $82.56 327,556 $637,556,639 
2022年11月1日から11月30日まで— — — $637,556,639 
2022年12月1日から12月31日まで830,447 94.48 830,447 $559,097,985 
合計する1,158,003 $91.11 1,158,003 
(1)2019年12月18日、当社の株式買い戻し計画の拡大を承認することを発表しました。承認によると、我々は、規則10 b 5-1に従って株式買い戻し(“ASR”)取引を計画または加速することを含む、公開市場、私的協議の取引、または他の方法で最大7.5億ドルのA類およびクラスB普通株を購入することを許可された。買い戻し計画は期日がありません。2022年12月31日現在、株式買い戻し認可の下で約5.59億ドルが残っている。2023年1月には、2022年12月31日までに稼働したが2023年1月までに決済された106，116株を含む162，413株のA類普通株を買い戻した。普通株の加重平均価格は89.57ドル、総買い戻し価格は1400万ドルで、些細な関連費用は含まれていない。公開市場で買い戻したA類普通株株式はログアウトされ、ライセンスと未発行株式の状態を回復する。2023年1月31日現在、私たちは株式買い戻し許可の下で5.45億ドル残っています。
Item 6. (削除され、保留されました)。
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カタログ表

Item 7. 経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析。
以下、我々の財務状況及び経営成果の検討及び分析は、第4部第15項“物証及び財務諸表附表--連結財務諸表”に合わせて読まなければならない。2021年12月31日までの年度と2020年12月31日までの年度の財務状況と経営業績との比較についての検討と分析については、我々の経営陣の財務状況と経営業績の検討と分析を参照されたい2021 Form 10-Kそれは.過去のデータに加えて、本議論は、リスク、不確実性、および仮定に関する現在の予想に基づく当社の業務、運営、および財務業績に関する前向きな陳述を含む。様々な要因のため、私たちの実際の結果は、展望的陳述で議論された結果と大きく異なる可能性があり、これらの要因は、本年度報告の他の部分“前向き陳述に関する開示”および第1部1 A項“リスク要因”で議論されている要因を含むが、これらに限定されない。
概要
2022年12月31日まで、私たちのホテルの組み合わせは、1，263軒のホテル(304，108部屋)を含みます
•管理されている471個の財産(142 181部屋)は、第三者財産所有者と締結された管理およびホテルサービス協定に従って経営されている
•598のフランチャイズ物件(100，609部屋)は、私たちとフランチャイズ協定を持ち、第三者が運営する第三者が所有している
•第三者が所有する107部屋(33 628部屋)と、普通株を持っている第三者が所有する8部屋(3 153部屋)、6つの経営賃貸財産(1 279部屋)を含む121個の万象リゾート(38 060部屋)
•23個の自己所有財産(10 187部屋)、1つの融資リース財産(171部屋)、4つの経営賃貸財産(1 697部屋)は、すべて私たちが管理しています
•合併していないホテル業企業が所有またはレンタルしている21の管理型物件と2つの特許経営型物件(7567部屋)
•22の特許物件(3，636客室)は、未合併のホテル合弁企業によって経営されており、ハイアットの主ライセンス契約に関連しており、そのうち5つの物件(1，106客室)は、合併していないホテル合弁企業によってレンタルされている。
私たちの不動産組合には
•ハイアット·ハウスクラブブランドの下で第三者が運営する22のリゾート所有権単位
•ブランド住宅とホテル式マンションを含む39の住宅単位。私たちはすべてのホテル式マンションと隣接するハイアットホテルと一緒にレンタル計画に参加するブランド住宅ユニットを管理します
•賃貸計画および/またはオーナー協会にサービスを提供する39の共同管理マンションユニット(1つの未合併ホテル企業を含む)。
さらに、戦略的関係によって、当社は、当ホテルの組み合わせに関係なく、そのようなホテルが所有しているか、または第三者によって許可された他の商標または商標によって運営されているホテルに、特定の予約および/またはロイヤルティ計画サービスを提供する。また、ALG休暇を通じて旅行分配と目的地管理サービスを提供し、無限リゾートクラブを通じて有料会員プランを提供しています。
私たちのビジネスモデルは、私たちがより多様な収入と収入源を追求し、これらの業務に関連する優位性とリスクをバランスさせることができると信じている。私たちのこれらの分野での専門知識や経験は、各業務分野の成長機会を柔軟に評価できるようにしています。管理とフランチャイズ協定の数とその収益の増加は通常、典型的な管理やフランチャイズ協定での資本投資がそれほど大きくないため、投資資本の全体的なリターンをより高くする。第三者所有者とフランチャイズ業者のために私たちが管理または特許経営しているホテルを建設·維持するために必要な資金は、通常、それぞれの物件の所有者によって提供され、私たちは管理者やフランチャイズ業者として必要な資金が最も少ない。場合によっては、ハイアットは、ハイアットが現金、債務返済または業績保証、優先株または中間層債務の形態で管理または特許経営されるホテルを買収および開発するために所有者に資金を提供する。需要が増加している間、私たちは第三者所有者のために管理しているホテル運営の増加利益を完全に共有しません。なぜなら、私たちの費用スケジュールには通常基本金額、通常はテーマホテル収入のパーセンテージ、および奨励費用が含まれていますので、通常はホテルの一パーセントです
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カタログ表

ある財務リターンのハードルに達した後の利益は所有者が稼ぎ、具体的には管理協定の構造と条項に依存する。私たちは特許物件の利益増加のメリットを共有しません。フランチャイズ業者は初期申請料と持続使用料を支払ってくれますので、これらの費用は部屋の総収入の割合で計算され、利益に基づいて計算された費用ではなく、食品や飲料収入の割合で計算されることもあります。我々が管理，特許経営あるいは特許経営しているホテルの第三者所有者やフランチャイズ業者とはトラブルや中断が発生する可能性があり，これらのトラブルは関連合意の終了を招く可能性がある.
物件の所有権について、重要な市場に選定されたホテルを持つことは、これらの市場で私たちのブランドの存在をコントロールする能力を高めることができると信じています。ホテルの所有権を持つことで、需要と住宅価格が増加している時期に運営利益の増加を十分に受けることができます。典型的なホテルのコスト構造は固定コストを含むため、需要と住宅価格が時間の経過とともに増加し、営業利益の成長率は通常収入の成長率より高い。私たちの自社とレンタルホテルが実現した利益は通常、私たちが管理しているフランチャイズ物件の管理費や特許経営費よりも経済低迷と収入低下の影響を受けています。これは自社とレンタルホテルの利益低下のすべての影響を受けているが、私たちの管理費と特許経営費はホテルの収益力の低下と同程度の影響を受けないからである。第三者所有者とフランチャイズ業者にとって、ホテル所有権は管理または特許経営ホテルよりも資本集約性があり、当社はホテルのコストとすべての資本支出を担当しているからです。また、“--私たちの経営業績に影響を与える主な要素である費用”と第1部、第1部、第1 A項、“リスク要因--私たちの業務に関連するリスク--私たちは、自社および賃貸不動産への重大な投資によるリスクにさらされており、これは私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、市場状況に対する私たちの反応能力を制限したり、成長戦略を制限したりする可能性がある”
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、私たちの収入の77.4%と76.3%はそれぞれ米国からの業務です。2022年12月31日と2021年12月31日現在、私たちの長期資産の51.4%と53.6%はそれぞれ米国に位置している。
私たちは私たちの合併業務をドルで報告します。他の説明がない限り、金額は百万単位で報告される。丸めの理由で、百分率は再計算されない可能性があり、意味のないパーセンテージ変化は“NM”として示されるであろう。経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析に使用される持続貨幣開示は、非公認会計基準の測定基準である。一定通貨開示のさらなる議論については、次の“-経営陣評価の重要な業務指標−一定ドル通貨”を参照されたい。私たちは5つの報告可能な部門で私たちの業務を管理しています。第4部、第15項、“展示品と財務諸表スケジュール-私たちの総合財務諸表付記19”を参照してください
最新の発展動向
私たちは新冠肺炎の大流行から回復し続ける過程を経験しています。これは強いレジャー需要と団体とビジネスの一時旅行が日々増加している勢いによって牽引されています。2022年12月31日までの年度は，2021年12月31日までの年度と比較して，すべての細分割市場の収入とRevPARが有意に改善した。しかし、私たちは回復が進むにつれて、需要が異なる可能性があり、不均衡であることを認める。新冠肺炎の新変種の伝播、旅行禁止或いはある市場の制限などの要素は、私たちが現在予測できない時間内に引き続き私たちの財務業績に影響を与える可能性がある。また、一部の労働力やサプライチェーンの課題や、インフレやその他の要因によるコスト増加は、将来の財務業績にも影響を与える可能性がある。
経営陣評価の重要な業務指標
収入.収入
私たちの収入は主にホテル管理サービス、私たちのブランドグループをフランチャイズ業者に許可して、自社とレンタルホテルの運営、流通と目的地管理サービス、そして有料会員クラブサービスからです。経営陣は収入を用いて私たちの業務の全体的な表現を評価し、消費者の需要、ブランドの選好と競争などの傾向を分析した。私たちの主な収入源の詳細な議論については、“-私たちの運営結果に影響を与える要因-収入”を参照されたい
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる
ハイアットホテルグループの純収益(損失)とは、当社の業務による総収益または利益または発生した総損失を指すことができる。経営陣は純収益(赤字)を用いて我々の業務パフォーマンスを総合的に分析している。
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カタログ表

調整後のEBITDAとEBITDA
本年度報告では，調整後EBITDAとEBITDAの2つの用語を用いた。調整後のEBITDAと我々が定義したEBITDAは，米国公認会計原則(GAAP)に基づいて確認された尺度ではない。合併の調整後EBITDAをハイアットホテルグループの純収益(損失)に加え、合併していない自社とレンタルホテルの合弁企業の調整後のEBITDAに比例配分されたシェアと定義し、調整後のEBITDAは、自社およびレンタル企業ごとの所有権百分率に基づいており、調整後には以下の項目は含まれていない
•利子の支出
•所得税の利益
•減価償却と償却
•管理とフランチャイズ協定資産の償却と業績補償支払いは、顧客への支払い(“相殺収入”)を構成する
•管理やフランチャイズ物件で発生した費用の返済のための収入
•管理とフランチャイズ物件から発生するコストを、長期的に回収する予定です
•合併していないホテル業企業の権益(赤字)
•株の報酬に基づいて
•不動産やその他の販売損益
•資産減価
•その他の収入(赤字)，純額
我々の報告可能部門ごとの調整後EBITDAと会社と他の調整後EBITDAを加算することにより，合併した調整後EBITDAを計算した。“-細分化結果”を参照してください
我々の取締役会と実行管理チームは調整後のEBITDAに集中し、それを部門と総合に基づいた肝心な業績と報酬指標の一つとした。調整後のEBITDAは，我々の経営業績から我々の中核業務を反映できない項目の影響を除いたため，部門でも総合的にも一致したうえで異なる報告期間の業績を比較するのに役立つ。私たちの総裁とCEOは、私たちのCEOでもあり、私たちの各報告可能な部門の表現も評価し、各部門の調整後のEBITDAを評価することで、これらの部門にどのように資源を割り当てるかを決定します。また、我々の取締役会の報酬委員会は、合併調整後EBITDA、セクション調整後EBITDA、または両者の何らかの組み合わせに基づいて、私たちのある経営陣メンバーの年間可変報酬を決定します。
調整後のEBITDAは，我々の経営業績の評価と報酬決定のための同じ情報を投資家に提供し，結果を業界内の他社の結果と比較することが容易であるため，投資家にとって有用であると信じている。
調整されたEBITDAは、利息支出と所得税福祉(準備)を含む異なる業界と同じ業界内の会社との間で大きく異なる可能性のある項目は含まれておらず、これは会社の具体的な状況に依存し、資本構造、信用格付け、税収政策、それらの所在する司法管轄区を含む；減価償却と償却は、資産の利用方法および資産の寿命への分配を含む会社の政策に依存する；Contra収入は、会社の政策とホテル所有者への支払いに関する戦略決定、および株に基づく給与支出は、会社が異なる給与計画を採用しているため、異なる会社の給与支出が異なる。私たちは、清算費用の収入と、管理や特許物件で発生した費用を代表して含まれていません。これらの費用は、賃金コストの精算に関連しており、ホテル所有者の利益のために運営している全システムサービスおよび計画の収入は含まれていません。契約に基づいて、それぞれの契約条項を超えた利益を生成するために、サービスまたは運営関連計画を提供しません。長期的に見ると、これらの計画やサービスの設計は、私たちの経済に影響を与えるためではなく、積極的でも消極的でもない。したがって、私たちは経営業績の期間変化を評価する際に、純影響は含まれていません。調整後のEBITDAには，我々が管理しているものやフランチャイズの物件によるコストが含まれており，これらのコストは，ホテル所有者から回収しようとしない全システムサービスや計画に関係している。最後に、資産減価や有価証券の未実現および実現損益など、当社の業務非コアの他の項目を除外しました
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カタログ表

調整後のEBITDAとEBITDAは、ハイアットホテルグループの純収入(損失)、純収入(損失)あるいは公認会計原則が規定する任意の他の測定基準に代わることはできない。調整後のEBITDAやEBITDAなどの非GAAP測定基準を用いることには限界がある。調整後のEBITDAは，我々のコア業務を反映しない項目を除いているため，我々の経営業績評価をより一致させることができると考えられるが，我々の業界の他の会社は，調整後のEBITDAを我々とは異なるように定義する可能性がある。そのため，調整後のEBITDAや類似名称の非GAAP尺度を用いることは困難である可能性があり，他社はこれらの測定基準を用いてこれらの会社の業績と我々の業績を比較する可能性がある。これらの制限により，調整後のEBITDAは我々の業務による収入(損失)の尺度と見なすべきではない。我々の管理層は，我々のGAAP結果を参考にして調整後のEBITDAを補完することでこれらの制限を補っている.本年度報告その他の部分の総合財務諸表における総合損益表を参照してください。
ハイアットホテルグループが純収益(損失)とEBITDAの入金およびEBITDAと総合調整後のEBITDAの入金については以下を参照されたい。
調整後の販売費用、一般料金、管理費用
我々の定義によると，調整後の販売，一般，行政費用はGAAP測定基準ではない。調整後の販売、一般および行政費用には、ラビ信託基金による資金提供の繰延給与計画や株式ベースの報酬支出の影響は含まれていない。調整後の販売、一般、管理費用は、部門ベースでも総合ベースでも、私たちのコア業務を反映できないプロジェクトの影響を除いているため、一致した上で異なる報告期間の業績を比較するのに役立ちます。販売費用、一般料金と管理費用と調整後の販売費用、一般費用と管理費用の入金については、“-経営結果”を参照されたい。
比較可能なホテル
比較可能全システムホテル“とは、当社が管理または特許経営しているすべての物件を意味し、自己所有および賃貸物件を含み、比較期間全体にわたって経営されており、比較期間中に大きな被害、業務中断、または大規模な改修を受けていない。全システムはホテルよりも比較可能な結果がない物件も含まれていない。アメリカで管理および特許経営部門が管理または特許経営しているホテルについては、比較可能な全システムアメリカ全方位サービスホテルを特定することができ、アメリカ管理および特許経営部門で管理または特許経営されているホテルについては、当社の健康リゾート、当社の精選サービスホテルまたは当社の網羅的なリゾートを含み、アジア太平洋地域で管理および特許経営部門で管理または特許経営しているものについては、比較可能な全システムAPPAC包括サービスまたは精選サービスホテルを使用することができ、またはEAME/南西アジア管理および特許経営部門で管理または特許経営しているホテルについては、特に比較可能な全システムAPAC包括サービスまたは精選サービスホテル、またはEAME/南西アジア管理および特許経営部門で管理または特許経営しているホテルを指すことができる。“比較可能およびレンタルホテル”とは、比較期間全体にわたって運営および統合され、比較中に大きな損傷、業務中断、または大規模なリフォームを受けていない、当社が所有またはレンタルしているすべての物件を意味する。比比有とレンタルホテルには比べものにならない物件も含まれていません。私たちの業界では、全システムホテルと比較可能な自己所有およびレンタルホテルは、一般的に評価ベースとして使用されています。“全システム比べものにならないホテル”または“比べものにならないホテルおよびレンタルホテル”は、上記の定義に適合しない“比べものにならない”それぞれの定義されたすべてのホテルを意味する。
ドルの貨幣を変えない
私たちは報告書と不変のドルに基づいて私たちの経営結果を報告します。不変ドル通貨は非公認会計基準の測定基準であり、比較期間中の外貨為替レート変動の影響は含まれていない。私たちは、不変ドル分析は、私たちの経営業績から通貨変動を除去したので、私たちの業績に関する価値のある情報を提供すると信じています。私たちは今期の為替レートで前の貨幣の財務結果を繰り返すことで、不変ドル通貨を計算します。そして、これらの追記された金額を今期報告した金額と比較して、私たちの業績における運営による違いを提供します。
1日平均部屋代
ADRは、ホテルの客室収入を一定期間で販売した客室総数を表します。ADRは、ホテルが達成した平均部屋価格を測定しているが、ADR傾向は、ホテルまたはグループの価格設定環境および顧客グループの性質に関する有用な情報を提供する。ADRは著者らの業界でよく使われている業績指標であり、著者らはADRを用いて顧客群による定価レベルを評価することができ、料率の変化が全体の収入と増量収益能力に与える影響は入居率の変化と異なるため、以下に述べる。
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カタログ表

入居率
宿泊率とは、販売された部屋の総数を1軒または1組のホテルの利用可能な部屋の総数で割ることです。宿泊率はホテル利用可能容量の利用率を測定した。私たちは宿泊率を使用して、特定のホテルやホテルグループの所与の時間帯の需要を測定します。ホテルの客室需要の増加や減少に伴い、入居率レベルも実現可能なADRレベルを決定するのに役立ちます。
RevPAR
RevPARはADRと1日平均入居率の積である。RevPARには非客室収入は含まれておらず、非客室収入には、食品や飲料、駐車場、他の客サービス収入など、ホテルの不動産によって生成される補助収入が含まれています。我々の経営陣は、RevPARを使用して、比較可能物件の客室収入に関する傾向情報を識別し、地域と細分化市場に基づいてホテルの業績を評価しています。RevPARは私たちの業界でよく使われる業績測定基準です
主に平均住宅価格変化によって駆動される変化と比較して、主に入居率変化によって駆動されるRevPAR変化が全体の収入レベルと増量収益能力に与える影響は異なる。例えば、ホテル入居率の増加は、客室収入の増加と追加の可変運営コストを招き、ルームサービス、光熱費、客室便利施設コストを含め、食品や飲料を含む補助収入の増加を招く可能性もある。対照的に、平均住宅価格の変化が利益率や収益性に与える影響は通常よりも大きく、平均住宅価格の変化が可変運営コストに与える影響は小さいからである。
純額セットADR
純セットADRは、純セット収入を所与の期間内に販売された部屋の総数で割ったものである。セット正味収入には、通常、客室収入、食品と飲み物、娯楽が含まれており、従業員に支払われる強制的なチップを差し引いたものです。純セットADRは、ホテルが達成した平均部屋価格を測定しているが、純セットADR傾向は、定価環境および1軒または1組のホテルの顧客グループの性質に関する有用な情報を提供する。純パックADRは私たちの業界でよく使われる業績評価基準であり、私たちは純パケットADRを用いて、上述したように、レートの変化が全体の収入と増量収益能力に与える影響は入居率の変化と異なるため、顧客群による定価レベルを評価することができる。
純パックRevPAR
純セットRevPARは純セットADRと1日平均入居率の積である。当社の経営陣は、純セットRevPARを用いて、比較可能物件の客室収入に関する傾向情報を識別し、地域と細分化市場に基づいてホテルの業績を評価しています。Net Package RevPARは，我々の業界でよく用いられている性能指標である.
融資契約純額
純融資契約とは、初期現金手付金と残り残高を月賦で月賦し、平均期限が4年未満の期間に署名する無限休暇クラブ契約のことである。純融資契約残高の算出方法は、会員契約の未払い部分から会員計画契約の履行に関する費用を減算し、さらに将来予想される回収できない分割払いを差し引くことである。融資契約純残高は、将来の分割払いの権利は、契約期間内にALGリゾートの会員福祉を継続的に得ることができるかどうかに依存し、分割払い後にのみ、会員契約を履行する関連費用が会社の負債となるため、総合貸借対照表では報告されません。純融資契約は、今期署名された契約による将来の満期キャッシュフローの推定を表すため、投資家にとって有用であると考えられる。2022年12月31日現在、我々の総合貸借対照表に記録されていない融資契約純残高は1.86億ドル。
純延期
繰延純額は、無限休暇クラブ会員契約に関する契約負債の変化から契約に関する繰延コスト資産を差し引いた変化を表す。契約負債と繰延コスト資産は、私たちの合併損益表でそれぞれ収入と費用で確認されており、顧客の年限は3年から25年まで様々です。
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カタログ表

われわれの経営業績に影響を与える要因
私たちの収入と支出は様々な要素の影響を受けている。収入は主に消費者需要の影響を受け、消費者需要は経済状況と密接に関連しており、企業と個人が自由に支配できる支出レベルに非常に敏感である。私たちの業務に関連するいくつかの費用は、利息、賃貸料、不動産税、保険、いくつかの賃金および賃金、および公共事業コストを含み、比較的固定されており、私たちの収入よりも高い速度で増加する可能性があり、および/または収入の低下と同じ速度で減少できない可能性がある。これらの費用の固定コスト性質は、コスト削減措置によって収入減少を相殺する能力を制限しており、これは私たちの純キャッシュフローや利益に悪影響を及ぼす可能性がある。経済収縮や経済成長が遅い時期や，需要が急速かつ著しく低下している時期には，我々が新冠肺炎の大流行爆発時に経験したように，この影響が特に顕著である。第1部、第1 A項、“リスク要因-ホテル業に関連するリスク”および“リスク要因--私たちの業務に関連するリスク”を参照
収入.収入
私たちの収入は主に次のようなものです
ホテル運営からの収入ですホテル運営からの収入を代表して、部屋のレンタル料と食品と飲料販売、そして私たちの自社所有と賃貸物件の他の補助収入を含みます。私たちの大部分のホテル業務の収入は以下のように、団体と臨時宿泊客の需要に大きく依存しています。私たちの自己所有とレンタルホテルの収入は主にホテル運営から来ています。
客室レンタル収入と付属収入は主に三種類の顧客から来ています：一時顧客、団体顧客と契約顧客です。一時宿泊客とはビジネスやレジャーで旅行する個人旅行者のことです。私たちの団体客は団体活動に参加するために旅行します。これらの団体活動は協会、企業、社会、軍事、教育、宗教、あるいは他の組織が主催する会議や社交活動のために少なくとも10部屋を残しています。グループ事業には、一般的に、食事と宴会サービスのような一組の部屋宿泊と他の補助サービスが含まれる。私たちの契約客は合意された価格によって一つの部屋ブロックで交渉する契約で、持続時間は30日を超えます。航空会社の乗組員は私たちのホテルの契約需要の典型的な源です。
管理費、加盟費、許可費、その他の費用。長期管理プロトコルに従ってグローバルに管理されているホテルおよび住宅単位から通常取得される費用による収入、わがブランド特許経営に関連する特許経営費(通常は長期フランチャイズ協定による)、停止料、当社の連携ブランドクレジットカード計画および休暇所有権物件によって得られるハイアットホテルブランド名許可に関する許可料、およびあるALGリゾートに提供されるマーケティングサービスの費用を意味する。我々の管理費と特許経営費の詳細については、第1項、第1項、“ビジネス−ホテル管理協定”及び第1部、第1項、“ビジネス−フランチャイズ協定”を参照されたい
配送と目的地管理収入ALG Vacationsを通じて旅行製品とサービスを提供して得られる収入のことです。提供されるサービスは、主に、航空便、主にサードパーティリゾートによって提供されるホテル宿泊、旅行保険、地上交通、レンタカー予約、およびサードパーティによって提供される短距離旅行を含む。
他の収入代表的な収入は主に私たちの無限リゾートクラブ有料会員計画、マンションユニットに対する住宅管理業務、私たちの共同ブランドクレジットカード計画と関係があります。
代表管理やフランチャイズ物件で発生した費用の返済に用いられる収入第三者所有者とフランチャイズ業者を代表して発生した費用の収入を返済する。これらの精算費用は，主に我々の雇用主としての管理物件の賃金と，所有者を代表して運営する全システムサービスやロイヤルティ計画に関する費用精算に関連している。我々は，これらの収入を収入の中で確認し，代表管理と特許経営物件によるコストの償還と，我々の総合収益表(損失)において代表管理と特許経営物件による相応のコストを確認するために用いた。
部門間淘汰私たちの自己所有とレンタルホテルに関する管理費収入と支出、そして私たちの自社とレンタルホテルの共同ブランドクレジットカード計画に関連した販促奨励両替収入と支出を代表して、これらの収入と支出は合併で除外されます。
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カタログ表

RevPAR統計データ
(場所を比べることができる)RevPAR
十二月三十一日までの年度
比較可能ホテル数(1軒)2022vs. 2021
(単位：一定値$)
全系統ホテル912 $121 60.2 %
ホテルとレンタルホテルがあります24 176 87.6 %
アメリカは全方位サービスを提供するホテルです217 156 74.1 %
アメリカの精選サービス型ホテル431 105 38.6 %
Aspac全方位サービスホテル118 84 32.0 %
アジア太平洋地区精選サービス型ホテル31 34 (5.1)%
EAME/西南アジア全方位サービスホテル97 128 110.3 %
EAME/西南アジアベストサービスホテル18 65 84.6 %
(1)上記の比較可能なホテル数には、自社ホテルとレンタルホテルが含まれています。
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度全システム平均利用可能年率は60.2%上昇し，主に新冠肺炎疫病からの持続的な回復による需要増加およびすべての細分化市場の不良反応の増加によるものである。RevPARの個々の細分化の詳細については“-細分化結果”を参照されたい.
2022年12月31日までの1年間に，我々の可比全システムホテルの1部屋あたり平均可処分所得は121ドルであり，2021年12月31日までの1年と比較して有意に改善され，新冠肺炎大流行前の水準に近づいている。レジャー短距離旅行の勢いは引き続き回復をリードし、持続的で高水準のレベルは2019年を著しく上回っている。
2022年12月31日までの1年間に、私たちのチーム旅行も著しく改善され、チーム客室収入は2022年第4四半期に新冠肺炎流行前の水準に回復した。2021年と比較して、私たちアメリカ全方位サービス管理型ホテル(自社ホテルとレンタルホテルを含む)の団体予約量が増加し、業務の一時的な需要は引き続き改善され、特にアメリカ管理と特許経営の分野で。
競争する。ホテル業の競争が激しい。供給の増加は私たちのホテルと私たちの競争相手のADRに大きな圧力を与えます。私たちはますます観光業の新しい流通ルートからの競争に直面して、旅行サービスをその商業モデルの一部とする大会社、ポイント対点在庫源と業界統合を含む。私たちのブランドの実力と効率的な管理運営の能力は私たちがホテル業界で引き続き成功的に競争するのを助けると信じています。
第三者所有者とフランチャイズとの合意および開発者との関係それは.我々の管理とフランチャイズ料収入の大部分は，第三者所有者やフランチャイズ業者と締結した長期管理とフランチャイズ協定に依存している。私たちの管理とフランチャイズ業務の生存能力は第三者オーナーやフランチャイズ業者と良好な関係を保つ能力にかかっています。私たちとこれらの第三者との関係も、開発者との新たな関係や、私たちの成長を支援する不動産開発の機会を生み出しています。私たちは私たちのすべての細分化市場の第三者所有者、特許経営者、開発業者と良好な関係があり、これらの関係の持続的な成長と発展に力を入れていると信じています。これらの関係は異なる所有者，特許経営者，開発者集団に存在し，任意の特定の第三者に高度に集中しているわけではない.
資本を獲得する道それは.ホテル業は資本集約型業界であり、大量の資本が開発、メンテナンスとリフォーム物件を支援する必要がある。第三者所有者及びフランチャイズ業者は、適用される管理又は特許経営協定の条項に基づいて、その所有する物件のこれらの資本支出に資金を提供しなければならない。私たちまたは私たちの第三者所有者、フランチャイズ業者、または開発パートナーが新しい物件を建設したり、既存の物件を維持したりリフォームするために必要な資金を得ることは、私たちの業務と収入の持続的な増加に重要です。資本の可用性または私たちまたは私たちの第三者所有者、フランチャイズ業者、または開発パートナーが資本を得ることができる条件は、将来の発展の全体レベル、コスト、速度に重大な影響を与え、それによって私たちの収入増加能力に影響を与える可能性がある
費用.費用
私たちは主に以下の費用を発生させます
ホテルの料金とレンタル料金があります私たちが合併した自己所有とレンタルホテルの費用を反映しています。当ホテルの運営費用には部屋代、飲食費、その他の支援費、物流費が含まれています。客室料金には、通常、客室管理、洗濯、フロントスタッフの給与コストまたは第三者サービスコストが含まれています
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カタログ表

客室施設と洗濯室の提供料です。食品と飲料の費用には従業員と台所の従業員と食品と飲料製品のコストが含まれています。他のサポート費用には、ラビ信託基金、公共事業、販売およびマーケティング、ホテルスパ運営、駐車および他の客の娯楽、娯楽およびサービスへの貢献からの資金を含む一部の従業員の繰延給与計画が含まれる。物件費には物件税、メンテナンス、レンタル料、保険料が含まれています。
配送と目的地管理費用ALGリゾート業務に関連する費用が含まれており、主に旅行製品やサービスの販売に直接関連するコスト、例えば様々な流通費用、チャーター便料金、クレジットカード料金、手数料、目的地管理販売コストが含まれています。さらに、流通および目的地管理費用には、報酬費用、専門費用、販売およびマーケティング費用、および技術費用が含まれる。
減価償却と償却費用減価償却費用とは、私たちが合併した自社やレンタルホテルの建物、家具、固定装置、設備などの固定資産の非現金減価償却のことです。償却費用には、主に顧客関係の償却、無形資産、管理と特許経営協定の無形資産が含まれる。減価償却及び償却費用の変動は、改修既存物件、買収或いは新物件及び/又は業務の発展、或いは売却或いは閉鎖による既存物件の処分に牽引される可能性がある。
他の直接コスト主に無限リゾートクラブ有料会員計画、わがマンションユニットの住宅管理運営、私たちの共同ブランドクレジットカード計画に関する直接コストに関する費用です
販売、一般、行政費用主に、私たちの管理および特許経営部門を支援する地域事務所を含む当社の従業員および私たちの業務部門を支援する人員のためのラビ信託への寄付からの報酬支出、特定の従業員の繰延給与計画を含む報酬支出、コンサルティング、監査および法的費用を含む専門費用、出張および娯楽費用、販売およびマーケティング費用、不良債権費用、および賃貸料を含むオフィス行政および関連費用
管理とフランチャイズ物件による費用第三者所有者とフランチャイズ業者が発生したコストを代表する。これらの精算コストは，主に我々の雇用主としての管理物件の賃金と，所有者を代表して運営する全システムサービスやロイヤルティ計画に関する費用に関連している。
その他のプロジェクト
資産減価
私たちは大量の商業権、無形資産、財産と設備、経営賃貸使用権(“ROU”)資産と投資を持っています。我々は、“キー会計政策と見積もり”でさらに議論されているように、これらの資産を四半期ごとに減値評価している。過去、これらの評価は、これらの資産の具体的な事実や状況に基づいて、その中のいくつかの資産に減価費用が生じていた。私たちは、私たちの将来の資産および/または投資価値の潜在的な低下を反映するために、追加の減価費用を負担する必要があるかもしれない。
買収·剥離·重大な改修
私たちは私たちの長期成長戦略を支援するために時々事業を買収するかもしれない。私たちはまたホテル業の大規模なリフォームを買収、剥離したり、行ったりします。したがって，これらの属性から得られた運営結果は“経営陣評価のキー業務指標”で定義されている“比較可能ホテル”の定義には適合していない.しかし、これらの物件の運営結果は、我々の業績に実質的な影響を与える可能性があるため、重要な場合には、運営結果に関する議論で個別に検討する。
71
カタログ表

2022年には次のような重要な取引が達成されました
•赤顔知己マイアミビーチを約2.27億ドルで売却し、販売時に長期管理協定を締結した
•ハイアット摂政インディアンウェルズリゾートと温泉を約1.36億ドルで売却し、売却後に長期管理協定を締結した
•Driskillは約1.19億ドルで売却され、売却時に財産の長期管理協定を締結した
•Grand Hyatt San Antonio River Walkを約1.09億ドル、1900万ドルのHTM債務証券、1800万ドルの制限現金で売却し、売却時にこの物件について長期管理協定を締結した
•グリニッジ·ハイアットホテルを約3800万ドルで販売し、販売時に長期管理協定を締結した
•閉鎖コストと比例調整を差し引いてHotel Irvineを1.35億ドルで買収した。
2021年には次のような重要な取引が達成されました
•27億ドルでALGを買収し、買収した現金を差し引く
•Alila Ventana Big Surを1.46億ドルで買収し、その後、約1.48億ドルで同財産を無関係な第三者に売却し、売却時に財産の長期管理協定を締結した
•サンパウロ君悦ホテルの実体の残りの50%の権益を600万ドルの現金で買収した。またこの不動産の7800万ドルの第三者抵当ローンを返済しました債務返済保証から脱却しました
•ハイアット太浩湖リゾート、温泉、カジノを約3億43億ドルで売却し、売却時の長期管理協定を締結した
•ハイアットホテルLost Pines Resort and Spaを約2.68億ドルで売却し、売却後の物件の長期管理契約を締結した
•マイアミハイアットホテルの資産を2200万ドルの合意価値で新たに設立された未合併ホテル合弁企業に貢献し、その子会社の非金融資産がキャンセルされたことが確認された。
これらの重要な取引のさらなる議論については、第4部第15項“証拠物と財務諸表付表--連結財務諸表付記7”を参照されたい。
外貨為替レート変動の影響
私たちの業務の大部分は機能通貨で行われており、私たちの報告通貨、すなわちドルではない。したがって、私たちは報告期間中に市場ベースの平均レートでこれらの結果を機能通貨からドルに変換する必要がある。私たちの異なる時期の経営結果を比較すると、私たちの収入や費用の変化は、これらの時期の間に経験した為替変動によって生じる可能性が大きいかもしれません。第1部1 A項を参照すると、“リスク要因-私たちの業務に関連するリスク-国際的または特定の国または地域で業務を展開するリスクは、私たちの収入を減少させ、私たちのコストを増加させ、私たちの利益を減少させ、または私たちの業務を混乱させる可能性がある”
72
カタログ表

経営成果
2022年12月31日までおよび2021年12月31日までの年度
合併結果に関する検討 
我々の総合業績に関するより多くの情報は、第4部第15項“展示品及び財務諸表の添付表--総合財務諸表”に含まれる当社の総合収益表(損失)を参照されたい。2022年12月31日までの年度では，新冠肺炎の悪影響を受けた2021年12月31日までの年度と比較して，すべての部門の総合業績が著しく改善された。2022年12月31日までの年度もALGの強いパフォーマンスの恩恵を受け、ALGは2021年11月1日に買収された。さらなる議論については“-細分化結果”を参照されたい.
ラビ信託により繰延補償計画に資金を提供するために保有する有価証券への投資への影響は，純収益(損失)に影響がないことを財務諸表項目で確認した：管理や特許経営物件のためのコストの償還収入，保有·賃貸ホテルの費用，販売，一般および行政費用，管理と特許経営財産のためのコスト，およびラビ信託に資金を提供するために保有する有価証券の純収益(損失)と利息収入である。
ホテルの収入とレンタルがあります.
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)貨幣的影響
自分のホテルとレンタルホテルの収入より$976 $539 $437 81.3 %$(7)
比べものにならないのはホテルの収入とレンタルです259 299 (40)(13.5)%(1)
ホテルとレンタルホテルの総収入$1,235 $838 $397 47.4 %$(8)
2022年12月31日までの1年間で、需要増加と2022年の新冠肺炎流行の持続的な回復により、ポートフォリオ全体のADRが増加したのは、自社ホテルの収入比が2021年12月31日までの1年より増加した。同期、比較不可能な自社ホテルとレンタルホテルの収入が低下したのは、主に処分活動によるものだったが、2021年に運営を一時停止した自社ホテルの再開業分で相殺された。ALGの保有·レンタルホテル収入は2022年12月31日までの1年間で2100万ドル。
管理、フランチャイズ、フランチャイズ、その他の費用収入。
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
基地管理費$319 $169 $150 88.9 %
奨励的管理費192 58 134 227.3 %
フランチャイズ料、ライセンス料、その他の費用297 191 106 55.4 %
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用$808 $418 $390 93.0 %
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用$808 $418 $390 93.0 %
相殺収入(31)(35)4 11.3 %
純管理費、加盟費、許可料、その他の費用$777 $383 $394 102.6 %
2021年同期と比較して，2022年12月31日までの年間管理費増加は，需要増加と2022年ADRによるものであり，新冠肺炎の大流行からの回復が続き，2021年第4四半期に買収されたALGに関する管理費が1.05億ドル増加したことと，すべての細分化市場のポートフォリオが増加したことが原因である。
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度フランチャイズ，許可，その他の費用収入が増加したのは，主にアメリカ管理と特許経営部門の特許経営費の増加，需要増加と，2022年の新冠肺炎の持続的回復によるADRと，我々の連携ブランドクレジットカード計画に関するライセンス料の増加であった。また、12月31日までの年間で、他の手数料収入が増加している
73
カタログ表

2022年には、2021年12月31日までの年度と比較して、ALGが提供するマーケティングサービス費用と停止費が推進される
さらなる議論については“-細分化結果”を参照されたい.
配送と目的地管理収入強いレジャー需要に押され、2022年12月31日までの1年間、流通·目的地管理収入は9.86億ドルだった。2021年12月31日までの1年間で、流通·目的地管理収入は1.15億ドルで、2021年第4四半期にALGを買収した後の収入となった。
他の収入。2022年12月31日までの年間で、他の収入は2021年12月31日までの年度と比較して1.64億ドル増加しており、これは主に無限休暇クラブ有料会員計画(2021年第4四半期にALG買収によって得られる計画)と、新たな冠肺炎疫病からの回復により、我々の住宅管理業務に関する収入が増加しているためである。
代表管理やフランチャイズ物件で発生した費用の返済に用いられる収入。
十二月三十一日までの年度
20222021変わる
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入$2,620 $1,583 $1,037 65.4 %
ラビ信頼の影響は少ない35 (19)54 285.9 %
代表管理及びフランチャイズ物件で発生する費用の償還のための収入は、ラビ信託の影響を含まない$2,655 $1,564 $1,091 69.7 %
2021年12月31日までの1年間と比較して，2022年12月31日までの1年間で，返済管理や特許経営物件コストの収入が増加したのは，主に雇用主である管理物件の賃金や関連費用の精算が増加したことと，ホテル運営や業績の持続的な新冠肺炎大流行からの回復による管理·特許経営物件への全システムサービスに関する費用の精算によるものである。2021年第4四半期に買収したALGに関する管理とフランチャイズ物件のコスト償還収入は、2022年12月31日までの年間で2021年12月31日までの年度より1.03億ドル増加した。
2022年12月31日までの1年間で、市場パフォーマンスの低下により、ラビ信託による繰延補償計画に資金を提供することにより保有する有価証券価値が5400万ドル減少するなど、2021年12月31日までの年度と比較して、返済管理や特許物件コストの収入が増加している。
ホテルの費用とレンタル費用があります.
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
既存とレンタルホテルの費用よりも$712 $470 $(242)(51.6)%
比較できない自己とレンタルホテルの費用212 250 38 15.3 %
ラビ信頼の影響(8)5 13 242.4 %
ホテルの費用総額は自分でレンタルします$916 $725 $(191)(26.2)%
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度は，既存·レンタルホテル支出が増加しており，主に2022年の新冠肺炎大流行からの持続的な回復による需要増加により可変料金が増加している。同期には，自社やレンタルホテルの支出の減少は主に処分活動によるものではないが，2021年に運転停止により閉鎖された自社ホテルの再開業分はこの減少を相殺している。ALGに関する自社·レンタルホテル支出は、2022年12月31日までの年間で2021年12月31日までの年度より2300万ドル増加した。ALGは2021年第4四半期に買収された。
配送と目的地管理費用レジャー旅行需要の強い後押しを受け、2022年12月31日までの1年間、流通と目的地管理支出は7.75億ドルだった。2021年12月31日までの1年間で、流通·目的地管理費は1.12億ドルで、2021年第4四半期のALG買収後の費用となった。
74
カタログ表

減価償却および償却費用それは.2022年12月31日までの年間で、減価償却·償却費用は、2021年12月31日までの年より1.16億ドル増加し、主に2021年第4四半期にALGを買収した際に得られた無形資産の償却により、所有するホテルの一部が売却されて相殺された。
その他の直接コストそれは.2022年12月31日までの年度では，2021年12月31日現在の年度と比較して1.53億ドル増加しており，主な理由は，無限休暇クラブ有料会員計画(2021年第4四半期にALG買収時に買収される予定)と，新冠肺炎から回復しているため，我々の住宅管理運営に関する支出が増加していることである。
販売、一般、管理費用.
十二月三十一日までの年度
20222021変わる
販売、一般、管理費用$464 $366 $98 26.8 %
ラビ信頼の影響は少ない67 (38)105 279.6 %
差し引く：株式報酬費(61)(50)(11)(20.2)%
調整後の販売、一般、管理費用$470 $278 $192 69.2 %
2022年12月31日までの年間で、売上、一般、行政費用は、2021年12月31日までの年度に比べて増加しており、主に2021年第4四半期に買収されたALG事業のコストが、統合に関連するコストの1900万ドル増加を含め、ラビ信託により私たちの繰延給与計画に資金を提供することにより保有する販売可能証券の基礎投資の市場パフォーマンス低下によって相殺されている。
調整後の販売、一般および行政費用には、ラビ信託基金による資金提供の繰延給与計画や株式ベースの報酬支出の影響は含まれていない。調整後の販売費用、一般費用、管理費のさらなる検討については、“経営陣評価の重要な業務指標”を参照されたい。
管理物件と専営物件のための費用.
十二月三十一日までの年度
20222021変わる
管理物件と専営物件のための費用$2,632 $1,639 $993 60.6 %
ラビ信頼の影響は少ない35 (19)54 285.9 %
代表管理及びフランチャイズ物件で発生した費用は、ラビ信託の影響を含まない$2,667 $1,620 $1,047 64.7 %
2022年12月31日までの1年間で，管理と特許経営物件によるコストが2021年12月31日までの年度と比較して増加しているのは，主に雇用主としての管理物件の賃金や関連費用の増加と，ホテルが新冠肺炎の大流行から回復し続けているためにホテル運営実績を改善し，管理や特許経営物件に提供する全システムサービスに関する支出によるものである。また、2021年第4四半期に買収したALGに関する管理と特許経営物件のコストは、2022年12月31日までの年間で2021年12月31日までの年度より1.07億ドル増加した。
2022年12月31日までの1年間で、2021年12月31日までの年度と比較して増加した原因には、市場パフォーマンスの低下により、ラビ信託による繰延報酬計画に資金を提供するために保有していた有価証券価値が5400万ドル減少したことが挙げられる。
ラビ信託基金が保有する有価証券の純収益(損失)と利息収入.
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
引比信託収益(損失)は販売、一般、管理費用に分配される$(67)$38 $(105)(279.6)%
ラビ信託収益(損失)は自社とレンタルホテルに割り当てられた費用(8)5 (13)(242.4)%
ラビ信託基金が保有する有価証券の純収益(損失)と利息収入$(75)$43 $(118)(274.7)%
75
カタログ表

2022年12月31日までの1年間で、基礎投資資産の表現により、ラビ信託基金が保有する有価証券の純収益(赤字)と利息収入は、2021年12月31日現在の年度に比べて低下している。
未合併ホテル業企業の権益収益(赤字)。
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
合併していないホテル業合弁企業に関する販売活動の純収益(注4)
$18 $100 $(82)
ハイアットは合併していないホテルの合弁企業に外貨を含まない純損失に占めるシェア(30)(60)30 
他にも17 (12)29 
未合併ホテル業企業の持分収益(赤字)$5 $28 $(23)
2022年12月31日までの年間で，ハイアットホテルが未合併ホテルリスク投資損失に占めるシェアが前年同期に比べて低下しているのは，我々の未統合ホテル企業が新冠肺炎の大流行から回復しているためである。
2021年12月31日までの年間で、サンパウロハイアットホテル本体の残り50%の権益の買収に関する6，900万ドルの税引前収益と他の販売活動からの3，100万ドルの収益を確認しましたが、2021年にインドホテル物件に提供した債務償還保証部分によって相殺されました。詳細は、第4部第15項“物証及び財務諸表付表--連結財務諸表付記4及び付記15”を参照されたい
利息支出。2022年12月31日までの1年間に、私たちのいくつかの優先手形が2022年と2021年に償還されたため、利息支出は2021年12月31日までの年度より1300万ドル減少した。より多くの情報は、第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記11”を参照されたい。
不動産その他の製品販売損益。2022年12月31日までの年間で、以下の事項を確認しました
•Grand Hyatt San Antonio River Walkの販売に関する1.37億ドルの税引前収益
•Driskillの売却に関連した100万ドルの税引前収益
•ハイアット摂政インディアンウェルズリゾート&スパの販売に関する4，000万ドルの税引前収益；
•有名な知己マイアミビーチの販売に関連した2400万ドルの税引前収益
•グリニッジ·ハイアットホテルの販売に関連する税引前収益は1，400万ドルです。
2021年12月31日までの年間で、以下の事項を確認しました
•ハイアット太浩湖リゾート、スパ、カジノの販売に関する3.05億ドルの税引前収益；
•ハイアットホテルLost Pines Resort and Spaの販売に関連する1.04億ドルの税引前収益。
より多くの情報は、第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記7”を参照されたい。
資産が減価する。2022年12月31日までに，あるブランド無形資産の帳簿価値が公正価値よりも高いことが確認されたため，ブランドおよびその他の無期限無形資産に関する2，100万ドルの減価費用，管理および特許経営協定無形資産に関する減価費用1，000万ドル(主に契約終了による)，Grand Hyatt San Antonio River Walkの売却に関する700万ドルの営業権減価費用が確認された。2021年12月31日までの年度中に，無形資産に関する800万ドルの減価費用を確認したが，主な原因は契約終了であった
より多くの情報は、第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記9”を参照されたい。
その他の収入(赤字)，純額それは.その他の収入(赤字)は2021年12月31日現在の1，900万ドルの純損失から2，100万ドル減少し、2022年12月31日までの赤字は4，000万ドルとなった。より多くの情報は、第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記21”を参照されたい。
76
カタログ表

所得税の優遇.
十二月三十一日までの年度
20222021変わる
所得税前収入$363 $44 $319 724.1 %
所得税の優遇92 (266)358 134.4 %
実際の税率(25.2)%603.5 %(628.7)%
2021年12月31日までの年度と比較して、2022年12月31日までの年間所得税優遇と有効所得税税率が低下したのは、主に2021年の米国連邦と州繰延税項資産記録の推定免税額によるものであり、その大部分が2022年に釈放された。詳細は、第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記14”を参照されたい
細分化結果
第4部第15項“展示品および財務諸表スケジュール--総合財務諸表付記19”に記載されているように、自社ホテル収入、管理、特許経営、ライセンスおよびその他の費用収入、取扱および目的地管理収入、および調整されたEBITDAを使用して部門経営実績を評価する。
2022年12月31日までの年度では，新冠肺炎からの持続的な回復により，われわれの部門収入，可比平均収入，調整後EBITDAはすべての部門で2021年12月31日現在の年度より有意に改善した。
ホテル部門の収入とレンタルがあります.
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)貨幣的影響
自分のホテルとレンタルホテルの収入より$1,004 $556 $448 80.9 %$(7)
比べものにならないのはホテルの収入とレンタルです238 299 (61)(20.6)%(1)
部門総収入$1,242 $855 $387 45.2 %$(8)
2022年12月31日までの1年間で、既存·レンタルホテルの収入が前年同期と比較して増加したのは、需要増加と2022年のポートフォリオ全体のADRが、主に新冠肺炎から回復しているためである
同期、比較不可能な自社とレンタルホテルの収入が低下したのは、主に処分活動によるものだったが、一部は2021年に運営を一時停止した自社ホテルの再開業で相殺された。
 十二月三十一日までの年度
 RevPAR入居率Adr
2022vs. 2021
(単位：一定値$)		2022vs. 20212022vs. 2021
(単位：一定値$)
比べものにならないのはホテルとレンタルホテルです$176 87.6 %65.8 %22.7% pts$267 22.9 %
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの1年間に、私たちは自社とレンタルホテルの1部屋当たりの平均収入を増加させることができ、これは主に強い団体とレジャーの瞬時需要とADR及びビジネス臨時旅行が日々増加している勢いに押されて、引き続き新冠肺炎疫病から回復したためである。
2022年12月31日までの年度中に、可比有·賃貸ホテルの業績から8項目の物件を除外し、そのうち6物件が販売され、1物件が重大なリニューアルを行っており、2物件が1項目に統合されている。
77
カタログ表

自社とレンタルホテル部門調整後のEBITDA.
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
自社レンタルホテルと調整したEBITDA$252 $77 $175 228.9 %
未合併ホテル合弁企業調整後EBITDAの比例シェア55 14 41 290.6 %
分部調整後のEBITDA$307 $91 $216 238.5 %
2022年12月31日までの1年間に，自社·レンタルホテルの調整後EBITDAが2021年同期に比べて増加したのは，既存·レンタルホテル収入の増加と比較可能であるが，一部は既存·レンタルホテル支出の増加により相殺されており，これは主に2022年に新冠肺炎の大流行からの回復に関連した需要増加による可変料金の増加によるものである。
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日現在の年度では，未合併ホテル合弁企業調整後のEBITDAにおける割合が増加しており，これは主に2022年期間に新冠肺炎からの回復を継続することによる需要増加によるものである
アメリカ管理とフランチャイズ部門の収入.
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
市場収入を細分化する
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用$479 $277 $202 72.4 %
相殺収入(24)(19)(5)(21.1)%
その他の収入119 84 35 41.0 %
償還管理及びフランチャイズ物件に発生する費用の収入(1)2,271 1,410 861 61.2 %
部門総収入$2,845 $1,752 $1,093 62.4 %
(1)管理·フランチャイズ物件償還費用のための収入増加のさらなる検討については、“-経営実績”を参照されたい。
2022年12月31日までの1年間で，2021年12月31日までの年度と比較して，管理費，特許経営費，許可費，その他の費用の増加は，主に米国のある市場，特にレジャー目的地により，引き続き新冠肺炎疫病から回復している。
2022年12月31日までの1年間、前年同期と比較して、他の収入の増加は、我々の住宅管理業務によって推進されており、これは、我々の住宅管理業務が強い需要と米国の預託証明書に押されて、新冠肺炎の流行から回復し続けているためである。
(比較可能な全システムホテル)十二月三十一日までの年度
RevPAR入居率Adr
2022vs. 2021
(単位：一定値$)		2022vs. 20212022vs. 2021
(単位：一定値$)
アメリカフルセットのサービス$156 74.1 %63.7 %19.6% pts$245 20.5 %
アメリカ精選サービス$105 38.6 %69.7 %8.5% pts$151 21.8 %
2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年間で，全システム全方位サービスホテルと精選サービスホテルの1部屋当たりの可比収入が増加しているのは，主に新冠肺炎から回復し続けているためである。2022年12月31日までの1年間に，全システム比ホテルのADRは新冠肺炎大流行前のレベルを超えている。
2022年12月31日までの1年間に、比較可能なアメリカ全サービスシステムホテルの業績から5つのホテルを削除しました。4つのホテルがポートフォリオを離れたため、1つのホテルが大きなリニューアルを行っており、2つのホテルが1つに統合されています。2022年12月31日までの1年間に、私たちはポートフォリオを離れたので、比較可能なアメリカ精選サービスシステムホテルの結果から6つのホテルを削除した
78
カタログ表

アメリカ管理とフランチャイズ部門調整後のEBITDA.
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
分部調整後のEBITDA$422 $231 $191 82.7 %
2022年12月31日までの1年間で，調整後のEBITDAは2021年12月31日までの年度に比べて増加しており，主に管理費と特許経営費の増加によるものである
アジア太平洋地域管理と特許経営部門の収入。
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
市場収入を細分化する
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用$85 $72 $13 18.9 %
相殺収入(2)(4)2 34.7 %
償還管理及びフランチャイズ物件に発生する費用の収入(1)138 96 42 43.1 %
部門総収入$221 $164 $57 34.2 %
(1)管理·フランチャイズ物件償還費用のための収入増加のさらなる検討については、“-経営実績”を参照されたい。
2022年12月31日までの1年間で，管理費，特許経営費，許可費，その他の費用が前年同期に比べて増加しており，これは主に新冠肺炎の持続的な回復に押されており，すべての市場(大中国を除く)で明らかになっており，場所が残りの旅行制限を緩和したため，世界の旅行需要が増加している。
(比較可能な全システムホテル)十二月三十一日までの年度
RevPAR入居率Adr
2022vs. 2021
(単位：一定値$)		2022vs. 20212022vs. 2021
(単位：一定値$)
Aspacフルセットサービス$84 32.0 %48.7 %6.7% pts$172 13.8 %
Aspac精選サービス$34 (5.1)%50.9 %(3.0)% pts$67 0.5 %
2022年12月31日までに、全面サービスの1間比資産純資産額が前年同期より上昇することができ、主に東南アジア、オーストラリア、韓国及び日本の需要及びADRの増加によるものであるが、大中華区の中国の需要及びADR低下部分は上記の増幅を相殺した。
2022年12月31日までの年度は、前年同期と比較して、精選サービスの1年間比年収が低下しており、これは主に大区中国の需要低下によるものである。
2022年12月31日までの年間で、比較可能なアジア太平洋地域の全方位サービスホテルの業績から3つのホテルを除外した。2つのホテルが重大なリニューアルを行っているため、1つのホテルは一部運営を一時停止している。2022年12月31日までの1年間、比較可能なアジア太平洋地域の精選サービスシステムホテルの結果から2つのホテルを削除した。一方のホテルはポートフォリオから撤退し、もう1つのホテルは季節的な閉鎖を経験した。
アジア太平洋区管理と特許経営部門調整後のEBITDA。
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
分部調整後のEBITDA$42 $29 $13 44.6 %
調整後のEBITDAは，2022年12月31日までの年度で2021年12月31日までの年度に比べて増加しており，主に管理費の増加によるものである。
79
カタログ表

EAME/南西部アジア管理と特許経営部門収入。
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
市場収入を細分化する
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用$98 $43 $55 129.1 %
相殺収入(4)(12)8 66.5 %
償還管理及びフランチャイズ物件に発生する費用の収入(1)97 66 31 45.3 %
部門総収入$191 $97 $94 96.2 %
(1)管理·フランチャイズ物件償還費用のための収入増加のさらなる検討については、“-経営実績”を参照されたい。
2022年12月31日までの年間では，管理費，特許経営権，許可費，その他の費用が2021年12月31日までの年度と比較して増加しており，これは西欧，中東，インドのある市場の管理費が増加しており，主に新冠肺炎からの回復が続いているためである。2022年12月31日までの年度は、準備中のホテルが管理契約を終了したため、他の費用の増加にも恩恵を受けている。
(比較可能な全システムホテル)十二月三十一日までの年度
RevPAR入居率Adr
2022vs. 2021
(単位：一定値$)		2022vs. 20212022vs. 2021
(単位：一定値$)
EAME/南西部アジア包括的サービス$128 110.3 %61.9 %21.5% pts$208 37.3 %
EAME/南西アジアベストサービス$65 84.6 %69.8 %20.9% pts$93 29.3 %
2022年12月31日までの1年間で，2021年12月31日までの年度と比較して，比較可能な全システムホテルの1部屋平均年収が増加しており，これは主に新冠肺炎流行の持続的な回復とある市場の旅行制限の緩和により，西欧と南欧，中東，インドのあるレジャー目的地を推進している。
2022年12月31日までの年間で、比較可能なEAME/南西アジア区全方位サービスホテルの業績から7ホテルを除いたが、4ホテルが運営を停止し、2ホテルがポートフォリオから撤退し、1ホテルが大幅に拡張した。2022年12月31日までの1年間に、比較可能なEAME/南西アジア精選サービスシステムホテルの結果から3つのホテルを削除しました。2つのホテルがポートフォリオを離れたため、1つのホテルが特許経営から管理に移行しました。
EAME/南西アジア管理とフランチャイズ部門調整後のEBITDA。
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
分部調整後のEBITDA$59 $17 $42 250.4 %
2022年12月31日までの1年間で，調整後のEBITDAは2021年12月31日までの年度に比べて増加しており，主に管理費やその他の費用の増加によるものであるが，一部は従業員数の増加による賃金や関連コストを含む何らかの販売，一般，行政費用の増加によって相殺されている。
80
カタログ表

アップルレジャーグループ部門収入。
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
市場収入を細分化する
ホテルとレンタルホテルがあります$21 $— $21 NM
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用146 21 125 591.9 %
相殺収入(1)— (1)NM
配送と目的地管理986 115 871 761.3 %
その他の収入137 19 118 638.1 %
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入114 11 103 916.7 %
部門総収入$1,403 $166 $1,237 748.2 %
我々は2021年11月1日にALGを買収したため、2021年の業績には2ヶ月のALG運営が含まれています
2022年12月31日までの1年間で、管理、特許経営、許可、その他の費用収入は、メキシコ、カリブ海、中米、南アメリカのリゾートを含むアメリカンALGリゾートの純セットRevPARは199ドルを反映しています。2022年12月31日までの1年間で，管理，特許経営，許可，その他の費用収入はヨーロッパALGリゾートの純セットRevPARが101ドルであることを反映している
2021年12月31日までの年間で、管理、特許経営、許可、その他の費用収入は、メキシコ、カリブ海、中米、南アメリカのリゾートを含むアメリカンALGリゾートの純セットRevPARが188ドルを反映している。2021年12月31日までの1年間で，管理，特許経営，許可，その他の費用収入はヨーロッパALGリゾートの純セットRevPARが92ドルであることを反映している。
アップルレジャーグループ部門調整後のEBITDA。
十二月三十一日までの年度
20222021変わる
分部調整後のEBITDA$231 $4 $227 NM
活動ばかり延期する
繰延収入増加$199 $35 $164 469.3 %
繰延コスト増加(105)(16)(89)(557.4)%
純延期$94 $19 $75 395.3 %
融資契約純額が増加する$63 $8 $55 727.1 %
2022年12月31日までの年間で、調整されたEBITDAは2021年12月31日までの年度に比べて増加しており、主に2021年第4四半期のALG買収に後押しされ、2022年の強いレジャー需要を受けている。
ALGは、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、新たな無限休暇クラブ会員契約の販売を受け、純延期と純融資契約を増加させた。
繰延純額とは、その間に受信した会員初払い及び融資契約の毎月分割払いで受信した現金、新規契約を販売することによるコストを差し引いた現金、及びその間に我々の総合損益表(損失)で確認された収入及び費用をいう。
純融資契約とは、平均期限が4年未満の期間に会社の契約の将来のキャッシュフローを借り、契約履行による費用を減算し、その間に受け取った毎月の現金分割払いを差し引くことである。2022年12月31日と2021年12月31日まで、我々の総合貸借対照表に記録されていない融資契約純残高はそれぞれ1.86億ドルと1.33億ドルだった。
81
カタログ表

会社と他の会社です。
十二月三十一日までの年度
20222021もっといい/(もっと悪い)
収入.収入$65 $41 $24 58.1 %
調整後EBITDA$(154)$(116)$(38)(33.7)%
2022年12月31日までの1年間で，収入が2021年12月31日までの年度に比べて増加しているのは，主に我々の連携ブランドクレジットカード計画に関する収入増加によるものである。
2022年12月31日までの1年間で，調整後のEBITDAは2021年12月31日までの年度に比べて低下しており，主にALG統合コストの1900万ドル増加や，従業員数の増加による賃金や関連コストの増加を含めた何らかの販売，一般，行政費の増加によるものである。
非公認会計基準計量照合
以下の表は、ハイアットホテルグループの純収入(損失)とEBITDAによる入金、およびEBITDAと調整後総合EBITDAの入金を提供する
十二月三十一日までの年度
20222021変わる
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる$455 $(222)$677 305.0 %
利子支出150 163 (13)(8.2)%
所得税支給(92)266 (358)(134.4)%
減価償却および償却426 310 116 37.3 %
EBITDA939 517 422 81.5 %
相殺収入31 35 (4)(11.3)%
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入(2,620)(1,583)(1,037)(65.4)%
管理物件と専営物件のための費用2,632 1,639 993 60.6 %
未合併ホテル業企業の株式(収益)損失(5)(28)23 80.6 %
株に基づく報酬費用61 50 11 20.2 %
不動産その他の製品の販売損失(263)(414)151 36.6 %
資産減価38 8 30 376.7 %
その他の損失，純額40 19 21 109.2 %
合併していない自社とレンタルホテルの合弁企業調整後EBITDAの比例シェア55 14 41 290.6 %
調整後EBITDA$908 $257 $651 252.9 %
流動性と資本資源
概要
私たちは主に既存の現金、短期投資、運営によって発生した現金を通じて私たちの業務に融資します。私たちの長期業務戦略の一部として、私たちは売却された純収益を使用して債務を返済し、買収を含む新たな投資機会を支援し、適切な時期に私たちの株主に資本を返します。必要であれば、循環信用手配や他の第三者源から現金を借り入れ、債務や株式証券を発行することで資金を調達します。私たちは保険を重視する現金投資政策を固守する。
2021年8月に発表された約束、すなわち2024年末までに20億ドルの自己資産処分収益(買収を除く)を達成することに成功すると予想される。2023年2月16日現在、この約束の一部として、7.21億ドルの自己資産純資産処分収益を実現している。
私たちは、規則10 b 5-1計画またはASR取引に従って、当社の未償還株式および/または債務証券の解約または購入を求めることを含む、他の証券の購入および/または交換、公開市場購入、私的交渉の取引、または他の方法によって時々現金で購入することができる。このような買い戻しや交換は、もしあれば、
82
カタログ表

当時の市場状況、私たちの既存または未来の融資計画の制限、私たちの流動性要求、契約制限、その他の要素。関連した金額は大きいかもしれません。2022年12月31日までの1年間に、株式買い戻しにより株主に3億69億ドルの資本を返還し、2023年1月に株式買い戻しにより株主に別途1400万ドルの資本を返還した。2022年12月31日までの1年間、配当金は支払われなかった。
私たちは、私たちの現金状況、短期投資、現金の運営、私たちの循環信用手配下の借入能力、および資本市場に入る機会は、私たちのすべての短期と長期資金需要と資本配置目標を満たすのに十分であると信じている。
最近私たちの流動性と資本資源の取引に影響を与えます
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、各種取引が我々の流動性に影響を与えている。“現金の出所と用途”を参照
現金の出所と用途
 十二月三十一日までの年度
20222021
現金提供側(使用)：
経営活動$674 $315 
投資活動416 (1,772)
融資活動(1,106)1,288 
為替レート変動が現金に与える影響18 (3)
現金、現金等価物、および制限的現金純増加(減少)$2 $(172)
経営活動のキャッシュフロー
2022年12月31日までの1年間で、ポートフォリオ全体の力強い表現により、経営活動から提供された現金は2021年12月31日までの年間より3.59億ドル増加した。2021年12月31日までの1年間に、コロナウイルス援助、救済、経済安全(CARE)法案の規定により、米国国税局は2億54億ドルの損失繰越クレームを返金し、これらの成長を部分的に相殺した。
投資活動によるキャッシュフロー
2022年活動：
•私たちは赤顔知己マイアミビーチの販売から2.27億ドルの収益を得て、閉鎖コストと比例調整後の純収益を差し引いた。
•私たちはハイアット摂政インディアンウェルズリゾートとスパを販売することから1.36億ドルの収益を得ました。その中に閉鎖コストと比例調整は含まれていません。
•我々は，売却Driskillから1.19億ドルの収益を獲得し，閉鎖コストと比例配分調整後の収益を差し引いた。
•私たちはGrand Hyatt San Antonio River Walkの販売から1.09億ドルの現金対価格を獲得し、この取引は取引コストを差し引いた。
•私たちは有価証券の売却と短期投資から1.08億ドルの純収益を得た。
•私たちは、ある権益法投資と満期(“HTM”)債務証券の売却活動に関連して、5，400万ドルの収益を受けた。
•グリニッジハイアットホテルの販売から3800万ドルの収益を得て、閉鎖コストと比例調整後の純収益を差し引いた。
•私たちは1700万ドルの売掛金融資収益を受けた。
•私たちは資本支出に2.01億ドルを投資した(“資本支出”参照)。
•閉鎖コストと比例調整を除いて、私たちは1.35億ドルの現金でHotel Irvineを買収した。
•私たちは買収価格調整のために売り手に返済するために、ALG買収に関する金額3900万ドルを支払った
83
カタログ表

•私たちは2500万ドルの融資売掛金を発行した。
2021年活動：
•我々は26.79億ドルの現金でALGを買収し、4.6億ドルの現金と現金等価物および1600万ドルの制限現金を差し引いた
•私たちはAlila Ventana Big Surを1.46億ドルの現金で買収し、閉鎖コストと比例調整を差し引いて、後続販売の閉鎖コストと比例調整後を差し引いて1.48億ドルの収益を得た。
•私たちは資本支出に1.11億ドルを投資した(“資本支出”参照)。
•私たちは600万ドルの現金でホテルのベンチャーキャピタルパートナーがサンパウロハイアットホテルの実体の中で権益を購入し、7800万ドルの第三者抵当ローンを返済した。
•私たちは合併していないホテル企業に2900万ドルを投資した。
•私たちは2100万ドルの融資売掛金を発行した
•私たちは700万ドルの現金を使って関係のない第三者から土地を買った。
•私たちは有価証券の売却と短期投資から4.47億ドルの純収益を得た。
•私たちはハイアット太浩湖リゾート、スパ、カジノの販売から3.43億ドルの収益を得ました。閉鎖コストと比例調整は含まれていません。
•ハイアット摂関Lost Pines Resort and Spaの売却から2.68億ドルの収益を得ており，閉鎖コストと比例調整後の純収益を差し引いた。
•私たちはいくつかの株式方法投資とHTM債務証券の償還に関する販売活動から9800万ドルの収益を得た。
•私たちはハイアットホテルビシュケクを持つ合併ホテル企業での権益を売ることから300万ドルの収益を得ました。処分された現金、閉鎖コスト、比例調整を含めています
私たちは定期的に特定の財産の処分や買収について似たような交換協定を締結する。これらの協定の条項によると、販売所得は適格中間者が管理する信託口座に入金され、解放前には使用できません。得られた金額は当社の総合貸借対照表に制限された現金と記載されており、(I)同種の交換協定の一部として使用されれば、(Ii)吾が合意日後45日以内に適切な代替物件を色することができなかった場合、または(Iii)同種の交換協定が残りの許容時間内に完了しなかった場合には解放される。
融資活動によるキャッシュフロー
2022年活動：
•私たちは4，233，894株のA類普通株を買い戻し、総購入価格は3.69億ドルだった。
•私たちは未返済の3億5千万ドル2023年に満期になった3.375%優先手形を償還し、約3.53億ドルで、その中には300万ドルの課税利息が含まれている。
•私たちは2023年に満期になった3億ドルの変動金利優先手形を償還しました。金額は約3.02億ドルで、200万ドルの課税利息が含まれています。
•私たちは5800万ドルの他の優先手形を買い戻した。
•我々は800万ドルの限定現金を利用して免税契約増収区債券2005 Aシリーズと契約収入債券高級課税シリーズ2005 B(総称して2005年シリーズ債券と呼ぶ)を否決した。
2021年活動：
•1100万ドルの引受割引と他の発行費用を差し引いた後、約17.38億ドルの純収益で優先手形を発行した。
84
カタログ表

•A類普通株8，050，000株を発行·売却し，約2，500万ドルの引受割引とその他の発行費用(“普通株発行”)を差し引いて5.75億ドルの純収益を得た。
•我々は未償還の7.5億ドルの3カ月期ロンドン銀行間同業借り換え金利(“LIBOR”)を償還し、2022年満期の3.000%優先手形、約7.53億ドルを含み、300万ドルの課税利息を償還した。
•未返済の2.5億ドル2021年満期の5.375%優先手形を返済し、発行価格は99.846%、満期日は約2.57億ドルで、700万ドルの受取利息を含む
•私たちは2.1億ドルの循環信用計画を借り入れて返済した。
私たちは純債務を総債務から現金と現金等価物および短期投資の合計を引いたと定義する。純債務とその構成部分は流動性を評価する重要な指標であり、資本構造戦略の指導的指標でもあると考えられる。純債務は公認されていない会計基準の測定基準であり、その計算方法は他社が使用する類似名称の測定基準と異なる可能性がある。次の表は私たちの債務と資本比率をまとめています
2022年12月31日2021年12月31日
合併債務(1)$3,113 $3,978 
株主権益3,699 3,563 
総資本6,812 7,541 
総債務と総資本の比45.7 %52.8 %
合併債務(1)3,113 3,978 
減算：現金と現金等価物および短期投資(1,149)(1,187)
合併債務純額$1,964 $2,791 
純債務と総資本の比28.8 %37.0 %
 
(1)2022年12月31日と2021年12月31日に権益法に基づいて入金された未合併ホテル業務において、我々が負担すべき約5.38億ドルと5.81億ドルの債務は含まれておらず、基本的にすべての債務は請求権がなく、単独の合意に基づいてその一部を保証した
資本支出
私たちはしばしば私たちの業務を強化するために資本支出を行う。私たちは私たちの資本支出を維持と技術、既存物件の強化などに分類する。私たちは資本支出の面で常に規律があり、将来もこのようにし続け、運営して得られたキャッシュフローを計算する。
 十二月三十一日までの年度
20222021
メンテナンスと技術$101 $43 
既存の属性の向上93 68 
他にも7 — 
資本支出総額$201 $111 
メンテナンスと技術の増加は主にホテルや会社の技術プロジェクトおよび設備調達によって推進されている。既存物件の改善の増加は主に2022年の自社ホテルのリフォーム支出によって推進されている。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間資本支出総額には、それぞれALG関連の2600万ドル、400万ドルが含まれている。ALGを含まず、私たちの資本支出は引き続き新冠肺炎の大流行前のレベルを下回った
高級付記
次の表は、第4部第15項“証拠物および財務諸表付表--総合財務諸表付記11”に記載されているように、2022年12月31日に我々の様々な高度無担保手形(“高級手形”と総称される)の未償還元金残高を示す。未償還優先債券の利息は半年ごとに支払います。
85
カタログ表

元金未償還
2023年満期の7億ドル優先無担保手形-1.300%$656 
2024年満期の7.5億ドル優先無担保手形-1.800%746 
4.5億ドル2025年満期の優先無担保手形-5.375%450 
2026年満期の4億ドル優先無担保手形-4.850%400 
2028年満期の4億ドル優先無担保手形-4.375%399 
4.5億ドル2030年満期の優先無担保手形-5.750%440 
高級債券合計
$3,091 
高度な手形を管理する契約では、私たちは同意しません
•このような債務がこのように保証されている限り、優先手形は、そのような債務が同等かつ比例的に保証されることを同時に効果的に規定することなく、私たちの主要財産、または主要財産を所有または賃貸する子会社の株式または債務に任意の留置権を設立する
•私たちの主要物件とどんな売却とレンタル取引を達成します。
このような制限は重大な例外によって制限されるだろう。
この契約はまた、いくつかの条件が満たされない限り、私たちが所有または実質的にすべての資産を合併または合併または譲渡する能力を制限する。
制御権変更トリガイベントが発生した場合，優先債券を管理する契約が定義されているように，吾らはその元金の101%に相当する価格で優先債券を購入することを要求され，購入日までの応算および未払い利息(あり)とともに要求される.私たちは債券が満期になる前の任意の時間に一部またはすべての残りの優先債券を償還することができ、償還価格は優先債券元金の100%に等しく、償還日までの課税および未償還利息(あれば)を追加し、補充金額(あればある)を追加することもできる。支払いを補う任意の金額部分は、償還日に対応する優先手形と比較可能な満期日を有する米国債の収益率に依存する。
2022年12月31日現在、私たちは私たちの高級チケットを管理する契約の下で適用されるすべての契約を守っています。
循環信用手配
2022年5月18日、私たちは融資者からなる銀団と信用合意に達し、2027年5月に満期になる15億ドルの優先無担保循環信用手配(“循環信用手配”)を提供する。信用協定は再融資を行い、すべて私たちが2014年1月6日に改訂して再署名した2つ目の改訂された信用協定(“以前の循環信用手配”)に取って代わった。循環信用手配は、ドルといくつかの他の通貨(2.5億ドルを上限)の循環融資を提供し、私たち自身の口座または私たちの子会社の口座に最高3億ドルの信用状を発行してくれます。循環信用スケジュールの期限内に、新しいおよび/または既存の貸主が増加した金額に約束を提供することを前提として、循環信用スケジュールの総額を最大5億ドル増加させることを選択することができる。私たちはいつでも返済されていない元金の総額、全部或いは一部を前払いして、慣例の手切れ金の制限を受けて、適切に通知することができます。信用協定は常習的な肯定、否定と金融契約；陳述と保証；及び違約条項を含む。
私たちの循環信用手配は、商業手形のバックアップと許可された投資と買収を含む運営資金と一般企業の目的のための融資を提供することを目的としている。2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちは循環信用手配あるいは私たちの前の循環信用手配の下で未返済のローン残高がありません。2022年12月31日まで、私たちは私たちの循環信用手配の下で400万ドルの未抽出信用状を持っていたが、2021年12月31日に、私たちは700万ドルの未抽出信用状が私たちの以前の循環信用手配の下で発行され、その下の獲得可能性を減少させた。2022年12月31日まで、私たちの循環信用メカニズムの下で14.96億ドルの利用可能な借入能力があり、未抽出の未抽出信用状を差し引く。第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記11”を参照
未返済借款の金利は、調整された担保付き隔夜融資金利(“調整期間SOFR”)または代替基準金利を基準とし、各場合の保証金は、私たちの信用格付けに基づいているか、または場合によっては、私たちの信用格付けおよびレバレッジ率に基づいている。
86
カタログ表

私たちの循環信用手配の下での借金は、私たちの選択に基づいて、1ヶ月、3ヶ月、または6ヶ月の調整期間SOFRに0.775%~1.250%の保証金を加えたり、基本金利に0.00%~0.250%の保証金を加えたりして、それぞれの場合は私たちの信用格付け、あるいは場合によっては私たちの信用格付けとレバレッジ率に依存します。
私たちの循環信用手配は私たちの信用格付けに基づいて、あるいは場合によっては、私たちの信用格付けとレバレッジ率は、循環信用手配の下での貸金人の総承諾額の0.090%~0.222%の費用を提供する。借入水準にかかわらず、ローン手数料をいただきます。
2022年12月31日まで、私たちの循環信用手配によると、1ヶ月の調整後の期限SOFR借入の利率は5.508%、あるいは調整後の期限SOFRは、0.100%の信用利差調整を含み、4.458%プラス適用保証金は1.050%である。
私たちはまた、調整後の期限ローンの適用保証金に相当する信用状費用を信用状ごとに支払うことを要求された。しかも、私たちは信用状の額面の0.10%ごとに毎年開証人に前金を支払わなければならない。
私たちの循環信用手配は、私たちの直接または間接子会社の資産の留置権、合併、合併および解散、資産の売却、関連会社との取引、私たちの直接または間接子会社の会計年度または組織ファイルの変更、制限支払いを行う能力制限を含む多くの肯定的かつ限定的な契約を含む。
循環信用手配はまた1つの財務契約を含み、著者らの最高レバレッジ率(循環信用手配で定義された総合調整後の融資債務と総合EBITDAの比率を含む)を4.5対1以下に制限したが、2022年第2四半期から2023年第1四半期まで、最高レバー率契約のレベルはある程度向上し、7.5対1から、徐々に5.0対1に低下した。金融契約は四半期ごとに測定される。私たちの未償還優先債券は相応の財務契約を含まないか、私たちに一定の財務比率を維持することを要求します。
信用状
上述したように、私たちは循環信用手配の下で、あるいは金融機関と直接信用状を開設します。2022年12月31日と2021年12月31日までに、それぞれ2.63億ドルと2.76億ドルの未返済信用状を金融機関に直接発行した。2022年12月31日現在、これらの異なる日付から2024年までの信用状の加重平均費用は約153ベーシスポイントである。第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記15”を参照
担保債券とその他の債券
2022年12月31日まで、私たちを代表して発行された保証債券とその他の債券は4700万ドルで、通常は表外手配です。これらは主に私たちの保険計画、税金、許可証、建築留置権、そして私たちの宿泊事業の公共事業に関するものだ。第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記15”を参照
その他の債務と将来の債務期限
30.91億ドルの高級債券は含まれておらず、2022年12月31日現在、他のすべての第三者債務は2200万ドルで、1500万ドルの未償却割引と繰延融資費用を差し引いた。
2022年12月31日までに、私たちの未返済債務のうち6億6千万ドルが今後12ヶ月以内に満期になる。私たちは私たちが現在の債務義務を返済したり再融資するのに十分な流動性があると信じている。
契約義務
2022年12月31日現在、私たちの重大な契約義務には、債務、融資、経営賃貸義務、購入義務、その他の約束が含まれており、主に給与計画債務と関係がある。
私たちの短期·長期債務は、上記および第4部第15項“展示品と財務諸表付表--我々の総合財務諸表付記11”で議論されており、私たちの短期·長期融資·経営リース債務は、第4部第15項“展示品と財務諸表付表--我々の総合財務諸表付記8”で議論されています
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カタログ表

2022年12月31日までの購入義務は4，000万ドルで、そのうち3，800万ドルが短期満期、200万ドルが長期満期となる。私たちの購入義務には主にいくつかの自己所有とレンタルホテルの建設とリフォーム約束が含まれています
その他の引受金には主に繰延補償計画負債が含まれており、その中には400万ドルの短期満期、4.45億ドルの長期満期がある。このような負債の輸出時間に不確実性があるので、これには3.39億ドルの長期課税所得税は含まれていない。
私たちはある航空会社と第三者航空会社が提供する商業航空輸送とALG Vacationsが提供するチャーター便輸送の契約を締結した。これらの契約に規定されている債務は短期的に満期になり、顧客のニーズに応じて再交渉される可能性がある。
保証約束
私たちは第三者所有者と私たちが管理するいくつかのホテルに関する業績保証を締結しました。これは、所有者のホテルが指定された運営利益レベルに達していない場合に、彼らにお金を支払うことを保証することを要求します。これらのサービス表現保証により、私たちは今後12ヶ月以内に最大2，700万元の資金を提供する必要があるかもしれません。その後、最大9，300万元の資金を提供する必要があるかもしれません。我々はALGを買収する際に何らかの管理協定を獲得し，年間業績レベルに応じて業績保証を提供している.これらの協定の契約条項は私たちのリスクの開放を制限しているので、私たちはこれらの保証項目の下で私たちの未来の最大潜在的な支払いを合理的に見積もることができません。
また、合併していないホテル企業といくつかの管理或いは特許経営のホテルに対して債務返済保証を提供します。私たちの債務返済保証約束には、今後12ヶ月以内に満期になる5200万ドルと、その後満期になった2.38億ドルが含まれるCいくつかの基本的な債務協定には延長期があり、上記の数字には反映されていない。その中のいくつかの保証について、私たちは合併していないホテルの合弁パートナーまたはそれぞれの第三者所有者またはフランチャイズ業者と補償協定を締結し、私たちの将来の最高潜在的な支払いを低下させ、上記に反映されていません。
第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記15”を参照
投資承諾
私たちの投資約束は特定の条件下で様々な商業プロジェクトに対する私たちの融資、一定の対価格または投資を提供する約束を代表している。2022年12月31日までに、今後12カ月以内に1.1億ドルの約束に資金を提供し、その後2億6千万ドルを提供する予定だ。第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記15”を参照
重要な会計政策と試算
公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、財務諸表の日付までの資産と負債報告金額、報告期間内に報告された収入と費用金額及び総合財務諸表と付記中の関連開示に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。
我々のいくつかの会計政策は、第4部第15項“証拠物及び財務諸表付表--我々の連結財務諸表付記2”に記載されており、より高い判断と推定に関連しているため、重要である。これらの会計政策と他の重要な推定値は以下に列挙される。したがって、このような会計政策は私たちの財務状況と経営結果に大きな影響を及ぼすかもしれない。我々は当時把握していた事実や状況に基づいて最良の推定を用いているが，本期間では異なる推定を合理的に用いることができる.また、我々が使用している会計見積もりの変化は異なる時期に発生する可能性があり、これは私たちの財務状況や経営結果の列報に大きな影響を与える可能性がある。私たちは私たちの推定、仮定、そして判断が合理的だと信じているが、それらは現在利用可能な情報に基づいている。異なる仮定、判断、または条件では、実際の結果は、これらの推定値と大きく異なる可能性がある。経営陣はすでに取締役会監査委員会とこれらの重要な会計政策と見積もりの制定と選択を討論した。
忠誠度計画将来償還義務と収入確認
私たちはアクチュエーターを利用してロイヤルティ計画に関連した繰延収入負債の評価に協力した。見積もりの変化は、将来のポイント両替の期待時間と価値、両替しないポイントの中断推定を含めて、私たちの負債と償還発生時に確認した収入金額にさらに大きな変化をもたらす可能性があります。第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記3”を参照
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カタログ表

2022年12月31日現在、私たちのロイヤルティ計画に関する繰延収入負債総額は9.28億ドルです。中断仮説10%削減は、ロイヤルティ計画に関連する繰延収入負債を約4900万ドル増加させる。
権益法投資
私たちは四半期ごとに合併していないホテル企業の投資を評価し、権益法に基づいて減価を提案します。価値損失が発生したことを示す兆候があるかどうか，低下が一時的でないとみなされているかどうかを判断することを用いて，ホテル業の理解，歴史経験，関連リスク物件の位置，市場状況および評価に利用可能なリスク特定情報を考えた。価値損失が発生したことを示す兆候がある場合には，公正価値を計算する際に用いる仮説や推定を決定する際にも判断する必要がある.
これらの見積もりと判断に影響を与える経済·運営条件の変化は、私たちの将来の権益法投資の減価を招く可能性がある。歴史的には，減値評価過程で用いる見積り値の変化は，そのような見積り値の変化による後続期間の重大な減値費用を招くことはない.第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記4”を参照
買収する
買収中に買収した資産と負担した負債は買収日に公正価値で入金される。私たちは判断を使用して、買収された資産または業務の公正価値を決定し、公正価値を識別可能な有形および無形資産に分配する。一般に、買収された有形資産は財産および設備を含み、買収された無形資産は、管理および特許経営協定無形資産、ブランド無形資産、顧客関係無形資産、または企業合併における営業権を含むことができる。公正価値を決定するための重大な仮定や要素の変化、特にキャッシュフロー予測に関する仮定は、収入予測と割引率の選択を含み、公正価値の計量と分配に影響を与える可能性がある。第4部第15項“物証及び財務諸表付表--連結財務諸表付記7及び9”を参照
営業権と無期限無形資産
我々は、毎年第4四半期に10月1日の残高と仮日(減値指標が存在する場合)を用いて営業権および無期限無形資産を減値評価している。
私たちは被害の兆候があるかどうかを決定する時に判断を適用することを要求された。トリガイベントの発生は、ホテル業に対する私たちの理解、歴史的経験、1つまたは複数の物件の位置、市場状態、および評価に利用可能な特定の情報に依存する。我々の分析結果は時期によって異なる可能性があり，これは我々の判断がどのように適用されるか，分析時に得られる事実や状況に依存する.報告単位や無限寿命無形資産の公正価値を計算する際に用いる仮説や推定を決定する際にも判断が必要である。
歴史的に見ると、営業権および無期限無形資産推定値で使用される推定値の変化は、その後の期間に重大な減価費用を発生させることにはならない。買収に近づいている間、公正価値は帳簿価値に近いと予想され、他の要因がなければ、減値リスクがあるとは考えられない。2022年12月31日現在、我々の報告単位の1つについて、公正価値計算に使用されるいくつかの仮定と推定の変化は、基礎キャッシュフローの10%低下や割引率や端末資本化率の1%増加を含み、重大な減価費用を招く可能性がある。最近減価された資産は含まれておらず、前述の仮定および推定の変化は、私たちの残りの営業権報告単位または無限寿命の無形資産に重大な減価費用をもたらすことはない。第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記9”を参照
財産と設備、経営性賃貸権益資産と固定寿命無形資産
我々は、四半期ごとに物件や設備、経営賃貸ROU資産、および寿命が確定した無形資産の減値を評価し、イベントや状況が帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、資産の予想未割引現金流量と比較することで資産の帳簿純資産を評価する。我々は，判断を用いて減価兆候があるかどうかを決定し，ホテル業に対する理解，歴史経験，物件位置，市場状況および評価に利用可能な物件特定情報を考慮した。我々の分析結果は時期によって異なる可能性があり，これは我々の判断がどのように適用されるか，分析時に得られる事実や状況に依存する.減値指標が存在する場合には，回復可能な分析に用いる仮説や推定を決定し，資産や資産グループの公正価値を計算する場合にも，判断する必要がある.
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カタログ表

経済や経営状況の変化がこれらの見積もりや判断に影響を与え、私たちの長期資産が将来的に減値を招く可能性がある。歴史的に見ると、物件および装置および決定された無形資産減価評価プロセスで使用される推定値の変化は、このような推定値の変化によって、その後の期間に大きな減価費用が発生するわけではない。第4部第15項“物証及び財務諸表付表--連結財務諸表付記5及び9”を参照
借入金利の逓増とリース会計
当社の経営リースROU資産とリース負債の現在値を決定する際には、リース条項に基づくポートフォリオ手法を適用することにより増量借入金金利(“IBR”)を推定する。私たちのいくつかの賃貸契約の期限は30年を超えている。公開されている長期借入金金利データが不足していることを考慮して、私たちのある長期レンタルのIBRは追加的な判断が必要だと判断した。このような推定値の変化は私たちのレンタル負債に大きな変化をもたらすかもしれない。第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記8”を参照
2022年12月31日現在、私たちの総合貸借対照表には3.37億ドルの経営リース負債総額が記録されています。IBRが1%下がるごとに、私たちの総運営賃貸負債は約1ドル増加すると思います2500万ドル.
保証する
私たちは私たちが管理しているいくつかのホテルに関する業績保証を締結した。また、合併していないホテル企業といくつかの管理或いは特許経営のホテルに対して債務返済保証を提供します。私たちは設立日にこのような保証の公正価値負債を記録した。公正価値を推定するために，モンテカルロシミュレーションを用いて可能な結果の確率をシミュレーションするシーンに基づく重みを用いた.推定方法には，確率重み，割引率，波動性，ホテル経営実績，ホテル物件販売価格に関する仮定と判断がある.私たちの仮定はホテル業、市場状況、物件位置、その他の定性的な要素の理解に基づいています。第4部第15項“物証と財務諸表付表--連結財務諸表付記15”を参照
所得税
当社の連結財務諸表または納税申告書で確認されたイベント(例えば、繰延税項資産の現金化、税法の変化、またはその解釈)の将来の税務結果を処理する際には、判断が必要である。また、私たちはアメリカ国税局と他の税務機関による私たちの所得税申告書の審査を受けた。このような事項結果の評価が変化することは、私たちの連結財務諸表に大きな影響を与える可能性があります。
私たちは申告表で取ったか、あるいは予想された税務頭寸を評価して、それらがもっと続く可能性があるかどうかを判断して、税務機関がすべての関連情報を完全に知っている場合に納税申告書を審査し、そして私たちの総合財務諸表に関連する税収割引を記録すると仮定します。1つのポストがより該当しない可能性のある基準を満たしていなければ、このメリットは認められない。所得税の準備を策定する際には、“より可能性のある”基準に達しているかどうかを決定するために、仮定、判断、推定が必要だ。“より可能性が高い”という評価基準の変更は、私たちの連結財務諸表に大きな影響を与える可能性があります。第4部第15項“物証及び財務諸表付表--連結財務諸表付記14”を参照
繰延所得税--推定支出
私たちは四半期ごとに私たちの繰延税金資産の現金化能力を評価し、私たちの繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い時に推定支出を確認します。この評価は各司法管轄区域に基づいて行われ、既存のすべての肯定的かつ消極的な証拠の重みに依存する。3年間の累計税引前損失は、私たちの繰延税金資産の一部または全部が現金にならない可能性がある重大な客観的マイナス証拠とされている。累積報告書の税引き前収入は、私たちが将来積極的な税前収入能力を生む客観的に確認可能な積極的な証拠とされている。公認会計原則によると、最近税引き前損失の歴史がある時、私たちは繰延税金資産の回収可能性を評価するために、予測をほとんど重視しない。正と負の証拠の相対的な影響を考慮する際には，判断が必要である.積極的と消極的な証拠の潜在的な影響に対する重視度は，客観的に確認できる程度に見合っている。存在する負の証拠が多ければ多いほど、推定手当を必要としない結論を支持するために、より多くの肯定的な証拠が必要となる。私たちが繰延税項目を利用する能力を決定する際には、私たちの不動産資産の収益を処分するなど、非日常的なプロジェクト調整後の積極的な最近のコア経営業績など、客観的に確認可能な証拠の利用可能性を考慮する。私たちはシステムおよび論理的な方法を使用して、繰延税金負債がいつ償却され、課税収入が生成されるか、および繰延税金資産がいつ償却され、課税が発生するかを推定する。仮定，判断，見積りは以下のような場合に必要である
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カタログ表

将来の収入を推定し、繰延税金資産と負債の輸出を手配すること自体が複雑で主観的である。
新冠肺炎疫病の影響により、私たちは2020年に重大な税引前損失を発生し、2021年3月31日までの3ヶ月間、私たちはアメリカに入って3年間の累計赤字を出した。米国での3年間の累積損失と上記で検討したスケジュールの見積もりにより、2021年12月31日までの年間で推定額の計上を確認した。
2022年12月31日までの1年間，新冠肺炎からの回復を継続し，2021年12月31日までの年度と比較して収入は有意に改善した。アメリカの三年間の累積損失頭寸の負の証拠を考慮する時、著者らはワクチンの広範な利用可能とレジャー需要の増加に伴い始まった回復傾向を含む新冠肺炎の大流行関連損失の深刻性と持続時間を考慮した。客観的に確認できる肯定的な証拠には：
•2022年に収益と持続的な収益期を回復する
•客観的に確認可能な歴史的経営業績に基づく将来の米国収入；
•ALG買収が現在と将来の米国経営業績に与える影響。
経営陣は、2022年12月31日のすべての利用可能な証拠の重みに基づいて、米国の繰延税金資産の大部分を実現し、2億5千万ドルの推定値を放出する可能性が高いと結論した
第4部第15項“物証及び財務諸表付表--連結財務諸表付記14”を参照
第七A項市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
私たちは主に金利と外貨為替レートの変化から来た市場リスクに直面している。場合によっては、財務計画を達成することで、金利や外貨為替レートの変化に関連する一部のリスクをヘッジし、金利や外貨レートの変化に関連する収益やキャッシュフローの変動を減少させることを求めている。もしこのような危険がヘッジされなければ、私たちはこのような危険に直面し続けるだろう。吾らは上記の目標に適合するようにデリバティブ金融手配を締結し、デリバティブを取引や投機目的に利用していない。2022年12月31日には、以下に述べるデリバティブ金融商品の使用を含むヘッジ取引に参加した。
金利リスク
通常の業務過程で、私たちの貸借活動は金利変化の影響を受けるだろう。固定金利債務と変動金利債務との間に適切なバランスを確立することで、金利変化が運営結果、キャッシュフロー、債務市場価値に対するリスクを管理することを目標としている。私たちは時々金利スワップと金利ロックを含めて金利デリバティブ取引を行い、許容できると思われる金利変動リスクレベルを維持します
2022年12月31日と2021年12月31日まで、金利交換や金利ロック契約は何も持っていません。
次の表は、金利リスクの大きな影響を受けている金融商品の2022年12月31日の契約満期日と総公正価値を示しています
期限別の満期日
20232024202520262027その後…総帳簿金額(1)公正価値
固定金利債務$656 $746 $450 $400 $— $840 $3,092 $2,976 
平均金利(2)3.58 %
変動金利債(3)$4 $4 $4 $4 $4 $9 $29 $30 
平均金利(2)8.01 %
(1)700万ドルの融資リース債務および1500万ドルの未償却割引および繰延融資費用は含まれていない。
(2)2022年12月31日の平均金利。
(3)2022年12月31日の金利8.02%を含むリオデジャネイロハイアットホテルローン
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カタログ表

外貨リスクと為替レートツール
私たちは各種外貨で取引を行い、外貨長期契約を利用して、ある外貨変動に関するリスクを相殺します。2022年12月31日と2021年12月31日までの1年間の会社間取引に関する未平倉長期契約名目金額のドル等価物はそれぞれ1.55億ドルと1.84億ドルであった。
我々は，我々の第三者債務や会社間取引に関する収益と損失を我々の外貨長期契約の収益や損失で相殺する予定であり，純収益(損失)への影響は無視できる.2022年12月31日に、外貨為替レートが10%変化すると仮定すると、ヘッジツールの公正価値に非実質的な変化が生じる。
これらの派生ツールの影響は，2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年間で，それぞれ1800万ドルの純収益，600万ドルの純利益，900万ドルの純損失をもたらし，それぞれ我々の総合損益表(損失)で確認された他の収益(損失)で確認された。我々は，外貨長期契約の損益を会社間融資や取引に関する損益で相殺しているため，純収益(損失)への影響は無視できる。2022年12月31日現在、100万ドルの負債が計算対象費用および他の流動負債に記録されており、2021年12月31日現在、私たちの総合貸借対照表には200万ドルの資産が前払いと派生ツールに関連する他の資産に記録されている。
Item 8. 財務諸表と補足データ。
項目8に要求される連結財務諸表および補足データは、本年度報告項目15に掲載され、ここに組み込まれて参考となる。
Item 9. 会計や財務開示における会計士との変更と食い違い。
ない。
第9条制御とプログラムです
制御とプログラムを開示する
会社は、取引法に基づいて提出または提出された報告書の中で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを確保するための合理的な保証を提供するための開示制御およびプログラムを有する。取引所法第13 a−15条(B)によれば，本年度報告の期間が終了するまで，当社経営陣(その最高経営責任者及び最高財務官を含む)の監督及び参加の下で，その開示制御及び手続の有効性を評価した。この評価に基づき、会社の最高経営責任者および最高財務官は、本年度報告書の期間が終了するまで、会社の開示制御および手続きは、会社が取引所法案に基づいて提出または提出した報告書で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則および表が指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告され、最高経営者および最高財務官を含めて蓄積され、適切に伝達され、必要な開示について決定するために、会社の管理層に適宜伝達されると結論した
財務報告の内部統制
財務報告書の内部統制に関する経営陣の報告書
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告書は、本年度報告書第4部第15項に記載されている
独立公認会計士事務所認証報告
“独立公認会計士事務所認証報告”は、本年度報告第4部第15項に記載されている
内部統制の変化
2022年第4四半期、会社は、統合プロセスとアプリケーション制御を含み、必要に応じて新たな制御フローを追加するALGを会社財務報告フローに統合する内部制御を完了した。会社の財務報告に対する内部統制に変化はない
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カタログ表

会社の最近の財政四半期内に、会社の財務報告の内部統制に重大な影響を与えたり、合理的に重大な影響を与える可能性がある
プロジェクト9 B他の情報。
ない。
プロジェクト9 Cです検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
適用されません。
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カタログ表

第三部
 
第10項。    役員、幹部、会社が管理する。
第10項に要求される情報は、会社の最終委託書中の情報を参照することにより格納され、当該最終委託書は、会社が2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に取引所法案下の第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出され、我々の2023年株主総会に関連する。
本プロジェクト10に要求される情報は、最終委託書のタイトルの下で、“コーポレートガバナンス--提案1--取締役選挙”、“コーポレートガバナンス-我々の取締役会”、“コーポレートガバナンス”、“コーポレート·ガバナンス-取締役会-指名とコーポレートガバナンス委員会”、“株式情報-延滞第16条(A)条の報告”、および“コーポレート·ガバナンス-取締役会-監査委員会”である。当社行政官に関する資料は、本年度報告第1部“当社行政者に関する資料”を参照されたい
ビジネス行為と道徳的基準
当社は、当社の最高経営責任者総裁および類似の機能を実行する最高経営責任者、最高財務責任者、最高会計官、その他の高級財務者を含むすべてのハイアットホテルの取締役、高級管理者および同僚に適用されるハイアットホテルグループの商業操作および道徳的規則(“規則”)を採用しました。“道徳規則”は会社サイトhttp：//www.hyatt.comに掲載されている。書面の要求があれば、当社は任意の人に無料で“道徳的規則”を提供します：上級副社長、投資家関係と財務計画と分析、ハイアットホテル、住所：150 North Riverside Plaza、Chicago、Illinois 60606。当社が当社の最高経営責任者、最高財務責任者、最高会計官、および同様の機能を実行する他の高級財務官に適用される道徳的規則を修正または放棄した場合、当社はそのウェブサイト上で後続情報を開示する予定です
第十一項。    役員報酬。
第11項に要求される情報は、会社の最終委託書中の情報を参照することにより格納され、当該最終委託書は、会社が2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に取引所法案下の第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出され、我々の2023年株主総会に関連する。
第11項に関連する情報の最終委託書におけるタイトルは、“役員報酬”、“企業管理−人材·報酬委員会連動及び内部参加”、“コーポレート·ガバナンス−非従業員役員の報酬”、“コーポレート·ガバナンス−人材·報酬委員会”、“コーポレート·ガバナンス−人材·報酬委員会報告”、“コーポレートガバナンス−取締役会−人材·報酬委員会−報酬リスク考慮要因”である
第十二項。    いくつかの実益所有者の保証所有権及び管理層及び関連株主事項。
第12項に要求される情報は、企業が2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に取引所法案下の第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出する会社最終委託書の情報を参考にして、我々の2023年株主総会に関連する。
本プロジェクト12に関連する情報は、最終委託書における“持分情報--いくつかの利益所有者および管理層の保証所有権”および“持分情報-持分補償計画情報”のタイトルの下に現れる
十三項。    特定の関係と関連取引、そして役員の独立性。
第13項に要求される情報は、会社の最終委託書中の情報を参照することにより格納され、当該最終委託書は、会社が2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に取引所法案下の第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出され、我々の2023年株主総会に関連する。
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カタログ表

13項に関連する情報は、最終委託書に記載されているタイトルの下で、“ある関係および関連者取引”および“コーポレート·ガバナンス-取締役独立性”である
14項です。    チーフ会計士料金とサービス料です。
第14項に要求される情報は、会社の最終委託書の情報を参照することにより格納され、当該最終委託書は、会社が2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に取引所法案下の第14 A条に基づいて米国証券取引委員会に提出され、我々の2023年株主総会に関連する。
この項目14に関する情報は、最終依頼書における“独立公認公的会計士事務所”のタイトルの下に現れる
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カタログ表

第IV部
 
第十五項。    展示品および財務諸表明細書。
以下の書類は本年度報告書の一部として提出します
(a)    財務諸表
本年度報告書に表示されるページ数は、以下の連結財務諸表を含む
 
ページ
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
F- 1
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)34)
F- 2
独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID)34)
F- 4
2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの総合損益表
F- 5
2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの総合包括収益(損失表)
F- 6
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の連結貸借対照表
F- 7
2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの連結現金フロー表
F- 8
2022年12月31日まで、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度株主権益変動表
F- 11
連結財務諸表付記
F- 12
(b)    財務諸表付表
本年度報告に明記されているページには、以下の財務諸表明細書が含まれています
ページ
別表二--2022年12月31日現在、2021年12月31日及び2020年12月31日までの年度推定と合格口座
SCHII-1
(c)    陳列品
展示品索引は別表IIに従う—2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度の推定値及び合格勘定は、引用により本明細書に組み込まれる
第十六項。    表格10-K要約。
登録者が省略を選択する。
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カタログ表

サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した
ハイアットホテルグループ
差出人：/s/Mark S.Hoplamazian
 マーク·S·ホプラ·マシアン
社長と最高経営責任者
日付：2023年2月16日
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された
サイン
タイトル
日取り
/s/Mark S.Hoplamazian取締役CEO社長(最高経営責任者)2023年2月16日
マーク·S·ホプラ·マシアン
/s/ジョーン·ボタリーニ常務副総裁、首席財務官(首席財務官、首席会計官)2023年2月16日
ジョーン·ボタリーニ
トーマス·J·プリツク取締役会執行議長2023年2月16日
トーマス·J·プリツク
/s/Paul D.Ballew役員.取締役2023年2月16日
ポール·D·バロウ
スーザン·D·クロニック役員.取締役2023年2月16日
スーザン·D·クロニック
マッキー·J·マクドナ役員.取締役2023年2月16日
マッキー·J·マクドナ
/s/Cary D.McMillan役員.取締役2023年2月16日
ケリー·D·マクミラン
/s/ハイジ·オニール役員.取締役2023年2月16日
ハイジ·オニール
/s/Jason Pritzker役員.取締役2023年2月16日
ジェイソン·プリツカー
/s/Michael A.Rocca役員.取締役2023年2月16日
マイケル·A·ロカ
/s/ディオン·ケンプ·サンダース役員.取締役2023年2月16日
ディオン·ケンプ·サンダース
リチャード·C·タトル役員.取締役2023年2月16日
リチャード·C·タトル
/ジュニア·H·ウーデン役員.取締役2023年2月16日
ジュニア·H·ウーデン

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カタログ表

経営陣の報告
財務報告の内部統制
ハイアットホテルグループの経営陣は、1934年に改正された証券取引法の下のルール13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。ハイアットホテルグループの財務報告に対する内部制御はアメリカが公認した会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としている。我々の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平にハイアットホテルグループの資産を反映した取引および処置に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に基づいて財務諸表を作成するために取引が必要とされる合理的な保証を提供し、ハイアットホテルグループの収入および支出はハイアットホテルグループの管理層および役員の許可のみに基づいて行われる、という政策と手順を含む。(3)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分について、ハイアットホテルグループの資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
経営陣は、2022年12月31日までのハイアットホテルグループ財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，管理層はトレデビル委員会(COSO)スポンサー組織委員会が#年に提案した基準を用いた内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.この評価に基づき、経営陣はハイアットホテルグループが2022年12月31日から財務報告に対して有効な内部統制を維持することを決定した。
2022年第4四半期、会社は、統合プロセスとアプリケーション制御を含み、必要に応じて新たな制御フローを追加するALGを会社財務報告フローに統合する内部制御を完了した。当社の最近の財政四半期内に、当社の財務報告の内部統制に重大な影響が生じていないか、あるいは合理的に当社の財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性がある。
独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所は、ハイアットホテルグループの2022年12月31日までの財務報告内部統制に関する証明報告書を発表した。徳勤会計士事務所は、本年度報告に含まれるForm 10-K連結財務諸表を監査した。この報告書は本年度報告表格10−Kの15項に記載されている

/s/Mark S.Hoplamazian
マーク·S·ホプラ·マシアン
社長&CEO
/s/ジョーン·ボタリーニ
ジョーン·ボタリーニ
執行副総裁、首席財務官

F- 1
カタログ表

独立公認会計士事務所報告
ハイアットホテルグループの株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
我々はすでに監査所に添付されているハイアットホテルグループとその付属会社(“貴社”)が2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合損益(損失)、全面収益(損失)、株主権益及びキャッシュフロー表、及び指数第15項に記載された関連付記及び財務諸表付表(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は組織委員会が発表した報告書と2023年2月16日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる、監査委員会に伝達または要求された事項であり、これらの事項は、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
ロイヤルティプログラムに関する繰延収入-財務諸表付記2および付記3を参照
重要な監査事項の説明
当社はハイアットホテルでロイヤルティ計画に参加している間、その物件グループの利益のためにロイヤルティ計画を実施しています。会社はロイヤルティ計画に関する繰延収入負債(“負債”)の価値を#ドルと推定している9282022年12月31日現在で100万ドルであり、将来のポイント償還の予想時間と価値に基づいて決定され、償還されないポイントの破壊推定を含む。負債を決定する際に使用する推定数が変化し、負債が実質的に変化する可能性がある。
会社損益仮説の主観性を考慮して、この推定の合理性を評価するために監査プログラムを実行するには、私たちの精算専門家が負債の監査手続きの実行に参加する必要があることを含む、より高い程度の監査人の判断力とより大きな努力が必要である。
F- 2
カタログ表

監査で重要な監査事項をどのように処理するか
私たちの責任に関する監査手続きには以下の内容が含まれている
•損害想定を超える制御措置を含む、企業の負債に関する制御措置の有効性をテストした。
•精算推定の基礎となる基礎データには，稼いだ点数と両替の点数を含めて，精算推定の入力が合理的であるかどうかをテストした.
•私たちの精算専門家の助けを借りて、負債を独立して見積もり、私たちの見積もりを経営陣の見積もりと比較しました。
税金--財務諸表付記14を参照
重要な監査事項の説明
当社は、それぞれの資産と負債の財務諸表と課税基礎との違いによる将来の税務結果による繰延税金資産と負債を確認します。当社は四半期ごとに繰延税金資産の可変現程度を評価し、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合に推定支出を確認する。2022年の間に、経営陣は、大部分の米国繰延税金資産が実現する可能性が高く、純推定値が2億5千万ドルの放出につながると結論した。
経営陣が米国繰延税金資産の大部分を重要な監査事項として実現することを決定したのは、経営陣が利益の持続的な回復と客観的に確認可能な将来の米国収入を含む正負の証拠のトレードオフを重大な判断したためであることを確認した。これは逆に，監査人がこれらの正や負の証拠を評価するためのプログラムを適用する際の高度な判断力と主観性を招いている.
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
私たちの監査手続きは、繰延税金資産の現金化に関する管理職の結論の基礎に関連しており、以下を含む
•我々は、繰延税金資産がより顕在化する可能性があるかどうかを決定するための管理層の制御を含む繰延税金資産制御の有効性をテストした。
•私たちの所得税の専門家の助けを借りて、私たちは次のようなことを成し遂げた
◦評価管理層は、評価手当が必要かどうかの正と負の証拠の評価とトレードオフを評価する
◦テスト管理層は、利益を持続的に回復し、客観的に確認可能な将来の米国の収入を含む、その推定手当支給が適切であるかどうかを決定する方法、仮説、判断の合理性を決定するために使用される
◦関連する所得税の法律規制が適用されるか否か及び繰延税金資産の重要部分を構成する税務属性を会社がどの程度利用する能力をどの程度制限するかを評価する。
/s/ 徳勤法律事務所

シカゴ、イリノイ州
2023年2月16日

2003年以来、当社の監査役を務めてきました。
F- 3
カタログ表

独立公認会計士事務所報告
ハイアットホテルグループの株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
ハイアットホテルグループとその付属会社(“当社”)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査しました。その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日現在及び2022年12月31日までの年度の総合財務諸表と財務諸表付表、及び2023年2月16日の報告を監査し、この等の総合財務諸表と財務諸表付表について保留なし意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/s/徳勤法律事務所

シカゴ、イリノイ州
2023年2月16日
F- 4
カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
合併損益表
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度
(単位：百万ドル、1株を除く)
202220212020
収入：
ホテルとレンタルホテルがあります$1,235 $838 $513 
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用808 418 239 
相殺収入(31)(35)(30)
純管理費、加盟費、許可料、その他の費用777 383 209 
配送と目的地管理986 115 — 
その他の収入273 109 58 
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入2,620 1,583 1,286 
総収入5,891 3,028 2,066 
直売、一般、管理費用：
ホテルとレンタルホテルがあります916 725 627 
配送と目的地管理775 112 — 
減価償却および償却426 310 310 
その他の直接コスト280 127 65 
販売、一般、管理464 366 321 
管理物件と専営物件のための費用2,632 1,639 1,375 
直売、一般、管理費用5,493 3,279 2,698 
ラビ信託基金が保有する有価証券の純収益(損失)と利息収入(75)43 60 
未合併ホテル業企業の持分収益(赤字)5 28 (70)
利子支出(150)(163)(128)
不動産その他商品販売損益263 414 (36)
資産減価(38)(8)(62)
その他の収入(赤字)，純額(40)(19)(92)
所得税前収入363 44 (960)
所得税の優遇92 (266)257 
純収益(赤字)455 (222)(703)
非持株権益の純収益(損失)に帰することができる— — — 
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる$455 $(222)$(703)
1株当たりの収益(損失)-基本
純収益(赤字)$4.17 $(2.13)$(6.93)
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる$4.17 $(2.13)$(6.93)
1株当たりの収益(赤字)-減額
純収益(赤字)$4.09 $(2.13)$(6.93)
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる$4.09 $(2.13)$(6.93)












連結財務諸表の付記を参照。
F- 5
カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
総合総合収益表(損益表)
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度
(単位：百万ドル)
202220212020
純収益(赤字)$455 $(222)$(703)
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
派生ツールの未実現収益(損失)、税収割引(準備金)を差し引いた純額(1), $—、と$82022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
5 7 (23)
外貨換算調整は、税収割引(準備金)を差し引いた純額は#ドルです—, $1, and $(2)2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度
4 (61)38 
未確認年金給付は、税収割引(準備金)を差し引いた純額が$(1), $—、と$—2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度
4 3 2 
債務証券を売却できる未実現損失は、税収割引(準備金)純額#ドルを差し引く4, $—, $—2022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度。
(10)(2)— 
その他全面収益(赤字)3 (53)17 
総合収益(赤字)458 (275)(686)
非持株権益に帰属可能な全面収益(損失)— — — 
ハイアットホテルグループの全面収益(赤字)$458 $(275)$(686)




















連結財務諸表の付記を参照。
F- 6
カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
合併貸借対照表
2022年12月31日と2021年12月31日まで
100万ドルで1株当たりの金額は含まれていません
20222021
資産
流動資産：
現金と現金等価物$991 $960 
制限現金39 57 
短期投資158 227 
売掛金、準備純額を差し引いて#ドル63そして$532022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
834 633 
棚卸しをする9 10 
前払い金とその他の資産180 149 
所得税を前納する39 26 
流動資産総額2,250 2,062 
権益法投資178 216 
財産と設備、純額2,384 2,848 
融資売掛金、引抜準備金純額#ドル44そして$692022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ
60 41 
経営的リース使用権資産385 446 
商誉3,101 2,965 
無形資産、純資産1,668 1,977 
繰延税金資産257 14 
その他の資産2,029 2,034 
総資産$12,312 $12,603 
負債と権益
流動負債：
長期債務当期満期日$660 $10 
売掛金500 523 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない415 299 
流動契約負債1,438 1,178 
報酬と福祉に計上すべきである235 187 
流動経営賃貸負債39 35 
流動負債総額3,287 2,232 
長期債務2,453 3,968 
長期契約負債1,495 1,349 
長期経営賃貸負債298 349 
その他長期負債1,077 1,139 
総負債8,610 9,037 
引受金及び又は事項(付記15参照)
株本：
優先株、$0.011株当たりの額面は10,000,000授権株と違います。2022年12月31日と2021年12月31日までの未返済債務
— — 
A類普通株、$0.011株当たりの額面は1,000,000,000株式を許可して47,482,7872022年12月31日に発行·発行され、B類普通株、$0.011株当たりの額面は390,912,161株式を許可して58,917,7492022年12月31日に発行·発行された株式。A類普通株、$0.011株当たりの額面は1,000,000,000株式を許可して50,322,0502021年12月31日に発行·発行され、B類普通株、$0.011株当たりの額面は391,647,683株式を許可して59,653,2712021年12月31日発行·発行株式
1 1 
追加実収資本318 640 
利益を残す3,622 3,167 
その他の総合損失を累計する(242)(245)
株主権益総額3,699 3,563 
連結子会社における非持株権益3 3 
総株3,702 3,566 
負債と権益総額$12,312 $12,603 

連結財務諸表の付記を参照。
F- 7
カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
統合現金フロー表
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度
(単位：百万ドル)
202220212020
経営活動のキャッシュフロー：
純収益(赤字)$455 $(222)$(703)
純収益(損失)と経営活動提供の現金純額を調整する：
不動産その他の製品の販売損失(263)(414)36 
減価償却および償却426 310 310 
株奨励の償却61 59 28 
経営的リース使用権資産の償却35 27 31 
所得税を繰延する(259)200 (59)
資産減価38 8 62 
未合併ホテル業企業の株式(収益)損失(5)(28)70 
相殺収入31 35 30 
債務返済損失9 2 — 
未達成損失，純額55 (14)13 
未合併のホテル合弁企業からの分配16 2 3 
他にも(92)(38)(8)
資産·負債その他の変化により増加(減少)した現金
売掛金純額(209)(85)120 
所得税を前納する2 255 (241)
前払い金とその他の資産(114)(54)(24)
その他長期資産(110)(10)(4)
売掛金、売掛金、その他流動負債96 87 (256)
契約責任491 213 73 
リース負債を経営する(35)(25)(23)
報酬と福祉に計上すべきである46 33 (47)
その他長期負債— (25)(27)
その他、純額— (1)5 
経営活動提供の現金純額674 315 (611)
(続)



連結財務諸表の付記を参照。
F- 8
カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
統合現金フロー表
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度
(単位：百万ドル)
202220212020
投資活動によるキャッシュフロー：
有価証券の購入と短期投資$(952)$(793)$(1,143)
有価証券と短期投資収益1,060 1,240 542 
権益法やその他の投資への貢献(8)(29)(65)
権益報酬法やその他の投資54 98 5 
買収，買収現金を差し引いた純額(174)(2,916)— 
資本支出(201)(111)(122)
融資売掛金の発行(25)(21)(32)
融資売掛金収益17 7 — 
不動産やその他の資産を売却して得られた収益は，処分された現金を差し引く625 758 85 
その他の投資活動20 (5)(6)
投資活動提供の現金純額416 (1,772)(736)
資金調達活動のキャッシュフロー：
長期債務収益、発行コストを差し引いて#ドル—, $11、と$15お別れします
— 1,949 2,035 
債務の買い戻しと返済(711)(1,218)(406)
普通株買い戻し(369)— (69)
A類普通株を発行して得られた金は、発行コスト$を差し引く—, $25、と$—お別れします
— 575 — 
制限された現金を利用して2005シリーズ債券を合法的に無効にする(8)— — 
支払済み配当金— — (20)
その他の融資活動(18)(18)(15)
融資活動提供の現金純額(1,106)1,288 1,525 
為替レート変動が現金に与える影響18 (3)(4)
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)額2 (172)174 
現金、現金等価物、制限現金--年明け1,065 1,237 1,063 
現金、現金等価物、制限された現金-年末$1,067 $1,065 $1,237 
(続)










連結財務諸表の付記を参照。

F- 9
カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
統合現金フロー表
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度
(単位：百万ドル)

キャッシュフロー情報の追加開示：
202220212020
現金と現金等価物$991 $960 $1,207 
制限現金(別注2参照)39 57 11 
その他の資産に組み入れられた制限された現金(付記2，付記10参照)37 48 19 
現金総額、現金等価物、制限された現金$1,067 $1,065 $1,237 
202220212020
期日内支払利息現金$138 $145 $105 
期間中に支払われた所得税現金，純額$101 $(210)$63 
レンタル負債の金額を計上するために支払った現金$47 $41 $42 
非現金投融資活動は以下の通り
権益法その他投資の非現金払込(付記4、付記7、付記15参照)$— $61 $35 
非現金発行融資売掛金(付記6，付記7参照)$— $11 $— 
応算資本支出変動$1 $2 $(12)
賃貸負債と引き換えに非現金使用権資産を経営する$25 $16 $14 
2005年シリーズ債券の非現金法が失効した(付記7参照)$166 $— $— 
リースリスコアリングのための使用権資産と経営リース負債の非現金減少$13 $— $— 
受領した非現金保有から満期債務保証まで(付記7参照)$19 $— $— 
普通株の非現金買い戻し(付記16参照)$9 $— $— 

(おわりに)
















連結財務諸表の付記を参照。
F- 10
カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
合併株主権益変動表
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度
(百万、1株当たりの金額は含まれていない)
未償還普通株普通株金額追加実収資本利益を残すその他の総合損失を累計する連結子会社における非持株権益合計する
A類クラスBA類クラスB
残高-2020年1月1日
36,109,179 65,463,274 $1 $— $— $4,169 $(209)$5 $3,966 
全面損失総額— — — — — (703)17 — (686)
非制御的権益— — — — — — — (2)(2)
普通株買い戻し(827,643)— — — (12)(57)— — (69)
従業員株計画発行75,763 — — — 4 — — — 4 
株式ベースの支払い活動468,586 — — — 21 — — — 21 
クラスシェア変換3,424,356 (3,424,356)— — — — — — — 
現金配当金は$0.20共有(付記16参照)
— — — — — (20)— — (20)
残高-2020年12月31日
39,250,241 62,038,918 $1 $— $13 $3,389 $(192)$3 $3,214 
全面損失総額— — — — — (222)(53)— (275)
従業員株計画発行46,311 — — — 4 — — — 4 
株式ベースの支払い活動589,851 — — — 48 — — — 48 
クラスシェア変換2,385,647 (2,385,647)— — — — — — — 
A類普通株を発行する8,050,000 — — — 575 — — — 575 
残高-2021年12月31日
50,322,050 59,653,271 $1 $— $640 $3,167 $(245)$3 $3,566 
総合収益総額— — — — — 455 3 — 458 
普通株買い戻し(4,233,894)— — — (369)— — — (369)
普通株買い戻し責任(1)— — — — (9)— — — (9)
従業員株計画発行60,543 — — — 5 — — — 5 
株式ベースの支払い活動598,566 — — — 51 — — — 51 
クラスシェア変換735,522 (735,522)— — — — — — — 
残高-2022年12月31日
47,482,787 58,917,749 $1 $— $318 $3,622 $(242)$3 $3,702 
(1)代表買い戻し106,116株価は$92022年12月31日までに開始されたが、2023年第1四半期に定住した100万人。2022年12月31日に、株式は発行済み株式に計上され、負債は総合貸借対照表の計上支出及びその他の流動負債に計上される。


















連結財務諸表の付記を参照。
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カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
連結財務諸表付記
(別の説明がない限り、金額は百万円)
 
1.    組織する
ハイアットホテルグループはデラウェア州の会社で、その合併子会社(総称して“ハイアットホテルグループ”と呼ばれる)が全方位サービスを提供するホテル、精選サービスホテル、網羅的なリゾート、その他の形式の住宅、休暇、マンションユニットである。また、ALG休暇を通じて旅行分配と目的地管理サービスを提供し、無限リゾートクラブを通じて有料会員プランを提供しています。2022年12月31日まで、私たちのホテルの組み合わせは577全方位サービスを提供するホテル、含めて183,496世界中の客室565精選サービス型ホテル、含まれています82,552部屋、その中で444アメリカにあるホテル121万象を網羅したリゾート、38,060部屋です。2022年12月31日までに私たちの不動産組合は75世界各国。さらに、戦略的関係によって、当社は、当ホテルの組み合わせに関係なく、そのようなホテルが所有しているか、または第三者によって許可された他の商標または商標によって運営されているホテルに、特定の予約および/またはロイヤルティ計画サービスを提供する。
2.    重要会計政策の概要
合併原則-当社の連結財務諸表は、ハイアットホテル会社およびそのホールディングスおよび制御子会社の経営結果、財務状態、およびキャッシュフローを示します。合併では、すべての会社間口座と取引がキャンセルされた。
新冠肺炎の大流行の影響·新冠肺炎の流行および関連する旅行制限および抑制努力は、観光業および私たちの業務に大きな影響を与えたが、2022年12月31日までの1年間に回復を加速させた。しかし、持続的な影響は不確実であるため、私たちの財務業績は将来の長期的な表現を予測できないかもしれない。
予算の使用-私たちは、統合財務諸表および付記に報告された金額に影響を与える推定および仮定を要求されます。我々の推定と仮定は，新冠肺炎の大流行の持続的な影響を含め，固有のリスクや不確実性の影響を受けており，実際の結果は我々の推定金額と大きく異なる可能性がある。
再分類する-前年のいくつかの金額を再分類して、本年度の列報に適合します。
収入確認·私たちの収入は、主に顧客に提供される製品およびサービスから来ており、製品またはサービスの制御権が顧客の手に移った場合、一般に確認される。お客様には、第三者ホテルオーナーとフランチャイズ業者、自社ホテルおよびレンタルホテルのお客様、無限リゾートクラブ会員、ALGリゾート顧客、連携ブランドクレジットカード計画を通じた第三者パートナー、住宅、休暇、アパートユニットのオーナーとお客様が含まれています。私たちの収入源の概要は以下の通りです
•ホテルの収入とレンタルがあります自己所有とレンタルホテルの収入は私たちが持っているとレンタルホテルが提供する部屋のレンタル料とサービスから来ます。私たちが発表したのは販売、占用、その他の税金を差し引いた純収入です。政府税務機関を代表して徴収·送金される税金は、基礎製品やサービスの取引価格には含まれていない
•管理費、特許経営費、許可料、その他の費用管理費は主に基本料金および奨励費からなり、基本料金は通常毛収入のパーセンテージで計算され、奨励費は通常ホテルの収益性測定基準に基づいて計算される。管理費には、ハイアットホテル知的財産権(“IP”)を使って稼いだ費用がホテルに提供されています。フランチャイズ料は初期費用と持続的な特許権使用料からなり、客室総収入のパーセンテージで計算し、状況に応じて食品と飲料収入を計算する。ライセンス料とは，我々の共同ブランドクレジットカード計画によりハイアットブランド名を許可し，我々のブランド住宅ユニットを販売することによる収入である。その他の費用には、停止料と、いくつかのALGリゾートに提供されるマーケティングサービスの収入が含まれています。
•純管理費、加盟費、許可料、その他の費用·管理、特許経営、許可、および他の費用は、償却管理および特許経営プロトコル資産および業績治癒支払いによって減少し、これは、顧客への支払いを構成する。顧客に提供される管理や特許経営プロトコル資産に関する対価格記録は、他の資産に記録され、期待顧客寿命内にContra収入に償却され、通常は管理または特許経営プロトコルの初期期限である。
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カタログ表

•配送と目的地管理·取扱および目的地管理収入には、ALG Vacationsを介したリゾートセットの販売、体験およびチャーター便の収入、およびAmstarを介して提供される目的地サービスおよび観光の収入が含まれます。
•その他の収入その他の収入には、当マンションユニットの住宅管理業務収入が含まれており、私たちの無限リゾート有料会員クラブは、ラテンアメリカおよびカリブ地域のALGリゾートでのみ会員福祉を提供しており、私たちの共同ブランドクレジットカード計画による販売促進報酬、ExhaleのSPAおよびフィットネス収入を介して、Exhaleは2020年12月31日までの年間で販売されています(注7参照)。
•代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入−代表管理および特許物件で発生した費用を償還するための収入は、第三者所有者および特許事業者によって発生した費用を表す補償である。これらの精算費用は，主に我々の雇用主である被管理物件の賃金と，被管理物件や特許物件所有者が運営する全システムサービスやロイヤルティ計画を代表する費用の精算に関連している。
お客様に提供する製品とサービスには、以下の性能義務が含まれています
管理とフランチャイズ協定
•ハイアットホテルのIPを訪問して、ハイアットホテルのブランド名を含みます-ハイアットブランド名およびシステム、および他のサービスを含む当社のIPへのアクセスと引き換えに、ホテル所有者から売上ベースの費用を受け取ります。費用は普通月ごとに支払います。ホテルの所有者とフランチャイズ業者が私たちの知的財産権を訪問することから価値を得るからです。サービスの提供に伴い、料金は時間とともに確認されます。私たちのフランチャイズ協定によると、ホテルの所有者とフランチャイズ業者から初期費用ももらいます。初期費用は明確な履行義務を代表しないため、特許権使用料と組み合わせて、予想される顧客寿命内に管理、特許経営、許可、および他の費用において、通常は特許経営協定の初期期限であることが繰延および確認される。
•全系統サービス-管理および特許物件のオーナーを代表してシステム範囲のサービスを提供します。全システムサービスを提供する約束は、私たちの知的財産権へのアクセスを伴うため、明確な履行義務ではない。したがって、この約束は私たちの知的財産権を獲得することと結合され、単一の履行義務を形成する
2021年と2022年には，ハイアットホテルの全システムサービスは基金モデルで計算され，このモデルにより，ホテル所有者とフランチャイズ業者は毎月システム範囲の評価費を受け取る。時間の経過とともに，収入を収入の中で提供されるサービスとして確認し，代表管理や特許経営物件で発生するコストの償還に用いた。私たちはプロジェクト収入をどのように使用するかの裁量権を持っているので、私たちは責任者です。全システム案に関する費用は，管理と特許経営財産の名義で発生した費用であることが確認された。時間の経過とともに，損益バランスを実現するためにシステム範囲の計画を管理し，これらのサービスから利益を得ない予定であるが，所有者から収入を得る時間は，運営計画による費用の時間と一致しない可能性がある.したがって、収入と支出の間のどんな差額も私たちの純収益(赤字)に影響を及ぼすだろう。
2020年までに、費用返済モデルに従っていくつかの全システムサービスを提供し、計算した。コスト補償モードでは、ホテル所有者とフランチャイズ業者は、利益を増加させることなく全システム計画を運営することによって生じるすべてのコストを補償することを要求される。私たちはプロジェクト収入をどのように使用するかについて自由裁量権を持っているので、私たちは責任者です。全システム案に関する費用は，代表管理と特許経営財産で発生した費用で確認する。全システムサービスの精算は年間費用見積もり数に応じて請求書を発行し，収入の中で確認し，管理の償還や特許経営の財産の費用は，発生した費用に見合っている。受け取ったが収入として確認されていないすべてのお金は、繰延され、契約負債に分類される。徴収された収入を超えるいずれのコストも売掛金に分類され、長期的にコストを回収することが期待される。システム全体のサービス料金と提供方式の変化により、料金返済モデルに関する性質は何もありません。
•ホテル管理プロトコルサービス当社の管理契約条項によれば、一連の資格を有する単一の履行義務を構成するホテル管理サービスを提供します。交換として、私たちは管理費の形で可変対価を獲得し、管理費は基礎および/または奨励費用からなる。奨励費用は通常、いくつかの利益目標の実現に依存するので、各期間ごとに確認された奨励費用金額を決定するために判断を採用する。報酬費用の収入が確認された程度は、私たちはその後にいない可能性が高いことです
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カタログ表

ピリオド。我々は、内部財務予測と歴史的傾向に基づいて、確認された奨励費用収入額および奨励費用の将来逆転の可能性を推定する。一般的に、基地管理費はサービス提供時に月ごとに期限が切れて月ごとに支払い、奨励費用は協定条項によって満期になって支払われるが、少なくとも毎年発行され、奨励費用が徴収される。時間が経つにつれて、収入はサービスの提供によって確認されます。
いくつかの管理協定の条項によると、主にアメリカ国内で、私たちはホテル従業員の雇用主です。私たちが雇用主の場合、利益を増加させることなく、従業員管理サービスに関する費用精算を得ることになり、時間が経つにつれて、清算はサービス収入の増加に伴い確認され、代表管理や特許経営物件で発生した費用を返済することになる。私たちが雇用主である司法管轄区では、私たちは従業員管理サービスをどのように提供するかを決定する権利があり、したがって、私たちは責任者です。
•忠誠度計画管理-ハイアットホテルのロイヤルティ計画に参加している間に、ハイアットホテルの不動産組合に恩恵を与えるためにロイヤルティ計画を管理します。この計画によると、会員は彼らの私たちのホテルでの消費と私たちの体験プラットフォームFindを通じて、私たちの戦略忠誠連合との取引を通じて、あるいはハイアット連合ブランドクレジットカードを使って取引することでポイントを獲得します。ロイヤルティプランポイントは、ホテルに参加する権利と、第三者の他の商品やサービスに両替することができます。ロイヤルティ計画メンバーが獲得したポイントは、将来の無料または割引商品またはサービスの物質的権利を表す。
ロイヤルティ計画には、マーケティングと管理計画、メンバーの賞の両替を手配する業績義務があります。この2つの約束は明確ではありません。関連する報酬両替手配がない場合、マーケティングと管理の約束は顧客に利益を与えないからです。ロイヤルティ計画を管理するコストは，会員合格支出に基づく評価費で物件に計上される。評価料は月ごとに課金され、この計画で受け取った収入は会員がポイント交換時に支払うのに延期されます。償還管理及びフランチャイズ物件のポイントを償還する際には、先に繰延収入を確認し、管理及び特許経営物件によるコストを償還し、管理及びフランチャイズホテルに支払う償還費用を差し引く。私たちは販売促進奨励の両替を手配しますが、自分が持っているホテルとレンタルするホテル以外は、授賞の夜の義務を直接履行しません。したがって、私たちはホテルを管理·特許経営してこの義務を履行する代理人であり、私たちは自社とレンタルホテルの依頼者です。私たちは自己所有とレンタルホテルの収入の一部は初めてのチェックイン時に延期します。計画メンバーは自分のホテルやレンタルホテルでポイントを稼いで、収入は自分のあるかレンタルホテルで両替する時に確認します。
各期間に確認された収入は、交換されないロイヤルティ積分の破壊推定を含む、交換されたロイヤルティ積分の数と各積分の収入とに基づく。破損の確定は重大な判断に関連しており、第三者精算師を招いて破損計算に使用する最終償還比率と、償還時に確認した収入金額を見積もるのを手伝ってくれました。最終償還仮説の変化が今期に反映されることが予想される。予想以上の将来償還された任意の収入は、その計画の他の運営費用を支払うために使用されるだろう。
ホテルが提供する部屋のレンタルとその他のサービスがあります
私たちのお客さんに部屋のレンタルとその他のサービスを提供します。食べ物と飲み物、スパ、洗濯と駐車が含まれています。これらの製品とサービスはそれぞれの履行義務を代表し，これらのサービスに対する交換として，公表された料率または協議された契約に基づいて固定額を獲得する。サービスを提供したり、荷物を提供する場合は全額支払わなければなりません。客が複数の商品やサービスを含むセットに参加した場合，商品ごとの独立販売価格に応じて固定価格を異なる商品やサービスに割り当てる.商品やサービスの制御権を顧客に移すと，収入は時間の経過とともに確認される.部屋レンタル料収入はお客様がチェックインする際に日ごとに確認し、他の製品やサービスに関する収入はお客様に製品やサービスを提供する際に確認します。
ホテルは通常、オンライン旅行会社、業界協会、および他の実体と合意に達している。これらの手配の一部として、私たちはそのルートを通じて生成された収入に基づいて相手に手数料やリベートを支払うことができるかもしれない。私たちは各契約の条項に基づいて収入毛収入あるいはリベートと手数料を差し引いた純収入を確認します。
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配送と目的地管理
ALG Vacationsは主にラテンアメリカとカリブ地域の目的地に個人とセットで伝統的なレジャー旅行製品とサービスを提供します。旅行商品およびサービスには、以下の部分または全部が含まれる
•第三者サプライヤーは主にサービス提供を担当し、ALG休暇は代理人の契約履行義務である：
•第三者航空会社が提供する商業航空運送-収入は、予約時に確認され、仕入先への関連支払いが差し引かれます
•ALGリゾートと第三者ブランドホテルとリゾートが提供するホテル宿泊-収入は、お客様が部屋にチェックインする際に純額で確認します
•第三者保険会社が提供する旅行保険-収入は、予約時に確認され、仕入先への関連支払いが差し引かれます
•第三者会社が提供するレンタカー予約サービス-お客様がレンタカーを利用する場合、関連コストを差し引いた後、日ごとに収入を確認し、
•第三者会社が提供する観光イベント-収入は旅行当日に確認され、関連コストが差し引かれます。
•ALG休暇は主にサービスを提供し、依頼者としての義務を履行する
•ALG Vacationsはチャーター便サービスを提供しております−毛収入は、離脱および戻り時に確認される；および
•Amstarが提供する地面交通と短距離旅行−毛収入は、離脱および戻り時に確認される。
製品とサービスを提供する交換として，固定と可変対価格を獲得し，相対独立販売価格に応じて義務履行間に対価格を割り当てる.すべての履行義務に対して、コストプラス利益の方法で独立した販売価格を決定します。第三者会社が提供するレンタカー予約と観光については、観察可能な取引価格を使用して独立した販売価格を割り当てます。ALG Vacationの顧客は旅行出発前に旅行費用を支払い、これらの保証金は契約負債として記録され、関連履行義務の制御権移転が発生するまで、関連収入は流通および目的地管理収入で確認される。ある航空会社、ホテル、およびレンタカー取引のために、私たちはまた、旅行サプライヤーの在庫および予約を得ることができるコンピュータシステムを提供するグローバル流通システム(“GDS”)によって料金を徴収する。GDSで受信した支払いは、仕入先からの手数料とみなされ、流通および目的地管理収入を登録する際に収入として確認される。
私たちは私たちの消費者サイトと旅行会社のウェブサイト、旅行パンフレットとその他のメディアで旅行サプライヤーに広告サービスを提供します。広告収入は、サービスを提供する際に確認され、流通および目的地管理収入に記録される。
住宅管理業務
個人所有者及び/又は所有者協会と締結された賃貸管理協定に基づいて住宅管理サービスを提供し、所有者及び/又は所有者協会が我々の賃貸計画に参加する。提供されるサービスには、マンションユニット所有者と達成された収入共有合意に基づいて徴収される可変料金と引き換えに、お客様に予約、客室管理、安全、およびコンシェルジュ協力を提供することが含まれています。このようなサービスは個人が義務を果たすことを代表する。収入は時間の経過とともにサービス提供や客のマンションユニットでの宿泊終了時に確認される。私たちは価格を制定し、お客様がチェックインしている間にサービスを提供していますので、私たちは依頼人です。
会員クラブ
無限リゾートクラブを通じて、私たちはお客さんと会員契約を締結して、各種の福祉を提供して、どれも一つの義務を履行します：ホテルに参加する割引価格と福祉を獲得して、無料部屋
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カタログ表

宿泊、前払い報酬、プレゼント及びアップグレード、ロイヤルティポイント、初期契約期間後に更新する権利、及び第三者休暇交換サービスの初期会員資格を含む
会員契約は開始時に全額支払うことができますか、または預金で月賦で残りの残高を支払うことができます。平均期限は未満です4何年もです。会員は契約に記載された福祉を受け続けるために年間更新費を支払う必要がある。会員契約の未払い部分は資産や受取融資の定義に適合していません。未払い残高は私たちが提供する将来のサービスに関連しているので、将来のキャッシュフローを収集する権利は、契約期間内に会員に持続的なアクセスを提供する能力に依存します
クラブ会員福祉の交換として、私たちは固定と可変の対価を得る。取引価格は、受信した現金対価格と会員契約の未払い部分とを含み、履行義務毎の相対独立販売価格に基づいて履行義務との間で分配される。我々は，観察可能な取引価格および/または調整された市場仮定を用いて，履行義務ごとの相対独立販売価格を決定する.受け取った会費は契約負債として記録されており、履行義務ごとに割り当てられた収入は、我々の総合損益表上の他の収入の中で以下のように確認されている
•出展物件の割引価格と割引-収益は、お客様の予想寿命内に確認され、範囲は3至れり尽くせり25年、直線法を採用する
•無料宿泊と前払い奨励-収入は、償還時に確認され、償還費用が差し引かれます。私たちは代理です
•忠誠度ポイント-収入は、償還時に確認され、償還費用が差し引かれます。私たちは代理です
•初期契約期間後に更新する権利-この履行義務は、毎年収入として確認された収入である物質的権利である
•第三者リゾート交換サービスの初期会員資格-収入は取引所の会員期間内に確認され、費用が差し引かれます。私たちは代理ですから。
会員は追加料金を支払うことができ、その会員をより高いレベルにアップグレードすることができ、これは初期契約とは別に追加製品およびサービスを生成するため、アップグレードは古い契約をキャンセルして新しい契約を作成するとみなされる。会員は、会員契約で支払われていない部分を選択することで、その会員資格を低下させることもできる。降格は追加の異なる商品やサービスを招くことはないので、修正対価格を残りの履行債務に割り当て、降格の日に確認された収入を、契約のこれまでの履行状況に応じて調整するように調整する。
共同ブランドクレジットカード計画
私たちは第三者と共同ブランドクレジットカード協定を締結して、協定条項に基づいて、私たちは各種の履行義務があります：ハイアットブランド許可証の授与、ロイヤルティ計画を通じてカード保有者に発行されるポイントの履行を手配し、そしてある計画のマイルストーンを実現する時にカード保有者の無料宿泊の夜を授与します。ロイヤルティポイントと無料宿泊の夜は、将来無料または割引サービスに両替できる物質的権利を表しています。
製品とサービスを提供する交換として，固定と可変対価格を獲得し，義務を履行する相対独立販売価格に応じて義務履行間に対価格を割り当てる.相対的に独立した販売価格を決定する際には重大な判断に関連するため，第三者評価の専門家を招いて支援した.許可権使用料減免方法を用いてライセンスに割り当てられた収入を決定し，許可者がハイアットブランド名の使用から価値を得るにつれて，これらの収入は時間とともに確認される。観察可能な取引価格と調整された市場仮定を用いてロイヤルティポイントの独立販売価格を決定し，コストと保証金方法を用いて無料客室夜の独立販売価格を決定した。ロイヤルティ計画ポイントと無料夜間奨励に割り当てられた収入は、クレジットカード会員の販促奨励交換または満期時に延期されて確認され、私たちが代理であれば、両替費用が差し引かれます。私たちは販売促進奨励の両替を手配しますが、自分が持っているホテルとレンタルするホテル以外は、授賞の夜の義務を直接履行しません。そのため、私たちはホテルを管理·フランチャイズする代理店であり、自社·レンタルホテルの依頼者でもある
時間の経過に伴い、私たちは以下の業績義務を満たしています：ハイアットホテルの象徴的なIP、ホテル管理プロトコルサービス、ロイヤルティ計画の管理、私たちの連合ブランドクレジットカードプロトコルを通じて私たちのブランド名の許可を得ること、そして
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カタログ表

無限制度偽クラブ会員は割引価格を受けることができます。これらの履行義務の各々は、販売に基づく印税または一連の異なるサービスとみなされており、各約束を履行する活動は毎日異なるかもしれないが、各約束の性質は同じであり、顧客は毎日サービスから利益を得る
時間経過とともに履行される履行義務ごとに，顧客に移転した価値に基づく産出方法を用いて収入を確認する.収入は取引価格と個々の履行義務に関する観察可能な産出確認に基づいている。私たちはこのような履行義務を履行する上での私たちの進展だと思います
•本報告に記載されている間、ホテルは、第三者ホテル所有者およびフランチャイズ業者が獲得した価値を示すので、ハイアットホテルの知的財産権を得るために得られた収入および営業利益を得る
•ホテルの管理契約サービスを提供することを約束したホテルの収入と経営利益
•夜間交換または第三者パートナーポイントとの交換を奨励し、ロイヤルティ計画履行義務を管理する
•カード保有者は、パートナーが私たちの名前を使用することから得た価値を示すので、私たちの共同ブランドクレジットカードを通じてHyatt名のライセンスを購入する予定です
•私たちが無限リゾートクラブ有料会員計画の下でALGリゾートへのアクセスを提供すると、時間が過ぎます。
私たちの管理協定では二つ履行義務：ハイアットホテルIPへのアクセスを提供し，管理プロトコルサービスを提供する.これらの構成は二つ実績別義務は，いずれも時間の経過とともに満たされたサービスを表し，ホテルの業績に基づく産出方法を用いて収入を確認した。そのため、私たちはこの二つの間に取引価格を割り当てませんでした二つ分配された履行義務として同じ収入確認モデルをもたらす。
約束された貨物またはサービスが顧客と顧客に譲渡される期間が1年を超える場合、収入は重大な融資部分の影響に応じて調整される
私たちは実際の便宜策を採用して、前期の未来の業績債務に割り当てられた収入に関する情報を省略することを許可して、以下の余剰業績債務に割り当てられた収入を推定しません
•これらの収入は、一連の完全に履行されていない業績義務に割り当てられているので、ロイヤルティ計画に関連する繰延収入、基本および報酬管理費収入、および私たちの有料会員計画に関連する繰延収入(ホテル参加の割引率および福祉に関連する)
•特許権使用料に関する収入は、販売に基づく特許権使用料とみなされるからである
•私たちの共同ブランドクレジットカード計画で得られた無料夜収入は、報酬の元の期限が12ヶ月だからです
•宿泊期間が12ヶ月を超えないため、事前予約とレンタルホテルに関する収入
•予約は通常12ヶ月以内またはそれ以下の時間で旅行されるので、ALG休暇に関連する収入。
契約残高-お客様からの支払いは、契約書で決定された請求書条項に基づいています。私たちの対価格権利が無条件である時、顧客請求書は売掛金として記録されている。もし私たちの対価格権利が将来の契約履行を条件にすれば、残高は契約資産として記録されるだろう。私たちの管理協定におけるいくつかの収益性障害のため、奨励費用は、利益指標の実現に関連するリスクが存在しなくなるまで、契約資産とみなされる。収益性のハードルに達すると、売掛金残高は売掛金に記入されます。契約資産は売掛金に記入し、純額は私たちの総合貸借対照表に記入します。契約を履行する前に受け取った支払いは、我々の合併貸借対照表に流動または長期契約負債と記載され、契約を履行する際に収入として確認される。
顧客との契約によるコスト-無限リゾートクラブのメンバーと契約する際に増分コストが発生します。主に販売手数料に関連する増額コストが繰延され、私たちの合併貸借対照表上に流動または長期的な他の資産記録として記録される。コストは連結損益表(損失)では償却が他の直接コストであり，関連収入と同じ期間に顧客ライフサイクルを用いた直線手法，範囲は3至れり尽くせり25何年もです。イベントや状況が帳簿価値を回収できない可能性があることを示した場合、四半期ごとに顧客との減価契約を取得するためのコストを評価します。
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カタログ表

2022年12月31日と2021年12月31日に15百万ドルとドル2前払いとその他の資産の繰延コスト百万ドルと#ドルをそれぞれ記入する106百万ドルとドル14百万ドル、それぞれ私たちの総合貸借対照表の他の資産に計上されています。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で確認しました9これらの繰延コストに関する償却費用はそれぞれ100万ドルと取るに足らない額である。2020年12月31日までの年間で、ALGを買収する前のように、無限リゾートクラブメンバーの契約を得るための増量コストは発生していません。
外貨？外貨-アメリカ国外にある統合エンティティのビットコインは 通常は現地通貨です。これらの実体の資産と負債は期末レートでドルに換算され、関連収益と損失、適用される繰延所得税を差し引いて、我々の総合貸借対照表の累計その他の全面収益(赤字)に計上される。外貨取引の収益と損失は、会社間売掛金や支払金に関する収益や損失を含めて、他の収益(損失)で確認され、我々の総合損益表(赤字)で純額となる。
公正価値公正価値計量規定を様々な金融商品に適用し、公正な価値に応じて恒常的に計量し、様々な金融および非金融資産および負債に適用し、私たちは公正な価値の非日常的な計量に適用します。我々は、観察可能な市場情報(例えば、ある)または市場参加者に基づいて、私たちの金融資産および負債の公正な価値を開示すると仮定する。これらの仮定は主観的であり，判断問題に関連するため，公正価値の決定はつねに正確ではない.公正価値を決定する際には、観察可能な投入を最大限に使用し、観察できない投入を最大限に減少させる。公正価値レベルの3つの階層は以下のとおりである
•第一段階--アクティブ市場における同じ資産と負債の未調整オファーに基づく公正価値
•第2レベル--公正価値は、非アクティブ市場における同様の資産および負債のオファー、非アクティブ市場における同じ資産および負債のオファー、および資産または負債が観察可能な非見積市場価格の投入に基づく
•第三級-公正価値は観察できない市場データに基づいて実証された投入に基づいており、重大な管理判断の使用を反映している。推定技術は、割引キャッシュフローモデルおよび同様の技術を使用して、内部で開発することができる。
私たちは各四半期の報告期間末に公正価値階層の資金を転入して排出することを確認した。
私たちは一般的に市場法と収益法を使用して私たちの金融商品を評価する。市場法は、同じまたは類似した資産および負債に関する市場取引によって生じる価格および情報を利用し、収益法は、推定技術を用いて将来のキャッシュフローまたは収益を単一の割引値に変換する。公正価値を計量するための投入が公正価値レベルの異なるレベルに属する場合、公正価値レベル内の分類は、公正価値レベル全体の計量に対して重要な意味を持つ最低レベルの投入によって決定される。私たちは公正価値計量の特定投入の重要性の評価は判断する必要があり、公正価値レベルにおける公正価値資産と負債の分類に影響を与える可能性がある。
債務及び株式証券(下記及び付記4参照)及び融資売掛金(付記6参照)を除いて、当行流動金融資産及び流動金融負債の帳簿価値は公正価値に近い。長期債務の公正価値は付記11で議論され、私たちの保証負債の公正価値は以下および付記15で議論される。私たちは、公正な価値で恒常的に計量された非金融資産または非金融負債を要求していない。
現金等価物−購入日に購入された元の満期日が3ヶ月以下であるすべての高流動性投資は、現金等価物であると考えられる。我々の現金等価物(以下で説明する定期預金を除く)は、市場利用可能な価格情報を継続的に得ることができるので、公正価値レベルで第1レベルに分類される。
制限現金−契約または法規要件に基づいて第三者ホスト方式で保管または保有されている現金は、制限された現金として分類される。私たちの制限された現金には、同種の取引によって得られた販売収益、信託保証金、インドホテル物件に関連する債務償還保証に基づいて私たちの業績を証券化する担保、あるサプライヤーに対する義務を担保とする銀行預金、その他の手配が含まれる可能性があります。
権益法投資-合併していないホテル企業に投資があります。これらの投資は株式法に基づいて入金されています。これらの投資は私たちの業務の不可分の一部であり、戦略と運営において私たちの全体的な業績に重要な意義を持っている。私たちが投資から分配を得る時、私たちは分配の基本的な性質に基づいて、これが私たちの投資の見返りなのか、私たちの投資の見返りなのかを決定する。私たちのいくつかの権利法投資は
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カタログ表

報告書の遅延時間は3ヶ月に及ぶ。この期間内に介入事件が発生した場合、私たちは連結財務諸表でその影響を確認する。
私たちは四半期ごとに未合併ホテル企業の投資減値を評価し、価値損失が発生したことを示す兆候がある場合、投資の推定公正価値と比較し、帳簿価値を評価する。公正価値は，内部開発の割引キャッシュフローモデル，第三者評価，および現在推定されている保留カプセルの販売純収益に基づく.キャッシュフロー手法では，予測された将来のキャッシュフロー，割引率，資本化率を含む様々な判断すべき仮説を用いており，これらは主に第三次仮説である.将来のキャッシュフローを予想する推定は、履歴データ、様々な内部推定、および様々な外部ソースに基づいており、我々のルーチンの長期計画プロセスの一部としている
公正価値が帳簿価値よりも低いと推定されれば，価値低下が一時的であるかどうかを判断する.これを決定する際に、我々が考慮する要因は、下落の時間および程度、コストに占める価値損失のパーセンテージ、財務状況および短期財務予測、損失価値を回収する意図および能力、および現在の経済状況を含むが、これらに限定されない。非一時的減値は，我々の総合損益表で未合併ホテル企業の権益(損失)であることが確認された。
権益法投資に関するその他の情報は、付記4を参照されたい。
債務と持分証券-資本法投資は含まれておらず、債務および権益証券は様々な投資から構成されている
•株式証券には、配当通貨市場基金、共同基金、普通株、優先株が含まれる。公正価値がいつでも決定できる権益証券は上場市価或いは取引業者のオファー(あれば)に基づいて総合貸借対照表に公正価値で入金し、そして公正価値等級の中で第一級とされ、著者らは持続的に定価資料を取得できるからである。簡単に公正価値を決定できる権益証券はなく、コストからいかなる減値を減算し、同一発行者が同じ或いは類似した投資の秩序ある取引に見られる価格変動による変動を加えたり減算したりする。実現した純利益と未実現の純収益と損失および持分証券の減価費用は，他の収益(損失)，総合損益表(損失)純額で確認された。
•債務証券には、優先株、定期預金、固定収益証券、米国政府債務、他の政府機関の債務、会社債務、担保融資支援証券と資産支援証券、市政·省級手形や債券が含まれる。債務証券は、取引、販売可能(“AFS”)またはHTMに分類される。
•証券取引-上場市場価格または取引業者の見積もり(ある場合)に基づいて公正価値記録を記録する。取引証券の実現と未実現の純収益と損失は，純収益(損失)と引比信託または他の収益(損失)に資金を提供するために保有する有価証券の利息収入で確認され，純収益(損失)は投資の性質に依存し，我々の総合収益表(損失)に依存する。
•AFS証券-上場市場価格または取引業者の見積もり(ある場合)に基づいて公正価値記録を記録する。AFS債務証券の未実現収益と損失は、我々の総合貸借対照表上の累計その他の全面収益(損失)に記録されている。AFS債務証券の実現済み収益と損失は他の収益(損失)で確認し，我々の総合損益表(損失)で純額を確認した。AFS証券は予想される信用損失を四半期ごとに評価し，これらの損失は他の収益(損失)で確認され，我々の総合損益表(損失)で純額となる。信用損失の準備を確定する時、著者らは個人安全レベルでAFS証券を評価し、私たちの投資戦略、現在の市場状況、標的投資の財務実力、期限から期限まで、信用格付け及び私たちの証券売却の意図と能力を考慮する。
•HTM証券-満期までの投資を保有し、償却コストに応じて計上し、予想される信用損失を差し引く意図と能力があります。HTM証券は四半期ごとに予想される信用損失を評価し，信用損失は他の収益(損失)で確認し，我々の総合損益表(損失)で純額とした。信用損失を設定する時、各証券と関連する独特なリスクのため、吾らは個別にHTM証券を評価し、対象資産の財務実力を考慮し、不動産の現在及び期待表現、期限から期限まで、人の信用要素及び現在の市場状況を含む。
私たちは債務証券の契約満期日および私たちの投資の意図と能力に基づいて債務証券を現在の債券と長期債券に分類します。私たちの債務証券は主に公正価値等級の二番目のレベルに分類される。定期預金は公正価値に近い額面で記録されているため、二次に分類される。私たちの優先株への投資を除いて、残りの証券は使用と
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証券の最終価格では多様な市場投入の重みを考慮する。私たちの優先株への投資は付記4で述べたように第3段階に分類される。
リターンを得た優先株の利子収入は他の収益(損失)純額で確認された。
債務証券及び持分証券に関するより多くの情報は、付記4を参照されたい。
売掛金-当社の売掛金は、主に、顧客が自社および賃貸物件に対して提供するサービスに対する売掛金、管理、特許経営、マーケティングサービス契約を締結したホテルオーナーの売掛金、および管理および特許物件から発生する費用を代表する精算費用売掛金、第三者金融機関のクレジットカードおよびデビットカード取引売掛金、ブランドクレジットカード計画の第三者パートナー売掛金、およびALG Vacations顧客の売掛金と連携しています。私たちは四半期ごとにすべての売掛金の信用損失を評価し、回収予定の純額を反映するための準備を確立した。信用損失準備は、歴史収集活動、売掛金の性質、地理的要素と現在の商業環境の評価に基づいて、売掛金の性質に基づいて、自己所有と賃貸ホテル費用、流通と目的地管理費用または総合損益表(損失)上の販売、一般と行政費用で確認する。売掛金のその他の情報については、付記6を参照されたい。
融資売掛金·融資売掛金とは、要求または固定または決定可能な日に資金を受信する契約権利を意味し、予想されるクレジット損失を差し引いた償却コストで私たちの総合貸借対照表に記録される。私たちは利息が稼いでいることを確認し、計算すべき利息を資産の余剰コストベースに計上します。
私たちの融資売掛金はホテルの所有者に提供する個人、無担保融資、その他のタイプの無担保融資手配からなる。これらの融資売掛金には一般的に期限と金利が規定されていますが、返済条項は異なり、ホテルの将来のキャッシュフローに依存するかもしれません。私たちは四半期ごとにすべての融資売掛金の信用損失を個別に評価し、予想回収を反映した純額の準備を確立した。著者らはいくつかの要素の分析に基づいて信用損失を推定し、これらの要素は現在の経済状況、業界傾向と融資売掛金の特定のリスク特徴を含み、資本構造、融資業績、市場要素と潜在的なホテル業績を含む。信用損失の調整は他の収益(損失)で確認し，我々の総合損益表(損失)で純額とした。
私たちは課税利息を融資受取資産とは別に評価する準備ができている。私たちは歴史と予想された未来の支払い活動に基づいて、私たちの融資売掛金の信用品質を監視し続けます。個別融資売掛金の契約条項によると、利息や元金が90日を超えた場合、または借り手の他の融資手配と準備が確立されている場合、ホテル所有者への融資は不良と判断される。もし私たちが融資売掛金が不良だと思うなら、私たちはその融資売掛金を非売掛金の状態に置く。
非権責発生状態の融資売掛金については，現金を受け取った際に利息収入を他の収入(損失)と確認し，我々の連結損益表(損失)で純額を確認した。利子収入回復計は、売掛金契約当期かつ入金疑惑が解消された場合、任意の関連する信用損失準備が発生する可能性がある。
信用損失準備を確立した後、すべての商業的に合理的に受取残高を回収する手段が尽きた場合、受取残高は回収できないことを確定することができる。私たちは売掛金融資と関連する信用損失準備を通じて不良債権を押し売りする
企業合併で買収された融資売掛金は自発的に発生して以来信用品質の著しい悪化を経験しており、信用悪化(“PCD”)資産とともに購入されているとされている。PCD資産は購入価格或いは買収日によって価値を公平に入金し、初期償却コストに基づいて期待信用損失を推定する。私たちはある指標、例えば期限を過ぎた状況と融資売掛金の特定のリスク特徴を使用して、資本構造、融資表現、市場要素と基礎ホテルの業績を含み、買収された融資売掛金がPCD資産とみなされているかどうかを識別し、評価する。
融資売掛金についてのより多くの情報は、付記6参照。
棚卸しをする-在庫には#年の主な消耗期間の運用用品と設備が含まれています2年．私たちはホテルの食品と飲料項目を持ってレンタルして、通常コスト(先進先出)あるいは可変現金純価値の中で低い値で評価します。
財産設備と固定寿命の無形資産−開発および建設中に発生した利息から減価償却累計を減算することを含む、財産および装置をコスト別に列記する。寿命が確定した無形資産
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いずれも買収日に公正価値を計上し、累計償却を引いた。減価償却や償却は資産の推定耐用年数内に確認し、主に直線法を使用する
財産および設備は、以下の耐用年数内に減価償却される
建物と改善策
10–50年.年
賃借権改善資産のレンタル期間や使用年数が短い
家具と設備
3–20年.年
コンピューター
3–7年.年
固定寿命の無形資産は、以下の耐用年数で償却される
管理とフランチャイズ協定無形資産
1–30年.年
顧客関係無形資産
4–11年.年
その他無形資産資産の性質によって異なる
私たちは四半期ごとに財産や設備および寿命が確定した無形資産の減値を評価し、事件や状況が帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合、資産の帳簿純値と資産の予想未割引未来の現金流量を比較することで資産の帳簿純資産を評価する。未割引キャッシュフロー手法によると，判断すべき主な仮定は，履歴データ，様々な内部推定，様々な外部資源に基づいており，これらは主に第3レベルの仮定であり，我々のルーチンの長期計画過程の一部として策定されている.
予想される未割引将来の現金流量が資産の帳簿純値よりも低い場合、公正価値は、資産の内部発展割引現金流量、第三者評価またはブローカー推定値、または適用されるような現在の保留要約からの推定販売収益純額に基づいて決定される。割引キャッシュフロー手法では，予測された将来のキャッシュフロー，割引率，資本化率を含む様々な判断すべき仮定を利用する.帳簿純値が推定公正価値を超えた部分は総合損益表の資産減値で確認した。
我々は，我々の当時のこのような資産の計画に基づき，我々の物件や設備および固定寿命無形資産の帳簿価値を評価し，周辺地域の将来の発展，ローカル競争状況，ビジネス環境のいずれかの重大な不利な変化などの定性的要因を考慮した。我々の計画の変化は、資産の予想用途を決定したり、変更したりすることを含め、資産の帳簿価値に大きな影響を与える可能性がある。
財産および設備および寿命が決定された無形資産に関する他の情報は、それぞれ付記5および付記9を参照されたい。
賃貸借証書-主に土地、建物、オフィススペース、および設備をレンタルします。私たちは最初から経営的賃貸か融資リースかを確定します。私たちのホテル管理プロトコルについては、各プロトコルの具体的な事実と状況に基づいて、契約がレンタルプロトコルとして入金されているか、管理プロトコルとして入金されているかを決定する。契約がリースを構成するかどうかを評価する際には、どちらが経済的利益を獲得し、資産の支配権を獲得したかを決定するために、契約条項を審査する。私たちが資産を統制し、ほとんどの経済的利益を得る計画では、私たちは契約をレンタルと見なしている。
私たちのいくつかの賃貸契約には、私たちが自分でレンタル期間を延長することを決定するオプションが含まれている。私たちがオプションを行使すると合理的に確定した時、私たちはレンタル延期選択権を私たちの経営賃貸、ROU資産、賃貸負債に含めます。私たちの拡張オプションの範囲は1至れり尽くせり25現在、選択可能なすべての選択の影響は、当社の経営リースROU資産と賃貸負債に記録されています。私たちのレンタル協定にはどんな重大な残存価値保証や制限的なチェーノも含まれていない。
我々は四半期ごとにリースROU資産の減値を評価し，事件や状況が帳簿価値が回収できない可能性があることを示した場合，資産の帳簿純値と資産の予想未割引将来のキャッシュフローを比較することで資産の帳簿純値を評価する。資産の帳簿価値が回収不可能と判定され、推定公正価値を超えた場合、私たちの総合損益表で資産減価費用を確認します
私たちのレンタルは隠れた借入金金利を提供しないので、私たちは推定されたIBRを使用してレンタル支払いの現在値を決定し、ポートフォリオ方法を適用する。我々は，通貨リスクと我々の信用リスクに関する仮定を含む判断を用いて我々のIBRを推定する.我々のIBRを決定する際には，我々が最近発行した債務や類似した特徴を持つツールの公開データも考えられる
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私たちの経営賃貸は、(I)固定最低賃貸支払い、(Ii)レンタルで定義されたホテルの利益指標のパーセンテージに基づく可変賃貸支払い、(Iii)レンタルで定義されたホテルの利益測定率に基づく最低または可変賃貸支払いのうちの大きな1つに等しい、(Iv)指数または市場価値の変化に応じて調整された賃貸支払い、または(V)賃貸において定義された当社の住宅管理運営に関連する総収入の100%に基づいて分割された可変賃貸支払いを含むことができる。将来または賃貸支払いが経営賃貸負債の計量または未来満期表に計上されていない場合は、付記8を参照されたい
オフィス空間、土地とホテルのレンタルについては、レンタルと非レンタル部分を区別しません。これらの部分は主に公共エリアの維持と公共事業に関連しています。私たちがレンタル者の場合、レンタルと非レンタル部分を組み合わせ、12ヶ月以下のすべてのレンタルをレンタルROU資産とレンタル負債から除外します。
レンタルに関するその他の情報は、付記8を参照してください。
買収する-取引が資産買収として使用されるべきか、業務合併入金されるべきかを決定するために、各買収の事実および状況を評価します
経営陣の監督の下で、独立第三者評価専門家は様々な公認された推定方法(収益法、コスト法、特許権使用料減免法、販売比較法を含む)を用いて買収された資産や業務の公正価値を推定し、これらの方法は主に第3レベルの仮定に基づいている。これらの方法に基づいて公正価値を決定する際に採用される仮定は、過去の財務業績(例えば、適用されるような)、予測キャッシュフロー、割引率、資本化率、特許権使用料、現在の市場状況、契約更新の可能性、および比較可能な取引を含むが、これらに限定されない。企業合併では、公正価値は有形資産および負債および識別可能な無形資産に割り当てられ、適用されれば、いかなる剰余価値も営業権に割り当てられる。資産買収では、支払われた対価と買収された資産の公正価値との間のいかなる差額も、相対公正価値に従って確認された資産に割り当てられる。吾らが合併していないホテル企業の余剰所有権権益や物件を段階的に買収する場合、吾らは市場販売価格に応じて第三者に仮想現金収益を売却し、株式の公正価値を推定し、市場販売価格は吾らの公正価値方法と仮定に基づいて決定する。
物件または企業の経営結果は、それぞれの買収日から当社の総合損益表に計上されています。買収中に買収された資産と負担した負債は、その推定公正価値に基づいてそれぞれの買収日の総合貸借対照表に入金される。企業合併において、買収価格の分配は初歩的な推定と仮定に基づくことができる。したがって、私たちが評価と他の分析を含む最後の情報を受け取った時、支出が修正されるかもしれない。
業務合併に関する買収コストは他の収益(損失)で確認され，純額は我々の総合損益表(損失)に計上される。資産買収では、これらのコストは、買収資産に支払われて割り当てられた総対価格に含まれる
私たちは定期的に特定の財産の処分や買収について似たような交換協定を締結する。これらの協定の条項によると、販売所得は適格中間者が管理する信託口座に入金され、解放前には使用できません。得られた金額は当社の総合貸借対照表に制限された現金と記載されており、(I)同種の交換協定の一部として使用されれば、(Ii)吾が合意日後45日以内に適切な代替物件を色することができなかった場合、または(Iii)同種の交換協定が残りの許容時間内に完了しなかった場合には解放される。
買収に関するその他の情報は、付記7を参照されたい。
商誉·営業権は、企業合併で買収された他の資産によって生成される将来の経済的利益を表し、これらの資産は、個別に決定または個別に確認されていない。私たちは毎年第4四半期に10月1日の残高と臨時日(減値指標があれば)を使用して減値営業権を評価します。商誉減値は報告単位の公正価値とその帳簿価値を比較することによって確定された
私たちは定性的または定量的な評価を行うことで、報告機関の公正な価値を評価する。どの年にも、私たちは報告単位の公正な価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、定性的な評価を行うことを選択することができる。公平価値が帳簿価値よりも帳簿価値よりも低い可能性があれば，あるいは定性的評価を迂回することを選択し，定量的評価を行う.
公正価値を決定する際には、内部開発された将来のキャッシュフローモデルを使用し、収入および/または市場に基づく方法、第三者評価またはブローカー推定値、および現在推定されている保留要約の販売純収益を含む可能性がある第三者推定専門家モデルを使用する。収入ベースの方法では
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予想される将来のキャッシュフロー，割引率，資本化率など，様々な判断すべき仮定を利用した。私たちの将来のキャッシュフローの推定は、歴史データ、様々な内部推定、様々な外部源に基づいており、これらのソースは主に三級仮説であり、私たちのルーチンの長期計画過程の一部として制定されている。ある報告単位に対して、著者らは収入に基づく方法と市場を基礎とする方法の重みを採用し、この方法は上場会社の基準方法を採用し、上場同業者グループ会社からの利益倍数データに基づいている。そして私たちは推定された公正価値を私たちの帳簿価値と比較する。帳簿価値が公正価値を超える場合は，報告先の帳簿価値が公正価値を超えた金額(商誉帳簿金額に限る)に基づいて我々の総合収益(損失)表で資産減価減価費用を確認する。営業権のその他の情報については、付記9を参照されたい。
無期限-生きている無形資産-様々なビジネス統合によって取得されたいくつかのブランドおよび他の無期限無形資産を所有しています。買収のたびに、公正価値は特許権使用料を免除する方法で推定される
我々は、毎年第4四半期に10月1日の残高と仮日(減値指標が存在する場合)を用いて無期限無形資産の減値を評価する。私たちは特許権使用料救済法を使用して公正な価値を推定する。公正価値を決定する際には，主に第3次仮説に属する予測将来キャッシュフロー，割引率，市場特許権使用料を含む，内部開発された割引未来キャッシュフローモデルと第三者推定専門家モデルを用いた.我々の予測キャッシュフローの推定は、履歴データ、様々な内部推定、および様々な外部ソースに基づいており、我々のルーチンの長期計画プロセスの一部としている。そして私たちは推定された公正価値を私たちの帳簿価値と比較する。帳簿価値が公正価値を超える場合は、総合収益(損失)表で資産減価の減価費用を確認します。無期限無形資産の詳細については、付記9を参照されたい。
保証する-当社が管理しているいくつかのホテルに関するパフォーマンス保証を締結しました。また、合併していないホテル企業といくつかの管理或いは特許経営のホテルに対して債務返済保証を提供します。私たちは設立日にこのような保証の公正価値負債を記録した。公正価値を推定するために，モンテカルロシミュレーションを用いて可能な結果の確率をシミュレーションするシーンに基づく重みを用いた.推定方法には，確率重み，割引率，変動性，ホテル経営実績，ホテル物件販売価格に関する仮定と判断があり，これらは主に第三次仮説である.公正な価値は未来の仮定の変化によって再評価されないだろう。相応の相殺は担保が発行された場合に依存し、権益法投資、他の資産または費用に計上される。私たちはシステム、合理的、リスクに基づく方法を採用して、保証された公正価値負債を保証期間の収入に償却する。私たちが管理しているあるいはフランチャイズのホテルと私たちが合併していないホテルの合弁企業に関する保証は、私たちの総合損益表でそれぞれ他の収入(損失)、未合併ホテル合弁企業の純収益と権益収益(赤字)に償却します。
•業績と他の保証-私たちは四半期ごとに保証下での融資の可能性を評価する。期間内の業績から融資義務が可能で評価可能であることを決定すれば、単独で記録または負債を有し、他の収入(損失)、純額で費用を確認します。
•債務償還担保-担保開始時に、私たちは四半期ごとに担保下の融資リスクを評価する。我々は，対象物件の現在および予測表現，物件所有者が債務を返済しているかどうか，対象物件の歴史表現および現在の市場に基づいて信用リスクを評価し，担保の性質に基づいて他の収入(損失)，未合併ホテル業務の純収益または権益収益(損失)に単独負債および確認支出を記録する。
保証に関するより多くの情報は、付記15を参照されたい。
所得税本年度に納付されるべきまたは払戻可能な税額と、それぞれの資産および負債の財務諸表と課税ベースとの間の差によって生じる将来の税金結果によって生じる繰延税金資産および負債額を確認するために、所得税を会計処理する。私たちは私たちの繰延税金資産の現金化能力を評価し、私たちの繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高い場合に推定値を記録します。この評価は税務管轄区域によって行われ、得られる正および負の証拠の重みに依存し、その中で重要な重みは最近の財務業績である。必要に応じて、私たちは、繰延税金負債がいつ償却され、課税所得額が生成されるかを推定し、繰延税金資産がいつ償却され、税金控除が生成されるかを推定するために、システムおよび論理的方法を使用する。
税務状況の財務諸表の影響を認識しており、不確定な税収状況の技術的利点に基づいていれば、税務当局が審査後にこの影響を維持する可能性が高い。私たちはこれらの推定を検討して
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事実や状況が必要な場合には、記録に対する不確定税収額の変化。所得税のその他の情報は、付記14を参照されたい。
株に基づく報酬-我々のLTIPの一部として、ある従業員および非従業員取締役にSARS、RSU、およびPSUを授与します
•非典−各既得特区は、行使日に私たちAクラス普通株式の株式価値と、付与日に我々Aクラス普通株の株式価値との間の差額を保持者に与える権利。SARSの価値は我々A類普通株の終値に基づいて、付与日の私たちの普通株の公正価値を用いて決定された。非典は大体属に属する25毎年%を超える4年贈与の日後の1周年から始まります。付与されたSARSは、LTIPに基づいて決定される一生にわたって行使されることができる。すべてのSARSは1つあります10年間契約期間内に、私たちA類普通株の株式で決済し、株式ツールとして入金します。
従業員が退職資格基準を満たさない限り、付与された日から必要なサービス期間(通常は帰属期間)まで直線的に補償費用を確認し、直ちに確認する。私たちは発生した時にそれらの影響を認識した
•RSU−各付与されたRSUは、通常、クラスAの普通株式を交付する単一株式によって決済され、したがって、持分ツールに計上される。場合によっては、負債ツールとして記録された限られた数の現金決済のRSUを与える。現金決済のRSUは従来の贈与のうちわずかな部分しか占めていなかった。
RSUの価値は，我々A類普通株の終値が付与日に我々普通株の公正価値を使用することによって決定される.報酬は、一般に、関連プロトコルに従って個々の部分の帰属として決済される。個人授権書の必要なサービス期間内の補償費用を確認します。これは通常1つは至れり尽くせり4年従業員が退職資格基準を満たしていない限り、すぐに認められる。私たちは発生した時にそれらの影響を認識した。
場合によっては、連続雇用要求を満たすことと、指定された業績帰属条件を達成することに基づいて付与される業績要求を有する時間付与のRSUを発表しており、これらの条件は、毎年決定され、バッチ的に稼ぐ資格がある。一般に，これらのRSUはA類普通株を完全に付与·決済し，適用部分の性能要求を達成すれば，必要なサービス期間であれば通常である三つ至れり尽くせり5年満足しています。RSUの価値は，我々A類普通株の終値が付与日に我々普通株の公正価値を使用することによって決定される.履行条件は毎年確定しているため、毎期は通常自分の贈与日があります。このようなRSUは，2022年12月31日と2021年12月31日までの年間では何も発行されていない。2022年12月31日56,000承認されたRSUは付与日基準に達していないため，付与されたとはみなされない。
•PSU-PSUは、A類普通株決済が付与され、適用実績期間終了までの適用実績目標に対する会社の業績をもとに、通常、適用実績期間中に継続雇用要求の制約を受ける。PSUは、性能閾値を達成し、持続的なサービス要求を満たす範囲内でのみ、業績期末に帰属する資格があり、制御トランザクションが何らかの変化が生じない限り、一時的な業績指標がない。
PSUの価値は，我々A類普通株の終値が付与日に我々普通株の公正価値を使用することによって決定された。PSUは、業績期末に稼いだ株式数を決定するために、総株主報酬(“TSR”)修飾子を含むことができる。経営陣の監督の下で、独立第三者推定専門家は、可能な結果の確率をモンテカルロシミュレーションを用いてモデル化し、TSR修正量を含むPSUの公正価値を推定する。
私たちは必要な履行期間内の補償費用を確認します。これは通常約1つです三つ至れり尽くせり6年それは.確認された報酬費用は、適用実績目標に対する経営陣の予想業績の四半期評価に依存する。私たちは発生した時にそれらの影響を認識した。
株式ベースの報酬に関する他の情報は、付記17を参照されたい。
忠誠度計画ロイヤルティ計画の資金は、不動産および第三者ロイヤルティ連盟への寄付からのものであり、これらの貢献は、ロイヤルティ計画メンバーの合格した収入および有価証券のリターンに基づく。これらの資金は
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会員報酬の両替と運営費用の支払いに使われます。運営コストは発生時に支出を計上し，代表管理物件および特許経営物件によるコストで確認した。
この計画は、当社の総合貸借対照表上の他の流動および長期資産に含まれる有価証券に投資する予定である。ロイヤルティ計画に関連する繰延収入は、我々の総合貸借対照表上で流動および長期契約負債として分類される(付記3参照)。ロイヤルティ計画を管理するコストは、報酬両替の見積もりコストを含み、メンバーの合格支出に基づいて財産参加と第三者ロイヤルティ連盟に計上される。
広告費−私たちは、発生した間に広告を作成するコストと、コミュニケーションが発生したときに広告をコミュニケーションするコストとを支出する。広告費用は，一般に我々の第三者所有者とフランチャイズ業者が精算し，代表管理と特許経営物件で発生するコストや，代表管理と特許経営物件が我々の総合損益表(損失)で発生するコストを精算するために収入で確認される.私たちのAppleレジャーグループ部門に関連したいくつかの広告費用は精算されません。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で，約1万人を確認した67百万ドルとドル13我々の総合収益表(損失)では，ALGに関する広告コストと目的地管理費用はそれぞれ100万ドルである.2020年12月31日までの1年間で違います。I don‘私はALGを買収する前のようにALGに関する広告コストを確認していません。
政府援助-私たちは、主に現金の形で、給料、給料、税金などの費用に関連する政府補助金を受けています。合理的な保証があれば、補助金の条件が満たされ、補助金が受け入れられる時、補助金が記録される。補助金は、補助金が補償を目的としている期間内に、我々の総合損益表上の関連費用に対する福祉として確認されている。私たちの補助金は主にCARE法案と2021年のアメリカ救援計画法案(ARPA)に関するものだ。新冠肺炎が大流行したため、2020年3月に公布された“CARE法案”とその後公布されたARPAを含む立法は経済支持を提供した。CARE法案には、特定の雇用税の払戻可能な税収控除である従業員留任控除が含まれている(付記14参照)。ARPAは、2021年4月1日から2021年9月30日まで、特定の適格従業員にコブラ保険を提供するコストを相殺するために、払戻可能な補助金税控除を雇用者に提供する。2022年12月31日までの年間で6何百万人もの政府援助が現金の形でこのプロジェクトと関連がある。政府補助金の収益は主に前期の関連費用から確認された。2022年12月31日に1ドルがあります26これらの番組に関連した百万ドルは売掛金私たちの総合貸借対照表では純額です。
採用した会計基準
政府援助-2021年11月、財務会計基準委員会(FASB)は、会計基準更新第2021-10号(“ASU 2021-10”)を発表した政府援助(話題832)：企業実体が政府援助状況を開示するそれは.ASU 2021-10は、(1)取引タイプ、(2)これらの取引の会計処理、および(3)これらの取引の実体財務諸表への影響を含む政府贈与に関連する取引の透明性を向上させるための年次情報の開示を要求する。ASU 2021−10の規定は2021年12月31日以降の財政年度内に有効であり，2022年1月1日に前向きな方法でASU 2021−10を通過した。ASU 2021-10は、我々の連結財務諸表に実質的な影響を与えていません。政府援助に関するより多くの情報は、上記で議論された我々の会計政策を参照されたい。
将来の会計基準の採択
中間価格改革-2020年3月、FASBは会計基準更新第2020-04号(“ASU 2020-04”)を発表した参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響それは.ASU 2020-04は、いくつかの基準を満たす場合に採用することを選択することができ、契約修正、ヘッジ関係、および他の参照LIBORまたは他の参照金利に関する取引を選択することができ、これらの取引は、参照金利改革によって停止される予定である。2022年12月、FASBは会計基準更新第2022-06号(“ASU 2022-06”)を発表した参考為替レート改革(テーマ848)：テーマ848の日没日を延期それは.ASU 2022-06は発表日から発効し、テーマ848の日没日を2年延期し、ASU 2020-04の規定を2024年12月31日に延長した。私たちは現在ASU 2020-04を採用した影響を評価している。
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3.    取引先と契約した収入
仕分け収入
次の表に製品やサービスの性質によって分類された私たちの収入を示します
2022年12月31日までの年度
ホテルとレンタルホテルがありますアメリカ管理とフランチャイズアジア太平洋区の管理と特許経営EAME/南西部アジア管理とフランチャイズアップルレジャーグループ会社や他の淘汰する合計する
客室収入$780 $— $— $— $20 $— $(28)$772 
飲食305 — — — — — — 305 
他にも157 — — — 1 — — 158 
ホテルとレンタルホテルがあります1,242 — — — 21 — (28)1,235 
基地管理費— 225 39 40 52 — (37)319 
奨励的管理費— 64 34 39 68 — (13)192 
フランチャイズ料、ライセンス料、その他の費用— 190 12 19 26 50 — 297 
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用— 479 85 98 146 50 (50)808 
相殺収入— (24)(2)(4)(1)— — (31)
純管理費、加盟費、許可料、その他の費用— 455 83 94 145 50 (50)777 
配送と目的地管理— — — — 986 — — 986 
その他の収入— 119 — — 137 15 2 273 
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入— 2,271 138 97 114 — — 2,620 
合計する$1,242 $2,845 $221 $191 $1,403 $65 $(76)$5,891 
F- 26
カタログ表

2021年12月31日までの年度
ホテルとレンタルホテルがありますアメリカ管理とフランチャイズアジア太平洋区の管理と特許経営EAME/南西部アジア管理とフランチャイズアップルレジャーグループ会社や他の淘汰する合計する
客室収入$519 $— $— $— $— $— $(17)$502 
飲食196 — — — — — — 196 
他にも140 — — — — — — 140 
ホテルとレンタルホテルがあります855 — — — — — (17)838 
基地管理費— 130 37 22 5 — (25)169 
奨励的管理費— 19 21 15 10 — (7)58 
フランチャイズ料、ライセンス料、その他の費用— 128 14 6 6 37 — 191 
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用— 277 72 43 21 37 (32)418 
相殺収入— (19)(4)(12)— — — (35)
純管理費、加盟費、許可料、その他の費用— 258 68 31 21 37 (32)383 
配送と目的地管理— — — — 115 — — 115 
その他の収入— 84 — — 19 4 2 109 
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入— 1,410 96 66 11 — — 1,583 
合計する$855 $1,752 $164 $97 $166 $41 $(47)$3,028 
2020年12月31日までの年度
ホテルとレンタルホテルがありますアメリカ管理とフランチャイズアジア太平洋区の管理と特許経営EAME/南西部アジア管理とフランチャイズ会社や他の淘汰する合計する
客室収入$283 $— $— $— $— $(12)$271 
飲食148 — — — — — 148 
他にも94 — — — — — 94 
ホテルとレンタルホテルがあります525 — — — — (12)513 
基地管理費— 72 26 13 — (15)96 
奨励的管理費— 4 14 5 — (1)22 
フランチャイズ料、ライセンス料、その他の費用— 76 21 5 19 — 121 
管理費、特許経営費、許可料、その他の費用— 152 61 23 19 (16)239 
相殺収入— (18)(2)(10)— — (30)
純管理費、加盟費、許可料、その他の費用— 134 59 13 19 (16)209 
その他の収入— 42 — — 15 1 58 
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入— 1,152 75 55 4 — 1,286 
合計する$525 $1,328 $134 $68 $38 $(27)$2,066 
F- 27
カタログ表

契約残高
契約資産は2022年12月31日と2021年12月31日に取るに足らない。
契約負債には以下の内容が含まれる
2022年12月31日2021年12月31日
有料会員計画に関する繰延収入$1,013 $833 
ロイヤルティ計画に関する繰延収入928 814 
旅行分配と目的地管理サービスに関する繰延収入
732 629 
保険項目に関する繰延収入66 52 
預金を前払いする61 61 
フランチャイズ権所有者から受け取った初期費用45 42 
その他繰延収入88 96 
契約総負債$2,933 $2,527 
2022年12月31日終了年度と2021年12月31日終了年度に確認された収入は、毎年年初の契約負債残高に含まれて#ドル947百万ドルとドル289それぞれ100万ドルですこの収入は主に旅行流通と目的地管理サービス、ロイヤルティ計画、無限休暇クラブ有料会員計画に使われています
余剰契約義務に割り当てられた収入
残りの履行債務に割り当てられた収入は、繰延収入と、将来の期間に領収書を発行し、収入として確認される額とを含む未確認の契約収入である。将来期間中に確認された契約収入は約#ドルと予想される4702022年12月31日、約20その%は次の数年で認識されると予想されます123ヶ月間、残りの部分はその後確認されます。
4.    債務と持分証券
私たちは債務や株式証券に投資しており、これらの証券は私たちの業務に対して戦略的かつ運営上の重要性を持っていると考えています。これらの投資は、(I)実体運営に著しく影響を与える能力を有する権益法投資、(Ii)運営計画および投資目的に資金を提供するための有価証券、および(Iii)他のタイプの投資の形態をとる
権益法投資
権益法投資は$178百万ドルとドル216それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に100万ユーロを記録し、主に当社の自社とレンタルホテル部門に記録されています。
F- 28
カタログ表

私たちが合併していないホテル業企業の投資の帳簿価値と所有権権益は権益法の下で以下のように計算する
被投資先既存または未来のホテル業所有権権益帳簿価値
2022年12月31日2021年12月31日
サウンドバッハのハイアットホテルR.L.de C.V.ロスカペルシアバー悦ホテル50.0 %59 54 
HPボストンパートナー有限責任会社ボストンハイアットホテル/海港区50.0 %25 27 
麗城ホテル控股有限公司KGベルヴィッドレイのアンダースウィーン50.0 %15 18 
HC Lenox合弁有限責任会社ハイアットホテルを中心としたバックハイダーアトランタ50.0 %11 15 
フィラデルフィアHCホテル、L.L.C.フィラデルフィアハイアット中心城42.3 %11 14 
マンパワー管理ホールディングス有限責任会社マイアミハイアットホテル50.0 %10 11 
CBR HCN，LLCハイアットセンターナシュビル市センター40.0 %8 13 
Desarroladora Hotelera Acuideto，S.de R.L.de C.V.ハイアットホテルAndares Guadalajara— %— 13 
長博ホテル個人有限会社アフマダーバードハイアットホテル、アンダスデリー、ムンバイハイアットホテルと住宅50.0 %— 10 
他にも多種多様である39 41 
権益法投資総額$178 $216 
2022年12月31日までの1年間、以下の活動を行った
•$を受け取りました23権益法投資における所有権権益に関する百万ドルの収益を売却し、4我々の総合損益表では、合併していないホテル企業の持分収益(赤字)の税引き前収益(赤字)、純額は1ドルである5累計他の総合損失から百万ユーロを再分類する(付記16参照)。
•所有権を持って、対象のホテルを第三者に売却し、$を受け取りました16百万ドルの収益です。私たちは$を認識しました15我々の総合損益表では，未合併のホテル企業からの純権益収益(損失)は100万ドルであった。
2021年12月31日までの1年間、以下の活動を行った
•$を受け取りました83販売収入は100万ドルで確認されました31未合併ホテル業務の権益収益(赤字)純収益(損失)は，我々の総合損益表の純収益(損失)から来ており，これは，当社の自社·レンタルホテル部門における何らかの権益法投資に関する販売活動によるものである。
•私たちは#ドルの価格で私たちのホテルのベンチャーキャピタルパートナーがサンパウロハイアットホテルの実体の中で権益を買収しました6百万の現金を返しました781万元の不動産の第三者抵当ローン。私たちは$を認識しました69未合併ホテル企業の税引前収益(赤字)は我々の総合損益表(赤字)上の百万ユーロである(付記7参照)。
2020年12月31日までの年間で違います。重要な販売活動です。
有価証券
私たちは公正な価値が確定しやすい有価証券を持っていて、ある運営計画と投資目的に資金を提供します。私たちは定期的に現金と現金等価物を移動して、有価証券を購入して投資に使うことができます
F- 29
カタログ表

有価証券を持って運営計画に資金を提供する運営計画に資金を提供するために保有する有価証券は、当社の合併貸借対照表に公正な価値で以下のように記録されています
2022年12月31日2021年12月31日
忠誠度計画(注10)
$728 $601 
ラビ信託基金が保有する延期補償計画(付記10及び付記13)
420 543 
専属自己保険会社(付記10)
110 148 
運営計画に資金を提供するために保有する有価証券総額$1,258 $1,292 
差し引く：運営計画に資金を提供するために保有する有価証券の現在の部分は、現金および現金等価物および短期投資を含む(339)(173)
他の資産に含まれる運営計画に資金を提供するために保有する有価証券$919 $1,119 
2022年12月31日と2021年12月31日に、運営計画に資金を提供するために保有する有価証券には、
•$174百万ドルとドル141それぞれ100万件の契約満期日から2023年から2069年までのAFS債務証券がある。私たちAFS債務証券の余剰コストは公正な価値に近い
•$138百万ドルとドル4それぞれ100万人の定期預金がHTM債務証券に分類され、契約満期日は2023年から2026年まで様々である。私たちの定期預金の償却コストは公正な価値に近い
•$62百万ドルとドル89公正価値が確定しやすい持分証券をそれぞれ保有する。
我々の連結財務諸表で確認された基金経営プロジェクトが保有する有価証券の未実現と実現した純収益(損失)は以下のとおりである
十二月三十一日までの年度
202220212020
未達成収益，純額
ラビ信託基金が保有する有価証券の純収益(損失)と利息収入$(89)$(7)$24 
その他収入(赤字)、純額(付記21)(37)(11)17 
その他全面収益(赤字)(付記16)(14)(2)— 
すでに収益を達成し，純額
ラビ信託基金が保有する有価証券の純収益(損失)と利息収入$14 $50 $36 
その他収入(赤字)、純額(付記21)— 2 6 
投資目的で保有する有価証券投資目的のために保有されている有価証券は、投資の性質に応じて、コストまたは公正価値によって、私たちの総合貸借対照表に以下のように記録されています
2022年12月31日2021年12月31日
利上げ通貨市場基金$430 $231 
Playa N.V.の普通株式(注10)
79 97 
定期預金(1)10 255 
投資目的で保有する有価証券総額$519 $583 
減算：投資目的のために保有されている有価証券の現在の部分は、現金および現金等価物および短期投資を含む(440)(486)
投資目的のために保有する有価証券は、他の資産に含まれている$79 $97 
(1)定期預金契約満期日は2023年。
我々はPlaya Hotels&Resorts N.V.(“Playa N.V.”)の普通株を持っており，実体の運営に大きな影響を与える能力がないため，これらの普通株は公正価値が決定しやすい株式証券とみなされている.私たちはやった
F- 30
カタログ表

2022年12月31日または2021年12月31日までの年度内にいかなる普通株も売却してはならない我々の総合損益表で確認された未実現純収益(損失)は以下のとおりである
十二月三十一日までの年度
202220212020
その他収入(赤字)、純額(付記21)$(18)$25 $(30)
公正価値—公正な価値で定期的に有価証券を計量しています
2022年12月31日現金と現金等価物短期投資その他の資産
第1レベル-アクティブ市場での同じ資産の見積もり
利上げ通貨市場基金$620 $620 $— $— 
共同基金482 — — 482 
Playa N.V.の普通株79 — — 79 
第2段階では重要な他の観察可能な投入が
定期預金148 1 145 2 
アメリカ政府の義務237 — 3 234 
アメリカ政府機関は55 — 8 47 
会社債務証券109 — 2 107 
担保融資支援証券21 — — 21 
資産支援証券21 — — 21 
市級と省級手形と債券5 — — 5 
合計する$1,777 $621 $158 $998 
2021年12月31日現金と現金等価物短期投資その他の資産
第1レベル-アクティブ市場での同じ資産の見積もり
利上げ通貨市場基金$397 $397 $— $— 
共同基金632 — — 632 
Playa N.V.の普通株97 — — 97 
第2段階では重要な他の観察可能な投入が
定期預金259 35 221 3 
アメリカ政府の義務235 — — 235 
アメリカ政府機関は58 — — 58 
会社債務証券137 — 6 131 
担保融資支援証券24 — — 24 
資産支援証券28 — — 28 
市級と省級手形と債券8 — — 8 
合計する$1,875 $432 $227 $1,216 
2022年12月31日と2021年12月31日までの年間では，公正価値階層の間に移行は生じていない
F- 31
カタログ表

その他の投資
HTM債務証券-私たちはまた、当社のいくつかのホテルに関連する第三者エンティティの投資を持っています。これらの投資は2062年までの異なる日に償還されることができる当社の総合貸借対照表の他の資産にはHTM債務証券として記録されています
2022年12月31日2021年12月31日
HTM債務証券$96 $91 
減算：信用損失準備金(31)(38)
HTM債務証券総額、控除免税額$65 $53 
次の表は、HTM債務証券信用損失対策の活動をまとめた
20222021
1月1日の免税額$38 $21 
引当金(押し売り)，純額(1)(7)19 
核販売— (2)
12月31日の手当$31 $38 
(1)信用損失準備金同期により確認された利息収入の一部又は全部を相殺する(付記21参照)。
HTM債務証券の公正価値は約#ドルと見積もられている81百万ドルとドル77それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。著者らは優先株投資に対する公正価値は公正価値レベルで第三級に分類され、内部開発の割引キャッシュフローモデルを用いて推定し、このモデルは類似タイプ手配の現在の市場投入に基づいている。これらのモデルの主な感受性は適切な割引率を選択することである.これらの仮定の変動は、公正な価値の異なる推定をもたらす可能性がある。証券の最終価格では複数の市場投入の使用と重みが考慮されているため、残りのHTM債務証券は公正価値レベルで第2レベルに分類される。
公正価値が容易でない持分証券-2022年12月31日と2021年12月31日にドルを持っています12当社の総合貸借対照表に他の資産内に記録され、いつでも公正な価値を決定することができない株式証券投資は、私たちがこの実体の運営に顕著な影響を与える能力がない実体への投資を代表する。
5.    財産と設備、純額
2022年12月31日2021年12月31日
土地$557 $676 
建物と改善策2,658 3,065 
賃借権改善184 192 
家具、設備、コンピュータ1,136 1,186 
建設中の工事30 47 
財産と設備4,565 5,166 
減算：減価償却累計
(2,181)(2,318)
財産と設備の合計$2,384 $2,848 
 十二月三十一日までの年度
202220212020
減価償却費用$216 $262 $283 
2022年12月31日と2021年12月31日までの数年間で注釈任意の財産と設備の減価費用を確認します。
二零二年十二月三十一日までの年間では、いくつかの物件及び設備の帳簿額面が公正価値を超えていたが、この等公正価値は第三級公正価値計量として決定され、#ドルであることが確認された9会社その他の総合損益表の資産減価に百万ユーロの減価費用を計上する。
F- 32
カタログ表

6.    売掛金
売掛金
2022年12月31日と2021年12月31日に834百万ドルとドル633売掛金純額はそれぞれ私どもの総合貸借対照表に記入します。
以下の表は、私たちの売掛金信用損失準備中の活動をまとめています
20222021
1月1日の免税額$53 $56 
引当金，純額20 4 
核販売(13)(7)
他にも3 — 
12月31日の手当$63 $53 
融資売掛金
2022年12月31日2021年12月31日
ホテルのオーナーに無担保融資を提供する$120 $133 
差し引く：融資売掛金の当期部分は、売掛金に含まれ、純額
(16)(23)
減算：信用損失準備金(44)(69)
長期融資売掛金の総額は差し引かれて引当する$60 $41 
信用損失準備—次の表は、私たちの無担保融資売掛金信用損失準備中の活動をまとめています
20222021
1月1日の免税額$69 $114 
引当金，純額(9)7 
核販売(1)(15)(61)
外貨両替、純額(1)(3)
ALG買収時に得られたPCD資産の減価— 12 
12月31日の手当$44 $69 
(1)2022年12月31日までの年度内の核販売金額は、主に売却された第三者融資に関係している。2021年12月31日までの1年間、ログアウト額は主にホテル所有者の融資手配に関係しているが、法的に免除されている。
信用監視—私たちの無担保融資売掛金は以下の通りです
2022年12月31日
 総融資残高(元金と利息)関連手当受取融資純額非売掛金総額
貸し付け金
$118 $(43)$75 $22 
その他の融資手配2 (1)1 1 
無担保融資売掛金総額$120 $(44)$76 $23 
2021年12月31日
 総融資残高(元金と利息)関連手当受取融資純額非売掛金総額
貸し付け金
$130 $(67)$63 $47 
その他の融資手配
3 (2)1 — 
無担保融資売掛金総額$133 $(69)$64 $47 
F- 33
カタログ表

公正価値—私たちは融資売掛金の公正価値を約#ドルと推定している117百万ドルとドル88それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。公正価値は公正価値レベルで第3レベルに分類され、割引未来のキャッシュフローモデルを用いて推定される。使用する元本入力は将来のキャッシュフローと割引率を予想し，割引率は通常ローンの実金利である.
7.    買収と処分
買収する
オーウェンホテル-2022年12月31日までの年間で、関係のない第三者からHotel Irvineをドルで買収しました135百万ドル、決済コストと比例を差し引いて調整後の純額を計算します。資産買収を終えた後、私たちは#ドルを記録しました135私たちの総合貸借対照表の中で、私たちの自己所有とレンタルホテル部門には数百万の財産と設備があります。
アップルレジャーグループ-2021年12月31日までの年間で買収しました100カサブランカ環球中級控股有限公司が返済していない有限共同権益の%をALGとして経営し、100その一般パートナーであるCasablanca Global GP Limitedは1つの業務合併で発行済み普通株の%を保有し，買収価格は$である2.7十億ドルです。この取引は$を含みます69ALGの未返済旅行信用に関連するいくつかの目標を達成する際に支払わなければならないまたは100万元が必要であるが、買収日までに達成可能性があるとはみなされないので、私たちは記録または負債を持っていない
2021年11月1日に取引を完了し$を支払いました2,718$を含む百万ドルの現金392022年12月31日までの年度内に支払われた、2021年12月31日に我々の総合貸借対照表に記載されている課税費用と他の流動負債における売主金額の購入価格調整百万ドル。
購入した純資産は以下のように決定された
お支払いの現金は、純額は得られた現金です$2,718 
取得した現金と現金等価物460 
得られた制限現金16 
取得した純資産$3,194 
今回の買収には、(I)主にメキシコ、カリブ海地域、中米、欧州でホテルの管理とマーケティングサービス協定、ALGリゾートに関連するブランド名、(Ii)ALGリゾートに関連する顧客関係とブランド名、および(Iii)無限リゾートクラブ有料会員計画に関連する顧客関係とブランド名が含まれる。
我々の2022年12月31日と2021年12月31日の総合貸借対照表は、買収日までの既存情報に基づいて買収資産と負担する負債の公正価値の推定を反映している。無形資産の買収の公正価値は、将来のキャッシュフロー割引モデルまたは特許権使用料減免法を用いて推定され、両方法とも、予想契約条項と長期成長率に基づく収入予測を含み、これら2つの予測は主に第3レベルの仮定である。仮定された履行保証負債の公正価値は、モンテカルロシミュレーションを用いて可能な結果の確率をシミュレートするシナリオに基づく重みを用いて推定される。評価方法は確率重み、割引率、波動性とホテル経営業績及び定性要素に関する仮説と判断を含み、これらの要素は主に第三級仮説である(付記15参照)。残りの資産と負債は帳簿価値で入金され、帳簿価値はその公正価値に近い。
2022年12月31日までの年度内に、買収されたある資産と負担する負債の公正価値が決定された。計量期調整は主にいくつかの仮説を修正するため、契約条項、継続期間及び使用年限を含み、これらの仮定は推定値中の関連キャッシュフローに影響し、買収日が存在する事実と状況に基づく。2022年12月31日現在の総合貸借対照表に記録されている計量期間調整は主に94その他の長期負債が100万ドル増加したのは、主に履行保証によるものである(付記15参照)55無形資産は百万ドル減少した19長期契約負債は100万ドル減少し16資産と設備の純額は100万ドル減少しましたこれらはそれに応じて147百万人が営業権に増加する。私たちは最終的に2022年第4四半期に買収された資産と負担する負債の公正価値を決定した。2022年12月31日までの年間で，費用が約$増加していることを確認した112021年12月31日までの年度内に，買収日に計量期調整を行うと，我々の総合損益表(主に償却に関連している)が確認すべき総合損益(損失)は100万ドルである。
F- 34
カタログ表

以下の表は、アップルレジャーグループ部門が記録した識別可能な純資産の公正価値をまとめた
現金と現金等価物$460 
制限現金16 
売掛金168 
前払い金とその他の資産69 
財産と設備6 
融資売掛金純額19 
経営的リース使用権資産79 
商誉(1)2,824 
無限に生きる無形資産(2)491 
管理協定無形資産(3)479 
顧客関係無形資産(4)608 
その他無形資産15 
その他の資産30 
買収した総資産$5,264 
売掛金$255 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない98 
流動契約負債(5)638 
報酬と福祉に計上すべきである49 
流動経営賃貸負債8 
長期契約負債(5)719 
長期経営賃貸負債71 
その他長期負債232 
負担総負債$2,070 
ハイアットホテルグループは買収純資産総額を占めるべきです$3,194 
(1)営業権は、全方位的な豪華かつリゾート旅行分野での私たちの足跡を拡大し、お客様により多くの選択と体験を提供し、エンドツーエンドレジャー旅行製品を強化することで、成長の機会を実現したいからです。商誉を$とする36百万ドルは課税できます。
(2)各種ALGブランドに関連する無形資産を含む.
(3)耐用年数別に契約を償却する1至れり尽くせり19年、加重平均寿命は約11何年もです。
(4)耐用年数内に償却する4至れり尽くせり11年、加重平均寿命は約8何年もです。
(5)負担した契約負債は，買収の日に帳簿価値で入金する。
買収日後、ALGの経営結果は私どもの総合損益表で確認します。ALGの総収入は買収日から2021年12月31日まで166ALGの純損失は#ドルです28$を含む100万ドル22買収された固定寿命無形資産に関する償却費用百万ドルが確認された。
私たちは$を認めた452021年12月31日までの年度内に、主に規制、財務相談、法律費用に関する取引コストの他の収入(損失)における純額を、我々の総合損益表(赤字)に計上する(付記21参照)。
監査を受けていない合併財務情報
次の表は、買収ALGが2020年1月1日に発生したように、ハイアットとALGの未監査の予想合併結果を示している
十二月三十一日までの年度
20212020
総収入3,732 $2,515 
純損失(277)(1,662)
F- 35
カタログ表

審査されていない予備試験総合財務資料は、ハイアットとALGの歴史的財務資料を基礎とし、(I)買収された識別可能な無形資産の最終公正価値に基づいて生じる増額償却費用、(Ii)買収に資金を提供するために優先手形に関連する追加の利息支出を発行する(付記11参照)、(Iii)調達の変化を制御することによる取引インセンティブ補償支出と持分に基づく補償支出、(Iv)買収価格分配の一部として単独記録されていない繰延コスト資産に関連する支出；(V)2021年12月31日から2020年12月31日までの年間に発生する各種費用を、主に発生した取引費用を再分類し、(Vi)会計基準更新2021-08号を想定している企業合併(主題805)は、顧客との契約から契約資産及び契約負債を計算する2020年1月1日から施行される。監査を受けていない合併財務情報は必ずしも合併後の会社の財務状況或いは経営結果を反映しているとは限らず、取引と関連融資が表示された日に発生した場合。監査されていない備考財務諸表は、合併後の会社の将来の財務状況や経営結果を予測する上でも役に立たない可能性がある。さらに、審査されていない合併財務情報は、取引によって生じる可能性のある任意のコスト節約、運営協同効果、または収入相乗効果、または任意のそのような相乗効果を達成するコストを生成しない。
土地-2021年12月31日までの年間で買収しました7関係のない第三者から資産を買収することで数百万の土地を獲得し、アリゾナ州タンペのホテルを開発する。
Alila Ventana Big Sur-2021年12月31日までの年間で、Alila Ventana Big Surの資産買収を完了し、価格は1ドルです146百万ドル、会計費用と比例計算で調整した純額を差し引くと、主に#ドルが含まれています149100万の財産と設備を持っています売り手は私たちの執行議長の兄弟に関連している有限パートナーが間接的に所有している。今回の買収は潜在的に逆同種交換における代替物件であることが確認されたが，適切な代替物件を決定する前に売却した
2021年12月31日までの年度中に，関係のない第三者に約$で売却した148百万ドルは、決済コストと比例計算を差し引いて調整後の純額を計算し、この取引を資産処分として入金する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。この取引の結果は1ドルだった2百万ドル税引前収益は、2021年12月31日までの年度内に、不動産やその他の総合損益表の販売収益(赤字)で確認されている。当ホテルの所有権期間中の経営業績と財務状況は依然として私たちの自己所有とレンタルホテル部門に属しています。
サンパウロハイアットホテル-前に行った50サンパウロ君悦ホテルの実体の中で%の権益を持っていて、株式法により、私たちはこの投資を合併していないホテルプロジェクトとして入金します。2021年12月31日までの年間で残りを購入しました50$の利息は%です6何百万もの現金がありますさらに私たちは$を返済しました78万元の不動産の第三者担保ローンは、私たちの債務超過保証を解除された。この取引は資産買収に計上され，1ドルを確認した69我々の総合損益表では、未合併ホテル業企業の権益収益(赤字)取引に関する税引前収益(損失)は100万ユーロである。税引前収益は主に1ドルによるものです42権益法投資に関連する他の長期負債の百万ドルの償却と22累計他の総合損失から百万ユーロを再分類する(付記16参照)。
購入した純資産は以下のように決定された
支払いの現金$6 
第三者住宅ローンを返済する78 
私たちが以前持っていた権益法投資の公正な価値6 
取得した純資産$90 
買収時に私たちは$を記録しました101100万ドルの財産と設備と11私たちの総合貸借対照表の中で、私たちの自己所有とレンタルホテル部門の繰延税金負債は100万ドルです。
性質.性質
グリニッジハイアットホテル-2022年12月31日までの年間で、グリニッジ·ハイアットホテルを関係のない第三者に約ドルで売却しました38百万ドルは、決済コストと比例計算を差し引いて調整後の純額を計算し、この取引を資産処分として入金する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。この取引の結果は1ドルだった14百万ドル税引前収益は、2022年12月31日までの年度内に、不動産やその他の総合損益表の販売収益(赤字)で確認されている。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
マインツハイアットホテル-2022年12月31日までの年間で、ハイアット·マインツ経営テナントの実体である株式を名義金額(閉鎖コスト控除)で関係ない第三者に売却し、計上します
F- 36
カタログ表

資産処分としての取引。売却後、私たちはその物件の長期フランチャイズ権協定を締結した。今回の売却によりわずかな税引き前損失となり、2022年12月31日までの年度中に、不動産販売の収益(赤字)と我々の総合損益表(赤字)で確認された。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
紅顔知己マイアミビーチ-2022年12月31日までの1年間、赤顔知己マイアミビーチを関係のない第三者に約ドルで売却した227百万ドルは、決済コストと比例計算を差し引いて調整後の純額を計算し、この取引を資産処分として入金する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。この取引の結果は1ドルだった24百万ドル税引前収益は、2022年12月31日までの年度内に、不動産やその他の総合損益表の販売収益(赤字)で確認されている。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
デリスキル-2022年12月31日までの1年間、Driskillを約ドルで関係のない第三者に売却した119百万ドルは、決済コストと比例計算を差し引いて調整後の純額を計算し、この取引を資産処分として入金する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。この取引の結果は1ドルだった51百万ドル税引前収益は、2022年12月31日までの年度内に、不動産やその他の総合損益表の販売収益(赤字)で確認されている。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
君悦ホテルサンアントニオ川歩行者天国-2022年12月31日までの年間で、Grand Hyatt San Antonio River Walkを関係のない第三者に売却し、取引を資産処分として入金します。約$を受け取りました109百万ドルの現金対価格、成約コストを差し引く19追加対価格として百万HTM債務保証；および$182005シリーズ債券に関連する債務返済のための制限された現金を放出し、収入は100万ドル。販売時には$を持っています1662005年シリーズ債券に関連する未償還債務は、課税利息と純額#ドルを含む4100万ドル割引は償却されていませんが、販売時には法的に無効です(付記11参照)。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した
この取引の結果は1ドルだった137百万ドル税引前収益は、2022年12月31日までの年度内に、不動産やその他の総合損益表の販売収益(赤字)で確認されている。財産権処分については$が認識されました7当社の総合損益表(赤字)の資産は、2022年12月31日までに百万元の営業権減価費用を減額します(付記9参照)。処分された資産は報告単位全体を代表するため，関連営業権を支援するための業務活動は残っていないため，減値となる。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
ハイアットホテルインディアンウェルズリゾートとスパ-2022年12月31日までの年間で、ハイアットホテルインディアンウェルズリゾートとスパを関係のない第三者に約ドルで販売します136百万ドルは、決済コストと比例計算を差し引いて調整後の純額を計算し、この取引を資産処分として入金する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。この取引の結果は1ドルだった40百万ドル税引前収益は、2022年12月31日までの年度内に、不動産やその他の総合損益表の販売収益(赤字)で確認されている。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
マイアミハイアットホテル-2021年12月31日までの年間で、関係のない第三者と合併していないホテル合弁企業を設立し、マイアミハイアットホテルの資産を新しいエンティティに貢献し、子会社内の非金融資産の確認をキャンセルすることになります。合意された資産価値は#ドルで、主に財産と設備だ22百万ドルです。取引の結果として私たちは私たちの50%所有権権益は持分方法として投資し、合併していないホテル業企業、関連側(付記18参照)が受け取るべき融資を記録し、#ドルを確認しました22021年12月31日までの年間で、不動産販売やその他の総合損益表の税引前収益(赤字)は100万ポンド。私たちのドル11百万権益法投資(付記4参照)と$11受取融資100万ユーロ(付記6参照)は公正価値に従って貢献資産価値に従って入金される。資産の確認を取り消す前に、このホテルの経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
ビシュハイクハイアットホテル-2021年12月31日までの年間で、ハイアットホテルBishkekを持つ合併ホテル合弁企業の権益をリスクパートナーに売却し、価格は約$3百万ドルは、処分された現金、決済コスト、比例配分調整後の純額を差し引き、取引を資産処分として会計処理する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。今回の販売は#ドルに再分類することを含む些細な税引前収益をもたらした7他の全面赤字を累計した両替収益(付記16参照)は、2021年12月31日までの年度の不動産販売収益(赤字)及びその他の総合損益(赤字)で確認されている。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
F- 37
カタログ表

ハイアット太浩湖リゾート、スパ、カジノ-2021年12月31日までの年間で、ハイアット太浩湖リゾート、スパ、カジノを関係のない第三者に販売しました。価格は約$343百万ドルは、決済コストと比例計算を差し引いて調整後の純額を計算し、この取引を資産処分として入金する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。この取引の結果は1ドルだった305100万ドルの税引前収益は不動産その他商品販売損益2021年12月31日までの年度総合損益表。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
ハイアットホテルは松リゾートとスパを失いました-2021年12月31日までの年間で、ハイアットホテルLost Pines Resort and Spaを関係ない第三者に約ドルで売却しました268百万ドルは、決済コストと比例計算を差し引いて調整後の純額を計算し、この取引を資産処分として入金する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。この取引の結果は1ドルだった104百万ドル税引前収益は、2021年12月31日までの年度内に、不動産やその他の総合損益表の販売収益(赤字)で確認されている。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
ハイアットホテルバクホテル-2020年12月31日までの年間で、ハイアットホテルバクーを所有するエンティティの株式を関係のない第三者に売却します。価格は約 $11百万，nETの$4百万の現金処置、決済コストと比例調整、そして取引を資産処分として会計処理する。売却後、私たちはその物件の長期管理協定を締結した。この取引の結果は$の中で30百万税前損失、再定級#ドルを含めて242020年12月31日までの年度内に、他の全面赤字による通貨交換損失百万ドルを累計し、不動産販売やその他の総合損益表の収益(赤字)で確認した。このホテルの販売前の経営業績と財務状況は依然として私たちの自社とレンタルホテル部門に属しています。
息を吐く2020年12月31日までの年間で、Exhale Spaおよびフィットネス事業の実体を有する株式を関連しない第三者に象徴的な金額で売却し、取引を業務処分に計上する。この取引の結果は1ドルだった11税引き前損失100万ユーロは、2020年12月31日までの年度の不動産販売収益(赤字)およびその他の総合収益(赤字)で確認された。売却前の当社の経営業績と財務状況は変わらない会社や他の社内にあります。
土地-2020年12月31日までの年間で、土地および建設中の工事を関連しない第三者に名目金額で売却し、取引を資産処分として入金します。この取引の結果は1ドルだった3百万ドルの税引前損失#ドルのリナントも含めて1他の総合的な損失による両替損失数百万ドルを累計して2020年12月31日までの年度の不動産販売収益(赤字)およびその他の総合収益(赤字)で確認された。
フィラデルフィアハイアット中心城2020年12月31日までの年間で、関係のない第三者が当社のいくつかの子会社に投資し、これらの子会社は、ハイアットホテルフィラデルフィアと隣接する駐車スペースおよび小売スペースを開発しました58%所有権資本は、子会社の非金融資産の確認を終了します。この取引の結果私たちは$を受け取りました72百万ドルの収益は私たちの42%所有権資本は権益法として投資され(付記4参照)、$として確認されます42020年12月31日までの年間で、不動産販売やその他の総合損益表の税引前収益(赤字)は100万ドル。私たちのドル22百万権益法投資は公正な価値に計上され、パートナーが合併していないホテルプロジェクトに貢献する価値を基礎としている。追加的な考えとして1ドルを受け取りました5公正価値がなく随時決定可能な持分証券に100万ユーロ投資する(付記4参照)。
家を建てる-2020年12月31日までの1年間、ネブラスカ州オマハの商業建築をドルで売りました6百万ドル、決済コストと比例を差し引いて調整後の純額を計算します。販売と同時に、一部のビルの賃貸契約を締結し、この取引を売却と借り戻しとして入金し、#ドルを記録した4私たちの総合貸借対照表では、運営リースROU資産と関連賃貸負債は100万ユーロです。この取引の結果は1ドルだった4百万ドル税引前収益は、2020年12月31日までの年度内に、不動産やその他の総合損益表の販売収益(赤字)で確認されている。販売時の経営リースの加重平均残期限は9年，加重平均割引率は3.25%です。賃貸契約にはレンタル期間の延長の選択権が含まれています5何年もです。
F- 38
カタログ表

8.    賃貸借証書
借受人
取るに足らない分譲収入を差し引いた経営賃貸費用は以下のようにまとめられる
十二月三十一日までの年度
202220212020
最低賃貸料$44 $41 $45 
レンタル料があります111 71 38 
リース総費用を経営する$155 $112 $83 
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、短期賃貸と融資リースに関する総賃貸費用は取るに足らない
融資リースに関する補足貸借対照表情報は以下の通りである
2022年12月31日2021年12月31日
財産及び設備、純額(1)$6 $6 
長期債務当期満期日$2 $1 
長期債務5 6 
融資リース負債総額$7 $7 
(1)融資リース資産の純額は#ドル16百万ドルとドル15それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に累計百万ドルを償却した。
加重平均残存賃貸条項と割引率は以下のとおりである
2022年12月31日2021年12月31日
加重平均残存賃貸年限(年)
経営リース(1)1519
融資リース45
加重平均割引率
賃貸借契約を経営する3.6 %3.8 %
融資リース1.0 %0.6 %
(1)私たちのいくつかのホテルおよび土地レンタルは、約名目またはレンタル料支払いがあり、加重平均残余レンタル期間計算から除外され、加重平均レンタル期間が低くなる。
今後5年以降の賃貸負債の満期日は以下の通りである
十二月三十一日までの年度経営リース(1)融資リース
2023$48 $2 
202446 2 
202539 2 
202634 2 
202731 — 
その後…231 — 
最低賃貸支払総額$429 $8 
差し引く：利息を表す額(92)(1)
最低レンタル支払いの現在価値$337 $7 
(1)レンタル料が#ドル減少していない17数百万の未来転貸領収書。
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カタログ表

貸出し人-私たちが所有しているいくつかのホテルでレンタル小売スペースを運営しています。賃貸料支払いは主に固定されており、契約収入のパーセンテージに応じていくつかの可変支払いを支払う。合併損益表(損益表)で自有·賃貸ホテル内の賃貸収入を確認すると以下のようになる
十二月三十一日までの年度
202220212020
賃料収入$12 $13 $16 
今後5年以降に受け取る予定の最低レンタル領収書は以下の通りです
十二月三十一日までの年度
2023$10 
20246 
20255 
20264 
20274 
その後…3 
最低レンタル領収書総額
$32 
9.    商誉と無形資産純額
ホテルとレンタルホテルがありますアメリカ管理とフランチャイズアジア太平洋区の管理と特許経営EAME/南西部アジア管理とフランチャイズアップルレジャーグループ会社や他の合計する
2021年1月1日の残高
商誉$210 $232 $— $— $— $4 $446 
減価損失を累計する(154)— — — — (4)(158)
商誉，純額$56 $232 $— $— $— $— $288 
年内の活動
足し算— — — — 2,677 — 2,677 
2021年12月31日の残高
商誉210 232 — — 2,677 4 3,123 
減価損失を累計する(154)— — — — (4)(158)
商誉，純額$56 $232 $— $— $2,677 $— $2,965 
年内の活動
減価損失(7)— — — — — (7)
測算期調整(付記7)— — — — 147 — 147 
外貨換算調整— — — — (4)— (4)
2022年12月31日の残高
商誉210 232 — — 2,820 4 3,266 
減価損失を累計する(161)— — — — (4)(165)
商誉，純額$49 $232 $— $— $2,820 $— $3,101 
2022年12月31日までの年度中に，Grand Hyatt San Antonio River Walkを関連しない第三者に売却し，取引を資産処分に計上する。この取引について私たちは1ドルを認識しました7当社の自社·レンタルホテル部門の総合損益表(損失)に資産減額の百万ユーロ営業権減価費用を計上しています(付記7参照)。
2021年12月31日までの1年間に注釈任意の営業権減価費用を確認します
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カタログ表

二零年十二月三十一日までに、私たちは確定します二つ報告単位は公正価値を超え，公正価値は第三級公正価値計量であり，#ドルを確認した38当社の自社·レンタルホテル部門の総合収益(赤字)表では、資産減価における営業権減価費用は100万ユーロです。
2022年12月31日加重平均使用寿命(年)2021年12月31日
管理とフランチャイズ協定無形資産$786 14$835 
ブランドやその他の無期限無形資産593 — 646 
顧客関係無形資産608 8586 
その他無形資産22 558 
無形資産2,009 2,125 
差し引く：累計償却(341)(148)
無形資産、純資産$1,668 $1,977 
 十二月三十一日までの年度
 202220212020
費用を償却する$210 $48 $27 
今後5年以降の一定寿命無形資産の償却費用は以下の通りと予想される
十二月三十一日までの年度 
2023$169 
2024153 
2025132 
2026103 
202792 
その後…426 
総費用を償却する
$1,075 
2022年12月31日までの年間で確認しました21百万ドルブランドやその他の無期限無形資産に関する減価費用特定のブランド無形資産の帳簿価値が公正価値を超えていると判断した場合10管理とフランチャイズ協定無形資産に関する減価費用が100万ユーロに達したのは、主に契約終了によるものである。減価費用は，我々の総合損益表(損失)の資産減価で確認されており，主に我々のAppleレジャーグループ部門にある。減価費用を決定する際に用いる判断と仮定は，公正価値階層では第3段階に分類される.
2021年12月31日と2020年12月31日までの年間で確認しました8百万ドルとドル14管理と特許経営協定無形資産およびブランドおよびその他の無期限無形資産に関する減価費用は、主に契約終了によるものである。減価費用は，我々の総合損益表(損失)の資産減価で確認されており，主に我々のアメリカ管理と特許経営部門にある。減価費用を決定する際に用いる判断と仮定は，公正価値階層では第3段階に分類される.
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カタログ表

10.    その他の資産
2022年12月31日2021年12月31日
顧客への支払いの管理とフランチャイズ協定資産を構成する(1)$699 $571 
ラビ信託基金に資金を提供する有価証券(注4)
420 543 
ロイヤルティ計画に資金を提供するための有価証券(注4)
406 439 
有料会員プランに関する繰延コスト106 14 
専属自己保険会社が保有する有価証券(付記4)
93 137 
Playa N.V.の普通株式(注4)79 97 
長期投資(付記4)
77 65 
長期制限現金37 48 
他にも
112 120 
その他資産総額$2,029 $2,034 
(1)債務償還または履行保証のような現金対価格および他の形態の対価格を含む。
11.    債務
2022年12月31日2021年12月31日
$3002023年に満期になった百万優先無担保手形-変動金利手形
$— $300 
$3502023年に満期になった百万優先無担保手形-3.375%
— 350 
$7002023年に満期になった百万優先無担保手形-1.300%
656 700 
$7502024年満期の百万優先無担保手形-1.800%
746 750 
$4502025年に満期になる百万優先無担保手形-5.375%
450 450 
$4002026年までの百万優先無担保手形-4.850%
400 400 
$4002028年に満期になった百万優先無担保手形-4.375%
399 400 
$4502030年に満期になる百万優先無担保手形5.750%
440 450 
免税契約付加価値区債券、2005 Aシリーズ— 130 
契約所得債券、高級課税シリーズ2005 B— 38 
変動平均金利ローン29 31 
他にも1 1 
融資リース債務前の債務総額3,121 4,000 
融資リース義務7 7 
債務総額3,128 4,007 
マイナス：当面の満期日
(660)(10)
差し引く：未償却割引と繰延融資費用(1)(15)(29)
長期債務総額$2,453 $3,968 
(1)200万ドルの未償却割引および2022年12月31日の現在の満期日に関連する繰延融資費用が含まれています。
既存の合意によると、今後5年以降の債務の満期日は以下のようになる
十二月三十一日までの年度
2023$662 
2024752 
2025455 
2026405 
20274 
その後…850 
債務総満期日
$3,128 
高級付記-2022年12月31日および2021年12月31日に、担保優先手形の有無を説明します。詳細は以下の通りです。未償還優先債券の利息は半年ごとに支払います。優先債券の全部または一部を償還することができます
F- 42
カタログ表

いつでもいいです100優先債券元金のパーセンテージは、当算及び未返済の利息とともに、別の補充金(あれば)を加算する。支払いを補ういかなる金額分も、償還日が高級手形の期限に相当する米国債の収益率に依存する。発行年別の未償還優先債券条項の概要は以下の通り
•2011年私たちは$を発行しました250百万ドル5.3752021年満期の優先債券の割合、発行価格は99.846%(“2021年手形”)。2021年12月31日までの年間で、以下のように未償還の2021年債をすべて償還しました。
•2013年にはドルを発行しました350百万ドル3.3752023年満期の優先債券、発行価格は99.498%(“2023年ノート”)。2022年12月31日までの年間で、以下のように返済されていない2023年債をすべて償還しました。
•2016年にはドルを発行しました400百万ドル4.8502026年満期の優先債券、発行価格は99.920% (the "2026 Notes").
•2018年にはドルを発行しました400百万ドル4.3752028年満期の優先債券、発行価格は99.866% (the "2028 Notes").
•2020年にはドルを発行しました750百万ポンド三ヶ月LIBORプラス3.0002022年満期の優先債券率(“2022年債”)、$450百万ドル5.3752025年満期の優先債券率(“2025年債券”)、および$450百万ドル5.7502030年満期の優先債券割合(“2030年債券”)。約$を受け取りました1,635売却で得られた純収益の百万ドルは、$を差し引く15百万ドルの引受割引と他の発行費用です。私たちはこれらの発行で得られた一部を用いて、私たちの循環信用手配のすべての未返済借金を返済し、未解決の金利ロック問題を解決し、残りの部分は一般企業用途に使用した。2021年12月31日までの年間で、次のように返済されていない2022年債をすべて償還しました。
•2021年にはドルを発行しました700百万ドル1.3002023年満期の優先債券、発行価格は99.941%(“2023年固定金利手形”)、$3002023年満期の百万金利優先手形(“2023年変動金利手形”)と750百万ドル1.8002024年満期の優先債券、発行価格は99.994%(“2024年定款手形”)。約$を受け取りました1,738純収益は100万ドルで#ドルを差し引くと11百万ドルの引受割引と他の発行費用です。我々は優先手形発行の純収益を用いてALG買収の買収価格の一部に資金を提供し、2022年手形を償還し、優先手形発行に関する費用と支出を支払う。2022年12月31日までの年間で、以下のように返済されていない2023年の変動金利手形をすべて償還しました。
優先手形の償還·償還·買い戻し2022年12月31日までの年間で、2023年の変動金利手形を償還しました300未償還元金総額の百万ドル，償還価格は約$である302百万ドル、元金と$を含む2023年の変動金利手形の条項で計算します2百万ドルの応算利息。2023年に発行された債券も償還しましたそのうち1ドルは350未償還元金総額の百万ドル，償還価格は約$である353百万ドルは、元金と$を含む2023年債券の条項で計算されます3百万ドルの応算利息。さらに約$を支払いました58百万ドルはドルに戻ります442023年定利債元金百万ドル42024年定利債券元金百万ドル12028年に発行された債券元金は100万ドル102030年債の元本のうち数百万ドルは私的に協議された公開市場取引である。当社は、2022年12月31日までに、他の収入(損失)で確認された債務を清算することにより生じたわずかな純損失に、この活動に関する総合損益表(損失)を差し引いた(付記21参照)。
2021年12月31日までの年間で、満期時に未返済の2021年債約$を返済します257$を含む百万ドル7百万ドルの応算利息。2022年に発行された債券も償還しましたそのうち1ドルは750未償還元金総額の百万ドル，償還価格は約$である753百万ドルは、元金と$を含む2022年債券の条項で計算されます3百万ドルの応算利息。これは1ドルです2清算債務による百万ユーロの損失は、当社の総合損益表(損失)上の他の収入(損失)で確認されている(付記21参照)。
2005シリーズ債券2022年12月31日までの1年間、2005シリーズの債券は、Grand Hyatt San Antonio River Walkの販売時に合法的に無効になった(付記7参照)。2005年シリーズ債券有$166失敗前に返済されなかった百万ドル、課税利息と純額#ドルを含む4百万ドルの未償却割引、確認しました8債務相殺のための制限された現金に関する債務弁済損失は100万ユーロ。この損失は2022年12月31日までの年度の総合損益表(赤字)純額その他収益(損失)で確認された(付記21参照)。
変動平均金利ローン-二零一二年十二月三十一日現在、リオデジャネイロハイアットホテルの発展のために、吾らはBanco Nacional de Desenvolvimento Econ≡mico e Social-BNDES(“BNDES”)と担保建設融資を取得した。このローンは2つに分けられます四つサブローンによって、ローンごとに金利が違います。二次ローン(A)と(B)は2031年に満期になり、二次ローン(C)と(D)は2023年に満期になる。借入金四つサブローンは、適用されるサブローンに依存して、以下の金利で計算される：(A)および(B)ブラジル長期金利--TJLP PLUS2.02%, (c) 2.5%、および(D)ブラジル長期金利-TJLP。サブローン(A)、(B)および(D)について、TJLP金利が超えると6%、対応する金額
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カタログ表

上記TJLP部分6毎日資本化を要求します。2022年12月31日に抽出された二次ローンの加重平均金利は8.02%です。2022年12月31日と2021年12月31日にブラジルのレアル(BRL)があります154百万ドル、あるいはドル29百万とBRL173百万ドル、あるいはドル31百万ドルはそれぞれ未返済です。
循環信用手配-2022年12月31日までの年間で、貸手銀団とクレジット契約を締結し、提供しました1.52027年5月に満期になった10億優先無担保循環信用手配。信用協定は再融資を行い、2014年1月6日に改正され、再署名された信用協定(改訂された)を完全に代替した。循環信用手配は私たちにドル循環ローンを提供し、#ドルを上限とすることを規定している250100万ドル他の通貨がドルに発行されています300百万元の信用状は私たち自身の口座あるいは私たちの子会社の口座に振り込まれます。循環信用手配の期限内に、私たちは循環信用手配を増加させることができて、総額は最高で$を増加させることができます500100万ドルであるが、新しいおよび/または既存の貸手は、他に加えて、増加した額に約束を提供することに同意することが条件である。私たちはいつでも返済されていない元金の総額、全部或いは一部を前払いして、慣例の手切れ金の制限を受けて、適切に通知することができます。信用協定は常習的な肯定、否定と金融契約；陳述と保証；及び違約条項を含む。
2022年12月31日までの年間で違います。私たちの循環信用手配あるいは私たちの以前の循環信用手配の借金または返済。2021年12月31日までの1年間に210私たちの以前の循環信用計画の借金と返済金額は百万ドルだった。これらの借金の加重平均金利は1.802021年12月31日。2022年12月31日と2021年12月31日に違います。未返済残高。2022年12月31日に1ドルがあります1,496私たちの循環信用手配の下で、未返済信用状を差し引いて、利用できる借金能力は百万ドルです
2022年12月31日と2021年12月31日に263百万ドルとドル276未償還信用状には、循環信用手配下での私たちの借入金能力を減少させる未償還信用状は含まれていません(付記15参照)
公正価値-私たちは、私たちの優先手形および他の長期債務を含む融資リースを含まない債務の公正価値を推定しました。私たちの高級債券は、証券の最終価格で使用され、複数の市場投入に重み付けされているため、二次に分類される。著者らは類似手配の現在の市場投入に基づいて、割引キャッシュフロー分析を用いて他の債務ツールの公正価値を推定する。利用可能な市場データの不足に基づいて、私たちは私たちの循環信用配置(適用など)と他の債務ツールを第3レベルに分類した。これらのモデルでは，主な感受性は適切な割引率に基づく選択である.私たちが仮定した変動は公正な価値の異なる推定をもたらすだろう。
2022年12月31日
帳簿価値公正価値同じ資産の活発な市場でのオファー(第1級)重要な他の観察可能な投入(第2レベル)重要な観察不可能な入力(第3レベル)
債務(1)$3,121 $3,006 $— $2,976 $30 
(1)$を含まない7百万ドルの融資リース債務と15百万は割引と繰延融資費用を償却していない。
2021年12月31日
帳簿価値公正価値同じ資産の活発な市場でのオファー(第1級)重要な他の観察可能な投入(第2レベル)重要な観察不可能な入力(第3レベル)
債務(2)$4,000 $4,230 $— $4,193 $37 
(2)$を含まない7百万ドルの融資リース債務と29百万は割引と繰延融資費用を償却していない。
12.    従業員福祉計画
固定福祉計画-私たちは、資金および資金のない固定福祉計画を含む、いくつかの元幹部のための幹部退職計画を後援します。退職福祉は、主に定義された元従業員の賃金に基づいており、計画に規定された特定のサービス及び年齢要件を満たした後に支払われる。2022年12月31日と2021年12月31日まで，資金支援のない米国計画に関する累積福祉義務は$である16百万ドルとドル21それぞれ100万ドルです15百万ドルとドル20100万ドルはそれぞれ長期負債として私たちの総合貸借対照表に記録されている。2022年12月31日には1次の数年間で毎年百万ドルの福祉が支払われます10何年もです。
固定払込計画−我々は、退職貯蓄計画(国税法第401(K)節の合格計画に従って)、FRP、および他の同様の計画に従って、いくつかの条件に適合する従業員に退職給付を提供する。2022年12月31日現在、2021年12月31日と2020年12月31日までの年度を確認しました38百万、$28百万ドルと$30退職貯蓄計画に関する費用はそれぞれ100万ドルであり，条件を満たす従業員が所定額で納付した割合をもとにしている。これらの寄付の大部分はホテルの物件レベルの従業員に関連しています
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カタログ表

返済可能であり，収入の中で，代表管理と特許経営物件で発生したコストおよび代表管理と特許経営物件が我々の総合損益表(損失)で発生したコストを償還するためのものであることを確認した。
繰延補償計画-DCPを介して一部の従業員に不合格の繰延補償を提供します。支払いおよび投資選択は従業員によって決定され、私たちは予め定められた公式に基づいていくつかの条件を満たす従業員に支払いを提供する。DCPの資金はすべてラビ信託から来ているため，関連証券の変動は繰延補償負債に影響を与え，繰延補償負債は他の長期負債(付記13参照)に記録され，対応する有価証券資産は我々の総合貸借対照表の他の資産(付記10参照)に記録される
従業員株購入計画-国内税法第423条の規定に適合するようにESPPを提供します。ESPPは条件を満たす従業員に四半期ごとに賃金控除で会社の普通株を購入する機会を提供し、価格は価格に相当する95四半期最後の取引日は価値の%を公正にする。私たちは発表しました60,543株と46,311それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日までの年度内にESPPによって保有されている株式。
年功序列保険料-我々は、メキシコ労働法の要求に基づいて、彼らの経歴および彼らの離職の性質と時間に基づいて、メキシコのある適格な従業員に退職後の福祉を提供する。2022年12月31日と2021年12月31日に $13百万ドルとドル8それぞれ#ドルを含む福祉関連負債総額である10百万ドルとドル7他の長期負債に記入した百万ドル(付記13参照)と#ドル3百万ドルとドル1百万の記録計算しなければならない費用と他の流動負債はそれぞれ私たちの総合貸借対照表に計上されなければならない。
13.    その他長期負債
2022年12月31日2021年12月31日
ラビ信託基金助成の延期補償計画(注4)
$420 $543 
所得税に対処する
339 281 
担保責任(付記15)
124 92 
繰延所得税(付記14)
72 93 
自己保証責任(付記15)
68 66 
他にも
54 64 
その他長期負債総額$1,077 $1,139 
14.    税金.税金
私たちの税金条項は連邦、州、地方、そして外国所得税を含む
十二月三十一日までの年度
202220212020
アメリカの税引き前収益$349 $14 $(694)
海外税引き前収益14 30 (266)
所得税前収入$363 $44 $(960)
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カタログ表

継続経営業務の所得税準備金(福祉)には、以下の内容が含まれる
十二月三十一日までの年度
202220212020
現在：
連邦制$100 $43 $(209)
状態.状態10 10 8 
外国.外国57 13 3 
総電流$167 $66 $(198)
延期：
連邦制$(184)$191 $(11)
状態.状態(77)— (47)
外国.外国2 9 (1)
遅延合計$(259)$200 $(59)
合計する$(92)$266 $(257)
以下は法定連邦所得税税率と持続経営の有効税率の入金である
十二月三十一日までの年度
202220212020
アメリカの法定連邦所得税率21.0 %21.0 %21.0 %
州所得税-連邦税優遇後の純額を差し引く5.2 24.1 4.0 
外国業務の影響(合併していないホテル合弁企業の損失は除く)6.6 (37.0)(2.3)
評価免除額を変更する(58.6)567.7 (1.6)
米国の純営業損失繰越給付は35%— (4.1)11.5 
アメリカの外国の税収は推定値免税額を免除します(4.7)(18.6)(2.3)
未合併外国ホテル業合弁企業0.4 20.0 (1.0)
税金や事項があります6.2 9.2 (2.1)
その他(1)(1.3)21.2 (0.4)
有効所得税率(25.2)%603.5 %26.8 %
(1)ALGの買収により2022年および2021年に発生する差し引かれない取引コストの影響を含む(付記7参照)。
2022年の有効税率に影響を与える重要な項目は250米国連邦と州繰延税項目資産の推定免税額および米国外国税収控除繰越が発行されたことにより、以下のように100万ドルの非現金利益が生じた。この利点は税金の影響と外国業務の影響によって部分的に相殺される。
2021年の有効税率に影響を与える重要な項目は、アメリカ連邦と州繰延税金項目資産推定手当の非現金支出を記録する影響と、アメリカ業務が州政府に与える影響を含む。これらの支出は、私たちが使用することが予想される米国の外国税収控除部分に計上される推定手当の放出および海外業務の影響によって相殺される。
2020年の有効税率に影響を与える重要な項目には、CARE法案の条項に基づいて35%税率で利益を得る米国の純営業損失の影響と、米国業務の州影響がある。これらのメリットは1ドルで相殺された35繰越期間内に実現しないと予想される外国税収控除繰越に記録されている百万ユーロ推定準備と発生する海外純営業損失、および外国業務の税率差。
2020年12月31日までの年間で確認しました30“注意法”に基づいて設立された従業員は控除に関する百万の福祉を留保し、その中の#ドル8百万ドルは自己所有とレンタルホテルの費用の減少と#ドルで確認されました222020年12月31日までの年度の総合収益表(赤字)では，百万元は管理および特許経営物件によるコスト減少，相殺代表管理および特許経営物件によるコストが確認されたが，総合損益表の純収益(損失)には影響はなかった。
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カタログ表

繰延税項純資産と繰延税金項目負債の構成は以下のとおりである
2022年12月31日2021年12月31日
以下の項目に関連する繰延税金資産：
忠誠度計画$190 $155 
海外純営業損失と信用繰り越し146 181 
従業員福祉144 148 
長期経営賃貸負債94 90 
収入を繰り越す91 79 
利子控除制限66 58 
連邦と州の純営業損失と信用繰越53 112 
不良債権準備26 28 
投資する18 10 
未実現損失14 13 
他にも74 42 
推定免税額(262)(478)
繰延税金資産総額$654 $438 
次の項目に関する繰延税金負債：
無形資産$(216)$(231)
リースROU資産を経営する(101)(98)
財産と設備(95)(128)
投資する(24)(23)
前払い費用(18)(21)
未実現収益(2)(5)
他にも(13)(11)
繰延税金負債総額$(469)$(517)
繰延税項目純資産(負債)$185 $(79)
私たちの総合貸借対照表には
繰延税金資産--非流動$257 $14 
繰延税金負債--非流動(72)(93)
合計する$185 $(79)
推定免税額は#ドルです262百万ドルとドル4782022年12月31日と2021年12月31日の繰延税項目総資産残高にそれぞれ100万ドルを記録した。本グループは2022年12月31日までに純減額を$に計上した250アメリカ連邦と州逓延税の純資産は100万ドルです。各報告日までに、経営陣は、プラスであってもマイナスであっても、繰延税金資産の将来の現金化の評価に影響を与える可能性のあるすべての証拠を考慮する。2022年12月31日まで、新冠肺炎の流行とALG買収の影響で、私たちは核心業務から持続的な収入を実現した。経営陣は、2022年に利益を持続的に回復し、客観的に確認可能な未来のアメリカ収入のような十分な積極的な証拠があり、新冠肺炎の大流行による3年間の累計損失のマイナス証拠を克服できると確定した。
さらに、私たちの繰延税金資産残高は$を増加させた35ロイヤルティ計画繰延収入負債の変化により、ロイヤルティ計画資産に関する百万ドル。これらの変化は1ドルで相殺されました59連邦や州の純営業損失の繰越に関する百万ドルの減少は主に米国の純営業損失の繰越使用率によって推進されている。繰延税金負債残高の大きな変化は$を含みます33ホテル資産の売却や帳簿減価償却が減価償却を超えたため、財産や設備負債が100万ユーロ減少した
2022年12月31日に1ドルがあります186連邦、州、外国の純営業損失に関する将来の税収割引の繰延税金資産は百万ドル、13連邦と州の信用限度額に関連した百万の福祉。これらの繰延税金資産には$があります672023年から2042年までの純営業損失および連邦と州信用に関する百万ドルと132連邦、州、外国の純営業損失に関する百万ドルは、満期日がなく、無期限に繰り越す可能性がある。A$262私たちは現金化不可能な繰延税金資産が百万ユーロの推定値に計上されていると思う。
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カタログ表

2022年12月31日に1ドルがあります77私たちの海外子会社による累計未分配収益のうち100万ドルがあり、その大部分はアメリカ税を払わなければならない。このような収益に関連する任意の潜在的付加税、または私たちの外国投資帳簿ベースが税ベースを超える部分は、一般に、些細な外国源泉徴収税および/または米国州所得税に限定される。私たちは、以前米国で納税されていなかった外国子会社の一部に関連する未分配純収益が無期限再投資されると主張し続けている。
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの未確認税収割引総額は253百万、$205百万ドルと$146100万ドルのうち102百万、$186百万ドルと$49もし確認すれば、それぞれ100万ポンドが実際の税率に影響を及ぼすだろう。合理的な可能性は、最高で1ドル減らすことができるということだ8特定の税収規制が満期になるため、12ヶ月以内に数百万の未確認の税金優遇が発生する可能性がある。米国のロイヤルティ計画に関する不確定な税収割引額は、今後12カ月以内に大きな変化が生じる可能性があるが、未解決訴訟の合理的な可能性の結果が今後12カ月以内に税収割引の範囲に影響する可能性があるとは推定できない。
未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り
202220212020
未確認税収割引-期初残高$205 $146 $125 
総額の増加--当期納税状況38 12 24 
合計増加−前期納税状況22 50 3 
集まって落ち合う— (1)— 
訴訟の時効が失効する(5)(2)(6)
外貨変動(7)— — 
未確認税収割引−期末残高$253 $205 $146 
In 2022, the $48不確定税務頭寸は純100万ドル増加し、主にALGを買収した後に確定した外国納税申告頭寸と関係があり、アメリカの忠誠度計画に対する応計項目と関係がある。
In 2021, the $59不確定税収頭寸は純100万ドル増加し、主にALGを買収して獲得したアメリカと現地申告頭寸と関係があり、アメリカの忠誠度計画に対する応計プロジェクトと関係がある。
In 2020, the $21不確定税収は純100万ドル増加し、主に米国の忠誠度計画に対する応計項目と関係がある。訴訟時効失効の減少はTwo Roads Hostitality LLCが確定した地方納税申告職の買収に関係している。
未確認の税収割引に関連する課税利息及び罰金が所得税費用の構成要素であることを確認した。利息と罰金総額は$としなければならない111百万、$93百万ドルと$26それぞれ2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日である。
2022年に所得税支出の構成要素として確認された利息と罰金額は$21100万ドルで、主に外国の税務事項と関連がある。2021年に所得税支出構成要素として確認された利息および罰金額は$8100万ドルで、主に外国の税務事項と関連がある。2020年の所得税割引の利息と罰金額を減らすことが確認されました6百万ドルの支出は、主に連邦、州、そして外国の税務問題と関連がある。
私たちは連邦、州、そして外国の税務機関の監査を受ける。米国の2018年から2020年までの納税年度は現在実地調査が行われている。米国税務裁判所は忠誠度計画の税収待遇問題について、2009年から2011年までの納税年度を米国税務裁判所に提出した。米国税務裁判所の裁判手続きは2022年4月に発生し、裁判結果は米国税務裁判所裁判官の裁決にかかっている。2021年12月31日までの年度内に、ロイヤルティ計画問題に関する2015~2017年度納税年度提言調整通知を受けました。そのため、米国の2009~2017年度の納税年度は、米国税務裁判所のこの問題の結果を待っている。米国国税局が忠誠度計画の貢献を会社への課税収入とすることを堅持すれば、#ドルの所得税の納付につながる235百万ドル($を含む)77すべての課税年度の推定利息(連邦税収優遇純額を差し引く)は、繰延税金資産によって部分的に相殺される。将来の税収割引は、引き下げられた米国企業所得税税率で確認されるため、89この金額と関連利息の100万ドルが実際の税率に影響を与えることが確認されれば。私たちは私たちがこの問題について十分な不確実な納税記録を持っていると信じている。
私たちはカリフォルニア州とニューヨーク州を含めていくつかの州の監査保留を持っている。国家所得税申告書は一般的に申告後三年から五年以内に審査されます。しかし、どの連邦変化が州に与える影響は依然として各州の審査を受けており、審査期限は通常連邦政府に正式に通知されてからの1年である
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カタログ表

連邦の州に変化があった。私たちはまだいくつかの海外監査が保留されている。外国司法管区の訴訟時効は適用される納税申告書を提出してから三年から十年まで様々です。
15.    引受金とその他の事項
通常の業務過程で、私たちは様々な約束、保証、保証、その他の債券、そして信用状協定を締結した。
支払いを引き受ける-2022年12月31日には、いくつかの条件で、一定の対価格を提供し、または様々な商業企業に投資することを約束しました。最高$370百万ドルです。関連信用状を差し引いた純額です。
性能保証·第三者ホテルオーナーと締結されたいくつかの契約契約要件であり、所有者のホテルが指定された経営利益レベルに達していない場合、私たちはそれへの支払いを保証しなければならない(付記2参照)。以下に述べる以外に、2022年12月31日現在、私たちの履行保証金額は120最大リスクが暴露された100万ドルが残り、2023年から2042年の間に満期になる
我々はALGを買収する際に何らかの管理協定を取得し、業績保証は2023年から2045年の間に期限が切れることを保証した。我々の2022年12月31日までの総合貸借対照表は、買収日の既存情報に基づいて想定される履行保証負債の推定公正価値を反映している。業績保証は年間業績水準に基づいています。管理協定の契約条項は私たちのリスクの開放を制限しているので、私たちは私たちの未来の最大潜在的な支払いを合理的に見積もることができません。
2022年12月31日と2021年12月31日に108百万ドルとドル52契約保証負債総額であり、#ドルを含む96百万ドルとドル41他の長期負債と#ドルをそれぞれ記入します12百万ドルとドル11百万ドル、それぞれ私たちの総合貸借対照表の課税費用と他の流動負債に計上されます
また、私たちはいくつかの管理契約を締結しました。これらの契約の中で、私たちは権利がありますが、彼らのホテルが指定された運営利益レベルに達していなければ、特定のホテル所有者にお金を支払う義務はありません。もし私たちが不足に資金を提供しないことを選択すれば、ホテルの所有者は管理契約を終了する権利がある。2022年12月31日と2021年12月31日に、私たちはただ些細な金額と7百万ドルは、私たちの総合貸借対照表にそれぞれ記録されています。これらの業績補償支払いに関連する課税費用と他の流動負債に記録されています。
債務保証—第三者所有者、フランチャイズ業者、合併していないホテル企業が第三者融資を受けたり、より優遇された借入条件を獲得したりするために、様々な債務返済担保を締結しています。
地理的地域将来最大の潜在的な支払い限度額第三者が回収可能な最大リスク純額2022年12月31日に記録したその他の長期負債2021年12月31日に記録した他の長期負債保証期限
アメリカ(1)、(2)$91 $38 $3 $10 2024年までは
すべての外国(1)、(3)199 189 25 41 2031年までには様々です
合計する$290 $227 $28 $51 
(1)合併していないホテル業の合弁パートナーまたはそれぞれの第三者所有者またはフランチャイズ業者と合意して、債務償還保証項目の下のいくつかの資金を回収することができ、回収可能な機構は、現金またはHTM債務保証の形態であってもよい。
(2)ある合意は，所定の資金の敷居に達したり，何らかの事件が発生した場合に財産を引き継ぐ能力を与える.
(3)一部の債務超過保証はインドルピーで計算され、2022年12月31日のレート換算で使用される。合併していないホテル企業から提供された資金を取り戻す契約権があります。その企業は関連側です。私たちの最大のリスクは$と予想されています88100万ドルですパートナーのことを考えると50合併していないホテル合弁企業では%の所有権を持っています。いくつかの場合や条件の下で、私たちは援助された金額を回収するために不動産を強制的に売却する権利がある。
2022年12月31日 私たちは何の通知も受けていません。私たちの合併していないホテル企業、第三者所有者、またはフランチャイズ業者は、私たちが債務超過保証を提供した場合、彼らの債務返済義務を履行していません。
負債公正価値を保証する-保証される公正な価値は$だと思います124百万ドルとドル87それぞれ2022年12月31日及び2021年12月31日に公正価値階層構造における第3級とされている(付記2参照)。
F- 49
カタログ表

保険-私たちは、一般的な責任、財産、自動車、労働者賠償、雇用行為責任、犯罪、ネットワーク、および他の雑リスクの潜在的損失のための商業保険を購入します。一部のリスクはアメリカに本部を置き、許可を得た専属自己保険会社によって保留され、同社はハイアットグループの完全子会社であり、通常私たちの賠償免除額と控除額を保証する。準備金要求は最終損失の精算予測に基づいて決定される。私どもの専属自己保険会社が12ヶ月以内に支払う損失準備金は$です39百万ドルとドル34それぞれ2022年12月31日および2021年12月31日に計算すべき費用およびその他の流動負債を記録し、総合貸借対照表に計上すべき費用およびその他の流動負債を記入する。私たちの専属保険会社は将来支払う損失準備金を#ドルにします68百万ドルとドル66それぞれ2022年12月31日および2021年12月31日に百万元を記録し、総合貸借対照表に他の長期負債を記入した(付記を参照)13).
集団交渉協定-2022年12月31日21%の米国人従業員は、基本賃金率、労働時間、その他の雇用条件、および労使紛争の秩序ある解決を規定する様々な集団交渉協定によってカバーされている。各労働組合と私たちとの間の合意によると、ある従業員は労働組合が後援する多雇用主年金と健康計画によってカバーされている。全体的に、労使関係は正常で満足できる状態に維持されており、私たちは私たちの従業員の関係が良いと信じている。
担保債券とその他の債券-私たちが発行した保証債券および他の債券を表す$472022年12月31日現在、この金額は100万ドルで、主に私たちの保険計画、税収、許可証、建築留置権、私たちの宿泊業務の公共事業に関連しています。
信用状-2022年12月31日現在、返済されていない信用状を代表して$267これは主に私たちの持続的な運営、ALG休暇関連顧客預金の担保、保険請求を推定する担保、および私たちのインドホテル物件関連債務償還保証下の業績証券化に関連しており、これらの保証は私たちが違約した場合にのみ呼び出される。未払い信用状では、$4百万ドルは私たちの循環信用計画の利用可能な能力を減少させた(付記11参照)。
資本支出-当社が行っているビジネス運営の一部として、承認されたリフォームプロジェクトの完了には支出が必要です。
その他-私たちは様々な共同企業の一般パートナーとして、担保融資債務の影響を受けるホテル物件を持っています。これらの担保協定は、一般に、融資者の組合企業及び/又はその一般パートナーに対する融資資産及び/又は他の資産の担保権益の請求権を制限する。
合併していないホテル合弁企業およびいくつかの管理またはフランチャイズホテルのために融資を受けると同時に、他の合併していないホテル合弁企業パートナーまたはそれぞれの第三者所有者またはフランチャイズ業者の行為または行為による損失、責任または損害の標準賠償を貸主に提供することができる。
いくつかの処置の結果、販売前に発生したいくつかの責任および販売中に特定の陳述および保証(例えば、契約金額によって制限されない可能性のある有効な所有権、権限、および環境問題の陳述)に違反することについて、第三者購入者に慣用的な賠償を提供することに同意した。これらの賠償協定は，適用される訴訟時効が満了したり，合意された契約条項が満了するまで有効である.
私たちは時々訴訟、税収、環境問題に関する様々なクレームや意外な状況の影響、契約義務下の約束を受ける。その中の多くのクレームは私たちの現在の保険計画の中で、賠償額の制限を受けています。これらの事項の最終責任は現在のところ確定できていないが、現在把握している情報によると、このようなクレームや訴訟の最終解決策は、我々の総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。
2018年12月31日までの年度中に、インドでの業務の追加サービス税を評価しているインド税務部門から通知を受けました。私たちはこの決定に控訴し、損失をもたらす可能性があるとは思わないため、この件に関する責任を記録していません。2022年12月31日まで、私たちの最大の開放口は$を超えない見込みです18百万ドルです。
16.    株主権益と総合損失
普通株-2022年12月31日まで、プリズク家の商業権益は全部で実益を持っている約96.1B類普通株の約%を占めています0.7私たちA類普通株の%は、約53.6普通株式流通株の約%を占めています89.0私たちが発行した普通株式の総投票権の割合を占める。したがって、改訂及び再署名された“ユニバーサルハイアット協定”及び改訂及び再署名された“外国ユニバーサルハイアット協定”に記載されている投票合意に基づいて、プリズク家族の商業利益は、当社の管理及び事務及び株主を必要とする事項に重大な影響又は実際の制御権を与えることができる
F- 50
カタログ表

役員選挙と他の重要な会社との取引を含む承認。投票合意は有効であるが、それらは我々の取締役会が株主の承認を必要とする事項に対して有効な支配権を持たせる可能性がある。私たちの二重株式構造のため、プリツカー家の商業利益は、彼らが持っている普通株式流通株の割合が50%未満であっても、株主の承認を必要とする事項に重大な影響を与えたり、実際にコントロールしたりするだろう。改訂及び再署名されたユニバーサルハイアット協定及び改訂及び再署名された外国ユニバーサルハイアット協定に基づいて、プリズク家商業権益は、特定の投票協定及び当社の普通株株式の売却に関するいくつかの制限に同意した。また他の株主は全体の実益を持っています3.9私たちが発行したB類普通株の割合は2.1普通株式流通株の約%を占めています3.6私たちが発行した普通株式の総投票権の割合を占める。2007年の株主合意によると、これらのエンティティはまた、いくつかの投票合意と、私たちの普通株株式の売却に対するいくつかの制限に同意した
株式買い戻し-2019年から2018年までの間に、取締役会は最大$の買い戻しを許可しました750百万ドルとドル750私たちの普通株の100万ドルですこれらの買い戻しは、規則10 b 5-1計画またはASR取引に基づいて、適切と思われる価格で行われることを含む、公開市場、私的協議の取引中または他の態様で時々行われる可能性があり、私たちの財務状況、資本要求、市場状況、私たちの循環信用手配条項の下での制限、適用法律、および私たちが適宜決定する他の関連要素の制約を受ける普通株買い戻し計画は私たちのA類とB類普通株に適用される。普通株買い戻し計画は、いつでも一時停止または終了することができる任意の金額または数量の普通株の買い戻しを要求しない。
十二月三十一日までの年度
202220212020
買い戻し株式総数4,233,894—827,643
加重平均1株当たり価格$87.07$—$84.08
購入総価格(1)$369$—$69
買い戻し株式が発行済み普通株式総数に占める割合(2)4%—%1%
(1)関連する些細な費用は含まれていない
(2)前年12月31日現在の発行済み普通株式総額で計算する
公開市場で買い戻しられたA類普通株株式はログアウトされ、ライセンスと未発行株式の状態に回復し、買い戻しされたB類普通株株式はログアウトされ、B類株式総数からログアウトした株式数を差し引くことが許可された(付記18参照)。2022年12月31日に1ドルがあります559株式買い戻し許可の下で残りの百万ドル。
2023年1月に買い戻しました162,413A類普通株。普通株は加重平均価格#ドルで買い戻します89.57購入総価格は$14百万ドルで、些細な関連費用は含まれていない。公開市場で買い戻したA類普通株株式はログアウトされ、ライセンスと未発行株式の状態を回復する。1月の買い戻し内容には106,1162022年12月31日までに開始されたが、2023年1月まで決済されなかった株。2022年12月31日にドルがあります9当社の総合貸借対照表の課税支出及びその他の流動負債に記録されている当該等の株式に関する百万元の負債。2023年1月31日には545株式買い戻し許可の下で残りの百万ドル。
普通株発行—2021年12月31日までの年間で，A類普通株の引受公開を完了し，価格は$とした74.50一株ずつです。私たちは発行して販売しました8,050,000株式、含まれている1,050,000引受業者の超過配給選択権を十分に行使するために発行された株式。
$を受け取りました575普通株発行純収益の百万ドルは、約#ドルを差し引くと25百万ドルの引受割引と他の発行費用です。我々は普通株式を発行して得られた金を利用してALG買収に一部の資金を提供する(付記7参照)。
配当金-2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、登録されているA類またはB類株主に配当金を支払うことは発表されていません。2020年2月13日私たちの取締役会は現金配当金を$と発表しました0.202020年第1四半期の1株当たり収益は、2020年3月9日に2020年2月26日に登録されたA類とB類株主に支払われる。2020年12月31日までの年間$7百万ドルとドル13A類とB類普通株はそれぞれ100万ユーロの現金配当金を支払った。
F- 51
カタログ表

その他の総合損失を累計する
税務の影響を差し引いた後、他の総合損失を累計する構成部分は以下の通りである
残高は
2022年1月1日		再分類前の当期その他総合収益(損失)累積他総合損失から再分類した金額残高は
2022年12月31日
外貨換算調整(1)$(206)$(1)$5 $(202)
AFS債務証券の未実現損失(1)(10)— (11)
未確認年金コスト(4)4 — — 
デリバティブの未実現収益(損失)(2)(34)— 5 (29)
その他の総合収益を累計する$(245)$(7)$10 $(242)
(1)累計他の全面赤字から再分類した金額には、未合併ホテル企業の権益収益(赤字)で確認された実現損失が含まれており、当該実現損失は、未合併ホテル企業における当社の所有権権益の売却に関係している(付記4参照)。
(2)累積した他の総合損失から再分類した金額は，利息支出で確認された実現済み損失を含め，純額は#ドルである1百万税の影響は、金利ロックの解決に関連している(付記11参照)。私たちは再分類する予定です$5次の12ヶ月で百万ドルを失いました
残高は
2021年1月1日		再分類前の当期その他総合収益(損失)累積他総合損失から再分類した金額残高は
2021年12月31日
外貨換算調整(3)$(145)$(34)$(27)$(206)
AFS債務証券の未実現収益(損失)1 (2)— (1)
未確認年金コスト(7)3 — (4)
デリバティブの未実現収益(損失)(4)(41)— 7 (34)
その他の総合収益を累計する$(192)$(33)$(20)$(245)
(3) 累計他の全面赤字から再分類された金額は、サンパウロ君悦ホテルを持つ実体を買収する残りの権益(付記7参照)、ハイアットホテルBishkekを持つ総合ホテル企業の売却権益(付記7参照)、および売却吾はいくつかの未合併ホテル企業の所有権権益(付記4参照)を買収することに関係している。
(4)累計他の全面赤字から再分類した金額には、利子支出で確認された実現損失が含まれており、金利ロック決済に関する些細な税収影響が差し引かれる(付記11参照)。
F- 52
カタログ表

17.    株に基づく報酬
LTIPの一部として、SARS、RSU、PSUをある従業員と非従業員取締役に付与する(注2参照)。また、非従業員取締役は、私たちA類普通株の株式形式で彼らの年会費および/または年間株式採用金を得ることを選択することができる。LTIPによると最も多くの発行を許可されていますo 22,375,000 s野ウサギ。以下に提供される補償費用及び未稼いだ補償には、これらの費用が既に当社の第三者ホテル所有者により精算され続け、収入において確認され、代表管理及び特許経営の物件から発生するコスト、並びに代表管理及び特許経営の物件から発生するコストを精算するための、当社が管理しているホテルの従業員及び他の従業員の賃金に関する金額は含まれていないこれらの報酬に関する総合損益表の販売、一般、管理費用で確認された株式ベースの補償費用は以下のとおりである
 十二月三十一日までの年度
 202220212020
非典$12 $10 $11 
RSU36 23 19 
PSU13 17 (6)
合計する$61 $50 $24 
2020年12月31日現在の年度には、先に確認された株式ベースの報酬支出のヒットが含まれており、これは、あるPSU奨励に関する適用実績目標に対する予想業績の評価に基づいて行われている。
帰属時に確認されたこれらの報酬に関連する所得税割引は以下のとおりである
 十二月三十一日までの年度
 202220212020
RSU$5 $4 $4 
PSU1 1 — 
合計する$6 $5 $4 
非典—以下に捜索活動の概要を示す
捜索ユニット加重平均行価加重平均残契約期間
2021年12月31日現在の未返済債務4,406,466 $58.25 6.14
授与する359,113 94.60 
鍛えられた(527,571)50.40 
没収または期限切れ(29,891)92.51 
2022年12月31日に返済されていません4,208,117 $62.10 5.92
2022年12月31日に行使できます2,808,591 $58.77 4.99
2022年、2021年、2020年に授与された賞の加重平均付与日の公正価値は$37.56, $28.68、と$8.88それぞれ，である.
各特別行政区の公正価値は、付与された日にブラック-スコルス-マートンオプション定価モデルを用いて推定され、その加重平均は以下のように仮定される
202220212020
行権価格$94.60$80.46$48.66
所期寿命6.246.246.24
無リスク金利2.40 %1.10 %0.66 %
予想変動率36.07 %34.49 %22.92 %
年間配当率— %— %1.64 %
歴史的演習活動が不足しているため、期待寿命は、帰属期間と各特区の契約寿命との間の中間点から推定される。無リスク金利は期待寿命に似た米国債ツールに基づいている。我々は，我々の期待期限の仮定と一致する一定期間の取引履歴を用いて変動性を計算する.配当率は、付与された日の予想年次化配当金に基づいて支払われると仮定する
F- 53
カタログ表

SARSの内在的価値を行使するのは，2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年間で$である21百万、$31百万ドルと$14それぞれ100万ドルです2022年12月31日現在、返済されていないSARSの総内的価値は121百万ドル、SARSが2022年12月31日に行使できる総内在価値は89百万ドルです。
RSU—以下は、パフォーマンス部分を有するいくつかのRSUを含むLTIP項におけるRSU報酬に帰属していない状態の概要である
RSU加重平均は日公正価値を付与する
2021年12月31日現在帰属していません1,208,497 $69.64 
授与する554,698 91.95 
既得(436,143)68.66 
没収またはキャンセルされる(146,547)83.34 
2022年12月31日現在帰属していません1,180,505 $78.78 
2022年、2021年、2020年に授与された賞の加重平均付与日の公正価値は$91.95, $81.59、と$50.28それぞれ，である.2022年12月31日までの年度内に、現金で決済された買い戻し先の負債や関連支出は取るに足らない。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年度内に帰属するRSUの公正価値は41百万、$34百万ドルと$18それぞれ100万ドルです
2022年12月31日現在、RSUに帰属していない総内的価値は$である107百万ドルです
PSU—LTIP項で帰属していないPSU報酬の状況の概要は以下のとおりである
PSU加重平均は日公正価値を付与する
2021年12月31日現在帰属していません339,795 $81.09 
授与する221,598 83.58 
既得(105,292)82.24 
没収またはキャンセルされる(34,083)79.75 
2022年12月31日現在帰属していません422,018 $82.22 
2022年、2021年、2020年に授与された賞の加重平均付与日の公正価値は$83.58, $82.02、と$80.95それぞれ，である.2022年12月31日まで，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度内に帰属するPSUの公正価値は10百万、$4百万ドルと$4それぞれ100万ドルです
TSR修飾子を含まないPSUごとの公正価値は，付与日に我々A類普通株の終値から推定された。TSR修飾子を有する各PSUの公正価値は、付与された日にモンテカルロシミュレーションを用いて推定される。モンテカルロシミュレーションは、付与日株価をキー入力として使用し、無リスク金利、期待変動率、年間配当収益率に関する仮定と判断を含む。一般に，モンテカルロシミュレーションを用いて推定されたPSUごとの公正価値は，付与日株価による公正価値と有意差はなかった
2022年12月31日現在、PSUに帰属していない総内的価値は$38目標業績が達成されれば百万ドルです
未稼ぎの補償-2022年12月31日現在、株式ベースの報酬計画の未稼ぎ報酬総額は$2SARSのための百万ドル28RSUや$のために100万ドル19PSU用の100万ドルは、主に加重平均期間の株式ベースの報酬支出で確認される2何年もです。
18.    関係者取引
当社が行っている関連先取引の概要は、当社の総合財務諸表に添付されている他の事項を除いて以下の通りです
法律サービス-2022年、2021年、2020年にサービスを提供してくれる法律事務所のパートナーは、私たちの実行議長の義弟です。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、私たちは生まれました14百万、$9百万ドルと$7この法律事務所にそれぞれ100万ドルの弁護士費を支払った。2022年12月31日と2021年12月31日に、私たちは法律事務所に借りたわずかな金額を持っている。
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カタログ表

権益法投資当社は、所有、運営、管理、またはフランチャイズ物件のエンティティに株式方法投資を行い、これらの物件に管理費、特許経営費、または許可料を請求します。私たちは$を認めた22百万、$11百万ドルと$62022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間費用はそれぞれ百万ドル。さらに、場合によっては、これらのエンティティに融資(付記6および付記7参照)または保証を提供する(付記15参照)。2022年12月31日，2021年12月31日，2020年12月31日までの年間で確認した7百万、$6百万ドルと$3それぞれこれらの保証に関連した収入である.2022年12月31日と2021年12月31日に33百万ドルとドル29これらの物件の売掛金の純額はそれぞれ百万ドルです。これらの合併していないホテルの合弁企業での所有権はそれぞれ違います24%から50%です。これらの投資のさらなる詳細については、付記4を参照されたい。
B類株式割引-2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの年間で、735,522株は、2,385,647共有し、そして3,424,356B類普通株はそれぞれ株式交換株によってA類普通株に変換され、1株当たり1ドルである0.01一株当たりの額面。A類普通株に変換されたB類普通株はログアウトし、許可および発行されたB類普通株の株式を減少させた。
慈善寄付金-2022年12月31日までの年間で$を貢献しました5100万ドルがハイアットホテル財団に寄付されました慈善寄付は私たちの総合損益表での販売、一般、行政費用で確認されます。
19.    市場と地理情報を細分化する
私たちの報告可能な部門は業務の構成部分であり、CODMによって定期的にその離散的な財務情報を審査し、業績を評価し、資源配分について決定する。私たちの報告可能な部門を以下のように定義します
•ホテルとレンタルホテルがありますこの部門の収入は、主に米国に位置するが、いくつかの国際的な場所にも位置する自己所有および賃貸ホテル物件からのものであり、部門の場合、調整されたEBITDAは、各合弁企業における当社の所有権パーセンテージに基づく未合併ホテル合弁企業の調整後EBITDAにおける割合シェアを含む。調整後のEBITDAには，会社管理や特許経営部門に支払われる管理費に関する会社間費用が含まれており，これらの費用は合併で除外されている。部門間収入は、私たちが所有してレンタルしたホテルが獲得した私たちの共同ブランドクレジットカード計画に関する販促奨励両替と関係があり、合併で除外されました。
•アメリカ管理とフランチャイズ·この部門の収入は、主にホテル管理サービスおよび私たちのブランドの組み合わせからのものであり、米国、カナダ、カリブ海地域、メキシコ、中米および南アメリカに位置するフランチャイズ業者に許可証を発行し、住宅管理事業の収入を提供する。この部門の収入には、管理やフランチャイズ物件のための費用の精算も含まれている。これらの精算コストは，主に会社の雇用主としての管理物件の賃金と，管理物件や特許物件所有者が運営する全システムサービスやロイヤルティ計画を代表するコストに関するものである。部門間収入は、会社が自社やホテルをレンタルして稼いだ管理費と関係があり、合併で流された。
•アジア太平洋区の管理と特許経営-この部門の収入は、主にホテル管理サービスと私たちのブランドの組み合わせから、東南アジア、大中国、オーストラリア、ニュージーランド、韓国、日本、ミクロネシアのフランチャイズ業者に許可されています。この部門の収入には、管理やフランチャイズ物件のための費用の精算も含まれている。これらの精算費用は主に全システムサービスと代表管理と特許経営物件のオーナー運営の忠誠度方案に関連している。
•EAME/南西部アジア管理とフランチャイズ-この部門の収入は、主にホテル管理サービスと私たちのブランドの組み合わせから来て、ヨーロッパ、アフリカ、中東、インド、中央アジア、およびネパールのフランチャイズ業者にライセンスを発行します。この部門の収入には、管理やフランチャイズ物件のための費用の精算も含まれている。これらの精算費用は主に全システムサービスと代表管理と特許経営物件のオーナー運営の忠誠度方案に関連している。部門間収入は、会社が自社やホテルをレンタルして稼いだ管理費と関係があり、合併で流された。
•アップルレジャーグループ·この細分化された市場の収入は、ALG Vacationsが提供する流通および目的地管理サービスからのものであり、主にメキシコ、カリブ海、中米、南米、およびヨーロッパの網羅的なALGリゾートの管理およびマーケティングサービス、およびメキシコ、カリブ海および中米のALGリゾートにのみ特典を提供する有料会員計画からである。この部門の収入には、管理やフランチャイズ物件のための費用の精算も含まれている。これらの精算費用は、ALGリゾート所有者を代表して提供されるいくつかの全システムサービスに関する。
F- 55
カタログ表

先に発表したように、2023年1月1日から、我々のEAME/西南アジアとアジア太平洋地域部門は地理的位置調整を行っているため、EAME部門は現在、ヨーロッパ、アフリカ、中東、中央アジアに位置する物件の管理と特許経営を含んでおり、アジア太平洋地域部門は現在、大中国、東アジアと東南アジア、インド次大陸とオセアニアに位置する物件の管理と特許経営を含んでいる。
我々のCODMは，自社とレンタルホテル収入，管理，特許経営，ライセンスおよびその他の費用収入，流通と目的地管理収入，その他の収入，および調整後のEBITDAに基づいて業績を評価している。我々の定義によると，調整後のEBITDAは非GAAP測定基準である。私たちは、調整後のEBITDAを、ハイアットホテルグループの純収入(損失)に、合併していない自社とレンタルホテルの合弁企業における比例シェア調整後のEBITDAと定義し、調整後の調整には利息支出、所得税の収益(計上)、減価償却と償却、相殺収入、管理と特許物件のためのコスト返済収入、管理と特許物件発生コストを長期的に回収する予定であり、未合併ホテル企業の株式収益(損失)、株式ベースの給与支出、不動産およびその他の販売収益(損失)、資産減価、他の収入(損失)、純額。
次の表にまとめた総合財務情報を分類別に示した。会社その他に含まれているのは、私どもの共同ブランドクレジットカード計画と割り当てられていない会社の費用に関する結果です。
F- 56
カタログ表


十二月三十一日までの年度
202220212020
ホテルとレンタルホテルがあります
ホテルの収入とレンタルがあります$1,242 $855 $525 
部門間収入(A)28 17 12 
調整後EBITDA307 91 (148)
減価償却および償却186 230 243 
資本支出143 80 111 
アメリカ管理とフランチャイズ
管理、フランチャイズ、フランチャイズ、その他の費用収入479 277 152 
相殺収入(24)(19)(18)
その他の収入119 84 42 
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入2,271 1,410 1,152 
部門間収入(A)42 29 14 
調整後EBITDA422 231 90 
減価償却および償却21 22 22 
資本支出1 1 1 
アジア太平洋区の管理と特許経営
管理、フランチャイズ、フランチャイズ、その他の費用収入85 72 61 
相殺収入(2)(4)(2)
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入138 96 75 
調整後EBITDA42 29 24 
減価償却および償却2 3 3 
EAME/南西部アジア管理とフランチャイズ
管理、フランチャイズ、フランチャイズ、その他の費用収入98 43 23 
相殺収入(4)(12)(10)
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入97 66 55 
部門間収入(A)8 3 2 
調整後EBITDA59 17 (15)
減価償却および償却— — 1 
資本支出1 4 2 
アップルレジャーグループ
ホテルの収入とレンタルがあります21 — — 
管理、フランチャイズ、フランチャイズ、その他の費用収入146 21 — 
相殺収入(1)— — 
配送と目的地管理収入986 115 — 
その他の収入137 19 — 
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入114 11 — 
調整後EBITDA231 4 — 
減価償却および償却192 22 — 
資本支出26 4 — 
F- 57
カタログ表

十二月三十一日までの年度
202220212020
会社や他の
収入.収入65 41 34 
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入— — 4 
部門間収入(A)(2)(2)(1)
調整後EBITDA(154)(116)(130)
減価償却および償却25 33 41 
資本支出30 22 8 
淘汰する
収入(A)(76)(47)(27)
調整後EBITDA1 1 2 
合計して
収入.収入$5,891 $3,028 $2,066 
調整後EBITDA908 257 (177)
減価償却および償却426 310 310 
資本支出201 111 122 
(a)部門間収入には、管理、特許経営、許可証とその他の費用収入、自己所有とレンタルホテル収入、その他の収入が含まれ、相殺から差し引かれる。
次の表は部門別に総合貸借対照表の情報をまとめた
2022年12月31日2021年12月31日
総資産：
ホテルとレンタルホテルがあります$2,989 $3,585 
アメリカ管理とフランチャイズ1,266 1,137 
アジア太平洋区の管理と特許経営215 205 
EAME/南西部アジア管理とフランチャイズ293 280 
アップルレジャーグループ5,143 5,003 
会社や他の2,406 2,393 
合計する
$12,312 $12,603 
次の表は、収入、財産と設備、純資産、経営リースROU資産、無形資産、純資産、および営業権を地理的地域別に示しています
十二月三十一日までの年度
202220212020
収入：
アメリカです$4,560 $2,311 $1,730 
全部外国のです1,331 717 336 
合計する$5,891 $3,028 $2,066 
 2022年12月31日2021年12月31日
財産と設備、純額、経営リース純資産、無形資産、純資産、営業権：
アメリカです$3,877 $4,416 
全部外国のです3,661 3,820 
合計する$7,538 $8,236 
F- 58
カタログ表

下表は，ハイアットホテルグループの純収入(損失)とEBITDAの入金，およびEBITDAと我々が調整した総合EBITDAとの入金を提供した
 十二月三十一日までの年度
202220212020
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる$455 $(222)$(703)
利子支出150 163 128 
所得税支給(92)266 (257)
減価償却および償却426 310 310 
EBITDA939 517 (522)
相殺収入31 35 30 
代表管理とフランチャイズ物件で発生した費用の償還のための収入(2,620)(1,583)(1,286)
管理物件と専営物件のための費用2,632 1,639 1,375 
管理とフランチャイズ物件による費用は、ホテルオーナーから回収するつもりはありません— — (45)
未合併ホテル業企業の株式(収益)損失(5)(28)70 
株に基づく報酬費用61 50 24 
不動産その他の製品の販売損失(263)(414)36 
資産減価38 8 62 
その他の損失，純額40 19 92 
合併していない自社とレンタルホテルの合弁企業調整後EBITDAの比例シェア55 14 (13)
調整後EBITDA$908 $257 $(177)
F- 59
カタログ表

20.    1株当たりの収益
基本的に1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益(損失)の計算は、分子と分母の入金を含み、以下の通りである
 十二月三十一日までの年度
202220212020
分子：
純収益(赤字)$455 $(222)$(703)
非持株権益の純収益(損失)に帰することができる— — — 
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる$455 $(222)$(703)
分母：
基本加重平均流通株(1)109,093,790 103,970,738 101,325,394 
株に基づく報酬2,171,149 — — 
希釈加重平均流通株(1)111,264,939 103,970,738 101,325,394 
1株当たり基本収益(損失)：
純収益(赤字)$4.17 $(2.13)$(6.93)
非持株権益の純収益(損失)に帰することができる— — — 
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる$4.17 $(2.13)$(6.93)
1株当たり減額収益(損失)：
純収益(赤字)$4.09 $(2.13)$(6.93)
非持株権益の純収益(損失)に帰することができる— — — 
ハイアットホテルグループの純収益(損失)に帰することができる$4.09 $(2.13)$(6.93)
(1)2022年12月31日の流通株減少を反映した計算106,1162022年12月31日までに開始されたが、2023年1月に決算された株。
2022年12月31日，2021年12月31日と2020年12月31日までの年度の希釈1株当たり純収益(損失)を計算する際には，逆希釈しているため，株式決済としてSARS，RSU，PSUが発行すると仮定した次のA類普通株は含まれていない。
十二月三十一日までの年度
202220212020
非典9,800 1,275,400 767,400 
RSU3,200 563,700 522,300 
PSU— 105,400 — 
F- 60
カタログ表

21.    その他の収入(赤字)，純額
十二月三十一日までの年度
202220212020
未達成収益(赤字)純額(付記4)
$(55)$14 $(13)
再編成費用(39)(3)(73)
履行保障費純額(付記15)
(13)(10)(57)
外貨収益，純額(12)6 (4)
債務弁済損失(付記11)
(9)(2)— 
取引コスト(付記7)
(6)(46)— 
減価償却回収
15 17 23 
信用損失フラッシング(準備金)、純額(付記4と付記6)
16 (22)(29)
履行保証責任償却(付記15)
20 3 8 
利子収入
44 28 30 
その他、純額
(1)(4)23 
その他の収入(赤字)，純額$(40)$(19)$(92)
2022年12月31日までの年間で確認しました39計画中のホテルの将来再開発に関する解散費再編費用、純額は$10開発者が精算した百万ドル。2020年12月31日までの年間で確認しました73新冠肺炎疫病による運営変化により、再構成費用は数百万ドルに達し、解散費、保険福祉、再配置とその他の関連コストを含む。
22.    後続事件
2022年11月29日、ハイアットの付属会社が買収するという合意を発表しました100Chatwal Hotels&Resorts，LLC，dhg Manager，LLC，およびdhg Manager，LLCの各子会社有限責任会社権益の%，価格は$である125基本的な対価格は100万ドルですが、運営資金、現金、債務に関する慣例調整を経て、最大で#ドルを追加することができます1752028年までに百万ドルに達する可能性があります2023年2月2日にこの取引を完了し、約$を支払いました125百万ドルです。ドリームホテルグループのLifestyleホテルブランドと管理プラットフォームを買収することは、キー市場と戦略目的地でのブランドの足跡を拡大する。取引が最近完了したことを受けて、初歩的な買収価格配分が行われており、本申請日までにはまだ完成していない。
F- 61
カタログ表

ハイアットホテルグループとその付属会社
別表二-推定及び合資格勘定
2022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日までの年度
(単位：百万ドル)
説明する期初残高収入、コスト、費用の追加料金を計上する他の口座に記入する追加料金控除額残高は
最後尾
期間
2022年12月31日までの年度：
売掛金--信用損失準備$53 $20 $3 $(13)$63 
受取融資--信用損失準備69 3 (1)(27)44 
繰延税金資産--推定免税額478 31 3 (250)A262 
2021年12月31日までの年度：
売掛金--信用損失準備56 4 — (7)53 
受取融資--信用損失準備114 7 9 B(61)69 
繰延税金資産--推定免税額82 242 C154 D— 478 
2020年12月31日までの年度：
売掛金--信用損失準備32 35 2 E(13)56 
受取融資--信用損失準備100 29 2 F(17)114 
繰延税金資産--推定免税額41 41 G— — 82 
A-この額は主に米国連邦と州繰延税金資産記録の推定免税額の支給に関連している。
B--この金額は$を含んでいます12ALG買収で買収されたPCD資産の支出は、外貨建ての融資売掛金の通貨換算で相殺される。
C-この額は主に米国連邦と州繰延税金資産の推定免税額に関連する。
D-この額は主にALGの買収によって記録された繰延税金資産の推定値に関連している。
E--この額は、会計基準を用いて2016-13号に記録された売掛金の税引き前信用損失を更新したものである金融商品·信用損失(主題326)：金融商品信用損失の測定.
F-この額は外貨建ての融資売掛金の通貨換算を表す。
G-この金額は主に私たちの外国税収相殺と純営業損失繰越の準備です。
SCHII-1
カタログ表

展示品索引
展示品番号展示品説明
2.1
Casablanca Holdings L.P.(Casablanca Holdings GP LLCによる)、Casablanca Global GP Limited、Casablanca Global Intermediate Holdings L.P.とチューリッヒホテル投資会社との間で締結された2021年8月14日の証券購入契約、および11.17節および第XI条(このような条項としてのみ11.17節に関連する)のみに関するハイアットホテルグループ(当社が2021年11月2日に証券取引委員会に提出した現在の8−K表報告(文書番号001−34521)の添付ファイル2.1を参照して成立する)
3.1
“ハイアットホテルグループ登録証明書”の改訂と再予約
3.2
“ハイアットホテルグループ附例”の改訂と再予約(当社が2022年9月16日に米国証券取引委員会に提出した8-K表(アーカイブ番号：001-34521)添付ファイル3.1参照)
4.1
A類普通株式証明書サンプル(2009年10月1日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表登録説明書(第333-161068号ファイル)添付ファイル4.1参照)
4.2
登録権プロトコルは、2007年8月28日、Global Hyatt Corporation、Madrone GHC、LLC、Lake GHC、LLC、Shimoda GHC、LLC、GS Sunray Holdings、L.L.C.，GS Sunray Holdings Subco I，L.L.C.，GS Sunray Holdings Subco II，L.L.C.，GS Sunray Holdings Parly，L.L.C.である。Mori Building Capital Investment LLCおよびその他の参加者(会社が2009年8月5日に米国証券取引委員会に提出したS-1フォーム登録説明書(第333-161068号ファイル)添付ファイル4.2登録を参照することにより成立)
4.3
ハイアットホテルグループと森友建築株式会社が2010年1月26日に署名した“登録権協定”(合併内容は、同社が2010年2月25日に米国証券取引委員会に提出した10-Kフォーム年次報告添付ファイル4.3(ファイル番号001-34521))を参照してください
4.4
ハイアットホテルグループと富国銀行が受託者として締結した契約は、日付が2009年8月14日であり、改訂された(当社が2009年9月9日に提出した証券取引委員会のS-1表登録説明書(第333-161068号ファイル)添付ファイル4.3登録成立)
4.5
2番目の補足契約は、日付は2011年8月4日で、会社と受託者である全国富国銀行協会(2011年8月4日に米国証券取引委員会に提出された会社S-3表登録説明書(第333-176038号文書)添付ファイル4.2を参照して合併したもの)
4.6
4つ目の補足契約は、日付は2013年5月10日で、ハイアットホテルグループと富国銀行全国協会が受託者としている(参考会社が2013年5月10日に米国証券取引委員会に提出した8-Kフォーム現在報告(ファイル番号001-34521)の添付ファイル4.1を統合したもの)
4.7
6件目の補足契約は、日付が2016年3月7日で、ハイアットホテルグループと富国銀行全国協会が受託者としている(参考会社が2016年3月8日に米国証券取引委員会に提出した8-Kフォーム現在報告(ファイル番号001-34521)の添付ファイル4.1を参照して合併)
4.8
7件目の補足契約は、日付が2018年8月16日であり、会社が受託者である全国富国銀行協会(2018年8月16日に米国証券取引委員会に提出された会社現在8-K報告書(ファイル番号001-34521)の添付ファイル4.1を参照して合併したもの)
E- 1
カタログ表

展示品番号展示品説明
4.9
8件目の補充契約は、期日は2020年4月23日で、会社が受託者である全国富国銀行協会と締結します(添付ファイル4.1を参照して、2020年4月24日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-Kフォーム報告書(ファイル番号001-34521))
4.10
10件目の補足契約は、期日は2021年10月1日であり、会社と受託者である富国銀行全国協会(参考会社が2021年10月1日に証券取引委員会に提出した8-K表現在報告(書類番号001-34521)の添付ファイル4.1を統合したもの)
4.11
2026年に満了した4.850%優先債券フォーム(上記添付ファイル4.7の一部として)(当社が2016年3月8日に米国証券取引委員会に提出した現在の8-Kフォーム報告(ファイル番号001-34521)の添付ファイル4.1を参照して組み込む)
4.12
2028年に満了した4.375%プレミアム手形フォーム(上記の添付ファイル4.8の一部として)(会社が2018年8月16日に米国証券取引委員会に提出した現在の8-Kフォーム報告書(ファイル番号001-34521)の添付ファイル4.1を参照して組み込む)
4.13
2025年満期の5.375%プレミアム手形フォーム(上記添付ファイル4.9の一部として)(当社が2020年4月24日に米国証券取引委員会に提出した8-Kフォーム(ファイル番号001-34521)の添付ファイル4.1を参照して組み込む)
4.14
2030年満期の5.750%プレミアム手形フォーム(上記添付ファイル4.9の一部として)(当社が2020年4月24日に米国証券取引委員会に提出した8-Kフォーム(ファイル番号001-34521)の添付ファイル4.1を参照して組み込む)
4.15
2023年に満了した1.300%のプレミアム手形フォーム(上記添付ファイル4.10の一部として)(当社が2021年10月1日に米国証券取引委員会に提出した8-Kフォーム(ファイル番号001-34521)添付ファイル4.1を参照して組み込む)
4.16
2024年満期の1.800%プレミアム手形テーブル(上記添付ファイル4.10の一部として)(当社が2021年10月1日に米国証券取引委員会に提出した8-Kフォーム(ファイル番号001-34521)添付ファイル4.1を参照して組み込む)
4.17
登録権協定は、2009年10月12日に、ハイアットホテル会社がトーマス·J·プリッツ、マシェル·E·アイゼンバーグ、カール·J·ブレエと共同受託者として締結された(参考会社により2009年10月15日に米国証券取引委員会に提出されたS-1表登録声明(第333-161068号文書)添付ファイル4.5編入)
4.18
登録証券説明
10.1
2007年株主合意、日付は2007年8月28日、ハイアットホテル会社、Madrone GHC，LLC，Lake GHC，LLC，Shimoda GHC，LLC，GS Sunray Holdings，L.L.C.，GS Sunray Holdings Subco I，L.L.C.，GS Sunray Holdings Subco II，L.L.C.，GS Sunray Holdings Parly，L.L.C.，GS Sunray Holdings Parly Subco，L.L.C.Mori Building Capital Investment LLC及びその他の参加者(2009年8月5日に米国証券取引委員会に提出されたS−1フォーム登録説明書(第333−161068号ファイル)添付ファイル10.1登録成立を参照)
10.2
ハイアットホテル株式会社と森友置業株式会社が2010年1月26日に調印した2007年株主合意の共同合意(2010年2月25日に米国証券取引委員会に提出された会社10-K表年次報告書(ファイル番号001-34521)添付ファイル10.2)
E- 2
カタログ表

展示品番号展示品説明
10.3
ハイアットホテルグループとGregory B.Pennerが2014年3月12日に署名した2007年株主合意の共同合意(会社が2015年2月18日に米国証券取引委員会に提出した10-K表年次報告(ファイル番号001-34521)の添付ファイル10.3を引用して組み込む)
+10.4
4回目の改訂·再起動ハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画(添付ファイル10.1を参照して2020年5月21日に米国証券取引委員会に提出された8-Kフォーム(ファイル番号001-34521)の現在の報告書に編入)
+10.5
非従業員取締役限定株式奨励協定表(会社が2009年8月5日に米国証券取引委員会に提出したS-1表登録説明書(第333-161068号文書)添付ファイル10.3を参照)
+10.6
3回目の改訂と再予約されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下の延期現金奨励プロトコル表(会社が2019年2月14日に証券取引委員会に提出した10-K表年報(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.14参照)
+10.7
長期インセンティブ計画下の株式付加価値権奨励プロトコルフォーマット(会社が2019年2月14日に米国証券取引委員会に提出した10-K年報(ファイル番号001-34521)添付ファイル10.15参照)
+10.8
“3回目の改訂と再予約されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画”下の株式付加価値権保留奨励プロトコルフォーマット(2019年2月14日に米国証券取引委員会に提出された10-K年報(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.16参照)
+10.9
3回目の改訂および再予約されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下の特別限定株式奨励プロトコルフォーマット(会社が2019年2月14日に証券取引委員会に提出した10-Kフォーム年報(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.17参照)
+10.10
3回目の改訂と再予約ハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下の2017年業績単位奨励プロトコル表(会社が2019年2月14日に証券取引委員会に提出した10-Kフォーム年次報告書(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.18)
+10.11
3回目の改訂と改訂されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下の2019年業績単位奨励プロトコル表(会社が2020年2月20日に証券取引委員会に提出した10-Kフォーム年次報告書(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.14参照)
+10.12
4回目の改訂と改訂されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下の2020年業績単位契約表(添付ファイル10.1を参照して2020年12月11日に米国証券取引委員会に提出された8-Kフォーム(ファイル番号001-34521)の添付ファイル10.1)
+10.13
限定株式単位表-第3回改訂と再起動ハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下の現金決済奨励協定(2019年2月14日に米国証券取引委員会に提出された会社10-K年報(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.19を参照して組み込む)
+10.14
限定株式単位表-第3回改訂·再起動ハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下の株式決済奨励協定(添付ファイル10.20を参照して会社に編入して2019年2月14日に証券取引委員会に提出された10-K表年次報告書(第001-34521号文書))
E- 3
カタログ表

展示品番号展示品説明
+10.15
第3回改訂·再改訂ハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下の2018年業績単位奨励協定表(会社が2019年2月14日に米国証券取引委員会に提出した10-K年度報告書(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.21参照)
+10.16
“ハイアットホテルグループ第4回改正と再策定された長期インセンティブ計画”の下の2021年から2023年までの業績株単位契約表(添付ファイル10.1を参照して当社に組み込まれ、2021年3月25日に証券取引委員会に提出された8-K表(第001-34521号文書)の現在の報告書)
+10.17
“第4回改訂·再改訂されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画”(2021年3月25日に米国証券取引委員会に提出された8-K表(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.2)下の2021年業績株単位契約表)
+10.18
4回目の改訂と再予約されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画(2022年5月24日に証券取引委員会に提出された当社8-K表(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.2)下のHHC 2022-2024年業績株単位契約表)
+10.19
4回目の改訂と再予約されたハイアットホテルグループ長期インセンティブ計画下のALG 2022-2024年業績株単位契約表(当社が2022年5月24日にアメリカ証券取引委員会に提出した8-K表(第001-34521号ファイル)添付ファイル10.3参照)
+10.20
“ハイアットホテルグループ第4回改正と再策定された長期インセンティブ計画”の下で2023年から2025年までの特別業績株単位合意フォーマット(添付ファイル10.1を参照して2022年12月9日に米国証券取引委員会に提出された8-K表(第001-34521号文書)の現在の報告書に編入)
+10.21
ハイアットホテルグループ取締役繰延報酬計画の改訂と再起動は、2019年1月1日から施行される(添付ファイル10.1を参照して2018年10月31日に米国証券取引委員会に提出された10-Qフォーム四半期報告書(ファイル番号001-34521)に組み込まれる)
+10.22
ハイアットホテルグループの改訂·再調整された非従業員役員報酬要約は、2022年1月1日から施行される(添付ファイル10.2を参照して会社に組み込まれ、2021年11月4日に米国証券取引委員会に提出された10-Qフォーム四半期報告書(ファイル番号001-34521))
+10.23
ハイアットホテルグループとマーク·S·ホプラマシンとの間の招聘状は、2012年12月12日(添付ファイル10.2を参照して2012年12月14日に米国証券取引委員会に提出された8-Kフォーム現在報告書(ファイル番号001-34521)に組み込まれている)
+10.24
ハイアットホテルグループとトーマス·J·プリツックとの間の招聘状は、2012年12月12日(添付ファイル10.1を参照して2012年12月14日に米国証券取引委員会に提出された8-Kフォーム現在報告書(ファイル番号001-34521))
+10.25
ハイアット社とJoan Bottariniとの間の招聘状は、2018年10月5日(2018年10月9日に米国証券取引委員会に提出された会社の現在8-Kレポート(ファイル番号001-34521)の添付ファイル10.1を参照して組み込まれています)
+10.26
ハイアット社とマーク·フォンドラセクとの間の招聘状は、2017年8月28日(参考会社が2019年5月2日に米国証券取引委員会に提出した10-Q四半期報告書(ファイル番号001-34521)添付ファイル10.1)
E- 4
カタログ表

展示品番号展示品説明
+10.27
ハイアットホテルグループ2018年役員インセンティブ計画(2018年3月23日に米国証券取引委員会に提出された8-Kフォーム(ファイル番号001-34521)添付ファイル10.1を参照)
+10.28
ハイアット国際ホテル退職計画(2019年2月14日に米国証券取引委員会に提出された10-K年報(ファイル番号001-34521)添付ファイル10.28)
+10.29
2回目の改訂·再改訂されたハイアット社の延期補償計画は、2015年1月1日から施行される(添付ファイル10.29を参照して会社に組み込まれ、2019年2月14日に米国証券取引委員会に提出された10-K表年次報告書(第001-34521号文書))
+10.30
ハイアットホテルグループ第二次改訂と従業員株式購入計画の再策定(添付ファイル10.2を参照して、2020年5月21日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-Kテーブルレポート(ファイル番号001-34521))
+10.31
ハイアットホテルグループ最高経営責任者離職·制御計画と概要計画説明の変更(当社が2017年3月22日に証券取引委員会に提出した8-K表(ファイル番号001-34521)添付ファイル10.1を引用して組み込む)
10.32
“信用協定”は、期日は2022年5月18日で、ハイアットホテルグループが借入先、借り手側のいくつかの子会社、融資先、アメリカ銀行、国民協会を行政代理とし、富国銀行全国協会をシンジケート代理として、アメリカ銀行、富国証券有限責任会社、モルガン大通銀行と豊業銀行を連席簿記管理人と連席手配人として、モルガン大通銀行、豊業銀行、ドイツ銀行ニューヨーク支店、ゴールドマン·サックス融資パートナー有限責任会社、PNC銀行、全国協会、共同文書エージェントであるTruist銀行と米国銀行全国協会，および連合高級管理エージェントであるフランス農業信用銀行，第5第3銀行，全国銀行協会，三井住友銀行(引用会社により2022年5月24日に米国証券取引委員会に提出された8-K表現在報告(文書番号001-34521)の添付ファイル10.1合併)

21.1
付属会社名簿
23.1
徳勤法律事務所が同意した
31.1
2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づいて成立した“1934年証券取引法”第13 a−14条及び第15 d−14(A)条に基づく最高経営責任者の証明
31.2
2002年サバンズ·オキシリー法第302条に基づいて成立した“1934年証券取引法”第13 a−14条及び第15 d−14(A)条に基づく首席財務官の証明
32.1
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“アメリカ法典”第18編1350条によるCEOの証明
32.2
2002年サバンズ·オクスリ法案906節で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明
99.1
トーマス·J·プリツク、マーシェル·E·アイゼンバーグ、カール·J·ブレエは、共同受託者および各署名者が改訂·再署名したユニバーサルハイアット協定として、2009年10月1日(参考会社により2022年2月17日に米国証券取引委員会に提出された10-K表年次報告書(第001-34521号文書)添付ファイル99.1)
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カタログ表

展示品番号展示品説明
99.2
改正·再署名された“外国ユニバーサルハイアット協定”は、2009年10月1日に、各署名者によって署名された(添付ファイル99.2を参照して会社に編入され、2021年2月18日に証券取引委員会に提出された10-K表年次報告書(書類番号001-34521)に提出される)
101.INS連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。
101.書院イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書
101.カールインラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書
101.defインラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する
101.介護会XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する
101.PreインラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント
104表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)

+契約または補償計画またはスケジュールを管理します
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