添付ファイル99.1
より小さいサイズ、より大きな能力はチップ業界で公認されている傾向だ。私たちの3.9万人の従業員がサプライヤー、顧客、革新パートナーと共同で努力しているため、私たちはこの目標をより遠くに進めている。毎日、私たちは地球上の生活、仕事、娯楽の未来を作るために、物理学の限界を突破し、パターンを縮小している。著者らは全世界の革新生態系に強固に溶け込み、突破的な技術を支持し、知能生活と移動性、獲得可能な医療保健、食品安全と再生可能エネルギーへの移行を促進することによって、人類が挑戦に対応し、チャンスをつかむのを助ける。大きな影響を与える小さなパターンを作ります汚染への対応全世界の福祉食品安全エネルギー転換スマートモビリティ仮想および拡張現実ウェアラブル技術は7ページを参照>21ページを参照>29ページを参照>39ページを参照>50ページを参照>68ページを参照>148ページ参照>ASML年次報告2022戦略報告管理財務2
CEO 4ページの質疑応答>19ページの技術者の質疑応答>40ページの財務官の質疑応答>私たちのポイントをオンラインで見る>戦略報告4 CEOのメッセージ8当社19と技術者の質疑応答22市場30我々の業務およびESG戦略32我々の業務モデル40と財務官の財務業績43業績K PI 48長期成長機会リスク51リスク55リスク要因環境、社会およびガバナンス69 ESG持続可能な開発テーマ70本年度報告で使用される略語、技術用語および他の用語の定義または解釈は、定義1章で見つけることができる。場合によっては，読者を容易にするために数字が四捨五入されている.本報告書には、“オランダ金融市場規制法”(Wet Op Het Finance Eel Toezicht)第1：1および5：25 C条が指す規制された情報が含まれている。戦略報告，コーポレートガバナンス，監督会報告，役員責任声明，EU分類などの部分が共同で“オランダ民法典”(および関連法令)第2：391節で指摘された管理報告を構成している。本報告では、便宜上、ASML Holding N.V.および/またはその任意の子会社は、便宜上、文脈の必要に応じて言及される場合がある。本年度報告では、当報告書のウェブサイトおよび/またはビデオプレゼンテーションの参照は、参照のみであり、任意のコンテンツまたはその任意の部分は、参照によって本報告に組み込まれていない。本文書はヨーロッパ単一電子報告フォーマット(ESEF)の“ASML Holding N.V.2022年年次報告”のPDF/印刷版であり，使いやすいように作成されている。ESEFレポートパッケージは同社のサイトで入手可能で、サイトはhttps：//www.asml.com。このPDFバージョンとESEFレポートパッケージの間に差があれば, 後者が優勢である.©2023, ASML Holding N.V.はすべての権利を保持する.環境75エネルギー効率と気候行動84循環経済社会96すべての人に魅力的な職場108私たちのサプライチェーン117革新生態系123私たちのコミュニティの重要なパートナー管理133 ESG持続可能性134を管理する責任あるビジネス146私たちの課税方法7汚染を解決21グローバル福祉29エネルギー移行50スマートモビリティ68仮想および拡張現実148ウェアラブル技術会社管理取締役会153取締役会156その他関連事項159年度株主総会と株式164財務報告と監査166会社管理要求監事会167会議長の情報2022年に注目173回会議および出席176監事会184財務諸表および利益分配報酬委員会主席185報酬概要189報酬委員会191取締役会報酬207監事会報酬財務および非財務諸表211取締役責任表214総合損益表215総合収益表216総合財務状況表217総合権益変動表219総合キャッシュフロー表220総合財務諸表付記会社財務諸表272社資産負債表273社財務諸表付記274社財務諸表利益分配280採択財務諸表280投票権280支店281独立監査人報告非財務諸表288独立監査師保証報告290非財務情報296 EU分類298非財務指標316その他付録320定義ASML年次報告2022内容戦略報告管理財務3内容
親愛なる利害関係者、これらの数字は言うまでもない：記録的な212億ユーロの売上高は、2021年に比べて13.8%増加し、毛金利は49.7%、1株当たり配当金は5.80ユーロであり、これらを合わせると、ASMLのまた良い年である。私たちの2022年の純予約量は比類のない307億ユーロに達して、私たちのルートは自由に流動していて、発売、発売あるいは開発中のいくつかの新製品、私たちの従業員は才能にあふれ、エネルギッシュで、敬業しています。不思議ではなく、私たちは非常に明るい未来と強力な成長を期待している。私は私たちのすべての利害関係者たちがこの年に与えた支持に感謝したいです。私は特に私たちの人々に敬意を表したいです。彼らは再び優れた約束と専門性を見せて、彼らがいなければ、私たちは何も達成することができません。しかし、肯定的な数値があるにもかかわらず、現実的には、2022年は実際にはもっと良いかもしれない。私たちが顧客のニーズを満たす能力は、私たちが完全にコントロールできない一連の状況の影響を受け続けている。新冠肺炎の結果、ウクライナの持続的な戦争と、私たちのいくつかのサプライチェーン協力パートナーは、材料不足のため、私たちが合意した計画通りに納品することが困難であり、これらの要素を合わせて大きな動揺をもたらし、私たちは顧客に必要なものを常に提供できないことを意味します。最終的に、2020年に初めて出現する世界的なチップ不足が2022年まで続くことを見た。私たちは個人生活の中でこのようなあるいはそのような方法でこのような状況に遭遇したことがあります。新しい車の所有を延期しても、太陽電池パネルなどの技術の獲得性を減らすこともできます。我々の業務戦略を実現する…私たちは時々行動が難しいにもかかわらず、戦略的にサービスを提供してきた。私たちの全面的な製品の組み合わせはお客様の路線図と一致しています, 先端ノードから成熟ノードへのすべてのアプリケーションをサポートする経済的に効率的な解決策を提供する。今年の多くのハイライトの中で、最初のTWINSCAN NXT：2100 iを出荷し、TWINSCAN EXE：5200の新規注文を受け、いくつかのお客様がAlign Optimation 12色を採用しているのを見ました。私たちの投資は輸送力を増加させるだろう“管理委員会議長兼最高経営責任者のピーター·ウィンニングク総裁は、私が望んでいるよりも多くの不満なお客様がいますが、私たちも共感と支持を経験しています。私たちはいつもお客様に出荷のいかなる遅延も十分に理解させて、彼らは自分で私たちの投資がどのように輸送力を高めているかを見ることができます。クレーンは我々の工場のスカイラインにそびえ立ち，2025−2026年までに我々の製造能力を90個のEUV 0.33 NAと600個のDUVシステムへの投資を開始するとともに，我々のEUV 0.55 NA(High−NA)能力を2027−2028年までに20システムに向上させる。カール·ツァイスなどの重要なパートナーも生産能力の増加に追われており、サプライチェーンの行き詰まりを緩和するために最善を尽くしている。ASML 2022年年次報告は最高経営責任者戦略報告から財務4記録的な業績を管理し、挑戦に満ちた一年、2022年の記録的な純予約量、新製品とサービスに満ちた革新的なパイプ、そして私たちの才能あふれる、活力と敬業精神に満ちた従業員は、自信を持って未来に直面している。
確かに、世界経済環境を心配している顧客の一部は出荷を延期することを選択した。しかし、私たちの注文が証明したように、ほとんどの人は私たちに必要な道具を得るように促し続け、可能な場合に早めに納品するために、私たちが解放できるどんな遊休生産能力を占有することを渇望しています。私たちはまた、現在の不確実性の波に迅速かつ適切に反応できるように、私たちの製造能力、私たちの労働力、そして私たちのサプライチェーンの柔軟性を高めるために努力してきた。…….私たちのESG戦略について、この年間報告書のテーマは小さなモデルだ。影響が大きい。我々がASMLで行っていることは，我々のクライアントだけでなく，社会全体にも広く影響を与えている.私たちの研究開発チームとパートナーが開いたこの技術は世界のデジタル化の核心に位置し、私たち全員の生活や働き方を変え、予測性医療、エネルギー移行、スマート都市からウェアラブルデバイス、自動運転車、ロボットまでを実現することが可能です。我々のESG戦略は2021年に開始され，我々の社会への影響を認めて解決した.それは私たちが責任ある組織になり、世界で善に向かう力になることを支えている。もちろん、私たちはこの点で唯一無二ではない。すべての責任ある会社は現在，ESG事務に大量の資源を投入しており，世界がその主な挑戦，特に気候変動とエネルギー転換をどのように受け入れているかを反映している。私たちにとってESGは、できるだけ多くの人が安全で健康な環境、仕事、家、食べ物、良い学校、そして良質な医療サービスを得るための責任ある社会を作るのを助けるための社会です。これらはすべて企業の繁栄、経済成長の重要な基礎条件だ。“環境、社会、ガバナンス-ESG概要”で概説したように, この12ヶ月間、私たちは良い進展を成し遂げた。株主モデルだけではなく、利害関係者モデルでこの会社を運営していることを非常に率直に述べてきました。私たちは5つの利害関係者グループを持っています-私たちの従業員、私たちの顧客、私たちのサプライヤー、私たちの株主、社会です。本当にある会社を信頼できるようにしたのはこの5つの要素の間のバランスだ。このような利害関係者のうち1人か2人だけに注目すれば、他の人たちが影響を受ける可能性が高い。したがって、私たちはバランスを取るために非常に努力している。私たちは完璧ではなく、まだやるべきことがたくさんありますが、私たちのESG戦略は未来の道を照らす重要な灯台です。私たちのパートナーとの協力は私たちのパートナーシップ生態系から離れられません。これは私たちの価値観の核心である挑戦、協力、配慮に当たっています。私たちは挑戦を受けるのが好きで、私たちが他の人と協力する時、私たちは挑戦にもっとよく対応して、学術界や研究機関から世界各地の先端会社まで、信頼を作り、リスクとリターンを分担します。私たちは積極的な影響を与える技術である生態系に関心を持ち，私たちのすべての利害関係者，そして私たちの地球に関心を持っている。私たちは、強力なグローバル半導体革新生態システムにおいて、当社のサプライヤーおよび革新パートナー、および他のデバイスサプライヤー(例えば、エッチングおよび堆積パートナー)と協力して、グラフィックおよび私たちのお客様、お客様、エンドユーザーに必要な解決策をどのように提供するかを理解しています。私たちの価値観をもとに、私たちの革新漏斗を埋め、ASMLパイプの円滑化を維持するために、アーキテクチャ師やインテグレータとして、このプロセスを協調させています。ヴェルダー·ホーウィン本社で運営されているBrainport Eindhoven革新生態系は信頼に基づいた協力レベルの良い例です, 透明性と専門知識を共有する意志。私たちのESG戦略は未来の道を照らす重要な灯台だ。CEO兼管理委員会議長ピーター·ウィンリンク総裁2022年年次報告最高経営責任者持続戦略報告財務5挑戦に満ちた1年間の記録的業績(続)
全世界の人材の探しを推進することは古い話であるかもしれないが、人材は会社の最大の資産であるが、これも非常に正しい--人材不足は地球上のすべての業界に影響を与える要素であり、私たちの業界を含む。チップ業界の世界やヨーロッパの生態系内での野心を実現するためには，今後10年間でエンジニアリング人材の流入を大幅に増加させる必要がある。韓国、アメリカ、台湾、日本政府はチップ関連教育と職業訓練に大きく投資している。私たちはオランダと他のヨーロッパ諸国の政府もそうするのを見なければならない。ASMLでは私たちは私たちの役割を果たしています教育は私たちのコミュニティ参加活動の重要な柱であり、2022年の間、私たちは若者の技術への興味の向上と地域人材バンクの増加計画を再び支持した[すべての主な]私たちが経営している地理的位置。より多くの内容を読む：2022年、私たちは7130人の新人のASMLへの参加を歓迎するので、私たちは彼らに先端技術で働く機会を提供することができるので、才能のある人を引き付ける努力が報われている。今日では140カ国以上のASMLがありますが若者がよく引っ越してくることを知っています前の世代のように20年ほどはいないかもしれませんそこで，我々の課題は，ASMLが魅力的な長期選択であることを確保し，人々が貢献し，そのような利点を享受し，自分自身を発展させることである.これが私たちの“できる”文化が非常に重要なところだ。私たちのところには職場環境があり、ここで人々は革新を推進し、相互に激励し、デジタル技術がその潜在力を発揮することを確保するのを助けることができる。2023年以降の2023年年度株主総会を展望し、私たち監事会議長Gerard Kleisterleeは2015年から監督会に勤めており、退任する。私はジェラードが監督会の議長として、委員会主席の選抜と指名、そして技術委員会のメンバーとしての貴重な貢献に感謝したい。彼の8年間のサービス期間中、彼は監督会に深い経験をもたらし、ASMLに大量の指導と提案を提供した。私たちはジェラードの未来がうまくいくことを祈っています。私たちのビジネス環境を見ると、短期的には、エネルギー不足、インフレ、消費者自信の低下、景気後退などの一連のマクロ経済問題により、私たちのビジネス環境は不確実性に包まれている。地政学的レベルでは, 社会経済集団の分化--及び関連する輸出と輸入規制--は地球村の発展を脅かしているが、地球村は近年見た多くの革新に巨大な貢献をしている。もし国家や貿易グループが自分の領土に撤退すれば、革新の効率は低下し、コストも高くなるだろう。複数の報道機関は2023年1月末、米国、オランダ、日本が半導体製造設備の中国への輸出をさらに制限することに同意したと報じた。先進的なリソグラフィツールや他のタイプのデバイスをカバーするための措置が取られていることが分かった。この協定の条項はまだ公開されておらず、現在も秘密にされている。私たちは各国政府が新しい規則を制定して公布するのに数ヶ月かかると予想している。現在の市場情勢に合わせて、これらの措置は2023年の予想に実質的な影響を与えないと予想される。近い将来を展望すると，システムの衝撃に対応せざるを得なくなり，半導体や半導体装置への需要が増加しているため，そうすると確信している。次の12ヶ月間、私は私たちが再び記録を破ると予想している。2023年以降、私は私たちの業界に対して全体的に非常に楽観的で、特にASMLに対して。一部の業界アナリストは、2030年までに、私たちの半導体産業は1兆ドルに増加すると考えている--私たちは反対していない。私たち自身の予想は、2020-2030年の間に、私たちのシステムとインストールベース収入を合わせることで約14%1の年収成長率を提供することができるということです。この野心を実現するためには，ASML内部と外部で我々のパートナーやサプライヤーとのチームワークが重要な構成要素となる.挑戦や協力や思いやりを通じて, 我々は，顧客ニーズを満たす上で主導的な役割を果たし，正確な時間に正確な技術を提供し，半導体業界を繁栄させるとともに，我々の周囲のコミュニティの利益を考慮する.管理委員会議長兼最高経営責任者のピーター·ウィンニングク総裁は、挑戦、協力、配慮を通じて、顧客のニーズを満たし、正確な時間に正確な技術を提供する上でリーダーシップを発揮していきたい“と述べた。管理委員会議長兼最高経営責任者ピーター·ウィンリンク総裁1.2020年から2030年までの収入シナリオASMLモデルの中点を用いて，2020年の基礎収入の潜在複合年間成長率は約14%，約140億ユーロと予想される。これは我々のシステム販売増加と顧客群管理収入増加の総合的な結果である。ASML 2022年年次報告CEOの情報継続戦略報告財務管理6挑戦に満ちた1年間で記録的な業績を創出した(続)
汚染ナノ革新を解決し、マクロ挑戦我々のリソグラフィ解決方案はチップサイズの縮小に役立つだけでなく、性能とエネルギー効率も向上した。これはナノ技術革新のために門を開き、例えば“有翼マイクロチップ”--種子が空気中に伝播する方式からインスピレーションを得て、これらの超マイクロ電子設備は風に乗って空気汚染、空気伝播疾病と環境汚染を追跡することができる。より多くのASML 2022年年次報告小モデルをオンラインで読む。影響が大きい。戦略報告管理財務報告7
主な事実212億ユーロ33億ユーロ総売上高研究開発投資(アメリカ公認会計原則に基づく)186億ユーロアジア20億ユーロヨーロッパ、中東、アフリカ地域私たちは研究開発への強力な投資を通じて私たちの製品グループ全体で革新を行います私たちは研究開発における強力な投資を通じて私たちの製品グループ全体で革新を行いますより多くの内容を読みます43ページ>より多くの情報を読む>39，086>60人の従業員(FTE)場所18，854運営14，181研究開発6，051 1984年以来、オランダに本社を置く三大陸の販売と支援96ページでより多く読む>8ページでより多く読む>10 143材料の持続可能な発展テーマ国籍、責任、良好なガバナンスは私たちの業務展開の基礎であり、私たちはすべての人が重視され尊重されている環境を維持し、70ページでより多く読む>96ページでより多く読む>主要製品とサービスリソグラフィシステムの極端な紫外線(EUV)を維持するために努力している。我々は世界で唯一のEUV設備メーカーであり、最先端のシステムであり、より高い密度でより小さい特徴を印刷することができる。深紫外線(DUV)。半導体業界の主力として，DUVは現在のクライアント機器の大部分を生産しており，将来の設備にとっても重要である。計量·検出システムは光学と電子ビーム技術を用いた計算リソグラフィであり、これらのシステムはチップメーカーがチップ製造過程全体における表現を評価でき、精度、性能と品質管理の向上に役立つ。このプロセスは、マスク設計を最適化し、より正確な監視を実現するために、新しいチップを開発するために使用される。ソフトウェアリソグラフィプロセスと制御ソフトウェア解決策。リフォーム顧客は私たちが数年ではなく数十年で機械の寿命を測定することを支持する。私たちは私たちの古いリソグラフィシステムを改造してアップグレードして、その使用寿命を延長し、関連サービスを提供します。私たちはお客様に幅広いアプリケーションやサービスを提供しています, 技術は製品とアップグレードを支援し、私たちの設備がその生産過程で確実に動作することを確実にする。私たちのグローバルビジネスアジア中国香港日本韓国マレーシアシンガポール台湾北米アリゾナ州オレゴン州カリフォルニア州テキサス州コロラド州ユタ州コネチカット州バージニア州アイダホ州マサチューセッツ州ニューメキシコ州ニューヨークEMEAベルギーフランスアイルランドイスラエルイタリアオランダイギリスASML年報2022年当社の戦略報告財務8チップ業界のグローバル革新リーダーとしてチップメーカーにリソグラフィによるシリコンパターンの大規模生産のハードウェア、ソフトウェア、サービスを提供します。我々が2020年に買収したベルリングラス(ASMLベルリンGmbH)は，本報告では我々の業務の一部として反映されており，非財務報告は除外している。
私たちが存在する目的は、技術を新たな限界に押し上げることによって、人と社会の潜在力を解放する社会は長年大きな進歩を遂げてきたが、世界は依然として未来の大きな挑戦に直面している。私たちはすべての人に影響を与えるテーマに対する私たちの思考と行動を変えなければならない。これが私たちが少なくとも私たちの顧客と同期して革新することを求めている理由であり、私たちの知能と資源を集中させ、エネルギー使用、気候変化、移動性、医療保健、教育と栄養などの分野で社会を改善するのに役立つ新しい方法を探している理由である。我々のビジョン我々が実現しようとしている目標は，画期的な技術がASML人間が直面している最も厳しい挑戦を解決できるようにしており，マイクロチップ業界はこれらの挑戦への対応を支援する上で独自の地位にあると信じている。人工知能(AI)から巨大なモノのインターネット(IoT)まで、マイクロチップは現代技術の核心であり、これらの技術は地球資源を枯渇させることなく持続可能なエネルギーへの移行を実現し、世界の健康を改善し、輸送の安全性と効率を高め、汚染を解決し、デジタルギャップを縮小し、80億人近くを養うことができる。我々の使命は，パートナーとともに独自に，リードしたグラフィックス解決策を提供し，マイクロチップの発展半導体業界の長期成長を推進することで，マイクロチップ上のトランジスタを縮小することで電子計算に必要なエネルギー，コスト，時間を削減できるという原則に基づいている。収縮を実現するためにはフォトリソグラフィが重要です私たちの研究開発への持続的な投資と奉仕を通じて、私たちは世界の主要なチップメーカーの革新リーダーと全体リソグラフィソリューションに集中するサプライヤーになった。2022年年報わが社は引き続き戦略報告財務9ガバナンスとは何ですか？ASMLにしましょう
我々の核心的価値観は，人間の最も厳しい挑戦を解決するのを助けるとともに，我々自身の挑戦を解決することであり，我々の成功したASMLの核心的価値観である挑戦，協力，配慮を拡大し続けなければならない.私たちは、これらの価値観は私たちの従業員に機会を提供し、彼らが安全で包容的な環境の中で自分の才能を発展させ、尊重とすくすくと成長させることに役立ち、それによって彼らが賢明な決定を下し、すべての利益関係者に利益を得ることができると信じている。私たちは私たちが協力することに挑戦して、私たちはこれが不可能だと言って、私たちはあなたに挑戦する。私たちは国境に勇敢に挑戦し、現状に疑問を提起する。私たちは私たちの理念とプロセスを絶えず改善して、これは私たちが絶えず技術を発展させることができるようにする。私たちは協力して私たちの集団の潜在力を発掘する。私たちは生態系のパートナーと一緒に、私たちの知識やスキルを拡張し、お互いに学習し、方法を共有して、最適な結果を提供します。これにより，ASML全体に対して最適化を行う解決策を作成した.業界のリーダーとして、私たちは誠実さと尊重の態度で行動し、私たちの影響が技術を超えて、人、社会、地球に広がっていることを意識した。私たち個人は、様々な背景から来た人が言いたいこと、貢献、ミス、学習、成長を奨励し、支援する安全で包容的で信頼できる環境を作る責任があります。私たちは国境に勇敢に挑戦し、私たちの知識とスキルを人、社会、そして地球に拡張する。“私たちの価値観”ビデオASML年次報告2022年わが社の持続戦略報告管理財務10とは何かを見てASMLにしましょう(続)
微小なマイクロチップはいつまでもグローバル生態系を駆動しており，人々はマイクロチップを含む技術を刻々と使用している。これらは小さくても強力な設備であり，最も簡単なチップ上でこれらの層を製造するにも複雑なプロセスが必要であり，世界ではこのプロセスを把握している会社は少ない。開始から完成品までに数ヶ月かかる可能性があり，シリコンチップはチップメーカー製造工場(半導体加工工場)の数十台の異なる機器を経由して電子製品に入ることができるからである。数十年来、このような多方面の生産過程は半導体業界を全世界の生態系にした。この生態系には，専門チップ設計会社，設備とインフラ供給者，チップメーカー自体が含まれている。ASMLは重要なリソグラフィ装置メーカーとして，この生態チェーンの重要な一部である。我々のリソグラフィシステムは，シリコンチップ上に回路パターンを製造することを可能にし，世界の主要チップメーカーの工場ごとに見つけることができる。しかし、我々のシステムはネットワークとプロセスの一部に過ぎず、多くのサプライヤーと最新のチップ製造設備に関連している。過程のすべてのステップとすべての機械が重要だ。それが協力と革新が重要な理由だ。ASMLでは，我々が協力して成功した--物理法則を理解し推進してくれる学者から，新たな可能性を発見する顧客，我々の考えを製品や技術に変換するサプライヤーまでである.私たちの生態系パートナーたちはパートナーを通じて革新をしている。お客様と密接に協力して私たちの技術を開発することで、私たちは彼らが明日必要な今日を作ることを求めています。彼らの入力に基づいて私たちの機械を開発しました, 彼らと密接に接触して技術と費用路線図を作るのを手伝っています私たちはまたサプライヤーと密接に協力して、彼らが私たちのシステムのために部品とモジュールを製造することを信頼している。彼らの多くは新しい技術の開発と私たちが求めている革新に深く参加している。このいわゆる“農場供給者”の何人かと協力して、私たちは共同投資家だ。私たちとカール·ツァイスSMTとのパートナーシップは30年以上を越えており、私たちも同社にとって重要な戦略的利益を持っている。我々は“2つの会社、1つの企業”の原則を受け継ぎ、手を携えて協力し、革新と科学技術の面で卓越した運営を推進する。我々は，ベルギーのIMEC大学と研究機関，オランダに位置するTwente，DelftとEindhovenの理工大学およびナノリソグラフィ高度研究センター(ARCNL)を含む広範な技術パートナーネットワークを介して専門知識を共同開発した。著者らの研究開発部門は14，000名を超える業界で最も賢い人材を持っており、ASMLは革新世界で最も先進的なリソグラフィシステムの面で独特な地位にあり、アイデアを生み出し、技術革新と解決方案を見つけることができる。我々は引き続き研究開発に巨大な資金を投入している-2022年、私たちのこの重要な分野での支出は33億ユーロ(米国公認会計原則に基づく)、2021年は25億ユーロ(米国公認会計原則に基づく)であり、同時に私たちの顧客の需要、製品能力、技術解決策をバランスさせている。私たちの研究チームはエキサイティングな新しいアイデアの創造と探索に専念し、長期的な可能性を証明しています, また、開発段階に入った任意の製品およびアプリケーションにおいて同僚が直面する可能性のある課題に対応するための技術的解決策を探す。我々の研究者は半導体業界内外の技術革新と解決策を探し続けて、それらがASMLの技術路線図に応用できるかどうかを評価して、私たちの顧客をサポートし、彼ら自身の半導体設備路線図を推進するのを助ける。私たちはパートナー関係を通じて革新を行った。お客様と密接に協力して私たちの技術を開発することで、私たちは彼らが明日必要な今日を作ることを求めています。ASML年度報告2022年わが社は引き続き戦略報告財務11を管理しており、私たちは私たちの革新理念をどのように革新するかは、私たち自身をアーキテクチャ師と集積業者と見なし、革新生態系におけるパートナーと協力することである。
“革新漏斗”を埋め、私たちの専門家がより広い技術空間で幅広いネットワークを構築することを奨励します。新しいアイデアが私たちの技術パイプラインに流入しています“革新漏斗”と呼ばれています(右図参照)これは私たちが私たちの製品とその顧客の応用を推進する潜在力のある新しいアイデアを選択するのに役立つ。実現可能性評価の考え方により我々の製品生成プロセス(PGP)に入り，必要な環境でシステムのプロトタイプを構築·テストすることを含めた意思決定に基づく製品開発プロセスである.これらのテストによるプロトタイプは最終的に新製品の発表につながる可能性がある.-私たちの研究チームは新しいアイデアを探しています--これらのアイデアは“概念検証”段階を経て--実行可能性評価によるアイデアは私たちの開発とプロジェクト(D&E)部門に移されましたPGPの指導の下で、私たちの開発とプロジェクト(D&E)エンジニアは新しいコンポーネントやサブシステムを作成し、それらを機能システムに統合して--彼らはまた新しいアプリケーションを開発しています--彼らは私たちの革新を確保し、発売時間に重点を置いています。2022年、私たちのチームは毎日、革新を構築し推進するエキサイティングな挑戦を迎えて、世界最先端のリソグラフィシステムプロバイダとしての名声を高めています。そのため，我々は並行工程を適用し，通常前世代のシステムがクライアントに到着する前に新たなシステム開発を開始する.同時に、私たちは絶えず私たちの製品と能力を改善し、それらの信頼性、製造可能性、適用性を確保することを求めています。DUVでは, 第1台のTWINSCAN NXT：870-第1台のNXT KRFシステム、および第1台のTWINSCAN NXT：2100 iを納入し、お客様の製品カバー率を20%以上向上させました。我々のEUV高NA業務では，サプライヤーから1台目の高NA機械投影光学と照明器および新しいシリコンチップステージを獲得した。これらのモジュールは、EXE：5000計画の重要なステップである初期テストおよび統合のために使用される。また、我々の製品供給をさらに強化するために、我々の顧客が4色ではなく12色を使用してウエハ位置合わせ性能を最適化することができるハードウェア-ソフトウェアの組み合わせであるALO 12 Cを発表しました。私たちはまた私たちの計量と路線図の検査を推進し続けている。例えば、我々の第1世代25ビーム(5×5)マルチビームシステムHMI ESCAN 1100マルチビームシステムは、顧客評価に渡されている。2022年には、私たちの次世代シングルビーム検出システムである最初のeScan 460システムも出荷しました。ASML年度報告2022年わが社は引き続き戦略報告財務を管理12我々はどのように革新するか(継続)
各レベルの顧客と関わり、長期的な挑戦に注目することは世界有数のチップ製造設備メーカーの一つであり、私たちの顧客は世界有数のマイクロチップメーカーである。我々は彼らがチップ上の電子回路を定義するパターンを作ることができるようにしたので，我々の成功は彼らの成功と不可分である.それが私たちが私たちの顧客と協力して、私たちの技術がどのように彼らの需要と挑戦を最もよく満たすかを理解する理由だ。これは各レベルで私たちの顧客と接触することを意味します：パートナー関係を構築し、知識とリスクを共有し、私たちの革新への投資を調整し、今後5年から10年以降の長期的な挑戦にますます注目している。私たちは彼らの意見に基づいて私たちの解決策を開発し、彼らの技術とコスト路線図を実現するのを助け、共同努力して、通常は私たちの解決策が完璧に結合されていることを確実にするために同じチームである。顧客との十分な接触も、完全な製品の組み合わせを確保するための重要な構成要素であり、これは、当社を将来まで持続させる--大量製造環境におけるEUVの採用を増加させることを含む。2022年には、EUV 0.55 NA(High-NA)プラットフォームの大量製造バージョンであるTWINSCAN EXE：5200から追加注文を受けました。現在，すべてのEUVクライアントがHigh−NAの注文を提出しており，縮小を続ける需要を示している。完全顧客満足度顧客親密度について話すと、革新の初期段階から、すべてのチャネルの顧客関係全体を指します。各段階で、信頼、提唱、持続的な参加を促進することを目標とし、顧客の完全な満足を実現することを目標としています。顧客のニーズがますます複雑になるにつれて、共通のビジョンと一致するにはもっと時間がかかります, したがって、私たちはこの過程でもっと早く始めることを求めている。透明性が鍵であり、私たちの顧客親密度戦略は、私たちの革新を利用して、私たちの顧客と一緒により複雑な解決策を開発するのを助けてくれます。緊密な顧客関係我々は，我々と顧客とのパートナーシップを支援し，維持するために，組織内の様々なチャネルを横断した顧客インタラクション構造を構築している.例えば、私たちは定期的に主要顧客と会議を行い、私たちの製品開発計画を彼らの業務目標と需要と一致させます。これらの会議には，高度管理チームと管理委員会メンバーが顧客と業務や戦略を議論する実行レビュー会議，技術レビュー会議，我々の高度技術専門家，首席技術官および首席業務官が顧客と技術路線図や要求を検討し，顧客運営活動に関連するテーマを審査する運営レビュー会議が含まれている.私たちの顧客関係に基づいて、私たちは代理や他の仲介ではなく、私たちの製品を直接顧客にマーケティングして販売します。我々の専任の販売と顧客管理部門は，我々の顧客関係の構築と維持を担当し，すべての関連するASML部門が顧客ニーズに応えることに貢献することを確保している.私たちの顧客マネージャー、現場と応用エンジニア、サービスと技術支援の専門家は私たちのアジア、アメリカとヨーロッパ、中東とアフリカ地域の顧客に近いです。私たちが運営している地域に訓練されたエンジニアを持つことがいかに重要かを知っているので，現地の顧客サービスチームの能力向上と現地技術の専門知識の向上を目指した研修を提供します。優れた遠隔制御機能を除いて, これは私たちが現地エンジニアたちの自給自足を増加させ続けることを確実にする。2022年に顧客と協力すると同時に、私たちは全疫病期間中に顧客と高いレベルの接触を維持し、私たちは今年物理的な相互作用が“正常”に戻り始めたことを喜んでいる。多くの国の旅行制限、隔離と労働力制限がもうすぐ終わるにつれて、私たちは世界各地のもっと多くの顧客と実物会議を行うことができて、彼らはますますVeldhoven園区を訪問することができます。私たちは顧客と協力して、私たちの技術がどのように彼らの需要と挑戦を最もよく満たすかを理解します。ASML 2022年年報わが社持続戦略報告財務13顧客親密度当社は、お客様と真のパートナー関係を構築することが重要であり、私たちが仕事のリスクとリターンを分担することを確保することが重要だと思います。
しかし、この1年間、世界各地にはまだいくつかの制限が存在する。私たちの顧客関係は今年上半期の需要の著しい増加を管理するために重要な役割を果たしています。市場は依然として強いが、今年の市場過熱の性質に加え、顧客が必要な速度でシステムを配信する上での挑戦が、私たちと彼らとの対話に影響を与えている。私たちは一緒に納品挑戦を経験すると同時に、私たちの顧客が出荷状態と私たちの生産能力計画の進展を十分に理解できるように最善を尽くします。2022年初めに蓄積された不足を考慮すると、私たちの顧客は依然として私たちの設備を切実に必要としている。私たちは彼らと協力してこれを実現し、業界の異なる分野の異なる顧客の動きに集中した。お客様のニーズに迅速に対応する約束の一部として、“迅速出荷”も発売しました。市場は引き続き米国とEUの“チップと科学法案”のような各国政府の影響を受け続けており、この法案の重点は連邦援助であり、マイクロプロセッサ製造施設の建設を奨励する。このようなタイプの政府は、特定の地域に大きな投資を行う必要があることに注目しており、新しいFABSにも私たちの設備を渡す必要がある。私たちの方法を測定して、私たちの顧客の声計画は、私たちの従業員が顧客の需要と挑戦を直接聞くことを確実にするのに役立ちます。これは顧客に直接触れることができない従業員にとって特に重要である。できるだけ多くの人に触れるために，ライブプレゼンテーションと高度なクライアント代表との対話，録音されたクライアントインタビュー，異なるコミュニケーションチャネルを利用する予定である, オンライン文章と顧客代表との個人的な接触。いくつかの分野ではまだ新冠肺炎の制限に直面している長尾ですが、地元顧客の声計画やリモート顧客インタビューを続けています。我々の定期的なインタラクション計画は1年間続いており，ライブプレゼンテーションを再導入し，より多くの観客を魅了し，遠隔インタラクションと対面インタラクションを可能な限り結合している.私たちの顧客はまた私たちの顧客フィードバック調査を通じて私たちの表現を評価することを要求します。彼らの直接評価と率直なコメントは、顧客の成功に貢献し、挑戦を克服するのに役立つ貴重な見解を提供してくれた。結果をよく分析し、各顧客が得た知見をチェックし、彼らの意見に基づいて的確な継続的な改善計画を立てて、彼らの優先順位を考慮することを確保します。私たちは2020年の調査で決定された改善措置を配置することに追われてきた。これは私たちがお客様のニーズを本当に理解し、私たちが正しい軌道で正しい改善を行っているかどうかを検証するのに役立ちます。私たちは定期的に顧客に進展していることを通報し、2022年9月に最新の調査報告を出した。2022年の調査の結果、私たちの顧客は、私たちのチーム、製品、業績、および彼らに提供した業務支援に満足しています。彼らはまた、彼らのフィードバックを密接に聞き、より短い配信時間を提供し、彼らと協力し続け、彼らのニーズに応じて技術を前進させることを要求している。外部では，TechInsightsがその年間顧客満足度調査により，3つの重要な要因に基づいて半導体業界全体のサプライヤー表現のベンチマークテストを行った：仕入先表現, 顧客サービスと製品性能。私たちの目標は大型半導体装置サプライヤーの中で上位3位に入ることです。2022年TechInsightsベンチマークランキングでは、顧客満足度2位の最適チップ製造設備大手10社と、最適製造設備サプライヤーカテゴリの1位を再び獲得しました。ASML年報2022年わが社持続戦略報告管理財務14顧客親密度(続)
全体的なリソグラフィ製品およびサービス組合せ半導体業界は、より小さく、より省エネルギーなトランジスタを適切な価格で製造する能力によって許容可能な規模によって推進される。著者らの全体的なリソグラフィ製品の組み合わせは現在の10年をはるかに超えるリソグラフィ収縮を実現することに力を入れ、私たちの顧客が未来の長年に各チップの最大の価値を実現できるようにした。我々の全面的な製品組み合わせは、大規模な先進的な論理および記憶チップの大規模生産から、新たな“ムーアを超えた”アプリケーションまたはコスト効果のある成熟チップ技術の創造まで、幅広い製品およびサービスを提供する。私たちの製品は、最先端の13.5 nmのEUV波長から業界の主要な193 nm、248 nm、および365 nmのDUV波長まで、様々な業界波長にパターン化ソリューションを提供することができる。チップメーカーが引き続きノード規模を拡大することに伴い、それらはこれまでにない工程、材料、構造と製造面の困難に直面している。私たちのアプリケーション製品は私たちのリソグラフィプラットフォームをサポートしています。これは私たちの顧客がパターン化性能を最大化するのを助ける独特の能力のおかげです。この製品の組み合わせは、光学および電子ビーム計量、高解像度電子ビーム検出、計算リソグラフィおよびスキャナ、およびプロセス制御ソフトウェア解決策を含む。また、一流のお客様が増加しているクライアント群をサポートすることで、作業効率を向上させ、画像、カバー、可用性を改善するためのアップグレードソリューションを提供しています。我々はEUV技術の開発を開始して以来、研究開発に数十億ドルを投入し、サンディエゴに本社を置く光源メーカーCmerを買収しました, 私たちのEUV源技術を加速させるためですこれは，いくつかの技術的課題を解決し，我々の顧客が大規模な製造に必要なEUVインフラを実現するのに役立つ。我々の成功は我々の顧客やサプライヤーとの密接な協力から来ているが，ASMLは現在世界で唯一のEUVリソグラフィシステムメーカーである.発売以来，我々のEUV実装ベースでは1.11億枚を超えるウエハが生産されているが，2021年末までには5900万枚である。EUV 0.33 NA我々のEUVプラットフォームは，解像度改善と最先端のカバー性能を提供することにより，我々のクライアントの論理とメモリ路線図を拡張し，コストの前年比低下を実現した.極紫外リソグラフィに用いた光波長はわずか13.5ナノメートル，数値孔径は0.33であった。これは，先進チップ製造に用いられている次世代最先端のリソグラフィ解決策である深紫外フッ化アルゴン(ARF)リソグラフィに比べて波長が15倍近く短縮され，その光強度は193 nmである。これにより、我々の顧客は、ARF浸漬の複雑な多パターン戦略を採用するのではなく、一回の露光でEUVを使用することができ、マイクロチップ構造をさらに縮小することができる。私たちのEUV製品路線図は経済的な拡張を2030年以降に推進することを目的としています。TWINSCAN NXE：3600 Dは我々の最新世代のEUV 0.33 nAリソグラフィシステムである。それは最高の解像度を結合し、前身のTWINSCAN NXE：3400 Cと比較して、生産性は15%-20%向上し、カバー性能は約30%向上し、同時にシステムの可用性を向上させた。EUV 0.55 NA(High−NA)は6年間の工事設計を経て，次世代EUVリソグラフィシステムの建設を開始している−我々の現在のEUVプラットフォームの0.33 NAに比べて分解能がさらに向上し，より高い数値孔径(NA)0.55 NAを有している。技術導入リスクと研究開発コストの低減, EUV 0.55 NA(High-NA)プラットフォームはEUV 0.33 NAプラットフォームとの汎用性を最大限に向上させた。我々のEUV 0.55 NAシステム-TWINSCAN EXE：5000とEXE：5200-はEUV技術の進歩であり、斬新な光学設計を導入し、マスクブランクとウエハ段階を著しく加速した。我々の従来のEUV機械で使用されていた0.33 nAレンズと比較して、それらの0.55 nAレンズは、より高い解像度のパターン化さらにはより小さいトランジスタ機能を提供するより高い分解能を提供する。ASML年次報告2022年わが社は引き続き戦略報告財務15当社の製品とサービスを管理しており、高度に差別化された解決策は、当社の顧客とASMLに独自の価値駆動要素を提供し、負担できる収縮を次の10年まで継続させます。
これらの強化機能は，将来のノードのリソグラフィを簡略化し，より高い歩留まり，および論理およびダイナミックランダムアクセスメモリ(DRAM)の欠陥密度を低下させるために，我々のクライアントにかなりの利点を提供する.EXEプラットフォームは、そのより大きな光学素子により、より小さい特徴をより高い密度で印刷することができ、顧客の構図コストを低減することができる。0.33 nAと比べ、EUV 0.55 nAは私たちの顧客が収縮路線図を延長するのを助け、二重或いは三重パターンを最大限に減少し、それによってパターンの複雑性を低減し、欠陥リスクを低減し、周期時間を短縮した。EUV 0.55 NAはまた、複数の未来ノードをサポートするように設計されており、業界初の配備は2025年に行われる予定で、その後、似たような密度の記憶技術が採用される。EUV 0.55 NA(High−NA)技術は2025/2026年に大規模製造を支援することが予想される。2022年には、業界初のTWINSCAN EXE：5200システム-EUV大量産システムを提供し、高いNAと1時間当たり220ウェハの生産性を有する既存のEUVクライアントからすべての注文を受けました。DUVリソグラフィシステムはこの業界の主力である。DUVシステムは多くの細分化市場をサポートし、現在顧客設備中の大部分の層を生産し、そして未来の設備に対して重要な地位を維持する。我々は半導体業界で現在使用されているすべての波長に浸漬および乾式リソグラフィ解決策を提供している−365 nm波長のI−line，248 nmのKrF，193 nmのARFを使用した。これらのシステムは、広範な半導体ノードおよび技術を製造するのに役立ち、業界の低コストおよび高エネルギー効率拡張をサポートする。我々のDUV浸漬と乾燥システムは生産性、イメージングとカバー性能の面で業界のリードにあり、EUVと結合することができ、最先端の論理とメモリチップの大規模な製造を実現することができる, 同時に、成熟ノードおよびより低い容量のアプリケーションに価値を提供し続ける。浸漬システムARF浸漬リソグラフィはレンズとウエハの間に薄い水を保持している。NAを増加させるために水の屈折率を使用することは、さらなる収縮をサポートするために分解能を向上させることができる。我々の浸漬システムは単回露光と多重パターニングリソグラフィに適しており，同一チップの異なる層を印刷するためにEUVシステムとシームレスに組み合わせて使用することができる。私たちの最新の浸漬システムはTWINSCAN NXT：2100 iで、2022年第3四半期に発売されました。NXT：2100 iは、レンズ計量、マスク調整、およびウェハステージの内在的な改善、および全体的な交差整合の改善に加えて、整列オプティマイザ12色パッケージなどの革新を有する。このシステムは1時間295個のウエハの生産性とかつてない被覆性能を提供し、顧客に最もコスト効果のある解決策を提供し、3 nm以下のノードで肝心な浸漬層を実現する。乾式システムはチップ上の各層が最も革新的な浸漬リソグラフィシステムで生産されなければならないわけではない。いくつかのより複雑な層は確かにより先進的なリソグラフィシステムを必要とするが、他の層は通常乾式リソグラフィシステムなどの比較的古い技術を用いて印刷することができる。当社の乾式システム製品の組み合わせは、すべてのタイプの波長に適したよりコスト的な解決策を提供しています。我々のTWINSCAN NXT：1470デュアルARFシステムは、多くのMemoryおよびLogicクライアントによって引き続き採用され、大量製造プロセスに挿入されている。これは、汎用浸漬プラットフォーム上に構築された最初の乾式NXTシステムであり、一致した機械カバー(1時間当たり300ウェハ)および敷地面積の面で改善されている。我々の新世代KRFシステムに従い、TWINSCAN XT：860 N, 我々は、最初のTWINSCAN NXT：870 248 nmステップ走査システムをクライアントに渡した。NXT：870は110 nm以上の解像度300 mmウエハを量産するために設計された高生産性の2段KRFリソグラフィツールである。このシステムは、NXTプラットフォーム、より高いスキャン速度、およびより少ないオーバヘッド時間を使用することによって、XT：860 Nの1時間当たり260ウェハから330個に生産性を向上させる。より重要なKrF層の場合、0.93 NA TWINSCAN XT：960 Kは我々の最先端の248 nm二級KrFリソグラフィツールであり、業界で最も高いNAと生産性を有し、80 nm以下で一流の分解能を提供する。TWINSCAN XT：400 Lは我々の最新のi-lineリソグラフィシステムであり、220 nmの200 mmと300 mmのウェハを印刷することができる。0.80 NAを持つTWINSCAN NXT：870は我々の新世代KRFシステムである。ASML 2022年年報わが社持続戦略報告財務16当社の製品とサービス(継続)
EUVの前には、沈む前に、私たちのTWINSCANシステムの前にもPASがありました。1991年、つまり会社設立7年後、私たちはPAS 5500を発売しました。これは私たちの画期的なプラットフォームであることが証明されます。このシステムは我々の顧客の製造時間を大幅に短縮し，そのモジュール化設計により同一システムを用いて多世代先進チップを生産できるようになった。私たちのリフォーム製品ビジネス、すなわち成熟した製品およびサービス(MPS)は、私たちの古いリソグラフィシステムをリニューアルしてアップグレードし、その使用寿命を延長し、関連サービスを提供します。MPSは顧客基盤が広く，各市場で活躍しており，特に“ムーアだけではない”分野である.ASMLシステムは非常に長い動作寿命を有しており，これは最初のクライアントにおけるそれらの役割を超えていることが多い.したがって、多くの顧客は彼らがこれ以上必要としないシステムを売ることで価値を作ることができる。このような持続可能な製品使用を支援し，中古システムがASMLに代表される品質を確保するために，リフォームや関連サービスにより中古システム市場に積極的に参加している.注目すべきは、私たちが過去30年間販売したシステムの95%がまだ使用されているということだ。PAS 5500および第1世代AT、XT、およびNXTシステムのリフォームシステムを提供します。私たちのリフォームや関連サービスは、顧客のインストール基盤の寿命を延長し、彼らの資本から価値を獲得し、持続可能な製品使用に貢献することを得意としています。もっと読んでください：環境-循環経済-成熟した製品をリフォームします。私たちの計量および検出システムは、チップ製造業者が実際にウェハに印刷されたパターンを測定して、予想されるパターンとの一致度を見ることを可能にする。私たちの製品の組み合わせはチップを市場に出す各段階をカバーして、研究開発から量産までをカバーしています, 我々のシステムは製造プロセスの各ステップを監視し，チップ製造業者がプロセス全体の性能を評価できるようにしている。これらのシステムは，我々のプロセス制御解決策により自動制御回路を作成するために必要な速度と精度を提供する.これは各露光のリソグラフィシステム設定を最適化し、エッジ配置誤差(EPE)を減少させ、これは製品カバーとキーサイズの一致性の組み合わせであり、プロセスウィンドウを拡大し、大規模生産において最高生産量と最適性能を実現した。光学計測我々のYeldStar光学計測ソリューションは，チップメーカーが迅速かつ正確な重畳測定により，量産されたウエハ上のパターンの品質を評価できるようにした。積層層、すなわちチップの1層が前の層と整列する程度は、リソグラフィ性能の重要な測定基準であり、EPEの重要な要素でもある。マイクロチップ上の構造が小さくなるにつれて，カバー層やEPEがますます重要になる。YEELDSTAR 385 Hは2020年に発売され、より高いスループットと精度を有するレジスト後(エッチング前)カバーおよび焦点測定を提供する。重要な増強は、従来のシステムと比較して、より速い段階およびより速い波長変化を含む。これにより、スループットに影響を与えることなく、複数の波長を使用して高精度なオーバーレイ測定およびツールマッチングを行うことができる。2021年に発売された最新モデルYeldStar 1385 Hは、エッチング後のデバイスパターンを測定する能力を提供し、お客様に拡張された良率制御能力を提供しています。高速で正確な装置内重畳および測定のためのこのシステムは、より高い装置内精度を提供し、従来のYeldStar 1375モデルよりも約50%の生産性を向上させ、複数の層を同時に測定することができる, エッチング後のプロセス制御により、顧客の良率向上を助ける。電子ビーム計測と検出我々のHMI電子ビーム解決策は、顧客が数十億個の印刷特徴の中で単一のチップ欠陥を位置決めと分析することを可能にし、それによってプロセス制御の範囲を拡大した。電子ビーム解決策は歴史的に遅く，量産過程を監視することはできないが，電子ビームシステムのスループットを向上させる様々な方法が進んでいる。広く採用されている単一ビームプラットフォームを通じて、著者らは引き続き電圧比較測定と物理欠陥測定における技術のリードを拡大した。ESCAN 430は、論理、DRAM、および3 D NANDの様々なアプリケーションにおいて35%を超えるスループット改善を提供する、我々の最新の単一ビーム検出システムである。我々の高分解能電子ビーム測定システムeP 5は、世界レベルの1 nm分解能と大視野能力を提供する。それは顧客の監視と制御に必要な品質レベルで、重要なサイズ(CD)とEPEデータを大量に生産する。設計規則の縮小とEUVリソグラフィ技術の採用に伴い、EPEはデバイスのパターン化と歩留まりに更に重要になった。EP 5ではEPE計測アプリケーション製品も発表した.これは、層内および層間を含むデバイス上で局所的およびグローバルEPE測定を行うことができる。2022年には、論理およびメモリ内の3 Dデバイスの検査および計測のために、30 keVまでの高着陸エネルギーと高速後方散乱電子検出を有する高解像度eP 5システムを拡張し、eP 5 XLEを発表し出荷しました。デバイスパターンに測定を覆うことができます, 私たちのYeldStar製品を補充します。私たちはまた、eP 5を引き継ぐために、最初の新世代高分解能電子ビーム計量システムEP 6を発表して出荷した。EP 6の性能は従来技術の10倍以上と予想される.ASML年報2022年わが社は引き続き戦略報告財務17我々の製品とサービス(継続)
計量·検査システム(続)は2020年に我々の画期的なマルチビーム検出ツールHMI ESCAN 1000を発売した上で、私たちは現在私たちの製品の組み合わせのために次世代HMI ESCAN 1100を発売した。5 x 5の画像によって、25ビームで走査しながらマルチビーム動作に成功したことを示した。5 x 5システムは、検出スループットを著しく増加させながら、電圧コントラスト欠陥および物理的欠陥を検出する上でより高い感度を有する。2022年、最初のeScan 1100マルチビームシステムが顧客現場に設置され、顧客評価が開始される。システムおよびプロセス制御我々のシステムおよびプロセス制御ソフトウェア製品は、リソグラフィプロセスの最適な動作を維持するために自動制御回路をサポートする。強力なアルゴリズムを使用して、彼らは計量と検査データを分析し、各個別露出の必要な修正を計算する。その後、これらは、後続のウエハバッチにおけるEPEを最大限に低減するためにリソグラフィシステムにフィードバックされる。これにより，最高の生産量と性能でより先進的なマイクロチップを創出することができる。我々のシステムとプロセス制御路線図は，我々のリソグラフィシステムの大きな柔軟性をよりよく利用することを目的としている。より強力なアルゴリズムとより高次補正値を適用してお客様をサポートし、EPE性能を向上させるために独自の路線図を作成することができます。フォトリソグラフィおよびソフトウェアソリューションを計算するための我々の計算リソグラフィソリューションは、マスクパターンおよびリソグラフィシステムの設定を最適化して、高い歩留まりを確保するための強固で製造可能な設計を提供するために、新しいチップを開発するために使用される。コンピュータリソグラフィ解決策の洞察力も計量と検査を指導するためにますます多く使われている, 生産能力を向上させ、大量製造においてより正確なプロセス監視を実現する。これらの製品はリソグラフィシステムとプロセスの正確なコンピュータシミュレーションに基づいて、様々な物理と化学効果を代表している。我々はますます機械学習技術を用いて開発を加速し、モデルの範囲と精度を増加させ、計算時間とコストを削減するために、我々の計算リソグラフィ製品を開発し続けている。すべての顧客に可能な限り最適な価値主張を提供するために、幅広いサービスおよびアップグレードオプションを含む幅広い顧客群管理製品の組み合わせを提供する。我々の実装基盤は成長を続けており，多くのシステムが新しい市場やアプリケーションの新しい所有者に第二次ないし第三次生命を見出している.スループット、パターニング性能、積層体を向上させるために、製品オプションと強化機能を開発し、販売します。私たちのオンサイトアップグレードパッケージは、お客様が古いシステムを改善されたモデルにアップグレードすることで、システムライフサイクル内の所有コストを最適化することができます。お客様は、当社のシステムの性能を維持し、向上させるために、幅広いアプリケーション、サービス、技術支援製品をお客様に提供することをサポートしています。私たちは9000人以上の顧客が従業員をサポートしています。彼らは私たちの顧客のFAB中のシステムが最高レベルの予測可能性と可用性で動作することを保証するために努力しています。24時間365日サポート、翌日の部品引渡し、簡単で集中的な顧客ポータル、および顧客エンジニアのトレーニングを提供しています。ASML 2022年年報わが社は引き続き戦略報告財務を管理18我々の製品とサービス(継続)
過去12ヶ月間の顕著な業績は何ですか？私たちにとって、革新は市場で行動することだ。我々の目標は，常に顧客に必要な製品や能力を提供し，技術の潜在力を発揮し，社会に積極的に貢献することである。計算能力への欲求は尽きない。エネルギー転換、相互接続、医療、より多くの分野はデジタル技術によって変革を実現しています--私たちはこれらの発展を可能にする技術を直接作っていませんが、私たちは重要な推進者です。したがって、昨年最も嬉しい点は、私たちが近年努力してきたいくつかの考えが現実になっていることを見ることを含む。例えば、最新のDUV NXT技術TWINSCAN NXT：2100 iの最初の出荷を完了しました。また，我々は現在すべてのEUVクライアントが現在EUV 0.55 NA(High−NA)の注文を提出している。顧客は2024-2025年に研究開発を開始し、2025-2026年の大規模生産を目指す。ムーアの法則−CDを駆動するレイリー基準は、リソグラフィシステムが印刷することができる最小構造がどのくらい小さいかの測定値である臨界サイズである。−Lambdaは、使用される光源の波長であり、波長が小さいほど、印刷可能な構造が小さくなる。著者らの深紫外光(DUV)リソグラフィシステムは業界主力と呼ばれ、UVスペクトルを深く研究し、印刷はマイクロチップの基礎を構成する微小特徴を印刷する。数年来，ASMLはいくつかの波長ステップを完了しており，我々のDUVリソグラフィシステムの範囲は365 nm(I−line)，248 nm(KrF)から193 nm(ARF)までである。極端紫外線(EUV)システムにより，これらのシステムが波長において重要な一歩を踏み出しているため，大量製造において最も高分解能のリソグラフィを提供している。EUV TiNプラズマを用いて, 13.5ナノメートルの極紫外光しか発生しませんNAはデジタル絞りであり、光の入射角を表し、より大きなNAレンズ/ミラーを使用して、より小さい構造を印刷することができる。ASMLは，より大きなレンズに加えて，最後のレンズ素子とウエハとの間に薄い水を保持し，水の破裂指数を利用してNA(いわゆる浸漬システム)を増加させ，我々のARFシステムのNAを増加させる。波長をEUVにアップグレードした後，ASMLはEUV 0.55 NA(High−NA)と呼ばれる次世代EUVシステムを開発しており，開口数を0.33から0.55に向上させる。−K 1は、光学的およびプロセス最適化に関連する要因である。私たちの計算リソグラフィとパターン化制御ソフトウェア解決策と一緒に、私たちは顧客に制御回路を提供して、彼らのマスク設計と照明条件を最適化します。ASML 2022年年次報告質疑応答と首席技術官戦略報告財務19革新-私たちが首席技術官兼管理委員会副議長総裁と話す背後の動力
我々は、バランスのとれた製品の組み合わせを提供するために、EUVおよびDUV技術の発展を100%推進することに取り組んでいます。近年，我々の研究開発重点にある程度の変化が見られ，DUVへの重視度や資源が増加しており，業界の主力や多くの顧客が選択する技術となり続けている.我々は現在，汎用性，生産性，性能の新たな基準達成を推進し，DUVの将来に基礎を築くための解決策の開発を急いでいる。舞台裏では，スキャナとプロセス制御ソフトウェアソリューションおよび我々の計算エンジン，光学，電子ビーム計測，検出ソリューションの面で良好な進展を得ている.我々が全体的なリソグラフィに重点を置き続けるにつれて，今後数年でさらに多くのことが行われるであろう。リソグラフィシステムは非常に複雑であるため，顧客に全面的，集積的な方法を提供し，リソグラフィプロセスを最適化できるようにすることを目標としている。新しい半球面鏡を例にとると，我々がすでに提供している約1000種類の制御に加えて，約100種類の異なる制御を顧客に提供している.今年，我々の仮想計算プラットフォームを強化し，リソグラフィプロセスの各部分からのデータを集約し，分析を行い，我々のツールの性能を制御し，非常に複雑なプロセスを最適化するフィードバック回路を提供した。ムーアの法則はまだ生きていますか。全体的な萎縮は今後数年間続くだろう。彼の本“特異点近傍”では、Ray Kurzweilは、システム革新により、各デバイスのトランジスタ数がどのように10年以上にわたって増加し続けるかを説明しており、リソグラフィはその一態様である。しかしまず精神科医は非常に複雑な話だということを明らかにしましょうこれはリソグラフィに対する私たちの決定にある程度かかっています, ムーアの法則によると次元スケールによりこれは過去15年間収縮の主な駆動力となってきましたこれはまだ非常に重要ですが減速しています[パターンが小さくなるにつれて]それは.サイズスケーリングに加えて、デバイスおよびシステムのスケーリングは収縮をサポートします。デバイス規模は、トランジスタを製造するための材料および構造の革新に関するが、システム規模の拡大は、プロセッサ、メモリ、および補助機能を1つのチップに結合するオンチップシステムソリューションのようなより大きなオンチップ集積に起因する。伸縮性やムーアの法則に加えて，他の指標は我々の業界においても重要である−例えば，我々の主要顧客の1つである台積電が率先して提案した省エネルギー性能(EEP)である。EEPはエネルギー効率を追跡し，エネルギー効率は2年ごとに3倍向上すると予想される。首席技術者として、あなたが直面している主な挑戦は何ですか？首席技術官として，どうすればASMLの革新を最もよく推進し，パイプが補填され続けるかを自分に聞いている。その中で最も重要な要素の一つは人だ。私たちの成長と多くの新入社員を雇用する能力自体が挑戦をもたらした。私たちは研究開発で14，000人を超えるフルタイム従業員を雇用し、毎年7~8%のペースで増加している。したがって、12ヶ月の間に、1000人以上の新入社員がいて、彼らは私たちの文化を迅速に理解して溶け込み、そして私たちのチームの一部になる必要があります。持続可能な開発は近年迅速に議題に提起されたもう一つの挑戦だ。私たちは現在、このようなテーマの再利用と修復に多くの情熱と専門知識をもたらすことができます--ASML内部だけでなく、私たちのパートナーの内部でも--非常に鼓舞的です。グループとして，私たちの環境足跡に責任があることを認め，もちろん，環境足跡は業界の増加とともに増加している。EEPを向上させるために努力してきました, しかし、FABSで使用されるより多くのリソグラフィ装置が合計でより多くのエネルギーを必要とすることは避けられないということは依然として事実である。本当に持続可能な半導体産業を作ることが何を意味するのかを理解するためには、挑戦的な仕事になるだろう。ASMLの次の革新は何ですか？アナが0.7以上のEUV(Hyper-NAと呼ぶ)について話すことができます本10年の終わり直後に現実になるかもしれませんが次の場合には最適なガイドラインは実際にはコストにかかっています私たちはコスト削減にますます集中しなければならない-これは資源を減らすのではなく、私たちが市場にもたらす解決策がより簡単で、より持続可能で、よりサービス可能で、より製造可能で、より拡張可能であることを保証することを意味する。私たちが最初からこれらの製品に加えなければならないコストや複雑さの制限を理解していない場合には、次の製品に移行するのは無責任です。これが2023年に発売される新しい光学計測システムがやっていることです私たちは厳しいコスト範囲でこのプロジェクトを再検討し、以前よりも数倍の費用対効果の高い新しい技術を実現することができた。同様に，現在のEUV 0.33 NAシステムおよびHigh−NAとHyper−NAシステムのコストを抑え，縮小の食欲を確保する努力を続けている。10年前，High−NAを開発したところ，NAが0.55を超える存在は想像もつかなかった。したがって，Hyper-NAは非常に困難である.最高のことは、私たちの業務と研究開発能力は、私たちがこれらすべてのことを同時に処理するのに十分だ。コスト制御、簡単さ、持続可能性に集中しながら、Hyper-NAのような技術を開発することができます, 製造可能性と適用性が同時に存在する。ASML 2022年年次報告と首席技術官対話持続戦略報告財務20革新-私たちの進歩の背後にある原動力(続)私たちの首席技術官兼管理委員会副議長マーティン·ファンデンブリンクと話す
全世界の福祉分子尺度診断、全世界の健康影響COVIDの大流行は新世代医療診断ツールに対する切実な需要を際立たせた。進行中の規模および小型化は、爪よりも小さいマイクロチップをもたらす可能性があり、単一分子を把持して分析することができ、生体情報へのリアルタイムアクセスを提供し、世界的な福祉を可能にする。より多くのASML 2022年年次報告小モデルをオンラインで読む。影響が大きい。戦略報告管理財務報告21
全体的に見ると、世界は一連のマクロ挑戦に直面しており、ウクライナ戦争、後新冠肺炎時代のサプライチェーン制約、インフレ圧力及び世界経済衰退のリスクを含む。私たちの産業の大局は世界的な半導体不足に支配され続けている。それが私たち全員の生活と働き方を変える能力によって、デジタル技術はマクロ経済構造の核心にある。拡大しつつある応用空間とたゆまぬ革新は引き続き半導体市場全体の成長を推進する見通しだ。業界関係者は、2020年から2030年にかけて、半導体収入の年間成長率は9%に達し、2倍以上になると予測している。しかし、中長期的な見通しと傾向が変わらない場合、現在のマクロ環境はいくつかの最近の不確定要素をもたらしている。ウクライナ戦争によりエネルギーコストが急速に大幅に上昇し、世界各地の短期的な経済圧力を変え、消費者ニーズを抑制する可能性がある。人々は最新のスマートフォンを買うのではなく、光熱費を支払うことを選択するだろう。また、世界の主要経済体のインフレ率が上昇していることが見られ、これは短期的にも半導体を使用する製品の需要を減らすことになる。私たちは引き続き私たちの業界の全体的な見通し、特にASMLの見通しに対して非常に楽観的な態度を持っている。現在のマクロ環境は最近の不確実性をもたらしているが、長期的な需要と生産能力は健全に増加することが予想される。絶えず拡大する応用空間、持続的な業界革新、より多くの代行競争と技術主権は半導体市場の需要増加を推進した。2020年と2021年の大流行期間とその後のサプライチェーン制限の問題は弱まり始めている, 私たちは生産能力を増加させるために規模を拡大している。2030年までに世界のウエハに対する追加需要は月78万円を超えると予想され，年間生産能力を90個のEUV 0.33 NAと600個のDUVシステム(2025−2026)に向上させるとともに，EUV 0.55 NA(High−NA)の生産能力を年間20システム(2027−2028)に向上させる予定である。私たちの市場に影響を与える傾向は、今日と未来に私たちの業界の発展を推進するいくつかの主要なテーマと傾向です。市場需要は絶えず増加し、無線通信、電気通信、メディアとクラウドは相互接続設備の融合を通じて引き続き全世界の先進半導体に対する需要を推進している。増加する人口，都市化，風力や太陽エネルギーを用いた再生可能エネルギーへの移行，スマート移動を支援する電化が行われており，先進的な電子機器への需要が増加している。マイクロチップは、センサおよびアクチュエータからスマート、拡張可能、および柔軟な計算解決策まで、これらのすべてのデバイスのコアである。これはスマートホーム、都市と工業、予測性医療保健、スマートウェアラブルデバイスと自動ロボットなどの分野の新しい応用のために設計された新しいチップと成熟チップの需要を推進した。より多くの情報を読んで、25ページ>ASML年度報告2022年市場戦略報告管理財務22私たちの周りの世界を参照してください
世界地政学の現在の貿易環境は世界の半導体業界に重大な挑戦を提起している。地政学的緊張と保護主義の激化が続くかもしれない。最近、両国政府は半導体製造設備の中国への輸出をさらに制限することで合意した。このプロトコルは2023年の間に立法に変換され、私たちは、先進的なリソグラフィツールを含むが、これらに限定されない先進的なチップ製造技術に集中することを知っている。この大流行は世界各国政府に注意を促し、グローバルサプライチェーンはサービス、原材料と端末製品への深刻な地理的依存をもたらす可能性がある。半導体は大型工業統合体の成長と連続性の面でますます重要な役割を果たしており，半導体業界の戦略的重要性は増加する可能性がある。各国政府は自国産業を支援し、より高いレベルの技術主権を確保するために十分な半導体供給を確保することに注目し、半導体業界への重大な投資を計画している。業界予測によると、上位3大半導体メーカーは今後数年で3000億ドルを超える世界生産能力を投資する計画だ。この業界は、価格上昇が最終的に端末市場に転嫁され、設備価格の上昇を招く可能性があるにもかかわらず、その全体コストを管理し続けている。貿易緊張と保護主義はまたサプライチェーン全体と必要な過程で大きな複雑性をもたらしている。このような貿易環境の多くの他の業界と同様に、この業界はそのグローバル·サプライチェーンを見直す必要がある。気候変動への対応は各国政府の急務である, 世界中の会社や個人ですこれは世界的な課題であり、地球温暖化を1.5度以内に抑える必要があり、地球温暖化を1.5度以内に抑える必要がある。気候変動に対応する技術は、エネルギー転換から電化へ、スマート移動や農業革新を支援する--半導体が必要だ。例えば、半導体は電気エネルギーの生産、貯蔵、分配、消費において重要な役割を果たしている。国内では，製造過程だけで大量のエネルギーと水資源が消費されているため，半導体業界は重要な役割を果たしている。ムーアの法則を推進して縮小を実現すると同時に計算能力と記憶能力を高め、これらの重要な資源に対する需要も刺激した。エネルギーと水資源の効率を向上させるためには，新たなアーキテクチャと生態系全体を見る新しい方式が必要となる。もっと情報を読んで、75ページを参照してください>ASML 2022年年次報告市場持続戦略報告財務管理23私たちの周り(続)
私たちの市場に影響を与える傾向(続)技術発展技術が急速に発展しており、次世代計算が急速に到来している。モバイルコンピューティングの時代はコンピュータを持ち歩くことができます没入型の“どこにでもある計算”の世界に向かっていますどこに行っても計算能力はどこでも使われています人工知能がより良く，より速くデータを解放する力にともない，どこにでもある計算への移行は，いわゆる人工知能モノのインターネット(AIoT)によって実現される.AIoTはスマートな相互接続デバイスネットワークであり、強力な5 Gネットワーク上でシームレスに通信することができ、これまで以上に良好かつ迅速にデータを解放する力を提供する。人工知能(AI)技術とモノのインターネット(LOT)インフラのこのような結合は、より効率的なバッチ操作を実現し、マンマシンインタラクションを改善し、データ管理と分析を強化する。5 Gに押されて、人工知能とLOTが絡み合うにつれて、ALOTの潜在力は徐々に開いていく。人々がアクセスできる膨大なデータとそれによって提供される洞察力は，半導体業務の成長とデジタル転換を推進するであろう。現在約400億台のネットワーク設備が使用されており、1秒間により多くの設備が増加している。2030年までに、この数字は3500億台に増加すると予想される。外部研究によると、2025年までに、相互接続されたモノのインターネット設備は毎年175 ZB(ゼーバイト)までのデータを創出する予定だ。客観的に言えば、1つのZBバイトは1兆GBに相当する。現在利用可能な平均インターネット接続速度で175 ZBのデータをダウンロードするには、1人18億年かかる-オフィス(または他のどこ)でも非常に長い一日である。これらのビッグデータはどこにでもある計算をサポートするために高速なデータになる必要があります, 世界が“エッジ”計算に向かうにつれて，処理過程は雲の中で行うのではなく，可能な限りデータソースに近づく.半導体計算傾向ムーア法則は半導体業界の指導原則であり、この業界の移動計算からユビキタスコンピューティングへの移行を推進している。この過渡は拡大し続け，計算の3つの傾向を促進し，右側の概要に示すようにアプリケーション，データ，アルゴリズムである.ASML 2022年年次報告Marketplace継続戦略報告グローバル金融ガバナンス24時間(継続)
我々の市場に影響を与える傾向(継続)半導体業界市場スマートフォン個人計算消費電子自動車工業電子有線と無線インフラサーバ、データセンターとストレージは2020年に、世界で9530億個を超えるチップを生産し、4710億ドルの産業を養った。2022年には半導体業界のチップ生産量が1.11兆枚以上に増加し、市場規模は6180億ドルに達した。成長が続くことは必至で、市場アナリストは2025年までに同業界の規模が7000億ドルを超える可能性があると予測している。半導体技術は相互接続とスマートネットワークの未来を形成する上で重要な役割を果たしており、端末市場も増加し続けている。外部研究に基づいて業界全体の現在の市場規模と市場機会に対する展望を概説した。重要な駆動要因は、画像センサのハイエンド計算とメモリ、高速データ処理のためのデバイス、モデム、基地局インフラストラクチャ更新高速プロセッサおよびメモリ成長を含む画像センサのハイエンド計算とメモリ、固体ハードディスク旧型製品およびパッケージICへの迅速な変換、追加コンポーネント中の高度ICの強力なICコンテンツの増加を継続的に更新する。ハードウェア加速には、GPU 2020市場規模(10億ドル)合計117 100 50 40 51 38 76 471 2022市場規模(10億ドル)144 115 71 63 73 53 100 618 2025市場機会(10億ドル)150 124 79 93 93 62 737 2030市場機会(10億ドル)213 131 114 149 160 82 249 1，098 Outlook CAGR 2020-2030(%)6%3%9%14%12%8%13%9%ソース：ASMLの投資家日プレゼンテーション(202年11月)を含む。丸めの違いがあるかもしれないことに注意してください。ASML 2022年年次報告Marketplace継続戦略報告金融ガバナンス25私たちの周り(続)
私たちの顧客である世界有数のマイクロチップメーカーは、メモリチップメーカーと論理チップメーカーに分けることができます。私たちは彼らの入力に基づいて私たちの機械を設計して、私たちは一緒に仕事をして、私たちの機械が彼らの工場で安定して動作することを保証します。メモリおよび論理チップメモリチップは、非常に小さい領域に大量のデータを格納することができる。それらは、サーバ、データセンター、スマートフォン、高性能計算、自動車またはパーソナルコンピュータ、および他の通信デバイスのようなますます多くの電子製品に使用される。通常専用メモリチップ工場で製造されるチップには，NANDチップとDRAMメモリチップの2種類があり，NANDチップはデバイスオフ時でもデータを記憶することができ，DRAMメモリチップはプロセッサに効率的にデータを提供するために用いられる.電子機器で情報を処理する論理チップは、2組のメーカーによって生産される。第1のクラスは、集積デバイス製造業者(IDM)と呼ばれ、論理チップを設計および製造する。2つ目は代行工場と呼ばれる代理工メーカーです代行メーカーはチップ設計と流通のみに集中しているが、それ自体はマイクロチップを製造していない“無工場”社がチップを生産している。論理チップとメモリチップは複雑さや容量に大きな差がある可能性がある.例えば、最先端のチップは、人工知能、ビッグデータ、および自動車技術における先端技術に動力を提供し、より簡単で低コストなチップは、多くの製品を創出するために、センシング機能を日常技術に統合する。チップ市場の成長過去10年間の市場複合年成長率(CAGR)は6%, 業界関係者は、チップ市場(グローバル半導体収入)は2020-2023年の間に9%1の複合年間成長率で増加すると予測している。資料源：ASMLの投資家デープレゼンテーション(2022年11月)。フォトリソグラフィ技術は我々の腕前の場である.これはより速く安価なチップを作る動力であり、これらのチップもより強力で省エネルギーである。現在最先端のプロセッサはLogic N 5ノードに基づいており，数十億個のトランジスタを含む.トランジスタをさらに縮小することはますます困難になっているが，我々は一部の人が想像しているように物理学の基本的な限界に近づいていない.次世代チップ設計には、より先進的な材料、新しいパッケージ技術、およびより複雑な3 D設計が含まれ、これらすべてが未来の電子製品を作るだろう。半導体特性サイズの縮小に伴い，チップの製造はますます複雑になってきているが，許容可能なコストで大規模生産する需要が残っている。私たちの全体的なリソグラフィ製品の組み合わせは、リソグラフィシステムを計算モデリング及び私たちの顧客の生産量の向上を助ける計量と検出解決方案と統合することによって、生産を最適化し、経済的な収縮を実現することを助ける。我々の計算モデルは，我々のクライアントが彼らのマスク設計とフロー時間(最終設計をメーカーに送信して生産に要する時間)を最適化することを可能にする.この作業は、露光を最適化するためにマスク補正ソフトウェアによって設計を準備および修正するが、計量および検出解決策は、製造プロセスをリアルタイムで分析および制御するのに役立つ。ASML 2022年年次報告市場継続戦略報告金融管理26私たちの周りの世界(続)
このプロセスをウエハがパターンで覆われるまで繰り返し，ウエハチップの層を完成させる。完全なマイクロチップを製造するために、このプロセスを何層も繰り返し、パターンを積層して集積回路(IC)を形成する。最も単純なチップは約40層ですが、最も複雑なチップは150層以上あります。印刷する特徴の大きさは層によって異なるが、これは、異なる層が異なるタイプのリソグラフィシステムを使用することを意味し、我々の最新世代のEUVシステムは、特徴が最小の最も重要な層に使用され、我々のARFI、ARF、KRFおよびI-LINEシステムは、特徴の大きいあまり重要でない層に使用することができる。マイクロチップ製造プラント内のリソグラフィプロセスは、フォトレジスト内にパターンを生成するリソグラフィと、堆積、フォトレジストコーティング、イオン注入およびエッチングなどのシリコンウエハ上に電子回路を生成する化学処理ステップとを含む多段シーケンスに関する。マイクロチップは約50~150 nmの厚さの層からなり、これらの層は半導体基板上に一度に層的に形成されている。最先端のチップはそれらを製造するためにEUVとDUV液浸リソグラフィツールが必要である。DUV乾燥機を使用して、バッチアプリケーションのためのセンサのようなより簡単なマイクロチップを製造することができる。堆積工程において新たな層に材料を添加した後、必要なパターンを上に露出させ、現像後、線及び幾何学的形状を所望の位置に正確に位置決めする。そしてこの層をエッチングしてこれらの設計をウエハ上に永久的に存在させる.マイクロチップの製造プロセス全体--開始からテストおよびパッケージ装置、出荷準備まで--具体的にはそれらの複雑さに応じて18~26週間かかるかもしれない。これを分解するとリソグラフィシステムは本質的に投影システムです我々のDUVシステムでは, 我々のEUVシステムでは、光は印刷されるべきパターンの青写真によって投影され(マスクまたはマスクと呼ばれる)、我々のEUVシステムでは、光はマスクによって反射される。パターンが光に符号化されるにつれて、システムの光学素子は収縮し、パターンを感光性シリコンチップ上に焦点を合わせる。パターンを印刷した後，システムはウエハを少し移動させ，ウエハ上に別の部分を複製する。半導体加工工場は，通称“ウエハ工場”であり，マイクロチップを生産する工場である。工場の核心はクリーンルームです。すべての製造工程はここで行われるため，環境はナノスケールの粉塵を除去するように制御されている。クリーンルームの床下には“サブ工場”があり，駆動レーザなどの補助設備が入っている。一般にこの層の下の層には、真空および冷却された抽気および冷却システムを含むユーティリティ工場がある。ASML 2022年年次報告Marketplace継続戦略報告グローバル金融ガバナンス27(続)
半導体応用領域予測性ヘルスケアは，複数のソースからの健康データの予測性分析を機械学習や人工知能と組み合わせることで，ヘルスケアサービスや患者結果の改善に役立つ。私たちの物語を読んで、21ページ>サーモスタット、ランプ、スマートテレビのようなスマートホーム機器は、ユーザーの習慣を理解し、日常タスクの自動化支援を提供します。ウェアラブルデバイス(例えば、フィットネストラッカ、スマートウォッチ、スマート指輪、宝石、または眼鏡)は、インターネットに接続され、個人データを継続的に監視、追跡、および送信することができる。148ページ>自律ロボット上の物語新世代軽量ロボットはより大きなネットワークに接続され、知能センサを搭載し、人間と機械がより高い安全性と効率で肩を並べて動作できるようにしている。世界が化石ベースのエネルギー生産と消費から風力や太陽エネルギーなどの再生可能エネルギーに移行する過程で，エネルギー変換半導体は重要な推進作用を発揮している。私たちの物語を読む39ページ>グローバル相互接続5 Gは、ほとんどの人と世界各地のすべてを接続することを目的とした新しいネットワークを実現しました。機械、物体、そして設備を含む。ハイブリッド現実は，拡張現実と仮想現実技術(物理とデジタルオブジェクトを共存させリアルタイムインタラクション)を結合して実世界とデジタル要素を結合し，次のレベルのユーザ体験を作成する.私たちの物語68ページを読む>スマートシティスマートシティは、交通とインフラ、接続、エネルギー、照明を統合するために技術とデジタルネットワークを使用します, 他の公共サービスもありますスマート工業スマート工業設備はリアルタイムデータ分析と機械対機械センサを使用してプロセスを最適化し、ボトルネックを予見し、誤りとダメージを防止する。自動運転車といった車両は，実際に車輪に搭載されたスーパーコンピュータであり，電子や半導体により先進的な運転者支援システム(ADA)を実現している.ASML 2022年年次報告Marketplace継続戦略報告ガバナンス金融28私たちの周り(続)
食糧安全遠隔地のコストが低く、生産量の高い農地、特にケニアとエチオピアなどの新興経済体は、気候変化の影響を受けやすい。マイクロチップがより小さく，より安価になるにつれて，世界各地でモバイルデバイスを獲得する機会が増加している。農夫たちは今スマートフォンを使って重要な天気情報を取得している-より良い作物とより大きな食糧安全を確保することを目的としている。より多くのASML 2022年年次報告小モデルをオンラインで読む。影響が大きい。戦略報告書財務管理29
私たちの目標は技術を新たな限界に押し上げることで人と社会の潜在力を解き放つことです--私たちのビジョンは、私たちの画期的な技術が人類が直面している最も厳しい挑戦を解決することです。私たちの戦略と優先順位は、これらの点を実現し、私たちの利害関係者のための価値を創出することを目的としている。私たちはチップメーカーに彼らが必要なすべての-ハードウェア、ソフトウェア、サービスを提供します。フォトリソグラフィによってシリコン上にパターンを大規模に生産します。私たちの顧客は私たちの製品に依存して先端技術を生活に導入する。彼らのニーズを満たすために、私たちは未来に投資する。私たちは最小機能と最高生産量を提供できるチップ製造機械を作るために研究開発に投資した。私たちは世界各地に私たちの工場と施設に投資して、私たちの製品とサービスに対する顧客の日々の需要を満たしています。これは先進的で成熟した半導体市場の強力な成長、持続的な革新、より多くの代行競争と技術主権のおかげです。私たちは今後数年間提供される機械の数が増加し続けることを計画している。私たちはまた私たちの従業員に投資して、彼らは私たちに生命--挑戦、協力、配慮を価値観で与えてくれた。彼らは100カ国以上から来て，共同で努力し，ASMLの使命を推進している.私たちの価値観は私たちを良い隣人と世界市民に投資するように導いてくれる。私たちの保護を支援することから環境への影響を最大限に減らすまで、私たちのイニシアティブは長期的な持続可能な成長のための基礎を築いた。私たちの未来のビジョンを現実にするためには、私たちの顧客とサプライヤー、部門、部門、大陸を越えて協力し、ASMLと私たちの生態系で改善とプロセスを効率的に実行して、私たちの全体的なフォトリソグラフィ解決策を市場に出す必要があります。私たちの投資家は革新を推進し、私たちの技術の進歩を推進し、価値を創造する。舟を共にする, 私たちの目標は半導体産業を持続可能で利益のある未来に導くことだ。私たちの核心戦略は1.私たちのコア全体のリソグラフィ業務を発展させる2.独自のサプライチェーン能力を確保して、サービスの連続性を確保する3.近隣のビジネス機会に転換する4.ESG持続可能性への関心を増加させ、現在5つの優先順位に集中して顧客信頼全体リソグラフィDUV競争力EUV.33 NA製造EUV.55 NA挿入は、私たちの全体リソグラフィ業務を2030年前に2~3倍に増加させ、強い顧客需要に後押しされて、私たちの全体リソグラフィ業務は本10年で実質的な成長機会があると予想される。我々は，成熟と先進的なリソグラフィシステムを含めて，この需要を満たすために会社の生産能力を高め続け，周期的に準備するとともに，すべての利害関係者とリスクとリターンを公平に分担する。市場シナリオによっては、2025年と2030年には、以下の目標を達成する機会があると考えられます：-2025年：年収約300億ユーロ~400億ユーロ、毛金利約54%~56%-2030年：年収約440億ユーロ~600億ユーロ、毛金利約56%~60%この著しい成長を実現するために、私たちの技術路線図を渡すことで市場シェアを保護し、獲得し、私たちの成長と実行課題を解決し、DUV、計量、検査における競争力を確保することに専念します。半導体業界は信じられない速度で革新し、ムーアの法則を実現し、2年ごとにエネルギー効率が3倍に向上したマイクロチップを生産した。シリコン基板フォトリソグラフィとパターニング制御ソリューションを推進し続けることによって, 今後10年間に顧客の半導体路線図を提供するために要求されるエッジ配置誤差の縮小と削減を継続的に行う。著者らの全体リソグラフィ方法は一連の製品を集積し、チップメーカーが半導体生産プロセスを開発、最適化と制御できるようにした。私たちのリソグラフィシステムに加えて、計算リソグラフィ、光学と電子ビーム計量、高分解能検出、およびスキャナとプロセス制御ソフトウェアソリューションを含むプロセス制御ソリューションをお客様に提供します。我々の全面的な製品の組み合わせは顧客の路線図と一致しており、先端ノードから成熟ノードまでのすべてのアプリケーションをサポートするための経済的に効率的な解決策を提供しています。我々の目標は，我々の将来のリソグラフィ解決策の簡単さ，持続可能性，適用性，製造可能性，スケーラビリティを向上させることで責任ある革新を行うことである。初日から新技術のコストや複雑さの制限を考慮することで、資源を効率的に割り当て、経済的に効率的に顧客に新機能を提供することができる。ASML年次報告2022当社のサービスおよびESG戦略戦略レポート管理財務30長期価値創出に焦点を当てて
独自のサプライチェーン能力を確保してサービス連続性を確保するためにESG持続可能性への関心を増加させる5つの戦略重点我々のESG持続可能性戦略我々のESG持続可能性戦略は、デジタル技術が社会的進歩と環境課題への対応を助ける最も重要なツールの一つであると信じている。マイクロチップの推進により，これらの技術はデジタル化を推進し，エネルギー消費や温室効果ガス排出を削減することによる気候変動への対応など，世界的な課題への対応を支援している。技術の発展には，設備やデータセンターのエネルギー使用，より多くの浪費や材料使用，社会的課題など，新たな問題が解決される必要があることを認識している。私たちは私たちの産業が持続可能な成長を推進するための良い機会と道徳的義務を持っていると信じている。私たちは私たちの革新を利用して半導体産業の足跡を減らすために努力している。私たちの目標は、私たちの顧客が先進的なマイクロチップを生産するために必要な材料とエネルギーを最大限に減らすことを助けることです。私たち自身の運営には、私たちのサプライチェーンも含まれており、私たちはまた私たちの社会や環境への影響に注目している。私たちの戦略的重点を継続的に実行することによって、業界路線図を次の10年まで延長することができ、環境、社会、ガバナンス(ESG)に対する私たちの長期的な約束を支援することが、私たちの顧客にコスト効果のある解決策を提供することを目標としています。私たちの戦略的方法の核心として、私たちは私たちの利害関係者と協力して、私たちのESG持続可能な発展戦略の野心を実現します：環境は計算能力を拡大し続けることを望んでいますが、浪費、エネルギー消費、排出を最小限にしたいです。これが私たちがエネルギー効率に注目している理由です, 気候行動と循環経済。社会は責任ある成長が私たちのすべての利害関係者に利益をもたらすことを確保したい-すべての人に魅力的な職場、責任あるサプライチェーンを提供し、私たちの生態系で革新を推進し、私たちのコミュニティの価値のあるパートナーになる。ガバナンスは私たちの責任を果たすことを約束し、総合管理、利害関係者の参加と透明な報告に対する私たちの関心を通じて、私たちの業務を展開する方法で私たちの責任を完全に固定します。我々のESG持続可能な開発戦略は重要性評価に基づいており，評価の中で会社に最も重要な影響を決定している.我々の目標は，我々の利害関係者のために長期的な価値を創造するとともに，国連の持続可能な開発目標(SDGs)にも貢献することである。我々は，我々のコアリソグラフィ業務の業務連続性を確保し，将来独自のロードマップを支援する技術を制御することに専念していく予定である。私たちのサプライチェーンは私たちが核心業務を発展させる野心的な重要な推進要素だ。私たちの成長抱負を実現するためには、革新、規模拡大、連続性、穏健な業務条件、および私たち独自の技術サプライヤーとの建設的な協力モデルを確保する必要があります。私たちは需要を予測し、未来の路線図支援能力を制御するために、私たちの供給基盤を積極的に評価している。顧客の信頼を強化し、DUV競争力を強化し、顧客の需要を満たすために、時間通りと最高品質で新製品とシステムの路線図を渡すために、我々の革新と卓越した運営能力を強化する。部品の共通性と再使用を通じて持続可能性への関心を高め、私たちの製品の性能とエネルギー効率の向上を推進し、コストと浪費を減少させる。私たちの革新的リーダーシップを維持し続けています, DUVを最高性能レベルに押し上げながらコスト競争力を保つことで，クライアントロードマップの実行を実現する.私たちの顧客群を拡大し、顧客の需要を支援する。製造に用いたEUV.33 NAは，未来ノード向け製品の組合せを拡張することにより，隣接するビジネスチャンスに向かい，大量製造性能を確保し，EUV技術の価値を向上させる。システム性能を向上させることで、私たちの顧客のためのコスト効果を向上させます。それに加えて、核心的な成長が保障されれば、私たちはより多くの成長機会を代表する近隣地域に入ることができる。我々の目標は，トランジスタ全体の拡張先端の協同機会に焦点を当て，製品や技術の相乗効果を利用し，異なる将来の半導体拡張エンジンを開発することで，我々の顧客に最も良くサービスすることである.より多くの情報を読むには、全体リソグラフィEUV.55 NA挿入を参照してください。エッジ配置測定および制御の面で顧客のニーズをサポートするために勝利の地位を確立します。完全な製品の組み合わせを全体的なリソグラフィ解決策に統合して、リソグラフィ性能を最適化し、制御する。LogicおよびDRAMにEUV 0.55 NA(High−NA)を挿入して2025年から大規模生産を開始し，ロジックとDRAMのパターニングスキームを簡略化し，欠陥密度を低減することで顧客路線図をサポートする。ASML年次報告2022年私たちのサービスとESG戦略持続戦略報告財務管理31長期価値創造に専念します(継続)
人員と文化製造パートナーの生態系私たちは39，000人を超える才能があり、敬業奉仕、事業心の強い従業員を143カ国から持っています。私たちのポイントは、最も優秀な従業員を募集し、多様で包括的な環境を提供することです：人々が挑戦、協力、配慮の面で同じ価値観を持つ職場です。私たちの文化は私たちが賢明な意思決定をして、すべての利害関係者たちに利益を与え、株主のために長期的な価値を創造するのを助ける。10，000人近くがASMLがEU、アメリカ、アジアにある8つの製造拠点で働いている。これらのグローバル工場は高精度で有益な環境を提供しており、私たちはここで複雑なフォトリソグラフィ、計量、製品の組み合わせを組み立て、テストし、提供して、試作品から最終製品までを検査します。15ページでより多くのコンテンツを読む>35ページおよび96ページでより多くのコンテンツを読む>資本革新私たちのリソグラフィ解決策は強力なパートナー関係の結果であり、私たちは競争と革新のインセンティブを共有します。私たちは長期的な企業であり、豊富な資本備蓄を持ち、穏健な貸借対照表を支えている。2022年末現在、株主権益総額は113億ユーロ、連結貸借対照表上の総資産は388億ユーロ、2022年の経営活動は94億ユーロの現金純額を提供している。このような財政的実力は私たちが野心的な成長議題を達成するために、設備と持続的な開発への投資を維持することができるようにする。私たちは世界最先端のリソグラフィシステムを作っています。これを実現したのは、革新が技術の境界を突破する過程を追求しているからだ。2022年、我々は研究開発に33億ユーロ(米国公認会計原則に基づく)を費やしたが、我々の革新は孤立しているわけではない。代わりに、それはバリューチェーンの重要なパートナーと私たちの14社と密接に協力している一部です, 1000人の研究開発者です顧客研究パートナー-未来の技術への取り組み-バッチ製造の技術的条件に適合する-生態系の駆動-持続的な研究活動の提供-専門知識サプライヤーの共同開発-セキュリティサプライチェーン革新-技術への投資と資源の提供-キー材料の提供-重要なデータの提供-新しい必要なプロセスを提供216ページで読むこと>117ページで読むことがより多く>ASML 2022年報私たちのビジネスモデル戦略報告ガバナンス財務32私たちは私たちの資源の深さと広さを創造する必要があり、私たちが確立した関係は、私たちが持続的に成功する鍵です。
人々は、人々および社会的進歩を助けるために、34ページ>1.2.フォトレジストコーティング3.平版印刷4.ベーキングおよび現像5.エッチング6.イオン注入7.フォトレジスト除去の最初のステップは、通常、シリコンチップ上に半導体材料の薄膜を堆積させるためにデジタル技術を必要とする。そしてウエハ上にフォトレジストと呼ばれる感光層を塗布する。光は刻印線を通ってウエハに投影される。光学素子は、マスクパターンに収縮して焦点を合わせる。そして、レジスト層が光にさらされると、そのパターンがウエハ上に印刷される。そしてウエハをベーキングと現像し，パターンを恒久化し，開放空間のパターンを形成する。ガスなどの材料は空地から材料をエッチングし，3 Dバージョンのパターンを残すために用いられる。半導体性能を調整するために、陽イオンまたは陰イオンでウエハを衝撃することができる。この層がイオン化された後、エッチング領域から保護されたフォトレジストコーティングの残りの部分が除去される。ASML 2022年年次報告我々の業務モデル継続戦略報告財務33製造工場内で価値を創造する私たちはチップ製造過程の重要な部分ですが、バリューチェーン上の他の重要なパートナーがなければ、私たちの世界リード技術は作動しません
我々の世界有数のシステムリソグラフィ計算リソグラフィ計測と検出計算リソグラフィは、計算最適設定によって我々のリソグラフィシステムのプロセスウィンドウを予測し、強化するために使用され、具体的には具体的な応用に依存する。これは開発段階で発生し，リソグラフィシステムが大量生産に入る前に発生した。我々は、プロセスウィンドウを制御するための光学および電子ビーム測定、高分解能検出およびスキャナ、およびプロセス制御ソフトウェア解決策のセットを持ち、リソグラフィシステムが製造環境において最適な状態で動作することを確保するのを支援する。製造過程の一部として，リソグラフィはオンライン調整が性能を最適化できる唯一の方法である。ASML年度報告2022年私たちのビジネスモデル持続戦略報告財務34は、当社の全体的な方法によって価値を創出し、計算リソグラフィ、リソグラフィシステム、および計測および検出の知的統合に基づいています。これは大量製造中にシステムプロセスウィンドウの設定と制御を最適化することによって収縮を実現し、それによって著者らのリソグラフィシステムの可用性を高め、停止時間と全体コストを減少させ、そして私たちの顧客の生産量を最適化した
株主、顧客、サプライヤー、従業員、社会私たちの研究開発における巨大かつ持続的な投資は、私たちの業務戦略を実行するのを助けて、全体のフォトリソグラフィ分野でのリードを維持することができます。私たちの革新は半導体業界の長期的な成長に役立ち、これは株の買い戻しと配当を通じて穏健な財務業績と現金リターン政策を実現するのに役立ちます。私たちは革新に投資し、私たちの世界をリードするリソグラフィシステムがマイクロチップを縮小し続けることができるようにした。EUV 0.33 NAと次世代EUV 0.55 NAプラットフォームにより、我々はムーアの法則の継続を追求した。これにより、私たちの顧客は新しいアプリケーションと設備のためにより強力なチップを開発することができます。同時に、私たちは私たちの顧客がコストを下げて、彼らの環境足跡を減らすのを助ける。私たちは私たちの戦略パートナーと共に革新し、知識を共有し、お互いの技術特技を利用して、より高いレベルの複雑さと能力を推進する。私たちは持続可能で責任感のある方法で業務を展開し、サプライヤーとの長期的な関係、密接な協力、透明性が私たちの成功の鍵だ。ASMLは成長型企業で、世界各地で雇用機会を提供している。私たちの本部はオランダのヴェルドホーウィンにあり、私たちは地域社会の主な雇用主だ。私たちは人々の職業発展と福祉に投資し、人々が彼らの潜在力を十分に発揮できるように、多様で包摂的な環境を提供する。これは従業員の尊敬度の得点が高く、従業員の流出率が低い。我々の絶えずの革新は新技術が半導体業界の成長と転換を支持し、社会需要を満たすことを助けることができるようにした。世界の技術指導者や雇用主として, 私たちは私たちが運営している地域共同体で肯定的な役割を果たしている。私たちの協力生態系は革新を育成し、社会に利益をもたらす。例えば、私たちは大学や研究機関と私たちの専門知識を共有し、若いテクノロジー会社を支援し、STEM教育を世界的に普及させています。我々はまた，我々自身の環境足跡を最大限に減らすための画期的な技術を開発した。私たちは無駄を最大限に減らし、私たちが使用する材料の価値を最大化することを求めてこれを行い、私たちの炭素足跡戦略と製品エネルギー効率戦略を実行します。ユーロ46億ユーロ212億ユーロ124億78%ユーロ1150万ユーロ87%株式買い戻し総純売上高総調達支出従業員敬業度コミュニティ投資現場と工場から返却された部品の重複使用率5.80 345 5、000 6.0%ユーロ1470万38.1 kt推奨年間化配当リソグラフィシステムによって販売されたサプライヤー数(四捨五入)流出率EU研究プロジェクトへの貢献製造と建築排出(範囲1+2)ユーロ16.08#2 24%95%11.9 Mt 1株当たり収益TechInsights顧客満足度ランキングチップ製造装置の10社のベスト大型サプライヤー性別多様性-女性流入率過去30年間販売されたシステムがこの分野で活躍している総バリューチェーンの間接排出(範囲3)ASML年次報告2022年私たちのビジネスモデル継続戦略報告財務を管理する35私たちが利害関係者のために作った価値私たちの成功は強力にかかっている価値チェーン内のすべての利害関係者と持続可能な関係を構築する。私たちの目標は彼らのために持続可能な価値を創造し、彼らの投入を利用して私たちの戦略、私たちの製品、サービスを作ることです。
我々は，GRIに基づいて利害関係者が参加する原則を含む我々の重要性評価を作成し，その中で関連利害関係者グループと議論する重要なテーマを決定した.70ページでより多くの内容を読む>私たちの利害関係者は、株主、顧客、従業員、サプライヤー、社会の5つのグループに属すると思います。これらのグループは私たちの業務に影響を与えたり、私たちの業務の影響を受けたりするかもしれません。私たちは各方面に利益をもたらすために、持続的な開放的な対話と知識共有を歓迎します。このグループは、既存の株主、潜在的な能動的、受動的な投資家、金融、およびESGアナリストからなる。私たちの目標は彼らが私たちの(長期的な)投資機会を理解するのを助けることだ。私たちは彼らと私たちの財務成長戦略と機会、財務業績と将来性、株主リターン、そして私たちの持続可能な発展戦略について意思疎通を行った。株主がどのように参加するか-投資家関係部門との直接インタラクション(例えば、電話会議、ESG業績調査、電子メール交換、現場アクセス-ASMLおよび/または投資家で)-年間株主総会-投資家日-会社四半期業績プレゼンテーションとプレスリリース-様々な投資家会議とロードショー-様々な持続可能な開発アンケート、評価と調査フィードバックの主なテーマ-財務業績-現金リターン-市場展望-製品と端末市場-顧客採用率-地政学-ビジネス要約-会社路線図と製品組み合わせ-ESG目標と結果：人的資本開発、炭素フットプリント、浪費、回収、エネルギー消費、サプライチェーンにおける社会的責任-取締役会の多様性と報酬ASML 2022年年次報告我々のビジネスモデル継続戦略報告財務36利害関係者との接触
私たちは最先端のチップ製造設備メーカーです。私たちの顧客はチップ上の電子回路を定義するパターンを作成することができるようにした。私たちの顧客は世界有数のマイクロチップメーカーであり、私たちの成功は彼らと密接につながっている。顧客参加方式-顧客フィードバック調査-顧客チームと地域品質マネージャーによる直接インタラクション-顧客会議の声-技術回顧会議(我々のCTO、製品マネージャー、他の幹部と私たちの主要顧客との間)-幹部回顧会議(ASML幹部と主要顧客間)-異なる技術シンポジウムと特別な活動テーマ-製品と技術-顧客路線図-革新-顧客サポート、コストと品質を持つ-ESG：エネルギー効率、ESGの持続可能性を戦略および路線図に統合し、廃棄物の削減と材料の再使用、ならびに安全意識と行動私たちの顧客は世界有数のマイクロチップメーカーである。我々は，統一的な方向を提供し，ASMLのアイデンティティを組織に深く固定したい.そのために、私たちの目標は、人々が私たちの価値観を受け入れ、私たちの戦略と趣旨を熟知し、私たちの行動規範の原則を維持することを助けることです。従業員の尊敬度はわが社の成功に非常に重要であり、雇用主ブランドは私たちが人材を誘致できるようにしてくれます。私たちは良い労働実践と人権尊重に努力している。従業員がどのように参加するか-従業員敬業度調査-従業員評価/フィードバックを含む従業員評価/フィードバック-ASMLの率直なサービス-労資委員会-従業員ネットワーク、例えばNext、女性/Waves、高齢者、親、退役軍人、緑色ASML、非典型、ShadesとProud-内部コミュニケーションと意識(例えば、イントラネット、道徳計画、部門従業員会議, 取締役会メンバーとの昼食)−新入社員入社計画−全従業員会議と上級管理職会議の主な議題−訓練と発展−行動規範/道徳−戦略−多様性と包摂性−労働条件−活力−人権−持続可能な開発目標と業績ASML年次報告2022年我々の業務モデル持続戦略報告財務37と利害関係者との接触(続)
私たちは私たちが努力している革新を達成するために私たちのサプライヤーネットワークに大きく依存している。私たちの目標は私たちが短期的で長期的な需要を満たすために必要な製品、材料、サービスを得ることを確実にすることだ。そのため、私たちは供給構造を発展させて、サプライヤーが品質、物流、技術、コスト、持続可能性の要求を満たすのを助けるために投資します。私たちは責任感があって持続可能なサプライチェーンを作るために努力している。サプライヤーがどのように主要テーマに参加するか-ASMLのサプライヤー日-サプライヤー顧客チーム/調達顧客マネージャーによる直接インタラクション-サプライヤー監査-現場訪問-時事通信-オーストラリア中央銀行自己評価アンケート(SAQ)-ASMLの歯に衣着せないサービス-製品と技術-品質、物流、技術、総コストと持続可能性(QLTCS)-サプライヤーパフォーマンスとリスク管理-知的財産権/情報セキュリティ-業務連続性-オーストラリア中央銀行コンプライアンス(道徳、労働実践、健康と安全および環境)-希少(自然)資源、3 TG、危険物質、等−循環性(再使用，回収，リフォーム)−範囲3炭素フットプリントは，責任感と配慮で業務を展開し，従業員や我々のいるより広範なコミュニティサービスに取り組んでいる。世界的な技術指導者と雇用主として、私たちは私たちが運営する地域コミュニティで積極的な役割を果たしている。我々はまた，我々自身の環境足跡を最大限に減らすための画期的な技術を開発した。私たちは無駄を最大限に減らし、私たちが使用する材料の価値を最大化することを求めることでこれをします, そして、私たちの炭素フットプリント戦略と製品エネルギー効率戦略を実行します。社会が業界労働組合や協会の主なテーマにどのように参加するか-メンバー会議と技術フォーラム-メンバーが標準について協議する-Brainport Eindhovenと政府や当局との対話-税務当局との対話-関連するEU円卓会議-コンプライアンス報告-政府、当局、市政当局とコミュニティ、大学、メディア、非政府組織と他の組織との積極的な対話-ウェブサイトwww.asml.com-コミュニティ参加計画と活動-若いハイテクコミュニティ(HighTechXL、Make Next Platform、Eindhoven Startup Alliance)-会社訪問-ニュース原稿、インタビュー、インタビュー電話会議への参加−従業員発展−慈善，協賛と寄付−革新協力−業界，社会，我々の経営分野の革新の強化−社会と環境責任−科学，技術，工学，数学(STEM)教育の促進−地方発展ASML 2022年年次報告我々のビジネスモデル継続戦略報告財務38利害関係者との接触(続)
エネルギー転換はわずかなつながりであり，大きな影響から再生可能エネルギーへの転換は，世界が気候変動に対応するために必要なクリーンで負担できるエネルギーの提供に寄与している。半導体は絶対にこのような転換の核心であるエネルギーを電気エネルギーとして利用、転換、移転と貯蔵し、国家電力網に反応能力と強い生命力を確保する。より多くのASML 2022年年次報告小モデルをオンラインで読む。大影響戦略報告管理財務報告39
財務的に見て、2022年におけるASMLの表現はどうですか？ASMLにとっては立派な年であり，純売上高は記録的な212億ユーロに達し，2021年より26億ユーロ増加した。私たちの毛利益の増加は、主にDUV販売量の増加、私たちのNXE：3600 D価値主張、そして私たちのインストール基礎業務の持続的な増加によるものです。総純売上高に占める総毛利益の割合が2021年の50.6%から2022年の49.7%に低下したのは、出荷速度が速く、現在の材料、送料、労働力の増加に関する強力なインフレ効果と、生産量の向上と顧客ニーズに追いつくための工場コストの増加が原因である。また，高−硝酸アンモニウムの準備により費用が発生した。我々の強力な純収入と持続的な運営資本改善計画により、2022年の経営活動で提供された現金純額は94億ユーロとなった。これは私たちが配当と株式買い戻し計画を通じて株主に現金を返すことができるようにする。2022年、私たちは46億ユーロの総代価で株を買い戻し、合計26億ユーロの配当金を支払った。このような成長の重要な駆動要素は何ですか？私たちのLogic Systemクライアントは、5 G、AI、仮想現実、ゲーム、シミュレーション、可視化アプリケーションなどの長期的な成長原動力と、成長し続けるデジタルインフラに不可欠なスマートクラウドとエッジを含む、先進的かつ成熟したノードへの強い需要を再び見ています。ストレージ·システム販売の増加は、端末市場のサーバに対する持続的な強い需要によって推進される。私たちはEUVとDUVの生産能力を増加させている“ロジャー·ダーソン執行副社長と最高財務責任者私たちのサービスと現場オプションの売上の増加は主に顧客インストール基盤の持続的な拡大によって推進されています, これによりサービス売上高が増加し，我々のシステムがシステムライフサイクル内の継続的な運営に利用することを支援している.この一年の主な挑戦は何ですか？私たちの最高経営責任者ピーター·ウィンニングクが彼の情報で説明したように、私たちの顧客ニーズに応える能力は、ウクライナ戦争や新冠肺炎の余波を含む2022年にいくつかの問題の影響を受けている。ASML 2022年年次報告質疑応答と首席財務官戦略報告財務管理40の強い需要は、我々の執行副総裁とロジャー·ダソン首席財務官の談話で優れたパフォーマンスを得た
私たちは顧客のニーズに追いつくために努力しています。例えば、私たちの製品組み合わせ全体の製造サイクルを短縮し、私たちのサプライチェーンと協力することで、EUVとDUVに対する出力能力を向上させることができます。材料不足の問題を解決するために、これらの不足により多くのシステムの組み立て作業が遅くなっているにもかかわらず、サプライチェーンパートナーとともに生産能力を大幅に拡大している。私たちの道具の需要が大きいので、私たちの顧客はよく迅速な出荷を要求します。迅速な積み込み過程は私たちの工場のいくつかのテストをスキップした。そしてお客様の現場で最終テストと正式な検収を行います。これにより、これらの出荷量に対する収入確認が顧客の正式な受け入れに遅れているが、確実に我々の顧客にウエハ生産能力をより早期に得る機会を提供している。しかも、私は安全が私たちの業務の核心だということを強調したい。ASMLの仕事に関する死亡事件は何も遭遇していないが，残念ながら2人の契約社員が2022年にウィルトンのASMLオフィスで致命的な事故を起こした。私たちはこのようなリスクを最小限に抑えるために最善を尽くし、各レベルで積極的に努力して、私たちの使命を履行し、無傷害と健康な労働条件を確保している。現在の金融不確実性は資本投資計画に影響を与えますか？現在のマクロ環境は不確実性をもたらしているにもかかわらず、私たちの製品は供給が不足し続けており、私たちは私たちの資本投資計画に取り組んでいる。私たちの目標は需要を全面的に満たすことだが、私たちは同時に周期性のために準備している。私たちは追加の生産能力にタイムリーかつ持続可能に投資することを求めており、柔軟性を埋め込むことで、私たちは急速に増加するだけでなく、下行周期で迅速に調整できるようにしている。さらに進む, 私たちは、私たちの産業の中長期的な成長を期待するために、私たちの生産能力を向上させるために必要な投資を続けます。半導体応用空間の拡大と長期傾向は構造的需要を推進している。私たちは生産能力を向上させ、私たちのEUVとDUV出荷量をさらに増加させて、私たちの顧客の生産性路線図をサポートする必要があります。あなたは財政組織を改造するプロジェクトでどのような進展を成し遂げましたか？私たちはこれまでにない速度で増加しており、これは財務組織支援業務のますます増加する需要を創出している。私たちの会社と人員を設立して未来の成功を得るために、私たちの財務組織の現状をスナップショットし、私たちの未来のためにビジョンを立てました。私たちのビジョンは堅固な基礎と一流の統合解決策を提供することだ。新しいビジョンや働き方を埋め込むために，我々の組織は現在，新しいデジタルツールやロボットを用いることで，そのエンドツーエンドプロセスを改善，自動化，継続的に監視する複数のプロジェクトを実行している.私たちは今までにないスピードで成長している。ロジャー·ダーソン執行副総裁と首席財務官は財務的に見て、ASMLの将来性はどうですか？インフレ、消費者自信の低下及び景気後退の真の可能性など多くの世界マクロ懸念により、現在の半導体市場には明らかに大きな不確定性が存在している。私たちが過去に表明したように、私たちはそのような環境で、私たちのサプライチェーン、私たちの労働力、そして私たちの製造能力で柔軟性を維持しなければならない。私たちの目標は未来の需要を満たすために生産能力を調整することです, 周期性に備えて、すべての利害関係者とリスクとリターンを公平に共有する。これはまた私たちが需要を満たすために追加的な生産能力にタイムリーかつ持続可能に投資する必要があるということを意味する。明らかに、これらの投資は来年の利回りに圧力を与えるかもしれないが、私たちが会社の長期的な成長状況を維持したいなら、それらは避けられない。ユーロ26億ユーロ純売上高49.7%ユーロ利回り46億ユーロ株買い戻しユーロ26億ユーロ支払配当ASML 2022年年報質疑応答首席財務官持続戦略報告ガバナンス財務41強力な需要が優れた業績を推進(継続)執行副総裁とロジャー·ダーソン首席財務官と話す
短期的には、景気後退への懸念が半導体需要に影響を与える可能性がある。私たちは私たちの各細分化市場の需要が動態的に分化していることを見始め、一部の顧客は低い利用率で私たちのシステムを実行し、もう一部の顧客はその需要の予想時間を調整して、最近の不確実性に対応している。しかし、私たちのほとんどの顧客はまだ彼らのリソグラフィシステムをできるだけ早く出荷することを要求している。これはこれらの投資の戦略的性質によって推進されており，これらの投資は技術移行を支援し，ウエハ産出の生産能力増加と，各国政府が技術主権を追求するためのグローバル投資を実現するのに時間を要する。現在、原材料、運賃と労働力コストに関連する強いインフレ影響は私たちのサプライヤーに影響を与え、私たちの利益率に圧力を与えている。全体的に、お客様は私たちがこれらの異常コスト増加の要求を分担することを理解しているので、2023年の間に合理的なレベルのインフレ補償を得ることが予想されます。労働市場における高技能人材の希少性もコストの上昇を招いている。迅速な革新ペースを維持し、私たちの会社としての長期的な成功を確保するためには、私たちは最も優秀な人材を誘致し、維持する必要がある-これは私たちの採用活動と機会と環境を提供する面で大量の投資を行い、従業員が彼らの才能を発展させ、尊重とすくすくと成長することを感じる必要がある。地政学をめぐる不確実性が続いている。メディアの報道によるとアメリカはいくつかの措置を講じています, オランダと日本はさらに中国への半導体製造設備の輸出を制限している。これは先進的なリソグラフィツールと他のタイプの設備をカバーするだろう。この協定の条項はまだ公開されておらず、現在も秘密にされている。私たちは各国政府が新しい規則を制定して公布するのに数ヶ月かかると予想している。これらのルールが最終的に決定されると同時に，ASMLは当局と接触し続け，任意の提案法規の潜在的な影響を検討し，グローバル半導体サプライチェーンへの影響が適切に評価されるように努力する.スケジュールと現在の市場情勢を考慮して、私たちはこれらの措置が2023年の予想に実質的な影響を与えないと予想している。現在のマクロ環境は最近の不確定性をもたらしているが、著者らは、絶えず拡大している応用空間とたゆまぬ革新の推進の下で、長期的な需要と生産能力は健康な成長をもたらすと予想している。要するに、ASMLは将来的により多くの記録的な業績を提供すると信じています--株主に強力な現金リターンを提供し、私たちのパートナーやサプライヤーと協力して、私たちの従業員を支援し、私たちの顧客が私たちの惑星の未来に大きな影響を与える技術を製造し続けることができるようにします。ASMLは有利な立場にあり、将来的により多くの記録的なパフォーマンスを提供する“と述べた。ロジャー·ダーソン執行副総裁とASML 2022年年報質疑応答最高財務官持続戦略報告財務42強力な需要卓越した業績を推進(続)執行副総裁と首席財務官ロジャー·ダソンと話す
次の表の数字はアメリカ公認会計原則に基づいています。ASMLはアメリカ公認会計原則に基づいてその業績を測定し、利害関係者に四半期外部報告を提出するからです。2021年：ユーロ186億ユーロ2021年：ユーロ98億ユーロ52.7%2021年：ユーロ70億ユーロ短期投資(年末)ユーロ154億ユーロ65億30.7%ユーロ2021年：137億ユーロ2021年：ユーロ68億ユーロ36.3%2021年：ユーロ6億ユーロサービスと現場オプション販売純収入経営活動が提供する純現金ユーロ57億ユーロ56億26.6%ユーロ85億2021年：ユーロ50億ユーロ2021年：ユーロ59億31.6%2021年：ユーロ108億ユーロ1株当たり収益自由キャッシュフロー2 345ユーロ14.14ユーロ2021年：309ユーロ：14.36 2021年：99億ユーロ浸漬システムが確認された(単位)81 2021：81 1.リソグラフィシステムには計測や検出システムは含まれていない。自由キャッシュフローとは、経営活動が提供する現金純額(2022年：84.868億ユーロと2021年：108.458億ユーロ)から不動産、工場、設備の購入(2022年：1.818億ユーロ、2021年：9.07億ユーロ)と無形資産購入(2022年：3750万ユーロ、2021年：3960万ユーロ)を差し引くことである。私たちは、自由キャッシュフローは私たちの投資家にとって重要な流動性指標であり、債務の買収、返済、配当と株式買い戻しを通じて私たちの株主に資金を返すために利用できる現金を反映していると信じている。購入物件, 自由キャッシュフローを計算する際には、工場や設備および無形資産の購入は、経営活動が提供する純現金から差し引かれ、これらの支払いが必要であるため、現在の資産基盤を維持するために、我々の資産の維持·投資を支援する。2021年40：42 ASML年次報告2022年財務業績戦略報告ガバナンス財務43業績KPI
アメリカ公認会計原則とEU-国際財務報告基準による純収入の調節は以下の通りである：2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2021年にアメリカ公認会計基準5，883.2 5，624.2開発支出資本化と関連償却の純収入、税引き後純額249.0 499.4会社間利益除去の所得税、株式に基づく支払いと不確定な税収位置2.596.5国際財務報告基準-175.7純収入に基づいてEU-IFRS 6，134.6，395.8本年度報告に記載されている総合財務諸表は、EU国際財務報告基準に基づいているため、本章の残りの部分に掲載されている運営分析結果もEU国際財務報告基準に基づいている。2022年の経営実績2021年と比較(百万ユーロ単位)2021年%1 2022%1%変化システム純売上高13，652.8 73.4 15，430.3 72.9 13.0純サービスと現場オプション売上高4，958.2 26.6 5，743.1 27.1 15.8総純売上高18，611.0 100.0 21，173.4.0 13.8システム販売コスト(6，874.5)(36.9)(7，843.3)(37.0)14.1サービスおよびフィールドオプション販売コスト(2，319.1)(12.5)(2，817.4)(13.3)21.5販売総コスト(9，193.6)(49.4)(10，667.7)(50.3)16.0毛利益9，417.4 50.6 10，512.7 49.7 11.6研究開発コスト(1，861.6)(10.0)(2，282.1)(10.8)22.6販売、一般および行政コスト(725.6)(3.9)(909.6)(4.3)25.4その他収入213.7 1.1--n/a営業収入7，043.9 37.8321.0 34.9財務収入10.0.1 16.2 0.1 62.0財務コスト(54.6)(0.3)(60.8)(0.3)11.4所得税前収入6，999.3 37.6 7，276.4 34.4.0所得税支出(1，063.8)(5.7)(1，018.6)(4.8)(4.2)所得税後収入5，935.5 31.9 6，257.8 29.6 5.4共同会社投資に関する利益(損失)199.1.1.1 138.0.7(30.7)純利益6，134.6 33.0 6, 395.8 30.2 4.3 1.販売純総額のパーセント総純売上高と毛利益は2022年にまた記録的な年を達成し、総純売上高は2兆5624億ユーロ、13.8%増加し、システムの純売上高は13.0%増加し、純サービスと現場オプション売上高は2021年より15.8%増加したことを反映している。各論理およびメモリ市場からの収入増加および当社の顧客群(百万単位)ユーロ21，173ユーロ18，611ユーロ9，977.6ユーロ9，588.5ユーロ5，452.7ユーロ4，064.3ユーロ5，743.1ユーロ4，958.2論理メモリサービスおよびフィールドオプション2022年2021年には、論理およびメモリ市場の需要が強いことがわかりました。メモリシステムの販売は端末市場のサーバに対する持続的な強い需要のおかげであるが、Logicシステムの販売において、デジタル転換(5 G、AI、VR、スマートクラウドソリューションおよびアナログと可視化応用)をサポートするために、高度と成熟ノードの強い需要が見られた。2022年の世界的なチップ不足は、サービスと現場オプション販売の加速器であることが証明された。私たちの生産性向上プログラムは私たちの顧客がチップ生産能力を効果的かつ効率的に向上させることができます。前年比13.8%増純売上高13.0%純システム売上高15.8%純サービスと現場オプション売上高ASML年度報告2022年財務業績持続戦略報告ガバナンス財務44業績の重要な業績指標(継続)
純売上高の増加はすべての技術の強い需要によって推進されている(百万ユーロ単位)N et s al es 18，611ユーロ761ユーロ277ユーロ192ユーロ401ユーロ146ユーロ785ユーロ21，173 2021 EUV Arfi ARF乾式KRFとI-line計量·検査サービスおよび現場オプション2022総純売上高の増加は、私たちの顧客のすべての技術に対する需要の強い増加によって推進されている。NXE：3600 Dシステムの価値主張のため、私たちのEUV販売量は増加し、DUV販売量は増加し、持続的なデジタル転換とチップ不足が推進する顧客需要に追いついている。2021年の42個のEUVシステム(16個のNXE：3400および26個のNXE：3600 D)と比較して，2022年に40個のEUVシステム(すべてのnxe：3600 D)の収入を確認した。我々DUV技術のシステム販売台数は2021年の267台から2022年の305台に増加した。EUVやDUVシステムの売上高の増加に加え、純サービスや現場オプション売上高も私たちの純売上高全体の増加の重要な駆動力となっている。この増加は主に我々の顧客実装基盤の持続的な拡大によるサービス売上の増加である。EUVは、当社のインストール基盤が増加し続けているため、純サービスおよび現場オプションの販売に貢献し続けており、当社のお客様は、その大量生産においてより多くのEUVシステムを運用し続けています。毛利益(百万単位)ユーロ9，417ユーロ10，513 50.6%49.7%2021 2022毛利益は売上高増加により増加した。これは主にDUVの音量増加とNXE：3600 Dシステムの価値主張によるものである.毛金利は2021年の50.6%から2022年の49.7%に低下した。迅速出荷，コスト増加(材料，労務運賃)と増加コスト(工場コスト増加)に関する強いインフレ効果および高純投資は毛金利に負の影響を与えた。研究開発コスト(100万ユーロ)1，862ユーロ2, 282 10.0%10.8%研究開発コスト純売上高に占めるパーセンテージ2021年研究開発投資3.2535億ユーロ(2021年：2.547億ユーロ)は、主にクレジット(資本化条件を満たしていない開発コスト純額を含む)22.821億ユーロ(2021年：18.616億ユーロ)と開発支出資本化8.934億ユーロ(2021年：6.854億ユーロ)を差し引く研究開発コストを含む。我々の個々のEUV，DUV，我々全体のリソグラフィソリューションを支援するアプリケーションへの投資が増加しており，その中で最も重要な努力は，EUV大量製造のロードマップの強化とEUV 0.55 NA(High−NA)の開発を継続する方向に努力することである。2022年、研究開発活動は主に：-EUV大量製造への投資を継続し、NXE：3600 Dの開発を完了し、NXE：3800 Eの開発と出荷に投資し、私たちが設置した基盤システムの可用性と生産性をさらに向上させることに関連する。また，我々の路線図にはHigh-NA，我々のEUV 0.55 NAシステムが含まれており，我々のクライアントの将来の論理およびDRAMノードをサポートしている.−最も重要なDUV層のための最新世代含浸システムNXT：2100 iおよび乾燥システムNXT：870を発売し、KRF市場に画期的な生産性を導入するステップと。2023年に出荷された次世代スキャナの持続的な開発は、NXT：1980 FiおよびXT：400 Mを含み、それぞれ中境界層およびI-Line層の生産性を向上させた。また、生産性パッケージを提供し、顧客実装に基づく“毎日良質ウエハ”を向上させるために、新たな価値ベースのサービスモデルを導入している。−単一ビーム検査、電子ビーム計測、および光学計測(YeldStar ADIおよびIDMソリューション)に投資し続ける。また、, 私たちのマルチビーム検出路線図を確保し、全体のソフトウェア応用分野への投資を拡大していく。23億ユーロ研究開発コスト前年比22.6%増加ASML年度報告2022年財務業績持続戦略報告ガバナンス財務45業績KPI(継続)
2021年から2022年までに販売，一般と行政コストSG&Aコストが25.4%増加したのは，主に従業員数の増加，賃金の増加，デジタル化やネットワークセキュリティへの投資によるものである。ユーロ726ユーロ910 3.9%4.3%SG&Aコスト(ユーロ，百万ユーロ)2021年純売上高の%2022年所得税有効税率は2021年の15.2%から2022年の14.0%に引き下げられた。低い税率は主に会社間で相殺される繰延税金資産(相応の繰延税項目の利益と一緒に)の増加によるものである。ユーロ1，064ユーロ1，019 15.2%14.0%所得税支出(ユーロ，百万ユーロ)ETR%2021 2022 2022 2022年純収入はユーロ63.958億ユーロで総純売上高の30.2%を占め、普通株1株当たり基本純収入16.08ユーロに相当するが、2021年の純収入は61.346億ユーロで、総純売上高の33.0%を占め、普通株1株当たりの基本純収入14.97ユーロに相当する。ユーロ14.97ユーロ16.08 410 398 EPS(基本)加重平均株式数(百万株)2021年2022年ASML年度報告2022年財務業績継続戦略報告ガバナンス財務46業績KPI(続)
キャッシュフロー分析私たちは、将来の成長機会を確保するために、私たちの次世代技術に大量の投資を続けています。これは、純運営資本、資本支出、研究開発に大量の現金投資を行う必要があります。株式買い戻し計画と増加している配当金を通じて株主に現金を返す努力も続けています。私たちは株主に記録的な配当金を返した。2021年12月31日までの年間(ユーロ、単位：百万)2021年6月初めの現金と現金等価物6，049.4 6，951.8純現金は、経営活動によって提供された11，592.6 9，434.9純現金は、投資活動によって提供された(使用)(757.4)(1，922.0)融資活動によって提供(使用)純現金(9，953.1)(7，193.3)為替変動が現金に与える影響20.33.1現金と現金等価物の純増加(減少)902.4 316.5現金と現金等価物の純増加(減少)6，951.8 7，268.3短期投資期末638.5 107.7現金と現金等価物および短期投資7，590.3 7，376.0経営活動提供(使用)の現金純額は2021年より22億ユーロ減少した。主に在庫増加により、将来の成長に備え、顧客のますます増加する需要を促進し、純収益の3億ユーロ増加の影響を相殺している。2021年と比較して，投資活動で使用されている現金純額が12億ユーロ増加したのは，主に資本支出に対する継続的な現金投資が6億ユーロ増加し，関連側に2億ユーロの融資が発行されたことと，短期投資の純買いと満期日が1億ユーロ減少したためである。さらに2021年には子会社を売却することで3億ユーロの純収益を獲得しました, 2022年には収益がない。2021年と比較して、融資活動のための現金純額が28億ユーロ減少したのは、主に私たちの株式買い戻し計画によって購入された株が減少した(39億ユーロ)が、私たちの配当金の増加(12億ユーロ)によって相殺されたためである。2022年、私たちは発行手形から5億ユーロの純収益を得て、私たちは以前発行された満期手形に5億ユーロを返済し、2021年に手形の発行や返済がなかった。2022年12月31日現在、経営陣はASMLが会社の現在の要求を満たすのに十分な資本を持っていると判断した。ASML年度報告2022年財務業績継続戦略報告ガバナンス財務47業績の重要な業績指標(継続)
トレンド情報は市場に不確実性があるにもかかわらず、2023年には引き続き増加し、純売上高は25%を超えると予想される。予想される成長はすべての技術売上の増加と私たちの実装基盤業務の増加によって推進されています。革新と新市場をめぐる業界の勢いはさらに2023年の見通しと2025年の成長シナリオに対する私たちの自信を強めた。クライアントはEUVを採用しており，クライアントのEUVに対する自信が強くなるにつれて，彼らの次のノードにおけるより多くの層に変換され，論理生産およびメモリへの採用に利用される.2023年にはEUVシステムの出荷台数が60台に達し、売上高が約40%増加することが予想される。我々のDUVと応用業務では，浸漬と乾式システムの増加，計測·検出システムの持続的な需要が予想される。DUVについては，2023年に375セットのシステムを出荷する予定であり，その約25%が没入システムとなる。非EUVシステムについては，売上高が約30%増加すると予想される。顧客群管理業務については，収入が前年比約5%増加すると予想される。2022年に力強い成長の年を終えるにつれて、お客様の利用率の調整に伴い、私たちのアップグレード業務需要は少し低下すると予想されます。2023年第1四半期の総純売上高は61億ユーロから65億ユーロの間だった。これらの傾向はリスクと不確定要因の影響を受ける。もっと多くの内容を読んでください：展望的声明。ASML年度報告2022年財務業績持続戦略報告財務48長期成長機会を管理
Outlook 2025と2030年は分散計算に関するもので、クラウドをエッジデバイスに近づける。接続することで、私たち全員がデバイス上で計算能力を得ることができ、相互接続された世界を実現することができる。電子業界のこれらの世界的な大きな傾向は、利益が豊かで、革新能力が極めて強い生態系の支持の下で、半導体市場全体の成長を引き続き推進することが予想される。これは先進と成熟ノードのウエハ需要が増加していることを意味する。世界各国の技術主権の持続的な推進は、資本集約度の上昇を推進すると予想される。これは，フォトリソグラフィ技術支出の増加に伴い，この業界はウエハ生産能力に大きな投資を行うことが予想されることを意味する。自動車，データセンター，工業，消費電子などの半導体端末市場が増加することが予想され，2030年には半導体市場全体で前年比約9%増加し，EUV組合せの増加により我々の業務は強く増加し，すべての波長のDUVへの需要が増加すると予想される。これを実現するために、私たちとサプライチェーンパートナーは、将来の顧客のニーズに応えるために、生産能力を積極的に増加させ、向上させています。2022年11月の投資家の日、すなわち資本市場の日(CMD)では、上方修正された2025年と2030年の長期成長機会を提案しました。2021年に更新されて以来、端末市場の技術成長動力、技術主権と代行競争プロジェクトの急速な変化により、私たちは以前のローエンドとハイエンド市場での販売シーンを再構築した。市場の状況によっては、2025年に約300億ユーロから400億ユーロの年間売上高に達する機会があると信じています。より遠い未来を展望する, 私たちは2030年までに約440億ユーロから600億ユーロの年間売上を達成する機会があると信じている。我々のシナリオ引き上げの背後にある主要な追加需要駆動要素は先進と成熟市場の市場駆動型成長、技術(例えばエネルギー転換、チップサイズ)及び地政学と競争駆動型成長である。私たちの販売潜在力は主に仮定された有機的な成長に基づいている。私たちは絶えず私たちの製品路線図を審査し、時々的確な買収や株式投資を行い、私たちが提供する製品の業界協同効果を強化します。このような審査と明確な潜在的製品と価値の相乗効果の評価に基づいて、将来的に重点M&A活動を評価し、実施することも可能である。この成長雄心の中で、増加していく配当金と株式買い戻しの組み合わせで、引き続き私たちの株主に大量の現金を返していく予定です。最後に、私たちはESGの持続可能な発展に対する私たちの表現を絶えず向上させることを求めている。2022年, 我々はESG持続可能な発展戦略と重要な業績指標をアップグレードし、パートナーとの密接な協力を加速させた。もっと多くのコンテンツを読んでください：私たちのサービスとESG戦略です。我々の2025年の更新モデルは我々のハイエンド市場シナリオを超えている：CMD 2021市場システム単位総販売機会(ユーロ単位)高CMD 2021単位ASML CMD 2022単位ASML CMD 2022販売2025 2030 2030 2025 2025 2030 EUV High-NA 0.55 5 5 30システム(LithoとM&I 1)23 32 47 EUV Low-NA 0.33 70 80 ARFI(浸漬)78 105 115クライアント群管理2 8 13 Dry 189 385 425合計342 575 650 30 40 60単位ASML CMD 2022単位ASML CMD 2022CMD 2022単位ASML CMD 2021販売CMD 2022販売CMD 2022販売CMD 2025 2025 2030 2025 2030 EUV High-NA 0.55 5 5 15 Systems(Litho and M&I 1)18 23 33 EUV Low-NA 0.33 48 65 ARFI(浸漬)63 75 85クライアント群管理2 6 7 11 Dry 124 180 250合計240 325 415合計24 30 44 1.M&I：計量と検査2.クライアント群管理は、当社のネットワークサービスおよび現場オプション売上に相当します。ASML年度報告2022年財務業績継続戦略報告ガバナンス財務49長期成長機会(継続)
スマートモバイル個人化選択、世界的に利益を共有し、人々は彼らの個人交通に対する見方を変えている。彼らは高価で環境に有害な車両を持つのではなく、自動車共有、相乗り、呼び車、マイクロモビリティとマイクロ交通を通じてAからBへのことを求めている。知的移動を支援するモバイルアプリケーションはすべて半導体技術によって実現されている.より多くのASML 2022年年次報告小モデルをオンラインで読む。影響が大きい。戦略報告書財務管理50
企業リスク管理我々の企業リスク管理フレームワークは、明確な管理構造と強力な企業リスク管理プロセスの定義をサポートしている。リスクと業務保障機能はASML全体のERMプロセスと関連活動を推進する。私たちはシステムの方法に従ってリスクを識別、管理し、監視して、私たちの業務目標を実現し、標準を制定し、管理層が私たちの管理、リスク管理、内部制御とコンプライアンスを維持し、絶えず改善することができるようにする。この枠組みはまた、私たちが私たちの目標を達成し、長期的な持続可能な成長を達成できるように機会を決定するのに役立つ。リスク管理の目的は，業務目標を最大限に責任を持って実現する確率である。Geert Beulens副総裁の危険と商業保障ERMは持続的な過程だ。その関連活動は定期的に繰り返され、適時にリスクを発見し、処理し、その結果が意思決定目的と関連していることを確保する。我々のリスク·業務保証副総裁は、首席財務官と監査委員会に仕事を報告し、企業リスク管理枠組みの策定と維持および企業リスク管理プロセスの実施を担当する。我々は，我々の企業リスク管理活動の基礎として国際標準化組織31000：2018年基準を採用した。また、, リスクと業務保証部副総裁は指導安全と内部制御機能を担当し、コンプライアンスプロセスの制定と維持を担当する。リスク管理管理構造監視会監査委員会は、特定リスクテーマの調査を要求する−半年度リスク審査−リスクテーマフィードバック−制御有効性に関する断言−四半期進捗報告管理委員会会社リスク委員会(CRC)リスク監督開示委員会−リスク選好−リスク管理政策−CRCグループ委員会(ガバナンス)−リスク評価結果−リスク対応進展−イベント−制御有効性リスク所有者ASML年次報告2022リスク戦略報告財務51企業リスク管理(ERM)枠組みを用いてリスク管理を日常業務活動や戦略計画に統合する。
監督会と監査委員会監事会は定期的なリスク審査に基づいて、管理層が重要なリスク分野を識別と軽減する反応を独立して監督する。監督委員会の監査委員会は機関のリスク管理過程を独立して監督し、四半期の最新の進展状況に基づいて適時に優先行動をフォローする。管理委員会管理委員会は、私たちの業務活動に関連する内部·外部リスクを管理し、適用される法律·法規を遵守することを確保する。会社リスク委員会会社リスク委員会は、証券を含むASMLリスク分野のリスクの審査、管理、制御を担当する中央リスク監督機関である。それはまたリスク選好、リスク管理政策、そしてリスク緩和戦略を承認した。会社リスク委員会は、最高財務官が議長を務め、最高経営者とCEOを含むASMLの上級管理職代表で構成されている。ASMLリスク管理プロセスは適切なリスクに方向を提供し、キーリスクに制御措置を提供した。企業リスク管理開示委員会責任者Roel Verstegen開示委員会は、管理委員会がASMLの開示活動を監督し、オランダとアメリカの法律、適用された証券取引所法規及びその他の監督要求下の適用開示要求を遵守するように協力した。内部統制委員会内部統制委員会は、開示委員会のメンバーを含み、サバンズ·オキシリー法案第404条に基づいて、財務報告及び開示に対する我々の内部統制を評価する際に、内部統制委員会は、開示委員会及び最高経営責任者及び最高財務官に提案を提供する。内部統制委員会議長は監査委員会に最新の状況を通報した, 今回の評価の進捗状況について、最高経営責任者と最高財務責任者。議長はまた、内部統制委員会が提出した監査委員会の報告書にこの最新の状況を盛り込んだ。リスク所有者リスク所有者はASMLリスク世界におけるリスク発展を監視し，会社リスク委員会で定義された要求に応じてASML全体のリスク対応を推進する。ASMLリスク分野ASMLリスク分野は，我々の業務目標を実現する能力に重大な悪影響を与える可能性のあるリスクの総合的な概要である.リスク範囲は2022年に更新され，35のリスク種別からなり，6つのリスクタイプに分類される。リスク分野では，ASML全体で一貫した方法でリスク評価を行うことを許している.ASMLリスク全域戦略と製品−業界サイクルリスク−政治リスク−気候変動リスク−ビジネスモデルリスク−M&Aリスク−競争リスク−革新リスク−製品管理リスク−製品路線図実行リスク−知的財産権リスク財務·報告パートナー運営−業務計画リスク−外国為替リスク−流動性リスク−資本可用性リスク−取引相手信用リスク−株主次元権リスク−開示/外部報告リスク−顧客依存リスク−製品/サービス品質リスク−サプライヤー戦略と業績リスク−サプライチェーン中断リスク−知識管理リスク−組織効率リスク−人的資源リスク−製品工業化リスク−プロセス有効性と効率リスク−環境リスク−, 健康·安全リスク−自己運営の連続性リスク−セキュリティリスク−情報技術リスク−製造·設置リスク法律·コンプライアンス−契約責任リスク−法律法規違反リスク−内部政策違反リスクマクロ経済·業界動向，関連ガイドラインや立法，すべての分野における利害関係者のニーズや期待など，幅広い内部·外部情報源を考慮した。毎年リスク範囲を審査、更新、承認し、内部および/または関連する外部事態が重大であれば、リスク範囲をより頻繁に審査、更新、承認する。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告財務52リスクをどのように管理するか(継続)
企業リスク管理プロセス我々の企業リスク管理プロセスは，トップダウン(会社レベル)とボトムアップ(組織とプロセスレベル)の視点を組み合わせた全体的な方法を提供する.これは私たちが正しいレベルでリスク識別、評価、そして管理を確実にするのに役立つ。私たちは私たちの企業リスク管理プロセスを改善するために絶えず努力している。定期リスク評価の結果および外部傾向と新たに出現するリスクの潜在的影響はASMLリスクマップに含まれる。私たちが動的な環境で運営しているため、リスク開放が変化する可能性がある。会社リスク委員会は四半期ごとにASMLリスク状況を審査、更新、検討した。リスク評価はリスク管理計画に基づいて行われ，いかなる追加的な参加も会社リスク委員会の承認を得なければならない。関連するリスクに対応する戦略を策定し，会社の優先順位を決定する際にこれらのリスクを考慮した。私たちのリスク対応はリスクをリスク選好定義のレベルまで下げることを目的としている。リスク選好私たちのリスク選好は、私たちが目標を達成するために受け入れたいリスクレベルを説明しています--これは特定のリスクの性質に依存して、5つのレベルに分類されます：嫌悪、慎重、適度, 高さと広さ。私たちの方法はリスクを私たちのリスク選好で定義されたレベルまで下げることを目的としている。リスク管理プロセスリスク評価リスク対応トップダウンリスク評価調整とフォロー会社リスク委員会/リスク所有者/新興リスクオーナーリスク識別リスク構造リスク選好リスク分析リスク評価リスク処理ボトムアップリスク評価実行国/部門行動所有者リスクタイプ回避慎重度の高い戦略と製品パートナー運営財務·報告法律とコンプライアンスASML年度報告2022年リスク持続戦略報告財務53リスクをどのように管理するか(継続)
リスク推移表に2022年の一連のリスク種別リスク開放に影響する外部事態の発展例を示し，我々の対応例を含む。以下に列挙されたリスクと危険対策は詳細ではない。戦略リスク分類リスク発展リスク対応措置は技術のリード地位を維持するために革新製品路線図を持続的に革新し、知的財産権サプライヤー戦略と業績人力資源知識管理安全競争知的財産権(IP)技術リード圧力-知的財産権組合せ管理-特許と関連技術出版物監視-安全計画の広範な投資-意識と訓練計画-ネットワーク防御センター-ASML及びその開放革新パートナーは技術ノウハウと知的財産権保護の面で巨大な圧力に直面している。ASMLの存在は人間と知識に基づいている.ASMLおよびその顧客またはサプライヤーの情報の不正開示は、競争相手に利益をもたらす可能性があり、ASMLの特許出願能力に負の影響を与え、または顧客およびサプライヤーとの協力に影響を与える可能性がある。当社の情報技術システムは、ネットワーク攻撃および他のセキュリティイベントを受け、当社のプロバイダ、クライアント、および他のサービスプロバイダもこのようなネットワーク攻撃を経験しています。先進的なリソグラフィソリューション製品工業化製造とインストール自身の運営の連続サプライヤー戦略と業績サプライチェーン中断人的資源製品とサービス品質プロセス効率と効率法律法規ビジネスモデル競争政治業界周期成長挑戦-製造能力の向上, 利用率とサイクル時間短縮−迅速出荷−サプライヤーの搬送率の向上を支援し，材料不足を緩和する−入社·福祉計画の導入−知識獲得時間の短縮(学習運営モデル)−すべての細分化市場と我々の製品組合せの需要が増加していることは，我々にとってチャンスであるが，挑戦をもたらしている。私たちはこの需要を満たすために私たちのエンドツーエンドサプライチェーンで生産能力を向上させる挑戦に直面している。これはサプライチェーン制限によって拡大された。-現在の競争が激しい市場では、求人、入社、および労働力の維持はますます挑戦的になっている。私たちの発展は私たちの組織と人員に持続的な圧力をもたらし、これは私たちの従業員の福祉問題を招くかもしれない。-私たちが経験し続ける高い需要は、ASMLにそれほど依存しないように、お客様の調達戦略を変更する可能性があります。地政学的緊張−政府当局と法規の有効性，結果，実行可能性について積極的に接触−同業者との協力によるグローバル宣伝−潜在的地政学事件をめぐるシナリオ計画−必要に応じて輸出許可証の申請−適用される(既存と新たな)法規の遵守−サプライチェーンの足跡の最適化−地政学的緊張が激化しており，2022年には追加の輸出規制が実施されている。輸出や投資をさらに制限するリスクが高く、その結果、中国、米国、他の多くの国が技術主権を争うにつれ、世界貿易はグローバル化から地域化に移行している。特に，中国と米国との緊張関係は脱フックした生態系を招き，比較的長期的に生産能力過剰を招く可能性がある。両国が半導体サプライチェーンにおいて重要な役割を果たしていることを考慮すると, これは私たちの産業に大きな影響を及ぼすかもしれない。貿易や輸出障壁は、特定の顧客に製品やサービスシステムを販売する能力に影響を与えており、今後の業務に影響を与え続ける可能性がある。-台湾と台湾の人々Republic of Chinaとの関係の変化は、追加の貿易制限をもたらす可能性があり、私たちの従業員に影響を与える可能性があり、世界の顧客に台湾での私たちの製造施設およびサプライチェーンを利用する能力、および台湾の顧客にサービスを提供する能力に影響を与える可能性がある。疲弊した世界経済--コストの抑制と柔軟性の維持--マクロ経済傾向をめぐるシナリオ計画--エネルギー危機拡大の高インフレ率は、マクロ経済の下落に対する懸念を悪化させている。経済的不確実性は消費者と企業の支出を減少させ、私たちの顧客の減少を招く可能性があります, 彼らの注文を取り消したり延期したりします。不況はまた緊張した労働市場に機会をもたらすかもしれない。より持続可能な世界製品管理EHS気候変動人的資源が法律法規自体に違反して運営する連続的なサプライチェーンの中断を推進し、ESG規制を強化し、利害関係者の期待を向上させる-利害関係者の参加と開示-我々の組織およびバリューチェーンにESG戦略を配備する-グローバル報告イニシアティブ(GRI)汎用基準2021による非財務報告-配備サービス連続性計画-建築アップグレードおよび新しい設計に極端な天気要因を含む-法規の遵守-すべての業界の企業は、そのESG政策に関連するますます厳しい審査に直面している。私たちの利害関係者はますます私たちの社会への貢献に注目し、製品のライフサイクル全体の段階で環境や社会への影響を最小限に抑えることを願っています。低炭素経済への転換の世界的な傾向はより多くの規制と開示要求を招いた。我々のESG目標を達成し、ESGに対する利害関係者の新しい期待を満たすことができない場合、私たちのブランドおよび名声に悪影響を及ぼす可能性がある。気候変化が極端な天気を悪化させる-気候変化は極端な天気事件(例えばサイクロンと洪水、火災圧力、干ばつ、高温と降水圧力、海面上昇)の深刻度と頻度を増加させ、それによって私たちの業務及び/又はサプライチェーンの連続性に影響を与える。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告財務54リスクをどのように管理しますか(継続)
以下のリスク要因はこの6つのリスクタイプに分類される。その中で述べられた任意のリスクおよびイベントまたは状況は、私たちの業務、財務状態、経営結果、および名声に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。このような危険は私たちが直面している唯一の危険ではない。いくつかのリスクはまだ私たちに知られていないかもしれないが、いくつかの私たちが現在重要ではないと思うリスクは未来に重要になるかもしれない。その中の多くのリスクは、新冠肺炎の大流行(中国ゼロリスク政策を含む)、ロシア-ウクライナ衝突、インフレ、これらの事件に対する世界的な措置、および関連する世界の商業·経済状況のいかなる悪化など、世界的な事件によって激化する可能性がある。1.戦略および製品私たちの将来の成功は、半導体業界の商業および技術発展に対する私たちのタイムリーな反応能力に依存します。リスクカテゴリ：ビジネスモデル、革新、新しい技術、製品およびサービスの開発、および既存の製品およびサービスの改善における私たちの成功は、様々な要素に依存します。これらの要因には，我々と我々サプライヤーの研究開発プロジェクトの成功と，競争相手やより高価な製品開発と設計のタイムリーかつ成功の達成が含まれている.私たちが求めている顧客がより小さく、より省エネルギーなチップを生産するのを助ける技術が競争相手が開発した技術よりも有効であれば、私たちの業務は影響を受けるだろう。我々の顧客が我々が開発した技術を採用しない場合や，リソグラフィ製品にそれほど集中しない新しい技術アーキテクチャを採用しなければ，我々の業務も影響を受ける.我々のEUV 0.55 NA(High−NA)技術の成功は，ムーアの法則に従う鍵であると考えられる, 私たちと私たちの供給者たちが持続的に成し遂げた技術的進歩に依然として依存している。私たちは新たで強化された技術、製品、サービスを開発し導入するために多くの財政資源を投入した。もし私たちがこれらの技術、製品、およびサービスの開発に失敗した場合(または私たちの顧客が採用していない)、例えばEUV 0.55 NAおよびマルチビーム検出、または他社が代替技術またはプロセスの導入に成功した場合、私たちの競争的地位およびビジネスは影響を受ける可能性がある。また、新製品の開発や製品増強に多くの投資を行っていますが、投資の一部または全部を回収できないかもしれません。技術変化により、資本化技術(プロトタイプを含む)に減価費用を発生させたり、在庫の時代遅れに関連したコストを発生させたりする可能性がある。技術的複雑性の増加に伴い、このようなコストは増加する可能性がある。私たちのシステムの高度な複雑さとコストのため、より新しい技術を含むため、私たちの顧客は新しい先端システムではなく、既存の技術システムを購入するかもしれません。あるいは彼らの製品サイクルを考慮すると、このような投資は割に合わないか、不必要なので、彼らの新技術システムへの投資を遅らせる可能性があります。グローバル経済状況は、我々の顧客の投資決定に影響を与え、新たなリーディングシステムの発売や需要の時間的不確実性を招く。私たちの何人かの顧客はその製品路線図を実施する上で遅延に直面し続ける可能性があります。これは，新しいノードおよび新しいシステムを導入する全体的な過渡期(またはリズム)を低下させるリスクを増加させる.私たちはまた私たちのサプライヤーに依存して彼らの開発路線図を維持し、新しい技術を適時に導入できるようにします。もし彼らがペースについていけなければ, 技術的要素、財政資源の不足、他の理由でも、これは私たちの発展路線図の実現を阻害する可能性がある。新製品の成功発売は不確定であり、著者らが研究開発計画を成功的に実行する能力リスク種別に依存する：製品路線図の実行、革新は著者らのリソグラフィシステムとアプリケーションがますます複雑になり、新製品と技術を開発するコストと時間周期も増加した。私たちはそのような費用と時間帯が引き続き増加すると予想する。特に、EUV 0.55 NA(高NA)やマルチビームのような新しい技術を開発するには、私たちと私たちの顧客の技術ニーズを満たすために、私たちのサプライヤーと大量の研究開発投資を行う必要があります。我々のサプライヤーは必要な資源を投入したくないか、新たな技術を継続(共同)開発し、必要な程度に達することができないかもしれない。これは，ASMLがこのような研究開発計画に資金を提供したり，我々が負担できる研究開発投資を制限したりする可能性がある.また，我々の研究開発計画が時間どおりにあるいは必要な新技術の開発に成功しなければ，新製品の発売に成功できず，我々の研究開発投資を回収できない可能性がある.お客様の高いニーズを考慮して、研究開発計画ではなく、生産の増加に資源を優先する可能性があります。ASML年度報告2022年リスク持続戦略報告ガバナンス財務55リスク要因我々は多くのリスクに直面しており、これらのリスクは私たちの業務に影響を与える可能性があります。このような問題の性質を知ることは重要だ。私たちは、6つのリスクタイプ(戦略および製品、財務および報告、パートナー、人員、運営、法律、およびコンプライアンス)を含むASMLリスク範囲を使用してリスクを評価します。
私たちは激しい競争に直面して半導体業界は周期的である可能性があり、私たちはいかなる衰退の悪影響を受けるかもしれません。私たちの収入の大部分は販売が相対的に少ない製品リスクカテゴリ：競争リスクカテゴリ：業界周期リスクカテゴリ：ビジネスモデル半導体デバイス業界の競争が激しいです。私たちの競争力は、私たちが私たちの顧客に価値をもたらし、競争力のある価格とタイムリーな発売-そして私たちの知的財産権、商業秘密、または他の固有の情報を保護し、守る能力に依存し、新しいリソグラフィ装置、関連アプリケーションおよびサービスを開発する能力に依存します。私たちは主にDUVシステムの面でキヤノンとニコンと競争している。キャノンとニコンは豊富な財力と幅広い特許の組み合わせを持っている。各社とも私たちのDUVシステムと直接競争する製品を提供し続けており、これは私たちの販売や業務に影響を与える可能性があります。また、不利な市場状況、長期的な生産能力過剰や円のユーロ安は価格ベースの競争をさらに激化させ、価格低下を招き、売上高や利益率が低下する可能性がある。大量の財源を持つ新たなライバルからの競争や、地政学的背景のもとで自給自足の野心に駆られたライバルからの競争にも直面している。さらに、代替技術ソリューションまたは半導体製造プロセスからの競争に直面しており、特に、迅速かつコスト競争力のある方法で新しいEUV技術、製品、および製品強化機能を開発できなかった場合。複雑なパターン解決策をサポートしたり強化したりするアプリケーションプロバイダとの競争も展開しています, 例えば材料会社やKLA-Tencent社を応用する.これらのアプリケーションは、私たちのアプリケーション製品と効果的に競合しており、これは私たちの業務の重要な構成要素です。半導体産業は歴史的に周期的だった。グローバル半導体業界のサプライヤーとしては，業界ビジネス周期の影響を受け，時間，持続時間，変動性の予測が困難であり，半導体メーカーに大きな影響を与え，ASMLに影響を与える可能性がある。この業界の新規参入者は、中国の半導体メーカーを含め、将来の周期的なリスクを増加させる可能性がある。ある重要な端末市場の顧客であるMemoryとLogicは、異なる程度の周期性と異なる商業周期を示す。我々のリソグラフィシステム，サービス，その他全体のリソグラフィ製品の販売は半導体メーカーの資本支出レベルに大きく依存する。これらは逆に業界周期、技術主権に対する推進及び一連の競争と市場要素の影響を受け、半導体業界の条件と将来性を含む。我々の顧客の資本支出のタイミングと規模もこの業界の生産チップの利用可能な生産能力に影響を与え、これはチップの需給不均衡を招く可能性がある。顧客資本支出の減少や遅延、または顧客資本支出に対する我々の誤った仮定は、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。また、現在、顧客が増加している資本支出など、当社の業務に積極的な影響を与える業界傾向, 続けないかもしれません。私たちが業界低迷期に収益性を維持できるかどうかは、コストを損益バランスに下げることができるかどうかに大きくかかっている。業界の不況で売上が大幅に低下し、同期のコストを調整できない場合、頭金を返金する必要があれば、私たちの純収入が大幅に低下したり、損失を被る可能性があります。私たちは従業員、インフラ、製造能力などで私たちの組織を大幅に増加させているため、業界が低迷している場合、コストを調整できない可能性があります。しかも、私たちは世界経済の疲弊に直面している。経済的不確実性はしばしば消費者と企業支出の減少を招き、私たちの顧客の注文を減少、キャンセル、または延期させる可能性がある。信用市場の引き締め、金利の上昇及び信用の獲得性に対する懸念は、私たちの顧客が資金を調達することを難しくするかもしれません。債務でも株式でも、私たちが販売している製品を含む設備の購入を援助します。需要が減少し、私たちの顧客の融資獲得能力の遅延(またはこのような融資を得ることができない)に加えて、私たちの製品販売や収入に悪影響を及ぼす可能性があるため、私たちの業務や経営業績を損なう可能性があります。もし私たちがマクロ経済困難による変化にタイムリーかつ適切に適応できなければ、私たちの業務、財務状況、あるいは経営業績は実質的な悪影響を受ける可能性がある。我々の収入の大部分は，販売数が比較的少ないリソグラフィシステムからである(2022年は345台，2021年は309台)。そのため，出荷時間は，どの遅延も含めて，少数のシステムが特定の報告期間内にシステム販売を確認し，販売価格が上昇していることが確認された, 私たちのこの間の業務、財務状況、経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、我々は、我々が計画しているように、クライアント群収入を増加させることができない可能性があり、例えば、クライアントは、そのようなサービスを自分で実行したり、他の第三者プロバイダを探してこれらのサービスを提供したりする可能性がある。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告ガバナンス財務56リスク要因(継続)
知的財産権、商業秘密、または他の固有情報を十分に保護できないことは、私たちの業務を損なう可能性があり、他人によって提起された知的財産権クレームは、私たちのビジネスリスクカテゴリを損なう可能性があります：知的財産権リスクカテゴリ：知的財産権私たちは、特許や著作権などの知的財産権(IP)権利に依存して、私たちの独自技術を保護します。しかし、私たちが直面しているリスクは、このような保護措置が不十分であることが証明される可能性があり、他の事項に加えて、法的手続きによって私たちの知的財産権を実行する必要があるかもしれないので、私たちは物質的ダメージを受ける可能性があり、その有効性と範囲は他の人から疑問視されるかもしれない。このような訴訟はいずれも巨額のコストと管理資源の移転を招く可能性があり、不利な決定を下すと、重大なコストや私たちの業務に重大な影響を与える可能性がある。私たちは、知的財産権、商業機密、または他の独自または機密情報を盗むことを含む、第三者または私たちの従業員の流用攻撃を将来的に経験する可能性がある。例えば、“リスク要因であるネットワークセキュリティや他のセキュリティイベント、または私たちのプロセスや情報技術システムにおける他の中断は、私たちの業務運営に大きな悪影響を及ぼす可能性がある”など、ノウハウに関連するデータが不正に流用される場合がある。このようなイベントのために、第三者または他の人は、私たちがそれらを保護しようと努力しているにもかかわらず、許可されていない場合に、私たちの知的財産権、商業秘密、または他の固有の情報を取得、複製、使用、または開示することができる。私たちの業務過程で、私たちは過去に第三者からクレームを受け、私たちの製品やプロセスが彼らの知的財産権を侵害したと主張してきた。もし成功すれば, この言い方は私たちの技術開発、製造、販売を制限したり禁止したりするかもしれません。さらに、私たちの顧客またはサプライヤーは、半導体製品の製造および/または私たちの製品の使用に関連するプロセスで私たちの製品を使用して、第三者に発行された1つまたは複数の特許を侵害していることを告発する特許所有者会社を含む第三者の侵害容疑を受ける可能性がある。もしクレームが成功すれば、私たちの顧客がこのような侵害行為によって受けた損害の一部または全部の評価を賠償することを要求される可能性があります。私たちはまた、クレームを解決したり、私たちの知的財産権を潜在的に強化または拡大したり、第三者の知的財産権に対する私たちのクレームを制限したりするために、巨額の許可または和解コストを生じる可能性があります。特許訴訟は複雑であり、長い間続く可能性があり、これは巨額の費用を発生させ、キー管理と技術者の注意をそらす可能性がある。特許訴訟の潜在的な不利な結果には、巨額の金銭損害賠償金の支払い、私たちの製造、輸出または製品の販売を禁止する禁止救済、名声損害、および/または私たちが支払う必要がある巨額の費用に関する和解が含まれる可能性がある。-知的財産権法律は、私たちの独占権を十分に支持できないかもしれない、または将来的に不利な変化が生じる可能性がある；-私たちが顧客、従業員、技術開発パートナー、および他の人と達成した私たちの知的財産権を保護する合意(例えば、秘密、許可)が十分でないかもしれない、または違反または終了される可能性がある；-特許権は私たちが予想したように付与または解釈されないかもしれない；-特許権は満期になる, これは、重要な技術が広く利用可能になり、それによって私たちの競争地位を損なう可能性がある；-私たちの独占権の流用や侵害を防止するための私たちのステップは成功しないかもしれない；-知的財産権と商業秘密は、私たちが運営する他の司法管轄区域と比較して、これらの権利の適用および実行が同じレベルに達していない可能性があるので、-第三者は、私たちまたは同様の競争技術のために開発または特許を得ることができるかもしれない。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告ガバナンス財務57リスク要因(継続)
私たちは国際業務において経済、地政学、その他の事態の発展の影響を受けて、私たちが買収した任意の業務リスクカテゴリ：政治的リスクカテゴリ：世界的な貿易問題および多国間および二国間条約および貿易政策の変化と不確実性、ならびに国際貿易紛争、貿易制裁、輸出規制、関税および同様の法規を完全に統合することができず、国際的に私たちのシステム、技術、サービスを提供する能力に影響を与えるかもしれない。特に、私たちが中国などの特定の国で技術を提供する能力は、必要なライセンスや承認を得る能力の影響を受け続けていくだろう。私たちの業務は、中国を含む複数の国への顧客販売システムやサービスに関するものであり、これらの国での業務は近年増加しており、より多くの輸出規制や政策制約を受ける可能性のある技術を含む。米国政府は、国家安全法規や一部の中国実体との業務展開を制限することを含む貿易措置を制定しており、許可証なしにこのような実体に特定の製品やサービスを提供する能力を制限している。貿易制限の影響を受けた中国実体リスト、及び輸出法規要求及びこのような法規の実施と実行に伴い、ある実体が実体リストに追加され、最近の半導体製造プロジェクトに対する追加輸出規制が米国原産部品と中国先進技術ノード工場に輸送されたアメリカ人に許可証要求を適用し、これらの実体の数を増加させた。制限された顧客リストは変化する可能性がある。これらと多国間と二国間条約、国家条例、貿易の更なる発展, 国家安全保障と投資政策とやり方は、私たちの業務と私たちのサプライヤーと顧客の業務にさらに影響を及ぼす可能性があります。これらの発展は、米国技術の使用およびそのような技術の生産および開発を許可する従業員を含む、必要なライセンスを取得する能力(オランダ政府から取得されたライセンスを含む)に影響を与え続けるであろう。これらの発展には、技術主権の追求が含まれており、世界貿易、競争、技術サプライチェーンの長期的な変化を招く可能性もあり、これは私たちの業務や成長の見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちのいくつかの製造施設と私たちのサプライチェーンと顧客は台湾にいる。台湾の顧客は2022年の総純売上高の38.2%を占め、2021年の総純売上高の39.4%を占めている。台湾は独特な国際政治的地位を持っている。例えば、台湾と台湾人民の関係の変化、Republic of China、台湾政府政策、その他台湾の政治、経済或いは社会環境に影響を与える要素は、台湾の顧客にサービスを提供する能力に影響を与える可能性があり、それによって、私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。しかも、私たちのいくつかの施設と顧客は韓国にいる。韓国の顧客は2022年の総純売上高の28.6%を占め、2021年の総純売上高の33.4%を占めている。また、朝鮮民主主義人民共和国(北朝鮮)との緊張関係は、第二次世界大戦後の朝鮮半島分裂以来存在してきた。これらの国間の関係悪化や朝鮮半島戦争の勃発は、私たちの業務、財務状況、業務結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。時々私たちは, 私たちの既存のビジネスまたは製品を補完、強化、または拡張するために、買収、ビジネス、または技術を求めたり、成長機会を提供してくれるビジネスまたは製品を提供してくれたりすることができます。このような買収は、私たちの財務や戦略目標を達成できない、あるいは私たちの計画通りに実行できない、あるいは私たちが行っている業務を混乱させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、このような取引を達成する能力は、政府の承認を得る上での潜在的な困難を含む多くの要因によって阻害される可能性がある。私たちが行ったどんな買収も、新しい業務や技術が私たちの業務や組織統合に関連するリスクをもたらす可能性があります。私たちは私たちが特定の買収投資から私たちの期待した利益を得ることができるかどうかを確認することができない。このような取引は，新しい業務を管理する挑戦が日常業務の管理に移行する可能性があるため，我々の管理や運営資源に圧力を与える可能性もある.また、買収された業務からキーパーソンを残すことができない場合や、従業員、業務システム、技術を統合することが困難かもしれません。買収された企業の制御、流れ、手続きも法律法規の遵守を十分に確保できない可能性があり、コンプライアンス問題や責任を特定できない可能性がある。買収に関しては、反独占や国家安全規制機関が過去に条件を加えており、将来的には資産の剥離や買収業務の統合を困難にする可能性のある条件を含む条件を加える可能性もある。また、反独占や国家安全許可を得ることが困難または得ることができない可能性があり、将来欲しい買収を阻害する可能性がある。買収の結果として, 私たちは多くの名誉と無形資産を記録した。会計基準はこれらの資産の減価指標を定期的に検討することを要求する。1つまたは複数の減価指標が存在することが発見された場合、関連資産の推定値が変化し、減価費用が生じる可能性がある。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告ガバナンス財務58リスク要因(継続)
私たちは、私たちの環境、社会、およびガバナンス(ESG)目標を達成することができないかもしれませんし、新しいESG期待および規制リスクカテゴリにタイムリーに適応して応答することができません。気候変動、すべての業界の製品管理会社は、そのESG政策に関連するますます厳しい審査に直面しています。投資家、資本提供者、株主は、団体、他の市場参加者、顧客、および他の利害関係者がESG実践に注目するようになっており、近年、彼らはその投資の影響および社会コストをますます重視している。特に，半導体業界では，社会への貢献に重点を置き，製品をライフサイクル全体の段階で環境や社会への影響を最小限に抑えることが重要である。我々のESG目標を達成できず、利害関係者に新たに出現したESG期待を満たし、および/または強化された法規および開示義務にタイムリーに応答することは、私たちのブランドおよび名声に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、従業員の募集または維持において効果的な競争を行う能力を阻害する可能性があり、これは、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。気候変化は極端な天気事件が日々深刻と頻繁になり、海面上昇と干ばつは私たちの業務と/あるいはサプライチェーンの連続性に影響を与える可能性がある。気候変動への懸念と気候変動の環境への潜在的な影響は、すでに新しい法律法規を招く可能性があり、これらの法律法規は私たち、私たちのサプライヤー、そして私たちの顧客に影響を与える可能性があります。このような法律や法規は、追加のコンプライアンス直接コストと、私たちのバリューチェーンによる間接コストの増加をもたらす可能性があります。さらに何かがある, 我々の製品に関する環境性能(例えばエネルギー効率)を向上させる能力は，我々の技術や製品の複雑さの影響を受ける可能性がある。私たちのESG目標と要求を満たすために、私たちは私たちのサプライヤーと彼らが生態足跡を減らす能力に依存している。さらに、私たちは私たちの顧客および/または私たちの顧客に依存して私たちの進捗に満足していないかもしれません。これは需要に影響を与える可能性があります。世界の低炭素経済への転換傾向は、より多くの規制が実施されており、これは、技術制限、製品設計修正、エネルギー価格とエネルギーまたは炭素税の増加、汚染の制限、必要な救済措置、または他の私たちの業務に影響を与え、私たちのコストを増加させる可能性のある要求を招く可能性がある。二酸化炭素や他の温室効果ガスの排出を制限または管理することに重点を置いた様々な規制発展が行われている。これは、製品を再設計する必要があり、および/またはより高いコストでより低い炭素フットプリントを有する新しい装置または材料を購入する必要がある可能性がある。私たちは、適用される法規および指示に従って、当社のサービスおよび私たちのパートナーに関連するESG事項の開示、および必要ではないかもしれませんが、開示された他のデータを選択します。このような開示は、コストおよび将来の状況の予測に関する我々の予想および仮定に基づく陳述を含み、これは正しくないことが証明される可能性がある。さらに、ESG持続可能な開発戦略には予期された結果がない可能性があり、実施時間およびコスト、および目標を達成する能力の推定は、リスクおよび不確実性の影響を受け、予想される時間または根本的または予想されるコストの範囲内で私たちの目標を達成できない可能性がある。また、, ESG開示要求が増加しており、当局が提案するESG事項開示要求は、私たちが現在受けている要求とは異なるので、私たちは、異なる司法管轄区域の要求に準拠するリスク、そのようなコンプライアンスに関連するコスト、および私たちのESG開示が正しくないことが証明された場合に負う可能性のある責任を含むリスクに直面している。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告ガバナンス財務59リスク要因(継続)
2.財務および報告私たちは、流動性リスク、金利リスク、信用リスク、外国為替リスクおよびインフレリスクカテゴリを含む金融リスクに直面しています：流動性、金利、取引相手信用、外国為替は、流動性、金利、信用、外貨、インフレに関連するリスクを含む様々な金融リスクに直面しています。流動性リスク我々の業務やグローバル資本市場の負の発展は、財務義務を履行したり、資本や融資市場で債務を調達したり、再融資したりする能力に影響を与える可能性がある。また、法的制限や必要な手続きのため、必要なときに現金を一つの国から他の場所に送金して使用することができない可能性があります。金利リスク私たちのヨーロッパ債券は固定金利で利息を計算します。私たちの現金と投資と私たちの循環信用計画は変動金利で利息を計算します。このリスクを効果的にヘッジできなければ、私たちの財務状況や経営業績に影響を与える可能性があります。また、格付け引き下げ(または格下げ予想)、資本·融資市場の発展、または当社の業務の発展により、私たちの貸借コストが上昇する可能性があります。2022年12月31日現在の融資売掛金は、2021年12月31日現在、売掛金は38.552億ユーロで83.7%を占めている。したがって、私たちの主要顧客の業務が失敗したり、借金を返済しないことは重大な信用損失を招く可能性があります。はいユーロです。私たちの販売コストは主にユーロで価格され、一部もドルと新台湾ドルで計算されます。私たちの経営業績の一部はユーロ、ドル、円、ウォン、台湾ドル、あるいは人民元以外の通貨変動によって推進されています。インフレリスクインフレ、商品コスト、輸送コスト、賃金コストの増加により、コスト増加のリスクに直面しています, これは私たちの収益性に影響を及ぼすかもしれない。私たちは現在正常レベル以上のインフレを経験しており、これは私たちのコストと利益率に影響を与え、私たちは増加したコストを私たちの価格に転嫁することができない。為替リスクは私たちの財務諸表をユーロで表している。したがって、私たちの経営結果はユーロと他の通貨との間の為替変動の影響を受ける。通貨レートの変化は私たちの財務諸表に損失をもたらす可能性がある。取引相手の信用リスクについては、私たちは特にドルとユーロの為替変動の影響を受けやすいが、円、ウォン、台湾ドル、人民元の為替レートの変動は小さい。私たちは信用リスク、特に私たちが現金と投資を持っている金融取引相手と私たちの顧客との信用リスクに直面している。私たちの顧客数に限りがあるため、私たちの売掛金の信用リスクは集中しています。私たちの3つの最大顧客(総純売上高ベース)は、売掛金とASML 2022年年報リスク持続戦略報告財務60リスク要因の52.528億ユーロ、または78.6%(継続)を占めています
3.パートナー我々の成功は、限られた数の単一ソースキーコンポーネントキー仕入先のパフォーマンスリスクカテゴリに大きく依存します：サプライチェーン中断、仕入先戦略、業績私たちは、その設計を含む当社のシステムで使用されるコンポーネントとサブコンポーネントを外部サプライヤーに提供します。これらのコンポーネントおよびサブコンポーネントは、単一のプロバイダまたは限られた数のプロバイダから取得される。私たちの業務の増加に伴い、私たちは単一のサプライヤーまたは限られた数量のサプライヤーへの依存も増加しています。私たちの多くの部品は高度に専門化されているので、特にEUVは0.55 NAシステムを含み、これは複数のサプライヤーからの調達が割に合わないことを意味します。そのため、我々の調達戦略(多くの場合)は“単一調達、二重能力”を規定している。限られたサプライヤーグループへの依存は、許容可能なコストで十分な必要な部品または部品供給をタイムリーに得ることができない可能性があり、価格設定および品質の制御を減少させることを含むいくつかのリスクに関連する。これらのコンポーネントおよびコンポーネントの供給遅延は、停止、火災、エネルギー不足、大流行爆発、洪水、サイバー攻撃、封鎖、破壊、または他の自然災害、または他の自然災害、または他の災害を含む、当社のサプライヤーが経験した中断など、様々な原因による可能性があり、私たちの製品配送の遅延を招き、私たちの業務に影響を与える可能性があります。例えば、チップと材料不足のため、私たちのいくつかのサプライヤーは運営中断を経験した。長期的に部品やコンポーネントの十分な納品が得られない場合や、代替供給源を探す必要がある他の場合は、製品をタイムリーに納品する能力を大きく阻害する可能性があります, これは私たちと顧客との関係を悪化させ、私たちの業務に実質的な影響を及ぼす可能性がある。我々が生産できるリソグラフィシステムの数は，我々の主要供給者の1つであるCarl Zeiss SMT GmbHの生産能力によって制限される可能性があり，同社は我々のレンズ，ミラー，照明器，コレクタ，および他の重要な光学部品(我々は光学部品と呼ぶ)の唯一の供給者である。私たちはCarl Zeiss SMT GmbHと独占的な合意があり、彼らが生産レベルを維持し、向上させることができなければ、注文を完了できない可能性があり、これは私たちの業務に実質的な影響を与え、顧客との関係を損なう可能性があります。カール·ツァイスSMT有限会社が私たちとの供給関係を終了したり、光学製品の生産を長期的に維持できなければ、私たちは実際に業務を展開できないだろう。私たちは時々供給の緊張に直面して、これは私たちの生産、特に2022年に経験し、引き続き経験するように、特に高い需要時期に影響を及ぼすかもしれない。2022年、私たちはサプライチェーンの遅延と不足の影響を受け、多くのシステムの組み立て作業のスタートが遅くなった。また，需要が大きいため，より多くのシステムを出荷するために工場のサイクル時間を短縮した。私たちは迅速な出荷過程でこれを実現し、私たちの工場のいくつかのテストを省略した。そしてお客様の現場で最終テストと正式な検収を行います。これは，我々の顧客にウエハ生産能力をより早く獲得する機会を提供しているが，これらの出荷の収入確認が顧客の正式な受け入れに遅れていることも招いている。私たちと私たちの供給者たちは需要を満たすために生産能力を増加させるために投資している。しかし、輸送力を増加させるには時間がかかり、数年以内に顧客のすべての需要を満たすことができないかもしれない。さらに進む, 私たちが直面しているリスクは、需要が引き続き増加しない可能性があり、これが生産能力過剰と生産能力増加の投資損失を招く可能性があるということだ。また，我々の主要サプライヤーの多くは，Carl Zeiss SMT GmbHを含めて限られた数の製造施設を有しており，これらの施設の中断は我々の生産能力に大きな悪影響を与える可能性がある。私たちの製品がより複雑になるにつれて、部品を得る納期も増えました。我々のシステムの需要やコンポーネント出荷のどの遅延もコンポーネント供給不足を招く可能性が十分に予測できず，システム遅延配送を招く可能性があり，変化する市場条件に迅速に反応する能力を制限する可能性がある.逆に、需要が在庫過剰や陳腐化を招く可能性が予測できなかった。私たちはまたサプライヤーに依存して新しいモデルと製品を開発し、私たちの発展路線図を満たしています。もし私たちのサプライヤーが製品開発において私たちの要求やスケジュールに合わなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれません。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告財務管理61のリスク要因(継続)
4.従業員の高い割合の純売上高少数の顧客からの私たちの業務および将来の成功は、私たちの組織の成長を管理し、十分な教育およびスキルを受けた十分な数の従業員を吸引し、維持する能力リスクカテゴリ：顧客依存リスクカテゴリ：人的資源、知識管理、組織効率の歴史において、限られた数の顧客に大量の平版印刷システムを販売した。半導体製造業の持続的な統合により、顧客集中度が増加する可能性がある。また，我々全体のリソグラフィソリューションにおけるアプリケーション部分が我々の収入に占める割合が大きくなっているにもかかわらず，これらのクライアントの大部分は我々のシステムのクライアントと同じクライアントである.そのため、私たち最大の顧客の身分は毎年異なるかもしれませんが、どの年も販売は比較的少ない顧客に集中しているかもしれません。私たち最大顧客向けの公認総純売上高は70.469億ユーロで、2022年の総純売上高の33.3%を占めているのに対し、2021年は68.811億ユーロで、総純売上高の37.0%を占めている。2022年、総純売上高の55.8%は2つの顧客から来た。重要な顧客の流出、またはそのような顧客の注文の大幅な減少や遅延は、当社の業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの業務と未来の成功は、大量の素質の高い専門家を含む、従業員を引き付け、維持する能力に大きく依存している。このような種類の人々に対する競争は非常に激しく、過去1年間でもっと激しくなった。従業員の基盤を大幅に拡大する能力があるにもかかわらず, 私たちのますます増加する需要を満たすのに十分な数の合格者たちを引き付けることはまだ挑戦になるだろう。このような誘致、入社、合格者を引き留めることができないリスクは私たちの業務の増加とともに増加している。私たちの研究開発プロジェクトは多くの合格した従業員を必要とする。もし私たちが十分な数のこのような従業員を引き付けることができなければ、これは私たちが適時に研究開発を行う能力に影響を与えるかもしれない。また、退職や長期罹患などの意外な原因で肝心な従業員を失うこともリスクである。また、私たちの技術の独自性と複雑さのため、私たちのシステムで働くことができる合格エンジニアは少なく、通常は他の業界や会社からは見つかりません。したがって、私たちは従業員たちに教育と訓練をして、彼らが私たちのシステムを使用するようにしなければならない。このような重要な職員たちを維持することは私たちの成功の重要な要素だ。また、我々の製品の複雑化は、新入社員と既存従業員とサプライヤーの学習曲線をより長くし、サイクル時間を短縮できず、著しい追加コストを招く可能性がある。私たちのサプライヤーは、私たちの研究開発計画や技術開発を支援するプロジェクトに関連するリスクを含む、合格した従業員を誘致し、維持する上でも同様のリスクに直面している。もし私たちのサプライヤーが合格した従業員を引き付けることができなければ、これは私たちの研究開発計画に影響を与えたり、部品を納品したりする可能性があります。近年、私たちの組織は著しい発展を遂げた。私たちは私たちの従業員、施設、運営、そして他の資源を効率的に管理、監視、制御することができないかもしれない。強い顧客ニーズに押されて、私たちの近年の急速な成長は、私たちの組織や従業員に圧力を与え、従業員の福祉にマイナスの影響を与える可能性があります。これは逆に私たちの運営効率に悪影響を及ぼすかもしれません, 私たちは法律法規と雇用主としての私たちの名声を保障することができる。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告ガバナンス財務62リスク要因(継続)
5.私たちの製品の工業化を管理し、大量生産に投入する上で、私たちは挑戦に直面する可能性があります。私たちは少数の製造施設の持続的な運営リスクカテゴリに依存します：製品工業化リスクカテゴリ：自身の運営の連続性は、私たちの製品を価値に基づく価格および費用効果に基づいて大量生産に持ち込むことは、製品の工業化および管理コストを管理する能力に依存します。お客様が私たちの製品を受け入れるかどうかは私たちの製品の現場での表現にかかっています。私たちの製品がますます複雑になるにつれて、私たちはますます大きなリスクに直面しています。即ち製品は開発マイルストーン或いは規範に符合しないかもしれませんし、品質標準を含む規範に合わないかもしれません。もし私たちの製品が規格と性能基準を満たしていない場合、あるいは品質や性能の問題が発生すると、追加のコスト、私たちの製品に対する需要が減少し、私たちの顧客は計画されたウエハ生産能力を満たすことができない可能性があります。私たちが新たに開発した製品を全面生産に移行するには、私たちの製造能力の強化、部品供給の増加、合格者の訓練など、私たちのインフラを拡大する必要があります。それはまた私たちの供給者たちに彼らのインフラ能力を拡大することを要求するかもしれない。私たちまたは私たちのサプライヤーが必要に応じてインフラを拡張できない場合、新技術、製品、製品の機能強化、新開発製品の大量生産をタイムリーにまたは根本的に導入できない可能性があります。また，新製品の産業化に成功した場合，EUV 0.33 NAのように利益率を達成するのに数年かかる可能性がある。新技術は従来技術と同じ利益率を持っていない可能性がある, 私たちは価値ベースの価格と/または費用を効果的に調整できないかもしれない。また，新技術，製品や製品改善の導入もASMLの流動性に影響を与え，新製品の周期が長くなる可能性があるため，運営資金需要が増加している。私たちの製品がもっと複雑で高価になるにつれて、このような流動性への影響も増えるだろう。ますます多くの輸送を満たすために必要な顧客支援機能を提供し、より多くの外部で動作するEUVシステムにサービスを提供する能力、能力、およびコストが輸送の時間に影響を与える可能性がある。それはまた、メンテナンス、修理、アップグレードの効果的な実行に影響を与える可能性があり、これが私たちのシステムが必要な生産性を実現し続ける鍵となる。我々のすべての製造活動は，コンポーネント組み立て，最終組み立て，システムテストを含め，オランダヴェルドホーウィン，ドイツベルリン，米国サンディエゴウェルトン，韓国平沢および台湾林口と台南のクリーンルーム施設で行われている。これらの施設は、停止、火災、エネルギー不足、大流行病の発生、洪水、サイバー攻撃、封鎖、破壊、または他の自然または他の災害を含む様々な原因で中断される可能性がある。もし重大な中断が発生したら、私たちは代替生産能力が利用できることを確実にすることができない。2022年、私たちのベルリンでの業務は火災を経験し、私たちの業務を確保するために多くの回復作業が必要です。私たちの組織が発展するにつれて、私たちは私たちの危険が開放されることを完全に保障することができない。しかも、すべての災難が保険に加入できるわけではない。私たちは潜在的な損失に保険をかけることができないので、私たちは未保険損失の財政的影響を受けるだろう, これは私たちの財政状況と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告財務63のリスク要因(継続)
私たちは需要を満たす挑戦に直面しています。私たちの業務性質は私たちを健康、安全と環境リスクリスクカテゴリ：製造と設置、人力資源、サプライヤー戦略と性能リスクカテゴリ：環境、健康と安全私たちは近年すべての市場細分化市場と製品の組み合わせの中で絶えず増加する需要に直面しています。私たちのシステムは端末市場の需要を満たす上で重要な役割を果たしているからです。このような高いレベルの需要は挑戦をもたらす。私たちはこの需要を満たすために、私たちのエンドツーエンドサプライチェーンで生産能力を高め続けてきましたが、私たちは生産能力の向上に挑戦しています。例えば、私たちの生産能力を増加させるためには、私たちのサプライヤーに依存して彼らの生産能力を向上させ、拡張に必要な生産空間と設備を建設するのに時間がかかる。私たちと私たちのサプライチェーンは拡張を達成するために許可を得る必要があります；これらの許可は(タイムリーに)得られないかもしれません。現在の競争が激しい労働市場の中で、より多くの従業員を募集と維持することはASMLと私たちのサプライヤーにとって挑戦である。私たちの手続きとシステムは私たちの成長を十分に支持できないかもしれない。しかも、私たちのエンドツーエンドサプライチェーンは材料不足の問題に直面しており、これは私たちの成長を阻害している。もし私たちが需要を満たすために私たちの能力を増やすことに成功できなければ、これは私たちと顧客との関係と私たちの競争地位に影響を与えるかもしれない。我々が経験し続けている需要増加とそれに伴う供給制限により顧客の納期が延長され，顧客が彼らの調達戦略を変更し，ASMLにそれほど依存しなくなる可能性があり，ある製品における市場シェアに影響を与える.生産能力を増やすことができるところでは、私たちはより大きな経済低迷のリスクに直面しています, なぜなら私たちは産業不況の下でコストを下げることがもっと難しくなったからだ。我々の製品やシステムの生産と運営に危険物質を使用することは，環境保全や従業員や製品の健康や安全に関する様々な政府法規を遵守しなければならない。これには有毒または他の危険物質の輸送、使用、貯蔵、排出、運搬、排出、発生と処置が含まれる。また，我々のシステム(レーザーや他の潜在的危険システムを使用)を操作することは危険であり，受傷を招く可能性がある。現在または未来の法規を遵守しないことは、私たちに巨額の罰金、生産停止、私たちの製造、組み立て、テストプロセスを変更し、私たちの名声を損なうこと、および/または私たちの運営や販売を制限すること、または他の不利な結果を招く可能性がある。しかも、私たちの製品もますます複雑になっている。これは、私たちが持続的なリスク評価に投資し、私たちの従業員(私たちのシステムの生産とインストール、そして私たちのサービスの現場選択と性能に関連する)と、私たちの顧客の従業員(私たちのシステムの操作に関連する)の健康と安全のための適切な予防·保護措置を制定することを要求する。私たちの健康と安全実践はすべての健康と安全リスクを効果的に下げることができないかもしれない。適用された法規やお客様や従業員のための健康と安全実施の実践に失敗したことは、私たちに重大な責任を負わせる可能性があります。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告財務64のリスク要因(継続)
ネットワークセキュリティおよび他のセキュリティイベント、または私たちのプロセスまたは情報技術システムにおける他の中断は、セキュリティ、情報技術、プロセスの有効性および効率性、我々の情報技術(IT)システムの正確性、可用性、およびセキュリティに依存する可能性がある。ネットワークセキュリティに関する措置を含む措置が実施されているにもかかわらず、私たちのシステムは、コンピュータウイルスおよびシステム攻撃、自然または人為的事象、災害、または許可されていない物理的または電子アクセスの破壊または破壊を受ける可能性があり、私たちはそのいくつかの事件を経験した。我々のITシステムや我々のサプライヤー，クライアント，他のサービスプロバイダのITシステムはますます多くのネットワーク攻撃を受けているが，我々は彼らのシステムを制御することができない.これらの攻撃には、マルウェア(マルウェア)、不正アクセスデータを取得する試みおよび行動、および我々のITシステムに対する他の電子および物理セキュリティホールが含まれています。これらはまた、当社の顧客、サプライヤー、または他のビジネスパートナー(研究開発パートナーを含む)のキーシステムの中断、不正発行、流用、破損、またはデータまたは機密情報(私たちの顧客、従業員、およびサプライヤーに関連する機密情報を含む)をもたらす可能性がある当社のサプライヤー、クライアント、および他のサービスプロバイダのITシステムを含む。また、私たちは、私たちの従業員と私たちのサプライヤーの従業員に依存して機密および敏感なデータを適切に処理し、私たちのITリソースを安全で信頼できる方法で配備し、私たちのネットワークシステムをセキュリティホールやデータ損失に直面させることはありません。私たち従業員の不注意開示、行為、または汚職, 当社のサプライヤーまたは他の第三者の行為は、将来的にデータ損失または盗用または当社のITシステムの破壊または中断を引き起こす可能性があり、競争損害を招き、輸出規制および他の法律法規に違反する可能性があり、これは、罰金および処罰、業務中断、名声被害、および追加の規制審査または輸出規制措置をもたらす可能性があります。私たちは中国の元従業員が不正にノウハウに関するデータを流用しているのに会ったことがある。私たちは全面的な内部検討を迅速に開始した。私たちの初歩的な調査結果によると、公金の流用は私たちの業務に実質的だとは思いません。しかし、安全事件のため、特定の輸出規制規定に違反する可能性がある。そこで，ASMLはこの事件を関係当局に報告している.私たちはこの事件のために追加的な救済措置を取らなければならない。さらに、任意のシステム障害、事故、またはセキュリティホールは、業務中断、当社の知的財産権または商業機密(当社の独自技術を含む)の盗難、顧客、人員、サプライヤーまたは他の機密情報の不正アクセスまたは開示、私たちのデータまたはシステムの損傷、名声損害または訴訟、および適用法違反を引き起こす可能性があります。さらに、コンピュータウイルスや他のマルウェアは、私たちのシステムとソフトウェアを損なう可能性があり、無意識に私たちの顧客のシステムと運営に伝播する可能性があり、これは顧客の流失、訴訟を招く可能性があります, 規制調査と手続きは、私たちに民事または刑事責任を負わせ、それによる損害を救済するために、大量の管理職の注意と資源を移動させる可能性がある。我々はまた、内部システムの再構築、他の脅威保護措置の実施、私たちの製品およびサービスの修正、訴訟防止、規制照会または訴訟への対応、損害賠償の支払い、または第三者に対する他の救済措置を含む、これらの中断またはセキュリティホールによる損害を防止または修復するために、巨額のコストを負担することを要求される可能性がある。さらに、修復作業は成功しない可能性があり、中断、遅延またはサービス停止、不良宣伝、私たちの名声を損なう、私たちの契約違反に対する顧客の告発、可能な訴訟、および既存または潜在的な顧客の流失を招く可能性があり、これは私たちの販売または他の重要な機能を阻害する可能性がある。サイバーセキュリティの脅威は絶えず変化している。私たちは、場合によっては、私たち、私たちの顧客、パートナー、および私たちのサプライヤーは、イベントまたはその規模と影響を知らないかもしれないので、他の既知または未知の脅威の影響を受けやすいかもしれません。私たちはまた、マルウェアや他のタイプの攻撃の形で、上述したように、顧客を損なう可能性があるサイバーセキュリティ攻撃の下に、無意識に私たちが顧客に提供するシステムを介して、私たちの顧客を暴露する可能性があるというリスクに直面しています。また，組織内部の遠隔作業レベルを向上させ，ネットワークセキュリティイベントのリスクを増加させた.ASMLは半導体業界に対する知名度と重要性が高まっている。これは，ASMLのセキュリティやその従業員のセキュリティに悪影響を与える可能性のある行動を招く可能性がある.また、, プロセスとシステムは私たちが近年経験し続けている成長を十分に支持できないかもしれない。私たちは時々私たちのITシステムとソフトウェアを更新します。これは私たちのITシステムを混乱させたり、閉鎖したりする可能性があります。私たちは運営を中断することなく計画的にこれらの新しいシステムの導入と統合に成功することができないかもしれない。例えば、私たちは現在新しい企業資源計画システムとインフラを実施している。このシステムの実施や他の理由で、私たちは私たちの運営中に中断に遭遇し続ける可能性がある。もっと読んでください：ガバナンス-責任ある企業-情報セキュリティ。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告ガバナンス財務65リスク要因(継続)
6.法律およびコンプライアンス私たちは、ますます複雑になる規制およびコンプライアンス義務税の変化によって、私たちの将来の収益性リスクカテゴリに影響を与える可能性があります：法律法規違反リスクカテゴリ：法律法規違反近年、私たちのビジネスは、販売、運営、従業員、および私たちのビジネスインフラの面で著しく増加しています。したがって、私たちの内部政策や基準を遵守することを含む法律と条例を遵守することは、例えば“反マネーロンダリング法行為規則”に限定されず、より複雑になる。さらに、私たちが世界の違う国で業務を展開するにつれて、私たちは輸出規制、反腐敗、賄賂、反独占、ESG法規を含むが、これらに限定されない追加の法律と法規を遵守する必要が増えてきています。これらの法規は複雑かもしれません。私たちはまた、これらの管轄区域当局の法律と法規(税法を含む)の遵守に関する調査、監査、審査を受けることができる。さらに、貿易、国家安全、税収、輸出規制、報告、製品コンプライアンス、反腐敗法、反独占、人権、データ保護、空間計画、環境法に関連するが、これらに限定されない法規を含む既存の法律と法規を遵守しなければならない, もっと複雑になり、貿易と国家安全環境はますます多くの制限を招いた。貿易と安全規制は私たちがある司法管轄区域で製品やサービスを販売する能力を制限し、私たちはさらに制限するリスクに直面している。私たちは出荷許可の遅延とある顧客にある製品や部品を出荷する制限を経験しました。私たちの業務に適用される規制のこのような変化はコンプライアンスコストとコンプライアンスリスクを増加させるかもしれない。規定を遵守しないことは、罰金と処罰、業務中断、名声被害、および追加の規制審査措置を招く可能性がある。さらに、他の規制は、私たちが特定の管轄区域で私たちの製品やサービスを販売する能力に影響を与えたり制限したりする可能性がある。私たちはオランダと私たちが活躍している他の国で所得税を納めている。私たちの有効税率は過去に変動してきたし、未来も変動するかもしれない。私たちのビジネス環境の変化は私たちの実際の税率に影響を及ぼすだろう。これは、我々が事業を展開する国家税収立法の変化や、経済協力開発機構などのグローバル組織が推進している発展、税務当局の税収方法の変化にも同様に適用される。このようなすべての措置はすでに反ドーピング機関の契約義務をさらに増加させる可能性がある。また…, これは私たちの実際の税率が今後数年間増加することをもたらすかもしれない。私たちが事業を展開している司法管区では、税収規制の変化が私たちの税収状況に悪影響を与え、純収入に影響を与える可能性があります。私たちの世界的な有効税率は、私たちの国/地域の税金法律法規に含まれる研究開発激励措置の深刻な影響を受けている。例はオランダのいわゆる革新箱と、私たちがアメリカで得た外国由来無形収入控除/研究開発控除を含む。司法管轄区域がこの点でその税収政策/法律を変更すれば、私たちの世界的な有効税率に悪影響を及ぼす可能性がある。また、司法管轄区域は税率別に企業所得税を徴収する。私たちは管轄地域によって販売組合が毎年異なる可能性があり、私たちの利益に適用される会社の所得税率の組み合わせが異なり、これは世界での有効税率に影響を与え、私たちの純収入に影響を与える可能性もあります。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告ガバナンス財務66リスク要因(継続)
7.新冠肺炎または他の流行病は、私たちの運営に影響を及ぼす可能性のある他のリスク要因による株主権利の制限は、投票権を希釈する可能性があります。私たちは、いつの年も現金配当を発表しないかもしれません。株式買い戻し計画を行ったり、特定の金額の株をキャンセルしたりする可能性があります。私たちは、ロシア-ウクライナ紛争の影響を受ける可能性があります。新冠肺炎の大流行と、この流行病に世界的に対応するために実施される措置は、引き続き私たちの業務、私たちのサプライヤー、および私たちの顧客に影響を及ぼす可能性があります。流行病は世界経済に大きな影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの端末市場に影響を与える可能性がある。新冠肺炎疫病は著者らの組織内部の遠隔作業レベルを高め、これは仕事効率に影響し、私たちの路線図を延期し、ネットワークセキュリティ事件のリスクを増加させ、及び/或いは私たちの制御環境に影響を与える可能性がある。また、私たちは私たちのサプライヤーに依存しているため、新冠肺炎の疫病は彼らの運営を中断させ、私たちと私たちの生産、交付とサービスツールの能力に影響を与えた。半導体に対する市場の需要や我々の製品やサービスも新冠肺炎の大流行の影響を受け，それに対応している。また、我々の業務の重要な部分は、旅行制限やワクチン接種要求の影響を受ける可能性があるグローバルな顧客場所への設置やメンテナンスツールに関するものである。新冠肺炎疫病がどのように発展するか、及び全世界の国内総生産、端末市場及び著者らの製造能力とサプライチェーンへの影響は、すべて不確定性が存在する。大流行の反マネーロンダリングへの影響は、大流行の持続的な深刻さと、オランダと他の外国政府が暴発を抑制したり、その影響に対応する行動を含む未来の事態の発展に依存する, これは私たちがコントロールできることではない。私たちの会社規約は、私たちがオランダの法律で大企業に適用される条項を“構造制度”と呼ぶことを規定しています。これらの規定の効果は、ある会社の意思決定と取引の統制権を私たちの監督会の手に集中させることだ。したがって，普通株式保有者は，監督会メンバーの行動に直面した場合，我々が“構造的制度”に拘束されていない場合よりも利益を保護することが困難になる可能性がある.私たちの法定株式はまた1種類の累積優先株を含み、私たちはすでにオランダ基金会Stichting Pferente Aandelen ASMLに1株当たり0.09ユーロの額面でこのような累積優先株の選択権を買収した。優先株選択権の行使は、私たちが発行した普通株の投票権の半分を効果的に希釈し、第三者が私たちの議決権付き株式の多数を買収することを阻害または著しく阻害する可能性があります。私たちの目標は、時間の経過とともに増加する四半期配当金(年率計算)を支払うことで、時々株の買い戻しも行います。年間配当提案、株式買い戻し金額、および株式ログアウトは、分配可能な利益、留保収益、および現金の利用可能性の影響を受け、生産能力および運営資本需要への投資、私たちの研究開発計画の資金、時々発生する可能性のある買収機会、所得税および会社法の適用の将来の変化を含む管理委員会の将来の潜在的流動性需要に対する見方の影響を受ける可能性がある。管理委員会は配当金を支払わないことや低い配当金を支払うことを提案することを決定することができ、一時停止することができる, 株式買い戻し計画の金額を調整または停止しなければ、私たちは買い戻し計画を完成できないかもしれない。私たちは現在ロシアやウクライナで業務をしていないにもかかわらず、ウクライナの軍事行動の影響はマクロ経済環境に不確実性をもたらしている。この軍事行動には、制裁やその他の対応が含まれており、世界経済、金融市場、サプライチェーンにさらに悪影響を及ぼす可能性があり、顧客の需要、顧客への製品やサービスの提供、および私たちのサプライチェーンが部品や天然ガス供給を得る能力と能力に影響を与える可能性がある。また、この衝突はエネルギー価格、大口商品価格、輸送コスト、インフレ、サイバー攻撃の高騰を拡大した。ASML 2022年年次報告リスク持続戦略報告ガバナンス財務67リスク要因(継続)
仮想現実と拡張現実仮想現実、幻の機会仮想現実(VR)と拡張現実(AR)はゲームだけではない。ASMLでは，これらの技術は世界で最も複雑な機器の設計，製造，メンテナンスを支援している.VRとARにより，我々のチームはシステムの設計を操作し，どのようにシステムを維持するかを学習することができる-場合によっては，機械自体が実際に存在するまでの数年間.より多くのASML 2022年年次報告小モデルをオンラインで読む。影響が大きい。戦略報告書財務管理68
私たちのビジョンは、デジタル化、持続可能な未来への貢献であり、無駄、エネルギー消費、排出を最大限に削減し、計算能力の拡大に貢献したいと考えています。これが私たちがエネルギー効率、気候行動、循環経済に注目している理由です。私たちのASMLでのビジョンは、突破的な技術を実現し、人間が直面している最も厳しい課題を解決することです。私たちは責任ある成長が私たちのすべての利害関係者に恩恵をもたらすことを確保したいです。すべての人に魅力的な職場と責任のあるサプライチェーンを提供し、私たちの生態系の革新を推進し、私たちのコミュニティの貴重なパートナーになりたいです。私たちは私たちの責任を果たすことを約束し、総合管理、利害関係者の参加、透明な報告に対する私たちの関心を通じて、私たちの業務を展開する方法で私たちの責任を完全に固定します。私たちのESG進展持続可能な開発目標をどのように報告しますかESG持続可能な開発章環境74-エネルギー効率と気候行動をもっと読んでください75ページ>-循環経済の読み方は84ページ>社会95-魅力的な職場は96ページにアクセスしてください>-サプライチェーンでより多くの情報を読んで108ページにアクセスしてください>-革新的なエコシステムの読み方は117ページにアクセスしてください>-私たちのコミュニティの価値のあるパートナーはもっと読んでください社会·ガバナンス戦略報告書ガバナンス財務一覧我々の目標は、持続可能な開発分野のリーダーとなり、すべての人の包括性と持続可能な成長の進展を推進し続けることである
私たちの目標は私たちの利害関係者たちのための長期的な価値を創造し、持続可能な未来を作ることだ。これらの目標を達成するためには，我々の戦略は最も重要なESG持続可能なテーマに重点を置かなければならない.私たちの物質的テーマは彼らの人権を含む経済、環境、そして人々に対する私たちの最も大きな影響を代表する。我々は，利害関係者との継続的な接触，ASML内部の事態の発展，および我々の動作環境に応じて，毎年我々の重要性を更新している.材料特別テーマを決定する過程は4つのステップからなり、これらのステップは全世界報告イニシアティブが提供する指導に基づいている。我々の2022年重要性評価過程は，標準“GRI 3：材料テーマ2021”に基づいている。ステップ1：背景を知るステップ2：影響を決定するステップ3：影響の重要性を評価するステップ4：その尺度に基づいて、正および負、実際および潜在、短期および長期的な正および負の影響を含む最も重要な影響の優先順位を決定する。範囲と救済範囲最も重要なテーマ影響戦略と長期目標株主顧客従業員サプライヤー社会2021年から2022年までの持続可能なテーマリストにおけるキー変化(ステップ2：影響を決定)2022年テーマ2021テーマ環境-循環経済-廃棄物管理-循環経済：リサイクル-循環経済：循環環境-エネルギー管理と炭素足跡：サプライチェーン-エネルギー管理と炭素フットプリント：運営-エネルギー管理運営-エネルギー管理と炭素フットプリント：製品使用と下流-エネルギー管理製品環境-生物多様性(なし)社会−革新生態系−知的財産権保護−革新管理−革新パートナーシップ社会−人材誘致, 従業員の参加と維持−人材の誘致と維持−従業員参加度−責任あるサプライチェーンと製品管理−責任あるサプライチェーン−製品管理社会−多様性と包摂性−職業健康と安全−責任あるサプライチェーンと製品管理−人権ASML年次報告2022年環境，社会·ガバナンス戦略報告財務70我々の主要なESG持続可能なテーマ
ステップ1：背景を知る我々の重要性評価の流れを知る鍵は，我々の影響や我々の影響を受ける可能性のある利害関係者を知ることである.私たちは5つの利害関係者グループを持っている：株主、顧客、従業員、サプライヤー(請負業者を含む)、社会。私たちは彼らの関心と私たちがどのように彼らの利益に影響を与えるかもしれないことを理解するために、このような利害関係者たちと絶えず接触している。利害関係者の参加を通じて、私たちはまた改善行動を確定し、私たちの業績と進展に対するフィードバックを受けた。もっと読んでください：私たちのビジネスモデルは利害関係者と相互作用します。また、関連情報源を審査することで、私たちの活動と業務関係の持続可能な背景を監視します。これらのソースは、国際基準および(これから登場する)立法、業界、および同業者、メディア、およびESG評価機関を含む。ステップ2：実際と潜在的な影響を決定する利害関係者の参加と関連情報源の知見に基づいて，テーマと影響の初期リストを決定した.テーマリストは積極的な影響と消極的な影響、実際の影響と潜在的な影響、短期と長期的な影響を含む。実際の影響はすでに発生した影響であり，潜在的な影響は発生する可能性があるが発生していない影響である。この評価は、我々のバリューチェーンおよびビジネス関係に関連する可能性のあるすべての影響をカバーし、関連するGRIテーマ基準を考慮することを目的としている。私たちの2022年テーマリストには2021年の重要性評価のテーマが含まれていますが、強い関連の影響をバンドルするためのいくつかの変化も含まれています。前ページの表は材料問題に対する私たちの重要な動きを示している。ステップ3：影響の重要性評価重症度(尺度)により実際の負の影響の重要性を評価する, 範囲と修復不可能な性質)およびその規模や範囲による実際の積極的な影響の重要性。潜在的な影響について、私たちはまた可能性を評価した。それらは常に比較できないので、否定的な影響と肯定的な影響は別々に評価され、否定的な影響は肯定的な影響によって相殺されることもできない。ASMLテーマ専門家の評価によると，まず規模，範囲，修復可能度に応じてトピックを順位付けし，順位が等しい場合には可能性に応じて順位付けを行う.各テーマの順位も利害関係者団体の内部代表が審査し、すべての利害関係者の懸念や利益を十分に考慮することを確保している。ステップ4：最も重大な影響の優先順位決定最も重大な影響の優先順位を決定戦略と報告に用いる.重要性評価の結果は，我々のすべての利害関係者のための長期的価値を創出することを目的として，我々の戦略と長期目標を策定するために用いられる.管理委員会はこの戦略を制定した。次の表に主要テーマ、各テーマ定義に含まれる影響、これらの影響が積極的か消極的か、実際的か潜在的か、およびこれらの影響のバリューチェーンにおける位置を示す。GRI規格では2021年と比較して優先テーマ基準が変化しており，2021年と2022年の材料テーマの比較可能性に影響している。2022年には、地域の住宅、人材、インフラ供給への(潜在的)負の影響、雇用創出やコミュニティプロジェクトへの積極的な影響をカバーした“コミュニティ参加”が新たなテーマとして出現した。“人的資本開発”はもはや物質的な話題ではありません, 評価により、ASMLは従業員に訓練と職業発展機会を提供することによって積極的な影響を与えた。−顧客親密度は、更新されたGRI基準における重要性を測定する唯一の基準であるので、影響はもはや重要な話題ではない。ASML 2022年年次報告環境、社会、ガバナンス継続戦略報告財務71我々の主なESG持続可能なテーマ(継続)
材料テーマ20221テーマ名テーマ定義(カバーの影響)プラスまたは負の影響実際または潜在的影響地域バリューチェーンエネルギー管理と炭素フットプリント-製品使用と下流a)省エネルギー製品(超紫外、超紫外)b)エネルギー消費(超紫外、超紫外、DUV)c)範囲3下流排出負実下流顧客と社会エネルギー管理と炭素フットプリント−サプライチェーンa)エネルギー管理サプライチェーンb)範囲3上流排出負実サプライヤーとパートナーエネルギー管理と炭素フットプリント−運営a)自身の建築と工場のエネルギー使用と管理b)エネルギー消費削減c)再生可能エネルギーの使用を運営d)結果範囲1と2温室効果ガス排出量負実際運営循環経済a)運営による廃棄物(例えば部品，包装，建築，危険廃棄物や他の直接処理に用いられる廃棄物)b)再生不可能材料や資源の使用がバリューチェーン全体に悪影響を及ぼすc)再生可能材料や資源の使用d)業務廃棄物の削減·管理(例えば，回収，再利用，処分から移行した廃棄物)e)材料使用の削減と製品や材料流通への移行措置実際のバリューチェーン全体の多様性と包摂性a)労働力の性別多様性b)管理機関の多様性c)労働力包摂性d)報酬平等，すなわち，男女の基本給と報酬の比率e)多様性(年齢，性別，文化的背景など)新入社員、昇進と離職のプラス実際の操作人材吸引、従業員の尊敬度と維持a)新入社員の採用と従業員の離職b)労働条件、勤務時間、休憩時間、休暇、解雇やり方、産休保護を含む, 従業員がその基本的な需要を満たすことができるかどうか、残業などをどのように補償するか、d)生命保険、医療保健、障害や障害保険、育児休暇、退職規定などの他の福祉を含む集団交渉を支持して賃金を決定するc)これらのやり方は、どのように法律や業界の最低基準に関連しているか、従業員がその基本的な需要を満たすことができるかどうか、d)生命保険、医療保健、障害障害保険、育児休暇、退職規定などを含む。これらのリスクを管理するための評価と措置c)職業健康と安全に関する労働者の参加、相談、コミュニケーションおよび訓練、責任あるサプライチェーンおよび製品管理、a)社会的影響(例えば、健康および安全、労働条件、児童労働など)を含む安全文化。サプライチェーンにおける取り組みb)環境影響(例えば，汚染，用水など)サプライチェーンにおける和の行動c)サプライヤーESG標準とスクリーニングd)サプライヤーESG性能e)製品設計と工学の面からサプライチェーンにおける環境および社会的側面への影響潜在的上流サプライヤーおよびパートナーASML 2022年年次報告環境、社会およびガバナンス持続戦略報告財務72私たちの重要なESG持続可能なテーマ(継続)
テーマ名テーマ定義(カバーの影響)積極的または消極的影響実際または潜在的影響領域バリューチェーン革新生態系a)革新パートナーシップb)革新パイプラインc)実物支援スタートアップ企業と規模d)EU公私開発革新プロジェクトe)知識管理積極的な実際の価値チェーンコミュニティ全体参加a)地域コミュニティの影響、住宅、人材パイプ(地域)、流動性とインフラ、社会、隣人(現地)マイナス影響実際の自分の運営に影響b)現地コミュニティ影響、経済成長、現地税収貢献と雇用創出c)慈善事業、地域コミュニティ参加と開発プログラムを含めた積極的な実際の行動1.生物多様性は2022年の重要性評価のテーマとして追加されているが，このテーマの影響を評価したが，他のテーマと比較して実質的とは考えられない。国連2030年持続可能な開発アジェンダは、すべての加盟国が2013年に採択した国連持続可能な開発目標に貢献し、現在と未来の平和と繁栄、人類と地球に共通の青写真を提供した。我々は，国連持続可能な開発目標(SDGs)で定義された2030年の野心を支援するためのESG計画のワークフローを策定し，最大の影響を与えることができる6つの特定の持続可能な開発目標に注目した。私たちは、このような持続可能な開発目標の野心、約束、および計画について、本報告の各ESG章の冒頭でより全面的に説明している。簡単に言うと、私たちの環境柱では、私たちの運営でエネルギー効率の問題を解決することで持続可能な開発目標13(エネルギー効率と気候行動)に注目し、私たちの循環経済ワークフローを通じて持続可能な開発目標12(責任ある消費と生産)に注目します。私たちの社会的支柱の中で, 我々はSDG 4(良質な教育)に集中し，我々の従業員を発展させ，我々が運営するコミュニティのために生涯学習の機会を促進している.SDG 8(まともな仕事と経済成長)は、サプライチェーン全体の持続的、包括的な成長、十分かつ生産的な雇用、およびすべての人の立派な仕事を促進する魅力的な職場を提供するという私たちの約束を含む。SDG 9(工業、革新、インフラ)への支持は、包括性と持続可能な工業化を促進すると同時に革新を促進する弾性生態系の構築に努力していることに現れている。私たちはSDG 11(持続可能な都市とコミュニティ)を支持し、私たちのコミュニティ外展パートナーと協力して、都市と他の人間の居住地域に包括性、安全、弾力性、そして持続可能な発展を持たせる。SDG 12(責任ある消費および生産)は、サプライヤーやサプライチェーンとの連携によって解決されます。私たちのガバナンスの柱の中で、SDG 8(立派な仕事と経済成長)に重点を置き、すべてのタイプの強制労働を解消し、労働者の権利を保護し、一人一人のための安全で信頼できる労働環境を促進することを確保します。私たちの環境·社会的柱(上記参照)に加えて、持続可能な開発目標12(責任ある消費と生産)も私たちのガバナンスの柱の下で支持されており、私たちの仕事は、合意された国際枠組みに基づいて、化学品およびすべての廃棄物の全ライフサイクルにわたって無害な環境の管理を実現することである。日々のデジタル化が環境と社会のより持続可能な社会に道を開いていると思います。ASML 2022年年次報告環境、社会、ガバナンス継続戦略報告財務73我々の重要なESG持続可能なテーマ(継続)
我々の仕事はフォトリソグラフィ技術を開発し，メーカーがより省エネルギーなマイクロチップを製造できるようにした。私たちの環境の足跡を減らし、私たちの廃棄物を管理します-私たちの運営からも私たちの製品やサービスを使用しても-私たちのESG実践の鍵です。世界が技術への依存を増加させていくつかの最も緊急な課題を解決するに伴い、必要な計算能力を拡大することでこの目標の実現を支援することを目標としている。2025年までに私たちの業務(範囲1と範囲2)で正味ゼロエミッションの炭素中和を実現することを目標としています。我々の目標は2030年までにサプライチェーンの純ゼロ排出(範囲3)，2040年までに顧客が我々の製品を使用する純ゼロ排出(範囲3)を実現することである。また，2030年までに運営からごみ埋立や焼却までの廃棄物ゼロを実現することを目標としている。私たちはエネルギー効率に焦点を当てている-私たちの業務だけでなく、半導体の運営に必要なエネルギー量を解決することで。私たちはまた私たち自身の廃棄物物流を管理し、私たちのバリューチェーンの循環性を向上させるために努力している。私たちの行動は、2つの持続可能な開発目標である持続可能な開発目標13(エネルギー効率と気候行動)と持続可能な開発目標12(循環経済)と密接に関連している。エネルギー効率と気候行動は75ページ>SDG 13緊急行動を参照して、排出規制と再生可能エネルギーの発展促進による気候変動とその影響への対応-エネルギー管理と炭素フットプリント：業務(範囲1と2)-エネルギー管理と炭素フットプリント：サプライチェーン, ビジネス旅行と通勤(範囲3)-エネルギー管理と炭素フットプリント：当社のお客様の製品使用(範囲3)循環経済のより多くの情報を読んでください>SDG 12-当社の運営における無駄の削減-部品や材料の再使用-成熟した製品のリフォーム-水管理持続可能な消費と生産モデルを確保ASML年次報告2022年環境戦略報告ガバナンス財務74環境概要私たちは私たちの運営と製品やサービスの使用から私たちの環境足跡を減らすことに取り組んでいます。
38.1千トン1.11千トン範囲1および2二酸化炭素排出(2025年目標：純ゼロ)範囲3二酸化炭素排出強度(ユーロ当たりm毛利)(2025年目標：1.02)0.56 kt 11.9公トン範囲3二酸化炭素排出強度(ユーロm当たり収入)範囲3二酸化炭素排出(2040年目標：純ゼロ)8.27キロワット時nxeエネルギー消費曝露ウエハチャネルあたり(nxe：3600 D，2021年測定)(2025年目標：5.1キロワット時)本節77我々2022年の全体表現78エネルギー管理と炭素フットプリント：運営(範囲1と2)80エネルギー管理と炭素フットプリント：サプライチェーン、ビジネス旅行、通勤、顧客の製品使用(範囲3)私たちの方法気候変動は世界的な挑戦であり、私たちを含む一人一人が緊急行動をとる必要がある。私たちの産業は社会に相当な利益をもたらしているが、これらの利点はコストがあり、それは大量のエネルギーと資源を消費しているからだ。私たちはエネルギー管理と炭素足跡を私たちの業務の3つの異なる分野の重要なテーマとして決定しました--私たち自身の運営では、私たちのサプライチェーン全体で、私たちの製品の使用と下流にあります。科学に基づくアプローチで地球温暖化を1.5度以内に抑えることの重要性を認識する, 私たちは科学に基づく目標計画(最近のSBTI)の署名者です。我々のASMLでの目標は，2040年までに我々のバリューチェーン上の純ゼロエミッションを実現することである。これを達成するためのマイルストーンと重点分野を挙げてみました：1.エネルギー管理と炭素フットプリント-運営(範囲1と2)：2025年までに純ゼロ排出を達成する2.エネルギー管理と炭素フットプリント-サプライチェーン(範囲3)：2030年までに範囲3上流純排出をゼロに削減し、2025年までにビジネス旅行や通勤の純ゼロ排出を3.エネルギー管理と炭素フットプリント-顧客の製品使用(範囲3)：2040年までの製品使用の純ゼロ範囲3この部分で、私たちの方法を詳細に説明し、私たちの重点分野を背景に私たちの目標を達成する方法を説明します。私たちは私たち自身の炭素足跡の低減に努めるとともに、私たちの革新とデジタル技術を利用して、この業界がその環境足跡を減らすことができるように努力しています。例えば私たちのEUVシステムは顧客がより効率的に先進的なチップを製造できるようにしています, より少ないフローチャートのステップとリソースを使用する。エネルギー効率と気候行動SDG目標は、私たちのパフォーマンスSDG目標13.1すべての国/地域の気候関連災害および自然災害への対応と適応能力をどのように評価するか-範囲1と2 CO 2 e排出-範囲3 CO 2 e排出強度(ユーロm毛当たり利益)-範囲3 CO 2 e排出強度(ユーロm収入当たり)-範囲3 CO 2 e排出-nxe各露出ウエハのエネルギー使用量ASML年度報告2022年環境持続戦略報告による財務75エネルギー効率と気候行動を管理し、私たちの炭素フットプリントを可能な限り低減し、私たちの業務とサプライチェーンで純ゼロ排出を実現することに取り組んでいます。私たちの製品の生産性を向上させるほか、私たちはそれらの絶対的なエネルギー消費を減らすために努力している。
次の図は、私たちがバリューチェーンで純ゼロ排出を達成する旅を示している：私たちがバリューチェーンで純ゼロ排出を達成する旅私たちの目標は、私たちのバリューチェーンで以下のマイルストーンを達成することです：2040年まで、私たちのバリューチェーンの各影響分野の純ゼロ排出：-2025年：純ゼロ範囲1+2排出-2025年：ビジネス旅行と通勤からの純ゼロ範囲3排出-2030年：サプライヤーと協力して、純範囲3上流排出をゼロに減少させます-2040年：顧客や同業者と協力して、製品使用中の純排出量をゼロに削減するための純ゼロ排出を実現する方法は、1.エネルギー使用と温室効果ガス(GHG)排出を分析して改善策を理解するための4つの柱に基づいている。2.エネルギー効率を革新し、私たちの資産、製品、プロセスを再設計し、環境への影響を最大限に低減するために、私たちの旅を評価するために、エネルギー使用と排出を監視し、業績を改善し、効率を向上させる環境管理システム(EMS)を有する。EMSは我々の環境，健康，安全(EHS)管理システムに統合されている。我々のすべての施設がこのシステムに基づいて運用されている台南(台湾)とサンホセ(米国)のHMI地点は現在統合に成功している。我々のシステムは国際標準化組織14001によって認証され、国際標準化組織45001の要求に基づいて構築された。3.100%信頼できる再生可能エネルギーへの転換をリードするために努力する4.他の合理的な改善策がなければ、残りの排出を補償して私たちの目標を達成するために、私たちは単独ではできないことを認識している。それが私たちが従業員、サプライヤー、顧客と密接に協力している理由だ, 同世代と社会。我々は、気候に関連する財務開示作業チーム(TCFD)の評価ガイドラインを使用して、気候に関連するリスクおよび機会の影響を決定し、評価する。もっと読む：私たちのTCFD提案：気候に関する開示は、www.asml.comで得ることができる。この認証は私たちの利害関係者たちが私たちの環境目標を達成する約束に自信を持たせる。私たちは炭素開示プロジェクト(CDP)の年間評価に参加しており、非営利のグローバル開示計画であり、環境イニシアチブの指導にも寄与している。最新のCDP“2022年気候変動調査アンケート”では，我々の得点はBであり，世界平均値C.ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告財務76エネルギー効率と気候行動(継続)より高かった
我々の2022年の全体表現進展追跡テーマ目標2025年業績指標2020 2021年2022年状況気候行動純ゼロ範囲1−我々の業務における化石燃料の直接排出量(Kton)15.4 19.3 17.3·純ゼロ範囲2−エネルギー消費の間接排出(Kton)[市場ベースの]2 0.20.120.8.純ゼロ(2040年)範囲3--総バリューチェーン間接排出量(Kton)8，800.0 11，400.0 11，900.0·総排出量(単位：kton)1 8，815.4 11，439.4 11，938.1 n/a範囲3二酸化炭素排出強度(ユーロm当たり収入)0.63 0.61 0.56 n/a 1.02範囲3二酸化炭素排出強度(ユーロm毛利当たり)1.29 1.16 1.11·n/aプロジェクト温室効果ガス排出量削減n/a n/a 2.6 n/aエネルギー効率5.1製品-nxe 1ウエハあたりエネルギー使用量(キロワット時)9.64(nxe：3400 C)8.27(nxe：3600 D)8.27(nxe：3600 D)·N/a製品-NXTのウエハあたりのエネルギー消費(キロワット時)0.45(NXT：2050 i)0.48(NXT：1980 Ei)0.46 NXT：2100 i n/aエネルギー消費(TJ単位)1、4121，6891633 n/a 100 TJプロジェクトを通じて世界的に省エネルギー(台湾省単位)3 113.9 12.7 19.0·100%再生可能電力(購入総電力)100%92%91%·(10)%エネルギー消費(Nxe)(2018年基準1.4メガワット削減)(6)%(nxe：3400 C)(6)%(nxe：3600 D)(6)%(nxe：3600 D)·n/a発電量(単位：wph)(Nxe)136(nxe160 NXE：3600 D)160(NXE：3600 D)160(NXE：3600 D)N/a(60)%ウェハ1回当たりのエネルギー消費量(NXE)(2018年基準の減少率)(26)%(NXE：3400 C)(37)%(NXE：3600 D)(37)%(NXE：3600 D)·1.排出範囲を計算する際に“温室効果ガス議定書”を使用するガイドライン−排出報告に広く使用されている国際基準を提供する。市場による換算係数を用いて範囲1と範囲2の二酸化炭素排出量を計算し，単位は千トンであった。2.我々はEAC購入後の市場化排出を報告した。ASMLは現在のところ余剰排出を相殺していないため，我々の総排出量と純排出量の間に差はない。(三)2021年、2021-2025年の新たな全体計画期間を開く, 目標は2025年末までに100 TJのエネルギー節約を実現することです。2020年からの数字は2016-2020年の全体計画と関係があります。報告書の残高は基準年と比較して累積されている；したがって、それらは比較可能性を持っていない。もっと読んでください：非財務諸表-非財務指標-エネルギー効率と気候行動。ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告ガバナンス財務77エネルギー効率と気候行動(継続)は軌道に乗っているか目標·持続重点分野nを達成している
私たちの方法範囲1私たちの主な直接二酸化炭素排出は化石燃料からの排出--主に私たちが運営している天然ガスです。天然ガス消費の大部分は私たちの建築暖房と私たちのクリーンルームの加湿に使用される。範囲2排出購入電力は我々ASMLが使用しているエネルギーの80%を占めている。私たちの電力消費の大部分は、チップ製造装置の製造に関連している-組み立てから試験リソグラフィおよび他のシステムまで、一定の温度、湿度、および空気品質のような一貫した気候条件を維持する。我々の目標は，1.エネルギー消費削減2.再生可能エネルギーの使用3.二酸化炭素排出補償2025年までに範囲1と範囲2の純ゼロ排出を達成することで，範囲1と範囲2の目標を達成することである。この目標は，地球温暖化を1.5℃以下に抑えるために必要な削減目標と一致し，SBTIの承認を得て“近いうち”に分類された。売上高は13.8%増加したにもかかわらず，2022年の表現範囲1排出私たちの範囲1総排出量は2021年の19.3 ktから2022年の17.3 ktに低下した。範囲2 2022年，わが国のエネルギー消費の間接排出量は20.8 kt(2021年は20.1 kt)であった。私たちはエネルギー属性証明書(EAC)を購入した後、市場に基づく排出量を報告する。ASMLは現在のところ余剰排出を相殺していないため，我々の総排出量と純排出量の間に差はない。2021年に比べて電力使用量が増加しています, Scope 2の排出もあります再生可能電力のシェアは2021年の92%から91%にやや低下しており，台湾の電力使用量の増加が原因である(我々は現在台湾で再生可能電力を購入していない)。純ゼロエミッション目標の実現において，我々が直面している最も重要な課題の1つは，台湾と韓国で信頼できる再生可能エネルギーを調達することである。ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告ガバナンス財務78エネルギー効率と気候行動(継続)エネルギー管理と炭素フットプリント：業務(範囲1と範囲2)
我々の2022年の行動1.エネルギー消費と天然ガスの使用削減は，毎年100 TJ(または3 kt二酸化炭素)を直接節約することでエネルギー消費を低減することを目標としており，我々の5大工業基地をカバーする省エネルギー全体計画の80項目以上を実施している。この全体計画の主な構成要素は，天然ガスと電力の使用を削減し，我々の敷地で再生可能エネルギーの生産を増加させ，信頼できる再生可能電力を購入し，BREEAM(建築研究機関環境評価方法)認証オフィスの使用を最適化することである。80項目以上のうち，6つの重点項目と年間節約が予想されるエネルギーは以下のとおりである。次の表には、全体計画をサポートし、2021年から2025年までの節約に役立つ6つの重要なプロジェクトが含まれています：キープロジェクト地点全体推定省エネルギー-年間推定省エネルギー(TJ)推定電力削減(TJ)エネルギーグリッドVeldhoven 50 40 10断熱加湿を実施し、蒸気発電Veldhoven 12 12 0再生可能エネルギー発電(太陽電池パネル)Veldhoven 3 03現場再生可能電力発電(太陽電池パネル)サンディエゴ8交換冷水ユニットWilton 3 03暖房空調エネルギー消費改善(設定点)台湾3 03合計79 52 27省エネ主により省エネルギーな技術設備の使用と我々の全体的な生産プロセスの改善によって実現されている。我々の努力は廃熱の回収とクリーンルームのエネルギー消費の削減に集中しており，適切な条件を保つことはエネルギー集約型である。私たちの目標の一つは天然ガスの使用を減らすことだ。我々の計画と計算によると, エネルギーグリッドや他の省エネルギー対策に後押しされて，ウェルドホーウィンの天然ガス使用量は今後3年間で約440万立方メートルから約130万立方メートルに減少すると予想される。私たちは、オランダのヴェルドホーウィンにある私たちのオフィスで、私たちの工場の廃熱を再利用するためのエネルギーグリッドを実施するための長年のプロジェクトを持っている。エネルギーグリッドは2管ループであり、余熱を冬季暖房に応用でき、夏季に省エネルギー降温に応用できる。わが社の発展に伴い、私たちは私たちの不動産ポートフォリオを最適化するために努力しています。私たちの95%の範囲1と2の排出は私たちの建物と関係があるので、私たちの製品の組み合わせの各平方メートルの使用を最適化することは私たちの環境フットプリントを減らすのに役立ちます-節約されたすべての平方メートルは私たちが加熱、温度を下げる、換気あるいは照明を必要としない平方メートルです。新しいオフィスや製造拠点を建設する際には、可能な限り環境に優しいように機会をつかんでいきます。我々の既存のいくつかの建物はBREEAMガイドラインを用いて持続可能な性能評価を行っている。私たちが新設した物流センターは“優秀”な成績を収めた。私たちは2023年初めに他の建物の評価結果があると予想している。将来の発展に着目し，私たちはヴェルドホーウィンの新しいキャンパスでも設計されており，持続可能性を非常に重視している。2025年には，BREEAM，LEED(エネルギー·環境設計のリーダー)やG−SEED(エネルギー·環境設計のグリーンスタンダード)など，我々が運営する国/地域の新しい建物の中で最適なグリーン建築認証を実施することに取り組んでいる。2022年，オランダ，ウィルトン，台湾で実行されるキープロジェクトは約19 TJ節約された：さらに4つのTJを実施することにより，毎年-2.9 TJを節約する, 846平方メートルの太陽電池パネルは、Veldhoven-11 TJの団地に設置され、私たちの最大のプロジェクトを完成させることで、2022年のオランダでのコストを節約しました。これは、今後数年間で毎年約11 TJ−ウィトンを節約し、冷却機の代わりに新しい高効率変速冷却器を用いて3 TJを節約することにより、タイムアウト最適化空調システムの使用により、台湾新竹のエネルギー消費−3 TJ節約を低減することにつながる。2.再生可能エネルギーを利用して，我々のオフィス付近で生産されている再生可能電力からのグリーンエネルギー(いわゆるバンドル再生可能電力)を直接購入するシェアを増加させることを目標としている。オランダでは，我々の装置のためにグリーン電力を購入する10年期合意の2年目に入っており，再生可能電力を100%使用する目標を同国で実現できるようになる。2022年、私たちはまたアメリカで100%の再生可能エネルギーを達成した。アジアの大部分の地域にとって再生可能エネルギーを可能な限り使用することを目標としているが，台湾や韓国で信頼できる再生可能エネルギーの調達に挑戦している。3.二酸化炭素排出を補償することは、再生可能エネルギーをできるだけ多く使用することを目標としている。もしそれができなければ、私たちは自発的な削減証明書(VER)を購入するだろう。2022-2025年の行動計画では、引き続き台湾と韓国で再生可能エネルギーを調達し、補償を予備選択肢として利用し、純ゼロ目標を実現する。私たちは軌道に乗っていて、現在の目標を調整する理由がないと思う。今後数年間、私たちはヨーロッパ、中東、アフリカ、アメリカ、アジアの工場で太陽電池パネルの使用を拡大する予定です。ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告ガバナンス財務79エネルギー効率と気候行動(継続)
私たちの接近は環境への影響が私たちの運営範囲を超えているということを認識している。全体的に、私たちのバリューチェーン(範囲3)の環境影響の大部分は、私たちのサプライヤー(上流)からの温室効果ガス排出と私たちの顧客(下流)の私たちの製品への使用からです。私たちの目標は、私たちの全体的な範囲3の目標は、2025年までに強度レベル(SBTI約束と一致)を100万ユーロ当たりの利益1016トンの二酸化炭素に低減することです。2019年と比較して、2025年までに強度は35.3%低下した。強度は，総毛利(ユーロ単位，百万ドル)に正規化した範囲3総排出量(トン二酸化炭素単位)で測定した。私たちは2030年までに上流排出を純ゼロ排出に減らすために努力している。この目標の1つの要素はビジネス旅行と通勤であり，2025年までに純ゼロを実現する目標を設定した。2022年における私たちの表現-2022年の範囲3強度は100万ユーロ当たりの利益1110トンの二酸化炭素です(2021年と似ています)我々の結果，上下バリューチェーンからの間接範囲3の排出量は総排出フットプリント(範囲1，範囲2と範囲3)の11.9 Mtまたは99.7%を占めていることが分かった。この11.9トンのうち，7.4トンはバリューチェーンの“下流”間接排出(我々の顧客現場で販売されている製品の使用)，4.5トンは“上流”排出である(主に我々が購入した商品やサービスに関連している)。3，080 3，180 4，100 4，500 5，200 5，650 7，400 7，400下流(販売製品の使用)密集率(毛率)ベースライン2019 2020 2021 20 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16, 000.00 0.50 1.00 1.00 2.00私たちが2022年に取った行動は、私たちの範囲3排出データの質を改善するために、温室効果ガス議定書のガイドラインを使用して、私たちの範囲3排出量を計算します-この組織は、排出報告書に広く使用されている国際基準を提供します。Scope 3計算のデータ品質の向上が求められている.過去数年間，範囲3の排出データの報告は1年間遅れていたが，2022年には排出データをよりタイムリーに収集するために努力してきた。2022年、私たちは現在、9ヶ月の実データと3ヶ月の推定データを報告することができます。2023年報告年度には、2022年通年実績データで2022年報告数字を調整します。データ品質を改善する次のステップは、供給者の実際の排出データを範囲3の計算に組み込むことです。これにより、供給者データについては、現在支出に基づく方法で排出量を計算しているので、より信頼性の高い範囲3排出データを得ることができます。2022年、私たちはサプライヤーの持続可能な発展計画を通じて直接サプライヤーに二酸化炭素排出データを請求し、進展を得た。2022年の排出量計算にはこれらのデータは使用されていない。私たちは私たちのサプライヤーに依存していることを認識し、私たちはまた私たちのバリューチェーンパートナーが私たちと協力して、私たちの炭素の足跡を減らすことを奨励します。私たちはまたアクセスと移動性を改善するために移動性に注目してきた。例えば、私たちのVeldhoven園区には50%以上の従業員が自転車で30分未満の距離があり、私たちのAccess&Mobility(A&M)計画は持続可能な通勤選択の開発に集中しており、私たちは従業員と協力して、通勤習慣の変更を奨励、激励、支援している。自転車奨励、無料公共交通、相乗りとシャトルバスを含む様々な選択を提供します, これらすべては様々なオンラインアプリケーションによって支持されている。2022年から2025年までの行動計画は、範囲3の全体目標を段階的に達成している。私たちのサプライヤーの持続可能な開発計画はScope 3の排出をさらに減らすための重要な推進要素だ。ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告ガバナンス財務80エネルギー効率と気候行動(継続)エネルギー管理と炭素足跡：サプライチェーン，ビジネス旅行と通勤(範囲3)
我々の方法は、チップ機能を強化する需要の増加に伴い、マイクロチップパターニングプロセス全体の複雑さとエネルギー消費も増加しており、我々のリソグラフィシステムを含む。EUV光源はEUVシステムの総エネルギー消費の大きな部分を必要とするため、私たちの現在のエネルギー消費を低減する工事の重点領域である。我々の路線図は、例えば、システムがアイドルモードにあるときに二酸化炭素レーザをオフにし、2回の露光間でレーザ光の励起強度を低減することによって、EUV光を生成するためのプラズマを生成するために、二酸化炭素レーザの順序を最適化することを含む。私たちの長期目標は最終的に2回の露光間の二酸化炭素レーザー発射を完全に停止することだ。我々の研究チームとサプライヤーの実行可能性研究によると、レーザー安定を維持するにはハードウェアを修正する必要があり、これは次世代(NXE：3800)ベースライン構成の一部になることが分かった。我々のサプライヤーと協力して、EUV源や電子キャビネット内の熱を除去するために、より高い温度の冷却水を使用する方法も見つけた。そのためには，駆動レーザなどのモジュールがより高い冷却水温度で動作することを確保する必要があるが，このプロジェクトは現在サプライヤーと協力して開発中である。EUV光学装置をより高い強度に処理できるようにすることにより、同じエネルギー入力でより高い生産性を実現することができ、効率を向上させることができる。これが，より高いEUV強度に対応できる材料やコーティングを開発し，光学素子の熱管理を改善している理由である。これにはウエハ自体が含まれています, これは生産過程でEUV光に曝露することで昇温する。私たちはこれらのすべての挑戦に対応するために、私たちが顧客、サプライヤー、知識機関からなる革新的な生態系内で絶えず革新と協力する必要があることを認識している。私たちの目標は、2025年までに、私たちの次世代EUVシステムの全体的なエネルギー消費を2018年のベンチマークモデル(NXE：3400 B)より10%削減し、生産性を向上させる目標を立てています。2018年のベースライン(NXE：3400 B)と比較して，曝露ウエハあたりのエネルギー消費を60%低減する目標も設定した。我々の2022年の行動は，我々の製品生成過程(PGP)の構成要素としてエネルギー消費を低減することに取り組んできた。新システムを設計する際には，コスト，性能，可用性とともに，エネルギー使用を削減することがますます重要な面となっている。2022年、私たちは未来の製品のエネルギー効率の改善に取り組み続けており、これは長い準備期間を要し、実現には数年かかる。このようなプロジェクトの進行状況は四半期ごとに監視される。私たちは2025年までにEUVシステムのエネルギー消費を10%削減し、NXE：4000によって各露出ウェハのエネルギー消費を60%削減するという目標を達成していると信じている。2022年には，NXE：3600 Dシステムが175 WPHの生産性目標(現在の仕様の160 WPHと比較)を達成できることを示した。2023年、これはNXE：3600 PEP-Dパッケージの形で市場に発売される。私たちはDUV、計量と検出、計算リソグラフィおよびスキャナ、およびプロセス制御ソフトウェア解決策の中で、私たちの他の製品シリーズのエネルギー効率をよりよく評価し始めました。2040年の純ゼロエミッションの範囲について3製品使用イニシアティブ, 私たちは半導体気候連盟の創設メンバーの一人であり、2022年11月に設立され、業界バリューチェーンの努力を加速させ、温室効果ガス排出を削減することに集中している。ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告ガバナンス財務81エネルギー効率と気候行動(継続)エネルギー管理と炭素足跡：我々の顧客の製品使用(範囲3)
次の表はシステムが生産とエネルギー効率の向上で得た成果を概説し、この産出を実現する。NXT型DUV浸漬システム：1980 Di NXT：2000 i NXT：2050 i NXT：1980 Ei NXT：1960 Bi+PEP-B NXT：2100 iエネルギー測定年2015 2017 2020 2021 2021 2022エネルギー消費(MW)0.14 MW 0.14 MW 0.13 MW 0.14 MW 0.14 MWスループット(WPH)275 275 295 295 250 295露光ウエハあたりのエネルギー消費(キロワット時単位)0.51キロワット時0.45キロワット時0.48キロワット時0.51キロワット時0.46キロワット時プラットフォーム1 D乾燥星システムXT：860 mXT：1460 NXT：1470 XT：860 N NXT：870 YS 350 E YS 375 F YS-380エネルギー計測年2017 2020 2020 2022 2022 2017 2019 2020エネルギー消費(メガワット)0.07メガワット0.06メガワット0.11メガワット0.01メガワット生産能力(WPH)240 209 277 260 330 N/a露出ウエハあたりのエネルギー消費(キロワット時単位)1.28キロワット時0.27キロワット時0.38キロワット時0.24キロワット時0.36キロワット時/a n/a n/a Platform1 EUV 20 MJ/cm 2用量EUV 30 MJ/cm 2用量システムタイプNXE：3350 B NXE：3400 B NXE：3400 C NXE：3600 Dエネルギー測定年2015 2018 2020 2021エネルギー消費(メガワット)1.15メガワット1.40メガワット1.31メガワット1.32メガワット生産エネルギー(WPH)59 107 136 160露光1ウェハあたりのエネルギー消費(キロワット時単位)19.49キロワット時13.08キロワット時9.64キロワット時8.27キロワット時。2022年から2025年までの行動計画2023年には、私たちのシステムや他の製品シリーズのエネルギー効率に取り組み続けます。私たちはまだ範囲3の全体的な目標を段階的に達成している。しかし，製品組合せの変化(販売されているEUVシステム数の増加)や，我々の製品単位生産量の増加を考慮すると，バリューチェーン全体の排出量は上昇すると予想される。今のところ, 私たちは2025年の私たちのシステムエネルギー消費に関する目標を調整する理由がないと思う。ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告ガバナンス財務82エネルギー効率と気候行動(継続)
より先進的なマイクロチップは、リソグラフィにおいてより短い波長を使用してそれらを製造する必要があるより小さい特徴を意味する。例えば，193 nmのDUV光の単回露光では，マイクロチップパターンの画像の最小特徴は約40 nmの物理限界に達している。しかしながら、同じパターンの2回以上の露光、すなわちいわゆる多重パターン化を使用することによって、2回の露光によって20 nmで詳細を画像化することができ、または4回の露光および追加のプロセスステップによって10 nmで詳細を画像化することができる。過去数十年間，DUV付き多重パターンは半導体製造の主流となってきたが，コストは同じプロセス手順を何度も経験しなければならず，生産サイクル時間や環境への影響が増加している。13.5 nmのEUVはDUVに比べてより効率的なチップ製造プロセスを実現している。EUVシステムの解像度はより高いため、チップのある層をパターン作製するために、1回の露光とより少ないプロセスステップで複数回の露光およびプロセスステップを置き換えることができる。IMECが行った研究によると、EUVはいくつかの重要層の非リソグラフィ加工ステップを3~5倍に減少させ、生産周期を著しく短縮した。堆積、エッチング、および洗浄ステップの数が少ないため、製造工場はエネルギーおよび水の使用を減らすことからも利益を得ている。我々のEUVシステムの生産性は向上しており，より先進的で省エネルギーなマイクロチップをより迅速に製造できるようになっている。したがって、EUVリソグラフィを使用した各ウェハの総パターニングプロセスのエネルギー消費は、DUVのみを使用してパターニングするために必要な複雑なマルチパターニングポリシーと比較して低いであろう。次世代EUVシステムEUV 0.55 NA(High-NA), 二重露光方案をさらに縮小し、部分的に除去することを許可し、再び0.33 nA露光の代わりに1回の0.55 nA露光を使用する。したがって，EUV 0.55 nAの場合，非リソグラフィ処理ステップの数は再び制限範囲内に保つことができる。これは、各ウェハのパターン化プロセスの総エネルギー消費をさらに制限するのに有効である。資料源：M.Garcia Bardonら，DTCOは持続可能性：電力−性能−面積−コスト−環境スコア(PPACE)分析for Logic Technologies，IEDM 2020を含む。EUV光EUV系エネルギーを生成する最大部分は，レーザによって生成されたプラズマ源を操作してEUV光を生成するために用いられる。直径約25ミクロンのスズ融液滴が発電機から噴出する。これらが移動すると、液滴はまず低強度のレーザパルスに打たれる。そして，より強力なレーザパルスで扁平な液滴を蒸発させ，蒸発したスズ原子をイオン化し，EUV光を放射するプラズマを発生させる。このTiN液滴を用いたレーザーからEUV光への変換過程は毎秒5万回行われ，最もエネルギーを消費するステップである。変換効率を向上させることにより、ウエハ出力を一定にした場合にEUVシステムのエネルギー消費を低減することができる。これを行うためには，EUVシステムの他の機能に悪影響を与えないことを確保しながら，我々の研究開発チームにとって重要な挑戦である。ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告ガバナンス財務83エネルギー効率と気候行動(継続)
315 kg 75%ユーロm収入で発生した廃棄物75%(2025年目標：209 kg)回収率(建築を除く)(2025年目標：90%)95%ユーロ8億ユーロ過去30年間販売されたシステムは現場で活躍している(2025年目標：>95%)再使用部品による87%節約2.32億ユーロ現場と工場から戻った部品再使用率(2025年目標95%)廃棄部品および包装の価値6675トンの運営廃棄物(建築を除く)86 2022年に私たちの全体表現87私たちの動作中の廃棄物90の再使用部品および材料93を削減成熟製品94水資源管理ASMLでの私たちのやり方は、半導体産業の将来の成功と競争力を確保するために循環経済が重要であると信じています。私たちの循環経済に対する私たちの約束は、私たちが使用しているどんな材料も私たちと私たちの生態系のパートナーのために可能な限り多くの価値を維持し、創造できることを保障するためだ。私たちの戦略は、地球への負の影響を避け、ビジネス価値を創出するために浪費をなくすことだ。私たちの目標は、-運営中の無駄を減らすこと-部品と材料の再使用-成熟した製品をリフォームしながら、私たちの製品を革新し、私たちのプロセスとバリューチェーンの中でますます持続可能に材料を使用できるようにすることです。私たちの全体的な目標は2つある：まず、私たちの目標は部品性能の学習サイクルを終わらせることであり、第二に、私たちの目標は浪費をなくすことである-エネルギー浪費でも、私たちの様々なレベルでの運営に必要な材料でも。この方法はわが社の構造の一部だ, 私たちの価値観と文化に完全に適合している。我々は，2022年に行われた実質的な評価で，材料や資源使用への影響(重量)を新たな材料テーマとして決定し，現在，この問題を本格的に管理するプログラムを策定している。循環経済7.81億ユーロ節約循環経済SDG目標2030年までのSDG目標12.2をどのように評価し、自然資源の持続可能な管理と効率的な利用を実現する-回収率-サプライヤー支出は持続可能な発展(LOI)から2030年までのSDG目標12.5を約束し、予防、減少を通じて、回収と再利用−廃棄物の削減−部品の再利用の増加−廃棄部品や包装の削減−システムの寿命延長は依然として地方ASML年次報告2022年環境持続戦略報告財務84循環経済ガバナンス資源を最大限に削減し，資源を最大限に利用し，我々が使用する材料から最大の価値を獲得し，製品のライフサイクル全体で製品の用途を再調整する
私たちの循環戦略を実行し、私たちの目標を達成するために、運営中に無駄を減らし、私たちが設置したベースの部品と材料を繰り返し使用し、成熟した製品をリフォームして回収することを指導する原則を定義しました。-資源と廃棄物の流れに対する理解とデータを向上させることを学びました。-環境への影響を回避するために、設計およびプロセスを再検討します。−リソース価値を最大化するために、システムの使用寿命および生産効率を延長します。-私たちは、私たちの廃棄物流を最大限に削減するために、自分のバリューチェーン内でリソースを再利用します。-もし私たち自身が資源を再利用できなければ、私たちは材料を回収し、資源に新しい生命を与える。次の図は私たちの循環経済方法を説明する。我々の循環経済手法ASML年次報告2022年環境持続戦略報告ガバナンス財務85循環経済(続)
2022年の全体業績追跡テーマ目標2025業績指標2020 2021 2022状態循環経済>過去30年間販売されているシステムの95%が現場で使用されているシステムn/a 94%95%·95%現場と工場から返送された部品の重複使用率n/a 85%87%·再使用されていない部品節約目標(ユーロ、百万単位)1，2 551 686 781 n/a廃棄部品およびパッケージの目標値(ユーロ、百万単位)2 n/a 269 232 n/a 209 kg/ユーロm運営総廃棄物(含まれていません。建築)収入360 305 315.90%の回収率(含まれていない)に正規化建築)85%77%75%n目標営業廃棄物総量なし(含まない)3 5 0265，6796，675 n/a 1.本報告指標は、前年度指標の再使用部品価値原則(単位：百万ユーロ)：しかし、方法および範囲は修正されている：-再使用部品については、価値構成要素は、100%標準原価価格から100%標準原価価格から標準リフォームコストを減算した。この指標の範囲が広がるため，比較数字を再計算し，公平な列報方式を反映した.2.一部のデータは既製品ではないので、表中の数字は、いくつかの不確実性を含む最適な推定数である。3.この指標の計算には、アスメル空港の日常作業によるものではないので、建築廃棄物は含まれていない。建設ごみの数は長年変動していることが多いため，この指標の傾向が不透明になる可能性がある。私たちの業績指標(PI)と関連結果に関するより多くの情報は、非財務諸表-非財務指標-循環経済を読んでください。ASML年度報告2022年環境持続戦略報告ガバナンス財務86循環経済(継続)が軌道に乗っているか目標達成·持続重点分野n
我々の手法が我々の運営中の廃棄物を管理することは複雑な問題であり，ASMLに出入りする廃物流の詳細かつ正確な洞察に依存する.私たちは適切な分類、分類、そして安全処理を通じて私たちの廃棄物を管理する。現地の法律によると、廃棄物処理は廃棄物供給者によって行われる。私たちのすべての廃棄物供給者は現地政府の廃棄物処理認証を受けて、私たちは契約で彼らが現地の法律を遵守する必要があると規定した。私たちの目標は私たちがこのような供給者たちが現地の法律を遵守する方法を監視する方法をさらに改善することだ。廃棄物データは我々のmyEHSシステムで管理されており，我々の地域の廃棄物供給者の情報は関連する支援文書(伝票)とともにこのシステムに入力される。入力されたデータは内部でチェックされ，独立した方が証明文書を照合して照合する.私たちの目標は、私たちの業務における浪費を減らすための2つの野心的な目標を設定しています：-2025年までに、廃棄物の発生を半減させることを目標としています(m収入1ユーロ当たり209キロの廃棄物が発生し、2019年の基準はm収入当たり417キロの廃棄物が発生する)ことです。−2030年までに、運転中に発生したゼロ廃棄物をごみ埋立地または焼却炉に送ることを目標とする。私たちの2022年の業績では、私たちの運営から6913トンのゴミ(建築ゴミを含む)が発生し、その75%が回収された(2021年は77%)。2021年に回収率が大幅に低下した後、2022年に回収率は2ポイント低下した。この小幅な低下は，データの改善が我々の廃棄物流に影響を与えたことに大きく影響している.ごみ総量は2021年に比べて18%近く増加した(2021年の5878トンから2022年の6913トンに増加)。これは主に世界各地でより多くの人が現場で働いているからだ, 新冠肺炎対策の廃止に伴い、私たちの生産量は増加した。ごみ総量(建築を除く)は6675件で，2021年の5679件より18%増加した。2019-2021年、中国のゴミ強度は低下傾向にある。2022年、私たちの浪費強度は1ユーロ当たり315キロで、2021年の1ユーロ当たりの収入305キロをやや上回ったが、新冠肺炎以前の浪費強度(2019年の1ユーロ当たりの収入は417キロ、2020年の1ユーロ当たりの収入は360キロ)を下回った。しかし、1ユーロ当たり209キロの収入を達成するためには、絶対値から廃棄物流を減少させ、回収利用率を向上させるための努力が必要だ。私たちは運営から埋立や焼却までのごみが運営ごみ総量の25%(2021年の23%に比べて)を占めている。私たちは運営から埋め立てや焼却まで廃棄物が発生しないという私たちの野心的な目標を達成するために二倍の努力が必要だ。以下では、私たちの廃棄物の減少を異なる廃棄物流によってより詳細に説明する。私たちの運営中の廃棄物の流れを理解して、主な廃棄物流は：包装材料、アップグレードまたは欠陥によって発生した部品から発生する製品関連廃棄物、および一般廃棄物のような非危険廃棄物である。このカテゴリーにはまた建築活動によって生成された建築ゴミが含まれている。−私たちが製造中に使用した化学物質のような危険な廃棄物。廃物流分布(合計：6913トン)非危険廃棄物回収71%非危険廃棄物回収24%危険廃棄物回収4%危険廃棄物処分1%ASML年度報告2022年環境持続戦略報告ガバナンス財務87循環経済(続)我々の運営における廃棄物削減
2022年の私たちの総廃棄物の95%は非危険廃棄物であり、私たちの2022年の非危険廃棄物は、私たちの2022年の総廃棄物の95%(2021年：93%(5483トン))を占め、そのほとんどは回収される(75%)。非危険廃棄物分布(合計：6，533トン)木材31%一般廃棄物24%紙と板紙13%電子製品6%金属7%他の非危険廃棄物5%プラスチック5%有機廃棄物5%建築廃棄物4%我々の危険廃棄物2022年の生産と運営私たちの製品とシステムは危険物質を使用する必要があります。危険廃棄物には、照明器具、電池、危険液体、危険材料の空包装、および清掃ウェットティッシュおよびフィルタが含まれる可能性がある。液体はアセトンと硫酸を含み、私たちの危険な廃棄物の大部分を構成している。危険物質の使用は，環境保全や従業員や製品の健康や安全に関する様々な政府法規を遵守しなければならないことを意味する。その中には危険物質の輸送，使用，貯蔵，排出，運搬，排出，発生と処置が含まれている。2022年、危険廃棄物は私たちが発生した廃棄物総量の5%(380トン)を占め、2021年にはこの割合は7%(395トン)である。このうち81%がリサイクルされた。危険廃棄物分布(合計：380トン)危険液体91%その他危険廃棄物(例えば包装、フィルタ、照明器具など)6%洗浄拭き取り2%電池1%ASML年度報告2022年環境持続戦略報告財務88循環経済(継続)
私たちが2022年に取った非危険廃棄物の行動は、2022年に私たちの循環プロセスに4億ユーロの再使用可能な部品価値を増加させるいくつかの進行中の計画を通じて、非危険廃棄物を減少させるために努力している。私たちは2023年にさらに4億5千万ユーロを増加させる予定だ。循環ITライフサイクル：使用4年後、組織で使用されているすべての正常に動作するコンピュータおよびノートパソコンに2回目の生命を提供します。欠陥のあるコンピュータでは、きれいで分離された回収プラスチック、鉄、鋼、銅、アルミニウム、ガラス、貴金属を回収します。柔軟なクリーンルーム：これらのクリーンルームは、現在固定されているクリーンルームと同じ基準および性能を提供しながら、異なる位置間で移動し、迅速に組み立てることができる。柔軟なクリーンルーム設置では，95%以上の材料が再使用可能であり，使用寿命は30年を超える。建設ごみ：我々の業務拡大に伴い，ASML建築活動で発生するごみが可能な限り回収利用されることを確保するために努力している。建築廃棄物は2022年に発生する廃棄物総量の3%(238トン)(2021年は3%)を占め，その67%が回収利用されている。我々の不動産ポートフォリオ管理では，BREEAM基準を適用し，材料のリサイクルによる持続可能性を強調した。ウィルトンでは、現地グループが供給者および廃棄物供給業者と協力して、個人保護装備(例えば、手袋、ヘアネット、マスクなど)を含む回収スキームを開始した。廃棄されるのではなく、今リサイクルされている。2022年の私たちの危険と非危険な廃棄物流のデータを改善するために、正式な報告が廃棄物流の定義と一致しないため、台湾での廃棄物流データを調整した。これにより2022年の全体的な回収率は低下しました(75%, 2021年は77%)である。我々はヴェルドホーウィンの主要生産拠点の廃棄物数の実測を増加させることにより，廃棄物報告の正確性を向上させた。私たちはまた、アメリカとアジアのウェブサイトでの私たちのデータの質を向上させる方法を研究している。データ改善を背景に，2023年に第三者倉庫から発生するASML廃棄物を導入することを目標としており，下流廃棄物への導入の第一歩として必要なプログラムを用意しており，そのために関連データを収集できるようにしている。私たちのキャンパスでは、現場で廃棄物分別(廃棄物供給者が回収しやすいように)を最大限に確保することを目標としており、廃棄物供給者との契約に合意を含めて最大限の回収利用に努めています。2022−2025年行動計画は，廃棄物の削減や/または回収利用率の向上に多くの取り組みを行っているにもかかわらず，廃棄物回収目標を達成する軌道には進んでいない。これは主に2020年と比較して、データ改善の流れとより多くの報告場所のためだ。我々の目標を達成するために，我々は現在，我々の廃棄物の環境への影響を調査し，供給者や廃棄物供給者と協力し，廃棄物供給者との新たな契約に持続可能な要件を含むことを確保している。私たちは現在私たちの目標を調整する理由がないと思う。 ASML 2022年年次報告環境持続戦略報告ガバナンス財務89循環経済(続)
私たちの方法は、コストを低減しながら、私たちのバリューチェーンでシステム部品、パッケージ、ツールを繰り返し使用して、無駄を減らし、防止することに取り組んでいます。再使用は学習の機会であると信じています再使用することによって、部品の性能および既存のプロセスがそれらにどのように影響するかをより多く理解します。これらの学習を設計やプロセスで実施することにより，バリューチェーン中のすべての人の部品やシステムの性能を向上させることができる.重要なのは、私たちはこの点で顧客と供給者たちと密接に協力し続けなければならないということだ。2025年までにASML工場と現場の欠陥部品の重複使用率を95%に向上させることを目標としている。私たちの野心を実現するために、私たちは、-開発の初期段階でより強固で修復可能な設計に集中することによって、再使用設計を行うことに集中しました-輸送パッケージと出荷材料を私たちの顧客に戻し、現地修理センターで再使用修理を行い、根本的な原因分析と修理の周期を減らすことで部品修理生産量を向上させます-モジュールと部品を再製造し、現場から新しい品質に戻り、新しい構築システムにも使用します。ライフサイクルの終わりの部品を解体することで、2022年にサブ部品を再使用します。我々の欠陥部品の重複使用率は87%(2021年は85%)であった。私たちは再使用した部品から7.81億ユーロを節約し、廃棄部品と包装の価値は2.32億ユーロだった。ASML年度報告2022年環境持続戦略報告ガバナンス財務90循環経済(続)再利用部品と材料
我々の2022年の行動は2022年であり，我々は我々の製品生成過程(PGP)のような既存の設計方法やツールにさらに再利用を統合していきたい.浪費を防ぐこの重要な要素は私たちが私たちの長期的な目標を達成するのを助けるだろう。再使用要求は現在コア製品の設計戦略と規範の一部である。例えば、私たちの製品とその部品のモジュール化設計により、将来のアップグレード、摩耗部品、部品が1つのユニットとして交換できることを保証します。部品設計過程における汎用性を確保することにより、1つの部品を製品中の複数の環境で使用することができ、さらには将来の製品世代で使用することができる。2022年に再使用のために逆方向物流を管理する際に、私たちの逆方向物流を推進するための専用の逆物流チームを設立しました-現場と工場から私たちまたは私たちのサプライヤーに戻ってきた材料-浪費を低減します。このチームの目標は，我々の重複使用努力の支援を支援し，逆物流やメンテナンスの前期を削減し，全体の重複使用率を向上させることである.我々は，再利用実行におけるボトルネック問題を解決し，業務全体の方向性，ガイドライン，再利用ルールを明らかにするために努力している.輸送材料を繰り返し使用するために戻って、モジュールおよびシステムが私たちのサプライヤーから私たちの工場に輸送されるか、または私たちの工場から私たちの顧客に輸送されるとき、製品が安全に到着することを保証するために、多くの輸送材料、例えば包装、ロック、およびプラグ材料を使用する必要があります。このゴミは捨てられるのではなく、再利用されるだろう。これらの構成要素を再使用のために返送する前に、それらは識別プロセスおよび品質検査を受ける, そして，それらをサプライチェーンに持ち帰るために必要な後方勤務や財務プロセス(それらを元のモジュールサプライヤーに持ち帰るか，ASMLに持ち帰るか)である.我々の目標は，これらのプロセスを標準化し，ネットワーク関連の解決策を作成し，高い柔軟性を実現し，転送を削減することであり，CO 2 eフットプリントも削減することである.私たちは、次の設置または移転時の80%以上の返品および再使用を目指して、現場および工場からの包装、ロック、および輸送材料の再使用を改善している。現地修理センターは現地修理センターの数を拡大しています。修理、修理あるいは清掃サービス部品、包装と道具のために、世界の工場材料修理センターを設立しています。私たちの現地修理センターで処理する価値は2022年に4倍に増加し、2023年にはまた3倍に増加すると予想されています。私たちの2025年の目標は、私たちが現場に送った部品の10%が現地で修理されるべきだということだ。現在、韓国と中国に現地の修理センターがあり、私たちはすべての顧客地域に最終的に1つ以上の修理センターを持つことができるように計画を立てています。私たちはすでに林口にグローバル修理センターを開設し、ウィルトン、サンディエゴ(米国)、ヴェルドホーウィン(オランダ)の各工場センターにより多くのグローバル修理センターを設立する。私たちの修理センターは現地の材料サプライヤーや専門修理パートナーと協力して、現地の生態系を作りました。修理·再利用活動を支援し、顧客に近い場所で修理所有権を得ることにより、物流時間、部品在庫コスト、環境への影響(廃棄物、廃棄物、温室効果ガス排出を削減することにより)を削減することができる。私たちの顧客はより低いサービスコストとより良い材料供給から利益を得る。部品を再使用する際には，新しい部品と再使用部品に対する単一品質基準, 私たちの顧客はそれが元の新しい部品と同じように良くて、さらに良いことを望んでいる。同じ仕様、性能要件、保証などが新しい部品と再使用に適した部品に適用されることを保証するために、単一の資格基準と要求があります。私たちは私たちの供給者たちがまたこの基準を達成するために最善を尽くすことを願う。2022年ASML年報欠陥件再使用率87%2022年環境持続戦略報告ガバナンス財務91循環経済(続)
私たちが2022年に再利用で成し遂げたことは、私たちは廃棄承認手続きを単純化した。まず，各電子廃棄要求は，再利用グループの提案を伴い，どの部品が再利用可能であるかを概説し，主催者が承認を要求する前に評価を行う.次に，自動検証手順は正確な後続作業を確保し，廃棄中の納期を短縮することができる.私たちはヴェルデホーウィンでこの過程を実施し、他の場所での敷設計画を立てている。再利用は、強い顧客ニーズに対応するために能力を向上させる重要な要素と考えられている。在庫から部品を検索したり、修理や収穫によって、私たちの作業センターで多くの追加のモジュール構築作業を実行することができ、逆に会社全体に再利用する努力を加速させるのに役立ちます。例えば、2022年に、私たちは、私たちのサプライヤーLamers(Aalberts Advanced Mechatronicsの一部)によってオランダで製造され、再製造、再認証、新規システムで再使用することができ、新しいものと同じ品質で、または新しいものよりも良い品質を有する我々の外部インターフェースモジュール(EIM)を示すことに成功した。EIMSは、我々TWINSCAN XTおよびNXTシステムに入るガス供給の流量または圧力を調整するために使用される。この場合、EIMごとに繰り返し使用して約200キロのゴミを節約し、4万ユーロから50000ユーロ節約しました。我々のEUVシステムの光源のためのスズ捕獲バケットの再使用の流れも作成し実施した。回収して分解して缶の水を排出して再使用しますその後、掃除されたモジュールは新しいです, 我々のEUVシステムで再利用する予定である.別の先駆的な再使用例は、マスク内で使用されない部分を除去することができるEUVマスクモジュール(REMA)である。我々のクライアントから返送されたこれらのモジュールの古いバージョンは，新しいREMAモジュールを構築するための部品を取得するためである.これは我々のサプライチェーンの圧力を軽減し、これらのモジュールのサプライヤーの生産量を確保し、浪費と炭素足跡を減少させるのに役立つ。このプロジェクトから学んだことは捕獲され，我々の開発作業方式に組み込まれている.私たちはまた電子キャビネットを再使用し始めました。これらの戸棚は地方でシステムアップグレードを行う時に回収した残渣で、通常廃棄されます。リフォームされた電子キャビネットは全く新しい品質を持っているので、私たちの顧客のために新しいシステムに統合することができます。ウィルトンEHS海外CRE再利用計画は，再利用がどのように重要なメリットをもたらすかのもう一つの例である。従業員または部門が状況が良好で現場で再使用可能な装置または家具を有する場合、プロジェクトの画像は、CRE Re−Use Wilton SharePointページ上に配置される。もしASML従業員が彼らが使用できるものを見たら、彼らはCRE EHSに連絡して、私たちの技術者はこの物品を渡します。そのため、私たちは作業台、戸棚、機械を廃棄するのではなく、現場でこれらのものを再使用します。私たちは私たちのサプライヤーの持続可能な開発計画を強化することで私たちの再使用約束をさらに強化した。もっと多くの内容を読んでください：社交-私たちのサプライチェーン。2022年の再利用挑戦と路線図に基づき，再利用において良好な進展を続け，我々の廃流のさらなる削減に取り組んでいきたい。再使用の思考モデルを構築し、通常の動作方式に埋め込むことは、再使用を実現し、廃棄を防止するために重要である。例えば、私たちの工場の廃段ボール箱を私たちが今言っている“再利用回収コーナー”に変えます, 私たちは職員たちが使用した部品を廃棄物として見るのではなく、潜在力があると見ることを奨励する。しかし，我々の再利用ビジョンを十分に表現するためには，克服すべきいくつかの課題があり，いくつかのプロセスが定義される必要があることを認識している。これらには，-配置制御：システムにおいて新たな部品として再利用するにはこれらの部品の追跡可能性が必要である.これは私たちがどこから来たのか、それが何度使用されて修理されたのかを知ることができる部品の歴史を追跡する必要があることを意味する。組織：当社の運営には、返品や再使用に関する様々な個別プロセスがあります。私たちはこれらをエンドツーエンド再使用フロー全体と一致させる必要がある。修理プロジェクトおよびプロセス：私たちの新しいポイントの一部は、再使用設計に関する意識を作成し、再設計およびエンジニアリング変更に再使用をどのように含むかに関するプロセスを定義することです。次のステップとして、私たちはオランダのヴェルドホーウィンに専門的なグローバル再利用センターを設立し、様々な修理と収穫活動に便宜を提供し始めています。私たちはより大きな設備容量がより大きな再利用流入をもたらすと予想している。これは，再利用活動を構築作業センターの一部とすることから，モジュールを構築しているチームを非常に気晴らしと困惑させる可能性があるという我々の戦略の一部であり，専門的な再利用センターに移行することで，より多くの再利用出力を作成するのに役立つ.2022年から2025年までの行動計画は今年、2025年の目標をより詳細に決定した。このような行動計画があれば、私たちは2025年の目標を調整する理由がないと思う。未来を展望して、私たちの目標はまた、私たちの“再使用部品を節約する”ためのデータを包装する指標を含む。2022年私たちの現地整備センター処理の価値を4倍ASML年次報告2022年環境持続戦略報告財務92循環経済(続)
私たちの方法は、過去30年間に販売された95%以上のシステムを依然としてこの分野で活躍させることです。メンテナンスが良好なASMLリソグラフィシステムは数十年持続でき、複数の工場で使用可能である。多くのASMLリソグラフィシステムは先端のウエハ工場から始まっている。この工場がアップグレードする必要があると、リソグラフィシステムはメーカーが相対的に複雑でないチップ(例えば加速度計や無線周波数チップ)を必要とする工場で新生を得る。我々のリフォーム戦略は，現場で動作できないシステムを買い戻すことに重点を置き，退役システムから部品を収集し，備品の持続的な利用可能性を管理することが，システムにライフサイクル延長サービスを提供する鍵である.私たちは私たちの顧客に少なくとも2030年までの保証サービス路線図を提供する。これは、彼らがそのシステムを維持するために必要なすべてのサポートおよび必要なサービスおよび備品が、少なくとも2030年以降に利用可能になると予想されることを意味する。現在も稼働しているTWINSCAN ATシステムについては，その寿命終了を能動的に管理する措置に重点を置いている。私たちは可能な限り長い間準備を提供することを保証するために最善を尽くすことでこれをする。我々の成熟した製品·サービス(MPS)事業の2022年の業績は、PAS 5500(全世界の顧客地点で約1，800システム)、TWINSCAN XTシステム、および2021年までのNXT：1950-1980システムに集中している。2022年末までに540台以上のリソグラフィシステムをリニューアル·転売した。過去30年間に販売されたシステムの約95%は依然としてこの分野で活躍しており，2025年までに95%以上を達成することを目標としている。私たちはこの目標を達成する軌道に乗っている。私たちの2022年の行動は、持続的な供給が2を超えることを保証するために、大きな投資を行っています, 我々のPASプラットフォームに1000個のサービス部品を提供し、再設計、部品収集戦略によっても、同じ外形、適合性、および機能を有する代替案を見つけることもできる。この方法が機能しない場合，我々は通常Last Time Buyにより部品の安全を確保することができる--サプライヤは生産を後続製品に切り替える前にある部品や部品に対する最後の呼び出しを行うことができる.時間が経つにつれて、部品が利用できなくなった場合、部品を再設計します。私たちは私たちの製品の組み合わせの中の備品を追跡して、それらがどのように使用されているかを見て、私たちがいつこれらの備品を使い切るかを確認します。PASシステムに対しては，この情報を用いて再設計部品の優先度を更新する.TWINSCAN ATシステムでは，顧客が退役したシステムから部品を取得することで部品の供給を継続することを目標としている.過去30年間に販売されたすべてのシステムのうち、95%が現場で使用されており、#個のシステムは退役したシステム1987 1992 2002 2002 2007 2007 2012 2022 0 500 1 000 1，500 2，000 2，500 3，000 3，500 4，000 4，500 5，000 5，500 6，000次の10年のスペア部品を確保するために、1980年代および90年代の技術設計を使用して設計された多くの利用不可能な部品を最先端技術に基づく部品で置き換える必要があります。これはこのような部品の完全な点検と関連がある。次の数年間で、私たちは300個近くの部品の100以上の再設計プロジェクトを決定し、実行する予定です。これは特に電子部品と関連しており，電子部品の技術発展速度は他のどの分野よりも速いためである.2022-2025年の行動計画は95%の目標を達成しているので、追加的な行動はない。ASML年度報告2022年環境持続戦略報告ガバナンス財務93循環経済(続)成熟製品のリフォーム
水管理半導体製造過程には大量の水が使用される。気候変化により、干ばつはより極端で予測不可能になり、これは水が特定の場所で希少資源になる可能性がある。水は我々の顧客半導体製造過程における基本資源であるにもかかわらず，我々自身の運営中の用水量は限られている。ASMLの製品は主に3つの方式で用水している。まず，水は熱負荷を除去してシステムの恒温を維持するために用いられる。これらの内部冷却回路はいずれも“閉ループシステム”(循環)として設計されている。次に，これらの熱負荷は最終的に冷却塔によって(低質量の)水を蒸発させることで除去される。第三に，DUVシステムは浸漬カバーに超純水を使用しているが，これらの水は現在部分的にのみ回収利用されている。ASMLの用水量は半導体業界の多くの会社の用水量のごく一部を占めている。それにもかかわらず、私たちは会社全体で責任感を持って水を使用することを擁護する。我々の用水量は2021年の104.1万立方メートルから2022年の1161，850立方メートルに増加した。この増加は，主にヴェルドホーウィンがより多くの冷却水を使用していることによるものであり，これは2022年に生産されるシステム数の増加と天候温暖化によるより高い電力消費によるものである。また、2021年よりもオフィスや工場で働く人が多い。サンディエゴでは，暖房空調冷却塔の水清浄度設定値を修正し，システムの自動洗浄を向上させた。給水中断は我々の一部の顧客に重大なリスクとなる可能性があるにもかかわらず，ASMLの水関連リスクは限られている。オランダのヴェルドホーウィン、アメリカのサンディエゴ、アメリカのウィルトンには7つの生産拠点があります, 林口(台湾)と台南(台湾)。もっと読む：私たちのTCFD提案-気候関連の開示は、www.asml.comで入手できる。ASML年度報告2022年環境持続戦略報告ガバナンス財務94循環経済(続)水管理
多国籍科学技術会社として、私たちのしたことは多くの人の生活に直接的かつ間接的に影響を与えた。私たちは私たちの従業員、私たちのサプライチェーン、私たちの革新生態系に参加するすべての人、そして私たちの周りのコミュニティサービスのために社会で積極的な役割を果たしたい。私たちの目標は私たちの利害関係者と密接に協力して、私たちの4つの重点分野の野心を達成することだ。私たちの目標は責任感のある成長がすべての人たちに恩恵を及ぼすことを確実にすることだ。私たちの迅速な革新ペースを維持し、私たちの会社としての長期的な成功を確保するためには、最高の人材を誘致し、維持し、可能な限り良い従業員体験を提供する必要がある。私たちの目標は、価値があり信頼できるパートナーとなり、すべての人の生活の質を高め、弱いコミュニティの人々を支援することです。私たちの重点分野を通じて、私たちは様々な方法で5つの異なる持続可能な開発目標を支持する。すべての人の職場を引き付ける96ページ>SDG 4と8-統一文化を刺激する-最適な従業員体験-強力なリーダーシップをサポート-従業員の安全を確保し、包摂的で公平な良質な教育を確保し、すべての人の生涯学習機会を促進する/持続的、包容的かつ持続可能な経済成長の促進、十分かつ生産的な雇用、および私たちのすべてのサプライチェーンの立派な仕事は、108ページでより多くの内容を読む>SDG 8と12-責任あるサプライチェーンは、持続的、包容的、持続可能な経済成長を促進する十分な生産性雇用と誰もが立派な仕事を持っている/持続可能な消費と生産モデルを確保する革新的な生態系のためにもっと多くの情報を読んでください>SDG 9-研究開発パートナーシップ-スタートアップ企業と規模拡大を支援して弾力的なインフラを構築する, 包括性と持続可能な工業化を促進し、私たちのコミュニティで革新的な重要なパートナーを育成するために、より多くの内容を読んでください>SDG 4および11-教育-芸術と文化-地域外連は、包括性と公平な良質な教育を確保し、すべての人の生涯学習機会を促進する/都市と人間の居住地域に包括性、安全、弾力性、持続可能なASML年次報告を持たせる2022年社会戦略報告金融ガバナンス95社会概要私たちの目標は、私たちの従業員、私たちの周りのコミュニティ、および私たちの革新生態系とサプライチェーンに参加するすべての人が社会において積極的な役割を果たすことを目標としています。
6.0%37643流出率(2025年目標：
我々の2022年全体表現進捗追跡テーマ目標2025年業績指標2020 2021年2022年にすべての人に魅力的な職場を提供基準目標と横ばい：基準より2%低い最高の会社員敬業度得点80%78%78%·目標従業員増加なし(新入社員と比率)1，932(8%)4，373(15%)7，130(21%)n/a
我々の手法では，ASMLのアイデンティティを組織に深く固定し，我々の価値観を受け入れ，我々の会社の戦略や目標を熟知できる統一的な方向を提供している.私たちの会社の価値観-挑戦、協力、思いやり-私たち全員が共通の理解に基づいて働くことを確保することは、組織全体で平等である。彼らは私たちが自分に忠実で、グループが摩擦が発生した時に自然分野について議論することを可能にするために私たちの選択を助けてくれる。これらは，ASMLをここまでさせた特質(たゆまず，“できる”態度，すべて可能であると信じる)と適切な程度の配慮とのバランスを確保している.これらの核心的価値観に基づいて、私たちの6人の原則は私たちの意思決定を指導し、激励し、私たちの従業員に最大の潜在能力を発揮させる。これらの原則は：明確で責任があり、持続的に学習し、包容的で、有利な環境、個人の成長と信頼である。私たちは私たちの成功が私たちの独特で多様なグループによって推進されているということを知っている。機会均等な雇用主として、私たちは革新を推進し、私たち企業の創造力を加速させるために、多様で包摂的な労働力チームを育成している。私たちはすべての人が重視され尊重され、十分に貢献できる環境を維持するために努力している。これは私たちが143の様々な国から来た文化多様性の組織を作るのを助けてくれる。私たちのグループにこんなに多くの違う人材がいても、私たちはもっと包容力になる機会がある。私たちの目標は私たちの職員たちを既存の合格人材バンクの代表にすることだ。我々のグローバル多様性と包容理事会は2021年に設立され，ASMLを代表して行動する上級指導者からなり，思想指導者を提供している.理事会は，管理委員会のメンバーが議長を務める, 管理委員会に多様性と包括性戦略を提出し、多様性と包括性イニシアティブを策定、促進、監督し、全社を率いて私たちの目標に責任を負う。私たちはまた、ASML全体の多様性と包括性に関するイニシアティブを推進する首席多様性官を含むグローバル多様性と包括性チームを持っている。私たちの多様性と包括性路線図は、私たちの人的戦略に統合され、リーダーシップ、文化、人材の3つの重要な分野に集中しています。これらの柱は，ASMLのより広いコミュニティとのつながりを強化している.人材、文化、リーダーシップを中心とした活動を通じて、私たちは持続可能で互恵的な方法で私たちのコミュニティと接触し、多様性と包括性に対する私たちの関心と約束を示します。従業員育成の期待と観点とグローバルD&I戦略とのつながりが重要であることが分かった。神経分裂従業員の非典型的なネットワークとLGBTQIA+コミュニティの誇りのようなASML従業員ネットワークはこの点で重要な役割を果たしており、私たちはすべての人が参加することを奨励している。私たちの多元化と包容性戦略私たちの路線図は3つの重要な分野に集中しています：人材リーダーシップは従業員が重視され、フィードバック支持を得て、彼らのキャリアを発展させることによって、従業員を引き付けて維持することができて、私たちの指導者が約束、責任感と手本行動を示すことができて、彼らのチームの包容性文化の育成と包容性文化を促進し、従業員が規範に挑戦し、協力ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務98の魅力的な職場を強化し、すべての人に激励(継続)を提供することができるようにします
2022年、私たちの新入社員の24%が女性、85%、2022年の包括的得点は、私たちが自分に責任を持って、包容的な職場を作り、革新と創造性を推進しなければならないことを目標としています。したがって、私たちは私たちの方法の有効性を測定できるようにいくつかの目標を設定した。これらの目標は--2024年までに23%の女性新入社員--2024年には12%の女性指導層--2024年には20%の女性が指導層に流入する--2024年までに私たちの包括的社員調査得点の中で、最もパフォーマンスの良いグローバル企業のうち上位25%の会社と2ポイント+/-3ポイントを分けることです。私たちの目標は持続的にこの水準を達成または増加させることだ。私たちの監督会と管理委員会の多様性に関するより多くの情報は、コーポレート·ガバナンス-他の取締役会関連事項-多様性の中で見つけることができます。私たちの2022年の表現は、個人貢献者と上級指導者を含むすべてのレベルの性別多様性の面で進展した。女性従業員は現在、私たちの世界の労働力の19%を占めており、昨年に比べて1ポイント向上している。私たちの目標は2024年への過程でこの上昇傾向を維持し続けることだ。これをするために、私たちは既存のチームメンバーの増加に集中し、私たちの人材バンクの多様性を拡大している。2022年、新入社員の24%が女性だ。現在、指導部における女性の割合は10%であり、私たちの目標は2024年までに12%に達することだ。これを実現するために、女性リーダーの採用·昇進割合を2021年の12%から2024年の20%に引き上げる目標を策定した。2022年の女性リーダーの流入割合は35%である。この才能あふれる女性従業員たちは“手本”となり、より多くの人の模倣に道を開くだろう。私たちは従業員チームの多様性を促進することが私たちの聡明で才能のある人を引き付け、維持するのに役立つと信じている, 顧客のニーズに応じた技術革新を推進することができるようにした。全体的に言えば、全世界のSTEM(科学、技術、工学と数学)人材バンクの人数は少なく、女性人材の募集はもっと挑戦的である。私たちの研究開発者の16%が女性です。私たちの90%近くの職場はSTEMと関連しているが、ハイテク業界の同業者はSTEMとは関係のない職場が多い。ASMLはより多くの女性の現在と未来を見て工学や科学分野でキャリアを追求することを非常に原動力にしている。私たちの産業の高度な専門化はこのようなバランスを達成することが長期的な過程だということを意味する。我々の内部従業員調査@ASMLは毎年包容度を測定している.2022年、私たちの組み入れ得点は85%で、最高を示したグローバル企業の基準より1ポイント高い。私たちの目標は持続的な基礎の上で従業員の包括性を達成または向上させることだ。私たちは2022年に労働力の多様性と包括性を促進するための行動を取り、測定可能で操作可能な結果を生み出す計画を策定し、実施している。2022年の間、私たちは、仮想と対面のトレーニングを含む、世界の約1，000人の従業員、マネージャー、リーダーのための20回以上のD&I内部トレーニングコースを開催しました。-すべての人口統計分野においてより多様かつ包摂的であり、既存の適格労働力を代表する従業員基盤を有するように、私たちの人材チャネルを広げるために努力する。これを実現するために、全国黒人エンジニア協会(NSBE)、スペイン系専門エンジニア協会(SHPE)、OUT in Science Technology Engineering、数学(OSTEM)のような米国の全国工学会議に参加した, 女性エンジニア協会(SWE)と。−多様性を確立し、専門的な発展および参加のための機会を創出するために取り組んでいる大学および組織との連携。新しいグローバルパートナーにはOut&Equity Workplaceの提唱者と障害者：Inが含まれている。−人材パイプラインを拡大し、複数のイニシアティブを展開し、将来の女性人材バンクにおいてSTEM教育を促進するために、複数の教育プロジェクトに積極的に参加する。-国際女性デー、LGBTQIA+誇り月、および世界多様性月のような世界的な研究開発活動を実行する。−黒人歴史月，傲慢月，6月19日，スペイン系伝統月，世界多様性意識月などの祝賀イベントと同時に開催された9つの基調講演者のD&Iイベントが開催され，1回あたりの平均現場出席者数は460人であった。-従業員ネットワークをサポートし、米国企業パートナー、地元自慢組織との協力、資金調達活動、商品の寄付などの指導計画を介して、地域コミュニティで社会にフィードバックする。2022年から2025年までの行動計画は2022年であり、私たちのパフォーマンスは強く、女性移民の24%がいる。この結果から、このような野心的な流入を継続したいと認識し、2025年の目標を24%とした(これは2022年の表現と同じだが、2024年の予定の目標を23%上回っている)。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務99人が魅力的な職場を管理(続)
私たちの方法は私たちのすべてのサイトで私たちの従業員に可能な限り良い従業員体験を提供して、彼らが自分の才能を発展させ、尊重を感じ、できる限りの仕事をすることを望んでいます。これは私たちが最も優秀な人材を誘致し、維持することができます。従業員体験は、従業員のライフサイクルの各段階で、人材の誘致、入社から自然流出まで、従業員が会社と交流することで得られたすべての体験の総和である。これのために、私たちは雇用主ブランドと従業員の尊敬度に集中している。同様に、従業員の尊敬度は様々な要素と活動に依存し、例えば人材の誘致と維持、入社経験、学習と発展、多様性と包摂性、公平な報酬と労働条件などの労働実践及びリーダーシップである。これらの計画が全体的な従業員体験に及ぼす全体的な影響は，We@ASML従業員敬業度調査により測定した。雇用主ブランド化はトップ人材に対する需要が年々増加するにつれて、雇用主ブランド化はASMLがこの人材シェアを獲得することを確保する重要な戦略である。私たちの強力な成長は私たちが多くの従業員を雇用しなければならないということを意味する。技術的背景を持つ高技能人材は労働市場で希少であり、競争は日々激しくなっている。私たちはトップレベルの人材が逆ではなく、彼らが選択した雇用主を選択するということを認識している。従業員が将来の雇用主を選択する一般的な傾向を考慮すると、潜在的雇用主は強力な価値主張を持つことが重要である。求人漏斗の中で、私たちは絶えず認識を向上させ、考慮して職場に転換することを求めている。私たちの目標は私たちの目標受け手と彼らの雇用主に対する選好を理解することで、私たちはこの目標を達成しようと努力している方法を改善し、専門化することだ。私たちはこの情報を使って候補者の体験を改善しコミュニケーションを推進しています, 私たちの人材獲得チームがトップレベルの人材を迅速に募集する計画と活動を可能にする。入社と発展私たちの従業員は私たちの従業員が職に就くと、彼らの力を強化し、絶えず彼らに投資することは重要であり、絶えず変化する業務需要と労働市場の発展を予見する。私たちは私たちの従業員が自分の個人発展に責任を持って、自分の職業抱負を追求し、成功し、計量カスタマイズされた訓練と発展計画を提供することができるようにした。ASMLを支援する職業は，我々がASML内で従業員が職業発展の機会を探すのをどのように支援するかを改善する方法を探してきた.私たちは幅広い職業道を提供し、私たちの従業員の職業ナビゲーションを支援するための様々なツールを持っている。従業員敬業度従業員敬業度はわが組織の業績と会社の長期成功に重要である。我々は，WE@ASML従業員敬業度調査を用いて，我々の活動が全体の従業員体験に与える全体的な影響を測定した.この年間調査は従業員のフィードバックを収集して測定する重要な道具だ。それは私たちが従業員の体験を改善し、私たちの政策と手続きを改善することができるように洞察力を提供する。我々の価値観の組織への根深さを測るために，調査には我々の文化や価値観に関する問題も含まれており，これらの問題は“何”から“どのように”までの範囲を超えている.私たちは私たちのすべてのサイトで従業員に可能な限り良い従業員体験を提供して、彼らが自分の才能を発展させ、尊重を感じ、できる限りのことをすることを望んでいます。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務管理100の魅力的な職場(継続)最適従業員体験
私たちは私たちの職員たちが健康で効率的でバランスのとれた生活を維持することを支持する。働き方と報酬は、彼らがどこにいても、固定契約でも臨時契約でも、すべての従業員に公平な労働条件と社会的保護を提供したい。私たちは国際労働機関(労働機関)の原則を支持し、すべての従業員が自ら労働組合、集団交渉、平和集会に参加する権利を尊重する。ASML従業員の結社の自由と集団交渉の自由を制限している国で業務を展開している形跡はありません。私たちは私たちが事業を展開するすべての国の関連法律を遵守するために努力している。私たちが従業員代表を持っている国では、私たちは私たちの従業員を代表する違う組織と定期的に対話している。このような対話では、話題は会社と従業員代表によって提起されて議論される。集団交渉協定によって直接カバーされていない従業員の労働条件と雇用条項は、他の集団交渉協定、労働市場の発展及び特定の国の使用法と習慣に基づいて影響或いは決定される。給与について話す時、私たちの接近は公正でバランスがとれている。私たちの給与政策では、私たちは性平等に力を入れ、地域市場の一般的なやり方を尊重しながら、世界的な一貫性を実現するために努力している。私たちは、私たちが運営する各地域の技術専門家の市場基準と比較して、必要に応じて私たちの報酬政策とレベルを変えていく報酬を検討し続けている。流行病の後、私たちは仕事のパターンが変わったことを認識して、私たちは引き続き福祉に積極的な影響を与えたいです, 私たちの人々の生産性と仕事と生活のバランス。我々の目標は，ASML従業員とそのマネージャに明確な指導を提供し，遠隔作業とオフィスワークの間で正しい選択を行うことを支援することである.遠隔作業は義務的でも権利でもない。グローバルガイドラインとして、仕事が許可されれば、従業員は週2営業日まで遠隔勤務することができる。特定の仕事や部門には例外があるかもしれない。基本的には，ASMLは従業員自身が自分の仕事を最適に管理できると信じている.同時に、マネージャーたちはチームと会社の働き方を効果的に組織する責任がある。これは従業員とマネージャーが私たちの遠隔作業政策に基づいた選択に共通の責任を持っていることを意味する。福祉ケアはASMLでの私たちの核心です。福祉の側面で、これは私たちの従業員が健康で効率的でバランスのとれた生活を維持することを確実にすることを意味する。結局、私たちはすべての人が最善を尽くすことができる時だけ、組織として発展することができる。需要が空前の時代には、お互いに面倒を見て、すべての同僚の福祉を確保することがもっと重要だ。これは私たちが正のエネルギーで共同で働くことができる環境を構築して維持することを意味する。私たちの福祉の枠組みは私たちのすべての福祉活動を組み合わせていますが、地域のニーズを満たすために地域ごとに私たちの計画を推進することができます。ASML内部では，我々は全体的な観点から幸せを見て，幸せを各人の日常の仕事に溶け込むように努力している.私たちは4つの幸せな次元を決定しました精神、身体、社会、経済的幸福-私たちの計画を定義し作成しました, それに応じたツールと資源です私たちはまた、正しい対話を行うために、グループとマネージャーに特定の資源と計画を提供した。私たちが提供するサービスには、従業員への一般的な支援、訓練とマスタークラス、福祉活動、身体と心理健康検査が含まれています。ヴェルドホーウィンには、専門の健康と福祉センターがあり、内部物理療法士、心理学者、職業センター、室内ジム、ヨガ室と滑走路を含む多種の健康と福祉従業員サービスを提供します。私たちは現在世界に165人以上の幸せ大使を持っていて、ネットワークはまだ拡大していて、私たちのグローバル組織で幸せを広めるのを助けてくれています。ASML 2022年年次報告社会持続戦略報告財務101人が魅力的な職場を管理(続)
私たちの目標雇用主ブランドは、私たちが業務を展開する主な場所であるオランダ、アメリカ、中国、台湾、韓国について、私たちの雇用主ブランドを測定します。私たちは独立した外部雇用主ブランドランキングにおける私たちの位置を監視することで、外部受け手、特に潜在的な従業員であるASMLに対する見方を測定した。2025年までの地域別労働市場のランキング目標であるオランダトップ10、アメリカトップ75、中国上位100位、台湾トップ20、韓国トップ20を制定しました。従業員の尊敬度は、自分を比較し、最高のカテゴリーに向かっていきたいと思います。私たちの2025年の目標は、私たちの従業員敬業度調査で最も良い25%の会社基準の2%の範囲内を示すことです。自然減員は会社の知識不足を開く可能性があるが、新人材の導入や既存人材の向上の機会とも考えている。健康な流出率(従業員流出率)の実現に努め，2022年の年間流出率を3−8%，将来の流出率を7%以下とすることを目標とした。私たちの2022年の業績では、2022年に7，130人の新入社員を募集しましたが、2021年には4，373人、年末には37，643人の全従業員(フルタイム社員)に増加しました(新入社員の割合は21%で、昨年の15%を上回っています)。また、ASMLベルリン実体でフルタイム従業員1，443人を雇用しており、これは私たちの報告書に完全に組み込まれておらず、私たちの従業員総数を39，086人の常勤従業員に増加させるだろう。2015年末以来、私たちの従業員の数は2倍以上に増加した。雇用主ブランドは2022年にオランダで4位、台湾で6位、米国で159位、中国で188位、韓国ではランクインしなかった。私たちは雇用主として私たちがしたことと私たちが代表する立場に対する理解を深め続ける。2022年、私たちの本部オランダの状況は著しく改善されたことを見ました, 2ポイント上昇することで、最も魅力的な学生雇用主トップ5とプロが最も魅力的なトップ10にランクインした。台湾では、学生や専門家の認識や考慮を高め、特に私たちの工学/ITターゲットグループでも考えられています。オランダと台湾で、私たちはこのグループの女性の意識を著しく向上させた。中国では、トップ人材にとって競争が激しく分散した市場であるため、私たちはまだ自分を位置づけるために努力している。私たちは現在全国の81%の地域で私たちの学生目標グループですが、まだ第一選択の雇用主とは考えられていません。中国と同様に、アメリカは支離滅裂な市場であり、すべての人に触れることは難しい。したがって、私たちは私たちが運営する特定の州と特定のターゲットグループの雇用主ブランドの努力に重点を置く。私たちの雇用主ブランドを評価するための一致した方法を持つために、私たちはこれらの市場での優信コンサルティングの研究データを使用した。不幸にも、優信は2021年から韓国でのサービス提供を停止した。したがって、私たちは比較可能なデータを得ることができない。しかし、現地の調査によると、ASMLは韓国で運営されている半導体設備会社の中で最も理想的な雇用主とされている。私たちはまた韓国政府によって“最良の雇用主”として認証された。我々の2022年WE@ASML従業員敬業度調査では，良好な結果と84%の高い参加率(前年並み)が再び見られ，貴重な改善フィードバックが得られた。2022年の参加度調査得点は78%で、2021年並み-私たちの外部グローバル基準74%より4ポイント高く、2021年より2%低下した。最高の25%の会社の基準を照らし合わせて, 私たちの2022年の参加度得点は4ポイント低かった。私たちの2025年の目標は、最高の会社基準を示す2%の範囲内であるため、私たちは参加度得点を向上させる上でより多くの仕事をしなければならない。全体的には，ASMLは高度な参加度を持つ人々であると結論した.人間はASMLの仕事を誇りに思い，他者にASMLを推薦する.昨年と比較して，調査した15カテゴリ中9カテゴリが改善し，志向と品質に関する2カテゴリのみでは，2021年の得点に比べてやや低下した。この2つのカテゴリーの得点は2022年に世界基準を上回った。2022年新規7，130名(2021年新規4，373名)2022年新規従業員割合21%(2021年15%)ASML年次報告2022年社会持続戦略報告財務102の魅力的な職場(継続)
2021年と比較して、私たちはすべての重要な行動テーマの改善を見ました：予想される明瞭性、支援プロセス、チーム間協力、福祉。私たちは良い進展を得たにもかかわらず、まだやるべき仕事があり、これらの話題は依然として外部基準に遅れているため、幸福感は除外し、幸福感は外部常態より6%高い。我々は，2022年の調査でESGを新たなテーマとして導入し，内部ESG参加を強化するためのベースラインを設定した.私たちの74%の従業員は私たちが世界に積極的な影響をもたらすように努力していることを誇りに思っているが、39%の従業員だけがESGに貢献する機会があると答えており、これは外部基準よりはるかに低い。そこで，従業員の認識や機会を高め，ESGの持続可能な発展努力に貢献する予定である。私たちの労働力傾向1従業員流出率(FTE)A流出率%16，219 20，044 23，219 25，082 28，747 34，7192，997 3，203 1，6811，399 2，095 2，924 19，216 23，247 24，900 26，481 30，842 37，643給与従業員(FTE)総従業員(FTE)総流出率2017 2018 2019 2021 2022 0 5，000 10，000 15，000 20，000 25，000 30，000 35，000 40，000000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.上の2020年から2022年までのFTEには、ベルリンGlas(ASMLベルリン株式会社)の買収によって得られたFTEは含まれていません。2022年の全体流出率は6.0%で、2021年の5.4%を超えており、私たちは完全に私たちの目標範囲にあり、私たちが運営している各国の業界平均を下回っています。私たちはこの成長を多くの業界のグローバル従業員不足の影響と、大量の雇用機会を提供する盛んな半導体業界に起因している。しかし私たちは独特な従業員体験を作るための努力は, 私たちの従業員敬業計画と新入社員入社計画が功を奏しています。私たちが急速に増加している全世界の従業員チームを通じて、積極的な入社体験は連合感の構築と従業員の迅速な適応を助けるために重要である。我々はPULSE調査により入社体験の質を測定し，平均87%の新入社員が，マネージャーの良好な支持の下，2022年に積極的な体験を得たと回答した。私たちが2022年に取った行動は最も優秀な人材を誘致し、維持し、2022年に旅行制限を廃止し、私たちは再び個人的に我が国の学生や専門家と接触することができます。対面でも仮想的でも。人々は内から外へのブランド生活にますます注目し、私たちの従業員に彼らの加入と残留の物語を共有し、これらの大使が彼らのネットと彼らの物語を共有することを支持するように求めている。この信頼できる情報伝達方式は、有料メディアの人材を狙い、知名度や推薦を向上させるのに役立ちます--質の高い求人源です。私たちは彼らを雇用主としての私たちのアイデンティティに合わせるために、私たちの主な目標の受け手の期待を研究し続けている。一つの大きな挑戦は疫病発生以来、人々の期待がどのような変化が発生したか、特に混合仕事と仕事と生活バランスなどの領域を理解することである。私たちは潜在的な従業員に選択の余地があることを認識し、競争の激しい世界的な労働市場の中で、私たちは今後数年でもっと変わった挑戦に直面していると同時に、私たちが今日まで助けてくれた独特の文化と価値観を維持している。新入社員の87%は2022年に積極的な入社体験があると答えた, 社長の強力な支持の下で。私たちは、私たちの技術のリードと私たちの業界に必要な革新速度を維持するために、私たちの従業員が正しい知識と専門知識を持っていることを保証するためにASML学院を発売した。学部はASML内部のすべての学習と知識管理を統一し，我々の従業員がそれぞれの役割で必要な知識，スキル，専門知識を容易に発揮できるようにした.我々が新たにリリースした学習体験プラットフォーム(LXP)は，さらに我々の従業員が自分の発展を推進し，相互学習を促進し，ASMLや外部学習コンテンツプロバイダが提供する一流の学習コンテンツに直感的に関連付けることができる.全体的に、私たちの目標は、可能な限り良い従業員体験を提供し、学習と知識管理が仕事で行われることを確保し、70-20-10学習方法に従うことである：70%の在職学習、20%の訓練、および10%の訓練コースを提供することである。ASML 2022年年次報告社会持続戦略報告財務103人が魅力的な職場を管理(続)
ASMLを支持する職業は、私たちの全体の業績管理方法と理念を回顧し、私たちの文化と価値観と一致するようにした。私たちは業績管理プロセスを再構築し、新しいツールに組み込み、2022年1月にオンラインするように努力しています。私たちの新しい“開発と実行”方法は、持続的な開発と実行を支援するために、正式と“自然”の瞬間のつながり、フィードバック、承認を可能にします。ASML社員の公平な給与として、従業員の賃金がその家族の基本的なニーズを満たしていることを意味し、適切な生活水準を維持するために適切な生活賃金要件を満たすことに取り組んでいますが、自由に可処分な収入も提供しています。わが社は高等教育を受け、報酬水準が相対的に高い従業員チームを持っている。平均的に、私たちの給料は現地の最低生活賃金よりはるかに高い。2022年には、2年間のサイクルの一部として、私たちの最低基本給を、私たちが運営している国や地域の現地最低賃金と現地の最低生活賃金と比較した分析を行った。私たちは何の差も見られなかった。毎年、私たちは給与の性差を分析する。2022年、私たちは数年前と同じように、このような賃金に大きな差がないことを発見した。2022−2025年行動計画は，WE@ASML参加得点の結果に基づき，優先分野が合意されており，担当部門が来年に作業を行う予定であり，これらの部門は同部の具体的な状況や需要に対する行動を決定する。現在、私たちは2025年の目標を調整する理由がないと思う。将来的にASML CLAはオランダにおいて，Metalektro集団労働協定(CLA)から免除され，我々自身のCLAを発展させるために取り組んでいく.世界市場での私たちの独特な地位は, 私たちの規模と成長、そして私たちの非常に独特な従業員グループ、そして私たちが私たちの製品を渡すためにもたらした様々な能力と活動は、私たちが労働条件に対して自分の方法を取る必要があります。今後のASML CLAの目的は，我々すべての従業員の多様性やニーズに応じた労働条件を提供することである.ASML 2022年年次報告社会持続戦略報告財務104の魅力的な職場を管理(続)
市場の先頭者の地位を保つためには，真の指導に基づいて統一的な方向を提供し，我々の人々にASMLの発展方向を明確に知る必要がある.これは我々全員にASMLの成功に貢献し影響を与える大きな機会を提供するとともに，我々の指導者にも挑戦をもたらしている.わが社の発展に伴い、役割や期待の解像度への需要も増えています。リーダーはこのような点で役割を果たし、従業員に明確な役割を提供し、自分の役割と責任を明確にする必要がある。私たちは私たちの人々が彼らへの期待を理解できるように、これをより明確に述べて捕捉するために努力し続けている。我々のリーダーシップフレームワークは2020年に発売され，ビジネスリーダーシップにおけるリーダーの役割，社内で価値観を確立する役割，従業員であるスタッフマネージャーやコーチが何を意味するかを概説し明らかにした。リーダーシップは人に関するものですわが社の発展に伴い、役割や期待の解像度への需要も増えています。私たちは、2022年の行動2022年に、個人の発展を奨励し、促進するために、行動能力訓練、コーチ計画、実践ガイドラインを展開し続けている。私たちは、私たちの潜在的な加速計画のような、私たちの最も有望なマネージャーのキャリアを迅速に追跡することができるリーダーシッププロジェクトを持っている。これらの計画は、私たちのマネージャーたちが彼らへの期待を認識し、彼らがより良いリーダーに発展するために必要なスキルと能力を助けることを確実にする。これらのプロジェクトの影響は，2022年WE@ASML調査に対する従業員の応答の中で最も顕著であり，調査では，リーダーフレームワークのすべての4つの次元を評価した：81%の従業員が彼らのマネージャーを手本とし，80%の従業員がコーチと見なしている, 77%がビジネスリーダーで、82%が人民指導者だ。ASML 2022年年次報告社会持続戦略報告財務105魅力的な職場を管理全員(続)のための強力なリーダーシップを実現
私たちの入場安全は私たちの日常的な仕事に欠かせない部分だ。これは単に優先順位ではなく、それは私たちがしたすべてのことに核心的だ。私たちは、危険を除去し、安全リスクを低減することで、私たちの工場内のすべての人に無傷害かつ健康な作業条件を提供することに取り組んでいます。これには従業員、請負業者、サプライヤー、顧客、そして訪問客が含まれる。私たちはお互いに依存しています私たちはASMLで働いていてASMLで働いているすべての人はこの約束を共有しています共通の基準に従って努力してこそお互いの安全を確保することができるからですもちろん、私たちは政府のすべての指針と安全措置を遵守し、適切な場合、私たちはもっと進むつもりだ。私たちはすべての労災と職業病が予防できると信じている。したがって、私たちはゼロ傷害と労災関連疾患の長期目標を達成するために努力している。リスクを完全に解消することは不可能であるが，各レベルで積極的に努力し，職場の潜在的な問題や懸念を探し出し，それらを減らす措置を策定している。私たちは私たちの従業員たちに正確な保護、手続き、そしてプロセスを提供して、彼らの安全を確保するために危険を最小限に抑えることができるようにすることが私たちの責任だ。私たちの持続的な目標はゼロ記録可能な事件であり、これは私たちのプロセス、労働条件、そして従業員の行動の改善を推進する。これを実現するためには，環境，健康，安全(EHS)管理システム，安全文化，訓練に重点を置いている。私たちは完全なEHS管理システムの構築に取り組んでいる。私たちは可能な限り高い専門基準で仕事をして、持続的な改善を重要な原則としている。我々のEHS管理システムは国際標準化組織45001標準に基づいており，その要求に合致している。EHS報告システムはISO規格に基づいて評価され，その年度内部審査の一部とした, それは外部側の認証や監査を受けていないにもかかわらず。我々はすでに世界規模の工場と顧客サービス地点で我々のEHS管理システムを実施した。これは，我々のすべての従業員やASMLに雇われていない他の従業員を含む，その職場がASMLによって制御されているすべての人をカバーしている.我々の企業EHS委員会は首席運営官が議長を務め，ASMLのEHS戦略の監督と承認を担当している。私たちの直線マネージャーはEHSの日常管理と業績を担当しています。我々のEHS能力センター(EHS専門家)はベストプラクティスを集め，ASMLのEHS標準を定義し，我々のマネージャが職場でこれらの基準を実施することを支援している.従業員と製品安全に対する私たちの約束は、ASMLの世界各地の同僚に適用される持続可能な発展政策に現れている。私たちのASML EHSガイドはまた、私たちの従業員、請負業者、および私たちが働いている他の任意の人に実用的で有用で必要な情報を提供する貴重なリソースでもあります。このガイドラインは2022年に再設計され，人々の意識と所有権を高めることを目的とし，我々の趣旨と目標を説明し，従業員が環境への影響が最小となる状況で安全かつ健康な職場にどのように貢献するかを明確に記述している。事故とリスク管理は我々のEHS管理システムの重要な要素である。安全でない状況や事件に関与または観察されたASML従業員は、事故報告書を記入する必要がある。私たちはすべての事件とハイリスクの安全でない状況を記録して調査し、根本的な原因を決定し、その再発を防ぐために行動する。EHS専門家は定期的に危害とリスク評価を行い、従業員の化学品、放射線などの潜在的な危険への曝露を防止することに重点を置いている, 機械操作と人間工学的リスク。これらは，ASMLの主要な危険やリスク分野へのさらなる洞察を提供している.そして、私たちはこのような危険を緩和するために適切な行動を取ることができる。私たちはまたEHS内部審査を通じて持続的な改善を保障する。それと相補的なのは定期的な“安全ルート歩行”であり、マネージャーたちは従業員の職場を見学し、安全業績を高め、私たちの安全文化を強化するのを助ける。私たちのEHSパフォーマンスを向上させるために、私たちは従業員が安全リスクに直面した時に歯に衣を着せないことを奨励する。もし職員たちが安全でないと感じたら、彼らは仕事を止める権利がある。その後、彼らのマネージャーおよびEHS専門家と共に安全な動作方法を決定して、作業を再開する。ASMLでは，我々のセキュリティルールを，我々の従業員や他の任意の独立して我々のオフィスや顧客の場所にアクセスする人に通知し，請負業者やサプライヤーを含む-標準的なやり方であり，これらのルールに対する認識を向上させる.訓練は私たちの職員たちが準備して、このような安全要求事項を理解することを確実にする。ASMLに加入しているすべての新入社員は，毎年すべての従業員に対して更新を行うEHSベース(EHSベース)電子学習モジュールを完成させなければならない.我々クリーンルームのエンジニアはASMLに参加した後，より広範な訓練を受け，その後毎年我々のEHSクリーンルーム基礎モジュールを通じて訓練を受け，このモジュールは危険の識別と負傷防止の方法を説明している。私たちのすべてのサイトには会社の医者や外部健康サービスがあります。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務106は、すべての人に魅力的な職場を提供(継続)従業員の安全を確保
私たちの目標は職業健康安全事故の発生を予防することだ。業界基準に基づいて我々の性能をベンチマークテストするために，世界的な性能を表す0.16の目標記録可能事故率を用いた.私たちの2022年の表現は私たちの安全文化を強化し、2019年にブラッドリー成熟度モデルを初めて用いて安全文化測定を行った後、私たちは2022年にこの測定基準を繰り返した。私たちは2022年初めに運営、開発と工事部門、および私たちのビジネスライン組織の25，000人の従業員に安全感知調査を開始しました。業種別フィードバックを分析し，会社レベルにまとめた結果，2019年の起点と比較して満期曲線が有意に増加した。過去3年間，全社的に実施された救命ルール，マネージャーに対する安全リーダー計画，および会社全体の安全意識運動が効果をあげた。私たちの安全記録はアメリカの“職業健康と安全法案”に基づいてEHSに関連する事件を登録します。我々の記録可能事故率は2021年の0.17から2022年の0.22に上昇した。私たちの記録可能事故率(私たち自身の従業員に対する)は2022年に0.18であり、2022年に予想される基準0.16を上回っている。この比率が上昇したのは，2021年に比べてキャンパスやオフィスの軽傷者数が増加し，より多くの人がオフィスに戻ってきたためである。記録可能な事故率とは，100 FTEあたり1年に救急以上を必要とする症例数である。数年前と同様に，ASMLの仕事に関する死亡事件は何も遭遇していない.私たちは180日以上の従業員休暇を持っている二つの負傷事件を報告した。残念ながら、2人の契約社員(2回の異なる事件で)がウィルトンのASML住宅地で致命的な事故を起こした。彼らはASMLの監督の下で働いていませんが, 私たちは、根本的な原因を理解し、是正措置をとるために、契約機関や地方当局と共にこれらの事故を徹底的に調査した。OSHAのガイドラインに基づき，契約会社はこれらの事件を地方当局に正式に報告した。私たちの2022年の行動ASMLの急速な増加は私たちに大きな挑戦をもたらしました-毎月大量の新入社員がいて、人々が仕事中に情報、指導、支援を受けることを確実にしなければなりません。セキュリティはプログラム、ルール、正確な設備だけでなく、人の心理状態、行動、態度、習慣も含まれている。5つの安全規則に従って、私たちは部門に対する様々な宣伝計画を配置した。たとえば，Heinセキュリティ運動をすべての部門に拡張し，共通のセキュリティ言語や対話の使用を確保する.これは，シンポジウムや研修コースの支援を得ており，これらのシンポジウムや訓練コースは，我々の安全行動について多くの興味深い議論や知見を行っている。2022年、私たちは傷害に関連する事件と健康不良に関する事件を分離し始めた。著者らは従業員の罹患の最もよく見られる根本的な原因を分析し、これが人体工学と関係があることを確定した。この知見に基づき，従業員のために新たな工業人間工学訓練を開発し，2023年に我々の運営チームで導入し，必要に応じて人間工学職場評価と改善を行う予定である。今後数年で人間工学に関連する疾患の減少を見たい。数年前に起重設備を正しく使用しなかったことによる大量の危険な発生の予想報告を解決するため、2022年にすべての起重活動を実行するエンジニアに新しい“起重”訓練モジュールを導入した。2022-2025年行動計画、2022年記録可能事故率が2021年から上昇, 私たちは2023年にすべての従業員に世界的な安全意識活動を配置するつもりだ。私たちは2025年までにブラッドリー安全文化の成熟度曲線で次のレベルに進むという新たな抱負を達成した。会社や部門レベルの改善計画が決定され、しっかりとした経営陣の承諾の下で実施される。私たちは私たちの安全原則とプロセスが一致するように、私たちのパートナー、主要サプライヤー、そして顧客と引き続き接触していきます。ASML 2022年年次報告社会持続戦略報告財務107人が魅力的な職場を管理(続)
124億ユーロ5000ユーロ調達総支出39%オランダ41%欧州、中東、アフリカ地域(含まれていない)NL)13%北米7%アジアサプライヤー総数1600オランダ750 EMEA(除く)NL)1，300北米1，350アジア59%サプライヤー支出持続可能な開発約束(LOI)によってカバーされています(2025年目標：80%)この部分110我々2022年の全体業績111仕入先業績とリスク管理112責任あるサプライチェーン私たちはASMLのやり方で、私たちは私たちのサプライヤーネットワークに大きく依存して、私たちの努力する革新を実現します。私たちの供給者たちは私たちの価値チェーンの重要な延長だ。私たちの総サプライヤーライブラリには、約5000社のサプライヤーがあり、私たちは製品関連と非製品関連のサプライヤーを区別します。製品に関連するサプライヤーは、当社のシステムを生産するために直接使用される材料、設備、部品、ツールを提供します。このカテゴリーには約800社のサプライヤーがあり、私たちの調達量の最高パーセント(69%)を占めている。我々はそのうち約250社のサプライヤーをキーサプライヤーと定義し、製品関連支出の約92%を占めている。キー供給者は、12週間を超える切替時間を有する代替供給者、または生産時間の長い部品を提供する供給者固有の部品および/または単一のソースを提供する。製品とは無関係なサプライヤーは商品やサービスサプライヤーであり、私たちの運営を支援する製品やサービスを提供し、アルバイトから物流、カフェテリアサービスからITサービスまでを提供しています。このグループには約4，200社のサプライヤーがあり、私たちの総サプライヤーベースの84%を占めている。私たちのサプライチェーンの持続可能な発展目標は、私たちの業績をどのように評価するか、持続可能な発展目標8.8労働者の権利を保護し、外来労働者、特に女性外来労働者を含むすべての労働者に安全かつ保障された労働環境を提供することを対象としています, そして、雇用が不安定な人たち-オーストラリア中央銀行行動基準の遵守-オーストラリア中央銀行自己評価アンケートの完了-持続可能な発展要素に高いリスクを持つサプライヤーを評価し、2030年前に後続で合意された持続可能な開発目標12.2を達成し、自然資源の持続可能な管理と効率的な利用を実現する-サプライヤー支出が持続可能な開発約束(LOI)ASML 2022年の社会持続可能な戦略報告財務管理108をカバーし、サプライチェーンを通じて持続可能かつ責任ある方法で業務を展開することを確保し、私たちの世界的なサプライヤーネットワークの実現のために私たちの努力の革新により高いハードルを設定した。
著者らは極紫外リソグラフィと電子ビーム計測と検出のような大量の資源開発と新しいシステムとシステム増強を導入した。これらは数千の専門部品を扱う複雑な技術であるため，我々は高付加価値のシステム統合に集中している.ASMLのサプライチェーン戦略は，サプライヤーやパートナーとの長期関係や密接な連携が中心である.我々の目標は，我々のシステムの最初の開発段階からライフサイクルの終了段階まで，短期的かつ長期的な需要を満たすために必要な製品，材料，サービスを確保し，我々の運営を支援することである.円滑な進行を確保するために，我々は製品生成過程(PGP)の最初の段階で我々のサプライヤーを参加させた.これはまた製品の性能を向上させ、製造可能性と適用性を確保することができる。高価値製品を少量生産し、迅速な開発周期と業務変動を特徴とするニッチ市場で運営するには、供給基礎に対していくつかの重要な性能要求を提出する必要がある。サプライヤーの能力と業績を持続的に向上させることが私たちの調達とサプライチェーン戦略の核心だ。ASMLのサプライチェーン戦略は，サプライヤーやパートナーとの長期関係や密接な連携が中心である.私たちは私たちのサプライヤーに要求します：1.顧客の生産量を向上させるために彼らのサプライヤーから材料を獲得する2.一流の能力と能力を開発と維持することによって、私たちの製品路線図は最先端の技術と迅速な発売時間を確保できるようにする3.コスト低減を推進する, 効率的かつ集中的な運営を通じて品質と能力を改善する4.十分に広範な顧客基礎と規模を構築し、市場周期変動のリスクを分担し、分散し、柔軟性とコスト競争力を高める5.私たちの持続可能な戦略に積極的に貢献し、持続可能かつ弾力性のあるサプライチェーンを推進するために、著者らはサプライヤーの業績管理、サプライチェーンリスク管理を高度に重視し、責任あるサプライチェーンにおいて十分に役割を発揮する。私たちは道徳、社会、環境基準を規定した“責任あるビジネス連盟行動基準”を採択した。私たちは私たちの主要な供給者とその供給者たちがその要求を認めて遵守することを願う。私たちのサプライヤーの持続可能な発展計画は7つの構成要素--サプライヤー行動基準(RBA)、オーストラリア中央銀行の自己評価、責任ある鉱物調達、私たちの炭素足跡の減少、再利用能力の向上と浪費の減少、情報安全と業務連続性に重点を置いている。これらの分野(“サプライヤーパフォーマンスとリスク管理”と“責任あるサプライチェーン”)における我々のやり方について以下のページで述べた。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務109我々のサプライチェーン(継続)
我々の2022年の全体業績進捗追跡テーマ目標2025業績指標2020 2021 2022状況我々のサプライチェーン80%サプライヤー支出は、持続可能な約束(LOI)N/A N/A 59%·90%オーストラリア中央銀行自己評価完了(%単位)88%89%93%·100%サプライヤーが持続可能性要素を評価し、後続行動(%単位)-%100%100%·より多くのサプライチェーン業績指標(PI)について、非財務報告書-非財務指標-当社のサプライチェーンを達成します。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務110ガバナンス我々のサプライチェーン(継続)は軌道に乗っているか、目標·持続的重点分野nを達成している
ASMLの成長と将来の野心を管理するのを助けるために，我々の重要なワークフローを改善していきたい.厳格なリスクコントロールと持続的なサプライチェーン改善は品質、長期業務連続性と持続可能性を確保するキーポイントである。私たちは供給構造の開発と監視に投資して、サプライヤーが品質、物流、技術、コスト、持続可能性(QLTCS)の要求を満たすことを支援します。私たちのサプライヤープロファイル分析方法は、これらのすべての分野のサプライヤーの業績、サプライヤーの能力、リスクプロファイルを測定するのに役立ちます。私たちはプロセス要求とコンプライアンス期待を私たちのサプライヤーに伝える枠組みを構築した。このフレームワークは，ベンダ管理と開発に必要なASMLベンダ環境に対する我々の手法について概説している.また、その業績と発展潜在力をめぐるサプライヤーとの対話を改善するための強化された知識ベースを提供します。私たちは定期的に運営と業績審査会議を開催して、サプライヤーが引き続きその業績とプロセスを改善することを保証します。サプライヤのパフォーマンスが我々が設定した閾値を下回っており，合理的な時間範囲でつねに要求に応じて回復できなかった場合，ASMLのポリシーは信頼できる将来の供給を確保するために行動することである.構造的監査計画は、サプライチェーンのリスクを評価し、これらのリスクを軽減または低減するために改善可能な分野を決定することができる。サプライチェーンリスク管理は私たちの多くの部品とモジュールが高度に専門化されているため、数量が少なく、複数のサプライヤーからの調達はいつも経済的ではない。そのため、多くの場合、私たちの調達戦略は“単一調達、二重能力”を規定しており、サプライヤーの業績とリスクを自主的に管理することが求められている。私たちのリスク管理の枠組みでは, 私たちは6つのリスク分野である災害、所有権、金融、知的財産権、情報安全、コンプライアンスを評価した。同じ業界または市場で運営されているサプライヤーは通常同様のリスクに直面しているため、私たちはその供給市場カテゴリを背景にサプライヤーのリスクとパフォーマンスを評価する。我々は，ASMLの短期的かつ長期的な業務ニーズを満たすために，必要に応じて我々の品目戦略を調整する.リスクが合意された閾値を超えた場合、緩和措置が取られるだろう。例えば、長期プロバイダ協定(LTSA)および/または持続供給プロトコルを有しているか、または第三者ホストにおいて知的財産権が利用可能であることを保証する。もっと多くの内容を読む：危険-私たちはリスクをどのように管理するか。私たちの2022年の業績と行動は、業績を確保し、改善し、名声被害を防止するために、私たちの供給基盤に対して継続的な業績とリスク管理を行っています。このプロセスの2つの重要な計画：供給連続性とサプライヤー情報セキュリティを確保するためのサプライヤー業務連続性計画と、私たちの知的財産権を保護し、私たちのリード技術の地位を維持するための情報セキュリティとネットワーク弾性計画。2022年の業務連続性計画では、引き続き業務回復能力の向上に注力し、仕入先が中断イベントが発生した場合に可能な限り短時間で再納品できるように業務連続性計画を審査する。私たちはサプライヤーに国際標準化組織22301規格に準拠した業務回復能力を持つことを要求します。潜在的な業務中断を防止するために、需要家の回復計画を要求、評価し、必要に応じて改善する。例えば、サプライヤーは、その在庫を異なる場所に貯蔵し、防火制御を実施したり、バッファ在庫を増加させたりすることを要求される可能性がある。2022年, 私たちは235社の業務キー製品に関連するサプライヤーを業務連続性計画に組み入れ、製品とは関係のないサプライヤー29社に範囲を拡大した。情報セキュリティとネットワーク復元力計画2022年に私たちの情報セキュリティとネットワーク復元力計画を拡大し続け、現在のサプライヤー範囲を2021年の202社から314社に増加させます。また、ネットワークリスク監視ツールを実施し、ネットワーク上のサプライヤーの存在を監視し、範囲内に256社のプロバイダがある。極秘情報を取得したり、私たちのITシステムにアクセスする特権を持つサプライヤーは、国際標準化組織27001規格を介してネットワークの靭性を向上させることが求められています。我々のサプライヤーや他の生態系パートナーのこの努力を支援するために，Cyber Weerbaarheid(Resilience)Brainportとともにオランダに安全信頼圏を構築した。もっと読んでください：ガバナンス-責任ある企業-情報セキュリティ。私たちは私たちの供給基地に対して持続的な業績とリスク管理を行い、業績を確保し、改善し、名声被害を防止する。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務111を管理当社のサプライチェーン(継続)サプライヤーパフォーマンスとリスク管理
私たちの方法は、私たちの一級サプライヤーと請負業者が配慮と責任のある方法で業務を展開し、責任ある業務パートナーとなることを確実にするために、サプライチェーンの持続可能な発展を積極的に求めます。責任あるサプライチェーンの確保を図るとともに、責任あるビジネス連合(RBA)の約束と基準、職務調査、および私たちのサプライヤーの持続可能な発展計画に重点を置いたいくつかのプロジェクトを展開しています。私たちは責任ある商業連合(オーストラリア中央銀行)のメンバーであり、“オーストラリア中央銀行行動基準”を採択した。もっと多くの内容を読んでください：ガバナンス-責任ある企業-商業道徳と行動基準。私たちのサプライヤーベースの5000社近くの一級(直接)サプライヤーに対して職務調査を行い、リスクのあるサプライヤーを識別し、それを優先順位付けすることは私たちにとって重要です。私たちはリスクに基づく方法を採用して、どのサプライヤーが私たちのより詳細な職務調査過程の範囲内にあるかを決定し、この過程は3つのレベルから構成される：オーストラリア中央銀行リスクプラットフォームを使用することによって、道徳、労働、健康と安全及び環境リスクに基づいて私たちの完全なサプライヤー基礎をスクリーニングし、内在的なリスクレベルを決定する。-仕入先リスク分析をビジネスキー仕入先に適用します。これらのサプライヤーに対して，QLTCS能力要素のリスク評価を行った。オーストラリア中央銀行自己評価アンケート(SAQ)を主要サプライヤーに適用し、サプライヤーのタイプ、レバー、およびサプライヤーの地理的位置を考慮する。私たちは、私たちの年間支出の80%をカバーする製品関連サプライヤー、非製品関連サプライヤーを含む業務重要なサプライヤー、および私たちのオーストラリア中央銀行の年間リスクスクリーニングでリスクが高いと思われるサプライヤーに集中しています。私たちは、これらの詳細な手続きの範囲内のサプライヤーが毎年オーストラリア中央銀行SAQを完成させ、彼らがオーストラリア中央銀行行動基準に適合しているかどうかを検証し、その基準に関連する任意の潜在的差を決定することを期待している。オーストラリア中央銀行のSAQ結果をすべて検討します, 高リスク発見(ある場合)を評価し、発見の深刻性を決定する。私たちの政策は、リスクを評価し、改善計画が必要かどうかを決定するために、すべての高リスクの発見をサプライヤーと議論することです。サプライヤー持続可能な発展計画私たちのサプライヤー持続可能な発展計画は、7つの構成要素-サプライヤー行動基準(RBA)、オーストラリア中央銀行の自己評価、責任ある鉱物調達、炭素足跡の減少、再利用能力の向上、浪費の減少、情報安全と業務連続性-に集中することによって、私たちの第1レベルのサプライチェーンにおける労働力、人権、安全、道徳と環境リスクを解決する。私たちのサプライヤーの持続可能な開発計画の中で、重要な要素は“意向書”だ。この意向書に署名することにより、サプライヤーは、最新バージョンの“オーストラリア中央銀行行動基準”を遵守し続けること、彼らの二酸化炭素排出データを測定し、生態系パートナーと共有すること、野心的な削減目標を設定すること、ASMLおよび生態系パートナーと協力して、使用されたシステム部品、ツール、包装、および他の材料を再製造し、材料の再利用を最大限に実現することに同意する。電子業界の多くの会社と同様に、私たちの製品は製品機能や生産に必要な鉱物や金属を含んでいます。これらの鉱物と金属はタンタル、タングステン、スズと金を含み、それらは3 TG鉱物、あるいはいわゆる衝突鉱物である。私たちの製品の生産過程で、私たちはこれらの3 TGミネラルを大量に使用していません。しかし、いくつかの3 TGミネラルは私たちの製品を開発し、機能させる必要があります。例えば金は重要な電子コネクタをコーティングするために使用されます, スズは電子部品の溶接や極紫外光の発生に用いられる。我々は、OECDの“紛争の影響を受けた地域と高リスク地域の責任ある鉱物サプライチェーンの職務調査ガイドライン”(OECDガイドライン)が提出した5段階枠組みの法的要求とガイドラインに基づいて、一連のコンプライアンス措置を講じた。我々の責任ある調達計画の一部として，合理的な原産地調査を実施し，1.健全な管理システム，2.リスク識別，3.リスク緩和，4.責任ある鉱物イニシアティブ(RMI)組織との業界協力，および5.公開報告の5つに重点を置いた。私たちは最善を尽くしましたが、私たちの製品に含まれているすべての3 TG鉱物の正確な源を確定できません。これは，3 TGサプライチェーンの複雑さ，追跡源に係るサプライヤー階層数，およびすべての衝突鉱物を含む認証された無衝突製錬所の数が限られているためである。私たちのサプライチェーンから正しいデータを得ることは挑戦ですが、私たちのサプライヤーは適用された衝突鉱物規則と法規に基づいて、そのサプライチェーン内で3 TG鉱物の出所を追跡することを奨励し続けています。また、私たちのサプライヤーに、オーストラリア中央銀行の製錬所リストにリストまたは確定されていない製錬所をオーストラリア中央銀行に報告して監査することを要求します。より多くの情報については、www.asml.comで提供されている私たちの衝突鉱物報告書を参照してください。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務112我々のサプライチェーン(続)責任サプライチェーンを管理
我々の目標は、サプライチェーンの持続可能性を向上させるための努力を支援するための3つの目標を設定している：-2025年までに、最大の60社のサプライヤーの80%が持続可能性を約束しましょう(意向書を通じて-彼らの二酸化炭素排出データ(範囲1、範囲2、範囲3)を提供してくれます)−2025年までに、オーストラリア中央銀行の自己評価範囲内のすべてのサプライヤーの90%を目標を達成させます。オーストラリア中央銀行によって自己評価されて高リスク持続可能性要素を有する100%サプライヤーに対して、2025年までに評価し、後続行動を合意します。私たちは毎月目標と約束を監視しています。目標に応じて進捗を追跡し、必要に応じて購買部の指導者とサプライヤーとフォローする。私たちの2022年の業績サプライヤー基礎総支出124億ユーロの総支出は総支出のパーセント800製品関連サプライヤー69%4，200非製品関連サプライヤー31%2025年のLOI目標は80%であり、59%の総支出は持続可能性へのLOI約束にカバーされており、私たちはオーストラリア中央銀行リスク評価プラットフォームを使用して総サプライヤー基礎の職務調査スクリーニングを行った。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務113我々のサプライチェーン(継続)
2022年末までに、範囲内の60社のサプライヤーの59%が意向書に署名し、集団環境足跡の削減における彼らの共通の責任と約束を認めた--特に私たちの範囲3の二酸化炭素排出削減と野心的な廃棄物の再利用に役立つ。年末までに、35社以上のサプライヤーが二酸化炭素排出データを提供した。2025年までに、私たちの目標は上位60社のサプライヤーの80%が意向書に署名したことだ。私たちは合計59社のサプライヤーに詳細なオーストラリア中央銀行SAQを完成させることを要請した。全体的に言えば、オーストラリア中央銀行のSAQ結果は、私たちの供給基盤リスクレベルが相対的に低いことを示している。私たちの大多数のサプライヤーは、全体的に強い法治国家が業務を展開していると考えているからである。2022年末までに、範囲内のサプライヤーの93%がオーストラリア中央銀行SAQ(2021年は89%)を完成させた。完成したオーストラリア中央銀行SAQは、すべての持続可能性要因において全体的なリスクが高いサプライヤーはいないことを示している。ASML仕入先5000社仕入先ユーロ124億ユーロ総支出仕入先ベース地域別支出1600社仕入先750社仕入先1300社仕入先1350仕入先39%41%13%7%オランダEMEA(含まれていませんオランダ)北米アジアサプライヤーリスクプロファイルは、重要なビジネスのために作成され、戦略的重要性を持つサプライヤー86億ユーロ216社サプライヤーがこの支出の92%ユーロ38億ユーロ29サプライヤーがこの支出の23%製品関連支出製品とは無関係の支出を占める*主要サプライヤーが広報支出の80%を占め、任意の業務キーのNPRサプライヤーが主要サプライヤーが完成した責任ある商業連合(RBA)自己評価アンケート*86億ユーロ44サプライヤーがこの支出の71%38億ユーロ15サプライヤーがこの支出の26%を占め、製品関連支出は製品とは関係のない支出ASML年次報告2022年社会持続戦略報告ガバナンス財務114我々のサプライチェーン(継続)
しかし、この過程は、いくつかのサプライヤーの健康と安全、環境または道徳基準における高いリスクを示している。決定された高リスクのさらなる評価は、これらのリスクが欠落した“第三者”管理システムに関連していることを示している。検討によりフォローアップを行った後，リスクは低/中等であることを評価した。ASMLはサプライヤーに本格的な環境/労働管理システムの構築を要求しない。追跡されたすべての供給者は、彼らが道徳、労働、安全、環境要件の遵守を確保するために政策/手続きを制定したことを証明することができる。2020-2022年の詳細については、次の表を参照されたい。オーストラリアSAQ基準オーストラリア中央銀行は、2020年2021年2022年の主な調査結果によって決定された高リスク2022年労働者がすべての労働者の人権(直接·間接)を維持し、国際労働機関の8つの基本条約100の健康と安全を含む国際社会の理解に基づいて、彼らを尊厳と尊重の方法で扱い、仕事に関連する傷害や疾患の発生率を最大限に減少させ、安全かつ健康な労働環境を確保することを約束した。コミュニケーションおよび教育は、職場の健康および安全問題の識別および解決に重要0 0 1組織タイプと完全に一致しないことを要求する製品とは無関係なサプライヤーを発見します。環境環境責任は世界的な製品やサービスを生産するために不可欠な一部である。公衆の健康と安全を保障するとともに，コミュニティ，環境，自然資源への悪影響をできるだけ少なくすべきである。03調査結果は，1)製品とは無関係な会社であり，その要求が組織タイプと完全に一致していないこと，2)サプライヤーが全社範囲の環境計画やサプライヤー管理を実施していること，3)政策を策定した会社である, 適切な環境計画と仕入先契約要求はありません。道徳は社会的責任を履行し、業界で成功を得るために、商業誠実、反賄賂と腐敗、反独占と競争、プライバシー保護1 0 1単独衝突のない鉱産物政策とサプライヤー計画と関連があることを含むが、このサプライヤーはサプライヤー行動基準を含むが、最高の道徳標準を堅持すべきである。メンバーと参加者は、-適用される法律、法規、および顧客要件の遵守-ルール基準に適合する-運営リスクの識別と緩和-ASML年間報告2022年社会持続的戦略報告財務115私たちのサプライチェーン(継続)の持続的改善を促進するための管理システムの構築に取り組んでいます
私たちは2022年に二酸化炭素排出と廃棄物削減に行動し、2022年にはサプライヤーの持続可能な発展計画の面で大きな進展を遂げ、サプライヤーと手を組んで、2030年までに純ゼロ排出を実現することを目的としている。私たちは上位60位のサプライヤーにこの計画を提出し、時間の経過とともに徐々に範囲を広げることを目標としている。私たちのサプライヤーは二酸化炭素排出と廃棄物削減の面で異なる成熟段階にあり、先進的な目標設定と業績から彼らの環境足跡を測定し始めていないことを認識している。私たちはまたサプライヤーの二酸化炭素排出データを収集し始めました現在35社以上の主要サプライヤーが彼らの環境保全パフォーマンスと約束を共有してくれています排出削減機会を共同で検討しています私たちはまた、サプライヤーがこのツールを使用して彼らの二酸化炭素排出データを共有することができるITツールを探している。2022年には、QLTCSおよび業務連続性の現場仕入先監査も再開しました。年内には、オーストラリア中央銀行の試験監査を2回開始し、構造的な監査サプライヤーからオーストラリア中央銀行の規定を遵守するモデルに移行する。サプライヤーと接触し、年内に主要サプライヤーと複数回のインタラクティブ会議を行い、3月のサプライヤー起動日と9月のサプライヤー日を含めて、サプライヤーに問題を提起し、共通の挑戦を共有する機会を与えた。私たちは可能な場合にこのようなフィードバック会議から行動要点を決定した。私たちのサプライヤーは私たちの調達担当者または私たちの戦略顧客(SAT)チームに連絡することができます。彼らの仕事は私たちのサプライヤーとの関係を管理することです。調達とサプライチェーンはサプライヤーのためのシンポジウムを開催し、二酸化炭素排出データの協力をカバーし、専門家にこの計画を紹介してもらい、範囲1で討論を行った, 2および3排出。シンポジウムは15社のサプライヤーから始まり，1年で80社に拡大し，そのうちの1回はBrainport対面で開催され，ASMLの観点からサプライヤーに最新状況，次の行動，および知恵を集める機会を紹介した。私たちは供給者に二酸化炭素排出データを収集する際に彼らが直面している挑戦を知ってもらい、可能な解決策を検討することを要求する。サプライヤーは，これらの教室は非常に有益であり，最適なやり方を共有し，共同問題を解決するのに役立つと述べている。シンポジウムで提出された議題は今後のシンポジウムでフォローします。顧客の持続的な高い需要を満たすためには、私たちは密接に協力する必要がある。私たちの顧客の信頼は重要であり、材料不足は私たちの生産量を脅かしている。より大きな透明性と協力は成功の鍵だ。私たちは動的な市場環境とこのような自身が直面している挑戦に直面している。サプライヤーの日には、ASML指導者とサプライヤーは、パートナーシップを改善し、透明性を増加させ、フィードバックサイクルを短縮し、繰り返し使用することによって、挑戦を克服する方法を公開している。サプライヤがニーズの柔軟性を理解しにくいことを示す問題に対して，我々のチームはASMLが向上が必要な場合に起動計画を調整することに関する知見をより多く提供している.さらなる議論は，顧客の声に耳を傾けることが市場動態をどのように理解するかの重要な部分と，ASMLの強力な成長への投資の透明性に集中している, 工業化の持続可能性と改善。ASMLリーダーとサプライヤは，連携成功領域を強調し，そこから学習することの重要性に同意している.我々の2022年の経験は、サプライヤーの持続可能な発展計画の重要性、すなわちサプライヤーと一致し、サプライヤーとオーストラリア中央銀行と衝突鉱物についてできるだけ早く接触し、時間的圧力を解消することを改めて強調した。最大の課題はデータ収集に関連している−環境データはいくつかのサプライヤーにとって新しい分野であるため，プロセスを構築し，これらのプロセスを処理するためのチームを構築する必要がある。私たちは2ヶ月ごとにセミナーを開催して、サプライヤーが彼らが直面している問題と挑戦を促進し、支援する。また、各サプライヤーの全体的な会社目標は常に一致しているわけではなく、いくつかのサプライヤーの目標は2030年であり、他のいくつかのサプライヤーの目標は2040年であることが分かった。2022-2025年の行動計画は私たちの目標を達成しており、持続可能な開発を約束したサプライヤーの数を拡大し、私たちの上位100人のサプライヤーを含めるつもりです。2023年、私たちは引き続き2ヶ月ごとにサプライヤーセミナーを開催します。ASML年次報告2022年社会持続戦略報告財務116我々のサプライチェーン(継続)
33億ユーロ63%の研究開発投資(米国公認会計原則に基づく)(2025年目標：>40億)研究開発支出は2019年基準年より1%増加(2025年目標：>100%)EU研究プロジェクトへのユーロ1470万ユーロの貢献価値スタートアップ企業と規模実物支援この部分118 2022年に119研究開発パートナー121がスタートアップ企業と規模を支援する方法私たちは自分をアーキテクチャ師と集積者と見なし、革新エコシステムにおけるパートナーと協力しています。私たちの重点はパートナー関係を通じて革新を行い、私たちの革新生態系の中で、長期的な協力は信頼に基づいている。生態系と私たちの専門知識を共有することで，社会が利用できる技術的解決策を創出する強力な知識ネットワークを構築した。私たちはリスクと補償を分担し、このような協力方式は私たちが革新を加速させることができるようにする。私たちは研究センターとの協力に集中し、学術界と研究機関とのパートナーシップを通じて革新パイプラインを推進し、EUの公私協力パートナーシップを通じて研究開発パートナーと協力する。また，スタートアップ企業やスタートアップ企業を支援することで未来の若い科学技術を育成し，生態系により大きな影響を与えることができると信じている。次のいくつかのページで、私たちは私たちの協力方式がどのように革新を加速させるかを説明するつもりだ。革新生態系SDG目標私たちはどのように私たちの業績SDG目標9.1高品質、信頼性、持続可能かつ弾力性のあるインフラを発展させ、地域と国境を越えたインフラを含む、経済発展と人類福祉を支援することを評価して、重点はすべての支援スタートアップ企業が負担して公平に星を獲得することである-EUプロジェクトにおける協力SDG目標は2030年までに9.4に達し、インフラと産業をアップグレードし、持続可能にすることである, 資源利用効率の向上とより多くのクリーンかつ無害な環境の技術と工業技術を採用することに伴い、すべての国はそれぞれの能力に基づいて行動する-研究パートナーと協力する-著者らはSDG目標9.5で測定した製品のエネルギー効率を通じて科学研究を高め、すべての国、特に発展途上国の工業部門の技術能力を向上させた。発展途上国にとって、これには、2030年までに、革新を奨励し、百万人当たりの研究開発人員数を増加させること、および公共と個人研究開発支出-研究開発投資ASML年度報告2022年社会持続戦略報告金融117革新生態系を管理することが含まれており、私たちは孤立的に革新しているわけではない。私たちはパートナーと私たちの協力知識ネットワークの助けを借りて技術を共同開発した。
我々の2022年の全体表現進捗追跡テーマ目標2025年業績指標2020 2021年2022現状革新生態系>40億ユーロ研究開発投資(米国公認会計原則に基づく)ユーロ22億ユーロ25億ユーロ33億ユーロ·>100%研究開発支出2019年基準年より10%25%63%·目標価値のないスタートアップ会社と実物支援ユーロ60万ユーロ1000万ユーロN/a目標なし起動と実物支援時間1，550時間2，100時間4，180時間A>20%のスタートアップ企業が星(%単位)16%15%12%n 14サポートの拡大企業数7 7 10·EU研究プロジェクトに目標貢献していないユーロ2850万ユーロ3030万ユーロ1470万n/a ASML年度報告2022年社会持続戦略報告ガバナンス財務118革新生態系が軌道に乗っているか、目標達成·持続的関心分野n
私たちの方法は官民協力でEUとその加盟国が援助する研究と革新プロジェクトで個人パートナーと協力しています。我々は，ムーアの法則に基づいて次の業界路線図につながるノードのための集積回路(IC)技術を推進するための協力補助プロジェクトを展開している。地平線ヨーロッパ計画は公私協力パートナーシップであり、世界的な挑戦に対応すると同時に、協力を促進し、研究と革新を強化し、EU政策の制定、支持、実施における影響を強化する。欧州プロジェクトでの協力を通じて，ASMLとそのパートナーはEMEAの基礎研究と画期的な革新を推進·加速することで，欧州大陸にある程度の主権を与える上で役割を果たしている。このような協力はまた顕著なビジネス価値を生み出し、雇用を促進し、知識を創造することができる。ASMLや各連盟の他のメンバの特許出願数は毎年増加しており，これらの連携が成功していることを示している.学術界や研究機関との連携は，大学や研究機関など幅広い技術パートナーネットワークにおいて専門知識を共同開発している.私たちのパートナーはベルギーのIMEC、オランダのテルウィット、デルフト、アインホルンの工業大学、ナノリソグラフィ高級研究センター(ARCNL), オランダでもありますARCNLは基礎研究に従事し、ナノリソグラフィ及び半導体業界における応用における現在と未来の肝心な技術における重要な物理と化学に集中している。我々の研究開発目標我々の研究開発パートナーシップは一連の目標によって支えられている：-REACH>2025年までの40億ユーロの研究開発投資-2019年の基準年より100%増加2022年の研究開発投資は2019年の投資水準より63%増加した2022年の研究開発投資は33億ユーロに達した。2022年、私たちの官民パートナーシップの研究開発への貢献は1470万ユーロ、プロジェクト全体の3年間の投資総額は8890万ユーロ、プロジェクトの総規模は4.389億ユーロだった。私たちのすべてのプロジェクトで、私たちはヨーロッパ、中東、アフリカ地域の大学、研究と技術機関、その他のハイテク会社--12の異なるヨーロッパ諸国からの20~80のパートナーと協力して、この業界が次世代技術に移行するのを助ける。私たちが2022年に取った行動は、2022年に、EUの4つのプロジェクトであるTAPEC 3、PIN 3 S、IT 2、ID 2 PPACの努力を3年間調整し続けている。私たちはネットに接続された公共パートナーにタイムリーに報告し、アイデアや知識を交流するためにオンライン連盟会議を組織することができる。TAPES 3プロジェクトは2022年4月に成功的に終了し、当時EU委員会が招聘した業界独立専門家が参加したオンラインプロジェクト審査会議はこのプロジェクトの結果を評価した。2022年, 新たに設立されたキーデジタル技術連携プロジェクトの第1回呼びかけでは，14 ACMOSのプロジェクト提案を提出した。この3年間のプロジェクトの目標は，14オングストローム(1.4 nm)チップ製造技術の解決策の探索と実現である。IC技術開発に必要な4つの重要な分野であるリソグラフィ、計量、マスクインフラとプロセス技術をカバーする連盟を設立した。14 ACMOSプロジェクトは、これらの課題に対応するために、25人の有力な専門家パートナーの研究開発能力を集約します。その研究開発コストは9500万ユーロを超え、生態系のために少なくとも2700万ユーロの公共資金を放出した。地理的に、このプロジェクトはルーマニア、イギリス、ベルギー、スウェーデン、フランス、ドイツ、イスラエル、オランダから来た人々を連結している。2022年33億ユーロ研究開発投資(米国公認会計原則に基づく)2022年公共·民間パートナーシップの研究開発貢献1，470万ユーロASML年度報告2022年社会持続戦略報告ガバナンス財務119革新生態系(持続)研究開発パートナーシップ
過去数年間，IMECとASMLは0.33 nAのEUVシステムを用いて学術界や研究機関とパートナーシップを構築し，広範な技術協力を展開し，EUV 0.55 nA(高NA)リソグラフィ技術の導入に備えている(図1のステップ1参照)。この連携は，顧客路線図上で最も多くの作業を行う必要があるHigh−NAのキーデバイス層を決定した。我々は予測可能な高ノイズスキャナに関する挑戦を理解し、緩和するための研究を展開し、その他の焦点深度と景接合に関する詳細な研究を行った。平行研究では，レジストの選択とそのランダム影響，マスク吸収材料と必要な大規模計測など，生態系の課題を解決した。ASMLが来るSPIE高度フォトリソグラフィとパターニング会議(SPIE ALP 2023)に提出した口頭論文プレゼンテーションでは，IMECとASMLとの連携から30%以上がこの協力の影響を示している。第二段階の準備は2022年に始まり、High-NA共同実験室のためのインフラを構築し、レジストと現像軌道、薄膜厚さ、ウエハ計量装置などの必要な周辺設備を設置した。2022年には、次世代ハイテク設備の開発を通じてオランダの将来の成長を支援することを目指し、NxtGenハイテク計画とタッグを組む。ASMLのこの成長基金計画における貢献は，電気機械一体化，システム工学，潜在的他の分野に集中している。私たちはARCNLとの協力がもっと緊密になっている。過去に、我々はARCNLからの科学者が注目したい研究問題を探索し、同時にASMLのために価値を創造することができる独特な協力モデルを構築した。EUV源領域では, 計量と材料の面で、私たちの共通の関心は確立され、成果を得た。多くの他の例では、これらの結果は、EUVプラズマを生成するための最適な駆動レーザ波長の新しい知見、ウエハ分析を改善するための干渉測定技術、およびウエハステージ上の耐摩耗コーティングの摩擦学の詳細な理解を含む。2022年から2025年までの行動計画には追加的な行動はありません。私たちは私たちの目標を達成しているからです。図1：ASMLのIPCEI提案は，EUV 0.55 NA(High−NA)リソグラフィを導入した三段階手法における第3ステップである。ASMLとIMECは第1段階と第2段階を計画している。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告ガバナンス財務120革新生態系(継続)
私たちが新世代の技術人材を育成する革新的な方式に加えて、私たちは企業家とスタートアップ企業を支援する貴重な専門知識を提供します。我々は，我々の専門家の深い能力と知識を利用して，スタートアップ企業と規模企業を開発·支援している.起業家精神を育成することで、私たちの目標はこれらの若い企業が頭角を現して発展するのを助けることだ。私たちの共通点は、複雑な製造システムの構築など、私たちの得意分野に基づいている。これは私たちが機能して何かをすることができるところだ。私たちの専門知識を共有することは、私たちの地域ハイテク生態系を強化し、特に私たちはオランダのヴェルドホーウィンの本部の周りに位置している。この地域は世界的に競争優位であり、私たちは私たちがこの地位を維持することを確実にしなければならない。強力な地域基盤を構築することは，ASMLや関連パートナーに利益を与えるだけでなく，他社や組織にも利益を与える.しかも、それはこの地域に幅広い人材基盤を誘致するのにも役立つ。HighTechXLとDeepTechXLにより、ハイテク創業人材と関連技術を組み合わせることで、影響力のあるスタートアップ企業を作成、融資、加速します。Make Nextプラットフォームを通じて、若い革新的なハイテクチームを支援することを目標としています。DeepTechXLにより、特にリスクが最も高いレベルの初期段階で、これらの深度技術プロジェクトに資金を提供するのを助けました。Make Next Platformは，若い革新的なハイテクチームを支援するために，ASMLは2016年にハウスキーマ，Vanderlande，非営利組織Stichting Technology Rating(STR)と共同でMake Next Platform(MNP)を創設した。テリスNLは2019年に共同創業者として加入した。MNPはパートナーのネットワーク、能力を, 専門知識と経験は、これらのスタートアップ企業が発展過程で直面した問題に答え、持続可能な会社への成長を支援する。MNPはすでにスタートアップ段階から出て拡張しようとしている新興ハイテク企業を支援することを目的としている。これらの規模が拡大した会社は、システム工学、サプライチェーン管理、業務/会社の発展、灘市場の狙い、管理問題、資金問題、公共事務などの課題に直面している。MNPパートナーは、ベストプラクティス、ビジネス経験、ベテラン企業の専門家の指導を通じて、内部と外部ネットワークへの参入を可能にすることで、規模拡大した企業のグローバル参加者への発展を支援することを目的としている。2025年には、スタートアップ企業の20%以上を星レベルにし、2025年までに14の新たな拡大プロジェクトを支援することを目標としています。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務121革新生態系のガバナンス(継続)スタートアップ企業と規模の支援
我々の2022年の業績では，ASMLはハイテクスタートアップ企業や企業に1500万ユーロを超える支援を提供し，4180時間の実物支援と1400万ユーロを超える現金約束を提供することを約束した。この約束は私たちがDeepTechXL起業投資基金に提供した初期資金を含む。スタートアップ企業の12%が星レベルに達した。MNPはこれまでに250社以上を選別し，そのうち60社以上の管理チームと接触してきた。これまでに10回採用されており，そのうち2022年には3回採用されている.同時に、そのうちの1社はOBの地位に達しており、現在は自分の強みに基づいて自分の道を見つけている：Smart Photonics(2021)。我々の2022年の行動ASMLはベンチャービルダーとして2022年にDeepTechXL Fund Iの戦略投資家と共同発起人となり，DeepTechXL Fund Iは新たに設立されたオランダ深度技術基金であり，規模は8500万ユーロである。この基金は他の投資業界パートナー(フィリップス、Brabantse Ontwikkelings Maatscappij(BOM)、研究機関TNO、PME年金基金、Invest-NL、いくつかの家族理財室)と共に、深い科学技術スタートアップ企業と企業に知識、ネットワーク、技術、許可証、業務発展支援を得る機会を提供し、これらの科学技術企業に資金を提供しようとしており、特にそれらの成長の初期段階で、そこの投資リスクは依然として最も高い。この基金は、顧客を導入し、サプライチェーンでパートナーを探し、新市場への参入と製造規模の拡大を支援することを目的としている。DeepTechXLは由来であり、HighTechXLと密接に連携します。ASMLもHighTechXLの主要株主の1つであり，フィリップス，TNO，BOM，High Tech Campus Eindhovenなど，この地域の他の技術を重視したパートナーである。HighTechXLにより、ESA、CERN、Fraunhoferなどの有名な技術パートナーからのハイテク創業人材と関連技術を結合し、影響力のあるスタートアップ企業を構築し、加速した, IMECとTNO、目標は重大な世界的な社会的課題を解決することだ。厳選されたASML人材の30%が3ヶ月間、これらのスタートアップ企業に参加する。彼らは自分の学習目標を確定し、創業経験を経験した後、彼らは通常豊富な技能と心理状態から利益を得る。これまでに、20社以上の新しい深度科学技術企業がこの計画を完成し、その中のいくつかはすでに全世界の注目を集めている。また、いくつかの新しいプロジェクトは現在も加速器計画中で、進展は良好で、新しいキューはすでに計画されている。2022-2025年の行動計画では、14の新たな拡大プロジェクトを段階的に支援し、研究開発投資目標を達成しています。しかし、スタートアップ企業の20%が2025年までに星レベルを達成する目標には、当初の予想よりも長い時間が必要かもしれない。この目標が最初に設定された場合、HighTechXLは伝統的な創業加速器であったが、創業設立計画に変わって以来、これらの新しく設立されたスタートアップ企業は一般的に成熟するのにもっと時間がかかることが分かった。また，現在の重点は深さ技術であり，これは通常より長い時間をかけて開発される.現在、新しい状況を反映したより適用可能な目標をどのように決定するかについて議論されている。HighTechXLリスク建設計画OBとして2年後，inPhocalは2020年に初めて発売され，情熱的な創業者たちが起業の旅に出ており，inPhocalは光学技術に基づく深さ技術会社であり，同社はヨーロッパ核子研究センターに起源し，最初は大型ハドロン衝突型加速器(LHC)実験で設備を遠隔位置合わせするために開発された。9ヶ月間のHighTechXLリスク建設計画では、inPhocalはASML、欧州宇宙局、フィリップス、TNOのようないくつかの一流の研究所と会社から技術を選ぶ機会がある, 自分を成熟した会社に発展させましたこのプロジェクトの一部として、inPhocalは、長い焦点深度を有するレーザビームを提供する独自のレーザ加工技術の潜在力を発見し、これは、湾曲物体または厚い材料を切断する際に焦点距離を調整する必要がなく、速度および効率の面でこれまでにない向上を実現したことを意味する。市場研究により、彼らの技術は確かに現在の問題を解決できることを証明し、彼らの技術はすぐにいくつかの大会社の興味を得て、例えばハイネケン、コカコーラ、ペプシコーラ、ABInBevと羅技を獲得した。2025年までに、私たちは14個の新しい規模化プロジェクトを支援するつもりだ。同時に、inPhocalは2021年に実験室パートナーExSpectrumと共同で機能製品のプロトタイプを開発した。彼らは開発パートナーLion Laserと協力し、彼らの技術をさらに最適化し、2022年に最初の完全認証システムにつながった。その時、彼らは200万ユーロの投資を受け、新しいDeepTechXL基金が先頭に立ち、ASMLもこの基金に参加した。InPhocalは彼らの資金を利用して2023年に生産を拡大し、2023年初めにオランダに設置される最初の販売を完了した。長年，inPhocalはASMLがHighTechXLに提供している支援を活用しており，プロジェクトの異なる段階で4名のASML人材が参加している.個人発展の一部として、これらの人材は創業会社への参入を3ヶ月間許可され、技術、金融、市場研究、戦略などの分野で貢献している。計画を終えた後，ASML人材は彼らのASMLの仕事を再開した, しかし，これらすべてと強固な関係を築いており，人材は依然としてInPhocalに特別な基礎の上で相談や指導を求めることができる。InPhocalはその使命を継続し，レーザー加工の新たな基準となるとともに，アインホルン地域のハイテク生態系を強化する。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告ガバナンス財務122革新生態系(継続)
1150万ユーロ13，645ユーロコミュニティ投資ボランティア時間投資-時間コミュニティ参加4，736 411時間ボランティア-時間技術普及この一部の支援プロジェクトの総数124私たちの2022年の全体表現125教育127芸術と文化129地方普及131 ASML財団私たちの方法ASMLの成功と成長は、特に私たちの大型サイト(Brainport Eindhoven地域、ウィトン、シリコンバレー、サンディエゴ、新竹)で、ASMLとそのサプライヤーとパートナーネットワークは、多くの雇用と社会活動を創出しています。我々の目標は，我々のコミュニティにおいて価値と信頼できるパートナーとなり，すべての人の生活の質を向上させ，特に弱いコミュニティに注目することである.私たちのコミュニティ参加計画は私たちの最高経営責任者が担当して、ASMLが能力があり、影響を与えることができる3つの柱の上に創立します：1.教育2.芸術と文化3.地方が私たちの企業市民活動を広げてコミュニティ支持を超えて、スタートアップ企業と組織に実物貢献を提供して、未来の若い科学技術会社の革新を育成することを目的としている。もっと読んでください：ソーシャルイノベーション生態系-スタートアップ企業と組織をサポートします。私たちの世界的なボランティア計画を通じて、私たちは従業員たちが地域コミュニティにもっと参加することを奨励する。誰もが1年の1日を有償ボランティアデーとして利用し、私たちのボランティア政策に合った活動、慈善団体、活動に参加することができます。従業員はASML財団のプロジェクトにボランティア参加することもできる。この章では，コミュニティ外展に対する我々の方法と，教育，芸術，文化および地方展を改善するための我々の行動について概説する.私たちのコミュニティにおける重要なパートナーSDG目標は、私たちの業績SDG目標をどのように評価するか4.4から2030年までです, 青年と成人が関連する技能を持つ人数を大幅に増加させ、技術と職業技能を含み、就職、体面的な仕事と起業のための--2030年までのコミュニティ参加と技術は持続可能な発展目標4.5を促進し、教育中の性別格差を解消し、障害者、原住民および脆弱な立場の児童を含む弱者を確保し、各レベルの教育と職業訓練を平等に獲得する--ASML基金会プロジェクトは、2030年までに、持続可能な発展目標11.2を実現し、すべての人に安全、負担、バリアフリーと持続可能な交通システムを提供し、道路安全を改善し、特に公共交通を拡大することによって、特に弱者、女性、子供、障害者、高齢者のニーズに注目している--コミュニティ参加持続可能な発展目標11.4努力を強化し、世界文化·自然遺産ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務123をグローバル技術リーダーと雇用主として保護し、コミュニティの中で積極的な役割を果たしている−コミュニティが盛んに発展すると、私たちは繁栄することを認識している。同時に、私たちのASML財団は教育と訓練を通じて生活を改善することを目指しています。
我々は、2022年の全体的な業績進捗追跡テーマ目標2025業績指標2020 2021 2022コミュニティにおける価値のあるパートナー無目標ASML財団プロジェクト支援22 22 21 n/a目標なしASML財団の寄付価値100万ユーロ200万ユーロ240万n/a無目標プロジェクトn/a 133 390 n/a無寄付目標値310万ユーロ810万ユーロ790万n/a目標なしボランティアサービス総コストユーロ271 kユーロ283 kユーロ1，200 k n/a目標なし時間ボランティア投入(時間数)-コミュニティ参加1，3332，393 13，645 n/aボランティアの目標時間投資(時間)なし--技術普及2，936 1，886 4，736 n/a私たちは人間と地球に幸福をもたらすハイテク経済活動の源であるので歓迎されています。2022年10月のアインホルンブラインポート調査では，7.8点(10点満点)が得られた。しかし、私たちのコミュニティ内の多くの利害関係者たちも、私たちの存在は、私たちがコミュニティのすべての人が利益を得ることを保証するために、より多くの参加が必要であることを意味し、私たちの存在は真の肯定的な社会的影響をもたらすことを指摘している。2022年，ASMLが慈善団体，コミュニティ参加，組織，我々自身のASML財団に費やした現金承諾と実物支援総額は約1150万ユーロである.私たちの5つの場所(ヴェルドホーウィン、ウィルトン、シリコンバレー、サンディエゴ、新竹)は、実施され、専門的なコミュニティ参加計画から利益を得ている。これらの場所は私たちの運営(従業員総数)の83%を占めている。私たちはまた、今後数年でより本格的な専門計画に拡大する規模の小さいコミュニティ参加計画を他の場所で展開していく。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告ガバナンス財務124我々コミュニティの重要なパートナー(継続)軌道に乗るか目標達成·持続重点分野n
我々の方法教育は“大等化器”や機会創造者として，すべての年齢層の人々がデジタル化された未来に備えている必要がある。我々のSTEM(科学，技術，工学，数学)強化教育計画は，若者の技術への興味を高め，地域や地域の人材バンクを増やすことを目的としている。私たちはまた、多くの発展機会を提供する部門の職業的将来性に対する認識を高めた。STEM能力は子供たちが彼らの潜在力を発揮するのを助けるために重要であり、特に弱いコミュニティである。同時に、私たちは高齢者組織と協力して、高齢者がデジタル格差を埋めるのを助ける。私たちは、すべての世代を激励するために、技術に対する情熱と専門知識を共有するために、多くの活動を組織し、後援している。また，複数の組織や教育活動と連携し，技術分野の職業発展を促進している。私たちの職員たちはこのすべての計画の手本と指針だ。教育チームは私たちがコミュニティを運営する学校や教育プロジェクトと密接に協力している。学校や活動を訪問し、授業中に児童や学校を支援し、アルバイト(“混合”)教師を務め、弱い児童の家庭教師を務め、他の人が技術やSTEM推進者を務めるASMLボランティア(ASML大使と呼ばれる)ネットワークを実際に支援し、調整する。ASML財団は，良質な教育により包括的かつ公平な社会参加を実現し，必要な若者の潜在力を解放することを目指している。ASML財団は独立した財団であり、ASMLと密接な関係がある。それの運営は距離を置いて、自分の取締役会と予算を持っている。その目的は，世界各地の代表不足やサービス不足の青年の自給自足度を高めることであり，より具体的には，ASMLで活動するコミュニティである, 彼らの才能を発展させ、彼らの潜在力を解放するのを助ける教育計画を通じて。もっと読んでください：ASML財団私たちの2022年の業績では、私たちが運営している地域(オランダ、アメリカ、アジア)で合計221の教育プロジェクトを支援しています。このようなプロジェクトの総価値は90万ユーロに達する。“私たちの行動”はいくつかのハイライトを概説しています--より多くの情報については、www.asml.com-コミュニティ参加にアクセスしてください。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務管理125我々コミュニティの重要なパートナー(続)教育
私たちは自分の力を尽くして、すべての年齢層のすべての人が日々デジタル化された未来に準備して、すべての若者が技術教育を受けて、彼らの潜在力を発揮する機会があることを確保しています。我々が2022年の行動で行っているプロジェクトであるASML初級学院(オランダ)：9月，ASML初級学院はSTEM教育·普及分野の有名ブランドMad Scienceと協力し，58小学校をスタートさせた。STEMテーマに対する認識を向上させることを目的として、毎年6回の技術コース(4-12歳の児童)に参加コースを提供している。6つの授業のうちの1つは、私たちの日常生活におけるマイクロチップの役割に集中し、ASMLの従業員が講義する。このパートナーシップには、教師と教師がより多くのSTEMテーマを熟知させるプロジェクトも含まれている。2025年までにブレインポート·アインホルン地区の全271小学校にSTEM授業支援を提供することを目指している。Wikipedia(グローバル)：Wikipediaの背後にある組織Wikipedia財団に64，000ユーロを寄付し、その連続性を確保し、すべての人に無料でオープンな知識を提供するためのリソースを維持するためにサポートします。Wikipediaのガイドラインによると、従業員基盤の拡大に伴い、この年度の寄付金は時間とともに増加する。-オランダ科学技術祭(オランダ)：技術は私たちが誰であり、私たちがASMLで何をしているのかの核心です。年に一度のオランダ科学技術祭で、私たちは次の世代の科学者とエンジニアを激励するために、この情熱と知識を共有する。2022年、私たちは2.2万人以上の若い思想家と実務家を激励するために、私たちの地域で提供できる最高のものを強調した。独立活動-科学と工事の夜(アメリカ)：2022年7月、サンディエゴ児童発見博物館は盤を改造し、科学と工事の夜に着手活動を開催した。主スポンサーとして, 私たちは今回の教育活動で7人のASML従業員と一緒にブースを開催し、子供たちにコードとプログラミングの使い方を教えてロボットを生き生きとさせる展覧会を展示し、科学と工学に関する知識をもっと学ぶ機会を与えた。-ボヨ財団(台湾)：あなたの潜在力を啓発するプロジェクトは、教育従事者の給料と博約基金の講座材料を援助することで、サービス不足の学生の中退を防ぐことを目的としています。資金提供のほか，ASML基金会はASMLコミュニティ参加グループと協力して教師養成教室を設立している。2022年末までに，4つの遠隔学校から35人以上の教師が教室に参加した。また、多くのボランティアを説明者として学校に派遣し、サービス不足の学生が引き続き学習と潜在力を発掘することを奨励している。ASML 2022年年次報告社会持続戦略報告財務126我々のコミュニティを管理する重要なパートナー(続)
私たちの方法は、文化はコミュニティの人々を結びつける無形の絆であり、芸術は文化が見えるようになる方法である。このようなつながりを強化するために、私たちはコミュニティ文化に重要なイニシアティブと組織を支持し、これらのイニシアティブと組織を新参者や弱者に開放するのを助ける。私たちは地域社会以外に影響を及ぼす組織と計画に集中している。私たちは2022年の公演で、私たちが運営している地域(オランダ、アメリカ、アジア)で合計29の芸術や文化プロジェクトを支援しています。このようなプロジェクトの総価値は190万ユーロに達する。“私たちの行動”はいくつかのハイライトを概説しています--より多くの情報については、www.asml.com-コミュニティ参加にアクセスしてください。私たちの2022年の行動で行われているプロジェクトであるゴッホ博物館とゴッホ·ブラバンテ(オランダと世界)：私たちはゴッホ博物館やゴッホ·ブラバンテと長期的なパートナー関係を維持しており、オランダブラバンテ地域に根付いた芸術家の作品や文化遺産が代々伝わることを保証するために支援しています。このパートナーシップを通じて、オランダ文化遺産局、アムステルダム大学、ゴッホ博物館の保護者と協力し、光などの外部要因を調査しているASMLエンジニアチームが、オランダ文化遺産局、アムステルダム大学、ゴッホ博物館の保護者と協力して、光などの外部要因を調査しているいくつかのプロジェクトを支援しています。これらの知識を利用して展示条件を最適化し、所蔵品のさらなる退化を最小限にすることで、私たちは子孫のために彼の傑作を保存するのに役立つ。2022年、私たちは状況評価ツールの開発に着実に進展しました。2023年のゴッホ博物館50周年祝賀イベントで私たちの仕事を展示することを期待しています。-ヴィンセントの光研究所：博物館文房具センター, ヴェンセントのブラバンテの歳月に焦点を当て，ASMLと共同開発した“ビンセントの光実験室”を含む重大な拡張を計画している。再開放は2023年5月に開催される予定だ。博物館の目標は毎年40，000人の観光客を受け入れて新しい文物館を見学し、ヴィンセント·ゴッホの物語とブラバンテでの色彩と光の追求を共有することです。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務127我々のコミュニティを管理する重要なパートナー(続)芸術と文化
教育プログラム：ゴッホ博物館とともに、小学校と中学校の学生のための教育材料を開発し、科学と芸術を結びつけました。芸術家の好奇心は彼の腕の鍵で、私たちは博物館と一緒に、励ましの学生が彼の足取りに従っています。-2022年、私たちは、現実世界の試合を設定するVakkanjers計画に参加しました-毎年異なる業界パートナーと協力して、彼らが自分のスキルを発見し、発展させることを目的とした10代の男の子と女の子への挑戦です。このプロジェクトを通じて、学校と会社が協力し、未来の職人の育成を助ける。今年，ゴッホ博物館はASMLと協力し，学生たちに革新的な方法を考え，将来のゴッホの作品を保存し，技術コンポーネントと創造的な解決策を用いることで，ビンセントの物語や人々が彼の絵画を体験することに新たな次元を与えることを求めた。全部で254校と12000人以上の学生がこのような挑戦に参加した。-台湾では、全国の学生に触れる国際STEMプロジェクトであるASMLとゴッホ博物館が巨匠や傑作を発売している。同僚たちは2つの非営利組織と密接に協力し、オフラインとオンライン資源の開発における専門知識を利用するハイブリッドイニシアティブを共同開発した。今年9月，英連邦雑誌基金会と協力して開発したBookMobileは，台湾の遠隔地の学校に行き，学生の識字向上への取り組みをより広く支援し始めた。ASML台湾は70人以上のボランティアを募集してこの教育計画に参加している。学校ツアーやオンライン学習プログラムの発売は台湾各地で2022年末まで続き、20人以上が, 2022年第4四半期には、台湾に1000人の小学生が加入する予定だ。-グロー芸術祭(オランダ)：光が私たちの仕事の鍵です。それが私たちがオランダのアインホルン年に一度のグロー芸術祭と協力している理由です。2022年11月、約70万人がこの祭りを見学した。-ASML on Stage(オランダ)：ASML on Stageは年に一度のイベントで、多様な音楽スタイルを特色としており、すべてのパフォーマンスはASMLの同僚と友人がパフォーマンスしています。2022年には17回のASMLショーと1400枚のチケットが販売され、私たち従業員の様々な才能が再展示され、音楽への愛と科学技術への情熱が結合されています。Spotlight(オランダ)：MuziekgeBouw Eindhovenと一緒にSpotlight番組を主催し、通常機会のない人がメインステージに登場し、パフォーマンスアーティストになることを体験することができます。2022年には437人がスポットライトの下での瞬間に参加して楽しんだ。独立活動であるゴッホ絵画展(全世界)：今年、病院芸術財団(FFHA)はアムステルダムのゴッホ博物館と協力し、世界各地の病院のためにゴッホの奇跡で壁をライトアップする門を開いた。ゴッホ博物館はFFHAと協力し、ゴッホの最も偉大なオリジナル作品6点をデザインインスピレーションとして許可した。ASMLは，PaintFest Kit設計を公衆に提供する前に，まずそれらのアクセス権限を獲得した.2022年3月にゴッホの誕生日を前に世界の5つのASMLサイト(ウィルトン、サンホセ、サンディエゴ), ヴィルドホーウィンと新竹)は同僚に壁画を描くように招待した。750人の同僚たちもこの面白い仲間に参加した。完成したすべての壁画は完成後に地元の医療機関に寄付されて永久的に設置され、歓呼の声と患者とその家族や病院スタッフを活性化させる。ASML年度報告2022年社会持続戦略報告財務128我々のコミュニティを管理する重要なパートナー(継続)
私たちの業務は限られたいくつかの場所に集中しているため、私たちのこれらのコミュニティの存在と影響は、私たちと私たちの現地の利害関係者たちに重要です。私たちは地域社会のメンバーや地域政府との持続的な相互作用によって、私たちが集中し、私たちの影響力を高める機会を与えてくれた。我々の利害関係者は，進歩や経済発展の持続可能なエンジンとしてASMLがコミュニティに登場することを歓迎しているが，ASMLの成長が彼らのコミュニティにいくつかの挑戦をもたらしていることにも注目している.彼らの主な懸念はASMLの増加とますます国際化する労働力とそのサプライヤーネットワークと関係がある。私たちの主な場所では、これは最近の住宅価格の上昇と希少工事人材の競争と関係があり、交通渋滞はより長期的な問題となってきた。我々にとって重要なのは，我々世界各地のコミュニティの誰もがASMLの存在から利益を得，彼らの潜在力を開発できることである.ブレインポート·アインホルウィン地域では、古い住民と国際新参者との緊張関係が高まっていることにも注目しており、公共サービスと非公共サービスで公平なシェアを有していると主張している。これらの公共分野で発生した主な懸念に加え、地方政府指導者は、成功した企業がより包括的な雇用主となり、現在ハイテク産業による繁栄から利益の少ない弱い地域住民に発展と職業機会を提供することを求めている。このような影響の大きい地域で、私たちの目標は賢明で持続可能な介入を行うことだ。交通渋滞に対応するために、私たちは自転車と公共交通のような健康と持続可能な交通手段を選択することを積極的に奨励します, 私たちが数年間成功的なアクセスと移動計画を実行したことによって。我々はSTEMを促進することで教育や発展を支援し，ASMLの従業員が“混合型教師”を務め，弱い学生を指導し，専門資格を持つ若者の数の増加を支援している。私たちの隣人や地域の利害関係者には、現地の便利な施設やサービスに投資するとともに、従業員がコミュニティサービスに参加し、彼らの知識と専門知識を共有できるようにしています。私たちのすべてのパートナーシップとプロジェクトで、私たちは特に融合を奨励し、多様性を促進し、弱者に権力を与えることを重視している。私たちは主な参加者と協力し、高い影響力のある計画やプロジェクトに資金を提供し、これらの計画およびプロジェクトも私たちのESG戦略に定量的に貢献し、承認された穏健なガバナンス構造の支持を得た。私たちは2022年の業績で、私たちが業務を展開している地域(オランダ、アメリカ、アジア)で合計140の地方外展プロジェクトを支援しています。このようなプロジェクトの総価値は510万ユーロに達する。“私たちの行動”はいくつかのハイライトを概説しています--より多くの情報については、www.asml.com-コミュニティ参加にアクセスしてください。私たちの2022年の行動-プレゼントマッチング(アメリカとオランダ)：私たちの人々が関心を持っている事業を支援するために、私たちはアメリカとオランダでプレゼントマッチング計画を発表しました。私たちは世界のペアリングプレゼント計画を通じて非営利組織への寄付をマッチングし、従業員一人当たり毎年最大1，000ユーロに達する。これは、従業員が合格した組織に100ユーロを寄付すると、私たちは彼らの寛大さと一致し、同じ組織にさらに100ユーロを寄付することを意味する。このプロジェクトは最初にアメリカで発売され、150ドル近くのマッチングに成功しました, 1000ドルの従業員が寄付しました私たちは2023年にアジアでこのプロジェクトを開始することを期待している。PSVサッカークラブ(オランダ)：独自のスポンサー革新で、ASMLは他の5人のパートナーと協力して地元のプロサッカークラブPSVを支援する。このパートナーシップを通じて、私たちはアインホウィンブレインポート地域が魅力的な生活と労働環境になることを促進することに取り組んでいます。私たちは、フィリップス競技場のコミュニティ休憩室を含むいくつかのプロジェクトを支持します：これは、誰もがサッカーに触れ、新参者が私たちの地域で自分の位置を見つけるのを助け、財力のない人がトップスポーツの夜を楽しむことができるようにすることを目的としています。ボランティアと食糧銀行、高齢者連合会、セビリナス、救世軍、その他の援助機関などの団体からのお客様が会場に来ることを歓迎し、2022年には合計4200人を超えるゲストを迎えます。ASML 2022年年次報告社会持続戦略報告財務129我々コミュニティの重要なパートナー(続)地方外聯
-PSVとの協力の一部として、彼らの球場を1日使用することができます。我々は2022年にこの利点を活用し，週末学校のアインホルン児童を招待した。また、500人の小学生がPSV Brainport学校挑戦戦に参加した際に彼らの革新的なアイデアを披露し、400人のウクライナの子供と彼らの指導者を歓迎し、彼らは悩みからいくつかの喘息を得た。-Brainport EindhovenおよびPSVのオンライン活力プラットフォームはまだ稼働しており、Brainport Eindhoven地域のEveryoneに健康と福祉のインスピレーションと動力を提供し、すべての人のための活力と健康な地域を作ります。PSV Analytics：PSV Sports PerformanceとASML BAS Big Dataの協力プロジェクトは、オランダのトップサッカークラブのロック解除、使用、および最適化を支援するために、収集された大量のデータを動画像分析コンテスト計画に変換するためのものです。この仕事は、私たちが協力して、クラブがより大きな(より豊かな)競争相手と競争することを支援するため、私たちの技術者を激励した。Open Huis(オランダ)：2年間中断した後、私たちは再び興奮して私たちの良い隣人としての役割を強調し、Brainport Eindhoven住民2400人をVeldhoven園に歓迎した。これらのよく知られている隣人の日は7回目の新しい名前である開放回族の復帰を持って、9月の4日間で1日だけではなく4日間行われた。ブレインポート地区のすべての住民はインターネットで登録でき、定員はすぐに埋められた。来場者は300人以上のASML大使の指導の下、ダイナミックな番組を楽しんだ。私たちは各種のキャンパス見学を主宰して、私たちは現地でASML建築を新築する計画を共有して、私たちの機械がどのように仕事をするかについて洞察力のある講演を発表して、ゴッホのシンポジウムを手配して、狂った科学実験を指導しました, クリーンルームセットとより多くの内容の写真角が開催された。私たちの隣人は特にキャンパスのフルサイズ滑走路、24時間市場、19階から私たちのコミュニティを見下ろす壮麗な景色と極めて清潔なクリーンルームに気づきました。ASMLアインホルンマラソン(オランダ)：年に一度のASMLアインホルンマラソンが2022年10月に開催された。記録的な1700人以上の同僚(昨年は900人)がフルマラソン、ハーフマラソン、リレー、準々マラソンを含む様々な試合に参加した。どんな年齢、経験、能力のある人も参加して、すべてのランナーが誇りを持って特別なASMLシャツを着ることを奨励します。ランナーと観客が群れをなしてこの都市とこの挑戦の精神を祝い、2.5万人を超えるランナーが試合に参加した。独立イニシアチブ−血液バンク(米国)：サンディエゴ血液バンクと米国各地の血液バンクは献血者出席率の大幅な低下を経験しており，血液供給中断を招いている。2022年、私たちのサンディエゴ事務所は6回の献血活動を開催し、コミュニティを支援した。148人のサンディエゴ従業員と47人のコミュニティメンバーが180単位を寄付し、これは544人の命を救うのに役立つだろう。-ウクライナ(オランダ)：ロシアがウクライナに侵入し、数百万人の人々を故郷から離れさせ、EUと隣国に亡命を求めた。ASMLはアインホルン市と社会組織SpringPlatk 040が専門的に建設された避難所に100人以上の難民を収容するのを支援している。Brainportパートナー基金のパートナーとともに、避難所の改装を支援し、おもちゃや用品を提供し、子供たちに楽な体験を提供しました。パートナーのPSVと, 私たちはまたフィリップス競技場で400人のウクライナの子供たちのために面白い午後を組織した。-ウィルトン土地保護信託基金(米国)：30人以上のウィトン土地保護信託基金の従業員が、ウィトン土地保護信託基金と手を組んで、ウィトン·シェンク島公園の侵入植物種を除去した。これらの侵入植物は、現地のブルーベリー藪に置き換えられ、現地の動物や現地の徒歩旅行者に食べ物を提供する。Rise on Hunger(米国)：ASML WiltonはRise Against Hungerと協力し、Rise Against Hungerは世界各地の人々に食品および他の援助を包装および配布するように調整する国際非営利飢餓救済組織である。14万個以上の食べ物が包装され、必要な隣人の手に運ばれた。ASML 2022年年次報告社会持続戦略報告財務130我々のコミュニティを管理する重要なパートナー(継続)
ASML財団は私たちが選んだ慈善団体で、主に必要な若者に影響力のある包括的な教育と訓練計画を提供することに集中している。その使命は，包括性と質の高い教育と訓練を通じて生活を改善することである−人々が公平に社会に参加できるようにすることである。財団の目標は、持続可能な開発目標4(良質な教育)に持続可能な影響を与え、持続可能な開発目標5(両性平等)、持続可能な開発目標10(不平等の削減)、持続可能な開発目標17(パートナーシップ)に貢献することである。私たちはすべての人が彼らの背景が何であろうと、彼らが自給自足できるように質の高い教育を受けるべきだと信じている。私たちの目標は私たちが支援する計画に参加する人たちが彼らがより良い生活を送る機会を向上させることを助けることだ。多様性の面で、私たちのプロジェクト選択は、有色人種、神経分裂の人、およびより特権的な背景から来た人のようなサービス不足の集団をよりよく組み込むことを求め、それによって、教育機会が限られている、特殊教育を受ける必要がある、または職業訓練が不足しているなど、私たちの目標集団が直面する可能性のある不利な条件を解決する。ASML財団の目標はASMLのコミュニティを変更することであるため，主にEMEA，米国，アジアのプロジェクトやイニシアティブを支援し，ASML地域の特定のニーズを満たす.例えば、オランダのブライエンポート·アインホルン地域では、文盲問題の解決は依然としてASML財団の主要な重点分野であり、同時に神経分裂の若者を助ける組織を支持し、特に自閉症と高度な才能に注目している。米国では，プロジェクトは主に貧困地域の中退防止に集中し，女児や特定の少数者の科学，技術，工学，数学(STEM)を促進している。アジアのプロジェクトは国によって違います。例えばアジアの発展では地域は, 不平等を減らし、児童婚を防ぐために、女の子の教育に重点を置く。中国では農村地域の女の子のSTEMが重点です。可能な場合、ASML財団は、類似した重点を有するが相補的な計画を有する組織間の協力を強力に促進する。これはいくつかの計画をもたらし、これらの計画は各組織の価値を明らかに増加させ、それによって私たちのいくつかの目標集団への支持を改善した。ASML従業員がASML従業員商店から商品を購入する際には、ASML基金会に財政支援を提供し、基金会は定期的に同僚から個人献金を受けている。我々は2022年の表現基金会に約240万ユーロ(2021年は200万ユーロ)を寄付し，9カ国の21プロジェクトを支援した。財団の財政支援のもと、財団は約120万人の青年の生活改善に貢献した。私たちの従業員は全部でコミュニティ参加に13，645時間のボランティア時間に貢献し，技術普及に4，736時間貢献した。新冠肺炎対策の緩和により、私たちは数年前より増加していることを見た。2022年から2025年までの行動計画社会とコミュニティ参加の次のステップ私たちの名声と運営許可証は、私たちが業務を展開する地域と地域コミュニティに大きく依存しています-私たちの戦略を実行するためには、彼らの支援が必要です。私たちの持続的な強力な成長とますます高い知名度は、このような共同体が私たちに対する期待がはるかに高いということを意味する。それが私たちの目標が今後数年で世界社会やコミュニティ参加活動への投資を10倍に増加させることだ。このような活動は社会的結束、人材、そして教育に重点を置くだろう, デジタル包容と従業員の尊敬度。これはまたESGコミュニティパートナー計画グループの成立をもたらす.この新しいチームは、会社の範囲内のすべてのコミュニティ外展活動に総合的な管理を提供し、私たちの増加している投資を監督する。私たちの強化行動の一部として、このテーマでの私たちの行動を決定し、確実な目標を立て、私たちの方法の有効性を監視するためのプロセスを実行します。現地の利害関係者や従業員との密接な協力により，これらのすべての分野における我々の積極的な影響を増加させ，我々の周囲のコミュニティにおける強力で信頼性と価値のあるパートナーとしてのASMLの地位を強化することを目標としている.ASML年次報告2022年社会持続戦略報告財務131我々のコミュニティの重要なパートナー(続)ASML財団
私たちがしている私たちは、私たちの利益関係者である株主、顧客、サプライヤー、従業員、社会--信頼、尊重、互恵の関係を確立するために、良好な総合的なコーポレートガバナンスを提唱します。ESGガバナンスの節では、我々のサービスにおいてESG問題の管理をどのように組織するか、および責任のある企業であることを保証する他の方法を紹介する。私たちの目標はチップ業界のために重要なシステムを作る革新者として、私たちには模範を示す責任がある。私たちが事業を展開しているすべての国·地域で適用される法律や法規に従って業務を展開することに取り組んでいます。私たちは私たちが内部と外部の利害関係者から積極的に得たフィードバックに基づいて、最高基準の誠実さを達成し、私たちの管理を絶えず改善するように努力している。私たちは誠実な態度で業務を展開し、生態系全体で開放的な対話と知識共有を抱きしめたい。ESG持続可能性、責任あるサービス、および私たちの税金を管理する方法は、133ページ、134ページ、および146ページ>SDG 8-ESG持続可能性の管理-ビジネス道徳および行動基準-法律およびコンプライアンス-反賄賂および腐敗防止-競争法コンプライアンス政策-プライバシー保護-人権尊重-情報セキュリティ-私たちの税金方法は、持続的、包容的、持続可能な経済成長、十分かつ生産的な雇用、およびすべての人の立派な仕事を促進します。SDG 12-製品安全確保持続可能な消費と生産モデルASML年次報告2022年ガバナンス戦略報告ガバナンス財務132ガバナンス概要
我々はESGの持続可能な管理をわが社の戦略の構成要素としている。ESGの持続可能な開発ガバナンスの目的は、2025年までに最高の組織となる雄心を実現するために、私たちの組織を監督し、指導することです。これは、監視会、管理委員会、ESG持続可能な開発グループ、特別テーマ行動担当者、およびビジネスラインおよび部門からの専門家を含む責任および実行を推進するための複数の階層を含む。我々の管理委員会は，我々の総合戦略のESG持続可能性を策定し，その実行を監視している。管理委員会は定期的に会議を開き、気候に関するリスクや機会を含む関連問題について指導を提供する。監督会は，会社に関連するESG持続可能性について管理委員会に監督，監視，アドバイスを提供する(議事規則参照)。これはこの戦略と関連した主な危険と機会を扱うことを含む。我々のESG持続可能な開発チームは、ESG持続可能な開発に関して管理委員会をサポートする。これは重点分野、目標、外部約束、そして開示に関する提案を含むことができる。さらに、ESG持続可能な開発チームは、リスクおよびチャンス(気候変動に関連する事項を含む)、世界的な傾向、利害関係者の期待、および私たちの短期、中期、および長期的なESG持続可能な開発目標に影響を与える可能性のある最適な実践を監視する責任がある。ESG持続可能な開発戦略テーマは、機能部門を横断する1つまたは複数の机上会議によって推進される。この戦略を実行する責任は業務ラインと部門にある。管理委員会は四半期ごとに進捗状況を監視する。さらに、我々は、気候変動のリスクを含むESGの持続可能な発展に関連するリスクおよびチャンスの影響を決定し、評価する, 私たちの企業リスク管理(ERM)プロセスを通じて。もっと多くの内容を読んでください：リスク。持続可能な開発分野での私たちの業績は、私たちの管理委員会と上級管理職の長期インセンティブ計画の一部です。もっと多くの内容は読んでください：給与報告書。ASML年度報告2022ガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務133管理ESG持続可能性
414 10%性多様性%女性の高度(13+)作業レベル(2024年目標：12%)135商業道徳および行動基準138法律およびコンプライアンス138賄賂および反腐敗138賄賂および反腐敗138輸出規制139プライバシー保護140人権141情報セキュリティ144製品セキュリティを尊重することは、私たちは半導体業界のグローバルリーダーであると言います。チップ業界のために重要なシステムを製造する革新者として、私たちは模範を示す責任がある。私たちの目標は明確である--“技術を新たな限界に押し上げることで人と社会の潜在力を解放する”--私たちの価値観が私たちが目標を追求するすべてのことに現れてほしい。私たちの戦略における物質的重点分野に加えて、私たちは責任ある方法で業務を展開することを確保する必要がある。私たちがどこで業務を展開しても、私たちは誠実な態度で業務を展開し、最高の誠実さの基準で行動することは、私たちが利害関係者グループのために価値を創造し、会社の長期的な成功を作るために重要であると信じている。私たちは会社の政策と手続きを作り、私たちの原則とコンプライアンスを詳しく説明し、正しい決定を指導し、私たちの価値観を実践するように指導しました。次の部分では、私たちの商業道徳と行動基準、コンプライアンス、私たちの人権尊重の責任、情報保護、税金などのテーマに関するより多くの情報を見つけることができる。責任ある企業の持続可能な開発目標私たちの業績持続可能な開発目標をどのように測定するか8.7強制労働を根絶し、現代的な奴隷や人身売買を終了し、児童労働の募集と使用を含む最悪の児童労働形態の禁止と除去を確保する, 2025年までにすべての形態の児童労働--持続可能な発展目標8.8の発言情報数は労働権利を保護し、移民労働者、特に女性移民と不安定雇用労働者の安全と保障された労働環境を含むすべての労働者を促進し、持続可能な発展目標を2020年までの目標12.4、合意された国際枠組みに基づいて、化学品とすべての廃棄物の全ライフサイクルにわたって化学品とすべての廃棄物に対する無害な環境管理を実現し、その排出を大幅に減少させる。水と土壌は、人間の健康への悪影響を最大限に減らす-RoHS/REACH準拠的に使用されている部品ASML年次報告2022年ガバナンス持続戦略報告財務134の責任ある業務許可個人を集団利益とし、私たちの従業員が私たちの仕事を誇り、私たちの会社としての野心に参加していることを保証します。
ビジネス倫理と行動指針は、私たちが事業を展開しているすべての国/地域で、適用される法律や法規を遵守して事業を展開することに取り組んでいます。私たちは道徳的行為を提唱して維持し、発声を奨励して鑑賞する文化を育成する。著者らは絶えず著者らの道徳と関連するコンプライアンス組織を改善し、それを最高標準に達し、専門化させることを求めている。2022年、私たちは道徳的連絡ネットワークを拡大し、彼らにカスタマイズされたトレーニングコースを提供し、私たちの賄賂と反腐敗と反詐欺政策を更新し、私たちの贈り物と娯楽政策を更新した。このような政策は指導原則として予防原則を体現している。私たちは私たちの訓練計画を続けて、組織全体の意識を高めることに集中している。我々の次のグローバル道徳調査は2023年に行われ，WE@ASML PULSE調査の一部とする.私たちの価値観--挑戦、協力、配慮--従業員、顧客、サプライヤー、株主、私たちがサービスする社会との日常的な付き合いを指導しています。このような価値観は私たちの行動基準(以下：基準)に反映される。この守則は私たちの経営方式に明確な期待と指導原則を設定し、誠実、道徳、尊重の文化を育成するのに役立つ。実用的な指針とともに、それは私たちがしている仕事の中心に誠実さを置くだろう。ASMLでは，我々は従業員のスキル，承諾，行動に大きく依存してこそ，成功を続け，社会に積極的に貢献することができる.それが私たちがすべての従業員が会社の価値観を完全に実践し、いつでも正直で尊重的な態度で行動することを望んでいる理由だ。私たちは私たちのすべての職員たちと業務パートナーたちに私たちの規則を守ることを要求する。10年以上私たちは責任あるビジネス連盟(RBA)のメンバーでした, 世界最大の業界連合は、世界の電子業界の企業社会責任に取り組んでいる。オーストラリア中央銀行のメンバーとして、電子産業や電子製品を重要な構成要素とする業界の労働条件とそのサプライチェーンが安全であり、労働者が尊重され、尊厳的に扱われ、商業運営が環境に責任を負い、行動が道徳的であることを確保するための基準である“オーストラリア中央銀行行動基準”を採択した。私たちの基準は“オーストラリア中央銀行行動基準”に合致する。サプライヤーネットワークに対する私たちの約束を強化するために、私たちは私たちの主要サプライヤー(私たちの総支出の約80%を占める)とそのサプライヤーがオーストラリア中央銀行の行動準則を認め、遵守し、この基準に従うために自分の戦略、政策、プロセスを制定することを願う。この要求は私たちの製品に関連する長期サプライヤーの契約に含まれている。私たちはまた、私たちのサプライヤーが自分の持続可能な発展戦略、政策、プロセスを制定することを奨励し、私たちのサプライヤーがこの基準を遵守することを積極的に奨励する。私たちの道徳的ガバナンスはいくつかのレベルで構成されています：1.私たちの道徳委員会は、私たちのCEOが議長を務めています, 監査委員会と管理委員会に報告書を提出する。道徳操守委員会は、反ドーピング機関が法律や道徳的要求を守る場合の政策の策定と監督を担当している。道徳操守委員会は定期的に会議を開き、関連問題について指導を提供し、関連政策を承認する。2.私たちの道徳委員会は、世界的に行動基準に違反する可能性があるASMLに関する重大な通知を調査します。3.私たちの道徳事務室は、私たちの道徳計画を監督し、実施します。ASMLの“行為規則”に違反する可能性のあるすべての報告は1人の道徳操作幹事が選別し，すべての重要な報告は道徳操作委員会と議論される.4.私たちの道徳的組織には、ASMLで通常の役割に加えて、私たちが業務を行っているすべての国/地域で道徳的連絡員を務める従業員が含まれています。彼らは信頼できる代表であり、従業員が道徳的に疑問や懸念を持っている最初の現地連絡先である。私たちの価値観--挑戦、協力、配慮--従業員、顧客、サプライヤー、株主、私たちがサービスする社会との日常的な付き合いを指導しています。ASML 2022年年次報告ガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務135責任業務(継続)
私たちの行動規範の原則私たちの約束は、人間ASMLが安全で健康な労働環境を維持するために努力していることを尊重し、“オーストラリア中央銀行行動基準”のような国際法律法規や業界基準に適合した人権を尊重することだ。文化、教育、人材の多様性は私たちをより強力で、より創造力と革新能力のある会社にしてくれた。一緒に努力し、これらの価値観を使って私たちを指導することで、私たちは相互尊重に基づく環境を作ってくれました。私たちは誰よりも単独で得たものよりも良い環境を作りました。我々は誠実な経営誠実とコンプライアンスの強大な文化を受け継いでASMLの業務成功を支えている.私たちの“誠実さ”の定義は誠実で、誠実で、細心で信頼できる方法で行動することだ。コンプライアンスは法律法規を遵守することを意味するだけでなく、私たちの高尚な道徳基準を守ることを意味する。我々の誠実な名声は貴重な財産である.私たちにとって、いつでも個人的で商業的な信頼を表現することは必須的だ。私たちは安全と社会的責任、技術が社会の隅々まで普及するように努力している。チップがより安価で強力になるのを助けることで，ASMLは名声や結果だけでなく環境にも関係する重要な役割を果たすことができる.これがASMLが責任を持って業務を展開し，法律や道徳的義務を履行しながら持続可能な成長を実現している理由である。我々の目標は，重要な原則で概説された業務目標を配慮と責任ある方法で実現することである。我々が我々の資産ASMLを保護する最も価値のある資産はその人員と知識であり，両者とも高度に重視され保護されている.私たちの資産には知的財産権、商業秘密、その他の固有情報が含まれており、技術的ノウハウ、製品データ、商業データ、個人データなどの無形資産、製品、工装などの有形資産のことです, ASML業務を展開するために必要な資金と計算機。わが社は、ASML資産の管理を依頼された人は、紛失、破損、悪用、盗まれないように、これらの資産の安全を確保することを望んでいます。私たちはあなたがこの規則に記載された高い標準的な誠実さを維持するための私たちの約束を履行するために、あなたに意思疎通と言いたいことを話すことを奨励します。コミュニケーションが重要です。従業員間や従業員と第三者との公開対話を奨励する作業環境を作るために努力しており，このような環境では，従業員が快適で尊重され，相互信頼し，正しいことをすることができる。もしあなたが違反を観察したり疑われたりするなら、私たちはあなたに率直に言うことを奨励します。私たちのコードは、私たちのウェブサイトwww.asml.com、私たちのイントラネット、私たちの従業員アプリケーションですべての利害関係者に提供することができます。道徳行為私たちの専門道徳計画と関連するコンプライアンス計画を促進し、必要な支持、アドバイス、訓練とコミュニケーションを提供し、従業員と他の人が私たちの基準を理解し、遵守することができるようにする。そのため、様々な伝播ルートを通じて認識を高め、高度で正直な文化を促進する。また、オープンで誠実な文化を創造し、組織全体が法律やASML政策を遵守することを促進するのに役立つ。2022年、私たちは道徳訓練課程を延長し続けた。私たちの行動基準は誠実さ、道徳的、そして尊重される文化を育成することを目的としている。すべての従業員に提供される汎用モジュールに加えて、授業には、潜在的な接触状況に応じて特定の受け手のためのモジュールも含まれる。この授業は、経営陣や従業員の意思決定を支援し、私たちの基準や他のコンプライアンスに関するテーマを宣伝し、道徳的行為や私たちの歯に衣着せず、報復しない政策の重要性に対する認識を高めることを目的としている。また、仕事中の個人関係、利益相反などのテーマを扱う情報や指導を提供しています, ASML以外の支援活動や他のポストに関わる文化的違いや倫理的問題を知る.私たちのトレーニングプログラムでは、私たちは特にすべての新入社員に注目しています；ASMLが始まる前の3ヶ月以内に、彼らは授業の第1のモジュールを完成させる招待を受けます。ASML 2022年年次報告ガバナンス継続戦略報告ガバナンス財務136責任業務(継続)
私たちは開放的な信頼と誠実なコミュニケーションの文化を提唱する。2022年に人々が歯に衣を着せないことを奨励した後、私たちの歯に衣着せない政策と報復しない政策を更新し、EUの密告指示の要求を満たした後、私たちは報復しない概念を私たちの仕事の核心に置くことに集中し続けた。従業員は報復を恐れて心配することなく、安心して会社に彼らの懸念を伝えるべきだと信じています。このような政策と手続きは職員たちを安心させ、彼らは結果を心配することなく違反を報告することができる。ASMLは報復行為に対してゼロ容認である.2022年には、私たちの内部道徳調査プログラムも重点的に更新し、その中で道徳的苦情の調査段階を概説し、第1回報告から救済行動と最終結審までを概説した。歯に衣着せず，報復しない，我々の道徳調査手順，匿名，プライバシーに関するより多くの情報は，www.asml.comで公開されている我々の歯に衣着せぬ政策と非報復政策を参照されたい.私たちは、サプライヤー、請負業者、および他の労働者のような外部業務パートナーを含むすべての人を奨励し、私たちの基準、私たちの会社の政策、法律、または私たちの価値観に違反する可能性のある任意の懸念を表現する。私たちは開放的な信頼と誠実なコミュニケーションの文化を擁護し、このような文化では規則違反は容認されない。私たちは、オンライン報告ツール(独立した外部サービス会社によって管理されている)、私たちが業務を行っている国ごとの電話番号、専用電子メールアドレス、私たちの道徳的な連絡人を含む、率直な計画にはいくつかの異なるチャネルがあります。名前を漏らしたくない従業員や外部利害関係者に適用される, 率直なサービスは匿名で違反を報告することができる。道徳的管理事務所の役割は、すべての言いたいことのある報告書を評価し、適切な機関が任意の適切な救済行動を取ることができるように、適切な行動を取って報告を処理することである。私たちはすべての発言情報を検討して評価し、可能な場合には報告者にフィードバックを提供することで、これらのすべての情報を追跡する。必要であれば、発言情報の性質を理解し、より詳細な分析および/または調査を行うために、報告者および/または取引相手と接触する。もし必要があれば、私たちは再発を防ぐために救済措置を取るつもりだ。2022年登録道徳通報414件(2021年登録396件)。これらの歯に衣着せない報告書のうち、16件の苦情が道徳管理委員会によって受理可能な調査とされている。これらは公式的な道徳的不満調査手続きに従っている。本年度報告書が発表された時、10件の道徳的苦情の調査手続きが完了した。この総数では、2件の苦情が成立しないと考えられている--“規則”に違反していない--2件の部分が成立している。六宗経が事実であることが確認された苦情には、当局は警告状の発行、停職、即時解雇など、異なる是正行動をとる。残りの6つの道徳的操作に対する不満はまだ公式的な調査過程にある。ASML 2022年年次報告ガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務137責任ある業務(継続)
法律とコンプライアンス私たちの法律とコンプライアンス機能監督は、様々な法規コンプライアンスに関連する分野の遵守状況を監視し、法律と法規の変化を含む法規の枠組みについて管理層に提案を提供する。この機能は、私たちが業務を展開する際に、すべての関連する国と国際法律法規、専門基準、公認されたビジネス慣行、そして私たち自身の内部基準を遵守することを保証することを目的としている。規制コンプライアンス分野の例としては、証券やインサイダー取引、競争法(反独占)、輸出規制、賄賂、反腐敗が挙げられる。必要な時、私たちの法律とコンプライアンス部はどんな規制調査も担当している。反賄賂および反腐敗ASMLは、賄賂または腐敗、または同僚または他の人に任意の形態の不正な影響を与えることを容認しない。私たちは個人と商業的信頼の最高基準に努力している。2022年9月、私たちの反詐欺と反賄賂反腐敗政策は更新された。反賄賂と反腐敗政策は，我々の確固たる道徳と誠実さへの約束と，ASMLの賄賂や腐敗を防止するための我々の措置を詳しく説明している。ASMLは従業員に便宜費の受け入れや提供を許可しないし，会社を代表して政治献金を行うことも許されない.この政策はまた、適用される反賄賂と反腐敗法律および反マネーロンダリング法“行為規則”の遵守を要求している。より多くの情報を知ったり、このポリシーをダウンロードしたりするためには、www.asml.comにアクセスしてください。私たちのプレゼントと娯楽政策は、すべてのASML従業員がプレゼントまたは娯楽(ビジネス食事を含む)を贈呈し、受け入れることに関する予期された行動を詳しく説明し、専門家の業務を展開するための私たちの約束をサポートします, 道徳的で透明な態度。この政策はまた私たちのコンプライアンス、賄賂、そして反腐敗計画の重要な要素だ。私たちの従業員は、この政策を常に遵守し、常識を使用し、必要に応じて、本政策および解釈材料(例えば、一般的な問題解答およびフローチャート)で概説された指導または支援を求めることを要求する。この政策の重要な内容の1つは、特定のカテゴリの第三者プレゼントまたは娯楽活動を事前に承認することを要求することだ。これは私たちがこれらのカテゴリーに贈呈と受け入れられたプレゼントと娯楽を記録することができ、これは私たちが政策と法律と法規を遵守することを支持する。贈り物や娯楽を贈ることと受け入れることは、決して私たちの商業的な意思決定と取引の誠実さ、または関係者の忠誠度に影響を与えてはならない。2022年には、詐欺、賄賂、反腐敗のテーマに関する訓練課程を更新し、道徳訓練課程の一部である全員強制電子学習コースを導入し、特定の利害関係者に追加の授業訓練を提供した。私たちは私たちの世界的な第三者の職務調査計画をさらに強化している。2022年の報告年度では，賄賂や腐敗の分野でASMLに対する規制罰金や行動はなかった。競争法コンプライアンス政策私たちは競争法を遵守することが私たちの業務の重要な構成要素だと思います。競争法(“独占禁止法”とも呼ばれる)は、市場の最適な運営を確保するために有効な競争を保護する。競争法はASMLの日常業務の多くの分野に影響を与え、私たちの顧客、サプライヤー、共同開発業者と他の業務パートナーとの取引と相互作用に影響を与える。ビジネスパートナーと付き合う時、私たちは公正な競争と公平の原則に努力している, サプライヤー、共同開発業者、顧客、および他の業界の同業者が含まれています。したがって，ASMLは適用される競争法により不正または我々の行動規範に違反するとみなされるいかなる形式の行為も容認せず，反競争行為や不正行為を提案する業務パートナーと業務や連携を行うこともない.そのため、我々は、競争法コンプライアンスリスク評価：関連競争法の重点分野のリスク評価を定期的に行うことを含む、潜在的な競争法問題を防止、発見、開示するための一般的かつ具体的な制御措置を制定した。この評価は、競争法の観点から存在する可能性のあるリスク、すでに実施されている制御措置、余剰リスク、および任意の余剰リスクを軽減するためにどのような措置をとるべきかを決定し、考慮する。政策審査：私たちの競争法コンプライアンス政策は、適用された競争法と私たちの行動準則の遵守を確保することに対する私たちの持続的な約束を示している。従業員またはビジネスパートナーが本ポリシーに違反する任意の行為は、ASMLの行動基準に深刻に違反するとみなされる。したがって、これは解雇を含む適切な規律措置につながるかもしれない。私たちは2020年にこの政策の公開バージョンを発表した。ASMLはこの政策を定期的に審査し，2021年に内部ポリシーの更新版を発表した.訓練と意識：私たちの競争法訓練計画は、コンピュータベースの訓練と対面訓練を含む異なる方法を組み合わせた。また、定期的な通信によって、競争法に関するテーマや問題に対する認識を促進する, 私たちの内部ネットワークや電子メールで通信するプレゼンテーションや文章。ASML 2022年年次報告ガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務138責任ある業務(継続)
ビジネスパートナーとのつながり：私たちのビジネスパートナー(例えば、顧客、サプライヤー、コンサルタント、請負業者、および仲介)が、私たち自身と一致する高い基準の道徳的行動を示すことを願っています。私たちは、反競争行為や不正行為を提案したビジネスパートナーと業務を展開したり、協力したりしません。私たちは私たちの商業パートナーのいかなる反競争行為も断固として非難する。問題の通報と解決、違反または苦情：私たちは、反競争行為への参加を拒否したり、私たちの政策に潜在的に違反した従業員や業務パートナーを通報することを支持します。これは、私たちの歯に衣着せず、報復しない政策に明確に規定されています。私たちは競争法の規則を厳格に遵守している従業員や歯に衣着せない人たちにどんな形の報復や他の形態の不利な結果を行うことを容認しません。したがって、私たちが業務を失っても。私たちは2022年に競争法違反でどんな罰金も招かなかった。もっと情報を知りたいのですが、私たちASMLの公共競争法コンプライアンスポリシー：www.asml.comをダウンロードしてください。輸出規制私たちは世界的に適用されるすべての輸出規制法を遵守するために努力している。私たちはコンプライアンスを促進し、許可されていない取引を防止するための政策と手続きを実施した。職員たちは私たちの政策と手続きを守らなければならない。また，無意識に輸出規制要求に違反した保護を促進するための情報技術制御や他の措置も策定した。我々は，これらの政策，プログラム，制御の有効性を定期的に評価し，必要に応じて更新を行う.例えば, 我々は最近，米国政府が2022年10月に半導体製造プロジェクトに対して実施した追加輸出規制に関する政策とプログラムを更新した。私たちのビジネスパートナーである顧客、サプライヤー、コンサルタント、請負業者、仲介機関が、私たちと一致した高い道徳的行動を示すことを願っています。プライバシー保護は、従業員、顧客、サプライヤー、および私たちと業務を行っているすべての人のプライバシー権の尊重と保護に取り組んでいます。個人資料は専門、合法及び道徳的な方式で管理され、著者らの行為規則に符合し、そして適用される法律と法規に符合する。私たちは、意外または不法な廃棄、紛失、変更、不正開示、または個人データへのアクセスを防止するための技術的および組織的措置を持っている。我々のプライバシーポリシーは，ASMLをグローバル組織としての観点から最低要求を設定している.このポリシーは、すべてのASML従業員に対して拘束力があり、当社従業員、求職者、およびビジネスパートナー(例えば、顧客、サプライヤー、訪問者、および他の個人)の個人データを処理するのに適しています。専門的なプライバシーと個人データ保護計画は、私たちが高い基準の個人データ保護を堅持することを保証する。他の要素を除いて、このプログラムは：-管理：上級管理職では、会社リスク委員会がプライバシーの話題を監督する責任があります, 一方，プライバシーオフィスはプライバシーの枠組みを管理し，協力や指導を提供する.すべての職員たちはプライバシー政策の内容と意味を読んで理解する責任がある。システムおよびプログラム：プライバシー制御フレームワークは、プライバシー影響評価およびデータ保護影響評価を含む130件のプライバシー活動を含む。プライバシー制御フレームワークは，我々の企業資源管理過程に含まれる.懲戒処分：私たちの個人データ漏洩手続きに記載されているように、プライバシーポータルサイトに登録されているすべての事件、関心事項、および潜在的な違反報告を調査します。私たちは再発を防ぐために適切な統制措置と懲戒処分を取った。-監査：プライバシーは私たちの内部監査計画に含まれています。ビジネスパートナーおよび採用者に対するプライバシー通知は、当社のプライバシーポリシーに由来しています。彼らは，個人データの収集やASMLがこれらのデータをどのように利用するかを説明した.2021年には、従業員、求職者、ビジネスパートナー、訪問者向けのグローバルプライバシー通知を更新しました。新たなプライバシー通知は，ASMLの個人データに対する最新の処理を反映しており，GDPR(EU)やCCPA(米国)など，適用されるプライバシー法律や法規の要求に適合している.ASML 2022年年次報告ガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務139責任業務(継続)
人権尊重，特に社会に対する責任を考慮すると，ASMLは故意に誠実な熱心な提唱者である。これは人権維持などの重要な問題に関連している時、ただチェックするだけではないということを意味する。私たちは公平、誠実、そして信頼に基づいて業務を展開し、私たちはすべてのパートナーがこれをすることを願う。そのため、私たちは人権を尊重する責任があるだけでなく、社会に積極的な影響を与えるのを助けるために、組織全体で人権を提唱する責任があると思います。私たちのESGフレームワークをめぐる私たちの仕事は、多様性と包容性の面での私たちのステップ、私たちの福祉計画、そして私たちの文化の一部として誠実さを努力してきました。これらはASMLで人権が提唱されたおかげです。私たちは普遍的な人権を尊重し、“行動規則”が表現する道徳的価値を尊重するために努力している。私たちは“国連ビジネスと人権指導原則”によって決定された原則を支持する。2017年には、www.asml.comで公開され、先に述べた予防原則を反映し、人権を本組織に組み入れて保護する問題を全体的に見ることができる人権政策を開始しました。この政策の規定は、主な国際人権基準に由来し、“労働機関の仕事における基本原則と権利に関する宣言”と“国連人権宣言”、“国連グローバル契約”、OECD“多国企業基準”に規定されている原則を含む。2023年には、最低限の要求を守るだけでなく、必要に応じて調整し、より多くの措置を打ち出すことができるかどうかを検討し、この分野のリーダーになる目標を実現するために、現行政策を検討します。また、, ASML業務に重要な人権への悪影響を特定、管理、防止するために、すでに実施されているプログラムの有効性を検討する。私たちの人権政策は私たちのASML行動準則とオーストラリア中央銀行行動基準を補完し、私たちはこれらの基準を遵守する。それは私たちの運営とサプライチェーンにおける人権と責任ある労働実践に対する私たちの約束を表現する。人権政策はASMLと世界のどこでもの子会社に適用される。私たちの直接業務における人権問題の決定と管理の全体的な責任は、私たちの執行副総裁人力資源部の責任範囲に属しています。私たちのサプライチェーンにおける人権責任は私たちの調達とサプライチェーン執行副社長の義務の範囲に属する。突出した人権問題を定義する突出した人権問題は、会社の活動やビジネス関係を通じて最も深刻な負の影響を受ける可能性のある人権問題である。私たちは“行動準則”、“人権政策”、“オーストラリア中央銀行サプライヤー行動基準”の中で、人権問題の解決と積極的な参加の約束を強調した。私たちは、利害関係者が参加することによって、私たち自身の業務における人権を評価し、サプライヤーの職務調査と持続可能なリスク管理など、様々な方法で人権問題を決定し、管理している。もっと多くの内容を読んでください：社交-私たちのサプライチェーン。2022年、私たちは人権侵害に関するいかなる訴えも受けなかった。私たちの行動は、私たち自身の行動における人権に関する固有のリスクを決定するために、私たちが行ったリスク評価に従う, 私たちは現在の政策を検討し、2023年にそれを更新することにした。我々の先の分析結果は，我々自身の運営に固有の人権脆弱性リスクは，勤務時間と残業，健康と安全，職場での嫌がらせであることを示している。ASMLの範囲内で決定された傷害を受けやすい権利保持者集団は，請負業者，少数民族，移住労働者である.私たちは定期的なEHS内部監査を通じてこのような問題を監視し続けている。もっと多くの内容を読んでください：社交的な職場-最高の従業員体験。勤務時間と残業は私たちが運営している場所で、毎週の標準労働時間は平均40時間です。わが社の基準は、国際労働機関の国際労働基準(週40時間労働条約)とオーストラリア中央銀行の基準に基づいている。毎週の労働時間は、現地の法律で規定されている最長勤務時間を超えてはならず、緊急または異常な場合がない限り、残業時間を含めて60時間を超えてはならない。私たちはいつも私たちの従業員をピーク時に残業しないように注意している。残業は依然として経営陣の重要な注目点であるため、残業の使用状況を監視し、その状況を管理するための適切な措置を講じている。健康と安全私たちの義務は私たちのすべての従業員と私たちの職場で働く他の人たちに安全で健康な労働条件を提供することです。我々のすべての製品やプロセスにおいて，ASMLを安全な職場にするために努力している.我々は，意識の作成とASMLにおける積極的なセキュリティ文化の維持に大きな努力をしてきた.もっと読んでください：社交-すべての人に魅力的な職場-従業員の安全を確保します。ASML 2022年年次報告ガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務140担当業務(続)
私たちは、人権を尊重する責任があるだけでなく、社会に積極的な影響を与えるのを助けるために、組織全体で人権を提唱する責任があると考えている。職場嫌がらせ私たちはグローバルな会社で、16カ国·地域の60カ所以上で業務を行っています。私たちは143カ国の従業員を雇う文化的多様な労働力チームを持っている。これは職場の嫌がらせ問題をめぐる固有のより高い人権リスクを招く。もっと多くの内容を読んでください：ガバナンス-責任ある企業-商業道徳と行動基準。私たちの道徳的計画を通じて、私たちは人々の道徳的行為の重要性に対する認識と、私たちの率直で非報復的な政策を高めた。また、仕事における個人関係、利益衝突の処理、文化的差異の処理、および補助活動またはASML以外の他のポストをめぐる倫理的なテーマの処理に関する情報および指導を提供する。私たちのサプライチェーンは、私たちがリスクに基づく方法でサプライチェーンにおける人権に関するリスクを評価する。私たちの職務調査過程で、私たちはオーストラリア中央銀行リスク評価プラットフォームを使用して、私たちの供給基地全体の労働者(人権を含む)、道徳、健康、安全、および環境基準に関する内在的なリスクを識別した。労働力に関連する中程度または高度なリスクが発見された場合、サプライヤーと接触し、より詳細な分析を行う。私たちの製品関連支出の約80%を占める戦略サプライヤーについては、毎年のオーストラリア中央銀行SAQを完成させると予想されています。このSAQは400以上の労働者(人権を含む)、道徳、環境と安全要素、制御要素、管理システムに関連するリスク要素をカバーしており、彼らの表現を含む。それは私たちが持続可能性に対する供給者たちのリスクプロファイルを決定するのを助ける。コンプライアンスの差を発見すると, 私たちは修正措置計画を決定するためにサプライヤーと交渉した。私たちが決定した突出した問題は、労働条件(強制労働と担保労働)、健康と安全、そして労働組合の権利に関するものだ。しかし、彼らはハイテク業界で働いているため、私たちの大多数のサプライヤーは法治の強い国で運営されており、法律を守っています。私たちはこのような固有の危険が低いと思う。もっと多くの内容を読んでください：社交-私たちのサプライチェーン。情報セキュリティはASMLの独特な地位と半導体業界の日々激化する地政学的緊張に伴い、セキュリティリスクの傾向が増加しており、恐喝ソフトウェアとネット釣り攻撃から知的財産権の獲得あるいは業務連続性の中断まで見られた。2022年には，ASMLはネットワーク釣りを含まない約2800件のネットワークセキュリティイベントを登録した.私たちはこのような事件のいずれも私たちの業務に実質的な影響を与えたとは思わない。“リスク要因であるネットワークセキュリティおよび他のセキュリティイベント、または私たちのプロセスまたは情報技術システムの他の中断は、私たちの業務運営に重大な悪影響を及ぼす可能性がある”ことを見てください。我々は，FTEの数を約10年前の10個から2022年の約300 FTEに増加させ，セキュリティ事務を担当している.安全-安全と品質のように-ASMLブランドを信頼するための前提条件である。私たちの顧客とパートナーは私たちの製品とサービスの安全性、安全性、品質に依存することができなければならない。ASMLの競争優位性は，我々の生態系内で数十年間発展してきた知識と知的財産権に基づいている.これらの知識は会社の様々な倉庫に存在し，我々の従業員と数百のサプライヤー，顧客，知識機関からなる連携生態系の中で仕事をしている多くの人の頭の中にも存在する。一方では知識を保護することを課題にしています, 私たちの生態系は多くの人の間の思想や見解に基づいたコミュニケーションに大きく基づいているからだ。一方で、これはまた私たちがしたことをコピーすることが難しいということを意味する。ソフトウェア、電子知識、および異なるコンポーネントの行動がない場合、ASML 2022年年報ガバナンスの具体的な知識は、戦略報告ガバナンス財務141が業務を担当する(継続)
ASML内部の個人と我々のパートナーは我々の技術の異なる要素を統合しており，我々の生態系における非常に多様で広範なパートナーシップがなければ，我々のような複雑な機械を効率的に製造することは困難である.私たちが生態系パートナーと一緒に革新するにつれて、私たちのパートナーは私たちのいくつかのシステムを訪問する必要がある。チェーンは最も弱い部分と同様に強固であるため，安全な方法でこのアクセスを有効にする必要がある.ASMLのセキュリティ信頼圏は，我々の生態系パートナーがその情報セキュリティの成熟度を向上させることを認証と支援することを目的としており，ASML自体の有効な技術や技術の学習の発展にもつながっている.情報セキュリティ復元力の枠組み我々のセキュリティのビジョンは，我々の人員，プロセス，技術のDNAに埋め込む必要があるということである.これを確保するために、私たちは安全リスクを管理するための専門的なセキュリティ機能を作った。首席情報セキュリティ幹事(CISO)は第2責任ラインとして情報セキュリティリスクに協調して対応し，第1責任ラインとして各部門セキュリティグループの支持を得ている.我々の使命は，我々の業務目標を支援する人員，プロセス，技術にリスクに基づく効率的な対策を適用することにより，ASMLが会社情報や資産および顧客やサプライヤーの機密情報の保護を制御できるようにすることである.このビジョンと使命を実現するために、私たちは私たちの安全戦略を追求し、配置するとともに、私たちの安全能力の面で最高レベルの成熟を求める, リスクに基づいた方法でこれらを私たちの資産に拡張しています我々は，国際標準化組織27001情報セキュリティ基準をその14分野に適用し，セキュリティ成熟度を推進することで，ポリシー設定，資産管理，アクセス制御からイベント管理まで，我々の情報セキュリティ枠組みを開発した.これらの分野のそれぞれについて，コンプライアンスと有効性を確保するためにカスタマイズされた制御措置を定期的に評価している.さらに、我々のイベント報告ツールは、すべてのITおよび情報セキュリティ問題を報告、関連、調査できることを保証することを目的としている。人間と知識はASMLビジネス成功の鍵である.私たちの情報を無許可に開示したり、私たちの革新生態系における顧客またはサプライヤーの情報を開示したりすることは、競争相手に利益を与え、私たちの特許出願能力に負の影響を与えたり、顧客、サプライヤーおよび監督機関との協力にマイナスの影響を与える可能性がある。また，我々の運営は信頼できる情報処理に依存しており，これらの資産の情報内容を不正に変更することは，我々の業務を展開する能力を損なう可能性がある.したがって、情報の機密性と完全性を保障することは必須的だ。従業員が安全政策を理解し、どのように行動するかを知ることを確保するために、強制的なセキュリティ訓練を提供し、通年で複数のセキュリティ意識活動を開催し、その間に、より多くの情報を提供し、経験的教訓を共有する。我々のサプライチェーンネットワークでは，単一モデルを用いて我々のパートナーのリスク評価を行い，彼らもこのモデルを用いてそのサプライヤーを選別している.私たちはまた同業者、パートナー、一流のセキュリティソリューション提供者と密接な関係を維持しています, 我々のセキュリティ解決策は、効率的なセキュリティ制御を実施するために、浸透試験(道徳ハッカー)によって定期的にテストを行い、利用可能な問題を決定する。ネットワークやセキュリティリスクが増加している傾向や、地政学的な反マネーロンダリングへの関心が高まっていることを受けて、私たちはリスク制御の枠組みの十分性を検討し、追加的な制御を継続している。しかしながら、ネットワークセキュリティおよび他のセキュリティリスクの一般性、複雑性および急速な上昇、半導体業界に対する地政学的関心、および我々の協調革新方法による内在的な制限を考慮すると、これは常にイベントの発生を防止し、このようなリスクを完全に低下させるのに十分ではないかもしれない。したがって、最新の最善の接近法を採択するためにはたゆまない努力が必要だ。もっと多くの内容を読む：危険-私たちはリスクをどのように管理するか。ASMLではセキュリティ信頼圏を作成し，社内外のパートナーと密接に協力し，信頼に基づく革新的な生態系の中で我々の技術を開発している.相互接続生態系における革新と連携には，ネットワーク攻撃の脆弱性が生態系全体の端に広がっているため，企業境界を超えたセキュリティ情報共有が必要である。そこで，2021年，ASMLはブレインポート·アインホルウィン地域とオランダにおける革新的な生態系を保護するための安全信頼圏イニシアティブを開始した。“信頼圏”は同業者とサプライヤーからなるネットワークであり，彼らは共同で同じ情報セキュリティ基準を採用し，これらの基準に基づいて自分の表現を向上させる.このネットワークは，ASML間の知識やベストプラクティスのコミュニケーションを推進している, 供給者と生態系のパートナーです私たちは最良の実践を共有し、私たちの革新的なパートナーの発展と安全成熟度の強化を助ける。知的財産権の保護，業界や地域を恐喝ソフトなどのサイバー犯罪から保護し，関連する脅威情報を共有し，セキュリティテーマで連携し，共同でより安全になることを目標としている。私たちは毎年上位10位の主要なサプライヤーと50社以上の近隣会社とマスタークラスを開催して、この地域の情報セキュリティ意識と知識を高め、実用的な提示、技術、策略、例えば恐喝ソフトウェアに関するテクニックを共有している。2022年には信託圏を拡大し，米国，ヨーロッパ，台湾の半導体会社も含め，2023年にはさらに他の地域に拡張する予定である。ASML 2022年年次報告ガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務142責任業務(継続)
知的財産権保護わが社は人間本位、知識本位です。私たちの専門知識は私たちを競争相手よりリードしてリードしてくれます。経営を継続するためには，我々自身の知識や我々のクライアントや業務パートナーがASMLに依頼する情報を保護することが鍵となる.特許は，我々の競争相手，顧客，サプライヤー，共同開発者に利用されることを含むASMLの研究·開発投資を我々の第三者から保護する1つの方式である.私たちは、多くの異なる会社や機関で構成されている生態系パートナーと共に私たちの技術を革新し、開発しており、各会社や機関は知的財産権問題に対処するための専門的な方法が必要です。ASMLの一般的な知的財産権(IP)戦略には，ASMLの発明を保護することにより，堅固な知的財産権の組合せを構築·維持する3つの目標がある.-反マネーロンダリングによる第三者知的財産権の侵害を防止する。·ASMLの知識保護計画によれば、ノウハウおよび商業秘密を含む機密情報が外部世界に漏洩することを防止する。私たちの企業知的財産権部門の任務は、私たちの特許の組み合わせと、私たちの特許を保護することを含む、私たちの世界的な知的財産権の地位を強化することです。この部門の使命は，ASMLの知的財産権価値を最大化し，ASMLの全体的な目標を実行.支援し，ASMLの運営自由を維持することである.私たちの技術のリードと先端技術の開発を保護しています, 同部門は製品開発過程に参加し、第三者の任意の関連する第三者知的財産権を侵害する可能性があるかどうかを判断するために新製品を評価した。我々の複雑な研究と開発への重大な投資は、強力な知的財産権の組み合わせが合理的であることを証明した。私たちは知的財産権管理メカニズムを構築し、私たちの知的財産権を維持し、他の各方面の知的財産権を尊重する。これには，専門的な知識保護計画，工事極秘へのアクセス制限，情報セキュリティ計画，強制的な情報セキュリティおよび訓練と意識計画が含まれている.私たちは、私たちのビジネス秘密、独自の顧客データ、その他の情報を保護し、輸出規制、経済制裁、および同様の規制を遵守できるように、制御措置、政策、手続きを取った。これらの制御およびプログラムは、常に有効ではない可能性があり、不正にデータにアクセスする場合に遭遇したことがあり、これにより、元従業員が情報を流用することができ、これは、このような法規違反を構成する可能性がある(リスク要因“ネットワークセキュリティや他のセキュリティイベント、または私たちのプロセスや情報技術システムにおける他の中断は、私たちの業務運営に重大な悪影響を及ぼす可能性がある”)私たちは似たような不正アクセスを防ぐための救済措置を実施しており、私たちはさらなる変化が適切であるかどうかを決定するために、私たちの安全制御、政策、手続きを検討している。もっと読んでください：ガバナンス-責任ある企業-情報セキュリティ。IPポートフォリオ傾向IP pまたはTFO lio(N Um Be R O F At En Ts)研究開発投資(米国S G A Pベース)IPポートフォリオ研究開発投資(米国公認会計原則に基づく)2018 2019 2020 2021 2022 10 000 12 500 15 000 17, 500ユーロ1億ユーロ10億ユーロ20億ユーロ30億ユーロ40億ユーロASML年次報告2022年ガバナンス継続戦略報告財務143の責任ある企業(継続)
製品の安全は私たちは革新しなければならないが、常に安全を第一にしなければならない。常に安全な労働環境を提供することは私たちの責任だ。我々は製品ライフサイクルの各段階の安全に注目することによって、これを行う：研究、開発、生産、輸送、設置、メンテナンス、アップグレードと退役。また、従業員、顧客、サプライヤー、請負業者、訪問者を含むすべての利害関係者グループをカバーすることを確認します。私たちの発展に伴い、私たちはどのように製品の安全を管理しますか。私たちの製品の複雑さと私たちが運営している地理的位置の数もそうです。したがって、どのような安全規制と規制が私たちの製品と道具に適用されるかを評価することはもっと複雑になる。同時に、私たちが従わなければならない規則と手続きもまたもっと複雑で、この規則を証明するために決定される。私たちのいくつかの技術はこのように革新的で新しいので、人々はどの規制制度が適用されているのかを常に明確に知っているわけではない。ASMLは国家安全監督管理の専門家を招聘することで専門知識を拡張している.私たちは私たちの製品安全方法を支援する明確なシステムと手続きを持っている。我々のグローバル製品安全·規制組織は品質と卓越した一部であり、ASML内の全体的な製品安全方法の調整を担当している。ASML製品を支援するために，製品ラインごとにセキュリティエンジニアが製品を担当し，一次システムリスク評価を行っている.セキュリティ設計を支援するために，12のキーリスク分野を定義し実施し，リスク専門家は個別プロジェクトを支援している.私たちのすべての能力に関連する製品安全能力, 我々D&Eセキュリティ能力担当者の役割は，我々の働き方に関する網羅的な知識を提供し，我々のすべての能力における特定の安全危険設計ルールを提供することである.電気：電気設計を安全にし、電気ショックから人々を守る。これは，危険電圧を持つ導体が接触できないようにし，接触可能な導体が危険電圧を携帯しないようにし，対応する法規や基準を遵守することで，接触不可能な導体と接触可能な導体を十分に絶縁することにつながる。圧力：現地の法律と基準を説明し、テストと文書について提案を提供し、特定の国で高圧許可証を取得するために必要な製造記録簿を維持する。ヒューマン工学(人間工学を含む)：人間を中心とした設計方法に合わせて，アクセス可能性，姿勢，力，部品昇降などの問題のためのルールを作成することで，プロジェクトのメンテナンスやメンテナンスの通路の保持を支援する.機械：安全係数、そして私たちの機械の耐震要求を追跡します。起重：クレーンオペレータの認証および訓練のような多くの特殊な要件は、私たちがクレーン工具を使用する国に適用される。私たちのグループはあなたにいつ認証が必要なのか提案することができます。例えば、韓国では500キロ以上の体重を認証する必要があります。高所作業：これは私たちのEXE：5000設計に必要な新しい専門分野です。これは私たち初のEUV 0.55 NA(High-NA)システムで、各領域にうまく入ることができるようにしています。放射線：主に基準を超える強度のレーザーに焦点を当てます。また、, 私たちは私たちが使用している基準と特殊照明器具とLEDの影響を考慮する。危険貨物：輸送要求や特定の危険物質(例えば、化学品、磁石、電池)の輸入による輸送停止を防止する。手続きセキュリティ：高度に複雑な操作のための書面セキュリティプログラムの作成をサポートします。高温：高温でスズを使用するには人々を保護するための特別な予防措置が必要だ。危険ガス：ガスを使用するには機器や人員を保護するための安全システムとプログラムが必要だ。例えば，窒素は窒息の危険であり，EUVに水素を使用するには追加的な適用法や基準がある。材料と物質：世界的な立法を監視して、私たちの製品で使用されているすべての材料の法的地位を検査し、私たちが製品に危険な材料を使用または導入しないことを保証します。設計中の製品安全は、私たちが開発したすべての製品やツールが世界で最も厳しい製品安全法規に適合し、私たちが業務を展開している国/地域に適用される法律に適合することを確保するために努力しています。我々はハードウェア設計の安全性，次に安全なプログラム-予防が鍵であることを重視している.安全製品は熟慮した設計から始まり、最初の設計当初から製品安全要求を実行した。人間の安全設計の最初のステップは、製品設計を通じてリスクを除去したり、人々を保護したりすることだ。人為的要因は製品の安全運転において重要な役割を果たしているため，これらの要因がリスク要因となることをできるだけ防ぐ。これは職場活動が潜在的な事故に発展するのを防ぐのに役立つ。潜在的な危険を解決するための安全予防策がなければ、私たちは自分の安全予防措置を策定する。私たちのシステムを設計し始めると, 私たちのエンジニアは初期安全リスク評価(SRA)を行った。私たちの製品デザイナーは訓練を経て、設計過程の初期段階で任意の安全問題を発見することができます。製品開発過程全体でSRAの評価を行う。私たちは、製品ライフサイクルの各後続段階で製品セキュリティを評価し、サプライチェーンイベントを含む、当社のイベント報告システムを介して、製品に関連する任意のイベントを追跡します。私たちは2022年に私たちの設備による記録可能な事件が発生しなかったことを誇りに思う。ASML 2022年年次報告ガバナンス継続戦略報告ガバナンス財務144責任業務(継続)
EUV 0.55 NA(High−NA)安全面での進展EUV 0.55 NA(High−NA)は我々のEUV路線図上の最新ASML製品であり，次世代EUV機器として公認されている。このシステムの大きさ，モジュール重量，アクセス可能性のため，このシステムの開発は製品安全に新たな挑戦を与えている.設計を支援するために、私たちは特に人間工学と上空作業に注目している。たとえば，我々の人間工学の専門家は3 Dシミュレーションを用いて様々な動作を練習できるようにしている.さらに、新しいシステムは、内蔵されたサービスプラットフォームとプラットフォームを有し、新しい高空作業安全能力を生成する。システムの複雑さにより，EUセキュリティ指令と半導体業界ガイドライン(SEMI S 2)審査は2つに分けられ，まず設計審査，次いでハードウェアの第2次検査である。2022年にSEMI S 2第三者セキュリティ設計審査を開始した.2021年、私たちは組織に製品安全を埋め込み、安全·監督事務室を設立し、新しい立法と基準を追跡し、私たちの製品が製品安全規則に適合することを保証した。規制委員会はASML製品の安全適合性およびコンプライアンス解消戦略について決定を担当している。それはまたコンプライアンス状態を監視し、危険緩和を推進する。規制委員会は毎月の会議で可能な違反事例を議論し、提出された緩和計画に基づいて決定する。安全適合性を確保我々が開発した製品やツールはSEMI S 2に適合しており，いつでも製品の安全を考慮していることを確保している.これらのガイドは、セキュリティシステム性能仕様(セキュリティSPS)に含まれる。私たちが出荷したすべての製品は半S 2基準を満たしています。2022年, この適合性を確認した報告書は、私たちが出荷する各製品タイプに適用されます。我々は，ASML製品やツールをすべて持つCE(ヨーロッパ標準に準拠した)適合性宣言を持つ.私たちのサプライチェーンにおける製品の安全を高め、製品の安全を確保することは、私たちの施設だけではありません--サプライチェーンの製品の安全にも注目しています。私たちの大部分の革新と開発は私たちのサプライヤーの現場で行われた。安全はASMLの重要な優先事項であり、私たちが輸送するすべての製品が当社のバリューチェーンにおけるサプライヤーの製造と供給の設計を含む最も厳しい法律に適合していることを確実にしたい。私たちの目標は、私たちのサプライヤーが安全コンプライアンスの製品を提供することができることを確保することで、安全事故や事件、安全に関する不適切な問題、あるいは出荷遅延を避けることができます。私たちはサプライヤーと密接に協力して、エンドツーエンドプロセスを定義し、配送が私たちの安全要求に合うことを確保しました。危険物管理は我々の危険物計画の成功に伴い，危険物管理は組織構造全体に根付いている。政策，流れ，ガイドライン，情報技術インフラが整備されており，専門家が我々の能力グループの一部として危険物を管理できるようになっている。設計過程の初期段階で危険属性を決定し、私たちの製品が時間通りかつより効率的に安全に運搬、輸送、貯蔵できるように措置をとることができるようにした。なぜならこれらの活動は安全とコンプライアンスによって監視されているからです, 我々はASML製品に影響を与える法規や立法の積極的な制御を保障することができる.材料と物質的コンプライアンスは私たちが運営する市場の法律と法規を守るために努力しています。我々はEUのRoHS(危険物質規制)、REACH(化学品の登録、評価、許可および制限)、電池指令、韓国のK-REACH(化学品登録および評価法案)、または米国のTSCA(有毒物質制御法案)に限定されないが、最も厳格または最も先進的な法規に従っている。私たちは規制環境の変化がますます多くなっていること、私たちの製品で使用されている独自の部品の数(>50，000)、広範なグローバルサプライチェーン、私たちが使用している規制物質の数(>100)を含むコンプライアンス挑戦を克服するために複数の措置を実施してきた。2022年の活動には、-私たちの組織全体にプロセスを埋め込む多学科計画--私たちのITソリューションを改善し、自動サプライチェーン通信を実現し、柔軟な報告能力を提供することがあります。-グローバルセキュリティに重点を置いて、新しいローカルセキュリティ専門家チームとのコミュニケーションを強化し、規制情報チームを構築します。PFAS、TSCAおよびバッテリ命令のような導入される法規に積極的に対応し、半導体PFAS連合に参加し、私たちのビジネスパートナーおよびサプライチェーンと協力し、尊敬されるコンサルティング会社と仕事関係を確立する。ASML 2022年年次報告ガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務145責任業務(継続)
私たちが納めた税金は私たちの地域社会への貢献であり、私たちが社会的価値を創造する責任の構成要素だと思う。私たちの業務とESG戦略の支援の下で、私たちがどのように動作し、私たちの税金方法の公開と透明性が私たちにとって重要です。2022年に17億ユーロ14.0%の所得税(2021年は12億ユーロ)2022年有効税率(2021年は15.2%)より多くの情報をお読みください：www.asml.com所得税報告方法1 2 3 4 5 1.オランダ7.57億2.アメリカ4.74億3.台湾2.09億4.韓国1.67億5.中国4200万昨年私たちは税務透明性の向上に重要な一歩を踏み出し、私たちの税収原則を共有し、5つの主要国の商業と税収足跡情報を開示しました。今年、私たちはまた一歩前に進んで、いくつかの改善をした。私たちは“VNO-NCW税収管理規則”に署名した。この税収管理基準はオランダの上場企業の税金状況をもっと透明にしなければならない。この基準によれば、ASMLを確立した国のすべての国/地域の税金情報を私たちの税務報告書に含まれています。私たちはまた、私たちの主要5カ国の活動を説明し、私たちの各実体の活動タイプと地理的範囲を簡単に説明した。私たちは税務の透明性を持続的に向上させるつもりだ。ASMLが“VNO−NCW税収ガバナンス規則”に署名した取り組みはこれを反映しており，政策立案者，非政府組織，一般大衆の変化への期待に企業が対応することを求める呼びかけに応じた。私たちの主な原則は、私たちの税務状況は私たちの業務運営、すなわちリソグラフィシステムと関連製品とサービスを販売することを反映している, 私たちの製造と研究開発活動によって支援を提供する。会社設立以来、ASMLは分かりやすい運営モデルを持っていて、私たちはオランダのヴェルドホーウィンにある園区が私たちの世界業務の核心です。ASML年度報告2022年ガバナンス継続戦略報告財務146我々の税収方法ASMLは、社会経済凝集力、持続可能な成長と長期繁栄を通じて、より公平で持続可能な社会の建設を支援することに取り組んでいる。税金はこの目標を達成するための手段だ。
以下の原則は、私たちが業務を展開している国で申告と納税をどのようにするかを指導します。管理委員会はASMLの税務戦略、税務原則と全体税務リスク管理に責任を負い、その後監査委員会が審査を行う。ASML税務と税関部門は管理委員会が策定したASML税収戦略を実行している。ASMLの税収戦略は我々の税収原則に基づいており，我々の業務戦略や持続可能な発展目標と密接に関連している。税務戦略は管理委員会の承認を受けた。税務戦略、税務原則、全面税務リスク管理はすべての集団実体に適用される。私たちの税務戦略は私たちの業務戦略と私たちの持続可能な開発目標と密接に関連している“と述べた。税務と税関の責任者Gaby Bes私たちの税金原則の適合性-私たちは税金法律法規の文字、意図、精神に従って行動します。-我々は、報告要件、米国公認会計基準、および国際財務報告基準に基づいて税務開示を行う。ASMLの利益分配方法は、OECDによって発行された国際公認基準に基づく。私たちが運営している現地司法管轄区の関連規則に基づいて、私たちの業務にこれらの規定を一貫して適用しています。税金制度を支持する-私たちが報告した課税収入は、その管轄区域内の商業活動の付加価値に比例する。-私たちは、税金を避けるために、いわゆる租税回避天国(欧州委員会のブラックリストで定義されているような)を使用しない。当局との関係-私たちは相互尊重、透明性、信頼に基づいて、私たちの管轄区域の税務当局と他の関連当局と公開的かつ建設的な対話を行い、すべての関連事実と状況を開示する。私たちは租税回避のための税制構造を使用しない, 私たちはまた人為的に利益を低税法管轄区に移すことに参加しないつもりだ。我々の税務戦略1外部利害関係者管理は、税務機関や監督機関と、投資家とのコミュニケーションも含む。内部では、我々の業務管理リスクを支援し、その行政手順や働き方の効率を維持しながらリスクを制御する。我々は，ASML内の他の専門家と統合的に連携している.2税金の将来これには、ESG(税金の透明性を含む)および税務技術の発展が含まれており、私たちは、外部世界の発展に密接に注目し、これらをASMLの潜在的な要件または影響に変換し続けている。3コンプライアンスおよび制御これには、適切な税務リスク管理および報告目的の作成、実施、および継続的な監視プロセスおよび制御が含まれます。さらに、これには、適用される税金法律および規制(含まれることを含む)を確保することが含まれる。納付すべき税金を速やかに納める)。4税務と税関組織は急速に変化する世界で、変化に対応できる多様なチームを持つことが重要であり、彼らは優れた税務と税関の専門家だけではない。コミュニケーション、デジタル、そしてプロジェクト管理技術はますます重要になっている。我々は，ASMLの価値観(挑戦，協力，配慮)に沿って共同努力し，相互に発展させるように努力している.5プロジェクト私たちの業務および運営が置かれている規制環境は変化しています。私たちはこれらの変化したプロジェクトを処理して、実施された解決策がコンプライアンスで効率的であることを確実にするために努力している。同じように, 私たちは私たちが税金と税関規定を遵守し続けることを確実にするために、既存の商業モデルを単純化して検討するために努力し続けている。ASML 2022年年次報告ガバナンス継続戦略報告財務147我々の税収方法(継続)
ウェアラブル技術の画期的な技術は、生活を変えた結果半導体は一連の新しいウェアラブルデバイスに重要であり、医療保健、特に私たちの老年人口を変える可能性がある。スマートウォッチから転倒検出サービスまで，ナノセンサは患者の健康状態をモニタリングし，介護者に注意することができ，人工知能と組み合わせることで，心臓病や癌などの疾患まで予測することができる。より多くのASML 2022年年次報告小モデルをオンラインで読む。影響が大きい。戦略報告財務148を管理する
概要企業管理声明150ページ監事会報告書を読んでより多くの内容を読んでください。167ページの報酬報告書を参照してより多くの内容を読んでください。185ページを参照してください。これらのページは、当社の年間報告書におけるコーポレート·ガバナンス部分の概要と簡単な紹介を提供しています。我々のコーポレートガバナンス声明では，ASMLのコーポレートガバナンス構造およびASMLがオランダのコーポレートガバナンス指針を適用した原則とベストプラクティスの方式を報告した.-ガバナンス構造-管理委員会-監督会-取締役会関連事項-年間株主総会および株式-財務報告および監査-ガバナンス要件を遵守する本報告は、利害関係者の参加、人および私たちのサプライチェーンに関連する問題、およびESGが増加する重要性を含む2022年の主要な重点分野について概説します。ここでは、適切な人材を誘致するために経営陣をどのように奨励して透明性を向上させるかを含め、この1年間の公平と報酬のバランスに取り組んでいる進展について説明します。−議長の挨拶−監督会−理事会2022年の重点−会議と出席状況−構成−, 研修·評価-監督会委員会-監査委員会-技術委員会-選考·指名委員会-議長の情報-報酬委員会-管理委員会報酬-監督会報酬私たちの戦略は、30ページ私たち監督会議長の情報を参照してください167ページ給与委員会議長の情報を読んで185ページ私たちのビジネスモデルを読んでください32ページ私たちの利益関係者は36 ASML年度報告2022会社戦略管理報告管理財務149会社管理概要を読んで、私たちの利益関係者と信頼、尊重、互恵関係を構築するために一体的な会社管理を提唱してください。
私たちは良好な会社管理の重要性に賛同し、その中で独立性、責任性、透明性は最も重要な要素である。これらはまた私たちと利害関係者たちの間の信頼関係の基礎だ。ASML Holding N.V.はオランダの法律によって運営されている上場有限責任会社です。アスマの株は汎欧取引所、アムステルダム、ナスダックに上場している。私たちは、管理会社を担当する管理委員会と、独立した監督委員会を含み、監督管理委員会を担当し、アドバイスを提供する2級取締役会構造を有する。その職務遂行については、両取締役会とも株主総会に担当しており、株主総会は我々の株主を代表する法人団体である。我々のガバナンス構造は，ASMLの定款，オランダ会社法，証券法，および“オランダコーポレートガバナンス規則”に基づいている。私たちはナスダックに上場しているので、サバンズ-オキシリー法案の適用条項を守らなければなりません, ナスダック上場規則と米国証券取引委員会が公布した規則と法規。私たちは大企業のオランダ法(構造制度)に適用される関連規定の制約を受けている。これらの規定の効果は、ある会社の意思決定と取引に対する支配権を監督会の手に集中させることである。管理委員会と監督会メンバーの任免手続きは構造制度に基づいている。本年度報告のこの部分は，我々のコーポレートガバナンス構造およびASMLが“オランダコーポレートガバナンス指針”を適用した原則とベストプラクティスのあり方を紹介した。また、報告内容の管理に関する更なる規則の法令及び“接収命令”第10条の法令の施行により要求される資料を提供する。私たちはVNO-NCW税収管理規則に署名し、私たちのサイトでの私たちの税金方法部分と私たちのより包括的な税金報告方法部分はその原則の適用を報告した。“オランダ社ガバナンス規則”(https：//www.mccg.nl/english)によると、本年度報告の他の部分は、長期的な価値を創造するための戦略と文化、私たちの価値観と行動基準、および私たちの内部統制とリスク管理システムの主な特徴を紹介している。2022年2月、オランダのコーポレートガバナンス基準監視委員会はコンサルティングプロセスを開始し、“オランダ企業ガバナンス基準”の改訂を招いた。改正された“オランダ企業統治規則”は2022年12月20日に発表され，報告目的で1月1日以降の財政年度に適用される, 2023年。私たちの監督会と管理委員会が私たちのやり方と手続きがオランダのコーポレート·ガバナンスの要求に合致するように確保するための持続的な努力の一部として、私たちは現在、改訂された基準がわが社のガバナンス構造に与える影響を評価しています。もっと読んでください：私たちの会社、私たちの業務、ESG戦略、私たちのビジネスモデルとリスク-私たちはどのようにリスクを管理しますか。ASML会社管理構造株主管理監事会商業部門業務機能会社機能従業員はASML年度報告2022年会社管理戦略報告管理財務150会社管理をサポート
私たちの管理委員会はASMLを管理しています。その役割には，ASMLとその業務の長期価値創造に関する関連性の立場を構築し，ASMLの戦略を定義·展開し，効率的なリスク管理·制御システムの構築と維持，ASML運営と財務目標の実現，ASMLに関連する企業社会的責任の管理がある。その管理タスクや責任を果たす際には，管理委員会はASMLとその業務の利益を指導し，我々の利害関係者の利益を考慮する.現在の管理委員会は5人のメンバーで構成されている。2022年10月19日、監事会は、2023年年度株主総会までに管理委員会を6人のメンバーに拡大し、ASMLの戦略にますます大きな戦略的重要性を持つため、管理委員会の職として首席戦略調達機能を増加させると発表した。管理委員会は二重指導構造を実行し、総裁と最高経営責任者が議長、総裁と最高技術者が副議長を務める。管理委員会はそのメンバ間にタスクを割り当て，個別メンバに特定の管理タスクを割り当てる.しかし、管理委員会はまだ団体で反ドーピング機関の管理を担当している。管理委員会は監督会の監督と提案を受けている。管理委員会は、監督会がその職責を適切に履行するために必要なすべての情報を書面またはその他の形で監督会に提供する。定期会議で提供される情報のほか、管理委員会は、定期的に監督会に当社の業務·財務に関する最新の発展状況を提供しています, 運営と産業発展の全体的な状況。管理委員会のいくつかの重要な決定は監督会の承認を受ける必要がある。詳細については、当社のガバナンス章の監事会部分を参照されたい。管理委員会の一般的な責任，監督会と各利害関係，管理委員会内部の意思決定プロセス，会議の後方勤務に関するさらなる資料については，管理委員会の議事規則を参照することができる。これらは私たちのウェブサイトの管理部分に発表されている。任命管理委員会のメンバーは監督会が選考と指名委員会の提案に基づいて大会に通知して任命する。管理委員会のメンバーの任期は4年だ。4年間再任することは可能だ。65歳以上の人については、最長任期は2年で、2年連続で再任することができる。オランダの法律によると、管理委員会のすべてのメンバーは任期中に管理事務協定を通じて採用される。反マネーロンダリング組織と管理委員会のメンバー間の管理サービス協定には、解散費に関する具体的な規定が盛り込まれている。ASMLがプロトコルを終了する原因が完全または主に管理委員会メンバーの作為または非作為に存在しない場合には，1年間の基本給を超えない解散費が支払われる.また，現在の協定では，管理委員会のメンバーが制御権変更に応じて終了通知を出す場合には，管理委員会のメンバーが制御権変更に応じて終了通知を出すことが規定されている, 解散費を得る権利があるだろう。この辞任は支配権の変更と明確に関連していることから，ASMLはこの規定がオランダのコーポレートガバナンス基準から外れているとは考えていない。監督会は管理委員会のメンバーを停職·解任することができるが、これは株主総会の意見を求めた後に行わなければならない。2022年期間管理委員会の変動に関するより多くの情報は、本年度報告における監督会報告を参照されたい。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告ガバナンス財務151管理委員会
マーティン·ファンデンブリンク(1957年、オランダ)クリストフ·D·フォクエット(1973年、フランス)総裁、最高技術官兼管理委員会副議長、2024年まで、執行副総裁、首席ビジネス官任期は2026年、クリストフ·フォクエットは2018年に執行副総裁に任命され、2018年に管理委員会のメンバーを務めた。2022年、クリストフは執行副総裁兼首席商務官に任命された。2008年にASMLに加入して以来、取締役高級マーケティングディレクター総裁製品マネージャーと総裁アプリケーション副総裁を含む複数のポストを務めている(2013年から2018年までこのポストを担当している)。ASMLに入社する前に、半導体機器同行KLA-Tencentと応用材料会社で働いていた。クリストフはグルノーブル工科大学の物理学修士号を持っています。マーティン·ヴァン·デン·ブリンクは2013年以来アスマの総裁兼首席技術官を務めてきた。1984年にASMLが設立された時，彼はASMLに入社し，次の11年間，工学分野で様々な職を務めてきた.1995年に総裁科学技術副総裁、1999年に総裁製品技術常務副会長兼管理委員会メンバーを務めた。Martinはソウル大学HTS Arnemの電気工学学位，Twente大学の物理学学位(1984)を有している。2012年、アムステルダム大学は彼に物理学の栄誉博士号を授与した。ロジャー·J·M·ダーソン(1965年、オランダ)執行副総裁兼首席財務官の任期は2026年に満了するピーター·T·F·M·ウィンニング(1957年、オランダ)ピーターは12月31日まで本部基地投資委員会顧問委員会のメンバーだった, 2021年。彼はFME-CWM取締役会の副議長だ。ピーターはアインホルン地域工業リーダー委員会のメンバーでもあり、アインホルン工業大学ファブリカンターリングと監督会の議長でもある。また，PeterはTopconortium Voor‘Kennis en Innovatie’TKI HTS&Mの理事会メンバー，オランダ国家成長基金諮問委員会メンバー，Startup Delta影響力圏メンバーである。ロジャー·ダーソンは2018年6月にASMLに加入し，同年年度株主総会で執行副総裁と首席財務官兼管理委員会のメンバーに任命された。彼は以前、徳勤会計士事務所の全世界副主席兼執行取締役会のメンバーを務め、徳勤控股有限公司の最高経営責任者を務めた。ロジャーはマストリヒト大学経済学と工商管理修士号、監査修士号、工商管理博士号を持っている。彼はアムステルダムVrije University監査教授であり、オランダ国立銀行監督会のメンバーでもある。彼はマストリヒト大学医学センター+の監督会議長でもあり、Stichting Brainportの取締役会に勤めている。フレデリック·J·M·シュナイダー·マヌリ(1961年、フランス)総裁兼最高経営委員会議長任期は2024年まで執行副総裁、最高経営責任者は2026年までピーター·ウィンニング氏は2013年に総裁兼最高経営責任者となり、1999年から執行副総裁、財務責任者、管理委員会のメンバーを務めてきた。ピーターはデ勤会計士事務所のパートナーだった, 半導体業界に集中しています。彼は金融面で幅広い背景を持っており、オランダ公認会計士協会のメンバーだ。フレデリック·シュナイダー·マヌリは2009年にASMLに入社して以来、総裁執行副総裁兼首席運営官を務めてきた。彼は2010年に管理委員会のメンバーに任命された。ASMLに加入する前に、フレデリックは発電と軌道交通設備グループアルストンで総裁熱力製品製造副総裁を務め、これまでアルストングローバル水力発電業務社長を務めてきた。アルストンに入社する前、フレデリックはフランス貿易や工業省で様々な職を務めていた。パリ工科大学(1985年)と国立鉱業学院(1988年)を卒業。ASML 2022年年次報告会社ガバナンス継続戦略報告ガバナンス財務152管理委員会(続)
我々の監督会は管理委員会とASMLとその子会社の一般事務過程を監督する。監督会はまた管理委員会に諮問意見を提供する。その役割や責任を果たす際には，監督会は反ドーピング機関とその業務の利益，利害関係者に関する利益を考慮している。私たちの二段階構造では、監督会は管理委員会と反ドーピング機関から独立した独立機関だ。監事会メンバーとして以外に，自らASMLと業務関係を保っている監督会メンバはいない.監督会は現在9人のメンバーで構成されており、最低3名である。その任務を遂行する際には，監事会は他にも，ASMLの長期価値創出とその実行を目的とした会社戦略，管理委員会の人員配置と後任計画，ASML業務活動に固有のリスクを管理する管理，財務報告プログラム，適用される法律や条例の遵守，ASMLの文化·管理委員会の活動，株主や他の利害関係者との関係，ASMLにとって重要な会社社会責任問題に重点を置いている。経営や財務目標の設定、これらの目標を実現するために設計された戦略、重大な投資、予算および株式の発行、買い戻し、ログアウトなど、重要な管理決定は、監督会の承認が必要である。監督会はその手続き規則によって管轄されている。これらの規則に含まれる事項には，監督会とその委員会の職責，監督会とその委員会の構成，会議をめぐる後方勤務がある, 監督会メンバーの会議出席状況、メンバーの交代日程と委員会規約。監督会の議事規則と委員会規約は定期的に審査され、必要に応じて改訂される。監査委員会規約は、定款が依然として適用されている規制、特にサバンズ-オキシリー法案に関する規制に適合していることを確認するために年に1回審査されている。監督会2022年会議と活動についてのより多くの情報は、監督会報告である会議と出席状況を参照されたい。任命監事会メンバーは大会監督会が提出した拘束力のある指名によって任命される。指名(再)任命された人を指名する際には、監督会は候補者が監督会の要求に合っているかどうかを検査する。この概要は私たちのウェブサイトの管理部分で見つけることができる。株主総会は、ASML発行された株式の少なくとも3分の1を占める監事会の拘束力のある指名を絶対多数票で採択する決議で否決することができる。この決議に賛成する票が総発行資本の3分の1を超えなければ、新たな株主総会を開くことができ、会議で絶対多数で指名を覆すことができる。監督会は、実際の退職前年の年次株主総会で株主総会と労使委員会に退職直前を交代で通報するのが一般的だ。これは彼らがこれから来る空き候補者を推薦するのに十分な機会を持っていることを確実にする。監督会は提案された提案を拒否する権利がある。さらに何かがある, 労使委員会は監督会の3分の1の会員たちに提案するより大きな権利がある。この強化された推薦権は、監督会が以下の場合にのみ工務委員会の提案を拒否できることを意味する：(1)関係者が適切でない場合、または(2)推薦人が監督会メンバーに任命された場合、監督会は正式に構成されない。監督会の交代スケジュールによると、監督会メンバーの任期は最長4年か短い任期となる。監督会のメンバーは再任する資格があり、任期は最長4年。その後、会員たちは再び再任されることができ、最長任期は2年だ。この任命の最後の任期は2年以下延長されることができる。ローテーションスケジュールは私たちのウェブサイトの管理部分で得ることができる。株主総会が監督会に自信を失った場合、発行された資本総額の少なくとも3分の1を占める絶対多数票が監督会への信頼を撤回することができる。この決議案は監督会全体を直ちに解散させることにつながるだろう。この場合、アムステルダム控訴裁判所企業商会は、管理委員会の要求に応じて1人以上の監督会メンバーを任命しなければならない。2022年と2023年の監督会の組成変化に関する更なる情報は、監督会報告の中で見つけることができる。監督会委員会監督会は全体的な責任を保留すると同時に、その一部の任務と責任を4つの委員会に分配する：監査委員会、報酬委員会, 委員会と技術委員会を選抜して指名する.監督会委員会に関するより多くの情報は監督会報告書で見つけることができ、私たちのサイトで公表されている委員会規約で見つけることもできます。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告財務153監事会
アントワネット(Annet)P.Aris(1958，オランダ)は2015年から監督会のメンバー(第3期任期は2024年に満了)、2021年から監督会の副議長を務め、報酬委員会、技術委員会、選抜指名委員会委員を務め、Annet Arisは2015年から監督会のメンバーを務めている。彼女はフランスヨーロッパ工商管理学院戦略学上級助教授で、2003年以来この職を務めてきた。1994年から2003年まで、ドイツのマッキンゼー社のパートナーで、2022年12月までオランダ協力銀行UAの監督会のメンバーだった。彼女はJungheinrich AGとRandstad Holding NVの監督メンバーだった。Alexander F.M.Everke(1963年、ドイツ)は2022年から監督会メンバー(第1期任期は2026年に満了)Gerard J.Kleisterlee(1946年、オランダ)Gerard J.Kleisterleeが2015年に監督会に加入し、2016年以来監督会議長を務めている。2001年から2011年までロイヤルフィリップスNV取締役会長兼最高経営責任者を務め、1974年以来同社で働いている。2006年から2012年までオランダ中央銀行監督会のメンバーを務め、2009年から2014年までダイムラー株式会社の非執行役員を務め、2010年から2013年までデルの非執行役員を務めた。2011年から2022年まで、ジェラードはボーダフォングループの取締役会長を務めた。2010年から2020年5月まで、オランダロイヤルシェル石油会社-B董事非執行役員を務めた。現在，GerardはIBEX Limitedの独立取締役会メンバーである.報酬委員会のD.Mark Durcan(1961、米国人)Mark Durcanは2020年に監督会メンバーに任命された。2012年から2017年にかけて、美光科技の最高経営責任者を務め、1984年に入社し、CEOに任命されるまで様々な管理職を務めていた。またマークはフルースケール半導体会社の役員です, マークは米国超零細会社獣医供給と獣医会社の非執行役員、アメリカベルゲン社取締役会メンバー、ライス大学(テキサス州)取締役会メンバー、サンルーク健康システム会社(アイダホ州)取締役、自然知能システム会社CA Private AI、創業会社取締役取締役メンバーである。2015年から監督会のメンバー(2期目は2023年に任期満了)のアレクサンダー·エフクが2022年に監督会に加入する。AMS-OSRAM AGの最高経営責任者で、2015年10月にAMS AGに加入して以来、2016年3月以来務めている。これまで、Everkeさんはシーメンスやインフィニオンの経営職、エンジポ半導体の様々な指導職など半導体業界で一連の職を務めていた。2020年から監督会メンバー(1期目は2024年満了)監督会主席、技術委員会選抜指名委員会主席、技術委員会技術委員会主席、選抜指名委員会委員ASML年度報告2022年会社統治持続戦略報告財務154監督会(続)
Rolf-Dieter Schwalb(1952，ドイツ)Birgit M.CONIX(1965，ベルギー)Terri L.Kelly(1961，米国)Terri Kellyは2018年以来監督会のメンバーであった。これまで2005年から2018年までW.L.Gore&Associates最高経営責任者兼総裁を務め，1983年からGoreで様々な管理職を務めてきた。彼女は2018年7月までゴアの取締役会に勤めていた。テリーはアルフレッド·I·デュポン慈善信託基金の受託者で、この信託基金はネムール財団を監督する。彼女はデラウェア大学の取締役会長であり、共同賃貸会社の取締役会のメンバーでもある。2015年から監督会のメンバー(2期目は2023年に満了)を務め、2021年から監督会のメンバー(1期目は2025年に満了)を務め、2018年から監督会のメンバー(第2期から2026年まで)の監査委員会議長兼給与委員会のメンバー、報酬委員会の議長、選考·指名委員会のBirgiit Conixを務め、2021年に監督会のメンバーとなる。Birgitは2021年6月以降、Sonova Holding AGの最高財務官および管理委員会のメンバーを務めてきた。2018年から2021年1月1日まで、ビルジットは途易株式会社執行取締役会メンバー兼首席財務官。これまで、ベルギーのメディア、ケーブルテレビ、電気通信会社Telenet Group N.V.の首席財務官だった。これまで、ジョンソン、ハイネケン、テネシー、リード·エルザビルで様々な財務管理職を務めてきた。ロルフ·ディテル·シュワブは2015年以来監督会のメンバーだった。2006年から2014年にかけて、ロイヤル·ディスマン社の首席財務官と管理委員会のメンバーを務めた。これまでは、バイアスドフ株式会社の首席財務官と執行役員だった。彼は金融分野でも様々な管理職を務めている, バイルズドフ株式会社のITと内部監査とP&G。L.Steegen(1971年、ベルギー)は2022年から監督会メンバー(第1期は2026年まで)D.Warren A.East(1961年、イギリス)を務め、2020年から監督会メンバー(第1期2024年まで)を務め、アンスティガンは2022年に監督会に加入する。彼女はBarco N.V.の連席最高経営責任者兼取締役会のメンバーで、2021年10月からこのポストを務めてきた。これまで，アンはIBM半導体会社で研究開発役員を務め，ベルギーIMEC研究所で常務副研究員総裁を務めていた。また，安は優美科の首席技術官と執行副総裁電子·光電材料である。監査委員会のウォーレン·イースターは2020年に監督会のメンバーになった。ウォーレンは2015年から2022年12月までロールスロイスグループの最高経営責任者を務めた。1985年から1994年まで、彼はテキサス機器有限会社で彼の初期のキャリアを過ごした。そして、ARMホールディングスに入社し、そこで様々な管理職を務め、2001年から2013年にかけてCEOに任命された。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告財務155監事会(続)
次節では、管理委員会と監督会が適用されるいくつかのテーマについて議論する。給与と株式所有権管理委員会の報酬は、監督会が報酬委員会の提案に基づいて、大会で採択された管理委員会の報酬政策に基づいて決定される。2022年大会は管理委員会の現行の給与政策を採択した。監督会の報酬は“監督会報酬政策”に基づいている。現行監督会の報酬政策は2021年に大会によって採択された。監督会の報酬は私たちの(財政的)結果にかかっていない。監督会メンバーは、その報酬の一部としてASML株やASML株を買収する権利を得ない。ASML株式を取得または取得したか、またはASML株式を取得する権利を取得した管理委員会および監督会メンバーは、これらの株式を長期投資にのみ使用することを意図しなければならない。ASML株式取引を完了する際には，管理委員会と監督会メンバーは我々のインサイダー取引ルールを守らなければならない.管理委員会と監督会メンバーはASML株に対するどの取引もオランダAFMに報告しなければならない。現在、ASML株式を所有したり、ASML株式を買収する権利はありません。私たちは管理委員会と監督会のメンバーに個人融資、担保、または似たようなものを提供しないだろう。我々の“定款”では，管理委員会と監督会メンバーがその任務の直接結果によるクレーム要求を賠償することが規定されている, しかし、このような疑いは関連会員たちの意図的な不適切な行為や故意の無謀な行為によるものではない。我々はまた，各メンバーに対してそれぞれ賠償協定に署名することにより，管理委員会と監督委員会のメンバーに対して賠償を行った。管理委員会および監督会の報酬に関する詳細な情報は、報酬報告書で見つけることができる。2021年8月6日、アメリカ証券取引委員会はナスダック証券市場の上場基準の改訂を許可し、取締役会の多元化を奨励し、ナスダック上場会社に取締役会の多元化の提案を開示することを要求した。改訂された上場基準によると、ASMLは外国の個人発行者として、少なくとも2人の異なる監督会メンバーがいなければならない、あるいはこの目標を達成できなかった原因を説明しなければならない。また、監査会メンバーに関するいくつかの人口統計資料および他の情報が記載されている取締役会多様性総括表に表20~Fの年次報告書を含めることが求められている。ASMLは現在多様性の要求に適合しており，現在監視会には女性4人と男性5人がいるためである.取締役会の多様性行列はこのページに記載されている。取締役会多様性行列(12月31日の状況), 2022)女性男性非バイナリ不開示第1部分：性別承認役員4(2021：3)5(2021：5)0(2021：0)0(2021：0)第2部分：母国管内代表不足の個人0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)LGBTQI+0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)0(2021：0)主な行政事務室国オランダ外国個人発行者は、母国法による情報開示禁止委員会メンバー総数9(2021：8)ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告管理財務156その他取締役会関連事項
私たちは多様性と包括性の重要性を認識している。首席商務官兼管理委員会のクリストフ·フォケ執行副総裁は2022年1月1日に発効し、オランダの上場会社監督会の割当を導入し、その後の監督会の構成は少なくとも男性の3分の1と女性の3分の1で構成されるべきだ。この要求を守らなければ、新しい任命は無効と宣言されるだろう。また，大規模上場と非上場オランダNVとBVの管理職と上級管理職に野心的な性別バランス目標を設定することを求め，性多様性目標を実現するための行動を概説する計画を提案した。性多様性法案によると，会社は財政年度終了後10カ月以内と管理報告でオランダ社会および経済理事会に性別バランス目標，計画および性別バランス目標の実現に向けた進展を報告しなければならない。現在、監督会はオランダの性別多様性法案の性別割当量に達しており、監督会の9人のメンバーのうち少なくとも3人は男性と女性だからだ。現在、管理委員会には女性の席がない。2022年の間、監督会は管理委員会に性別バランス目標、すなわち2026年に少なくとも1人の女性と少なくとも1人の男性管理委員会のメンバーを設定した。2023年度株主総会でウェイン·アレンを管理委員会メンバーに任命しようとしていることを考慮すると、2023年年度株主総会では、管理委員会の規模に応じて、少なくとも17%の女性代表、すなわち6人のメンバーにつながる。管理委員会のための性別バランス目標を設定する際に, 監事会はASMLが置かれている技術環境を考慮しており，グローバルSTEM(科学，技術，工学，数学)人材バンクは人数が少ないため，女性人材の募集は挑戦的である。私たちの研究開発者の16%が女性です。監事会では、総人数に占めるASMLグループの女性代表の割合が19%(2022年12月31日)と上級指導者の女性代表割合(JG 13+)で10%(2022年12月31日)となっていることも審議された。また、2022年までに、2024年までに上級管理職における女性の割合を12%にする目標が定められているが、現在の割合は10%である。上級管理職の性別目標を具体化するために、女性指導者(JG 13+)の採用·昇進を増やし、2021年の12%から2024年の20%に増やす目標も策定した。監督委員会はまた、管理委員会の長期的なインセンティブメカニズムにおける高級指導部における女性の代表性を高めるための業績評価基準を盛り込んだ。2022年の間、監督会は私たちのサイトで見つけることができる管理委員会の多様性政策を更新した。監事会は，本年度報告でASMLが提案した多様性と包摂的戦略を完全に支持している.我々は人的資本がASMLの最も価値のある資産であることを認識しており，我々の成功は我々独自で多様なチームによって推進されている.多様性は異なる観点や考え方の包容を促進し，集団思考を減少させ，ASMLがすべての利用可能な人材から利益を得ることができることを確保している.これは管理委員会と私たちの上級管理職にも適用され、その中で多様な構成が強力な意思決定と適切な運営に役立つ。多様性がASMLの会社価値観を補完している−挑戦, 協力して配慮する。私たちは、私たちの各レベルの従業員の多様性と包容性をさらに促進するために、全社範囲の計画を構築し、実施している。これには異なる指導者を誘致、維持、育成するための具体的な計画が含まれており、目的は私たちの高級指導者と管理委員会のポストの異なる人材人材バンクを増加させることである。我々のグローバル多様性と包容理事会は2021年に設立され，ASMLを代表して行動する上級指導者からなり，思想指導者を提供している.理事会は管理委員会のメンバーの一人が議長を務め、管理委員会に多様性と包括性戦略を提出し、多様性と包括性イニシアティブを策定、促進、監督し、全社を指導して私たちの目標を問責する。私たちはまた、ASML全体の多様性と包括性に関するイニシアティブを推進する首席多様性官を含むグローバル多様性と包括性チームを持っている。我々の多様性と包摂性路線図は，リーダーシップ，文化，人材の3つの重要な分野に重点を置いている.指導部における12%2024年の女性の割合目標は、管理委員会および上級管理職を含む従業員チームの多様性および包括性を促進することであり、測定可能かつ操作可能な結果を生成するためのプログラムを作成し実施している。これらのプログラムには、-全世界の従業員、管理者、リーダーのための内部訓練課程-国家工学会議に参加し、私たちの人材ルートを広げ、すべての人口統計分野でより多様かつ包摂的にする--多様性の構築に力を入れ、専門的な発展と参加のための機会を創出する大学と組織との協力-国際女性デーのような世界的な研究開発活動を実行する, LGBTQIA+誇り月とグローバル多様化月-基調講演者と一緒にD&I活動を組織-従業員ネットワークを介して地域にフィードバックコミュニティASML年度報告2022年コーポレートガバナンス持続戦略報告財務157その他取締役会関連事項を指導計画でフィードバックする(継続)
具体的には，管理委員会については，監督会は候補者を選択して管理委員会に入り，本組織の目標，すなわち多様化と包摂的な作業環境を適切に遵守する。そこで，ASMLは必要な専門知識をもたらし，ASMLの多様性に寄与できる候補を考えることで穴を埋めることを目指している.監督会は，管理委員会の構成を評価し，適切な後継候補を決定する際には，客観的な基準や仕事の具体的な状況に応じて候補者を選好考慮するとともに，多様性に関する面を適切に考慮する.これは特にもっと均衡的な性別代表性を達成するために引き続き努力することに適用される。ASMLの潜在管理委員会メンバーに対する内部発展努力では，異なる従業員グループの参加，特に上級指導部の獲得に努めている.監督会またはその選考·指名委員会が採用した任意のヘッドハンティング会社は、一般的に異なる候補者、特に複数の女性候補者を含むことを明確に指示されるだろう。2022年、私たちは個人貢献者と上級指導者を含む各レベルの性別多様性の面で進展した。女性従業員は現在、私たちの世界の労働力の19%を占めており、昨年に比べて1ポイント向上している。私たちの目標は2024年への過程でこの上昇傾向を維持し続けることだ。これをするために、私たちは既存のチームメンバーの増加に集中し、私たちの人材バンクの多様性を拡大している。新入社員に対する女性の割合を2021年の20%から2024年には23%に引き上げる目標を立てた。2022年、新入社員の24%が女性だ。現在、指導部における女性の割合は10%であり、私たちの目標は2024年までに12%に達することだ。これを形にするために, 女性リーダーの採用と昇進を増やす目標を立て、2021年の12%から2024年の20%に増加させた。2022年の女性リーダーの流入割合は35%である。女性新入社員の強いパフォーマンスにより、この野心的な流入を継続したいと認識し、2025年の目標を24%とした(これは2022年のパフォーマンスと同じだが、2024年の予定の23%を上回っている)。この才能あふれる女性従業員たちは“手本”となり、より多くの人の模倣に道を開くだろう。従業員チームの多元化を促進することは、私たちが聡明で才能のある人材を誘致し、維持することに役立ち、私たちが顧客の需要を満たす技術革新を推進できると信じている。ASMLのような技術環境では，バランスのとれた性別代表性を確保することは挑戦的であることが明らかになった。全体的に言えば、全世界のSTEM(科学、技術、工学と数学)人材バンクの人数は少なく、女性人材の募集はもっと挑戦的である。私たちの研究開発者の16%が女性です。私たちの90%近くの職場はSTEMと関連しているが、ハイテク業界の同業者はSTEMとは関係のない職場が多い。ASMLはより多くの女性の現在と未来を見て工学や科学分野でキャリアを追求することを非常に原動力にしている。私たちの産業の高度な専門化はこのようなバランスを達成することが長期的な過程だということを意味する。我々は，複数の教育プロジェクトに積極的に参加し，チャネルを拡大し，複数のイニシアティブを展開し，将来の女性人材バンクでSTEM教育を促進し，現在の労働力が盛んに発展できる環境を作り続けている。私たちの多様性と包括的な戦略、計画に関するより多くの情報を読みます, 女性のリーダーシップと業績データ：社会-すべての人に魅力的な職場-最適な従業員体験と非財務諸表-非財務指標-すべての人に魅力的な職場。利益衝突と関連側取引利益衝突手続きは、管理委員会と監督会の議事規則に組み込まれている。これらの手続きは、利益衝突に関するオランダの法律と“規則”の原則と最善の慣行規定を反映している。2022年には、通常の報酬スケジュールに加えて、ASMLまたはASMLの任意の子会社、任意の大株主と、管理委員会のメンバー、官僚、監督会のメンバー、またはその任意の親族または配偶者との間には何の取引もなく、現在は何の取引もない。また，ASMLは管理委員会や監視会メンバに個人融資，担保などのものを提供していない.オランダの法律によると、管理委員会のメンバーは、オランダの法律で規定されている他の2社以上の大企業または大手財団の監督会のメンバーになってはならない。管理委員会のメンバーは大企業監督会の議長を務めてはいけない。管理委員会のメンバーは、他の大企業や財団の職を受ける前に、事前に監督会の承認を得なければならない。管理委員会のメンバーはまた、彼らが履行されるか、または履行される他の重要な機能を監督会に通報しなければならない。管理委員会のメンバーが外部職から得た報酬は，ある場合は反ドーピング機関に返還されなければならない, 管理委員会の手続き規則に従って監督会と別の合意がない限り。オランダの法律では、監督会のメンバーはオランダの法律で定義された大会社または大型財団の中で5つ以上の監督会のポストを担当してはならず、議長職は2回計算されてはならない。2022年財政年度には、管理委員会と監督会のすべてのメンバーが上記の要求を遵守した。ASML 2022年年次報告コーポレートガバナンス継続戦略報告ガバナンス財務158その他取締役会関連事項(継続)
我々は株主との相互作用を非常に重視している“と述べた。監督会議長Gerard Kleisterlee株主総会(AGM)は年に少なくとも1回行われ、通常はオランダのヴェルドホーウィンで行われる。2022年には、株主は、2022年にヴェルドホーウィンで開催される年次株主総会に自らまたは仮想的に出席することができる。年次株主総会の議題には、一般に、管理報告の検討と過去の財政年度の財務諸表の検討、-配当政策の検討および任意の提案された配当金の承認、-過去の財政年度の報酬報告についての諮問投票、-前の財政年度における管理委員会および監督会のメンバーの責任の免除、などの議題が含まれる。·有限ライセンス管理委員会は、ASML資本における株式(権利)を発行し、そのような発行の優先購入権を排除し、株式の買い戻しおよび株式の解約、ならびに管理委員会、監督会または株主がオランダの法律および定款に基づいて提起した任意の他の議題。監督会、管理委員会、あるいは株主が議題に入れた提案を検討·解決するには、適用された法律規定に基づいて提案を提出したことを前提としている。ASMLを代表して発行された株式の少なくとも1.0%または少なくとも5000万ユーロの株式価値を代表する株主は、総会日前に少なくとも60日前にプロジェクトを株主総会の議題に入れる権利がある。監督会または管理委員会が必要と判断した場合には，特別株主総会を開催することができる。また、, 1人以上の共同代表が発行された株式の少なくとも10%の一般株主または累積優先株株主が監督会および管理委員会に書面で要求する場合は、特別株主総会を開催しなければならない。申請は処理する業務を詳しく説明しなければならない。オランダの法律の規定によると、株主総会は会議の42日前にASMLサイトを通じて公告を出して開催されるのに遅れない。記録日は年次株主総会当日の28日前に設定した。記録日に株主として登録された者は、会議に出席して他の株主権利を行使する権利を有する。管理委員会及び監督会は、議題の解釈及びその目的のために必要又は役立つ文書を介して、議題上の議題に関する情報を株主に提供する。議題はどの案件が投票プロジェクトであり、どの項目が議論されるかを見せてくれる。会議に関連したすべての文書は、議題と説明を含めて、私たちのウェブサイトに掲示されている。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告財務159年度株主総会と株式
ASML株主は代表を指定し，彼らを代表して年次株主総会で投票することができる.また，我々はインターネットエージェント投票システムを用いて，自ら出席することなく株主参加を容易にする.また，年次株主総会の前に独立した民法公証人に投票依頼書や投票指示を出す選択肢を提供した。私たちは私たちの株主に代理人を募集したり指名したりしない。混合年度株主総会は新冠肺炎の流行が蔓延していることから，我々は2022年に混合年度株主総会を組織し，株主がビデオネットワーク中継で会議プロセスに注目し，会議期間中に電子投票を行うことができるようにすることで，自らの年次株主総会への出席と仮想出席を実現した。書面や電子依頼書による事前投票の機会があるほか，年次株主総会に自らあるいは仮想的に参加する機会を提供した。我々は株主とのインタラクションを重視しているため，年次株主総会に出席した株主に年次株主総会期間中の議題項目について質問を依頼し，年次株主総会に出席したアムステルダム汎ヨーロッパ取引所の株式保有者に仮想会議プラットフォームを介して現場で書面で質問する機会を提供した.すべての質問は年次株主総会で回答された。決議は総会によって絶対多数票で採択され(“定款”やオランダの法律が異なる割合の投票数を要求しない限り)、このような会議には一般に定足数の要求がない。年次株主総会の投票結果は会議後15日以内に私たちのサイトで発表されます。年次株主総会の報告草稿は我々のサイトで提供されるか、または会議後3ヶ月以内に提供を要求しなければならない。株主はその後3か月以内に意見を出す機会がある, その後、議長と秘書はその報告書を採択した。採択された報告書はまた私たちのウェブサイトで調べて請求することができる。毎年年次株主総会で提出される項目のほか、法定規定を適切に遵守している場合、株主総会は他の権力を持っている。これらの決議案には、-定款の改訂；株主総会がこの目的のために管理委員会を指定せずに株式を発行すること；および-管理委員会と監督会のメンバーによる報酬政策が含まれる。定款の改正には監会会の承認が必要である。“会社規約”の改正を提出した株主総会は、定足数の要求に適合しなければならない：発行された株式の半数以上に代表が出席しなければならない；この提案は少なくとも4分の3の投票権を必要とする。定足数の要求に達していない場合は、第1回会議後4週間以内に次の株主総会を開催しなければならない。二回目の会議で、その決議案は代表される株式がいくらであるかにかかわらず、少なくとも4分の3の投票数で採択されることができる。管理委員会が組織規約細則を改正する決議案を提出すれば、株主総会で代表される株式がなぜかにかかわらず、この決議案は絶対多数票で可決される。2022年年度株主総会期間中、監督会の許可を得て、管理委員会は大会に会社定款の改正を提案する。改正案は主に適用法律と法規の様々な変化を反映することに関連している, 会社の定款を簡素化し、技術的修正を適用する。大会はこの提案を採択し、新たな“定款”は2022年5月12日から発効した。定款改正案の詳細については、当サイト上の2022年年度株主総会ページを参照されたい。当社が2013年2月8日に米国証券取引委員会に提出した6-K表(以下、“当社定款”と呼ぶ)の添付ファイル99.1は、当社定款の中で最も重要な条項を示し、これを参考に組み込む。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告財務160年度株主総会と株式(続)
ASMLの法定株式は1.26億ユーロであり，株式タイプ1株当たり700，000，000ユーロ累積優先株1株普通株700，000，000ユーロ1株0.09ユーロ1額面0.09ユーロの発行と払込普通株に分類される：2020年12月31日までの年度発行普通株額面0.09ユーロ2021 2022発行額面0.09ユーロの普通株416，514，034 402，601，613 394，589，411発行の普通株，額面0.09 2，983，4543合計発行普通株873，663 8，548，631株，額面0.09，419，497，488，406，475，276，403，138，042，87，875，651株普通株は，280名の登録所有者が保有し，登録住所は米国にある。我々のいくつかの普通株は仲介人や世代有名人が保有しているため，米国の記録保持者数は実益保有者の数を表すことができず，実益所有者が住んでいる場所を表すこともできない可能性がある.1株当たりの普通株式は900株の断片株式で構成されている。断片的な株式はその保有者に断片的な配当を得る権利を持たせるが、投票権は付与されない。オランダの株式登録簿に直接株を持っている人だけが、オランダでの住所5504 Dr Veldhoven、de Run 6501、オランダ、またはニューヨークの株式登録簿に保有しており、JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United Statesによって保有されている端数株式を保有することができる。オランダ証券銀行振込取引法によると、オランダ中央証券信託機関EuroClear Nederlandによって維持されている預金システムや信託会社が普通株を持っている株主は断片的な株式を保有することができない。現在のところ累計優先株は発行されていない.大会が2022年年次大会期間中に採択された改訂された“定款”に従う, 資本構造に変化が生じた.これらの変化により、普通株B類はなくなり、普通株B類の廃止に伴い、1株当たり1票がある。特別議決権、制限議決権、株式譲渡中国の株式には発行済み株式に対して特別な議決権はない。2012年、我々は3社の主要顧客であるインテル、台積電、サムスンに株式を発行し、顧客共同投資計画(CCIP)の一部としてASMLのEUV開発を加速させた。この計画に基づき，参加顧客はある開発プロジェクトに資金を提供し，ASMLの普通株に投資する.現在、CCIPで発行された普通株式を依然として(直接または間接的に)保有しているのは、参加顧客だけである。特定の投票権制限はCCIPに関連する普通株に適用される。このような普通株に関する投票制限は，ASMLとクライアントに関するプロトコルに掲載されている.CCIPが発行した株式は基金会が持ち、基金会はCCIP参加者に預託証明書を発行する。CCIP起動時、計96，566，077件の普通株式預託証明書を発行した。それ以来、関連顧客が販売禁止期間満了後に投げ売りすることに伴い、この数字は低下した。現在，オランダ法に基づいてもASMLの定款においても，ASML株式における普通株譲渡に制限はない.ASMLの“定款”によると, 累計優先株の譲渡は監督会の承認を受けなければならない。私たちの取締役会は、株主総会がそれを許可すれば、普通株式と累積優先株を発行する権利があります。管理委員会はこの問題を解決するために監督会の承認を受けなければならない。大会の許可は5年以下の一定期間内にしか与えられず、毎回5年以下延長することができる。株主総会に認可管理委員会が株式を発行していない場合、株主総会は管理委員会の提案に基づいて株式を発行することを許可され、監督会がこのような提案を承認したことを前提としている。ASML普通株の保有者は優先購入権を持ち，優先購入権は彼らが保有する普通株の総額面に比例する.このような優先購入権は制限されてもよく、除外されてもよい。普通株式保有者は、対価格のために発行されたいかなる普通株に対しても優先購入権を有していないが、現金または従業員に発行された普通株は除外する。株主総会の許可を得た場合、監督会の許可を得て、管理委員会は普通株式保有者の優先購入権を制限または排除する権利がある。2022年に私たちの2022年年次株主総会で株式を発行することが許可され、管理委員会は2022年4月29日から2023年10月29日までの間に、監督会の許可に基づいて、株式および/またはその権利を発行し、2022年4月29日に私たちが発行した株の5%に相当し、2022年4月29日に発行された株式の5%に相当し、これらの株式および/または権利は合併に関連して発行することができる, 買収及び/又は(戦略)連合。我々の株主はまた、2023年10月29日までに、監督会の承認に基づいて、普通株式保有者の優先購入権を制限または排除し、最大で私たちが発行した株式の5%以下、発行株式および/または株式権利の一般的な許可に関連し、発行株式および/または合併、買収および/または(戦略)連合に関連する株式権利の追加5%を制限または排除する。私たちは私たちが発行した普通株をいつでも買い戻すことができますが、オランダの法律と私たちの定款の要求に適合しなければなりません。このような買い戻しはいずれも監督会の承認と株主総会の許可を受けなければならず、許可期間は18ヶ月を超えてはならない。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告財務161年度株主総会と株式(続)
2022年株主総会で株式の買い戻しを許可し、管理委員会は2023年10月29日までに2022年4月29日に発行された株式の最大10%を買い戻すことを許可され、買い戻し価格は購入した普通株の額面とこれらの証券の汎欧取引所アムステルダム取引所またはナスダック市場価格の110%の間にある。当社の株式買い戻し計画の詳細については、連結財務諸表-連結財務諸表付記-付記22株主権益を参照されたい。ASML優先株基金会がオランダ法律に基づいて設立したASML優先株基金会(Stichting Pferente Aandelen ASML)はすでにASML株式中の優先株の選択権を獲得することが付与されている。財団は，財団取締役会がASMLの利益，ASMLの業務やASMLの利害関係者の利益に関わると考えた場合に優先株選択権を行使することができる.ASML株の公開オークションが発表または提案されたり、そのような入札がASMLとどのような入札についても合意されずに行われることが予想される理由がある場合、または--財団取締役会から見ると、1つまたは複数の株主が投票権を行使し、ASMLの利益、ASMLの業務、またはASMLの利益関係者と大きな衝突があることが予想される場合がある。財団の目標財団の目標は，ASMLの利益，これらの企業とすべての関係者の利益が最もよく保護され，影響をこれらの利益と衝突させるために，ASMLとASMLによって維持および/またはASMLグループに所属する企業の利益に配慮することである, ASMLやこれらの会社の独立性や身分に影響を及ぼす可能性のある会社は，できる限り阻止し，上記の事項に関連しているか，または上記の状況に寄与する可能性があるすべてである.財団は，ASML資本における累積優先株の買収と保有と，これらの株式に付随する権利，特に投票権を行使することでその目標を実現することを目指している。優先株選択権優先株選択権は財団に財団が必要な数の累積優先株を獲得する権利を付与するが、その数の累積優先株の総額面は優先株選択権を行使する際に発行される普通株の総額面を超えてはならない。引受価格はそれらの名義価値に等しいだろう。最初に累積優先株を発行する場合には，引受価格の4分の1を支払うだけであり，残りの4分の3の額面はASMLがリコールした場合にのみ支払われる.優先株選択権の行使は、発行された普通株の投票権の半分を効果的に希釈することができる。累計優先株の廃止とASML発行の累積優先株の償還は株主総会の許可を得る必要があり、管理委員会によって提出され、監督会の承認を受ける必要がある。優先株選択権が行使され，そのため累積優先株が発行されると，ASMLは財団の要求に応じて，財団が保有するすべての累積優先株の買い戻しや廃止を開始する.もしそうなら, ASMLは，買い戻しとそれに応じたログアウトをできるだけ早く実施する義務がある.解約は、支払われた金額の返済につながり、累積優先株の支払い義務を免除する。累計優先株がすべて配当金を払った後にのみ、買い戻しを行うことができる。財団がASMLにこれらの株式発行後20ヶ月以内に財団が保有するすべての累積優先株の買い戻しやログアウトを要求していない場合は、これらの株式を買い戻しまたはログアウトすることを決定するために株主総会を開催することを要求される。取締役会はASMLから独立している。財団取締役会はオランダのビジネス界と学術界からの4人の独立したメンバーで構成されている。理事会会は2022年12月31日に以下のメンバーからなる：A.P.M.ファンデルプールさん、S.Perrickさん、S.Vollebregtさん、J.Streppelさん。上述した財団との手配以外に、ASMLは他のいかなる逆買収装置も確立していない。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告財務162年度株主総会と株式(続)
大株主“オランダ金融市場規制法”と米国証券法は、上場企業の資本権益と投票権の開示を規定している。以下の表は、オランダAFMまたは米国証券取引委員会に実益所有普通株を報告し、我々が発行および発行済み普通株の少なくとも3.0%(米国証券取引委員会5.0%)の株主1人当たりの普通株式総数を示す。次の表には、2022年12月31日までに我々の管理委員会のメンバーが所有する普通株式総数も含まれています。以下に掲げる株主に関する情報は、2023年2月8日までに米国証券取引委員会及びAFMに提出された公開文書に基づいている。第6種資本研究·管理会社の株式%1 40，615，837 10.29%ベレードは2 32，539，755 8.25%T.Rowe Price Group，Inc.現ASML取締役会メンバー(5人)4，5 89，892 0.02%1.2022年2月7日にAFMに報告され、資本研究管理会社は365，542，532投票権が40，615，837株式(1株9票に基づく)に相当することを報告した。しかし、このような株に関連した所有権を報告してはいけない。2.ベレード株式会社が2022年3月11日に米国証券取引委員会に提出した付表13-G/Aのみに基づいて、ベレード報告書は29，277，159株に対して投票権を有する。2022年12月6日にAFMに提出された公開文書によると、当時発行された株式と投票権の総数によると、間接資本利息総額は5.80%、投票権は7.23%だった。3.2022年11月8日にAFMに提出された公開文書によると、T.Rowe Price Group，Inc.は13，527，385株(普通株とニューヨーク株を含む)と13，098，195票、すなわち3.33%の資本資本と3.22%の投票権を間接的に保有していることが示されている, その時点で発行された株式の総数と投票権で計算する。4.管理委員会のメンバーに付与された非帰属株式は含まれていません。より多くの情報については、リーダーシップとガバナンス-報酬報告書を参照してください。5.監査役メンバーは株式を保有していません。6.発行済みおよび発行済み普通株式総数のパーセンテージであり、2022年12月31日現在、発行されたがASMLによって国庫形態で保有されている8，548，631株の普通株式は含まれていない394，589，411株である。AFMに報告される株式所有率は、発行された普通株式(在庫株を含む)の総数のパーセンテージで表され、したがって、本テーブルに反映されるパーセンテージは、AFMまたは米国証券取引委員会に報告されたパーセンテージとは異なる可能性がある。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告財務163年度株主総会と株式(続)
ASMLは2022財政年度に関する以下の年次報告書を発表した：この2つの報告書は同じ定性的な基礎を持ち、半導体業界、ASML、ASML株に特定される同じリスク要因を記述している。我々はまた，オランダの法律の要求に基づいて作成された法定年次報告書を以下のように感受性分析を提供する。このうち財務諸表は、“オランダ民法”とEU“国際財務報告基準”第2冊第9部に基づいて作成されたものであり、“取引法”の要求に基づいて作成された表格20−Fの年次報告書である。その中に含まれる財務諸表は米国公認会計基準に従って作成されている。·ASML財務諸表の記述的解釈；-財務情報の背景の分析；および-我々の収益およびキャッシュフローの品質および可変性に関する情報。ASMLは毎年2セットの年次報告書を作成し，本ページに列挙した財務諸表を含む.年次報告を作成する過程については，報告の内容やレイアウトについて広範なガイドラインがある。このような基準は主に上述した適用された法律と規制に基づいている。これらや他の財務報告の作成過程については、その開示制御及びプログラムの一部として、内部プログラムを用いて当該等の情報の完全性及び正確性を保障する。開示委員会は、管理委員会に協力してASMLの開示活動を監督し、オランダと米国の法律規定の適用開示要件を確保する, 他の規制要件もあります監査委員会と監督会はよくこのような内部手続きについて議論する。ASMLの内部リスク管理·制御システムの詳細については，リスク−リスクをどのように管理するか−企業リスク管理を参照されたい。監督会は管理委員会が作成したASML 2022年財務諸表を審査·承認し、すべての監督会メンバーがこの報告書に署名した。ピマウェイはすでに私たちの財務諸表を適切に審査しており、監査人の報告書は総合財務諸表に含まれている。外部監査はオランダの法律に基づいて、我々の外部監査人は株主総会によって監督会の指名によって任命された。監事会の指名は監査委員会と管理委員会の諮問意見に基づいており、この2つの委員会は毎年、非常勤監査員の業績、非常勤監査員との関係とその独立性に関する報告書を監事会に提出している。ASMLの現非常勤監査員ピマウェイは2015年に初めて大会で任命され、2016年度報告の監査役を務め、その後毎年再任命されている。2022年年次株主総会では、畢馬威は2023年と2024年に年度を報告する非常勤監査員に任命された。ASMLは2022年4月29日、2025年報告年度の外部監査役に普華永道会計士事務所(PwC)を指名することを決定したと発表した。普華永道の正式任命はASML 2023年の年次株主総会で投票を提出する。ASML年度報告2022年コーポレートガバナンス持続戦略報告ガバナンス財務164財務報告と監査
監査委員会は、非常勤監査員が財政年度内に計画した監査の監査計画を審査·承認する。他にも、監査計画には、年次勘定以外の四半期結果に対する非常勤監査員の限られた手続き上の活動も含まれている。提案されたサービスは、年明けに監査委員会が事前承認(年度事前承認)するか、特定採用の場合は監査委員会が今年度中に事前承認(具体的に事前承認)することができる。年に一度の事前承認は、サービスが承認されたか否かを決定する際に管理層の裁量がないことを保証し、事前承認されている各サービスを監査委員会に通報することを保証するためのサービスの詳細な項目リストに基づく。オランダの法規はオランダの公共利益実体に提供する監査とコンサルティングサービスを厳格に分離することを要求しているが、アメリカの法規はアメリカの上場会社の監査人が提供できるサービスを制限している。オランダの法律では、非常勤監査員が監査を行う際に他のサービスを受けることを禁止している。監査委員会は、外国人監査人のサービス提供に関するオランダと米国の規定の遵守状況を監督する。非常勤監査員の報酬は、監査委員会代表監事会が管理委員会の意見を求めた後に承認される。監査委員会はこの分野で最も関連する洞察力と経験を持っているため、監督会はこれらの職責を監査委員会に委譲した。主要会計士料金およびサービスについての詳細は、総合財務諸表-総合財務諸表付記-29主要会計士費用およびサービスを参照してください。原則的には, 非常勤監査人はすべての監査委員会会議に出席する。これらの会議は非常勤監査員の調査結果を議論した。監査委員会は、非常勤監査員と議論した議題を監事会に報告し、監査年度報告に関する非常勤監査員の報告および年次報告の内容を含む。また、非常勤監査員は年次非常勤監査報告を検討する監事会会議に出席することができる。非常勤監査役は監督会会議に出席し、四半期の財務結果を検討することもできる。もし非常勤監査員が財務報告の監査内容に違反点があることを発見した場合、非常勤核数師は直ちに監査委員会に通知する。我々の年次株主総会には非常勤原子力数師が出席し、株主が原子力数師の総合財務諸表報告書について提出した問題に対応している。内部監査我々の内部監査機能の役割は、リスクに基づく運営監査、IT監査、コンプライアンス監査など、独立したプログラムを実行することで、我々の内部制御システムを評価することである。内部監査部門は監査委員会と管理委員会に直接報告する。年度内部監査計画は、監査委員会、管理委員会、監督会によって検討され、承認される。四半期ごとに監査委員会と内部監査結果の後続行動と計画と比較した進展を検討する。外部監査人と内部監査部は定期的に会議を開催する。ASML 2022年年次報告会社統治継続戦略報告ガバナンス財務165財務報告と監査(継続)
会社情報ASML Holding N.V.は，その子会社で運営されているホールディングスである.オランダ、アメリカ、イタリア、フランス、ドイツ、イギリス、アイルランド、ベルギー、韓国、台湾、シンガポール、中国、香港、日本、マレーシア、イスラエルに運営子会社を設置しています。詳細は、連結財務諸表-連結財務諸表付記-27子会社と共同会社を付記してください。米国上場はアスマルクのニューヨーク株がすべてナスダックに上場することを要求しているため、ナスダックの会社管理基準は原則として私たちに適用される。しかし、ナスダック規則は、ある例外を除いて、外国の個人発行者はナスダックの会社管理基準ではなく、自国のやり方に従うことができると規定している。私たちの会社の統治実践は主にオランダの要求に基づいている。本ページの表は，上記のナスダック規則例外の代わりにASMLが従うやり方を示している.定足数ASMLはナスダックが普通株主総会に適用される定足数要求を遵守していない。オランダの法律と公認されたオランダのビジネス慣行によると, ASMLの定款では，株主総会には一般的に適用される定足数の要求はない。依頼書募集は，ナスダックの募集依頼書と株主総会への依頼書の提供に関する要求に従わなかった。ASMLは株主総会に依頼書を提供し，依頼書を募集する.オランダの会社法では、オランダの上場企業の強制(参加と投票)日は株主総会の28日前と規定されている。当該記録日に登録された株主は、当該記録日後に株式を売却することなく、株主総会に出席して株主としての権利を行使する権利を有する。年次報告書の配布ASMLは、株主総会の前に監査された財務諸表を含む年次報告書の写しを株主に配布することに関するナスダックの要求に従わない。オランダ会社法やオランダ証券法、またはアムステルダム汎欧取引所によると、株主に私たちの年間報告書を配布することは要求されません。しかも、オランダの会社が年間報告書を配布しないことは一般的に受け入れられているビジネス慣行だ。これは，オランダの無記名株式制度が年次報告書を配布するために無記名株式保有者の現在のリストを保持することが非現実的であるためである。逆に，株主総会開催42日前に，オランダ社本社(および会議召集通知で述べたオランダ上場代理事務所)に年次報告書を提供する.また、, 私たちは年次株主総会の前に私たちのウェブサイトに私たちの年間報告書を掲示します。株式報酬スケジュールASMLは、ナスダックの要求に従わない、すなわち、役員、取締役または従業員が得ることができる株式オプションまたは購入計画または他の株式報酬スケジュールは、株主の承認を得なければならない。オランダの法律または一般的に受け入れられている慣例によると、オランダの会社は役員、役員、または従業員が獲得できる株式報酬の手配において、株主の承認を得る必要がない。株主総会は、管理委員会の報酬政策により、管理委員会の株式給与手配を承認し、監督会の報酬を承認する。給与委員会は管理委員会の個別メンバーの短期と長期の数量化業績の業績を評価し、全監督会は数量化業績基準を評価した。従業員権益補償手配は管理委員会が株主総会で承認された範囲で採択される。会社管理規則を遵守し、私たちは会社管理分野の発展、及び関連会社管理規則のASMLへの適用性に注目している。ASML社の管理構造や“会社管理規則”の応用に対するいかなる重大な変更も株主総会に提出される。ASMLは2022年財政年度に発効した“オランダコーポレートガバナンス規則”の適用原則とベストプラクティス条項に完全に適合していると考えられる。管理委員会と監督会、ヴェルドホーウィン、2023年2月15日ASML年度報告2022年コーポレートガバナンス継続戦略報告ガバナンス財務166コーポレートガバナンス要件を遵守
監督会監督管理委員会はその管理任務を実行し、その方向を確定し、長期的かつ持続可能な価値創造に重点を置いている。監督会のメンバーは完全に独立している。監督会は、私たちの優秀なチームの技能と情熱の支持の下で、完全な注文は今後数ヶ月と数年に堅固な基礎を築いたと信じている。監督会議長Gerard Kleisterlee親愛なる利益関係者は、地政学的動揺、高インフレ、大規模サプライチェーン問題にもかかわらず、2022年はわが社にとって記録的な年である。マイクロチップの持続的な強い需要に押されて、私たちは現在、私たちの歴史上最も満タンの注文を享受しています。私たちは非常に有利な地位にあり、今後数年で更なる成長を実現します。監督として、私たちはもちろんこのような成果を非常に喜んでいます。これらの成果は、私たちが高度に投入された従業員チームがいつももっと遠くに行ってこそ達成できます。私たちは満足しているが、自己満足しないだろう。市場の高い需要、特にDUVに対する需要は、私たちのシステムとサプライチェーンの問題で、私たちは顧客のすべての要求を満たすことができません。私たちの成功を維持するために、私たちは未来の準備に努力している。以下、私は私たちが2022年に集中しているいくつかの重要な分野について概説するつもりだ。私たちの生産能力計画を振り返ってみると、過去12ヶ月に再び半導体に対する空前の需要が見られ、成熟技術でも先端技術でも、私たちの歴史上最も満タンの注文を招いた。これは世界経済成長の減速を背景に行われています, ウクライナ戦争や新冠肺炎に関連した残された問題を含む地政学的緊張は、高インフレと技術主権への渇望を招いた。このような高度な動揺と不確定な環境の中で、監督会は専門的にいくつかの会議を開催し、異なる長期市場発展状況を討論し、管理層とASMLと私たちのサプライチェーンの構造的生産能力拡張計画について合意し、必要な柔軟性で市場変動に対応した。監督会はまた、顧客の短期的なニーズを満たすために必要な行動について経営陣と詳細に検討した。私たちは私たちが要求したすべての製品を提供することはできませんが、私たちのチームは私たちの顧客が彼らのニーズを満たし続けることを助けることができることを確実にします。例えば、私たちの迅速な出荷計画は、私たちの工場ではなく、顧客現場でいくつかの最終テストと正式な検収を行うことによって、スループット時間を減少させ、生産量を増加させます。組織の持続的な成長は私たちの持続的な成長の優先順位を振り返り、私たちはこれまで、私たちの核心業務が最大の機会を提供してきたことを確認した。これは私たちと特定の重要な供給者とのパートナーシップをさらに強化する必要があり、私たちはこの点で良い進展を成し遂げている。また，隣接する全体リソグラフィ市場で興味深い機会を見て，さらに探索していきたい。我々は，ASMLにおいて我々の挑戦，協力，配慮の価値観に基づく統一文化の育成に努めている.不可能を可能にし、技術的に実行可能な最先端を目指していくことがわが社の核心的な特徴です。しかし，ASMLの急速な増加は我々の働き方に大きな挑戦をもたらしている, 私たちの職員たちと私たちの管理能力と能力。ASML年度報告2022年監事会報告戦略報告財務管理167監事会議長の情報は挑戦に満ちた環境で最高を更新した
私たちは一つの場所で運営し、少数の人に頼って組織全体を監督する中小企業からグローバルな多国籍企業に成長してきた。このような拡張は異なる方法と新しい構造を必要とするため、組織と人員発展は常に監督会の第一の任務である。私たちは私たちの顧客管理とサプライチェーン管理のプロジェクトを更新して強化することに同意した。また、監督会として、私たちは管理発展と後継計画を高度に重視してきた。私たちは管理委員会と協力して、私たちに必要な人材を探し、育成して、私たちが合格した中上級管理職の後継者を確保し、持続的な成長を実現し、先端フォトリソグラフィソリューションに対する市場の需要を満たすように努力している。ESG環境、社会、およびガバナンス(ESG)事項の重要性を強調することは、私たちおよび私たちすべての利害関係者にとってますます重要になってきている。私たちと私たちのすべての利害関係者が、顧客と私たちの投資家から私たちの人々と地域コミュニティまで、すべての企業が社会で発揮しなければならない役割をますます認識している。監督会は会社のESG戦略を評価·検討するのに多くの時間を費やし、経営陣の決定を完全に支持した。環境の観点から見ると、エネルギー効率、気候行動、循環経済、水管理と製品安全が重要な約束である。同時に、私たちの経営陣はASMLがすべての人に魅力的な職場になり、私たちのコミュニティの貴重なパートナーになることを確保しようと努力しています, 革新的な生態系とサプライチェーンを同時に支援する。私たちの環境と社会計画の中で、最も重要なのは最高基準のガバナンスにしっかりと取り組むことだ。この年、監督会は、彼らが直面している課題をより多く理解し、最高レベルで接触を確立するために、私たちの利害関係者と接触し続け、顧客とサプライヤーを訪問した。私たちは私たちの主要な顧客の一つであるインテルを訪問して、そこで私たちは彼らの高級チームと接触して、私たちの顧客への関心を更に改善して、蔡司、私たちのすべての光学設備の供給パートナーを訪問して、私たちはどのようにサプライチェーンをより強力で弾力性を持たせるかを探索しました。5 L倉庫プロジェクトやHigh NA工場を含む内部機能部門を見学し，ASMLの持つ専門知識をよく知ることができ，さらなる改善に貴重な経験を提供した。L我々はまた，我々のキーテクノロジーパートナーの一人であるナノリソグラフィ高度研究センター(ARCNL)を見学し，彼らの深さ技術能力は私たちに深い印象を与えた。また、監督委員会の代表団は、我が国人民の需要と懸念をよりよく理解するために、定期的に労使委員会と会議を開催した。私たちの考えは一般的に労使委員会の考えと密接に一致しているにもかかわらず、私たちは彼らと直接接触することを確保し、組織内の人々に明確なコミュニケーションルートを提供する。また、監督会のメンバーは定期的に機関投資家と会っている。例えば, 私たちの給与委員会の議長は、報酬政策が彼らの期待と密接に一致することを確実にするために、主要投資家とよく接触している。未来を展望すると、監督会は、私たちの優秀なチームの技能と情熱の支持の下で、完全な注文は今後数ヶ月と数年に堅固な基礎を築くと信じている。地政学的問題，可能な温和な衰退と新冠肺炎の結果はサプライチェーンの安定した運行確保への努力を阻害し続けるが，ASMLは有利な地位にあり，2023年に再び優れた活躍が期待される。2023年の年次株主総会で、ロルフ·ディテル·シュワブと私はASML監会を8年後に退任する。私は監督会を代表して、特に監査委員会の議長として、特に報酬委員会の議長として、ロルフ·ディテルが監督会に重要な貢献をしてくれたことに感謝します。私たちが取締役会に参加した8年間、私たちはASMLの奇妙な旅を目撃し、EUVの2014年の60億ドルの収入会社から2022年の210億社までの突破を目撃した。これは絶対的な顧客至上、技術力、信じられない強力な“できる”心理のおかげだ。道のりは私たちの後継者の案内で続くだろう。私たちにとって、それにサービスすることができて光栄で光栄です。最後に、私は監督会全体を代表して、2022年通年の彼らの勤勉な仕事と純粋な情熱にもう一度感謝したいです！監督会議長Gerard Kleisterlee ASML 2022年年次報告監事会報告継続戦略報告財務管理168監督会議長挨拶(継続)
7 44%監視会議(2021年：6)女性メンバー(2021年：38%)95%4.0出席率(2021年：98%)平均任期(2021年：3.9)監督管理委員会はその管理任務を履行し、方向を決定した。監督会は長期的かつ持続可能な価値創造に集中し，管理委員会が半導体業界全体のフォトリソグラフィソリューションサプライヤーとしてのリードを確保する戦略を実施することを目標としている。監督会は適切な抑制均衡制度を維持し、監督を提供し、業績を評価し、必要または要求した場合に相談意見を提供する。良好なガバナンスにより，ASMLの行動が会社とその利害関係者の最適な利益に合致することを確保することを支援する.この監視会報告書で、私たちは2022年の私たちの活動を報告した。2022年はASMLが売り上げ、キャッシュフロー、収益性の面でまた記録的な年であることが嬉しい。これは私たちの製品に対する需要が私たちの生産量の潜在力を超え続けているため、挑戦に満ちた年でもある。そのため、同社は生産能力の向上に非常に努力してきた。私たちは反マネーロンダリングの強力な増加が人員と組織開発分野の挑戦を招いたということを認識している。しかも、地政学的状況は危険と不確実性が存在する誠実な要素だ。しかし、記録的な注文と明確な成長戦略によって、我々はASMLが有利な地位にあり、引き続きその顧客にリードし、コスト効果の高いグラフィック解決方案を提供し、マイクロチップの進歩を推進すると信じている。2022年監督会の重点2022年を通じて、監督会の議題はすべて戦略とその実行、財務と運営業績、業務発展、リスク管理をめぐる, 人員や組織があります年度戦略審査で合意された反ドーピング機関の戦略優先事項に基づいて、深く検討する方式でいくつかの特別テーマを広く討論し、重点と深い審査を行う。戦略と長期価値創造2022年の間、監督会は大量の時間をかけて戦略議題を討論した。ASMLの会社戦略，長期財務計画およびEUV，DUVとApplicationsの長期計画について定期的な年次審査を行った。監督会はASMLの戦略を完全に支持し、この戦略は引き続き顧客信頼の強化、全体のリソグラフィと応用、DUV競争力、製造のためのEUV 0.33 NAとEUV 0.55 NA(High-NA)挿入の5つの柱を中心に続けている。ASML製品に対する強い需要に伴い、同社がその戦略重点の実行に集中していることに加え、監督会はASMLの長期成長機会とその利害関係者に価値を提供し続けることに自信を持っている。年次戦略審査の一部として，ASMLの価値戦略とデータ戦略に重点を置いた専門的なシンポジウムを開催した。著者らは半導体業界の短期、中期と長期市場の発展及び顧客の需要を満たすために必要な関連生産能力の向上について深い審査を行った。また別の会議は長期的な有機的で非有機的な成長機会について重点的に議論した。これらの会議は監督会と管理委員会が重要な戦略問題について積極的かつ集中的な討論を行うことができ、著者らはこのような戦略決定過程に貢献する方式を高度に重視している。潜水市場発展と反マネーロンダリング能力監督会と管理委員会が短期的に検討した−, 半導体業界の中長期市場発展及び顧客需要を満たすために必要な関連生産能力の向上。監督会が注目する肝心な領域は各種の需要駆動要素及び全体需要に対する影響、潜在的な需要変動及び生産能力方面の需要増加の結果(ASMLインフラとFTE、サプライチェーン)である。能力向上に関する挑戦とリスクはまた監督委員会の主要な重点分野でもある。ASML年度報告2022年監事会報告継続戦略報告財務169監督会2022年重点
年度戦略審査と同時に、監督会は深く研究することで通年の戦略議題を解決し、重点のある、深い審査を可能にした。財務·経営業績監事会議長Gerard Kleisterleeは、非財務情報、四半期業績と付随するニュース原稿、及びアメリカ公認会計基準とEU国際財務報告基準の年末監査の結果を含む年度と中期財務諸表を審査した。財務最新状況の一部として、監督会は監査委員会の協力を得て反マネーロンダリング組織の資金調達と資本返還政策を審査した。監督会は2022年の支払いの末期と中期配当に関する管理委員会の提案を承認した。また、監督会は2021-2023年の株式買い戻し計画の実行状況を監督し、2022年10月18日に完成する計画だ。監督会は2022-2025年の株式買い戻し計画も検討し、承認し、2022年11月10日に発表した。特別監査委員会会議が開催され、監督会の多くのメンバーも出席し、2022年の資本市場日前以降の宣伝について検討した。今回の会議で、私たちは最新の市場見通しと財務モデルについて広範な検討と討論を行った。監督会として，当社の財務パフォーマンスに満足しており，ASMLが有利な立場にあり，持続可能な方法で長期成長と利害関係者の価値を実現し続けることができると信じている。2022年のビジネス発展, 電子業界の世界的な大きな傾向や複雑な地政学的背景の下で技術主権を推進する国に後押しされて，先進的かつ成熟したノードのウエハ需要が増加し続けていることが分かる。このような急増した需要は私たち自身の運営とサプライチェーンでの挑戦に伴う。監督会はこの方面の事態を密接に監視し、経営陣が最優先の態度でこれらの挑戦に対応することを確保した。半導体業界の技術リーダーとして，技術進歩はASMLの最優先課題の1つである.監督会は製品と技術路線図の実行を密接に注目し、ASMLのEUV 0.33 NAスキャナプラットフォームが大量製造においてますます広く採用され、そしてますます次世代EUV 0.55 NA(High-NA)プラットフォームに力を入れていることを喜んで見て、このプロジェクトのチームはこのプラットフォームで大きな進展を得た。深度飛び込み成長はASMLの多くの方面に関連する中心的なテーマである。したがって、成長はまた2022年監督会の最優先順位だ。私たちは管理委員会と、私たちの顧客信頼と業績、私たちの人員と組織、私たちの生産能力と私たちの革新、そして持続可能な成長をどのように達成するかを含む、様々な分野での私たちの成長による挑戦について議論した。これらすべてのテーマにおいて，我々は公開対話を行い，監督会は管理委員会に対して疑問を提起し，ASMLが経験している成長にどのように対応するかだけでなく，2030年の将来の予想成長にどのように対応するかについて組織的に提案した。人と組織はASMLの近年の著しい成長を考慮して、人と組織のテーマは依然として2022年監督会の重点領域である, なぜなら、私たちはこれらが反ドーピング機関の今後の成功に重要だと思うからだ。何度か、私たちは人的資源と組織に関する最新の状況を得た。議論のテーマは，ASMLのASMLリーダーシップ計画の進展，年間従業員敬業度調査の結果，多様性と包摂的戦略および進展である。ASMLの文化や価値観にも特に注目しています。監事会のポイントは、ASMLを成功させる文化をどのように保つかで、従業員数の増加が速いことです。また，ASML文化の内部と外部視点についても検討した.現在と将来の成長を背景にASMLの組織構造も広く議論されている.検討の結果、監事会は2022年10月19日のプレスリリースで、監事会は常務副総裁と首席戦略調達と調達官の職務を管理委員会に配置することを決定したと発表した。また，監督会は選考·指名委員会の協力のもと，ASMLの人材管理と人員発展案および管理委員会と上級管理職の後継計画について広範な議論を行い，諮問意見を提供した。監督会は、この努力が新入社員の入社訓練に投入され、できるだけ早く発展して貢献できるようにしていることを喜んでいる。ASML 2022年年次報告監事会報告2022年継続戦略報告財務170監事会重点(続)
また，監視会として，業務プロセスが成長に適していることが重要であることを発見した.そのため、著者らは各種の転換計画、例えば業務業績改善(BPI)計画を監督し、重点的に著者らの部門を越え、製品と関係のない業務フローを改善することである。BPI計画の一部として，One Programの進捗状況も監視し，One ProgramはASMLの計画であり，我々のクライアント製品のライフサイクルにおいて配置完全性を確保するとともに，そのアップグレードされたバックボーン情報システムの支援の下で，ワークフローの強化と柔軟性の維持に取り組んでいる.私たちは特にこの計画のサブ路線図に注目し、これらの路線図の中で、計画よりも進展が少なく、私たちは挑戦と緩和行動に注目している。私たちは引き続き事態の発展に集中するつもりだ。深さ探索：ESG持続可能な開発戦略は監視として、ESG持続可能な開発はますます重要な話題であると考えられる。監査会はESG持続可能性の全面的な監視を維持しているが、監査委員会の報告、選考および指名委員会の多様性、報酬委員会管理委員会インセンティブ計画の一部であるESG持続可能性、および技術委員会の製品および技術的側面のような様々なESG持続可能性の問題が委員会レベルで議論されている。2022年には、ASMLによって更新されたESG持続可能な発展戦略と実行について管理委員会と議論しました。ディープダイビング会議では，特にEUVエネルギー効率に注目し，ASMLの二酸化炭素削減の野心および多様性と包摂性戦略とその実施の重要な分野でもある。ESG持続可能性の重要性を強調する, 監督会は、管理委員会のインセンティブ計画にESG持続可能な発展戦略に直接関連する指標を格納し、重みを増加させることを決定した。リスク管理はリスク管理が監督会の役割の重要な要素であるため，年内にリスク管理の最新状況を定期的に受け取る。リスク構造とこの分野の事態発展，リスク選好および管理委員会がキーリスクを軽減するための措置に重点を置いている。我々は特に，ASML製品需要の強力な増加に対する製品組合せ全体の挑戦に注目し，ASMLリスク構造における多様なリスクに影響を与えている.私たちはまた組織の急速な成長と関連した危険に集中している。年内には，深潜会議で特定のリスク分野の審査が行われた。これらのリスクには，有形·情報技術セキュリティリスク，計画的に交付される能力に関するリスク，世界貿易情勢を考慮した政治的リスクがある。もっと多くの内容を読む：危険-私たちはリスクをどのように管理するか。利害関係者との関係監事会は定期的にASMLとその株主の関係を検討し，監事会メンバーは年間を通じて株主とASMLの戦略や業績，ガバナンス，ESGなどのテーマについて接触する.報酬委員会は，ASMLの各種株主や他の利害関係者と管理委員会の報酬問題について接触した。より多くの情報は報酬報告書で見つけることができる。2022年、監督会代表団と労使委員会は2回の正式会議を開催した。我々は，ASMLの戦略と優先順位，ASMLの表現と挑戦，特にASML業務の増加と増加の複雑さに関する問題について意見を交換した.このような背景の下で, 反マネーロンダリング成長と制度化を支援する新しいプロセスの有効性を検討した。その他の議論テーマには，ESG，ASMLの開発·実行計画，リーダーシップ発展，在宅勤務/復帰現場作業に関する現状と将来計画がある。監事会と管理委員会の構成，特に2022年と2023年の株主総会の変化に基づいて検討した。労資委員会と監督会はまた、管理委員会の2022年の給与政策を広く討論した；労資委員会と幹部の報酬問題について交流することに関するより多くの情報は、給与報告の中で見つけることができる。2022年11月、監督会は当社の主要顧客の1つであるインテルを訪問しました。監督会はインテルの経営陣と会見し、米オレゴン州ヒルズベリーのインテルの工場を見学した。議論のテーマは，市場見通し，インテルの技術路線図，ASMLがそれをどのように支援するか，両社間の関係である.監督会にとって、このような訪問は非常に価値があります。それは顧客と彼らが直面している挑戦に対する私たちの理解を増加させるからです。ASML 2022年年次報告監事会報告2022年継続戦略報告財務171監会2022年重点(続)
2022年監督会会議で審議される他の議題は、ルールと条例の遵守：私たちは“オランダ企業管理規則”を含む規則と条例の遵守状況を監視し、輸出規制条例分野の発展状況を含む重要な法律事項を随時理解している。監督会の構成、概要、および運営：私たちは、私たち自身の構成、概要および運営、取締役会の各委員会の構成および運営、および管理委員会の構成および運営について広く議論しました。より多くの情報は選出と指名委員会の報告書で見つけることができる。管理委員会の構成および業績：管理委員会の業績も監視し、管理委員会の報酬目標および目標業績を決定します。より多くの情報は選考指名委員会と給与委員会の報告書で見つけることができる。この年に議論されたテーマの概要は右のリストで見つけることができます。年度概要第1四半期−2021年年度業績と年次報告−2021年外部監査報告−2021年末期配当−管理·監督会報酬委員会−深度潜水を含むリスク管理：計画的交付能力−ESG戦略, EUVエネルギー効率と多様性と包摂性の深い研究を含む-現在の範囲とM&A戦略を超えた拡張-監督会評価結果-監督会構成-取締役会構成-管理委員会と監督会報酬政策-管理委員会と監督会規則修正案-定款修正案-非常勤監査員交代-法律事項報告-年次大会アジェンダ第2四半期-戦略深潜水：未来運営モデル-戦略深度潜水：ツール配置政策-戦略深度潜水：端から端までのサプライチェーンの方案、工業足跡を含む-市場見通しと需要駆動要素-ビジネス部門の最新状況：EUV、DUV、申請-年次株主総会更新2022年第3四半期法定中間報告-配当政策と中間配当を含む現金リターン-ASML新物流倉庫(5 L)の見学-人的資源と運営更新-リスク管理：リスク構造の更新と深潜水：安全-戦略深潜水：2023年-2027年ASML生産能力の岩層需要と結果-わが新企業計画の更新を含む事業業績改善計画-インサイダー取引規則の改訂第4四半期-年間戦略審査-長期財務計画と2023年年度計画-業務部門と機能の更新-現金リターン、中間配当と株式買い戻し計画を含む-戦略深度潜水：現在の範囲を超えた拡張−戦略深潜水：価値戦略−戦略深潜水：調達とサプライチェーンに関するデータ変換プロジェクト，顧客と運営モデル−資本市場日報文−監督会の構成−管理委員会の構成−HR&O, 多様性と包摂性と文化を深く検討することを含む-顧客深度：インテル-インテルアクセスASML年度報告2022年監会報告持続戦略報告管理財務172監督会2022年焦点(継続)
会議と出席監督会はその年間スケジュールに従って毎年少なくとも4回会議を開き、議長、監督会の1人または複数のメンバーまたは管理委員会が会議を要求するたびに。2022年、監督会は7回の会議を開催した。これらの会議のうち，3回は仮想的に行われ，4回は自ら開催された.ASML本部では3回の対面会議，1回はオランダ，1回は米国で開催された。これらの会議に加えて、いくつかの非公式会議と監督会および/または管理委員会メンバー間の相互作用が行われた。監督会会議と監督会委員会会議は数日に分けて開催され、審査と討論を行う時間が確保されている。毎回の会議では、監督会メンバー間で会議の目標や成果、監督会と管理委員会の機能や構成などの議題が議論される。会議のたびに監視会の異なる委員会の報告書も議論された。監視会会議と4つの監督会委員会の会議の出席状況は、最右の表に示すように良好であった。監督会メンバーのほか、管理委員会メンバーを監督会会議に招待する。管理委員会のすべての会員たちは2022年の監督会会議に出席した。上級管理職のメンバーは定期的にその専門分野内の特別テーマについて最新の状況を提供するように招待されている。監督会は様々なASMLマネージャーと知り合う機会があります, 監督会はこれがその人材管理と後任計画活動に非常に有用だと考えている。監督会会議は2022年の多くの監事会や委員会会議が自ら行われているが、監会会も場合によっては仮想会議が行われている。新冠肺炎大流行病期間中に開催された仮想会議で得られた経験を利用して、監督会は引き続き会議討論を促進するために制定したいくつかの解決策を採用し、例えばグループ形式で会議を組織し、相互作用を最適化する。また，ビデオを用いて会議準備を行い，できるだけ多くの時間が議論できるように書面会議文書を提供した.監督会メンバーは年次評価でこれらの解決策を採用することについて積極的なフィードバックを提供した。監督会会議出席率概要95%出席率監視会監査委員会報酬委員会選考·指名委員会Gerard Kleisterlee(議長)7/7 7/7 n/a 6/6 5/5 Annet Aris 6/7 n/a 4/4 6/6 5/aビルジットCONIX 6/7 6/7 n/7 n/a Mark Durcan 7/7 n/a 6/6 5/5ウォーレン東部6/7 5/7 n/aアレキサンダー·エポック1/4 n/a 3/3 n/a n/a Terri Kelly 7/7 n/a 4/4 6/6 n/a Rolf-Dieter Schwalb 7/7/4/4 n/a n/a an Steegen 2 4/4 n/a 1/2 Hans Stork 3 3/3 n/a 1/1 n/a 3/3 1.4月29日の年次株主総会で任命され、2022年。報酬委員会のメンバーにも任命された。2.2022年4月29日の年次株主総会で任命され、技術委員会メンバーに同時に任命される。3.2022年4月29日の年次株主総会で退任する。ASML年度報告2022年監事会報告持続戦略報告ガバナンス財務173回会議と出席
構成、訓練と評価構成監督会はその機能を履行するために必要なメンバー数を決定し、最低人数は3人である。監督会は現在9人のメンバーで構成されている。監督会はその構成、独立性と多様性を非常に重視し、すべての関連準則と要求を満たすように努力した。適切かつバランスのとれた組成を確保するために、監督会はその概況、組成、ローテーションスケジュールを継続的に多くの時間をかけて討論した。独立性が適切に任務を遂行するためには，監督会は，そのメンバーが互いに批判し，独立して，管理委員会や他の利害関係者から行動できることが重要であると考えている。監督会とその個別会員の独立性は年に1回評価される。“オランダのコーポレート·ガバナンス規則”の定義によると、監督会はすべての現メンバーが完全に独立しており、関連する独立性要求に関する年次アンケートが完了している。多様性ASML監視会の現在の構成は性別、国籍、知識、経験と背景の面で多様であり、国際商業の金融、経済、技術、社会と法律の面で適切なレベルの経験を持っている。多様性に関するより多くの情報, コーポレート·ガバナンス-取締役会に関連する他の事項を参照してください。監督会スキルマトリックスGerard Kleisterlee(議長)Annet Aris Birgit CONIX Mark Durcan Warren East Alexander Everke Terri Kelly Rolf-Dieter Schwalbは(上場)国際会社の財務/管理報酬人的資源/従業員関係IT/デジタル/ネットワークESG ASML-特定スキル半導体生態系は、国籍、性別、年齢を含む半導体技術アジアハイテク製造/統合サプライチェーン管理業務監視会メンバーのより多くの情報と背景を深く理解し、企業ガバナンス-監視会における監事メンバー情報を参照してください。2022年組成の変化ハンス·ストックの任期満了時には再選に立候補せず、2022年年次株主総会で監督会在任8年後の監督会を辞任した。監事会は、監事会の概況と交代のスケジュールを適切に遵守する場合、2022年年次株主総会に参加するために、アレクサンダー·エフクさんとアン·スティガンさんの2人の候補を指名することにしました。アンスティガンの指名は、ASMLオランダ社労使委員会が強化した推薦権に基づいている。総会決議はAlexander Everkeとアンスティガンを任命し、任期は4年で、2022年の年次株主総会の日から発効する。そのため、2022年年度株主総会の後、監督会は9人のメンバーで構成されている。2022年年次株主総会における2023年の組成変化, 監督会は、Gerard KleisterleeとRolf-Dieter Schwalbの任期が2023年の年次株主総会で満了すると通知した。Gerard KleisterleeとRolf-Dieter Schwalbは再選に立候補せず、任期終了後2023年の年次株主総会で退職することを監督会に通知した。監督会は過去8年間のGerard KleisterleeとRolf-Dieter Schwalbの貴重な貢献に感謝し、その間に監督会は彼らの知識と経験から利益を得た。ASML 2022年年次報告監事会報告継続戦略報告ガバナンス財務174回会議と出席状況(継続)
監督会は2022年11月23日、ニルス·アンダーソンとジャック·ド·クレイを監督会メンバーに指名し、任命後にニルス·アンダーソンを監督会議長、ジャック·ド·クレイを監査委員会議長に選出することを目的として、2023年年度株主総会から発効すると発表した。また、ニールス·アンダーソンは選考委員会の議長に選出される予定だ。Jack de Kreijは任命された後に報酬委員会のメンバーに選出される予定だ。2人の候補監督会メンバーは2022年第4四半期まで、監督会会議にオブザーバーとして出席し、順調な入社を確保した。2023年年度株主総会の議事日程と説明説明には、任命予定の2人の監督会メンバーの指名に関するさらなる情報が掲載される。入社と研修は、新たに任命された監督会メンバーのために全面的な入社計画を立て、新メンバーが私たちの業務と戦略、そして私たちが直面している主なリスクについてよく理解することを確保することを目的としています。入社計画には、他の監督会や管理委員会のメンバーとの会議、技術チュートリアル、および私たちの業務ライン、部門、会社部門の詳細なプレゼンテーションが含まれています。現場見学や工場見学も入社計画の一部です。監督会に参加した後、アレクサンダー·エフクとアン·スティガンは入社プロジェクトを完成させ、部分は仮想的で、部分は自ら参加した。ニールス·アンダーソンとジャック·ド·クレイも任命される前に入社計画を完成させる予定だ。恒久的な教育を確保するために、監督会は定期的に全体会議と監督会委員会会議で様々なテーマについて深く検討している。2022年の間, 戦略とリスクの深い研究は様々なテーマに関連しています：本監会報告書の私たちの活動2022の部分を参照してください。また，外部発言者や顧問が委員会の各種会議に出席し，技術発展や技術の将来性などのテーマについて外からの意見を提供した。監督会は実地調査も行った。ASML本部にある5 L物流センターを見学し，そこで新しい物流センターの流れを目の当たりにし，得られた成果を印象的に見た。アメリカオレゴン州ヒルズベリーのASMLのオフィスを見学し、監督会はそこで現地の管理職と従業員、そして私たちの主要な顧客の一人であるインテルに会いました。技術委員会はARCNLがどのように動作し，ASMLと連携しているかを知るために先進ナノリソグラフィ研究センター(ARCNL)を見学し，アムステルダムにおけるARCNLの施設を目の当たりにした。評価監視会は，構造的かつ持続的な評価プロセスを非常に重視しており，我々の働き方を改善していくことを確保する手段であると考えられる.毎年、監督会は選抜と指名委員会の協力の下で、監督会及び各委員会の構成、権限と運営状況、監督会と管理委員会、その各委員会、その個人メンバー、監督会と各委員会主席間の関係、及び管理委員会及びその個人メンバーの構成と運営状況、及び監督会と管理委員会メンバーに対する教育と訓練需要を評価する。原則として，監督会の評価は3年ごとに1人の外部顧問が行い，他の2年間では監督会の評価は書面アンケートを用いて自己評価することで行った, その後、議長と監督会は個別メンバーと1対1の会議を行った。2022年の監督会とその委員会の評価は、選考と指名委員会が作成したネット調査によって行われた。監督会議長はまた監督会の個別メンバーに会った。評価は以下のテーマをめぐって展開された：構成、利害関係者監督、戦略監督、リスク管理と後任計画、管理と会議の重点及び改善の優先事項。一つの具体的な要点は前年に提案された後続の行動だ。管理委員会の上方検討もまた年間評価の一部だ。監督会の評価結果は2023年初めに検討された。結論的に、監督会とその委員会は良好に運営され続けている。監督会の機能をさらに改善する提案は2023年に実行される。これらの提案は戦略特別テーマと新たに出現したリスクについての公開と建設的対話をさらに発展と管理委員会が含み、監督会が確定した重要な優先事項をより重視することを含む。その他の提案は，利害関係者，特に顧客やサプライヤーの監督を引き続き強化し，我々の直接利益関係者以外の生態系への理解を増加させることに関連している。関連する場合に外から内の観点を獲得することは，評価による別の提案である.また，会議材料の重点と簡明性を改善する機会を決定した, たとえば，重要な議論項目を強調する実行要約を入れる.監事会はまた、2023年にその概況を深く分析し、会社管理の発展状況調査に基づいてESG持続可能な発展委員会を設立することを決定した。管理委員会は2022年にも自己評価を行い，管理委員会の集団作用，責任と機能，管理委員会メンバー個人の機能に重点を置いている。この自己評価は，管理委員会がこの問題を専門に議論しているいくつかの場外会議で行われた。管理委員会の議論の重要な側面は、管理委員会の戦略的重点、利害関係者の参加、人員と組織、取締役会の動態と(未来)取締役会組織を含む。また，2023年には，管理委員会特別会議も開催され，提案された意見を検討し，後続行動をとる予定である。自己評価の全体的な結論は、反マネーロンダリング法には運営が良好な管理委員会があるということだ。監督会とその選考·指名委員会と自己評価についても議論した。ASML 2022年年次報告監事会報告持続戦略報告財務管理175回会議と出席状況(継続)
監督会には4つの常設委員会があり、メンバーは監督会がメンバーから任命される。全監督会は、監督会の一つの委員会が準備して下したとしても、すべての決定に責任を負う。監督会の4つの委員会は取締役会全員の決定を支持する。全体監督会会議では、委員会議長が委員会会議で議論された項目を報告する。また，すべての監督会メンバーが委員会会議の会議文書や議事録を得ることができ，全監督会が適切な決定を行うことができるようにした。監査委員会、技術委員会、選考及び指名委員会のさらなる情報については、本監会報告を参照されたい。給与委員会に関するより多くの情報は給与報告書で見つけることができる。監査委員会報酬委員会技術委員会選考·指名委員会は、私たちの財務報告の完全性と品質、およびリスク管理と制御の有効性を監督する報酬政策の制定と実施に協力し、監査と技術委員会と協力して、業務戦略を実行するために必要な技術計画について提案を提供し、準備監督会と管理委員会の選考基準と任命プログラム3 4 4メンバーのより多くの内容を読むことは177ページを参照してください>より多くの内容を読むことは第189ページ>より多くの内容を読むことは第182ページ>より多くの内容を読むことは180ページ>ASML年次報告2022監会報告持続戦略報告財務監督会176ページを参照
監査委員会監査委員会は、監査会に協力して、私たちの財務報告の完全性と品質、および内部リスク管理と内部統制制度の有効性を監督します。経常的議題(四半期)出席-財務最新状況と融資-四半期財務結果回顧とプレスリリース-会計最新状況-内部統制最新状況-非常勤監査員の意見-リスクと内部監査最新状況-開示委員会報告-法律問題報告-道徳和規は監査委員会メンバーを除いて、監督会議長は可能な限り監査委員会会議に出席する。非常勤監査員と内部監査員は監査委員会会議に出席する長期的な招待があり、2022年監査委員会のすべての会議に出席した。最高経営責任者、最高財務責任者、財務執行副総裁、会社総会計士、リスクと商業保険担当者が招待されて会議に参加した。メンバー：主な責務：-Rolf-Dieter Schwalb(議長)-Birgit CONIX-Warren East-ASML財務諸表と関連する非財務開示の完全性と品質を監督し、この完全性を確保するために提案します。-会計と財務報告手続きおよび財務諸表監査を監督します。-関連する法律と法規および行動規則の遵守の効果を含む、私たちの内部リスク管理·制御システムの有効性を監督します。-私たちの開示制御とプログラムシステムおよび私たちの財務報告内部制御システムの完全性と有効性を監督します。-非常勤監査員の資格と独立性を監督する, 業績と給与の決定；そして-内部監査の運営を監視する。監査委員会の会員たちは監督会の独立したメンバーだ。監督会は、“サバンズ·オキシリー法”407節とオランダの法律規則に基づき、彼らの幅広い財務的背景と経験を考慮して、SchwalbさんおよびConixさんが監査委員会の財務専門家になる資格を持つことを決定しました。以下に監査委員会の2022年の会議期間中に討論されたいくつかのテーマと、よく出現する議題の特別テーマについて概説した。Q 1 Q 3-2021年年次報告書と財務諸表米国GAAPとEU-IFRS-会計深度研究：貸借対照表審査-2021年外部監査報告書-年間報告プロセス-キャッシュリターン：2021年末期配当-詐欺-リスク評価-2021年外部監査師評価結果-監査委員会自己評価結果-リスクと内部監査年度計画-外部監査師交代-2022年法定中間報告-融資、資本分配と配当政策-四半期中期配当提案と株式買い戻し計画-コンプライアンス深い研究：財務-財務とIT移行計画第4四半期-外部監査計画の承認2022年-管理委員会と監督会の費用報告2021年-安全、ITセキュリティを含む-外部監査師ローテーション-現金リターン、2022年第4四半期中期配当提案と株式買い戻し計画を含む-資本市場日情報-2022年年次報告プロセス-長期財務計画-2023年年度計画-会計深度研究：ESG報告要件、CSRD-年間税務更新を含む-外部監査更新-2022年第4四半期監査委員会プログラム規則審査, 監査委員会はESG報告書の要求に対して深い会計調査を行った。ASML年度報告2022年監事会報告継続戦略報告管理財務177監事会委員会(続)
監査委員会は、財務情報の作成と開示を十分かつ効率的に監視することができるように、すべての関連情報を取得する。これには半導体市場の現状と発展に関する情報が含まれており、今後6~12ヶ月の見通しと予算、EU国際財務報告基準と米国公認会計基準の適用、会計政策の選択、および内部·外部監査士の仕事の判断を支援する。監査委員会2022年会議監査委員会は毎年少なくとも4回会議を開催し、常に四半期、半年、年度財務業績が発表される前に開催される。2022年、監査委員会は7回の会議を開催した。2022年の財務報告では、監査委員会は、他の事項に加えて、財務報告、特に反マネーロンダリング組織の年次·中間報告を審査することに重点を置き、年度·中間財務諸表および非財務情報を含む。監査委員会はまた進展状況を密接に監視し、アメリカ公認会計基準とEU国際財務報告準則の年末監査の結果を討論した。出版前に、四半期業績と添付されたプレスリリースを審査した。会社の総会計士は四半期ごとに監査委員会に会計の最新状況を提供し、本四半期に関連する主要な会計事項を重点的に紹介する。監査委員会がこの点で常に注目している項目は収入確認であり、複雑な会計事項であるため、非常勤監査員も重要な監査事項であると考えている。監査委員会の四半期手続の他の重要な内容は、会計事項に対する非常勤監査員の意見の検討、および四半期開示の正確性と完全性に関する開示委員会の報告を含む。年間を通じて, 新しいESG報告要件のような具体的な会計テーマが深く議論された。年度の深い貸借対照表審査も行った。会議はASMLの業務と財務短期と長期業績を広く討論し、各種の業績情景及びASML結果と現金に与える影響を考察した。ASMLの融資とキャッシュバック政策，特に四半期配当金支払いを許可する配当政策の変化，2021−2023年株式買い戻し計画の実行状況，および2022年11月10日に発表された2022−2025年新たな株式買い戻し計画を詳細に検討した。監査委員会は長期財務計画、反マネーロンダリング法の資金調達状況と反マネーロンダリング法のキャッシュバック政策を審査し、監督会に諮問意見を提供した。具体的に議論された議題は2021年財政年度の提案末期配当金支払いと2022年財政年度の中期配当金であり、監督会は監査委員会の提案に基づいてこれらの配当金を承認した。監査委員会はまた、改正された配当政策を広く議論し、四半期ごとに配当金を支払うことを規定している。改正された配当政策は2022年7月に発表された。リスク管理と内部統制は2022年を通して、監査委員会は四半期の最新の進展状況に応じて適時に高い優先行動をとる後続行動を含むリスク管理とリスク管理プロセスを密接に監視している。監査委員会は年度内部制御過程を監督し、重点は範囲、重要度レベルの確定、内部制御枠組みの更新である, ASMLは、財務報告および開示された内部統制の設計および有効性テストおよび管理層の評価を行う。内部監査員と外部監査員が内部統制の設計と有効性について提案した意見も監査委員会と議論した。2022年の新興リスクとリスク深度潜水は、リスク構造中のいくつかのリスクカテゴリに対する潜在的な影響を考慮して、ASMLの成長と向上が顧客ニーズを満たすために引き起こした新興リスクに対して深い審査を行った。私たちは影響を受けるリスクと経営陣が決定した緩和策を詳細に検討した。我々は特にプロセスの有効性と効率リスクに注目し，プロセスを支援することに重点を置き，著しい成長に関する挑戦だけでなく，ASML製品，IT，プロセス環境の異なる業務モデルも考慮している.また，物質や情報技術の安全に関する主要なリスクと事態の発展を深く審査し，特にリスク削減行動の進展状況と反マネーロンダリング組織の安全能力のさらなる発展に注意した。道徳とコンプライアンスは，最高基準の誠実さで行動することが，我々の利害関係者が価値やASMLの長期的な成功を創造するために重要であることを認識している.監査委員会は、道徳操守と道徳操守訓練戦略分野の傾向とリスクを含む道徳操守方案に関する四半期報告を受けた。2022年の間に、財務コンプライアンスを深く検討することを含むASMLのコンプライアンス計画も検討した。また、詐欺や詐欺リスク管理に関する年間最新状況も提供されている。ASML年度報告2022年監事会報告継続戦略報告財務管理178監視会委員会(継続)
内部監査監査委員会は、2022年初めの監査範囲を含む年間内部監査計画を審査した。年内に、監査委員会は四半期ごとに内部監査活動の最新の進捗状況を監査委員会に通報し、監査結果および行動計画の後続行動状況を審査する。監査委員会はまた，内部管理書簡を検討し，管理委員会が内部管理書簡に対して提案した後続行動を監視した。外部監査監査委員会は、範囲、重要性レベル、費用を含む2022年の外部監査計画を審査した。四半期手続きで提出された意見の審査と年末に行われる監査を含む外部監査活動の進捗状況を監視する。監査委員会監督管理委員会対外招聘監査員は、その定期的に更新された内部統制で報告された制御欠陥に対して後続行動をとる。監査委員会は、2022年の財政年度に関する投書について本報告で言及する必要のある重要な項目がないことを確認した。監査委員会は2022年末に非常勤監査員の業績を評価し、その独立性を含めて審査した。2022年年次株主総会期間中、畢馬威は2023年と2024年に年度を報告する非常勤監査員に任命された。現在の主要監査パートナーは独立性のため、2024年報告年度(2024年を含む)までしか担当できないため、現非常勤監査員は2024年の報告年度以降に交代する。監査委員会は、選択可能な監査会社の数が限られていることから、適時に準備と選考を開始しなければならないとしている。また、, 監査委員会は、新しい外部監査会社を勤務させ、現在新たに任命されている外部監査会社が提供している任意の非監査サービスを移転するのに十分な時間がなければならないとしている。2021年9月、監査委員会は非常勤監査会社のローテーションを強制する選考手続きを開始した。監査委員会のメンバー、首席財務官、執行副総裁、財務総監と会社総会計士からなる選抜委員会を設立した。選考委員会は他の3社の“四大”監査会社(ASML現在の非常勤監査人を除く)及び1社の二級監査会社を選抜過程に招待した。三社の四大会計士事務所は選考過程に参加することにしました。一連の面談と両輪の陳述の後、参加した会社は自分とその監査提案を紹介する機会があり、選考委員会はいくつかの予め定められた選考基準に基づいてこれらの会社を評価した。これらの要素は専門家の計画参加程度、監査パートナーと監査チームとのマッチング程度、監査方法の革新程度、ハイテク業界の経験、品質と参考格付け、監査会社の国際ネットワーク、入社戦略、監査費用の競争力及び招待された監査会社が提供した提案文書と紹介を含む。選考委員会の結論は，徳勤会計士事務所(Deloitte)が第一選択の監査会社であり，普華永道会計士事務所(PwC)が準優勝であった。残念なことに, 監督会は徳勤から通知を受けた後、徳勤への指名を撤回する必要があり、タイムリーに完成できないため、ASMLが株式を持つ会社に関する衝突相談役を解決した。監督会は直ちに選抜プログラムを再起動し、2022年4月に普華永道が2025年報告年度ASML非常勤監査人の第一選択監査会社に決定したと発表した。2025年年次報告書普華永道任命ASML 2023年度株主総会で投票する提案を提出する予定です。監査委員会が2022年に議論した他の議題は、ASMLの税務計画、財務とIT転換計画、ESG報告要求、および法律事項の四半期概要である。監査委員会はまたその手続き規則について年間審査と更新を行った。大多数の監査委員会会議の後、内部監査人および外部監査人は、経営陣が不在の場合に監査委員会と面会し、監査委員会が注意すべき事項に対する見方を検討する。これは、それらと監査委員会との関係、管理委員会との関係、および議論する必要があると考えられる他の任意の事項を含むことができる。監査委員会はまた定期的に首席財務官と1対1の会議を行う。ASML年度報告2022年監事会報告継続戦略報告財務管理179委員会(続)
選考と指名委員会の選抜と指名委員会は監督会に協力して監督会と管理委員会の構成と運営及び会社の管理発展を監視する方面の職責を履行する。日常的な議題議題は、管理委員会の役割、構成と運営--監督会の役割、構成と運営--会社管理は委員会のメンバーの選抜と指名を除いて、2人の総裁と執行副総裁人力資源事務室は定期的に招待されて会議に出席する。必要であると考えた場合には，選考委員会の会議に外部コンサルタントを招待する。メンバー：主な役割：-Gerard Kleisterlee(議長)-Annet Aris-Mark Durcan-Terri Kelly--監督会と管理委員会メンバーの選考基準と任命手順を作成し、管理委員会の上級管理層の選抜と任命基準に関する政策を監督します。-管理委員会と監督会の範囲と構成を定期的に評価し、監督会の概要を提出します。-管理委員会と監督会とその個別メンバーの運営状況を定期的に評価します。·管理委員会のメンバーを任命および再任命することに関する監督会の決定を準備し、監督会のメンバーを任命(再)することを提案し、-会社の管理面の発展を監視および検討する。以下，2022年選抜·指名委員会会議中に議論された特別テーマの詳細について概説した。すべてのメンバーは私たちの監督会の独立非執行メンバーです, ナスダックの発売規則によると。H 1 h 2--管理委員会の構成多様性と要求および後任手続き--管理委員会メンバーの再選--監督会の概要とその構成--監督会メンバーの任命指名--新監督会メンバーの勤務手続き--“管理委員会と監督会議事規則改正案”−“定款”改正案--監督会と各委員会の評価結果−管理委員会と個別メンバーの表現−多様性面と要求を含む管理委員会の構成，そして後継-2023年年次株主総会でWayne Allanを管理委員会メンバーに任命する予定-監督会の概要と構成-Nils AndersenとJack de Kreijを指名2023年年次株主総会でNils AndersenとJack de Kreijを監督会メンバーに任命する予定-監督会評価アドバイスの後続行動と2022年評価方法を含む監督会と委員会の評価。2022年、選考·指名委員会はNils AndersenとJack de Kreijを2023年度株主総会で監督会メンバーに任命する。ASML年度報告2022年監事会報告継続戦略報告財務管理180監視会委員会(続)
2022年には、選考·指名委員会が管理委員会(未来)の構成、役割、責任を議論するのに時間がかかった。例えば、人材ベンチを振り返り、トップ人材の職業発展を検討し、将来の管理委員会の役割に備えている。委員会はまた、管理委員会とその個別会員たちの運営状況を評価した。そのため，管理委員会の各メンバーと議論し，委員会と検討結果を検討した。2022年年次株主総会では，ピーター·ウィンリンク，マーティン·ファンデン·ブリンク，ロジャー·ダーソン，クリストフ·フォキュ，フレデリック·シュナイダー·マヌリが再び管理委員会のメンバーに任命された。ピーター·ウィンリンクとマーティン·ファンデン·ブリンクが再任命され、任期は2年。ロジャー？ダーソン、クリストフ？フォキュ、フレデリック·シュナイダー=マヌリが任命され、任期は四年。10月19日、執行副総裁兼首席戦略調達·調達官ウェイン·エレンを管理委員会のメンバーに任命し、2023年年度株主総会から発効する意向を発表した。この任命があれば、管理委員会は6人の会員に拡大されるだろう。この計画任命の背後にある理由は，ASML戦略に対する戦略調達と調達幹事機能の戦略的重要性が増加していることである.選考と指名委員会と監督委員会は管理委員会の後継計画について引き続き検討している。監督会の構成、役割と職責選抜と指名委員会は大量の時間をかけて監督会の構成、概況とローテーションスケジュールを討論した, 特に短期と長期の空白を埋めるために監督会メンバーを任命·再任命する。この検討の結果、他を除いて、2022年年度株主総会から監督会メンバーを9人に増やすことにした。任期を延長した理由は，監督会が半導体技術や半導体工業において背景と経験を持つメンバーを増やすのに適していると考えたからである。反ドーピング機関の規模と複雑性の増加や監督会のローテーションスケジュールを踏まえることが特に重要とされている。監督会構成の実際の変化は、今年度の報告書の監督会構成に関する章を参考にしてください。選考·指名委員会は監督会構成の変化も検討し、2023年度の株主総会から発効した。選考·指名委員会は、Gerard KleisterleeとRolf-Dieter Schwalbの後継者指名について監督会に提案し、この2人は私たちの監督会在任8年後に2023年の年次株主総会で退職する。もっと多くの内容を読んでください：監督会報告-会議と出席-構成。2022年監督会委員会の変化推選·指名委員会はまた、ハンス·ストックの退職とアンスティガンとアレクサンダー·エフクの任命に基づいて監督会委員会の構成を検討した。2022年の年次大会では、監督会委員会の構成が何度か変化した。ハンス·ストックが退職した後、アレクサンダー·エフクは報酬委員会のメンバーとなった。技術委員会で, ハンス·ストックの後継者はスティーブンだ。もっと多くの内容を読んでください：監督会報告-会議と出席-構成。2022年末と2023年初めに、選考と指名委員会は監督会の個別メンバーの運営状況及び監督会の自己評価の過程と結果を討論した。もっと多くの内容を読んでください：監督会報告-会議と出席-評価。会社管理はその会社の管理発展を監視する責任の一部として、選考と指名委員会は他のほかに、管理委員会と監督会の会社定款と議事規則の改正を討論した。また，選考·指名委員会は，2022年1月1日に発効したオランダの性多様性法案の進捗状況とASMLへの影響について検討した。委員会はまた、“オランダのコーポレート·ガバナンス規則”の改正案や投資家や株主組織が興味を持っている事項についても議論した。ASML年度報告2022年監事会報告継続戦略報告財務181監視会委員会(継続)
技術委員会技術委員会は私たちの業務戦略を実行するために必要な技術計画について監督会に提案します。経常的議題(四半期)出席−製品路線図−進歩技術リーダー指数は技術委員会メンバーのほか，委員会の外部と内部顧問が定期的に委員会会議に出席している。メンバー：主な職責：2022年技術委員会会議-Mark Durcan(議長)-Annet Aris-Gerard Kleisterlee-An Steegen-技術傾向、潜在代替戦略研究、技術戦略、製品路線図、必要な技術資源と研究開発における運営業績について提案を提供する；-ASMLの競争地位について監督会に提案する；および-設定された短期と長期業績を評価する技術目標およびこれらの目標に関連する成果を検討し、これについて報酬委員会に提案を提供する。一般的に，技術委員会は年に少なくとも2回の会議を開催し，必要と思われる場合にはより頻繁に会議を開催する。2022年、技術委員会は5回の会議を開催した。技術委員会は外部専門家やASML内部からの専門家の支援を受け，審査や議論のテーマの顧問を務めている.外部の専門家には顧客代表が含まれている可能性があります, 私たちはサプライヤーとパートナーが私たちの先端システムを開発するために必要な技術と研究に対する委員会の理解を高めることを奨励します。以下に2022年技術委員会会議期間中に議論された議題について概説した。Q 1 Q 3-ビジネスライン審査：応用-2022年技術目標設定-ビジネスライン審査：EUV(High-NAを含む)-Next EUV Q 2 Q 4-開発と工学部門審査-オランダアムステルダムのナノリソグラフィ高度研究センターへのアクセス-論理とメモリ路線図-ビジネスライン審査：DUVは2022年第2四半期にオランダアムステルダムのナノリソグラフィ高級研究センターを訪問した。ASML年度報告2022年監事会報告継続戦略報告管理財務182監督会委員会(続)
数年前と同様に，技術委員会2022年の主な重点は，EUV 0.55 NA(High−NA)，EUV 0.33 NA，DUVとApplicationsにおける技術計画と路線図の実行と実施状況の審査である。この方面で、業務の角度と技術の角度から主要な挑戦とチャンスに対して審査と深い討論を行った。毎回の会議期間中、技術委員会はまた技術指導指数に列挙された技術目標の進展状況を討論し、技術指導指数は管理委員会の短期と長期の変動給与の業績評価基準である。年初，技術委員会はこの目的に特化した会議で技術指標の最終成果を検討した。同会議では、新たな業績周期のために新たな技術目標を設定した。技術委員会はその後、報酬委員会と監督会に諮問意見を提供した。第1四半期の会議はアプリケーション業務ライン内の成果に努力した。技術委員会は2021年の成果の回顧を聞き、2027年の路線図、市場発展、競争構造とこの方面の機会を理解した。また，計算リソグラフィ，光学計測，電子ビーム計測と制御およびデータ製品に関する最新の資料を提供した。第2四半期には，会議の主な焦点はASMLの開発と工学部門であり，その研究部門を含む.また、, ASMLにおけるシステム工学と製品や技術路線図への貢献を紹介した。会議はアムステルダムのナノリソグラフィ高度研究センター(ARCNL)で行われた。ARCNLがどのように動作し，ASMLとどのように連携しているかを紹介するほか，技術委員会はARCNLのアムステルダムでの施設を通じて技術委員会に見学を提供した。第3四半期会議の主な焦点はEUV 0.33 NAとEUV 0.55 NA(High-NA)の成果と挑戦であり、EUV 0.33 NAの最大リスクとチャンスに対する広範な討論を含む。特に全体路線図，市場発展とEUV現場表現および新製品開発の状況に注目した。技術委員会はHigh-NAに対する顧客の興味と参加度、顧客挿入路線図とノード要求及びサプライチェーン挑戦をどのように管理するかを理解した。また，技術委員会にEUV 0.55 NA(High−NA)以外の可能性や景観についての意見を提供した。第4四半期に、技術委員会はIMECを招いて論理とメモリの長期デバイス路線図について意見を発表し、その後、デバイス路線図がリソグラフィ路線図に与える影響を詳細に討論した。また，技術委員会はDUVの発展と成果についても議論した。製品路線図と技術計画のほか、技術委員会は製品戦略とサービス戦略を理解した。さらに何かがある, 委員会は成熟した製品とサービス業務ラインと関連した挑戦と機会に注目している。技術委員会の深い技術討論とその後これらの議論の要点を全監督会に報告して監督会の技術要求に対する理解を増やしました。これはまた、研究開発への投資を含め、監督会が私たちの直面している戦略的選択を十分に監督することができるようにしている。ASML年報2022年監会会報告持続戦略報告財務183監督会委員会(続)
管理委員会が作成したASML 2022財政年度財務諸表は、ピマウェイ会計士事務所が監査しています。管理委員会と監督会のすべてのメンバーがこれらの財務諸表に署名しています。私たちは株主に2022年の財務諸表を採択することを提案する。私たちはまた、私たちの株主が管理委員会の提案を採択して、普通株1株当たり1.69ユーロの末期配当金を支払うことを提案する。2022財政年度に支払われた中期配当金を加えると、1株当たり普通配当金は合計4.11ユーロ、2022年度の1株当たり普通配当金総額は5.80ユーロとなる。最後に、私たちは管理委員会とすべてのASML従業員に感謝し、この挑戦に満ちた一年で仕事と苦労に取り組み続けてくれたことに感謝します。監督会、Gerard Kleisterlee議長Annet Aris、副議長Birgit CONIX Mark Durcan Warren East Alexander Everke Terri Kelly Rolf-Dieter Schwalb an Steegen Veldhoven、2023年2月15日ASML年次報告2022年監会報告継続戦略報告書管理財務報告書184財務報告書と利益分配
公平でバランスのとれた報酬が最優先課題であり、今年は経営陣をどのように奨励するかで透明性を高め、適切な人材を誘致したいと考えています。全体的に，ASMLの指導部は高い基準から野心的な目標を策定し，多くの課題を解決し対応することができる.私は報酬委員会のTerri Kelly会長が尊敬する利害関係者であり、私は報酬委員会を代表して2022年の報酬報告書を提出することができて嬉しいです。その中で、管理委員会と監督会の報酬政策が概説されています。以下のページは、これらの政策が2022年にどのように適用されているかを説明する。私の個人的な観点から、私が議長を務めた最初の年は挑戦に満ちていたが、とても楽しかった。全体的な過程で、私は内部と外部の利害関係者たちから得られた支持に本当に感謝します。この1年間、委員会は可能な限り多くの利害関係者と接触するために努力した。私たちは報酬に関する主な問題、特に開示と激励に関する問題について良好な理解を確立し、公平でバランスのとれた報酬政策を制定することができるようにした。広範な支持は現在、私たちが新しい政策の影響を密接に監視する初期段階であり、それが期待される効果をもたらすことを確保する。私たちの株主と株主代表との初歩的な接触は、彼らが全体的に支持しているということを見せてくれる。彼らは特により多くの情報開示を賞賛し、監督会がより高い報酬レベルをめぐる敏感な問題を解決するために提案した方法だ。しかし、ASMLの役員報酬案とグローバル人材コンテストで競争している会社の報酬案を考慮すると、一部の株主は私たちが適切な人材を誘致し、維持する能力に懸念を示している。さらに何かがある, 一部の株主は長期激励(LTI)中の業績指標の雄心レベルに対して疑問を提出し、特に株主の総リターンと従業員の尊敬度に対して提出した。このフィードバックに基づいて、私たちは従業員の尊敬度目標のハードルを修正した。また、労使委員会は、私たちが採用課題に直面していることを認め、多くの点で管理委員会の報酬政策に積極的であるにもかかわらず、短期インセンティブ(STI)を含むいくつかの事項に対しては確かに保留されている--例えば、労使委員会は、STIにはプロセス効率や従業員福祉などの内部要因が明確に考慮されておらず、内部的かつ社会的公平に関する明確な基準もないことを懸念している。2022年を通じて、給与委員会と労使委員会はこのような議題について建設的な接触を続けている。ASML年度報告2022年報酬報告戦略報告管理財務185報酬委員会議長の挨拶
多くの年、強力なチームは過去12ヶ月間ASMLの成長を目撃し、素晴らしいグループの支持の下で、彼らは再び不確定な時期に一緒に来て、私たちの会社と私たちの顧客のために最高のことをしました。ASML従業員を激励する重要な要素の1つは意味のある仕事に従事する機会があり、影響を与えることである。日々デジタル化されている世界では，ASMLが展開している仕事は，最終的に革新企業が医療から農業，相互接続から気候変動までの分野に新たな機会をもたらすことで，我々全員のライフスタイルを変えることができるようになった。しかし、公平でバランスのとれた報酬は常に私たちの給与委員会の最優先事項でなければなりません。この1年間、私たちは2022年の年次株主総会で新しいASML報酬政策を提案する前だけでなく、その後の数ヶ月間、利害関係者と接触し続けています。私が議長を務めている間、私は参加と協力がASML報酬委員会のマークになり続けることを確保するために努力した。報酬委員会の変動2022年年次株主総会でハンス·ストックは報酬委員会と監督会を脱退した, 私は彼が過去数年間にした貢献に感謝したい。私たちはアレクサンダー·エフクが2022年の年次株主総会後に報酬委員会のメンバーになって嬉しい。重要なのは、報酬委員会の構成は、ASMLビジネス環境の深い理解と広範な理解を推進するために、適切なバランスを維持しなければならないということである。Alexanderは商業と運営の観点から貴重で広範囲な技術をもたらした。私たちは彼の経験と投入から利益を得ており、今後も彼と密接に協力していくことを期待している。2022年の決定：私たちの新しい報酬政策2022年第1四半期、私たちは管理委員会の報酬政策の審査を完了しました。報酬委員会と監督会は、前回の重大な改正が2017年に発生したため、報酬水準をわずかに修正したため、管理委員会の報酬政策を改正することは適切である--主に短期奨励計画と長期奨励計画と関連があると結論した。2017年以降，ASMLは著しく増加し，我々の運営環境は変化している.改正された“管理委員会報酬政策”は2022年年次大会に提出され、93.18%の支持率で可決された。我々の審査期間中，我々はこの機会を借りて現在の市場慣行，利害関係者の観点，社会的傾向と期待を検討した, 会社のガバナンスの発展もあります私たちはまた私たちの管理委員会の会員たちに提案された修正案について意見を発表するように要請した。“2022年の給与政策の変化”管理委員会の報酬の節では、主な変化について概説した。給与の透明性に関する2021年度の報酬報告書は、2022年年度株主総会に諮問投票に提出された。84.59%の人々が賛成票を投じた。透明性をさらに向上させる努力の一部として，2023年STI指標の事前開示と，2023−2025年業績期間LTI指標と目標レベルの事前開示を追加した。私たちはまた実際の達成水準を開示し続けている。ASMLや我々の株主の利益に合致しない敏感な情報を開示する場合は、例外である。適切な報酬政策の制定を展望することは絶えず変化する過程であり、2022年の間、給与委員会は報酬政策自体と反マネーロンダリングが絶えず変化する運営環境を評価し続ける。私たちの要点はまだ私たちが正しいインセンティブを持っていることを確実にし、正しい測定基準を使用することだ。そうしてこそ、私たちは正しい行動と正しい結果を推進することができる。この過程は来年継続されるだろう。私たちは給与政策の中で管理委員会にある程度の柔軟性を提供し、評価基準と推進戦略の重要性を一致させ、報酬と戦略の間に重要な関係を確立する能力を高めた。私たちは透明性の向上に著しい進歩を遂げ、実行可能な状況でさらなる改革を行い、透明性を向上させることに取り組んでいる。2023年にはすべての利益関係者や外部コンサルタントとも接触していきます, 私たちの決定は、ベストプラクティス、利害関係者の意見、およびより広範な社会の役員報酬に対する見方を考慮することを確保する。しかも、私たちは管理委員会のメンバーと接触し続けて、彼らの報酬に対する意見を収集するつもりだ。最後に、私は過去1年間の報酬委員会の他の会員たちの私に対する支持に感謝したい。私たちは共同で管理委員会のための報酬政策を制定し、私はこの政策が今後しばらく私たちに良いサービスを提供すると信じている。今後1年間、私たちはこの進行中の過程を続けるために努力するつもりだ。報酬委員会議長テリー·ケリー報酬委員会2022年年次報告報酬報告継続戦略報告ガバナンス財務186報酬委員会議長挨拶(継続)
我々の2022年業績報酬原則は、長期的な成功と持続可能な価値競争力の報酬構造とレベルを支持し、関連する労働市場で競争力を持ち、同時に社会的傾向と見方を考慮することを目的としている。報酬政策は，ASML上級管理職や他のASML従業員の短期·長期インセンティブ政策と一致しており，内部関連性を考慮している。長期的なガイド政策とインセンティブは持続可能で長期的な価値創造に重点を置いている。コンプライアンスASMLは良好なコーポレート·ガバナンスの最高基準を採用している.単純さと透明性政策とその実行は可能な限り簡単であり、すべての利害関係者は理解しやすい。報酬を目的と戦略目的にリンクさせた戦略的インセンティブ措置は業績に応じて報酬を支払い、技術を新たな限界に押し上げることで人と社会の潜在力を解放する。顧客信頼を強化財務措置報酬結果全体のフォトリソグラフィと顧客指向DUV競争力技術リーダーシップEUV工業化高NA ESG持続可能な発展2022年の財務(米国公認会計原則に基づく)非金融ユーロ212億ユーロ107億ユーロ65億ユーロ8.1総販売毛営業収入技術リード指数得点(2021年：1861億ユーロ)(2021年98億ユーロ)(2021年68億ユーロ)(2021年：8.0ユーロ85億ユーロ14.14 48.2%10.8%純現金から経営活動の1株当たり収益ROAIC(非GAAP測定基準)1道ジョーンズ持続可能発展指数(2021ユーロ108億)(2021ユーロ14.36)(2021：34.2%)(2021：12.1%)1.ROAIC(非GAAP測定基準)は3年間の平均値に基づいて、所得税後の収入を平均投資資本で割った。平均投資資本は総資産から現金を引いた平均値で計算される, 3年間の四半期ごとの開始および終了時の短期投資、流動負債、および長期契約負債。ROAICは過去3年間の事業に投資した資本に対してリターンを生み出す上での私たちの効率を定量化するため、意味のある測定基準だと思います。相対TSR-ASMLとPHLX ASML PHLX 2019 2020 2021 2022 0%100%200%300%300%400%ASML年報2022給与報告持続戦略報告管理財務187報酬一覧給与は適切な人材を激励と維持し、著者らの技術を発展させる重要なツールである。
私たちの目標は、固定給与と短期と長期インセンティブを組み合わせた方法で、業績延長目標をもとに、私たちの管理委員会の総報酬を私たちの業務戦略と一致させることです。1700万ユーロ総報酬99.1%STI目標を達成した182.2 LTI目標を達成34：1最高経営責任者とFTE(米国公認会計原則に基づく)管理委員会ピーター·T·F·M·ウィンニング総報酬2022年(ユーロ)4280ユーロマーティン·ファンデン·ブリンク2022年総報酬(ユーロ2000)4279フレデリック·シュナイダー-モヌリ社2022年総報酬(ユーロ‘2000)2，844ロジャー·J·M·ダーソン2022年総報酬(’2000ユーロ)2，834クリストファーD·フォーケ(ユーロ)2，798ユーロ給与概要1，284 1，284 969 961 1，361 2，035目標実際1，283 1，283 969 961 1，361 2，035目標実際871 871 625 619 900 1，354目標実際861 861 625 619 900 1，354目標実際825 825 625 619 900 1，354 2022年目標実際の基本給と福祉STI LTI利害関係者参加2022年，私たちは私たちの大株主と他の利害関係者たちと協議した。給与委員会はまた管理委員会の意見を求めた。株主数10回会議10発行済株式10%株主代表及び代表顧問22%株主代表及び代表顧問人数3回会議3工務委員会人数1回会議>5 ASML年報2022給与報告持続戦略報告管治財務188給与概要(継続)
報酬委員会報酬委員会は、監督会に諮問意見を提供し、管理委員会と監督会の報酬に関する監督会の決議を準備する。経常的議題(四半期)出席-管理委員会の報酬-監督会の報酬-短期および長期インセンティブ目標に関する最新の業績は、報酬委員会のメンバーに加えて、報酬委員会は通常、最高経営責任者、執行副総裁、人的資源主任、報酬、福祉担当者を招き、場合によっては財務官を会議に招待する。必要があると考えられれば、報酬委員会の外部顧問も報酬委員会の会議に招待される。メンバー：主な職責：--Terri Kelly(議長)-Annet Aris-Alexander Everke-Rolf-Dieter Schwalb--監督管理委員会の報酬政策の制定と実行、監督会の報酬政策の作成；-管理委員会の報酬変動部分に関連する会社の目標と目標を審査して監督会に提出し、-これらの目標の達成とこれらの目標を超えることによって生じる可能性のある財務的結果を分析し、これらの会社の目標と目標を監督会に提出し、承認する。すべてのメンバーは独立している, ナスダック上場規則により当社監事会非執行役員を務めております。ケリーさんは私たちの管理委員会の元メンバーでもなく、他の会社の管理委員会のメンバーでもない。現在、給与委員会のメンバーは他のオランダ上場企業の管理委員会のメンバーではない。以下に給与委員会の2022年会議期間中に議論された議題について概説した。第1四半期-第3四半期-短期インセンティブ計画：2021年業績、2021年配当および2022年目標-長期インセンティブ計画：2019-2021年株式帰属業績期間、および2022-2024年条件付き贈与および目標業績期間-2021年報酬報告-報酬委員会の自己評価-利益関係者を含む管理委員会報酬政策審査-株式所有権要件の遵守-進捗STIとLTI目標と指標-顧客案内指標-政策と報告の最新傾向-労使委員会との相互報告-管理委員会報酬2023、STIおよびLTI指標の選択-進捗STIとLTI目標-管理委員会報酬2023、STIとLTI指標の選択-監督会の報酬基準-コーポレートガバナンス発展の最新状況：報酬-外部監査人を招いて合意された報酬手続きを実行する-2022年報酬報告草案-管理委員会メンバーの持株指導方針の遵守-2023-2024年株主総会期間Q 2-会議委員会が管理委員会の業績を監督し続け、報酬レベルをめぐって提案する。ASML年度報告2022年給与報告持続戦略報告管理財務189報酬委員会
管理委員会の報酬は2022年第1四半期に、給与委員会は管理委員会の報酬政策の根本的な審査を完了した。この過程で、給与委員会は外部給与コンサルタントの支持を受けた。管理委員会の報酬政策の見直しを株主総会に提案する前に、報酬委員会は、ASMLオランダ社の労使委員会を含む株主、株主代表、その他の利害関係者の意見を広く聞いた。利害関係者からのフィードバックに関するより多くの情報は、当サイトの2022年年次株主総会ページを参照してください。2022年4月29日、監督会は報酬委員会の提案に基づいて、“管理委員会の報酬政策”の修正を大会に提案した。改正された政策は2022年年度株主総会で採択された。従来の給与政策と比較して、給与政策の主な変化は、本報酬報告にまとめられている。報酬委員会は、管理委員会の総報酬案および現金STIと株式LTIからなる可変報酬について監督会に提案する。給与委員会は監督会に管理委員会の浮動報酬の2022年目標を提出した。年内に、給与委員会は管理委員会のパフォーマンスを密接に監視する。これは、2022年目標の実現状況と管理委員会メンバーの関連給与レベルについて監督会に提案した。管理委員会メンバーの浮動報酬に対する管理委員会の全体的な目標と目的に対する管理委員会の業績の提案と評価, 給与委員会は監査委員会と技術委員会と密接に協力している。2022年末、私たちは管理委員会の報酬水準を簡単に検討した。RCは、2022年のSTIおよびLTIが2022年の給与政策で許容される最高目標レベルを下回るため、2023年にこれらの目標レベルを増加させることが望ましいかどうかを決定することを望んでいる。審査の結果，監督会は大統領の科学技術革新達成率を95%から105%，非大統領の目標水準を90%から95%に引き上げることを決定した。長期貨物運賃については、プラス幅は160%から170%となる。報酬委員会は、その報酬額と構造について管理委員会の個別のメンバーが提起した意見に注目している。給与委員会は、管理委員会の報酬政策に記載されている株式所有権基準の遵守状況を評価するために、管理委員会メンバーの持株状況を審査した。給与委員会はまた、監督会と管理委員会のメンバーの報酬を詳細に説明した給与報告書を作成した。2022年には、利害関係者との接触において報酬透明性を向上させ、特に報酬透明性をさらに向上させるための報酬報告書に関する貴重なフィードバックを受けた。私たちはこのフィードバックを考慮したので、私たちは2022年の給与報告書でいくつかの修正を実施した。例えば, 我々は現在，選定されたSTI指標および選定されたLTI指標および目標レベルの事前開示を含む(これはASMLの戦略および/または商業利益に違反しない).給与委員会は、管理委員会が報告した2020−2022年期間の短期インセンティブ計画と長期インセンティブ計画の業績について、ある合意されたプログラムを実行するよう非常勤監査員に依頼した。監督会報酬現行監督会報酬政策は2021年の株主総会で採択された。2022年、給与委員会は政策と報告の最新動向を議論し、監督会の報酬の2年に1回の経常的基準を実行した。今回の審査の結果、2023年の年次株主総会で、監督会の報酬政策を実施するいくつかの調整に関する提案を提出する予定です。この提案は，2023年3月に発表された2023年年度株主総会の招集通知に列挙される。報酬委員会はまた、監督会メンバーの報酬を詳細に説明した給与報告書を審査した。ASML 2022年年報給与報告持続戦略報告管理財務190報酬委員会(継続)
給与報告書のこの部分では、2022年4月29日に総会で採択され、2022年1月1日から適用される管理委員会の報酬政策について概説した。報告書には、管理委員会の報酬政策の実行状況と、管理委員会のメンバー2022年度の実際の報酬の詳細が記載されている。管理委員会の報酬政策は私たちのウェブサイトの管理部分で見つけることができる。報酬政策報酬は、戦略ツール2022年管理委員会報酬政策として、ASMLの戦略、長期利益、持続可能性を高度に動的な環境で支援するとともに、すべての利害関係者の要求を満たし、許容可能なリスク状況を維持することを目的としている。ASMLが直面している課題は，従来よりも技術を推進し，我々にサービスするクライアント，我々を満足させる利害関係者である.これらの駆動力にはASMLとその付属企業の身分，使命，価値観が埋め込まれており，管理委員会の2022年の報酬政策の柱である。監督会は、“2022年管理委員会報酬政策”とその実行がASMLの目標につながることを確保します。この目標を達成するための直接的な方法は、業績測定基準を決定し、私たちの短期的および長期的な抱負につながる可変報酬目標を設定することである。より間接的には2022年管理委員会の報酬政策がASMLを引き付けることができるようにしたいと思います, 管理委員会が合格した業界の専門家を激励し、維持するために、私たちの戦略目標を確定し、実現する。これは、私たちが給与構造と給与レベルを決定しようと努力していることを反映しており、関連する労働市場で競争力を持ちながら、社会的傾向と見方を理解することを望んでいる。したがって、“2022年管理委員会報酬政策”は、内部および外部環境、ならびに私たちの業務需要と長期戦略を認めた。2022年管理委員会報酬政策は、長期価値創造およびASMLの長期利益と持続可能性に注目する行為を奨励するとともに、良好なコーポレートガバナンスの最高基準を採用することを目的としている。“2022年管理委員会報酬政策”は、非財務·財務業績評価基準および基本給と可変報酬の間の適切な割合を利用して、管理委員会メンバーを激励して顕著な成果を得ることを目的としている。技術のリード、顧客価値の創造と従業員の尊敬度は私たちの株主に持続可能なリターンをもたらす重要な駆動力である。報酬原則ASMLがすべての従業員に適用する報酬理念は、ASMLがその関連する労働市場において競争力を有し、このような市場において公平な報酬を支払いたいという原則を含み、内部整合性を維持しながら、個人責任の大きさや複雑さの違いを反映する。監督会はASML管理委員会に対して同様の原則を適用し，管理委員会の報酬政策を策定する際にASML従業員の報酬や雇用条件を考慮した。社会的支援も含めて利害関係者の支持度, ASMLに適用される管理委員会の報酬政策は，我々にとって重要であり，政策の様々な要素を策定する際にも考慮される.管理委員会の報酬政策を改訂する際には，監督会は会社経営の外部環境，オランダ企業管理規則に関する法定条文や条文，競争市場慣行，および機関株主を代表する組織からの指針を考慮している。監督会の報酬委員会は、彼らの観点を得るために、各利害関係者と広く接触した。これらの利害関係者には、ASMLの株主、株主利益組織、代理コンサルタント、ASMLオランダ社の労使委員会が含まれています。私たちは2022年の年次株主総会で高いレベルの支持を得ており、93.18%が改正された報酬政策に賛成しています。労使委員会は提案された改正給与政策について意見を提供することを要求された。労務委員会は、提案された改正を完全に支持していないという立場で、これに深刻な関心を示している。労使委員会と監督会代表団は2022年を通じてこのテーマについて対話を続けている。利害関係者フィードバックの詳細な概要はASMLのサイト(asml.com/agm 2022)に発表されている.“オランダ社管理規則”によると、管理委員会のメンバーは、自身の報酬の提案修正案について意見を述べることを求められている。また、外部報酬専門家から相談意見も得られた。2022年管理委員会の報酬政策は、以下の原則に基づいている：-競争力：給与構造とレベルは、関連する労働市場で競争力を持つことを意図している, 社会的傾向と見方を同時に考慮する；-一貫性：政策はASML上級管理者および他のASML従業員に対する短期インセンティブおよび/または長期インセンティブ政策と一致し、内部関連性を考慮する；-長期志向：政策およびインセンティブは持続可能かつ長期的な価値創造に重点を置いている；-コンプライアンス：ASMLは良好なコーポレートガバナンスの最高基準を採用している；および-簡潔性と透明性：政策とその実行は可能な限り簡単であり、すべての利害関係者は理解しやすい。ASML 2022年年次報告報酬報告持続戦略報告ガバナンス財務191管理委員会報酬
基準グループおよび市場位置付けは、すべてのASML従業員の報酬理念と類似しており、関連する労働市場と比較して競争力のある報酬待遇を管理委員会メンバーに提供することを目標としている。この市場を定義するために、規模と複雑性、業界または業務概要、データ透明性、地理的地域の面でASMLに相当する会社からなる参考グループを作成しました。コンサルティングチームにはオランダ社と国際会社が含まれている場合があり、これらの会社の間で管理委員会のメンバーを募集することができる。ASMLが規模(企業価値、収入、従業員人数で測定)と複雑性の面でグループ会社の中央値程度にある限り、中央値市場レベルは管理委員会の報酬レベルを確定する参考とすることができる。ASMLはオランダに本社を置く会社であるため，監督会はオランダで運営されている外部環境も考慮し，競争的市場のやり方やオランダ機関の株主を代表する組織が発表した指導意見をさらに考慮し，2022年の報酬政策は(高)国際市場長期インセンティブ(LTI)レベルに従わないことを決定し，最高目標LTI奨励上限を基本給の200%とした。これは、上述した市場中央値レベルが、LTIに上限があるので、現金報酬(すなわち、基本給および短期インセンティブ(STI)のみに使用されることを意味する)。ASMLには2人の総裁がいるため，2人の総裁は会社に対して同等の地位と重要性を持っていると考えられる, 監督会は、2人の総裁の関連基準基準レベルは、労働市場データ中のCEOレベルと管理委員会の他のメンバーの平均レベルであり、CEOデータだけを基準とするのではなく、当社の長い間のやり方を継続することを決定した。管理委員会の他のメンバーについては、管理委員会のメンバーを区別するのではなく、基準における管理委員会のすべての非首席実行幹事メンバーの平均値を関連参考として採用する。原則として、管理委員会の給与基準は2年ごとに行われる。市場評価のない年度では，監督会は基本給のいかなる変化も適切であるかどうかを考慮するとともに，市場環境や他のASML従業員の賃金調整を考慮している。関連労働市場の適切な構成を確保するために、監督会は基準時間審査参考グループの構成を行っている。参照グループの構成は買収取引によって調整される可能性があります, 合併や他の会社活動。参照グループの構成を大きく修正することを株主に提案する.現在の参考グループは以下の会社から構成されている：Current Reference Groupは以下の会社から構成されている：長期技術/工業工学/研究開発に専念した欧州会社半導体製造会社半導体設備会社ABB博通応用材料エアバスインテル·リン研究ダソーシステム英飛凌高通技術林徳美敦力ノーワエンジポ半導体フィリップスロー氏SAPナイダー電気シェル社シーメンス医療保健会社2022年給与報告持続戦略報告財務192管理層報酬委員会(継続)
直接報酬総額報酬レベルは、現金報酬総額(TCC)を用いて決定されます。TCCは、基本給およびSTI形式の可変報酬を含む。TCCは上限のあるLTIを追加し，この2つの部分とともに総直接補償を構成している.2022年管理委員会報酬政策“は、TCCレベルのみに適用される基準を規定しています。管理委員会のメンバーの基本給はこのTCCレベルから計算される。実際の基本給と年間昇給は給与報告書に報告されるだろう。管理委員会の2022年報告年度の基本給は表“管理委員会報酬総額”で開示されている。可変報酬可変報酬はSTIとLTIからなる。業績指標は監督会が策定し、財務と非財務指標からなり、会社の様々な目標の間で最適なバランスを実現するために、短期的にも長期目標でも。このようにすることで、私たちは可変報酬が会社の戦略、長期的な利益、持続可能性に役立つことを確保する。監督会は“2022年ASML Holding N.V.取締役会報酬政策”で概説した規則と原則に基づいて、可変収入の業績指標及び相対的な重みを調整することができる。, もしどの年にも戦略的優先順位の要求が変わったら。監督会は業績期末に業績指標に達する程度を評価した。“2022年管理委員会報酬政策”には、目標業績を達成するSTIおよびLTIの最高水準が含まれている。基準グループにおけるASMLの相対位置が少なくとも中央値(サイズに関して)に等しい場合、これらの最高レベルを実現することができる。2022年、STIの目標レベルは低く、総裁は95%、管理委員会の他のメンバーは90%であり、報酬政策を設計し、新しい政策レベルに段階的に移行した場合の参考グループの中央値よりやや低い(規模について)位置づけと一致している。同じ理由で, 2022年の目標LTIレベルは、管理委員会の全メンバーの基本給の160%です。監督会は業績期間中に特殊な状況で結果が合理的ではないと判断した場合、適宜上または下に奨励支出を調整する権利がある。可変報酬構成部分の可能な結果及び管理委員会の報酬への影響についてシナリオ分析を行った。次の表は、目標業績を達成した場合、管理委員会のスライド給与が基本給の割合を占めることを示している。最高可変報酬(目標)市場基準基本賃金に対する可変報酬の割合(最高)2022年の可変報酬が基本給に占める割合(目標)基準グループにおけるASMLの相対的な地位に基づいて決定された短期インセンティブ議長：120%その他のメンバー：100%総裁：95%その他のメンバー：95%その他のメンバー：90%長期インセンティブ最高限度額が基本給の200%200.0%16.0%総社長：320%その他のメンバー：300%総裁：255%その他メンバー：250%ASML年次報告2022年給与報告継続戦略報告管理財務193管理委員会報酬(継続)
“2022年管理委員会報酬政策概要”“2022年管理委員会報酬政策”の要点と非政府組織戦略との関連概要は以下のとおりである。2022年給与政策要約基本給+STI現金ボーナス+LTI株式ベースのインセンティブ+年金およびその他の福祉=総報酬固定報酬(基本給)と2022年政策とのリンクは、戦略目標を決定し、実現するために、管理委員会に合格した業界専門家を誘致、激励、維持します。Benchmark-は20社の最も関連する技術と研究開発ガイド型会社から構成され、ASMLの人材競争相手と業務同業者および(間接)顧客-参考グループ中の会社の構成はASMLの地理的位置を考慮している-それはヨーロッパ会社(75%重み)に対して重み付けを行い、いくつかのアメリカ会社(25%重み)STI(現金ボーナス)は戦略/理性2022政策にリンクし、バランスを確保してASMLの短期(財務)表現に注目し、会社の技術進歩と顧客満足度の持続的な未来に注目し、長期成功を推進する。-2022年目標STI：総裁基本給の120%、他の従業員基本給の100%-2022年目標STI：総裁基本給の95%、他の従業員基本給の90%。各STI業績指標の重みは以下のとおりである：-60%財務-20%技術リーダー指数-20%顧客指向LTI(株式に基づくインセンティブ)と戦略/理性2022年政策とのリンクASML投資家の直接利益とASML長期財務成功の業績測定基準をバランスさせてASMLの戦略、長期利益、持続可能性に貢献する, 技術進歩の長期的で持続可能な環境と社会的レベル。最大目標LTI：上限が基本給の200%2022年目標LTI：基本給の160%人のLTIパフォーマンス指標の重みは以下のとおりである：-30%TSR-20-30%ESG測定基準に対して；2022年重み：20%~20%-30%技術リーディング指数；2022年重み：20%~20%-30%戦略的価値駆動要素；2022年重み：30%他の固定報酬要素(年金と他の福祉)は戦略/合理的2022年政策にリンクすることは、全体の給与案の競争力を高めることに役立ち、市場実践と一致している。オランダASML従業員の“追加”(補足)手配に基づく年金手配--決定された納付計画--費用補償、例えば、会社の自動車費用、出張費用、代表手当、住宅費用(税前毛額)、社会保障費用、および健康および障害保険費用シェア所有権ガイドラインリンク戦略/理由2022年の管理委員会メンバーの最低株式所有権に関する政策要件。管理委員会メンバーの利益確保はASMLの長期価値創造と一致している。-社長の3倍の年間基本給、他の取締役会メンバーの2倍の年間基本給-新メンバーの5年間の期限-監督会は特別な場合に一時的な逸脱を許可する権利があります-どんなギャップも次の株式帰属ASML年次報告2022年の報酬報告持続戦略報告管理財務194管理職の報酬(継続)によって補われます
2022年報酬政策変化参考グループ2021年政策2022年政策-異なる業界からの類似規模のヨーロッパ企業で構成されている-ASMLの競争相手と商業同業者、および(間接)顧客を含む20社の最も関連する技術と研究開発ガイド会社からなり、(間接)顧客-グループ内の会社の構成を参照してASMLの地理的位置を考慮した-欧州会社(75%重み)に重み付けされている, いくつかのアメリカ会社(25%重み)のインセンティブレベル2021年政策STI-目標：80%基本給(総裁と他のBoMメンバー)-段階的に増加し、基本給の80%から総裁基本給の120%まで増加し、他のBoMメンバーの100%-目標：基本給の120%(総裁と他のBoMメンバー)-段階的に増加し、総裁と他のBoMメンバーの基本給の200%業績測定基準2021政策2022政策STI個人業績指標の重み：個人業績指標の重み：-60%金融-20%テクニカルリーディング指数-20%市場地位-60%金融-20%テクニカルリーディング指数-20%顧客指向LTI-PHLX指数に対する-しきい値支出-20%(敷居支出目標の50%)-提案された業績インセンティブ地域を固定範囲ではなく百分率に基づく相対TSRランキング方法に調整-ホームレベル支出を減少させ、25%目の業績を目標とした25%人の業績指標の重み：個人業績指標の重み：-40%ROAIC-30%相対TSR-20%技術リーダーシップ指数−10%持続可能性−30%戦略的価値駆動要因−30%相対TSR−20%技術リーディング指数−20%ESG ASML年次報告2022年報酬報告持続戦略報告ガバナンス財務195管理委員会報酬(継続)
管理委員会の2022年の給与管理委員会2022年の財政年度の報酬は、“2022年管理委員会の報酬政策”を実行·遵守するものであり、以下ではさらに説明する。したがって、管理委員会の2022年の報酬は、“2022年管理委員会報酬政策”の目標達成に寄与し、長期的な価値を創出するための本組織の戦略を促進する。可変報酬構成部分の可能な結果及び管理委員会の報酬への影響についてシナリオ分析を行った。基礎賃金管理委員会のメンバーの基給は2022年初めに決定された。監督会は、2021年の水準に比べて2022年の基本給は増加しなくなり、参照グループに比べて基本給が競争力があるとされているからだと決定した。2022年の基本給水準については、管理委員会総給与節を参照されたい。2022年短期奨励は“2022年管理委員会報酬政策”に基づき、2022年年度計画(予測)を考慮して、2022年財政年度開始時に科学技術革新の財務と非財務目標レベルを決定した。あるSTI指標を置き換える理由を含む取締役会報酬政策を修正することは、ASML Holding N.V.取締役会2022年報酬政策に含まれる。STIについては、監督会は、2022年におけるASMLの業務課題と状況を考慮して、以下の財務業績指標を選択した：-EBIT利益率は、総純売上高のパーセンテージで運営収入を測定した, 以下の非財務業績指標は2022年のSTIに適用される：-顧客ガイド：この指標は4つの同等の重みのサブ目標から構成され、ASMLの市場での定位及び顧客体験、顧客満足度と品質方面の表現を評価する。サブ目標は，YeldStarとHMI Single Beamの応用市場シェアであり，ASMLが激しい競争に直面している応用市場細分化市場であるため，2022年の需給状況に応じてDUVのシステム面での生産量，NXE：3600 DツールのEUV可用性は，我々のツールのクライアント現場での性能品質を反映した重要な指標であるため，顧客満足度を測る適切な指標と考えられ，全体的な顧客満足度は，外部基準：VLSI調査を用いて測定した.テクニカルリーディング指数：ASMLの製品および技術路線図に関連する内部目標のセット。この指数はASMLが関連業績期間中に獲得した技術進歩を評価し、私たちの革新を推進する努力を支持し、それによって私たちの顧客が目標を達成し、新しい技術と応用を実現することを助ける。2022年の技術リーディング指数は、応用、DUV、EUV分野の18の重要プロジェクトからなる。このうち，これらの項目は，検査·計測システムの改良，1日あたりのウエハ数で表される製造能力，コスト低減の部品汎用性および(EUV)光源の電力に関する。これは、競争や戦略の観点からは、会社およびその利害関係者に不利になるため、技術リーダーシップ指数に含まれる重要な項目の正確な詳細は開示されていない。どのように技術的リード指数を計算しますか, 各項目の得点は1から10の間であり，全体技術リーダーシップ指数得点は18個人得点の平均値であった。STIとLTIはいずれも定性的なパフォーマンス評価基準として技術リーダーシップ指数を用いている。両者の目標は同じであるが，適用される措置，目標，業績周期は異なり，具体的な短期·長期戦略優先事項と一致している。業績期間終了後、監督会は技術委員会、監査委員会、報酬委員会などの関連グループ委員会と協力し、目標評価に照らして得られた業績を評価する。次の表は科学技術革新業績標準の目標と実際の達成レベルを示したが、商業或いは戦略敏感性を持つ情報は含まれていない。監督会はこの情報を開示することは反マネーロンダリング法とその利害関係者の利益に合致しないと考えている。透明性を考慮して、私たちは目標パーセントの形でこのような指標の業績を報告する。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告財務196管理委員会報酬(継続)
パフォーマンス目標1実績支出2重み閾値目標伸展%目標利税前利益(%)(非公認会計基準測定基準)60%33%35%37%34.5%881%顧客ガイド20%105.0%以下の重み付けサブ目標からなる：アプリケーション市場シェア5%*120.0%DUV出力(システム)5%*-%EUV可用性5%*15.0%超大規模集積回路顧客調査5%上位5位上位3位トップ2 15.0%技術リード指数20%4 6 10 8 126.3%の合計100%99.1%1.戦略または商業感受性のため、いくつかの業績目標(*)は開示されていない。2.支出率は、管理委員会“2022年給与政策要約”に記載されている支出レベルに基づいて計算される。2022年の利税前利益は30.7%(非GAAP測定基準)で、計算方法は運営収入65.01億ユーロを総純売上高211.73億ユーロで割った。監事会はSTI財務業績指標EBIT利益率%の結果に対して迅速出荷調整を行った。この決定の背後にある理由は，迅速出荷が我々の顧客の要求に応じた業務モデルの変更であり，管理委員会がこれらの顧客の要求を満たすことを決定したことは，ASMLとその利害関係者の利益に応じた最適な決定であり，特にグローバルチップ不足を考慮していると考えられるためであるが，迅速出荷は収入確認遅延を招き，EBIT利益率に悪影響を与えるためである。以上のことを考慮して，監事会はこれらの迅速出荷のEBIT利益率結果を正常化することにした。迅速出荷による収入確認遅延を調整したところ，利税前利益は34.5%，STI総支出は目標の99.1%，未調整前は46.3%であった。顧客パフォーマンスの構成が変化しました, DUVは現在システムでの出力に基づいて測定されているからである.他のサブ目標の表現は昨年と同等だ。技術リーダーシップ指数の実際の結果は8.1であり，昨年のパフォーマンスと一致した。現在の管理委員会のSTIまとめで現金支払い380万ユーロは、99.1%の目標の%に相当する。短期インセンティブ2023年について、監督会は、以下のSTI業績測定基準を適用することを決定した：加重利税前利益(%)(非GAAP測定基準)60%顧客ガイド20%以下の権サブ目標を含む：アプリケーション市場シェア5%DUV産出(システム)5%EUV可用性5%TechInsights(F.k.a.)VLSI)顧客調査5%テクニカルリーディング指数20%の合計100%2023年業績指標利税前利益%の目標レベルを設定した場合，監会会は迅速出荷の収入確認期間は2022年と同様に2022年の迅速出荷適用の正常化と一致すると仮定した。会計処理に何か変化があれば、これ以上収入確認の遅延を招くことはなく、監督会はそれに応じて利税前利益%の目標レベルを引き上げるつもりだ。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告財務197管理委員会報酬(継続)
2022年管理委員会報酬-長期インセンティブ2022-2024年計画2022年初めに、現管理委員会メンバーに19105株の業績株を条件付きで付与し、2022-2024年LTI業績計画に用いる。このような条件付き贈与は実現可能な最大の機会に基づいている。2022年初め、監督会は報酬委員会の提案に基づいて、戦略価値駆動要素とESG持続可能性におけるASMLの業績を評価するための業績指標を選択した。監督会はまた、2022-2024年のLTI計画にすべての業績指標に関する目標レベルを設定し、以下に列挙した。このようにする際には，長期製品路線図，ESG目標，長期財務計画を考慮し，様々な目標がASMLの長期戦略優先事項と一致することを確保し，長期価値創造に専念する行為を奨励する。管理委員会報酬政策の修正には、あるLTI指標を置き換える理由がASML Holding N.V.取締役会2022年報酬政策に含まれている。2022-2024年LTI計画については、2022年管理委員会報酬政策に基づいて、以下の業績指標が適用される：-株主総報酬と指数(TSR)：ASML株価の相対的な変化を測定し、関連業績期間中に支払われる配当金を加える。計算において、TSRとは、(1)業績期間の最終四半期の平均(終値)株価と(2)業績期間前四半期の平均(終値)株価との差額である, 配当金は除利子日に再投資を行う。ASMLのTSR(ASMLニューヨーク株で計算)とPHLX半導体業界指数を比較した。このナスダック指数は半導体設計、流通、製造、販売に従事する一連の会社の業績を追跡することを目的としている。この指数には、現金配当金を再投資するので、上述したTSR定義に相当する2つのバージョン、価格リターン指数および総リターン指数があり、総リターン指数(ナスダック：X.SOX)が選択される。戦略的価値駆動要因：標準化された3年平均現金変換率は、貸借対照表および現金生成に注目することを確実にするための措置であり、さらに、2022年STIの一部である利益率(EBIT利益率を含むことによる)にも注目する。標準化された現金変換率パーセントは、標準化自由キャッシュフロー(非GAAP測定基準)を純収入で割ることによって計算される。自由現金流量は、経営活動から購入物件、工場と設備、および無形資産の購入によって提供される純現金を差し引くと定義された非公認会計基準計量である。標準化自由キャッシュフロー(非公認会計原則測定基準)とは、ある財政年度に契約支払い義務のない顧客から受けた早期支払いを含まない自由キャッシュフロー(非公認会計原則測定基準)を意味する。技術的リーディング指数：定性的な測定基準であり、科学技術革新にも適用可能である。LTIの測定基準として，技術リーダーシップ指数はSTI指数よりも前向きであった。それは今後3年、2年、そして来年達成される目標を含む。毎年…, 今後3年間のために新しい目標が決定された。今後2年間の目標は、前年の目標(当時3年前)と点数の修正係数(上または下)に基づいており、目標が達成しやすいように見えるか難しいかに依存する。その後の数年間も同じ方法が採用された。技術リーダーシップ指数の3年間の業績期間の総得点は、毎年の点数に適用される相関補正係数を含む3年間の平均点である。ESG：3つの同等の重みのサブターゲットからなる定性的指標：(1)ウエハ加工毎のEUVエネルギー消費、(2)従業員敬業度、および(3)作業レベル13+における女性従業員のパーセンテージ。パフォーマンス指標重み閾値目標最大相対TSR 30%下位4分桁中央値上4分桁正規化3年平均現金変換率%1 30%80.0%90.0%95.0%ESGメトリック20%含まれています：EUV 1ウエハあたりのエネルギー消費量は7.0キロワット時6.0キロワット時を介して6.0キロワット時従業員敬業度X 2-4%X 2-3%JG 13+10%12%14%技術リード指数20%4 6 10合計100%1です。標準化3年平均現金変換率(CCR)は計算方法は，標準化自由キャッシュフロー(非GAAP測定基準)を純収入(3年平均値)で割った。自由キャッシュフロー(非公認会計基準測定)は、ある財政年度に契約支払い義務のない顧客から受けた早期支払いを除外することで正常化される。2.X=上位25%の企業。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告管理財務198管理委員会報酬(継続)
2020−2022年の3年間の成績効果期間が終了した後、監督会は技術委員会、監査委員会、給与委員会と協力し、長期インセンティブ計画の目標に照らして業績を評価した。2020年管理委員会の報酬政策によると、LTI 2020-2022年計画に適用される業績指標は、株主総リターンと指数、平均投資資本収益率(ROAIC)、技術リード指数と持続可能性である。次の表は、管理委員会の報酬政策に基づいて制定された長期目標業績基準の目標と実際の業績レベルを示している。パフォーマンス目標実績支出%2パフォーマンス指標重み閾値目標超過拡張相対TSR 30%(20%)0%n/a 20%41.4%200%ROAIC 1 40%29.5%31.0%32.5%34.0%48.2%200%テクニカルリーディング指数20%4 6 8 108.3 158.3持続可能性10%13.5%11%n/a 6%10.8%104.9%合計100%182.2%31非公認会計基準計量)は、3年間の平均値をもとに、所得税を割った収入を平均投資資本で割る。平均投資資本は総資産から現金·短期投資の平均値を引いて計算される, 3年間の四半期毎の開始および終了時の流動負債および長期契約負債。ROAICは過去3年間の事業に投資した資本に対してリターンを生み出す上での私たちの効率を定量化するため、意味のある測定基準だと思います。2.支払率は、2020年の給与政策管理委員会に含まれる支払レベルに基づいて計算される。3.実績総得点は182.2%であり、その計算は、各業績指標の重みに支出百分率を乗じたものである。LTIのまとめは、目標の182.2%の株式帰属をもたらす。2023年から2025年までのLTI計画2023年初めに、2023-2025年LTI業績計画の現管理委員会メンバーに28，604株の業績株を条件付きで付与する。これらの条件付き贈与は2023年に実現可能な最大の機会に基づいている。2023-2025年業績期間について、監視会は、以下のLTI業績評価基準と目標設定を適用することを決定した：業績目標業績指標重み閾値目標の最大相対TSR 30%給与政策正常化3年平均現金変換率130%85%90%95%ESG測定20%は：純ゼロ排出(範囲1+2)、最低補償
2022年の他の報酬では、オランダの従業員たちの“追加”(補足)手配に基づく管理委員会の年金手配に管理委員会のメンバーが参加しており、オランダの財政法規で定義されている固定拠出機会となっている。それは総年金部分(賃金が約115 Kユーロより低い)と純年金部分(賃金が115 Kユーロより高い)で構成されている。オランダ以外の国ではこれに対して異なる税収処理があるため、一部のメンバーは年金純額に計上しないことを選択した。2022年の年金手配の実施に関する発生した会計費用の詳細は、管理委員会の報酬総額表を参照されたい。ASMLが2022年に精算する費用には、会社の自動車費用、代表手当、社会保障費用、健康·障害保険費用が含まれています。株式案内の下で表には2022年12月31日までの各管理委員会メンバーの持分指針、発行された既得株数及び持株比率を示している。管理委員会のすべての会員たちは2022年末の最低所有権基準を遵守した。管理委員会所有権基準2022年基本給(千ユーロ単位)ウィンリンク3 x基数1，020 38，047 18.79ファンデンブリンク3 x基数1，020 11，923 5.89 F.J.M.シュナイダー-モヌリ2 x基数694 17，903 13.00 R.J.M.ダソン2 x基数694 15，549 11.29 C.D.富凱2 x基数694 64704.70 1.所有権比率の計算方法は、発行済み株式数に503.80ユーロを乗じた株価(12月30日の終値に基づく, 2022年)に基本給で割る。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告管理財務200管理委員会報酬(継続)
管理委員会の総報酬2022年、2021年、2020年に発生する会計費用に基づいて計算される管理委員会メンバーの報酬は以下のとおりである(金額は千ユーロ単位)：管理委員会の財務年度基本給、年金およびその他の福祉総額固定パーセント固定報酬総可変報酬総額の相対割合は、可変P.T.F.M.ウィンリンク2022 1，020 206 581，284 30.0%961 2，035 2，996 70.0%4，280 0.43 2021 1，020 206 57 1，283 26.61%1，098 2，4393，4393，01，098 2，4393，537 73.4%4，820 0.36 2020 1，020 216 57 1，293 28.3%1，135 2，136 3，271.7%4，564 0.40 M.A.van den Brink 2022 1，020 206 57 1，283 30.0%961 2，035 2，996 70.0%4，279 0.43 2021 1，020 206 56 1，282 26.6%1，098 2，439 3，537 73.44%4，819 0.36 2020 1，020 216 57 1293 28.3%1，135 2，136 3，271 71.7%4，564.40シュナイダー-モヌリ2022 694 141 36 871 30.6%6191，3541，973 69.4%2，844 0.44 2021 694 115 36 845 26.8%747 1，5662，313 73.2%3，158 0.37 2020 694 36 852 29.1%773 1，302，075 70.9%2，927 0.41 R.J.M.ダソン2022 694 116 51 861 30.4%6191，3541，973 69.6%2，834 0.44 2021 694 115 51 860 22.6%747 2，193 2，940 77.4%3，800 0.29 2020 694 100 51 845 22.2%773 2，186 2，959 77.8%3，804 0.29 C.D.Fucket 2022 694 78 53 825 29.5%6191，354 1，973 70.5%2，973798 0.42 2021 694 78 52 824 26.3%747 1，566 2，313 73.7%3，137 0.36 2020 694 83 51 828 27.8%773 1，374 2，147 72.2%2，975.39取締役会総数2022 4，122 747 255 5，124 30.1%3，779 8，132 11，911 69.9%17，035 0.43 20214，122 252 5，094 25.8%4，437 10，203 14，640 74.219，734 0.35 2020 4，122 737 252 5，111 27.1%4，589 9，134 13，723 72.9%18, 834.37 LTI(株式報酬)の報告の一部としての報酬は、EU国際財務報告基準会計価値で発生するコストに基づいている。株式奨励のコストは3年間の帰属期間の総合損益表に計上され、その根拠は予想される非市場要素に付与された奨励数量である。最初の2年間については、実現可能な最大株式奨励数を採用し、奨励の最終業績年度に、非市場表現条件の推定を期待付与された最適推定奨励数に更新した。株式報酬帰属の財政年度の総合損益表には、実現可能株式報酬数が最適に推定された金額と、帰属に基づく実際の株式報酬数の金額との間の任意の差額に基づいて計上される。市場ベースの要素は目標に基づいて計算された。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告管理財務201管理委員会報酬(継続)
総報酬前管理委員会F.J.ヴァン·ホットは2021年にASMLを退職し、管理委員会のメンバーではなくなった。前管理委員会財政年度基本給年金その他福祉固定パーセント固定給与総変動率変動総報酬相対割合固定と変動F.J.van Hout 1 2021 231 47 16 294 11.4%243 2，036 2，279 88.6%2，573 0.13 2020 694 47 863 29.4%773 1，302 2，075 70.6%2，938 0.421 F.J.van Houtの報酬総額は，オランダ賃金税法第32 bb条に基づいて解雇福祉当局からオランダ税務当局に徴収された見積税は含まれていない。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告管理財務202管理委員会報酬(継続)
Share-based payments Performance-based share-based remuneration for current members of the Board of Management is disclosed in the table below. Fractional shares are rounded down to full shares for reporting purposes. Market-based element Non-market-based elements Board of Management Grant date Status Full control Number of shares at target Fair value at grant date Number of shares at target Fair value at grant date Total number of shares at target Total number of shares at maximum (200%) Vesting date Number of vested shares on publication date Year-end closing share price in year of vesting End of lock-up date P.T.F.M. Wennink 4/29/22 Conditional No 709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/1/24 1/19/18 Unconditional No 1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23 M.A. van den Brink 4/29/22 Conditional No 709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/1/24 1/19/18 Unconditional No 1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23 F.J.M. Schneider-Maunoury 4/29/22 Conditional No 483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1/19/18 Unconditional No 1,125 215.1 2,626 162.8 3,751 7,502 1/19/21 5,496 439.9 1/19/23 R.J.M. Dassen 4/29/22 Conditional No 483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1/25/19 Unconditional No 3,000 169.0 7,000 148.3 10,000 20,000 1/1/22 18,032 706.7 1/1/24 7/20/18 Unconditional No 657 274.6 1,531 185.0 2,188 4,376 1/19/21 3,207 439.9 1/19/23 C.D. Fouquet 4/29/22 Conditional No 483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 7/20/18 Unconditional No 844 274.6 1,969 185.0 2,813 5,626 1/19/21 4,122 439.9 1/19/23 ASML ANNUAL REPORT 2022 REMUNERATION REPORT CONTINUED STRATEGIC REPORT GOVERNANCE FINANCIALS 203 Board of Management remuneration (continued)
管理委員会の元メンバーが業績ベース、株式ベースの報酬を下記表に開示します。報告目的で、断片株式を全額株式に四捨五入する。市場要素非市場要素前管理委員会付与日状態付与日目標公正価値で計算された株式数付与日目標公正価値で計算された株式数付与日目標公正価値で計算された株式総数最高株式総数(200%)帰属日の帰属株式数年末終値帰属年度ロック終了日F.J.van Hout 1/22/21条件番号239 635.6 557 454.9 79615921/24 n/a n/a 1/26 1/24/20無条件番号858 286.9 2、001 263.7 2、859 5、718 1/1/23 5、208 503.8 1/1/25 7/19/19無条件番号1、371 245.4 3、198 194 4、569 9、137 1/1/22 8、239 706.7 1/1/24 1/19/18無条件番号1、125 215.1 2、626 162.8 3、751 7、501/19/215、439.9 1/19/23株式付与の理由、基準、および主要条件管理委員会のメンバーごとに履行株式を付与する理由および基準, この報酬報告書に含まれる“2022年管理委員会報酬政策概要”および“管理委員会2022年報酬--長期インセンティブ”の節を参照されたい。2022年業績株に適用される主な条件は以下のとおりである。このような規定は管理委員会のすべての会員たちに適用される。ツール：パフォーマンス株式付与最大実現可能な機会に基づく年間条件付き付与。条件付奨励の業績株価数は、条件付奨励前の年最後の四半期の出来高加重平均株価に基づいて計算される。付与日には業績株に条件が付与された日がある。パフォーマンス期間：所定のパフォーマンス目標達成状況を測定する3年間。業績期間終了後、予定実績目標の達成度に応じて、付与株式は無条件となる。販売禁止期間の最短保有期間は帰属後2年です。契約が終了した後、譲渡制限は死亡しない限り、保有期間内に有効になるだろう。管理委員会のメンバーが回収した可変収入について税金を支払う場合、業績株は法律及び内部法規に従って帰属時に部分的に売却することができる(“カバーへの売却”)。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告管理財務204管理委員会報酬(継続)
過去5年間の入金済み報酬と会社業績との関係を概説した。2019年12月31日までの1年間、20181変動(千単位)1 2019年変動(%単位)2021年変動(%単位)2022年変動(%単位)純売上高10，944，01622%11，820，001 8%13，978，4518%18，610，994 3321，173，44814%純収益は米国公認会計原則2，591，614 252%2，592，592，592，44814%純収益はEU−IFRS 2，525，515 16%2，581，107 2%3，696，813 43%6，134，595 66%6，395，775 4%ASML株価(ユーロで計算したアムステルダム汎ヨーロッパ取引所終値)137.2(6)%263.7 92%397.6 51%706.7 78%503.8(29)%リッチ指数18，204 20%22，22，報酬P.T.F.M.ウィンリンク(CEO)3，433(1)%4，361 27%4，564 5%4，8206%4，280(11)%報酬M.A.ヴァン·デン·ブリンク3，431(1)%4，360 27%4，564 5%4，819 6%4，279(11)%報酬R.J.M.達森897-2，956 230%3，804 293%800-%2，834(25)%FUQUIT 1，125-2，203 96%2，975 35%3，137 5%2，798(11)%FUQUIT 2，169(4)%2，724 26%2，927 7%3，158 8%2, 844(10)%米国GAAP 115(2)%114(1)%120 5%122 2%125 2%EU-IFRS 115(2)%114(1)%120 5%122 2%125 2%EU-IFRS 115(2)%114(1)%120 5%122%118(3)%内部給与比率(CEO対従業員報酬米国GAAPベース)2 30-38 27%38-40%534(15)%内部給与比率(CEOと従業員給与アメリカGAAPベース)2 30-38 27%38-40%534(15)%内部給与比率(CEOと従業員給与ベース)EU国際財務報告基準に基づく)2 30-%38 27%38-%40 5%36(10)%最高経営責任者の年間総報酬増加率と全従業員の平均年間給与増加率に基づく比率3米国公認会計基準(5.5)n/a最高経営責任者の年間総報酬増加率と全従業員の平均年間給与増加率に基づく比率3 EU国際財務報告基準に基づく3.7 n/a 1.R.J.M.ダーソンとC.D.フォキュの報酬は2018年に低いなぜなら彼らは2018年に管理委員会のメンバーに任命されたからだ。2.内部給与比率の算出方法は、CEOと平均報酬(報酬比率)との関係の節で開示される。3.行政総裁年度総給与増幅と全従業員平均年間給与増幅率の比率は、行政総裁給与年次増幅を全従業員当たり平均給与年度増幅率で割った計算である。この比率は、GRI基準2021を満たすために2022年にのみ適用される。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告管理財務205管理委員会報酬(継続)
給与に対する会社の業績の変化を説明する上表は、会社の過去5年間の業績と報酬の発展を洞察することを目的としている。純売上高，純収入，株価は会社の業績を評価するための指標であり，ASML全体の業績を代表する重要な指標であり，他社との比較性を考慮しているからである。同社は近年著しい成長を遂げており、これは従業員数だけでなく、純売上高にも現れている。2018年以降、純売上高は93%増加した。会社同期の業績も大幅に増加し、例えば純収益(米国公認会計基準によると2018年から117%、EU国際財務報告基準によると2018年から153%増)やASML株価(267%増)に反映されている。表に示すように、同社の過去5年間の業績は、同期給与の発展に比べて著しく改善されている。会社の成長は、経営陣が2019年、2021年、2022年に給与政策を改正し、より高い基本給とより高いSTI(目標)とLTI(目標)水準をもたらした。サプライチェーン問題やインフレがSTIスコアに与える影響や、2020−2022年のLTI計画発行日に付与される株式数の減少により、2022年管理委員会の総給与は2021年を下回った。実際の報酬はどの年の実際のSTI支出によって毎年変動する可能性があります, どの年も業績株(LTI)の帰属と当時の株価。最高経営責任者と平均給与の関係(給与比率)内部給与比率は、全従業員に対する最高経営責任者の2022年の総報酬(全報酬構成要素を含む)の平均報酬からなり、428万ユーロである。全従業員の平均給与は、全時間当量賃金の平均従業員数(賃金と賃金+社会保障費用+年金と退職費用+株式ベースの支払い)/平均賃金従業員数=41.28億ユーロ/33，071=12.5万ユーロで計算される。この比率は、米国証券取引委員会が規定している給与比率開示要求に適合する準備ができていない。この比率は、固定報酬要素および可変報酬要素からなる会計価値と、会社でサービスする全従業員の平均報酬(他のすべての取締役会メンバーを含まない)とを比較したものである。この計算方法は比率をより会社管理規則の要求に符合させる。2022年には、米国公認会計原則に基づく内部報酬比率(最高経営責任者と従業員報酬)が34：1(2021年40：1)に低下し、EU·国際財務報告基準に基づく内部報酬比率は2022年に36：1(2021年40：1)に低下する。減少は，2022年の経営陣の報酬低下，サプライチェーン問題とインフレがSTIスコアに及ぼす影響，および2020−2022年のLTI計画発行日に付与される株式数の減少によるものである。2022年には，従業員の報酬はCLAと2022年の功績増加に応じて調整された。また，急速出荷のSTI得点を正常化したほか，2022年従業員のSTI得点もサプライチェーン問題と2022年インフレの影響に応じて調整した, これは2022年の米国公認会計基準データに反映されている。ASMLは、社内のすべての職位レベルの従業員に競争力のある報酬を提供する予定です。各レベルで、報酬は役割の責任を反映しなければならない。したがって、1つのレベルから別のレベルへの報酬蓄積は漸進的であるべきであり、増加していく責任と一致し、市場慣行にも従うべきである。最上位層では，最終的に責任が部門レベルから会社レベル全体に上昇するにつれて，ステップが大きくなってきている.監督会は、会社の現在の業績を考慮すると、現在の結成と34：1の全体給与比率は公平だとしている。ASML 2022年年次報告報酬報告継続戦略報告財務206管理委員会報酬(継続)
給与報告書のこの部分では、2021年4月29日に株主総会で採択された2021年監事会報酬政策について概説し、2021年4月1日から施行される。2022年監督会の2021年の報酬政策の実行状況に関する情報を提供し、2022年の監督会のメンバーの実際の報酬の詳細を含む。2021年監督報酬政策は、私たちのサイトの管理部分で見つけることができます。給与政策の報酬目標と原則2021年監督会の報酬政策はASMLが合格した監督会のメンバーを吸引と維持することを目的としており、これらのメンバーは共に多元化とバランスのとれた監督会を構成し、適切なレベルの技能、能力と経験を持ち、ASMLの戦略を適切に監督(実行)することを目的としている, それの要点はすべての利害関係者たちのための長期的な価値を作ることだ。2021年監督会報酬政策は、以下の原則に基づいている：-透明-報酬政策とその実行が明確で実用的である-一致-報酬政策は市場慣行を基準としている-遵守-ASMLは良好な会社管理の最高基準を採用している-簡単-報酬政策とその実行はできるだけ簡単で、すべての利害関係者は理解しやすい-公平-報酬は監督会メンバーがかかった時間と職責を反映すべき-独立-監督会メンバーの報酬は会社の結果に依存してはならない参考グループと市場定位監督会の報酬は関連する参考市場と比較して競争力を持つべきである。この市場は、アムステルダム汎欧取引所指数に含まれる会社グループを参照して定義されている。このグループでの位置づけを決定するために、企業価値、収入、従業員数が考慮されている。ASML年度報告2022年報酬報告持続戦略報告財務管理207監督会の報酬
給与政策監督会は、この表を要約し、2021年の給与政策の内容を概説し、説明した。固定給与説明価値監督会議長基本会費130，000ユーロ監督会副議長94，000ユーロ監督会メンバー75，000ユーロ議長監査委員会25，500ユーロ監査委員会議長18，000ユーロ他の委員会議長20，000ユーロ他の委員会メンバー14，500ユーロ大陸間会議追加手当説明価値追加、大陸間旅行追加約束時間約束に関する追加固定手当毎回会議に大陸間出張費用説明価値説明価値出席会議に関連する費用を精算します。さらに、特定の所定の自己負担費用を支払うための固定純コスト手当も支払われ、具体的には、費用レベル監視会議長ユーロ1，980ユーロ監視会メンバーユーロ1，380ユーロローンおよび担保記述価値が付与されない(個人)ローンまたは担保または同様の適用されない株式および株式所有権記述価値は、報酬で株式(権利)を付与されない。ASML株を持ついかなる目的も長期投資のためである.いずれの取引活動もASMLを遵守しなければならないインサイダー取引規則は，オランダ法やASMLの定款による他の手配記述価値(再任命)には適用されない。返送、解散料、制御権変更なしASML年度報告2022年給与報告持続戦略報告管理財務208監督会報酬(継続)は適用されません
2022年監督会報酬過去5年間に発生した会計費用に基づく監督会メンバーの報酬概要(金額は千ユーロ単位)：会費2022年委員会費用2022年委員会費用2022年手当2022固定割合と可変2022年報酬総額2021年報酬総額2019年グラクソ史克130 53 7100：0190 157 157 154 A.P.ARIS 94 44 6 100：0 144 127 95 98 80 B.M.C ONIX 75 18 6 100：0 99 63 n/a D。M.Durcan 75 35 16 100：0 126 112 57 n/a D.W.A.East 75 18 6 100：0 99 93 59 n/a n/a T.L.Kelly 75 35 16 100：0 126 107 88 101 60 R.D.Schwalb 75 40 1 100：0 116 113 104 101 88 A.F.M.Everke 50 10 6 100：0 66 n/a合計699 263 70 100：01032 793 560 454 366 1.手当には固定費用手当と大陸間会議手当が含まれています。過去5年間、現監督会メンバーと前任監督会のメンバーに変動賃金を支給しなかった。“2021年監督会報酬政策”に規定されている報酬原則によると、監督会の報酬はASMLの業績と直接関連していない。元監督会メンバーの報酬2022年元監督会メンバーの報酬概要, 2021年と2020年(金額千ユーロ単位)：会費2022委員会費用2022手当2022固定割合2022総報酬2021総報酬2020 J.M.C.ストック25 10 5 100：0 40 113 100 D.A.GRose n/a 36 117 C.M.S.Smitts Nustling n/a 31 95 W.H.Ziebart n/a n/A 30合計25 10 5 40 180 342 1.手当には固定費用手当と大陸間会議手当が含まれています。ASML年度報告2022年給与報告継続戦略報告ガバナンス財務209監督会報酬(継続)
他の情報管理委員会や監督会メンバーは、元メンバーを含め、2022年の年間報酬総額は1810万ユーロ(2021年：2330万ユーロ)だった。その他の手配は、ASML Holding N.V.が管理委員会および監督会のすべてのメンバーを直接支払うため、その財務状況は、ASMLが合併した子会社または他の会社によっていかなる報酬も付与および分配されていない。管理委員会または監督会のメンバーはいかなる(個人)融資も受けておらず、管理委員会および監督会のどのメンバーにも保証または同様の保証を提供していない。2022年には管理委員会や監督会メンバーに解散費も支給されず、変動報酬も戻っていない。2022年には、2021年監督会報酬政策と2022年管理委員会報酬政策を実行する決定過程から逸脱することはなく、2022年管理委員会報酬政策と2021年監督会報酬政策との一時的なずれは生じていない。2022年年次株主総会では、管理委員会の2022年報酬政策が93.18%の賛成票で可決された。2021年度の報酬報告書は、2022年年度株主総会に諮問投票に提出された。84.59%の人々が賛成票を投じた。報酬委員会議長の本報酬報告の開始時の挨拶で, 私たちは私たちが管理職の報酬に関するフィードバックをどのように考慮するかについて議論した。この報酬報告書は2023年年次株主総会に提出され、オランダの法律に基づいて諮問投票が行われる。ASML年間レポート2022年給与レポート持続戦略レポート管理財務210給与レポート-その他の情報
取締役会は、その周知の限り、EU国際財務報告基準と“オランダ民法典”第2冊第9部に作成された財務諸表に基づいて、ASML Holding N.V.と合併に含まれる業務の資産、負債、財務状況及び損益をリアルかつ公正に反映しており、年次報告には、財務状況表日に基づいてASML Holding N.V.の状況、ASML Holding N.V.の発展と業績及び合併に含まれる業務の公平な審査を含むことを宣言している。そして彼らが直面している主な危険と不確実性。オランダ企業管理規則によると、管理委員会はその知っていることと手紙について、現在の情況に基づいて、財務報告は持続経営を基礎として作成することは合理的であるが、年報は予想ASMLの本年報の刊行日後12ケ月間の持続に関連するすべての重大なリスクと不確定要素を開示する。ASML Holding N.V.管理委員会としての制御声明では，ASML内部リスク管理と制御システムの設計，実施，運営を担当している.これらのシステムの目的は，ASMLが直面する重大なリスクを十分かつ効率的に管理することである.このようなシステムは決して会社の目標を実現するために絶対的な保証を提供することはできず，重大な誤り，損失，詐欺，法律や法規違反が発生しないことを絶対に保証することはできない.私たちは内部統制とリスク管理システムの重要性を認識している。また…, 2002年のサバンズ·オキシリー法404条によると、ASMLは財務報告書の内部統制を適切に確立し、維持する必要がある。ASML最高経営責任者と最高財務責任者の監督の下、ASML管理層は、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部制御-総合枠組み”(2013)の枠組みに基づいて、ASML財務報告内部統制の有効性を年間評価した。年度評価結果、定期更新及び重大な変化と改善は定期的にASML監査委員会と非常勤監査員に報告し、討論した。監査委員会は定期的に監督会にこのような問題を報告する。また、管理委員会は年に1回、監査委員会や全監督会とこの内部統制枠組みの有効性を検討している。私たちの内部統制とリスク管理システムの構築は、私たちの運営と財務目標に影響を与える可能性のある外部および内部リスク要因を識別することに基づいており、監視、報告、運営審査制度を含む。すべての重大なリスク管理活動は監査委員会と監督会と議論された。我々のリスク管理活動や我々の内部制御·リスク管理システムに関するより多くの情報は，リスク−リスクをどのように管理するかを参照されたい。私たちのリスク要素のまとめについて、私たちはリスク-リスク要素を参考にする。上記の措置の結果に基づいて、その知っていることと手紙をまとめた, 管理委員会は、1.上記の措置は、財務諸表に重大なエラーが含まれていないことを合理的に保証すると指摘した。2.年間報告書は、内部リスク管理および制御システムに生じる任意の重大な欠陥について十分な知見を提供する。管理委員会、Peter T.F.M.Wennink、最高経営責任者兼管理委員会主席総裁、首席技術官兼管理委員会副主席Roger J.M.Dassen、首席技術官兼管理委員会副主席、常務副総裁兼最高財務官Christophe D.Fucket、常務副総裁兼首席商務官Frédéric J.M.Schneider-Maunoury、執行副総裁と最高経営責任者Veldhoven、2022年ASML年度報告2022年取締役責任声明戦略報告ガバナンス財務取締役211責任声明
連結財務および非財務連結財務諸表214合併損益表215合併全面収益表216連結財務状況表217合併権益変動表219合併キャッシュフロー表220合併財務諸表付記271会社財務諸表279その他情報非財務諸表288独立監査師保証報告290非財務情報296 EU分類298非財務指標ASML年次報告2022戦略報告財務ガバナンス212
本節では、連結財務諸表214合併損益表215連結全面収益表216合併財務状況表217合併権益変動表合併キャッシュフロー表220合併財務諸表付記合併財務諸表2022年度報告戦略報告管理財務213
システム純売上高2 10，316.6 13，652.8 15，430.3純サービスと現場オプション売上高3，661.9 4，958.2 5，743.1総純売上高2，3 13，978.5 18，611.0 21，173.4システム販売コスト(5，597.9)(6，874.5)(7，843.3)サービスおよび現場販売コスト(2，012.0)(2，319.1)(2，817.4)販売総コスト(7，609.9)(9，1963.6)(10，667.7)毛利益6，368.6 9，417.4 10，512.7開発コスト(1，579.9)(1，861.6)(2，282.1)販売，一般·行政コスト(544.9)(725.6)(909.6)その他収入10-213.7-営業収入4，243.8 7，043.9 7，321.0財務収入8.4 10.0 16.2財務コスト16(43.3)(54.6)(60.8)所得税前収入4，208.9 6，999.3 7，276.4所得税支出21(600.7)(1，063.8)(1，018.6)税3，608.2 5，935.5 6，257.8共同会社投資利益9 88.6 199.1 138.0純収益3，696.8 6，134.6 6，395.8普通株当たり基本純利益23.84.14.97 16.08希釈1株当たり純収益23.82 14.95 16.07 1株当たり基本収益を計算するための普通株数基本23 418.3 409.8 397.7希釈23 419.1 410.4 398.0付記2020 2021 2022 ASML年次報告2022連結財務諸表戦略報告書ガバナンス財務214合併損益表
12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)手形2020 2021 2022純収入3，696.8 6，134.6，395.8その他全面収入：連合会社からの他の全面収入に占める割合(1.3)22.0 37.7外貨換算純額：外貨換算損益22(75.1)95.4 68.9金融商品税後純額：派生金融商品損益22，25(21.0)16.6 57.6から純収入22に移行し，25(2.3)22.2(66.5)その他の全面収入、税引後純額1(99.7)156.2 97.7全面収入総額、税引き後純額3，597.1 6，290.8 6，493.5持分所有者は3，597.1 6，290.8 6，493.5 1.2022年12月31日まで、他の全面収入のすべての項目を累計し、私たちが共同経営会社から獲得した他の全面収入の累積割合シェア3，280万ユーロ収益(2021年：損失490万ユーロ；特定の条件を満たした場合、ヘッジ準備金残高760万ユーロの収益(2021年：1650万ユーロの収益、2020年：2230万ユーロの損失)と通貨換算調整残高2.18億ユーロの収益(2021年：1.507億ユーロの収益、2020年：5740万ユーロの収益)は、特定の条件を満たした場合に損益に再分類される。ASML年度報告2022年連結財務諸表持続戦略報告ガバナンス財務215総合全面収益表
受取資産融資純額6 383.0-繰延税金資産21 1，337.6 2，188.9受取ローン26 124.4 364.4その他資産8 839.7 739.8デリバティブ金融商品25 47.3-共同経営会社への投資9 892.5 923.6営業権11 4，577.1 4，577.1無形資産，純12 2，852.9 3，342.7物件，工場や設備，純13 2，982.7 3944.2使用権資産14 164.8 192.7非流動資産総額14，202.0 16，276.4現金および現金等価物4 6，951.8 7，268.3短期投資4 638.5 107.7売掛金，純53，028.0 5，321.8売掛金，純61，185.1，356.7契約資産2 164.6 131.9流動税金資産21 42.0 33.4在庫，純75，179.2 7，199.7その他資産8 687.2 1，110.8デリバティブ金融商品25 52.2 17.3流動資産総額17，929.1 22，549.6 12月31日までの総資産32，131.1 38，826.0(ユーロ，単位：ミリオン)2021年2021年株主資本22 11，843.8 11，286.0長期債務16 4，075.0 3，514.2繰延および他の所得税負債21 438.3 538.4契約負債23，225.7 5269.9負債およびその他の負債15 251.1 275.9デリバティブ金融商品25-179.0非流動負債総額7，999.1 9，777.4売掛金2，115.5 2，563.5その他の負債15 1，432.7 1，574.3派生金融商品25.8 82.3流動税負債21 301.9 315.3長期債務の流動部分16 509.1 746.2契約負債27，935.2 12，481.0流動負債総額12，297.2 17，762.6持分と負債総額32，131.1 38，826.0 20121年12月31日まで(ユーロ，百万ユーロ)付記2021年2022年ASML年次報告2022年総合財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務216総合財務状況表
(純収入支出前)2020年1月1日残高419.8 38.2 4，242.1(1，019.6)6，514.9 1，520.2 2，581.1 13，876.9前年純収入-2，581.1-(2，581.1)-全面収入構成：純収入-3，696.8 3，696.8共同経営会社からの他の全面収益の割合-(1.3%)-(1.3%)外貨換算収益(損失)-(75.1)-(75.1)金融商品収益(損失)25-(23.3%)全面収益総額-(99.7)3，696.8 3597.1在庫株の購入--(1，207.5)-(1，207.5)ログアウト在庫株-(0.7)-1，262.3(1，261.6)-支払済み配当金-(1，066.4)-(1，066.4)開発支出-(192.5)192.5--12月31日残高、2020年416.5 37.6 4，259.2(863.2)6，557.5 1，613.0 3，696.8 15，300.9前年純収入-3，696.8-(3，696.8)-総合収入構成：純収入-6，134.6 6，134.6共同経営会社のその他の全面収益の割合シェア-22.0-22.0外貨換算収益(赤字)-95.4-95.4金融商品収益(赤字)25-38.8-38.8全面収益総額-156.2 6、134.6 6、290.8株発行済み株と流通株コストで計算した国庫株プレミアム株式留保収益その他備蓄1純収入合計(ユーロ, 手形数量株式資本ASML年次報告2022年連結財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務217合併権益変動表
-(8，560.3)-(8，560.3)在庫株を廃止-(1.2)-6，926.6(6，925.4)-(1，368.3)-(1，368.3)開発支出-(293.9)293.9--12月31日現在の残高、2021年402.6 36.5 4，369.4(2，422.8)1，663.0 2，063.1 6，134.6 11，843.8前年純収入-6，134.6-(6，134.6)-全面収入構成：純収入-6，395.8 6，395.8共同経営会社からのその他の全面収益の割合シェア-37.7-37.7外貨換算収益(赤字)-68.9-68.9金融商品収益(赤字)25-(8.9)-(8.9)全面収益総額-97.7 6、395.8 6、493.5在庫株の購入(8.5%)-(4，639.7)-(4，639.7)ログアウト在庫株-(0.30)-2，333.7(2、333.4)-(2，559.8)-(2，559.8)開発支出-(600.9)600.9--12月31日残高、2022年394.6 36.3 4，431.6(4，641.3)2，301.9 2，761.7 6，395.8 11，286.0発行および流通株のコスト計算による在庫プレミアム株式留保収益その他備蓄1純収入総額(ユーロ，百万)手形数株式1.その他の備蓄は、私たちが共同会社の他の全面収入に占める割合を含み、ヘッジ備蓄, 貨幣換算準備金と資本化発展支出準備金。付注22株主権益を参照。2.株式ベースの支払いには、株主資本で直接確認された所得税、250万ユーロの損失(2021年：収益1420万ユーロ、2020年：900万ユーロ)が含まれています。ASML 2022年年次報告連結財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務218合併権益変動表(続)
経営活動からの現金流量純収益3，696.8 6，134.6 6，395.8調整純収益と経営活動からの純現金流量：減価償却と償却1 12，13，14 918.4 862.76 875.9処分減価と損失(収益)12，13 5.5(15.9)39.3持分給与支出20。28 62.9 131.7 66.4売却子会社収益10-(213.7)-在庫準備金7 192.4 180.7 270.5繰延税金支出(収益)21(175.8)(487.9)(774.7)共同会社投資2 911.0(49.8)15.3資産と負債変動：売掛金、純額5 507.5(1，754.9)(2，338.0)売掛金、純額6(1，125.4)542.3 212.2在庫7(706.7)(483.2)(2，080.9)その他資産8(67.9)(127.0)(611.4)その他負債15 106.4 410.3 278.7売掛金334.3 717.4 405.3当期税務資産と負債21 129.2 215.6 39.8契約資産および負債21 1，418.05，529.8 6，632.7経営活動によって提供される現金純額5，306.6 11592.6 9，434.9投資活動によるキャッシュフロー購入物件、工場および設備3 13(962.0)(900.7)(1，281.8)無形資産購入12(658.9)(725.0)(930.6)短期投資購入4(1，475.5)(1，162.7)(334.3)短期投資満期日4 1，359.1 1826.4 864.7融資その他投資8(12.2)(124.4)(240.0)売却子会社の収益(売却現金を差し引いた)10-329.0-買収子会社(獲得した現金を差し引く)10(222.8)−−投資活動で使用された現金純額(1，972.3)(757.4)(1，922.0)2010年12月31日までの年度(ユーロ，単位：百万)付記2020 2021年融資活動で発生した現金流量配当金支払22(1，1，066.4)(1，368.3)(2，559.8)在庫株22(1，207.5)(8，560.3)(4)購入, 639.7)発行株の純収益20 37.949.0 81.8発行手形の純収益は、発行コスト16 1，486.3-495.6を差し引いて債務·リース債務14，16(62.2)(73.5)(571.2)融資活動用現金純額(812.9)(9，953.1)(7，193.3)現金流量純額2，52.4 882.1 319.6為替変動が現金に与える影響(5.3)20.3(3.1)現金と現金等価物の純増加(減少)2，517.1 902.4 316.5年初めの現金と現金等価物4 3，532.3 6，049.4 6，951.8年末の現金と現金等価物4 6，049.4 6，951.8 7，268.3キャッシュフロー情報の補足開示：投資活動における財産，工場や設備の未償還部分は含まれていない，買掛金(46.9)29.3 50.3利息支払済み利息(64.1)(83.0)(82.2)所得税、払い戻し(650.2)(1，235.0)(1，734.6)2020年12月31日までの年度(ユーロ，百万ユーロ)付記2021 2022 1.減価償却と償却には、財産、工場や設備の減価償却、無形資産償却、使用権資産減価償却が含まれている。債券や信用手配に関する引受手数料と割引の償却。2.共同経営会社への投資は、純収益、受信した配当金、および他の株式変動における私たちのシェア、および付記26関連者によって開示された研究開発およびサプライチェーン支援資金の資本化を含む、Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.Kgの24.9%の株式に関する。受け取った配当金は1.787億ユーロの現金流入(2021年：1.68億ユーロ、2020年：1.281億ユーロ)。3.財産、工場、設備の購入には、関係者への3380万ユーロ(2021年：6920万ユーロ、2020年：2.037億ユーロ)の現金流出が含まれる, それは最初に他の資産の一部として確認された。ASML年度報告2022年連結財務諸表継続戦略報告財務219合併キャッシュフロー表の管理
1.一般情報/一般会計ポリシー要約ASMLは、半導体業界のリード·プロバイダである。同社はチップメーカーに集積回路(マイクロチップ)パターンを大規模に生産するハードウェア，ソフトウェア，サービスを提供している。ASMLは，そのパートナーとともに，より安価で，より強力で省エネルギーなマイクロチップの発展を推進している。ASMLは突破的な技術が医療保健、エネルギー使用と節約、機動性と農業などの人類が直面している最も厳しい挑戦を解決できるようにした。ヨーロッパ最大の科学技術センターであるオランダのブレインポート·アインホルン地域に本部を置き、私たちのグローバルチームは39，000人を超える常勤従業員を持ち、三大陸に分布する143の異なる国籍を持っている。ASMLの主な業務はヨーロッパ、中東、アフリカ、北米、アジアである。ASML Holding N.V.の登録事務所はオランダヴェルドホウィンド潤6501番地にあります。法定席はヴェルドホーウィンにあります。同社はオランダ商業登録所に登録されており、登録番号は17085815です。私たちの株は登録株の形でアムステルダム汎ヨーロッパ取引所とナスダックに上場して取引します。私たちの普通株の主な取引市場はアムステルダム汎欧取引所です。私たちの財務諸表は2023年2月15日に管理委員会によって発行され、2023年の年次株主総会が採択されてから8日以内にアインホルン商会の貿易登録簿に提出されます。作成基礎に添付されている連結財務諸表は、他に説明がない限り、百万ユーロ単位である。これらの法定目的で作成された連結財務諸表はEU−国際財務報告基準に基づいて作成されており、“オランダ民法典”第2冊362.9条の規定にも合致している。内部·外部報告目的のために, 私たちはアメリカ公認会計原則を適用する。アメリカ公認会計原則は、私たちが財務と運営業績目標を設定する主要な会計基準です。他に説明がない限り、連結財務諸表は歴史的コスト慣行に従って作成されている。採用された主要会計政策は以下のとおりである。EU-国際財務報告基準に基づいて作成された我々の総合財務諸表を使用して、統合財務諸表の日付の資産および負債額およびまたは有資産および負債の開示、ならびに報告期間内の純売上高およびコストの報告金額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。我々の推定と仮定の投入には、サプライチェーン制限、インフレ、ロシア-ウクライナ衝突、新冠肺炎とマクロ経済環境の不確定性を含む経済影響を考慮した。私たちは重要な会計推定と仮定が適切だと思う。反マネーロンダリング法は引き続き経済影響の影響を監視し、それを会計推定数に含める。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。私たちは絶えず私たちの推定を評価して、私たちは歴史的経験と私たちがこのような状況で合理的だと思う様々な他の仮定に基づいて推定します。これらの仮定が正しくないことが証明されれば，実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある.実際の結果とこれらの推定との間にはある程度実質的な違いがあります, 私たちの未来の結果は実質的な悪影響を受けるかもしれない。以下に述べる会計政策は、総合財務諸表を作成する際に重大な判断と見積もりを行うことが求められていると考えられる。私たちの最も重要な会計推定には、-収入確認(付記2顧客との契約収入参照)-資本化研究開発支出繰延税金の回収可能性(付記21所得税参照)-発展支出資本化合併原則連結財務諸表には、ASML Holding N.V.およびそのすべての子会社の財務諸表が含まれる。子会社はASMLが財務や経営活動を制御するすべての実体であり，通常50.0%を超える未償還投票権の株式を伴う。子会社はASMLが支配権を獲得した日から完全に合併する。すべての会社間取引、残高、子会社との取引の未実現結果は流されるだろう。外貨換算ユーロ圏以外に本位貨幣を持つ子会社の財務情報は、本位貨幣の混合通貨として現地通貨またはユーロを用いて測定される。ASMLの連結財務諸表を作成する際には、ユーロとは機能通貨が異なる外国子会社の財務諸表がユーロに換算される。資産と負債はそれぞれ貸借対照表日の為替レートをユーロに換算し、収入とコストはその期間の平均為替レートをユーロに換算する。これにより生じる換算調整は直接株主権益に計上される.2022年に採択されたEU-国際財務報告基準新会計基準と解釈, 私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えるEU-国際財務報告基準の新しい会計基準と解釈は採用されていません。2022年12月31日までに年度が公布されたが、採択されなかった新EU-IFRS会計基準と解釈については、まだ採択されていない新しい会計基準と解釈はなく、著者らの総合財務諸表に重大な影響を与えることが予想される。ASML 2022年年次報告書総合財務諸表付記戦略報告書ガバナンス財務220総合財務諸表付記
2.顧客との契約の収入会計ポリシーは、顧客と締結された契約において指定された対価格に基づいて収入を測定し、第三者を代表して徴収されるいかなる税金も含まない任意の重要な融資構成要素に基づいて調整する。商品やサービスの制御権を顧客に移すことで義務を履行する場合には、収入を確認します。私たちは顧客から運賃と運搬費を受け取り、収入として確認した。契約によると、私たちは生産期間を予約することによって、またはシステムを交付する際にシステム支払いの権利を獲得し、残りの部分は私たちのシステムの最終検収後に取得する。別の説明がない限り、私たちのサービスおよび現場オプションの支払い権利は、サービス出荷またはサービス完了時に発生します。支払いは通常、上記の事件が発生してから15~45日以内に支払われなければならない。私たちの契約には、お客様のキャンセルのリスクから経済的保護を提供するための罰金のキャンセルが含まれています。販売に関するコストは販売コストとして確認されている。私たちの収入は販売半導体業界の統合グラフィック解決策から来ており、主にシステム、システム関連オプションとアップグレード、他の全体リソグラフィソリューションと顧客サービスを含む。私たちの純売上の主な部分は、当社のシステム、システム関連オプション、インストール、トレーニング、延長と保証の強化を含む多くの性能義務を持っているお客様と締結された一括購入契約から来ています。私たちの大量調達協定では、通常の販売交渉中に顧客に割引を提供します。これらの一括購入プロトコルの一部として、無料の商品またはサービス、および将来購入に利用可能なポイントを提供することも可能である。時々システムは, 関連する延長および強化保証、インストール、トレーニングサービスについては、個別に注文することができます。私たちの販売契約には返品の権利が含まれていません。約束された規格を満たしていない以外の理由はありません。製品またはサービスが他の項目とは別に識別でき、顧客が顧客がいつでも入手可能な他のリソースを単独で利益を得るか、または利用することができる場合、個別の商品およびサービスを無料または割引された商品またはサービスを含む個別および異なる履行義務として使用する。私たちが義務を履行するために支払う対価格は一般的に固定されている。しかしながら、私たちが顧客と締結した大量調達プロトコルの多くは、一般に、顧客が注文したシステムの最終数またはシステム性能に依存するいくつかの可変考慮要素を含む。顧客とのコミュニケーションにより顧客の要求や路線図を知ることにより、契約開始時に義務履行毎の可変対価格を推定する。その後四半期ごとに更新され，期待値手法や可能な金額方法を用いて，いずれの方法もクライアントから収集した対価格を最も予測できるように決定される.可変対価格は、大きな収入逆転が生じない可能性があると考えられる場合にのみ取引価格に含まれる。一括購入契約を締結する際のある場面では, 無料の商品またはサービスは直接提供されるか、または将来の契約で使用可能なクーポン券を介して提供される。提供された貨物又はサービスの性質に応じて制御権を譲渡する場合、契約の対価格は、これらの履行義務及び確認された収入に割り当てられる。私たちのほとんどの契約は私たちの顧客が出荷システムに頭金を支払うことを要求します。支払い対価格とシステムを顧客に移行する時間の違いは融資以外の原因によるものであるため，頭金の重大な融資部分は記録されていない.契約の総対価格は契約中のすべての異なる履行義務の間でその独立した販売価格に応じて分配される。可能であれば、独立販売価格は、他の直接見える独立販売に基づいて決定される。しかし、私たちの業績義務の大部分には、これらは利用できない。直接見える証拠がなければ、独立販売価格は調整された市場評価方法を採用して決定し、この方法は判断する必要があり、そして多数の要素に基づいて、製品とサービスの歴史定価方法と割引傾向を含むが限定されない。購入承諾以外の商品またはサービスを購入するオプションを評価して、本契約が締結されていなければ得られない物質的権利を顧客に提供しているかどうかを決定する。独立販売価格の割引で追加商品またはサービスを購入する各選択権は、実質的な権利とみなされる。顧客が購入選択権を行使すると判断した場合，独立販売価格から提供される割引は，契約中の他の商品やサービスの対価格から割り当てられる, 可能性に応じて調整した。収入は関連商品やサービスの性質によって確認される。その後、顧客が購入選択権を行使しないと判断した場合、あるいは選択権が満期になった場合、収入が確認されます。場合によっては，クライアントの要求に応じて，納品が用意されているが遅い日にクライアントに渡すことができるシステムに対して，クライアントに伝票を発行して取引を保留する場合がある.実質的な手配理由があり、システムが個別に顧客に属すると識別され、貨物が顧客に受け入れられて交付準備されており、システムの使用を指導する能力がない場合にのみ、制御権の移行が発生することが決定される。我々は，レンタル者プロトコルから収入を発生させ，リース開始時に，リースが以下のいずれかの基準を満たす場合，融資リースに分類する：-リース期間終了時に対象資産の所有権をテナントに譲渡する，−リース付与テナントに対象資産を購入する選択権を付与し，テナントがその選択権を合理的に行使することを確実にする，−リース期間を対象資産の残存経済寿命の主要部分とする.しかしながら、開始日が対象資産の経済寿命が終了するか、または経済寿命終了に近い場合、この基準は、リースを分類するために使用されるべきではなく、ASML 2022年年次報告の連結財務諸表への付記継続戦略報告は、財務221総合財務諸表付記(続)を管理するために使用されるべきである
賃貸支払い総額およびテナント保証の賃貸支払いに反映されていない任意の残存価値の現在値は、基本資産の全公正価値に等しいか、または実質的に超えているか、または-基礎資産は、レンタル期間の終了時にレンタル者の代替用途がないと予想される特別な性質を有する。融資リースについては，資産所有権のほとんどのリスクとリターンがテナントに移行し，収入はリース開始時に確認された。重要であれば、受取融資毛額と最低賃貸支払現在値との差額は、最初に利息を稼いでいないことが確認され、受取融資毛額の控除となる。利息収入は実際の利子法によりリース契約期間中の総合損益表で確認します。融資リースではない賃貸は経営賃貸手配です。お客様に運営賃貸手配を提供すれば、システムはレンタル開始時に物件、工場、設備に含まれます。経営賃貸手配の収入は賃貸契約期間内に直線法で総合損益表で確認します。新システム(成熟技術)新システム販売には，I−LINE，KRF，ARF，ARFIとEUV関連システム，および基本システムとともに発注された関連工場オプション，および計量·検出システムがある。出荷前に、私たちのシステムの多くはクリーンルーム施設で工場検収テスト(FAT)を受け、顧客現場の運転条件を効率的にコピーします, システムがその標準規格および顧客と合意した他の技術および性能基準に適合しているかどうかを検証する。FATを行っているシステムは、すべての契約仕様を満たすか、または合意仕様との差異を放棄し、納品のために顧客から署名を受けた後にのみ出荷されます。クライアントの現場実装後，現場検収テスト(SAT)により各システムの性能を再テストする.我々はクライアントの所在地でシステムの実装に成功したことはない；したがって、FATの受容度は、SAT(FATに等しいか、またはそれよりも優れている)がクライアントを受け入れることに成功した歴史的に検証された成熟した技術であると考えられる。FATを行っているシステムの制御権移転およびそのシステムに関する収入の確認は，そのシステム交付時に発生する.システムがFATテストまたは我々の工場のいくつかのテストを経てスキップされていない(迅速出荷)場合、インストール完了後にクライアントがSATでそのシステムを受信した場合、このようなシステムの制御権を転送して収入を確認する。新システムの販売は、私たちの顧客が私たちの業績提供のメリットを同時に獲得して消費していないため、あるいは私たちの生産プロセスのどの段階で資産を制御しているのか、これらのシステムは代替用途を持っていると考えられているため、長期収入確認の要求に適合していません。製品やサービスの性質、義務履行の時間と使用の重要な支払い条件は、一般販売条項と条件に買い戻し承諾はありませんが、私たちは時々私たちが以前製造して販売していたシステムを買い戻します, システムを改造して他の顧客に転売するために。この買い戻し決定は主に他の顧客が表現した市場需要によって推進される。旧システムの制御権の移行と収入の確認は，我々の“新システム(確立された技術)”と同じ論理に従っている.オンサイトのアップグレードとオプション(システム強化)現場のアップグレードとオプションは、主にお客様の工場にインストールされているシステムに提供される貨物およびサービスに関するものです。いくつかのアップグレードは、顧客制御の資産を強化するために大量のインストール作業を必要とするため、インストール期間内に制御権を移行させ、移行制御権における我々の義務の履行を最もよく説明するために、工数推定を用いた発生したコスト方法を用いて測定される。顧客が交付時に獲得·消費する収益のオプションやその他のアップグレードについては，制御権の移行や収入の確認が交付時に発生する.アップグレードを達成するために必要な総努力を信頼できる推定ができない限り、私たちは発生したコストを補うために収入だけを確認する。利益は私たちが信頼できる推定をしたり、アップグレードを完了することができるより早い時間に達成されるだろう。新製品は私たちが新製品とサービスを販売することを紹介します。これは私たちの既存技術の発展です。インストールが個々の性能ではないと判断された場合、または確立されたFAT検収履歴が十分でない場合, この製品は“新商品推進”として決定された。新製品紹介は通常私たちのシステムで使用される新しい開発のオプションです。SATのインストールと顧客受け入れに成功した後，新製品発売の制御権移転と収入確認が発生する。設置と顧客検収に成功した履歴が確立されると、制御権の移行後、収入は他のシステムや貨物と一致して確認される。インストールはシステムの販売価格内で提供します。インストールは、購入したシステムを大きく修正することがなく、必要であれば、クライアントまたは第三者が自分でインストールを実行することができるため、異なると考えられる。制御権の移行は交付からSATへの実装期間中に行い，直線をもとに測定したが，我々の業績はこの期間で均一に満たされているためである.クライアントが実装完了後にSATでシステムを受信した際にシステムに関する収入を確認した場合，実装は異なるとは考えられない.保証は私たちのシステムに十二ヶ月の標準保証を提供します。これらの保証期間内に、私たちのシステムを修理するために必要な人工と非消耗部品を提供します。これらの標準保証は購入できません。システムが約束通りに実行する一般的な保証以外は、他のサービスは提供されません。したがって、これらの標準保証に割り当てられた収入はありません。私たちのシステムの延長保証と強化保証は単独の性能義務とされています。保証期間内に制御権の移転が発生し、直線に基づいて測定されます。いつでも利用できる義務ですから。貨物又はサービスの性質、義務履行時間, そして重大支払条件ASML 2022年年次報告書総合財務諸表付記継続戦略報告管理財務報告222総合財務諸表付記(継続)
時間ベースライセンスおよび関連サービス時間ベースライセンスとは、一定期間内に販売されるソフトウェアライセンスおよび関連サービスを意味する。ライセンスおよび関連サービスは、迅速に変化する技術環境においてソフトウェアライセンスを継続して使用する顧客の能力に不可欠であるため、サービスを支援することは独立しているとは考えられない。制御権の移行は許可期間内に行われ，直線をもとに測定され，我々の性能はこの時間で均一に満たされているためである.通常は全許可期限内に分割払いになります。アプリケーションプロジェクトはノード移行や問合せ項目であり，一括購入プロトコルで無料サービスとして提供できる場合がある.この義務履行に対する満足度を測るのは，このようなサービスの制御権移転を最もよく記述しているため，かかる労働時間が推定総労働時間に対してかかる労働時間に基づく入力法によって行われる.サービス契約は、システムライフサイクルの持続的な運営において当社のシステムの使用を支援するために、我々の顧客とサービス契約を締結し、一般に、包括的サービスプロトコル、限られた人的プロトコル、他の労働契約、部品利用可能性、または部品使用プロトコルの形態である。これらのサービスは特定の時間があり、一般的に固定価格があります。その間の制御権移行は，直線をもとに測定され，これらは随時準備されている義務であるからである.価格が固定されていないサービス契約に対して、取引価格はシステム性能に基づく可変構成要素を有する。課金構成要素と手動課金とは、運転時に顧客工場に設置された私たちのシステムのメンテナンスサービスを意味します, 私たちの顧客の購買注文を通じて。クライアントの署名を受けた後，これらのサービスに対する制御権はクライアントに転送される.課金可能構成要素とは、顧客の購入注文によって顧客工場に取り付けられた予備部品であり、我々のシステムに関連する光学部品を含む。単一構成要素は、引渡し後の時点で制御権を転送する直接備品販売として、または、顧客の署名を受信したときに直ちに転送される保守サービスの一部として販売されてもよい。外地プロジェクト(移転)外地プロジェクトは主に移転サービスである.この義務履行満足度は，推定された総工に対する所要工数に基づく入力法によって実行されるが，これは，我々のサービスの制御権の移行を最もよく記述しているためである.我々の光源システムでは，OnPulse保守は指定された時間帯にOnPulse保守サービスを提供する.支払いは、各光源システムからカウントされたパルス量によって決定され、この量は可変である。カウントされたパルスによって月ごとに領収書を発行します。EU国際財務報告基準15.B 16中の実際の便宜に基づいて、領収書に従って収入を確認した。貨物またはサービスの性質、義務履行時間および重大な支払い条項は、顧客との契約から得られた収入を分類した上で、私たちの報告可能部門開示と一致し、各技術および最終用途ごとのシステム純売上高の分類を増加させた。各技術のシステム純売上高は以下のとおりである：2012年12月31日までの年間システム純売上高単位：百万ユーロ2022年EUV 40 7，005.3 ARFI 81 5，236.5 ARF乾式28 623.7 KRF 151 1，653.7 i-line 45 211.5計量と検出216 659.6の合計561 15，340.3 EUV 42 6, 284.0 ARFI 81 4，959.6 ARF乾燥22 343.9 KRF 131 1，321.3 Iライン33 142.3計量と検査196 513.7合計505，652.8 2020年EUV 31 4，463.8 ARFI 68 3，917.0 ARF幹22 427.0 KRF 103 1，012.3 I-line 34 146.4計量と検査137 350.1の合計395 10，316.6 ASML年報2022年財務報告書付記持続戦略報告管治財務223総合財務諸表付記(継続)
エンドユーザあたりのシステム純売上高は以下のとおりである：2012年12月31日までの年間システム純売上高(単位：ユーロ)2022年ロジック3579，977.6メモリ204 5，452.7合計561 15，340.3 2021年ロジック327 9，588.5メモリ178 4，064.3合計505，652.8 2020年ロジック260 7，393.0メモリ135 2，923.6合計395 10，316.6契約資産は私たちの契約資産に関連しており、この権利は時間の推移以外の条件に依存する場合には、価格で交換される商品やサービスを交換する権利がある。売掛金が無条件になった場合、契約資産は入金に移行します。契約負債は，主に収入で確認されていないシステムの受信した対価格の余剰履行義務と，対価格による契約における関連履行義務の分配によるシステム積み込み繰延収入に関するものである.私たちのほとんどの顧客契約は資産と負債を招くだろう。各報告期間終了時に、これらの頭寸は契約に基づいて純額決済を行い、総合財務状況表に資産または負債として列記する。このため、貸借対照表では、契約残高を異なる期間に純契約資産残高から純契約負債残高に変更することができる。本期間の契約資産と契約負債残高の大きな変化は以下のとおりである。2012年12月31日までの年度(ユーロ，百万)2021年契約資産契約負債年初契約資産契約負債残高119.2 5，594.1 164.6 11, 160.9契約資産から売掛金への移行(268.2)-(393.4)--契約資産終了年度内に確認された収入199.7-116.5--契約負債に含まれている確認収入-(3，767.0)-(6，236.6)推定数の変化による累積追跡調整--39.739.7-(118.0)考慮要因を考慮した残りの履行債務。契約資産と負債間の無条件対価格-9，180.2-12，790.4 113.9 113.9 244.2合計164.6 11，161.9 131.9 17，75.9現在2021年12月31日現在の契約純負債は，2021年12月31日現在の110億ユーロに比べて176億ユーロに増加しており，主な原因は，将来出荷されるシステムの初払いと，納入された迅速出荷システムの対価格を確認したためである.しかし、その収入はまだ確認されていない。本年度収入で確認された累積追跡調整は，我々の一括調達プロトコルに含まれるシステム数，割引，信用の更新見積りによるものである.残りの履行義務私たちのお客様は、通常、個別の販売注文およびサービス契約を通じて、システム、サービス、または現場オプションの購入を約束します。通常、これらの販売注文の条項と条件は、私たちの顧客との一括購入契約から来ており、期間は最長5年に達する。各約束履行義務の収入は、一括調達協定によって合意された条項と条件に基づいて推定される。収入がいつ確認されるかは主にシステムの配送またはインストールの時間に依存する, サービスプロジェクトと現場のアップグレードを実行して完了する場合もあります。これらはすべて、顧客施設が私たちの商品やサービスを受け入れる準備ができているかどうかを含め、契約条項と私たちの顧客とのコミュニケーションによって推定されています。一括調達契約は修正される可能性があり、予想収入の収入確認金額と時間に影響を与える。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務224合併財務諸表付記(続)
残りの履行義務総額は2022年12月31日現在で454億ユーロ(2021年12月31日：289億ユーロ)である。これらの予想収入の56%(2021年12月31日：61%)が今後12カ月以内に確認されると予想される。残りの予想収入には、主にEUVシステムと私たちの次世代EUVプラットフォームHigh-NAに関する注文が含まれており、これらの注文は2024年以降の収入で確認されると予想される。3.部門開示ASMLには、リソグラフィ、計量および検査システムを含む先進的な半導体装置システムを開発、生産、マーケティング、販売、アップグレード、およびサービスするための総合全体リソグラフィソリューション提供者であるため、報告可能な部門がある。首席業務決定者は、資源配分と業績評価に関する決定を行うために、総合的な基礎上の目標と限界を定期的に制定し、監視している。管理報告書には，新システムと旧システムの純システム販売数字，個々の技術の売上，最終用途ごとの売上高がある。各技術及び最終用途の売上については、付記2が顧客と締結した契約収入を参照されたい。新システムと旧システムの純売上高は，2012年12月31日までの年度(ユーロ，百万単位)2020年2021年新システム10，160.8 13，446.1 15，152.3旧システム155.8 206.7 278.0純システム売上高10，316.6 13，652.8 15，340.3を地理的に報告し，総純売上高は顧客施設の地理的位置に起因すべきである。非流動資産総額は、繰延税金資産、金融商品、および報酬計画資産は含まれていないこれらの資産の地理的位置に起因する。地理地域別の総数は以下の通りである：2022年日本1，008.6 7.9韓国6，045.6 94.4シンガポール475.5.5台湾8，095.5 223.0中国2，916.0 41.8アジアその他地域7.2.2オランダ9.2 8, 024.1ヨーロッパ、中東、アフリカ地域624.5 1，051.1米国1，991.3 4，200.8の合計21，173.13，648.8 2021年12月31日までの年間純売上高非流動資産総額日本459.3 8.3韓国6，223.0 89.7シンガポール126.2 8.6台湾7，327.9 187.2中国2，740.8 30.3アジア他地域1.8.5オランダ14.2 7，030.4ヨーロッパ，中東·アフリカ地域134.6 935.6米国1，583.3 3934.0合計18，611.0 12，224.6 2020年日本542.8 12.6韓国4，151.6 59.5シンガポール84.9 3.5台湾4，731.3 188.4中国2，234.4 26.8アジア他地域1.6 0.8オランダ1.6，521.0ヨーロッパ，中東·アフリカ地域483.3 982.8米国1，657.0 3，899.1合計13，978.5 11，694.5 2022年12月31日までの1年(ユーロ，単位：百万ユーロ)2顧客は総純売上高の10%を超え、合計118億ユーロで、総純売上高の55.8%を占めた。2021年には、2顧客が総純売上高の10%を超え、2020年には、3顧客が総純売上高の10%、2021年には合計125億ユーロ、または67.2%(2020年：99億ユーロ、または71.2%)を超えた。2022年12月31日現在、我々の3つの最大顧客(総純売上高ベース)は、売掛金と融資売掛金の53億ユーロを占め、78.6%を占めているが、2021年12月31日は39億ユーロで83.7%、2020年12月31日は2.8ユーロで80.1%を占めている。総純売上高は2021年の186億ユーロから2022年の212億ユーロに増加し、純売上高は26億ユーロ増加して13.8%増加し、これは世界のチップ不足、デジタルインフラの加速と“技術主権”の推進によって推進されている。これにより、ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告書管理財務225合併財務諸表付記(続)
DUVシステムの販売台数は増加したが、EUV販売台数の増加は主にNXE：3600 Dの価値主張に起因している。それはまた、私たちのサービスと現場オプション業務の増加を促進し、この業務は増加する設備群から利益を得ている。論理業界は2022年に引き続き強い勢いを維持し、我々の最先端のEUVシステムの最大消費国である。強いデータセンター需要により、メモリ需要は2022年に引き続き増加している。台湾と日本の地域売上高の伸びが最も大きく、生産能力の拡大を支持して世界的な需要を満たしている。2022年のオランダの非流動資産の増加は、主にASMLの物流施設の研究開発と建設、High-NA工場とVeldhoven本社のオフィス空間における我々の開発支出資本化によるものであり、持続的な成長を支援している。部門業績も私どもの首席運営決定者がアメリカ公認会計基準に基づいて総資産を評価しています。次の表は総合財務状況表における総資産の計量と照合：2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2021年2022年総資産は米国公認会計基準30，231.0 36，300.4発展支出(注A)1，907.9 2，512.4所得税(7.8)13.2総資産に基づいてEU-IFRS 32，131.1 38，826.0米国公認会計基準とEU-国際財務報告との間の上記差異は主に以下の方面に関連している：注A-EU国際財務報告下の発展支出はIAS 38，826.0米国公認会計基準とEU-国際財務報告の間の上述の差異は主に以下の方面に関連している：注A-EU国際財務報告下の発展支出はIAS 38，826.0米国公認会計基準とEU-国際財務報告の間の上述の差異は主に以下の方面に関連している：表は総合財務状況表における総資産の計量と照合である：2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2021年2022年“無形資産”。国際会計基準第38号によると、私たちはいくつかの開発支出を資本化し、これらの支出は関連製品の期待使用寿命内に償却され、一般的に1~5年である。米国公認会計原則に基づき、我々はASC 730、“研究と開発”を適用する。ASC 730による, 私たちは研究開発に関するコストを発生した運営費用に計上する。4.現金および現金等価物および短期投資会計政策現金および現金等価物は、主に高流動性投資からなり、例えば、銀行預金、政府および政府関連機関に格納された預金、通貨市場基金および銀行口座は、いつでも既知の額の現金に両替することができ、金利リスクは大きくなく、買収日にそのような投資を持つ実体の元の満期日は3ヶ月以下である。買収日の原始満期日が3カ月以上、1年以下の投資を短期投資として列報する。これらの投資の公正価値変動は一時的ではなく，総合損益表で確認されている。短期投資の金利リスクは取るに足らない。現金および現金等価物および短期投資には、2021年12月31日までの年間(ユーロ、百万ユーロ)2021年の金融機関、政府および政府関連機関への預金2，131.7 2，548.1通貨市場基金への投資2，928.3，196.7銀行口座1，891.8 1，552.5現金および現金等価物の金融機関への預金6，951.8 7，268.3政府及び政府関連機関638.5 107.7短期投資638.5 107.7現金及び現金等価物及び短期投資は主に経営活動が提供した強力な現金純額の影響を受け、主に純収入と初期支払いによって駆動され、主に購入物件、工場と設備、購入在庫株及び支払い配当金から相殺される。金融機関、政府と政府関連機関に保管されている預金及び通貨市場基金への投資は、スタンダードプールなどの信用格付け機関が与えた投資レベルの信用格付けを持つ, ムーディーズかホイホート。私たちの現金と現金等価物は主にユーロで価格され、ある程度ドル、新台湾ドル、ウォンと人民元で計算されます。これらの資産の帳簿価値はその公正な価値に近い。2022年12月31日現在、現金と現金等価物の使用に制限はない(2021年：制限なし)。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告書ガバナンス財務226合併財務諸表付記(継続)
売掛金、会計政策の売掛金は公正な価値で計量し、その後、償却コストから信用損失を引いて計量を準備する。売掛金の帳簿価値は公正価値に近い。私たちは顧客の財務状況について持続的な信用評価を行う。著者らは定期的に信用損失のために準備する必要があるかどうかを検討し、考慮した要素は：過去の支払い経験、信用素、売掛金残高の帳簿年齢、予想された終身損失、及び顧客の支払い能力に影響を与える可能性のある現在の経済状況である。売掛金の手配を達成する際には、取消確認基準を満たした場合にのみ売掛金の確認をキャンセルします。これらの基準は、売り手から隔離され、買い手質権または交換売掛金の権利を付与し、売掛金上のほとんどのリスクおよび報酬を合法的に移転することを必要とする。売掛金は，2021年12月31日までの年度(ユーロ，百万)2021年売掛金，毛額3，032.5，327.9信用損失準備金(4.5)(4.1)売掛金，純額3，028.0 5，321.8と2021年12月31日現在の売掛金の増加は，主に我々の売上，現金領収書の時間と無料使用または評価期間終了時に購入したシステムの増加によるものである.将来のシステム交付に関連した頭金の増加。2022年には、売掛金(2021年：23億ユーロ)を保理手配で売却していない。売掛金は個人計上減価で用意します。2022年12月31日現在、売掛金1ユーロ, 3.769億ユーロ(2021年：4.488億ユーロ)は期限を超えているが、減少していない。平均未返済日数は2021年の59日から2022年の92日に増加した。平均未払い日数の増加は，我々の顧客が現金を受け取るスケジュール，頭金の売掛金の増加，および収入として確認されていない迅速出荷システムの伝票金額によるものである.これらの残高は、最近違約の歴史がなく、信用品質に大きな変化がない顧客に関係しているため、回収可能とされている。次の表は超過期間が最大3ヶ月と期限を3ヶ月以上超過した売掛金の帳簿年齢分析を示している。支払い期限が切れた時、売掛金は期限を過ぎたものです。2021年12月31日まで(ユーロ、百万単位)2021年から2022年までの3ヶ月間の期限401.0 838.2超過3ヶ月52.3 542.8 2022年と2021年の超過総額453.3 1，381.0私たちは予想されるシステム販売売掛金信用損失を記録していません。6.融資売掛金、会計政策融資売掛金には、融資リースに関する売掛金が含まれる。私たちは顧客の財務状況について持続的な信用評価を行う。著者らは定期的に信用損失の準備が必要かどうかを検討し、考慮した要素は：過去の支払い経験、信用素、売掛金残高の老化状況、予想された終身損失、及び顧客の支払い能力に影響を与える可能性のある現在の経済状況を含む。次の表に2022年12月31日と2021年12月31日までの売掛金構成を示す：2021年12月31日までの年度(ユーロ，百万ユーロ)2021年売掛金，毛額1，570.0 1，356.7未稼ぎ利息(1.4)-売掛金，純額1，568.6 1，356.7売掛金今期部分，毛額1，187.1, 356.7利息を稼いでいない当期部分(1.4%)-未収融資の非当期部分、純額383.0--2021年12月31日と比較して、2022年12月31日現在の売掛金融資額が減少したのは、出荷システムの無料使用期間と評価期間が満了したためであるが、より多くのシステムに無料使用期間または評価期間を提供することにより、新融資リース部分はこの減少額を相殺した。これらの融資リースはハイエンドシステムの能力向上をサポートしており、これらのシステムは技術またはシステムタイプの早期挿入ライフサイクルの一部である。これらのシステムは無料使用または評価期間終了時に購入されると予想される.私たちの融資リースはリース開始日に確認された毛利益は2022年に4億291億ユーロ(2021年：5.142億ユーロ；2020年：8.302億ユーロ)に達した。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務227年連結財務諸表付記(続)
2021年12月31日と2022年12月31日までの最低賃貸支払いと最低賃貸支払いの現在値は、2021年12月31日までの最低賃貸支払い年数(ユーロ、百万単位)2021年2021年1，1821年1，187.1，356.7 1，185.6 1，356.7に1年遅れ、5年383.0-383.0-合計1，571.0 1，356.7 1，568.6 1，1に遅れない。356.7減算：未取得利息(1.4)-最低賃貸支払いの現在価値1，568.6 1，356.7 1，568.6 1，356.7 2022年および2021年には、売掛金からの予想信用損失は記録されていません。2022年12月31日現在、財務売掛金は期限を超えていないし、減価もない。7.在庫、会計政策純額在庫コストは先進的に先に計算します。私たちの在庫価値には調達材料、送料、関税、生産人工と管理費用が含まれています。在庫の評価には、我々の製造·組立施設の正常な能力に基づいて、どのような固定生産間接コストを在庫に計上すべきかを決定することが含まれている。私たちが既定した正常な生産能力レベルを下回っている間、私たちの固定間接費用の一部は在庫コストに含まれていない；逆に、それは発生した販売コストとして確認されている。将来の需要と市場状況の仮定に基づいて、在庫はコストまたは現金化可能な純価値の低い者で推定される。在庫の見積もりには、欠陥、古い、または過剰な在庫のための準備金も要求されます。私たちは私たちの需要予測を使って製造計画を立て、これらの情報を利用して原材料、製品、完成品レベルと比較して、欠陥、時代遅れあるいは過剰在庫の数量を決定します。在庫構成は以下の通りです：12月31日までの年度(ユーロ, 2021年原材料2，668.3，198.9製品1，749.9 2，163.9完成品1，179.0 2，303.8在庫，毛数5，597.2 7，666.6廃棄手当(418.0)(466.9)在庫，純額5，179.7，199.7 2021年に比べて2022年在庫が増加したのは，顧客ニーズの増加により，2022年期間の迅速出荷数の増加を反映している。迅速にクライアントに出荷するシステムは，SATが正式にクライアントを受け取るまで収入として確認されないため，依然としてASML完成品の一部である.また、我々の最新技術のコスト上昇と顧客群の拡大により、2022年の在庫が増加している。在庫準備金変動状況の概要は，2021年12月31日終了年度(ユーロ，百万)2021年年初残高(473.2)(418.0)今年度増加額(180.7)(278.5)為替変動の影響(6.1%)(1.1)準備金使用率242.0 230.7年終了残高(418.0)(466.9)2022年，2021年，2020年の増加額に販売費を記入した。この年増加したのは主に在庫プロジェクトであり、これらのプロジェクトは技術発展と設計変化によって時代遅れになった。2022年に販売コストで確認された在庫コストは79.99億ユーロ(2021年：68.07億ユーロ、2020年：54.033億ユーロ)である。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務228合併財務諸表付記(続)
8.他の資産その他流動資産その他流動資産は、2021年12月31日までの年間(ユーロ、百万ユーロ)2021年にCarl Zeiss SMT GmbH 1 288.5 479.9に前払い費用113.2 163.3課税付加価値税136.7 201.2その他資産148.8 266.4その他流動資産687.2 1、110.8カール·蔡司SMT有限会社への前払い金H 1 694.3 620.4前払い費用41.0 32.4補償計画資産81.4 71.1非流動売掛金8-他資産15.0 15.9その他非流動資産839.7 739.8 1.カール·蔡司SMT有限会社への前払い金の詳細については、付記26を参照されたい。関係者。前払い費用には、主にメンテナンス前金と、2022年12月31日現在のIMEC共同開発プロジェクトに関する契約残高1630万ユーロ(2021年：3030万ユーロ)が含まれる。2018年末には、IMECと新たな共同開発計画を開始し、この計画に基づき、主にシステムとサービスを事前に配信し、2024年までの契約期間全体で研究開発サービスを受けています。非流動資産と流動他資産の帳簿価値は公正価値に近い。9.共同経営会社の投資会計政策は、それに重大な影響を与えるが制御されていない株式投資を行い、権益法を用いて会計処理を行い、共同会社投資における総合財務状況表に記載することができる。私どもの投資コストと買収日現在の被投資者関連純資産帳簿価値における割合シェアとの差額は基差です。基準差額は、取得日(すなわち、大きな影響を受けた日)の公正価値に基づいて、識別可能な資産および負債に割り当てられる, 投資の超過コストが私たちの確認可能な資産と負債の割合を超えて公正な価値は権益法の名誉です。差額を発生させた他の無形資産の推定残存耐用年数に応じて他の無形資産に関する基準差額を償却します。買収された有限寿命無形資産の残存加重平均寿命は14.1年であり，直線法を用いて償却した。行っている研究開発は，最初に公正価値で使用準備ができていない無形資産として資本化し，その後減値を評価している。研究開発プロジェクトが完了すると、償却可能な購入無形資産に再分類され、その使用予定寿命内に償却される。プロジェクトが放棄された場合、放棄中に関連する無形資産価値のすべての基礎差額費用を私たちの総合損益表に記録します。権益法の営業権は償却や減価をテストすることはできない；逆に、事件や状況の変化が投資の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、権益法投資は減値をテストする。権益法によると、初歩的にコストで確認した後、吾等しい連合会社の投資は吾等しい被投資会社の損益及びその他の全面収益に占める割合に基づいて調整し、そして1四半期の遅延時間に確認して、適時に財務資料を作成し、連合会社が投資した利益内に報告する。被投資先の利益または損失における割合シェアは、会計原則と政策、基礎差調整、実体内利益のどのような違いに基づいて調整される。配当金を受け取ると共同経営会社への投資が減少します, これは，割当ての性質に応じて運営キャッシュフローとして報告される.Associatesへの投資には、2017年6月29日にCarl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.Kgを買収した24.9%の株式が含まれており、我々の光学柱単一サプライヤーCarl Zeiss SMT GmbHを持つ有限共同企業である。2022年12月31日までの年度に、総合損益表に1.38億ユーロ(2021年：1.991億ユーロ)の投資関連利益を記録した。この利益には、Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KGにおける私たちの株式に関する利益1.691億ユーロ(2021年：2.465億ユーロ)-無形資産関連の赤字償却コスト2670万ユーロ(2021年：2670万ユーロ)-2022年の会社間利益440万ユーロ(2021年：2070万ユーロ)が含まれています。私たちはCarl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KGから1.787億ユーロ(2021年：1.68億ユーロ)の配当を得た。カール·ツァイスSMT Holding GmbH&Co.KGは個人持株会社である；そのため、その株の市場オファーを得ることができない。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務229合併財務諸表付記(続)
カール·ツァイスSMT Holding GmbH&Co.kgは基礎差調整を含まず、会計政策調整の前に、1四半期遅延を使用した財務情報の概要は以下の通りである：2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2021年財務状況要約表：総非流動資産898.1 1，294.1総流動資産1，751.6 2，135.6総非流動負債513.6 616.1総流動負債1，914.7 2，268.3総合損益表と全面収益：総純売上高2，267.8 2，2，214.8純収入727.3 791.1その他全面収入75.5 162.4全面収入総額802.6 953.5カール·ツァイスSMT Holding GmbH&Co.KGの純収入と共同経営会社への投資に関連する利益における割合シェアは、私たちの総合損益表で以下のように報告されている。純収益727.3 791.1 ASMLの純収益におけるシェア181.1 197.0会計政策調整65.4(27.9)ベース差調整(26.7)(26.7)会社間利益相殺(20.7)(4.4)共同会社投資に関するASML利益199.1 138.0 10.業務合併と資産剥離会計政策子会社の買収は買収方法によって計上された。買収コストは、公正価値の移転の代価、分配された識別可能な資産の公正価値、および買収日(すなわち吾などの制御権を取得した日)に生成または負担された負債の公正価値に基づいて計量される。買収された子会社のコストを超えるように資本化された, 取得された識別可能な資産および発生または負担された負債に割り当てられた金額を差し引く。買収に関連するコストは、サービスを受けている間に発生した場合に費用を計上する。事業合併2020年10月30日、光キー部品サプライヤーであるベルリンガラス(ASMLベルリンGmbH)の買収を完了した。私たちは発行済み株の100%を買収することで支配権を獲得し、総代償は2.571億ユーロだった。総対価格は8790万ユーロの営業権、3.121億ユーロの買収資産、1億429億ユーロの負債に割り当てられた。2021年に現金で支払う場合もありますベルリンGlas(ASMLベルリン株式会社)を買収して発生した大部分の商標は、今回の買収が将来のリソグラフィシステムのアップグレードと発売を確保するために、私たちの戦略目標を実現するのに役立つという事実に起因している。すべての商業権はASML報告株に割り当てられた。すべての確認された営業権は所得税から控除されないと予想される。資産剥離2021年には，買収されたベルリンGlas(ASMLベルリンGmbH)グループの非半導体業務を売却した。これらの売却収益は合計3.394億ユーロであり，主に2021年11月30日の医療応用会社とスイス光学事業の売却に関連している。残りの収益は2021年4月30日にベルリンGlas Technology Glas事業を販売することから来ている。これらの取引では2.137億ユーロの税引前収益が確認されており、この収益は2021年の総合損益表の他の収入(損失)項に記録されている。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務230合併財務諸表付記(継続)
11.営業権会計政策営業権とは、買収された子会社が買収された日に被買収子会社に割り当てられた資産及び負債の公正価値を超える買収コストの一部を意味する。買収付属会社の営業権は政府の一般部門に減価テストのために分配される.営業権を生み出す業務統合から利益を得ることが予想されるCGUに割り当てる.営業権はコストから累積減価損失を引いて新聞に列記する.営業権は毎年またはイベントまたは環境変化が営業権の帳簿額面が回収できない可能性があることを示す場合に減値テストを行う。CGUの回収可能金額がそのユニットの帳票金額よりも少ない場合，減値損失はまずそのユニットに割り当てられ，そのユニットに割り当てられた任意の営業権の帳票金額を減らし，単位内の資産ごとの帳票金額に比例してそのユニットの他の資産に割り当てられる.営業権と確認された減価損失はその後の期間には販売されません。販売権は主にCmerとHMIの買収から来ている。残高は2022年12月31日現在で45.771億ユーロ(2021年：45.771億ユーロ)である。2つのCGU CGU ASML CGU Cmer光源を確認しましたCGU ASMLに割り当てられた営業権総額は2022年12月31日現在41.192億ユーロ(2021年：ユーロ4)である, 1.192億ユーロ)，CGU Cmer光源は4.579億ユーロ(2021年：4.579億ユーロ)に達した。CGUの回収可能金額は前報告期と一致した有用価値に基づいて計算される.使用価値の計算はCGUを継続して使用することによる税引前未来キャッシュフローを割引することで行う.予測された5年後のキャッシュフローは2%の成長率で外挿されている。これらの見積りは，我々が基盤業務を管理するための計画や見積りコストと一致する.将来のキャッシュフローの予想割引を決定するための税前WACCはCGU ASMLに対して13.4%，CGU Cmer光源に対して12.5%であった。吾らが年間営業権減価テストで行った評価によると、私らはCGUの回収可能な金額がその額面を超える可能性が高いと信じているため、2022年12月31日現在、営業権は減値していない。2022年12月31日までの累計減値はゼロ(2021年：ゼロ)である。12.無形資産、会計政策純資産は、内部で生成された無形資産、ブランド、知的財産、開発された技術、顧客関係、および他の未使用無形資産を含む。これらの有限年限の無形資産はコスト、累積償却、累積減価損失を引いて申告する。償却は資産の推定耐用年数から直線法で計算されます。有限年限無形資産の減価評価, 毎年または貸借対照表上の帳簿金額が使用年数のキャッシュフロー予測回収できない可能性があることが示されている限り。表に無形資産それぞれの耐用年数を示した：種別推定耐用寿命ブランド20年開発支出1−5年知的財産権3−10年開発技術6−15年顧客関係8−18年他の2−10年内部で発生した無形資産−研究活動の開発支出は発生期間中にコストであることが確認された。EUの“国際財務報告基準”の要求は、ある基準を証明できる場合にのみ、発展支出を資本化することができる。私たちが以下のすべての条件を証明することができる場合にのみ、私たちは、私たちの開発によって生成された内部から生成された無形資産を確認することができる：-無形資産を使用または販売できるようにするための技術的可能性を達成することができる-無形資産を完成させ、使用または売却する意図-無形資産を使用または売却する能力-作られた資産が将来の経済効果をもたらす可能性がある-開発を完了し、使用または販売するのに十分な技術、財政、および他の資源を得ることができる-無形資産の開発中に特定の開発プロジェクトの支出に起因する能力を確実に測定することができる。発展活動と研究活動を分離することは不可能である(2022年と2021年はそれぞれ約2.34億ユーロと1.666億ユーロ)。だから…, 我々は発生した開発支出額を確実に決定することができないため，これらの計画のために何の金額も資本化していない。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務231合併財務諸表付記(続)
As of December 31, 2022, intangible assets consist mainly of development expenditures, brands, intellectual property, developed technology and customer relationships obtained from the acquisitions of HMI (2016) and Cymer (2013): €, in millions Development expenditures Brands Intellectual property Developed technology Customer relationships Other Total Cost Balance at January 1, 2021 3,268.4 38.9 144.8 1,230.1 228.6 145.9 5,056.7 Additions 685.4 — — — — 45.6 731.0 Divestment — — — (9.9) — (0.8) (10.7) Disposals (0.7) — — — — (0.5) (1.2) Effect of changes in exchange rates 2.6 — — — — (0.2) 2.4 Balance at December 31, 2021 3,955.7 38.9 144.8 1,220.2 228.6 190.0 5,778.2 Additions 893.4 — 1.5 — — 32.5 927.4 Disposals — — — — (1.6) (1.6) Effect of changes in exchange rates 1.8 — 0.8 — — 1.6 4.2 Balance at December 31, 2022 4,850.9 38.9 147.1 1,220.2 228.6 222.5 6,708.2 Accumulated amortization Balance at January 1, 2021 1,663.6 11.1 78.8 510.7 95.9 42.9 2,403.0 Amortization 391.6 1.9 8.4 84.2 12.7 25.8 524.6 Divestment — — — (0.9) — (0.4) (1.3) Disposals — — — — — (0.4) (0.4) Effect of changes in exchange rates (0.3) — — — — (0.3) (0.6) Balance at December 31, 2021 2,054.9 13.0 87.2 594.0 108.6 67.6 2,925.3 Amortization 292.3 1.9 8.6 83.4 12.7 28.5 427.4 Impairment charges — — — — — 9.2 9.2 Disposals — — — — — (1.4) (1.4) Effect of changes in exchange rates 0.4 — — — — 1.6 2.0 Balance at December 31, 2022 2,347.6 14.9 95.8 677.4 121.3 105.5 3,362.5 Carrying amount December 31, 2021 1,900.8 25.9 57.6 626.2 120.0 122.4 2,852.9 December 31, 2022 2,503.3 24.0 51.3 542.8 107.3 117.0 3,345.7 ASML ANNUAL REPORT 2022 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CONTINUED STRATEGIC REPORT GOVERNANCE FINANCIALS 232 Notes to the Consolidated Financial Statements (continued)
2022年の開発支出は，主にEUV，DUV，応用分野における全体リソグラフィソリューションを支援するプロジェクトに集中している。2022年には，これらの活動は主にHigh−NA，我々の次世代0.55 NAシステム，NXE：3800 E，NXT：2050 iの開発，YeldStarとプロセスウィンドウ制御ソリューションの開発に関連している。2022年12月31日現在の無形資産のうち、26.203億ユーロは内部で発生している(2021年12月31日：20.232億ユーロ)。このような無形資産は開発支出と他の支出に含まれている。総合損益表には、2022年12月31日までの年度(ユーロ、百万ユーロ)2020年2021年2021年販売コスト529.5 499.4 398.2研究開発コスト12.0 14.5 18.2 SG&A 9.7 10.7 11.0 2022年12月31日までの償却総額551.2 524.6 427.4、開発支出を含む他の無形資産18.377億ユーロ(2021年：1.215億ユーロ)が含まれ、CGU ASML 1ユーロに割り当てられている。8.312億ユーロCGU Cmer光源社650万ユーロですこの成長は主に2022年に続く高純資産投資によるものだ。2022年12月31日現在，未使用無形資産は他の項目に含まれており，総額3400万ユーロ(2021年：2360万ユーロ)であり，CGU ASMLに割り当てられている.2022年の間に、私たちは920万ユーロの減価費用(2021年：000万ユーロ、2020年：000万ユーロ)を記録した。2022年12月31日現在、無形資産の今後5年以降の予定償却費用は以下の通りである：ユーロ、百万単位2023年490.5 2024年663.3 2025 605.6 2026年548.4 2027 542.3その後495.6その後合計3，345.7 13.財産、工場と設備会計政策財産、工場室と設備はコスト別に報告する, 減価償却累計と減価償却損失を差し引く。ASML製の資産コストには，直接製造コスト，生産管理費用，建設期間中に条件を満たす資産のための利息コストがある.物件、工場及び設備はその推定耐用年数は総合損益表に直線原則で減価償却されているが、減価償却されていない土地は除外されている。経営賃貸により顧客に賃貸する評価システムは、コストに応じて物件、建屋、設備として資本化し、それぞれの賃貸期間内に減価償却する。賃貸期間満了後にASMLに返却された賃貸資産は、D&E内部で使用されるか、在庫に戻されて返却·販売されるため、不動産、工場、設備に持ち戻される。販売しようとしているが，まず研究開発目的のプロトタイプ，ツール，設備の帳簿価値を1年以上内部で使用し，在庫から財産，工場，設備に再分類し，内部使用時に減価償却する。研究開発活動が不要になった場合、資産の帳簿価値は在庫に再分類されて再処理され、私たちの顧客に売却する準備ができます。私たちの財産、工場、設備移転計画では、これらの移転は在庫に出入りする純非現金移転として報告されている。物件、工場及び設備が帳簿額面が使用年数の現金流量で予測回収できない可能性があることを示す場合、その減値を評価する。次の表は不動産、工場、設備それぞれの耐用年数を示しています：推定耐用年数建築物と建築5-45年機械と設備1-7年賃貸改善1-10年家具, 固定装置その他3−5年ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務諸表233合併財務諸表付記(継続)
不動産、工場、設備には、1月1日の費用残高が含まれる。2021年2，432.2 1，828.9 340.3 420.6 5，022.0増加372.389.6 33.2 65.3 86.8撤退(17.9)(13.4)-(4.7)(36.0)処分(0.5)(199.1)(7.5)(70.3)(277.4)在庫に出入りする非現金純流動-11.9-11.9為替レート変化の影響差17.2 10.8 2.6 3.2 33.8 12月31日の残高2021年2，803.7 2，028.7 368.6 414.1 5，615.1増加510.9 665.4 34.4 87.6 1，298.3処分(1.3)(42.2)(1.0)(3.0)(47.5)在庫に出入りする非現金純移動--129.2--129.2為替レート変化の影響2022年1月1日減価償却累計および減価償却残高3，314.0 2，777.6 400.8 497.0 6，989.42021年842.6 1，126.2 297.3 285.6 2，551.7減価償却95.6 16.1 15.9 43.0 321.6減価費用3.1 8.2 0.2-11.5撤退(0.6)(4.4)-(2.5)(7.5)処分(0.4)(181.2)(3.9)(69.7)(255.2)在庫出入りの非現金純額-(7.9)-(7.9)為替変動の影響7.4.6 1.5.7.7.18.2 12月31日の残高、2021年947.7 1，115.6 311.0 258.1 2，632.4ユーロ土地·建設機械設備賃貸改善家具、固定装置およびその他2022年ASML年度報告総額総合財務諸表付記継続戦略報告234総合財務諸表付記(継続)
減価償却134.8 232.6 21.9 55.9 445.2減価費用10.9 6.4 0.5-17.8撤退-処分(2.3)(29.5)(0.9)(2.4)(35.1)在庫出入りの非現金純額-(10.9)-(10.9)為替レート変化の影響(0.5)(1).9)(0.6)(1.2)(4.2)12月31日の残高，20221，090.6 1，312.3 331.9 310.4 3，0405.2帳簿金額2021年12月31日，856.0 913.1 57.6 156.0 2，982.7 12月31，2022年，223.4 1，465.3 68.9 186.6 3，944.2ユーロ，単位：百万土地と建設機械設備レンタル改善家具，固定装置とその他2022年12月31日までの総額，帳簿金額には建設中資産8.698億ユーロ(2021年：6.959億ユーロ)が含まれ、主に建物と機械と設備が含まれている。2022年12月31日現在、土地帳簿価値は1兆787億ユーロ(2021年：1.375億ユーロ)に達している。2022年に新設された土地や建物、家具、固定装置、その他の設備は、主にEUV 0.55 NA(High-NA)工場とヴェルデホーウィン本社のオフィススペースを建設し、私たちの持続的な成長を支援するために使われています。2022年に増加する機械および設備は、主に、当社の業務成長を支援し、新技術プロトタイプへの投資を支援するために、生産ツールのアップグレードと拡大に関連します。2022年に追加された賃貸改善は、主に米国と台湾の賃貸物件にクリーンルームとオフィススペースを設置することに関連している。2022年の間に23件の賃貸契約を締結し、さらなる賃貸改善投資が必要で、総額は3330万ユーロです。総合損益表には、以下の減価償却費用が含まれています：12月31日までの年度(ユーロ, 販売コスト205.9 188.6 248.2研究開発コスト119.9 101.4 163.7 SG&A 25.9 31.6 33.3総減価償却351.321.445.2 ASML 2022年報総合財務諸表付記持続戦略報告管治財務諸表235総合財務諸表付記(続)
14.使用権資産および賃貸負債会計ポリシーは、開始時にレンタルが含まれているかどうかを決定します。リースは、総合財務状況表における使用権資産、計上すべきその他の流動負債、計上すべきその他の非流動負債、長期債務の流動部分及び長期債務に計上される。使用権資産は私たちがレンタル期間内に対象資産を使用する権利を表し、賃貸負債は私たちがレンタルによって発生した賃貸金の支払い義務を代表する。使用権資産およびリース負債は、開始日にレンタル期間内のリース支払いの現在値に基づいて確認されます。私たちのレンタルは暗黙的な金利を提供しないので、私たちは開始日に得られる情報に基づく増分借入金金利を使用してレンタル支払いの現在値を決定します。使用権資産は、発効日または以前に支払われた任意のレンタル支払いを含み、レンタル報酬によって減少する。私たちの使用権資産と賃貸負債の推定値には、私たちが選択権を行使することを合理的に決定する際に、賃貸の選択権を延長または終了することが含まれている可能性があります。レンタル経営のレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します。私たちはレンタルと非レンタルコンポーネントのレンタル契約を持っています。レンタル部分と非レンタル部分は別々に計算します。賃貸と非リース構成要素との間の相対価格配分は、賃貸契約に含まれる賃貸組成物の相対独立価格に基づいて計算される。使用権資産には、以下のレンタルが含まれています：12月31日までの年間(ユーロ, 2021年2022年物件149.7 148.9自動車6.7 5.1設備--倉庫7.5.0その他0.90.7使用権資産164.8 192.7 2022年使用権資産の増加額は8，890万ユーロ(2021年：7，340万ユーロ)である。ASMLは私たちがオランダのヴェルドホーウィン本部で製造、サプライチェーン管理、一般行政管理のために使用している不動産の大部分を持っています。私たちが世界各地の他の場所で、私たちが占有している不動産の大部分はレンタルされている。賃貸負債は流動負債と非流動負債に分けられる。非流動部分は主に不動産と倉庫で構成されている。2022年12月31日までの1年間で、賃貸負債が3220万ユーロ増加したのは、主に2022年期間に始まった新倉庫賃貸によるものだ。2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2021年46.6 47.6非流動120.3 151.5賃貸負債166.9 199.1総合損益表には、以下のリースに関する減価償却費用が含まれています。2021年2022年物件51.7 52.2 52.3自動車5.5 4.8 2.7設備7.0-倉庫6.6 3.0 4.0その他5.9 2.4.4使用権資産76.7 62.4 60.4賃貸負債に関するキャッシュフロー総額は以下の通り：12月31日までの年間(ユーロ、賃貸に関する加重平均残存期間と加重平均割引率は，12月31日までの年度(ユーロ)である, 2020年2021年2022年加重平均残存期間(月)147 62 67加重平均割引率(%)1.3%1.9%2.2%ASML年報2022年総合財務諸表付記持続戦略報告管治財務諸表236総合財務諸表付記(継続)
15.計上すべき負債およびその他の負債その他の負債には、2021年12月31日までの年間(ユーロ、百万ユーロ)2021年までに支払われるべき費用1 352.0 511.6人員に関連する項目864.7 851.4賃貸負債2 161.7 196.7準備金91.2 90.6標準保証準備金145.3 143.6その他68.956.3負債1，683.8 1，880.2が少ない：負債およびその他の負債の非流動部分251.0 275.9当算負債の現在の部分1，432.7 1，574.3 1.支払われるべき費用は、関連する当事者への支払いを含む。詳細は、付記26関連当事者および可変利益エンティティを参照されたい。2.リース負債の詳細は付記14：資産および賃貸負債の使用権。2022年12月31日現在、支払うべきコストには、契約社員、アウトソーシングサービス、およびコンサルティングを含む付加価値税の支払いおよび仕入先によって提供される未課金サービスの計算コストが含まれています。支払う費用はASML報告日までの契約負債推定数であり，基本条項と条件に応じて将来的に決済される.人事に関する項目には，主に課税年度短期奨励ボーナス計画，課税休暇日数，課税年金保険料，課税賃金税，課税休暇手当がある。前年と比較して、人事関連プロジェクトの増加は、主に私たちの業務の持続的な増加を支援するために従業員数が増加したためです。標準保証準備金は、製品の履歴性能と保証義務の履行に必要な総予想コストに基づいています。私たちは毎年最新の実際の歴史保証コストと予想される未来保証コストに基づいて、標準保証準備金を評価し、更新します。2022年と2021年の標準保証準備金の変更総額, 2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2021年2021年年初の残高119.1 145.3 188.6 191.5備蓄金の使用状況(162.8)(193.5)為替レートの影響145.3 143.6 2022年末の残高145.3 143.6年度報告総合財務諸表付記持続戦略報告書ガバナンス237総合財務諸表付記(継続)
16.長期債務、財務収入、および財務コスト会計政策長期債務とは、政府当局の登録を経ずに私的に発行された債務を意味し、署名された協定の条項に従って他人に支払うことができる。長期債務は最初に公正価値によって確認され、その後、償却コストによって計量される。グループが無条件に報告期間後少なくとも12ヶ月以内に債務の返済を遅延させる権利がある限り、債務は長期債務の条件を満たす。長期債務に関する計算すべき利息及び支払は、計算すべき負債及びその他の負債の一部として入金される。利息およびその他の費用は、利息がいつ受信または支払いされたかにかかわらず、合意された期限内の時間の経過とともに計算され、記録されなければならない。長期債務には、2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2021年7月に発行された5億ユーロ0.625%優先手形、2022年7月7日満期の元本、2013年9月に発行された7億5千万ユーロ3.375%の優先手形、2023年9月19日に満期となった利息、2016年7月に発行された780.6 744.6ユーロ10億1.375%の優先手形、2026年7月7日に満期となった元金、003.2 893.9ユーロ7.5億1.625%優先債券は2016年11月に発行され、元金は2027年5月28日に満期になり、利息総額769.3 666.8ユーロ7.5億0.250%優先債券は2020年2月に発行され、元本は2030年2月25日に満期になり、利息総額741.7 742.7ユーロ7.5億1.625%2020年5月に発行された優先債券、元金は2029年5月7日に満期、毎年5月7日に支払われる利息, 帳簿金額747.1 747.5ユーロ5.250%2022年5月発行と元本が2032年5月17日に満期となる優先手形、帳簿金額-ベルリングラス(ASMLベルリン社)から得られた440.3債務36.4 22.3その他5.32.3長期債務4，584.4，260.4減少：長期債務の現在部分509.1 746.2長期債務の非流動部分4，075.0 3，514.2すべての優先手形はASMLが選択して償還することができる.全部または一部は、いつでもすべての保険料を支払い、前に償還しない限り、満期日に元金の100%で償還されます。我々は優先手形やその他の借入金に基づいて元金の返済を手配する義務が2022年12月31日まで：ユーロ，百万ドルで2023年753.8 2024.0 2025年2.0 2026年1，002.0 2027 752.0その後2，012.9 2023年債務総満期日4，524.7であり，これらの債務は主に2023年9月19日に満期になった優先手形の元金返済に関連している。その後の年度は主に長期優先手形の元金の返済に用いられる。ユーロ債券下表は、ユーロ債券の公価値変化をヘッジするための金利スワップの公価値を含む未償還ユーロ債券の帳簿価値をまとめている：2021年12月31日までの年度(ユーロ、単位：百万ユーロ)2021年の償却コスト金額4，478.5 4，479.0公正価値金利スワップ163.9(243.2)帳簿金額4，542.4 4, 235.8 1.金利交換の公正価値には、課税利息は含まれていません。私たちは金利交換を使用して、現金と利息を計算できる債務の利息条項を調整することで、グループの純利息を最小限に抑える。この等金利交換の公正価値変動は総合財務状況表由来金融商品項目に記録されており、ユーロ債券の額面は当該等公正価値変動に応じて調整されている。私たちは2020年に発行されたユーロ債券について追加的な金利交換をしなかった。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務238合併財務諸表付記(続)
次の表は，我々のユーロ債券の推定公正価値：2021年12月31日までの年度(ユーロ，百万単位)2021年元金4，500.0 4，500.0帳簿価値4，542.4，235.8公正価値1 4，673.9 4，072.8 1をまとめた。私たちのユーロ債券の公正価値は2022年12月31日の見積市場価格に基づいて推定されます。公正価値が元金金額から外れたのは，固定額面金利のユーロ債券を発行して以来，市場金利と信用利差が変化したためである.次の表は、現金流量と非現金変化による変化を含む融資活動による負債変化をまとめたものである：ユーロ、長期債務賃貸負債2021年1月1日の総残高665.4.8 4，678.2キャッシュフロー(7.5)(4.6)(12.1)非現金変化：公正価値調整(76.5)-(76.5)その他(2.5)(3.0)(5.5)2021年12月31日現在の残高、578.9 5.2 4，584.1キャッシュフロー(14.1)(2.9)(17.0)非現金変化：公正価値調整(307.0)-(307.0)2022年12月31日の他の0.33.3残高258.1 2.3 4，260.4ベルリングラスから買収した債務(ASMLベルリン株式会社)ベルリングラスのローンは2，230万ユーロの担保ローンであり、年間金利は0.5%、2034年に返済される。2021年に比べて債務が減少したのは、2022年に債務を返済したことが原因だ。信用限度額は複数の銀行と利用可能な約束信用手配を維持しており、2022年12月31日と2021年12月31日まで、総額は7.0億ユーロである。2022年末と2021年末には、信用手配の下で未返済の金額がないことを約束した。この7.0億ユーロの融資は2019年7月3日に再交渉され、期日は7月3日だった, 2024年。その施設には1年間延長する二つのオプションが含まれている。二番目に1年延長されたのは2021年6月だった。これは期限を2025年7月から2026年7月に延長する。この信用手配によると、未返済金額にはEuriborプラス保証金の利息が発生する。利益は私たちの信用評価とESGスコアにかかっている。私たちは8500万ユーロの未承諾保証メカニズムを持っており、このメカニズムによると、税関やレンタル料保証のような正常な業務過程での保証を第三者に提供することができる。2022年12月31日現在、保証として2340万ユーロが提供されている。また、ASMLは私たちの中国子会社に1.3億ユーロの未承諾信用手配を提供した。未承諾信用手配には、銀行保証、予備信用証、および最大7500万ユーロまでの前払いが含まれている。このローンの下で、未返済の金額はありません。未承諾融資項目の未返済金額は、引き出し時の市場状況に応じて利息を計上します。融資コストは6080万ユーロ(2021年：5460万ユーロ、2020年：4330万ユーロ)である。これらの支出は主に私たちのユーロ債券の利息支出、金利スワップとヘッジ、償却融資コスト、および現金と現金等価物の負の利息に関するものだ。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務239合併財務諸表付記(続)
17.長期債務および短期債務および賃貸約束を含む負債記録として、当社の総合財務状況表に記載されている必要がある様々な契約債務を担っているか、または負担しています。その他の契約義務、すなわち無条件購入義務は、一般に負債として確認する必要はないが、開示する必要がある。2022年12月31日現在、契約義務は、利息1 4，837.1 823.5 46.3 46.4 46.4 1，046.6.782.2 2，092.2賃貸倒産2 199.1 49.9 37.4 28.8 24.7 21.1 37.2購入債務11，815.1 9，703.9 1，092.2賃貸倒産2 199.9 37.4 28.8 24.1 21.1 37.2購入債務を含む期間(ユーロ，百万)の支払総額1年2年3年4年>5年の長期債務と要約することができる。152.5 729.9 165.5 51.1 12.2契約債務総額16，851.3 10，577.3 1，236.2 805.1 1，236.5 854.6 2，141.6.1.長期債務は主にユーロ債券の元本および利息支払いに関連している。利息支出を含まない額およびより多くの詳細は、16長期債務、財務収入、および財務コストを付記する。2.詳細は、付記14使用資産および賃貸負債を参照されたい。正常な業務過程で、私たちはサプライヤーに対して調達義務があり、主に私たちの運営に必要な商品とサービスに関連しています。2022年12月31日現在、購入義務の主要部分に関連する合意の一般的な条項や条件には、購入契約で指定された日まで、注文された商品やサービスの交付を延期またはキャンセルすることができるようにする条項が含まれている, 未来の販売の時間と一致する。私たちは通常サプライヤーと合意した条項と条件は私たちに追加的な柔軟性を与えて、私たちは私たちの業界固有の周期性と技術発展に基づいて私たちの調達義務を調整して、私たちの要求に適応することができます。アクシデントASMLは、潜在的な法律および法規違反に関連するクレームを含む訴訟手続、訴訟および他の実際または潜在的なクレームを受ける。ASMLのクライアントは、半導体製品製造において使用されるASMLデバイスおよび/またはASMLデバイスの使用に関連する方法が、これらの第三者に発行される1つまたは複数の特許を侵害していることを告発する第三者の侵害容疑を受ける可能性がある。これらのクレームが成功した場合、ASMLは、侵害行為によってこれらの顧客が受けた損失の一部または全部または評価された損害を賠償するように要求される可能性がある。また，反マネーロンダリングは中国の元従業員の1人にノウハウに関するデータが流用されている。公金流用が我々の業務に実質的な影響を与えるとは考えていないが，何らかの輸出規制に違反している可能性がある。ASMLはすでに関係部門にこの事件を報告した.いかなる訴訟及びクレームについても、我々の経営陣は、関連事実及び法律原則に基づいて不利(又は有利)結果の可能性を評価し、損失(又は収益)の金額を合理的に推定することができるか否かを評価する。これらの評価では，クレームの有効性や法律や行政訴訟の可能な結果の判断を含む判断が必要である.しかし、このような訴訟の結果は私たちがコントロールできないいくつかの要素の影響を受ける, 最も注目すべきは、裁判所や行政機関の予測裁決に関する不確実性だ。さらに、請求人によって提示された損害推定または和解提案は、最終結果とほとんど関係がない可能性があるので、法律および行政訴訟に関連する潜在的費用(または収益)の推定は、しばしばいかなる敏感性分析も行うことができない。最後に、任意の特定の訴訟において、私たちは、最終的に勝訴すると考えられるクレームまたは訴訟を和解または終了することに同意することができ、そうすれば、他の関連する商業的考慮事項と組み合わせて、高価で長引く訴訟に参加するよりも有効であり、訴訟の結果は不確定である。2022年12月31日現在、経営陣は、ASMLが我々の総合財務諸表に記載されている毎年に発生する可能性があるか、または合理的に発生する可能性があると判断している。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務240合併財務諸表付記(続)
18.全給与従業員の人事支出と従業員情報者支出は以下のとおりである：2012年12月31日までの年度(ユーロ、単位：百万)2020年2021年2022年賃金2，519.6 2，842.7 3，283.1社会保障支出208.1，519.6 2，842.7 3，283.1年金と退職費用182.6 221.2 255.9株式支払い53.9 117.5 68.9人員支出2，964.2 3，439.2 3，908.6人事支出が増加したのは、主に給与従業員数の増加により、業務の持続的な増加をサポートしている。2020年の人事支出にはベルリングラス(ASMLベルリン株式会社)のいかなる費用も含まれておらず，ASML使用が1四半期の遅れでベルリングラス(ASMLベルリンGmbH)を合併しているためである。フルタイム従業員の平均従業員数：全従業員総数2020 2021 2022オランダ12，812 14，222 16，722グローバル(オランダを含む)24，727 28，223 33，071各業界の全従業員および一時従業員総数：2020年12月31日までの年度(全時間単位)2020 2021 2022顧客サポート6，429 7，485 8，901製造·サプライチェーン管理7，680 8，237 9，953戦略供給管理346 707 1，541一般と行政2，061 2，761 311，768の販売および成熟製品およびサービス744 766 742研究開発10，813 12，060 14，181の合計28，073 32，016 39，086以下：臨時従業員1，459 2，155 2，974給与従業員26，614 29，861 36，112短期インセンティブボーナス計画は、従業員のために業績に関連する短期インセンティブボーナス計画を作成した。これらの計画によると、従業員のボーナスの支払いは従業員の仕事レベルに依存します, ボーナス計画の種類と会社/個人の業績。従業員のボーナス支出(管理委員会を除く)は、その年度基本給の0%~126%である。2022年STIボーナスは、総合財務状況表で計上すべき負債と他の負債の一部として、2023年第1四半期に支払われる。(前)管理委員会および他の従業員の科学、技術、革新ボーナス支出は以下のとおりである：2021年12月31日までの年間(ユーロ、ミリオン)2021年管理委員会5.4.4 3.8前管理委員会-0.2-他従業員402.5 423.5 410.2 2022年科学、技術、革新ボーナス支出総額407.9 428.1 414.0 ASML年度報告総合財務諸表付記持続戦略報告書241総合財務諸表付記(継続)
19.従業員福祉会計政策の固定納付退職福祉計画の納付は、従業員が納付を得る権利があるようにサービスを提供するときに費用として確認される。国が管理する退職福祉計画に支払う金は固定払込計画への支払いとして処理されており，計画下での義務は固定払込退職福祉計画に生じる義務と同じである。私たちは、多雇用主組合固定収益年金計画と様々な他の固定拠出年金計画を維持し、私たちの従業員の大部分をカバーしている。ASMLは，その多雇用者定義福祉計画を固定納付計画と見なしているが，ASMLは全業界の年金基金に所属し，他の参加会社と共同で年金計画を使用している−年金計画の規定によると，これらの参加会社の年金基金に対する唯一の義務は，年間保険負債の支払いである。計画に参加した会社は年金計画が発生する可能性のあるどんな赤字も支払う義務がない。2022年12月31日，2021年，2020年12月31日までの年度で，全従業員に支払う年金·退職費は，12月31日までの年度(ユーロ，百万単位)2020年の多雇用主組合計画に基づく年金計画126.8 161.7 181.2確定納付に基づく年金計画やその他の計画55.8 67.5 74.7年金と退職費用182.6 221.2 255.9現在2022年12月31日までの累積年金保険料は5，320万ユーロ，2021年12月31日現在の累積年金保険料は1，080万ユーロである。多雇用主組合は集団交渉協定に基づいて私たちのいる業界に有効であることを計画しており、その中の18個は満期日がない, 631オランダの多雇用主労働組合計画に参加した適格賃金単社員数(総給与明細FTEの51.6%)。私たちの多雇用主組合が計画している任意の期間の定期純年金コストは、その期間に必要な雇用主納付金額である。この多雇用主組合計画は、約1，565社と約173，743人の納付会員をカバーするPME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)によって管理される。どの参加会社も同じ納付率に基づいて保険料を払っています。この納付率は多雇用主組合計画のカバー率によって毎年変動することができる。2022年の貢献率は28.0%(2021年：27.6%、2020年：22.7%)だった。2022年、この多雇用主組合計画に対する我々の貢献(従業員が支払う保険料を含む)は、この計画の総貢献の15.7%(2021年：13.6%、2020年：14.0%)を占める。2023年には、この計画に約3.00億ユーロ(従業員が支払う保険料を含む)を貢献する予定だ。各従業員の年金権利は、従業員の被雇用期間中の平均賃金に基づいている。PME多雇用主組合は世界的にそのリスクを監視し、オランダ政府当局の規制を受ける計画だ。オランダ法(“オランダ年金法”)によると、その計画の資産とその債務のカバー率を含む多雇用主組合計画を具体的な基準に基づいて監視しなければならない。カバー率の計算方法は，基金資本を年金負債総額で割って実市場金利に基づくものである。法律で規定されている最低カバー率は104.3%(2021年：104.3%)である。2022年期間には，2022年12月31日(12月31日)までにPMEのカバー率が110.4に向上した, 2021年：107.9%)。固定納付や他の年金計画は、他のいくつかの固定納付年金計画(オランダ国内や海外)にも参加しており、これらの計画のために支払われた費用は、関連時期の雇用主納付に等しい。より高級なアメリカ人従業員の繰延給与計画は、彼らの給料、ボーナス、手数料の一部を延期することを可能にする制限されていない繰延給与計画を持っている。その計画は私たちが追加的な金額を参加者の口座残高にクレジットすることを可能にする。参加者たちは彼らの資金を計画で利用可能な投資に分配する。参加者は、雇用終了または選挙終了のより早い時間後に、少なくとも3年延期された将来の間に彼らの資金を受け取ることを選択した。2022年、2021年、2020年には、この計画に関連する支出はほぼゼロだ。2022年12月31日現在、私たちの繰延給与計画での負債は7050万ユーロ(2021年：8240万ユーロ)です。関連報酬計画資産は7110万ユーロ(2021年：8140万ユーロ)。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務242合併財務諸表付記(継続)
20.株式会社ベースの給与ASMLは、従業員のための以下の計画を策定している：-長期インセンティブボーナス計画-オプション計画-従業員購入計画長期インセンティブボーナス計画我々のLTI計画は、2014年1月1日に発効し、全従業員をカバーする全体従業員傘形株式計画によってカバーされる。この従業員の傘計画に基づいて持分激励を付与する主な目的は引き続き国際労働力市場で合格と経験豊富な業界専門者を誘致、奨励と維持することである。従業員保護傘計画下のすべての付与は、通常、2.5~3年の帰属期間を有し、業績および/またはサービス基準によって制限される。私たちの長期インセンティブ(LTI)ボーナスの一部として、従業員はサービスまたは業績シェアに基づく報酬計画を得ることができます。サービス型計画については、株式は付与日に付与され、一定期間サービスされた後、参加者は付与日にこれらの株式を取得する。パフォーマンスプランについては、サービスタイププランに同じ条件が適用されます。また、株式は会社特定の業績基準に基づいて条件付きで付与·奨励されており、これらの基準は市場要因と非市場要因に分けることができる。これらの株式はサービス期間終了後に帰属し、帰属日に業績を達成する。大会は管理委員会の最新の報酬政策と発行予定株式数を承認した。最新の給与政策には、LTI計画の目標と最高水準、業績測定基準、および支払エリアのパーセンテージが含まれています。従業員に対する政策は管理委員会によって承認される。大会はまた，管理委員会に対する普通株の発行·付与の制限と制限を承認した, 株主が計算すべき優先購入権の制限、及び会社を代表して普通株を買い戻すことによる管理委員会への制限及び制限を制限又は排除する。次の表に2022年に承認されたLTI業績計画の業績基準とそれに応じた重みを示す。LTI業績計画標準市場/非市場要素重み相対TSR市場30%現金転換率%(3年平均値)非市場30%技術リード指標非市場20%ESG測定非市場20%合計100%会計政策市場の要素の公正価値に基づいて、与えられた日に期待帰属と期待帰属に結合したときの価値は、カスタマイズされたモンテカルロシミュレーションモデルを用いて計量された。サービス計画と業績計画の非市場要因の公正価値は、付与日の株価から帰属期間中の期待配当を差し引いた現在値である, 参加者は帰属中に支払配当金と投票権を得る権利がないからだ。サービス及び非市場業績計画の条件が満たされる可能性は、最終的に付与される株式ツール数に対する同社の最適推定の一部と評価される。参加者は付与時に条件付き会社株の付与を受ける権利がある。業績計画は崖の帰属の影響を受け、直線的に課金される。純粋なサービス計画は階層的帰属の影響を受ける。したがって、この計画の毎期は、個別公正価値を有する個別贈与とみなされる。これは、各分割払いが個別に計量され、関連する帰属期間の費用が計上されることを意味する。他のすべての履行条件を満たす場合、固定帰属レベル(帰属予想が公正価値に計上されるため)で、帰属時に市場ベースの要素の費用を確認する。非市場要素およびサービス計画の支出は、ホーム期間中に予期されるホームレベルで確認され、帰属中に必要に応じて更新され、最後にホーム日に更新/調整される。奨励帰属期間中、すべての株式ベースの給与支出は人事支出であることが確認され、権益に応じた入金が行われる。株式ベースの給与支出は、職能グループ総合経営報告書のうち、株式ベースの報酬を支払う従業員の報酬と同じ1つまたは複数の損益表行に計上される。LTI業績計画株式公正価値を計算する最も重要な仮定は、市場に基づく業績基準を含む, 2020年12月31日までの年度2021年2021年授与日ユーロで計算した株価270.7.462.9 548.0予想変動率ASML 28.9%38.5%41.8%期待変動率PHLX指数24.7%35.3%n/a同業グループ平均変動率(市場慣行)n/a n/a 47.8帰属期間2.9年2.9年2.7年配当収益率0.9%0.6%1.0%無リスク金利((0.6)%(0.8)%0.5%リスクなし金利(米国)1.5%0.2%2.8%ASML年報2022年総合財務諸表付記持続戦略報告書管理財務243総合財務諸表付記(継続)
LTI計画は、管理委員会の費用を含めて以下の通りです。12月31日までの年度(ユーロ、繰延税金項目資産変動(株式ベースの権益支払いの確認)9.0 14.2(2.5)所得税優遇(超過所得税割引を含まない)6.6 8.2 10.2今後の期間の予想支出総額85.9 125.4 113.0これらの予想支出の加重平均期間1.6年1.7年1.4年年内付与および帰属株式の詳細について確認以下の表に示す：本年度内に帰属株式の帰属日における公正価値総額(単位：百万)124.9 156.9 120.6 133.9 164.0 149.6 2020年12月31日までのユーロ建て年度付与株式の加重平均公開価値297.05 547.79 578.65 302.75 498.64 553.61 2020年2021 2022現在2022年12月31日までの条件付き流通株状況概要、2022年12月31日までの年間変動は，2022年12月31日に没収された(8，187)239.82(15，314)487.93株が2022年12月31日に発行された条件付き株式765 434.10 238，394 542.22ドル建て株式数が授出日の加重平均公開価値株式数2022年1月1日に発行された条件付き株式の加重平均公開価値である247.17(273，861)418.03オプション計画では、2017年以降、オプションは付与されていませんが、従業員が行使できる未償還オプションがあります。会計政策株式オプション付与日の公正価値はブラック·スコアーズオプション評価モデルを用いて推定した。このブラック·スコイルズモデルは予想される株価変動を含む仮説を用いる必要があります, 各報酬の推定寿命と配当収益率を推定する。モデルで使用される無リスク金利は、ユーロ建ての欧州政府機関債券からなり、株式決済の株式ベース支払いの期待寿命に等しい高信用格付けを有する指数に基づいて決定される。私たちのオプション計画は通常3年間のサービス期間内に付与され、いかなる行使されていない株式オプションは付与日後10年以内に満期になります。付与されたオプションは固定された行権価格を持ち、私たちの株が付与日にアムステルダム汎欧取引所に上場した終値に相当する。株式を行権価格で購入することと関係従業員が彼らの賃金を減額することで決済し、私たちの在庫株から株式オプションを行使する際に発行された株を差し引く。すでに行使されたおよび行使されていない株権の詳細は次の表に記載されている：2020年12月31日までの年度ユーロ建てで購入した株式を行使した加重平均株価302.20 583.33 494.14 355.44 658.16 565.39行使された株式の内在価値合計(百万で計算する)4.8.7 4.4.3.1.6現在購入持分を行使可能な加重平均余剰契約期間(年で計算)3.55 2.81 2.08 3.66 2。93.09株式オプションを行使可能な内的価値合計(百万単位)22.4 36.7 20.3 16.9 24.9 14.6株式オプションを行使した内的価値合計(百万単位)22.4 36.7 20.3 16.9 24.9 14.6 ASML年報2022年総合財務諸表付記持続策略報告管治財務諸表244総合財務諸表付記(継続)
2022年12月31日現在の株式オプションの数と加重平均行権価格およびその時点で終了した年度内の変化は，ユーロ建てのドル建てオプション数1株当たりの普通株加重平均行権価格(EUR)未償還オプション加重平均行権価格(ドル)2022年1月1日57，923 73.87 35，251 90.36に1-行使(10，016)55.49(3，3)を付与したものである.64.73没収-満期(300)40.03--未履行、2022年12月31日47，607 77.95 32，138 92.84行使可能、2022 47，607 77.95 32，138 92.84 1。2017年12月31日から、従業員にオプションを付与しません。年度に行使された株式オプションおよび2022年12月31日現在の未行使株式オプションの詳細については，ユーロ建てのドル行権価区間(ユーロ)未行使オプションの加重平均残存契約年(年)行権価区間(ドル)未行使オプションの加重平均未行使契約年間(年)50-60 5，268 0.96 50-60-60-70 10，773 0.96 60-70 278 0.06 70-80 10，268.96 50-60-60-70 10，773 0.96 60-70 278 0.06 70-80 10，109 2.35 70-80 828 0.30 80-90 10，791 2.83 80-90 8，855 1.90-100 10，666 2.73 90-100 15，308 2.05 100-110-0.00 100-110 6，869 2.74合計47，607 2.08合計32，138 2.09従業員購入計画また、私たちの給与従業員に従業員購入計画を提供しますが、この計画に参加しない管理委員会は除外します。この計画を通じて, 給与社員は彼らの毎月の給料小切手で私たちの株を買う機会があります。従業員がこの計画に参加できる最高額は，その年度基本給総額の10.0%である。従業員が少なくとも12ヶ月間株式を保持している場合は、初期参加金額に基づいて20.0%の現金配当を支払う。会計政策従業員調達計画は権利責任発生制で計算される。従業員が計画した株を四半期ごとに発行し、株式購入価格は私たちの上場株の授与日の終値、つまり私たちが四半期報告を提出した日に基づいています。従業員が購入した株は私たちの在庫株から発行された。2022年、ASMLは同計画の株式発行から8180万ユーロ(2021年：4900万ユーロ、2020年：3790万ユーロ)を獲得した。二十一所得税会計政策所得税とは現在の税種と繰延税額の総和である。現在の納税状況は今年度の課税基数に基づいて計算されている。課税基数は、総合損益表に報告されている結果とは異なり、以前または以降の年度の課税または控除可能な収入または費用項目、例えば課税基数と財務結果との間の時間差は含まれていないので、未課税または控除可能な項目は含まれていない, 例えば、課税基数と財政結果の間の永久的な差。当社の税務状況は、総合財務諸表日に実施または実質的に実施された税率計算に採用されている。繰延税項は、総合財務諸表における資産及び負債の帳簿価額と課税オーバー額を計算するための該当税額との差額で確認される。繰延税金負債はすべての課税課税の一時的な違いについて確認し，繰延税金資産は一時的な差額を相殺できる課税利益が存在する可能性のある範囲で確認する.一時的な差額が営業権又は取引中の他の資産及び負債の予備確認(業務合併を除く)により課税オーバー額や会計オーバーフローに影響を与えない場合は、当該等の資産及び負債は確認されない。繰延税金資産の帳簿額面は各総合財務状況報告書の日付で審査され、十分な課税オーバーフローがすべてまたは一部の資産を回収できる可能性がなくなった場合に逓減する。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務245合併財務諸表付記(続)
繰延税項資産及び負債は、総合財務状況表の期日に公布された或いは実質的に公布された税率(及び税法)に基づいて、負債又は現金化された資産の期間に適用される税率で計量されることが予想される。繰延税金負債および資産の計量は、報告日に資産および負債額面を回収または決済する方式による税務結果を反映している。繰延税項資産及び負債は総合財務状況表内で相殺し、法律上強制執行可能な権利がある場合、税項資産と税項負債を相殺し、このような税項資産及び負債は同じ税務機関が徴収した所得税と関係があり、私たちは純額で私たちの税項資産と負債を決済するつもりである。所得税処理の不確実性の影響を受けた総合損益表、利息、税種負債に関する罰金を所得税支出に計上する。今期の税項及び繰延税項は総合損益表で支出或いは収入であることが確認され、このような税項が保監所の貸方或いは借方に直接記入する或いは直接権益に計上された項目と関係がない限り、この場合、このような税項も直接権益の中で確認され、或いは業務合併の初期会計科目で発生する。企業合併の場合, 計算営業権或いはセンチ定吾が買収された実体に等しい確認可能な資産及び負債が発生或いは負担する公正純価値中の権益が業務合併コストを超えた場合、税務影響はすでに考慮されている。私たちの納税義務を計算する際には、複雑な税法の適用における不確定要素に関連する。私たちはどんな不確実な税収状況の潜在的な結果の推定に対しても高い判断性を持っている。しかし、私たちは所得税待遇に不確実性がある税収のために十分な準備ができていると信じている。私たちの予想と一致しない方法でこれらの不確実性を解決することは、私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに実質的な影響を及ぼすかもしれない。経済資源流出が発生する可能性がある場合には、所得税処理の不確実性の影響を受ける税収頭寸の負債を確認した。所得税処理の不確実性の影響を受ける税務頭寸負債の計量は、最も可能な金額法またはASMLによる基礎リスクの最適推定に基づく期待値法に基づく。所得税は私たちの総合経営表、総合全面収益表、総合貸借対照表に影響を与えています。したがって、所得税の開示は、-所得税支出-税位の不確定負債-繰延所得税支出所得税支出の構成要素は以下の通りである：2010年12月31日までの年度(ユーロ、単位：百万)2020年2021年2022年当期税(786.8)(1，482.4)(1，757.6)繰延税金186.1 418.6 739.0所得税支出(600.7)(1，063.8)(1，063.8)(1，063.8)(1，063.8)(1，757.6)018.6)当期と繰延税金は、2018年12月31日までの年度(ユーロ、単位：百万)2020年2021年2022年本年度税金(747.5)(1，461.1)(1)にさらに細分化できます, 701.8)前年度税金(39.3%)(21.3%)(55.8%)当期税費(786.8)(1，482.4)(1，757.6)税収損失と税収控除確認の変化56.9(37.2)(41.2)前年度の税収支出27.0.1.5 79.2税率の変化(8.4)(1.0)(1.1)一時的な差、税収損失と税控除の発生と輸出110.6 455.3 702.1繰延税収支出186.1 418.6 739.0オランダ法定税率は2022年に25.8%、2021年と2020年に25.0%だった。その他の管轄区の税額は関連する管轄区の現行税率で計算される。2022年の有効税率は14.0%、2021年は15.2%に引き下げられた。低い税率は主に会社間で相殺される繰延税金資産(相応の繰延税項目割引を有する)の増加によるものである。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告書ガバナンス財務246合併財務諸表付記(継続)
オランダ法定税率から有効所得税税率への所得税支出台帳は，2020年12月31日までの年度(百万ユーロ単位)%1 2021%1 2022%1所得税前収入4，208.9 100.0%6，999.3 100.0%7，276.100.0%所得税支出ASMLに基づく国内税率(1，052.2)25.0%(1，749.8)25.0%(1，1，052.2)25.0%(1，749.8)25.0%(1，877.3)25.8%外国司法管轄区域税率の影響1.0-%(4.6)0.1%28.4(0.4)%免税収入に関する調整0.2-%-%税金優遇に関する調整53.0(12.6)%753.9(10.8)%792.1(10.9)%前年の調整について‘当期税額(39.3)0.9%(21.3)0.3%(55.8)0.8%例年繰延税項の調整に関する27.0(0.6)%1.5-%79.2(1.1)%不確定税項負債変動(38.6)0.9%(22.8)0.3%(16.1)0.2%繰延税金項目変動が確認されなかった(56.9)1.4%(37.2)0.6%(41.2)0.6%共同会社投資(20.9)0.5%(46.7)0.7%(38.3)0.6%税率変動の影響(8.4)57.4(1.4)%28.3(0.4)%111.6(1.5)%所得税支出(600.7)14.3%(1，063.8)15.2%(1), 018.6)14.0%1.所得税前収入の割合を占める。以下の表中の各行項目について以下でより詳細に説明する.所得税費用ASMLの国内税率ASMLの国内税率に基づく所得税費用はオランダ法定所得税税率に基づく。それは適用されるべき所得税支出を反映しており、私たちのすべての収入はオランダの法定税率で納税されなければならないと仮定し、課税基数と財務結果の間に差はなく、税金優遇も適用されていない。外国司法管轄区域税率の影響私たちの結果の一部はオランダ以外に異なる税率が適用された国で実現された。影響は毎年異なるかもしれないが、個別の海外司法管轄区の税引き前漏利による。過去数年間の免税収入の調整はある司法管轄区であり、発生した収入の一部は免税である。この影響は、事実や状況の変化に伴い、2020年から著しく減少している。税収優遇面の調整税収優遇面の調整は，主にオランダ革新箱の適用により低下した税率に関連しており，これはオランダ社税法下の手配であり，このメカニズムによると，研究開発に関連する合格収入は2021年から9.0%の実税率が適用される。2020年の有効革新ボックスの税率は7.0%だ。革新箱福祉は、オランダ法及び公表された税収政策に基づいて決定され、この政策によると、ASMLとオランダ税務当局との間の合意は、事実や状況が変わらないことを前提として、2023年までの数年間に適用されることが確認されている。さらに何かがある, このカテゴリには、我が国の米国グループ会社の水準に適用される外国由来無形収入(FDII)控除のメリットが含まれている。FDII相殺は、外国市場の有形および無形製品およびサービスからの収入の実際の税率を低下させる米国会社の税法下のツールである。2020年と比較して，2021年と2022年の収入が高いのは，主に我々オランダグループ会社の税引前収益水準の向上による革新箱収益の増加である。2021年と比較して，2022年の有効税率調整における相対的重みが増加した要因は，2022年までにオランダの一般CIT税率が25.8%(2021年：25%)に増加したためである。過去の年度当期税項の調整過去年度当期税項に関する調整は、初歩的に推定された所得税と提出された最終企業所得税申告表または税務機関と合意した手配との差額に関連する。これは、契約負債の一時的な差の修正によるところが大きく、前年の繰延税金残高の同様の変動によって相殺される。例年の繰延税項の調整に関する例年の繰延税項の調整変動は主に初歩的に推定された所得税と提出された最終企業所得税申告表との差額に関連している。これは主に契約負債の一時的な違いを修正したことによるものだ。2022年には、数年前と同様に、実際の税率は不確定税収状況の負債変動の影響を受ける。2022年の動向は，主にオランダや外国税務当局との譲渡定価分野での継続的な対話によって推進されている, そして私たちアメリカグループ会社レベルでのFDII減額と研究開発ポイントの不確実性。しかも、規制が失効したため、前年のいくつかのポストは釈放された。買収·再編に関連するプロジェクトの税収影響2021年発効はベルリンGlas(ASMLベルリン株式会社)の一部の実体の剥離に関連するため、商業取引結果は所得税免税を目的としていることが大きい。2020年や2022年にはまだそのような取引が行われていない。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務247年連結財務諸表付記(続)
繰延税金資産の変化が確認されていない繰延税金資産の変化は、主にオランダと米国のグループ会社がそれぞれの年度に新たに確認した研究開発と源泉徴収免除に関連しており、これらは今後数年では実現不可能と考えられる。連合会社への投資プロジェクトには、カール·ツァイスSMT Holding GmbH&Co.Kgへの投資に関する所得税支出が含まれている。2020年と比較して、2021年と2022年の影響が増加し、主な原因は権益法投資の利益増加、および2021年の権益投資の外部ベース差調整後の税務会計結果である。税率変化の影響2022年の税率変化の影響は韓国企業の所得税税率の低下と関係があり、我々韓国グループの実体レベルの繰延納税頭寸の推定値にやや影響を与えている。2020年と2021年の実質税率への影響は，主にオランダの一般企業所得税税率とそれぞれ年度に公布された革新箱税率の変化によるものである。その他の控除と非課税項目その他の控除と非課税項目は相殺できない源泉徴収、相殺できない共有支払い費用と控除できない飲食費用などの恒久的な非税収可控除項目が著者らの法定税率に与える影響、及び各種の税収控除(例えばアメリカ研究開発控除)が著者らの所得税支出に与える影響を反映している。しかも、それは会社間の相殺に対する税金の影響も含む。アメリカの税調年末税位も2017年のアメリカ税改正規定を反映しています, アメリカ政府が発表した指導意見を考慮していますしたがって，FDII最終条例の最新ガイドラインは，上記の条例で許容される遡及ではなく2021年から適用されている。GILTIとBEATについては，長期項目として扱うことが決定した。2022年8月9日、米国は半導体と半導体設備製造資産に対して25%の投資税控除を実施することを含む“チップと科学法案”を公布した。予想される規制が発表されるまで、同社が2023年に取得する権利がある投資税控除を申請するかどうかは定かではない。また、2022年8月16日、米国は“2022年インフレ低減法案”を公布し、一部の大企業の帳簿収入に15%の最低税率を徴収し、株式買い戻しに1%の消費税、いくつかのクリーンエネルギー条項、および米国国税局に追加資金を提供することを含む。私たちの現在の法律の分析によると、アイルランド共和軍は私たちの2022年以降の連結財務諸表に実質的な影響を与えないと考えられる。世界の最低税率は、大手多国籍企業の利益分配不均一と納税貢献不均一への懸念を解決するために、135を超える司法管轄区で達成された合意を含む全世界レベルで様々な合意に達し、世界の最低税率を15%とした。私たちは世界の最低税額に関する発展に集中し続けている。2022年12月31日現在、私たちが運営している唯一のものは、チャージ税に関する立法改正を行った司法管轄区域が韓国であり、発効日は2024年1月1日である。しかし、私たちが事業を展開している他の国でも同じような状況が予想される。現在，これらの新しいルールの定量化影響を完全に詳細に評価することはできない, しかし全体的には、影響は限られていると予想される。総合財務状況表に記録されている不確定納税状況(課税利息および罰金を含む)と繰延納税状況総額の負債は以下の通りである：2012年12月31日までの年度(ユーロ，百万ユーロ)2020年2021年2022年納税状況不確定負債(203.4)(210.1)(225.8)繰延納税資産807.4 1，337.6 2，188.9繰延納税負債(198.2)(312.6)繰延と他の納税資産(負債)405.5 899.3 1，655.5税収状況の不確定に対する責任私たちは複数の管轄区域で業務を展開しており、これらの管轄区では、複雑な税法の適用を受けている。このような複雑な税法を適用することは税金状況の不確実性を招くかもしれない。私たちの目標は税務当局との討論でこのような不確実な要素を解決することだ。私たちはIAS 12/IFRIC 23の要求に基づいて不確定な税金ヘッドを記録し、これはどんな税金ヘッドの潜在的な結果を推定することを要求します。私たちはどんな不確実な税収状況の潜在的な結果の推定に対しても高い判断性を持っている。私たちは私たちが不確実な税金状況のために十分な準備をしたと信じている。しかし、私たちの予想に合わない方法でこれらの不確定な税務状況を決済することは、私たちの総合財務諸表に実質的な影響を与える可能性がある。IAS 12/IFRIC 23の要求によると、2022年12月31日現在、税収未確定金(利息および罰金を含まない)の負債は1.63億ユーロ(2021年：1.43億ユーロ)であり、繰延および他の所得税負債に分類される。もし識別されたら, これらの不確定な税収状況は、私たちの約1.421億ユーロの福祉の有効税率(2021年：1.95億ユーロ福祉)に影響を及ぼすだろう。不確定税務頭寸負債に関する利息と罰金は6，280万ユーロ(2021年：6，710万ユーロ)に達し、下記に規定する総負債頭寸に計上される。2022年の課税利息と罰金の損益影響は合計430万ユーロ(2021年：440万ユーロ、2020年：1420万ユーロ)となる。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務報告248合併財務諸表付記(継続)
不確定税収状況(利息や罰金を含まない)負債の期初と期末残高の入金は、12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2020 2021 2022余額。1月(153.5)(138.5)(143.0)税収管区別総収入(27.3)−−総収入増加−前期税収状況(66.3)(15.7)(12.1)総額減少−前期税収状況0.510.7 0.6総収入増加−今期税収状況(19.3)(18.0)(24.9)事業合併による買収和解106.6 2.5 6.8訴訟時効失効14.6 28.6 13.2為替変動の影響6.2(12.6)(3.6)税務状況を決定しない総負債(138.5)(143.0)(163.0)利息および罰金残高(64.9)(67.1)(62.8)利息および罰金(203.4)(210.1)を含む税収状況の不確定総負債225.8)不確定な税収に対する私たちの責任は適切であると結論しました。既存の情報によると、主に訴訟時効が満了したため、今後12ヶ月以内に税収未確定の負債が1，150万ユーロ減少すると予想される(利息や罰金は含まれていない)。2020年については、前期および決算期の税務増加総額は、主にわが韓国グループ会社レベルの税務監査の完了に関係しています。2022年の和解は、主に私たちオランダ財政が統一した2018年と2019年の企業所得税申告書の最終決算に関連しています。オランダ、アメリカ、台湾を含むすべての業務を展開している国で所得税申告書を提出します, 韓国と中国は主要な司法管轄区域です。各管轄区の納税申告書が依然として審査に開放されている年は以下の通りです。国/地域年オランダ2019-2022年アメリカ2017-2022年台湾2017-2022年韓国2019-2022年中国2012-2022年私たちはよく私たちが運営する各司法管轄区の税務と他の機関の審査と監査を受けます。私たちは税金と関連する利息と罰金が十分に準備されているが、審査によるいかなる調整も、重大な悪影響を与えないと信じている。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告書管理財務249合併財務諸表付記(続)
繰延税項総合財務状況表の分類に適合する繰延税金項目資産と負債総額の構成は以下の通りである：繰延税項(ユーロ、単位：百万)2022年1月1日その他の総合損益表の為替変動の権益が12月31日に影響する2022年繰延納税資産：会社間取引による未実現利益362.5-369.4-(1.1)730.8資本化研究開発支出277.8-116.8-21.9416.5研究開発およびその他の税収控除162.7 23.720.6-6.4 213.4在庫31.5-12.5-1.2 45.2契約負債43.2-400.8-(3.2820.8負債およびその他の負債98.1-(31.4)-3.471.1標準保証準備金11.3-(4.1)-0.98.1営業損失繰越7.4-(2.8)-(0.1)4.5財産、その他無形資産143.5-(18.7)-124.8株式ベースの支払い28.5-(10.5)(2.4)0.6 16.2その他仮差額27.5-3.7(6.5)(1.2)23.5繰延税金資産総額、毛1、615.8 23.7 861.1(8.9)28.6 2，520.3繰延税金資産1(167.6)-(41.2)-(6.6)(215.4)繰延税金資産総額、純額1，448.2 23.7 819.9(8.9)22.0 2、304.9繰延税金負債：資本化研究開発支出(193.4)--(67.4)--(260.8)その他無形資産(79.9)--(5.3)(65.4)営業権(20.9)-(7.9)-(28.8)使用権資産(23.2)-(3.1)-(1.1)(27.4)財産, 工場と設備(10.9)-1.5-(0.4)(9.8)契約負債(7.9)-(8.4)-(16.3)長期債務(1.5)-(1.5)その他一過性差異(1.1)-(15.4)(2.1)(18.6)繰延税金項目負債総額(338。--(80.9)(2.1)(6.8)(428.6)繰延税金項目純資産(負債)1、109.4 23.7 739.0(11.0)15.2 1，876.3分類：繰延税金項目資産-非流動1，337.6 2，188.9繰延税金項目負債-非流動(228.2)(312.6)繰延税項純資産(負債)1，109.4 1，876.3 1.上記で開示された繰延税金項目資産は研究開発及びその他の税項目相殺繰越及び経営損失繰越と関係があることが確認されなかった。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務250合併財務諸表付記(続)
繰延税金(ユーロ、百万単位)2021年1月1日その他連結損益表為替変動が権益に及ぼす影響12月31日2021年繰延税金資産：会社間取引による未実現利益251.1-104.5-6.9 362.5資本化研究開発支出152.9-100.7-24.2 R&Dと他の税収控除117.2 21.4 16.4-7.7 162.7在庫37.2-(7.2)-1.531.5契約負債125.2-288.0-10.0423。2負債およびその他の負債87.8-5.7-4.6 98.1標準保証準備金16.4-(6.3)-1.2 11.3営業損失繰越27.1-(19.9)-0.2 7.4財産、工場および設備26.9-(10.8)-2.5 18.6賃貸負債6.5-16.2-0.5 23.2その他無形資産143.5-143.5株式ベースの支払い19.6-(5.9)14.2 0.6 28.5その他仮差額23.2-7.3(1.0)(2.0)27.5繰延税金資産総額、毛1、034.6 21.4 488.7 13.2 57.91，615.8繰延税金資産1(122.5)-(37.2)-(7.9)(167.6)繰延税金資産総額、純額912.1 21.4 451.5 13.2 50.01、448.2繰延納税負債：資本化研究開発支出(154.3)--(39.1)--(193.4)その他無形資産(93.9)2.917.1-(6.0)(79.9)営業権(15.6)-(5.3)-(20.9)使用権資産(6.5%)-(16.2)-(0.5%)(23.2)財産、工場および設備(5.4)-(4.3)-(1.2)(10.9)契約負債(18.2)-10.3--(7.9)長期債務(1.6)-0.1--(1.5)その他一時的差異(7.7)2.5 4.5-(0.4)(1.1)繰延税金項目負債総額(303.2)5.432.9-8.1(338.8)繰延税金項目純資産(負債)608.9 26.8 418.6 13.2 41.9 1, 109.4分類：繰延税金項目資産-非流動繰延税金項目負債807.4 1，337.6繰延税金項目負債-非流動(198.5)(228.2)繰延税金項目純資産(負債)608.9 1，109.4 1.上記で開示された未確認繰延税金項目資産は、研究開発および他の税金項目相殺繰越および現金化できない可能性のある経営損失繰越と関係がある。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理251合併財務諸表付記(続)
営業損失の繰越と税収の繰越免除2022年12月31日までに確認された営業赤字の繰越と研究開発及びその他の税収控除の繰延税金資産はほぼすべて保留されている。研究開発とその他の税収控除の繰越額は1兆789億ユーロで、満期日はなかった。残りの3440万ユーロの研究開発と他の税収控除の満期日は2023年から2036年の間だ。1220万ユーロの営業赤字繰越の満期日は2023年から2029年の間である。投資外国子会社に関する繰延税金項目負債ASMLは、各グループエンティティの資本構造を定期的に審査し、それぞれのエンティティの予想キャッシュフロー、それぞれのエンティティの自由利用可能資金、およびそれぞれの国の資本充足率要求が許容/必要な場合に留保収益、償還資本または新資本注入を分配することが可能である。このような分配の税金影響は、実際の分配時に適用される現地税収と会計規定に依存する。資産負債表の日には、海外の付属会社が利益を分配していないことについて繰延税金負債を確認する準備はない。これは，一時的な分岐を逆転させるタイミングを制御できるためであり，予測可能な未来に一時的な分岐を逆転させる可能性は大きくないと考えられるからである.2022年12月31日現在、未確認の仮差額総額は約4.513億ユーロ(2021年：2.834億ユーロ)である。22.株主権益株式ASMLの法定株式は1.26億ユーロであり、株式タイプ株式数1株当たり累計優先株数7億ユーロ1株0.09ユーロ普通株70万株に分類される, 1額面0.09ユーロ1額面0.09ユーロの発行および入金普通株は以下の通り：2020年12月31日までの年度2021 2022発行普通株、額面0.09 416，514，034，601，613 394，589，411発行普通株、額面0.09 2，983，4543，873，663 8，548，631額面0.09，497，488，406，475，276，403，138，042，875，875280人の登録所有者が651株の普通株を保有しており、登録住所は米国にある。我々のいくつかの普通株は仲介人や世代有名人が保有しているため，米国の記録保持者数は実益保有者の数を表すことができず，実益所有者が住んでいる場所を表すこともできない可能性がある.1株当たりの普通株式は900株の断片株式で構成されている。断片的な株式はその保有者に断片的な配当を得る権利を持たせるが、投票権は付与されない。オランダの株式登録簿に直接株を持っている人だけが、オランダでの住所5504 Dr Veldhoven、de Run 6501、オランダ、またはニューヨークの株式登録簿に保有しており、JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United Statesによって保有されている端数株式を保有することができる。オランダ証券銀行振込取引法によると、オランダ中央証券信託機関EuroClear Nederlandによって維持されている預金システムや信託会社が普通株を持っている株主は断片的な株式を保有することができない。現在のところ累計優先株は発行されていない.総会が2022年年度株主総会期間中に改訂された“定款”を通過した後、資本構造が変化した。このような変化のため、私たちは普通株式B類を持っていなくなり、普通株B類は除去された, 一株一票あります。当社の株式のうち発行済み株式には特別な投票権はありません。2012年、我々は3社の主要顧客であるインテル、台積電、サムスンに株式を発行し、顧客共同投資計画(CCIP)の一部としてASMLのEUV開発を加速させた。この計画に基づき，参加顧客はある開発プロジェクトに資金を提供し，ASMLの普通株に投資する.現在、CCIPで発行された普通株式を依然として(直接または間接的に)保有しているのは、参加顧客だけである。特定の投票権制限はCCIPに関連する普通株に適用される。このような普通株に関する投票制限は，ASMLとクライアントに関するプロトコルに掲載されている.CCIPが発行した株式は基金会が持ち、基金会はCCIP参加者に預託証明書を発行する。CCIP起動時、計96，566，077件の普通株式預託証明書を発行した。それ以来、関連顧客が販売禁止期間満了後に投げ売りすることに伴い、この数字は低下した。現在，オランダ法に基づいてもASMLの定款においても，ASML株式における普通株譲渡に制限はない.ASMLの“定款”によると, 累計優先株の譲渡は監督会の承認を受けなければならない。私たちの取締役会は、株主総会がそれを許可すれば、普通株式と累積優先株を発行する権利があります。管理委員会はこの問題を解決するために監督会の承認を受けなければならない。大会の許可は5年以下の一定期間内にしか与えられず、毎回5年以下延長することができる。株主総会に認可管理委員会が株式を発行していない場合、株主総会は管理委員会の提案に基づいて株式を発行することを許可され、監督会がこのような提案を承認したことを前提としている。ASML普通株の保有者は優先購入権を持ち，優先購入権は彼らが保有する普通株の総額面に比例する.このような優先購入権は制限されてもよく、除外されてもよい。普通株式保有者は、対価として発行されたいかなる普通株に対しても優先購入権がなく、現金又は普通株を除くASML 2022年年報に発行された総合財務諸表に継続戦略報告管治財務諸表252総合財務諸表を付記する(続)
従業員。株主総会の許可を得た場合、監督会の許可を得て、管理委員会は普通株式保有者の優先購入権を制限または排除する権利がある。我々の2022年年次株主総会において、管理委員会は、2022年4月29日から2023年10月29日までの間に、監督会の承認により、株式及び/又はその権利を発行し、2022年4月29日に発行された株式の5%に相当し、2022年4月29日に発行された株式の5%に相当し、これらの株式及び/又は権利は、合併、買収及び/又は(戦略)連合に関連して発行することができる。我々の株主はまた、2023年10月29日までに、監督会の承認に基づいて、普通株式保有者の優先購入権を制限または排除し、最大で私たちが発行した株式の5%以下、発行株式および/または株式権利の一般的な許可に関連し、発行株式および/または合併、買収および/または(戦略)連合に関連する株式権利の追加5%を制限または排除する。私たちは私たちが発行した普通株をいつでも買い戻すことができますが、オランダの法律と私たちの定款の要求に適合しなければなりません。このような買い戻しはいずれも監督会の承認と株主総会の許可を受けなければならず、許可期間は18ヶ月を超えてはならない。2022年年度株主総会では、監督会の許可を得て、管理委員会は2023年10月29日までの買い戻しを許可され、最高買い戻し比率は2022年4月29日に発行された株式の10%である, 価格は、購入された普通株の額面と、汎ヨーロッパ取引所、アムステルダムまたはナスダックの市場価格の110%の間にある。ASML優先株基金会がオランダ法律に基づいて設立したASML優先株基金会(Stichting Pferente Aandelen ASML)はすでにASML株式中の優先株の選択権を獲得することが付与されている。財団は，財団取締役会がASMLの利益，ASMLの業務やASMLの利害関係者の利益に関わると考えた場合に優先株選択権を行使することができる.ASML株の公開オークションが発表または提案されたり、そのような入札がASMLとどのような入札についても合意されずに行われることが予想される理由がある場合、または--財団取締役会から見ると、1つまたは複数の株主が投票権を行使し、ASMLの利益、ASMLの業務、またはASMLの利益関係者と大きな衝突があることが予想される場合がある。財団の目標は、アンチ·ドーピング機関およびその維持および/またはグループに所属する企業の利益に配慮し、協会、これらの企業およびすべての関係者の利益を可能な限り良い方法で維持し、これらの利益との衝突を阻止することができるようにすることであり、これは、協会およびこれらの会社の独立性またはアイデンティティ、および上記に関連するか、または有利になる可能性のあるすべてに影響を及ぼす可能性がある。財団はASML資本の累積優先株を買収·保有し，これらの株式に付随する権利を行使することでその目標を実現することを目指している, 特に投票権です。優先株購入株式は、基金会に必要な数の累積優先株を獲得する権利を付与するが、この数の累積優先株の総額面は、優先株選択権を行使する際に発行される普通株の総額面を超えてはならない。引受価格はそれらの名義価値に等しいだろう。最初に累積優先株を発行する場合には，引受価格の4分の1を支払うだけであり，残りの4分の3の額面はASMLがリコールした場合にのみ支払われる.優先株選択権の行使は、発行された普通株の投票権の半分を効果的に希釈することができる。ASMLは発行された累積優先株を解約·償還するには株主総会の許可を得，管理委員会が提出して監督会の承認を受ける必要がある。優先株選択権が行使され，そのため累積優先株が発行されると，ASMLは財団の要求に応じて，財団が保有するすべての累積優先株の買い戻しや廃止を開始する.この場合，ASMLは買い戻しとそれに応じたキャンセルを早急に実施する義務がある.解約は、支払われた金額の返済につながり、累積優先株の支払い義務を免除する。累計優先株がすべて配当金を払った後にのみ、買い戻しを行うことができる。財団がASMLにこれらの株式発行後20ヶ月以内に財団が保有しているすべての累積優先株を買い戻すことを要求していない場合, 私たちはこれらの株式を買い戻したりログアウトすることを決定するために株主総会を開催することを要求されるだろう。この財団はASMLから独立している。財団取締役会はオランダのビジネス界と学術界からの4人の独立したメンバーで構成されている。理事会会は2022年12月31日に以下のメンバーからなる：A.P.M.ファンデルプールさん、S.Perrickさん、S.Vollebregtさん、J.Streppelさん。上述した財団との手配以外に、ASMLは他のいかなる逆買収装置も確立していない。Other Reserve ASMLはオランダの法律によって設立された会社です。オランダ民法によると、他の準備金には、場合によっては確立されなければならない法定準備金が含まれている。法定準備金にはヘッジ保証準備金、通貨換算準備金、資本化発展支出準備金と連合会社のその他の総合収益が含まれる。法的準備金は私たちの株主に割り当てることができない。いずれかの法定準備金に負残高があれば、我々株主への分配は負残高の範囲に制限される。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務253合併財務諸表付記(続)
2022年と2021年の間の他の備蓄の変化は以下の通りである：(ユーロ、単位：百万ユーロ)ヘッジ準備通貨換算準備金資本化発展支出準備金2021年1月1日(22.3)57.41，604.8(26.9)1，613.0全面収益表の構成要素：保監局は連合会社からのシェア-22.022.0外貨換算--95.4-95.4金融商品、22.2-22.2開発支出--293.9-293.9開発支出通貨換算-(2.1)2.1--2021年12月31日現在の残高16.5 150.7 1，900.8(4.9)2063.1包括収益表の構成要素：共同経営会社からの保険シェア-37.7-37.7外貨換算-68.9--68.9金融商品、税引き後純額：デリバティブ金融商品の収益(損失)57.6-57.6純収入への移行(66.5)-(66.5)発展支出--600.9-600.9発展支出の通貨換算-(1.6)1.6--2022年12月31日までの残高7.6 7.6 218.0 2，503.3 32.8 2, 761.7私どもの海外子会社のユーロ換算に関する為替レート差額は通貨換算準備金で確認されています。外国業務純投資ヘッジのヘッジに指定されたヘッジツールの損益は通貨換算準備金に計上される。ヘッジ保証準備金とは現金フローヘッジの有効部分のヘッジ損益である。分配および整理純収益配当金は、任意の発行済み累積優先株で初めて配当金を支払う(累積)後、当社の株主総会で採択された会社財務諸表に示す純収益または留保収益から支払うことができる。しかし、法定条文の規定の下で、管理委員会は適宜株主総会で任意の財政年度の財務諸表を通過する前に、監督会の事前承認を経て、普通株式について1つ以上の中期配当金を派遣することができる。監督会の許可を得て、管理委員会は私たちの純収入の全部または一部を保留することを決定することができ、累計優先株の配当を除いて、株主に分配してはいけません。未保留の純利益は、株主決議に基づいて株主に分配することができ、分配は株本をオランダの法律の要求を下回る準備金額に減少させないことを前提としている。オランダ法により割り当て可能な既存準備金は、管理委員会の提案に応じて株主総会に提供して分配することができるが、事前に監督会の承認を得る必要がある。現金支払いについて, 配当又は分配が提供された日から5年以内に受領されなかった場合、配当及び分配の権利は無効となります。ASMLは，時間の経過とともに配当金を割り当て，四半期ごとに支払うことを目標としている.管理委員会は毎年監事会の事前承認を得た後，任意の中期配当配分を考慮して，前年度に発表された配当金額に関する提案を年次株主総会に提出する。任意の所与の年度の配当提案は、分配可能な利益、留保収益、および現金の利用可能性の影響を受け、生産能力投資、運営資本需要、私たちの研究開発計画の資金、および時々出現する可能性のある買収機会を含む将来の潜在的流動性需要に対する私たちの見方の影響を受ける可能性がある。ASMLは2022年の総配当金を1株当たり5.80ユーロと発表する予定だ。2022年8月、2022年11月、2023年2月に支払われた中期配当が1株当たり1.37ユーロであることが確認され、株主総会に1株当たり1.69ユーロの末期配当提案が行われた。2022年の総配当金は2021年の普通株1株当たり5.50ユーロの総配当より5.5%増加した。普通株の配当は、いずれも発行された累積優先株の純収益の中からまず配当金を支払った(累積)配当後、我々の年次株主総会で採択された財務諸表に示された純収益または留保収益から支払われる。配当金として割り当てられていない純収入は私たちの利益剰余金に振り込まれるだろう。株式証券の購入は配当金の支払いに加え、定期的に株式買い戻しや返済資本で株主に現金を返還する予定です, 当社の実際および予想流動資金需要レベルその他の関連要因の影響を受けています。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務254合併財務諸表付記(続)
2022年11月10日、2025年12月31日までに実行される新たな株式買い戻し計画を発表しました。この計画の一部として，ASMLは120億ユーロにのぼる株を買い戻す予定であり，そのうち200万株もが従業員株計画の支払いに利用されると予想される。ASMLは買い戻した残りの株式をキャンセルする予定である.新計画は、2022年10月18日に完成した2021-2023年の90億ユーロの株式買い戻し計画に取って代わった。2022年には8，538，787株(2021：14，358，838株)を買い戻し，総代償は46.397億株(2021：8，5.603億株)であり，そのうち355，324株は新計画に基づいて2.0億ユーロで購入した。2022年には3337825株(2021年：13023016株)を廃止し、そのうち3337825株は2021-2023年計画に基づいて買い戻した。株式買い戻し計画はいつでも一時停止、修正、または終了することができる。以下の表は、ASMLが2022年に購入可能な株式の要約を提供する：期間中に購入された株式総数1株当たりの平均価格(ユーロ)が計画に基づいて購入可能な株式総数2022年1月3日から31日まで購入可能な株式最高価値(百万ユーロ)2021年1月1日から28日まで、2022年1月1日から28日まで、2022年1月1日から28日まで、2022年1月1日~083.2，572.80 2，257，198 3，083.2 3月1日から31日まで2022年808，095 573.12 4，306，940 1，904.9 5月1-31日，2022 675，117 522.70 4，982，057 1，552.0 6月1-30日，2022 717，092 481.27 5，699，149，201.9 7-31日，2022 666，112 467.26 6，365，261 890.6 8月1-31日，2022 673，412 541.36 7，038，673 526.1 9月1-30日，2022 907，391 466.94 7，946，064 10月1，31日2022年2337，399 431.23 8，183，463-11月1-30日，2022年152，323 568.91 8，335，78611，913.3 12月1-23日，2022年203，001 558.33 8，538，787 11，800.0の合計8538, 七八七五三二三。普通株式1株当たり純収入の1株当たり基本純収入の計算方法は、純収入をその期間に発行された普通株の加重平均で割る。希薄化効果は、純収入をその期間に発行された普通株式の加重平均で割って、オプションと条件付き株式(潜在普通株)に適用した株式を加えた在庫株方法を用いて計算する。普通株1株当たりの純純収入を計算する際には、オプション行使が反ダンピングであるとは仮定しない。累積優先株は普通株とは異なる株式種別を代表するため、希釈加重平均既発行株数を計算する際に優先株財団に発行できる累積優先株は含まれていない。普通株1株当たりの基本と希釈後の純収益は、2018年12月31日までの年度(ユーロ、百万ユーロ、1株当たりデータを除く)2020年2021年2022年純収益3，696.8 6，134.6，395.8加重平均発行済株式数418.3 409.8 397.7普通株式1株当たり基本純収入8.84.97.97.08加重平均発行済株式数418.3 409.8 397.7プラスオプションおよび条件付き株式0.8 0.0 0.3 0.3希薄化加重平均株式数419.1 410.4 398.0普通株式1株当たりの純利益8.82 14.95 16.07 24。いくつかの集中による脆弱性のため、我々は、各コンポーネントが単一のプロバイダまたは限られた数のプロバイダから取得された設計を含む、我々のシステムで使用されるコンポーネントとサブコンポーネントを外部プロバイダに提供することに依存する。私たちの有限サプライヤーグループへの依存は、十分な必要な部品供給が得られない可能性があることを含むいくつかのリスクに関連している, 価格設定の制御およびこれらの部品とサブアセンブリがタイムリーに納品されないリスクを低減した。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務255合併財務諸表付記(継続)
二十五金融リスク管理は、外貨リスク、金利リスク、信用リスク、流動性リスク、資本リスクなど、一定の金融リスクに直面している。我々の全体的なリスク管理計画は、金融市場の予測不可能性に重点を置き、我々の財務業績への潜在的な悪影響を最小限に抑えることを求めている。私たちのリスク管理計画は現在の金融市場の不確実な環境に適切に注目している。私たちのリスク管理計画の重要な要素の1つは、私たちが長期にわたって堅持してきた慎重な融資政策であり、この政策は、3つの基本的な要素に基づいている：流動性：十分な流動性を維持し、業務の持続的な成長を確保し、キャッシュフローの変動に緩衝を提供する-資本構造：信頼できる投資レベルの信用格付けを目標とした資本構造を維持する-キャッシュリターン：持続可能な1株当たり配当金を提供し、この配当金は、時間の経過とともに増加し、四半期ごとに支払い、株式買い戻しや資本返済によって余分な現金を株主に返す。私たちは派生金融ツールを使用して特定のリスクを開放する。このすべての取引は取引や投機の目的ではない。私たちは市場情報を使用して私たちが派生した金融商品の公正な価値を決定する。外貨リスク管理私たちの連結財務諸表はユーロで表されています。したがって、私たちの運営結果はユーロと他の通貨との間の為替変動の影響を受けるかもしれない。通貨レートの変化は私たちの連結財務諸表に損失をもたらす可能性があります。私たちは特にドルとユーロの為替レートの変動の影響を受けやすく、円、ウォン、台湾ドル、人民元の為替レートの変動程度は小さい, ユーロと関係がある。私たちの販売コストは主にユーロで価格され、一部もドルと新台湾ドルで計算されます。私たちの経営業績の一部はユーロ、ドル、円、ウォン、台湾ドル、あるいは人民元以外の通貨変動によって推進されています。外国為替感度の下で、外貨対ユーロ高に対する私たちの10.0%の感度を詳しく紹介した。敏感性分析には、未返済の外貨建て通貨項目が含まれ、期末にその換算を調整し、外貨為替レートを10.0%上昇させる。正数は純収入や権益の増加を表す。12月31日までの年間(ユーロ、2021年2022年の純収益への影響持分への影響純収益への影響(6.9)51.5(7.2)65.3円(2.2)(32.9)(0.1)(16.6)新台湾ドル(3.7)-(12.8)-その他通貨6.2-(1.3)-合計(6.6)18.6(21.4)四十八.七私たちの政策は為替変動が私たちの総合損益表に与える影響を制限することです。純収入への影響は2022年末のユーロ以外の通貨に対する私たちの純開放を反映している。上の表に示した2022年の純収入への負の影響は、主にリスク開放の発生と対沖間の時間差によるものである。ドルと円取引のキャッシュフローがヘッジの公正価値変動の影響を権益で確認する。2021年と比較して、2022年のドルと円の影響は主にキャッシュフローのヘッジの変化によるものだ。外貨対ユーロ10.0%安, これは純利益と株式にほぼ同じだが反対の影響を及ぼすだろう。外国為替リスク政策我々の政策は、予測された販売や購入取引などの重大な取引リスクをヘッジすることである。私たちは長期外貨契約を使用することでこのようなリスクを解決する。2022年12月31日現在、期限が切れていない長期外貨契約の名目元金は主にドル、円、台湾ドル、ウォンと人民元で計算され、それぞれ10億ドル、439億円、185億台湾ドル、99億ウォン、10億元(2021年：6億ドル、445億円、25億台湾ドル、119億ウォン、6億元)である。外貨建てのヘッジの可能性が高いと予測される取引は今後12カ月以内に異なる日に発生する見通しだ。保監所では対沖関係に含まれる長期外貨契約確認の損益について，ヘッジされた予測取引影響総合損益表の期間に総合損益表で確認する.ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務256合併財務諸表付記(続)
2022年、総合損益表で6650万ユーロの純収益(2021年：2220万ユーロの赤字；2020年：230万ユーロの収益)を確認したのは、この年度に発生した予測販売と購入取引の有効なキャッシュフローのヘッジによるものである。また，総合損益表では，公正価値で損益計測されたデリバティブ金融商品による純収益360万ユーロ(2021年：損失790万ユーロ，2020年：収益2820万ユーロ)が，主にヘッジマネープロジェクトのリスコアリングによって相殺されることを確認した。保証金残高外国為替契約における金融商品の未実現損益未実現保証金残高未実現保証金残高金融商品の未実現損益には、−外貨建ての期待購入取引の未実現損益がある。2022年12月31日現在、未返済の累計保険会社は550万ユーロ、発表される販売コストの予想収益総額(2021年：収益2080万ユーロ、2020年：損失2610万ユーロ)、(税引後純額：2022年：収益470万ユーロ2021年：収益1770万ユーロ、2020年：2270万ユーロ損失)を含み、外貨建ての予測購入取引のユーロ同値を相殺する。すべての金額は今後12ヶ月以内に発表される予定だ。-販売が達成される未償還予想損失。2022年12月31日現在、未返済累計保険は340万ユーロ(2021年：120万ユーロの損失、2020年：収益40万ユーロ)を含み、(税引後純額：2022年：収益290万ユーロ、2021年：100万ユーロの損失、2020年：収益40万ユーロ), 販売者に支給する期待収益総額を示します。私たちがヘッジ会計を適用したすべての契約の有効性は、全期間保証値の全ライフサイクルにわたって四半期モニタリングを受けている。2022年，2021年，2020年の間に無効なヘッジ関係は認められなかった。金利リスク管理には利息資産と負債があり、市場金利変動の影響を受け、金利スワップで管理されています。金利感度以下の感度分析は派生金融商品及び非派生金融商品の総合財務状況表日の金利リスクによって決定され、規定の変動は財政年度の開始時に発生し、そして全体の報告期間内に不変を維持する。次の表は金利上昇が1.0%の純収入と株に与える影響を示している。正数は純収入と配当金の増加を表す。2021年の純収益への影響純収益への影響1.0%純収益への影響45.9-43.8-純収益への積極的な影響は、主に私たちの現金と現金等価物および短期投資総額が私たちの総変動債務頭寸よりも高いことと関係があります, これはまた2020年に発行されたユーロ債券を含まない。金利は1.0%低下し、純収入と株式への影響はほぼ同じだったが、逆だった。ヘッジ政策金利は金利交換を使用し、現金と利息を計算できる債務の利息条項を調整することで、グループの純利息を最小限に抑える。資産と負債の残高が完全に相殺できない場合、残りの金利リスクが存在する可能性がある。金利交換は2022年12月31日現在、未償還金利交換契約の名目元本金額は30億ユーロ(2021年：30億ユーロ)となっている。2022年の間、これらの未平倉ヘッジはヘッジ金利変動による公正価値リスクの面で非常に有効である。ユーロ債券の公正価値変動と金利交換の公正価値変動を同期の総合損益表に計上する。私たちは2020年に発行された欧州債券について金利交換をしなかった。信用リスク管理は、私たちが深刻な集中信用リスクに直面する可能性のある金融商品には、主に現金と現金等価物、短期投資、ヘッジ活動のための派生金融商品、売掛金と財務売掛金、およびサプライヤーへの前払いが含まれる。現金と現金等価物, 短期投資とデリバティブ金融商品には、取引相手がその義務を履行できないリスク要因が含まれている。私たちのリスク管理計画は現在の金融市場の不確実な環境に適切に注目している。我々は、我々の現金及び現金等価物及び短期投資を、投資レベル信用格付けを有する金融機関の短期預金、投資レベル信用格付けを有する政府及び/又は政府関連機関、並びに高格付け債務証券に投資する通貨市場及びその他の投資ファンドに投資する。ヘッジ取引における取引相手がその義務を履行できないリスクを軽減するために、少数の投資レベルの信用格付けを持つ主要金融機関と取引を行い、それらの信用を密接に監視する。すべての信用格付けはスタンダードプール、ムーディーズあるいはホイホマレなどの信用格付け機関が格付けを行う。単独取引相手ごとのリスク開放を制限することで，集中リスクを低減した。私たちの顧客は世界中に展開されている集積回路メーカーを含む。私たちは顧客の財務状況について持続的な信用評価を行う。私たちは他の措置を通じて信用リスクを低減し、頭金、信用状、契約所有権保留条項を含む。所有権を保持することは、顧客が支払いを滞納した場合にシステムを回復させることができるようにする。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務257年連結財務諸表付記(継続)
流動資金リスク管理は、業務の持続的な成長を確保し、キャッシュフロー変動の緩衝を提供するために、十分な流動性を維持することを目的とした現金および現金等価物、短期投資、および利用可能なクレジット配置を含む。しかも、私たちは時々債務と株式市場で追加資金を調達するかもしれない。私たちは私たちの主要な流動資金源がいつでも私たちの流動資金需要を満たすのに十分であることを確実にするために努力している。私たちの流動性需要は多くの要素の影響を受け、その中のいくつかの要素は業務の正常な持続的な運営に基づいており、もういくつかの要素は世界経済と半導体業界の不確定性と関係がある。私たちの現金需要はこれらの要素の時間と程度によって変動しますが、運営によって発生した現金は、私たちの他の流動性源に加えて、私たちの期待している資本支出と債務超過を含めて、私たちの現在の需要を満たすのに十分だと信じています。私たちは定期的に配当金を支払う形で株主に現金を返却し、私たちの実際と予想される流動資金需要やその他の関連要素に基づいて、株を買い戻したり、資本を返済したりするつもりです。デリバティブ金融商品の流動性を以下のように分析する：合計
金融資産減値は公正価値計算による損益の金融資産を除いて、総合財務状況報告書の日付ごとに“予想信用損失”(ECL)モデルを用いて評価を行った。このモデルによれば、損失リスクを予測可能と判定されたデータに基づいて、経験豊富な信用判断を適用して、金融資産毎に損失確率を割り当てる。これらの違約確率は、違約リスクを示す数量化要因を用いて定義され、ブルームバーグ情報の情報と一致する。現金と現金等価物、短期投資、財務売掛金の減値は、12カ月の予想損失に基づいて測定され、リスクの開放的な短期満期日を反映している。相手側の外部信用格付けによると、私たちの現金と現金等価物、短期投資、融資売掛金は低い信用リスクを持っていると考えられます。売掛金の減価は生涯予想損失に応じて計量された。ASML発行の金融負債と権益ツールASMLが発行する金融負債と権益ツールは、締結された契約手配の実質内容及び金融負債と権益ツールの定義に基づいて分類される。金融負債は、公正価値に基づいて損益する金融負債または他の金融負債に分類される。権益ツールは、ASML資産がそのすべての負債を差し引いた後も残りの権益があることを証明する任意の契約である。ASML発行の権益ツールは公正価値で入金する, 直接発行コストを差し引いた純額。公正価値で損益を計上した金融負債は公正価値で列報され、それによる損益はいずれも総合損益表で確認されている。その他の金融負債(ローン、借金、貿易およびその他の支払金を含む)はその後、実金利法で償却コストに応じて計量される。これらの金融商品の分類は、2022年12月31日までの年度(ユーロ、百万ユーロ)の公正価値で損益された金融資産の償却コストで計算された金融資産の財務状況表日別に計算された総資産派生金融商品17.3-17.3契約資産-131.9 131.9売掛金-5，321.8 5，233.8金融帳簿-1，356.7 1，356.7その他の非流動および流動資産-1，856.6 1，856.6短期投資107.7-107.7現金および現金等価物3，196.7 4，071.6 7，268.3受取融資-364.4 364.4 2022年12月31日までの年間合計3，321.13，099.0 16，420.7(ユーロ，単位：百万)260.4派生金融商品261.2-261.2負債および他の負債-1，880.2 1，880.2売掛金-2，563.5 2，563.5合計261.2 8，674.1 8，935.3 1.長期債務には私たちのユーロ債券が含まれています。ユーロ債券は公正価値ヘッジ関係でヘッジ項目となるため、市場金利の変化により帳票金額が公正価値調整される。16長期債務の付記を参照, 財政的収入と財政的費用。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務259合併財務諸表付記(続)
2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万ユーロ)公正価値で損益された金融資産の償却コスト別の金融資産財務状況表日付由来金融商品の総資産99.5-99.5契約資産-164.6 164.6売掛金-3，028.0 3，028.0売掛金-1，568.6 1，568.6その他非流動·流動資産-1，526.9 1，526.9短期投資638.5-638.5現金および現金等価物2，928.3 4，023.5 6，951.8融資を受け取るべき-124.4 124.4 2021年12月31日までの年間合計3，666.3 10，436.0 14，102.3(ユーロ，単位：百万ユーロ)公正価値で計算された財務負債その他金融負債その他金融負債財務状況表日長期負債1-4，584.1 4，584.1派生金融商品2.8-2.8および他の負債-1，683.8 1，683.8売掛金-2，115.5 2，115.5合計2.8，383.4 8，386.2 1.長期債務には我々の欧州債券が含まれている。ユーロ債券は公正価値ヘッジ関係でヘッジ項目となるため、市場金利の変化により帳票金額が公正価値調整される。付記16長期債務、融資収入、および融資コストを参照。売掛金の帳簿金額, 金融売掛金と他の資産はその公正な価値に近い。上に反映された金額は私たちの金融資産に対する信用リスクの最大の開口を表している。会計政策-派生金融商品とヘッジ保証活動は、第2級投入標準からの公正価値に基づいてすべての派生金融商品を計量する。著者らはヘッジ会計を採用し、識別されたヘッジリスクを相殺する上で非常に有効なヘッジ値に対して、必要な有効性基準を考慮した。派生ツールは、最初に派生ツール契約締結当日に公正価値で確認され、その後再計量される。それによって生じる報酬や損失を確認する方法は，デリバティブがヘッジツールとして指定されているかどうかに依存し，そうであれば被ヘッジ項目の性質に依存する.特定のリスクに起因することができる確認された資産または負債の公正な価値変化に関するリスク開放(公正価値ヘッジ)のうちの1つにデリバティブを指定する。−特定のリスクに起因することができる確認された資産または負債または予測取引のキャッシュフロー変動性のリスク開放(キャッシュフローヘッジ)。-外国業務への純投資に関する外貨リスクヘッジ(純投資ヘッジ)。我々は，取引開始時にヘッジツールとヘッジプロジェクトとの関係を評価し，様々なヘッジ取引のリスク管理目標と戦略を行った。ヘッジの初期と持続性に基づいて評価しています, ヘッジ保証取引に使用される派生商品は、被ヘッジ保証項目の公正価値或いはキャッシュフロー変化を相殺する上で非常に有効であるかどうか。デリバティブ金融商品から生成されたキャッシュフローは、ヘッジ保証項目の性質に従って統合キャッシュフロー表に分類される。公正価値ヘッジが指定され、公允価値ヘッジ資格に適合する派生金融商品の公正価値変動は、ヘッジリスクに起因するヘッジ資産または負債の損益とともに、総合損益表に記録される。私たちは外貨ヘッジツールを非機能性通貨で公認資産または負債の公正価値をヘッジするように指定した。私たちが期限保証関係を撤回し、満期保証ツールが満期になったり、販売されたり、終了または行使されたり、あるいは再加入保証会計を行う資格がなくなった時、ヘッジ保証会計は停止します。裁定リスクによる満期項目の帳簿金額の調整は、その日から総合損益表に計上される。固定貸出利札公正価値にヘッジするための金利スワップは、公正価値ヘッジとして指定される。公正価値変動は相応の入金に関する固定融資利息の公正価値変動を相殺することを目的としている。金利スワップ対応固定貸出利票の無効部分に関する損益は、総合損益表で財務コストや財務収入として確認されている。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務260合併財務諸表付記(続)
キャッシュフローヘッジツールがキャッシュフローヘッジツールとして指定されている場合、派生ツールの公正価値変動の有効部分は保監部で確認され、ヘッジ準備金に蓄積される。保監所で確認された派生ツールが価値変動を公正に許可する有効部分は、ヘッジプロジェクトがヘッジ開始以来現在の値によって決定された累積公正価値変動に限られている。派生ツールは、価値変動中の任意の無効部分を直ちに損益で確認する。短期予測取引がその後、在庫などの非金融項目の確認につながる場合、非金融項目を確認する際には、ヘッジ準備金の累積金額およびヘッジ準備金のコストは、非金融項目の初期コストに直接計上される。他のすべてのヘッジ予測取引について、ヘッジ準備金の累積金額とヘッジ準備金のコストは、ヘッジされた期待未来のキャッシュフローが損益の同期または複数の期間の損益に影響を与えるように再分類される。デリバティブの公正価値下表は、我々のデリバティブ金融商品の名目金額と推定公正価値をまとめたものである：20121年12月31日までの年度(ユーロ、単位：百万)2021年の公正価値名目金額長期外国為替契約公正価値27.512.8 158.5(18.8)金利交換3，000.0 83.93，000.0(225.1)次の表に分類ごとの派生金融商品をまとめた：, 2021年2022年資産負債負債金利スワップ-公正価値対沖83.9-1.718.1長期外貨契約-キャッシュフローヘッジ15.0 2.2.0 18.1長期外貨契約-ヘッジなし0.6 12.6 16.3合計99.5 2.8 17.3 261.2非流動部分：金利スワップ-公允価値ヘッジ47.3-179.0非流動部分47.3-179。0流動部分総額52.2.8 17.3 82.2財務状況表の後の残り期間が12ヶ月以下である期間派生金融商品の公正価値部分は、流動資産または負債として分類される。満期保証誘導ツールの公正価値部分が財務状態表の後の期限が12ヶ月を超える場合、派生ツールは、非流動資産または負債として分類される。公正価値計量公正価値とは、計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受け取った価格を意味する。公正価値計量レベルは、公正価値を計量するための推定技術の投入を以下のように順位付けする：-第1段階：投資の推定値、例えば、そのエンティティが参入する能力のあるアクティブ市場上の同じ資産または負債の見積もりに基づく。-第2レベル：第1レベル投入以外の投入による推定、例えば類似資産や負債の見積もり、非アクティブ市場の見積もり, または、観察可能な他の、または資産または負債の全期間の観察可能なデータによって確認され得る投入。レベル3：市場活動支援の少ないまたはない投入に基づいて推定され、これらの投入は、資産または負債の公正な価値に大きな意味を有する。公正価値階層構造は、同じ資産または負債の活発な市場オファー(未調整)に最高優先権(第1級)を与え、観察できない投入に最低優先権(第3級)を与える。金融商品の公正価値分類は公正価値計量階層構造中の任意の重要な投入の最低レベルに基づいている。金融資産と金融負債は、公正価値に応じて通常の基礎に基づいて通貨市場基金の投資(私たちの現金および現金等価物に含まれる)で公正価値計量を採用し、これらの公正価値計量はすべて同じ資産または負債の見積もりに基づいている。私たちの短期投資には、買収の日に3ヶ月を超えて1年以下の金融機関を保有し、投資レベルの信用格付けを有するエンティティが元の満期日の預金を支払うことが含まれています。預金の公正価値は類似資産活発市場の見積もりや割引キャッシュフロー分析を参考にして決定される。我々がデリバティブ契約を行う主な市場は、価格透明性の高い場外取引環境における機関市場である。市場参加者は一般的に大型商業銀行だ。我々のデリバティブ契約の推定入力は、公開データソースの見積もりと見積区間に基づいており、経営陣の判断には触れていません。長期外国為替契約の公正価値(ヘッジのための)を決定するための推定技術は純現在価値技術に近く、純現在価値技術は銀行が報告日に長期外国為替契約を終了して受信または支払いする推定金額である, 現在の金利と現在の為替レートを考慮する。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務261合併財務諸表付記(継続)
金利スワップ(沖目のための)の公正価値を決定するための推定技術は、現在の金利を考慮して、銀行が報告日にドロッププロトコルを終了する推定金額を受信または支払いする正味現在値技術である。私たちの4匹はユーロ債券を返済しておらず、元金総額は30億ユーロであり、公正価値ヘッジ関係におけるヘッジプロジェクトとして、市場金利の変化によるユーロ債券の公正価値変化の可変性を金利交換によってヘッジしている。私たちが2020年に発行した欧州債券はヘッジを持っていない。金利交換の公正価値変動は総合財務状況表派生金融商品項目に記録されているが、ユーロ債券の帳簿金額は当該等公正価値変動の有効部分のみについて調整されている。私たちのユーロ債券の実際の帳簿総額と公正価値については、付記16長期債務、融資収入、融資コストを参照してください。次の表は公正価値で恒常的に計量された金融資産と金融負債：2022年12月31日までの年度(ユーロ，百万ユーロ)第1級第2級第3級公正価値で計量された総資産デリバティブ金融商品1-17.3-17.3通貨市場基金2 3，196.7-3，196.7短期投資3-107.7-107.7の合計3，196.7 125.0-3321.7公正価値で計量された負債派生金融商品1-261.2-261.2公正価値を開示する資産および負債受取ローン--307.9 307.9長期債務4，072.8-4，072.8 2021年12月31日までの年間(ユーロ, 1-99.5-99.5通貨市場基金2，928.3-2，928.3短期投資3-638.5-638.5公正価値で計量された負債の合計2，928.3 738.0-3，666.3公正価値計量の資産と負債公正価値が開示された資産と負債受取ローン-124.4 124.4長期負債4673.9--4，673.9 1.デリバティブ金融商品には、長期為替契約および金利交換が含まれています。2.通貨市場基金は、私たちの現金および現金同等物の一部です。3.短期投資には、投資を保有するエンティティの元の満期日が3ヶ月を超えるが、買収の日に1年以下の預金が含まれる。これらの預金はその公正な価値に近い余剰コストで評価される。その公正価値は類似資産活発市場のオファー或いは割引キャッシュフロー分析を参考にして決定される。4.長期債務は主にユーロ債券に関するものである。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間では、水準間は移行していない。公正な価値で計量されていない金融資産および金融負債は、これらのツールの短期的な性質のため、現金および現金等価物、支払すべき帳簿および他の流動金融資産および負債の帳簿価値がその公正価値に近い。Carl Zeiss SMT GmbHへの融資の公正価値は，期待される現金収入の現在値を考慮した割引キャッシュフローモデルを用いて決定される, リスク調整された割引率を用いて割引を行う。通貨市場と投資ファンドを測定する通貨市場と投資ファンドは有価証券を売却する資格がある。短期的な性質のため、公正価値は帳簿価値に近く、しかも投資レベルの信用格付けの投資と関係がある。信用損失支出と未実現損益総額はゼロに近い。このような通貨市場基金は毎日償還することができる。通貨市場基金の投資と償還は実際の現金残高に基づいて日ごとに管理されている。低金利と高信用格付けを考慮すると、これらの通貨市場基金の実現損益は顕著ではない。証券のコストはほぼゼロです。ASMLは2022年12月31日現在、取引証券を有していない。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理262合併財務諸表付記(続)
預金を現金及び現金等価物の一部と評価する預金及び短期投資は、満期まで保有する証券の資格に適合する。短期的な性質のため、分担コスト価値は公正価値と帳簿価値に近く、しかも投資級信用格付けの投資と関係がある。信用損失支出と未実現損益総額はゼロに近い。期限は一年以下です。満期まで保有している証券は満期まで販売されていない。2021年と2022年に非経常性基礎によって公正価値によって計量した資産と負債は、著者らは正常業務活動によって非経常性基礎に従って計量した重大な公正価値計量を行っていない。2021年から2022年までの間、私たちはいかなる営業権や他の無形資産の減価費用も確認していません。2020年にベルリンGlas(ASMLベルリン株式会社)を買収し、その後2021年に非半導体業務を剥離する公正な価値計量について、著者らは付記10業務の合併と剥離を参考にした。26.関連側カール·蔡司SMT有限会社は私たちのリソグラフィシステム用光柱の唯一のサプライヤーであり、私たちも彼らの唯一の顧客である。カール·ツァイスSMT有限会社はドイツのオバーコ興とウェツラルにある製造とテスト施設を使用することで、限られた数量でこれらの製品を開発と生産することしかできない。私たちはカール·ツァイスSMT有限会社との関係は1種の戦略連合であり、“2つの会社、1つの企業”の原則の下で運行し、持続的な革新とリソグラフィ業務の運営レベルの向上に集中している。私たちはカール·蔡司SMTホールディングス有限公司24.9%(最終親会社はカール·蔡司株式会社)、カール·蔡司社はカール·蔡司SMT有限公司の100%の株式を持っている。24.9%の投資に基づく, カール·ツァイスSMT Holding GmbH&Co.kgとその子会社は関連先とされている。1997年以来，我々はCarl Zeiss SMT GmbHと複数のフレームワーク合意を締結してきた.2021年フレームワーク協定2021年9月にCarl Zeiss SMT GmbHと新たな枠組み協定を締結し、2021年初めから発効します。この協定は、私たちの既存の重要なフレームワーク協定の代わりに、2021年のフレームワーク協定と呼ばれ、私たちの最終顧客を支援するために、私たちのビジネス利益を調整しています。フレームワークプロトコルの重要な構成要素は：-相互尊重と理解を促進する行為と相互作用モード-相互承認(I)がリソグラフィ業務のある投資決定に影響を与えることによって、両社が意思決定と業務戦略の実行においてより有効かつ一致する管理モードになるようにすることである。(Ii)Carl Zeiss SMT GmbHによって提供されるすべての製品の要求-製品およびサービスを購入する新しい可変価格モデルは、リソグラフィ事業におけるCarl Zeiss SMT GmbHの関連年間財務業績によって決定されるASMLおよびCarl Zeiss SMT GmbHによって決定された-Carl Zeiss SMT GmbHが年間中に最低調整された自由キャッシュフロー下限があることを保証するために、製品提供の追加前払いによって現金サポートを提供する場合、Carl Zeiss SMT SGmbHの資本支出に10億ユーロまでの資金を提供する資金は、フォトリソグラフィ事業路線図上で実行される投資がいくつかの閾値を超える場合、Carl Zeiss SMT SGmbHの資本支出に10億ユーロまでの資金を提供する, 重要な条項は、-3年の猶予後に線形に毎年返済される10年間の定期融資-金利下限は0.01%、上限は1%である-自発的に早期返済オプションを提出し、罰金を科しない-融資は蔡司株式会社の両親が保証する。両社は2021年の枠組み合意で最終顧客のニーズを満たすために戦略連合を継続することに同意し、新しい枠組み合意が終了した場合でも同様である。2016年までの合意からEUV 0.55 NA(High−NA)に移行し，Carl Zeiss SMT GmbHと合意し，研究開発コスト，資本支出，サプライチェーン投資を支援した。私たちの新しい枠組み協定によると、2021年からこのようなお金はもう支払われないだろう。私たちは新しい枠組み協定の発効修正日までに9.691億ユーロを支払い、その中で3.055億ユーロは研究開発コストと関係があり、返済しない、6.636億ユーロは資本支出とサプライチェーン投資と関係がある。資本支出とサプライチェーン投資支援の返済方式は、2021年から2032年の間に毎年ASMLを返済するように転換されている。この金額は他の資産の中でCarl Zeiss SMT GmbHへのプリペイド列報とする.新しいフレームワーク協定はこのような資産と関連した危険を変えなかった。新たな購入製品やサービスの可変定価モデルでは，反マネーロンダリングの現金流出は現在2つの要素があると決定されている。まず、購入製品やサービスの現金流出であり、私たちの在庫見積もりと販売コストに反映されています。第二項はカール·蔡司SMT有限会社に提供したHigh-NAの研究開発資金であり、これらのコストは研究開発コストの中に報告されている。2022年, この金額は7660万ユーロ(2021年は6120万ユーロ)と決定された。これまでのHigh−NAプロトコルにより，2020年に9610万ユーロの研究開発コストが発生した。2021年9月29日に1億244億ユーロの初期融資を提供し、償却コストで計算し、総合貸借対照表に受取ローンとして列報した。これまでのHigh-NA協定により、2020年の資本支出とサプライチェーン投資に2兆214億ユーロの支援を提供しました。High-NAサポートのほか、Carl Zeiss SMT GmbHの製品をサポートするための無利息前金も提供しています。これらの支払いは光学柱交付を確保するためであり，これらの前払いは将来のレンズや光学柱を介して決済され，他の資産にも記載されている。ASML 2022年年次報告の連結財務諸表への付記継続戦略報告管理財務263総合財務諸表への付記(続)
新しい枠組み協定は、私たちが以前に支払った金額を決済する権利を変えることもなく、これらの資産に関連するリスクを変えることもない。私たちは引き続きカール·ツァイスSMT有限公司の新しい枠組み合意の下での仕事を支持し、製品交付の前払いを通過します。次の表は、カール·ツァイスSMT Holding GmbH&Co.KGとその子会社の我々の総合財務状況表における未返済残高を示している：2021年12月31日までの年度(ユーロ、百万単位)2021年の前払は他の資産に982.8 1、100.3前払いは財産に含まれている。工場と設備82.1 70.0売掛金124.4 364.4投資契約24.9%持分892.5 923.6支払すべき費用482.7 269.2支払うべきコストは、カール·ツァイスSMT Holding GmbH&Co.Kgおよびその子会社から購入された総金額は以下のとおりである：2021年12月31日までの年度(ユーロ、単位：百万)2020年20212022年総購入量1，623.9 2，070.3 2，693.6その他関連側考慮要因ASMLまたはその任意の子会社、任意の他の重要株主間の取引はなく、いかなる役員又は人員、又はその任意の親族又は配偶者であっても、通常の業務手配は除く。私たちの最近の財政年度内には、現在、役員、アスマ官僚、またはその任意の連絡先が不足しているか、またはアスマの未済債務もない。また，ASMLは管理委員会や監視会メンバに個人融資，担保などのものを提供していない.私たちの管理委員会のメンバーで構成されている主な管理者に関するより多くの情報は、アクセスしてください, 付記28管理委員会と監督会の報酬を参照。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務264合併財務諸表付記(続)
二十七子会社と共同経営会社の2022年12月31日までの子会社と共同経営会社の詳細は以下の通り：ASML Holding N.V.1：ASMLベルギーBVベルギー(エソン)エルメス微視有限公司(北京)中国(北京)アスマイ(上海)電気設備有限公司中国(上海)アスマ(上海)リソグラフィ設備科技有限公司中国(上海)共重合半導体設備(上海)有限公司中国(上海)エルメス微視(上海)有限会社、中国(上海)ブリオン科技(深セン)有限公司中国(深セン)ASMLフランスS.a.r.L.フランス(バーニング)ASML Verwaltungs GmbHドイツ(ベルリン)ASMLベルリン株式会社(旧ベルリンGlas GmbH)ドイツ(ベルリン)ASMLドイツ有限会社ドイツ(ドレスデン)ASML ParticipationsドイツGmbHドイツ(ドレスデン)ASML香港物流サービス有限公司香港特別行政区ASMLアイルランド有限公司アイルランド(ダブリン)ASMLイスラエル(2001)有限会社イスラエル(Kiryat Gat)ASMLイタリアS.r.l.イタリア(Avezzano)ASML日本株式会社日本(東京)Cmer日本社日本(東京)ASML設備マレーシア株式会社バヘド。マレーシア(ジョージタウン，Pulau Pinang)Cmer B.V.オランダ(Veldhoven)ASMLオランダ(Veldhoven)ASML Trading B.V.オランダ(Veldhoven)Hermes Microvision Inc.B.V.オランダ(Veldhoven)ASMLシンガポール民間会社シンガポールCmerシンガポールプライベート有限会社シンガポールASML韓国有限会社韓国(京基道)登録設立ASML修復センター韓国有限会社韓国(京基)Cmer韓国有限会社(京基)ASML台湾有限会社台湾(新竹市)ASML技術台湾有限会社台湾(新竹市)Cmer東南アジア有限会社台湾(新竹市)ASML(イギリス)有限会社イギリス(エジンバラ(スコットランド))Cmer，LLC米国(ネバダ州カーソン市)Hermes Microvision，Inc.US(カリフォルニア州ロサンゼルス)ASML US，LLC US(デラウェア州ウィルミントン)ASML US，LP US(ウィルミントン), デラウェア州)ASML Holding N.V.権益を持つ共同経営会社とその他のエンティティ：Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KG(24.9%直接権益)ドイツ(Oberkochen)Carl Zeiss SMT GmbH(24.9%間接権益)ドイツ(Oberkochen)DeeptechXL Fund I Co Co peratief U.A.(18.05%)オランダHighTechXL Holdin g B.V.(17.65%)オランダHighTech XL Group B.V.(17.39%)オランダSecB.op V.(0.58%)オランダ法人1私たちのすべての子会社は(直接または間接的に)全額所有しています。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務265合併財務諸表付記(継続)
二十八管理委員会と監督会の報酬2022年、2021年、2020年に発生する会計費用に基づいて計算される管理委員会メンバーの報酬は以下のとおりである(金額は千ユーロ単位)：管理委員会財政年度基本給年金その他福祉総額固定STI LTI総可変総報酬相対割合は、可変P.T.F.M.Wennink 2022 1，020 206 58 1，284 30.0%9612，035 2，996 70.0%4，280 0.43 2021 1，020 206 57 1，283 26.66%1，098 2，439 3，3，098 2，439，3，098 2，439，439，283 26.61%に固定されている。537 73.4%4，820 0.36 2020 1，020 216 57 1，293 28.3%1，135 2，136 3，271.7%4，564 0.40 M.A.van den Brink 2022 1，020 206 57 1，283 30.0%961 2，035 2，996 70.0%4，279 0.43 2021 1，020 206 56 1，282 26.6%1，098 2，439 3，537 73.44%4，819 0.36 2020 1，020 216 57 1293 28.3%1，135 2，136 3，271 71.7%4，564.40シュナイダー-モヌリ2022 694 141 36 871 30.6%6191，3541，973 69.4%2，844 0.44 2021 694 115 36 845 26.8%747 1，5662，313 73.2%3，158 0.37 2020 694 36 852 29.1%773 1，302，075 70.9%2，927 0.41 R.J.M.ダソン2022 694 116 51 861 30.4%6191，3541，973 69.6%2，834 0.44 2021 694 115 51 860 22.6%747 2，193 2，940 77.4%3，800 0.29 2020 694 100 51 845 22.2%773 2，186 2，959 77.8%3，804 0.29 C.D.Fucket 2022 694 78 53 825 29.5%6191，354 1，973 70.5%2，973798 0.42 2021 694 78 52 824 26.3%747 1，566 2，313 73.7%3，137 0.36 2020 694 83 51 828 27.8%773 1，374 2，147 72.2%2，975.39取締役会総数2022 4，122 747 255 5，124 30.1%3，779 8，132 11，911 69.9%17，035 0.43 20214，122 252 5，094 25.8%4，437 10，203 14，640 74.219，734 0.35 2020 4，122 737 252 5，111 27.1%4，589 9，134 13，723 72.9%18, 834.37 LTI(株式報酬)の報告の一部としての報酬は、EU国際財務報告基準会計価値で発生するコストに基づいている。株式奨励のコストは3年間の帰属期間の総合損益表に計上され、その根拠は予想される非市場要素に付与された奨励数量である。最初の2年間については、実現可能な最大株式奨励数を採用し、奨励の最終業績年度に、非市場表現条件の推定を期待付与された最適推定奨励数に更新した。株式報酬帰属の財政年度の総合損益表には、実現可能株式報酬数が最適に推定された金額と、帰属に基づく実際の株式報酬数の金額との間の任意の差額に基づいて計上される。市場ベースの要素は目標に基づいて計算された。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務266合併財務諸表付記(続)
ファンハウートは2021年にASMLを退職し、管理委員会のメンバーではなくなった。前管理委員会財政年度基本賃金年金その他福祉固定パーセント固定総変動率変動総報酬相対割合固定と変動F.J.van Hout 1 2021 231 47 16 294 11.4%243 2，036 2，279 88.6%2，573 0.13 2020 694 122 47 863 29.4%773 1，302 2，075 70.6%2，938 0.42 1.F.J.van Houtの2021年給与総額は，オランダ賃金税法第32 bb条に基づいて当社がオランダ税務機関に徴収した推定税を含まない。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務267合併財務諸表付記(続)
Share-based payments Performance-based share-based remuneration for current members of the Board of Management is disclosed in the table below. Fractional shares are rounded down to full shares for reporting purposes. Market based element Non-Market based element Board of Management Grant date Status Full control Number of shares at target Fair value at grant date Number of shares at target Fair value at grant date Total number of shares at target Total number of shares at maximum (200%) Vesting date Number of vested shares on publication date Year-end closing share price in year of vesting End of lock-up date P.T.F.M. Wennink 4/29/22 Conditional No 709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/1/24 1/19/18 Unconditional No 1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23 M.A. van den Brink 4/29/22 Conditional No 709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/1/24 1/19/18 Unconditional No 1,958 215.1 4,570 162.8 6,528 13,056 1/19/21 9,566 439.9 1/19/23 F.J.M. Schneider-Maunoury 4/29/22 Conditional No 483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1/19/18 Unconditional No 1,125 215.1 2,626 162.8 3,751 7,502 1/19/21 5,496 439.9 1/19/23 R.J.M. Dassen 4/29/22 Conditional No 483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1/25/19 Unconditional No 3,000 169.0 7,000 148.3 10,000 20,000 1/1/22 18,032 706.7 1/1/24 7/20/18 Unconditional No 657 274.6 1,531 185.0 2,188 4,376 1/19/21 3,207 439.9 1/19/23 C.D. Fouquet 4/29/22 Conditional No 483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21 Conditional No 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 n/a n/a 1/1/26 1/24/20 Unconditional No 858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19 Unconditional No 1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 7/20/18 Unconditional No 844 274.6 1,969 185.0 2,813 5,626 1/19/21 4,122 439.9 1/19/23 ASML ANNUAL REPORT 2022 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS CONTINUED STRATEGIC REPORT GOVERNANCE FINANCIALS 268 Notes to the Consolidated Financial Statements (continued)
管理委員会の元メンバーが業績ベース、株式ベースの報酬を下記表に開示します。報告目的で、断片株式を全額株式に四捨五入する。市場要素非市場要素前管理委員会付与日状態付与日目標公正価値で計算された株式数付与日目標公正価値で計算された株式数付与日目標公正価値で計算された株式総数最高株式総数(200%)帰属日の帰属株式数年末終値帰属年度ロック終了日F.J.van Hout 1/22/21条件番号239 635.6 557 454.9 7961592 1/1/24 n/a n/a 1/26 1/24/20無条件番号858 286.9 2、001 263.7 2、859 5、718 1/1/23 5、208 503.8 1/25 7/19/19無条件番号1、371 245.4 3、198 194 4、569 9、137 1/1/222、239 706.7 1/1/24 1/19/18無条件番号1、125 215.1 2、626 162.8 3、751 7、501/19/21 5, 439.9 1/19/23は、管理委員会または監督会メンバーに融資(個人)を発行しておらず、管理委員会および監督会のいずれのメンバーにも保証または同様の保証を提供していない。2022年には管理委員会や監督会メンバーに解散費も支給されず、変動報酬も戻っていない。2022年監督会報酬過去5年間に発生した会計費用に基づく監督会メンバーの報酬概要(金額は千ユーロ単位)：会費2022年委員会費用2022年委員会費用2022比例固定報酬2022年報酬総額2021年報酬総額2020 2019年報酬総額2019年グラクソ史克130 53 7 100：0 190 157 157 154 138 A.P.ARIS 94 6 100：0 144 127 95 98 80 B.M.CONIX 75 18 6 100：0 99 63 N/a D.M..デュケン75 35 16 100：0 126 112 57 n/a東75 18 6 100：0 99 93 59 n/a T.L.Kelly 75 35 16 100：0 126 107 88 101 60 R.D.Schwalb 75 40 1 100：0 116 113 104 101 88 A.M.Everke 50 10 6 100：0 66 n/a合計699 263 70 100：01032 793 560 454 366 1.手当には固定費用手当と大陸間会議手当が含まれています。過去5年間、現監督会メンバーと前任監督会のメンバーに変動賃金を支給しなかった。“2021年監督会報酬政策”に規定されている報酬原則によると、監督会の報酬はASMLの業績と直接関連していない。ASML 2022年年次報告書連結財務諸表付記継続戦略報告管理財務269合併財務諸表付記(続)
2022年の元監督会メンバーの報酬概要、2021年と2020年(金額千ユーロ単位)：会費2022委員会費用2022手当2022固定割合と可変2022総報酬2021総報酬2020 J.M.C.ストック25 10 5 100：0 40 113 100 D.A.GRose n/a 36 117 C.M.S.Smitts Nustling n/a 31 95 W.H.Ziebart n/a nA合計25 10 5 40 180 342 1.手当には固定費用手当と大陸間会議手当が含まれています。29。ピマウェイは2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で独立監査役を務めてきた。以下の表には、2022年と2021年に提供されるピマウェイとそのメンバー事務所および付属会社が提供する専門監査サービスおよびその他のサービスの総費用を示している：2021年12月31日までの年間(ユーロ，千)畢馬威会計士事務所ネットワーク総畢馬威会計士事務所ピマウェイネットワーク総監査費用2，4491，047 3，4963，203 1，064 4，267監査関連費用90-90-90 150-150-150税料-すべての他の費用27-27 47 9 56主要会計士費用2，566 1，047 3613 3，400 1，073 4，473監査費用および監査関連費用私たちの独立公認会計士事務所は畢馬威会計士事務所(KPMG)、オランダアームステルヴィン、監査事務所ID：1012です。監査費用は、本年報に記載されている財務諸表の監査、ある四半期の手続き、発売覚書に関連するサービス、および当社の子会社に対する法定と監督管理書類に関するものです。これらの費用はそれぞれの財務諸表の監査と関係がある, その仕事が財政年度内に行われるかどうかにかかわらず。他の監査に関連する費用は非財務情報の保証サービスと関連がある。他のすべての費用は監視会や外部の当事者たちが要求するいくつかの合意手続きと関連がある。独立監査人が提供するすべての監査費用、監査関連費用と許可サービスは監査委員会の事前承認を受けなければならない。監査委員会は、2022年と2021年の外部監査計画と監査費用の100%を事前に承認している。オランダ、EU法規、米国証券取引委員会の独立監査師が非監査サービスを提供する規則の遵守状況を監督する監査委員会は、オランダの公共利益実体に提供する監査サービスとコンサルティングサービスの厳格な分離について概説した。30.後続イベント評価は、2023年2月15日現在、すなわち本年度報告書に含まれる総合財務諸表が承認された日である。2023年1月25日、2022年の普通株1株当たり5.80ユーロの総配当が発表された。中間配当金は普通株1株当たり1.37ユーロで、2023年2月15日に支払われる。この中期配当と2022年に支払われた1株当たり1.37ユーロの2回の中間配当を認識し、株主総会に1株当たり1.69ユーロの末期配当提案を提出した。管理委員会準備：ピーター·T·F·M·ウィンリンク·マーティン·A·ファン·ダン·ブリンク·ロジャー·M·ダーソン·クリストファー·D·フォクエント·フレデリック·シュナイダー-モヌリASML 2022年年次報告
本節の会社財務諸表272社貸借対照表273会社損益表274社財務諸表付記274社財務諸表2022年度報告戦略報告管理財務271
固定資産金融固定資産6 15，059.5 14，329.0デリバティブ金融商品11 47.3-他の固定資産0.3総固定資産15，107.1 14，329.2流動資産現金および現金等価物5，111.3 4，712.3短期投資5 625.0 74.9対処子会社12 1，006.5 2，122.5流動資産13.7-他の流動資産-1.3デリバティブ金融商品11 39.3 39.1流動資産総額6，95.78 6，950.1.112月31日現在の年間総資産21，902.9 21，279.3(ユーロ、(4，641.3)留保収益1，663.0 2，301.9法定準備金2，063.1 2，761.7純利益6，134.6 6，395.8株主資本総額10 11，843.8 11，286.0非流動負債長期債務7，442.1 3，491.2繰延およびその他の税務負債4 339.8 420.2派生金融商品11-179.0流動負債4，381.9 4，090.4支払付属会社の流動負債額12 5，145.8 4，876.1計上その他負債27.9 33.9デリバティブ金融商品11 3.0 59.5流動税項負債-長期債務の188.8流動部分7 500.5 744.6流動負債総額5，677.5，902.9権益および負債総額21，902.9 21，279.3注釈2021年2022年ASML年次報告2022年会社財務諸表戦略報告管理財務272社貸借対照表
12月31日までの年間(ユーロ、百万)手形2021 2022その他収入0.4-研究·開発コスト9-販売、一般および行政コスト9(22.3)(16.6)営業収入(21.9)(16.6)財務収入3 9.1 44.5財務コスト3(75.6)(126.0)所得税前収入(88.4)(98.1)所得税収益(費用)4(63.5)3.4税後収益(赤字)(151.9)(94.7)子会社純収益6純収益6，286.5 6，490.5.5純収益6，134.6 6，395.8 ASML年報2022社財務諸表持続戦略報告管理財務273社損益表
1.汎用情報ASML Holding N.V.グループ内でホールディングスを担当する.総合財務諸表付記に掲載されているグループ活動と構造の記述は当社の財務諸表にも適用される。当社の財務諸表は、“オランダ民法”第2冊第9章に基づいて作成されました。資産および負債の確認と計量の原則を決定し、会社の財務諸表を決定した結果、当社は“オランダ民法”第2：362(8)節で提供したオプションを使用します。これは、会社の財務諸表の資産負債確認および計量および結果の決定原則(以下、確認および計量原則と呼ぶ)が、EU·国際財務報告基準連結財務諸表に適用される原則と同じであることを意味する。これらの原則はまた、資本商品または金融負債である金融商品の分類および列報を含む。他の原則については言及されていないが、連結財務諸表に記載されている会計原則を参照する。会社の財務諸表は連結財務諸表と一緒に読まなければならない。オランダ税法の場合、ASML Holding N.V.はそのあるオランダ子会社と税務連合を構成し、そのため、この連合の税務債務に対して連帯責任がある：財政連盟はASML Holding N.V.，ASMLオランダB.V.である。, ASML Trading B.V.とHermes Microvision InCorporation B.V.主要会計政策要約会社財務諸表作成に用いる会計政策は，総合財務諸表作成に用いる会計政策と同じである(“オランダ民法”第2冊第362条8小節第9部)。連結財務諸表の付記を参照。このような会計政策のほか、会計政策は、以下の当社財務諸表付記に掲載されている当社の財務諸表にも適用されます。別の説明がない限り、添付されている会社の財務諸表は百万ユーロ単位である。子会社の投資子会社の投資は当社が直接または間接的にコントロールするすべての実体である。1つのエンティティが子会社との参加から可変リターンを得る権利がある場合、会社はそのエンティティを制御し、子会社への権力によってこれらのリターンに影響を与えることができる。付属会社は当社が支配権を取得した日から確認し、当社が付属会社の制御権を終了した日から確認を終了します。付属会社への投資は権益法に従って会社財務諸表に入金され、資産と負債の確認と計量及び結果の決定原則は総合財務諸表に付記されている。付属会社の支払いおよび付属会社の支払いは公正価値で確認し、その後、償却コストで計量します, 信用損失が減少した.売掛金の帳簿価値は公正価値に近い。対応付属会社の金額は最初に公正価値で確認し、その後償却コストで計量します。子会社の純収益子会社の純収益には、これらの子会社の投資に占める当社のシェアが含まれている。当社と子会社の投資間および子会社間で資産と負債を相互に譲渡する取引に係る結果は、未実現と見なすことができる範囲で除外される。3.財務収入およびコスト財務収入4450万ユーロ(2021年：910万ユーロ)は、主に、当社と子会社との間の会社間取引口座の純財務収入を含みます。融資コストは1.26億ユーロ(2021年：7560万ユーロ)で、主に私たちのユーロ債券と関連金利スワップとヘッジの純融資コスト、償却融資コスト、現金と現金等価物の負の利息、および通貨結果を含む。財務コストに関する情報は、連結財務諸表--連結財務諸表付記--16長期債務、財務収入、財務コストを付記します。ASML 2022年年報会社財務諸表付記戦略報告書ガバナンス財務274社財務諸表付記
4.オランダの法定税率に基づいて算出される所得税支出と実際の所得税税率との入金は以下のとおりである：2021年12月31日までの年度(百万ユーロ単位)2021年%1 2022%1所得税前収入(損失)、子会社の純収入6，198.1 100.0%6，392.4 100.0%所得税準備金オランダ連邦準備銀行の国内税率(1，549.5)25.0%(1，649.2)25.8%による免税収入1の調整に基づく。571.7(25.4)%1，674.6(26.2)%前年度当期税項の調整6.7(0.1)%1.3--前年度繰延税項の調整1.4-%(4.8)0.1%税務状況の不確定負債変動(57.2)0.9%3.4(0.1)%未確認繰延税金資産変動(21.4)0.3%(23.7)0.4%税率変化の影響(2.9)-%-%他の控除および非納税項目(12.3)0.2%-1.8%所得税割引(費用)(63.5)1.0%3.4(0.1)%1.所得税前収入の割合として、子会社の純収入を含む。ASML Holding N.V.は、そのいくつかのオランダ子会社と税務連合を構成し、この財政連合の税務状況に起因するすべての税務状況がASML Holding N.V.のレベルで報告されている。繰延および他の税金負債は、3.031億ユーロ(2021年：2.211億ユーロ)の繰延納税負債純額を含み、その中には、主にこの財政連合内の資本化研究開発支出の繰延納税負債が含まれている。財政統一の枠組み内で所得税を清算する情報については、付記8承支払、担保及び又は有事項を参照されたい。5.短期投資買収日の原始満期日が3ヶ月、1年以下の投資を超え、短期投資として列報する。これらの投資の公正価値変動は一時的なものではない, 会社損益表で確認します。短期投資の金利リスクは取るに足らない。連結財務諸表--連結財務諸表付記4--現金および現金等価物および短期投資を参照。6.金融固定資産金融固定資産とは、子会社への投資および子会社への融資を意味する。2022年から2021年までの子会社への投資と子会社への融資の変化は以下の通り：(百万ユーロ単位)投資融資2021年1月1日の総残高776.4 16.8 18，793.2資本出資/増加495.7 18.2 513.9返済/返済-受け取った配当金(10，692.1)-(10，692.1)子会社の純収入6，286.5-6286.5為替レート影響95.4 1.9 97.3デリバティブ金融商品38.7-38.7 2021年12月31日に連合会社からの他の全面収入の割合22.0-22.0余額22.0-22.0 15，059.5資本出資/増加378.7 0.6 379.3資本返済/返済-(10.4)(10.4)(10.4)受信した配当金(7，689.9)-(7，689.9)付属会社からの純収入6，490.5-6，490.5為替効果69.5 1.6 71.1デリバティブ金融商品(8.8)-(8.8)は2022年12月31日に連合会社からの他の全面的な収入の割合37.7-37.7残高300.3 28.7 14，329.0とASML Holding N.V.の付属会社と循環信用手配プロトコルを締結した。2022年12月31日まで、利用可能な信用手配は3，000万ドルに達し、変動利息に計上された。2022年末までに、この信用手配による未返済額は3000万ドル(2021年：3000万ドル)である。主要子会社のリストを調べてください, 連結財務諸表-連結財務諸表付記-付記27子会社および共同経営会社を参照。ASML年度報告2022年会社財務諸表付記持続戦略報告管理財務275社財務諸表付記(続)
7.長期債務長期債務と現在の長期債務部分は、ユーロ債券からなる。連結財務諸表--連結財務諸表付記16長期債務、財務収入、および財務コストを参照してください。8.ASML Holding N.V.第403条第9部分は、以下のオランダ子会社に対して連帯責任を負う。ASMLオランダ社、Cmer社、ASML Trading社、HMI社。また、ASML Holding N.V.は、英国“2006年会社法”第479 C条に基づいて海外子会社ASML(UK)Ltd.(登録番号SC 176574)がすべて清算されるまで、2022年12月31日までのすべての未償還債務を保証する。私たちは時々子会社が正常な業務過程で達成した取引について第三者に保証を提供します。2022年12月31日まで、私たちは全部で8000万ユーロの未返済保証を持っている。オランダ税法の場合、ASML Holding N.V.は、あるオランダ子会社と税務連合を構成し、したがって、この連合の税務債務に連帯責任がある：2022年12月31日現在、この財政連合はASML Holding N.V.，ASMLオランダB.V.，ASML Trading B.V.およびHermes Microvision InCorporation B.V.を含む。財政連合のすべての税収頭寸(現在および繰延)によってASML Holding N.V.のレベルで報告されていることができる。これにより，所得税費用は個人税前利益に法定税率を乗じてオランダ子会社に分配される。財政統一の範囲内で, 税務倉庫はその後、付属会社と決済します。9.ASML Holding N.V.のスタッフ全員がオランダにいます。2022年、ASML Holding N.V.の平均従業員数は5人(2021年：5人)である。管理委員会と監督会(前)のメンバーの報酬に関する資料は、連結財務諸表である合併財務諸表付記--管理委員会と監督会報酬付記28を参照されたい。総合財務諸表--総合財務諸表付記--開示された他の福祉·費用精算--管理委員会と監督会の報酬には、45.2万ユーロ(2021年：45.5万ユーロ)の社会保障費用が含まれています。ASML 2022年年次報告会社財務諸表付記持続戦略報告書管理財務276社財務諸表付記(続)
10.株主権益(分配純収入前)2021年12月31日までの年度(ユーロ、単位：百万ユーロ)注1株式2コストで計算した在庫株式割増株式留保収益法定準備金3純収入総残高2021年1月1日37.6、259.2(863.2)6，557.5 1，613.0 3，696.8 15，300.9前年純収入-3，696.8-(3，696.8)-全面収益の構成要素：純収入134.6 6，134.6共同経営会社からの保険シェア-22.0-22.0外貨換算-95.4-95.4金融商品の収益(損失)4 25-38.8-38.8全面収入総額-156.2 6，134.6，290.8在庫株の購入-(8，560.3)-(8，在庫株ログアウト(560.3)-6，926.6(6，925.4)-株式ベースの支払い20-131.7-131.7発行株0.1(21)74.1(3.7)-49.0配当金-(1，368.3)-(1，368.3)発展支出-(293.9)293.9--2021年12月31日現在の残高36.5 4，369.4(2，422.8)1，663.0 2，063.1 6，134.6 11，843.8前年の純収入-6，134.6-(6，134.6)-全面収入構成：純収入-6，395.8 6，395.8共同経営会社からの保険シェア-37.7%-37.7%外貨換算-68.9%-68.9%金融商品の損益4 25-(8.9%)-(8.9%)全面収入総額-97.76，395.8 6，493.5購入在庫株-(4，639.7)-(4，在庫株ログアウト(639.7)-2，333.7(2, -(333.4)--(2，559.8)-(2，559.8)開発支出-(600.9)600.9--2022年12月31日現在の残高431.6(4，641.3)2、301.9 2、761.7 6、395.8 11、286.0 1.上に記載されている付記番号は、総合財務諸表内の付記に関連している。2.2022年12月31日現在の発行済み株式数は403，138，042株である。これには、394，589，411株の発行および流通株、および8，548，631株の在庫株が含まれる。2021年12月31日現在、発行済み株式数は406，475，276株。これは、402、601、613株の発行および流通株、および3，873，663株の在庫株を含む。3.法定準備金には、オランダ民法に基づいて場合によっては確立されなければならない準備金が含まれる。法定備蓄金は、連合会社の他の全面的な収入、ヘッジバック準備金、通貨換算備蓄金および付属会社の資本化発展支出備蓄金からなり、我々の総合財務諸表に記録されている金額と等しい。連結財務諸表-連結財務諸表付記-付記22株主権益を参照。4.金融商品の収益(損失)には、他の全面所得で直接確認された所得税が含まれており、金額は520万ユーロ(2021年：650万ユーロ、2020年：320万ユーロ)である。株式に関する情報をもっと知るためには、アクセスしてください, 連結財務諸表-連結財務諸表付記-付記22株主権益を参照。ASML 2022年年次報告会社財務諸表付記持続戦略報告書管理財務277社財務諸表付記(続)
11.デリバティブ金融商品は、デリバティブ金融商品を使用して外貨リスクおよび金利リスクを管理します。連結財務諸表--連結財務諸表付記--付記25財務リスク管理を参照。一般に，当グループは金融商品の使用により，−信用リスク，−流動性リスク，および−市場リスク(外貨リスクおよび金利リスクを含む)に直面している。総合財務諸表には、本グループの上述の各リスクに対するリスク開放、本グループがリスクを測定及び管理する目標、政策及びプログラム、及び本グループの資本管理などの資料が付記されている。これらのリスク、目標、政策、プログラムは、リスクの測定と管理、および資本管理のために使用され、ASML Holding N.V.の会社財務諸表にも適用される。公正価値当社貸借対照表に掲載されている大部分の金融商品の公正価値は、付属会社の融資、売掛金、銀行現金及び手元現金及び流動負債を含み、すべてその帳簿価値に近い。詳細については、付記6財務固定資産および付記12対応付属会社の金額を参照されたい。2022年12月31日、2022年12月31日と2021年12月31日の長期外貨契約と金利スワップの推定公正価値は、2021年12月31日まで(ユーロ), 資産負債資産金利交換-公正価値ヘッジ83.9-1.7 226.8長期外貨契約-無期限保証値計算2.7 3.0 37.4 11.7合計86.6 3.0 39.1 238.5から非流動部分を引く：金利交換-公正価値ヘッジ47.3--179.0流動部分総額39.3.3.1 59.5 12.対応/対応子会社の金額は月基本金利に市場に合った値上げを加えて計算しなければならない。付属会社に支払う利息は毎月の基本金利から少量の費用を引いて計算し、最低0%となる。すべての対応/対応付属会社の残高は、要求時に返済しなければなりません。13.主要会計士費用およびサービスコア数師費用に関する資料は、総合財務諸表--総合財務諸表付記-主要会計士費用およびサービスを参照してください。14.後続事項とは、統合財務諸表の付記に記載されている付記30の後続事項を意味する。管理委員会準備：ピーター·T·F·M·ウィンリンク·マーティン·A·ファン·デン·ブリンク·ロジャー·M·ダーソン·クリストファー·D·フォケ·フレデリック·シュナイダー-モヌリASML 2022年年次報告会社財務諸表説明継続戦略報告ガバナンス財務諸表278社財務諸表説明(続)
本項その他資料280利益分配280採用財務諸表280投票権280支店281独立監査師報告ASML年報2022戦略報告管理財務279
利益分配当社規約の最も重要な条項の簡単な概要は、総合財務諸表-総合財務諸表付記-付記22株主権益に含まれています。財務諸表の採択管理委員会は、私たちの年次報告書と、その報告書に関する独立監査員報告書を株主総会に提出します。投票権は、大企業のオランダ法に適用される関連条項(“構造制度”)に支配されている。これらの規定の効果は、ある会社の意思決定と取引に対する支配権を監督会の手に集中させることである。管理委員会のメンバーは監督会によって任命される。監督会は任命予定の管理委員会のメンバーを株主総会に通知しなければならない。株主総会は年に少なくとも一回開催される。私たちは私たちの株主に代理人を募集したり指名したりしない。しかし、, 株主及び他の株主総会に出席する権利を有する者は、委託書に代表されることができる。株主総会は、監事会または管理委員会が必要と判断したときに開催することができ、1人以上の共同代表が発行された株式の少なくとも10%の通常または累積優先株株主がSBおよびBoMに書面で要求し、処理する業務を詳細に説明する場合には、株主総会を行わなければならない。決議は株主総会で絶対多数票で採択され(“定款”やオランダの法律が異なる割合の投票数を要求しない限り)、このような会議には一般的に定足数の要求はない。株主総会では、株式1株当たり1票を投じる権利がある。詳しくは、総合財務諸表特別投票権-総合財務諸表付記-付記22株主権益を参照されたい。ASMLはベルギー、フランス、アイルランド、イスラエル、イタリア、ロシア、韓国と台湾に支社を設置し、それぞれCmer B.V.ベルギー支社、Cmer B.V.フランス支社、Cmer B.V.アイルランド支社、Cmer B.V.イスラエル支社、Cmer B.V.イタリア支社、ASML香港有限会社韓国支社、ASML香港有限会社台湾支社、ASML台湾支社、エルメス微視株式会社STSP支社とエルメス微視株式会社B.V.台湾支社。ASML 2022年年次報告その他情報戦略報告管理財務280その他情報
ASML Holding N.V.株主総会と監督会に提出された独立監査人報告年次報告書に含まれる2022年財務諸表監査報告書は，添付されている総合財務諸表がASML Holding N.V.2022年12月31日の財務状況とその業績とその日までの現金流量をリアルに反映しており，欧州連合(EU−IFRS)で採択された国際財務報告基準とオランダ民法典第9部に適合していると考えられる。-添付の会社財務諸表は、ASML Holding N.V.2022年12月31日現在の財務状況および“オランダ民法”第2冊第9部の規定による現在の年間業績をリアルかつ公正に反映している。我々の監査の内容は、ヴェルドホーウィンに本社を置くASML Holding N.V.(同社)2022年の財務諸表を監査しました。財務諸表には、連結財務諸表と会社財務諸表が含まれる。総合財務諸表は、1.2022年12月31日までの総合財務状況表、2.2022年総合財務諸表：損益、全面収益、権益変動と現金流量、3.重要会計政策概要とその他の説明情報を含む付記を含む。会社財務諸表は、1.2022年12月31日までの会社貸借対照表、2.会社2022年損益表、3.重大会計政策概要およびその他の解釈情報を含む付記を含む。私たちの意見によると、私たちはオランダ法に基づいて監査を行っています, オランダ監査基準が含まれている。これらの基準によると、私たちの責任は、私たちが報告した“財務諸表に対する監査責任”の節でさらに説明されています。我々はASML Holding N.V.とは独立しており，オランダの“会計基準”(VIO，“専門会計士職業道徳規則”，独立性に関する規定)や他の関連する独立した法規に適合している.また、私たちは“会計基準”(VGBA、オランダ道徳基準)を守った。私たちは、私たちの監査手続きを設計する際に、財務諸表全体の監査を考慮し、これについて私たちの意見を形成しました。持続的な経営、詐欺、法律や条例の遵守、気候に関するリスクおよび重要な監査事項に関する情報はこのような背景で扱われており、これらの分野について単独の意見や結論を提供していない。私たちは私たちが得た監査証拠が十分で適切で、私たちの意見に根拠を提供できると信じている。私たちの意見を支持する情報要約の重要性-2.5億ユーロの重要性-2022年までの所得税収入の3.4%グループ監査-総資産の96%-総純売上高の96%-重要な監査事項-収入確認-異なる履行義務と総契約対価格の分配を明確にすること、および収入カット詐欺/Noclar、持続経営と気候関連リスク-詐欺と法律法規不遵守(Noclar)に関するリスク：管理が制御と収入確認に優先する推定リスク, 監査基準で確認された持続経営関連リスク：持続経営リスクは認められなかった−気候関連リスク：我々は気候関連リスクが財務諸表に及ぼす影響を考慮し、“監査対応気候関連リスク”の節で我々の方法と観察結果を述べた。意見-不合格のASML 2022年年次報告その他情報継続戦略報告財務281その他情報(続)
重要性は私たちの専門的な判断に基づいており、財務諸表全体の重要性は2.5億ユーロ(2021年：2.1億ユーロ)であることを決定した。重要性は主に所得税前の収入を参考にして決定される。財務諸表利用者の共通情報ニーズを分析したところ，所得税前収入が最適な基準であると考えられる。我々はまた、誤り陳述および/または可能な誤り陳述を考慮しており、これらの誤り陳述および/または可能な誤り陳述は、品質の原因により財務諸表使用者に大きな意味を有すると考えられる。私たちは監査委員会の意見、すなわち1，250万ユーロを超える間違った陳述が彼らに報告され、より小さなミス陳述に同意し、私たちは定性的な理由で報告しなければならないと思う。集団監査範囲ASML Holding N.V.は1組の実体のトップである。このグループの財務情報はASML Holding N.V.の財務諸表に含まれています。このグループはオランダの業務に高度に集中しており、私たちの監査方法はこれを反映しています。範囲内にない残りの人口については、他に加えて、監査過程全体にわたって我々の範囲が適切であることを確認するための分析手順を実行した。上記の手順を実行することにより、財務諸表に対する意見を提供するために、グループ財務情報に関する十分かつ適切な監査証拠を得ることができる。総資産と総純売上高の監査カバー率はそれぞれ96%と96%だった。監査不正と法律法規を遵守しないリスクに対応する年次報告書の戦略報告章では、経営陣が不正や法律法規を遵守しないリスクに関する手続きを述べ、監督会はこれを反省している。私たちの監査の一部として, 当社とその業務環境を深く理解し、当社の詐欺や違反行為に関するリスク管理および内部統制を評価しました。私たちのプログラムには、会社の行動基準、歯に衣着せない政策、事件登録とその存在する可能性のある詐欺や違反の兆候を調査する手続きが含まれています。また、経営陣、監督会監査委員会、内部監査や法律などの他の関連機能についても質問した。監査プログラムの一部として、当社がどのように情報技術(IT)および情報技術を使用するかを知ることは、ネットワークセキュリティ事件が財務諸表に重大な影響を与える可能性を含む財務諸表への影響を理解すること、-管理職および他の従業員が担当する他の職を評価し、存在する可能性のある利益衝突を考慮して、特に手順およびガバナンス/コンプライアンスに注目すること、-詐欺および違反の兆候が存在する可能性があることに関する調査報告書の評価、-監督当局および監督機関との通信および法的確認書を評価すること。さらに、企業に適用される法律および規制の枠組みを理解し、以下の分野が財務諸表に実質的な影響を与える可能性が最も高いことを決定するためのプログラムを実行した：-輸出立法(企業のグローバル顧客基盤を反映する)；-情報保護立法(企業の大量の特許や研究開発支出を反映する)；雇用立法(一般データ保護条例を含む企業の大量かつ異なる地理的位置を反映する労働力)を決定する。法医学者の専門家と一緒に, これらの要因が財務諸表に重大な誤報リスクがあることを示すかどうかを考慮して、詐欺および不正リスク要因を評価する。これには、約束およびまたは事項説明で説明された輸出規制条例に違反する可能性がある場合の評価が含まれる。上記および監査基準に規定されている関連推定リスクを含む監査基準に基づいて、収入確認および経営陣の制御を超えた詐欺リスクを識別し、第1のリスクは、私たちの重要な監査事項の一部として記述されている。経営陣優先制御(仮定されたリスク)リスク：-経営陣は、会計記録の操作や詐欺財務諸表の作成において独自の地位にあり、本来有効に機能しているように見える制御を覆すことで会計記録を操作し、詐欺財務諸表を作成することができます。私たちは、管理層が推定を策定する際に使用される非現実的または信頼できない仮定を合理化し、特に繰延税金資産の収入確認および推定に関する仮定を合理化する可能性があるため、主に判断に関連する分野でこのリスクを決定しました。回答：-設計と実施を評価し、日記帳分録および推定に関連するプロセスのような詐欺および不正リスクを低減することができる内部制御の動作有効性を適切と考えた場合にテストした。ASML 2022年年次報告その他情報継続戦略報告財務282その他情報(継続)
-高リスク日記帳分録をデータ分析し、数年前の収入確認(私たちの重要な監査事項を指す)および繰延税金資産推定値の推定を含む、会社経営陣の主要な推定および偏差判断を評価した。データ分析により予期しない日記項目または他のリスクを決定する場合には、テスト取引がソース情報に遡ることを含む、各決定されたリスクに対応する追加の監査プログラムを実行する。−選択された貸借対照表および損益残高をデータ分析して、増加する可能性のある詐欺リスクを決定する。-高リスク日記帳分録を選択する基準を変更することを含む、監査に予測不可能な要因を組み込む。詐欺や法律や条例を遵守しないことに関する手続きの評価は、追加的な重要な監査事項には至らなかった。私たちは経営陣と監査委員会に私たちのリスク評価、監査応答、結果を通報した。私たちの監査手続きは、私たちの監査に重大な意味を持つと考えられる詐欺および違反の兆候および/または合理的な疑いを示していない。持続経営への対応を審査−重大な持続経営リスク管理層が継続経営評価を行っていることは認められず，財務報告は持続経営をもとに作成することが合理的であると結論した。経営陣の評価を評価するために、他にも行いました, -経営陣の持続的な経営リスクの評価には、監査によって分かったすべての情報が含まれているかどうかを考慮しました。-年末までの会社の財務状況を分析し、前年度と比較して、重大な持続経営リスクの指標を決定しました。私たちのリスク評価手続きの結果は追加的な監査手続きを実行する理由がない。気候関連リスクに対する監査反応当社は年次報告書“ESG概要”の章で気候変動に関する野心について述べた。同社の主な目標は、2025年までにその業務(範囲1と範囲2)で純ゼロ排出の炭素中和を実現することである。また，同社は2030年までにサプライチェーン純ゼロ排出を実現し，2040年までに顧客がその製品を使用する純ゼロ排出を実現することを目標としている(範囲3)。また，同社は2030年までに運営過程で発生するごみをゼロに埋立たり焼却したりすることを目標としている。経営陣はその外部コンサルタントの支援のもと，会社の業務と運営背景に基づいてシナリオ分析を行った, 気候関連のリスクとチャンス及び会社自身の野心がどのようにその業務に重大な影響を与える可能性があるか、あるいはその戦略と運営を調整させる必要性がある。このような分析は過渡的な危険と実物の危険も含む。経営陣は、これらのシナリオが当社の合理的な範囲に適用される潜在的な影響を提供していると考えている。経営陣は総合的な方法に基づいて評価報告書を作成し、2022年度の財務諸表に実質的な影響は認められなかったと結論した。監査の一環として、2022年度財務諸表と我々の監査方法に対する気候関連リスクと会社の気候変動に対する野心の影響についてリスク評価を行った。そこで，経営陣の評価を知るために，−会社の関連機能部門(管理委員会や監督会監査委員会を含む)との問い合わせ，−管理層の気候リスク分析などの関連支援文書を検査した。管理職報酬に関連する各ウエハチャネルのEUVエネルギー使用に関連するKPIを含む気候関連詐欺リスク要因を評価した。私たちはこれが財務諸表の不正による重大な誤報のリスクを招くかどうかを評価した。-私たちはビマウェイ気候リスク専門家を利用しました：1)TCFD提案に基づいて会社の気候リスク評価と報告を評価する；2)会社の気候リスク適応と緩和評価(気候変動戦略を含む)を検査します, および3)ASML上で決定された気候リスクと機会の潜在的ビジネス影響を深く理解した。これらの知見は、気候に関するリスクと機会が反マネーロンダリング会議や2022年財務諸表の作成にどのように影響する可能性があるかをよりよく知ることができる。ビマウェイの気候リスク専門家は管理職の流れを知ることに参加し，聞き取り会議に参加し，上記文書を検査した。実行されたプログラムにより，持続経営仮説や長期資産推定値に関する気候面での重大な誤報リスクが存在するかどうかを考慮した。当社の製品供給の推移が最終顧客の運営をより効率的にすることや，リスク評価を行っていることを考慮すると，我々などは気候による重大な誤報のリスクは認められなかったため，さらなる審査応答を必要としなかった。また，財務諸表を補完する気候リスクに関する年次報告書で提供されている他の情報を読み，これらの情報が財務諸表や監査により得られた知識と大きな不一致があるかどうかを審議した。ASML 2022年年次報告その他情報継続戦略報告財務283その他情報(続)
私たちの主な監査事項の主な監査事項とは、私たちの専門的な判断の中で、私たちの財務諸表監査に最も重要な事項をいう。私たちは監督会に重要な監査事項を伝えた。重要な監査問題は議論されたすべての問題の総合的な反映ではない。この問題は、財務諸表全体を監査して私たちの意見を形成する際に処理されたものであり、この問題について単独の意見を提供しません。収入確認−決定別履行義務と分配総契約対価格、及び収入締切説明総合財務諸表付記2に開示されており、2022年12月31日までの1年間、システム純売上高は154.303億ユーロであった。システム販売は，通常，一括調達プロトコル(VPA)によってクライアントと締結される.これらのVPAには、貨物の配送、インストール、保証、トレーニングなど、複数の履行義務が含まれています。これらの履行義務が決定されると、契約のすべての対価格は、割引、無料で提供される商品またはサービス、および将来購入に利用可能なポイントを含めて、契約義務に割り当てられます。我々は、割引、将来購入に利用可能な無料商品またはサービスおよび信用の分配を含む収入確認、特にいくつかのVPAにおける履行義務の決定および契約総対価格の分配を、それ自体が判断能力を有し、複雑であるため、重要な監査事項として決定する。そこで，評価会社が確定した履行義務の判断，特に納入するシステム数の見積りを行う, 契約総対価格をこれらの履行義務に割り当てるには監査員の高度な判断が必要である。また、個別システムの高価値を考慮して、制御権が顧客の手元に移行した場合、あるシステム販売に関する収入が確認されず、正確な会計期間中に収入が確認されないリスクが発見された。これらのリスクには、経営陣が計画結果を実現する圧力を感じる可能性があるため、経営陣が収入を故意に誇張したり過小評価したりする詐欺リスクが本質的に含まれる。私たちの反応は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。私たちは設計を評価し、重要な監査事項に関するいくつかの内部制御の運営効果をテストした。これには、履行義務を決定するためのVPA評価に関する制御と、これらの履行義務に契約総対価格を割り当てること、個別販売取引に正確に適用すること、および移転会計期間終了時に確認された収入の制御評価が含まれる。著者らは、選定されたVPAと関連文書を検査し、会社に関連する運営機能の問い合わせを実行し、敏感性分析を行うことによって、業績義務の決定と契約の価格総額への分配を評価し、納入予定システム数が分配に与える影響を評価する。また、VPAで選定された公認販売取引をテストし、経営陣が納入するシステム数を推定する能力を評価するために、前期推定をレビューした。また，契約対価格を決定された履行義務に割り当てるための会社のモデルの正確性をチェックした.ついに…, 私たちは年末前後にいくつかの個別販売取引を検査して、収入が正しい会計期間に確認されているかどうかを評価し、その中には付加価値税と調達注文を検査し、顧客の検収書類を検査し、第三者に問い合わせと在庫カウントを行うことが含まれている。我々のプログラムは，決定された契約履行義務の異なる収入確認，複雑な収入契約における分配契約の総対価格および年末前後のシステム販売に関する収入切断の確認に満足できる結果が得られていることが観察された.年次報告書に含まれるその他の情報には，財務諸表や我々の監査人報告のほか，年次報告には他の情報が含まれている。実行された以下の手順によると、その他の情報は、財務諸表と一致し、重大な誤報は含まれておらず、“オランダ民法”第2巻第9部に要求される管理報告書やその他の情報が含まれていると結論した。私たちは他の情報を読んだ。吾等が財務諸表やその他の方式で得た知識や理解を監査することにより、吾等は他の情報に重大な誤報が含まれているか否かを考慮している。これらのプログラムを実行することによって、私たちは“オランダ民法”の第9部とオランダ基準720の要求に適合している。実行されるプログラムの範囲は、財務諸表を監査する際に実行されるプログラムの範囲よりも小さい。ASML Holding N.V.の管理職は他の情報の準備を担当している, オランダ民法の第2冊第9部に要求された情報が含まれている。ASML 2022年年次報告その他情報継続戦略報告財務284その他情報(継続)
他の法律と規制要求およびESEF参加度に関する報告は，2015年4月30日に株主総会にASML Holding N.V.の監査人として招聘され，2016年度までの監査であり，この財政年度以来法定監査人として運営されてきた。禁止されていない非監査サービスは、公共利益実体に対する法定監査に関するEU条例の具体的な要件第5(1)条にいう禁止されていない非監査サービスを提供していない。ヨーロッパ単一電子フォーマット(ESEF)ASML Holding N.V.ヨーロッパ単一電子フォーマット(ESEF)に年次報告が用意されている。ライセンス条例(EU)2019/815単一電子報告フォーマット規範に関する規制技術基準(以下、ESEF上のRTS)はこの要求を規定している。XHTML形式で作成された年次報告には，ASML Holding N.V.報告パッケージに含まれる加価合併財務諸表が含まれており，すべての重要な点でESEFのRTSに適合していると考えられる.経営陣は、欧州経済共同体財務報告基準に基づいて作成された財務諸表を含む年次報告書の作成を担当しており、この基準に基づいて、管理層は様々な構成要素を単一の報告書に統合している。私たちの責任は、本報告書の年間報告書がESEFのRTSに適合しているかどうかを、私たちの意見のために合理的に保証することです。私たちはオランダの基準3950 N“保証-操作デジタル報告の基準または基準”(デジタル報告基準に適合することに関する保証約束)を含むオランダの法律に従って検査した。私たちの審査には：-その実体を理解する財務報告手続きがあります, 報告パッケージを作成すること；-報告書がすべての実質的な態様でESEF上のRTSに適合しないリスクを識別および評価し、これらのリスクに対してさらなる保証プログラムを設計および実行して、我々の意見の基礎を提供することを含む、報告パッケージを取得し、検証して、関連するXBRLインスタンスファイルおよびXBRL拡張分類ファイルを含む報告パケットがESEF上のRTSに含まれる技術仕様に従って作成されたかどうかを決定することと、·すべての要件の値上げが採用されているかどうか、およびこれらの値上げが欧州安全基金のリアルタイム基準に適合しているかどうかを決定するために、一括報告書の連結財務諸表に関する情報を検討します。財務諸表責任説明経営陣と財務諸表監事会は、EU国際財務報告準則と“オランダ民法”第2巻第9部に基づいて財務諸表の作成と公正列報を担当している。また、経営陣は、詐欺によるものであっても誤りであっても、重大な誤報のない財務諸表を作成するために必要と考えられる内部統制担当者に対応している。この点で、経営陣は、監督委員会の監督の下で、その結果の決定と再発防止策を含む詐欺の予防·発見や法律·条例を遵守しない行為の予防·発見を担当している。財務諸表作成の一部として、経営陣は会社が継続経営企業として経営を継続する能力を評価する責任がある。言及された財務報告枠組みによると, 経営陣は、経営陣が会社を清算したり、運営を停止しようとしたりしない限り、継続的な経営会計基盤を用いて財務諸表を作成しなければならない。経営陣は、会社の持続経営企業としての継続経営能力に重大な疑いが生じる可能性のある事件や状況を財務諸表に開示しなければならない。監督会は会社の財務報告の流れを監督する責任がある。財務諸表に対する私たちの監査責任は、私たちの意見のために十分かつ適切な監査証拠を得ることができるように監査作業を計画し、実行することを目標としています。私たちの監査は高いが絶対的な保証レベルではなく、これは私たちが監査期間中にすべての重大なミスと不正を発見できない可能性があるということを意味する。虚偽陳述は、詐欺または誤りによって引き起こされる可能性があり、個別または全体的にそれらがこれらの財務諸表に基づいて作成された使用者の経済的決定に影響を与えることが合理的に予想される場合、重大な誤りとみなされる。重要性は、私たちの監査手続きの性質、時間、範囲、および発見された誤った陳述が私たちの意見に与える影響の評価に影響を及ぼす。財務諸表監査責任のさらなる説明は、本監査人報告書の付録に掲載します。このような描写は私たちの監査人報告書の一部を構成する。2023年2月15日ビマウェイ会計士事務所Groenland-van der Linden RA ASML 2022年年次報告その他情報継続戦略報告ガバナンス財務285その他情報(継続)
付録は、私たちの監査財務諸表の責任を説明し、私たちはオランダ監査基準、道徳的要求、独立性要求に基づいて、監査過程全体で専門的な判断を行い、専門的な懐疑的な態度を維持した。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報のリスクを識別し、評価すること、詐欺によるものであっても誤りであっても、これらのリスクに対する監査手続を設計して実行することと、十分かつ適切な監査証拠を得ることと、私たちの意見基盤を提供することとが含まれる。詐欺は、談合、偽造、故意漏れ、不実陳述、または内部統制を凌駕する可能性があるため、詐欺による重大な誤報のリスクが誤りによるリスクよりも高いことは発見できない。−状況に適した監査プログラムを設計するために監査に関する内部統制を理解するが、社内統制の有効性に対する意見を表現するためではない。−使用される会計政策の妥当性および管理層による会計推定および関連開示の合理性を評価する。·経営陣の持続的な経営会計基盤の使用の適切性をまとめ、得られた監査証拠に基づいて、企業の持続的な経営企業としての能力に大きな疑いを抱かせる可能性があるイベントまたは条件に関連する重大な不確実性が存在するかどうかを決定する。もし私たちが重大な不確実性があると結論したら、私たちの監査人報告書で財務諸表の関連開示に注意する必要があります。あるいはこのような開示が不十分であれば, 私たちの考えを変えることができます私たちの結論は私たちの監査人の報告日までに得られた監査証拠に基づいている。しかしながら、将来のイベントまたは状況は、企業が継続的に経営を継続する会社としての経営を停止させる可能性があり、-開示を含む財務諸表の全体的な列報、構造、および内容を評価すること、および-開示された列報を達成する方法で財務諸表が関連する取引およびイベントを代表するかどうかを評価することである。吾らはこの意見に完全な責任を負い、したがって、本グループ内の実体又は業務活動の財務資料について十分に適切な監査証拠を取得し、財務諸表に対する意見を表明する責任がある。このような点で、私たちはまた集団監査を指導、監督、実行する責任がある。吾らは監査委員会と(その中に含まれる)監査の計画範囲と時間及び重大な監査結果(監査期間中に発見された任意の内部統制に関する重大な発見を含む)についてコミュニケーションを行う。この点で、私たちはまた、公共利益実体の法定監査に関するEU条例第11条の具体的な要求に基づいて、別の報告書を監査委員会に提出する。本補足報告書に含まれる情報は、本監査人報告書における私たちの監査意見と一致する。私たちは監督会監査委員会に声明を提供し、私たちが独立性に関する道徳的要求を遵守し、彼らとすべての関係や他の私たちの独立性に関連する事項と、適用された場合の関連保障措置を合理的に考慮する可能性があることを示した。監督会監査委員会とのコミュニケーション事項から, 私たちは重要な監査事項を決定する：財務諸表監査の最も重要な事項。私たちは、法律または法規がその事項の開示を禁止していない限り、または極めてまれな場合には、その事項を大衆の利益に適合していないことを、私たちの監査人報告書に記載している。ASML 2022年年次報告その他情報継続戦略報告財務286その他情報(続)
第288節非財務諸表独立監査員の非財務情報の保証に関する報告296 EU分類298非財務指標ASML年次報告2022戦略報告管理財務287
致：ASML Holding N.V.株主総会と監事会我々の結論ASML Holding N.V.(以下，“当社”と呼ぶ)がASML Holding N.V.2022年年報(以下“年報”と呼ぶ)に含まれる2022年12月31日までの年度非財務情報(以下，非財務情報)を検討した.検討の目的は限られた程度の保証を得ることだ。実行されたプログラムによると、私らは年報に掲載されている非財務資料が各重大な点で吾らが報告した“申告基準”の節で述べた申告基準に沿って作成されていないと信じていることには何も気づいていない。非財務情報は、年次報告書の戦略報告章(第4-148ページ)および非財務諸表(第287-315ページ)に含まれる。以下の具体的な段落は、担保契約の範囲を超えている：首席技術官との質疑応答(19-20ページ)、首席財務官との質疑応答(40-42ページ)、財務業績(43-49ページ)、リスク(51-67ページ)、私たちの話(7、21、29、39、50、68、148ページ)、EU分類(第296-297ページ)。結論オランダ基準3810 Nを含むオランダ法に基づいて検討する：“持続可能な報告に関する保証活動”, 国際保証業務基準(ISAE)3000：“履歴財務情報以外の保証業務(証明業務)”を監査または審査する特定のオランダ基準である。このような接触の目的は限られた保証を得ることだ。この点での私たちの責任は、私たちが報告した“監査員の責任”の節でさらに説明された。我々はASML Holding N.V.とは独立しており，“会計基準”(VIO，独立性に関する規定)により，ASML Holding N.V.から独立している.また、私たちは“会計基準”(VGBA、オランダ道徳基準)を守った。私たちは私たちが得た保証証拠が十分で適切であり、私たちの結論に基礎を提供できると信じている。報告書基準の非財務情報は報告書基準と一緒に読んで理解しなければならない。ASML Holding N.V.は，これらの報告基準の選択と適用を単独で担当し，報告に関する適用法律や法規を考慮している.非財務情報を作成するための報告基準は、年報“非財務情報に関する”節で開示されているように、グローバル報告イニシアティブの汎用基準と適用される補足報告基準である。重要性は我々の専門的な判断に基づいており、非財務情報の各関連部分および全体としての非財務情報について重要度レベルを決定している。我々の重要性を評価する際には, 数量と品質の考慮，利害関係者と会社への情報の関連性を考慮した.私たちは、審査中に発見された、数量または品質に基づいて報告しなければならないと考えられる誤った陳述を監督会に報告すべきだという監督会の意見に同意する。集団審査範囲ASML Holding N.V.は一組の実体の親会社である.非財務情報は、年報“非財務情報に関する”に規定された範囲内にこの一連の実体の総合情報を格納している。私たちのグループ審査手続きは会社レベルと実体レベルの審査手続きを含む。我々の監査手続きをエンティティレベルで実行し、会社レベルで追加のレビュープログラムを実行することにより、グループ非財務情報に関する十分かつ適切な保証証拠を得ることができ、非財務情報に関する結論を提供することができる。私たちの審査範囲に対する制限非財務情報には、野心、戦略、計画、期待、推定などの予想情報が含まれています。本質的に、未来の実際の結果は不確実だ。非財務情報における予期される情報の仮定や実現可能性は何も保証されていない.非財務情報における外部ソースまたはウェブサイトへの参照は、私たちが検討した非財務情報自体の一部ではありません。したがって、私たちはこの情報に対する保証を提供しない。管理委員会の職責管理委員会は，本報告“報告基準”の一部に述べた適用基準に従って非財務情報を作成することを担当している, 利害関係者たちの決定と重要な事項の定義が含まれている。管理委員会が非財務情報報告名の範囲と報告政策について行った選択について“非財務情報について”の節(年次報告第290−295ページ)に概説した。また、管理委員会は、詐欺によるものであってもエラーであっても、重大な誤報のない非財務情報を作成するために必要と考えられる内部統制を担当する。他の事項を除いて、監督会は会社の報告手続きを監督する。ASML 2022年年次報告非財務諸表戦略報告ガバナンス財務288独立監査員の保証報告
監査役の私たちの責任は、私たちの結論のために十分で適切な確実な証拠を得ることができるように、私たちの検討を計画して実行することだ。有限度の保証を得るために実行されるプログラムは，情報の信頼度を決定することを目的としており，性質や時間が異なり，合理的な保証接触に比べて程度が小さい.限られた保証活動で得られる保証レベルは，合理的な保証活動を行う際に得られる保証レベルよりも大きく低い.私たちは‘Nadere Voorschriten KwaliteitsSysyen’(NVKS、品質管理システムの規定)を適用し、それに応じて道徳的要求、専門的な基準、および適用される法律と法規の要求の遵守に関連する文書化政策と手続きを含む包括的な品質管理システムを維持する。オランダ基準3810 N、道徳的要求、独立性要求に基づいて、私たちは全体的な審査過程で専門的な判断を発揮し、専門的な懐疑的な態度を維持した。私たちの審査には、-外部環境の分析、関連する社会的テーマと問題、および会社の特徴を理解すること、-使用される報告基準の適切性を評価すること、それらの一貫した適用および非財務情報における関連開示を含む。これには，利害関係者対話の結果と管理委員会が推定した合理性の評価が含まれている，−非財務情報を知る報告手順, 私たちの審査に関連する内部統制を全面的に理解すること、-非財務情報の中で最も重大なミスが発生する可能性がある分野を決定すること、詐欺によるものであってもエラーであっても、これらの分野に対する保証手続きを設計して実行すること、および十分かつ適切な保証情報を得ることが、私たちの結論に基礎を提供することを含む。私たちのプログラムは、-戦略、政策、結果を担当する管理層および関係者にインタビューすること、-非財務情報に情報を提供すること、非財務情報に対して内部制御プログラムを実行し、その中のデータを統合することを担当する関係者にインタビューすること、-非財務情報が会社の基本的な記録に一致する保証情報を取得すること、-限られたテストに基づいて関連する内部および外部文書を審査すること、-データおよび傾向を分析検討すること、を含む。−非財務情報と報告書に含まれていない情報との整合性を評価すること、-非財務情報の列報、構造、および内容を評価すること、-非財務情報全体(開示内容を含む)が使用される報告基準を反映しているかどうかを考慮すること。他の事項を除いて、審査の計画範囲と時間、審査期間中に決定した重要な結論について、管理委員会や監督会とコミュニケーションをとりました。2023年2月15日ビマウェイ会計士事務所Groenland-van der Linden RA ASML年次報告2022年非財務諸表継続戦略報告管理財務289独立監査師保証報告(継続)
報告範囲本年度報告1で開示された内容は，2022年の重要性評価によりASMLと我々の利害関係者として決定された重要なテーマに基づいている。重要度評価の一部として，そのテーマがバリューチェーン中のどの位置に影響を与えるかを内部および外部利害関係者に決定することが求められる.この過程は2021年にGRI汎用標準要求の範囲で行われた.もっと多くのコンテンツを読んでください：私たちの材料であるESG持続可能な発展テーマ。各材料の特別テーマ報告の情報と指標範囲は財務報告範囲と一致する。関連する例外と仕様は，本章の末尾の報告範囲表で見つけることができる.本年度報告は，ASMLの2022年1月1日から2022年12月31日までの業績をカバーし，2023年2月15日に発表されるのが一般的である。別の説明がない限り、本報告書の財務情報は、EU国際財務報告基準に適合する財務諸表に由来する。本報告では，我々のESG持続可能な発展戦略業績に関する情報の報告基盤は，2021年のGRI汎用規格に基づいて作成されている。2021年にGRI汎用規格が22年度に施行されます。改訂された実質的な方法と特別テーマ標準の使用はASML報告の関連指標と考えられるグローバルイニシアチブ指標を大幅に増加させた。2021年のGRI汎用規格(GRIコンテンツインデックス)に準拠する詳細な情報は、ウェブサイト上で提供される別の報告補足において見つけることができる。EU非財務報告命令(NFRD)の一部として、非財務情報と多様性情報の開示を盛り込んだ。この開示は2017年に施行され、オランダ民法の一部として公布された。また、, “分類条例”第8条によると、ASMLは2022年1月1日から、2021年の報告年度内に何らかの開示要求を遵守しなければならない。もっと多くの内容を読んでください：EU分類。1.私たちは2つの年間報告書を出版した。年間報告書のバージョンはアメリカ公認会計基準に従って作成されている。年次報告書のもう一つのバージョンはEU-国際財務報告基準に基づいて書かれており、“オランダ民法”第2冊362.9条にも合致している。内部報告と外部報告の目的で、私たちはアメリカ公認会計基準を採用する。アメリカ公認会計原則は、私たちが財務と運営業績目標を設定する主要な会計基準です。報告の流れは各テーマごとに1人の担当者がいて、テーマ抱負、戦略と関連業績指標、及び適時に報告と監視戦略の実行状況の内容と関連データを提供する。データは財務部門によって検討され、合併された。2022年から、関連基準の遵守状況を追跡することを目的とした新たなESG報告グループが設立された。報告方法本報告で開示される非財務データは異なるソースから来ており、我々の運営子会社や部門内でデータを処理する方式も異なる。測定と推定データの限界により、これはある程度の不確実性をもたらした。私たちは持続可能な制御環境とデータ収集の流れを改善するために努力し続けている。次節を参照して，我々の指標を報告する際に用いる方法と仮定について詳細に説明する.排出方法概要報告書の二酸化炭素排出量は温室効果ガス議定書に適合している。算定範囲1と範囲2排出量(項目省エネルギーによる温室効果ガス削減量を含む)の基準年は2021年である, 新しい全体計画が始まった時。範囲3に関する温室効果ガス排出量を算出する基準年は2019年(2018年データに基づく)であり，2019−2025年の持続可能な発展戦略計画期間の1年目であるからである。年内には，排出量に大きな変化はなく基準年排出量を再計算する。DEFRA(イギリス環境，食品，農村部)2021年排出係数は，指定された数のエネルギーや活動係数を二酸化炭素kgに変換するために用いられている。範囲3については、他のソースも用いて変換され、具体的には範囲3部分が参照される。範囲1と範囲2の排出については、計算に含まれる地点を決定するために業務制御統合方法が採用される。ASML製造地点としては，ヴェルドホー温(Oirschtを含む)，ウィルトン，サンディエゴと林口，ASML台南とシリコンバレーが考えられる。その他の場所は中国(北京と上海)、韓国(華雄、宜川と平沢)、台湾(新竹、台南事務所)、アメリカ(チャンドラーとヒルズベリー)、オランダ(デルフト)。この範囲は製造地点およびオフィス地点で250 FTEを超える95%を超える会社の温室効果ガス排出をカバーしている。直接(範囲1)温室効果ガス排出範囲1排出量をktで示す。二酸化炭素足跡には化石燃料の燃焼が含まれている(うち天然ガスのみがASMLに関係している)。その計算方法は，単位消費量に現地の換算係数(1立方メートル当たり天然ガスx kg二酸化炭素)を乗じたものである。我々の以前の年次報告では，総排出量と純排出量を報告したが，ASMLは余剰排出量を一切相殺しないため，総排出量と純排出量の間に差はないため，この割合は報告しない。ASML年度報告2022年非財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務290非財務情報について
エネルギー間接(範囲2)温室効果ガス排出範囲2の排出量もktで示し，二酸化炭素排出量の算出方法は製造地点の電力使用量に市場や現地排出係数(x kg二酸化炭素/キロワット時)を乗じた。市場に基づく排出係数は供給者の排出率に基づく。位置に基づく排出係数は，国，次国家，電力網レベルからの情報に基づいている。すべての排出要素は会社の不動産チームが毎年持続可能な発展業績指標システム(myEHS中)内で保存と検査を行い、そしてこのシステムの中で自動的に計算を行う。適用された場合，市場と地点に基づく排出係数は毎年更新される。私たちの以前の年報では、市場に基づく方法でEACを購入する前に私たちの総排出量を報告した。また，市場に基づく排出量(EAC購入後)を純額に計上する。ASMLは現在どのような余剰排出量も相殺していないため，総排出量と純排出量の間に差はなく，市場による排出量(EAC購入後)のみを報告する。これはまた最初の年に報告された位置に基づく排出係数だ。その他間接(範囲3)温室効果ガス排出バリューチェーンにおける我々の活動の間接排出−範囲3排出を測定·報告する。このカテゴリーには、私たちが運営している排出と、私たちの製品の上流サプライチェーンと下流使用に対する顧客の排出が含まれています。温室効果ガス議定書“企業価値チェーン(範囲3)計算と報告基準”によると，範囲3の排出は15種類を含み，そのうち9種類はASML材料である。各種類の二酸化炭素排出量の算出方法は、活動または活動要因のエネルギー消費に特定の排出係数(例えば、, 1キロワット時またはユーロごとにXキロの二酸化炭素を支出する)。報告された情報を用いる際には，範囲3の排出データに時間遅延を含む方法，仮定，データ信頼性を考慮する必要がある。そこで，報告年度報告の排出量は9カ月の実データ源と3カ月の推定データを用いて算出した。数年前に報告された排出量は1年前の実データ源を用いて計算された。Cat.1購入貨物およびサービス、Cat.2資本貨物：購入された貨物およびサービスの経済的価値に関するデータを収集し、関連する二次(例えば、業界平均)排出係数(例えば、貨物の通貨価値当たりの平均排出量)を乗じることによって、支出に基づく方法を使用して、貨物、サービス、および資本貨物の排出量を推定する。DEFRA排出データベースを用いた。燃料およびエネルギーに関する第3の活動：平均データ方法を用いて、二次排出係数を用いて排出量を推定する。BEIS，DEFRA，国立再生可能エネルギー実験室排出データベースを用いた。Cat.4上流輸送および分配：一般に、排出量の約90%は距離に基づく方法で計算され、私たちは主要物流供給者から排出報告を直接受け取る。残りの排出量は小さな物流サプライヤーからのものであり，ASML道路貨物輸送平均排出係数を用いて推定した。−作業中に生成される第5の廃棄物：廃棄物タイプのための方法の使用, 私たちは廃棄物の種類と処理方法ごとの排出係数を使用する。Ecoinventの排出因子を用いた。Cat.6ビジネス旅行：DEFRA排出データベースを使用し、以下の方法を採用する：-航空旅行：距離に基づく方法を使用し、距離および旅行レベルに応じて適切な排出係数を選択する。ホテル宿泊：燃料ベースの方法を使用して、ホテルに宿泊する夜を計算し、排出係数を適用して、異なる国の毎晩の平均エネルギー使用量を計算します。レンタカー：燃料ベースおよび距離ベースの方法を使用して、レンタカー会社から排出報告を直接受け取ります。タクシーおよび公共交通機関：私たちは、交通支出の金額を決定するステップと、二次(環境拡張投入生成またはEIO)排出係数を適用するステップとを含む支出ベースの方法を採用する。Cat.7従業員通勤：オランダ人従業員から通勤モード(旅行距離および交通手段)に関するデータを収集し、使用される方法に適切な排出係数を適用することを含む距離ベースの方法を使用する。私たちはバッジブラシ番号でオフィスの従業員の平均数を計算した。オランダ以外の従業員では，交通手段データが提供されていないため，オランダと同じ運転距離で運転していると仮定する。DEFRA排出データベースを用いた。Cat.11販売製品の使用：製品のエネルギー使用を測定することによって、直接使用段階の排出量を計算する。私たちは、開発およびエンジニアリングチームおよびマーケティングチームと顧客調査データを議論することで、よく見られる常勤および空き時間機械のユーザシーンを推定します。その上で, 各製品の年間エネルギー消費量を計算し、報告年度に販売された製品を乗算します。そして得られた数字に20年の寿命を乗じる。最後に，国際エネルギー庁データベースで国の排出係数に基づいてエネルギー消費を排出量に変換する。-第12種類の販売済み製品の廃棄処理：特定の廃棄物タイプの方法を採用する。我々の製品の材料成分を高いレベルで推定した上で、特定の廃棄物タイプと廃棄物処理方法に対して排出係数を適用した。Ecoinventデータベースを用いた.ASML 2022年年次報告非財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務291非財務情報について(継続)
温室効果ガス排出強度温室効果ガス排出強度の算出方法は，純範囲1，2，3の排出総量をASML総収入で割る。唯一含まれるガスは二酸化炭素であり、他の温室効果ガスは無視できるからだ。温室効果ガス排出量の削減省エネルギーによる温室効果ガス排出量の削減を測定·報告した。エネルギー節約を見積もるための流れの詳細については，本章の“プロジェクトによるグローバルエネルギー節約の実現”の節を参照されたい。二酸化炭素削減量を計算するために，推定したエネルギー節約に現地の電力排出係数と天然ガス使用ガス排出係数を乗じた。窒素酸化物(NOX)，硫黄酸化物(SOX)，その他の重要な空気排出について，オランダとウィルトンの揮発性有機化合物(VOCs)を測定·報告している。これらのデータはmyEHSで報告されている。揮発性有機化合物については，我々が計算した空気排出量は，我々が購入したものと廃棄物供給者に処分されたものとの差額である。Veldhovenについては，購入価値は我々のSAPシステムから来ており，処理数字は廃棄物サプライヤーが確認した。Wiltonでは，使用状況は手動で監視されている.サンディエゴ、サンホセにおけるVOCsの重要性を評価する予定です, 2023年林口と台湾。また，2023年にこの指標の重要性を再評価し，将来的に他の重大な空気排出が関連しているかどうかを決定する予定である。プロジェクトによる地球規模でのエネルギー節約を通して，ASML製造地点では改良技術により5年間の省エネルギー全体計画期間に累計節約されたエネルギーを実装したことを報告した。現在の全体計画は2021年から2025年まで続く。報告書で提案されたエネルギー節約は測定または推定された節約を代表する。我々が節約したエネルギーを，専門的な省エネルギープロジェクトで効率向上を図ることなく正常業務で使用されていると推定したエネルギーと比較した。エネルギー節約は主に天然ガスと電力消費の減少を含む。報告されたエネルギー節約は，報告年度最後に決定された項目と実行されTJで報告された項目の経年化節である。組織内のエネルギー消費組織内のエネルギー消費はTJで表され，化石燃料と電力消費を含む, 本報告で述べた期間，ASML製造地点のエネルギー用途に用いた。この範囲は製造場所およびオフィスサイトの250 FTEを超える95%を超える会社の温室効果ガス排出をカバーしている。そして消費されたエネルギーを表す単位を標準換算係数を用いてTjに換算する.組織外のエネルギー消費組織外のエネルギー消費をTJで表し，ASMLがその運営に関する上流と下流全体で活動するエネルギー消費と定義する。温室効果ガス議定書によると，範囲は我々の範囲3で報告した排出種別と一致している。計算は範囲3で報告した排出種別に基づいて行う。種類ごとに，第1種購入財およびサービス，第2種類資本貨物：支出に基づく方法を用いて，購入した貨物およびサービスの経済的価値に関するデータを収集し，その経済的価値に関連する二次(例えば，業界平均)排出係数(例えば，貨物の貨幣価値あたりの平均排出量)を乗じて，貨物およびサービスおよび資本貨物の排出量を推定する方法を採用した[二酸化炭素/ユーロ])である。DEFRAデータベース中の排出係数を用いた。総排出量は国際エネルギー庁の発電·暖房用の世界平均排出係数で割った[二酸化炭素/キロワット時]総エネルギーを得ることができますそしてその数量を正しい単位に調整します[Tジュール]エネルギー変換係数を用いる。カテゴリー3燃料およびエネルギーに関連する活動：このような活動は、大湾省およびテネシー州で報告されている。電力については，エネルギー消費は分配損失により5%(世界銀行)に調整され，総エネルギーは環評価における天然ガス発電に必要な平均エネルギーから計算される。そして、この値は、対応するエネルギー変換係数を用いてTjに変換される。天然ガス輸送と分配の場合，損失が最小と仮定し，考慮しない。そして，累積エネルギー需要，すなわち天然ガスを獲得した一次エネルギー需要の総和からエネルギーを算出した。最後に、この値は、対応するエネルギー変換係数を用いてTjに変換される。Cat.4上流輸送および分配：報告された排出量は、空中、その他、鉄道、道路、および海上の5つに分類される。そしてこれらの排出を対応する燃料排出係数で割る[Kg二酸化炭素当量/キロワット時(純変異係数)]DEFRAから来ました。空気の場合、すべての飛行機が化石燃料の中の航空強い燃料を消費すると仮定する。海洋については，アフリカ経済委員会区域の制限により船舶がMGOを消費すると仮定した。鉄道の場合、電力は列車に動力を供給するために使用されると考えられている。道路と他の道路については、輸送がディーゼルを使用して行われていると仮定する。最後に、この値は、対応するエネルギー変換係数を用いてTjに変換される。−5作業によって生成された廃棄物：処理方法に従って排出状況を報告する。方法としては焼却，無エネルギー回収，埋立がある。排出量をDEFRA 1トンあたりの平均廃棄物係数排出量で割って使用した処理方法で消費されるエネルギー(埋立係数はDEFRA，焼却係数はミネソタ州汚染制御機構から)を乗じた。エネルギーを回収して焼却して回収することは考慮されない。最後に、この値は、対応するエネルギー変換係数を用いてTjに変換される。Cat.6ビジネス旅行：DEFRA排出データベースを使用し、以下の方法を採用します：ASML年次報告2022年非財務諸表持続戦略報告書管理財務292非財務情報について(継続)
航空旅行：すべての航空機が化石燃料中の航空精神を消費すると仮定し、航空旅行報告の排出量を使用燃料の1キロワット時当たりの排出量で割る。そして得られた値を正しい単位に調整する[テジ！]それは.-ホテル宿泊：ホテル宿泊夜に世界各地のホテルの毎晩の平均ホテルエネルギー消費を乗じる(ソース：コーネルホテル持続可能発展基準指数)。そしてこの値を正しい単位に調整する[テジ！]それは.レンタカー、タクシー、および公共交通機関：航空旅行に同様の方法が採用されているが、燃料は航空精神ではなく、ガソリン(DEFRA、ガソリン100%鉱物)であると考えられる。Cat.7従業員通勤：使用される交通手段に基づいて排出量を報告する。これらの排出の100%は自動車輸送によるものと仮定し，他の方式は寄与率が低いため無視される.これらの排出量を1キロワット時あたりの燃料排出量で割ると，すべての自動車がガソリン(DEFRA，ガソリン100%鉱物)を消費すると仮定する。最後に，得られた値を正しい単位に調整する[テジ！]それは.-11販売製品の使用：私たちの製品のエネルギー使用状況は既知です。このエネルギー使用量に販売システム数と20年間の使用寿命を乗じた(“温室効果ガス議定書”に従う)。そしてこの値を正しい単位に調整する[テジ！]それは.カテゴリー12の販売済み製品の廃棄処理：埋立活動のみを考慮し、他の活動は考慮しない。廃棄物総量はDEFRAの金属廃棄物1トン当たりの排出量から算出され，エネルギーは廃棄物1トン当たりに消費されるエネルギーに基づいて算定される。これは報告の初年度であるため，この指標は現在のオープンソースコードデータベース中のデータに基づいている.使用されるいくつかの換算係数は、精度が低いか、または平均値ではなく、特定の場合を表す可能性がある。毎年エネルギー変換係数を再評価して、正確性を向上させ、推定の不確実性を減少させる必要がある。エネルギー強度エネルギー強度は組織内部の総エネルギー消費であり，収入(TJ/百万ユーロ)に正規化される。エネルギー消費総量には，エネルギー目的のための化石燃料と購入電力総量が含まれる。ディーゼルオイルはこの計算に含まれていないことは重要ではないと思われる。私たちは製品とサービスのエネルギー需要を減らして私たちの機械のエネルギー効率を測定して報告します。そこで，Semi S 23規格に基づいて最新のNXEとNXT機器の消費電力を測定し，100%可用性に拡張した.NXEには、ソース、スキャナ、レーザー、PVAC、キャンセラ、および関連キャビネットが含まれています。NXTについては、私たちはレーザーを含まないが、天然ガスと水供給を含む。エネルギーはキロワット時単位でウエハ加工ごとに反映される。我々の機械のエネルギー効率を計算しなければならない, ウエハあたりのエネルギー消費)は，年間のTEE(総エネルギー当量)消費量を毎年使用するウエハで割った(システム100%利用可能と仮定)。2018年のベースラインからのエネルギー消費減少の割合を報告し，この年からEUVシステムの省エネルギーに取り組んできた。循環経済が過去30年間販売されてきたシステムが依然として現場で活躍している割合では、設置ベースでアクティブなシステムの数を監視しています。これにはEUV、DUV、PAS 5500システムが含まれています。私たちは販売されてまだ使用されているすべてのシステムのパーセンテージを計算した。地方のいくつかのシステムはASMLのサービスを受けていない可能性があるが，動作可能である.指標‘活動システムのパーセンテージ’については，活動しているがASMLによってサービスを提供していないシステム部分を想定している.履歴情報と経験から，33%の非ASMLサービスシステムがこの分野で活動していることを確認した.すべての基本給と現金総額の女性/男性にとって、職場は魅力的です。女性と男性従業員の基本給と現金総額の比率を報告しました。この指標について言えば、重要な業務場所はアジア、アメリカ、ヨーロッパだ。いくつかの例外を除いて、これは他の大多数の人的資源報告書を反映する。昨年の更新で、私たちは今この指標をもっと詳しく報告している。私たちは従業員別ではなく、地域別に報告し、地域別に報告する。職業健康と安全管理システムがカバーする職業健康と安全従事者この指標の計算方法は、報告システムがカバーする従業員と請負業者の人数を加算し、従業員と請負業者の総人数で割ることである, システムでカバーされていないものも含まれています労働者は排除されていない。見学総人数は範囲を超えています。定義は：-従業員、長期従業員、そして臨時従業員を含む。請負業者：従業員ではないが、その作業および/または職場がコンサルタント、実習生、およびアウトソーシングを含む本組織によって制御される労働者。内部監査の一部として、EHS報告システムは国際標準化組織14001標準に照らして評価を行った。これは外部側によって認証されたものではない。GRIの定義によると，非現場作業のアウトソーシング請負者はASML EHS管理システムの範囲内にはなく，ASMLは彼らの作業や職場を制御していないためである.労災私たちは記録可能な事故率と記録可能な傷害と深刻な結果傷害の数と比率を測定して報告します。これらの指標は、反マネーロンダリング法の監督下で働くすべての従業員と請負業者に関連し、労働者のタイプ別に分類される(労働者を含まない)。ASML 2022年年次報告非財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務293非財務情報について(継続)
定義--記録可能な事故とは、報告されている間、全世界のすべてのASML場所で作業環境で発生した事件または曝露による人身傷害および/または疾患であり、救急以外の治療が必要であるか、または死亡を招くか、または勤務日数を離れ、仕事を制限するか、または別の仕事に転任することである。記録可能傷害の定義は仕事関連事故と同じであるが，疾患は含まれていない。高結果労災とは、本報告に記載されている間に、全世界のアンチ·ドーピング機関の勤務場所で作業環境で発生した事件または曝露による作業に関連する人身傷害事件の数であり、これらの事件は、休暇日数または転勤日数が180日以上に達することをもたらす。作業環境におけるイベントまたは接触がこのような状況をもたらすか、または以前に存在する状況を著しく悪化させた場合、作業に関連する傷害または疾患とみなされる。職場で発生した事件や曝露による傷害や疾患は，特別な例外がない限り仕事に関係していると推定される。労働環境には、雇用条件として1人以上の従業員が働いているか、またはその場にいる場所や他の場所が含まれている。事故、傷害、および高結果労災について、レートは、OSHAガイドラインに従って計算される：-記録可能な事故または傷害または高結果労災の数に20万を乗じ、従業員の作業時間数で割る。そして結果に100%を乗じた。−レート指標は、従業員のみのために計算される。請負業者では，作業時間数に関する基準人的資源データが不足しているため，事故率を計算することができない.このカテゴリについては, 絶対値のみを報告します。仕事に関する不良健康という指標の定義は，報告期間内に報告された仕事に関連する不良健康状態の数は，労働者別(従業員および請負業者)に分けられ，労働者を含まないことである。仕事に関連する健康問題は仕事条件或いはやり方による或いは加重する急性、再発性と慢性健康問題を含む。これらの疾患には，筋骨格疾患，皮膚や呼吸器疾患，悪性腫瘍，物理的要因による疾患がある。この開示は国際労働機関の職業病リストに記載されている病気をカバーしているが、これらに限定されない。健康不良の症例報告は以下のとおりである：−記録可能な仕事関連疾患症例の数−仕事に関連する疾患の主なタイプ(危険群)は，従業員，長期従業員，臨時従業員の労働者タイプの定義を適用する。請負業者：従業員ではないが、その作業および/または職場が組織によって制御される労働者私のEHSイベントデータは、健康不良に関連するイベントを抽出するために使用される。精神疾患はEHS管理システムの範囲内ではない。地域コミュニティ運営と地域コミュニティ参加、影響評価と発展計画は、実施した地域コミュニティ参加、影響評価と発展計画の運営率を測定し、報告した。各地点代表の運営総数の割合を決定するために、その場所の従業員数を従業員総人数で割ったものを調べた。従業員数を選択したのは，1地点の従業員数が地域コミュニティに影響を与える重要な決定要因であると仮定したためである。この指標の計算は，適用地点の従業員総数を加算し，その総和を従業員総数で割る必要がある。目下, 私たちには5つの共同体参加計画地点(ヴェルドホーウィン(ネバダ州)、ウィトン、コネチカット州(米国)、シリコンバレー、カリフォルニア州(米国)、サンディエゴ、カリフォルニア州(米国)、新竹(台湾))がある。他のASMLサイトには小さなコミュニティ参加イニシアティブがあるが，専門的なコミュニティ参加FTEや計画は除外されていない.ASML 2022年年次報告非財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務294非財務情報について(継続)
報告範囲表は，主題別報告のデータ範囲を示し，提供されたデータの範囲と報告内容の範囲の違いを説明した。以下の範囲から除外された会社にはいくつかのサブ章のデータがありません。当社はどのようにASMLグローバル顧客親密度ASMLグローバル顧客親密度ASMLグローバルグローバルを革新し、CmerとベルリンGlas(ASMLベルリンGmbH)注：TechInsights ASMLグローバルエネルギー効率と気候行動エネルギー管理と炭素フットプリント(範囲1と2)ASMLグローバルサイトは250 FTEを超え、ベルリンGlas(ASML GmbH)エネルギー管理と炭素フットプリント(範囲3)ASMLグローバルを含まない(範囲3)ASMLグローバル：8、9、10、13、14と15種類のエネルギー管理と炭素フットプリントを除いて：私たちの顧客が使用している製品は一定の成熟段階に達し、私たちの運営するASML地点で250 FTEを超えて循環経済の浪費を減少させている。ベルリングラス(ASMLベルリンGmbH)再使用部品および材料ASMLグローバル物流注：再使用率と再使用部品節約パッケージリフォーム成熟製品ASML製品は含まれておらず、YeldStarおよびSBI/MBI計測ツールは含まれていない。水管理ASML地点は250 FTEを超え，ベルリンGlas(ASMLベルリン株式会社)は含まれていない−総超純水消費量や総回収·再利用水は含まれておらず，オランダヴェルドホ温，林口(台湾)，台南HMIに限られている。すべての人を引き付ける職場は世界統一文化ASMLグローバル外柏林グラス(ASMLベルリン有限会社)ASMLグローバル最適従業員体験を刺激する, ベルリンGLAS(ASMLベルリンGmbH)注：内部候補によって補填された指標公開職の範囲(%単位)は、ASMLグローバルなリーダーシップを実現するために正式な空きが作成されたポストのみを含み、ベルリンGLAS(ASMLベルリンGmbH)がASMLグローバル従業員の安全を確保するASMLは含まれておらず、ベルリンGLAS(ASMLベルリンGmbH)は含まれておらず、我々のコミュニティ参加計画の重要なパートナーASMLグローバルは含まれておらず、ベルリンGLAS(ASML GmbH)注：ボランティアサービス時間数技術普及とキャンパス普及ASMLオランダのコミュニティ参加時間ボランティア数：HMI(Sub)セクション年次報告AMLを含まないグローバル範囲ASMLグローバル範囲AMLベルリングラス(ASMLベルリンGmbH)革新生態系官民パートナーシップASMLグローバル学術界および研究機関ASMLグローバルサポートスタートアップ企業および規模を含まないASMLオランダASMLグローバルサプライチェーンASMLグローバルサプライヤー業績管理ASMLはベルリングラス(ASMLベルリンGmbH)グローバルサプライチェーンリスク管理ASMLは含まれておらず、ベルリングラス(ASMLベルリンGmbH)が担当するグローバルサプライチェーンASMLはCmer、HMIおよびベルリングラス(ASMLベルリンGmbH)が担当するビジネス道徳および行動基準グローバルASMLを含まず、ベルリングラス(ASML GmbH)グローバル製品セキュリティASMLを含まない。HMI REST ASMLグローバル(サブ)章の年次報告範囲の変化や再記述は含まれておらず，2021年年次報告と比較して，コミュニティ参加については，米国とアジア，オランダを含む我々の報告範囲を拡大し，寄付の価値に関する範囲の変化が生じている。-2022年まで, 私たちの範囲3排出には9ヶ月の実データと3ヶ月の推定データが含まれている。2023年報告年度には、2022年通年実績データで2022年報告数字を調整します。過去数年間、私たちは範囲3の排出データを報告したが、1年の遅れがあった。-私たちはまた、私たちのすべての労働力指標に性別のない人口を報告し始めた。最後に、2020/2021年の米国の魅力的な雇用主ランキングの方法が変更され、したがって、新しい細分化に基づいて比較データが修正された。本報告書の検討本報告書に含まれる連結財務諸表は監査されている。もっと多くの情報は：他の情報-独立監査人報告書を参照してください。私たちの管理委員会の要求によると、私たちの非財務情報は独立して検討された。私たちの外部監査員(ピマウェイ)はこのような非財務的な情報を検討することを要求された。ピマウェイの保証報告書については、その展開作業の詳細を含めて、非財務諸表である独立監査師の保証報告書を参照されたい。ASML 2022年年次報告非財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務295非財務情報について(継続)
EU分類開示EU分類条例(EU)2020/852号条例は、どの経済活動が環境持続可能とみなされるかを決定するために適切な基準を提供することによって、持続可能性を報告するために共通の言語および方法を提供することを目的としている。EU分類法規は会社にその経済活動がどのように、どの程度分類と一致するかを報告することを要求している。EU分類法規は6つの異なる環境目標に対する経済活動の貢献を評価するための経済活動リストと業績基準を含む。これまでに“気候認可法案”と“補完気候認可法案”が可決され、6つの環境目標のうち最初の2つの目標に対して“気候変動の緩和”と“気候変動への適応”が詳細に要求されてきた。2022年の報告期間内に、会社はこの2つの環境目標の分類と一致する重要な業績指標(KPI)のパーセンテージを報告しなければならない。関連する重要な業績指標は売上、資本支出(‘CapEx’)と運営支出(‘OpEx’)を含む。2021年の報告期間内に、会社はEU分類条例の資格を満たす経済活動に関連する肝心な業績指標の割合を開示するだけであり、2022年の報告期間内に、会社はEU分類法規の上位2つの環境目標に適合する経済活動に関する重要な業績指標の割合を開示することを要求された。分類と一致する活動を決定するには、EU分類条例に規定されている技術スクリーニング基準と最低保障措置を考慮した3ステップの方法に従う。分類アライメントとは，経済活動が分類条件を満たすことである, 少なくとも1つの環境目標に重大な貢献をするとともに、これらの目標のいずれにも大きな被害を与えることなく、OECD基準や国連指導原則のような最低限の社会保障を達成する。ASML評価：ガイド：ASMLはEU分類法規におけるいくつかの経済活動の記述に符合し、これはASMLがいくつかの条件に合った経済活動を持っていることを意味する。EU分類条例は動的な枠組みであり、時間の経過とともにその合格活動の範囲を拡大すべきであり、これに応じて条件に合った活動の範囲を拡大すべきである。関連された規則と条例はまだ制定されており、今後数年でより多くの指導が提供されると予想される。売上額：EU分類法規は上述の肝心な業績指標と報告会社の財務報告標準との間の一致性を求めた。したがって，ASMLの総売上高は，総合損益表における“純売上高”に等しく，“システム純売上高(注2)”と“サービス，実装と現場オプション純売上高”を含む.上述したように、EU分類法規は現在立法だけで部分的に発展されている。現在、持続可能な経済活動は反マネーロンダリング組織の経済活動と明らかに一致していない。なぜなら，ASMLの活動はEUがエネルギーや交通など温室効果ガス排出の高い部門を決定する経済活動の優先順位に適合していないからである。活動3.6“他部門のための低炭素技術の製造”はASMLの業務活動と最も密接に関連しており，この活動はNACEコード28.99“半導体製造機械の製造”に関係しているからである。価値チェーン全体を考えると, ASMLは“エネルギー効率と気候行動”部分で開示されているように，他部門の温室効果ガス削減に大きく貢献する予定である。ASMLはエネルギー消費や温室効果ガス排出を著しく削減できると考えられる技術の推進者である。しかし，現在のEU分類法規の資格基準の応用により，ASMLの製造技術は，他の活動を環境性能の低炭素レベルで直接行うことができるようにしなければならない。また，活動3.6は製造技術の経済活動が他の経済部門の炭素排出の大幅削減を目指して実現しなければならないことも求められている。ASMLは，ASMLがこの“目標”の基準を満たしていることを決定するのに十分な指導がないと考えている.これによりASMLは，ASML総純売上高の0%が現在合格と報告されているため一致していると結論した。売上額(非公認会計基準)売上の絶対売上割合A.分類基準に適合する活動売上額(A 1+A 2)ユーロ0 M 0%A 1。環境持続可能活動売上(分類法と一致)000万ユーロ0%A.2。分類基準を満たしているが環境持続可能性に適合しない活動(分類基準を満たさない活動)の売上000万ユーロ0%B.分類基準が条件を満たしていない活動売上高21ユーロ、1.73億ユーロ100%総(A+B)ユーロ21、1.73億ユーロ100%資本支出：ASMLのEU分類規則による資本支出総額は、総合財務諸表中の以下の項目を含む：-不動産、建屋への投資, 設備(付記13)-無形固定資産投資(付記12)-使用権資産の増加(付記14)分類基準に適合する活動に関する資本支出総額の割合は、重要資産種別毎の経済活動を評価することにより決定される。EU分類法規の定義によると、全体の資本支出に比べて取るに足らない資産群は分析から除外されているため、条件を満たしていない資本支出が報告されている。この評価は、分類基準に適合する活動に関する資本支出割合は、“不動産、工場、設備投資”に反映された活動に限定されており、これらの活動は、気候委託法、特に“気候変動緩和条約”添付ファイルに記載されている以下の経済活動に関連することができるからである：ASML 2022年年次報告非財務諸表持続戦略報告ガバナンス財務296 EU分類
−4.1太陽光発電技術を利用したASMLの一部の資本支出は、“7.建築および不動産活動”下のいくつかの経済活動に関連している可能性があるが、これらの資本支出は条件に適合した資本支出に含まれていない。最大の資本支出はASML自身の建築プロジェクトによるものであり、これは活動“7.1”とみなされる可能性がある。新しい建物や活動7.7を建てる。建物の購入と所有権“。しかし、経済活動7.1の記述は“後で売る”ための建物に重点を置いており、経済活動7.7は不動産購入に重点を置いており、これらのASML建築物は自家用のために建てられている。経済活動7.1または7.7に分類された結果は一致せず，最大の資本支出の組は資格を満たしていない可能性のあるASML独自の建築項目に関連していることを考慮すると，ASML自身の建築項目については確かな開削指導がないため，ASMLはそのすべての建築や他の不動産活動を資格に適合しないように分類している.将来このような可能性があれば，ASMLは欧州委員会にこの問題を提起する予定である.我々の評価結果は，分類基準に適合した活動が0，1%であった.活動4.1は分類基準を満たしていると考えられるが，すべての分類アライメント基準が満たされているわけではないため環境的には持続不可能である.結論として，活動4.1の実質的な貢献基準を満たしているが，気候変動への適応に関する“重大な被害を与えない”基準は満たされていない。それに応じて, ASMLはその資本支出の0%が分類基準を満たしていることを報告している.資本支出(非GAAP測定基準)資本支出の絶対割合A.分類基準を満たす活動の資本支出(A 1+A 2)ユーロ2 M 0.1%A.1。環境持続可能活動の資本支出(分類法と一致)000万ユーロ0%A.2。分類基準に適合するが環境持続可能性に適合しない活動の資本支出(分類基準を満たしていない活動)200万ユーロ0.1%−活動4.1太陽光発電技術を用いた(添付ファイルI)ユーロ200万ユーロ0.1%B分類資本支出-条件を満たさない活動ユーロ2，3.13億99.9%の合計(A+B)ユーロ2，3.15億100%運営支出：EU分類法規によると、ASMLの運営支出総額は、総合財務諸表のうち、以下の項目に限定される：-研究開発コストと分類基準を満たす活動に関連する運営支出総額の割合は、未資本化されているが貸借対照表上の資産に直接関連するコストの経済活動を評価することによって決定される。分類基準に適合した活動に関する運営支出総額の割合は，重大費用グループごとの経済活動を評価することで決定される。EU分類法規の定義によると，全体の運営支出に比べて些細な費用群は分析から除外されているため，条件を満たしていないと考えられる。分類基準を満たす活動に関する運営支出総額の割合は，以下の経済活動につながることができる：−9.1市場研究，開発，革新に近い。これにより，分類基準に適合した活動は1.3%に達した.これらの活動は分類基準に適合しているが，環境の持続可能な活動ではない, すべての分類アライメント基準が満たされているわけではないからである.経済活動の実質的な貢献基準9.1のすべての要求は、気候変動を緩和する環境目標と一致するように満たされなければならない。研究および開発は、重大な貢献基準の第1の要件を満たしていない：“研究、開発または技術、製品または他の解決策の革新的な活動を提供し、これらの技術、製品または他の解決策は、1つまたは複数の経済活動に特化しており、技術スクリーニング基準は本添付ファイルに列挙されている”したがって，ASMLは分類が一致する運営支出が0%であることを報告している.運営支出(非GAAP測定基準)運営支出が運営支出に占める絶対割合。運営支出は分類条件を満たす活動の運営支出(A 1+A 2)2900万ユーロ1.3%A.1を占める。環境持続可能活動の運営支出(分類法と一致)000万ユーロ0%A.2。分類基準を満たしているが環境持続可能性に適合していない活動の運営支出(分類基準を満たしていない活動)は29，000，000ユーロ1.3%-市場研究、開発と革新に近い活動9.1ユーロ、開発·革新(添付ファイルI)ユーロ29，000，1.3%B.分類の運営支出-条件を満たしていない活動，ユーロ2，253，98.7%合計ユーロ2，282，100%一般備考：EU分類法規における上記の活動の記述は重ならない。そのため、列挙された3つのキーパフォーマンス指標を決定する際には、重複計算は行われていない。また，反マネーロンダリング組織の既存業務活動の内訳を照合し，経済活動間の重複計算のリスクも制限している。2022年3月9日、補充認可法案が発表され、具体的な新原子力と化石天然ガス関連活動をEU分類法規に追加した。しかし、これは反マネーロンダリングとは関係がなく、反マネーロンダリングは原子力や化石天然ガスに関するいかなる経済活動も行わないからだ。さらに何かがある, これらの経済活動は，環境目標である気候変動緩和にしか関与していないため，多重目標の実現には寄与していない。ASMLはEU分類法規に関する更なる指導を継続して監視する。ASML 2022年年次報告書非財務諸表継続戦略報告ガバナンス財務297 EU分類(継続)
非財務的重要業績指標(KPI)は、我々のESG持続可能な開発報告の異なる章で報告されている。次の表に他の非財務業績指標を報告します。顧客親密度記述2020 2021 2022レビュー全体ロイヤルティスコア(顧客フィードバック調査)72.6%n/a 78.3%調査は24カ月ごとに行った(前回の調査は2022年9月に行った)。このスコアは2022年までにASML，Brion，HMI調査の統合と重み付け結果を示している.TechInsightsチップ製造装置の大型サプライヤー-Score(0~10)9.3 9.2 9.4 FABデバイスサプライヤー-Score(0~10)9.3 9.2 9.4リソグラフィデバイスの技術リード-Score(0~10)9.7 9.5 9.8 ASML年報2022非財務指標戦略報告ガバナンス財務298非財務指標
エネルギー効率と気候行動−エネルギー説明2020 2021 2022エネルギー消費レビュー(TJ)1，412 1，689 1，633プロジェクト(TJ)114 13 13 19 2021年に2021−2025年の新たな全体計画期を開始し，2025年末までに100 TJのエネルギー節約を目指す。節余は技術設置を改善するプロジェクトあるいは生産技術を改善するプロジェクトによって実現された。節約に含まれるエネルギーの種類：燃料と電力。2020年の数値は2016-2020年の全体計画と関連がある。報告書の残高は基準年と比較して累積されている；したがって、それらは比較可能性を持っていない。エネルギー強度(ユーロmあたり収入)n/a n/a 0.08分母は収入，分子は組織内の総エネルギー消費量を表し，総電力量(Tj)と化石燃料(天然ガス消費量)(Tj)からなる。組織外エネルギー消費(TJ)N/A N/A 93，962各地点で購入された電力(TJ)Veldhoven 802 881 837 Wilton 114 120 130 Linou 35 34 San Diego 167 176 188 San Jose-28 25は2021年からこの指標の範囲内である。台南−2021年以降，この指標の範囲は36−43であった。その他--2021年以降のこの指標の範囲は47 50である。他には250 FTEの合計を超える地点が含まれている.総数1，118 1，3221, 307非再生源から消費される化石燃料(台湾省単位)1から消費される化石燃料は、天然ガスのみを含む。ヴェルドホーウィン141 184 149ウィルトン112 127 121林口-この生産拠点は天然ガスを使用しない。2021年以来、サンディエゴ40 43 43サンホセ-5 6という指標。台南−2021年以来この指標の範囲内である。この生産拠点は天然ガスを使用していません。この指標の範囲内の他の-8 7は2021年以来。他には250 FTEの合計を超える地点が含まれている.再生可能エネルギーからの燃料総数293 367 326(台湾省単位)−1.使用換算係数の源はオランダ排出管理局と米国エネルギー情報庁である。ASML 2022年年次報告非財務指標(続)戦略報告財務299項目非財務指標(続)
エネルギー効率と気候行動である二酸化炭素排出説明2020 2021 2022排出強度純範囲1+2+3(千トン/ユーロm収入単位)0.63 0.62 0.56比較数字を再計算し，範囲3排出データの1年遅れを除去した。2022年には、2022年、9ヶ月の実際のデータと3ヶ月の推定データを報告できるように、排出データをよりタイムリーに収集するように努力しています。含まれているガスは二酸化炭素だけで、他のガスは無視できるからだ。純排出フットプリント変化%(範囲1+2)−市場ベース(31)%156%(3)%範囲2の二酸化炭素排出量(千トン単位)地点による不適用193購入二酸化炭素(千トン単位)0.9 0.74エネルギー属性証明書(TJ単位)原産地保証(GO)802 883 840再生可能エネルギー証明書(REC)281 331 351 I−REC 35−3温室効果ガス排出量(GHG)総量1，118 1，214 1，194(千トン単位)：範囲1 n/A n/a 0.16の範囲2 n/a n/a 2.41総量n/a n/a 2.57重大空気排出−揮発性有機化合物n/a n/a 13，289個の重大罰金と非貨幣制裁1−2020年。環境許可証がないため、HMI北京会社は1回罰金を科された。環境法律や法規を守らずに巨額の罰金を科された貨幣価値(千ユーロ単位)70−ASML 2022年年次報告非財務指標継続戦略報告財務300非財務指標(継続)
生成された総廃棄物(1，000 kg単位)1及び2総非危険廃棄物4，654 5，284 6，295総危険廃棄物372 395 380総建築廃棄物231 199 238総廃棄物5，257 5，878 6，913総廃棄物は非現場で処理され、現場で処理されない。処分方式で区分された廃棄物総数(単位：1，000 kg)1処分から転用した廃棄物4，466 4，544 5，186処分廃棄物791 1，334 1，727総数5，257 5，878 6，913処分から変更した廃棄物：リサイクル(単位：1，000 kg)1廃棄物リサイクルを実施した。その他のカテゴリは，再使用と堆肥を用意すれば，ASMLには適用できない.非危険廃棄物総数3，911 4，028 4，719危険廃棄物総数349 346 309建築廃棄物総数206 170 158処分廃棄物総数4，466 4，544 5，186処分：焼却(エネルギー回収を含む)1非危険廃棄物総数411 938 1，246 2021，2022供給者が廃棄物処理方法を変更することにより増加した。私たちは未来の回収利用率を向上させるためにサプライヤーとサプライヤーと接触した。危険廃棄物総数9 16 37建築廃棄物総数20 17 74総数440 971 1，357直接処分廃棄物：焼却(エネルギーを回収しない)1非危険廃棄物3 51 66危険廃棄物総数13 27 24建築廃棄物総数0 0総数16 78 90循環経済-廃棄物管理説明2020 2021 2022レビューASML年報2022非財務指標持続戦略報告管治財務301非財務指標(継続)
直接処分に用いる廃棄物：埋立(単位：1，000 kg)1総非危険廃棄物329 267 264総危険廃棄物1 6 10総建築廃棄物5 12 6総廃棄物335 285 280総廃棄物処分(エネルギー回収含む)1焼却(エネルギー回収含む)8%17%19%焼却(エネルギー不回収)-%1%2%埋立7%5%4%総15%23%25%循環経済-廃棄物管理説明2020 2021 2022備注1.廃棄物処理方法は廃棄物処分請負業者が提供する資料によって決定される。2021年までに，GRIの要求に応じて，総ごみを直接処分したごみと処分から移行したごみに分類した。2020年の比較データはこの割合を開示するために調整された。2.ウィルトンがコージェネレーションシステムを解体したとき、エチレングリコールが土壌表面にあふれた。今回の漏洩により，12.7トンのエチレングリコール衝撃土壌と3.6トンのエチレングリコール衝撃水を処理し，環境への影響を最小限に確保した。この水土流出は私たちの2022年のゴミデータに含まれている。ASML 2022年年次報告非財務指標継続戦略報告財務302非財務指標(継続)
循環経済−水管理2020 2021 2022レビュー用水量(1000立方メートル単位)を記述し，Veldhoven 658 728 834サンディエゴ80 105 115 Wilton 94 95 90 Linou 28 26 22 San Jose−21 32 2021年以来のこの指標の範囲に分割した。2021年以来、台南-30はこの指標の範囲内で33である。その他--2021年以降のこの指標の範囲は36である。他には250 FTEの合計を超える地点が含まれている.合計860都市の1，041，162都市に給水した。超純水総消費量(単位：1000立方メートル)127 84 86はヴェルドホ温，林口，台南HMIのみがこの指標範囲内であった。この指標に関する報告データがないため，他の地点は範囲から除外された。循環再用水総量(単位%)1.8%1.2%1.6%はヴェルドホー温，林口，台南HMIのみがこの指標範囲内であった。この指標に関する報告データがないため，他の地点は範囲から除外された。水強度(1000立方メートル/ユーロ米収入)62 56 55水強度の計算方法は総用水量(1立方メートル)を総収入(百万)で割る。ASML 2022年年次報告非財務指標継続戦略報告財務303項目非財務指標(継続)
Attractive workplace for all – Workforce indicators1 Number of FTEs (payroll and temporary) Total ASML Asia EMEA US 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 Payroll employees (in FTE) 25,082 28,747 34,719 6,027 7,404 8,840 13,627 15,444 18,660 5,428 5,899 7,219 Female (in %) 17 18 19 17 17 18 17 18 20 17 17 19 Male (in %) 83 82 81 83 83 82 83 82 80 83 83 81 Unknown (in %) n/a n/a — n/a n/a — n/a n/a — n/a n/a — Temporary employees (in FTE) 1,399 2,095 2,924 30 26 31 1,087 1,786 2,607 282 283 286 Female (in %) 16 18 19 28 19 23 19 20 20 7 8 2 Male (in %) 84 82 73 72 81 71 81 80 80 93 92 18 Unknown (in %) n/a n/a 8 n/a n/a 6 n/a n/a — n/a n/a 80 Total 26,481 30,842 37,643 6,057 7,430 8,871 14,714 17,230 21,267 5,710 6,182 7,505 Total number of FTEs (by age group) 50 4,556 5,158 5,792 238 305 355 2,718 3,182 3,647 1,600 1,671 1,790 Unknown 279 282 278 1 1 2 — — 1 278 281 275 Total 26,481 30,842 37,643 6,057 7,430 8,871 14,714 17,230 21,267 5,710 6,182 7,505 Total number of FTEs (payroll and temporary) Female (in %) 17 18 19 n/a n/a 18 n/a n/a 20 n/a n/a 18 Male (in %) 83 82 80 n/a n/a 82 n/a n/a 80 n/a n/a 79 Unknown (in %) n/a n/a 1 n/a n/a — n/a n/a — n/a n/a 3 Attractive workplace for all – Workforce indicators1 Number of payroll FTEs (split into full-time and part-time) Total ASML Asia EMEA US 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 Full-time payroll FTEs Female (in %) 15 16 18 17 17 18 14 15 17 17 17 19 Male (in %) 85 84 82 83 83 82 86 85 83 83 83 81 Unknown (in %) n/a n/a — n/a n/a — n/a n/a — n/a n/a — Total 23,317 26,847 32,635 6,024 7,401 8,835 11,878 13,560 16,594 5,415 5,886 7,206 ASML ANNUAL REPORT 2022 NON-FINANCIAL INDICATORS CONTINUED STRATEGIC REPORT GOVERNANCE FINANCIALS 304 Non-financial indicators (continued)
給与フルタイム従業員総数ASML Asia EMEAアメリカパートタイム全職従業員女性37 37 38-28 37 37 38 46 27 30男性63 62 100 100 72 63 62 54 73 70未知(%単位)n/a-合計1，765 1，900 2，084 3 3 5 1，749 1，884 2，066 13 13 1FTEは報告期間終了時にベルリンGlas(ASMLベルリンGmbH)を含まないことを報告した。全労働力魅力的な職場指標新入社員総数(フルタイム社員)ASML Asia EMEA US 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2021 2022 2022新入社員数1，932 4，373 7，130 598 1，848 2，057 879 1，737 3，306 455 788 1，767総従業員総数に占める新入社員の割合8 15 21 10 25 25 23 6 11 18 8 13 25性別女性454 896 1，724 313 415 216 903 151 115男性406男性1，478 3，305 2，337 1，357/n/a/a/n合計1，932 4，373 7，130 598 1，848 2，057 879 1，737 3，306 455 788 1，767年齢群別50 131 308 7 6 6 59 106 141 65 78 161未知-2-合計1，932 4，373 7，130 598 1，848 2，057 879 1，737 3，306 455 788 1，767 ASML年報2022非財務指標持続戦略報告管治財務305非財務指標(継続)
すべての労働力魅力的な職場指標従業員流失総数ASML Asia EMEA US 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022非自発的流失従業員数186 199 226 38 41 34 102 101 119 46 57 57自発的流失従業員数723 1，234 1，678 201 421 530 239 341 503 283 472 645合計909 1，433 1，904 239 462 564 341 622 329 529 718女性189 258 372 56 78 107 69 69 64 720 1，384 457 353 4265 482 n/a n a n/a n/a-n/a n/a-合計909 1，433 1，904 239 462 564 341 442 622 329 529 718年齢群50 212 290 325 17 27 18 95 116 118 100 147合計909 1，433 1，904 239 462 562 564 341 622 329 529 718すべての労働力指標説明2020 2021 2022非従業員をコメントする労働者1 n/a n/a 1，682 1。このカテゴリは、特定の専門知識分野に基づいて雇用されて特定のタイムリミットタスクを実行するコンサルタントを含み、ASML内部でワーク/学習プログラムに参加する学生とASMLで実習する学生.全時間当量は、報告された期間が終了したときに報告される。全従業員に魅力的な職場敬業度スコア2020年2021年2021年性別別ASMLコメント女性80%78%77%男性80%78%78%78%基準73%76%74%ASML年次報告2022年非財務指標持続戦略報告財務306非財務指標(継続)
全従業員敬業度説明2020 2021 2022コメント従業員流出率(%)3.4.6.0内部候補によって補填された空きポスト(%)30 29 27全従業員敬業度説明2020 2021 2022備考トレーニング総費用(百万ユーロ)12 27 47技術および非製品関連授業トレーニングの自己負担料金は、私の学習(学習管理システム)に記録されています。トレーニングおよび開発のための各フルタイム教育の平均支出(ユーロ)494 1，020 1，491各フルタイム教育のトレーニングタイム数は、技術および非製品関連トレーニングタイム数(指名コースを含む)を含む。女性26 25 41男性29 30 52未知非適用非適用304常勤技術者当たりの技術トレーニング時間数加重平均28 29 50全職従業員あたりの技術トレーニング時間数計算方法は、総技術トレーニング時間数を、運営および研究開発部門の技術部門で働いている常勤従業員の総数で割った女性22 22 41男性27 29 50未知適用不可347加重平均全職従業員当たりの非製品関連トレーニング時間数26 28 49指名コース(リーダーシップ開発計画)を含まない。女性7 8 11男性4 5 8未知N/A N/A 27加重平均5 5 8指名コース：リーダーシップ開発計画訓練時数22，896 6，264 47，454新冠肺炎のため2つのECAP計画のみが2021年に開講した。出席従業員数(唯一)216 48 322 ASML年次報告2022年非財務指標持続戦略報告管理財務307非財務指標(継続)
魅力的な職場−多様性と包括性性別比年齢群レビュー管理職や監督会における男女の性別比率(人数)1女性男性未知女性男性未知50未知総監督会4 5-9 44%56%--9-9管理委員会-5-5-%100%-1 4-5上級管理職78 623-701 11%89%-%-311 390-701中間管理469 2，869 1，339 14%86%-1，994 1，344-3，339一次管理312 1，502-1，814 17%83%64 1，480 270-1，814他5，962 23，369 4 29，335 20%80%7，714 18，001 3，620-29，335合計6，825 28，373 535 35，203 19%81%7，779，787 5，637-35，203業種別性別比不明男性女性未知男性顧客支援総数1，055，741 8 88，804 12%88%製造および供給チェーン管理1，732 7，142 91 8，965 19%80%1%研究開発2，203 11，598 121 13，922 16%83%1%一般および行政1，520 2，217 7，744 41%60%販売および成熟製品サービス116 552-668 17%83%-%戦略供給管理545 983 12 1，540 35%64%1%合計7，171 30，233 239 37，643 19%80%1%1.臨時従業員は人数に含まれていない.ASML 2022年年次報告非財務指標継続戦略報告財務308項目非財務指標(継続)
ASMLのために働く魅力的な職場記述2020 2021 2022 ASMLとして動作している国籍数アジア35 33 40 EMEA 103 108 124米国86 90 101世界合計120 122 143 ASMLのために働いている外国人(%単位)とは、従業員がいる国以外の給与明細および一時従業員の中国籍の割合を意味する。アジア6 5 5 EMEA 32 33 38米国27 28 25世界合計25 25 26 28魅力的な職場-労使関係説明2020 2021 2022レビュー集団交渉プロトコルに含まれる従業員割合53%52%53%ASML 2022年度報告非財務指標持続戦略報告財務309非財務指標(継続)
1上級管理職99%99%100%中間管理職98%99%非管理職98%98%98%男女基本給比率1上級管理職は適用しない102%中間管理職は適用しない98%非管理職は適用95%女性と男性の基本給比率EMEA 1上級管理職は適用しない99%中間管理職は98%非管理は適用できない女性と男性基本給比率US 1高級管理と非管理適用非100%非管理非管理100%女性と男性現金総額比率1高級管理99%99%102%中間管理98%98%非管理97%98%女性と男性現金総額比率ASIA 1高級管理適用不可110%中間管理適用不可92%非管理非適用96%女性と男性の現金総額比率EMEA 1上級管理職n/a 101%中間管理職n/a n/a 98%非管理層n/a n/a 98%魅力的な職場、報酬は完全に公平2説明2020 2021 2022コメントASML 2022年度報告2022非財務指標持続戦略報告財務310非財務指標(継続)
女性と男性の現金総額比率Us 1上級管理職は96%中間管理は適用されず100%非管理層は100%内部報酬比率(CEOと従業員報酬)3 38 40 34の詳細は、給与報告を参照されたい。2020年2021年2022年備考1.本報告年度に計算に用いる基本給と現金総額は、前報告年度の実際の基本給と支払われた現金総額からなる。現金総額は基本給に短期インセンティブを加えたものです。2.2022年から、地域別に区分された従業員グループごとの公平な報酬が公開される。3.内部給与比率の算出方法は、CEOと平均報酬(報酬比率)との関係の節で開示される。我々は、監督委員会“オランダ社管理基準”第3.4.1.iv節の指導意見に基づいて、2021年から施行される内部給与比率の算出方法を改訂した。したがって、内部報酬比率の相対的な歴史的数字は、内部報酬比率数字に社会保障費用を含めるために再記載されている。計算では、総合財務諸表に開示されている数字と一致することを保証するため、給与従業員のみを考慮した。もし私たちがアルバイトを合併すれば、この割合はもっと低いだろう, 彼らは平均的にもっと高い報酬を稼いでいるからだ。魅力的な職場--これは本組織のフルタイムとアルバイト従業員の標準的な福祉であるが、一時従業員1.従業員福祉に提供されない：従業員タイプ：常勤従業員、アルバイト従業員、臨時従業員2.生命保険3はい、いいえ。医療3はそうです。違います。障害と障害保険3は4ですか？育児休暇3 v.退職条項がviであるかどうか。株式は1かどうかです。この表には重要な業務場所が含まれています。台湾、オランダ、中国、韓国、アメリカです。台湾にはアルバイトがありません。2.一般的に、臨時従業員は、その正社員雇用主の福祉計画によってカバーされるので、フルタイムおよび非常勤従業員と同じ福祉を有していない。3.米国では、アルバイト従業員は、生命保険、医療、障害および障害保険、および育児休暇福祉を受ける権利がない。ASML 2022年年次報告非財務指標継続戦略報告財務311非財務指標(継続)
ASMLは、疾患および傷害を含む事故比率1 0.18 0.17 0.18を記録することができる。記録可能事故数(従業員)46 48 63は、従業員および非従業員に関連する事故数(請負者)が適用されない9死亡者数を記録することができる。労災従業員死亡率n/a n/a-記録可能な傷害数n/a n/a 48記録可能な傷害率n/a n/a 0.14高結果傷害率n/a n/a 2高結果傷害率n/a n/a 0.01従業員の主要労災タイプ(危険グループ別)電気n/a n/a 1人間工学n/a n/a 17施設n/a 88危険物質と材料n/a n/a 9起重および起重n/a n/a 10機械n/a n/a 147圧力システムn/a n/a 1熱力n/a n/a 2旅行n/a n/a 10#作業時間n/a n/a 68，746，820非従業員労災労働者n/a n/a 8ダメージ数n/a n/a-すべての従業員に魅力的な職場安全説明2020 2021 2022コメントASML年度報告2022非財務指標持続戦略報告財務ガバナンス312非財務指標(継続)
非従業員労災の主なタイプ(危険群別)電気n/a n/a 1人間工学n/a n/a 3施設n/a n/a 18危険物質と材料n/a n/a 1起重および起重n/a n/a 5機械n/a n/a 29圧力システムn/a n/a 2旅行n/a n/a 1仕事に関連する疾患を有する従業員数n/a n/a 15個の主に仕事に関連する疾患カテゴリ従業員別健康(危険群別)n/a n/a−人体工学n/a n/a 22施設n/a n/a 4危険ガスn/a n/a 4吊り下げと起重n/a n/a 2機械n/a n/a 1非従業員仕事関連疾患を有する労働者1 n/a 1記録可能な健康不良人数n/a n/a 1労働者の仕事に関する不健康な主なタイプ誰が従業員でないか(危険グループ別)人間工学n/a n/a 2危険ガスn/a n/a 1機械n/a n/a 1魅力的な職場すべての従業員の安全説明2020 2021 2022備考1.2020および2021記録可能事故率には、非従業員に関する記録可能事故が含まれている。2022年から、GRI 403規格によれば、従業員および非従業員に関連するイベントを分離するので、2022年に記録可能な事故率は、従業員に関連する記録可能なイベントのみを含む。ASML 2022年年次報告非財務指標継続戦略報告財務管理313項目非財務指標(継続)
我々のサプライチェーン-責任あるサプライチェーン記述2020 2021 2022レビューサプライヤーの持続可能性の評価(#年)は、監査-2 2020と2021年に、監査は新冠肺炎の制限により棚上げされた。オーストラリア中央銀行自己評価アンケート(SAQ)59 56サプライヤー総数4，749 4，657 4，984各地域サプライヤー数：アジア1，313 1，319 1，348 EMEA(含まない)684 702 745オランダ1，477 1，459 1，584北米1，275 1，177 1，307の合計4，749 4，657 4，984サプライヤーは，製品関連779 772 789非製品関連3，970 3，885 4，195の合計4，749 4，657 4，984の大部分が一次サプライヤーである.仕入先の数量は、キー222 229 245キーサプライヤーは戦略的重要性を持つ第1レベルサプライヤーである。非キーサプライヤー4，527 4，428 4，739キーサプライヤー総数4，749 4，657 4，984，以下の分類：製品関連188 197 216非製品関連34 32 29リスク管理範囲内サプライヤー総数222 229 245サプライヤー235 243 264これには19個のキー二級サプライヤーが含まれている。調達総支出(百万ユーロ)7，645 9，045 12，402仕入先グループあたりの調達支出(%)製品関連68%70%69%非製品関連32%30%31%我々のサプライチェーン記述2020 2021 2022レビューASML 2022年度報告非財務指標持続戦略報告管理財務314非財務指標(継続)
現地仕入先にかかる割合(%単位)は、“現地”を重要な運営場所がある国と定義している。業務の重要な場所はASMLの主要な製造拠点であり，オランダのヴェルドホーウィン，台湾の林口，サンディエゴ，ウィルトンに位置し，いずれも米国にある。台南の生産地点はこの指標に関係ない.Veldhoven 47%45%45%Veldhovenに対するサプライヤーの総支出のうち，比較的大きなものがCarl Zeiss(非ローカル)と関連している.林口48%50%53%サンディエゴ94%92%Wilton 71%64%71%我々のサプライチェーン-サプライチェーン記述2020 2021 2022コメントガバナンス-ビジネス道徳記述2020 2021 2022コメント発言情報の総数は、229 396 414反腐敗と賄賂発言情報19 37 31発言情報がないことは、反腐敗法律に違反する行為があることを示しています。人権69 187 165-その中で差別や嫌がらせは適用されない106ガバナンスが適用されない-製品安全説明2020 2021 2022コメント製品設計に関する法律や法規を遵守しないために科された(巨額)罰金数-製品設計に関する法律や法規を遵守しないために巨額の罰金が科された金額-ASML 2022年度報告非財務指標継続戦略報告ガバナンス財務315非財務指標(継続)
本節その他付録316その他付録320定義ASML年次報告2022戦略報告管理財務316
本年度報告には，我々の期待業務，結果予測，業務傾向，その他の1995年民間証券訴訟改革法で定義された“前向き”事項に関する陳述が含まれている。これらの陳述は、一般に、“可能”、“将”、“可能”、“すべき”、“プロジェクト”、“信じる”、“予想”、“予想”、“計画”、“推定”、“予測”、“潜在”、“意図”、“継続”などの語、およびこれらの語または類似語の変形を使用することによって識別することができる。それらは本年度報告の複数の場所に現れ、私たちの期待する傾向と展望、戦略、会社の優先順位と目標、予想される半導体業界の傾向、私たちの顧客サービスの市場の予想傾向、半導体需要の予想成長、製造能力、予想される半導体市場の傾向と市場成長、およびこれらの傾向と成長の駆動要素、予想される財務業績、予想される販売、サービス収入、毛金利、予想される資本支出、研究開発とSG&A費用、有効な年間化税率を含む。年間収入成長率と2023年展望および“傾向情報”項の他の陳述、2025年と2030年の年間販売と毛金利機会と潜在力と成長展望、2025年の販売モデルと“長期成長機会”という節の他の陳述、“リスク要因”という節の陳述、顧客需要と半導体需要の予想傾向、メモリやロジックなどの端末市場の期待傾向、High-NAの予想発展および出荷開始High-NAシステムとHigh-NAシステムの大量産High-NAシステムの期待時間を含む、半導体業界の市場機会を探すことを含む, EUVとDUVおよび設置に基づく管理販売とDUVシステムへの持続的な作用の期待、EUV製品路線図、私たちのサプライチェーン戦略と目標、顧客、パートナーと業界路線図、私たちのツールの予想生産性と利益、潜在的な将来の革新とシステム性能、DUVとEUVの需要と出荷時間、DUVとEUV競争力に関する陳述、EUV技術の発展、収入確認、ウェハへの期待需要、インフレ予想影響、ESG戦略、私たちの持続可能な発展目標、目標と戦略、環境、多様性と持続可能な発展戦略、野心、野心、インフレ予想影響、ESG戦略を含む予想EUVとDUVおよびDUVおよび設置ベースの管理販売およびDUVシステムへの持続的な作用の期待、ESG製品路線図、予想EUVおよびDUVおよびDUVおよび実装ベースの管理販売およびDUVシステムへの持続的な作用の期待、ESG戦略、目標と戦略、環境、多様性と持続可能な発展戦略、野心、野心、持続可能な発展戦略、循環調達目標、ターゲットを絞った温室効果ガス排出の削減、廃棄物の回収とリフォーム、投資と目標、省エネルギー戦略と指標を含む目標と指標は、運営全体においてゼロ炭素排出とエネルギー使用の間接排出の実現、バリューチェーン中のすべての他の排出強度とそのタイミング目標の低減に関する声明、ムーアの法則、現金リターン、配当政策に関する声明、我々が提案した2022年の配当金、および私たちの株式買い戻し計画に関する声明を含む株式買い戻しおよび配当を通じて株主への現金返還の期待を継続したい。会計基準の予想的な影響に関する声明と他の非歴史的声明。これらの展望性陳述は歴史的事実ではなく、業務と未来の財務結果に対する現在の期待、推定、仮説と予測に基づいており、読者はそれらに過度に依存すべきではない。前向きな陳述は未来の業績を保証できない, いくつかのリスクと不確実性のため、実際の結果は予想された結果と大きく異なる可能性がある。これらのリスクおよび不確実性は、これらに限定されるものではないが、リスク-リスク要因に記載されているリスクおよび不確実性をどのように管理するかを含む。このような展望的な陳述は今年度の報告書が発表された日にのみ行われる。私たちは新しい情報、未来の事件、または他の理由で前向きな陳述を更新または修正することを約束しない。ASML 2022年年次報告その他付録戦略報告ガバナンス財務317前向き陳述に関する特別説明
2023年第1四半期業績発表2023年4月26日年度株主総会2023年7月19日発表2023年第2四半期業績2023年10月18日公表2023年第3四半期業績ASMLの財政年度現在2023年12月31日現在投資家関係ASML投資家関係投資家と金融アナリストに会社とそのビジネスチャンスに関する情報を提供する。私たちの年間報告書、四半期プレス、その他の情報も私たちのサイトで得ることができます。ASML 2022年年次報告その他付録継続戦略報告管理財務318付録-財務カレンダーと投資家関係
付録-ASML連絡情報会社本社6501 5504博士オランダVeldhoven博士郵送先：郵便ポスト324 5500 AH Veldhovenオランダ投資家関係部電話：+31 40 268 3938電子メール：Investor.Relationship@asml.comもっと連絡先を知りたいので、www.asml.comをご覧ください。ASML 2022年年次報告その他付録継続戦略報告ガバナンス財務319付録-ASML連絡情報
0-9 3 Tgスズ、タンタル、タングステン、および金3 D NAND不揮発性フラッシュメモリであって、前記メモリセルが多層に垂直に積層されている不揮発性フラッシュメモリ。A&M Access&Mobility ABCコンプライアンス審査反賄賂と腐敗コンプライアンス審査ADAS高度運転支援システム開発検査後ADI AFMオランダ金融市場管理局(Autoriteit Financi≡le Markten)年度株主総会AI人工知能AIoT人工知能モノのインターネット年次報告年度報告20-F応用材料半導体設備会社ARCNLナノリソグラフィ高級研究センターArf Arfi Arfiフッ化物浸漬ASC会計基準編纂ASC 740会計基準編纂所得税規定ASML ASML Holding N.V.および/またはその任意の子会社ASML基金会はASMLと密接な関連がある独立した慈善機関であり、支持する。反ドーピング機関が活動している地域では，不利な状況にある4~18歳の児童に教育イニシアチブを提供している。B BAPA二国間事前価格設定プロトコルは、基数侵食と反乱用税収ビッグデータの極めて大きなデータセットを打破し、これらのデータセットは計算分析によってモデル、傾向、および関連を掲示することができる。四大会計士事務所徳勤、安永、畢馬威と普華永道BoM管理委員会BOM Brabantse Ontwikkelings Maatscappij名はBrainport Eindhovenオランダ南部の科学技術区を説明し、会社、教育機関と政府組織から構成されている。BREEAM建築研究機構環境評価方法Brion Brion Technologies，Inc.C CAGR複合年間成長率佳能キヤノンKabushiki Kaisha資本支出は，不動産における増加と定義されている, 工場や設備に無形資産の増加に使用権資産の増加(経営·財務)を加えた。資本資源は商品とサービスの金融、製造、知力、人力、社会と関係及び自然要素を生産するために使用される。カールツァイスSMTカールツァイスSMT GmbH現金転換率はキャッシュフローと純利益との関係の制御経済統計データを表す。CCIP顧客共同投資計画CCPAカリフォルニア消費者プライバシー法案(米国)CCR%現金転換率パーセンテージCDキー次元CDP炭素開示プロジェクト最高経営責任者CERN欧州核研究組織CFO最高財務官CGU現金生成単位CGU ASMLはCGUポリマー光源チップと科学法案2022年8月に半導体と科学法案(チップ法)を生産するために法律の創造に有益なインセンティブ措置に署名し、米国の競争力、革新と国家安全を促進することを目的としている。CISO首席情報セキュリティ官CIT社所得税CLA集団労働協定クリーンルームウエハ工場の中心部分は，ここでウエハ加工を行い，ほこりや他の汚染物質を除去するために環境を注意深く制御している。CMD資本市場日CMO首席営業官名記述ASML年次報告2022年定義戦略報告管理財務320定義
相補金属酸化物半導体二酸化炭素二酸化炭素コードオランダ社の管理行為規則道徳と行為規則ASML Holding N.V.計算リソグラフィは強力なアルゴリズムとコンピュータ製造プロセスのコンピュータシミュレーションを使用してマスクパターンを最適化し、故意にそれらを変形させて、リソグラフィおよび構図過程で発生した物理的および化学的効果を補償する。首席運営官新冠肺炎コロナウイルス病2019 CRC ASML協賛組織委員会首席運営官テレデビル委員会コロナウイルス疾患2019年CRC ASML企業リスク委員会CRE企業不動産部門CRMC資本研究と管理会社CCSRD企業持続可能な発展報告指令首席技術官Cyber Weerbaarheidscentum Brainport基金会はブレインポートエインホーウィン地区に位置し、この基金会はハイテクと製造業の会社にネットワーク犯罪に対する保護を強化することを提供する。DJSIダウ持続可能発展指数DRAMダイナミックランダムアクセスメモリDUV深紫外線EACエネルギー属性証明書課税前利益名はEHS環境、健康と安全EHS能力センターASML内の1つのグループを記述し、EHS標準を定義し、最適実践を収集し、そして管理者がこれらの標準を実施するのを助ける。EIM外部インターフェースモジュールEMEAヨーロッパ、中東とアフリカEMS環境管理システムEPEエッジ配置誤差EPS 1株当たり収益ERM企業リスク管理ERP企業資源計画システムESA欧州宇宙局ESCAN ASMLの電子ビームウエハ検出システムシリーズは的確なオンライン欠陥検出に用いられる。ESG環境, 社会的およびガバナンスESGは、信用格付け決定において使用される環境、社会およびガバナンス(ESG)要因を採点する総合採点システムである。ETR有効税率EU-IFRS国際財務報告基準EUが採用したEURIBORユーロ銀行間解体金利欧州債券ユーロ建て債券オランダ中央証券信託機関(Nederland Centraal Instituut or Giraal Effectenverkeer B.V.)アムステルダム汎欧取引所アムステルダム汎欧取引所N.V.ヨーロッパ紫外線は波長13.5ナノメートルの極紫外光を用いたリソグラフィ技術である。これは現在のリソグラフィの先端であり，16 nm以上の技術ノードを可能にしている。これは最小要素を持つ最も重要な層にのみ使用される。執行副総裁人的資源·組織執行副総裁人的資源·組織取引法1934年米国証券取引法実行委員会F FAB半導体製造工場名記述ASML 2022年年次報告定義持続戦略報告ガバナンス財務321定義(継続)
迅速出荷迅速出荷過程は私たちの工場のいくつかのテストをスキップしました。そしてお客様の現場で最終テストと正式な検収を行います。これはこれらの出荷に対する収入確認を正式な顧客の受け入れに延期することを招きますが、確かに私たちの顧客にもっと早くウエハ生産量にアクセスする機会を提供して、よく見られる問題Farmoutは私たちのサプライヤーにFAT工場検収テストFDII外国派生無形収入機能を提供してマイクロチップを構成する定層の要素FFHA病院芸術基金会恵誉はリードした信用格付けプロバイダです, グローバル資本市場レビューと研究フラッシュメモリ情報を記憶し、伝送するための不揮発性メモリFoundryは論理チップの契約メーカーであり、ドイツのFraunhofer応用研究機関FTESのフルタイム等価物FTSE 4 Goodシリーズ道徳投資株式市場指数は2001年にFTSEグループによって発売された。G-SEEDグリーンエネルギーと環境設計標準GAAP公認の会計原則GDP国内総生産GDPR一般データ保護法規GeSIグローバル電子持続可能な発展イニシアティブ温室効果ガスGILTIグローバル無形低収入GPUパターン処理単位GRIグローバル報告イニシアティブGRI標準GRI持続可能発展報告標準H H 2分子水素ハードディスクドライブHMI ASMLの一連の電子ビーム(電子ビーム)ウエハ検出と計量システムのブランド名記述全体のリソグラフィを実現することによって、リソグラフィシステムを計算モデリングとウエハ計量解決方案と統合することによってチップ技術を分析と制御し、それによってマイクロチップ印刷プロセス全体を最適化し、チップ技術の負担規模拡張を実現する。製造過程のリアルタイム地平線ヨーロッパは公私協力パートナーシップを計画し、協力を促進し、研究と革新の開発を強化し、世界的な課題に対応しながらEU政策人的資源と組織HTSCハイテクシステムセンター豪氏威馬設備暖房エアコンの支援と実行, エアコンI IAS国際会計標準IBM実装ライブラリ管理IC集積回路ICT情報と通信技術ID 2 PPAC統合2ナノノードの流れとモジュールは、電力性能領域とコスト要求IDM集成設備メーカーIFRS国際財務報告標準内部制御-総合フレームワーク2013年にテレデビル委員会が主催組織委員会が発表した標準を満たした。知的財産権アイルランド共和軍2022年削減インフレ法案IIRC国際総合報告会I-REC国際再生可能エネルギー証明書IRS国税局米国I線光、波長365 nm、水銀蒸気ランプによって生成され、いくつかのリソグラフィシステム国際労働機関イメージングに使用され、光imec Interusitair Micro-Elektronica Centrum浸漬リソグラフィを用いてウエハ上のフォトレジスト上にパターンを転送するリソグラフィ技術は、レンズとウエハとの間のセル超純水を使用してレンズの開口数(光を収集および集束する能力)を増加させる。これはリソグラフィシステムの分解能と焦点深度を向上させる。名称説明ASML 2022年年次報告定義持続戦略報告管理財務322定義(続)
包括性指数はWE@ASML調査に含まれる問題に関する総得点であり、これらの問題は特にインテル社モノのインターネット(IoT)インテル社モノのインターネット(IoT)組み込みセンサ、アクチュエータ、電子とソフトウェアの物理対象ネットワークに関連しており、このネットワークは対象データIT 2 IC Technology for 2 NM Node(EUプロジェクト)IPR知的財産権国際標準化機構J JG+13職レベル13及びより高いモルガン大通米国のグローバル金融サービスのトップを収集·交換することを可能にし、世界で最も重要な会社に解決策を提供する。政府と機関K KLA-TencentまたはKLA-Tencent Corporation KPIのキーパフォーマンス指標ピマウェイ会計士事務所KPMG K-REACH韓国KRFフッ化オスミウムkt千トンまたは1000トン(1トン=質量単位は1000キロ)キロワット時L LED発光ダイオードLEEDのエネルギーと環境設計におけるリードLGBTQIA+女性同性愛者，男性同性愛者，同性愛者，トランスジェンダー，同性愛者，同性愛者，無性者などの身分LIBORロンドン銀行間で提供されるレートリソグラフィ，あるいは写真リソグラフィは，マイクロチップ製造過程で光線を用いてシリコンチップ上に図形部品を形成する過程である。マイクロプロセッサ、マイクロコントローラ、およびグラフィックスプロセッサのような論理統合装置。このような設備を作っている会社のことも指します。LTI長期インセンティブLXP学習体験プラットフォームMBA工商管理修士名NAND FlashやDRAMなどのメモリマイクロチップを記述, 情報を格納する機械。このようなチップを製造する会社のことも指します。Metalektro多雇用主組合計画はPME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)によって管理される。計量学は度量衡や測定に関する科学である。Mmミリメーター(千分の1メートル)MNPはNext Platformムーディを企業格付けを提供する米国の信用格付け機関にした。MPS成熟製品およびサービスMSCIモルガン·スタンレー資本国際Mtメガトン、公製単位、100万(106)トン、または10億(109)ギガワット、公製単位に相当し、100万(106)ワットN NA数値孔径NANDに相当する二元論理演算子であり、入力を受け取るか入力されていない場合、出力を与える。ナノスケールナノスケール(またはナノスケール)は、一般に、1~100ナノメートルとして参照されるナノテクノロジーに適した長さスケールを有する構造を意味する。ナスダック株式市場有限責任会社の純予約量には、すべてのシステム販売書とインフレ関連の調整が含まれており、書面による許可を受けている。純ゼロ排出を達成する純ゼロ排出は、(A)範囲1、2、および3の範囲の排出をゼロに減少させるか、または条件を満たす1.5°Cのシナリオまたは部門経路において世界または部門レベルで純ゼロ排出を達成することに一致する残りのレベルに減少すること、および(B)純ゼロ目標日の任意の残りの排出およびその後大気中に排出される任意の温室効果ガス排出を相殺することに関する。非政府組織NIIT純投資所得税ニコン社オランダニコン社ナノ(10億分の1メートル)ノードチップ製造業界のより小さい機能とより先進的なマイクロチップ路線図の踏み台, 数世代の半導体製造技術とそれらを用いて製造されたチップについて説明し、区別する。より小さいサイズを有するノードは、より先進的な技術を意味する。非公認会計原則は最も比較可能性のある公認会計原則に従って計量或いは列報した会社の歴史或いは未来の財務業績、財務状況或いはキャッシュフローではない。名称説明ASML 2022年年次報告定義継続戦略報告管理財務323定義(続)
NPR非製品関連NRE非循環エンジニアリングNXE EUVリソグラフィのためのオリジナルTWINSCANシステムプラットフォームNXTオリジナルTWINSCANシステムプラットフォームの拡張バージョンは、大幅に改善されたカバーと生産性O OCI他の包括的収入ODMオリジナル設計メーカーOECD経済協力開発機構OEMオリジナルデバイスメーカーOne ASMLの私たちの新しい企業計画を提供します。それは私たちの業務プロセスとIT企業管理システム運営従業員の顧客サポートと供給チェーン管理従業員とチップ構造を重ねた層対層整列損益表PASフィリップス自動ステップ式パターン忠実度を改善することを目的としており、必要なパターンのウエハパターン忠実度制御上の複製状況の全面的な測定であり、大量製造先進マイクロチップの全過程を制御し、全体の良好率を高めることを目的としている。生産設備や計算リソグラフィツールからデータを抽出し，機械学習などの技術を用いて解析を行い，リアルタイムフィードバックを提供する。表面でパターンを作成する過程でマイクロチップPCAOB上場会社会計監督委員会PFASパーフルオロアルキル化学品PGP製品の生成過程フィリップス健康科学技術会社を構築し、本部はオランダPHLX指数半導体業界指数Pin 3 S試験集積3 nm半導体技術PIS性能指標PME Bedrijfstakpensioenenonds Metalektro優先株基金会Stichting Pferente Aandeen ASML名優先株オプション買収私たちの資本の中で優先株Q&A質疑応答QLTCS品質、物流、技術, コストおよび持続可能な研究開発オーストラリア商業連盟RC ASMLを担当する報酬委員会REACH化学品の登録、評価、許可、および回収可能金額の大きい資産の公正価値から販売コストおよびその使用価値REMA EUVマスクモジュール報酬政策を差し引くことは、ASML Holding N.V.取締役会の報酬政策Reticleが毎回露出する特徴パターンのテンプレートを含むのに適している。ROAIC平均投資資本収益率危険物質のRoHS制限標準プールはアメリカの株式指数であり、その広範な構成により、アメリカ株式市場発展の信頼できる図を提供した。サムスン電子社SAQ自己評価アンケートサバンズ-オキシリー法案2002年サバンズ-サックス法案サバンズ-サックス法案2002年SAT現場検収テストSB ASML監視会SBTI科学に基づく目標イニシアティブの範囲1二酸化炭素排出資源からの直接二酸化炭素排出範囲2二酸化炭素排出間接二酸化炭素排出量組織のエネルギー消費による範囲3二酸化炭素排出範囲3二酸化炭素排出強度組織バリューチェーンに出現するすべての他の間接二酸化炭素排出は、収入または毛利のパーセンテージで持続可能な開発国連の持続可能な発展を表す目標名称説明ASML 2022年年次報告定義継続戦略報告管理財務324定義(継続)
アメリカ証券取引委員会アメリカ証券取引委員会半導体設備と材料国際SEMI S 2-半導体製造設備の安全基準、環境、健康と安全基準、半導体製造設備のセット性能に基づくEHS考慮要素SEMI S 23 SEMI S 23-半導体製造設備使用の省エネルギー、実用プログラムと材料ガイドライン、高消費エネルギー半導体製造設備の実用データを収集、分析と報告するガイドラインSG&A販売、一般と管理費用はより先進的なチップのためにより小さいトランジスタを開発する過程を短縮した。Smart Photonics Foundryは光子回路SoCオンチップシステムSPE株主の3つの銀行からなる財団を統合するために使用され、ヴェルドホーウィンの本部でASMLをレンタルすることを目的としている。SPIE国際光学と光子学学会S&SC調達とサプライチェーンSSD固体ハードディスクSpringplank 040社会配慮組織はアインホルンに位置し、ホームレスに支持と指導SSRA安全リスク評価STEM科学、技術、工学と数学STI短期励起STR溶接技術格付けを提供し、非営利組織である。分工場はクリーンルームの床下に位置し、分工場はレーザーSWOTを駆動する利点、劣勢、機会、およびT TAPER 3 3 nm強化半導体試験線を脅かす技術進歩TCFD気候関連開示特別ワーキンググループTC ASMLの技術委員会TCC総現金補償TCFD気候関連財務開示特別ワーキンググループTCJA減税および雇用法案TDC総報酬名記述技術能力と技術専門長の私たち従業員における伝播などの補助設備を含む, そして、私たちのプロセスと運営における埋め込み程度国際テリスグループテリスNLオランダ支社のスループット1時間当たり処理可能なウェハ数の第1レベル(2，3)サプライヤーの第1レベルサプライヤーは直接サプライヤーであり、第2レベル、第3レベル以上は、私たちのサプライヤーTJ太ジュール(1兆ジュール)TNOオランダ有機音声Toegepast Natuvelenschappelijk Onderzoekトランジスタがマイクロチップの基本構成要素であるTSCA有毒物質制御法台積局積電有限公司TSR総株主リターンTWINSASML社独特のリソグラフィシステムプラットフォームであることを意味する。1つのウェハがマッピングされ、他方のウェハが露光されることを可能にするために、2つの完全なウェハステージを有する。それによって、より高い正確性とスループットを実現するU UNGP国連指導原則アメリカGAAPが一般的に受け入れている会計原則アメリカ合衆国US ITCアメリカ国際貿易委員会v Vanderlandeオランダに本部を置く材料処理と物流自動化会社付加価値税可変利益実体VLSI VLSI Research Inc.オランダ工業と雇用主連合会VOC揮発性有機化合物副総裁VPA一括調達プロトコルVPC一括部品契約W WACC加重平均資金コストウエハ検査プロセス位置決めと解析単一チップ欠陥のウエハ名記述ASML年次報告202年定義持続戦略報告財務325定義(続)
ウェハ上のパターン品質を測定するプロセス廃棄物強度をウエハ上のパターン品質を測定するプロセス廃棄物強度は、100万kg(建築廃棄物を含まない)単位の総廃棄物を収入(百万ユーロ単位)波長で除算し、光のような1波の2つのピーク間の距離を測定する。リソグラフィシステムで使用する光の波長が短いほど，システムが判別できる特徴は小さくなる。ウェブサイトwww.asml.com WHT源泉徴収税金作業委員会ASMLオランダB.V.WPH 1時間あたりのウエハ数X Xtal Xtal，Inc.Y YEELDStar ASML回折に基づくウエハ計量プラットフォームZ ZEISS Carl Zeiss AG名記述ASML年次報告2022定義持続戦略報告ガバナンス財務326定義(継続)