補足財務情報2022年12月31日添付ファイル99.2

内容概要03主催ホテルおよびリゾート04アナリストカバー範囲05前向き陳述06非GAAP財務措置07物件レベルデータ08地点別の全額ホテル業績09地点別上位40ホテル業績21歴史全資本ホテル業績23 2023ホテル業績2023予測26純収益とEBITDA、EBDAREおよび調整後EBITDAREと普通株当たり収益NAREITと2023年間の1株当たりの薄運営資金の調節予測28 2022年12月31日までの地上賃貸ダイジェスト2022年29資本化30比較資本化31 2021年12月31日までの合併債務まとめ2021年12月31日までの合併債務まとめ2022年33財産取引34財務契約36信用手配および高級手形財務表現テスト37 GAAPレバレッジ率と信用手配レバー率38 GAAP利息カバー率と信用手配無担保利息カバー率の調整39 GAAP利息カバー率とクレジット手配固定費用カバー率の調整40 GAAP債務調整テストから高級手形契約債務テスト41 GAAP有担保債務テストから高級手形有保証債務テスト42 GAAP利子カバー率と高級手形印EBITDAと利子カバー率比率43 GAAP資産対負債テスト高級手形無担保債務テスト手形44対補充債務テスト44財務情報45予測46完全資本所有のホテル経営統計と結果46 1月1日以降の期間の比較可能ホテル業績を定義し、2023年46非公認会計基準財務措置47

概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

主催ホテルおよびリゾート高級アメリカ宿泊REIT豪華および高級総合ホテル組合について(2)78 42，200ホテル20客室米国トップ市場標準プール500$116億ドル154億ドル会社の時価(1)企業価値(1)2022年12月31日現在の時価に基づく。計算については、比較的大書を参照してください。2022年12月31日に。

アナリストが当社を報道した後、上に列挙されたアナリストです。これらのアナリストの当社の業績に対するいかなる意見、見積もりまたは予測はその個人的な意見のみであり、当社またはその経営陣の意見、予測または予測を代表していないことに注意されたい。以上の引用により、当社は、そのようなアナリストの情報、結論、または提案を認めたり、賛同したりすることを示唆していない。Baird Mike Bellisario@rwbaird.com Beellisario@rwbaird.com Evercore ISI Duane Pfennigwerth 212-497-0817 duane.pfennigwerth@evercoreisi.comレイモンド·ジェームズとその同僚ビル·クロShaun Kelley 646-855-1005 shaunn.kelley@baml.com Green Street AdvisorsクリスDarling 949-640-8780 cdaring@greenst.com SMBC日興証券アメリカ社バークレイズ·キャピタルのアントニー·パウエル電話：212-526-8768BMO資本市場部Ari Klein電話：212-885-4103 Ar.klein@bmop.com J.P.モルガン証券会社Joe Greff 212-622-0548 joseph.greff@jpmgan.com truist C.パトリックScholes 212-319-3915 patrick.choles@suntrust.comシティインベストメント研究会社Smedes Rose 212-816-6243 smedes.Rose@citi.comモルガン·スタンレー社UBS Securities LLC Robin Farley 212-713-2060 robin.farley@ubs.com Compass Point Research&Trading，LLC Floris van Dijkum 646-757-2621 fvandijkum@Compasspointlcc.com Oppenheimer&Co.会社電話：212-667-7230 Eメール：tyler.batory@opco.com富国証券有限責任会社Dori Kesten電話：617-603-4233電子メール：dori.kesten@well sfargo.comドイツ銀行証券クリス·ウォロンカード212-250-9376

HOST Hotels&Resorts，Inc.，ここでは“WE”，“HOST Inc.”または“Company”と略す，自営と自営の不動産投資信託会社であり，ホテル物件を所有している。我々は傘型パートナーシップで不動産投資信託基金を経営しており，運営パートナーであるHostHotes&Resorts，L.P.(“HostLp”)を通して，我々は同組合の唯一の一般パートナーである。HostInc.とHostLPを区別する際の主な違いは，2022年12月31日までに外部パートナーが持つHostLPの結託権益の約1%であり，これらの権益は我々の総合貸借対照表におけるHostLPの非持株権益であり，我々の総合経営報告書には非制御的権益に起因する純(収益)損失を計上している.我々は，我々の年次報告Form 10-Kにおいて，我々の組織構造に関するより多くの詳細な情報を見つけることを奨励する.展望的陳述本補足情報は連邦証券法規に適合した前向きな陳述を含む。これらの展望性表現は私たちの新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える影響、旅行とホテル業の回復の予想、ハリケーンイアンの影響及び私たちの業務に対する2023年の推定を含むが、私たちの予想した資本支出と財務と運営業績を含む。展望性陳述は未来の業績に対する保証ではなく、既知と未知のリスク、不確定要素とその他の要素に関連し、これらの要素は実際の結果と展望性陳述時の予想の大きな違いを招く可能性がある。これらのリスクには, しかし、会社が米国証券取引委員会に提出したForm 10-K年次報告書や他の文書に記載されているものに限定されない。同社はこれらの展望的陳述に反映された予想が合理的な仮定に基づいていると信じているが、これらの予想が必ず実現されることを保証することはできず、いかなる逸脱も実質的ではないという保証はない。本補足陳述におけるすべての情報は、2023年2月15日現在であり、会社は、陳述が実際の結果または会社の予想の変化と一致するように、いかなる前向き陳述も更新する義務はない。概要

本補足情報は、ある“非公認会計基準財務指標”、すなわち会社の歴史又は未来の財務業績の評価を含み、適用された“アメリカ証券取引委員会”規則における公認会計原則(米国公認会計原則)に従って計算及び列報するものではない。これらは，(I)営業資金(“FFO”)と希釈後の1株当たりFFO(NAREITと調整後)，(Ii)EBITDA(会社とホテルレベル)，(Iii)EBITDAREと調整後EBITDAre，(Iv)純営業収入(NOI)と(V)所有するホテルと比較可能なホテルの経営統計と業績である。最も直接的に比較可能なGAAP測定基準との入金も含む。これらの措置の定義，これらの措置が有用であると考えられる理由，その使用制限については，補足財務情報付記を参照されたい。本補充資料はまた著者らのレバレッジ率、無担保権益カバー率と固定費用カバー率を含み、これは著者らの信用手配に基づいて計算したものであり、及び著者らのEBITDA対利息カバー率、契約債務テスト、契約有担保債務テストと著者らの優先手形契約契約によって計算された契約無担保資産の無担保債務に対するテストである。この比率は公認会計基準に基づいて計算された入金を含む。これらの補完措置の計算方法，有用であると考えられる原因，使用制限の情報については，補足財務情報付記を参照されたい。非公認会計基準財務指標

概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

すべてのホテルを場所別に集計した結果(監査されておらず，単位は百万であり，ホテル統計データと客室あたりを含まない)RevPARは，平均1日あたりの住宅価格と実現した平均1日入居率の積である。各利用可能な客室総収入(“1部屋あたりの利用可能な客室総収入”)はホテルの業績の総合的な指標であり、計算方法は客室、飲食、その他の補助サービス収入の和をその期間中に客がチェックインできる客室数で割ったものである。これにはRevPARに含まれない補助収入が含まれている。私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社と他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられていません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。CBDとは中央ビジネスエリアのことです。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。2022年12月31日までの四半期位置番号物件数番号平均住宅価格平均入居率RevPAR(1)1部屋あたりの利用可能な総収入(2)ホテル純収入ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$566.33 70.7$400.27$112.8$610.91$23.2$38.3マイアミ21，033 632.51 56.8 359.45 58.9 600.78.7 17.4 17.4ジャクソンビル14503.06 52.8 265.77 24.7 601.87 4.4オーランド2, 448 458.37 62.1 284.45 121.4 538.94 25.4 38.7フロリダ州メキシコ湾沿岸5 1，850 321.02 51.0 167.44 54.3 318.80(2.8)10.0フェニックス4 1，822 371.87 73.2 272.22 103.4 617.02 28.6 39.3ニューヨーク2，486 400.42 84.338.82 112.1 490.08 22.9 35.4ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 284.41 78.9 224.39 34.7 353.32 4.6 7.8サンディエゴ3 3，288 260.81 70.3 107.7 356.03 18.7 34.1オースティン2767 303.76 67.3 204.34 23.8 337.97.2.6 7.6フィラデルフィア2810.57 83.0 196.33 22.7 304.40 4.7ワシントンDC(中央ビジネスエリア)(4)53，238 263.84 65.2 171.95 75.8 254.52 13.8 22.2シカゴ3 1，562 245.44 65.8 162.89 33.3 231.90 6.5 11.1サンフランシスコ/サンホセ6.4，162 231.97 62.7 145.39 83.7 218.72(1.9)14.5北バージニア州2916.54 66.5 153.24 22.9 271.96.0 6.5シアトル21，214.72 214.72 57.4 123.18 20.7 171.44(2.8)0.4ボストン2 1，495 239.76 61.6 147.71 29.5 214.21 4.5ニューオーリンズ1，333 211.90 68.7.7 145.57 28.1 229.12 9.6 9.6サンアントニオ2 1，512 216.59 63.2 136.97 30.4 218.39 6.6 10.8アトランタ2810 183.46 72.3 132.59 15.6 209.53 2.4.5ヒューストン51，190.61 190.61 65.1 123.99 32.4 181.23 5.9 11.4デンバー3 1，340 178.57 56.1 100.12 18.0 146.12 1.7.4その他103，061 287.36 60.5 173.85 78.4 75.44 10.3 3 19.4他の物件レベル(5)0.2.0.8住宅73.40，710.303.91 65.9 200.33 1，245.5 331.98 202.5 367.3国際5 1，499 169.63 59.7 101.26 21.8 158.39 3.8.6.0すべての場所-名目$78 42，209$299.58 65.7$196.82$1，267.3$325.88$206.3$373.3完全ホテル調整(6)(3.9)-(0.2)売却物件収益と会社収入/支出(3)-(57.0)(17.8)合計78 42，209-$1，263.4-$149.3$355.3

すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。2022年12月31日までの四半期位置番号物件数番号ホテルの純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：すべてのホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$23.2$15.1$-$38.3マイアミ2 1，033 10.7 6.7-17.4ジャクソンビル1 446 4.4 3.0-7.4オーランド2，448 25.4 13.3--38.7フロリダ州メキシコ湾沿岸51、850(2.8)12.8-10.0フェニックス4 1，822 28.6 10.7-39.3ニューヨーク2，486 22.9 12.5-35.4ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 4.6 3.2-7.8サンディエゴ3 3，288 18.7 15.4-34.1オースティン2 767 3.2.2.2-1.2-7.6フィラデルフィア2 810 4.7.5-7.2ワシントンDC(CBD)5 3，238 13.8.4-22.2シカゴ3 1，562 6.6.6.6.6-11.1サンフランシスコ/サンホセ6 4，162(1.9)16.4-14.5北バージニア州2 916 4.0 2.5-6.5シアトル2 1，315(2.8)3.2-0.4ボストン2 1，495 4.3.2-8.5ニューオーリンズ1，333 7.3.3-9.6サンアントニオ2 1，512 6.6 4.2-10.8アトランタ2 810 2.4.1-4.5ヒューストン5 1，942 5.9 5.5-11.4デンバー3 1，340 1.7 2.7-4.4その他10 3, 061 10.3 8.9--0.2 19.4他の物件レベル(1)0.8-0.8国内73 40，710 202.5 163.4 1.2-0.2 367.3国際51，499.8.2.2-6.0すべての場所-名目78 42ドル、209$206.3$165.6$1.2$-$0.2$373.3ホテル全体調整(2)-(0.2)(0.2)売却物件収益と会社収入/支出(57.0)0.342.2(3.3)-(17.8)合計78 42，209$149.3$165.9$43.4$(3.3)$-355.3

すべてのホテルの場所別の業績(監査されていない、百万の計算で、ホテル統計と各客室を除く)私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社とその他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとで再オープンしたため、開業前に業績は何も調整されていなかった。2021年12月31日までの四半期位置番号物件数番号平均住宅価格平均入居率平均宿泊率1部屋あたり利用可能客室総収入ホテルEBITDA Maui/Oahu 4 2，007$527.16 74.1$390.37$111.8$605.51$23.1$37.4マイアミ2 1，033 644.57 61.3 395.08 60.7 615.59 17.5 23.2ジャクソンビル1446.81 66.2307.26 27.7 67.26 6.9 10.1オーランド2 2，448 443.69 41.5 184.28 76.337.70 12.2フロリダ湾沿岸51，381.12 381.12 59.8 228.07 82.7 486.75 17.6 28.8フェニックス4 1，822 351.10 72.4 254.15 89.4 533.26 24.6 35.7ニューヨーク2，486 308.49 50.9 157.02 52.1 228.46(4.5)5.6ロサンゼルス/オーランド県3 1，067 259.39 62.7 162.73 25.4 258.96 0.6 4.3サンディエゴ3, 288 233.02 60.4 140.85 76.8 253.78 6.9 21.8オースティン2767 269.59 69.4 186.99 21.5 304.02 2.9 9.0フィラデルフィア2810 193.17 77.78.92 17.5 235.12 2.7 5.3ワシントンD.53，238 200.64 43.5 87.34 37.1 124.51(5.2)3.2シカゴ31、562 187.43 61.3 114.85 22.4 155.98 0.95.8サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 170.71 53.4 91.10 48.8 127.43(18.8)(1.9)北バージニア州2916 194.01 61.4 119.16 16.8 199.80 3.2シアトル21，315 171.61 46.4 79.56 12.7 104.93(5.2)(1.5)ボストン21，208.73 208.73 60.8 126.85 21.7 157.79 3.6.2ニューオーリンズ1 1，333 176.86 54.7 96.81 17.4 141.52 2.6 5.3サンアントニオ2 1，512 158.61 63.8.101.24 20.0 144.11.2.5.5アトランタ2810 164.89 70.3 115.89 13.4.31 3.4.7ヒューストン5 1，942 164.16 58.6 96.20 22.9 135.32 1.5.2デンバー31156.62 156.62 49.1 76.97 13.2 106.82(0.4)2.5他10 3，061 302.89 53.9 163.16 68.9 242.55 8.5 23.8その他物件レベル(2)0.2(2.0)(2.0)国内73，710.72 57.3 156.75.557.79 255.79 106.8 275.1国際5，499 98.32 49.5 48.66 9.8 71.32(1.4)0.9全地点-名目で78.42ドル、$268.31 57.0$152.91$967.0$249.28$105.4$274.0ホテル不動産逆転--4.9 All Owner Hotel Advisments(3)31.4-(8.6)売却物件収益と会社収入/支出(1)-217.6 271.0の合計78 42，209-$998.4-$321.0$541.3

すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとで再オープンしたため、開業前に業績は何も調整されていなかった。2021年12月31日までの四半期位置番号物件数番号ホテルの純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$23.1$14.3$-$37.4マイアミ2 1，033 17.5 6.2-(0.5)23.2ジャクソンビル1 446 6.9 3.2-10.1オーランド22448 12.2 12.3-24.5フロリダ州メキシコ湾沿岸5 1，850 17.6 11.6-(0.4)-28.8フェニックス4 1，822 24.6 11.2-(0.1)-35.7ニューヨーク2，486(4.5)14.2-(3.3)(0.8)5.6ロサンゼルス/オランド県31、067 0.6 4.1-(0.4)4.3サンディエゴ3，288 6.9 15.3-(0.4)-21.8オースティン2 767 2.9 1.3-4.8 9.0フィラデルフィア2 810 2.6-5.3ワシントンDC(CBD)5 3，238(5.2)8.8-(0.4)-3.2シカゴ3 1，562 0.9 5.2--(0.1)(0.2)5.8サンフランシスコ/サンホセ6 4，162(18.8)16.7-0.1(1.9)バージニア州北部2 916 3.2 2.3-(0.9)4.6シアトル2 1, 315(5.2)3.7-(1.5)ボストン2 1，495 3.6 5.9-0.1(1.4)8.2ニューオリンズ1，333 2.6 2.7-5.3サンアントニオ2 1，512 4.2.3-8.5アトランタ2 810 3.3.3-(1.0)4.7ヒューストン51，942 1.5 4.9-(0.2)-6.2デンバー31-2.5その他103，061 8.5 6.6--(0.2)8.9 23.8他の物件レベル(1)(2)-(2.0)国内73 40，710 106.8 162.6-(4.9)8.6 273.1国際51。499(1.4)2.3-0.9全地点-名目78 42ドル、209$105.4$164.9$-$-(4.9)$8.6$274.0ホテル不動産逆転-4.9-4.9すべてのホテル調整(2)-(8.6)(8.6)(8.6)売却物件収益と会社収入/支出217.6 0.463.3(10.3)-271.0合計78 42209$233.0$165.3$63.3$(10.3)$-$-$541.3

すべてのホテルの場所別の業績(監査されていない、百万の計算で、ホテル統計と各客室を除く)私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社とその他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2019年12月31日までの四半期地点番号物件数番号平均住宅価格平均入居率平均宿泊率1部屋あたり利用可能客室総収入総収入ホテルEBITDA Maui/Oahu 4 2，007$434.72 79.6%$346.15$96.9$530.96$17.5$28.7マイアミ2 1，033 391.17 79.5 310.94 50.7 511.31 12.3 17.3ジャクソンビル1446 334.64 62.4 208.94 20.4 497.75.4 5.6オーランド2 2，448 238.06 64.4 211.35 95.6 424.70 12.5 31.2フロリダメキシコ湾沿岸51，850 316.16 69.9 220.85 81.8 482.42 13.5 22.6フェニックス3 1，657 293.33 72.6 213.00 74.5 489.76 9.6 22.3ニューヨーク2 2, ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 249.68 81.7 204.11 31.5 320.66 7.3 7.5サンディエゴ3 3，288 228.60 74.2 169.53 98.4 325.13 11.1 28.6オースティン2 767 255.26 80.8 206.16 24.1 342.15-7.4フィラデルフィア2810 219.68 86.6 190.20 23.6 316.27.9 8.1ワシントン，ワシントンD.C.53，238 243.16 76.6 186.27 81.8 274.75 11.8 21.5シカゴ3 1，562 217.47.47 78.6 170.85 34.85 34.1 238.50 3.6 8サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 264.99 83.1 220.14 119.1 311.62 12.2 29.4北バージニア州2916 224.95 71.8 161.48 26.0 308.69 6.4シアトル21，204.05 156.81 156.81 28.1 232.64 1.0 5.0ボストン2 1，495 232.38 81.1 188.38 39.2 285.32 11.8 10.6ニューオーリンズ1，333 185.82 76.5 142.21 25.7 209.94 5.9 5.5サンアントニオ2 1，512 193.12 59.9 115.62 24.2 173.80 3.2.2アトランタ2810 175.95 78.8 78.71 17.3 231.69 7.2.2ヒューストン41，176.32 176.32 70.9 124.95 29.7 188.16 4.6.7デンバー3 1，340 167.45 62.9 105.31 21.5 174.21 2.0 6.0その他10 3，061 215.17 71.2 153.24 69.3.16 8.4 21.9他の物件レベル(2)0.3(2.5)(2.5)国内71，322.95 72.95 75.7 199.01 1，230.4 330.45 199.0 349.5国際5499 149.12 70.1 104.55 22.9 165.87 3.76.1すべての場所-名目ではドル76 41，821$259.16 75.5$195.63$1，253.3$325.60$202.7$355.6完全資本ホテル調整(3)80.8-11.1販売収益と会社収入/支出(1)-(121.7)(20.9)合計76 41，821--$1，334.1-$81.0$343.8

すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2019年12月31日までの四半期地点番号物件数番号ホテル純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：すべて所有しているホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$17.5$11.0$-$-$0.2$28.7マイアミ2 1，033 12.3 5.7--(0.7)17.3ジャクソンビル1 446 3.2 2-5.6オーランド2，448 12.5 6.1--12.6 31.2フロリダ州メキシコ湾沿岸51，850 13.5 9.1-22.6フェニックス3 1，657 9.6 12.7-22.3ニューヨーク2，486 31.3 13.4-(12.8)31.9ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 7.3-(7.1)7.5サンディエゴ3 3、288 11.1 17.7-(0.2)28.6オースチン2 767-7.4フィラデルフィア2 810 4.9 3.2-8.1ワシントンDC(CBD)5 3，238 11.8 9.7-21.5シカゴ3 1，562 3.6 5.7-(0.5)8.8サンフランシスコ/サンホセ6 4、162 12.2 19.4-(2.2)29.4北バージニア州2 916 6.4 3.1-(1.5)8.0シアトル2 1，315 1.0 4.0-5.0ボストン2 1, 495 11.8 6.5-(7.7)10.6ニューオリンズ1，333 5.9 2.6-8.5サンアントニオ2 1，512 3.2.0-6.2アトランタ2 810 7.2 5.9-(7.9)5.2ヒューストン4 1，719 4.6.1-9.7デンバー3 1，340 2.0 4.0061 8.4 4.2-9.3 21.9その他の物件レベル(1)(2.5)-(2.5)国内71 40，322 199.0 161.6--(11.1)349.5国際51，499.3.2.4-6.1全地点-名目76.41ドル821$202.7$164.0$-$-(11.1)$355.6完全ホテル調整(2)-11.1物件販売収益と会社収入/支出(121.7)2.8 90.4 7.6-(20.9)合計76 41，821$81.0$166.8$90.4$7.6$-343.8

すべてのホテルを場所別に集計した結果(監査されておらず，単位は百万であり，ホテル統計データと客室あたりを含まない)RevPARは，平均1日あたりの住宅価格と実現した平均1日入居率の積である。各利用可能な客室総収入(“1部屋あたりの利用可能な客室総収入”)はホテルの業績の総合的な指標であり、計算方法は客室、飲食、その他の補助サービス収入の和をその期間中に客がチェックインできる客室数で割ったものである。これにはRevPARに含まれない補助収入が含まれている。私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社と他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられていません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。CBDとは中央ビジネスエリアのことです。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。2022年12月31日までの年間地点番号物件数番号平均住宅価格平均宿泊率RevPAR(1)1部屋あたりの利用可能な総収入(2)ホテル純収入ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$562.86 74.7$418.70$473.4$646.24$112.1$170.5マイアミ2 1，033 66.56 61.3 380.89 248.0 635.56 66.2 88.6ジャクソンビル1446 527.16 65.3 344.37 122.1 749.99 33.5.8オーランド2, 448 410.76 63.8 262.20 454.508.78 111.2 162.8フロリダメキシコ湾沿岸5 1，850 418.86 62.2 262.47.47.342.509.76 66.7フェニックス4 1，822 368.20 70.1 258.18 367.9 568.19 106.2 149.4ニューヨーク2，486 333.65 72.8 242.88 313.9 342.93(1.3)72.7ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 288.81 79.4 229.44 131.5 337.54 17.8 30.7サンディエゴ3，288 272.28 74.6 203.24 449.24 371.28 97.1 158.2オースティン2767 271.65 69.5 188.91 90.8 234.19 15.9 33.1フィラデルフィア2 810 218.52 80.6 176.19 79.8 270.04.2 24.4ワシントンD.C.(中央ビジネスエリア)(4)53，238 259.57 61.7 160.13 272.7 230.71 46.7 81.5シカゴ3 1，562 240.66 65.1 156.57 123.9 217.31 15.5 35.5サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 230.88 63.0 145.42 221.9 211.87(3.3)62.8北バージニア州2916 219.41 65.6 143.96 76.0 226.21 10.5 20.1シアトル21，221.92 221.92 143.52 90.5 188.58.6 16.0ボストン1，495 244.35 58.5 142.90 105.7 193.67 19.8 36.4ニューオーリンズ1，333 200.59 66.2 132.74 96.4 198.18 23.8 33.6サンアントニオ2 1，512 199.52 66.3 132.30 113.7 206.09 19.3 36.2アトランタ2810 181.81 72.35 61.9 205.87 10.6 19.3ヒューストン51，182.97 182.97 63.8 116.73 116.1 163.85 13.1 34.1デンバー3 1，340 182.33 61.9 112.85 80.0 163.64 15.7 26.6その他103，061 320.85 60.7 194.89 332.2 294.37 46.2 97.7他の物件レベル(5)0.8(0.2)(0.2)国内73 40，710 301.54 66.4 200.26 4，872.32 357.32 859.9 1，551.7国際5 1，1，499 162.33 55.1 89.51 71.3 130.24 12.1 20.9すべての場所-名目上$78 42，209$297.42 66.0$196.33$4，943.9$320.39$872.0$1，572.6ホテル物件沖販売--(1.7)すべての自己ホテル調整(6)(36.5)-(31.4)売却物件収益と会社収入/支出(3)-(229.0)(50.6)合計78 42$4，907.4-$643.0$1，488.9

すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。2022年12月31日までの年間地点番号物件数番号ホテルの純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$112.1$58.3$-$-$0.1$-$170.5マイアミ2 1，03366.2 24.1-(1.7)88.6ジャクソンビル1446 33.5 12.3-45.8オーランド2 2162.8フロリダメキシコ湾沿岸5 1，850 66.7 50.7-117.4フェニックス4 1，822 106.2 43.2-149.4ニューヨーク2，486(1.3)60.2--1.6 12.2 72.7ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 17.8 12.9-30.7サンディエゴ3，-158.2オースティン2 767 15.9 12.5 4.7-33.1フィラデルフィア2 810 14.2 10.2-24.4ワシントンD.53，238 46.7 34.8-81.5シカゴ3 1，562 15.5 19.6162(3.3)66.1-62.8北バージニア州2 916 10.5 9.6-20.1シアトル2 1，315 2.6 13.4-16.0ボストン2 1，495 19.8 14.8-1.8 36.4ニューオーリンズ1，333 23.8 9.8, 512 19.3 16.9-36.2アトランタ2 810 10.6 8.7-19.3ヒューストン5 1，942 13.1 21.0-34.1デンバー3 1，340 15.7 10.9-26.6他の10 3，061 46.2 31.3-20.2 97.7他の不動産レベル(1)(0.2)-(0.2)住宅73 40，710 859.9 654.0 4.7-1.7 31.4 1，551.7国際5 1，499 12.1 8.8-20.9すべての場所-名目$78 42，209$872.0$662.8$4.7$-$1.7$31.4$1，572.6(サービス料)ホテル不動産沖販売-(1.7)-(1.7)すべての自己ホテル調整(2)-(31.4)(31.4)(31.4)物件販売収益と会社収入/支出(229.0)1.3 151.4 25.7-(50.6)合計78，209$643.0$664.1$156.1$25.7$-$1，488.9

すべてのホテルの場所別の業績(監査されていない、百万の計算で、ホテル統計と各客室を除く)私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社とその他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2021年12月31日までの年間地点番号物件数番号平均住宅価格平均入居率平均宿泊率1部屋あたり利用可能な客室総収入総収入ホテル純収入ホテルEBITDA Maui/Oahu 4 2，007$486.22 69.0$335.71$374.1$512.44$69.4$124.8マイアミ2 1，033 579.59.59.6 334.13 206.8 528.42 51.4 73.7ジャクソンビル1446 494.80 59.9 296.61 99.2 609.54 27.4 39.8オーランド2 2，413.95 413.95 30.9 127.96 207.2 231.90(10.5)36.9フロリダ州メキシコ湾沿岸5 1，850 407.02 56.1 228.20 297.7 242.49 62.4 105.6フェニックス4 1，822 316.35 60.5 191.42 260.5 393.86 48.4 93.5ニューヨーク2 2, ロサンゼルス/オーランド県3 1，067 241.56 53.6 129.52 72.9 187.07(12.2)11.3サンディエゴ3.288 222.93 49.1 109.43 216.5 180.41(8.9)52.2オースチン2767 214.87 56.3 121.00 54.8 195.68 3.4 16.7フィラデルフィア2810 176.82 63.3 111.97 50.1 69.50 3.3.3.3.ワシントンDC 53，238 171.93 42.6 73.18 108.9 92.16(26.7)8.6シカゴ31，サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 161.21 36.9 59.55 123.1 81.05(99.0)(28.1)北バージニア州2916 182.84 49.4 90.34 46.5 138.95(1.7)8.4シアトル21，315 182.40 32.5 59.27 35.6 74.16(24.3)(9.5)ボストン21，185.65 185.65 43.3 80.46 54.7 100.33(24.3)8.3ニューオーリンズ11，333 144.71 41.9 60.68 41.3 84.82(1.5)8.8サンアントニオ2 1，512 159.93 46.6 74.53 59.3 107.51(1.2)15.8アトランタ2810 156.30 58.5 91.40 38.3 129.46 0.2 9.8ヒューストン51，146.57 146.57 59.4 87.04 76.1 118.95 118.95 19.0デンバー3 1，340 151.40 43.9 66.49 42.7 86.94(5.7)7.6その他10 3，061 315.90 47.9 151.34 254.2 225.39 1.6 71.9その他物件レベル(2)0.83.9住宅73 40，710 261.08 47.4 123.66 2，888.6 195.06(46.4)687.7国際5499 90.03 33.4 30.10 23.8 43.52(10.9)(1.7)すべての場所--名目$78 42，209$256.73 46.9$120.33$2，912.4$189.70$(57.3)$686.0(離職率)-9.9すべてのホテル調整(3)(22.3)-(84.7)売却物件収益と会社収入/支出(1)-46.3 148.2の合計78，209-2ドル，890.1-$(11.0)$759.4

すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2021年12月31日までの年間地点番号物件数番号ホテル純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)プラス：すべてのホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$69.4$56.8$-$(1.7)$0.3$124.8マイアミ2 1，033 51.4 24.6-(2.3)73.7ジャクソンビル1446 27.4-12.4-39.8オーランド22--(0.5)-105.6フェニックス4 1，822 48.4 45.3--(0.2)-93.5ニューヨーク2，486(86.5)59.5-(3.7)21.3(9.4)ロサンゼルス/オランド県3 1、067(12.2)21.5--(0.2)2.2 11.3サンディエゴ3 288(8.9)61.6-(0.5)-52.2オースティン2 767 3.4.3-9.0 16.7フィラデルフィア2 810 3.1 10.2-13.3ワシントンDC(CBD)5 3，238(26.7)35.7-(0.4)-8.6シカゴ31、562(15.6)20.9-(0.2)(0.3)4.8サンフランシスコ/サンホセ6 4, 162(99.0)69.8-(0.1)1.2(28.1)北バージニア州2 916(1.7)11.1-(1.0)8.4シアトル2 1，315(24.3)14.8-(9.5)ボストン2 1，495(24.3)23.7-(0.9)9.8 8.3ニューオーリンズ11，333(1.5)10.5-(0.2)-8.8サンアントニオ2 1，512(1.2)17.2-(0.2)-15.8アトランタ2 810 0.2 19.0-(9.4)9.8ヒューストン5 1，942 0.5 18.8-(0.3)-19.0デンバー3 1，340(5.7)13.4-(0.1)-7.6その他103，061 1.6 22.5-47.8 71.9他の物件レベル(1)3.9-3.9国内73 40，710(46.4)659.3--(9.9)84.7 687.7国際5 1，499(10.9)9.2-(1.7)全地点-名目で78 42ドル、209$(57.3)$668.5$-$-(9.9)$84.7$686.0ホテル物件逆転-9.9-9.9完全ホテル調整(2)-(84.7)(84.7)売却物件収益と会社収入/支出46.3 190.9(90.8)-148.2合計78 42209$(11.0)$670.3$190.9$(90.8)$-$-$759.4

すべてのホテルの場所別の業績(監査されていない、百万の計算で、ホテル統計と各客室を除く)私たちの経営報告書のいくつかの項目は、優先手形の利息、会社とその他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられません。これらの項目は次の“物件販売収益と会社収入/支出”に反映されている。純収入を場所別にEBITDAと照合しますので、次の表を参照してください。他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2019年12月31日までの年間地点番号物件数番号平均住宅価格平均宿泊率1部屋あたり利用可能な客室総収入総収入ホテルEBITDA Maui/Oahu 4 2，007$409.40 88.1$369.59$409.6$565.89$83.2$128.7マイアミ2 1，033 365.48 80.3.3 293.65 187.0 475.18 36.2 62.5ジャクソンビル1446 372.94 73.5 74.07 99.9 69.80 24.5 33.6オーランド2 2，448 295.49 69.1 204.18 371.0 415.24 48.0 107.2メキシコ湾沿岸メキシコ湾沿岸51，850 334.73 72.0 241.11 337.8 501.85 66.2 102.5フェニックス3 1，657 292.50 71.9 210.32 287.7 476.62 48.8 90.2ニューヨーク2 2, ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 259.35 84.0 217.78 129.2 331.66 41.6 31.0サンディエゴ3 3，288 249.41 79.4 198.02 432.6 36.49 82.5 147.1オースティン2 767 248.70 85.2 211.79 99.9 355.91-35.8フィラデルフィア2 810 217.01 85.7 185.91 90.3 305.37 15.2ワシントン，ワシントンD.C.53，238 245.82 81.5 200.27 341.0 288.52 61.2 100.5シカゴ3 1，562 217.88 78.0 168.88 136.8 242.18 18.4 36.9サンフランシスコ/サンホセ6 4，162 279.18 82.4 232.14 288.0 91.91 96.6.6北バージニア2916 221.33 75.3 166.61 92.3 276.13 23.1 26.0シアトル21，225.12 82.4 185.50 120.1 250.12 13.9 30.0ボストン2 1，495 239.93 83.1 199.32 157.4 288.47 56.6 46.4ニューオーリンズ1，333 187.65 79.0 148.30 105.6 216.97 26.5 37.1サンアントニオ2 1，512 185.33 69.7 69.7 129.14 104.7 189.71 16.8 27.9アトランタ2810 184.71 82.7 152.76 254.41 34.6 254.1ヒューストン41177.93 177.93 72.0 128.14 116.2 185.48 13.8 33.4デンバー3 1，340 173.47 72.9 126.48 93.2 190.45 13.9 30.0その他103，061 226.14 74.6 168.70 297.0 262.68 42.2 82.2その他物件レベル(2)0.9(4.3)(4.3)国内71，322 261.48 78.5 205.38 4，938.8 335.37 904.9 1，463.9国際51，499 153.01 70.9 108.44 87.9 160.74 14.6 24.6すべての場所-名目ではドル76 41，821$257.96 78.3$201.91$5，026.7$329.17$919.5$1，488.5完全ホテル調整(3)442.0-88.0物件販売収益と会社収入/支出(1)-12.5269.2合計76，821--$5，468.7-$932.0$1，845.7$1，845.7

すべてのホテルの場所別業績(監査されておらず、百万ドルで、ホテル統計および各客室を含まない)他の物件レベルには、いくつかの補助収入および関連費用、およびTRSレンタルの非所得税が含まれています。自社ホテルのすべての調整には、(I)2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営結果がキャンセルされ、これらの運営は、監査されていない簡明総合運営報告書に含まれています。(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの増加は、これまでの業績を有しています。スコッツデール北部ACホテルはフェニックスにある新開発ホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。2019年12月31日までの年間地点番号物件数番号ホテル純収入プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：すべての所有ホテル調整等しい：ホテルEBITDAマウイ島/オアフ島4 2，007$83.2$44.6$-$0.9$128.7マイアミ2 1，033 36.2 20.7--5.6 62.5ジャクソンビル1 446 24.5 9.1-33.6オーランド2，448 48.0 23.1--36.1 107.2フロリダ州メキシコ湾沿岸51，-(9.6)90.2ニューヨーク2，486 45.6 50.4--(21.7)74.3ロサンゼルス/オークランド県3 1，067 41.6 30.6--(41.2)31.0サンディエゴ3，2882.577.5-(12.9)147.1オースチン2767-35.8 35.8フィラデルフィア2810 15.412.8-28.2ワシントンD.53、23861.2 39.3-100.5シカゴ3 1，562 18.4 25.2-(6.7)36.9サンフランシスコ/サンホセ64、162 96.2 66.3--(8.9)153.6北バージニア州2916 23.1 14.7--(11.8)26.0シアトル2 1, 315 13.9 16.1-30.0ボストン2 1，495 56.6 31.6-(41.8)46.4ニューオリンズ1，333 26.5 10.6-37.1サンアントニオ2 1，512 16.8 11.1-27.9アトランタ2 810 34.6 20.7-(30.2)25.1ヒューストン4 1，719 13.8 19.6-33.4デンバー31その他の物件レベル(1)(4.3)-(4.3)国内71 40，322 904.9 647.0--(88.0)1，463.9国際51，499 14.6 10.0-24.6全地点--名目76.41ドル、821$919.5$657.0$-$-(88.0)$1，488.5完全ホテル調整(2)-88.0 88.0物件販売収益と会社収入/支出12.5 4.8 222.4 29.5-269.2合計76，821$932.0$661.8$222.4$29.5$-$1，845.7

2022年12月31日までの年間RevPARランキング上位40位のホテル(監査されておらず、単位は百万で、ホテル統計データおよび各客室は含まれていません)当社の経営報告書のいくつかの項目は、高級手形の利息、会社、その他の費用、所得税の支出を含む個別物件に割り当てられていません。これらの項目は，次の“財産売却収益，売却財産業務，会社一級収入/支出”に反映される.ホテルEBITDAの純収益(赤字)台帳については、次の表を参照されたい。この総額は、補足財務情報付記で定義されているように、主催ホテルのEBITDAREを代表します。ホテルが2022年に資産を買収したEBITDAの結果には、ホテルが2022年1月1日に所有していると仮定した経営実績が含まれており、私たちがホテルを持つ前にマネージャーから得られた実績に基づいている。これらのホテルについては，我々が持つまでの時期を含めて運営されているため，結果が必ずしも我々の実際の結果と一致しているとは限らない可能性がある.他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。2022年12月31日までの年間ホテル位置番号平均住宅価格平均入居率平均宿泊率1部屋あたり利用可能な総収入ホテル純収入(赤字)ホテルEBITDA(1)1アリラ·ベンタナ大スルその他国内ホテル59$1，933.73 90.6$1，751.25$48.0$2，481.39$12.0$17.2その他国内ホテル125 1，747.98 49.6 866.41 81.9 1，447.21 0.4 23.0 3オーランド四季リゾートオーランド華特ディズニー世界リゾート444 1，276.56 66.8 852.40 210.7 1，300.40 53.8 72.4 41マイアミ南灘ホテル433 1，027.03 69.8 711.93 212.9 1，243.87 60.7 80.4 5 Andaz Maui at Wailea Resortマウイ島/オアフ島321 945.10 65.4 616.30 109.8 937.30 24.6 36.5 6フィニキ人，豪華コレクションリゾート, スコッツデールフェニックス645 508.24 72.4 367.77 202.858.65 53.1 78.1 7 The Ritz-Carlton，Amelia Island Jacksonville 446 527.16 65.3 342.37 122.1 749.99 33.5 45.8 8ハイアットマウイ島/オアフ島810 525.17 84.0 441.21 207.5 701.85 58.6 82.7 9 Fairmont Kea Lani，マウイ島/オアフ島450 975.81 47.0 458.94 109.2 664.77 21.5 39.0 10フロリダ州トンセサールメキシコ湾沿岸348 455.03 73.2 333.26 81.0 638.05 22.5 22.2 11フロリダ州ティブレンナポリ麗思カルトンナポリ，ティブレンフロリダ州メキシコ湾沿岸295 544.49 66.6 66.6 362.68.3 634.40 15.9 22.6 12ベック礁リゾートKey Largo，ヒルトンその他住宅200 447.68 83.0 371.39 42.0 574.97 11.0 15.7 13ロサンゼルス/オーランド県リッツ·カールトンホテル304 413.27 82.4 340.67 60.0 541.03 10.7 14.14フィニクスウェスティンキルランドリゾートおよび温泉ホテル735 321.92 67.3 217.89 139.0 518.17 43.2 53.1 15 The Ritz-Carlton，ナポリフロリダ州メキシコ湾沿岸447 856.90 30.0 257.35 80.3 492.17 3.7 22.5 16コロナンド島サンティアゴマリオットリゾートホテル&スパ300 232.74 76.7 47.54 44.04.05 47.05 8.2 14.1 17ハイアットリージェンシーココナッツポイントリゾート&スパフロリダメキシコ湾沿岸462 288.15 69.8 201.07.07 65.4 387.94 11.4 21.7 18 Van Zandt Austin 319 314.42 67.1 211.05 44.3.384.79.1 14.9 Marquis San Diego Marina San Diego 1，360 282.72 73.2 206.92 184.8 372.29 39.8 66.8 20ニューヨークマリオットホテルニューヨーク1，971 341.39 74.252.81 267.4 371.70 18.7 63.2 21サンティアゴマンチェスターハイアットホテル1，628 254.37 75.5 192.01 216.2 363.86 49.2 77.4 22オーランド世界センターマリオットホテル2，004 208.03 63.2 131.44 243.33.39 57.2 92.2 23 The Logadelphia，フィラデルフィアヒルトンホテルアンティークコレクション391 244.50 69.9 170.99 45.4 317.83 7.1.3 14.3 24サバンナのアリダホテル、その他の住宅ホテル173 250.40 76.4 191.32 19.8 13.21 1.85.2 25バージニア州北部のリッツ·カールトンテソン角ホテル398 278.10 64.7 179.91 45.1 310.31 2.5.5.26 JWマリオットワシントン, ワシントンDCでは777 297.38 71.9 213.95 84.7 298.69 21.6 28.6 27オースティンハイアットホテル448 242.96 71.3 173.14 46.4 283.89 12.8 18.2 28マリオットホテルロサンゼルス/オーランド県370 267.37 81.1 216.95 38.1 281.96 6.4 11.1 29ヒルトンシングアイランドビーチ/パームビーチリゾート9.5 30サンフランシスコマリオット/サンホセ1号。263.52 263.52 65.9 173.62 152.0 277.64 14.2 43.3 31シカゴ北部ウェスティン川445 276.77 67.0 185.37 41.2 253.60 5.5 12.2 32カンビ街。署名コレクションフェニックス277.14 69.1 159.00 25.0 247.55 5.1 8.8 33ニューヨーク万豪市センターニューヨーク515 301.39 68.0 204.87 46.5 47.30 1.7.6 34サンレギスヒューストン232 313.83 49.1 154.15 20.8 245.36.6.35タンパ空港万豪フロリダメキシコ湾沿岸298 210.26 81.3 171.03 25.8 236.66 5.9 6.9 36ワシントン君悦ホテル，ワシントンD.C.897 246.74 60.3 148.85 76.4 233.08 9.423.6 37ウェスティン南岸広場。コスタメサロサンゼルス/オランド県393 205.43 75.5 155.16 33.4 232.47 0.8 5.5 38フィラデルフィアマリオット空港419 199.80 90.6 181.04 34.6 225.44 7.0 10.0 39スイスホテルシカゴ662 214.54 62.4 133.78 53.78 220.71 6.3 14.0 40サンフランシスコ/サンホセ669 241.71 72.9 176.14 53.4 218.33(10.4)2.1総ランキング上位40，23，19 369.42 69.3 256.19 3，706.3 436.64 72.1 1，225.6残り38ホテル19，016 198.85 61.9 123.16 1，236.8 178.27 177.8 347.2他の財産レベル(3)0.8(0.2)(0.2)2022年買収資産の調整(2)(71.5)-(21.2)ホテル財産の逆転-(1.7)売却財産の収益，売却物件業務と会社レベルの収入/支出35.0(249.7)(45.6)の合計42，209-4，907.4-643.0ドル1，504.1

ホテル純収入(赤字)からホテルEBITDAとEBITDARE(1)(ホテル統計データや客室あたりを含まない監査を経ていない)が2022年に買収した資産のEBITDA結果には、2022年1月1日にホテルが所有していると仮定した経営実績が含まれており、私たちがホテルを持つ前にマネージャーから得られた実績に基づいている。これらのホテルについては，我々が持つまでの時期を含めて運営されているため，結果が必ずしも我々の実際の結果と一致しているとは限らない可能性がある.他の物件レベルには、いくつかの付属収入および関連支出、およびTRS賃貸契約の非所得税が含まれる。2022年12月31日までの年間ホテル位置番号ホテル純収入(赤字)プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税控除：処分収益プラス：株式投資調整プラス：買収調整プラス：ホテル物件の解散費(沖販売)等しい：ホテルEBITDA 1 Alila Ventana Big Surその他国内59$12.0$5.2$-$-21.2-23.0 3オーランドディズニーワールドリゾートオーランド四季リゾート444 53.8 18.6-72.4 4 1マイアミサウスビーチホテル433 60.7 19.7-80.4 5アンダズマウイ島/オアフ島321 24.6 11.9-36.5 6ピニキ人豪華コレクションリゾート，スコッツデールフェニックス645 53.1 25.0-78.1 7 The Ritz-Carlton，Amelia Island Jacksonville 446 33.5 12.3-45.8 8 Hyatt Regency Maui Resort and Spa Maui/Oahu 810 58.6 24.0-0.1 82.7 9 Fairmont Kea Lani, マウイ島の他の住宅450 21.5 17.5-39.0 10 The Don Cesarフロリダ州メキシコ湾沿岸348 22.5.7-35.2 11ナポリリッツカールトンホテル、Tiburónフロリダ州メキシコ湾沿岸295 15.9 6.7-22.6-22.6 12 Baker‘s Cay Resort Key Largo、ヒルトン骨董コレクション200 11.0 4.7-15.7 13 The Ritz-Carlton、マリナ·デレロサンゼルス/オーランド県304 10.7 3.4-14.1フィニクスウェスティンキルランリゾート&スパ735 43.2 12.9-56.1 15リッツカールトンホテル。ナポリフロリダ州メキシコ湾沿岸447 3.7 18.8-22.5 16コロラド島サンディエゴマリオットリゾート&スパ300 8.2 5.9-14.1 17ハイアット摂政ココナッツポイントリゾート&スパその他国内ホテル462 11.4 10.3-21.7 18万豪ホテル319.1.1.7.7-14.9 19万豪ホテルサンディエゴ埠頭他国内ホテル1，360 39.8 27.0-66.8 20ニューヨークマリオットホテルニューヨーク1，971 18.7 42.9-1.6 63.2 21マンチェスターサンディエゴ君悦ホテル1，628 49.2 28.2-77.4 22オーランドワールドセンターマリオットホテル2，004 57.2 33.0-90.2 23 The Logan Philadelphia，アンティークコレクションヒルトンフィラデルフィア391 7.1 7.2-14.3 24アリダ、サバンナ、オマージュグループホテルその他国内173.8.4-5.2 25北バージニア州テソン角リッツカールトン398 2.5.5.0-8.5 26ワシントンD.C.マリオットホテル, ワシントンD.C.(CBD)777 21.6 7.0-28.6 27ハイアットホテルオースティン448 12.8 5.4-18.2 28マリナドレマリオットロサンゼルス/オランド県370 6.4.7-11.1 29ヒルトンシングアイランドビーチ/パームビーチリゾートその他国内223 8.0-9.5 30サンフランシスコマリオットホテルサンフランシスコ/サンホセ1、500 14.2 29.1-43.3 31ウェスティンシカゴ河北シカゴ445.5.6.7-12.2 32カンビ川。直筆署名コレクションフェニックス277 5.1 3.7-8.8 33ニューヨーク万豪市センターニューヨーク515 1.7.9-9.6 34ワシントンハイアットホテルワシントン，郵便番号：6.9 36 The St.Regis Houston Houston 232 3.1.5.5ワシントンD.C.(CBD)897.4 14.2-23.6 37ウェスティン南岸広場。コスタ·メッサロサンゼルス/オークランド県393 0.8 4.7-5.5 38フィラデルフィア空港マリオットホテルフィラデルフィア419 7.0 3.0-10.0 39スイスホテルシカゴ662 6.3 7-14.0 40サンフランシスコハイアットホテルサンフランシスコ/サンホセ669(10.4)12.5-2.1総ランキング上位40 23193$722.1$475.9$4.7$-$21.2$1.7$1，225.6残り38ホテル19，170.8 176.4-347.2その他の財産レベル(2)(0.2)-(0.2)2022年買収資産の調整(1)-(21.2)-(21.2)(離散度)ホテル財産の沖販売-(1.7)(1.7)売却財産の収益、販売物件業務と会社レベルの収入/支出(249.7)11.8 151.4 25.7(16.1)31.3-(45.6)合計42, 209$643.0$664.1$156.1$25.7$(16.1)$31.3$-$-$1，504.1

HISTORICAL All Owned Hotel RESULTS(unaudited, in millions, except hotel statistics) Historical All Owned Hotel Metrics – Hotels Owned as of December 31, 2022 (1) (2) Historical All Owned Hotel Revenues – Hotels Owned as of December 31, 2022 (1) (2) Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 December 31, 2022 December 31, 2022 March 31, 2021 June 30, 2021 September 30, 2021 December 31, 2021 December 31, 2021 Number of hotels 78 78 78 78 78 77 77 77 78 78 Number of rooms 42,209 42,209 42,209 42,209 42,209 41,986 41,986 41,986 42,209 42,209 All Owned Hotel RevPAR $172.17 $219.94 $196.14 $196.82 $196.33 $75.57 $112.52 $139.09 $152.91 $120.33 All Owned Hotel occupancy 54.8% 73.7% 69.7% 65.7% 66.0% 28.6% 44.9% 56.5% 57.0% 46.9% All Owned Hotel ADR $314.29 $298.29 $281.48 $299.58 $297.42 $264.08 $250.40 $246.35 $268.31 $256.73 Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 December 31, 2022 December 31, 2022 March 31, 2019 June 30, 2019 September 30, 2019 December 31, 2019 December 31, 2019 Number of hotels 78 78 78 78 78 76 76 76 76 76 Number of rooms 42,209 42,209 42,209 42,209 42,209 41,821 41,821 41,821 41,821 41,821 All Owned Hotel RevPAR $172.17 $219.94 $196.14 $196.82 $196.33 $208.23 $212.51 $191.53 $195.63 $201.91 All Owned Hotel occupancy 54.8% 73.7% 69.7% 65.7% 66.0% 76.4% 81.7% 79.5% 75.5% 78.3% All Owned Hotel ADR $314.29 $298.29 $281.48 $299.58 $297.42 $272.50 $260.15 $240.92 $259.16 $257.96 Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 December 31, 2022 December 31, 2022 March 31, 2021 June 30, 2021 September 30, 2021 December 31, 2021 December 31, 2021 Total Revenues $1,074 $1,381 $1,189 $1,263 $4,907 $399 $649 $844 $998 $2,890 Add: Revenues from asset acquisitions 34 4 30 4 72 70 57 49 30 206 Less: Revenues from asset dispositions (24) (9) (2) - (35) (17) (37) (69) (61) (184) All Owned Hotel revenues $1,084 $1,376 $1,217 $1,267 $4,944 $452 $669 $824 $967 $2,912 Three Months Ended Full Year Three Months Ended Full Year March 31, 2022 June 30, 2022 September 30, 2022 December 31, 2022 December 31, 2022 March 31, 2019 June 30, 2019 September 30, 2019 December 31, 2019 December 31, 2019 Total Revenues $1,074 $1,381 $1,189 $1,263 $4,907 $1,390 $1,483 $1,262 $1,334 $5,469 Add: Revenues from asset acquisitions 34 4 30 4 72 128 91 90 92 401 Less: Revenues from asset dispositions (24) (9) (2) - (35) (223) (246) (201) (173) (843) All Owned Hotel revenues $1,084 $1,376 $1,217 $1,267 $4,944 $1,295 $1,328 $1,151 $1,253 $5,027

歴史的完全ホテル業績継続(監査を経ず、百万単位、ホテル統計を除く)歴史的完全ホテルEBITDA-2022年12月31日までのホテル歴史EBITDA(1)(2)年間の3ヶ月間2022年3月31日2022年6月30日、2022年9月30日、2022年12月31日、2022年3月31日、2021年6月30日、2021年9月30日、2021年12月31日、2021年純収益(赤字)$118$260$116$149$643$(153)$(61)$(120)$323$(11)減価償却172 162 164 166 664 165 169 263 165 762利息支出36 37 40 43 156 42 43 43 43 191所得税準備金(収益)(16)39 6(3)26(46)(22)(13)(10)(91)売却物収益と会社収入/支出7 10 1 5 18 51 15(3)19(271)(240)ホテル物件2--2(2)(1)(2)(5)(10)全額ホテル調整22-9-31 35 27 14 9 85完全ホテルEBITDA(3)$341$508$350$373$1，573$56$152$204$274$686 3月31日までの3ヶ月間、2022年6月30日2022年9月30日2022年12月31日2022年3月31日2019年6月30日2019年9月30日2019年12月31日2019年純収益(赤字)$118$260$116$149$643$189$290$372$81$932減価償却および償却172 162 164 664 166 165 676利息支出36 37 40 43 156 43 43 46 46 90 222所得税準備金(収益)(16)39 6(3)26 2 16 4 8 30売却物件と会社収入/支出7 10 15 18 51 11(44)(26 3)13(283)ホテル物件の離散的支出(沖売り)2-2-すべてホテル調整22-9-31(7)(45)(25)(11)(88)全額ホテルEBITDA(3)$341$508$350$373$1，573$408$426$299$356$1，489

歴史的すべてのホテル業績継続(監査を経ず、百万計、ホテル統計を除く)歴史すべてのホテル調整後EBITDARE-2022年12月31日現在所有しているホテル(1)(2)(1)上の表には、2022年に買収した資産、2022年に売却された4つの資産、2021年に買収した8つの資産、2021年に売却された6つの物件、2020年に売却された1つの物件、2019年に売却された14件の物件、2019年に買収された1つの物件のすべてがホテル調整されている。すべての自社ホテルの業績代表は、(I)2022年12月31日現在の販売または販売されているホテルの経営実績を除外し、これらの業務は、継続経営として私たちの簡明総合経営報告書に含まれ、(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテル所有権前の業績を含む。スコッツデール北部ACホテルは新たに開発されたホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。(2)EBITDA，EBITDARE，調整後EBITDARE，所有ホテルEBITDA，所有ホテル調整後EBITDAreは，米国証券取引委員会規則が指す非公認会計基準財務指標である。これらの非公認会計基準措置の検討については、補足財務情報付記を参照されたい。年間までの3ヶ月2022年3月30日2022年9月30日2022年12月31日2022年3月31日2021年6月30日純収益(赤字)$118$260$116$149$643$(153)$(61)$(120)$323$(11)利息支出36 37 40 43 156 42 43 43 63 191減価償却172 162 164 166 664 165 169 171 165 670所得税(16)39 6(3)26(46)(22)(13)(10)(91)EBITDA(3)310 498 326 355 1, 489 8 129 81 541 759処分収益(12)(1)(5)2(16)--(303)(303)非現金減価支出--92-92持分投資調整：付属会社(収益)損失中の株式(2)(2)1-(3)(9)(25)(2)5(31)比例計算のEBITDAR 10 11 6 7 34 6 7 8 4 25 EBITDARE(3)306 506 328 364 1，504 5 111 179 247 542調整EBITDARE：ホテル物件の解散料(打ち抜き)--(2)(1)(2)(2)(5)(10)財産保険和解収益-(6)-(6)--(6)--調整後EBITDARE(3)306 500 328 364 1。498 3 110 177 242 532の増加：資産買収からのEBITDA 12(1)9-20 15 15 15 14 64減少：資産処理からのEBITDA 10 1-11 20 7(1)(5)21完全ホテル調整後EBITDA(3)$328$500$337$364$1，529$38$137$191$251$617現在年間3ヶ月間通年3ヶ月2022 6月30 2022 12 31 2022 12 31 2019年6月30 20 19 12 31 312019年純収益(赤字)$118$260$116$149$643$189$290$372$81$932支払利息36 37 40 43 156 43 43 46 90 222減価償却および償却172 162 164 166 664 166 166 159 167 662所得税(16)39 6(3)26 2 16 4 8 30 EBITDA(3)310 498 326 355 1，489 404 515 581 346 1，846処分収益(12)(1)(5)2(16)(2)(57)(273)(2)(334)非現金減価支出--6 8 14持分投資調整：付属会社(収益)損失中の株(2)(2)1-(3)(5)(4)(4)(1)(14)比例計算EBITDAR 10 11 6 7 34 9 6 6 4 26 EBITDARE(3)306 506 328 3641，504 406 460 316 355 1，538調整EBITDARE：ホテル不動産の解散料(ヒット)--財産保険和解収益-(6)--(6)-(4)-(4)調整EBITDARE(3)306 500 328 364 1，498 406 460 312 355 1, 資産買収からのEBITDA 12(1)9-20 39 21 20 29 109減少：資産処理からのEBITDA 10 1-11(46)(66)(45)(40)(197)調整されたすべてのホテルEBITDA(3)$328$500$337$364$1，529$399$415$287$344$1，446

2023年比ホテル業績予測(監査なし、百万ドルで、ホテル統計を除く)他の予測仮定については、2023年通年純収入とEBITDA、EBITDAREと調整後EBITDAREの入金およびNAREITの希釈後の1株当たり収益と調整後の運営1株当たり運営資金の予測を参照してください“提案した予測では，我々の可比ホテルRevPARガイドの中点は2022年までに5%増加すると仮定した.予測可能なホテルの業績には76ホテル(2022年12月31日現在の78ホテル)が含まれており、これらのホテルは2023年12月31日に比較可能ホテルに分類されると仮定する。財務情報説明の“比較可能ホテル業績定義”を参照して、2023年1月1日から発効します。2023年の比較可能ホテルの中にどのようなホテルがあるか保証できません。物件取引調整には、(I)我々の監査されていない簡明総合運営報告書に含まれる継続業務として2022年12月31日までに販売または販売されているホテルの運営実績を廃止し、(Ii)2022年12月31日までに買収されたホテルの業績を増加させることが含まれる。スコッツデール北部ACホテルは新たに開発されたホテルで、2021年1月にオープンし、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新経営陣のもとに再オープンした。そのため、これらのホテルは開業前に業績を何も調整していない。不可比ホテルの業績純額は以下の項目を含む：(1)私たちはホテルの経営業績を比較することができなくて、これらの経営は持続経営として私たちの総合経営報告書に含まれています, (Ii)ホテルが比べものにならない期間に発生した事件に関する業務中断収益の収益に分類される。以下のホテルは2023年通年で比べものにならないと予想される。ハイアット摂政ココナッツポイントリゾート&スパ(2022年9月のハリケーンによる事業中断、2022年11月までの閉鎖)、ナポリ·リッツ·カールトンホテル(2022年9月のハリケーンイアンによる事業中断、現在も閉鎖)。利益率の算出方法は，適用される営業利益を関連する収入金額で割ることである.GAAP利益率は、監査されていない簡明総合経営報告書に記載されている金額から算出される。比較可能ホテル利益率は、適用可能なGAAP結果との調整を含む次の表の金額を用いて計算される：2023年比較可能ホテルセット2023年予測(1)2019年ホテル数76 76 74部屋数41，300 41，300 40、比較可能ホテル営業利益率≡4-13.3%15.8%14.6%比ホテルEBITDA利益率≡4-29.0%31.8%29.5%食品·飲料利益率4-33.3%34.6%32.0%ホテル食品·飲料利益率0.4%33.7%35.0%33.4%純収益$569$643$932減価償却と償却675664676利息支出19315622所得税準備金12 26 30売却財産と会社一級収入/支出10 51(283)ホテル物件のサービス料-2-財産取引調整済2-31(88)比較不可能なホテル業績、純利益3バーツ(11)(45)(62)比較可能ホテル税引前利益$1，448$1，528$1，427

2023年の比較可能ホテル結果予測続(未監査、単位：百万)2022年12月31日までの年度2019年12月31日までの予測調整GAAP結果はホテル結果と比較できず、純減価償却と会社レベル項目はホテル結果GAAP結果物件取引調整不可ホテル結果よりもホテル結果、純ホテル解散費、減価償却と会社レベル項目はホテル結果GAAP結果物件取引調整比較不可ホテル結果、純減価償却と会社レベル項目はホテル結果より部屋に収入$3，162$(60)$-$3，102$3，014$16$(76)$2，食品·飲料1，503(49)-1，4541，418 10(54)-1，3741，647(88)(82)-1，477その他454(11)-443 475 11(16)-470 391(6)(22)-363総収入5，119(120)-4，999 4，907 37(146)-4，798 5，469(442)(198)-4新聞販売室792(13)-779 727(7)(14)-706 873(123)(19)-731食品·飲料1，002(38)-964 928 3(38)-893 1，120(80)(57)-983その他1，866(58)-1，8081，723 10(49)(2)1，6821，899(151)(60)-1688減価償却·償却675-(675)-664-(664)-(676)-会社およびその他の費用111-(111)-107-(107)-(107)-保険·業務中断和解収益(A)(7)-7-(17)-6(11)(5)-5-総費用4，439(109)(779)3，5514，132 6(101)(767)3，270 4，670(354)(136)(778)3，402営業利益-比較可能ホテルEBITDA$680$(11)$779$1，448$775$31$(45)$767$1，528$799$(88)$(62)$778$1，427保険収益は、2023年に受信された前年の保険クレームに関連する収益と関連している。2023年の予測には、承認された時間が確定していないため、ハリケーン·イーンに関連するいかなる収益も含まれていない。比較不可能なホテルの業績を予測する, ハイアット摂政ココナッツポイントリゾートとナポリリッツ·カールトンホテルの業績が含まれているのは、ハリケーンイアンによる廃業が原因である。ナポリ·リッツ·カールトンホテルは、ハリケーン襲来時に2022年末に完成する予定の開発プロジェクトが進められている。このプロジェクトには新しいビルを含む不動産の拡張が含まれており、これは24本の新しい鍵の増加につながるだろう。ハリケーンによる破壊により、このプロジェクトの完成は延期され、物件が再開されてから公開される。これらの比較不可能なホテルの純収入(損失)とホテルEBITDAを照合したところ、これらの予測は、2023年通年予測に含まれる現在の予測と、これらのホテルがハリケーンイアンの影響を受けず、新しい客室タワーが計画通りに開放されていれば：純収入(損失)プラス：減価償却プラス：利息支出プラス：所得税プラス：ホテルEBTIDA現在予測(19)30-11予測ハリケーン50 32-82予測変化なし(69)(2)-(71)

純収入とEBITDA、EBITDAreと調整後EBITDAreの入金、および希釈後の普通株当たり収益とNAREITと調整後の1株当たり運営資金の調整2023年予測(1)(監査されず、単位百万、1株当たり金額を含まない)2023年通年中期純収入$569利息支出193減価償却と償却675所得税12 EBITDA 1，449株式投資調整：付属会社収益中の株式(29)比例EBITDARE権益投資47 EBITDARE 1，467調整EBITDARE：財産保険決済収益(2)(7)調整後EBITDAREドル560調整：財産保険決済収益(2)(7)減価償却と償却674持分投資調整：関連会社収益(29)持分投資FFO比例調整：非持株パートナーのFFO調整：非持株パートナーのFFO調整(9)NAREIT FFO 1，224 NAREIT FFO調整：債務補償損失4調整後FFO$1，228希釈加重平均流通株1株当たり収益NAREIT FFOと調整後FFO 717.0希釈後の1株当たり普通株収益$0.78 NAREIT FFO$1.71調整後の1株当たりFFO$1.71(1)予測は，2022年と比較してホテル1室あたり比収益が我々の指針の中点で5.0%増加するという仮定に基づいている。2022年と比較して、比可比ホテルのEBITDA利益率は280ベーシスポイント低下する。私たちは資本支出に約6億から7.25億ドルを使うと予想される。年内に買収や処分を行わないと仮定する。リッツ·カールトンホテル, ハリケーンイーンのため、ナポリの第1四半期と第2四半期は引き続き閉鎖されるだろう。予測結果に影響を及ぼす可能性のある項目の検討については、補足財務情報付記を参照されたい。(2)保険収益は、2023年に受信した前年の保険請求に関する収益に係る。2023年の予測には、承認された時間が確定していないため、ハリケーン·イーンに関連するいかなる収益も含まれていない。

2022年12月31日までの土地契約要約2022年12月31日まで番号1ボストンマリオット広場1，144パブリックN/A(2)12/13/2077 2コロラド島マリオットリゾート&スパ300パブリック1，378，850 10/31/2062 10/2078 3デンバー万豪西305プライベート160，000 12/28/2058 4ヒューストン空港マリオットはジョージブッシュ大陸間ホテルパブリック1，560，000 10/31/2053 5ヒューストンマリオット医療センター/博物館398に位置します。2000 12/28/2029 12/28/2059 6マンチェスターハイアットホテルサンディエゴ1，628パブリック6，600，000 5/31/2067 5/31/7 Marina del Rey Marriott 370公共1，991，076 3/31/2043 3/2043 8トロントイートンセンターに位置する万豪市センター461非営利団体368，900 9/20/2082 9/20/20/20/2082 9/20/20/9マリオットMarquis San Diego Marina 1，360 lic Pubi 7，650，541 11/30/2061/30/20832055年12月31日11フィラデルフィア空港万豪419公共1，411，563 6/29/2045 6/29/2045 12サンアントニオ万豪浜河センター1，000個人700 000 12/31 2033 12/31 13サンフランシスコマリオット1，500公共1，500，000 8/25，2046 8/25/2076 14サンアントニオマリオット766公共90，932 11/30/2058 11/30/2058タンパ空港万豪298公共1，463，770 12/31/2043078，916 7/29/2067 7/29/2067 17 The Ritz-Carlton，Tysons Corner 398 Private 1，043，459 6/30/2112 6/2112 18 The Wstin Cincinnati 456 Public 100，000 6/30/2045 6/30/2075(3)19 The Wustin-Carlton，Costa Mesa 393 Private 178，160 2025年9月30日加重平均残存期間(すべての継続オプションを想定)51年に公共/プライベート/非営利賃貸者と締結した賃貸約パーセンテージ(部屋数ベース)71%/22%/7%大家の継続選択権行使は、いくつかの条件に依存します, 違約が存在しないことを含み、任意の適用される賃貸料上昇または賃貸料再交渉条項の制約を受ける。すべてのレンタル料は事前に支払われており、レンタル期間の残りの部分はさらにレンタル料を支払う必要はありません。レンタル者が建物をホテルとして使用することを停止することを決定した場合、更新期限はありません。

概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

比較資本(百万ドル、証券定価と1株当たりの金額を除く)は、運営単位ごとに現金を償還することができ、あるいは私たちの選択に応じて、HostInc.の1.021494株の普通株を償還することができる。株価はナスダック報道の終値です。普通株式時価の算出方法は、発行された普通株式数に当日の終値を乗じ、経営単位を転換する仮定を含む。12月31日、9月30日、6月30日、3月31日、12月31日まで、発行済み普通株713.4 714.9 714.9 714.8 314.1仮定運用単位転換(1)723.6 725.3 725.3 725.2 721.3発行優先運用単位0.010.01 0.01四半期末普通株定価(2)$16.05$15.88$15.68$19.43$17.39四半期高値18.94 19.55 21.24 19.93 18.38四半期低15.81 15.47 15.40 16.57 15.36普通株式時価(3)$11，614$11，518$11，373$14，091$12，543合併債務4，215 4，214 4，212 4，210 4，891減少：現金(667)(883)(699)(266)(807)総合総資本15，162 14，849 14，886 18，035 16，627プラス：債務未合併投資におけるシェア205 156 143 144総資本$15，367$15，005$15，029，178$16，7712022 2022 2022 2021発表1株当たり普通配当金$0.32$0.12$0.06$0.03$0.00

合併債務要約(百万単位)は2022年12月31日現在、未返済の信用手配借入金はない。示された金額は信用手配左輪拳銃に関する繰延融資コストである。公認会計原則によると、総債務には、我々が合併しているが100%所有していない実体の債務が含まれており、私たちが合併していないが私たちが非持株所有権の権益を持っている実体の債務は含まれておらず、権益会計方法に基づいて私たちの投資を記録している。2022年12月31日現在、未合併投資における私たちの債務シェアは2.05億ドルで、私たちの債務はいずれも非持株権益に属していません。2022年と2021年12月31日までの総債務は、純割引と繰延融資コストを含めてそれぞれ4，000万ドル、4，900万ドル。未償還信用手配定期融資に関連する満期日は、改正と再記述された信用手配協定提供の延期を反映し、2023年1月4日から発効する。加重平均金利と加重平均満期日は、改正案が2022年12月31日に発効するように公表されている。債務高度債務金利満期日2022年12月31日2021シリーズE 4%6/2025$499$498シリーズF 4 1.2%2/2026 399 398シリーズG 3 7 H 8%4/2024 399 398シリーズH 3%12/2029 642 641シリーズI 3 1.2%9/2030 736 735シリーズJ 2.9%12/2031 440 439 2027クレジット手配定期融資(4)5.7%1/2027 499 498 2028クレジット手配定期融資(4)5.7%1/2028 499 499左輪拳銃(1)(4)-1/2027(4)64，109，1094，782住宅ローンおよびその他の住宅ローンおよびその他の債務4.9%2/2024-11/2027 106 109総債務(2)(3)$4，215$4，891パーセント固定金利債務76%66%加重平均金利(4)4.4%3.1%加重平均債務満期日(4)5.2年5.1年信用手配総能力1，500利用可能能力1，495住宅ローン債務によって保証される資産1

2022年12月31日までの未返済信用手配定期融資に関する総合債務満期日は、改正と再記述された信用手配協定提供の延期を反映し、2023年1月4日から発効する。私たちの信用手配によると、2027年に満期になった最初の定期ローンは、手形の期限を2028年に延長することができる延期オプションがあり、支払い費用を含むいくつかの条件を満たすことが条件だ。2028年に満期になった2番目の定期ローンには延期オプションがない。担保ローンやその他の債務には、2023-2027年間の年間200万ドルの元本償却は含まれておらず、2027年満期の担保ローンに使用されている。

物件取引処分取引指標販売価格(単位：百万)純収入上限税率(6)上限税率(4)純収入倍数(6)EBITDA倍数(5)2021-2022完了売上高(1)$1、420 2.8%4.5%35.5 x 17.7 x保証販売価格(百万)純収入上限率(6)上限率(4)純収益倍数(6)EBITDA倍数(5)ハイアットホテルオースティン$161 8.5%10.0%11.8 x 8.8 xオーランド四季リゾート$610 3.2%4.7%31.6 x 16.8 x 16.8 x Ka‘anapaliゴルフ場$28 3.3%5.3%30.6 x 17.6 x Baker’s Cay Resort K ey Largo$200 4.4%62%23.0 x 14.5 xローラホテル$65 7.6%9.6%13.2 x 9.2 x Alila Ventana Big Sur$150 6.9%9.6%14.4 x The Alida，Savannah$103 5.0%7.3%20.1 x 12.1 x Hotel Van Zandt$242 2.5%6.9%39.7 x 13.2 x 2021完了買収$1，559 4.4%6.6%22.6 x 13.0 x四季ジャクソンホール$315 4.5%6.6%22.4 x 13.6 x 2021-2022完了買収(2)$1，874.4%6.6%22.6 x 13.1 x買収ホテル指標-2022実際(3)販売価格(百万)純収入上限税率(6)上限税率(4)純収入倍数(6)EBITDA倍数(5)ハイアットホテルオースティン$161 8.0%10.1%12.6 x 8.8 xオーランド四季リゾート$610 8.8%10.1%11.3 x 8.4 x Ka‘anapaliゴルフ場$28 12.9%13.2%7.8 x 7.6 x Baker’s Cay Resort Key Largo$200 5。5%7.0%18.2 x 12.7 xローラホテル$65 1.1%3.5%92.9 x 23.2 x Alila Ventana Big Sur$150 8.0%10.2%12.5 x 8.7 x The Alida，サバンナ$103 1.7%4.3%57.2 x 19.8 xホテルVan Zandt$242 1.3%5.4%77.9 x 16.2 x 2021年完了買収$1，559 6.3%8.4%15.8 x 10.4 x四季ジャクソンホール$315.5%6.5%22.0 x 13.7 x 2021-2022年完了買収$1，874 6.0%8.1%16.6 x 10.8 x 2021-2022処分10カ所の売却を含む, 2023年。2021-2022年の処分は2019年通年実績を使用しており、後続12カ月で正常化運営を代表することができないためです。2021-2022年の買収には、2021年に買収された7カ所の不動産と2つのゴルフ場、2022年に買収された1カ所の不動産が含まれる。オースティンハイアットホテル、オーランドウォルトディズニー世界リゾート四季リゾート、ファンザントホテルは2019年通年の実績を使用しています。ベイカーのCay Resort Key LargoとAlila Ventana Big Surは、2019年に改修中断と閉鎖を経験したため、2021年の買収時の予測に基づいて運営されている。ローラホテルは推定された正常化結果に基づいて、この結果は、2021年に再オープンし、新しいマネージャーとブランドを交換したため、ヒューストンホテルの2019年の結果と一致すると仮定した。サバンナAlidaホテルは2019年に推定された正常化結果に基づき，周辺工場河浜区の工事中断とホテル運営の初歩的なアップグレードに基づいて調整した。ジャクソンホール四季リゾートとリゾートは2022年の買収時の予測に基づいて運営されています。新冠肺炎の影響により，2020年と2021年の実績はホテルの正常な運営を反映していない。保険を受けた場合の純収入と比較して、どの予想される純収入の増加増加もホテルEBITDAの増加に等しい。2022年12月31日までの実際の結果。ジャクソンホール四季ホテルの結果はカレンダーの年間全体を反映しています, 私たちが持っているまでの間の結果を含めて。上限税率は，純営業収入(NOI)と販売価格(処分のための資本支出を加える)との比率として計算される。2021-2022年の販売回避資本支出は、今後5年間で信託資金を超える推定資本支出需要の3.45億ドルを占める。EBITDA倍数は，販売価格(処分のための資本支出回避を加える)とホテルEBITDAとの比率として計算される。2021-2022年の販売回避資本支出は、今後5年間の信託資金を含む不動産推定資本支出需要の4億5千万ドルを占める。純収入上限税率は純収入と販売価格の比で計算される。純収入倍数は販売価格とホテルの純収入の比で計算される。純収入からホテルEBITDAとNOIへの入金は次のページに表示される。

物件取引(継続)処分取引指標総収入RevPARホテル純収入プラス：減価償却等しい：ホテルEBITDA更新と交換資金ホテル純営業収入2021年から2022年までの売上高$542.6$172.18$242.71$40.0$65.4$105.4(25.3)$80.1保証時の買収取引指標総収入RevPARホテル純収入プラス：減価償却/利息(1)等しい：ホテルEBITDA更新と交換資金ホテル純運営収入ハイアットホテルオースティン$52.2$188.55$319.37$13.6$4.6$18.2($2.1)オーランド四季リゾート$149.6$561.47$923.19$19.3$16.9$36.2$28.7 Ka‘anapaliゴルフ場$9.9-$0.9$0.7$1.6($0.1)$1.5 Baker’s Cay Resort Key Largo$33.9$304.25$464.38$8.7$5.1$13.8($12.4ホテルローラ$20.7$182.35$254.32$4.9$2.1$7.0($0.8)$6.2 Alila Ventana Big Sur$40.3$1319.93$1，869.98$10.4$5.7$16.1$14.4 The Alida，Savannah$25.3$218.94$401.44$5.1$3.4$8.5($7.5 Van Zandtホテル$47.7$244.44$409.63$6.1$12.2$18.3($16.8 2021年完了買収$379.6$337.12$557.42$69.0$50.7$119.7($166.1)$103.6四季ジャクソンホール$81.1$854.59$1433.83$14.0$9.2$23.2($2.4)$20.82021-2022年に完了した買収$460.7$376.81$624.65$83.0$59.9$142.9(18.5)$124.4買収したホテル指標-2022年実際(2)総収入RevPARホテル純収入減価償却/利息(1)等しい：ホテルEBITDA更新と交換資金ホテル純運営収入ハイアットホテルオースティン$46.4$173.14$283.89$12.8$5.4$18.2(1.9$16.3オーランド四季リゾート$210.7$852.40$1, $300.40-$3.6$0.1$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7$3.7 Baker‘s Resort Key Largo$42.0$371.39$574.97$11.0$4.7$15.7($14.0ホテル$13.2$125.09$162.26$0.7$2.8$2.3 Alila Ventana Big Sur$0$1，751.25$2481.39$12.0$5.2$17.2($1.9)$15.3 The Alida，Savannah$19.8$191.32$313.21$1.4$3.2$5.2($4.4 Van Zandtホテル$44.3$211.05$380.79$3.1$11.8$14.9($13.12021買収完了$438.6$404.01$646.04$99.3$51.3$151.6($191)$131.5四季ジャクソンホール81.9$866.41ドル1ドル447.21$14.3$8.7$23.0($2.4)$20.62021-2022年に完了した買収$520.5$439.58$707.70$113.6$60.0$173.6(21.5)$152.1 2021年から2022年までの処分および買収(単位：百万、RevPARを含まない)：Van Zandtホテルに関連する470万ドルの利息支出を含み、その他のすべての金額は減価償却を表す。2022年12月31日までの実際の結果。四季ジャクソンホールの業績は、これまでの時期の業績を含めてカレンダー年度全体を反映しています。

概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

財務契約：信用手配と高級手形財務業績テスト(監査されておらず、百万計、比率を除く)契約比率は主催国の信用手配と優先手形定義に基づいて計算される。同等GAAP測定基準の入金については、後続ページを参照してください。公認会計基準比率は財務契約の目的とは関係がない。次の表は私たちの信用手配と優先手形の財務表現テストを示しています：レバレッジ率が7.0 xより大きい場合、無担保利息カバー率は最低1.50 xに低下します。公認会計基準比率は純収入ベースであり，契約比率はEBITDAに基づいている。純収入とEBITDAの入金については、次のページを参照してください。2023年1月4日、私たちは私たちの信用手配協定を修正した。条約の要求は以前の改訂条約レベルと一致する：レバレッジ率は最高7.25倍固定費用カバー率は最低1.25倍無担保利息カバー率は最低1.75倍(1)2022年12月31日まで、信用機関の財務業績テストが許可したGAAP比率条約比率は最高7.25 x 6.6 x 2.4倍無担保利息カバー率は最低1.75 x(1)4.1 x 10.2倍総合固定費用カバー率は最低1.25 x 4.1 x 9.4 x。2022年債券コンプライアンス財務パフォーマンステスト許容GAAP比率契約比率負債テスト最高65%34%21%保証債務テスト最高40%1%1%EBITDA利息カバー率(2)未担保資産と無担保債務の最低1.5 x 4.1 x 9.9 x比率最低150%291%484%

財務契約：GAAPレバレッジ率とクレジットツールレバレッジ率の入金(監査されておらず、単位は百万であるが、比率を除く)次の表に私たちが信用ツール財務契約で使用したレバレッジ率の計算を紹介した：下表は私たちのクレジットツール定義による債務と純債務の調節を示した：(2)レバレッジ率を決定する際に、私たちのクレジットツールの定義に基づいて、純収益とEBITDA、EBITDARE、調整後のEBITDAREと調整後のEBITDAを比較した：以下の表はGAAP措置を用いて計算した私たちのレバー率：12月31日までの各クレジットツールのレバー率を紹介した。2022年純債務(1)3，649ドル調整後信用手配EBITDA(2)1，549レバレッジ率2.4 x 2022年12月31日債務減少4，215ドル：無制限現金が1億ドルを超える(566)各クレジット手配純債務定義3，649 GAAPレバー率2022年12月31日までの年間債務4，215純収益643 GAAPレバー率6.6倍12月31日までの年度。2022年純収益$643利息支出156減価償却と償却664所得税26 EBITDA 1，489処分収益(16)関連会社の権益収益(3)比例EBITDARE株権投資EBITDARE 1，504財産保険決済収益(6)調整後EBITDAre 1，498予想EBITDA-買収20予想EBITDA-処置11つの制限的株式支出と他の非現金項目28非現金組合企業調整(8)調整後の信用手配EBITDA 1，549

財務チノ：GAAP利息カバー比率と信用手配無担保利息カバー比率の入金(監査されておらず、百万ドルで計算しているが、比率は除く)次の表はGAAP計量方法を用いて著者らの無担保利息カバー比率を計算し、そして信用手配に用いる財務契約：(1)著者らの信用手配の定義に基づいて、調整後の信用手配EBITDAを未保証総合EBITDAに調整する。GAAPレバレッジ率とクレジット融資レバレッジ率の入金を参照して、純収入と調整後のクレジット融資EBITDAを計算と照合してください：(2)我々のクレジット融資定義に基づいて、以下の台帳GAAP利息支出と無担保利息支出：2022年12月31日までの各クレジット融資の無担保利息カバー率年度信用融資定義による未担保合併EBITDA(1)$1，535調整後のクレジット無担保利息支出(2)151無担保利息カバー比率10.2倍2022年12月31日までの年間調整されたクレジットEBITDA$1，549減算：担保EBITDA(15)担保資産に割り当てられる管理費用1，535ドルクレジット未定義融資のITITDA未定義クレジットEBITDAを参照。2022年GAAP利息支出$156有担保債務利息(5)繰延融資コスト償却(8)資産化利息10形式利息調整(2)調整後のクレジット手配無担保利息支出$151 GAAP利息カバー比率2022年12月31日までの年間純収益$643利息支出156 GAAP利息カバー比率4.1 x

財務チノ：GAAP利息カバー率と信用手配固定費用カバー率(監査されておらず、単位は百万であるが、比率は除く)の入金下表は著者らのGAAP利息カバー率と信用手配財務契約で使用した固定費用カバー率の計算を紹介した：(2)次の表は著者らの信用手配定義に基づいて固定費用を計算する。GAAP利息カバー比率と信用手配無担保利息カバー比率の入金を参照して、著者らの信用手配定義に基づいてGAAP利息支出と調整後の無担保利息支出を入金する：(1)以下の入金調整後の信用手配EBITDAから信用手配固定費用カバー比率EBITDAまで。調整後のクレジット施設EBITDA：2022年12月31日までの年度EBITDA：2022年12月31日までの年度EBITDA(1)1，303ドル固定費用カバー比率EBITDA(1)1，303ドル固定費用カバー比率EBITDA$9.4倍2022年12月31日までの年度調整後のクレジット施設EBITDA$1，549差し引く：ホテル物件総収入の5%(245)減算：他の不動産収入からの3%(1)クレジット施設固定費用カバー比率EBITDA$1，303 12月31日までの年度，2022年調整後クレジットツール無担保利息支出$151担保債務支払利息支出5調整後クレジットツール利息支出$156予定元金支払い2普通収入キャッシュ税(19)固定費用$139 GAAP固定費用カバー比率2022年12月31日現在の年間純収益$643支払利息支出156 GAAP固定費用カバー比率4.1倍

財務契約：GAAP負債テストと高級手形契約債務テストの入金(監査されておらず、単位は百万であり、比率を含まない)GAAP測定基準と我々の優先手形契約を用いた財務契約に使用する計算方法を表に紹介し、我々の総負債と総資産を計算する：(2)以下は私たちの優先手形契約によって定義された財務契約、総資産と調整後の総資産の入金：(1)以下は我々の優先手形契約、GAAP総負債と我々の優先契約の総債務の対帳：GAAP総債務と総資産の割合12月31日、2022年債務$4，215総資産12，269 GAAP総負債が総資産の34%を占める調整された総負債(1)$4，236調整された総資産(2)20，412総負債が総資産に占める割合21%2022年12月31日債務$4，215増加：繰延融資コストの減少23：担保融資の時価総額(2)高級債券あたりの調整後負債$4，236 12月31，2022総資産$12，269増加：減価償却累計8，683増加：保有資産の先行減価11増加：未合併投資の先行在庫減額14減算：無形資産(9)使用権資産(556)調整された高級手形企業あたりの総資産20，412ドル

財務契約：GAAP有担保債務テストと高級手形契約保証債務テストの入金(監査されておらず、単位は百万であり、比率を含まない)次の表はGAAP措置を用いて著者らの有保証債務を計算し、そして著者らの優先手形契約の財務契約に使用する：(2)GAAP債務テストによる高級手形契約債務テストの入金は著者らの優先手形契約に基づいてGAAP総資産と調整後の総資産を照合する。(1)GAAP担保債務2022年12月31日担保債務とその他の有担保債務$106総資産12，269 GAAP担保債務と総資産比1%高級手形契約あたり担保債務(1)$105調整後総資産(2)20，412担保債務対総資産比1%2022年12月31日担保と他の保証債務$106補足：担保債務の繰延融資コスト1：担保付き時価建て(2)担保債務$105

財務契約：GAAP利息カバー比率と高級手形契約EBITDAと利息カバー比率の台帳(監査されておらず、単位は百万であるが、比率を除く)次表に我々のGAAP測定基準および優先手形契約を用いた財務契約で使用されている我々の利息カバー比率の計算を示す：(1)調整後のクレジットツールEBITDAと純収益の計算については、GAAPレバー率とクレジットツールレバー率の入金を参照されたい。(2)調整後のクレジット手配利息支出の計算については、GAAP利息カバー率とクレジット手配固定費用カバー率との入金、およびGAAP利息支出との入金を参照されたい。GAAP利息カバー比率2022年12月31日までの年間純収益$643利息支出156 GAAP利息カバー比率4.1 x EBITDAと利息カバー比率2022年12月31日までの年度調整後のEBITDA(1)$1，549非制御利息調整2調整後の優先手形EBITDA$1，551調整後のクレジット手配利息支出(2)156プラス：担保融資の割増償却1調整後の優先手形利息支出$157 EBITDAと利子カバー比率9.9倍を想定

財務契約：GAAP資産と負債の照合テストと高級手形の未担保資産と無担保債務の照合テスト(監査を経ず、百万ドルで、比率を含まない)次の表はGAAP計量方法により私たちの総資産と総債務の比率を計算し、及び優先手形契約の財務契約で使用された未担保資産と無担保債務の比率を計算する：(1)下表は優先手形契約で定義された財務契約に基づいて、調整後の総資産と未保証資産の照合を行う：(A)GAAP負債と高級手形債務の照合テスト(GAAP総資産と調整総資産と優先手形契約の照合)を参照。(2)我々の優先手形契約定義によれば、総債務と無担保債務の入金：(B)GAAP有担保債務が高級手形に担保債務を有する入金テストを参照して、住宅ローンと他の保証債務が優先手形に対して担保債務を有することを照合する。未担保資産/プレミアム手形あたりの無担保債務2022年12月31日未担保資産(1)20，014ドル無担保債務(2)4，131無担保資産/無担保債務484%GAAP資産/債務2022年12月31日総資産$12，269総債務4，215 GAAP総資産/総債務291%2022年12月31日調整後総資産(A)$20，412：共同企業調整(132)減値(132)減算：未連結投資の先行在庫減値(14)減算：担保資産(252)無担保資産$20，014 2022年12月31日総債務$105，215融資コスト延23：市値減算(2)無担保資産$20，014 2022年12月31日総債務$105，215融資コスト延長23：市値(2)保証なし資産$20，014 2022年12月31日総債務$105，215

概要不動産レベルデータ資本化財務契約の補足財務情報の説明

著者らは純収益、希釈後の1株当たり収益、NAREITと調整後の希釈後の1株当たりFFO、EBITDA、EBITDARE、調整後のEBITDAREと比較可能なホテル業績の予測は展望性陳述であり、未来の業績を保証することはできず、既知と未知のリスク、不確定性とその他の要素に関連し、実際の結果と業績はこれらの予測と明示或いは示唆の内容と大きく異なる可能性がある。予測に反映される予想は合理的な仮定に基づいていると信じているが，期待が実現されるか，あるいは結果が実質的に異なることは保証されない.これらの仮定および予測に影響を与える可能性のあるリスクは、全体的な経済見通しの潜在的な変化により、1平方メートル当たりの資産収益率のレベルを予測することが固有であること、債務返済金額およびタイミングが市場状況に基づいて大きく変化する可能性があること、利息支出レベルおよび純収入レベルに直接影響を与える可能性があること、普通株に関連する取引金額および時間が市場状況に基づいて変化する可能性があること、および米国証券取引委員会に提出されている10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、および現在米国証券取引委員会に現在提出されている8-Kフォーム報告に言及されている他のリスクおよび不確実性を含む、本明細書に記載されている業務に関連する他のリスクおよび不確実性要因を含む。すべての自社ホテルの経営統計と業績は、当社の経営の四半期と四半期の比較を容易にするために、当プレゼンテーションに含まれる各時期のいくつかの経営統計(すなわち、総RevPAR、RevPAR、1日当たり住宅価格および平均入居率)と経営業績(収入、支出、ホテルEBITDAおよび関連利益率)を比較可能なホテルに基づいて公表し、投資家が私たちの経営業績をよりよく評価できるようにしている(以下“ホテル物件レベル経営業績”での議論を参照)。しかし、, 新冠肺炎の大流行と業務への影響により，各時期間に比較可能性はほとんどなかった。このため、比較可能なホテルの展示を一時停止し、すべての合併ホテルの経営業績を展示し、異なる時期の比較を容易にするために、(1)2022年12月31日までに所有するすべての総合ホテルの経営業績を示すが、報告日までの販売または販売待ち物件の経営実績は含まれていない、(2)2022年12月31日までの買収の経営実績は、これまでの例年の業績を含む完全な反映を含む“所有ホテル”と呼ばれる業績を示した。これらのホテルについては，同比比較には我々がホテルを持つまでの時期が含まれているため，変化は必ずしも我々の実績の変化に対応しているとは限らない.2023年1月1日以降に開始された比較可能ホテルの業績定義は、2023年1月1日以降に開始され、会社はすべての自社ホテルの業績の展示を停止し、ホテルの業績よりもホテルレベルの業績を示すことができます。経営陣は、リフォームや財産損失により閉鎖された物件の影響を受けることなく、会社の現在のポートフォリオの潜在的な増加傾向を投資家によりよく理解させると信じている。財務情報付記を補充する

2023年1月1日以降の各期間の比較可能ホテル実績定義(続)当社の運営年度比較を容易にするために、当社の運営実績(収入、支出、ホテルEBITDA、関連利益率)を比較可能なホテルに基づいていくつかの運営統計(すなわち、総RevPAR、RevPAR、1日平均住宅価格および平均入居率)と運営実績(収入、支出、ホテルEBITDA、関連利益率)を提供します。私たちの比較可能なホテルを、(I)報告日までに私たちが所有またはレンタルし、販売されているホテルに分類されていない、および(Ii)比較された報告期間内に大きな財産損失または業務中断を受けていないか、または1ヶ月以上の閉鎖を必要とする大規模資本プロジェクト(以下でさらに定義する)を経験したことがあると定義する。私たちは以前の業績を含めて最近の買収を含めて調整した。これらのホテルについては，同比比較には我々がホテルを持つまでの時期が含まれているため，変化は必ずしも我々の実績の変化に対応しているとは限らない.また、取引が完了したり、ホテルが販売待ちホテルに分類されたりすると、私たちが販売しているホテルは比べものにならないホテルから除外されます。ホテル業務は資本集約型であり、リフォームは業務の通常部分である。一般的に、改装中のホテルはまだ比べものにならないホテルです。もし大規模な建設プロジェクトがホテル全体がホテルのお客さんに一ヶ月以上閉鎖することを要求すれば、このホテルは私たちの比較可能なホテル集合から除外されます。同様に、ホテルが重大な財産損失や業務中断を受けた日から、ホテルがホテルの客に1ヶ月以上閉鎖することを要求した場合、私たちの比較可能なホテルから除外されます。それぞれの場合には, これらのホテルはホテルが再オープンした後、ホテルの運営が私たちの総合業績に含まれている時、これらのホテルはコービーホテルに戻ります。通常、財産損失やホテル閉鎖に関連した事件は、最近の業務損失のために業務中断保険賠償を請求します。これらの収益は，我々の総合経営報告書上の財産保険収益と業務中断和解に含まれている.当社のホテル集合から除外されたホテルに関する業務中断保険収益も可比ホテル結果から除外されます。ホテル閉鎖により、以下のホテルは、2023年12月31日までの年間可比ホテルには含まれない予定です。ハイアット摂政ココナッツポイントリゾート&スパ(2022年9月ハリケーン·イアンによる事業中断、2022年11月まで閉鎖)、ナポリ·リッツ·カールトンホテル(2022年9月ハリケーン·イアンによる事業中断、現在も閉鎖中)。本補足情報に含まれる非公認会計基準財務計量はある“非公認会計基準財務計量”であり、即ち著者らの歴史或いは未来の財務業績に対する計量であり、適用された“アメリカ証券取引委員会”規則の意味内で、公認会計基準に基づいて計算と列報していない。これらは以下の通りである：(I)希釈後の1株当たりFFOとFFO(NAREITと調整後)、(Ii)EBITDA，(Iii)EBITDAREと調整後EBITDARE，(Iv)NOI，(V)全額ホテル経営統計と結果、(Vi)信用融資財務業績テスト、及び(Vii)高級手形財務業績テスト。以下の議論では，これらの尺度を定義し，なぜそれらが我々の業績に対する有用な補完尺度であると考えているのかを説明する.財務情報付記を補充する

非GAAP財務指標(継続)希釈後の1株当たりNAREIT FFOとNAREIT FFOは希釈後の1株当たりNAREIT FFOとNAREIT FFOを私たちの1株当たり収益(GAAP計算による)以外の非GAAP業績測定基準とした。我々は，NAREITガイドラインに基づき，希釈証券の影響に基づいて調整した後，希釈後の1株あたりのNAREIT FFOを所与の経営期間内のNAREIT FFO(以下の定義)として計算し，その期間内に発行された完全希釈後の株式数で割った。2019年1月1日より、NAREITによるFFOの定義を採用し、NAREITの運営資金白書−2018年に再記述した。NAREITはFFOを純収益(公認会計基準に基づいて計算)と定義し、不動産関連の減価償却や償却、ある不動産資産の売却の損益、制御権変更の損益、ある不動産資産の減価支出、および合併部分のすべての実体と未合併関連会社の投資と調整を含まない。統合部分所有エンティティおよび未合併連合会社の調整は，このようなエンティティのFFOにおける我々のシェアを同じ基準に比例して反映している.希釈後の1株当たりNAREIT FFOは著者らの経営業績を評価する有用な補充指標であり、希釈後の1株当たりNAREIT FFOの列報は主要なGAAP 1株当たり収益列報と結合し、投資家に有益な情報を提供したと考えられる。不動産減価償却、償却、減価費用、不動産販売損益の影響を除いて、これらはすべて歴史的コスト会計に基づいており、現在の業績を評価する上でそれほど重要ではないかもしれない, これらの測定基準は，希釈後のNAREIT FFO 1株あたりの通常株式保有者が直接計算すべき金額を表すものではないにもかかわらず，異なる時期の経営業績や他のREITsとの経営業績の比較に役立つと信じている。不動産資産の歴史的コスト会計は、不動産資産の価値が時間の経過とともに予測可能に減少すると暗黙的に仮定している。NAREITがその運営からの資金白書−2018年に改めて指摘したように，FFOをREIT運営実績の補完尺度とする主な目的は，GAAPが許可した不動産や不動産関連資産の歴史的コスト減価償却と償却の人為的性質を解決することである。これらの理由から、NAREITはFFO指標を採用し、全業界の統一的なREIT運営業績測定基準を促進する。調整後希釈後の各FFOは、以下に説明するいくつかの追加項目を排除して投資家に私たちの持続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供すると考えているので、調整後希釈後のFFO 1株当たりのFFOは、私たちの業績を評価する際にも表示されます。経営陣は従来、我々の業績、年間予算過程、報酬計画を評価する際に以下のような詳細な調整を行ってきた。調整後の1株当たりFFOの列報は，NAREITで定義されている1株当たりの希薄収益の主要GAAP列報と1株あたりのFFO列報と組み合わせた場合，有用な補足情報を提供し，投資家が我々の経営業績を理解するのに役立つと考えられる.私たちは次の項目の希釈後のNAREIT FFO 1株当たりの調整を行います。これらのプロジェクトはいつでも発生する可能性があります, そして、この措置を調整された希釈後の1株当たりFFOと呼ぶ：債務弁済の損益-私たちは、元に発行された償還または解約された債務からの繰延融資コストの加速および再融資中に生じる増分利息支出を含む、清算債務に関連する財務費用および保険料の影響を含まない。私たちはまた債務買い戻しの収益と優先株廃棄に関する元の発行コストを含まない。私たちはこのようなプロジェクトが私たちの現在の財政費用を反映していないと思う。財務情報付記を補充する

非GAAP財務計量(続)買収コスト-GAAPによると、業務合併とみなされる完成物件買収に関するコストは発生した年間支出である。私たちはそれらが会社の持続的な業績を反映できないと思うので、これらのコストの影響を排除した。訴訟損益−正常業務過程以外にGAAP記録による訴訟に関する損益の影響は除外した。私たちはこのようなプロジェクトを含めて私たちが行っている運営実績と一致しないと思う。解散料-場合によっては、ホテルレベルの解散料が私たちの物件の継続的な運営を反映していないと思う場合、このような費用をホテルに追加します。解散料の増加を招く可能性がある場合には、(1)一連のホテルに対する特定のホテル事業者との広範な再構成運営モデルの一部として発生する費用、および(2)ホテルおよび/またはその従業員の広範かつ重大な再編により特定のホテルで発生するコストが含まれるが、これらに限定されない。会社レベルの解散料や個別ホテルの解散料を返すことはありません。正常な業務過程で発生した費用だと思います。特殊な場合、NAREIT FFOの収益や損失を調整することも可能であり、経営陣はこれらの収益や損失は会社の現在の経営業績を代表することはできないと考えている。例えば、2017年には、“減税と雇用法案”が米国連邦企業所得税税率を35%から21%に引き下げたため、12月31日までの国内繰延税資産を再計測した, 2017年には私たちの繰延税金資産を減らし、所得税を約1，100万ドルに増やすための一度の調整を記録した。我々はこの調整が我々の継続的な経営業績を反映しているとは考えないため，この項目を調整後のFFOから除外した.EBITDAとNOI控除利息、所得税、減価償却と償却前の収益(“EBITDA”)は多くの業界でよく使われる業績評価基準である。経営陣は、EBITDAは、会社の資本構造(主に利息支出)とその資産基盤(主に減価償却と償却)の影響を除去した後、私たちの不動産の持続的な経営業績を評価するのを助けるため、私たちの経営結果に関する有用な情報を投資家に提供していると考えている。経営陣はまた，EBITDAの使用は，他の宿泊REITs，非REITsのホテル所有者と他の資本集約型会社との比較に役立つと考えている。経営陣はEBITDAを用いて物件レベルの業績とEBITDA倍数(計算方法は販売価格をEBITDAで割る)を評価し，買収·処分価値を決定する尺度として，運営からの資金(“FFO”)や調整後の希釈後の1株FFOと同様に，管理層は年間予算過程や我々の報酬計画でEBITDAを広く用いている。経営陣は資本化率(“上限金利”)を計算する際にもNOIを用いて買収·処分を評価している。特定のホテルに対して, NOIの計算方法は，ホテルや実体一級のEBITDAから更新と置換支出の年間契約準備金需要推定数を減算する。上限料率の計算方法はNOIを販売価格で割る。経営陣は、上限税率を使うことは、物件の購入や販売価値を比較する際に一致した推定方法を採用できると考えている。財務情報付記を補充する

非GAAP財務指標(続)EBITDAREと調整後のEBITDARE我々は、2017年9月の“不動産利税減価償却および償却前収益”白書で定義されており、会社の業績評価を容易にし、他のREITsとの比較を容易にするために、追加の業績測定基準を提供することを目的としている。NAREITはEBITDAREを純収益(公認会計原則に基づいて計算)と定義し，利息支出，所得税，減価償却および償却，減価償却財産を処分する損益(制御権変更を含む損益)，減価償却財産の減価償却支出および連営会社の減価償却財産価値の低下による未合併連結会社への投資への減価償却支出，および未合併連結会社のEBITDAREに占める実体の割合を反映した調整を含む。我々は、以下に説明するいくつかの追加項目を排除して、投資家に継続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供すると考えられるので、我々の業績を評価する際にEBITDAREを追加的に調整した。調整後のEBITDAREの列報は純収益の主要な公認会計原則列報と結合し、投資家が私たちの経営業績を理解するのに有利であると信じている。調整されたEBITDAREもまた、私たちの信用スケジュールおよび優先手形のいくつかのクレジット比率を計算するための指標と同様である。我々は，任意の時期に発生する可能性がある調整後EBITDARを調整した.この指標を調整後EBITDARE：財産保険収益-我々の総合経営報告書に反映された財産保険収益の影響を排除したが，これらを調整後EBITDAREに含めることは，我々の資産を反映した持続的な表現と一致しないと考えられるからである.また、, 財産保険収益は投資家にとってそれほど重要ではないかもしれないが、財産保険収益計算に関連する減価償却資産の帳簿価値は不動産資産の市場価値を反映できないことが多いからである。買収コスト-公認会計原則に基づき、業務合併とみなされる完成物件買収に関するコストが発生した年次支出。私たちはそれらが会社の持続的な業績を反映できないと思うので、これらのコストの影響を排除した。訴訟損益−正常業務過程以外にGAAP記録による訴訟に関する損益の影響は除外した。私たちはこのようなプロジェクトを含めて私たちが行っている運営実績と一致しないと思う。解散料-場合によっては、ホテルレベルの解散料が私たちの物件の継続的な運営を反映していないと思う場合、このような費用をホテルに追加します。解散料の増加を招く可能性がある場合には、(1)一連のホテルに対する特定のホテル事業者との広範な再構成運営モデルの一部として発生する費用、および(2)ホテルおよび/またはその従業員の広範かつ重大な再編により特定のホテルで発生するコストが含まれるが、これらに限定されない。会社レベルの解散料や個別ホテルの解散料を返すことはありません。正常な業務過程で発生した費用だと思います。特別な場合には、経営陣が現在の経営業績を代表できないと考えている収益や損失を計上するために、EBITDARを調整することも可能である。前回のこの性質の調整は、2013年に収用権主張を排除した収益だった。財務情報付記を補充する

非GAAP財務指標(続)希釈後のNAREIT FFO 1株当たり、調整後の1株当たり希釈後FFO、EBITDA、EBITDAREと調整後EBDAREの使用制限NAREITが制定した標準計算希釈後の1株当たりEBITDAREとNAREIT FFOを計算することは、他のNAREITを使用していないEBITDAREとFFOの定義やNAREITガイドラインに基づいて希釈後の1株当たりFFOを計算していない会社が計算した指標と比較できないかもしれない。また，EBITDAREや希釈後の1株あたりのFFOは，我々の業績を他のREITsと比較する際に有用な指標であるにもかかわらず，我々を非REITsと比較した場合，投資家には役に立たない可能性がある。調整後希釈後の1株当たりFFOと調整後EBITDAREも計算したが，これはNAREITガイドラインと一致せず，他のREITsや他社が計算した指標と比較できない可能性もある。この情報は純収益、営業利益、運営現金、あるいは公認会計原則によって計算された任意の他の経営業績測定基準の代替とみなされてはならない。各種長期資産の現金支出(例えば更新·リセット資本支出、NOIを除く)、利息支出(EBITDA、EBITDARE、調整後EBDAREとNOI目的のみ)、重大な財産レベルの再配置に関する解散費や他の項目がすでに発生し、EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDARE、希釈後の1株当たりNAREIT FFOには反映されない, 調整後の希釈後1株当たりFFOとNOI報告。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。当社の年次報告Form 10-KおよびForm 10-Q四半期報告書では、私たちの総合経営報告書および総合現金フロー表には、利息支出、資本支出、その他の除外項目が含まれており、これらはすべて私たちの業績を評価する際に考慮し、私たちの非GAAP財務測定基準の有用性を考慮しなければなりません。また、NAREIT希釈後のFFO 1株当たり、調整後の1株当たり希釈後FFO、EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAREおよびNOIは、現金分配を行う能力を含めて、私たちの流動性を測定したり、私たちの現金需要を満たすために使用可能な資金を指示したりするべきではありません。また、NAREITは1株当たりFFOを薄くすることと調整後に1株当たりのFFOを薄くすることは計量せず、直接株主に利益をもたらす額として使用すべきではない。同様に、EBITDARE、調整後EBITDARE、NAREIT FFOと調整後の1株当たりFFOは我々の株式投資に対する割合シェアの調整を含み、NAREIT FFOと調整後の1株当たり希釈後FFOは合併パートナーにおける非持株パートナーに対する割合シェアの調整を含む。私たちの株式投資には、8つの国内と国際提携企業のうち11%~67%の権益が含まれており、この8つの共同企業は合計23カ所の物件と1つのリゾート所有権開発プロジェクトを持っている。外部所有者の投票権のため，我々はこれらのエンティティを制御しないため，これらのエンティティも統合しない.合併パートナーのうち非持株パートナーは主に外部パートナーが保有するhost LPの約1%の権益からなる, そして，外部パートナーがホテルを持つ提携企業のうち15%の権益を持っており，我々はこのエンティティを確実に制御しているため，その運営を統合した.NAREIT FFOと調整後の1株当たりFFO，EBITDAREと調整後EBITDAREのこれらを比例した結果を上記の定義で計算した。読者は、これらの合併パートナーシップ(NAREIT FFOと調整後の1株当たり希釈後FFO)と株式投資の比例結果は、これらの実体への投資の法律と経済的影響を正確に記述できない可能性があることに注意すべきである。財務情報付記を補充する

非GAAP財務措置(続)ホテル物件レベルの経営業績私たちはホテルレベルに基づいて、私たちのホテルのいくつかの経営業績、例えばホテルの収入、支出、食品と飲料利益、EBITDA(及び関連利益率)を公表して、私たちの投資家に対する補足情報とします。私たちのホテルの業績は、上記の“すべてのホテルの経営統計と業績”で述べたように、わがホテルの経営業績を反映しています。私たちと私たちの投資家が、会社の資本構造(主に利息支出)とその資産基盤(主に減価償却と償却費用)の影響を除去した後、私たちのホテルの持続的な経営業績を評価するために、完全なホテルと比較可能なホテルEBITDAを展示します。会社レベルのコストと支出も除去され、不動産レベルの結果を実現する。これらの物件レベルの業績は投資家に当ホテルの継続経営業績に関する補足情報を提供していると信じています。すべての自社ホテルの業績は場所と会社の物件の全体的な状況に基づいてリストされています。私たちは、ホテルレベルの経営業績から、基礎の広範かつ重大な物件レベルの再配置に関する解散費を除いており、これらのコストは正常な業務過程ではないと考えられており、この除去は有用な補足情報を提供し、投資家が私たちが行っている経営業績を理解するのに役立つと信じているからである。減価償却や償却費用は財産レベルの費用であるにもかかわらず、これらの不動産資産履歴コスト会計に基づく非現金費用は、不動産資産の価値が経時的に予測可能に減少すると暗黙的に仮定しているため、減価償却·償却費用も除外されている。先に述べたように、歴史的に見ると、不動産価値は市場状況に伴って上昇または下落しているからです, 多くの不動産業界投資家は、経営業績に対する歴史的コスト計算が不十分だと考えている。会社レベルのコストと費用、処分損益、ある解散費及び減価償却と償却費用を除いているため、私たちが発表したホテルの経営業績は私たちの総収入、費用、営業利益あるいは純収入を代表しないので、私たちの全体の業績を評価してはいけません。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。私たちの総合経営報告書にはこのような金額が含まれています。投資家は私たちの業績を評価する際にこれらの金額をすべて考慮しなければなりません。経営陣は、すべての自社ホテルおよび比較可能なホテルの業績を報告することは補完的な措置であり、私たちの持続的な業績を評価するために有用な情報を提供することができると考えているが、この指標は、すべての自社ホテルまたは比較可能なホテルの全体的な結果に基づくのではなく、個々のホテルのデータに基づいているので、リソースを割り当てたり、私たちの各ホテルの経営業績を評価するためには使用されない。これらの理由から、すべての所有するホテルと比較可能なホテルの経営業績は、GAAPの営業利益、収入、費用の列報と組み合わせた場合、投資家や経営陣に有用な情報を提供すると信じている。財務情報付記を補充する

非公認会計基準財務措置(継続)信用手配レバー率、無担保利息カバー率及び総合固定担保ローンカバー率主催信用手配の信用手配はある金融契約を含み、許容レバレッジ比率、無担保利息カバー率及び固定課金比率を含み、これらの比率は著者らの信用手配(“調整された信用手配EBITDA”)の条項によってEBITDAで決定される。レバレッジ率は純債務に調整後信用ツールEBITDAを加えた優先株と定義した。無担保利息カバー比率は無担保調整信用ツールEBITDAから無担保総合利息支出と定義される。固定費用カバー率の定義は、調整後のクレジットツールEBITDAを固定費用で割ったものであり、その中には利息支出、必要な債務償却支払い、現金税、優先株払いが含まれている。これらの計算は前4会計四半期の予想結果に基づいており、これらの結果は買収、処分、融資などの取引を期初に発生したとみなしている。信用手配はまた，我々の優先手形契約に組み込まれた未担保資産と無担保債務テストの比率を参考にし，同様の方法で計算し，以下では優先手形契約とともにこの契約を検討する.また、レバレッジ率を計算する際に使用される総債務は、1億ドルを超える現金と現金等価物が私たちの総債務残高から差し引かれる“純債務”の概念に基づいている。経営陣は、これらの財務比率は投資家に有用な資料を提供し、私たちが信用手配の条項を遵守しているかどうか、そして私たちが資本市場、特に債務融資に入る能力があるかどうかを知ることができると信じている。高度手形契約-負債テスト、総資産比率に占める保証負債比率テスト, EBITDA-金利カバー率と未担保資産と無担保債務の比率ホスト国の優先手形契約には，許容負債，有担保債務と総資産の比，EBITDAと利息の比，無担保資産と無担保債務の比が含まれている。負債テストは、償却されていない不動産帳簿価値(“調整された総資産”)を含む調整された総資産を除いて繰延融資コスト調整された総負債を含む調整された負債として定義される。総資産に占める担保負債の定義は、担保債務と融資リースを含み、調整後の総資産で割ることを含む担保負債と定義される。EBITDAの利息に対するカバー比率をEBITDA(我々の優先手形契約(“調整優先手形EBITDA”)から計算したEBITDA)と我々優先手形契約で定義した利息支出の比と定義する.未担保資産と無担保債務との比率は、調整後の総資産から担保資産を減算し、無担保債務で除算することを含む未担保調整資産と定義され、無担保債務は、未償還無担保債務プラスまたは有債務の元金総額を含む。優先手形契約の条項によると、利息支出には、債務の損益、優先手形や信用手配に関する繰延融資費用、その公正価値を決定するために融資を発行する際に記録された債務割増または割引償却、および非現金利息支出が含まれておらず、これらはすべて私たちの総合経営報告書の利息支出に含まれている。信用手配契約のように, 経営陣は、これらの財務比率は投資家に有用な資料を提供し、彼らに優先手形契約内の条項を遵守し、資本市場、特に債務融資手形に参入して、財務資料を補充する能力があると信じている

非公認会計基準財務措置(継続)信用手配と優先手形信用比率の制限これらの指標は、会社がその信用手配と優先手形契約に含まれる契約を遵守することを評価する上で有用である。しかし、会社の貸手と手形所有者と交渉した後、比率構成要素に対して様々な調整を行ったため、公認会計原則に基づいて決定された同じ比率の代替案と見なすべきではない。例えば、クレジット手配および優先手形契約の下で計算される利息支出は、繰延融資費用および債務割増または割引の償却など、上記の項目を含まず、これらは、我々の総合経営報告書の支払利息に含まれる。経営陣は、経営意思決定や業績評価に重要な意味を持つため、これらの除外された項目の影響を単独で考慮することでこれらの制限を補う。また、信用手配と契約比率部分も以前の4つの会計四半期の予想結果をもとに、買収、処分と融資などの取引を期初に発生するように有効にしたため、公認会計原則に基づいて計算した同期実績を反映することはできない。財務情報付記を補充する