添付ファイル99.1
ソラフ·ゴッシュ
首席財務官
(240) 744-5267
ジェイミー·マーカス
投資家関係
(240) 744-5117
メール：ir@hosthotels.com
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添付ファイル99.1 |
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ソラフ·ゴッシュ |
ジェイミー·マーカス |
HOST Hotels&Resorts，Inc.2022年の業績報告
RevPARは3四半期連続で2019年を超えている
通年業績は第3四半期の導きの高さで終わった
メリーランド州ベセスタは、2023年2月15日-米国最大の宿泊不動産投資信託基金(“REIT”)-HostHotes&Resorts，Inc.(ナスダック：HST)(以下、“会社”)が本日、2022年第4四半期と通年の業績を発表した。
経営実績
(監査されておらず、単位は百万であり、1株当たりおよびホテル統計は含まれていない)
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12月31日までの四半期は |
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百分率変化 |
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百分率変化 |
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十二月三十一日までの年度 |
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百分率変化 |
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百分率変化 |
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||||||||||||||
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2022 |
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2021 |
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vs. Q4 2021 |
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vs. Q4 2019⁽²⁾ |
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2022 |
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2021 |
|
|
vs. 2021 |
|
|
vs. 2019⁽²⁾ |
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||||||||
収入.収入 |
|
$ |
1,263 |
|
|
$ |
998 |
|
|
|
26.6 |
% |
|
|
(5.3 |
)% |
|
$ |
4,907 |
|
|
$ |
2,890 |
|
|
|
69.8 |
% |
|
|
(10.3 |
)% |
すべてのホテルは収入がありますか |
|
|
1,267 |
|
|
|
967 |
|
|
|
31.0 |
% |
|
|
1.1 |
% |
|
|
4,944 |
|
|
|
2,912 |
|
|
|
69.8 |
% |
|
|
(1.7 |
)% |
全額所有のホテルの総収益はいくらですか |
|
|
325.88 |
|
|
|
249.28 |
|
|
|
30.7 |
% |
|
|
0.1 |
% |
|
|
320.39 |
|
|
|
189.70 |
|
|
|
68.9 |
% |
|
|
(2.7 |
)% |
完全所有のホテルRevPAR® |
|
|
196.82 |
|
|
|
152.91 |
|
|
|
28.7 |
% |
|
|
0.6 |
% |
|
|
196.33 |
|
|
|
120.33 |
|
|
|
63.2 |
% |
|
|
(2.8 |
)% |
|
|
|
|
|
|
|
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|
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||||||||
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||||||||
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||||||||
純収益(赤字) |
|
$ |
149 |
|
|
$ |
323 |
|
|
|
(53.9 |
)% |
|
|
|
|
$ |
643 |
|
|
$ |
(11 |
) |
|
適用されない |
|
|
|
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|||
EBITDAREﾟ |
|
|
364 |
|
|
|
247 |
|
|
|
47.4 |
% |
|
|
|
|
|
1,504 |
|
|
|
542 |
|
|
|
177.5 |
% |
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|
|
||
調整後のEBITDARE |
|
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364 |
|
|
|
242 |
|
|
|
50.4 |
% |
|
|
|
|
|
1,498 |
|
|
|
532 |
|
|
|
181.6 |
% |
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||
|
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|
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||||||||
薄めて1株当たりの収益 |
|
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0.20 |
|
|
|
0.45 |
|
|
|
(55.6 |
)% |
|
|
|
|
|
0.88 |
|
|
|
(0.02 |
) |
|
適用されない |
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|
|||
NAREITで希釈したFFO 1株 |
|
|
0.44 |
|
|
|
0.26 |
|
|
|
69.2 |
% |
|
|
|
|
|
1.79 |
|
|
|
0.60 |
|
|
|
198.3 |
% |
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|
|
||
調整後の希釈後1株当たりFFO |
|
|
0.44 |
|
|
|
0.29 |
|
|
|
51.7 |
% |
|
|
|
|
|
1.79 |
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|
|
0.61 |
|
|
|
193.4 |
% |
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|
|
||
*22の国内市場と上位40軒のホテルのデータを含む会社の業績に関するより多くの詳細な情報は、1社当たりの平均収入で計算すると、2022年第4四半期に会社のウェブサイトで補足財務情報を得ることができます。URLは：Wwwwwo.hosthotels.com.
総裁兼最高経営責任者のジェームズ·F·リソリオ氏は“私たちのポートフォリオ金利が強くなり続けていることに押されて、2022年の終わりに強力な運営改善を遂げた。第4四半期、私たちのRevPARは197ドルで、2019年第4四半期より0.6%増加した。我々の本四半期の業績は、マクロ経済に不確実性があるにもかかわらず、金利が2019年同期に比べて15.6%上昇したことによって推進された
Rsoleoは続けて、“過去1年間、私たちは引き続き買収、処分、そして私たちのポートフォリオへの再投資を通じて、資本を配置することに成功した。著者らは3つの重要な戦略目標の面でより多くの進展を得ており、運営モデルの再定義、全面改造による市場シェアの獲得、ROIプロジェクトの開発に戦略的に資本を分配することを含む。我々は回復して2回四半期の配当金を増やし，総配当金を増加させた
N/M=意味がない
ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース |
2023年2月15日 |
発表された年間配当金は1株0.53ドル。年末後、私たちは既存の25億ドルの信用手配を改訂し、再説明して、私たちの貸借対照表の実力と柔軟性を更に強化した。私たちは旅行の未来に楽観的で、私たちは非常に有利な地位にあり、私たちのポートフォリオの質とEBITDAの成長状況を高め続けることができると信じています“
2022年のハイライト：
2022年第4四半期の業績
後続事件
2ページ目、全部で25ページ
ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース |
2023年2月15日 |
ハリケーン·イーン更新
前述したように、ハリケーン·イーンはリッツ·カールトン、ナポリ、ハイアット·ココナッツスポットリゾートとスパに大きな破壊をもたらした。ハイアット摂政ココナッツポイントホテルは依然として救急隊員に開放され、2022年11月7日に客に再開放され、段階的に再開される一部となっている。プール施設は現在再開中で、2023年6月までの完成を目指す。ナポリ·リッツ·カールトンホテルはまだ閉鎖されており、同社は2023年夏から段階的に再開業戦略を目指す。同社は依然として、嵐が全財産や業務中断に与える影響を評価しているが、現在、嵐による財産損失と救済費用はフロリダ州のすべての影響を受けた財産のうち約2億~2.2億ドルと推定されている。同社は命名された嵐保険ごとに3.25億ドル，他に1500万ドルの免責額があるため，潜在的な保険賠償は約3.1億ドルの保険コストである。もし計画の再開日が維持されれば、当社はこの保険は実質的にすべての物件の修復と再建コストと最近の業務損失を支払うのに十分であると信じている。しかしながら、嵐によるすべてのトラフィック中断をカバーするのに十分ではない可能性がある。同社は2023年2月15日現在、これらのクレームに関連した約5000万ドルの保険収益を受けている
同社は、ハリケーン·イアンが年間収入に約3900万ドルのマイナス影響を与え、そのうち3300万ドルが第4四半期に発生し、所有するすべてのホテルRevPARが60ベーシスポイント減少し、第4四半期に220ベーシスポイント影響を与え、純収益と調整後のEBITDAREは1800万ドル減少し、うち1500万ドルは第4四半期に発生したと推定している。この影響はGAAPでの通年営業利益率を約20ベーシスポイント低下させ、第4四半期への影響は80ベーシスポイント、すべてのホテルのEBITDA利益率は10ベーシスポイント低下し、第4四半期への影響は40ベーシスポイントであった。
貸借対照表
同社は穏健な貸借対照表を保持しており、2022年12月31日現在の残高は以下の通り
株式買い戻し計画と配当
第4四半期には、同社はその普通株買い戻し計画により、1株15.93ドルの平均価格で170万株を買い戻し、総金額は2700万ドルだった。買い戻し計画によると、同社には約9.73億ドルの余剰生産能力があり、その中で普通株は市場状況に応じて時々購入する可能性がある。
会社は2023年1月17日に2022年12月30日に登録された株主に、1株当たり0.20ドルの特別配当を含む第4四半期の普通株1株当たり0.32ドルの現金配当金を支払った。2023年2月15日、同社は普通株の定期四半期現金配当金を1株当たり0.12ドルと発表した。配当は2023年4月17日に2023年3月31日に登録された株主に支払われる。未来のすべての配当金は、いかなる特別な配当金も含めて、すべて会社の取締役会の許可を受けなければならない
ホテルの業務グループの更新
同社の顧客は、仮住まい、グループ、契約業務の3つに分類され、それぞれ2022年の部屋売上高の65%、32%、3%を占め、2019年の組み合わせと類似している。
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ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース |
2023年2月15日 |
2019年第4四半期と比較して、レジャー需要は引き続き改善に貢献しているが、2019年第4四半期と比較して、グループは強い成長率を維持している。以下は、同社の現在のポートフォリオの暫定、グループと契約業務と2019年の業績との比較結果である
|
|
2022年12月31日までの四半期 |
|
|
2022年12月31日までの年度 |
|
||||||||||||||||||
|
|
瞬く間に変化する |
|
|
集団化する |
|
|
契約書 |
|
|
瞬く間に変化する |
|
|
集団化する |
|
|
契約書 |
|
||||||
客室夜(千単位) |
|
|
1,448 |
|
|
|
954 |
|
|
|
153 |
|
|
|
5,870 |
|
|
|
3,751 |
|
|
|
564 |
|
部屋の夜の割合変化 |
|
|
(17.6 |
)% |
|
|
(7.8 |
)% |
|
|
33.8 |
% |
|
|
(16.3 |
)% |
|
|
(15.8 |
)% |
|
|
16.1 |
% |
客室収入(単位：百万) |
|
$ |
488 |
|
|
$ |
247 |
|
|
$ |
30 |
|
|
$ |
1,967 |
|
|
$ |
957 |
|
|
$ |
106 |
|
収入と |
|
|
0.6 |
% |
|
|
1.7 |
% |
|
|
21.2 |
% |
|
|
2.8 |
% |
|
|
(10.6 |
)% |
|
|
4.7 |
% |
資本支出
以下は、会社の2022年の資本支出と2023年の予測(単位：百万)
|
|
2022年12月31日までの年度 |
|
|
2023年通年予測 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
実際 |
|
|
範囲の低端 |
|
|
ハイエンド製品 |
|
|||
ROI-Marriott移行資本計画 |
|
$ |
88 |
|
|
$ |
25 |
|
|
$ |
35 |
|
他のすべての投資収益(“ROI”)プロジェクト |
|
|
219 |
|
|
|
225 |
|
|
|
265 |
|
総投資収益率プロジェクト |
|
|
307 |
|
|
|
250 |
|
|
|
300 |
|
更新と交換(“R&R”) |
|
|
185 |
|
|
|
250 |
|
|
|
300 |
|
R&RとROI資本支出 |
|
|
492 |
|
|
|
500 |
|
|
|
600 |
|
R&R-再構築可能 |
|
|
12 |
|
|
|
100 |
|
|
|
125 |
|
資本支出総額 |
|
$ |
504 |
|
|
$ |
600 |
|
|
$ |
725 |
|
同社は回復の早い段階で資本支出に大量の投資を行い、将来の妨害を最小限に抑え、これらのリフォームは追加収入を得るためにこれらのホテルを位置づけ続けると信じている。マリオット転換資本計画によると、会社は第4四半期に200万ドルの営業利益担保を獲得し、2022年通年で1000万ドルの運営利益保証を獲得した。同社は2023年上半期に200万ドルの運営保証を受ける予定だ。最後の2つのプロジェクトであるマリオットホテルサンディエゴ埠頭とワシントンマリオットホテルはMetro Centerに位置し、2023年上半期に完成する予定です。また、2023年の資本支出予測には、1億~1.25億ドルのハリケーン回復が含まれている
2023年展望
現在のマクロ経済の逆風と経済減速の可能性をめぐる懸念は、緩やかな回復と競争している。業務のさらなる改善は、リゾート市場で高格付け業務を維持する能力と、グループ、ビジネス短距離旅行、国際入国旅行の持続的な改善に依存する。あそこ
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ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース |
2023年2月15日 |
2023年下半期のより広範なマクロ経済傾向に関する重大な不確実性は、以下に提供する指導に含まれるより広い範囲に反映される
第1四半期の1四半期当たりの利用可能住宅収入成長率は24%~27%と予想されているが、これは、2022年第1四半期の運営に対するオミック変異体の影響により、より容易な比較の恩恵を受け、通年予測を支えているためである。残りの3四半期について、同社はRevPARの前年比パーセント変化を予想している
また、賃金上昇、より安定した従業員レベルに近い、より高い保険·公共事業費、より低い自然減員·廃止費用、入居率が2019年水準を下回ることに後押しされ、利益率は2022年より低下すると予想される。
2023年1月1日から、会社はすべてのホテルの業績展示を中止し、似たようなホテルの業績展示に戻る。比較可能ホテルの完全な説明をどのように決定するかについては、財務情報付記を参照してください。経営陣は、リフォームや財産損失による1ヶ月以上の物件閉鎖の影響を受けることなく、投資家が現在のポートフォリオの潜在的な増加傾向をよりよく知ることができると信じている。同社は、ハリケーンイアンによる閉鎖が原因で、ハイアット摂政ココナッツポイントリゾートと温泉ホテルとナポリリッツ·カールトンホテルを2023年通年予測の比較可能業務から除外した
したがって、同社は2022年と比較して、2023年の経営業績は以下の範囲内になると予想している
|
2023年通年指導 |
||||||||
|
範囲の低端 |
|
|
ハイエンド製品 |
|
|
変革VS 2022 |
||
比較可能なホテル総RevPAR |
$ |
322 |
|
|
$ |
341 |
|
|
1.2% to 7.2% |
比較可能ホテルRevPAR |
|
199 |
|
|
|
211 |
|
|
2.0% to 8.0% |
公認会計基準下の総収入 |
|
4,977 |
|
|
|
5,265 |
|
|
1.4% to 7.3% |
公認会計原則下の営業利益率 |
|
12.1 |
% |
|
|
14.5 |
% |
|
(370) bps to (130) bps |
ホテルEBITDA利益率と比較可能 |
|
28.2 |
% |
|
|
29.7 |
% |
|
(360) bps to (210) bps |
上記のパラメータに基づき、当社は2023年の指針を以下のように推定した
|
2023年通年指導 |
|
|||||
|
範囲の低端 |
|
|
ハイエンド製品 |
|
||
純収入(単位：百万) |
$ |
489 |
|
|
$ |
652 |
|
調整後EBITDAR(単位：百万) |
|
1,380 |
|
|
|
1,545 |
|
薄めて1株当たりの収益 |
|
0.67 |
|
|
|
0.90 |
|
希釈して1株当たりNAREIT FFO |
|
1.60 |
|
|
|
1.82 |
|
調整後1株当たりFFOを薄くする |
|
1.60 |
|
|
|
1.83 |
|
予測結果に影響を及ぼす可能性のある項目については、2023年予測スケジュールと財務情報注釈を参照されたい
ホストホテルとリゾートについて
HOST Hotels&Resorts，Inc.はスタンダードプール500指数成株会社であり、最大の宿泊不動産投資信託基金であり、最大の豪華と高級ホテル所有者の一人でもある。同社は現在、米国に73カ所の物件を持ち、国際的に5カ所の物件、合計約42，200室の客室を持っている。同社は国内合弁企業7社と国際合弁企業1社の非持株権益も保有している。厳格な資本配置と積極的な資産管理の指導の下で、会社はマリオット、リッツカールトン、ウェスティン、シェラトン、W、瑞吉ホテル、The Luxury Collection、ハイアットホテル、フェルモンホテル、ヒルトンホテル、四季ホテル、スイスホテル、宜必思とノフット、独立ブランドなどのハイエンドブランドと協力している。もっと情報を知りたいのですが、会社のサイト：www.hosthotels.comにアクセスしてください
注：本プレスリリースには、連邦証券法規に適合した前向きな陳述が含まれています。これらの展望性表現は私たちの新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える影響、旅行とホテル業の回復の予想、ハリケーンイアンの影響及び私たちの業務に対する2023年の推定を含むが、私たちの予想した資本支出と財務と運営業績を含む。展望性陳述は未来の業績に対する保証ではなく、既知と未知のリスク、不確定要素とその他の要素に関連し、これらの要素は実際の結果と展望性陳述時の予想の大きな違いを招く可能性がある。これらのリスクは、会社が米国証券取引委員会に提出した10-Kフォーム年次報告書や他の文書に記載されているリスクを含むが、これらに限定されない。同社はこれらの展望的陳述に反映された予想が合理的な仮定に基づいていると信じているが、これらの予想が必ず実現されることを保証することはできず、いかなる逸脱も実質的ではないという保証はない。本プレスリリースのすべての情報は、2023年2月15日現在であり、会社は、陳述が実際の結果または会社の予想される変化と一致するように、いかなる前向き陳述を更新する義務がない
*本プレスリリースには、それぞれの所有者の固有財産である登録商標が含まれています。本プレスリリースに含まれるいかなる情報についても、これらの商標の所有者は、いかなる責任も責任を負わない
5ページ目、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース |
2023年2月15日 |
*従うべき表*
6ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催しますプレスリリース |
2023年2月15日 |
HOST Hotels&Resorts，Inc.，ここでは単に“WE”，“HOST Inc.”または“Company”と呼び，ホテル物件の自己管理と自己管理を持つ不動産投資信託基金である。我々は傘型パートナーシップで不動産投資信託基金を経営しており，運営パートナーであるHostHotes&Resorts，L.P.(“HostLp”)を通して，我々は同組合の唯一の一般パートナーである。HostInc.とHostLPを区別する際の主な違いは，2022年12月31日までに外部パートナーが持つHostLPの結託権益の約1%であり，これらの権益は我々の総合貸借対照表におけるHostLPの非持株権益であり，我々の総合経営報告書には非制御的権益に起因する純(収益)損失を計上している.我々は，我々の年次報告Form 10-Kにおいて，我々の組織構造に関するより多くの詳細な情報を見つけることを奨励する
2022年の経営実績 |
|
ページ番号. |
簡明総合貸借対照表(未監査) December 31, 2022 and 2021 |
|
8 |
簡明総合業務報告書(未監査) 2022年と2021年12月31日までの四半期·年度 |
|
9 |
普通株1株当たり収益(損失)(未監査) 2022年と2021年12月31日までの四半期·年度 |
|
10 |
ホテル運営データ |
|
|
総合ホテルのホテル経営データ(場所別) |
|
11 |
|
|
|
すべてホテルの業績明細書があります |
|
17 |
純収益(損失)とEBITDA，EBITDAreと調整後EBITDAreとの入金 |
|
20 |
1株当たりの普通株償却収益(損失)とNAREITと1株当たりの減額運営調整後の資金の入金 |
|
21 |
2023年の予測情報 |
|
|
2023年通年純利益とEBITDA、EBITDAREと調整後EBITDAREとの照合、および希釈後の1株当たり普通株収益とNAREITと調整後の1株当たり運営資金の照合 |
|
22 |
2023年通年でホテルの業績予測スケジュールを比較可能 |
|
23 |
財務情報備考 |
|
24 |
7ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
簡明総合貸借対照表
(監査を受けておらず、百万計で、株式及び1株当たりの金額は含まれていない)
|
|
十二月三十一日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
資産 |
|
|||||||
財産と設備、純額 |
|
$ |
9,748 |
|
|
$ |
9,994 |
|
使用権資産 |
|
|
556 |
|
|
|
551 |
|
販売待ち資産を保有する |
|
|
— |
|
|
|
270 |
|
社長の売掛金 |
|
|
94 |
|
|
|
113 |
|
関連会社への前払いと投資 |
|
|
132 |
|
|
|
42 |
|
家具、固定装置及び設備交換基金 |
|
|
200 |
|
|
|
144 |
|
受取手形 |
|
|
413 |
|
|
|
— |
|
他にも |
|
|
459 |
|
|
|
431 |
|
現金と現金等価物 |
|
|
667 |
|
|
|
807 |
|
総資産 |
|
$ |
12,269 |
|
|
$ |
12,352 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
負債、非制御的権益、資本 |
|
|||||||
Debt⁽¹⁾ |
|
|
|
|
|
|
||
高級ノート |
|
$ |
3,115 |
|
|
$ |
3,109 |
|
信用手配には、それぞれ998ドルと997ドルの定期ローンが含まれています |
|
|
994 |
|
|
|
1,673 |
|
担保ローンやその他の債務 |
|
|
106 |
|
|
|
109 |
|
債務総額 |
|
|
4,215 |
|
|
|
4,891 |
|
賃貸負債 |
|
|
568 |
|
|
|
564 |
|
売掛金と売掛金 |
|
|
372 |
|
|
|
85 |
|
社長のおかげだ |
|
|
67 |
|
|
|
42 |
|
他にも |
|
|
168 |
|
|
|
198 |
|
総負債 |
|
|
5,390 |
|
|
|
5,780 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
償還可能な非持株権益-ホストホテルとリゾート，L.P. |
|
|
164 |
|
|
|
126 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ホストホテルとリゾート会社の株主権益： |
|
|
|
|
|
|
||
普通株は額面0.01ドルで10億5千万株発行され |
|
|
7 |
|
|
|
7 |
|
追加実収資本 |
|
|
7,717 |
|
|
|
7,702 |
|
その他の総合損失を累計する |
|
|
(75 |
) |
|
|
(76 |
) |
赤字.赤字 |
|
|
(939 |
) |
|
|
(1,192 |
) |
ホテルとリゾート会社の株主の総株主を主催する |
|
|
6,710 |
|
|
|
6,441 |
|
償還できない非持株権益--その他合併権益 |
|
|
5 |
|
|
|
5 |
|
総株 |
|
|
6,715 |
|
|
|
6,446 |
|
総負債、非持株権、権益 |
|
$ |
12,269 |
|
|
$ |
12,352 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
___________
8ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
簡明総合業務報告書
(監査を受けておらず、百万ドルで、1株当たりの金額を除く)
|
|
現在の四半期 |
|
|
現在までの年度 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
部屋 |
|
$ |
763 |
|
|
$ |
621 |
|
|
$ |
3,014 |
|
|
$ |
1,858 |
|
飲食 |
|
|
386 |
|
|
|
269 |
|
|
|
1,418 |
|
|
|
674 |
|
他にも |
|
|
114 |
|
|
|
108 |
|
|
|
475 |
|
|
|
358 |
|
総収入 |
|
|
1,263 |
|
|
|
998 |
|
|
|
4,907 |
|
|
|
2,890 |
|
費用.費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
部屋 |
|
|
188 |
|
|
|
164 |
|
|
|
727 |
|
|
|
488 |
|
飲食 |
|
|
253 |
|
|
|
192 |
|
|
|
928 |
|
|
|
505 |
|
他の部門と支援費用 |
|
|
308 |
|
|
|
269 |
|
|
|
1,181 |
|
|
|
890 |
|
管理費 |
|
|
67 |
|
|
|
38 |
|
|
|
217 |
|
|
|
97 |
|
その他財産級支出 |
|
|
74 |
|
|
|
68 |
|
|
|
325 |
|
|
|
307 |
|
減価償却および償却 |
|
|
166 |
|
|
|
165 |
|
|
|
664 |
|
|
|
762 |
|
会社と他の費用 |
|
|
30 |
|
|
|
26 |
|
|
|
107 |
|
|
|
99 |
|
保険や業務中断から利益を得る |
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(17 |
) |
|
|
(8 |
) |
総運営コストと費用 |
|
|
1,086 |
|
|
|
919 |
|
|
|
4,132 |
|
|
|
3,140 |
|
営業利益(赤字) |
|
|
177 |
|
|
|
79 |
|
|
|
775 |
|
|
|
(250 |
) |
利子収入 |
|
|
14 |
|
|
|
— |
|
|
|
30 |
|
|
|
2 |
|
利子支出 |
|
|
(43 |
) |
|
|
(63 |
) |
|
|
(156 |
) |
|
|
(191 |
) |
その他の収益(損失) |
|
|
(2 |
) |
|
|
302 |
|
|
|
17 |
|
|
|
306 |
|
関連会社の収益(赤字)における権益 |
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
3 |
|
|
|
31 |
|
所得税前収入 |
|
|
146 |
|
|
|
313 |
|
|
|
669 |
|
|
|
(102 |
) |
所得税の優遇 |
|
|
3 |
|
|
|
10 |
|
|
|
(26 |
) |
|
|
91 |
|
純収益(赤字) |
|
|
149 |
|
|
|
323 |
|
|
|
643 |
|
|
|
(11 |
) |
差し引く：非持株権益の純収入 |
|
|
(2 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
|
— |
|
ホスト会社の純収益に帰することができる |
|
$ |
147 |
|
|
$ |
320 |
|
|
$ |
633 |
|
|
$ |
(11 |
) |
基本的に1株当たりの収益 |
|
$ |
0.21 |
|
|
$ |
0.45 |
|
|
$ |
0.89 |
|
|
$ |
(0.02 |
) |
薄めて1株当たりの収益 |
|
$ |
0.20 |
|
|
$ |
0.45 |
|
|
$ |
0.88 |
|
|
$ |
(0.02 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
___________
|
|
12月31日までの四半期は |
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
一般と行政費用 |
|
$ |
23 |
|
|
$ |
21 |
|
|
$ |
81 |
|
|
$ |
81 |
|
非現金株報酬費 |
|
|
7 |
|
|
|
5 |
|
|
|
26 |
|
|
|
18 |
|
合計する |
|
$ |
30 |
|
|
$ |
26 |
|
|
$ |
107 |
|
|
$ |
99 |
|
9ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
普通株1株当たり収益
(監査を受けておらず、百万ドルで、1株当たりの金額を除く)
|
|
12月31日までの四半期は |
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
純収益(赤字) |
|
$ |
149 |
|
|
$ |
323 |
|
|
$ |
643 |
|
|
$ |
(11 |
) |
差し引く：非持株権益の純収入 |
|
|
(2 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
|
— |
|
ホスト会社の純収益に帰することができる |
|
$ |
147 |
|
|
$ |
320 |
|
|
$ |
633 |
|
|
$ |
(11 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
基本加重平均流通株 |
|
|
715.0 |
|
|
|
714.0 |
|
|
|
714.7 |
|
|
|
710.3 |
|
全面株式計画によって付与された普通株を割り当てたと仮定し，市場で購入したと仮定した株式を差し引く |
|
|
2.7 |
|
|
|
2.1 |
|
|
|
2.8 |
|
|
|
— |
|
加重平均流通株を希釈 |
|
|
717.7 |
|
|
|
716.1 |
|
|
|
717.5 |
|
|
|
710.3 |
|
普通株基本収益 |
|
$ |
0.21 |
|
|
$ |
0.45 |
|
|
$ |
0.89 |
|
|
$ |
(0.02 |
) |
薄めて1株当たりの収益 |
|
$ |
0.20 |
|
|
$ |
0.45 |
|
|
$ |
0.88 |
|
|
$ |
(0.02 |
) |
___________
10ページ目、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
総合ホテルの経営データ(1)(2)
2021年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に分けた結果
|
2022年12月31日まで |
|
2022年12月31日までの四半期 |
|
2021年12月31日までの四半期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
$ |
566.33 |
|
|
70.7 |
% |
$ |
400.27 |
|
$ |
610.91 |
|
$ |
527.16 |
|
|
74.1 |
% |
$ |
390.37 |
|
$ |
605.51 |
|
|
2.5 |
% |
|
0.9 |
% |
マイアミです |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
632.51 |
|
|
56.8 |
|
|
359.45 |
|
|
600.78 |
|
|
644.57 |
|
|
61.3 |
|
|
395.08 |
|
|
615.59 |
|
|
(9.0 |
) |
|
(2.4 |
) |
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
503.06 |
|
|
52.8 |
|
|
265.77 |
|
|
601.87 |
|
|
463.81 |
|
|
66.2 |
|
|
307.26 |
|
|
674.17 |
|
|
(13.5 |
) |
|
(10.7 |
) |
オーランド |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
458.37 |
|
|
62.1 |
|
|
284.45 |
|
|
538.94 |
|
|
443.69 |
|
|
41.5 |
|
|
184.28 |
|
|
337.70 |
|
|
54.4 |
|
|
59.6 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
328.02 |
|
|
51.0 |
|
|
167.44 |
|
|
318.80 |
|
|
381.12 |
|
|
59.8 |
|
|
228.07 |
|
|
486.75 |
|
|
(26.6 |
) |
|
(34.5 |
) |
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
371.87 |
|
|
73.2 |
|
|
272.22 |
|
|
617.02 |
|
|
351.10 |
|
|
72.4 |
|
|
254.15 |
|
|
533.26 |
|
|
7.1 |
|
|
15.7 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
400.42 |
|
|
84.6 |
|
|
338.82 |
|
|
490.08 |
|
|
308.49 |
|
|
50.9 |
|
|
157.02 |
|
|
228.46 |
|
|
115.8 |
|
|
114.5 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
284.41 |
|
|
78.9 |
|
|
224.39 |
|
|
353.32 |
|
|
259.39 |
|
|
62.7 |
|
|
162.73 |
|
|
258.96 |
|
|
37.9 |
|
|
36.4 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
260.81 |
|
|
70.3 |
|
|
183.47 |
|
|
356.03 |
|
|
233.02 |
|
|
60.4 |
|
|
140.85 |
|
|
253.78 |
|
|
30.3 |
|
|
40.3 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
303.76 |
|
|
67.3 |
|
|
204.34 |
|
|
337.97 |
|
|
269.59 |
|
|
69.4 |
|
|
186.99 |
|
|
304.02 |
|
|
9.3 |
|
|
11.2 |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
236.57 |
|
|
83.0 |
|
|
196.33 |
|
|
304.40 |
|
|
193.17 |
|
|
77.1 |
|
|
148.92 |
|
|
235.12 |
|
|
31.8 |
|
|
29.5 |
|
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
263.84 |
|
|
65.2 |
|
|
171.95 |
|
|
254.52 |
|
|
200.64 |
|
|
43.5 |
|
|
87.34 |
|
|
124.51 |
|
|
96.9 |
|
|
104.4 |
|
シカゴです |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
247.44 |
|
|
65.8 |
|
|
162.89 |
|
|
231.90 |
|
|
187.43 |
|
|
61.3 |
|
|
114.85 |
|
|
155.98 |
|
|
41.8 |
|
|
48.7 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
231.97 |
|
|
62.7 |
|
|
145.39 |
|
|
218.72 |
|
|
170.71 |
|
|
53.4 |
|
|
91.10 |
|
|
127.43 |
|
|
59.6 |
|
|
71.6 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
230.54 |
|
|
66.5 |
|
|
153.24 |
|
|
271.96 |
|
|
194.01 |
|
|
61.4 |
|
|
119.16 |
|
|
199.80 |
|
|
28.6 |
|
|
36.1 |
|
シアトルです |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
214.72 |
|
|
57.4 |
|
|
123.18 |
|
|
171.44 |
|
|
171.61 |
|
|
46.4 |
|
|
79.56 |
|
|
104.93 |
|
|
54.8 |
|
|
63.4 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
239.76 |
|
|
61.6 |
|
|
147.71 |
|
|
214.21 |
|
|
208.73 |
|
|
60.8 |
|
|
126.85 |
|
|
157.79 |
|
|
16.4 |
|
|
35.8 |
|
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
211.90 |
|
|
68.7 |
|
|
145.57 |
|
|
229.12 |
|
|
176.86 |
|
|
54.7 |
|
|
96.81 |
|
|
141.52 |
|
|
50.4 |
|
|
61.9 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
216.59 |
|
|
63.2 |
|
|
136.97 |
|
|
218.39 |
|
|
158.61 |
|
|
63.8 |
|
|
101.24 |
|
|
144.11 |
|
|
35.3 |
|
|
51.5 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
183.46 |
|
|
72.3 |
|
|
132.59 |
|
|
209.53 |
|
|
164.89 |
|
|
70.3 |
|
|
115.89 |
|
|
180.31 |
|
|
14.4 |
|
|
16.2 |
|
ヒューストン |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
190.61 |
|
|
65.1 |
|
|
123.99 |
|
|
181.23 |
|
|
164.16 |
|
|
58.6 |
|
|
96.20 |
|
|
135.32 |
|
|
28.9 |
|
|
33.9 |
|
デンバー |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
178.57 |
|
|
56.1 |
|
|
100.12 |
|
|
146.12 |
|
|
156.62 |
|
|
49.1 |
|
|
76.97 |
|
|
106.82 |
|
|
30.1 |
|
|
36.8 |
|
他にも |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
287.36 |
|
|
60.5 |
|
|
173.85 |
|
|
275.44 |
|
|
302.89 |
|
|
53.9 |
|
|
163.16 |
|
|
242.55 |
|
|
6.6 |
|
|
13.6 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
40,710 |
|
|
303.91 |
|
|
65.9 |
|
|
200.33 |
|
|
331.98 |
|
|
273.72 |
|
|
57.3 |
|
|
156.75 |
|
|
255.79 |
|
|
27.8 |
|
|
29.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
169.63 |
|
|
59.7 |
|
|
101.26 |
|
|
158.39 |
|
|
98.32 |
|
|
49.5 |
|
|
48.66 |
|
|
71.32 |
|
|
108.1 |
|
|
122.1 |
|
すべての場所 |
|
78 |
|
|
42,209 |
|
|
299.58 |
|
|
65.7 |
|
|
196.82 |
|
|
325.88 |
|
|
268.31 |
|
|
57.0 |
|
|
152.91 |
|
|
249.28 |
|
|
28.7 |
|
|
30.7 |
|
2019年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に区分した結果
11ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
総合ホテル経営データ(1)(2)(続)
|
2022年12月31日まで |
|
2022年12月31日までの四半期 |
|
2019年12月31日までの四半期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
$ |
566.33 |
|
|
70.7 |
% |
$ |
400.27 |
|
$ |
610.91 |
|
$ |
434.72 |
|
|
79.6 |
% |
$ |
346.15 |
|
$ |
530.96 |
|
|
15.6 |
% |
|
15.1 |
% |
マイアミです |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
632.51 |
|
|
56.8 |
|
|
359.45 |
|
|
600.78 |
|
|
391.17 |
|
|
79.5 |
|
|
310.94 |
|
|
511.31 |
|
|
15.6 |
|
|
17.5 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
503.06 |
|
|
52.8 |
|
|
265.77 |
|
|
601.87 |
|
|
334.64 |
|
|
62.4 |
|
|
208.94 |
|
|
497.75 |
|
|
27.2 |
|
|
20.9 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
458.37 |
|
|
62.1 |
|
|
284.45 |
|
|
538.94 |
|
|
328.06 |
|
|
64.4 |
|
|
211.35 |
|
|
424.70 |
|
|
34.6 |
|
|
26.9 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
328.02 |
|
|
51.0 |
|
|
167.44 |
|
|
318.80 |
|
|
316.16 |
|
|
69.9 |
|
|
220.85 |
|
|
482.42 |
|
|
(24.2 |
) |
|
(33.9 |
) |
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
371.87 |
|
|
73.2 |
|
|
272.22 |
|
|
617.02 |
|
|
293.33 |
|
|
72.6 |
|
|
213.00 |
|
|
489.76 |
|
|
27.8 |
|
|
26.0 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
400.42 |
|
|
84.6 |
|
|
338.82 |
|
|
490.08 |
|
|
364.42 |
|
|
91.2 |
|
|
332.47 |
|
|
511.30 |
|
|
1.9 |
|
|
(4.1 |
) |
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
284.41 |
|
|
78.9 |
|
|
224.39 |
|
|
353.32 |
|
|
249.68 |
|
|
81.7 |
|
|
204.11 |
|
|
320.66 |
|
|
9.9 |
|
|
10.2 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
260.81 |
|
|
70.3 |
|
|
183.47 |
|
|
356.03 |
|
|
228.60 |
|
|
74.2 |
|
|
169.53 |
|
|
325.13 |
|
|
8.2 |
|
|
9.5 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
303.76 |
|
|
67.3 |
|
|
204.34 |
|
|
337.97 |
|
|
255.26 |
|
|
80.8 |
|
|
206.16 |
|
|
342.15 |
|
|
(0.9 |
) |
|
(1.2 |
) |
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
236.57 |
|
|
83.0 |
|
|
196.33 |
|
|
304.40 |
|
|
219.68 |
|
|
86.6 |
|
|
190.20 |
|
|
316.27 |
|
|
3.2 |
|
|
(3.8 |
) |
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
263.84 |
|
|
65.2 |
|
|
171.95 |
|
|
254.52 |
|
|
243.16 |
|
|
76.6 |
|
|
186.27 |
|
|
274.75 |
|
|
(7.7 |
) |
|
(7.4 |
) |
シカゴです |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
247.44 |
|
|
65.8 |
|
|
162.89 |
|
|
231.90 |
|
|
217.47 |
|
|
78.6 |
|
|
170.85 |
|
|
238.50 |
|
|
(4.7 |
) |
|
(2.8 |
) |
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
231.97 |
|
|
62.7 |
|
|
145.39 |
|
|
218.72 |
|
|
264.99 |
|
|
83.1 |
|
|
220.14 |
|
|
311.62 |
|
|
(34.0 |
) |
|
(29.8 |
) |
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
230.54 |
|
|
66.5 |
|
|
153.24 |
|
|
271.96 |
|
|
224.95 |
|
|
71.8 |
|
|
161.48 |
|
|
308.69 |
|
|
(5.1 |
) |
|
(11.9 |
) |
シアトルです |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
214.72 |
|
|
57.4 |
|
|
123.18 |
|
|
171.44 |
|
|
204.05 |
|
|
76.8 |
|
|
156.81 |
|
|
232.64 |
|
|
(21.4 |
) |
|
(26.3 |
) |
ボストンです |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
239.76 |
|
|
61.6 |
|
|
147.71 |
|
|
214.21 |
|
|
232.38 |
|
|
81.1 |
|
|
188.38 |
|
|
285.32 |
|
|
(21.6 |
) |
|
(24.9 |
) |
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
211.90 |
|
|
68.7 |
|
|
145.57 |
|
|
229.12 |
|
|
185.82 |
|
|
76.5 |
|
|
142.21 |
|
|
209.94 |
|
|
2.4 |
|
|
9.1 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
216.59 |
|
|
63.2 |
|
|
136.97 |
|
|
218.39 |
|
|
193.12 |
|
|
59.9 |
|
|
115.62 |
|
|
173.80 |
|
|
18.5 |
|
|
25.7 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
183.46 |
|
|
72.3 |
|
|
132.59 |
|
|
209.53 |
|
|
175.95 |
|
|
78.8 |
|
|
138.71 |
|
|
231.69 |
|
|
(4.4 |
) |
|
(9.6 |
) |
ヒューストン |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
190.61 |
|
|
65.1 |
|
|
123.99 |
|
|
181.23 |
|
|
176.32 |
|
|
70.9 |
|
|
124.95 |
|
|
188.16 |
|
|
(0.8 |
) |
|
(3.7 |
) |
デンバー |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
178.57 |
|
|
56.1 |
|
|
100.12 |
|
|
146.12 |
|
|
167.45 |
|
|
62.9 |
|
|
105.31 |
|
|
174.21 |
|
|
(4.9 |
) |
|
(16.1 |
) |
他にも |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
287.36 |
|
|
60.5 |
|
|
173.85 |
|
|
275.44 |
|
|
215.17 |
|
|
71.2 |
|
|
153.24 |
|
|
243.16 |
|
|
13.4 |
|
|
13.3 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
40,710 |
|
|
303.91 |
|
|
65.9 |
|
|
200.33 |
|
|
331.98 |
|
|
262.95 |
|
|
75.7 |
|
|
199.01 |
|
|
331.45 |
|
|
0.7 |
|
|
0.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
169.63 |
|
|
59.7 |
|
|
101.26 |
|
|
158.39 |
|
|
149.12 |
|
|
70.1 |
|
|
104.55 |
|
|
165.87 |
|
|
(3.2 |
) |
|
(4.5 |
) |
すべての場所 |
|
78 |
|
|
42,209 |
|
|
299.58 |
|
|
65.7 |
|
|
196.82 |
|
|
325.88 |
|
|
259.16 |
|
|
75.5 |
|
|
195.63 |
|
|
325.60 |
|
|
0.6 |
|
|
0.1 |
|
12ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
総合ホテル経営データ(1)(2)(続)
2021年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に分けた結果
|
2022年12月31日まで |
|
2022年12月31日までの年度 |
|
2021年12月31日までの年度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
$ |
560.86 |
|
|
74.7 |
% |
$ |
418.70 |
|
$ |
646.24 |
|
$ |
486.22 |
|
|
69.0 |
% |
$ |
335.71 |
|
$ |
512.44 |
|
|
24.7 |
% |
|
26.1 |
% |
マイアミです |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
621.56 |
|
|
61.3 |
|
|
380.89 |
|
|
635.56 |
|
|
579.59 |
|
|
57.6 |
|
|
334.13 |
|
|
528.42 |
|
|
14.0 |
|
|
20.3 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
527.16 |
|
|
65.3 |
|
|
344.37 |
|
|
749.99 |
|
|
494.80 |
|
|
59.9 |
|
|
296.61 |
|
|
609.54 |
|
|
16.1 |
|
|
23.0 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
410.76 |
|
|
63.8 |
|
|
262.20 |
|
|
508.78 |
|
|
413.95 |
|
|
30.9 |
|
|
127.96 |
|
|
231.90 |
|
|
104.9 |
|
|
119.4 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
418.86 |
|
|
62.2 |
|
|
260.47 |
|
|
509.76 |
|
|
407.02 |
|
|
56.1 |
|
|
228.20 |
|
|
442.49 |
|
|
14.1 |
|
|
15.2 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
368.20 |
|
|
70.1 |
|
|
258.18 |
|
|
568.19 |
|
|
316.35 |
|
|
60.5 |
|
|
191.42 |
|
|
393.86 |
|
|
34.9 |
|
|
44.3 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
333.65 |
|
|
72.8 |
|
|
242.88 |
|
|
345.93 |
|
|
235.96 |
|
|
38.7 |
|
|
91.33 |
|
|
121.50 |
|
|
165.9 |
|
|
184.7 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
288.81 |
|
|
79.4 |
|
|
229.44 |
|
|
337.54 |
|
|
241.56 |
|
|
53.6 |
|
|
129.52 |
|
|
187.07 |
|
|
77.1 |
|
|
80.4 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
272.28 |
|
|
74.6 |
|
|
203.24 |
|
|
371.28 |
|
|
222.93 |
|
|
49.1 |
|
|
109.43 |
|
|
180.41 |
|
|
85.7 |
|
|
105.8 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
271.65 |
|
|
69.5 |
|
|
188.91 |
|
|
324.19 |
|
|
214.87 |
|
|
56.3 |
|
|
121.00 |
|
|
195.68 |
|
|
56.1 |
|
|
65.7 |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
218.52 |
|
|
80.6 |
|
|
176.19 |
|
|
270.04 |
|
|
176.82 |
|
|
63.3 |
|
|
111.97 |
|
|
169.50 |
|
|
57.3 |
|
|
59.3 |
|
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
259.57 |
|
|
61.7 |
|
|
160.13 |
|
|
230.71 |
|
|
171.93 |
|
|
42.6 |
|
|
73.18 |
|
|
92.16 |
|
|
118.8 |
|
|
150.3 |
|
シカゴです |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
240.66 |
|
|
65.1 |
|
|
156.57 |
|
|
217.31 |
|
|
180.19 |
|
|
43.4 |
|
|
78.19 |
|
|
100.43 |
|
|
100.2 |
|
|
116.4 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
230.88 |
|
|
63.0 |
|
|
145.42 |
|
|
211.87 |
|
|
161.21 |
|
|
36.9 |
|
|
59.55 |
|
|
81.05 |
|
|
144.2 |
|
|
161.4 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
219.41 |
|
|
65.6 |
|
|
143.96 |
|
|
227.21 |
|
|
182.84 |
|
|
49.4 |
|
|
90.34 |
|
|
138.95 |
|
|
59.4 |
|
|
63.5 |
|
シアトルです |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
229.92 |
|
|
62.4 |
|
|
143.52 |
|
|
188.58 |
|
|
182.40 |
|
|
32.5 |
|
|
59.27 |
|
|
74.16 |
|
|
142.2 |
|
|
154.3 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
244.35 |
|
|
58.5 |
|
|
142.90 |
|
|
193.67 |
|
|
185.65 |
|
|
43.3 |
|
|
80.46 |
|
|
100.33 |
|
|
77.6 |
|
|
93.0 |
|
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
200.59 |
|
|
66.2 |
|
|
132.74 |
|
|
198.18 |
|
|
144.71 |
|
|
41.9 |
|
|
60.68 |
|
|
84.82 |
|
|
118.8 |
|
|
133.6 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
199.52 |
|
|
66.3 |
|
|
132.30 |
|
|
206.09 |
|
|
159.93 |
|
|
46.6 |
|
|
74.53 |
|
|
107.51 |
|
|
77.5 |
|
|
91.7 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
181.81 |
|
|
72.2 |
|
|
131.35 |
|
|
205.87 |
|
|
156.30 |
|
|
58.5 |
|
|
91.40 |
|
|
129.46 |
|
|
43.7 |
|
|
59.0 |
|
ヒューストン |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
182.97 |
|
|
63.8 |
|
|
116.73 |
|
|
163.85 |
|
|
146.57 |
|
|
59.4 |
|
|
87.04 |
|
|
118.95 |
|
|
34.1 |
|
|
37.7 |
|
デンバー |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
182.33 |
|
|
61.9 |
|
|
112.85 |
|
|
163.64 |
|
|
151.40 |
|
|
43.9 |
|
|
66.49 |
|
|
86.94 |
|
|
69.7 |
|
|
88.2 |
|
他にも |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
320.85 |
|
|
60.7 |
|
|
194.89 |
|
|
294.37 |
|
|
315.90 |
|
|
47.9 |
|
|
151.34 |
|
|
225.39 |
|
|
28.8 |
|
|
30.6 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
40,710 |
|
|
301.54 |
|
|
66.4 |
|
|
200.26 |
|
|
327.32 |
|
|
261.08 |
|
|
47.4 |
|
|
123.66 |
|
|
195.06 |
|
|
61.9 |
|
|
67.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
162.33 |
|
|
55.1 |
|
|
89.51 |
|
|
130.24 |
|
|
90.03 |
|
|
33.4 |
|
|
30.10 |
|
|
43.52 |
|
|
197.4 |
|
|
199.3 |
|
すべての場所 |
|
78 |
|
|
42,209 |
|
|
297.42 |
|
|
66.0 |
|
|
196.33 |
|
|
320.39 |
|
|
256.73 |
|
|
46.9 |
|
|
120.33 |
|
|
189.70 |
|
|
63.2 |
|
|
68.9 |
|
2019年と比較して、すべての自社ホテルを位置別に区分した結果
13ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
総合ホテル経営データ(1)(2)(続)
|
2022年12月31日まで |
|
2022年12月31日までの年度 |
|
2019年12月31日までの年度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
2,007 |
|
$ |
560.86 |
|
|
74.7 |
% |
$ |
418.70 |
|
$ |
646.24 |
|
$ |
409.40 |
|
|
88.1 |
% |
$ |
360.59 |
|
$ |
565.89 |
|
|
16.1 |
% |
|
14.2 |
% |
マイアミです |
|
2 |
|
|
1,033 |
|
|
621.56 |
|
|
61.3 |
|
|
380.89 |
|
|
635.56 |
|
|
365.48 |
|
|
80.3 |
|
|
293.65 |
|
|
475.18 |
|
|
29.7 |
|
|
33.8 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
446 |
|
|
527.16 |
|
|
65.3 |
|
|
344.37 |
|
|
749.99 |
|
|
372.94 |
|
|
73.5 |
|
|
274.07 |
|
|
613.80 |
|
|
25.6 |
|
|
22.2 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2,448 |
|
|
410.76 |
|
|
63.8 |
|
|
262.20 |
|
|
508.78 |
|
|
295.49 |
|
|
69.1 |
|
|
204.18 |
|
|
415.24 |
|
|
28.4 |
|
|
22.5 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
1,850 |
|
|
418.86 |
|
|
62.2 |
|
|
260.47 |
|
|
509.76 |
|
|
334.73 |
|
|
72.0 |
|
|
241.11 |
|
|
501.85 |
|
|
8.0 |
|
|
1.6 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
1,822 |
|
|
368.20 |
|
|
70.1 |
|
|
258.18 |
|
|
568.19 |
|
|
292.50 |
|
|
71.9 |
|
|
210.32 |
|
|
476.62 |
|
|
22.8 |
|
|
19.2 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
2,486 |
|
|
333.65 |
|
|
72.8 |
|
|
242.88 |
|
|
345.93 |
|
|
310.83 |
|
|
84.6 |
|
|
262.90 |
|
|
404.86 |
|
|
(7.6 |
) |
|
(14.6 |
) |
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
1,067 |
|
|
288.81 |
|
|
79.4 |
|
|
229.44 |
|
|
337.54 |
|
|
259.35 |
|
|
84.0 |
|
|
217.78 |
|
|
331.66 |
|
|
5.4 |
|
|
1.8 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3,288 |
|
|
272.28 |
|
|
74.6 |
|
|
203.24 |
|
|
371.28 |
|
|
249.41 |
|
|
79.4 |
|
|
198.02 |
|
|
360.49 |
|
|
2.6 |
|
|
3.0 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
767 |
|
|
271.65 |
|
|
69.5 |
|
|
188.91 |
|
|
324.19 |
|
|
248.70 |
|
|
85.2 |
|
|
211.79 |
|
|
356.91 |
|
|
(10.8 |
) |
|
(9.2 |
) |
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
218.52 |
|
|
80.6 |
|
|
176.19 |
|
|
270.04 |
|
|
217.01 |
|
|
85.7 |
|
|
185.91 |
|
|
305.37 |
|
|
(5.2 |
) |
|
(11.6 |
) |
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
3,238 |
|
|
259.57 |
|
|
61.7 |
|
|
160.13 |
|
|
230.71 |
|
|
245.82 |
|
|
81.5 |
|
|
200.27 |
|
|
288.52 |
|
|
(20.0 |
) |
|
(20.0 |
) |
シカゴです |
|
3 |
|
|
1,562 |
|
|
240.66 |
|
|
65.1 |
|
|
156.57 |
|
|
217.31 |
|
|
217.88 |
|
|
78.0 |
|
|
169.88 |
|
|
242.18 |
|
|
(7.8 |
) |
|
(10.3 |
) |
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
4,162 |
|
|
230.88 |
|
|
63.0 |
|
|
145.42 |
|
|
211.87 |
|
|
279.18 |
|
|
82.4 |
|
|
230.14 |
|
|
321.91 |
|
|
(36.8 |
) |
|
(34.2 |
) |
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
916 |
|
|
219.41 |
|
|
65.6 |
|
|
143.96 |
|
|
227.21 |
|
|
221.33 |
|
|
75.3 |
|
|
166.61 |
|
|
276.13 |
|
|
(13.6 |
) |
|
(17.7 |
) |
シアトルです |
|
2 |
|
|
1,315 |
|
|
229.92 |
|
|
62.4 |
|
|
143.52 |
|
|
188.58 |
|
|
225.12 |
|
|
82.4 |
|
|
185.50 |
|
|
250.12 |
|
|
(22.6 |
) |
|
(24.6 |
) |
ボストンです |
|
2 |
|
|
1,495 |
|
|
244.35 |
|
|
58.5 |
|
|
142.90 |
|
|
193.67 |
|
|
239.93 |
|
|
83.1 |
|
|
199.32 |
|
|
288.47 |
|
|
(28.3 |
) |
|
(32.9 |
) |
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1,333 |
|
|
200.59 |
|
|
66.2 |
|
|
132.74 |
|
|
198.18 |
|
|
187.65 |
|
|
79.0 |
|
|
148.30 |
|
|
216.97 |
|
|
(10.5 |
) |
|
(8.7 |
) |
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
1,512 |
|
|
199.52 |
|
|
66.3 |
|
|
132.30 |
|
|
206.09 |
|
|
185.33 |
|
|
69.7 |
|
|
129.14 |
|
|
189.71 |
|
|
2.4 |
|
|
8.6 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
810 |
|
|
181.81 |
|
|
72.2 |
|
|
131.35 |
|
|
205.87 |
|
|
184.71 |
|
|
82.7 |
|
|
152.76 |
|
|
251.41 |
|
|
(14.0 |
) |
|
(18.1 |
) |
ヒューストン |
|
5 |
|
|
1,942 |
|
|
182.97 |
|
|
63.8 |
|
|
116.73 |
|
|
163.85 |
|
|
177.93 |
|
|
72.0 |
|
|
128.14 |
|
|
185.48 |
|
|
(8.9 |
) |
|
(11.7 |
) |
デンバー |
|
3 |
|
|
1,340 |
|
|
182.33 |
|
|
61.9 |
|
|
112.85 |
|
|
163.64 |
|
|
173.47 |
|
|
72.9 |
|
|
126.48 |
|
|
190.45 |
|
|
(10.8 |
) |
|
(14.1 |
) |
他にも |
|
10 |
|
|
3,061 |
|
|
320.85 |
|
|
60.7 |
|
|
194.89 |
|
|
294.37 |
|
|
226.14 |
|
|
74.6 |
|
|
168.70 |
|
|
262.68 |
|
|
15.5 |
|
|
12.1 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
40,710 |
|
|
301.54 |
|
|
66.4 |
|
|
200.26 |
|
|
327.32 |
|
|
261.48 |
|
|
78.5 |
|
|
205.38 |
|
|
335.37 |
|
|
(2.5 |
) |
|
(2.4 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
1,499 |
|
|
162.33 |
|
|
55.1 |
|
|
89.51 |
|
|
130.24 |
|
|
153.01 |
|
|
70.9 |
|
|
108.44 |
|
|
160.74 |
|
|
(17.5 |
) |
|
(19.0 |
) |
すべての場所 |
|
78 |
|
|
42,209 |
|
|
297.42 |
|
|
66.0 |
|
|
196.33 |
|
|
320.39 |
|
|
257.96 |
|
|
78.3 |
|
|
201.91 |
|
|
329.17 |
|
|
(2.8 |
) |
|
(2.7 |
) |
___________
14ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
総合ホテルのホテル運営データ(続)
2021年と比較した地点別の結果−保有期間に基づく実際の結果(1)
|
12月31日まで |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2021 |
|
2022年12月31日までの四半期 |
|
2021年12月31日までの四半期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
4 |
|
$ |
566.33 |
|
|
70.7 |
% |
$ |
400.27 |
|
$ |
610.91 |
|
$ |
527.16 |
|
|
74.1 |
% |
$ |
390.37 |
|
$ |
605.51 |
|
|
2.5 |
% |
|
0.9 |
% |
マイアミです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
632.51 |
|
|
56.8 |
|
|
359.45 |
|
|
600.78 |
|
|
532.47 |
|
|
64.2 |
|
|
342.06 |
|
|
523.37 |
|
|
5.1 |
|
|
14.8 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
503.06 |
|
|
52.8 |
|
|
265.77 |
|
|
601.87 |
|
|
463.81 |
|
|
66.2 |
|
|
307.26 |
|
|
674.17 |
|
|
(13.5 |
) |
|
(10.7 |
) |
オーランド |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
458.37 |
|
|
62.1 |
|
|
284.45 |
|
|
538.94 |
|
|
443.69 |
|
|
41.5 |
|
|
184.28 |
|
|
337.70 |
|
|
54.4 |
|
|
59.6 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
328.02 |
|
|
51.0 |
|
|
167.44 |
|
|
318.80 |
|
|
381.12 |
|
|
59.8 |
|
|
228.07 |
|
|
486.75 |
|
|
(26.6 |
) |
|
(34.5 |
) |
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
371.87 |
|
|
73.2 |
|
|
272.22 |
|
|
617.02 |
|
|
351.10 |
|
|
72.4 |
|
|
254.15 |
|
|
533.26 |
|
|
7.1 |
|
|
15.7 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
400.42 |
|
|
84.6 |
|
|
338.82 |
|
|
490.08 |
|
|
274.12 |
|
|
52.4 |
|
|
143.72 |
|
|
207.84 |
|
|
135.7 |
|
|
135.8 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
284.41 |
|
|
78.9 |
|
|
224.39 |
|
|
353.32 |
|
|
244.74 |
|
|
65.4 |
|
|
160.01 |
|
|
255.05 |
|
|
40.2 |
|
|
38.5 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
260.81 |
|
|
70.3 |
|
|
183.47 |
|
|
356.03 |
|
|
233.02 |
|
|
60.4 |
|
|
140.85 |
|
|
253.78 |
|
|
30.3 |
|
|
40.3 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
303.76 |
|
|
67.3 |
|
|
204.34 |
|
|
337.97 |
|
|
235.14 |
|
|
68.6 |
|
|
161.39 |
|
|
243.02 |
|
|
26.6 |
|
|
39.1 |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
236.57 |
|
|
83.0 |
|
|
196.33 |
|
|
304.40 |
|
|
193.17 |
|
|
77.1 |
|
|
148.92 |
|
|
235.12 |
|
|
31.8 |
|
|
29.5 |
|
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
263.84 |
|
|
65.2 |
|
|
171.95 |
|
|
254.52 |
|
|
200.64 |
|
|
43.5 |
|
|
87.34 |
|
|
124.51 |
|
|
96.9 |
|
|
104.4 |
|
シカゴです |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
247.44 |
|
|
65.8 |
|
|
162.89 |
|
|
231.90 |
|
|
180.45 |
|
|
59.1 |
|
|
106.70 |
|
|
143.91 |
|
|
52.7 |
|
|
61.1 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
6 |
|
|
231.97 |
|
|
62.7 |
|
|
145.39 |
|
|
218.72 |
|
|
170.28 |
|
|
53.4 |
|
|
90.94 |
|
|
127.26 |
|
|
59.9 |
|
|
71.9 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
230.54 |
|
|
66.5 |
|
|
153.24 |
|
|
271.96 |
|
|
190.63 |
|
|
61.2 |
|
|
116.76 |
|
|
198.88 |
|
|
31.3 |
|
|
36.7 |
|
シアトルです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
214.72 |
|
|
57.4 |
|
|
123.18 |
|
|
171.44 |
|
|
171.61 |
|
|
46.4 |
|
|
79.56 |
|
|
104.93 |
|
|
54.8 |
|
|
63.4 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
239.76 |
|
|
61.6 |
|
|
147.71 |
|
|
214.21 |
|
|
197.82 |
|
|
62.1 |
|
|
122.77 |
|
|
145.26 |
|
|
20.3 |
|
|
47.5 |
|
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
211.90 |
|
|
68.7 |
|
|
145.57 |
|
|
229.12 |
|
|
176.86 |
|
|
54.7 |
|
|
96.81 |
|
|
141.52 |
|
|
50.4 |
|
|
61.9 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
216.59 |
|
|
63.2 |
|
|
136.97 |
|
|
218.39 |
|
|
158.61 |
|
|
63.8 |
|
|
101.24 |
|
|
144.11 |
|
|
35.3 |
|
|
51.5 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
183.46 |
|
|
72.3 |
|
|
132.59 |
|
|
209.53 |
|
|
169.72 |
|
|
66.8 |
|
|
113.36 |
|
|
175.32 |
|
|
17.0 |
|
|
19.5 |
|
ヒューストン |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
190.61 |
|
|
65.1 |
|
|
123.99 |
|
|
181.23 |
|
|
164.16 |
|
|
58.6 |
|
|
96.20 |
|
|
135.32 |
|
|
28.9 |
|
|
33.9 |
|
デンバー |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
178.57 |
|
|
56.1 |
|
|
100.12 |
|
|
146.12 |
|
|
156.62 |
|
|
49.1 |
|
|
76.97 |
|
|
106.82 |
|
|
30.1 |
|
|
36.8 |
|
他にも |
|
10 |
|
|
9 |
|
|
279.55 |
|
|
60.7 |
|
|
169.77 |
|
|
266.93 |
|
|
252.47 |
|
|
53.9 |
|
|
136.14 |
|
|
194.56 |
|
|
24.7 |
|
|
37.2 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
76 |
|
|
303.39 |
|
|
65.9 |
|
|
200.06 |
|
|
331.42 |
|
|
262.69 |
|
|
57.4 |
|
|
150.85 |
|
|
242.64 |
|
|
32.6 |
|
|
36.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
169.63 |
|
|
59.7 |
|
|
101.26 |
|
|
158.39 |
|
|
98.32 |
|
|
49.5 |
|
|
48.66 |
|
|
71.32 |
|
|
108.1 |
|
|
122.1 |
|
すべての場所 |
|
78 |
|
|
81 |
|
|
299.08 |
|
|
65.7 |
|
|
196.55 |
|
|
325.33 |
|
|
258.03 |
|
|
57.2 |
|
|
147.50 |
|
|
237.08 |
|
|
33.3 |
|
|
37.2 |
|
2019年と比較した場所別の結果−所有権期限に基づく実際の結果(1)
|
12月31日まで |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2019 |
|
2022年12月31日までの四半期 |
|
2019年12月31日までの四半期 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
4 |
|
$ |
566.33 |
|
|
70.7 |
% |
$ |
400.27 |
|
$ |
610.91 |
|
$ |
434.72 |
|
|
79.6 |
% |
$ |
346.15 |
|
$ |
517.77 |
|
|
15.6 |
% |
|
18.0 |
% |
マイアミです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
632.51 |
|
|
56.8 |
|
|
359.45 |
|
|
600.78 |
|
|
345.79 |
|
|
79.0 |
|
|
273.07 |
|
|
438.79 |
|
|
31.6 |
|
|
36.9 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
503.06 |
|
|
52.8 |
|
|
265.77 |
|
|
601.87 |
|
|
334.64 |
|
|
62.4 |
|
|
208.94 |
|
|
497.75 |
|
|
27.2 |
|
|
20.9 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
458.37 |
|
|
62.1 |
|
|
284.45 |
|
|
538.94 |
|
|
189.16 |
|
|
63.0 |
|
|
119.23 |
|
|
300.42 |
|
|
138.6 |
|
|
79.4 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
328.02 |
|
|
51.0 |
|
|
167.44 |
|
|
318.80 |
|
|
316.16 |
|
|
69.9 |
|
|
220.85 |
|
|
482.42 |
|
|
(24.2 |
) |
|
(33.9 |
) |
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
3 |
|
|
371.87 |
|
|
73.2 |
|
|
272.22 |
|
|
617.02 |
|
|
293.33 |
|
|
72.6 |
|
|
213.00 |
|
|
489.76 |
|
|
27.8 |
|
|
26.0 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
400.42 |
|
|
84.6 |
|
|
338.82 |
|
|
490.08 |
|
|
335.19 |
|
|
90.2 |
|
|
302.22 |
|
|
449.65 |
|
|
12.1 |
|
|
9.0 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
6 |
|
|
284.41 |
|
|
78.9 |
|
|
224.39 |
|
|
353.32 |
|
|
209.25 |
|
|
80.2 |
|
|
167.91 |
|
|
272.84 |
|
|
33.6 |
|
|
29.5 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
260.81 |
|
|
70.3 |
|
|
183.47 |
|
|
356.03 |
|
|
223.97 |
|
|
74.9 |
|
|
167.84 |
|
|
321.40 |
|
|
9.3 |
|
|
10.8 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
— |
|
|
303.76 |
|
|
67.3 |
|
|
204.34 |
|
|
337.97 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
236.57 |
|
|
83.0 |
|
|
196.33 |
|
|
304.40 |
|
|
219.68 |
|
|
86.6 |
|
|
190.20 |
|
|
316.27 |
|
|
3.2 |
|
|
(3.8 |
) |
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
263.84 |
|
|
65.2 |
|
|
171.95 |
|
|
254.52 |
|
|
243.16 |
|
|
76.6 |
|
|
186.27 |
|
|
274.75 |
|
|
(7.7 |
) |
|
(7.4 |
) |
シカゴです |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
247.44 |
|
|
65.8 |
|
|
162.89 |
|
|
231.90 |
|
|
207.41 |
|
|
76.1 |
|
|
157.94 |
|
|
218.58 |
|
|
3.1 |
|
|
6.1 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
231.97 |
|
|
62.7 |
|
|
145.39 |
|
|
218.72 |
|
|
261.28 |
|
|
82.2 |
|
|
214.69 |
|
|
305.40 |
|
|
(32.3 |
) |
|
(28.4 |
) |
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
230.54 |
|
|
66.5 |
|
|
153.24 |
|
|
271.96 |
|
|
211.84 |
|
|
67.4 |
|
|
142.76 |
|
|
282.58 |
|
|
7.3 |
|
|
(3.8 |
) |
シアトルです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
214.72 |
|
|
57.4 |
|
|
123.18 |
|
|
171.44 |
|
|
204.05 |
|
|
76.8 |
|
|
156.81 |
|
|
232.64 |
|
|
(21.4 |
) |
|
(26.3 |
) |
ボストンです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
239.76 |
|
|
61.6 |
|
|
147.71 |
|
|
214.21 |
|
|
234.76 |
|
|
78.9 |
|
|
185.19 |
|
|
264.50 |
|
|
(20.2 |
) |
|
(19.0 |
) |
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
211.90 |
|
|
68.7 |
|
|
145.57 |
|
|
229.12 |
|
|
185.82 |
|
|
76.5 |
|
|
142.21 |
|
|
209.94 |
|
|
2.4 |
|
|
9.1 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
216.59 |
|
|
63.2 |
|
|
136.97 |
|
|
218.39 |
|
|
193.12 |
|
|
59.9 |
|
|
115.62 |
|
|
173.80 |
|
|
18.5 |
|
|
25.7 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
183.46 |
|
|
72.3 |
|
|
132.59 |
|
|
209.53 |
|
|
181.35 |
|
|
80.1 |
|
|
145.28 |
|
|
243.70 |
|
|
(8.7 |
) |
|
(14.0 |
) |
ヒューストン |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
190.61 |
|
|
65.1 |
|
|
123.99 |
|
|
181.23 |
|
|
176.32 |
|
|
70.9 |
|
|
124.95 |
|
|
188.16 |
|
|
(0.8 |
) |
|
(3.7 |
) |
デンバー |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
178.57 |
|
|
56.1 |
|
|
100.12 |
|
|
146.12 |
|
|
167.45 |
|
|
62.9 |
|
|
105.31 |
|
|
174.21 |
|
|
(4.9 |
) |
|
(16.1 |
) |
他にも |
|
10 |
|
|
6 |
|
|
279.55 |
|
|
60.7 |
|
|
169.77 |
|
|
266.93 |
|
|
168.78 |
|
|
73.7 |
|
|
124.47 |
|
|
185.53 |
|
|
36.4 |
|
|
43.9 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
75 |
|
|
303.39 |
|
|
65.9 |
|
|
200.06 |
|
|
331.42 |
|
|
248.81 |
|
|
76.4 |
|
|
190.10 |
|
|
311.83 |
|
|
5.2 |
|
|
6.3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
169.63 |
|
|
59.7 |
|
|
101.26 |
|
|
158.39 |
|
|
149.12 |
|
|
70.1 |
|
|
104.55 |
|
|
165.87 |
|
|
(3.2 |
) |
|
(4.5 |
) |
すべての場所 |
|
78 |
|
|
80 |
|
|
299.08 |
|
|
65.7 |
|
|
196.55 |
|
|
325.33 |
|
|
245.89 |
|
|
76.2 |
|
|
187.38 |
|
|
307.26 |
|
|
4.9 |
|
|
5.9 |
|
15ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
総合ホテルのホテル運営データ(続)
2021年と比較した地点別の結果−保有期間に基づく実際の結果(1)
|
12月31日まで |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2021 |
|
2022年12月31日までの年度 |
|
2021年12月31日までの年度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
4 |
|
$ |
560.86 |
|
|
74.7 |
% |
$ |
418.70 |
|
$ |
646.24 |
|
$ |
486.22 |
|
|
69.0 |
% |
$ |
335.71 |
|
$ |
509.02 |
|
|
24.7 |
% |
|
27.0 |
% |
マイアミです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
585.71 |
|
|
62.7 |
|
|
367.36 |
|
|
607.26 |
|
|
489.24 |
|
|
59.1 |
|
|
289.20 |
|
|
449.18 |
|
|
27.0 |
|
|
35.2 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
527.16 |
|
|
65.3 |
|
|
344.37 |
|
|
749.99 |
|
|
494.80 |
|
|
59.9 |
|
|
296.61 |
|
|
609.54 |
|
|
16.1 |
|
|
23.0 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
410.76 |
|
|
63.8 |
|
|
262.20 |
|
|
508.78 |
|
|
361.22 |
|
|
30.5 |
|
|
110.24 |
|
|
205.66 |
|
|
137.9 |
|
|
147.4 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
418.86 |
|
|
62.2 |
|
|
260.47 |
|
|
509.76 |
|
|
407.02 |
|
|
56.1 |
|
|
228.20 |
|
|
442.49 |
|
|
14.1 |
|
|
15.2 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
4 |
|
|
368.20 |
|
|
70.1 |
|
|
258.18 |
|
|
568.19 |
|
|
316.35 |
|
|
60.5 |
|
|
191.42 |
|
|
393.86 |
|
|
34.9 |
|
|
44.3 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
317.20 |
|
|
67.9 |
|
|
215.38 |
|
|
305.31 |
|
|
220.05 |
|
|
36.9 |
|
|
81.23 |
|
|
108.52 |
|
|
165.1 |
|
|
181.3 |
|
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
288.81 |
|
|
79.4 |
|
|
229.44 |
|
|
337.54 |
|
|
202.69 |
|
|
55.4 |
|
|
112.37 |
|
|
161.97 |
|
|
104.2 |
|
|
108.4 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
272.28 |
|
|
74.6 |
|
|
203.24 |
|
|
371.28 |
|
|
222.93 |
|
|
49.1 |
|
|
109.43 |
|
|
180.41 |
|
|
85.7 |
|
|
105.8 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
271.65 |
|
|
69.5 |
|
|
188.91 |
|
|
324.19 |
|
|
200.48 |
|
|
61.9 |
|
|
124.02 |
|
|
183.98 |
|
|
52.3 |
|
|
76.2 |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
218.52 |
|
|
80.6 |
|
|
176.19 |
|
|
270.04 |
|
|
176.82 |
|
|
63.3 |
|
|
111.97 |
|
|
169.50 |
|
|
57.3 |
|
|
59.3 |
|
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
259.57 |
|
|
61.7 |
|
|
160.13 |
|
|
230.71 |
|
|
171.93 |
|
|
42.6 |
|
|
73.18 |
|
|
92.16 |
|
|
118.8 |
|
|
150.3 |
|
シカゴです |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
232.43 |
|
|
63.8 |
|
|
148.19 |
|
|
204.51 |
|
|
172.35 |
|
|
42.9 |
|
|
73.96 |
|
|
94.30 |
|
|
100.4 |
|
|
116.9 |
|
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
6 |
|
|
230.88 |
|
|
63.0 |
|
|
145.42 |
|
|
211.87 |
|
|
159.47 |
|
|
36.7 |
|
|
58.60 |
|
|
79.73 |
|
|
148.1 |
|
|
165.7 |
|
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
219.41 |
|
|
65.6 |
|
|
143.96 |
|
|
227.21 |
|
|
169.40 |
|
|
47.9 |
|
|
81.07 |
|
|
126.67 |
|
|
77.6 |
|
|
79.4 |
|
シアトルです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
229.92 |
|
|
62.4 |
|
|
143.52 |
|
|
188.58 |
|
|
182.40 |
|
|
32.5 |
|
|
59.27 |
|
|
74.16 |
|
|
142.2 |
|
|
154.3 |
|
ボストンです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
240.63 |
|
|
56.9 |
|
|
136.95 |
|
|
184.93 |
|
|
188.00 |
|
|
34.8 |
|
|
65.48 |
|
|
78.90 |
|
|
109.1 |
|
|
134.4 |
|
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
200.59 |
|
|
66.2 |
|
|
132.74 |
|
|
198.18 |
|
|
144.71 |
|
|
41.9 |
|
|
60.68 |
|
|
84.82 |
|
|
118.8 |
|
|
133.6 |
|
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
199.52 |
|
|
66.3 |
|
|
132.30 |
|
|
206.09 |
|
|
159.93 |
|
|
46.6 |
|
|
74.53 |
|
|
107.51 |
|
|
77.5 |
|
|
91.7 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
181.81 |
|
|
72.2 |
|
|
131.35 |
|
|
205.87 |
|
|
170.29 |
|
|
51.1 |
|
|
87.04 |
|
|
123.23 |
|
|
50.9 |
|
|
67.1 |
|
ヒューストン |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
182.97 |
|
|
63.8 |
|
|
116.73 |
|
|
163.85 |
|
|
146.57 |
|
|
59.4 |
|
|
87.04 |
|
|
118.95 |
|
|
34.1 |
|
|
37.7 |
|
デンバー |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
182.33 |
|
|
61.9 |
|
|
112.85 |
|
|
163.64 |
|
|
151.40 |
|
|
43.9 |
|
|
66.49 |
|
|
86.94 |
|
|
69.7 |
|
|
88.2 |
|
他にも |
|
10 |
|
|
9 |
|
|
268.65 |
|
|
61.1 |
|
|
164.13 |
|
|
242.02 |
|
|
197.12 |
|
|
44.3 |
|
|
87.35 |
|
|
121.09 |
|
|
87.9 |
|
|
99.9 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
76 |
|
|
296.15 |
|
|
66.1 |
|
|
195.67 |
|
|
319.08 |
|
|
242.31 |
|
|
46.1 |
|
|
111.67 |
|
|
173.72 |
|
|
75.2 |
|
|
83.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
162.33 |
|
|
55.1 |
|
|
89.51 |
|
|
130.24 |
|
|
90.03 |
|
|
33.4 |
|
|
30.10 |
|
|
43.52 |
|
|
197.4 |
|
|
199.3 |
|
すべての場所 |
|
78 |
|
|
81 |
|
|
292.23 |
|
|
65.7 |
|
|
191.97 |
|
|
312.55 |
|
|
238.73 |
|
|
45.7 |
|
|
109.05 |
|
|
169.58 |
|
|
76.0 |
|
|
84.3 |
|
2019年と比較した場所別の結果−所有権期限に基づく実際の結果(1)
|
12月31日まで |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
2022 |
|
2019 |
|
2022年12月31日までの年度 |
|
2019年12月31日までの年度 |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
位置 |
違います。のです |
|
違います。のです |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
平均値 |
|
平均値 |
|
RevPAR |
|
RevPAR合計 |
|
パーセント |
|
パーセント |
|
||||||||||||
マウイ島/オアフ島 |
|
4 |
|
|
4 |
|
$ |
560.86 |
|
|
74.7 |
% |
$ |
418.70 |
|
$ |
646.24 |
|
$ |
409.40 |
|
|
88.1 |
% |
$ |
360.59 |
|
$ |
552.27 |
|
|
16.1 |
% |
|
17.0 |
% |
マイアミです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
585.71 |
|
|
62.7 |
|
|
367.36 |
|
|
607.26 |
|
|
307.46 |
|
|
79.6 |
|
|
244.73 |
|
|
385.98 |
|
|
50.1 |
|
|
57.3 |
|
ジャクソンビル |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
527.16 |
|
|
65.3 |
|
|
344.37 |
|
|
749.99 |
|
|
372.94 |
|
|
73.5 |
|
|
274.07 |
|
|
613.80 |
|
|
25.6 |
|
|
22.2 |
|
オーランド |
|
2 |
|
|
1 |
|
|
410.76 |
|
|
63.8 |
|
|
262.20 |
|
|
508.78 |
|
|
184.12 |
|
|
67.9 |
|
|
125.02 |
|
|
302.71 |
|
|
109.7 |
|
|
68.1 |
|
フロリダ州メキシコ湾沿岸 |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
418.86 |
|
|
62.2 |
|
|
260.47 |
|
|
509.76 |
|
|
334.73 |
|
|
72.0 |
|
|
241.11 |
|
|
501.85 |
|
|
8.0 |
|
|
1.6 |
|
鳳凰(ほうおう) |
|
4 |
|
|
3 |
|
|
368.20 |
|
|
70.1 |
|
|
258.18 |
|
|
568.19 |
|
|
275.09 |
|
|
73.3 |
|
|
201.56 |
|
|
434.38 |
|
|
28.1 |
|
|
30.8 |
|
ニューヨークです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
317.20 |
|
|
67.9 |
|
|
215.38 |
|
|
305.31 |
|
|
286.04 |
|
|
84.7 |
|
|
242.37 |
|
|
358.87 |
|
|
(11.1 |
) |
|
(14.9 |
) |
ロサンゼルス/オークランド県 |
|
3 |
|
|
6 |
|
|
288.81 |
|
|
79.4 |
|
|
229.44 |
|
|
337.54 |
|
|
213.66 |
|
|
83.4 |
|
|
178.29 |
|
|
273.94 |
|
|
28.7 |
|
|
23.2 |
|
サンディエゴ |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
272.28 |
|
|
74.6 |
|
|
203.24 |
|
|
371.28 |
|
|
234.08 |
|
|
80.1 |
|
|
187.40 |
|
|
339.98 |
|
|
8.5 |
|
|
9.2 |
|
オースティン |
|
2 |
|
|
— |
|
|
271.65 |
|
|
69.5 |
|
|
188.91 |
|
|
324.19 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
フィラデルフィアです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
218.52 |
|
|
80.6 |
|
|
176.19 |
|
|
270.04 |
|
|
217.01 |
|
|
85.7 |
|
|
185.91 |
|
|
305.37 |
|
|
(5.2 |
) |
|
(11.6 |
) |
ワシントンD.C.(CBD) |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
259.57 |
|
|
61.7 |
|
|
160.13 |
|
|
230.71 |
|
|
245.82 |
|
|
81.5 |
|
|
200.27 |
|
|
288.52 |
|
|
(20.0 |
) |
|
(20.0 |
) |
シカゴです |
|
3 |
|
|
4 |
|
|
232.43 |
|
|
63.8 |
|
|
148.19 |
|
|
204.51 |
|
|
200.47 |
|
|
76.5 |
|
|
153.40 |
|
|
212.46 |
|
|
(3.4 |
) |
|
(3.7 |
) |
サンフランシスコ/サンホセ |
|
6 |
|
|
7 |
|
|
230.88 |
|
|
63.0 |
|
|
145.42 |
|
|
211.87 |
|
|
274.62 |
|
|
81.6 |
|
|
224.18 |
|
|
314.31 |
|
|
(35.1 |
) |
|
(32.6 |
) |
北バージニア州 |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
219.41 |
|
|
65.6 |
|
|
143.96 |
|
|
227.21 |
|
|
200.53 |
|
|
73.3 |
|
|
147.04 |
|
|
237.50 |
|
|
(2.1 |
) |
|
(4.3 |
) |
シアトルです |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
229.92 |
|
|
62.4 |
|
|
143.52 |
|
|
188.58 |
|
|
225.12 |
|
|
82.4 |
|
|
185.50 |
|
|
250.12 |
|
|
(22.6 |
) |
|
(24.6 |
) |
ボストンです |
|
2 |
|
|
3 |
|
|
240.63 |
|
|
56.9 |
|
|
136.95 |
|
|
184.93 |
|
|
236.51 |
|
|
81.7 |
|
|
193.34 |
|
|
267.61 |
|
|
(29.2 |
) |
|
(30.9 |
) |
ニューオーリンズです |
|
1 |
|
|
1 |
|
|
200.59 |
|
|
66.2 |
|
|
132.74 |
|
|
198.18 |
|
|
187.65 |
|
|
79.0 |
|
|
148.30 |
|
|
216.97 |
|
|
(10.5 |
) |
|
(8.7 |
) |
サンアントニオ |
|
2 |
|
|
2 |
|
|
199.52 |
|
|
66.3 |
|
|
132.30 |
|
|
206.09 |
|
|
185.33 |
|
|
69.7 |
|
|
129.14 |
|
|
189.71 |
|
|
2.4 |
|
|
8.6 |
|
アトランタです |
|
2 |
|
|
4 |
|
|
181.81 |
|
|
72.2 |
|
|
131.35 |
|
|
205.87 |
|
|
190.60 |
|
|
79.9 |
|
|
152.21 |
|
|
238.76 |
|
|
(13.7 |
) |
|
(13.8 |
) |
ヒューストン |
|
5 |
|
|
4 |
|
|
182.97 |
|
|
63.8 |
|
|
116.73 |
|
|
163.85 |
|
|
177.93 |
|
|
72.0 |
|
|
128.14 |
|
|
185.48 |
|
|
(8.9 |
) |
|
(11.7 |
) |
デンバー |
|
3 |
|
|
3 |
|
|
182.33 |
|
|
61.9 |
|
|
112.85 |
|
|
163.64 |
|
|
173.47 |
|
|
72.9 |
|
|
126.48 |
|
|
190.45 |
|
|
(10.8 |
) |
|
(14.1 |
) |
他にも |
|
10 |
|
|
6 |
|
|
268.65 |
|
|
61.1 |
|
|
164.13 |
|
|
242.02 |
|
|
172.67 |
|
|
76.2 |
|
|
131.56 |
|
|
194.80 |
|
|
24.8 |
|
|
24.2 |
|
国内では |
|
73 |
|
|
75 |
|
|
296.15 |
|
|
66.1 |
|
|
195.67 |
|
|
319.08 |
|
|
242.72 |
|
|
78.9 |
|
|
191.50 |
|
|
305.55 |
|
|
2.2 |
|
|
4.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
国際的に |
|
5 |
|
|
5 |
|
|
162.33 |
|
|
55.1 |
|
|
89.51 |
|
|
130.24 |
|
|
153.01 |
|
|
70.9 |
|
|
108.44 |
|
|
160.74 |
|
|
(17.5 |
) |
|
(19.0 |
) |
すべての場所 |
|
78 |
|
|
80 |
|
|
292.23 |
|
|
65.7 |
|
|
191.97 |
|
|
312.55 |
|
|
240.28 |
|
|
78.7 |
|
|
189.00 |
|
|
301.23 |
|
|
1.6 |
|
|
3.8 |
|
(1)売却日までの処分と買収日からの買収を含む、我々が所有している期間内のポートフォリオの結果を表す。
16ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
すべてのホテルの実績明細書(1)
(監査を受けておらず、単位は百万、ホテル統計は除く)
|
|
12月31日までの四半期は |
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
||||||||||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2019 |
|
||||||
ホテルの数 |
|
|
78 |
|
|
|
78 |
|
|
|
76 |
|
|
|
78 |
|
|
|
78 |
|
|
|
76 |
|
部屋数 |
|
|
42,209 |
|
|
|
42,209 |
|
|
|
41,821 |
|
|
|
42,209 |
|
|
|
42,209 |
|
|
|
41,821 |
|
すべてのホテルの総RevPARの変化 |
|
|
30.7 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
68.9 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
すべてのホテルRevPARの変化 |
|
|
28.7 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
63.2 |
% |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
営業利益(赤字)利益率が高いか |
|
|
14.0 |
% |
|
|
7.9 |
% |
|
|
12.4 |
% |
|
|
15.8 |
% |
|
|
(8.7 |
)% |
|
|
14.6 |
% |
全額ホテルの利税前の利益はいくらですか |
|
|
29.5 |
% |
|
|
28.4 |
% |
|
|
28.4 |
% |
|
|
31.8 |
% |
|
|
23.55 |
% |
|
|
29.6 |
% |
食品と飲料の利益率は低いですか |
|
|
34.5 |
% |
|
|
28.6 |
% |
|
|
32.8 |
% |
|
|
34.6 |
% |
|
|
25.1 |
% |
|
|
32.0 |
% |
ホテルの飲食サービスを持っています |
|
|
34.1 |
% |
|
|
30.3 |
% |
|
|
33.5 |
% |
|
|
34.8 |
% |
|
|
26.1 |
% |
|
|
33.3 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
純収益(赤字) |
|
$ |
149 |
|
|
$ |
323 |
|
|
$ |
81 |
|
|
$ |
643 |
|
|
$ |
(11 |
) |
|
$ |
932 |
|
減価償却および償却 |
|
|
166 |
|
|
|
165 |
|
|
|
175 |
|
|
|
664 |
|
|
|
762 |
|
|
|
676 |
|
利子支出 |
|
|
43 |
|
|
|
63 |
|
|
|
90 |
|
|
|
156 |
|
|
|
191 |
|
|
|
222 |
|
所得税を支給する |
|
|
(3 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
|
8 |
|
|
|
26 |
|
|
|
(91 |
) |
|
|
30 |
|
財産を売却して得られる収益と |
|
|
18 |
|
|
|
(271 |
) |
|
|
13 |
|
|
|
51 |
|
|
|
(240 |
) |
|
|
(283 |
) |
解散費がある |
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
2 |
|
|
|
(10 |
) |
|
|
— |
|
完全所有のホテルの調整 |
|
|
— |
|
|
|
9 |
|
|
|
(11 |
) |
|
|
31 |
|
|
|
85 |
|
|
|
(88 |
) |
完全所有のホテルEBITDA |
|
$ |
373 |
|
|
$ |
274 |
|
|
$ |
356 |
|
|
$ |
1,573 |
|
|
$ |
686 |
|
|
$ |
1,489 |
|
___________
|
2022年12月31日までの四半期 |
|
|
2021年12月31日までの四半期 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
GAAP結果 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|
GAAP結果 |
|
|
ホテルの物件の解散費 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|||||||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
部屋 |
$ |
763 |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
765 |
|
|
$ |
621 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
(28 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
593 |
|
食べ物と |
|
386 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
386 |
|
|
|
269 |
|
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
— |
|
|
|
265 |
|
他にも |
|
114 |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
116 |
|
|
|
108 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
109 |
|
総収入 |
|
1,263 |
|
|
|
4 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,267 |
|
|
|
998 |
|
|
|
— |
|
|
|
(31 |
) |
|
|
— |
|
|
|
967 |
|
費用.費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
部屋 |
|
188 |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
190 |
|
|
|
164 |
|
|
|
— |
|
|
|
(14 |
) |
|
|
— |
|
|
|
150 |
|
食べ物と |
|
253 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
254 |
|
|
|
192 |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
185 |
|
他にも |
|
449 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
450 |
|
|
|
375 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(19 |
) |
|
|
— |
|
|
|
361 |
|
減価償却 |
|
166 |
|
|
|
— |
|
|
|
(166 |
) |
|
|
— |
|
|
|
165 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(165 |
) |
|
|
— |
|
会社と |
|
30 |
|
|
|
— |
|
|
|
(30 |
) |
|
|
— |
|
|
|
26 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(26 |
) |
|
|
— |
|
前進を続ける |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(3 |
) |
総費用 |
|
1,086 |
|
|
|
4 |
|
|
|
(196 |
) |
|
|
894 |
|
|
|
919 |
|
|
|
5 |
|
|
|
(40 |
) |
|
|
(191 |
) |
|
|
693 |
|
営業利益 |
$ |
177 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
196 |
|
|
$ |
373 |
|
|
$ |
79 |
|
|
$ |
(5 |
) |
|
$ |
9 |
|
|
$ |
191 |
|
|
$ |
274 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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17ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
すべてホテル実績明細書(1)(続)
(監査を受けておらず、単位は百万、ホテル統計は除く)
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2022年12月31日までの四半期 |
|
|
2019年12月31日までの四半期 |
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|
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|
調整する |
|
|
|
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
GAAP結果 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|
GAAP結果 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
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収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
部屋 |
|
$ |
763 |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
765 |
|
|
$ |
813 |
|
|
$ |
(60 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
753 |
|
食べ物と |
|
|
386 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
386 |
|
|
|
424 |
|
|
|
(20 |
) |
|
|
— |
|
|
|
404 |
|
他にも |
|
|
114 |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
116 |
|
|
|
97 |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
96 |
|
総収入 |
|
|
1,263 |
|
|
|
4 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,267 |
|
|
|
1,334 |
|
|
|
(81 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,253 |
|
費用.費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
部屋 |
|
|
188 |
|
|
|
2 |
|
|
|
— |
|
|
|
190 |
|
|
|
209 |
|
|
|
(24 |
) |
|
|
— |
|
|
|
185 |
|
食べ物と |
|
|
253 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
254 |
|
|
|
285 |
|
|
|
(17 |
) |
|
|
— |
|
|
|
268 |
|
他にも |
|
|
449 |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
|
|
450 |
|
|
|
473 |
|
|
|
(29 |
) |
|
|
— |
|
|
|
444 |
|
減価償却 |
|
|
166 |
|
|
|
— |
|
|
|
(166 |
) |
|
|
— |
|
|
|
175 |
|
|
|
— |
|
|
|
(175 |
) |
|
|
— |
|
会社と |
|
|
30 |
|
|
|
— |
|
|
|
(30 |
) |
|
|
— |
|
|
|
27 |
|
|
|
— |
|
|
|
(27 |
) |
|
|
— |
|
保険収益 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1 |
|
|
|
— |
|
総費用 |
|
|
1,086 |
|
|
|
4 |
|
|
|
(196 |
) |
|
|
894 |
|
|
|
1,168 |
|
|
|
(70 |
) |
|
|
(201 |
) |
|
|
897 |
|
営業利益 |
|
$ |
177 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
196 |
|
|
$ |
373 |
|
|
$ |
166 |
|
|
$ |
(11 |
) |
|
$ |
201 |
|
|
$ |
356 |
|
|
|
2022年12月31日までの年度 |
|
|
2021年12月31日までの年度 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
GAAP結果 |
|
|
ホテルの物件の解散費 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|
GAAP結果 |
|
|
ホテルの物件の解散費 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
||||||||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
部屋 |
|
$ |
3,014 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
16 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
3,030 |
|
|
$ |
1,858 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
(11 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
1,847 |
|
食べ物と |
|
|
1,418 |
|
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,428 |
|
|
|
674 |
|
|
|
— |
|
|
|
17 |
|
|
|
— |
|
|
|
691 |
|
他にも |
|
|
475 |
|
|
|
— |
|
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
486 |
|
|
|
358 |
|
|
|
— |
|
|
|
16 |
|
|
|
— |
|
|
|
374 |
|
総収入 |
|
|
4,907 |
|
|
|
— |
|
|
|
37 |
|
|
|
— |
|
|
|
4,944 |
|
|
|
2,890 |
|
|
|
— |
|
|
|
22 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,912 |
|
費用.費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
部屋 |
|
|
727 |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
720 |
|
|
|
488 |
|
|
|
1 |
|
|
|
(32 |
) |
|
|
— |
|
|
|
457 |
|
食べ物と |
|
|
928 |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
931 |
|
|
|
505 |
|
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
|
|
510 |
|
他にも |
|
|
1,723 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,731 |
|
|
|
1,294 |
|
|
|
9 |
|
|
|
(36 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,267 |
|
減価償却 |
|
|
664 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(664 |
) |
|
|
— |
|
|
|
762 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(762 |
) |
|
|
— |
|
会社と |
|
|
107 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(107 |
) |
|
|
— |
|
|
|
99 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(99 |
) |
|
|
— |
|
前進を続ける |
|
|
(17 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
(11 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(8 |
) |
総費用 |
|
|
4,132 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
6 |
|
|
|
(765 |
) |
|
|
3,371 |
|
|
|
3,140 |
|
|
|
10 |
|
|
|
(63 |
) |
|
|
(861 |
) |
|
|
2,226 |
|
営業利益 |
|
$ |
775 |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
31 |
|
|
$ |
765 |
|
|
$ |
1,573 |
|
|
$ |
(250 |
) |
|
$ |
(10 |
) |
|
$ |
85 |
|
|
$ |
861 |
|
|
$ |
686 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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18ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
すべてホテル実績明細書(1)(続)
(監査を受けておらず、単位は百万、ホテル統計は除く)
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2022年12月31日までの年度 |
|
|
2019年12月31日までの年度 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
GAAP結果 |
|
|
ホテルの物件の解散費 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|
GAAP結果 |
|
|
すべてのホテルが調整します |
|
|
減価償却と会社級項目 |
|
|
すべてのホテルの結果 |
|
|||||||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
部屋 |
|
$ |
3,014 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
16 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
3,030 |
|
|
$ |
3,431 |
|
|
$ |
(348 |
) |
|
$ |
— |
|
|
$ |
3,083 |
|
食べ物と |
|
|
1,418 |
|
|
|
— |
|
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,428 |
|
|
|
1,647 |
|
|
|
(88 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,559 |
|
他にも |
|
|
475 |
|
|
|
— |
|
|
|
11 |
|
|
|
— |
|
|
|
486 |
|
|
|
391 |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
|
|
385 |
|
総収入 |
|
|
4,907 |
|
|
|
— |
|
|
|
37 |
|
|
|
— |
|
|
|
4,944 |
|
|
|
5,469 |
|
|
|
(442 |
) |
|
|
— |
|
|
|
5,027 |
|
費用.費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
部屋 |
|
|
727 |
|
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
|
— |
|
|
|
720 |
|
|
|
873 |
|
|
|
(123 |
) |
|
|
— |
|
|
|
750 |
|
食べ物と |
|
|
928 |
|
|
|
— |
|
|
|
3 |
|
|
|
— |
|
|
|
931 |
|
|
|
1,120 |
|
|
|
(80 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,040 |
|
他にも |
|
|
1,723 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
10 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,731 |
|
|
|
1,899 |
|
|
|
(151 |
) |
|
|
— |
|
|
|
1,748 |
|
減価償却 |
|
|
664 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(664 |
) |
|
|
— |
|
|
|
676 |
|
|
|
— |
|
|
|
(676 |
) |
|
|
— |
|
会社と |
|
|
107 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(107 |
) |
|
|
— |
|
|
|
107 |
|
|
|
— |
|
|
|
(107 |
) |
|
|
— |
|
保険収益 |
|
|
(17 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
6 |
|
|
|
(11 |
) |
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
— |
|
総費用 |
|
|
4,132 |
|
|
|
(2 |
) |
|
|
6 |
|
|
|
(765 |
) |
|
|
3,371 |
|
|
|
4,670 |
|
|
|
(354 |
) |
|
|
(778 |
) |
|
|
3,538 |
|
営業利益 |
|
$ |
775 |
|
|
$ |
2 |
|
|
$ |
31 |
|
|
$ |
765 |
|
|
$ |
1,573 |
|
|
$ |
799 |
|
|
$ |
(88 |
) |
|
$ |
778 |
|
|
$ |
1,489 |
|
19ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
純収益を帳消しにする
利税前利益、利税前利益及び調整後の利税前利益(1)
(未監査、単位：百万)
|
|
12月31日までの四半期は |
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
純収益(赤字) |
|
$ |
149 |
|
|
$ |
323 |
|
|
$ |
643 |
|
|
$ |
(11 |
) |
利子支出 |
|
|
43 |
|
|
|
63 |
|
|
|
156 |
|
|
|
191 |
|
減価償却および償却 |
|
|
166 |
|
|
|
165 |
|
|
|
664 |
|
|
|
670 |
|
所得税 |
|
|
(3 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
|
26 |
|
|
|
(91 |
) |
EBITDA |
|
|
355 |
|
|
|
541 |
|
|
|
1,489 |
|
|
|
759 |
|
(収益)処分損失 |
|
|
2 |
|
|
|
(303 |
) |
|
|
(16 |
) |
|
|
(303 |
) |
非現金減価費用 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
92 |
|
株式投資調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
関連会社の権益が赤字になる |
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(31 |
) |
株式投資比率利税前利益が上昇した |
|
|
7 |
|
|
|
4 |
|
|
|
34 |
|
|
|
25 |
|
EBITDARE |
|
|
364 |
|
|
|
247 |
|
|
|
1,504 |
|
|
|
542 |
|
EBITDAREの調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
財産保険で収益を弁償する |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
ホテルの解散料 |
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(10 |
) |
調整後EBITDAR |
|
$ |
364 |
|
|
$ |
242 |
|
|
$ |
1,498 |
|
|
$ |
532 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
___________
20ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
希釈して1株当たりの収益(赤字)の掛け金
NAREITと調整後の1株当たりの運用資金(1)
(監査を受けておらず、百万ドルで、1株当たりの金額を除く)
|
|
12月31日までの四半期は |
|
|
十二月三十一日までの年度 |
|
||||||||||
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
|
2022 |
|
|
2021 |
|
||||
純収益(赤字) |
|
$ |
149 |
|
|
$ |
323 |
|
|
$ |
643 |
|
|
$ |
(11 |
) |
差し引く：非持株権益の純収入 |
|
|
(2 |
) |
|
|
(3 |
) |
|
|
(10 |
) |
|
|
— |
|
ホスト会社の純収益に帰することができる |
|
|
147 |
|
|
|
320 |
|
|
|
633 |
|
|
|
(11 |
) |
調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
(収益)処分損失 |
|
|
2 |
|
|
|
(303 |
) |
|
|
(16 |
) |
|
|
(303 |
) |
財産権処分税 |
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
財産保険で収益を弁償する |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(6 |
) |
|
|
— |
|
減価償却および償却 |
|
|
166 |
|
|
|
165 |
|
|
|
663 |
|
|
|
669 |
|
非現金減価費用 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
92 |
|
株式投資調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
関連会社の権益が赤字になる |
|
|
— |
|
|
|
5 |
|
|
|
(3 |
) |
|
|
(31 |
) |
株式投資の比例FFO投資 |
|
|
4 |
|
|
|
2 |
|
|
|
25 |
|
|
|
18 |
|
統合パートナーシップ調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
非制御用FFO調整 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
非持株権に対するFFO調整 |
|
|
(3 |
) |
|
|
1 |
|
|
|
(9 |
) |
|
|
(5 |
) |
NAREIT FFO |
|
|
316 |
|
|
|
186 |
|
|
|
1,286 |
|
|
|
424 |
|
NAREIT FFOの調整： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
債務返済損失 |
|
|
— |
|
|
|
23 |
|
|
|
— |
|
|
|
23 |
|
ホテルの解散料 |
|
|
— |
|
|
|
(5 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(10 |
) |
調整後のFFO |
|
$ |
316 |
|
|
$ |
204 |
|
|
$ |
1,286 |
|
|
$ |
437 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
1株当たりで計算する：1株で計算する |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
加重平均株を希釈する |
|
717.7 |
|
|
|
716.1 |
|
|
|
717.5 |
|
|
|
710.3 |
|
|
付与された普通株式を発行すると仮定する |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2.0 |
|
希釈加重平均流通株 |
|
|
717.7 |
|
|
|
716.1 |
|
|
|
717.5 |
|
|
|
712.3 |
|
薄めて1株当たりの収益 |
|
$ |
0.20 |
|
|
$ |
0.45 |
|
|
$ |
0.88 |
|
|
$ |
(0.02 |
) |
希釈して1株当たりNAREIT FFO |
|
$ |
0.44 |
|
|
$ |
0.26 |
|
|
$ |
1.79 |
|
|
$ |
0.60 |
|
調整後1株当たりFFOを薄くする |
|
$ |
0.44 |
|
|
$ |
0.29 |
|
|
$ |
1.79 |
|
|
$ |
0.61 |
|
___________
(1-3)純収益(損失)をEBITDA、EBITDARE、および調整後EBITDAREに調整することについての脚注を参照してください
21ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
純収益を入金する
EBITDA、EBITDAREおよび調整後EBITDAREおよび希釈後の普通株当たり収益は
NAREITと2023年通年希釈後の1株当たり運営調整後資金予測(1)
(未監査、単位：百万)
|
|
2023年通年 |
|
|||||
|
|
範囲の低端 |
|
|
ハイエンド製品 |
|
||
純収入 |
|
$ |
489 |
|
|
$ |
652 |
|
利子支出 |
|
|
193 |
|
|
|
193 |
|
減価償却および償却 |
|
|
675 |
|
|
|
675 |
|
所得税 |
|
|
11 |
|
|
|
13 |
|
EBITDA |
|
|
1,368 |
|
|
|
1,533 |
|
株式投資調整： |
|
|
|
|
|
|
||
関連会社の収益における権益 |
|
|
(26 |
) |
|
|
(30 |
) |
配当投資の比例利税前利益 |
|
|
45 |
|
|
|
49 |
|
EBITDARE |
|
|
1,387 |
|
|
|
1,552 |
|
EBITDAREの調整： |
|
|
|
|
|
|
||
財産保険の和解から収益を得るのか |
|
|
(7 |
) |
|
|
(7 |
) |
調整後EBITDAR |
|
$ |
1,380 |
|
|
$ |
1,545 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
2023年通年 |
|
|||||
|
|
範囲の低端 |
|
|
ハイエンド製品 |
|
||
純収入 |
|
$ |
489 |
|
|
$ |
652 |
|
差し引く：非持株権益の純収入 |
|
|
(8 |
) |
|
|
(10 |
) |
HostInc.の純収入。 |
|
|
481 |
|
|
|
642 |
|
調整： |
|
|
|
|
|
|
||
財産保険の和解から収益を得るのか |
|
|
(7 |
) |
|
|
(7 |
) |
減価償却および償却 |
|
|
674 |
|
|
|
674 |
|
株式投資調整： |
|
|
|
|
|
|
||
関連会社の収益における権益 |
|
|
(26 |
) |
|
|
(30 |
) |
株式投資の比例FFO |
|
|
33 |
|
|
|
37 |
|
統合パートナーシップ調整： |
|
|
|
|
|
|
||
非ホールディングス事業者に対するFFO調整 |
|
|
(1 |
) |
|
|
(1 |
) |
主催国有限責任会社の非持株権益のFFO調整 |
|
|
(9 |
) |
|
|
(9 |
) |
NAREIT FFO |
|
|
1,145 |
|
|
|
1,306 |
|
NAREIT FFOの調整： |
|
|
|
|
|
|
||
債務返済損失 |
|
|
4 |
|
|
|
4 |
|
調整後のFFO |
|
$ |
1,149 |
|
|
$ |
1,310 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
希釈加重平均フロー株−1株当たり収益，NAREIT FFO，調整後FFO |
|
|
717.0 |
|
|
|
717.0 |
|
薄めて1株当たりの収益 |
|
$ |
0.67 |
|
|
$ |
0.90 |
|
希釈して1株当たりNAREIT FFO |
|
$ |
1.60 |
|
|
$ |
1.82 |
|
調整後1株当たりFFOを薄くする |
|
$ |
1.60 |
|
|
$ |
1.83 |
|
___________
予測結果に影響を及ぼす可能性のある項目の検討については、財務情報注釈を参照されたい。
22ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
2023年通年比ホテル業績予測スケジュール(1)
(未監査、単位：百万)
|
|
2023年通年 |
|
|||||
|
|
範囲の低端 |
|
|
ハイエンド製品 |
|
||
営業利益率(2) |
|
|
12.1 |
% |
|
|
14.5 |
% |
比較可能ホテルEBITDA利益率(2) |
|
|
28.2 |
% |
|
|
29.7 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
||
純収入 |
|
$ |
489 |
|
|
$ |
652 |
|
減価償却および償却 |
|
|
675 |
|
|
|
675 |
|
利子支出 |
|
|
193 |
|
|
|
193 |
|
所得税支給 |
|
|
11 |
|
|
|
13 |
|
売却財産収益と会社レベルの収入·支出 |
|
|
14 |
|
|
|
9 |
|
ホテルの業績と比べてはいけない、純額(3) |
|
|
(10 |
) |
|
|
(12 |
) |
比較可能ホテルEBITDA(1) |
|
$ |
1,372 |
|
|
$ |
1,530 |
|
___________
|
範囲の低端 |
|
|
ハイエンド製品 |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
調整する |
|
|
|
|
|
|
調整する |
|
|
|
||||||||||||
|
GAAP結果 |
|
ホテルの業績と比べてはいけません、純額 |
|
減価償却と会社級項目 |
|
比較可能なホテルの業績 |
|
|
GAAP結果 |
|
ホテルの業績と比べてはいけません、純額 |
|
減価償却と会社級項目 |
|
比較可能なホテルの業績 |
|
||||||||
収入.収入 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
部屋 |
$ |
3,071 |
|
$ |
(59 |
) |
$ |
— |
|
$ |
3,012 |
|
|
$ |
3,251 |
|
$ |
(61 |
) |
$ |
— |
|
$ |
3,190 |
|
飲食 |
|
1,464 |
|
|
(48 |
) |
|
— |
|
|
1,416 |
|
|
|
1,551 |
|
|
(49 |
) |
|
— |
|
|
1,502 |
|
他にも |
|
442 |
|
|
(11 |
) |
|
— |
|
|
431 |
|
|
|
463 |
|
|
(12 |
) |
|
— |
|
|
451 |
|
総収入 |
|
4,977 |
|
|
(118 |
) |
|
— |
|
|
4,859 |
|
|
|
5,265 |
|
|
(122 |
) |
|
— |
|
|
5,143 |
|
費用.費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
ホテルの費用 |
|
3,595 |
|
|
(108 |
) |
|
— |
|
|
3,487 |
|
|
|
3,723 |
|
|
(110 |
) |
|
— |
|
|
3,613 |
|
減価償却および償却 |
|
675 |
|
|
— |
|
|
(675 |
) |
|
— |
|
|
|
675 |
|
|
— |
|
|
(675 |
) |
|
— |
|
会社やその他の費用 |
|
111 |
|
|
— |
|
|
(111 |
) |
|
— |
|
|
|
111 |
|
|
— |
|
|
(111 |
) |
|
— |
|
保険と業務中断和解の収益が低迷している |
|
(7 |
) |
|
— |
|
|
7 |
|
|
— |
|
|
|
(7 |
) |
|
— |
|
|
7 |
|
|
— |
|
総費用 |
|
4,374 |
|
|
(108 |
) |
|
(779 |
) |
|
3,487 |
|
|
|
4,502 |
|
|
(110 |
) |
|
(779 |
) |
|
3,613 |
|
営業利益-比較可能ホテルEBITDA |
$ |
603 |
|
$ |
(10 |
) |
$ |
779 |
|
$ |
1,372 |
|
|
$ |
763 |
|
$ |
(12 |
) |
$ |
779 |
|
$ |
1,530 |
|
23ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
財務情報備考
予測
著者らは純収益、希釈後の1株当たり収益、NAREITと調整後の希釈後の1株当たりFFO、EBITDA、EBITDARE、調整後のEBITDAREと比較可能なホテルの業績の予測は前向きな陳述であり、未来の業績を保証することはできず、既知と未知のリスク、不確定性とその他の要素に関連し、実際の結果と業績はこれらの予測と明示或いは示唆の内容と大きく異なる可能性がある。予測に反映される予想は合理的な仮定に基づいていると信じているが，期待が実現されるか，あるいは結果が実質的に異なることは保証されない.これらの仮定および予測に影響を与える可能性のあるリスクは、全体的な経済見通しの潜在的な変化により、1平方メートル当たりの資産収益率のレベルを予測することが固有であること、債務返済金額およびタイミングが市場状況に基づいて大きく変化する可能性があること、利息支出レベルおよび純収入レベルに直接影響を与える可能性があること、普通株に関連する取引金額および時間が市場状況に基づいて変化する可能性があること、および米国証券取引委員会に提出されている10-Kフォーム年次報告、10-Qフォーム四半期報告、および現在米国証券取引委員会に現在提出されている8-Kフォーム報告に言及されている他のリスクおよび不確実性を含む、本明細書に記載されている業務に関連する他のリスクおよび不確実性要因を含む。
完全所有のホテル経営統計と結果
当社の運営の四半期と四半期の比較を容易にするために、本プレゼンテーションに含まれる各時期のいくつかの運営統計(すなわち、総RevPAR、RevPAR、1日当たり住宅価格および平均入居率)と運営実績(収入、支出、ホテルEBITDAおよび関連利益率)をホテルに基づいて公表し、投資家が私たちの運営実績(以下“ホテル物件運営実績”での議論を参照)をより良く評価することができるようにしている。しかし，新冠肺炎の大流行と業務への影響により，各時期間に比較可能性はほとんどなかった。このため、比較可能なホテルの展示を一時停止し、すべての合併ホテルの経営実績を展示し、時期別の比較を容易にするために、(1)2022年12月31日までに所有しているすべての総合ホテルの経営実績を示しているが、報告日までの販売や販売待ち物件の経営実績は含まれていない、(2)2022年12月31日までの買収経営実績は、これまでの例年の業績を含めて完全に反映されている。これらのホテルについては，同比比較には我々がホテルを持つまでの時期が含まれているため，変化は必ずしも我々の実績の変化に対応しているとは限らない
2023年1月1日以降の比較可能なホテルの業績定義
2023年1月1日から、会社はすべてのホテルの業績展示を中止し、似たようなホテルの業績展示に戻る。経営陣は、リフォームや財産損失により閉鎖された物件の影響を受けることなく、会社の現在のポートフォリオの潜在的な増加傾向を投資家によりよく理解させると信じている
当社の運営年度比較を容易にするために、当社の報告に含まれる時期のある運営統計(すなわち、総RevPAR、RevPAR、1日当たり住宅価格、平均入居率)と運営実績(収入、支出、ホテルEBITDA、関連利益率)を比較ホテルに基づいて公表し、投資家が私たちの運営実績をより良く評価するようにします。私たちの比較可能なホテルを、(I)報告日までに私たちが所有またはレンタルし、販売されているホテルに分類されていない、および(Ii)比較された報告期間内に大きな財産損失または業務中断を受けていないか、または1ヶ月以上の閉鎖を必要とする大規模資本プロジェクト(以下でさらに定義する)を経験したことがあると定義する。
私たちは以前の業績を含めて最近の買収を含めて調整した。これらのホテルについては，同比比較には我々がホテルを持つまでの時期が含まれているため，変化は必ずしも我々の実績の変化に対応しているとは限らない.また、取引が完了したり、ホテルが販売待ちホテルに分類されたりすると、私たちが販売しているホテルは比べものにならないホテルから除外されます
ホテル業務は資本集約型であり、リフォームは業務の通常部分である。一般的に、改装中のホテルはまだ比べものにならないホテルです。もし大規模な建設プロジェクトがホテル全体がホテルのお客さんに一ヶ月以上閉鎖することを要求すれば、このホテルは私たちの比較可能なホテル集合から除外されます。
同様に、ホテルが重大な財産損失や業務中断を受けた日から、ホテルがホテルの客に1ヶ月以上閉鎖することを要求した場合、私たちの比較可能なホテルから除外されます。いずれの場合も、ホテルの運営がホテル再オープン後の年間総合業績に含まれている場合、これらのホテルはコービーホテル集合に返却される。通常、財産損失やホテル閉鎖に関連した事件は、最近の業務損失のために業務中断保険賠償を請求します。これらの収益は，我々の総合経営報告書上の財産保険収益と業務中断和解に含まれている.当社のホテル集合から除外されたホテルに関する業務中断保険収益も可比ホテル結果から除外されます。
ホテルが閉鎖されているため、2023年12月31日までの年間比ホテルには含まれていないと予想される
24ページ、全25ページ
ホテルとリゾート会社を主催します
財務情報備考
外貨換算
外貨建ての経営実績を取引当日の現行為替レートに換算するか、またはその期間の加重平均為替レートを月換算する。したがって、非アメリカホテルの統計データと結果は為替レート変動の影響を含み、これは私たちの財務諸表列と一致している
非公認会計基準財務指標
本プレスリリースにはいくつかの“非公認会計基準財務指標”が含まれており、それらは会社の歴史或いは未来の財務業績に対する評価であり、公認会計基準に基づいて計算と列報するのではなく、適用される“アメリカ証券取引委員会”規則に符合する。これらは，(I)希釈後の1株当たりFFOとFFO(NAREITと調整後)，(Ii)EBITDA，(Iii)EBITDAreと調整後EBITDAre，および(Iv)完全所有のホテル経営統計と業績である。以下の議論では，これらの尺度を定義し，なぜそれらが我々の業績に対する有用な補完尺度であると考えているのかを説明する
希釈後1株当たりNAREIT FFOとNAREIT FFO
我々はNAREIT FFOと希釈後のNAREIT FFO 1株当たりの収益(GAAP計算による)以外の非GAAP業績測定基準とした。我々は，NAREITガイドラインに基づき，希釈証券の影響に基づいて調整した後，希釈後の1株あたりのNAREIT FFOを所与の経営期間内のNAREIT FFO(以下の定義)として計算し，その期間内に発行された完全希釈後の株式数で割った。2019年1月1日より、NAREITによるFFOの定義を採用し、NAREITの運営資金白書−2018年に再記述した。NAREITはFFOを純収益(公認会計基準に基づいて計算)と定義し、不動産関連の減価償却や償却、ある不動産資産の売却の損益、制御権変更の損益、ある不動産資産の減価支出、および合併部分のすべての実体と未合併関連会社の投資と調整を含まない。統合部分所有エンティティおよび未合併連合会社の調整は，このようなエンティティのFFOにおける我々のシェアを同じ基準に比例して反映している.
希釈後の1株当たりNAREIT FFOは著者らの経営業績を評価する有用な補充指標であり、希釈後の1株当たりNAREIT FFOの列報は主要なGAAP 1株当たり収益列報と結合し、投資家に有益な情報を提供したと考えられる。不動産減価償却、償却、減価償却費用、減価償却不動産販売損益の影響を除いて、これらはすべて歴史コスト会計に基づいており、現在の業績を評価する上でそれほど重要ではないかもしれないが、これらの測定基準は、各希釈後のNAREIT FFOは私たちの普通株式保有者が直接計算すべき金額を代表していないにもかかわらず、異なる時期の経営業績と他のREITsとの経営業績を容易に比較できると信じている。不動産資産の歴史的コスト会計は、不動産資産の価値が時間の経過とともに予測可能に減少すると暗黙的に仮定している。NAREITがその運営からの資金白書−2018年に改めて指摘したように，FFOをREIT運営実績の補完尺度とする主な目的は，GAAPが許可した不動産や不動産関連資産の歴史的コスト減価償却と償却の人為的性質を解決することである。これらの理由から、NAREITはFFO指標を採用し、全業界の統一的なREIT運営業績測定基準を促進する
調整後1株当たりFFOを薄くする
我々の業績を評価する際には、管理層は、以下に述べるいくつかの追加項目を排除して、我々の持続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供すると考えているので、調整後の1株当たりのFFOも公表した。経営陣は従来、我々の業績、年間予算過程、報酬計画を評価する際に以下のような詳細な調整を行ってきた。調整後の1株当たりFFOの列報は，NAREITで定義されている1株当たりの希薄収益の主要GAAP列報と1株あたりのFFO列報と組み合わせた場合，有用な補足情報を提供し，投資家が我々の経営業績を理解するのに役立つと考えられる.我々は、以下の任意の時期に発生する可能性のあるプロジェクトに対してNAREITの1株当たりのFFOを調整し、この措置を調整後の1株当たりの薄いFFOと呼ぶ
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ホテルとリゾート会社を主催します
財務情報備考
特殊な場合、NAREIT FFOの収益や損失を調整することも可能であり、経営陣はこれらの収益や損失は会社の現在の経営業績を代表することはできないと考えている。例えば、2017年、“減税·雇用法案”が米国連邦企業所得税税率を35%から21%に引き下げたため、2017年12月31日までの国内繰延税資産を再計量し、私たちの繰延税資産を減少させ、約1，100万ドルの所得税支出を増加させるための一次調整を記録した。我々はこの調整が我々の継続的な経営業績を反映しているとは考えないため，この項目を調整後のFFOから除外した
EBITDA
利息支出、所得税、減価償却及び償却前収益(“EBITDA”)を差し引くことは多くの業界でよく使われる業績評価基準である。経営陣は、EBITDAは、会社の資本構造(主に利息支出)とその資産基盤(主に減価償却と償却)の影響を除去した後、私たちの不動産の持続的な経営業績を評価するのを助けるため、私たちの経営結果に関する有用な情報を投資家に提供していると考えている。経営陣はまた，EBITDAの使用は，他の宿泊REITs，非REITsのホテル所有者と他の資本集約型会社との比較に役立つと考えている。経営陣はEBITDAを用いて物件レベルの業績を評価し，買収·処分価値を決定する尺度として，FFOや調整後の1株当たり希釈後FFOと同様に，管理層は年間予算過程や我々の報酬計画においてEBITDAを広く用いている
EBITDARと調整後のEBITDAR
我々は，NAREITのガイドラインに基づき，2017年9月の“不動産利税減価償却および償却前収益”の定義に従ってEBITDAREを報告し，企業の業績評価を容易にし，他のREITsとの比較を容易にするための追加実績測定基準を提供した。NAREITはEBITDAREを純収益(公認会計原則に基づいて計算)と定義し，利息支出，所得税，減価償却および償却，減価償却財産を処分する損益(制御権変更を含む損益)，減価償却財産の減価償却支出および連営会社の減価償却財産価値の低下による未合併連結会社への投資への減価償却支出，および未合併連結会社のEBITDAREに占める実体の割合を反映した調整を含む。
我々は、以下に説明するいくつかの追加項目を排除して、投資家に継続的な経営業績に関する有用な補足情報を提供すると考えられるので、我々の業績を評価する際にEBITDAREを追加的に調整した。調整後のEBITDAREの列報は純収益の主要な公認会計原則列報と結合し、投資家が私たちの経営業績を理解するのに有利であると信じている。調整されたEBITDAREもまた、私たちの信用スケジュールおよび優先手形のいくつかのクレジット比率を計算するための指標と同様である。以下の任意の期間に発生する可能性のある項目をEBITDAR調整し，この措置を調整後EBITDARと呼ぶ：
特別な場合には、経営陣が現在の経営業績を代表できないと考えている収益や損失を計上するために、EBITDARを調整することも可能である。前回のこの性質の調整は、2013年に収用権主張を排除した収益だった。
1株当たり希釈後NAREIT FFO，調整後1株当たり希釈後FFO，EBITDA，EBITDAreと調整後EBITDAreの使用制限
我々はNAREITが作成した基準に基づいて1株当たり希釈したEBITDAREとNAREIT FFOを計算しているが，これは他社が計算した指標と比較できない可能性があり，これらの会社はNAREITを用いてEBITDAREやFFOの定義や計算を行っていない
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財務情報備考
NAREIT指導によると，希釈後1株あたりFFOである。また，EBITDAREや希釈後の1株あたりのFFOは，我々の業績を他のREITsと比較する際に有用な指標であるにもかかわらず，我々を非REITsと比較した場合，投資家には役に立たない可能性がある。調整後希釈後の1株当たりFFOと調整後EBITDAREも計算したが，これはNAREITガイドラインと一致せず，他のREITsや他社が計算した指標と比較できない可能性もある。この情報は純収益、営業利益、運営現金、あるいは公認会計原則によって計算された任意の他の経営業績測定基準の代替とみなされてはならない。各種長期資産の現金支出(例えば、更新·リセット資本支出)、利息支出(EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAREに限られる)、重大資産レベル再配置に関する解散費やその他の項目は、EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDARE、1株当たりの薄くなったNAREIT FFO、調整された1株当たりの薄くなったFFOに反映されている。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。当社の年次報告Form 10-KおよびForm 10-Q四半期報告書では、私たちの総合経営報告書および総合現金フロー表には、利息支出、資本支出、その他の除外項目が含まれており、これらはすべて私たちの業績を評価する際に考慮し、私たちの非GAAP財務測定基準の有用性を考慮しなければなりません。また、NAREIT希釈後のFFO 1株当たり、調整後の1株当たり希釈後FFO、EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAREは私たちの流動性を評価する指標とみなされるべきではなく、私たちの現金需要を満たすために使用できる資金を示すべきではありません, 私たちが現金分配を行う能力も含めて。また、NAREITは1株当たりFFOを薄くすることと調整後に1株当たりのFFOを薄くすることは計量せず、直接株主に利益をもたらす額として使用すべきではない。
同様に、EBITDARE、調整後EBITDARE、NAREIT FFOと調整後の1株当たりFFOは我々の株式投資に対する割合シェアの調整を含み、NAREIT FFOと調整後の1株当たり希釈後FFOは合併パートナーにおける非持株パートナーに対する割合シェアの調整を含む。私たちの株式投資には、8つの国内と国際提携企業のうち11%~67%の権益が含まれており、この8つの共同企業は合計23カ所の物件と1つのリゾート所有権開発プロジェクトを持っている。外部所有者の投票権のため，我々はこれらのエンティティを制御しないため，これらのエンティティも統合しない.合併組合における非持株パートナーは，主に外部パートナーが保有するhost LPの約1%の権益と，外部パートナーがホテルを持つ組合員の15%の権益を含み，我々は確かにそのエンティティを制御し，その業務を統合した.NAREIT FFOと調整後の1株当たりFFO，EBITDAREと調整後EBITDAREのこれらを比例した結果を上記の定義で計算した。読者は、これらの合併パートナーシップ(NAREIT FFOと調整後の1株当たり希釈後FFO)と株式投資の比例結果は、これらの実体への投資の法律と経済的影響を正確に記述できない可能性があることに注意すべきである
ホテルの物件レベルの経営実績
私たちはホテルレベルに基づいて、私たちのホテルのいくつかの経営業績、例えばホテルの収入、支出、食品と飲料利益、EBITDA(及び関連利益率)を公表して、私たちの投資家に対する補足情報とします。私たちのホテルの業績は、上記の“すべてのホテルの経営統計と業績”で述べたように、わがホテルの経営業績を反映しています。私たちと私たちの投資家が、会社の資本構造(主に利息支出)とその資産基盤(主に減価償却と償却費用)の影響を除去した後、私たちのホテルの持続的な経営業績を評価するために、完全なホテルと比較可能なホテルEBITDAを展示します。会社レベルのコストと支出も除去され、不動産レベルの結果を実現する。これらの物件レベルの業績は投資家に当ホテルの継続経営業績に関する補足情報を提供していると信じています。すべての自社ホテルの業績は場所と会社の物件の全体的な状況に基づいてリストされています。私たちは、ホテルレベルの経営業績から、基礎の広範かつ重大な物件レベルの再配置に関する解散費を除いており、これらのコストは正常な業務過程ではないと考えられており、この除去は有用な補足情報を提供し、投資家が私たちが行っている経営業績を理解するのに役立つと信じているからである。減価償却や償却費用は財産レベルの費用であるにもかかわらず、これらの不動産資産履歴コスト会計に基づく非現金費用は、不動産資産の価値が経時的に予測可能に減少すると暗黙的に仮定しているため、減価償却·償却費用も除外されている。先に述べたように、歴史的に見ると、不動産価値は市場状況に伴って上昇または下落しているからです, 多くの不動産業界投資家は、経営業績に対する歴史的コスト計算が不十分だと考えている。
会社レベルのコストと費用、処分損益、ある解散費及び減価償却と償却費用を除いているため、私たちが発表したホテルの経営業績は私たちの総収入、費用、営業利益あるいは純収入を代表しないので、私たちの全体の業績を評価してはいけません。経営陣は、これらの排除プロジェクトの影響を単独で考慮することで、これらの制限を補うことができます。これらのプロジェクトは、私たちの運営意思決定や運営業績評価に重要な意味を持つからです。私たちの総合経営報告書にはこのような金額が含まれています。投資家は私たちの業績を評価する際にこれらの金額をすべて考慮しなければなりません
経営陣は、すべての自社ホテルおよび比較可能なホテルの業績を報告することは補完的な措置であり、私たちの持続的な業績を評価するために有用な情報を提供することができると考えているが、この指標は、すべての自社ホテルまたは比較可能なホテルの全体的な結果に基づくのではなく、個々のホテルのデータに基づいているので、リソースを割り当てたり、私たちの各ホテルの経営業績を評価するためには使用されない。これらの理由から、すべての所有するホテルと比較可能なホテルの経営業績は、GAAPの営業利益、収入、費用の列報と組み合わせた場合、投資家や経営陣に有用な情報を提供すると信じている
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