添付ファイル99.1
2023年2月15日
株主の皆さん:
2022年のマクロ環境は困難であるにもかかわらず、著者らはプラットフォーム、ブランドと業界のリードした上で優れた進展を得て、1000万近くの純活性口座を追加した-年末まで、世界のアクティブ口座は7000万に達した。ストリーミングメディア時間数の強力な増加を推進し,年間で20%のプラットフォーム収入の前年比増加を実現した.重要なのは、私たちのプラットフォームの貨幣化と参加ツール、パートナー関係を構築しながら、挑戦的なマクロ環境でよりよく管理するために、私たちの運営費用状況を改善していく予定です。運営費抑制と収入増加の結合により,2024年通年で積極的な調整後EBITDAを実現する道を歩むことに取り組んでいる。広告市場の回復とテレビストリーミングメディアへの転換に伴い、私たちのプラットフォームと業界のリードは私たちの収入増加を再加速させるために良好な基礎を築いた。
2022年の主な成果
·総純収入は前年比13%増の31億ドル
·プラットフォーム収入は前年比20%増の27億ドル
·毛利益は前年比2%増の14億ドル
·アクティブアカウントは7000万に達し、2021年より990万アクティブアカウントの純増加
·ストリーミング時間は前年比143億時間増の874億時間
·ユーザーあたりの平均収入(ARPU)は41.68ドル(過去12カ月)に増加し、前年比2%増加
·第4四半期、Roku Channelは米国家庭をカバーしており、1億人と推定されている
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重要な運営指標 | Q4 21 | | Q1 22 | | Q2 22 | | Q3 22 | | Q4 22 | | 前年比%増加 |
アクティブ口座(百万) | 60.1 | | | 61.3 | | | 63.1 | | | 65.4 | | | 70.0 | | | 16 | % |
ストリーミング時間数(数十億) | 19.5 | | | 20.9 | | | 20.7 | | | 21.9 | | | 23.9 | | | 23 | % |
ARPU(ドル) | $ | 40.67 | | | $ | 42.60 | | | $ | 43.81 | | | $ | 44.01 | | | $ | 41.68 | | | 2 | % |
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財務概要(百万ドル) | Q4 21 | | Q1 22 | | Q2 22 | | Q3 22 | | Q4 22 | | 前年比%増加 |
プラットフォーム収入 | $ | 698.9 | | | $ | 643.7 | | | $ | 669.3 | | | $ | 667.2 | | | $ | 731.3 | | | 5 | % |
設備収入 | 166.4 | | | 90.0 | | | 95.2 | | | 94.2 | | | 135.8 | | | (18) | % |
純収入合計 | 865.3 | | | 733.7 | | | 764.4 | | | 761.4 | | | 867.1 | | | — | % |
プラットフォーム毛利 | 423.6 | | | 377.9 | | | 374.2 | | | 371.7 | | | 408.0 | | | (4) | % |
設備毛利(損失) | (44.0) | | | (13.1) | | | (19.0) | | | (14.9) | | | (43.6) | | | NM |
毛利総額 | 379.6 | | | 364.8 | | | 355.2 | | | 356.8 | | | 364.4 | | | (4) | % |
プラットフォーム毛利率% | 60.6 | % | | 58.7 | % | | 55.9 | % | | 55.7 | % | | 55.8 | % | | (4.8) | PTS |
設備毛利率% | (26.4) | % | | (14.6) | % | | (20.0) | % | | (15.8) | % | | (32.1) | % | | (5.7) | PTS |
総毛金利% | 43.9 | % | | 49.7 | % | | 46.5 | % | | 46.9 | % | | 42.0 | % | | (1.8) | PTS |
研究開発 | 126.4 | | | 164.0 | | | 196.6 | | | 207.6 | | | 220.7 | | | 75 | % |
販売とマーケティング | 163.4 | | | 146.5 | | | 185.0 | | | 209.4 | | | 297.6 | | | 82 | % |
一般と行政 | 68.5 | | | 77.8 | | | 84.1 | | | 86.8 | | | 96.0 | | | 40 | % |
総運営費 | 358.3 | | | 388.3 | | | 465.7 | | | 503.8 | | | 614.3 | | | 71 | % |
営業収入(赤字) | 21.4 | | | (23.5) | | | (110.5) | | | (147.0) | | | (249.9) | | | (1270) | % |
調整後EBITDA A | 86.7 | | | 57.6 | | | (12.1) | | | (34.4) | | | (95.2) | | | (210) | % |
調整後のEBITDA利益率% | 10.0 | % | | 7.8 | % | | (1.6) | % | | (4.5) | % | | (11.0) | % | | (21.0) | PTS |
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Outlook(百万ドル) | Q1 2023E | | | | | | | | | | |
純収入合計 | $700 | | | | | | | | | | |
毛利総額 | $310 | | | | | | | | | | |
純収益(赤字) | $(205) | | | | | | | | | | |
調整後EBITDA B | $(110) | | | | | | | | | | |
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Aは本書簡付録における非公認会計基準情報中の純収入と調整後EBITDAの入金を指す。 |
B 2023年第1四半期の純利益(赤字)と非GAAP調整後のEBITDAとの間の入金項目には、約1.01億ドルの株式ベースの給与、1600万ドルの減価償却、償却、および約2200万ドルの利息収入などの他の純調整が含まれている。 |
私たちのビジネスモデルは
私たちの三段階ビジネスモデル-規模の拡大、参加度の拡大、貨幣化の増加-グローバルストリーミングプラットフォームとしての私たちの使命を推進し、消費者、コンテンツ出版社、広告主を含むテレビ生態系全体に接続し、利益をもたらす。
市場リード規模
2022年第4四半期と2022年第4四半期のアクティブ顧客純増加はそれぞれ460万と990万、年末のグローバルアクティブ顧客数は7,000万だった。年間純成長はいずれも2019年と2021年の水準を上回り、主に米国と国際市場のRokuテレビ番組によって推進されている。アメリカでは、私たちのアクティブアカウントは広帯域家庭の半分に近く、私たちはこのシェアが引き続き増加すると信じている。
2022年の米国のオフライン速度の加速に伴い、テレビストリーミングメディアへの移行が続いている。米国の5大有料テレビ事業者のうち4社は、2022年の加入者損失が2021年より60%高いと報告している。最近の調査では、Cord Cutter Newsは、米国の糸切り機の70%以上がRoku装置を使用していることを発見し、“Rokuは糸切り分野の先頭であり、人気度は次の競争相手のほぼ2倍だ”と述べた
休日シーズンは通常、多くの消費者企業が最も強い時期であるにもかかわらず、予想通り、過ぎたばかりの第4四半期は異なる。マクロ不確定性とインフレ圧力は消費電子製品の種類にマイナスの影響を与えた。しかしながら、第4四半期には、より低いテレビパネル価格および送料コストの恩恵を受け、米国のスマートテレビユニットの販売は予想よりも良好である。消費者の価値への関心から、Rokuテレビモデルの米国での単位売上高は市場全体を上回った。国際ロクテレビ販売台数もこの第4四半期の傾向から利益を得ている。
Roku TV
第4四半期には、Roku TVの市場シェアが増加し、米国、カナダ、メキシコでのリードを拡大した。NPDのデータによると、Roku OS(OS)は米国で最も売れているスマートテレビOSであり、第4四半期に販売された製品シェアの38%がそれに続く2つの最大のテレビOSの合計を上回っている。Roku OSもカナダとメキシコのスマートテレビOSの売上1位で、メキシコでの販売台数は30%に増加した
米国のブロードバンド家庭x 1、Statista
私たちは私たちが成功したRoku TV許可計画を拡大し続けた。米国では、新しいTCL Rokuテレビ6シリーズが2022年にCNET編集選択賞を受賞し、5年連続で“物有の値のある最優秀テレビ”として記述された。カナダでは、ウォルマートとOn Roku TV Modelのパートナーシップを延長した。メキシコでは、計12人のパートナーに3つの新しいRokuテレビライセンスを追加し、現在では幅広いRokuテレビモデルを提供しています。ブラジルではAOCが新たな4 K Rokuテレビ機種を発売し、Semp TCLが6機種の新Rokuテレビ機種を発売した。イギリスではRCAが新しいRokuテレビ機種で市場に進出し、TCLはイギリス史上初のQLED Rokuテレビ機種を発売した。Rokuテレビ番組も拡大していますドイツにはTCLとMetz、オーストラリアにはTCLがあります
Rokuブランドテレビ
私たちは最近、Rokuが設計·製造した最初のテレビ:Roku SelectとRoku Plusシリーズテレビを発表した。これらのテレビは、私たちが成功したRoku TV許可計画を補完し、私たちのリードをさらに強化し、より高度な高性能テレビスペクトルに拡張することができるようになるだろう。Rokuブランドテレビはまた、ハードウェアとソフトウェアの様々な面でより迅速に革新を行い、消費者と直接テストを行い、製品と消費者体験を改善し、Roku OSを採用したすべてのテレビを強化するのを助けるだろう。Roku Select and Plusシリーズテレビは2023年春に米国で発売され、24-75インチ全ラインナップの小売価格は119ドルから999ドルまで様々だ。
Roku Plusシリーズテレビ
ストリーミングプレーヤ
我々のストリーミングプレーヤは,消費者がどのテレビをも容易かつ安価に優れたストリーミング体験にすることができ,我々のプレイヤは業界内で認められ続けている.Rokuストリームメディアスティック4 Kは、“消費者報告”、“トムガイド”、“フォーブス”から好評を得ている。RokuStreambarProはすでに“消費者報告”,CNET,ヤフー,ローリング石,大衆科学で認められている。
Rokuスマートホーム
第4四半期に、私たちは新しいサービス収入源を構築するために新しいスマートホーム製品を発売した。この製品は、ユーザがビデオのクラウド記録を見ることができるように、および人工知能ベースの警報(例えば、人、バッグ、車両、ペット)を提供する購読計画を提供するカメラおよびビデオチャイムを含む。私たちのテレビストリーミングモデルと同様に、私たちのデバイスで規模を拡大し、スマートホームサービスでお金を稼ぐ予定で、非常に大きな市場になると予想されています。
敬業度を推進する
私たちはアメリカ、カナダ、メキシコで最も再生時間が多いテレビストリーミングプラットフォーム2です。世界的に、私たちのユーザーは第4四半期に記録的な239億時間、2022年に874億時間に達した。
伝統的なテレビからテレビストリーミングへの転換が続いている。第4四半期、米国の伝統的なテレビ放送時間は前年同期比5%減少したが、Rokuプラットフォーム上のグローバルストリーミングメディア再生時間は前年同期比23%増加した。また,1ユーザあたりの参加度を世界的に向上させ,2021年第4四半期には,アクティブアカウントあたりの1日あたりのストリーミング再生時間を3.6時間から3.8時間に増加させた.
Roku OS
Roku OSは当社のプラットフォームの基盤であり、Rokuブランドテレビ、Rokuテレビモデル、当社のストリーミングプレーヤに動力を提供しています。テレビ専用に構築された唯一のオペレーティングシステムとして、他のテレビストリーミングメディア操作システムと区別するための重要な違いである。私たちは、視聴者、ストリーミングサービス、広告主の全体的な体験を強化するために、Roku OSの新しい特性と機能を更新しています
メイン画面メニュー
ますます多くのストリーミングサービスコンテンツの著しい増加に伴い、2022年10月の米国のテレビストリーミングメディア視聴者がどの番組を見るかを決定する時間は2019年3月より52%(ニールセン)延長された。Rokuの重要な競争優位は、視聴者がテレビをつけたとき、私たちのメイン画面が彼らが最初に見たものであるテレビストリーミングプラットフォームとしての私たちの地位だ。この位置から、私たちは私たちのプラットフォームで彼らに提供された広い選択の中で何を見るかを決定するのを助けることができる。私たちはこの重要なキャラクターの観客の旅を支援するために機能を革新し、構築して、これは私たちの利益の重要な駆動力です
我々のメイン画面メニュー(左側ナビゲーションバー)には、機能の強い汎用検索機能を含む様々な機能が含まれており、異なるチャネルの結果を返すことができ、ライブ/線形チャネルを1つの目的地に集約することができるリアルタイムテレビ機能を含む。2022年には、メインメニュー上に何を見るかという新しい行を作成し、映画やテレビタイトルの個人化推薦を提供し、リストを見続けたり保存したりするなどの便利な機能を含む
消費者がストリーミングメディアにより多くのテレビ時間をかけ続けるにつれて、より多くのスポーツ番組がストリーミングメディアで視聴することができる。しかし、体験は断片化されており、観客は彼らが見たい試合や事件を見つけるのが難しくなってきている。第4四半期には、スポーツイベントを集中的な位置に集約するためのSportsという新しい行をメイン画面メニューに追加した。また、観客が簡単にチーム、リーグ、スポーツ、試合に合わせて試合を探すことができるように検索機能を強化した。第4四半期において、メイン·スクリーン·メニューからのストリーミングメディア時間の増加速度は、前四半期のプラットフォーム全体の時間の2倍であり、このメニューが我々のユーザに提供する顕著な価値を示している。私たちは、視聴者との関連性を高め続け、優れたコンテンツを発見し、発見し、私たちの革新を利用して、私たちのプラットフォームの参加度と収益性を向上させる機会があると信じています。
2022年12月2日仮説グループは
Roku運動体験
Rokuチャンネル
Rokuチャネルは、大規模で深い参加を持ち、Roku OS体験で視聴者にコンテンツを提示することができる当社のプラットフォームとの統合から利益を得ています。これらの独特な利点は、Roku Channelの信じられない成長を促進する:第4四半期には、Rokuプラットフォーム上のアクティブアカウントカバー率およびストリーミングメディア時間参加度上位5チャネルである。私たちの参加度は前年比85%以上増加し、アメリカの家庭の参加度は1億人に達すると推定されている--広告市場が反発した場合、私たちは有利な立場にある。
FAST 3チャネルは、第4四半期の重要な成長分野です:Roku Channelの高速サービスは、米国Rokuプラットフォームで1位にランクインした高速サービスです。Roku Channelアプリケーションだけでなく、Live TVやメイン画面メニューでどのような機能を見るかで視聴者を高速チャネルにアクセスさせることができます。Roku Channelは,そのコンテンツ価値を最大化したい出版社の第一選択パートナーであり,我々の高品質な番組を拡大する.第4四半期には、NBCユニバーサル·国家ホッケー連盟からの高速チャンネルと、その象徴的なドラマ“広告マニア”を特徴とする独占AMCチャンネルを追加した。今年1月、ワーナー·ブラザーズ·チャンネルは初の急速な取引を達成し、2000時間のオンデマンドコンテンツのほか、ファンが大好きな“西部世界”や“独身者”などの新チャンネルを発売する。
Roku Originalsは,視聴者も広告主も重視するコンテンツ排他性を創出している.“偉大なアメリカ焙煎秀名人休暇”のプレミアはすべてのRokuオリジナル番組の中で最も盛大な日であり、私たちの劇映画“怪異:Al Yankovic Story”もRoku Channel史上最も影響の広いオンデマンド番組である。この映画も業界に認められ、映画評論家選択賞最優秀テレビ映画賞を受賞し、WGA、PGA、DGAを含む業界協会にノミネートされた。私たちの番組の成功は、脚本があっても脚本がないものでも、T-Mobileが“怪異”をスポンサーしているなど、いくつかの有名ブランドを集めている。TurboTaxは2月12日にアリゾナ州でコンテストをめぐる“Emeril Tailgate”を後援し、この重要な文化活動をめぐる観客と広告主を引きつける方法を提供してくれた
私たちはRoku Channelと堅固な基盤を構築して、私たちが新しい分野の成長を推進し続けることができるようにした。昨年6月、米国でスペイン語の授業を開始し、Espace io Latinoを導入し、Kids&Family en Espa holに続いた。第4四半期には,これらのコンテンツや能力をもとに,Roku Channelをメキシコに持ち込み,そこではこのチャネル最大の国際市場となった。強力な規模と参加度と、今年初めに発売されたビデオ広告業務により、メキシコで利益を得るようになった。
3高速:無料広告サポートのリニアストリームメディアテレビにはオンデマンドコンテンツは含まれていません
貨幣化する
2022年には、広告販売、ストリーミングサービス、配信高速チャンネル、Roku Pay、および当社のメディア·エンターテインメント(M&E)普及機能を増加させることにより、プラットフォーム収入の増加を実現しました。我々のプラットフォーム収入は2022年には27億ドルで同20%増加し、第4四半期は7.31億ドルで同5%増加した。第4四半期のARPUは41.68ドル(過去12カ月ベース)で、前年同期比2%増加した
第4四半期、インフレとマクロ経済の不確定性は引き続き消費者や広告主に圧力を与えた。SMIのデータによると、米国全体の広告市場は本四半期に前年同期比12%低下したが、10月と11月の減少幅はそれぞれ2%と6%だった。Rokuは従来のテレビからテレビストリーミングメディアへの広告主の転換から利益を得続けているが、これは第4四半期の全体広告支出の下落によって大きく相殺されている。
ストリーミングサービスの配信と普及
第4四半期、Rokuプラットフォーム上のM&E支出は前年同期比で増加したが、この増加は全体の広告市場の疲弊の圧力を受けたにもかかわらず、昨年発売された新流メディアサービスは困難な同比較を招いた。私たちの独特なプラットフォームとメインスクリーンには、視聴者を引き付け、引き付け、引き留めるための強力なツールが含まれており、ストリーミングサービスパートナーと密接に協力し、Rokuプラットフォーム上でカスタマイズ活動を展開している。例えば、特定の映画を検索するストリーミングユーザを引き付けるために、派ラモン+のための第1のスポンサー検索領域を作成した。ベストエリアは,ユーザがパラマウント+で普及した映画を迅速に見つけることができるようにし,似たようなコンテンツを閲覧することなどである.このため、探索領域をスポンサーするRokuユーザの方が、パラマウント+を登録することが可能となり、参加していないユーザよりもストリーミング時間が多くなる可能性がある。
私たちのRoku OS支払いソリューションRoku Payも強力な買収ツールです。Roku Payがあれば、出版社は彼らのアプリケーションで簡単な“ワンキー”登録を実現することができ、この重要な利点は私たちのユーザーの購読登録を簡略化し、私たちのコンテンツ出版社の購入と保留を推進したと信じている。Roku Pay上の良質なビデオストリームサービスは、サードパーティ課金プラットフォーム上の滞留率が最も高い(2020年1月~2022年9月、Antenna)。また,Roku Payの利点を利用して,Roku Channelで高度な購読サービスを提供している.
広告.広告
市場回復と伝統的なテレビからテレビストリーミングへの転換に伴い、私たちの業界のリードは私たちを有利にしている。第4四半期に広告予算を引き締めたにもかかわらず、Rokuプラットフォームでの広告支出は米国全体の広告や伝統的なテレビ市場よりも優れている。私たちは依然として革新に集中し、差別化された広告技術を確立し、唯一無二の広告機会とパートナー関係を構築している。また、現在プログラム広告を購入しているマーケティング担当者を満たすために、より多くの第三者プラットフォーム(小売メディアネットワーク、需要側プラットフォーム、および他の戦略パートナー)と関係を発展させている。同時に、私たちの第1の当事者およびACRデータ、ならびに私たちの専門広告製品(例えば、ショッピング可能な米国預託株式、クロッグショッピング計画、および私たちの受け手保証)は、Roku広告プラットフォームでしかアクセスできないだろう。このような全体的な方法は、私たちの戦略資産を保護し、同時にRoku広告在庫のための追加的な需要機会を創出する。
この10年間、私たちは広告サービス、データ管理、プログラミングインフラ、人工知能、ホームツールキットなどの広告プラットフォームを構築してきた。私たちの目標の位置づけ、測定、最適化は、広告主と消費者に魅力的な革新的な広告概念を提供することができるようにしている。私たちは最近DoorDashと協力して、彼らの業者が彼らのRokuアメリカ預託株式内でクリック注文を行うことを許可しました。初めて、レストラン広告主はRoku上で完全な漏斗帰を実現することができ、これは私たちの広告能力の差別化のもう一つの例である。
展望
未来を展望すると、マクロ不確定性は2023年に持続的に存在する可能性があるように見えるが、私たちは比類のない規模と参加、私たちの競争優位に加えて、私たちは挑戦に満ちた時代に制御と実行する能力があると信じさせている
第4四半期全体の広告市場は低迷しているが、これまで飲食、旅行、包装消費財、健康や健康などの垂直業界の広告支出は第1四半期に改善されたようだ。しかし、金融サービスとM&Eを含む他の垂直産業は依然として圧力に直面している。より高い組み合わせがビデオ広告に移行するため、M&E支出の持続的な疲弊は短期的にプラットフォーム利益率を圧縮することが予想される。重要なのは、私たちは挑戦的なマクロ環境をより良く管理するために、私たちの運営と運営費用状況を調整してきたことだ。そのため、今年の運営費は前年同期比で大幅に低下し、第1四半期の約40%(2022年第4四半期に比べて30ポイント連続改善)から2023年第4四半期の1桁同増加になると予想される。
したがって,我々の第1四半期の予想は正常な季節性を反映しており,総純収入は約7億ドル,総毛利益は約3.1億ドル,調整後のEBITDAはマイナス1.1億ドルであった。我々が行っている支出の慎重な管理作業を踏まえて,2024年通年で積極的な調整後EBITDAを実現する道を歩むことに取り組んでいる。
結論.結論
私たちの業務は、すべてのテレビ番組がストリーミングメディアになり、すべての視聴者、コンテンツ、広告支出が続くという基本的な信念に基づいている。私たちの人員、技術、製品、サービスへの投資は私たちの競争優位性をさらに強化している。周期的な経済圧力は私たちの業務に影響を与えているが、2つのことは依然として正しい:私たちの業務を支える長期的な傾向は変わらず、私たちの規模、参加度、革新の組み合わせはRokuを市場が反発した時に特に利益を得ることができる。
ご支援ありがとうございます。ストリーミングメディアをお楽しみください。
創業者で最高経営責任者のアントニー·ウッドとスティーブ·ローデン最高財務責任者
電話会議インターネット放送−2023年2月15日午後2時PT
同社は午後2時に電話会議のネット中継を主宰し、第4四半期と2022年度の業績を検討する。太平洋時間/午後五時東部時間2023年2月15日。参加者は、Roku投資家関係サイトwww.roku.com/Investors上でラジオモードのみでネットワークライブを視聴することができる。電話会議終了後,電話会議のインターネット中継ファイルをwww.roku.com/Investorsで視聴する.
分部報告変更
2022年度第4四半期から、私たちは、各部門のために審査された経営陣情報報告と一致するように、報告可能部門を再編しました。私たちの部門と関連する財務情報は以下の変化を反映するように再構築されました。私たちはプレーヤー部門をデバイス部門と改名し、現在はサービス事業者やテレビブランドとの許可手配、ストリーミングプレーヤー、オーディオ製品、スマートホーム製品の販売を含み、2023年からRokuブランドのテレビを販売しています。すべての財務情報は、現在のものでも歴史的であっても、再編された部門によって再構築されている。
Roku社について
Rokuはテレビストリーミングの先駆者を切り開いた。ユーザを好きなストリーミングコンテンツに接続し,コンテンツ出版社が大量の受け手を構築して貨幣化し,広告主に独自の能力を提供して消費者を引きつけることができるようにする.Rokuストリームメディアプレーヤおよびテレビ関連オーディオ機器は、直接小売およびサービス事業者との許可を介して米国および特定の国で提供される。Roku TVモデルは、TV OEMブランドとのライセンス契約を介して米国および特定の国/地域で販売されている。Rokuスマートホーム製品は、カメラ、ビデオチャイム、照明、プラグなどがアメリカで販売されています。Roku本社はカリフォルニア州サンホセにあります。アメリカです
本株主関数に現れるRoku,RokuロゴおよびRokuの他の商品名,商標またはサービスマークはすべてRokuの財産である.本株東信に出現する他社の商号、商標、サービスマークはいずれもそれぞれ所有者の財産である。
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投資家関係 コンラッド·グロダー メール:cgrodd@roku.com | メディア ステファニー·タクチ メール:stackach@roku.com |
非公認会計基準計量の使用
アメリカ公認会計原則(GAAP)によって作成された財務情報以外に、当社東書はいくつかの非GAAP財務指標を含む。これらの非公認会計基準の測定基準には、調整されたEBITDAが含まれる。我々の投資家が我々の現在の業績を前の時期の業績とより良く比較できるようにするために、本関数の末尾の表にはGAAPと非GAAPの財務指標の入金が含まれている。調整後のEBITDAは、他の収入(費用)、純額、株式ベースの報酬費用、減価償却と償却、再編費用および所得税(福祉)/費用(適用など)を除くように、関連するGAAP財務措置を調整した。私たちは、これらの非公認会計基準の財務指標は、私たちの現在の経営業績を評価し、私たちの過去の財務業績に対する全面的な理解を強化する上で有用であると信じている。しかし、これらの非GAAP財務指標はその局限性があり、単独で私たちのGAAP財務情報を考慮或いは代替すべきではない
前向きに陳述する
この株主レターには、私たちの信念と仮定と、私たちが現在把握している情報に基づく“前向き”陳述が含まれています。前向き表現は、すべての非歴史的事実の表現を含み、“予想”、“信じる”、“継続”、“可能”、“設計”、“推定”、“予想”、“可能”、“計画”、“求める”、“すべき”、“できる”または同様の表現、およびこれらの表現の否定によって識別することができる。展望性陳述は既知と未知のリスク、不確定性とその他の要素に関連し、著者らの実際の結果、業績或いは成果と展望性陳述の明示或いは暗示の任意の未来の結果、業績或いは成果とは大きく異なる可能性がある。前向きな陳述は、発信日までの私たちの信念と仮説だけを代表している。これらの陳述には、Roku SelectとRoku Plusシリーズのテレビとスマートホーム製品、スマートホーム製品市場の規模、広告市場の変化、広告市場の現在の状況は一時的だと思います。テレビとテレビ広告のストリーミングメディアへの転換、私たちはストリーミングへの転換をリードし続ける能力、私たちがアクティブな顧客の能力を拡大すること、私たちの生産第一側テレビが私たちの成長と拡張、Roku生態系全体に与える影響、私たちが参加する成長空間、そして私たちが参加する成長空間、私たちの革新、新製品およびサービスを構築し、発売する能力に関する陳述を含む。私たちはコンテンツパートナーが価値を創造する能力;私たちの国際拡張;私たちの戦略計画;Rokuブランドの実力、特徴と価値を効果的に普及させる, オペレーティングシステムとプラットフォーム;私たちは新しい特性と機能を使用してRoku OSを更新する能力、スポーツ番組フローの利用可能性、私たちはプラットフォームの利益成長を達成する能力、私たちはメディアと娯楽支出の位置を捕捉する能力、Roku Channelの成長と貨幣化、Roku Channelへの投資、FASTの成長、私たちはRoku Channelで提供したコンテンツ、Roku Channelで広告主の価値を創造する能力、私たちは広告技術を革新する能力、私たちは第三者広告プラットフォームとの関係、私たちはマクロ経済逆風を制御し、全体の市場回復時に成功する能力、私たちは現在のマクロ環境は一時的だと信じている。我々は,2023年第1四半期の財務展望について,2023年に我々の運営費用状況を改善し,2024年通年で積極的な調整後EBITDAを実現する予定であり,2023年以降の業務,我々の投資,および我々の全体業務軌跡を定性的に記述した。法的要件がない限り、私たちは、未来に新しい情報があっても、これらの前向き陳述を公開的に更新する義務がない、または、実際の結果を更新することは、前向き陳述で予想される結果と大きく異なる原因である可能性がある。実際の結果と前向き陳述予想の結果とが大きく異なる要因をもたらす可能性のあるさらなる情報については、2021年12月31日までの年間Form 10−K報告および2022年9月30日現在のForm 10−Q四半期報告を含む米国証券取引委員会に提出された報告書を参照されたい。より多くの情報は、2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kでも提供されます。本株主書簡及び添付表で提供されているすべての情報は2月15日現在, 2023、私たちは法的要求がない限り、このような情報を更新する義務がない。
ろく会社
連結業務報告書
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
(未監査)
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| 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純収入: | | | | | | | |
ホーム.ホーム | $ | 731,261 | | | $ | 698,887 | | | $ | 2,711,441 | | | $ | 2,264,920 | |
設備 | 135,795 | | | 166,442 | | | 415,093 | | | 499,664 | |
純収入合計 | 867,056 | | | 865,329 | | | 3,126,534 | | | 2,764,584 | |
収入コスト: | | | | | | | |
ホーム(1) | 323,279 | | | 275,260 | | | 1,179,675 | | | 818,506 | |
設備(1) | 179,400 | | | 210,425 | | | 505,737 | | | 537,478 | |
収入総コスト | 502,679 | | | 485,685 | | | 1,685,412 | | | 1,355,984 | |
毛利(損失): | | | | | | | |
ホーム.ホーム | 407,982 | | | 423,627 | | | 1,531,766 | | | 1,446,414 | |
設備 | (43,605) | | | (43,983) | | | (90,644) | | | (37,814) | |
毛利総額 | 364,377 | | | 379,644 | | | 1,441,122 | | | 1,408,600 | |
運営費用: | | | | | | | |
研究と開発(1) | 220,670 | | | 126,438 | | | 788,913 | | | 461,602 | |
販売とマーケティング(1) | 297,562 | | | 163,350 | | | 838,419 | | | 455,601 | |
一般事務と行政事務(1) | 96,043 | | | 68,492 | | | 344,678 | | | 256,297 | |
総運営費 | 614,275 | | | 358,280 | | | 1,972,010 | | | 1,173,500 | |
営業収入(赤字) | (249,898) | | | 21,364 | | | (530,888) | | | 235,100 | |
その他の収入(費用)、純額: | | | | | | | |
利子支出 | (1,888) | | | (749) | | | (5,161) | | | (2,980) | |
その他の収入,純額 | 13,614 | | | 2,006 | | | 43,766 | | | 4,467 | |
その他の収入を合計して純額 | 11,726 | | | 1,257 | | | 38,605 | | | 1,487 | |
所得税前収入 | (238,172) | | | 22,621 | | | (492,283) | | | 236,587 | |
所得税支出 | (975) | | | (1,066) | | | 5,722 | | | (5,798) | |
純収益(赤字) | $ | (237,197) | | | $ | 23,687 | | | $ | (498,005) | | | $ | 242,385 | |
| | | | | | | |
1株当たり純収益(損失)-基本 | $ | (1.70) | | | $ | 0.18 | | | $ | (3.62) | | | $ | 1.83 | |
1株当たり純収益-薄めて | $ | (1.70) | | | $ | 0.17 | | | $ | (3.62) | | | $ | 1.71 | |
| | | | | | | |
加重平均発行済み普通株式-基本 | 139,658 | | 134,711 | | 137,668 | | 132,710 |
加重平均発行普通株式-希釈 | 139,658 | | 141,869 | | 137,668 | | 141,668 |
| | | | | | | |
(1)株による報酬配分は以下のとおりである |
収入コスト、プラットフォームコスト | $ | 347 | | | $ | 263 | | | $ | 1,229 | | | $ | 827 | |
収入コスト、設備コスト | 621 | | | 687 | | | 2,440 | | | 2,035 | |
研究開発 | 40,523 | | | 21,746 | | | 147,653 | | | 77,770 | |
販売とマーケティング | 37,638 | | | 19,274 | | | 123,946 | | | 63,503 | |
一般と行政 | 25,148 | | | 12,083 | | | 84,663 | | | 43,397 | |
株に基づく報酬総額 | $ | 104,277 | | | $ | 54,053 | | | $ | 359,931 | | | $ | 187,532 | |
ろく会社
合併貸借対照表
(単位は千、額面データは除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
資産 | | | |
流動資産: | | | |
現金と現金等価物 | $ | 1,961,956 | | | $ | 2,146,043 | |
売掛金、準備金を差し引いた純額は40 191ドルと56 827ドルです | 760,793 | | | 752,393 | |
2022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ | | | |
棚卸しをする | 106,747 | | | 50,276 | |
前払い費用と他の流動資産 | 135,383 | | | 105,795 | |
流動資産総額 | 2,964,879 | | | 3,054,507 | |
財産と設備、純額 | 335,031 | | | 177,567 | |
経営的リース使用権資産 | 521,695 | | | 345,660 | |
内容資産、純額 | 292,766 | | | 223,713 | |
無形資産、純額 | 58,881 | | | 84,126 | |
商誉 | 161,519 | | | 161,519 | |
他の非流動資産 | 77,830 | | | 35,053 | |
総資産 | $ | 4,412,601 | | | $ | 4,082,145 | |
負債と株主権益 | | | |
流動負債: | | | |
売掛金 | $ | 164,800 | | | $ | 124,921 | |
負債を計算すべきである | 750,810 | | | 549,055 | |
長期債務の当期部分 | 79,985 | | | 9,883 | |
繰延収入,当期分 | 87,678 | | | 45,760 | |
流動負債総額 | 1,083,273 | | | 729,619 | |
長期債務、非流動部分 | — | | | 79,985 | |
繰延収入,非当期部分 | 28,210 | | | 28,726 | |
賃貸負債を経営しており、非流動部分 | 584,651 | | | 394,724 | |
その他長期負債 | 69,911 | | | 82,485 | |
総負債 | 1,766,045 | | | 1,315,539 | |
株主権益: | | | |
普通株、額面0.0001ドル | 14 | | | 14 | |
追加実収資本 | 3,234,860 | | | 2,856,572 | |
その他の総合収益を累計する | (292) | | | 41 | |
赤字を累計する | (588,026) | | | (90,021) | |
株主権益総額 | 2,646,556 | | | 2,766,606 | |
総負債と株主権益 | $ | 4,412,601 | | | $ | 4,082,145 | |
ろく会社
統合現金フロー表
(単位:千)
(未監査)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
経営活動のキャッシュフロー: | | | |
純収益(赤字) | $ | (498,005) | | | $ | 242,385 | |
純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する: | | | |
減価償却および償却 | 48,651 | | | 42,621 | |
株に基づく報酬費用 | 359,931 | | | 187,532 | |
使用権資産の償却 | 55,507 | | | 31,024 | |
コンテンツ資産の償却 | 234,355 | | | 95,570 | |
外貨再計量(収益)損失 | (8,230) | | | — | |
戦略投資が価値変動を公平にする | 532 | | | — | |
無形資産減価準備 | 7,500 | | | — | |
貸倒引当金 | 2,081 | | | (904) | |
その他のプロジェクト、純額 | (190) | | | (101) | |
経営性資産と負債変動状況: | | | |
売掛金 | (10,887) | | | (221,768) | |
棚卸しをする | (56,471) | | | 3,619 | |
前払い費用と他の流動資産 | (15,941) | | | (48,074) | |
コンテンツ資産と負債、純額 | (313,204) | | | (193,440) | |
他の非流動資産 | (7,304) | | | (19,335) | |
売掛金 | 14,190 | | | 8,428 | |
負債を計算すべきである | 167,526 | | | 128,931 | |
リース負債を経営する | (9,245) | | | (20,083) | |
その他長期負債 | (403) | | | (1,100) | |
収入を繰り越す | 41,402 | | | (7,224) | |
経営活動が提供する現金純額 | 11,795 | | | 228,081 | |
投資活動によるキャッシュフロー: | | | |
財産と設備を購入する | (161,696) | | | (40,041) | |
買収業務は,現金買収後の純額を差し引く | — | | | (136,778) | |
| | | |
購買戦略投資 | (40,000) | | | — | |
投資活動のための現金純額 | (201,696) | | | (176,819) | |
資金調達活動のキャッシュフロー: | | | |
| | | |
借金を返済する | (10,000) | | | (5,000) | |
インセンティブ計画に基づいて発行された株式収益 | 18,357 | | | 18,532 | |
市場で株式を発行して得られた収益は,発行コストを差し引く | — | | | 989,615 | |
融資活動が提供する現金純額 | 8,357 | | | 1,003,147 | |
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス) | (181,544) | | | 1,054,409 | |
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響 | (4,170) | | | 12 | |
現金、現金等価物、制限現金--期初 | 2,147,670 | | | 1,093,249 | |
現金、現金等価物、制限された現金--期末 | $ | 1,961,956 | | | $ | 2,147,670 | |
期末現金、現金等価物、および制限現金: | | | |
現金と現金等価物 | 1,961,956 | | 2,146,043 |
| | | |
制限された現金、非流動現金 | — | | | 1,627 | |
現金、現金等価物、制限された現金--期末 | $ | 1,961,956 | | | $ | 2,147,670 | |
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 |
キャッシュフロー情報の補足開示: | | | |
利子を支払う現金 | $ | 3,894 | | | $ | 2,578 | |
所得税の現金を納める | $ | 7,016 | | | $ | 1,363 | |
非現金投資と融資活動の追加開示: | | | |
企業合併の非現金対価 | $ | — | | | $ | 21,400 | |
業務グループの一部として受信したサービス | $ | — | | | $ | 6,500 | |
財産と設備の未払い部分を購入する | $ | 28,503 | | | $ | 3,073 | |
非GAAP情報
(単位:千)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 十二月三十一日までの年度 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純収益(損失)と調整後EBITDAの入金: |
純収益(赤字) | $ | (237,197) | | | $ | 23,687 | | | $ | (498,005) | | | $ | 242,385 | |
その他の収入,純額 | (11,726) | | | (1,257) | | | (38,605) | | | (1,487) | |
株に基づく報酬 | 104,277 | | | 54,053 | | | 359,931 | | | 187,532 | |
減価償却および償却 | 12,254 | | | 11,317 | | | 48,651 | | | 42,621 | |
再編成費用(1) | 38,140 | | | — | | | 38,140 | | | — | |
所得税支出 | (975) | | | (1,066) | | | 5,722 | | | (5,798) | |
調整後EBITDA | $ | (95,227) | | | $ | 86,734 | | | $ | (84,166) | | | $ | 465,253 | |
(1)2022年第4四半期の3,810万ドルの再編費用には、主に3,060万ドルの解散費と関連費用、特定の技術無形資産の放棄による750万ドルの減価費用が含まれる。
リリースされた四半期のストリーミング時間数と改訂されたストリーミングメディア時間数(10億)02 b 6 b 6 b 8 b 10 b 12 b 14 b 2017 Q 1 2017 Q 2 2017 Q 3 2017 Q 4 2018 Q 2 2018 Q 3 2018 Q 4 2019 Q 1 2019 Q 2 2019 Q 3 2019 Q 4 2020 Q 1配信されたストリーミングメディア時間改訂後のHOストリーミングメディア