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12メンバーSTPR：GA2022-01-012022-12-310000049600EGP：業界発展メンバーEGP：緑道緑地メンバーSTPR：GA2022-12-310000049600EGP：業界発展メンバーEGP：緑道緑地メンバーSTPR：GA2022-01-012022-12-310000049600EGP：河浜公園ブロックメンバーEGP：業界発展メンバーSTPR：GA2022-12-310000049600EGP：河浜公園ブロックメンバーEGP：業界発展メンバーSTPR：GA2022-01-012022-12-310000049600STPR：MSEGP：業界発展メンバーEGP：MetroAirportCommerceCenter IiLandMembers2022-12-310000049600STPR：MSEGP：業界発展メンバーEGP：MetroAirportCommerceCenter IiLandMembers2022-01-012022-12-310000049600EGP：業界発展メンバー2022-12-31

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

__________________________

表10-K

☒

1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

本財政年度末まで

2022年12月31日

あるいは…。

☐

1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

_から_への過渡期

手数料書類番号

1-07094

               

EastGroup Properties，Inc.

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

メリーランド州									13-2711135
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)									(国際税務局雇用主身分証明書番号)
400 W公園路広場
100軒の部屋
リチラン			ミシシッピ州						39157
(主にオフィスアドレスを実行)									(郵便番号)

登録者の電話番号：(601) 354-3555

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

クラスごとのタイトル			取引コード			登録された各取引所の名称
普通株、1株当たり0.0001ドル			エプ			ニューヨーク証券取引所

1

---

同法第12条(G)により登録された証券：なし

登録者が証券法第405条に規定する有名な経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで表示してくださいはい、そうです☒違います☐

登録者が取引法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，再選択マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または第15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒違います☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです☒違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルマネージャ

☐

比較的小さな報告会社

☐

新興成長型会社

☐

                   

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐違います☒

説明2022年6月30日まで、すなわち登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日、非関連会社が保有する投票権と無投票権を有する普通株の総時価は、普通株の最後に売却された価格またはそのような普通株の平均入札と要件から計算される：$6,624,688,557.

2023年2月14日現在、発行された普通株式数は、額面0.0001ドル、43,554,350.

引用で編入された書類

登録者の委託書には、その2023年株主総会に関連する部分が参考により第3部に組み込まれている。登録者は、2022年12月31日までの財政年度終了後120日以内に当該委託書を証券取引委員会に提出する予定である。

2

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						ページ
第1部
前向きに陳述する						4
第1項。			業務.業務			5
第1 A項。			リスク要因			10
項目1 B。			未解決従業員意見			16
第二項です。			属性			16
第三項です。			法律訴訟			17
第四項です。			炭鉱安全情報開示			17
第II部
五番目です。			登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入			18
第六項です。			[保留されている]			19
第七項。			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			20
第七A項。			市場リスクの定量的·定性的開示について			42
第八項です。			財務諸表と補足データ			43
第九項です。			会計と財務情報開示の変更と相違			43
第9条。			制御とプログラム			43
プロジェクト9 B。			その他の情報			43
プロジェクト9 Cです。			検査妨害に関する外国司法管区の開示			43
第三部
第10項。			役員·幹部と会社の管理			44
第十一項。			役員報酬			44
第十二項。			特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項			44
十三項。			特定の関係や関連取引、取締役の独立性			44
14項です。			最高料金とサービス			44
第4部
第十五項。			展示品と財務諸表の付表			45
第十六項。			表格10-Kの概要			100

3

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前向きに陳述する

このForm 10-K年度報告書には、EastGroup Properties，Inc.(“会社”または“EastGroup”)の会社の将来の業績、業績、見通し、計画および機会の予想と予測を反映した“展望的陳述”(連邦証券法、1933年の証券法改正(“証券法”)第27 A条および1934年の証券取引法改正(“取引法”)第21 E条)が含まれている。会社は、“可能”、“将”、“求める”、“期待”、“予想”、“信じる”、“目標”、“意図”、“はず”、“推定”、“可能”、“継続”、“仮説”、“プロジェクト”、“目標”、“計画”またはそのような言葉の変形および類似表現またはそのような語の否定を使用することによって、これらの前向き陳述を識別しようとしている。すべての展望的な声明がそのような表現を含んでいるわけではないにもかかわらず。これらの展望性陳述は会社が現在把握している情報に基づいて、多くの既知と未知の仮説、リスク、不確定要素とその他の要素の影響を受け、これらの仮説、リスク、不確定性とその他の要素は会社の実際の結果、業績、計画或いは業績を招く可能性があり、これらの展望性陳述が明示的或いは暗示する任意の未来の結果、業績或いは業績とは大きく異なる。これらの要因には，以下に議論する要因が含まれる.会社はこのようなすべての前向き陳述を“証券法”第27 A節と“取引法”第21 E節の展望性陳述に関する避風港の規定に組み入れ、法律の適用状況に応じて決定する予定である。法律の要件がない限り、会社は、基本的な仮定または新しい情報、未来のイベント、または他の態様の変化にかかわらず、いかなる前向きな陳述を更新または修正することを約束しない。

以下は、会社の実際の結果が会社の前向き陳述で述べられた結果と大きく異なるリスク、不確定要因、および他の要因の一部であるが、すべてではない(会社は以下、自分を“私たち”、“私たち”または“私たち”と呼ぶ)

•国際、国、地域、地方経済状況

•供給と交付チェーンの中断

•インフレにより不動産開発コストが影響し、建築コストが増加する可能性がある

•融資と資本の獲得可能性、金利の向上、および魅力的な条件で持分資本を調達する能力

•私たちの経営キャッシュフローは、必要な元本および利息を支払うのに十分ではない可能性があること、および満期時に既存の債務を再融資できない可能性があること、または魅力的な条項でまたは新たな融資を得ることができない可能性があることを含む融資リスク

•私たちは信用機関の格付け能力を維持しています

•私たちが適用される金融契約を守る能力は

•会社が置かれた競争環境

•入居率やレンタル率の変動

•テナントは、(破産または債務不履行を含む)契約を違約する可能性があり、または賃貸期間が継続していないか、または現在または予想される賃貸料で空間を賃貸することができ、特にインフレの影響を考慮することができる

•不動産法または不動産投資信託基金(“REIT”)または会社所得税法の変化、および不動産税率の可能性の向上を含む、法律または政府法規の可能な変化およびこれらの法律および法規の解釈

•私たちは不動産投資信託基金の資格を保つ能力を持っています

•このような買収および開発プロジェクトが予測通りに実行されなかったことを含む買収と開発リスク

•火災洪水竜巻ハリケーン地震などの自然災害

•コロナウイルスのような大流行、流行病、あるいは他の突発的な公共衛生事件、例えばコロナウイルスの大流行

•これらの法規を遵守するコスト、不動産と区画法の変化、不動産税率の向上など、私たちの政府法規に影響を与える条項とこれらの法規の解釈

•金利交換取引相手側に違約が発生した場合の信用リスク

•ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)の終了(本稿で定義する)

•保険金額が不足しているか不足しているか

•訴訟は、起訴または弁護クレームおよび任意の不利な結果に関する費用を含む

•私たちは重要な人材を引きつけて維持する能力を持っています

•データセキュリティシステムおよびプロセスの障害、不足、または中断に関連するリスク；

•戦争行為、内乱、テロのような潜在的な悲劇的な事件；

•環境責任には，我々が現在所有しているまたは以前所有していた物件の汚染を必要とする救済により生じる可能性のあるコスト，罰金，罰金が含まれている。

すべての前向きな陳述は、第1の部分1 A項で決定されたリスクに基づいて読まれなければならない。本2022年12月31日までの10−K表年次報告におけるリスク要因

4

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第1部

プロジェクト1.ビジネス

会社(The Company)

EastGroup Properties，Inc.は，本年度報告では“会社”，“EastGroup”，“私たち”，“私たち”または“我々の”と呼び，1969年に設立された内部管理の株式不動産投資信託基金(“REIT”)である。EastGroupは全米の主要なサンシャイン地帯での工業財産の開発、買収、運営に専念しており、主にフロリダ州、テキサス州、アリゾナ州、カリフォルニア州、ノースカロライナ州。EastGroupの成長戦略は，主要配送施設の所有権に基づいており，これらの配送施設は通常，限られたサブ市場を供給する主要な交通機能の近くに集まっている.EastGroupはメリーランド州の会社で、普通株がニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で公開取引されており、コードは“EGP”である。当社は納税を選択し、改訂された1986年の国内収入規則(“国内収入規則”)に基づいて引き続き資格を満たして不動産投資信託基金になる予定です。

利用可能な情報

同社はwww.eastGroup.netのサイトを持っている。会社はこれらの資料を電子的に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出または提出した後，その年次報告Form 10−K，四半期報告Form 10−Q，現在報告Form 8−Kおよび取引法第13(A)節に提出または提出された報告書の改訂版を合理的に実行可能な範囲内に早急に掲示しなければならない。また、当社のサイトには、当社の管理指針、取締役会の各委員会の定款、当社のすべての従業員、高級社員及び取締役に適用されるビジネス行為及び道徳的規則を含む会社管理に関する項目も含まれています。当社は、当社の役員および役員に適用される本商業行動基準および道徳規範のいずれかの条項の修正または放棄をそのウェブサイト上で開示することを意図しており、そうでなければ、米国証券取引委員会またはニューヨーク証券取引所の規則に基づいて、これらの条項の開示を要求するであろう。これらの報告書と会社管理ファイルのコピーは、会社のウェブサイトから無料で取得することができる。我々が提供するサイトアドレスは投資家が参考にするだけであり，我々のサイト上の情報は本Form 10-K年次報告や米国証券取引委員会に提出された他の文書の一部でもなく，引用によって本報告に組み込まれているわけでもない.

アメリカ証券取引委員会ウェブサイトwww.sec.gov上のEDGARデータベースを介して、アメリカ証券取引委員会に提出された任意の資料にアクセスすることもできます

行政管理

EastGroupの主要執行オフィスと本部はミシシッピ州のリッチランドにある。同社はまたアトランタ、ダラスとロサンゼルスに地域事務所を設置し、オーランド、マイアミ、ヒューストンとフェニックスに資産管理事務所を設置している。EastGroupはジャクソンビル、タンパ、シャーロット、サンアントニオに不動産管理事務所を設置しています。これらの場所のオフィスは、会社が平方フィートをベースに会社の75%の運営組合に物件管理サービスを提供できるようにしている。また、同社は現在、そのポートフォリオ全体に財産管理(事業会計)を提供している。ジョージア州、テキサス州、カリフォルニア州に設置された地域事務所は、会社の発展と付加価値計画を監督する。得られたが安定していないか、またはより高く使用しやすい物件に変換することができる物件は、付加価値物件とみなされる。2023年2月14日現在、東方グループは87人のフルタイム従業員を持っている。

業務の概要

EastGroupは，その市場のリーディングサプライヤーとなり，地理的位置に敏感な顧客(主に20，000から100，000平方フィート)に実用的で柔軟かつ良質なビジネス配送空間を提供し，株主価値の最大化を実現することを目標としている.同社は配送施設を開発·買収·運営しており，その大部分は主要陽光地帯地域で限られた子市場を供給する主要交通施設周辺に集中している。同社の中核市場はフロリダ州、テキサス州、アリゾナ州、カリフォルニア州、ノースカロライナ州にある

EastGroupは2022年12月31日現在、11州に487カ所の工業物件とオフィスビルを所有している。同じ日までに、会社のポートフォリオは、賃貸および建設中の開発プロジェクトおよび付加価値物件を含み、約5600万平方フィートを含み、その中には、449個の商業分譲物件、面積5120万平方フィート、14個のバルク分譲物件、面積380万平方フィート、および25個の商業サービス物件、面積100万平方フィート(うちのオフィスビルを含む)が含まれている。EastGroupの経営グループは2022年12月31日現在、98.7%が約1，600人のテナントに賃貸しており、2022年12月31日までの1年間、会社の不動産業務収入の約2.1%を占めるテナントは1人もいない。2023年2月14日現在、年末に開発·付加価値計画中の物件の約38%が賃貸されている

2022年の間、東方集団はその買収と開発計画を通じて不動産の保有量を増加させた。同社は2，750，000平方フィートの運営と付加価値物件および456.3エーカーの土地を買収し、総価値は605，768，000ドルである。同じく2022年に、同社は14の開発プロジェクトの建設を開始し、総面積は270万平方メートル

5

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19項目を開発·付加価値案から不動産に移しましたこれらのプロジェクトの面積は360万平方フィート、移転の日のコストは461，329，000ドルでした

EastGroupは2022年に3つの運営物件を売却し、総面積は28.7万平方フィートで、52，410，000ドルの毛収入を生み出した

同社は当初、その無担保銀行信用手配によってその開発と買収計画に資金を提供した；2023年1月、その総能力は200，000，000ドル増加し、475，000，000ドルから675，000，000ドルに増加した(タイトルの下で述べたように)流動性と資本資源第II部では，本年度報告表格10−Kの第7項)。市場条件が許可されている場合、EastGroupは短期銀行借入金の代わりに有効固定金利に変換された可変金利債務を含む固定金利債券を発行したり、固定金利債券を使用したりする。ムーディーズ投資家サービス会社は同社の発行者格付けをBaa 2とし、展望は安定している。証券格付けは、証券の購入、売却、または保有の提案ではなく、指定格付け機関が随時修正または撤回する影響を受ける可能性がある。すべての評価は他のどんな評価からも独立して評価されなければならない。将来の債務発行については、同社は主に有効固定金利に交換された可変金利債務を含む無担保固定金利債務を発行しようとしている。同社はまた、資金調達の手段として将来的に公共債務市場に参入する可能性がある。

EastGroupはその物件を長期投資として保有しているが、その投資基準を満たしていない物件を売却することが決定する可能性がある。市場の状況が必要であれば、当社は売却物件について物件を購入しようとしている人に融資を提供することができます。また、場合によっては、会社は不動産買収に関連するパートナーまたは共同所有者に融資を提供することができる。

EastGroupが不動産投資信託基金としての資格を維持するために必要な条件に適合する場合、当社は、当該等の実体に対する支配権の行使を含む、不動産活動に従事する実体の証券又は他の発行者の証券を買収することができる。

東方グループは現在、他の発行者証券発行の引受業者を務めることを意図していない。上述の策略と政策はすでにEastGroup取締役会によって決定及び審査され、取締役会は不動産市場状況に対する評価、EastGroupの資産表現、資本及び信用市場状況及びその他の関連要素によってこのような策略或いは政策を変更する可能性がある

競争

工業不動産賃貸市場は競争が激しい。私たちは私たちのビルの近くの既存物件や新開発プロジェクトからテナント争いに直面しています。機関投資家、他の不動産投資信託基金、現地不動産事業者は通常このような物件を持っているが、私たちの現在の市場では、単一の競争相手や小さな競争相手が主導的な地位を占めているわけではない。それでも、競争の下で、私たちは割引、テナントの費用、あるいは他の誘因を提供する可能性があり、これらは私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性があります。工業地産買収市場も競争が激しい。私たちは、他のREITsおよび機関投資家(例えば、年金基金とその顧問、個人不動産投資基金、保険会社投資口座、個人投資会社、個人、および他の不動産投資活動に従事するエンティティ)と不動産投資を争っている

条例

EastGroupの資本支出、収益、競争地位を含め、様々な政府法規の遵守がEastGroupの業務に影響を与えることは実質的である可能性がある。EastGroupは、連邦証券法律および法規、適用される証券取引所要件、不動産投資信託基金および他の税金法律および法規、環境、健康および安全法律および法規、地方区分、他の不動産関連法規の使用、および1990年の米国障害者法案(“ADA”)を含む、その業務に適用される政府法規のコストを遵守するための監督および行動を生成する

様々な連邦、州、地方の法律、条例および法規によると、不動産所有者は、これらの不動産上または中のいくつかの危険または有毒物質を除去または修復する費用を負担する必要があるかもしれない。そのような法律の多くは、所有者がこのような危険または有毒物質の存在を知っているかどうかを考慮することなく、責任を規定している。このような物質の存在またはこれらの物質を適切に救済することができないことは、所有者がそのような財産を売却または賃貸するか、またはそのような財産を借入担保として使用する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。EastGroupの物件は一般に独立環境コンサルタントによる第1期環境地盤評価(“ESA”)が行われており，必要であれば第2期ESAも受け入れられている。このような報告書は潜在的な重大な環境責任を見せていない。我々の経営陣は、EastGroupの業務、資産、財務状況、あるいは経営結果に重大な悪影響を及ぼす環境責任があることを知らない

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参照してください“第1 A項。リスク要因“本年度報告では、政府法規や環境問題に関するリスクを含む東方集団が直面する重大なリスクについて検討した。

環境、社会、ガバナンス(“ESG”)事項

EastGroupのESGイニシアティブに対する約束は、その建築基準、会社政策、プログラム、および会社文化に現れている。東方グループでは，環境保全は会社の従業員，顧客，コミュニティにとって重要である。同社は高性能と環境に責任のある物件の建設に取り組み、持続可能な発展の支援に努めている。EastGroupの継続的な努力により，多くの物件はエネルギー·環境設計リーダー協会(“LEED”)，建築オーナーとマネージャー協会360，エネルギースター認証を通過しており，つねに正式な認証を追求しているわけではないが，会社が建設したすべての開発物件はLEED認証可能な基準を満たすことを目指している。同社はそのポートフォリオ全体の中で、LED照明、天窓、白色反射屋根、電気自動車充電ステーションとスマートセンサー灌漑システムなどの省エネ改善に投資し続けている。同社は，運営コストの低減と環境足跡の削減を目的とした革新的な解決策により，物件運営効率の向上に努めている。2021年6月、当社はその無担保循環信用手配と無担保運営現金信用手配に対して改訂と再記述を行った。新たな信用取り決めは，持続可能性に関する何らかの指標を実現すれば，借入コストは徐々に低下することを規定している。この指標は、各財政年度に合格電気自動車充電ステーションを有する新築建築物の目標数が資格に適合する建物総数に占める割合に基づいており、これらの目標を満たした後に適用利益差を1ベーシスポイント減少させることを許可している。基準は2022年12月31日までの年度から毎年測定し，12月31日までの年次活動により20%と決定した, 2021年。同社は2022年12月31日までの年度で20%を超える目標を達成した。持続可能な発展の最良実践を通じて環境意識のある業績と基準を追求する持続的な約束は環境に積極的な影響を与え，会社とその利害関係者に長期的な価値を創造したと信じている。

2021年、東方グループはフルタイム企業の持続可能な発展取締役を招聘し、会社の持続可能な発展計画のあらゆる面に集中した。2022年には、持続可能な開発コンサルティング会社と協力し、環境データ管理プラットフォームの利用を開始することにより、ESGイニシアティブにさらに取り組み、より確実な運営実績の追跡と基準を目指す。同社は2022年に企業オフィスの最適な環境実践を含む企業グリーンオフィスガイドラインを発表し、回収イニシアティブ、地球日祝賀活動、ある物件の他のテナント感謝活動を含む他の方法でテナントと環境問題について交流することを求め続けている

また、東方グループとその従業員は社会的責任に力を入れ、彼らの生活と仕事のあるコミュニティの積極的な参加者である。EastGroupの従業員は多くの慈善団体にボランティアサービスを提供し、同社は従業員のボランティア機会を調整し、ボランティアに有給休暇を提供し、その運営するすべてのコミュニティの参加を奨励し、社会参加度を増加させる

東方グループの経営前提は、良好な会社管理は会社業務と核心価値観の基礎であり、会社はその会社管理政策とやり方は利益関係者の利益と非常に一致すると信じている。会社の経営陣と取締役会の誠実さと正直さは、会社の投資家、従業員、顧客、サプライヤーと会社が運営するコミュニティの信頼を維持する重要な資産である

読者が会社のサイトの“優先事項”ページにアクセスし、EastGroupのESG計画およびイニシアティブに関するより詳細な情報を知るために、2022年の環境、社会、ガバナンス報告書を見ることを奨励します。会社のウェブサイトまたは参照報告書のいずれの内容も、本Form 10-K年間報告書に参照によって組み込まれているとみなされてはならない。

人的資本が重要である

私たちは私たちの従業員がわが社の成功と持続可能な発展の重要な構成要素であると信じており、多様で包括的な労働環境を提供し、協力とチームワークを奨励することに取り組んでいます

•労働力の多様性：2023年2月14日まで、私たちはアリゾナ州、カリフォルニア州、フロリダ州、ジョージア州、ミシシッピ州、ノースカロライナ州、テキサス州の12の事務所で87人のチームメンバーを雇った。2023年2月14日現在、私たちの従業員の100%が全従業員であり、労働組合員や集団交渉合意を遵守している人はいません。私たちのチームは次のようなタイプの人で構成されています

•資産、建築、不動産管理者

•会計、行政、人的資源、情報技術の専門家；

•私たちの企業指導チームです

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我々の現在の従業員基盤は性別多様であり，76%の従業員が女性，2022年には91%の新入社員が女性と認められている。軍官グループは42%の女性と58%の男性で構成されている。私たちの18%の職員たちが自分が少数派だと思っている。私たちの取締役会は22%の女性で構成されており、9人の取締役会メンバーのうちの1人は自分が少数派だと思っている。87人の従業員と9人の役員を持ち、各チームメンバーは会社の成功に重要な役割を果たしている

•従業員の任期：私たちは私たちの文化が私たちの従業員を支持し、私たちのチームメンバーの長寿を奨励する積極的で専門的な環境を作ると信じている。私たちはリーダーを育成し、機会が現れた時に組織内から抜擢することを求めている。2023年2月14日現在、私たちの79%のマネージャー級以上の従業員は社内から昇進しています。私たちの職員の平均任期は9年で、私たちの職員たちは12年だ。2022年、私たちの自発的離職率は5.7%だった

•報酬、福祉、健康、安全：私たちは、私たち従業員の全体的な福祉を支援し、安全で専門的で包容的な労働環境を作るために、包括的な従業員福祉計画と、社会的責任と考えられる政策とやり方を提供します。私たちが提供するいくつかの福祉は、健全な401(K)マッチング計画、全社公平奨励計画、寛大な個人休暇政策、有給育児休暇、柔軟な勤務時間、有給ボランティア時間、年間健康診断、すべてのフルタイム従業員に提供する雇用主有料医療保険、禁煙計画、スポーツクラブと授業料精算計画、および競争力のある給与構造を含む。私たちのすべての従業員は受給従業員で、賃金パーセントで計算された業績年末賞を受賞する資格があります。

•訓練と発展：我々はすべての従業員に証明書に基づく正式な学習計画を提供し、学習目標には多様性と包摂性、無意識偏見、反嫌がらせ、データセキュリティなどのテーマが含まれている。我々は従業員に訓練、教育及び同業者指導計画を提供し、彼らの専門技能をさらに発展させ、顧客に提供する顧客サービスレベルと利益関係者に開示する情報の質を向上させる

•政策：私たちは、道徳と商業行為準則、通報者計画、平等な機会と多様性への約束、人権声明、サプライヤー行動基準、ADAと合理的な宿泊、安全への約束、コミュニティサービス、家庭病休暇、産休と育児休暇、行動基準、企業グリーンオフィスガイド、職場暴力予防、健康、豊かさ、智者福祉要約、ネットワークセキュリティを含む様々な政策とやり方を持っている

•会社と取締役会の参加度：私たちは従業員を重視し、人的資本管理や他の社会的責任イニシアティブへの関心は、経営陣や取締役会との議論や意思決定の最前線である。会社の経営陣は定期的に取締役会とESG関連の議論を行い、2022年には私たちの経営陣と取締役会が正式に面会し、これらの議題を4回議論した。取締役会の指名と会社管理委員会はESGを直接監督し、ESGについて正式な議論を行い、会社管理層の最新状況も定期的に受け取っている。

アメリカ連邦所得税の考慮要素を補充する

以下の議論は、2022年12月16日に米国証券取引委員会に提出されたS-3表登録声明の日付が2022年12月16日の目論見書の“いくつかの米国連邦所得税考慮事項”の下での開示を補足·更新する。本明細書で他に定義されていない大文字用語の意味は、開示(補足)で使用されるものと同じでなければならない。

2022年12月29日、米国国税局は法典897、1441、1445、1446条に基づいて最終的な財務省条例を公布し、一部の目的は米国以外の株主に対する各種控除制度を調整することである。新しい財政省条例は次のように規定されている

(i)非米国株主に支払われる一般的なREIT配当金に適用される源泉徴収規則(一般的には、総金額の源泉徴収率は30%であり、条約が別途規定されていない限り、またはこのような非米国株主の米国内での取引または業務に有効に関連し、適切な証明を提供する)は、(A)我々が支払った任意の分配において資本利得配当金として指定されていない部分に適用される。非米国株主株式調整基準を超えるリターンまたは分配は、当該株式を処分することから得られた収益とみなされ、(B)我々が支払った資本利益所得配当金のいずれかの部分は、受給者が10%を超える我々の株式カテゴリの定期取引を有していないため、米国不動産権益の売却または交換による収益とはみなされず、資本利得配当が発生した日までの1年間である。

8

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(Ii)FIRPTAでの控除規則は、私たちの株式に対する権益が米国不動産権益(例えば、私たちは国内制御の適格投資実体であるため)でない限り、私たちが支払う非米国株主の私たちの株に対する調整ベースの分配に適用され、“適格保有者”に支払われます。“減納合格所持者”とは、合格所有者(以下の定義を参照)と外国組合企業を指し、そのすべての権益は合格所有者が保有し、1つ或いは複数の組合企業を含む。

(Iii)FIRPTA下の控除規則は、適格株主に支払われない限り、米国不動産権益の売却または交換に起因することができる非米国株主に支払われる資本利益配当金に適用される。

FIRPTAが上記第(Ii)項に基づいて控除した場合、適用される控除率は現在15%であり、

FIRPTAの上記(Iii)項による源泉徴収率は現在21%である。FIRPTAが第(III)項に基づく源泉徴収の目的については、資本利益配当金が米国不動産権益の売却または交換によるものであるかどうかは、FIRPTAによるある非米国株主への分配の一般的な例外処理を考慮して決定され、この例外に基づいて、任意のカテゴリの株式について非米国株主へのいかなる分配も、当該非米国株主がその種類の株を所有している割合が10%以下である場合、米国不動産権益の売却または交換から確認された収益とはみなされない。上記流通日までの1年間のいずれかの時間。不一致の程度では、これらの財務省法規は、上記開示(補足)に含まれる源泉徴収に関する議論に代わるものであり、タイトルは“非米国株主の税収”である。しかし、これらの財務省の規定にもかかわらず、私たちが控除規則の目的のために分配を正確に記述する際に困難に直面した場合、私たちは適用可能な最高アメリカ連邦納付率でこのような分配を減納することを決定するかもしれない。

新しい財政部法規はまた合格した外国年金基金に新しい指導を提供した。そこで、“あるアメリカ連邦所得税の考慮要素--非アメリカ株主の税収--合格した外国年金基金”の段落の討論内容を削除し、以下のように置き換える

適格外国養老基金それは.一般的に、FIRPTAについては、以下の“資格保持者”に関する議論によると、“合資格外国退職基金”(以下の定義を参照)あるいはそのすべての権益が合資格外国退職基金が保有しているいかなる実体も外国人とみなされず、このような実体を免除してFIRPTAに基づいて納税する。“適格外国年金基金”とは、(1)外国に設立または組織された組織または配置、(2)外国(またはその1つまたは複数の政治地域)または1つ以上の雇用主によって設立され、サービス提供の結果または対価として、現職または前任従業員(自営職業者を含む)またはそれらの指定された人に退職または年金福祉を提供する権利があり、(3)参加者または受益者がその資産または収入の5%を超える権利を有する権利がないこと、(4)政府の監督管理を受け、その受益者について年次情報を提供することを意味する。現地法によれば、(A)本来課税される貢献は、その総収入から控除または免除されるか、またはより低い税率で課税されるか、または(B)その投資収入の課税が延期されるか、またはその総収入から計上されないか、またはより低い税率で課税される。財務省条例によると、以下の“合格保持者”に関する議論によると、FIRPTAについては、“合格制御実体”も通常外国人とはみなされない。合格制御エンティティは、一般に、1つまたは複数の合格外国救済基金によって直接的または間接的に1つまたは複数の合格制御エンティティによって所有される外国の法律に従って設立された信託または会社を含む。

財務省法規はさらに、合格した外国年金基金または適格な制御された実体が、米国の不動産権益またはそれに起因するREIT分配を処理する上でFIRPTAの制約を免れることはなく、その合格した外国年金基金または合格した制御エンティティが“合格所有者”でない限り、FIRPTAの制約を免れないことを要求している。合格所有者になるためには、合格した外国年金基金或いは合格した制御実体はアメリカの不動産権益或いはREIT分配を処分する時に2つの代替テストの一つを満たさなければならない。第1の基準によれば、合格した外国年金基金又は合格した制御実体は、その資格が合格した外国年金基金又は合格した制御実体の処置又は分配の日が終了した絶え間ない期間内に、最も早い日に米国の不動産権益を有していない場合、合格の所持者である。あるいは、適格な外国年金基金または合格した制御エンティティが、前に述べた期間内に最初に米国の不動産権益を保有している場合には、いくつかのテスト期間の要求を満たした場合にのみ、合格した所有者となることができる。

また、財務省条例では、適格所有者が保有するすべての外国組合企業は、1つ以上の共同企業を介して、その身分を証明することができ、“規則”第1445節(及び“規則”第1446節、状況に応じて適用される)による控除のため、外国人とはみなされないことも規定されている。

9

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第1 A項。リスク要因です

本明細書に含まれるまたは参照によって組み込まれた他の情報に加えて、読者は、以下のリスク要因を慎重に考慮すべきである。上記のいずれのリスクまたは以下に述べるいずれか1つまたは複数の不確定要因の発生は、会社の財務状況およびその業務パフォーマンスに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。会社が現在知らないことや会社が現在重要でないと考えている他のリスクや不確定要素もその業務運営を損なう可能性がある

不動産業リスク

私たちが不動産を持っている地域では、私たちは地域の不動産状況に関連したリスクに直面している私たちは一般的な経済状況と地域の不動産状況の不利な影響を受けるかもしれない。例えば、ある地域の工業物件が過剰に供給されている場合、あるいは私たちの不動産のテナントに対する吸引力が低下すれば、私たちにマイナスの影響を与えるだろう。一般的な経済状況や地元の不動産状況に影響を与える可能性のある他の要因は、

•人口と人口の傾向

•雇用と個人収入の傾向

•所得税やその他の税法

•金利と融資の獲得可能性とコストの変化

•インフレやその他の要因により増加した経営コストには、保険料、光熱費、不動産税が含まれているが、賃貸料の増加はこれらの要因を相殺できるとは限らない

•石油価格の変化

•建設コスト

•天気に関連した事件。

不動産や借家を奪い合うことはできないかもしれませんそれは.不動産業界は競争が激しい。私たちは他の不動産投資家やバイヤーと不動産の権益を争っています。彼らの中の何人かは私たちよりも多くの財力、収入、地理的多様性を持っています。しかも、私たちは他の所有者とテナントを争っている。私たちのすべての産業は地域の激しい競争に直面しなければならない。また、様々な機関や他の投資家と競争して、私たちの投資活動や資産成長を支援するために必要な資本資金を支援しています。

私たちは厳格な規制を受けて、私たちの活動を制限した地域区分と土地使用法、環境法規、その他の政府要求は私たちの拡張、回復、再建活動を制限した。このような規定は私たちが経済的機会を利用することを防ぐかもしれない。ADAのような立法は、この規定を守らないと、個人訴訟当事者に罰金や損害賠償を科すことになる可能性があるので、私たちの財産の修正を要求する可能性があります。未来の立法は追加的な要求を加えるかもしれない。私たちはどのような規定が制定されるか、あるいは既存の法律がどのように改正されるかもしれないということを予測できない。

私たちの物件に関連するリスクは

私たちは割引条件で場所を借りることができないかもしれないし、全然できないかもしれないレンタル契約が満期になった場合、テナントは更新しないことを選択することができます。もし私たちが借りることができれば、私たちは優遇条件でこの不動産を借りることができないかもしれません。継続または再レンタルの条項(必要なリフォームおよび/またはテナント割引の費用を含む)は、以前のレンタル契約よりも低い場合があります。私たちはまた定期的に借りる必要のない物件を開発します。もし私たちのすべてまたは大部分の物件を賃貸できない場合、あるいは賃貸時の賃貸料が予想金利を著しく下回っていれば、債務や資本支出を返済する前に発生した現金と、株主に期待した分配を行う能力は不利な影響を受ける可能性があります。

私たちはテナントの破産とレンタル遅延の否定的な影響を受けるかもしれないいつでも、テナントは業務低下を経験する可能性があり、これはその財務状況を弱めるかもしれない。同様に、経済の一般的な低下は、空間に対する私たちの産業不動産の需要を低下させるかもしれない。そのため、私たちのテナントはレンタル開始を延期し、満期時にレンタル料を支払うことができなかったり、破産を宣言したりする可能性があります。このような事件は、テナントが賃貸契約を終了し、私たちに損失を与える可能性があり、投資家に割り当てることができる資金が減少する可能性がある。私たちの収入の大部分は中長期賃貸契約としてのレンタル料です。テナントが何らかの理由(コスト上昇や売上高の低下を含む)でテナント条項を遵守できない場合、テナントが低い賃貸料や少ないシェアの税金、保険、その他の運営コストを支払うことを可能にするレンタル条項を修正することが望ましいと考えられるかもしれません。借家資金が債務または破産しない場合、私たちはテナントに関連するいかなる破産手続きでも迅速にテナントに、または受託者または財産を持っている債務者から不動産を回収できるかどうかを確認することができない。私たちはまた私たちが訴訟で受け取ったレンタル料が私たちの住宅関連の費用を支払うのに十分かどうかを確認することができない。テナントが破産すれば、連邦破産法が適用され、場合によっては制限される可能性がある

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私たちがテナントにクレームした金額と追加料金は。もしテナントが私たちの義務を滞納した場合、私たちの財務状況と私たちが分配できる現金に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは不動産開発と関連した危険に直面している。私たちは市場状況がこのような投資に適していると考えている物件を開発していくつもりです。一度したら、私たちの投資は私たちの予想と一致した結果を作らないかもしれない。私たちの現在と未来の開発と建設活動に関連するリスクは

•資金調達に有利な選択肢があるかどうか

•私たちは開発可能な土地のリスクを得ることができないかもしれないし、土地コストが増加しているため、私たちの活動はそんなに利益がないかもしれない

•金利上昇、材料コスト、および人工コストの増加により、元の見積もりを超えた建築コスト

•供給と交付チェーンの中断

•建築と賃貸の遅延は債務返済、固定費用、建築費用の増加を招く

•資金支出と経営陣の時間を私たちが完成していないプロジェクトに投入します

•新規落成物件の入居率と賃貸料の変動は、市場と経済状況を含む多くの要素に依存し、賃貸料が予想より低いことを招き、投資リターンも相応に低下する

•必要な区画、占有、および他の政府の許可を得る上での複雑な状況(建築の一時停止および反成長立法を含む)。

私たちは物件買収に関連するリスクに直面していますそれは.私たちは個別物件と不動産組合を買収し、引き続きそうするつもりだ。私たちの買収活動とその成功は以下のリスクの影響を受けている

•希望する不動産を見つけることができる場合、他の不動産投資家からの競争は購入価格を著しく向上させる可能性がある

•買収した物件は私たちの計画通りに実行できないかもしれません

•買収した物件の再配置や再開発の実際のコストは、私たちの見積もりよりも高いかもしれません

•買収された物件は新しい市場に位置する可能性があり、私たちが直面しているリスクは、現地市場の不完全な理解、その地域で構築された限られた数の商業関係、現地政府と許可手続きに対する相対的な不慣れと関係がある

•私たちは新しい買収、特に物件グループの買収を迅速かつ効率的に私たちの既存の業務に統合することができないかもしれませんので、私たちの運営業績や財務状況は不利な影響を受ける可能性があります

•私たちは債務のある財産を買収することができ、未知の債務については、譲渡者には何の請求権もない、あるいは限られた追徴権しかない。したがって、これらの財産の所有権によって私たちにクレームがあれば、私たちはそれを終わらせるために巨額のお金を支払わなければならないかもしれません。これは私たちのキャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちの既存の保険証書の保証範囲は損失を補うのに十分ではないかもしれないそれは.私たちは普通業務に関連する保険証書を維持して、意外傷害、一般責任とその他の保険証書を含み、私たちの業務、従業員と資産を保証して、私たちの物件と業務がある市場によって決めます。しかし、私たちは保険がカバーするのに十分ではないすべての損失を負担することを要求されるだろう。さらに、洪水、風、地震、戦争行為、テロ行為、または騒動による損失を含む、経済的に実行不可能または不謹慎であるため、一般に保険に加入していないか、または一般に十分に加入されていないいくつかの損失がある可能性がある。もし私たちの1つ以上の物件に未保険の損失や保険限度額を超える損失が発生した場合、私たちは不動産に投資する資本と、予想される物件の将来の収入を損失する可能性があります。また、破損した財産が追徴権債務の影響を受けた場合、これらの財産が取り返しのつかない破損を受けても、債務に責任を負い続ける。

地理的と不動産分野の多様性の不足のため、私たちは危険に直面している私たちのほとんどの物件はアメリカの陽光地帯にあります。重点はフロリダ州、テキサス州、アリゾナ州、カリフォルニア州とノースカロライナ州です。二十二年十二月三十一日まで、私たちの最大の市場はヒューストンとダラスです。ヒューストンとダラスにそれぞれ620万平方フィートと490万平方フィートの営業物件を持っていて、それぞれ会社の総面積の12.0%と9.3%を占めています不動産.不動産平方フィート単位です。工業物件の供給過剰或いは需要減少、地元商業気候、企業リストラと人口構造変化のため、これらの地理区域の一般経済状況と現地不動産状況は低下し、私たちに特に深刻な不利な影響を与える。しかも、私たちの不動産資産への投資は工業流通分野に集中している。このような集中は、私たちの商業活動が不動産業を含む他の部門と比較して、この部門の景気後退のリスクに大きく直面するかもしれない。

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不動産流動性不足のため、私たちはリスクに直面しており、これはポートフォリオを変える能力を制限するかもしれない不動産投資の流動性は相対的に悪い。したがって、私たちが経済と他の状況の変化に応じてポートフォリオを変える能力は限られるだろう。また、不動産投資信託基金としての地位のため、国税法は不動産売却能力を制限している。もし私たちが投資を売却しなければならないなら、私たちは私たちが会社に有利な条項でこの投資を処理できることを確実にすることができない。

私たちは環境法律法規によって制限されている様々な連邦、州、地方の法律、法令および法規によると、現および前任の不動産所有者および経営者は、彼らが所有または経営している物件から放出される危険物質の調査と整理を要求される可能性がある。彼らはまた、政府や第三者に大量の財産や自然資源の破壊、調査費用、整理費用を担当する可能性がある。このような法律は、所有者または経営者がそのような危険物質の放出または存在に責任があることを知っているかどうかを考慮することなく、責任を規定することが多い。また，いくつかの環境法では，汚染に関する被害や費用を政府が負担するために汚染場所への留置権を規定している。汚染は所有者が不動産を使用、売却したり、賃貸したり、不動産を担保として借金する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは現在、私たちが環境条件や私たちが現在または以前に所有している物件に関連する違反によって負う可能性のある潜在的な責任の規模を決定できない。今日の環境法では，危険または有毒物質が処分，放出または物件に出現した場合には，その物件を所有または運営する前所有者または経営者が責任を負わなければならないと規定されている。したがって、財産の譲渡はすべての人や経営者の責任を免除することはできない。物件の潜在的汚染源を見出すために物件で環境影響評価を行っているが，このような環境影響評価は物件が発生する可能性のあるすべての環境責任やコンプライアンス問題を開示していない。また，我々が現在知らない重大な環境責任やコンプライアンス問題が存在する可能性があり，将来的には我々の業務，資産，運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

気候変動とその影響は、“グリーン”建築規範のような新しい法律や法規を遵守することを含み、既存物件の改善が要求されたり、私たちの業務や財務状況に影響を与える可能性のある意外な損失を招く可能性がありますもし気候変化が深刻な嵐、火災、洪水のような悲劇的な天気事件の増加を招いたら、私たちの財産は天気に関連した損害の増加を受けるかもしれない。たとえ私たちの財産が直接的な有形被害を受けていなくても、私たちのどの財産地域でもいかなる自然災害や気候変化が発生しても、商業、サプライチェーン、全体の経済に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。気候変化は財産と傷害保険料の増加を招くかもしれない。将来の気候変動が私たちの物件に及ぼす潜在的な影響は、私たちの賃貸、開発、あるいは物件の売却、あるいは私たちの物件を担保として借金する能力に悪影響を及ぼすかもしれません。また、気候変動に対応するために制定されたいかなる提案立法も、エネルギー、公共事業、全体発展のコストを増加させる可能性がある。立法を提案することによって生じる費用は、私たちの財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれない

融資リスク

私たちは債務を使用して再融資リスクを含む買収と開発に資金を提供する関連リスクに直面している私たちは、私たちのキャッシュフローが必要な元本と利息を支払うのに十分でないリスクを含む、一般的に債務融資に関連するリスクに支配されている。しかも、私たちのいくつかの債務は満期日に元金残高を返済していない、すなわち一般的に言われている“風船支払い”を持つだろう。したがって、私たちは未済債務が満期になった時にその少なくとも一部のために再融資をしなければならないかもしれない。私たちが既存の債務を再融資できないかもしれないし、どんな再融資の条項も既存の債務の条項のように割引されないかもしれないというリスクがある。

私たちは外部資本源に依存することと関連した危険に直面している不動産投資信託基金になる資格があるために、私たちは毎年株主に少なくとも90%の一般課税収入を分配することを要求され、私たちの収入が分配されていなければ、私たちは納税しなければならない。このような分配要求のため、私たちは運営保留された現金から未来のすべての資本需要に資金を提供できないかもしれない。したがって、資本需要を満たすためには、第三者資本源に依存しており、もしあれば、これらの資金を優遇的な条件で得ることができないかもしれません。私たちが第三者資金源を得ることができるかどうかは、(I)一般的な市場状況、(Ii)市場の私たちの成長潜在力に対する見方、(Iii)私たちの現在と潜在的な将来の収益と現金分配、および(Iv)私たちの株式の市場価格を含む多くの要素に依存する。追加的な債務融資は、私たちの債務対総時価の比率、債務対EBITDAREの比率、および私たちの固定費用カバー率のような私たちの財務比率に否定的な影響を及ぼすかもしれない。追加的な株式融資は私たちの既存の株主の持株を希釈するかもしれない。

私たちの信用協定の条項は私たちの柔軟性を制限し、私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれないそれは.私たちの様々な信用協定と他の債務条項は、債務超過範囲とレバレッジ率の維持、保険範囲の維持など、いくつかの慣用的な金融と他の条約を遵守することを要求する。このような条約は私たちの業務上の柔軟性を制限するかもしれないが、このような条約に違反することは、たとえ私たちが支払い義務を履行したとしても、債務管理ツールの適用の違約を招くかもしれない。もし私たちが満期の債務を再融資したり、私たちの支払い義務を履行できなければ、私たちの分配可能なキャッシュフロー金額と私たちの財務状況は不利な影響を受けるだろう。

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信用格付けの不利な変化は、もしあれば、有利な条件で追加債務と株式融資を得る能力を弱めるかもしれない私たちの信用格付けは私たちの経営業績、流動資金とレバレッジ率、全体の財務状況及び信用格付け機関が私たちを格付け分析する時に採用した他の要素に基づいています。私たちの信用格付けは、私たちが獲得できる資本の数量とタイプ、そして私たちが獲得可能な任意の融資の条項に影響を与えることができる。私たちが現在の信用評価を維持できるという保証はない。私たちの現在の信用格付けが悪化すれば、追加融資を受けたり、既存の債務や約束を再融資したりすることは、より困難またはコストが高くなる可能性がある。さらに、私たちの信用格付けの引き下げは、私たちの現在と未来の信用手配と債務ツールの下で追加コストまたは他の潜在的な否定的な結果を引き起こすだろう。

金利の引き上げは私たちの利息支出を増加させます2022年12月31日現在、金利ヘッジ契約によって保護されていない1.7億ドルの変動金利債務が返済されていない。私たちは未来にもっと多くの可変金利債務を招くかもしれない。金利が上昇すれば、私たちの未ヘッジ浮動金利債務の利息支出も増加し、これは私たちの財務状況や経営業績に悪影響を及ぼすだろう。私たちは時々金利ヘッジ契約を通じて私たちの金利リスクの開放を管理しています。これらの契約は私たちの可変金利債務の一部を効果的に固定または封止しています。また、私たちが金利と条項が適切だと思う時には、固定金利債務を再融資します。私たちがこのような危険を管理するための努力は成功しないかもしれない。私たちは金利ヘッジ契約を使用して金利変動に関するリスクを管理しており、ヘッジ契約の取引相手がその義務を履行できない可能性があるリスクを含む追加のリスクに直面する可能性がある。有効な金利リスク戦略を策定することは複雑であり、金利変動関連リスクから完全に影響を与える戦略はない。私たちのヘッジ活動が私たちの経営結果や財務状況に予想される有利な影響を与えることは保証されません。金利ヘッジ契約の終了は、通常、取引費用や違約コストなどのコストに関連する。

ロンドン銀行の同業解体(“LIBOR”)を中止し、LIBORを別の参考金利で置き換えることは、私たちの貸借コストに悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの業務や経営業績に影響を与える可能性があります米国では，米国連邦準備委員会とニューヨーク連邦準備銀行が招集した別の参考金利委員会(“AARC”)が提案しており，担保隔夜融資金利(SOFR)に提案した利差調整を加え，その第一選択のドル−ロンドン銀行同業借り換え金利(BBA)代替案としている。LIBORはSOFRと有意差があり，例えばLIBORは無担保融資金利，SOFRは担保金利，SOFRは隔夜金利であり，LIBORは異なる期限の定期金利を反映している。2023年6月30日以降、私たちに関連するすべてのLIBOR設定が発表停止または代表的ではなくなると予想されています。そこで、ロンドン銀行間同業借り換え金利に基づくいかなる借金も、その日を超えるヘッジは、指数をロンドン銀行間同業借り換え金利からSOFRに修正するように修正された。同時に、関連するドロップはLIBORではなくSOFRを参照するように修正される。2023年6月30日までにLIBORは基本的に現在の形で提供される予定であるが，それまでLIBORは利用できなくなる可能性がある。例えば、ロンドン銀行間同業借り換え金利管理人への申請を拒否する十分な銀行があれば、このような状況になる可能性がある。この場合、代替参照レートへの移行に関連するリスクは加速され、増幅される

私たちの債務に対するいくつかの制限の不足は私たちをもっとレバー化させるかもしれないそれは.私たちの管理文書は私たちが発生する可能性のある債務額を制限していない。したがって、私たちは追加の債務を負担するかもしれませんが、例えば、不動産投資信託基金としての私たちの地位を維持する必要があれば、私たちはそうします。したがって、私たちのレバレッジ率はもっと高くなるかもしれないし、私たちの財務状況と株主に分配できる現金はマイナスの影響を受ける可能性があり、私たちの債務違約のリスクが増加するかもしれない。

他のリスク

インフレと関連する経済変動は、私たちのテナント、私たちの運営結果、私たちが公開取引している株式証券の価値にマイナス影響を与える可能性がある米国のインフレは2022年に急速に加速し、短期的には引き続き高い水準になると予想される。インフレおよびそれに関連する影響は、サービスおよび商品価格の上昇およびより高い金利および賃金、および米国政府がこのような事件に対応するために行った任意の財政または他の政策介入を含み、私たちのテナントの業務または私たちの運営業績にマイナス影響を与える可能性がある。私たちの大部分のテナントは不動産税、保険、公共エリアメンテナンスを含むテナントに比例して運営費用を支払うことを要求していますが、少数のテナントがテナントが担当するこれらの運営費用に上限を設けています。したがって、私たちの大部分のレンタルはインフレによるコストと運営費用が増加するリスクを減少させると信じています。しかし、私たちのテナントがこれらの増加した費用を吸収することができ、彼らが負担すべき運営費用、資本支出、賃貸料を支払い続けることができる保証はありません。また，我々の賃貸契約の多くは借金が計画的に増加することを規定しているが，高インフレの速度はこれらの増幅を超える可能性がある。したがって、時間の経過とともに、私たちの業務、財務状況、経営結果、キャッシュフロー、流動性、および私たちの債務超過義務の履行、株主への配当金および分配の能力は不利な影響を受ける可能性がある。インフレや関連影響の影響、長期インフレの持続時間および程度、および私たちの運営結果や財務状況に関連するいかなる悪影響も軽減できる保証はなく、現在のところ不明である。

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また、インフレ価格は、建築材料、労働力、第三者請負業者、サプライヤーが提供するサービスのコストを含むが、これらに限定されないが、我々の開発プロジェクトを完成させるために必要な建築コストに悪影響を及ぼす可能性がある。高い建築コストは不動産資産への投資や開発·付加価値プロジェクトでの私たちの期待収益に悪影響を及ぼすかもしれません。現在建設中の開発プロジェクトを完成させる義務はあるが、将来的に新たな開発プロジェクトを開始する義務はない。EastGroupは具体的な状況に基づいて新たな開発プロジェクトを評価し，建築コスト，潜在収益率，テナント需要など多くの要因を含み，インフレ定価が我々の開発プロセスや将来の業績に大きな悪影響を与えないことは保証されない

インフレは金融市場の変動性の増加を招く可能性もあり、これは私たちが資本市場に入る能力に影響を与えたり、資本市場に参入できるコストやタイミングに影響を与えたりする可能性がある。もし私たちのいかなる債務の金利上昇リスクが金利交換と金利保護協定によって解消できなければ、このような増加はより高い債務超過コストを招き、これは私たちのキャッシュフローに悪影響を及ぼすだろう。私たちの短期的な金利上昇に対するリスクの開放には私たちの可変金利借款が含まれています。無担保銀行信用手配を除いて、当社のすべての債務の金利は実際には固定されている。参照してください“融資リスク-金利上昇は利息支出を増加させます“時間が経つにつれて、金利上昇も私たちの債務融資コストを増加させる可能性があり、既存の無担保銀行信用によって手配された短期借入金か、既存の借金への再融資によって、金利が徐々に上昇していく可能性があります。

私たちの上場普通株取引価格に影響を与える可能性のある要素の一つは私たちの債務金利と市場金利に対する私たちの普通株の配当収益率です。市場金利の上昇に伴い、このような成長に対するリスクを解消しない限り、私たちの貸借コストは上昇し、分配可能な資金の減少を招く可能性がある。したがって、私たちは私たちの普通株にもっと高い分配率を提供することができないかもしれないし、提供しないことを選択するかもしれない。しかも、金利の変動は私たちの不動産の時価に悪影響を及ぼすかもしれない。このような要素は私たちの普通株の市場価格を低下させるかもしれない。私たちがインフレの影響を軽減することができるという保証はない。

私たちの業績や市場の見方や状況によっては、私たちの普通株の時価が下がる可能性があります私たちの普通株の時価は、私たちの経営業績、成長潜在力、現在と未来の現金配当に対する市場の見方の影響を受ける可能性があり、私たちの対象資産の不動産市場価値の影響を受ける可能性もある。私たちの普通株の市場価格はまた市場金利に対する私たちの普通株の配当の影響を受けるかもしれません。金利上昇は、私たち普通株の潜在的な買い手がより高い配当率を予想する可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼすだろう。さらに、金利上昇は支出増加を招き、キャッシュフローおよび債務返済および配当金支払い能力に悪影響を及ぼす。

経済状況や全体または局所的な経済状況の他の不利な変化は、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。世界金融市場の動揺は、企業の全体的な信用供給に悪影響を及ぼす可能性があり、米国と世界経済のさらなる疲弊を招く可能性がある。現在、このような条件は私たちが信用市場に進出し、私たちの業務のために資金を調達する能力を弱化させていない。しかし、私たちが資金を希望したり、調達する必要がある場合、私たちの資本市場に入る能力が制限される可能性があり、これは、変化する経済やビジネス状況に反応する柔軟性に影響を与える可能性がある。また、企業のリストラ、リストラ、業界の減速、その他の私たちの顧客に影響を与える類似要素を含む悪化している経済状況は、商業不動産のファンダメンタルズにマイナスの影響を与え、入居率の低下、賃貸料の低下、私たちの不動産ポートフォリオと私たちが行う可能性のあるいかなる融資投資の担保価値の低下を招く可能性がある。しかも、不利な経済情勢は私たちの貸手や顧客に影響を与え、彼らが私たちへの義務を履行できない可能性がある。不利な経済情勢の影響が我々の業務·財務状況や経営業績に実質的な悪影響を与えないことは保証されない。

私たちは不動産投資信託基金になる資格がないかもしれない。もし私たちが不動産投資信託基金になる資格がなければ、私たちの課税収入を計算する際に株主の配当金を控除し、通常の会社税率で連邦所得税を支払うことは許可されません。また、私たちは資格廃止後4年以内に不動産投資信託基金になることを禁止されるかもしれない。通常の会社税率で徴収される追加税金は、株主に割り当てられ、債務を返済できるキャッシュフローを大幅に減少させる。また、国内税法は、REIT資格の条件として株主にいかなる配当金も支払うことを要求しないだろう。もし私たちがREITの資格を満たしていない場合、国税法のある制限を受けて、会社の株主は受け取った配当控除を受ける資格がある可能性があり、個人、信託、遺産株主は私たちから受け取った配当金を合格配当収入と見なす資格がある可能性があり、国税法第1(H)(11)節の規定により純資本利得として納税しなければならない。しかし、非会社株主(個人を含む)は、彼らが私たちから得た特定の配当金の20%を差し引くことができないだろう。REIT資格要求は極めて複雑であり，REIT資格を管理する米国連邦所得税法の解釈も限られている。私たちは私たちがREIT資格に適合するように運営し続けるつもりだと信じているが、私たちはREIT課税として成功的に継続しているかどうかを確認することはできない。さらに事実や状況は

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私たちの統制は私たちの不動産投資信託基金としての資格に影響を及ぼすかもしれない。新しい立法、法規、行政解釈、または裁判所判決が、私たちのREITとしての資格や資格に関する連邦所得税の結果について税法を大幅に変更しないことを保証することはできません

税金法律や法規に関連した立法や規制行動は、会社や私たちの株主に悪影響を及ぼす可能性がある私たちは州と地方の税金法律法規によって制限されている。州と地方の税金法律や規制の変化は私たちの納税義務を増加させるかもしれない。私たちの州や市町村の税収不足は、このような変化の頻度や規模の増加を招く可能性がある。もしこのような変化が起きたら、私たちは私たちの資産や収入に追加的な税金を払わなければならないかもしれない。これらの増加した税収コストは、私たちの財務状況、経営業績、および配当金の支払いに利用可能な現金額に悪影響を及ぼす可能性がある。また、近年、不動産投資信託基金や類似実体の投資に適用される連邦所得税法は、多くの立法、司法、行政面で改正されている。税法のより多くの変化は今後も起こり続ける可能性が高く、このような変化が株主の税金に悪影響を与えないことを株主に保証することはできません。私たちはあなたに未来の税金法規の変化が私たちの株式投資に悪影響を与えないということを保証することができません。

不動産投資信託基金としての地位を維持するために、いずれかの株主が所有できる株式数を制限したそれは.国内所得法は不動産投資信託基金の株式所有権に何らかの制限を加えている。例えば、任意の課税年度の後半年度において、私たちの株式流通株価値の50%以下の株式は、5つ以下の個人によって直接または間接的に所有される可能性がある(米国国税法で定義されている)。私たちのREIT地位を保護するために、私たちの定款は、9.8%(価値または数量、制限の大きい者を基準とする)を超える発行済み株式(私たちのすべてのカテゴリの株式と定義されていますが、私たちの過剰株式(発行済み株式はありません))を禁止しています。所有権制限は、株主が普通株のプレミアムを獲得する機会を制限する可能性があり、そうでなければ、投資家が流通株の9.8%を超える株式を集合しようとする場合、または他の方法で制御権を変更しようとする場合、普通株に割増が存在する可能性がある

私たちの定款と定款のいくつかの税金と反買収条項は私たちの支配権の変化を阻害するかもしれないそれは.私たちの定款と定款およびメリーランド州一般会社法に含まれるいくつかの条項は、第三者が私たちに要約、要約、買収提案を提出することを阻止するかもしれません。このような状況が発生すると、制御権の変更や既存経営陣の更迭を延期、阻止、阻止または阻止する可能性がある。これらの規定はまた、私たちの株主が当時の市場価格よりも高い普通株割増を獲得することを遅延または阻止する可能性がある。これらの規定には

•上記不動産投資信託基金の所有権限度額；

•私たちの株主特別会議は、取締役会議長、最高経営責任者、総裁、取締役会の過半数のメンバー、または会議で投票する権利のある過半数の株主が招集することしかできません

•私たちの取締役会は株主の許可を得ずに証券を発行することができます

•株主総会で提案された事前通知要求について。

また、メリーランド州は、取締役が自主的に買収した場合や、ある“企業合併”や“株式買収を制御する”などの場合の職責を制限することで、メリーランド州会社に自主買収防止の保護を提供している。私たちの規約には、メリーランド州制御株式買収法案と“メリーランド州企業合併法案”を遵守する条項が含まれています。私たちの定款は、会社の株主の承認を経ずに私たちのメリーランド制御株式買収選択を廃止、改訂、または変更することを禁止していますが、この規定が今後いつか改正または廃止されないことは保証されません。

会社は重要な人材を誘致して維持する上でリスクに直面している私たちの多くの高級管理者は業界的名声が強く、これは私たちが買収や開発の機会を探し、物件のテナントや売り手と交渉するのに役立ちます。これらのキーパーソンを失ったサービスは、既存や将来のテナント、物件販売業者、業界員との関係が減少するため、私たちの運営に影響を与える可能性があります。さらに、競争の激しい市場では、新たな人員や代替者を誘致することは困難かもしれない。

 

私たちは、会社の統制権の変更を阻止する可能性がある私たちの役員の一部と解散費と統制権変更協定を締結しました。管理職変更後の一定期間(当該人員の合意に規定されているように)、非因により当該人員の雇用関係を終了するか、又はその人員が私たちの雇用関係を終了することを選択した場合には、その人員の平均年収に当該人員の合意により指定された額を乗じた金額を支払い、その人員の基本賃金及び休暇報酬とともに累積したが、契約終了当日も支払われない。これらのプロトコルは，第三者が我々の制御権を獲得するコストが増加するため，制御権の変更を阻止する可能性がある.

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私たちは運営中に情報技術に依存しており、この技術のいかなる重大な故障、不足、中断、またはネットワーク攻撃は私たちの業務を損なう可能性があります我々は、インターネットを含む情報技術ネットワークおよびシステムに依存して、電子情報を処理、送信および格納し、金融取引および記録、ならびに個人識別情報および顧客およびレンタルデータを維持するなど、様々なビジネスプロセスを管理またはサポートする。私たちはサプライヤーからいくつかの情報技術を購入し、私たちのシステムはこのサプライヤーに依存している。私たちは、ビジネスシステム、ソフトウェア、ツール、および監視に依存して、当社の業務運営に関連するデータ(私たちの金融取引および記録を含む)および機密顧客データ(金融アカウントに関連する個人識別情報を含む)を処理、送信、および格納するためのセキュリティ保障を提供する。我々の情報システムおよびこれらのシステムで維持されているデータのセキュリティを保護するための措置を講じているにもかかわらず、我々のセキュリティおよびセキュリティ対策は、システムの不正な動作や破損を防止したり、ネットワーク攻撃が発生したときに、当社の業務運営または個人識別情報に不適切にアクセスまたは開示することができない可能性がある。物理的または電子的侵入、コンピュータウイルス、ハッカー釣りまたは詐欺攻撃、および同様の脆弱性を含むセキュリティホールは、システムの中断、シャットダウン、資産の流用、または機密情報の不正流出をもたらす可能性があります。場合によっては、そのようなイベントおよびそれによる被害を予測または直ちに発見することは困難である可能性がある。私たちの情報システムの適切な機能、安全性、可用性を維持できない行為は、私たちの運営を中断し、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちを責任クレームや監督管理処罰に直面させ、私たちの業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはアメリカ社会、政治、規制、経済条件、あるいは法律と政策の変化の影響を受けるかもしれないアメリカ税法、対外貿易、製造業、および私たちの顧客のいる地域と国/地域の開発と投資のどのような変化も、私たちの経営業績や業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

新冠肺炎などの流行病及び疫病の蔓延をコントロールする緩和措置は私たちの業務、財務状況、運営結果とキャッシュフローに影響を与える可能性がありますそれは.新冠肺炎の大流行は、ウイルス変異体の持続的な出現を含み、すでにアメリカと世界経済に広範な妨害をもたらし、そして金融市場の大幅な変動と負の圧力を招く可能性がある。私たちの財務状況、経営業績とキャッシュフローは、以下の要素の影響を受けます：私たちの賃貸物件と賃貸収入の徴収、契約更新、あるいは優遇条項で空きスペースをレンタルする能力、および私たちの顧客、従業員、その他の利害関係者の健康と福祉、これらはすべて新冠肺炎あるいは他の流行病の悪影響を受ける可能性があります。また、もし新冠肺炎の疫病、そのマクロ経済影響或いは政府のこれに対する対応が私たちの業務、財務状況、経営業績とキャッシュフローに不利な影響を与える場合、それらはまた“プロジェクト1 A”に記載されている多くの他のリスクを悪化させる効果がある可能性がある。リスク要因“は本年度報告の10−K表にある。

項目1 B。未解決の従業員のコメント。

ない。

項目2.財産

2022年12月31日現在、東方集団は487カ所の工業物件とオフィスビルを持っている。これらの物件は主にフロリダ州、テキサス州、アリゾナ州、カリフォルニア州とノースカロライナ州の日光地帯に分布し、大部分は限られたサブ市場を供給する主要な交通機能の周囲に集中している。EastGroupの運営グループは2023年2月14日現在、98.4%が賃貸、98.0%が約1600人のテナントが占有しており、会社の不動産業務収入の約2.1%を占めるテナントは1人もいない。同社は不動産や開発、賃貸や建設中の付加価値物件を含む約48%の総ポートフォリオ(平方フィートベース)を開発している。同社の重点は企業流通空間の所有権(総ポートフォリオの91%)であり，残りはバルク流通空間(7%)と商業サービス空間(2%)である。商業配送空間物件は通常マルチテナント建築で、建築深さは200フィート以下、純高は24-30フィート、オフィス面積は10%~25%、トラック庭の深さは100-120フィートである。会社財産の詳細については、連結財務諸表別表3--不動産と減価償却を参照してください。

2022年12月31日現在、EastGroupは総帳簿価値の10%以上または毛収入が総毛収入の10%以上を占める物件を持っていない。

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同社の契約期間が満了した詳細は以下の通り

12月31日までの年度						期限が切れそうな借款の数(1)						期限が切れそうな賃貸証書の総面積 (平方フィート)(1)						賃貸借契約が満期になった当期基本賃貸料(1) (2)						賃貸契約満期の基本賃貸料総額の割合 (1)
2023 (3)						249						5,299,000						$	38,289,000					10.3%
2024						297						7,905,000						$	55,420,000					14.9%
2025						300						8,073,000						$	60,176,000					16.2%
2026						279						8,800,000						$	67,607,000					18.2%
2027						256						8,461,000						$	66,376,000					17.9%
2028						98						3,728,000						$	25,752,000					6.9%
2029						56						2,695,000						$	19,518,000					5.3%
2030						30						1,592,000						$	8,779,000					2.4%
2031						20						934,000						$	8,559,000					2.3%
2032年以降						38						3,859,000						$	20,602,000					5.6%

(1)レンタル継続オプションは含まれていません

(2)2022年12月31日までの毎月の現金レンタル料を示し、借主費用の精算は含まれておらず、12ヶ月をかける。

(3)月極借約を含む。

第3項.法的手続き

当社は現在、いかなる重大な訴訟にも触れておらず、その知る限り、当社あるいはその財産に対する重大な訴訟が脅かされていることもないが、正常な過程で発生した定例訴訟やその他は重大な訴訟ではないとみなされている。これらの事項は基本的に当社の責任保険で保証されており、全体的に当社の財務状況や経営業績に大きな悪影響を与えないと予想されます。当社はいかなる訴訟の結果も確実に予測することはできませんが、いくつかの訴訟、クレーム又は法律手続きは不利な方法で当社に処分される可能性があり、これはその財務状況や経営業績に重大な影響を与える可能性があります。

第四項鉱山安全情報開示

適用されません。

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第2部：その他の情報

第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。

同社の普通株はニューヨーク証券取引所で看板取引され、コードは“EGP”である。2023年2月14日現在、会社43，554，350株の発行済み普通株は408名の登録所有者がいる。同社はその2022年と2021年のすべての課税所得額をその株主に分配する。私たちは通常取締役会の決定に基づいて普通株式保有者に四半期現金配当金を支払います。私たちの将来の分配は異なる可能性があり、取締役会が当時の状況に基づいて決定し、私たちの財務状況、経営業績、推定課税所得額とREIT分配要求を含み、取締役会が適宜調整する可能性がある。したがって、所得税について重大な規定を下す必要はない。下表は2022年と2021年に同社がすべて割り当てた連邦所得税待遇をまとめた。

株式分配の連邦所得税処理

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021
普通株式分配：			(1株あたり)
普通配当金			$	4.53746					3.61656
非配当分配			—						—
未回収の第1250条資本利得			—						—
他の資本利得			—						—
公共分布合計			$	4.53746					3.61656

 

発行者および関連購入者が株式証券を購入する

期間						総数 購入した株式の割合						1株平均支払価格						公開発表された計画または計画の一部として購入した株式総数						計画や計画に基づいて購入可能な最大株式数
2022年10月1日から2022年10月31日まで(1)						37						$	151.39					—						—
2022年11月1日から2022年11月30日まで						—						—						—						—
2022年12月1日から2022年12月31日まで						—						—						—						—
合計する						37						$	151.39					—

(1)会社持分補償計画が許可された場合、これらの株式は、普通株の発行に関する源泉徴収義務を履行するために会社に差し押さえられる。

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[パフォーマンスチャート]

次の図は、2022年12月31日までの5年間に、EastGroup普通株の累計株主総リターンと標準プール500総リターン指数(S&P 500 Total Return)と全米不動産投資信託協会(FTSE NAREIT Equity REITs)が作成したFTSE Equity REIT指数の累積総リターンを比較したものである。

業績グラフと関連情報は“募集材料”とみなされてはならないし、米国証券取引委員会に“届出”されたと見なすべきでもなく、引用によってこのような情報を未来のいかなる届出文書にも組み入れてはならない。

			12月31日までの財政年度は
			2017						2018						2019						2020						2021						2022
東方集団			$	100.00					106.93						158.47						169.09						284.82						190.63
富時NAREIT持分REITs			100.00						95.38						120.18						110.57						158.38						119.78
標準プール500指数総収益率			100.00						95.62						125.73						148.86						191.60						156.90

上記の情報は、2017年12月31日にEastGroup普通株と1指数あたりの投資価値を100ドルとし、すべての配当金が再投資を行ったと仮定している。

第六項です[保留されている].   

適用されません。

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第7項：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。

以下、業務成果と財務状況の検討と分析は、本年度報告10-K表の他の部分に掲載されている連結財務諸表とその付記に合わせて読まなければならない

概要

EastGroupは，その市場のリーディングサプライヤーとなり，地理的位置に敏感な顧客(主に20，000から100，000平方フィート)に実用的で柔軟かつ良質なビジネス配送空間を提供し，株主価値の最大化を実現することを目標としている.同社は配送施設を開発·買収·運営しており，その大部分は主要陽光地帯地域で限られた子市場を供給する主要交通施設周辺に集中している。同社の中核市場はフロリダ州、テキサス州、アリゾナ州、カリフォルニア州、ノースカロライナ州にある。

2022年の間、多くの要素により、経済不確定性と株式市場の変動性が増加し、持続的な新冠肺炎の疫病、頭から離れないサプライチェーンの中断、絶えず上昇するインフレと絶えず上昇する金利を含む。これらの要因はこれまで東方集団の運営に大きな悪影響を与えていなかったが、将来的には会社に悪影響を及ぼす可能性がある。会社の大部分のテナントは、不動産税、保険、公共地域メンテナンスを含む割合で分担された運営費用をテナントに支払うことを要求しており、インフレやその他の要因による運営費用増加のリスクを減少させている。また、同社の大部分の賃貸契約には予定の賃料上昇が含まれている。インフレにより当社の一般的かつ行政費用が増加したり、高い金利で当社の経営コストが増加したりすると、増加したコストはテナントに転嫁されず、当社の経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社はこれらのサプライチェーン、インフレ、金利要因、および全体の経済環境による不確実性を引き続き監査していきます。

当社は現在の運営キャッシュフロー及び無担保銀行信用手配が当社の運営に資金を提供できると信じており、当社も現在受け入れ可能な条項に従って普通株及び/又は優先株を発行し、債務融資を取得できると信じている。2022年，EastGroupはその継続的な普通株発行計画により393，406株の普通株を発行し，会社に75，375，000ドルの純収益を提供した。同じく2022年には、同社は4つの独立取引で5.25億ドルの無担保債務を完了し、加重平均有効固定金利は3.82%だった。EastGroupの融資と株式発行は流動性と資本資源下です

同社の主な収入は賃貸料収入です。2022年、EastGroupは9，220，000平方フィートの経営性物件の賃貸契約を締結した(2022年12月31日現在、EastGroup総面積52，003，000平方フィートの17.7%を占める)。2022年に締結された新規リースおよび継続賃貸については，平均賃貸料は，これまで同じ空間で締結されていたリースより39.0%増加した

希釈された各株に基づいてEastGroup Properties，Inc.普通株主の純収入2022年12月31日までの12カ月は4.36ドルだったが、2021年同期は3.90ドルで11.8%増加した。

物件純営業収入(PNOI)は、同じ物件からの賃貸終了収入(今年度と前年報告期-2021年1月1日から2022年12月31日までの間に所有する経営性物件と定義)は含まれておらず、2022年は2021年より7.2%増加している。

2022年12月31日と2021年12月31日まで、東方グループの運営グループのレンタル割合は98.7%だった。2022年末の運営組合の入居率は98.3%であったが，2021年12月31日の入居率は97.4%であった。2023年2月14日現在、運用資産の組み合わせは98.4%のリースと98.0%が入居している。2022年12月31日現在、2023年に満期を予定している賃貸は経営グループの約10.3%を占め、2023年満期の賃貸契約の基本賃貸料総額の割合を占め、2023年2月14日現在、この割合は8.5%に低下している。

同社は買収および開発と付加価値計画を通じて新たな賃貸収入源を創出した。同社は取締役会で承認された最高土地保有量および賃貸活動に応じて開発開始日を調整することで、開発に関するリスクを低減している

EastGroupは2022年12月31日までの1年間にTulloch Corporationの買収を完了し、Tulloch Corporationはサクラメントとサンフランシスコに位置する14の運営物件を含む工業不動産ポートフォリオの所有者であり、総面積は1，706，000平方フィートである。このポートフォリオはサクラメントとサンフランシスコに位置する二つのブロックをさらに含み、総面積は10.5エーカーです。EastGroupは買収に関する対価として、元金残高60，000，000ドルの融資を担当し、会社は2022年6月に罰金なしに直ちに返済し、1，868，809株を発行した

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会社の普通株です。買収に関連して、同社は合計365，731，000ドルの不動産と開発用地を記録した。

2022年、EastGroupはヒューストン、フェニックス、サンフランシスコ、グリーンビル1044，000平方フィートの付加価値物件を122，921，000ドルで買収した。Tulloch社が獲得した2つの土地を買収したほか、同社は8都市で445.8エーカーの土地を購入し、総金額は117，116，000ドルだった。同社は10都市に14の開発プロジェクトを建設し始め、総面積は266.8万平方フィート。同じく2022年には、同社は14都市の19の開発·付加価値物件(3，638，000平方フィート)をその開発·付加価値計画から不動産に移し、譲渡日までのコストは461，329，000ドルである。2022年12月31日現在、東方集団の開発·付加価値計画には、12都市に位置する20プロジェクト(3981，000平方フィート)が含まれている。2023年2月14日現在、開発·付加価値プロジェクトの予想総コストは494，100，000ドルで、そのうち169，269，000ドルは2022年12月31日まで投資が必要です。2023年2月14日現在、これらのプロジェクトは38%レンタルされています。

2022年、EastGroupは28.7万平方フィートの運営物件を売却し、52，410，000ドルの販売総収入を生み出した。年間会社は40，999，000ドルを確認しました不動産投資販売収益2022年の間です

同社は当初、その無担保銀行信用手配によってその開発と買収計画に資金を提供した；2023年1月、その総能力は200，000，000ドル増加し、475，000，000ドルから675，000，000ドルに増加した(以下に述べる流動性と資本資源)である。市況許可のように、EastGroupは株式を発行し、短期銀行の借金の代わりに、金利交換によって有効固定金利に変換された変動金利債務を含む固定金利債務を採用する。ムーディーズ投資家サービス会社は同社の発行者格付けをBaa 2とし、展望は安定している。証券格付けは、証券の購入、売却、または保有の提案ではなく、指定格付け機関が随時修正または撤回する影響を受ける可能性がある。すべての評価は他のどんな評価からも独立して評価されなければならない。将来の債務発行については、同社は主に有効固定金利に交換された可変金利債務を含む無担保固定金利債務を発行しようとしている。同社はまた、資金調達の手段として将来的に公共債務市場に参入する可能性がある。

EastGroupには報告可能な部門である工業物件があり、これは会社の内部報告方式、経営結果の測定、会社資源の配分と一致している。同社の首席決定者は、意思決定には、(1)普通株主が業務を占めるべき資金(“FFO”)と(2)財産純営業収入(“PNOI”)の2種類の主要な経営業績評価基準を用いる

FFOは全国不動産投資信託協会(“NAREIT”)が制定した基準に基づいて計算される。NAREITの指導により、準備者は、不動産投資信託基金業務に付随する不動産資産の販売収益や損失や減価費用をFFOの計算から除外するか否かを選択することを可能にする。EastGroupはこのような資産に関する活動を排除することを選択しており，これらの活動は我々の業務に付随している

FFOは，米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて計算される普通株株主が純収益(損失)を占めるべきであり，不動産売却(会社業務に付随する他の資産を含む)の損益や減価損失は含まれておらず，不動産に関する減価償却や償却調整後，合併していない提携企業や合弁企業を調整した純収益(赤字)である。FFOは純収益(公認会計原則に基づいて決定される)の代替指標とはみなされず、会社の流動性の評価でもなく、会社の現金需要を満たすために利用可能な資金の指標でもなく、分配能力を含む。会社がFFOに影響する主な駆動要素はPNOIの変化(以下に述べる)、金利、会社が採用しているレバー量、および一般と行政費用である

PNOIの定義は不動産経営収入もっと少ない不動産経営費(市場ベースの内部管理費支出を含む)会社の非完全不動産投資の収入と物件運営費用シェアを加える

EastGroupは同一物件からのPNOIを“同じPNOI”と呼ぶことがあり、同社も同じPNOIを提供しているが、賃貸終了からの収入は含まれていない。同一物件は、今期と前年報告期間全体に所有する運営物件と定義されている。本年度と前年度報告期の経営組合に保有するまでは、開発または買収した物件は含まれていない。今年度または前年度の報告期間内に販売された物件も含まれていません。同一物件には、2022年12月31日までの年間で、2021年1月1日から2022年12月31日までの期間にわたって運営組合に含まれる物件が含まれている。会社は同じPNOIと同じPNOIを提案し，賃貸終了の収入を含まず，物件レベルの業績補完尺度として，不動産資産投資の業績と同一物件に基づく会社の経営業績を評価するために用いられる

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FFOとPNOIは，会社の不動産資産投資の業績とその経営結果を評価するための補完業界報告指標である。当社は，PNOIやFFOの計算には減価償却や償却は含まれておらず，不動産価値が従来から市場状況に応じて上昇または低下してきたため，物件表現の補完指標を提供していると考えている。当社が計算したPNOIやFFOは、他の不動産投資信託基金(“REITs”)の類似名称ではないかもしれませんが、異なる計算方法に匹敵する可能性があります。投資家は、FFOからFFOに排除または再追加されたプロジェクトは、会社の財務業績を理解し、評価する重要な構成要素であることを認識すべきである。これらの非GAAP数字は代替とみなされるべきではなく、GAAPによって報告された会社の財務情報と一緒に考慮し、その補充とすべきである。

次の表は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの3会計年度のPNOI、同じPNOI、同じPNOIの純収入台帳を示しており、レンタル終了からの収入は含まれていない。

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
									(単位：千)
NET INCOME			$	186,274					157,638						108,391
不動産投資販売収益			(40,999)						(38,859)						(13,145)
Interest income			(100)						(6)						(101)
Other revenue			(208)						(63)						(354)
間接賃貸コスト			546						700						661
減価償却および償却			153,638						127,099						116,359
未合併投資における会社の減価償却シェア			124						136						137
Interest expense			38,499						32,945						33,927
一般と行政費用			16,362						15,704						14,404
合併後の合弁企業のPNOIにおける非持株権益			(105)						(61)						(171)
物件純営業収入(“PNOI”)			354,031						295,233						260,108
2021年と2022年に買収されたPNOI			(17,146)						(2,252)						*
2021年と2022年のPNOI開発と付加価値物件			(37,329)						(9,937)						*
2021年と2022年の営業財産処分のPNOI			(237)						(3,263)						*
他のPNoi			323						(223)						*
同じPNoi			299,642						279,558						*
同じ物件の賃貸終了手数料純収入			(1,426)						(1,411)						*
同じPNOI、レンタル終了の収入は含まれていません			$	298,216					278,147						*

*同じ物件指標は、2022年と2021年の同じ物件指標が、本年度と前年報告期間(2021年1月1日から2022年12月31日)内に所有する運営物件に基づいているため、2020年12月31日までの年度には適用されません。

2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの3財政年度のPNOIは以下のように計算される

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：千)
不動産経営収入			$	486,817					409,412						362,669
不動産経営費			(133,915)						(115,078)						(103,368)
合併後の合弁企業のPNOIにおける非持株権益			(105)						(61)						(171)
未合併投資の50%からPNOI			1,234						960						978
物件純営業収入(“PNOI”)			$	354,031					295,233						260,108

不動産経営収入賃貸料収入、不良債権控除準備、費用返済伝達収入、賃貸終了費用を含む他の不動産収入からなる不動産経営費財産税、保険、光熱費、修理·維持費用、管理費、その他の運営コストが含まれています。一般的に、同社の最も重要な運営費用は財産税と保険だ。テナントレンタルは純レンタルで、その中で総運営費用は回収可能で、修正された毛レンタル約の中のいくつかの運営費用は回収できますか、あるいは毛レンタルは費用を回収できません(毛レンタルは約1%しか占めていません

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会社の総借款)。物件運営費の増加は純賃貸で全数回収でき、改訂された毛貸下で大きく回収することができる。修正された総レンタルには通常基本金額が含まれており、これらの金額を超える費用が増加して回収できます。当社の物件運営費は、主にスペースを占める空き·賃貸により、回収可能な支出額が制限されています

次の表は、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの3つの会計年度において、EastGroup Properties，Inc.普通株株主が純収益と普通株株主がFFOを占めるべきであるとの入金を示している。

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位は千、1株当たりのデータは除く)
EastGroup Property，Inc.の純収入。普通株主			$	186,182					157,557						108,363
減価償却および償却			153,638						127,099						116,359
未合併投資における会社の減価償却シェア			124						136						137
非持株権益の減価償却と償却			(17)						—						(142)
不動産投資販売収益			(40,999)						(38,859)						(13,145)
普通株主の運営資金(“FFO”)			$	298,928					245,933						211,572
1株を薄くした後，普通株株主は純収益を占めなければならない			$	4.36					3.90						2.76
普通株主の運営資金(“FFO”) 1株ずつ希釈した株			$	7.00					6.09						5.38
希釈した1株当たりの収益と運営資金			42,712						40,377						39,296

会社の収入と費用を評価する際、会社は以下の業績傾向を分析した

 

•希釈された各株に基づいてEastGroup Properties，Inc.普通株主の純収入2022年12月31日までの12カ月は4.36ドルだったが、2021年同期は3.90ドルで11.8%増加した.

•FFO 1株あたりの変化は、1株当たりFFOの前年比の増加または減少を表す。2022年、FFOは1株7.00ドルだったが、2021年は1株6.09ドルで、14.9%増加した。

•PNOIは2022年12月31日までの1年間で2021年より58，798，000ドル、または19.9%増加した。PNOIは新開発·付加価値物件から27，392，000ドル増加し，同じ物件運営から20，084，000ドル増加し，2021と2022年の買収から14，894，000ドル増加し，PNOIは2021と2022年に販売された運営物件から3，026，000ドル減少した

•同じPNOIの変化は、今年度全体と前年報告期間(2021年1月1日から2022年12月31日)内に所有する同じ運営物件のPNOIの増加または減少を表す。同様のPNOIは，賃貸終了収入を含まず，2022年12月31日までの1年間で，2021年に比べて7.2%増加した。

•同一物件の平均入居率とは、賃貸期間が開始された月末賃貸面積と、今年度と前年報告期間(2021年1月1日から2022年12月31日)の期間に所有している同じ運営物件の賃貸可能総面積と比較した平均月末百分率である。2022年12月31日までの1年間の同一物件の平均入居率は98.2%であったのに対し，2021年の平均入居率は97.5%であった

•入居率は、賃貸期間が開始された賃貸面積が、報告された期間終了時にレンタル可能総面積に占める割合である。2022年12月31日の入居率は98.3%だった。四半期末入居率は，2021年12月31日から2022年9月30日までの前4四半期と比較して97.4%から98.5%であった。

•賃貸料変動とは，新規リースおよび継続賃貸の賃貸料が同一空間の先行賃貸契約の賃貸料よりも増加または減少することである。2022年には、新規賃貸借契約と更新賃料の賃貸料伸び率(総面積の17.7%)は平均39.0%となった。

•レンタル終了料収入は不動産経営収入。2022年、レンタル終了料収入は270.8万ドルだったが、2021年は141.1万ドルだった

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•当社は回収できない賃貸料準備金を減値としている不動産経営収入回収できなかったレンタル料を取り戻すことは増加として記録されています不動産経営収入それは.当社は2022年に不良債権準備純額138，000元を記録したが、2021年には不良債権純額475，000元を回収した。我々は，テナントの支払履歴，テナントの財務状況，テナント経営所業界のビジネス状況や傾向，物件の地理的地域の経済条件などの要因に基づいて，個別賃貸契約の賃貸料およびその他の売掛金の報告期間ごとの回収可能性を評価した。これらの要素や他の要素の評価が示されれば、基本的にすべてのレンタル料を受け取ることはできません。賃貸料収入の調整を確認します。入金確率の判断や推定が変化すれば、私たちはそのような結論を出している間に追加のレンタル料収入を調整したり記録したりするかもしれません。当社は2022年12月31日までの年間で、回収できない賃貸料準備金を正常な手順で記録しています。

重要な会計政策と試算

当社の経営陣は、以下の会計政策と見積もりが当社の報告書の業務に重要であると考えています。

不動産の買収と開発

財務会計基準委員会(“FASB”)コードは、それぞれの公正価値に基づいて有形資産と無形資産の各構成要素の間で買収価格の分配をどのように適切に決定するかについて指導を提供した。経営陣が買収物件のコストを分配する際に考慮する要因には、現在の市場状況や類似賃貸契約を実行するコストを考慮した場合の予想リース期間内の保有コストの見積もりが含まれている。有形資産(土地，建物，内装)の分配は，管理層が割引キャッシュフローモデルを用いて決定した財産価値であり，まるで空き家であるかのようである.土地は市場特定の比較可能な土地販売を適用して推定し、第三者が提供する。当社は、類似物件との類似融資条項との比較により、想定されるいずれの融資が市価よりも高いか、市価よりも低いかを決定する。購入された財産のコストは、売り手が市場価格より高いか低いかを決定する債務に応じて調整することができる

購入価格も以下のカテゴリの無形資産間に割り当てられる：原位置リースの市場部分より高いか低いか、その場レンタルの価値と顧客関係の価値。買収された跡地賃貸の市場部分以上またはそれ以下の分配可能価値は、(I)リース残り期間内に支払うべき契約金額と、(Ii)経営陣がリース残り期間内に現在の市場賃貸料を使用して支払う金額との差額の現在値(買収リース関連リスクを反映した割引率を使用)に基づいて決定される。市場リース無形資産よりも高い金額と低い金額に計上するその他の資産そしてその他負債それぞれ総合貸借対照表を計上し、それぞれの賃貸借契約の残り期間内に賃貸料収入に償却する。無形資産総額は、管理職のそれぞれの価値の評価に基づいて、さらにその場の賃貸価値と顧客関係価値に分配される。これらの無形資産はその他の資産総合貸借対照表に記載されており、既存の賃貸契約の残りの年期または顧客関係の予想年期(誰に適用されるかに応じて)に償却する

この会計政策の重要性はその間の取引活動によって変動するだろう。

開発中の物件と開発段階で買収した付加価値物件については，開発に関するコスト(すなわち土地，建築コスト，利息支出，物件税，その他の開発に関するコスト)を物件の総資本化コストにまとめた。これらの費用には，このような開発活動に関連すると考えられる内部費用(主に人件費)部分の管理層の推定数が含まれている。内部費用は開発活動に応じて具体的な開発プロジェクトに割り当てられる。

財務状況

EastGroupの総資産 were $4,035,837,000 at December 31, 2022, an increase of $820,501,000 from December 31, 2021. 総負債 increased $438,522,000 to $2,082,398,000, and 総株同期は381，979，000ドル増加し、1，953，439，000ドルに増加した。以下の各セグメントは，これらの変化をより詳細に説明する.

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資産

不動産.不動産

不動産.不動産2022年12月31日までの1年間で849，261，000ドル増加した。増加の要因は，(I)19物件を開発と付加価値物件至れり尽くせり不動産.不動産(詳細は参照)開発と付加価値物件)、(Ii)14の運営物件の買収、(Iii)会社物件の資本改善、および(Iv)への移行不動産.不動産以下に議論を行う.これらの増加は以下に説明する営業物件販売部分によって相殺される。

2022年、東方集団は以下の運営資産を買収した

2022年に買収した運営物件

位置

サイズ

日取り あさって

コスト(1)

(平方フィート)

(単位：千)

Cebrian配送センターとヨシ配送 中心 (2)

カリフォルニア州サクラメント

329,000

06/01/2022

$

49,726

6これは…。街ビジネスセンター、Benicia配送 ローラEttieビジネスセンター1-5センター プレストンアリスビジネスセンター シンクレイズ配送センター センター、輸送配送センター、 ホイップルビジネスセンター (2)

カリフォルニア州サンフランシスコ

1,377,000

06/01/2022

309,404

経営性物件買収総額

1,706,000

$

359,130

(1)コストはFASB会計基準に従って編集された(“ASC”)805は、企業合併、買収価格、決済コスト、および資本化買収コストの総和を代表する。連結財務諸表付記1(J)および付記2を参照してください。

(2)同社は2022年6月にTulloch社を買収した際、同じくカリフォルニア州サクラメントとカリフォルニア州サンフランシスコにある2つのブロックとともにこれらの運営物件を買収した。カリフォルニア州サクラメントとカリフォルニア州サンフランシスコにある物件の規模とコストはそれぞれまとめた上で挙げられます。今回の買収の対価格として、同社は60，000，000ドルの融資を引き受け、1，868，809株会社の普通株を発行した

当社は2022年12月31日までの年間で、既存物件および購入物件について資本改善39，444，000ドル(を含む)を作成しました経営成果)である。また，同社は中国への移転後，開発·付加価値プロジェクトに10，989，000ドルの費用を発生させた不動産.不動産；会社は合併キャッシュフロー表でこれらの支出を開発と付加価値コストと表記している。

また、2022年12月31日までの1年間に、EastGroupは28.7万平方フィートの運営物件を売却し、52，410，000ドルの販売総収入を生み出した。年間会社は40，999，000ドルを確認しました不動産投資販売収益2022年12月31日までの年間で。

開発と付加価値物件

東方グループの中国への投資開発と付加価値物件2022年12月31日現在、賃貸と建設中の物件価値は324，831，000ドルであり、予想開発(主に土地)価値は213，618，000ドルである。同社の以下の分野への総投資開発と付加価値物件2022年12月31日現在、2022年は538，449，000ドル、2021年12月31日は504，614，000ドルである。2022年に発展と付加価値物件に投資する資本総額は494，073，000元で、その中には主に384，541，000元のコストが含まれており、詳細は参照されたい開発と付加価値物件活動次の表、110，623，000ドル、詳細は参照2022年不動産ポートフォリオへの開発と付加価値物件への移行次の表と以下の項目に移行する費用は10 989 000ドルです不動産.不動産それは.このような費用は前に前払いされた開発支出部分によって相殺される。また、会社はTulloch社を買収する際に会社普通株の発行と何らかの債務を負担することで開発用地を獲得し、直ちに返済された。中国への移転後に発生した開発と付加価値プロジェクトの資本化コスト不動産.不動産物件の資本改善は含まれているが、開発に関連する他の資本化コスト(すなわち利息支出、不動産税、内部人員コスト)は含まれていない。

2022年12月31日までの年間では，EastGroupの内部開発コストは9985，000ドルであるのに対し，2021年は7，713，000ドルである

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2022年の間、東方集団は以下の付加価値資産を買収した

2022年に買収した付加価値物件

位置

サイズ

日取り あさって

コスト(1)

(平方フィート)

(単位：千)

柏保留区1と2

テキサス州ヒューストン

516,000

03/28/2022

$

54,462

西風配送センター

カリフォルニア州サンフランシスコ

82,000

04/08/2022

29,017

メサ門戸ビジネスセンター

フェニックス、AZ

147,000

04/15/2022

18,315

アクセスポイント3

サウスカロライナ州グリーンビル

299,000

07/12/2022

21,127

付加価値型物件買収総額

1,044,000

$

122,921

(1)コストは財務会計基準に基づいて計算されるASC805、企業合併は、買収価格、決済コスト、および資本化買収コストの合計を表す。連結財務諸表付記1(J)および付記2を参照してください。

同じく2022年に東方集団は123，717，000ドルで10都市で456.3エーカーの開発用地を購入した。これらの買収に関連するコストは開発と付加価値物件活動テーブルです。これらの増加は19の開発プロジェクトによって不動産.不動産2022年までの譲渡日総投資額は461，329，000ドル

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当社の活動開発と付加価値物件2022年12月31日までの年度は以下の通り

発展と 付加価値物件活動												招いた費用																								ビル改築予定日
												費用.費用 接続しました in 2022 (1)						上には 現在までの年度 12/31/22						積算 時点で 12/31/22						予定されている 総コスト(2)
												(単位：千)
借出する						建物の大きさ(平方フィート)
テキサス州ヒューストン、ヒノキ保護区1と2(3)						516,000						$	—					54,081						54,081						57,800						03/23
テキサス州ヒューストン、Grand West Crossing 1						121,000						—						4,168						13,037						15,700						04/23
ゼフィルカリフォルニア州サンフランシスコ(3)						82,000						—						29,028						29,028						29,800						04/23
アクセスポイント3サウスカロライナ州グリーンビル(3)						299,000						—						22,632						22,632						25,400						07/23
McKinney 3&4テキサス州ダラス						212,000						—						13,714						24,152						27,000						07/23
フロリダ州タンパ市大オーク七十五四号						185,000						—						9,637						16,015						17,900						09/23
レンタル総量						1,415,000						—						133,260						158,945						173,600
建設中の工事
フロリダ州フォートマイヤーズサンシャイン海岸11号						79,000						1,524						7,651						9,175						9,900						04/23
テキサス州フォートワースアーリントン工科大学三号						77,000						1,980						6,420						8,400						10,300						02/24
フロリダ州マイアミ、Gateway 2						133,000						8,049						10,139						18,188						23,700						02/24
サウスカロライナ州グリーンビルHillside 1						122,000						632						8,846						9,478						11,600						02/24
ジョージア州アトランタ20州間道路西ビジネスセンター						155,000						—						10,175						13,139						15,500						02/24
テキサス州ダラス、Lakeport 4&5						177,000						—						10,767						18,705						24,000						02/24
フロリダ州オーランド市Horizon West 1						97,000						3,730						5,839						9,569						13,200						03/24
スティルクリーク十一日と十二日、ノースカロライナ州シャーロット						241,000						2,857						13,923						16,780						25,900						04/24
Springwood 1&2テキサス州ヒューストン						292,000						6,741						16,232						22,973						33,300						05/24
ストーンフィールド三十五一-三、テキサス州オースチン						274,000						10,279						6,040						16,319						35,300						06/24
フロリダ州フォートマイヤーズサンシャイン海岸10号						100,000						1,624						1,344						2,968						13,600						06/24
テキサス州フォートワース、Baswood三-五						351,000						7,476						886						8,362						45,000						08/24
McKinney 1&2テキサス州ダラス						172,000						4,261						2,240						6,501						27,300						08/24
Cass White 1&2ジョージア州アトランタ						296,000						3,534						1,795						5,329						31,900						10/24
建設中の工事合計						2,566,000						52,687						102,297						165,886						320,500
総借出と建設中						3,981,000						52,687						235,557						324,831						494,100
将来の発展(主に土地)						建物の大きさ(平方フィート)を予想します
フェニックス、AZ						655,000						—						15,395						15,395
カリフォルニア州サクラメント						82,000						—						3,130						3,130
カリフォルニア州サンフランシスコ						65,000						—						3,561						3,561
フロリダ州フォートマイヤーズ						364,000						(3,148)						2,693						7,843
フロリダ州マイアミ						510,000						(8,049)						18,035						24,317
フロリダ州オーランド						1,053,000						(9,906)						8,338						24,670
フロリダ州タンパ市						32,000						—						—						825
ジョージア州アトランタ						1,490,000						(3,534)						13,189						14,713
ミシシッピ州ジャクソン						28,000						—						—						706
ノースカロライナ州シャーロット市						1,146,000						(2,857)						1,475						13,722
サウスカロライナ州グリーンビル						476,000						(632)						5,353						6,457
テキサス州オースティン						1,557,000						(10,279)						50,699						46,851
テキサス州ダラス						—						(4,261)						457						4,594
テキサス州フォートワース						313,000						(9,456)						1,376						7,247
テキサス州ヒューストン						1,536,000						(11,247)						17,110						30,696
テキサス州サンアントニオ						423,000						—						8,173						8,891
総発展を期待する						9,730,000						(63,369)						148,984						213,618
全体的な発展と付加価値物件						13,711,000						$	(10,682)					384,541						538,449
♪the the the開発と付加価値物件この表は次のページに続くだろう。

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2022年期間の不動産ポートフォリオへの開発と付加価値物件への移行												招いた費用
												費用.費用 接続しました in 2022 (1)						上には 現在までの年度 12/31/22						積算 時点で 12/31/22 (4)
						建物の大きさ(平方フィート)						(単位：千)																								ビルの改装日
アクセスポイント1サウスカロライナ州グリーンビル (3)						156,000						$	—					7						12,529												01/22
スピード配送センター、カリフォルニア州サンディエゴ						519,000						—						2,884						70,702												03/22
アクセスポイント2サウスカロライナ州グリーンビル (3)						159,000						—						601						12,232												05/22
フロリダ州タンパ市大オーク七十五三号						136,000						—						1,205						11,397												06/22
Siempre Viva 3-6、カリフォルニア州サンディエゴ (3)						547,000						—						595						133,283												06/22
スティルクリーク8ノースカロライナ州シャーロット市						72,000						—						5,142						7,870												07/22
Creekview 9&10、テキサス州ダラス						145,000						—						4,210						15,546												08/22
フロリダ州マイアミ、Gateway 3						133,000						—						4,903						18,069												08/22
Ridgiveew 3、テキサス州サンアントニオ						88,000						—						3,513						9,317												08/22
アメリカ十大都市二、テキサス州エルパソ						169,000						—						5,254						14,354												09/22
Horizon West 2&3、フロリダ州オーランド						210,000						—						1,597						18,787												09/22
メサゲートウェイ、アリゾナ州フェニックス(3)						147,000						—						18,696						18,696												11/22
世界ヒューストン47、ヒューストン、テキサス州						139,000						4,506						12,517						17,023												11/22
四十五Crossing、テキサス州オースティン						177,000						—						7,998						25,058												12/22
バスウッド一日と二日、テキサス州フォートワース						237,000						—						7,237						22,466												12/22
フロリダ州オーランド市Horizon West 4						295,000						6,176						18,201						24,377												12/22
フロリダ州フォートマイヤーズサンシャイン海岸12号						79,000						—						3,928						8,106												12/22
テキサス州サンアントニオ、三県交差点5号						106,000						—						5,544						11,144												12/22
テキサス州サンアントニオ、三県交差点六号						124,000						—						6,591						10,373												12/22
繰り越し不動産の合計						3,638,000						$	10,682					110,623						461,329

(1)期間内に予想発展プロジェクト(主に土地)から建設中プロジェクトへのコストを指定する。負数は建設中プロジェクトに移行する土地在庫コストである。

(2)これらの費用には、1億348億ドルの開発債務と1500万ドルの発展中の物件のテナント改善債務が含まれている。

(3)付加価値買収を代表する。

(4)振込の日の累積コストを表示します。

減価償却累計

不動産、開発、付加価値物件の減価償却は2022年に115，197，000ドル増加し、主に125，199，000ドルの減価償却費用によって増加したが、2022年の間に販売された3つの運営物件の合計287，000平方フィートで相殺された。

販売待ち不動産資産を保有する

販売待ち不動産資産を保有する2022年に5695，000ドル減少した。2021年12月31日現在、会社は2021年12月31日の総合貸借対照表で販売待ちに分類された経営性物件である新城商務園を所有している。不動産は販売され、2022年3月31日までの3カ月間、販売収入は収益を記録した。同社は2022年12月31日現在、どの物件も販売対象物件に分類していない。

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その他の資産

その他の資産2022年には62，724，000ドル増加した。1つの関係はその他の資産以下は以下のとおりである

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
レンタルコスト(主に手数料)			$	140,273					116,772
リースコストを累計償却する			(48,249)						(42,193)
レンタルコスト(主に手数料)は、償却後の純額を累計します			92,024						74,579
買収した現地賃貸無形資産			37,181						31,561
取得した現地賃貸無形資産の累計償却			(16,276)						(13,038)
買収した原位置リース無形資産は，累計償却後の純額を差し引く			20,905						18,523
市価賃貸よりも高い無形資産を買収する			496						885
買い入れした市価賃貸無形資産の累計償却			(251)						(508)
市場リースより高い無形資産を買収し，累計償却後の純額を差し引く			245						377
直線課税賃料			61,452						51,970
売掛金			9,568						7,133
金利交換資産			38,352						2,237
使用権資産--オフィス賃貸(運営)			2,050						1,984
保留取引の預かり保証金と前払いコスト			2,522						3,864
商誉			990						990
前払い保険			2,681						7,793
受取人改善費用精算			364						7,680
前払い費用と他の資産			13,791						5,090
合計するその他の資産			$	244,944					182,220

負債.負債

無担保銀行の信用手配、債務発行コストを差し引く2022年12月31日までに年間38，612，000ドル減少し，主に981，383，000ドルの返済と年内に発生する新債務発行コストのためであるが，年内借入金942，173，000ドルおよび債務発行コストの償却により部分的に相殺される。その会社の信用手配は以下でもっと詳しく説明されている流動性と資本資源.

無担保債務，債務発行コストを差し引く2022年12月31日までに448，689，000ドル増加した主な原因は，5.25，000，000ドルの無担保債務および償却債務発行コストの清算であるが，2月に75，000，000ドルの定期融資および期間内に発生した新債務発行コスト部分が相殺されたことが原因である。借金と返済です無担保債務，債務発行コストを差し引くより詳細に説明されています流動性と資本資源.

 

保証債務，債務発行コストを差し引く2022年12月31日までの1年間で111，000ドル減少した。減少の原因は，定期的に元本96，000ドルと償却保険料を支払うことである保証債務がある年内の債務発行コストの償却で一部相殺する。また，当社は2022年12月31日までに60，000，000ドルの融資を負担し，運営物件や発展用地の買収に用い，罰金を支払うことなく同期に返済した。

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売掛金と売掛金2022年には27，228，000ドル増加した。会社の業績概要売掛金と売掛金以下は以下のとおりである

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
Property taxes payable			$	6,823					4,494
Development costs payable			21,305						17,529
予留料に応じる			11,011						10,576
不動産改善と資本化賃貸コストへの対応			5,182						5,798
Interest payable			9,597						6,547
配当金に応じる			55,952						46,864
図書貸越(1)			13,370						4,845
Other payables and accrued expenses			13,748						13,107
合計する売掛金と売掛金			$	136,988					109,760

(1)期末前に発行されたまだ決済されていない銀行の小切手を指し、そのため、銀行はまだ当社に現金を前払いしていない。小切手が銀行を通過する時、それらは会社の流動現金信用限度額を通じて資金を提供し、その信用限度額は会社の無担保銀行信用手配に含まれる。連結財務諸表付記1(P)を参照。

その他負債2022年には1，328，000ドル増加した。会社の業績概要その他負債以下は以下のとおりである

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
Security deposits			$	34,272					28,343
前払い賃貸料とその他の繰延収入			17,004						16,401
レンタル負債を経営しています--地上賃貸			19,906						22,898
レンタル負債を経営しています--オフィス賃貸			2,139						2,032
市価賃貸で買収した無形資産			10,735						8,124
買い入れした市価以下のリース無形資産の累計償却			(3,957)						(2,707)
市場賃貸の無形資産を下回って、累計償却後の純額			6,778						5,417
金利交換負債			1,981						935
テナント改装費用負債			1,570						2,796
Other liabilities			16						3,516
合計するその他負債			$	83,666					82,338

権益

追加実収資本2022年12月31日までの年間で364，701，000ドル増加したのは，主に，(I)1，868，809株の普通株を発行し，Tulloch Corporationの買収に関連しており，Tulloch Corporationは14の経営物件と2つの土地からなる工業不動産投資組合の所有者であり，純金額は303，682，000ドル(詳細は総合財務諸表付記2参照)，(Ii)は会社の継続普通株発行計画に基づいて普通株を発行するためである(一般株の発行計画を参照)流動性と資本資源)および(3)株式報酬に関する活動(総合財務諸表付記10に記載されている)。EastGroupはその継続普通株発行計画により393，406株普通株を発行し，純収益は75，375，000ドルであった。

2022年の間に収益の分配を超える普通配当金203，024，000ドルが超えたので、16，842，000ドル増加しますEastGroup Properties，Inc.普通株主の純収入 of $186,182,000.

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その他の総合収益を累計する2022年には35，069，000ドル増加した。増加は当社の金利スワップ(キャッシュフローヘッジ)の公平値変動によるものであり、変動については総合財務諸表付記11及び12でさらに検討する。

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行動の結果

2022年は2021年と比較して

EastGroup Properties，Inc.普通株主の純収入2022年12月31日までの年度は186，182，000ドル(基本1株4.37ドル、希釈後1株4.36ドル)であったのに対し、2021年12月31日までの年度は157，557，000ドル(基本1株3.91ドル、希釈後1株3.90ドル)であった。以下の各段落はこの変化を説明している

•2021年と比較して，2022年のPNOIは58，798，000ドル(希釈後1株1.38ドル)増加した。PNOIは新開発·付加価値物件から27，392，000ドル増加し，同じ物件運営から20，084，000ドル増加し，2021と2022年の買収から14，894，000ドル増加し，PNOIは2021と2022年に販売された運営物件から3，026，000ドル減少した。2022年、レンタル終了料収入は270.8万ドルだったが、2021年は141.1万ドルだった。当社は2022年に不良債権準備純額138，000元を記録し、2021年に不良債権を純回収して475，000元を用意した。2022年と2021年には、賃料が直線的に上昇し、PNOIはそれぞれ9991，000ドルと8，698，000ドル増加した。

•EastGroupは2022年の不動産投資販売収益が40，999，000ドル(1株希釈後収益0.96ドル)であるのに対し、2021年同期は38，859，000ドル(1株希釈後収益0.96ドル)であることを確認した

•減価償却および償却2021年に比べて2022年の支出は26，539，000ドル(希釈後1株0.62ドル)増加した。

EastGroupは2022年に114件の賃貸契約を締結し、レンタル期間内の賃貸料割引総額は4，798，000平方フィート、レンタル料割引総額は7，378，000ドルであるのに対し、2021年には174件の賃貸契約が締結され、レンタル期間内の賃貸料割引金額は5，677，000平方フィート、賃貸料割引総額は11，007，000ドルである。

同社の運営組合におけるリース面積パーセントは、2022年12月31日と2021年12月31日現在で98.7%である。2022年末の運営組合の入居率は98.3%であったが，2021年12月31日の入居率は97.4%であった。

同一物件の平均入居率とは、賃貸期間が開始された月末賃貸面積と、今年度と前年報告期間(2021年1月1日から2022年12月31日)の期間に所有している同じ運営物件の賃貸可能総面積と比較した平均月末百分率である。2022年12月31日までの年度の同一物件の平均入居率は98.2%であったが，2021年12月31日までの年度の平均入居率は97.5%であった

GAAPに基づいて計算される同一物件平均賃貸料とは、現在と前年報告期間(2021年1月1日~2022年12月31日)全体に所有する同じ運営物件の賃貸平均年間賃貸料である。2022年12月31日までの1年間、同一物件の平均賃貸料は1平方フィート当たり7.06ドルだったが、2021年12月31日までの1年間、平均賃貸料は1平方フィート当たり6.64ドルだった

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利子支出2021年12月31日までの年度と比較して，2022年12月31日までの年度は5，554，000ドル増加した。次の表に示したコンポーネント利子支出 for 2022 and 2021:

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						(減少を)増やす
			(単位：千)
可変金利利子支出
無担保銀行の信用手配--金利変動 (融資手数料や債務発行コストの償却は含まれていない)			$	4,241					962						3,279
償却融資費用−無担保銀行信用融資			713						751						(38)
債務発行コストの償却--無担保銀行信用手配			650						606						44
変動金利利息支出総額			5,604						2,319						3,285
固定金利利子支出
無担保債務利息(1) (債務発行コストの償却は含まれていない)			44,492						37,443						7,049
保証債務利息(債務発行コストの償却は含まれていない)			89						1,521						(1,432)
債務発行コストの償却--無担保債務			704						589						115
債務発行コストの償却--担保債務			3						101						(98)
固定金利利子支出総額			45,288						39,654						5,634
Total interest			50,892						41,973						8,919
Less capitalized interest			(12,393)						(9,028)						(3,365)
利子支出総額			$	38,499					32,945						5,554

(1)総合財務諸表付記12に記載されているように、当社が債務協定に基づいて固定金利または金利交換により実際に固定金利を発行する無担保債務の利息を含む。

EastGroup 2022年の可変金利金利支出は、2021年と比較して3，285，000ドル増加しており、これは、主に、次の表に示すように、会社の平均借入金とその無担保銀行信用手配の加重平均可変金利の増加によるものである

						十二月三十一日までの年度
						2022						2021						増す (減少)
						(単位：千、金利を除く)
無担保銀行信用ツールの平均借入金−変動金利						$	182,478					95,629						86,849
加重平均変動金利 (融資手数料や債務発行コストの償却は含まれていない)						2.32		%				1.01		%

以下に述べる無担保債務と担保債務により、会社の2022年の固定金利利息支出は2021年より5，634，000ドル増加した。

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当社の以下に述べる無担保債務活動により、2022年の固定金利無担保債務からの利息支出は2021年より7，049，000ドル増加した。2021年と2022年に得られた無担保債務の詳細を以下の表に示す

2021年と2022年の無担保債務の新規増加

有効固定金利

取得日

期日まで

金額

(単位：千)

5000万ドルのプレミアム無担保定期ローン(1)

1.58%

03/18/2021

03/18/2025

$

50,000

1.25億ドルの高級無担保債券

2.74%

06/10/2021

06/10/2031

125,000

1億ドルのプレミアム無担保定期ローン(2)

3.06%

03/31/2022

09/29/2028

100,000

1億5千万ドルの高級無担保債券

3.03%

04/20/2022

04/20/2032

150,000

5000万ドルのプレミアム無担保定期ローン(3)

4.09%

08/31/2022

08/30/2024

50,000

7500万ドルのプレミアム無担保定期ローン (4)

4.00%

08/31/2022

08/31/2027

75,000

7，500万ドルの高級無担保債券

4.90%

10/12/2022

10/12/2033

75,000

7，500万ドルの高級無担保債券

4.95%

10/12/2022

10/12/2034

75,000

2021年と2022年の加重平均/総額

3.46%

$

700,000

(1)この無担保定期融資の金利は定期SOFRプラス110ベーシスポイントであり、当社が保証格付け変動を受ける定価グリッドの制限を受けている。会社は金利交換協定を締結し、融資の定期SOFR金利を固定金利に変換し、2022年12月31日までの定期融資加重平均有効固定金利1.58%を会社に提供する。金利スワップに関する他の資料は、総合財務諸表付記12を参照されたい

(2)この無担保定期融資の金利は定期SOFRプラス140ベーシスポイントであり、当社が保証格付け変動を受ける定価グリッドの制限を受けている。当社は金利交換協定を締結し、貸出の定期SOFR金利を固定金利に変換し、2022年12月31日現在の3.06%の有効固定定期ローン金利を当社に提供します。参照してください

金利スワップに関する補足資料は、総合財務諸表付記12を参照されたい。

(3)この無担保定期融資の金利はSOFRプラス95ベーシスポイントであるが、当社の保証格付け変動の定価グリッドによって制限されなければならない。当社は金利交換協定を締結し、貸出の定期SOFR金利を固定金利に変換し、2022年12月31日現在の4.09%の有効固定定期ローン金利を当社に提供します。参照してください

金利スワップに関する補足資料は、総合財務諸表付記12を参照されたい。

(4)この無担保定期融資の金利はSOFRプラス95ベーシスポイントですが、当社が保証格付けを受けて変動する定価グリッドに制限されなければなりません。当社は金利交換協定を締結し、貸出の定期SOFR金利を固定金利に変換し、2022年12月31日現在の4.00%の有効固定定期ローン金利を当社に提供します。金利スワップに関する他の資料は、総合財務諸表付記12を参照されたい。

2021年と2022年の間に次の無担保融資部分を返済することは、新たな無担保債務の利息支出の増加を相殺した

2021年と2022年に返済された無担保債務						金利.金利						返済期日						返済額
																		(単位：千)
4000万ドルのプレミアム無担保定期ローン						2.34%						07/30/2021						$	40,000
7500万ドルのプレミアム無担保定期ローン						3.03%						02/28/2022						75,000
2021年と2022年の加重平均/総額						2.79%												$	115,000

EastGroupは2022年3月に1億ドル優先の無担保定期融資の再融資を完了し、実際の固定金利を約60ベーシスポイント下げた。この再融資部分は固定金利無担保債務が増加した利息支出を相殺する。

無担保債務利息支出の増加被担保債務利息支出の減少分は相殺され，2021年に比べて2022年に1，432，000ドル減少したのは，定期元金支払いと下記表で述べた収益が原因である。2022年保証債務の定期元金支払いは96，000ドル、2021年は2，989，000ドルである。2022年、当社は60，000，000ドルの融資を負担し、運営物件や開発用地を買収する代償として、同時期にこのローンを返済し、罰金はありません。2022年には他の保証債務を獲得または返済しなかった

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2021年に返済された担保付き債務の詳細は次の表に示す

2021年に返済された保証債務						金利.金利						返済期日						返済額
																		(単位：千)
コロラド交差点配送センター、州間倉庫1-3、ロハス商業公園、スティルクリーク商業公園1-2、リスク倉庫および世界ヒューストン国際商業センター3、4、6-9						4.75%						03/08/2021						$	40,841
アリオンビジネス園18号、環城ビジネス園6号と7号、ビジネス園2号と3号、協和配送センター、州間倉庫5-7号、湖景ビジネスセンター、リッチクリーク配送センター2号、ソスリッチビジネスパーク4号と5号と世界ヒューストン国際ビジネスセンター32号						4.09%						10/07/2021						33,090
2021年の加重平均/総額						4.45%												$	73,931

EastGroupは2021年の間に新しい保証債務を獲得しなかった。

不動産建設期間中の利息コストは資本化され、利息支出に相殺される。2021年と比較して、2022年の資本化利息は3365，000ドル増加しており、借入金利の上昇と発展支出の変化が原因である。

減価償却および償却2021年と比較して、2022年の支出が26，539，000ドル増加したのは、主に会社が2021年から2022年までの間に買収した運営物件と、開発と付加価値物件2021年と2022年には、一部は2021年と2022年に売却された運営物件によって相殺される

不動産投資販売収益このうち営業物件販売の収益を含め、2021年に比べて2022年には214万ドル増加した。会社の2021年と2022年の販売取引状況は以下のとおりである販売されている不動産を販売して持っています

不動産改善

EastGroup経営物件の不動産改善状況は、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度で以下の通りである

			推定数 使用寿命						十二月三十一日までの年度
									2022						2021
									(単位：千)
Upgrade on Acquisitions			40年						$	618					1,337
テナント改善：
New Tenants			賃貸借生活						13,224						13,603
Renewal Tenants			賃貸借生活						3,687						3,935
その他：
Building Improvements			5-40 yrs						9,853						8,044
Roofs			5-15 yrs						6,611						8,007
Parking Lots			3-5年						3,482						1,570
Other			5年間						1,969						1,399
不動産全体の改善状況(1)									$	39,444					37,895

(1) 不動産改善総額入金不動産改善キャッシュフロー表の統合レポートについて：

						十二月三十一日までの年度
						2022						2021
						(単位：千)
不動産全体の改善状況						$	39,444					37,895
不動産支払金の変動						197						(26)
建設中の工事の変更						1,210						(1,204)
不動産改善現金フロー表の連結報告書について詳しく話します						$	40,851					36,665

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資本化賃貸コスト

同社のリース費用(主に手数料)は資本化して計上されているその他の資産それは.コストは関連するレンタル条項によって償却し、償却は減価償却および償却料金です。2022年と2021年12月31日終了年度の資本化賃貸費用は以下の通り

			推定数 使用寿命						十二月三十一日までの年度
									2022						2021
									(単位：千)
Development and Value-Add			賃貸借生活						$	14,366					12,280
New Tenants			賃貸借生活						10,392						10,990
Renewal Tenants			賃貸借生活						12,095						10,111
資本化リースコスト合計(1)									$	36,853					33,381
リースコストの償却									$	18,950					16,209

(1) 総資本化賃貸コストの入金レンタル手数料キャッシュフロー表の統合レポートについて：

						十二月三十一日までの年度
						2022						2021
						(単位：千)
資本化リースコスト合計						$	36,853					33,381
レンタル手数料の変更は支払うべきです						419						(80)
レンタル手数料はい 統合現金フロー表						$	37,272					33,301

販売済みと販売待ち不動産を保有する

不動産がASC 360に規定されている基準を満たしている場合、当社は販売待ちと見なしている不動産や工場や設備は物件が1年以内に販売される可能性が高い時も含めて。保有販売不動産は帳簿価値または公正価値から予想販売コストを引いた中で低い者が報告し、保有販売期間中は減価償却を行わない。同社は2022年12月31日現在、どの物件も販売対象物件に分類していない。2021年12月31日現在、会社は2021年12月31日の総合貸借対照表で販売待ちに分類された経営性物件である新城商務園を所有している。この物件は2022年第1四半期に販売され、会社は2022年3月31日までの3ヶ月以内に売却益を記録した。

ASC 360およびASC 205によれば 当社は、販売が戦略的遷移を表す場合、販売のために所有するように分類された基準に適合する場合、またはコンポーネントまたはコンポーネントグループが販売または非販売の方法で処理された場合、エンティティの運営および財務業績に大きな影響を与えるエンティティのコンポーネントまたは非持続的に運営されているエンティティのセットのコンポーネントを販売することを報告する。さらに、同社は、非持続的な業務および終了業務資格を満たしていないエンティティを売却することに関する個別の重要な構成要素の追加開示を提供する。EastGroupは販売済み物件を分析し、販売終了報告書を提出する資格があるかどうかを確認する

当社は、2021年及び2022年に販売されているとは考えておらず、又は2021年12月31日現在が販売対象財産として分類されており、実体の構成要素又は一実体の構成要素の組に対する処置であり、これは、実体の運営及び財務業績に重大な影響を与える戦略的転換を表している

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1つの関係は不動産投資販売収益2022年12月31日と2021年12月31日までの年度は以下の通り

販売された不動産						位置						サイズ						販売日						販売純価格						基礎						収益を確認する
												(単位：平方フィート)												(単位：千)
2022
マドロン商業園						フェニックス、AZ						189,000						01/06/2022						$	32,851					5,880						26,971
柏樹渓商業園(1)						フロリダ州ローデール城						56,000						03/31/2022						5,282						1,901						3,381
世界ヒューストン十五東						テキサス州ヒューストン						42,000						05/11/2022						12,873						2,226						10,647
2022年合計												287,000												$	51,006					10,007						40,999
2021
Jetport商業園						フロリダ州タンパ市						284,000						11/09/2021						$	44,260					5,401						38,859

(1)柏樹渓商業園は土地賃貸形式で提供される。その財産を売却すると同時に、同社は1，745，000ドルの関連使用権資産と負債を全額償却した。

当社は2022年12月31日および2021年12月31日まで年間何の土地も売却していません。

販売経営性物件の損益は不動産投資販売収益合併損益表と全面収益表について。連結財務諸表付記1(F)と付記2を参照して、経営停止や不動産投資販売損益に関するより多くの情報を知る

2021年は2020年と比較して

2021年から2020年までの会社経営業績変化に関する議論は本10−K表では省略されており，当社の2021年12月31日までの財政年度10−K表年次報告“2021年2020年比”下の“第7項.経営層の財務状況と経営業績の検討と分析”で見つかり，参考に組み込まれている。

最近の会計声明

EastGroupはすべてのFASB会計基準の更新を評価しました(“ASU”)財務会計基準委員会が最近発表した財務諸表の発表日から、以下のASUSが当社に適用されることを決定した。

ASU 2020-04, 参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響当社に適用されます。また、FASBは2022年12月にASU 2022-06を発表した848テーマの日没日を延期しますテーマ848の日没日を2024年12月31日に延期するためのリリースである(“ASU 2022-06”)。ASU 2022-06は、すべての企業に対して直ちに有効です。ASU 2022−06年度は当社の2022年12月31日までの年度総合財務諸表に影響を与えなかった。これらの成果のさらなる評価については、総合財務諸表付記12を参照されたい

流動資金と資本資源

2022年12月31日までの年度，経営活動が提供する現金純額は316，501，000ドルである。その他の主要な現金源は無担保銀行信用借款；無担保債務収益；普通株発行収益；及び不動産投資を売却する純収益である。同社は2022年に193，936，000ドルの普通配当金を割り当てた。現金の他の主な用途は、無担保銀行の信用手配、無担保債務と保証債務の返済、不動産の建設と開発、不動産の購入、各種不動産の資本状況の改善、および賃貸手数料である。

当社は現在の現金残高、運営キャッシュフロー、無担保銀行信用融資項下の借金、新債務による金及び/又は株式発行ツールによる金は、(I)運営及び行政支出、(Ii)物件の正常な修理及び保守支出、(Iii)債務弁済責任、(Iv)債務契約の遵守、(V)株主への割り当て、(Vi)資本改善、(Vii)購入物件、(Viii)発展及び(Ix)当社の任意の短期及び長期正常業務活動に十分に対応することを期待している。当社は今後数年間の流動資金源及び需要は2022年12月31日までの年度の流動資金源及び需要と性質的に一致すると予想している。

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会社は2022年12月31日現在、2022年12月に発表された配当金の支払いを契約義務があり、この配当金は2023年1月に支払う。配当金55，952，000ドルを支払うべきです売掛金と売掛金2022年12月31日現在、非帰属制限株が対応する配当金1，610，000ドルが含まれており、これらの配当金はサービスを継続し、将来の間に帰属したときに支払われるであろう

2022年12月31日と2021年12月31日までの債務総額の内訳は以下の通り。当社の無担保銀行信用手配と無担保債務ツールはいくつかの制限的な契約を持っており、例えば債務超過範囲とレバレッジ率及び維持保険範囲を維持し、当社は2022年12月31日及び2021年12月31日にそのすべての債務チノを遵守する。

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
無担保銀行信用ツール-可変金利、帳簿金額(1)			$	170,000					209,210
未償却債務発行コスト			(1,546)						(2,144)
無担保銀行の信用手配、債務発行コストを差し引く			168,454						207,066
無担保債務--固定金利、帳簿金額(2) (3)			1,695,000						1,245,000
未償却債務発行コスト			(3,741)						(2,430)
無担保債務，債務発行コストを差し引く			1,691,259						1,242,570
保証債務--固定金利、帳簿金額(2) (4)			2,041						2,156
未償却債務発行コスト			(10)						(14)
保証債務，債務発行コストを差し引く			2,031						2,142
債務総額，債務発行コストを差し引く			$	1,861,744					1,451,778

(1)当社の無担保銀行信用手配項における残高は、当社の現金需要によって変動するため、元本金額および金利はいずれも変動の影響を受ける

(2)金利交換により、これらの融資には固定金利または実際に固定された金利がある。

(3)2022年12月31日現在、満期1年以内の債務には、満期元金残高115，000，000ドルおよび利息53，414，000ドルが含まれており、1年以上満期された残り元金残高には、15，80，000ドルおよび利息284，744，000ドルが含まれている

(4)2022年12月31日現在、1年以内に満期となる債務には、119，000ドルの元金償却および76，000ドルの利息が含まれており、1年以上の残り元金には、1，922，000ドルおよび203，000ドルの利息が含まれている

EastGroupは2021年6月29日現在、3.5億ドルと4500万ドルの無担保銀行信用手配を持ち、利益率はLIBOR 100ベーシスポイントを上回り、融資手数料は20ベーシスポイント、満期日は2022年7月30日となった。当社は2021年6月29日にこの等信用手配を改訂し、再記述し、その容量をそれぞれ4.25，000，000ドルおよび50，000，000ドルに拡大し、詳細は以下の通りである。

同社の4.25億ドルの無担保銀行信用手配は9銀行からなり、満期日は2025年7月30日。信用手配には、2ヶ月の延期オプション(会社の選択による)と、3.25億ドルのアコーディオン(各方面の同意)が含まれている。債券1ロットあたりの金利は月ごとにリセットされ、2022年12月31日現在、金利はLIBORプラス77.5ベーシスポイント、年会費は15ベーシスポイント。2022年12月31日現在、同社はこの無担保銀行信用手配に1.7億ドルの変動金利借金があり、加重平均金利は5.146%である。その会社は67，000ドルの予備信用状をこのローンに預けている。

会社の50，000，000ドルの無担保銀行信用手配の満期日は2025年7月30日、あるいは銀行が指定した比較的後の日であり、4.25，000，000ドルの融資における延期選択権を行使すれば、会社は6ヶ月間2回延期することができる。金利は日ごとにリセットされ、2022年12月31日現在、金利はLIBORプラス77.5ベーシスポイント、年会費は15ベーシスポイント。2022年12月31日現在、金利は5.167%で、未返済残高はない。

2022年12月31日までの12ヶ月以内に、EastGroupはその無担保銀行信用手配を改訂し、2023年1月から発効し、その無担保銀行信用手配の総容量を475，000，000ドルから675，000，000ドルに拡大し、LIBORの代わりにSOFRを基準金利とした。期日は2025年7月30日のままだ

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この2つのローンについては、保証金とローン費用は会社の信用格付けの変化によって変化する可能性がある。同社の現在の信用格付けはBAA 2であるが、同社の主要な信用指標の実力を考慮して、信用手配の初期定価はBBB+/BA 1信用格付けレベルに基づいている。会社が適用協定で定義した総合レバレッジ率が32.5%以下を維持すれば、この有利な定価水準は保留される。これらの施設には、持続可能な発展につながる定価部分も含まれており、この部分によると、会社がいくつかの持続可能な発展業績目標を達成すれば、適用される利益差は1つの基点を減少させる。

市況許可のように、EastGroupは株式を発行し、短期銀行の借金の代わりに、金利交換によって有効固定金利に変換された変動金利債務を含む固定金利債務を採用する。当社はその現在の運営キャッシュフロー及び無担保銀行信用手配が当社の運営に資金を提供できると信じている。同社はまた、債務融資を受け、普通株および/または優先株を発行できると信じている。

将来の債務発行については、同社は主に有効固定金利に交換された可変金利債務を含む無担保固定金利債務を発行しようとしている。同社はまた、資金調達の手段として将来的に公共債務市場に参入する可能性がある

2022年1月、当社と貸金者が私募150，000，000ドルの優先無担保手形の条項に同意し、固定金利は3.03%、期限は10年となった。これらの手形は2022年4月20日に発行され販売され、利息を支払うだけです。これらの手形は、証券法に基づいて登録されていないこともなく、登録されていない場合や適用される免除登録要求が得られていなければ、米国でこれらの手形を発行または販売することもできない

2022年2月、東方集団は75，000，000ドルの満期無担保定期融資を返済し、実際の固定金利は3.03%だった。

2022年3月、会社は100，000，000ドルの優先無担保定期融資を完了し、期限は6.5年で、利息のみを支払い、利息はSOFRの年利に会社の優先無担保長期債務格付けに基づく適用保証金(2022年12月31日現在1.40%)で計算される。当社も金利交換協定を締結し、融資のSOFR金利部分を融資期限全体で固定金利に変換し、合計3.06%の実固定金利を提供しています

同じく2022年3月、同社は残り5年間の1億ドル優先無担保定期融資の再融資を完了した。改訂された定期ローンは当社の現在の信用格付け及び総合レバレッジ率に基づいて、現在のSOFRと95ベーシスポイントの金利で利息を支払い、原始定期ローンの信用利差より60ベーシスポイント減少した。当社には、融資のSOFR金利部分を融資期限全体で固定金利に変換し、総実固定金利を1.80%提供する金利交換協定があります。

2022年6月、当社はTulloch Corporationの買収に関連する60，000，000ドルの融資を担当し、Tulloch Corporationは14の運営物件と2つの土地からなる工業不動産ポートフォリオの所有者であり、2022年6月に直ちに返済され、罰金はない。

2022年8月、当社は125，000，000ドルの優先無担保定期融資を完了し、利息のみを支払い、SOFR年利率に当社優先無担保長期債務格付けと総合レバー率に基づく適用保証金を加算した。このローンには75，000，000ドルの5年間ローンと50，000，000ドルの2年間ローンが含まれている。当社はまた、金利交換協定を締結し、融資のSOFR金利部分を融資期間全体の固定金利に変換し、75，000，000ドルと50，000，000ドルの部分はそれぞれ4.00%と4.09%の実固定金利を提供する。これらの定期融資には持続可能な発展につながる定価部分も含まれており、この部分によると、会社がある持続可能な発展業績目標を達成すれば、適用される利益差は1つの基点を減少させる。

2022年7月、同社と貸手は、合計150，000，000ドルの優先無担保手形を2件私募することで合意した。額面75，000，000ドルの手形で、期限は11年、固定金利は4.90%で、半年ごとに利息を支払います。もう1回の75，000，000ドル債券の期限は12年、固定金利は4.95%で、半年ごとに利息を支払う。これらの手形の発行日は2022年8月16日，発行日は2022年10月12日である.これらの手形は、証券法に基づいて登録されていないこともなく、登録されていない場合や適用される免除登録要求が得られていなければ、米国でこれらの手形を発行または販売することもできない。

当社は2022年12月31日までの年間で、100，000，000ドル優先無担保定期融資の条項に同意し、利息のみを支払い、SOFRの年利に当社優先株による適用保証金を加えて利息を計算します

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無担保長期債務格付け。この融資は2023年1月に終了し、年末以降に資金を獲得し、期限は7年。当社はまた、金利交換協定を締結し、融資のSOFR金利部分を融資期限全体で固定金利に変換し、合計5.27%の実固定金利を提供する。

2017年7月、イギリス金融市場行動監視局は、2021年以降にLIBOR計算の金利を強制銀行に提出することを停止する予定だと発表した。2021年3月、ロンドン銀行間の同業借り換え金利の管理人である大陸間取引所基準管理局は、2021年以降に何らかのLIBOR設定の公表を停止するとともに、2023年6月30日まで隔夜と1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月、12ヶ月ドルLIBOR金利の公表を継続すると発表した。この声明は移行期間を2023年6月まで延長したが、米国連邦準備委員会と他の規制機関は同時に指導意見を発表し、銀行と他の金融市場参加者が実行可能な場合にドルLIBORを参考金利とする新しい契約の締結をできるだけ早く停止することを奨励したが、いずれにしても2021年12月31日より遅くはない。米国では，米国連邦準備委員会(Federal Reserve Board)とニューヨーク連邦準備銀行(Federal Reserve Bank Of New York)が招集したAARC勧告SOFRにアドバイスの利差調整を加え，LIBORの第一選択代替案としている。LIBORはSOFRと有意差があり，例えばLIBORは無担保融資金利，SOFRは担保金利，SOFRは隔夜金利であり，LIBORは異なる期限の定期金利を反映している

2023年6月30日以降、私たちに関連するすべてのLIBOR設定が発表停止または代表的ではなくなると予想されています。そのため、ロンドン銀行間同業借り換え金利に基づく会社のすべての借入金とその日を超えるヘッジが修正され、指数をロンドン銀行間同業借り換え金利からSOFRに修正した。同時に、関連するドロップはLIBORではなくSOFRを参照するように修正される。この移行は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。2023年6月30日までにLIBORは基本的に現在の形で提供される予定であるが，それまでLIBORは利用できなくなる可能性がある。例えば、ロンドン銀行間同業借り換え金利管理人への申請を拒否する十分な銀行があれば、このような状況になる可能性がある。この場合、代替参照レートへの移行に関するリスクは加速され、増幅される可能性がある

EastGroupは2019年12月20日、ニューヨークのメロン資本市場有限責任会社、米国銀行証券有限責任会社、BTIG、LLC、Jefferies LLC、Raymond James&Associates，Inc.，Regions Securities LLCおよびWells Fargo Securities，LLCと新たな持続普通株発売計画を締結する販売プロトコル(“販売プロトコル”)を設立し、この計画により、当社はその普通株株式を時々販売することができ、総販売総価格は最高750，000，000ドル(“先行計画”)に達する。当社は2021年7月28日に、道明証券(米国)有限責任会社と販売協定(2019年12月の販売協定、すなわち“前期販売協定”)を締結し、実質的に2019年12月の販売協定と同様に、道明証券(米国)有限公司を参加販売代理として導入するために、2019年12月の販売協定に相応の改訂を行った。これらの事前販売協定によれば、これらの株式は、改正された“1933年証券法”第415条の規定に従って、“市場で”発行された取引で発売·販売されることができる。2019年の設立以来、会社は優先計画に従って合計2，654，511株の普通株を売却し、総収益は444，533，000ドルだった。

2022年12月31日までの1年間に、東方集団はその優先計画に基づき、1株194.17ドルの平均価格で393，406株の普通株を発行·売却し、会社に提供した毛収入は76，386，000ドルであった。年内に、当社は発売に関するコスト1，011，000ドルを発生させ、当社に純収益75，375，000ドルをもたらします

2022年12月16日、EastGroupはそれぞれロバート·W·ベルド社、ニューヨーク·メロン資本市場有限責任会社、米銀行証券会社、BTIG有限責任会社、Jefferies有限責任会社、Raymond James&Associates、Inc.，Regions Securities LLC、Samuel A.Ramirez&Company，Inc.，TD Securities(USA)LLC；富国証券有限責任会社と新たな持続的普通株発行計画を構築することで合意し、この計画によると、会社はその普通株を合計750，000，000ドルまでの総販売価格で時々売却することができる(“現在の計画”)。2022年の販売協定を締結した後、東方集団は前期販売協定に基づいて前期計画を終了し、現在の計画は前期計画に取って代わった。2023年2月15日現在、会社は現在の計画に基づいて普通株を販売していないため、現在の計画によると、EastGroupは将来的に販売代理により総発行価格750，000，000ドルに達する普通株を発売することができる。

2022年12月31日までの年間で，会社は1，868，809株の普通株を発行し，経営物件や開発用地の買収に用いられ，総金額は303，756，000ドルであった。同社は7.4万ドルの発行関連コストを発生させた。

40

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EastGroupが知っている契約債務やその他の債務の他の重大な現金需要は、2022年12月31日までに以下のようになる

			現金需要(1)
			(単位：千)
不動産財産義務(2)			$	16,097
発展と付加価値義務(3)			134,844
テナント改善義務(4)			36,580
合計する			$	187,521

(1)現金需要は1年未満で満期になる；関連された長期現金需要はない。

(2)不動産に対する承諾を示したが、テナント改善手当義務は除外した。

(3)会社開発·付加価値計画における物件への承諾を代表するが、テナント改善手当義務は除外する。

(4)テナントを代表して手当義務を改善する。

当社はその財務状況、財務状況の変化、収入或いは支出、経営業績、流動資金、資本支出或いは資本資源に重大な現在或いは未来の影響を与える可能性のある重大な表外手配はありません。

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第七A項。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。

当社が金利変化のリスクに直面しているのは、主に無担保銀行信用手配と長期債務満期日によるものである。この債務は流動資金や資本支出の維持、会社の不動産ポートフォリオや事業の拡大に用いられる。同社の金利リスク管理の目標は、金利変化が収益やキャッシュフローに与える影響を制限し、その全体の借入コストを低減することである。当社には2つの変動金利無担保銀行信用手配があり，タイトルの下で検討している流動性と資本資源第II部では，本年度報告の表格10−Kの第7項である。市況許可のように、EastGroupは株式を発行し、短期銀行の借金の代わりに、金利交換によって有効固定金利に変換された変動金利債務を含む固定金利債務を採用する。当社の金利引き下げは総合財務諸表付記12項に記載されています。次の表は、金利交換の影響を含む2022年12月31日までの固定金利と可変金利債務の満期元本支払いと加重平均金利を示している。

			2023						2024						2025						2026						2027						その後…						合計する						公正価値
無担保銀行の信用手配は可変です 率(単位：千)			$	—					—						170,000			(1)			—						—						—						170,000						169,684 (2)
加重平均 金利.金利			—						—						5.15%			(3)			—						—						—						5.15%
無担保債務--固定 率(単位：千)			$	115,000					170,000						145,000						140,000						175,000						950,000						1,695,000						1,548,221 (4)
加重平均 金利.金利			2.96%						3.65%						3.12%						2.57%						2.74%						3.44%						3.26%
保証された債務--固定 率(単位：千)			$	119					122						128						1,672						—						—						2,041						1,918 (4)
加重平均 金利.金利			3.85%						3.85%						3.85%						3.85%						—						—						3.85%

(1)変動金利無担保銀行信用手配は2025年7月に満期となり、2022年12月31日現在、残高は#ドルとなる170,000,0004.25億ドルの無担保銀行信用手配とドルについて05000万ドルの無担保銀行信用手配について。

(2)同社の可変金利債務の公正価値は、現在の市場金利で予想現金流量を割引することで推定され、債務発行コストの影響は含まれていない

(3)当社の2022年12月31日までの変動金利無担保銀行信用の加重平均金利を代表します。

(4)当社の固定金利債務の公正価値は、金利交換を使用して有効固定金利に変換された可変金利債務を含み、当社銀行家の提案によると、現在当社に提供されている残存期限債務の金利で予想キャッシュフローを割引することにより、債務発行コストの影響は含まれていないと推定される。

上表には2022年12月31日まで存在するリスク開放のみが含まれているため，その日以降に出現する可能性のあるリスク開放や頭寸は考慮しない。上述したように、変動金利無担保銀行信用ツールの加重平均金利が10%、すなわち約52ベーシスポイント変化する場合、利息支出およびキャッシュフローは、毎年約876，000ドル増加または減少する。これは金利交換を使用して効果的に固定された可変金利債務を含まない。

2022年12月31日現在、会社の無担保銀行信用手配はロンドン銀行の同業借り換え金利にリンクしている。年末後、これらの規定は2023年1月10日からLIBORの代わりにSOFRで改正された。2023年2月15日現在、会社は2023年6月30日(LIBORの発表停止予定)を超えるすべてのLIBORベースの借金とヘッジがLIBORの代わりにSOFRに修正されている。ロンドン銀行の同業解体関連リスクの終了に関する議論については、本年度報告シート10-K第I部第1 A項の“リスク要因-融資リスク-LIBORの中止およびLIBORの代替基準金利の置換は、当社の借入コストに悪影響を及ぼす可能性があり、当社の業務および経営業績に影響を及ぼす可能性があります”を参照されたい。

同社の大部分の賃貸契約には予定の賃料上昇が含まれている。また、会社の大部分のテナントは、不動産税、保険、公共地域メンテナンスを含む割合で分担された運営費用をテナントに支払うことを要求しており、インフレやその他の要因による運営費用増加のリスクを減少させている。インフレにより会社の一般的な行政費用や金利水準が上昇すれば、増加したコストはテナントに転嫁されず、会社の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

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EastGroupの財務業績は、会社の物件がある市場の一般経済状況の影響を受けている。経済状況や、当社の既存テナントの一部が賃貸料を支払うことができないことによる一般的あるいは地元の経済状況の他の不利な変化により、不良債権準備が増加する可能性がある。これはまた、当社(I)がリース期限が切れたときにリース契約を更新したり、レンタルスペースを再レンタルしたり、(Ii)レンタル発展空間の能力に影響を与える可能性がある。また、不況や不況により、全体の空き率が上昇したり、既存の賃貸契約満了時に受け取ることができる再賃貸物件の賃貸料が低下したりする可能性もある。これらすべての場合、EastGroupのキャッシュフローは悪影響を受けるだろう。

項目8.財務諸表および補足データ。

本第8項に要求する資料はここに当社のページからの連結財務諸表に編入する45本年度報告の表格10−K。最近の2つの財政年度の総合収益表と全面収益表は、どの四半期においても補充財務データの重大な遡及変化を開示する必要はない。

第9項会計及び財務開示面の変更と会計士との相違。

ない。

第9条。制御とプログラムです

(i)制御と手続きを開示する。

会社最高経営者及び最高財務官を含む会社経営陣の監督·参加の下、会社は取引法第13 a-15条に基づいて、会社開示制御及びプログラムの設計及び運営の有効性を評価した。この評価に基づき、CEO及び最高財務官は、2022年12月31日現在、会社の開示制御及び手続が、会社(その合併子会社を含む)に関する重要な情報を会社の定期的な米国証券取引委員会文書に含まなければならないことを効果的にタイムリーに警告しなければならないと結論した。

(Ii)財務報告書の内部統制。

 

(a)財務報告書の内部統制に関する経営陣の年間報告書。

 

経営陣は、“取引法”ルール13 a-15(F)に定義されている財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。東方グループ財務報告内部統制管理報告書は本表第10-Kページ第IV部分第15項に記載されている50参照されて本明細書に組み込まれる。

(b)独立公認会計士事務所に報告します。

当社の独立公認会計士事務所ピマウェイ有限責任会社の当社の財務報告内部統制に関する報告は、本表第10-Kページ第IV部分第15項に記載されています51参照されて本明細書に組み込まれる。

(c)財務報告書の内部統制の変化。

2022年12月31日までの第4四半期において、会社が財務報告の内部統制に大きな影響を与えていないか、または合理的に会社財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化が発生していない。

プロジェクト9 B。他の情報。

適用されません。

プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。

適用されません。

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第三部

プロジェクト10.役員、役員、および企業管理

第10項の要件の情報は、当社が米国証券取引委員会に提出した当社の2023年株主総会に関する最終委託書に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。

第11項.行政職報酬

第11項の要件の情報は、当社が米国証券取引委員会に提出した当社の2023年株主総会に関連する最終委託書に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権および管理職および株主に関する事項。

第12項の要件の情報は、当社が米国証券取引委員会に提出した当社の2023年年次総会に関する最終委託書に含まれ、参照により本明細書に組み込まれる。

第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。

第13項の要件の情報は、当社が米国証券取引委員会に提出した当社の2023年株主総会に関連する最終委託書に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。

プロジェクト14.主な会計費用とサービス

独立公認会計士事務所はピマウェイ会計士事務所, ミシシッピ州ジャクソン監査役事務所ID：185.

第14項の要件の情報は、当社が米国証券取引委員会に提出した当社の2023年株主総会に関する最終委託書に含まれ、引用により本明細書に組み込まれる。

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第4部

プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表

財務諸表						ページ
以下の書類は、本年度報告の10-Kフォームの一部として提出される
			独立公認会計士事務所報告			48
			財務報告内部統制管理報告			50
			独立公認会計士事務所報告			51
			総合貸借対照表−2022年と2021年12月31日			52
			合併収益表と包括収益表−2022年，2021年と2020年12月31日終了年度−			53
			2022年、2021年、2020年12月31日までの総合権益変動表			54
			統合キャッシュフロー表−2022年，2021年，2020年12月31日終了年度−			55
			連結財務諸表付記			56
財務諸表明細書						ページ
以下の書類は、本年度報告の10-Kフォームの一部として提出される
			別表3--不動産と減価償却累計			83
			米国証券取引委員会が適用する会計規則が準備されている他のすべての付表は、関連する指示の下で要求または適用されていないため、漏れているか、または必要な資料は合併財務諸表の付記に含まれている。

  

  

          

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陳列品
2022年12月31日までの財政年度のForm 10-K年度報告には、以下の展示品が含まれている

展示品番号			説明する
3.1			EastGroup Properties，Inc.条項を改訂して再記述する(2021年5月28日に当社が提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル3.1を参照).
3.2			EastGroup Properties，Inc.の付例を改訂し再作成した(2021年5月28日に当社が提出した8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル3.2を参照).
4.1			証券説明(当社が2022年2月16日に提出したForm 10-K年次報告書の添付ファイル4.1を引用して組み込む)。
10.1*			EastGroup Properties，Inc.2013年持分インセンティブ計画、2017年3月3日までに改訂·再記述(2017年3月3日に提出された会社8-K表で添付ファイル10.1統合を参照).
10.2*			会社がマーシャル·A·レブ、ブレント·W·ウッド、ジョン·F·コールマンとそれぞれ締結した離任と制御権変更協定のフォーマット(添付ファイル10.1を参照して会社に編入2016年5月18日に提出された現在の8-K表レポート).
10.3*			会社とライアン·M·コリンズとR？リード·ダンバは、それぞれ契約フォーマットと制御権変更協定に署名した添付ファイル10.2を参照して会社に組み込まれ、2016年5月18日に提出された8-Kフォームの現在の報告書).
10.4*			東方集団地産有限公司の取締役報酬計画は、独立した役員報酬政策を含み、2013年の株式激励計画に基づいている(会社が2022年7月27日に提出したForm 10-Q四半期報告書に添付ファイル10.2を参照して組み込む).
10.5			債券購入契約は，日付は二零一三年八月二十八日であり，EastGroup Properties，L.P.，当社及び債券側の購入者一人一人が締結した(添付ファイル10.1を参照して会社に編入2013年8月30日に提出された8-K表の現在の報告).
10.6			5回目の改訂と再署名された信用協定は、期日は2021年6月29日：EastGroup Properties，L.P.；当社；PNC Bank，National Association，行政エージェントとして；Regions Bank，シンジケートエージェントとして，Wells Fargo Bank，National Association，America，N.A.とU.S.Bank National Association，共同文書エージェントとして；PNC Capital Markets LLC，持続可能なエージェントとして；PNC Capital Markets MarketsとRegions Capital Markets，共同先頭手配人と共同簿記管理人とその貸手(PNC Capital Markets LLCとRegions Capital Markets Markets)当社が2021年7月1日に提出した8-K表の現在の報告書を引用した添付ファイル10.1統合).
10.7			5回目の改正と再署名された信用協定第1修正案は、2023年1月10日：EastGroup Properties，L.P.；当社；PNC Bank，National Association，行政エージェントとして，Regions Bank，シンジケートエージェントとして，Wells Fargo Bank，National Association，America，N.A.，U.S.Bank National AssociationとTD Bank，N.A.は，共同文書エージェントとして，PNC Capital Markets LLC，持続可能性エージェントとして，PNC Capital Markets LLCとRegions Capital Markets，連携組頭手配人と連携簿記管理人とその貸人勘定人としての(2023年1月13日に当社が提出した8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.1を参照).
10.8			債券購入契約は、期日は2020年8月17日で、EastGroup Properties、L.P.，当社および債券側の購入者が締結する(2030年10月14日に満期となる2.61%Aシリーズ優先債券と2032年10月14日に満期となる2.71%Bシリーズ優先債券を含む)(添付ファイル10.1を参照して、2020年8月21日に当社が提出した現在の8-Kフォームレポートを編入).
10.9*			当社と各役員及び行政者との間に締結された賠償協定フォーマット(当社は2020年10月28日に提出したForm 10-Q四半期報告書に添付ファイル10.1を引用しました).
10.10*			R·リード·ダンバとライアン·M·コリンズがそれぞれ締結した“サービスと制御権変更協定第一修正案”のフォーマット(当社が2020年10月28日に提出した10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.2を引用).
10.11*			会社がStaci H.Tylerと締結した契約フォーマットと制御権変更協定(会社が2020年10月28日に提出したForm 10-Q四半期レポートの添付ファイル10.3を参照).
10.12			EastGroup Properties，L.P.，当社および債券側の購入者が2022年2月3日に締結した債券購入協定(2032年4月20日満期の3.03分の優先債券のフォーマットを含む)(2022年2月8日に当社が提出した8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.1を参照).
10.13			債券購入契約は、期日は2022年8月16日で、EastGroup Properties、L.P.，当社および債券側の購入者が締結する(2033年満期の4.90%Aシリーズ優先債券と2034年満期の4.95%Bシリーズ優先債券を含む)(当社が2022年8月19日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を引用して統合する).
21.1			当社付属会社(同封アーカイブ).
23.1			ビマーウェイ会計士事務所が同意しました同封アーカイブ).

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展示品番号			説明する
24.1			授権書この署名ページに含まれている).
31.1			第13 a-14(A)/15 d-14(A)条(2002年“サバンズ·オキシリー法”第302条に基づく)最高経営責任者マーシャル·A·レブ(同封アーカイブ).
31.2			規則13 a-14(A)/15 d-14(A)ブレント·W·ウッド首席財務官(2002年サバンズ·オキシリー法第302条による)の証明(同封アーカイブ).
32.1			最高経営責任者マーシャル·A·レブの第1350条認証(2002年サバンズ·オックススリー法案第906条による)(同封して提供する).
32.2			2002年サバンズ·オキシリー法906条によるとブレント·W·ウッド首席財務官(同封して提供する).
101.書院			イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書(本局に提出します)。
101.カール			インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書(本局に提出します)。
101.def			インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する(本局に提出します)。
101.介護会			XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する(本局に提出します)。
101.Pre			インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント(本局に提出します)。
104			表紙インタラクションデータファイル(添付ファイル101に含まれる適用分類拡張情報を含むイントラネットXBRL形式である。*)(本局に提出します)。

*管理契約または任意の補償計画、契約、またはスケジュールを示します。

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独立公認会計士事務所報告

株主や取締役会に

EastGroup Properties，Inc.：

連結財務諸表に対するいくつかの見方

EastGroup Properties，Inc.とその子会社(当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表，2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益と全面収益表，権益変動と現金流量，および関連付記と財務諸表附表III(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。

我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、次の基準に基づいて、会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)トレデビル委員会後援組織委員会が発表した報告書と2023年2月15日の私たちの報告書は、社内財務報告の内部統制の有効性について保留されていない意見を表明した。

意見の基礎

これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。

資産買収で土地に割り当てられた推定公正価値

総合財務諸表付記1(J)で述べたように、当社は2022年に482，051，000ドルの不動産および開発および付加価値物件を買収し、資産買収として入金し、そのうち127，402，000ドルの購入総価格を土地に分配した。資産買収における購入価格は、その相対的に公正な価値に応じて、買収された有形資産および無形資産および負債の各構成要素の間に分配される

私たちは土地の推定公正価値を重要な監査事項として決定した。具体的には、当社が公正価値を推定する際に使用する比較可能な土地販売の相関性を評価することは、核数師の主観的判断に関するものである。専門的な技能および知識を有する専門家は、選択された比較可能な土地販売の相関を評価するために使用される

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。私たちは設計を評価し、会社の制御権に対する運営有効性をテストし、資産買収における土地公正価値を推定するための決定された公開利用可能な土地販売を検討した。私たちは会社の土地公正価値の推定を評価しました

48

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我々が独立して構築した比較可能な土地販売範囲は，公開された市場データを用いて開発され，専門的な技能と知識を持つ評価専門家に触れ，今回の評価に協力して精選した買収を行った。

			/s/ピマウェイ法律事務所
1970年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
ジャクソンミシシッピ州
2023年2月15日

49

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財務報告内部統制管理報告

EastGroup管理職は、財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当しており、この用語は、“取引法”ルール13 a-15(F)に定義されている。東方グループは、最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下、#年の枠組みに基づいて財務報告内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。任意の財務報告内部制御システムの設計は、部分的には、未来のイベント可能性のいくつかの仮定に基づいており、どの設計もすべての潜在的な未来条件でその目標を成功的に達成することを保証することはできない。EastGroupの以下の枠組みでの評価に基づく内部統制--統合フレームワーク(2013)経営陣は、財務報告書に対する内部統制は2022年12月31日から施行されると結論した

			/s/EastGroup Property，Inc.
ミシシッピ州リチラン
2023年2月15日

50

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独立公認会計士事務所報告

株主や取締役会に

EastGroup Properties，Inc.：

財務報告の内部統制については

EastGroup Properties，Inc.とその子会社(当社)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査しました内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益と全面収益表、権益変動表とキャッシュフロー表、および関連付記と財務諸表附表III(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年2月15日の報告でこのような総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。

意見の基礎

会社の経営陣は、財務報告の有効な内部統制を維持し、添付のものを含む財務報告の内部統制の有効性を評価する責任がある財務報告書内部統制管理報告書。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

			/s/ピマウェイ法律事務所
ジャクソンミシシッピ州
2023年2月15日

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東方集団地産株式会社そして付属会社

合併貸借対照表

			十二月三十一日
			2022						2021
			(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
資産
不動産.不動産			$	4,395,972					3,546,711
開発と付加価値物件			538,449						504,614
			4,934,421						4,051,325
減価償却累計を差し引く			(1,150,814)						(1,035,617)
			3,783,607						3,015,708
販売待ち不動産資産を保有する			—						5,695
未合併投資			7,230						7,320
現金			56						4,393
その他の資産			244,944						182,220
総資産			$	4,035,837					3,215,336
負債と権益
負債.負債
無担保銀行の信用手配、債務発行コストを差し引く			$	168,454					207,066
無担保債務，債務発行コストを差し引く			1,691,259						1,242,570
保証債務，債務発行コストを差し引く			2,031						2,142
売掛金と売掛金			136,988						109,760
その他負債			83,666						82,338
総負債			2,082,398						1,643,876
株権
株主権益：
普通株0.0001額面価値70,000,000ライセンス株；     43,575,5392022年12月31日に発行·発行される株式及び     41,268,8462021年12月31日			4						4
超過株式0.0001額面価値30,000,000ライセンス株；     ゼロ既発行株			—						—
追加実収資本			2,251,521						1,886,820
収益の分配を超える			(334,898)						(318,056)
その他の総合収益を累計する			36,371						1,302
株主権益総額			1,952,998						1,570,070
合弁企業における非持株権益			441						1,390
総株			1,953,439						1,571,460
負債と権益総額			$	4,035,837					3,215,336

連結財務諸表付記を参照してください。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

合併損益表と包括収益表

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位は千、1株当たりのデータは除く)
収入.収入
Income from real estate operations			$	486,817					409,412						362,669
Other revenue			208						63						354
			487,025						409,475						363,023
費用.費用
Expenses from real estate operations			133,915						115,078						103,368
Depreciation and amortization			153,638						127,099						116,359
General and administrative			16,362						15,704						14,404
間接賃貸コスト			546						700						661
			304,461						258,581						234,792
その他の収入(費用)
Interest expense			(38,499)						(32,945)						(33,927)
Gain on sales of real estate investments			40,999						38,859						13,145
Other			1,210						830						942
NET INCOME			186,274						157,638						108,391
共同経営企業の非持株権益は純収益を占めなければならない			(92)						(81)						(28)
EastGroup Property，Inc.の純収入。普通株主			186,182						157,557						108,363
その他総合収益(赤字)−金利交換			35,069						12,054						(13,559)
総合収益総額			$	221,251					169,611						94,804
EastGroup Properties，Inc.は、純収入の基本的な1株当たり普通株式データに起因することができる。普通株主
普通株主は純収益を占めなければならない			$	4.37					3.91						2.77
加重平均流通株			42,599						40,255						39,185
EastGroup Property，Inc.は、純利益の希釈による1株当たり普通株式データに起因することができる。普通株主
普通株主は純収益を占めなければならない			$	4.36					3.90						2.76
加重平均流通株			42,712						40,377						39,296

連結財務諸表付記を参照してください。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

合併権益変動表

			ごく普通である 株						その他の内容 支払い済み 資本						分配する 多すぎる の収入						積算 他にも 全面的に 収入(損)						非制御性 以下の項目に興味がある 合弁企業						合計する
			(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
バランス、2019年12月31日			$	4					1,514,055						(316,302)						2,807						1,765						1,202,329
純収入			—						—						108,363						—						28						108,391
金利交換公正価値は純変動を実現していない			—						—						—						(13,559)						—						(13,559)
発表された普通配当金-$3.081株当たり			—						—						(121,728)						—						—						(121,728)
株式報酬、罰金を差し引いた純額			—						8,502						—						—						—						8,502
発行：709,924普通株式、普通株式発行、費用控除			—						92,663						—						—						—						92,663
抑留される36,445普通株式は制限された株式の帰属に関する前納義務を履行しなければならない			—						(4,939)						—						—						—						(4,939)
非持株権益の貢献			—						—						—						—						20						20
非持株権に対する純分配			—						—						—						—						(115)						(115)
合営企業の非持株権益を売却する			—						(228)						—						—						(818)						(1,046)
バランス、2020年12月31日			4						1,610,053						(329,667)						(10,752)						880						1,270,518
純収入			—						—						157,557						—						81						157,638
金利交換公正価値は純変動を実現していない			—						—						—						12,054						—						12,054
発表された普通配当金-$3.581株当たり			—						—						(145,946)						—						—						(145,946)
株式報酬、罰金を差し引いた純額			—						9,847						—						—						—						9,847
発行：1,551,181普通株式、普通株式発行、費用控除			—						271,155						—						—						—						271,155
抑留される30,252普通株式は制限された株式の帰属に関する前納義務を履行しなければならない			—						(4,240)						—						—						—						(4,240)
非持株権益の貢献			—						—						—						—						584						584
非持株権に対する純分配			—						5						—						—						(155)						(150)
バランス、2021年12月31日			4						1,886,820						(318,056)						1,302						1,390						1,571,460
純収入			—						—						186,182						—						92						186,274
金利交換公正価値は純変動を実現していない			—						—						—						35,069						—						35,069
発表された普通配当金-$4.701株当たり			—						—						(203,024)						—						—						(203,024)
株式報酬、罰金を差し引いた純額			—						10,802						—						—						—						10,802
発行：393,406普通株式、普通株式発行、費用控除			—						75,375						—						—						—						75,375
発行：1,868,809普通株式は、不動産購入費用を差し引かれます			—						303,682						—						—						—						303,682
抑留される34,251普通株式は制限された株式の帰属に関する前納義務を履行しなければならない			—						(7,265)						—						—						—						(7,265)
抑留される770普通株は普通株の発行に関する前納税義務を履行する			—						(111)						—						—						—						(111)
非持株権に対する純分配			—						—						—						—						(220)						(220)
合営企業の非持株権益を購入する			—						(17,782)						—						—						(821)						(18,603)
バランス、2022年12月31日			$	4					2,251,521						(334,898)						36,371						441						1,953,439

連結財務諸表付記を参照してください。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

統合現金フロー表

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：千)
経営活動
純収入			$	186,274					157,638						108,391
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する：
減価償却および償却			153,638						127,099						116,359
株に基づく報酬費用			8,292						7,511						6,579
不動産投資販売収益			(40,999)						(38,859)						(13,145)
死傷収益と不動産資産の非自発的転換			—						—						(161)
経営性資産と負債変動状況：
収益その他の資産を計上しなければならない			(9,291)						(11,572)						(4,615)
売掛金、売掛金、前払いレンタル料			17,176						13,298						(18,851)
Other			1,411						1,377						1,728
経営活動が提供する現金純額			316,501						256,492						196,285
投資活動
開発と付加価値物件			(494,073)						(418,855)						(195,446)
不動産を購入する			(2,049)						(108,149)						(49,199)
不動産改善			(40,851)						(36,665)						(33,131)
不動産投資販売純収益			51,006						44,260						21,565
レンタル手数料			(37,272)						(33,301)						(17,516)
死傷者と非自発的転換不動産資産の収益			—						—						242
未収住宅ローンの返済			—						—						1,679
発展費の変化を計算すべきである			4,211						21,678						(5,339)
その他資産とその他の負債の変動			(2,120)						1,769						(11,111)
投資活動のための現金純額			(521,148)						(529,263)						(288,256)
融資活動
無担保銀行の信用手配からの収益			942,173						625,520						625,387
無担保銀行信用手配の償還			(981,383)						(541,310)						(613,097)
無担保債務からの収益			525,000						175,000						275,000
無担保債務の償還			(75,000)						(40,000)						(105,000)
保証債務の償還			(60,096)						(76,920)						(54,306)
起債コスト			(2,067)						(2,678)						(1,090)
株主への支払(配当金を除く)			(193,936)						(131,759)						(119,765)
普通株発行で得た金			75,622						273,409						91,055
普通株発行関連コスト			(247)						(312)						(334)
Other			(29,756)						(3,807)						(6,082)
融資活動が提供する現金純額			200,310						277,143						91,768
現金及び現金等価物を増加(減少)する			(4,337)						4,372						(203)
年明けの現金と現金等価物			4,393						21						224
年末現金および現金等価物			$	56					4,393						21
キャッシュフロー情報を補充する
利息のために支払われた現金、資本化金額を差し引く$12,393, $9,028、と$9,6512022年2021年2020年			$	34,110					31,658						32,362
賃貸負債経営のための現金			1,793						1,707						1,476
不動産購入時に発行される普通株			303,682						—						—
不動産購入時に負担する債務			60,000						—						—
非現金経営活動
使用権資産の取得による経営賃貸負債			$	559					13,056						495

連結財務諸表付記を参照してください。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

DECEMBER 31, 2022, 2021 and 2020

(1)重大会計政策

(a)合併原則

総合財務諸表には、EastGroup Properties，Inc.(“EastGroup”または“当社”)、その完全子会社および当社が持株権を持つ任意の合弁企業の被投資者の勘定が含まれる

2020年12月31日現在、東方集団が保有している二つ合弁企業の手配、6.5サンディエゴの数エーカーの土地はミラマール土地と呼ばれています41.6サンディエゴにある数エーカーの土地で、会社はオタイメサ土地と呼ばれています。2021年12月31日までの年間で、東方集団は速度分配センターの建設を開始した519,000オタイ台地にある平方フィートの建物は、2022年第1四半期に完成し、当社の経営組合に移管された。EastGroupは2021年12月31日まで95%のメリファ土地の持分と99持ち株速度は中心持分の割合を分配する。2022年12月31日までの3ヶ月間、東方グループは買収した1速度配送センター%の非持株権益；会社が引き続き制御し、現在所有している100不動産の%です。2022年12月31日現在、東方グループは1つは合弁企業手配、a95%のメリファ土地の持株権。

会社記録100合営企業が保有する財産の資産、負債、収入及び費用のパーセンテージ、及び合営企業協定に規定されている非持株権益

会社の会計計算は権益会計法を採用しています50業界配送センターIIで分割されていないテナントは権益率を共有しています。すべての重要な会社間取引および口座は合併でログアウトしました。

(b)所得税

EastGroupはメリーランド州の会社で、米国国税法856-860条に基づいて不動産投資信託基金(“REIT”)の資格を取得し、この資格を維持していくつもりだ。不動産投資信託基金としての地位を維持するためには，当該会社はその他の事項を除いて，少なくとも90その普通課税所得額の%を株主に分配する。当社に資本収益があれば、当社は(I)繰延税項交換遅延により当該資本収益を確認することができ、(Ii)任意の確認された資本収益純額について会社税を支払う必要がなく、資本収益配当金を申告及び支払いすることができ、又は(Iii)その長期資本収益純額について会社所得税を保留及び支払いすることができ、株主は分配されていない長期資本収益における割合シェアを申告し、その当納すべき税金を相殺又は返却しなければならない。同社は2022年、2021年、2020年の課税所得額をすべて株主に分配している。したがって、所得税について重大な規定を下す必要はない。同社の株式分配に対する所得税処理はその課税所得額に基づいて計算されており、これは米国公認会計原則(“GAAP”)とは異なる下表は、同社の2022年、2021年、2020年までのすべての分配された連邦所得税待遇をまとめた。

株式分配の連邦所得税処理

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
普通株式分配：			(1株あたり)
普通配当金			$	4.53746					3.61656						3.32868
非配当分配			—						—						—
未回収の第1250条資本利得			—						—						—
他の資本利得			—						—						—
普通株分配総額			$	4.53746					3.61656						3.32868

東方グループは、財務会計基準委員会“FASB”会計基準コード“ASC”740の原則を適用した所得税や所得税の不確実性を評価して計算する時。少数の例外を除いて、同社の2018年とより早い納税年度は、米国連邦、州、地方税務当局の審査のために閉鎖される。ASC 740の規定によると、2022年12月31日と2021年12月31日まで、会社には重大な不確定な税務頭寸はない。

(c)収入確認

同社の主な収入は業務分配空間からの賃貸料収入である。不動産業務の最低賃貸料収入は直線的に確認されています。賃貸契約の直線賃貸料計算にはレンタル料の影響が含まれている

56

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

減譲と予定賃貸料が増加し、計算された直線賃貸料収入は個人賃貸契約の有効期限内に確認される。当社は、経営陣が決定した見積もり数に基づいて、売掛金直線賃貸料を含む疑わしい売掛金準備を提案しています。経営陣は不良債権準備の十分性を評価する際に、特に売掛金の帳簿年齢、顧客信用、現在の経済傾向を分析した。貸倒準備金は収入減少額に計上される。収入は、ASC 842に従ってすべての基準を満たした後にテナントから受信した早期終了の支払いで確認される賃貸借契約。

当社の主な収入は賃貸料収入です；そのため、当社は大量賃貸契約のレンタル者です。当社はASC 842の原則を実行している賃貸借契約。初期直接コスト(主にリース交渉に関する法的コスト)は資本化ではなく費用に計上される。EastGroupが録画しました間接賃貸コスト共$546,000, $700,000そして$661,000それぞれ2022年，2021年および2020年12月31日までの年度の総合収益表および全面収益表である

ASC 842によって許可されるように賃貸借証書EastGroupは、対象資産種別に応じて会計ポリシーを選択し、特定の基準を満たす場合には、契約された非レンタル部分(例えば、公共エリアメンテナンス)をそれに関連するリース部分から分離しない。その会社はその賃貸契約が基準を満たしていると信じている

次の表に示したコンポーネント不動産経営収入2022年12月31日まで、2021年12月31日、2020年12月31日までの年度：

															十二月三十一日までの年度
															2022						2021						2020
															(単位：千)
レンタル収入--レンタルを経営する															$	364,957					306,658						271,094
可変賃貸収入(1)															121,860						102,754						91,575
不動産経営収入															$	486,817					409,412						362,669

(1)主にテナントによる不動産税、保険、公共地域維持費用の返済が含まれている。

賃貸契約を取り消すことができない将来の最低賃貸料収入

同社の顧客とのレンタル契約には、所定のレンタル料増加、継続オプション、終了オプションなど、様々な条項が含まれている場合があります。同社の大部分の賃貸契約は、指数的または未知のレートに基づく変動支払いではなく、固定賃貸料上昇を含む。下記開示を計算する際に、当社は賃貸契約の固定·取消不可条項を計上しています以下のスケジュールによると、2022年12月31日現在、不動産は賃貸契約項目を取り消すことができない将来の約最低賃貸料収入を示している

12月31日までの年度						(単位：千)
2023						$	390,062
2024						355,906
2025						300,660
2026						237,066
2027						159,994
Thereafter						383,192
Total minimum receipts						$	1,826,880

 

当社は法典に規定されている原則に基づいて不動産販売収益を確認します。すべての取引について、会社はASC 606の指導があるかどうかを評価する顧客との契約収入からASC 610でも他の収入は非金融資産の損益確認を廃止し適用されます。不動産取引終了時には、法典の規定では、売り手が取引後に非金融資産を持つエンティティに持株権を持っているかどうかを考慮することが求められている。さらに、売り手は、ASC 606の下の契約が存在するかどうか、および取引相手が販売された各非金融資産の支配権を獲得したかどうかを評価する。契約が存在し、取引相手が各非金融資産の制御権を取得した場合、売り手は、取引終了時にこれらの資産を確認し、それによって生成された収益または損失を総合収益表および包括収益表に反映させる。

 

(d)不動産.不動産

東方集団が所有する1つは報告できる部門-業界の性質は、社内報告、経営業績測定、会社資源分配の方式と一致する

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

事件や環境変化がある資産の帳簿金額が回収できない可能性があることを示すたびに、当社は長期資産の減値を審査する。保有·使用する資産の回収可能性は、資産の帳簿金額と、資産が予想される将来の未割引現金流量純額(資産をほぼ完了するために必要な推定将来支出を含む)とを比較することで測定される。1つの資産の帳票金額がその推定された将来のキャッシュフローを超えた場合、その資産の帳票金額が当該資産の公正価値を超えた金額について減価費用を確認する。当社では、2022年、2022年、2021年および2020年12月31日までに、記録すべき減価費用は確認されていません。

建物減価償却や他の改善工事の減価償却は直線的な方法で計算され、一般的には40建築と建築の年限3至れり尽くせり15数年来絶えず改善されてきた.建物の改善は資本化されているが，メンテナンス·メンテナンス費用は発生時に費用が計上されている。資産寿命を改善または延長する重大なリフォームと改善は資本化される。減価償却費用は$125,199,000, $104,910,000そして$96,290,000それぞれ2022年，2021年，2020年である。

(e)開発と付加価値物件

発展プロジェクト及び発展段階で買収した付加価値物件(定義は付記2参照)について、発展プロジェクトに関連するコスト(即ち土地、建築コスト、利息支出、物件税及びその他の発展プロジェクトに関連する直接及び間接コスト)の合計は物件の総資本化コストである。これらの費用には，このような開発活動に関連すると考えられる内部費用(主に人件費)部分の管理層の推定数が含まれている。内部費用は開発活動に応じて具体的な開発プロジェクトに割り当てられる。物件が占有された場合、減価償却は建物の占有部分から始まり、コストは建物の中でまだ空いている部分のみを資本化する。会社は物件を開発と付加価値計画から不動産.不動産詳細は以下の通り：(I)発展物件については，90入居率や1年外殻の建設が完了した後、(Ii)付加価値物件については90入居率や1年買収した後。もっと早いのは90入居率や1年貝殻建築完了·増額買収日後、物件全体(土地を除く)の開発コスト(利子支出、不動産税、内部人員コストを含む)は資本化を停止し、減価償却を開始する。

(f)販売待ちの不動産を持っている

不動産がASC 360に規定されている基準を満たしている場合、当社は販売待ちと見なしている不動産や工場や設備は物件が1年以内に販売される可能性が高い時も含めて。保有販売不動産は帳簿価値または公正価値から予想販売コストを引いた中で低い者が報告し、保有販売期間中は減価償却を行わない。同社は2022年12月31日現在、どの物件も販売対象物件に分類していない。2021年12月31日までに会社は1つは2021年12月31日の総合貸借対照表では、販売待ちの経営性財産を保有するように分類される。付記2で述べたように、この物はすでに販売され、2022年3月31日までの3ヶ月間に売却収益を記録した

ASC 360およびASC 205によれば財務諸表の列報当社は、販売が戦略的遷移を表す場合、販売のために所有するように分類された基準に適合する場合、またはコンポーネントまたはコンポーネントグループが販売または非販売の方法で処理された場合、エンティティの運営および財務業績に大きな影響を与えるエンティティのコンポーネントまたは非持続的に運営されているエンティティのセットのコンポーネントを販売することを報告する。さらに、同社は、非持続的な業務および終了業務資格を満たしていないエンティティを売却することに関する個別の重要な構成要素の追加開示を提供する。EastGroupは販売済み物件を分析し、販売終了報告書を提出する資格があるかどうかを確認する。

(g)派生ツールとヘッジ活動

東方集団はASC 815を採用した派生ツールおよびヘッジ派生ツールを有するすべてのエンティティが、そのエンティティがどのように派生ツールを使用するのか、および派生ツールおよび関連するヘッジプロジェクトがどのように当該エンティティの財務状況、財務表現およびキャッシュフローに影響を与えるかに関する資料を開示することを要求する。当社のデリバティブおよびヘッジ活動の検討については、付記12を参照されたい。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

(h)現金等価物

当社はすべての購入時満期日が三ヶ月以下の高流動性投資を現金等価物と見なしています。

 

(i)償却する

債務発生コストは実際の利息法を用いて融資期限ごとに繰延·償却する。債務発行コストの償却は#ドル1,358,000, $1,296,000そして$1,418,000それぞれ2022年，2021年，2020年である。償却の施設費用は#ドルです713,000, $751,000そして$790,000それぞれ2022年，2021年，2020年である。 

 

レンタルコストはレンタル期間中に直線法で償却されます。レンタルコストの償却費用は$18,950,000, $16,209,000そして$14,449,000それぞれ2022年，2021年，2020年である。  

原位置レンタル無形資産の償却費用は以下のように開示される不動産買収と買収の無形資産.

(j)不動産買収と買収の無形資産

不動産を買収する際には、東方集団はASC 805の原則を適用する企業合併“財務会計基準編纂”は、取引が資産又は業務の購入入金としてすべきか否かを決定するための枠組みを提供する。“指導意見”によると、会社は予備スクリーニングテストを利用して、買収された総資産の公正価値の基本的にすべてが1つの識別可能な資産か類似の識別可能な資産のセットに集中しているかを決定する必要があり、もしそうであれば、その資産のセットは企業ではない。類似資産をグループ化する際に考慮する基準には，地理的位置，市場と操作リスク，および資産の実物的特徴がある.東方グループは、2022年、2021年及び2020年に買収した不動産は類似識別可能な資産グループの買収とみなされることを確定した。そのため、この等の買収は企業への買収とはみなされない。そのため、同社は2022年、2021年、2020年の買収に関する買収コストを資本化している。

財務会計基準委員会法典はまた、有形資産と無形資産の相対的公正価値に基づいて各構成要素の間で購入価格の分配をどのように適切に決定するかについて指導を提供した。有形資産(土地，建物，内装)の分配は，管理層が割引キャッシュフローモデルを用いて決定した財産価値であり，まるで空き家であるかのようである.土地は市場特定の比較可能な土地販売を適用して推定し、第三者が提供する。当社は、類似物件との類似融資条項との比較により、想定されるいずれの融資が市価よりも高いか、市価よりも低いかを決定する。購入された財産のコストは、売り手が市場価格より高いか低いかを決定する債務に応じて調整することができる

購入価格も以下のカテゴリの無形資産間に分配される：原位置リースの市場構成要素より高いか低いか、その場レンタルの価値および顧客関係の価値。買収された跡地賃貸の市場部分以上またはそれ以下の分配可能価値は、(I)リース残り期間内に支払うべき契約金額と、(Ii)経営陣がリース残り期間内に現在の市場賃貸料を使用して支払う金額との差額の現在値(買収リース関連リスクを反映した割引率を使用)に基づいて決定される

市場リース無形資産よりも高い金額と低い金額に計上するその他の資産そしてその他負債それぞれ総合貸借対照表を計上し、それぞれの賃貸借契約の残り期間内に賃貸料収入に償却する。無形資産総額は、管理職のそれぞれの価値の評価に基づいて、さらにその場の賃貸価値と顧客関係価値に分配される。経営陣が分配する際に考慮する要因には、予想されるレンタル期間内の放棄された賃貸料の推定と、現在の市場状況や同様の賃貸を実行するコストを考慮したレンタルコストが含まれる。これらの無形資産はその他の資産総合貸借対照表に記載されており、既存の賃貸契約の残りの年期または顧客関係の予想年期(誰に適用されるかに応じて)に償却する

償却価格が時価賃貸よりも高く、低い無形資産は賃貸料収入を#ドル増加させた2,565,000, $1,048,000そして$1,451,000それぞれ2022年、2021年、2020年に。その場で無形資産をレンタルする費用は#ドルです9,489,000, $5,980,000そして$5,620,000それぞれ2022年，2021年，2020年である

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

2022年12月31日まで、今後5年以内に無形資産をレンタルする予定の償却状況は以下の通り

12月31日までの年度						(単位：千)
2023						$	7,353
2024						5,561
2025						4,343
2026						2,482
2027						652

EastGroupは付記2で述べたように、2022年、2021年、2020年に不動産を買収した

2022年、2021年および2020年12月31日までの年度の不動産買収に関する買収資産および負債を担う総対価格配分状況を表にまとめる

						12月31日までの年間で発生した費用は
得られた資産と負担した負債						2022						2021						2020
						(単位：千)
土地						$	127,402					42,554						23,565
建築と建築の改善						335,335						225,645						42,024
テナントやその他の改善						11,502						4,907						7,971
使用権資産--土地賃貸(経営)						—						12,708						—
購入した不動産総面積						474,239						285,814						73,560
無形資産をその場でリースする(1)						11,871						9,949						3,257
市場リースよりも高い無形資産(1)						—						6						104
市価賃貸を下回る無形資産(2)						(4,059)						(3,836)						(403)
レンタル負債を経営しています--地上賃貸(3)						—						(12,708)						—
買収した総資産、負担した負債を差し引く						$	482,051					279,225						76,518

(1)ローカルリース無形資産および時価賃貸無形資産よりも高いものは、それぞれ総合貸借対照表内の他の資産に計上される。この等コストは，買収時に既存の関連賃貸契約の残り年期間内に償却される。

(2)市価賃貸を下回る無形資産は、総合貸借対照表の他の負債に計上される。この等コストは，買収時に既存の関連賃貸契約の残り年期間内に償却される。  

(3)経営賃貸負債-土地賃貸は総合貸借対照表の他の負債に計上されています。

二零二二年、二零二一年及び二零年に買収した物件の借入時の加重平均残存賃貸期間は約3.9数年の間2.9年もあれば3.9それぞれ数年です。

当社は、営業権の回収可能性(少なくとも年に1回)および他の無形資産の回収可能性(四半期毎)を定期的に審査して、出現可能な減値を決定する。2022年、2021年及び2020年12月31日までの年度内に、営業権及びその他の無形資産の減価はなかった。

(k)株に基づく報酬

EastGroupはASC 718の規定を適用する報酬--株式報酬株式に基づく報酬計画を説明するために。米国会計基準第718条は、財務諸表において、株式ベースの支払い取引に関する補償コストを確認し、発行された権益又は負債ツールの公正価値に基づいてコストを計量することを要求する。市場ベースの報酬とサービスのみを必要とする報酬の費用は必要なサービス期間内に直線的に計算される.業績に基づく報酬の費用は、必要なサービス期間内に報酬の各個々の帰属部分を直線的に個々の報酬として確認する階層的帰属方法を使用して決定される。この方法は直線法と比較して報酬の支出を加速させる。業績条件のある奨励については、業績条件が実現可能であると考えられた場合には、報酬支出を確認する

サービスと業績奨励に基づく総補償費用は、付与日株の公平な市場価値に基づく。将来の市場条件(株主総リターン)によって制約された報酬が付与された付与日公允価値は、特別適応報酬の独特な特徴のために開発されたモンテカルロシミュレーション定価モデルを用いて決定される。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

奨励がこれ以上または事項の影響を受けない制限期間内に、会社は配当金を受け取り、株式証明書を持っているが、従業員は株に投票することができる。株式と配当は従業員に付与された時に従業員に渡される。没収報酬は発生時に確認された。

(l)1株当たりの収益

当社はASC 260を採用している1株当たりの収益基本的かつ希釈後の1株当たり収益(EPS)を公表することを企業に求めている。基本的な1株当たり収益とは、報告期間内に1株当たり発行された普通株の占めるべき額である。会社の基本的な1株当たり収益は割ることでEastGroup Properties，Inc.普通株主の純収入発行された普通株式の加重平均で計算する.発行された普通株の加重平均は、希釈可能な証券または任意の帰属されていない普通株制限株を含まない。これらの非帰属制限株は、発行されたものと発行されたものに分類されるが、制限が失効する前に没収可能とされ、株式が帰属する前に基本的な1株当たりの収益に計上されることはない。

1株当たりの収益を希釈することは、報告期間内に1株当たり発行済み普通株が占めるべき収益金額であり、報告期間内のすべての希釈性潜在的に発行された普通株発行普通株は1株当たり発行済み普通株の収益金額を占めるべきであると仮定する。会社は割り算で希釈して1株当たりの収益を計算しているEastGroup Properties，Inc.普通株主の純収入発行された普通株の加重平均で割って既得制限株の希釈効果を加えた。非既得性制限株の希釈効果は在庫株方法で決定された。

(m)予算の使用

公認会計基準に従って財務諸表を作成し、管理層に報告期間内の資産、負債、収入および支出報告金額に影響を与える推定と仮定を行い、財務諸表の日付の重大または有資産と負債を開示することを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。

(n)リスクと不確実性

全体の経済状況は会社の経営業績に大きな影響を与え，会社の財務状況に影響を与える

位置。EastGroupの運営業績が大幅に低下すれば、会社に影響を与える可能性があります

株主に債務の分配、返済、または他の財政的義務を履行する。

(o)最近の会計公告

EastGroupはすべてのFASB会計基準の更新を評価しました(“ASU”)財務会計基準委員会が最近発表した財務諸表の発表日から、以下のASUSが当社に適用されることを決定した。

ASU 2020-04, 参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響当社に適用されます。また、FASBは2022年12月にASU 2022-06を発表した848テーマの日没日を延期しますテーマ848の日没日を2024年12月31日に延期するためのリリースである(“ASU 2022-06”)。ASU 2022-06は、すべての企業に対して直ちに有効です。ASU 2022−06年度は当社の2022年12月31日までの年度総合財務諸表に影響を与えなかった。これらのASUのさらなる評価については，注釈12を参照されたい.

(p)キャッシュフロー表連結報告書の帳簿貸越の分類

当社は銀行が当社に現金を前払いせずに未払い小切手を支払う帳簿貸越変動を経営活動に分類しています。これらの金額は売掛金、売掛金、前払いレンタル料キャッシュフロー表統合レポートの経営活動部分にあります。

(q)再分類する

2021年と2020年の連結財務諸表には、2022年の列報方式に適合するようにいくつかの再分類が行われている。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

(2)不動産と開発と付加価値物件

その会社の不動産.不動産そして開発と付加価値物件2022年12月31日と2021年12月31日までの状況は以下の通り

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
不動産：
Land			$	730,445					544,505
Buildings and building improvements			3,012,319						2,408,944
Tenant and other improvements			633,817						570,627
使用権資産--土地賃貸(経営)(1)			19,391						22,635
開発と付加価値物件(2)			538,449						504,614
			4,934,421						4,051,325
Less accumulated depreciation			(1,150,814)						(1,035,617)
			$	3,783,607					3,015,708

(1)土地賃貸のための会社の資産使用権に関する情報は、以下の土地賃貸に関する議論を参照されたい。

(2)付加価値属性は、獲得するが不安定な属性として定義されるか、またはより高い用途およびより良い用途の属性に変換することができる。次の2つの条件のうちの1つを満たす物件は、付加価値物件とみなされる：(1)以下75買収日までの占有率(又は最近の賃貸登録により、購入日から一年以内の占有率が75%を下回る)、又は(2)20買収コストの%以上はこの物件の再開発に使用されるだろう。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

2022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年間購入の不動産概要は以下の通り

取得した不動産財産						位置						サイズ						取得日						コスト(1)
												(平方フィート)												(単位：千)
2022
入手した運営属性 (2)
Cebrian配送センターとヨシ配送センター(3)						カリフォルニア州サクラメント						329,000						06/01/2022						$	49,726
6これは…。街ビジネスセンター、Benicia配送 ローラEttieビジネスセンター1-5センター プレストンアリスビジネスセンター シンクレイズ配送センター センター、輸送配送センター、 ホイップルビジネスセンター (3)						カリフォルニア州サンフランシスコ						1,377,000						06/01/2022						309,404
経営性物件買収総額												1,706,000												359,130
付加価値物件を買い入れる(4)
柏保留区1と2						テキサス州ヒューストン						516,000						03/28/2022						54,462
西風配送センター						カリフォルニア州サンフランシスコ						82,000						04/08/2022						29,017
メサ門戸ビジネスセンター						フェニックス、AZ						147,000						04/15/2022						18,315
アクセスポイント3						サウスカロライナ州グリーンビル						299,000						07/12/2022						21,127
付加価値型物件買収総額												1,044,000												122,921
2022年に買収された総資産 (5)												2,750,000												$	482,051
2021
入手した運営属性(2)
南方公園配送センター2						フェニックス、AZ						79,000						06/10/2021						$	9,177
DFWグローバル物流センター						テキサス州ダラス						611,000						08/26/2021						89,829
進歩センター3						ジョージア州アトランタ						50,000						09/23/2021						5,000
テキサス大道						テキサス州オースティン						20,000						10/15/2021						4,143
経営性物件買収総額												760,000												108,149
付加価値物件を買い入れる(4)
アクセスポイント1						サウスカロライナ州グリーンビル						156,000						01/15/2021						10,501
北時二百						ジョージア州アトランタ						79,000						01/21/2021						6,516
アクセスポイント2						サウスカロライナ州グリーンビル						159,000						05/19/2021						10,743
チェノキ75ビジネスセンター2						ジョージア州アトランタ						105,000						06/17/2021						8,837
シーメンスViva配送センター3-6						カリフォルニア州サンディエゴ						547,000						12/01/2021						134,479
付加価値型物件買収総額												1,046,000												171,076
2021年に買収された総資産 (5)												1,806,000												$	279,225
2020
入手した運営属性(2)
ウェルズポイントワン						テキサス州オースティン						50,000						02/28/2020						$	6,231
チェノキ75ビジネスセンター1号						ジョージア州アトランタ						85,000						12/15/2020						8,323
星空ビジネス園の岩						テキサス州ダラス						212,000						12/17/2020						34,102
経営性物件買収総額												347,000												48,656
付加価値物件を買い入れる(4)
ランジョー配送センター						カリフォルニア州ロサンゼルス						162,000						10/15/2020						27,862
2020年に買収された総資産 (5)												509,000												$	76,518

(1)コストはFASB ASC 805，企業組合せから計算され，買収価格，成約コスト，資本化買収コストの総和を代表する.

(2)経営性財産とは、会社の経営ポートフォリオにおける安定した不動産(土地、建物や内装を含む)、総合貸借対照表に含まれる不動産のことです.

(3)同社はこれらの運営物件を買収し二つ同じくカリフォルニア州サクラメントとカリフォルニア州サンフランシスコに位置するブロックは、2022年6月にTulloch社を買収することと関係がある。カリフォルニア州サクラメントとカリフォルニア州サンフランシスコにある物件の規模とコストはそれぞれまとめた上で挙げられます。今回の買収の掛け値として，同社は1ドルを仮定した60,000,000ローンが発行されました1,868,809会社普通株の株です。買収日に想定される融資の公正価値は#ドルである60,000,000，買収日普通株の公正価値(買収日の終値に基づく)を$とする303,756,000.

(4)付加価値属性は付記2で定義する.

(5)取得した開発用地は含まれておらず，詳細は以下のとおりである.

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

同じ2022年に東方集団は456.3数エーカーの開発用地10都市、1ドル123,717,000それは.サンフランシスコとサクラメントでの土地買収は、2022年6月にTulloch Corporationを買収したことと関係がある。

同じく2022年12月31日までの3ヶ月間、当社は買収した1サンディエゴ速度配送センターにおける非ホールディングス共同企業の権益の%は$18,599,000それは.EastGroupは制御を続けています100不動産の%です。

不動産販売

以下の表に示すように、同社は2022年、2021年、2020年の間に運営物件を売却した。記載期間内に販売物件の経営業績および販売損益は継続経営総合収益表および全面収益表に記載されている。販売の収益と損失は不動産投資販売収益当社は、2022年、2021年または2020年の販売が、エンティティの構成要素またはエンティティの構成要素のセットに対する処置であるとは考えておらず、これは、エンティティの運営および財務業績に重大な影響を与える(または生じる)戦略的転換を表す

1つの関係は不動産投資販売収益2022年、2021年、2020年12月31日までの年度は以下の通り

不動産.不動産						位置						サイズ (平方フィート)						販売日						販売純価格						基礎						収益を確認する
																								(単位：千)
2022
マドロン商業園						フェニックス、AZ						189,000						01/06/2022						$	32,851					5,880						26,971
柏樹渓商業園(1)						フロリダ州ローデール城						56,000						03/31/2022						5,282						1,901						3,381
世界ヒューストン十五東						テキサス州ヒューストン						42,000						05/11/2022						12,873						2,226						10,647
2022年合計																								$	51,006					10,007						40,999
2021
Jetport商業園						フロリダ州タンパ市						284,000						11/09/2021						$	44,260					5,401						38,859
2020
大学ビジネスセンター120(2)						カリフォルニア州サンバラ						46,000						12/01/2020						$	10,342					4,007						6,335
中央緑地						テキサス州ヒューストン						80,000						12/23/2020						10,168						3,358						6,810
2020年の合計																								$	20,510					7,365						13,145

(1)柏樹渓商業園は地代土地に位置しています。財産を売却するとともに、会社は関連する使用権資産と負債#ドルを全額償却した1,745,000.

(2)EastGroupが持っている80合弁パートナーシップを通じて大学ビジネスセンターの株式120%を保有しています。東方集団はそれを売却した80%の株式は、共同企業が解散します。この取引が示す情報はEastGroupが80%の所有権を持っているということを表す。

上の表には営業物件の販売状況が含まれています。2022年、2021年、2020年の間、土地譲渡はない。

開発と付加価値物件

2022年12月31日現在、会社の開発·付加価値計画は次の表に詳細に記載されている物件からなる。発生する費用には建造期間中の利子資本化コストが含まれる。2022年の開発プロジェクトの利息コストは#ドルです12,393,000ドルに比べて9,028,0002021年と$9,651,0002020年です。また，EastGroupは内部開発コストを$に資本化する9,985,0002022年12月31日までの年間で7,713,0002021年までにドルと6,689,000 in 2020.

2022年に開発·付加価値物件に投資する総資本は494,073,000主に#ドルのコストで構成されています384,541,000詳細は参照のこと開発と付加価値物件次の活動表，$110,623,000詳細は参照のこと2022年不動産ポートフォリオへの開発と付加価値物件への移行次の表と費用$10,989,000移行した後続プロジェクトについて不動産.不動産それは.このような費用は前に前払いされた開発支出部分によって相殺される。また、会社はTulloch社を買収する際に会社普通株の発行と何らかの債務を負担することで開発用地を獲得し、直ちに返済された。開発プロジェクトを不動産.不動産物件の資本改善は含まれているが、開発に関連する他の資本化コスト(すなわち利息支出、不動産税、内部人員コスト)は含まれていない。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

当社の2022年12月31日までの年度の発展および付加価値物件活動は以下の通りです

発展と 付加価値物件活動												招いた費用																								ビル改築予定日
												費用.費用 接続しました in 2022 (1)						上には 現在までの年度 12/31/22						積算 時点で 12/31/22						予定されている 総コスト(2)
												(単位：千)
						(未監査)																								(未監査)						(未監査)
借出する						建物の大きさ(平方フィート)
テキサス州ヒューストン、ヒノキ保護区1と2(3)						516,000						$	—					54,081						54,081						57,800						03/23
テキサス州ヒューストン、Grand West Crossing 1						121,000						—						4,168						13,037						15,700						04/23
ゼフィルカリフォルニア州サンフランシスコ(3)						82,000						—						29,028						29,028						29,800						04/23
アクセスポイント3サウスカロライナ州グリーンビル(3)						299,000						—						22,632						22,632						25,400						07/23
McKinney 3&4テキサス州ダラス						212,000						—						13,714						24,152						27,000						07/23
フロリダ州タンパ市大オーク七十五四号						185,000						—						9,637						16,015						17,900						09/23
レンタル総量						1,415,000						—						133,260						158,945						173,600
建設中の工事
フロリダ州フォートマイヤーズサンシャイン海岸11号						79,000						1,524						7,651						9,175						9,900						04/23
テキサス州フォートワースアーリントン工科大学三号						77,000						1,980						6,420						8,400						10,300						02/24
フロリダ州マイアミ、Gateway 2						133,000						8,049						10,139						18,188						23,700						02/24
サウスカロライナ州グリーンビルHillside 1						122,000						632						8,846						9,478						11,600						02/24
ジョージア州アトランタ20州間道路西ビジネスセンター						155,000						—						10,175						13,139						15,500						02/24
テキサス州ダラス、Lakeport 4&5						177,000						—						10,767						18,705						24,000						02/24
フロリダ州オーランド市Horizon West 1						97,000						3,730						5,839						9,569						13,200						03/24
スティルクリーク十一日と十二日、ノースカロライナ州シャーロット						241,000						2,857						13,923						16,780						25,900						04/24
Springwood 1&2テキサス州ヒューストン						292,000						6,741						16,232						22,973						33,300						05/24
ストーンフィールド三十五一-三、テキサス州オースチン						274,000						10,279						6,040						16,319						35,300						06/24
フロリダ州フォートマイヤーズサンシャイン海岸10号						100,000						1,624						1,344						2,968						13,600						06/24
テキサス州フォートワース、Baswood三-五						351,000						7,476						886						8,362						45,000						08/24
McKinney 1&2テキサス州ダラス						172,000						4,261						2,240						6,501						27,300						08/24
Cass White 1&2ジョージア州アトランタ						296,000						3,534						1,795						5,329						31,900						10/24
建設中の工事合計						2,566,000						52,687						102,297						165,886						320,500
総借出と建設中						3,981,000						52,687						235,557						324,831						494,100
将来の発展(主に土地)						建物の大きさ(平方フィート)を予想します
フェニックス、AZ						655,000						—						15,395						15,395
カリフォルニア州サクラメント						82,000						—						3,130						3,130
カリフォルニア州サンフランシスコ						65,000						—						3,561						3,561
フロリダ州フォートマイヤーズ						364,000						(3,148)						2,693						7,843
フロリダ州マイアミ						510,000						(8,049)						18,035						24,317
フロリダ州オーランド						1,053,000						(9,906)						8,338						24,670
フロリダ州タンパ市						32,000						—						—						825
ジョージア州アトランタ						1,490,000						(3,534)						13,189						14,713
ミシシッピ州ジャクソン						28,000						—						—						706
ノースカロライナ州シャーロット市						1,146,000						(2,857)						1,475						13,722
サウスカロライナ州グリーンビル						476,000						(632)						5,353						6,457
テキサス州オースティン						1,557,000						(10,279)						50,699						46,851
テキサス州ダラス						—						(4,261)						457						4,594
テキサス州フォートワース						313,000						(9,456)						1,376						7,247
テキサス州ヒューストン						1,536,000						(11,247)						17,110						30,696
テキサス州サンアントニオ						423,000						—						8,173						8,891
総発展を期待する						9,730,000						(63,369)						148,984						213,618
全体的な発展と付加価値物件						13,711,000						$	(10,682)					384,541						538,449
♪the the the開発と付加価値物件この表は次のページに続くだろう。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

2022年期間の不動産ポートフォリオへの開発と付加価値物件への移行												招いた費用
												費用.費用 接続しました in 2022 (1)						上には 現在までの年度 12/31/22						積算 時点で 12/31/22 (4)
						(未監査)						(単位：千)																								(未監査)
						建物の大きさ(平方フィート)																														ビルの改装日
アクセスポイント1サウスカロライナ州グリーンビル (3)						156,000						$	—					7						12,529												01/22
スピード配送センター、カリフォルニア州サンディエゴ						519,000						—						2,884						70,702												03/22
アクセスポイント2サウスカロライナ州グリーンビル (3)						159,000						—						601						12,232												05/22
フロリダ州タンパ市大オーク七十五三号						136,000						—						1,205						11,397												06/22
Siempre Viva 3-6、カリフォルニア州サンディエゴ (3)						547,000						—						595						133,283												06/22
スティルクリーク8ノースカロライナ州シャーロット市						72,000						—						5,142						7,870												07/22
Creekview 9&10、テキサス州ダラス						145,000						—						4,210						15,546												08/22
フロリダ州マイアミ、Gateway 3						133,000						—						4,903						18,069												08/22
Ridgiveew 3、テキサス州サンアントニオ						88,000						—						3,513						9,317												08/22
アメリカ十大都市二、テキサス州エルパソ						169,000						—						5,254						14,354												09/22
Horizon West 2&3、フロリダ州オーランド						210,000						—						1,597						18,787												09/22
メサゲートウェイ、アリゾナ州フェニックス(3)						147,000						—						18,696						18,696												11/22
世界ヒューストン47、ヒューストン、テキサス州						139,000						4,506						12,517						17,023												11/22
四十五Crossing、テキサス州オースティン						177,000						—						7,998						25,058												12/22
バスウッド一日と二日、テキサス州フォートワース						237,000						—						7,237						22,466												12/22
フロリダ州オーランド市Horizon West 4						295,000						6,176						18,201						24,377												12/22
フロリダ州フォートマイヤーズサンシャイン海岸12号						79,000						—						3,928						8,106												12/22
テキサス州サンアントニオ、三県交差点5号						106,000						—						5,544						11,144												12/22
テキサス州サンアントニオ、三県交差点六号						124,000						—						6,591						10,373												12/22
繰り越し不動産の合計						3,638,000						$	10,682					110,623						461,329

(1)期間内に予想発展プロジェクト(主に土地)から建設中プロジェクトへのコストを指定する。負数は建設中プロジェクトに移行する土地在庫コストである。

(2)この費用には#ドルの開発債務が含まれている134.8百万ドルとテナントが債務を改善する15.0開発中の物件は100万ポンドの価値がある。

(3)付加価値買収を代表する。

(4)振込の日の累積コストを表示します。

土地賃貸借契約

2021年12月31日現在、会社が運営している二つフロリダ州の不動産は四つテキサス州の不動産と1つはアリゾナ州の土地賃貸に拘束された不動産。東方集団は、2022年12月31日までの年度内に、サイプラス商業園にある柏商業園を土地賃貸形式で売却した。財産を売却するとともに、賃貸は買い手に譲渡され、会社は関連する使用権資産と負債#ドルを全額償却した1,745,000それは.残りの土地賃貸契約のある物件の条項は40至れり尽くせり50年·満期日2031年8月至れり尽くせり2058年10月オプションを更新します15至れり尽くせり35アリゾナ州のレンタル契約を除いて、このレンタル契約は毎年自動的に永久に更新されます。当社はすでに土地賃貸資産及び負債を計算する賃貸条項に継続選択権を計上しており、当社は必ずこの等選択権を行使する理由があるからです。2022年12月31日現在、2021年と2020年12月31日までの土地賃貸総支出は1,755,000, $1,354,000そして$1,051,000それぞれ，である.支払いは以下の基準で増加します3至れり尽くせり10賃貸物件の調整日の協定または公平な市価を評価するか、あるいは基準賃貸料日から消費物価指数の上昇幅によって計算する。これらの将来の支払いの変化は、賃貸条項の修正など、重大な事件が発生して再評価を引き起こさない限り、資産または負債の評価に影響を与えない浮動支払いとみなされるであろう。2022年12月31日現在の土地賃貸契約の加重平均残存期間は36何年もです

東方集団はASC 842を採用した賃貸借証書その土地賃貸については、経営賃貸契約に分類される。2022年や2020年には新しい土地賃貸契約がありません。2021年8月、同社は土地賃貸の形で土地に位置するダラスのDFWグローバル物流センターを買収した。同社は#ドルの使用権資産を記録した12,708,000今回の買収に関する情報。2022年12月31日と2021年12月31日現在、会社の土地賃貸契約の使用権資産未償却残高は#ドルです19,391,000そして$22,635,000それぞれ，である.土地賃貸の使用権資産は不動産.不動産総合貸借対照表にあります

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

以下のスケジュールは、2022年12月31日までに、これらの物件が年ごとに支払う将来の最低地上賃貸料を示しています

2022年12月31日までの将来最低土地賃貸支払い

12月31日までの年度						(単位：千)
2023						$	1,519
2024						1,572
2025						1,606
2026						1,643
2027						1,643
Thereafter						53,758
Total minimum payments						61,741
利子を推定する(1)						(41,835)
Total ground lease liabilities						$	19,906

(1)当社の賃貸借契約は暗黙的な金利を提供していないため、余剰土地賃貸支払いの現在値を計算するために、当社は多くの要素調整後の増加借入金利を採用し、土地賃貸の長期性質、当社の推定借入金コスト及び関連土地の推定公正価値を含み、その土地賃貸の推定利息を決定する。

(3)未合併投資

会社は1つを持っている50業種集散センター2，aの不分割テナント共有権益パーセンテージ309,000カリフォルニア州工業城(ロサンゼルス)の倉庫配送建築面積は1平方フィートです。この建物は1998それに…100%レンタルパス2026年12月別のテナントを持つ単一テナントに売ります50この物件の%権益。この投資は権益会計方法で入金され、帳簿価値は#ドルである7,230,0002022年12月31日に7,320,0002021年12月31日。  

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

(4)その他の資産

会社の業績概要その他の資産以下は以下のとおりである

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
Leasing costs (principally commissions)			$	140,273					116,772
リースコストを累計償却する			(48,249)						(42,193)
レンタルコスト(主に手数料)は、償却後の純額を累計します			92,024						74,579
Acquired in-place lease intangibles			37,181						31,561
取得した現地賃貸無形資産の累計償却			(16,276)						(13,038)
買収した原位置リース無形資産は，累計償却後の純額を差し引く			20,905						18,523
Acquired above market lease intangibles			496						885
買い入れした市価賃貸無形資産の累計償却			(251)						(508)
市場リースより高い無形資産を買収し，累計償却後の純額を差し引く			245						377
Straight-line rents receivable			61,452						51,970
Accounts receivable			9,568						7,133
金利交換資産			38,352						2,237
使用権資産--オフィス賃貸(運営)			2,050						1,984
保留取引の預かり保証金と前払いコスト			2,522						3,864
Goodwill			990						990
前払い保険			2,681						7,793
受取人改善費用精算			364						7,680
Prepaid expenses and other assets			13,791						5,090
合計するその他の資産			$	244,944					182,220

 

(5)無担保銀行信用手配

EastGroupは2021年6月29日まで350,000,000そして$45,000,000無担保銀行の信用手配、保証金はロンドン銀行の同業解体より高いです100基点，融資料20基点と期日July 30, 2022それは.会社は2021年6月29日にこれらの信用手配を改訂し、再説明し、能力を$に拡大した425,000,000そして$50,000,000具体的には以下のとおりである.

これは1ドルです425,000,000無担保銀行の信用手配は9人銀行、期日はJuly 30, 2025それは.クレジット·スケジュールには以下のオプションが含まれています2回は6か月延期する1ドルと1ドル325,000,000アコーディオン。各ロットの金利は月ごとにリセットされ、2022年12月31日まで、金利はLIBORプラスとなります77.5基点，年会費は15基点。2022年12月31日現在、同社は170,000,000この無担保銀行信用ツールの変動金利借款の加重平均金利は5.146%です。その会社は$の予備信用状を持っている67,000この施設で約束した。

その会社のドル50,000,000無担保銀行信用ツールの満期日はJuly 30, 2025または銀行が指定した後の日付2回は6か月延期する$に拡張オプションがある場合425,000,000施設が行使される。金利は日ごとにリセットし、2022年12月31日まで、金利はLIBORプラスとなります77.5基点，年会費は15基点。2022年12月31日現在、金利は5.167持っている割合違います。未返済残高。

この2つのローンについては、保証金とローン費用は会社の信用格付けの変化によって変化する可能性がある。その会社の現在の信用格付けはBaa 2会社の主要な信用指標の実力を考慮して、信用手配の初期定価はBBB+/BBa 1信用格付けレベル。契約に定義されている会社の総合レバレッジ率が低く維持されていれば32.5%です。これらの施設には

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

持続可能性に関連する価格設定構成要素は、当該構成要素に基づいて、会社が何らかの持続可能な業績目標を達成すれば、適用される利益差が減少する1つは基点。

平均無担保銀行信用借款は#ドルである182,478,000 in 2022, $95,629,000 in 2021 and $87,095,0002020年、加重平均金利(償却の融資費や債務発行コストは含まない)は2.32% in 2022, 1.01% in 2021 and 1.862020年までに。償却の施設費用は#ドルです713,000, $751,000そして$790,000それぞれ2022年，2021年，2020年である。当社の無担保銀行信用手配の債務発行コストの償却は#ドルです650,000, $606,000そして$561,000それぞれ2022年，2021年，2020年である。

当社の無担保銀行信用手配にはいくつかの制限的な条項があり、例えば債務超過範囲及びレバレッジ率及び維持保険範囲を維持しているが、当社は2022年12月31日にそのすべての財務債務契約を遵守している。

付記6を参照して、当社の未返済残高の詳細を知る無担保銀行信用手配2022年12月31日と2021年12月31日まで。

(6)無担保債務と有担保債務

同社の債務詳細は以下のとおりである

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
無担保銀行信用ツール-可変金利、帳簿金額			$	170,000					209,210
未償却債務発行コスト			(1,546)						(2,144)
無担保銀行の信用手配、債務発行コストを差し引く			168,454						207,066
無担保債務--固定金利、帳簿金額(1)			1,695,000						1,245,000
未償却債務発行コスト			(3,741)						(2,430)
無担保債務，債務発行コストを差し引く			1,691,259						1,242,570
保証債務--固定金利、帳簿金額(1)			2,041						2,156
未償却債務発行コスト			(10)						(14)
保証債務，債務発行コストを差し引く			2,031						2,142
債務総額，債務発行コストを差し引く			$	1,861,744					1,451,778

(1)金利交換のため、これらのローンには固定金利や実際に固定された金利がある。

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

帳簿金額の概要無担保債務以下は以下のとおりである

																					12月31日までの残高
			保証金						金利.金利						期日まで						2022						2021
																					(単位：千)
7500万ドル無担保定期ローン(1)			1.40%						3.03%						02/28/2022						$	—					75,000
6500万ドル無担保定期ローン(1)			1.10%						2.31%						04/01/2023						65,000						65,000
7，000万ドルの高級無担保債券：
5000万ドル債券			適用されない						3.80%						08/28/2023						50,000						50,000
2000万ドルの債券			適用されない						3.80%						08/28/2025						20,000						20,000
6000万ドルの高級無担保債券			適用されない						3.46%						12/13/2024						60,000						60,000
1億ドルのプレミアム無担保手形：
6000万ドル債券			適用されない						3.48%						12/15/2024						60,000						60,000
4000万ドル債券			適用されない						3.75%						12/15/2026						40,000						40,000
2，500万ドルの高級無担保債券			適用されない						3.97%						10/01/2025						25,000						25,000
5000万ドルの高級無担保債券			適用されない						3.99%						10/07/2025						50,000						50,000
6000万ドルの高級無担保債券			適用されない						3.93%						04/10/2028						60,000						60,000
8000万ドルの高級無担保債券			適用されない						4.27%						03/28/2029						80,000						80,000
3，500万ドルの高級無担保債券			適用されない						3.54%						08/15/2031						35,000						35,000
7，500万ドルの高級無担保債券			適用されない						3.47%						08/19/2029						75,000						75,000
1億ドルの無担保定期ローン(2) (3)			0.95%						2.10%						10/10/2026						100,000						100,000
1億ドルの無担保定期ローン(2) (4)			0.95%						1.80%						03/25/2027						100,000						100,000
1億ドルの高級無担保債券			適用されない						2.61%						10/14/2030						100,000						100,000
7，500万ドルの高級無担保債券			適用されない						2.71%						10/14/2032						75,000						75,000
5000万ドル無担保定期ローン(2) (5)			1.10%						1.58%						03/18/2025						50,000						50,000
1.25億ドルの高級無担保債券			適用されない						2.74%						06/10/2031						125,000						125,000
1億ドルの無担保定期ローン(2)			1.40%						3.06%						09/29/2028						100,000						—
1億5千万ドルの高級無担保債券			適用されない						3.03%						04/20/2032						150,000						—
1.25億ドルの無担保定期ローン(2):
5000万ドルのローン			0.95%						4.09%						08/30/2024						50,000						—
7500万ドルのローン			0.95%						4.00%						08/31/2027						75,000						—
1.5億ドルのプレミアム無担保手形：
700，500万元の債券			適用されない						4.90%						10/12/2033						75,000						—
700，500万元の債券			適用されない						4.95%						10/12/2034						75,000						—
																					$	1,695,000					1,245,000

(1)これらの無担保定期融資の金利はロンドン銀行の同業借り換え金利と保証金からなり、保証金は会社が格付け変化をカバーする定価グリッドの影響を受ける。当社は金利交換協定(詳細は付記12)を締結し、ローンのLIBOR金利を実際の固定金利に変換します。上表中の金利は貸出の実固定金利であり、金利交換の影響を含め、2022年12月31日現在となっている。

(2)これらの無担保定期融資の金利には、定期保証がある隔夜融資金利が含まれています(“軟性”)には、会社の保険格付けが変化する定価グリッドの影響を受ける保証金が加えられる。当社は貸出の定期SOFR金利を実固定金利に変換するために金利交換協定(詳細は付記12参照)を締結している。上表中の金利は貸出の実固定金利であり、金利交換の影響を含め、2022年12月31日現在となっている。

(3)この定期融資は2021年10月10日から再融資された。ロンドン銀行間の同業借り換え金利以上の利益率が減少した65基点は、実際に固定された金利を2.75%から2.10%です。また、2022年8月31日から、この融資はロンドン銀行の同業借り換え金利に代わり、期限SOFRに改正された

(4)この定期融資は改正と再融資を経て、2022年3月25日から発効する。利益率が約低下した60基点は、実際に固定された金利を2.39%から1.80%とLIBORを用語SOFRに置き換えます

(5)この定期融資は2022年12月19日に発効し、SOFR期限でロンドン銀行間の同業借り換え金利に代わった。

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連結財務諸表付記

2022年1月、同社と貸手たちは私募ドルの条項に同意した150,000,000優先無担保手形の固定金利は3.03%とa10-任期は1年。これらの手形は2022年4月20日に発行され販売され、利息を支払うだけです。これらの手形は改正された1933年の証券法に基づいて登録されていないことはありません

(証券法)は，登録又は適用された登録要件免除を受けることなく，米国で発行又は販売してはならない。

2022年2月、東方グループは1ドルを返済した75,000,000満期時無担保定期ローン、実際の固定金利は3.03%.

2022年3月に同社は完成しました100,000,000無担保定期ローンを優先する6.5-年限と利息のみの支払いは、SOFR年利に保証金を適用します(1.40%は、企業の優先無担保長期債務格付けに基づいています。当社も金利交換協定を締結し、ローンのSOFR金利部分をローン期間中の固定金利に変換し、総実固定金利を提供します3.06%.

同じく2022年3月に、同社は1ドルの再融資を完了した100,000,000無担保定期ローンを優先する5年残っています。改訂された定期ローンは利息のみを提供し、現在の金利はSOFRプラスです95基点は、会社の現在の信用格付けと総合レバレッジ率に基づいており、これは60元の定期ローンと比較して、信用利差は基点を低下させた。当社には、融資のSOFR金利部分を融資期限全体で固定金利に変換し、有効な総固定金利を提供する金利交換協定があります1.80%.

2022年6月に同社はドルを負担しました60,000,000Tulloch Corporationの買収に関連する融資であり、Tulloch Corporationは工業地産ポートフォリオの所有者であり、当該ポートフォリオは14操作属性と二つブロックは、2022年6月にすぐに返済され、罰金はありません。

2022年8月に同社は完成しました125,000,000優先無担保定期ローンは、利息のみを支払い、SOFR年利に保証金を加算して利息を適用します0.95%は、企業の優先無担保長期債務格付けおよび総合レバレッジ率に基づいています。このローンは1ドルあります75,000,0002つに分かれています5人-1年間と1ドル50,000,0002つに分かれています二つ-任期は1年。当社も金利交換協定を締結し、ローンのSOFR金利部分をローン期間中の固定金利に変換し、提供します4.00%和4.09$の%75,000,000そして$50,000,000それぞれバッチである。これらの定期融資には、持続可能性につながる定価部分も含まれており、この部分によると、会社が何らかの持続可能な業績目標を達成すれば、適用される利益差が減少する1つは基点。

2022年7月、当社は一部の貸手と私募条項について合意した二つ総額$の優先無担保手形150,000,000それは.$札1枚75,000,000ある11--1年間、固定金利は4.90半年ごとに利息を支払い、利率は%です。その他の$75,000,000ノートは1つある12--1年間、固定金利は4.95半年ごとに利息を支払い、利率は%です。これらの手形の発行日は2022年8月16日，発行日は2022年10月12日である.これらの手形は、証券法に基づいて登録されていないこともなく、登録されていない場合や適用される免除登録要求が得られていなければ、米国でこれらの手形を発行または販売することもできない。

EastGroupの総終値は2021年12月31日までの年間で175,000,000新たな無担保債務の加重平均有効固定金利は2.40%、再融資$100,000,000無担保定期ローンの金利が下がる651ドルを返済しました40,000,000無担保定期ローン、実際の固定金利は2.34%.

当社の無担保債務ツールには、債務超過範囲およびレバレッジ率および維持保険範囲を維持するなど、いくつかの制限的な契約があり、当社は2022年12月31日および2021年12月31日にそのすべての金融債務契約を遵守している。

 

帳簿金額の概要保証債務がある以下は以下のとおりである

						金利.金利						毎月 元金と利息 支払い						成熟性 日取り						帳簿金額 安全を確保する 不動産というのは 2022年12月31日						12月31日までの残高
属性																														2022						2021
																								(単位：千)
レイモンド配送センター						3.85%						$	16,287					11/30/2026						$	8,333					2,041						2,156

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連結財務諸表付記

当社は現在、運営キャッシュフロー、無担保銀行信用手配下の借金、新規債所得(主に無担保)及び/又は株式工具発行による金により、短期及び長期内に債務を返済する予定である。

 

長期債務の予定元本支払い、無担保債務，債務発行コストを差し引くそして保証債務，債務発行コストを差し引く(含まれない)無担保銀行の信用手配、債務発行コストを差し引く)、2022年12月31日現在、以下のようになります

12月31日までの年度						(単位：千)
2023						$	115,119
2024						170,122
2025						145,128
2026						141,672
2027						175,000

(7) 売掛金と売掛金

会社の業績概要売掛金と売掛金以下は以下のとおりである

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
Property taxes payable			$	6,823					4,494
開発費に対処する			21,305						17,529
予留料に応じる			11,011						10,576
不動産改善と資本化賃貸コストへの対応			5,182						5,798
Interest payable			9,597						6,547
配当金に応じる			55,952						46,864
図書貸越(1)			13,370						4,845
その他の支払いと課税費用			13,748						13,107
合計する売掛金と売掛金			$	136,988					109,760

(1) 期末までに開設していますが銀行が決済されていない小切手のことです。そのため、銀行はまだ当社に現金を前払いしていません。小切手が銀行を通過する時、それらは会社の流動現金信用限度額を通じて資金を提供し、その信用限度額は会社の無担保銀行信用手配に含まれる。注1(P)を参照。

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連結財務諸表付記

(8)その他負債

会社の業績概要その他負債以下は以下のとおりである

			十二月三十一日
			2022						2021
			(単位：千)
Security deposits			$	34,272					28,343
前払い賃貸料とその他の繰延収入			17,004						16,401
レンタル負債を経営しています--地上賃貸			19,906						22,898
レンタル負債を経営しています--オフィス賃貸			2,139						2,032
市価以下のリース無形資産を買収する			10,735						8,124
買い入れした市価以下のリース無形資産の累計償却			(3,957)						(2,707)
買い入れした市価以下のリース無形資産，累計償却後の純額			6,778						5,417
金利交換負債			1,981						935
テナント改装費用負債			1,570						2,796
Other liabilities			16						3,516
合計するその他負債			$	83,666					82,338

(9)普通株活動

次の表に2022年12月31日までの3年間の普通株式活動を示す

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
			普通株(株式で計算)
年初発行済み株式			41,268,846						39,676,828						38,925,953
Common stock offerings			393,406						1,551,181						709,924
不動産購入時に発行される普通株			1,868,809						—						—
Incentive restricted stock granted			71,217						66,623						69,446
Incentive restricted stock forfeited			—						—						(440)
Director common stock awarded			161						4,466						8,182
取締役は制限株を承認された			5,696						—						208
従業員に普通株を授与する			2,425						—						—
納税義務に源泉徴収された株			(35,021)						(30,252)						(36,445)
Shares outstanding at end of year			43,575,539						41,268,846						39,676,828

同社はAT市場株式計画を持っており、その普通株の発行と販売を許可し、総販売価格は最高$に達する750,000,000(以前のATM計画“)時々販売エージェントを介して次の表には、2022年12月31日までの3年間、会社の先のATM計画に基づいて行われた普通株式発行活動を示す

十二月三十一日までの年度						株式の数 普通株式を発行した						純収益
												(単位：千)
2022						393,406						$	75,375
2021						1,551,181						271,155
2020						709,924						92,663

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連結財務諸表付記

(10)株に基づく報酬

持分激励計画

2004年5月、会社の株主はEastGroup Properties、Inc.2004年株式激励計画(“2004計画”)を承認し、多くの発行を許可した1,900,000オプション、株式付加価値権、制限株、繰延株式単位、業績株、紅株、または現金報酬に代わる株の形で従業員に普通株を支給する。取締役会は2005年9月と2006年12月に2004年計画をさらに改訂した

2013年4月、取締役会は報酬委員会の提案に基づき、EastGroup Properties、Inc.2013年株式激励計画(“2013株式激励計画”)を採択し、2013年の株式激励計画は会社の株主の承認を経て、2013年5月29日に発効した。取締役会は2017年3月に2013年の株式計画をさらに改訂した。2013年株式計画は、従業員および取締役に以下の奨励を許可する2,000,000普通株です

いくつありますか1,422,437, 1,477,241そして1,527,3822022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日まで、2013年の株式計画に基づいて付与可能な総株式。通常、同社は株式贈与を履行するために新株を発行する。

従業員権益賞

会社の限定株式計画は、会社取締役会報酬委員会(“委員会”)が確立した目標を実現するために、経営陣にインセンティブを提供することを目的としている。これらの報酬は、時間の経過とともに付与され、参加者が株式配当および潜在的な株高から利益を得ることができるように保持手段として機能する。株式奨励は経営陣の利益を株主の長期利益と一致させる

委員会は会社役員の長期的かつ年間持分報酬奨励を承認した。委員会は、会社制限株式計画の帰属期限がそれぞれ異なることを決定した。執行幹事に制限株式を発行し、継続して在任し、委員会が決定したいくつかの年間業績目標と長年の市場条件を満たさなければならないことを条件とする

長期持分補償奨励

長期報酬報酬には、会社が来る年間株主総報酬に基づく構成要素が含まれています三つ−年限および従業員のホーム日までの連続サービス年限。株主総リターン部分はラインテストを受け、会社の総株主リターンをNAREIT株式指数とNAREIT工業指数のメンバー会社と比較する

次の表は、2022年、2021年、および2020年の長期報酬の多年期市場条件部分の付与日公正価値を決定するためのモンテカルロシミュレーション定価モデルで使用される仮定をまとめた

			2022年大賞						2021年大賞						2020年大賞
値下がり期日			3/3/2022						2/25/2021						3/6/2020
無リスク金利			1.64		%				0.39		%				0.62		%
当社は株価の変動を予想している			30.01		%				30.51		%				16.72		%
同業グループ社予想株価変動-区間低端			26.32		%				26.87		%				14.40		%
同業グループ会社の予想株価変動-区間ハイエンド			50.10		%				54.25		%				49.23		%
期待配当収益率			2.27		%				2.27		%				2.28		%
模擬経路数			1,000,000						1,000,000						1,000,000
授与日公正価値(千)			$	2,912					2,941						2,037

無リスク金利はゼロ金利無リスク金利をもとに、市場表現期の3年間の時間帯にマッチする。予想株価変動は、当社および同業グループ会社の歴史および暗黙的な変動が混合されたものである。期待配当収益率は、推定日までの予想年間現金配当金を会社の推定日の株価で割ったものだ。これらの市場ベースの報酬は必要なサービス期間内に直線的に計算される(753年間の業績期末に%の報酬を得て25%は次の年に付与されます)。

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連結財務諸表付記

次の表は、2022年12月31日までの4年間の長期報酬報酬の総株主報酬部分を示しています

2022年大賞

2021年大賞

2020年大賞

2019年度大賞

授与日

3/3/2022

2/25/2021

3/6/2020

3/7/2019

演技期

1/1/22 - 12/31/24

1/1/21 - 12/31/23

1/1/20 - 12/31/22

1/1/19 - 12/31/21

株式を稼ぐことができる範囲-範囲のローエンド

—

—

—

—

株式を稼ぐことができる範囲-範囲のハイエンド

27,212

36,400

25,261

33,442

確定株

適用されない(1)

適用されない(1)

適用されない(1)

30,990

    (1)♪the the theこの奨励金の業績条件はまだ満たされておらず、株式数はまだ確定されていない。

長期報酬は連続雇用され、直線的に計算され、必要なサービス期間に基づいて計算されるに限られる25%は以下のものに属します四つ年)次の表には、2022年12月31日までの4年間の長期報酬報酬のうちサービスのみの部分を示しています

			2022年大賞						2021年大賞						2020年大賞						2019年度大賞
授与日			3/3/2022						2/25/2021						3/6/2020						3/7/2019
付与済み株			5,830						7,801						7,217						9,947
付与日株価			$	193.54					138.93						131.36						105.97

年間株式報酬奨励

年間株式報酬奨励はある会社の年間業績評価基準と来年の個人年度業績目標に基づく構成部分を含む。会社の2022年のある業績評価基準は，(I)1株当たりの運営資金“FFO”，(Ii)現金と同じ物件の純営業収入の変化，(Iii)債務とEBITDAre比率，および(Iv)固定費用カバー率である。会社は、授与日にこれらの奨励によって稼ぐことができる株式の推定費用を確認し始め、費用は業績期間中に推定業績レベルに調整し、奨励が確定した後に実績レベルに調整する。株式は、必要なサービス期間内に報酬の各個別帰属部分を個別報酬として直線的に確認するために、階層的帰属方法を使用して支出される34最後尾の%ベスト1つは-年間実績期間と33%は以下のものに属します二つ年)

次の表は、2022年12月31日までの3年間の年間株式報酬報酬における会社の業績評価部分を示しています

			2022年大賞						2021年大賞						2020年大賞
授与日			3/3/2022						2/25/2021						3/6/2020
演技期			1/1/22 - 12/31/22						1/1/21 - 12/31/21						1/1/20 - 12/31/20
株式を稼ぐことができる範囲-範囲のローエンド			—						—						—
株式を稼ぐことができる範囲-範囲のハイエンド			13,289						19,052						19,282
確定株			適用されない(1)						18,798						18,380
付与日株価			$	193.54					138.93						131.36

(1) この奨励金の業績条件はまだ満たされておらず、株式数はまだ確定されていない。

個人の年間業績目標に基づいて発行される任意の株は、委員会が業績満了後に適宜決定する。当社は授出日に株式の支出を確認し、残りのサービス期間の支出を直線的な原則で確認し始めた(34最後尾の%ベスト1つは-年間実績期間と33%は以下のものに属します二つ年)。

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連結財務諸表付記

次の表は、2022年12月31日までの3年度の年間株式報酬奨励における個人業績目標部分を示しています

2022年大賞

2021年大賞

2020年大賞

授与日

適用されない(1)

2/16/2022

2/17/2021

演技期

1/1/22 - 12/31/22

1/1/21 - 12/31/21

1/1/20 - 12/31/20

株式を稼ぐことができる範囲-範囲のローエンド

—

—

—

株式を稼ぐことができる範囲-範囲のハイエンド

3,323

4,756

4,812

確定株

適用されない(1)

4,374

4,156

付与日株価

適用されない(1)

$

190.89

142.89

(1) 今回の奨励の業績条件はまだ満たされておらず、授与日と株式数はまだ確定していません.

当社の非執行役員も持分報酬を得ることができます。彼らはサービス限定の条件を守り、必要なサービス期間中に直線的に計算しなければなりません20%は以下のものに属します5人年)。総補償費用は付与日株の公正時価に基づいている次の表には、2022年12月31日までの3年間の非実行幹事への給与を示しています

			2022年大賞						2021年大賞						2020年大賞
授与日			6/20/2022						7/7/2021						5/6/2020
付与済み株			11,225						9,200						12,300
付与日株価			$	148.48					168.35						105.30

委員会は、退職資格に適合する従業員(一定の年齢及びサービス年限要件に適合する従業員と定義される)が未帰属株式への復帰を加速することを可能にする株式奨励退職政策(“退職政策”)を採択した。退職後の加速帰属を取得する資格を有するためには、資格を有する従業員は、退職政策に応じて必要な通知を提供し、会社を退職しなければならない。会社は退職条件を満たした従業員への支出確認を加速させるため、株式ベースの給与支出を調整した。

従業員の株式報酬コストは$10,236,000, $9,136,000そして$7,605,0002022年、2021年、2020年のうち#ドル2,510,000, $2,336,000そして$1,923,000当社の各年度の開発コストの一部に資本化されています。2022年12月31日までに4,177,000従業員および取締役の非帰属制限株式報酬に関する未確認報酬コストは、加重平均期間内に確認される予定である2.6何年もです。

配当金は、報酬がもはやまたは事項の影響を受けない制限期間内に、予想される報酬の株式数に基づいて計算される。非帰属制限株の配当金は、2022年、2021年、2020年12月31日までに$となる1,610,000, $1,585,000そして$1,433,000それぞれ，である.2022年2021年2020年に帰属する株では34,251株は、30,252株と36,445会社はそれぞれ株式を差し押さえ、持分計画を適用してこの選択肢を選択することを許可した従業員の納税義務を履行する

 

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連結財務諸表付記

以下は、2022年、2021年、および2020年に従業員に付与、没収および交付(帰属)された制限株式総数および関連加重平均付与日公正価値株価の要約である。授与日までに，2022年，2021年，2020年の間に付与された株式の公正価値総額は$である8,655,000, $7,682,000そして$7,028,000それぞれ，である.帰属日まで，2022年，2021年および2020年に帰属する株式公開価値の合計は$である17,124,000, $10,322,000そして$11,754,000それぞれ，である.

制限された株式活動：			十二月三十一日までの年度
			2022												2021												2020
			株						加重平均 授与日 公正価値						株						加重平均 授与日 公正価値						株						加重平均 授与日 公正価値
年初は帰属していない			106,056						$	116.37					113,125						$	100.86					130,884						$	82.78
授与する(1) (2)			71,217						121.52						66,623						115.30						69,446						101.19
没収される			—						—						—						—						(440)						112.14
既得			(80,565)						102.42						(73,692)						91.59						(86,765)						73.80
年末がまだ帰属しない			96,708						131.79						106,056						116.37						113,125						100.86

(1) 業績条件を満たして株式数が決定された数年前に付与された株式を含む.

(2) 2020年と2021年に決定された長期業績目標および2022年に決定された年度·長期業績目標が実現された場合に稼ぐ可能性のある限定株は含まれていない。目標の開放実績期末の実際の実現程度に応じて、稼いだ株式数からゼロ至れり尽くせり105,485.

以下は、2022年12月31日現在の従業員が株式総額に帰属していない帰属スケジュールである

未帰属株式帰属付表						株式数
2023						51,937
2024						27,034
2025						9,951
2026						5,541
2027						2,245
Total Unvested Shares						96,708

取締役株賞

取締役会は2013年の株式計画の下で1つの政策を採択し、この政策に基づいて、非従業員取締役に奨励を授与する。現行政策では、会社は株主周年大会で自動的に取締役会メンバーに当選または再選された非従業員取締役に年次制限株式奨励を授与することが規定されている。株式数は$に等しくなければならない110,000選挙当日の株式の公正市価で割る。非従業員取締役が会社年次総会以外の会議で取締役会メンバーに選出または任命された場合、年間制限株式奨励は比例して計算される。限定販売株式は授出日1周年または授出日後の次の株主周年大会(比較的に早い者を基準とする)にすべて帰属するが、非従業員取締役は引き続き取締役会でこの帰属日まで在任しなければならないが、いくつかの例外状況は除外される。株はサービス期間中に直線的に料金を計算します。この政策では、任命または当選された新入社員の取締役1人当たり、選挙または任命が発効した日に自動的に普通株制限株式奨励を獲得することが規定されており、金額は$に相当する25,000会社普通株のその日の公正時価で割る。これらの制限的な株は25毎年%以上四つ-将来的に取締役としてサービスを提供する1年間の期間がありますが、いくつかの例外は除外されます。株はサービス期間中に直線的に料金を計算します

重役たちが授与される5,568普通株は2022年年度限定株として奨励される。役員たちが任命された4,466株と8,182普通株はそれぞれ2021年と2020年の年間定額奨励とする

役員の株式報酬支出は$566,000, $711,000そして$897,000それぞれ2022年，2021年，2020年である

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連結財務諸表付記

以下は，2022年，2021年および2020年に取締役の制限的株式総額および関連加重平均付与日公正価値株価の授与，没収·交付(帰属)の概要である。帰属日まで、2022年、2021年、2020年の間に帰属する株式の公正価値は$である8,000, $21,000そして$9,000それぞれ，である.

制限された株式活動：			十二月三十一日までの年度
			2022												2021												2020
			株						加重平均 授与日 公正価値						株						加重平均 授与日 公正価値						株						加重平均 授与日 公正価値
年初は帰属していない			156						$	120.39					278						$	112.45					140						$	88.86
授与する			5,696						159.00						—						—						208						120.39
没収される			—						—						—						—						—						—
既得			(52)						120.39						(122)						102.30						(70)						88.86
年末がまだ帰属しない			5,800						158.31						156						120.39						278						112.45

(11)総合収益

総合収入総額純収益に非所有者源からの他のすべての権益変動を加えたものからなり，総合収益と包括収益表に記載されているのコンポーネントですその他の総合収益を累計する2022年、2021年、2020年に会社の総合権益変動表に示し、以下にまとめます。当社の金利スワップに関する資料は、付記12を参照されたい。

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
その他の総合収益(損失)：			(単位：千)
年初残高			$	1,302					(10,752)						2,807
その他総合収益(赤字)−金利交換			35,069						12,054						(13,559)
年末残高			$	36,371					1,302						(10,752)

(12)派生ツールとヘッジ活動

当社はその業務運営や経済状況により若干のリスクに直面しています。当社は主にその中核業務活動を管理することで、各種業務や運営リスクへの開放を管理している。当社は、金利、流動資金、信用リスクを含む経済リスクを管理し、主にその債務融資の金額、出所、期限を管理することで、派生ツールの使用を限られた程度管理している

具体的には、当社は、業務活動によるリスクを管理するためのデリバティブを策定しているが、このような業務活動は、将来既知および不確定な現金金額を支払うことになり、その価値は金利によって決定される。当社の派生ツールは、以下に述べるように、当社の既知または予想される現金支払いの金額、時間、および持続時間の違いを管理するためのものであり、主に当社のいくつかの借金に関係している

当社は金利デリバティブを使用して金利交換により変動金利を固定金利に変換することを目標としています。キャッシュフローヘッジとして指定された金利スワップは、関連名義金額を交換することなく、契約有効期間内に固定金利を支払うことと交換するために、取引相手から可変金利金額を受け取ることを含む

EastGroupは2022年12月31日まで8人未償還金利スワップは、これらすべてが無担保融資に関する可変キャッシュフローをヘッジするために使用される。当社のすべての金利交換は、関連融資のLIBORやSOFR金利成分を有効な固定金利に変換し、当社はいずれの対沖関係も非常に有効であると結論した

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連結財務諸表付記

キャッシュフローヘッジのデリバティブツールとしての指定および合資格の公正価値変動はその他全面収益(赤字)その後，以下のように報酬に再分類する利子支出ヘッジの予測取引が収益に影響を与えている間は会社の可変金利債務に利息を支払うか受け取る。その会社は追加的な$16,024,000これから…その他の総合収益を累計する減少しているのは利子支出次の12ヶ月間です

2021年12月31日までの年間で、場外(“OTC”)デリバティブの評価方法は、隔夜指数スワップ(“OIS”)金利に基づいてキャッシュフローを割引する。無担保または一部担保の取引はOIS金利で割引されるが、融資コストや信用リスクに対する適切な経済調整が含まれている。2022年12月31日までの年間で，会社がOIS割引率の使用を中止し，代わりにSOFR割引率であるのは，主に最近の市場状況の発展によるものである。同社はミドルエンド市場価格を用いてその派生製品価値を計算している.

2017年7月、イギリス金融市場行動監視局は、2021年以降にLIBOR計算の金利を強制銀行に提出することを停止する予定だと発表した。2021年3月、ロンドン銀行間の同業借り換え金利の管理人である大陸間取引所基準管理局は、2021年以降に何らかのLIBOR設定の公表を停止するとともに、2023年6月30日まで隔夜と1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月、12ヶ月ドルLIBOR金利の公表を継続すると発表した。この声明は移行期間を2023年6月まで延長したが、米国連邦準備委員会と他の規制機関は同時に指導意見を発表し、銀行と他の金融市場参加者が実行可能な場合にドルLIBORを参考金利とする新しい契約の締結をできるだけ早く停止することを奨励したが、いずれにしても2021年12月31日より遅くはない。米国では、連邦準備委員会とニューヨーク連邦準備銀行が招集した別の参考金利委員会は、ドル-ロンドン銀行間の同業借り換え金利の第一選択代替案として、SOFRに提案した利差調整を加えることを提案している。LIBORはSOFRと有意差があり，例えばLIBORは無担保融資金利，SOFRは担保金利，SOFRは隔夜金利であり，LIBORは異なる期限の定期金利を反映している

2023年6月30日以降、私たちに関連するすべてのLIBOR設定が発表停止または代表的ではなくなると予想されています。そのため、ロンドン銀行間同業借り換え金利に基づく会社のすべての借入金とその日を超えるヘッジが修正され、指数をロンドン銀行間同業借り換え金利からSOFRに修正した。同時に、関連するドロップはLIBORではなくSOFRを参照するように修正される。この移行は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を与えなかった。2023年6月30日までにLIBORは基本的に現在の形で提供される予定であるが，それまでLIBORは利用できなくなる可能性がある。例えば、ロンドン銀行間同業借り換え金利管理人への申請を拒否する十分な銀行があれば、このような状況になる可能性がある。この場合、代替参照レートへの移行に関するリスクは加速され、増幅される可能性がある

2020年3月にFASBはASU 2020-04を発表しました参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響それは.ASU 2020-04は、債務、リース、デリバティブ、その他の契約に影響を与える参考為替レート改革関連活動の実際の方便を掲載している。ASU 2020-04における指導意見はオプションであり，為替レート改革活動の進行を参考にして徐々に選択される可能性がある.同社は将来のロンドン銀行の同業解体金利を基準としたキャッシュフローに対して確率と有効性評価に関連するヘッジ会計手段を採用し、未来のヘッジ取引所に基づく指数が対応する派生ツールの指数と一致すると仮定することを選択した。これらの方便の応用は，デリバティブの列報が過去の列報と一致することを保持している.2022年12月、FASBはASU 2022-06を発表した848テーマの日没日を延期しますその発表は、テーマ848の日没日を2024年12月31日に延期するためだ。ASU 2022-06は、すべての企業に対して直ちに有効です。ASU 2022-06は、当社の2022年12月31日までの年度総合財務諸表に影響を与えません。当社は引き続きこの指針の影響を評価し、市場により多くの変化が生じた場合に他の選択を適用する可能性がある

同社には、2022年12月31日と2021年12月31日まで、以下の未償還金利デリバティブがあり、金利リスクのキャッシュフローヘッジに指定されている

金利デリバティブ						2022年12月31日までの名目金額						2021年12月31日現在の名目金額
						(単位：千)
金利が入れ替わる						—						$75,000
金利が入れ替わる						$65,000						$65,000
金利が入れ替わる						$100,000						$100,000
金利が入れ替わる						$100,000						$100,000
金利が入れ替わる						$50,000						$50,000
金利が入れ替わる						$100,000						—
金利が入れ替わる						$75,000						—
金利が入れ替わる						$50,000						—
金利が入れ替わる						$100,000						—

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

次の表は，2022年12月31日と2021年12月31日までの会社由来金融商品の公正価値と総合貸借対照表における分類を示している。当社の金利スワップの公正価値に関する他の資料は、付記16を参照されたい

派生商品 2022年12月31日まで

派生商品 2021年12月31日まで

貸借対照表位置

公正価値

貸借対照表位置

公正価値

(単位：千)

キャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブ：

金利交換資産

その他の資産

$

38,352

その他の資産

$

2,237

金利交換負債

その他負債

1,981

その他負債

935

以下の表に、2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年間総合収益表と全面収益表に及ぼす会社由来金融商品の影響を示す

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：千)
キャッシュフロー対沖関係におけるデリバティブ
金利交換：
年間確認収入額その他全面収益(赤字)on derivatives			$	37,563					7,747						(17,364)
再分類した損失額その他の総合収益を累計するVt入って入って利子支出			(2,494)						4,307						3,805

会社の詳細については、付記11を参照のことその他の総合収益を累計する金利交換によって発生します。

金利ヘッジ協定の条項によると、取引相手が義務を履行しなければ、デリバティブ金融協定は当社を信用リスクに直面させる。当社は、当社が信頼できると考えている金融機関と取引することで、信用リスクを最小限に抑えることができると信じています

当社はそのデリバティブ取引相手と、融資者が債務の違約を加速していないことを含む、当社がいかなる債務を滞納しているかを規定する条項を掲載しており、当社はその派生債務を滞納することができると発表することができる。もしその会社がこれらの規定のいずれかに違反した場合、それは#ドルの価値で合意に規定された義務を履行することを要求されるだろう36,959,0002022年12月31日まで。

(13)1株当たりの収益

当社はASC 260を採用している1株当たりの収益基本的かつ希釈後の1株当たり収益(EPS)を公表することを企業に求めている。基本的な1株当たり収益とは、報告期間内に1株当たり発行された普通株の占めるべき額である。会社の基本的な1株当たり収益は割ることでEastGroup Properties，Inc.普通株主の純収入発行された普通株式の加重平均で計算する.発行された普通株の加重平均は、希釈可能な証券または任意の帰属されていない普通株制限株を含まない。これらの非帰属制限株は、発行されたものと発行されたものに分類されるが、制限が失効する前に没収可能とされ、株式が帰属する前に基本的な1株当たりの収益に計上されることはない。

1株当たりの収益を希釈することは、報告期間内に1株当たり発行済み普通株が占めるべき収益金額であり、報告期間内のすべての希釈性潜在的に発行された普通株発行普通株は1株当たり発行済み普通株の収益金額を占めるべきであると仮定する。会社は割り算で希釈して1株当たりの収益を計算しているEastGroup Properties，Inc.普通株主の純収入発行された普通株の加重平均で割って既得制限株の希釈効果を加えた。非既得性制限株の希釈効果は在庫株方法で決定された

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

基本的な1株当たり収益の計算と希釈1株当たりの収益計算中の分子と分母の入金は以下の通りである

			2022						2021						2020
			(単位：千)
以下の項目の純収入の基本1株当たり収益計算に起因することができる 東方集団地産株式会社普通株主
分子-普通株株主は純収益を占めるべきである			$	186,182					157,557						108,363
分母加重平均流通株			42,599						40,255						39,185
純収益の減額を占めて1株当たり収益を計算すべきである EastGroup Property，Inc.普通株主
分子-普通株株主は純収益を占めるべきである			$	186,182					157,557						108,363
分母：
加重平均流通株			42,599						40,255						39,185
無帰属制限株			113						122						111
希釈加重平均流通株			42,712						40,377						39,296

 

(14)固定払込計画

EastGroupは従業員に401(K)計画を維持する。その会社はそれなりの貢献をした50従業員の支払いの割合(限定10計画によって定義された報酬の%)は、毎年適宜支払うことができる。会社のこの計画の総支出は#ドルです1,158,000, $1,106,000そして$851,000それぞれ2022年，2021年，2020年である。

(15)法律事務

当社は現在、いかなる重大な訴訟にも触れていませんが、その知る限り、正常な業務過程で発生した定例訴訟を除いて、当社またはその財産はいかなる重大な訴訟の脅威も受けていません。

(16)金融商品の公正価値

ASC 820, 公正価値計測公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。ASC 820はまた、公正な価値を使用して金融資産および負債を計量するための指導を提供する。公正価値計量は、同じ資産または負債のアクティブ市場でのオファー(第1レベル)、アクティブ市場における同類ツールのオファーまたは非アクティブ市場における同じまたは類似ツールのオファー(第2レベル)、および市場で観察されにくい重大な推定仮定(第3レベル)を含む公正価値システム内のレベルを開示しなければならない。

81

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東方集団地産株式会社そして付属会社

連結財務諸表付記

以下の表はASC 820に当社の金融商品の帳簿金額及び見積公正価値を示す 2022年12月31日と2021年12月31日に。

			十二月三十一日
			2022												2021
			携帯する 金額(1)						公平である 価値がある						携帯する 金額(1)						公平である 価値がある
			(単位：千)
金融資産：
現金と現金等価物			$	56					56						4,393						4,393
金利交換資産			38,352						38,352						2,237						2,237
財務負債：
無担保銀行信用手配--変動金利(2)			170,000						169,684						209,210						209,202
無担保債務(2)			1,695,000						1,548,221						1,245,000						1,267,702
保証債務がある(2)			2,041						1,918						2,156						2,269
金利交換負債			1,981						1,981						935						935

(1)以下の付記に示すことを除いて、表内に示す帳簿額面は、総合貸借対照表に示す項目の下に記載されている。

(2)表に示した帳票金額および公正価値には債務発行コストは含まれていない(より多くの情報は付記5および6参照)。

以下の方法および仮定を使用して、各金融商品の公正価値を推定する：

現金と現金等価物：この等手形は満期日が短いため，帳簿金額は公正価値に近い。

金利交換資産(総合貸借対照表の他の資産に含まれる)：これらのツールは，使用投入のモデルに基づいて公平な価値で記録されており，たとえば金利収益率曲線やLIBORやSOFRドロップ曲線は，ほぼ契約期間全体で観察される(第2レベル投入).当社の金利スワップの他の資料については、付記12を参照されたい。

無担保銀行信用手配：当社の無担保銀行信用手配の公正価値は、現在の市場金利(第2級投入)で予想される現金流量を割引することで推定され、債務発行コストの影響は含まれていない。

無担保債務：当社の無担保債務の公正価値は、当社銀行家(第2級投入)の提案に基づき、現在当社に提供している同じ余剰期限債務の金利に応じて予想キャッシュフローを割引し、債務発行コストの影響は含まれていません。

保証債務：当社の保証債務の公正価値は、当社銀行家(第2級投入)の提案に基づいて、現在当社に提供している同じ余剰期限債務の金利割引予想キャッシュフローであり、債務発行コストの影響は含まれていません。

金利交換負債(総合貸借対照表の他の負債に含まれる)：これらのツールは，使用投入のモデルに基づいて公平な価値で記録されており，たとえば金利収益率曲線やLIBORやSOFRドロップ曲線は，ほぼ契約期間全体で観察される(第2レベル投入).当社の金利スワップの他の資料については、付記12を参照されたい。

(17)後続事件

当社は2022年12月31日までに1ドルで合意しました100,000,000優先無担保定期融資は、利息のみを支払い、SOFR年利率に加えて会社優先無担保長期債務格付けに基づく適用保証金計上を行う。このローンは2023年1月に終了して資金を獲得し、その後は年末で、そして7人-任期は1年。当社も金利交換協定を締結し、ローンのSOFR金利部分を融資期限全体で固定金利に変換し、総実固定金利を提供します5.27%.

同じく2022年12月31日までの年度内に、東方集団はその無担保銀行信用手配を改訂し、2023年1月から発効し、その無担保銀行信用手配の総容量を拡大し、475,000,000$まで675,000,000年末以降です改正に合わせて、ロンドン銀行の同業解体はSOFRに置き換えられ、基準金利となった。ほかに大きな変化はなく，期日は変わらないJuly 30, 2025.

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
不動産(C)：
工業：
フロリダ州
タンパ
ウェストポッター商業センター						$	—					980						3,800						4,076						980						7,876						8,856						5,528						1994						1983/87
ベンジャミン配送センター1と2						—						843						3,963						2,108						883						6,031						6,914						4,614						1997						1996
ベンジャミン配送センター3						—						407						1,503						778						407						2,281						2,688						1,804						1999						1988
ヤシ川の中心部						—						1,190						4,625						3,233						1,190						7,858						9,048						5,953						1997/98						1990/97/98
パーム河北1-3						—						1,005						4,688						3,472						1,005						8,160						9,165						5,434						1998						2000
パーム河北2						—						634						4,418						498						634						4,916						5,550						3,779						1997/98						1999
パーム川南部1						—						655						3,187						1,120						655						4,307						4,962						2,290						2000						2005
パーム川南部2						—						655						—						5,346						655						5,346						6,001						2,709						2000						2006
ウォルトン配送センター1号						—						337						3,318						1,713						337						5,031						5,368						2,696						1997/98						2001
ウォルトン配送センター2						—						465						3,738						1,547						465						5,285						5,750						3,599						1998						1998
オーク渓配送センター1						—						1,109						6,126						1,487						1,109						7,613						8,722						5,193						1998						1998
オーク渓配送センター2						—						647						3,603						1,927						647						5,530						6,177						3,462						2003						2001
オーク渓配送センター3						—						439						—						3,602						556						3,485						4,041						1,593						2005						2007
オーク渓配送センター4						—						682						6,472						1,118						682						7,590						8,272						3,967						2005						2001
オーク渓配送センター5						—						724						—						6,041						916						5,849						6,765						3,052						2005						2007
オーク渓配送センター6						—						642						—						5,827						812						5,657						6,469						2,868						2005						2008
オーク渓配送センター7						—						740						—						6,467						740						6,467						7,207						1,176						2005						2017
オーク渓配送センター8						—						843						—						6,290						1,051						6,082						7,133						1,487						2005						2015
オーク渓配送センター9号						—						618						—						5,177						781						5,014						5,795						2,076						2005						2009
オーク渓配送センターA						—						185						—						1,552						185						1,552						1,737						692						2005						2008
オーク渓配送センターB						—						227						—						1,592						227						1,592						1,819						715						2005						2008
オーク渓配送センターC置地						—						355						—						1,288						355						1,288						1,643						24						2005						適用されない
空港ビジネスセンター						—						1,257						4,012						1,147						1,257						5,159						6,416						3,392						1998						1998
西湖配送センター						—						1,333						6,998						2,868						1,333						9,866						11,199						6,917						1998						1998/99
高速道路ビジネスセンター1号						—						915						5,346						1,772						915						7,118						8,033						4,331						2002						2004
高速道路ビジネスセンター2号						—						1,013						3,247						1,161						1,013						4,408						5,421						2,627						2003						2001

83

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
サイロカーブ配送センター						—						4,131						27,497						6,048						4,132						33,544						37,676						11,720						2011						1987/90
タンパ東部配送センター						—						791						4,758						766						791						5,524						6,315						2,205						2011						1984
タンパシー配送センター						—						2,139						8,502						1,942						2,140						10,443						12,583						3,690						2011						1975/93/94
マディソン配送センター						—						495						2,779						571						495						3,350						3,845						1,278						2012						2007
マディソン配送センター2と3						—						624						—						7,194						624						7,194						7,818						1,896						2012						2015
マディソン配送センター4&5						—						565						—						8,432						565						8,432						8,997						2,138						2012						2016
大オーク75号ビジネスセンター1号						—						3,572						12,979						297						3,572						13,276						16,848						1,668						2019						2017
大オーク75号ビジネスセンター2						—						2,589						10,226						2,339						2,589						12,565						15,154						1,267						2019						2019
大オーク75号ビジネスセンター3号						—						1,767						—						9,877						1,770						9,874						11,644						328						2019						2021
オーランド
総理センター						—						291						1,711						576						291						2,287						2,578						1,635						1996/97						1996/97
交換配送センター1						—						603						2,414						2,524						603						4,938						5,541						3,913						1994						1975
取引所配送センター2						—						300						945						537						300						1,482						1,782						1,031						2002						1976
取引所配送センター3						—						320						997						450						320						1,447						1,767						1,049						2002						1980
サンシャイン地帯配送センター						—						1,472						5,745						6,884						1,472						12,629						14,101						10,122						1989/97/98						1974/87/97/98
ジョン·ヤンビジネスセンター1号						—						497						2,444						1,795						497						4,239						4,736						2,849						1997/98						1997/98
ジョン·ヤンビジネスセンター2号						—						512						3,613						688						512						4,301						4,813						3,129						1998						1999
太陽港センター1号						—						555						1,977						1,267						555						3,244						3,799						2,076						1999						1999
太陽港中心2						—						597						3,271						2,288						597						5,559						6,156						4,172						1999						2001
太陽港中心3						—						642						3,121						1,322						642						4,443						5,085						2,919						1999						2002
太陽港センター4号						—						642						2,917						2,353						642						5,270						5,912						3,368						1999						2004
太陽港センター5号						—						750						2,509						3,845						750						6,354						7,104						3,329						1999						2005
太陽港センター6号						—						672						—						3,781						672						3,781						4,453						1,918						1999						2006
ソスリッジ商業公園1号						—						373						—						5,290						373						5,290						5,663						3,474						2003						2006
ソスリッジ商業公園2						—						342						—						4,816						342						4,816						5,158						2,729						2003						2007
ソスリッジ商業公園3						—						547						—						5,759						547						5,759						6,306						2,925						2003						2007
ソスリッジ商業公園4						—						506						—						4,984						506						4,984						5,490						2,512						2003						2006
ソスリッジ商業公園5号						—						382						—						4,813						382						4,813						5,195						2,642						2003						2006
ソスリッジ商業公園6号						—						571						—						6,211						571						6,211						6,782						2,739						2003						2007
ソスリッジ商業公園7号						—						520						—						6,906						520						6,906						7,426						3,322						2003						2008

84

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
ソスリッジ商業公園8号						—						531						—						6,734						531						6,734						7,265						2,699						2003						2008
ソスリッジ商業公園9号						—						468						—						6,471						468						6,471						6,939						2,688						2003						2012
ソスリッジ商業公園10番地						—						414						—						4,885						414						4,885						5,299						1,533						2003						2012
ソスリッジ商業公園11号						—						513						—						5,958						513						5,958						6,471						2,016						2003						2012
ソスリッジ商業公園12番地						—						2,025						—						17,324						2,025						17,324						19,349						6,944						2005						2008
ホライズン商業園1号						—						991						—						6,915						991						6,915						7,906						2,068						2008						2014
ホライズン商業園2号						—						1,111						—						7,749						1,111						7,749						8,860						2,206						2008						2014
ホライズン商業園3号						—						991						—						6,614						991						6,614						7,605						1,619						2008						2016
ホライズン商業園4号						—						1,097						—						8,613						1,097						8,613						9,710						2,320						2008						2015
ホライズン商業園5号						—						1,108						—						8,608						1,108						8,608						9,716						1,833						2008						2017
ホライズン商業園6号						—						1,099						—						11,214						1,099						11,214						12,313						1,673						2008						2019
ホライズン商業園7号						—						962						—						7,641						962						7,641						8,603						1,877						2008						2017
ホライズンビジネスパーク8、9						—						1,590						—						16,628						1,590						16,628						18,218						1,727						2008						2019
ホライズン商業園10号						—						846						—						6,601						846						6,601						7,447						1,106						2009						2018
地平線商業公園11号						—						1,101						—						9,877						1,101						9,877						10,978						1,267						2009						2019
ホライズン商業園12号						—						1,416						—						10,610						1,416						10,610						12,026						1,964						2009						2017
地平線西部2と3						—						2,895						—						15,965						2,895						15,965						18,860						706						2020						2021
地平線西4						—						4,047						—						21,260						4,047						21,260						25,307						45						2020						2022
ジャクソンビル
鹿木配送センター						—						1,147						1,799						6,763						1,147						8,562						9,709						4,860						1989						1978
フィリップス配送センター						—						1,375						2,961						5,307						1,375						8,268						9,643						6,384						1994						1984/95
ポンテ湖商業園						—						3,442						6,450						11,640						3,442						18,090						21,532						14,202						1993						1986/87
エリス配送センター						—						540						7,513						4,407						540						11,920						12,460						6,181						1997						1977
西区配送センター						—						2,011						15,374						10,286						2,011						25,660						27,671						16,113						1997/2008						1984/85
ビーチ商業センター						—						476						1,899						965						476						2,864						3,340						1,782						2000						2000
州間配送センター						—						1,879						5,700						2,412						1,879						8,112						9,991						5,289						2005						1990
フラグラーセンター						—						7,317						14,912						1,307						7,317						16,219						23,536						3,436						2016						1997 & 2005
英フィナンシャル·タイムズ紙ラウドデール/パームビーチ地域
リンプロビジネスセンター						—						613						2,243						4,295						616						6,535						7,151						4,771						1996						1986
ロックハート配送センター						—						—						3,489						3,504						—						6,993						6,993						5,450						1997						1986
州間ビジネスセンター						—						485						2,652						2,113						485						4,765						5,250						3,051						1998						1988

85

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
行政空港配送センター						—						1,991						4,857						6,611						1,991						11,468						13,459						6,296						2001						2004/06
サンプル95ビジネス園						—						2,202						8,785						5,185						2,202						13,970						16,172						9,660						1996/98						1990/99
藍鷺配送センター						—						975						3,626						3,120						975						6,746						7,721						4,471						1999						1986
藍鷺配送センター2						—						1,385						4,222						2,228						1,385						6,450						7,835						3,828						2004						1988
藍鷺配送センター3						—						450						—						2,968						450						2,968						3,418						1,355						2004						2009
ウェストン商業公園						—						4,163						9,951						1,893						4,163						11,844						16,007						2,257						2016						1998
マイヤーズ
サンシャイン海岸ビジネスセンター1号						—						911						—						4,850						928						4,833						5,761						2,241						2005						2008
サンシャイン海岸商業センター2号						—						911						—						5,046						928						5,029						5,957						2,495						2005						2007
サンシャイン海岸ビジネスセンター3号						—						1,720						—						6,737						1,763						6,694						8,457						3,029						2006						2008
サンシャイン海岸ビジネスセンター4号						—						1,733						—						7,611						1,762						7,582						9,344						1,613						2006						2017
サンシャイン海岸ビジネスセンター5号						—						1,511						—						6,737						1,594						6,654						8,248						1,135						2006						2019
サンシャイン海岸ビジネスセンター6号						—						1,537						—						7,080						1,594						7,023						8,617						872						2006						2019
サンシャイン海岸ビジネスセンター7号						—						1,533						—						7,094						1,533						7,094						8,627						406						2006						2020
サンシャイン海岸ビジネスセンター8号						—						1,533						—						6,789						1,533						6,789						8,322						789						2006						2020
サンシャイン海岸商業センター12号						—						785						—						7,549						785						7,549						8,334						22						2020						2022
マイアミです
門戸ビジネス園1						—						5,746						—						17,737						5,746						17,737						23,483						2,929						2016						2018
ポータルビジネス園3						—						5,491						—						12,965						3,176						15,280						18,456						214						2016						2022
ポータルビジネス園4						—						4,711						—						19,378						4,711						19,378						24,089						1,012						2016						2020
ポータルビジネスパーク5号						—						5,746						—						18,221						5,357						18,610						23,967						2,683						2016						2019
カリフォルニア州
サンフランシスコ地区
ウィグマン配送センター1						—						2,197						8,788						2,991						2,308						11,668						13,976						7,982						1996						1986/87
ウィグマン配送センター2						—						2,579						4,316						504						2,579						4,820						7,399						1,335						2012						1998
ヘントウッド配送センター						—						3,842						15,368						4,305						3,842						19,673						23,515						13,768						1996						1988
聖クレメンテ配送センター						—						893						2,004						1,023						893						3,027						3,920						2,218						1997						1978
ヨセミテ配送センター						—						259						7,058						1,898						731						8,484						9,215						5,717						1999						1974/87
第六街商業センター						—						1,438						9,513						12						1,444						9,519						10,963						149						2022						1966
ベニシア配送センター1						—						6,632						36,362						6						6,632						36,368						43,000						621						2022						2005

86

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
ベニシア配送センター2						—						7,027						36,679						101						7,027						36,780						43,807						623						2022						2001
ベニシア配送センター3						—						2,136						9,792						14						2,136						9,806						11,942						168						2022						1998
ベニシア配送センター4						—						3,191						12,993						—						3,191						12,993						16,184						254						2022						1979
ベニシア配送センター5						—						3,161						16,885						—						3,161						16,885						20,046						283						2022						2007
Ettieビジネスセンター						—						3,751						5,236						—						3,751						5,236						8,987						99						2022						1955
ローラ·アリスビジネスセンター						—						1,174						2,437						—						1,174						2,437						3,611						48						2022						2000
プレストン配送センター						—						7,261						33,833						2						7,261						33,835						41,096						554						2022						1998
シンクレイズ配送センター						—						12,488						27,259						46						12,488						27,305						39,793						445						2022						1983
中継配送センター						—						21,317						10,635						2						21,317						10,637						31,954						209						2022						1971
ホイップルビジネスセンター						—						17,984						15,344						54						17,984						15,398						33,382						266						2022						1986
ロサンゼルス地区です
ユーカリ集散センター						—						11,392						11,498						934						11,392						12,432						23,824						1,722						2018						1988
Kingsview工業センター						—						643						2,573						792						643						3,365						4,008						2,453						1996						1980
ドミンゲス配送センター						—						2,006						8,025						4,124						2,006						12,149						14,155						7,242						1996						1977
メインストリート配送センター						—						1,606						4,103						1,280						1,606						5,383						6,989						3,399						1999						1999
クルミビジネスセンター						—						2,885						5,274						2,830						2,885						8,104						10,989						5,836						1996						1966/90
ワシントン配送センター						—						1,636						4,900						845						1,636						5,745						7,381						3,881						1997						1996/97
チノ配送センター						—						2,544						10,175						2,131						2,544						12,306						14,850						9,949						1998						1980
レイモンド配送センター						2,041						3,761						5,751						160						3,761						5,911						9,672						1,339						2014						1984
業界配送センター1						—						10,230						12,373						5,073						10,230						17,446						27,676						11,978						1998						1959
業界配送センター3						—						—						3,012						(140)						—						2,872						2,872						2,856						2007						1992
栗子ビジネスセンター						—						1,674						3,465						496						1,674						3,961						5,635						2,448						1998						1999
ロサンゼルス企業センター						—						1,363						5,453						4,487						1,363						9,940						11,303						7,129						1996						1986
ランジョー配送センター						—						16,180						11,140						803						16,180						11,943						28,123						870						2020						2006
フレスノ
逸夫商業センター						—						2,465						11,627						8,312						2,465						19,939						22,404						14,225						1998						1978/81/87
サンディエゴ
東湖配送センター						—						3,046						6,888						2,039						3,046						8,927						11,973						6,413						1997						1989
美麗華の地						—						13,980						—						29						13,981						28						14,009						2						2019						適用されない
海景会社センター						—						6,577						7,105						1,923						6,577						9,028						15,605						4,118						2010						2005

87

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
石点配送センター1						—						8,857						13,388						17						8,857						13,405						22,262						1,896						2019						2019
石点配送センター2						—						7,623						11,614						1,423						7,623						13,037						20,660						989						2019						2019
シーメンスViva配送センター1						—						4,628						9,211						368						4,628						9,579						14,207						1,192						2018						2003
シーメンスViva配送センター2						—						2,868						5,694						125						2,877						5,810						8,687						606						2019						2002
シーメンスViva配送センター3-6						—						31,815						100,861						570						31,815						101,431						133,246						3,498						2021						2001-2003
極速配送センター						—						15,282						—						57,147						15,114						57,315						72,429						1,370						2019						2022
サクラメント
Cebrian配送センター						—						2,360						13,488						5						2,360						13,493						15,853						250						2022						1975
ヨシ配送センター						—						4,647						28,195						2						4,647						28,197						32,844						511						2022						1990
テキサス州
ダラスとフォートワース
エレン駅1と2						—						5,815						17,612						2,177						5,815						19,789						25,604						3,712						2018						2001
アーリントン技術センター1と2						—						2,510						10,096						3,323						2,515						13,414						15,929						1,250						2019						2019
バスウッド1と2						—						4,086						—						19,894						4,087						19,893						23,980						165						2019						2022
州間倉庫1号と2号						—						1,746						4,941						4,041						1,746						8,982						10,728						7,851						1988						1978
州間倉庫3号						—						519						2,008						1,693						519						3,701						4,220						2,805						2000						1979
州間倉庫4号						—						416						2,481						871						416						3,352						3,768						2,058						2004						2002
州間倉庫5、6、7						—						1,824						4,106						2,805						1,824						6,911						8,735						4,496						2009						1979/80/81
湖港1-3						—						2,984						—						22,526						2,984						22,526						25,510						1,435						2018						2020
物流センター6と7						—						—						12,605						3,219						—						15,824						15,824						2,128						2019						2018
リスク倉庫						—						1,452						3,762						3,124						1,452						6,886						8,338						5,981						1988						1979
園景ビジネスセンター一-三						—						2,663						—						19,109						2,663						19,109						21,772						4,845						2014						2015
並木道配送センター						—						635						3,621						1,408						635						5,029						5,664						3,194						2003						1998
ウォルウッド配送センター						—						4,361						34,405						4,946						4,361						39,351						43,712						14,474						2012						1986/87/97/98
ノースフィールド配送センター						—						12,470						50,713						8,555						12,471						59,267						71,738						21,088						2013						1999-2001/03/04/08
Parc North 1-4						—						4,615						26,358						6,427						4,615						32,785						37,400						7,964						2016						2016
Parc North 5						—						1,286						—						8,044						1,286						8,044						9,330						1,195						2016						2019
Parc North 6						—						1,233						—						9,537						1,233						9,537						10,770						1,182						2016						2019
Creekview 1および2						—						3,275						—						14,936						3,275						14,936						18,211						4,000						2015						2017

88

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
Creekview 3および4						—						2,600						—						13,551						2,600						13,551						16,151						2,904						2015						2018
Creekview 5および6						—						2,682						—						12,910						2,681						12,911						15,592						1,791						2016						2020
Creekview 7および8						—						2,640						—						15,290						2,640						15,290						17,930						1,655						2016						2020
Creekview 9および10						—						3,985						—						12,191						3,987						12,189						16,176						173						2020						2022
星空ビジネス園の岩						—						5,296						27,223						295						5,296						27,518						32,814						3,386						2020						2019
DFWグローバル物流センター						—						—						86,564						576						—						87,140						87,140						4,327						2021						2014/15
ヒューストン
世界ヒューストン国際ビジネスセンター1と2						—						660						5,893						2,830						660						8,723						9,383						6,185						1998						1996
世界ヒューストン国際ビジネスセンター3と4						—						820						5,130						1,230						707						6,473						7,180						4,112						1998						1998
世界ヒューストン国際ビジネスセンター6						—						425						2,423						747						425						3,170						3,595						2,292						1998						1998
世界ヒューストン国際ビジネスセンター7&8						—						680						4,584						5,584						680						10,168						10,848						7,175						1998						1998
世界ヒューストン国際ビジネスセンター9						—						800						4,355						2,177						800						6,532						7,332						4,110						1998						1998
世界ヒューストン国際ビジネスセンター10						—						933						4,779						914						933						5,693						6,626						3,588						2001						1999
世界ヒューストン国際ビジネスセンター11						—						638						3,764						1,821						638						5,585						6,223						3,588						1999						1999
世界ヒューストン国際ビジネスセンター12						—						340						2,419						393						340						2,812						3,152						1,916						2000						2002
世界ヒューストン国際ビジネスセンター13						—						282						2,569						1,137						282						3,706						3,988						2,424						2000						2002
世界ヒューストン国際ビジネスセンター14						—						722						2,629						1,614						722						4,243						4,965						2,725						2000						2003
世界ヒューストン国際ビジネスセンター十五						—						249						—						2,562						249						2,562						2,811						1,600						2000						2007
世界ヒューストン国際ビジネスセンター16						—						519						4,248						2,070						519						6,318						6,837						3,771						2000						2005
世界ヒューストン国際ビジネスセンター17						—						373						1,945						1,188						373						3,133						3,506						1,729						2000						2004
世界ヒューストン国際ビジネスセンター19						—						373						2,256						1,331						373						3,587						3,960						2,329						2000						2004
世界ヒューストン国際ビジネスセンター20						—						1,008						1,948						2,206						1,008						4,154						5,162						2,794						2000						2004
世界ヒューストン国際ビジネスセンター21						—						436						—						4,158						436						4,158						4,594						2,228						2000/03						2006
世界ヒューストン国際ビジネスセンター22						—						436						—						4,679						436						4,679						5,115						2,620						2000						2007
世界ヒューストン国際ビジネスセンター23						—						910						—						7,758						910						7,758						8,668						4,001						2000						2007
世界ヒューストン国際ビジネスセンター二十四						—						837						—						6,519						838						6,518						7,356						3,344						2005						2008
世界ヒューストン国際ビジネスセンター二十五						—						508						—						4,601						508						4,601						5,109						2,304						2005						2008
世界ヒューストン国際ビジネスセンター二十六						—						445						—						3,275						445						3,275						3,720						1,506						2005						2008
世界ヒューストン国際ビジネスセンター27						—						837						—						5,206						838						5,205						6,043						2,834						2005						2008
世界ヒューストン国際ビジネスセンター28						—						550						—						4,748						550						4,748						5,298						2,497						2005						2009

89

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
世界ヒューストン国際ビジネスセンター二十九						—						782						—						4,191						974						3,999						4,973						1,791						2007						2009
世界ヒューストン国際ビジネスセンター30						—						981						—						6,125						1,222						5,884						7,106						2,906						2007						2009
世界ヒューストン国際ビジネスセンター三十一						—						684						—						4,310						684						4,310						4,994						2,128						2008						2011
世界ヒューストン国際ビジネスセンター31 B						—						546						—						3,728						546						3,728						4,274						1,648						2008						2012
世界ヒューストン国際ビジネスセンター32						—						1,225						—						5,663						1,526						5,362						6,888						2,039						2007						2012
世界ヒューストン国際ビジネスセンター33						—						1,166						—						7,978						1,166						7,978						9,144						2,854						2011						2013
世界ヒューストン国際ビジネスセンター34						—						439						—						3,457						439						3,457						3,896						1,237						2005						2012
世界ヒューストン国際ビジネスセンター35						—						340						—						2,609						340						2,609						2,949						783						2005						2012
世界ヒューストン国際ビジネスセンター36						—						684						—						5,078						684						5,078						5,762						1,872						2011						2013
世界ヒューストン国際ビジネスセンター37						—						759						—						6,744						759						6,744						7,503						2,424						2011						2013
世界ヒューストン国際ビジネスセンター38						—						1,053						—						7,881						1,053						7,881						8,934						2,763						2011						2013
世界ヒューストン国際ビジネスセンター39						—						620						—						5,310						621						5,309						5,930						1,526						2011						2014
世界ヒューストン国際ビジネスセンター40						—						1,072						—						9,426						1,072						9,426						10,498						2,636						2011						2014
世界ヒューストン国際ビジネスセンター41						—						649						—						6,039						649						6,039						6,688						1,707						2011						2014
世界ヒューストン国際ビジネスセンター42						—						571						—						4,814						571						4,814						5,385						1,225						2011						2015
世界ヒューストン国際ビジネスセンター43						—						443						—						6,137						443						6,137						6,580						867						2011						2019
世界ヒューストン国際ビジネスセンター44						—						653						—						8,558						653						8,558						9,211						664						2011						2020
世界ヒューストン国際ビジネスセンター四十五						—						3,243						—						13,745						3,243						13,745						16,988						1,479						2015						2019
世界ヒューストン国際ビジネスセンター47						—						2,798						—						14,465						2,798						14,465						17,263						62						2015						2022
グレンモンテ商業園						—						936						6,161						3,672						937						9,832						10,769						6,550						1998						1999/2000
環城商務園1号						—						458						5,712						3,369						458						9,081						9,539						5,860						2002						2001
環城ビジネス園2号						—						415						—						3,243						415						3,243						3,658						1,679						2005						2007
環状道路交差ビジネス園3号						—						460						—						3,333						460						3,333						3,793						1,791						2005						2008
環城道路交差商業園4号						—						460						—						3,344						460						3,344						3,804						1,744						2005						2008
環城道路交差点商業園5号						—						701						—						5,357						701						5,357						6,058						2,873						2005						2008
環城道路交差点商業園6号						—						618						—						6,440						618						6,440						7,058						2,812						2005						2008
環城ビジネス園7号						—						765						—						6,255						765						6,255						7,020						3,005						2005						2009
環城道路交差点商業園8号						—						721						—						5,759						721						5,759						6,480						2,719						2005						2011
環城道路交差点商業園9号						—						418						—						2,141						418						2,141						2,559						792						2007						2012
環城商業園区10号						—						733						—						4,163						733						4,163						4,896						1,456						2007						2012

90

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
環城道路交差商業園11号						—						690						—						4,605						690						4,605						5,295						1,464						2007						2013
西路ビジネス園1号						—						621						—						4,160						541						4,240						4,781						1,383						2012						2014
西路ビジネス園2号						—						981						—						4,903						854						5,030						5,884						1,526						2012						2014
西路ビジネス園3号						—						597						—						4,299						520						4,376						4,896						1,017						2012						2015
西路商業園4号						—						621						—						4,730						541						4,810						5,351						1,486						2012						2015
西路商業園5号						—						484						—						4,379						421						4,442						4,863						988						2012						2018
10番西線1						—						566						—						3,042						566						3,042						3,608						1,160						2012						2013
西10号踏切2						—						829						—						4,533						833						4,529						5,362						1,970						2012						2013
西十線3						—						609						—						4,565						613						4,561						5,174						1,699						2012						2013
10番西線4						—						694						—						4,569						699						4,564						5,263						1,700						2012						2014
10番西線5						—						933						—						5,991						940						5,984						6,924						1,954						2012						2014
10番西線6番						—						640						—						4,733						644						4,729						5,373						1,471						2012						2014
10番西線7番						—						584						—						5,388						589						5,383						5,972						1,708						2012						2015
10番西線8番						—						1,126						—						9,449						1,135						9,440						10,575						1,470						2012						2019
西北電信1-3号						—						5,665						—						20,367						5,665						20,367						26,032						1,195						2019						2020
エルパソ
バートフィールドの小道						—						—						20,725						10,352						—						31,077						31,077						23,261						1997/2000						1987/95
ロハス商業園						—						900						3,659						4,006						900						7,665						8,565						6,092						1999						1986
アメリカ十大ビジネスセンター一						—						526						2,778						1,745						526						4,523						5,049						2,809						2001						2003
アメリカ十大ビジネスセンター二						—						2,516						—						11,887						2,518						11,885						14,403						135						2020						2022
サンアントニオ
アラモドンズ配送センター						—						1,342						6,338						2,535						1,342						8,873						10,215						5,434						2004						1986/2002
アリオン商業園1-13，15						—						4,143						31,432						11,348						4,143						42,780						46,923						24,362						2005						1988-2000/06
アリオン商業園14号						—						423						—						3,988						423						3,988						4,411						2,057						2005						2006
アリオン商業園16号						—						427						—						3,838						427						3,838						4,265						1,909						2005						2007
アリオン商業園17号						—						616						—						4,517						616						4,517						5,133						2,909						2005						2007
アリオンビジネスパーク18号						—						418						—						2,456						418						2,456						2,874						1,315						2005						2008
ウィットモアビジネスセンター一-四						—						1,494						10,804						4,414						1,494						15,218						16,712						9,246						2005						1998/99
ウィットモアビジネスセンター5号						—						412						—						3,882						412						3,882						4,294						2,180						2006						2008
ウィットモアビジネスセンター6						—						505						—						4,236						505						4,236						4,741						2,086						2006						2008
ウィットモアビジネスセンター7						—						546						—						5,356						546						5,356						5,902						2,478						2006						2008

91

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
ウィットモアビジネスセンター8号						—						1,056						—						8,390						1,056						8,390						9,446						4,228						2006						2008
遊園地商業園						—						1,644						8,209						2,933						1,644						11,142						12,786						6,537						2007						1985/86
Rittiman配送センター						—						1,083						6,649						783						1,083						7,432						8,515						2,420						2011						2000
アラカシ配送センター1						—						607						—						5,684						607						5,684						6,291						2,054						2008						2012
アラカシ配送センター2						—						794						—						4,848						794						4,848						5,642						1,867						2008						2012
アラカシ配送センター3						—						772						—						4,714						772						4,714						5,486						1,795						2008						2013
アラカシ配送センター4						—						753						—						4,761						753						4,761						5,514						1,252						2013						2015
アラモ嶺商業園1号						—						623						—						8,531						623						8,531						9,154						3,145						2007						2015
アラモ嶺商業園2						—						402						—						5,368						402						5,368						5,770						1,563						2007						2015
アラモ嶺商業園3号						—						907						—						10,144						907						10,144						11,051						2,146						2007						2017
アラモ嶺商業園4号						—						354						—						7,804						355						7,803						8,158						2,344						2007						2017
アイゼンハール角ビジネスパーク1番と2番						—						1,881						—						14,767						1,881						14,767						16,648						3,993						2015						2016
アイゼンハール角ビジネス園3						—						577						—						6,126						577						6,126						6,703						1,850						2015						2017
アイゼンハール角ビジネスパーク4号						—						555						—						4,832						555						4,832						5,387						1,072						2015						2017
アイゼンハール角商業園5号						—						818						—						7,044						818						7,044						7,862						1,652						2015						2018
アイゼンハール角商業園6号						—						569						—						4,869						569						4,869						5,438						741						2015						2018
アイゼンハール角ビジネスパーク7番と8番						—						1,000						—						22,243						2,593						20,650						23,243						3,197						2016						2019
アイゼンハール角ビジネス園9号						—						632						—						5,729						632						5,729						6,361						652						2016						2019
三県踏切1と2						—						1,623						—						14,830						1,623						14,830						16,453						2,533						2017						2019
三県交差点3-4						—						1,733						—						14,509						1,733						14,509						16,242						1,457						2017						2020
三県交差点5						—						871						—						10,281						871						10,281						11,152						65						2017						2022
三県交差点6						—						1,033						—						9,340						1,033						9,340						10,373						27						2017						2022
尾根景観1と2						—						2,004						—						18,788						2,004						18,788						20,792						1,719						2018						2020
尾根景観3						—						839						—						8,561						839						8,561						9,400						119						2018						2022
オースティン
45交差点						—						10,028						—						15,274						10,028						15,274						25,302						112						2021						2022
コロラド州交差点配送センター						—						4,602						19,757						1,509						4,589						21,279						25,868						7,998						2014						2009
グリーンヒル配送センター						—						802						3,273						392						802						3,665						4,467						614						2018						1999
入植者は1を横断する						—						1,211						—						8,208						1,211						8,208						9,419						1,285						2017						2019
移民者は2を越えます						—						1,306						—						7,554						1,306						7,554						8,860						1,437						2017						2019

92

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
定住者は3番と4番を横断します						—						2,774						—						17,223						2,774						17,223						19,997						1,445						2017						2020
南方公園企業センター3番と4番						—						2,670						14,756						1,960						2,670						16,716						19,386						5,538						2015						1995
南方公園企業センター5-7						—						1,301						7,589						1,635						1,301						9,224						10,525						1,999						2017						1995
スプリンデールビジネスセンター						—						2,824						8,398						2,024						2,824						10,422						13,246						2,663						2015						2000
テキサス大道						—						4,143						—						18						4,143						18						4,161						—						2021						1983
ウェルズポイントワン						—						907						4,904						953						907						5,857						6,764						921						2020						2001
アリゾナ州
フェニックス地区
ブロードウェイ工業団地1号						—						837						3,349						2,932						837						6,281						7,118						4,330						1996						1971
ブロードウェイ工業団地2						—						455						482						383						455						865						1,320						592						1999						1971
ブロードウェイ工業団地3						—						775						1,742						1,172						775						2,914						3,689						1,763						2000						1983
ブロードウェイ工業団地4						—						380						1,652						1,163						380						2,815						3,195						1,927						2000						1986
ブロードウェイ工業団地5号						—						353						1,090						850						353						1,940						2,293						1,221						2002						1980
ブロードウェイ工業団地6号						—						599						1,855						974						599						2,829						3,428						1,978						2002						1979
ブロードウェイ工業団地7号						—						450						650						298						450						948						1,398						416						2011						1999
ケイリン配送センター						—						1,490						4,453						2,214						1,490						6,667						8,157						4,793						1999						1981/2001
ファルコン野戦ビジネスセンター						—						1,312						—						8,010						1,312						8,010						9,322						1,505						2015						2018
南方公園配送センター						—						918						2,738						2,020						918						4,758						5,676						3,242						2001						2000
南方公園配送センター2						—						1,785						6,882						1,523						1,785						8,405						10,190						429						2021						1995
三壇10番配送センター1						—						846						2,647						711						846						3,358						4,204						1,984						2001						2005
三壇10番配送センター2						—						1,088						—						5,502						1,088						5,502						6,590						2,905						2004						2007
チャンドラー高速道路						—						1,525						—						7,509						1,525						7,509						9,034						2,448						2012						2013
ケイリン202ビジネスパーク1号						—						653						—						5,820						653						5,820						6,473						1,614						2011						2014
ケイリン202ビジネスパーク2号						—						387						—						3,414						387						3,414						3,801						957						2011						2014
ケイリン202ビジネスパーク3、4、5						—						1,244						—						11,878						1,244						11,878						13,122						2,082						2011						2018
ケイリン202ビジネスパーク6号						—						936						—						8,344						936						8,344						9,280						2,311						2011						2015
第51番配送センター						—						300						2,029						1,215						300						3,244						3,544						2,476						1998						1987
東大配送センター1&2						—						1,120						4,482						2,111						1,120						6,593						7,713						5,412						1998						1987/89
東方大学配送センター3						—						444						698						457						444						1,155						1,599						637						2010						1981
第55番配送センター						—						912						3,717						1,747						917						5,459						6,376						4,263						1998						1987

93

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
州間公地配送センター1号						—						311						1,416						1,238						311						2,654						2,965						1,797						1999						1988
州間公地配送センター2						—						2,298						7,088						2,963						2,298						10,051						12,349						1,143						2019						1988/2001
州間公地配送センター3						—						242						—						3,251						242						3,251						3,493						1,473						2000						2008
空港公共配送センター						—						1,000						1,510						1,957						1,000						3,467						4,467						2,568						2003						1971
第四十番街配送センター						—						703						—						6,402						703						6,402						7,105						2,847						2004						2008
天港ビジネス園						—						5,839						—						23,810						5,839						23,810						29,649						10,065						2006						2008
天港ビジネス園6号						—						807						—						2,165						807						2,165						2,972						535						2014						2015
天港10号ビジネスセンター						—						1,568						—						5,132						1,569						5,131						6,700						1,323						2015						2016
ギルバート交差点AとB						—						2,825						—						14,145						2,825						14,145						16,970						1,640						2018						2020
ギルバート交差点C&D						—						3,602						—						19,874						3,602						19,874						23,476						1,152						2018						2021
メサ門戸ビジネスセンター						—						3,514						14,801						631						3,514						15,432						18,946						65						2022						2022
ツーソン
カントリークラブビジネスセンター1						—						506						3,564						4,553						693						7,930						8,623						4,362						1997/2003						1994/2003
カントリークラブビジネスセンター2						—						442						3,381						1,321						709						4,435						5,144						1,826						2007						2000
カントリークラブビジネスセンター3&4						—						1,407						—						12,309						1,575						12,141						13,716						5,871						2007						2009
カントリークラブビジネスセンター5号						—						2,885						—						21,507						2,886						21,506						24,392						3,074						2016						2018
空港配送センター						—						1,403						4,672						1,782						1,403						6,454						7,857						4,573						1998/2000						1995
ベニン配送センター						—						707						1,842						757						707						2,599						3,306						1,719						2005						2001
ノースカロライナ州
シャーロット地区
ノースパーク商業園						—						2,758						15,932						5,853						2,758						21,785						24,543						12,747						2006						1987-89
リンドバーグ商業園						—						470						3,401						876						470						4,277						4,747						2,285						2007						2001/03
商業園センター1号						—						765						4,303						1,125						765						5,428						6,193						2,881						2007						1983
ビジネスパークセンター2						—						335						1,603						508						335						2,111						2,446						956						2010						1987
ビジネスパークセンター3						—						558						2,225						1,210						558						3,435						3,993						1,641						2010						1981
国家フォード商業園						—						3,924						16,171						6,285						3,924						22,456						26,380						12,508						2007						1989/94
空港ビジネスセンター						—						1,454						10,136						2,857						1,454						12,993						14,447						6,544						2008						2001/02
空港ビジネスセンター3						—						855						—						8,045						855						8,045						8,900						1,371						2008						2019
立交公園1						—						986						7,949						772						986						8,721						9,707						3,889						2008						1989
立交公園2						—						746						1,456						410						746						1,866						2,612						573						2013						2000
嶺渓配送センター1						—						1,284						13,163						1,211						1,284						14,374						15,658						6,052						2008						2006

94

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
嶺渓配送センター2						—						3,033						11,497						2,180						3,033						13,677						16,710						5,192						2011						2003
リッチクリーク配送センター3						—						2,459						11,147						832						2,459						11,979						14,438						3,244						2014						2013
湖景ビジネスセンター						—						1,392						5,068						1,460						1,392						6,528						7,920						2,501						2011						1996
スティール·クリーク1						—						993						—						4,372						1,010						4,355						5,365						1,758						2013						2014
“スティルクリーク2”						—						941						—						4,779						957						4,763						5,720						1,711						2013						2014
スティール·クリーク3						—						1,464						—						7,264						1,469						7,259						8,728						2,161						2013						2014
スティール·クリーク4						—						684						—						4,059						687						4,056						4,743						1,376						2013						2015
スティルクリーク5						—						610						—						5,239						631						5,218						5,849						716						2013/14/15						2019
スティルクリーク6						—						867						—						7,164						919						7,112						8,031						1,742						2013/14						2016
スティール·クリーク7						—						1,207						—						8,326						1,253						8,280						9,533						1,692						2013/14/15						2017
スティルクリーク8						—						544						—						7,747						673						7,618						8,291						110						2016/17						2022
スティルクリーク9号						—						949						—						10,191						1,090						10,050						11,140						1,277						2016						2019
スティール·クリーク10						—						1,221						—						10,386						1,509						10,098						11,607						395						2016						2021
ウォルトフォード配送センター						—						654						3,392						1,026						654						4,418						5,072						2,000						2008						2000
サウスカロライナ州
グリーンビル
385ビジネス園						—						1,308						10,822						529						1,308						11,351						12,659						1,583						2019						2019
アクセスポイント1						—						884						9,606						2,556						893						12,153						13,046						779						2021						2021
アクセスポイント2						—						1,010						9,604						1,722						1,012						11,324						12,336						367						2021						2021
ジョージア州
アトランタです
シャーロ400ビジネスセンター1番と2番						—						3,092						14,216						2,574						3,064						16,818						19,882						4,162						2017						2008
ブロードムール商業園1号						—						1,307						3,560						1,311						1,307						4,871						6,178						1,337						2017						1999
ブロードムール商業園2						—						519						—						7,409						519						7,409						7,928						1,128						2017						2018
ハリケーン·浅瀬1と2						—						4,284						12,449						4,193						4,284						16,642						20,926						3,406						2017						2017
ハリケーン·浅瀬3						—						497						—						9,842						644						9,695						10,339						648						2017						2020
進捗センター1と2						—						1,297						9,015						352						1,297						9,367						10,664						2,435						2017						2017
進歩センター3						—						465						4,285						15						465						4,300						4,765						176						2021						2008
Gwinnett 316						—						531						3,617						21						531						3,638						4,169						487						2018						1990
チェノキ75ビジネスセンター1号						—						1,183						6,727						18						1,183						6,745						7,928						527						2020						2020

95

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
チェノキ75ビジネスセンター2						—						1,336						7,495						490						1,337						7,984						9,321						366						2021						2021
北時二百						—						1,102						5,140						648						1,104						5,786						6,890						503						2021						2021
ルイジアナ州
ニューオーリンズです
ニレ商業園						—						2,861						6,337						6,670						2,861						13,007						15,868						10,081						1997						1979
河湾商業園						—						2,557						17,623						9,989						2,557						27,612						30,169						19,657						1997						1984
コロラド州
デンバー
航空会社のビジネスセンター						—						6,137						39,637						1,358						6,137						40,995						47,132						4,699						2019						2007/08
砦配送センター1						—						1,023						3,861						2,585						1,023						6,446						7,469						5,451						1988						1987
砦配送センター2						—						230						2,977						1,673						230						4,650						4,880						3,669						1996/97						1997
砦配送センター3						—						1,098						3,884						2,783						1,098						6,667						7,765						4,413						1997/98						1999
砦配送センター4						—						590						—						8,346						590						8,346						8,936						2,285						2012						2014
コンコルド配送センター						—						1,051						4,773						1,092						1,051						5,865						6,916						2,857						2007						2000
百年公園						—						750						3,319						2,102						750						5,421						6,171						2,517						2007						1990
ネバダ州
ラスベガス
アヴィル配送センター						—						4,933						5,094						1,066						4,933						6,160						11,093						2,639						2009						1997
ジョーンズ社園区						—						13,068						26,325						1,942						13,068						28,267						41,335						5,640						2016						2016
西南商業センター						—						9,008						16,576						4,203						9,008						20,779						29,787						2,090						2019						2019
ミシシッピ州
ジャクソン地区
立交商園						—						343						5,007						5,690						343						10,697						11,040						7,735						1997						1981
塔式自動車						—						—						9,958						1,959						17						11,900						11,917						6,572						2001						2002
メトロポリタン空港ビジネスセンター一号						—						303						1,479						1,233						303						2,712						3,015						1,826						2001						2003
資産を使用して純賃貸する						—						—						—						—						—						—						19,391						—						適用されない						適用されない
						2,041						728,250						1,738,347						1,909,984						730,445						3,646,136						4,395,972						1,149,251

96

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
開発と付加価値物件(D)：
カリフォルニア州
西風配送センター						—						18,033						10,602						393						18,033						10,995						29,028						324						2022						1991
力神の地						—						3,561						—						—						3,561						—						3,561						—						2022						適用されない
葦の地						—						3,040						—						90						3,041						89						3,130						—						2022						適用されない
フロリダ州
サンシャイン海岸商業センター10号						—						732						—						2,236						732						2,236						2,968						—						2020						適用されない
サンシャイン海岸商業センター11号						—						785						—						8,390						785						8,390						9,175						—						2020						適用されない
陽光海岸商業地所						—						1,972						—						5,871						4,328						3,515						7,843						—						2020						適用されない
ポータルビジネス園2						—						3,224						—						14,965						3,224						14,965						18,189						—						2016						適用されない
門戸商園用地						—						2,350						—						5,210						4,665						2,895						7,560						—						2016						適用されない
門戸南大徳地						—						15,789						—						968						15,789						968						16,757						—						2022						適用されない
地平線商業公園ブロック						—						650						—						426						650						426						1,076						—						2008/09						適用されない
地平線西1						—						1,326						—						8,243						1,326						8,243						9,569						—						2020						適用されない
地平線西域						—						12,260						—						4,316						12,262						4,314						16,576						—						2020						適用されない
MCO物流センター用地						—						6,769						—						251						6,769						251						7,020						—						2022						適用されない
大オークチーム75 4						—						2,334						—						13,681						2,338						13,677						16,015						—						2019						適用されない
オーク渓配送センター敷地						—						106						—						720						352						474						826						—						2005						適用されない
テキサス州
アーリントン·テクノロジーセンター3						—						1,725						—						6,676						1,725						6,676						8,401						—						2020						適用されない
遺産林地						—						15,295						—						424						15,352						367						15,719						—						2022						適用されない
ストーンフィールド三十五一-三						—						6,031						—						10,288						6,033						10,286						16,319						—						2021						適用されない
バスウッド3-5						—						5,671						—						2,691						5,672						2,690						8,362						—						2019						適用されない
バズウッドの土地						—						6,009						—						1,238						6,009						1,238						7,247						—						2019						適用されない
湖港4と5						—						2,716						—						15,988						2,716						15,988						18,704						—						2018						適用されない
マッキンニー1-2						—						3,419						—						3,082						3,419						3,082						6,501						—						2020						適用されない
マッキンニー3と4						—						4,228						—						19,924						4,228						19,924						24,152						—						2020						適用されない
マッキンニーの地						—						4,593						—						—						4,593						—						4,593						—						2020						適用されない
柏保留区1と2						—						9,952						43,457						671						9,952						44,128						54,080						1,129						2022						2019
柏保護区						—						14,724						—						1,032						14,724						1,032						15,756						—						2022						適用されない
大西部大橋1						—						2,733						—						10,304						2,726						10,311						13,037						—						2019						適用されない
大西部横断の地						—						6,024						—						2,144						6,024						2,144						8,168						—						2019						適用されない
利道土地						—						2,689						—						—						1,960						729						2,689						—						2007						適用されない

97

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付表III
不動産と減価償却
2022年12月31日(脚注を除いて、千で)
説明する						足手まとい						会社の初期コスト												費用.費用 買収して資本化する						期末繰越の総金額																		減価償却累計						獲得した年						建造年
												土地						建物と改善策												土地						建物と改善策						合計する
スプリングウッド商業園1番と2番						—						6,208						—						16,765						6,214						16,759						22,973						—						2021						適用されない
世界ヒューストン国際ビジネスセンター-2011年拡張						—						1,636						—						2,446						1,824						2,258						4,082						—						2011						適用されない
アイゼンハール角の土地						—						7,636						—						487						7,636						487						8,123						—						2022						適用されない
山の景色						—						430						—						339						430						339						769						—						2018						適用されない
アリゾナ州
ゲートウェイ相互一般式立交用地						—						13,588						—						1,807						13,588						1,807						15,395						—						2022						適用されない
ノースカロライナ州
天際物流団地の敷地						—						12,038						—						1,684						12,038						1,684						13,722						—						2021						適用されない
スティルクリーク11と12						—						1,866						—						14,914						1,866						14,914						16,780						—						2016/17						適用されない
サウスカロライナ州
アクセスポイント3						—						1,335						19,339						1,958						1,335						21,297						22,632						110						2022						2022
山の斜面1						—						498						—						8,980						499						8,979						9,478						—						2021						2022
山の斜面の土地						—						1,095						—						3,920						1,096						3,919						5,015						—						2021						適用されない
山の斜面4号の土地						—						1,280						—						162						1,280						162						1,442						—						2022						適用されない
ジョージア州
州間道路西ビジネスセンター20号						—						1,670						—						11,469						1,647						11,492						13,139						—						2021						適用されない
ブラッセルトンの土地						—						5,437						—						564						5,482						519						6,001						—						2022						適用されない
キャメロンの地						—						30,776						—						356						30,776						356						31,132						—						2022						適用されない
カス·ホワイト1と2						—						2,923						—						2,406						2,923						2,406						5,329						—						2021						適用されない
緑道の地						—						5,785						—						345						5,785						345						6,130						—						2022						適用されない
浜河公園道路用地						—						1,955						—						626						1,958						623						2,581						—						2021						適用されない
ミシシッピ州
マドロン空港商業センター2番地ブロック						—						307						—						398						307						398						705						—						2001						適用されない
						—						255,203						73,398						209,848						259,672						278,777						538,449						1,563
所有不動産総数(A)(B)						$	2,041					983,453						1,811,745						2,119,832						990,117						3,924,913						4,934,421						1,150,814

98

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(a)  中の変更不動産.不動産そして開発と付加価値物件以下に示す                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：千)
年初残高			$	4,051,325					3,519,085						3,264,566
不動産を購入する			353,221						104,205						46,240
不動産と付加価値物件の開発			506,154						415,260						195,446
不動産の改善			40,654						36,692						33,522
使用権資産·純借地			(3,244)						11,562						(924)
販売待ち不動産資産を保有する			—						(18,233)						—
投資帳簿金額を販売する			(9,811)						(15,288)						(17,182)
改良された核販売			(3,878)						(1,958)						(2,583)
年末残高(1)			$	4,934,421					4,051,325						3,519,085

(1) 合弁企業の非持株権益を含め、金額は$700,000, $1,379,000そして$852,000それぞれ2022年、2021年、2020年12月31日。

不動産減価償却累計額の変動状況は以下の通り                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

			十二月三十一日までの年度
			2022						2021						2020
			(単位：千)
年初残高			$	1,035,617					955,328						871,139
減価償却費用			125,199						104,910						96,290
販売待ち不動産資産を保有する			—						(12,538)						—
売却資産の減価償却			(6,068)						(10,178)						(9,599)
他にも			(3,934)						(1,905)						(2,502)
年末残高			$	1,150,814					1,035,617						955,328

  

(b)2022年12月31日、連邦所得税の目的で、不動産の推定総コストは約1ドルとなった4,569,758,000推定減価償却累計額を差し引く前は#ドル870,204,000それは.2022年12月31日までの1年間の連邦所得税申告書はまだ提出されていないため、この推定は初歩的なデータに基づいている。

(c)当社は直線法を用いて建築物推定耐用年数の減価償却(一般)を計算している40年と改善(通常)3至れり尽くせり15年)

(d)会社は物件を開発と付加価値計画から不動産.不動産詳細は以下の通り：(I)発展物件については，90入居率や1年外殻の建設が完了した後、(Ii)付加価値物件については90入居率や1年買収した後。もっと早いのは90入居率や1年ハウジング構築完了後，利息支出，物業税，内部人員コストを含む開発コストの資本化が停止し，財産全体(土地を除く)の減価償却が開始される。

99

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項目16.表格10-Kの概要。

ない。

100

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サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。

			東方集団地産株式会社
			作者：/s/マーシャル·A·レブ
			社長と取締役CEOマーシャル·A·レブ
			2023年2月15日

我々は、EastGroup Properties，Inc.の上級管理者と取締役をそれぞれ構成して任命し、Brent W.Woodを真かつ合法的な権利者として任命し、私たちを代表し、本Form 10-K年度報告の任意およびすべての改正に以下の身分で署名し、全体的に私たちの名義および代表としてこのようなすべてのことを行う権利があり、EastGroup Properties，Inc.が改正された1934年の証券取引法の適用条項を遵守できるようにするために、上記の権利者が任意およびすべての当該改正に署名する可能性があるので、私たちの署名を承認し、確認する。

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。

/s/D.パーカー·アロイアン						エリック·ボルトンJr.
D.パイク·アロヤン役員						Hエリック·ボルトンJr
2023年2月15日						2023年2月15日
/s/Donald F.Colleran						/ヘイデン·C·軒III
ドナルド·F·クレラン役員						ヘイデン·C·軒III取締役
2023年2月15日						2023年2月15日
/s/David M.フィールド						メアリー·エリザベス·マッコミック
デヴィッド·M·フェルツ役員						マリー·エリザベス·マッコミック役員
2023年2月15日						2023年2月15日
キャサリン·M·サンドストローム						David H.ホスター2世
キャサリン·M·サンドストローム取締役						デイビッド·ホスター2世取締役会長は
2023年2月15日						2023年2月15日

 

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/s/マーシャル·A·レブ
最高経営責任者マーシャル·A·レブは
総裁と役員
(首席行政主任)
2023年2月15日
/s/Staci H.Tyler
スタシー·H·テイラー上級副社長首席会計官
局長と
(首席会計主任)
2023年2月15日
/s/ブレント·W.ウッド
社長のブレント·W？ウッド常務副総裁
首席財務官兼財務主管
(首席財務官)
2023年2月15日

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