アメリカ
証券取引委員会
ワシントンD.C.,郵便番号20549
 
 
表格6-K
 
 
海外個人発行者報告
ルール13 A-16または15 D-16による
1934年証券取引法による
 
2023年02月15日
 
バークレー社
(登録者名 )
 
チャーチル広場1号
ロンドンE 14 5馬力
イギリス
(主に実行オフィスアドレス )
 
登録者が提出するかどうか,または年次報告 を提出するかどうかをチェックマークで表す
は表20-Fまたは表格40-Fの表紙の下にある。
 
表 20-F x表格40-F
 
登録者が 情報を提供することで登録者が 情報を提供するかどうかをチェックマークで表す
このテーブルに含まれる もそのため に情報を提供する
1934年の証券取引法規則12 g 3-2(B)に基づいて手数料を受け取る。
 
か x
 
が“はい”と表記されていれば,登録者に割り当てられた文書番号を下に表記してください
ルール12 g 3-2(B)に関する :
 
この 表格6-Kレポートはバークレー社が提出します。
 
この 報告は:
 
情報 はロンドン証券取引所に提供され, によって
一般説明 Bが6-Kを形成する一般的な説明を説明する.
 
 
__________________________________________________________________________________
 
 
 
署名
 
 
 
1934年の証券取引法の要求に基づき、登録者は本報告を正式に許可された署名者がその署名を代表するように正式に促した。
 
 
 
バークレー PLC
 
(登録者)
 
 
 
日付: 2023年2月15日
 
 
 
著者:/s/ Garth Wright
--------------------------------
 
ガース ライト
 
アシスタント秘書
 
 
 
 
バークレー社
 
 
 
2022年業績公告
 
 
 
2022年12月31日
 
 
 
業績公告
ページ
 
 
備考
1
 
 
性能輝点
2
 
 
グループ財務取締役コメント
6
 
 
業務別の結果
 
 
 
バークレーイギリス
8
 
 
バークレー国際
11
 
 
本部
16
 
 
四半期業績概要
17
 
 
業務別四半期実績
18
 
 
パフォーマンス管理
 
 
 
毛利と残高
24
 
 
報酬
26
 
 
リスク管理
 
 
 
リスク管理と主体リスク
28
 
 
信用リスク
29
 
 
市場リスク
49
 
 
国庫と資本リスク
50
 
 
取締役の職責説明
63
 
 
簡明連結財務諸表
64
 
 
財務諸表付記
69
 
 
付録:非IFRS業績評価
77
 
 
株主情報
84
 
 
バークレー社、ロンドンチャーチル広場一号、E十四五HP、イギリス。電話:+44(0)20 7116 1000。48839社です。
 
 
備考
 
バークレーとグループの2つの用語は、バークレーとその子会社を意味する。別途説明がない限り、損益表分析は、2022年12月31日までの年度と2021年対応の12ヶ月および2022年12月31日までの3ヶ月と2021年の対応3ヶ月とを比較し、2022年12月31日までの貸借対照表分析と2021年12月31日との比較を行う。このような分析のための歴史的財務情報が再記述された。詳細については、本稿の 補足情報を参照されたい。 略語‘GB m’と‘GB BN’ はそれぞれ百万と数十億ポンド を表し、略語‘$m’と $BN‘はそれぞれ百万ドルと億万ドル を表し、略語 ’EURO‘と’EUROBN‘はそれぞれ 百万と数百万ユーロ を表す。
 
には多くの重要な判断領域,たとえば減値 計算があり,これらの計算はモデルに基づいており, の継続的な調整や修正の影響を受ける.報告の数字は、所与の時点の最適 推定および判断を反映する。
 
本明細書で使用されるが、適用される法規ガイドまたは国際財務報告基準(IFRS)で定義されていない関連用語は、以下の位置でアクセス可能な成果語彙表に解釈されているHome.Barclays/投資家関係。
 
本公告中の 情報は取締役会により2023年2月14日に承認され、会社法 2006第434節で指摘された法定 口座は含まれていない。2022年12月31日までの年度の法定勘定 は、会社法2006年第495節に記載されている改正されていない監査報告(この報告は会社法2006年第498節に何の声明も出されていない)に基づいて会社法2006年第441節に基づいて会社登録処長に送付された。
 
これらの 結果は が公表された後,できるだけ早くForm 6−Kの形で米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出される。米国証券取引委員会を提供すると、米国証券取引委員会のサイトから6-K表のコピー を取得することができ、サイトはWwwv.sec.gov.
 
バークレイズ は債務資本市場の頻繁な発行者であり、定期的に公式ロードショーを通じて他の臨時会議を通じて投資家と面会する。慣例によると、バークレイズは次の四半期に、時々世界の投資家と会い、これらの業績やグループに関連する他の事項を議論する予定だ.
 
 
非IFRS業績測定
 
Br}バークレー管理層は、本文の枠に含まれる非国際財務報告基準の業績評価は 財務諸表の読者に価値のある情報を提供したと考えている。それらは読者がより一致した基礎を確定して異なる財務期間の業務業績を比較することができ、そしてこれらの業務に関するマネージャー を提供することは最も直接にグループ評価に関連する 業績要素のより多くの詳細に影響することができるからである。それらはまた、バクレレ経営陣が運営目標と業績を監視する方式を定義する重要な側面を反映している。しかし、本文書中のいかなる非国際財務報告基準の業績評価 は国際財務報告基準の測定標準 を代替することができず、読者も国際財務報告基準の測定基準を考慮すべきである。第 ページの付録を参照77からbr}83は、より多くの情報と本文書に含まれる非国際財務報告基準業績指標の計算、及び最も直接比較可能な国際財務報告基準 指標を理解する。
 
 
{br
 
本文書には、米国1934年証券取引法第21 E節(改正)と米国1933年証券法(改正)第27 A節(改訂された)の当集団に対するいくつかの前向き記述が含まれている。バークレーは読者に、 のいかなる展望性陳述も未来の業績 を保証できず、実際の結果或いはその他の財務状況或いは業績 指標は展望性陳述に含まれる内容と大きく異なる可能性があることを注意した。前向きな陳述は、それらが歴史的または現在の事実だけに関連していないという事実によって識別することができる。前向き陳述は、“可能”、“将”、“求める”、“br}‘継続”、“目標”、“br}’期待”、“目標”、“br}‘予想”、“予想”、“br}’推定”、“予定”、“計画”、“br}‘目標”、“信じる”、“達成”または の他の類似した意味の言葉を使用することがある。前向き陳述は、書面であってもよいし、本グループの役員、管理者、従業員(経営陣陳述期間を含む)が本文書について行った口頭陳述であってもよい。前向き表現の例としては、グループの将来の財務状況、収入レベル、コスト、資産および負債、減価費用、準備、資本、レバレッジおよびその他のbr規制比率、資本分配(配当政策および株式買い戻しを含む)、有形配当金収益率、銀行および金融市場の予想成長レベル、業界傾向、任意のbrコミットメントおよび目標(環境を含む)が挙げられる。社会およびガバナンス(ESG)コミットメントおよび目標)、サービス戦略、計画および将来の運営目標、ならびに他の非歴史的または現在の事実の陳述。彼らの本性によると, 展望的陳述は、それらが の未来のイベントおよび状況と関連しているので、リスクおよび不確実性に関連する。前向き陳述は発表日からのみ発表される.展望性(Br)陳述は、立法、法規およびその解釈の変化、“国際財務報告基準”および他の会計基準の変化、解釈および適用に関する方法、および形成および発展中のESG報告 基準、現在および将来の法的訴訟の結果および規制調査、政府および規制当局の政策および行動を含む、様々な要素の影響を受ける可能性があるが、これらに限定されない。本グループは、各国政府および他の利益関係者と共に、気候変動の影響を効果的に測定、管理、緩和する能力;環境、社会および地政学的リスクおよび事件および類似イベントが本グループの制御範囲を超える能力;競争の影響;過去、現在および未来のbr期間に適用される資本、レバレッジおよびその他の規制規則;イギリス、アメリカ、ユーロ圏と世界のマクロ経済と商業brの状況、インフレを含む;信用と資本市場の変動;金利や為替レートの変化、資産評価の向上または低下、グループ内の任意の実体またはその発行された任意の証券の信用格付けの変化 ;取引相手のリスクの変化;消費者行動の変化 ロシア-ウクライナ戦争がヨーロッパと世界のマクロ経済状況、政治安定と金融市場に与える直接的かつ間接的な影響 コロナウイルス(新冠肺炎)の大流行の直接的かつ間接的な影響 イギリスの欧州連合(EU)離脱による不安定な影響, EU-イギリス貿易·協力協定の影響およびその後、イギリスおよび世界で引き起こされる可能性のある任意の 中断;ネットワーク攻撃、情報またはセキュリティホールまたは 技術障害の集団名声、業務または 運営に対するリスク;集団が資金を獲得する能力;および買収、販売、および他の戦略的取引の成功 。その多くは 集団の制御範囲内ではない.したがって、本グループの実際の財務状況、業績、財務および非財務指標または 業績測定指標またはその約束および目標を達成する能力 は、本グループの前向き陳述に記載された陳述または指導と重大な違いがある可能性がある。グループの将来の財務状況や業績に影響を及ぼす可能性のある他のリスクおよびbr要因は、バークレー社が米国証券取引委員会に提出したbr文書(バークレー社の2022年12月31日までの財政年度20-F表年次報告を含むが含まれるがこれらに限定されない)で決定され、これらの文書は、米国証券取引委員会のウェブサイトで閲覧することができるWwwv.sec.gov.
 
バークレー社は、関連する任意の司法管轄区域(イギリスおよび米国を含むが、これらに限定されない)の適用された法律および法規による情報の開示および継続に関する義務を受けており、私たちは、新しい情報、未来の事件、または他の理由による、いかなる前向きな陳述を公開更新または修正する義務を負わない。
 
 
性能輝点
 
2022年バークレイズ実現税前利益70億GB、有形株式収益率(RoTE)10.4%、総資本分配は1株当たり13.4ペンスに相当する
 
 
グループの最高経営責任者C.S.Venkatakrishnanはコメントした
“2022年バークレーが強い。業務ごとにbr収入の増加を実現し,集団収入が上昇した14%です我々は の10%を超えるROTE目標を達成し,13.9%の強い普通株一次(CET 1)自己資本充足率 を保持し,株主に資本 を返却した。私たちは世界経済情勢に慎重ですが、2023年まで、私たちの業務は成長機会 を見続けます
 
 
重要な財務指標:
 
 
収入
コスト収入比
税引前利益
は利益を占めるべきである
RoTE
EPS
1株当たり純資産価値
CET 1比率
総資本 返却1
2012年度
£25.0bn
67%
GB 70億
GB 50億
10.4%
30.8p
295p
13.9%
c.13.4ペンスは同値である
Q422
GB 58億GB
69%
GB 13億
GB 10億
8.9%
6.5p
 
 
我々の3つの戦略優先順位に照らして実行状況 :
 
次世代デジタル消費金融サービス :ネットバンクサービス -バークレイズ英国モバイル銀行アプリケーションユーザーは1050万を超え、登録人数は前年比8%増加した。C.220 k‘Rainy Day Saver’ は2022年9月29日に発売されて以来、41%のアカウントが新しいまたはBlue Rewardsに再加入した顧客である。アメリカの消費者銀行では、Gap Portfolio 2が私たちのプラットフォームに統合され、私たちのアメリカの顧客群は2倍になり、2000万以上に達しました
企業と投資銀行業務の持続可能な成長を実現する:2019年から20223年の間に、全世界の市場収入シェアは114ベーシスポイント増加した;世界の10大同業者の中で増加率は2番目に速い。融資への投資br企業は2022年により安定し,より高いリターンをもたらす29億GBの収入をもたらし,2019年以来の複合年間成長率(CAGR)は16%であった
私たちが低炭素経済への転換の過程でチャンスをつかむ :2030年末までに1兆ドルの持続可能と転換融資を促進するための新たな拡張目標。2027年末までにグループの持続可能な影響資本投資認可は5億GBに達します
 
 
2022年実績brハイライト4:
 
グループは利益を占めるべきであるGBは50億GB,ROTEは10.4%であり,すべての運営部門が2桁のリターン を実現している
 
米国証券超過発行の影響は含まれていない(証券超過発行 )5、RoTEは11.6%
集団減価前利益前年比9%増の82億GB
グループ収入:GB 25億GB、 は前年比14%増加し、私たちの運営部門の広範な勢いと外貨によるメリット :
 
Br}CIB収入は8%増加した;全世界市場とFICC 6の年間表現は最も良く、取引銀行業務の表現は強く、投資銀行業務費用プール減少の影響を相殺した 7
 
消費者、クレジットカード、支払い(CC&P)収入が35%増加したのは、米国のクレジットカードとプライベートバンクの残高が増加し、支払い売上が増加したおかげです
 
バークレイズ英国の収入は11%増加し,主に金利上昇環境に押されている
グループ運営費用は167億GBであり,16億GBの訴訟と行為費用 は主に超過発行証券によって推進されていることを反映している
 
グループ 訴訟や行為を含まない運営費用は である151億GBは前年比6%増加し、為替レートとインフレの影響を反映している
信用減値費用は12億GB、融資損失率(LLR)は30ベーシスポイントであり、 はマクロ経済悪化を反映しているが、 はモデル後調整(PMAS)を利用してマクロ経済 の不確定性に対応し、及び更新情景に基づく新冠肺炎関連調整の発表により部分的に相殺された。ポートフォリオのカバー率は強く維持されています
CET 1比率13.9%, 1株当たり有形資産純資産額(TNAV)は295 p
資本分配:2022年総配当は1株7.25ペンス(2021:6.0ペンス)であり、2022年通年の1株5.0ペンス配当金を含む。5億GBまでの株買い戻しを開始し、発表された2022年関連株の買い戻し総額を10億GBにする予定で、総資本 は1株13.4ペンスに相当する
 
 
1
Br} は、2022年の1株当たり7.25ペンスの総配当と、2022年に発表された10億GBの株式買い戻し総額を含む。
2
Gapポートフォリオとは,Gap Inc.アメリカクレジットカードポートフォリオ である.
3
バークレーはPeerの計算を用いて財務状況を報告した。
4
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報が理解される。
5
はバークレイズ銀行(Barclays Bank PLC)が2018年と2019年に米国証券取引委員会に提出したF-3フォーム米国棚登録声明で超過発行された証券を表す。5ページを参照して、バークレイズの業績(証券超過発行の影響は含まれていません) を調べてください。
6
は2014-2022年をカバーしています。2014年までのデータは2016年に再細分化された後に再記述されていない。
7
データソース:2022年1月1日から12月31日までのDealogic.
 
 
第422四半期業績 ハイライト1:
 
帰属利益は10億GB ,RoTEは8.9%,減値前利益は18億GBで前年比29%,コスト正:収入6%であった
Br}グループの収入は58億GBで、前年比12%増加し、外国為替収益 バークレイズイギリスとCC&Pを含めて強い。CIB内部では、世界市場と取引銀行業務の強い表現 は投資銀行と企業ローン業務収入の低下によって相殺された
グループの運営費用は40億GBで、前年比6%増加し、外貨、インフレ、投資が業務に与える影響を反映している
クレジット減価費用は5億GB,LLRは 49 bpsである.悪化しつつあるマクロ経済予測により費用が増加し,経済不確実性を利用したPMAによって部分的に相殺される
 
 
展望:
 
返品:2023年に10%を超えるRoTEの実現を目指す
収入:多様な収入 現在の経済と市場環境(より高い金利を含む)の下で、収入フローは集団を有利な位置にし続けている。2023年、バークレイズ英国の純利益差(NIM)は3.20%2を超える見通し
コスト:2023年にコストと収入の比率を60%以下にし,成長 に投資するとともに,集団の中期目標 に向かって60%以下に進むことを目標としている
減値:現在のマクロ経済見通しによると、2023年にLLRは50-60ベーシスポイントと予想される
資本:13%-14%のCET 1比率目標範囲で運営する予定
資本リターン:資本分配政策は累進普通配当金を採用し、適宜補助して買い戻しする
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報が理解される。
2
イギリスの銀行金利は2023年に4.25%のピークに達すると仮定します。
 
 
バークレーグループの業績
年末
 
3ヶ月で終わる
31.12.22
リセット1
31.12.21
 
 
31.12.22
リセット1
31.12.21
 
 
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
バークレーイギリス
7,259
6,536
11
 
1,970
1,699
16
企業と投資銀行
13,368
12,334
8
 
2,576
2,632
(2)
消費者、クレジットカード、支払い
4,499
3,331
35
 
1,286
878
46
バークレー国際
17,867
15,665
14
 
3,862
3,510
10
本部
(170)
(261)
35
 
(31)
(49)
37
総収入
24,956
21,940
14
 
5,801
5,160
12
運営コスト
(14,957)
(14,092)
(6)
 
(3,748)
(3,514)
(7)
イギリス銀行税
(176)
(170)
(4)
 
(176)
(170)
(4)
訴訟と行為
(1,597)
(397)
 
 
(79)
(92)
14
総運営費用
(16,730)
(14,659)
(14)
 
(4,003)
(3,776)
(6)
その他純収入
6
260
(98)
 
10
13
(23)
減価前利益
8,232
7,541
9
 
1,808
1,397
29
信用減価(費用)/解放
(1,220)
653
 
 
(498)
31
 
税引前利益
7,012
8,194
(14)
 
1,310
1,428
(8)
税(費)/相殺
(1,039)
(1,138)
9
 
33
(104)
 
税引後利益
5,973
7,056
(15)
 
1,343
1,324
1
非持株権
(45)
(47)
4
 
(22)
(27)
19
他の持分ツール所有者
(905)
(804)
(13)
 
(285)
(218)
(31)
は利益を占めるべきである
5,023
6,205
(19)
 
1,036
1,079
(4)
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
平均有形株主資本収益率
10.4%
13.1%
 
 
8.9%
9.0%
 
平均有形株主権益(GB BN)
48.3
47.3
 
 
46.7
48.0
 
コスト収入比
67%
67%
 
 
69%
73%
 
ローン損失率(Bps)
30
(18)
 
 
49
(3)
 
基本1株当たり収益
30.8p
36.5p
 
 
6.5p
6.4p
 
1株当たりの配当金
7.25p
6.0p
 
 
 
 
 
株式買い戻し(GB M)を発表した
1,000
1,500
 
 
 
 
 
1株当たり総配当は同値である
c.13.4 p
15.0p
 
 
 
 
 
基本加重平均株式数(M)
16,333
16,985
(4)
 
15,828
16,985
(7)
期末株数(M)
15,871
16,752
(5)
 
15,871
16,752
(5)
 
 
 
As at 31.12.22
As at 30.09.22
再び繰り返す
As at 31.12.211
 
 
 
 
アセットバランスシートと資本管理2
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
 
 
 
償却コストのローンと下敷き
398.8
413.7
361.5
 
 
 
 
償却コスト減値カバー率で計算されたローンと下敷き比率
1.4%
1.4%
1.6%
 
 
 
 
総資産
1,513.7
1,726.9
1,384.3
 
 
 
 
償却コストで計算される保証金
545.8
574.4
519.4
 
 
 
 
1株当たり有形資産純価
295p
286p
291p
 
 
 
 
普通株式一次資本比率
13.9%
13.8%
15.1%
 
 
 
 
普通株式一次資本
46.9
48.6
47.3
 
 
 
 
リスク重み付け資産
336.5
350.8
314.1
 
 
 
 
イギリスのレバレッジ率
5.3%
5.0%
5.2%
 
 
 
 
イギリスのレバレッジリスクの開放
1,130.0
1,232.1
1,137.9
 
 
 
 
イギリス平均レバー率
4.8%
4.8%
4.9%
 
 
 
 
イギリスの平均レバーが開いている
1,281.0
1,259.6
1,229.0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
資金と流動資金
 
 
 
 
 
 
 
集団流動資金プール(GB BN)
318
326
291
 
 
 
 
流動性カバー率
165%
151%
168%
 
 
 
 
純額 安定した資金比率3
137%
 
 
 
 
 
 
ローン:入金割合
73%
72%
70%
 
 
 
 
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報が理解される。
2
ページを参照してください54~62は、資本、リスク重み付け資産(RWA)、およびレバレッジ率をどのように計算するかに関するより多くの情報を理解する。
3
は最後の4つのスポット四半期末の平均倉位 を表す.
 
 
証券超過影響を含まない財務結果を入金する
 
 
31.12.22年度まで
 
リセット1
31.12.21年度まで
 
 
 
証券超過の影響
証券超過発行の影響を排除する
 
証券超過の影響
証券超過発行の影響を排除する
 
 
 
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
 
%変更
バークレーイギリス
7,259
7,259
 
6,536
6,536
 
11
企業と投資銀行
13,368
292
13,076
 
12,334
12,334
 
6
消費者、クレジットカード、支払い
4,499
4,499
 
3,331
3,331
 
35
バークレー国際
17,867
292
17,575
 
15,665
15,665
 
12
本部
(170)
(170)
 
(261)
(261)
 
35
総収入
24,956
292
24,664
 
21,940
21,940
 
12
運営コスト
(14,957)
(14,957)
 
(14,092)
(14,092)
 
(6)
イギリス銀行税
(176)
(176)
 
(170)
(170)
 
(4)
訴訟と行為
(1,597)
(966)
(631)
 
(397)
(220)
(177)
 
 
総運営費用
(16,730)
(966)
(15,764)
 
(14,659)
(220)
(14,439)
 
(9)
その他純収入
6
6
 
260
260
 
(98)
減価前利益
8,232
(674)
8,906
 
7,541
(220)
7,761
 
15
信用減価(費用)/解放
(1,220)
(1,220)
 
653
653
 
 
税引前利益
7,012
(674)
7,686
 
8,194
(220)
8,414
 
(9)
は利益を占めるべきである
5,023
(552)
5,575
 
6,205
(170)
6,375
 
(13)
 
GB 10億
 
GB 10億
 
GB 10億
 
GB 10億
 
 
平均有形株主資本
48.3
 
48.3
 
47.3
 
47.3
 
 
平均有形株主資本収益率
10.4%
 
11.6%
 
13.1%
 
13.5%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
31.12.22までの3ヶ月
 
リセット1
31.12.21までの3ヶ月
 
 
 
証券超過の影響
証券超過発行の影響を排除する
 
証券超過の影響
証券超過発行の影響を排除する
 
 
 
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
 
%変更
バークレーイギリス
1,970
1,970
 
1,699
1,699
 
16
企業と投資銀行
2,576
2,576
 
2,632
2,632
 
(2)
消費者、クレジットカード、支払い
1,286
1,286
 
878
878
 
46
バークレー国際
3,862
3,862
 
3,510
3,510
 
10
本部
(31)
(31)
 
(49)
(49)
 
37
総収入
5,801
5,801
 
5,160
5,160
 
12
運営コスト
(3,748)
(3,748)
 
(3,514)
(3,514)
 
(7)
イギリス銀行税
(176)
(176)
 
(170)
(170)
 
(4)
訴訟と行為
(79)
(79)
 
(92)
(46)
(46)
 
(72)
総運営費用
(4,003)
(4,003)
 
(3,776)
(46)
(3,730)
 
(7)
その他純収入
10
10
 
13
13
 
(23)
減価前利益
1,808
1,808
 
1,397
(46)
1,443
 
25
信用減価(費用)/解放
(498)
(498)
 
31
31
 
 
税引前利益
1,310
1,310
 
1,428
(46)
1,474
 
(11)
は利益を占めるべきである
1,036
1,036
 
1,079
(38)
1,117
 
(7)
 
GB 10億
 
GB 10億
 
GB 10億
 
GB 10億
 
 
平均有形株主資本
46.7
 
46.7
 
48.0
 
48.0
 
 
平均有形株主資本収益率
8.9%
 
8.9%
 
9.0%
 
9.3%
 
 
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報が理解される。
 
 
グループ財務取締役コメント
 
2022グループの業績1
 
 
バークレイズの税引前利益は70.12億GB(2021年:819400万GB)、純資産収益率は10.4%(2021年:13.1%)、1株当たり収益(EPS)は30.8ペンス(2021:36.5ペンス)
当社グループは、アメリカでの重要な業務を含む異なる業務と地域で多様な収入状況を持っています。 平均ドル対ポンド10%上昇は収入と利益に積極的な影響を与え、信用減値費用と総運営費用に悪影響を与えます
集団収入は24956 M GBに増加(2021年: GB 21940 M)
 
ヘッジに関する収益2.92億GBの収益 超過発行証券におけるカプセルリスク撤回の手配 を管理し,グループ総収入は246.64億GBであり,前年比12%増加した
グループ運営費用は16,730 M GB(2021: GB 14,659 M)に増加し、主な原因は訴訟と行為費用の増加である :
 
訴訟や行為費用を含まない集団運営費用は6%増加して151.33億ポンドに達し,インフレの影響を反映したポンドに対する平均ドルの上昇を反映している
 
訴訟および行為費用は1,597 M GB(2021年:GB 397 M) は証券超過発行の9.66億GBを含む
信用減値費用は1,220 M GB(2021: GB 6.53 M純放出). 費用増加は マクロ経済悪化と 違約率が徐々に増加していることを反映しているが,この増加はマクロ経済 不確実性PMASの使用と更新された 情景通知による新冠肺炎に関する調整の発表部分によって相殺される。総カバー率 が1.4%(2021年12月:1.6%)に低下したのは, ポートフォリオとログアウトの変化が原因であった。カバーレベルは強く保たれています
実際の税率(ETR)は14.8%(2021年:13.9%)です。 税金は、当グループのイギリス繰延税金資産(DTA)の3.46億GB を再計量し、立法によりイギリス銀行業の付加料金税率 を下げます。この下向きの繰延税項を除いて再計量したところ, ETRは9.9%であり,今年度の税収割引を反映しており, は主に2022年の高インフレ率に関する国債に関する税収減免と,これまでのbr}年に関する有益な調整によるものである
は利益502300万GB(2021年:62.05億GB)を占めるべき
総資産は1,5137億GB (2021年12月:1,3843億GB) に増加し、一定期間内に私たちの顧客 市場変動、顧客ローンの増加、 ドル対ポンド高をサポートしているため、より高い活動レベルを反映している
1株当たり純資産純価値は295ペンス(2021年12月:291ペンス) 1株当たり収益は30.8ペンスに増加し、通貨変動部分は金利上昇による純負準備金変動によって相殺され、主にキャッシュフローヘッジ準備金である
 
 
資本分配
 
バークレイズ は2022年通年の1株5.0ペンスの配当を支払い、2022年の総配当を1株7.25ペンス(2021年:6.0ペンス)に計上する予定である。 バークレイズはまた、2022年に関連する株の買い戻し総額を10億GBに達し、総資本リターンは1株13.4ペンスに相当する5億GBの株式買い戻し計画を開始しようとしている
バークレイズ は、株主に魅力的な総現金リターンを提供し、業務への投資と強力な資本状況の維持との間で適切なバランスを維持することに取り組んでいる。バークレーは累進普通配当金を支払い、これらの目標とグループの利益見通しを考慮した。取締役会も株式の買い戻しを含む一般的な配当金を適切に補充し続けるだろう
配当金 は半年ごとに支払い続ける
 
 
集団資本とレバレッジ1
 
Br} 報告のCET 1比率は約120ベーシスポイントから13.9%(2021年12月:15.1%)低下し、RWAは224億GBから3365億GB増加し、CET 1資本は4億GBから469億GB減少した
 
c.2022年利益増加150ベーシスポイントを占めるべきである
 
c.80 bpsは、2022年9月に支払われた2.25ペンスの半年配当 2022年9月に支払われた15億GB株買い戻し が発表した21年度とH 122年度業績および22年度配当金 を含む株主に返却される
 
2022年1月1日の法規変化の影響により,CET 1資本は17億GB,RWAは66億GB増加したため,80ベーシスポイント低下した
 
c.債券公正価値は、他の総合収益と他の資本控除により70ベーシスポイント ポートフォリオを減少させる
 
c.年金入金が40ベーシスポイント減少したため、イギリス退職基金(UKRF)への現金決済 の早い減赤入金と2022年に支払う赤減少 を含む
 
外貨変動による141億GBのRWA増加は,通貨換算備蓄増加の20億GBによってほぼ相殺される
Br イギリスのレバレッジ率が5.3%(2021年12月:5.2%) まで上昇したのは、主にレバー開放が79億GB から1300億GBまで減少し、一次資本が6億GBから601億GB増加したためである
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報が理解される。
 
 
グループ資金と流動性
 
流動資金プールは3180億GB(2021年12月:2910億GB)であり、 流動性カバー率(LCR)は依然として監督管理要求より明らかに高く、165%(2021年12月:168%)、 は1170億GB(2021年12月: GB 1160億)に相当する。過去1年間の流動資金プールの増加は預金の持続的な増加と卸売資金の増加によって推進されたが、商業資金のbr消費の増加を部分的に相殺した。圧力純流出の増加とバークレイズ子会社内の流動性滞留によりLCR比率 は小幅に低下した。純安定資金比率(NSFR) (最後の4四半期終了の平均値)は137%であり、100%規制要求 GBより1550億GBの黒字であった
卸売量 未償還資金(買い戻しプロトコルを除く)は1840億GB(2021年12月:1675億GB)であるグループは2022年にバークレイズ銀行(BPLC)(親会社)に153億GBの自己資金と合格負債(MREL)に相当する最低要求brを発行した。br}グループは強力なMRELの地位を持ち、RWAに占める割合は33.5%であり、 は28.9%の規制要求を超えており、その中には秘密である機関特定の慎重監視局(PRA)バッファは含まれていない
 
 
その他の事項
 
証券超過発行:バークレイズは2022年に6億GBの純帰属損失を確認した(422四半期はゼロ、2021年を含む総損失は7億GB)。これには,米国証券取引委員会によるBPLCとBBPLCの超過発行証券に関する調査 解決後,2億ドル(GB 165 M 1)の罰金が含まれている
以前に開示されたように、バークレーは、現在および潜在的な個人民事クレームおよび証券超過発行に関連する他のbr}潜在的法執行行動 に対して責任を負っているか、または負債を有している。詳細はBPLC 2022年度報告第 428ページの財務諸表を参照されたい(注1 a)。
米国証券取引委員会と商品先物取引委員会設備 調査:322四半期に、米国証券取引委員会と商品先物取引委員会は最終的な和解条項を発表し、承認されていない電子メッセージプラットフォームによる業務に関する通信が記録義務を遵守しているか否かに関する調査br}米国証券取引委員会とバークレイズ資本会社はこれらの和解合意に基づいて、米国証券取引委員会に合計1.25億ドル(GB 103 M 1)の民事罰金 を支払い、商品先物取引委員会に7500万ドル(GB 6200万)の民事罰金を支払った
レガシー·ローン組合せ:2022年に2.82億GBの顧客救済支出が確認され、Azure Services Limitedブローカーに関するレガシー·タイム·ローン·グループと の他のレガシー·ローン組合せ
金融市場行動監視局(FCA)プログラム:322四半期にGB 5000万条項が確認され、BPLCの2008年6月と11月の融資による開示関連事項に対するFCA の調査に関する調査
Gapポートフォリオ買収:222四半期にバークレーはGap Inc.と協力し、米国クレジットカードポートフォリオ33億ドル (2.7 bn 2)の売掛金の買収を完了した。
ケンジントン担保融資会社(KMC)買収:第222四半期に、BPLC はバークレイズ銀行イギリスPLCがイギリス専門担保ローン機関KMCと一連のイギリス担保ローンの買収に同意したことを発表した。 はすでに監督部門の許可を得ており、取引は現在123四半期に完了する予定である
Absa Group Limited(Absa) 販売:2022年にバークレーはAbsaでのbr}株式を完全に売却し、合計210億Zar 販売収入を集めた(GB 1.1 bn 3参照)
イギリス法人税:2021年にイギリス法人税税率を19%から25%に引き上げる法案が公布され、2022年にイギリス銀行課徴金を8%から3%に引き下げる法案が公布され、いずれも2023年4月1日から発効する。したがって、2023年4月1日から、英国銀行業の利益に適用される将来の法定税率は28%となる
 
 
グループ目標
 
バークレー は中期的に次の業務を継続することを目標としています:
リターン: ROTEが10%より大きい
コスト 効率:コスト:収入比60%以下
自己資本比率:CET 1比率13%-14%
 
 
グループ財務役員
 
1
2022年6月30日までの為替レートはポンド/ドル1.22である。
2
2022年6月17日現在の為替レートはポンド/ドル1.22である。
3
2022年4月21日,ポンド/ZAR 20.04のレートで計算し,103億ZAR,2022年9月1日にポンド/ZARのレートで計算し,107億ZAR 19.93であった。
 
 
業務別の結果
 
バークレーイギリス
年末
 
3ヶ月で終わる
 
31.12.22
31.12.21
 
 
31.12.22
31.12.21
 
損益表情報
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
純利息収入
5,893
5,202
13
 
1,600
1,313
22
純手数料、手数料、その他の収入
1,366
1,334
2
 
370
386
(4)
総収入
7,259
6,536
11
 
1,970
1,699
16
運営コスト
(4,260)
(4,357)
2
 
(1,108)
(1,202)
8
イギリス銀行税
(26)
(36)
28
 
(26)
(36)
28
訴訟と行為
(41)
(37)
(11)
 
(13)
(5)
 
総運営費用
(4,327)
(4,430)
2
 
(1,147)
(1,243)
8
その他純収入/(支出)
 
 
1
(1)
 
減価前利益
2,932
2,106
39
 
824
455
81
信用減価(費用)/解放
(286)
365
 
 
(157)
59
 
税引前利益
2,646
2,471
7
 
667
514
30
は利益を占めるべきである
1,877
1,756
7
 
474
420
13
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
18.7%
17.6%
 
 
18.7%
16.8%
 
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
10.0
10.0
 
 
10.2
10.0
 
コスト収入比
60%
68%
 
 
58%
73%
 
ローン損失率(Bps)
13
(16)
 
 
27
(10)
 
純利息差
2.86%
2.52%
 
 
3.10%
2.49%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
重要な事実
 
 
 
 
 
 
 
イギリス担保ローン残高(GB BN)
162.2
158.1
 
 
 
 
 
担保融資総額(GB億)
30.3
33.9
 
 
 
 
 
平均ローンと担保ローンの組合せ価値の比1
50%
51%
 
 
 
 
 
平均ローンと新規住宅ローン価値の比1
68%
70%
 
 
 
 
 
分岐機構数
481
666
 
 
 
 
 
携帯銀行が取引先を活発にしている
10.5m
9.7m
 
 
 
 
 
30日延滞率-BarclayCard Consumer UK
0.9%
1.0%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
 
 
 
 
 
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
205.1
208.8
 
 
 
 
 
総資産
313.2
321.2
 
 
 
 
 
償却コストで計算される顧客預金
258.0
260.6
 
 
 
 
 
ローン:入金割合
87%
85%
 
 
 
 
 
リスク重み付け資産
73.1
72.3
 
 
 
 
 
期末割当ての有形権益
10.1
10.0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1
担保ローンの平均ローン価値比(LTV)は残高ごとに重み付けされており, は住宅ローングループにおける住宅と住宅購入賃貸(BTL)担保ローンの組合せ を反映している.
 
 
バークレーイギリス分析
年末
 
3ヶ月で終わる
31.12.22
31.12.21
 
 
31.12.22
31.12.21
 
総収益分析
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
個人銀行業務
4,540
3,883
17
 
1,229
983
25
バークレークレジットカードイギリス消費者
1,093
1,250
(13)
 
269
352
(24)
商業銀行業務
1,626
1,403
16
 
472
364
30
総収入
7,259
6,536
11
 
1,970
1,699
16
 
 
 
 
 
 
 
 
信用減価(費用)/解放分析
 
 
 
 
 
 
 
個人銀行業務
(167)
28
 
 
(120)
8
 
バークレークレジットカードイギリス消費者
30
404
(93)
 
(12)
114
 
商業銀行業務
(149)
(67)
 
 
(25)
(63)
60
信用減価(費用)/放出総額
(286)
365
 
 
(157)
59
 
 
 
 
 
 
 
 
 
償却コストごとに顧客の融資と下敷きを分析する
GB 10億
GB 10億
 
 
 
 
 
個人銀行業務
169.7
165.4
 
 
 
 
 
バークレークレジットカードイギリス消費者
9.2
8.7
 
 
 
 
 
商業銀行業務
26.2
34.7
 
 
 
 
 
償却コストに応じて顧客に発行する融資と下敷き総額
205.1
208.8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
償却コストで計算した顧客預金分析
 
 
 
 
 
 
 
個人銀行業務
195.6
196.4
 
 
 
 
 
バークレークレジットカードイギリス消費者
 
 
 
 
 
商業銀行業務
62.4
64.2
 
 
 
 
 
償却コストで計算した顧客預金総額
258.0
260.6
 
 
 
 
 
 
 
バークレイズ英国は18.7%のROTE (2021年:17.6%)を提供しており,次世代への転換により,デジタル消費者銀行は強いリターンとコスト 効率を推進し,上昇している金利に加えて,コスト収入比を60% (2021年:68%)にしている。バークレーイギリス は引き続き負担能力圧力で顧客にサポート を提供している。
 
 
2022と2021
 
利益表
 
 
税引前利益は26.46億GB(2021年:24.71億GB)に増加し、イギリスの金利上昇環境によるメリット は前年の信用減少値が二度と発生しない影響を相殺するのに十分である
総収入は11%増加し,72.59億GBに達した。純利息収入は13%増加し、58.93億GBに達し、純収益は2.86%(2021年:2.52%)であり、主にイギリスの金利環境上昇に推進されている。純手数料、手数料、その他の収入は2%増加し、13.66億GBに達した
 
Br個人銀行業務収入は17%増加し、45.4億GBに達し、金利上昇に押され、一部は担保ローン保証金圧縮によって相殺された
 
BarclayCard Consumer UK収入が13%低下し、10.93億GBに低下したのは、 の高い顧客消費額が返済後の低い利息ローン(IEL)残高と の持続的な慎重なリスク管理によって相殺されるためである
 
商業銀行業務収入が16%増の16.26億GBに達したのは、金利上昇と取引による収入改善であり、一部は政府計画融資減少によって相殺され、返済の継続に伴い が継続したためである
総運営費が2%低下して43.27億GBに低下したのは,効率節約がインフレの影響を相殺したためである
信用減価費用は2.86億GB(2021年:純3.65億GB 解放)。これらの費用は, の最新のマクロ経済シナリオと, がより正常化した顧客行動レベルに部分的に回復していることを反映している.疫病の安定が疫病発生前のレベルより低いことに伴い、新冠肺炎関連調整の発表部分はこの影響を相殺した。2022年12月31日現在、イギリスのクレジットカードの30日と90日の借金はそれぞれ0.9%(Q 421: 1.0%)と0.2%(Q 421:0.2%)1である。英国のクレジットカード業務の総カバー率は7.6%(2021年12月:12.8%)だった。イギリスのクレジットカードの保証範囲は、進行中の債務売却計画で改訂された回復予想と、基礎帳簿における持続的な弾力性を反映している。brは生活コスト危機による期待圧力に対してPMAを策定した
 
 
貸借対照表
 
顧客に発行される償却コストローンと立て替えは、41億GBの担保ローンの増加が商業銀行残高85億GBの減少によって相殺されるため、政府計画ローンの返済と教育金利上昇が収益率曲線に与える影響により、 社会住宅と地方当局投資組合は 価値を持つ
償却コストで計算した顧客預金はほぼ2580億GB(2021年12月:266億GB)に安定しており、87%の強い貸出比 (2021年12月:85%)を維持している
RWAは731億GB(2021年12月:723億GB)でほぼ安定している
 
 
1
2019年12月31日までのイギリスのクレジットカード30日と90日の借金は、それぞれ1.7% と0.8%です。
 
 
バークレー国際
年末
 
3ヶ月で終わる
 
31.12.22
リセット1
31.12.21
 
 
31.12.22
リセット1
31.12.21
 
損益表情報
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
純利息収入
4,927
3,263
51
 
1,465
955
53
取引純収入
7,709
5,693
35
 
1,169
789
48
純手数料、手数料、その他の収入
5,231
6,709
(22)
 
1,228
1,766
(30)
総収入
17,867
15,665
14
 
3,862
3,510
10
運営コスト
(10,361)
(9,076)
(14)
 
(2,543)
(2,160)
(18)
イギリス銀行税
(133)
(134)
1
 
(133)
(134)
1
訴訟と行為
(1,503)
(345)
 
 
(67)
(84)
20
総運営費用
(11,997)
(9,555)
(26)
 
(2,743)
(2,378)
(15)
その他純収入
28
40
(30)
 
5
3
67
減価前利益
5,898
6,150
(4)
 
1,124
1,135
(1)
信用減価(費用)/解放
(933)
288
 
 
(328)
(23)
 
税引前利益
4,965
6,438
(23)
 
796
1,112
(28)
は利益を占めるべきである
3,844
4,647
(17)
 
625
818
(24)
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
10.2%
14.4%
 
 
6.4%
9.9%
 
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
37.6
32.4
 
 
38.9
32.9
 
コスト収入比
67%
61%
 
 
71%
68%
 
ローン損失率(Bps)
54
(21)
 
 
75
7
 
純利息差
5.02           %
4.01           %
 
 
5.71%
4.14           %
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
 
 
 
 
 
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
133.7
106.4
 
 
 
 
 
償却コストで銀行に発行するローンと立て替え金
8.7
8.4
 
 
 
 
 
償却コストの債務証券
27.2
19.0
 
 
 
 
 
償却コストのローンと下敷き
169.6
133.8
 
 
 
 
 
取引組合せ資産
133.8
146.9
 
 
 
 
 
派生金融商品資産
301.7
261.5
 
 
 
 
 
損益表により公正価値で計算された金融資産
210.5
188.2
 
 
 
 
 
現金担保と決済残高
107.7
88.1
 
 
 
 
 
その他の資産
258.0
225.6
 
 
 
 
 
総資産
1,181.3
1,044.1
 
 
 
 
 
償却コストで計算される保証金
287.6
258.8
 
 
 
 
 
デリバティブ金融商品負債
288.9
256.4
 
 
 
 
 
ローン:入金割合
59%
52           %
 
 
 
 
 
リスク重み付け資産
254.8
230.9
 
 
 
 
 
期末割当ての有形権益
36.8
33.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報を知る
 
 
バークレー国際分析
 
 
 
 
 
 
企業と投資銀行
年末
 
3ヶ月で終わる
 
31.12.22
リセット1
31.12.21
 
 
31.12.22
リセット1
31.12.21
 
損益表情報
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
純利息収入
1,949
1,351
44
 
548
432
27
取引純収入
7,733
5,652
37
 
1,201
774
55
純手数料、手数料、その他の収入
3,686
5,331
(31)
 
827
1,426
(42)
総収入
13,368
12,334
8
 
2,576
2,632
(2)
運営コスト
(7,630)
(6,818)
(12)
 
(1,796)
(1,562)
(15)
イギリス銀行税
(126)
(128)
2
 
(126)
(128)
2
訴訟と行為
(1,189)
(237)
 
 
(55)
(59)
7
総運営費用
(8,945)
(7,183)
(25)
 
(1,977)
(1,749)
(13)
その他純収入
2
2
 
2
1
 
減価前利益
4,425
5,153
(14)
 
601
884
(32)
信用減価(費用)/解放
(119)
473
 
 
(41)
73
 
税引前利益
4,306
5,626
(23)
 
560
957
(41)
は利益を占めるべきである
3,364
4,032
(17)
 
454
695
(35)
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
10.2%
14.3%
 
 
5.4%
9.7%
 
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
32.8
28.3
 
 
33.7
28.7
 
コスト収入比
67%
58%
 
 
77%
66%
 
ローン損失率(Bps)
9
(47)
 
 
13
(29)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
 
 
 
 
 
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
90.5
73.4
 
 
 
 
 
償却コストで銀行に発行するローンと立て替え金
8.1
7.6
 
 
 
 
 
償却コストの債務証券
27.2
19.0
 
 
 
 
 
償却コストのローンと下敷き
125.8
100.0
 
 
 
 
 
取引組合せ資産
133.7
146.7
 
 
 
 
 
派生金融商品資産
301.6
261.5
 
 
 
 
 
損益表により公正価値で計算された金融資産
210.5
188.1
 
 
 
 
 
現金担保と決済残高
106.9
87.2
 
 
 
 
 
その他の資産
222.6
195.8
 
 
 
 
 
総資産
1,101.1
979.3
 
 
 
 
 
償却コストで計算される保証金
205.8
189.4
 
 
 
 
 
デリバティブ金融商品負債
288.9
256.4
 
 
 
 
 
リスク重み付け資産
215.9
200.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
総収益分析
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
FICC
5,695
3,448
65
 
976
546
79
3,149
2,967
6
 
440
501
(12)
グローバル市場
8,844
6,415
38
 
1,416
1,047
35
問い合わせ
768
921
(17)
 
197
287
(31)
株式資本市場
166
813
(80)
 
40
158
(75)
債務資本市場
1,281
1,925
(33)
 
243
511
(52)
投資銀行手数料
2,215
3,659
(39)
 
480
956
(50)
企業ローン
(231)
588
 
 
(128)
176
 
取引銀行業務
2,540
1,672
52
 
808
453
78
会社
2,309
2,260
2
 
680
629
8
総収入
13,368
12,334
8
 
2,576
2,632
(2)
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報を知る
 
 
バークレー国際分析
 
 
 
 
 
 
消費者、クレジットカード、支払い
年末
 
3ヶ月で終わる
 
31.12.22
31.12.21
 
 
31.12.22
31.12.21
 
損益表情報
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
純利息収入
2,979
1,912
56
 
918
522
76
純手数料、手数料、取引、その他の収入
1,520
1,419
7
 
368
356
3
総収入
4,499
3,331
35
 
1,286
878
46
運営コスト
(2,731)
(2,258)
(21)
 
(747)
(598)
(25)
イギリス銀行税
(7)
(6)
(17)
 
(7)
(6)
(17)
訴訟と行為
(314)
(108)
 
 
(12)
(25)
52
総運営費用
(3,052)
(2,372)
(29)
 
(766)
(629)
(22)
その他純収入
26
38
(32)
 
3
2
50
減価前利益
1,473
997
48
 
523
251
 
信用減価費用
(814)
(185)
 
 
(287)
(96)
 
税引前利益
659
812
(19)
 
236
155
52
は利益を占めるべきである
480
615
(22)
 
171
123
39
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
10.0%
15.0%
 
 
13.0%
11.7%
 
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
4.8
4.1
 
 
5.2
4.2
 
コスト収入比
68%
71%
 
 
60%
72%
 
ローン損失率(Bps)
175
51
 
 
245
105
 
 
 
 
 
 
 
 
 
重要な事実
 
 
 
 
 
 
 
アメリカのクレジットカード30日間延滞率
2.2%
1.6%
 
 
 
 
 
USカードクライアントFICOスコア分布
 
 
 
 
 
 
 
11%
10%
 
 
 
 
 
>660
89%
90%
 
 
 
 
 
支払クライアント総数
395k
380k
 
 
 
 
 
処理済支払いの価値 (GB BN)1
307
277
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
 
 
 
 
 
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
43.2
33.0
 
 
 
 
 
総資産
80.2
64.8
 
 
 
 
 
償却コストで計算される保証金
81.8
69.4
 
 
 
 
 
リスク重み付け資産
38.9
30.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
総収益分析
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
国際カードと消費銀行
2,913
2,092
39
 
860
552
56
プライベートバンク
1,014
781
30
 
285
200
43
支払い
572
458
25
 
141
126
12
総収入
4,499
3,331
35
 
1,286
878
46
 
 
1
は2960億GB(2021年:2700億)の業者が 支払いを取得することを含む.
 
 
バークレー国際の純資産収益率は10.2%(2021年:14.4%)であり、収益の多元化と持続可能な成長への投資のメリットを反映しており、 部分はカナダ帝国商業銀行の超過発行証券の純影響によって相殺されている。CC&Pの業績は、持続的な 収入の勢い、増加投資、およびレガシーローン組合せに関する顧客 救済コストを反映している。
 
 
2022と2021
 
収入報告書1
 
税引前利益は23%から49.65億GBまで低下し、純資産収益率は10.2%(2021年:14.4%)であり、CIBとCC&Pの純資産収益率はそれぞれ10.2%(2021年:14.3%)と10.0%(2021年:15.0%)であることを反映している
 
証券超過発行の影響を除いて,CIB RoTE は12.0%であった
バークレイズ国際は,米国における重要な業務を含む様々な業務や地域で多様な収入プロファイルを有している。ドルとポンドの平均10%上昇は収入と利益に積極的な影響を与え、信用減値費用、総運営費用と売掛金に不利な影響を与えた
総収入は17867 M GBに増加(2021年: GB 15665 M)
 
CIB収入は8%増加し、133.68億GBに達した
 
 
Global Markets収入は38%増加し、88.44億GBに達し、比較可能なベースでは、Global MarketsとFICCが最も良い年2である。 FICC収入は65%増加し、56.95億GBに達し、主にマクロ収入であり、 は市場変動中に顧客 をサポートしているため、より高い活動レベルを反映している。株式収入は3,1.49億GB(2021年:2,967 m)であり,2.92億GBの収入 を含めてヘッジスケジュールに関係し,証券超過発行に関する撤回カプセルのリスクを管理する
 
 
投資銀行手数料は39%低下し、22.15億GBに低下し、原因は費用プールの減少、特に株式と債務資本市場では 3
 
 
社内では取引銀行業務収入が52%増の25.4億GBに達しており,利益率の向上と預金の増加,および手数料収入の増加のおかげである。企業ローン収入は公正価値brレバレッジ融資融資損失c.GB 3.35億ポンドの時価建て 関連ヘッジの市場収益を反映し、その中でc.GB 8500万ポンドは422四半期で を確認し、更に高いヘッジ価値と信用保護コスト を反映している
 
CC&P収入は35%増加し、44.99億GBに達した
 
 
国際クレジットカードと消費銀行の収入は39%増加し、29.13億GBに達し、クレジットカード残高の増加を反映しており、Gap ポートフォリオの買収を含むが、一部は高い顧客買収コストによって相殺されている
 
 
プライベートバンク収入は30%増加し、10.14億GBに達し、顧客残高の増加と利益率の向上を反映し、一部は前年の不動産販売収益の非再現によって相殺された
 
 
支払い収入が25%増加して5.72億GBに達したことは,売上高の増加 規制緩和による増加のおかげである
総運営費は26%増の119.97億GB
 
CIBの総運営費は25%増加し、89.45億GBに達した。 訴訟や行為費用を含まない運営支出 は12%増加し、77.56億GBに達した。これは人材や技術への持続的な投資やインフレの影響によるものである。訴訟と行為費用は1189 M GB(2021年:237 M)であり、証券超過発行による9.66億GBと設備和解に関連する1.65億GB 4を含む
 
CC&Pの総運営費用は29%増加し、30.52億GBに達した。 訴訟や行為費用を含まない運営支出は21%増加し、27.38億GBに達し、その中にはマーケティングと協力コストの増加を反映した投資支出 が含まれている。 訴訟と行為費用は GB 3.14億GB(2021:GB 1.08億)であり、主に顧客救済コストがレガシーローンの組み合わせに関連するコストを推進する
信用減価費用は9.33億GB(2021年:純放出2.88億GB)であり、マクロ経済予測の悪化が原因である
 
CIB信用減価費用119 M GB(2021年:GB 473 M純額 放出)は、モデル減値純増加と信用保護利益部分の相殺された単一名称費用 によって推進される
 
CC&P信用減値費用が8.14億GB(2021年: GB 1.85億)に増加したのは、 によるGapポートフォリオ買収の初日の影響、マクロ経済 の悪化と延滞が次第に増加し、一部の は経済不確定性PMASの利用及び が更新されたマクロ経済情景によって発表された新冠肺炎関連調整によって相殺されたためである。2022年12月31日現在、米国のクレジットカード30日と90日の借金は大流行前の水準を下回っており、それぞれ2.2%(Q 421:1.6%) と1.2%(Q 421:0.8%)5である。米国のクレジットカード業務の総カバー率は8.1%(2021年12月:10.6%)
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報が理解される。
2
は2014-2016年をカバーしています。2014年までのデータは2016年に再細分化された後に再記述されていない。
3
データソース:2022年1月1日から12月31日までのDealogic.
4
は、不正な機器を用いた商業通信の調査について、米国証券取引委員会および商品先物取引委員会と和解したものである。ページのその他の事項を参照してください7.
5
2019年12月31日までの米国クレジットカード30日と90日の借金は、それぞれ2.7% と1.4%であった。
 
 
貸借対照表
 
償却コストの融資と立て替えが358億GB増加し、1696億GBに達したのは、CIBとCC&PがGapポートフォリオ買収やドル対ポンド高、債務証券への投資を増加させたためである
Br取引ポートフォリオ資産が131億GBから1338億GB減少したのは、顧客が彼らのbr需要を再配置することにより株式証券が減少し、債務証券取引活動の増加によって一部が相殺された証券取引活動の増加によるものである
デリバティブ資産と負債はそれぞれ402億GBと325億GBから3017億GB と2889億GB 市場変動と取引活動の増加
逆買い戻し活動が増加したため,損益表では公正価値で計算された金融資産が223億GB増加し,2105億GB に達した
償却コスト預金は288億GBから2876億GB増加し、主な原因は会社預金の増加と短期通貨市場預金の増加である
RWAは2548億GB(2021年12月: GB 2309億)に増加し、主な原因はドル対ポンド高、規制変化、およびGap ポートフォリオを含むより高いCC&P残高の影響である
 
 
本部
年末
 
3ヶ月で終わる
 
31.12.22
31.12.21
 
 
31.12.22
31.12.21
 
損益表情報
£m
£m
%変更
 
£m
£m
%変更
純利息収入
(248)
(392)
37
 
(324)
(38)
 
純手数料、手数料、その他の収入
78
131
(40)
 
293
(11)
 
総収入
(170)
(261)
35
 
(31)
(49)
37
運営コスト
(336)
(659)
49
 
(97)
(152)
36
イギリス銀行税
(17)
 
 
(17)
 
訴訟と行為
(53)
(15)
 
 
1
(3)
 
総運営費用
(406)
(674)
40
 
(113)
(155)
27
その他純(費用)/収入
(22)
220
 
 
4
11
(64)
減価前損失
(598)
(715)
16
 
(140)
(193)
27
信用減価費用
(1)
 
 
(13)
(5)
 
税引前損失
(599)
(715)
16
 
(153)
(198)
23
帰属損失
(698)
(198)
 
 
(63)
(159)
60
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価1
 
 
 
 
 
 
 
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
0.7
5.0
 
 
(2.4)
5.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報1
GB 10億
GB 10億
 
 
 
 
 
総資産
19.2
19.0
 
 
 
 
 
リスク重み付け資産
8.6
11.0
 
 
 
 
 
期末割当ての有形権益
(0.2)
5.5
 
 
 
 
 
 
 
2022と2021
 
利益表
 
税引前損失5.99億GB(2021年:7.15億)
総収入は主に国庫プロジェクトの支出1.7億GB(2021年:GB 2.61億) レガシー資本ツールの融資コストとレガシー投資の時価による損失を反映し、一部はヘッジ会計収益によって相殺される である。また、バークレーのAbsaでの株式売却は7400万GBの販売損失と、歴史的税務問題を解決した後に米国税務当局に支払うべき7200万GBの利息支出を生み出した。これはイギリスのデータセンターからの8600万GBの収益と売却前にAbsaから得られた3000万GBの配当金によって相殺されます
総運営費はGB 4.06億GB(2021年: GB 6.74 M)に低下し,2021年6月の不動産審査の一部であるGB 2.66億構造コスト行動費用 が出現しなくなったことを反映している
その他の純収入は2200万GB(2021年:GB 2.2億 収入)の支出であり、その原因は業務成長基金が保有する投資が公正価値損失を出し、バークレーはこの投資において関連権益を持っているからである
 
 
貸借対照表
 
RWAが86億GBに低下(2021年12月:110億GB) はバークレーが2022年4月と2022年9月にAbsaでの株式を売却したことを反映している
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために、2021個の財務と資本指標を再記述した。55ページ目の“作成根拠”と1ページ目の“財務諸表再述”を参照されたい69より多くの 情報が理解される。
 
 
四半期業績概要
 
 
バークレー集団
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q4211
Q3211
Q2211
Q121
損益表情報
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
純利息収入
2,741
3,068
2,422
2,341
 
2,230
1,940
2,052
1,851
純手数料、手数料、その他の収入
3,060
2,883
4,286
4,155
 
2,930
3,525
3,363
4,049
総収入
5,801
5,951
6,708
6,496
 
5,160
5,465
5,415
5,900
運営コスト
(3,748)
(3,939)
(3,682)
(3,588)
 
(3,514)
(3,446)
(3,587)
(3,545)
イギリス銀行税
(176)
 
(170)
訴訟と行為
(79)
339
(1,334)
(523)
 
(92)
(129)
(143)
(33)
総運営費用
(4,003)
(3,600)
(5,016)
(4,111)
 
(3,776)
(3,575)
(3,730)
(3,578)
その他純収入/(支出)
10
(1)
7
(10)
 
13
94
21
132
減価前利益
1,808
2,350
1,699
2,375
 
1,397
1,984
1,706
2,454
信用減価(費用)/解放
(498)
(381)
(200)
(141)
 
31
(120)
797
(55)
税引前利益
1,310
1,969
1,499
2,234
 
1,428
1,864
2,503
2,399
相殺/(有料)
33
(249)
(209)
(614)
 
(104)
(292)
(246)
(496)
税引後利益
1,343
1,720
1,290
1,620
 
1,324
1,572
2,257
1,903
非持株権
(22)
(2)
(20)
(1)
 
(27)
(1)
(15)
(4)
他の持分ツール所有者
(285)
(206)
(199)
(215)
 
(218)
(197)
(194)
(195)
は利益を占めるべきである
1,036
1,512
1,071
1,404
 
1,079
1,374
2,048
1,704
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均有形株主資本収益率
8.9%
12.5%
8.7%
11.5%
 
9.0%
11.4%
17.6%
14.7%
平均有形株主権益(GB BN)
46.7
48.6
49.0
48.8
 
48.0
48.3
46.5
46.5
コスト収入比
69%
60%
75%
63%
 
73%
65%
69%
61%
ローン損失率(Bps)
49
36
20
15
 
(3)
13
(90)
6
基本1株当たり収益
6.5p
9.4p
6.4p
8.4p
 
6.4p
8.0p
11.9p
9.9p
基本加重平均株式数(M)
15,828
16,148
16,684
16,682
 
16,985
17,062
17,140
17,293
期末株数(M)
15,871
15,888
16,531
16,762
 
16,752
16,851
16,998
17,223
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
アセットバランスシートと資本管理2
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
343.3
346.3
337.2
325.8
 
319.9
313.5
309.2
306.9
償却コストで銀行に発行するローンと立て替え金
10.0
12.5
12.5
11.4
 
9.7
10.6
11.0
12.9
償却コストの債務証券
45.5
54.8
46.1
34.5
 
31.8
28.9
28.3
25.9
償却コストのローンと下敷き
398.8
413.7
395.8
371.7
 
361.5
353.0
348.5
345.8
償却コスト減値カバー率で計算されたローンと下敷き比率
1.4%
1.4%
1.4%
1.5%
 
1.6%
1.7%
1.8%
2.2%
総資産
1,513.7
1,726.9
1,589.2
1,496.1
 
1,384.3
1,406.5
1,376.3
1,379.7
償却コストで計算される保証金
545.8
574.4
568.7
546.5
 
519.4
510.2
500.9
498.8
1株当たり有形資産純価
295p
286p
297p
294p
 
291p
286p
280p
267p
普通株式一次資本比率
13.9%
13.8%
13.6%
13.8%
 
15.1%
15.3%
15.0%
14.6%
普通株式一次資本
46.9
48.6
46.7
45.3
 
47.3
47.2
46.2
45.9
リスク重み付け資産
336.5
350.8
344.5
328.8
 
314.1
307.7
307.4
313.4
イギリスのレバレッジ率
5.3%
5.0%
5.1%
5.0%
 
5.2%
5.1%
5.0%
5.0%
イギリスのレバレッジリスクの開放
1,130.0
1,232.1
1,151.2
1,123.5
 
1,137.9
1,162.7
1,154.9
1,145.4
イギリス平均レバー率
4.8%
4.8%
4.7%
4.8%
 
4.9%
4.9%
4.8%
4.9%
イギリスの平均レバーが開いている
1,281.0
1,259.6
1,233.5
1,179.4
 
1,229.0
1,201.1
1,192.7
1,174.9
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
資金と流動資金
 
 
 
 
 
 
 
 
 
集団流動資金プール(GB BN)
318
326
343
320
 
291
293
291
290
流動性カバー率
165%
151%
156%
159%
 
168%
161%
162%
161%
純額 安定した資金比率3
137%
 
 
 
 
 
 
 
 
ローン:入金割合
73%
72%
70%
68%
 
70%
69%
70%
69%
 
 
1
Q 221- Q 421に関連する比較資本および財務指標は、証券超過発行の影響 を反映するために再記述されている。55ページ目の作成根拠と1ページ目の財務諸表の再記述を参照(注1)69より多くの情報を理解する。
2
ページを参照してください54~62は、資本、RWA、およびレバーレートをどのように計算するかに関するより多くの情報 を理解する。
3
は最後の4つのスポット四半期末の平均倉位 を表す.
 
業務別四半期実績
 
 
バークレーイギリス
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q421
Q321
Q221
Q121
損益表情報
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
純利息収入
1,600
1,561
1,393
1,339
 
1,313
1,303
1,305
1,281
純手数料、手数料、その他の収入
370
355
331
310
 
386
335
318
295
総収入
1,970
1,916
1,724
1,649
 
1,699
1,638
1,623
1,576
運営コスト
(1,108)
(1,069)
(1,085)
(998)
 
(1,202)
(1,041)
(1,078)
(1,036)
イギリス銀行税
(26)
 
(36)
訴訟と行為
(13)
(3)
(16)
(9)
 
(5)
(10)
(19)
(3)
総運営費用
(1,147)
(1,072)
(1,101)
(1,007)
 
(1,243)
(1,051)
(1,097)
(1,039)
その他純収入/(支出)
1
(1)
 
(1)
1
減価前利益
824
843
623
642
 
455
588
526
537
信用減価(費用)/解放
(157)
(81)
(48)
 
59
(137)
520
(77)
税引前利益
667
762
623
594
 
514
451
1,046
460
は利益を占めるべきである
474
549
458
396
 
420
317
721
298
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
205.1
205.1
205.9
207.3
 
208.8
208.6
207.8
205.7
総資産
313.2
316.8
318.8
317.2
 
321.2
312.1
311.2
309.1
償却コストで計算される顧客預金
258.0
261.0
261.5
260.3
 
260.6
256.8
255.5
247.5
ローン:入金割合
87%
86%
85%
85%
 
85%
86%
87%
88%
リスク重み付け資産
73.1
73.2
72.2
72.7
 
72.3
73.2
72.2
72.7
期末割当ての有形権益
10.1
10.1
9.9
10.1
 
10.0
10.0
9.9
10.0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
18.7%
22.1%
18.4%
15.6%
 
16.8%
12.7%
29.1%
12.0%
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
10.2
9.9
10.0
10.1
 
10.0
10.0
9.9
9.9
コスト収入比
58%
56%
64%
61%
 
73%
64%
68%
66%
ローン損失率(Bps)
27
14
9
 
(10)
24
(93)
14
純利息差
3.10%
3.01%
2.71%
2.62%
 
2.49%
2.49%
2.55%
2.54%
 
 
バークレーイギリス分析
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q421
Q321
Q221
Q121
総収益分析
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
個人銀行業務
1,229
1,212
1,077
1,022
 
983
990
987
923
バークレークレジットカードイギリス消費者
269
283
265
276
 
352
293
290
315
商業銀行業務
472
421
382
351
 
364
355
346
338
総収入
1,970
1,916
1,724
1,649
 
1,699
1,638
1,623
1,576
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
信用減価(費用)/解放分析
 
 
 
 
 
 
 
 
 
個人銀行業務
(120)
(26)
(42)
21
 
8
(30)
72
(22)
バークレークレジットカードイギリス消費者
(12)
2
84
(44)
 
114
(108)
434
(36)
商業銀行業務
(25)
(57)
(42)
(25)
 
(63)
1
14
(19)
信用減価(費用)/放出総額
(157)
(81)
(48)
 
59
(137)
520
(77)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
償却コストごとに顧客の融資と下敷きを分析する
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
個人銀行業務
169.7
168.7
167.1
166.5
 
165.4
164.6
162.4
160.4
バークレークレジットカードイギリス消費者
9.2
9.0
8.8
8.4
 
8.7
8.6
8.8
8.7
商業銀行業務
26.2
27.4
30.0
32.4
 
34.7
35.4
36.6
36.6
償却コストに応じて顧客に発行する融資と下敷き総額
205.1
205.1
205.9
207.3
 
208.8
208.6
207.8
205.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
償却コストで計算した顧客預金分析
 
 
 
 
 
 
 
 
 
個人銀行業務
195.6
197.3
197.0
196.6
 
196.4
193.3
191.0
186.0
バークレークレジットカードイギリス消費者
 
0.1
0.1
商業銀行業務
62.4
63.7
64.5
63.7
 
64.2
63.5
64.4
61.4
償却コストで計算した顧客預金総額
258.0
261.0
261.5
260.3
 
260.6
256.8
255.5
247.5
 
 
バークレー国際
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q4211
Q3211
Q2211
Q121
損益表情報
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
純利息収入
1,465
1,497
1,029
936
 
955
749
811
748
取引純収入
1,169
1,328
2,766
2,446
 
789
1,515
1,455
1,934
純手数料、手数料、その他の収入
1,228
1,240
1,321
1,442
 
1,766
1,673
1,553
1,717
総収入
3,862
4,065
5,116
4,824
 
3,510
3,937
3,819
4,399
運営コスト
(2,543)
(2,776)
(2,537)
(2,505)
 
(2,160)
(2,310)
(2,168)
(2,438)
イギリス銀行税
(133)
 
(134)
訴訟と行為
(67)
396
(1,319)
(513)
 
(84)
(100)
(140)
(21)
総運営費用
(2,743)
(2,380)
(3,856)
(3,018)
 
(2,378)
(2,410)
(2,308)
(2,459)
その他純収入
5
10
5
8
 
3
15
13
9
減価前利益
1,124
1,695
1,265
1,814
 
1,135
1,542
1,524
1,949
信用減価(費用)/解放
(328)
(295)
(209)
(101)
 
(23)
18
271
22
税引前利益
796
1,400
1,056
1,713
 
1,112
1,560
1,795
1,971
は利益を占めるべきである
625
1,136
783
1,300
 
818
1,191
1,207
1,431
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
133.7
137.0
126.7
113.9
 
106.4
99.9
96.3
97.1
償却コストで銀行に発行するローンと立て替え金
8.7
11.0
11.3
10.2
 
8.4
9.4
9.9
12.0
償却コストの債務証券
27.2
36.2
29.3
20.7
 
19.0
16.6
15.7
14.4
償却コストのローンと下敷き
169.6
184.2
167.3
144.8
 
133.8
125.9
121.9
123.5
取引組合せ資産
133.8
126.3
126.9
134.1
 
146.9
144.8
147.1
131.1
派生金融商品資産
301.7
415.7
343.5
288.8
 
261.5
257.0
255.4
269.4
損益表により公正価値で計算された金融資産
210.5
244.7
209.3
203.8
 
188.2
200.5
190.4
197.5
現金担保と決済残高
107.7
163.3
128.5
132.0
 
88.1
115.9
108.5
109.7
その他の資産
258.0
257.2
275.1
255.5
 
225.6
231.8
223.5
221.7
総資産
1,181.3
1,391.4
1,250.6
1,159.0
 
1,044.1
1,075.9
1,046.8
1,052.9
償却コストで計算される保証金
287.6
313.2
307.4
286.1
 
258.8
253.3
245.4
251.2
デリバティブ金融商品負債
288.9
394.2
321.2
277.2
 
256.4
252.3
246.9
260.2
ローン:入金割合
59%
59%
54%
51%
 
52%
50%
50%
49%
リスク重み付け資産
254.8
269.3
263.8
245.1
 
230.9
222.7
223.2
230.0
期末割当ての有形権益
36.8
38.8
38.0
35.6
 
33.2
31.8
31.8
32.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
6.4%
11.6%
8.4%
14.8%
 
9.9%
14.9%
14.9%
17.7%
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
38.9
39.1
37.3
35.1
 
32.9
31.8
32.4
32.3
コスト収入比
71%
59%
75%
63%
 
68%
61%
60%
56%
ローン損失率(Bps)
75
62
49
28
 
7
(6)
(87)
(7)
純利息差
5.71%
5.58%
4.52%
4.15%
 
4.14%
4.02%
3.96%
3.92%
 
 
1
Q 221- Q 421に関連する比較資本および財務指標は、証券超過発行の影響 を反映するために再記述されている。55ページ目の作成根拠と1ページ目の財務諸表の再記述を参照(注1)69より多くの情報を理解する。
 
 
バークレー国際分析
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
企業と投資銀行
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q4211
Q3211
Q2211
Q121
損益表情報
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
純利息収入
548
606
410
385
 
432
279
370
270
取引純収入
1,201
1,344
2,738
2,450
 
774
1,467
1,494
1,917
純手数料、手数料、その他の収入
827
871
885
1,103
 
1,426
1,383
1,115
1,407
総収入
2,576
2,821
4,033
3,938
 
2,632
3,129
2,979
3,594
運営コスト
(1,796)
(2,043)
(1,870)
(1,921)
 
(1,562)
(1,747)
(1,623)
(1,886)
イギリス銀行税
(126)
 
(128)
訴訟と行為
(55)
498
(1,314)
(318)
 
(59)
(99)
(78)
(1)
総運営費用
(1,977)
(1,545)
(3,184)
(2,239)
 
(1,749)
(1,846)
(1,701)
(1,887)
その他純収入
2
 
1
1
減価前利益
601
1,276
849
1,699
 
884
1,283
1,278
1,708
信用減価(費用)/解放
(41)
(46)
(65)
33
 
73
128
229
43
税引前利益
560
1,230
784
1,732
 
957
1,411
1,507
1,751
は利益を占めるべきである
454
1,015
579
1,316
 
695
1,085
989
1,263
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
90.5
93.6
86.5
79.5
 
73.4
68.3
66.3
68.5
償却コストで銀行に発行するローンと立て替え金
8.1
10.2
10.0
9.4
 
7.6
8.9
9.0
11.4
償却コストの債務証券
27.2
36.2
29.3
20.7
 
19.0
16.6
15.7
14.4
償却コストのローンと下敷き
125.8
140.0
125.8
109.6
 
100.0
93.8
91.0
94.3
取引組合せ資産
133.7
126.1
126.7
134.0
 
146.7
144.7
147.0
130.9
派生金融商品資産
301.6
415.5
343.4
288.7
 
261.5
256.9
255.3
269.4
損益表により公正価値で計算された金融資産
210.5
244.6
209.2
203.8
 
188.1
200.4
190.3
197.3
現金担保と決済残高
106.9
162.6
127.7
131.2
 
87.2
115.1
107.7
108.8
その他の資産
222.6
220.6
237.2
222.5
 
195.8
200.4
192.5
190.8
総資産
1,101.1
1,309.4
1,170.0
1,089.8
 
979.3
1,011.3
983.8
991.5
償却コストで計算される保証金
205.8
229.5
229.5
214.7
 
189.4
185.8
178.2
185.2
デリバティブ金融商品負債
288.9
394.2
321.2
277.1
 
256.4
252.2
246.8
260.2
リスク重み付け資産
215.9
230.6
227.6
213.5
 
200.7
192.5
194.3
201.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
5.4%
11.9%
7.1%
17.1%
 
9.7%
15.6%
14.0%
17.9%
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
33.7
34.0
32.7
30.8
 
28.7
27.8
28.4
28.2
コスト収入比
77%
55%
79%
57%
 
66%
59%
57%
53%
ローン損失率(Bps)
13
13
20
(12)
 
(29)
(54)
(100)
(18)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
総収益分析
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
FICC
976
1,546
1,529
1,644
 
546
803
895
1,204
440
246
1,411
1,052
 
501
757
777
932
グローバル市場
1,416
1,792
2,940
2,696
 
1,047
1,560
1,672
2,136
問い合わせ
197
150
236
185
 
287
253
218
163
株式資本市場
40
42
37
47
 
158
186
226
243
債務資本市場
243
341
281
416
 
511
532
429
453
投資銀行手数料
480
533
554
648
 
956
971
873
859
企業ローン
(128)
(181)
(47)
125
 
176
168
38
206
取引銀行業務
808
677
586
469
 
453
430
396
393
会社
680
496
539
594
 
629
598
434
599
総収入
2,576
2,821
4,033
3,938
 
2,632
3,129
2,979
3,594
 
 
1
Q 221- Q 421に関連する比較資本および財務指標は、証券超過発行の影響 を反映するために再記述されている。55ページ目の作成根拠と1ページ目の財務諸表の再記述を参照(注1)69より多くの情報を理解する。
 
 
バークレー国際分析
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
消費者、クレジットカード、支払い
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q421
Q321
Q221
Q121
損益表情報
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
純利息収入
918
891
619
551
 
522
471
441
478
純手数料、手数料、取引、その他の収入
368
353
464
335
 
356
337
399
327
総収入
1,286
1,244
1,083
886
 
878
808
840
805
運営コスト
(747)
(733)
(667)
(584)
 
(598)
(563)
(545)
(552)
イギリス銀行税
(7)
 
(6)
訴訟と行為
(12)
(102)
(5)
(195)
 
(25)
(1)
(62)
(20)
総運営費用
(766)
(835)
(672)
(779)
 
(629)
(564)
(607)
(572)
その他純収入
3
10
5
8
 
2
15
13
8
減価前利益
523
419
416
115
 
251
259
246
241
信用減価(費用)/解放
(287)
(249)
(144)
(134)
 
(96)
(110)
42
(21)
税引前利益(損失)
236
170
272
(19)
 
155
149
288
220
帰属利益/(損失)
171
121
204
(16)
 
123
106
218
168
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
償却コストに応じて顧客に提供するローンと下敷き
43.2
43.4
40.2
34.4
 
33.0
31.6
30.0
28.6
総資産
80.2
82.0
80.6
69.2
 
64.8
64.6
63.0
61.4
償却コストで計算される保証金
81.8
83.7
77.9
71.4
 
69.4
67.5
67.2
66.0
リスク重み付け資産
38.9
38.7
36.2
31.6
 
30.2
30.2
29.0
28.8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
13.0%
9.5%
17.8%
(1.5)%
 
11.7%
10.5%
21.8%
16.5%
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
5.2
5.1
4.6
4.3
 
4.2
4.0
4.0
4.1
コスト収入比
60%
67%
62%
88%
 
72%
70%
72%
71%
ローン損失率(Bps)
245
211
132
145
 
105
127
(49)
27
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
総収益分析
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
国際カードと消費銀行
860
824
691
538
 
552
490
517
533
プライベートバンク
285
270
245
214
 
200
188
214
179
支払い
141
150
147
134
 
126
130
109
93
総収入
1,286
1,244
1,083
886
 
878
808
840
805
 
 
本部
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q421
Q321
Q221
Q121
損益表情報
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
純利息収入
(324)
10
66
 
(38)
(112)
(64)
(178)
純手数料、手数料、その他の収入
293
(40)
(132)
(43)
 
(11)
2
37
103
総収入
(31)
(30)
(132)
23
 
(49)
(110)
(27)
(75)
運営コスト
(97)
(94)
(60)
(85)
 
(152)
(95)
(341)
(71)
イギリス銀行税
(17)
 
訴訟と行為
1
(54)
1
(1)
 
(3)
(19)
16
(9)
総運営費用
(113)
(148)
(59)
(86)
 
(155)
(114)
(325)
(80)
その他純収入/(支出)
4
(10)
2
(18)
 
11
78
8
123
減価前損失
(140)
(188)
(189)
(81)
 
(193)
(146)
(344)
(32)
信用減価(費用)/解放
(13)
(5)
9
8
 
(5)
(1)
6
税引前損失
(153)
(193)
(180)
(73)
 
(198)
(147)
(338)
(32)
帰属可能(損失)/利益
(63)
(173)
(170)
(292)
 
(159)
(134)
120
(25)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
貸借対照表情報
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
総資産
19.2
18.7
19.8
19.9
 
19.0
18.5
18.3
17.7
リスク 加重資産1
8.6
8.2
8.6
11.0
 
11.0
11.8
12.0
10.7
期間 割り当ての有形権益が終了する1
(0.2)
(3.5)
1.1
3.6
 
5.5
6.3
5.9
3.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
業績評価1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均的に割り当てられた有形株式(GB BN)
(2.4)
(0.4)
1.7
3.6
 
5.1
6.5
4.2
4.3
 
 
1
Q 221- Q 421に関連する比較資本および財務指標は、証券超過発行の影響 を反映するために再記述されている。55ページ目の作成根拠と1ページ目の財務諸表の再記述を参照(注1)69より多くの情報を理解する。
 
 
パフォーマンス管理
 
毛利と残高
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
純利息収入
平均顧客資産
純利息差
純利息収入
平均顧客資産
純利息差
 
£m
£m
%
£m
£m
%
バークレーイギリス
5,893
205,972
2.86
5,202
206,628
2.52
企業と投資銀行1
1,796
56,008
3.21
1,238
47,725
2.59
消費者、クレジットカード、支払い
2,979
39,193
7.60
1,911
30,805
6.21
バークレイズ国際銀行1
4,775
95,201
5.02
3,149
78,530
4.01
バークレーイギリスとバークレー国際合計
10,668
301,173
3.54
8,351
285,158
2.93
その他2
(96)
 
 
(278)
 
 
バークレー集団
10,572
 
 
8,073
 
 
 
 
1
CIBとバークレイズ国際の利益率には、ローン関連の投資銀行業務が含まれています。
2
他にも本社とバークレー国際保証金を計上しない非ローン関連投資銀行業務 が含まれています。
 
 
グループNIMが増加61 bpsから 3.54%である.バークレイズ英国NIM は34ベーシスポイント上昇し,2.86%となり,イギリス 金利上昇の影響を反映している。バークレイズ国際NIMは101ベーシスポイント上昇し、5.02%に上昇した。CIB NIMは62ベーシスポイントから3.21%、CC&P NIMは139ベーシスポイントから7.60%上昇し、残高増加と金利上昇の影響を反映している。
 
本グループの合併製品および持分構造的ヘッジの概念は2022年12月31日は2,630億GB(2021年12月31日:GB 2280億)であり,平均持続時間は 約2.5年 (2021年:平均持続時間 は3年近く)である。集団純利息収入には、構造対沖支払総額 GB 2,196 m(2021年:GB 1,415 m)と構造対沖純払込総額 GB(1,544)m (2021:GB 1,187 m)が含まれる。構造的ヘッジ供給総額は構造的ヘッジにおけるスワップ固定収益が稼いだ絶対金利レベルを表し、構造対沖供給純額は構造的ヘッジ金利と現行の浮動金利との差額で稼いだ純利息を代表する。
 
 
バークレーイギリスとバークレー国際四半期分析
純利息収入
 
平均顧客資産
純利息差
31.12.22までの3ヶ月
£m
£m
%
バークレーイギリス
1,600
204,941
3.10
企業と投資銀行
556
59,146
3.73
消費者、クレジットカード、支払い
918
43,319
8.40
バークレイズ国際銀行1
1,474
102,465
5.71
バークレーイギリスとバークレー国際合計
3,074
307,406
3.97
 
 
 
 
30.09.22までの3ヶ月
 
 
 
バークレーイギリス
1,561
205,881
3.01
企業と投資銀行
529
58,891
3.56
消費者、クレジットカード、支払い
891
42,019
8.41
バークレイズ国際銀行1
1,420
100,910
5.58
バークレーイギリスとバークレー国際合計
2,981
306,791
3.85
 
 
 
 
30.06.22までの3ヶ月
 
 
 
バークレーイギリス
1,393
205,834
2.71
企業と投資銀行
397
55,181
2.88
消費者、クレジットカード、支払い
619
37,190
6.68
バークレイズ国際銀行1
1,016
92,371
4.41
バークレーイギリスとバークレー国際合計
2,409
298,205
3.24
 
 
 
 
31.03.22まで3ヶ月
 
 
 
バークレーイギリス
1,339
207,607
2.62
企業と投資銀行
316
50,798
2.52
消費者、クレジットカード、支払い
551
34,040
6.56
バークレイズ国際銀行1
867
84,838
4.15
バークレーイギリスとバークレー国際合計
2,206
292,445
3.06
 
 
 
 
31.12.21までの3ヶ月
 
 
 
バークレーイギリス
1,313
209,064
2.49
企業と投資銀行
326
48,310
2.67
消費者、クレジットカード、支払い
522
32,934
6.29
バークレイズ国際銀行1
848
81,244
4.14
バークレーイギリスとバークレー国際合計
2,161
290,308
2.95
 
 
1
バークレイズ国際利益率には、ローン関連の投資銀行業務が含まれています。
 
 
報酬
 
延期ボーナス は、指定された将来のサービス期限を含む従業員が特定の条件を満たす場合にのみボーナスを支払います。これは,伝達ボーナスプールと 損益表で確認された費用との間に 時間差が生じ,次の表で集計を行い,パフォーマンス費用 コストを表示する.給与の詳細については、“バークレー社2022年年報”197~245ページの給与報告を参照されたい。 次の表には、給与や従業員コストの他の要素が含まれている.
 
 
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
 
£m
£m
%変更
付与された報酬:
 
 
 
今年度のボーナス
1,241
1,278
3
延期ボーナス
549
667
18
付与された奨励総額
1,790
1,945
8
 
 
 
 
損益表奨励対帳 費用:
 
 
 
少ない:今年度支給されたが計上されていない繰延ボーナス
(388)
(457)
15
増加:本年度前の数年間の繰延ボーナスの費用
399
280
(43)
報酬と収入の間の他の差 レポート費用
35
(23)
252
損益表パフォーマンスコスト費用
1,836
1,745
(5)
 
 
 
 
その他損益表費用:
 
 
 
給料
4,732
4,290
(10)
社会保障費
714
619
(15)
退職後福祉 1
563
539
(4)
その他の報酬コスト
504
431
(17)
総報酬コスト2
8,349
7,624
(10)
 
 
 
 
その他のリソース構成コスト
 
 
 
外注
607
357
(70)
冗長性と再構成
(7)
296
102
臨時人件費
113
109
(4)
その他
190
125
(52)
その他の資源コスト合計
903
887
(2)
 
 
 
 
従業員総コスト
9,252
8,511
(9)
 
 
 
 
総収入に占めるグループの報酬コスト
33.5
34.7
 
総収入に占めるグループ従業員コストの割合
37.1
38.8
 
 
業績コストの主要な考慮要素の一つはグループと 業務レベルのリターン、及びその他の財務と非財務 措置であり、戦略交付、リスクと行為を含み、 同僚、株主とより広範な利害関係者 利益を調整する。
 
 
1
退職後の福祉費用にはGBが含まれている313 M(2021年:GB 289 M)について、供給 計画およびGB 250 M(2021年: GB 250 M)を定義することについて、福祉計画を定義します。
2
£グループの6.04億ポンド(2021年: GB 484 M)の報酬は、内部生成ソフトウェアとして資本化され、 は上記で開示された人員コストには含まれない。
 
延期された ボーナスが発行されましたので、次の表に示す年に 損益表を計上する予定です:
 
Br日1までの繰延ボーナスに損益表費用を計上した年を予定しています
 
 
 
実際
 
期待1, 2
 
年末
年末
 
年末
2024と
 
31.12.21
31.12.22
 
31.12.23
{br
 
£m
£m
 
£m
£m
2019年とより早いボーナスプールからボーナスの発行を延期する
141
52
 
50
2020年ボーナスプールにおける延期ボーナス
139
133
 
55
10
2021年ボーナスプールにおける延期ボーナス
210
214
 
165
102
2022年ボーナスプールにおける延期ボーナス
161
 
152
177
繰延ボーナス損益表費用
490
560
 
422
289
 
 
1
実際に受け取る金額は条件 を満たすかどうかに依存し,上記の予想とは異なる可能性がある.
2
は2023年以降に提供される贈与の影響は含まれていない.
 
繰延ボーナスの計上 プロファイル1
 
付与日
支払予定日2と支払延期ボーナスの割合
2022年以降の損益表費用パーセント3,4
2023年3月
 
2022
33%
 
 
2023
31%
 
March 2024 (33.3%)
2024
21%
 
March 2025 (33.3%)
2025
13%
 
March 2026 (33.3%)
2026
2%
 
 
1
は延期報酬の典型的なホームスケジュールを表す.法規の要求によると、いくつかのbr奨励は3年、4年、5年、あるいは7年遅れる可能性がある。
2
株式奨励には追加の持株期間 が必要となる可能性がある。
3
損益表費用は 条件を満たす期間に基づく.
4
損益表料金プロファイルは、失効した 報酬のパーセンテージを含まないように開示されます。4年賞を導入したため,百分率は昨年に比べて変化した 。
 
 
リスク管理
 
リスク管理と主体リスク
 
企業リスク管理の枠組みでは,グループ内の各業務部門の役割と役割,リスクとコンプライアンスが定義されている。このフレームワークの目的は,本グループの主要なリスクを決定すること,本グループがその 業務活動においてこれらのリスクの選好を設定する 過程,および に関するリスク負担にかかる制限を決定することである.
 
この枠組みは9つの主要なリスクを決定した:信用リスク、市場リスク、資金と資金リスク、気候リスク、操作リスク、モデルリスク、行動リスク、名声リスクと法律リスク。グループの主要なリスクとこれまでに決定された重大な既存および新興リスク、およびこれらのリスクをどのように管理するかに関するより多くの の詳細については、バークレーPLC 2022年年報、または オンラインを参照してくださいHome.Barclays/年次報告。
 
以下にこの期間の信用リスク,市場リスク, および資金と資本リスクについて概説した。
 
 
信用リスク
 
分割償却コストのローンと立て替え金
 
次の表には、2022年12月31日までの段階分配と業務分類 を総リスク、減値準備、減値費用とカバー率で償却コストで計算した融資と下敷き分析を示している。2022年12月31日までに表外融資承諾と財務保証契約に対する総リスク開放、減値準備とカバー範囲による段階的分配 も含まれている。
 
IFRS 9つの減値準備抽出済みと未抽出の取引相手リスクを同時に考慮する.小売ポートフォリオの場合、総減額は、抽出されたリスクを超えないように総ローンおよび下敷きに割り当てられる準備ができており、いかなる超えたbrも貸借対照表でbrとして報告されている。卸売ポートフォリオについては、リスクを抽出していない減値は、貸借対照表の負債部分に充当として列報する予定である。
 
 
 
総暴露
 
減値準備
純暴露
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
As at 31.12.22
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
£m
バークレーイギリス
160,424
24,837
2,711
187,972
 
232
718
485
1,435
186,537
バークレー国際
33,735
4,399
1,793
39,927
 
392
1,200
949
2,541
37,386
本部
3,644
252
661
4,557
 
3
24
359
386
4,171
バークレーグループ小売総額
197,803
29,488
5,165
232,456
 
627
1,942
1,793
4,362
228,094
バークレーイギリス
34,858
2,954
805
38,617
 
129
109
96
334
38,283
バークレー国際
117,692
14,298
1,098
133,088
 
301
265
312
878
132,210
本部
192
18
210
 
18
18
192
バークレーグループ卸売総額1
152,742
17,252
1,921
171,915
 
430
374
426
1,230
170,685
償却コストのローンと下敷きの総額
350,545
46,740
7,086
404,371
 
1,057
2,316
2,219
5,592
398,779
表外融資約束と財務保証契約2
372,945
30,694
1,180
404,819
 
245
315
23
583
404,236
合計3
723,490
77,434
8,266
809,190
 
1,302
2,631
2,242
6,175
803,015
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
As at 31.12.22
 
31.12.22年度まで
 
 
カバー率
 
ローン減価準備/(解放)とローン損失率
 
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
ローン減価準備/(解放)
ローン損失率
 
 
%
%
%
%
 
£m
bps
 
バークレーイギリス
0.1
2.9
17.9
0.8
 
 
169
 
9
 
バークレー国際
1.2
27.3
52.9
6.4
 
 
763
 
191
 
本部
0.1
9.5
54.3
8.5
 
 
 
 
 
バークレーグループ小売総額
0.3
6.6
34.7
1.9
 
 
932
 
40
 
バークレーイギリス
0.4
3.7
11.9
0.9
 
 
106
 
27
 
バークレー国際
0.3
1.9
28.4
0.7
 
 
127
 
10
 
本部
100
8.6
 
 
 
 
 
バークレーグループ卸売総額1
0.3
2.2
22.2
0.7
 
 
233
 
14
 
償却コストのローンと下敷きの総額
0.3
5.0
31.3
1.4
 
 
1,165
 
29
 
表外融資約束と財務保証契約2
0.1
1.0
1.9
0.1
 
 
18
 
 
 
その他減価すべき金融資産3
 
 
 
 
 
 
37
 
 
 
合計4
0.2
3.4
27.1
0.8
 
 
1,220
 
 
 
 
 
1
Br には、個人顧客リスク開放に基づいて測定された富イギリスとプライベートバンクリスク開放が含まれており、商業銀行リスク開放は含まれておらず、政府が支援するリベートローン計画(BBLS)の下で発行される66億GBローンが含まれており、これらのローンはbrに基づいて管理され、バークレーイギリス小売部門で報告されている。純影響は融資と立て替え金の中で製品別に開示された余剰コストが31ページで卸売ローンの38億GB残高の総オープンと報告された差額である。
2
Br} は、公正な価値で入金された149億GBの融資約束および財務保証を含まない。
3
上の表の他の減価に計上されていない金融資産には、現金担保と決済残高、 が他の総合収益によって公平な価値で計算される金融資産 と他の資産が含まれている。これらの債券の総開口は1801億GB,減値準備金は1.63億GBである。これには,1,784億GBの第1段階資産の1,000万GB ECL,他の総合資産,現金担保,決済残高の15億GBの2段階公正価値,および1,49億GBの3段階他の資産の1,400,000 GB ECLが含まれる.
4
は1,220 Mの総減価費用を計上したところ,融資損失率は30 bpsであった.
 
 
 
総暴露
 
減値準備
純暴露
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
As at 31.12.21
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
£m
バークレーイギリス
160,695
22,779
2,915
186,389
 
261
949
728
1,938
184,451
バークレー国際
25,981
2,691
1,566
30,238
 
603
795
858
2,256
27,982
本部
3,735
429
705
4,869
 
2
36
347
385
4,484
バークレーグループ小売総額
190,411
25,899
5,186
221,496
 
866
1,780
1,933
4,579
216,917
バークレーイギリス
35,571
1,917
969
38,457
 
153
43
111
307
38,150
バークレー国際
92,341
13,275
1,059
106,675
 
187
192
458
837
105,838
本部
542
2
21
565
 
19
19
546
バークレーグループ卸売総額1
128,454
15,194
2,049
145,697
 
340
235
588
1,163
144,534
償却コストのローンと下敷きの総額
318,865
41,093
7,235
367,193
 
1,206
2,015
2,521
5,742
361,451
表外融資約束と財務保証契約2
312,142
34,815
1,298
348,255
 
217
302
23
542
347,713
合計3
631,007
75,908
8,533
715,448
 
1,423
2,317
2,544
6,284
709,164
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
As at 31.12.21
 
31.12.21年度まで
 
 
カバー率
 
ローン減価準備/(解放)とローン損失率
 
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
ローン減価準備/(解放)
ローン損失率
 
 
%
%
%
%
 
£m
bps
 
バークレーイギリス
0.2
4.2
25.0
1.0
 
 
(227)
 
 
バークレー国際
2.3
29.5
54.8
7.5
 
 
181
 
60
 
本部
0.1
8.4
49.2
7.9
 
 
 
 
バークレーグループ小売総額
0.5
6.9
37.3
2.1
 
 
(46)
 
 
バークレーイギリス
0.4
2.2
11.5
0.8
 
 
122
 
32
 
バークレー国際
0.2
1.4
43.2
0.8
 
 
(197)
 
 
本部
90.5
3.4
 
 
 
 
バークレーグループ卸売総額1
0.3
1.5
28.7
0.8
 
 
(75)
 
 
償却コストのローンと下敷きの総額
0.4
4.9
34.8
1.6
 
 
(121)
 
 
表外融資約束と財務保証契約2
0.1
0.9
1.8
0.2
 
 
(514)
 
 
 
その他減価すべき金融資産3
 
 
 
 
 
 
(18)
 
 
 
合計
0.2
3.1
29.8
0.9
 
 
(653)
 
 
 
 
 
1
Br} は、商業銀行リスク開放を含まず、個人ベースで測定された富およびプライベートバンクリスク開放を含み、 は、集団管理を含み、バークレー英国小売で報告された94億GBのbblsを含む。純影響は,融資と下敷きで製品別に開示された償却コスト が31ページで卸売ローンと報告された60億GB残高の総開放差である。
2
Br は、公正な価値で入金された188億GBの融資約束および財務保証を含まない。
3
上の表の他の減価に計上されていない金融資産には、現金担保と決済残高、 が他の総合収益によって公平な価値で計算される金融資産 と他の資産が含まれている。これらの債券の総オープンは1552億GB、減値準備金は1.14億GB。これには、第1段階資産の600万GB ECL、第1段階資産の1百万GB ECL、他の全面収益による第2段階公正価値1百万GB 1.57億GB、他の資産と現金担保および決済残高 および第3段階資産の1.07億GBが含まれる。
 
 
製品の償却コストに応じたローンと下敷き
 
次の表は,償却コスト別に提案した融資と下敷きの内訳と,資産 分類分期別に割り当てられた減値準備を示している。
 
 
 
 
第2段階
 
 
As at 31.12.22
第1段階
は期限が切れていない
>30日を超える
合計
第3段階
合計
総暴露
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
住宅ローン
153,672
15,990
1,684
526
18,200
2,414
174,286
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
44,175
7,126
397
576
8,099
2,122
54,396
卸売ローン
152,698
20,194
150
97
20,441
2,550
175,689
合計
350,545
43,310
2,231
1,199
46,740
7,086
404,371
 
 
 
 
 
 
 
 
減値準備
 
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
29
53
11
9
73
414
516
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
582
1,483
129
220
1,832
1,278
3,692
卸売ローン
446
403
6
2
411
527
1,384
合計
1,057
1,939
146
231
2,316
2,219
5,592
 
 
 
 
 
 
 
 
純暴露
 
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
153,643
15,937
1,673
517
18,127
2,000
173,770
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
43,593
5,643
268
356
6,267
844
50,704
卸売ローン
152,252
19,791
144
95
20,030
2,023
174,305
合計
349,488
41,371
2,085
968
44,424
4,867
398,779
 
 
 
 
 
 
 
 
カバー率
%
%
%
%
%
%
%
住宅ローン
0.3
0.7
1.7
0.4
17.1
0.3
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
1.3
20.8
32.5
38.2
22.6
60.2
6.8
卸売ローン
0.3
2.0
4.0
2.1
2.0
20.7
0.8
合計
0.3
4.5
6.5
19.3
5.0
31.3
1.4
 
 
 
 
 
 
 
 
As at 31.12.21
 
 
 
 
 
 
 
総暴露
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
住宅ローン
148,058
17,133
1,660
707
19,500
2,122
169,680
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
37,840
5,102
300
248
5,650
2,332
45,822
卸売ローン
132,967
15,246
306
391
15,943
2,781
151,691
合計
318,865
37,481
2,266
1,346
41,093
7,235
367,193
 
 
 
 
 
 
 
 
減値準備
 
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
19
46
6
7
59
397
475
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
824
1,493
85
123
1,701
1,504
4,029
卸売ローン
363
248
4
3
255
620
1,238
合計
1,206
1,787
95
133
2,015
2,521
5,742
 
 
 
 
 
 
 
 
純暴露
 
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
148,039
17,087
1,654
700
19,441
1,725
169,205
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
37,016
3,609
215
125
3,949
828
41,793
卸売ローン
132,604
14,998
302
388
15,688
2,161
150,453
合計
317,659
35,694
2,171
1,213
39,078
4,714
361,451
 
 
 
 
 
 
 
 
カバー率
%
%
%
%
%
%
%
住宅ローン
0.3
0.4
1.0
0.3
18.7
0.3
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
2.2
29.3
28.3
49.6
30.1
64.5
8.8
卸売ローン
0.3
1.6
1.3
0.8
1.6
22.3
0.8
合計
0.4
4.8
4.2
9.9
4.9
34.8
1.6
 
 
選定業界別の償却コストローンと下敷き
 
以下の表に償却コストに基づいて提案した融資と下敷き金の抽出リスクと減値準備の内訳を示し、卸売ローン組合で選定された業界部門に対してbr段階分配を行った。マクロ経済不確定性の性質はすでに新冠肺炎の大流行から高インフレ、サプライチェーン制限と消費者需要逆風に変化したため、 選定した人たちも管理に注目されている。信用リスク分析 集中部分における業界集中開示はすべての業界 カテゴリを代表し、以下はこの 表の1つのサブセットのみをカバーする。
 
 
一部業界の融資と下敷き総額は今年度に減少した。増加した支出は現在のマクロ経済見通しと基本ポートフォリオの表現の影響を受けている。卸売投資組合はまたヘッジ保護計画 に受益し、この計画は信用損失に対して有効なリスク管理を行うことができる。次の表に計上されていない未抽出リスク開放については,額外計で GB 115 M(2021年12月:GB 123 M)減値準備が提案されている。
 
 
 
総暴露
 
減値準備
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
As at 31.12.22
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
自動車
881
194
31
1,106
 
6
5
6
17
消費財製造
3,845
1,729
199
5,773
 
45
41
46
132
必須小売と卸売ではない
5,143
1,711
249
7,103
 
41
37
51
129
おもてなしとレジャー
3,902
1,316
429
5,647
 
40
31
70
141
乗客が出発します
744
267
51
1,062
 
9
7
13
29
不動産
13,042
3,049
499
16,590
 
91
66
123
280
鋼アルミニウムメーカー
486
85
18
589
 
7
1
8
16
合計
28,043
8,351
1,476
37,870
 
239
188
317
744
卸売露光量合計(%)
18%
41%
58%
22%
 
54%
46%
60%
54%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
総暴露
 
減値準備
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
As at 31.12.21
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
自動車
656
295
2
953
 
3
3
6
消費財製造
3,904
1,304
211
5,419
 
18
22
43
83
必須小売と卸売ではない
5,413
1,197
230
6,840
 
47
20
54
121
おもてなしとレジャー
4,348
1,613
384
6,345
 
28
33
44
105
乗客が出発します
856
285
143
1,284
 
30
8
40
78
不動産
13,620
3,314
518
17,452
 
65
53
93
211
鋼アルミニウムメーカー
415
75
6
496
 
2
3
1
6
合計
29,212
8,083
1,494
38,789
 
193
142
275
610
卸売露光量合計(%)
22%
51%
54%
26%
 
53%
56%
44%
49%
 
 
イギリス商業不動産(CRE)の開放は97億GB(2021年: GB 10 bn 1) は安定しており、主に第1段階81%(2021年: 78%)である。融資組合には良好な担保があるため,カバー率は1.1%(ECL:GB 01億)と低かった。ステップ3の露光率は2%(2021年:3%),カバー率は12%(2021年: 18%)であった。
 
しかし、イギリスCREはすでに選定された業界範囲に入れられている。より広範な不動産業界は依然として圧力に直面しているため、原因は 定価と負担能力の問題、及び建築投入 コストとサプライチェーン問題は不確定性を増加させ、特に非投資レベルのリスク開放の面である。
 
選択されたセクタのカバー率は、2021年12月31日の1.6%から2022年12月31日の2.0%に増加している。非デフォルト保険比率は2021年12月31日の0.9%から2022年12月31日の1.2%に増加した。
 
1
は2022年からバークレーがイギリスのCREリスクのオープンポートを識別する流れ を強化した。
 
 
融資約束準備と財務保証 を含む総リスクと減値準備変動
 
次表にリスクと減値準備の期初残高と期初残高の入金を示す.バークレイズ銀行“2022年年報”は、信用減額の準備を決定するための方法を説明した。 表の各段階間の転移は それらが年初に発生したことに反映されている。これらの移動は12ヶ月間測定された。
 
償却コストのローンと下敷き
 
 
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
総暴露
ECL
総暴露
ECL
総暴露
ECL
総暴露
ECL
住宅ローン
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
2022年1月1日まで
148,058
19
19,500
59
2,122
397
169,680
475
ステップ1からステップ2に進む
(8,747)
(1)
8,747
1
ステップ2からステップ1に進む
7,489
24
(7,489)
(24)
ステップ3へ進む
(400)
(725)
(6)
1,125
6
は第3段階から振込
32
1
229
4
(261)
(5)
この期間の業務活動 1
30,028
10
1,142
7
6
31,176
17
計算のためのモデルを改良した
リスク開放口とリスクパラメータの変化による純引き出し、返済、純再計量と移行
(8,846)
(22)
(1,081)
36
(125)
52
(10,052)
66
最後の 返済2
(13,942)
(2)
(2,123)
(4)
(426)
(9)
(16,491)
(15)
処置
核販売3
(27)
(27)
(27)
(27)
2022年12月31日まで4
153,672
29
18,200
73
2,414
414
174,286
516
 
 
 
 
 
 
 
 
 
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
2022年1月1日まで
37,840
824
5,650
1,701
2,332
1,504
45,822
4,029
ステップ1からステップ2に進む
(3,474)
(80)
3,474
80
ステップ2からステップ1に進む
1,941
489
(1,941)
(489)
ステップ3へ進む
(649)
(20)
(707)
(307)
1,356
327
は第3段階から振込
87
33
25
13
(112)
(46)
この期間の業務活動 1
11,339
177
769
186
157
126
12,265
489
計算に用いるモデルを改善する 5
86
(45)
96
137
リスク開放口とリスクパラメータの変化による純引き出し、返済、純再計量と移行
1,246
(887)
1,199
736
179
787
2,624
636
最後の 返済2
(3,996)
(36)
(341)
(32)
(228)
(60)
(4,565)
(128)
処置6
(159)
(4)
(29)
(11)
(275)
(169)
(463)
(184)
核販売3
(1,287)
(1,287)
(1,287)
(1,287)
2022年12月31日まで4
44,175
582
8,099
1,832
2,122
1,278
54,396
3,692
 
 
1
期間内の業務活動は,“純引き出し,返済,正味重量計測とリスク開放とリスクパラメータの変化による変動”の項で報告された既存融資に対する追加 引き出しは含まれていない。クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローンで報告されている業務活動 ポートフォリオには、米国カード中のGapポートフォリオの買収が含まれており、金額は27億GB。
2
最終返済には今年度閉鎖された施設の返済が含まれているが,既存施設の一部返済は“純引き出し,返済,正味重量計測,リスク開放やリスクパラメータの変化による変動”の項目で報告されている。
3
2022年,総ヒット金額は1,620億GB(2021年:1,836 M GB)である.第4四半期には、イギリスのクレジットカードと無担保ローンの政策に従って、3.29億GBの回収予想残高 を解約した。核ピン後に回復したのは GB 64 M(2021:GB 66 M)。純ログアウトとは,ログアウト総額からログアウト後の回収金額を差し引くことであり,総額は GB 1,556 M(2021:GB 1,770 M)である.
4
上の表の他の減価に計上されていない金融資産には、現金担保と決済残高、 が他の総合収益によって公平な価値で計算される金融資産 と他の資産が含まれている。これらの債券の総リスク開口は1,801億GB(12月21日:1,552億GB),減値は1,63 M GB(12月21日:1,4 M GB)に用意されている。これには,他の 全面収益資産,他の資産と現金担保とbr}決済残高(12月21日:GB 1.57億)とGB 1.44億 (12月21日:GB 1.07億)の決済残高(12月21日:GB 1.07億)とGB 1.44億 (12月21日:GB 1.07億)によるGB 1784億第1段階資産(12月21日:GB 1549億),GB 900万(12月21日: GB 100万)の第2段階公正価値のbr}GB 1000万ECLと 決済残高(12月21日:GB 1.07億)と1.49億他の資産100万{b}(12月21日:GB:1.1億)が含まれる。
5
は、米国カードおよびGB(2億)億移動がイギリスカード で移動することを含む、クレジットカード、無担保ローン、および他の小売ローンの組み合わせで報告された計算のためのモデルを改善した。これらは年内にモデルの改善を反映している。 バークレーはモデルの出力を絶えず審査し、ECL計算の正確性を決定し、審査モデル 監視、外部基準と比較的に長い時間内のモデル動作の経験 を含む。これは、使用されたモデルが業務全体の固有のリスクを反映し続けることを保証することができる。
6
クレジットカード、無担保ローン、および他の小売ローン組合せで報告された5億GB処分には、米国カード内でNFLポートフォリオ 2億GBを売却することと、年内に行われる3億GB債務販売 が含まれる。
 
 
償却コストのローンと下敷き
 
 
 
 
 
 
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
総暴露
ECL
総暴露
ECL
総暴露
ECL
総暴露
ECL
卸売ローン
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
2022年1月1日まで
132,967
363
15,943
255
2,781
620
151,691
1,238
ステップ1からステップ2に進む
(9,488)
(67)
9,488
67
ステップ2からステップ1に進む
5,258
55
(5,258)
(55)
ステップ3へ進む
(1,480)
(6)
(684)
(11)
2,164
17
は第3段階から振込
204
21
339
28
(543)
(49)
この期間の業務活動 1
40,490
83
4,104
86
239
30
44,833
199
計算に用いるモデルを改善する 2
(64)
(66)
(374)
(504)
リスク開放口とリスクパラメータの変化による純引き出し、返済、純再計量と移行3
12,799
103
352
154
(1,504)
693
11,647
950
最後の 返済4
(26,540)
(42)
(3,812)
(47)
(232)
(57)
(30,584)
(146)
処置5
(1,512)
(31)
(49)
(47)
(1,592)
(47)
核販売6
(306)
(306)
(306)
(306)
2022年12月31日まで7
152,698
446
20,441
411
2,550
527
175,689
1,384
 
 
 
 
 
 
 
 
 
この期間ECLは減価費用/(解放)の入金に移行する
 
 
 
 
 
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
 
 
 
 
£m
£m
£m
£m
住宅ローン
10
14
44
68
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
(238)
142
1,230
1,134
卸売ローン
83
156
260
499
ECLは移動し,処置やログアウトにより確認をキャンセルした資産は含まれていない
(145)
312
1,534
1,701
ECL 移動ローンの約束と他の財務保証
28
13
41
ECL その他の金融資産の変動7
4
8
37
49
回収と精算 8
(122)
(63)
(78)
(263)
合計 為替とその他の調整9
 
 
 
(308)
当期利益表総費用
 
 
 
1,220
 
 
1
期間内の業務活動は,“純引き出し,返済,正味重量計測とリスク開放とリスクパラメータの変化による変動”の項で報告された既存融資に対する追加 引き出しは含まれていない。
2
は、商業銀行業務が5億GB 移動したことを含む、卸売ローンで報告された計算のためのモデルを改良した。これは,基礎ECLモデルの更新,すなわち が現在バークレイズ銀行に対する100%政府保証 反発融資の開放を完全に認めていることに関係している。
3
卸売ローンで報告されているbrリスク開放とリスクパラメータの変化による純引き出し、返済、正味重量計測と変動‘には、政府保証違約ローンの支払いを受けて確認された13億GB資産も含まれています。
4
最終返済には年内に閉鎖された施設の返済 が含まれているが,既存施設の一部返済は“純引き出し,返済,正味重量計測 およびリスク開放とリスクパラメータ変化による変動”の項目で報告されている。
5
Br}卸売ローンで報告されている16億GB処分には、グループ金庫業務の一部として債務証券を売却することが含まれています。
6
2022年,総ヒット金額は1,620億GB(2021年:1,836 M GB)である.第4四半期には、イギリスのクレジットカードと無担保ローンの政策に従って、3.29億GBの回収予想残高 を解約した。核ピン後に回復したのは GB 64 M(2021:GB 66 M)。純ログアウトとは,ログアウト総額からログアウト後の回収金額を差し引くことであり,総額は GB 1,556 M(2021:GB 1,770 M)である.
7
上の表の他の減価に計上されていない金融資産には、現金担保と決済残高、 が他の総合収益によって公平な価値で計算される金融資産 と他の資産が含まれている。これらの債券の総リスク開口は1801億GB(12月21日:GB 1552億)であり、減値は163 M GB(12月21日:GB 114 M)に用意されている。これには,GB 1784億第1段階資産 (12月21日:GB 1549億)の1,000万GB ECL(12月21日:GB 600万)について,他の総合収益資産,他の資産と現金担保および決済残高 (12月21日:GB 1.07億)とGB 1.49億他資産(12月21日: GB 1.1億)によるGB 900万(12月21日: GB 110 m)の第2段階15億GB公報価値のGB 900万(12月21日:GB 1549億)が含まれている。
8
Br 回収および償還金には、当グループが第三者といくつかの融資資産に信用保障を提供するbr契約を締結したことによって予想される支払金1.99億英ポンド(2021年損失: 英ポンド3.06億ポンド)と、以前に解約したbr}英ポンド6400万英ポンド(21年度:英ポンド6600万ポンド)の現金を回収することが含まれる。
9
為替とその他の調整には為替と 利息と手数料が含まれている.
 
 
融資約束と財務保証
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
 
毛利率
暴露
ECL
毛利率
暴露
ECL
毛利率
暴露
ECL
毛利率
暴露
ECL
住宅ローン
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
2022年1月1日まで
10,833
532
3
11,368
フェーズ間の純遷移
8
(17)
9
この期間の業務活動
8,034
8,034
リスク開放口とリスクパラメータの変化による純引き出し、返済、純再計量と移行
(6,793)
(21)
(6)
(6,820)
限度額管理と最終返済
(368)
(44)
(412)
2022年12月31日まで
11,714
450
6
12,170
 
 
 
 
 
 
 
 
 
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
2022年1月1日まで
122,819
50
5,718
61
218
20
128,755
131
フェーズ間の純遷移
(3,390)
47
3,050
(42)
340
(5)
この期間の業務活動
38,204
25
451
27
14
2
38,669
54
リスク開放口とリスクパラメータの変化による純引き出し、返済、純再計量と移行
9,633
(54)
(1,949)
67
(151)
5
7,533
18
限度額管理と最終返済
(8,212)
(7)
(503)
(23)
(89)
(2)
(8,804)
(32)
2022年12月31日まで
159,054
61
6,767
90
332
20
166,153
171
 
 
 
 
 
 
 
 
 
卸売ローン
 
 
 
 
 
 
 
 
2022年1月1日まで
178,490
167
28,565
241
1,077
3
208,132
411
フェーズ間の純遷移
5,826
60
(5,759)
(64)
(67)
4
この期間の業務活動
43,683
28
4,233
54
15
47,931
82
リスク開放口とリスクパラメータの変化による純引き出し、返済、純再計量と移行
28,353
(42)
5,953
59
138
(2)
34,444
15
限度額管理と最終返済
(54,175)
(29)
(9,515)
(65)
(321)
(2)
(64,011)
(96)
2022年12月31日まで
202,177
184
23,477
225
842
3
226,496
412
 
 
減値モデルの管理調整
 
管理層が減値モデルを調整するのは, が減値モデルに完全に格納されていないいくつかの条件や政策変更を計上したり,期末の他の事実や状況を反映したりするためである.適用する場合には,審査管理を調整して未来モデル 開発に組み込む.
 
管理調整は、以下の 製品が提供する“経済的不確実性”および“その他”調整によって取得される:
 
減価モデルの管理調整 製品1が提案した留保
 
 
減価準備管理前調整 調整2
経済不確実性調整
その他の調整
経営陣調整
総減価 は3になる
管理調整が減値準備総額に占める割合
 
 
(a)
(b)
(a+b)
 
 
2022年12月31日まで
£m
£m
£m
£m
£m
%
住宅ローン
427
4
85
89
516
17.2
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
3,543
118
202
320
3,863
8.3
卸売ローン
1,680
195
(79)
116
1,796
6.5
合計
5,650
317
208
525
6,175
8.5
 
 
 
 
 
 
 
2021年12月31日まで
£m
£m
£m
£m
£m
%
住宅ローン
372
72
31
103
475
21.7
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
2,798
1,217
145
1,362
4,160
32.7
卸売ローン
1,628
403
(382)
21
1,649
1.3
合計
4,798
1,692
(206)
1,486
6,284
23.6
 
 
段階的に現れる経済的不確実性調整
 
 
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
2022年12月31日まで
£m
£m
£m
£m
住宅ローン
1
3
4
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
24
93
1
118
卸売ローン
181
14
195
合計
206
110
1
317
 
 
2021年12月31日まで
£m
£m
£m
£m
住宅ローン
5
35
32
72
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
403
803
11
1,217
卸売ローン
333
70
403
合計
741
908
43
1,692
 
 
1
正の値は減値準備が増加することを表し,負の値は減少準備が減少したことを表す である.
2
は、48億GB(2021年12月:GB 42億)モデリングECL、 GB 4億(2021年12月:GB 5億)の単独評価の減少、および 非モデリングリスクからの5億GB(2021年12月:GB 01億)ECLを含む。
3
総減値準備は,抽出されたECLストックと 未抽出のリスクから構成される.
 
 
経済不確実性調整
 
非インフレ時期のデータを用いてモデル を開発し,過去の行動に応じて入力変数とクライアント延滞との関係を構築した.また,モデルはマクロ経済変数の顕著な変化率を解釈し,これらの変数を安定した違約確率(PD) レベルに適用しようとしている.そのため,モデリング産出が不確実性の影響を受けるモデリング減値が用意したマクロ経済変数の変化やコスト上昇の適切な反応を反映できないリスクがある.
 
という不確実性は2つの方式で表現され続けている.まず, クライアント不確実性:経済不安定の影響をより受けやすい可能性のあるクライアントとクライアント を決定し,次に, モデル不確実性:ポートフォリオレベルで適用される特定のマクロ経済パラメータの感受性に対するモデル制約と の影響を捕捉する.
 
2022年、以前に確立された経済不確定性調整はすでに部分的に発表され、その根拠は 顧客行為のいくつかの正常化、更新情景といくつかの モデルを再建してマクロ経済の見通しをよりよく捉えることである。
 
 
2022年12月31日までの残高はGB 317 M(2021年12月: GB 1692 M)であり、以下を含む
GB 423 M(2021年12月:GB 1,508 M)におけるクライアントおよびクライアントの不確実性規定は、:
クレジットカード、無担保ローン、他の小売ローン は、1.18億GB (2021年12月:GB 1203 m)の調整を含み、顧客 と最も負担能力の圧力を受けやすいと考えられる顧客に適用される。 この調整は主に第2段階で行われ、 顧客リスクプロファイルに適合する。
 
信用表現が大流行前のレベル或いは以下であることに伴い、新冠肺炎は関連する 調整を発表し、これはモデルに反映され、そしていくつかのモデルを再建し、マクロ経済 の将来性をよりよく捕捉する。
卸売ローン:GB 301 M (21年度:GB 305 M)は、インフレ懸念、サプライチェーン制限、消費者需要逆風を含む調整された2.05億GBを含み、インフレ懸念、サプライチェーン制限、消費者需要逆風を含むリスクが最大とされるリスクのオープンポートに使用される。 調整は、最も脆弱と評価された第1段階曝露に第2段階被覆率を適用することを含む。範囲内のセクタは、32ページの選択されたセクタ開示に表示される。Brの残りの調整は、リバウンド融資を受けた顧客に対するバークレーの融資に存在する可能性のあるクロス違約リスクを反映するための9200万GBを含む。
GB(106)m(2021年12月: GB 184 M)のモデル不確実性規定は、:
卸売ローン:GB(106)m (2021年12月:GB 98 m)は、モデル があるマクロ経済変数に過度に敏感な影響を受ける卸売PD悪化 を是正するための調整を含む。2021年、 という調整はGB 98 Mに維持され、いくつかのQ 421マクロ経済変数の非直感的 モデル出力によって駆動される。
2021年の住宅ローンにおける7200万GBの管理層調整は主に現在停止されている 調整を含み、イギリス担保ローン組合せの非線形 を反映して、より適切な 予測結果を生成する。
 
 
その他の調整
 
他の調整は本質的に操作可能であり,それらが基礎 モデルに反映されるまで不変であることが予想される.これらの調整は,データ制約とモデル監視や他の既定の管理プロセスによって発見されるモデル性能に関する問題によるものである.
 
GB 208 M(2021年12月:GB(206)m) の他の調整は、:
Br}住宅ローン:GB 85 M(2021年12月:GB 31 M)は主にモデルモニタリング通知によるモデル 業績の調整と、“資本金要求条例”に基づいて採用された違約新定義の調整を含む。
クレジットカード、無担保ローンとその他の小売ローン: GB 2.02 M(2021年12月:GB 145 M) は主に“資本金要求条例”に基づいて違約の新しい定義 を採用する調整、及びアメリカクレジットカード高リスク口座管理(HRAM)口座を識別する際に使用する定性指標の調整を含み、 は改訂後の回復予想を反映するために違約損失(LGD)を再校正することによって部分的に相殺する。
 
2021年12月に行われる1.45億GB調整には,主に のモデルモニタリング通知によるモデル業績調整, ローン再分類の調整とクレジットカードのステップ2からステップ1への前払いがある. を再分類する前に,エコー結果を審査し, はデフォルト素性の起源確率の正確性を示すために管理層が調整する必要がある. 年内にモデルを改良したため,これらの調整を行う必要はない.
卸売ローン:GB(79)m (2021年12月:GB(382)m):モデル監視通知を含むモデル 性能調整.
 
2021年の卸売ローン内GB(382)mの管理調整には、払戻融資に対してGB(380)mの調整を行い、政府保証のシミュレーション費用を考慮していないように調整することが含まれる。年内にモデルを改良したため,この調整 は不要である.
 
 
不確定度を測る
 
本集団のECL費用を計算するためのエピソードは422四半期目に 更新を行い,基準シーンは シーン更新時に得られる最新の コンセンサスマクロ経済予測を反映している.基準シナリオでは、主要経済体のさらなる悪化 は、インフレ圧力が家庭収入 を圧迫し続けるため、顕著な通貨政策引き締め に加えて、低い成長見通しをもたらす。2023年までに英国のGDPは引き続き低下し、米国経済は2023年には緩やかな衰退に陥ると予想される。英国と米国の失業率は、それぞれ423四半期と124四半期に4.9%と4.7%のピークに達すると予想されている。中央銀行は引き続き利上げを行い、2023年にピークに達し、消費価格インフレは2023年にある程度緩和された。
 
下りシナリオ2では,ロシアとウクライナの衝突により天然ガスと石油価格が上昇し,サプライチェーン圧力が持続し,インフレが加速している。中央銀行は大幅な利上げを余儀なくされ、英国の銀行金利は8%、米連邦基金の金利は7%のピークに達した。英国と米国の失業率はそれぞれ8.5%と8.6%のピークに達した。推定値が逼迫していることから、貸借コストの大幅な上昇は住宅価格の大幅な低下を意味する。上り2シナリオでは、低いエネルギー価格が世界価格の下振れ圧力を増加させ、労働力参加率の回復は賃金増加を制限している。インフレ緩和の結果として、中央銀行は景気回復を支援するために金利を下げた。
 
シナリオ確率重みを推定する方法 は、 履歴データを用いてイギリスおよびアメリカのGDPの一連の未来経路をシミュレートすることを含み、そのうちの5つのシナリオは、これらの未来経路の分布に対応する。中桁はベースラインを中心としており,5つの重みを総和 100%に正規化する前に,ベースラインから遠いシーンは低い重みを引き付ける.下位重みの増加と上位重みの減少は悪化する経済見通し を反映しており,イギリス/米国のGDP基準線をより下位シナリオ に近づけている。詳細は41ページを参照されたい。
 
3億GB(2021年:17億GB)の経済不確実性調整をシミュレーションのECL産出に適用した。これらの調整には、最も負担能力の圧力を受けやすいと考えられる顧客および顧客、およびbr}GB(0.1)億(2021年:GB 02億)のモデル不確実性調整に適用された顧客および顧客 4億GB(2021年:GB 15億)の不確実性準備が含まれる。詳細は 36ページを参照されたい。
 
次表に5つのエピソード(5年間経路)で用いられているキーマクロ経済変数と,エピソードごとに適用される確率重みを示す.
 
 
ECLを計算する際に用いる基準平均マクロ経済変数
 
2022
2023
2024
2025
2026
As at 31.12.22
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
3.3
(0.8)
0.9
1.8
1.9
イギリスの失業者 2
3.7
4.5
4.4
4.1
4.2
イギリス HPI3
8.4
(4.7)
(1.7)
2.2
2.2
イギリス銀行の金利
1.8
4.4
4.1
3.8
3.4
アメリカ GDP1
1.8
0.5
1.2
1.5
1.5
アメリカ失業 4
3.7
4.3
4.7
4.7
4.7
アメリカ HPI5
11.2
1.8
1.5
2.3
2.4
アメリカ連邦基金金利
2.1
4.8
3.6
3.1
3.0
 
2021
2022
2023
2024
2025
As at 31.12.21
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
6.2
4.9
2.3
1.9
1.7
イギリスの失業者 2
4.8
4.7
4.5
4.3
4.2
イギリス HPI3
4.7
1.0
1.9
1.9
2.3
イギリス銀行の金利
0.1
0.8
1.0
1.0
0.8
アメリカ GDP1
5.5
3.9
2.6
2.4
2.4
アメリカ失業 4
5.5
4.2
3.6
3.6
3.6
アメリカ HPI5
11.8
4.5
5.2
4.9
5.0
アメリカ連邦基金金利
0.2
0.3
0.9
1.2
1.3
 
 
1
季節調整による年間平均実GDP変動。
2
イギリスの16年以上の平均失業率。
3
年末イギリスHPI=Halifax All House,すべての買手指数は,前年末に対する変化 である.
4
16年以上のアメリカ庶民の平均失業率。
5
年末US HPI=FHFA住宅価格指数の前年末に対する変化。
 
 
ECLを計算する際に用いる下り2平均経済変数
 
2022
2023
2024
2025
2026
As at 31.12.22
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
3.3
(3.4)
(3.8)
2.0
2.3
イギリスの失業者 2
3.7
6.0
8.4
8.0
7.4
イギリス HPI3
8.4
(18.3)
(18.8)
(7.7)
8.2
イギリス銀行の金利
1.8
7.3
7.9
6.6
5.5
アメリカ GDP1
1.8
(2.7)
(3.4)
2.0
2.6
アメリカ失業 4
3.7
6.0
8.5
8.1
7.1
アメリカ HPI5
11.2
(3.1)
(4.0)
(1.9)
4.8
アメリカ連邦基金金利
2.1
6.6
6.9
5.8
4.6
 
2021
2022
2023
2024
2025
As at 31.12.21
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
6.2
0.2
(4.0)
2.8
4.3
イギリスの失業者 2
4.8
7.2
9.0
7.6
6.3
イギリス HPI3
4.7
(14.3)
(21.8)
11.9
15.2
イギリス銀行の金利
0.1
2.2
3.9
3.1
2.2
アメリカ GDP1
5.5
(0.8)
(3.5)
2.5
3.2
アメリカ失業 4
5.5
6.4
9.1
8.1
6.4
アメリカ HPI5
11.8
(6.6)
(9.0)
5.9
6.7
アメリカ連邦基金金利
0.2
2.1
3.4
2.6
2.0
 
 
1
季節調整による年間平均実GDP変動。
2
イギリスの16年以上の平均失業率。
3
年末イギリスHPI=Halifax All House,すべての買手指数は,前年末に対する変化 である.
4
16年以上のアメリカ庶民の平均失業率。
5
年末US HPI=FHFA住宅価格指数の前年末に対する変化。
 
 
ECLを計算する際に用いる下り1平均経済変数
 
2022
2023
2024
2025
2026
As at 31.12.22
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
3.3
(2.1)
(1.5)
1.9
2.1
イギリスの失業者 2
3.7
5.2
6.4
6.0
5.8
イギリス HPI3
8.4
(11.7)
(10.6)
(2.8)
5.2
イギリス銀行の金利
1.8
5.9
6.1
5.3
4.6
アメリカ GDP1
1.8
(1.1)
(1.1)
1.7
2.1
アメリカ失業 4
3.7
5.1
6.6
6.4
5.9
アメリカ HPI5
11.2
(0.7)
(1.3)
0.2
3.6
アメリカ連邦基金金利
2.1
5.8
5.4
4.4
3.9
 
2021
2022
2023
2024
2025
As at 31.12.21
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
6.2
2.8
(0.7)
2.3
2.9
イギリスの失業者 2
4.8
6.2
6.8
6.0
5.3
イギリス HPI3
4.7
(6.8)
(10.5)
6.9
8.6
イギリス銀行の金利
0.1
1.6
2.7
2.3
1.6
アメリカ GDP1
5.5
1.6
(0.4)
2.4
2.7
アメリカ失業 4
5.5
5.4
6.6
6.1
5.2
アメリカ HPI5
11.8
(1.2)
(2.1)
4.8
5.2
アメリカ連邦基金金利
0.2
1.3
2.3
2.1
1.8
 
 
1
季節調整による年間平均実GDP変動。
2
イギリスの16年以上の平均失業率。
3
年末イギリスHPI=Halifax All House,すべての買手指数は,前年末に対する変化 である.
4
16年以上のアメリカ庶民の平均失業率。
5
年末US HPI=FHFA住宅価格指数の前年末に対する変化。
 
 
ECLを計算する際に用いる上り2つの平均経済変数
 
2022
2023
2024
2025
2026
As at 31.12.22
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
3.3
2.8
3.7
2.9
2.4
イギリスの失業者 2
3.7
3.5
3.4
3.4
3.4
イギリス HPI3
8.4
8.7
7.5
4.4
4.2
イギリス銀行の金利
1.8
3.1
2.6
2.5
2.5
アメリカ GDP1
1.8
3.3
3.5
2.8
2.8
アメリカ失業 4
3.7
3.3
3.3
3.3
3.3
アメリカ HPI5
11.2
5.8
5.1
4.5
4.5
アメリカ連邦基金金利
2.1
3.6
2.9
2.8
2.8
 
2021
2022
2023
2024
2025
As at 31.12.21
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
6.2
7.2
4.0
2.7
2.1
イギリスの失業者 2
4.8
4.5
4.1
4.0
4.0
イギリス HPI3
4.7
8.5
9.0
5.2
4.2
イギリス銀行の金利
0.1
0.2
0.5
0.5
0.3
アメリカ GDP1
5.5
5.3
4.1
3.5
3.4
アメリカ失業 4
5.5
3.9
3.4
3.3
3.3
アメリカ HPI5
11.8
10.6
8.5
7.2
6.6
アメリカ連邦基金金利
0.2
0.3
0.4
0.7
1.0
 
 
1
季節調整による年間平均実GDP変動。
2
イギリスの16年以上の平均失業率。
3
年末イギリスHPI=Halifax All House,すべての買手指数は,前年末に対する変化 である.
4
16年以上のアメリカ庶民の平均失業率。
5
年末US HPI=FHFA住宅価格指数の前年末に対する変化。
 
 
ECLを計算する際に用いる上り1平均経済変数
 
2022
2023
2024
2025
2026
As at 31.12.22
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
3.3
1.0
2.3
2.4
2.1
イギリスの失業者 2
3.7
4.0
3.9
3.8
3.8
イギリス HPI3
8.4
1.8
2.9
3.3
3.2
イギリス銀行の金利
1.8
3.5
3.3
3.0
2.8
アメリカ GDP1
1.8
1.9
2.3
2.2
2.2
アメリカ失業 4
3.7
3.8
4.0
4.0
4.0
アメリカ HPI5
11.2
3.8
3.3
3.4
3.4
アメリカ連邦基金金利
2.1
3.9
3.4
3.0
3.0
 
2021
2022
2023
2024
2025
As at 31.12.21
%
%
%
%
%
イギリスのGDP1
6.2
6.0
3.1
2.3
1.9
イギリスの失業者 2
4.8
4.6
4.3
4.2
4.1
イギリス HPI3
4.7
5.0
5.0
3.9
3.3
イギリス銀行の金利
0.1
0.6
0.8
0.8
0.5
アメリカ GDP1
5.5
4.6
3.4
2.9
2.9
アメリカ失業 4
5.5
4.0
3.5
3.5
3.5
アメリカ HPI5
11.8
8.3
7.0
6.0
5.7
アメリカ連邦基金金利
0.2
0.3
0.6
1.0
1.1
 
 
1
季節調整による年間平均実GDP変動。
2
イギリスの16年以上の平均失業率。
3
年末イギリスHPI=Halifax All House,すべての買手指数は,前年末に対する変化 である.
4
16年以上のアメリカ庶民の平均失業率。
5
年末US HPI=FHFA住宅価格指数の前年末に対する変化。
 
 
シーン確率 重み1
 
正面2
上り1
ベースライン
負の影響1
不利な点2
 
%
%
%
%
%
As at 31.12.22
 
 
 
 
 
シーン確率重み
10.9
23.1
39.4
17.6
9.0
As at 31.12.21
 
 
 
 
 
シーン確率重み
20.9
27.2
30.1
14.8
7.0
 
 
1
プランの重み変更の詳細については 38ページを参照されたい.
 
 
具体的な基準は、各変数の下り/上りシナリオのコンテキストにおける最も極端な位置、例えば、下りシナリオの最高失業率、ベースラインシナリオの平均失業率 および上りシナリオの最低失業率を示す。GDPとHPI下りと上りシナリオデータは,20四半期期間の始点に対する最低と最高累積位置 を表している.
 
 
マクロ経済変数(具体的基数)1
 
正面2
上り1
ベースライン
負の影響1
不利な点2
As at 31.12.22
%
%
%
%
%
イギリスのGDP2
13.9
9.4
1.4
(3.2)
(6.8)
イギリスの失業者 3
3.4
3.6
4.2
6.6
8.5
イギリス HPI4
37.8
21.0
1.2
(17.9)
(35.0)
イギリス銀行の金利
0.5
0.5
3.5
6.3
8.0
アメリカ GDP2
14.1
9.6
1.3
(2.5)
(6.3)
アメリカ失業 3
3.3
3.6
4.4
6.7
8.6
アメリカ HPI4
35.0
27.5
3.8
3.7
0.2
アメリカ連邦基金金利
0.1
0.1
3.3
6.0
7.0
 
正面2
上り1
ベースライン
負の影響1
不利な点2
As at 31.12.21
%
%
%
%
%
イギリスのGDP2
21.4
18.3
3.4
(1.6)
(1.6)
イギリスの失業者 3
4.0
4.1
4.5
7.0
9.2
イギリス HPI4
35.7
23.8
2.4
(12.7)
(29.9)
イギリス銀行の金利
0.1
0.1
0.7
2.8
4.0
アメリカ GDP2
22.8
19.6
3.4
1.5
(1.3)
アメリカ失業 3
3.3
3.5
4.1
6.8
9.5
アメリカ HPI4
53.3
45.2
6.2
2.2
(5.0)
アメリカ連邦基金金利
0.1
0.1
0.8
2.3
3.5
 
 
1
イギリスのGDP=季節調整された実質GDP増加;イギリスの失業率=イギリス16年+失業率;イギリスHI=ハリファックス全家屋、すべてのバイヤー 指数;アメリカGDP=季節的に調整された実質GDP増加;アメリカ 失業率=アメリカ16年庶民失業率+;アメリカHPI= FHFA住宅価格指数。20四半期は第122四半期から(2021年: 第121四半期)。
2
421四半期(2021:Q 420)に対する の最大成長は,上りシナリオでの20四半期 周期;基準中の5年平均年複合年成長率, は421四半期(2021:Q 420)に対する最低成長に基づき,下りシナリオ中の20四半期 周期に基づく.
3
上りプランの中で20四半期周期の中で最も低い四半期,基準プラン中の5年平均値 ,下りプランの中で最も高い20四半期周期 である.
4
第421四半期(2021:Q 420)に対する の最大成長は,上りシナリオにおける20四半期の 周期,基準中の5年四半期末複合年間成長率, の第421四半期(2021:Q 420)に対する最低成長に基づき,下りシナリオ中の20四半期 周期に基づく.
 
 
平均基数は20四半期期間変数の平均季値を表し,GDPとHPIはそれぞれ年平均 と四半期複合年間成長率に基づく.
 
 
マクロ経済変数(5年 平均値)1
 
正面2
上り1
ベースライン
負の影響1
不利な点2
As at 31.12.22
%
%
%
%
%
イギリスのGDP2
3.0
2.2
1.4
0.7
イギリスの失業者 3
3.5
3.8
4.2
5.4
6.7
イギリス HPI4
6.6
3.9
1.2
(2.6)
(6.4)
イギリス銀行の金利
2.5
2.9
3.5
4.7
5.8
アメリカ GDP2
2.9
2.1
1.3
0.7
アメリカ失業 3
3.4
3.9
4.4
5.5
6.7
アメリカ HPI4
6.2
5.0
3.8
2.5
1.2
アメリカ連邦基金金利
2.8
3.1
3.3
4.3
5.2
 
正面2
上り1
ベースライン
負の影響1
不利な点2
As at 31.12.21
%
%
%
%
%
イギリスのGDP2
4.4
3.9
3.4
2.7
1.8
イギリスの失業者 3
4.3
4.4
4.5
5.8
7.0
イギリス HPI4
6.3
4.4
2.4
0.3
(2.0)
イギリス銀行の金利
0.3
0.5
0.7
1.7
2.3
アメリカ GDP2
4.4
3.9
3.4
2.4
1.3
アメリカ失業 3
3.9
4.0
4.1
5.7
7.1
アメリカ HPI4
8.9
7.7
6.2
3.6
1.4
アメリカ連邦基金金利
0.5
0.6
0.8
1.5
2.1
 
 
1
イギリスのGDP=季節調整された実質GDP増加;イギリスの失業率=イギリス16年+失業率;イギリスHPI=ハリファックス全家屋、すべてのバイヤー 指数;アメリカGDP=季節的に調整された実質GDP増加;アメリカ 失業率=アメリカ民間人失業率16年+;アメリカHPI= FHFA住宅価格指数。
2
2021年からの5年間の年平均複合年間成長率(2021: 2020)。
3
5年平均値.期間は2012年第1四半期(2021年: Q 121)から20四半期に基づく。
4
5年四半期末複合年間成長率は、第421四半期から(2021:第420四半期)。
 
モデリングポートフォリオの100%重み付けスキームでのECL
 
次の表はモデリングのECLを示しており,5つの モデリングのシーンのそれぞれが100%重み付けされていると仮定すると,結果 はベースライン付近に分散し,曝露とECLへの影響 のシーン横断が強調されている.モデル曝露はデフォルト曝露(EAD) 値を用いており,これまでの開示で用いられてきた総曝露と直接比較することはできない。
 
 
 
シーン
2022年12月31日まで
重み1
正面2
上り1
ベースライン
負の影響1
不利な点2
第1段階モデル露光(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
144,701
147,754
146,873
145,322
142,599
138,619
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン2, 3
81,329
81,772
81,457
81,171
80,921
80,529
卸売ローン
186,838
194,970
192,218
188,746
181,247
167,848
フェーズ1モデルECL(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
7
3
3
4
9
30
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
592
562
579
594
604
610
卸売ローン
325
245
274
308
382
431
第1段階カバー率(%)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.8
卸売ローン
0.2
0.1
0.1
0.2
0.2
0.3
第2段階モデル露光(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
18,723
15,670
16,551
18,102
20,825
24,805
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン2, 3
9,414
8,131
8,817
9,535
10,377
11,456
卸売ローン
25,634
17,503
20,255
23,726
31,226
44,624
フェーズ2モデルECL(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
33
15
18
23
45
151
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
1,786
1,487
1,629
1,785
2,004
2,274
卸売ローン
603
392
463
562
809
1,288
第2段階カバー率(%)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
0.2
0.1
0.1
0.1
0.2
0.6
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
19.0
18.3
18.5
18.7
19.3
19.8
卸売ローン
2.4
2.2
2.3
2.4
2.6
2.9
段階3モデル露光(GB M)4
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
1,553
1,553
1,553
1,553
1,553
1,553
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
1,606
1,606
1,606
1,606
1,606
1,606
卸売ローン
2,855
2,855
2,855
2,855
2,855
2,855
ステップ3モデルECL(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
332
311
317
323
347
405
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
1,033
1,011
1,023
1,034
1,048
1,059
卸売ローン5
49
45
47
49
57
64
第3段階カバー率(%)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
21.4
20.0
20.4
20.8
22.3
26.1
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
64.3
63.0
63.7
64.4
65.3
65.9
卸売ローン5
1.7
1.6
1.6
1.7
2.0
2.2
総モデルECL(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
372
329
338
350
401
586
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
3,411
3,060
3,231
3,413
3,656
3,943
卸売ローン5
977
682
784
919
1,248
1,783
総モデルECL
4,760
4,071
4,353
4,682
5,305
6,312
 
 
は総ECLに入金される
£m
総重みモデルECL
4,760
ECL 単独評価からの減値5
434
は非モデル化曝露と他のECLによるものである
456
モデル管理調整後のECL
525
ここで,ECLは経済不確実性調整から来ている
317
総ECL
6,175
 
 
1
モデルリスクは,バークレー報告の減値準備要求の確率重み付け手法 ではなく,単一のシーンに基づいてある段階に割り当てられる.したがって,残高がプランによって異なる 段階に割り当てられる可能性があれば, の各プランから最終報告の重みECLを逆算することはできない.
2
クレジットカード,無担保融資,他の小売融資に対して,未抽出のリスク開放の付加的な影響により,シナリオ1とステップ2の間のリスク開放移動モデル が異なる。
3
クレジットカード,無担保融資,その他の小売融資について,年内にモデル の改善を行った結果,基準との差が縮小した。
4
ステップ3に割り当てられたモデルリスク開放は,移行基準は2022年12月31日までの観察可能な違約証拠のみに依存し,マクロ経済 の状況に依存しないため,遷移基準は変化しないからである。
5
は異なる回復策略に対してそれぞれ材料卸売ローンの違約状況を評価する。したがって,GB 434 MのECLは 対帳票において単独評価の減値として報告されている.
 
相関重みを持つプランを5つ用いると,総重みECLは基準ECLより 1.7%向上した.
 
 
住宅ローン:総重み付けECL はGB 372 Mであり、基準ECL (GB 350 M)より6.3%増加し、カバー率は 上りシーン、ベースライン情景と下り1シーンの中で安定を維持した。下り2シナリオでは,イギリスHPIは2023年に大幅に(18.3%)に低下したため,イギリスポートフォリオの 非線形性を反映してECL総額は5.86億GBに増加した。
 
 
クレジットカード、無担保ローン、および他の小売ローン: 総重み付けECLはGB 3,411 Mであり、基準ECL(GB 3,413 M)と一致する。 が悪化した基準エピソードの 下りシーンの深刻さに対する影響は,2021年に比べて下りシーンに高い重みを適用した影響よりも大きい.これは2022年の基準ECLと重み付きECLの収束を招いた。 は下り2シナリオで総ECLが39.43億GBに増加したのは、2023年にイギリスの失業率が6.0%に大幅に上昇し、米国の失業率が6.0%に大幅に上昇したためである。
 
 
卸売ローン:GB 977 Mの総重み付けECLは基準ECL (GB 919 M)より6.3%増加した。下行2シナリオでECL総額が17.83億GBに増加したのは、2023年に英国のGDPが3.4%に大幅に低下し、米国のGDPが2.7%に大幅に低下したためだ。
 
 
 
 
シーン
2021年12月31日まで
重み1
正面2
上り1
ベースライン
負の影響1
不利な点2
第1段階モデル露光(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
137,279
139,117
138,424
137,563
135,544
133,042
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン2, 3
56,783
54,758
55,771
56,821
57,698
55,315
卸売ローン
174,249
177,453
176,774
175,451
169,814
161,998
フェーズ1モデルECL(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
4
2
2
3
6
14
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
324
266
272
279
350
418
卸売ローン
290
240
262
286
327
350
第1段階カバー率(%)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
0.6
0.5
0.5
0.5
0.6
0.8
卸売ローン
0.2
0.1
0.1
0.2
0.2
0.2
第2段階モデル露光(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
22,915
21,076
21,769
22,631
24,649
27,151
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン2, 3
7,500
6,447
6,757
7,084
10,689
18,452
卸売ローン
32,256
29,052
29,732
31,054
36,692
44,507
フェーズ2モデルECL(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
15
10
11
12
22
47
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
1,114
925
988
1,058
1,497
3,295
卸売ローン
572
431
467
528
851
1,510
第2段階カバー率(%)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
0.1
0.1
0.1
0.1
0.2
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
14.9
14.3
14.6
14.9
14.0
17.9
卸売ローン
1.8
1.5
1.6
1.7
2.3
3.4
段階3モデル露光(GB M)4
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
1,724
1,724
1,724
1,724
1,724
1,724
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
1,922
1,922
1,922
1,922
1,922
1,922
卸売ローン
1,811
1,811
1,811
1,811
1,811
1,811
ステップ3モデルECL(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
303
292
295
299
320
346
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
1,255
1,236
1,245
1,255
1,277
1,297
卸売ローン5
323
321
322
323
326
332
第3段階カバー率(%)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
17.6
16.9
17.1
17.3
18.6
20.1
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
65.3
64.3
64.8
65.3
66.4
67.5
卸売ローン5
17.8
17.7
17.8
17.8
18.0
18.3
総モデルECL(GB M)
 
 
 
 
 
 
住宅ローン
322
304
308
314
348
407
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
2,693
2,427
2,505
2,592
3,124
5,010
卸売ローン5
1,185
992
1,051
1,137
1,504
2,192
総モデルECL
4,200
3,723
3,864
4,043
4,976
7,609
 
 
は総ECLに入金される
£m
総モデルECL
4,200
ECL 単独評価からの減値5
524
は非モデル化曝露と他のECLによるものである
74
モデル管理調整後のECL 6
1,486
ここで,ECLは経済不確実性調整から来ている
1,692
総ECL
6,284
 
 
1
モデルリスクは,バークレー報告の減値ではなく,単一のシーンに基づいてある段階に割り当てられ,要求される確率重み付け方法を用意する.したがって,残高がプランによって異なる 段階に割り当てられる可能性があれば, の各プランから最終報告の重みECLを逆算することはできない.
2
クレジットカード,無担保融資,他の小売融資に対して,未抽出のリスク開放の付加的な影響により,シナリオ1とステップ2の間のリスク開放移動モデル が異なる。
3
2021年、償却されたコストの融資と下敷きは、本開示における国際消費者銀行のリスク開放モデルとして使用される。この流れは2022年に改訂され,デフォルトでの曝露 (EAD)が組み込まれており,ECLには影響しない。これは前年の比較で を示している.
4
ステップ3に割り当てられたモデルリスク開放は,過渡基準は2021年12月31日までの観察可能な違約証拠のみに依存し,マクロ経済 の状況に依存しないため, に割り当てられるモデルリスク開放は変わらない。
5
は異なる回復策略に対してそれぞれ材料卸売ローンの違約状況を評価する。したがって,GB 524 MのECLは 対帳票において単独評価の減値として報告されている.
6
勤務先差額調整数には,業務員額モデル調整を反映した 負の調整 がある.
 
 
特定のポートフォリオと資産タイプを分析
 
 
保証のある住宅ローン
 
 
イギリスの住宅ローン組合は主に第一留置権担保とbr口座を含むグループの総住宅ローン残高の93%(2021年12月:93%)を占める。
 
 
 
バークレーイギリス
住宅ローン元金組合
As at 31.12.22
As at 31.12.21
ローンと下敷き総額(GB M)
162,380
158,192
90日延滞率は,回収帳票(%)は含まれていない
0.1
0.1
年総売上率-180日 (%)
0.5
0.5
未返済残高の回収帳票割合(%)
0.5
0.6
回収帳票減価カバー率(%)
5.2
4.2
 
 
 
平均市価LTV
 
 
残高重み%
50.4
50.7
推定値重み%
37.3
37.5
 
 
 
新規融資
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
新規住宅ローン予約量(GB M)
30,307
33,945
新規住宅ローン割合>90%LTV(%)
2.8
1.9
新規住宅ローン平均LTV:残高重み付け(%)
68.1
69.5
新住宅ローン平均LTV:推定重み(%)
59.6
61.9
 
 
住宅ローン元金組合 −LTV 1別残高分布
 
 
 
残高割当て
減価配布準備
カバー率
 
第1段階
第2段階
第3段階
合計
第1段階
第2段階
第3段階
合計
第1段階
第2段階
第3段階
合計
バークレーイギリス
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
As at 31.12.22
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
78.8
10.5
0.8
90.1
10.2
30.8
33.2
74.2
0.2
2.9
0.1
>75%と
8.8
0.5
9.3
3.9
9.7
5.2
18.8
1.4
30.8
0.1
>90%と
0.6
0.6
0.3
0.3
2.4
3.0
1.5
85.0
0.4
>100%
0.1
0.6
3.3
4.0
0.4
21.4
64.9
13.1
As at 31.12.21
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
77.2
11.3
0.7
89.2
8.3
17.7
31.9
57.9
0.1
2.4
>75%と
9.3
0.6
9.9
4.8
10.7
11.7
27.2
1.0
22.6
0.1
>90%と
0.9
0.9
0.9
1.0
2.9
4.8
0.1
1.9
87.5
0.3
>100%
0.2
1.0
8.9
10.1
0.4
6.4
100.0
14.1
 
 
1
ポートフォリオは最新の推定値に基づいて時価計算 を行い,帳票残高の回収を含む.更新の推定値は,2022年12月31日までの最新HPIの応用 を反映している。
 
 
2022年の新規融資303億GBは、2021年より11%減少した。これは主に経済状況により担保ローン市場が一般的に抑制されており,金利の継続上昇による担保ローン支払いの増加 や,生活コストがインフレにより上昇していることがあげられる。
 
 
本社:イタリアの住宅ローンと下敷きの償却コストは45億GB (2021年:47億GB)に低下し、2016年に新規予約を停止して以来、引き続き減少している。 ポートフォリオは住宅物件を担保とし,平均 残高重み市価LTVは58.8%(2021年:60.4%)であった。90日間の借金は1.2%(2021年:1.3%)に低下し、総売上率は 0.6%(2021年:0.3%)に増加し、インフレと金利上昇に関する負担能力圧力 と、COVIDポートフォリオの改善による2021年の特に低い金利 が原因である。
 
 
クレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン
 
 
以下に示す の主要なポートフォリオグループクレジットカード、無担保ローン、その他の小売ローン総額の85%(2021年12月:82%)を占めている。
 
 
主なポートフォリオ
総暴露
30日延滞率,回収帳簿は含まれていない
90日延滞率,回収帳簿は含まれていない
年間化総核販売率
年間化純核販売率
As at 31.12.22
£m
%
%
%
%
バークレーイギリス
 
 
 
 
 
イギリスクレジットカード
9,939
0.9
0.2
3.7
3.6
イギリスの個人ローン
4,023
1.4
0.6
4.1
3.8
バークレーパートナー財務
2,612
0.5
0.2
0.7
0.7
バークレー国際
 
 
 
 
 
アメリカクレジットカード
25,554
2.2
1.2
2.4
2.3
ドイツの消費ローン
4,269
1.7
0.7
0.7
0.6
 
 
 
 
 
 
As at 31.12.21
 
 
 
 
 
バークレーイギリス
 
 
 
 
 
イギリスクレジットカード
9,933
1.0
0.2
4.1
4.0
イギリスの個人ローン
4,011
1.5
0.7
3.5
3.2
バークレーパートナー財務
2,471
0.4
0.2
1.4
1.4
バークレー国際
 
 
 
 
 
アメリカクレジットカード
17,779
1.6
0.8
4.3
4.2
ドイツの消費ローン
3,559
1.5
0.7
0.9
0.8
 
イギリスのクレジットカード:30日間の延滞率は0.9% (Q 421:1.0%)に小幅に低下し、90日間の延滞率は0.2%(Q 421: 0.2%)に安定し、総リスク開放は99億GBで安定した。債務販売と月間延滞流量の減少により, 総フラッシング率,純ヒット率ともに0.4%低下した。
 
イギリスの個人ローン:30日と90日の延滞率はそれぞれ1.4%(Q 421:1.5%)と0.6%(Q 421:0.7%)に低下したが、総リスク開放は40億GBで安定していた。 定期債券販売が増加したため、 年化毛金利と純債権率はいずれも0.6%上昇した。
 
バークレイズパートナー財務:30日間延滞率はやや上昇 から0.5%(Q 421:0.4%),90日間延滞率は0.2%(Q 421:0.2%)に安定しており,高い入金 比率を反映しており,延滞周期での流れは安定している。売上高増加により総リスクオープンは1億GB増加し,26億GB(2021年12月: 25億GB)に達した。年化した毛販売率と純販売率がともに0.7%低下したのは,延滞在庫の減少とその後の回収資金の流入によるものである。
 
米国カード:残高が増加したのは,2022年6月にGapポートフォリオ,ドル/ポンド為替変動 およびコアポートフォリオの増加を買収したことが原因である。30日および90日の延滞率は、延滞率が大流行前のレベルよりも低いにもかかわらず、顧客行動の部分正常化およびGap ポートフォリオの買収が原因であるため、 2.2%(Q 421:1.6%)および1.2%(Q 421:0.8%)に上昇した。核販売率の低下は,ポートフォリオの増加や2021年の政府支援計画のメリットによる低いbr沖販売の影響を反映している。
 
ドイツ消費ローン:ヨーロッパのマクロ経済の不確定性が増加したため、30日間の延滞率は 1.7%(Q 421:1.5%)に上昇し、この比率は大流行前の水準と一致したにもかかわらず。
 
市場リスク
 
管理リスク価値(VaR)分析
 
次表は資産種別ごとに多様化に基づく管理VaR総額を示している.総管理VaRはバークレイズ銀行グループのすべての取引頭寸 を含み、1日の保有期間で を計算する。VaR制約は総管理VaRと資産種別 に適用される.また,市場リスク管理機能は VaRサブ制約を材料業務と取引部門 に適用している。
 
VaRを資産種別で管理する(95%)
 
 
31.12.22年度まで
 
31.12.21年度まで
 
平均
高い
低い
 
平均
高い
低い
 
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
信用リスク
25
71
8
 
14
30
7
金利リスク
13
23
4
 
7
15
4
持分リスク
10
29
4
 
9
29
4
基準リスク
12
24
4
 
6
10
3
散布リスク
7
11
3
 
4
6
3
外国為替リスク
8
25
2
 
4
16
1
商品リスク
1
 
1
インフレリスク
6
17
3
 
3
5
2
多様化 効果1
(45)
は適用されない
は適用されない
 
(28)
は適用されない
は適用されない
VaRを全面的に管理する
36
73
13
 
19
36
6
 
 
1
多元化効果は、異なる資産や業務からの予測損失が同時に発生する可能性が低いことを認識しているため、予想される総損失は分野ごとの予想損失の総和を下回っている。これらの評価を行う際には,損失間の履歴相関が考慮される.カテゴリごとに報告されている高さと低VaR数字は,必ずしも全体報告の高さと低VaRデータと同じ日に発生するとは限らない. したがって,高と低 VaR数字の分散効果残高は意味がないので,上の表から省略する.
 
平均管理VaR増加89%から GB 36 M(2021: GB 19 M)まで、より高い市場変動性に押されています。この間、ロシアとウクライナの衝突と高インフレは、中央銀行が基本金利を高め、株式市場が下落し、信用利差が拡大したため、すべての資産種別の変動性を増加させた。グローバル市場業務 は2022年の大部分の期間にわたって一般的な短期と防御的リスク概況(すなわち、市場売りに伴い利益を得る)を維持している。Var は2022年第4四半期に投資銀行業務の資金、公正価値レバレッジローンの開放増加によって増加した。2022年、冒険行為は常に合意されたリスク選好の範囲内に維持される。
 
 
国庫と資本リスク
 
Brグループはすでにその流動性リスクを管理するために全面的な政策、標準と制御措置を確立した;これらの政策、標準と制御措置は共同でバークレイズ流動性リスクフレームワークの要求を確定した。 流動性リスクフレームワークはPRA標準に符合し、br}バークレイズが数量と品質に十分な流動性資源を維持でき、そして が集団流動性リスク選好を満たす資金状況に適している。流動性リスク フレームワークは、政策形成、 審査と挑戦、ガバナンス、分析、圧力テスト、制限 設定と監視の組み合わせによって提供される。
 
 
流動性リスク圧力テスト
内部流動性圧力試験は、一連のシナリオにおける潜在的契約流出 およびまたは圧力流出を測定し、次いで、これらの を使用して、圧力発生時に予想される流出を直ちに満たすことができる流動資金プールの規模を決定する。短期シナリオは30日間のバクレット有圧力事件、90日間の全市場圧力事件及びバクレット有圧力事件と 全市場圧力事件からなる30日間の総合情景を含む。本グループは長期流動性圧力テストも行い、12ヶ月の全市場シナリオでの予想資金流出を測定します
 
LCR 要求は、異なる資金源の相対安定性と圧力下での潜在的増量資金需要 を考慮することを要求する。LCRは、30日間持続する深刻な圧力下で生存するために十分な高品質の流動資産を保有することによって、銀行流動性リスク状態の短期的な弾力性を向上させることを目的としている。
 
本グループが保有する合資格流動資産は、2022年12月31日現在、その内部と外部規制要求の圧力純流出の100%を超えている。
 
流動性カバー率
 
 
 
As at 31.12.22
As at 31.12.21
 
GB 10億
GB 10億
条件を満たす流動性緩衝
295
285
圧力純流出
(178)
(169)
黒字
117
116
 
 
 
流動性カバー率
165%
168%
 
 
純安定資金比率
 
外部NSFR指標は,銀行が安定した資金状況 を維持することを要求し,中長期内とある表外のリスク開放 を同時に考慮する.この比率は、必要な安定資金(貸借対照表上の資産および特定の資産負債)に対する利用可能な安定資金(安定資金源とみなされる資本および特定の負債)の比率として定義される。2022年12月31日までのNSFR(最後の4四半期の平均値 終了)は137%であり,1550億GBの 要求を超えている。
 
 
純安定資金 比率1
As at31.12.22
 
GB 10億
安定資金総額を用いることができる
576
に必要な安定資金総額
421
黒字
155
 
 
純安定資金比率
137%
 
 
1
は最後の4つのスポット四半期末の平均倉位 を表す.
 
 
流動性リスク選好の一部として,バークレイズは最低LCR,NSFR,内部流動性圧力試験上限を策定した。本グループは内部および規制要求の黒字を有効なレベルに維持することを計画している。市場融資状況のリスクに基づいて、brグループの流動資金状況と融資状況を継続的に評価し、状況に応じて流動資金プールの規模と融資状況を管理する行動をとる。
 
 
グループ流動資金プール構成
 
 
 
 
 
 
 
 
LCR条件を満たす1良質流動資産 (HQLA)
 
流動性プール
 
現金
レベル1
Aクラス
2 Bクラス
合計
 
2022
2021
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
中央銀行の現金と預金2
248
248
 
263
245
 
 
 
 
 
 
 
 
 
国債3
 
 
 
 
 
 
 
 
AAAからAA-
21
10
31
 
39
26
A+からA-まで
1
2
3
 
3
2
bbb+からbbb-
 
国債総額
22
12
34
 
42
28
 
 
 
 
 
 
 
 
 
その他
 
 
 
 
 
 
 
 
政府保証の発行者,PSE,GSE
5
1
6
 
6
6
国際機関と多国間開発銀行
2
2
 
2
5
担保債券
2
2
4
 
5
6
その他
1
1
 
1
その他の合計
9
3
1
13
 
13
18
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2022年12月31日までの合計
248
31
15
1
295
 
318
 
2021年12月31日までの合計
243
37
3
2
285
 
 
291
 
 
1
LCR資格を満たすHQLAは,PRAルールマニュアル(CRR)流動性カバー率(CRR)第8条に基づいて統合時の操作制限を調整し,例えばバークレー子会社内のトラップ流動性である。LCRとバークレイズ流動性プールの資産資格の違い も反映している。
2
は、中央銀行が保有する現金と、中央銀行が支払いスキームに関連する黒字現金とを含む。99%(2021年12月:99%以上)を超えてイングランド銀行、米国連邦準備委員会、欧州中央銀行、日本銀行、スイス国立銀行に保管されている。
3
このうち79%(2021年12月:82%を超える)を超えるには、イギリス、アメリカ、フランス、ドイツ、日本、スイス、オランダ証券が含まれている。
 
2022年12月現在、グループ流動資金プールは3180億GB(2021年12月:2910億GB)に増加し、預金の持続的な増加と卸売融資の増加が原因であるが、この部分は業務資金消費の増加とバークレー子会社が苦境に陥っている流動性によって相殺されている。2022年末、月末流動資金プールは3090億GBから3590億GB(2021年:2900億GBから3370億GB)になり、月末の平均残高は3310億GB(2021年:3030億GB)となる。流動資金プールは無担保であり,支払いや清算 要求を支援するためには用いられない.このような要求は私たちの一般的な業務資金の一部とみなされる。流動資金プールは、上記の現金と未担保資産 を含む圧力 流出を相殺することを目的としている。
 
2022年12月31日現在,60%(2021年12月:58%)の流動資金プールはバークレイズ銀行PLCに位置し,25%(2021年12月:30%)はバークレイズ銀行イギリスPLCに位置し,9%(2021年12月:7%)はバークレイズ銀行アイルランドPLCに位置する。流動資金プールの余剰部分はこれらの実体の外に保有されており、主に米国子会社にあり、特定の実体の圧力流出と現地規制要求を満たす。流動資金プールのこの残りの部分が現地規制要求や運営制限によって制限されていれば,LCRを計算する際には本グループの他のメンバー会社には適用できないと仮定する。
 
Br資金プールの構成は各実体取締役会及び独立した流動性リスク、信用リスクと市場リスク機能の制限と制御を受ける。また, 流動性プールの投資は発行者,通貨,資産タイプごとに集中的に監視されている。これらの高流動性 資産によるリターンを考慮すると、リスクとリターン状況は継続的に 管理される。
 
預金資金
 
 
 
As at 31.12..22
 
As at 31.12.21
 
償却コストのローンと下敷き
償却コストで計算される保証金
ローン:預金比率1
 
ローン:預金比率1
ローンと立て替え金に資金を提供する
GB 10億
GB 10億
%
 
%
バークレーイギリス
225
258
87
 
85
バークレー国際
170
288
59
 
52
本部
4
 
 
 
バークレー集団
399
546
73
 
70
 
 
1
Br} 貸金比の計算方法は,ローンと下敷き金を償却コストで割った償却コストで計算した預金である。
 
 
資金構造と資金関係
 
流動性リスク管理の 基礎は、流動性緊張により 満期時に融資義務を履行できない可能性を低減する融資構造である。Brグループの全体融資戦略は多元化を発展させる融資基礎(地理的位置、タイプと取引相手によって)であり、 は各種の代替融資源へのアクセスを維持し、意外な変動に対する保護を提供するとともに、融資コストを最小限に下げる。
 
この点で,本グループの目標は資金源と用途の協調である.そのため、小売と企業ローン及び立て替え金の資金は主に関連実体の預金から来ており、黒字は主に流動資金プールに用いられている。ほとんどの逆買い戻しプロトコルは買い戻しプロトコルと一致する。派生製品 負債と資産は基本的に一致している。かなりの割合の貸借対照表派生製品の頭寸は取引相手の純額決済の条件を満たしており、残りの部分は受取と支払いされた現金担保を純額で相殺する際に大部分が相殺される。卸債務と持分は、余剰資産に資金を提供するために使用される。
 
2022年12月31日までのこれらの 資金関係の概要は以下のとおりである
 
 
 
 
 
 
 
リセット1
 
As at 31.12.22
As at 31.12.21
 
 
As at 31.12.22
As at 31.12.21
資産
GB 10億
GB 10億
 
負債と資本
GB 10億
GB 10億
償却されたコストのローンと立て替え2
385
358
 
償却コストで計算される保証金
546
519
集団流動資金プール
318
291
 
73
67
 
 
 
 
>1年卸売資金
111
101
逆買い戻し協議、取引組合資産、現金、担保、決済残高
412
388
 
買い戻し契約、取引組合負債、現金、担保、決済残高
370
330
派生金融商品
302
263
 
派生金融商品
290
257
その他 資産3
97
84
 
その他の負債
55
40
 
 
 
 
持分
69
70
総資産
1,514
1,384
 
負債と資本合計
1,514
1,384
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第1頁財務諸表再報(付記1)を参照69より多くの情報を理解する。証券超過発行の影響を反映するために、高度 無担保(私募)の契約満期日プロファイルを再記述した。
2
報告の流動性プール調整された債務証券償却コストは140億GB(2021年12月:30億GB)である。
3
他の資産には、逆買い戻しプロトコルまたは取引組合せ資産に属さない公正価値資産と、他の資産 カテゴリとが含まれる。
 
 
卸売資金構成
 
卸売量 未償還資金(買い戻しプロトコルを除く)は1840億GB(2021年12月:1675億GB)である。2022年,グループ はバークレー社(親会社)から153億GBのMREL資格を満たす手形を発行し,一連の期限とbr}通貨を発行した。
 
我々のbr運営会社は卸売融資市場にも参入し、その安定と多様な融資基盤を維持している。バークレイズ銀行は短期と中期市場で手形を発行し続けている。さらにバークレイズ銀行イギリス社は比較的短期市場で発行を続けていますそして,積極的な担保資金調達案を維持する.
 
卸売量:725億GB(2021年12月:667億1)1年未満で満期になり、卸融資総額の39%(2021年12月:40%1)を占める。これには,用語 Funding 2に関する15億GB(2021年12月: GB 24.9 bn 1)が含まれる.
 
 
卸融資の満期日概況 基金2,3
 
 
 
1-3
3-6
6-12
1-2
2-3
3-4
4-5
>5
 
 
ヶ月
ヶ月
ヶ月
ヶ月
合計
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
バークレー社(親会社)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
高度無担保(公共基準)
0.2
1.7
1.9
5.8
5.6
8.3
4.5
18.0
44.1
高度無担保(私募)
0.2
0.2
0.1
1.0
1.3
サブ負債
1.0
1.6
7.0
9.6
バークレー銀行(子会社を含む)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
預金と商業手形
0.3
17.7
12.8
11.0
41.8
1.5
0.6
0.1
44.0
資産保証商業手形
3.6
6.6
0.8
11.0
11.0
高度無担保(公共基準)
1.0
1.0
高級 無担保(私募)4
1.2
2.1
2.1
5.1
10.5
11.0
9.9
3.7
4.2
19.1
58.4
資産支援証券
0.1
0.2
0.3
1.8
0.7
0.5
0.5
1.2
5.0
サブ負債
0.3
0.3
0.2
0.1
0.3
0.7
1.6
バークレイズ銀行イギリス会社(子会社を含む)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
預金と商業手形
4.7
4.7
4.7
高度無担保(公共基準)
0.1
0.1
担保債券
1.3
0.5
1.8
0.5
0.9
3.2
2022年12月31日までの合計
11.1
26.5
16.4
18.5
72.5
22.4
16.9
14.5
9.7
48.0
184.0
その中で
4.9
6.7
1.3
0.2
13.1
1.8
0.7
0.5
1.0
2.1
19.2
このうち暗号化されていない
6.2
19.8
15.1
18.3
59.4
20.6
16.2
14.0
8.7
45.9
164.8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2021年12月31日までの合計1
14.1
21.7
15.5
15.4
66.7
15.4
15.1
9.9
11.4
49.0
167.5
その中で
2.4
6.4
0.6
0.5
9.9
1.9
2.0
0.1
0.3
2.4
16.6
このうち暗号化されていない
11.7
15.3
14.9
14.9
56.8
13.5
13.1
9.8
11.1
46.6
150.9
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第1頁財務諸表再報(付記1)を参照69より多くの情報を理解する。公正価値で指定された金融負債の契約満期日概況は、証券超過発行の影響を反映するために再列報された。BBPLCが発行した証券はバークレイズ銀行2019年F-3とバークレイズ銀行が2018年に提出した表F-3前身棚登録声明(前身棚)で登録された最高総発行価格 を超え、価値はGB 6,997 Mが によって“On Demand”に分類されている。
2
卸売資金の構成は、貸借対照表 が公正な価値で報告された金融負債、発行された債務証券、及び二次負債を含む。これは、買い戻し協定で報告された中央銀行融資および他の同様の担保借款に参加することを含まない。
3
Br} 定期融資は、公開基準および個人配給の優先無担保手形、担保債券、資産支援証券、およびbr}二次債務を含み、このツールの元の期限は1年以上である。
4
Br} は484億GBの構造チケットを含み、そのうち94億GB は1年以内に満了する。
 
 
規制最低要求
 
資本
 
本グループのCET 1に対する全体資本需要は11.3% であり,最低4.5%の第1支柱,2.5%の資本保護緩衝(CCB),1.5%のグローバルシステム重要度機関(G−SII)緩衝,2.4%の支柱2 A要求,0.4%の反周期資本緩衝(CCyB)を含む。
 
本グループのCCyBは,本グループのリスクのあるオープンな司法管轄区ごとに適用されるバッファレートに基づく.2021年12月13日,金融政策委員会(FPC)は,2022年12月13日からイギリスで1%のCCyB料率 を再導入すると発表した。他の国 当局が非イギリスリスクのために設定した緩衝金利は現在のところ重要ではない. 全体的には,集団のCCyBは0.4%である.2022年7月5日、金融政策委員会は、2023年7月5日からイギリスCCyB税率を1% から2%に引き上げると発表した。
 
PRAの個人資本要求によると,本集団更新後の支柱2 A要求は4.3%であり,そのうち少なくとも56.25%はCET 1資本満足が必要であり, RWAの2.4%に相当する。時間点評価に基づく支柱2 Aは、RWAの割合に設定されていることを要求し、少なくとも 年次審査を受ける。
 
本集団のCET 1目標比率は13%-14%であり,機密の 機構がPRAバッファを特定することを含む上記要求のクリーン空間を考慮している.本グループはPRA バッファを含む最低資本規制要求を依然として上回っている。
 
 
レバー
 
本グループはイギリスの4.0%のレバー率要求を遵守しなければならない。これには,3.25%の最低要求,0.53%のG−SII追加レバレッジバッファ (G−SII ALRB),および0.2%の反周期レバレッジバッファ (CCLB)が含まれる。レバレッジ率は第1級(T 1)資本で表されているが,最低要求の75%は, 2.4375%に相当し,CET 1資本で満たす必要がある。また,G−SII ALRBとCCLBはCET 1資本のみでカバーされなければならない。CET 1が0.53%のG-SII ALRBに対して持つ資本は59億GB, は0.2%のCCLBに対して保有する資本は23億GBである.
 
グループはまた、 四半期の毎月最終日の資本に基づくイギリスの平均レバレッジ率 と、この四半期の1日当たりのリスク測定基準を開示しなければならない。
 
 
MREL
 
本集団は以下の高い者に適合しなければならない:(I)8%支柱1と4.3%支柱2 Aの和の2倍、RWAの24.5%に相当する;及び (Ii)6.75%のレバーリスク。また,資本とレバレッジ緩衝の高い者を規制することが適用される。CET 1資本はMRELとバッファを同時に計上できないことは,上記の機密 機構特定PRAバッファを含む バッファが MREL要求を超える範囲に有効に適用されることを意味する.
 
 
この間の重大な法規更新
 
資本とRWA
 
2022年1月1日,PRAは条件を満たすソフトウェア無形資産の100% CET 1資本控除 を再導入し,取引相手に対する標準化信用リスク(SA−CCR)方法を導入する“バーゼルプロトコルIII” 基準を施行し,現在の 標準化デリバティブリスクに対するオープンな曝露方法の代わりに,リスクにより敏感な 方法となっている。また、PRAは、違約定義基準の改訂、br}違約確率および違約推定を考慮した損失を含むIRB路線図変更 を実施して、規制の一貫性を確保し、IRBモデルの透明性を増加させる。
 
PRAは2022年11月30日,イギリスで実施される“バーゼルプロトコルIII”の残りをカバーした諮問文書 “バーゼル3.1規格の実施”を発表した。変化が2025年1月1日から施行されると予想される が過渡的条項に拘束されている地域は除外される。バークレー は現在,2025年1月1日のRWAへの影響は以前の5%−10%RWAインフレ誘導の低い端になると予想している。PRAは現在ルール変更について問い合わせており,2024年に支柱2 Aフレームを 審査することで,何らかの の影響を相殺する可能性がある。
 
 
レバー
 
は2022年1月1日からイギリス銀行が単一イギリスレバレッジ要求に制約されており,CRRレバー率が を適用しなくなったことを意味する.改正されたイギリスのレバレッジ枠組みによると、 中央銀行債権はイギリスのレバレッジリスク開放基準から除外され、これらの債権は適格負債 (預金ではなく)に一致する。
 
以下の開示において、 CRR IIで改正されたCRRは、改正された“2018年EU(脱退)法” に基づいて国内法律の一部を構成するため、資本規制要求を指す。
 
 
米国証券の過剰発行の影響
 
製造基盤
 
2022年3月、専門家グループは、バークレイズ銀行が2019年F-3に基づいて米国証券取引委員会に登録した金額 が米国証券取引委員会に登録された証券金額を大幅に上回ったことを知った。 その後、専門家グループも米国証券取引委員会に登録された証券金額を超える証券を発行したことを知った。登録金額を超える証券には、構造的製品と取引所取引の手形が含まれる。これらの証券の発行は“証券法”に適合していないため、証券の購入者の一部には撤回の権利がある。キャンセル権 に関するコストの一部は、2021年12月31日現在のbr年度の財務諸表によるものであり、以下の開示では2021年の数字を再記述した。
 
は述べ直す前に, 損益表では2021年に関する訴訟や行為費用が22億GB(税引き前)少なく申告されている.これにより、CET 1資本はGB 47,497 MからGB 47,327 Mに減少し、170 M GB減少した。過渡期と満載CET 1比率はいずれも不変であり,それぞれ15.1%と14.7%であった。T 1比率は19.2%から19.1%に上昇し、総資本比率は22.3%から22.2%に上昇した。
 
Brレバーの開放は19億GB増加し、監督管理に基づいて 撤回カプセルに関する潜在的な承諾を確認した。これによりイギリスのレバレッジ率は5.3%から5.2%に上昇したが、イギリスの平均レバレッジ率は4.9%に維持された。
 
自己資金と合格負債総額は2億GB減少し、1080億GBに低下し、940億GBの自己資金と合格負債を再確認した要求を超えた。
 
 
 
 
 
リセット1
資本比率2,3
As at 31.12.22
As at 30.09.22
As at 31.12.21
CET 1
13.9%
13.8%
15.1%
T1
17.9%
17.6%
19.1%
規制資本総額
20.8%
20.3%
22.2%
 
 
 
 
資本資源
£m
£m
£m
貸借対照表に非持株権益が含まれていない総持株
68,292
67,034
69,052
減算:他の権益ツール(AT 1資本と確認)
(13,284)
(13,270)
(12,259)
予想される普通株の利益剰余金 配当金を調整する
(787)
(494)
(666)
買い戻し株の利益剰余金調整が予想される
(9)
他の持分が予想される留保収益 利息票を調整する
(37)
(82)
(32)
 
 
 
 
その他の規制調整と控除
 
 
 
付加価値調整(PVA)
(1,726)
(1,850)
(1,585)
営業権と無形資産
(8,224)
(8,356)
(6,804)
将来の収益性に依存する繰延納税資産であり,一時的な差は含まれていない
(1,500)
(1,034)
(1,028)
キャッシュフロー損益に関する公正価値準備金 ヘッジ保証値
7,237
9,451
852
期待損失が減値を超える
(119)
(7)
公正価値負債自己信用による損益
(620)
(773)
892
固定収益年金基金資産
(3,430)
(3,162)
(2,619)
機関は自社のCET 1証券を直接かつ間接的に保有している
(20)
(20)
(50)
“国際財務報告基準9移行手配”での調整
700
759
1,229
その他の規制調整
396
387
345
CET 1資本
46,878
48,574
47,327
 
 
 
 
AT 1大文字
 
 
 
資本ツール及び関連株式割増口座
13,284
13,270
12,259
条件を満たすAT 1資本(少数株式を含む)は 子会社から発行される
637
その他の規制調整と控除
(60)
(60)
(80)
AT 1大文字
13,224
13,210
12,816
 
 
 
 
T 1資本
60,102
61,784
60,143
 
 
 
 
T 2資本
 
 
 
資本ツール及び関連株式割増口座
9,000
8,524
8,713
子会社が発行する条件を満たすT 2資本(少数株式を含む)
1,095
1,176
1,113
信用リスク調整(予想損失を超える減値)
35
73
その他の規制調整と控除
(160)
(160)
(160)
規制資本総額
70,072
71,324
69,882
 
 
 
 
総RWA
336,518
350,774
314,136
 
 
1
2021年12月31日までの資本指標はすでに述べられており、証券超過発行の影響を反映している。詳細については,55ページの 準備基礎を参照されたい.過渡的CET 1比率は15.1%に維持された。
2
CET 1、T 1およびT 2資本およびRWAは、CRR IIによって修正されたCRR移行スケジュールから計算される。この は、IFRS 9移行スケジュールおよびCRR II不適合資本ツールの派生を含む。2021年12月の比較は、CRR規定に適合しない資本ツールのバックトラックを含む。
3
はバークレイズPLC AT 1証券の転換トリガ要因を評価するための満載CET 1比率は13.7%, 計算のCET 1資本は462億GB,RWAは3363億GBであり,CRR IIで改訂されたCRRの移行スケジュールは適用されていない。
 
 
CET 1資本の移動
31.12.22までの3ヶ月
12月31日までの12ヶ月
 
£m
£m
CET 1資本を開通1
48,574
47,327
 
 
 
当期株主の利益占有
1,321
5,928
デリバティブ負債に関する信用
90
(85)
普通配当金が支払われたと予想される
(293)
(1,149)
購入済みと予見可能な株式買い戻し
(1,500)
支払い済みと予想される他の配当金チケット
(240)
(910)
利益による留保規制資本の増加
878
2,284
 
 
 
株式計画の純影響
99
108
他の総合収益準備金による公正価値
(26)
(1,277)
通貨換算準備金
(1,401)
2,032
その他の埋蔵量
(4)
138
(減少)/他の合格埋蔵量を増加
(1,332)
1,001
 
 
 
準備金内の年金再計量
(606)
(281)
固定収益年金基金資産控除
(268)
(811)
年金の純影響
(874)
(1,092)
 
 
 
付加価値調整(PVA)
124
(141)
営業権と無形資産
132
(1,420)
将来の収益性に依存する繰延納税資産は,一時的な違いによる資産は含まれていない
(466)
(472)
損失が減値を超える見込み
(112)
(119)
機関は自社のCET 1証券を直接かつ間接的に保有している
30
“国際財務報告基準9移行手配”での調整
(59)
(529)
その他の規制調整
13
9
規制資本は調整と控除により減少する
(368)
(2,642)
 
 
 
CET 1資本を清算する
46,878
46,878
 
 
は、証券超過発行の影響を反映するために、2022年1月1日までの期初残高を再報告した。ページの 準備根拠をご参照ください55もっと情報を知る
 
 
CET 1資本は4億GBから469億GB減少した(2021年12月: GB 473億)。
 
CET 1資本が17億GB減少したのは,2022年1月1日から発効する規制変化であり,条件に適合したソフトウェア無形資産を再導入した100%CET 1資本控除と,2020年までの減価費用の減免 が2021年の50%から2022年の25%に低下することと,2020年後の減値費用が2021年の100%から2022年の75%に低下することによりIFRS 9過渡期 が減少したためである。
 
 
利益による59億GB資本は、証券超過発行による6億GBの税収影響を吸収した後、 は35億GBの分配部分によって相殺される は:
21年度の業績に伴って発表された10億GBの買い戻しとH 122業績で発表された5億GBの買い戻し が含まれる15億GBの総買い戻し
すでに支払われた11億GB普通配当金brは、2022年上半期に支払われた4億GB配当金と2022年通年配当金に計上される8億GBを反映している
支払い済みと予想される9億GB配当金票
この期間の他の大きな変動は,
他の総合収益により債券ポートフォリオの公正価値を減少させ、13億GBを減少させる
期末ドル対ポンド高により貨幣換算準備が20億GB増加した
が11億GB減少したのは,主に年金の純影響 がイギリスの外貨準備基金への現金決済 の早期の減赤入金および2022年支払いの赤減少 を加速したためである
 
 
リスクタイプと業務別のRWA
 
信用リスク
 
取引相手信用リスク
 
市場リスク
 
操作リスク
総RWA
 
基準
IRB
 
基準
IRB
決済リスク
CVA
 
基準
IMA
 
 
 
As at 31.12.22
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
 
£m
£m
バークレーイギリス
6,836
54,752
 
167
72
 
233
 
11,023
73,083
企業と投資銀行
35,738
75,413
 
16,814
21,449
80
3,093
 
13,716
22,497
 
27,064
215,864
消費者、クレジットカード、支払い
27,882
3,773
 
214
46
61
 
388
 
6,559
38,923
バークレー国際
63,620
79,186
 
17,028
21,495
80
3,154
 
13,716
22,885
 
33,623
254,787
本部
2,636
6,843
 
 
 
(831)
8,648
バークレー集団
73,092
140,781
 
17,195
21,495
80
3,226
 
13,949
22,885
 
43,815
336,518
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
As at 30.09.22
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
バークレーイギリス
6,487
55,121
 
246
84
 
256
 
11,047
73,241
企業と投資銀行
38,886
75,561
 
20,115
24,735
446
3,111
 
15,596
26,879
 
25,296
230,625
消費者、クレジットカード、支払い
28,180
3,597
 
279
35
69
 
104
 
6,424
38,688
バークレー国際
67,066
79,158
 
20,394
24,770
446
3,180
 
15,596
26,983
 
31,720
269,313
本部
2,785
6,431
 
 
 
(996)
8,220
バークレー集団
76,338
140,710
 
20,640
24,770
446
3,264
 
15,852
26,983
 
41,771
350,774
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
As at 31.12.21
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
バークレーイギリス
7,195
53,408
 
426
138
 
100
 
11,022
72,289
企業と投資銀行
29,420
64,416
 
15,223
19,238
105
2,289
 
17,306
27,308
 
25,359
200,664
消費者、クレジットカード、支払い
20,770
2,749
 
215
18
21
 
57
 
6,391
30,221
バークレー国際
50,190
67,165
 
15,438
19,256
105
2,310
 
17,306
27,365
 
31,750
230,885
本部
4,733
7,254
 
 
 
(1,025)
10,962
バークレー集団
62,118
127,827
 
15,864
19,256
105
2,448
 
17,406
27,365
 
41,747
314,136
 
 
RWAの運動分析
信用リスク
取引相手信用リスク
市場リスク
操作リスク
総RWA
 
£m
£m
£m
£m
£m
オープンRWA(現在31.12.21)
189,945
37,673
44,771
41,747
314,136
本のサイズ
15,371
(3,254)
(9,707)
2,068
4,478
買収と処置
(1,187)
(1,187)
図書品質
(2,236)
1,320
(916)
モデル更新
方法と政策
2,961
2,952
5,913
外貨変動1
9,019
3,305
1,770
14,094
RWA移動総数
23,928
4,323
(7,937)
2,068
22,382
閉鎖RWA(31.12.22まで)
213,873
41,996
36,834
43,815
336,518
 
 
1
外国為替変動には、為替レートが市場リスクや操作リスクをシミュレートする影響は含まれていない。
 
 
総RWAは224億GB増加し,3365億GB(2021年12月:3141億GB)に達した
 
 
信用リスクRWA 239億GB増加:
Br 帳簿規模は154億GB増加し、主な原因はCIB、CC&Pの融資活動の増加、及びバークレイズイギリス国内の担保ローンの増加である
Br は主にAbsaにおけるバークレーの株式売却により、買収と処分は12億GB減少したが、Gapポートフォリオ買収によって相殺された
帳簿品質の原因によるRWAの22億GBの減少は,主にHPI増加による担保融資収益であり,一部は主にバークレーイギリスでのリスクパラメータ変動によって相殺される
方法と政策が30億GB増加したのは,主にIRB路線図変更の実施に関する規制変化によるものであるが,一部はソフトウェア無形収益の逆転によって相殺されている
は主にドル対ポンドの値上がりにより、外貨が90億GB増加した
取引相手信用リスクRWA 43億GB増加:
は主に派生製品の時価変動に押され,図書サイズは33億GB減少した
図書品質は主にCIB内部リスクパラメータ変動の影響を受けるため,RWAは13億GB増加した
SA-CCRの導入に関する規制変化により,方法と政策が30億GB増加した
外国為替が33億GB増加し,主な原因はドル対ポンド高 である
市場リスクRWAは79億GB減少:
帳簿規模の97億GBの減少は,主にポートフォリオの変化による圧力リスク値(SVaR)モデルが67億GBに調整され,顧客と取引活動による23億GBの減少であり,br}構造的外貨は7億GB減少した
は主にドル対ポンドの値上がりにより、外貨が18億GB増加した
操作リスクRWAは21億GB増加した:
図書規模が21億GB増加した主な原因は,2019年に比べて2022年にCIB収入が増加したためである
 
 
 
 
 
リセット1
レバレッジ2,3
As at 31.12.22
As at 30.09.22
As at 31.12.21
£m
£m
£m
イギリス平均レバー率
4.8%
4.8%
4.9%
平均T 1資本
60,865
60,651
59,739
イギリスの平均レバーが開いている
1,280,972
1,259,648
1,229,041
 
 
 
 
イギリスのレバレッジ率
5.3%
5.0%
5.2%
 
 
 
 
CET 1資本
46,878
48,574
47,327
AT 1大文字
13,224
13,210
12,179
T 1資本
60,102
61,784
59,506
 
 
 
 
イギリスのレバレッジリスクの開放
1,129,973
1,232,105
1,137,904
 
 
 
 
イギリスのレバレッジリスクの開放
 
 
 
計算資産
 
 
 
派生金融商品
302,380
416,908
262,572
派生現金担保
69,048
90,948
58,177
証券融資取引(SFT)
189,637
224,978
170,853
ローンと下敷きおよびその他の資産
952,634
994,065
892,683
IFRS総資産
1,513,699
1,726,899
1,384,285
 
 
 
 
規制合併調整
(8,278)
(6,598)
(3,665)
 
 
 
 
派生ツール調整
 
 
 
派生製品の正味価値
(256,309)
(347,999)
(236,881)
担保調整
(52,715)
(76,083)
(50,929)
書面による信用保護
16,190
26,838
15,509
デリバティブの潜在的未来リスク開放(PFE)
84,168
84,597
137,291
デリバティブ調整総額
(208,666)
(312,647)
(135,010)
 
 
 
 
SFTS調整
24,203
30,477
24,544
 
 
 
 
規制減額とその他の調整
(21,447)
(21,582)
(20,219)
 
 
 
 
加重表外引受支払い
124,169
135,222
115,047
 
 
 
 
条件を満たす中央銀行債権
(272,321)
(267,792)
(210,134)
 
 
 
 
決済決済
(21,386)
(51,874)
(16,944)
 
 
 
 
イギリスのレバレッジリスクの開放
1,129,973
1,232,105
1,137,904
 
 
1
2021年12月31日までの資本とレバレッジ指標は、証券超過発行の影響を反映するために再記述されています。詳細については、55ページの準備基準を参照してください。
2
Br}資本とレバレッジ措置は、CRR IIによって改訂されたCRRの移行スケジュールに基づいて計算される。
3
全負荷平均イギリスレバー率は4.7%、T 1資本は601億GB、レバレッジ開放は1.2802兆GB。全負荷イギリスのレバレッジ率は5.3%、T 1資本は594億GB、レバー開放口は1.1293億GBである。満載のイギリスのレバレッジ率を計算する際にはCRRの移行スケジュールを適用しない(CRR改訂)。
 
 
イギリスのレバレッジ率が5.3%(2021年12月:5.2%) に上昇したのは、主にレバーの開放が79億GB減少し、一級資本が6億GB増加したためである。イギリスのレバレッジリスクは1300億GB(2021年12月:11379億GB)に低下し、主な原因はbr以下の変動である
 
 
デリバティブのPFEが531億GB減少したのは,主にSA−CCRの導入により純額決済資格が向上したためである
条件を満たす中央銀行の債権免除を差し引くと、中央銀行の現金純減少420億GB、主な原因は、イギリスのレバレッジ枠で導入された預金ではなく負債を許容することと、スイスフランの現金資産の減少である
ローンと立て替えその他の資産は330億GB増加(規制免除された現金や決済残高は含まれていません)、主な原因はローンの増加です
派生金融商品の増加295億GB 新規規制純額と現金担保調整 主な原因は市場変動、CIB活動の増加 およびSA-CCRによる1.4乗数の採用
は主にCIBの逆買い戻し活動の増加により,SFTが184億GB増加したためである
 
 
イギリスの平均レバレッジ率が4.8%(2021年12月:4.9%)に低下したのは、平均レバー開放が519億GB の平均T 1資本が11億GB増加したためである。イギリスの平均レバレッジ率 は1,281.0兆GB(2021年12月: GB 1,2290億)に増加し、主に の年内活動の増加によるものであるが、この部分はイギリスのレバレッジ枠下で2022年1月1日から発効する規制改革の影響によって相殺される。
 
 
MREL
 
 
 
 
 
 
 
MREL要求は 個のバッファ1,2,3,4を含む
総需要(GB M)に基づいて
 
要求はパーセントで表される:
 
 
 
リセット1
 
 
 
リセット1
 
As at 31.12.22
As at 30.09.22
As at 31.12.21
 
As at 31.12.22
As at 30.09.22
As at 31.12.21
RWAの要求(最低要求)に基づく
97,387
99,596
77,302
 
28.9%
28.4%
24.6%
イギリスのレバーリスク開放の要求に基づく 4
91,213
97,243
93,975
 
8.1%
7.9%
6.9%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
リセット1
自己資金と条件に合った責任1,3
 
 
 
 
As at 31.12.22
As at 30.09.22
As at 31.12.21
 
 
 
 
 
£m
£m
£m
CET 1資本
 
 
 
 
46,878
48,574
47,327
AT 1資本ツールおよび関連株式割増口座5
 
 
 
 
13,224
13,210
12,179
T 2資本ツール及び関連株式割増口座5
 
 
 
 
8,875
8,364
8,626
条件を満たした負債
 
 
 
 
43,851
41,744
39,889
Total Barclays PLC(親会社)自己資金と条件を満たす負債
 
 
112,828
111,892
108,021
 
 
 
 
 
 
 
 
総RWA
 
 
 
 
336,518
350,774
314,136
イギリスのレバレッジ総リスクは口を開いている4
 
 
 
 
1,129,973
1,232,105
1,356,191
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
リセット1
自己資金と条件を満たす負債比率 パーセント:1
 
 
 
 
As at 31.12.22
As at 30.09.22
As at 31.12.21
総RWA
 
 
 
 
33.5%
31.9%
34.4%
イギリスのレバレッジ総リスクは口を開いている4
 
 
 
 
10.0%
9.1%
8.0%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2022年12月31日現在,バークレイズ(親会社)は1,128億GBの自己資金と合格負債を持ち,RWAの33.5%に相当する。これは、当グループが974億GBの自己資金と28.9%に相当する合資格負債を保有する最高限度額要件(PRAバッファを含まない)を超えている。本集団は依然として がそのMREL法規要求より高く,PRA バッファを含む.
 
 
1
2021年12月31日までの資本とレバレッジ指標はすでに再記述され、証券超過発行の影響を反映している。詳細については、 55ページ目の“準備基礎”を参照されたい。
2
最低要求は機密機構特定のPRAバッファを含まない.
3
CET 1、T 1及びT 2資本及びRWAは、CRR II改訂されたCRR移行手配(IFRS 9移行手配を含む)に従って計算される。
4
は2021年12月31日まで,MRELはCRRレバー に基づくことを要求し,2022年1月1日からイギリス銀行 に適用されなくなった。
5
は、他のAT 1資本規制調整および控除 GB 60 M(2021年12月:GB 80 M)、および他のT 2信用リスク 調整および控除1.25億GB(2021年12月: GB 87 M)を含む。
 
 
取締役の職責説明
 
 
各取締役(彼らの名前は以下の列)で確認します
 
 
彼らの知る限り,簡明な合併財務諸表 (各ページに列挙されている(A)イギリスが採用した国際会計基準 及び(B)国際会計基準委員会(IASB)が公布した国際財務報告基準(IFRS)によると、IFRS解釈委員会が発表した解釈を含み、当社の資産、負債、財務状況及び損益 及び総合業務に含まれる業務をリアルかつ公平に反映する。簡明総合財務諸表は、2022年12月31日までの年次報告書として年次財務諸表とともに読まなければならない
彼らの知る限り,管理情報( の1~62ページに掲載)には,業務の発展と業績,会社の地位や合併に含まれるbr}全体の業務の公平な審査, およびそれが直面する主要なリスクと の不確実性の記述が含まれている.本管理情報は,2022年12月31日までの年次報告に含まれる主なリスクと不確実性 とともに読まなければならない。
 
 
2023年2月14日に取締役会を代表して に署名した
 
 
C.S.Venkatakrishnan
アンナ·クロス
グループ最高経営責任者
グループ財務役員
 
 
バークレイズ銀行取締役会
 
 
社長
執行役員
非執行役員
ニゲル·ヒギンズ
C.S.Venkatakrishnan
マイク
 
アンナ·クロス
ロバート·バリー
 
 
Tim Breedon CBE
 
 
モハメッド·エル·エイリアン
 
 
夜明け·フィッツパトリック
 
 
メアリー·フランシス·CBE
 
 
クロフォード·縁起
 
 
ブライアン·ギルファリー
 
 
マーク·モーゼス
 
 
Diane Schueneman
 
 
ジュリア·ウィルソン
 
 
 
簡明連結財務諸表
 
 
統合損益表を簡素化する
 
 
 
2をリセットする
 
注1
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
 
£m
£m
利息と類似収入
 
19,096
11,240
利息と類似費用
 
(8,524)
(3,167)
純利息収入
 
10,572
8,073
費用と手数料収入
 
9,637
9,880
料金と手数料
 
(3,038)
(2,206)
手数料と手数料の純収入
 
6,599
7,674
取引純収入
 
8,049
5,794
投資純収益
 
(434)
311
その他の収入
 
170
88
総収入
 
24,956
21,940
 
 
 
 
人件費
 
(9,252)
(8,511)
インフラ、行政と一般費用
 
(5,881)
(5,751)
訴訟と行為
 
(1,597)
(397)
運営費用
 
(16,730)
(14,659)
 
 
 
 
共同経営企業と合弁企業の税引後業績シェア
 
6
260
減価前利益
 
8,232
7,541
信用減価(費用)/解放
 
(1,220)
653
税引前利益
 
7,012
8,194
税金
2
(1,039)
(1,138)
税引後利益
 
5,973
7,056
 
 
 
 
は:
 
 
 
親会社の株主
 
5,023
6,205
他の持分ツール所有者
 
905
804
親会社の全持分所有者
 
5,928
7,009
非持株権
3
45
47
税引後利益
 
5,973
7,056
 
 
 
 
1株当たり収益
 
p
p
普通株式基本収益
4
30.8
36.5
希釈して1株当たり普通株収益
4
29.8
35.6
 
 
1
財務諸表付記第69 to 76.
2
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。より多くの情報は69ページの財務諸表を参照されたい(注1)。
 
 
簡明総合損益表
 
 
 
2をリセットする
 
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
注1
£m
£m
税引後利益
 
5,973
7,056
 
 
 
 
その他循環可能な利益または損失の総合収益/(損失):3
 
 
通貨換算準備金
12
2,032
(131)
他の総合収益準備金による公正価値
12
(1,421)
(429)
キャッシュフローヘッジ準備金
12
(6,382)
(2,428)
他のリサイクル可能な総合損失 利益
 
(5,771)
(2,988)
 
 
 
 
未循環利益の他の総合収益/(損失)または 損失:3
 
 
退職福祉再計量
9
(281)
643
他の総合収益準備金による公正価値
12
228
141
自分の信用
12
1,463
(14)
未循環利益の他の全面的な収入
 
1,410
770
 
 
 
 
今期その他全面赤字
 
(4,361)
(2,218)
 
 
 
 
当期総合収益合計
 
1,612
4,838
 
 
 
 
は:
 
 
 
親会社の株主
 
1,567
4,791
非持株権
 
45
47
当期総合収益合計
 
1,612
4,838
 
 
1
財務諸表付記第69 to 76.
2
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。より多くの情報は69ページの財務諸表を参照されたい(注1)。
3
報告の税額純額。
 
 
合併貸借対照表の簡素化
 
 
 
2をリセットする
 
 
As at 31.12.22
As at 31.12.21
資産
注1
£m
£m
中央銀行の現金と残高
 
256,351
238,574
現金担保と決済残高
 
112,597
92,542
償却コストのローンと下敷き
 
398,779
361,451
逆買い戻し協定や他の類似の担保融資
 
776
3,227
取引組合せ資産
 
133,813
147,035
損益表により公正価値で計算された金融資産
 
213,568
191,972
派生金融商品
 
302,380
262,572
他の総合収入により公平価値で計算される金融資産
 
65,062
61,753
共同経営企業と合弁企業への投資
 
922
999
営業権と無形資産
 
8,239
8,061
財産·工場·設備
 
3,616
3,555
流動納税資産
 
385
261
繰延納税資産
2
6,991
4,619
退職福祉資産
9
4,743
3,879
その他の資産
 
5,477
3,785
総資産
 
1,513,699
1,384,285
 
 
 
 
負債
 
 
 
償却コストで計算される保証金
 
545,782
519,433
現金担保と決済残高
 
96,927
79,371
買い戻し契約その他同様の担保借款
 
27,052
28,352
発行済み債務証券
 
112,881
98,867
サブ負債
7
11,423
12,759
取引組合せ負債
 
72,924
54,169
公正価値で指定された金融負債
 
271,637
250,960
派生金融商品
 
289,620
256,883
当期納税義務
 
580
689
繰延納税義務
2
16
37
退職福祉負債
9
264
311
その他の負債
 
13,789
10,505
供給
8
1,544
1,908
総負債
 
1,444,439
1,314,244
 
 
 
 
持分
 
 
 
配当金と株式割増を催促する
10
4,373
4,536
その他の埋蔵量
12
(2,192)
1,770
収益を残す
 
52,827
50,487
親会社の一般株主は株主の権益を占めるべきである
 
55,008
56,793
その他持分ツール
11
13,284
12,259
非持株権の総株式は含まれていない
 
68,292
69,052
非持株権
3
968
989
総株式
 
69,260
70,041
 
 
 
 
負債と資本合計
 
1,513,699
1,384,285
 
 
1
財務諸表付記第69 to 76.
2
2021年の財務指標は、証券超過発行の影響を反映するために再記述された。より多くの情報については、69ページの財務諸表の再記述を参照されたい。
 
 
簡素化合併権益変動表
 
配当金と株式割増を催促する
その他持分ツール
その他の埋蔵量
リセット1
収益を残す
リセット1
合計
非持株権
リセット1
総株式
2012年12月31日までの年度
£m
£m
£m
£m
£m
£m
£m
2022年1月1日の残高
4,536
12,259
1,770
50,487
69,052
989
70,041
税引後利益
905
5,023
5,928
45
5,973
退職福祉再計量
(281)
(281)
(281)
本年度その他総合税引後利益
(4,080)
(4,080)
(4,080)
当期総合収益合計
905
(4,080)
4,742
1,567
45
1,612
従業員株式計画とそのヘッジ
70
476
546
546
他の持分ツールの発行と償還
1,032
28
1,060
(20)
1,040
支払われた他の持分ツール利息
(905)
(905)
(905)
処置Absa Holding
(84)
84
従業員持株計画帰属
5
(485)
(480)
(480)
配当金を支払う
(1,028)
(1,028)
(45)
(1,073)
株の買い戻し
(233)
233
(1,508)
(1,508)
(1,508)
自分の信用が現れる
(36)
36
その他の動作
(7)
(5)
(12)
(1)
(13)
2022年12月31日の残高
4,373
13,284
(2,192)
52,827
68,292
968
69,260
 
 
2021年12月31日までの年度
 
 
 
 
 
 
 
2021年1月1日の残高
4,637
11,172
4,461
45,527
65,797
1,085
66,882
税引後利益
804
6,205
7,009
47
7,056
退職福祉再計量
643
643
643
本年度その他総合税引後利益
(2,861)
(2,861)
(2,861)
当期総合収益合計
804
(2,861)
6,848
4,791
47
4,838
従業員株式計画とそのヘッジ
60
235
295
295
他の持分ツールの発行と償還
1,078
6
1,084
(75)
1,009
支払われた他の持分ツール利息
(804)
(804)
(804)
従業員持株計画帰属
1
(410)
(409)
(409)
配当金を支払う
(512)
(512)
(44)
(556)
株の買い戻し
(161)
161
(1,200)
(1,200)
(1,200)
その他の動作
9
8
(7)
10
(24)
(14)
2021年12月31日の残高
4,536
12,259
1,770
50,487
69,052
989
70,041
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1
2021年の財務指標は、証券超過発行の影響を反映するために再記述された。より多くの情報については、69ページの財務諸表の再記述を参照されたい。
 
 
統合キャッシュフロー表を簡素化する
 
 
リセット1
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
£m
£m
税引前利益
7,012
8,194
非キャッシュ項目調整
(8,514)
5,023
償却コスト別のローンと下敷きの純成長
(24,949)
(10,728)
償却コスト別の預金純増加
26,349
38,397
発行済み債務証券の純増加
9,210
18,131
その他経営性資産と負債の変動
21,811
(8,763)
企業所得税を納付しました
(688)
(1,335)
経営活動純現金
30,231
48,919
投資活動による現金純額
(21,673)
4,270
融資活動純現金
696
107
現金と現金等価物に対する為替レートの影響
10,330
(4,232)
現金および現金等価物の純増加
19,584
49,064
期初め現金と現金等価物
259,206
210,142
期末現金と現金等価物
278,790
259,206
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第1頁財務諸表再報(付記1)を参照69より多くの情報を理解する。
 
 
財務諸表付記
 
1.根拠 を用意する
 
財務諸表の再報告
 
これらの2022年12月31日までの年度簡明総合財務諸表(財務諸表)における比較は、超過発行証券(超過発行証券)の影響を反映するために再記述されており、米国証券取引委員会が2019年8月(2019年F-3)とバークレイズ銀行前身棚声明(2019年F-3)とbr}バークレイズ銀行の前身棚登録報告書に登録された最高総発行価格に基づいて登録された準備金およびまたは負債開示を超えている。
 
2017年の米国証券取引委員会·解令により、2019年のF-3書類の提出や前身棚の改訂時には、バークレイズ銀行は“経験豊富な発行者”(またはbr}WKSI)ではなく、改正“1933年証券法”(証券法)第405条規則(br})で定義されているように、米国証券取引委員会に固定額の証券を予め登録しておく必要がある。
 
2022年3月、バークレイズ銀行は、米国で発行された証券 が、2019年F-3に従って米国証券取引委員会に登録された金額を大きく上回っていることを意識している。その後、バークレイズ銀行は、発行された証券も米国証券取引委員会の前身棚に登録された金額を超えていることを意識した。その間に発行される証券には、構造的手形と取引所取引手形(ETN)が含まれる。これらの証券のいくつかの 要約や販売は証券法 に適合しておらず、これらの証券の一部の購入者はキャンセル権を持っている。証券法第12(A)(1)条によれば,未登録証券のある購入者は,そのような証券の入札時にそのような証券のために支払われた利息を取り戻す権利があり,受信した任意の収入の金額 を減算し,または買い手が売却証券を損した場合に損害賠償(撤回価格)を得る権利がある。そこで,バークレイズ銀行は に関する影響を受けた証券の合資格バイヤーに撤回価格(撤回カプセル)で撤回カプセルを発行する.
 
特定の投資家の撤退権に関するコストの一部は、バークレー社の2021年12月31日までの年次財務諸表に起因しています。したがって、これらの財務諸表中の比較データは再記述されています。再記述は2021年12月31日までの年度の総合収益表、総合全面収益表、総合貸借対照表、総合権益変動表と総合キャッシュフロー表、および本文書に掲載されている四半期財務資料 に影響を与える。
 
次の表は、 の再記述の影響を受ける各合併財務 報告書行項目を反映している:
 
 
簡明総合収益表に及ぼす の影響
記事のように
 
改めて述べる
 
前述したように
31.12.21年度まで
£m
 
£m
 
£m
訴訟と行為
(177)
 
(220)
 
(397)
運営費用
(14,439)
 
(220)
 
(14,659)
税引前利益
8,414
 
(220)
 
8,194
税金
(1,188)
 
50
 
(1,138)
税引後利益
7,226
 
(170)
 
7,056
 
 
 
 
 
 
簡明統合総合損益表への の影響
 
 
 
 
 
31.12.21年度まで
£m
 
£m
 
£m
税引後利益
7,226
 
(170)
 
7,056
当期総合収益合計
5,008
 
(170)
 
4,838
 
 
 
 
 
 
圧縮統合キャッシュフロー表に与える の影響
 
 
 
 
 
31.12.21年度まで
£m
 
£m
 
£m
税引前利益
8,414
 
(220)
 
8,194
非キャッシュ項目調整
4,803
 
220
 
5,023
 
 
 
 
 
 
総合貸借対照表の簡素化に及ぼす の影響
 
 
 
 
 
As at 31.12.21
£m
 
£m
 
£m
当期納税義務
739
 
(50)
 
689
供給
1,688
 
220
 
1,908
総負債
1,314,074
 
170
 
1,314,244
 
 
 
 
 
 
収益を残す
50,657
 
(170)
 
50,487
総株式
70,211
 
(170)
 
70,041
 
 
2.税
 
2022年の税費はGB 10,39 M (重報1 2021:GB 1,138 M),実税率(ETR)は14.8%(重報1 2021:13.9%)である。2022年のETRには、brグループのイギリス繰延税金資産(DTA)で確認された費用を再計量することが含まれていますが、これは、br立法が122年第4四半期に公布され、イギリス銀行の追加料金税率が8%から3%に引き下げられ、2023年4月1日から発効したためです。イギリスの繰延税項再計量の影響を差し引いたETRは9.9%, は今年度に発生した税収優遇の影響を反映しており, は主に2022年の高インフレ率に関する国債関連税収減免と,数年前に関連した有益な調整によるものである。2022年の税金には、会計目的で株式に分類されたAT 1ツールの支払いのための244 M GB(2021年:GB 212 M)の金額が計上されている。2021年のETRには、立法によりイギリス会社の税率を2023年4月1日から25%に引き上げ、英国での当社グループの直接税項で確認された利益を再計量することが含まれています。
 
イギリスの繰延税項を再計量することは、本グループの繰延税金項目の減少 GB 318 mを招き、損益表に税金支出 GB 346 mを計上し、他の全面的な収入内で税金項目相殺 GB 28 mを計算する。
 
は2022年11月に行われた秋の声明で,イギリス政府 は,現在の立法で銀行付加費税率が2023年4月1日から8%から3%に低下することを確認した。英国繰延税brは、2022年12月31日までの資産をこの税率で計量し、2022年に3%の税率を実質的に実施したときに再計量された。したがって、2023年4月1日から、銀行イギリス利益に適用される法定税率は28%(25%の会社税税率と3%の銀行付加費税率を含む)となる。
 
OECDとG 20は基数侵食と利益移転に関する包摂的枠組み が15%の世界最低税率の導入を計画していることを発表し,OECDは2021年にモデルルールを発表した。2022年の間、経済協力開発機構はさらなる指導意見を発表し、イギリス政府は世界最低税制を実施する立法草案を公表した。英国政府は、2023年に立法を公布し、2023年12月31日以降からの会計期間を申請する意向を示している。ワーキンググループは、公表されたOECD規則の手本と更なる指導、およびイギリスの法律草案を審査し、新制度実施前の予想影響を評価してきた。このグループは、この新税制を実施する政府が発表する予定のさらなる 指導意見と新法規を審査し、 の潜在的な影響を評価し続ける。
 
米国では、“インフレ低減法案”が2022年8月に公布された。 この法案は、米国企業所得税税率や以前に提案された“再建より良い法案”に含まれる米国の国際税収条項の変更は含まれていないが、確かに調整後の財務諸表の収入には最低税 の代わりにbr社が導入され、2023年1月1日から発効する。2023年にはさらなる法規とbr指導が公表される予定であるが,集団の初歩的な意見は,代替最低税率 は集団の実税率 を大幅に引き上げることはないと予想される。ワーキンググループは、将来のガイドラインが発表された後に検討し、他の立法動態 を監視し、その潜在的な影響を評価し続ける。
 
 
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。より多くの情報は69ページの財務諸表を参照されたい(注1)。
 
 
 
As at 31.12.22
As at 31.12.21
税金資産と負債を繰延する
£m
£m
イギリス
4,925
2,183
アメリカ
1,576
2,006
その他の地域
490
430
繰延納税資産
6,991
4,619
繰延納税義務
(16)
(37)
 
 
 
繰延税金資産分析
 
 
一過性差異
5,345
3,399
税金損失
1,646
1,220
繰延納税資産
6,991
4,619
 
 
3.非持株権
 
 
は利益を占めるべきである
非持株権
 
は に属する
非持株権
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
As at 31.12.22
As at 31.12.21
 
£m
£m
 
£m
£m
バークレイズ銀行発表:
 
 
 
 
 
-優先株
31
27
 
529
529
-上部T 2機器
14
17
 
438
458
その他の非持株権
3
 
1
2
合計
45
47
 
968
989
 
 
4.1株当たり収益
 
 
 
リセット1
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
£m
£m
親会社の普通株主が利益を占める
5,023
6,205
 
 
 
 
m
m
発行済み基本加重平均株式数
16,333
16,985
潜在普通株数
534
435
希釈加重平均株数
16,867
17,420
 
 
 
 
p
p
普通株式基本収益
30.8
36.5
希釈して1株当たり普通株収益
29.8
35.6
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。より多くの情報は69ページの財務諸表を参照されたい(注1)。
 
 
5.            
普通株式配当
 
バークレーの政策は半年ごとに配当金を発表して支払うことです。2022年通年配当金1株当たり普通株5.0ペンスは、2023年3月31日に株式名義変更登録所の株主に派遣され、期間は2023年2月24日となる。2022年半年配当1株普通株2.25ペンス(H 121:2.0ペンス)はすでに2022年9月16日に配布された。
 
 
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
 
1株当たり
合計
1株当たり
合計
 
期間内に支払われる配当金
p
£m
p
£m
 
期間内に支払われる年間配当金
4.00
664
1.00
173
 
期間内に派遣された中期配当金
2.25
364
2.00
339
 
総配当金
6.25
1,028
3.00
512
 
 
Br取締役は、貸借対照表の後日5億GBまでの株買い戻しを開始しようとしていることを確認した。株式買い戻しは2023年第1四半期に開始される予定だ。2022年12月31日までの年度の財務諸表は、買い戻し予定株式の影響を反映しておらず、同社が株式を買い戻した際に入金される。
 
 
6.            
金融商品の公正価値
 
本節は、採用された会計政策に関するより多くの詳細な情報を提供する“バークレイズ社2022年年報”金融商品付記17公正価値 と一緒に読むべきであり、 が公正価値を計算する際に使用される推定方法、および規制評価監督の評価制御枠組みを提供する。 で採用されている会計政策や使用の推定方法は変化しない。
 
 
推定値
 
次の表は、本グループが公正価値で保有する資産と負債 が推定技術(公正価値レベル)と貸借対照表によって分類されることを示している:
 
 
 
 
推定技術使用
 
 
市場オファー
観察可能な入力
観察できない重要な入力
 
 
(レベル1)
(レベル2)
(レベル3)
合計
As at 31.12.22
£m
£m
£m
£m
取引組合せ資産
62,478
64,855
6,480
133,813
損益表により公正価値で計算された金融資産
5,720
198,723
9,125
213,568
派生金融商品
10,054
287,152
5,174
302,380
他の総合収入により公平価値で計算される金融資産
20,704
44,347
11
65,062
投資物件
5
5
総資産
98,956
595,077
20,795
714,828
 
 
 
 
 
取引組合せ負債
(44,128)
(28,740)
(56)
(72,924)
公正価値で指定された金融負債
(133)
(270,454)
(1,050)
(271,637)
派生金融商品
(10,823)
(272,434)
(6,363)
(289,620)
総負債
(55,084)
(571,628)
(7,469)
(634,181)
 
 
 
 
 
As at 31.12.21
 
 
 
 
取引組合せ資産
80,926
63,828
2,281
147,035
損益表により公正価値で計算された金融資産
5,093
177,167
9,712
191,972
派生金融商品
6,150
252,412
4,010
262,572
他の総合収入により公平価値で計算される金融資産
22,009
39,706
38
61,753
投資物件
7
7
総資産
114,178
533,113
16,048
663,339
 
 
 
 
 
取引組合せ負債
(27,529)
(26,613)
(27)
(54,169)
公正価値で指定された金融負債
(174)
(250,376)
(410)
(250,960)
派生金融商品
(6,571)
(244,253)
(6,059)
(256,883)
総負債
(34,274)
(521,242)
(6,496)
(562,012)
 
 
7.            
二次負債
 
 
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
£m
£m
1月1日までの期初残高
12,759
16,341
問題
1,477
1,890
償還
(2,679)
(4,807)
その他
(134)
(665)
期末残高
11,423
12,759
 
 
GB 1,477 Mの発行には、バークレー社およびGB 3.17億ドル変動金利手形、GB 89 M ZAR 変動金利手形、GB 4200万ユーロ変動金利手形、およびbr}バックライ子社が対外発行した29 M GB変動金利手形が含まれています。
 
Br} 償還GB 2,679 Mは、バークレイズ銀行が対外発行した2,349 M GB手形、GB 1.75億ドル変動金利手形、バークレイズ子会社が対外発行した8,800万ドル固定金利手形とバークレイズ証券化特別目的ツール(SPV)が対外発行した6,700万ポンドの日付なし二次ローン手形(保証あり)を含む。バークレイズ銀行が対外発行した23.49億GB手形は、12.75億ドル7.625%固定金利brまたは資本手形、8.38億ユーロ6.625%固定金利br二次手形、1.47億ドル6.86%償還可能永久コア一次手形、4200万ユーロ付属変動金利手形、br}GB 3500万ポンド5.330%償還可能永久準備金資本br手形、1200万ポンド6%償還可能永久コア一次手形を含む。
 
その他の変動は主に外国為替変動 と公正価値ヘッジ調整を含む。
 
 
8.            
食糧供給
 
 
 
リセット1
 
As at 31.12.22
As at 31.12.21
 
£m
£m
お客様 訂正
378
530
法律、 競争と規制事項
159
226
リストラと再編
136
326
契約が承諾した施設と保証を抽出していない
583
542
重い 契約
5
雑貨 供給
288
279
合計
1,544
1,908
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。より多くの情報は69ページの財務諸表を参照されたい(注1)。
 
 
9.            
退職福祉
 
は2022年12月31日に、本グループのすべての計画の国際会計基準第19号退職金純黒字は45億GB(2021年12月: GB 36億)である。英国退職基金(UKRF)は同グループの主要な計画であり、その国際会計基準第19号の年金純黒字は47億GB(2021年12月:38億GB)である。UKRFの変動は,2.94億GBの赤字削減 入金と優先固定金利手形を支払った平倉(以下,br}参照)によるものであるが,部分的には予想以上のインフレで相殺されている。
 
 
UKRF資金推定値
 
イギリスの外貨準備基金の最新3年間の精算は完了し、発効日は2022年9月30日である。Br推定値は資金黒字が20億GB、資金水準が108%(2021年更新:黒字6億GB、資金水準102%)であることを示している。 改善は主に2.94億GBの赤字 支払いの減少、期待寿命に対する見方の変化、および負債に対する 資産のインフレリターンが期待 よりも良いためである。
 
イギリスの外貨準備基金は資金黒字があるため、2019年の3年間の精算推定値の一部として合意された2023年の減赤 寄付金(2.86億ポンド)は不要であり、回復計画 も不要である。
 
2019年から2020年までの間、イギリス外国為替基金は譲渡不可能な グループ内で合併したエンティティがIFRS 10によって発行された12.5億GBの上場優先固定金利手形を承認しました。これらのbr取引により、2019年と2020年の赤字のCET 1の影響は2023年、2024年、2025年の手形満期 に延期されました。バークレーは2022年12月にこれらの取引を解除した。これによりCET 1比率は2023年、2024年、2025年から2022年第4四半期に加速し、減少幅はc.30ベーシスポイントとなった。
 
 
10.            
配当金を催促する
 
 
普通株式
株式割増
総株と株式割増
31.12.22年度まで
£m
£m
£m
1月1日までの期初残高
4,188
348
4,536
従業員持株計画に基づいて株を発行する
13
57
70
株の買い戻し
(233)
(233)
期末残高
3,968
405
4,373
 
すでに引渡し株式は158.71億株(2021年12月:167.52億株) 普通株を含み、1株当たり25ペンスである。減少の要因は、2022年に行われた株買い戻しの一部として9.31億株を買い戻したが、従業員持株計画株発行により増加した株部分がこの減少を相殺したことである。
 
 
11.            
その他持分ツール
 
 
31.12.22年度まで
31.12.21年度まで
 
£m
£m
1月1日までの期初残高
12,259
11,172
問題
3,158
1,078
償還
(2,126)
当グループが保有する証券
(7)
9
期末残高
13,284
12,259
 
GB 13,284 M(2021年12月: GB 12,259 M)の他の持分ツールは、バークレー社が発行したAT 1証券を含む。 期間中に3回の発行と2回の償還がある。
 
AT 1証券は固定期限のない永久証券 であり,関連発行日に適用される現行資本規則 により,AT 1ツールの資格を満たす.AT 1証券には日付が明記されておらず、(I)初期償還日、または初期償還日後の任意のbr 5周年日、または(Ii)初期リセット日が終了する指定された期間内の任意の日付、または初期リセット日後の任意の5周年日に、バークレイズ社によってすべての償還が選択されてもよい。また、AT 1証券の税収或いは監督管理処理方式に何らかの変化が発生した場合、バークレイズ会社が償還を選択することができる。どの両替も事前にPRAの の同意を得る必要があります。
 
本グループ満載のCET 1比率が7%以下に低下すれば、すべてのバークレイズ社AT 1証券は所定価格でバークレイズ社の普通株に変換される。
 
 
12.            
その他の埋蔵量
 
 
As at 31.12.22
As at 31.12.21
 
£m
£m
通貨換算準備金
4,772
2,740
他の総合収益準備金による公正価値
(1,560)
(283)
キャッシュフローヘッジ準備金
(7,235)
(853)
自分の信用備蓄
467
(960)
その他備蓄と在庫株
1,364
1,126
合計
(2,192)
1,770
 
通貨換算準備金
 
通貨両替準備金とは、ヘッジの影響を差し引いた後、当グループの海外業務における純投資を再換算した累計収益と損失である。
 
2022年12月31日現在,通貨換算備蓄中の貸方残高は4,772 M GB (2021年12月:貸方2,740億GB)である。2,000,000 GBの信用流動は主に期間内のポンド対ドルの疲弊を反映している。
 
 
他の総合収益準備金による公正価値
 
他の全面収益で用意された公平価値 は,初期確認以来 の他の全面収益投資による公正価値変動を表す.
 
2022年12月31日現在,この備蓄の借方残高は1,560 M GB (2021年12月:借方2.83億GB)である. 1,277百万GB年度の変動は主に債券収益率の上昇による債券公正価値の低下による損失(対沖後の純額を差し引いた)1,836百万GBであり、損益表の純損失1.11億GB に移行し、8400万GBの収益をAbsa Group 14.90%の株式を売却する留保収益 有限会社に移し、52300万GBの税収控除によって相殺される。
 
 
キャッシュフローヘッジ準備金
 
キャッシュフローヘッジ準備金とは、有効キャッシュフローヘッジツールの累積収益と損失であり、被ヘッジ取引が損益に影響を与える場合、これらの累積損益は を損益表に再計上する。
 
2022年12月31日現在、キャッシュフロー対沖備蓄には借方残高72.35億GB (2021年12月:借方8.53億GB)がある。 減少63.82億GBは、主に対沖目的のために持つ金利スワップの公正価値が90.52億GB の主要金利長期曲線の増加を減少させたことを反映している。この部分は、損益計算書に転入した23.31億GBと3.39億GBの損失の税収控除によって相殺される。
 
 
自分の信用備蓄
 
自身の信用準備金は公正価値によって自身の累積信用収益と金融負債損失を反映する。自身の 信用準備金中の金額は将来 の間に再帰的に損益を計上しない.
 
2022年12月31日現在,自己信用備蓄には貸方残高467 M GB (2021年12月:借方9.6億GB)がある.1,427 M GBの移動は、主にバークレイズ資金の利差拡大による2,091 M GBの収益 が6.16億GBの税金によって部分的に相殺されることを反映している。
 
 
その他備蓄と在庫株
 
その他の備蓄は,本グループが発行した普通株および優先株の償還に関する である.在庫株式はバークレー社の株式 に関連しており、主に本グループの各種株式計画に関係している。
 
2022年12月31日における他の備蓄および在庫株の貸方残高は1,364,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000これは、9.31億株の株式を2022年の株式買い戻しの一部として2.33億GB増加させたことと、従業員持株計画に関する在庫残高が500万GB増加したためである。
 
 
付録:非IFRS業績評価
 
Br}グループの管理層は、本文の枠に含まれる非国際財務報告基準業績 指標は財務諸表の読者に価値のある情報を提供し、それらは読者 がより一致する基礎を確定して異なる財務期間の業務業績を比較することができ、そして業績要素に関するより多くの詳細な情報を提供するため、これらの業務のマネージャーは最も直接 の影響或いはグループの評価と関連することができるからである。これらはまた が運営目標と 管理層が業績を監視する方式を定義する重要な側面を反映している。
 
しかし、 本文の中のいかなる非国際財務報告基準の業績測定標準は国際財務報告基準の測定標準を代替できず、読者も国際財務報告準則の測定標準を考慮すべきである。
 
 
非IFRS業績測定タームリスト
 
措置
定義
ローン:入金割合
償却コストのローンと下敷きは償却コストで割った預金です。計算の構成要素は ページに含まれている52.
期末割当ての有形権益
割り当てられた 有形権益は以下のように計算される各業務13.5%(2021年:13.5%)の課税品権益は、調整 により資本(商業権及び無形資産を含まない)を控除し、本グループが資本計画に用いる仮定 を反映する。本社が割り当てる有形権益とは,本グループの有形株主の 権益と業務に割り当てられた金額との差額である.
平均有形株主資本
は先月末の有形権益と当月末の有形権益の平均値で計算される。 期間の平均有形株主権益は,その 期間の毎月平均値の平均値である.
平均割り当ての有形権益
は,先月末に割り当てられた有形権益とその月末に割り当てられた有形権益の平均値で計算される.この期間に割り当てられた平均有形権益 は,この 期間の毎月の平均資本の平均値である.
平均有形株主資本収益率
法定 親会社の普通株株主は税引き後利益が平均株主権益に占める割合 は非持株権益と他の権益ツール 無形資産と営業権を差し引いた調整を含まない。計算された 部分は ページに含まれている78 to 80.
平均割り当ての有形権益収益率
法定 親会社の普通株株主は税引き後利益が平均有形株主に占める割合を占めなければならない。計算された 部分は ページに含まれている78 to 81.
訴訟や行為の運営費用は含まれていない
訴訟や行為費用の総運営費用の測定基準は含まれていない.
運営コスト
訴訟や行為費用やイギリス銀行税の総運営費用の測定基準は含まれていません。
コスト収入比
総運営費用を総収入で割る.
ローン損失率
見積は 基点であり、代表減値費用総額を が決算日に償却コストで持っているローンと下敷き総額で割った。計算の構成要素はすでに ページに含まれている29.
純利息差
純利息収入を平均顧客資産の和で割る.計算された 部分は ページに含まれている24.
1株当たり有形資産純価
株主権益を発行済み普通株数で割って計算することにより、株主権益は非持株権益と他の権益ツールを含まず、営業権と無形資産を減算する。計算された 部分は ページに含まれている82.
証券超過発行の影響を含まない業績評価基準
は 業績評価から証券超過の影響を排除することで を計算する.計算の構成要素は ページに含まれている79.
減価前利益
は税前利益から信用減価費用または減値準備を除いて計算される。
 
 
返品
 
平均有形権益のリターン は親会社の普通権益保持者が平均有形権益に占めるべき割合で税引き後利益と計算され、非持株 と企業の他の権益は含まれていない。割り当てられた有形権益 は計算された各業務13.5%(2021年:13.5%)の課税品権益は、調整 により資本(商業権及び無形資産を含まない)を控除し、本グループが資本計画に用いる仮定 を反映する。本社平均配分有形権益とは,グループ平均有形株主権益とbr業務に割り当てられた金額との差額である。
 
 
 
親会社の普通株主の利益/(損失)
 
平均有形権益
 
平均有形権益収益率
12月31日まで年度
£m
 
GB 10億
 
%
バークレーイギリス
1,877
 
10.0
 
18.7
企業と投資銀行
3,364
 
32.8
 
10.2
消費者、クレジットカード、支払い
480
 
4.8
 
10.0
バークレー国際
3,844
 
37.6
 
10.2
本部
(698)
 
0.7
 
n/m
バークレー集団
5,023
 
48.3
 
10.4
 
 
 
 
 
 
31.12.211年度まで
 
 
 
 
 
バークレーイギリス
1,756
 
10.0
 
17.6
企業と投資銀行
4,032
 
28.3
 
14.3
消費者、クレジットカード、支払い
615
 
4.1
 
15.0
バークレー国際
4,647
 
32.4
 
14.4
本部
(198)
 
5.0
 
n/m
バークレー集団
6,205
 
47.3
 
13.1
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第br}55ページの作成根拠と第 ページの再記述財務諸表(注1)69より多くの 情報が理解される。
 
 
 
31.12.22年度まで
 
バークレーイギリス
企業と投資銀行
消費者、クレジットカード、支払い
バークレー国際
本部
バークレー集団
平均有形株主資本収益率
£m
£m
£m
£m
£m
£m
帰属利益/(損失)
1,877
3,364
480
3,844
(698)
5,023
 
 
 
 
 
 
 
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
平均株主権益
13.6
32.8
5.7
38.5
4.3
56.4
平均営業権と無形資産
(3.6)
(0.9)
(0.9)
(3.6)
(8.1)
平均有形株主資本
10.0
32.8
4.8
37.6
0.7
48.3
 
 
 
 
 
 
 
平均有形株主資本収益率
18.7%
10.2%
10.0%
10.2%
n/m
10.4%
 
 
 
2011年12月31日まで年度末
 
バークレーイギリス
企業と投資銀行
消費者、クレジットカード、支払い
バークレー国際
本部
バークレー集団
平均有形株主資本収益率
£m
£m
£m
£m
£m
£m
帰属利益/(損失)
1,756
4,032
615
4,647
(198)
6,205
 
 
 
 
 
 
 
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
平均株主権益
13.6
28.3
4.8
33.1
8.7
55.4
平均営業権と無形資産
(3.6)
(0.7)
(0.7)
(3.7)
(8.1)
平均有形株主資本
10.0
28.3
4.1
32.4
5.0
47.3
 
 
 
 
 
 
 
平均有形株主資本収益率
17.6%
14.3%
15.0%
14.4%
n/m
13.1%
 
証券超過発行の影響を含まない業績評価基準
 
 
企業と投資銀行
 
 
 
証券超過発行の影響を含まない占有利益
 
年末
31.12.22
£m
は利益を占めるべきである
 
3,364
超過発行証券の税引後影響
 
(552)
証券超過発行の影響を含まない占有利益
 
3,916
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
 
GB 10億
平均割り当ての有形権益
 
32.8
証券超過の影響
 
0.3
証券超過発行の影響に応じて調整後の平均有形権益
 
32.5
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
 
10.2%
証券超過の影響
 
(1.8)%
証券超過発行の影響を含まない平均分配有形株式収益率
 
12.0%
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第br}55ページの作成根拠と第 ページの再記述財務諸表(注1)69より多くの 情報が理解される。
 
 
バークレー集団
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均有形株主資本収益率
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q4211
Q3211
Q2211
Q121
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
は利益を占めるべきである
1,036
1,512
1,071
1,404
 
1,079
1,374
2,048
1,704
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
平均株主権益
54.9
56.8
57.1
56.9
 
56.1
56.5
54.4
54.4
平均営業権と無形資産
(8.2)
(8.2)
(8.1)
(8.1)
 
(8.1)
(8.2)
(7.9)
(7.9)
平均有形株主資本
46.7
48.6
49.0
48.8
 
48.0
48.3
46.5
46.5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均有形株主資本収益率
8.9%
12.5%
8.7%
11.5%
 
9.0%
11.4%
17.6%
14.7%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
バークレーイギリス
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q421
Q321
Q221
Q121
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
は利益を占めるべきである
474
549
458
396
 
420
317
721
298
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
平均配当株
13.7
13.5
13.6
13.7
 
13.6
13.6
13.5
13.5
平均営業権と無形資産
(3.5)
(3.6)
(3.6)
(3.6)
 
(3.6)
(3.6)
(3.6)
(3.6)
平均割り当ての有形権益
10.2
9.9
10.0
10.1
 
10.0
10.0
9.9
9.9
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
18.7%
22.1%
18.4%
15.6%
 
16.8%
12.7%
29.1%
12.0%
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第br}55ページの作成根拠と第 ページの再記述財務諸表(注1)69より多くの 情報が理解される。
 
 
バークレー国際
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q4211
Q3211
Q2211
Q121
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
は利益を占めるべきである
625
1,136
783
1,300
 
818
1,191
1,207
1,431
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
平均配当株
39.9
40.1
38.2
36.0
 
33.8
32.7
33.0
32.8
平均営業権と無形資産
(1.0)
(1.0)
(0.9)
(0.9)
 
(0.9)
(0.9)
(0.6)
(0.5)
平均割り当ての有形権益
38.9
39.1
37.3
35.1
 
32.9
31.8
32.4
32.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
6.4%
11.6%
8.4%
14.8%
 
9.9%
14.9%
14.9%
17.7%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
企業と投資銀行
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q4211
Q3211
Q2211
Q121
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
は利益を占めるべきである
454
1,015
579
1,316
 
695
1,085
989
1,263
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
平均配当株
33.7
34.0
32.7
30.8
 
28.7
27.8
28.4
28.2
平均営業権と無形資産
 
平均割り当ての有形権益
33.7
34.0
32.7
30.8
 
28.7
27.8
28.4
28.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
5.4%
11.9%
7.1%
17.1%
 
9.7%
15.6%
14.0%
17.9%
 
 
消費者、クレジットカード、支払い
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
Q422
Q322
Q222
Q122
 
Q421
Q321
Q221
Q121
£m
£m
£m
£m
 
£m
£m
£m
£m
帰属利益/(損失)
171
121
204
(16)
 
123
106
218
168
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
 
GB 10億
GB 10億
GB 10億
GB 10億
平均配当株
6.2
6.1
5.5
5.2
 
5.1
4.9
4.6
4.6
平均営業権と無形資産
(1.0)
(1.0)
(0.9)
(0.9)
 
(0.9)
(0.9)
(0.6)
(0.5)
平均割り当ての有形権益
5.2
5.1
4.6
4.3
 
4.2
4.0
4.0
4.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
平均割り当ての有形権益収益率
13.0%
9.5%
17.8%
(1.5)%
 
11.7%
10.5%
21.8%
16.5%
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第br}55ページの作成根拠と第 ページの再記述財務諸表(注1)69より多くの 情報が理解される。
 
 
1株当たり有形資産純価
As at 31.12.22
リセット1
As at 31.12.21
 
£m
£m
非持株権の総株式は含まれていない
68,292
69,052
その他持分ツール
(13,284)
(12,259)
営業権と無形資産
(8,239)
(8,061)
親会社普通株主の有形株主権益
46,769
48,732
 
 
 
 
m
m
株が発行された
15,871
16,752
 
 
 
 
p
p
1株当たり有形資産純価
295
291
 
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第br}55ページの作成根拠と第 ページの再記述財務諸表(注1)69より多くの 情報が理解される。
 
 
注意事項
 
 
 
 
 
31.12.22年度まで
 
31.12.22までの3ヶ月
£m
税引前利益
は利益を占めるべきである
 
税引前利益
は利益を占めるべきである
7,012
5,023
 
1,310
1,036
証券超過の純影響
(674)
(552)
 
従来の融資グループの顧客救済コスト
(282)
(228)
 
米国証券取引委員会と商品先物取引委員会が全業界設備を調査する原則和解
(165)
(165)
 
その他の訴訟と行為
(184)
(167)
 
(79)
(70)
イギリスの繰延税額を再測定
(346)
 
は重要項目の影響を含まない
8,317
6,481
 
1,389
1,106
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
31.12.21年度まで
 
31.12.21までの3ヶ月
£m
税引前利益
は利益を占めるべきである
 
税引前利益
は利益を占めるべきである
1
8,194
6,205
 
1,428
1,079
証券超過の純影響
(220)
(170)
 
(46)
(38)
構造的コスト行動−2021年6月不動産レビュー
(266)
(203)
 
その他の訴訟と行為
(177)
(136)
 
(46)
(29)
イギリスの繰延税額を再測定
462
 
60
は重要項目の影響を含まない
8,857
6,252
 
1,520
1,086
 
 
 
 
 
 
 
 
本グループの管理層は、非国際財務報告基準財務基準 措置は上表に列挙した重大な項目を含まず、 は貴重な資料を提供し、財務 報告書の使用者が本グループの業績を評価できるようにすることができると考えている。注目すべき プロジェクトはグループ業績 開示に単独で列挙されており,これらの開示がバークレー法定の 財務諸表から除外された場合には,集団の基本損益表現を提供し,一方の 期間と他方の 期間の表現を一致させることができる.
 
これらの非国際財務報告基準財務指標(重要項目を含まない)は単に参考とし、グループ目標で使用されるいかなる重要な財務指標にも含まれず、これらの財務指標は法定基礎に基づいて計量される。
 
1
は証券超過発行の影響を反映するために2021個の財務指標を再記述した。第br}55ページの作成根拠と第 ページの再記述財務諸表(注1)69より多くの 情報が理解される。
 
 
株主情報
 
 
 
 
 
 
 
 
結果スケジュール1
 
 
日付
 
 
 
除利日
 
 
2023年2月23日
配当記録日
 
 
2023年2月24日
配当金受け取り締め切りは午後5:00(イギリス時間) 再投資計画(DIP)申請書 依頼
 
2023年3月10日
配当金支払日
 
 
2023年3月31日
2023年第1四半期業績公告
 
 
2023年4月27日
 
 
 
 
 
 
 
資格に適合する米国とカナダ住民の米国預託証明書保有者に対して,2022年通年の1株当たり普通株5.0ペンスの配当は1株当たり米国預託株式20.0ペンス (4株に相当)となる。ADR保有者の配当金、配当記録、配当支払い日は以下のようになります
 
 
 
 
 
 
 
 
年末
年末
 
 
 
為替レート2
31.12.22
31.12.21
変更率3
 
 
 
期末-ドル/ポンド
1.21
1.35
(10)%
 
 
 
YTD Average-ドル/ポンド
1.24
1.38
(10)%
 
 
 
3ヶ月の平均値-ドル/ポンド
1.17
1.35
(13)%
 
 
 
期末-ユーロ/ポンド
1.13
1.19
(5)%
 
 
 
年初平均-ユーロ/ポンド
1.17
1.16
1%
 
 
 
3ヶ月の平均値-ユーロ/ポンド
1.15
1.18
(3)%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
株価データ
 
 
 
 
 
 
バークレー社(P)
158.52
187.00
 
 
 
 
バークレーPLC株式数(M)
15,871
16,752
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
もっと情報がありますので、ご連絡ください
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
投資家関係
メディア関係
Chris Manners +44 (0) 20 7773 2136
Tom Hoskin +44 (0) 20 7116 4755
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
バークレーに関するより多くの情報は、私たちのサイトにアクセスしてください: home.barclays
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
登録事務所
 
 
 
 
 
 
ロンドンチャーチル広場1号、E 14 5馬力、イギリスです。電話:+44(0)207116 1000。会社番号:48839。
 
 
 
 
 
 
 
 
登録業者
 
 
 
 
 
 
Equiniti,Aspect House,Spencer Road,Lance,West Sussex,BN 99 6 DA,UK.
 
Tel: 0371 384 20554英国または+44 121 7415 7004から海外から。
 
 
 
 
 
 
 
 
米国預託証明書
 
 
 
 
 
 
EQ共有オーナーサービス
ポスト64504
St. Paul, MN 55164-0854
アメリカ合衆国
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無料電話:+1800-990-1135
 
 
 
 
 
 
米国国外+1 651-453-2128
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADR証明書と隔夜メールの配信
 
 
 
 
 
 
Br} EQ共有所有者サービス部,米国ミネソタ州ゲート多塔高地,MN 55120-4100,中点曲線1110番.
 
 
1
これらの日付は臨時であり、 が変更される可能性があることに注意してください。
2
以上で示した平均レートは,年内の1日即期レートから計算される.
3
変更はGBP報告情報への影響である.
4
バスの開放時間は月曜日から金曜日の午前8時30分から午後5時30分(イギリス時間)で、イギリスのイングランドとウェールズでの公共休日は含まれていません。