pld-10k_20221231.htm

誤り誤り会計年度会計年度00010456090001045610--12-31--12-31Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんP 31 YP 5 YP 7 yP 15 YP 25 YP 25 YP 40 YP 3 YP 7 yP 3 YP 3 YP 3 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産Http：//Fasb.org/us-GAAP/2022#その他の資産P 2 Y 9 M 18 DP 1 Y 7 M 6 DP 10 Y 3 M 18 DP 11 Y 7 M 6 DP 4 Y 10 M 24 DP 4 Y 2 M 12 DP 4 Y 3 M 18 DP 4 Y 8 M 12 DP 9 Y 2 M 12 DP 10 Y 4 M 24 DP 20 YP 8 Y 6 M2024-02P 15 Y 6 M2027-07P 10 Y 3 M 18 DP 8 Y 2 M 12 DP 13 Y 4 M 24 D2027-12P 9 Y 2 M 12 D2034-022042-072037-122015-12-31000.0092017-03-312027-032017-10-312018-12-312031-122019-01-311.2%と円ロンドン銀行間の同業借り換え金利+0.7%2028-012019-03-31円LIBOR+0.4%0.00402022-06-302034-062022-08-312022-10-310.0012022-12-312033-12円ロンドン銀行間同業借り換え金利+0.5%から0.6%0.0070.0050.0060.0090.0100.0090.0120.0110.0122028-032033-062030-012032-060000010456092022-01-012022-12-310001045609PLD：PROLOCTIONS LIMITEDパートナーのメンバー2022-01-012022-12-31Xbrli：共有00010456092023-02-13ISO 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York kCityMemberPLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates MarketsMember2022-12-310001045609PLD：オーランドのメンバーPLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates MarketsMember2022-12-310001045609PLD：Phoenix MemberPLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates MarketsMember2022-12-310001045609PLD：RenoMembersPLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates MarketsMember2022-12-310001045609PLD：SanFranciscoBayAreaMembersPLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates MarketsMember2022-12-310001045609PLD：シアトルのメンバーPLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates MarketsMember2022-12-310001045609PLD：南フロリダのメンバーPLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates MarketsMember2022-12-310001045609PLD：南カリフォルニア州のメンバーPLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates MarketsMember2022-12-310001045609PLD：開発ポートメンバ国：アメリカPLD：UnitedStates 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アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

(マーク1)

☑	13条に基づいて提出された周年報告書 OR 15(d) 1934年証券取引法

本財政年度末まで十二月三十一日2022

あるいは…。

☐	以下の規定に基づいて過渡報告書を提出する第十三条又は十五(D)条 1934年証券取引法

For the transition period from ______________ to ______________

依頼書類番号：001-13545(Prologis，Inc.)001-14245(Prologis，L.P.)

Prologis，Inc.

プロギスL.P.

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)


メリーランド州(Prologis，Inc.) デラウェア州(Prologis，L.P.)	94-3281941(Prologis，Inc.) 94-3285362(Prologis，L.P.)
(明またはその他の司法管轄権会社や組織)	(税務署の雇用主識別番号)

1番埠頭、1番湾, サンフランシスコ, カリフォルニア州	94111
(住所または主な実行オフィス)	(郵便番号)

(415) 394-9000

(登録者の電話番号、市外局番を含む)

(前氏名、前住所、前財政年度、前回報告以来変化があれば)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

	クラスごとのタイトル	取引コード	登録された各取引所の名称
Prologis，Inc.	普通株、額面0.01ドル	プログラマブル論理デバイス	ニューヨーク証券取引所
プロギスL.P.	3.000% Notes due 2026	PLD/26	ニューヨーク証券取引所
プロギスL.P.	2.250% Notes due 2029	PLD/29	ニューヨーク証券取引所

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：

Prologis，Inc.-ありません

プロギスL.P.-ありません

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。


Prologis，Inc.：はい、そうです☑違います☐	プロギスL.P.：はい、そうです☑違います☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。


Prologis，Inc.：はい☐ 違います。☑	プロギスL.P.：はい☐ 違います。☑
登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示す。Prologis，Inc.：はい、そうです☑違います☐プロギスL.P.：はい、そうです☑違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示す。Prologis，Inc.：はい、そうです☑違います☐プロギスL.P.：はい、そうです☑違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則(1つを選択する)の“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください

Prologis，Inc.：	☑	大型加速ファイルサーバ	☐	ファイルマネージャを加速する	☐	規模の小さい報告会社
	☐	非加速ファイルサーバ			☐	新興成長型会社

プロギスL.P.：	☐	大型加速ファイルサーバ	☐	ファイルマネージャを加速する	☐	規模の小さい報告会社
	☑	非加速ファイルサーバ			☐	新興成長型会社

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☑

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が幽霊会社であるか否かをチェックマークで示す(1934年“証券取引法”第12 b-2条で定義されている)。


Prologis，Inc.：はい☐違います☑	プロギスL.P.：はい☐違います☑

Proclis社の普通株の2022年6月30日の終値によると、logis社の非関連会社が保有する投票権を持つ普通株の総時価は$である86,814,282,420.

2023年2月13日現在のProclis，Inc.の発行済み普通株式数は約923,429,000.

引用で編入された書類

本報告第3部の内容は，登録者2022年株主総会の最終委託書を参考に格納されているか，Form 10−K/Aで提出された改正案で提供される。

監査役の名前：ピマウェイ会計士事務所監査役位置：デンバー、CO監査役事務所ID：185

説明的説明

本報告では，Proclis，Inc.とPrologis，L.P.2022年12月31日までのForm 10−K年次報告を統合した。別の説明や文脈の他に要求があるほか，logis，Inc.への引用である。または“親会社”は、Prologis，Inc.およびその合併子会社；および“Prologis，L.P.”への参照を意味する。または“経営組合企業”または“OP”は、Prologis、L.P.およびその合併した子会社を意味する。用語“会社”、“序曲”、“私たち”、“私たち”または“私たち”を総称して親会社および運営会社と呼ぶ。

親会社は不動産投資信託基金(REIT)であり、OPの一般パートナーでもある。親会社は2022年12月31日現在，OPで97.60%の一般共同権益を有し，OPのほとんどの優先株を所有している。残りの2.40%の一般有限責任者権益は、非関連投資家および親会社の一部の現役員および元役員および上級管理者によって所有されている

親会社と運営部を一つの企業として運営しています。親レベルの管理はOPの管理と同じメンバからなる.このメンバーたちはOPまたはその子会社の親会社と従業員だ。唯一の一般パートナーとして，親会社は日常管理における完全責任と裁量権により運営を制御しているため，財務報告の目的のために運営を統合した。親会社の唯一の重要資産は運営会社への投資であるため、親会社と運営会社の資産と負債はそれぞれの財務諸表で同じである。

親とOPの10−K表年次報告をこの単一報告に統合することは，以下のような利点が生じると信じている

•	親会社と運営会社に対する投資家の理解を強化し、投資者が経営陣と同じ方法で企業全体を見、企業を運営できるようにする

•	重複開示を排除し、会社が開示した内容の大部分が親会社および運営会社に同時に適用されるので、より簡素化され、より可読性のある陳述を提供する

•	二つの別個の報告書ではなく、統合報告書を作成することで時間と費用効果を創出する。

私たちが会社をどのように運営するかを背景に、親会社と運営者の間のいくつかの違いを知ることが重要です。親会社自身は業務を経営しておらず、OPの唯一の一般パートナーを務め、時々公開株を発行しているだけだ。OPは企業のほとんどの資産を直接または間接的に保有している.OPは企業の運営を担当し，その構造は共同企業であり，公開取引の持分はない.親会社が株式を発行する純収益は組合単位と交換するためのものであり、経営単位は経営、債務の発生、第三者への組合単位の発行によって業務に必要な資本を発生させる

非制御性権益、株主権益とパートナー資本の列報は親会社合併財務諸表と運営会社合併財務諸表の主要な差異領域である。株主権益とパートナー資本列報の違いは、親会社と運営会社の株式と資本発行における違いによるものである。

親会社の優先株、普通株、追加実収資本、累計その他の全面収益(損失)と純収益を超える分配は、親会社の連結財務諸表に株主権益として示されている。これらのプロジェクトは，親会社がOPで持っている普通と優先的な一般共同権益を代表し，OPの合併財務諸表に一般パートナー資本としてパートナー資本に列報している.有限パートナーがOPで保有する一般有限パートナー権益は親会社の連結財務諸表では持分中の非制御的権益を示し，OPの連結財務諸表では有限パートナー資本におけるパートナー資本として示されている

親会社と運営計画との差異を強調するために、本報告で適用される単独章では、個別の財務諸表および別個の添付ファイル31および32証明を含む親会社および運営計画についてそれぞれ検討した。親会社およびOPの開示に関連して、本報告では、行動または持株をProclisの行動または持株と呼ぶ。

カタログ表

カタログ

プロジェクト	説明する	ページ
	第1部
1.	業務.業務	3
	会社(The Company)	3
	細分化市場を運営する	5
	未来の成長	6
	道徳的基準と商業的行動規範	11
	環境、社会、ガバナンス	11
	環境問題	12
	政府事務	12
	保証範囲	13
1A.	リスク要因	13
1B.	未解決従業員意見	22
2.	属性	22
	地理的分布	22
	賃貸借契約が満了する	24
	共同投資リスク投資	25
3.	法律訴訟	25
4.	炭鉱安全情報開示	25
	第II部
5.	登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入	25
	市場情報と保有者	25
	優先株配当	26
	未登録の証券を売却する	26
	株式証券を購入する	26
	株式補償計画に基づいて発行された証券	26
	その他株主事項	27
6.	[保留されている]	27
7.	経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析	27
	経営陣の概要	27
	経営成果	28
	環境問題	37
	流動性と資本資源	37
	肝心な会計政策	41
	新会計公告	42
	普通株主·単位株主に帰属可能な運営資金	42
7A.	市場リスクの定量的·定性的開示について	44
8.	財務諸表と補足データ	45
9.	会計と財務情報開示の変更と相違	45
9A.	制御とプログラム	45
9B.	その他の情報	47
9C.	検査妨害に関する外国司法管区の開示	47
	第三部
10.	役員·幹部と会社の管理	47
11.	役員報酬	47
12.	特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項	47
13.	特定の関係や関連取引、取締役の独立性	47
14.	最高料金とサービス	47
	第4部
15.	展示品、財務諸表、付表	47
16.	表格10-Kの概要	48

カタログ表

本報告における非歴史的事実の陳述は前向き陳述であり、改正後の1933年“証券法”第27 A節及び改正後の1934年“証券取引法”第21 E節の規定を満たしている。これらの展望的陳述は、私たちが経営している業界と市場に対する現在の予想、推定と予測、および経営陣の信念と仮定に基づいている。このような陳述は私たちの財務業績に大きな影響を及ぼす可能性のある不確実性に関するものだ。このような前向きな陳述を識別することを目的とした“予想”、“予想”、“意図”、“計画”、“信じる”、“求める”および“推定する”などの語彙は、通常歴史的ではない、そのような語彙および類似表現の変形を含む。賃貸料および入居率の増加、買収および開発活動、貢献および処分活動、私たちの経営地域の一般的な状況、私たちの債務、資本構造および財務状況、共同投資企業から収入を得る能力、新しい共同投資企業の形成、および既存または新しい共同投資企業の資本利用可能性に関する陳述を含む、私たちの予想または将来に起こる経営業績、事件または発展に関するすべての陳述は、前向きな陳述である。これらの陳述は未来の業績の保証ではなく、いくつかの予測困難なリスク、不確定要素、仮説に関連している。私たちはどんな展望的陳述に反映された予想も合理的な仮定に基づいていると信じているが、私たちの期待が必ず達成されることを保証することはできない, したがって、実際の結果と結果は、これらの前向き陳述における表現や予測の内容と大きく異なる可能性がある。結果および結果に影響を与える可能性のあるいくつかの要因は、(I)国際、国、地域および現地の経済および政治的気候および条件、(Ii)世界金融市場、金利および外貨為替レートの変化、(Iii)私たちの不動産に対する競争の激化または予期せぬ、(Iv)重大な不動産投資組合の業務統合を含む買収、処分および開発物件に関連するリスク、(V)不動産投資信託基金(REIT)の地位維持、税収構造および所得税法律および税率の変化、などを含むが、これらに限定されない。(6)融資および資本の獲得可能性、我々が維持している債務レベル、および我々の信用格付け、(7)新たな共同投資企業を構築する能力を含む共同投資企業への投資に関するリスク、(8)通貨リスクを含む国際的な業務展開リスク、(9)自然災害リスクを含む環境不確定要因、(10)世界的流行病に関連するリスク、(11)第1部第1 A項で議論される他の要因。本報告書のリスク要因。法的要求がない限り、私たちはこの報告書に出てくるどんな前向きな陳述も更新する義務がない。

第1部

プロジェクト1.ビジネス

Prologis，Inc.は自己管理と自己管理の不動産投資信託基金であり，Prologis，L.P.の唯一の一般的なパートナーであり，そのパートナーを通じてほぼすべての資産を保有している。Prologis，Inc.とlogis，L.P.を企業として経営しているので，我々の議論と分析は，Proclis，L.P.を含むPrologis，Inc.およびその合併子会社を指す.我々は完全子会社と他の実体を通じて不動産に投資し，我々はこれらの実体を介してパートナーや投資家と共同投資する.私たちは合弁企業の中で重大な所有権権益を持っていて、私たちの実体に対する制御レベルに基づいて、これらの合弁企業は合併することができても、非合併であってもよい。

Prologis，Inc.は1997年から完全に総合的な不動産会社として運営され，改正された1986年の国内税法(“国内税法”または“IRC”)に基づいて不動産投資信託基金として課税されることを選択した。現在の組織と運営方法はProclis，Inc.が不動産投資信託基金としての地位を維持できると信じている。Prologis，L.P.も1997年に成立した.

私たちは自社経営と管理(“O&M”)に基づいて、私たちの物件の経営業績を経営、管理し、評価します。私たちの運営と維持ポートフォリオには、私たちの合併物件と、私たちが合併していない共同投資企業が所有する物件が含まれています。私たちが物件を管理する時、私たちはそれらの所有権を考慮することなく、私たちの運営と維持の組み合わせに基づいて運営決定を行う。また、運営·維持ポートフォリオに含まれる各物件に対する経済所有権割合(“私たちのシェア”)に基づいて、運営·維持ポートフォリオの財務結果に占める当社のシェアを反映させるために業績を評価しています。

以下の議論では，運営資金(“FFO”)と純営業収入(“NOI”)について言及したが，どちらも米国(“米国”)ではない。公認会計原則(“公認会計原則”)。項目7.経営陣の財務状況と業務結果の検討と分析を参照普通株主·単位株主は純収益を占めなければならない総合収益表では、私たちのFFO対策とNOIと営業収入、最も直接的に比較可能なGAAP測定基準。

私たちの会社の本社はサンフランシスコ1号埠頭にあります。郵便番号：94111、その他の主要な事務所はアムステルダム、デンバー、メキシコシティ、上海、シンガポールと東京にあります。

インターネットのアドレスはwww.prolog.comです。アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に提出しなければならないすべての報告書は閲覧でき、私たちのサイトの投資家関係部分を通じて無料で取得することができる。Prologis，Inc.の普通株はニューヨーク証券取引所に上場し，株式コードは“PLD”であり，標準プール500指数の成株である。

その会社は

Prologisは物流不動産分野のグローバルリーダーであり、高障壁、高成長市場に集中している。私たちは四大陸の19カ国で位置に優れた高品質な物流施設を保有し、管理し、発展させている。私たちの製品の組み合わせは世界で最も活力のあるビジネスセンターに集中しています。これらの場所の規模は顧客の多様な物流需要をよりよく満たすことができます。私たちのチームは私たちのポートフォリオを積極的に管理し、賃貸、不動産管理、開発、買収、処分を含む全面的な不動産サービスを提供します。私たちは新しい物流物件に大量の資金を投入しています

カタログ表

開発活動と第三者買収私たちの共同投資プロジェクトに対する新開発物件の貢献と第3者許すsアメリカは資本をリサイクルしますVt入って入って私たちの開発と買収活動

私たちはアメリカでのほとんどの物件を全額所有していますが、私たちは共同投資企業に投資することで、国際とアメリカの物件の中で重大な所有権を持っています。世界最大の機関投資家と協力することで、共同投資を通じて、私たちの不動産リターンを高め、分散させ、為替動向に対する私たちのリスクを減らすことができる。

物流サプライチェーンは私たちの顧客と世界経済に対する重要性が急激に増加している。電子商取引の採用とサプライチェーン弾力性の長期的な傾向は、貨物の保管と配布のより多くの倉庫空間の需要を推進し続けている。このような需要は賃貸料の大幅な上昇と低空き率に転換された。この需要は、(I)電子商取引への重大な転換とより高いサービス期待に対応するための顧客サプライチェーンの再配置、(Ii)全体の消費と家庭成長、および(Iii)サプライチェーン弾力性に対する我々の顧客の渇望の3つの要因によって推進されていると考えられる。私たちはこのような力が長期的に強い需要を維持すると信じている。

私たちが顧客に提供するサービスの性質は拡大している。私たち12億平方フィートのポートフォリオ規模は、現在の会社が世界的な履行で直面している課題に対応するための解決策プラットフォームを提供することができます。Proclis Essentialsを通じて、私たちは革新的な方法で顧客の運営、エネルギー、持続可能な発展、移動性、労働力の需要を満たすことに集中しています。我々の顧客体験チーム，ノウハウ，戦略パートナー関係はProclis Essentialsの基礎であり，彼らの運営効率を向上させるために顧客に独自かつ実行可能な知見を提供することができる.

私たちは長期にわたって環境、社会、ガバナンス(ESG)実践に取り組み、顧客、投資家、従業員、私たちが業務を展開しているコミュニティとの関係を強化してきました。ESGの原則は我々の業務戦略の重要な側面であり，環境に積極的な影響を与えるとともに，戦略的業務優位性を提供すると信じている

2022年の重大買収

2022年10月3日、私たちは合併取引を通じてDuke Realty CorporationとDuke Realty Limited Partnership(総称して“Duke”)を買収し、この取引を“Duke取引”と呼び、詳細は総合財務諸表付記3を参照されたい項目8.財務諸表と補足データそれは.私たちの財務状況と経営業績には買収日以降のDuke物件が含まれています。デュークのポートフォリオは主に物流不動産資産から構成され、494個の工業運営物件を含み、総面積は1.44億平方フィートであり、製品の品質、地理的位置と成長潜在力の面で私たちのアメリカのポートフォリオと非常に強い相互補完性を持っている。私たちは約1500万平方フィートの非戦略的工業運営物件を持っていて、私たちは長期的に保有するつもりはなく、他の不動産投資に分類されます。このポートフォリオには、開発中の不動産、将来開発された土地、他企業への投資も含まれている。今回の買収はシカゴ、ダラス、アトランタ、南フロリダ、南カリフォルニアなどのターゲット市場での業務を拡大しました。取引コストを含めた総買収価格は232億ドルで、株式発行で資金を集めているPrologisに基づき，Inc.が2022年9月30日の終値で発行した普通株の価値借金を抱えています緊密に結合したポートフォリオと類似した業務戦略と我々の拡張能力により，Dukeポートフォリオを統合するとともに，最低限の物件管理および一般と行政費用(“G&A”)を増加させた。

カタログ表

概要

2022年12月31日現在、我々は完全資本または共同投資によって以下の地域の物件や開発プロジェクトを所有または投資しており、総面積は約12億平方フィートと予想されている

全体的な討論の過程で、私たちはドル(私たちの報告書通貨)で金額を反映する。これらの額には外貨建ての合併と非合併投資が含まれており、主にポンド、カナダ元、ユーロ、円であり、ドルに換算すると、これらの投資は為替レート変動の影響を受ける。我々は、共同投資企業が米国以外に投資を行い、子会社の機能通貨を借り入れ、派生金融商品を利用することで、外貨変動へのリスクを減らす開放を行っている。

細分化市場を運営する

私たちの業務には、不動産(賃貸運営と開発)と戦略資本の2つの運営部門が含まれている。

以下は、過去3年間の細分化市場内合併活動のまとめた情報(単位：百万)である

(1)	不動産部門のNOIは私たちの連結財務諸表から直接計算されます賃料収入そして開発管理その他の収入もっと少ない賃料費用そして他の費用です。戦略資本部分のNOIは私たちの連結財務諸表から直接計算されます戦略資本収入.収入もっと少ない戦略資本料金です。

(2)	開発された物件が私たちの安定の定義を満たすと、それは運営グループに入り、安定的な定義は開発された物件が1年完成し、完成後に共同投資プロジェクトに投入されるか、あるいは90%が加入される時期が早いことである。金額は、土地、建築、賃貸コストを含む開発または拡張の推定コストを含む、安定した後の私たちの総予想投資(“TEI”)を表します。

カタログ表

不動産細分化市場

レンタル業務部です。レンタル業務は私たちの運営部門の最大の構成部分で、通常私たちの総合収入、収益とFFOの85%から90%を占めています。私たちは運営賃貸を通じて顧客からレンタル料を受け取り、大部分の物件の運営コストを精算することを含む。2022年に総合業務グループ内で開始されたリースについては，加重平均レンタル期間は69カ月であった。賃料を上げ、高い入居率を維持し、支出を抑えることで内部成長を実現したい。Duke取引を除いて、私たちの収入増加の主な駆動力は、レンタル満期時に現地賃貸を現在の市場賃貸料に転がすことであり、以下に述べるようになる。私たちの積極的なポートフォリオ管理は、私たちの不動産、賃貸、維持、資本、エネルギー、持続可能性とリスク管理チームのスキルを結合して、私たちのポートフォリオの中でNOIを最大限に高めることができると信じています。私たちのほとんどの総合賃貸料収入、NOIとレンタル業務からのキャッシュフローはすべてアメリカから来ました。

発展する我々の目標市場に現代物流施設が不足していることを受け、我々の開発業務は、現在と将来の顧客の要求に応じて建設する機会を提供するとともに、市場の存在を深化させている。私たちが競争優位性を持っているのは、(I)私たちの世界的な土地備蓄と再建場所の戦略的位置、(Ii)私たちの現地チームの開発専門知識、(Iii)私たちの顧客関係の深さ、(Iv)私たちは持続可能な設計機能の能力を統合して、私たちの顧客のためのコストと運営効率を節約し、(V)私たちの調達能力は、より低いコストで高い需要の建築材料を得ることができるからだと信じています。プロジェクトの賃貸に伴い、成功した開発·再建努力は著しい収益増加を提供し、収入を創出し、私たちの不動産部門の価値を増加させた。一般的に、私たちが米国で不動産を開発するのは長期保有のためですが、アメリカ以外で不動産を開発するのは、私たちが合併していない共同投資プロジェクトに貢献するためです

戦略資本細分化市場

私たちの戦略資本部門は私たちが世界の多くの最大の機関投資家と協力できるようにしてくれる。この事業の資本は主に個人および公共株式から来ており、その95%は永久開放または長期合弁企業と、2つの公開取引ツール(日本のNippon Prologis REIT会社とメキシコのFIBRA Prologis)である。私たちは8つの未合併の共同投資企業の中で大量の所有権権益(15%から50%まで)を持つことで、私たちの利益を私たちのパートナーと一致させた。このような構造により、米国以外への投資の外貨変動のリスクを減らすことができる。

この部分は持続的で長期的なキャッシュフローを生成し、通常、私たちの経常的な総合収入、収益、FFOの10%~15%を占め、同時に、合弁企業における私たちの投資ではなく、最も少ない資本しか必要としない。私たちは、私たちが合併していない共同投資プロジェクトから戦略資本収入を得て、主に資産管理と不動産管理サービスを通過します。資産管理費は主にそれぞれの合弁企業が持つ不動産の四半期推定値によって推進される。私たちはレンタル、買収、建築管理、開発、処分サービスを提供することで追加収入を稼いでいる。ある企業では、費用(“促進”または“収入促進”)を奨励することによって、企業のライフサイクル内で、企業清算時、または個人リスク資産が安定している場合には、主に投資が特定の財務障害を超える総リターンに基づいて収入を稼ぐことができる能力もある.私たちは既存または新しい合弁企業に私たちが管理する資産を増やすことで、この業務を拡大し、収入を増加させる予定です。大部分の戦略資本収入はアメリカ以外の地域から来ている。

未来の成長

私たちは、私たちのポートフォリオの品質と規模、私たちの土地備蓄を構築する能力、私たちの戦略資本業務、私たちのチームの専門知識、私たちの顧客関係の深さと私たちの貸借対照表の実力は私たちが収入、NOI、収益、FFOとキャッシュフローの成長を推進できる差別化要素だと信じています。

•

賃料が伸びる。私たちは健康の需要と低い空き率によって、私たちの市場のレンタル料は引き続き上昇すると予想しています。過去数年間の市場賃貸料の増加が強いため、私たちの現地レンタルはかなりの上り潜在力を持っており、未来の有機騒音の増加を推進する。私たちの賃貸は時価で約67%(純有効ベースで計算)と推定され、これは2022年12月31日の運営·維持ポートフォリオにおける当社のシェアに基づいて、その場賃貸料から現在の市場賃貸料までの成長率である。したがって、将来的に追加的な市場賃貸料の増加がなくても、私たちの賃貸契約更新は将来の収入の著しい増加に転換することが予想される。2013年以降、四半期ごとに正の賃料変化を経験してきた(新規賃貸契約の純有効賃貸料(“NER”)を同じ空間の先行賃貸契約と比較した)。

カタログ表

•

発展から価値を創造する。成功した開発·再開発計画は、Covered Land Playに対する我々の革新的な方法を含め、買収機会によって位置の良い土地と再開発場所を探す必要があり、これらの資産は、工業物件としてより高く、より良く利用するために得られた創収資産を再開発するためのものである。2022年12月31日現在、開発組合への投資は42億ドル。私たちは私たちの土地備蓄の帳簿価値が現在の公正価値より低いと思う。私たちの現在の推定によると、私たちの総合土地は、オプションとカバー土地業務を含み、342億ドル(運営と維持に基づく)の新しい物流空間TEIの発展を支援する潜在力がある。私たちの市場状況、機会、リスクの判断に基づいて、私たちの発展計画のグローバル性は幅広い機会を提供しています

私たちは新しい物件を建てながら価値を創造することを望んでいる。我々は，開発プロジェクトの見積り価値創造を我々のTEIよりも高い安定価値として評価した.物件の落成や賃貸に伴い，主にこれらの物件を未合併の共同投資企業と合併ポートフォリオのNOI増加による収益創出に貢献することで価値創造を実現することが予想される。

•	戦略的資本優位私たちはこれらのツールへの私たち自身の大量投資を維持しながら、共同投資企業の長期的な成長を支援するための資金を集めた。2022年12月31日現在、我々の合併していない8社の連合投資企業が保有する運営ポートフォリオの帳簿総価値は493億ドル、面積は4.88億平方フィートである

(1)	M&A費用連結財務諸表の一行プロジェクトです。調整後のM&A費用私たちの連結財務諸表から計算するとM&A費用そして戦略資本支出、序幕普及計画(PPP)下の費用と合弁企業が所有する物件の物件レベル管理費用を差し引く.

•

貸借対照表の実力。Dukeの取引は私たちの貸借対照表の実力と規模を増加させ、同時に低いレバレッジ率を維持することができる。2022年12月31日現在、我々の合併債務の加重平均残存期間は9年、加重平均金利は2.5%であり、これは主に過去数年間の再融資活動によるものである。私たちの再融資活動を通じて、私たちは2026年までのすべての債務満期日問題を基本的に解決し、これまでの低金利を利用した。2022年12月31日まで、私たちの総利用可能な流動資金は41億ドルです。私たちは私たちの不動産投資と私たちの時価に対する低レバレッジの割合を維持し続けている。私たちは合弁企業における低レバレッジ率、利用可能な流動資金と投資能力のため、私たちは日和見的付加価値投資が出現した時にそれらを利用する能力が大きい。

•

成長がもたらす規模の経済です私たちは拡張可能なシステムとインフラを持ち、限られた増分G&A費用で私たちの統合と運営と維持ポートフォリオを拡大することができます。我々は，調整されたG&A費用が運営·維持ポートフォリオに占める割合(帳簿総価値に基づく)を用いて間接コストを測定·評価した。私たちは付加価値開発と買収活動を通じて、NOIと戦略資本収入を有機的に増加させ続け、同時に私たちの不動産投資におけるG&Aの割合をさらに下げることができると信じている。2022年にデュークポートフォリオを買収することは重要な例であり、私たちは2022年第4四半期に運営と維持ポートフォリオを20%以上増加させ、G&A費用の増幅はわずかだその結果、不動産投資に占めるM&A費用の割合が低かった。私たちはPrologis Essentialsを通じて私たちの新しいビジネスラインに将来的に投資する予定ですが、私たちは私たちの運営効率を維持したいです。

カタログ表

•	“次の世代に先行する”を維持する。私たちは、顧客体験を向上させ、私たちの規模を利用することで調達コストを節約し、データ分析とデジタル化努力による革新に集中し、不動産以外に価値を創出しています。これには新興技術に集中した早期と成長期会社への投資が含まれている。Prologis Essentialsにより、革新的なソリューションを含むサービスと製品を提供することでお客様をサポートしています運営、エネルギー、持続可能な開発、移動性、労働力これは私たちの顧客の意思決定過程を容易にし、彼らの企業をより効率的にすることができる

競争

不動産所有権は高度に分散しており、私たちは多くの所有者と事業者からの競争に直面している。価格競争力のある物流空間は私たちの入居率に影響を与える可能性があり、どれだけのレンタル料を受け取ることができるかに悪影響を与え、逆に私たちの運営業績に影響を与える可能性があります。私たちは地域、国、世界の事業者、開発者を含む資本配置活動の面で競争に直面している。私たちの戦略資本業務では、私たちはまた投資マネージャーからの機関資本に対する競争に直面している。

競争が激しいにもかかわらず、数年来私たちの全世界のカバー範囲と地元市場に対する理解は私たちに独特な競争優勢をもたらしました

•	人口密度が大きく、消費増加と参入ハードルの高い市場に位置する戦略的な物件の組み合わせであり、通常、大型労働力プールと私たちのLast Touchを含む広範な交通インフラに近い^®施設；

•	私たち12億平方フィートの輸送製品の組み合わせの組織規模と構造を利用して、私たちの多市場顧客に1点の連絡を提供し、私たちの内部のグローバル顧客主導の解決チームを通じて彼らの需要を満たすことができます

•	Prologis Essentialsが提供するサービスと解決策を通じて、私たちの顧客が彼らの運営、エネルギー、持続可能性、移動性、労働力の需要を満たすことを支援します

•	戦略的な位置にある世界的な土地備蓄と再建場所は、運営と維持に基づく390億ドルのTEIの新しい物流空間の開発を支援する潜在力がある

•	専門知識、経験、関係を持つ地元チームは、私たちの不動産をレンタルし、資本を有利に構成することができる

•	持続可能な設計の特徴を持つ物流施設を開発し、顧客の高品質な建築に対する需要を満たすとともに、自身の持続可能な発展目標の実現に進展を得ることができるようにする

•	私たちの戦略資本業務の中で、現在と潜在的な投資家と関係を構築し、成功した記録は、95%の永久、オープンまたは長期合弁企業と2つの上場ツールから構成されている

•	市場情報チームは、リアルタイムで業務状況を追跡し、市場の機会と中断を能動的に探し、創造能力を開発し、私たちの卓越した運営を強化することができるようにした

•	再生可能エネルギーへの私たちの努力を拡大することを含む、私たちの持続可能な開発目標を支援するための技術と人材への投資

•	私たちの企業リスク投資グループPrologis Venturesと私たちは顧客と一緒に新しい技術をテストするProclis Labsは、不動産とサプライチェーンにおける革新と技術の先端を共同で追跡し、logisと顧客の幹部を接続する重要な能力を創出した

•	強力な貸借対照表と信用格付けには、大量の流動性、借入金能力、低金利の長期固定債務が加えられる。

顧客

2022年12月31日現在、合併物件を代表する不動産部門では、4，000人を超える顧客を有し、6.01億平方フィートの物流運営物件を占有しています(6，600人のお客様が私たちの運営と保守組合の12億平方フィートを占有しています)。我々の幅広い顧客群は，異なる業界で運営されている国際，国，地域，現地物流ユーザの範囲を代表し，世界の消費者に多様な商品を提供している。

私たちのグローバル製品の組み合わせの位置は、私たちに独特の能力を持たせ、顧客のサプライチェーンに適切な不動産解決策を提供し、最終消費者の交付期待を満たすことができるようにした。私たちは最大の世界市場に充填区と都市地域に位置する不動産に投資し、これらの市場は消費者層に当日訪問(最終接触と定義)と翌日訪問(都市分布と定義)を持っている。これらの主要充填区と市街地の縁に設置された主要交通中枢の施設や，主な港と多式連絡港への門戸配送施設も投資した。

カタログ表

以下は…♪the the the主たるカテゴリー.カテゴリー私たちの総合不動産での貨物数は2022年12月31日.

(1)	NERの計算方法は，レンタル期間内に予想される現金総額をレンタル期間で割って，毎年受け取る現金レンタル料の平均金額を決定する.ドル以外の通貨で換算した金額は過去12カ月の平均為替レートを用いて換算した

差異は、単一のカテゴリに明示的に分類されていないクライアントに起因するので、主要カテゴリの合計は100%ではない。

カタログ表

以下の表では、2022年12月31日までに、私たちが総合·O&M不動産の上位25人(百万平方フィート単位)を詳しく紹介します

	合併-不動産細分化市場					所有と管理
トップのお客様	その割合は納する		総平方フィートを占めています		トップのお客様	その割合は納する		総平方フィートを占めています
1.Amazon		7.0		34	1.Amazon		5.3		43
2.家宝		2.6		15	2.家宝		1.7		17
3.フェデックス		1.9		8	3.フェデックス		1.3		10
4. UPS		1.0		6	4.Geodis		1.3		17
5.Geodis		0.9		6	5. DHL		1.1		12
6.ウォルマート		0.7		4	6.CEVA物流		0.9		12
7.NFI産業		0.6		3	7. UPS		0.8		8
8.アメリカ政府		0.6		2	8. GXO		0.7		9
9.遊園地		0.6		5	9.船団Panalpina		0.7		7
10.ペプシ		0.5		3	10.マスカキ		0.6		6
上位10位のお客様		16.4		86	上位10位のお客様		14.4		141
11.DHL		0.5		3	11.クーン+ナゲル		0.6		7
12.GXO		0.5		4	12.ウォルマート		0.5		6
13.Sycamore Partners(スタボ)		0.4		3	13.アメリカ政府		0.5		4
14.船団Panalpina		0.4		2	14.プライベート(アリババ)		0.5		5
15.ライドシステム		0.4		2	15.DB Schenker		0.4		5
16.CEVA物流		0.4		3	16.NFI工業		0.4		3
17.ウライアン		0.4		1	17.日立		0.4		4
18.バークシャーハサウェイ		0.4		3	18.XPO物流		0.4		4
19.目標		0.4		2	19.日本宅配便		0.4		3
20.Office Depot		0.4		3	20.佐佐		0.4		4
二十一ケロッグ		0.4		3	二十一メルカッタ自由党		0.4		4
22.東洋タイヤ		0.4		1	22.ペプシコーラ		0.3		3
二十三クイン+ナゲル		0.3		2	二十三ヴィヴル		0.3		5
24.鉄山		0.3		2	24.日本Kabushika Kaisha(裕森物流)		0.3		2
二十五百思買		0.3		2	二十五ウレーン		0.3		2
上位25位のお客様		22.3		122	上位25位のお客様		20.5		202

私たちの戦略資本部門では、私たちはパートナーと投資家を私たちの顧客と見なしている。2022年12月31日現在、私たちの私募株式投資会社は162人の投資家がおり、そのうちのいくつかは複数の会社に投資しています。

私たちの人々は

私たちの従業員は私たちの業務の基礎です。彼らは私たちの戦略を実施して、私たちの顧客と株主のために価値を創造する。私たちは様々な経験と観点を持つ才能のある従業員を積極的に募集して維持する。その目的は、すべての従業員ができる限りのことをし、私たちの集団成功を推進するための包括的で多様な文化を作ることです

私たちは多様性、公平性、包摂性、帰属感(Deib)採用に取り組んでいます。私たちはまた年間給与公平分析を行い、女性と有色人種をカバーし、関連する仕事要素に相応の解釈がない給与差を解決することを目的としている

以下のグラフは、2022年12月31日までの従業員経歴別の多様性を示しています

カタログ表

(1)

マネージャーには、マネージャー、役員、または副社長の肩書きを持つ従業員が含まれる。上級指導者には上級副総裁やそれ以上の職名を持つ従業員が含まれる。

私たちは各レベルの学習と発展を組織することに集中している。私たちは従業員の目標を私たちの全体的な戦略方向と一致させ、個人の努力と会社の長期的な成功との間に明確な関係を築いていきます。そして、私たちは彼らの成長を確実にするために、このような目標を達成するための彼らの表現についてフィードバックを提供する。研修、教育機会、指導を通じて私たちの従業員に学習と発展を提供することは、私たちの革新を続ける能力に重要だ。2022年には、2，000人を超える従業員が7400時間を超える企業提供または会社支援の学習および開発訓練を完了しました。

私たちは私たちの従業員に機会を提供して、わが社と彼らの仕事経験に対する彼らの見方とフィードバックを共有します。我々の最新の従業員敬業度脈拍調査は2022年11月に完了し，参加率は92%であり，調査によると87%のProclis従業員の敬業度は，敬業度駆動因子指数を構成する問題に対する彼らの積極的な対応に基づいている。

私たちは従業員のために健康で安全な労働環境を作るために努力している。私たちは職場に柔軟性を提供し、役割に応じて責任を決定する。例えば、現場で働く従業員に対しては、安全な作業環境の確保を支援するための協定を策定している。著者らは引き続き穏健な福祉方案、職業発展機会、人材認可と個人発展計画を通じて業界人材を誘致と維持している

次の表は、2022年12月31日までの従業員総数をまとめたものです

地理的位置
アメリカです⁽¹⁾			1,481
他のアメリカ			162
ヨーロッパ.ヨーロッパ			575
アジア			248
合計する			2,466

(1)	これにはアメリカで働いている従業員が含まれているが、他の地域の従業員も支持する。

Prologisの職員たちはブラジル、フランス、スペインを除いて集団交渉協定に基づいて組織されておらず、フランスには労使委員会がある。

道徳的基準と商業的行動規範

当社は当社の取締役会(以下“取締役会”と呼ぶ)及びすべての高級職員及び従業員に適用される道徳及び商業行為規則を維持し、主要な行政人員、主要な財務人員及び主要な会計人員、及びその他の類似機能を実行する者を含む。私たちの道徳とビジネス行動規範のコピーは私たちのサイトで見つけることができますHttp：//www.prolois.comそれは.私たちのウェブサイトを通じてアクセスできるほか、書面の要求を通じて投資家関係部門に私たちの道徳と商業行為基準のコピーを無料で得ることができます。住所はカリフォルニア州サンフランシスコ1号埠頭1号埠頭、郵便番号：94111です。私たちの道徳的および商業的行動基準の任意の改正または免除は、CEO、財務責任者、最高会計官、または同様の機能を実行する他の者、およびS-K規則406(B)項に列挙された任意の事項に関連する任意の改正または免除に適用され、私たちのウェブサイト上で開示される。

環境、社会、ガバナンス(“ESG”)

環境.環境

私たちは最先端の技術を利用して現代化と効率的な建築を開発し、顧客の需要をリードし、構造、交通とエネルギー要求を高め、私たち自身の持続可能な発展目標と目標に進展を遂げたこれには，先進的な持続可能な建築基準に沿った建築物の新たな開発と再開発，現場太陽光発電の実施などのエネルギーソリューションがある涼しい屋根、LED照明、電気自動車充電ステーション、ゴミの分流、回収と乾燥。私たちは常に顧客にlogisが彼らとどのように協力して、その運営の持続可能性を強化するかを尋ねた。これらのサービスと解決策は、コストを節約し、運営効率を高め、エネルギーと水資源の消費を減少させ、私たちの顧客の運営と私たち自身の製品の組み合わせで温室効果ガスの排出を削減できると信じています。

私たちは、(I)2025年までに、私たちのすべての運営·維持運営物件の物流施設に100%LED照明を設置すること、(Ii)2025年までに、ストレージの支援の下、1ギガワットの太陽光発電能力を設置すること、および(Iii)100%条件に適合した新開発·再建プロジェクトのためにグリーン建築認証を受けることを約束した。私たちのPrologis Essentials LEDとSolarSmartソリューションはエネルギーを節約し、顧客の環境足跡を減少させ、これらの分野での私たちの進展を加速させることができると信じています。2022年12月31日現在、私たちが運営している物件内の物流施設の70%以上にLED照明を設置しています。2022年には，我々の運営と保守製品の組合せの屋根に約100メガワットの太陽光発電能力が設置された。この2つの指標にはDuke取引で得られた運営属性は含まれていないPrologisヨーロッパ物流基金(“Pelf“)2022年9月に。

カタログ表

私たちの持続可能な開発活動を支援するために、私たちは優先手形を発行する収益を利用して、私たちのグリーン債券の枠組みに合ったグリーンプロジェクトに資金を提供します。我々の運営·維持ポートフォリオで2021年6月以降に投資委員会の承認を得て2022年に安定した開発物件を達成するためには，条件を満たす開発·再建建築のグリーン建築認証を15%通過し，残りの85%の建築計画はグリーン建築認証を行っている

2022年には、2040年までに1、2、3の範囲の排出を含むバリューチェーン全体の純ゼロ排出を達成する新しい約束を発表した。私たちの約束は、科学に基づく目標イニシアティブの純ゼロ基準と一致し、(I)上述したように、2025年までに、貯蔵によって支援される1ギガワットの太陽光発電能力、(Ii)2025年までの炭素中和建設、および(Iii)2030年までの範囲1と範囲2の排出純ゼロ運営を含む。エネルギー効率、電気化、そして私たちのオフィスのための再生可能エネルギーを調達することで、私たちの範囲1と範囲2の排出を改善できると信じています。範囲3の排出量は私たちの総排出量の大部分を占めている。範囲3の排出を削減するために、建築やテナントのエネルギー消費を削減し、再生可能エネルギーの生産と使用を拡大できると信じています。炭素中性の建設を支持し、持続可能な設計、建築の新しいやり方と建材革新を推進し、まだ除去されていない排出に対して高品質の炭素補償を実行する

社交的である

私たちは社会的責任を負うことに力を入れ、そして顧客パートナー関係、投資家の開拓、コミュニティ参加、労働力解決方案とDeib計画を通じて、私たちの業務に対する重要な関係を強化する。私たちは地元の指導者と協力し

雇用と職業訓練プログラムを組織すること；健康と安全を促進すること；娯楽と交通インフラを強化すること。私たちは、このような努力がlogisと私たちの顧客のためにより安定的で予測可能なビジネス環境を作り、私たちがサービスするコミュニティの社会福祉と福祉を支援するのに役立つと信じている

私たちの顧客にとって、物流人材の採用と維持は重要な課題であり、2018年に設立されたコミュニティ労働力イニシアティブ(CWI)を通じて人材パイプの構築を支援しています。CWIは、物流人材のスキルや能力を向上させるための人材育成計画であり、職業道を立て直し、私たちが運営するコミュニティで経済機会を創出することに重点を置いている。2018年には，2025年までに2.5万人を育成する目標を策定し，有力な公共部門組織と連携し，デジタル学習技術を利用して革新的な研修ソリューションを開発した。2022年12月31日現在、同計画に基づき、これを実現するために約2.1万人を訓練している。

2019年から、私たちは2025年までに7.5万時間かけて私たちの地域コミュニティを支援することを約束した。これを実現するために、私たちの従業員が毎年40時間かけてボランティアをすることができ、私たちの会社が後援するボランティアの日を含めて、世界各地の従業員がプロジェクトでボランティアをし、地域コミュニティで助けを提供しています。2022年12月31日まで、私たちは目標達成に38，000時間以上貢献した。また、私たちの従業員が勤務時間以外に私たちのドルで実務家と他の一致したプレゼント計画のために私たちの地域コミュニティを支援することを奨励し、これらの計画を通じて、Prologisは従業員の個人ボランティア時間またはドルに応じて条件に合った慈善団体および非営利組織に寄付する。

統治する

私たちは私たちのガバナンス実践と会社監督を含め、妥協のない誠実な文化を促進するために努力している。我々の取締役会の独立性と多様性、株主との公開的なコミュニケーション、そして私たちの投資やプロセス決定を支援するリスク管理枠組みは、リスクを低減し、会社の価値を保証するのに役立ちます。この8年間、私たちは6人の新役員を任命し、取締役会の人種、性別、地域多様性、およびその経験の広さを増加させた。我々の取締役会管理·指名委員会および人材·報酬委員会の定款は、ESG事項とDeib事項をそれぞれ具体的に監督するものである。私たちの強力な貸借対照表と信用格付けは、積極的に積極的にリスクを下げることに力を入れ、道徳と反腐敗訓練を通じて従業員と接触し、わが社の財務、運営と名声の弾力性を保護した。我々のグローバルリスク管理チームは、我々の取締役会と協力して、グローバル組織の不動産、金融、新たに出現するリスクの適切な監督を確保するために、企業範囲のリスク評価を定期的に行う。私たちは毎年100%の従業員が道徳訓練を完了し、2022年にこの約束を達成し続けることを確保するために努力している。この約束に加えて、私たちの職員たちは1800時間以上の情報技術安全、コンプライアンス、および他の道徳的訓練を終えた。上述したように、私たちの接近は私たちの道徳と商業行動基準の強化を受けた

環境問題

私たちは様々な環境リスクに直面して、予期しない損失を招き、私たちの経営業績と財務状況に影響を与える可能性があります。以前の所有者も私たちも、私たちが買収した大部分の物件を土地を含めて環境審査しました。その中のいくつかの評価はさらなる調査とサンプリングを招いたが，2022年12月31日の記録を超えて重大な悪影響を及ぼすと考えられる環境責任を示した環境評価は一つもなかった。項目1 Aにおけるさらなる議論を参照されたい。連結財務諸表項目8.財務諸表および補足データにおけるリスク要因と付記16

政府事務

私たちは私たちの国/地域の様々な規制要求、税金、関税、貿易戦争と法律に直面しています。これらのプロジェクトの意外な変化は予期せぬ損失、不利な税金結果を招き、私たちの経営業績に影響を与えます

カタログ表

財務状況です。しかも、私たちはアメリカ子会社ではない能力の影響を受けるかもしれません分配するあるいは両替規制規定と移転定価規定により、私たちの子会社の間で現金を移転します。政府の停止または他の内部貿易連合または合意を含む地域または国の特定の経済不安定の影響は、私たちの業務、金融、金融にも重大な悪影響を及ぼす可能性がある条件.条件行動の結果でもあります項目1 Aにおけるさらなる議論を参照されたい。リスク要因です

保証範囲

私たちは私たちの財産に保険をかけます。私たちは特定の市場における私たちの物件所有権と業務運営に関連すると考えられるリスクに基づいて、保証タイプ、保険証書の仕様、制限を決定します。このような保険には、通常、火災、嵐、洪水、地震、テロなどの危険による財産損失と賃貸料損失保険、商業一般責任保険、環境保険が含まれる。保険は商業保険、自己保険と全額専属自己保険実体を組み合わせて維持されています。また、2021年には、米国の地震リスクによる潜在的損失を2024年までのさらなる保険に提供する巨大災害債券発行を支援しています。私たちの財産に保険を提供するコストは、主に顧客の費用精算によって支払われています。私たちの保険範囲には類似物件、商業活動と市場常習の保険証書規格と保険限度額が含まれていると信じています。私たちの不動産はすでに十分に保険されていると信じています。項目1 Aにおけるさらなる議論を参照されたい。リスク要因です

第1 A項。リスク要因

私たちの業務と構造は様々なリスクに関連しています。これらのリスクは、私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフロー、証券所有者への分配と支払いの能力、私たちの証券の市場価値を含むが、私たちの業務や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクは、Prologisおよび合併および非統合エンティティへの私たちの投資と関連があり、(I)私たちのグローバル業務に関連するリスク、(Ii)私たちの業務に関連するリスク、(Iii)融資および資本に関連するリスク、(Iv)所得税に関するリスク、および(V)一般的なリスクを含む。

私たちのグローバル運営に関わるリスクは

グローバル企業として、私たちは多くの国で業務を展開しており、社会、政治、経済リスクに直面している。

私たちはアメリカ以外で大部分の業務を展開し、多くの従業員を雇用しています。2022年の間、私たちはアメリカ以外の業務から約10億ドルまたは17.3%の総合収入を創出しました。私たちに悪影響を及ぼすかもしれない国際業務に関する状況や発展は、以下の要素を含んでいますが、これらに限定されません

•	いくつかの地域で人員を配置し、国際業務を管理する困難さと費用は、異なる雇用やり方や労働問題を含む

•	私たちの国内基準ややり方とは違う地域の商業と文化的要素

•	通貨変動と通貨制限は、資本の獲得可能性または利益の米国への移転を阻止する可能性がある

•	イギリスの“反海外腐敗防止法”のような、異なる地域の業務を規範化し、適用法規の遵守を監視するための効果的な制御とプログラムの確立に直面している課題反賄賂法や他の似たような法律

•	私たちの国の規制と環境要求、税金、関税、貿易戦争、法律は予期せぬ変化を遂げた

•	腐敗行為、雇用、およびライセンスに関する法律のような、互いに衝突する可能性のある複数の法律を遵守する責任がある

•	政府が欧州連合または他の国際貿易連合または協定から離脱することを含む、地域または国の特定の商業周期、軍事衝突、および経済不安定の影響

•	政治的不安定、財産権不確定、内乱、麻薬販売、政治過激主義またはテロリストまたはGang活動の継続またはアップグレード；

•	関係国と業務を展開する際の外資所有権の制限；

•	ある場所では、資本を得る機会がもっと制限されたり、優遇条件で資金を得ることができなかったり、資金を得ることができない可能性がある。

また、為替制御規定、移転定価規定、潜在的な不利な税収結果などの要因により、私たちの非米国子会社が子会社間で配当したり、他の方法で現金を移転する能力の影響を受ける可能性があります。

カタログ表

規制要件を遵守または遵守しないことは巨額の費用を招く可能性がある。

私たちは、“海外腐敗防止法”、“イギリス反賄賂法”および同様の法律法規を含む様々な国の多くの法規の遵守を要求されている。私たちのホテルはまた、“アメリカ障害者法”や州と地方の消防、生命安全、エネルギーと温室効果ガス排出要求のような様々な連邦、州と地方の規制要求の制約を受けている。規定を守らないと、政府が個人訴訟当事者に罰金や損害賠償を科す可能性がある。我々は現在，これらの規制要件を実質的に遵守していると考えているが，これらの要求は変化する可能性があり，あるいは新たな要求が実施される可能性があり，予期しない支出を多く支払う必要があるかもしれない。

グローバル資本と信用市場の中断は私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

世界的な金融市場が動揺している場合、この動揺は、(I)私たちの物件の価値に悪影響を及ぼす可能性があり、(Ii)私たちが所有しているまたは予想されている融資の利用可能性または条項、(Iii)私たちが元金および利息を支払う能力、または満期時に任意の未返済債務を再融資する能力、および(Iv)私たちの顧客が新しい賃貸取引を締結したり、既存の賃貸下での賃貸料支払いを満たす能力。資本·信用市場の中断は、我々の証券の市場価格や、私たちが証券保有者に配布·支払いする能力にも悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちが大量に投資している国では、外貨価値の切り下げが私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはドルが機能的通貨ではない国際市場で大量の不動産投資を持っている。2022年12月31日現在、約102億ドルまたは私たちの総合併資産の11.6%がドル以外の通貨に投資されており、主にポンド、カナダ元、ユーロ、円である。2022年12月31日までの年間で、7.624億ドルまたは我々の合併部門NOI総額の17.2%がドル以外の通貨で価格されている。備考をご参照ください17財務諸表項目8.財務諸表および補足データを統合して、これらの額に関するより多くの情報を知る。そのため、外貨とドル為替レートの潜在的な変動により、私たちは外貨リスクの影響を受けている。私たちが大きな投資をしている1つまたは複数の国の外貨価値が大きく変化し、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、特にドルで報告された財務状況と運営結果に影響を与える可能性がある。

私たちの外貨と金利リスクのヘッジは私たちのこのようなリスクに対する開放を効果的に制限しないかもしれない。

私たちは私たちが大量に投資した通貨を借りることで私たちのリスクを低減し、天然のヘッジを提供しようと努力している。当社は純投資ヘッジに指定されたデリバティブ金融商品を締結することもできますが、このような金額相殺による当社の海外投資関連純資産の換算調整です。私たちは他の外貨契約、例えば長期契約を締結して、外貨キャッシュフローの変動を減少します将来の翻訳にかかわる収益.収益私たちの国際子会社です外貨為替レート変化の潜在的な悪影響を軽減しようとしているにもかかわらず、これらの試みが必ず成功する保証はない。また、金利交換契約を使用して金利リスクを管理し、将来の金利変化が収益やキャッシュフローに与える影響を制限することがたまにありますヘッジ設定は、外貨または金利の相対的な価値変動のリスク、および取引相手がこれらの手配に規定された義務を履行できない可能性があるリスクに関するリスクである。決済のような手配に必要な資金が大きい可能性があり、これはヘッジ外貨の安定性や変動、あるいは基礎融資の規模や破損時の適用金利に依存する。為替変動や金利変動を効果的にヘッジできなかったことは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの業務に関わるリスク

私たちの物件の地理的集中区域に影響を与える一般的な経済条件と他の事件や事件は財務業績に影響を与える可能性がある。

私たちは私たちが不動産を持っている地域、地域、国家、そして国際地理地域の経済状況と他の事件と事件にさらされている。私たちの経営業績はさらに私たちの集中物件の特定市場の経済状況の影響を受けています。

2022年12月31日まで、私たちの30.3%の総合経営物件或いは210億ドル(総合帳簿価値或いは減価償却前投資に基づく)はカリフォルニア州(中央谷、旧金山湾区と南カリフォルニア市場)に位置し、私たちの経営物件総面積の23.6%を占め、私たちの総合経営物件NOIの33.0%を占めている。私たちがカリフォルニアにいる物件の収入と価値は、現地の不動産条件(例えば物流物件の供給過剰や需要減少)と現地の経済環境の影響を受ける可能性がある。企業のリストラ、リストラ、業界の減速、人口構造の変化、その他の要素はカリフォルニアの経済環境に悪影響を及ぼす可能性がある。カリフォルニアへの投資により、州所得税や財産税法律を含むカリフォルニア経済や不動産状況の低迷は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある

カリフォルニア以外にも、アトランタ、シカゴ、ダラス/フォートワース、ヒューストン、リーハイド谷、ニュージャージー/ニューヨーク市、シアトル、南フロリダなどの特定市場の運営物件に大量の株式を保有しています(減価償却前の総合投資総額の3%以上と定義されています)。これらの市場の中で、私たちの全体の10%を超える市場は一つもありません

カタログ表

合併投資減価償却前経営物件の中でニュージャージー州/ニューヨーク市を除くそれは.もし私たちが不動産に集中しているどの市場の条件もそれほど有利でなければ、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれません。物流空間の供給過剰や物流空間需要の減少などが運営状況に影響を与える可能性がある。物流空間の任意の重大な供給過剰または物流空間需要の重大な減少は、私たちの全体業務に悪影響を及ぼす可能性があります

我々のO&Mポートフォリオには，我々の合併物件と我々が合併していない共同投資企業が所有する物件が含まれており，これらの物件は上記と同じ市場および日本とイギリス市場に集中しており，これらの市場の経済状況の影響を受けている。

不動産投資はある他のタイプの資産のように流動性を持たず、これは投資家の経済的リターンを低下させる可能性がある。

不動産投資はいくつかの他のタイプの投資のように流動性を持たず、このような流動性の不足は、経済や他の条件の変化に迅速に反応する能力を制限する可能性がある。状況により投資収入が減少した場合、担保担保債務支払い、不動産税、メンテナンスコストなど、不動産投資に関連する重大な支出は、通常は減少しない。不動産投資信託基金としては、IRCによれば、通常業務中に課税不動産投資信託基金付属会社が物件を保有して売却することにより、当該物件の売却によるいかなる税収収益が懲罰的税収を招くことを回避することしかできない。私たちは流動性を発生させるために持っているいくつかの投資不動産を処分するかもしれない。何らかの避難港の要求を満たすことができない場合、あるいは販売から得られるいかなる税金にも大きな懲罰的税金リスクがあると考えられる場合、このような販売は行われないかもしれません。

私たちは、私たちのいくつかの共同投資企業に不動産を売却または貢献すること、または収益を生成するために第三者に物件を売却することを決定し、私たちの資本配置活動に資金を提供することができる。私たちが有利な条件で物件を売却または貢献する能力は、(I)その物件を売却しようとする他の物件所有者の競争、(Ii)私たちの物件に適用される資本化率、および(Iii)私たちがコントロールできない他の要素を含む経済的および市場状況の影響を受ける。もし私たちの競争相手が売却した資産が私たちが同じ市場で剥離しようとしている資産と似ているか、あるいは私たちの比較可能な資産の推定値よりも低い値で売却すれば、私たちは有利な価格で私たちの資産を剥離できないかもしれないし、剥離できないかもしれない。私たちの物件を買収する可能性のある共同投資企業または第三者は、私たちの手から物件を買収するために、個人および公開市場で債務と株式資本を得る必要があるかもしれない。もし彼らが優遇条件で制限されているか、あるいは資本を得ることができない場合、処分と出資は延期される可能性がある

もし私たちが私たちの運営、販売、あるいは不動産に貢献したり、信用手配によって私たちの業務を継続するための十分な現金がなければ、私たちは私たちの流動性を増加させるための他の方法を探す必要があるかもしれない。このような代替案は、物件を最適条項よりも低い価格で剥離すること、債務を生成すること、より低い賃貸料または最適条件未満の価格で新規顧客と賃貸契約を締結すること、または賃貸料を増加させることなく、既存の顧客と賃貸契約を更新することを含むことができるが、これらに限定されない。しかし、私たちが私たちの流動性を増加させるための代替方法を持っているという保証はない。さらに、私たちの流動性を増加させるためにこのような措置を取ることは、特に私たちの分配可能なキャッシュフローと債務契約に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの投資は物流分野に集中しており、その分野の経済が低下すれば、私たちの業務は悪影響を受けるだろう。

私たちの不動産資産への投資は物流分野に集中している。私たちのビジネス活動がより多様化するよりも、この集中度は私たちをこの部門の景気後退リスクにより大きく直面させるかもしれない。

不動産投資はリスクに直面しており、私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

不動産投資は異なる程度のリスクに直面している。ポートフォリオの地域多様性、市場研究、資産管理能力によってこれらのリスクを最小限に抑えることが求められているが、これらのリスクは解消できない。不動産価値やキャッシュフローに影響を与える可能性のある要素には

•	需要や需要の減少のような地域の状況

•	サプライチェーン、自動運転車、ロボット、3 D印刷、または他の技術の再構成などの技術変革；

•	私たちの物件の潜在顧客への魅力と他の利用可能な物件からの競争

•	メンテナンス、保険、リフォーム、そして私たちの不動産のコストを増加させます

•	顧客の業務と物流需要の変化に応じて私たちの不動産を再配置することができます

•	安い価格で物件を賃貸し、可変運営コストを抑えることができます

•	政府と環境規制および環境、区分、使用、税収、関税、その他の法律による潜在的な責任と変化。

このような要素は私たちが不動産投資を回収する能力に影響を与え、減価費用につながるかもしれない

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私たちの顧客は彼らのレンタル義務を果たすためにあるいは、レンタル期間が切れたときに、お得な条件で空きスペースをレンタルしたり、契約を更新したり、レンタルスペースを再レンタルすることができない場合があります。

もし私たちの大量の顧客がそのレンタル義務を履行できなければ、私たちの経営業績と分配可能なキャッシュフローは不利な影響を受けるだろう。2022年12月31日現在、私たち最大の10人の顧客は私たちの合併NERの16.4%を占め、私たちの輸送次元NERの14.4%を占めています。大量のお客様が約束を破った場合、遅延に遭遇する可能性があり、大家としての権利を実行する際に大量のコストが発生し、空間を再レンタルできないかもしれません。顧客の業務は不景気になる可能性があり、これは顧客の流失或いはその財務状況を弱める可能性があり、顧客が時間通りにレンタル料を支払うことができなかった或いは再構成する必要があり、それによってレンタルのキャッシュフローを減少させる可能性がある。さらに、顧客は、破産、債務返済不能、または同様の法律の保護を求める可能性があり、これにより、顧客の賃貸契約が拒否され、終了され、利用可能なキャッシュフローが減少する可能性がある

私たちはまた、レンタルが満了した後、既存の顧客が契約を更新しない可能性があり、空間が新しい顧客に再レンタルされない可能性があり、または更新または再レンタル条項(必要なリフォームや顧客への割引コストを含む)が、現在のレンタル条項よりも有利かもしれないというリスクに直面している。私たちの競争相手は現在の市場価格より低いか、あるいは現在顧客から受け取っている賃貸料より低いレンタル料で空間を提供するかもしれません。私たちは圧力に直面して、レンタル料を現在受け取っているレンタル料よりも低くして、レンタル期限が切れた時に顧客を引き留めます。そうでなければ、潜在顧客を失う可能性があります。

私たちはリスクに関連する不動産や会社を買収するかもしれませんが、これらのリスクは私たちの業務や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちはすでに物件を買収しており、不動産を直接買収すること、不動産を持つ実体を買収すること、または不動産を買収する共同投資企業に追加投資することで物件を買収し続ける。購入財産は、購入された財産が期待される効果を達成できないリスクと、購入前の職務調査過程で明らかになった任意の修復、再配置、リフォーム、改善の実費が見積もりを超えるリスクを含む。私たちが物件を購入する時、私たちは市場知識の不足や現地経済の理解の不足、その地域での新しいビジネス関係の構築、現地政府や許可手続きに慣れていないなど、新しい市場への参入に関連するリスクに直面する可能性がある。また，現時点では，我々の投資基準に適合した物件に対する激しい競争や，買収活動融資の獲得に関するリスクが引き続き存在すると予想される。買収された財産又は実体は税務責任を含む債務を負担する可能性があり、未知の債務については何の追徴権もなく、限られた追徴権のみである可能性もある。したがって、私たちがこれらの実体や財産の新しい所有権に基づいて私たちに責任を主張するなら、私たちはそれを終わらせるために大量の資金を支払わなければならないかもしれない

新規買収会社の業務を統合し、期待される相乗効果や他のメリットを実現することができない場合や、予想される時間枠ではできない可能性がある。私たちが統合過程で遭遇する可能性のある潜在的な困難は、(I)私たちの専門分野以外の非工業資産や業務を処理できないこと、(Ii)これらの取引に関連する潜在的未知の負債と意外に増加した費用、遅延、または規制条件、および(Iii)これらの取引および統合会社の運営を完了するために経営陣の注意を分散させることによる業績不足である

私たちの不動産開発と再建戦略は成功しないかもしれない。

私たちの不動産発展と再建策略は、市場状況、私たちの流動資金需要及びその他の要素に基づいて、物流施設を発展させることを通じて、土地及び未来の再建用地を貨幣化し、長期投資及び合弁企業或いは第三者に提供或いは販売することである。私たちは開発、リフォーム、再開発業務への投資を増やすかもしれません。私たちの既存の開発グループの拡張とレンタルを完成させる予定です。既存または新たに設立された合弁企業で物件を開発、改修、再開発することもできます。不動産開発、改造、再開発業務には以下のような重大なリスクがある

•	私たちは優遇条件や開発プロジェクトの資金調達を受けることができないかもしれない

•	放棄される可能性のある開発機会や関連投資が損なわれる可能性を探ることができます

•	私たちは必要なすべての区画、土地用途、建築、占有、および他の政府の許可および許可を得ることができないか、または許可を得ることができないかもしれない

•	私たちは、主にこのようなインフレ環境、または規制に関連する追加コストが私たちの推定を超えているため、より高い建設コストを招く可能性があり、プロジェクトは欠陥や他の問題のために計画通りに完成、交付、安定できないかもしれない

•	私たちは新しい開発の共同投資企業や顧客に第三者が私たちの製品に十分な需要を持っていることを引き付けることができないかもしれない

•	予想以下の水準を示す物件があり、予算額よりも低いキャッシュフローが生じるかもしれない

•	いくつかの土地を売ることを求めるかもしれませんが、これらの土地を得るための第三者を見つけることができない、あるいは販売価格は投資を回収することを許可して、減価費用を発生させることができません

•	私たちが開発した物件を安く借りることができないかもしれません

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•	私たちは予想されたスケジュール上で、または私たちの付加価値物件によって作られた予想される増加した価値を捉えることができないかもしれない

•	もし大衆や政府が私たちの活動に反対するなら、私たちは遅延(臨時または永久)に遭遇するかもしれない；

•	私たちは大量のリフォーム、新開発、再開発活動があるかもしれませんが、それらが最終的に成功するかどうかにかかわらず、経営陣は多くの時間と精力を投入し、彼らの日常運営への関心を分散させる必要があります。

我々は共同投資企業の中で第三者投資を形成し、誘致し、新しいまたは既存の共同投資企業に投資し、共同投資企業を通じて物件を管理する上でリスクと責任がある。

私たちは2022年12月31日までに、帳簿価値約596億ドルの不動産を持つ公的·民間共同投資企業に投資を行った。私たちの組織文書は、私たちがこれらの合弁企業に投資できる利用可能な資金額を制限していません。私たちは現在、状況が許可されている場合に、共同投資企業と他の実体への投資によって不動産を開発·買収しようとしているかもしれません。しかし、新たな共同投資企業を設立したり、第三者投資を誘致したり、新規または既存企業に追加投資を行ったりして、不動産を開発または買収することができる保証はありません。しかも、私たちが既存または未来の投資から価値を達成できるという保証はない。以上のように、我々の総合ポートフォリオの推定値に影響を与える同じ要因は、共同投資企業が保有するポートフォリオにも影響を与え、私たちの投資の一時的な減価や手数料収入の減少を招く可能性がある

私たちの共同投資プロジェクトは私たちが直面していなかった追加的なリスクに関するものです

•	私たちのパートナーは、合弁企業が下した重大な決定を代表するいくつかの承認権を共有することができる

•	私たちのパートナーは彼らの投資を償還することを求め、同時にそうすることで、合弁企業が資本を求め、これらの要求を満たすために最適条件を下回る可能性がある

•	もし私たちのパートナーが彼らが必要な出資分の資金を提供できなければ、私たちは出資を選択することができる

•	私たちのパートナーは、私たちの商業利益や目標と一致しない経済的または他の商業的利益または目標を持っているかもしれません。これは、私たちの合弁企業を経営する能力に影響を与えます

•	合弁企業または他の管理協定は、通常、合弁企業における権益の譲渡を制限するか、または必要に応じて、または有利な条件で権益を売却する能力を他の方法で制限することができる

•	私たちのパートナーとの関係は通常契約的であり、合意の条項によって終了または解除される可能性があり、この場合、このような関係の基礎となる資産に投資や管理を継続しない可能性があり、私たちが管理する資産の減少や手数料収入の減少を招く可能性がある。ポートフォリオへの投資を維持するために不動産を購入する必要があるかもしれません

•	私たちとパートナーとの間の紛争は、訴訟や仲裁を招く可能性があり、これは私たちの費用を増加させ、私たちの上級管理者や役員が彼らの時間と集中を私たちの業務に集中させることを阻止し、適用される共同投資企業が所有する不動産が追加的なリスクに直面することを招く。

私たちは一般的に私たちの事業目標を達成できるように、私たちの共同投資プロジェクトに十分な影響力を維持することを求めている；しかし、私たちは無期限にそうすることができないかもしれない。我々はNPRやFIBRA Prologisのような公開取引の投資ツールを形成しており，我々はこれらの投資ツールの発起人や管理人を担当している.これらの実体は取引市場、外貨為替レート、市場需要に関するリスクを自ら負担する。私たちはすでに、このような道具に資産を貢献し続けることができる。私たちの管理関係は中断される可能性がある

私たちはまた新興技術に集中した早期と成長期会社に投資した。これらの会社は追加資本の調達に成功したり、運営を維持するためのキャッシュフローを生成することができない可能性があり、これは私たちの投資減価を招く可能性がある。また，Proclis Essentialsにより，我々のコア業務を補完するために新たなビジネスラインの開発に投資している.これらのビジネスラインは成功しない可能性があり、私たちのコア不動産事業に投資するリスクとは異なるリスクが含まれているかもしれない。

私たちは様々な環境リスクに直面しています。これらのリスクは意外な損失を招く可能性があり、それによって私たちの業務と財務状況に影響を与えます。

様々な連邦、州、および地方法律、条例および条例によると、不動産の現または前任所有者、開発者、または経営者は、特定の危険または有毒物質を除去または修復する費用を負担する必要があるかもしれない。このような物質を除去したり修復したりする費用は巨大かもしれない。このような法律は、所有者または経営者がそのような危険物質の放出または存在に責任があることを知っているかどうかを考慮することなく、責任を規定することが多い。さらに第三者は船主や

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環境汚染による人身傷害、財産損失あるいはその他の費用は、調査と整理費用を含む。

米国を含むいくつかの国の環境法はまた，アスベストを含む建物の所有者や運営者にアスベストを適切に管理·維持し，アスベストに接触する可能性のある人を十分に通知または訓練し，建築物の改修や解体中にアスベストが妨害されることを防ぐための除去やその他の除去措置を行うことを求めている。これらの法律は，これらの規定を遵守しない建物所有者や経営者に罰金や懲罰を加えることができ，第三者がアスベスト曝露に関する人身被害について所有者や経営者に賠償を求めることを許可することができる。私たちのいくつかの特性にはアスベスト含有建築材料が含まれていることが知られている。

さらに、私たちの一部の物件は、石油製品または他の危険または有毒物質を使用、貯蔵または他の方法で処理する企業の所有者および経営者に賃貸または部分的にレンタルされ、それによって、そのような危険または有毒物質を放出する可能性が生じる。さらに、私たちのいくつかの物件は、かつて、または現在石油製品または他の危険または有毒物質を含む他の物件に隣接しているか、または隣接しているか、またはそのような危険または有毒物質を放出する可能性のある活動に従事しているか、または従事している可能性がある。私たちは時々不利な環境状況が知られている下で物件や物件権益を買収する可能性があり、私らはそのような環境状況に関連する環境責任は定量化可能であり、買収はリスク調整後の卓越した見返りをもたらすと信じている。いくつかの剥離された物件について、私たちは、物件のいくつかの環境状況を修復または監視し、費用を負担することに同意した。

私たちの保険カバー範囲にはすべての潜在的な損失が含まれていない

私たちと合併していない共同投資会社が保証する保険範囲には、いくつかの危険(例えば、火災や他の危険、例えば嵐、洪水、地震、テロなど)による財産損失と賃貸料損失保険、商業一般責任保険、および環境保険は、私たちの各財産と業務が存在する市場に依存しています。保険範囲には、通常類似財産、商業活動と市場保証のための保険仕様と保険限度額が含まれる。私たちは私たちの財産と私たちの共同投資企業の財産に十分な保険があると信じている。しかし、洪水、地震、戦争行為、テロ行為または暴動、流行病による損失を含むいくつかの損失は、一般に保険に加入しないか、または完全に保険に加入しないのが一般的であり、経済的に不可能であり、慎重でもないからである。もし私たちの1つ以上の物件に未保険の損失や保険限度額を超える損失が発生した場合、私たちはこれらの物件の投資資本と将来の収入において大きな損失を受ける可能性があり、その物件に関連する任意の請求権債務を負担し続ける可能性がある。

また、保険会社が十分な保険商品を商業的に合理的な価格で提供し続けることができる保証はありません。もし私たちの1つ以上の財産が未保険または保険限度額を超えた損失を受けた場合、または保険会社が保険損失の場合に私たちに対する保証約束を履行できなかった場合、私たちは損害財産に投資した資本、およびこれらの財産の予想される将来の収入を損失する可能性があり、追加権債務が存在する場合、財産に関連する任意の担保債務または他の財務義務を負担し続ける。このような損失やそれ以上の保険料は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちの多くの投資は、全額所有のものもあれば、共同投資企業によって所有されているものもあり、地震活動の影響を受けやすいことが知られている地域に位置しています。地震の活発な地域にあるアメリカの不動産にはカリフォルニア州とシアトル市場の不動産が含まれています。地震の活発な地域に位置する国際資産には日本とメキシコが含まれている。私たちは通常、歴史的に地震活動の影響を受けやすい地域にある物件に地震保険をかけています。もしこれが商業的に合理的だと思うなら、保険範囲と賠償免除額の制限を受けます。私たちは現在の業界慣例に基づいて、外部コンサルタントが準備した分析を通じて、毎年私たちの地震保険範囲を評価し、特定の場合には、この分析に基づいて自分たちの地震リスクに保険を提供することを選択します。この分析に基づいて、私たちは日本での資産に地震保険をかけないことにしました。上記地震活動の影響を受けた市場に関するより多くの情報は、項目2.財産を参照されたい

しかも、私たちのいくつかの物件はハリケーンや洪水のリスクの影響を受けやすいことが知られている地域にある。私たちは歴史的にハリケーンや洪水被害の影響を受けた地域にあるすべての物件にハリケーンと洪水リスク保険をかけていますが、これが商業的に合理的だと思うなら、保険範囲と免責額に制限されています。私たちは現在の業界慣例に基づいて、外部コンサルタントが準備した分析を通じて、毎年私たちの保険範囲を評価しています。

融資や資本に関連するリスク

不動産投資信託基金の分配要求を満たすためには、外部資金源を得る必要があるかもしれない。

REITの資格を満たすためには、私たちは毎年少なくとも90%のREIT課税所得額(配当減額および純資本収益を考慮せずに除く)を私たちの株主に分配しなければならず、もし私たちの課税収入が完全に分配されていなければ、私たちは納税が必要かもしれない。歴史的には、株主に現金分配を行うことでこれらの分配要求を満たしているが、株式の形で分配の一部を支払うことを選択する可能性がある。もし私たちが現金でこれらの分配要求を満たし続けていると仮定すると、私たちは運営保留された現金から将来のすべての資本需要に資金を提供できないかもしれません。買収や開発活動を含めて、第三者資本源に依存しなければならないかもしれません。また，我々のREITの地位を維持するためには，連邦所得税や消費税を支払う必要はなく，当時の市場状況がこれらの借金に不利であっても，REITの分配要求を満たすために短期的に資金を借り入れる必要があるかもしれない。これらの短期的な

カタログ表

借入需要は、実際に現金を受け取ることと連邦所得税に収入を計上することとの間の時間差、または差し引かれない資本支出、準備金の作成、または必要な債務または償却支払いの影響による可能性がある。私たちが有利な条件で債務と株式資本を得ることができるかどうかは、一般的な市場状況、市場の私たちの成長潜在力に対する市場の見方、私たちの現在と潜在的な未来の収益と現金分配、そして私たちの証券の市場価格を含む多くの要素に依存する。

私たちの信用協定での契約は私たちの柔軟性を制限するかもしれないが、これらの契約に違反することは私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの各種信用協定の条項は、私たちの信用手配と定期融資、私たちがいくつかの優先手形を発行する契約と他の手形協定を含み、私たちは債務超過カバー率、レバー比率、固定費用カバー率を維持するなど、いくつかの慣用的な金融契約を遵守することを要求する。このような条約は私たちの経営業務の柔軟性を制限するかもしれないが、これらの条約に違反することは債務管理文書の適用の違約を招く可能性がある。もし私たちが条約条項によって違約を救済できず、債務の再融資または支払い義務を履行できなければ、私たちの業務と財務状況、特に私たちの分配可能なキャッシュフローは不利な影響を受ける可能性がある

私たちの信用評価の不利な変化は私たちの資金調達活動に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

2022年12月31日まで、私たちの信用格付けはムーディーズA 3で、見通しは安定し、スタンダードプールAは、見通しは安定している。証券格付けは、証券の購入、売却、または保有の提案ではなく、格付け機関は随時修正または撤回することができる。

私たちの優先手形と優先株の信用格付けは私たちの経営業績、流動資金とレバレッジ率、全体の財務状況及び信用格付け機関が私たちを格付け分析する際に採用する他の要素に基づいています。私たちの信用格付けは私たちが獲得できる資本額と、私たちが発生する可能性のある任意の債務の条項と定価に影響を及ぼすかもしれない。私たちが現在の信用格付けを維持できる保証はありません。もし私たちの信用格付けが引き下げられれば、私たちはより高い貸借コストが発生し、追加融資を得る上で困難に直面する可能性があります。さらに、私たちの信用格付けの引き下げは、私たちの信用手配と他の債務ツールの下で追加的な支払いや他の否定的な結果を引き起こすかもしれない。私たちの信用格付けの不利な変化は、特に私たちの再融資と他の資本市場活動、私たちの債務満期日を管理する能力、私たちの将来の成長、そして私たちの開発と買収活動にマイナスの影響を及ぼすかもしれない。

私たちは私たちの債務を再融資できないかもしれないし、私たちのキャッシュフローは必要な債務を支払うのに十分ではないかもしれない。

私たちは、私たちのキャッシュフローが必要な元本と利息を支払うのに十分でないリスクを含む、一般的に債務融資に関連するリスクに支配されている。私たちが満期債務を再融資できる保証はありません。このような再融資の条項が満期債務の条項と同じように優遇される保証はありませんし、満期債務の必要なお金を支払うために、他の方法で資産を売却したり、株式を調達したりすることで資金を得ることができる保証はありません。もし私たちが満期の債務を再融資したり、支払い義務を履行できない場合、私たちの業務と財務状況はマイナスの影響を受け、満期の債務が保証された場合、貸手はそのような債務の財産を担保する担保償還権をキャンセルする可能性がある。私たちの信用計画といくつかの他の債務は変動金利で金利を計算する。このような合意に基づいて、市場金利の向上は私たちの利息支出を増加させるだろう。

もし私たちが運営中に追加的な普通株や単位を発行すれば、私たちの株主は希釈を経験するかもしれない。

将来的にはどんな普通株やOP単位の追加発行も、私たちの普通株と投資家が所有する単位の割合を減らすだろう。ほとんどの場合、株主と単位所有者は、私たちが追加的な普通株式または単位を発行するかどうかを決定する権利がないだろう。また、私たちの普通株式または運営単位の任意の追加発売の条項と定価および収益の使用によって、私たちの株主と単位所有者は普通株式または単位の帳簿価値と公正価値の希釈を経験する可能性がある。

所得税関連リスク

Prologis，Inc.REIT資格を取得できなかったことは深刻な不利な結果をもたらすだろう。

Prologis，Inc.は，1997年12月31日までの納税年度から，IRC第856条から860条に基づいて不動産投資信託基金として課税することを選択した。Prologis，Inc.の組織と運営はIRC下のREITの資格に適合していると信じ，現在の組織と運営方法はIRCが公布した規則と規定に適合し，logis，Inc.がREITの資格を満たし続けることができると信じている。しかしながら、私たちの組織または運営方法は、Prologis，Inc.が不動産投資信託基金になる資格を有することを許可しないかもしれない、または私たちの将来の運営は、logis，Inc.が資格を満たしていない可能性がある。不動産投資信託基金の資格としては、IRCの高度な技術的かつ複雑な部分に基づいて構築された多くの要件(いくつかは年に1回、もういくつかは四半期ごと)を満たすことが求められており、これらの部分については限られた司法·行政解釈のみであり、様々な不完全な範囲内の事実事項や状況の決定に関連している。例えば、不動産投資信託基金になる資格があるためには、Proclis，Inc.はいずれの年間の総収入のうち少なくとも95%が条件を満たす源から来なければならない。さらに、Prologis，Inc.は毎年、その株主に課税所得額の少なくとも90%の配当金を支払わなければならず(支払われた配当金減額および資本利益を含まないことは考慮されていない)、四半期ごとに特定の資産試験を満たさなければならない歴史的には、株主に現金を割り当てることでこれらの分配要求を満たすことができますが、現金を分配することで、あるいは

カタログ表

他の財産は、限られた状況で、私たち自身の株を含む。第一章の規定RCProclis，Inc.では，REIT資格の適用に関する財務省法規の方が複雑であり，OPによりほとんどの資産を持っているからである。

Prologis，Inc.が任意の納税年度にREIT資格を取得できなかった場合、我々は、通常の会社税率で課税所得に連邦所得税(2018年までの納税年度の任意の適用可能な代替最低税を含む)を支払うことを要求される。特定の法律に基づいて減免を受ける権利がある限り、Proclis，Inc.は、資格を失った次の年の4つの納税年度内に不動産投資信託基金としての待遇を廃止し、再選後5年以内に確認された場合、REIT再任時に存在する内蔵収益の会社税を納付され、ある州にとっては10年である可能性がある。もしPrologis，Inc.がREITの地位を失った場合、私たちの純利益は関連する毎年大幅に減少するだろう。さらに、私たちは追加的な納税義務を支払うために、より多くの資金を借りたり、いくつかの投資を清算したりする必要があるかもしれない。したがって、投資、業務、そして分配に使用できる資金は減少するだろう。

さらに、私たちは、IRC第856~860条に基づいてREITs課税として選択されたいくつかの付属REITsの直接的または間接的権益を持っている。各付属REITがREITの資格を満たしている限り、私たちの付属REITにおける資本は、REIT資産試験条件に適合する不動産資産とみなされ、私たちが付属REITから得た任意の配当収入または収益は、一般に、REIT 95%および75%毛収入試験条件に適合する収入とみなされる。不動産投資信託基金になるためには、付属不動産投資信託基金はすべての不動産投資信託基金の資格要求を独立して満たさなければならない。そのような子会社REITがREITの資格を満たしておらず、特定の減免条項が適用されない場合、それは正常な課税会社とみなされ、その収入は米国連邦所得税を納付されるであろう。また、付属REITがREITの資格を満たしていない場合、Prologis，Inc.がREIT収入および資産テストを遵守する能力に悪影響を与え、REITに適合する資格に影響を与える。

また、この不動産を所有する不動産投資信託基金実体を買収することで財産を得ることができる。売り手やターゲット会社が当該等の買収で当該等の資産の収益を他の方法で確認していない場合、当該等のエンティティがいずれの年度にもREITの要求を満たしていなければ、これらのエンティティはREIT資格を失った次の年の4つの課税年度内にREITとみなされる資格を取り消され、買収された資産はREITを再選択した場合やPrologisが当該等の資産を買収した場合の固有収益について会社税を納付する必要がある。このような資産を5年間の認証期間内に売却することは，ある州にとっては10年であり，巨額の会社税負担を招く可能性がある

ある財産譲渡は禁止された取引収入を生じる可能性があり、取引収益に懲罰税を課すことになる。

時々、私たちは財産を私たちに貢献する共同投資企業を含めて、私たちのいくつかの財産を譲渡または他の方法で処分するかもしれない。IRCによれば、私たちが保有している在庫として、または主に通常の業務中に顧客に売却された財産によって生じる任意の収益を譲渡することは、取引が禁止されている収入からとみなされ、100%の懲罰税を払わなければなりません。私たちは私たちが財産を譲渡したり処分したり、財産を私たちに貢献してくれる共同投資企業が禁止された取引だとは思いません。しかしながら、保有財産が投資目的であるか否かは事実問題であり、特定の取引に関連するすべての事実や状況に依存する。米国国税局(IRS)は、私たちが特定の財産の譲渡や処分、あるいは財産を私たちに貢献している共同投資企業は、禁止された取引だと主張するかもしれない。米国国税局はこのような紛争には勝利しないと考えているが、米国国税局が財産の譲渡、処分、または貢献が禁止された取引を構成することに成功した場合、禁止された取引から割り当てられた任意の収益に対して100%の懲罰税を支払うことを要求される。また、取引が禁止されている収入からの収入は、REIT資格収入試験に合格した私たちの能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

立法や規制行動は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。

近年、不動産、不動産投資信託基金、類似実体と投資に適用される米国、州、地方と外国所得税法は何度も立法、司法、行政面の改正が行われている。将来的にはより多くの変化が続くかもしれませんが、アメリカ国内でもアメリカ以外でも、私たちまたは株主の税金に影響を与える可能性があります。納税義務のいかなる増加も実質的であり、他の目的に使用可能な現金量を減少させるかもしれない。

REITの要求を遵守することは、私たちの柔軟性を制限したり、他の魅力的な機会を放棄したりする可能性がある。

課税不動産投資信託基金付属会社(“TRS”)を用いて、非不動産投資信託基金が資格に適合した業務活動を行うことができるようにした。IRCによれば、不動産投資信託基金の資産価値は20%を超えてはならず、1つ以上のTRSの証券及び他の資格を満たしていない資産によって代表される。この制限は、条件を満たしていない資産の購入、非不動産活動の拡大、TRSが行う業務への投資を含む、いくつかの魅力的な投資を行う能力を阻害し、私たちの機会をある程度制限する可能性がある。

一般リスク

私たちの業務は世界的な流行病の影響を受ける実質的で不利な影響を受けるかもしれない

世界的な疫病が私たちの業務と運営業績、私たちの共同投資企業に与える影響を予測することはできませんが、それらの影響には以下のような側面が含まれているかもしれません

カタログ表

•	私たちの物流施設の既存の顧客と潜在的な顧客は、経済活動の減少の悪影響を受ける可能性があり、これは逆に彼らの業務を混乱させ、彼らの新しい賃貸取引や賃貸料を支払う能力を乱す可能性がある

•	政府、労働者、その他の制限は、現在開発中の物件の開発や賃貸を阻止したり、顧客の入居のための準備をしたりすることを阻止するかもしれない

•	私たちが不動産資産投資を回収する能力は現在の市場状況の影響を受けるかもしれない

•	労働力不足やサプライチェーンの中断による材料コストの増加は、物件開発コストを当初予算よりも高くする可能性がある

•	私たちの役員を含む従業員は、病気になったり、遠隔作業が困難になったり、私たちの財産および/または顧客の面倒を見たりする可能性があります。

長期的な景気後退、疫病のエスカレート、または金融市場の混乱は、私たちが資本市場に入って債務や株式証券を発行する能力、および魅力的な価格で不動産取引を完了する能力にも影響を与える可能性がある。

これらのプロジェクトは私たちの財務状況、経営結果、キャッシュフロー、不動産価値に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

システム障害やネットワークセキュリティ攻撃が発生すると、私たちの業務や運営が影響を受ける可能性があります。

我々の内部およびホスト情報技術システムには、システム冗長性、セキュリティ対策の実施および災害復旧計画が存在するにもかかわらず、私たちのシステムは、エネルギー中断、自然災害、テロ、戦争、電気通信障害、およびサイバーセキュリティ攻撃、マルウェア、恐喝ソフトウェア、または不正アクセスなどの任意のソースからの損傷を受けやすい。私たちの運営を中断させたシステムの故障や事故は、私たちの業務に実質的な破壊をもたらす可能性があります。私たちはこのような中断による被害を救済するために追加的な費用を発生させるかもしれない。プロバイダ、サブプロセッサ、およびサービスプロバイダの第三者セキュリティイベントは、許可されていない情報にアクセスするか、またはサービスを中断することによって、私たちのデータおよび運営に影響を与える可能性もあり、最終的に財務損失をもたらす可能性がある。トレーニング、検出システム、および応答手順があるにもかかわらず、電子メール攻撃(ネットワーク釣りおよび商業電子メール漏洩)の増加は、私たちの業務および財務リスクに干渉する可能性がある。

セキュリティ事件は私たちの経営業績に些細な財務影響を与えているにもかかわらず、ますます頻繁に試みられることは、追加の人員、コンサルタント、保護技術を含む会社の保護と任意の事件への対応のコスト増加を招く可能性がある。私たちの安全に対するいかなる損害も、適用されるプライバシー法および他の法律の違反、私たちおよび他の人の情報への不正アクセス、重大な法律と財務リスク、私たちの名声の損害、情報の紛失または乱用、そして私たちの安全措置に対する自信を失う可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性がある。しかも、安全事件の救済費用は私たちの保険範囲内ではないかもしれない。

私たちは重要な人たちに依存する危険に依存する。

私たちは深い産業知識と私たちの幹部と他の重要な職員たちの努力に依存している。私たちの職員たちと彼らの役割は時々変わるかもしれない。私たちは私たちの重要な人材を維持し、私たちの需要を満たすために適切な従業員を見つけることができると信じていますが、キースタッフの流失、彼らの役割のいかなる変化、あるいは彼らの可用性制限は私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちの役員を引き付けて維持することができない場合、あるいは肝心な従業員を引き付けて維持するために必要な報酬コストがより高価になると、私たちの業績や競争地位は重大な悪影響を受ける可能性がある。

もし私たちが統制や手続きや財務報告の内部統制を開示する上で欠陥があれば、私たちの業務は悪影響を受ける可能性がある。

財務報告書の開示制御と手続き、および内部統制の設計と有効性は、すべての誤り、誤った陳述、または非現実的な陳述を防ぐことができない可能性がある。経営陣は、財務報告の開示制御プログラムや内部統制の有効性を検討し続けているが、財務報告の内部統制が常に効率的にすべての制御目標を達成する保証はない。私たちの財務報告の内部統制には、任意の重大な欠陥を含む欠陥があり、これらの欠陥は、私たちの財務諸表の誤った陳述や再説明を招き、あるいは私たちの証券価格の下落を招く可能性があります。

私たちは将来の気候変動の潜在的な影響に直面しており、新しいまたはより厳しい法規の施行が要求される可能性があり、これは意外な損失を招く可能性があり、私たちの業務や財務状況に影響を与える可能性がある。

私たちはまた未来に起こる可能性のある気候変化による潜在的な物理的危険に直面している。私たちの物流施設とグローバルサプライチェーンは深刻な嵐、火災、洪水のような悲劇的な天気事件の影響を受けるかもしれない。極端な天気イベントの頻度が増加すれば、私たちのこのような事件への暴露は増加するかもしれない。私たちはまた、不動産開発業者サプライチェーンへの潜在的な影響、または商業建築部門のより厳しいエネルギー効率基準または温室効果ガス規制のような法律および法規の変化など、移行リスクの悪影響を受ける可能性がある私たちは他のこのような状況が存在しないか、未来に起こらないかもしれないということを保証できない。将来の気候変動が私たちの不動産に及ぼす潜在的な影響は、私たちがこのような物件を賃貸、開発、販売したり、そのような物件を担保として借金をする能力に悪影響を及ぼす可能性があります。

カタログ表

項目1 B。未解決従業員意見

ない。

項目2.財産

地理的分布

私たちは主に物流施設に投資します。私たちの特性は一般的に消費財の流通、貯蔵、包装、組み立てと軽量化製造に使われます。私たちの大多数の運営物件は私たちの顧客によって小売とオンライン履行と企業の企業取引に使用されています。

次の表は，我々の総合経営物件，土地と開発ポートフォリオおよび我々の運営と維持組合の詳細を提供している。O&Mポートフォリオは、私たちが合併した物件と、私たちが合併していない共同投資企業が所有する物件を含み、これらの物件は、私たちの比例シェアではなく、公認会計基準に基づいて計算された合弁企業の財務諸表に100%の金額で反映されています

私たちの総合経営物件の以下の運営物件情報は498棟の建物を含み、主に私たちが合併した共同投資企業が所有していますが、私たちはその中で100%未満の株式を持っています。2022年12月31日現在、南カリフォルニア市場を除いて、私たちの総合総資産の10%以上を占める個別物件や市場はなく、2022年12月31日までの年間総合総収入の10%以上を占めている。次の表のドルとフィートは百万単位です

	合併的運営属性						運営とメンテナンス
地理的位置	レンタル可能な広場素材		帳簿総生産		足手まとい⁽¹⁾		レンタル可能な広場素材		帳簿総生産
アメリカ：
アトランタです		41	$	3,289	$	-		47	$	3,764
ボルチモア/ワシントンDC		13		1,700		-		17		2,104
中央PA		18		1,489		-		19		1,609
中央谷		21		1,716		-		22		1,856
シカゴです		53		4,843		-		70		6,354
ダラス/砦価値がある		43		3,486		-		50		4,080
ヒューストン		30		3,125		-		36		3,648
リハイ谷		30		3,884		-		34		4,174
ニュージャージー州/ニューヨーク市		42		7,119		28		51		8,492
サンフランシスコ湾区		21		3,185		-		26		3,855
シアトルです		16		2,653		-		24		3,529
南フロリダ州		22		3,792		14		28		4,661
南カリフォルニア州		98		15,639		9		118		18,009
余剰市場-米国(18市場)⁽²⁾		129		10,659		69		158		12,862
小計アメリカ		577		66,579		120		700		78,997
他のアメリカ諸国：
ブラジル		1		53	-			17		870
カナダ		10		845		138		10		845
メキシコだ	*			21	-			44		2,923
小計他アメリカ		11		919		138		71		4,638
ヨーロッパ：
フランス		-		-	-			34		3,157
ドイツ		1		84	-			31		3,155
オランダ		-		-	-			29		2,999
イギリス.イギリス		2		422	-			31		7,107
残りの国--ヨーロッパ(8カ国)⁽²⁾		2		177	-			97		7,678
小計ヨーロッパ		5		683		-		222		24,096
アジア：
中国	-		-		-			46		3,088
日本です		1		40	-			44		6,709
シンガポール.シンガポール		1		142	-			1		142
アジア小計		2		182		-		91		9,939
総運営組合⁽³⁾		595		68,363		258		1,084		117,670
付加価値物件⁽⁴⁾		6		1,061		-		9		1,631
総運営属性		601	$	69,424	$	258		1,093	$	119,301

‘*’で表記された項目は100万以下の金額を表し，丸めはゼロである.

カタログ表

	土地総合投資						統合-開発組合
地理的位置	エーカー		建設の潜在力を見積もる (平方フィート)⁽⁵⁾		当面の投資		竣工後にレンタル可能な広場素材		テイ⁽⁶⁾
アメリカ：
アトランタです		546		6	$	46		1	$	117
ボルチモア/ワシントンDC		36	*			15	*			80
中央PA		-		-		-	*			44
中央谷		803		14		262		1		111
シカゴです		103		2		35		3		381
ダラス/砦価値がある		359		5		121		3		341
ヒューストン		335		4		114		1		123
リハイ谷		105		1		34		1		177
ニュージャージー州/ニューヨーク市		194		3		287	*			127
サンフランシスコ湾区		-		-		-		2		314
シアトルです		149		2		103		1		158
南フロリダ州		113		2		109		1		203
南カリフォルニア州		494		9		464		5		1,427
余剰市場-米国(18市場)		1,444		23		543		8		1,025
小計アメリカ		4,681		71		2,133		27		4,628
他のアメリカ諸国：
ブラジル		263		5		56		-		-
カナダ		292		5		435		2		310
メキシコだ		751		14		150		5		388
小計他アメリカ		1,306		24		641		7		698
ヨーロッパ：
フランス		176		4		139		1		65
ドイツ		39		1		28		1		106
オランダ		15	*			9		1		82
イギリス.イギリス		224		4		212		2		494
残りの国--ヨーロッパ(8カ国)		696		14		125		3		417
小計ヨーロッパ		1,150		23		513		8		1,164
アジア：
日本です		51		4		51		7		988
アジア小計		51		4		51		7		988
総土地と発展の組み合わせ		7,188		122	$	3,338		49	$	7,478

‘*’で表記された項目は100万以下の金額を表し，丸めはゼロである.

(1)	私たちのいくつかの合併物件は担保担保債務と評価債券の担保として担保されている。本表では、一組の財産により担保された債務によって発行された元本残高総額は、各財産の投資残高に基づいて当該財産プール内の財産間に分配される。ここに反映されている金額のほかに、開発中の2つの物件、1つの予め安定した物件、2つの他の不動産投資、および総合ポートフォリオに含まれる1つのブロックに関連する1.84億ドルの財産権負担がある。

(2)	アメリカ国内あるいはヨーロッパ国内の余剰市場は合併と運営物件の総帳簿価値の2%以上を占めている

(3)	私たちの総合経営資産に含まれているのは、私たちが貢献するために持っていると思う資産です売却や出資のための資産を持っている総合貸借対照表にあります。私たちはこれらの物件を私たちの運営グループに入れて、それらは私たちの共同投資プロジェクトに貢献し、私たちの運営と維持ポートフォリオに維持されるからです。2022年12月31日現在、不動産への投資は未合併の共同投資プロジェクトに貢献する予定で、総額は4.89億ドル、総面積は400万平方フィートである。連結財務諸表付記6第8項を参照。財務諸表及び補足データ売却や出資のための資産を持っています。

(4)	付加価値物件は、私たちが割引価格で買収し、安定した後により大きなリターンを提供できると信じている物件、あるいは私たちがもっと高くて良い用途に再利用したい物件です。

(5)	既存のブロック上の建物が完成した後にレンタルできる予定の完成平方フィートを示しています。

カタログ表

(6)	TEIは現在の予測に基づいており，変化する可能性がある.次の表に示すように、私たちの現在の発展組合への投資は42億ドルで、約33億ドルの追加投資が残っています。2022年12月31日現在，TEIによると，開発組合の約9%の物件は完成しているが安定しておらず，72%の物件は2023年12月31日までに完成する予定であり，残りの物件は2024年11月までに完成する予定である。

次の表は、2022年12月31日までの合併不動産への投資(単位：百万)をまとめています

	減価償却前投資
経営性財産は、売却や分担のために保有する資産は含まれていません	$	69,039
土地コストを含む開発組合		4,212
土地		3,338
その他の不動産投資⁽¹⁾		5,034
合併後の不動産資産総額	$	81,623

(1)	はい。他の不動産投資には、(I)私たちが長期的に経営するつもりのない非戦略的不動産資産、主にDuke取引で買収されたもの、(Ii)第三者に所有して賃貸したブロック、(Iii)一般に工業財産として再開発しようとしている非工業不動産資産、および(Iv)土地の購入選択権を含む潜在的買収や将来の開発プロジェクトに関連するコストが含まれる。

賃貸借契約が満了する

私たちは一般的に長期で私たちの物件を賃貸します(2022年からの賃貸の平均期間は69ヶ月で、新しい賃貸と更新を含む)。次の表は、2022年12月31日までの総合運営グループのレンタル満期状況(ドル平和方フィート単位)をまとめています


					納する
	賃貸借契約数		2平方フィートを占有する		ドル		全体のパーセントを占める			1平方フィート当たりドル
2023 ⁽¹⁾		916		54	$	357		8.5	%	$	6.61
2024		1,155		78		508		12.1	%		6.51
2025		993		76		514		12.2	%		6.76
2026		1,039		84		570		13.6	%		6.79
2027		952		85		643		15.3	%		7.56
2028		422		52		420		10.0	%		8.08
2029		251		39		267		6.4	%		6.85
2030		141		27		198		4.7	%		7.33
2031		115		23		162		3.9	%		7.04
2032		123		29		223		5.3	%		7.69
その後…		116		35		334		8.0	%		9.54
		6,223		582	$	4,196		100.0	%	$	7.21
月ごとに行う		128		3
合併総数		6,351		585

(1)	私たちは2023年に満期になる賃貸契約に署名しました。私たちの総合ポートフォリオでは合計2400万平方フィート(NER総数の3.4%)です。これらは2023年満期から除外され、それぞれの満期年に反映される

カタログ表

共同投資企業

私たちの運営·維持ポートフォリオには、合併と未合併の共同投資企業が含まれており、これらの企業は不動産への投資を持っており、主に物流施設であり、これらの不動産も管理しています。私たちが合併していない合弁企業は権益法で入金されます。未合併合営プロジェクトの金額は、公認会計原則で計算した合営プロジェクト財務諸表金額の100%に反映されており、私たちの割合で計算するのではない。次の表は、2022年12月31日までの合併と未合併共同投資プロジェクト(単位：百万)をまとめています

	運営属性
	平方フィート		毛収入帳簿価値		投資する陸にある		開発組合−TEI
共同投資合弁企業
アメリカ：
Prologis米国物流合弁企業(USLV)		77	$	8,037	$	4	$	60
合計する		77	$	8,037	$	4	$	60

未合併共同投資ベンチャー企業
アメリカ：
Proclisはアメリカ物流基金(USLF)を目指しています		123	$	12,557	$	-	$	200
他のアメリカ諸国：
FIBRA前書き		44		2,916		-		-
Prologisブラジル物流合弁企業(“PBLV”)と他の合弁企業リスク投資		16		817		51		106
小計他アメリカ		60		3,733		51		106
ヨーロッパ：
Prologisヨーロッパ物流基金(“PERF”)		161		17,400		13		47
Prologisヨーロッパ物流パートナー(“PELP”)		58		6,432		34		64
小計ヨーロッパ		219		23,832		47		111
アジア：
日本不動産投資信託基金(“NPR”)		43		6,669		-		-
中国コア物流基金(電気通信盈科)		31		2,331		-		-
中国物流合弁企業の序幕		15		756		13		541
アジア小計		89		9,756		13		541
合計する		491	$	49,878	$	111	$	958

合併·合併していない共同投資プロジェクトの詳細については、連結財務諸表付記5および付記11項目8.財務諸表および補足データを参照してください。

項目3.法的訴訟

私たちと私たちの共同投資企業は時々通常の業務過程で生じる様々な法的手続きに参加します私たちが現在参加しているどのようなことについても、このような事項の最終的な処分は、私たちの業務、財務状況、または経営結果に大きな悪影響を与えないと信じています。

プロジェクト4.鉱山安全情報開示

適用されません。

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

市場情報と保有者

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場しています。コードは“PLD”

株式表現グラフ

次の図はPrologis，Inc.2017年12月31日以来の普通株主累積総リターンと標準プール500指数とフィナンシャル·タイムズおよび株式取引所NAREITの累積総リターンの変化を比較したものである

カタログ表

201年12月31日の株式REITs指数7それまで2022年12月31日それは.この図は、201年12月31日に私たちの普通株式および各指数への初期投資を100ドルと仮定している7そして、米国証券取引委員会の要求に応じて、すべての配当を再投資する。図に示すリターンは必ずしもIndではない未来のショーを示しています

本グラフや付文は“募集資料”ではなく、米国証券取引委員会に届出されたものとはみなされず、1933年に証券法(改訂本)や1934年証券法(改訂本)によって提出されたいかなる文書にも引用されず、本文書の日付の前または後に作成されたものであっても、このような文書中の一般的な合併言語も考慮されていない。

優先配当金

2022年12月31日まで、私たちは130万株のQシリーズ優先株流通株があり、清算優先権は1株50ドルで、2026年11月13日あるいはその後に私たちの選択権に基づいて償還されます。2022年12月31日までの年度の1株当たり支払配当金は4.27ドル。

株式利益に関するより多くの情報は、連結財務諸表に9第8項を付記し、財務諸表と補充データを参照する。

未登録の証券を売却する

2022年にDuke取引で210万株のPrologis，L.P.通常有限組合単位，および30万株のPrologis，Inc.普通株を発行し，Proclis，L.P.の普通株を償還するために用いられ，これはPrologis，L.P.の普通株単位の償還に関連しており，これは1933年証券法(改正)第4(A)(2)節で規定された免除登録要求に依存しているためである.

株式証券を購入する

2022年の間、私たちは私たちの株式購入計画に関連するPrologis，Inc.の普通株を何も購入しなかった。

株式補償計画に基づいて発行された証券

当社の持分補償計画に基づいて発行された証券の資料については、総合財務諸表付記9及び付記12第8項“財務諸表及び補足データ”を参照されたい。

カタログ表

その他株主事項

普通株計画

当社の株式報酬計画に関するより多くの情報は、2022年の委託書または10-K/A表に提出された修正案で提供されます。

第六項です[保留されている]

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

以下の議論は、項目8.本報告の財務諸表と補足データと、項目1 Aに記載された事項に列挙された連結財務諸表とを組み合わせて読まなければならない。リスク要因です

我々の2022年の財務状況と2021年と比較した運営結果についての検討は以下のとおりである。2020年の情報はグラフに含まれており、私たちの運営結果と運営指標の年間傾向を示すためだけです。当社の2020年の財務状況、2020年および2021年の経営実績は、2020年と比較して、工業財産権信託会社(“IPT”または“IPT取引”)とLiberty Property Trust and Liberty Property Limited Partnership(“Liberty”または“Liberty取引”)の買収の詳細をプロジェクト7で見つけることができます。経営層の財務状況と経営結果の検討と分析は、参考として私たちの年間報告書に組み込まれています表格10-K2021年12月31日までの財政年度は、2022年2月9日に米国証券取引委員会に提出され、米国証券取引委員会サイトwww.sec.govと私たちの投資家関係サイトwww.ir.prolog.comで閲覧することができる

経営陣の概要

2022年の概要

2022年、私たちの経営業績は強く、年末の財務状況は堅調です。全世界物流市場の強い需要と低空き率は年間市場賃貸料の増加を推進し、これは私たちの運営と維持組合における展示期間レンタル料の著しい変化と同店の増加に転化した。2022年12月31日現在、私たちの運営と保守業務組合の占有率は98.2%で、私たちの所有権シェアによると、2022年からのレンタルレンタル料は48.0%に変化しました。我々の2022年の業績は、資本市場からの挑戦、逆風、持続的なインフレ、金利の急激な上昇、欧州の戦争とエネルギー危機が世界経済に圧力を与えているにもかかわらず、私たちが見ている業務の見通しを代表している。現在の市場状況により、2023年には資産推定値が低下することが予想されるため、資本配置活動を評価する際には引き続き制約を受けることになるスーツの開発に専念することや、短期的に私たちのオープンファンドへの寄付を一時停止することも含まれています。ここ数年の市場賃貸料の上昇と私たちの高賃貸市価を考慮して、私たちは収入の有機的な増加を実現することができると信じています。しかし、このような不確実な環境で私たちの業務を管理する時、私たちは慎重になるつもりだ

我々は、連結財務諸表に付記されているように、2022年に以下の重要な活動を完了した

•	十月三日2022年、私たちは株式発行と債務負担を通じて232億ドルのデューク取引を完了した。42億ドルの債務を想定し，加重平均宣言金利は2.3%，公正価値では4.9%と計算した.買収完了後、デューク大学の7.45億ドルの信用限度額残高を返済した。Dukeのポートフォリオは主に物流不動産資産からなり、その中には494の工業運営物件が含まれており、総面積は1.44億平方フィートである

•	我々は27億ドルの純収益を生み出し，12億ドルの純収益を実現し，主にヨーロッパと日本での未合併共同投資企業への不動産貢献と，第三者(主に米国)の非戦略的資産への処分によるものである。

•	我々の販売促進収入は合計5.05億ドル(関連戦略資本支出純額3.86億ドルを差し引く)で、主に2022年第3四半期に欧州PERFの第三者投資家から得られた。

•	私たちが経営している外貨に対するドルの全面的な強化に伴い、私たちは2022年に未指定のデリバティブツールを決済することで純収益を実現し、これらのツールは収益をドルに換算するマイナス影響を相殺している。

•	6月、私たちは私たちのグローバル高級信用手配(“2019年グローバル手配”)を終了し、2022年のグローバル手配に参加し、借入能力は30億ドルに達し、初期期限は2026年6月に延長された。私たちはまた、私たちの第2のグローバル優先信用手配(“2021年グローバル信用手配”)を拡大し、その借金能力を20億ドルに向上させた。これにより、私たちのこの2つのローンでの総借入能力は50億ドルに増加し、ドル総貸主が約束した基本金利をドルロンドン銀行間同業借り換え金利から保証された隔夜融資金利に修正した

•	2022年12月31日まで、私たちの総利用可能な流動資金は41億ドルで、私たちの信用で手配した利用可能な総金額は39億ドルで、無制限現金残高は2.78億ドルです

カタログ表

•	2022年12月31日現在、私たちは合計198億ドルの優先手形を持っており、加重平均残存期間は10年、実質金利は2.3%です。デューク大学取引で負担された優先手形を除いて、2022年に33億ドルの優先手形(元本100万ドル)を発行しました

	元金を合計する				発行日加重平均
発行日	借入貨幣		ドル⁽¹⁾		金利.金利	年.年		期日まで
1月	£	60	$	81	2.1%		20.0	2041年12月
2月⁽²⁾	€	1,550	$	1,768	1.0%		8.5	February 2024 – 2034
シチ月	¥	30,965	$	227	1.4%		15.5	July 2027 – 2042
9月⁽²⁾	$	650	$	650	4.6%		10.3	2033年1月
11月	C$	500	$	362	5.3%		8.2	2031年1月
12月	¥	24,200	$	178	1.8%		13.4	December 2027 – 2037
合計する			$	3,266	2.3%		9.8

(1)

ドルを計算するための為替レートは決済日の即時為替レートです。

(2)

これらの手形を発行する純収益の一部は、私たちのグリーン債券の枠組みに合ったグリーンプロジェクトを支援するために使用される。

2022年10月6日、デューク社の9つのシリーズ優先手形に対する交換要約と同意募集を完了し、総金額は34億ドルで、そのうち32億ドル、または元本総額の96%が効率的に交換されている。有効入札の優先チケットは業務グループが発行したチケットに置き換えた.同意を求めるため、Duke取引で負担される優先手形に関連する個々の余剰財務報告義務または財務契約はありません。仮定したデューク大学優先手形の他のすべての条項は基本的に変わらない。

行動の結果

私たちは2つの運営部門のNOIに基づいて、私たちの業務運営：不動産(賃貸運営と開発)と戦略資本を評価します。部門別のNOIは非GAAP業績評価指標であり、著者らの財務諸表中の収入と費用を直接使用して計算する。個々の部門のNOIは、経営陣や投資家が私たちの経営業績を理解するのに役立つため、私たちの業績を測る適切な補完指標だと思います

以下は我々の連結財務諸表におけるNOI支部，およびNOI支部への入金である営業収入連結財務諸表(百万)によると：

	2022			2021
不動産細分化市場：
賃料収入	$	4,913		$	4,148
開発管理その他の収入		21			20
賃料費用		(1,206	)		(1,041	)
その他の費用		(40	)		(22	)
不動産細分化市場-騒音		3,688			3,105

戦略資本細分化市場：
戦略資本収入		1,040			591
戦略資本支出		(304	)		(207	)
戦略資本細分化市場−NOI		736			384

一般と行政費用		(331	)		(294	)
減価償却および償却費用		(1,813	)		(1,578	)
不動産取引収益前の営業収入を差し引くと純額		2,280			1,617
開発財産と土地の収益を処分し，純額		598			817
不動産投資の他の処分収益、純額		589			773
営業収入	$	3,467		$	3,207

連結財務諸表付記17を参照して、各業務部門に関するより多くの情報及び各業務部門のNOIと営業収入そして所得税前収益

カタログ表

不動産細分化市場

この経営部門には主に私たちの総合物件から確認された賃貸料収入と家賃支出が含まれています。不動産管理と賃貸機能のコストを以下のように不動産部門に分配します賃料費用戦略的資本部分は戦略資本支出相対ポートフォリオの2平方フィートに基づいていますまた、この一部の業務は私たちの開発、買収、処分活動の影響を受けている。

以下は不動産部分NOIの構成要素であり、連結財務諸表中の行プロジェクト(百万単位)に直接由来する

	2022			2021
賃料収入	$	4,913		$	4,148
開発管理その他の収入		21			20
賃料費用		(1,206	)		(1,041	)
その他の費用		(40	)		(22	)
不動産細分化市場-騒音	$	3,688		$	3,105

2021年と比較して、2022年の不動産部門(“RES”)NOIの変化は約5.83億ドルであり、以下の活動の影響を受けている(百万計)

(1)	買収活動は主に2022年10月3日のデューク取引によるものだ。Dukeから買収された賃貸契約によると、現在の市場賃貸料に比べてローカル賃貸料が低い無形負債を主に確認している。これらの無形負債は余剰賃貸期間内の償却は賃貸料収入，平均賃貸期間は64カ月であった。

(2)	この二つの時期に、私たちのレンタル料は正の増加を見せた。賃貸料増加は、賃貸期間(または賃貸料変化)の高い賃貸料と既存の賃貸契約賃貸料増加との組み合わせである。賃貸契約の賃料上昇が、消費者物価指数等の賃貸開始時の未知の指標によって推進される場合、賃貸料上昇は賃貸料レベルに含まれないため、確認された賃貸料収入に影響を与える。この2つの時期において、賃貸料の著しい変化は依然として賃貸料収入を増加させる重要な駆動要素である。展示期間と入居率の賃貸料変化の重要な指標については，以下を参照されたい。

(3)	2021年1月1日以降に完了した開発プロジェクトプールによるNOI変化を2022年12月31日に比較することにより，一定期間の開発完了プロジェクトのNOI変化を計算した。

カタログ表

以下は我々の総合運営組合の重要な運営指標であり，非戦略的工業物業は含まれていない

(1)	2022年、私たちはデューク大学の取引を完了した。

(2)	初期賃貸期間が1年以上の賃貸については、レンタルが開始された合併平方フィートと加重平均実賃貸料変動純額を計算する

発展活動

次の表は総合発展活動(百万ドル平和方フィート単位)をまとめています

	2022			2021
はじめに：
期内の新発展ビル数		91			78
平方フィート		31			26
テイ	$	4,679		$	3,478
TEIに基づいてスーツを構築する割合		39.1	%		46.2	%

安定化：
期間内の安定した発展ビル数		69			62
平方フィート		22			19
テイ	$	2,772		$	2,329
TEIに基づいてスーツを構築する割合		38.9	%		42.7	%
加重平均安定収益率⁽¹⁾		6.2	%		6.1	%
竣工時の見積もり価値	$	4,294		$	3,613
加重平均限界を見積もる⁽²⁾		54.9	%		55.1	%
価値創造を見積もる	$	1,522		$	1,284

(1)	安定占有率をTEIで割ったと仮定し，重み付き平均安定収益率を推定したNOIと計算する.

(2)	推定加重平均毛利は、推定価値創造、推定成約コストおよび予想販売または貢献物件の税項(例えば、ある)をTEIで割って計算される。

2022年12月31日現在、開発中の物件と予め安定した物件を含む総合開発組合は、2024年11月までに完成する予定で、TEIは75億ドルで45.2%レンタルされている。開発組合にはデューク大学が開発している物件で、買収時に買収された15棟の建物が含まれている。2022年12月31日現在、開発組合への投資は42億ドルで、残り33億ドルが支出される。2022年12月31日の開発組合の詳細については、項目2.物件を参照されたい

カタログ表

資本支出

私たちは、運営物件の改善と賃貸によるコストを資本化し、投資基盤の一部または他の資産内に投資する。以下の図は、我々の毎年の総合経営物件の資本化支出(開発コストを含まない)をまとめたものである

私たちが開発と買収を通じて合併の運営組合を拡大することに伴い、私たちの資本支出は年々増加し続けている。私たちは2023年に引き続き資金を分配し、私たちの運営組み合わせを再構築し、それを現代化する予定で、持続可能で効率的な建築機能を増加させることを含む。

戦略資本細分化市場

この経営分部には，提供される資産管理および物件管理サービス，買収，処分およびリース活動の取引サービスの収入と，主に未合併の共同投資プロジェクトからの収入を促進することが含まれる。戦略資本分部に関する収入は、ポートフォリオの規模、物件の公正価値、その他の取引活動(外貨為替レートや販売促進タイミングを含む)の変化によって変動する。これらの収入は、これらの合弁企業が所有する物件の資産や物件管理費用に関する直接コストを引いている。我々は以下のように物件管理と賃貸機能のコストを戦略資本部門に分配する戦略資本支出不動産市場を細分化することで賃料費用相対ポートフォリオの2平方フィートに基づいています当社の未合併共同投資プロジェクトの主要財産資料及び財務状況概要及び経営業績のさらなる詳細については、総合財務諸表付記5を参照されたい。

以下は、連結財務諸表中の行プロジェクトから直接の戦略資本部分NOIの構成要素(百万単位)である

	2022			2021
戦略資本収入	$	1,040		$	591
戦略資本支出		(304	)		(207	)
戦略資本細分化市場−NOI	$	736		$	384

以下は我々の戦略資本部門の収入、支出、NOIのより詳細な情報(単位：百万)である

	アメリカです⁽¹⁾						他のアメリカ						ヨーロッパ.ヨーロッパ						アジア						合計する
	2022			2021			2022			2021			2022			2021			2022			2021			2022			2021
戦略資本収入(ドル)
経常費⁽²⁾		178			136			45			38			167			156			78			79			468			409
取引費⁽³⁾		22			14			6			8			20			30			19			32			67			84
収入増加を促進する⁽⁴⁾		15			22			32			13			458			63			-			-			505			98
戦略資本収入総額(ドル)		215			172			83			59			645			249			97			111			1,040			591
戦略資本支出(ドル)⁽⁴⁾		(155	)		(112	)		(20	)		(12	)		(87	)		(45	)		(42	)		(38	)		(304	)		(207	)
戦略資本部門-NOI(ドル)		60			60			63			47			558			204			55			73			736			384

(1)	米国の支出には米国で働いているが他地域の従業員の給与や人事コストも含まれている

(2)	経常費には資産管理費と不動産管理費が含まれています。費用増加は主に物件の公正価値が第三者の推定値で増加したことによる資産管理費の増加によるものである。我々は2022年下半期にいくつかの資産価値の低下を見ており、2023年にはさらに低下すると予想される

(3)	取引費用には、レンタル手数料と買収、処分、開発、その他の費用が含まれています。

カタログ表

(4)	我々は一般に、合弁企業の3年間の累積リターンや合弁企業が持つ単一開発プロジェクトの安定状況に基づいて、合弁企業の第三者投資家から直接普及収入を稼いでいる。推進期間内に、共同投資企業の資産推定値の増加はリターンの重要な駆動要素の一つであり、これらのリターンは未来の収入促進に転化することができる。上には2022年9月にPELFから得られた普及収入が含まれている。購買力平価条項によると、合弁企業から稼いだ約40%の普及収入を現金と株式奨励の形で従業員に支払い、以下のように支出する戦略的資本支出既得権益者として

M&A費用

2022年と2021年のM&A支出はそれぞれ3.31億ドルと2.94億ドルだった。2021年と比較して、2022年のG&A費用が増加したのは、主にインフレ増加と我々の業績に基づくより高い報酬費用によるものである。私たちは2023年にPrologis Essentials事業への追加投資が含まれ、主にエネルギーチームへの投資が含まれると予想している。私たちはいくつかの増加した内部コストを利用して、これらのコストは私たちの開発と建築改善活動と直接関連している。

下表は大文字で表されるG&A(単位：百万)：をまとめている

	2022			2021
建築と土地開発活動	$	107		$	95
ビルの経営改善その他		45			29
資本化M&A費用総額	$	152		$	124
資本化賃金及び関連費用が賃金及び関連費用総額に占める割合		22.7	%		21.9	%

減価償却および償却費用

2022年と2021年の減価償却と償却費用はそれぞれ18億ドルと16億ドル。

2021年と比較して、2022年の減価償却と償却費用の変化は約2.35億ドルであり、以下の活動の影響を受けている(百万計)

(1)	買収にはDuke取引で得られた経営物件、その他の不動産、関連する賃貸無形資産が含まれる

不動産取引収益、純額

2022年と2021年、廃棄開発物件と土地の収益はそれぞれ5.98億ドルと8.17億ドルであり、主に2022年に我々が開発した物件の欧州と日本における未合併共同投資企業への貢献と、2021年の米国での収益を含む。2022年と2021年、不動産投資の他の処分収益はそれぞれ5.89億ドルと7.73億ドルで、LPT取引およびIPT取引で得られた物件を含む米国での非戦略的運営物件の販売が含まれている。さらに2021年には私たちの1つを売ることも含まれています

カタログ表

未合併の合弁企業と運営物件の米国における未合併の共同投資企業への貢献。私たちはこれらの取引の収益を利用して、主にこの2つの時期の開発活動に資金を提供しています。これらの取引に関する更なる情報は、連結財務諸表付記4を参照されたい。

私たちの自己管理(“O&M”)運営グループ

私たちは、私たちの合併物件と私たちが合併していない共同投資企業が所有している物件を含む、私たちの業務を運営と維持に基づいて私たちの業務を管理し、私たちの経営基本面を検討します。このようにファンダメンタルズを検討することで、経営陣は、不動産部門と戦略資本部門と、所有権が合併していない共同投資プロジェクトで確認された純収益に影響を与えるため、財務諸表への影響全体を知ることができると信じています。公認会計基準によると、吾らは合併していない共同投資合営会社をコントロールしていないが、合営会社の経営資料の届出は法律上の請求を代表していない

私たちの運営および修理業務の組み合わせは、私たちの開発組合、付加価値物件、非工業物件、または私たちが長期的に保有していない物件を含まず、これらの物件は、売却または他の不動産投資のために保有するように分類されている付加価値物件は、私たちが割引価格で買収し、安定した後により大きなリターンを提供できると信じている物件、あるいは私たちがもっと高くて良い用途に再利用したい物件です12月31日の運営·保守業務組合に関する情報は、以下の内容(単位：百万平方フィート)を参照されたい

	2022							2021
	物件数		正方形足		占有率			物件数		正方形足		占有率
統合された		2,812		595		98.3	%		2,300		446		98.2	%
未整合		2,177		488		98.1	%		1,987		456		97.3	%
合計する		4,989		1,083		98.2	%		4,287		902		97.7	%

以下は我々の運用組合の重要なレンタル指標である.

(1)

初期レンタル期間が1年以上のレンタルについては、レンタルが開始された平方フィートと加重平均実賃貸料変化純額を計算する。毎年始まったレンタル総面積によると、私たちは約70%以上の顧客を保留しています。2022年には，時価賃貸料の上昇による純有効賃貸料の変化が著しく増加したことを経験した

(2)

運転コストには、外部賃貸手数料とテナント改善が含まれ、1年以上のレンタル開始時に発生する債務を指す。2022年、運転コスト支出は2021年と似ているが、市場賃貸料の増加が強いため、レンタルを開始する価値が増加している。

同店分析

私たちの同じ商店指標は非GAAP財務指標であり、これは不動産業界でよく使われる財務指標であり、純有効と現金ベースから見ると金融界の期待である。私たちが所有·管理している経営物件の表現を“同店”を用いて分析評価したところ，この分析における物件数が異なる時期に一致しているため，投資家と投資家が行っている業務運営を分析できるようになった。我々は物件NOI上で私たちの同一店舗指標を確定し、その計算方法は賃貸料収入から私たちの所有権権益に基づく合併と非合併物件が同一店舗グループに適用される物件の賃貸料支出を引いたものであり、以下のようになる。

2022年12月31日までの3ヶ月間の店舗数を、合併物件と未合併共同投資企業が2021年1月1日に所有する物件のNOIと、2021年と2022年の同3ヶ月間に所有する物件を含む当社の運営·維持ポートフォリオにおける物件と定義します。総合ポートフォリオの物件NOIの駆動要因は，我々が投資する合弁企業が所有する物件に対して通常同じであると考えられるため，O&Mポートフォリオの同じ店舗指標をlogisの物件における所有権(“logis Share”)に基づいて評価した。同じ店舗数には第三者への売却物件や、最初の不安定な開発物件は含まれていません

カタログ表

期間(20年1月1日)21)と、その間に第三者に取得または処分された財産と。期間間の経営業績を適切に評価する指標を得るために、報告書の期末為替レートを用いて両時期の現地通貨をドルに換算することで外貨為替レート変動の影響を解消した。

非GAAP財務指標として、同じ商店指標は分析ツールとして一定の局限性があり、不動産会社によって異なる可能性がある。そこで，以下のような台帳を提供する賃料収入もっと少ない賃料費用(“物件NOI”)(米国公認会計原則に基づいて作成された総合財務諸表)から、私たちと同じ店舗物件NOI測定基準まで。

私たちは四半期ごとに同じ店舗のポートフォリオの結果を評価します。以下は、総合収益表と総合財務諸表付記19に含まれる2022年と2021年の四半期ごとの総合賃貸料収入、賃貸料支出、物件NOIと通年の入金であり、12月31日までの3ヶ月間の同一店舗ポートフォリオ分析におけるそれぞれの金額(百万ドル単位)を含む

	3か月まで
	3月31日			六月三十日			九月三十日			十二月三十一日			年間を通じて
2022
賃料収入	$	1,077		$	1,093		$	1,152		$	1,591		$	4,913
賃料費用		(276	)		(270	)		(285	)		(375	)		(1,206	)
物件騒音	$	801		$	823		$	867		$	1,216		$	3,707
2021
賃料収入	$	1,022		$	1,015		$	1,037		$	1,074		$	4,148
賃料費用		(278	)		(245	)		(256	)		(262	)		(1,041	)
物件騒音	$	744		$	770		$	781		$	812		$	3,107

	3か月まで十二月三十一日
	2022			2021			変更率
合併物件NOIと同一店舗物件NOI措置の入金：

賃料収入	$	1,591		$	1,074
賃料費用		(375	)		(262	)
合併物件騒音	$	1,216		$	812

同じ店の結果を得るように調整しました
物件NOIは、同一商店ポートフォリオに含まれていない合併物件とその他の調整⁽¹⁾		(471	)		(118	)
同じ店舗内で合併していない共同投資企業からの物件NOI ポートフォリオ⁽¹⁾⁽²⁾		615			578
第三者が同一店舗グループに含まれる物件から得た物件NOIシェア⁽¹⁾⁽²⁾		(502	)		(475	)
同一店舗物件番号シェアNOI-Net発効⁽²⁾	$	858		$	797			7.7	%
総合物件の直線賃貸料と公正価値賃貸調整同じ店の製品の組み合わせに含まれています⁽³⁾		(17	)		(24	)
非合併合営企業の直線賃貸料と公正価値レンタル同じ商店ポートフォリオでの調整も含めて⁽³⁾		(9	)		(15	)
直線賃貸料と公正価値賃貸調整における第三者のシェアは同じ店の製品の組み合わせでは⁽²⁾⁽³⁾		7			11
同一店舗物件の序幕シェア-現金⁽²⁾⁽³⁾	$	839		$	769			9.1	%

(1)

第三者への売却のために保有している物件や，期初めに安定していない開発物件や，期内に第三者に買収または売却する物件は含まれていない.また、各物件の賃貸料収入の増加や低下を評価することができるように、純終了と再交渉費用を除外し、物件の経常的な経営業績を示す一次的なプロジェクトを考慮することなく、各物件の賃貸料収入の増加や低下を評価できるようにした。純終了と再交渉費用とは、顧客がレンタルの終了または再交渉を許可するために交渉した総費用であるが、レンタル期間内の直線賃貸料の調整により記録された資産のログアウトによって相殺される。同一店舗物件NOIは、各物件に提供される物件管理サービス(一般に収入の割合に応じて)に基づいて、我々の総合物件の物件管理費用配分を含むように調整される。合併時には、これらの金額が差し引かれ、物件管理·賃貸サービスを提供する実際のコストが合併賃貸料支出の一部として確認される。

カタログ表

(2)	我々は、我々の基礎物件への投資に基づいて、合併物件と共同投資企業が所有する物件を含む同一商店ポートフォリオの物件NOIを取得する。100%未満の株式を持つ合弁企業から同一店舗物件NOIにおけるシェアを算出するために、同一店舗ポートフォリオの基礎物件NOIとして共同投資合弁企業の基礎物件NOIを用い、その間に貢献した物件を含む2022年12月31日の所有権率を2時期の物件NOIに適用した。合併と未合併の共同投資企業における第三者のシェアを差し引くことで、共同投資企業の同一店舗ポートフォリオの総財産NOIを調整する.

本報告に記載されている間、いくつかの完全所有物件は、同じ商店ポートフォリオに含まれる共同投資企業に貢献される。我々の総合業績も、共同投資企業の総合業績も、単独で見た場合、同じストレージに基づいて比較することができないのは、それぞれのポートフォリオの構成が時期によって変化したためである(例えば、出資物件の結果は、期末の所有権権益に基づいて、出資日までの総合業績と、出資日以降の合弁企業業績を計上している)。したがって，“Proclis Share of Same Store Property NOI”とラベル付けされた行項目のみが一定期間比較可能である.

(3)	我々はさらに、米国公認会計原則に基づいて作成された財務諸表に含まれるいくつかの非現金項目(直線賃貸料と公正価値賃貸調整の償却)を除去し、同じStore Property NOI-Cash測定基準を反映した。

私たちは私たちの業務を管理し、私たちの運営と保守ポートフォリオの同じ商店結果に基づいて私たちの役員を100%補償します。私たちは所有権に基づいて私たちのポートフォリオを管理しているからです。私たちは100%の物件を私たちの同じ商店ポートフォリオに含めることでこれらの結果を計算する。

収入(費用)の他の構成要素

未合併実体からの純収益

権益法を用いて計算した未合併実体の純収益は，2022年と2021年にそれぞれ3.11億ドルと4.04億ドルであることを確認した2021年には、IPT取引で得られたいくつかの非戦略的資産およびUKLVが、合併していない共同投資企業PelfおよびPELPにその運営物件を売却して確認された収益シェアを計上します。

我々が確認した収益は、(I)各企業の収入および支出の違い、(Ii)各企業が所有する物件組合の規模および入居率、(Iii)不動産処分および債務弁済の収益または損失、(Iv)各企業における私たちの所有権権益、および(V)純収益における私たちのシェアをドルに換算するための外貨為替レート変動の影響を受ける可能性がある。純収益に占めるシェアのさらなる細分化については，上記の戦略資本部分検討における我々の未合併実体に関する議論および合併財務諸表付記5における議論を参照されたい.

利子支出

次の表は私たちの純利息支出(百万ドル)を詳しく説明します

	2022			2021
総利子支出	$	345		$	299
債務割引償却と債務発行コスト純額		24			9
資本化額		(60	)		(42	)
純利息支出	$	309		$	266
年内加重平均実質金利		1.8	%		1.7	%

2021年に比べて2022年の利息支出が増加したのは、Duke取引で42億ドルの債務を負担したためであり、加重平均金利は4.9%で、29億ドルの優先手形と5.01億ドルの定期融資が含まれていた。また，2022年に33億ドルの優先手形を発行し，加重平均金利は2.3%であった

私たちの債務と借入コストのさらなる検討については、以下の総合財務諸表付記8および流動性および資本資源部分を参照されたい。

外貨·デリバティブ収益(損失)とその他の収入(費用)純額

2022年12月31日と2021年12月31日までの1年間で、純外貨とデリバティブ収益(損失)とその他の収入(支出)は、それぞれ2.42億ドルと1.65億ドルであることが確認された。

私たちは私たちの外国投資の投資と収益に関する外貨両替リスクに直面している。私たちは主に私たちの外国為替リスクをヘッジする私たちの投資と関係があります私たちが投資した通貨を借りて、天然のヘッジを提供する。我々は借入実体の機能通貨とは異なる債務を発行し、債務の一部を非デリバティブ純投資ヘッジに指定した私たちは債務未ヘッジ部分の換算調整の再計量と決済の確認未実現損益の課税利息。私たちはデリバティブ金融商品を使用して、私たちの収益に関連する外貨為替レートリスクを管理することができる。公正な価値の変化を確認します

カタログ表

未実現損益における未指定デリバティブ契約。これらの取引を決済する際に、達成された収益または損失を確認します。

以下の表は、我々の外貨とデリバティブ収益(損失)を詳細に説明し、純収益は収益(百万単位)に含まれる

	2022		2021
外貨と派生ツールの収益(損失)、純額：
未指定デリバティブ決済の収益(損失)	$	145	$	(8	)
第三者と取引して決済した収益(損失)		1		(1	)
外貨·デリバティブ収益(損失)純額を実現した		146		(9	)

外貨と派生ツールの収益を実現していない、純額：
未指定デリバティブ及び未ヘッジ債務の公正価値変動収益		83		169
ある資産と負債の収益を再計測する		9		4
未実現外貨とデリバティブ収益の合計，純額		92		173
外貨と派生ツールの収益を合計して純額	$	238	$	164

私たちの外貨および派生金融商品政策に関するより多くの情報は、総合財務諸表付記2を参照してください。私たちの派生および非派生取引に関するより多くの情報は、総合財務諸表付記15を参照してください。

債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する

私たちは2022年と2021年にそれぞれ2000万ドルと1.87億ドルの早期返済債務損失を確認した。2021年の損失には、2024年から2025年の間に指定された15億ドルの優先手形の償還が含まれる。私たちの債務に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記8および流動性および資本資源部分を参照されたい。

所得税費用

私たちの課税REIT子会社と私たちが運営している地方、州、外国司法管轄区に関する所得税支出を確認します。私たちの現在の所得税支出(利益)は、主に私たちの課税収入の時間帯によって変動し、財産の収益や共同投資企業から稼いだ費用を含む。繰延所得税支出(収益)は，一般にこの期間の仮差額と，従来課税子会社で繰延所得税資産であることが確認された数年前に生じた純営業損失の利用によるものである。

次の表は私たちの所得税支出(福祉)(単位：百万)：

	2022			2021
当期所得税支出(福祉)：
所得税費用	$	130		$	108
所得税支出を処分する		13			62
取得した納税義務に関する処分の所得税支出(収益)		(21	)		3
当期所得税支出総額		122			173

繰延所得税費用(福祉)：
所得税費用		13			4
後天性税負債に関する処分の所得税優遇		-			(3	)
繰延所得税支出総額		13			1
所得税総支出	$	135		$	174

私たちの所得税は総合財務諸表付記13でより詳細な議論がある。

非持株権の純収益に起因することができる

この額は、私たちが100%の株式を所有していない合併実体による収益に第三者投資家が占めるシェアを指し、私たちに支払うべき第三者費用や普及シェアを減算し、その間に稼いだものである。 2022年と2021年、我々の非持株権益の純収益はそれぞれ1.91億ドルと2.09億ドルだった。その中に2022年と2021年を含むPrologis，L.P.共同有限責任者所有者の純収益はそれぞれ9200万ドルおよび8200万ドルであった。含まれています 2021年は我々の米国における合併共同投資企業における非戦略的運営物件の売却である。

当社の非持株権益のさらなる情報は、連結財務諸表付記11を参照されたい。

カタログ表

その他全面収益(赤字)

変化の鍵となる要因はその他の全面収益(赤字)を累計(“AOCI/L”)2022年と2021年はこの2つの時期の為替レートの変化に応じた両替調整であり、主に米国以外での不動産純投資と、私たちが投資している国の機能通貨で発行された借金を対象としている。このような借金は私たちの外国投資に天然のヘッジを提供する。また、デリバティブ金融商品、例えば外貨長期契約とオプション契約を用いて、私たちの海外投資に関する外貨為替リスクを管理し、金利スワップを使用して金利リスクを管理し、指定された場合、公正価値の変動を計上しますAOCI/L.

外貨及びデリバティブ金融商品政策の詳細については、総合財務諸表付記2を参照されたい。派生及び非デリバティブ取引その他の全面収益(損失)の詳細については、総合財務諸表付記15を参照されたい。

環境問題

環境負債に関する更なる資料は，連結財務諸表付記16を参照されたい。

流動資金と資本資源

概要

私たちは、経営活動、私たちの共同投資企業の分配、財産の貢献と処置、および利用可能な融資源から現金を生成する能力は、私たちが予想している将来の開発、買収、運営、債務返済、配当、分配需要を満たすのに十分だと思います。

マクロ環境の不確実性と不動産推定値への影響を考慮すると資本配置活動を評価する際には、セット建ての発展に重点を置き、短期的に寄付を一時停止することを含む慎重な態度をとることが予想される。

最近の元金の現金源と用途

配当と分配を除いて、私たちの主な現金需要には以下のことが含まれると予想されます

•	私たちの総合開発グループにおける物件の開発と賃貸を完了しました(2022年12月31日現在、私たちの開発グループの136物件は45.2%を賃貸しており、現在の投資は42億ドル、完成と賃貸後のTEIは75億ドル、残り33億ドルの見積もり追加投資)

•	私たちが長期的に保有する可能性のある新しい物件を開発したり、その後、合併していない共同投資企業に資金を提供したり、土地の買収を含めて資金を提供したり

•	再開発のために買収した他の不動産投資を買収しました

•	太陽電池パネルおよび他の再生可能エネルギー改善への投資を含む資本支出および不動産賃貸コスト

•	2023年に債務返済と予定元金3300万ドルを支払う

•	現在および将来合併していない共同投資企業および他の企業への追加投資；

•	私たちの総合ポートフォリオに直接長期投資するために、運営物件または運営物件ポートフォリオを買収する(市場およびその他の状況に依存して)、これは、私たちが合併していない実体からの買収を含むことができる)2022年10月、私たちは株式発行と債務負担を通じて232億ドルのデューク取引を完了した。

私たちは私たちの現金需要は主に以下の出所から来ると予想しています(市場状況によります)

•	財産業務のキャッシュフロー純額

•	共同経営企業にサービスを提供するために稼いだ費用

•	共同投資企業から得られた分配

•	現在または未来の合弁企業に財産を出資して得た収益

•	3人目の所得に財産または他の投資を売却する

カタログ表

•	利用可能な無制限現金残高(2022年12月31日2.78億ドル)

•	私たちの現在の信用手配の下での貸借能力(2022年12月31日現在39億ドル)

•	債券を発行して得られる収益。

長期的には、私たちはまた、現金購入、公開市場購入、私的協議の取引、カプセル買収または他の方法で、私たちの未償還債務または株式証券を自発的に買い戻すことができる(当時の市場状況、私たちの流動性、契約制限、および他の要因に依存する)。市場状況に応じて、株式証券の発行と、共同投資企業における私たちの投資の一部を売却することで、私たちの現金需要を満たすこともできます。

債務

以下の表は、12月31日現在の合併債務情報(百万ドル単位)を貨幣種ごとにまとめたものである

	2022								2021
	加重平均金利.金利			金額卓越した		全体のパーセントを占める			加重平均金利.金利			金額卓越した		全体のパーセントを占める
ポンド、ポンド		2.1	%	$	1,228		5.1	%		2.1	%	$	1,377		7.8	%
カナダドル		4.5	%		815		3.4	%		2.7	%		284		1.6	%
ユーロ.ユーロ		1.3	%		7,991		33.5	%		1.0	%		7,408		41.8	%
円？円		1.0	%		3,308		13.9	%		0.9	%		2,879		16.2	%
ドル		3.6	%		10,534		44.1	%		2.6	%		5,767		32.6	%
債務総額⁽¹⁾		2.5	%	$	23,876		100.0	%		1.6	%	$	17,715		100.0	%

(1)	2022年12月31日と2021年12月31日までの未返済債務総額の加重平均残存期間はそれぞれ9年と10年である

2022年12月31日まで、私たちの信用格付けはムーディーズA 3で、見通しは安定し、スタンダードプールAは、見通しは安定している。このような評価は私たちが有利な金利でお金を借りることができるようにする私たちの信用格付けの不利な変化は、特に私たちの再融資と他の資本市場活動、私たちの債務満期日を管理する能力、私たちの将来の成長、そして私たちの開発と買収活動にマイナスの影響を及ぼすかもしれない証券格付けは、証券の購入、売却、または保有の提案ではなく、格付け機関は随時修正または撤回することができる。

2022年12月31日まで、私たちはすべての金融債務契約を守った。このような協約はいくつかの一般的な金融協約を含む例えば、債務超過カバー率、レバレッジ率、固定費用カバー率を維持する。

私たちの債務のさらなる議論については、連結財務諸表付記8を参照されたい。

ある共同投資企業に関する持分約束

特定の共同投資プロジェクトは私たちと私たちの危険なパートナーの株式約束を受けた。私たちの合弁パートナーは現金で彼らの持分約束を履行する。私たちは財産や現金に出資することで私たちの持分約束を履行することができる

次の表は、2022年12月31日までの余剰持分承諾(単位：百万)をまとめたものである

	株式承諾⁽¹⁾
	序曲		ベンチャー投資パートナー		合計する		期日まで
Prologisはアメリカ物流基金を狙っています	$	-	$	1,027	$	1,027	2024 – 2025 ⁽²⁾
Prologisヨーロッパ物流基金		-		211		211	2025 ⁽²⁾
中国物流合弁企業の序幕		252		1,318		1,570	2023 – 2028
Prologisブラジル物流合弁企業		36		141		177	2026
合計する	$	288	$	2,697	$	2,985

(1)	ドルとは異なる機能通貨を用いて運営される合弁企業の持分承諾は、2022年12月31日の外貨為替レートを用いて計算される。

(2)	リスクパートナーは、最初の約束日の18ヶ月後にその持分約束をキャンセルすることを選択することができる。

合弁企業における投資活動に関するより多くの情報については、以下のキャッシュフローの概要を参照されたい

カタログ表

キャッシュフローの概要

次の表は私たちのキャッシュフロー活動(単位：百万)をまとめています

	2022			2021
経営活動が提供する現金純額	$	4,126		$	2,996
投資活動のための現金純額	$	(4,499	)	$	(1,990	)
融資活動が提供する現金純額	$	116		$	(1,008	)
外国を含む現金と現金等価物の純減少現金為替レート	$	(278	)	$	(42	)

経営活動

業務活動の提供と使用の現金は、入金や支払の変動を含まず、次のような重大な活動の影響を受けています

•	不動産細分化市場私たちは不動産部門の純収入を通じて、私たちの運営コストを回収することを含めて、ほとんどの運営現金を獲得した。不動産部門によるキャッシュフローは，我々の買収，開発，処分活動の影響を受けており，これらの活動は時期ごとに確認されたNOIの駆動要因である。私たちの不動産部門のさらなる説明については、上記の運営結果部分を参照してください。この部門の収入には、2022年と2021年にそれぞれ2.68億ドルと1.48億ドルの直線賃貸料と、市場賃貸料よりも高いと低い償却の非現金調整が含まれる

•	戦略資本は市場を細分化する. また、私たちの戦略資本部門を通じて、合併していない共同投資企業に資産管理と物件管理その他のサービスを提供し、運営現金を生成します。我々の戦略資本部門の純収入の主な駆動要因については、上記の運営実績部分を参照されたい。含まれています戦略資本収入第三者投資家の当然の普及シェアを指し、経営活動で現金を受け取っている間は、収入確認後の1四半期以内に確認するのが一般的だ。

•	M&A費用と株式ベースの報酬報酬。我々は2022年と2021年にそれぞれ3.31億ドルと2.94億ドルのM&A費用を発生させた。2022年と2021年の株式ベースの非現金報酬支出はそれぞれ1.75億ドルと1.13億ドルであることを確認し，この2つの支出をそれぞれ計上した賃料費用不動産の分野では戦略資本支出戦略的資本部分とM&A費用。

•	未統合エンティティからの営業割当て. 私たちはそれぞれ2022年と2021年に私たちの未合併エンティティの運営から生まれたキャッシュフローから4.1億ドルと4.4億ドルの分配を得て、私たちの投資の見返りとした。

•	利息のために支払われた現金は、資本化された金額を差し引く。私たちは2022年と2021年にそれぞれ2.34億ドルと2.79億ドルの利息(資本化金額を差し引く)を支払った。この活動に関する更なる情報は、連結財務諸表付記8を参照されたい。

•	所得税の現金を支払い、払い戻し後の純額を差し引く。私たちは2022年と2021年にそれぞれ1.3億ドルと1.49億ドルの所得税(税金還付を差し引く)を納めた。この活動に関する更なる資料は、連結財務諸表付記13を参照されたい。

投資活動

投資活動が提供する現金は、我々が開発した物件の我々が合併していない共同投資企業への貢献、経営物件の売却を含む不動産資産売却からの収益から提供される。2021年の非戦略的資産の売却および2022年第4四半期の寄付停止により、2022年の寄付·処分活動は2021年を明らかに下回った。投資活動で使用される現金は、主に我々が上述したような投資不動産開発、買収、資本支出の資本配置活動によって推進されている。買収活動には将来の開発用地、経営性物件、その他の不動産資産が含まれる。これらの活動に関する更なる資料は、連結財務諸表付記4を参照されたい。また、以下の大きな取引は、投資活動で使用され提供されている現金にも影響を与えます

•	Duke取引、得られた現金を差し引いた純額. 私たちは2022年に9200万ドルの純現金を払ってデューク大学の取引を完了しました。これは主に取引コストのせいです。今回の買収の資金源は株式の発行と債務の負担だ。この債務の一部は買収後に返済され、下記の融資活動部分を参照。この取引に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。

•	私たちが統合していない実体への投資と前払い。私たちは現金を私たちの未合併実体に投資して、私たちの割合のシェアを占めて、2022年と2021年はそれぞれ4.42億ドルと7.98億ドルです。これらの合弁企業は不動産購入、開発、債務返済に資金を使用する。未合併の共同投資プロジェクトの詳細については、連結財務諸表付記5を参照されたい。

カタログ表

•	統合されていない実体の投資収益。2022年と2021年には、私たちはそれぞれ実体を統合して7700万ドルと5800万ドルの投資収益を得たことがない。これらの金額には、不動産販売収益、債務再融資、およびいくつかの未合併実体における私たちの投資を含むベンチャー投資活動からの割り当てが含まれている。

•	純投資ヘッジ決済の純収益。私たちは2022年と2021年にそれぞれ5600万ドルと1300万ドルの純投資ヘッジ決済を受けた。デリバティブ取引のさらなる資料については、総合財務諸表付記15を参照されたい。

融資活動

融資活動の提供及び使用される現金は、主にクレジット及び他の債務の収益及び支払い、並びに普通株及び優先株の配当及び非制御性利息の貢献及び分配から来る。

私たちの債務買い戻しと支払い、債務所得の発行には以下の活動(百万計)が含まれています

	2022 ⁽¹⁾		2021
債務の買い戻しと支払(弁済費用を含む)
定期計画の債務元金支払いと満期払い	$	914	$	10
担保付き債務		328		656
高級ノート		3		1,644
定期ローン		136		250
合計する	$	1,381	$	2,560

債券発行で得られた金
担保付き債務	$	331	$	242
高級ノート		3,256		2,902
定期ローン		529		454
合計する	$	4,116	$	3,598

(1)	私たちは2022年にデュークとの取引を完了し、42億ドルの債務を負担した。買収完了後、デューク大学の信用限度額の7.45億ドルの残高を返済したことは信用純収益それは.債務の負担はこの表から除外された.

未合併共同投資リスク債務

2022年12月31日現在、未合併の共同投資企業における投資·前払いは81億ドルである。2022年12月31日現在、次の合弁企業の第三者債務総額は135億ドル残り期間加重平均は7年、加重平均金利は2.8%それは.私たちのいくつかの企業は第三者の債務を持っていないので、除外された。この債務はProclisと共同投資企業の他の投資家に対して追加権がなく、2022年12月31日の利息は以下のようになる(百万ドル単位)

	債務総額⁽¹⁾		加重平均金利.金利	不動産帳簿総生産⁽¹⁾		所有権パーセント
Prologisはアメリカ物流基金を狙っています	$	3,468	3.5%	$	13,155	26.2%
FIBRA前書き		920	4.0%		2,939	47.9%
Prologisヨーロッパ物流基金		5,315	2.4%		17,581	23.8%
日本不動産投資信託基金		2,395	0.7%		6,669	15.1%
中国核心物流基金前書き		826	5.3%		2,331	15.5%
中国物流合弁企業の序幕		589	5.5%		1,168	15.0%
合計する	$	13,513		$	43,843

(1)	2022年12月31日現在、すべての合併していない共同投資企業の加重平均融資と価値比率は26.3%である。融資と価値の比は1種の非公認会計基準の測定指標であり、計算方法は各合弁企業の第三者債務総額が不動産帳簿総生産に占めるパーセンテージであり、すべての合併していない共同投資企業の累積帳簿総生産に基づいて加重を行う。

2022年12月31日現在、合併していない共同投資企業のいかなる第三者債務も保証していません。管理人または発起人として、私たちは共同投資企業と協力して、十分な流動性を維持し、その満期債務の再融資を行う。連合投資企業が満期債務と同じように優遇された条項で満期債務の再融資を行うことができるか、あるいは全く保証されない保証はない。もし合弁企業が新たに発行された債務で満期債務を再融資できなければ、彼らは私たちとパートナーとの自発的な出資や資産売却で資金を得ることができる。私たちのいくつかの合弁企業にも信用手配、すなわち未担保財産があり、両方とも資金を得ることができる。

カタログ表

配当金及び割当規定

私たちの普通株に対する配当政策は、私たちのREITの地位を維持しながら、私たちの資本配置や他の投資活動に資金を提供することを保証するために、私たちのキャッシュフローの一定の割合を分配して、IRCの配当要件を満たすことを保証することです

IRCによると、REITsはいくつかの連邦所得税と割り当てられていない課税収入の消費税を支払う必要があるかもしれない。

私たちは2022年と2021年にそれぞれ普通株1株当たり0.79ドルと0.63ドルの四半期現金配当金を支払った。我々の将来の普通配当金は、公表されているように、異なる可能性があり、当時の状況(私たちの財務状況、経営業績、不動産投資信託基金の分配要求を含む)に基づいて取締役会が決定し、年内に取締役会によって適宜調整される可能性がある。

発行された普通有限責任者に対しては，我々の普通配当金と同じ単位金額で分配する.業務組織におけるA類一般有限責任単位(“Aクラス単位”)は，単位あたり0.64665ドルに相当する四半期割当てを得る権利があり，これらの共通単位の四半期割当てが少なくとも単位あたり0.4ドルであればよい.2022年と2021年には、クラスA単位ごとに0.64665ドルの四半期現金分配を支払いました

2022年12月31日現在、私たちのQシリーズ優先株の年間配当率は1株8.54%で、配当は四半期ごとに滞納している。

私たちの優先株条項によると、私たちは、優先株に関するすべての累積配当金が支払われ、優先株に関する関連配当期間中に発表された配当金のために十分な資金が確保されていない限り、私たちの普通株に関する任意の配当金を発表または支払うことを制限されている。

他の約束

私たちは個別の物件や物件の組み合わせの買収や処分について異なる段階の交渉を行ってきた

肝心な会計政策

キー会計政策は主観的な見積もりまたは仮定に関連する政策であり、経営陣が本質的に不確定かつ実体の財務状況と経営結果に実質的な影響を与える事項の影響を判断する必要がある。経営陣の判断は、歴史と現在の経済状況と未来への期待を考慮した。見積もりの変化は、私たちの財務状況と経営業績の中の特定の項目に影響を与える可能性があり、株主、潜在投資家、業界アナリスト、貸手は、私たちの業績を評価する際にこれらの項目を使用します。総合財務諸表付記2で議論されている重要会計政策のうち、以下に掲げる政策は、2022年12月31日および2021年12月31日までの財務状況および2022年12月31日までの3年間の経営業績と関連しているため、キー会計政策とみなされる基準に適合するように決定されている。これらの重要な会計政策の詳細については、付記2を参照されたい。

資産買い入れ

私たちは一般的に単一物件や不動産組合の買収を資産買収と見なしている。私たちは資産買収によって得られた不動産資産をコストや交換の総費用に基づいて測定する。コストと推定公正価値(超過または駆け引き対価格)との差額は、相対公正価値によって不動産および関連賃貸無形資産に計上される。私たちは長期的に保有している資産を公正な価値で記録するつもりはない。物件レベルでは、建築、土地、改善、買収リースに関連する無形資産または負債を含む公正な価値を構成要素に分配します。分配において最も重要な部分は建築と土地であり，市場に基づく推定と仮定を用いる必要がある。

購入価格によって分配しなければならない不動産の公正価値は物件の期待未来の現金流量及び物件の市場の各種の特徴に基づいて決定され、収益法の方法を採用して、割引キャッシュフロー分析或いは資本化率を物件に応用した推定純運営収入を採用することができる。重要な仮定には市場賃貸料と資本化率が含まれているかもしれない。未来のキャッシュフローの推定は一連の要素に基づいており、歴史経営業績、既知の傾向及び市場と経済状況を含む。我々は最近の取引や他の市場データに基づいて市場ごとに資本化率を決定し，必要に応じて物件の特徴に応じて調整している。土地の公正な価値は、一般に、関連する市場データに基づいて、例えば、ターゲットブロックを最近販売されているか、または現在市場で販売されている同様のブロックと比較する。異なる仮定を用いて買収した物件を推定し，建物と土地の間に物件価値の最も重要な部分を割り当てることは，残存耐用年数で確認された減価償却費用に影響を与える可能性がある。

不動産資産の回収可能性

イベントや環境変化が我々の長期資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性があることを示すたびに，そのような資産の帳簿価値を評価する。この評価は主に短縮によるものである

カタログ表

短期的に売却物件の意図を変更したため、保有期限が変わることが予想される私たちは流れ.流れ至れり尽くせり私たちの投資意図と現在の帳簿価値と比較した推定処分価値を監視する。もし吾らの潜在的トリガイベントの評価が示すように、短期的に販売されることが予想される物件の帳簿価値が回収できなければ、吾らは帳簿価値が物件が現在公正価値を推定している金額を超えて減価費用を確認することになる。私たちは処分された収益に基づいて財産の公正価値を決定し、これらの収益はオファーされた市場価値、第三者評価、あるいは未来の割引キャッシュフローモデルを用いて推定された純営業収入不動産と期待時価比率。将来のキャッシュフローの使用は，我々の将来予想の見積りや我々が基盤業務を管理するための戦略計画と一致した仮定に基づいていると予想される.経済·運営状況の変化が影響する可能性がある私たちの意図はそして使われている仮説は公平な価値を決定する際には将来の減価を招く。

新会計公告

ない。

普通株主/単位所有者は業務資金(“FFO”)を占有しなければならない

FFOは公認されていない会計基準の財務指標であり、通常不動産業界に用いられる。FFOと最も直接比較可能なGAAP指標は純収益である。

全米不動産投資信託協会(NAREIT)は、販売から履歴コスト減価償却と損益を除くために、FFOをGAAPによって計算された収益と定義している以前の減価償却物件の任意の関連税項と減価費用を差し引いた純額。私たちも持株権を買収する際の持分投資のリスコアリング収益と、これらの収益は以前減価償却された物件を売却した収益に似ているので、私たちの投資で確認された収益の一部は計上しません。私たちは、私たちが合併した共同投資企業における私たちの合併していない実体と第三者のシェアから同様の調整を排除した。

我々のFFO対策は

我々のFFO測定基準はNAREITの定義から始まり，我々の業務や経営陣の計画や我々の業務戦略を反映した方法で一定の調整を行った.珍しいことや珍しいことではありませんが、計算時に調整する追加項目Prologisによって修正されたFFOそしてコアFFO両者とも異なる時期に大きな変動の影響を受ける.これらのプロジェクトは私たちの運営に実質的な影響を与え、私たちの財務諸表に反映されるかもしれませんが、これらのプロジェクトの影響を除去することで、私たちの不動産の長期的な核心運営表現をよりよく知ることができます。これらのプロジェクトは，我々の長期見通しに関係なく不一致や予測不可能な方向での運営結果に積極的な短期的影響もあれば，消極的な短期的影響もある。

我々は、以下に述べるように、未合併および合併合弁企業における我々の比例所有権シェアに基づいて、我々のFFO測定基準を計算する。我々は，期間の平均所有権パーセンテージを適用された入金項目にエンティティごとに適用することで，未合併企業に対するFFO計測に占める我々のシェアを反映している.私たちは、私たちのFFO措置を調整することによって、私たちの適用期間中の平均所有権パーセンテージに基づいて、帳簿項目に適用される非持株権益シェアを除去して、100%持分を持たない合併企業に対する私たちのシェアを反映します。

これらのFFO指標は経営陣が経営業績を補完する財務指標として用いられており，株主，潜在投資家，財務アナリストが管理層が使用している指標を知ることが重要であると考えられる。我々にはなく，我々のFFO指標をGAAPによって計算された純収益の代替指標として用いるべきではなく，我々の経営業績の指標として，GAAPによって計算された経営活動現金の代替指標，あるいは現金需要に資金を提供する能力の指標として用いるべきではない.

私たちは主に不動産賃貸料収入と戦略資本業務収入を通じて私たちの経営業績を分析し、運営、行政と融資費用を差し引いた収入です。この収入流は、不動産や債務証券投資における私たちの市場価値の変動の影響を直接受けることはない。

FFOは、普通株主/単位所有者によるProclisによって修正された(“FFO、Proclis修正”)

到着、到着Prologisによって修正されたFFO私たちは、外貨関連プロジェクトや繰延税金項目の影響を排除するために、NAREITで定義されたFFO測定基準を調整します

•	子会社が確認した繰延所得税割引と繰延所得税費用

•	私たちが定義したFFO測定基準以外の収益に含まれない繰延所得税収益を相殺するために、繰延税金負債として買収された取得された課税負債に関連する当期所得税支出；

•	(I)吾等と海外機関との間の債務取引、(Ii)沖吾等の海外機関への投資のための第三者債務、(Iii)当該等の債務取引に係るデリバティブ金融商品、及び(Iv)他のデリバティブ金融商品に関する時価調整による外貨為替損益。

カタログ表

私たちはPrologisによって修正されたFFO経営陣、アナリスト、および投資家が、米国以外の司法管轄地域に類似した業務または業務がない他のREITsと照合して、私たちの業績を評価することができるようにします。

普通株主/単位所有者のコアFFO(“コアFFO”)

他にはPrologisによって修正されたFFO私たちはまたコアFFO。到着、到着コアFFOは私たちは調整しますPrologisによって修正されたFFO中で直接認識された次のような恒常性と非日常性の項目Prologisによって修正されたFFO:

•	出資または売却を目的とした土地や開発物件の損益を処分する

•	不動産投資の売却に関する所得税の費用

•	確認された減価費用は、通常、これらの財産に貢献したり売却したりする意図を変えたため、不動産への投資と関係がある

•	債務の早期返済、優先株の償還及び買い戻しの収益又は損失；

•	自然災害に関する費用。

私たちはコアFFO(I)他の不動産会社と比較して、私たちの経営業績を評価すること、(Ii)これまでの期間の予想結果と結果に照らして、私たちの業績と物件の表現を評価すること、(Iii)私たちの経営陣の業績を評価すること、(Iv)資源配分を支援するために予算と将来の業績を予測すること、(V)私たちの予想経営業績を理解するための金融市場の指針を提供すること、および(Vi)特定の潜在投資が私たちの未来の業績にどのように影響するかを評価する。

我々のFFO使用の制限

我々の修正後のFFO指標は重要な補完指標であると考えられるが，NAREITも我々のFFO指標も単独で使用すべきではなく，GAAPによって計算された純収益の重要な経済的構成要素を排除しているため，分析ツールとしての役割は限られている。したがって，これらは我々が業務を分析する際に用いられる多くの測定基準のほんの一部にすぎない.いくつかの制限は

•	私たちの修正されたFFO措置に含まれていない現在の所得税費用は課税されなければならない。

•	不動産資産の減価償却や償却はFFO以外に含まれない経済コストである。FFOは将来の不動産資産の交換に必要かもしれない現金需要を反映していないため、限られている。また，物流施設の運営実績を維持するために必要な資本支出の償却やリース費用はFFOに反映されていない。

•	物件処分の損益及び予想処分に関する減価費用は物件価値の変動を代表する。これらの損益を除去することにより，FFOは市場状況の変化による既処分財産価値の実現された変化を計上しない.

•	私たちの修正されたFFO措置から除外された繰延所得税の収益と費用は、繰延所得税の資産や負債が発生したためであり、将来ある時点で清算しなければならないかもしれない。私たちの修正されたFFO措置は現在、このような和解によって生じる可能性のあるいかなる収入または費用も反映していない。

•	我々の修正後のFFO措置に含まれない外貨為替損益は，一般に外貨為替レートの特定の時点での変動状況によって確認される.私どもの外貨純資産の最終決済は時間的にも金額的にも無期限です。我々のFFO指標は限られており，これらの純資産が周期的な外貨レート変動による当期変化を反映していないためである.

•	コアFFOから除外された債務または優先株返済の収益および損失は、将来の債務よりも低いまたはそれ以上の価格で債務を返済するかもしれないので、収益またはコストを提供してくれるかもしれない。

•	私たちがCore FFOから除去した自然災害費用は私たちが発生した費用だ。

我々は意思決定を行う際に，我々のFFO指標とGAAPによって計算された純報酬のみを組み合わせて使用し，これらの制約を補う.これらの情報は、公認会計原則に基づいて作成された完全な連結財務諸表と一緒に読まなければならない。投資家がこれらの制約を補うのを支援するために，我々が修正したFFO指標をGAAPによって計算された純収益と調整したものを以下に示す(百万単位)

カタログ表

	2022			2021
普通株主は純収益とFFO措置の入金を占めるべきである
普通株主は純収益を占めなければならない	$	3,359		$	2,934

NAREIT定義の調整を追加(減算)する：
不動産関連の減価償却と償却		1,763			1,534
不動産投資のその他の処分収益、税引き後純額		(595	)		(749	)
非制御的権益に関する項目入金		(13	)		5
未合併実体に関する収益に占める入金項目のシェア		363			200
NAREITは普通株主/単位所有者に帰属するFFOを定義している		4,877			3,924

修正された調整を追加します
外貨と派生ツールの収益を実現しておらず、純額		(85	)		(173	)
所得税を繰延する		13			1
後天性税収負債に関する処置の当期所得税支出(収益)		(21	)		3
非制御的権益に関する項目入金		-			1
未合併実体に関する収益に占める入金項目のシェア		(42	)		(1	)
FFO，前書きにより修正された普通株主/単位所有者による		4,742			3,755

コアFFOに到達するように調整します：
開発財産と土地の収益を処分し，純額		(598	)		(817	)
資産処分当期所得税支出		18			38
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		20			187
非制御的権益に関する項目入金		5			7
未合併実体に関する収益に占める入金項目のシェア		1			2
普通株主/単位所有者のコアFFOに起因する	$	4,188		$	3,172

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

私たちは外国為替に関連する変動と収益変動が私たちの外国投資と金利変化に与える影響に直面している。第1 A項のリスク要因を参照してください。リスク要因、特に我々のグローバル業務に関連するリスクおよび融資や資本に関連するリスク。また、当社の海外業務及び派生金融商品に関するより多くの資料を理解するために、総合財務諸表第8項“財務諸表及び補充データ”に2及び付記15を付記した。

私たちは敏感性分析を使用して私たちの市場リスクの開放を監視する。我々の敏感性分析は、2022年12月31日に外貨為替レート或いは金利に10%の不利な変化が発生したと仮定し、市場リスクに敏感なツールの開放を想定している。感度分析の結果を以下の節にまとめる.敏感性分析の予測価値は限られている。したがって，収入と支出および外貨為替レートや金利変動における我々の最終的な収益や損失の実現は，今後一定期間に出現するリスクの開放，当時のヘッジ戦略，現行の外貨為替レートと金利に依存する。

外貨リスク

私たちは私たちの外国投資の投資と収益に関する外貨為替レートの変動に直面している。外国為替市場リスクとは、外貨為替レートの変化により、私たちの経営業績や財務状況が計画よりも良いか悪い可能性があることです。私たちは主に私たちが投資した通貨を借りることで外国為替リスクをヘッジし、天然のヘッジを提供します。また、私たちは、純投資ヘッジファンドに指定されたデリバティブ金融商品を締結することで、これらの金額が私たちの外国投資基盤純資産の換算調整を相殺しているため、私たちの外貨リスクをヘッジする。2022年12月31日、総合財務諸表付記15で述べたように、私たちが投資した外貨および派生·非派生金融商品で借金する能力を考慮した後、ドル以外の通貨建ての最低純株式を持っています。

2022年12月31日までの1年間で、9.75億ドルまたは私たちの総合併収入の16%は外貨建てです。私たちは他の外貨契約、例えば長期契約を締結して、外貨の変動を減少させます私たちの国際子会社の将来収益の換算に関連しています。私たちはヘッジに指定されていない長期契約を持ち、主にポンド、カナダ元、ユーロ、円建てで、名目総金額は16億ドルで、これらの通貨建て子会社の将来収益換算に関するリスクを緩和している。これらの契約の収益または損失を決済することは、私たちの収益に含まれ、ドル以外の通貨で価格された投資収益の低いまたは高い割引を相殺します。これらの通貨換算によるドル収益の増加により、純収益への影響は緩和されているが、ドルのこれらの通貨に対する10%の切り下げは、これらの契約を決済する際に1.64億ドルの現金を支払うことになる可能性がある。

カタログ表

金利リスク

私たちはまた未来の収益とキャッシュフローに金利変化の影響に直面している。このようなリスクを緩和するために、私たちは通常固定金利債務借金によって、デリバティブツールを使用して可変金利債務の金利を固定するかもしれません。2022年12月31日現在、私たちの債務のうち211億ドルが固定金利で利上げされているため、これらのツールの公正価値は市場金利の変化の影響を受けている。2022年12月31日現在、私たちの債務のうち33億ドルが変動金利で利上げされている。次の表は、2022年12月31日の将来の債務超過状況と予定元本支払い状況(単位：百万ドル)をまとめたものです

	2023			2024			2025			2026			その後…			合計する			公正価値
固定金利債務⁽¹⁾	$	29		$	255		$	176		$	1,313		$	19,343		$	21,116		$	17,324
加重平均金利⁽²⁾		3.4	%		1.4	%		3.1	%		3.3	%		2.3	%		2.3	%

可変金利債務
信用手配	$	-		$	487		$	-		$	1,051		$	-		$	1,538		$	1,538
担保付き債務		4			-			10			64			-			78			79
高級ノート		-			160			-			-			-			160			160
定期ローン		-			-			721			645			190			1,556			1,555
変動金利債務総額	$	4		$	647		$	731		$	1,760		$	190		$	3,332		$	3,332

(1)	2022年12月31日、固定金利債務に含まれる1億5千万ユーロ(1.56億ドル)の利上げユーロ優先手形を固定する金利交換協定に合意した。

(2)	加重平均金利とは、2022年12月31日の未返済債務の実質金利(債務発行コストの償却および非現金割増および割引を含む)であり、特定の変動金利債務の金利を実際に固定した金利スワップの影響を含む.

我々の変動金利債務の加重平均有効金利は2022年12月31日現在で2.5%であり、これは我々の通年の信用手配残高と2022年12月31日の他の可変金利債務残高から算出される。金利の変化は私たちの可変金利債務の利息支出を変動させるだろう。我々の敏感性分析によると、私たちの平均未償還変動金利債務残高の金利が10%増加するごとに、2022年12月31日までの年間追加利息支出600万ドルを招くことになり、これは私たちの平均未返済変動金利債務残高の金利変化25ベーシスポイント、私たちの平均総債務組合せ残高の金利変化の2ベーシスポイントに相当する。

項目8.財務諸表と補足データ

Prologis，Inc.およびPrologis，L.P.2022年12月31日および2021年12月31日の合併貸借対照表，Prologis，Inc.およびPrologis，L.P.の合併収益表，Prologis，Inc.およびPrologis，L.P.の総合総合収益表，Proclis，Inc.の合併権益表，logis，L.P.の合併資本報告書およびProclis，Inc.およびPrologis，L.およびL.P.のキャッシュフロー表報告書総合財務諸表の付記及び付表の三--不動産及び累計減価償却は、独立公認会計士事務所の畢馬威会計士事務所の報告と共に、本報告の第15項に掲載され、参考方式で本報告に組み込まれる。厳選された審査されていない四半期の財務データは自発的に総合財務諸表に付記19に記載されている。

項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違

ない。

第9条。制御とプログラム

制御とプログラム(Proclis，Inc.)

Prologis，Inc.は、2022年12月31日に、CEOおよび最高財務官を含む経営陣の監督および参加の下で、開示制御および手順(1934年“証券取引法”(以下、“取引法”と略す)第13 a-15(E)条に規定されている)の有効性を評価した。この評価に基づいて、CEOおよび最高財務官は、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確実にするために、開示制御および手続きが有効であると結論した。2022年12月31日以降、内部統制またはこれらの制御に著しく影響を及ぼす可能性のある他の要因には、重大な欠陥や重大な弱点に対するいかなる是正行動も含まれる大きな変化はない。

カタログ表

財務報告の内部統制の変化

2022年12月31日までの四半期において、Proclis，Inc.は、取引法ルール13 a~15(F)および15(D)~15(F)によって定義されるように、財務報告の内部制御に重大な影響を与えるか、または合理的な可能性に大きな影響を与える変化は生じていない。

経営陣財務報告内部統制年次報告書

我々は、取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定に従って、財務報告の十分な内部統制を確立し、維持する責任がある。

最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加の下、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013年)で述べた基準に基づいて、2022年12月31日に財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は、2022年12月31日に財務報告内部統制が有効であると判断した。

我々の2022年12月31日現在の財務報告内部統制は、独立公認会計士事務所ピマウェイ有限責任会社が監査しており、その認証報告書には、この報告が本文に含まれていることが指摘されている。

制御措置の有効性の限界

経営陣の評価には、財務報告内部統制設計の評価と財務報告内部統制運営の有効性のテストが含まれている。財務報告の内部統制は財務報告の信頼性と公認会計基準に基づいて外部財務諸表を作成するための合理的な保証を提供するための過程である。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

制御とプログラム(Prologis，L.P.)

Prologis，L.P.は，2022年12月31日に，最高経営責任者および最高財務官を含む経営陣の監督および参加の下で，開示制御および手順(“取引法”第13 a−15(E)条で定義されている)の有効性を評価した。この評価に基づいて、CEOおよび最高財務官は、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書に開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表に指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告されることを確実にするために、開示制御および手続きが有効であると結論した。2022年12月31日以降、内部統制またはこれらの制御に著しく影響を及ぼす可能性のある他の要因には、重大な欠陥や重大な弱点に対するいかなる是正行動も含まれる大きな変化はない。

財務報告の内部統制の変化

Prologis，L.P.は、2022年12月31日までの四半期において、財務報告の内部制御(“取引法”第13 a−15(F)および15(D)−15(F)条の定義による)に対して、logis，L.P.が財務報告の内部制御に重大な影響を与えるか、または合理的である可能性に大きな影響を与える変化は生じていない。

経営陣財務報告内部統制年次報告書

我々は、取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条の規定に従って、財務報告の十分な内部統制を確立し、維持する責任がある。

制御措置の有効性の限界

経営陣の評価には、財務報告内部統制設計の評価と財務報告内部統制運営の有効性のテストが含まれている。財務報告の内部統制は財務報告の信頼性と公認会計基準に基づいて外部財務諸表を作成するための合理的な保証を提供するための過程である。その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来のどのような有効性評価の予測も以下のリスクの影響を受ける可能性がある

カタログ表

条件の変化により不適切になったり，政策やプログラムに対する遵守度が悪化したりする可能性がある.

プロジェクト9 B。その他の情報

ない。

プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示

適用されません。

第三部

プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理

本プロジェクトによって要求される情報は、2023年の委託書に含まれる関連章を参照して本明細書に組み込むことができる：取締役会および会社の管理、役員、役員報酬、役員報酬、保証所有権、株式報酬計画および他の情報、またはForm 10-K/Aに提出される修正案で提供される

プロジェクト11.役員報酬

本プロジェクトで要求される情報は、取締役会および会社管理、役員、役員報酬および役員報酬、またはForm 10-K/Aに提出される修正案で提供される2023年の依頼書の関連章を参照して組み込まれます。

プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

本プロジェクトによって要求される情報は、2023年の委託書の関連章を参照して本明細書に組み込まれ、証券所有権および持分補償計画のタイトルは、または10-K/A表の修正案で提供される。

第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性

本プロジェクトに要求される情報は、2023年の委託書の“取締役会と会社管理”と題する関連章を参考にして組み込まれるか、Form 10-K/Aで提出された修正案で提供されます。

プロジェクト14.主な会計費用とサービス

本プロジェクトに要求される情報は，ここでは，我々が2023年の依頼書中の関連章を参考にして監査事項と題するタイトルに統合したり，Form 10-K/Aが提出した修正案で提供したりする.

第4部

プロジェクト15.証拠品、財務諸表、および付表

以下の書類は本報告の一部として提出される：

(A)財務諸表および付表：

1.財務諸表：

本報告の49ページの統合財務諸表インデックスおよび添付表3を参照して、参照によって本明細書に組み込まれる。

2.財務諸表の添付表：

別表3--不動産と減価償却累計

必要な情報は、連結財務諸表および関連付記に記載されているか、または適用されないため、他のすべての付表は省略される。

(B)展示品：S-K条例第601項に要求される展示品は、本報告第104~116ページの展示品インデックスに列挙され、参照により本明細書に組み込まれる。

カタログ表

(C)財務諸表：本報告書49ページの連結財務諸表インデックス及び付表3を参照し、本報告書を参考にする。

項目16.表格10-Kの概要

適用されません。

カタログ表

連結財務諸表と付表3の索引

	ページ番号
Prologis，Inc.およびPrologis，L.P
独立公認会計士事務所報告	50
Prologis，Inc.：
合併貸借対照表	55
合併損益表	56
総合総合収益表	57
合併権益表	58
統合現金フロー表	59
プロギスL.P.：
合併貸借対照表	60
合併損益表	61
総合総合収益表	62
合併資本報告書	63
統合現金フロー表	64
Prologis，Inc.およびPrologis，L.P
連結財務諸表付記	65
注1.ビジネス記述	65
付記2.主要会計政策の概要	65
注3.買収	72
注4.不動産	73
注5.実体を統合していない	75
付記6.売却または分担のための資産を保有する	78
付記7.その他の資産およびその他の負債	78
注8.債務	79
注9.Prologis，Inc.の株主資本	83
注10.Prologisパートナー資本、L.P。	84
付記11.非持株権益	85
付記12.長期給与	85
注13.所得税	88
付記14.普通株式または単位1株当たり収益	90
付記15.金融商品と公正価値計測	91
付記16.支払の引受及び又は事項	94
注17.業務細分化	95
注18.キャッシュフロー情報を補完する	97
注19.選定された四半期財務データ(監査なし)	99
別表3--不動産と減価償却累計	101

カタログ表

第15項の索引

独立公認会計士事務所報告

株主や取締役会に

Prologis，Inc.：

連結財務諸表に対するいくつかの見方

Prologis，Inc.およびその子会社(当社)の2022年12月31日までと2021年12月31日までの連結貸借対照表，2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表，全面収益表，権益とキャッシュフロー表，および関連付記と財務諸表附表III(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況、および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営結果と現金流量を公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。

我々はまた、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、次の基準に基づいて、会社が2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が後援して組織委員会が発表した報告書と、2023年2月14日の報告書は、社内財務報告の内部統制の有効性について保留されていない意見を表明した。

意見の基礎

これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。

経営性物件の予想保有期間を評価する会社の評価

付記2と4で述べたように、同社は2022年12月31日現在、690.39億ドルの営業物件を所有している。当社は、イベントや状況変化(当該等資産の予想保有期間の短縮を含む)が当該等資産の帳簿金額を回収できない可能性があることを示すたびに、運営物件の回収可能度をテストする。

当社の経営物件予想保有期間の評価を重要な監査事項として決定しました。当社はその予想保有期間に関するイベントや環境変化を評価するために用いられており，核数師が主観的に判断する必要がある。予想される保有期間の短縮は、潜在的な減少を意味する可能性がある。

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。我々は設計を評価し，運用資産の予想保有期間の決定と任意の関連変化に関するいくつかの内部制御の操作有効性をテストした.我々は、会社に予想保有期間の変化を尋ね、現在の経済環境に関連するいくつかの要因を考慮し、会社取締役会議事録を読み、投資家やアナリストとの外部コミュニケーションを読み、会社が準備した不動産取引と予想保有期間が変化する可能性のある文書を分析することで、会社の予想保有期間を評価する。

デューク不動産取引

総合財務諸表付記3で述べたように、2022年10月3日にPrologis，Inc.およびPrologis，L.P.はDuke Realty CorporationおよびDuke Realty Limited Partnership(総称して“Duke Realty取引”と呼ぶ)を232億ドルで買収し、取引入金は資産買収となる。資産買収において、当社は、買収された不動産資産のコストまたは交換された総コストに基づいて計量し、任意の追加または駆け引きのコストを相対的に公正な価値で不動産物件および関連する賃貸無形資産に割り当てる。買収の構成要素は、公正価値に基づいて買収された不動産への投資の初期分配と、建築物と土地に対する公正価値の初期分配とを含む。当社は物件の予想将来の現金流量及び物件の市場の様々な特徴に基づいて、収入法を用いて不動産の公正価値を決定し、この方法は現金流量割引分析或いは資本化率を物件に応用した純営業収入を推定することができる。

Duke Realty取引における買収された不動産投資に割り当てられた公正価値評価は、土地や建物に割り当てられた不動産公正価値を含め、重要な監査事項であることを確認した。計量不確実性のため、当社が分配中に推定した公正価値金額の評価は複雑な監査人の判断に関連している。具体的には、不動産投資に関する市場賃料と資本化率の重大な仮定をテストし、不動産公平価値の土地と建築への分配をテストするには、専門技能と知識が必要である。

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。我々は設計を評価し、不動産投資(土地と建築を含む)に対する当社の公正価値推定過程のいくつかの内部制御の運営効果をテストした。これには、土地および建物に割り当てられた額の決定と、不動産投資公正価値を推定するための市場賃貸料および資本化率の決定に関する規制が含まれる。選りすぐりの不動産投資には、専門的なスキルと知識を持つ評価専門家を招聘し、協力している

カタログ表

第15項の索引

•

会社が決定した不動産投資公正価値と利用可能な不動産販売の販売価格を比較する

•

不動産投資公正価値を決定する際に会社が使用する市場賃貸料と資本化率仮定を既存の賃貸情報，業界研究出版物，市場参加者の質問と比較した

•

会社が決定した土地公正価値と利用可能な土地販売の販売価格を比較する

•

会社による建築公正価値の決定は、例えば、建築価値を代替するための業界ガイドを作成するために、市場データに基づく推定範囲と比較される。

/s/ピマウェイ法律事務所

2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。

コロラド州デンバー市

2023年2月14日

カタログ表

第15項の索引

独立公認会計士事務所報告

Prologis、L.P.パートナー、Prologis、Inc.取締役会：

連結財務諸表に対するいくつかの見方

Prologis，L.P.とその子会社(経営組合企業)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表，2022年12月31日までの3年間の各年度に関する総合収益表，全面収益表，資本とキャッシュフロー表，および関連付記と財務諸表附表III(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は，米国公認会計原則に従って，経営組合企業の2022年12月31日と2021年12月31日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年間の毎年の経営成果とキャッシュフローをすべての重要な面で公平に反映していると考えられる。

意見の基礎

これらの連結財務諸表は経営パートナー関係管理層の責任だ。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。我々は米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と規定に基づいて、共同企業から独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。経営組合企業はその財務報告の内部統制を監査する必要はなく、私たちも招聘されて監査を行っていない。我々の監査の一部として、財務報告の内部統制を理解することが求められているが、運営パートナー関係の財務報告内部統制の有効性について意見を述べるためではない。したがって、私たちはそのような意見を表現しない。

我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

経営パートナーシップの評価経営財産予想保有期間の評価

付記2と4で述べたように、2022年12月31日現在、経営組合企業は690.39億ドルの経営物件を有している。イベントや状況変化(当該等の資産の予想保有期間の短縮を含む)が当該等の資産の帳簿金額が回収できない可能性があることを示すたびに、経営パートナーは当該等の資産の回収可能度をテストする。

運営組合企業の運営物件予想保有期間の評価を重要な監査事項として決定した。経営組合企業がその予想保有期間の関連イベントや状況変化を評価するためには主観的な計数師の判断が必要である。予想される保有期間の短縮は、潜在的な減少を意味する可能性がある。

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。我々は設計を評価し，運用資産の予想保有期間の決定と任意の関連変化に関するいくつかの内部制御の操作有効性をテストした.著者らは、運営組合会社に予想保有期間の変動を問い合わせ、現在の経済環境に関連するいくつかの要素を考慮し、Prologis，Inc.取締役会議事録を読み、投資家とアナリストとの対外コミュニケーション、及び運営組合が準備した提案不動産取引と予想保有期間の変化に関する文書を分析することを含む運営組合会社の予想保有期間を評価した。

デューク不動産取引

カタログ表

第15項の索引

1つの物件の推定純営業収入の比率。

Duke Realty取引における買収された不動産投資に割り当てられた公正価値評価は、土地や建物に割り当てられた不動産公正価値を含め、重要な監査事項であることを確認した。計量不確実性のため、当社が分配中に推定した公正価値金額の評価は複雑な監査人の判断に関連している。具体的には、不動産投資に関する市場賃料と資本化率の重大な仮定をテストし、不動産公平価値の土地と建築への分配をテストするには、専門技能と知識が必要である。

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。我々は設計を評価し、不動産投資(土地と建築を含む)に対する当社の公正価値推定過程のいくつかの内部制御の運営効果をテストした。これには、土地および建物に割り当てられた額の決定と、不動産投資公正価値を推定するための市場賃貸料および資本化率の決定に関する規制が含まれる。選りすぐりの不動産投資には、専門的なスキルと知識を持つ評価専門家を招聘し、協力している

•

会社が決定した不動産投資公正価値と利用可能な不動産販売の販売価格を比較する

•

不動産投資公正価値を決定する際に会社が使用する市場賃貸料と資本化率仮定を既存の賃貸情報，業界研究出版物，市場参加者の質問と比較した

•

会社が決定した土地公正価値と利用可能な土地販売の販売価格を比較する

•

会社による建築物公正価値の決定は、例えば、建築物価値を代替するための業界ガイドを作成するための市場データに基づく推定範囲と比較される

/s/ピマウェイ法律事務所

2002年以来、私たちはパートナーシップを運営する監査役を務めてきた。

コロラド州デンバー市

2023年2月14日

カタログ表

第15項の索引

独立公認会計士事務所報告

株主や取締役会に

Prologis，Inc.：

財務報告の内部統制については

我々はすでにPrologis，Inc.およびその子会社(当社)の2022年12月31日までの財務報告内部統制に基づいて監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日と2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年間の各年度の関連総合収益表、全面収益表、権益とキャッシュフロー表、および関連付記と財務諸表附表III(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査し、2023年2月14日の報告でこのような総合財務諸表に対して保留のない意見を表明した。

意見の基礎

当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、付随する経営陣財務報告内部統制年次報告に含まれる財務報告内部統制の有効性の評価を担当する。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.

/s/ピマウェイ法律事務所

コロラド州デンバー市

2023年2月14日

カタログ表

第15項の索引

Prologis，Inc.

合併貸借対照表

(単位は千、1株当たりのデータは除く)

	十二月三十一日
	2022			2021
資産
不動産投資	$	81,623,396		$	53,005,190
減価償却累計を差し引く		9,036,085			7,668,187
不動産投資純額		72,587,311			45,337,003
未合併実体への投資と立て替え金		9,698,898			8,610,958
売却や分担のための資産を持っている		531,257			669,688
不動産純投資		82,817,466			54,617,649

現金と現金等価物		278,483			556,117
その他の資産		4,801,499			3,312,454
総資産	$	87,897,448		$	58,486,220

負債と権益
負債：
債務	$	23,875,961		$	17,715,054
売掛金と売掛金		1,711,885			1,252,767
その他負債		4,446,509			1,776,189
総負債		30,034,355			20,744,010

株本：
Prologis，Inc.株主資本：
Q系列優先株，清算優先株を$とする501株あたり0.01額面価値1,279 発行済み株式及び発行済み株式及び100,0002022年12月31日と2021年12月31日に承認した優先株		63,948			63,948
普通株0.01額面価値923,142そして739,8272022年12月31日に発行·発行される株式 2021年には		9,231			7,398
追加実収資本		54,065,407			35,561,608
その他の総合損失を累計する		(443,609	)		(878,253	)
純収益の分配を超える		(457,695	)		(1,327,828	)
Total Prologis，Inc.株主資本		53,237,282			33,426,873
非制御的権益		4,625,811			4,315,337
総株		57,863,093			37,742,210
負債と権益総額	$	87,897,448		$	58,486,220

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

カタログ表

第15項の索引

Prologis，Inc.

合併損益表

(千単位で、1株当たりを除く)

	十二月三十一日までの年度
	2022			2021			2020
収入：
レンタルする	$	4,913,171		$	4,147,994		$	3,791,131
戦略資本		1,039,585			590,750			636,987
開発管理その他		20,936			20,696			10,617
総収入		5,973,692			4,759,440			4,438,735
費用：
レンタルする		1,205,738			1,041,316			952,063
戦略資本		303,356			207,171			218,041
一般と行政		331,083			293,167			274,845
減価償却および償却		1,812,777			1,577,942			1,561,969
他にも		40,336			22,435			30,010
総費用		3,693,290			3,142,031			3,036,928

不動産取引収益前の営業収入を差し引くと純額		2,280,402			1,617,409			1,401,807
開発財産と土地の収益を処分し，純額		597,745			817,017			464,942
不動産投資の他の処分収益、純額		589,391			772,570			252,195
営業収入		3,467,538			3,206,996			2,118,944

その他の収入(支出)：
未合併実体からの純収益		310,872			404,255			297,370
利子支出		(309,037	)		(266,228	)		(314,507	)
外貨·デリバティブ収益(損失)とその他の収入(費用)純額		241,621			165,278			(166,429	)
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		(20,184	)		(187,453	)		(188,290	)
その他収入合計		223,272			115,852			(371,856	)
所得税前収益		3,690,810			3,322,848			1,747,088
所得税総支出		(135,412	)		(174,258	)		(130,458	)
合併純収益		3,555,398			3,148,590			1,616,630
非持株権益の純収益減少に起因する		190,542			208,867			134,816
持株権益の純収益に起因することができる		3,364,856			2,939,723			1,481,814
優先株金が減少する		6,060			6,152			6,345
優先株買い戻し損		-			-			2,347
普通株主は純収益を占めなければならない	$	3,358,796		$	2,933,571		$	1,473,122

加重平均発行済み普通株式-基本		785,675			739,363			728,323
加重平均発行普通株式-希釈		811,608			764,762			754,414

普通株主の1株当たり純収益--基本	$	4.28		$	3.97		$	2.02

普通株主は1株当たり純収益を占めるべきである−希釈後	$	4.25		$	3.94		$	2.01

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

カタログ表

第15項の索引

Prologis，Inc.

総合総合収益表

(単位：千)

	十二月三十一日までの年度
	2022			2021			2020
合併純収益	$	3,555,398		$	3,148,590		$	1,616,630
その他の全面収益(損失)：
外貨換算収益(赤字)，純額		373,405			305,929			(194,673	)
デリバティブ契約の未実現収益(損失)、純額		71,639			17,542			(14,117	)
総合収益		4,000,442			3,472,061			1,407,840
非持株権の純収益に起因することができる		(190,542	)		(208,867	)		(134,816	)
非持株権の他の総合損失(収益)に起因することができる		(10,400	)		(7,985	)		5,449
普通株主は総合収益を占めなければならない	$	3,799,500		$	3,255,209		$	1,278,473

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

カタログ表

第15項の索引

Prologis，Inc.

合併権益表

(単位：千)

				普通株									積算			分配する
				番号をつける						その他の内容			他にも			超過			-ではない
	優先して優先する			のです。			パル			支払い済み			全面的に			ネットワークがあります			制御管			合計する
	在庫品			株			価値がある			資本			収入(損)			収益.収益			利益．			権益
2020年1月1日の残高	$	68,948			631,797		$	6,318		$	25,719,427		$	(990,398	)	$	(2,151,168	)	$	3,418,657		$	26,071,784
合併純収益		-			-			-			-			-			1,481,814			134,816			1,616,630
持分補償計画の効力		-			690			7			27,745			-			-			82,233			109,985
Liberty取引、発行コストを差し引く		-			106,723			1,067			9,801,373			-			-			211,086			10,013,526
非持株権益で買収する		-			-			-			-			-			-			48,533			48,533
普通株買い戻し		-			(539	)		(5	)		(34,824	)		-			-			-			(34,829	)
優先株買い戻し		(5,000	)		-			-			147			-			(2,347	)		-			(7,200	)
出資する		-			-			-			-			-			-			917,092			917,092
非制御的権益を償還する		-			710			7			30,727			-			-			(147,712	)		(116,978	)
外貨換算損失，純額		-			-			-			-			(189,599	)		-			(5,074	)		(194,673	)
派生ツール契約は赤字を達成せず、純額		-			-			-			-			(13,742	)		-			(375	)		(14,117	)
持分再分配		-			-			-			(55,413	)		-			-			55,413			-
配当金(ドル)2.321株当たりの普通株)とその他の発行バージョン		-			-			-			(548	)		-			(1,722,989	)		(361,636	)		(2,085,173	)
2020年12月31日残高	$	63,948			739,381		$	7,394		$	35,488,634		$	(1,193,739	)	$	(2,394,690	)	$	4,353,033		$	36,324,580
合併純収益		-			-			-			-			-			2,939,723			208,867			3,148,590
持分補償計画の効力		-			(389	)		(4	)		38,114			-			-			78,062			116,172
出資する		-			-			-			-			-			-			74,404			74,404
非制御的権益を償還する		-			835			8			37,238			-			-			(190,482	)		(153,236	)
他の合弁企業を合併する		-			-			-			-			-			-			25,759			25,759
非持株権益で買収する		-			-			-			-			-			-			130,416			130,416
外貨換算収益，純額		-			-			-			-			298,413			-			7,516			305,929
派生ツール契約の未実現収益、純額		-			-			-			-			17,073			-			469			17,542
持分再分配		-			-			-			(2,347	)		-			-			2,347			-
配当金(ドル)2.521株当たりの普通株)とその他の発行バージョン		-			-			-			(31	)		-			(1,872,861	)		(375,054	)		(2,247,946	)
2021年12月31日の残高	$	63,948			739,827		$	7,398		$	35,561,608		$	(878,253	)	$	(1,327,828	)	$	4,315,337		$	37,742,210
合併純収益		-						-			-			-			3,364,856			190,542			3,555,398
持分補償計画の効力		-			393			4			66,647			-			-			121,074			187,725
公爵取引、発行コストを差し引いた純額		-			182,661			1,827			18,551,852			-			-			219,565			18,773,244
出資する		-			-			-			-			-			-			13,295			13,295
非制御的権益を償還する		-			261			2			12,445			-			-			(101,427	)		(88,980	)
外貨換算収益，純額		-			-			-			-			364,725			-			8,680			373,405
派生ツール契約の未実現収益、純額		-			-			-			-			69,919			-			1,720			71,639
持分再分配		-			-			-			(127,134	)		-			-			127,134			-
配当金(ドル)3.161株当たりの普通株)とその他の発行バージョン		-			-			-			(11	)		-			(2,494,723	)		(270,109	)		(2,764,843	)
2022年12月31日の残高	$	63,948			923,142		$	9,231		$	54,065,407		$	(443,609	)	$	(457,695	)	$	4,625,811		$	57,863,093

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

カタログ表

第15項の索引

Prologis，Inc.

統合現金フロー表

(単位：千)

	十二月三十一日までの年度
	2022			2021			2020
経営活動：
合併純収益	$	3,555,398		$	3,148,590		$	1,616,630
純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する
直線式賃貸料と時価賃貸より高いと低い償却		(267,709	)		(148,239	)		(126,328	)
株式ベースの報酬奨励		175,356			113,028			109,831
減価償却および償却		1,812,777			1,577,942			1,561,969
未合併実体からの純収益		(310,872	)		(404,255	)		(297,370	)
未合併実体からの営業分配		410,483			440,034			450,622
未合併実体からの営業売掛金減少(増加)		(63,947	)		(14,223	)		14,670
債務償却償却と債務発行コスト純額		23,736			8,656			7,859
開発財産と土地の収益を処分し，純額		(597,745	)		(817,017	)		(464,942	)
不動産投資の他の処分収益、純額		(589,391	)		(772,570	)		(252,195	)
未実現外貨·デリバティブ損失(収益)、純額		(92,201	)		(173,026	)		160,739
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		20,184			187,453			188,290
所得税を繰延する		12,638			1,322			744
売掛金やその他の資産が増加する		(71,307	)		(328,511	)		(127,619	)
売掛金及び売掛金その他の負債が増加する		109,030			176,858			94,105
経営活動が提供する現金純額		4,126,430			2,996,042			2,937,005
投資活動：
不動産開発		(3,118,379	)		(2,639,872	)		(1,920,218	)
不動産買い入れ		(2,492,108	)		(2,320,448	)		(1,239,034	)
Duke取引、得られた現金を差し引いた純額		(92,052	)		-			-
自由取引、得られた現金を差し引いた純額		-			-			(29,436	)
IPT取引、得られた現金を差し引いた純額		-			-			(1,665,359	)
テナント改善と以前のレンタルスペースのレンタル手数料		(339,234	)		(329,059	)		(221,491	)
物件改善		(211,358	)		(169,933	)		(149,491	)
不動産処分と出資所得		2,063,623			4,222,290			2,281,940
未合併実体への投資と立て替え金		(442,366	)		(798,103	)		(385,936	)
統合されていないエンティティの投資収益		76,994			58,275			257,065
不動産支援の受取手形の収益を償還する		-			-			4,312
純投資ヘッジ決済収益		59,281			3,305			2,352
純投資ヘッジ決済の支払い		(3,458	)		(16,513	)		(9,034	)
投資活動のための現金純額		(4,499,057	)		(1,990,058	)		(3,074,330	)
融資活動：
普通株式を発行して得た金		-			743			2,217
普通株の買い戻しと解約		-			-			(34,829	)
優先株買い戻し		-			-			(7,200	)
普通株と優先株払いの配当		(2,494,723	)		(1,872,861	)		(1,722,989	)
非持株権益供出		13,295			74,404			917,092
非制御的利益分配		(270,109	)		(375,054	)		(361,636	)
非制御的権益の決済		(88,980	)		(153,236	)		(116,978	)
源泉徴収代納株で納めた税金		(27,688	)		(19,855	)		(24,887	)
支払済み債務と持分発行コスト		(45,654	)		(23,318	)		(54,204	)
信用純収益		294,164			323,336			(10,959	)
債務の買い戻しと支払		(1,381,005	)		(2,560,174	)		(6,782,306	)
債券発行で得られた金		4,116,489			3,597,690			7,824,517
融資活動提供の現金純額		115,789			(1,008,325	)		(372,162	)

外貨為替レート変動が現金に与える影響		(20,796	)		(39,628	)		18,718
現金と現金等価物の純減少		(277,634	)		(41,969	)		(490,769	)
現金と現金等価物、年明け		556,117			598,086			1,088,855
現金と現金等価物、年末	$	278,483		$	556,117		$	598,086

非現金投資及び融資活動に関する情報及びその他の情報は、付記18を参照されたい。

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カタログ表

第15項の索引

プロギスL.P.

合併貸借対照表

(単位：千)

	十二月三十一日
	2022		2021
資産
不動産投資	$	81,623,396	$	53,005,190
減価償却累計を差し引く		9,036,085		7,668,187
不動産投資純額		72,587,311		45,337,003
未合併実体への投資と立て替え金		9,698,898		8,610,958
売却や分担のための資産を持っている		531,257		669,688
不動産純投資		82,817,466		54,617,649

現金と現金等価物		278,483		556,117
その他の資産		4,801,499		3,312,454
総資産	$	87,897,448	$	58,486,220

負債と資本
負債：
債務	$	23,875,961	$	17,715,054
売掛金と売掛金		1,711,885		1,252,767
その他負債		4,446,509		1,776,189
総負債		30,034,355		20,744,010

資本：
パートナー資本：
普通のパートナー-優先順位		63,948		63,948
一般パートナー-普通パートナー		53,173,334		33,362,925
有限責任パートナー-共同		843,263		557,097
有限責任パートナー-A類普通株		464,781		360,702
パートナー資本総額		54,545,326		34,344,672
非制御的権益		3,317,767		3,397,538
総資本		57,863,093		37,742,210
総負債と資本総額	$	87,897,448	$	58,486,220

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カタログ表

第15項の索引

プロギスL.P.

合併損益表

(単位金額を除いて千で)

	十二月三十一日までの年度
	2022			2021			2020
収入：
レンタルする	$	4,913,171		$	4,147,994		$	3,791,131
戦略資本		1,039,585			590,750			636,987
開発管理その他		20,936			20,696			10,617
総収入		5,973,692			4,759,440			4,438,735
費用：
レンタルする		1,205,738			1,041,316			952,063
戦略資本		303,356			207,171			218,041
一般と行政		331,083			293,167			274,845
減価償却および償却		1,812,777			1,577,942			1,561,969
他にも		40,336			22,435			30,010
総費用		3,693,290			3,142,031			3,036,928

不動産取引収益前の営業収入を差し引くと純額		2,280,402			1,617,409			1,401,807
開発財産と土地の収益を処分し，純額		597,745			817,017			464,942
不動産投資の他の処分収益、純額		589,391			772,570			252,195
営業収入		3,467,538			3,206,996			2,118,944

その他の収入(支出)：
未合併実体からの純収益		310,872			404,255			297,370
利子支出		(309,037	)		(266,228	)		(314,507	)
外貨·デリバティブ収益(損失)とその他の収入(費用)純額		241,621			165,278			(166,429	)
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		(20,184	)		(187,453	)		(188,290	)
その他収入合計		223,272			115,852			(371,856	)
所得税前収益		3,690,810			3,322,848			1,747,088
所得税総支出		(135,412	)		(174,258	)		(130,458	)
合併純収益		3,555,398			3,148,590			1,616,630
非持株権益の純収益減少に起因する		98,611			127,075			93,195
持株権益の純収益に起因することができる		3,456,787			3,021,515			1,523,435
あまり人気のない単位分布		6,060			6,152			6,345
優先株買い戻し損		-			-			2,347
普通株式保有者は純収益を占めなければならない	$	3,450,727		$	3,015,363		$	1,514,743

加重平均未補償公共単位-基本単位		799,153			751,973			740,860
加重平均未償還公共事業者--希釈		811,608			764,762			754,414

普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます	$	4.28		$	3.97		$	2.02

普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます	$	4.25		$	3.94		$	2.01

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カタログ表

第15項の索引

プロギスL.P.

総合総合収益表

(単位：千)

	十二月三十一日までの年度
	2022			2021			2020
合併純収益	$	3,555,398		$	3,148,590		$	1,616,630
その他の全面収益(損失)：
外貨換算収益(赤字)，純額		373,405			305,929			(194,673	)
デリバティブ契約の未実現収益(損失)、純額		71,639			17,542			(14,117	)
総合収益		4,000,442			3,472,061			1,407,840
非持株権の純収益に起因することができる		(98,611	)		(127,075	)		(93,195	)
非持株権の他の総合損失(収益)に起因することができる		292			692			(92	)
共同単位所有者の全面的な収入	$	3,902,123		$	3,345,678		$	1,314,553

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カタログ表

第15項の索引

プロギスL.P.

合併資本報告書

(単位：千)

	普通パートナー												有限パートナー												-ではない
	優先して優先する						ごく普通である						ごく普通である						A類によく見られる						制御管
	職場.職場			金額			職場.職場			金額			職場.職場			金額			職場.職場			金額			利益．			合計する
2020年1月1日の残高		1,379		$	68,948			631,797		$	22,584,179			9,933		$	355,076			8,613		$	288,187		$	2,775,394		$	26,071,784
合併純収益		-			-			-			1,481,814			-			25,359			-			16,262			93,195			1,616,630
持分補償計画の効力		-			-			690			27,752			1,362			82,233			-			-			-			109,985
Liberty取引、発行コストを差し引く		-			-			106,723			9,802,440			2,288			210,190			-			-			896			10,013,526
買収に関係する単位を発行する		-			-			-			-			461			48,533			-			-			-			48,533
普通単位を買い戻す		-			-			(539	)		(34,829	)		-			-			-			-			-			(34,829	)
優先買い戻し先		(100	)		(5,000	)		-			(2,200	)		-			-			-			-			-			(7,200	)
出資する		-			-			-			-			-			-			-			-			917,092			917,092
有限組合を償還する		-			-			710			30,734			(1,902	)		(146,990	)		(18	)		(722	)		-			(116,978	)
外貨換算収益(赤字)，純額		-			-			-			(189,599	)		-			(3,113	)		-			(2,053	)		92			(194,673	)
派生ツール契約は赤字を達成せず、純額		-			-			-			(13,742	)		-			(226	)		-			(149	)		-			(14,117	)
資本再配置		-			-			-			(55,413	)		-			(10,868	)		-			66,281			-			-
($を配布2.32各公共部門)や他の		-			-			-			(1,723,537	)		-			(36,240	)		-			(22,253	)		(303,143	)		(2,085,173	)
2020年12月31日残高		1,279		$	63,948			739,381		$	31,907,599			12,142		$	523,954			8,595		$	345,553		$	3,483,526		$	36,324,580
合併純収益		-			-			-			2,939,723			-			50,034			-			31,758			127,075			3,148,590
持分補償計画の効力		-			-			(389	)		38,110			1,286			78,062			-			-			-			116,172
出資する		-			-			-			-			-			-			-			-			74,404			74,404
有限組合を償還する		-			-			835			37,246			(2,105	)		(190,482	)		-			-			-			(153,236	)
他の合弁企業を合併する		-			-			-			-			-			-			-			-			25,759			25,759
買収に関係する単位を発行する		-			-			-			-			1,031			130,416			-			-			-			130,416
外貨換算収益(赤字)，純額		-			-			-			298,413			-			4,982			-			3,226			(692	)		305,929
派生ツール契約の未実現収益、純額		-			-			-			17,073			-			285			-			184			-			17,542
資本再配置		-			-			-			(2,347	)		-			133			-			2,214			-			-
($を配布2.52各公共部門)や他の		-			-			-			(1,872,892	)		-			(40,287	)		-			(22,233	)		(312,534	)		(2,247,946	)
2021年12月31日の残高		1,279		$	63,948			739,827		$	33,362,925			12,354		$	557,097			8,595		$	360,702		$	3,397,538		$	37,742,210
合併純収益		-			-			-			3,364,856			-			57,620			-			34,311			98,611			3,555,398
持分補償計画の効力		-			-			393			66,651			1,064			121,074			-			-			-			187,725
公爵取引、発行コストを差し引いた純額		-			-			182,661			18,553,679			2,140			217,385			-			-			2,180			18,773,244
出資する		-			-			-			-			-			-			-			-			13,295			13,295
有限組合を償還する		-			-			261			12,447			(918	)		(101,427	)		-			-			-			(88,980	)
外貨換算収益(赤字)，純額		-			-			-			364,725			-			5,785			-			3,187			(292	)		373,405
派生ツール契約の未実現収益、純額		-			-			-			69,919			-			1,109			-			611			-			71,639
資本再配置		-			-			-			(127,134	)		-			38,931			-			88,203			-			-
($を配布3.16各公共部門)や他の		-			-			-			(2,494,734	)		-			(54,311	)		-			(22,233	)		(193,565	)		(2,764,843	)
2022年12月31日の残高		1,279		$	63,948			923,142		$	53,173,334			14,640		$	843,263			8,595		$	464,781		$	3,317,767		$	57,863,093

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プロギスL.P

統合現金フロー表

(単位：千)

	十二月三十一日までの年度
	2022			2021			2020
経営活動：
合併純収益	$	3,555,398		$	3,148,590		$	1,616,630
純収益と経営活動が提供する現金純額を調整する
直線式賃貸料と時価賃貸より高いと低い償却		(267,709	)		(148,239	)		(126,328	)
株式ベースの報酬奨励		175,356			113,028			109,831
減価償却および償却		1,812,777			1,577,942			1,561,969
未合併実体からの純収益		(310,872	)		(404,255	)		(297,370	)
未合併実体からの営業分配		410,483			440,034			450,622
未合併実体からの営業売掛金減少(増加)		(63,947	)		(14,223	)		14,670
債務償却償却と債務発行コスト純額		23,736			8,656			7,859
開発財産と土地の収益を処分し，純額		(597,745	)		(817,017	)		(464,942	)
不動産投資の他の処分収益、純額		(589,391	)		(772,570	)		(252,195	)
未実現外貨·デリバティブ損失(収益)、純額		(92,201	)		(173,026	)		160,739
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		20,184			187,453			188,290
所得税を繰延する		12,638			1,322			744
売掛金やその他の資産が増加する		(71,307	)		(328,511	)		(127,619	)
売掛金及び売掛金その他の負債が増加する		109,030			176,858			94,105
経営活動が提供する現金純額		4,126,430			2,996,042			2,937,005
投資活動：
不動産開発		(3,118,379	)		(2,639,872	)		(1,920,218	)
不動産買い入れ		(2,492,108	)		(2,320,448	)		(1,239,034	)
Duke取引、得られた現金を差し引いた純額		(92,052	)		-			-
自由取引、得られた現金を差し引いた純額		-			-			(29,436	)
IPT取引、得られた現金を差し引いた純額		-			-			(1,665,359	)
テナント改善と以前のレンタルスペースのレンタル手数料		(339,234	)		(329,059	)		(221,491	)
物件改善		(211,358	)		(169,933	)		(149,491	)
不動産処分と出資所得		2,063,623			4,222,290			2,281,940
未合併実体への投資と立て替え金		(442,366	)		(798,103	)		(385,936	)
統合されていないエンティティの投資収益		76,994			58,275			257,065
不動産支援の受取手形の収益を償還する		-			-			4,312
純投資ヘッジ決済収益		59,281			3,305			2,352
純投資ヘッジ決済の支払い		(3,458	)		(16,513	)		(9,034	)
投資活動のための現金純額		(4,499,057	)		(1,990,058	)		(3,074,330	)
融資活動：
交換するために共同パートナーシップ単位の収益を発行する Prologis，Inc.		-			743			2,217
一般職場の買い戻しと退役		-			-			(34,829	)
優先買い戻し先		-			-			(7,200	)
普通単位と優先単位で支払う分配		(2,571,267	)		(1,935,381	)		(1,781,482	)
非持株権益供出		13,295			74,404			917,092
非制御的利益分配		(193,565	)		(312,534	)		(303,143	)
共同有限責任者を償還する		(88,980	)		(153,236	)		(116,978	)
親会社で代理納付した株式納付の税金		(27,688	)		(19,855	)		(24,887	)
支払済み債務と持分発行コスト		(45,654	)		(23,318	)		(54,204	)
信用純収益		294,164			323,336			(10,959	)
債務の買い戻しと支払		(1,381,005	)		(2,560,174	)		(6,782,306	)
債券発行で得られた金		4,116,489			3,597,690			7,824,517
融資活動提供の現金純額		115,789			(1,008,325	)		(372,162	)

外貨為替レート変動が現金に与える影響		(20,796	)		(39,628	)		18,718
現金と現金等価物の純減少		(277,634	)		(41,969	)		(490,769	)
現金と現金等価物、年明け		556,117			598,086			1,088,855
現金と現金等価物、年末	$	278,483		$	556,117		$	598,086

非現金投資及び融資活動に関する情報及びその他の情報は、付記18を参照されたい。

付記はこれらの総合財務諸表の不可分の一部である。

カタログ表

第15項の索引

Prologis，Inc.Prologis L.Pです

連結財務諸表付記

注1.ビジネス記述

Prologis，Inc.(または“親会社”)は1997年から完全に総合的な不動産会社として運営され，改正された1986年の国内税法(“国内税法”または“IRC”)に基づいて不動産投資信託基金(“REIT”)として課税され，現在の組織·運営方法は不動産投資信託基金としての地位を維持できると信じている。親会社はPrologis，L.P.(または“運営パートナー”または“OP”)の一般パートナーである.OPを通じて、私たちは物流施設の所有権、買収、開発、管理に力を入れ、四大陸19カ国の重要な市場に重点を置いている。私たちは完全子会社や他の実体を通じて不動産に投資し、私たちはこれらの実体を通じてパートナーや投資家と共同投資する。私たちはこれらの合弁企業の中でかなりの所有権レベルを維持しています。私たちの実体に対する制御レベルによると、これらの合弁企業は合併しているかもしれませんし、非合併である可能性もあります。私たちの現在の業務戦略は二つ経営業務部門：不動産(賃貸運営と開発)と戦略資本。私たちの不動産部門は物流物件の所有権、賃貸、開発を代表している。私たちの戦略資本部門は、私たちが合併していない共同投資企業と他の企業が所有する物件の管理を代表します。私たちの業務部門のさらなる議論については、付記17を参照されたい。別の説明がない限り、連結財務諸表の付記は親会社と上場企業に同時に適用される。用語“会社”、“序曲”、“私たち”、“私たち”または“私たち”を総称して親会社および運営会社と呼ぶ。

OPは、親会社が発行する優先株または普通株ごとに、状況に応じて親会社に相応の優先株または普通株単位を発行し、株式発行収益の貢献と交換する。2022年12月31日に両親は家族を持っています97.60運営·運営中のほとんどの優先単位で共通普通組合権益のパーセンテージを持つ。残りのは2.40%普通有限組合資本は、運営中のA類普通有限組合単位(“A類単位”)を含み、非関連投資家および親会社のいくつかの現職および前任取締役および高級職員によって所有される。各パートナーのOPにおける権益パーセンテージは，持つOPユニットの数に基づいて決定され，Aクラスユニットを含めて変換可能なOPユニットの数は，期間末ごとに返済されていないOPユニットの総数と比較して，パートナーごとに純収益や損失を分配するための基礎として用いられる.各報告期間の終了時には、各共通単位所有者の適切な所有権権益を反映するために、業務活動において資本調整が行われる。これらの調整は行の項目に反映されています持分再分配親会社と親会社の合併権益表に資本再配置業務活動の統合資本報告書で。

OPの唯一の一般パートナーとして，親会社はOPの日常管理や制御に完全な責任と裁量権を持ち，親会社とOPを1つの企業として運営している。親レベルの管理はOPの管理と同じメンバからなる.このメンバーたちはOPまたはその子会社の親会社と従業員だ。OPを制御する一般パートナーとして，親会社が主な受益者であるため，OPを強固にした。親会社の唯一の重要資産は運営会社への投資であるため、親会社と運営会社の資産と負債はそれぞれの財務諸表で同じである。

面積、建物数、土地面積に関する情報は監査されていない。

付記2.主要会計政策の概要

陳述の基礎。添付されている連結財務諸表は米国(“米国”)に基づいて作成されている。一般的に会計原則(“GAAP”)と公認され、私たちの報告通貨ドルで表される。合併実体との間の会社間取引はキャンセルされた。

統合する私たちはすべての完全所有の実体と私たちが持っている実体を統合します100%以下の持分しかし、制御エンティティ、そして私たちは主な受益者である任意の可変利益エンティティ(“VIE”)である。私たちは、手配された実質的な条項を考慮することによって、私たちがエンティティを制御する能力と、そのエンティティがVIEであるかどうかを評価し、どの企業がそのエンティティの経済表現に最も影響を与える活動を指導する権利があるか、および損失の義務とそのエンティティから利益を得る権利を決定するための主要な受益者である。

VIEとして定義されていないエンティティについては、まず、我々が通常のパートナーであるか有限パートナーであるか(または非パートナーシップ構造のこのような投資の等価物)であるかを考える。私たちは私たちを統合して一般的なパートナーの実体とこのような実体の中の有限パートナーであり、これらの実体は統制権を排除する権利を持っていない。私たちが普通のパートナーでありながら実体をコントロールしない実体については、他のパートナーが実質的な参加権や脱退権を持っているため、私たちは権益会計方法を採用しています。一般パートナーとして、合弁企業の運営と財務政策に大きな影響を与える能力があるからです。私たちが有限パートナーである合弁企業、あるいは私たちの投資が存在する実体構造は、組合企業とは異なり、所有権権益、投票権制御、意思決定権、パートナーの契約および実質的な参加権などの要素を考慮します。これらの要素は私たちが合弁企業で持株権を持っている場合、私たちが実体を統合することを示している。私たちが合弁企業に持株権を持っていない場合、要素が合弁企業に重大な影響を与える能力があることを表明した場合、私たちは権益会計方法を採用する

見積もりの使用。公認会計原則は、報告の資産および負債額、財務諸表の日付、または有資産および負債の開示、および報告中の収入および費用に影響を与えるために、推定および仮定を要求する

カタログ表

第15項の索引

ピリオド。我々が作成した仮説と推定は合理的で適切であると信じているが、財務諸表の各適用章で議論されているように、異なる仮説および推定は、私たちの報告の結果に大きな影響を与える可能性がある。

対外行動部。ドルは私たちがアメリカとメキシコで経営している合併子会社と非合併実体の機能通貨です。当社が他国で経営する総合付属会社及び非総合実体の機能通貨は、実体の資産、負債、収入及び支出に用いる主要通貨であり、登録国の現地通貨又は実体が業務を行う地方通貨とは異なる可能性がある。アメリカとメキシコ以外の実体の本位貨幣は通常ブラジルレアル、ポンド、カナダドル、人民元、ユーロ、円、シンガポールドルとスウェーデンクローナを含みます。私たちはこのような通貨と私たちが経営している他の地域通貨で価格を計算する商業取引に参加する

機能通貨がドルでない連結子会社については、これらの子会社の財務諸表を連結する際に、その財務諸表をドルに換算します。一般的に、資産と負債は貸借対照表の日の有効為替レートに換算される。これによる翻訳調整はその他の総合収益を累計する(“AOCI/L“)総合貸借対照表内にあります。ある貸借対照表項目は、主に権益と資本に関連する口座であり、歴史的為替レートによって反映される。損益表口座は、その期間の平均レート換算を使用し、重大な非日常的な取引を表す損益表口座を取引日の有効為替レートに換算する。未合併実体の重大非日常的取引を取引日の有効為替レートに換算するほか、未合併実体の純収入または損失シェアを期間の平均為替レートに換算する。

私たちと私たちのいくつかの合併子会社は会社間と第三者債務を持っています。これらの債務は実体の本位貨幣で価格を計算していません。債務が実体の機能通貨に対して再計量された場合、収益や損失が生じる可能性がある。これによって生じる調整は外貨·デリバティブ収益(損失)とその他の収入(費用)純額総合収益表では、長期的な性質とされている会社間債務または非派生純投資ヘッジに指定されている第三者債務を除いて、調整を累積換算調整と記すAOCI/L.

買収する。我々はスクリーニングテストを適用して、買収物件の公正価値の基本的にすべてが単一の識別可能資産または1組の類似識別可能資産に集中しているかどうかを評価し、取引が資産買収または業務合併に計上されているかどうかを決定する。私たちの大部分の不動産買収の公正な価値は1つまたは1組の類似の識別可能な資産に集中しているため、私たちの不動産取引は通常資産買収に計上され、これは取引コストを買収財産に資本化することを可能にする私たちは資産買収によって得られた不動産資産をコストや交換の総費用に基づいて測定する。コストと推定公正価値(超過または駆け引き対価格)との差額は、相対公正価値によって不動産および関連賃貸無形資産に計上される。債務を含む他のすべての資産と負債を想定し、今後12ヶ月以内に販売しようとしている不動産資産は、公正な価値で入金される。物件レベルでは、建築、土地、改善、および買収リースに関連する無形資産または負債を含む公正な価値を構成要素に分配する。企業合併の買収価格配分は公正価値で入金される。

吾らが未合併実体の支配権を取得し、買収が業務合併の資格を満たしている場合、吾らは段階的に実現した業務合併の指針に従って買収を会計処理する。私たちは買収日の公正価値に基づいて、私たちが以前持っていた未合併実体の権益を再計量し、それによって発生した収益または損失を確認した。

我々は，主に2級と3級投入(以下の公正価値計測でさらに定義する)を用いて購入価格を割り当て，以下に示す

不動産投資です。私たちの運営物件に対する評価は空いているようなものだ。我々は損益法を用いて公正価値を推定し、方法は割引キャッシュフロー分析或いは物件に対する推定純営業収入(賃貸料収入から賃貸料支出を引くと定義する)を用いて資本化率を適用する。主に市場賃貸料、成長率、割引率、資本化率が含まれていると仮定する。未来のキャッシュフローの推定は一連の要素に基づいており、歴史経営業績、既知の傾向及び市場と経済状況を含む。我々は，最近の取引や他の市場データに基づいて市場ごとに割引率や資本化率を決定し，必要に応じて物件の特徴に応じて調整する.土地の公正な価値は、一般に、関連する市場データに基づいて、例えば、ターゲットブロックを最近販売されているか、または現在市場で販売されている同様のブロックと比較する。不動産のレベルで、私たちは公正な価値を土地と建物に分配する

リース無形資産それは.購入価格のうち、買収した跡地賃貸に関する部分を無形資産と負債として以下のように決定します

•	時価賃貸借契約を上回っているか下回るかそれは.我々は、各適用市場に対する現在の市場賃貸料の推定値よりも高いか、または下回る賃貸資産または負債を買収したことを確認する。時価賃貸以上の無形資産を割引キャッシュフロー法を用いて推定することにより，現場賃貸料と時価賃貸料とのキャッシュフロー差額の現在値を確認した。この値はいずれかに記録されているその他の資産あるいは…その他負債また、賃貸契約に関する残り期間内に償却し、任意の交渉価格継続選択を含めて、賃貸料収入に償却する。

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第15項の索引

•	賃料を放棄するそれは.私たちは各適用市場の収入と回収コストの価値を計算し、これらの収入と回収コストは空間が空いていれば合理的なレンタル期間内に放棄される。これらの値はその他の資産それぞれの賃貸借契約の残存寿命内に償却し、償却費とする。

•	レンタル手数料。私たちは市場のレンタル空間コストの見積もりに基づいて、レンタル手数料のための資産を確認します。この値はその他の資産それぞれの賃貸借契約の残存寿命内に償却し、償却費とする。

未合併実体への投資私たちは総合不動産財産と債務と類似した推定方法を採用して実体の公正価値を推定する。私たちの所有権の割合を実体の推定資産純資産に適用して、私たちの投資の公正な価値を決定します。

債務それは.私たちが推定する債務の公正価値は、借入金利差と市場金利割引を用いた契約の将来のキャッシュフローに基づいており、似たような期限や残り期限の債務を発行することができる。公開取引債務の場合、私たちは既存の市場データから公正価値を推定する。元金の任意の割引又は割増を帳簿価値に計上し、関連債務の余剰期限内に実際の利息法により償却して利息支出とする

非制御的権益それは.我々は、連結純資産(主に不動産と債務)の公正価値から第三者が所有する純資産の公正価値部分を推定する。

運営資金それは.私たちは入手可能な最適な情報を用いて他の買収資産と負債を負担する公正な価値を推定する。

公正価値計量。公正価値の目標は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信すべき価格(退出価格)を支払うことである。我々は，入手可能な市場情報と，これらの目的に適していると考えられる推定方法を用いて公正価値を推定する.これらの見積りを作成する際には，かなりの判断や高度な主観性に触れているため，我々が処置時に実現する金額を必ずしも示しているとは限らない.公正価値階層構造は3つの大きな階層から構成されている

•	第1レベル-実体が計量日に取得可能な同じ資産または負債のオファー(未調整)をアクティブ市場で行う。

•	第2級-第1級における見積以外の直接又は間接的に観察可能な資産又は負債の投入。

•	レベル3-資産または負債の観察不可能な入力。

公正な価値は日常的に計量される我々は，これらの目的に適していると考えられる既存の市場情報と推定方法を用いて，我々の金融商品の公正な価値を推定している.私たちは広く受け入れられている推定技術を使用して派生金融商品の公正な価値を決定する。使用される技術は、主に外国の、推定された派生金融商品の種類に依存する貨幣長期和金利交換は、デリバティブの契約条項、観察可能な市場ベースの投入、および暗黙的な変動性に関連する

著者らは市場標準方法を用いて金利スワップの公正価値を確定し、即ち割引キャッシュフロー分析純額を通じて未来の固定現金収入と予想可変現金支払いの割引を計算した。可変現金支払いの基礎は、将来の金利の予想、または長期曲線であり、観察可能な市場金利曲線から債務の契約期間によって導出される。著者らは契約長期為替レートと現在の市場為替レートを比較することによって、長期外貨の公正価値を確定する。著者らは特定の満期日に関連する外貨長期為替レートを確定するために外貨長期曲線を構築した。この外貨の長期為替レート、即時為替レートと本貨幣金利曲線を入力として、長期を時価で計算する。

私たちは公正な価値計量に私たちとそれぞれの取引相手の不履行リスクを適切に反映するために信用推定値調整を取り入れた。非履行リスクの影響に対応するためにデリバティブ契約の公正価値を調整する際には、担保過帳、敷居、相互見下落、担保など、純額決済および任意の適用される信用増強の影響を考慮する。

我々のデリバティブを評価するための大部分の投入は公正価値レベルの第二レベルであることが確認された。我々のデリバティブに関連する信用評価調整は、現在の信用利益差の推定などの第3レベルの投入を利用して、私たちと取引相手との違約の可能性を評価しているが、私たちは信用推定調整が私たちのデリバティブ全体の評価に与える影響の重要性を評価し、信用評価調整が私たちのデリバティブ全体の評価に重要ではないことを決定した

公正な価値は非日常的な基礎によって計量される公正価値によって非日常的な基礎によって計量された資産は一般に不動産資産と未合併実体の投資を含み、私たちの回収可能性の評価のため、事件や状況の変化が帳簿金額が回収できない可能性があることを示すたびに、そのような資産は減価費用に計上すべきである。以下に述べるように，我々の回収可能性の分析は，主に我々の売却物件の意図の変更による期待保有期間の短縮に基づいている

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第15項の索引

近いうちにそれは.私たちは♪the the the公正価値私たちの投資は市場予想販売価格(第2級)や収益法を用いた方法に基づいて，割引キャッシュフロー分析(第3級)を用いた。

金融商品の公正な価値開示に関しては、吾等は、同じ(第1級)又は類似(第2級)債券の見積市価に基づいて、開示目的について優先手形の公正価値を推定する。私たちは現在利用可能な金利と借金の利差を使用して未来の現金フローを割引することによって、私たちの信用手配、定期融資、担保担保債務とその他の債務の公正価値(第3級)を推定する。

不動産資産です。不動産資産は減価償却コストで入金される。我々は、不動産資産の開発·再開発·改善によるコストを資本化し、投資基盤の一部とする。私たちは発生した費用に応じて修理とメンテナンス費用を支払います。

減価償却と償却不動産資産の減価償却分をそれぞれの推定耐用年数内に直線的に減価償却費用に計上する開発建築物の減価償却開始は，資産がその期待用途を用意している場合に始まり，開発した物件完成時の早い者と定義する1年あるいは、あるいは90占有率。私たちは通常次のような有用な寿命を使っています5至れり尽くせり7年.年資本状況を改善するために10長年の標準テナントが改善され15至れり尽くせり25年.年減価償却土地の改善には25至れり尽くせり40年.年建物の築年数に応じて取得した運営物件、および40私たちが開発した物件を経営する時間。土地契約に拘束されたブロックの建築物改善工事については，建築物改善工事の推定寿命や関連土地契約の契約期間のうち短い時間で減価償却する。資本化賃貸コストは見積もり残り賃貸期間内に償却する。2022年期間に開始される賃貸契約の加重平均レンタル期間は、平方フィート単位で69何ヶ月になりますか。

コスト資本化する条件に適合したプロジェクトの土地開発·建設期間中には，利息コスト，保険，不動産税および開発を行う人員の一般的かつ行政コストを資本化し，当該等のコストが増加し，特定の活動を確認できれば，資産の期待用途に備えている。将来的に資産買収資格に適合した物件を開発·運営するために、土地買収に関連する取引コストを資本化する。私たちは賃貸による増分第三者コストの資本化に成功します。これらのコストは直接賃貸獲得に由来し、レンタルを獲得しなければこのようなコストは発生しません。資本化要求に応じたリースコストを以下に示すその他の資産他のすべての資本化コストは不動産資産の投資基盤に計上されている。

不動産資産の回収可能性イベントや環境変化が我々の長期資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性があることを示すたびに，そのような資産の帳簿価値を評価する。この評価は主に私たちが最近物件を売却する意向が変わったことによって予想保有期間を短縮することによって触発された。私たちは私たちの投資意図と現在の帳簿価値と比較した推定処分価値を監視する手続きがある。もし吾らの潜在的トリガイベントの評価が示すように、短期的に販売されることが予想される物件の帳簿価値が回収できなければ、吾らは帳簿価値が物件が現在公正価値を推定している金額を超えて減価費用を確認することになる。著者らは処分によって得られた収益に基づいて物件の公正価値を確定し、処分によって得られた収益は見積時価、第三者評価或いは物件の未来の純営業収入と期待時価比率を利用した割引キャッシュフローモデルに基づいて推定した。将来のキャッシュフローの使用は，我々の将来予想の見積りや我々が基盤業務を管理するための戦略計画と一致した仮定に基づいていると予想される.経済と経営状況の変化は、将来の減値をもたらす可能性のある公正な価値を決定する際に使用される意図と仮定に影響を与える可能性がある。

トリガイベントの存在を考慮すると、私たちは少なくとも毎年またはより頻繁に私たちの資産の回収可能性を測定する。我々は，我々の意図に基づいて資産の帳簿価値と公正価値を比較すると，以下のようになる

•	私たちが長期的に保有しようとしている不動産について、保有している開発用地、現在開発中の物件、経営性物件を含み、回収可能能力は、予想される開発コストを含む将来の純営業収入と端末価値評価を反映していない

•	現在開発中の不動産や運営中の不動産を含む販売しようとしている不動産について、回収可能性は、不動産の将来の純運営収入、予想時価比率、および予想開発コストに基づいて評価されている

•	売却しようとしている土地については、売却で得られた推定収益に基づいて回収可能度を評価します

•	潜在的な土地及び運営物件及び未来の発展プロジェクトによるコストについて言えば、回収可能性は買収或いは発展が計量日に発生する可能性によって評価される。

売却や出資のための資産を持っています。公認会計原則によると、ある基準が満たされた場合、私たちは不動産を売却または貢献のために保有するように分類する。販売先に分類された資産は第三者に売却される予定であるが、出資待ち資産に分類されるのは、通常、合併していない共同投資企業に12カ月以内に出資しようとしている新開発資産である。これらの基準に適合する場合、対応する資産および負債は、総合貸借対照表に個別に記載され、減価償却は確認されない。売却または出資のための資産を保有し、額面または推定公正価値から売却コストの低い者を基準とする。

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第15項の索引

未合併実体への投資。私たちは権益法で次のように私たちの特定の実体への投資を報告する。合弁企業の経営や財務政策に大きな影響を与える能力があるが、実体をコントロールできない場合には、権益法を用いる。権益法によると、貸借対照表におけるこれらの投資(前払いを含む)のコストは、形成コストおよび物件貢献の繰延収益純額(2018年1月1日までに確認)を含むことを初歩的に確認する(適用される場合)。権益法投資形成に関する取引コストも資本化されている。私たちはその後、確認され、累積した純収益または損失、受け取った分配、貢献、私たちの投資の販売と償還、およびいくつかの他の適切な調整に占める割合を反映するために勘定を調整します。状況が株式投資の価値が減少する可能性があることを示す場合、価値損失が一時的であるかどうかを評価する。もし私たちがそれが一時的ではないと結論したら、私たちは減価費用を確認して公正な価値で株式投資を反映する。

非統合エンティティからの割当てについては，割当てが生じる基本的な活動の性質を決定するために情報を得ることができるため，割当て方法の性質を選択した.割り当て方法の性質によると、未合併実体経営によるキャッシュフローは、投資リターン(経営活動による現金流入)に分類され、物件販売、債務再融資、または私たちが投資する販売および償還によるキャッシュフローは、投資リターン(投資活動による現金流入)に分類される

現金と現金等価物。私たちはすべての手元現金、金融機関の普通預金および原始満期日が3ヶ月以下の短期高流動性投資を現金等価物と見なしている。私たちの現金と現金等価物は集中信用リスクに直面している金融商品だ。私たちは現金を国内と国際的な高信用品質機関に投資する。現金残高は保険のない通貨市場口座に投資することができる。私たちはこのような現金投資や口座のいかなる損失も認識しておらず、私たちは何の重大な信用リスクに直面していないと信じている。

金融商品を派生させる私たちは主に私たちが投資した通貨を借りることで外国為替リスクをヘッジする。私たちは外貨長期契約やオプション契約のような派生金融商品を使用して、私たちの外国投資と関連収益に関連する外貨為替リスクを管理することができます。また、私たちはたまに金利スワップと長期契約を使って金利リスクを管理し、将来の金利変化が収益やキャッシュフローに与える影響を制限し、主に可変金利債務である

私たちは派生金融商品を取引や投機目的に使用しない。すべてのデリバティブ取引はカスタマイズされており、取引所取引ではない。私たちは公正な価値でプロジェクト内のすべての派生製品を確認するその他の資産あるいは…その他負債それは.貸借対照表の列報および開示については、取引相手に派生製品のビット純値を計算しない。経営陣は私たちのデリバティブ、全体的なリスク管理戦略、ヘッジ計画を定期的に審査しています。私たちはただ私たちが潜在的なリスクを相殺するために非常に効果的だと思う取引をするだけだ。我々は派生ツールを使用して、取引相手が派生ツール契約上に違約する可能性のあるリスクに関連する；したがって、私たちは：(I)各取引相手にリスク上限を設定し、このようなリスクをできるだけ減少させ、取引相手の多元化を提供する；(Ii)長期信用格付けがA級以上の取引相手と契約を締結する；(Iii)特定のリスク純額を計算することを一般的に許容する；それによって、取引相手がその契約義務を履行できなかった場合に招く実際の損失を大幅に減少させる；および(Iv)デリバティブ金融商品の期限の延長に伴いより厳格になる最低信用基準を設定する。これらの要因から，取引相手の違約のリスクはわずかであると考えられる。

派生商品を指定する私たちは、私たちのデリバティブ金融商品を選択することができます。通常は外貨長期であり、海外業務における純投資、または金利スワップをヘッジして、将来の可変債務の利息支払いをヘッジすることができます。取引開始時には、吾らはデリバティブ金融商品を特定の標的リスク、リスク管理目標及びヘッジ取引を行う戦略として正式に指定及び記録したヘッジツールである。私たちは開始時とその後少なくとも四半期ごとに私たちの沖取引に対する有効性を公式的に評価する。ヘッジツールとヘッジされる関連リスクとの間の高い有効性のため、派生金融商品価値の変動は、一般に、ヘッジベースリスクのキャッシュフローまたは公正価値の変化によって相殺されるであろう。

海外業務純投資ヘッジまたはキャッシュフローヘッジに指定された派生ツールの公正価値変動記録AOCI/Lそれは.純投資ヘッジについては、これらの金額は、私たちの外国投資の基礎純資産の換算調整を相殺し、記録していますAOCI/Lそれは.これには借入実体とは異なる機能通貨で発行された債務が含まれており、非派生純投資ヘッジとして指定される可能性がある。私たちはまず海外投資の純株式を純投資ヘッジに指定された派生金融商品と比較し、それから任意の非派生純投資ヘッジを比較する。派生金融商品および非派生金融商品の名目総金額が利用可能な純資産を超える場合、超過部分は、部分的に換算された無保険価値とみなされる外貨·デリバティブ収益(損失)とその他の収入(費用)純額.

キャッシュフローのヘッジについて、収益または損失の有効部分を報告しますAOCI/Lを総合損益表に適用される項目に再分類するのは，通常利子支出，ターゲットセット期間保証項目の該当期間である.デリバティブ金融商品の公正価値変動における無効部分は，一般に収益で確認される利子支出無効が発生した場合。ある程度、私たちの金利スワップに関する債務のヘッジ予測利息支払いが返済され、残り残高はAOCI/L認められていますはい。利子支出総合損益表にあります。

カタログ表

第15項の索引

未指定デリバティブ。また、以下に関連する外貨為替レートリスクを管理するために、ヘッジに指定されていないデリバティブ、例えば外貨長期契約とオプション契約を使用します英語に翻訳する私たちの行動結果。ヘッジツールとして指定されていないこれらの派生ツールの公正価値変動は，ただちに項目内の報酬で確認される外貨·デリバティブ収益(損失)その他の収入(費用)、Netそれは.これらの収益または損失は、通常、より低いまたは高い収益によって相殺される以下の住所の翻訳のため為替レートは私たちの予想とは違う。さらに、私たちの金利交換を指定しないことを選択することができます契約書それは.スワップ契約がヘッジツールとして指定されていなければ，これらのツールの公平価値変動はただちに項目内の報酬で確認される利子支出総合損益表では.

非制御的利益。非持株権は第三者が持つ合併実体のシェアを代表する。吾らは各非持株保有者が成立または買収日にそれぞれ純資産推定公正価値のシェアを占めるべきであることを確認した。非持株権益はその後、非持株保有者が各合併実体の純収益或いは損失に占める追加的な貢献、分配及びそのシェアに基づいて調整を行う。私たちは期間内の加重平均所有権資本に基づいて純収入を非制御的権益に分配する。私たちの純収入は行の項目に反映されていません非持株権の純収益に起因することができるそれは.私たちは私たちが持っていない合併実体との取引の損益を確認しない100%の資本と、非持株資本の帳簿価値と、追加の実収資本としての支払いまたは請求の対価との間の差額を確認します.

OP単位を含めていくつかの有限共同資本は、私たちの普通株と交換することができます。保有者の非持株権益を交換するために発行された普通株は、提出された有限組合権益の帳簿価値に基づいて入金され、発行された普通株の帳簿価値と公正価値との差額は追加実収資本に計上される。

収入確認。

賃貸料収入と回収。私たちは運営賃貸に分類された合意に基づいて私たちの運営物件を顧客にレンタルします。私たちは賃貸契約で規定された最低賃貸支払い総額を直線的に確認します。一般的に、私たちのレンタル条項によると、私たちのレンタル費用の大部分は顧客から回収されました。公共区域の維持、不動産税と保険を含めています。お客様から受け取った返金で回収したレンタル料で確認しました賃料収入総合損益表にあります。私たちは通常、顧客が精算した金額(“レンタル料を取り戻す”)を関連費用が発生した期間の収入として記録しています。私たちは賃貸料収入と家賃回収を単独の構成要素として計算と列報を行います賃料収入確認の時間が同じなので、物件使用権と関連サービスをテナントに譲渡するモデルは直線的に基づいており、私たちのレンタルはレンタル経営の資格に適合しています。我々は、賃貸契約を実行する前に顧客の信用分析を行い、これらの分析を個々の賃貸契約ごとに継続的に行い、賃貸料収入の収集可能性を確保する。私たちは収入の程度が、金額が回収可能に決定されたことを確認した。

戦略資本収入。戦略的資本収入には、私たちが未合併実体に管理サービスを提供して得られた収入が含まれている。この等の費用は各手配の特定の条項に基づいて決定され、経常的な費用、例えば資産管理及び物件管理費或いは賃貸、買収、発展、建設、融資及び税務サービスを提供する取引費用が含まれる可能性がある。私たちはサービスを提供する際や開発費用のコストに基づいてこれらの費用を確認します

また、合弁企業の3年間の累積リターンや合弁企業が所有する単一開発プロジェクトの安定状況に応じて、合弁企業の第三者投資家から直接インセンティブリターン(“促進”または“収入促進”)を得ることもできる。リターンは合弁企業の経営業績と不動産推定値によって決定され、資本化率、市場賃貸料、金利と外貨為替レートなどの高度に可変な投入を含む。これらのキー投入の変動性は大きく我々の制御を受けず，またこの変動性は我々の販売促進期間に実質的な影響を与える可能性があるため，業績期末に収入を促進することを確認した.私たちは一般的に合弁企業の第三者投資家から普及収入を直接稼ぐ。販売促進活動における第三者投資家のシェアを戦略資本収入

私たちはまた私たちが合併した合弁企業から費用を稼いでいる。合併後、これらの費用は私たちの収益から差し引かれ、第三者投資家のこれらの費用のシェアは減少することが確認されました非持株権は純収益を占めなければならない

開発管理や他の収入開発管理その他の収入には、主に第三者からの開発·建設管理費が含まれており、サービスを提供する際やコストで確認しています。

不動産取引収益、純額

T連結財務諸表付記を作成し、不動産取引収益、純額集団的に指開発物件と土地の収益を処分し，純額そして不動産投資の他の処分収益、純額.

制御権が買い手に移転する場合には、通常、価格と所有権の交換時、および所有権移転のリスクとリターンの際に、不動産の収益を処分することを確認する。私たちは知っている状況で不動産処分の損失を確認する。

カタログ表

第15項の索引

2018年1月1日から新しい収入確認案内を採用するまた，未合併実体への不動産の貢献による全収益を確認した.私たちは以前、物件を買収した未合併実体の第三者所有権の範囲内でのみ出資収益を確認し、未合併実体を適用した投資を減らすことで、私たちの所有権に関連する収益の一部を延期しました。私たちは、実体の基礎ではなく、貢献財産の中で低い基礎に基づいて計算されているように、実体記録の減価償却費用を反映するために、将来的に確認された純収益または損失の割合を調整した。採用前に記録された部分販売に対する繰延収益収入確認基準は我々は，対象不動産のライフサイクル内や第三者への売却時にこれらの収益を確認し続けている.もし私たちが合併していないエンティティにおける所有権権益が減少し、減少が恒久的になると予想される場合、私たちは私たちの新しい所有権権益と一致するために、以前の繰延収益に関連する金額を確認するつもりだ。

発展物件や土地の収益を売却し，純額.私たちは売却や貢献した不動産タイプに基づいて収益を個別に列記する。第三者に売却された収益または合併していない共同投資企業への貢献を示す開発物件と土地の収益を処分し，純額不動産が私たちの土地の組み合わせに組み込まれている時、あるいは私たちが売却や貢献の意図で不動産を開発したとき

不動産投資の他の処分収益、純額。私たちは第三者に売却されたすべての他の収益、あるいは私たちが合併していない実体の主要経営財産と他の不動産取引への貢献を示します不動産投資の他の処分収益、純額それは.もし取引が一つの業務を買収するとみなされた場合、私たちも持株権を買収する際に公正な価値に基づいて持分投資の収益或いは損失を再計量し、私たちなどの未合併実体にある投資の収益或いは損失を部分的に償還或いは売却する。

家賃費用です。賃貸料支出には、主に物件管理と賃貸者、光熱費、メンテナンスとメンテナンス、財産保険、不動産税と管理物件の他のコストが含まれる。私たちも賃貸土地のテナントであり、これらの土地は一般的に経営賃貸契約として入金される基準を満たしています。

戦略資本支出。戦略資本支出には、一般に、我々が戦略資本部門に割り当てた従業員が提供する共同投資企業の資産管理に関する直接費用と、稼いだ普及に基づく序幕普及計画(“PPP”)のコストが含まれる。購買力平価のさらなる検討については、付記12を参照されたい。また、効率と規模経済を実現するために、私たちのすべての物件管理と賃貸機能は、私たちの不動産部門に割り当てられた物件管理と賃貸者によって提供されます。これらの人たちは、私たちが合併して管理しているポートフォリオの中の物件に対して、私たちが合併して管理している共同投資企業が所有している物件を含む物件レベルの管理と賃貸を行っています。私たちは物件管理と賃貸チームのコストを統合された物件に割り当てます(含まれています賃料費用)と未合併の共同投資企業が所有する財産(を含む)戦略資本支出)それぞれのポートフォリオが所有する平方フィートを使用します。

株式に基づく報酬。著者らは付与日の株式付与ツールの公正価値に基づいて、持分ツールと交換するために得られた従業員サービスのコストを測定することによって、株式に基づく報酬を計算した。私たちは従業員に報酬と引き換えにサービスを提供することを要求している間、通常は授権期間内に、報酬のコストを直線的に確認します。

所得税。IRCによるとREITの資格を満たすためには少なくとも90%の課税収入は、特定の収入、資産、および株主テストに適合します。これらの特定の収入、資産、株主テストに適合する不動産投資信託基金は、投資家に分配されれば、通常連邦所得税を支払う必要はありません100課税所得額の%です。任意の納税年度にREIT資格を取得できなかった場合、通常の会社税率で連邦所得税を納付し、その後の4つの納税年度でREIT資格を得ることができない可能性があります。不動産投資信託基金としても、私たち自身の収入と財産は、ある外国、州、地方税、そして私たちが割り当てていない課税収入の連邦所得税と消費税を支払う必要があるかもしれません

私たちはすでにいくつかの連結子会社のために課税不動産投資信託基金子会社(“TRS”)の地位を選択した。これにより，本来REITsが許されていないと考えられていたサービスを提供することができる.私たちが業務を行っている多くの外国の国は不動産投資信託基金を認めていない、あるいはそれぞれの税法に基づいて不動産投資信託基金の地位をその管轄内で運営している私たちの実体に付与していない。アメリカでは、私たちは特定の事業を運営する州で課税する。したがって、私たちは、私たちのTRSによって生成された連邦と州所得税の所得税費用、特定の州と外国司法管轄区で発生した税金、および私たちが確認していない税金優遇債務に関連する利息と罰金を確認します。

連結財務諸表における納税状況を“所得税不確実性会計解釈”に基づいて評価する。評価の結果、税務機関の審査後に税収状況を維持する可能性が高い場合にのみ、不確定税収状況からの税収割引を確認することが可能となる

私たちは特定の課税実体で繰延所得税を確認する。連邦所得税の目的で、いくつかの買収は免税取引とみなされ、資産と負債の繰越税ベースを招く。先に述べたように，財務報告については，購入会計により，購入当日の相対公正価値に応じてすべての購入資産および負債を記録した。特定の国際司法管轄区域を含む課税子会社について、買収の日に繰越された課税基準と有形および無形資産の相対的公正価値との差額の税収影響を表す繰延所得税負債を確認する。これらの買収に関連する記録の繰延所得税負債の任意の後続の増加または減少は収益に反映される。

カタログ表

第15項の索引

当該等の付属会社に課税収入が発生した場合、先に買収日に記録された繰延所得税負債を打ち抜くことによる収益を確認し、全当期所得税負債を代表する当期所得税支出を記録する。繰延所得税負債の引抜きが資産の売却または貢献によるものである場合、償却の分類は連結報告書に計上されなければならないs収入の減少額は取引の課税程度に応じて決定される。売却または貢献が不動産資産であり、課税取引を招いた場合、繰延所得税の利益として記録される。売却または貢献が資産を持つエンティティへの処置であれば，収益記録によって打ち消しられる.

繰延所得税支出は，一般に，この期間の一時的な違い(税務目的のために財務報告目的とは異なる処理項目)と，従来年度に生じた繰延所得税資産として確認されていた税項純営業損失(“NOL”)の利用の関数である。もし私たちが繰延所得税資産の全部または一部が現金化できない可能性があると思うなら、私たちは繰延所得税資産の推定値を準備するつもりだ。環境変化による繰延所得税資産の現金化の推定能力の変化による推定準備の任意の増加または繰延税支出の減少。

環境コストです。我々は整理コスト，環境研究と調査の相談費，モニタリングコスト，清掃，訴訟弁護と責任追及第三者に関する法的コストを含む一定の環境救済コストを発生させた。私たちは経営性物件や以前売却された物件に関する費用を支出します。未開発土地に関するコストを開発コストに資本化し，買収時に予想される将来の環境負債を記録する。吾らは未開発土地，買収した運営物件および先に売却された物件により発生すると予想される環境救済見積もりコストに責任を負い，吾らは資料を入手した後に適切に調整する。

注3.買収

Duke取引

開ける2022年10月3日Duke Realty CorporationとDuke Realty Limited Partnership(“Duke”または“Duke取引”と総称される)を買収したDukeの取引により、物流不動産資産からなるポートフォリオを獲得しました 494 産業操作属性、集約 144.4 百万平方フィートですこれらの製品は製品の品質、位置と成長潜在力の面で私たちのアメリカ製品との組み合わせは非常に強い相補性を持っています私たちの主要市場はそれは.約あります15 Duke取引で買収した100万平方フィートの非戦略的運営工業物件は、これらの物件を長期的に運営することを意図しているわけではない。これらの資産はその他の不動産投資総合貸借対照表にあります。このポートフォリオには、開発中の不動産、将来開発された土地、他企業への投資も含まれている。

デューク大学の取引はドルで完了しました23.2Prologis普通株式価値に基づく株式と発行単位#億ドルを発行することで18.810億ドル債務を負担して#ドル4.210億ドルと取引コストですこの取引では、デューク大学株主又は単位所有者が保有する各株式及び発行済み株式又は単位は、自動的に0.475Prologisの普通株式またはPrologis、L.P.の普通株は、デューク社の株式インセンティブ計画下の株式と、取引終了時に完全に帰属する単位とを含む。

総株式対価格は以下のように計算される(単位：百万、1株当たり価格を含まない)

Prologisに変換する際に発行される株式と単位数

デューク社の2022年10月3日の株式と単位

184.80

2022年9月30日のPrologisの普通株価格を乗じた

101.60

発行済み株式と単位の公正価値

18,776

Dukeの取引を資産買収として入金しているため，取引コストは#ドルとなる239.8百万ドルは資本化され、得られた財産に基づいている。取引コストには不動産資産の買収による直接コストが含まれる

買収会計の下で、交換された総コストまたは総費用は、相対的に公正な価値で不動産および関連賃貸無形資産に分配される。買収物件の公正価値が購入価格を超えているため、私たちは総ポートフォリオに対する物件の相対的な公正価値に基づいて、物件レベルで価格の駆け引きを割り当てた。他のすべての買収された資産と負担された負債は、債務を含み、今後12ヶ月以内に売却しようとしている不動産資産は、公正な価値で入金される。取引コストを含めた総購入価格は以下のように割り当てられる(単位：百万)：

不動産純投資	$	24,908
現金やその他の資産		441
債務		(4,162	)
無形資産を差し引いた無形負債⁽¹⁾		(1,461	)
売掛金、売掛金、その他の負債		(708	)
非制御的権益		(2	)
取引コストを含めて調達総価格	$	19,016

カタログ表

第15項の索引

(1)

ドルの無形資産832.5100万ドルの無形負債2.310億人がその他の資産そしてその他負債，それぞれ総合貸借対照表に記入する.Duke取引から得られたリース無形資産は、それぞれのレンタル条項で償却され、加重平均残り賃貸期間は641か月.

Liberty取引

開ける2020年2月4日我々は，Liberty Property TrustとLiberty Property Limited Partnership(総称してLibertyやLiberty取引と呼ぶ)を買収したLiberty取引を通じて、私たちは主に物流不動産資産からなるポートフォリオを獲得し、519の工業運営物件を含み、総面積は9960万平方フィートである

Liberty取引は$で完了した13.0Prologis普通株式価値に基づく株式と発行単位#億ドルを発行することで10.010億ドル債務を負担して#ドル2.810億ドルと取引コストです取引において、Liberty株主または単位所有者が保有する各発行済み株式または発行済み株または単位は、自動的に0.675Liberty持分インセンティブ計画下の株式と、成約時に完全に帰属する単位とを含むPrologis、L.P.の普通株式または普通株。

総株式対価格は以下のように計算される(単位：百万、1株当たり価格を含まない)

Prologisに変換する際に発行される株式と単位数

Liberty株と単位、2020年2月4日

109.01

Prologisによる2020年2月3日の普通株価格

91.87

発行済み株式と単位の公正価値

10,015

我々はLiberty取引を資産買収として入金しているため，取引コストは#ドルとなる115.8百万ドルは資本化され、得られた財産に基づいている。取引コストには不動産資産の買収による直接コストが含まれる

Libertyの総購入価格は以下のように割り当てられる(百万単位)

不動産純投資	$	12,636
無形資産、無形負債の純額を差し引く		491
現金やその他の資産		233
債務		(2,845	)
売掛金、売掛金、その他の負債		(383	)
非制御的権益		(1	)
取引コストを含めて調達総価格	$	10,131

注4.不動産

12月31日現在、不動産への投資には以下の内容が含まれている(ドルと方フィート、千計)

	平方フィート				建物の数
	2022 ⁽¹⁾		2021		2022 ⁽¹⁾		2021		2022 ⁽¹⁾		2021
操作属性：
建物と改善策		597,362		444,413		2,825		2,310	$	48,650,334	$	32,159,514
土地を改良する										20,388,461		12,294,246
土地コストを含めた開発組合：
しっかりしている		4,874		6,325		15		16		597,553		710,091
開発中の物件		44,011		28,638		121		83		3,614,601		2,019,249
土地⁽²⁾										3,338,121		2,519,590
その他の不動産投資⁽³⁾										5,034,326		3,302,500
不動産投資総額										81,623,396		53,005,190
減価償却累計を差し引く										9,036,085		7,668,187
不動産投資純額									$	72,587,311	$	45,337,003

(1)	2022年12月31日にDuke取引から得られた不動産を含む。以上の情報については、注釈3を参照されたい。

(2)	2022年12月31日と2021年には7,188そして6,227それぞれエーカーです。

(3)	他の不動産投資には、(I)私たちが長期経営するつもりのない非戦略的不動産資産、主にDuke取引から得られたもの、(Ii)私たちが所有して第三者にレンタルしたブロック、(Iii)通常、工業財産として再開発しようとしている非工業不動産資産、および(Iv)土地の購入選択権を含む潜在的買収および将来の開発プロジェクトに関連するコストが含まれる。

カタログ表

第15項の索引

2022年12月31日現在、米国と他のアメリカ(ブラジル、カナダ、メキシコ)、ヨーロッパ(ベルギー、チェコ共和国、フランス、ドイツ、ハンガリー、イタリア、オランダ、ポーランド、スロバキア、スペイン、スウェーデン、イギリス(イギリス))に不動産資産を投資した。アジア(中国、日本、シンガポール)と。

買収する

次の表は、12月31日までの年間の不動産買収活動をまとめており、付記3で議論されているDuke取引やLiberty取引(ドル·ピースフィート単位)は含まれていません

	2022		2021 ⁽¹⁾		2020 ⁽²⁾
運営物件の数		23		31		150
平方フィート		5,169		6,760		21,874
エーカーの土地		2,218		2,684		830
不動産純投資の購入コストは、他の不動産は含まれていません投資する	$	1,828,256	$	2,517,644	$	3,054,381

他の不動産投資の買収コスト	$	641,168	$	525,499	$	206,084

(1)	2021年には、提携先から買収し、その後不動産資産の統合を招いたいくつかの未合併の他の企業の追加所有権を買収した。

(2)	2020年1月8日、我々は米国の2つの共同投資企業、Prologis Target U.S.物流基金(“USLF”)とProclis米国物流リスク投資会社(“USLV”)に、工業財産権信託会社(IPT)の全資本不動産資産を#ドルで買収した2.0現金取引は、取引コスト及び債務の負担及び償還(“知的財産権取引”)を含む。USLVを合併する際、USLVが買収した物件の運営物件数、平方フィート、買収コストは合併買収活動に含まれている。

性質.性質

次の表は、合併していない共同投資企業への貢献と第三者への処分(千ドル平和方フィート単位)を含む12月31日までの年度の不動産純投資の処分をまとめたものである

	2022		2021		2020
開発財産と土地の処分、純価値⁽¹⁾
物件数		21		41		41
平方フィート		7,676		16,482		14,482
純収益	$	1,398,585	$	2,629,750	$	1,693,557
開発財産と土地の収益を処分し，純額	$	597,745	$	817,017	$	464,942

不動産投資のその他の処分、純額⁽²⁾
物件数		103		97		61
平方フィート		8,718		20,806		10,562
純収益	$	1,271,639	$	2,536,622	$	1,264,692
不動産投資の他の処分収益、純額	$	589,391	$	772,570	$	252,195

(1)	私たちが以下の点で認識している収益は開発物件と土地の収益を処分し，純額主に新たに開発された物件が我々が合併していない共同投資プロジェクトへの貢献により、たまには第三者に販売されることもある。

(2)	2021年には、合併していない他の合弁企業における所有権を売却しました。

賃貸借証書

貸出し人として

私たちは主にレンタル経営に分類された合意に基づいて私たちの不動産を顧客に貸します。私たちは賃貸契約で規定された最低賃貸支払い総額を直線的に確認します。私たちの加重平均残存期間は552022年12月31日に施行されたすべてのレンタル契約を平方フィートで計算した月。

次の表は、2022年12月31日現在、私たちの顧客が、私たちの運営物件、事前安定と開発中の物件、他の不動産投資、および販売待ちまたは貢献資産を賃貸する際に支払うべき最低賃貸料(千単位)をまとめています

カタログ表

第15項の索引


2023	$	4,404,367
2024		4,221,731
2025		3,800,708
2026		3,231,191
2027		2,578,599
その後…		9,452,245
合計する	$	27,688,841

これらの額は，既存の賃貸契約の更新や交換による将来の賃貸料収入を反映しておらず，運営費の精算や固定されていない賃貸料の増加も含まれていない。

借受人として

私たちは約135そして120吾等二零二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日はそれぞれテナントの土地及びオフィスビル賃貸借契約であり、主な合資格は運営賃貸契約であり、その残りの借入期間は1至れり尽くせり87年.年2022年12月31日に。私たちの賃貸負債は$638.8百万ドルとドル448.4それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である

次の表は、2022年12月31日に開始された賃貸の将来固定最低賃貸料支払い(変動コストは含まれていません)をまとめ、レンタル開始時に私たちの逓増借入金利で割引した金額で、レンタルの賃貸負債(千単位)を計算します


2023	$	62,061
2024		71,709
2025		56,349
2026		47,443
2027		39,642
その後…		1,144,025
未割引賃貸料支払総額		1,421,229
計上された利息を差し引く		782,418
リース総負債	$	638,811

これらのリースの加重平均残存期間は31年と28それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。私たちがオプションまたはレンタル者がこのオプションを行使する唯一の能力があると合理的に判断しない限り、レンタル責任を計算するレンタル期間内に継続期間を計上しません。加重平均割引率は3.4%和3.2それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。私たちはレンタル期間とレンタル価格の通貨に基づいてレンタルごとに担保金利を割り当てました

注5.実体を統合していない

投資概要

私たちは様々な合弁企業を通じて実体に投資しています。我々は，パートナーや投資家と共同で複数の物件を持つエンティティに投資し，これらのエンティティに資産管理と物件管理サービスを提供し，これを共同投資企業と呼ぶ.これらのエンティティは、具体的には、構造、パートナーの参加、および他の権利、ならびにエンティティに対する私たちの制御レベルに依存する統合またはキャンセルすることができる。本付記は私が合併していない共同投資合営会社の投資を詳述し、この等合営会社は関連側であり、権益会計方法を用いて計算した。私たちが完全に所有していない総合投資の詳細については、付記11を参照されたい。

カタログ表

第15項の索引

私たちはまた他の合弁企業に投資して、通常はパートナーとして、私たちは株式方法を使ってそれを計算します。私たちの未合併の共同投資企業と他の合弁企業での投資を総称して未合併の実体と呼びます。

次の表は、12月31日までの未合併エンティティへの投資と前金(単位：千)をまとめています

	2022		2021
未合併共同投資企業	$	8,073,927	$	7,825,455
その他のリスク投資⁽¹⁾		1,624,971		785,503
合計する	$	9,698,898	$	8,610,958

(1)	2022年、私たちはデューク大学の取引を完了し、他のいくつかの企業への株式方式投資を獲得した。

未合併共同投資ベンチャー企業

次の表は、12月31日までの単一の共同投資企業における投資(千ドル単位)をまとめています

	所有権パーセント						投資しています前進しています
共同投資リスク投資	2022			2021			2022		2021
Proclisはアメリカ物流基金(USLF)を目指しています		26.2	%		27.0	%	$	2,397,544	$	2,393,232
FIBRA前書き⁽¹⁾		47.9	%		47.3	%		888,710		694,590
Prologisヨーロッパ物流パートナー(“PELP”)^{(2) (3)}		50.0	%		50.0	%		1,949,002		2,097,332
Prologisヨーロッパ物流基金(“PERF”)⁽³⁾		23.8	%		23.8	%		1,837,615		1,605,253
Prologisイギリス物流合弁企業(“UKLV”)^{(2) (3)}	-				15.0	%		-		9,243
日本Prologis REIT，Inc.(“NPR”)⁽⁴⁾		15.1	%		15.1	%		614,933		684,029
Prologis中国コア物流基金有限責任会社(“電気通信盈科”)		15.5	%		15.3	%		92,863		75,922
中国物流合営一、共同経営 (“中国物流創業前書き”)⁽²⁾		15.0	%		15.0	%		111,906		120,283
Prologisブラジル物流合弁企業(“PBLV”)と他の合弁企業⁽²⁾		20.0	%		20.0	%		181,354		145,571
合計する							$	8,073,927	$	7,825,455

(1)	2022年12月31日には489.1終値Psの百万セットFIBRA Prologis55.83 ($2.88)毎単位はメキシコ証券取引所にあります。私たちはメキシコで販売する予定の安定物件に対するFIBRA Prologisの優先購入権を付与した。

(2)	私たちはすべての合弁企業にパートナーを持っている。

(3)	2021年12月，UKLVはその経営物件を未合併の共同投資企業PelfとPELPに売却し，その土地を我々に売却し，売却時の関連収益を確認した。2021年12月31日にドルがあります9.22022年第2四半期に支払われた未払い売掛金残高.

(4)	2022年12月31日には0.4百万単位のNPRニュース終値は人民元です308,500 ($2,339)が東京証券取引所に上場している。私たちが日本で開発·販売を計画しているどの物件に対しても、これらの物件がNPRの投資目標に合っていると判断すれば、これらの物件をNPRに提供することを約束しました。

2022年12月31日と2021年12月31日まで、NPRからの売掛金$があります161.4百万ドルとドル175.2それぞれ顧客保証金と関係があり、これらの保証金は私たちが所有していた賃貸会社から来ており、これまでNPRに貢献してきた物件と関係がある。NPRの顧客への対応がありますその他負債それは.これらの金額は賃貸契約の受け渡し時に私たちに返済されます。

中確認の金額戦略資本収入そして未合併実体からの純収益これは、合併していない共同投資企業の規模、不動産推定値、運営と取引、普及と取引費用で収入を稼ぐタイミング、外貨為替レートと私たちの所有権権益の変動に依存する。私たちが知っているのは戦略資本支出これらの合弁企業の資産管理に関する直接コストについては，合弁企業が所有する物件の物件一次管理と賃貸コストおよび購買力平価項での補償費用が割り当てられている。PPPに関する他の議論は、付記12を参照されたい

カタログ表

第15項の索引

次の表をまとめました戦略資本収入我々は，12月31日までの年度で，我々が合併していない共同投資企業に関する総合収益表(単位：千)を確認した

	2022		2021		2020
経常費	$	455,385	$	395,765	$	318,423
取引費		67,048		78,552		65,804
収入増加を促進する⁽¹⁾		503,779		77,199		239,268
未合併共同投資企業の戦略資本収入総額⁽²⁾	$	1,026,212	$	551,516	$	623,495

(1)	収入の普及を含め、主に2022年9月のPERFと2020年6月のUSLFから来ている

(2)	このような金額は他の合弁企業からの戦略的資本収入を含まない。

以下の表は、我々が合併していない共同投資企業の重要な財産情報、財務状況、経営情報をまとめており、これらの情報は、米国公認会計原則(私たちの比例シェアではない)と、12月31日と12月31日までの年度にこれらの合弁企業に関連する総合財務諸表で確認された金額(百万ドルおよび方向フィート単位)に基づいている

	アメリカです。						他のアメリカ⁽¹⁾						ヨーロッパ.ヨーロッパ						アジア						合計する
はい：	2022			2021			2022			2021			2022 ⁽²⁾			2021			2022			2021			2022			2021
重要な属性情報：
リスク投資		1			1			2			2			2			2			3			3			8			8
運営特性		739			732			260			254			989			818			217			203			2,205			2,007
平方フィート		123			122			60			56			219			198			89			82			491			458

財務状況：
総資産(ドル)		12,617			11,619			3,744			3,349			22,502			18,373			9,964			10,746			48,827			44,087
第3者債務(ドル)		3,468			3,069			919			1,052			5,315			3,737			3,811			4,157			13,513			12,015
総負債(ドル)		4,143			3,717			1,011			1,116			7,292			5,619			4,279			4,685			16,725			15,137

私たちの投資残高(ドル)⁽³⁾		2,398			2,393			1,070			840			3,786			3,712			820			880			8,074			7,825
私たちの加重平均所有権は⁽⁴⁾		26.2	%		27.0	%		41.0	%		40.8	%		31.0	%		30.9	%		15.2	%		15.1	%		27.4	%		26.9	%

	アメリカです。						他のアメリカ⁽¹⁾						ヨーロッパ.ヨーロッパ						アジア						合計する
運営情報：	2022		2021		2020		2022		2021		2020		2022		2021		2020		2022		2021		2020		2022		2021		2020
以下の年度まで
総収入(ドル)		1,182		1,039		946		383		321		278		1,424		1,387		1,208		629		653		584		3,618		3,400		3,016
純収益(ドル)		292		312		169		137		120		91		493		1,070		390		114		160		255		1,036		1,662		905

私たちの未合併の収益は共同投資企業、純額(ドル)		79		82		46		47		43		34		150		214		121		19		27		39		295		366		240

(1)	この表では、PBLVと私たちの他のブラジル合弁企業が合弁企業に合併されています。

(2)	2022年9月、Pelfは125の工業運営物件を含む不動産ポートフォリオを買収した。

(3)	Prologisの投資残高は私たちが調整したことに基づいて列挙された。合弁企業の株式の所有権権益と2022年12月31日と2021年12月31日の投資残高との差額は、主に4種類の取引から来ています：(I)2018年1月1日までの合弁企業の財産貢献の繰延収益($546.9百万ドルとドル559.7(2)合弁企業への投資に関する追加コストを記録(#ドル)90.4百万ドルとドル96.6(3)売掛金は、主に手数料と販売促進費用(#ドル)193.7百万ドルとドル149.5(4)上述したように、NPRに財産を納めた後に保留された顧客保証金

(4)	すべての未合併共同投資企業における加重平均所有権権益を代表して、減価償却前の総資産における各実体の貢献に基づいて、他の負債を差し引く。

ある未合併の共同投資合弁企業に関する持分約束

いくつかの合併されていない共同投資企業は私たちと私たちのリスクパートナーの株式約束を持っている。私たちの合弁パートナーは現金で彼らの持分約束を履行する。私たちは財産や現金に出資することで私たちの持分約束を履行することができる。引受金は一般に購入や開発物件に用いられるが、債務返済や他の一般用途にも利用可能である。合弁企業は財産購入のための融資を受ける可能性があるため、合弁企業が行う可能性のある追加投資の買収価格は持分承諾を超える可能性がある。市場状況、合弁企業の投資目標、私たちの流動資金需要、その他の要因に基づいて、私たちはこれらの合弁企業の中で追加の財産貢献または追加の現金投資を行うことができる。

カタログ表

第15項の索引

2022年12月31日現在私たちの未返済配当金の約束は287.6万元は、主に中国物流合弁企業である。持分承諾満了日は2023至れり尽くせり2028もしそれらが以前に呼び出されなかったら。通常、株式は、合併されていない共同投資企業の将来の開発と買収に使用されることを約束する

付記6.売却または分担のための資産を保有する

私たちのある不動産への投資は、2022年12月31日と2021年12月31日を保有売却または出資の基準に分類されている。分類時には，これらの物件は第三者や最近安定したものに売却される予定であり，12カ月以内に合併していない共同投資企業に貢献する予定である。その中に含まれる金額売却や出資のための資産を持っている不動産投資残高と関連資産と負債を代表する。

12月31日現在、保有する売却または寄付される資産には、以下の資産(ドルおよび方フィート、千単位)が含まれている

	2022		2021
運営物件の数		21		14
平方フィート		4,061		5,486
売却や分担のための総資産を持っている	$	531,257	$	669,688
売却すべきまたは出資する資産の保有に関する総負債--を含むその他負債	$	4,536	$	10,631

付記7.その他の資産およびその他の負債

次の表は、12月31日現在の私たちの他の資産(償却と減価償却控除)と他の負債(適用すれば、償却後の純額を差し引く)をまとめています

	2022		2021
入手した賃貸無形資産⁽¹⁾	$	1,183,006	$	552,517
賃貸使用権資産⁽²⁾		735,430		459,364
賃料水準		715,679		578,960
レンタル手数料		650,127		520,778
売掛金		377,996		424,240
前払い資産		239,483		153,591
派生資産		227,236		91,047
未収増値税		143,317		133,034
固定資産		119,897		118,044
その他受取手形		116,537		35,970
管理契約		11,048		12,282
所得税を繰延する		5,732		8,926
他にも		276,011		223,701
その他資産総額	$	4,801,499	$	3,312,454

入手した賃貸無形資産⁽¹⁾	$	2,373,050	$	198,894
賃貸負債⁽²⁾		638,811		448,445
テナント保証金		419,409		373,432
未稼ぎの賃料		305,299		164,669
環境責任		209,935		86,920
所得税を繰延する		99,757		75,007
賠償責任		44,356		44,416
収入を繰り越す		24,481		21,699
付加価値税を納めるべきだ		15,160		17,556
派生負債		6,682		9,675
売却または分担のための資産を保有することに関する負債		4,536		10,631
他にも		305,033		324,845
その他負債総額	$	4,446,509	$	1,776,189

(1)	賃貸に含まれている無形資産と負債は#ドルです832.5100万ドルの無形資産と2.3デューク大学の取引からそれぞれ10億ドルの無形負債を獲得した。当該等の資産及び負債は、賃貸借契約に関する条項に従って償却され、加重平均残存賃貸期間は64何ヶ月になりますか。以上の情報については、注釈3を参照されたい。

(2)	将来の最低賃貸料支払いについては、それぞれ私たちの土地とオフィスビル賃貸契約のための賃貸料とG&A費用を償却しますので、付記4を参照してください。

カタログ表

第15項の索引

次の表は、賃貸手数料と放棄賃貸料(上記で買収された賃貸無形資産を含む)の将来の償却費用、および市場賃貸(以上で買収した賃貸無形資産を含む)よりも高く低い場合、および純資産賃貸料を賃貸料収入に調整する予想される将来の償却についてまとめており、これらは2022年12月31日の残高(千単位)に基づいている

	費用を償却する		純増加した賃料収入
2023	$	421,196	$	479,339
2024		323,562		343,066
2025		257,560		231,108
2026		202,120		157,520
2027		152,028		112,213
その後…		376,559		234,017
合計する	$	1,733,025	$	1,557,263

注8.債務

すべての債務はOPまたはその連結子会社が負担する。次の表は、12月31日までの債務(千ドル単位)をまとめています

	2022					2021
	加重平均			金額		加重平均			金額
	金利.金利⁽¹⁾	年.年⁽²⁾		卓越した⁽³⁾		金利.金利⁽¹⁾	年.年⁽²⁾		卓越した⁽³⁾
信用手配⁽⁴⁾	4.2%		2.8	$	1,538,461	0.8%		1.6	$	491,393
高級ノート⁽⁴⁾⁽⁵⁾	2.3%		10.3		19,786,253	1.7%		11.6		14,981,690
定期ローンと安全でない他の⁽⁴⁾	2.3%		4.9		2,106,592	0.5%		4.2		1,825,195
担保担保ローン⁽⁴⁾⁽⁶⁾	3.0%		4.3		444,655	5.1%		4.7		416,776
合計する	2.5%		9.2	$	23,875,961	1.6%		10.4	$	17,715,054

(1)	ロードされた加重平均金利は、未償還債務期末の実金利(債務発行コストの償却および非現金割増または割引を含む)を表し、特定の変動金利債務の金利を実際に固定した指定された金利交換の影響を含む。

(2)	加重平均年数は期末未済債務の残存満期年数を表す.

(3)	私たちは私たちが投資した国の機能通貨を借りる。12月31日現在の未済残高には、以下の通貨建ての借金が含まれている

	2022								2021
	加重平均金利			未済金額		全体のパーセントを占める			加重平均金利			未済金額		全体のパーセントを占める
ポンド、ポンド		2.1	%	$	1,228,483		5.1	%		2.1	%	$	1,376,807		7.8	%
カナダドル		4.5	%		814,491		3.4	%		2.7	%		283,773		1.6	%
ユーロ.ユーロ		1.3	%		7,991,301		33.5	%		1.0	%		7,408,407		41.8	%
円？円		1.0	%		3,308,009		13.9	%		0.9	%		2,878,542		16.2	%
ドル		3.6	%		10,533,677		44.1	%		2.6	%		5,767,525		32.6	%
合計する		2.5	%	$	23,875,961		100.0	%		1.6	%	$	17,715,054		100.0	%

(4)	デューク大学の取引で私たちは$を仮定しました4.210億ドルの債務加重平均宣言金利は2.3%和4.9公正価値で計算される%は$からなる2.910億ドルの優先手形1ドル746.4百万ドルの信用限度額、一ドル501.2百万ドルの定期ローンとドル34.2百万の担保付き担保ローン債務。買収完了後、私たちはデューク大学の信用限度額の残高を返済した

(5)	優先手形は2024年2月から2061年6月まで満期となり、有効金利は予想されています0.3%から5.32022年12月31日。

(6)	保証付き担保債務は2023年4月から2033年9月まで満期となり、有効金利は0.4%から7.02022年12月31日。この債務の主な保証は21運営属性は二つ開発中の物件は1つはあらかじめ安定した属性は二つ他の不動産投資や1つは非減価償却総コスト$のブロック1.32022年12月31日。

カタログ表

第15項の索引

信用手配

2022年6月、私たちは私たちのグローバル高級信用手配(“2019年グローバル手配”)を終了し、2022年のグローバル手配に参加し、借入能力は最大#ドルに達する3.010億ドル(通貨変動の影響を受ける)。私たちはまた、私たちの第2のグローバル高級信用手配(“2021年グローバルローン計画”)を拡大し、その借入能力を#ドルに向上させた2.010億ドル(通貨変動の影響を受ける)。ポンド、カナダ元、ユーロ、円、メキシコペソとドルの2種類の通貨を循環的に使うことができます。この2つの手配を立て直す間、私たちはドルローン約束総額の基本金利を、ドルロンドン銀行の同業解体から担保付き隔夜融資金利に改定した。2021年のグローバル基金計画は#年に初歩的に成熟した2024年4月2022年のグローバル基金と2026年6月しかし、私たちは2回ごとのローンの満期日を6ヶ月延長することができますが、延期費用を払わなければなりません。2021年に世界の基金を#ドルに増やすことができます2.510億ドルと2022年のグローバル融資メカニズム4.010億ドルは、通貨変動の影響を受け、追加の融資者の約束を得る。

私たちはもう1本の円リボルバー(“円信用手配”)があり，総承諾額は人民元である55.010億ドル($417.12022年12月31日は百万)。私たちは日本円の信用メカニズムの借入能力を人民元に高めることができます75.010億ドル($568.72022年12月31日は100万ドル)であるが、追加の貸主約束を得る必要がある。円信用手配は当初#年満期に予定されていた2024年7月しかし、もし延期費用が支払われれば、私たちは期限を1年間延長することができる。

私たちは2021年のグローバルメカニズム、2022年のグローバルメカニズムと円信用メカニズムを総称して私たちの“信用メカニズム”と呼ぶ。クレジット手配の定価には，適用基準との利差や貸金料や信用状費用に適用される料率が含まれており，OPの公共債務格付けによって異なる。

次の表は、私たちの信用手配活動と利用可能な流動資金に関する情報(百万ドル単位)をまとめています

	2022			2021			2020
12月31日までの年間信用手配活動：
加重平均1日金利		1.7	%		1.3	%		1.1	%
加重平均日借款	$	519		$	60		$	109
月末の未返済借入金の最高限度額	$	1,538		$	491		$	727

12月31日の利用可能な流動資金：
貸手承諾総額
信用手配	$	5,441		$	4,940		$	4,119
もっと少ない：
未返済借金		1,538			491			172
未払済信用状		38			7			24
現在の可用性	$	3,865		$	4,442		$	3,923
定期ローンを借りることができる		-			-			250
現金と現金等価物		278			556			598
総流動資金	$	4,143		$	4,998		$	4,771

高級付記

優先手形は無担保で、私たちの債務はある面で実際に不動産留置権によって保証されたいかなる債務に従属していますが、その不動産の価値を限度としています。優先手形は四半期ごと、半年ごと、または毎年利息を支払うことを要求する。大部分の優先手形はいつでも私たちの選択に従って償還することができますが、一定の事前返済罰を受けなければなりません。このような買い戻しやその他の条項は，契約プロトコル，各種手形購入プロトコルまたは信託契約の規定によって管轄される. 次の表は、2022年に発行された優先手形(元本は千計)：

	元金を合計する				発行日加重平均
発行日	借入貨幣		ドル⁽¹⁾		金利.金利	年.年		期日まで
1月	£	60,000	$	80,932	2.1%		20.0	2041年12月
2月⁽²⁾	€	1,550,000	$	1,768,240	1.0%		8.5	February 2024 – 2034
シチ月	¥	30,964,500	$	226,588	1.4%		15.5	July 2027 – 2042
9月⁽²⁾	$	650,000	$	650,000	4.6%		10.3	2033年1月
11月	C$	500,000	$	362,511	5.3%		8.2	2031年1月
12月	¥	24,200,000	$	177,560	1.8%		13.4	December 2027 – 2037
合計する			$	3,265,831	2.3%		9.8

(1)	ドルを計算するための為替レートは決済日の即時為替レートです。

カタログ表

第15項の索引

(2)	これらの手形を発行する純収益の一部は、私たちのグリーン債券の枠組みに合ったグリーンプロジェクトを支援するために使用される。

2022年10月6日、デューク大学の9つのシリーズ優先チケットの交換要約と同意募集を完了しました。総金額は$です3.410億ドルのうち3.210億ドルや96%で、元金総額は効率的に交換が提供されます。有効入札の優先チケットは業務グループが発行したチケットに置き換えた.同意を求めるため、Duke取引で負担される優先手形に関連する個々の余剰財務報告義務または財務契約はありません。仮定したデューク大学優先手形の他のすべての条項は基本的に変わらない。

債務を繰り上げ返済する

私たちは返済日までにいくつかの債務を買い戻し、償還または返済し、借金コストを低減し、債務満期日を延長するために努力している。したがって、記録された債務(保険料、割引、関連債務発行コストを含む)と、債務返済のために支払う対価格(費用を含む)との差額が損益として確認される。改正基準を満たす債務再編に関する費用、及び既存の未償却割増又は割引及び債務発行コストは、新債務期限内に償却する.

私たちは$を認めた20.2百万、$187.5百万ドルとドル188.3それぞれ2022年、2021年、2020年に債務の早期返済で数百万ドルを損失した。2021年から2020年までの間の損失は、ある金利の高い優先手形が声明の満期日までに償還されたためである私たちは$を取り戻した1.52021年に10億ドルの優先手形を発行し、期限は2024年と2025年、および2.62020年には10億ドルの優先手形があり、期限は2021年から2024年の間と規定されている。2020年の損失には、Liberty取引やIPT取引で負担される債務の返済、すなわち事前返済罰金が債務を負担した場合に記録された保険料を超えることも含まれている

定期ローン

下表は、12月31日までの未返済定期ローン(ドルと借金通貨、千単位)をまとめた

定期ローン	借入貨幣	発行日	融資者の2022年の約束				2022年までの未返済額			2021年までの未返済額			金利.金利	期日まで
			借入貨幣		ドル		ドル			ドル
2015カナダ⁽¹⁾ 定期ローン	コンピュータ支援設計	2015年12月					$	-		$	134,173		CDOR + 0.9%	2023年2月
2017年3月円定期ローン	円？円	2017年3月	¥	12,000,000	$	90,994		90,994			104,243		0.9% and 1.0%	March 2027 – 2028
2017年10月円定期ローン	円？円	2017年10月	¥	10,000,000	$	75,828		75,828			86,869		0.9%	2032年10月
2018年12月円定期ローン	円？円	2018年12月	¥	20,000,000	$	151,656		151,656			173,738		1.2% and TIBOR + 0.7%	2031年12月-2033年6月
2019年1月円定期ローン	円？円	2019年1月	¥	15,000,000	$	113,742		113,742			130,304		TIBOR + 0.5% to 0.6%	January 2028 – 2030
2019年3月円定期ローン	円？円	2019年3月	¥	85,000,000	$	644,540		644,540			738,388		Tibor+0.4%	2026年3月
2022年6月円定期ローン	円？円	2022年6月	¥	25,000,000	$	189,570		189,570			-		1.1% and 1.2%	June 2032 - 2034
2022年カナダ定期ローン⁽¹⁾	コンピュータ支援設計	2022年8月	C$	300,000	$	221,593		221,593			-		CDOR+価格差	2025年8月
2022ドル定期ローン⁽²⁾	ドル	2022年10月	$	500,000	$	500,000		500,000			-		SOFR + 0.1%	2025年3月
2022年12月円定期ローン	円？円	2022年12月	¥	15,000,000	$	113,742		113,742			-		1.4%	2033年12月
小計								2,101,665			1,367,715
債務発行コスト、純額								(5,007	)		(5,169	)
定期融資総額							$	2,096,658		$	1,362,546

(1)

2022年7月、私たちはカナダでの既存の定期ローンのカナダドルを返済した170.5百万ドル133.5カナダで新しい定期ローン(“2022年カナダ定期ローン”)を締結し、金額はカナダドルです300.0百万ドル221.62022年12月31日は百万ドル)、加元解体金利(CDOR)に適用基準の金利を加算する私たちは2022年のカナダ定期ローンの満期日を2回延長することができます。延期費用を支払うことが条件です。CDOR金利は2024年6月30日までにカナダの隔夜買い戻し金利の平均値に移行するため、移行前にこのローンの金利を修正することが予想され、これは我々の総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される.

(2)	この定期ローンはデューク大学の取引で得られた。

カタログ表

第15項の索引

その他の債務

2021年12月にユーロローンを締結しました400.0百万ドル453.02021年12月31日)、金利は-0.5%および有効期限は2022年6月.このローンは2022年に満期になる。

長期債務満期日

2027年12月31日までの期間中、私たちの債務の予定元本は以下のように支払われます

	安全じゃない
		信用.信用		上級生			定期ローン			安全だ
成熟性		施設		備考			他にも			抵当ローン			合計する
2023⁽¹⁾		$	-	$	-		$	-		$	32,940		$	32,940
2024⁽²⁾			486,795		319,980			-			95,379			902,154
2025 ⁽³⁾			-		37,914			722,711			146,793			907,418
2026 ⁽⁴⁾			1,051,666		1,308,179			644,605			68,434			3,072,884
2027			-		1,746,859			54,348			4,156			1,805,363
その後…			-		16,949,473			688,869			89,135			17,727,477
小計			1,538,461		20,362,405			2,110,533			436,837			24,448,236
未償却保険料 (割引)、純額			-		(490,968	)		1,066			8,766			(481,136	)
未償却債務発行コスト、純額			-		(85,184	)		(5,007	)		(948	)		(91,139	)
合計する		$	1,538,461	$	19,786,253		$	2,106,592		$	444,655		$	23,875,961

(1)	期限が切れた金を返済する予定です次の12ヶ月は経営による現金で不動産の収益を処分したり、必要に応じて借金を増やしたりする。

(2)	2024年の満期日には、2021年のグローバルローンと円信用手配が含まれ、2025年まで延長することができる。

(3)	2025年に満期になったローンには2022年のカナダ定期ローンが含まれており、2027年まで延長できる。

(4)	2026年の満期日には2022年のグローバル融資メカニズムが含まれ、2027年まで延長できる。

利子支出

下表は、12月31日までの年度の支払利息構成(単位：千)をまとめたものである

	2022			2021			2020
総利子支出	$	345,398		$	299,115		$	348,427
債務償却純額		6,602			(7,478	)		(6,741	)
債務発行原価償却純額		17,134			16,134			14,600
資本化前利子支出	$	369,134		$	307,771		$	356,286
資本化額		(60,097	)		(41,543	)		(41,779	)
純利息支出	$	309,037		$	266,228		$	314,507
利子のために支払われた現金総額から資本化金額を差し引く	$	234,131		$	278,861		$	309,390

金融債務契約

当社は2022年12月31日に返済されていない優先手形、定期ローン及び信用手配は関連書類に掲載されているいくつかの財務契約の規定を受けなければならない。2022年12月31日まで、私たちはすべての金融債務契約を守った。

財務付属債務の保証

私たちのヨーロッパ(Proclis Euro Finance LLC)、日本(Proclis Yen Finance LLC)、イギリス(Proclis Sterling Finance LLC)事業の一部として、私たちは私たちが投資した通貨を借りることで私たちの外国為替リスクを低減することを目的とした金融子会社を持っている。これらの実体は100%はOPによって間接的に所有され、各エンティティが発行するか、または発行されるすべての無担保債務はOPによって完全かつ無条件に保証されます。OPが配当やローンでその子会社から資金を得る能力に制限や制限はありません。S−Xルール13−01によれば、Proclis Euro Finance LLC、Proclis Yen Finance LLC、およびProclis Serling Finance LLCの個々の財務諸表は提供されない

カタログ表

第15項の索引

注9.Prologis，Inc.の株主資本

授権株

2022年12月31日2.1親会社は10億株の発行を許可しています2.0億株は普通株と0.110億株は優先株を代表する。当社の取締役会(“取締役会”)は、株主の承認なしに、優先株、株式交換又はその他の権利、投票権、制限、分配制限、資格及び償還条項又は条件を時々設定又は変更することにより、当社株の任意の未発行株式を分類又は再分類することができる。

普通株

私たちの市場計画は私たちが最高$を販売することを可能にします1.5以下の方式による普通株式総販売収益総額は20歳代理を指定する。これらの代理店の費用は最高です2逐筆取引に基づいて達成された普通株1株当たりの販売総価格の%である。私たちは違います。この計画によると、私は普通株を何も発行していない。

2022年10月3日に発表しました182.7デューク大学の取引では100万株の普通株がある。 2020年2月4日、私たちはLiberty取引で1.067億株の普通株を発行したこれらの取引の詳細については、付記3を参照されたい。

2020年の長期インセンティブ計画によると、私たちの一部の従業員と外部役員は株式ベースの報酬計画に参加することができる。株式報酬計画の他の資料については、付記12を参照されたい。

株購入計画

公開市場または私的協議の取引で私たちの普通株の流通株を買い戻すための株式買い戻し計画があります。総購入価格は最高$に達します1.0十億ドルです。 2020年には買い戻して引退します0.5百万株普通株で、総価格は$です34.8100万ドル加重平均価格は$です64.66公開市場で1株当たり

優先株

2020年には約10億ドルを買い戻しました0.1100万株Qシリーズ優先株、損失を確認$2.3百万ドルとは、主に買い戻し価格と優先株価格との差額であり、元の発行コストを差し引いた純額である。

2022年と2021年12月31日に、私たちのQシリーズ発行された優先株の配当率は8.54%は、2026年11月13日以降に、私たちの選択に応じて償還されます。ある条件では、所有者の投票権は限られており、すべての所有者は清算優先順位に基づいて累積優先配当金を得る権利がある。取締役会が配当金を派遣することを発表した場合、配当金は四半期ごとに支払い、合法的に配当金を支払うことができる資金から支払わなければならない。

所有権制限

私たちにとっては、不動産投資信託基金になる資格があり、5つ以下の個人が所有する財産は超えない可能性があります50私たちの納税年度の後半のいつでも、私たちは株式価値の%を発行しました。したがって、私たちの規約は、発行された普通株式および優先株に対する個人または集団として行動する個人の実益所有権(またはREIT規則に従って一般的に個人の所有権に帰する)を制限し、これは、その人が所有しているか、またはそれ以上の所有を持っているとみなされることになる9.8当社は発行済みおよび発行済み普通株式の割合(価値または株式数で計算し、制限性の強い者を基準とする)。さらに、いくつかの例外的な場合を除いて、誰もいつでも直接的または間接的に超過を取得してはならない25すべての優先株の割合。これらの規定は、私たちの不動産投資信託基金の地位を保護し、維持し、大量の流通株の買収を防ぐことで、買収取引における株主の利益を保護するのに役立つ。

一人やグループが持っている株がこのような制限を超えて、私たちは償還を行うつもりだ。取締役会の多くのメンバーが、私たちがREITである連邦所得税の目的が損なわれないことを決定した後、その唯一と絶対的な裁量決定権によってこのような制限を放棄した場合、本条項は適用されない。

配当をする

IRCのREIT要求に適合するために、私たちは通常、私たちの株主に普通株と優先配当金(資本収益分配を除く)を発行することを要求され、その金額を合わせると少なくとも(I)(A)の和に等しい90私たちの“REIT課税収入”の%の計算は、配当支払い控除および純資本利益および(B)90%の純収入(税引後)を考慮せず、ある場合は、停止財産から、(Ii)特定の超過非現金収入を減算する。我々の共通株式分配政策は、IRCの分配要求を満たすことを確実にするために一定の割合のキャッシュフローを割り当てることであり、資本改善や他の投資活動などの他の需要を満たすために現金を保持することを可能にする。

2022年12月31日、2021年、2020年12月31日までの年間配当課税状況は以下の通り。2022年に支払われた配当金の課税は、2022年12月31日までの年度の納税申告書が提出されていないため、経営陣の見積もりに基づいている。として

カタログ表

第15項の索引

訴訟時効は一般的に3年で、私たちはある年の納税申告書がまだ審査されているため、配当金の課税程度が変わる可能性があります。

2022年、2021年、そして2020年に、私たちのすべての配当金は現金で支払われる

以下、12月31日までの年度の普通株と優先株配当の課税状況をまとめた

	2022 ⁽¹⁾		2021		2020
普通株：
普通収入	$	3.08	$	2.45	$	2.12
合格配当金		0.02		0.00		0.00
資本利益		0.06		0.07		0.20
総販売	$	3.16	$	2.52	$	2.32
優先株-シリーズ問題：
普通収入	$	4.16	$	4.15	$	3.96
合格配当金		0.02		0.01		0.02
資本利益		0.09		0.11		0.29
総配当金	$	4.27	$	4.27	$	4.27

(1)	2022年の課税状況を想定した。

連邦所得税について言えば、普通配当金の特徴は普通収入、合格配当金、資本利得、免税資本リターン、あるいはこの4種類の配当金の組み合わせである。普通株式利益は私たちの現在と累積した収益と利益(納税目的から計算)を超え、資本収益を構成し、配当ではなく、通常普通株の株主基礎を減少させる。配当金が現在および累積された収益および利益および株主の普通株式におけるベースを超える場合、それは、通常、株主の普通株の収益を売却または交換するものとみなされる。毎年年明けには、株主に前年に支払われた普通配当金の納税状況を通知します。

注10.Prologis，L.P.パートナー資本

一般有限共同企業単位に支払われる配当金、およびこれらの分配の課税義務は、上記で開示された親会社普通株支払いの配当金と同様である。

2022年10月3日に発表しました2.1Duke取引のOPには100万個の通常有限組合がある2020年2月4日に発表しました2.3Liberty取引におけるOPには100万個の通常有限組合があるこれらの取引の詳細については、付記3を参照されたい。また私たちは1.02021年に合併していない他の合弁企業の追加所有権権益の一部として、我々のパートナーに100万個の有限会社を売却し、0.5100万個の有限組合単位は、2020年に他の物件を買収する部分として価格を比較する

2015年、私たちは1つの物件グループを買収することで、OPでAクラス単位を発表した。Aクラスユニットは通常OPの既存の通常の有限責任ユニットと同じ権利を持つが，Aクラスユニットは#ドルに等しい四半期割当てを得る権利がある0.64665単位ごとに，共同有限責任者が少なくとも$の四半期割当てを獲得すれば0.40単位あたり(共通有限組合単位の四半期割当てが1ユニットあたり0.40ドル未満であれば，Aクラス単位割当ては比例して減少する).Aクラス単位は通常の有限責任ユニットに変換可能であり，初期変換率は1対1である.変換時には，Aクラス単位が支払う割当て正味現在値について，Aクラス単位が発行された日から変換時までに，Aクラス単位が支払う割当て正味現在値が通常の有限組合単位で支払う割当てを増加または減少させる.Aクラス単位は、2022年12月31日と2021年12月31日に変換可能である8.0百万普通有限組合です。OPは2025年10月7日以降のいつでもAクラス単位を償還することができ，現金額はAクラス単位が変換可能な通常有限責任組合単位の当時の数に$を乗じたものに等しい43.11しかし，所有者がAクラス単位を通常有限責任組合単位に変換する権利に制限される必要がある.クラスA単位への支払いは$である2.586602022年、2021年、2020年12月31日までの年間で毎年。

カタログ表

第15項の索引

付記11.非持株権益

プロギスL.P.

私たちは私たちが合併したいくつかのエンティティに関連する非持株権を報告したが、私たちはこれらのエンティティの100%の持分を持っていない。これらの実体は2つの不動産組合を含み、それらは第三者に有限組合を発行した。具体的な組合合意によると、これらの有限組合は現金を償還することができ、あるいは私たちの選択に従って親会社の普通株を償還することができ、通常は普通株を有限組合単位に譲渡するそれは.私たちはまたいくつかの実体を統合して、これらの実体の中で、私たちは100%の株式を持っていませんが、これらの実体の持分は私たちの普通株と交換することができません。

付記1で述べたように，親には完全な責任，権力，裁量権があり，作業の日常管理を管理する.親会社はその多数の株式を通じて、運営から利益を得て損失を受ける権利がある。また，OPには実質的な清算権もなく，実質的な理由のない蹴り権もなく，単純な多数の非制御的利益から行使できる実質的な参加権もない.このような権利の不足は運営をVIEにする。そのため、親は主な受益者であるため、業務操作を統合した。

Prologis，Inc.

親会社の非制御的権益には，上記のOPに対する非制御的権益と，OPでは親会社の所有していない有限組合単位がある.適用される組合合意条項によると、未償還の有限組合は、我々の普通株が支払う四半期配当金に相当する四半期現金分配を得る。

次の表は、12月31日までのこれらのエンティティ(千ドル単位)をまとめています

	私たちの所有率						非制御的権益				総資産				総負債
	2022			2021			2022		2021		2022		2021		2022		2021
Prologisアメリカ物流合弁企業		55.0	%		55.0	%	$	3,182,858	$	3,264,337	$	7,225,438	$	7,397,195	$	158,453	$	147,545
その他の合併実体⁽¹⁾	多種多様である			多種多様である				134,909		133,201		1,737,311		1,453,236		259,524		162,598
プロギスL.P.								3,317,767		3,397,538		8,962,749		8,850,431		417,977		310,143
Prologis L.P.有限パートナー⁽²⁾⁽³⁾								1,308,044		917,799		-		-		-		-
Prologis，Inc.							$	4,625,811	$	4,315,337	$	8,962,749	$	8,850,431	$	417,977	$	310,143

(1)	含まれています二つ以上のように，有限責任者の結託を第三者に配布することや，様々な他の統合エンティティが発行される.2022年12月31日と2021年12月31日までの有限責任者は現金に両替できるか、あるいは、私たちの選択によると、0.3何百万株もの親会社の普通株。

(2)	私たちは 8.62022年12月31日と2021年12月31日に変換可能 8.0毎年年末に、この行動の有限責任者は100万個だ。我々のAレベルユニットのさらなる議論については，注釈10を参照されたい.

(3)	行動には限られた組合単位があり，Aクラス単位を含まずに現金に両替できるか，あるいは，我々の選択により，10.0百万ドルと8.4百万株親会社普通株は、それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。我々の長期報酬計画に関する既存OP長期インセンティブ計画単位(“LTIP単位”)も含まれている4.6百万ドルと4.0それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日に親会社普通株100万株を保有する。付記12におけるLTIP単位のさらなる検討を参照されたい

付記12.長期給与

2020長期インセンティブ計画

2020年、我々の株主は、2012年の長期インセンティブ計画(“2012 LTIP”)の代わりに、2020年長期インセンティブ計画(“2020 LTIP”)を承認した。2020 LTIPが承認された後、2012 LTIPに基づいてこれ以上報酬を行うことはできませんが、奨励条項によると、以前に2012 LTIPによって承認された未完了報酬は支払いが継続されません。

2020年LTIPは、親会社またはその子会社の上級管理者、取締役、従業員、コンサルタントに奨励を付与することを規定しています。奨励の形式は、全価値奨励、株式付加価値権、および株式オプション(非適格オプションおよび奨励株式オプション)とすることができる。全額奨励には，(I)普通株，(Ii)制限株式単位(“RSU”)，(Iii)運営長期投資計画単位(“LTIP単位”)，および(Iv)はじめに優れた表現計画(“POP”)運営長期投資計画単位(“POP LTIP単位”)がある。2020年LTIPによると、株式ベースの報酬計画と報酬が可能な計画は変更されていないこの計画が取締役会によって終了またはその計画が発効した日から10周年まで、2020年の長期信託投資計画に基づいて裁決することができる。

これらの報酬は、株式に基づく報酬計画と計画の以下の構成要素に基づいて発行されます。サイトは2022年12月31日(1)POP，(2)Proclis普及計画(“PPP”)，(3)年間長期インセンティブ(“LTI”)配当奨励計画(“年間LTI賞”)；

カタログ表

第15項の索引

および(4)年度ボーナス交換計画。これらのすべての構成要素の下で、ある従業員は、RSUまたは親会社または運営会社LTIP単位の他の持分の形態で持分奨励支出を得ることを選択することができる。

2022年12月31日には33.3百万株を含めて予約または発行可能です5.7以前に付与された奨励金が帰属したときに発行される普通株式百万株と、21.0株式補償計画によると、まだ100万株の普通株が未来に発行できる。LTIP単位とPOP LTIP単位ごとに普通株式を計上し、発行可能な株式限度額を計算する。

株式に基づく報酬計画と案

Prologis卓越表現計画(“POP”)

私たちは民研計画の下で参加者に参加点または報酬総額の1パーセントを割り当てて、対応しています3年制業績期間は毎年1月1日から開始される。奨励の公正価値は、付与日に計量され、奨励付与日から奨励付与日までの間に償却される三つ至れり尽くせり10個年.年それは.最初の3年間の業績期末の業績障害(“完勝大盤障害”)を要求する我々の3年複合経年化株主総リターン(“TSR”)を超えるモルガン·スタンレー資本国際(“MSCI”)米国不動産投資信託基金同期指数の3年間複合経年化総リターン設定のハードルを加え、100基点。大盤を走る障害に達したら、相当の障害になるだろう3創出された超過価値のパーセンテージは、パフォーマンス期間ごとに定義される最大値を限度とします。ポピュラー音楽賞は我々が優れた障害に達したときには支払うことはできないが，我々の絶対TSRは負である.もしこの後に7年になる私たちの絶対的なTSRは正ではなく、報酬は没収されるだろう

我々は、以下の表で述べたように、2022-2024年の業績期間に参加点を提供した。2022-2024年の実績期間の絶対最高上限は#ドルです100百万ドルです。最初の3年間の業績期間が終わったときに報酬を受けると20民研計画賞の百分率は最初の出演期間が終わった時に支払い、残りの部分80%は追加料金の影響を受けます7年制崖が帰属する。初回終了時に支払う20%3年制履行期間内には別途追加しなければならない3年制要求を持っている。

参加者に割り当てられた参加点数に応じて、各参加者は報酬総額の1%を得る資格があり、いくつかの実行幹事については、報酬総額の一定の割合となる。パフォーマンス基準に適合する場合、参加者のポイントまたは報酬プールの割合は、普通株式、制限株式単位、POP LTIP単位、またはLTIP単位の形態で支払い、参加者が選択する。参加者は毎年、開発計画の長期投資頭寸単位と交換するために、彼らの参加ポイントまたは補償組み合わせパーセンテージを交換することができる。パフォーマンス基準を満たしていない場合、参加者のポイント、報酬セットのパーセンテージ、長期報酬投資収益単位は没収されます。

はい2022年12月31日すべての賞は株式によって分類されている。初期推定値はモンテカルロ推定モデルを用いて計算した

次の表は、贈与支給年(千ドル単位)による贈与ごとの仮定を詳しく説明しています

	2022			2021			2020
無リスク金利		1.0	%		0.2	%		1.7	%
前書き予想変動率		31.0	%		32.0	%		19.0	%
MSCI米国不動産投資信託基金指数の予想変動		29.0	%		29.0	%		13.0	%
公正価値合計	$	30,400		$	30,300		$	28,800

2022年12月31日までの世論調査に関する余剰補償コスト総額は$62.5百万ドルは、私たちの開発活動によって資本化金額が調整される前に。残りの補償費用は2031年まで確認され、加重平均期間は2.8何年もです。

初期段階終了時には、2020-2022年、2019-2021年、2018-2020年、2017-2019年実績期間の業績基準を満たしています3年制業績期間中は，それぞれ2023年1月，2022年1月，2021年1月，2020年に次の賞の形で賞を受賞した。これらの業績周期(ドル、株、単位、千計、平均価格を除く)の詳細については、以下を参照されたい

	2020 – 2022		2019 – 2021		2018 – 2020		2017 – 2019 ⁽¹⁾
性能池	$	100,000	$	100,000	$	100,000	$	142,133
普通株		53		34		61		443
制限株式単位		211		134		242		-
POP LTIPユニットおよびLTIPユニット		623		426		701		930
受賞数を決定するための平均価格	$	112.74	$	168.37	$	99.67	$	103.56

(1)	これらの業績期間の額には、最初の3年間の業績期間後に得られた奨励が含まれている。#ドルを超える残りの補償プールの3分の175.0イベント終了ごとに、合計百万の初期ご褒美金額を得ることができます

カタログ表

第15項の索引

のです3年最初の3年間の契約期間が終了した後、私たちの業績がその3年の毎年の終了時にMSCI米国不動産投資信託基金指数に到達またはそれを超える場合。

次の表はすでに稼いだが帰属していない民研計画賞を含み、任意の帰属賞は総合権益と資本報告書に反映される。モンテカルロ推定値モデルを用いて得られた最初の付与日公正価値は，付与日以下の授権表における単位あたりの公正価値を決定するために用いられる.

他の株式ベースの報酬計画とプログラム

配当金に基づく以下の補償計画および計画によれば、報酬は、参加者選挙時にRSUまたはLTIP単位の形態で発行されることができる。RSUとLTIP単位は日親会社普通株に付与された市場価格から推定し，付与日の価値はサービス期間内の補償費用に計上される。サービス期間は普通4年なお、年間ボーナス交換計画の下での奨励は除く。ホーム期間中、配当金および割り当ては、RSUおよびLTIP単位のために支払われるので、参加証券とみなされる。私たちの1株または単位純収益に実質的な差がないので、私たちは未分配収益を参加証券に分配しない。配当金の価値はRSUの留保収益に計上し，分配して計上する非持株権の純収益に起因することができる親会社合併財務諸表におけるLTIP単位のOPである

序幕普及計画(“PPP”)

購買力平価計画の下で、私たちはある従業員のために給料プールを設立して、最高で最高です40Prologisは協力投資企業から普及活動の第三者部分のパーセントを稼いでいる。私たちの選択では、報酬は現金と全額奨励の何らかの組み合わせで決済されるかもしれない

LTI年間株式奨励計画(“年間LTI賞”)

年間LTI賞は、最近1年間の業績に関する基準指数に基づいて、ある従業員に奨励を提供することが規定されている

年間ボーナス交換計画

私たちのボーナス交換計画によると、私たちのすべての従業員は通常、株式形式で年間現金ボーナスの全部または一部を得ることができます。配当交換によって付与された配当金の推定値は、3年以内に交換·付与された現金配当よりも高く、一部の幹部は含まれていない。一部の幹部はボーナス交換計画に参加することでボーナス交換プレミアムを獲得しないため、彼らが現金ボーナスを交換する際に獲得した持分は期間に帰属していない。

授賞活動のまとめ

RSU

各RSUは親会社の普通株式を得る権利があることを表す

次の表は、2022年12月31日までの年度のRSU活動(単位は千)をまとめたものである

	帰属しないRSU			加重平均付与日公正価値
2022年1月1日の残高		1,237		$	87.87
授与する		838			118.05
既得と分配		(502	)		96.74
没収される		(40	)		121.42
2022年12月31日の残高		1,533		$	100.59

付与と帰属の株式奨励の公正価値は$である98.9百万ドルとドル48.62022年はそれぞれ100万ドルと74.5百万ドルとドル32.62021年、単位公正価値加重平均授出日で計算すると、それぞれ百万ドルとなる。

2022年12月31日現在，未払いのRSUに関する余剰補償費用総額は，アンケートを含まず#ドルである90.9百万ドルは、私たちの開発活動によって資本化金額が調整される前に。残りの補償費用は2026年まで確認され、加重平均期間は1.4何年もです。

LTIP単位

LTIP単位は業務における共同利益を代表する.帰属およびいくつかの条件を満たした後、LTIP単位は、OP内の通常の有限組合単位に交換され、その後、我々の選択に応じて普通株または現金シェアを償還することができる。

カタログ表

第15項の索引

2022年12月31日までのLTIP単位の活動(単位は千)を表にまとめた

	未帰属LTIP単位			加重平均付与日公正価値
2022年1月1日の残高		3,317		$	61.65
授与する		1,831			103.13
帰属LTIP単位		(934	)		90.30
2022年12月31日の残高		4,214		$	73.31

与えられたおよび帰属された単位賞の公正価値は$であり、ポピュラー音楽賞は含まれていない188.8百万ドルとドル84.32022年はそれぞれ100万ドルと86.6百万ドルとドル82.22021年には，それぞれ単位公平価値加重平均付与日をもとにした。

2022年12月31日現在，LTIP単位に関する余剰補償費用総額(人口計画案を除く)は#ドルである176.5百万ドルは、私たちの開発活動によって資本化金額が調整される前に。残りの補償費用は2026年まで確認され、加重平均期間は1.4何年もです。

その他の計画

2020年には、序文401(K)計画(“401(K)計画”)が改正され、新たなマッチング雇用主の拠出額が#ドルと規定されている0.50従業員が貢献する1ドルは最高です12従業員の年間補償の割合(法定補償限度額内)。一致した雇用主は以前最高だった6従業員年収の%です。401(K)計画では、マッチング雇用主に帰属する供出は、従業員ベースのサービス年限である100%完了時に帰属1年職責を果たす。私たちの対支出での支払いは#元です8.1百万、$5.8百万ドルとドル5.92022年12月31日まで、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル

高賃金従業員が401(K)計画の許容額を超える一定割合の報酬の徴収を延期し、所得税を納付する機会を得ることを可能にする非適格貯蓄計画がある。2022年12月31日までの3年間、この計画内に一致した雇用主はいない。

注13.所得税

所得税前収益の構成要素

下表は、12月31日までの年間所得税前収益の構成要素(単位：千)をまとめたものである

	2022		2021		2020
国内では	$	2,423,809	$	2,208,168	$	1,030,609
国際的に		1,267,001		1,114,680		716,479
所得税前収益	$	3,690,810	$	3,322,848	$	1,747,088

当期所得税と繰延所得税の合計表

下表は、12月31日終了年度所得税準備金の構成部分(単位：千)をまとめたものである

	2022			2021			2020
当期所得税支出(福祉)：
アメリカ連邦政府は	$	(6,645	)	$	58,906		$	48,440
国際的に		112,489			103,488			65,720
州と地方		16,930			10,542			15,554
当期所得税支出総額		122,774			172,936			129,714

繰延所得税費用(福祉)：
アメリカ連邦政府は		3,359			2,895			(2,464	)
国際的に		9,279			(1,573	)		3,208
繰延所得税支出総額		12,638			1,322			744
所得税総支出	$	135,412		$	174,258		$	130,458

カタログ表

第15項の索引

現行所得税

当期所得税の支出が連邦と州所得税であることを確認しましたTRSSそして特定の州と外国の管轄区域で発生した税金。当期所得税の支出は主に私たちの課税所得額の時間帯によって変動する。過去3年間に発生した課税収入は，(I)我々が合併していない共同投資企業に対する不動産の貢献と第三者への販売，(Ii)稼いだ経常性と取引性戦略資本費用，および(Iii)未合併の共同投資企業からの課税収益のためである。2021年と2020年には、資産売却による税収が主に米国での当期税収支出が高い。2022年には訴訟時効の満了による先の買収に関する不確定税収状況の責任倒置が含まれる

2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、所得税を支払う現金(返金控除)は#ドルです130.0百万、$148.7百万ドルとドル100.7それぞれ100万ドルです

所得税を繰延する

2022年、2021年、2020年に確認された繰延所得税支出は、主に一時的な違いとNOL使用の変化によるものだ

12月31日までの繰延所得税資産と負債(単位：千)をまとめた表

	2022			2021
繰延所得税総資産：
繰り越ししない	$	229,410		$	272,713
基礎差-不動産		94,610			99,984
基軸-持分投資		17,042			8,462
第百三十三条権益制限		2,218			1,599
資本損失繰越		6,903			14,238
その他の一時的な違いは		9,250			10,027
繰延所得税の総資産総額		359,433			407,023
推定免税額		(295,834	)		(337,587	)
繰延所得税の総資産、推定免税額を差し引く		63,599			69,436
繰延所得税負債総額：
基礎差-不動産		116,102			104,292
基軸-持分投資		40,333			30,276
その他の一時的な違いは		1,189			949
繰延所得税総負債総額		157,624			135,517
繰延所得税純負債	$	94,025		$	66,081

2022年12月31日、私たちのNOL繰り越し状況は以下の通りです(千単位)

	アメリカです。		ヨーロッパ.ヨーロッパ		メキシコだ		日本です		他にも
純繰り越し総額	$	68,491	$	564,972	$	161,964	$	62,563	$	36,810
税務の影響を受けるNOL繰り越し		17,415		142,330		51,290		9,258		9,117
推定免税額		16,811		137,055		51,290		9,258		9,117
繰延税項目純資産-NOL繰越	$	604	$	5,275	$	-	$	-	$	-
有効期限	2023 – 2042		2023年--無期限		2023 – 2033		2023 – 2032		2023年--無期限

2022年12月31日現在の繰延税金資産推定値は、繰延税金資産総額をより実現可能な額に減らすのに十分な準備ができている

税務状況を不確定にする責任

2022年，2022年，2021年，2020年12月31日までの年間で，IRCのREIT要求を遵守していると信じている。私たちの納税申告書の訴訟時効は普通三年です。したがって、私たちがまだ検討しなければならない納税申告書は主に2019年以降の申告表になるだろう。2022年、2022年、2021年、2020年12月31日までの年度の不確定税収状況の負債や任意の関連決算は、私たちの総合財務諸表にとって重要ではありません。

カタログ表

第15項の索引

注14.普通株式または単位1株当たり収益

期間内に発行された普通株式または単位の加重平均に基づいて、1株または単位の基本収益を決定する。著者らは、発行された株式または単位の加重平均に基づいて、すべての発行された潜在的希薄化ツールの増加加重平均効果を加えて、1株または単位の希薄化収益を計算する。

12月31日までの年度、1株当たりと単位基本収益と希薄収益は以下のように計算されます(単位は千で、1株および単位金額は含まれていません)

Prologis，Inc.	2022		2021		2020
普通株主は純収益を占めるべきである--基本	$	3,358,796	$	2,933,571	$	1,473,122
有限組合の純収益を交換することができる⁽¹⁾		92,236		82,092		41,938
調整後の普通株株主は純収益を占めるべき-減額	$	3,451,032	$	3,015,663	$	1,515,060

加重平均発行済み普通株式-基本		785,675		739,363		728,323
有限組合単位が交換する増分加重平均効果⁽¹⁾		21,803		20,913		20,877
配当金の増分加重平均効果		4,130		4,486		5,214
加重平均発行普通株式-希釈⁽²⁾		811,608		764,762		754,414

普通株主の1株当たり純収益：
基本的な情報	$	4.28	$	3.97	$	2.02
薄めにする	$	4.25	$	3.94	$	2.01

プロギスL.P.	2022			2021			2020
普通株式保有者は純収益を占めなければならない	$	3,450,727		$	3,015,363		$	1,514,743
A類単位は純収益を占めなければならない		(34,311	)		(31,758	)		(16,262	)
普通株式保有者は純収益を占めるべきである--基本		3,416,416			2,983,605			1,498,481
A類単位は純収益を占めなければならない		34,311			31,758			16,262
交換可能な他の有限組合の純収益		305			300			317
調整後の普通株式保有者は純収益を占めるべき-減額	$	3,451,032		$	3,015,663		$	1,515,060

未償還の加重平均普通組合単位−基本単位		799,153			751,973			740,860
Aクラスの取引に及ぼす増量式加重平均の影響		8,026			8,004			8,041
他の有限組合単位交換への増分加重平均の影響		299			299			299
Prologis，Inc.配当金報酬の増分加重平均効果。		4,130			4,486			5,214
加重平均未償還公共事業者--希釈⁽²⁾		811,608			764,762			754,414

普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます
基本的な情報	$	4.28		$	3.97		$	2.02
薄めにする	$	4.25		$	3.94		$	2.01

(1)	非親会社が保有する交換可能運営単位に割り当てられた収益は分子に計上されており，交換可能通常単位は分母に計上されており，1株あたりと単位金額が同じであるため，すべての期間の希釈1株当たり収益を計算している。

(2)	12月31日までの総加重平均潜在的希薄化株式および発行済単位は:

	2022		2021		2020
甲類単位		8,026		8,004		8,041
他の有限組合		299		299		299
株式奨励		6,298		6,719		7,798
プロギスL.P.		14,623		15,022		16,138
共同有限組合		13,478		12,610		12,537
Prologis，Inc.		28,101		27,632		28,675

カタログ表

第15項の索引

付記15.金融商品と公正価値計測

デリバティブ金融商品

正常な業務過程において、私たちの業務は外貨為替レートや金利変化の影響を含む市場リスクに直面している。私たちはこのような潜在的な市場リスクを相殺するために派生金融商品を設立することができる。私たちの派生金融商品政策については、注2を参照してください。

次の表は私たちが確認した派生金融商品の公正な価値を示すその他の資産そしてその他負債12月31日現在の総合貸借対照表(単位：千)：

	2022				2021
	資産		負債.負債		資産		負債.負債
デリバティブを指定していない
外貨契約
長期
ブラジルレアル	$	35	$	494	$	664	$	-
ポンド、ポンド		29,187		648		5,361		3,492
カナダドル		12,074		2		2,856		1,790
人民元		657		364		-		550
Euro		51,317		2,801		40,484		136
円？円		34,022		2,344		23,341		-
スウェーデンクローナ		6,292		-		3,773		201

指定デリバティブ
外貨契約
純投資ヘッジ
ポンド、ポンド		23,534		-		9,158		2,683
カナダドル		24,552		-		5,410		823

金利が入れ替わる
キャッシュフローヘッジ
Euro		44,982		-		-		-
U.S. dollar		584		29		-		-
派生ツールは価値総額を公正に許容する	$	227,236	$	6,682	$	91,047	$	9,675

カタログ表

第15項の索引

未指定デリバティブ金融商品

外貨契約

表は、12月31日までの年度における非指定外貨契約の活動状況(単位：百万であるが、加重平均長期レートと有効契約数は含まれていない)をまとめたものである

	2022						2021						2020
	コンピュータ支援設計	ユーロ.ユーロ	ポンド	円？円	他にも	合計する	コンピュータ支援設計	ユーロ.ユーロ	ポンド	円？円	他にも	合計する	コンピュータ支援設計	ユーロ.ユーロ	ポンド	円？円	他にも	合計する
名目金額は January 1 ($)	175	749	383	250	105	1,662	163	474	207	252	66	1,162	120	581	178	182	46	1,107
新契約(ドル)	172	658	264	181	92	1,367	225	437	308	76	91	1,137	88	1,314	364	154	85	2,005
期限が切れたり、期限が切れたり決済済み契約(ドル)	(64)	(806)	(298)	(100)	(116)	(1,384)	(213)	(162)	(132)	(78)	(52)	(637)	(45)	(1,421)	(335)	(84)	(65)	(1,950)
名目金額は十二月三十一日	283	601	349	331	81	1,645	175	749	383	250	105	1,662	163	474	207	252	66	1,162

加重平均長期為替レート十二月三十一日	1.29	1.18	1.31	109.79			1.26	1.22	1.20	103.14			1.32	1.23	1.32	102.66
有効契約数は十二月三十一日	103	97	90	96			72	86	70	74			58	64	53	59

#年に行使された未指定デリバティブ金融商品および関連する実現済み収益と未実現収益(損失)を表にまとめた外貨·デリバティブ収益(損失)とその他の収入(費用)純額12月31日終了年度の総合収益表(行使された契約数を除いて百万単位)：


	2022		2021			2020
契約を行使する		158		161			173
満期·満期または決算契約の達成済み収益(損失)	$	145	$	(8	)	$	(6	)
未実現契約公正価値変動の未実現収益(損失)	$	39	$	88		$	(13	)

指定デリバティブ金融商品

海外業務純投資ヘッジとキャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動はAOCI/L以下の他の全面収益(損失)表に反映される

外貨契約

次の表は、私たちが純投資ヘッジに指定した外貨契約の活動をまとめています12月31日までの年度(単位：百万、加重平均長期レートおよび有効契約数を含まない)：

	2022									2021									2020
	コンピュータ支援設計			ポンド			合計する			コンピュータ支援設計			ポンド			合計する			コンピュータ支援設計			ポンド			合計する
1月1日の名目金額(元)		535			432			967			377			135			512			97			387			484
新契約(ドル)		964			440			1,404			535			432			967			377			459			836
満期·満期または決済済み契約(ドル)		(965	)		(432	)		(1,397	)		(377	)		(135	)		(512	)		(97	)		(711	)		(808	)
12月31日の名目金額(元)		534			440			974			535			432			967			377			135			512

加重平均長期為替レート十二月三十一日		1.29			1.28						1.25			1.37						1.31			1.35
12月31日までの有効契約		6			4						6			4						6			1

金利が入れ替わる

次の表は私たちがキャッシュフローヘッジに指定した金利スワップ取引をまとめています12月31日までの年度(単位：百万)：

	2022															2021								2020
	ユーロ.ユーロ			ドル			コンピュータ支援設計			円？円			合計する			ユーロ.ユーロ		ドル			合計する			ユーロ.ユーロ		ドル			合計する
1月1日の名目金額(元)		165			-			-			-			165			165		250			415			-		-			-
新契約(ドル)		1,004			400			184			104			1,692			-		-			-			165		1,500			1,665
満期·満期または決済済み契約(ドル)		(722	)		(250	)		(184	)		(104	)		(1,260	)		-		(250	)		(250	)		-		(1,250	)		(1,250	)
12月31日の名目金額(元)		447			150			-			-			597			165		-			165			165		250			415

カタログ表

第15項の索引

指定された非派生金融商品

次の表は、私たちの債務と課税利息をまとめ、12月31日の国際子会社への純投資へのヘッジ(単位：百万)として指定します

		2022		2021		2020
ポンド、ポンド	$	1,237	$	624	$	842
カナダドル	$	370	$	-	$	-

下表は#年の未実現収益(赤字)をまとめたものである外貨·デリバティブ収益(損失)とその他の収入(費用)純額12月31日までの年間私たちの債務と課税利息の未ヘッジ部分については、ユーロとポンド建ての債務(単位：百万)が含まれています


	2022		2021		2020
未ヘッジ部分の未実現収益(損失)	$	44	$	81	$	(139	)

その他全面収益(赤字)

中国経済の変化その他全面収益(赤字)これらの期間において、総合総合収益表内の総合総合収益表は、我々の機能通貨がドルではない総合付属会社の総合財務諸表をドルに換算したものである。我々のデリバティブ金融商品のうち、純投資ヘッジとキャッシュフローヘッジの有効部分として指定されている公正価値変動、及び私たちの債務のヘッジ部分の換算も、上述したように、その他全面収益(赤字)。

次の表に以下の変更を示しますその他全面収益(赤字)12月31日までの年度(千計)：

	2022		2021			2020
派生純投資ヘッジ	$	95,012	$	9,792		$	(4,301	)
非デリバティブに指定された純投資ヘッジの債務		133,135		(832	)		(62,263	)
累積並進調整		145,258		296,969			(128,109	)
外貨換算収益(損失)合計	$	373,405	$	305,929		$	(194,673	)

キャッシュフローヘッジ⁽¹⁾⁽²⁾	$	45,837	$	9,098		$	(11,269	)
私たちが合併したことのない共同投資プロジェクトで得られたデリバティブシェア		25,802		8,444			(2,848	)
デリバティブ契約が未実現収益(赤字)合計(純額)	$	71,639	$	17,542		$	(14,117	)
その他総合収益(損失)合計変動	$	445,044	$	323,471		$	(208,790	)

(1)	私たちは追加費用を#ドルと推定します13.9百万ドルは再分類されます利子支出2022年12月31日から今後12カ月以内に、先に決済されたキャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブの償却により

(2)	2020年12月31日までの年間に含まれています16.84つの名目合計金額#ドルの国庫ロック契約の終了に関する損失750.0100万ドルは、発行予定のドル優先手形の金利を決定し、2020年2月に発行される。

公正価値計量

我々は，これらの目的に適していると考えられる既存の市場情報と推定方法を用いて，我々の金融商品の公正な価値を推定している.これらの見積りを作成する際には，かなりの判断や高度な主観性に触れているため，我々が処置時に実現する金額を必ずしも示しているとは限らない.私たちの公正価値計量政策に関するより多くの情報は、付記2を参照されたい。

公正価値恒常性計量

二零二二年十二月三十一日、二零二年及び二零二一年には、上記の派生ツールを除いて、総合財務諸表において公正価値に応じて恒常的に計量される重大な金融資産や金融負債はない。私たちが2022年、2022年、2021年12月31日に保有するすべてのデリバティブは、公正価値レベルの第2レベルに分類される。

公正価値非日常的計量

買収した物件と私たちが予想していた売却または貢献した資産は、非日常的な基礎の上で公正な価値に基づいて計量された重要な非金融資産であり、詳しくは私たちの付記2における会計政策を参照してください。2022年12月31日、2022年と2021年に、私たちは公正価値階層構造中の第2レベルまたは第3レベルの情報を用いて、私たちの物件の公正価値を推定しました。当社が買収した物件についての付記3および4の詳細、および付記6で売却または貢献のために保有している資産の詳細を参照してください。

カタログ表

第15項の索引

金融商品の公正価値

2022年12月31日及び2021年12月31日に、いくつかの金融商品の帳簿金額は、現金及び現金等価物、売掛金及び手形、売掛金及び売掛金を含み、すべてその公正価値を代表する。

私たちの債務の公正価値と次の表の帳簿価値との違いは、私たちが2022年12月31日と2021年に獲得できる金利または借入金利差が、私たちの信用格付けの向上によって減少した借入利差を含む、発行または仮定債務時の金利または借入金利差と異なるためである。市場債券収益率は私たちの優先手形の加重平均金利より上昇したため、優先手形の公正価値は2022年に低下した。優先手形や多くの担保付き担保債務の発行には、早期返済罰金や収益率維持条項が含まれており、低金利で債務再融資のコストを超えることによるメリットがある可能性がある。私たちはこれを持続的に評価し、付記8で述べたように、より低い金利とより長い期間で私たちのいくつかの債務を再融資する機会をつかんだ。

次の表は、12月31日現在の私たちの債務の帳簿金額と推定公正価値(千単位)を反映しています

	2022				2021
	帳簿価値		公正価値		帳簿価値		公正価値
信用手配	$	1,538,461	$	1,538,461	$	491,393	$	491,429
高級ノート		19,786,253		16,604,241		14,981,690		15,151,781
定期ローンと無担保その他のローン		2,106,592		2,092,264		1,825,195		1,835,569
担保担保ローン		444,655		420,964		416,776		437,215
合計する	$	23,875,961	$	20,655,930	$	17,715,054	$	17,915,994

付記16.支払の引受及び又は事項

環境問題

私たちが買収した大部分の物件は、土地を含めて、私たちまたは前の所有者の環境審査を受けます。また，我々が土地を開発する際に得られたいくつかのブロックに関する環境救済費用が生じる可能性がある。私たちは危険材料を排出していた会社または以前にレンタルされていたかもしれないいくつかの財産を買収した。私たちは買収時にこのようなコストを支払い、より多くの情報を得る際に負債を適切に調整するための負債を決定した。私たちの環境責任をその他負債それは.私たちは環境責任に対する私たちの開放を軽減するために様々な環境保険証書を購入した。私たちは私たちの業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を及ぼす環境的責任があることを知らない。

賠償協定

私たちは、これらの合意に基づいて、米国以外のいくつかの共同投資企業または私たちのリスクパートナーに、これらの合弁企業に貢献する可能性のある財産を評価する可能性のある税金を支払う協定を締結しました。私たちのこれらの合弁企業への出資は、通常、不動産資産を持つ会社の株式出資という形で行われています。そのため、税務目的で、関連不動産資産価値の上昇に関連する資本収益は貢献に応じて延期され、移転される。私たちは通常これらの合弁企業に対して賠償を行います。これらの合弁企業が直接販売によって資本利益あるいは源泉徴収税を発生すれば。契約は私たちの各財産に対する賠償金額を100初期出資時には、合弁企業に繰延および移転された資本利益に関連する実際の税務負債の割合から、財産と共に移転された任意の繰延税金資産を差し引く。

これらの合意の結果は、関連する合弁企業が解散する方法および時間、または合弁企業が任意の財産を処分する方法および時間に依存するため、不確実である。私たちは賠償協定に関する責任をその他負債それは.私たちは、これらの合意および資産売却の可能性を監視し続け、これらの資産は確認を招き、事実と状況に応じて将来の潜在的負債を調整する。

表外負債

私たちはいくつかの開発プロジェクトのために履行保証金と保証金と予備信用状を発行しました。公共機関は一般的に不動産開発業者に履行と保証金の提供を要求する。履行保証金及び保証金は継続可能であり、改善及びインフラの完了時に満期となる。2022年と2021年12月31日には456.0百万ドルとドル394.6この等の手配により，未返済金はそれぞれ1，000，000，000元である.

私たちは資本約束によって要求されるかもしれないし、あるいは私たちのいくつかの未合併実体に追加の資本金を提供することを選択するかもしれません。私たちが比例して持っている資本を代表して、追加の資本金が必要であれば、開発または買収コスト、債務返済、または運営不足を支払うことができます。我々が合併していない共同投資企業に対する持分承諾のさらなる検討については、付記5を参照されたい。

カタログ表

第15項の索引

訴訟を起こす

私たちは時々日常業務の過程で現れる様々な法的手続きに参加する。私たちが現在参加しているどのような事項についても、どのような事項の最終処分は、私たちの業務、財務状況、または経営業績に大きな悪影響を与えないと信じています。

注17.業務細分化

私たちの現在の業務戦略は二つ経営分野：不動産(賃貸運営と開発)と戦略資本。私たちは私たちの部門を通じて収入、収益、純営業収入とキャッシュフローを生成して、具体的には以下の通りです

•

不動産細分化市場。この運営部門は運営物件の所有権と発展を代表しており、私たちの収入と収益の最大の構成要素だ。私たちは運営賃貸を通じて顧客からレンタル料を受け取り、大部分の物件の運営コストを精算することを含む。いずれの運営物件も類似した経済的特徴を持つ個別運営支部とみなされ，この等物件は地理的位置に応じて申告可能業務分部に統合されている。不動産部門には、開発のために保有している土地や現在開発中の物件など、賃貸業務につながる開発活動も含まれている他の不動産投資もありますこの業務では，(I)我々の土地備蓄，(Ii)我々の現地チームの開発とリースの専門知識，および(Iii)我々の顧客関係を利用している

•	戦略資本は市場を細分化する.この経営部門は合併していない共同投資企業の管理を代表する。私たちは主に資産管理と物件管理サービスを通じて、私たちが合併していない共同投資プロジェクトから戦略資本収入を獲得し、賃貸、買収、建設、開発、融資、処分サービスを提供することで追加収入を得る。合弁企業の構造やパートナーへの提供の見返りに応じて、合弁企業のライフサイクル内や清算時に定期的に普及することで収入を稼ぐこともできます。我々が管理する各未合併の共同投資合弁企業は、類似した経済的特徴を有する単独運営部門とみなされ、これらの合弁企業は地理的位置に基づいて報告可能な業務部門内に合併されている。

入金は以下のとおりである：(1)業務部門ごとに外部顧客から報告する総収入(2)各報告業務部門が外部顧客から営業収入そして所得税前収益(A)及び(Iii)各申告業務分部の資産総資産それは.私たちの首席運営決定者は主に純営業収入と類似した測定基準に基づいて資源の分配と部門の業績評価に関する決定をします。の適用コンポーネント総収入、営業収入、所得税前収益そして総資産報告可能な業務部門ごとに収入、純営業収入、資産を割り当てる。ある会社の収入や支出など、1つの部門に直接分配することができない項目は、分配されないが、入金項目に反映される。

カタログ表

第15項の索引

以下の入金は千元単位である

	十二月三十一日までの年度
		2022			2021			2020
収入：
不動産細分化市場：
アメリカです。	$	4,726,072		$	3,967,180		$	3,600,335
他のアメリカ		92,751			98,620			87,830
ヨーロッパ.ヨーロッパ		56,731			55,533			68,801
アジア		58,553			47,357			44,782
総不動産細分化市場		4,934,107			4,168,690			3,801,748
戦略資本細分化市場：
アメリカです。		215,416			171,761			354,825
他のアメリカ		82,462			58,655			37,696
ヨーロッパ.ヨーロッパ		644,832			249,600			145,016
アジア		96,875			110,734			99,450
戦略資本部分合計		1,039,585			590,750			636,987

総収入		5,973,692			4,759,440			4,438,735

部門純営業収入：
不動産細分化市場：
アメリカです⁽¹⁾		3,555,627			2,966,498			2,679,685
他のアメリカ		67,552			72,424			64,473
ヨーロッパ.ヨーロッパ		24,738			31,163			43,531
アジア		40,116			34,854			31,986
総不動産細分化市場		3,688,033			3,104,939			2,819,675
戦略資本細分化市場：
アメリカです⁽¹⁾		59,561			59,991			237,271
他のアメリカ		63,464			47,247			24,923
ヨーロッパ.ヨーロッパ		557,676			203,779			99,504
アジア		55,528			72,562			57,248
戦略資本部分合計		736,229			383,579			418,946

総部門純営業収入		4,424,262			3,488,518			3,238,621

アカウンティング項目：
一般と行政費用		(331,083	)		(293,167	)		(274,845	)
減価償却および償却費用		(1,812,777	)		(1,577,942	)		(1,561,969	)
開発財産と土地の収益を処分し，純額		597,745			817,017			464,942
不動産投資の他の処分収益、純額		589,391			772,570			252,195
営業収入		3,467,538			3,206,996			2,118,944

未合併実体からの純収益		310,872			404,255			297,370
利子支出		(309,037	)		(266,228	)		(314,507	)
外貨及びデリバティブ収益(損失)その他収入，純額		241,621			165,278			(166,429	)
債務損失を繰り上げ返済し，純額を返済する		(20,184	)		(187,453	)		(188,290	)
所得税前収益	$	3,690,810		$	3,322,848		$	1,747,088

カタログ表

第15項の索引

	十二月三十一日
		2022		2021
細分化資産：
不動産細分化市場：
アメリカです。	$	71,858,560	$	44,136,140
他のアメリカ		1,831,956		1,148,371
ヨーロッパ.ヨーロッパ		1,952,160		1,837,800
アジア		1,031,135		965,854
総不動産細分化市場		76,673,811		48,088,165
戦略資本区間⁽²⁾:
アメリカです。		10,817		11,984
ヨーロッパ.ヨーロッパ		25,280		25,280
アジア		231		299
戦略資本部分合計		36,328		37,563
部門総資産		76,710,139		48,125,728

アカウンティング項目：
未合併実体への投資と立て替え金		9,698,898		8,610,958
売却や分担のための資産を持っている		531,257		669,688
現金と現金等価物		278,483		556,117
その他の資産		678,671		523,729
勘定項目合計		11,187,309		10,360,492
総資産	$	87,897,448	$	58,486,220

(1)	これには米国に位置するが他の地域にも支持される従業員の給与と人事コストが含まれる。

(2)	戦略資本分部に関連する業務統合に記録されている管理契約と営業権を代表する。営業権とは$25.32022年12月31日と2021年12月31日.

注18.キャッシュフロー情報を補完する

2022年、2021年、2020年12月31日までの年間における重要な非現金投資·融資活動には、

•	2022年10月3日にDukeの取引を完了しました。価格は$です23.210億ドルは株式発行と債務負担である。2020年2月4日にLiberty取引を完了しました13.010億ドルは株式発行と債務負担である。これらの取引に関するより多くの情報は、付記3を参照されたいまた，2020年にはUSLVを#ドルと仮定する341.8IPT取引の一部として100万ドルの債務がある。この取引に関するより多くの情報は、付記4を参照されたい。

•	We 確認された賃貸使用権資産と賃貸負債はテナントとしてのレンタルと関係がありますその他の資産そしてその他負債総合貸借対照表、新しい賃貸契約、更新、修正$162.52022年には百万ドル71.42021年には100万ドルです47.82020年までに、資産と負債は100万ユーロに達するだろう

•	ドルを大文字で34.9百万、$25.6百万ドルとドル22.42022年、2021年、2020年はそれぞれ株式ベースの報酬に100万ドルを支出する

•	$を受け取りました597.5百万、$886.1百万ドルとドル433.7吾は二零二年、二零二一年及び二零二年にそれぞれいくつかの未合併の共同投資プロジェクトで百万元の所有権を取得し、吾等が当該等の実体に物件を売却して得た収益の一部として、詳細は付記5を参照する。二零二二年には、吾が新たに設立された別の合営企業の株式を計上し、その等の権益は不動産の貢献によるものである。2020年に組み入れられたのは、我々が盈科展開基金の中でPrologis中国物流二期有限会社とProclis中国物流一期有限会社からの不動産貢献によって獲得した株式である。

•	私たちは発表しました0.3百万人0.8百万ドルと0.72022年、2021年、2020年はそれぞれ親会社普通株の100万株であり、OPで同数の普通有限共同企業単位を償還する。

•	未合併の共同投資企業の分配に再投資を行い，金額は$とした64.7百万ドルとドル45.62022年と2020年にそれぞれ私たちの所有量を増加させた。

•	私たちは発表しました1.0100万の普通の有限責任者価値$130.4100万ドルをパートナーに提供し$を負担しました215.3私たちが追加的な所有権とその後の合併で二つ2021年に他の合弁企業を分割します。私たちは発表しました0.5100万の普通の有限責任者価値$48.52020年に物件を買収する部分として対価格します。詳細については、注釈10を参照されたい。

カタログ表

第15項の索引

•	イギリスの不動産会社から不動産売却の収益分配を受け、その後、これらの収益をPelfとPELPに再投資し、金額は#ドルです153.02021年に100万に達する.

•	2020年期間に処分物件グループの一部の対価格として、買い手は#ドルの債務を負担した169.8百万ドルです。

カタログ表

第15項の索引

注19.選定された四半期財務データ(監査なし)

以下の表では、我々が選定した四半期財務データ(単位は千であり、1株および単位データは含まれていない)を詳細に紹介した

	3か月まで
Prologis，Inc.	3月31日			六月三十日			九月三十日			十二月三十一日
2022:
賃料収入	$	1,076,861		$	1,093,452		$	1,151,846		$	1,591,012
総収入	$	1,219,128		$	1,252,080		$	1,750,892		$	1,751,592
賃料費用	$	(275,674	)	$	(270,465	)	$	(284,707	)	$	(374,892	)
開発財産と土地の収益を処分し，純額	$	210,206		$	105,802		$	74,678		$	207,059
不動産投資の他の処分収益、純額	$	584,835		$	-		$	1,019		$	3,537
営業収入	$	1,205,802		$	533,317		$	914,970		$	813,449
合併純収益	$	1,219,722		$	646,436		$	1,069,174		$	620,066
普通株主は純収益を占めなければならない	$	1,149,254		$	609,855		$	1,013,933		$	585,754
1株当たりの純収益は普通株に帰することができる株主-基本情報⁽¹⁾	$	1.55		$	0.82		$	1.37		$	0.64
1株当たりの純収益は普通株に帰することができる株主--希釈された⁽¹⁾⁽²⁾	$	1.54		$	0.82		$	1.36		$	0.63
2021:
賃料収入	$	1,021,656		$	1,014,763		$	1,037,281		$	1,074,294
総収入	$	1,148,316		$	1,150,842		$	1,183,049		$	1,277,233
賃料費用	$	(277,884	)	$	(245,133	)	$	(256,607	)	$	(261,692	)
開発財産と土地の収益を処分し，純額	$	173,643		$	187,361		$	139,406		$	316,607
不動産投資の他の処分収益、純額	$	16,623		$	127,167		$	214,390		$	414,390
営業収入	$	532,197		$	700,866		$	765,660		$	1,208,273
合併純収益	$	399,693		$	650,313		$	797,731		$	1,300,853
普通株主は純収益を占めなければならない	$	365,815		$	598,625		$	722,007		$	1,247,124
1株当たりの純収益は普通株に帰することができる株主-基本情報⁽¹⁾	$	0.50		$	0.81		$	0.98		$	1.68
1株当たりの純収益は普通株に帰することができる株主--希釈された⁽¹⁾⁽²⁾	$	0.49		$	0.81		$	0.97		$	1.67

プロギスL.P.
2022:
賃料収入	$	1,076,861		$	1,093,452		$	1,151,846		$	1,591,012
総収入	$	1,219,128		$	1,252,080		$	1,750,892		$	1,751,592
賃料費用	$	(275,674	)	$	(270,465	)	$	(284,707	)	$	(374,892	)
開発財産と土地の収益を処分し，純額	$	210,206		$	105,802		$	74,678		$	207,059
不動産投資の他の処分収益、純額	$	584,835		$	-		$	1,019		$	3,537
営業収入	$	1,205,802		$	533,317		$	914,970		$	813,449
合併純収益	$	1,219,722		$	646,436		$	1,069,174		$	620,066
普通株式保有者は純収益を占めなければならない	$	1,181,525		$	627,286		$	1,042,664		$	599,252
普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます基本的な情報⁽¹⁾	$	1.55		$	0.82		$	1.37		$	0.64
普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます薄めにする⁽¹⁾	$	1.54		$	0.82		$	1.36		$	0.63
2021:
賃料収入	$	1,021,656		$	1,014,763		$	1,037,281		$	1,074,294
総収入	$	1,148,316		$	1,150,842		$	1,183,049		$	1,277,233
賃料費用	$	(277,884	)	$	(245,133	)	$	(256,607	)	$	(261,692	)
開発財産と土地の収益を処分し，純額	$	173,643		$	187,361		$	139,406		$	316,607
不動産投資の他の処分収益、純額	$	16,623		$	127,167		$	214,390		$	414,390
営業収入	$	532,197		$	700,866		$	765,660		$	1,208,273
合併純収益	$	399,693		$	650,313		$	797,731		$	1,300,853
普通株式保有者は純収益を占めなければならない	$	376,083		$	615,478		$	741,794		$	1,282,008
普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます基本的な情報⁽¹⁾	$	0.50		$	0.81		$	0.98		$	1.68
普通の単位所有者の単位純収益に起因することができます薄めにする⁽¹⁾	$	0.49		$	0.81		$	0.97		$	1.67

カタログ表

第15項の索引

(1)	普通株式1株当たりの四半期収益または単位金額の合計は、基本および希釈後の株式または単位を計算する際に、丸めおよび加重平均普通株または発行された単位数の変化による年間総額に等しくない可能性がある。

(2)	非親会社が保有する交換可能運営単位に割り当てられた収入は分子に計上されており，交換可能運営単位は分母に計上されており，1株当たりと単位が同じであるため，すべての期間の希釈1株当たり収益を計算している。

100

カタログ表

第15項の索引

Prologis，Inc.Prologis L.Pです

別表3--不動産と減価償却累計

2022年12月31日

(適用すれば千ドル単位で)

				初期コストです序曲				費用.費用大文字である		繰り越し総金額 2022年12月31日
説明する	違います。ビーエルディーGSのです。		Encum- ブランズ	土地		建築と改善		後続する至れり尽くせり採掘する		土地		建築と改善		合計する (a，b)		積算減価償却 (c)			日取り建築業/ 採掘する
運営属性

アメリカ市場
アトランタです		165			704,450		2,108,059		498,688		725,711		2,585,486		3,311,197		(363,505	)	1994-2022
オースティン		10			12,783		52,335		10,061		12,837		62,342		75,179		(29,336	)	1994-2015
ボルチモア/ワシントンDC		99	(d)		481,309		980,954		275,881		494,517		1,243,627		1,738,144		(215,077	)	1995-2022
中央PA		34			289,391		1,043,676		155,465		306,976		1,181,556		1,488,532		(241,811	)	2002-2022
中央谷		39			244,099		530,993		941,345		264,445		1,451,992		1,716,437		(265,716	)	1999-2022
シャーロット		45			112,232		346,000		102,031		124,965		435,298		560,263		(84,744	)	1994-2020
シカゴです		237			1,093,201		3,153,363		627,377		1,119,733		3,754,208		4,873,941		(784,152	)	1995-2022
シンシナティ.シンシナティ		60			157,634		830,881		137,309		165,844		959,980		1,125,824		(93,837	)	1996-2022
コロンブス		33			65,940		369,748		77,539		68,889		444,338		513,227		(104,224	)	1996-2022
ダラス/砦価値がある		185			645,832		2,281,203		558,842		668,061		2,817,816		3,485,877		(536,780	)	1994-2022
デンバー		38			115,979		295,412		178,682		115,515		474,558		590,073		(154,568	)	1993-2022
ヒューストン		194			506,818		2,226,942		391,161		551,473		2,573,448		3,124,921		(358,694	)	1993-2022
インディアナポリス		37			91,337		600,850		77,308		92,575		676,920		769,495		(75,423	)	1995-2022
ジャクソンビル		1			-		2,892		273		-		3,165		3,165		(3,015	)	2011
ラスベガス		57			175,201		345,091		297,766		159,801		658,257		818,058		(129,319	)	1996-2021
リハイ谷		65			1,205,621		2,279,491		398,406		1,282,491		2,601,027		3,883,518		(272,175	)	2004-2022
ルイビル		12			48,140		188,696		94,624		50,392		281,068		331,460		(80,928	)	2005-2022
ナッシュビル		45			202,495		595,616		198,166		204,864		791,413		996,277		(79,036	)	1995-2022
ニュージャージー州/ニューヨーク市		156	(d)		2,724,856		3,808,098		783,582		2,759,509		4,557,027		7,316,536		(784,219	)	1996-2022
オーランド		98	(d)		284,646		880,549		180,716		299,608		1,046,303		1,345,911		(156,640	)	1994-2022
鳳凰(ほうおう)		51			154,063		394,219		375,847		184,342		739,787		924,129		(121,859	)	1992-2022
ポートランドです		41	(e)		130,433		276,956		221,257		183,932		444,714		628,646		(75,642	)	2006-2022
ローリー·ダラム		37			107,899		407,505		20,028		111,839		423,593		535,432		(15,973	)	2020-2022
ルノー		17			25,389		142,279		119,361		26,762		260,267		287,029		(94,815	)	1994-2021
サンアントニオ		20	(d)		25,735		95,828		47,052		25,957		142,658		168,615		(69,678	)	1994-2016
サンフランシスコ湾区		233			1,071,018		1,670,174		577,839		1,082,106		2,236,925		3,319,031		(875,417	)	1993-2022
サバンナ		23			204,408		473,995		32,404		204,408		506,399		710,807		(5,312	)	2022
シアトルです		109			850,208		1,434,654		377,278		876,132		1,786,008		2,662,140		(306,484	)	2008-2022
南フロリダ州		174	(d)		1,329,156		2,117,967		344,476		1,342,860		2,448,739		3,791,599		(328,733	)	1994-2022
南カリフォルニア州		416	(d)(e)		6,127,705		8,115,196		1,842,050		6,373,646		9,711,305		16,084,951		(1,828,182	)	2005-2022
タンパ		26			92,357		244,738		25,477		98,472		264,100		362,572		(10,963	)	2020-2022
アメリカ市場の小計：		2,757			19,280,335		38,294,360		9,968,291		19,978,662		47,564,324		67,542,986		(8,546,257	)

他のアメリカ市場
ブラジル		5			-		53,276		17		-		53,293		53,293		(779	)	2022
カナダ		34	(d)		248,162		373,220		223,615		255,888		589,109		844,997		(160,947	)	2008-2022
メキシコだ		1			730		2,287		3,224		736		5,505		6,241		(1,865	)	2011
小計他のアメリカ市場：		40			248,892		428,783		226,856		256,624		647,907		904,531		(163,591	)

ヨーロッパ市場
ベルギー		3			16,011		4,776		-		16,011		4,776		20,787		(204	)	2022
ドイツ		4			47,837		7,068		35,479		52,812		37,572		90,384		(5,903	)	2011-2022
ハンガリー		1			1,845		-		5,983		1,845		5,983		7,828		(106	)	2022
スロバキア		2			2,926		-		12,652		3,239		12,339		15,578		(391	)	2021
スペイン.スペイン		5			10,862		34,504		13,340		9,969		48,737		58,706		(17,990	)	2011-2019
イギリス.イギリス		2			48,510		3,291		10,347		48,919		13,229		62,148		(3,412	)	2019-2021
ヨーロッパ市場小計：		17			127,991		49,639		77,801		132,795		122,636		255,431		(28,006	)

アジア市場
日本です		6			20,380		152,367		20,618		20,380		172,985		193,365		(3,024	)	2019-2022
シンガポール.シンガポール		5			-		137,592		4,890		-		142,482		142,482		(74,846	)	2011
アジア市場小計：		11			20,380		289,959		25,508		20,380		315,467		335,847		(77,870	)
総運営属性		2,825			19,677,598		39,062,741		10,298,456		20,388,461		48,650,334		69,038,795		(8,815,724	)

101

カタログ表

第15項の索引

Prologis，Inc.Prologis L.Pです

別表3--不動産と減価償却累計

2022年12月31日

(適用すれば千ドル単位で)

				初期コストです序曲				費用.費用大文字である		繰り越し総金額 2022年12月31日									日取り
説明する	違います。ビーエルディーGSのです。		Encum- ブランズ	土地		建築と改善		後続する至れり尽くせり採掘する		土地		建築と改善		合計する (a，b)		積算減価償却 (c)			建築業/ 採掘する (f)
開発組合

アメリカ市場
アトランタです		2			21,712		-		59,023		21,712		59,023		80,735
オースティン		1			6,721		-		46,522		6,721		46,522		53,243
ボルチモア/ワシントンDC		1			14,784		-		22,364		14,784		22,364		37,148
中央PA		1			7,810		-		25,226		7,810		25,226		33,036
中央谷		2			10,174		-		44,198		10,174		44,198		54,372				2022
シャーロット		1			8,841		-		14,848		8,841		14,848		23,689
シカゴです		9			116,955		967		163,188		116,955		164,155		281,110				2022
シンシナティ.シンシナティ		1			2,536		-		11,861		2,536		11,861		14,397
ダラス/砦価値がある		11			83,061		-		97,625		83,061		97,625		180,686
ヒューストン		1			17,165		-		57,237		17,165		57,237		74,402
インディアナポリス		2			8,440		17,058		32,671		8,440		49,729		58,169
ラスベガス		3			23,262		-		60,375		23,262		60,375		83,637				2022
リハイ谷		2			48,636		-		76,923		48,636		76,923		125,559
ナッシュビル		3			10,264		-		22,670		10,264		22,670		32,934
ニュージャージー州/ニューヨーク市		2			51,603		-		8,216		51,603		8,216		59,819
オーランド		5			19,490		-		71,228		19,490		71,228		90,718				2022
鳳凰(ほうおう)		5			23,600		-		26,774		23,600		26,774		50,374
ルノー		3			19,126		-		64,128		19,126		64,128		83,254				2022
サンフランシスコ湾区		5			37,507		20,605		52,718		37,507		73,323		110,830				2022
シアトルです		3			62,649		14,746		30,980		62,649		45,726		108,375
南フロリダ州		6			63,291		-		59,613		63,291		59,613		122,904				2022
南カリフォルニア州		11			623,788		70,248		168,087		623,788		238,335		862,123				2022
アメリカ市場の小計：		80			1,281,415		123,624		1,216,475		1,281,415		1,340,099		2,621,514

他のアメリカ市場
カナダ		5			65,936		-		16,302		65,936		16,302		82,238
メキシコだ		13			64,308		-		137,871		64,308		137,871		202,179				2022
小計他のアメリカ市場：		18			130,244		-		154,173		130,244		154,173		284,417

ヨーロッパ市場
ベルギー		1			9,096		-		11,063		9,096		11,063		20,159
チェコ共和国		2			5,338		-		11,574		5,338		11,574		16,912
フランス		2			5,260		-		21,730		5,260		21,730		26,990
ドイツ		3			20,134		-		49,748		20,134		49,748		69,882
ハンガリー		2			5,708		-		18,138		5,708		18,138		23,846				2022
イタリア		2			3,637		-		17,549		3,637		17,549		21,186				2022
オランダ		3			13,052		-		50,091		13,052		50,091		63,143
ポーランド		2			8,312		-		21,206		8,312		21,206		29,518
スロバキア		2			4,490		-		26,313		4,490		26,313		30,803				2022
スペイン.スペイン		2			17,535		-		12,198		17,535		12,198		29,733
スウェーデン		3			45,796		-		22,794		45,796		22,794		68,590
イギリス.イギリス		7			198,265		-		126,289		198,265		126,289		324,554
ヨーロッパ市場小計：		31			336,623		-		388,693		336,623		388,693		725,316

アジア市場
日本です		7			162,644		-		418,263		162,644		418,263		580,907				2022
アジア市場小計：		7			162,644		-		418,263		162,644		418,263		580,907
総開発組合		136			1,910,926		123,624		2,177,604		1,910,926		2,301,228		4,212,154

合計する		2,961			21,588,524		39,186,365		12,476,060		22,299,387		50,951,562		73,250,949		(8,815,724	)

付表III−脚注

(a)	以下の表は、連結貸借対照表第8項。2022年12月31日現在の財務諸表と補足データ中の不動産資産を照合した(単位：千)：

別表IIIにおける総経営物件と開発プロジェクトの組合せ	$	73,250,949	(g)
土地		3,338,121
その他の不動産投資⁽ⁱ⁾		5,034,326
連結貸借対照表ごとの合計	$	81,623,396

102

カタログ表

第15項の索引

(i)

その他の不動産投資はnを含む戦略的不動産資産は、主にDuke取引から得られ、私たちは長期的に運営するつもりはありません2022年12月31日に。

(b)	2022年12月31日現在、連邦税収の目的で、私たちの不動産資産の総コストは約$です6010億ドル(監査なし)。

(c)	不動産資産(土地残高を除く)は、その予想耐用年数内に減価償却される。資本改善には通常5~7年の有用な寿命があります10標準テナント改善の年限、減価償却土地改善の15年から25年、建物の楼齢に応じて購入した経営物件の25年から40年、及び40私たちが開発した物件を経営する時間。

以下の表は、連結貸借対照表第8項。2022年12月31日現在の財務諸表と補足データにおける付表3の減価償却累計額を照合した(単位：千)：

別表III減価償却累計合計	$	8,815,724	(g)
その他不動産投資減価償却累計		220,361
連結貸借対照表ごとの合計	$	9,036,085

(d)	非減価償却総コスト#ドルの物件631.3百万ドル安全ドル249.3何百万もの抵当手形があります私たちの担保債務に関するより多くの情報は、総合財務諸表第8項の付記8.財務諸表および補足データを参照してください。

(e)	評価債券：#ドル8.9百万ドルは様々な基礎不動産を評価(財産税のように)することで、総減価償却コストは#ドルである580.3百万ドルです。評価債券は、連結財務諸表第8項に付記されている定期融資及び無担保その他の債務に含まれている。財務諸表及び補足データ。

(f)	建設日は開発組合で完成したが安定していない物件のために提供されている

(g)	下表は、12月31日までの年間私たちの不動産資産と別表3における減価償却(単位：千)をまとめています

	2022			2021			2020
不動産資産：
年初残高	$	47,183,100		$	45,390,230		$	33,157,100
経営·開発を買収·改善する外国為替レートとその他の為替レート変動の活動と純影響		25,281,173			3,351,730			13,985,898
処分された経営的基礎		(445,558	)		(1,589,527	)		(1,045,128	)
開発組合残高の変化、買収を含む属性		1,482,814			846,729			13,345
売却と分担のための資産を持つことに移行する		(250,580	)		(816,062	)		(720,985	)
年末残高	$	73,250,949		$	47,183,100		$	45,390,230

減価償却累計：
年初残高	$	7,451,382		$	6,370,341		$	5,294,212
減価償却費用		1,357,180			1,143,758			1,112,075
経営財産処分時の廃棄残高と純影響為替レートとその他の面の変化		9,090			(42,483	)		(35,083	)
売却と分担のための資産を持つことに移行する		(1,928	)		(20,234	)		(863	)
年末残高	$	8,815,724		$	7,451,382		$	6,370,341

103

カタログ表

第15項の索引

下記の書類の中のいくつかの書類を提出します。ルール12 b~32によれば、以前に証券取引委員会に提出された以下の文書のうちのいくつかの他の文書は、参照によって本明細書に組み込まれる。


2.1a		2019年8月20日現在の工業財産権信託会社、Prologis、L.P.とRockies Acquisition LLCとの間の合併協定と計画が改訂および再署名された。(Prologisを参照して2019年8月23日に提出された8-K/A現在の報告書の添付ファイル2.2を組み込む)。
2.2a		プロトコルと統合計画は，日付は2019年7月15日であり，Prologis，L.P.，Rockies Acquisition LLCとIndustrial Property Trust Inc.(Proclisが2019年7月15日に提出した8−K現在報告の添付ファイル2.1を参照して統合された)。
2.3a		協定と合併計画は、2019年10月27日とし、序言党と自由党が署名し、その間で署名する。(Prologisを参照して2019年10月27日に提出された現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル2.1を組み込むことによって)。
2.4a		合意および統合計画は、2022年6月11日であり、Prologis当事者とDRE当事者との間で署名される(Proclisが2022年6月13日に提出されたForm 8-K現在の報告書の添付ファイル2.1を参照して編入される)。

2.5		書面合意は、2022年9月16日であり、Prologis当事者とDRE当事者との間で署名される(Proclisが2022年9月16日に提出された現在のForm 8−K表の添付ファイル2.1を参照することによって組み込まれる)。

3.1		Proclis社規約(Prologが1997年11月4日に提出したlogis登録声明(第333-35915号)添付ファイル3.1参照)。
3.2		PrologisのQシリーズ累積償還可能な優先株の権利および特典を確立して決定する追加条項(2011年6月2日に提出されたlogisの8−A表登録宣言の添付ファイル3.4を参照して編入される)。
3.3		メリーランド州新カボチャ会社とメリーランド州会社Prologis，Inc.が合併した条項は、“AMB Property Corporation”の名称を“Prologis，Inc.”に変更し、2011年6月2日にメリーランド州評価·税務部に提出され、2011年6月3日に施行された(合併内容は、2011年6月8日に提出されたProclis現在8-K表報告の添付ファイル3.1を参照することによって)。
3.4		修正条項(2012年5月8日に提出されたProclis現在の報告書8−K表の添付ファイル3.1を参照)。
3.5		第13条改正され、再署名された“経営パートナーシップ協定”(2011年6月8日に提出されたPrologis現在の報告書8-K表の添付ファイル3.6を参照して編入)。
3.6		2014年2月27日に改訂および再署名された“Prologis，L.P.有限責任契約第13修正案”(2014年2月27日に提出されたProclis現在の報告書のエントリ8−Kの添付ファイル3.1を参照して編入される)。
3.7		2015年10月7日に“Prologis，L.P.有限責任組合企業の第13回改訂および再署名された協定”第2の修正案(logisが2015年10月13日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1を参照することによって組み込まれる)。
3.8		改訂および再発行された“経営組合有限責任者証明書”(2011年6月8日に提出されたPrologis現在の8-K表報告書の添付ファイル3.7を参照して編入)。
3.9		2014年4月3日の補足条項(2014年4月3日に提出されたPrologis現在の報告書の8−K表の添付ファイル3.1を参照することによって組み込まれる)。
3.10		13回目の改訂および再署名されたPrologis，L.P.有限共同協定の第3の修正案(Proclisが2020年2月4日に提出されたForm 8-Kの現在の報告書の添付ファイル3.1を参照することによって組み込まれる)。
3.11		Prologis，Inc.修正条項は、2020年5月4日である(2020年5月4日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8−Kの添付ファイル3.1を参照して編入される)。
3.12		Prologis，Inc.の9回目の改訂および再改訂された定款(Proclisが2021年9月24日に提出したForm 8−K現在の報告書の添付ファイル3.1を参照することによって組み込まれる)。
4.1†		1934年証券取引法第12条に基づいて登録された登録者証券説明。

104

カタログ表

第15項の索引

4.2		Proclis普通株式証明書フォーマット(2011年4月12日に提出されたProclis S-4/A表登録宣言(第333-172741号)添付ファイル4.1参照)。
4.3		Qシリーズ累積償還可能優先株証明書テーブル(2011年4月28日に提出されたProclis登録説明書S-4/A(第333-172741号)添付ファイル4.2参照)。
4.4		契約は，日付は2011年6月8日であり，発行者である経営パートナー，保証人であるProclisと受託者である米国銀行全国協会(2011年9月30日に提出されたProclisのS-3表登録声明(第333-177112号)添付ファイル4.2を参照して合併した)である.
4.5		第5補足契約は、日付が2013年8月15日であり、Prologis，Inc.，Prologis，L.P.と米国銀行全国協会(Proclisが2013年8月15日に提出したForm 8-K現在の報告書の添付ファイル4.1を引用して統合したもの)である。
4.6		Prologis，Inc.，Prologis，L.P.，Elavon Financial Services Limited，イギリス支店，Elavon Financial Services Limitedと米国銀行全国協会との間の第6の補足契約表(Proclisが2013年12月2日に提出したForm 8-K現在の報告書の添付ファイル4.1を参照することによって組み込まれる)。
4.7		Prologis，Inc.，Prologis，L.P.，Elavon Financial Services Limited，イギリス支店，Elavon Financial Services Limitedと米国銀行全国協会との間の7つ目の補足契約表(Proclisが2014年2月18日に提出したForm 8-K現在の報告書の添付ファイル4.1を参照して統合された)。
4.8		Prologis，Inc.，Prologis，L.P.，U.S.Bank National AssociationとElevon Financial Services DAC英国支店との間の8つ目の補足契約表(Proclisが2017年6月6日に提出した現在の報告Form 8−Kの添付ファイル4.1を参照することによって組み込まれる)。
4.9		Proclis Euro Finance LLC、logis、L.P.および米国銀行全国協会が受託者として2018年8月1日に署名した契約(Proclisが2018年8月1日に提出したForm 8-K/A表登録宣言の添付ファイル4.1を参照することによって)。
4.10		Prologis Euro Finance LLC，Prologis，L.P.，U.S.Bank National Association，受託者，譲渡エージェントおよび証券登録員として，Elavon Financial Services DAC英国支店が支払いエージェントとして2018年8月1日に署名した最初の補足契約(2018年8月1日に提出されたProclogisの8-K/Aテーブル登録宣言の添付ファイル4.2参照により統合).
4.11		Proclis Yen Finance LLC、Prologis、L.P.および受託者である米国銀行全国協会(Proclis Yen Finance LLC、Prologis、L.P.および米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)は、受託者として)2018年9月25日までの義歯表(Proclisを参照して2018年9月24日に提出された現在の報告書Form 8−K/Aの添付ファイル4.9を合併する)。
4.12		米国銀行協会Prologis Yen Finance LLC，Prologis，L.P.は、受託者、譲渡エージェント、支払いエージェント、および証券登録員として、2018年9月25日までの最初の補足契約書を作成した(Proclisが2018年9月24日に提出した現在の報告Form 8-K/Aの添付ファイル4.10を参照して組み込まれる)。
4.13		Prologis Yen Finance LLC，logis，L.P.と米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)は，受託者，譲渡エージェント，支払いエージェント，および証券登録者の第2の補足契約として，2019年3月26日である(Proclisが2019年4月23日に提出した現在の報告Form 8-Kの添付ファイル4.1を参照することにより).
4.14		2023年に満了した4.250%チケットの表(2013年8月15日に提出されたProclis現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル4.5を参照して組み込まれます)。
4.15		2022年満了の3.000%チケットのフォーム(2013年12月2日に提出されたProclis現在の報告書の8-Kフォームの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.16		2026年に満了した3.00%チケットのフォーム(2014年5月28日に提出されたProclis現在の報告書の8-Kフォームの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.17		2029年に満了した2.250%チケットフォーム(2017年6月6日に提出されたPrologis現在のレポートテーブルの8-Kの添付ファイル4.3を参照して組み込まれます)。
4.18		2028年に満了した3.875%チケットの表(2018年6月20日に提出されたProclis現在の報告テーブルの8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。
4.19		2048年に満了した4.375%チケットフォーム(2018年6月20日に提出されたProclis現在のレポートテーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

105

カタログ表

第15項の索引

4.20		2029年に満了した1.875%チケットフォーム(2018年7月31日に提出されたProclis現在のレポートタブ8-Kの添付ファイル4.4を参照して組み込まれます)。
4.21		2025年に満了した0.652%チケットの表(2018年9月24日に提出されたPrologis現在の報告表の8-K/Aの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。
4.22		2028年に満了した0.972%チケットの表(2018年9月24日に提出されたProclis現在の報告テーブルの8-K/Aの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.23		2030年に満了する1.077%チケットの表(2018年9月24日に提出されたPrologis現在の報告テーブルの8-K/Aの添付ファイル4.3を参照して組み込まれます)。
4.24		2038年に満了した1.470%のチケットの表(2018年9月24日に提出されたProclis現在の報告テーブルを参照して8-K/Aの添付ファイル4.4を参照して組み込まれます)。
4.25		2039年に満了した1.15%チケットフォーム(2019年4月23日に提出されたPrologis現在のレポートテーブル10-Qの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.26		2027年に満了した0.250%債券の表(2019年9月10日に提出されたProclis登録宣言8-A 12 bの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。
4.27		2031年に満了した0.625%債券の表(2019年9月10日に提出されたProclis登録宣言8-A 12 bの添付ファイル4.4を参照して編入)。
4.28		2049年に満了した1.500%債券の表(2019年9月10日に提出されたProclis登録宣言8-A 12 bの添付ファイル4.6を参照して組み込まれます)。
4.29		2026年に満了した3.00%の債券に関連する高級船員証明書フォーマット(2014年5月28日に提出されたPrologis現在の報告書のタブ8−Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれる)。
4.30		2029年満期の2.250%債券に関連する上級乗組員証明書テーブル(2017年6月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して編入されます)。
4.31		2028年満期の3.875%チケットに関連する上級乗組員証明書テーブル(2018年6月20日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-K/Aの添付ファイル4.3を参照して組み込まれます)。
4.32		2048年に満了した4.375%債券に関連する上級乗組員証明書テーブル(2018年6月20日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-K/Aの添付ファイル4.4を参照して組み込まれます)。
4.33		2025年に満了した0.652%債券に関連する上級乗組員証明書テーブル(2018年9月24日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-K/Aの添付ファイル4.5を参照して編入)。
4.34		2028年満期の0.972%債券に関連する上級乗組員証明書テーブル(2018年9月24日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-K/Aの添付ファイル4.6を参照して組み込まれています)。
4.35		2030年満期の1.077%債券に関する上級乗組員証明書フォーマット(2018年9月24日に提出されたPrologis現在の報告表格8-K/Aの添付ファイル4.7参照).
4.36		2038年満期の1.470%債券に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2018年9月24日に提出されたPrologis現在の報告表格8-K/A添付ファイル4.8参照).
4.37		2029年満期の1.875%債券に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2018年8月1日に提出されたPrologis登録声明の添付ファイル4.3を参照して表格8-K/Aに組み込まれます)。
4.38		2039年に満了した1.15%債券に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2019年4月23日に提出されたPrologis現在の報告テーブル10-Qの添付ファイル4.3を参照して編入されます)。
4.39		2027年満期の0.250%債券に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2019年9月10日に提出されたPrologis登録声明8-A 12 Bの添付ファイル4.1を参照して編入)。
4.40		2031年満期の0.625%債券に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2019年9月10日に提出されたProlog登録宣言8-A 12 Bの添付ファイル4.3を参照して編入)。

106

カタログ表

第15項の索引

4.41		2049年に満了した1.500%債券に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2019年9月10日に提出されたPrologis登録声明8~A 12 Bの添付ファイル4.5を参照して編入)。
4.42		2028年満期の0.375%債券に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2020年2月10日に提出されたPrologis L.P.表格8-A 12 Bの登録宣言の添付ファイル4.1参照)。
4.43		2028年に満了した0.375%債券の表(Prologis L.P.が2020年2月10日に提出したエントリ8-A 12 Bの登録声明の添付ファイル4.2を参照して組み込む)。
4.44		2035年満期の1.000%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2020年2月10日に提出されたPrologis L.P.表格8-A 12 Bの登録宣言添付ファイル4.3参照)。
4.45		2035年満期の1.000%債券の表(Prologis L.P.が2020年2月10日に提出された表格8-A 12 Bの登録声明の添付ファイル4.4を参照して組み込む)。
4.46		2022年満期の浮動金利手形に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2020年2月10日に提出されたPrologis L.P.表格8-A 12 Bの登録宣言添付ファイル4.5参照)。
4.47		2022年満了の浮動金利チケットのフォーマット(Prologis L.P.が2020年2月10日に提出されたタブ8-A 12 Bの登録宣言の添付ファイル4.6を参照して組み込まれます)。
4.48		2026年満期の3.250%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(Prologis L.P.が2020年2月14日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル4.1を参照)。
4.49		2026年に満了した3.250%債券の表(Prologis L.P.が2020年2月14日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル4.2を参照して組み込む)。
4.50		2029年に満了した4.375%債券に関連する高級船員証明書テーブル(2020年2月14日に提出されたPrologis L.P.現在の報告リスト格8-Kの添付ファイル4.3を参照して組み込まれる)。
4.51		2029年に満了した4.375%チケットの表(2020年2月14日に提出されたPrologis L.P.現在の報告テーブル格8-Kの添付ファイル4.4を参照して組み込む)。
4.52		2027年満期の2.125%債券に関連する高級乗組員証明書表(2020年2月14日に提出されたPrologis L.P.現在の報告表格8−Kの添付ファイル4.5を参照して編入)。
4.53		2027年満期の2.125%債券の表(Prologis L.P.が2020年2月14日に提出された現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.6を参照して編入)。
4.54		2030年満期の2.250%債券に関する上級乗組員証明書表(2020年2月14日に提出されたPrologis L.P.現在の報告表格8−Kの添付ファイル4.7を参照して組み込む)。
4.55		2030年に満了する2.250%手形テーブル(2020年2月14日に提出されたPrologis L.P.現在の報告テーブルの8−Kの添付ファイル4.8を参照することによって組み込まれる)。
4.56		2050年に満了する3.000%債券に関連する高級乗組員証明書テーブル(2020年2月14日に提出されたPrologis L.P.現在の報告リスト格8−Kの添付ファイル4.9を参照して組み込まれる)。
4.57		2050年に満了した3.000%チケットの表(添付ファイル4.10を参照してPrologis L.P.が2020年2月14日に提出された現在の報告リスト格8-Kに組み込まれる)。
4.58		2027年に満了した0.589%債券に関連する上級乗組員証明書テーブル(2020年6月23日に提出されたPrologis現在の報告表の8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。
4.59		2027年に満了した0.589%チケットフォーム(2020年6月23日に提出されたProclis現在のレポートテーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.60		2030年満期の0.850%債券に関する上級乗組員証明書表(2020年6月23日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.3を参照して編入)。
4.61		2030年に満了する0.850%のチケットフォーム(2020年6月23日に提出されたProclis現在のレポートタブ8-Kの添付ファイル4.4を参照して組み込まれます)。

107

カタログ表

第15項の索引

4.62	2032年満期の1.003%債券に関連する高級船員証明書テーブル(2020年6月23日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8−Kの添付ファイル4.5を参照して組み込む)。
4.63	2032年に満了した1.003%チケットフォーム(2020年6月23日に提出されたProclis現在のレポートタブ8-Kの添付ファイル4.6を参照して組み込まれます)。
4.64	2035年満期の1.222%債券に関連する上級乗組員証明書テーブル(2020年6月23日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.7を参照して組み込む)。
4.65	2035年に満了した1.222%チケットの表(2020年6月23日に提出されたProclis現在の報告テーブル8-Kの添付ファイル4.8を参照して組み込まれます)。
4.66	2050年に満了する1.600%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2020年6月23日に提出されたPrologis現在の報告表格8−Kの添付ファイル4.9を参照して組み込まれる)。
4.67	2050年に満了した1.600%手形テーブル(添付ファイル4.10を参照してProclisが2020年6月23日に提出した現在の報告テーブル格8-Kに組み込む)。
4.68	2030年満期の1.250%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2020年8月19日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.1を参照して編入)。
4.69	2030年に満了する1.250%チケットフォーム(2020年8月19日に提出されたPrologis現在のレポートテーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.70	2050年に満了する2.125%債券に関連する上級乗組員証明書テーブル(2020年8月19日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-Kの添付ファイル4.3を参照して組み込まれます)。
4.71	2050年に満了した2.125%チケットフォーム(2020年8月19日に提出されたProclis現在のレポートタブ8-Kの添付ファイル4.4を参照して組み込まれます)。
4.72		2032年満期の0.500%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2021年2月16日に提出されたProclis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。
4.73		2032年に満了した0.500%チケットフォーム(2021年2月16日に提出されたProclis現在のレポートテーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.74		2041年満期の1.000%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2021年2月16日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8−Kの添付ファイル4.3を参照して組み込まれる)。
4.75		2041年に満了した1.000%手形テーブル(添付ファイル4.4を参照することによって、2021年2月16日にPrologisによって提出された現在の報告テーブル格8-Kに組み込まれる)。
4.76		2031年満期の1.625%債券に関連する上級乗組員証明書フォーマット(2021年2月19日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。
4.77		2031年に満了した1.625%チケットフォーム(2021年2月19日に提出されたProclis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.78		2028年満期の0.448%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2021年6月28日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。
4.79		2028年に満了した0.448%チケットフォーム(2021年6月28日に提出されたProclis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。
4.80		2031年満期の0.564%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2021年6月28日に提出されたPrologis現在の報告表格8−Kの添付ファイル4.3を参照して組み込まれる)。
4.81		2031年に満了した0.564%チケットフォーム(添付ファイル4.4を参照することによって、2021年6月28日にPrologisによって提出された現在の報告テーブル格8-Kに組み込まれます)。
4.82		2036年満期の0.885%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2021年6月28日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.5を参照して編入)。

108

カタログ表

第15項の索引

4.83			2036年に満了した0.885%のチケットフォーム(2021年6月28日に提出されたPrologis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.6を参照して組み込まれます)。
4.84			2041年満了の1.134%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2021年6月28日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.7を参照して組み込まれています)。
4.85			2041年に満了した1.134%チケットテーブル(2021年6月28日に提出されたProclis現在の報告テーブル8-Kの添付ファイル4.8を参照して組み込まれます)。
4.86			2061年満期の1.550%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2021年6月28日に提出されたPrologis現在の報告表格8−Kの添付ファイル4.9を参照して組み込まれる)。
4.87			2061年に満了した1.550%の手形テーブル(添付ファイル4.10を参照することによって、2021年6月28日に提出された現在の報告テーブル格8-KにPrologisを組み込む)。
4.88			2024年満期の浮動金利手形に関連する高度乗組員証明書フォーマット(2022年2月8日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。

4.89			2024年満了の浮動金利手形テーブル(Proclisが2022年2月8日に提出した現在の報告テーブル格8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.90			2029年満期の1.000%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2022年2月8日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.3を参照して組み込まれます)。

4.91			2029年に満了した1.000%チケットテーブル(添付ファイル4.4を参照することによって、2022年2月8日にPrologisによって提出された現在の報告テーブル格8-Kに組み込まれます)。

4.92			2034年満期の1.500%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2022年2月8日に提出されたPrologis現在の報告表格8−Kの添付ファイル4.5を参照して組み込まれる)。

4.93			2034年に満了した1.500%チケットテーブル(2022年2月8日に提出されたProclis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.6を参照して組み込まれます)。

4.94			2033年に満了した4.625%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2022年9月15日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.1を参照して組み込まれます)。

4.95			2033年に満了した4.625%チケットフォーム(2022年9月15日に提出されたProclis現在のレポートテーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.96			2026年に満了した3.250%優先チケットテーブル(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.97			2026年に満了した3.250%の上級者証明書に関連する上級者証明書(2022年10月6日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.98			2027年に満了した3.375%優先手形テーブル(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.99			2027年に満了した3.375%の上級者証明書に関連する上級者証明書(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブル格8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.100			2028年6月に満了した7.250%優先債券フォーム(2022年10月6日に提出されたPrologis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.101			2028年6月に満了した7.250%の高級債券に関連する上級者証明書(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.102			2028年9月に満了した4.000%優先債券フォーム(2022年10月6日に提出されたPrologis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.103			2028年9月に満了した4.000%の高級債券に関連する上級者証明書(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.104			2029年に満了した2.875%優先手形テーブル(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

109

カタログ表

第15項の索引


4.105			2029年に満了した2.875%の上級者証明書に関連する上級者証明書(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブル格8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.106			2030年に満了する1.750%優先チケットテーブル(2022年10月6日に提出されたProclis現在のレポートテーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.107			2030年に満了する1.750%の上級者証明書に関連する上級者証明書(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブル格8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.108			2031年に満了した1.750%優先手形テーブル(2022年10月6日に提出されたProclis現在の報告テーブルを参照して8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込む)。

4.109			2031年に満了した1.750%の高級チケットに関連する上級乗組員証明書テーブル(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.110			2032年に満了した2.250%優先チケットテーブル(2022年10月6日に提出されたProclis現在のレポートテーブルの8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.111			2032年に満了した2.250%の高級チケットに関連する高級乗組員証明書テーブル(2022年10月6日に提出されたProclis現在の報告テーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.112			2050年に満了した3.050%優先チケットテーブル(2022年10月6日に提出されたProclis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.113			2050年に満了した3.050%高級債券に関連する上級乗組員証明書テーブル(2022年10月6日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.114			第九補足契約、期日は2022年11月3日で、Prologis、L.P.，Prologis，Inc.とアメリカ銀行信託会社、National Associationによって(Prologisが2022年11月3日に提出した現在のレポート8-Kの添付ファイル4.2を参照して).

4.115			2031年満期の5.250%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2022年11月3日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.116			2031年に満了した5.250%チケットフォーム(2022年11月3日に提出されたProclis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.117			2027年満期の1.003%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2022年12月1日に提出されたPrologis現在の報告書の添付ファイル4.1を参照して編入)。

4.118			2027年に満了した1.003%チケットフォーム(2022年12月1日に提出されたPrologis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.2を参照して組み込まれます)。

4.119			2029年満期の1.233%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2022年12月1日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.3を参照して組み込まれます)。

4.120			2029年に満了した1.233%の手形テーブル(添付ファイル4.4を参照することによって、2022年12月1日に提示されたPrologisによって現在の報告テーブル格8-Kに組み込まれます)。

4.121			2037年満期の1.903%債券に関連する高級乗組員証明書フォーマット(2022年12月1日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル4.5を参照して組み込まれています)。

4.122			2037年に満了した1.903%チケットフォーム(2022年12月1日に提出されたPrologis現在のレポートテーブル8-Kの添付ファイル4.6を参照して組み込まれます)。

S-K登録第601(B)(4)(3)(A)項に基づいて、他の債務手形を省略する。要求されなければ、このような手形のコピーは証券取引委員会に提供されるだろう。

10.1

改訂·再発注されたProLogis Fraser，L.P.有限組合協定は，2004年8月4日(添付ファイル10.1参照により2004年9月30日までの10−Q表四半期報告に組み込まれている)。

110

カタログ表

第15項の索引

10.2		15回目の改訂と再署名された“Proclis 2有限組合契約”，L.P.(f/k/a AMB Property II，L.P.)日付は2010年2月19日(Proclis 2009年12月31日現在のForm 10-K年度報告添付ファイル10.6参照)。
10.3*		2002年の非限定延期補償計画(Proclis社を参照して2006年10月4日に提出されたForm 8-K現在の報告書の添付ファイル10.2を改訂して再改訂しましたそして添付ファイル10.2を参照することによって、現在提出されている表格8-Kにも組み込まれる(2006年10月4日提出)。
10.4*		修正および再作成されたAMB Property CorporationおよびAMB Property，L.P.の2002年株式オプションおよびインセンティブ計画(2007年5月15日に提出されたPrologis現在の報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる) そして添付ファイル10.1を参照することによって、2007年5月15日に提出されたタブ8−Kの現在の報告書にも組み込まれる)。
10.5*		Prologis卓越したパフォーマンス計画(Proclisが2011年12月22日に提出したForm 8−Kの現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.6*		Prologis，Inc.2016年優れたパフォーマンス計画(Proclisが2016年8月16日に提出したForm 8-Kの現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.7*		Prologis，Inc.2016年卓越したパフォーマンス計画LTIP単位報酬プロトコルの表(Proclisが2016年8月16日に提出したForm 8−Kの現在の報告書の添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれる)。
10.8*		参加ポイントテーブルおよびLTIP単位報酬プロトコル(2014年2月27日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8−Kの添付ファイル10.1を参照して組み込むことによって)。
10.9*		2回目の改訂および再改訂された前文促進計画(2014年8月1日に提出された前文の現在の報告表格8−Kの添付ファイル10.1を参照して編入)。
10.10*		Prologis，Inc.の2回目の改訂および再改訂されたProclisは、計画LTIP単位報酬プロトコルを促進する(logisが2014年8月18日に提出されたForm 8−K現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.11*		Prologis，Inc.長期インセンティブ計画LTIP単位報酬プロトコル(一般)の表(Proclis 2014年9月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.3を参照することによって組み込まれる)。
10.12*		Prologisは、Inc.2012年長期インセンティブ計画制限株式単位プロトコル(LTIP単位選挙)を参照することによって(2015年12月31日までのProcisのForm 10−K年間報告書の添付ファイル10.27に組み込まれる)。
10.13*		Prologisは、Inc.2012年長期インセンティブ計画制限株式単位プロトコルの表を参照することによって(2014年9月30日までのProcisのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.5を参照して組み込まれる)。
10.14*		Procisは、Inc.2012年長期インセンティブ計画制限株式単位プロトコル(ボーナス交換)を参照する(2014年9月30日までのProcisのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.6を参照して組み込まれる)。
10.15*		Prologis 2006長期インセンティブ計画(2006年6月2日に提出された信託会社の現在の8-K表報告書の添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)。
10.16*		ProLogis 2006長期インセンティブ計画の第1の修正案(添付ファイル10.1を参照して2010年3月31日現在のForm 10-Q四半期報告書に組み込まれる)。
10.17*		ProLogis 2006長期インセンティブ計画の第2の改訂(添付ファイル10.1を参照することによって、2010年5月19日に提出された8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.1に組み込まれる)。
10.18*		ProLogis 2006長期インセンティブ計画の第3の改訂(2010年9月30日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれます)。
10.19*		非限定的株式オプション奨励条項の形態；信託2006年長期インセンティブ計画(添付ファイル10.25を参照して2009年12月31日までの10-K表年次報告書を信託に組み込む)。
10.20*		制限株式奨励条項表；ProLogis 2006長期奨励計画(添付ファイル10.27を参照して、2009年12月31日までの年度の10-K表年報を参照)。

111

カタログ表

第15項の索引

10.21*		業績共有奨励条項表；ProLogis 2006長期奨励計画(添付ファイル10.26を参照して2009年12月31日までの10-K表年次報告書に組み込まれています)。
10.22*		外部受託者向けPrologis 2000株式オプション計画(改訂され、2008年12月31日に再施行された)(ProLogisの2008年12月31日までの10-K表の添付ファイル10.13を参照して組み込まれる)。
10.23*		Prologis受託者繰延費用計画(改訂され、2010年5月14日に施行された)(2010年5月19日に提出されたProLogis Form 8−Kの添付ファイル10.3を参照して組み込まれる)。
10.24*		ProLogisといくつかの役員および幹部との間の賠償プロトコル表(Proclisが2011年6月8日に提出したForm 8−K現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.25*		制限株式単位プロトコル表；Procis，Inc.2012年長期インセンティブ計画(Proclis 2012年9月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。
10.26*		Prologis，Inc.2012年長期インセンティブ計画(Proclis社が2012年5月8日に提出したForm 8−K現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.27*		取締役繰延株式株式奨励条項表(合併内容はProclisが2012年5月8日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル10.2を参照)。
10.28*		Prologis，Inc.およびその幹部間の制御変更および競合禁止プロトコルテーブル(Proclisが2013年8月16日に提出したForm 8−Kの現在の報告書の添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれる)。
10.29*		Prologis，Inc.長期インセンティブ計画LTIP単位報酬プロトコルテーブル(一般テーブル2015)(2014年12月31日までのPrologis年間報告書Form 10−Kの添付ファイル10.57を参照することによって組み込まれる)。
10.30*		Prologis，Inc.長期インセンティブ計画LTIP単位インセンティブプロトコル(ボーナス交換)のテーブル(Proclis 2015年3月31日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれる)。
10.31*		Prologis，Inc.長期インセンティブ計画長期インセンティブ計画単位報酬プロトコル(一般表2016)(2015年12月31日までのPrologis年間報告書Form 10−Kの添付ファイル10.48を参照することによって組み込まれる)。
10.32*		Prologis，Inc.卓越したパフォーマンス計画LTIP単位は報酬プロトコルの表を交換する(Proclis 2014年12月31日までのForm 10-K年次報告の添付ファイル10.58を参照することによって組み込まれる)。
10.33*		Prologis，Inc.長期インセンティブ計画持分交換要約LTIP単位報酬プロトコルの表(Proclis 2014年12月31日までのForm 10−K年次報告書の添付ファイル10.59を参照することによって組み込まれる)。
10.34*		Prologis、Inc.2011年名義アカウント繰延補償計画(2014年12月31日までのProcis 10-K年間報告書の添付ファイル10.60を参照することによって組み込まれる)を改訂および再記述する。
10.35*		Prologis，Inc.非限定繰延補償計画が改訂および再確認された(Proclis 2014年12月31日までのForm 10−K年間報告書の添付ファイル10.61を参照することによって組み込まれる)。
10.36*		Prologis 2005非限定繰延補償計画の第2の改訂および再改訂(2014年12月31日までのProclisのForm 10−K年間報告書の添付ファイル10.62を参照することによって組み込まれる)。
10.37*		Prologis，Inc.2018年優れたパフォーマンス計画(2018年1月18日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8−Kの添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。
10.38*		Prologis，Inc.は、2018年の優れたパフォーマンス計画を改訂および再発表した(2018年3月27日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8-Kの添付ファイル10.1を参照して組み込む)。
10.39*		Prologis，Inc.2018年パフォーマンスは、計画LTIP単位報酬プロトコル修正案よりも優れている(2018年3月27日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8−Kの添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれる)。
10.40*		取締役繰延株式報酬条項が修正および再起動された(Proclisが2018年5月7日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.41		ハミド·モハダム時間分割プロトコル表(2018年10月22日に提出されたProclis現在報告10-Q表の添付ファイル10.1参照)。

112

カタログ表

第15項の索引

10.42*		Prologis，Inc.の2回目の改訂および再確認2018年パフォーマンス優れた計画(添付ファイル10.1を参照することによって2018年8月28日に提出された現在の報告表8−Kに組み込まれる)。
10.43*		勝者は、LTIP単位報酬プロトコルテーブルを計画する(2018年8月28日に提出されたProclis現在の報告テーブル8−Kの添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)。
10.44*		LTIP単位報酬プロトコルテーブル(ボーナス交換)(2018年8月28日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8−Kの添付ファイル10.3を参照して組み込まれる)。
10.45*		LTIP単位報酬プロトコルテーブル(Omnibus)(2018年8月28日に提出されたProclis現在の報告テーブル8−Kの添付ファイル10.4を参照して組み込まれる)。
10.46*		RSUプロトコル表(グローバル)(2018年8月28日に提出されたPrologis現在の報告表8−Kの添付ファイル10.5を参照して組み込まれる)。
10.47*		RSUプロトコルテーブル(LTIP単位選挙)(2018年8月28日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8−Kの添付ファイル10.6を参照して組み込まれる)。
10.48*		NEO退職資格免除表(2018年8月28日に提出されたPrologis現在の報告表格8-Kの添付ファイル10.7を参照して組み込まれます)。
10.49*		Prologis，Inc.とHamid R.Moghadamとの間で2017年2月3日に署名された書簡プロトコル(Prologが2017年2月3日に提出された現在の報告テーブル格8−Kの添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.50		5回目の改訂および再署名された循環信用協定は、2017年2月16日であり、Prologis Marunouchi Finance Investment Limited Partnershipは初期借主であり、Procis，Inc.およびlogis，L.P.は保証人であり、署名ページに記載されている貸主、および行政代理三井住友銀行(Prologisが2017年2月21日に提出した現在の報告表8-Kの添付ファイル10.1を参照して統合された)。
10.51		支払い保証は、日付が2017年2月16日、Prologis，Inc.およびPrologis，L.P.を保証人として、三井住友銀行が行政代理として、2017年2月16日の第5項の改正および再起動された循環信用協定(logisが2017年2月22日に提出した現在の報告表8-Kの添付ファイル10.2を参照して組み込むことによって)当事側の銀行のための支払い保証を提供する。
10.52		2017年5月4日までのPrologis，Inc.，Prologis，L.P.，Prologis，L.P.，複数の子会社間の高度定期融資協定、および行政代理である米国銀行(Proclisの現在の報告表格8-Kを参照することによって2017年5月8日の添付ファイル10.1に組み込まれる)が改訂され、再署名された。
10.53		2回目の改訂および再署名されたグローバル高級信用協定は、2019年1月16日であり、Prologis，Inc.，Prologis，L.P.，Prologis，L.P.の複数の子会社、複数の融資者、およびグローバル行政代理としての米国銀行(Proclogis現在の報告表格8-Kを参照することによって、2019年1月16日の添付ファイル10.1に組み込まれる)。
10.54		Proclis GK Holdings Y.K.(借り手として)、Prologis，L.P.(保証人として)と三井住友銀行(エグゼクティブエージェントとして)が2019年3月4日に締結した定期融資契約(Proclogisが2019年3月6日に提出した現在の報告Form 8-Kの添付ファイル10.1を参照することにより組み込まれる)。
10.55		保証人であるPrologis L.P.と行政代理である三井住友銀行との間で、2019年3月4日に貸手のために提供された2019年3月4日までの支払い保証(Proclisが2019年3月6日に提出した現在の報告表格8-Kの添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれる)。
10.56*		Prologis，Inc.Hamid R.Moghadamと2019年4月30日に締結された“変更制御およびeスポーツ禁止協定”に改訂され、再署名された(Prologが2019年5月3日に提出した8−Kの現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。
10.57*		ハミド·モハダム退職資格免除修正案表(2019年12月10日に提出されたPrologis現在の報告書グリッド8-Kの添付ファイル10.1を参照して編入することによって)。
10.58*		指定執行官(ハミド·モハダンを除く)の退職資格免除修正案表(2019年12月10日に提出されたPrologis現在の報告書グリッド8-Kの添付ファイル10.2を参照して編入されます)。
10.59*		Prologis，Inc.2020年長期インセンティブ計画(2020年5月4日に提出されたProclis現在の報告テーブル格8−Kの添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。

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カタログ表

第15項の索引

10.60		6回目の改訂および再署名された循環信用協定は、2020年7月10日に、初期借主としてPrologis Marunouchi Finance Investment Limited Partnershipによって、Prologis，L.P.を保証人として、署名ページに記載された融資者、および三井住友銀行が行政エージェントとして機能する(Proclisが2020年7月14日に提出した現在の報告表格8-Kの添付ファイル10.1を参照して統合される)。
10.61		保証人であるPrologis L.P.と行政代理である三井住友銀行との間の支払い保証は、時々第6の改正および再署名された循環信用協定(Proclisを参照して2020年7月14日に提出された現在の報告表格8−Kの添付ファイル10.2を組み込むことによって)当事者の銀行の支払い保証となる2020年7月10日の日付である。
10.62*		修正および再作成されたProcis，Inc.2011年名義アカウント繰延補償計画第1修正テーブル(添付ファイル10.1を参照することによって、Proclisが2020年9月25日に提出した現在の報告Form 8−Kに組み込まれる)。
10.63*		LTIP単位報酬プロトコルテーブル(Omnibus 2020)(2020年9月25日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8−Kの添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)。
10.64*		LTIP単位報酬プロトコル表(2020年ボーナス交換)(添付ファイル10.3を参照してPrologisが2020年9月25日に提出した現在の報告表8−Kに組み込む)。
10.65*		優秀パフォーマンス計画LTIP単位は、役員報酬プロトコル表(2020年)を指定する(添付ファイル10.4を参照することにより、2020年9月25日にPrologisが提出した現在の報告表8-Kに組み込む)。
10.66*		勝者は、LTIP単位報酬プロトコルテーブル(2020年一般)を計画する(2020年9月25日に提出されたPrologis現在の報告テーブル8-Kの添付ファイル10.5を参照して組み込む)。
10.67*		繰延補償LTIP単位報酬プロトコルテーブル(2020年)(添付ファイル10.6を参照することによって、2020年9月25日にPrologisによって提出された現在の報告表8−Kに組み込まれる)。
10.68*		RSUプロトコルテーブル(グローバル2020)(2020年9月25日に提出されたPrologis現在の報告表8−Kの添付ファイル10.7を参照して組み込む)。
10.69*		RSUプロトコル表(2020年ボーナス交換)(添付ファイル10.8を参照することによって、Prologisが2020年9月25日に提出した現在の報告表8−K)を組み込む。
10.70*		RSUプロトコルテーブル(2020年LTIP単位選挙)(2020年9月25日に提出されたProclis現在の報告テーブル8−Kの添付ファイル10.9を参照して組み込まれる)。
10.71		2021年4月15日現在、Prologis、L.P.，Prologis，L.P.の様々な付属会社、様々な貸手およびエージェント、ならびにグローバル行政代理である米国銀行(Proclogisが2021年4月16日に提出した現在の報告Form 8−Kの添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)によって達成されたグローバル高級信用協定。
10.72		第6回改正および再署名された循環信用協定第1修正案は、2021年10月1日に、Prologis Marunouchi Finance Investment Limited Partnershipを初期借り手として、Prologis，L.P.を保証人として、その署名ページに記載された貸手として、三井住友銀行を行政代理として採用する(logisが2021年10月26日に提出した現在の報告Form 10−Qの添付ファイル10.1を参照して統合された)。
10.73		Proclis GK Holdings Y.Kは借入者，Prologis，L.P.は保証人，貸手は貸手，三井住友銀行は行政エージェントの定期融資協定第1修正案であり，日付は2021年10月1日である(logisが2021年10月26日に提出した現在の報告Form 10−Qの添付ファイル10.2を参照して組み込まれる)。
10.74		日付は2021年9月20日のグローバル高級信用協定の第1の修正案であり、日付は2021年4月15日であり、Prologis，L.P.，Prologis，L.P.の複数の付属会社、複数の貸手とグローバル行政代理である米国銀行との間である(Proclisを参照して2021年10月26日に提出された現在の報告Form 10−Qの添付ファイル10.3に組み込まれる)。
10.75		日付は2021年9月20日のグローバル高級信用協定の第1の修正案であり、日付は2019年1月16日であり、Prologis，L.P.，Prologis，L.P.の複数の子会社、複数の貸手と行政代理である米国銀行との間である(Proclogisが2021年10月26日に提出した現在の報告Form 10-Qの添付ファイル10.4を参照することによって組み込まれる)。
10.76*		第3の改正及び再改訂された前文促進計画(2021年12月2日に提出された前文の現在の報告表格8−Kの添付ファイル10.1を参照して編入)。

114

カタログ表

第15項の索引

10.77		2022年6月30日現在、Proclis、L.P.，Proclogisの様々な付属会社、様々な貸手および代理人、ならびにグローバル行政エージェントである米国銀行(logisが2022年7月6日に提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)によって達成されたグローバル高級信用協定。

10.78		2022年6月30日までの第2の修正案、logis、L.P.，Proclogisの様々な付属会社、様々な貸手およびエージェント、ならびに米国銀行は、2021年4月15日までの第2の改正および再改訂されたグローバル高級信用協定のグローバル行政エージェントとして(Proclogisを参照して2022年7月6日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル10.2を組み込む)。

10.79*		LTIP単位報酬プロトコルテーブル(Omnibus 2022)(2022年9月27日に提出されたPrologis現在の報告表8−Kの添付ファイル10.1への参照によって組み込まれる)。

10.80*		3回目の改訂および再作成されたProclis 2005非限定延期補償計画テーブル(logisが2022年12月12日に提出された現在の報告Form 8−Kの添付ファイル10.1を参照することによって組み込まれる)。

10.81*		2回目の改訂および再修正されたProcis，Inc.2011年名義アカウント繰延補償計画テーブル(Proclisが2022年12月12日に提出した現在の報告Form 8−Kの添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれる)。

10.82*		2回目の改訂および再修正されたProlog，Inc.非合格延期補償計画の表(Proclisが2022年12月12日に提出した現在の報告Form 8−Kの添付ファイル10.3を参照することによって組み込まれる)。

10.83†		Prologis Bonus Exchange 2022 LTIP単位奨励プロトコル−前払い補助金無退職前選挙

10.84†		Prologis Bonus Exchange 2022 LTIP単位奨励協定−退職前予備支出補助金選挙−

21.1†		Prologis，Inc.およびPrologis，L.P.の子会社
22.1†		担保証券の付属保証人と発行者。
23.1†		ビーマウェイ有限責任会社はPrologis，Inc.に同意した
23.2†		ピマウェイ有限責任会社はPrologis，L.Pに同意した。
23.3†		ビッマウェイ有限責任会社はDuke Realty Corporationに対する同意を得た。

23.4†		Duke Realty Limited Partnershipに関するピマウェイ有限責任会社の同意.

24.1†		Prologis，Inc.の授権書(本年度報告の署名ページに含まれる).
24.2†		Prologis，L.P.の授権書(本年度報告の署名ページに含まれる).
31.1†		Prologis，Inc.CEO証明書
31.2†		Prologis，Inc.最高財務官証明書
31.3†		Prologis CEO証明書L.P.
31.4†		Prologis，L.P.最高財務官証明書
32.1†		2002年の“サバンズ·オクスリー法案”第906条によると、Proclis社の最高経営責任者と最高財務官が認証された。
32.2†		2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づき，Prologis，L.P.の最高経営責任者と最高財務官が認証された。
99.1†		2021年12月31日現在、デューク不動産会社とデューク不動産有限責任組合企業の監査財務諸表とその付記がある。

101. INS†		連結されたXBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、相互作用データファイルには表示されない。
101. SCH†		イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ

115

カタログ表

第15項の索引

101. CAL†		イントラネットXBRL分類拡張計算リンクライブラリ
101. DEF†		インラインXBRL分類拡張Linkbaseの定義
101. LAB†		XBRL分類拡張ラベルLinkbaseを連結する
101. PRE†		インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbase
104		表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。

*	契約または補償計画または手配を管理する

†

同封アーカイブ

a	Prologisは、S-K規則第601(B)(2)項に従って、いくつかのスケジュールおよび展示品を見落とし、米国証券取引委員会の要求に応じて、米国証券取引委員会の任意の漏れたスケジュールおよび展示品のコピーを補充する

116

カタログ表

第15項の索引

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。

Prologis，Inc.

差出人：		/s/ハミド·R·モガダン
		ハミド·R·モガダン
		最高経営責任者

日付：2023年2月14日

授権依頼書

以下に署名したPrologis，Inc.上級職員および取締役にお知らせし，それぞれHamid R.Moghadam，Timothy D.ArndtおよびEdward S.Nekritz，およびそれらの各々，我々の真および合法的な受権者，および彼らの各々を構成し，以下のような身分で我々を代表し，我々の名義で私たちの名義で提出された10-K表および上記10-K表の任意およびすべての改正に署名し，我々の名義と我々の上級職員および取締役としてこのようなすべてのことを行い，Prologis，Inc.が1934年の証券取引法の規定を遵守できるようにする.米国証券取引委員会とのすべての要求は、上記の弁護士または彼らのいずれかが上記10-K表およびその任意およびすべての修正案に署名する可能性があるので、私たちの署名を承認し、確認する。

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

サイン	タイトル	日取り

/s/ハミド·R·モガダン	取締役会長兼最高経営責任者	2023年2月14日
ハミド·R·モガダン	取締役会長兼最高経営責任者	2023年2月14日

/s/ティモシー·D·アーント	首席財務官	2023年2月14日
ティモシー·D·アーント	首席財務官	2023年2月14日

/s/Lori A.Palazzolo	取締役社長兼首席財務官	2023年2月14日
ローリー·A·パラゾロ	取締役社長兼首席財務官	2023年2月14日

/s/クリスティーナ·G·ビタ	役員.取締役	2023年2月14日
クリスティーナ·G·ビタ	役員.取締役	2023年2月14日

ジェームズ·B·コナー	役員.取締役	2023年2月14日
ジェームズ·B·コナー

/ジョージ·L·フォティアス	役員.取締役	2023年2月14日
ジョージ·L·フォティアス	役員.取締役	2023年2月14日

/s/リディア·H·ケナード	役員.取締役	2023年2月14日
リディア·H·ケナード

オーウェン·F·リヨン三世	役員.取締役	2023年2月14日
オーウェン·F·リヨン三世	役員.取締役	2023年2月14日

/s/Avid Mojtabai	役員.取締役	2023年2月14日
アヴィッド·モジェタバイ

/s/David P.オコナー	役員.取締役	2023年2月14日
デヴィッド·P·オコナー

/s/オリヴィル·ピアニ	役員.取締役	2023年2月14日
オリヴィル·ピアニ

/s/Jeffrey L.Skelton	役員.取締役	2023年2月14日
ジェフリー·L·スケルトン

/s/カール·B·ウェーバー	役員.取締役	2023年2月14日
カール·B·ウェーバー

/s/ウィリアム·D·ゾラス	役員.取締役	2023年2月14日
ウィリアム·D·ゾラス

117

カタログ表

第15項の索引

サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。

プロギスL.P.
差出人：		Prologis，Inc.，その一般的なパートナー

差出人：		/s/ハミド·R·モガダン
		ハミド·R·モガダン
		最高経営責任者

日付：2023年2月14日

授権依頼書

これらの証明により，我々は，以下に署名したPrologis，L.P.上級職員と取締役をそれぞれ構成し，Hamid R.Moghadam，Timothy D.ArndtとEdward S.Nekritz，およびそれらそれぞれ，我々の真と合法の受権者，および彼ら一人一人が，以下のような身分で代表され，我々の名義で付状に提出されたテーブル10−Kおよび上記のテーブル10−Kの任意およびすべての改訂，および一般に我々の名義と我々の上級職員や取締役としてのすべてのことを行うことができるようにした。L.P.1934年の証券取引法の規定、および米国証券取引委員会のすべての要求を遵守し、ここで、上記10-K表およびそれらの任意およびすべての修正案に署名する可能性があるので、私たちの署名を承認し、確認する。

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

サイン	タイトル	日取り

/s/ハミド·R·モガダン	取締役会長兼最高経営責任者	2023年2月14日
ハミド·R·モガダン	取締役会長兼最高経営責任者	2023年2月14日

/s/ティモシー·D·アーント	首席財務官	2023年2月14日
ティモシー·D·アーント	首席財務官	2023年2月14日

/s/Lori A.Palazzolo	取締役社長兼首席財務官	2023年2月14日
ローリー·A·パラゾロ	取締役社長兼首席財務官	2023年2月14日

/s/クリスティーナ·G·ビタ	役員.取締役	2023年2月14日
クリスティーナ·G·ビタ	役員.取締役	2023年2月14日

ジェームズ·B·コナー	役員.取締役	2023年2月14日
ジェームズ·B·コナー

/ジョージ·L·フォティアス	役員.取締役	2023年2月14日
ジョージ·L·フォティアス	役員.取締役	2023年2月14日

/s/リディア·H·ケナード	役員.取締役	2023年2月14日
リディア·H·ケナード

オーウェン·F·リヨン三世	役員.取締役	2023年2月14日
オーウェン·F·リヨン三世	役員.取締役	2023年2月14日

/s/Avid Mojtabai	役員.取締役	2023年2月14日
アヴィッド·モジェタバイ

/s/David P.オコナー	役員.取締役	2023年2月14日
デヴィッド·P·オコナー

/s/オリヴィル·ピアニ	役員.取締役	2023年2月14日
オリヴィル·ピアニ

/s/Jeffrey L.Skelton	役員.取締役	2023年2月14日
ジェフリー·L·スケルトン

/s/カール·B·ウェーバー	役員.取締役	2023年2月14日
カール·B·ウェーバー

/s/ウィリアム·D·ゾラス	役員.取締役	2023年2月14日
ウィリアム·D·ゾラス

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