展示品99
飲食ブランド国際会社は2022年通年と第4四半期の業績を発表
世界第4四半期の全システム売上高は12%近く増加し、2022年には13%以上増加
第4四半期の連結は売上高より8%近く増加し、そのうちティム·ホートンカナダ社とバーガーキング国際社は11%増加した
2022年、デジタル売上高は前年比30%以上増加し、135億ドルを超え、全システム売上高の3分の1以上を占めた
レストランの成長は1266の新しい職場に加速して、強力な水夫はRBIに加入してから最も強い年の発展を提供しました
インド中央銀行は2022年に株主に13億ドル近くの資本を返還するとともに、成長に投資して純レバレッジ率を低下させる
RBI取締役会は2023年3月1日のCEOにJoshua Kobzaを任命した
オンタリオ州トロント-2023年2月14日-飲食ブランド国際会社(RBI)(トロント証券取引所/ニューヨーク証券取引所コード:QSR、トロント証券取引所コード:QSP)は本日、2022年12月31日までの通年と第4四半期の財務業績を発表した
RBIのJoséCil最高経営責任者は、“我々は、8%近くの合併が売上高と4%のレストランの純増加を含むエキサイティングな2022年をさらに強力な四半期で終わらせ、4つの象徴的な世界ブランドの実力を反映している”とコメントした。
ティム·ホートンカナダ社は印象的な年にピリオドを打ち、第4四半期の売上高は11%に達し、強い販売勢いのおかげで、その戦略に照らして重点を置いて任務を遂行しているからだ。バーガーキング米国では,回収火炎計画の第1四半期に比売上高の連続改善を見るとともに,システム運営全体のさらなる根本的な改善を推進した。バーガーキング国際では、私たちは再び2桁の可比売上を実現し、強力なデジタル能力で業績を推進することを助けた
2017年にPopyesブランドを買収して以来、Popyesはレストランの成長が最も強い年を実現し、世界の4100軒近くのレストランをカバーしている。同時に、Firehouse SubsはRBI家族の最初の年間で、ブランド定位の面で重要な進展を得て、今後数年間の発展とデジタル成長を加速することを完成した
私たちは私たちがしているすべてのことに集中して、お客さんを主導して、私たちのフランチャイズ業者のために長期的な成功の基礎を築き、そのため、私たち自身と私たちの株主の長期的な価値を作るための準備をしています。私は私たちの従業員、フランチャイズ業者、そしてチームメンバーが2022年の間にしたすべての勤勉な仕事と奉仕に感謝したいです。
2022年のハイライト:
·全システム売上高13.4%増
·飲食業の純増加4.3%
·希釈後の1株当たり収益は3.25ドル、前年は2.69ドル
·調整後の希釈1株当たり収益は3.14ドル、前年は2.82ドル
·純収入は14.82億ドル、前年は12.53億ドル
·調整後のEBITDAは23.78億ドルで、前年より7.5%有機的に増加
·経営活動が提供する現金純額は14.9億ドル、自由キャッシュフローは13.9億ドル
RBI取締役会はJoshua KobzaをCEOに任命しました
RBI取締役会は今日別のプレスリリースで、2023年3月1日から施行されるJoshua Kobzaを会社の最高経営責任者に任命し、これが進行中の後継計画過程の一部であると発表した。コブザさんは業界の著名なベテラン、RBIのパトリック·ドイル執行主席に新しい職務を担当し、彼と協力します。ホセ·シルはコンサルタントとして1年間会社に残り、移行に協力する
総合運営のハイライト
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| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (未監査) | | (未監査) |
全系統販売増加 | | | | | | | | | | | |
TH | | 12.3 | % | | | 14.0 | % | | | 13.7 | % | | | 12.5 | % |
BK | | 11.8 | % | | | 15.4 | % | | | 14.3 | % | | | 15.9 | % |
PLK | | 11.2 | % | | | 7.2 | % | | | 9.4 | % | | | 7.3 | % |
総合(A) | | 11.8 | % | | | 13.8 | % | | | 13.4 | % | | | 13.8 | % |
FHS (b) | | 3.9 | % | | | 18.1 | % | | | 4.2 | % | | | 25.1 | % |
全システム売上高(単位:百万ドル) | | | | | | | | | | | |
TH | $ | 1,825 | | $ | 1,736 | | $ | 7,164 | | $ | 6,526 |
BK | $ | 6,552 | | $ | 6,182 | | $ | 25,482 | | $ | 23,450 |
PLK | $ | 1,533 | | $ | 1,397 | | $ | 5,951 | | $ | 5,519 |
FHS | $ | 301 | | | 適用されない | | $ | 1,154 | | | 適用されない |
総合(A) | $ | 10,211 | | $ | 9,315 | | $ | 39,751 | | $ | 35,495 |
FHS (b) | | 適用されない | | $ | 273 | | | 適用されない | | $ | 1,091 |
レストランは増加しています | | | | | | | | | | | |
TH | | 5.8 | % | | | 6.9 | % | | | 5.8 | % | | | 6.9 | % |
BK | | 2.8 | % | | | 3.3 | % | | | 2.8 | % | | | 3.3 | % |
PLK | | 10.4 | % | | | 7.4 | % | | | 10.4 | % | | | 7.4 | % |
FHS | | 2.4 | % | | | 適用されない | | | 2.4 | % | | | 適用されない |
総合(A) | | 4.3 | % | | | 4.5 | % | | | 4.3 | % | | | 4.5 | % |
FHS (b) | | 適用されない | | | 1.6 | % | | | 適用されない | | | 1.6 | % |
期間終了時のシステムレストランカウント | | | | | | | | | | | |
TH | | 5,600 | | | 5,291 | | | 5,600 | | | 5,291 |
BK | | 19,789 | | | 19,247 | | | 19,789 | | | 19,247 |
PLK | | 4,091 | | | 3,705 | | | 4,091 | | | 3,705 |
FHS | | 1,242 | | | 1,213 | | | 1,242 | | | 1,213 |
統合された | | 30,722 | | | 29,456 | | | 30,722 | | | 29,456 |
売上高よりも | | | | | | | | | | | |
TH | | 9.4 | % | | | 10.3 | % | | | 10.0 | % | | | 10.6 | % |
BK | | 8.4 | % | | | 11.3 | % | | | 9.7 | % | | | 9.3 | % |
PLK | | 3.8 | % | | | (0.4) | % | | | 1.4 | % | | | (0.4) | % |
総合(A) | | 7.9 | % | | | 9.3 | % | | | 8.5 | % | | | 7.9 | % |
FHS (b) | | 0.4 | % | | | 14.7 | % | | | 0.6 | % | | | 20.9 | % |
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(A)全システム総合売上高増加および総合可比売上高は、列挙されたすべての期間の消防署の結果を含まない。合併の全システム売上高と合併したレストランの純増加には2021年のFirehouse Subの結果は含まれていない。
(B)2022年、FHS全システム売上高増加、全システム売上高増加、可比売上高及びレストラン純増加は、2021年12月27日から2022年12月31日までの期間である。消防署の2021年のデータは参考にして、2021年の財政カレンダーと一致している
注:全システム売上高増加と可比売上高は不変貨幣で計算され、フランチャイズレストランと会社自営レストランの売上が含まれている。全システムの販売はフランチャイズレストランの販売によって推進されており,現在約100%のレストランがフランチャイズであるためである。私たちはフランチャイズ売上高を収入として記録しませんが、私たちの特許使用料収入と広告基金貢献はフランチャイズ売上高のパーセンテージに基づいて計算されます。また、あるレストランが1ヶ月の大部分を閉鎖した場合、そのレストランは毎月の売上高の計算から除外される。
総合財務のハイライト
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| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
(単位:1株当たりのデータは含まれていない百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (未監査) | | (未監査) |
総収入 | $ | 1,689 | | | $ | 1,546 | | | $ | 6,505 | | | $ | 5,739 | |
純収入 | $ | 336 | | | $ | 262 | | | $ | 1,482 | | | $ | 1,253 | |
希釈して1株当たり収益する | $ | 0.74 | | | $ | 0.57 | | | $ | 3.25 | | | $ | 2.69 | |
| | | | | | | |
調整後EBITDA(1) | $ | 263 | | | $ | 259 | | | $ | 1,073 | | | $ | 997 | |
BK調整後EBITDA(1) | $ | 246 | | | $ | 266 | | | $ | 1,007 | | | $ | 1,021 | |
PLK調整後のEBITDA(1) | $ | 63 | | | $ | 57 | | | $ | 242 | | | $ | 228 | |
FHS調整後のEBITDA(1) | $ | 16 | | | $ | 2 | | | $ | 56 | | | $ | 2 | |
調整後EBITDA(2) | $ | 588 | | | $ | 584 | | | $ | 2,378 | | | $ | 2,248 | |
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調整後純収益(2) | $ | 326 | | | $ | 340 | | | $ | 1,430 | | | $ | 1,308 | |
調整後1株当たり減額収益(2) | $ | 0.72 | | | $ | 0.74 | | | $ | 3.14 | | | $ | 2.82 | |
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| 12月31日まで |
| 2022 | | 2021 |
| (未監査) |
経営活動が提供する現金純額 | $ | 1,490 | | | $ | 1,726 | |
投資活動のための現金純額 | $ | (64) | | | $ | (1,103) | |
資金調達活動のための現金純額 | $ | (1,307) | | | $ | (1,093) | |
| | | |
自由キャッシュフロー(2) | $ | 1,390 | | | $ | 1,620 | |
純債務 | $ | 12,210 | | | $ | 12,396 | |
純収益純レバー(3) | 8.2x | | 9.9x |
調整後のEBITDA純レバー率(2) | 5.1x | | 5.5x |
(1)TH調整後のEBITDA,BK調整後のEBITDA,PLK調整後のEBITDAとFHS調整後のEBITDAは,部門の収益力を測る指標である。
(2)調整後のEBITDA、調整後の純収入、調整後の希釈1株当たり収益、自由キャッシュフローと調整後のEBITDA純レバーは非GAAP財務指標である。より詳細は“非公認会計基準財務指標”を参照してください。
(3)純収益純レバーは、純債務(総債務から現金および現金等価物を減算する)で除して純収益と定義する(非公認会計基準財務指標に関する米国証券取引委員会の指導意見に適合する)
2021年12月のFirehouse Subs買収から,Tim Horton(TH),Burger King(BK),強力水夫ルイジアナキッチン(PLK),Firehouse Subs(FHS)の4つの運営部門がある。RBI 2021年通年および第4四半期の財務業績には、FHSの2021年12月15日買収日から2021年12月26日(FHS 2021年度終了)までの財務実績が含まれる。RBIの2022年通年財務業績には、2021年12月27日から2022年12月31日までのFHSの財務実績が含まれる
報告されているように、通年と第4四半期の総収入の前年同期比増加は、主にティム·ホートン社、バーガーキング社、強力な水夫会社の全システム売上高の増加によるものだ。報告によると,成長もFirehouse Subに組み込まれているが,一部は不利な外国為替変動によって相殺されている。
年間純収益の増加は,主に今年度の所得税優遇が前年の所得税支出より増加し,我々のTH,BKとPLK部門の有機調整EBITDAが増加し,FHS年間の調整後EBITDAを含むが,不利な外貨変動部分によって相殺され,株式による報酬や非現金インセンティブ報酬支出の増加,持分方法投資損失の増加,会社再編や税務相談費の増加,利息支出の増加,純額,その他の運営費用(収入)の増加,純額,FHS買収や統合に関連する費用の増加である
第4四半期の純収入の増加は、主に前年の所得税支出と比較して、今年度の所得税優遇、我々THとPLK部門有機調整後のEBITDAの増加、四半期全体の業績を反映したFHS部門調整後のEBITDAの増加、他の運営費用(収入)、純額、BK部門有機調整EBITDAの減少、会社再編と税務相談費の増加、利息支出の増加、純額、株式方法投資の損失増加、株式による報酬と非現金インセンティブ給与支出の増加および不利な外貨変動部分の相殺によるものである
報告によると,通年と第4四半期調整後EBITDAの前年比変化は主にTH,FHSとPLK調整後EBITDAの増加によって推進されているが,BK調整後のEBITDAの減少と不利な外貨変動部分によって相殺されている。有機ベースでの調整後EBITDAの前年比変化は,主にTH,BK,PLK調整後のEBITDAの増加によって推進された。第4四半期の有機ベース調整後のEBITDAの前年比変化は主にTHとPLK調整後のEBITDAの増加によって推進されたが,BK調整後のEBITDAの減少部分によって相殺された。
通年調整後の純収益の前年比増加は主に我々TH,BKとPLK部門の有機的調整EBITDAの増加によるものであり,我々FHS部門は通年の調整後のEBITDAの増加,および調整後の税収支出の減少を反映しているが,不利な外貨変動,株式による報酬と非現金インセンティブ報酬支出の増加および純利息支出の増加分によって相殺されている
第4四半期調整後の純収益の前年比低下は、主に不利な外貨変動、利息支出の増加、純額の増加、株式による報酬と非現金インセンティブ報酬支出の増加および我々BK部門調整後のEBITDAの減少によるものであるが、我々THとPLK部門調整後のEBITDAの増加、四半期全体の貢献を反映したFHS部門調整後のEBITDAの増加および調整後の所得税支出の減少分によって相殺される。
アメリカのバーガーキングが雄風を立て直す
バーガーキングは2022年9月、販売増加の加速と加盟業者の利益促進のために策定した“火種回収”計画の詳細を共有した。この計画の一部として、広告およびデジタル投資(“炎のための応援”)1.5億ドルと、高品質の改築·移転、レストラン技術、キッチン設備、建築増強のための2億5千万ドル(“ロイヤルリセット”)を含むフランチャイズ業者の持続的な投資を今後2年間に4億ドル投資する
2022年12月31日までに、Fuel The Flame投資に1300万ドル、Royal Reset投資に1700万ドルを提供しました。火炎投資はハンブルク王有機調整後のEBITDA増加に5%のマイナス影響を与え、2022年12月31日までの第4四半期有機RBI合併調整後のEBITDA増加に2%のマイナス影響を与えた
ウクライナ戦争
2022年第1四半期、私たちはロシアのウクライナへの軍事侵攻事件による一連の行動を共有した。バーガーキングは私たちがロシアで唯一レストランを持っているブランドで、これらのレストランはすべてメインフランチャイズの手配の下で運営しています。新たな投資と拡張の承認を拒否したほか、運営、マーケティング、サプライチェーン支援を含むロシア市場へのすべての企業支援を一時停止した。第4四半期に、これらのレストランの2021年の利益の不出現は、私たちの有機調整後のEBITDAの前年比増加に推定1,100万ドル(2%)のマイナス影響を与え、私たちの年間有機調整後のEBITDAの増加に推定4600万ドル(2%)のマイナス影響を与えた。
2022年にはロシアのフランチャイズレストランでの業績を重要な業績指標に入れていますが、2022年にはロシアのレストランから新しい利益を生み出していませんし、2023年には何の新しい利益も生み出したくありません。そこで、2023年第1四半期から、ロシアのフランチャイズレストランでの業績は含まれていない私たちの重要な業績指標を報告するつもりです。以下はRBI合併とBK部門の運営ポイントであり、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月のロシア業績は含まれていない。RBI合併とBK部分の四半期運営ポイントについては、ロシアからの2021年の業績は含まれていない24ページを参照されたい
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総合運営のハイライト | | 12月31日までの3ヶ月間 | | | 12月31日までの12ヶ月間 |
(ロシアを除く) | | 2022 | | | 2021 | | | 2022 | | | 2021 |
| | (未監査) | | | (未監査) |
全系統販売増加 | | | | | | | | | | | |
BK | | 11.1 | % | | | 14.8 | % | | | 13.5 | % | | | 15.1 | % |
総合(A) | | 11.4 | % | | | 13.4 | % | | | 12.9 | % | | | 13.3 | % |
全システム売上高(単位:百万ドル) | | | | | | | | | | | |
BK | $ | 6,275 | | $ | 5,996 | | $ | 24,402 | | $ | 22,726 |
総合(A) | $ | 9,934 | | $ | 9,130 | | $ | 38,671 | | $ | 34,771 |
レストランは増加しています | | | | | | | | | | | |
BK | | 2.9 | % | | | 3.2 | % | | | 2.9 | % | | | 3.2 | % |
総合(A) | | 4.4 | % | | | 4.4 | % | | | 4.4 | % | | | 4.4 | % |
期間終了時のシステムレストランカウント | | | | | | | | | | | |
BK | | 18,969 | | | 18,427 | | | 18,969 | | | 18,427 |
統合された | | 29,902 | | | 28,636 | | | 29,902 | | | 28,636 |
売上高よりも | | | | | | | | | | | |
BK | | 7.8 | % | | | 10.9 | % | | | 9.0 | % | | | 8.7 | % |
総合(A) | | 7.5 | % | | | 9.0 | % | | | 7.9 | % | | | 7.6 | % |
(A)全システム総合売上高増加および総合可比売上高は、列挙されたすべての期間の消防署の結果を含まない。合併の全システム売上高と合併したレストランの純増加には2021年のFirehouse Subの結果は含まれていない。
“新冠肺炎”とマクロ経済環境
新型コロナウイルス(“新冠肺炎”)の拡散による世界的な危機は、2022年の影響が前年同期より穏やかだったにもかかわらず、2022年12月31日と2021年12月31日までの3カ月と12カ月のグローバルレストラン業務に影響を与えた。2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の間、ほとんどのレストランは営業を継続しており、その中にはレストランの経営が限られており、例えば食事能力を減らし、および/または営業時間を制限しているレストランもある。政府の強制封鎖命令を実行する時、ある市場は定期的に一時閉鎖を要求するだろう。例えば,多くの地域で規制が緩和されているにもかかわらず,症例や新変種の増加により,中国を含むいくつかの市場では2022年に政府の強制により一時規制の再実施が求められている。
2022年の間、大口商品、労働力とエネルギーコストが上昇し、一部の原因は新冠肺炎とウクライナ戦争がマクロ経済に与える影響である。インフレのさらなる大幅な上昇は、世界、カナダ、米国の経済に影響を与え、外国為替圧力や金利上昇を招く可能性があり、もし私たちと私たちのフランチャイズ業者が価格を十分に調整できなければ、消費者需要にマイナスの影響を与えることなくコスト増加の影響を相殺し、私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
技術収入と費用の再分類
2022年第1四半期には、私たちのブランドと業界の同業者の間で明瞭性と一貫性を提供するために、技術計画に関連した収入と支出を報告する方法を変えました。私たちは以前技術費用収入を特許経営権収入と物件収入に計上していたが、関連技術費用は一般と行政費用に計上していた。2022年第1四半期から、技術費収入は広告収入および他のサービスで報告され、関連技術費用は広告費用および他のサービスで報告される
また、簡明総合経営報告書における前年度金額と付随するBK支部結果は、今年度分類と比較するために再分類された。これらの再分類は会計政策のいかなる変化によるものでもなく,完全に列報に関係しており,以前に報告された純収入や分部収入に影響を与えなかった。25ページを参照してください。これらの再分類によって調整された2021年のRBI合併とBKの一部の四半期業績がわかります
TH細分化市場結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
(単位:百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (未監査) | | (未監査) |
全系統販売増加 | | 12.3 | % | | | 14.0 | % | | | 13.7 | % | | | 12.5 | % |
全系統販売 | $ | 1,825 | | | $ | 1,736 | | | $ | 7,164 | | | $ | 6,526 | |
売上高よりも | | 9.4 | % | | | 10.3 | % | | | 10.0 | % | | | 10.6 | % |
| | | | | | | | | | | |
レストランは増加しています | | 5.8 | % | | | 6.9 | % | | | 5.8 | % | | | 6.9 | % |
期間終了時のシステムレストランカウント | | 5,600 | | | | 5,291 | | | | 5,600 | | | | 5,291 | |
| | | | | | | | | | | |
売上高 | $ | 694 | | | $ | 628 | | | $ | 2,631 | | | $ | 2,249 | |
フランチャイズ権と不動産収入 | $ | 231 | | | $ | 225 | | | $ | 925 | | | $ | 864 | |
広告収入やその他のサービス | $ | 68 | | | $ | 63 | | | $ | 267 | | | $ | 229 | |
総収入 | $ | 993 | | | $ | 916 | | | $ | 3,823 | | | $ | 3,342 | |
| | | | | | | | | | | |
販売コスト | $ | 573 | | | $ | 499 | | | $ | 2,131 | | | $ | 1,765 | |
フランチャイズ権と物件費用 | $ | 81 | | | $ | 86 | | | $ | 333 | | | $ | 337 | |
広告費やその他のサービス | $ | 69 | | | $ | 80 | | | $ | 280 | | | $ | 278 | |
市場細分化市場G&A | $ | 35 | | | $ | 32 | | | $ | 127 | | | $ | 109 | |
分部減価償却及び償却 | $ | 26 | | | $ | 32 | | | $ | 109 | | | $ | 126 | |
調整後EBITDA(1)(4) | $ | 263 | | | $ | 259 | | | $ | 1,073 | | | $ | 997 | |
| | | | | | | | | | | |
(4)調整されたEBITDAは、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月間に権益法投資から受け取った200万ドルと800万ドルの現金配分を含む。調整後のEBITDAには,2022年12月31日と2021年12月31日までの12カ月間に権益法投資から受け取った1300万ドルと1700万ドルの現金配分が含まれている。
年間と第4四半期について言えば、全システム売上高の増加は主に可比売上高がそれぞれ10.0%と9.4%増加することによって推進され、その中でカナダ通年と第4四半期の比売上高はそれぞれ11.6%と11.0%、レストランの純増加は5.8%である。
報告で述べたように,通年と第4四半期の総収入が前年同期比増加した要因は,全システム売上高の増加とフランチャイズ業者に転嫁された商品価格の上昇と小売業者売上高の増加である。報告書に基づいて、総収入の増加は不利な外国為替変動部分によって相殺される。
報告に基づく有機的なベースでは,通年と第4四半期調整後のEBITDAの前年比増加は,主に全システム売上高の増加と本年度期間の広告収入が前年期間の増加ではなく広告費用を超えたためであるが,G&A支部の増加と権益法投資から受け取った現金分配減少分によって相殺されている。報告に基づき,調整後EBITDAの増加は不利な外国為替変動部分によって相殺された
BK細分化市場結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
(単位:百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (未監査) | | (未監査) |
全系統販売増加 | | 11.8 | % | | | 15.4 | % | | | 14.3 | % | | | 15.9 | % |
全系統販売 | $ | 6,552 | | | $ | 6,182 | | | $ | 25,482 | | | $ | 23,450 | |
売上高よりも | | 8.4 | % | | | 11.3 | % | | | 9.7 | % | | | 9.3 | % |
| | | | | | | | | | | |
レストランは増加しています | | 2.8 | % | | | 3.3 | % | | | 2.8 | % | | | 3.3 | % |
期間終了時のシステムレストランカウント | | 19,789 | | | | 19,247 | | | | 19,789 | | | | 19,247 | |
| | | | | | | | | | | |
売上高 | $ | 18 | | | $ | 15 | | | $ | 70 | | | $ | 64 | |
フランチャイズ権と不動産収入 | $ | 340 | | | $ | 348 | | | $ | 1,342 | | | $ | 1,292 | |
広告収入やその他のサービス | $ | 132 | | | $ | 117 | | | $ | 485 | | | $ | 457 | |
総収入 | $ | 490 | | | $ | 480 | | | $ | 1,897 | | | $ | 1,813 | |
| | | | | | | | | | | |
販売コスト | $ | 19 | | | $ | 17 | | | $ | 74 | | | $ | 66 | |
フランチャイズ権と物件費用 | $ | 42 | | | $ | 42 | | | $ | 167 | | | $ | 142 | |
広告費やその他のサービス | $ | 150 | | | $ | 122 | | | $ | 522 | | | $ | 473 | |
市場細分化市場G&A | $ | 47 | | | $ | 48 | | | $ | 177 | | | $ | 162 | |
分部減価償却及び償却 | $ | 12 | | | $ | 12 | | | $ | 47 | | | $ | 48 | |
調整後EBITDA(1)(5) | $ | 246 | | | $ | 266 | | | $ | 1,007 | | | $ | 1,021 | |
(5)BK調整後EBITDAは、権益法投資から2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月間に受け取った100万ドルと400万ドルの現金配分を含む。BK調整後のEBITDAには,2022年12月31日と2021年12月31日までの12カ月間に権益法投資から受け取った100万ドルと400万ドルの現金配分が含まれている。
通年と第4四半期について言えば、全システム売上高の増加はそれぞれ比売上高9.7%と8.4%によって推進され、その中で世界の他の地域の年間と第4四半期の比売上高はそれぞれ15.9%と11.0%であり、アメリカの年間売上高と第4四半期の比売上高はそれぞれ2.2%と5.0%であり、レストランの純増加は2.8%である。
報告によると,和有機ベースでの通年と第4四半期の総収入の前年比増加は,主に全システム売上高の増加によるものである。報告書に基づいて、通年と第4四半期の総収入の増加は不利な外貨動向によって部分的に相殺された
本年度通年と第4四半期調整後のEBITDAの前年比変化は,主に全システム売上高の増加により,本年度期間中の広告収入や他サービスを超えた広告費用や他サービスの増加を部分的に相殺し,今年度期間の不良債権支出は前年同期の不良債権回収と比較し,権益法投資から受け取った現金分配は前年同期比減少した。また,調整後のEBITDAは年間を通じてG&A支部が高い影響を受けており,これは主に運営や特許経営を含む複数の重要分野で採用された結果である。報告によると、通年と第4四半期の調整後のEBITDAの減少も不利な外貨動向の影響を受けている。
PLK細分化結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
(単位:百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (未監査) | | (未監査) |
全系統販売増加 | | 11.2 | % | | | 7.2 | % | | | 9.4 | % | | | 7.3 | % |
全系統販売 | $ | 1,533 | | | $ | 1,397 | | | $ | 5,951 | | | $ | 5,519 | |
売上高よりも | | 3.8 | % | | | (0.4) | % | | | 1.4 | % | | | (0.4) | % |
| | | | | | | | | | | |
レストランは増加しています | | 10.4 | % | | | 7.4 | % | | | 10.4 | % | | | 7.4 | % |
期間終了時のシステムレストランカウント | | 4,091 | | | | 3,705 | | | | 4,091 | | | | 3,705 | |
| | | | | | | | | | | |
売上高 | $ | 20 | | | $ | 16 | | | $ | 78 | | | $ | 64 | |
フランチャイズ権と不動産収入 | $ | 79 | | | $ | 71 | | | $ | 309 | | | $ | 283 | |
広告収入やその他のサービス | $ | 71 | | | $ | 58 | | | $ | 260 | | | $ | 232 | |
総収入 | $ | 170 | | | $ | 145 | | | $142.0 | 647 | | | $ | 579 | |
| | | | | | | | | | | |
販売コスト | $ | 18 | | | $ | 15 | | | $ | 72 | | | $ | 58 | |
フランチャイズ権と物件費用 | $ | 2 | | | $ | 2 | | | $ | 11 | | | $ | 9 | |
広告費やその他のサービス | $ | 72 | | | $ | 59 | | | $ | 263 | | | $ | 235 | |
市場細分化市場G&A | $ | 17 | | | $ | 14 | | | $ | 65 | | | $ | 56 | |
分部減価償却及び償却 | $ | 2 | | | $ | 2 | | | $ | 7 | | | $ | 7 | |
調整後EBITDA(1) | $ | 63 | | | $ | 57 | | | $ | 242 | | | $ | 228 | |
通年と第4四半期については、全システム売上高の増加はレストランの純増加10.4%および通年比売上高1.4%と第4四半期3.8%によって推進され、そのうち年間米国は売上高より0.5%低下し、第4四半期米国は売上高より1.5%増加した。
報告によると,和有機ベースでの通年と第4四半期の総収入の前年比増加は,主に全システム売上高の増加によるものである。報告書に基づいて、年間総収入の増加は不利な外貨動向によって部分的に相殺された
報告と有機基盤によると,調整後EBITDAの通年と第4四半期の前年同期比増加は主に全システム売上高の増加によって推進されているが,G&Aはこの増加を部分的に相殺しており,これは主に運営や特許経営を含む多くの重要な分野で採用されているためである。報告によると,通年調整後のEBITDAの増加も不利な外貨変動部分で相殺されている。
FHS細分化結果
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
(単位:百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| (未監査) | | (未監査) |
全システム販売増加(A) | | 3.9 | % | | | 18.1 | % | | | 4.2 | % | | | 25.1 | % |
全系統販売(A) | $ | 301 | | | $ | 273 | | | $ | 1,154 | | | $ | 1,091 | |
可比売上高(A) | | 0.4 | % | | | 14.7 | % | | | 0.6 | % | | | 20.9 | % |
| | | | | | | | | | | |
レストラン純増加(A) | | 2.4 | % | | | 1.6 | % | | | 2.4 | % | | | 1.6 | % |
期末システムレストラン数(A) | | 1,242 | | | | 1,213 | | | | 1,242 | | | | 1,213 | |
| | | | | | | | | | | |
売上高 | $ | 11 | | | | 1 | | | $ | 40 | | | | 1 | |
フランチャイズ権と不動産収入 | $ | 22 | | | | 4 | | | $ | 85 | | | | 4 | |
広告収入やその他のサービス | $ | 3 | | | | — | | | $ | 13 | | | | — | |
総収入 | $ | 36 | | | | 5 | | | $142.0 | 138 | | | | 5 | |
| | | | | | | | | | | |
販売コスト | $ | 9 | | | | 1 | | | $ | 35 | | | | 1 | |
フランチャイズ権と物件費用 | $ | 1 | | | | 1 | | | $ | 7 | | | | 1 | |
広告費やその他のサービス | $ | 4 | | | | — | | | $ | 12 | | | | — | |
市場細分化市場G&A | $ | 6 | | | | 1 | | | $ | 31 | | | | 1 | |
分部減価償却及び償却 | $ | — | | | | — | | | $ | 2 | | | | — | |
調整後EBITDA(1) | $ | 16 | | | | 2 | | | $ | 56 | | | | 2 | |
(A)2022年、FHS全システム売上高の増加、全システム売上高の増加、可比売上高およびレストラン純増加は、2021年12月27日から2022年12月31日までの期間である。消防署の2021年のデータは参考にして、2021年の財政カレンダーと一致している。
通年と第4四半期については、全システム売上高の増加はレストランの純増加2.4%によって推進されているが、通年と第4四半期の可比売上高は相対的に横ばいであり、それぞれ0.6%と0.4%であり、このうち米国通年と第4四半期の可比売上高はそれぞれ1.1%と1.0%である。
現金と流動性
2022年12月31日現在、総債務は134億ドル、純債務(総債務から現金と現金等価物を引いた12億ドル)は122億ドル、純収益の純レバー率は8.2倍、調整後のEBITDA純レバー率は5.1倍である
RBI取締役会はすでに2023年第1四半期のRBI LP普通株と組合交換可能単位の配当金を1株当たり0.55ドルと発表した。配当は2023年4月5日に2023年3月22日終値時に登録された株主と単位所有者に支払われる。発表された配当金については,RBIは2023年のRBI LPの普通株と組合交換可能単位の配当総額2.20ドルを目標としていることも発表した。
投資家電話会議
私たちは午前8時30分に投資家の電話会議とインターネット中継を司会します。米国東部時間2023年2月14日(火)に、2022年12月31日までの通年と第4四半期の財務業績を振り返る。業績電話会議は我々の投資家関係サイトhttp://investor.rbi.comで生中継され,会議発表後30日以内に再放送される.米国のダイヤル番号は646-904-5544であり、カナダのダイヤル番号は(226)828-7575であり、他の国のダイヤル番号は(929)526-1599である。すべてのダイヤル番号は以下のアクセスコードを使用してください:217847。
連絡先
投資家:Investors@rbi.com
メディア:media@rbi.com
飲食ブランド国際会社について
飲食ブランド国際会社(“RBI”)は世界最大のファーストフードサービス会社の一つであり、年間システム売上高は350億ドルを超え、100以上の国と地域に約30,000軒のレストランを持っている。RBIは世界で最も有名で最も象徴的なファーストフードレストランブランドであるティム·ホートン、バーガーキング、強力な水夫と消防ステーションSubsを四つ持っています。数十年間、これらの独立して運営されてきたブランドは、それぞれの客、加盟業者、コミュニティにサービスを提供してきた。その飲食ブランドの良好な枠組みにより,RBIはその食品,地球,人間,コミュニティに関する持続可能な成果を改善している。RBIについてもっと知りたいのですが、同社のサイト:www.rbi.comにアクセスしてください
前向きに陳述する
本プレスリリースはいくつかの展望性陳述と情報を含み、これらの陳述と情報は管理層の現在の未来の事件と経営業績に対する信念と期待を反映し、ただ本文の発表日までの状況を代表する。このような展望的な陳述は未来の業績の保証ではなく、多くの危険と不確実性に関連している。これらの展望的な陳述には、我々の運営、業務、流動性、見通し、レストラン運営、および加盟業者の業績に対する私たちのマクロ経済圧力(例えば、インフレ、金利上昇、為替変動など)に対する私たちのマクロ経済圧力の影響と持続的な影響に関する期待が含まれており、現地条件や政府が加えた制限と制限、私たちの2023年の持続的な成長、私たちの数字とマーケティング計画、およびこれらの計画に関連するさらなる支出の予想は、バーガーキングの販売増加の加速と加盟業者の収益力を推進する計画の結果、私たちの成長機会、私たちのFirehouseブランドの発展と成長を含む。私たちの各ブランドの計画と戦略、そして長期的、持続可能な成長を推進する能力、私たちの2023年の配当目標、私たちのロシアでの運営停止と私たちの運営結果への影響。実際の結果がRBI予想と大きく異なる可能性がある要因は、RBIが米国証券取引委員会および適用可能なカナダ証券監督管理機関に提出した文書に詳細に説明されており、例えば、その年度および四半期報告、および現在のForm 8−K報告書である, これらのリスクには,疫病などの予見不可能な事象に関連するリスク,サプライチェーンに関するリスク,物件所有権やリースに関するリスク,我々のフランチャイズ業者の財務安定性と経営業務に必要な流動性を獲得·維持する能力に関するリスク,現在および将来の共同雇用主の地位や他の労働問題に関する立法,法規,解釈の結果を含む我々の完全フランチャイズ業務モデルに関するリスク,RBIが国内および国際成長戦略を成功させる能力に関するリスク,その国際業務に関するリスク,国内や国際競争の激しい業界におけるRBIの競争能力に関するリスク,技術に関するリスク,などがある。ロシアとウクライナの間の紛争に関連するリスクと、税金と他の法律法規またはその解釈の変化を適用する。米国連邦証券法またはカナダ証券法が規定している場合を除いて、私たちは、新しい情報、後続の事件または状況、予想変化、またはその他の原因によっても、これらの前向きな陳述を更新する責任を負わない。
飲食ブランド国際会社です。そして付属会社
簡明総合業務報告書
(単位は100万ドルで、1株当たりのデータは除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
収入: | | | | | | | |
売上高 | $ | 743 | | | $ | 660 | | | $ | 2,819 | | | $ | 2,378 | |
フランチャイズ権と不動産収入 | 672 | | | 648 | | | 2,661 | | | 2,443 | |
広告収入やその他のサービス | 274 | | | 238 | | | 1,025 | | | 918 | |
総収入 | 1,689 | | | 1,546 | | | 6,505 | | | 5,739 | |
運営コストと支出: | | | | | | | |
販売コスト | 619 | | | 532 | | | 2,312 | | | 1,890 | |
フランチャイズ権と物件費用 | 126 | | | 131 | | | 518 | | | 489 | |
広告費やその他のサービス | 295 | | | 261 | | | 1,077 | | | 986 | |
一般と行政費用 | 196 | | | 157 | | | 631 | | | 484 | |
権益法投資の損失 | 14 | | | (8) | | | 44 | | | 4 | |
その他営業費(収入),純額 | 93 | | | 57 | | | 25 | | | 7 | |
総運営コストと費用 | 1,343 | | | 1,130 | | | 4,607 | | | 3,860 | |
営業収入 | 346 | | | 416 | | | 1,898 | | | 1,879 | |
利子支出,純額 | 144 | | | 127 | | | 533 | | | 505 | |
債務損失を繰り上げ返済する | — | | | — | | | — | | | 11 | |
所得税前収入 | 202 | | | 289 | | | 1,365 | | | 1,363 | |
所得税(福祉)費用 | (134) | | | 27 | | | (117) | | | 110 | |
純収入 | 336 | | | 262 | | | 1,482 | | | 1,253 | |
非持株権の純収入に起因することができます | 107 | | | 83 | | | 474 | | | 415 | |
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | 229 | | | $ | 179 | | | $ | 1,008 | | | $ | 838 | |
普通株式1株当たり収益: | | | | | | | |
基本的な情報 | $ | 0.75 | | | $ | 0.57 | | | $ | 3.28 | | | $ | 2.71 | |
薄めにする | $ | 0.74 | | | $ | 0.57 | | | $ | 3.25 | | | $ | 2.69 | |
加重平均流通株(百万株): | | | | | | | |
基本的な情報 | 306 | | | 313 | | | 307 | | | 310 | |
薄めにする | 455 | | | 462 | | | 455 | | | 464 | |
発表された普通株1株当たりの現金配当金 | $ | 0.54 | | | $ | 0.53 | | | $ | 2.16 | | | $ | 2.12 | |
飲食ブランド国際会社です。そして付属会社
簡明総合貸借対照表
(100万ドルで株式データを除く)
(未監査)
| | | | | | | | | | | |
| 自分から |
| 2022年12月31日 | | 2021年12月31日 |
資産 | | | |
流動資産: | | | |
現金と現金等価物 | $ | 1,178 | | | $ | 1,087 | |
売掛金と手形は,それぞれ36ドルと18ドルの予備金を差し引く | 614 | | | 547 | |
在庫、純額 | 133 | | | 96 | |
前払いと他の流動資産 | 123 | | | 86 | |
流動資産総額 | 2,048 | | | 1,816 | |
財産と設備、それぞれ減価償却累計と償却純額を差し引いた1061ドルと979ドル | 1,950 | | | 2,035 | |
賃貸資産を経営し,純額 | 1,082 | | | 1,130 | |
無形資産、純額 | 10,991 | | | 11,417 | |
商誉 | 5,688 | | | 6,006 | |
フランチャイズ業者にリースされた財産への純投資 | 82 | | | 80 | |
その他の資産、純額 | 905 | | | 762 | |
総資産 | $ | 22,746 | | | $ | 23,246 | |
負債と株主権益 | | | |
流動負債: | | | |
売掛金と為替手形 | $ | 758 | | | $ | 614 | |
その他負債を計算すべき | 1,001 | | | 947 | |
ギフトカード責任 | 230 | | | 221 | |
長期債務と融資リースの当期部分 | 127 | | | 96 | |
流動負債総額 | 2,116 | | | 1,878 | |
長期債務,当期分を差し引く | 12,839 | | | 12,916 | |
融資リース、当期分を差し引く | 311 | | | 333 | |
賃貸負債を経営し,当期分を差し引く | 1,027 | | | 1,070 | |
その他の負債、純額 | 872 | | | 1,822 | |
所得税を繰延し,純額 | 1,313 | | | 1,374 | |
総負債 | 18,478 | | | 19,393 | |
引受金とその他の事項 | | | |
株主権益: | | | |
普通株、額面なし;2022年12月31日と2021年12月31日に発行された無限株式、2022年12月31日に発行·発行された307,142,436株、2021年12月31日に発行·発行された309,025,068株 | 2,057 | | | 2,156 | |
利益を残す | 1,121 | | | 791 | |
その他の総合収益を累計する | (679) | | | (710) | |
ダール飲食ブランド国際会社の株主権益 | 2,499 | | | 2,237 | |
非制御的権益 | 1,769 | | | 1,616 | |
株主権益総額 | 4,268 | | | 3,853 | |
総負債と株主権益 | $ | 22,746 | | | $ | 23,246 | |
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キャッシュフロー表簡明連結報告書
(単位:百万ドル)
(未監査)
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの12ヶ月間 |
| 2022 | | 2021 |
経営活動のキャッシュフロー: | | | |
純収入 | $ | 1,482 | | | $ | 1,253 | |
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: | | | |
減価償却および償却 | 190 | | | 201 | |
事前返済債務に支払われた保険料と非現金損失 | — | | | 11 | |
繰延融資コストの償却と債務発行割引 | 28 | | | 27 | |
権益法投資の損失 | 44 | | | 4 | |
外貨建て取引の損失(収益)を再計量する | (4) | | | (76) | |
派生商品純損失 | (9) | | | 87 | |
株式報酬と非現金奨励的報酬支出 | 136 | | | 102 | |
所得税を繰延する | (60) | | | (5) | |
他にも | 19 | | | (16) | |
流動資産と負債の変動、買収と処分は含まれていない: | | | |
売掛金と手形 | (110) | | | 8 | |
在庫と前払いその他流動資産 | (61) | | | 12 | |
売掛金と為替手形 | 169 | | | 149 | |
その他負債とギフトカード負債を計上しなければならない | 37 | | | 67 | |
フランチャイズ業者に支払うテナント奨励 | (26) | | | (20) | |
その他の長期資産と負債 | (345) | | | (78) | |
経営活動が提供する現金純額 | 1,490 | | | 1,726 | |
投資活動によるキャッシュフロー: | | | |
財産と設備の支払い | (100) | | | (106) | |
資産の処分、レストランの閉鎖、農場の改築による純収益 | 12 | | | 16 | |
消防隊の潜水艦の純支払いを購入し、得られた現金を差し引く | (12) | | | (1,004) | |
デリバティブ決済·販売、純額 | 71 | | | 5 | |
その他の投資活動、純額 | (35) | | | (14) | |
投資活動のための現金純額 | (64) | | | (1,103) | |
資金調達活動のキャッシュフロー: | | | |
循環信用限度額と長期債務からの収益 | 2 | | | 1,335 | |
循環信用限度額、長期債務、融資リースの返済 | (94) | | | (889) | |
融資コストを支払う | — | | | (19) | |
普通株主利益の支払いと組合会社交換可能単位の分配 | (971) | | | (974) | |
| | | |
普通株買い戻し | (326) | | | (551) | |
株式オプションを行使して得られる収益 | 21 | | | 60 | |
普通株式を発行して得た金 | 30 | | | — | |
デリバティブ収益 | 34 | | | (51) | |
他の資金調達活動、純額 | (3) | | | (4) | |
資金調達活動のための現金純額 | (1,307) | | | (1,093) | |
現金および現金等価物に対する為替レートの影響 | (28) | | | (3) | |
現金と現金等価物を増やす(減らす) | 91 | | | (473) | |
期初現金及び現金等価物 | 1,087 | | | 1,560 | |
期末現金および現金等価物 | $ | 1,178 | | | $ | 1,087 | |
補足キャッシュフロー開示: | | | |
支払の利子 | $ | 487 | | | $ | 404 | |
所得税を納めた純額 | $ | 275 | | | $ | 256 | |
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重要な運営指標
私たちは以下の運営指標に基づいて私たちのレストランと業務を評価します。
全システム売上高増加とは,すべてのフランチャイズレストランと会社レストランの1期間の売上高(全システム売上高と呼ぶ)の前年同期比の百分率変化である。比売上高とは、TH、BKおよびFHS開業13ヶ月以上、PLK開業17ヶ月以上のレストランのある期間における売上高の前年同期と比較した百分率変化を意味する。また、あるレストランが1ヶ月の大部分を閉鎖した場合、そのレストランは毎月の売上高の計算から除外される。全システム売上高増加と可比売上高は不変通貨で計算されており,これは結果に外貨換算の影響(“外国為替影響”)は含まれておらず,今年度の毎月平均為替レートで前年の結果に換算されていることを意味する。我々は、為替変動の影響によって歪むことなく、潜在的な業務傾向を識別するのに役立つため、通貨を不変に基づいてキー運営指標を分析している。
全システム売上げはすべてのフランチャイズレストランと会社のすべてのレストランの売上げを代表します。私たちはフランチャイズ売上高を収入として記録しませんが、私たちの特許使用料収入と広告基金貢献はフランチャイズ売上高のパーセンテージに基づいて計算されます。
レストラン純増加とは,過去12カ月間のレストラン数(開業数,永久閉鎖を差し引いた純数)の純増加であり,過去12カ月間の開始時のレストラン数を割ったものである。
これらの指標はわが業務の全体方向の重要な指標であり、販売傾向及び各ブランドのマーケティング、運営と成長計画の有効性を含む。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの3ヶ月間 | | | 12月31日までの12ヶ月間 |
市場別KPI | | 2022 | | | 2021 | | | 2022 | | | 2021 |
| (未監査) | | (未監査) |
全系統販売増加 | | | | | | | | | | | |
TH-カナダ | | 11.2 | % | | | 12.4 | % | | | 12.9 | % | | | 10.5 | % |
世界の他の地域 | | 18.4 | % | | | 23.7 | % | | | 18.3 | % | | | 25.7 | % |
TH-グローバル | | 12.3 | % | | | 14.0 | % | | | 13.7 | % | | | 12.5 | % |
| | | | | | | | | | | |
BK-アメリカ | | 5.3 | % | | | 1.1 | % | | | 2.4 | % | | | 3.9 | % |
BK-世界の他の地域 | | 16.6 | % | | | 27.8 | % | | | 23.9 | % | | | 26.8 | % |
BK-グローバル | | 11.8 | % | | | 15.4 | % | | | 14.3 | % | | | 15.9 | % |
| | | | | | | | | | | |
PLK-アメリカ | | 6.1 | % | | | 4.3 | % | | | 5.1 | % | | | 4.1 | % |
PLK-世界の他の地域 | | 43.1 | % | | | 27.2 | % | | | 39.6 | % | | | 33.3 | % |
PLK-グローバル | | 11.2 | % | | | 7.2 | % | | | 9.4 | % | | | 7.3 | % |
| | | | | | | | | | | |
FHS-米国(A) | | 4.0 | % | | | 17.7 | % | | | 3.9 | % | | | 24.3 | % |
FHS−世界その他地域(A) | | 1.7 | % | | | 26.9 | % | | | 11.7 | % | | | 46.7 | % |
FHS-グローバル(A) | | 3.9 | % | | | 18.1 | % | | | 4.2 | % | | | 25.1 | % |
| | | | | | | | | | | |
全システム売上高(単位:百万ドル) | | | | | | | | | | | |
TH-カナダ | $ | 1,518 | | $ | 1,471 | | $ | 6,032 | | $ | 5,556 |
世界の他の地域 | $ | 307 | | $ | 265 | | $ | 1,132 | | $ | 970 |
TH-グローバル | $ | 1,825 | | $ | 1,736 | | $ | 7,164 | | $ | 6,526 |
| | | | | | | | | | | |
BK-アメリカ | $ | 2,651 | | $ | 2,516 | | $ | 10,278 | | $ | 10,033 |
BK-世界の他の地域 | $ | 3,901 | | $ | 3,666 | | $ | 15,204 | | $ | 13,417 |
BK-グローバル | $ | 6,552 | | $ | 6,182 | | $ | 25,482 | | $ | 23,450 |
| | | | | | | | | | | |
PLK-アメリカ | $ | 1,262 | | $ | 1,190 | | $ | 5,001 | | $ | 4,775 |
PLK-世界の他の地域 | $ | 271 | | $ | 207 | | $ | 950 | | $ | 744 |
PLK-グローバル | $ | 1,533 | | $ | 1,397 | | $ | 5,951 | | $ | 5,519 |
| | | | | | | | | | | |
FHS-米国(A) | $ | 288 | | $ | 260 | | $ | 1,102 | | $ | 1,044 |
FHS−世界その他地域(A) | $ | 13 | | $ | 13 | | $ | 52 | | $ | 47 |
FHS-グローバル(A) | $ | 301 | | $ | 273 | | $ | 1,154 | | $ | 1,091 |
| | | | | | | | | | | |
売上高よりも | | | | | | | | | | | |
TH-カナダ | | 11.0 | % | | | 11.3 | % | | | 11.6 | % | | | 10.8 | % |
世界の他の地域 | | 0.9 | % | | | 4.4 | % | | | 0.6 | % | | | 9.5 | % |
TH-グローバル | | 9.4 | % | | | 10.3 | % | | | 10.0 | % | | | 10.6 | % |
| | | | | | | | | | | |
BK-アメリカ | | 5.0 | % | | | 1.8 | % | | | 2.2 | % | | | 4.7 | % |
BK-世界の他の地域 | | 11.0 | % | | | 19.4 | % | | | 15.9 | % | | | 13.6 | % |
BK-グローバル | | 8.4 | % | | | 11.3 | % | | | 9.7 | % | | | 9.3 | % |
| | | | | | | | | | | |
PLK-アメリカ | | 1.5 | % | | | (1.8) | % | | | (0.5) | % | | | (2.0) | % |
PLK-世界の他の地域 | | 18.8 | % | | | 10.1 | % | | | 14.5 | % | | | 13.5 | % |
PLK-グローバル | | 3.8 | % | | | (0.4) | % | | | 1.4 | % | | | (0.4) | % |
| | | | | | | | | | | |
FHS-米国(A) | | 1.0 | % | | | 15.2 | % | | | 1.1 | % | | | 21.0 | % |
FHS−世界その他地域(A) | | (12.4) | % | | | 2.5 | % | | | (9.4) | % | | | 15.8 | % |
FHS-グローバル(A) | | 0.4 | % | | | 14.7 | % | | | 0.6 | % | | | 20.9 | % |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 12月31日まで |
市場別KPI | 2022 | | 2021 |
| (未監査) |
レストランは増加しています | | | |
TH-カナダ | (1.3) | % | | 0.3 | % |
世界の他の地域 | 27.0 | % | | 32.5 | % |
TH-グローバル | 5.8 | % | | 6.9 | % |
| | | |
BK-アメリカ | (0.9) | % | | 0.3 | % |
BK-世界の他の地域 | 5.0 | % | | 5.2 | % |
BK-グローバル | 2.8 | % | | 3.3 | % |
| | | |
PLK-アメリカ | 6.1 | % | | 5.6 | % |
PLK-世界の他の地域 | 23.0 | % | | 12.8 | % |
PLK-グローバル | 10.4 | % | | 7.4 | % |
| | | |
FHS-米国(A) | 2.0 | % | | 1.0 | % |
FHS−世界その他地域(A) | 12.2 | % | | 19.5 | % |
FHS-グローバル(A) | 2.4 | % | | 1.6 | % |
| | | |
レストランの数 | | | |
TH-カナダ | 3,896 | | | 3,949 | |
世界の他の地域 | 1,704 | | | 1,342 | |
TH-グローバル | 5,600 | | | 5,291 | |
| | | |
BK-アメリカ | 7,042 | | | 7,105 | |
BK-世界の他の地域 | 12,747 | | | 12,142 | |
BK-グローバル | 19,789 | | | 19,247 | |
| | | |
PLK-アメリカ | 2,921 | | | 2,754 | |
PLK-世界の他の地域 | 1,170 | | | 951 | |
PLK-グローバル | 4,091 | | | 3,705 | |
| | | |
FHS-米国(A) | 1,187 | | | 1,164 | |
FHS−世界その他地域(A) | 55 | | | 49 | |
FHS-グローバル(A) | 1,242 | | | 1,213 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
(A)2022年、FHS全システム売上高の増加、全システム売上高の増加、可比売上高およびレストラン純増加は、2021年12月27日から2022年12月31日までの期間である。消防署の2021年のデータは参考にして、2021年の財政カレンダーと一致している
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補足開示
(未監査)
一般と行政費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
(単位:百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
分割部G&A TH(1) | $ | 35 | | | $ | 32 | | | $ | 127 | | | $ | 109 | |
G&A BK支部(1) | 47 | | | 48 | | | 177 | | | 162 | |
G&A細分化PLK(1) | 17 | | | 14 | | | 65 | | | 56 | |
G&A支部FHS(1)(2) | 6 | | | 1 | | | 31 | | | 1 | |
株式報酬と非現金奨励的報酬支出 | 43 | | | 31 | | | 136 | | | 102 | |
減価償却及び償却(3) | 7 | | | 5 | | | 25 | | | 20 | |
FHS取引コスト | 16 | | | 18 | | | 24 | | | 18 | |
企業再編と税務相談費 | 25 | | | 8 | | | 46 | | | 16 | |
| | | | | | | |
一般と行政費用 | $ | 196 | | | $ | 157 | | | $ | 631 | | | $ | 484 | |
(1)G&A支部は、株式ベースの報酬および非現金奨励的報酬支出、減価償却および償却、FHS取引コスト、および会社再編および税務相談料を含まない支部一般および行政費用を含む。
(2)G&A区間FHSは、2021年12月31日までの3ヶ月間及び12ヶ月以内に、買収日2021年12月15日から2021年12月26日(FHSの2021年度終了)までの期間を含む
(3)分譲償却及び償却は、販売、特許経営権及び物件支出及び広告費用をそれぞれ計上する分部コストの減価償却及び償却を反映する。一般および行政費用に含まれる減価償却や償却は、他のすべての減価償却や償却を反映している。
その他営業費(収入),純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 12月31日までの3ヶ月間 | | 12月31日までの12ヶ月間 |
(単位:百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
資産処分、レストラン閉鎖と再融資の純損失(収益)(4) | $ | 2 | | | $ | 1 | | | $ | 4 | | | $ | 2 | |
訴訟和解·準備金、純額(5) | 8 | | | 74 | | | 11 | | | 81 | |
外国為替純損失(収益)(6) | 78 | | | (18) | | | (4) | | | (76) | |
その他、純額 | 5 | | | — | | | 14 | | | — | |
その他営業費(収入),純額 | $ | 93 | | | $ | 57 | | | $ | 25 | | | $ | 7 | |
(4)資産の処分、レストランの閉鎖、再配置の純損失(収益)とは、財産の売却、レストランの閉鎖と再配置に関する他のコストである。今期確認された損益は、前の期間に発生した閉鎖と再融資に関連するいくつかのコストを反映している可能性がある。
(5)2022年初め、2021年の間に発生したビジネス紛争について、バーガーキングと強力な船乗りの中国の主特許経営協定と交渉した。これらの議論によると、私たちは2022年に約1億ドルを支払い、そのうち500万ドルと7200万ドルはそれぞれ2022年と2021年の訴訟和解と準備金純額を記録した。このお金の大部分は強力な船乗りと関係があり、私たちの紛争を解決し、新しいメインフランチャイズ業者の市場での進展を許可してくれた。また、この合意によると、私たちと私たちのパートナーはすでに中国のバーガーキング事業に株式に貢献しています
(六)外貨純損失(収益)は主に外貨資産と負債のリスコアリングと関係がある。
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非公認会計基準財務指標
(未監査)
以下、著者らは非GAAP財務指標を定義し、各非GAAP財務指標とアメリカ公認会計原則(“GAAP”)によって計算された最も直接比較可能な財務指標とを照合し、これらの情報が管理層に有用であると考え、投資家に有用である可能性がある原因を検討した。これらの指標は公認会計原則の下で標準化されていないという意味で、わが業界における他社の類似見出し指標とは異なる可能性がある。
非GAAP測定基準
著者らがGAAPに基づいて提出した縮小合併財務諸表を補充するため、RBIは以下の非GAAP財務指標:EBITDA、調整後EBITDA、調整後純収入、調整後希釈1株当たり収益(“調整後希釈1株当たり収益”)、有機収入増加、有機調整後EBITDA増加、自由現金流量と調整後EBITDA純レバーを報告した。これらの非GAAP測定基準は、経営陣が私たちの業績または流動性を評価するための同じツールを提供し、私たちが受け取った投資家やアナリストの問題に応答したので、投資家が私たちの経営業績や流動性を評価するのに有用だと信じています。これらの非公認会計原則の測定基準を開示することにより、私たちは投資家にその時期の経営結果と傾向の一致比較を提供するつもりだ。
EBITDAは,利息支出,債務早期返済,所得税(収益)支出および減価償却や償却前の収益(純収益または損失)を差し引くと定義されており,管理層は企業の経営業績を測るために用いられている。調整されたEBITDAをEBITDAと定義し,(I)株式による報酬や非現金インセンティブ報酬支出の非現金影響,(Ii)権益法投資の収入損失,権益法投資を差し引いた現金分配純額,(Iii)その他の運営費用(収入),純額,および(Iv)非日常的プロジェクトと非経営活動の収入または支出を含まない。この期間に、これは、専門費用、給与関連支出及び統合コスト、及び構造の整理及び現金流動の最適化を目的とした転換企業再編計画に関連する専門顧問及びコンサルタントサービスによる非運営コストを含むFirehouse Subsの買収及び統合に関連する非日常的な費用及び支出を含み、重大な税改正立法、法規及び関連再編計画に関連するサービスを含む。経営陣は、これらのタイプの費用は、私たちの基本的な利益駆動要素とは関係がないか、予測可能な未来に再発生する可能性があり、これらのプロジェクトの異なる時間、規模、性質は私たちの結果に変動をもたらす可能性があり、私たちの核心業務パフォーマンスに関係なく、私たちのコア業務の傾向を反映することもできないと考えている。調整後のEBITDAは,経営層が業務の経営業績を評価するために用いられており,これらの非現金や管理層が経営層の我々の経営業績の評価とは無関係と考えている他の特定の項目は含まれていない。調整後のEBITDAは、上述したように, 私たちの4つの運営部門の各部門の収入の測定にも代わっている。
調整後の純収入は純収益と定義され、(1)買収会計によるフランチャイズ協定の償却、(2)繰延融資コストと債務発行割引の償却、(3)累積総合収益(損失)から2015年5月、2019年11月、2021年9月の指定された金利交換の廃止に関する損失に分類された非現金利息支出、(4)(4)権益法投資損失、益権法投資から受けた現金分配、(5)その他の運営費用(収入)、純額、を除いて純収益と定義される。(6)非日常的プロジェクトと非経営的活動の収入または支出(上述した)
調整後希釈1株当たり収益の計算方法は,調整後純収益をRBIが報告期間内に発行した加重平均希薄株式で割ったものである。調整後の純収益と調整後の希釈1株当たりの収益は、経営陣が業務の経営業績を評価するために使用され、いくつかの非現金および管理層が経営業績の評価とは無関係と考えている他の特に確定した項目は含まれていない。
調整後のEBITDA純レバーを純債務(総債務から現金と現金等価物を差し引く)を調整後のEBITDAで割ったものと定義する。調整後のEBITDA純レバーは経営業績評価指標であり、最終的に未返済債務の返済に利用できる現金と現金等価物を計上した後、この指標は投資家に私たちのレバレッジ状況と借金能力をより全面的に理解させることができると信じている。
収入増加と調整後のEBITDA成長は有機的な基礎の上で非GAAP指標であり、外貨変動の影響も含まれておらず、買収後の前の4つの完全会計四半期のFirehouse Sub業績も含まれていない。経営陣は、有機的な成長は我々の業務経営業績を評価する重要な指標であり、外国為替変動やFirehouse Subsの買収の影響で歪むことなく、潜在的な業務傾向を識別するのに役立つからであると考えている。我々は前年の結果を今年度の月間平均レートに換算することで為替変動の影響を計算した
自由キャッシュフローは,経営活動が提供する現金純額から財産と設備支払いを差し引いた総額である。自由キャッシュフローは、経営陣が運営資金需要または他の現金用途に利用可能な現金数を決定する際に使用される流動性指標であるが、自由支配可能支出に使用可能な残りのキャッシュフローを表すものではない
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非公認会計基準財務指標
収入の有機的成長と調整後のEBITDA
2022年12月31日までの3カ月12カ月
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 外国為替の影響 | | | | |
| | 実際 | | Q4 '22 vs. Q4 '21 | | FHS影響 | | 動向 | | 有機的成長 |
(単位:百万ドル) | | Q4 '22 | | Q4 '21 | | $ | | % | | $ | | $ | | $ | | % |
収入.収入 | | | | | | | | | | | | | | | | |
TH | | $ | 993 | | | $ | 916 | | | $ | 77 | | | 8.3 | % | | $ | — | | | $ | (60) | | | $ | 137 | | | 15.8 | % |
BK | | $ | 490 | | | $ | 480 | | | $ | 10 | | | 2.1 | % | | $ | — | | | $ | (16) | | | $ | 26 | | | 5.6 | % |
PLK | | $ | 170 | | | $ | 145 | | | $ | 25 | | | 17.3 | % | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 25 | | | 17.8 | % |
FHS | | $ | 36 | | | $ | 5 | | | $ | 31 | | | NM | | $ | 31 | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
総収入 | | $ | 1,689 | | | $ | 1,546 | | | $ | 143 | | | 9.2 | % | | $ | 31 | | | $ | (76) | | | $ | 188 | | | 12.8 | % |
調整後EBITDA | | | | | | | | | | | | | | | | |
TH | | $ | 263 | | | $ | 259 | | | $ | 4 | | | 1.9 | % | | $ | — | | | $ | (17) | | | $ | 21 | | | 9.2 | % |
BK | | $ | 246 | | | $ | 266 | | | $ | (20) | | | (7.7) | % | | $ | — | | | $ | (14) | | | $ | (6) | | | (2.7) | % |
PLK | | $ | 63 | | | $ | 57 | | | $ | 6 | | | 10.4 | % | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6 | | | 11.8 | % |
FHS | | $ | 16 | | | $ | 2 | | | $ | 14 | | | NM | | $ | 14 | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
調整後EBITDA | | $ | 588 | | | $ | 584 | | | $ | 4 | | | 0.7 | % | | $ | 14 | | | $ | (31) | | | $ | 21 | | | 4.0 | % |
注:四捨五入のため、百分率変化は再計算されない可能性があります
意味がない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | 外国為替の影響 | | | | |
| | 実際 | | 2022 vs. 2021 | | FHS影響 | | 動向 | | 有機的成長 |
(単位:百万ドル) | | 2022 | | 2021 | | $ | | % | | $ | | $ | | $ | | % |
収入.収入 | | | | | | | | | | | | | | | | |
TH | | $ | 3,823 | | | $ | 3,342 | | | $ | 481 | | | 14.4 | % | | $ | — | | | $ | (117) | | | $ | 598 | | | 18.5 | % |
BK | | $ | 1,897 | | | $ | 1,813 | | | $ | 84 | | | 4.7 | % | | $ | — | | | $ | (55) | | | $ | 139 | | | 8.0 | % |
PLK | | $ | 647 | | | $ | 579 | | | $ | 68 | | | 11.6 | % | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | 70 | | | 12.1 | % |
FHS | | $ | 138 | | | $ | 5 | | | $ | 133 | | | NM | | $ | 133 | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
総収入 | | $ | 6,505 | | | $ | 5,739 | | | $ | 766 | | | 13.3 | % | | $ | 133 | | | $ | (174) | | | $ | 807 | | | 14.5 | % |
調整後EBITDA | | | | | | | | | | | | | | | | |
TH | | $ | 1,073 | | | $ | 997 | | | $ | 76 | | | 7.7 | % | | $ | — | | | $ | (35) | | | $ | 111 | | | 11.7 | % |
BK | | $ | 1,007 | | | $ | 1,021 | | | $ | (14) | | | (1.4) | % | | $ | — | | | $ | (48) | | | $ | 34 | | | 3.4 | % |
PLK | | $ | 242 | | | $ | 228 | | | $ | 14 | | | 6.4 | % | | $ | — | | | $ | (2) | | | $ | 16 | | | 7.5 | % |
FHS | | $ | 56 | | | $ | 2 | | | $ | 54 | | | NM | | $ | 54 | | | $ | — | | | $ | — | | | — | % |
調整後EBITDA | | $ | 2,378 | | | $ | 2,248 | | | $ | 130 | | | 5.8 | % | | $ | 54 | | | $ | (85) | | | $ | 161 | | | 7.5 | % |
注:四捨五入のため、百分率変化は再計算されない可能性があります
意味がない
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非公認会計基準財務指標
純収益とEBITDAと調整後EBITDAとの入金
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 十二月三十一日 | | 12ヶ月まで 十二月三十一日 |
(単位:百万ドル) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | |
純収入 | | $ | 336 | | | $ | 262 | | | $ | 1,482 | | | $ | 1,253 | |
所得税(福祉)支出(5) | | (134) | | | 27 | | | (117) | | | 110 | |
債務損失を繰り上げ返済する | | — | | | — | | | — | | | 11 | |
利子支出,純額 | | 144 | | | 127 | | | 533 | | | 505 | |
営業収入 | | 346 | | | 416 | | | 1,898 | | | 1,879 | |
減価償却および償却 | | 47 | | | 51 | | | 190 | | | 201 | |
EBITDA | | 393 | | | 467 | | | 2,088 | | | 2,080 | |
株式報酬と非現金インセンティブ報酬支出(1) | | 43 | | | 31 | | | 136 | | | 102 | |
FHS取引コスト(2) | | 16 | | | 18 | | | 24 | | | 18 | |
企業再編と税務相談料(三) | | 25 | | | 8 | | | 46 | | | 16 | |
権益法投資の影響(4) | | 18 | | | 3 | | | 59 | | | 25 | |
その他営業費(収入),純額 | | 93 | | | 57 | | | 25 | | | 7 | |
調整後EBITDA | | $ | 588 | | | $ | 584 | | | $ | 2,378 | | | $ | 2,248 | |
| | | | | | | | |
細分化市場収入: | | | | | | | | |
TH | | $ | 263 | | | $ | 259 | | | $ | 1,073 | | | $ | 997 | |
BK | | 246 | | | 266 | | | 1,007 | | | 1,021 | |
PLK | | 63 | | | 57 | | | 242 | | | 228 | |
FHS | | 16 | | | 2 | | | 56 | | | 2 | |
調整後EBITDA | | $ | 588 | | | $ | 584 | | | $ | 2,378 | | | $ | 2,248 | |
純収益と調整後の純収益と調整後に1株当たりの収益を希釈する台帳
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで 十二月三十一日 | | 12ヶ月まで 十二月三十一日 |
(単位:1株当たりのデータは含まれていない百万ドル) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
純収入 | | $ | 336 | | | $ | 262 | | | $ | 1,482 | | | $ | 1,253 | |
所得税(福祉)支出(5) | | (134) | | | 27 | | | (117) | | | 110 | |
所得税前収入 | | 202 | | | 289 | | | 1,365 | | | 1,363 | |
調整: | | | | | | | | |
フランチャイズ協定の償却 | | 8 | | | 8 | | | 32 | | | 32 | |
繰延融資コストの償却と債務発行割引 | | 7 | | | 7 | | | 28 | | | 27 | |
債務の利子支出と損失を返済する(6) | | 16 | | | 20 | | | 64 | | | 59 | |
FHS取引コスト(2) | | 16 | | | 18 | | | 24 | | | 18 | |
企業再編と税務相談料(三) | | 25 | | | 8 | | | 46 | | | 16 | |
権益法投資の影響(4) | | 18 | | | 3 | | | 59 | | | 25 | |
その他営業費(収入),純額 | | 93 | | | 57 | | | 25 | | | 7 | |
総額を調整する | | 183 | | | 121 | | | 278 | | | 184 | |
調整後所得税前収入 | | 385 | | | 410 | | | 1,643 | | | 1,547 | |
調整後所得税支出(5)(7) | | 59 | | | 70 | | | 213 | | | 239 | |
調整後純収益 | | $ | 326 | | | $ | 340 | | | $ | 1,430 | | | $ | 1,308 | |
調整して希釈して1株当たりの収益 | | $ | 0.72 | | | $ | 0.74 | | | $ | 3.14 | | | $ | 2.82 | |
加重平均希釈後流通株(百万株) | | 455 | | | 462 | | | 455 | | | 464 | |
飲食ブランド国際会社です。そして付属会社
非公認会計基準財務指標
クリーンレバレッジと自由キャッシュフローの掛け合い
(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日まで |
(単位:百万ドル、比率は除く) | | 2022 | | 2021 |
長期債務,当期分を差し引く | | $ | 12,839 | | | $ | 12,916 | |
融資リース、当期分を差し引く | | 311 | | | 333 | |
長期債務と融資リースの当期部分 | | 127 | | | 96 | |
未償却繰延融資コストと繰延発行割引 | | 111 | | | 138 | |
債務総額 | | $ | 13,388 | | | $ | 13,483 | |
| | | | |
現金と現金等価物 | | $ | 1,178 | | | $ | 1,087 | |
純債務 | | 12,210 | | | 12,396 | |
| | | | |
純収入 | | 1,482 | | | 1,253 | |
純収益純レバー | | 8.2x | | 9.9x |
| | | | |
調整後EBITDA | | 2,378 | | | 2,248 | |
調整後EBITDA純レバー | | 5.1x | | 5.5x |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 12月31日までの12ヶ月間 | | 9月30日までの9ヶ月間 | | 12月31日までの3ヶ月間 |
(単位:百万ドル) | | 2022 | | 2022 | | 2022 |
計算: | | A | | B | | A-B |
経営活動が提供する現金純額 | | $ | 1,490 | | | $ | 1,067 | | | $ | 423 | |
財産と設備の支払い | | (100) | | | (52) | | | (48) | |
自由キャッシュフロー | | $ | 1,390 | | | $ | 1,015 | | | $ | 375 | |
非公認会計基準財務指標
帳簿への脚注
(1)示された期間の株式報酬に関連する株式ベースの報酬支出を代表し、条件に適合する従業員が、2021年および2022年の現金ボーナスの年間非現金インセンティブ報酬支出部分の代わりに、普通株を選択または取得することを選択することをさらに含む
(2)Firehouse Subの買収及び統合については、2022年及び2021年12月31日までの3ヶ月及び12ヶ月以内に、吾らはそれぞれいくつかの非日常的な一般及び行政支出を発生させ、主に専門費用及び補償関連支出を含む。
(3)非運営コストは主にある転換企業再編計画に関連する専門顧問とコンサルタントサービスから来ており、これらの計画は著者らの構造を整理し、現金流動を最適化することを目的としており、重大な税制改革立法、法規及び関連再編計画に関連するサービスを含む
(4)(I)権益法投資の(収入)損失及び(Ii)権益法投資の現金分配を指す。私たちの権益法投資から受け取った現金分配は部門収入に含まれている。
(5)2022年12月31日までの3ヶ月及び12ヶ月の実質税率は、それぞれ準備金純減少1.93億ドル及び3.64億ドルに計上され、主にいくつかの以前の納税年度の訴訟時効が満了したため、2022年12月31日までの3ヶ月及び12ヶ月の実質税率がそれぞれ95.6%及び26.7%低下する。純準備金放出の影響により、2022年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の調整後の所得税支出はそれぞれ4200万ドルと8600万ドル減少し、2022年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の調整後の有効税率はそれぞれ10.9%と5.2%減少した。2021年12月31日までの3ヶ月と12ヶ月の実際の税率はそれぞれ貯税額の純減少1,300万ドルと1.01億ドルを含み、主にいくつかの過去の税務年度の訴訟時効が満了したため、実際の税率をそれぞれ4.6%と7.4%低下させた。2021年12月31日までの3カ月間、純準備金放出の影響で調整後の所得税支出は800万ドル減少し、我々の調整後の有効税率は1.9%減少した。2021年12月31日までの12カ月間、純準備金放出の影響で調整後の所得税支出は1500万ドル減少し、我々の調整後の有効税率は0.9%減少した。
(6)債務の損失と利息支出を早期返済すること。本金額に含まれる利息支出とは、2015年5月、2019年11月、2021年9月に指定された金利交換の廃止に関する、累積総合収益(赤字)から利子支出の損失に再分類された非現金利息支出である。
(7)調整された所得税支出は、非公認会計原則調整の税務影響を含み、コストを使用して管轄区域の法定税率計算を生成する。調整後の所得税支出は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月間、調整後の所得税支出が調整されており、以前に発生したこれらの税収割引は、調整後の所得税支出から除外されている。これらの準備金の後続利息はコア経営業績に影響を与えるとみなされ、調整後の所得税支出に計上されるため、当該利息の払込は調整後の所得税支出に計上される。当社は積立税金利息を正常業務支出としており、関連する積立税金の出所にかかわらず。
総合業務要件(ロシアを除く)
以下はRBI合併とBK部門の運営ハイライトであり,ロシアの2021年四半期ごとの業績は含まれていない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 12ヶ月まで |
| | March 31, 2021 | | | 六月三十日 2021 | | | 2021年9月30日 | | | 2021年12月31日 | | | 2021年12月31日 |
| | (未監査) | | | |
全系統販売増加 | | | | | | | | | | | | | | |
BK | | 1.5 | % | | | 35.8 | % | | | 11.7 | % | | | 14.8 | % | | | 15.1 | % |
総合(A) | | 1.2 | % | | | 30.5 | % | | | 10.4 | % | | | 13.4 | % | | | 13.3 | % |
全システム売上高(単位:百万ドル) | | | | | | | | | | | | | | |
BK | $ | 5,012 | | $ | 5,701 | | $ | 6,017 | | $ | 5,996 | | $ | 22,726 |
総合(A) | $ | 7,735 | | $ | 8,724 | | $ | 9,182 | | $ | 9,130 | | $ | 34,771 |
レストランは増加しています | | | | | | | | | | | | | | |
BK | | (0.8) | % | | | 0.1 | % | | | 1.3 | % | | | 3.2 | % | | | 3.2 | % |
総合(A) | | 0.3 | % | | | 1.3 | % | | | 2.4 | % | | | 4.4 | % | | | 4.4 | % |
期間終了時のシステムレストランカウント | | | | | | | | | | | | | | |
BK | | 17,925 | | | 17,999 | | | 18,131 | | | 18,427 | | | 18,427 |
総合(A) | | 26,407 | | | 26,626 | | | 26,875 | | | 27,423 | | | 27,423 |
売上高よりも | | | | | | | | | | | | | | |
BK | | 0.7 | % | | | 16.8 | % | | | 7.4 | % | | | 10.9 | % | | | 8.7 | % |
総合(A) | | 0.2 | % | | | 15.6 | % | | | 6.1 | % | | | 9.0 | % | | | 7.6 | % |
(A)全システム総合販売増加、全システム総合販売、総合レストラン純増加、総合システムレストラン計数および合併により、売上高には、すべての期間の消防署の結果は含まれていない。
2021年の技術収入と費用の再分類
以下は2021年のRBI合併とBK部門の四半期業績であり,特許経営と財産収入から広告収入や他サービスへの技術収入と技術費用から一般と行政費用から広告費用と他サービスへの再分類に基づいて調整した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
RBI合併結果 | | 3か月まで |
(単位:百万ドル) | | 3月31日 2021 | | | 六月三十日 2021 | | | 2021年9月30日 | | | 2021年12月31日 |
| | (未監査) |
収入: | | | | | | | | | | | |
売上高 | $ | 507 | | $ | 590 | | $ | 621 | | $ | 660 |
フランチャイズ権と不動産収入(A) | | 548 | | | 612 | | | 635 | | | 648 |
広告収入とその他のサービス(A) | | 205 | | | 236 | | | 239 | | | 238 |
総収入 | | 1,260 | | | 1,438 | | | 1,495 | | | 1,546 |
運営コストと支出: | | | | | | | | | | | |
販売コスト | | 401 | | | 467 | | | 490 | | | 532 |
フランチャイズ権と物件費用 | | 116 | | | 121 | | | 121 | | | 131 |
広告費とその他のサービス(B) | | 237 | | | 243 | | | 245 | | | 261 |
一般と行政費用(B) | | 104 | | | 108 | | | 115 | | | 157 |
権益法投資の損失 | | 2 | | | 3 | | | 7 | | | (8) |
その他営業費(収入),純額 | | (42) | | | 8 | | | (16) | | | 57 |
総運営コストと費用 | | 818 | | | 950 | | | 962 | | | 1,130 |
営業収入 | | 442 | | | 488 | | | 533 | | | 416 |
利子支出,純額 | | 124 | | | 126 | | | 128 | | | 127 |
債務損失を繰り上げ返済する | | — | | | — | | | 11 | | | — |
所得税前収入 | | 318 | | | 362 | | | 394 | | | 289 |
所得税支出 | | 47 | | | (29) | | | 65 | | | 27 |
純収入 | $ | 271 | | $ | 391 | | $ | 329 | | $ | 262 |
(A)は、2021年6月30日までの3ヶ月間において、特許経営及び財産収入から広告その他サービスまでの技術収入を200万ドルに再分類し、2021年9月30日までの3ヶ月間で400万ドル、2021年12月31日までの3ヶ月間で300万ドルであることを反映している。2021年3月31日までの3ヶ月間、関連する再分類はなかった。
(B)技術費を一般·行政費用(BK部門業績のG&A部分)から広告費とその他のサービスに再分類することを反映した再分類では,2021年3月31日までの3カ月は100万ドル,2021年6月30日までの3カ月は500万ドル,2021年9月30日までの3カ月は800万ドル,2021年12月31日までの3カ月は1,000万ドルであった
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
BK細分化市場結果 | | 3か月まで |
(単位:百万ドル) | | 3月31日 2021 | | | 六月三十日 2021 | | | 2021年9月30日 | | | 2021年12月31日 |
| | (未監査) |
売上高 | $ | 16 | | $ | 17 | | $ | 16 | | $ | 15 |
フランチャイズ権と不動産収入(A) | $ | 289 | | $ | 322 | | $ | 333 | | $ | 348 |
広告収入とその他のサービス(A) | $ | 102 | | $ | 120 | | $ | 118 | | $ | 117 |
総収入 | $ | 407 | | $ | 459 | | $ | 467 | | $ | 480 |
| | | | | | | | | | | |
販売コスト | $ | 16 | | $ | 17 | | $ | 16 | | $ | 17 |
フランチャイズ権と物件費用 | $ | 33 | | $ | 33 | | $ | 34 | | $ | 42 |
広告費とその他のサービス(B) | $ | 118 | | $ | 115 | | $ | 118 | | $ | 123 |
分部G&A(B) | $ | 35 | | $ | 40 | | $ | 39 | | $ | 47 |
分部減価償却及び償却 | $ | 12 | | $ | 12 | | $ | 12 | | $ | 12 |
調整後EBITDA | $ | 217 | | $ | 266 | | $ | 272 | | $ | 266 |