誤り2022会計年度0000732717P 3 YP 7 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er2022-12-310000732717US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-12-310000732717US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2021-01-012021-12-310000732717US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2019-12-310000732717US-GAAP：AllowanceForCreditLossMember2020-01-012020-12-310000732717米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-12-310000732717米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-01-012022-12-310000732717米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2022-12-310000732717米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-12-310000732717米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2021-01-012021-12-310000732717米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2019-12-310000732717米国-GAAP：ValuationAllowanceOfDeferredTaxAssetsMember2020-01-012020-12-31

表10-K

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

(マーク1)

☒

第十三条又は十五条に基づいて提出された周年報告書

1934年証券取引法

本財政年度末まで十二月三十一日, 2022

あるいは…。

☐

第13条又は15(D)条に基づいて提出された移行報告書

1934年証券取引法

_から_への過渡期

依頼書類番号：001-8610

アメリカ電話電報会社

ニューヨーク州の法律に基づいて登録が成立するデラウェア州

税務署雇用主身分証明書番号43-1301883

208 S.アルカドサンクトペテルブルグ, ダラスです, テキサス州, 75202

電話番号210-821-4105

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

						各取引所名
クラスごとのタイトル			取引コード			それに登録されている
普通株(1株当たり1.00ドル)			T			ニューヨーク証券取引所
預託株式は，1株当たり1/1000株式に相当する権益 5.000%Aシリーズ永続優先株式			T PRA			ニューヨーク証券取引所
預託株式は，1株当たり1/1000株式に相当する権益 4.750%永久優先株、Cシリーズ			T PRC			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社2.500%グローバル債券は2023年3月15日に満期になります			T 23			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社2.750%世界債券は2023年5月19日に満期になります			T 23 C			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社の変動金利グローバル手形2023年9月5日満期			T 23 D			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社の世界債券の1.050%は2023年9月5日に満期になります			T 23 E			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社1.300%グローバル債券は2023年9月5日に満期になります			T 23 A			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社の1.950%世界債券は2023年9月15日に満期になります			T 23 F			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社2.400%グローバル債券は2024年3月15日に満期になります			T 24 A			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社3.500%グローバル債券は2025年12月17日に満期になります			T 25			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社0.250%世界債券は2026年3月4日に満期になります			T 26 E			ニューヨーク証券取引所

---

						各取引所名
クラスごとのタイトル			取引コード			それに登録されている
アメリカ電話電報会社1.800%グローバル債券は2026年9月5日に満期になります			T 26 D			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社2.900%グローバル債券は2026年12月4日に満期になります			T 26 A			ニューヨーク証券取引所
米国電話電報会社1.600%世界債券が2028年5月19日に満期になる			T 28 C			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社2.350%世界債券は2029年9月5日に満期になります			T 29 D			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社4.375%世界債券は2029年9月14日に満期になります			T 29 B			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社2.600%グローバル債券は2029年12月17日に満期になります			T 29 A			ニューヨーク証券取引所
米国電話電報会社の世界債券0.800%が2030年3月4日に満期になる			T 30 B			ニューヨーク証券取引所
米国電話電報会社の2.050%の世界債券が2032年5月19日に満期になる			T 32 A			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社3.550%世界債券は2032年12月17日に満期になります			T 32			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社5.200%グローバル債券は2033年11月18日に満期になります			T 33			ニューヨーク証券取引所
米国電話電報会社3.375%世界債券が2034年3月15日に満期になる			T 34			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社2.450%世界債券は2035年3月15日に満期になります			T 35			ニューヨーク証券取引所
米国電話電報会社3.150%世界債券が2036年9月4日に満期になる			T 36 A			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社2.600%グローバル債券は2038年5月19日に満期になります			T 38 C			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社1.800%世界債券が2039年9月14日に満期になります			T 39 B			ニューヨーク証券取引所
米国電話電報会社7.000%世界債券が2040年4月30日に満期になる			T 40			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社4.250%世界債券は2043年6月1日に満期になります			T 43			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社4.875%世界債券2044年6月1日満期			T 44			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社4.000%世界債券2049年6月1日満期			T 49 A			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社4.250%世界債券は2050年3月1日に満期になります			T 50			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社3.750%世界債券2050年9月1日満期			T 50 A			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社の5.350%世界債券は2066年11月1日に満期になります			未定である			ニューヨーク証券取引所
アメリカ電話電報会社5.625%グローバル債券は2067年8月1日に満期になります			TBC			ニューヨーク証券取引所

同法第12(G)条により登録された証券：なし

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください

はい、そうです☒違います☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい、そうです☐ 違います。☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒違います☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−Tルール405に従って提出されなければならないと規定されている各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです☒違います☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ

☒

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

---

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かをフックで示す. ☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)

はい、そうです☐違います☒

2022年6月30日の1株20.96ドルの終値によると，我々非関連会社が保有している投票権と無投票権普通株の総時価は$である149十億ドルです。

2023年2月8日までに発行された普通株式は7,129,870,323.

引用で編入された書類

(1)AT&T Inc.が2023年4月3日または前後に発表した2022年年次総会通知および依頼書の内容の一部は、一般指示G(3)(第3の部分)が許可された期限内に提出される。

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カタログ

プロジェクト						ページ
			第1部
1.			業務.業務			1
1A.			リスク要因			8
2.			属性			15
3.			法律訴訟			15
4.			炭鉱安全情報開示			15
			私たちの執行官に関する情報は			16
			第II部
5.			登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式を購入する市場 証券			17
6.			第六項です[保留されている]			18
7.			経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析			18
7A.			市場リスクの定量的·定性的開示について			38
8.			財務諸表と補足データ			43
9.			会計と財務情報開示の変更と相違			98
9A.			制御とプログラム			98
9B.			その他の情報			98
			第三部
10.			役員·幹部と会社の管理			99
11.			役員報酬			99
12.			特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項			100
13.			特定の関係や関連取引、取締役の独立性			101
14.			チーフ会計士費用とサービス			101
			第4部
15.			展示品と財務諸表の付表			101
16.			表格10-Kの概要			104

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第1部

プロジェクト1.ビジネス

一般情報

AT&T Inc.(“AT&T”、“私たち”あるいは“会社”)は持株会社であり、1983年にデラウェア州法律に基づいて設立され、その主な実行オフィスはテキサス州ダラスアルカド街208 S.Akard St.208、郵便番号75202(電話：210-821-4105)に位置する。私たちはインターネットサイトwww.att.comを維持している。(本ウェブサイトのアドレスは参考までに、アクティブリンクとして、または任意のウェブサイト情報を本明細書に含めるつもりはありません。)我々は、必要なForm 8−K、Form 10−QおよびForm 10−K報告書を米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に電子的に提出し、代理材料、必要に応じて提出されたForm S−3およびS−8登録声明、および必要に応じた他の表または報告を提出する。米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報が含まれたサイト(www.sec.gov)が設けられている。私たちは、米国証券取引委員会に報告書を電子的に提出するか、または報告書を提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちの年間報告書Form 10-K、当社のForm 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、およびこれらの報告のすべての修正をできるだけ早く無料で提供します。また、当社の全従業員や取締役に適用される“道徳的規則”、当社の“コーポレートガバナンス基準”、および監査、人的資源、およびコーポレートガバナンスおよび指名を含む取締役会のすべての委員会の定款を提供し、任意の株主や他の人が要求すれば、印刷バージョンも提供します。私たちの道徳基準の任意の変更または私たちの上級財務担当者、執行者、または取締役の道徳的基準の放棄は、このサイト上で発表されます。

付記とは、項目8における連結財務諸表付記を意味する。

歴史.歴史

AT&Tは，前身はSBC Communications Inc.(SBC)であり，AT&T Corp.(ATTC)を持ち株する地元電話会社のために設立されたいくつかの地域的ホールディングスの1つである.1984年1月1日、反独占同意法令に基づいて、私たちはATTCから剥離し、独立した上場電気通信サービス提供者になった

設立後、私たちは通信事業や業務を拡大し、娯楽事業に投資した

•我々の子会社は1997年に老舗ローカル交換事業者(IEC)Pacific Telesis Groupと合併し，1999年にameritech Corporationと合併した.

•2005年、私たちは私たちの子会社をATTCと合併し、世界有数の電気通信サプライヤーの一つを設立した。合併に関しては，会社名を“SBC Communications Inc.”から“SBC Communications Inc.”に変更した.“AT&T Inc.”へ

•2006年、著者らはAT&T Mobility LLC(AT&T Mobility)(前身はCingular Wireless LLC)の40%の経済権益を含むBellSouthのAT&T Mobility LLCの100%所有権を獲得したILEC BellSouth Corporation(BellSouth)を買収した。

•2014年，無線プロバイダLeap Wireless International，Inc.の買収を完了した

•2015年、私たちはメキシコの無線資産を買収し、DIRECTVを買収し、DIRECTVは米国(私たちのビデオ業務を含む)とラテンアメリカ(Vrioと呼ばれる)のリードするデジタルテレビ娯楽サービス提供者である。

•2018年から2022年4月まで、私たちは娯楽事業への様々な投資、すなわちタイムワーナー社を買収し、保有しており、これは私たちのワーナーメディア部門でかなりの割合を占めています。

•2021年7月，TPG Capitalとの取引を完了し，DIRECTV Entertainment Holdings，LLC(DIRECTV)という新しい会社を設立した。取引(DIRECTV取引)の完了に伴い、私たちは私たちのアメリカビデオ業務を含む私たちのビデオ業務を分離し、権益法に従ってDIRECTVへの投資を会計処理し始めた。

•2022年4月、私たちは逆モリス信託取引(WarnerMedia/Discovery取引)においてWarnerMediaビジネスの分離を完了した。分離と流通後，WarnerMedia業務は運営停止の基準を満たしており，単一計画の一部である他の処置も，Vrio，Xandr，Playdemic Ltd.(Playdemic)を含む.これらのトラフィックは、WarnerMedia分離が完了するまでの期間を含む、我々の履歴財務諸表に非持続的なトラフィックとして反映される。

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一般情報

私たちは世界的にリードする電気通信と技術サービス提供者だ。私たちが提供するサービスと製品は市場によって異なり、異なる地域で異なる技術プラットフォームを使用しています。私たちの報告可能な細分化市場の組織は以下の通りです

♪the the the通信網セグメントアメリカの消費者とグローバル企業に無線と有線電気通信とブロードバンドサービスを提供する。我々の業務戦略は，製品ラインをまたぐことと共有資産を利用したバンドル製品を反映している.この細分化市場には以下の業務部門が含まれている：

•移動性全国的に無線サービスと設備を提供する。

•ビジネス有線企業の顧客に先進的なイーサネットベースの光ファイバサービス、IP音声とホスト専門サービス、および伝統的な音声とデータサービスと関連設備を提供する。

•消費者ケーブルテレビ選択された場所の住宅顧客に我々のマルチギガビットサービスを提供する光ファイバ接続を含む広帯域サービスを提供する。Consumer Wirelineはまた、従来の電話音声通信サービスを提供する。

♪the the theラテンアメリカ細分化市場メキシコでは無線サービスと設備を提供しています

会社そして他にも私どもの部門業績を合併した営業収入と所得税前収入と照合します

会社には、

•デジタルテレビに関連した留保コストこれは、取引後に保持された以前にビデオサービスに割り当てられたコストであり、移行サービスプロトコルに従ってDIRECTVが支払う費用を差し引く。

•保護者管理サポートAT&Tが業務部門が意思決定に影響を与えることなく負担するコストを含む.

•証券化費用私たちの売掛金販売に関連しています(付記17参照)。

•価値ポートフォリオこれらの業務はもはや私たちの運営に欠かせない業務ではなく、あるいは私たちはこれ以上積極的にマーケティングをしていない

他のプロジェクトには:

•ビデオやその中には、2021年7月31日にDIRECTVに貢献した元米国ビデオ事業と、DIRECTV収益のうち子会社の純収入における持分としてのシェアが含まれています(付記19参照)。

•販売待ちと他の再分類を持っていますどっち プエルトリコとアメリカ領バージン諸島でのCrunchyroll、政府ソリューション、無線と有線業務も含まれています。

•以前のサービス信用の再分類はその中には，以前のサービス信用償却の再分類が含まれており，我々は我々の業務単位結果において福祉計画改訂の影響を示した.従来のサービス信用償却は総合損益表の“その他収入(費用)−純額”に記載されていたため、総合営業収入やEBITDAに影響を与えなかった(EBITDAの定義は減価償却や償却の営業収入を含まない)。

•ある重要なプロジェクトは買収または剥離業務の合併および統合に関する項目、無形資産の償却、自発的および/または戦略要約に関連する従業員離職費用、資産減額および放棄および再編、および支部を評価していない他の項目を含む。

•淘汰と統合2021年7月31日のビデオ分離の前に、Mobilityと当社のビデオサービスとの間の取引に関する取引が削除されます。

重点分野

我々は5 Gと光ファイバ市場の重点分野を通じた接続サービスの提供でリードしている。光ファイバは私たちが提供する有線と無線接続を支持している。この光ファイバに基づいて構築されたのは我々の堅固なスペクトル組合せであり、近年連邦通信委員会(FCC)のオークション買収と5 G配備によって強化されている。私たちは、帯域幅需要の持続的な増加に伴い、私たちの固定有線とモバイルハイブリッド方式が私たちのサービスを頭角にし、将来的に追加の成長機会を提供すると信じている。私たちは経営陣の関心が成長分野と運営効率に集中することを確実にするために、私たちの約束を引き続き見せていくつもりだ。

通信

我々の統合電気通信ネットワークは、異なる技術プラットフォームを利用して、我々の光ファイバネットワーク拡張および無線ネットワークによって強化され、より高い速度で即時接続を提供する。ストリーミングメディア、拡張現実、“スマート”技術、およびユーザによって生成されたコンテンツは、広帯域のより大きな需要を推進し、当社の光ファイバおよび5 G配備を利用し続けることが予想される。2023年には、価値の高いモバイル·ブロードバンド統合ソリューションの開発と提供を継続します。

無線サービス消費者が無線や有線機器によるシームレスなアクセスを求めているため，企業や市町村がますます多くの設備や施設をインターネットに接続しているため，データ使用量の急速な増加を経験し続けている。5 Gの配備は、より速い接続、より低い遅延、およびより大きな帯域幅を可能にし、C帯域および3.45 GHz帯域のような新しい周波数をサポートする装置を増加させるために、既存のセルサイトを修正する必要がある。我々の

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5 Gサービスは2020年7月に全国的に発売され、5 G携帯電話と設備の発売に伴い、人々は設備のアップグレードに新たな興味を持った。5 G技術は、速度およびネットワーク運営効率を向上させることが予想され、これにより、インターネットに接続されたデバイスが大規模に配備され、データサービスをより迅速に配信することができるはずである。2022年1月、私たちは私たちのCバンドスペクトルの配備を開始したが、いくつかの自発的な制限を受けた。

北米では4.41億人を超える4 G LTEと2.85億を超える5 G技術をネットワークがカバーしていますアメリカでは、私たちのネットワークはすべての主要な大都市地域をカバーしており、私たちのLTE技術は3.37億人を超え、私たちの5 G技術は2.85億人を超えている

無線産業の成熟に伴い、将来の無線成長は、これらの革新をサポートするのに十分なスペクトルおよび容量を有する無線ネットワーク上で革新的なデータサービスを提供する能力にますます依存するであろう。私たちは引き続き大量の資本を投入して、私たちのネットワーク容量を拡大し、私たちの長期的な需要を満たすより多くのスペクトルを得る予定だ。我々は、FCCスペクトルオークションに参加し、より先進的なモバイルインターネットサービスをサポートするために、以前より基本的なサービスのためのスペクトルを再配置してきた。

ブロードバンド技術2020年には、光ファイバを当社の業務の中核的優先事項として決定し、当社の光ファイバ足跡を拡大し、顧客を増加させるための重点を強化しました。2022年12月31日までに、私たちは700万以上の光ファイバを持って有線ブロードバンドの顧客を消費し、年内に120万以上を追加します。この拡張は，我々の最近の投資に基づいて，ソフトウェアベースのネットワークに変換し，有線クライアントが我々の光ファイバインフラを利用して広帯域技術を提供するサービスへの移行を管理する.ソフトウェアベースの技術は，ソフトウェア定義ネットワーク(SDN)やネットワーク機能仮想化(NFV)の分野における我々のグローバルリードと一致している.従来のハードウェア集約型ネットワーク方法と比較して、このネットワーク方法は、次世代技術を配備する上で明らかなコストメリットを有する。我々の仮想ネットワークは，5 Gなどの次世代アプリケーションや広帯域ベースのサービスを高速かつ効率的にサポートしている.

ラテンアメリカ.ラテンアメリカ

私たちは、会社が高速モバイルネットワークに投資することに伴い、米国の無線モデルは世界的に重複すると信じており、モバイルインターネットサービスに対する需要が増加し、関連する経済効果をもたらしているからである。我々は2015年にメキシコ無線事業を買収し、現在米国とメキシコの4.41億人以上の企業と地域をカバーしているシームレスな越境北米無線ネットワークを構築した。私たちのLTEネットワーク容量の増加に伴い、私たちは今後数年でもっと多くの卸売収入があると予想している。メキシコの4 G LTEネットワークは現在約1.04億人と企業をカバーしている

業務運営

細分化市場を運営する

我々の細分化市場は戦略業務単位であり、異なる技術プラットフォームおよび/または異なる地理的位置で異なる製品およびサービスを提供し、それに応じて管理する。私たちは報告書が必要な二つの部門を持っている：通信とラテンアメリカ。

我々支部の他の情報については、財務情報を含めて、項目7の“支部成果”タイトル下と項目8の付記4に掲載されている。

通信

私たちの通信部門はアメリカの消費者とグローバル企業に無線と有線電気通信とブロードバンドサービスを提供します。私たちの通信サービスと製品はAT&T、Cricket、AT&Tで前払いしますSMAT&Tファイバブランドです通信部門は2022年部門運営収入の約97%を提供し、私たち2022年部門総収入のすべてを占めている。この細分化市場には，移動，商業有線，消費者有線業務部門が含まれている.

移動性-私たちのモバイル業務部門は、無線デバイス上の高速インターネットを含む、当社のネットワークを利用して音声およびデータサービスを提供することにより、米国に位置する消費者および卸売·転売無線ユーザに全国的な無線サービスを提供する。私たちは私たちの加入者を後払い、前払い、ネットワーク設備、あるいはディーラーに分けます。2022年12月31日現在、8500万後払い(7000万電話)、1900万プリペイド、600万ディーラー、1.07億台の相互接続設備を含む2億17億人のモバイルユーザーにサービスを提供しています。私たちのモバイルビジネス部門の収入は以下のカテゴリを含む：サービスとデバイス。

サービス.サービス

著者らは各種の価格設定方案の中で全面的な高品質の全国的な無線音声とデータ通信サービスを提供し、目標顧客カテゴリの通信需要を満たす。FirstNetサービスにより，公共セキュリティに取り組む全国的な無線広帯域ネットワークも提供している.

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消費者は、データを中心としたサービスおよびこれらのデバイスを接続および制御するネットワークの可用性が向上していくことを要求し続ける。我々のますます多くのユーザは、一般にモノのインターネット(IoT)と呼ばれる組み込み計算システムおよび/またはソフトウェアを含む、より先進的な統合およびデータ中心のデバイスを使用している。我々が提供するセットは、音声、テキスト、およびデータを複数のデバイスで共有することを可能にする無限の機能を含み、これは、他のプロバイダの加入者を引き付け、加入者の流失を最小限に抑えることを助ける。我々の“接続デバイス”カテゴリのクライアント(例えば、監視デバイスおよび自動車システムのユーザ)は、通常、ネットワークによってサポートされるデータアクセスを購入する第三者プロバイダからこれらのデバイスを購入する。私たちは引き続き私たちのネットワークをアップグレードし、デバイス製造業者とアプリケーション開発者と調整して、無線データサービスの持続的な増加に対する需要をさらに利用する。

私たちはまた、プリペイドを好む特定の顧客に全国的な無線音声とデータ通信を提供する。これらのサービスはCricketやAT&Tプリペイドブランドで提供されており，通常は毎月プリペイドサービスである.

装備

私たちの音声とデータサービスのために、様々なサプライヤーが生産した携帯電話、無線データカード、無線計算装置を販売しています。私たちはまたスーツケースとハンズフリー設備のような部品を販売します。私たちは自分の会社が持っている店、代理店、第三者小売店を通じて販売しています。私たちは顧客に分割払いで携帯電話を購入する能力を提供し、設備を持参する機会を提供します。デバイスを持参したり、携帯電話を長時間保持しているユーザは、アップグレード活動に影響を与えます。他の無線サービスプロバイダと同様に、限られた数の後払い契約ユーザにも、サービスを開始、更新、またはアップグレードするために、多くのデバイス補助金を提供します。

商業有線-私たちの商業有線業務部門は多国籍企業、中小企業、政府、卸売顧客を含む商業顧客にサービスを提供します。私たちのビジネスにはラインビジネス単位収入があります：サービスとデバイスです。

サービス.サービス

仮想専用ネットワーク(VPN)、AT&T専用インターネットおよびイーサネット、従来のデータサービス、クラウドソリューション、アウトソーシング、およびホスト専門サービスなどのIPベースの高度なサービスを提供します。我々は，我々のIPインフラを利用し，我々の顧客が最先端の技術を利用して生産性を向上させることを可能にする連携サービスを提供する.私たちはまた脅威管理と侵入検出のような最先端のセキュリティ解決策を提供する。

私たちは、最新の技術とサービスを利用して、私たちのSDNとNFRに依存して、急速に発展する環境で企業顧客のデジタル敏捷性を向上させるために、有線ネットワークを再構成し続けます。私たちが歴史的に提供してきたいくつかのサービスは長期的に衰退しており、将来的には私たちが所有し運営する5 Gと光ファイバによってサポートされる接続サービスに集中する。

装備

設備収入には顧客駐屯設備が含まれる。

消費者ケーブルテレビ−我々の消費者有線サービス部門は、光ファイバ接続および従来の電話音声通信サービスを含む、IPベースの銅ケーブルネットワークを使用して米国の顧客に広帯域サービスを提供する。私たちの消費者有線サービス部門収入は、ブロードバンド、従来の音声およびデータサービス、および他のサービスおよびデバイスを含む。

ブロードバンドサービス

2022年12月31日までに，約1，500万の顧客地点にブロードバンドとインターネットサービスを提供し，700万個の光ファイバブロードバンド接続を有している。ビデオ視聴選好の変化や最近の仕事や在宅学習の傾向に伴い，高速広帯域サービスへの需要が増加している.私たちの業界をリードする光ファイバーネットワークへの投資は私たちを有線接続分野のリーダーにしてくれました。効率と所有者経済をもたらす光ファイバに集中するにつれて、既存の銅ケーブルインフラを拒否できる機会を評価し続けます

私たちがブロードバンドと無線接続を持つ柔軟なプラットフォームは、家庭およびモバイルデバイス上で消費者向けのビデオおよびデータ体験を直接伝送する最も効率的な方法だと信じている。このような統合方法により、家庭およびクラウドにおける記憶の使用を最適化することができ、同時に、消費者に画面および場所を横断したシームレスなサービスを提供することができる

従来の音声とデータサービス

顧客が私たち、ケーブルテレビ会社、または他のインターネットベースのプロバイダが提供する無線またはVoIPサービスに移行するにつれて、私たちの従来の音声サービスの収入は低下し続けている。

他のサービスや設備

他のサービス収入には、AT&T U-Verse音声サービス(VoIP技術を使用する)、クライアント料金、およびデバイスが含まれる。

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我々の通信部分の他の情報については項目7の“概観”節に掲載した.

ラテンアメリカ.ラテンアメリカ

私たちのラテンアメリカ部門はメキシコで無線サービスを提供している。私たちはメキシコの地域と国家無線ネットワークを利用して消費者と企業の顧客に無線データと音声通信サービスを提供します。私たちは私たちの収入を以下の2つに分類する：サービスと設備。

サービス.サービス

私たちはメキシコでAT&TとUnefonブランドで約2200万人のユーザーに後払いとプリペイド無線サービスを提供しています。後払いサービスは、(1)携帯デバイスまたは分割払い購入デバイスのユーザが年間サービス契約を締結しないこと、(2)従来のデバイス補助モードに従ってデバイスを購入するユーザが36ヶ月にわたるサービス契約を締結する必要がないことを可能にする。私たちはまたプリペイドが好きなお客様にプリペイドサービスを提供します。

装備

私たちは複数のサプライヤーが製造したスマートフォンを含め、私たちの音声やデータサービスに様々な携帯電話を販売しています。私たちは自分の会社が持っている店、代理店、第三者小売店を通じて販売しています。

私たちのラテンアメリカ部分に関する他の情報は項目7の“概要”節に掲載されている。

主要サービス種別

次の表は、過去3つの会計年度のいずれの年においても、合併報告営業収入総額に占める当社の合併総営業収入の10%以上のサービスカテゴリを示しています

			総数のパーセント 総合営業収入
			2022			2021			2020
通信細分化市場
無線サービス			50		%	43		%	39		%
ビジネスサービス			18			17			17
装備			18			16			12
ラテンアメリカ細分化市場
無線サービス			2			1			1
装備			1			1			1
会社や他の
ビデオサービス1			—			12			20
1米国のビデオ事業は2021年7月に分離された。付記6を参照

我々の所得地域分布に関する補足資料は項目8の付記4に掲載した。

政府の監督管理

米国のインフラベースの無線通信プロバイダ、例えばAT&Tは、指定された地理的領域内で指定されたスペクトル周波数で通信サービスを提供するためにFCCの許可を得なければならず、FCCのルールを遵守し、スペクトル使用を管理するポリシーを遵守しなければならない。FCCのルールは、無線業界が私たちの顧客に必要な高品質で革新的なサービスをサポートするのに十分なスペクトルがあるかどうかに直接影響を与えます。無線ライセンスの発行期限は固定されており、通常10~15年であり、これらのライセンスの更新を求めなければならない。FCCは通常ライセンスを更新するが、FCCは正当な理由でライセンスを取り消し、公共利益に適合しない場合にライセンスの更新を拒否する権利がある。さらに、無線通信プロバイダの価格および提供されるサービスは通常規制されていないが、連邦政府および各州は、無線サービスの様々な態様に関連する新しい法規および立法を定期的に考慮している。

1934年の通信法およびその他の関連法律は、米国での衛星および州間電気通信サービスの運営を管理するために、連邦通信委員会に広範な権力を与えた。また、私たちのIEC子会社は州政府の監督を受けて、州政府は州内料率とサービスを監督する権利があります。ローカル、長距離とネットワークアクセスを含む

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サービスは、そのような州法規が連邦法と一致する限り。いくつかの州は私たちの小売製品に対する規制をキャンセルしたり減らしたりした。これらの子会社はまた、州間アクセス費を含む連邦通信委員会の事業者間補償、相互接続、および州間と国際レートとサービスに関する管轄権を受けている。アクセス料金は、他の事業者がそのネットワークを使用するために当社の有線子会社が発生した費用を補償することを目的とした事業者間補償の形態である。

我々は、規制および立法措置、および連邦および州の2レベルの努力を引き続き支持し、規制負担を最大限に低減および/または軽減するために、これらの規制負担は、競争の激しい通信市場に適合しなくなり、従来のネットワークからすべてのIPベースネットワークにサービスを移行させる計画を含む、顧客が望むサービスをより効率的に競争し、提供する能力を阻害する。同時に、従来の規制がブロードバンドや無線サービスにさらに拡張されないようにするためにも努力しており、これらのサービスは激しい競争を受けている。

私たちが米国以外で運営する子会社は、サービスを提供する市場の国と超国家規制機関の管轄を受けている。

我々の運営に直接影響を与える重大な規制問題の議論については、参照により本明細書に組み込まれた項目7“運営環境概要”および“規制発展”というタイトルの情報を参照されたい

ナンバープレートの重要性、有効期限及び効力

私たちのいくつかの子会社は、業務を展開するために必要な様々な特許、著作権、商標、および他の知的財産権のライセンスを所有しているか、または所有しています。私たちの多くの子会社はまた、有線または無線サービスを提供するために、政府が発行する許可証や特許経営権を持っている。これらの権利に影響を与える法規に関するより多くの情報は、プロジェクト7の“運営環境概要”のタイトルに含まれています。私たちは、米国および海外での知的財産権を保護するために、特許、商標、およびサービスマークを積極的に獲得しています。私たちは世界的に多くの特許、商標、そしてサービス商標登録を持っている。私たちはまた、他の会社が費用と権利を支払う条件下で、適切な保障と制限の下で、私たちのいくつかの特許、商標、サービス商標を使用することを可能にする協定を締結した。我々のネットワークがスイッチベースのネットワークからIPベースのソフトウェアネットワークに移行するにつれて、ソフトウェア開発者とライセンスプロトコルを締結することが多くなってきている。

私たちは定期的に第三者の要約を受け取り、特許や他の知的財産権の許可を得て、印税や他の支払いと交換することを要求します。また、我々が顧客に販売している製品またはサービスまたはソフトウェアベースのネットワーク機能が彼らの特許および他の知的財産権を侵害しているとの第三者からの通知を受けた。これらのクレームは、直接私たちのネットワーク機能のためにも、無線携帯電話のような顧客に販売されている製品またはサービスのための第三者プロバイダであっても、損害賠償の支払い、特許使用料の支払い、関連製品またはサービスの提供を停止すること、および/またはネットワーク機能または他のアクティビティを停止することを要求する可能性がある。いかなる訴訟の結果もまだ確定していないが、これらの侵害クレームの解決または任意の知的財産権の満了または継続が私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼすとは思わない。

主な取引先

2022年、2021年、2020年には、私たちの総合収入の10%以上を占めるお客様はいません。

競争

従来と非伝統的な競争相手による通信とデジタルサービスの競争は引き続き激化している。技術的進歩は既存のサービスと製品の種類と用途を拡大した。さらに、従来のサービスと比較可能な規制が不足しているか、または減少し、代替通信サービスプロバイダのコストを低減する。したがって、私たちの業務の大部分で、私たちは持続的な競争といくつかの新しい機会に直面している。

ワイヤレス私たちは無線事業で激しい競争に直面している。現在のFCCルールによれば、セルラ、PCS、高度無線サービス、700 MHz、および他の周波数帯域で無線サービスを提供する複数のライセンス取得者は、我々の各米国のサービスエリアで動作することができる。私たちの競争相手は2つの全国的な無線サービスプロバイダ、より多くの地域サービスプロバイダとディーラー、およびいくつかのケーブルテレビ会社を含む。また，データネットワーク上で音声，メッセージ，その他のサービスをアプリケーションとして提供するプロバイダからの競争に直面している.私たちはメキシコの3つの施設サプライヤーの一つ(小売と卸売)で、最大の市場シェアはアメリカモビルによってコントロールされている。私たちは他の通信技術やサービスを利用して似たようなサービスを提供する会社からの激しい競争に出会うかもしれない。いくつかの技術およびサービスは現在使用されているが、他の技術およびサービスは開発または開発可能である。私たちは主にサービス/設備製品、価格、ネットワーク品質、カバー範囲、顧客サービスによって顧客を争奪します。

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広帯域周波数ビデオを含む高速データオンデマンドの必要性は、我々の光ファイバサービスまたは競合他社の無線、衛星、およびインターネットベースのサービスを使用して、クライアントに従来の有線または線形サービスを終了させることを継続する。ほとんどのアメリカ市場では、高速インターネットや音声サービスの大手ケーブルテレビ会社、無線ブロードバンドプロバイダ、長距離およびローカルサービスの他の小さな電気通信会社と顧客を争っています。

伝統的な音声とデータ競争相手(例えば、無線、有線、およびVoIPプロバイダ)は、比較可能なサービスをより低い価格で提供することができるので、従来の電話業界によって規制されていないので、従来の音声およびデータユーザを失い続けている(または彼らが受ける規制の程度が議論されている)、異なる技術を利用して、または広告ベースのような異なるビジネスモデルを普及させる。

また、最大カテゴリの全国的なインターネットネットワーク(インターネットバックボーン)を使用する大手インターネットサービスプロバイダ、無線事業者、他の電話会社、ケーブルテレビ会社、システムインテグレータを主に他のサービスプロバイダに提供する。新技術の発展、革新製品の発売及びサービス衛星、無線、光ファイバとケーブル伝送能力の向上により、これらのサービスはより大きな競争圧力に直面している。

研究と開発

AT&Tの科学者とエンジニアは多くの領域で研究を展開し、IPネットワーク、先進的なネットワーク設計とアーキテクチャ、ネットワークとネットワークセキュリティ、ネットワーク運営支援システムとデータ分析を含む。ほとんどの開発活動は、私たちと私たちの顧客のために安全で信頼できるネットワークを管理するために、新しいサービスや発明ツールやシステムを作成するためです。2022年の研究開発費は1236ドル、2021年は1325ドル、2020年は1013ドル。

人力資本

従業員数2023年1月31日まで、私たちは約160，700人を雇用した。

従業員発展私たちは私たちの成功は私たちの従業員の成功にかかっており、すべての職員たちは彼らが成長するために必要なスキルを持っていなければならないと信じている。私たちは従業員が自分のスキルを向上させるための訓練と選択科目を提供する。私たちはしばしば受賞した内部研修機関AT&T大学を通じて従業員に教育機会を提供し、会社を未来に導く次世代人材の育成を支援するつもりです。

労働契約私たちの従業員の約42%はアメリカ通信労働者協会(CWA)、国際電気労働者兄弟会(IBEW)、あるいは他の労働組合代表です。集団交渉合意が満了した後、新規契約又は他の合意に達していない場合には、停止又は労働力中断が発生する可能性がある。主な契約には、9州の約7，000人のMobility従業員に関する契約が含まれており、私たちは2023年2月にこの契約について初歩的な合意に達した。インターネットベースの製品をサポートする約400人の従業員をカバーする契約が2023年7月に満了する。イリノイ州の約200人の従業員をカバーする契約は2023年5月に満了する。

報酬と福祉給料に加えて、従業員のニーズを満たすために様々な福祉計画を提供しています。これらの計画は在職中と退職社員を含めており、子会社や地域によって異なる可能性がある。これらの計画には，401(K)計画，年金福祉，健康福祉，福祉などがある。私たちの在職従業員基盤を除いて、2022年12月31日現在、約506，000人の退職者と家族が退職福祉を受ける資格があります。

私たちは私たちの従業員のニーズを反映した競争力のある報酬を維持するために私たちの福祉計画を検討する。私たちはまた、業務全体で公平で包括的な報酬実践を提供するために、私たちの給与モデルを調整します。私たちは、同じ仕事を担当し、同じ地理的地域で働き、同じレベルの経験と業績を持つ従業員に公平な報酬を支払うことに取り組んでいます。

従業員は安全です私たちは従業員に柔軟で便利な健康と福祉計画と職場宿泊を提供します。私たちは自己介護を第一にし、健康を重視し、個人防護装備、柔軟なスケジュールや休暇オプションを提供し、技術を実施して遠隔作業環境を改善することを強調した。

多様性公平性包括性多様性を提唱し、包括性を促進することは、私たちをより良い会社にするだけでなく、人々が最高の世界に貢献できると信じています。これが私たちが平等に取り組んでいる理由であり、わが社の趣旨が人々をより大きな可能性に結びつける理由でもある。このような多様性への関心は，私たちの多様化と包容性に起因する従業員チームであり，社会の各階層からの従業員が公平に扱われ，会社に平等な昇進機会を提供することに揺るぎなく取り組んでいる結果である。

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多様化と包括的な労働力チームを持つために、異なる背景、身分、経験を代表する才能のある人を誘致し、採用することを強調した。AT&T社の家族の中で、私たちの従業員グループは私たちの多様な従業員チームを反映しています。これらの組織は女性、有色人種、LGBTQ+個人、障害者と退役軍人だけでなく、ネットワークセキュリティ、工学、革新とプロジェクト管理に経験がある或いは興味のある専門家を中心としている。すべての人の独特な物語がお祝いされると、私たちは真実で意味のある方法でつながり、創造し、革新することができる。重要なのは私たちの従業員が重要視され、帰属感があり、私たちの成功に完全に参加しているということだ。

第1 A項。リスク要因

この文書に記載されている他の情報に加えて、“前向きな陳述に関する警告言語”のタイトルに記載されている事項に加えて、以下に説明する事項をよく読まなければならない。私たちはこのような問題のすべてが私たちの業務に実質的な影響を及ぼす可能性があると信じている。私たちはこれらの要素の大多数が私たちの制御能力を超えていることを認識しているので、私たちは結果を予測できない。

マクロ経済要因：

米国証券市場の不利な変化、金利、上昇するインフレ、医療コストは、私たちの福祉計画コストと将来の資金需要を大幅に増加させる可能性がある

私たちが現在の福祉を提供し、将来の福祉に資金を提供するコストが増加する可能性があり、主に医療や処方薬のコストが増加し続けているため、一部の原因はインフレであり、私たちの年金や他の福祉計画が持っている資産収益率の低下の影響を受ける可能性があり、これは私たちの当時の財務諸表に反映されている。収益確認コストを計算する際には，将来の投資収益，金利，医療コストについて何らかの仮定をした。時間の経過とともに，これらの仮定は大きく変化する可能性があり，最初の予測とは大きく異なる可能性がある.想定よりも低い投資収益は、私たちの福祉義務を増加させ、想定以上の医療·処方薬コストは費用を増加させるだろう。

財務会計基準委員会(FASB)は、その財務状況表において、固定収益年金と退職後計画の資金状況を資産や負債として確認し、変化した当時にこのような資金状況の変化を確認するように要求している。私たちは私たちの総合損益表に資金状況の年間調整を反映することを選択した。したがって、私たちのコスト増加や不利な市場状況は私たちの経営業績にマイナス影響を与えるだろう。

資本市場の重大な不利な変化は私たちの固定収益計画の資金状況を悪化させる可能性がある

コストのインフレ圧力、例えば私たちが販売している設備とネットワークコンポーネントの投入、労働力と流通コストは、私たちのネットワーク建設、私たちの財務状況或いは運営結果に影響を与える可能性があります。

電気通信および技術サービスプロバイダとして、私たちの音声およびデータサービスのための複数のプロバイダによって製造された携帯電話、無線データカード、およびクライアントデバイスを販売し、プロバイダに依存して、直接または他のプロバイダを介して、モバイルホットスポット、携帯電話、無線コンピュータ、無線データカードおよび他の接続デバイスのようなネットワークデバイス、クライアントデバイスおよび無線関連デバイスを提供する。2021年から2023年初めまで続いており、これらの投入コストおよび我々のネットワークおよび製品やサービスを開発、配備、維持するのに必要な労働力コストは急速に増加している。また、これらの投入の多くは、市場条件、これらの設備およびネットワークコンポーネントの生産に使用される原材料の需要、天気、気候変化、エネルギーコスト、為替レート変動、サプライヤー能力、政府行動、輸出入要求(関税を含む)および他の制御できない要素を含むが、これらに限定されない様々な要素の価格変動の影響を受ける。インフレと供給圧力は未来まで続く可能性があり、私たちの材料調達能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちはいくつかの製品とサービスの販売価格を上げることでこれらのコスト圧力を相殺しようとしていますが、成功しないかもしれません。高い製品価格は販売量の減少につながる可能性があります。インフレ圧力や経済低迷期には、消費者は私たちの製品に差額を支払うことをあまり望まないかもしれないし、低価格製品をますます多く購入するか、あるいはいくつかの購入を完全に放棄するかもしれない。価格上昇がこれらの増加したコストを十分にまたは適時に相殺するのに不十分である場合、および/または価格上昇により売上高が大幅に低下した場合、私たちの業務、財務状況、または経営業績は悪影響を受ける可能性がある。しかも、私たちは生産性を向上させ、コストを節約する措置によってどんなコスト増加も相殺できないかもしれない。

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グローバル金融市場の不利な変化は、私たちと私たちの大きな顧客が資金を獲得したり、業務運営に資金を提供するのに必要な資金コストを増加させる能力を制限する可能性があります。

2022年の間、全世界の成長率、インフレ、絶えず上昇する金利環境及び新冠肺炎疫病の影響をめぐる不確定性は引き続き信用、通貨と株式市場に変動を招く。変動性は、会社が信用市場に参入する機会に影響を与え、より高い貸借コストを招く可能性があり、あるいは場合によっては、持続的な運営に資金を提供できない場合がある。また、大型金融機関と契約を結び、金利や外貨面での私たちの開放的な契約や、信用限度額や他の短期債務に資金を提供する契約、商業手形を含む我が国の国庫業務を支援する契約を結んでいます。これらの金融機関は、米国およびヨーロッパにおいて、より厳しい資本関連および他の規制規定、およびその融資組み合わせに関連する持続的な法律および金融問題に直面しており、信用を提供する能力を阻害したり、そのようなクレジットを提供するコストを向上させたりする可能性がある。

ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)を監督する英国金融市場行動監視局(FCA)は、2023年にLIBORを段階的に廃止する意向を発表した。我々の証券や他の債務は、このような債務対処金利を計算する代替方法を規定している可能性があるが、将来の変化の程度や方式の不確実性は、現在のLIBORに基づく証券取引市場や変動金利債務の全体的な価値に悪影響を及ぼす可能性がある。1社の貸借コストも様々な信用格付け機関の評価の影響を受けており、これらの機関は債務水準や将来の成長見通しを評価する際に、より厳しい信用基準を採用してきた。私たちは必要に応じて信用や固定収益市場への進出に成功しているが、金融市場の不利な変化は、私たちがこれらの市場に入ることができない、あるいはより高い利息コストと制限的な財務または他の条件でこれらの市場に入ることしかできず、私たちの業務運営に深刻な影響を与える可能性がある。また、主要信用格付け機関が私たちの信用格付けを下方修正することは、私たちの貸借コストを増加させる可能性があり、デリバティブ取引相手とのいくつかの合意に影響を与え、私たちが提供する担保を要求することにも影響を与え、私たちの流動性にマイナスの影響を与える可能性がある。また、金利と為替レートにより私たちのデリバティブポートフォリオの推定値が変化し、担保を提供する必要があるかもしれません。流動性に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの国際業務は、政治的不安定、国際経済変化、私たちの業務規制における私たちのリスクを増加させ、これらのリスクは私たちが予想している成長機会を相殺するかもしれない。

私たちは国際業務があり、特にメキシコと世界各地の他の国で、そこでは様々な複雑な現地の法律、法規、条約を遵守する必要があります。また、他の要因に加えて、通貨価値の変動、米国と外国政府との関係の変化、戦争やその他の敵対行動、その他私たちの収入に大きな影響を与える可能性のある法規の影響に直面している。外国企業との接触もこれらの会社の行動をコントロールできないリスクに直面しており、“反海外腐敗法”(FCPA)の義務遵守に関するリスクに直面している。“反海外腐敗法”違反は我々の経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

業界全体の要因：

私たちの業務は新冠肺炎ウイルスに関連するリスクの影響を受けている。

新冠肺炎の疫病とそれに伴う緩和措置はすでに著者らの運営業績に負の影響を与える可能性がある。これらの影響は、小売店の閉鎖に限定されないが、私たちの顧客が私たちの製品およびサービスのために支払う能力に影響を与えること、国際ローミング収入の減少、およびコールセンターおよび外地の事業者レベルの減少を含む。私たちはまた、より多くの顧客が在宅勤務傾向の変化によって帯域幅を消費するため、インフラ投資がより高いネットワーク利用率を満たす必要があるため、著しく高い費用を発生する可能性があり、期限の延長、および新冠肺炎の大流行が長く続くと、労働コストが増加するからである。

新冠肺炎の疫病と緩和措置はすでに世界のサプライチェーンと経済状況に悪影響を与え続けている可能性がある。これらの影響は、私たちのネットワーク開発、展開、メンテナンス、そして私たちの製品とサービスの需要に影響を及ぼす可能性があります。新冠肺炎の大流行が著者らの業務、運営結果、キャッシュフローと財務状況に与える影響の程度は高度な不確定と予測できない未来の発展に依存し、出現する可能性のある他のウイルス株に関する新しい情報及びその影響を抑制する行動を含む。

連邦、州、外国政府の規制手続きにおける法規や決定の変化、および個人訴訟は、私たちの運営コストをさらに増加させ、および/または顧客の私たちの運営に対する見方を変える可能性があり、これは私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちが有線サービスを提供する子会社は連邦と州によって厳格に規制されているが、私たちの多くの競争相手はいない。また、我々が米国以外で運営する子会社や付属会社もサービスを提供する市場の国や超国家規制機関の管轄を受けている。私たちの無線子会社はある程度FCCの規制を受けており、場合によっては州や地方機関の規制も受けている。ブロードバンドおよび無線配備に関するFCCの不利な規制および裁決は、ネットワーク管理およびコスト回収能力を阻害し、ネットワークへの投資の動機を低下させる可能性があります。特に無線アクセスではIPベースのサービスが増加し続けています

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デバイスは、FCCと各州および地方当局との間に衝突をもたらす可能性があり、これは、解決のための長い訴訟に関連する可能性があり、私たちに不利な結果をもたらす可能性がある。また、連邦航空局は、我々が発売した5 G C帯域が機内の無線高度計装置に影響を与えるかどうかを疑問視し、一連の一時的な予防措置をとることを自発的に約束し、また、連邦航空局がより多くの時間を評価するために、いくつかの空港周辺の限られた数の発射塔の開放を延期した。このような措置はその後時々修正される。アメリカ連邦航空局の持続的な評価は、私たちがある地域で5 G C帯域を発売する計画に影響を与えるかもしれない。さらに、プライバシー問題、政府の顧客データに対する要求または命令、および世界的な気候変動に対する懸念など、プライバシー問題、政府の顧客データに対する要求または命令、および州、連邦、外国政府レベルの提案や新しい立法が、私たちの運営に対する規制を変更または強化するために、私たちの運営に関連する様々な問題に対する関心が高まっている。新しいプライバシー法律および法規を公布することは、ターゲットを絞った広告を収集して提供する能力に悪影響を与え、または追加のコンプライアンスまたは訴訟コストをもたらす可能性があります。もし顧客が私たちの競争相手がより友好的な環境を提供していると思っている場合、私たちの競争地位、運営結果、または財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性がある。

気候変動の影響は、私たちのインフラ、私たちがサービスを提供する能力に損害を与えるリスクをもたらす可能性があり、連邦、州、外国政府規制の変化を招く可能性があり、これらはすべて私たちの財務業績に潜在的な悪影響を及ぼす可能性がある。

長期的な気候変化による極端な天気事件は、ネットワーク施設を直接損傷したり、一部のネットワークを建設·維持する能力を乱す可能性があり、サプライヤーが信頼できるネットワークカバーに必要な製品とサービスを提供する能力を混乱させる可能性がある。このような割込みは，ネットワーク配備計画を延期し，クライアントへのサービスを中断し，我々のコストを増加させ，我々の運営業績に悪影響を与える可能性がある.嵐、洪水、火災、凍結条件、海面上昇、その他の気候関連事件の頻度と深刻性の増加など、気候変化の潜在的な物理的影響は、私たちの業務、インフラ、財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。気候変動の潜在的な物理的影響による運営影響は，我々のネットワークインフラの破壊など，コスト増加や収入損失を招く可能性がある。私たちは私たちのインフラの気候弾力性を向上させ、他の方法で気候変動のこのような物理的影響を準備し、対応し、緩和するために巨大なコストを発生させるかもしれない。私たちは気候変動の実際の影響に関連する任意の潜在的損失やコストの重要性を正確に予測することができない

また、顧客、消費者、投資家、その他の利害関係者は、気候変動、水使用、森林伐採、プラスチックごみ、その他の持続可能な発展問題を含む環境問題にますます注目している。気候変動または他の環境、社会およびガバナンス(ESG)事項に対する懸念は、環境への影響を低減または軽減し、私たちのサービスの気候変動への影響を減少させるために、新たなまたは増加した法律および法規要件をもたらす可能性がある。さらに、気候変動規制は、提案された業務計画の変更や、規制や環境配慮の強化により、私たちの運営コストを増加させ、私たちの業務や名声に悪影響を及ぼす可能性があります

無線および広帯域サービスの持続的な成長および融合特性は、大量の資本を配備することを要求し、顧客に魅力的なサービスを提供するために、スペクトルに持続的にアクセスする必要がある。

無線および広帯域サービスは、迅速かつ重大な技術的変化を経験しており、使用量は、特に、移動および固定デバイスにわたってデータ(ビデオを含む)をより速く、よりシームレスに使用する必要性を含む急激に増加している。新冠肺炎の流行はこれらの変化を加速させ、より高いネットワーク利用率を招き、より多くの顧客が仕事の変化によって帯域を消費し、家庭傾向から学習するためである。私たちは、競争力を維持しながら、ますます増加する需要と顧客の期待の変化を満たすために、私たちのネットワークに絶えず投資して、私たちの無線とブロードバンドサービスを改善しなければならない。これらのサービスの改善は、十分なスペクトルの使用および配備を継続すること、およびこれらのサービスの送信を支援するために有線ネットワークを拡張するために必要な資金を含む多くの要因に依存する。我々の非光ファイバ有線領域の有線競合相手への広帯域ユーザの流出を防ぐために，我々の全光ファイバ有線ネットワークを拡大してきた.我々は、セルと固定回線サイトとの間でビデオおよび音声を含むデータを送信するために、私たちのネットワーク容量およびカバレッジ範囲を維持して拡大しなければならない。そのため，スペクトルオークションに参加し，我々のネットワークに効率的に投資するためにソフトウェアや他の技術進歩を展開し続けている.

我々は、我々の5 Gおよび光ファイバ有線ネットワークを持続的に開発し、配備するために、大量の資本および他の資源を費やし続けることを計画している。 予期しないインフレ、デバイスおよび無線携帯電話動作基準の決定の遅延、プロバイダ遅延、ソフトウェア問題、ネットワークおよび携帯電話コンポーネントコストの増加、タワーサイトまたは強化された規制許可遅延、または労働力に関連する遅延を含む多くの要因のため、このような配備および他のネットワークサービス強化および製品発表は、計画的または予想されたコストで行われない可能性がある。新しい技術の導入は、既存のサービスのネットワーク性能にも悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが必要なスペクトルを得ることができなければ、私たちの5 Gと光ファイバ製品は市場で認められない、あるいは私たちは受け入れ可能な品質と合理的なコストで顧客に必要なサービスを適時に配置することができなければ、私たちは顧客を引き付けて維持する能力、そして私たちの運営利益率を維持し、高める能力は、重大な不利な影響を受ける可能性があります。

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無線顧客への日々の激しい競争は我々の経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは各サービス分野に複数の無線競争相手がいて、主にサービス/設備製品、価格、ネットワーク品質、カバー範囲と顧客サービスによって顧客を争奪します。さらに、高度な無線技術およびIPベースのネットワークを使用してサービスを提供するプロバイダからの激しい競争に直面している。市場飽和により、無線業界の顧客成長率が過去の成長率に比べて鈍化し、顧客への競争が激化することが予想される。競争相手が過激な定価や販売促進策をとっているため、業界販売における私たちのシェアが減少する可能性がある。また、私たちの顧客の高速ビデオとデータサービスの需要が増加していることは、私たちのネットワーク容量に制限を与えることを予想しています。企業が潜在顧客を奪い合うことに伴い、これらの競争と生産能力制限は引き続き定価と利益率に圧力を与える。私たちの対応能力は、ネットワーク品質と顧客サービスの持続的な改善と、製品やサービスの価格設定に競争力を持つ能力と、魅力的な製品およびサービスの効率的なマーケティングに依存します。これらの努力は巨額の費用に関連し、デバイス選択、ネットワーク配備、およびサービス提供の面で戦略管理決定を行い、適時に実施する必要がある。

知的財産権はビジネスチャンスを把握するのに十分ではないかもしれませんが、これは私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼすかもしれません

私たちが運営しているすべての国が効果的な知的財産権保護を持っているわけではない。私たちは私たちの権利を保護するために多くのお金が必要かもしれない。米国または外国の知的財産権法の変化や有効な法的保護または法執行措置の不足を含む、私たちの知的財産権へのいかなる損害も、私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの名声が損なわれた事件、およびそれによって生じる任意の訴訟、クレーム、または他の法的手続きは、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちのブランドイメージ、知名度、名声は消費者との関係を強化し、私たちの業務の成功に重要な貢献をしたと信じています。 私たちは、私たちの同僚が正直で尊重的な態度で行動し、不適切な行為や他の懸念を報告する時に安心する文化を作るために努力している。私たちが従業員を誘致し、維持する能力は、多元化と包容性職場に対する私たちの約束、道徳商業実践とその他の素質に大きく依存する。いかなる従業員の不当な行為、特に上級管理職の不当な行為は、信頼と自信を侵食し、私たちの名声を損なう可能性がある。否定的な世論は、運営、雇用に関連する違法行為(例えば、セクハラおよび差別)、規制コンプライアンス、および規制機関、またはそのような行為に対する他の人の行動を含む、私たちまたは現在または以前に私たちに関連している人の実際または告発された行為、ならびに運営、雇用に関連する違法行為(例えば、セクハラおよび差別)、規制コンプライアンス、および規制機関または他の人の行動を含む任意の数の活動または状況に起因する可能性がある。私たちの名声に対するいかなる損害または巨額の支払いは、予約されていても、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは現在、未来に訴訟、クレーム、および他の法的手続きの被告にされる可能性があり、これらの訴訟、クレーム、および他の法的手続きは、私たちの正常な業務中に従業員が告発された不正行為によって生成されるかもしれない。他にも、これらの訴訟は、告発された人身傷害(生命損失クレームを含む)、労働者賠償、雇用差別、セクハラ、職場不当行為、賃金および工数クレームおよび他の雇用関連損害賠償、契約違反賠償、法定または規制クレーム、不注意または深刻な不注意、懲罰的損害賠償、間接損害賠償、民事処罰または他の損失または強制命令または宣言的救済を求める。どんな告発、訴訟、クレーム、または法的手続きの結果自体が不確実であり、巨額の費用を招く可能性がある, 私たちのブランドや名声を傷つけ、経営陣の私たちの業務に対する注意を移す。

会社の特定の財務要因：

顧客が新しいソフトウェアベースの技術を採用するには、より質の高いサービスを提供する必要があるかもしれませんが、これらの需要を満たすことはサプライチェーン問題が生じ、資本コストを増加させる可能性があります

過去数年間、通信産業は急速な変化を経験した。私たちはますます多くの顧客が彼らがビデオを見る主な手段としてモバイルデバイスを使用するようになっている。また、企業や政府機関は、それぞれの顧客や有権者へのサービスを改善するために、家庭やインフラの無線ベースサービスに広く移行している。我々はすでに大量の資金を投入し続け、我々の有線ネットワークをソフトウェアベースの技術に向けてこの需要を管理し、これらの消費者ニーズを満たすために5 G無線技術を拡張している。私たちは、多くのソフトウェアライセンスプロトコルを締結し、ソフトウェア開発者と連携して、スイッチや他の物理ネットワークデバイスをインストールするのではなく、無線需要の急速な発展に対応するネットワーク機能を提供している。ソフトウェアベースの機能の変更速度は、物理スイッチよりもはるかに速い可能性があるが、迅速な開発速度は、以前に生産環境に配備されていなかった単一のソースおよびソフトウェア解決策にますます依存する必要がある可能性があることを意味する。このソフトウェアが予想通りに動作していない場合、または私たちのライセンス契約による知的財産侵害クレームの保護が不足している場合、私たちは、利用可能であれば、より高いコストで代替することを余儀なくされるか、または時間をかけて代替技術を開発し、私たちの信頼性名声に損害を与える可能性があるため、私たちの競争力を維持する能力は実質的に悪影響を受ける可能性がある。

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私たちは異なるサプライヤーに設備を提供して私たちの業務を運営し、顧客の需要を満たし、供給中断や遅延は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは、プロバイダに直接、または他のプロバイダを介して、ネットワークデバイス、クライアントデバイス、および無線関連デバイス(例えば、モバイルホットスポット、携帯電話、無線コンピュータ、無線データカードおよび他の接続デバイス)などの項目を提供することに依存する。これらのサプライヤーは適時あるいは費用効果を持って設備を提供できない可能性があり、あるいは私たちの性能予想を達成できなかった可能性があり、原因は非常に多く、いくつかの技術の輸出許可証を得る上で困難、インフレ圧力、部品の安全を確保できない、一般業務中断、自然災害、安全問題、経済と政治不安定、戦争とその他の敵対行動の爆発、及び新冠肺炎疫病などの突発的な公共衛生事件を含む。これらの要因は、製品の開発、製造(キー部品の調達を含む)および出荷の遅延を再び招き、私たちまたは私たちのサプライヤーに影響を与える可能性があります。限られた場合には、仕入先が直ちに製品を提供することができず、顧客の要求に応じて製品やサービスを正確に提供する能力に影響を与える。場合によっては、他の主要なサプライヤーに変更されたり、特定の製品やサービスに対するお客様の需要を満たすことができない場合があります。1つのサプライヤーから別のサプライヤーへの移行はコストおよび時間遅延をもたらす可能性があるので、私たちが1つまたは複数のキーサプライヤーの製品を別のソースの製品で置き換えることを要求または選択された場合、特に短時間で交換が必要な場合、私たちの業務は深刻な妨害を受ける可能性がある。このような中断はいずれも私たちのコストを増加させ、私たちの運営効率を低下させ、私たちの運営業績にマイナス影響を与える可能性があります

サービスを提供するコストの増加や、有利な条項で合意を更新できなかったり、プロトコルを全く更新しなかったりすることは、運営利益率に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの運営コストは、顧客獲得と保留コストを含めて、利益率や顧客保留レベルに圧力をかけ続ける可能性があります

私たちの多くの競争相手は、代替技術とビジネスモデルに依存し、通常はより少ない規制を受けているため、より低いコストで運営することができる類似の伝統的なサービスを提供する。これらの競争相手は、一般的なサービスを提供する規制義務がないので、一般的に離散的な顧客群に集中することができる。また、私たちに比べて、これらの競争相手はコスト優位を持っており、一部の原因は、更新、技術がより先進的で、コストが低いネットワーク上で運営されており、労働力が労働組合に加入しておらず、従業員の福祉が低く、退職者が少ないからである。私たちは銅ベースの古いネットワークからサービスを移行し、必要に応じて州と連邦の2レベルの規制承認を求めている。私たちのネットワーク移行が規制部門の承認を得なかったり、過酷な条件で承認されたりすれば、著しいコストと競争の劣勢に直面する可能性がある。

私たちは、私たちの業務転換計画から得られた予想収益を達成または維持することができないかもしれません。これらの努力は、私たちの業務、運営、財務状況、運営結果、および競争地位に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

我々はすでに、コストの低減、流通と顧客サービスの簡略化、現代化、冗長性の除去、プロセスと支援機能の簡略化と改善を目的としたWarnerMedia/Discovery取引を含むいくつかの転換措置を採用する。私たちのポイントは、顧客体験を改善することで、増加した顧客価値を支援することです。ブロードバンド接続の改善(例えば、光ファイバおよび5 G)を含む我々の戦略重点分野への投資を増加させるために、これらの効率を利用する予定である。私たちはまた、このような計画が効率性を向上させ、利益率を向上させると予想する。もし私たちがこれらの計画を成功的に管理して実行しなかった場合、またはこれらの計画が不十分または無効であれば、私たちは私たちの財務目標と予想された利益を達成できない可能性があり、改善は遅延し、持続できない、または実現できない可能性があり、私たちの業務、運営、および競争地位は不利な影響を受ける可能性がある。

不利な訴訟や政府の調査結果は、私たちが巨額の費用を支払うことや煩雑な操作手順を招く必要があるかもしれない。

私たちはアメリカと海外で多くの訴訟に直面しています。任意の特定の時間に反独占、特許侵害、賃金と工数、人身傷害、顧客のプライバシー侵害、規制手続き、契約違反、販売と収集のやり方に関連するクレームを含みます。私たちはまた様々な政府基準を遵守するために多くの資源を費やしており、これは関連する調査と訴訟を招く可能性がある。無線分野では、無線デバイスのような現在および潜在的な訴訟にも直面しており、そのような技術を使用する顧客または従業員が無線デバイスのような健康に悪影響を及ぼすと言われている。私たちは、このような訴訟や政府告発を弁護する巨額の費用が発生する可能性があり、金額の支払いや他の方法で私たちの業務を変更することを要求される可能性があり、それによって、私たちの業務や財務業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

我々のネットワークやシステムに影響を与えるネットワーク攻撃は，我々の運営に実質的な悪影響を与える可能性がある.

悪意のあるソフトウェア、コンピュータウイルス、分散拒否サービス攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃、証拠窃取、社会工学、および他の手段を使用して、私たちのネットワークおよびシステムへの不正アクセスまたは中断、ならびに私たちのプロバイダ、プロバイダおよび他のサービスプロバイダのネットワークおよびシステムの動作を得ることを含み、私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるネットワーク攻撃。 ネットワーク攻撃は、顧客または従業員の敏感な個人情報または独自の情報を含むデバイスまたはネットワーク障害、情報損失、および私たちまたは私たちの顧客、サプライヤーまたはサプライヤーの運営中断を引き起こすことができ、これは巨額の費用、潜在的な調査および法的責任をもたらす可能性がある

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現在または未来の顧客と名声が損なわれる。私たちの有線ネットワークは、ますます増加するビデオ伝送需要に対応するために、ソフトウェアに依存するようになっている。当社とそのサプライヤーやサプライヤーを含むネットワーク攻撃が発生し、継続して発生しており、近年では頻度、範囲、潜在的な被害が増加している。このような攻撃を防ぐためにシステムを開発·維持する費用が高く，継続的なモニタリングと更新が必要である.これまで、単独または全体的に私たちの運営や財務状況に大きな影響を与えるサイバー攻撃を受けていなかったにもかかわらず、サイバー攻撃に関連するリスクを低減するための予防的行動は、将来の重大なサイバー攻撃の影響を撃退または軽減するのに十分ではない可能性がある。

自然災害、極端な天気条件、テロリスト、または他の敵対行為は私たちのインフラを破壊し、私たちの行動を深刻に中断させる可能性がある。

我々の業務運営は、離散的な悪天候事件および/または長期的な気候変動によるものであっても、設備故障、停電、テロまたは他の敵対行為、洪水、ハリケーン、森林火災などの自然災害によって妨害される可能性がある。このような事件は，我々の業務運営に依存するインフラに重大な破壊をもたらし，顧客へのサービス劣化や中断，運営再開に要する大量の回復時間や支出を招く可能性がある.私たちのインフラや運営をこのような事件から守るためのシステム的冗長性や他の措置は、私たちの運営を維持するのに十分ではないかもしれません。これらのイベントのいずれも、業務中断、名声被害、および利益減少による収入損失をもたらす可能性がある。

私たちがスペクトルを購入するために増加した債務レベル、または他の戦略決定は、魅力的な金利で将来の債務融資の能力に悪影響を及ぼす可能性があり、競争や不利な経済傾向に対応する能力を低下させることができる。

私たちは重大な買収に資金を提供し、私たちの業界で競争するために必要なスペクトル購入のための債務を発生した。このような決定は慎重であり、成長機会を利用して業界発展に対応するためにも必要であると考えられているにもかかわらず、信用格付けが歴史的水準から下方修正されている状況を経験している。銀行と私たちが債務を公開する潜在的な買い手が決定する可能性があり、私たちが将来取る可能性のあるこれらの戦略決定と同様の行動、および業界予想の傾向は、引き続き私たちの債務に投資するリスクを増加させ、より高い金利を要求し、制限契約を実施したり、他の方法で潜在借入金金額を制限したりする可能性がある。しかも、私たちの資本分配計画の重点は私たちの未来の債務水準などを管理することだ。この計画をうまく実行できなかった場合は、私たちの資金コスト、流動性、競争地位、資本市場に入る機会に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は税金法律法規の変化、同じ法律法規の司法解釈を受けるかもしれません 連邦、州、地方、そして外国の税務機関。

税法は動的であり，新しい法律の成立や法律の新たな解釈の発表や応用に伴い，税法が変化する可能性がある。多くの場合、既存の、新たに公布または改正された税法(例えば、2017年の米国減税·雇用法案および2022年インフレ削減法案)の適用には不確実性が存在し、特に我々のグローバル電気通信·技術事業によって提供される変化する製品やサービスに基づいて評価される場合には、異なる解釈の影響を受ける可能性がある。また、複数の司法管轄区域で導入または考慮されている税務法例は、私たちの税率、税務負債および繰延税金資産または繰延税金項目負債の帳簿価値に重大な影響を与える可能性がある。このような変化は私たちの財政的業績と私たちの税金支出、純収入、そしてキャッシュフローに大きな影響を及ぼすかもしれない。

私たちはまた他の管轄区域の税務当局の持続的な検討を受けている。私たちは税金の準備が十分かどうかを決定するために、これらの審査によって生じる不利な結果の可能性を常に評価しているが、私たちはこれらの審査の結果を保証することはできない。もし吾等が税務機関に対応する金を正確かつ完全に説明、開示或いは整理、計算或いは送金できなかった場合、あるいは吾などが最終的に確定した税金の金額が以前に累積しなければならなかった額を超えていれば、吾などは追加税金、罰金及び利息を支払う必要があり、これは私などの業務、財務状況及び経営業績に重大な影響を与える可能性がある

WarnerMediaの流通およびいくつかの関連取引が監査を受けた米国連邦所得税の非確認待遇に適合していない場合、私たちは巨額の税金責任を負わなければならないかもしれない。

WarnerMedia/Discovery取引について、AT&Tは米国国税局から有利な個人書簡の裁決を受けた。 それにもかかわらず、米国国税局または他の適用可能な税務機関が、監査時に裁決請求に関連する任意の事実、陳述または約束が正しくない、または違反されていると認定した場合、私たちの株主にWarnerMediaおよびいくつかの関連取引を配布することは課税取引とみなされるべきである。私たちはワーナー兄弟探索(Warner Bross.)から賠償を受ける権利があるかもしれない。ワーナー兄弟がWarnerMedia/Discovery取引に関連する税務協定の下での陳述または承諾に違反した場合。しかし、ワーナー兄弟から補償を受ける前にこのような税金を支払う必要があるかもしれませんが、この賠償はワーナー兄弟が担当しています。信用リスク。米国国税局や他の税務機関がこのような結論を出せば、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

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前向き陳述に関する警告的言語

本報告における情報にはリスクや不確定要因の影響を受ける前向き陳述が含まれており，実際の結果はこれとは大きく異なる可能性がある。その多くの要素は“リスク要因”の節でより詳細に議論されている。私たちは1995年の個人証券訴訟改革法が前向きな陳述に安全港の保護を提供したと主張した。

以下の要素は、私たちの未来の結果と展望性陳述で表現された結果とは大きく異なる可能性がある

•新冠肺炎疫病の深刻性、重症度と持続時間及び取った抑制、緩和とその他の対応措置は、これらの事件が著者らの業務と運営に与える潜在的な影響を含む。

•私たちは新冠肺炎の疫病と関連影響がどの程度引き続き私たちの業務運営、財務業績と運営結果に影響するかを予測できない。

•私たちがサービスする市場または私たちが投資および/または業務を持っている国では、インフレ圧力、顧客需要への影響、および私たちの能力および私たちのサプライヤーが優遇された金利および条件で金融市場に参入する能力を含む不利な経済、政治および/または資本参入変化または戦争または他の敵対行動。

•我々の福祉計画コストの増加は、米国と外国証券市場の不利な変化による増加、投資リターンおよび割引率が予想を下回ったこと、死亡率仮定の不利な変化、不利な医療コスト傾向、および医療保健立法、法規または関連裁判所裁決の実施または遅延の実施または廃止を含む。

•FCCおよび他の連邦、州、または外国政府機関の訴訟の最終結果(このような訴訟の司法審査(ある場合を含む))および我々の業務の重要な問題に関連する立法努力は、送信されるべき明らかな責任通知を含むが、従来技術からIPベースのインフラへの移行は、従来のTDMベースのサービスの撤回を含む、普遍的なサービス、広帯域配備、無線デバイス立地ルール、特に5 Gサービスの立地、E 911サービス、デジタル差別ルール、競争政策、プライバシー、ネットワーク中立、著作権保護、公平でバランスのとれた条項で新しいスペクトルを得ること、および無線および衛星許可付与および更新を含む。

•追加の州、地方、連邦および/または外国規制および税金法律および法規を公布したり、既存の基準および税務機関および司法当局の行動を変更したり、任意の課税司法管轄区域に関連する私たちの子会社や外国投資に関する紛争を解決することを含み、私たちのネットワークに投資する動機の法律および法規を低減し、それによって収入増加の減速および/または運営コストの上昇を招くことを含む。

•米国と外国の知的財産権保護とプライバシー、個人データ保護、ユーザー同意に関する法律法規は非常に複雑で、発展が迅速で、私たちの業務計画に悪影響を与え、コストを増加させたり、私たちの名声を損なう可能性があるというクレームを出したりする可能性がある。

•我々は、競争が激化する業界で競争することができ、より低い価格で製品/サービスを提供することができる競争相手と競争することができるが、これは、類似の代替技術および/または政府が所有または補助金を所有するネットワークを規制しないことを含む、より低いコスト構造および我々に不利な規制および立法行動を含むためである。

•いくつかの技術の輸出許可証の取得が困難であること、部品の安全を確保できないこと、一般業務中断、労働力不足、自然災害、安全問題、サプライヤー詐欺、経済と政治的不安定、戦争やその他の敵対行動の爆発、突発的な公衆衛生事件を含む、我々のサプライチェーンが中断される原因はたくさんある。

•魅力的で利益のある無線および広帯域製品およびデバイスを持続的に開発および配信すること；規制および拡張要件が私たちの製品に適用される程度、競争相手が提供する速度に適合する能力、およびそのような製品を提供するために必要な様々な技術および/またはコンテンツの利用可能性、コストおよび/または信頼性。

•獲得性およびコスト、ならびに我々は、追加の無線スペクトルおよびネットワーク開発、配備および維持に十分な資金を提供する能力と、ネットワーク管理ルールを含むスペクトル使用、許可、追加スペクトル、技術基準の取得、および配備および使用に関連する法規および条件とを提供する。

•私たちはネットワーク品質と合理的なコストと条項で十分なスペクトルを得ることを含む無線データサービスの増加を管理することができる。

•係属中、脅威または潜在的訴訟(仲裁を含む)の結果は、第三者または第三者に対する特許および製品安全クレーム、または従業員が告発された不正行為に基づくクレームを含むが、これらに限定されない。

•これらのリスクには、我々のネットワークに重大なデバイスまたはソフトウェア障害またはネットワーク事故が発生した影響、ネットワークまたは顧客情報に関連するセキュリティホールの影響、私たちが携帯電話、デバイス/ソフトウェアまたは携帯電話、デバイス/ソフトウェアサービスをタイムリーに得ることができない能力、洪水およびハリケーンを含む悪天候条件または洪水およびハリケーンを含む他の気候関連イベント、地震および森林火災、流行病、エネルギー不足、戦争またはテロを含む自然災害が含まれる。

•財務会計基準委員会または他の会計監督機関は、新たな会計基準を発表したり、既存の基準を変更したりする。

•競争と規制、立法、そして技術発展に対する私たちの反応。

•支出や税収をめぐる国会のさらなる行動の不確実性は、政府支出の変化を招き、企業や消費者の全体的な消費能力や意欲に影響を与える可能性がある。

•私たちは、コストの低減、流通の簡略化、冗長性の解消、プロセスの簡略化と支援機能の改善を目的とした当社の業務転換計画の期待収益を実現または維持することができます。

•私たちは資産剥離を成功させ、完了した取引および/または完了すべき財務的影響に対する私たちの期待を達成することができる。

本報告で議論した他の要因は，ここに挙げていないにもかかわらず，我々の将来の収益に大きな影響を与える可能性があることに注意されたい

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項目1 B。未解決従業員意見

適用されません。

項目2.財産

私たちの財産は主要な単位の性質と位置で説明するのに適していない。2022年12月31日現在、私たちの全物件、工場と設備のうち、中央オフィス設備は30%を占め、外部工場(ケーブル、電線、その他の非中央オフィスネットワーク設備を含む)は26%、他の設備(主にタワーに接続された無線ネットワーク設備、家具と事務設備、車両および他の作業設備を含む)は25%、土地、建物、無線通信タワーは12%、その他の雑財産は7%を占めている。

私たちの通信部門では、ほとんどの中央事務設備の設置が私たちが持っている建物と土地に位置しています。多くの車庫、行政とビジネス事務室、無線塔、電話センターと小売店はレンタルしています。通信塔のある財産は自社であってもよいし、レンタルしていてもよい。

項目3.法的手続き

私たちは多くの訴訟、規制手続き、そして正常な業務過程で発生した他の事項の当事者だ。本報告日まで、吾らは、吾等や吾等の付属会社が受け入れなければならないいかなる未解決の法律手続も、本プロジェクトに基づいて重大な法的手続きとして開示しなければならないとは考えていない。

プロジェクト4.鉱山安全開示

適用されません。

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私たちの執行官に関する情報は

(2023年2月1日現在)

名前.名前			年ごろ			ポスト			所持日は
ジョン·T·スタンキー			60			CEO兼社長			7/2020
F·サディアス·アロヨ			59			首席戦略と発展官			5/2022
パスカル·ドロッシュ			58			上級執行副総裁兼首席財務官			4/2021
エドワード·W·ギレスピ			61			アメリカ電話電報会社の上級執行副総裁-対外と立法事務。			4/2020
デヴィッド·S·ヘントリー			64			上級執行副総裁と首席コンプライアンス官			12/2014
ケイリン·S·ケニー			45			最高マーケティングと増長官			5/2022
ローリー·M·リー			57			グローバルマーケティングディレクター兼上級執行副総裁-国際			12/2022
ジェレミー·レガー			53			AT&Tサービス会社首席技術官			5/2022
デヴィッド·R·マッカーティ2世			54			上級執行副総裁と総法律顧問			10/2015
ジェフリー·S·マクールフォード			52			首席運営官			5/2022
アンジェラ·R·サントネ			51			上級執行副総裁-人的資源部			12/2019

上述の幹部は、Desrochesさん、Gillesbieさん、Kennyさん、Leggさんさん、Santoneさんの他に、AT&Tまたはその子会社で過去5年以上にわたって高度な管理職に就いています。幹事を実行する任期は固定されていない。

Desrochesさんは、AT&T財務実行副社長を2020年11月から2021年3月まで、2018年6月から2020年11月まで、ワーナー·メディア執行副社長兼チーフ財務責任者、2015年1月から2018年6月までの間、ターナー執行副総裁兼チーフ財務責任者を務めました

ギレスピは2018年6月から2020年4月までサド·ヴェルビンネン社の役員を担当し、2009年2月から2016年12月までエド·ギレスピ戦略会社の創業者兼責任者を務め、2007年7月から2009年1月までホワイトハウスホワイトハウス総裁の顧問を務めた

ケニーさんは2020年11月から2022年5月までの間にAT&T Communications、LLCの首席マーケティングと増長官を務めたことがある。これまで、2018年1月から2020年6月までヒルトングローバルホールディングスのグローバル首席営業官を務め、2016年4月から2018年1月まで優歩技術マーケティング副総裁を務めていた。

レガーさんは、AT&Tテクノロジーサービスのチーフテクノロジー担当を2020年6月から2022年4月まで、2018年12月から2020年6月までWarnerMediaのチーフテクノロジー担当を務め、2015年6月から2018年12月までターナーのチーフテクノロジー担当を務めています。

ソーントンさんは2019年5月から2019年12月までAT&T首席行政官を務め、2016年2月から2019年4月までターナー社執行副総裁兼グローバル首席人的資源官を務め、2013年6月から2016年1月までターナー社高級副総裁兼首席人的資源官を務めた

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第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“T”です。2022年12月31日と2021年12月31日までに登録された株主数はそれぞれ784，110と817，330人である。2023年2月8日現在、登録株主数は781，511人。我々は普通株の四半期配当金を発表し、2022年は1株1.11ドル、2021年は1株2.08ドルとした。

株式表現グラフ

以上の比較では、2017年12月31日にAT&T普通株と以下の標準プール(S&P)指数の100ドル：標準プール500指数と標準プール500通信サービス指数に投資すると仮定した。総リターンは株価高に配当金を加えた再投資に等しい。

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我々の取締役会は、2014年3月の認可計画は3億株、2022年12月31日現在、発行済み株式は1.44億株であることを承認した。この認可を実施するために，公開市場買い戻しを用い，実行可能な場合には，1934年の証券取引法の第10 b 5−1条規則に依存した。私たちはまた、大手金融機関との株式買い戻し加速協定を使って私たちの株を買い戻した。私たちは、現金を運営し、市場状況に応じた借金、またはいくつかの非戦略的投資の現金を処分することで、任意の株式買い戻しに資金を提供し続ける。

私たちの2023年の融資活動は私たちの債務レベルの管理と配当金の支払いに重点を置き、これは取締役会の承認を待たなければならない。私たちは現金を運営し、債務を発行し、資産を売却することで、私たちの現金融資に資金を提供する予定です。任意の債務発行および/または再融資のタイミングおよび組み合わせは、信用市場状況および金利傾向の指導を受けるであろう。

2022年第4四半期の普通株式買い戻しの概要は以下の通りである

発行者が株式証券を購入する

			(a)			(b)			(c)			(d)
期間			総人数 購入した株式(または単位)1,2,3			1株当たり平均支払価格			購入株式(または単位)の総数 公開発表された計画または計画の一部として1			計画または計画に基づいて購入可能な株式(または単位)の最大数(または近似ドル価値)
2022年10月1日-
2022年10月31日			400,261			$	15.23		—			143,731,972
2022年11月1日-
2022年11月30日			344,935			$	18.41		—			143,731,972
2022年12月1日-
2022年12月31日			146,267			$	19.16		—			143,731,972
合計する			891,463			$	17.10		—

12014年3月、私たちの取締役会は最大3億株の私たちの普通株の買い戻しの許可を承認した。許可は満期日がありません。

2購入した株式のうち、891，463株は、帰属制限株および履行株式またはオプションの行使価格に応じて源泉徴収されたものである。

3買い戻しまたは譲渡された株式のうち、AT&T保守の自発的従業員福祉協会(VEBA)信託基金から譲渡された株式はない。

第六項です[保留されている]

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

概要

本文書において、AT&T社とは、“私たち”、“AT&T”または“会社”を指す。AT&T製品およびサービスは、AT&T Inc.の子会社および子会社によってAT&Tブランドによって提供または提供されるのではなく、AT&T Inc.によって提供または提供され、サービスを提供する特定の子会社および付属会社の名前は通常省略される。AT&Tは持株会社であり、その子会社と付属会社は全世界の電気通信と技術業界で業務を展開している。あなたは合併財務諸表と付記を組み合わせてこの議論を読まなければなりません。別の説明がない限り、本議論は、WarnerMedia、Vrio、Xandr、およびPlaydemic Ltd.(Playdemic)の残高またはアクティビティを含まない、WarnerMedia、Vrio、Xandr、およびPlaydemic Ltd.(Playdemic)の残高またはアクティビティのみに関連し、これらは非持続的な運営の一部である

本文書に含まれる我々の経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析一般討論2022年と2021年のプロジェクトおよび2022年と2021年の同比比較。2020年プロジェクトに関する検討および2021年と2020年の間の年次比較は本文書には含まれておらず，2021年12月31日までの財政年度Form 10−K年度報告の第II部における“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”で見つけることができる。

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2022年4月8日、私たちはほとんどのWarnerMedia部門(WarnerMedia)をDiscovery，Inc.(Discovery)の子会社と合併する取引を完了した。WarnerMediaを分離して割り当てた後，WarnerMedia業務は運営停止の基準を満たしている.非持続的業務については，重要性により単独で基準を満たすことができない処置を含むAT&T単一戦略転換計画構成要素としての取引も評価し，非持続的業務にはWarnerMedia，Vrio，Xandr，Playdemicが含まれることを決定した。これらのトラフィックは、付随する財務諸表に非持続的なトラフィックとして反映され、WarnerMedia/Discovery取引が完了するまでの期間を含む。(付記6及び23参照)

2021年7月31日，TPG Capital(TPG)との取引を完了し，DIRECTV Entertainment Holdings LLC(DIRECTV)という新しい会社を設立した。取引の完了に伴い、私たちは私たちのアメリカのビデオ業務を含む私たちのビデオ業務を分離し、株式法に従ってDIRECTVへの投資を会計処理し始めました。(注6参照)

私たちは報告書が必要な二つの部門を持っている：通信とラテンアメリカ。私たちの部門の業績は付記4に列挙され、以下で議論され、私たちの内部管理報告書に従っています。各支部の営業収入が総支部の営業収入に占める割合は、私たちが付記4の支店の営業成績表から計算したものです。ラテンアメリカの営業損失のため、支社の営業収入は私たちの通信支部によるものです。有意とは思われない百分率の増加と減少を破折番号で表す

												百分率変化
			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
営業収入
通信			$	117,067		$	114,730		$	109,965		2.0		%	4.3		%
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ			3,144			2,747			2,562			14.5			7.2
会社やその他：
会社			530			731			766			(27.5)			(4.6)
ビデオです			—			15,513			28,610			—			(45.8)
販売待ちとその他の再分類			—			453			1,414			—			(68.0)
淘汰と統合			—			(136)			(267)			—			49.1
AT&T営業収入			$	120,741		$	134,038		$	143,050		(9.9)		%	(6.3)		%
営業収入
通信			$	29,107		$	28,393		$	29,062		2.5		%	(2.3)		%
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ			(326)			(510)			(587)			36.1			13.1
分部営業収入			28,781			27,883			28,475			3.2			(2.1)
会社			(2,570)			(1,644)			(1,398)			(56.3)			(17.6)
ビデオです			—			2,491			2,174			—			14.6
販売待ちとその他の再分類			—			143			681			—			(79.0)
以前のサービス貸金を再決定する			(2,691)			(2,680)			(2,442)			(0.4)			(9.7)
ある重要なプロジェクトは			(28,107)			(296)			(19,118)			—			98.5
AT&T営業収入(赤字)			$	(4,587)		$	25,897		$	8,372		—		%	—		%

♪the the the通信網セグメント2022年の総部門運営収入の約97%を占めているが、2021年は98%であり、2022年と2021年の全部門の運営収入を占めている。この細分化された市場は米国にある企業と消費者およびグローバル企業にサービスを提供する。我々の業務戦略は，製品ラインをまたぐことと共有資産を利用したバンドル製品を反映している.この細分化市場には以下の業務部門が含まれている：

•移動性全国的に無線サービスと設備を提供する。

•ビジネス有線企業の顧客に先進的なイーサネットベースの光ファイバサービス、IP音声とホスト専門サービス、および伝統的な音声とデータサービスと関連設備を提供する。

•消費者ケーブルテレビ選択された場所の住宅顧客に我々のマルチギガビットサービスを提供する光ファイバ接続を含む広帯域サービスを提供する。Consumer Wirelineはまた、従来の電話音声通信サービスを提供する

♪the the theラテンアメリカ細分化市場2022年の総部門運営収入の約3%を占めていますが、2021年は2%です。その部門はメキシコで無線サービスと設備を提供する

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行動の結果

合併結果次の表は私たちが経営を続けている財務結果をまとめたものです。そして、私たちは私たちが持続的に運営している全体的な業績に影響を与える要素について議論する。その他の分析は我々の“細分化結果”の部分で議論する.また、2023年の予想収入と支出傾向について“運営環境と業務動向”の一部で検討する。ある前期の額はすでに再分類されて、今期の列報方式に符合する。

												百分率変化
			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
営業収入
サービス.サービス			$	97,831		$	111,565		$	124,057		(12.3)		%	(10.1)		%
装備			22,910			22,473			18,993			1.9			18.3
総営業収入			120,741			134,038			143,050			(9.9)			(6.3)
運営費
運営と支援			79,809			90,076			96,468			(11.4)			(6.6)
資産減価と放棄 再構成されています			27,498			213			15,687			—			(98.6)
減価償却および償却			18,021			17,852			22,523			0.9			(20.7)
総運営費			125,328			108,141			134,678			15.9			(19.7)
営業収入(赤字)			(4,587)			25,897			8,372			—			—
利子支出			6,108			6,716			7,727			(9.1)			(13.1)
関連会社の純収入における権益			1,791			603			89			—			—
その他の収入-純額			5,810			9,387			(1,088)			(38.1)			—
所得税前に経営を続けた収入			(3,094)			29,171			(354)			—			—
経営継続収入			$	(6,874)		$	23,776		$	(1,522)		—		%	—		%

概要

営業収入2022年と2021年に減少した。2022年の低下は、非持続的な運営における他の業務剥離や、従来のサービスおよび製品の簡略化への需要低下による業務有線収入の低下を含まない2021年7月31日の米国ビデオ業務の分離を反映している。減少したのはモバイルサービスとデバイス収入の増加と、私たちの通信部門のブロードバンドサービスの増加とメキシコ無線業務の増加を部分的に相殺した。

2021年の低下は、2021年の米国ビデオ事業の分離と、2020年10月のプエルトリコと米領バージン諸島の無線および有線事業の売却を反映している。収入低下のもう1つの原因は業務有線収入の低下であり，一部の原因は前年の流行病に関する接続に対する需要増加である。減少を部分的に相殺したのは、有利な外貨影響を含むメキシコ無線事業の増加とモバイルデバイスとサービス収入の増加およびブロードバンドサービスの増加である。

運営と支援費用2022年と2021年に減少した。2022年の低下は、進行中の転換計画に関連する米国のビデオとより低い人員コストの分離を反映しているが、一部はより高い不良債権支出、米国基金第2段階(CAF II)に接続する政府信用と増加した卸売ネットワークアクセス費用によって相殺されている。無線設備コストはやや上昇し、販売量の増加と高価なスマートフォンの販売は2022年の3 G閉鎖コストの低下によって大きく相殺されている。2022年第1四半期には、顧客関係の期待経済寿命を更新し、買収延期とコスト履行の償却期間を延長し、約395ドルの費用を削減し、そのうち150ドルは移動、115ドルは商業有線、130ドルは消費者有線に記録した

2021年の低下は、2021年の業務剥離、低い不良債権支出、および私たちのモデルチェンジ計画に関連するより低い人員コストを反映しています。販売台数増加による国内無線機器支出の増加は、大部分が低下の影響を相殺している。

資産減額、放棄、再編2022年に増加し、2021年に減少する。2022年の成長は、主に、我々の商業ケーブルテレビ、消費者ケーブルテレビ、メキシコ報告部門に関連する24，812ドルの非現金営業権減価に起因し、マクロ経済環境に一致した高い金利によって推進され、長期的に

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低下は業務有線成長率にも影響する(注9参照)。2022年の増加には、最近オークションで得られたスペクトル更新ネットワーク建設計画、移行計画に関連する解散費、および個人保護設備在庫の減少による1，413ドルの電線導管資産放棄(付記7参照)および1，273ドルの再編成および他の減価費用も含まれている。

2021年の減価費用は2020年を下回っており、2020年第4四半期の減価費用15，508ドルを反映しているが、これは、米国のビデオ事業に関連する長期資産および営業権の回収可能性を評価したためである。

減価償却および償却2022年に費用が増加し、2021年に減少する。

減価償却2022年の支出は218ドル増加し、1.2%に増加した。成長は主に光ファイバとネットワークのアップグレードと拡張などの戦略計画への持続的な資本投資によるものであるが、一部はわが光ファイバ資産の高い推定寿命によって相殺されている(付記7参照)。2021年の減価償却支出は1，394ドル減少し、減少幅は7.3%であり、これは主に米国のビデオ販売待ち資産が減価償却を停止したためである。

償却する2022年と2021年の支出はそれぞれ49ドルと3277ドル減少し、減少幅は22.5%と93.8%だった。低い償却は、これまでに買収した無形資産の償却方法を加速させ、2021年に米国のビデオ販売対象資産の償却を停止したことを反映している。

営業収入2022年に減少し、2021年に増加する。2022年の営業利益率は(3.8%)ですが、2021年と2020年はそれぞれ19.3%と5.9%です。

利子支出減少する 2022年の主な原因は、スペクトル買収に関連する低い債務残高と高い資本化利息であるが、一部は高い金利で相殺されている。2021年の利息支出の低下は、主にスペクトル買収に関連する低い金利と高い資本化利息によるものであるが、一部は高い債務残高によって相殺されている。

関連会社の純収入における権益2022年と2021年に増加を記録したのは、主に私たちがTPGとアメリカビデオ業務に関する取引を完了したため、私たちのDIRECTVへの投資は2021年8月1日から権益会計方法で入金された(付記6、10及び19参照)。

その他の収入-純額2022年に減少し、2021年に増加する。2022年の減少の主な原因は、精算収益が低い(2022年は1 999ドル、2021年は4 140ドル)、年金と退職後の福祉控除が低いこと、その他の福祉関連投資収益率が低いことである。年金と退職後の福祉控除が減少したのは，割引率が高いと仮定し，福祉計画資産収益率が低いためである。私たちの2022年の福祉支出には、退職福祉計画の変更による約280ドルの有利な影響も含まれており、230ドルは以前のサービスポイント(商業有線約100ドル、消費者有線約80ドル、移動約40ドル)からである(付記14参照)。

2021年の増加は，主に4 140ドルの精算収益が確認されたのに対し，2020年は4 169ドルの赤字であり，2020年には1 405ドルの債務超過費用が確認されたためである。2021年の収入増加のもう一つの原因は、年金純額と退職後の福祉相殺が、より高い以前のサービス相殺によって増加することである(付記14参照)。

所得税費用2022年に減少し、2021年に増加する。2022年の低下は主に所得税前の収入減少が営業権減値(付注9参照)によって相殺され、営業権減値は税務上控除できないためである。

2021年の成長は主に所得税前収入の増加によるものであるが、主にコロナウイルス援助、救済、経済安全法案(CARE法案)による米国連邦純営業損失(NOL)の繰越と2021年の資産剥離のメリットによって相殺される。

我々の有効税率は2022年は(122.2)%，2021年は18.5%，2020年は(329.9)%である。有効税率は、2022年に我々の商業有線、消費者有線、メキシコ報告部門に関連する営業権減価および2020年のビデオ営業権減値の影響を受け、これらの減値は税収面で控除できない。

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細分化結果我々の細分化市場は戦略業務単位であり、異なる技術プラットフォームおよび/または異なる地理的位置で異なる製品およびサービスを提供し、それに応じて管理する。また，EBITDAおよび/またはEBITDA利益率に基づいて部門業績を評価し，EBITDA利益率は減価償却や償却を含まない営業収入と定義した。EBITDAは私たちの管理報告書の一部として使用されており、私たちの業務部門の現金創出の潜在力を測定しているので、EBITDAは私たちの投資家にとって関連して有用な尺度であると信じています。EBITDAは営業収入による減価償却や償却費用を計上せず，債務超過要求のための現金負担も負担しないため，分配，再投資や他の適宜用途のための利用可能資金は反映されない。EBITDA利益率はEBITDAを総収入で割ったものである。

2022年第1四半期に、AT&Tが負担するいくつかの行政コストを“会社”に再分類し、その中で業務部門は意思決定に影響を与えず、今期の列報に適合する。この再編により、2021年と2020年の年間の会社運営と支援費用はそれぞれ約270ドルと1，310ドル増加した。これにより、この再構成は通信部門の管理費用を低減し、統合に基づいて変化しない。

通信網セグメント												百分率変化
			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
部門営業収入
移動性			$	81,780		$	78,254		$	72,564		4.5		%	7.8		%
ビジネス有線			22,538			23,937			25,083			(5.8)			(4.6)
消費者ケーブルテレビ			12,749			12,539			12,318			1.7			1.8
部門総営業収入			$	117,067		$	114,730		$	109,965		2.0		%	4.3		%
分部営業収入
移動性			$	24,528		$	23,370		$	22,801		5.0		%	2.5		%
ビジネス有線			3,252			4,027			4,799			(19.2)			(16.1)
消費者ケーブルテレビ			1,327			996			1,462			33.2			(31.9)
部門総営業収入			$	29,107		$	28,393		$	29,062		2.5		%	(2.3)		%
選定された購読先と接続
												十二月三十一日
(000s)									2022			2021			2020
移動ユーザ									217,397			201,791			182,558
国内ブロードバンド接続総数									15,386			15,504			15,384
サービスにおけるネットワークアクセス回線									5,213			6,177			7,263
U-Verse VoIP接続									2,930			3,333			3,816

営業収入2022年の成長は、移動と消費者有線業務部門の増加に押されているが、一部は業務有線業務部門の減少によって相殺されている。増加の主な原因は無線サービスとデバイス収入の増加とブロードバンドサービスの増加だ。Business Wirelineは、従来のサービスと製品の簡略化に対する需要の低下を反映し続けている。

営業収入2022年に増加し、2021年に減少する。2022年の営業収入は、私たちの移動と消費有線業務部門の運営収入の増加を反映していますが、一部は私たちの業務有線業務部門の低下によって相殺されています。我々の通信部門の営業利益率は2022年は24.9%，2021年は24.7%，2020年は26.4%である。

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通信業務ユニット検討

移動性結果
												百分率変化
			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
営業収入
サービス.サービス			$	60,499		$	57,590		$	55,542		5.1		%	3.7		%
装備			21,281			20,664			17,022			3.0			21.4
総営業収入			81,780			78,254			72,564			4.5			7.8
運営費
運営と支援			49,054			46,762			41,677			4.9			12.2
減価償却および償却			8,198			8,122			8,086			0.9			0.4
総運営費			57,252			54,884			49,763			4.3			10.3
営業収入			$	24,528		$	23,370		$	22,801		5.0		%	2.5		%

次の表は移動性性能を評価する他の重要な指標を重点的に紹介した

加入者
												百分率変化
(in 000s)			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
後払いする			84,700			81,534			77,154			3.9		%	5.7		%
後払い電話			69,596			67,260			64,216			3.5			4.7
前払いする			19,176			19,028			18,102			0.8			5.1
ディーラー			6,043			6,113			6,535			(1.1)			(6.5)
相互接続設備1			107,478			95,116			80,767			13.0			17.8
移動ユーザ総数2			217,397			201,791			182,558			7.7		%	10.5		%
1セッションベースのタブレット、監視装置、および主に卸売自動車システムのようなデータ中心の装置を含む。
22022年12月31日現在の無線ユーザには、2022年2月の3 Gネットワーク閉鎖による10，176人のユーザと接続されたデバイス切断の影響は含まれていない。後払い切断は、437電話、234個のプリペイド、749個のディーラユーザ、および8296個のネットワークデバイスを含む897個である

モバイルネットワーク追加
												百分率変化
(in 000s)			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
後払い電話ネットワークの増加			2,868			3,196			1,457			(10.3)		%	—		%
電話ネットワークの新規総数			3,272			3,850			1,640			(15.0)			—
後払いする2			4,091			4,482			2,183			(8.7)			—
前払いする			479			956			379			(49.9)			—
ディーラー			462			(534)			(449)			—			(18.9)
相互接続設備3			20,594			14,328			14,785			43.7			(3.1)
モバイルネットワークユーザーの新規数1			25,626			19,232			16,898			33.2		%	13.8		%
後払い顧客流出4			0.97		%	0.94		%	0.98		%	3		BP.BP	(4)		BP.BP
後払い電話の流失だけです4			0.81		%	0.76		%	0.79		%	5		BP.BP	(3)		BP.BP
1その間の移転や買収に関する増加は含まれていない。
2後払い携帯電話のほか、タブレットやウェアラブルデバイスなども含まれています。2022年，2021年，2020年12月31日までの年度のタブレットの純増加(赤字)はそれぞれ203，28，512であった。ウェアラブルデバイスおよびその他の純増加は，2022年，2021年，2020年12月31日までの年間でそれぞれ1020，1258，1238であった。
3セッションベースのタブレット、監視装置、および主に卸売自動車システムのようなデータ中心の装置を含む。後払いタブレットや他の後払いデータ機器は含まれていません。2022年，2021年，2020年12月31日までの年度の卸売相互接続自動車の純増加はそれぞれ約9980，7875，9890台であった。
4計算方法は、1ヶ月以内にサービスをキャンセルする無線ユーザ総数を、その月初めの無線ユーザ総数で割る。この期間のストリーム率は、2022年2月の我々の3 Gネットワークシャットダウンによる接続中断の影響を含まない期間の毎月のストリーム率の平均値に等しい。

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百万ドルで計算する

サービス.サービス収入は2022年に増加し、主に加入者増加と後払い平均加入者当たり収入(ARPU)の増加のおかげである。

ARPU

ARPUは2022年に増加し、定価行動、国際ローミングの改善、顧客がより高い価格に移行する無限セットを反映しているが、一部はより高い販売促進割引販売の影響によって相殺されている(注5参照)。

かき回す

ユーザー流出の効果的な管理は、私たちが収入増加を最大限に達成し、利益率を維持し、向上させるために重要だ。大流行に戻る前の顧客行動、および価格設定行動とそれによる自発的および非自発的切断の増加により、後払い流失と後払い電話のみの流出は2022年にさらに高くなる。

装備2022年の収入増加は、主に設備販売台数の増加と、より価格の高い後払いスマートフォンの組み合わせによるものだ。

運営と支援2022年の支出増加は、主に設備販売と関連支出の増加、不良債権支出、ネットワークコストの上昇、CAF II政府信用の廃止、HBO最大許可料とFirstNetコストの上昇によるものである。2022年第1四半期に、顧客関係の経済寿命の分析を更新し、移動繰延顧客契約コストの償却期間を延長し、約150ドルの費用を削減した

減価償却2022年の支出増加は、主にネットワークのアップグレードと拡張の持続的な資本支出によるものだが、3 Gネットワーク資産の使用停止はこの増加を部分的に相殺した。

営業収入2022年と2021年に増加した。我々のモバイル運営収入利益率は2022年で30.0%，2021年で29.9%，2020年で31.4%である。我々のモバイルEBITDA利益率は2022年で40.0%，2021年で40.2%，2020年で42.6%であった。

購読者関係

無線業界の成熟に伴い、スマートフォンはアメリカの人口にほぼ完全に浸透し、将来の無線成長は私たちが革新的なサービス、計画、設備を提供する能力に依存し、これらのサービス、計画、設備は製品を束ね、私たちの5 G無線ネットワークを利用する。5 Gはセンサ，デバイス，自律物(一般にモノのインターネットと呼ばれる)を接続するために大きな可能性を提供していると信じている.これらのデバイスは、5 Gおよびエッジ計算のみによる高帯域幅、超信頼性、および低遅延の使用例を実行している。より高いモバイルデータ使用率をサポートするためには，有線を利用することが最優先課題である可能な限り広い地理的に基づいて、これらの革新的な国境なきネットワークをサポートするのに十分なスペクトルおよび容量を有する。

商業有線結果
												百分率変化
			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
営業収入
サービス.サービス			$	21,891		$	23,224		$	24,313		(5.7)		%	(4.5)		%
装備			647			713			770			(9.3)			(7.4)
総営業収入			22,538			23,937			25,083			(5.8)			(4.6)
運営費
運営と支援			13,972			14,718			15,068			(5.1)			(2.3)
減価償却および償却			5,314			5,192			5,216			2.3			(0.5)
総運営費			19,286			19,910			20,284			(3.1)			(1.8)
営業収入			$	3,252		$	4,027		$	4,799		(19.2)		%	(16.1)		%

サービス.サービス2022年の収入低下の原因は、伝統的な音声とデータサービスの需要の低下と製品の簡略化だ。減少をもたらしたもう一つの原因は政府部門からの収入減少だ。私たちはこのような傾向が続くと予想する。2022年、接続サービスの増加と知的財産権販売収入は約200ドルで、収入の低下を部分的に相殺した。

装備2022年には収入が低下し、伝統的かつ非コアサービスの低下に後押しされ、この低下は続くと予想される

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

運営と支援2022年に料金が低下したのは，自動化によるネットワーク運営効率の向上，デジタル化と低利益率製品の能動的な合理化による顧客支援費用の削減，持続型移行計画に関連する人員コストの低減に努めているためである。費用低下のもう一つの原因は、2022年第1四半期の加入者推定経済生活の更新を含め、2022年第3四半期の退職福祉計画の変化と履行コストの償却減少を遅延させた信用であり、2022年に約115ドルの費用を削減したことである。卸売アクセスネットワークコストの上昇部分は低下の影響を相殺した。私たちのモデルチェンジ活動の一部として、2023年までに、業務の戦略方向に応じて私たちの運営規模をさらに調整するとともに、運営を継続し、費用改善を支援していく予定です。

減価償却2022年の支出増加の主な原因は、光ファイバやネットワークのアップグレードや拡張などの戦略計画への持続的な資本投資であるが、光ファイバ資産の予想寿命を延長するための更新が部分的に相殺されている(注7参照)。

営業収入2022年と2021年に減少した。我々の業務有線運営利益率は2022年は14.4%，2021年は16.8%，2020年は19.1%である。我々の商業有線EBITDA利益率は2022年に38.0%，2021年に38.5%，2020年に39.9%である。

消費者有線検索結果
												百分率変化
			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
営業収入
広帯域周波数			$	9,669		$	9,085		$	8,534		6.4		%	6.5		%
従来の音声とデータサービス			1,746			1,977			2,213			(11.7)			(10.7)
他のサービスや設備			1,334			1,477			1,571			(9.7)			(6.0)
総営業収入			12,749			12,539			12,318			1.7			1.8
運営費
運営と支援			8,253			8,448			7,942			(2.3)			6.4
減価償却および償却			3,169			3,095			2,914			2.4			6.2
総運営費			11,422			11,543			10,856			(1.0)			6.3
営業収入			$	1,327		$	996		$	1,462		33.2		%	(31.9)		%

次の表は消費者のケーブルテレビの性能を評価する他の重要な指標を重点的に紹介した

接続する
												百分率変化
(in 000s)			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
ブロードバンド接続
ブロードバンドとDSL接続総数			13,991			14,160			14,100			(1.2)		%	0.4		%
広帯域周波数			13,753			13,845			13,693			(0.7)			1.1
光ファイバ広帯域接続			7,215			5,992			4,951			20.4			21.0
音声接続
小売消費者はアクセス回線を交換します			2,028			2,423			2,862			(16.3)			(15.3)
U-Verse消費者VoIP接続			2,311			2,736			3,231			(15.5)			(15.3)
小売消費者の音声接続総数			4,339			5,159			6,093			(15.9)		%	(15.3)		%

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百万ドルで計算する

ブロードバンドネットワークの新規
												百分率変化
(in 000s)			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
ブロードバンドとDSLの純増加総数			(169)			60			(19)			—		%	—		%
ブロードバンドネットワークの新規			(92)			152			95			—			60.0
光ファイバ広帯域網の増加			1,223			1,041			1,064			17.5		%	(2.2)		%

広帯域周波数2022年には，光ファイバ顧客増加に後押しされて収入が増加し，予測可能な未来には，光ファイバ足跡の構築にさらに投資するに伴い，この成長は継続するが，一部は銅ベースの広帯域サービスの低下によって相殺されることが予想される。

従来の音声とデータサービス2022年の収入低下は、顧客数の持続的な低下を反映しており、この状況は継続すると予想される

他のサービスや設備2022年の収入低下は、VoIPクライアント数の持続的な低下を反映しており、この状況は継続すると予想される

運営と支援2022年の支出低下は、主にネットワークや顧客支援コストの低下、2022年第3四半期の退職福祉計画の変化によるポイント、およびHBO最大許可料の低下によるものだ。この低下のもう一つの原因は、2022年第1四半期のブロードバンド/光ファイバユーザの経済寿命の更新を含む履行コストの削減を遅延させることであり、これは2022年に約130ドルの支出を削減したことである。これらの低下は、CAF II政府信用の廃止、より高い不良債権支出、および広告コストによって部分的に相殺される。

減価償却2022年の支出増加は、主に光ファイバやネットワークのアップグレードや拡張などの戦略計画への持続的な資本投資によるものだが、一部は我々の光ファイバ資産の推定寿命の更新によって相殺されている(注7参照)。

営業収入2022年に増加し、2021年に減少する。我々の消費者有線運営利益率は2022年に10.4%，2021年に7.9%，2020年に11.9%である。我々の消費者有線EBITDA利益率は2022年に35.3%，2021年に32.6%，2020年に35.5%である。

ラテンアメリカ細分化市場												百分率変化
			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
営業収入
サービス.サービス			$	2,162		$	1,834		$	1,656		17.9		%	10.7		%
装備			982			913			906			7.6			0.8
総営業収入			3,144			2,747			2,562			14.5			7.2
運営費
運営と支援			2,812			2,652			2,636			6.0			0.6
減価償却および償却			658			605			513			8.8			17.9
総運営費			3,470			3,257			3,149			6.5			3.4
営業収入(赤字)			$	(326)		$	(510)		$	(587)		36.1		%	13.1		%

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

次の表はメキシコの業績を評価する他の重要な指標を重点的に紹介した

加入者
												百分率変化
(in 000s)			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
後払いする			4,925			4,807			4,696			2.5		%	2.4		%
前払いする			16,204			15,057			13,758			7.6			9.4
ディーラー			474			498			489			(4.8)			1.8
メキシコ無線ユーザー			21,603			20,362			18,943			6.1		%	7.5		%
メキシコ無線ネットワーク新規事業
												百分率変化
(in 000s)			2022			2021			2020			2022 vs. 2021			2021 vs. 2020
後払いする			118			111			(407)			6.3		%	—		%
前払いする			1,147			1,299			174			(11.7)			—
ディーラー			(24)			9			118			—			(92.4)
メキシコ無線ネットワーク新規事業			1,241			1,419			(115)			(12.5)		%	—		%

サービス.サービス2022年の収入増加は、卸売サービス、加入者とARPUの増加を反映している。

装備設備販売が増加したため、2022年に収入が増加した。

運営と支援2022年に支出が増加するのは、買収コスト、不良債権、ネットワーク費用の増加が原因だ。メキシコの支出の約5%はドルベースで、残りは現地通貨で計算される。

減価償却2022年の支出増加は、サービスにおける資産の増加を反映している

営業収入2022年と2021年に改善された。メキシコでの営業利益率は2022年(10.4%)、2021年は(18.6%)、2020年は(22.9%)となっている。我々のメキシコEBITDA利益率は2022年に10.6%，2021年に3.5%，2020年に(2.9%)である。

企業の経営環境と傾向

2023年の収入傾向お客様は、5 G配備と私たちの光ファイバネットワーク拡張を介して、無線ネットワーク強化による即時接続とより高い速度を実現する必要があるので、私たちの無線および広帯域トラフィック収入は増加することが予想されます。私たちは浸透されていない市場で簡略化された5 G入市戦略は引き続き無線ユーザーとサービス収入の増加を促進し、私たちの光ファイバ足跡の拡大と私たちの多ギガ製品は私たちの急速に成長する光ファイバネットワーク上でブロードバンドサービスのより大きな需要を推進すると信じている。

光ファイバカバー範囲の拡大に伴い、この機会を利用して、中小企業との接続を増加させることで、従来の商業有線製品の持続的な低下を相殺するために、私たちの業務組み合わせを調整します。私たちは強力な光ファイバーと無線資産、広範な流通と融合した製品供給を利用して、私たちの全体的な市場地位を強化することを計画しています。我々は引き続き我々の製品の組合せを合理化し、業務を長期的に光ファイバと移動接続に転換し、付加価値サービスの面で成長を実現する。

2023年の費用傾向成長計画に必要な支出は、主に2023年の支出傾向を圧力するために光ファイバと5 Gの配備を継続することが予想される。もし顧客が2023年に携帯電話をさらにアップグレードすれば、これらの設備の販売に関連する費用はコスト上昇を招くことが予想される。2023年の間、私たちはまた、私たちのコスト転換計画のリードの下で、効率を第一にしていきます。これらの投資は、ビデオストリーム、拡張現実、および“スマート”技術を含む、拡張された無線および広帯域サービスに対する顧客の日々の増加する需要を満たす準備をするのを助けるだろう。今後数年間、私たちの5 G無線技術のソフトウェア利点は、資本をより効率的に使用し、ネットワークに関連する費用を低減することをもたらすはずだ。

私たちはそれがもっと効率的で効果的になるように私たちの運営を転換し続ける。我々は，業務を再構成し，従来のネットワークを淘汰し，デジタル化移行により顧客サービスや発注機能を改善し，現在の活動レベルに応じて支援コストや人員配置を調整し，全体の収益コストを再評価している.コスト節約と資産売却は債務削減に対する私たちの関心と一致する。

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

市況米国株式市場は2022年に変動と収縮を経験した。いくつかの要素は、全世界の大流行病の持続的な影響を含み、商業通信サービスに対する需要の変化を招く。世界的な大流行はすでに製品開発、製造(肝心な部品の調達を含む)と出荷の遅延、および労働市場の持続的な緊張と実際あるいは予想されるインフレを引き起こす可能性がある。私たちのほとんどの製品とサービスは中国商品への追加関税の直接的な影響を受けていません。しかし、私たちが地政学とマクロ経済環境と私たちの競争の激しい市場、特に無線サービスに対応することに伴い、2023年の価格設定は引き続き圧力に直面すると予想される。

私たちの総合貸借対照表は将来の福祉を支払うための福祉計画が持っている資産を含む。我々の年金計画は，1974年に改正された従業員退職所得保障法(ERISA)の資金要件を遵守している。私たちは2023年に私たちの年金計画が最小限のERISA納付要件しかないと予想する。これらの資産の投資収益は経済傾向に大きく依存しているが、株式、固定収益、実物資産市場の疲弊は、将来的に年金計画に貢献することを要求する可能性がある。また、年金や他の退職後計画が発生している間にそれらに関連する精算損益を確認する政策は、市場状況の変化による収益変動の影響を受けているが、これらの精算損益は“他の収入(費用)-純額”に記録されることが要求されているため、部門業績に影響を与えない。割引率の変化は債券市場の変化や株式市場表現の変化に関係しており、2023年末の我々の年金やその他の退職後債務の推定値に大きな影響を与える可能性がある(“キー会計政策と見積もり”参照)。

運営環境の概要

AT&Tがアメリカ国内で運営している子会社は連邦と州監督管理機関の監督を受けている。AT&Tが米国国外で運営する子会社は、サービスを提供する市場の国と超国家規制機関の管轄を受けている。

1996年の“電気通信法”(Telecom Act)では、国会は、すべての電気通信市場に競争を開放することにより、消費者福祉を損なう規制負担を低減または除去し、すべての米国人に先進的な電気通信施設やサービスへの競争と投資のメリットをもたらすことを目的とした国家政策枠組みを構築した。それにもかかわらず、次の20年間、連邦通信委員会(FCC)といくつかの州監督委員会は数十年前に私たちの伝統的な有線子会社に対して実施したいくつかの規制要求を維持または拡大し、当時それらは合法的な独占企業として運営されていた。最近、連邦通信委員会はより規制緩和の議題を推進し、様々な時代遅れかつ不必要な法規を廃止し、多くの分野でプロセスを簡素化した。我々は、不適切な規制負担を低減するために、州および連邦レベルの規制および立法措置および努力を引き続き支持し、これらの規制負担は、従来のネットワークからすべてのIPベースネットワークにサービスを移行させる計画を含む、効率的な競争および顧客に必要なサービスを提供する能力を抑制する。同時に、従来の規制がブロードバンドや無線サービスにさらに拡張されないようにするためにも努力しており、これらのサービスは激しい競争を受けている。

インターネット？ネットFCCは現在、固定とモバイル消費者ブロードバンドサービスを情報サービスに分類し、軽度の監督管理を受けている。しかしながら、いくつかの州は、立法または行政命令を発行することによって、FCCによって廃止されたネットワークにおけるルールを再実施している。カリフォルニア州とバーモント州はこのような法律について訴訟を起こした。カリフォルニアの訴訟は2022年5月4日に偏見なしで却下され，カリフォルニア法規は現在発効している。バーモント州法規に挑戦する訴訟は棚上げされ、第2巡回裁判所が連邦法によって先制されたため、広帯域料率を規制するニューヨーク州法規の実行命令に対するニューヨーク州の上訴を待っている。私たちは未来にもっと多くの州がネットワーク中立的な要求を実施することを求めるかもしれないと予想する。

2021年11月15日、“インフラ投資·雇用法案”(IIJA)が法律に署名された。この法案はブロードバンドの導入と採用を支援するために6.5万ドルを支出する。国家電気通信·情報局(NIIA)は、サービスおよびサービスが不足していない地域でブロードバンド配備プロジェクトを実施するための42，500ドルの州贈与を含む48，000ドルを超える資金の割り当てを担当する。NTIAは2022年5月にこの計画の初歩的な要求を決定し、2023年に州割当を発表する予定だ。IIJAはまた、FCCが管理する毎月の低所得ブロードバンド福祉計画である14，200ドルを負担できる接続計画(ACP)を構築し、緊急ブロードバンド福祉計画に代わる(2021年総合支出法案に基づいて2020年12月に設立)。条件に適合した顧客は、インターネット請求書の支払いを支援するために、毎月最大30ドル(部族地域の顧客の場合、毎月75ドル)を取得することができます。AT&TはACP計画の参加プロバイダであり，適切な場合に配備計画への参加を考慮する.IIJAには、ACP計画の管理と消費者保護、既存の普遍的な支援計画の改革、広帯域ラベルと平等なアクセスに関するFCCの提訴につながる様々な条項が含まれている。

いくつかの司法管轄区域はプライバシーに関する立法を継続的に通過または審議する。立法、規制、および訴訟行動は、コンプライアンスコストの増加、さらなる規制または広帯域インターネットアクセスサービスプロバイダおよび他社へのクレーム、およびデータ価値および可用性の不確実性の増加をもたらす可能性がある。

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

ワイヤレス全業界のネットワーク暗号化と5 G技術拡張努力は、ビデオとインターネットアクセスの広範な需要を満たすために必要であり、“小さなセル”装置の大量配備に関連する。これは、合理的な期限および条件で公共通行権内に小型セル装置を配置することを可能にする地方許可プログラムの重要性を増加させる。FCCは複数のコマンドを通過し、連邦、州、および地方無線構造審査の流れを簡略化し、これらのプロセスは、電気通信および広帯域サービスを提供するためのセルおよび関連インフラの配備を遅延および阻害することが多い。2020-2021年には、マクロタワー上の低帯域スペクトル上に5 Gを全国的に配置しました。最近のスペクトル購入によると、私たちは建設中であり、2022年以降もC帯域の5 Gを配備し続けることを発表した

期待成長分野

次の数年間、私たちの成長は無線とIPベースの光ファイバ広帯域サービスから来ると予想される。私たちは異なる技術プラットフォームを採用した総合電気通信ネットワーク上でアメリカの異なる顧客グループに総合サービスを提供する。2023年の私たちの主な取り組みは

•我々の無線ユーザの勢いと5 G配備を継続し、浸透不足の市場への拡大を含む5 Gサービスを拡大する。

•光ファイバ透過率を高め、ユーザーの増加を加速し、ブロードバンド収入を増加させる。

•コスト転換計画と製品簡略化を通じて効率と競争優位性を向上させ続けている

ワイヤレス私たちは今後数年間収入増加を達成し続けると予想している。私たちは無線ビデオ使用が急速に増加している時期にあり、技術とサービスを組み合わせた次世代融合サービスは多くの機会が利用できると信じている。2022年12月31日現在、北米では2.39億人の無線ユーザーにサービスを提供しており、うち米国ユーザーは2.17億を超えている

我々のLTE技術は北米で4.41億人を超え，米国ではすべての主要大都市地域をカバーしており，3.37億人を超えている。また、別の技術(HSPA+)を使用して4 Gオーバーレイを提供し、アップグレードされたバックホールネットワークと組み合わせた場合、データおよびビデオサービスに強化されたネットワーク機能と優れたモバイルブロードバンド速度を提供します。2018年12月には、全国初の商用モバイル5 Gサービスを開始し、2020年7月に全国に展開しました。2022年12月31日現在、我々のネットワークは米国と北米の2.85億人を超える5 G技術をカバーしている。

私たちはアメリカとメキシコのネットワークをカバーして、私たちの顧客は他社のネットワーク上でローミングする必要がなく、無線サービスを利用することができます。私たちは、このシームレスなアクセスが顧客に魅力的であることを証明し、重要な成長機会を提供すると信じている。2022年12月31日現在、メキシコに1.04億人を超えるLTEカバーを提供しています。

データとブロードバンド業務の融合通信業界が有線と無線サービスを融合できるインターネットベースの技術に発展するにつれて、私たちは、私たちの無線ネットワーク能力を拡張し、顧客が彼らの家庭または企業固定サービスを彼らのモバイルサービスと組み合わせることを可能にする広帯域製品を提供することに集中する予定である。2022年1月、私たちはマルチギガビットネットワークを発売し、AT&T光ファイバー顧客に最も速いインターネット、対称な2ギガビットと5千メガ層をもたらした。独自のモバイルおよび広帯域/光ファイバ統合ソリューションの開発と提供を継続します。

監督管理動態

以下は，2022年に我々の運営に直接影響を与える最も重要な規制手順の概要である.業界範囲の規制発展は上記の操作環境の概要で議論されている。これらの問題はある子会社にのみ適用される可能性があるが，“我々”，“AT&T”，“我々の”などの語は議論を簡略化するために用いられる.以下の議論は，これらのすべての具体的な問題について網羅的な法的分析と説明を行うのではなく，これらの問題を簡単にまとめることを目的としている.

国際規則私たちがアメリカ以外で運営する子会社は子会社のある地域規制機関の管轄を受けています。私たちの海外での許可、コンプライアンス、宣伝計画は主に世界規模で企業(すなわち大規模企業)サービスを提供し、メキシコで無線サービスを提供している。

一般データ保護条例は2018年5月にヨーロッパで施行された。AT&Tは、その顧客および加入者、企業顧客の従業員および従業員の個人データを処理し、処理する。この規定は一連の新しいコンプライアンス義務を作り、規則に合わない経済的処罰を著しく増加させた。

連邦法規私たちは影響を受けたサービスに従って次の討論を組織した。

インターネット？ネットFCCは現在、固定とモバイル消費者ブロードバンドサービスを情報サービスに分類し、軽度の監督管理を受けている。コロンビア特区巡回裁判所は、3つの独立した問題を連邦通信委員会に返送してさらに審議するにもかかわらず、連邦通信委員会の現在の分類を支持する。これらの問題はFCCと広帯域サービスを分類することにした

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公共安全面の情報サービス、電柱付着物の規制、及びライフライン計画により低所得消費者に普遍的なサービス支援を提供する。ワシントンD.C.巡回裁判所がFCCを維持してブロードバンドを情報サービスに分類する決定の審査を最高裁が求めていないため，この決定は最終的である.

2020年10月、連邦通信委員会はコロンビア特区巡回裁判所がさらなる審議を返送した3つの問題を処理する命令を採択した。これらの問題を考慮した結果，FCCは固定やモバイル消費者広帯域サービスが情報サービスに分類されるべきであるという決定から逸脱する理由はないと結論した.連邦通信委員会の再拘留決定に対する控訴が審理されている。

いくつかの州はすでに立法や行政命令を発表することで、FCCによって廃止されたネットワークにおけるルールを再実施している。カリフォルニア州とバーモント州はこのような法律について訴訟を起こした。カリフォルニアの訴訟は2022年5月4日に偏見なしで却下され，カリフォルニア法規は現在発効している。バーモント州法規に挑戦する訴訟は棚上げされ、第2巡回裁判所が連邦法によって先制されたため、広帯域料率を規制するニューヨーク州法規の実行命令に対するニューヨーク州の上訴を待っている。私たちは未来にもっと多くの州がネットワーク中立的な要求を実施することを求めるかもしれないと予想する。

2021年11月15日，総裁·バイ登はIIJAに署名し，法律とした。この法案はブロードバンドの導入と採択を支援するための資金調達だ。NTIAは主に国の支出を通じてこれらの資金の大部分を分配し、サービスやサービス不足地域のブロードバンド配備プロジェクトを受けておらず、次いで中マイルブロードバンドインフラとデジタル持分計画を担当している。2022年5月13日、NTIAは、これらのイニシアティブの資金機会に関する3つの通知-広帯域持分、アクセスおよび配備計画、中マイル広帯域インフラ計画、および国家デジタル持分計画をサポートした。NTIAはこのような計画を管理して実行し続けるだろう。IIJAはまた，FCCが管理する毎月の低所得ブロードバンド福祉計画であり，緊急ブロードバンド福祉計画に代わるACPを構築した。条件に合った顧客は彼らのインターネット請求書を助けるために精算を受けることができる。AT&TはACP計画の参加プロバイダであり，適切な場合に配備計画への参加を考慮する.IIJAには、ACP計画の管理と消費者保護、既存の普遍的な支援計画の改革、広帯域ラベルと平等なアクセスに関するFCCの提訴につながる様々な条項が含まれている。

いくつかの司法管轄区域はプライバシーに関する立法を継続的に通過または審議する。立法、規制、および訴訟行動は、コンプライアンスコストの増加、さらなる規制または広帯域インターネットアクセスサービスプロバイダおよび他社へのクレーム、およびデータ価値および可用性の不確実性の増加をもたらす可能性がある。

無線とブロードバンド2020年6月と11月、FCCは、無線施設の申請に適応するための既存の構造の修正を拒否する州や地方当局の制限を明確にする宣言的裁決を発表した。FCCが参議院で5人目のFCC専任者の確認を何度も要請するまで、2020年11月の命令に対する控訴は第9巡回控訴裁判所で決定されている。控訴が維持されれば、これらのFCCは、州や地方の規制障害を除去し、5 GおよびFirstNet配備に必要なインフラのコストを低減することを決定し、これは、電柱上に小型ハニカム施設を配置する能力を強化し、公共安全サービスに適応するために既存施設を拡張し、従来の施設やサービスの代わりに先進的な広帯域インフラやサービスを使用することになる。2022年には、5 Gをマクロタワーの低帯域スペクトルにも全国的に配備する。最近のスペクトル購入では、5 Gの“低帯域”スペクトルを全国的に配備し続けている。

2020年3月，FCCは5 Gが運営するある周波数帯域(C帯域)に対する注文設定ルールを発表した。この手順では，FCCは，この機構が電力や排出に対する技術的制約を満たすC帯域5 Gサービスが航空機運営に有害な干渉を与えないと結論した。この注文によれば、AT&Tは合計23，406ドルを入札し、1，621個のC帯域ライセンスを取得し、40 MHzは2021年12月に配備することができ、残りは2023年12月までに配備することができる。2021年末、米国連邦航空管理局(FAA)は、米国電話電報会社が2022年に発売したスペクトル400 MHzとAT&T計画2023年に発売されたスペクトル220 MHz以上のスペクトル上で動作するCバンドの発売が飛行機上の無線高度計装置に影響を与えるかどうかを疑問視している。これに応じて、米連邦航空局がより多くの時間を評価するために、AT&TとVerizonは、2021年12月に発売予定だった5 G Cバンドを6週間延期し、自発的に一連の臨時予防措置を承諾し、また、ある空港周辺の限られた数の発射塔の開放を延期した。このような措置はその後時々修正される。航空機設備のアップグレードに伴い、引き続き連邦航空局と協力し、Cバンド配備の一時的な措置を減少させる。

近年、FCCは、オークション前に衛星サービスのために使用された280 MHzの周波数帯域(C帯域オークション)および39 GHz帯スペクトルを含む5 Gサービスにスペクトルを使用できるようにするいくつかの行動をとっている。AT&Tはこれらのオークションでスペクトルを獲得した(“他のビジネス事項”参照).FCCは150 MHzの中間周波数CBRSスペクトルを提供し，優先権を有する連邦現職者と共有している。また，FCCは最近110回のオークションを完了し，AT&Tは9，079ドルで全国的に40 MHzの3.45 GHzスペクトルを獲得した.

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会計政策と準則

重要な会計政策と試算関連する財務諸表項目の規模又は経営陣要求の判断範囲により、我々のいくつかの会計政策及び推定が我々の連結財務諸表に及ぼす影響は他の会計政策及び推定よりも大きい。

年金と退職後の福祉退職者の福祉費の精算見積もりと関連する重大な加重平均仮定を付記14で検討した。年金と退職後福祉の加重平均割引率は5.20%と仮定し、2022年12月31日現在、福祉義務が効果的に決済または参加者に支払われると予想される仮説金利を反映している。我々は、数百種類の良質固定収益会社債の収益率からなる収益率曲線を含む一連の要因に基づいて、債務の将来の現金流出に関する予想持続時間に対応する収益率曲線を決定した。これらの債券は、国家公認の統計格付け機関によって与えられた平均格付けは少なくともAa 3またはAA-であり、ドル建てでは、通常償還不可能、転換可能、または指数にリンクされている。2022年12月31日までの年度は，2021年12月31日までの年度に比べて年金割引率が2.20%増加し，年金計画福祉義務が11，738ドル減少し，退職後割引率が2.40%増加し，退職後福祉義務が2，102ドル減少した。

2022年の年金計画資産の長期収益率は6.75%、退職後計画資産の長期収益率は4.50%と予想される。我々は、2023年計画資産の予想収益率を年金計画資産の7.50%と退職後計画資産の6.50%に引き上げ、株式や債券に対する資本市場のより高い長期的な期待を反映している。私たちの計画資産に対する期待リターンは、計画資産の実際の公正価値を用いて計算される。他のすべての要因が一定のままであれば、長期収益率0.50%の低下は、2023年の年金と退職後の総合コストの201ドル増加を招くことが予想され、私たちの会計政策によると、私たちの退職福祉計画の再測定後に今年度の実際のリターンに調整される。

我々は、連結損益表で直ちに“その他の収入(費用)-純額”で年金と退職後計画資産と債務の損益を確認した。これらの損益は一般に12月31日までの年次計量であるため，より早く再計量する必要がない限り，通常第4四半期に記録される。実際の経験と精算仮定が異なれば，今後数年予想される年金福祉債務と年金純費用および退職後福祉債務と退職後福祉費用が影響を受ける。私たちの仮定に関する他の議論は、付記14を参照されたい。

減価償却私たちの資産減価償却は、いくつかの付属会社の総合集団減価償却及び推定利用可能年限を含み、付記1及び7に掲載されている。

もし他のすべての要素が変わらなければ、役場の使用寿命が1年増加するごとに、2022年の減価償却費用は約2，653ドル減少し、1年の減少は2022年の減価償却費用を約3，778ドル増加させると予想される。物件、工場と設備の減価償却と償却費用に適用され、私たちの融資リース使用権資産を含めて、付記7と付記8を参照。

資産評価と減価

営業権やその他の無期限無形資産は償却しないが、少なくとも毎年10月1日に減値テストを行う。減価テストの場合、私たちは、主に報告単位または資産使用に依存する予想されるキャッシュフローのモデルを使用して公正価値を推定する。イベントや状況が長期資産の帳簿価値が残存寿命内に回収できない可能性があることを示す限り、長期資産の減価審査を行う。予想されるキャッシュフローの基礎投入には、加入者数、各ユーザの収入、各加入者の資本投資および買収コスト、および持続的な運営コストが含まれるが、これらに限定されない。私たちの仮説は、私たちの歴史的結果、傾向、ビジネス計画、市場参加者データの組み合わせに基づいている。

年度営業権テスト

営業権は報告単位でテストを行い、方法は各報告単位の推定公正価値とその帳簿価値を比較する。公正価値が帳簿価値を超えていれば、減値は計測しない。我々は，収益法(割引キャッシュフローモデルとも呼ばれる)と市場倍数法を用いて公正価値を推定する.収益法は我々の将来のキャッシュフロー予測を利用して、適切な加重平均資本コストで永続価値を割引する。市場倍数法は上場企業の倍数を用いており，これらの会社のサービスは報告単位が提供するサービスに相当する.

2022年10月1日現在、移動報告単位の計算公正価値はその帳簿価値を超えており、追加のテストを行う必要はない。移動キャッシュフローまたは収入の予想長期成長率が0.5%低下するか、または加重平均資本コストが0.5%増加する場合、公正価値は依然として営業権の帳簿価値よりも高くなる。はい

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もし移動報告単位の公正価値が10%低下すれば、公正価値は依然として報告単位の帳簿価値を超える

私たちの2022年年度の営業権減価分析は、私たちの商業ケーブルテレビ、消費者ケーブルテレビ、メキシコ報告部門に関する非現金減価費用を発生させました。公正価値低下の主な原因はマクロ経済環境の変化、すなわち加重平均資本コストの増加である。また、インフレ圧力と長期低下(主にBusiness Wireline)による予想キャッシュフローの低下は公正価値に影響を与えた。今後のマクロ経済やビジネス状況の持続的な低下、またはそれ以上の割引率やAT&T株価値の低下は、今後の営業権減価費用をもたらす可能性がある。業務ユニットの営業権減価分部のまとめと敏感性分析は以下の通りである

			通信												ラテンアメリカ.ラテンアメリカ
			業務.業務						消費者
			CATV						CATV						メキシコだ
2022年10月1日までの営業権：			$	17,903					$	30,155					$	826
減価費用			(13,478)						(10,508)						(826)
2022年12月31日までの残り営業権			$	4,425					$	19,647					$	—
感度分析仮説減価費用に近似しています
加重平均増資コスト25ベーシスポイント			$	1,200					$	2,200					$	—
端末成長率は25ベーシスポイント低下する見込みです			700						1,400						—
長期EBITDA利益率は100ベーシスポイント低下する見通し			1,500						1,300						—

アメリカ無線許可証

米国無線許可証の公正価値は，割引キャッシュフローモデル(緑地方法)とオークション価格に基づく定性的な実証市場方法を用いて評価され，具体的にはオークション活動に依存する.緑地手法は，1社が最初に無線許可証のみを所有していると仮定し，現在の使用状況に相当する運営に必要な投資を行った。これらのライセンスは毎年まとめられた上で欠陥テストが行われており，これは米国全国での使用状況と一致している。減値テストについては、加入者と収入の増加は予想水準に向かい、長期成長率は予想される長期インフレ傾向を反映すると仮定する。我々は，流出率は最初は我々の現在の経験を超えると仮定しているが，業界トップの流出率と一致するレベルまで低下する.我々は，9.50%の割引率を用いて，市場参加者の最適長期資本構造とそのライセンスに関する債務と持分コストに基づいて，予測キャッシュフローの現在値を計算した。キャッシュフローまたは収入の長期成長率が0.5%低下するか、または割引率が0.5%増加することが予想される場合、これらの無線許可証の公正価値は依然として許可証の帳簿価値よりも高くなる。これらの無線許可証の公正価値は帳簿価値よりも10%以上高い。

他の有限寿命無形資産

イベントや状況が帳簿価値が残存寿命内に回収できない可能性があることを示す限り、顧客関係、メキシコ許可証、その他の有限寿命の無形資産の減値状況を審査する。この分析については，資産の期待未割引による将来のキャッシュフローとその帳簿価値を比較する.資産の帳簿価値が未割引の将来のキャッシュフローを超えた場合には、減値を計上して資産の帳簿価値をその推定公正価値に低下させる(付記7および9参照)。

所得税我々は，所得税および繰延資産および負債を招く重大な項目の推定を付記13に記載し，財務諸表に反映されている項目の将来実際に支払うべき税金の評価を反映するとともに，そのような推定の時間や可能性を考慮した。将来の所得税法の変化や連邦、州あるいは外国の税務機関による私たちの納税申告書の最終審査により、実際の所得税はこれらの推定値とは異なる可能性がある。

私たちの判断を使って、納税申告書に持っているお金を維持することができるかどうかを確認します。もしそうであれば、財務諸表で収益の金額を初歩的に確認します。私たちは私たちの不確定な税収状況を定期的に検討し、事実と状況の変化に基づいて、税法の変化、税務当局との相互作用、判例法の発展など、私たちの未確認税収利益(UTB)を調整する。私たちのUTBに対するこのような調整は私たちの所得税支出に影響を及ぼすかもしれない。不確定な税務状況を清算するには私たちの現金を使用する必要があるかもしれない。

新会計基準

最近発表または採択された会計基準に関する議論は、付記1を参照されたい。

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その他業務事項

スペクトルオークション2022年1月14日、FCCは、オークション110において1，624個の3.45 GHzライセンスを落札することを発表した。私たちは2021年第3四半期にFCCに123ドルの前払い前金を提供し、2022年第1四半期に残りの8956ドルを支払い、合計9079ドルを支払った。私たちは2022年5月に許可証を受け取り、2022年12月31日の連結貸借対照表でオークション保証金と関連資産化利息を“許可証純価値”に分類した。

FCCは2021年2月24日、AT&Tが第1段階の40 MHzを含む全国合計80 MHzのライセンスを含む1，621個のCバンドライセンスを落札することを発表した。2020年550ドルの前金と2021年第1四半期の合計22，856ドルの現金支払い、合計23，406ドルをFCCに提供した。我々は、2021年7月にライセンスを受け取り、2021年12月31日の連結アセットバランスシートにおいて、オークション保証金、関連資本化利息、および決済の移転コストを“ライセンス算入”に分類する。2021年12月、私たちは第1段階のスペクトルクリーニングに955ドルの奨励金を支払い、第2段階のスペクトルクリーニングの後、2023年末までに追加の2，112ドルを担当すると推定された。また、衛星事業者がスペクトルを整理するにつれて、今後数年で約1，100ドルの補償可能な移転コストを支払い、2021年第4四半期に650ドル、2022年第3四半期に98ドルを支払います。

WarnerMedia2022年4月8日，我々は我々のWarnerMedia業務の分離と分配を完了し，AT&TをWarnerMedia業務を持つために設立した子会社Magallanes，Inc.(SpinCo)とDiscovery，Inc.の子会社(Warner Bross.Discovery，Inc.(WBD)と改称)を合併した.記録日までに、AT&T普通株を1株ずつ持ち、AT&T株主ごとに0.241917株のWBD普通株を獲得する権利があり、WBDの約71%を占めている。分割および流通プロトコル(SDA)の条項によれば、AT&Tは、流通および統合の前に、38，800ドルのSpinco現金およびWarnerMediaによって保持された1，600ドルの債務を含む約40，400ドルを受信する。2022年第2四半期に、約121，100ドルの資産と70，600ドルの負債が私たちの貸借対照表から削除され、取引に関連する45，041ドルの留保収益と5，632ドルの追加実収資本がある。また、2022年8月、私たちとWBDはSDA第1.3節に基づいて終値後の調整を完了し、2022年第3四半期にWBDに1，200ドルを支払い、追加実収資本の調整として2022年12月31日の貸借対照表に反映させた。私たちの2022年第3四半期のキャッシュフロー表では、この支払いは融資活動で使用される現金とされている。(注6参照)

AT&T，Spinco，Discoveryは，双方の納税義務と利益に関する権利，責任，義務，SDA計画による取引の期待免税状態，および税収に関する他の事項を規定する税務協定を締結している。

また、WBDと調整されたHBO Maxプロトコルを締結し、より大きな配信権と追加の柔軟性を提供し、経済的に効率的な方法でマーケティングおよび販売サービスを提供しています。契約条項によると、2022年6月1日から、許可料と引き換えに、当社のお客様製品にHBO Maxを含めることが許可されています。さらに、AT&Tは、HBO Maxを計画、バンドル、および販促の形態で顧客にマーケティングおよび流通する義務はない。

Xandr2022年6月6日、Xandrの市場コンポーネントをマイクロソフト社に売却する取引を完了しました。Xandrは、私たちの履歴財務諸表に非連続的なビジネスとして反映されます。(注6参照)

GigaPower，LLC2022年12月22日、私たちは、ベレード代替案との合弁企業であり、米国各地のインターネットサービスプロバイダおよび他の企業に光ファイバネットワークを提供するGigapPower，LLC(GigapPower)を設立することに同意しました。これらの企業は、従来の21州の有線ネットワークカバー範囲外の顧客にサービスを提供しています。この取引は規制部門の承認を含めて慣例的な成約条件を守らなければならない。合弁企業を閉鎖した後、GigapPowerの運営を解除する予定です。

労働契約2023年1月31日まで、私たちは約160，700人を雇用した。私たちの従業員の約42%はアメリカ通信労働者協会(CWA)、国際電気労働者兄弟会(IBEW)、あるいは他の労働組合代表です。集団交渉合意が満了した後、新規契約又は他の合意に達していない場合には、停止又は労働力中断が発生する可能性がある。主な契約には、

•9州の約7，000人のMobility従業員をカバーする契約で、2023年2月に初歩的な合意に達しました。

•インターネットベースの製品をサポートする約400人の従業員をカバーする契約が2023年7月に満了する。

•イリノイ州のMobility従業員約200人をカバーする契約は2023年5月に満了する。

“インフレ低減法案”2022年8月16日に“2022年インフレ低減法案”(略称“インフレ低減法案”)が公布された。2022年12月31日以降の納税年度内に、インフレ低減法案は“適用される会社”に対して15%の会社代替最低税(CAMT)を徴収する。CAMTの徴収範囲は代替最低税額が会社の正常納税義務を超えることである。代替性最低税額を納めた会社は、今後数年で所得税控除を受ける資格がある。将来の規制指導によると、CAMTは2023年の納税義務に実質的な影響を与えないと考えられている。

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OECD2021年10月8日、経済協力開発機構(OECD)は、経済デジタル化による税収課題に対応するための2本柱の解決策に合意したOECD/G 20の基礎侵食と利益移転に関する包括的な枠組みを発表した。2021年12月20日、経済協力開発機構は、大企業に対して最低15%の税率を徴収することを要求する世界最低税率を定義する第2の柱モデル規則を発表した。OECDは二本柱の枠組みに関するより多くの指導意見を発表し続けており，2024年までに広く実施される予定である。私たちが事業を展開する参加国がこれらの新しい規則を公布または実行する時、これらの新しい規則がこれらの国での私たちの税金を増加させず、私たちの所得税の支出に悪影響を及ぼすことは保証されない。

環境.環境連邦、州あるいは地方環境法によると、私たちは時々異なる政府当局から司法と行政訴訟を受けている。私たちは私たちの10-Qと10-K表でいくつかの環境訴訟を言及したが、これらの訴訟は30万ドル以上の罰金(利息および費用を含まない)をもたらす可能性がある。しかし、私たちは現在未解決の問題が私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼすとは思わない。

流動資金と資本資源

12月31日までの年間経営を続けている			2022			2021			2020
経営活動が提供する現金			$	35,812		$	37,170		$	37,484
投資活動用の現金			(26,899)			(32,489)			(13,447)
融資活動のための現金			(59,564)			1,894			(31,031)
十二月三十一日			2022			2021
現金と現金等価物			$	3,701		$	19,223
債務総額			135,890			175,631

2022年12月31日現在、私たちは3，701ドルの現金と現金等価物が利用可能であり、2021年12月31日以来15，522ドル減少し、WarnerMedia/Discovery取引の完了に伴い過去の水準に戻った。現金および現金等価物は、866ドルの現金および2835ドルの通貨市場基金および他の現金等価物を含む。私たちの現金と現金等価物の約1，045ドルは私たちの外国実体が主にアメリカ以外の口座で持っていて、送金制限を受ける可能性があります。

2022年、現金流入は、売掛金を第三者に売却および譲渡する現金、WarnerMediaサービスの分離および分配に関連する現金、商業手形および長期債務の発行、DIRECTVの分配を含む、主に運営されている現金収入から流入します。これらの流入は、運営費用、スペクトル買収、融資資本支出、サプライヤー融資支払い、短期借入金および長期債務の返済、株主への配当金の支払いを含むが、これらに限定されない業務需要を満たすための現金を超える。私たちは私たちの信用手配と商業手形計画に基づいて可獲得性を維持して、私たちの短期流動性需要を満たす。

私たちの現金需要に関するより多くの情報は、以下の“契約義務”の議論を参照されたい。

経営を続けている経営活動が提供する現金

2022年には、運営活動が提供する現金は35，812ドルであるが、2021年は37，170ドルであり、ユーザ増加の加速に関連する無線デバイス支払いを含むDIRECTVと運営資本の分離影響を反映している。

私たちは運営プロジェクトに対するサプライヤーの支払い時間を積極的に管理して、私たちの現金使用を最適化します。他の事項を除いて、私たちは90日以上の間に支払いを求め、同時にサプライヤーに銀行の便宜を提供し、彼らがより早い支払いの費用を支払うことを可能にする。また、キーサプライヤーへの支払いについては、私たちの運営資金計画の一部として、規定された支払い期限を最大90日間延長することを可能にする予定がありますが、追加料金(サプライヤー融資と呼ぶ)を支払う必要があります。サプライヤー融資の純影響は、2022年に851ドルの経営活動現金が増加し、2021年には25ドル増加した。すべてのサプライヤーの資金調達支払いは1年以内に満了しなければならない。

投資活動で使用される現金または継続経営によって提供される現金

2022年の間、投資活動のための現金総額は26 899ドルであり、主に資本支出19 626ドル(建設期間の利息を含む)と、オークション110で落札された許可証および関連資本化された10 200ドルを購入するための10 200ドルを含む

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利息です。2022年に、私たちはDIRECTVから2，649ドルの投資収益を受け取り、DIRECTVの収益のうち累積配当金の分配を超えたことに相当する(付記10参照)。

資本状況を改善するために、我々は、資本支出から除外され、融資活動として報告された120日以上の優遇仕入先支払い条件(仕入先融資と呼ぶ)を我々の一部のサプライヤーと交渉した。2022年のサプライヤー融資支払いは4697ドル、2021年は4596ドル。2022年の資本支出は19626ドルで、サプライヤー融資のために支払われた4697ドルの現金を含めると、資本投資は24323ドル(前年比4182ドル増)となる。

私たちの資本支出の大部分は、製品開発と関連する支援システムを含む私たちのネットワークに使われている。2022年、サプライヤー融資計画の下で使用された設備は5817ドル(2021年は5282ドル)、FirstNet建設関連資産は約320ドル(2021年は750ドル)だった。2022年のFirstNetに対する政府の総精算は約260ドル，2021年は約865ドルであった。

私たちの資本支出金額はサービスと製品需要、容量需要、ネットワーク増強の影響を受けています。私たちの資本支出とサプライヤー融資支払いは2022年に増加し、戦略投資を反映している。2023年には、資本支出と仕入先融資のために支払われた現金を含む資本投資が、2022年の水準と一致すると予想されます。

持続的な経営融資活動で使用される現金またはそれが提供する現金

2022年の融資活動のための現金総額は59564ドルで、債務発行および返済、配当金支払い、および仕入先融資支払いを含む。私たちはDIRECTVの手形に対応するために約1211ドルの現金を支払い、2022年12月31日までに130ドルが満期になった(付記19参照)

2022年までの私たちの債務活動の表の概要は以下の通りです

			第一に 四半期.四半期			二番目 四半期.四半期			第三に 四半期.四半期			第四に 四半期.四半期			2022年通年
商業手形借款純額			$	1,471		$	(5,219)		$	(724)		$	(1,337)		$	(5,809)
債券および債券の発行：
民間融資			$	—		$	—		$	750		$	—		$	750
2025年の定期ローン			—			—			—			2,500			2,500
他にも			479			—			—			—			479
債務発行			$	479		$	—		$	750		$	2,500		$	3,729
返済：
2021年銀団定期ローン			$	—		$	(7,350)		$	—		$	—		$	(7,350)
BAML二国間定期借款−A枠			—			(1,000)			—			—			(1,000)
民間融資			—			(750)			—			(750)			(1,500)
他の短期借入金を返済する			$	—		$	(9,100)		$	—		$	(750)		$	(9,850)
ドル紙幣1, 2, 3			$	(123)		$	(18,957)		$	—		$	(287)		$	(19,367)
ユーロ紙幣			—			(3,343)			—			—			(3,343)
BAML二国間定期ローン--Bクラス			—			(1,000)			—			—			(1,000)
他にも			(667)			(123)			(199)			(419)			(1,408)
長期債務を償還する			$	(790)		$	(23,423)		$	(199)		$	(706)		$	(25,118)
1我々は2022年4月11日に通知を出し、2022年から2026年までの各種類の全世界手形を償還し、元金総額は約9，042ドル、額面金利は2.625分から4.450厘(完全手形)になった。手形全体は償還通知に記載されている償還日に償還され、償還価格は第2期の償還通知に記載されている“全”償還価格に基づいて計算される。
22022年5月に現金入札を行った各種手形を含む元金総額8，822ドルで支払われた7，954ドルの現金。これらの債券の金利は3.100%から8.750%であり、元の満期日は2026年から2061年の間である。
32022年11月に満期となった592ドルの利息手形を含む287ドルの元金返済。残りの305ドルは、使用中にチケットが増加した利息支出に関連する運用キャッシュフローのために使用される。

2022年12月31日現在、信用協定借入金とデリバティブの影響を含む長期債務の組み合わせの加重平均金利は約4.1%であり、2021年12月31日現在の加重平均金利は約3.8%である。2022年12月31日までに、133，207ドルの未返済手形と債券があり、その中にはユーロ、ポンド、カナダドル、メキシコペソ、オーストラリアドルとスイスフラン建ての債務が含まれており、総額は約35，525ドルである。

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百万ドルで計算する

2022年12月31日現在、866ドルの商業手形借款と6，601ドルの長期債務発行を含む7，467ドルの債務が1年以内に満期になった。

2022年、私たちはサプライヤー融資計画の下で4697ドルの現金を支払ったが、2021年は4596ドルだった。2022年12月31日の連結貸借対照表における仕入先融資請求総額は6，147ドルであり、そのうち4，592ドルは1年以内に満了し(“売掛金および売掛金負債”では)、残りは主に5年以内に満了する(“他の非流動負債”で)。

2022年12月31日現在、私たちの株式買い戻し許可は2014年に取締役会の承認を得ており、残りの株式は約1.44億株。2022年には、2014年3月の認可に基づいて約3400万株を買い戻した。

2022年、私たちは普通株式と優先株に9859ドルの配当を支払いましたが、2021年の配当金は15068ドルです。取締役会が発表した普通配当金は四半期で計算すると、2022年は1株1.11ドル、2021年は1株2.08ドルとなる。我々の配当政策は，株主の期待と要求，AT&Tの資本資金要求および長期成長機会を考慮している。2022年2月1日、我々は、WarnerMedia/Discovery取引が完了した後、取締役会が予想される年間配当水準、1株当たり1.11ドル、または年間約8000ドルを承認したと発表した。

2022年第4四半期には、すべての未償還AT&T Mobility II LLC(移動優先資本)が私たちに支払われており、その約3分の1は第4四半期に償還されている；合意条項によると、主に2023年10月に約1.07億ポンドの権益を償還し、2024年10月に1.07億ポンドの権益を償還し、この日までにこれらの権益を償還したり、AT&Tに受け入れられない限り、2024年10月に1.07億ポンドの権益を償還する予定だ。償還が確定するにつれて、Mobility残りの優先資本は株式から公正価値の負債に再分類され、そのうちの約2，670ドルは流動負債に記録され、約2，670ドルは“売掛金および売掛金負債”に記録され、2，670ドルは“他の非流動負債”に記録される。2022年第4四半期に、私たちは約2600ドルの現金を支払い、2022年10月24日に私たちに提供した移動優先権益を償還した。(付記16参照)

私たちの2023年の融資活動は私たちの債務レベルの管理と配当金の支払いに重点を置き、これは取締役会の承認を待たなければならない。私たちは現金を運営し、債務を発行し、資産を売却することで、私たちの現金融資使用に資金を提供する予定です。任意の債務発行および/または再融資のタイミングおよび組み合わせは、信用市場状況および金利傾向の指導を受けるであろう。

信用手配

以下では，我々の各種クレジットや融資プロトコルの要約は完全ではなく，我々の10-K表年次報告の証拠品として提出された各プロトコルの全体を参照することで限定する.

私たちは私たちの流動性状況を管理するための道具として信用ツールを使用する。2022年11月、私たちは循環信用協定を終了し、別の合意を修正して再説明した。私たちは現在、2027年11月18日に終了する12，000ドルの循環信用協定を持っている。2022年12月31日現在、未返済額はありません。

2021年1月29日、米国銀行と14，700ドルの定期融資信用協定(2021年銀団定期融資)を締結した。2021年3月23日、私たちは2021年の銀団定期融資によって7，350ドルを借り入れ、貸主の残りの7，350ドルの約束は終了した。2022年第1四半期、この2021年銀団定期融資の満期日は2022年12月31日まで延長された。2022年4月13日、2021年に銀団は定期ローンを完済し、終了した。

2021年3月には、(I)2021年12月31日に最初に満了し、その後2021年第4四半期に2022年12月31日に延期された1，000ドルローン(BAML A部分ローン)と、(Ii)米国銀行代理が2022年12月31日に満了した1，000ドルローン(BAML B部分ローン)とを含む2，000ドルの定期貸出クレジット協定(BAML二国定期融資)を締結して使用した。2022年4月13日、BAML二国間定期ローンは返済し、終了した。

2022年11月には、2025年2月16日に満期(2025年定期融資)、みずほ銀行株式会社を代理として2500ドルの定期融資契約を締結して使用しました。2022年12月31日現在、同協定によると、返済されていない金額は2500ドル。

また、ネットワーク機器購入および商業手形計画を支援するために、政府機関によってサポートされる様々なクレジット手配を含む他の外部融資源を利用する。

私たちのすべての信用とローン協定は、投資レベルの高級債務信用格付けを持つ発行者にとって慣例的な契約を含んでいる。我々の循環信用協定と2025年の定期融資には、純債務とEBITDAの財務比率契約が含まれており、各四半期の最終日に3.75対1を超えない比率を維持することがAT&Tに求められている。その他の融資協定には、各財政四半期の最終日に純債務とEBITDA財務比率契約を維持することをAT&Tに要求することが含まれています

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

2023年6月30日までの比率は4.0：1を超えず、その後のどの財政四半期の比率も3.5：1を超えない。2022年12月31日まで、私たちは信用手配の契約を守った。

担保手配

私たちのほとんどの取引相手担保手配はAT&Tにデリバティブ市場価値が特定のハードルを超えたときに現金担保を提出することだけを要求しています。これらの手配によると、取引相手はまだ担保を提供することを要求されている。これらの手配は私たちの約38，800ドルの派生商品ポートフォリオの大部分をカバーしている。2022年の間に、私たちは約760ドルの現金担保を発表し、純額で計算した。これらの手配された現金入金は，信用格付けや純額決済プロトコルによって変化する.(付記12参照)

他にも

私たちの総資本には債務(長期債務と1年以内の満期債務)と株主権益が含まれている。私たちの資本構造には私たちの権益法投資発行の債務は含まれていない。2022年12月31日現在、我々の負債率は56.1%であるのに対し、2021年12月31日は48.9%、2020年12月31日は46.4%である。債務比率は総資本に影響する同じ要素の影響を受け、著者らの最近の非持株権益の償還に関連する債務発行、償還と再分類を反映している。

私たちが持続的に運営するための大量の現金流出は、税金プロジェクト、FCCオークションによるスペクトル取得、および現従業員および元従業員への給付に関連している

•米国電話電報会社が2022年から2021年までの間に発生、徴収、送金した税金の総額はそれぞれ16，630ドルと17，119ドルだった。これらの税収には所得税、特許経営権、財産税、販売税、消費税、賃金、毛収入、各種その他の税金が含まれています

•主にFCCオークションで得られた国内スペクトル総額は，現金，交換スペクトル，オークション保証金を含め，2022年は約10，200ドル，2021年は約25，400ドル，2020年は約2，800ドルである。

•2022年にある在職·退職従業員とその家族に提供される健康と福祉の総額は約3200ドル、2021年は約3390ドルであり、このうち2022年には計画資産から788ドルが支払われるが、2021年は1163ドルである。これらの福祉のうち，2022年には約2840ドルが医療や処方薬福祉に関連しているが，2021年には2990ドルである。また、2022年、私たちは未来の福祉のために500ドルを保留したが、2021年は685ドルだった。2022年には計画資産から5854ドルの年金を支払ったが、2021年には5942ドルだった。

契約義務

2022年12月31日までの契約義務および予想される支払い時間を以下の表に示す

			期限どおりの支払い
			合計する			少ないです 1年			1-3 年.年			3-5 年.年			超過 5年間
長期債務債務1			$	147,673		$	6,929		$	14,898		$	14,897		$	110,949
長期債務の利子支払い2			101,559			6,062			10,910			9,818			74,769
購入義務3			27,015			12,313			11,424			2,457			821
経営リース義務4			26,468			4,657			7,746			5,132			8,933
FirstNet持続可能な開発支払い5			17,205			195			390			3,255			13,365
未確認税収割引6			8,323			486			—			—			7,837
その他財務義務7			13,788			5,391			2,830			1,787			3,780
機動性優先興味8			5,340			2,670			2,670			—			—
契約債務総額			$	347,371		$	38,703		$	50,868		$	37,346		$	220,454

1満期時手形、債権証及び信用協定借入金の元金又は返済金額を指す(付記11参照)。もし適用されれば、外債にはヘッジの影響が含まれる。

2信用協定借入金も含まれています。

3私たちは運営部門から提供された現金や増量借金で購入義務に資金を提供する予定だ。主にスペクトル買収と他の商業的約束と関連した約束が含まれている。いくつかの債務の最低引受金は契約終了によって支払う可能性のある罰金です。(付記21参照)

4レンタル支払いを経営すること(付記8参照)。

525年契約期間中に持続可能な支払いを支払う契約約束を代表する。これらの持続可能な支払いは、私たちがFirstNetの運営費用と将来私たちが所有し運営するネットワークへの再投資に資金を提供することを約束したことを表しています。FirstNetには，その機関の運営費を超える資金を再投資しなければならない法的要求があり，この費用は15，000ドルと予想される。(付記20参照)

6違反建築項目の非当期部分は現在、追加現金支払いの時間や金額を合理的に見積もることができないため、“5年を超える”の欄に入っている(付記13参照)。

7クラウン城その他の手配(付記18参照)、支払期限の延長が必要な支払金(付記22参照)、融資リース支払い(付記8参照)、およびDIRECTV対応手形(付記19参照)の項目に基づく将来最低支払を指す。

8付記16を参照。

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百万ドルで計算する

いくつかの項目はこの表から除外されているが、支払い年が未知であるため、確実に推定することができず、私たちは債務がどうでもいい、あるいは債務の返済に現金を使用する必要がないと思う。これらの項目は、繰延所得税負債57，032ドル(付記13参照)、退職後福祉債務純額8，433ドル(当期部分を含む)、その他の非流動負債11，035ドルである。

第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について

私たちが直面している市場リスクは主に金利と外貨為替レートの変化から来ている。このような危険、そして他の業務リスクは、私たちの資金コストに影響を及ぼすだろう。私たちの政策は、資本コストを管理し、金融リスクをコントロールし、長期的な財務柔軟性を維持するために、私たちの債務構造と外貨開放を管理することです。市場リスクを管理する際には、金利スワップ、金利ロック、外貨両替契約、総合金利外貨契約(クロス通貨スワップ)を含む書面政策とプログラムに基づいて派生商品を使用します。私たちはデリバティブを取引や投機目的に使用しない。私たちは、私たちが市場リスクを管理するための戦略が近い将来に大きな変化がないと予想する。

退職後の福祉債務を推定する際に用いる最も重要な仮説の1つは，予測された福祉債務が参加者に効率的に決済または支払うことができる仮説の加重平均割引率である。我々は、数百種類の良質固定収益会社債の収益率からなる収益率曲線を含む一連の要因に基づいて、債務の将来の現金流出に関する予想持続時間に対応する収益率曲線を決定した。近年，割引率の変動性が大きくなり，平均値は過去の時期を下回っている。私たちの年金と退職後の計画を測るための低い割引率はより高い債務につながるだろう。将来的にこのような料率の向上は債務減少、資金状況の改善、精算収益を招く可能性がある。

金利リスク

私たちのほとんどの金融商品は中長期固定金利手形と債券だ。金利の変化はこのようなツールの公正な価値を大幅に変動させる可能性がある。期待満期日、平均金利および金利リスクの影響を受ける負債の公正価値から計算される元本金額は付記11および12に記載されています。利息支出を管理する際には、定期融資、変動金利手形および金利交換により、固定および変動金利債務の組み合わせを制御しています。私たちはすでに金利リスク制限を確立し、私たちの債務と金利デリバティブポートフォリオにおける金利感度を測定することで、これらの制限を密接に監視している。

中国の大部分の外貨建ての長期債務は発行時にクロス通貨交換によって固定金利または変動金利の外貨から固定金利のドルに転換され、基礎利息と元本支払いに関する金利リスクと外貨両替リスクが解消された。同様に、固定金利債券が発行される可能性があるまでの一定期間にわたって基準金利が上昇するリスクを部分的にヘッジするために、定期的に金利ロックを行う。私たちのクロス通貨スワップと金利ロックの収益または損失は、それらの対沖金融商品の損失と収益を相殺すると予想される。

2022年12月31日現在、金利スワップも金利ロックもありません。

外国為替リスク

私たちは主に外貨契約を使って外貨建てのコストと債務をヘッジします。私たちの外国付属会社と外国会社への株式投資を通じて、私たちも外貨両替リスクに直面しています

クロス通貨交換により、我々の外貨建て債務の大部分は発行時に固定金利または変動金利の外貨から固定金利のドルに転換され、基礎利息や元金支払いに関する金利や外貨両替リスクが解消された。私たちは、私たちのクロス通貨スワップの収益や損失は、それらの対沖金融商品の収益と損失を相殺すると予想している。2022年12月31日まで、私たちは名目価値が38，213ドル、公正価値が5，982ドルのクロス通貨スワップ取引があります。

特定のリスクを評価するために、著者らは敏感性分析を用いて、市場リスクの開放が私たちの金融商品の公正な価値と経営結果に与える影響を確定する。2022年12月31日まで、私たちは名義価値617ドル、公正23ドルの外貨長期契約未平倉があります。

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管理報告書

総合財務諸表はアメリカ公認会計原則に従って作成されました。別の説明のほか，このような財務諸表に掲載されているデータの完全性や客観性は，年末までに完成していない事項に関する見積もりや判断を含め，年報に掲載されている他のすべての資料と同様に管理職が担当している。

米国電話電報会社(AT&T)の財務諸表は、独立公認会計士事務所安永会計士事務所が監査している。経営陣はすでに安永法律事務所にAT&Tのすべての財務記録と関連データ、ならびに株主と取締役会議の議事録を提供している。また、経営陣は、監査期間中に安永法律事務所に提出したすべての陳述が有効かつ適切であると考えている。

AT&Tが開示を必要とする情報が記録、処理、集約、蓄積され、その主要幹部および主要財務官を含むその管理層に伝達されることを確実にし、開示を要求する決定をタイムリーに行い、米国証券取引委員会の規則および表によって指定された期間内に報告することを目的とする経営陣の開示制御および手順を維持する。

経営陣はまた、その財務データの客観性と完全性の確保を図り、その管理者を慎重に選び、適切な責任分担を行う組織配置と、その政策、基準、管理当局が組織全体で理解されることを確保するためのコミュニケーションプログラムである。

取締役会監査委員会は定期的に管理層、内部監査師、独立監査師と会議を開き、彼らがそれぞれの職責を履行する方式を審査し、監査、内部会計制御と財務報告事項を討論する。内部監査人と独立監査人は定期的に単独で監査委員会と面会し、いつでも監査委員会に接触することができる。

内部統制に関する評価

AT&Tの経営陣は、1934年の証券取引法第13 a-15(F)または15 d-15(F)条の規定に基づいて、財務報告の十分な内部統制を確立·維持する責任がある。AT&Tの内部制御システムは会社の管理層と取締役会に合理的な保証を提供し、すでに公表された財務諸表の作成と公平な列報を確保することを目的としている。

AT&T経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，トレデビル委員会後援組織委員会(COSO)#年に提案された基準を用いた内部制御--統合フレームワーク(2013年フレームワーク)。その評価によると、AT&T経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対する社内統制がこれらの基準に基づいて有効であるとしている。

本年度報告書に掲げる財務諸表を監査する独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、社内財務報告の内部統制に関する証明報告書を発表した。

/s/ジョン·T·スタンキー			/s/Pascal Desroches.
ジョン·T·スタンキー			パスカル·ドロッシュ
最高経営責任者 総裁もいます			上級執行副総裁 最高財務官と

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独立公認会計士事務所報告

AT&T Inc.の株主と取締役会へ

財務諸表のいくつかの見方

AT&T社(当社)の2022年12月31日現在と2021年12月31日までの連結貸借対照表、2022年12月31日現在の3年度に関する総合収益表、全面収益表、現金流量と株主権益変動表、および第15(A)項に記載の関連付記と財務諸表(総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、すべての重要な面で、2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの会社の財務状況、および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる

また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月13日に発表された報告書について保留意見を発表した。

意見の基礎

これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項のコミュニケーションは合併に対する私たちの意見を何の方法でも変えないだろう 財務諸表は全体として、以下の重要な監査事項を伝達することにより、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することはない。

			年金と退職後の福祉義務を定める際に使う割引率
関係事項の記述			2022年12月31日現在、会社の固定収益年金債務は428.28億ドルで、年金計画資産408.74億ドルの公正価値を超え、未設立資金の福祉債務は19.54億ドルとなっている。また、2022年12月31日現在、会社の退職後福祉債務は72.8億ドル、退職後計画資産21.6億ドルの公正価値を超え、未支出の福祉債務は51.2億ドルとなっている。統合財務諸表付記14に記載されているように、当社は、割引率を含む固定利益退職金および退職後福祉債務を測定するための仮説を12月31日または再計量イベント時に更新する。同社は、選択された高品質社債を使用して、将来の福祉支払いの期待時間および金額に対応するキャッシュフローを生成するために、収益率曲線の発展に基づいて債務を測定するための割引率を決定する

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アメリカ電話電報会社

			経営陣による精算仮定は判断性があり，主に会社の計量過程で用いられる割引率であるため，固定収益年金や退職後の福祉債務の監査は複雑である。割引率は固定収益年金や退職後福祉債務の評価に大きな影響を与え，監査割引率は複雑であり，割引率を策定するための社債の信用品質や，これらの債券の現金流入と将来予想される福祉支払の時間や金額との関連性を評価する必要があるためである。
私たちはどうやって 私たちの 監査？監査			我々は，設計を評価し，特定の制御措置の操作有効性をテストし，経営陣が固定給付年金や退職後福祉義務計算に用いる割引率を決定することを検討していることを理解した。
			固定収益年金と退職後福祉債務の計算に用いる割引率の決定をテストするために，精算専門家の協力を得て割引率の決定，その他の手順を評価することに重点を置いた監査プログラムを実行した。たとえば，固定収益年金や退職後の福祉義務を測る際に適用される割引率を決定するための選定された収益率曲線を評価した.評価の一部として，収益率曲線を構成する社債の信用品質を考慮し，満期キャッシュフローの時間と金額を関連福祉支払の期待金額と期限と比較した.
			営業権減価評価の準備
関係事項の記述			2022年12月31日現在、会社の営業権残高は678.95億ドル。総合財務諸表付記1に記載されているように、報告単位の営業権は少なくとも毎年減値テストが行われている。これらの減値評価に関連する公正価値推定は、割引キャッシュフローおよび市場の様々な方法を使用することに関する。総合財務諸表付記9で述べたように，今年度中に商業有線報告単位で減値費用134.78億ドル，消費者ケーブルテレビ報告単位で減値費用105.08億ドル，メキシコ報告単位826百万ドルを記録した。
			監査管理層は消費者有線と商業有線報告部門に対する年間営業権減値テストは複雑であり、公正価値の推定は主観管理仮定に関連するため、例えば予想される端末成長率、予想される長期EBITDA利益率と加重平均資本コスト、及び現金フローと市場多重方法のような複雑な推定方法を含むからである。これらの推定モデルで用いられている仮説は前向きであり，これらの仮説の変化は公正価値の決定に大きな影響を与える可能性がある.
どうやって解決しますか 私たちの人生の物質は 監査？監査			著者らは会社の減価評価プロセスのある制御措置に対して理解、評価設計を行い、その操作有効性をテストした。我々のプログラムには，評価モデルの審査と上記の重大な仮定を決定する制御の管理層のテストが含まれている.
			経営陣の減価評価をテストする監査プログラムには、上記の推定方法や重大な仮説の評価と、そのような仮説を作成するための基礎データが含まれています。例えば，重要な仮定を現在の業界，市場，経済動向，同一業界の他の指導会社と比較した。適切な場合には、会社業務の変化やその他の要因が重大な仮定に影響を与えるかどうかを評価した。また、経営陣の推定の歴史的正確性を評価し、独立した敏感性分析を行った。私たちは私たちの評価専門家を招いて、会社の報告単位の公正な価値を計算するための方法と監査仮説の評価に協力してくれました

/s/ 安永法律事務所

1999年以来、当社の監査役を務めてきました

テキサス州ダラス

2023年2月13日

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アメリカ電話電報会社

独立公認会計士事務所報告

AT&T Inc.の株主と取締役会へ

財務報告の内部統制については

我々は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき、AT&T Inc.2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。我々の考えでは、AT&T社(当社)はCOSO規格に基づき、2022年12月31日から、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持している。

私たちはまたアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って会社の2022年総合財務諸表を監査し、私たちは2023年2月13日に発表した報告書に対して保留のない意見を発表した

意見の基礎

当社の経営陣は、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、添付の経営陣報告に掲載されている財務報告の内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。

我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

財務報告の内部統制の定義と限界

会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。

その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある

/s/ 安永法律事務所

テキサス州ダラス

2023年2月13日

42

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

項目8.財務諸表と補足データ

合併損益表
			2022						2021						2020
営業収入
サービス.サービス			$	97,831					$	111,565					$	124,057
装備			22,910						22,473						18,993
総営業収入			120,741						134,038						143,050
運営費
収入コスト
装備			24,009						23,685						19,585
ラジオ、番組制作、運営			—						8,106						16,077
その他の収入コスト(減価償却を除く 償却と償却は、それぞれ以下の通り)			26,839						28,616						29,989
販売、一般、行政			28,961						29,669						30,817
資産減額、放棄、再編			27,498						213						15,687
減価償却および償却			18,021						17,852						22,523
総運営費			125,328						108,141						134,678
営業収入(赤字)			(4,587)						25,897						8,372
その他の収入(費用)
利子支出			(6,108)						(6,716)						(7,727)
関連会社の純収入における権益			1,791						603						89
その他の収入-純額			5,810						9,387						(1,088)
その他収入合計			1,493						3,274						(8,726)
所得税前に経営を続けた収入			(3,094)						29,171						(354)
経営継続所得税支出			3,780						5,395						1,168
経営継続収入			(6,874)						23,776						(1,522)
非持続経営損失，税引き後純額			(181)						(2,297)						(2,299)
純収益(赤字)			(7,055)						21,479						(3,821)
差し引く：非持株権益による純収入			(1,469)						(1,398)						(1,355)
AT&Tの純収益(損失)に起因する			$	(8,524)					$	20,081					$	(5,176)
減算：優先株式配当金			(203)						(207)						(193)
普通株は純収益を占めなければならない			$	(8,727)					$	19,874					$	(5,369)
経営継続の基本1株当たり収益			$	(1.10)					$	3.07					$	(0.45)
非持続経営の1株当たりの基本損失			$	(0.03)					$	(0.30)					$	(0.30)
普通株1株当たりの基本収益			$	(1.13)					$	2.77					$	(0.75)
経営が薄くなって1株当たりの収益が出る			$	(1.10)					$	3.02					$	(0.45)
非持続経営による1株当たりの赤字			$	(0.03)					$	(0.29)					$	(0.30)
普通株1株当たり減額収益			$	(1.13)					$	2.73					$	(0.75)

付記は総合財務諸表の構成要素である。

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

総合総合収益表
			2022						2021						2020
純収益(赤字)			$	(7,055)					$	21,479					$	(3,821)
その他総合収益(損失)、税引き後純額：
外貨：
翻訳調整(#ドルを含む)0, $(2) and $(59)非制御性による 利息)、税金を差し引いた純額は#ドルです90, $(44) and $(42)			346						(127)						(929)
再分類調整純収益(損失)、税引き後純額に計上する $0, $204そして$0			—						2,087						—
WarnerMediaの流通は，税金を差し引いた純額は$(38), $0そして$0			(182)						—						—
証券：
未達成収益(赤字)純額，税引き後純額49), $(21)および$27			(143)						(63)						78
再定級調整は純収益(損失)に計上し、税引き後純額#ドル3, $(1) と$(5)			8						(3)						(15)
派生ツール：
未達成収益(赤字)純額，税引き後純額183), $(192) and $(212)			(648)						(715)						(811)
再定級調整は純収益(損失)に計上し、税引き後純額#ドル25, $19 そして$18			96						72						69
WarnerMediaの流通は，税金を差し引いた純額は$(12), $0そして$0			(24)						—						—
退職後の固定福祉計画：
期間中に発生した以前のサービス(コスト)は純額を免除し，税引き後の純額は#ドルである583, $(8) そして$735			1,787						(34)						2,250
純収益(損失)·税引後純額を計上した先のサービスは純償却額を免除する $(663), $(660) and $(601)			(2,028)						(2,020)						(1,841)
WarnerMediaの流通は，税金を差し引いた純額は$である5, $0そして$0			25						—						—
その他全面収益(赤字)			(763)						(803)						(1,199)
全面収益合計			(7,818)						20,676						(5,020)
差し引く：非持株権益による包括的な収入総額			(1,469)						(1,396)						(1,296)
AT&Tの総合収益(損失)合計			$	(9,287)					$	19,280					$	(6,316)

付記は総合財務諸表の構成要素である。

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

合併貸借対照表
			十二月三十一日
			2022						2021
資産
流動資産
現金と現金等価物			$	3,701					$	19,223
売掛金--関連信用損失準備金を差し引く#ドル588そして$658			11,466						12,313
棚卸しをする			3,123						3,325
前払い資産と他の流動資産			14,818						16,131
非持続的な経営からの資産			—						119,776
流動資産総額			33,108						170,768
財産·工場·設備--純価値			127,445						121,649
商誉網			67,895						92,740
ライセンス-ネットワーク			124,092						113,830
その他無形資産--純額			5,354						5,391
株式関連会社への投資と下敷き			3,533						6,168
経営的リース使用権資産			21,814						21,824
その他の資産			19,612						19,252
総資産			$	402,853					$	551,622
負債と株主権益
流動負債
1年以内の債務			$	7,467					$	24,620
DIRECTVへの手形			130						1,245
売掛金と売掛金			42,644						39,095
請求書とお客様の保証金を前払いします			3,918						3,966
配当金に応じる			2,014						3,749
非持続経営負債			—						33,555
流動負債総額			56,173						106,230
長期債務			128,423						151,011
繰延信用と他の非流動負債
所得税を繰延する			57,032						53,767
退職後の福祉義務			7,260						12,560
リース負債を経営する			18,659						18,956
他の非流動負債			28,849						25,243
繰延信用およびその他の非流動負債総額			111,800						110,526
株主権益
優先株($1額面は10,000,0002022年12月31日に許可されます 2021年12月31日)：
Aシリーズ(48,000発行され、2022年12月31日および2021年12月31日に返済されていない)			—						—
乙組(20,000発行され、2022年12月31日および2021年12月31日に返済されていない)			—						—
Cシリーズ(70,000発行され、2022年12月31日および2021年12月31日に返済されていない)			—						—
普通株($1額面は14,000,000,0002022年12月31日に許可され 2021年12月31日：リリース7,620,748,5982022年12月31日および2021年12月31日)			7,621						7,621
追加実収資本			123,610						130,112
収益を残す			(19,415)						42,350
在庫株(株)493,156,8162022年12月31日に479,684,7052021年12月31日、コスト計算)			(17,082)						(17,280)
その他の総合収益を累計する			2,766						3,529
非持株権益			8,957						17,523
株主権益総額			106,457						183,855
総負債と株主権益			$	402,853					$	551,622

付記は総合財務諸表の構成要素である。

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

統合現金フロー表
			2022						2021						2020
経営活動
経営継続収入			$	(6,874)					$	23,776					$	(1,522)
継続経営の収入(赤字)と継続経営の経営活動が提供する現金純額を調整する：
減価償却および償却			18,021						17,852						22,523
不良債権準備			1,865						1,241						1,798
所得税を繰延する			2,975						7,412						2,145
投資純損失，減値純額			381						(369)						(970)
年金と退職後の福祉支出(貸方)			(3,237)						(3,857)						(2,992)
年金と退職後の福祉の精算(収益)損失			(1,999)						(4,143)						4,169
資産減額、放棄、再編			27,498						213						15,687
経営性資産と負債変動状況：
売掛金			727						(1,125)						1,079
その他流動資産			(674)						(1,288)						(2,138)
支払すべき帳簿その他の負債			(1,109)						(1,570)						(1,895)
設備分割払い売掛金及び関連販売			154						(271)						(1,428)
顧客契約取得と履行コストの延期			(947)						18						382
退職後の申請と資金供給			(823)						(822)						(985)
その他-ネットワーク			(146)						103						1,631
総額を調整する			42,686						13,394						39,006
継続経営活動が提供する現金純額			35,812						37,170						37,484
投資活動
資本支出			(19,626)						(15,545)						(14,690)
買収，買収現金を差し引いた純額			(10,200)						(25,453)						(1,625)
性質.性質			199						7,136						2,472
DIRECTVからの分配は累計配当金を超える収益			2,649						1,323						—
その他-ネットワーク			79						50						396
継続経営における投資活動のための現金純額			(26,899)						(32,489)						(13,447)
融資活動
原始期限が3か月以下の短期借入金の純変化			(519)						1,316						(17)
他の短期借款を発行する			3,955						21,856						9,440
他の短期借入金を返済する			(18,345)						(7,510)						(9,467)
長期債務を発行する			2,979						9,931						31,988
長期債務を償還する			(25,118)						(3,039)						(39,062)
DIRECTVへの手形を支払い、支払いを差し引く			(1,211)						1,341						—
仕入先融資の支払い			(4,697)						(4,596)						(2,966)
優先株を発行する			—						—						3,869
在庫株を購入する			(890)						(202)						(5,498)
在庫株を発行する			28						96						105
付属会社の優先権を発行する			—						—						1,979
付属会社の優先権益を償還する			(2,665)						—						(1,950)
支払済み配当金			(9,859)						(15,068)						(14,956)
その他-ネットワーク			(3,222)						(2,231)						(4,496)
継続経営融資活動が提供する現金純額			(59,564)						1,894						(31,031)
現金と現金等価物の純増加(減少)および持続経営による限定的な現金			(50,651)						6,575						(6,994)
非持続的な経営からのキャッシュフローです
経営活動が提供する現金			(3,789)						4,788						5,645
投資活動によって提供される現金			1,094						399						(102)
融資活動から提供された現金			35,823						(316)						(974)
現金と現金等価物の純増加(減額)と非持続的な業務制限現金			33,128						4,871						4,569
現金および現金等価物と制限的現金純(マイナス)増加			(17,523)						11,446						(2,425)
現金および現金等価物と年初に制限された現金			21,316						9,870						12,295
現金および現金等価物と限定的な年末現金			$	3,793					$	21,316					$	9,870

付記は総合財務諸表の構成要素である。

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アメリカ電話電報会社
ドルと株(百万ドル)、1株当たりの金額を除く

合併株主権益変動表
			2022												2021												2020
			株						金額						株						金額						株						金額
優先株--Aシリーズ
年初残高			—						$	—					—						$	—					—						$	—
年末残高			—						$	—					—						$	—					—						$	—
優先株-Bシリーズ
年初残高			—						$	—					—						$	—					—						$	—
年末残高			—						$	—					—						$	—					—						$	—
優先株--Cシリーズ
年初残高			—						$	—					—						$	—					—						$	—
年末残高			—						$	—					—						$	—					—						$	—
普通株
年初残高			7,621						$	7,621					7,621						$	7,621					7,621						$	7,621
年末残高			7,621						$	7,621					7,621						$	7,621					7,621						$	7,621
追加実収資本
年初残高									$	130,112											$	130,175											$	126,279
WarnerMediaの流通									(6,832)												—												—
買い戻しと買収 普通株									—												—												67
優先株を発行する									—												—												3,869
在庫株を発行する									(171)												(76)												(62)
株式ベースの支払い									(162)												13												18
非持株者が保有する権益を買収または再分類する									663												—												4
年末残高									$	123,610											$	130,112											$	130,175
収益を残す
年初残高									$	42,350											$	37,457											$	57,936
会計累積効果 変更とその他の調整									—												—												(293)
調整後の期初残高									42,350												37,457												57,643
AT&Tの純収益(損失)に起因する									(8,524)												20,081												(5,176)
WarnerMediaの流通									(45,041)												—												—
優先配当金									(207)												(224)												(139)
普通配当金(ドル1.11, $2.08 そして$2.081株当たり)									(7,993)												(14,964)												(14,871)
年末残高									$	(19,415)											$	42,350											$	37,457

付記は総合財務諸表の構成要素である。

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アメリカ電話電報会社
ドルと株(百万ドル)、1株当たりの金額を除く

合併株主権益変動表-続
			2022												2021												2020
			株						金額						株						金額						株						金額
在庫株
年初残高			(480)						$	(17,280)					(495)						$	(17,910)					(366)						$	(13,085)
買い戻しと買収 普通株			(44)						(890)						(8)						(237)						(150)						(5,631)
在庫株を発行する			31						1,088						23						867						21						806
年末残高			(493)						$	(17,082)					(480)						$	(17,280)					(495)						$	(17,910)
その他の総合収益を累計する AT&Tによる税引き後純額
年初残高									$	3,529											$	4,330											$	5,470
その他全面収益(赤字) AT&Tのおかげです									(763)												(801)												(1,140)
年末残高									$	2,766											$	3,529											$	4,330
非持株権益
年初残高									$	17,523											$	17,567											$	17,713
会計累積効果 変更とその他の調整									—												—												(7)
調整後の期初残高									17,523												17,567												17,706
それは… 非持株権益									1,469												1,398												1,355
発行と買収 非持株所有者									(21)												7												1,979
非制御的権益を償還する									(2,665)												—												(1,950)
非制御的再分類 利子									(5,997)												—												—
分配する									(1,352)												(1,447)												(1,464)
以下の理由による翻訳調整 非持株権益、税引き後純額									—												(2)												(59)
年末残高									$	8,957											$	17,523											$	17,567
株主権益総額は 年初									$	183,855											$	179,240											$	201,934
株主権益総額は 年末.年末									$	106,457											$	183,855											$	179,240

付記は総合財務諸表の構成要素である。

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

連結財務諸表付記

付記1.主要会計政策の概要

陳述の基礎本ファイルでは、AT&T社は“AT&T”、“我々”または“会社”と呼ばれています。総合財務諸表には、当社および当社がコントロールする付属会社および共同経営会社の勘定が含まれています。AT&Tは持株会社であり、その子会社と付属会社は全世界の電気通信と技術業界で業務を展開している

2022年4月8日、我々は、基本的に私たちのすべてのWarnerMedia部門を代表する逆モリス信託取引においてWarnerMedia業務の分離を完了した。この取引によると、WarnerMedia業務を持つAT&T前の完全子会社Magallanes，Inc.(SpinCo)は比例配当によってAT&T株主に割り当てられ、その後SpincoはDiscovery，Inc.(Discovery)の子会社と合併し、後者はWarner Bross.Discovery，Inc.(WBD)と呼ばれる。(注6参照)

分離と割当て後，WarnerMedia業務は運営停止の基準を満たしている.非持続的業務については、これまで重要性のため単独で基準を満たすことができなかった処置を含むAT&T単一戦略転換計画構成要素としての取引を評価し、非持続的業務がWarnerMedia、Vrio、Xandr、およびPlaydemic Ltd.(Playdemic)を含むことを決定した。これらのトラフィックは、付随する財務諸表に非持続的なトラフィックとして反映され、WarnerMedia/Discovery取引が完了するまでの期間を含む。(付記6及び23参照)

2021年7月31日，TPG Capital(TPG)との取引を完了し，DIRECTV Entertainment Holdings LLC(DIRECTV)という新しい会社を設立した。取引の完了に伴い、私たちは私たちのビデオ業務(私たちのアメリカのビデオ業務を含む)を分離して解除し、権益法に従ってDIRECTVへの投資を会計処理し始めました(付記6、10、19参照)。

すべての重大な会社間取引は合併過程で除去されるだろう。私どもがコントロールしていませんが大きな影響を与えている子会社や共同企業への投資は権益法で入金されています。権益法を用いて計算されたいくつかの投資の収益は私たちの業績に含まれており、1四半期遅れている。また，権益法被投資者の他の包括収益(OCI)プロジェクトにおける我々の割合シェアを換算調整を含めて記録した。私たちは、資本法が投資者によって受け取った分配を投資収益と見なし、これらの分配がその投資収益における私たちの累積権益を超えるまで、経営活動のキャッシュフローに分類する。私たちは超過した金額を投資収益と見なし、投資活動によって生じるキャッシュフローに分類する。

米国公認会計原則(GAAP)に従って財務諸表を作成することは、公正な価値、可能な損失および費用の他の推定を含む管理層に推定と仮定を要求し、これらの推定および仮定は財務諸表および付記中の報告の金額に影響を与える。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。また、金利を含む市場状況の不利な変化は、これらの推定に悪影響を与え、資産減値を招く可能性がある。前の期間のいくつかの金額は今期の新聞と一致した。別の説明がない限り、付記1~22および24の情報は、WarnerMedia、Vrio、Xandr、およびPlaydemicの残高またはアクティビティの議論を含まない、我々の継続的なトラフィックにのみ関連し、これらは非持続的なトラフィックの一部である。

新しい会計基準を採用しています

変換可能なツール2022年中間報告から、遡及適用により、財務会計基準委員会(FASB)会計基準更新(ASU)第2020-06号を通過し、“債務-転換および他のオプションを有する債務(主題470-20)および派生ツールおよびヘッジファンド-エンティティ自己持分契約(主題815-40)：エンティティ自己持分変換可能ツールおよび契約の会計処理”(ASU 2020-06)。ASU 2020-06は、1株当たりの収益を希釈する際に、現金または株式決済が可能なツールを株式決済と推定することを要求している。AT&T Mobility II LLC(移動優先権益)のAシリーズ累積永久会員権益を現金で決済することを目的としているが，AT&T株式決済というツールでは余分な希薄化の影響を与え，その幅は報告期間中の移動優先権益の公正価値やAT&T普通株平均価格の影響を受け，期間によって異なる可能性がある(付記16参照).

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

以下の表は，ASU 2020−06を用いて継続的に運営している希釈後の1株当たり収益に及ぼす影響を紹介した

									歴史会計法						ASU 2020−06を用いた効果1						ASU 2020-06によると
持続的に運営されている希釈後の1株当たり収益：
2022年12月31日までの年度															$	(1.10)					$	—					$	(1.10)
2021年12月31日までの年度															$	3.07					$	(0.05)					$	3.02
2020年12月31日までの年度															$	(0.45)					$	—					$	(0.45)
1分子と分母の調整に関する議論は，注2を参照されたい。

中間価格改革2020年3月、米国財務会計基準委員会は、“参照金利改革(特別テーマ848)：参照金利改革が財務報告に与える影響を促進する”(ASU 2020-04、改訂された)ASU第2020-04号を発表し、その中にオプションの便宜的な計を提供し、既存のGAAPのいくつかの例外を、予想されるいくつかの基準金利の代替基準金利の市場への移行による契約修正を可能にした。ASU 2020-04は、ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)または2024年12月31日以降に満了する任意の他の金利の契約、ヘッジ関係、特定のデリバティブ、およびその他の手配を参考にして適用されます。改正されたASU 2020-04は直ちに発効する。任意の方便を含めてASU 2020-04を採用することは、私たちの財務諸表に実質的な影響を与えるとは思いません.

政府援助2021年11月、財務会計基準委員会は、財務諸表付記に毎年開示(例えば、条項や条件、会計処理、影響を受けた財務諸表行)を要求し、贈与金または寄付金会計モデルを他のガイドラインに類推することにより政府との取引を計算することを示すASU第2021-10号を発表した。予想申請によると、ASU 2021-10を通過し、2022年12月31日までの年次報告期間内に発効し、私たちの開示に必要な更新を行う必要はありません.

信用損失2020年1月1日まで、遡及適用を修正することにより、著者らはアメリカ会計基準委員会第2016-13号“金融商品-信用損失(主題326)：金融商品信用損失の計量”或いは会計基準編纂(ASC)326(ASC 326)を採用し、以前のGAAP下で発生した損失減少方法を期待信用損失モデルで置き換えた。ASC 326は、売掛金、ローン、契約資産、いくつかの実益権益、保険に計上されていない表外信用の開放、およびこの基準によって定義されない純収入によって公正な価値を計上する他の金融資産に影響を与える。予想信用損失モデルでは、将来の経済傾向を考慮して、資産ライフサイクル内の期待信用損失を推定する必要がある。2020年1月1日に採用された際に293“利益剰余金”に減額し、$395私たちの貿易とローン売掛金に適用される“信用損失準備”を増加させ、$10契約資産を減らし、#ドル105繰延所得税の純負債と#ドルの削減7“非制御的権益”を減らす。私たちがASC 326を採用することは、私たちの財務諸表に実質的な影響を与えません。

仕入先財務義務2022年9月、米国財務会計基準委員会は、会社が商品やサービスを購入する仕入先財務計画に関する中期および年度報告開示要求を規定する米国会計基準委員会第2022-04号文書“負債-仕入先財務計画(サブテーマ405-50)：仕入先財務計画義務の開示”(ASU 2022-04)を発表した。中間および年度要求には、報告期間終了までの債務項目の未返済金額の開示が含まれ、年度要求には、年次報告期間内のこれらの債務の前触れ、および支払いおよび案の他の重要な条項の説明が含まれる。ASU 2022-04は2022年12月15日以降の中期および年度期間に発効し、さかのぼって適用されるが、年度前ロール要求は除外され、この要求は2023年12月15日以降の年間期間に発効し、適用が予想される。この基準はすべての要求事項を早期に採択することを可能にする。その年を通じて、開示案下の支払いや他の重要条項および義務下の未済残高も中間報告日に適用される。我々はASU 2022-04を用いた影響を評価している.

会計政策

所得税財務報告を目的とした資産及び負債の帳簿金額とこれらの資産及び負債の計算税ベースとの間の一時的な差異記録を所得税に繰延する。私たちは繰延税金資産(私たちの繰延所得税資産とともに、私たちの報告可能な純額の一部として)の推定控除を記録しました

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我々は貸借対照表上の繰延所得税負債)を合併しており、その現金化状況はまだ確定していない。私たちは連邦、州、外国税法の変化と私たちの業務の変化に基づいてこれらのプロジェクトを定期的に検討します。

2021年1月1日から、FASBのASH番号2019-12“所得税(主題740)：所得税の会計計算を簡略化する”(ASU 2019-12)を採用し、遡及適用プログラムを修正し、コストが高く複雑とされる分野の所得税会計要求を簡略化した。ASU 2019-12年度は私たちの財務諸表に実質的な影響を与えていません。

現金と現金等価物現金および現金等価物は、すべての元の満期日が3ヶ月以下の高流動性投資を含む。帳簿金額は公正価値に近い。2022年12月31日にドルを持っています866現金とドル2,835通貨市場基金と他の現金同等物で。現金と現金等価物の総額では1,045外国の管轄区域に住んでいて、その中のいくつかは送還に制限されている。

信用損失準備損失推定に対する信用損失準備金を維持するために費用を記録します。これらの損失は、私たちの顧客がサービスを提供したり、製品を納入したりする際に回収可能とみなされる必要なお金を顧客に支払うことができないことによるものです。売掛金と融資準備を決定する時、私たちは過去の経験に基づいて売掛金が回収できる可能性を考慮し、現在の入金傾向と一般経済要素、破収率を含むことを考慮する。また、将来の経済動向を考慮して、資産ライフサイクル内に予想される信用損失を推定する。信用リスクの評価は、履歴査定、回収後の純額、および売掛金残高の分析に基づいており、売掛金残高の準備は通常、売掛金齢の増加に伴い増加する。売掛金は、災害または処理されるべき破産のような特定の催促問題が存在することが知られていることに備えて、全額予約することができる。

棚卸しをする在庫は主に無線設備と部品から構成され、コストまたは現金化可能な純価値の低い者が評価する.

不動産·工場および設備物件、工場および設備はコスト別に計上されているが、購入会計を用いて購入した資産は除外し、そのなどの資産は最初に公正価値で入金される(付記7参照)。不動産、建屋、設備の増築と重大な改善費用は資本化されており、これらの項目の内部補償費用が含まれている。財産·工場·設備のメンテナンス·修理費用は業務費用に記入する。不動産、工場と設備コストはその経済寿命を見積もる内に直線減価償却方法を採用している。一部の子会社は総合的な減価償却方法に従っている。したがって、その減価償却可能財産、工場及び設備の一部が正常な業務過程で廃棄された場合、帳簿総生産は減価償却に再分類され、これらの資産を処分する際にはいかなる収益又は損失も確認されない。

事件や状況の変化がある資産グループ別の帳簿金額が回収できない可能性があることを示した場合、物件、工場、設備が回収できるかどうかを審査する。長期資産の帳簿価値が回収できない場合には、減価損失を確認します。長期資産の帳簿価値が資産の使用と最終処分による未割引キャッシュフローの総和を超えると、帳簿価値を回収することができない。(注7参照)

公正価値を合理的に推定することができれば、資産廃棄債務の公正価値負債は負債が発生した期間に計上すべきである。初期計測後の期間では，時間推移および最初に推定された時間や金額の改訂による負債の期間間変化を確認した.関連長期資産の帳簿価値増加は相応の推定経済年限内で減価償却される。

ソフトウェアコスト私たちは内部使用ソフトウェアの開発や取得に関連するいくつかのコストを資本化する。資本化されたソフトウェアコストは、資産負債表を統合した“財産、工場、設備純額”に含まれています。さらに、いくつかのネットワークソフトウェアは、デバイスがAT&Tネットワーク固有の特性および機能を提供することを可能にし、これらの特性および機能を財務報告目的のためのデバイスカテゴリコストに含める。

資本化されたソフトウェアコストを償却します三つ-年から7人-年間期間は、これらの資産が継続的に使用されるという推定期間を反映します。

商業権その他無形資産私たちは、以下の主要カテゴリの無形資産を持っている：営業権、連邦通信委員会(FCC)および他の無線ライセンス、商標および商品名、顧客リスト、および様々な他の限られた寿命の無形資産を含むライセンス(付記9参照)。

営業権とは、企業合併で得られた純資産支払いの相対価格が公正価値を超えることを確認できる部分を指す。無線ライセンスは、特定の無線スペクトルを使用して無線通信サービスを提供する独占的な権利を提供する。無線ライセンスは一定期間内ですが(通常は10年)、更新します

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国内無線許可証の発行は一般的であり、象徴的な費用だけが必要だ。私たちは現在、法律、法規、契約、競争、経済、または他の要素が私たちのFCC無線ライセンスの使用期限を制限していないことを確認した。

メキシコの無線許可証は平均余剰経済寿命で償却されています25何年もです。

我々は，これまでの買収でAT&Tと他の商品名の権利を獲得し，その中のある商品名を無期限生存に分類した.私たちは象徴的な費用でこのような独占的な権利を永久的に維持する効果的な能力を持っている。

営業権、FCC無線許可証、および他の無期限無形資産は償却されないが、少なくとも毎年減価テストが行われている(付記9参照)。テストは毎年10月1日までの価値を行い，資産の帳簿価値とその公正価値を比較した。営業権は各報告単位(私たちの主要な経営部門或いはその次のレベルとみなされる)の帳簿価値と公正価値を比較することによって、現金流動量及び市場多重方法を用いて営業権をテストする。FCC無線ライセンスは割引キャッシュフロー方法を用いて総合テストを行い，全国的にライセンスを使用している場合と一致した。商標名をテストする方法は，その帳簿価値とその公正価値を比較し，公正価値は割引キャッシュフロー法を用いて計算し，使用料税率はブランド名ごとの収入から来ると仮定した。

使用年数が限られている無形資産は、その予想経済年限内に償却される(付記9参照)。顧客リストと関係は主に月数合計償却方法を用いており，これらの関係は我々の将来のキャッシュフローに貢献する期間内に償却されると予想される.有限寿命の商標と商号使用直線法は資産の推定耐用年数内に償却する。残りの有限年限無形資産は一般的に直線法で償却される。イベントや環境変化がある資産グループの帳票金額が回収できない可能性があることを示すたびに，これらの資産や他の長期資産は回収可能かどうかが審査される.

広告費私たちは製品とサービスを宣伝したり、私たちの会社のイメージを宣伝したりするための広告費用です(付記22参照)。

外貨換算私たちの海外子会社と外国投資は通常現地通貨で収益を報告します。私たちは資産負債表の日の有効為替レートでそれらの海外資産と負債を換算します。私たちは彼らの収入と支出を1年間の平均比率で換算した。これにより生じた外貨換算調整は，我々の総合貸借対照表に累積保険料の単独構成要素として記録されている(付記3参照).

我々は，ある外貨建て取引に係る一部の外貨両替リスクをヘッジし，外貨リスクを管理する方法を検討する際にさらにこの点を説明した(付記12参照)。

退職金やその他の退職後の福祉付記14を参照して、精算仮説の議論、関連損益を確認する政策、およびサービスおよび利息コストの構成要素を推定するための私たちの方法を含む、私たちの年金および退職後の福祉について全面的に議論する。

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注2.1株当たり収益

基本1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の分子と分母の台帳を次の表に示す

十二月三十一日までの年度			2022						2021						2020
分子.分子
基本的に1株当たりの収益の分子は
継続経営所得，税引き後純額			$	(6,874)					$	23,776					$	(1,522)
次のような理由による持続的な運営純収入 非制御的権益			(1,469)						(1,485)						(1,470)
優先株配当			(203)						(207)						(193)
持続的な経営の収益は 普通株			(8,546)						22,084						(3,185)
非持株権益の帳簿価値の調整			663						—						—
基本的な1株当たりの収益を継続的に経営する分子1			(7,883)						22,084						(3,185)
非持続経営損失，税引き後純額			(181)						(2,297)						(2,299)
非持続的な経営の損失に起因することができる 非制御的権益へ			—						87						115
生産停止損失 普通株式に帰属できる			(181)						(2,210)						(2,184)
1株当たりの収益の分子は1			$	(8,064)					$	19,874					$	(5,369)
希釈性潜在普通株：
機動性優先興味2			526						560						560
株式支払2			17						22						23
希釈して1株当たり収益の分子			$	(7,521)					$	20,456					$	(4,786)
分母(000，000)
基本的な1株当たりの収益の分母は
発行済み普通株式加重平均			7,166						7,168						7,157
希釈性潜在普通株：
流動優先権益			378						304						283
株式ベースの支払い(株式形式で)			43						31						26
希釈して1株当たりの収益の分母2			7,587						7,503						7,466
12022年には、1株当たりの基本収益を計算する際に、持続的な経営による普通株と会社全体の収入(損失)が#ドル増加した663非持株権益の調整から帳簿価値へ。(付記16参照)
22022年と2020年については、純損失のため、潜在的な普通株の希釈は1株当たりの収益を希釈する計算に含まれていない。

2022年第1四半期にASU 2020-06を採用した後、影響が逆希釈でない限り、株式で移動優先資本を決済する能力は、私たちの希釈1株当たりの収益計算に反映されるだろう。我々の目的は現金でMobility優先権益を決済することであるが，AT&T株で決済するというツールの能力は余分な希薄な影響を招き，その幅はMobility優先権益の公正価値や報告期間内のAT&T普通株の平均価格の影響を受け，期間によって異なる可能性がある.分子は、非持株資本に起因することができる純収入に含まれる移動優先資本の当然の分配を持続的な運営の収入に再追加するための調整を含み、分母は、移動優先資本を決済するためにAT&T普通株を発行する可能性を含む。(付記1及び16参照)

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付記3.その他全面収益

ここで、累積保監票内の各構成部分の残高変動列を以下のように示す。すべての金額は税引き後純額であり、非持株権益は含まれていない。

			外国.外国 貨幣 訳す 調整、調整						未実現純額 収益のある 販売可能である 証券						未実現純額 収益のある 派生ツール						確定的収益 退職後 平面図						その他を累計する 全面的に 収入.収入
2019年12月31日現在の残高			$	(3,056)					$	48					$	(37)					$	8,515					$	5,470
その他総合収益 (損失)再分類前			(870)						78						(811)						2,250						647
再分類された金額は 累積保証所			—			1			(15)			1			69			2			(1,841)			3			(1,787)
Netその他総合 収入(損)			(870)						63						(742)						409						(1,140)
2020年12月31日の残高			(3,926)						111						(779)						8,924						4,330
その他総合収益 (損失)再分類前			(125)						(63)						(715)						(34)						(937)
再分類された金額は 累積保証所			2,087			1,4			(3)			1			72			2			(2,020)			3			136
Netその他総合 収入(損)			1,962						(66)						(643)						(2,054)						(801)
2021年12月31日現在の残高			(1,964)						45						(1,422)						6,870						3,529
その他総合収益 (損失)再分類前			346						(143)						(648)						1,787						1,342
再分類された金額は 累積保証所			—			1			8			1			96			2			(2,028)			3			(1,924)
WarnerMediaの流通			(182)						—						(24)						25						(181)
Netその他総合 収入(損)			164						(135)						(576)						(216)						(763)
2022年12月31日現在の残高			$	(1,800)					$	(90)					$	(1,998)					$	6,654					$	2,766
1(収益)損失は連結損益表の“その他収入(費用)-純額”に含まれる。
2(収益)損失は主に総合損益表の“利息支出”に計上される(付記12参照)。
3退職後福祉に関する先行サービスローンの償却は、連結損益表に含まれる“その他の収入(支出)純額”(付記14参照)に含まれている。
4代表Vrioが販売時に発表した外貨換算調整は実現されていない。(注6参照)

注4.市場情報を細分化する

我々の細分化市場は、様々な技術プラットフォームおよび/またはそれに応じて管理される異なる地理的位置を介して、異なる顧客細分化市場に製品およびサービスを提供する戦略業務単位または他の業務から構成される。私たちは二つ報告書が必要な部分：通信とラテンアメリカ。

我々はまた，EBITDAおよび/またはEBITDA利益率に基づいて部門や業務単位の業績を評価し，EBITDA利益率の定義は減価償却や償却を含まない営業収入である。EBITDAは私たちの管理報告書の一部として使用されており、私たちの業務部門の現金創出の潜在力を測定しているので、EBITDAは私たちの投資家にとって関連して有用な尺度であると信じています。EBITDAは営業収入による減価償却や償却費用を計上せず，債務超過要求のための現金負担も負担しないため，分配，再投資や他の適宜用途のための利用可能資金は反映されない。EBITDA利益率はEBITDAを総収入で割ったものである。

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2022年第1四半期に、AT&Tが負担するいくつかの行政コストを“会社”に再分類し、その中で業務部門は意思決定に影響を与えず、今期の列報に適合する。この再編は会社の運営と支援費用を約5ドル増加させた270そして$1,310それぞれ2021年通年と2020年である。そのため、今回の再編は通信部門とビデオ部門の管理費用を低減し(我々の従来の米国ビデオ業務は2021年7月にDIRECTVに貢献した)、合併に基づいて変化はなかった。

♪the the the通信網セグメントアメリカの消費者とグローバル企業に無線と有線電気通信とブロードバンドサービスを提供する。我々の業務戦略は，製品ラインをまたぐことと共有資産を利用したバンドル製品を反映している.この細分化市場には以下の業務部門が含まれている：

•移動性全国的に無線サービスと設備を提供する。

•ビジネス有線企業の顧客に先進的なイーサネットベースの光ファイバサービス、IP音声とホスト専門サービス、および伝統的な音声とデータサービスと関連設備を提供する。

•消費者ケーブルテレビ選択された場所の住宅顧客に我々のマルチギガビットサービスを提供する光ファイバ接続を含む広帯域サービスを提供する。Consumer Wirelineはまた、従来の電話音声通信サービスを提供する

♪the the theラテンアメリカ細分化市場メキシコでは無線サービスと設備を提供しています。

会社そして他にも私どもの部門業績を合併した営業収入と所得税前収入と照合します。

会社には:

•デジタルテレビに関連した留保コストこれは、取引後に保持された以前にビデオサービスに割り当てられたコストであり、移行サービスプロトコルに従ってDIRECTVが支払う費用を差し引く。

•保護者管理サポートAT&Tが業務部門が意思決定に影響を与えることなく負担するコストを含む.

•証券化費用私たちの売掛金販売に関連しています(付記17参照)。

•価値ポートフォリオこれらの業務はもはや私たちの運営に欠かせない業務ではなく、あるいは私たちはこれ以上積極的にマーケティングをしていない

他のプロジェクトには:

•ビデオやその中には、2021年7月31日にDIRECTVに貢献した元米国ビデオ事業と、DIRECTV収益のうち子会社の純収入における持分としてのシェアが含まれています(付記19参照)。

•販売待ちと他の再分類を持っていますどっち プエルトリコとアメリカ領バージン諸島でのCrunchyroll、政府ソリューション、無線と有線業務も含まれています。

•以前のサービス信用の再分類はその中には，以前のサービス信用償却の再分類が含まれており，我々は我々の業務単位結果において福祉計画改訂の影響を示した.従来のサービス信用償却は総合損益表の“その他収入(費用)−純額”に記載されていたため，総合営業収入やEBITDAに影響を与えなかった。

•ある重要なプロジェクトは買収または剥離業務の合併および統合に関する項目、無形資産の償却、自発的および/または戦略要約に関連する従業員離職費用、資産減額および放棄および再編、および支部を評価していない他の項目を含む。

•淘汰と統合2021年7月31日のビデオ分離の前に、Mobilityと当社のビデオサービスとの間の取引に関する取引が削除されました。

“利息支出”と“その他の収入(支出)--純額”は会社全体に基づいて管理されているため、合併結果にしか反映されていない。

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2022年12月31日までの年度
			収入.収入						運営 支持しています 費用.費用						EBITDA						減価償却 そして 償却する						運営中です 収入.収入 (損をする)
通信
移動性			$	81,780					$	49,054					$	32,726					$	8,198					$	24,528
ビジネス有線			22,538						13,972						8,566						5,314						3,252
消費者ケーブルテレビ			12,749						8,253						4,496						3,169						1,327
総通信量			117,067						71,279						45,788						16,681						29,107
ラテンアメリカ-メキシコ			3,144						2,812						332						658						(326)
細分化市場合計			120,211						74,091						46,120						17,339						28,781
会社や他の
会社：
デジタルテレビに関連した留保コスト			8						737						(729)						549						(1,278)
保護者管理サポート			(32)						1,199						(1,231)						16						(1,247)
証券化費用			65						419						(354)						—						(354)
価値ポートフォリオ			489						139						350						41						309
会社の総数			530						2,494						(1,964)						606						(2,570)
以前のサービス貸金を再決定する			—						2,691						(2,691)						—						(2,691)
ある重要なプロジェクトは			—						28,031						(28,031)						76						(28,107)
会社とその他の合計			530						33,216						(32,686)						682						(33,368)
アメリカ電話電報会社			$	120,741					$	107,307					$	13,434					$	18,021					$	(4,587)

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2021年12月31日までの年度
			収入.収入						運営 支持しています 費用.費用						EBITDA						減価償却 そして 償却する						運営中です 収入.収入 (損をする)
通信
移動性			$	78,254					$	46,762					$	31,492					$	8,122					$	23,370
ビジネス有線			23,937						14,718						9,219						5,192						4,027
消費者ケーブルテレビ			12,539						8,448						4,091						3,095						996
総通信量			114,730						69,928						44,802						16,409						28,393
ラテンアメリカ-メキシコ			2,747						2,652						95						605						(510)
細分化市場合計			117,477						72,580						44,897						17,014						27,883
会社や他の
会社：
デジタルテレビに関連した留保コスト			49						243						(194)						236						(430)
保護者管理サポート			(18)						1,523						(1,541)						36						(1,577)
証券化費用			61						89						(28)						—						(28)
価値ポートフォリオ			639						208						431						40						391
会社の総数			731						2,063						(1,332)						312						(1,644)
ビデオです			15,513						12,666						2,847						356						2,491
販売待ちとその他の再分類			453						310						143						—						143
以前のサービス貸金を再決定する			—						2,680						(2,680)						—						(2,680)
ある重要なプロジェクトは			—						126						(126)						170						(296)
淘汰と統合			(136)						(136)						—						—						—
会社とその他の合計			16,561						17,709						(1,148)						838						(1,986)
アメリカ電話電報会社			$	134,038					$	90,289					$	43,749					$	17,852					$	25,897

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百万ドルで計算する

2020年12月31日まで年度
			収入.収入						運営 支持しています 費用.費用						EBITDA						減価償却 そして 償却する						運営中です 収入.収入 (損をする)
通信
移動性			$	72,564					$	41,677					$	30,887					$	8,086					$	22,801
ビジネス有線			25,083						15,068						10,015						5,216						4,799
消費者ケーブルテレビ			12,318						7,942						4,376						2,914						1,462
総通信量			109,965						64,687						45,278						16,216						29,062
ラテンアメリカ-メキシコ			2,562						2,636						(74)						513						(587)
細分化市場合計			112,527						67,323						45,204						16,729						28,475
会社や他の
会社：
保護者管理サポート			(62)						1,681						(1,743)						12						(1,755)
証券化費用			53						72						(19)						—						(19)
価値ポートフォリオ			775						335						440						64						376
会社の総数			766						2,088						(1,322)						76						(1,398)
ビデオです			28,610						24,174						4,436						2,262						2,174
販売待ちとその他の再分類			1,414						718						696						15						681
以前のサービス貸金を再決定する			—						2,442						(2,442)						—						(2,442)
ある重要なプロジェクトは			—						15,677						(15,677)						3,441						(19,118)
淘汰と統合			(267)						(267)						—						—						—
会社とその他の合計			30,523						44,832						(14,309)						5,794						(20,103)
アメリカ電話電報会社			$	143,050					$	112,155					$	30,895					$	22,523					$	8,372

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以下の表は、我々の総合損益表で報告されている営業収入(赤字)と“所得税前継続経営収入(赤字)”との間の台帳です

			2022						2021						2020
通信			$	29,107					$	28,393					$	29,062
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ			(326)						(510)						(587)
分部営業収入			28,781						27,883						28,475
アカウンティング項目：
会社			(2,570)						(1,644)						(1,398)
ビデオです			—						2,491						2,174
販売待ちとその他の再分類			—						143						681
取引その他のコスト			(425)						(41)						(1,064)
買収した無形資産の償却			(76)						(170)						(3,427)
資産減額、放棄、再編			(27,498)						(213)						(15,687)
スペクトル取引収益1			—						—						900
利益に関連した収益			(108)						128						160
以前のサービス貸金を再決定する			(2,691)						(2,680)						(2,442)
AT&T営業収入(赤字)			(4,587)						25,897						8,372
利子支出			6,108						6,716						7,727
関連会社の純収入における権益			1,791						603						89
その他の収入-純額			5,810						9,387						(1,088)
所得税前に経営を続けた収入			$	(3,094)					$	29,171					$	(354)
1“販売·一般·行政”費用の減少額として連結損益表に計上した。

以下の表に、顧客および異なる地理的地域に位置する財産、工場、設備から得られた収入を示す

			2022												2021												2020
			収入.収入						NET属性、 植物& 装備						収入.収入						NET属性、 植物& 装備						収入.収入						NET属性、 植物& 装備
アメリカです			$	116,006					$	123,305					$	129,157					$	117,690					$	138,188					$	116,926
メキシコだ			3,210						3,718						2,824						3,460						2,651						3,528
アジア·太平洋地域			592						124						747						136						816						170
ヨーロッパ.ヨーロッパ			584						201						907						249						1,022						347
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ			217						74						251						82						212						94
他にも			132						23						152						32						161						39
合計する			$	120,741					$	127,445					$	134,038					$	121,649					$	143,050					$	121,104

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以下の表は、資産、持分付属会社への投資、資本支出を部門別に示している

12月31日までの年度または12月31日までの年度では、						2022																		2021
						資産						以下の方面への投資 権益法 被投資者						資本 支出.支出						資産						以下の方面への投資 権益法 被投資者						資本 支出.支出
通信						$	471,444					$	—					$	18,962					$	448,757					$	—					$	14,691
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ						8,408						—						360						8,874						—						319
会社と淘汰1						(76,999)						3,533						304						93,991						6,168						535
合計する						$	402,853					$	3,533					$	19,626					$	551,622					$	6,168					$	15,545
1$も含めて119,7762021年12月31日現在の非持続運用資産。

注5.収入確認

私たちは販売税を差し引いた純収入を報告し、純ベースに特定の規制費用を記録し、主に汎用サービス基金(USF)費用である。2022年、2021年、または2020年には、顧客のいない総合収入比率が10%を超えている。

無線、高度なデータ、従来の音声およびデータサービス、およびデバイス収入

純粋なサービス契約と、アクセスサービスおよび/または他のサービス製品とバンドルされたデバイスのための契約を提供します。一部の契約には固定期限があり、他のいくつかの契約は短期的にキャンセルすることができる(すなわち月ごとに手配する)。

サービス収入の例は、無線、戦略的サービス(例えば、仮想専用ネットワークサービス)、および従来の音声およびデータ(例えば、従来のローカルおよび長距離)を含む。これらのサービスは一連の異なるサービスを代表し、これらのサービスは個別的な履行義務とみなされている。サービスが提供される場合、サービス収入は、使用状況(例えば、流量分/処理されたデータバイト)または一定期間(例えば、毎月のサービス料)に応じて確認される。

我々のサービスのいくつかは、AT&Tの特定のネットワークインフラストラクチャと組み合わせて統合された場合に、クライアントへのサービス提供を容易にするクライアントデバイスを必要とする。デバイスが個々の履行義務であるかどうかを評価する際に、サービスおよびデバイスが個別に識別可能であるかどうか(すなわち、サービスがデバイスに高度に依存しているかどうか、またはデバイスに高度に関連しているかどうか)で、クライアントが単独でまたは他のいつでも利用可能なリソースと共にデバイスから利益を得る能力を考慮する。設備が単独の履行義務である場合、所有権が過ぎ、製品が顧客に受け入れられた場合の設備販売状況を記録します。間接チャネル(例えば、国のディーラ)を介して販売される装置の場合、収入は、アクティブ化時に確認するのではなく、ディーラが装置を受け入れるときに確認される。

私たちの設備とサービス収入は主に毛数で確認されました。私たちの大多数のサービスは第三者に関連していないので、私たちは通常顧客に販売する設備を制御します。

バンドルサービスおよび(または)機器の定期契約から確認された収入は、契約に必要なすべての履行義務(すなわちバンドルに含まれるそれぞれ)の独立販売価格に応じて割り当てられる。販売促進割引は、契約条項で認められるように、手配の各必要な構成要素に起因する。独立販売価格は、純サービス契約(例えば、顧客固有装置の配置)および独立装置価格を評価することによって決定される。

私たちは、多くの場合、元のデバイスで新しいデバイスを割引して購入し、残りの未払い残高を支払いまたは決済する資格がある可能性がある指定された期間内にいくつかの無線デバイスを分割払いで購入するオプションを大多数のお客様に提供します。これらのデバイス分割払い計画を選択した顧客の場合、販売時点で、顧客の受取収入に割り当てられたすべての収入が、古い交換権利保証の公正な価値で控除された収入を差し引くことを確認する。確認された収入と受信された対価格との差額は、設備が割引されず、私たちの対価格権利が無条件である場合に受取手形として記録される。分割払い販売に販売促進割引(例えば、“買って1つを送る”または古い交換された設備割引)が含まれている場合、確認された収入と受信された対価格との差額が契約資産として記録され、契約期間内に償却される。

あまり一般的ではない場合、ある顧客が最低サービス契約条項を締結する時、私たちは彼らに高い割引の設備を提供します。これらの契約について、私たちは独立した販売価格に基づいて販売時点で設備収入を確認するように分配します。♪the the the

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確認された収入と受信した現金との差額が契約資産として記録され、契約期間内に償却される。

私たちの契約は顧客が常に彼らの手配を修正することを可能にし、多くの場合処罰を招かない。契約が修正されたとき、修正が新しい契約とみなされるべきか、または既存の契約の変更とみなされるべきかどうかを決定するために、契約範囲または価格の変化を評価する。私たちは一般的に契約修正によって大きな影響を与えないだろう。

私たちと顧客との間の取引収入は、収入に基づく規制費用と税収を差し引いた純額です。顧客に与えられた現金報酬は収入の減少として記録されている。サービススケジュールに関連する払戻不可能な前払いサービス起動および設定費用は、関連するサービス契約期間または顧客関係期間内に遅延して確認される。

収入種別

以下の表は、報告書の収入をカテゴリおよび業務単位別に示しています

2022年12月31日までの年度
			通信
			移動性						ビジネス有線						消費者ケーブルテレビ						ラテンアメリカ.ラテンアメリカ						会社や他の						エリム。						合計する
無線サービス			$	60,499					$	—					$	—					$	2,162					$	13					$	—					$	62,674
ビジネスサービス			—						21,891						—						—						—						—						21,891
広帯域周波数			—						—						9,669						—						—						—						9,669
伝統的な音声とデータ			—						—						1,746						—						323						—						2,069
他にも			—						—						1,334						—						194						—						1,528
総サービス			60,499						21,891						12,749						2,162						530						—						97,831
装備			21,281						647						—						982						—						—						22,910
合計する			$	81,780					$	22,538					$	12,749					$	3,144					$	530					$	—					$	120,741

2021年12月31日までの年度
			通信
			移動性						ビジネス有線						消費者ケーブルテレビ						ラテンアメリカ.ラテンアメリカ						会社や他の						エリム。						合計する
無線サービス			$	57,590					$	—					$	—					$	1,834					$	74					$	—					$	59,498
ビデオサービス			—						—						—						—						15,423						—						15,423
ビジネスサービス			—						23,224						—						—						70						—						23,294
広帯域周波数			—						—						9,085						—						—						—						9,085
伝統的な音声とデータ			—						—						1,977						—						429						—						2,406
他にも			—						—						1,384						—						611						(136)						1,859
総サービス			57,590						23,224						12,446						1,834						16,607						(136)						111,565
装備			20,664						713						93						913						90						—						22,473
合計する			$	78,254					$	23,937					$	12,539					$	2,747					$	16,697					$	(136)					$	134,038

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2020年12月31日まで年度
			通信
			移動性						ビジネス有線						消費者ケーブルテレビ						ラテンアメリカ.ラテンアメリカ						会社や他の						エリム。						合計する
無線サービス			$	55,542					$	—					$	—					$	1,656					$	528					$	—					$	57,726
ビデオサービス			—						—						—						—						28,465						—						28,465
ビジネスサービス			—						24,313						—						—						314						—						24,627
広帯域周波数			—						—						8,534						—						—						—						8,534
伝統的な音声とデータ			—						—						2,213						—						554						—						2,767
他にも			—						—						1,564						—						641						(267)						1,938
総サービス			55,542						24,313						12,311						1,656						30,502						(267)						124,057
装備			17,022						770						7						906						288						—						18,993
合計する			$	72,564					$	25,083					$	12,318					$	2,562					$	30,790					$	(267)					$	143,050

顧客契約取得と履行コストの延期

顧客契約を取得し、履行するコストは、私たちの移動、商業有線、および消費者有線サービスのサービス活性化手数料を含み、同期または予想される顧客関係期間内に繰延および償却されます。通常の範囲は3年至れり尽くせり5年.

2022年第1四半期に、顧客関係の期待経済寿命の分析を更新した。2022年1月1日現在、私たちはMobility、Consumer Wireline、Business Wirelineで買収と契約コストの償却期間を延期し、これらの関係の推定経済寿命をよりよく反映するために延長した。会計見積もりのこれらの変化は他の収入コストを約1ドル減少させた395, or $0.042022年12月31日まで年度の経営は1株当たりの減額収益を継続している。

以下の表は、12月31日までの連結貸借対照表に含まれる繰延顧客契約取得と履行コストを示しています

合併貸借対照表			2022						2021
買収コストを繰延する
前払い資産と他の流動資産			$	2,893					$	2,551
その他の資産			3,913						3,247
顧客契約買収総コストを延期する			$	6,806					$	5,798
延期履行コスト
前払い資産と他の流動資産			$	2,481					$	2,600
その他の資産			4,206						4,148
顧客契約履行総コストを延期する			$	6,687					$	6,748

以下の表には、12月31日までの年度中に“その他の収入コスト”を入れた繰延顧客契約の購入と履行費用の償却を示す

合併損益表			2022						20211
買収コストを繰延して償却する			$	2,935					$	2,965
延期履行原価償却			2,688						4,014
1繰延買収を含めて#ドル409延期コストを削減しました#ドル1,1622021年12月31日までの独立ビデオ事業からです。

契約資産と負債

収入が請求書を発行し、対価格の権利を受ける前に確認されると、契約資産が記録される。サービスの提供と課金に伴い、契約資産は減少するだろう。例えば、分割払い販売に販売促進割引(例えば、“1つ買うと1つ”)が含まれている場合、確認された収入と受信された対価格との差額が契約資産として記録され、契約期間内に償却される。

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私たちの契約資産は主に私たちの無線業務と関連がある。販売促進装置販売は、顧客が特定のサービス期間を承諾して追加の契約資産を確認した場合、携帯電話ポイントは、機器やサービスの独立販売価格に応じて比例して割り当てられる携帯電話ポイントを提供する。これらの契約資産はサービス契約期間内に償却され、将来のサービス収入が低くなる

貨物またはサービスを納入する前に対価格を受け取った場合、契約責任を記録する。私たちが義務を履行する時、契約責任の減少は記録されるだろう。

以下の表は、12月31日現在の統合貸借対照表の契約資産と負債を示しています

合併貸借対照表			2022						2021
契約資産			$	5,512					$	4,389
“前払いその他流動資産”の流動部分			2,941						2,582
契約責任			4,170						4,133
“前払い請求書と顧客預金”の当期分			3,816						3,776

私たちの2022年の契約資産残高は、私たちの無線業務における販促設備販売の増加を反映しています。私たちはこのような販売促進費用の償却が2023年に横ばいになると予想している。

2022年に顧客契約収入として記録された期初契約負債は$3,795.

余剰履行義務

余剰履行義務とは，バンドルや割引に応じてクライアントに提供するサービスを手配し，契約期間内にサービスを提供する場合には，これらのサービスが満たされることである.割り当てられた取引価格を決定する際には、吾らには非日常的な費用や使用量の見積もりは含まれておらず、当初予想されていた年間より少ない手配も考慮されておらず、主に前払い無線および住宅インターネットプロトコルである。

業務契約に関連する余剰実績債務は、請求書を発行する経常費用を反映し、販売インセンティブ及び収入調整の見積もりを反映するように調整されている。無線契約に関する履行義務は，組合せ方法を用いて評価を行い，この方法では，すべての関連する販促活動を検討し，組合せの平均サービス構成要素と平均設備価格を用いて残りの履行義務を計算する.2022年12月31日現在，余剰履行義務に割り当てられた取引価格総額は$である35,800私たちはそのうちの約1つを識別する予定です762024年末までに残高は2024年末までに確認される。

付記6.買収·処分その他の調整

買収する

スペクトルオークション2022年1月14日連邦通信委員会(FCC)は落札を発表しました1,6243.45 GHzライセンスオークション110。私たちは連邦通信委員会に$の前払いを提供した1232021年第3四半期に残りの$を支払いました8,9562022年第1四半期に総額は$9,079それは.私たちは現金と短期投資で買収価格に資金を提供します。私たちは2022年5月に許可証を受け取り、2022年12月31日の合併貸借対照表でオークション保証金と関連資本化利息を“許可証算入”に分類した。

2021年2月、FCCはAT&T Yesを発表1,621Cバンドライセンスは、第1段階の40 MHzを含む全国範囲の合計80 MHzを含みます。FCCに$を提供しました5502020年には現金支払い総額は22,8562021年第1四半期に総額は$23,406それは.我々は、2021年7月にライセンスを受け取り、2021年12月31日の連結アセットバランスシートにおいて、オークション保証金、関連資本化利息、および決済の移転コストを“ライセンス算入”に分類する。2021年12月に支払いました955第1段階のスペクトルクリーニング後の報酬支払いは、$を支払うと推定されます2,112第2段階のスペクトルクリーニング後、2023年末に完了する予定だ。さらに私たちは約$を担当しています1,100今後数年間の補償可能な移転コストは、衛星事業者がスペクトルを整理しているので、私たちはその中の$を支払った6502021年第4四半期とドル982022年第3四半期。スペクトルを購入する資金には、手元の現金と短期投資、そして短期と長期債務が含まれる。

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支払いされた現金は、スペクトル保証金(払い戻し控除)、資本化利息、および任意の奨励および移転費用の支払いを含み、私たちの総合現金フロー表上の“買収、控除された現金”に含まれている。関心は、スペクトルがその予期される用途のために準備されるまで資本化されるであろう

2020年6月にドルの買収を完了しました2,37937/39 GHzスペクトルはFCCオークションでオークションされる。競売の前に39 GHzライセンスを交換しました帳簿価値は約$です300以前FiberTower社で購入した証明書は落札に使われ、#ドルを記録しました9002020年第1四半期に成長を達成する。これらのクーポン券の価値は約#ドルである1,200これは私たちに適用される総入札です。2020年第2四半期に私たちは最後の現金支払いを支払いました949現金支払い総額を$にする1,186.

性質.性質

ビデオ業務2021年7月31日、私たちはTPGとの取引を完了し、DIRECTVという新しい会社を設立し、同社はAT&TとTPG代表からなる取締役会が共同で管理し、TPGはいくつかの重要な意思決定において引き分けを打破する権力を持ち、最も重要なのはCEOの任免である。

この取引で、私たちはアメリカのビデオ業務部門をドルでDIRECTVに売却しました4,250初級優先単位の場合、追加割り当ては$を優先します4,200そして1つは70共通単位の経済権益パーセンテージ(総称して“株式対価格”と呼ぶ)。TPGは約$を貢献しました1,800現金でDIRECTVに支払います#1,800高級第一選択単位と30共通単位の経済的利益の割合ですDIRECTVでの私たちの投資の会計処理については、付記10を参照されたい。

2021年第3四半期の取引が完了した時、約$を受け取りました7,170DIRECTVからの現金($7,600純額は$430手元の現金)と送金$195DIRECTVの借金です。約$1,800受け取った現金は、私たちの総合現金フロー表で融資活動で受け取った現金として報告されています。DIRECTVへの手形に関連しているので、この手形の支払いは、NFL日曜日のチケット契約の残り期間における純損失を補うために、私たちが達成した合意にリンクしています。上限は#ドルです2,100契約の残り期間内である(付記19参照)。純収益の残りは投資活動の現金報告書として報告されている。この取引は実質的な収益や損失をもたらさなかった。

2021年第1四半期には、米国ビデオ業務の資産および負債を保有販売待ち会計処理を行い、それに応じて総合貸借対照表の“前払いおよび他の流動資産”に資産を計上し、関連負債を取引終了まで“売掛金および売掛金負債”に計上した。販売待ち分類を持つことで指定資産の減価償却や償却が停止されることもある。

取引完了後にDIRECTVに移行したビデオ業務の資産と負債は以下の通り

流動資産												$	4,893
財産·工場·設備--純額												2,673
ライセンス-ネットワーク												5,798
その他無形資産--純額												1,634
その他の資産												1,787
総ビデオ資産												$	16,785
流動負債												$	4,267
長期債務												206
他の非流動負債												343
ビデオ総負債												$	4,816

中欧メディア企業有限公司(CME)2020年10月13日に私たちは65.3欧州放送局CMEの%資本、価格は約$1,100それは.このような処置は物質的な収益や損失をもたらさないだろう。

プエルトリコでの業務2020年10月31日、プエルトリコとアメリカ領バージン諸島での無線と有線業務の販売を完了しました。価格は約ドルです1,950税引前損失を記録しました82それは.得られたお金はドルを償還するために使われる1,950今回売却された収益を担保とした手形を保有する子会社の累積優先権益。

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非持続経営に反映された処置

WarnerMedia2022年4月8日，ワーナーメディア業務の分離と分配を完了し，ワーナーメディア事業を保有するために米国電話電報会社が設立した子会社SpincoとDiscovery，Inc.の子会社(Warner Bross.Discovery，Inc.(WBD))の合併を完了した記録日まで、AT&T普通株を1株保有するごとに、AT&T株主1人当たり0.241917株のWBD普通株を獲得する権利があるこれは約10万人の71WBDの%です。分立と流通協定(SDA)の条項によると，流通と合併の前にAT&Tは約$を受け取っている40,400$を含んでいます38,800Spinco現金とドル1,600WarnerMediaによって保持されている債務。2022年第2四半期の資産は約121,100そして負債$70,600資産負債表から削除されました45,041利益とドルを残します5,632取引に関連した追加実収資本。また，2022年8月，我々とWBDは“持続可能な開発法”1.3節により閉鎖後の調整を決定した結果，#ドルが発生した1,200本グループは2022年第3四半期にWBDに支払いを行い、貸借対照表に追加実収資本の調整に反映されている。(付記23参照)

AT&T，Spinco，Discoveryは，双方の納税義務と利益に関する権利，責任，義務，SDA計画による取引の期待免税状態，および税収に関する他の事項を規定する税務協定を締結している。

Xandr2022年6月6日、Xandrの市場コンポーネントをマイクロソフト社に売却する取引を完了しました。Xandrは、私たちの履歴財務諸表に非連続的なビジネスとして反映されます

Vrio2021年11月15日、ラテンアメリカのビデオ事業VrioをGrupo Wertheinに売却する取引を完了し、1ドルの受取手形を記録しました610未払いにする4年その中で$は300売り手融資の形で行われ、残りの部分は運営資本調整に関連している。2021年第2四半期に、Vrio処分集団を販売待ちに分類し、公正な価値から売却コストを引いて処分集団を報告し、非現金税前減価費用$を生成した4,555約$を含めて2,100累計外貨換算調整とドルと関係がある2,500財産、工場と設備、そして無形資産と関連がある。約$80減価の主な原因は非持株権だ。総合貸借対照表から除外された資産および負債には$が含まれる851Vrio保有販売待ち資産は、主に顧客契約の買収と履行費用の延期、前払いおよびその他の延期費用、および#ドルに関するものである2,872関連負債は主に累計外貨換算調整に関する準備金であり、取引完了時に累計の他の全面収入を打ち消した。この処分は純物質損益を招いていない。

カワウソメディア2021年第3四半期に、私たちはカワウソメディアのほとんどの資産を売却した。約$を受け取りました1,540現金で約$を転送しました1,200このような資産に関連した商業権。このような処置は物質的な収益や損失をもたらさないだろう。

プレイデマック2021年9月20日、WarnerMediaの携帯ゲームアプリケーションスタジオPlaydemicを約ドルで販売しました1,370現金で、税引前収益が#ドルであることを確認します706私たちの総合損益表の“その他の収入(費用)-純額”にあります。約$600この事業に関連した商業権は除去された。

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注7.財産、工場、設備

12月31日まで、不動産、工場、設備の概要は以下の通り

			寿命(年)						2022						2021
土地			-						$	1,381					$	1,401
建物と改善策			2-44						38,751						38,204
中央局設備1			3-10						98,468						97,070
ケーブル、配線、カテーテル			15-50						84,447						79,961
衛星.衛星			14-17						103						103
他の設備			3-20						81,658						85,929
ソフトウェア			3-7						17,640						16,520
建設中の工事			-						7,182						5,425
									329,630						324,613
減価償却累計と償却									202,185						202,964
財産·工場·設備--純額									$	127,445					$	121,649
1 あるネットワークソフトウェアが含まれています

私たちの減価償却費用は$17,852 in 2022, $17,634 in 2021, and $19,0282020年に。減価償却費用にはソフトウェア償却が含まれており、総額は$2,972 in 2022, $2,909 in 2021 and $3,343 in 2020.

2022年12月に非現金税引前費用#ドルを記録しました1,413未来のネットワーク活動を支援するために使用されないパイプを放棄する。放棄することは正常な業務過程以外のことだと思われる。

2022年第1四半期に、AT&Tが持つ光ファイバネットワーク資産の経済寿命分析を更新した。2022年1月1日現在、私たちは、私たちが経験した資産の物理的寿命をよりよく反映するために、このようなコストの推定経済寿命と償却期間を延長し、光ファイバーの代わりに業界の最適な広帯域技術にならない技術的変化をよりよく反映している。会計見積もりの変化減価償却費用$280, or $0.032022年12月31日まで年度の経営は1株当たりの減額収益を継続している。

2020年12月には、我々の長期資産グループを再評価し、従来のビデオ業務の長期資産の回収可能性を評価するためのいくつかの減値指標を決定した。この評価に基づき，これらの資産を完全に回収できないことを確認し，合計#ドルの税引前減価費用を確認した7,255その中で$は1,681衛星を含む財産、工場、設備に関するものだ。減価資産の減価帳簿金額はその新たなコストベースとなる。

注8.賃貸借契約

私たちは運営に使用されているいくつかの施設と設備に運営と融資レンタルを提供する。私たちのレンタル期間は普通の残りのレンタル期間は最高です15何年もです。私たちのいくつかの不動産経営賃貸契約には行使可能な継続選択権が含まれており、私たちのいくつかの賃貸契約には1年以内に賃貸契約を終了するオプションが含まれている。

経営性と融資性賃貸の使用権資産と、賃貸期間内の支払い義務を代表する現在値に応じた賃貸負債を確認しました。賃貸支払いの現在値は、類似期間内に抵当に基づいて賃貸支払いに相当する金額を借り入れるために必要な金利に基づいて決定される金利ベースの組み合わせ方法を用いて決定されたリースおよび融資リースを経営する逓増借入金金利を用いて計算される。私たちは、新しい賃貸負債を測定するために、四半期ごとに更新されるリース通貨の担保金利に近づくように、無担保借入金利を使用してリスク調整を行う。

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レンタル料金の構成は以下のとおりである

			2022			2021			2020
リースコストを経営する			$	5,437		$	5,363		$	5,331
融資リースコスト：
使用権資産の償却			$	204		$	179		$	185
リース債務利息			159			145			133
融資リース総コスト			$	363		$	324		$	318

次の表は、レンタルに関する補足キャッシュフロー情報を提供します

			2022			2021			2020
経営活動のキャッシュフロー
レンタル債務に含まれる金額のための現金：
レンタル経営からの経営キャッシュフロー			$	4,679		$	4,580		$	4,496
補充賃貸キャッシュフロー開示
経営性リースと引き換えに資産を使用する 新規経営賃貸義務			3,751			3,396			4,057

次の表は、12月31日までの賃貸に関する補足貸借対照表情報を示しています

			2022			2021
賃貸借契約を経営する
経営的リース使用権資産			$	21,814		$	21,824
売掛金と売掛金			$	3,547		$	3,393
経営リース義務			18,659			18,956
リース債務総額を経営する			$	22,206		$	22,349
融資リース
財産·工場·設備はコストで計算する			$	2,770		$	2,494
減価償却累計と償却			(1,224)			(1,053)
財産·工場·設備--純額			$	1,546		$	1,441
長期債務の当期部分			$	170		$	127
長期債務			1,647			1,442
融資リース債務総額			$	1,817		$	1,569
			2022			2021
加重平均残余賃貸年限(年)
賃貸借契約を経営する			8.1			8.2
融資リース			7.9			8.9
加重平均割引率
賃貸借契約を経営する			3.7		%	3.7		%
融資リース			8.0		%	8.2		%

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次の表にリース債務の将来予想最低満期日を示します

2022年12月31日			賃貸借契約を経営する						金融 賃貸借証書
2023			$	4,657					$	315
2024			4,203						306
2025			3,543						315
2026			2,830						291
2027			2,302						290
その後…			8,933						1,032
賃貸支払総額			26,468						2,549
差し引く：推定利息			(4,262)						(732)
合計する			$	22,206					$	1,817

付記9.営業権およびその他無形資産

私たちは報告単位レベルで営業権の減価をテストし、これは私たちの主要な運営部門またはその次のレベルとみなされる。2022年10月1日までの年間減値テストによると、モバイル報告部門の計算公正価値はその帳簿価値を超えており、私たちが記録した非現金減価費用は#ドルである13,478私たちのビジネスケーブル報道部門では$10,508私たちの消費者有線報道ユニットでは826メキシコの報道部門にあります公正価値低下の主な原因はマクロ経済環境の変化、すなわち加重平均資本コストの増加である。また、インフレ圧力と長期低下(主にBusiness Wireline)による予想キャッシュフローの低下は公正価値に影響を与えた。公正価値の確定はキャッシュフロー割引と市場多元方法を結合した方法を採用した。通信部分では、他のすべての仮定が変わらなければ、減価費用は約1ドル増加すると予想されます3,400加重平均資本コストが25ベーシスポイント増加した場合、または#2,100端末成長率が25ベーシスポイント低下すると予想される場合、または1ドル2,800予想される長期EBITDA利益率が100ベーシスポイント低下すると。

2022年の私たちの営業権の変化は主に非現金減価によるものです。2021年の私たちの営業権の変化は、主に私たちの政府ソリューション事業の売却から来ています。

2022年12月31日現在、私たちの通信部門には、移動性、商業有線、消費者有線の3つの報告部門があります。その報告書はラテンアメリカの業務部門とみなされている。

次の表は経営部門別の営業権帳額面の変動状況を示している

			2022																								2021
			残高は 一月一日												値を減らす						性質は、 貨幣 両替 他にも						残高は 十二月三十一日						残高は 一月一日																		性質は、 貨幣 両替 他にも						残高は 十二月三十一日
通信
商誉			$	91,924											$	—					$	(43)					$	91,881					$	91,976																	$	(52)					$	91,924
値を減らす			—												(23,986)						—						(23,986)						—																		—						—
純営業の名声			91,924												(23,986)						(43)						67,895						91,976																		(52)						91,924
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ			816												(826)						10						—						836																		(20)						816
合計する			$	92,740											$	(24,812)					$	(33)					$	67,895					$	92,812																	$	(72)					$	92,740

イベントや状況が帳簿金額が資産や資産グループの残存寿命内に回収できない可能性があることを示す場合には、無形資産の減価償却を審査します。

2022年無期限無線ライセンス増加の要因は，最近のオークション活動と1,120資本化利息(付記6参照)。

2021年にアメリカのビデオ事業を分離したため(付記6参照)、私たちは$を削除しました5,798トラックスロット許可証と$1,585DIRECTVに送信されるクライアントリストの割合。2021年の無期限無線ライセンスの増加の主な原因は、オークション活動、有償移転および奨励支払い、および資本化の利息である(付記6および22参照)。

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12月31日現在のその他の無形資産の概要は以下の通り

			2022																								2021
その他無形資産			加重平均寿命						総輸送量 金額						積算 償却する						貨幣 訳す 調整、調整						総輸送量 金額						積算 償却する						貨幣 訳す 調整、調整
無形資産の償却：
無線許可証			21.6年.年						$	3,045					$	425					$	(297)					$	3,083					$	307					$	(440)
商標と商品名			15.0年.年						26						11						(6)						27						11						(7)
顧客リストと関係			12.6年.年						413						304						(75)						577						429						(98)
他にも			8.5年.年						304						234						—						349						258						—
合計する			21.1年.年						$	3,788					$	974					$	(378)					$	4,036					$	1,005					$	(545)

販売の影響を受けない無期限無形資産：

無線許可証			$	121,769								$	111,494
商号			5,241									5,241
合計する			$	127,010								$	116,735

償却された無形資産は定期資産であるため、これらの資産からの予想キャッシュフローを最適に反映する方法に基づいて償却費用を記録する。定期無形資産償却費用は#ドルです1692022年12月31日までの年間$2182021年12月31日までの年度(米国ビデオ業務の分離を反映)と3,4952020年12月31日までの年度。今後5年間の支出はドルと予想されています161 for 2023, $154 for 2024, $142 for 2025, $1422026年と$142 for 2027.

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付記10.権益法投資

共同企業、合弁企業、私たちが重大な影響力を持つ多数の株式より少ない子会社への投資は権益法に従って入金される。

2021年7月31日、TPGとの取引を完了し、DIRECTVという新しい会社を設立しました(注6参照)。この取引により私たちはビデオ業務の合併を解除し、2021年8月1日からDIRECTVは権益法に従って入金される。

2022年12月31日現在、私たちの株式付属会社への投資には、主にDIRECTVとSkyメキシコでの権益が含まれています。

生放送テレビ私たちのDIRECTVへの投資は権益会計方法で計算されました。会計目的で、DirecTVは可変利益実体とみなされる。DIRECTVはAT&TとTPG代表からなる取締役会が共同で管理しているため、TPGはある重要な決定において引き分けを打破する権力を持っており、最も重要なのはCEOの任命と罷免であり、著者らはDIRECTVの主要な受益者ではないと結論した。

経歴によると、DIRECTVの所有権は以下の通り

•流通権は$の優先単位である1,800TPGが保有し，2021年に全面発行される.

•販売権は$の一次優先単位です4,250AT&Tが持っていて、その中の$7022022年12月31日まで流通権がある。

•汎用単位$に関連する分布ヘッダオプション4,200AT&Tが持つ.

•公共機関、帯70AT&Tと30%はTPGによって所有されています。

株式対価格2021年7月31日の初期公正価値は6,852これは，分配権と個別ツールの選好を反映した割引キャッシュフローモデルを用いて決定される.2022年と2021年には1,808そして$619付属会社の純収入の権益は、合計#ドルの分配を受けています4,457そして$1,942それぞれDIRECTVから来た.DIRECTVへの投資の帳簿価値は$です2,911そして$5,5392022年12月31日と2021年12月31日に

私たちの純収益または損失におけるシェアは、DIRECTV声明の所有権パーセンテージ権益とは異なる可能性があります。手配条項は実質的な非比例現金分配を規定しているので、運営中でも清算中でも、投資家が持っている権益カテゴリに基づいています。DIRECTVが損失を記録した場合，その損失は彼らの経歴に応じて所有権利益に割り当てられ，最も従属的な利益から始まる.

メキシコスカイテレビ私たちはイベントを開催しました41.3メキシコスカイテレビはメキシコをリードする有料テレビプロバイダーだ。

次の表はDIRECTVと私たちの他の株式方法投資のまとめた財務情報を示しています。主にメキシコスカイテレビ局といくつかのスポーツ関連の番組投資を含み、12月31日までの1年です

			2022						2021						2020
損益表1
営業収入			$	25,794					$	12,220					$	1,282
営業収入			3,175						1,179						157
純収入			2,581						938						91
貸借対照表
流動資産			4,240						5,295
非流動資産			14,211						17,022
流動負債			6,681						7,191
非流動負債			7,951						8,614
12021年8月1日までのDIRECTVは含まれていません。

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次の表は、合併貸借対照表に表示されている株式付属会社への投資台帳です

			2022						2021
年初			$	6,168					$	742
その他の投資			3						—
DIRECTVの株式を受け取りました			—						6,852
DIRECTVからの分配は累計配当金を超える収益			(2,649)						(1,323)
他資本分配			—						(6)
受け取った累積収益の配当と分配			(1,815)						(701)
関連会社の純収入における権益			1,791						603
貨幣換算調整			25						(14)
その他の調整			10						15
年末.年末			$	3,533					$	6,168

注11.債務

12月31日現在、AT&Tおよびその子会社の金利と満期日を含む長期債務の概要は以下の通りである

																											2022						2021
手形と債権証
			金利.金利1												期日まで
			0.00%			-			2.99%						2022			-			2039						$	24,603					$	31,612
			3.00%			-			4.99%						2022			-			2061						91,201						107,635
			5.00%			-			6.99%						2022			-			2095						20,083						23,023
			7.00%			-			12.00%						2022			-			2097						4,884						5,056
信用協定借款																											2,500						10,400
債務の金利交換の公正価値を計上する																											13						16
																											143,284						177,742
未償却保険料純額																											(9,650)						(9,758)
未償却発行コスト																											(427)						(508)
手形と債権証明書総額																											133,207						167,476
融資リース義務																											1,817						1,569
長期債務総額、当面の期限を含む																											135,024						169,045
長期債務当期満期日																											(6,601)						(7,934)
信用協定借款の当面の期日																											—						(10,100)
長期債務総額																											$	128,423					$	151,011
1もし適用されれば、外債にはヘッジの影響が含まれる。

ユーロ、ポンド、カナダドル、メキシコペソ、オーストラリアドルとスイスフラン建ての債務があります。総額は約#ドルです35,525そして$41,0632022年12月31日と2021年12月31日にそれぞれ。

私たちの長期債務組み合わせの加重平均金利は、信用プロトコル借入金とデリバティブの影響を含み、約4.12022年12月31日までの割合と3.82021年12月31日まで。

12月31日現在、1年以内に満期になる債務には以下の内容が含まれている

			2022						2021
長期債務当期満期日			$	6,601					$	7,934
商業手形			866						6,586
信用協定借款			—						10,100
合計する			$	7,467					$	24,620

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融資活動

2022年には純利益$を受け取りました479ドルの発行について479長期債務と収益は$3,250異なる市場で信用協定借入金を発行することについて、平均加重期間は約2.0年利と加重平均金利は5.2%です。$を返した34,835長期債務と信用協定借入金の加重平均金利は3.1%. 私たちの2022年の債務活動には主に以下のことが含まれている

			第一に 四半期.四半期			二番目 四半期.四半期			第三に 四半期.四半期			第四に 四半期.四半期			2022年通年
商業手形借款純額			$	1,471		$	(5,219)		$	(724)		$	(1,337)		$	(5,809)
債券および債券の発行：
民間融資			$	—		$	—		$	750		$	—		$	750
2025年の定期ローン			—			—			—			2,500			2,500
他にも			479			—			—			—			479
債務発行			$	479		$	—		$	750		$	2,500		$	3,729
返済：
2021年銀団定期ローン			$	—		$	(7,350)		$	—		$	—		$	(7,350)
BAML二国間定期借款−A枠			—			(1,000)			—			—			(1,000)
民間融資			—			(750)			—			(750)			(1,500)
他の短期借入金を返済する			$	—		$	(9,100)		$	—		$	(750)		$	(9,850)
ドル紙幣1,2,3			$	(123)		$	(18,957)		$	—		$	(287)		$	(19,367)
ユーロ紙幣			—			(3,343)			—			—			(3,343)
BAML二国間定期ローン--Bクラス			—			(1,000)			—			—			(1,000)
他にも			(667)			(123)			(199)			(419)			(1,408)
長期債務を償還する			$	(790)		$	(23,423)		$	(199)		$	(706)		$	(25,118)
12022年4月11日、私たちはすべての未返済の約$を全額償還するように通知しました9,0422022年から2026年までの各種グローバル手形の元本総額、額面金利から2.625%から4.450%(完全備考)。手形全体は償還通知に記載されている償還日に償還され、償還価格は第2期の償還通知に記載されている“全”償還価格に基づいて計算される。
2$も含めて7,954ドルへの現金8,8222022年5月に現金入札を行った各種手形の元金総額。これらの手形の利率は3.100%和8.750%、元の期日は2026年から2061年までです。
3$も含めて2871ドルの元金返済5922022年11月に満期になった利息手形。その他の$305チケットの使用期間内に増加する利息支出に関する運営キャッシュフローに適用する.

2022年12月31日と2021年12月31日現在、私たちは私たちの債務を管理するすべての文書の契約と条件を守っています。私たちが返済していないほとんどの長期債務は無担保だ。2022年12月31日現在の未償還長期手形と債券の満期日とそれに応じた加重平均償還金利は以下の通り

			2023						2024						2025						2026						2027						その後…
債務を返済する1			$	6,929					$	8,950					$	5,948					$	8,619					$	6,278					$	110,949
加重平均金利 2			3.7		%				4.1		%				5.5		%				3.1		%				3.7		%				4.2		%
1債務返済は満期価値を代表する。もし適用されれば、外債にはヘッジの影響が含まれる。信用協定借入金も含まれています。
2信用協定借入金も含まれています。

信用手配

一般情報

2021年1月29日に私たちは14,700定期融資信用協定(2021年銀団定期融資)、米国銀行、N.A.を代理とする。2021年3月23日に1ドルを借りました7,3502021年に銀団の定期ローンと残りのドルによると7,350貸主の約束は中止された。2022年第1四半期、この2021年銀団定期融資の満期日は2022年12月31日まで延長された。2022年4月13日、2021年に銀団は定期ローンを完済し、終了した

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百万ドルで計算する

2021年3月にドルを締結して抽出しました2,000定期融資信用協定(BAML二国間定期融資)、(I)a#を含む1,0002021年12月31日に満期を予定していた融資(BAML A期融資)は、その後、2021年第4四半期に2022年12月31日まで延長され、(Ii)1ドルに延長される1,0002022年12月31日に満期となるローン(BAML部分Bローン)、アメリカ銀行、N.A.が代理となる。2022年4月13日、BAML二国間定期ローンは返済し、終了した。

2022年11月にドルを締結して抽出しました2,5002025年2月16日に満期となった定期融資協定(2025年定期融資)は、みずほ銀行が代理となる。2022年12月31日までにドル2,500この合意の下ではまだ解決されていない.

循環信用協定

2022年11月、私たちは循環信用協定を終了し、別の合意を修正して再説明した。今一ドル持っています12,0002027年11月18日に終了した循環信用協定(循環信用協定)違います。2022年12月31日現在、未返済額が残っている。

私たちのすべての信用とローン協定は、投資レベルの高級債務信用格付けを持つ発行者にとって慣例的な契約を含んでいる。私たちの循環信用協定と2025年の定期融資には、各財政四半期の最後の日にAT&Tが超えないように要求する純債務とEBITDA財務比率契約が含まれています3.75-1対1その他の融資協定には、2023年6月30日までの各財政四半期の最終日に超えないようにAT&Tに要求する純債務とEBITDA財務比率契約が含まれている4.0-1との比、およびそれ以下3.5-その後のいずれの財政四半期も-1。

違約イベントは、このような合意の慣例であり、このようなイベントは、融資者が適用された場合に要求される支払いを加速させ、各合意の関連適用保証金を増加させることをもたらすか、または許可する2.00年利率です。

貸手が循環信用協定に従って立て替えを提供する義務は、その日までにすべて終了することが約束されない限り、2027年11月18日に終了する。すべての立て替えは、貸手が循環信用協定によって立て替え義務がなくなった日までに返済しなければなりません。

循環信用協定によると、私たちと代表は50ローン金額の%は、クレジット協定の下での約束を延長することに同意することができます二つ1年制初期終了日を超える期間。私たちは融資者が信用協定に従って約束した前払金を返済していない金額を超えることを全部または部分的に終了する権利があるが、いかなるこのような終了の約束も回復することはできない。

循環信用協定での前金は利息に計上され、こちらが選択します

•可変年利率は、(1)(ただしゼロ以下ではない)(A)シティバンクがニューヨークで時々公表している金利は、シティバンクの基本金利として、(B)0.5年利率が連邦ファンド金利より%高いこと、および(C)前向き定期金利保証のある隔夜融資金利に基づいて(“期限SOFR”)は，1か月間，信用利差調整を加える0.10%+1.00%、追加(2)クレジット協定に規定されている適用保証金(“基礎下敷き適用保証金”)；または

•金利は：(一)期限SOFR、期限は1、3ヶ月あるいは6ヶ月で、状況に応じて決められ、(2)信用利差調整を加える0.10%プラス(Iii)循環信用協定に記載されている適用保証金(“基準金利立て替えの適用保証金”)。

私たちが払った施設費は0.060%, 0.070%, 0.080%または0.100貸主の約束金額の年間%は、AT&Tの信用格付けに依存する。

付記12.公正価値計量·開示

ASC 820における公正価値計量および開示フレームワーク“公正価値計量”は、公正価値を決定するための入力の信頼性に基づいて、三級公正価値階層構造を提供する。第1レベルとは、同じ資産のアクティブ市場でのオファーに基づいて決定される公正価値である。第2級は他の重大な観察可能な投入推定の公正価値を使用することであり、第3級は重大な見えない投入推定の公正価値を使用することを含む。

公正価値階層構造内の資産または負債レベルは、公正価値計量に重要な意義がある任意の投入に基づく最低レベルである。我々の推定技術は観察可能な投入を最大限に利用し，観測不可能投入の使用を最大限に削減した。

上述の推定方法が生成する可能性のある公正価値計算は未来の可変現純値を反映できない或いは未来の公正価値を反映できないかもしれない。私たちは私たちの推定方法が適切であり、他の市場参加者たちと一致すると信じている。異なる方法または仮定を使用して、いくつかの金融資産の公正価値を決定する

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百万ドルで計算する

財務報告ツールは報告日の計量の異なる公正な価値をもたらす可能性がある。使用された方法は2021年12月31日以来何の変化もない。

長期債務や他の金融商品は

私たちの長期債務の帳簿金額と公正価値を推定し、現在の満期日と他の金融商品を含めて、要約は以下の通りです

			2022年12月31日												2021年12月31日
			携帯する 金額						公平である 価値がある						携帯する 金額						公平である 価値がある
手形と債権証1			$	133,207					$	122,524					$	167,476					$	193,068
商業手形			866						866						6,586						6,586
投資証券2			2,692						2,692						3,214						3,214

1信用協定借入金も含まれています。DIRECTVへの支払い手形は含まれていません。

2権益法で計上された投資は含まれていない。

元の期限が1年未満の債務の帳簿価値は公正価値に近い。手形および債券のための公正価値計量は、第2級とみなされ、活発な市場における同じまたは同様の証券のオファーを含む様々な方法を用いて決定される。

以下は2022年12月31日までと2021年12月31日までに公正価値とデリバティブで計量された投資証券の公正価値水準である。ヘッジツールに指定されたデリバティブは、我々の総合貸借対照表に“他の資産”、“その他の非流動負債”、“前払い及び他の流動資産”、および“支払すべき帳簿および売掛金負債”として反映される。

			2022年12月31日
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
株式証券
国内株			$	995					$	—					$	—					$	995
国際株			198						—						—						198
固定収益株			189						—						—						189
売却可能な債務証券			—						1,132						—						1,132
資産デリバティブ
クロス通貨交換			—						28						—						28
負債誘導ツール
クロス通貨交換			—						(6,010)						—						(6,010)
外国為替契約			—						(23)						—						(23)
			2021年12月31日
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
株式証券
国内株			$	1,213					$	—					$	—					$	1,213
国際株			221						—						—						221
固定収益株			219						—						—						219
売却可能な債務証券			—						1,380						—						1,380
資産デリバティブ
クロス通貨交換			—						211						—						211
負債誘導ツール
クロス通貨交換			—						(3,170)						—						(3,170)

投資証券

私たちの投資証券には、公正な価値で計量された株式と債務証券と、公正な価値を容易に決定できない持分証券が含まれています。私たちの投資証券の大部分の公正価値は見積もりの市場価格に基づいて推定されます。国家証券取引所で取引されていない株式証券への投資は原価で計算され、差し引かれる

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任意の減値は、同じまたは同様の証券の観察可能な順序付き取引による変化に基づいて調整される。国家証券取引所で取引されていない債務証券への投資は、定価モデル、類似の特徴を有する証券の見積または割引キャッシュフローを用いて推定する。

本期間の権益証券損益総額の構成は以下のとおりである

12月31日までの年度			2022						2021						2020
確認権益証券収益(損失)合計			$	(309)					$	293					$	171
株式証券の売却確認収益(損失)			(80)						(5)						(25)
期末保有権益証券確認の未実現収益(赤字)			$	(229)					$	298					$	196

2022年12月31日現在、売却可能な債務証券の総額は1,132期限は以下の通り-1年未満：$381~3年：$1583年から5年：$1705年以上：$766.

我々の現金等価物(通貨市場証券)、短期投資(証明書と定期預金)と払い戻し不可能な顧客預金は償却コストで入金され、それぞれの帳簿金額は公正価値に近い。短期投資と払戻不可能な顧客預金を“前払い及びその他の流動資産”に計上し、我々の投資証券は総合貸借対照表の“その他資産”に計上する。

デリバティブ金融商品

私たちがデリバティブ取引を行うのはある市場リスクを管理するためで、主に金利リスクと外貨両替リスクです。これは、金利スワップ、金利ロック、外国為替長期契約、および組合せ金利外貨契約(クロスマネースワップ)の使用を含む。私たちはデリバティブを取引や投機目的に使用しない。我々は公正価値でデリバティブを我々の総合貸借対照表に記録し、これらの公正価値は収益率曲線と為替レートを含む観察可能な市場データから来ている(私たちのすべての派生商品は二級である)。デリバティブに関連するキャッシュフローは，統合キャッシュフローテーブルでは被ヘッジ項目と同じカテゴリに記載されている.

公正価値ヘッジ私たちは定期的に固定金利から変動金利までのスワップ取引を行い、公正価値ヘッジとして指定します。これらのスワップの目的は，我々の固定金利と変動金利債務の組合せを管理することで金利リスクを管理することである.これらのスワップは、基礎元金を交換することなく、スワップ存続期間内に変動金利支払いの固定金利金額を受け取ることに関する。

私たちはまた私たちの大部分の交差通貨スワップと外国為替契約を公正価値ヘッジに指定しました。これらの契約の目的は、外貨建て債務スポットの為替レート変化に関する外貨リスクをヘッジすることである。クロス通貨ヘッジについては、時間価値およびクロス通貨ベース差に関するスワップ価値の変化をヘッジ有効性評価から除外することを選択した。外国為替契約については，長期点数の公正価値変動をヘッジ有効性評価から除外することを選択した.

公正価値ヘッジの未実現と実現済み損益は、除外された部分の収益影響を含む被約束期間保証項目の連結損益表における影響カテゴリと同じである。私たちが公正価値ヘッジに関連するヘッジ有効性評価から構成要素を除去することを選択した場合、このような除外された構成要素の未達成収益または損失は、累積保険収入の構成要素として記録され、ヘッジツールの有効期間内に収益として確認される。公正価値ヘッジに指定された派生ツールの未実現収益は公正価値で資産に計上され、未実現損失は公正市場価値に応じて負債に計上される。例外を除いて、公正価値ヘッジの派生ツールとして指定された公正価値変動は、収益によってヘッジ資産または負債の公正価値変動を相殺する。公正価値ヘッジは、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で無効と評価されていない。

現金流量ヘッジ私たちは私たちのいくつかの交差貨幣スワップをキャッシュフローヘッジとして指定して、未来のキャッシュフローの可変性を期待して、これらのキャッシュフローは私たちの外貨債務による外貨リスクに起因します。これらのプロトコルには，固定外貨建ての元金から固定ドル建ての元金への初期と最終両替が含まれており，通常発行時の市場スポットレートによって決定される特定のレートで両替される.これらには、固定または変動外貨建ての金利を固定されたドル建て金利と金利交換することも含まれる。

2022年9月30日、私たちは私たちのクロス通貨スワップの大部分をキャッシュフローヘッジからキャンセルし、これらのスワップを公正価値ヘッジに再指定しました。指定日の取り消しにキャッシュフローのヘッジに関する累計その他総合損失残高は#ドルです1,857それは.保険契約されたプロジェクトが収益や

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予測された取引が起こらないかもしれない時。公正な価値ヘッジを交差通貨交換に指定することは、私たちの財務業績に影響を与えません。

キャッシュフローヘッジに指定された派生ツールの未実現収益は公平価値で資産に計上され、未実現損失は公平価値で負債に計上される。キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブについては，公正価値変動を累積保監局の構成要素として報告し，ヘッジ取引影響収益の同時期に総合収益表に再分類した。

私たちは定期的に金利ロックに入り、固定金利債券が発行される可能性があるまでの一定期間、基準金利の上昇による利息支払いが変化するリスクを部分的にヘッジする。私たちは金利ロックをキャッシュフローヘッジとして指定した。金利ロック問題を解決する時、収益と損失は関連債務の有効期間内に収入に償却されるだろう。次の12ヶ月でドルを再分類する予定です59歴史金利がロックされた純損失償却により、累積保証金から“利息支出”まで。

担保と信用リスクまたはある我々はすでにデリバティブ取引相手と協定を締結し、それぞれの信用格付けと純額決済協定に基づいて担保のハードルを確立した。2022年12月31日までに私たちが発表した担保は886(預金資産)担保#ドルを持っています0(領収書責任)。合意によると、12月の最終担保交換の前に、恵誉格付けがAT&Tの信用格付けを2つのレベルに引き下げ、スタンダードプールとムーディーズがそれぞれ1つのレベルと1つのレベルを引き下げた場合、私たちは追加的な担保$を提供することを要求される42それは.AT&Tの信用格付けが恵誉格付けによって3段階引き下げられ、スタンダードプールが2段階引き下げられ、ムーディーズが2段階引き下げられた場合、私たちは追加の担保$を提供することを要求される5,728それは.2021年12月31日までに私たちが発表した担保は135(預金資産)担保#ドルを持っています7(領収書責任)私たちは、担保の公正価値を派生ツールの公正価値を相殺し、現金担保(売掛金)を回収する権利が存在するか否かにかかわらず、現金担保(売掛金)を返却する義務があるか否かにかかわらず、担保の公正価値を相殺することはない。

以下は、12月31日現在のデリバティブ未返済額の名目金額です

			2022						2021
クロス通貨交換			$	38,213					$	40,737
外国為替契約			617						—
合計する			$	38,830					$	40,737

以下は私たちの財務状況と業績に影響を与える関連ヘッジプロジェクトです

連結損益表に及ぼす派生ツールの影響
公正価値裁定関係
12月31日までの年度			2022						2021						2020
金利交換(利息支出)：
金利交換の収益			$	(3)					$	(4)					$	(6)
長期債務の収益			3						4						6
クロス通貨交換：
クロスマネースワップの収益			2,195						(91)						—
長期債務の収益			(2,195)						91						—
OCIで確認された収益(損失)を積算する			297						(17)						—
外国為替契約：
外国為替契約の収益			(12)						—						—
長期債務の収益			12						—						—
OCIで確認された収益(損失)を積算する			(12)						—						—

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また、上記期間に計上すべき決算と決済されたスワップ純決済額は“利息支出”によって相殺される

現金流量ヘッジ関係
12月31日までの年度			2022						2021						2020
クロス通貨交換：
OCIで確認された収益(損失)を積算する			$	(1,119)					$	(873)					$	(378)
外国為替契約：
OCIで確認された収益(損失)を積算する			3						(17)						3
その他の収入(支出)−純重分類は 累積保険証書を収入に転換する			1						1						(3)
金利ロック：
OCIで確認された収益(損失)を積算する			—						—						(648)
利子収入から 累積保険証書を収入に転換する			(65)						(92)						(84)
他の収入(費用)を再分類する 累積保険証書を収入に転換する			(45)						—						—
WarnerMediaの流通			(12)						—						—

非日常的公正価値計測

経常的な基礎の上で公正な価値によって記録された資産と負債を除いて、減値指標は商業権と長期資産を非日常的な公正価値計量を受ける可能性がある。Business Wireline、Consumer Wirelineとメキシコ報告部門および元米国ビデオ業務の暗黙的な公正価値は、割引キャッシュフローと市場多重方法を用いて推定された(付記9参照)。これらのモデルの入力は第3レベルと考えられる.

注13.所得税

12月31日現在、私たちの繰延税金負債(資産)の重要な構成要素は以下の通りです

			2022						2021
減価償却および償却			$	36,570					$	35,894
許可証と償却不可能な無形資産			19,339						15,573
従業員福祉			(2,251)						(3,178)
延期履行コスト			1,989						1,797
共同企業における持分			3,284						3,285
純営業損失とその他の繰り越し			(5,817)						(6,109)
その他-ネットワーク			(343)						2,153
小計			52,771						49,415
繰延税金資産評価準備			4,175						4,343
繰延税金純負債			$	56,946					$	53,758
非流動繰延税金負債			$	57,032					$	53,767
減算：非流動繰延税金資産			(86)						(9)
繰延税金純負債			$	56,946					$	53,758

2022年12月31日現在、純営業と資本損失繰越(実際の納税)があり、連邦所得税目的で$892，状態は$747外国の$と2,4412042年に満期になります。さらに連邦信用繰越もあります293国の信用と送金します1,444主に2042年までに期限が切れる。

既存の証拠の重みにより、繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性がある場合には、推定値が当落することを確認します。私たちの2022年、2022年、2021年12月31日の推定手当は、主に国と外国の純運営損失および国家信用繰越に関連している。

1986年以降に一度の過渡税を納めるべき未送金外国収入は無期限に再投資すべきではないと考えられます。これらの収入は国内に送金することができ、いかなる重大な付加価値税コストも発生しないからです。他の種類の未送金外貨収益は無期限に再投資できると思います。アメリカの所得税と外国の源泉徴収税は臨時に記録されていません

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ある外国子会社への投資に関する差額は、このような差額が無期限再投資とみなされるためである。確認されていない繰延税金負債額を確定することは不可能だ。

技術的な利点に基づいて、納税申告書の頭寸が最終的に続く可能性が高い場合、この頭寸が財務諸表に与える影響を認識している。この確認のハードルに適合する税務職については、私たちの判断を適用し、適用される税法、税務監査を管理する経験、および関連するGAAPを考慮して、財務諸表で確認する税収割引金額を決定します。各ポストについて、私たちが納税申告書で達成した利益と私たちの財務諸表に反映された利益との差額は、私たちの総合貸借対照表に未確認の税金利益(UTB)として記録されている。私たちは、監査和解および監査問題の他の解決策、訴訟時効満了、税法の発展、税務当局との議論の影響を反映するために、財務諸表日ごとにUTBを更新します2022年と2021年1月1日から12月31日までのUTB残高の変化は以下の通りです

連邦、州、外国の税金			2022						2021
年初残高			$	8,954					$	9,415
今年度に関連する税務職が増加する			1,389						677
数年前に関連した税収の増加			577						332
数年前に関連した税務頭寸の減少			(1,079)						(1,169)
訴訟の時効が失効する			(2)						(6)
集まって落ち合う			(182)						(295)
年末残高			9,657						8,954
累算利息と罰金			1,930						2,054
所得税割引総額は確認されていません			11,587						11,008
減算：繰延された連邦と州所得税の割引			(723)						(728)
差し引く：上記のクロノグラフ項目の課税額			(4,640)						(3,428)
確認すれば、影響します 年末までの有効所得税税率			$	6,224					$	6,852

私たちは定期的に課税管轄区域に預金します。これは私たちのUTB残高を減少させますが、上記の入金には含まれていません。UTB残高を減らした預金金額は#ドルです1,7672022年12月31日に$3772021年12月31日。

違反建築に含まれる利息と罰金は#ドルです1,9302022年12月31日までとドル2,0542021年12月31日まで。私たちは所得税支出に連邦、州、そして外国の違約金に関する利息と罰金を記録した。所得税支出に含まれる純利息と懲罰的費用(福祉)は$(86) for 2022, $(129) for 2021 and $127 for 2020.

私たちはアメリカ連邦司法管轄区と各州、地方と外国司法管轄区に所得税申告書を提出します。納税大戸として、私たちの所得税申告書は定期的にアメリカ国税局(IRS)と他の税務機関が監査します

2015年までに、アメリカ国税局は私たちの納税申告書の実地審査を完了した。連邦審査の目的により、2005年までのすべての監査期間は閉鎖され、私たちは米国国税局控訴司と2010年までのすべての未解決監査問題を効果的に解決した。ここ数年は今後数ヶ月で最後の文書作業を処理する時に終わるだろう。

私たちは大きな変化はないと予想されるが、私たちは通常、これらの問題の解決から余剰不確定税収残高または実際の税率への影響を毎年決算するまでの範囲を推定することはできない；私たちの不確定税収頭寸に関連する未確認収益金額は今後12ヶ月以内に増加または減少する可能性がある。

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所得税(福祉)費用の構成は以下のとおりである

			2022						2021						2020
連邦政府：
現在のところ			$	579					$	(2,400)					$	(346)
延期する			2,206						6,872						858
			2,785						4,472						512
州と地方：
現在のところ			21						289						338
延期する			912						648						272
			933						937						610
外国：
現在のところ			106						(66)						14
延期する			(44)						52						32
			62						(14)						46
合計する			$	3,780					$	5,395					$	1,168

総合損益表の“所得税前経営継続所得(赤字)”には、12月31日までの年度の次の構成要素が含まれている

			2022						2021						2020
アメリカ所得税前収益(赤字)			$	(1,480)					$	29,678					$	510
所得税前外国収入			(1,614)						(507)						(864)
合計する			$	(3,094)					$	29,171					$	(354)

継続経営への所得税支出(収益)と継続経営の所得税前収入に21%の法定連邦所得税税率を適用して算出した金額の入金は以下のとおりである

			2022						2021						2020
連邦法定税率で計算される税金			$	(650)					$	6,126					$	(74)
以下の理由で所得税が増加(減少)する：
州と地方所得税--連邦所得税控除			795						936						170
CARE法案連邦NOL繰り越し			—						(471)						—
外商投資税			43						47						(124)
非持株権益			(308)						(291)						(286)
永久的なプロジェクトと研究開発の免除			(121)						(153)						(195)
監査決議			(642)						(220)						(112)
資産剥離			(481)						(558)						107
営業権の減価1			5,210						16						1,702
その他-ネットワーク			(66)						(37)						(20)
合計する			$	3,780					$	5,395					$	1,168
実際の税率			(122.2)		%				18.5		%				(329.9)		%
1 営業権の減価は納税時に控除できません

2020年3月27日、2020年に発生した純営業損失(NOL)を35%の連邦税率で1年に遡ることを可能にするコロナウイルス援助、救済、経済安全(CARE)法案が公布された。2021年には4712020年にNOL繰り越しの税率に影響を与える税収優遇は、繰越年度の国内製造控除限度額と適用される未確認税収優遇に基づいて調整される。

AT&Tは、2017年の“減税·雇用法案”に基づいて制定された世界無形低税収入(GILTI)条項を守らなければならない。GILTIの税金影響を発生時の期間コストとして報告する。

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付記14.年金と退職後福祉

私たちは、私たちの通信業務のほとんどの国内非経営陣従業員をカバーする非支払い年金計画を提供します。非管理職従業員の年金給付は、通常、サービス年限に適用される固定ドル金額、または合意された年間年金等級ポイントおよび利子ポイントを有する現金残高計画のうちの1つを用いて計算される。ほとんどの従業員は一度に支払うか年金の形で年金を受け取ることを選択することができる。

米国の管理職員をカバーする年金計画は新規参入者を閉鎖する。これらの計画は、通常2015年1月1日までに雇用された参加者に福祉を提供し続け、これらの参加者は、賃金および利息ポイントに基づく年間または毎月ポイントを含む現金残高年金計画または従来の年金式(すなわち、従業員調整後の職業収入の一定パーセント)に基づいて福祉を得る。

また、様々な計画に基づいてある退職従業員に各種医療、歯科、生命保険福祉を提供し、在職従業員がこれらの福祉を稼ぐ際に確定した退職後の福祉コストを精算すべきである。

2022年第3四半期に、退職後の健康·福祉に影響を与える計画の変化を業績に反映させることを約束し、業績に反映させた。この計画の変化は私たちの福祉計画を市場水準と一致させる。

債務と供給状況

固定収益年金計画については、福祉義務は、我々の12月31日までの測定日と予想される福祉義務であり、年金福祉式は、その日に提供される従業員サービスの全ての福祉の精算現在値に起因する。支給されるべき年金額は、従業員およびその受益者の平均寿命および提供される平均サービス年数の推定を含む、年金福祉式に組み込まれたいくつかの未来のイベントに依存する。これは、将来の金利と将来の従業員の報酬レベルに関する仮定(適用など)に基づいて計算される。

退職後福祉計画については、福祉債務は、累積退職後福祉債務、すなわち退職後福祉計画条項に基づいて従業員サービスに復帰するすべての将来の福祉の計量日における精算現在値である。

12月31日終了年度予想給付債務の推移を以下の表に示す

			年金福祉												退職後の福祉
			2022						2021						2022						2021
年初の福祉義務			$	57,212					$	62,158					$	12,552					$	13,928
サービスコスト--期間内に稼いだ収益			617						957						32						45
福祉債務の利子コストを予想する			1,747						1,276						277						210
修正			—						—						(2,370)						—
損失を精算する			(10,894)						(1,237)						(1,919)						(275)
支払いの福祉は和解を含めて			(5,854)						(5,942)						(1,292)						(1,356)
年末福祉義務			$	42,828					$	57,212					$	7,280					$	12,552

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12月31日までの年間計画資産の公正価値変化と12月31日現在の計画資金状況を表に示す

			年金福祉												退職後の福祉
			2022						2021						2022						2021
年初計画資産の公正価値			$	54,401					$	54,606					$	3,198					$	3,843
計画資産の実際収益率			(7,673)						5,737						(370)						210
支払いの福祉は和解を含めて1			(5,854)						(5,942)						(788)						(1,163)
投稿する．			—						—						120						308
計画資産歳末公正価値			40,874						54,401						2,160						3,198
年末資金不足状況2			$	(1,954)					$	(2,811)					$	(5,120)					$	(9,354)
1退職後の福祉は私たちの現金口座から支払うことができ、自発的な従業員福祉協会(VEBA)の資産を減らすことはないと適宜決定した。将来の福祉支払いはVEBA信託基金から来て、これらの資産残高を減少させる可能性があります。
2資金状況は、継続的な年金給付を支払う能力があることを示しているわけではなく、退職信託基金に資金を提供する義務があることも示していない。必要な年金資金は、1974年に改正された“従業員退職所得保障法”(ERISA)と適用条例に基づいて決定された。

12月31日現在、私たちの総合貸借対照表で確認された金額は以下の通りです

			年金福祉												退職後の福祉
			2022						2021						2022						2021
従業員福祉義務の当期部分1			$	—					$	—					$	(1,058)					$	(1,106)
従業員福祉義務 2			(1,954)						(2,811)						(4,062)						(8,248)
純額を確認する			$	(1,954)					$	(2,811)					$	(5,120)					$	(9,354)
1“売掛金と売掛金負債”に計上する
2“退職後福祉債務”に加え、国際年金債務やその他の離職後債務#ドル161そして$1,0832022年12月31日に364そして$1,226それぞれ2021年12月31日に。

私たちの年金計画の累積福祉義務は、ある日までの従業員サービスと給与に基づく福祉の精算現在値を表し、将来の報酬レベルの仮定は含まれていない。私たちの年金計画の累積福祉義務は#ドルだ42,1372022年12月31日に56,1592021年12月31日。

他の包括収益で確認された期間収益純コストとその他の金額

段階的利益コスト

定期年金純費用(貸方)のサービス費用部分は連結損益表の業務費用に記入し，残りは“その他収入(費用)−純額”と記入する。我々が合併損益表で確認した年金純額と退職後コスト(貸方)の合計は(4,789), $(7,652)および$7112022年，2022年，2021年，2020年12月31日まで年度を終了する。

次の表は、定期福祉純コスト(貸方)の構成要素を示している

			年金福祉																		退職後の福祉
			2022						2021						2020						2022						2021						2020
サービスコスト--稼いだ収益 その間に			$	617					$	957					$	1,029					$	32					$	45					$	53
期待収益の利子コスト 義務			1,747						1,276						1,687						277						210						416
予想資産収益率			(3,107)						(3,513)						(3,557)						(112)						(151)						(178)
以前のサービス信用を償却する			(133)						(144)						(113)						(2,558)						(2,537)						(2,329)
差し引く前の定期収益純コスト 再測定する			(876)						(1,424)						(954)						(2,361)						(2,433)						(2,038)
損失を精算する			(115)						(3,461)						2,404						(1,437)						(334)						1,299
退職金純額と退職後 コスト(ポイント)			$	(991)					$	(4,885)					$	1,450					$	(3,798)					$	(2,767)					$	(739)

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他の包括収益の中で確認された福祉義務の他の変化

次の表にOCIで確認された福祉義務の税引後変化と，OCI償却から純定期福祉コストへの税後前期サービス控除を示す

			年金福祉																		退職後の福祉
			2022						2021						2020						2022						2021						2020
年初残高			$	416					$	525					$	361					$	6,496					$	8,408					$	8,163
前期サービス相殺			—						—						250						1,786						—						2,001
以前のサービス信用を償却する			(100)						(109)						(86)						(1,928)						(1,912)						(1,756)
他の項目で確認した合計 総合(収益)損失			(100)						(109)						164						(142)						(1,912)						245
年末残高			$	316					$	416					$	525					$	6,354					$	6,496					$	8,408

仮に

給付債務および純年金および退職後の福祉コストを決定する際には、以下のような重要な加重平均仮定を用いた

			年金福祉																		退職後の福祉
			2022						2021						2020						2022						2021						2020
12月31日福祉義務決定加重平均割引率			5.20		%				3.00		%				2.70		%				5.20		%				2.80		%				2.40		%
有効割引率 サービスコスト1			4.40		%				3.30		%				3.60		%				4.00		%				2.90		%				3.50		%
利子コストの有効割引率を決定する1			3.90		%				2.30		%				2.90		%				3.20		%				1.60		%				2.70		%
現金残高年金計画の加重平均ローン金利2			4.10		%				3.20		%				3.10		%				—		%				—		%				—		%
計画資産の長期収益率			6.75		%				6.75		%				7.00		%				4.50		%				4.50		%				4.75		%
総合補償率 収益を確定するために増加する 義務			3.00		%				3.00		%				3.00		%				3.00		%				3.00		%				3.00		%
総合補償率 純コストの増加額を決定する (単位)			3.00		%				3.00		%				3.00		%				3.00		%				3.00		%				3.00		%
1加重平均割引率：2022年と2021年の年金給付，2022年の退職後福祉。
2現金残高年金計画の加重平均金利は、総年金給付の現金残高部分のみと関係がある。A0.50加重平均金利の%増加は年金給付債務を#ドル増加させるだろう135.

我々は、連結損益表で直ちに“その他の収入(費用)-純額”で年金と退職後計画資産と債務の損益を確認した。これらの損益は一般に12月31日までの年次計量であるため，より早く再計量する必要がない限り，通常第4四半期に記録される。実際の経験と精算仮定が異なれば，今後数年予想される年金福祉債務と年金純費用および退職後福祉債務と退職後福祉費用が影響を受ける。

割引率年金と退職後の福祉の加重平均割引率は5.202022年12月31日の割合は、福祉義務が参加者に効果的に決済または支払うことができると予想される仮定比率を反映している。我々は、数百種類の良質な固定収益会社債の収益率からなる収益率曲線を含む一連の要因に基づいて、将来の現金流出に関する期待期間に対応する収益率曲線を決定した。これらの債券は、国家公認の統計格付け機関によって与えられた平均格付けは少なくともAa 3またはAA-であり、ドル建てでは、通常償還不可能、転換可能、または指数にリンクされている。2022年12月31日までの年度は，2021年12月31日までの年度に比べて年金割引率が増加している2.20%で、私たちの年金計画の福祉義務が#ドル減少しました11,738退職後の割引率を高めました2.40退職後の福祉義務が減少しました$2,102それは.2021年12月31日までの1年間、年金割引率を引き上げました0.30%は、私たちの年金計画の福祉が減少しました

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債務が$である1,645退職後の割引率を高めました0.40退職後の福祉義務が減少しました$341.

我々は，全収益率曲線手法を用いて年金や他の退職後福祉の純定期福祉コストのサービスと利息部分を推定した。この方法では，単体スポット金利を用いて収益率曲線を割引し，収益率曲線は数百種類の高品質，固定収益社債の収益率からなり，測定日に利用可能である。これらのスポットレートはすべての予想される福祉債務とサービスコストキャッシュフローと一致している。サービス費用構成部分は計画中の積極的な参加側に関係しているため，収益率曲線を適用した関連キャッシュフローの持続期間平均は予想福祉債務キャッシュフロー総額よりもはるかに長く，福祉債務キャッシュフローには退職者への福祉支払いも含まれていると予想される。利息コストの計算方法は，スポットレートごとに対応する割引予想収益債務キャッシュフローを乗じたものである。全収益率曲線方法は、金利予想に基づく任意の精算収益および損失(例えば、上方に傾斜した収益率曲線シナリオにおける固有利息コスト収益)、または我々の福祉義務に関連する現金流出の時間および規模のみによって生じる収益および損失を減少させる。我々の総収益債務の年次評価も年間純収益コストも全収益曲線手法の影響を受けない。

期待長期収益率2023年に私たちの予想長期収益率は7.50年金計画資産の%と6.50退職後計画資産の%が増加した0.75年金計画資産と2.00退職後の計画資産の割合。資産リターンに対する我々の仮定の今回の更新は，経済予測とポートフォリオの変化によるものである.私たちの長期収益率は、予想福祉義務に含まれる福祉を提供するために、投資または投資された資金の平均予想収益率を反映している。長期仮説収益率を設定する際には、管理層は、資本市場の将来予想、計画投資のポートフォリオ、平均歴史資産収益率を考慮する。比較的安定した市場においても、実際の長期リターンは、将来の期待を決定する1つの要因とすることができる。我々は、計画資産の履歴リターン、長期リターンの現在の市場情報(例えば、長期債券金利)、および資産カテゴリ間の現在および目標資産構成を含むが、これらに限定されない多くの要因を考慮する。目標資産構成は、外部投資コンサルタントとの協議に基づいて決定される。もし他のすべての要素が変わらなければ0.50長期収益率の%低下は、2023年の年金と退職後の総合コスト増加につながると予想されています$201それは.しかし、私たちの計画が再測定された場合、比率と実際のリターンの任意の差は、第4四半期に記録された精算収益または損失に含まれるだろう。

総合給与成長率私たちが予想していた総合補償率はコストを増加させた3.002022年と2021年の成長率は賃金の長期平均成長率を反映している。

医療コストの傾向我々の医療コスト傾向仮定は，歴史的コストデータ，近未来性，可能な長期傾向の評価に基づいて策定されている。医療業界のインフレ予想の評価によると、2023年に条件を満たした参加者の年間医療処方薬コスト傾向と医療コスト傾向は、年度と最終傾向から増加すると予想される4.25%から年間および最終トレンド成長率は4.50%です。この仮定の変化は私たちの債務を#ドル増加させた19それは.2022年には，年間医療処方薬コスト傾向と条件に適合した参加者の医療コスト傾向が年度および最終傾向成長率から増加すると仮定した4.00%から年間および最終トレンド成長率は4.25%です。この仮定の変化は私たちの債務を#ドル増加させた31.

計画資産

計画資産には、主にプライベート·パブリック·エクイティ、政府·社債、不動産(不動産·自然資源)がある。ERISAの要求を満たすために年金計画の資産配分を維持する。ERISA条例により決定されたどの計画入金も、計画参加者が利益を得るために年金信託基金に寄付される。私たちは私たちの2023年の年金計画にERISAに必要な重大な支払いを提供しなかった。

私たちはVEBA信託が退職後の福祉に一部の資金を提供することを主張しているが、ERISAや監督機関はこれらの退職後の福祉計画に毎年資金を提供することを要求していない。私たちは適宜$を寄付した1202022年12月と$で3082021年12月に私たちの退職後計画に参加する。

私たちの主な投資目標は、年金や退職後福祉が幅広い未来経済シナリオで満期になった資金を支払うための資金の可用性を確保し、私たちの年金や退職後の義務に基づいて、許容可能なリスクレベルで長期投資リターンを最大化し、資産価値をどの市場からも悪影響を受けないように資本市場の範囲内で広く分散させることである。すべての資産カテゴリは広い多様な特徴を持っている。すべてのアカウントとポートフォリオ基準との集約を管理することによって、任意の特定の投資スタイルまたは証券タイプに対する重大な偏見を回避しようと試みる。資産や福祉債務予測研究は定期的に行われ，通常2年から3年ごとに行われるか，市場状況，福祉，参加者人口統計や資金状況が大きく変化した場合に行われる。投資政策に関する決定は、資産配置が出資状況、将来の入金、予想費用に与える影響を理解した後に行われる。

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これらの計画の加重平均資産目標と実際の分配が計画資産のパーセンテージを占めており、12月31日までの資産種別別の将来契約を含む名目リスクは以下の通りである

			年金資産																								退職後の資産
			目標.目標												2022						2021						目標.目標												2022						2021
株式証券：
国内では			5		%	-			25		%				7		%				16		%				16		%	-			26		%				21		%				19		%
国際的に			1		%	-			21		%				4						13						16		%	-			26		%				21						19
固定収益証券			40		%	-			50		%				45						38						42		%	-			52		%				47						39
実物資産			—		%	-			20		%				16						10						—		%	-			6		%				1						1
私募株式			—		%	-			16		%				14						12						—		%	-			6		%				1						1
優先権益			8		%	-			18		%				13						10						—		%	-			—		%				—						—
他にも			—		%	-			5		%				1						1						5		%	-			15		%				9						21
合計する															100		%				100		%																100		%				100		%

この年金信託基金が保有する優先株権益価値は5,427AT&T Mobility II LLC(Mobility II)では，我々の無線業務の主要なホールディングスである.優先株権価値は#ドルです5,5622021年12月31日まで。2022年12月27日、年金信託基金はAT&Tに未返済の移動優先権益の購入を要求する権利があることを示す書面通知を提供した。(付記16参照)

2022年12月31日現在、AT&T証券代表14%の資産は、Mobility IIの優先資本を含む当社の年金信託によって保有されています。これらの財務諸表に含まれるVEBA信託は、AT&T証券を保有していません

投資評価値

投資は公正価値に応じて列報する.公正価値とは、計量日に資産を売却するか、または負債を移転する際に受け取るべき価格をいう。

国家証券取引所で取引される証券の投資は、1年中最後の営業日に最終報告された販売価格で計算される。当日何の取引も報告されていない場合は、最終報告書の入札で推定される。国家証券取引所で取引されていない証券への投資は、定価モデル、類似の特徴を有する証券の見積または割引キャッシュフローを用いて評価する。登録投資会社の株式は市場見積もりをもとに推定され、市場オファーは年末に保有する株の純資産額を代表する。

他の混合投資実体は、経営陣が公正価値に近い年末に保有する単位の資産純資産値として決定された見積償還価値に基づいて推定される。

不動産と自然資源直接投資の推定値は評価報告書に基づいている。固定収益証券の推定値は、外部市場データに基づいて、債券の現在の信用格付け、各信用格付けの米国債に対する信用利差、部門追加または信用、特定発行の追加または信用、ならびに償還または他のオプションを含む、比較可能な資産の観察可能な価格、ブローカー/取引業者のオファー(利差または価格)または定価行列に基づく。

Mobility IIの優先的権益は，独立した受託者が収益法を用いて評価する.

証券の購入と売却は取引日に記録されている。証券売却の実現損益は平均コストに基づいて決定される。利息収入は権責発生制で確認されます。配当収入は配当日に確認します。

無利子現金と貸越はコストで計算され、公正な価値に近い。

公正価値計量

公正価値等級に関する議論は付記12を参照され、この等級は公正価値を計量するための推定技術の投入を優先順位付けした。

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以下の表は、公正価値等級別に、2022年12月31日までの公正価値で計算された年金と退職後の資産および負債を示している

2022年12月31日現在の公正価値で計算される年金資産と負債
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
無利子現金			$	158					$	—					$	—					$	158
利息計算現金			5						—						—						5
外貨契約			—						4						—						4
株式証券：
国内株			2,312						—						2						2,314
国際株			1,251						—						—						1,251
優先権益			—						—						5,427						5,427
固定収益証券：
社債その他の投資			—						9,366						1						9,367
政府債券と市政債券			—						5,450						—						5,450
担保融資支援証券			—						220						—						220
不動産と不動産資産			—						—						4,343						4,343
証券貸借担保			1,137						1,407						—						2,544
変動保証金売掛金			5						—						—						5
公正価値で計算された資産			4,868						16,447						9,773						31,088
投資空売りとその他の公正価値で計算された負債			(261)						(5)						—						(266)
公正価値で計算された計画純資産総額			$	4,607					$	16,442					$	9,773					$	30,822
純資産保有資産の実際の方便
私募株式基金																					5,866
不動産基金																					1,907
混合型基金																					5,045
純資産で保有する総資産																					12,818
その他資産(負債)1																					(2,766)
計画純資産合計																					$	40,874
1その他の資産(負債)には、売掛金、売掛金、支払証券貸借純額調整が含まれる。

2022年12月31日現在の公正価値で計算された退職後の資産と負債
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
利息計算現金			$	191					$	4					$	—					$	195
株式証券：
国内株			258						—						—						258
国際株			233						—						1						234
証券貸借担保			—						12						—						12
公正価値で計算された資産			682						16						1						699
証券貸借その他の負債に対処する			—						(12)						—						(12)
公正価値で計算された計画純資産総額			$	682					$	4					$	1					$	687
純資産保有資産の実際の方便
私募株式基金																					13
不動産基金																					13
混合型基金																					1,445
純資産で保有する総資産																					1,471
その他資産(負債)1																					2
計画純資産合計																					$	2,160
1その他の資産(負債)には、売掛金と売掛金が含まれている。

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次の表は、公正価値レベルで2021年12月31日までの公正価値で計算された年金と退職後の資産および負債をレベル別に示している

2021年12月31日現在の公正価値で計算された年金資産と負債
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
無利子現金			$	167					$	—					$	—					$	167
利息計算現金			11						—						—						11
外貨契約			—						5						—						5
株式証券：
国内株			7,693						—						1						7,694
国際株			4,117						—						7						4,124
優先権益			—						—						5,562						5,562
固定収益証券：
社債その他の投資			—						11,168						2						11,170
政府債券と市政債券			—						6,977						—						6,977
担保融資支援証券			—						268						—						268
不動産と不動産資産			—						—						3,318						3,318
証券貸借担保			1,645						1,285						—						2,930
変動保証金売掛金			8						—						—						8
公正価値で計算された資産			13,641						19,703						8,890						42,234
投資空売りとその他の公正価値で計算された負債			(529)						(3)						(1)						(533)
公正価値で計算された計画純資産総額			$	13,112					$	19,700					$	8,889					$	41,701
純資産保有資産の実際の方便
私募株式基金																					6,454
不動産基金																					2,329
混合型基金																					6,780
純資産で保有する総資産																					15,563
その他資産(負債)1																					(2,863)
計画純資産合計																					$	54,401
1その他の資産(負債)には、売掛金、売掛金、支払証券貸借純額調整が含まれる。

2021年12月31日現在の公正価値で計算された退職後の資産と負債
			レベル1						レベル2						レベル3						合計する
利息計算現金			$	371					$	295					$	—					$	666
株式証券：
国内株			323						—						—						323
国際株			287						—						1						288
固定収益証券：
社債その他の投資			1						—						—						1
証券貸借担保			—						9						—						9
公正価値で計算された資産			982						304						1						1,287
証券貸借その他の負債に対処する			—						(9)						—						(9)
公正価値で計算された計画純資産総額			$	982					$	295					$	1					$	1,278
純資産保有資産の実際の方便
混合型基金																					1,883
私募株式基金																					19
不動産基金																					16
純資産で保有する総資産																					1,918
その他資産(負債)1																					2
計画純資産合計																					$	3,198
1その他の資産(負債)には、売掛金と売掛金が含まれている

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2022年と2021年12月31日までの年度まで、私たちの退職後の資産には3級資産への重大な投資は含まれておらず、このような資産の公正価値はこの間にも大きな変化はありません。次の表は、終了年度第3級年金資産公正価値の変化をまとめたものである

			株						固定収益基金						不動産と不動産資産						合計する
2021年12月31日現在の残高			$	5,569					$	2					$	3,318					$	8,889
収益を達成した			1						—						22						23
未達成収益			(139)						—						802						663
話を取りかえる			1						1						20						22
転出する			—						(2)						(29)						(31)
購入			—						—						716						716
売上高			(3)						—						(506)						(509)
2022年12月31日現在の残高			$	5,429					$	1					$	4,343					$	9,773

			株						固定収益基金						不動産と不動産資産						合計する
2020年12月31日の残高			$	5,793					$	53					$	2,544					$	8,390
収益を達成した			2						—						(31)						(29)
未達成収益			(203)						—						558						355
話を取りかえる			—						1						—						1
転出する			(7)						(8)						—						(15)
購入			7						1						425						433
売上高			(23)						(45)						(178)						(246)
2021年12月31日現在の残高			$	5,569					$	2					$	3,318					$	8,889

将来の福祉支払を予想する

予想される給付金は，2022年12月31日の福祉義務を決定する際に使用したものと同様の仮定を用いて推定した。福祉支払いは、将来の雇用および補償レベル、平均雇用年数、平均寿命、および支払い選択などの要因に依存するため、これらの仮定のいずれかの変化は、これらの予想される金額に大きな影響を与える可能性がある次の表は、私たちの年金と退職後計画の予想給付を提供します

			年金福祉						退職後の福祉
2023			$	5,612					$	1,211
2024			3,734						801
2025			3,747						640
2026			3,632						598
2027			3,561						568
Years 2028 - 2032			16,688						2,322

退職計画を補充する

また、一部の上級者や中間管理職に不合格で資金支援のない補充退職と貯蓄計画を提供しています。これらの計画には資金がないが、特定の福祉を提供するために独立して管理されている指定された非破産遠隔信託に資産を所有している。これらの計画は、補充年金福祉および遅延補償計画を含み、いくつかの計画は、遅延補償のパーセンテージに応じた私たちの対応する一致を含む。私たちの補充退職計画に対して、予想される福祉義務は#ドルだ1,544退職金を補充するだけで#ドルを免除する2342022年12月31日までに年度を終了する。予想される福祉債務は#ドルだ2,326退職金を補充するだけで#ドルを免除する412021年12月31日まで年度を終了した。

私たちは、私たちの予想される福祉義務および年金純額と退職後の福祉コストを決定するために、総合報酬成長率に対して同じ重要な仮定を使用します。割引率は5.102022年12月31日と2.702021年12月31日の割引率の算出方法は，我々の適格年金と退職後福祉計画の割引率算出方法と同様である。

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繰延給与支出は$94 in 2022, $171 in 2021 and $183 in 2020.

供出貯蓄計画

私たちはすべての従業員たちをほぼカバーする支払い貯蓄計画を維持している。貯蓄計画によると、条件を満たす従業員納付の指定された割合に現金または会社株の形で一致するが、指定された上限に制限されなければならない。ここにあります違います。従業員持株計画が保有する債務融資株は、分配されているか、または分配されていない。

私たちは公開市場で私たちの株や会社の現金を購入することで、従業員の貯蓄計画への貢献をマッチングします。福祉コストは、参加従業員口座に割り当てられた株式または単位のコストまたは参加者口座に貢献する現金から計算され、#ドルである611, $614そして$6462022年，2022年，2021年，2020年12月31日まで年度を終了する。

注15.株式支払

私たちの様々な計画によると、上級者や他の経営陣従業員および非従業員取締役は非既得株や株式単位を獲得しました。これらの株式はしばらくの間1つは至れり尽くせり4年これらの計画の条項によると。

我々は，付与日の株価に応じて業績株単位，すなわち既得株単位ではなく，年末にAT&T普通株と現金の形で付与した三つ-年間期間は、いくつかの業績目標の達成に依存します。私たちはこのような奨励金の現金決済部分を負債として扱う。2021年計画年から、多くの従業員にとって、成績効果株は何の業績条件も持たない制限的な株式単位に置き換えられている。これらの新しい制限株式単位は3年以内に比例して付与される。私たちは没収可能な制限株と株式単位を付与します。その価値は授与された日に私たちの普通株の市場価格であり、主に株式に帰属します三つ-行くぞ5人-年の間。他の非既得株単位も与えられています三つ·年限は、市場の条件に基づくいくつかの実施状況に依存する。2022年12月31日まで、私たちは最大約の発行を許可されました128これらの異なる計画に基づき、上級管理者、従業員および取締役に100万株の普通株式(未行使オプションまたは帰属業績株式単位または他の非既得株式単位を行使する際に発行可能な株式は含まれていない)を発行する。

私たちの株式支払スケジュールは、それぞれの付与日における報酬の公正価値に基づいており、これは、補償費用に関連する繰延税金資産の総合貸借対照表に表示される価値を十分に実現する能力に影響を与える可能性がある。私たちの未来の課税収入が資産を回収するのに十分ではないと予想される時、私たちは推定手当を計上するつもりだ。したがって、私たち普通株の現在の株価が、現在の私たちの総合貸借対照表に反映されている全税収割引を達成するのに十分なレベルまで上昇する保証はありません。しかしながら、超過税金優遇(すなわち、以前に確認された報酬支出に関連する繰延税金を超える追加税金割引)が生じた場合、収入への潜在的な将来的な影響は減少するであろう。

我々の総合損益表には，これらの計画のために運営費として確認された補償コストと関連する税収割引が含まれており，次の表に示すように：

			2022						2021						2020
業績ストック単位			$	168					$	248					$	348
限定株と株式単位			350						199						74
その他は既得株単位ではない			—						—						—
株式オプション			—						—						—
合計する			$	518					$	447					$	422
所得税割引			$	127					$	110					$	104

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2022年12月31日現在、我々の非既存株式単位の状況および当時までの1年間の変化の概要は以下のとおりである(百万株単位)

既得株単位ではない			株						加重平均補助金- 期日公正価値
2022年1月1日は帰属していない			35						$	32.33
授与する			21						23.64
既得			(28)						27.64
没収される			(5)						23.76
分けて調整する1			13						北米.北米
2022年12月31日現在帰属していません			36						$	22.07
1 WarnerMediaの取引について，AT&Tは株式報酬の数を一定に調整して保持している 分割前の内在的価値。

2022年12月31日までに547付与された非既得性株式支払手配に関する未確認補償コスト総額。このコストは重み付き平均期間内に確認される予定である1.69何年もです。年内に株式に帰属する公正価値総額は$7832022年に比べて6082021年と$471 for 2020.

私たちの意図は株式オプションの行使を満たすために私たちの在庫株を使用することだ。株式オプション行使から受け取った現金は#ドルである2 for 2022, $112021年と$21 for 2020.

付記16.株主権益

授権株私たちは許可しました1410億株のAT&T普通株と10AT&T株100万株優先株、1株額面$1.00一株ずつです。累積永久優先株には以下が含まれる

•Aシリーズ：482022年12月31日と2021年12月31日に発行される千株、額面は$25,0001株当たりの清算優先権と配当率は5.000%.

•Bシリーズ：202022年12月31日と2021年12月31日に発行された千株、1ユーロ100,0001株当たりの清算優先権、初期金利は2.875%ですが、2025年5月1日以降にリセットされます。

•Cシリーズ：702022年12月31日と2021年12月31日に発行される千株、額面は$25,0001株当たりの清算優先権，配当率は4.75%.

一連の優先株ごとに四半期優先配当金を適時に発表し、支払う限り、AT&T普通株を配当または買い戻す能力に制限はないと発表した。AT&Tは、当日または後に清算価格で優先株を償還することを選択することができる5年発行された日から、またはいくつかの他の事項が発生した場合

株買い戻し計画私たちは時々普通株を買い戻し、私たちの従業員福祉計画またはいくつかの買収に関連した方法で分配します。当社取締役会は、以下の許可を得て普通株を買い戻すことを承認しました：(1)2013年3月認可計画300百万株、2020年に完成；(2)2014年3月認可計画300百万株、そのうちの約1442022年12月31日現在、未返済額は100万ドル。

これらの認可を実施するために、公開市場買い戻しを使用し、実行可能な場合には、1934年の証券取引法第10 b 5-1条に依存する。私たちはまた、大手金融機関との株式買い戻し加速協定を使って私たちの株を買い戻した。2021年には違います。2014年3月の許可に基づいて株を買い戻します。2022年の間に私たちは約34百万株、総価値$6622014年3月の許可に基づきます。

配当声明AT&Tは2022年12月と2021年12月に四半期優先配当金を1ドルと発表した36それは.AT&Tは2022年12月と2021年12月に普通配当金を1ドルと発表した0.2775そして$0.52それぞれ1株当たり普通株である.

子会社発行の優先権益私たちは特定の付属会社の永久優先会員権を累計発行した。優先権は現金分配を受ける権利があるが、申告しなければならない。優先権益は総合貸借対照表の“非持株権益”に計上される。

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移動性II

2018年には320百万シリーズAモバイルII累計永久優先会員権益(移動優先権益)、支払い現金分配7年利率は、申告を基準とします。Mobility優先持分の条項は、発表され支払いされる限り、付属会社間の現金の流れに制限を加えず、配当を発表したり、AT&T株を買い戻す能力に制限を加えたりしません。

Mobility優先権益の所有者は、Mobility IIに資本を渡すことができます。Mobility IIは、Mobility IIの制御権変更時や2022年9月9日以降にこれらの権益を償還することができます。いずれかのオプションが時間の経過によって生成される場合、オプションは、特定の期間内にのみ行使可能である

コールオプションまたは償還オプションを行使可能な価格は，以下の両者の中で大きい者を基準とする：(1)売権または償還オプションを行使する日の前四半期の最終日の権益の市場価値，(2)(A)25歳ドルプラス(B)任意の計上と未払い割り当て。Mobility IIの唯一の選択では、償還価格は、現金、AT&T普通株または現金とAT&T普通株との組み合わせで支払うことができる。いずれの場合も、Mobility IIは超過交付を必要としない250100万株のAT&T普通株は、コールオプションと償還オプションの決算に用いられる。私たちは現金でMobility優先株式を決済する意欲と能力がある。

2022年10月24日には105第三者投資家はAT&Tに100万件の移動優先権を提供し、そのために約ドルを支払いました2,600両替の現金をお願いします。2022年12月27日、AT&T年金信託基金は書面通知を提供し、残りの購入を要求する権利があることを示しました213百万ドル、約百万ドルです5,340，未償還のMobility優先権益.これらの手形の条項はすべての十二ヶ月の間に償還する必要がある金額を約百万円に制限します107百万株、または$2,670それは.約$を償還する予定です2,670主に2023年10月と2,6702024年10月、これらの日付の前に利息が催促されたか、またはAT&Tが見下げオプションを受けない限り。償還の確定に伴い，残りのMobility優先権益は持分から公正価値の負債に再分類され，金額は約$である2,670流動負債には“売掛金と売掛金負債”と#ドルと記入する2,670“他の非流動負債”を記入する。流動優先権益に関連する負債は、公正価値計量及び開示の枠組みの下で第3級とみなされる(付記12及び14参照)。流動優先権益の帳簿価値(代表出資の公正価値)と決済及び/又は貸借対照表の再分類時の手形の公正価値との差額は、追加実収資本の調整として記録される。

2022年12月31日までに213未償還の百万移動優先権益、償還価値は約$5,340現金分配$を支払います373毎年、申告を基準とします。

タワーホールディングス

2019年私たちは$を発行しました6,000無線子会社(Tower Holdings)の転換不可能累計優先権益であり、この子会社は様々なTower資産の権益を持ち、約$を獲得する権利がある6,000もしタワー会社の購入選択権が行使されたら。

Tower Holdingsの会員権益には，(1)AT&Tの1つの総合付属会社が持つ共同権益と，(2)2系列の優先権益(総称して“Tower優先権益”と呼ぶ)がある.9月の優先権益シリーズ(A-1クラス)の総額は$1,500初期優先割り当ての支払いを行いました5.0%、12月シリーズ(クラスA-2)合計$4,500初期優先割り当ての支払いを行いました4.75%です。分配は四半期ごとに支払い、申告を基準にして、そして5年それは.タワー優先資本分配を宣言または支払いできなかった行為は、関連会社間の現金の流れにいかなる制限も加えず、配当を発表したり、AT&T株を買い戻す能力にいかなる制限も加えない。発行価格の開始時に鉄塔を優先権益と呼ぶことができます5年自発的な発行日または売却対象資産の所得金を受け取った日から

鉄塔優先権益の所有者は、AT&Tが優先割り当てを支払うことができなかったような、いくつかの事件が発生した場合、償還を要求する権利がある二つより長い時間、または最低信用評価を含むいくつかの他の要件を満たす。このようなイベントについて通知された場合、Tower Holdingsにおいて同等以上の従属カテゴリメンバーの権益を持つ他のすべての所有者は、優先権益保持者に支払われる同じ形態の対価格を得る権利があり、会計上の清算を招く。

電気通信有限責任会社

2020年9月にドルを発行しました2,000転換不可能な累積優先資本は、電気通信関連資産を保有することを目的とした新たに設立された有限責任会社(Telco LLC)から来ている。

メンバーの電気通信有限責任会社における資本は、(1)AT&Tの合併子会社が保有するメンバー権益と、(2)優先権益(電気通信優先権益)を含み、その初期優先配分は4.25毎年%は声明を基準にして7年になるそれは.電気通信会社の優先権を支払うことができなかった分配は制限されません

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関連会社間の現金の流れ、またはAT&T株を配当または買い戻す能力を発表する。発行価格の開始時に電気通信会社の優先権を償還することができます7年になる発行の日から。

電気通信優先資本の所有者は、あるまたは事件が発生した時に償還を要求する権利があり、例えば、電気通信有限責任会社は優先割り当てを支払うことができなかった二つより長い時間、または最低信用評価を含むいくつかの他の要件を満たす。通知が発行された場合、同等以上の従属カテゴリメンバーの権益を有する他のすべての所有者は、優先権益保持者に支払われる同じ形態の対価格を得る権利があり、それにより、会計上の清算とみなされる。

広報ホールディングス

2019年私たちは$を発行しました1,950プエルトリコと米領バージン諸島の無線と有線事業で得られた収益を保証する手形を持っている子会社(PR Holdings)の転換不能累積優先資本。このような優先権は2020年11月6日に償還された。(注6参照)

広報ホールディングスの会員権益には、(1)AT&Tの合併付属会社が持つ共同権益と、(2)優先権益(広報優先権益)がある。広報優先権益は年率で初期優先配分を支払う4.75%です。割り当ては四半期ごとに支払いますが、申告しなければなりません。

付記17.販売売掛金

私たちは様々な第三者金融機関とあるタイプの売掛金の販売について合意した。これらの計画の中で最も重要なのは設備分割払い計画による売掛金であり、これらの分割払い計画は現金と繰延購入価格で販売されている。この計画によると、私たちは売掛金を買い手に譲渡して、現金と売掛金を決済する際の追加価格と交換します。この計画に関する私たちの合意条項によると、私たちは引き続き金融機関を代表して譲渡された売掛金にサービスを提供します。

以下の表は、12月31日までの年度に販売入金から受け取った送金後の現金収益を差し引いた集計表を示しています

			2022						2021						2020
設備分割払い売掛金受取現金純額1			$	1,875					$	1,000					$	(1,565)
他の項目から受け取った現金純額			620						(295)						295
経営活動がキャッシュフローに及ぼす純現金影響総額			$	2,495					$	705					$	(1,270)
1初期販売の現金純額は$11,129, $9,740そして$6,0892022年12月31日まで、2021年12月31日および2020年12月31日まで。

売掛金の販売は、我々の総合損益表や総合貸借対照表に報告されている“総資産”に実質的な影響を与えていない。私たちは総合キャッシュフロー表で販売された売掛金の現金収入を運営キャッシュフローに反映します。適用される場合、繰延購入価格上の現金収入は、投資活動のキャッシュフローに分類される。

次の表は、12月31日までの設備分割払い入金と使用中の口座をまとめています

			2022						2021
売掛金総額：			$	4,165											$	4,361
貸借対照表分類
売掛金
受取手形			1,789												1,846
売掛金			522												606
その他の資産
非流動手形と貿易売掛金			1,854												1,909
確認された未返済売掛金の組み合わせをキャンセルしました 私たちの総合貸借対照表は			$	11,030											$	9,767
受け取った現金収益は、送金後の純額を差し引く1			8,519												6,644
1金融機関がまだ権利を獲得する権利がある金額を示し、繰延購入価格は含まれていない。

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私たちは、指定された期間内にいくつかの無線デバイスを分割払いで購入するオプションをお客様に提供します。多くの場合、いくつかの条件が満たされると、元のデバイスで新しいデバイスを割引して購入し、残りの未払い残高を支払いまたは決済する資格があります。

私たちは計画を維持しており、この計画によると、私たちは破産した子会社から離れて一部の売掛金を移転することで、現金と売掛金を決済する際の追加対価格と引き換えに、繰延買収価格と呼ばれる。顧客が分割払い契約期間終了前に設備を取引した場合、未返済の分割払い受取残高に相当する金を金融機関に支払うことに同意します。そこで，売掛金移転時にこの見積金額の保証義務を記録した。

以下の表は、本方式に従って販売される設備分割払い入金集計表を示します

			2022						2021						2020
売掛金総額			$	11,510					$	10,793					$	7,270
売掛金純額1			11,061						10,502						7,026
受け取った現金収益			11,129						9,740						6,089
記録された延期購入価格			245						1,080						1,021
記録された保証義務			703						434						157
1受取金は引当、計上利息と設備が旧交換権利で保証された純額を差し引く。

繰延購入価格と保証債務は最初に見積もり公正価値で入金され、その後、予想キャッシュフローの現在値の変化に基づいて調整される。その公正な価値の推定は、回収される予定の残りの分割払いおよび装置が古い交換で更新される予定の予想される時間および価値に基づく。設備は古い買い替えの見積もり価値で独立第三者が提供してくれた価格を考慮し、設備モデル発売後の価値変化を考慮した。公正価値計量と開示の枠組みの下で、繰延購入価格と保証債務のための公正価値計量は第3級とみなされる(付記12参照)。

次の表は以前に譲渡した設備の分割払い売掛金をリストして、私たちはこれらの売掛金を買い戻して、関連する延期購入価格を交換します

			2022						2021						2020
売掛金の公正価値を買い戻す			$	3,314					$	1,424					$	1,271
買い越し価格の帳簿価値			3,335						1,334						1,235
買い戻し収益1			$	(21)					$	90					$	36
1これらの収益(損失)は，合併損益表における“販売，一般，行政”費用に計上される。

2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの繰延調達受取価格は$です2,318そして$3,177その中で$は1,278そして$2,123私たちの総合貸借対照表に含まれる“前払い資産と他の流動資産”のうち、残りは“他の資産”に含まれています。2022年12月31日と2021年12月31日の保証義務は#ドルである419そして$371その中で$は73そして$101我々の総合貸借対照表の“売掛金と売掛金負債”に含まれ、残りは“その他の非流動負債”に含まれる。これらの設備の分割払い売掛金を売ることで直面する最大の損失は、私たちが繰延購入価格と保証義務の総金額に限られています。

注18.塔式取引

2013年12月、クラウン城国際会社(Crown Castle)との取引を完了し、クラウン城は独占レンタル権と経営権を獲得しました9,048無線送信塔と購入627無線送信塔の価格は$です4,827現金で払います。レンタルには様々な条項があり、平均レンタル期間は約28何年もです。賃貸契約の満了に伴い、クラウン城はこれらのタワーの固定価格購入選択権を持ち、総額は約$となる4,200レンタル条項終了時の見積もり公平市価に基づいています。私たちはクラウン城からタワーの空間を借りて、最初のレンタル期間は10年現在の市場価格で計算すると、将来的に更新を選択することができる。

私たちはタワー資産の支配権を譲渡していないことを確認し、これは取引のアフターバック会計処理を実現することを阻止し、クラウン城の現金収益を融資義務として私たちの総合貸借対照表に計上した。私たちは実際の金利法を用いて融資債務の利息を記録し、金利は約3.9%です。融資義務は、塔跡運営から発生·保留される見通しの将来の純現金流とクラウン城の利息支出を増加させ、契約支払いを削減した。引き続きタワー資産を連結貸借対照表の“物件，建屋，設備純額”に計上し，減価償却を行っている

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それに応じて。タワー資産残高は2022年12月31日と2021年12月31日現在で#ドル686そして$725それぞれ，である.これらの資産に支払う減価償却費用は$です39 for each of 2022, 2021 and 2020.

この手配によりクラウン城に支払われたお金は$です2582022年。2022年12月31日、分譲手配の将来の最低支払いは$264 for 2023, $269 for 2024, $274 for 2025, $280 for 2026, $2852027年と$421その後です。

注19.DIRECTVとの取引

2021年8月1日から、私たちのDIRECTVへの投資を権益法に従って会計処理し、DIRECTV収益における私たちのシェアを関連会社の純収入における権益として記録し、DIRECTVは関連先とされています(付記10参照)

2022年12月31日までの年間で、DIRECTVの関連会社の純収入に権益を計上した収益シェアは$1,808それは.DIRECTVからの現金分配総額は$4,457$ごとに1,808業務活動と#に分類する2,649私たちの総合現金フロー表では投資活動に分類される。2022年12月31日までDIRECTVへの投資は$2,911.

DIRECTVに提供されている資産と負債のほかに、#ドルの債務総額を記録しました2,100NFLの日曜日のチケット契約下のいくつかの純損失を補います。その中の1ドル1,800DIRECTVへの手形に対応する形です。2022年12月31日までの1年間に、手形についてDIRECTVに支払われた現金総額は$1,211そして私たちの統合現金フロー表では融資活動に分類される。DIRECTV手形によって満期になった金額は#ドルです1302022年12月31日に。

また、DIRECTVにU-Verse製品のネットワーク転送とビジネス手配による販売サービスを提供しています5年それは.個別の移行サービスプロトコルによると、私たちはDIRECTVにいくつかの顧客の売掛金の最大の提供を含むいくつかの運営サポートを提供します3年. 2022年12月31日までの1年間にDIRECTVに約$を支払いました1,260これらの費用については，主に業務と支援費用の減少が記録されており，AT&Tの留保費用の純額は約#ドルである737.

2022年12月31日現在、DIRECTVから取得した売掛金は$360DIRECTVへの支払い金$120.

上記に加えて、DIRECTVとの参加は、私たちの貸借対照表で確認された資産および負債の帳簿金額に限定されるので、財務または他のサポートを提供することを黙示または明確に約束していません。

注20.第一網

2017年、第1応答者ネットワーク管理局(FirstNet)は、米国の第1応答者に特化した最初の全国的な広帯域ネットワークをAT&T構築および管理することを選択した。下にある25-年間プロトコル、FirstNetは、20 MHzの貴重な電気通信スペクトルと成功ベースの支払い$を提供します6,500一番目を超える5年ネットワーク構築を支援しています私たちは、カバーと全国的な相互運用性要件を達成し、持続可能な支払いを支払う契約約束があるネットワークを構築することを要求されています$18,000.の上にある25-1年の契約。これらの持続可能な支払いは、FirstNetの運営費用と将来私たちが所有し運営するネットワークへの再投資に資金を提供することを約束しました。これらの費用はドルで推定されます3,000それ以上の範囲はライフサイクル内で25-1年の契約。FirstNetの運営費用を支払った後、残りの金額は$であると予想されます15,000範囲内で、ネットワークに再投資されるだろう。

2022年に私たちは195持続可能な開発支払い、合意に基づいて今後支払い#ドル195 for 2023, 2024 and 2025; $1,590 for 2026, $1,665 for 2027; and $13,365その後です。FirstNetに支払われた金額は支払い期間中に支出され，これらの金額はAT&Tに返金されずに我々のネットワークに再投資されることが予想される.FirstNetがこのネットワークを建設、運営、改善、維持するためにいかなる資金も投資しなければ、私たちが直面している最大の損失は持続可能な開発支払いの総額であり、これはより高い費用に反映されるだろう。

これは1ドルです6,500FirstNetからの初期資金の分配は実現に依存する6人運営能力マイルストーンといくつかのFirst Responderユーザは目標を採用する。これらのマイルストーンは，第一応答者ネットワークの建設期間内のカバー目標に基づいており，建設期間が終了する予定である5年そして，加入者はターゲットを採用する.FirstNetから受け取った資金支払いは，ネットワーク建設の資本化費用から減少し，関連する業務費用を適宜削減することに反映されている.2022年12月31日までに6,120いくつかの任務を達成し、ほとんどの残りのドルを受け取る予定です6,500私たちがFirstNetが2023年に設定した契約書を履行するにつれて。

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注21.あるいは負債がある

私たちは多くの訴訟、規制手続き、そして正常な業務過程で発生した他の事項の当事者だ。これらの事項を継続的に評価する際には、貸借対照表上の課税額を考慮します。私たちの考えでは、このような訴訟の結果は不確定であるにもかかわらず、それらは私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに実質的な悪影響を与えないはずだ。

私たちは他の当事者たちから特定の商品やサービスを購入する契約義務がある。私たちの購入債務は約#ドルを予定しています12,313 in 2023, $11,4242024年と2025年の合計は$2,4572026年と2027年の総額とドル821それから数年間。

担保と信用リスク又は有事項の検討は付記12を参照。

注22。その他の財務情報

			十二月三十一日
合併貸借対照表			2022						2021
売掛金と売掛金：
売掛金			$	31,101					$	29,511
賃金と手数料を計算しなければならない			1,605						2,082
従業員福祉義務の当期部分			1,173						1,234
移動性優先資本の現在の部分1			2,670						—
応算利息			2,160						2,438
課税税			798						1,148
他にも			3,137						2,682
売掛金と売掛金総額			$	42,644					$	39,095
12021年には非持株権と報告された。(付記16参照)

合併損益表			2022						2021						2020
広告費			$	2,462					$	2,732					$	2,705
発生利子支出			$	7,402					$	7,670					$	7,850
資本化利息--資本支出			(174)						(173)						(123)
資本化利子譜1			(1,120)						(781)						—
利子支出総額			$	6,108					$	6,716					$	7,727
1私たちの合併現金フロー表に含まれる“買収、現金純額”に含まれている

現金とキャッシュフロー私たちは通常、特定の投資証券の購入と販売、特定の繰延補償給付支払いのための限られた現金残高を維持している。

次の表は、我々の合併貸借対照表に含まれる現金と現金等価物および制限された現金残高をまとめています

			十二月三十一日
現金および現金等価物および限定現金			2022						2021						2020						2019
経営を続けている現金と現金等価物			$	3,701					$	19,223					$	7,924					$	9,702
非持続的な経営からの現金と現金等価物			—						1,946						1,816						2,428
前払い現金および他の流動資産における制限現金			1						3						9						69
他の資産における制限的な現金			91						144						121						96
現金および現金等価物および限定現金			$	3,793					$	21,316					$	9,870					$	12,295

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次の表は、継続的な経営のいくつかのキャッシュフロー活動をまとめている

統合現金フロー表			2022						2021						2020
年内に支払う(受け取った)現金：
利子			$	7,772					$	7,485					$	8,010
所得税、返金された純額を差し引く1			592						252						577
1AT&Tが支払う現金所得税(返金控除)総額は#ドル696, $700そして$993それぞれ2022年，2021年，2020年である。
財産と設備を購入する			$	19,452					$	15,372					$	14,567
建設期間中の利息--資本支出1			174						173						123
資本支出総額			$	19,626					$	15,545					$	14,690
商業買収			$	—					$	—					$	12
スペクトル取得			9,080						24,672						1,613
工事期間中の利子−スペクトル1			1,120						781						—
買収総額，買収した現金を差し引く			$	10,200					$	25,453					$	1,625
1総資本化利息は#ドルです1,294, $954そして$123それぞれ2022年，2021年，2020年である。

非現金投融資活動資本改善や他の生産性資産の買収については，支払い時に我々のキャッシュフロー表で融資活動として報告されている有利な支払条件(売り手融資と呼ぶ)を交渉する.記録しました$5,8172022年の資本投資に関するサプライヤー融資約束では5,282 in 2021 and $4,664 in 2020.

2022年12月31日連結貸借対照表に含まれる仕入先融資支払総額は約6,147$ごとに4,592締め切りは1年(売掛金及び売掛金を参照)、その他の金は主に5年(“他の非流動負債”では)。

労働契約2023年1月31日までに私たちは約160,700人です。大ざっぱに42私たちの%の従業員は、アメリカ通信労働者協会(CWA)、国際電気労働者兄弟会(IBEW)、または他の労働組合が代表します。これらの組織との既存の合意が満了した後、新たな契約または他の合意に達していない場合には、停止または労働力中断が発生する可能性がある。主な契約には、

•契約書は約7,000移動職員たちは9つの州で、私たちは2023年2月にこれについて初歩的な合意に到達した。

•契約書は約400インターネット製品をサポートする従業員は2023年7月に満了する。

•契約書は約200イリノイ州のモバイル従業員は2023年5月に満期になる。

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注23.生産経営を停止する

分離と割当て後，WarnerMedia業務は運営停止の基準を満たしている.非持続的業務については，これまで重要性のため単独で基準を満たすことができなかった処置を含むAT&T単一戦略遷移計画構成要素としての取引を評価し，非持続的業務にWarnerMedia，Vrio，Xandr，Playdemicを含むことを決定した

以下に本年度までの非持続経営収入(赤字)における経営結果の概要を示す

						2022						2021						2020
収入.収入						$	9,454					$	34,826					$	28,710
運営費
収入コスト						5,481						19,400						14,269
販売、一般、行政						2,791						8,275						7,222
資産放棄と減価1						—						4,691						3,193
減価償却および償却						1,172						5,010						5,993
総運営費						9,444						37,376						30,677
利子支出						131						168						198
関連会社の純収益(赤字)における権益						(27)						28						6
その他の収入-純額2						(87)						466						(343)
その他収入合計						(245)						326						(535)
所得税前純損失						(235)						(2,224)						(2,502)
所得税支出						(54)						73						(203)
非持続経営の純損失						$	(181)					$	(2,297)					$	(2,299)
12021年には$を含む4,555私たちのVrio純資産回収可能性の評価による減値。2020年までに2,200Vrioの営業権減額とドル1,000WarnerMediaからの作成，コンテンツ，その他の減値.Vrioビジネスの暗黙的な公正価値は、割引キャッシュフローと市場多重方法を用いて推定される。映画制作の公正価値は割引キャッシュフロー法を用いて推定した。このようなすべての方法の投入は第3段階と考えられている。
2“その他の収入(支出)--純額”には#ドルの収益が含まれている706Playdemicから2021年までの年間。

以下は、12月31日までの歴史的総合貸借対照表に計上されている非連続性ビジネスに起因することができる資産および負債の概要である

									2021
資産：
流動資産									$	9,005
非流動在庫と演劇映像制作コスト									18,983
財産·工場·設備--純価値									4,255
商誉									40,484
その他無形資産-純資産									40,273
その他の資産									6,776
総資産、非連続性ビジネス									$	119,776
負債：
流動負債									$	12,912
その他負債									20,643
総負債、操業停止									$	33,555

分離と流通終了に備えて，2022年4月7日，Spincoは$を抽出した10,000その$で10,000定期融資信用協定(Spinco Term Loan)は、WBDに伝達される。譲渡の債務総額は約$である41,600$を含んでいます1,600既存のWarnerMedia債務、$30,0002022年3月発行のSpinco優先手形とドル10,000SpinCo定期ローン。WarnerMediaのDiscoveryへの現金送金は約$である2,660.

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注24.四半期財務情報(監査なし)

次の表は私たちの四半期の財務業績を表しています

			2022年カレンダー四半期
			第一に1						二番目1						第三に1						第四に1,2						年に1回
総営業収入			$	29,712					$	29,643					$	30,043					$	31,343					$	120,741
営業収入(赤字)			5,537						4,956						6,012						(21,092)						(4,587)
純利益(損失)は 継続的に運営する			5,149						4,751						6,346						(23,120)						(6,874)
経営純収益を続ける 普通株に帰属可能な業務			4,747						4,319						5,924						(23,536)						(8,546)
1株当たりの基本収益
普通株式に属することができます 継続的に運営する3			$	0.66					$	0.60					$	0.82					$	(3.20)					$	(1.10)
薄めて1株当たりの収益
普通株式に属することができます 継続的に運営する3			$	0.65					$	0.59					$	0.79					$	(3.20)					$	(1.10)
1年金と退職後福祉計画の精算損益(付記14)を含む。
2営業権減価(付記9)および資産放棄費用(付記7)が含まれる。
3四半期の1株当たり収益の影響は、各四半期の加重平均普通株と年間の加重平均普通株との差があるため、年間1株当たり収益の影響を増加させない可能性がある。

			2021年カレンダー四半期
			第一に1						二番目1						第三に1						第四に1						年に1回
総営業収入			$	35,877					$	35,740					$	31,326					$	31,095					$	134,038
営業収入			7,194						7,572						6,237						4,894						25,897
純収益を継続的に経営する			7,586						5,969						5,019						5,202						23,776
継続経営の純収益 普通株に帰属可能な業務			7,143						5,526						4,613						4,802						22,084
基本1株当たりの収益
普通株式に帰属できる 持続的な運営から来ました2			$	0.99					$	0.77					$	0.64					$	0.67					$	3.07
希釈して1株当たり収益する
普通株式に属することができます 継続的に運営する2			$	0.97					$	0.76					$	0.63					$	0.66					$	3.02
1年金と退職後福祉計画の精算損益(付記14)を含む。
2四半期の1株当たり収益の影響は、各四半期の加重平均普通株と年間の加重平均普通株との差があるため、年間1株当たり収益の影響を増加させない可能性がある。

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項目9.会計·財務開示面の変化と会計士との相違

当社の最近の2つの財政年度内に、主要会計士として当社の財務諸表を審査する独立会計士は変動していませんが、独立会計士はこの期間の報告では他の独立会計士に依存することを示していません。

第9条。制御とプログラム

制御とプログラムを開示する

登録者は、開示を要求することについて決定し、米国証券取引委員会規則および表に規定された期間内に報告するために、主要幹部および主要財務官を含む、登録者が開示すべき情報を記録、処理、集約、蓄積し、管理層に伝達することを保証するために開示制御および手続きを維持する。最高経営責任者と最高財務責任者は、2022年12月31日までの登録者の開示制御とプログラムの設計と運営の有効性を評価した。この評価によると、最高経営責任者と最高財務官は、登録者の開示制御と手続きが2022年12月31日から発効すると結論した。

最近の財政四半期では、財務報告の内部統制に何の変化もなく、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性がそれに大きな影響を与えたりしている

財務報告の内部統制

a.経営陣財務報告内部統制年次報告書

AT&Tの経営陣は財務報告に対する十分な内部統制の確立と維持を担当している。AT&Tの内部制御システムは、公表された財務諸表の完全性および信頼性に合理的な保証を提供することを目的としている。AT&T経営陣は、2022年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には、テレデビル委員会後援組織委員会(COSO)が“内部統制--総合枠組み(2013年枠組み)”で提案した基準を用いた。その評価によると、AT&T経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告に対する社内統制がこれらの基準に基づいて有効であるとしている。

b.独立公認会計士事務所認証報告

監査年度報告書に記載されている独立公認会計士事務所安永法律事務所は、本プロジェクトの要求の開示を含む社内財務報告の内部統制に関する証明報告書を発表した

プロジェクト9 B。その他の情報

2022年第4四半期のForm 8−K報告では開示は要求されていないが報告されていない情報である。

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第三部

プロジェクト10.役員、役員、および企業管理

S-K条例第401項に要求される執行者に関する情報は、本報告の“我々の執行者に関する情報”と題する第1部分末尾の別の開示で提供される。登録者の2023年最終委託書(依頼書)における一般指示G(3)によれば，法規S−Kの401番目に要求される取締役に関する情報を引用することにより本稿に組み込まれ，“管理提案項目1.取締役選挙”と題する

法規S−K第405項に要求される情報は、登録者の委託書にしたがって“延滞第16条(A)報告書”と題する一般的な指示G(3)に従って参照として組み込まれる

登録者は、1934年“証券取引法”第3(A)(58)(A)条に基づいて設立された単独指定の常設監査委員会を有する。委員会のメンバーはルゾ、マッカリスター、ウビニャス、そしてテイラーさんだった。S−K条例第407(D)(5)項で要求される追加情報は、登録者依頼書に“監査委員会”と題された一般的な指示G(3)に基づいて、参照されて本明細書に組み込まれる

登録者は、登録者の主な執行幹事、主要財務幹事、主要会計幹事又は主計長又は類似の機能を履行する者に適用される“道徳規則”と題する道徳規則を通過する。S-K条例第406項に要求される補足資料は、本報告の第1部第1項“業務”の下の“一般”というタイトルに掲載されている。

プロジェクト11.役員報酬

本明細書では、登録者依頼書における“役員報酬”、“CEO報酬比率”というタイトルの一般的な指示G(3)、および“報酬議論と分析”で始まる“制御権変更後の潜在的支払い”というタイトルのページに基づいて、本プロジェクトに要求される情報を参照することにより本明細書に組み込む

S−K条例第407(E)(5)項で要求された情報は、登録者の委託書に含まれ、タイトルは“報酬委員会報告”であり、一般的な指示G(3)に従って本年度報告に引用的に組み込まれ、表格10−Kの形態で提供されたものとみなされ、1933年証券法または1934年証券取引法に基づいて提出されたいかなる文書にも引用されて組み込まれたものとみなされることはない。

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プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項

条例S−K第403項に要求される情報は、登録者の委託書に含まれ、タイトルは“普通株式所有権”であり、一般指示G(3)に従ってここで参照される。

株式報酬計画情報

次の表は、AT&T既存株式補償計画によって発行されたAT&T普通株に関する2022年12月31日までの情報を提供する。

株式報酬計画情報
計画種別			発行すべき証券数 演習をする 未償還オプション、株式承認証及び権利 (a)			加重平均 未償還権権価格 オプション·株式承認証 権利があります (b)			証券数量 将来持分補償計画に基づいて発行可能な証券((A)欄に反映された証券を除く) (c)
証券保有者が承認した持分補償計画			76,927,549 (1)			$	—		102,240,827 (2)
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画			—			—			—
合計する			76,927,549 (3)			$	—		102,240,827 (2)

(1)次の株主承認計画に関連する株式の発行を含む：(A)株式購入及び延期計画下の0株式オプション(SPDP)、(B)貯蓄計画下945，111個の仮想株式単位(SSP)，(C)2011年インセンティブ計画目標株数は0，2018年インセンティブ計画目標株数は19478，272株，2018年インセンティブ計画目標株数は19，478，272株であった。配当時には、業績株の目標数がゼロに減少するか、150%まで増加する可能性がある。仮想在庫単位とパフォーマンスシェアごとに1対1で在庫設定を行うことができる.表中の加重平均行重みには流通株や影株単位は含まれていない.

SSPは1994年に株主によって承認され、その後、2000年に取締役会によって改訂され、計画に従って購入可能な株式数(会社の株式マッチングおよび再投資配当等価物を含む)を増加させる。この修正案は株主の承認を必要としない。適用範囲内では，(A)の欄に記載されている査定計画の額には，上記の額のほかに，監査委員会が2000年に承認した2 648 162個の仮想単位(先入れ先出しで計算)が含まれている。SSPによると、中間管理職および以上の管理職と有限責任会社が部分的に一致して供給することは、賃金減額と配当等価物再投資によって株を購入することができる。この計画に新たな貢献をしてはならない.

(2)SPDPにより発行可能な19，493，387株，2018年インセンティブ計画により発行可能な80，375，750株，SSPが保有する影株の配当金を再投資して購入した最大2，371，691株を含む.

(3)AT&Tに買収された会社によって発行されたいくつかの株式オプションは含まれておらず、これらの株式オプションは、AT&T株を買収するオプションに変換される。2022年12月31日現在、転換オプション制約を受けているAT&T普通株は2，861，614株であり、加重平均行権価格は20.18ドルである。また、AT&T買収を含まない会社が発行した346，157株は、1：1で株式に変換可能な発行済み影株式、および推定135，365株は、発行済み影株式単位に支払われた再投資配当等価物によって購入可能な株である。仮定した計画によると、再投資配当金を除いて、いかなる影の株式単位も再発行してはならない。表中の加重平均行重みには流通株や影株単位は含まれていない.

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項目13.特定の関係および関連取引、および取締役の独立性

条例S−K第404項で要求される情報は、登録者の依頼書に含まれ、“関連者取引”というタイトルであり、一般的な指示G(3)に従って本明細書に組み込まれることを参照とする。法規S−K第407(A)項で要求される情報は、登録者の委託書に含まれ、タイトルは“取締役独立性”であり、一般指示G(3)に従って参照により本明細書に組み込まれる。

プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス

本プロジェクトによって要求される情報は、登録者の依頼書に含まれ、タイトルは“首席会計士費用およびサービス”であり、一般的な指示G(3)に従って本明細書に組み込まれることを参考にする。

第IV部

プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表

(a)報告書の一部として提出された書類：

												ページ
(1)独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID：42)												40
独立公認会計士事務所報告書に含まれる財務諸表：												42
合併損益表												43
総合総合収益表												44
合併貸借対照表												45
統合現金フロー表												46
合併株主権益変動表												47
連結財務諸表付記												49
(2)財務諸表付表：
II-評価および条件に適合する勘定												105

財務諸表及びその付記には、要求された情報が掲載されているか、又はこれらの財務諸表が不要又は適用されていないため、上記財務諸表以外の他の財務諸表が省略されている。

(三)展示品：

米国証券取引委員会が記録した以下の括弧で決定された証拠は、ここで参考として本明細書に組み込まれて証拠として組み込まれる。他の説明がない限り、すべての合併された展示品は1-8610号ファイルから来ています。

展示品番号

2-a

合意と合併計画は，日付は2021年5月17日であり，AT&T Inc.，Magallane，Inc.およびDiscovery，Inc.(2021年5月20日に提出された8-Kフォームの添付ファイル2.1)*

2-b

分離と流通プロトコルは，日付は2021年5月17日であり，AT&T Inc.，Magallanes，Inc.およびDiscovery，Inc.(2021年5月20日に提出された8-Kフォーム添付ファイル2.2)*

3-a

登録証明書を再記述し、2013年12月13日にデラウェア州州務卿に提出された(2013年12月16日に提出された8-Kフォーム添付ファイル3.1)

3-b

付例(2023年2月2日に提出された8-Kフォームの添付ファイル3.1)

3-c

A系列優先株に関する指定証明書(添付ファイル3.1~2019年12月12日に提出されたForm 8-K)

3-d

B系列優先株に関する指定証明書(添付ファイル3.1 2020年2月18日に提出した8-Kフォーム)

3-e

C系列優先株に関する指定証明書(2020年2月18日に提出された8-Kフォーム添付ファイル3.2)

101

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4-a

以下の第4-b、4-c、4-d、4-e、4-f項に記載の文書を除いて、S-K条例第601(B)(4)(Iii)(A)項によれば、登録者およびそのすべての連結子会社の長期債務保有者の権利を定義する文書はない。この規定によれば、登録者は、本文書に記録されていない任意のこのような文書のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求しなければならないことに同意する。

4-b

太平洋ベル電話会社と西南ベル電話会社のある義務の保証(添付ファイル4-cから2011年12月31日までのタブ10-K)

4-c

対ameritech Capital Funding Corp.，Indiana Bell Telephone Co.，Michigan Bell Telephone Co.，Pacific Bell Telephone Co.，Southwest Bell Telephone Company，Illinois Bell Telephone Company，Ohio Bell Telephone Company，The Southern New England Telephone Company，Southern New England Telecications Corporation，Wisconin Bell，Inc.(添付ファイル4-dから2011年12月31日までの10-K表)

4-d

アメリカ電話電報会社(AT&T Corp.)ある義務の保証添付ファイル4-eから2011年12月31日までのタブ10-K)

4-e

アメリカ電話電報会社とニューヨークメロン銀行信託会社との契約は、2013年5月15日で、受託者として(2013年5月15日に提出された8-Kフォーム添付ファイル4.1)

4-f

SBC Communications Inc.とニューヨーク銀行との間の日付は1994年11月1日の契約であり，受託者として(添付ファイル4-hから表格10-Kまで、2013年12月31日まで)

4-g

“預金契約”は、日付が2019年12月12日であり、AT&T Inc.，ComputerShare Inc.とComputerShare Trust Company，N.A.が共同で受託者とし、その中で前記預託証明書の常時所持者が締結される(2019年12月12日に提出された8-Kフォームの添付ファイル4.3)

4-h

当社、ComputerShare Inc.およびComputerShare Trust Company，N.A.は受託者として、その中で述べた預託証明書の時々所持者の間で2020年2月18日に締結された“預金協定”(2020年2月18日に提出された8-Kフォームの添付ファイル4.3)

4-i

取引法第12条に基づいて登録されたAT&T証券説明

10-a

2018年のインセンティブ·プログラム(添付ファイル10-aは2017年12月31日までのタブ10-Kです)**

10-b

2016年度奨励プログラム(添付ファイル10-aは2016年3月31日現在のテーブル10-Qです)**

10-c

ジョン·スタンキーの決議案について添付ファイル10-bは2017年9月30日現在のテーブル10-Qです)**

10-d

2011年度奨励計画(添付ファイル10-aから2015年9月30日までのタブ10-Q)**

10-e

短期奨励計画(2018年2月2日に提出された8-Kフォーム添付ファイル10.1)**

10-f

補完生命保険計画(添付ファイル10.1から2020年6月26日まで提出されたForm 8-K)**

10-g

退職利子補充計画(添付ファイル10-e~2013年12月31日までのタブ10-K)**

10-h

2005年補充従業員退職計画(添付ファイル10-G-タブ10-K、2021年12月31日現在)**

10-i

給与および奨励延期計画(添付ファイル10-Kから2011年12月31日までのタブ10-K)**

10-j

株式貯蓄計画添付ファイル10-lから2011年12月31日までのタブ10-K)**

10-k

2022年7月28日改正株式購入·延期計画(2022年9月30日までの10-Q表添付ファイル10.3)**

10-l

2022年7月28日改正現金延期計画(添付ファイル10.2：2022年9月30日までの10-Q表)**

10-m

1995年8月1日および1999年11月1日AT&T Inc.繰延給与計画および他の役員福祉計画およびその後続修正案の総信託協定(添付ファイル10-dd~2009年12月31日までの10-K表)**

10-n

人員障害計画(添付ファイル10-I 2009年6月30日現在のテーブル10-Q)**

10-o

アメリカ電話電報会社(AT&T)健康計画(2022年9月30日までの10-Q表添付ファイル10.1)**

10-p

退職金補充計画第1号(2016年12月31日現在の10-K表添付ファイル10-N)**

10-q

2022年3月24日に改正されたAT&T Inc.持分保留とヘッジ政策(2022年3月31日までの10-Q表添付ファイル10.2)

10-r

行政計画(添付ファイル10-Qから2019年12月31日までの10-Kフォーム)**

10-s

AT&T Inc.非従業員取締役株と延期計画**

10-t

アメリカ電話電報会社の非従業員取締役株購入計画(添付ファイル10-Tからテーブル10-Kまで、2013年12月31日まで)**

102

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10-u

AT&T社取締役会通信特許権計画

10-v

西南ベル社(現在AT&T Inc.)の間で1986年7月1日に発効した賠償協定形式役員や高級社員もいます(拍手)添付ファイル10-BBから2011年12月31日までの10-Kフォーム)**

10-w

AT&T幹部体力訓練計画(添付ファイル10-ffは2016年12月31日までの10-Kフォームです)**

10-x

ジョン·スタンクリー弁護士費を支払う協定(2018年7月3日に提出された8-Kフォーム添付ファイル10.1)**

10-y

12，000，000，000ドルの改訂および再署名されたクレジット協定は、2022年11月18日に、AT&T Inc.，その中で指定された貸手、および代理としてシティバンクによって締結される。(拍手)2022年11月18日に提出された8-Kフォーム添付ファイル10.1)

10-z

改正と再署名された“出資協定”(添付ファイル10-eeは2018年12月31日までの10-Kフォームを提出します)

10-AA

Mobility II LLC有限責任会社協定の5回目の改訂と再署名(添付ファイル10.1~2020年9月30日までの10-Q表)

10-BB

Mobility II LLCへの第5回改訂と再署名の有限責任会社協定第1修正案

10ミリリットル

Mobility II LLCの第5回改訂と再改訂に対する有限責任会社協定の第2修正案

10-dd

Mobility II LLCの第5回改訂と再署名の有限責任会社協定の第3修正案

10-ee

米国電話電報会社とSBC総年金信託·ブローク信託サービス有限責任会社(BRC.N：相場)が改訂·再署名した登録権協定(添付ファイル10-IIから2018年12月31日までの10-Kフォーム)

10-ff

米国電話電報会社とSBC主年金信託·ブローク信託サービス有限責任会社との間で改正·再署名された登録権協定の第1修正案(添付ファイル10.2 2020年9月30日までの10-Q表)

10グラム

2回目の改訂と再署名されたNCWPCS MPLホールディングス有限責任会社協定(添付ファイル10.1から2019年12月12日まで提出されたForm 8-K)

10-HH

アメリカ電話電報会社(AT&T Inc.)制御権移転計画(2014年6月30日に提出された8-Kフォーム添付ファイル10.1)**

10-II

寄付及び引受協定、期日は2021年2月25日(2021年2月25日に提出された8-Kフォーム添付ファイル10.1)

10-JJ

AT&T Inc.，Magallanes，Inc.とDiscovery，Inc.が署名した従業員事項協定は，2021年5月17日(2021年5月20日に提出された8-Kフォーム添付ファイル10.3)

10 kg

AT&T Inc.，Magallanes，Inc.とDiscovery，Inc.の間の税務協定は，2021年5月17日(2021年5月20日に提出された8-Kフォーム添付ファイル10.4)

10-11

改訂と再署名されたDIRECTV Entertainment Holdings LLC有限責任会社協定は、2021年7月31日(日)です添付ファイル10.1からタブ8-Kは2021年8月2日に提出されます)

10 mm

移転計画(添付ファイル10.2：2021年9月30日までの10-Q表)**

10-nn

DIRECTV取引に関連するあるAT&T福祉計画において在職従業員の福祉参加を継続する改正案について(2021年9月30日までの10-Q表添付ファイル10.3)**

21

AT&T Inc.の子会社

23

安永法律事務所が同意した

24

授権書

31

第十三a-14(A)/15 d-14(A)条証明書

31.1

首席行政主任の核証

31.2

最高財務主任の認証

32

第1350節認証

99

中期財務情報を補充する

103

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

101			当社が2023年2月13日に米国証券取引委員会に提出した2022年12月31日までの10−K表中の総合財務諸表は、XBRLイントラネット形式で作成された：(I)総合キャッシュフロー表、(Ii)総合経営報告書、(Iii)総合全面収益表、(Iv)総合貸借対照表、(V)総合財務諸表に付記され、テキストブロックで表記され、詳細ラベルが含まれている。
104			表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)

*S-K規則601(A)(5)項または601(B)(2)項に従って、いくつかの添付表(または同様の添付ファイル)が省略されている。登録者は、このような添付表(または同様の添付ファイル)のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求すべきであることに同意する。

**本報告書第15項(B)によれば、契約および補償計画およびスケジュールの管理は、証拠品としてアーカイブされる必要があります。

株主の要求に応じて、年間報告書および依頼書のコピーを株主に無料で提供し、一部の内容を10-K表形式で参考に組み込む。私たちは原価価格で他の展示品を提供します。

項目16.表格10-Kの概要

ない。

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アメリカ電話電報会社
百万ドルで計算する

別表二-推定及び合資格勘定

信用損失準備

コール。A			コール。クラスB			コール。C									コール。D.D			コール。E
						足し算
						(1)			(2)			(3)
			期初残高			料金は… 費用及び支出(A)			他の人に料金を取る 勘定(B)			買収する			控除額(C)			末尾残高 第(D)期の
2022年			$	1,163		$	1,865		$	—		$	—		$	2,017		$	1,011
西暦2021年			$	1,457		$	1,241		$	—		$	—		$	1,535		$	1,163
2020年			$	1,150		$	1,798		$	405		$	—		$	1,896		$	1,457

(a)以前に査定された金額を含め、回収時にはその口座貸方に直接記入します。

連結損益表における非貿易売掛金の直接費用や費用貸金は含まれていません。

ASC 326採用後の2020年12月31日までの年度の運営費用への影響が含まれている。

(b)ASC 326後の期初調整を採用し，遡及適用を修正し，2020年1月1日までである(付記1参照)。

(c)回収できないまたは剥離実体に関する核ピン金額とする。

(d)売掛金、融資、契約資産、その他の信用損失計量資産に適用される残高を含む(付記1参照)。

別表二-推定及び合資格勘定

繰延税金資産準備

コール。A			コール。クラスB			コール。C									コール。D.D			コール。E
						足し算
						(1)			(2)			(3)
			期初残高			料金は… コストと支出			他の人に料金を取る 勘定.勘定			買収する			控除額			末尾残高 周期の
2022年			$	4,343		(168)			—			—			—			$	4,175
西暦2021年			$	4,557		(214)			—			—			—			$	4,343
2020年			$	4,715		(158)			—			—			—			$	4,557

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サイン

1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、本報告が2023年2月14日にその正式に許可された署名者がその署名者を代表して署名することを正式に促した。

アメリカ電話電報会社

/s/Pascal Desroches
パスカル·ドロッシュ
上級執行副総裁
最高財務官と

本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。

最高経営責任者：

ジョン·T·スタンキー*

最高経営責任者

総裁もいます

最高財務官：

パスカル·ドロッシュ

上級執行副総裁

最高財務官と

/s/Pascal Desroches
パスカル·デ·スローチは事実弁護士として
校長として本人を代表して
財務総監

首席会計官：

デブラ·L·デル

上級副社長最高経営責任者

会計主任兼主計長

/s/Debra L.Dial

2023年2月13日

取締役：
ウィリアム·E·ケナード*			ベス·E·ムーニー*
スコット·T·フォード*			マシュー·K·ロス*
グレン·H·ハチンズ*			ジョン·T·スタンキー*
スティーブン·J·ルゾ*			シンシア·B·テイラー*
マイケル·B·マッカリスター*			ルイス·ウビニャス*
*借受権書

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