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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
| | | | | | | | | | | |
| (マーク1) | | | |
| ☒ | 第十三条又は十五条に基づいて提出された周年報告書
1934年証券取引法 | |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022
あるいは…
| | | | | | | | | | | |
| ☐ | 第13条又は15(D)条に基づいて提出された移行報告書
1934年証券取引法 | |
| | | |
| そこからの過渡期について | |
依頼書類番号：1-8606
Verizonです。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 23-2259884 |
(国やその他の管轄区域
会社や組織のこと | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | |
| アメリカン大通り一零九五号 | | |
| ニューヨークでは | ニューヨークです | | 10036 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(212) 395-1000
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、額面0.10ドル | | Vz | | ニューヨーク証券取引所 |
| 普通株、額面0.10ドル | | Vz | | ナスダック世界ベスト市場 |
| 1.625% Notes due 2024 | | VZ 24 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.073% Notes due 2024 | | VZ 24 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.875% Notes due 2025 | | VZ 25 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 債券は2026年に満期となり、金利は3.25%となります | | VZ 26 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.375% Notes due 2026 | | VZ 26 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.875% Notes due 2027 | | VZ 27 E | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.375% Notes due 2028 | | VZ 28 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.125% Notes due 2028 | | VZ 28 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.350%固定金利債券、2028年満期 | | VZ 28 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.875% Notes due 2029 | | VZ 29 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.375% Notes due 2029 | | VZ 29 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.250% Notes due 2030 | | VZ 30 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.875% Notes due 2030 | | VZ 30 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.250% Notes due 2030 | | VZ 30 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.625% Notes due 2031 | | VZ 31 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.500% Notes due 2031 | | VZ 31 a | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.000%固定金利債券、2031年満期 | | VZ 31 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.875% Notes due 2032 | | VZ 32 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 0.750% Notes due 2032 | | VZ 32 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.300% Notes due 2033 | | VZ 33 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 債券は2034年に満期になり、金利は4.75%になる | | VZ 34 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 4.750% Notes due 2034 | | VZ 34 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.125% Notes due 2035 | | VZ 35 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.125% Notes due 2035 | | VZ 35 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 同法第12条(B)に基づいて登録された証券(続)： |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 3.375% Notes due 2036 | | VZ 36 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.875% Notes due 2038 | | VZ 38 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.875% Notes due 2038 | | VZ 38 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.500% Notes due 2039 | | VZ 39 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 固定金利手形は2039年に満期になり、金利は3.50%です | | VZ 39 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.850% Notes due 2040 | | VZ 40 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.850%固定金利債券、2041年満期 | | VZ 41 C | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください☒ はい、そうです ☐違います
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す☐ Yes ☒ 違います。
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す☒ はい、そうです ☐違います
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す☒ はい、そうです ☐違います
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい報告会社 | ☐ |
| | | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)☐ Yes ☒違います
2022年6月30日現在，非関連会社が保有する登録者が議決権を持つ株の総時価は約$である213,158,526,305.
2023年1月31日4,199,882,93791，550，709株の国庫が保有する普通株を差し引いた後、登録者の普通株は流通株である。
法団として設立された文書を引用する：
登録者2023年度株主総会に係る登録者最終委託書の一部(第3部)。
カタログ
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| 項目番号 | | ページ |
| | |
| 第1部 | | |
| | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 4 |
| | |
| 第1 A項。 | リスク要因 | 14 |
| | |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 18 |
| | |
| 第二項です。 | 属性 | 19 |
| | |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 19 |
| | |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 19 |
| | |
| 第II部 | | |
| | |
| 五番目です。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 20 |
| | |
| 第六項です。 | [保留されている] | 20 |
| | |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 21 |
| | |
| 第七A項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 48 |
| | |
| 第八項です。 | 財務諸表と補足データ | 51 |
| | |
| 第九項です。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 107 |
| | |
| 第9条。 | 制御とプログラム | 107 |
| | |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 107 |
| | |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 107 |
| | |
| 第三部 | | |
| | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 108 |
| | |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 108 |
| | |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 108 |
| | |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 109 |
| | |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 109 |
| | |
| 第4部 | | |
| | |
| 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 110 |
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| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 114 |
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サイン | 114 |
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| 証書 | |
Verizon(当社)は、その子会社(当社とともに、総称してウィレソンと呼ぶ)を介して、消費者、企業、政府エンティティに通信、技術、情報、娯楽製品、サービスを提供する世界有数のサプライヤーの1つである。私たちは世界各地に業務があり、私たちのネットワークとプラットフォーム上でデータ、ビデオと音声サービスと解決策を提供し、顧客の移動性、信頼性の高いネットワーク接続、安全と制御に対する需要を満たすことを目的としています。
私たちの主な執行事務所はニューヨークアメリカ大通り一零九五号にあります。郵便番号：10036。
私たちは戦略業務部門として-Verizon消費者グループ(消費者)とVerizonビジネスグループ(ビジネス)を運営·管理する2つの報告可能な細分化市場を持っている。
Verizon消費者グループ
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを通じて提供されました。Verizonブランドの下では，TracFone Wireless，Inc.(TracFone)ブランドが卸売やその他の手配を介している。我々はまた、我々の無線ネットワークを介して固定無線アクセス(FWA)広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します
2022年の消費者部門の収入は1035億ドルで、Verizon総合収入の約76%を占めている。2022年12月31日現在、消費者は約1.15億個の無線小売接続を有しており、その80%が後払い接続(FWAを含む)である。さらに、消費者は、2022年12月31日までに、約800万個の広帯域接続(Fiosインターネット、デジタル加入者回線(DSL)、およびFWA接続を含む)、および約300万個のFiosビデオ接続を有する。
Verizon業務グループ
当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワーク(IoT)サービスおよび製品を提供します。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、および無線および有線事業者にこれらの製品とサービスを提供し、世界各地の顧客に厳選された製品とサービスを提供する
2022年の業務部門の収入は311億ドルで、Verizon総合収入の約23%を占めている。Businessは2022年12月31日現在、約2900万個の無線小売後払い接続と約100万個の総広帯域接続(Fiosインターネット、DSL、FWA接続を含む)を有している。
項目7.“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析−概要”と“経営の支部結果”というタイトルの下，およびVerizon Communications Inc.とその子会社合併財務諸表の付記13について，我々の報告可能な分部について追加的な検討を行った。
私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。私たちの業務部門の無線と有線製品とサービスはこれらの製品の主要なターゲット顧客群によって組織されています：中小企業、グローバル企業、公共部門とその他、卸売。
ワイヤレス
私たちは消費者顧客と企業顧客に無線サービスと設備を提供する。
無線サービス
私たちの消費者や企業部門は様々なデバイスにアクセスできる様々な無線サービスを提供しています。お客様は後払いや前払いで私たちの無線サービスを受けることができます。小売(非卸売)後払い口座は、主にVerizonが直接サービスおよび管理し、Verizonブランドサービスを使用する小売顧客を代表する。単一のアカウントは、様々な接続デバイスのための月間無線サービスを含むことができる。私たちの後払いサービスは普通一ヶ月後に有料です
ネットワークサービスへのアクセスと利用のために毎月のアクセス料を前払いする。我々のプリペイドサービスは消費者顧客にのみ提供され，個人が信用検証を必要とせずに無線サービスを得ることができ，すべてのサービスの費用をあらかじめ支払っておくだけである.2022年12月31日現在、私たちは9200万個の後払い接続(FWAを含む)と2300万個のプリペイド接続を持っており、それぞれ私たちの消費者の無線小売接続の約80%と20%を占めている
すべてのスマートフォンとほとんどの基本携帯電話がインターネットに接続できます。さらに、我々のクライアントは、無線またはモバイルWi−Fi接続を提供する個別専用デバイスと協働して使用するノートパソコンおよびタブレット上で、広帯域速度でインターネットにアクセスすることができる。
以前、私たちの定期サービス計画の顧客は、補助金価格で彼らの無線デバイスを購入することができると引き換えに、彼らの無線サービスにより高いアクセス料を支払った。私たちはもう消費者顧客に新しい固定期限、補助金の設備サービス計画を提供しません。しかし、私たちは引き続き私たちの企業顧客に補助金計画を提供します
私たちはまた、私たちの5 Gまたは4 G LTE無線ネットワークを介して、私たちの消費者および企業顧客にFWA広帯域を提供します。FWAは、ケーブルの代わりに無線周波数を使用した固定広帯域アクセスをサポートし、家庭および企業をインターネットに接続するために使用することができる。2022年12月31日までに，約150万個のFWAブロードバンド接続がある。
無線装置
消費者および企業は、様々なスマートフォンおよび他の携帯電話、無線をサポートするインターネットデバイス(例えば、タブレット)、およびスマートウォッチのような無線をサポートする他の接続デバイスを含むいくつかのカテゴリの無線デバイスをクライアントに提供する。私たちは顧客が設備支払い計画を使用して私たちから設備を購入することを許可し、これは顧客が一定期間分割払いで設備を購入することを可能にする。
Verizon消費者グループ
上述した無線サービスおよびデバイスに加えて、消費者製品は、インターネット、ビデオおよび音声サービス、および無線ネットワークアクセスを含む住宅固定接続ソリューションをディーラーに販売する。消費者はまた、デバイス保護、クラウドストレージなどの製品を含む非接続サービスを提供する。
住宅固定サービスそれは.我々は，我々のVerizon Fios製品の組合せを介して我々の100%光ファイバネットワークを介して顧客に住宅固定接続ソリューションを提供し，従来の銅ケーブルベースのネットワークを介してFiosサービスを得ていないクライアントに解決策を提供する.さらに、我々のロングタームエボリューション(LTE)ホーム固定無線アクセスインターネットサービスは、米国50州の一部地域で提供されている。
お客様のためにオーダーメイドの住宅固定サービスを提供しております。特定の時間の必要性に応じて、我々のサービスは、光ファイバ、銅ケーブルまたは無線技術を使用して異なる速度レベルでインターネットにアクセスする機能、様々なチャネルオプションを有する可能性のあるビデオサービス、ビデオオンデマンド製品、クラウドベースのサービスおよびデジタルビデオ録画機能、Over−the−topビデオサービス、音声サービス、および他のホーム解決策に関連する機能を含むことができる
ネットワークアクセスサービスそれは.我々はモバイル仮想ネットワーク事業者(MVNO)にネットワークアクセスを卸方式で販売し，後者は自分のブランドで無線サービスを消費者に転売する
Verizon業務グループ
上述した無線サービスおよびデバイスに加えて、当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、ならびにネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供する
中小企業
中小企業は、無線サービスと設備、会議サービス、計量カスタマイズされた音声·ネットワーク製品、Fiosサービス、インターネットプロトコル(IP)ネットワーク、高度な音声解決策、および安全·管理情報技術(IT)サービスを提供し、我々の米国中小企業は以下のようにグローバル企業に分類された要求に適合しない。2022年、中小企業の収入は126億ドルで、企業総収入の約41%を占めている。
上記の無線サービスや機器に加えて、中小企業は、Consumerが提供する住宅固定サービスに相当する固定接続ソリューションや、Global Enterpriseが提供する製品やサービスと同様のビジネスサービスや接続を提供しており、いずれの場合も中小企業のニーズを満たすことを目的としている。
グローバル企業
Global Enterpriseは，Verizonとの業務規模と数に応じて決定された大企業および非米国公共部門の顧客にサービスを提供する.2022年、世界企業の収入は97億ドルで、企業総収入の約31%を占めている。
Global Enterpriseは、当社の顧客が業務運営を最適化し、業務リスクを低減し、データを利用できるように、幅広い接続、セキュリティ、専門サービスの組み合わせを提供しています。これらのサービスには
•インターネットサービスそれは.私たちは一連のネットワーク接続製品を提供して、私たちの顧客が彼らの従業員、パートナー、サプライヤー、顧客と連絡するのを助けます。これらの製品は、専用ネットワークサービス、プライベートクラウド接続サービス、仮想およびソフトウェア定義ネットワークサービス、およびインターネットアクセスサービスを含む
•高度な通信サービスです私たちは従業員、パートナー、サプライヤー、有権者、顧客とのコミュニケーションを助ける一連のサービスを提供しています。これらの製品には、IPベースの音声およびビデオサービス、統合通信および連携ツール、および顧客連絡センターソリューションが含まれる。
•安全サービスそれは.お客様のネットワーク、データ、アプリケーション、インフラが直面するセキュリティ脅威に対応するために、お客様の保護、検出、対応を支援する一連の管理とデータセキュリティサービスを提供します。
•コアサービスそれは.我々は、従来の電気通信技術を使用して、音声呼、メッセージサービス、会議、連絡センター解決策、および専用線およびデータアクセスネットワークを含む国内および全世界の音声およびデータ解決策の組み合わせを提供する。コアサービスには、顧客の構内設備およびインストール、メンテナンス、および現場サービスの提供も含まれています
•モノのインターネットサービスそれは.私たちは様々なモノのインターネット製品やサービスを提供するために必要なネットワークアクセスを提供します。私たちは、彼らのデバイスを接続するためにネットワークアクセス権限を購入してくれた会社と協力して、これらのデバイスは彼ら自身の解決策とバンドルされ、エンドユーザに販売されます。私たちは、接続層、プラットフォーム層、ソリューション層で、私たちのネットワーク上での利用を利用して利益を得るビジネスモデルを利用してモノのネットワーク能力を構築しています。
公共部門やその他
公共部門およびその他の部門は、米国連邦、州と地方政府および教育機関に無線製品とサービス、有線接続とホスト解決策を提供する。これらのサービスには，Global Enterpriseが提供する製品やサービスと同様のビジネスサービスや接続性が含まれており，各サービスの機能や定価は，政府や教育機関のニーズを満たすことを目指している.2022年、公共部門やその他の収入は61億ドルで、業務総収入の約20%を占める。
公共部門および他の解決策には、米国および世界各地のチーム追跡管理、コンプライアンス管理、現場サービス管理、資産追跡、および他のタイプのモバイルリソース管理をサポートするソリューションも含まれる
卸売
卸会社は主に私たちの施設を使用して顧客にサービスを提供するローカル、長距離と無線事業者に有線通信サービスを提供します。データ、音声、ローカルダイヤル音、ブロードバンドサービスを含みます。2022年、卸売収入は26億ドルで、業務総収入の約8%を占める。卸売収入の一部はいくつかの大手電気通信会社から来ており、その大部分は私たちと直接競争している。卸売サービスには、
•データサービスそれは.私たちは私たちの卸売顧客のネットワークを強化し、エンドユーザーと加入者に接続を提供するための一連のデータサービスを提供します。
•音声サービスそれは.オペレータが私たちの地域内で開始または終了するエンドユーザ呼を完了させることを可能にする交換アクセスサービスを提供する。さらに、我々は、我々の時分割多重化およびインターネットプロトコル音声(VoIP)ネットワークを利用して、全米および世界的に音声サービスを開始および終了することを提供する。
•地元のサービスそれは.私たちは、電気通信法規を遵守するための一連のローカルダイヤル音および広帯域サービスを競争の激しいローカル交換事業者に提供する。また，適用された法規に従って代行，転売，非バンドル網元などのサービスを提供している.
私たちは直接、間接と代替流通ルートの組み合わせを使用して、消費者と企業の顧客に私たちの製品とサービスをマーケティングし、流通します
私たちの直接ルートは、わが社が運営する店舗を含めて、私たちの流通戦略の核心的な構成要素です。私たちの販売とサービスセンターと業務直売チームも私たちのサービスの重要な流通ルートです。また、私たちは顧客体験の一部として、選択と便利さを提供する強力なデジタルチャネルと全チャネルを持っている。
私たちの間接ルートにはアメリカ各地の小売店とインターネットを通じて私たちの無線と有線製品とサービスを販売する代理店が含まれています。これらの販売の大部分は私たちとの独占販売手配によって行われています。私たちは
無線や有線製品やサービスを販売する全国の有名小売業者や、私たちの無線プリペイド製品やサービスを販売するコンビニチェーンとも関係を築いています
当社の直接チャネルに加えて、当社の業務部門は、ディーラーによって提供される業務解決策の履行、流通業者によって実行される非在庫設備の履行、システム集積業者およびディーラーによって提供される統合モバイルサービスを含む追加の流通チャネルを有しています。
私たちの世界的なネットワークアーキテクチャは消費者と企業が使用するためのものだ。私たちのネットワーク技術プラットフォームは無線と有線技術を含む
ネットワークの進化
我々は、我々のネットワークアーキテクチャを我々の知的エッジネットワークに変換しており、より高い効率および仮想化、より高い自動化、およびエッジ計算サービスの機会を提供しており、これらのサービスは、光ファイバベースおよび無線アクセスネットワーク技術をサポートする。この新しいアーキテクチャは、従来のネットワーク要素を除去することによって運営を簡略化し、第5世代(5 G)無線技術の配備を加速し、経済的に効率的な方法で商業市場に新たな機会を創出することを予想している。私たちの発展の一部として、私たちは2022年に私たちの第3世代(3 G)ネットワークを淘汰した。そのため，クライアント群からは39.2万個の無線後払い電話接続と23.7万個の小売プリペイド接続が含まれている約90.9万個の無線小売後払い接続が除去された.
5G
過去数年間、著者らは5 G無線技術業界標準と固定と移動5 G無線サービス生態システムの発展をリードしてきた。5 G技術は、第4世代(4 G)LTE技術と比較して、より高いスループットおよびより低い遅延を達成することができ、インターネットに接続されるデバイス数が増加するにつれて、我々のネットワークがより多くのトラフィックを処理することを可能にする
我々は、ミリ波スペクトルおよび他の周波数帯域を利用して5 G無線サービスを提供し、いくつかの周波数帯域は動的スペクトル共有(DSS)技術を使用する。2022年1月、我々はCバンドスペクトルの配備を開始し、2022年12月31日までに、このスペクトルはすでに完成し、米国の約1.89億のPOPをカバーしている。ますます多くのスペクトルが使用可能になるにつれて、私たちは引き続き米国大陸にC帯域スペクトルを配備することが予想される。我々の4 G FWA製品のほかに，我々のFWA広帯域サービスは5 Gネットワークと我々が拡大しているC帯域カバー範囲を利用している
4 G LTE
私たちの大部分の無線トラフィックを搬送する無線ネットワーク技術プラットフォームは4 G LTEである。2022年12月31日現在、私たちの4 G LTEネットワークは、米国の農村パートナーがサービスする地域を含む約3.28億のPOPをカバーしている。この計画によると、農村地域の無線事業者と協力し、各事業者のネットワーク資産を利用して、我々のコア4 G LTE装置と700 MHz(MHz)Cブロックと高度無線サービス(AWS)スペクトルを利用して、4 G LTEネットワークを構築し、運営する。LTEホームインターネットは、我々のホームブロードバンドインターネットサービスがVerizon 4 G LTEネットワークを利用する。
無線ネットワークの信頼性と拡張
無線ネットワークの信頼性，速度，容量，カバー範囲は，我々が引き続き成功する重要な要素であると考えられる.私たちは安定して一致したネットワークとプラットフォーム投資が革新的な製品とサービスに基礎を提供すると信じている。我々がネットワークを設計して配備する際には、ネットワークによってサポートされる成功したデータセッションの数に注目し、宣伝されたスループット速度と、最初の試みで接続され、オフラインなしに完了した呼数とを提供する。私たちは、私たちのネットワーク品質を維持するために3つのポリシーを使用します：私たちのネットワーク要素の密度を増加させ、新しい技術を開発する際にそれらを配備し、より多くの無線スペクトルをサービスに投入します。
私たちは、セル技術、内蔵ソリューション、および分散アンテナシステムを利用して、私たちのネットワークを密集させてきた。ネットワーク集約化は、私たちの4 G LTEと5 Gネットワーク上で増加するモバイルビデオ消費およびモノのインターネット製品とサービスの日々増加する需要を満たすために容量を増加させることができる。また，クライアント体験の品質を中断することなく，既存のネットワーク機能を利用して増加したトラフィックを処理する.私たちはネットワーク容量とデータ速度を向上させるために先進的な技術を導入し続ける
既存の4 G LTEネットワークを構築し、アップグレードし、私たちの5 Gネットワークを配備するためには、多くのサイトを取得する権利を確保し、マクロセルおよびセル、建築内システムおよびアンテナ、ならびに分散アンテナシステムを構成する関連無線装置のためにパーティションおよび他の政府の承認および光ファイバ施設を取得しなければならない。私たちは多くのサプライヤーと提携関係を構築し、これらのサプライヤーは私たちの無線ネットワークの運営を支援する様々な製品やサービスを提供しています。私たちは既存のレンタルと自社タワーの一部のレンタル人や管理人としてタワーアドレス管理会社を利用しています。
我々の米国におけるネットワークには様々な冗長要素が含まれており，顧客に提供されるサービスの信頼性を向上させることを目指している.停電が私たちの運営に与える影響を軽減するために、各スイッチと各マクロセルに予備バッテリを配備しました。私たちはまた私たちのほとんどのマクロセルと各スイッチ位置で予備発電機を使用する。さらにもう1つは
携帯型予備発電機隊は、必要な時に配備することができる。キー位置に完全冗長なマルチプロトコルタグを用いてバックボーンネットワークを交換することにより，さらに信頼性を向上させた.
私たち自身のネットワークカバー範囲に加えて、私たちは多くの無線サービスプロバイダとローミングプロトコルを締結し、私たちの顧客が米国のほとんどの他の無線サービスを提供する地域で無線サービスを得ることができるようにした。また、米国以外の無線サービスプロバイダとローミングプロトコルを締結することにより、様々な国際無線音声およびデータサービスを顧客に提供しています
フィオス
過去数年間、住宅ブロードバンドサービスの帯域幅需要は著しく増加し、この需要は引き続き増加すると信じている。新しいビデオサービス、新しいデータアプリケーション、および家庭におけるIPデバイスの急増は、データ速度とスループットを向上させるために、新しいネットワーク需要を推進し続けると予想される。Fiosを支える受動光ネットワーク(PON)技術は我々を有利な地位に置き、経済的に効率的な方法でこれらの需要を満たすことができると信じている
我々のPONインフラは最初は消費者広帯域ネットワークとして展開されていたが，商業分野でもより広範な応用を経験し，特に企業がイーサネットベースのアクセスサービスに移行するようになってきている。
グローバルIP
Verizonは世界最大の光ファイバネットワークの1つを所有し運営しており，180カ国以上のビジネス顧客に接続を提供している.私たちのグローバルIPネットワークには、国際運営をサポートし、サポートする長距離、都市域、海底資産が含まれています。
グローバル業務は急速に“すべてすなわちサービス”モデルに変化しており、このモデルの下で、企業顧客はホストと専門サービスを通じて安全に配信されるクラウドベースの融合企業ソリューションを求めている。我々は、この需要を満たすグローバルネットワークプラットフォームを作成するために、パケット光伝送技術を展開し続けている。
スペクトル.スペクトル
私たちが持っているスペクトルライセンスは、移動および固定無線音声、ビデオ、およびデータ通信サービスのために使用することができる。我々は、米国連邦通信委員会(FCC)の許可を得て、800 MHz帯域(セルラースペクトルとも呼ばれる)、1800~1900 MHz帯域(パーソナル通信サービス(PCS)スペクトルとも呼ばれる)、700 MHz上のCブロック部分スペクトル、1700および2100 MHz帯域のAWS 1および3スペクトル、および3700~3900 MHz(C帯域とも呼ばれる)上でこれらの無線サービスを提供することができる。我々はまた、LTE/市民広帯域無線サービスを使用して3.5ギガヘルツ(GHz)共有スペクトルに4 G技術を配備し、LTE/許可支援アクセスを使用して5 GHz非許可スペクトルに4 G技術を配備した。これらのすべてのスペクトルを総称して中低帯域スペクトルと呼ぶ.私たちは私たちの中低帯域スペクトルを利用して4 G LTEと5 G無線サービスを提供している。2022年12月31日現在、3 Gサービスを停止しました。我々は、4 G LTEサービスを提供するために、以前の3 Gサービスのためのスペクトルを再割り当てし、2022年末に必要な移行を完了している。また、DSSにより5 Gに追加の中低帯域スペクトルを使用して、我々のC帯域と28 GHzおよび39 GHz帯のスペクトル許可証を補完し、総称してミリ波スペクトルと呼ぶ。
ミリ波スペクトルは、中低帯域スペクトルと共に、我々の5 G技術配備のために使用される。主に28 GHzおよび37/39 GHz帯のミリ波スペクトルを持っている。ミリ波スペクトルは、現在、需要の高い地域で移動無線サービスおよび固定無線サービスの容量を増加させるために使用されている。顧客接続の増加と、より多くの帯域幅およびより速い速度を使用する無線広帯域サービスの増加、および5 G移動および固定サービスのより広範な展開が原因で、時間の経過とともに需要が増加することが予想される。我々は既存のスペクトル資産で4 Gおよび5 Gスペクトル需要を満たすことが予想される。需要が増加し続けている場合、または次世代技術が新しいスペクトルを必要とする場合、私たちは、他の許可者からライセンスまたはスペクトルをレンタルすることによって、または将来のFCCスペクトルオークションが発生したときにFCCから新しいスペクトルライセンスを取得することによって、この需要を満たすことができる
我々は中低帯域スペクトルとDSS技術を用いて，5 Gサービスと4 G LTEを複数の帯域で同時に動作させる.DSSがあれば、クライアントがVerizonのミリ波およびC帯域カバー領域を除去するたびに、5 Gをサポートする装置は、ネットワークが利用可能なより低い周波数帯域を使用する5 G技術上に維持される。これにより、4 Gおよび5 Gクライアントにサービスするために、我々の既存のスペクトルリソースをより十分かつ有効に利用することができる。
私たちは時々二級市場のスワップ取引を通じて他の無線サービス供給者とスペクトルライセンスを交換します。私たちは、将来の容量と拡張需要を満たすために、同様のスペクトルライセンスを取引する機会を求め続ける予定だ。場合によっては、特定の市場帯域内の連続スペクトル数を増加させることを目的とした市場内スペクトル交換を達成する。連続スペクトルは、ネットワーク性能および効率を向上させることができる。このような交換、そしてどんなスペクトル購入も、私たちが政府の承認を得る必要がある。
スペクトル許可取引に関する情報はVerizon Communications Inc.とその子会社合併財務諸表の付記3に含まれる.
電信業は競争が激しい。新技術、サービスと製品の迅速な発展は無線、有線、インターネット及びローカルと長距離通信サービスの間の多くの伝統的な違いを除去し、私たちの市場に新しい競争相手をもたらした。伝統的で非伝統的な参加者が市場シェアを増加させることを求めるにつれて、競争は依然として激しくなると予想される
我々の無線接続製品やサービスでは，AT&T社やT-Mobile米国社を含む他国の無線サービスプロバイダや様々な地域無線サービスプロバイダと競合している.Verizonを含む無線サービスプロバイダから一括卸売サービスを購入し、顧客に転売するディーラーとの小売活性化も競争している。転売業者にはコンカスター社やCharge Communications，Inc.などのケーブルテレビ会社がある.様々な要因のため、無線市場におけるスマートフォンの高い透過率、当社のライバルが増加したネットワーク投資、5 Gを含む新技術の開発と配置、新製品およびサービスの発売、追加のバンドルされた良質なコンテンツを含む製品、より高いレベルの販売促進およびサービス計画割引、新しい市場参入者、追加の許可および許可されていないスペクトルの利用可能性、および規制の変化を含む競争が依然として激しい。また、ネットワーク配備に関連する政府インセンティブを増加させることは、私たちのいくつかの競争相手が私たちと競争する能力を強化するかもしれない。より規模の小さい独立無線サービスプロバイダが、より大規模で、資本がより十分な無線サービスプロバイダにライセンスを合併または譲渡すること、およびMVNOが無線通信サービスを転売することに伴い、競争も激化する可能性がある。さらに、DISHネットワーク会社は、2023年6月までに、米国の人口の少なくとも70%にサービスを提供することができ、米国の無線産業に追加の競争圧力をもたらす可能性がある施設ベースの5 G広帯域ネットワークを各ライセンスゾーンに配備することを約束している
無線製品やサービスの提供においてブランド認知度を向上させ，顧客収入を得ることを求めている他の通信や技術会社からの競争に直面しており，またモバイルデータにおける非従来製品の提供を求めている.例えば、マイクロソフト社、Alphabet社、アップル社、Metaプラットフォーム社、および他の会社は、場合によっては無線プロバイダの音声サービスの代わりに使用することができるメッセージングおよび無線音声呼のための代替手段、およびビデオコンテンツにアクセスするための代替手段を提供している。また，低地球軌道衛星会社のインターネットアクセスの提供や，固定無線サービス分野では競争が激しくなり，これらのサービスは従来の陸線インターネットサービスプロバイダに代替案を提供していると予想される.
私たちの有線接続サービスにおいて、私たちの競争相手は、ケーブルテレビ会社、無線サービスプロバイダ、国内外の電気通信プロバイダ、衛星テレビ会社、インターネットサービスプロバイダ、OTTプロバイダ、およびネットワークサービスおよびホスト企業ソリューションを提供する他の会社を含む。我々はまた，他のVoIPサービスプロバイダやインターネットポータルプロバイダからのますます激しい競争に直面している.CATV事業者は、デジタル製品及びサービスを提供するために、そのネットワークの規模及び容量を拡大している。いくつかの主要なケーブルテレビ事業者は戦略関係を通じて無線サービスとバンドルされたサービスを提供する。従来の無線事業者も、ブロードバンドインターネット製品と無線サービスを束ねながら、そのブロードバンドインターネットの足跡を拡大している。クライアントは様々なオンラインサービスからビデオコンテンツを取得する選択が増えている.私たちは、市場が伝統的な線形ビデオ製品からOTT製品に転換し続けると予想する。また，ますます多くのクライアントが移動性を重視していることや，無線会社がそのサービスを固話代替案と位置づけていることにより，クライアントの従来の音声サービスから無線サービスへの移行が継続されることが予想される.
私たちは以下が通信業界の最も重要な競争要素と傾向だと考えている
•ネットワーク信頼性、速度、容量、およびカバレッジ範囲。私たちは一貫して高品質、迅速かつ信頼できるサービスを提供するネットワークは市場における肝心な差別化要素と顧客満足度の駆動力であると考えている。5 G技術の発展に伴い、無線サービスプロバイダはますます多くのマーケティング努力をネットワーク品質、速度、およびオーバーレイに集中し、時々Verizonのクライアントに直接向けている。さらに、より低い価格、より高いサービス品質、および新しいサービス製品(多くの場合、ビデオコンテンツを含む)は、接続サービスに対する顧客の使用を増加させる。私たちと他のネットワークベースのプロバイダは、私たちのネットワークがこれらの増加した容量使用要件を満たすことができ、信頼性の高い全国カバーを提供することを保証しなければならない
•定価をつける無線サービスおよびデバイスの態様では、価格設定は、無線競合構造においてますます重要な役割を果たしている。無線サービスの需要が持続的に増加するにつれて、無線サービスプロバイダは、競争力のある価格で一連のサービス計画を提供している。多くの無線サービスプロバイダはまた、無線サービス製品を他のコンテンツとバンドルし、販売促進価格およびインセンティブを提供し、一部はVerizonの顧客に特化している可能性がある。我々は、他の無線サービスプロバイダおよびデバイス製造業者とデバイス支払いオプションを提供し、顧客が一定期間彼らのデバイスに支払いを行うことができ、いくつかのプロバイダはまたデバイスレンタルスケジュールを提供する。また、積極的なデバイス販売促進活動は、既存の顧客を維持しながら、交換事業者に関心のあるより多くのユーザシェアを得るために、より一般的になってきている。価格設定は有線競争構造の中でも重要な役割を果たしており、伝統的なサービス提供者はIPネットワーク、核心音声と他の伝統製品などの製品で激しい競争を展開しているからである。また，有線通信サービスを提供する非従来モデルの出現にともない，新規参入者は既存会社から市場シェアを奪取しようとしている
競争力のある定価を使う。例えば、VoIPおよびポータルベースの音声およびビデオ通話は、一般に、クライアントにとって無料またはほぼ無料であり、広告収入によってサポートされる
•カスタマーサービスです高品質の顧客サービスは顧客を維持し、新しい顧客を誘致する重要な要素であり、他のサプライヤーの顧客を含むと信じている。私たちの顧客サービス、保留、満足計画の基礎は、顧客に便利で使いやすい製品とサービスを提供し、彼らの需要に集中して、長期関係を促進し、流失を最大限に減らすことです。
顧客サービスはビジネス顧客から高く重視されている。Global Enterprise and Public Sectorや他のクライアントに随時アクセス可能なシステムや性能情報を提供し，問題が我々のクライアントに影響を与える前に問題を発見するために，我々のネットワークを能動的にテストする.私たちはサービス代表とオンライン支援、小企業顧客の商店代表を通じて私たちの中小企業顧客にサービスを提供します。卸顧客に対して、私たちは持続的なシステム自動化計画を通じてサービス改善を追求している。
•製品を差別化する。顧客や収入の増加は、新しい製品や革新的な製品やサービスの配信が加速しているため、新たで強化された製品やサービスの開発にますます依存している。クライアントはアクセスからアプリケーションに重点を移し，広帯域，ビデオ，無線接続を利用する方法を探している.効率的な競争のために、サプライヤーは絶えず彼らの製品組み合わせを審査、改善、改善し、顧客の需要に応じて新しい製品とサービスを開発し、迅速に配置する必要がある。私たちは、アプリケーションプロバイダー、コンテンツプロバイダ、およびデバイス製造業者と独立して、または新しい革新的な製品およびサービスを開発し、迅速に開発し、迅速に展開し続けています。顧客ニーズや技術進歩に後押しされて，無線や有線相互運用性などの機能がますます重要になってきている
•販売と流通です無線業界の消費者と中小企業部門で販売成功を得る鍵は販売ルートと分配点のカバー範囲と品質である。私たちは、無線製品およびサービスを販売する会社が経営する商店、ネットワークベースの販売および履行能力、外部販売チームと電話マーケティング、私たちの広範な小売サイト間接流通ネットワークとディーラーに無線サービスを販売するディーラーの間で流通チャネルを最適な方法で変更し、後者は無線サービスをエンドユーザに転売することを求めている。
これらの競争要素と傾向に加えて、私たちの競争地位は、私たちの製品やサービスを効果的にマーケティングできるかどうか、私たちの業界に影響を与える様々な要素と傾向、資本資源の可用性に依存しています
グローバル業務を持っている会社は私たちの業務分野で私たちとの競争が激しくなっています。全世界で業務を展開する電気通信と総合サービス提供者は相対的に少なく、全世界企業市場と小さい程度で全世界卸売市場の顧客にサービスを提供する。私たちはこれらのサプライヤーと大契約を争い、グローバル企業と政府顧客に総合的な解決策を提供する。その中の多くの会社は強力な市場占有率、ブランド認知度、既存の顧客関係を持っており、これらはすべて競争の激化に役立ち、これは私たちの将来の収入増加に影響を与える可能性がある
中小企業市場では、顧客の購入行為と選好が進化している。解決策の速度と簡単性及び消費者スタイルを持つユーザーインターフェースは、業務起動、運営と発展プロセスを簡略化する完全なライフサイクル製品を求める顧客の重要な優勢になっている。いくつかの主要なケーブルテレビ事業者も戦略関係を通じて無線サービスとバンドルされたサービスを提供している
グローバル企業と公共部門、その他の市場では、競争レベルが依然として高いのは、主に業界が技術融合を重視しているためである。私たちはこの分野でシステムインテグレータ、事業者、ハードウェア、ソフトウェアサプライヤーと競争しています。また，いくつかの最大の情報技術サービス会社は戦略的買収を行い，非戦略的資産を剥離し，新たな連合を結成し，そのコスト構造を改善している。多くの新しい連合と買収は、クラウド、ソフトウェア定義のネットワーク、通信アプリケーション、およびネットワークを介して内部機械を使用することによる計算タスクではなく、新興分野に集中している
私たちの卸売業務は伝統的な事業者と長距離、音声とIPサービスの面で競争を展開しています。さらに、モバイルビデオおよびデータ要件は、無線バックホールのより大きな需要を推進している。ネットワークプロバイダ、ケーブルテレビ会社、ニッチ社はこのビジネスチャンスの競争相手だ。
環境を規制する
上述したように、Verizonは規制され、競争の激しい市場で運営されている。私たちのいくつかの競争相手たちはVerizonより規制制限を受けている。Verizonが提供する多くのサービスのために、FCCは私たちの主要な規制機関だ。改正された1934年の通信法(通信法または法案)によると、連邦通信委員会は州間電気通信サービスやその他の事項に対して管轄権を持っている。Verizonの他のサービスは州と地方によって規制されている。
連邦、州、地方法規
無線サービス
FCCは我々の無線業務のいくつかの側面を規制している。一般に，連邦通信委員会は無線通信システムの建設，運営，調達，譲渡に対して管轄権を持つ.すべての無線サービスは、FCCによって監視される割り当ておよび割り当てが監視される無線スペクトルを使用する必要がある。需要が持続的に増加している場合、または次世代技術が新しいスペクトルを必要とする場合、私たちは、他社からライセンスまたはレンタルスペクトルを購入することによって、または競争入札プロセスに参加してFCCから新しいスペクトルを取得することによって、許可スペクトルの需要を満たすことができる。このような手続きは特定の検討、承認、そして潜在的な条件を経なければならない。
今日、Verizonは、音声およびデータサービスを含む幅広い移動および固定通信サービスを提供することを可能にするFCCスペクトルライセンスを持っている。FCCスペクトルライセンスの有効期限は通常10年であり，更新が必要である。FCCはVerizonのすべての無線ライセンスを定期的に更新するが，将来的には挑戦する可能性がある.無線ライセンスがキャンセルされた場合、または更新されていない場合、Verizonは、ライセンスによってカバーされるスペクトル上でサービスを提供することを許可されない。私たちのいくつかのライセンスは、一般に、特定のスペクトルのライセンス保持者が、顧客が選択したデバイスおよびアプリケーションを使用することを可能にすることを要求するいわゆる“オープンアクセス”FCC法規に準拠することを必要とするが、いくつかの技術によって制限されている。FCCはまた、建設および地理的カバレッジ要件、技術運営基準、拡張911サービスの提供、ローミング義務、および無線タワーおよびアンテナ施設の要件を含む、無線オペレータにいくつかの特定のタスクを適用する。
この法案は通常、州および地方政府が無線事業者の参入または徴収のレートを規制するために先制される。この法案は各州が無線サービスを規制する他の“条項と条件”を禁止していない。例えば、いくつかの州は報告書と消費者保護要件を施行した。いくつかの州にも、セキュリティ問題(例えば、運転時に無線携帯電話を使用する)、一般サービス資金、および税金問題を解決するための法律または法規がある。いくつかの州はまた新しいネットワーク信頼性やサービス品質要求を考慮しており、連邦法律が先制されていなければ、これらの要求は私たちがサービスを提供する方法と場所に影響を与える可能性がある。さらに、無線塔およびアンテナ施設は、一般に、州および地方区画および土地使用法規によって制約され、新しい施設または改装施設の承認を確保することは、通常、長くて高価なプロセスである。
広帯域周波数
Verizonは様々な広帯域サービスを提供している。FCCは現在、ブロードバンドインターネットアクセスサービスが“情報サービス”であることを認め、伝統的な公共事業式の監督管理ではなく、“軽い”監督管理方法の制約を受けている。しかし、FCCは広帯域のより多くのユーティリティの規制を回復する可能性がある。さらに、いくつかの州がブロードバンドを管理する法律や行政命令を通過または検討している。いくつかの規則は法廷で挑戦されているにもかかわらず、これらの州規則の最終的な実行可能性と効果はまだ確定されていない。Verizonは規制にかかわらず、消費者に競争選択と滞りのない合法的なウェブサイトとコンテンツアクセスを提供するために、開放されたインターネットに取り組んでいる。私たちのブロードバンド約束は私たちのサイトで見つけることができます。サイトはhttps：//www.verizon.com/About/our-Company/Verizon-Bandrib-Promiseです。
有線音声
Verizonは、従来の電話サービスやVoIPなどの技術に依存した他のサービスを含む多くの異なる有線音声サービスを提供する。規制目的のため、従来の電話サービスは一般に“公共事業者”サービスと考えられている。共同輸送者サービスは料率、条項と条件、サービスの他の面でより厳格な規制を受けている。FCCはVoIPの規制分類を決定していないが、VoIPサービスプロバイダは911機能および法執行支援要求のようないくつかのルールを遵守しなければならないことを示している。
州公共事業委員会はVerizonの電話業務を規制し、いくつかの州内の電気通信問題に関連している。Verizonは9州とコロンビア特区で“既存のローカル交換事業者”として運営されている。これらの既存の業務は異なる程度の価格設定柔軟性と他の国の監督と要求によって制限されている。Verizonはまた他の規制が緩い有線業務を持っている。カリフォルニア州を含むいくつかの州は報告要件を規定し、有線音声サービス(VoIPを含む)に対して新しいネットワーク信頼性またはサービス品質要求を提案することを考慮している。
ビデオです
Verizonはマルチチャネルビデオサービスを提供しており，従来のケーブルテレビサービスと同様に規制されている.FCCにはケーブルテレビ事業者に適用される一連のルールがあり，これらのルールは通常Verizonにも適用される.Verizonが施設ベースのマルチチャネルビデオサービスを提供する地域では、Verizonは現地政府エンティティからケーブルテレビ特許経営権を取得しなければならないか、または場合によっては全州特許経営権を取得し、そのため、いくつかの使い捨ておよび持続的な義務を遵守しなければならない。
プライバシーとデータセキュリティ
私たちはプライバシーとデータセキュリティに関連する地方、州、連邦、国際法律法規の制約を受けており、これらの法律と法規は、有線、無線、ブロードバンド、および人工知能やモノのインターネット分野の製品のような新製品の開発と発売を含む私たちの業務のすべての部分に影響を与えている。連邦レベルでは、我々の業務はFCCまたは連邦貿易委員会(FTC)によって管理されており、具体的には製品やサービスに依存する。カリフォルニア州消費者プライバシー法、ヨーロッパ一般データ保護条例、および他の州と国家が最近採択したいくつかの他のプライバシー法は重要なものを含む
規定を守らないことに対する処罰。全体的に言えば、世界の各レベルの政府はプライバシーやデータセキュリティ要求への関心が増加しており、多くの地方でプライバシーに関する立法が制定されたり、考慮されている。このような規定は私たちの業務に大きな影響を及ぼすかもしれない。
公共安全とネットワークセキュリティ
連邦通信委員会は，緊急通信サービスを管理し，メディア(放送/有線)や無線緊急警報サービスの広範な提供を要求することで，公共セキュリティ問題の解決に役割を果たしている.しかしながら、FCCまたは他の規制機関は、すでに発生または将来発生する可能性のあるネットワーク攻撃に対応するために、プロバイダのネットワークセキュリティ慣行の規制を強化しようと試みる可能性がある。FCCは米国のある会社が生産した設備を使用しているという問題にも対処しており、これらの会社は潜在的な国家安全リスクをもたらすと考えられている。Verizonは現在、そのネットワークではこのような制限されたプロバイダが提供するデバイスを使用していない。また、最近の自然災害により、連邦や州機関は、災害中のサービスの連続性を確保するための規定を実施しようと試みる可能性がある。例えば、FCCは、無線事業者が災害中に互いのネットワークローミングをサポートすることを要求する規定を通過し、カリフォルニア州ユーティリティ委員会(California Public Utilities Commission)は、通信施設バックアップ電源に関する規定を実施する。
キャリア間補償とネットワークアクセス
FCCは、オペレータが異なるネットワーク上で音声トラフィック(特に従来の有線トラフィック)を交換し、いくつかの音声サービスの他の相互接続に関して相互に支払ういくつかのレートを規制する。FCCはまた、いくつかの有線“商業データサービス”および他のサービスおよびネットワーク施設のいくつかのレートおよび条項および条件を規定する。Verizonはこれらのサービスの売手であり，これらのサービスの買手でもあり，支払いと相互接続支払いを受ける.
Verizonで、私たちは私たちの職員たちが私たちの最も貴重な資産の中の一つだということを知っている。私たちの中核的な業務戦略を実現するために、従業員が私たちのチームに参加してから、Verizonでの彼らのキャリア全体が、彼らを支持し、発展させ、愛してきた人的資本計画と実践を策定した。これらの計画は以下の原則を中心としている
•私たちの未来のために適切な人材を誘致し、高い価値技能と専門知識を持つ多元化労働力チームを維持する
•一流の教育計画と卓越した発展経験を通じて、私たちの従業員を十分に発展させ、持続的な学習と参加の文化を創造する。
•有意義な仕事とスキル向上の機会を提供し、すべての人のための包括的な作業環境を構築することにより、Verizonでの個人のキャリア確立を奨励する。
Verizonは第一選択雇用主になるために努力している。2022年12月31日現在、私たちの全従業員は約117，100人であり、そのうちの89%はアメリカで、私たちは私たちのサービスの異なる顧客とコミュニティの需要を最もよく満たすために、異なる背景、経験、観点を持つ従業員が必要であることを知っている。私たちの人的資本計画と実践は、従業員が彼らの本当の自分を共有する権利があり、自分がウィレソン社の目標の重要な貢献者であることを感じることができる職場を作ることを目的としている。また、Verizonは広範な在職訓練機会、授業料精算計画、職業発展支援を持っており、私たちの従業員が彼らの潜在力を最大限に発揮し、専門的にすくすくと成長できるようにしている。私たちの多様性と包括性に対する長期的な約束は女性と有色人種の強い代表性をもたらす。Verizonの世界労働力は2022年12月31日現在、男性66.5%、女性33.3%、未知または未申告0.2%、我々米国労働力の人種/民族52.5%の白人、20.0%の黒人、12.9%のスペイン系、8.2%のアジア系、0.5%のアメリカインディアン/アラスカ先住民、0.3%のハワイ先住民/太平洋島民、2.7%の2つ以上の人種、および2.9%の未知または未申告人種である。女性は米国トップ層で36.4%(副総裁以上)を占めている。有色人種は米国の高級指導部の32.5%を占めている。
Verizonは、適用される法律に従って労働組合に加入または加入しない権利を含む、適用される法律に従って自由に結社および集団交渉する権利を尊重する。私たちはアメリカ通信労働者協会と国際電気労働者兄弟会と長い協力の歴史があり、2022年12月31日まで、この2つの労働組合は合計で私たち従業員総数の約22.5%を占めている。現在、大西洋中部と東北サービスエリアで顧客サービスを提供する労働組合代表社員を対象とした集団交渉協定は2026年8月1日まで続く。また，米国以外の地域に適用すれば，労働組合などの従業員代表機関とも接触している。Verizonは米国全国と地方労働組合の指導者および米国国外の労働組合の指導者と会見し、安全、顧客サービス、運営プロセスの改善計画、私たちの業務業績および変化する技術と競争が私たちの顧客、従業員、業務戦略に与える影響を含む重要な業務テーマを討論した
Verizon人力資本管理実践に対する会社取締役会の監督に関する議論は、米国証券取引委員会に提出され、2023年の株主総会で株主に提出される最終委託書の“ガバナンス-我々のガバナンス枠組み-人的資本管理の監督”と題する章を参照されたい。
私たちは、業務を展開するために必要な様々な特許、著作権、商標、ドメイン名、および他の知的財産権のライセンスを持っているか、または所有しています。私たちは米国と海外での私たちの知的財産権を保護するために、特許、著作権、商標、ドメイン名の申請と登録を積極的に目指している。私たちはまた、適切な費用または他の対価格と引き換えに、適切な保証と制限を受け、私たちのいくつかの知的財産権および独自技術をその製品およびサービスの一部とすることができるように、他の会社に許可証を積極的に授与する。これらのライセンスは，許可側がVerizonのブランドやVerizonの研究と開発努力の成果を利用できるようにしている。これらのライセンスはVerizonに貴重な対価格をもたらしているが、このような対価格の損失や私たちのいかなる知的財産権の満期が私たちの運営結果に実質的な影響を与えるとは思わない。
私たちは定期的に第三者のオファーを受けて、印税や他の支払いと引き換えに特許や他の知的財産権のライセンスを購入または取得することを要求します。私たちはまた、私たちの製品やサービスが第三者特許や他の知的財産権を侵害していると告発する通知を定期的に受けている。これらのクレームは、私たちまたはお客様に販売されている製品またはサービスのための第三者サプライヤーに対する直接的なクレームであっても、成功した場合、損害賠償または印税の支払い、関連製品またはサービスの提供を再命名または停止することを要求する可能性があります。
第3部、第10項を参照。当社行政官の資料については、本年報10-K表の“取締役、行政者及び会社管理”を参照されたい。
我々は、これらの報告を電子的に米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出または提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちの年間報告Form 10-K、四半期報告Form 10-Q、現在の報告Form 8-K、およびこれらの報告のすべての改訂をできるだけ早く私たちのサイトで無料で提供します。サイトは：https：//www.verizon.com/About/Investorsです。これらの報告や他の情報も米国証券取引委員会のサイトで見つけることができ、サイトはhttp：//www.sec.gov。私たちは定期的に私たちのサイトで投資家に他の情報を提供して、私たちの財務業績に関するニュースや公告、環境、社会、会社の管理事項に関する情報、及び私たちの年間株主総会に関する詳細を提供します。私たちは、投資家、メディア、私たちの顧客、ビジネスパートナー、および他の利害関係者が、このチャネルで発表された情報を検討することを奨励します。本報告におけるウェブサイト参照は、便宜上、ウェブサイト上に掲載されている情報を参照することによって、またはウェブサイトを介して取得された情報を参照することによって組み込まれるべきでもなく、構成されていなくてもよい。したがって、このような情報はこの報告書の一部とみなされてはいけない。
この報告書で、私たちは展望的な声明を発表した。このような陳述は私たちの推定と仮定に基づいており、危険と不確実な要素の影響を受ける。展望的な陳述は私たちの未来の可能性または仮定された経営結果に関する情報を含む。前向き表現はまた、“予想”、“信じ”、“推定”、“予想”、“予測”、“希望”、“計画”または同様の表現の前または後の表現を含む。これらの陳述に対して、私たちは1995年の個人証券訴訟改革法に含まれる前向きな陳述の安全港の保護を要求する。私たちは法的要求がなければ、このような前向きな陳述に対するいかなる修正結果も修正または公開する義務はない。これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する
以下の重要な要素、および本報告の他の部分および米国証券取引委員会に提出された他の文書で議論されている要因は、将来の結果に影響を与える可能性があり、これらの結果は、前向き表現で表現された結果と大きく異なる可能性がある
•価格、販売促進インセンティブ、変化する消費者選好のような競争要素に成功できない影響を含む、私たちが経営する市場における競争の影響
•競争相手の技術発展の利用および消費者需要の変化に利用または応答できなかった
•私たちの5 Gネットワーク配備には性能の問題や遅延が発生し、著しいコストまたはネットワーク強化の期待収益の減少をもたらします
•私たちのビジネス戦略は実施できません
•アメリカと国際経済の不利な条件は、私たちの市場のインフレを含む
•私たちのネットワークまたはシステムに影響を与えるネットワーク攻撃およびそれによって生じる任意の財務的または名声的影響
•自然災害、極端な気象条件、戦争行為、テロ、または他の敵対行為が、私たちのインフラの破壊または私たちの業務中断、およびそれによって生じる任意の財務的または名声的影響；
•公衆衛生危機が私たちの運営、従業員、そして私たちの顧客が私たちのネットワークと他の製品やサービスを使用する方法に与える影響
•私たちの主要サプライヤーまたはサプライヤーの製品またはサービス供給中断は、地政学的要因、公衆衛生危機、または世界的な気候変動の潜在的影響を含む
•労働問題の重大な不利な変化とそれによって生じるいかなる財政的または経営的影響も
•私たちが運営するネットワークや業務能力の制限の増加を含む、私たちが運営する規制環境の変化
•私たちの高い負債水準は
•重大な訴訟と抗弁、賠償、和解による重大な費用
•国によって認可された格付け機関が提供してくれる債務証券格付けの不利な変化、または金利、および/またはさらなる融資の利用可能性を含むクレジット市場の不利な条件影響コスト
•福祉計画コストの大幅な増加や資産投資収益の低下を計画する
•税法または条約またはその解釈の変更；
•米国証券取引委員会を含む規制機関が要求する可能性がある、または会計規則またはその適用の変化による会計仮定の変化は、収益に影響を与える可能性がある
以下の“リスク要因”の検討は、我々の業務、運営、財務状況または将来の業績に悪影響を及ぼす可能性のある要因を決定した。本資料を読む際には、“経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析”及び合併財務諸表と関連説明を結合すべきである。以下のリスクに関する議論は網羅的ではないが，我々の業務や期待を評価する際に考慮すべき重要な要素を強調することを目的としている.これらの要素は、私たちの未来の結果が私たちの歴史的結果や展望的陳述に反映される予想と大きく異なる可能性がある
私たちは激しい競争に直面しており、これは私たちの利益を減らすかもしれない。
私たちは私たちの産業で激しい競争に直面している。新技術、サービスおよび製品の迅速な発展は、無線、有線、インターネット、およびローカルおよび長距離通信サービス間の多くの伝統的な区別を除去し、他の電気通信会社、ケーブルテレビ会社、無線サービスプロバイダ、衛星プロバイダ、技術会社、およびアプリケーションおよび設備プロバイダを含む新しい競争相手を我々の市場にもたらした。これらの変化は、新しいタイプの製品やサービスを提供することができるが、他のプロバイダがその競合製品の範囲を拡大することを可能にする。もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの収入と収益は予想を下回るかもしれない
無線サービスプロバイダは、ビジネス特典によって顧客との財務関係を著しく変化させており、これらの特典は、サービスおよびデバイスの定価、販売促進、報酬、および提供されるサービスレベルを変化させる−場合によっては、私たちの顧客に特化して、定価および利益率に圧力を与える。また、無線業界の顧客成長率は、過去の成長率と比較して鈍化し、顧客への競争が激化する可能性がある。私たちの効果的な競争能力は、私たちのネットワーク品質、容量とカバー範囲、私たちの製品とサービスの価格、私たちの顧客サービスの品質、私たちが開発した新しいと強化された製品とサービス、私たちの販売と流通ルートのカバー範囲と品質、私たちの製品とサービスを効果的にマーケティングする能力、そして私たちの資本資源に依存します。これはまた、新技術とビジネスモデル、消費者選好の変化、既存サービスに対する需要、人口傾向と絶えず変化する経済状況、インフレを含む、私たちの業界に影響を与える様々な要素をどのように予測し、対応するかにかかっている。もし私たちがこのような競争挑戦にうまく対応できなければ、私たちの運営業績と財務状況は不利な影響を受けるかもしれない。また，報告単位の収入や収益の持続的な低下は，その公正価値に大きな負の影響を与え，減価費用を招く可能性が予想され，我々の運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが技術の発展を利用して、絶えず変化する消費者の需要を満たすことができなければ、あるいは私たちの5 Gネットワーク配備がいかなる原因で遅延したり、阻害したりすれば、私たちは
私たちのサービスへの需要低下を経験し、私たちの業務戦略を実施することができず、利益減少を経験するかもしれません。
新技術の発展に伴い、私たちの業界は急速に変化しており、消費者にその通信需要を満たす一連の選択を提供し、新しい参入者が私たちがサービスする市場に参入することを可能にしている。成長と競争力を維持するためには、未来の技術の変化に適応し、私たちの既存の製品を強化し、私たちの顧客の絶えず変化する需要を満たすために新しい製品を発売する必要があります。もし私たちがタイムリーまたは許容可能なコストで競争技術による未来の挑戦に対応できなければ、私たちの顧客は私たちの競争相手に奪われるかもしれない。私たちは市場での技術的傾向や新しいサービスの成功を正確に予測できないかもしれない。もし私たちの新しいサービスが市場で認められなかった場合、あるいはこれらのサービスの実施と導入に関連するコストが大幅に増加すれば、私たちが顧客を維持し、誘致する能力は不利な影響を受ける可能性がある
さらに、我々の5 Gネットワークの配備は、デバイスおよびスペクトル利用可能性に関連するリスク、意外なコスト、および配備遅延またはネットワーク性能の問題を引き起こす可能性のある規制事項を含む様々なリスクに直面している。これらの問題は、私たちを競争的に不利にしたり、私たちのネットワーク強化の予想される利益を減少させる巨大なコストを招くかもしれない
私たちが5 G技術のような新しい製品と技術を発売するにつれて、私たちは時代遅れで利益のない技術とサービスを段階的に淘汰しなければならない。もし私たちが費用効果に基づいてこれをすることができなければ、私たちは利益の減少を経験するかもしれない。しかも、私たちが既存のサービスを段階的に淘汰する能力は法律や規制によって制限されるかもしれない。
アメリカと国際経済の不利な条件は私たちの運営結果と財務状況に影響を及ぼすかもしれない。
米国や他の地域の景気後退や景気減速、あるいは私たちの市場のインフレなど、不利な経済状況は、私たちのいくつかの製品やサービスの負担能力や需要、および私たちの経営コストに悪影響を及ぼす可能性がある。困難な経済的条件の下で、消費者は、私たちの製品の購入を放棄し、利益率の高いサービスをより少なく使用すること、価格計画を下げること、または他社が提供するコストの低い製品およびサービスを得ることによって、自由に支配できる支出を減らすことを求めるかもしれない。同様に、これらの場合、私たちのサービスの商業顧客は、購入決定を延期し、サービス製品の全面的な実施を延期したり、サービスの使用を減少させたりする可能性がある。また、不利な経済状況は、私たちの消費者や企業の顧客数を増加させる可能性があり、彼らはサービスに支払うことができない。不利な経済条件はまた、本節で議論した他のリスク要因を拡大する可能性があり、我々の競争的地位と利益率を含むが、これらに限定されない。2022年、米国のインフレ環境により、私たちの直接コストは、私たちのネットワークが運営する電力や他のエネルギー関連コスト、輸送と労働力コスト、金利上昇に関連する利息支出の増加を含む。このようなインフレ環境とそれによる米国の実質賃金低下は消費者の選好を変えており，消費者がより価格を重視するようになっていると考えられる。これらの要因に加え、わが業界の激しい競争の影響により、2022年にコストが増加し、1株当たり収益が低下した, そして私たちに成長予想と関連した財政的指針を下方修正させた。私たちはインフレ環境と他の圧力が2023年まで続くと予想している。私たちは効率性を向上させ、コストを下げるために様々な措置を取っているが、これらの措置は最終的に無効または不足する可能性がある。米国経済の減速、インフレ、その他の不利な経済状況が継続的または悪化すれば、それらは私たちの運営業績や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのネットワークやシステムに影響を与えるネットワーク攻撃は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
悪意のあるソフトウェア、コンピュータウイルス、分散拒否サービス攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃、信用証明取得、社会工学、および他の手段を使用して、私たちのネットワークおよびシステムへの不正アクセスまたは中断、ならびに私たちのプロバイダ、プロバイダおよび他のサービスプロバイダのネットワークおよびシステムの動作を取得することを含み、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があるネットワーク攻撃。ネットワーク攻撃は、顧客または従業員の敏感な個人情報または価値のある技術およびマーケティング情報、ならびに私たちまたは私たちの顧客の運営中断を含むデバイス障害、情報損失を引き起こす可能性がある。近年，Verizonらに対するネットワーク攻撃は頻度，範囲，潜在的被害が増加している.それらは単独で発生する可能性があり，物理攻撃とともに発生する可能性もあり，特にサービス中断が攻撃者のターゲットである場合には.このような攻撃を防ぐためにシステムを開発·維持する費用は高く，ますます一般的で複雑な攻撃に対応するために監視と更新を継続する必要がある.これまでVerizonの運営や財務状況に大きな影響を与えるネットワーク攻撃は受けていなかったが，我々のシステムやネットワークの保護を含め，ネットワーク攻撃に関するリスクを低減するための予防策は，将来の重大なネットワーク攻撃の影響を撃退または軽減するのに不十分である可能性がある.
ネットワーク攻撃により、私たちまたは私たちのプロバイダ、プロバイダ、および他のサービスプロバイダのネットワークおよびシステムを実行または使用することができず、限られた期間であっても、Verizonの巨額の費用および/または私たちの競争相手が市場シェアを失う可能性がある。Verizonが重大なネットワーク攻撃を受けることに関連するコストは、既存の顧客および商業パートナーに提供される高価なインセンティブを含むことができ、彼らの業務を維持し、ネットワークセキュリティ対策および代替リソースを使用する支出、業務中断および訴訟による収入損失を増加させることができる。さらに、Verizonのいくつかのサービスは、企業の顧客にセキュリティソリューション、インフラ、およびクラウドサービスを提供するビジネスのようなものです
サイバー攻撃のせいで、私たちが自分たちのネットワークとシステムを保護する能力が疑問視されている。遠隔情報処理製品やサービスを提供することを含むモノのインターネット業界の存在は、ネットワーク攻撃がこれらの製品またはサービスに影響を与える場合に直面する潜在的なコストおよび費用および名声被害を増加させる可能性もある。さらに、金融データおよび敏感または個人情報のようなセキュリティの損害または価値のある情報の盗難または他の損害は、訴訟および政府クレーム、調査または訴訟を引き起こす可能性がある。このような事件は、当社の名声を損なう可能性があり、顧客や投資家の信頼に悪影響を与え、Verizonの運営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
自然災害、極端な天気条件、戦争行為、テロリスト、または他の敵対行為は、私たちのインフラを破壊し、私たちの行動を深刻に中断させる可能性がある。
私たちの業務運営は、ハリケーン、野火、洪水、雹、嵐の流行と強度が増加していることを含む、停電、戦争行為、テロまたはその他の敵対行為、自然災害または気候変化の潜在的な影響の妨害を受けている。このような事件は，我々の業務運営に依存するインフラに重大な破壊をもたらし，顧客へのサービス劣化や中断，運営再開に要する大量の回復時間や支出を招く可能性がある.私たちのシステム冗長性は、このようなすべてのイベントで私たちの運営を維持するのに十分ではないかもしれない。私たちは、将来のこれらの事件から私たちのインフラや業務を保護するための措置を実施し、継続して実施していますが、これらの措置と私たちの全体的な災害復旧計画は、起こりうるすべての状況に対応するのに十分ではないかもしれません。これらの事件はまた、サプライヤーのインフラを破壊する可能性があり、これらのサプライヤーは、私たちに業務を運営し、製品に必要な設備やサービスを顧客に提供してくれます。これらの事件は業務中断による収入損失を招き、私たちの名声を損ない、利益を減少させる可能性がある。
公衆衛生危機は私たちの業務、財務状況、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは新しい冠肺炎のような公衆衛生危機に関連するリスクに直面しており、それは私たちの2020年の運営業績に悪影響を与えている。私たちの業務は、米国や世界各地の顧客に製品やサービスを提供する能力と、これらの顧客が彼らの企業や日常生活のためにこれらの製品やサービスを使用し、費用を支払う能力に基づいています。したがって、私たちの業務、財務状況、および運営結果は、公衆衛生危機の実質的な悪影響を受ける可能性があり、この危機は、顧客が私たちの製品やサービスを使用する方法と、私たちの従業員が顧客にサービスを提供できる方法と、私たちのパートナーとサプライヤーが私たちに製品やサービスを提供することができる方法に著しく影響を与えるだろう。例えば、公共および民間部門が新冠肺炎の伝播を減少させる政策と措置、ウィレソンが健康危機に対応するために行った従業員の健康と安全の促進、顧客に重要なインフラと接続を提供する措置、関連する世界経済活動の減速は、2020年の収入低下、コスト増加、1株当たり収益の低下を招く。さらに、このような危機は、私たちの業務が通常の場合にリスクに直面する可能性または結果、例えば、私たちのサプライヤーとサプライヤーとの関係に関連するリスク、経済減速のリスク、規制リスク、および融資のコストおよび獲得性を著しく増加させる可能性がある。
私たちは主なサプライヤーとサプライヤーに依存して、私たちが業務を運営するために必要な設備を提供する。
私たちは、光ファイバ、スイッチ、ネットワークデバイス、スマートフォン、他の無線デバイスなど、異なる主要なプロバイダおよびプロバイダに依存して、または他のプロバイダを介してビジネスを運営し、製品およびサービスを顧客に提供するために必要なデバイスおよびサービスを提供してくれます。例えば、我々のスマートフォンおよび他のデバイスサプライヤーは、通常、チップセットのようなそのデバイスで使用されるキーコンポーネントを製造して供給するサプライヤーに依存しており、私たちが依存するネットワークインフラストラクチャデバイスを提供することができる会社の数は限られている。これらのサプライヤーやサプライヤーは適時に設備やサービスを提供できない可能性があり、あるいは私たちの業績予想を達成できない可能性があり、原因は非常に多く、例えば、地政学的要素、公衆衛生危機、自然災害或いは全世界の気候変化の潜在的な影響はグローバルサプライチェーンの中断を招く。このような障害が発生した場合、お客様の要求に応じて製品やサービスを提供できない場合や、ネットワークを維持したりアップグレードしたりすることができない可能性があります。1つのベンダから別のプロバイダへの移行は、コストおよび時間遅延をもたらす可能性があるので、1つまたは複数のプライマリベンダーの製品またはサービスを別のソースの製品またはサービスで置き換えることが要求または選択された場合、特に短時間で交換が必要な場合、私たちのトラフィックは深刻な干渉を受ける可能性がある。このような中断は、私たちのコストを増加させ、私たちの運営効率を低下させ、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが依存しているサプライヤーとサプライヤーはまた、特許侵害に関する訴訟を含む、私たちが依存する技術に関する訴訟を受ける可能性がある。このような言い方は通信業界でよく見られる。私たちは私たちの業務がこのような訴訟の影響を受けるかどうか予測できない。より先進的な数世代の技術の開発と導入に伴い、キーサプライヤーへの依存が続くと予想されています。
私たちの労働力の大部分は労働組合によって代表されており、私たちは労働契約の再交渉のために追加的なコストを発生させたり、労働停止を経験したりするかもしれない。
2022年12月31日現在、約22.5%の従業員が米国通信労働者協会または国際電気労働者兄弟会に代表されている。これらの労働組合と労働契約を締結しましたが、その後の交渉では、追加のコストおよび/または作業停止が生じる可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります
行動する。また，我々の従来の有線運営以外の労働力の一部は労働組合代表が交渉しているが，これらの労働力のうち労働組合密度の増加が我々の運営にどのような影響を与えるかは予測できない.
私たちの運営に基づく規制枠組みの変化は、私たちの業務の見通しや運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの国内業務はFCCや他の連邦、州、地方機関の規制を受けており、私たちの国際業務は様々な外国政府と国際機関の規制を受けている。これらの規制制度は、指定された地域で特定の製品やサービスを運営し、提供する能力に制限を加えたり、条件を加えたりすることが多い。私たちはしばしば私たちの運営許可証を維持し、規定された基準に従って私たちの運営を行うことを要求される。私たちはこのような要求の適用に関する規制や他の政府手続きや質問によく参加している。我々の運営に関連する未解決の連邦および州規制手続きの結果、または連邦または州裁判所の規制裁決の審査を正確に予測することは不可能である。救済がなければ、既存の法律·法規は、私たちが業務を拡大し、新製品やサービスを発売する能力を制限するかもしれない。同様に、私たちは私たちの業務計画を実行するために必要なライセンスを取得したり、既存のライセンスを維持したりすることに成功する保証はありません。例えば、FCCによって付与される無線ライセンス期間は、通常10年であり、更新することができる。私たちのいくつかのライセンスの損失または実質的な制限は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。
以下に述べるように、我々とは異なるビジネスモデルや技術を奨励する法律または法規、または顧客へのサービス提供を継続または停止する能力の要求を制限する新しい法律法規または連邦、州、地方、または国際レベルの既存の規制フレームワークの変化は、有線および無線ネットワークを管理し、私たちの業務を運営する方法を制限し、追加コストを増加させ、収入機会を損なうことができ、私たちおよび顧客に魅力的な方法でサービスを提供する能力を阻害する可能性がある
•プライバシーとデータ保護-プライバシーおよびデータ保護に関連する連邦、州、および国際法律によって制限されています。特に，カリフォルニア消費者プライバシー法，ヨーロッパの一般データ保護条例，その他の州や国が最近採択したいくつかの他のプライバシー法には，規定を遵守しないことに対する重大な処罰が含まれている。全体的に言えば、世界の各レベルの政府はプライバシーやデータセキュリティ要求への関心が増加しており、多くの地方でプライバシーに関する立法が制定されたり、考慮されている。このような規定は私たちの業務に大きな影響を及ぼすかもしれない。
•広帯域インターネット接続サービスの規制2015年のタイトルIIコマンドでは、FCCは、ブロードバンドインターネットアクセスサービスを長い間規制してきた“タッチ”方法を廃止し、これらのサービスをユーティリティ式の公共輸送によって規制されている電気通信サービスに“再分類”する。FCCは2017年12月に2015年のタイトルII命令を廃止し、これらのサービスの伝統的な軽量化方式を回復した。2017年の命令部分はワシントンD.C.巡回裁判所の確認を得たが、FCCや国会は再審議する可能性がある。いくつかの州も、法律または行政命令によって、ネットワーク中立性および他の要件を我々のいくつかのサービスに適用することを検討している(場合によってはFCC 2015年のルールとは異なる)。いくつかの規則は法廷で挑戦されているにもかかわらず、これらの州規則の最終的な実行可能性と効果はまだ確定されていない。
•“オープンアクセス”我々は、特定のスペクトルのライセンス保持者が、顧客が選択したデバイスおよびアプリケーションを使用することを可能にすることを一般的に要求するいわゆる“オープンアクセス”FCC法規に準拠することを要求するいくつかの無線ライセンスを有している。さらに、いくつかのサービスは、連邦通信委員会および/または各州と地方当局の相互衝突によって規制される可能性があり、これは、新しいサービスを実施および導入するコストを著しく増加させる可能性がある
•気候に関する法規と政策我々の業務の性質のため、我々は、例えば、温室効果ガス排出の直接規制、またはそのような排出に課税をもたらす可能性のある炭素政策を含む、気候変動に関連する規制発展の影響を受け続けることが予想されてきた。また、私たちが運営している地域では、燃料やエネルギー価格の政策駆動の変化は、私たちがエネルギーを購入してネットワークやデータセンターに電力を供給するコストをより高くする可能性があり、燃料税のいかなる増加も、私たちのチームの従来の燃料に依存した車両の運営コストを増加させる可能性がある。
これらの発展およびブロードバンド、無線、および私たちの他の活動のさらなる規制および任意の関連する裁判所の判断は、私たちのコストを大幅に増加させるか、あるいは市場での私たちの競争能力を制限し、私たちの過去と未来のネットワークへの投資が期待できる見返りを制限するかもしれない。
私たちは多くの訴訟に直面しており、これは私たちが巨額の損害賠償や和解を支払う必要があるかもしれない。
私たちは仲裁において、株主派生訴訟、特許侵害訴訟、賃金および工数集団訴訟、契約および商業クレーム、人身傷害クレーム、財産クレーム、環境クレーム、および私たちの広告、販売、請求書および入金行為に関連する訴訟を含むが、これらに限定されない大量の訴訟とクレームに直面している。さらに、私たちの無線サービスは、いわゆる無線電話の健康影響に関連する人身傷害および不当死亡訴訟に直面している
無線周波数送信機でもあります私たちはこのような訴訟を弁護する時に巨額の費用を発生させるかもしれない。しかも、私たちは巨額の賠償や和解を要求されるかもしれない。
Verizonには大量の債務があり、Verizonが将来的により多くの債務を発生させ、既存の債務を解約することなく、債務がさらに増加する可能性がある。
2022年12月31日現在、Verizonの未返済無担保債務は約1306億ドルであり、我々の既存の循環信用手配下の未使用借入金能力は94億ドル、未返済保証債務は200億ドルである。Verizonの債務レベルと関連債務超過義務は否定的な影響を及ぼす可能性がある
•Verizonには、私たちの債務の元金、利息、および他の対応金額を支払うために大量の運営キャッシュフローを使用することが要求され、これは、運営資本、資本支出、配当金支払い、および買収などの他の用途に利用可能な資金を減少させる
•Verizonをより困難またはより高価にし、運営資本、資本支出、債務超過要求、債務再融資、買収または他の目的のための任意の必要な未来融資を獲得し、普通株を買い戻す能力を制限する
•業界や市場状況の変化を計画または対応するVerizonの柔軟性を低下させる
•Verizonはビジネス不況下でより脆弱になりました
•Verizonをより大きな金利リスクに直面させ、私たちの債務は可変金利の影響を受ける。
金融市場の不利な変化や他の要因は、私たちの貸借コストと融資可獲得性を増加させる可能性がある。
私たちは私たちの業務を運営して発展させるために多くの資本が必要だ。私たちはある程度公共信用市場と個人信用市場でお金を借りることで資本需要を満たす。金利上昇や為替レートの変化を含む金融市場の不利な変化は、私たちの貸借コストを増加させる可能性があり、大量の担保を提供することを要求し、および/または、私たちの業務が融資を受けたり、既存の債務の再融資を困難にしたりすることができる。また、資産保証債務取引により資金を得る能力は、資格のある資産を十分な数集め続ける能力があるかどうかにかかっている。私たちの貸借コストはまた、独立格付け機関が与えた短期的かつ長期的な債務格付けの影響を受ける可能性があり、これらの格付けは、通常の信用指標で評価される我々の表現に大きく基づいている。このような評価の低下は私たちの貸借コストを増加させ、および/または私たちが資金調達をより難しくするかもしれない。世界金融市場の深刻な混乱は、私たちと業務往来のあるいくつかの金融機関に影響を与える可能性があり、この不安定さは私たちが融資を受ける機会にも影響を与える可能性がある。
年金福祉および在職者と退職者の医療福祉コストの増加は、私たちの収益性を低下させ、私たちの資金的約束を増加させるかもしれない。
2022年12月31日現在，約117，100人の従業員と約186，700人の退職者がVerizonの福祉計画に参加する資格があり，年金福祉および在職·退職者医療福祉のコストは我々の収益力に大きな影響を与えている。これらの計画を維持するコストと，これらの計画の将来の資金需要は，医療コストの増加，我々の年金や他の福祉計画信託基金の投資収益の減少，年金や他の退職後費用の割引率や死亡率を計算するための仮定の変化を含むいくつかの要因の影響を受けている。私たちが将来の福祉計画コストの増加を制限できなければ、これらのコストは私たちの収益性を低下させ、私たちの資金約束を増加させるかもしれない。
ない。
我々の主な属性は，簡単に特徴や位置で記述するのには適していない.2022年12月31日現在、不動産、建屋、設備への総投資は約3080億ドルで、2021年12月31日現在、退職の影響を含めているが、減価償却累計を差し引くまでの総投資は約2900億ドルである。不動産や工場や設備への総投資には
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| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| ネットワーク装置 | 77.2 | % | | 76.9 | % |
| 土地、建物、建築設備 | 11.7 | % | | 11.7 | % |
| 家具やその他 | 11.1 | % | | 11.4 | % |
| 100.0 | % | | 100.0 | % |
ネットワーク設備は主にケーブル(架空、地下、地下或いは海底)及び関連するロッド管、無線工場室、交換設備、ネットワークソフトウェア、伝送設備及び関連施設の支持構造を含む。土地、建物および建築装置は、土地および土地改善、中央オフィスビル、またはネットワーク装置を収容する任意の他の建物、ならびに行政および他の目的のための建物を含む。ネットワークにおける重要な役割と高い設定と移転コストのため、基本的にすべての交換センターは私たちが所有する土地と建物内に位置している。私たちはまた、行政と販売オフィス、顧客サービスセンター、小売場所、車庫作業センター、交換センター、ハニカムサイト、データセンターを含むアメリカ各地で施設を維持しています。家具およびその他には、電話設備、家具、データ処理設備、オフィス設備、自動車、建設中の工事、レンタル改善が含まれています。
通常の業務過程で、Verizonは州と連邦レベルの様々な訴訟と規制手続きに関連している。本報告日まで、吾らは、吾等や吾等の付属会社が受け入れなければならないいかなる未解決の法律手続も、本プロジェクトに基づいて重大な法的手続きとして開示しなければならないとは考えていない。Verizonは、環境への材料の排出を規制するか、または主に環境を保護する目的で、100万ドル以上の罰金をもたらす可能性がある連邦、州、または地方条項によって引き起こされるいかなる行政または司法手続きの制約も受けない。私たちの訴訟リスクの議論については、第1 A項目のリスク要因を参照されたい。
ない。
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| 項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入 |
同社の普通株の主要取引市場はニューヨーク証券取引所で、取引コードは“VZ”である
2022年12月31日現在、登録株主は462，587人。また、会社普通株の相当数の保有者は“街頭有名人”または実益保有者であり、彼らの株式は銀行、ブローカー、その他の金融機関が登録して保有している
2020年2月、会社取締役会は、最大1億株の私たちの普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。購入した株式総数が1億株に達した場合、または現在の計画の代わりに新しい株式買い戻し計画が承認された場合、その計画はより早いものに準じて終了する。この計画によれば、株式は、“取引法”10 b 5-1規則に適合する計画を含む、私的に交渉された取引において、公開市場で、または他の方法で買い戻すことができる。この計画に基づいて株式を購入する時間と数量(あれば)は市場状況と我々の資本分配優先順位に依存する。
ウィレソンは、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、当社の認可株式買い戻し計画に基づいてどの会社の普通株も買い戻していません。2022年12月31日現在、Verizonまたはその代表が購入可能な最大株式数は、我々の株式買い戻し計画に基づいて1億株である
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| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| ウィレソン | $ | 100.0 | | $ | 111.3 | | $ | 126.7 | | $ | 126.5 | | $ | 117.0 | | $ | 93.6 | |
| S&P 500 | 100.0 | | 95.6 | | 125.7 | | 148.8 | | 191.5 | | 156.8 | |
| 標準プール500指数電気通信サービス | 100.0 | | 87.5 | | 116.1 | | 143.5 | | 174.4 | | 104.8 | |
このグラフは、Verizon、標準プール500株式指数、標準プール500電気通信サービス指数の5年間の累積総リターンを比較している。それは2017年12月31日に100ドル投資され、配当金が再投資されたと仮定する。
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| プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 |
Verizon(当社)は、その子会社(当社とともに、総称してウィレソンと呼ぶ)を介して、消費者、企業、政府エンティティに通信、技術、情報、娯楽製品、サービスを提供する世界有数のサプライヤーの1つである。私たちは世界各地に業務があり、私たちのネットワークとプラットフォーム上でデータ、ビデオと音声サービスと解決策を提供し、顧客の移動性、信頼性の高いネットワーク接続、安全と制御に対する需要を満たすことを目的としています
今日の動的な市場で効率的に競争するために、デジタル世界における顧客の需要と需要を満たすために、高性能ネットワークの能力に焦点を当て、成長を推進しています。2022年、私たちはC-Bandスペクトルを迅速に配備すること、私たちの質の高い顧客基盤を維持し、挑戦的な市場条件下での収益性をバランスさせながら、私たちのネットワーク、プラットフォーム、およびソリューションの貨幣化を推進することを含む、私たちのネットワークのリードを維持することに集中しています。私たちは、利害関係者の信頼を得ることでビジネス価値を創出し、私たちの環境への影響を制限し、私たちの顧客群の成長を支援し、同時に私たちの製品やサービスを通じて社会的利益を創出しています。私たちの戦略は大量の資本投資を必要とし、主に無線スペクトルを獲得し、スペクトルをサービスに投入し、私たちのネットワークの成長に追加容量を提供し、私たちの業務を支持する光ファイバーに投資し、私たちのネットワークを発展と維持し、重要な先進的な情報技術システムとデータシステム能力を開発と維持するために使用される。2022年は私たちの資本投資のピークです。私たちはC帯域スペクトルを迅速に配備したからです。このスペクトルは，我々の業界をリードするミリ波スペクトルホールディングス，4 G LTEネットワーク，光ファイバインフラに加えて，革新的な製品やサービスを推進し，我々の成長を推進すると信じている。
我々は、第4世代(4 G)および第5世代(5 G)無線ネットワークにおける当社のリードを保証するために、新しいネットワークアーキテクチャおよび技術を導入してきた。我々の次世代多用途プラットフォーム、すなわち私たちはスマートエッジネットワークと呼ばれるプラットフォームは、伝統的なネットワーク要素を除去することで運営を簡略化し、5 G無線技術の展開を加速し、経済的かつ効率的な方法で商業市場に新しい機会を創出すると予想している。私たちのネットワークのリードは私たちのブランドの標識であり、私たちが競争優勢に基づいた接続性、プラットフォームと解決方案を確立する基礎でもある。
2022年の財務業績は明るいです
(百万ドル)
業務の概要
私たちは戦略業務部門として-Verizon消費者グループ(消費者)とVerizonビジネスグループ(ビジネス)を運営·管理する2つの報告可能な細分化市場を持っている
細分化市場別の収入
———
注：削除は含まれていません。
Verizon消費者グループ
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを通じて提供されました。Verizonブランドの下では，TracFone Wireless，Inc.(TracFone)ブランドが卸売やその他の手配を介している。我々はまた、我々の無線ネットワークを介して固定無線アクセス(FWA)広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します。私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。
お客様は後払いや前払いで私たちの無線サービスを受けることができます。私たちの後払いサービスは一般的に一ヶ月前に月ごとに料金を取ります。ネットワークサービスへのアクセスと利用の見返りに交換します。我々のプリペイドサービスは消費者顧客にのみ提供され，個人が信用検証を必要とせずに無線サービスを得ることができ，すべてのサービスの費用をあらかじめ支払っておくだけである.消費者細分化市場はまた、様々なスマートフォンおよび他の携帯電話、無線をサポートするインターネットデバイス(例えば、タブレット)、およびスマートウォッチのような無線をサポートする他の接続デバイスを含む複数のカテゴリの無線デバイスをクライアントに提供する
上述した無線サービスおよびデバイスに加えて、消費者製品は、インターネット、ビデオおよび音声サービス、および無線ネットワークアクセスを含む住宅固定接続ソリューションをディーラーに販売する。2022年12月31日までの年度の消費者部門の営業収入は合計1035億ドルで、2021年12月31日までの年度に比べて82億ドル増加し、8.6%増加した。我々消費者部門の経営実績と選定された経営統計データに関するより多くの情報は、“部門経営結果”を参照されたい。
Verizon業務グループ
当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホスト·ネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、チーム追跡管理、コンプライアンス管理、外勤サービス管理、資産追跡および他のタイプのモバイルリソース管理をサポートする解決策を含む様々なモノのネットワーク(IoT)サービスおよび製品を提供します。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、および無線および有線事業者にこれらの製品とサービスを提供し、世界各地の顧客に厳選された製品とサービスを提供する。2022年12月31日までの年間で、業務部門の営業収入は合計311億ドルで、2021年12月31日までの年度と比較して相対的に横ばいを維持している。当社の業務部門の運営実績や選定された運営統計データのより多くの情報については、“部門運営結果”を参照されたい。
会社や他の
会社とその他は主に保険捕虜、私たちの戦略計画を支持する未合併業務と発展段階業務への投資、そして分配されていない会社の費用、特定の年金、その他の従業員を含む
収益関連費用と利息と資金調達費用。会社その他には，2021年9月に剥離されたVerizon Media Group(Verizon Media)と，その性質により部門業績を評価する際に割り当てられなかった他の調整や損益が含まれている.このような取引は業務部門の業績から除外されているが、報告された総合収益に含まれている。これらの取引からの損益は個別に重大ではなく、部門業績に計上されており、これらの項目は首席運営決定者による支部業績の評価に計上されているからである。会社業績やその他の業績に関するより多くの情報は、“総合経営実績”を参照されたい。
資本支出と投資
私たちは未来の成長傾向の中心に自分を位置づけるために、私たちの無線ネットワーク、高速光ファイバ、他の先進技術に投資し続けています。2022年12月31日までの1年間に、これらの投資には231億ドルの資本支出が含まれている約62億ドルのC-Band関連資本支出を含む。その他の情報については、“投資活動で使用されるキャッシュフロー”および“流動性および資本資源”を参照されたい。 私たちの投資は、私たちの製品とサービスの組み合わせを拡大し、情報経済で競争するために、私たちの顧客に効果的で信頼できるインフラを提供することを目指していると信じています。
世界のネットワークと技術は
私たちは資本支出の重点を私たちの4 Gロングタームエボリューション(LTE)ネットワークの容量と密度を増加させることに重点を置き、同時に私たちの次世代5 Gネットワークを建設している。我々は、セル技術、内蔵ソリューション、および分散アンテナシステムを利用して、ネットワークを密集させている。ネットワーク集約化は、私たちの4 G LTEと5 Gネットワーク上で増加するモバイルビデオ消費およびモノのインターネット製品とサービスの日々増加する需要を満たすために容量を増加させることができる。過去数年間、著者らは5 G無線技術業界標準と固定と移動5 G無線サービス生態システムの発展をリードしてきた。5 G技術は、4 G LTE技術よりも高いスループットおよびより低い遅延を実現し、ネットワークがインターネットに接続されるデバイス数が増加するにつれて、より多くのトラフィックを処理することを可能にする2022年1月、我々はCバンドスペクトルの配備を開始し、2022年12月31日までに、このスペクトルはすでに完成し、米国の約1.89億のPOPをカバーしている。ますます多くのスペクトルが使用可能になるにつれて、私たちは引き続き米国大陸にC帯域スペクトルを配備することが予想される。低周波数帯域と中間周波数スペクトルを使って動的スペクトル共有(DSS)技術は、5 Gサービスと4 G LTEとが複数の周波数帯域上で同時に動作することを可能にする。DSSがあれば、クライアントがVerizonのミリ波およびC帯域カバー領域を除去するたびに、5 Gをサポートする装置は、ネットワークが利用可能なより低い周波数帯域を使用する5 G技術上に維持される。これにより、4 Gおよび5 Gクライアントにサービスするために、我々の既存のスペクトルリソースをより十分かつ有効に利用することができる。
伝統的な銅ベース製品市場の萎縮を補うために、私たちは引き続き光ファイバベースのネットワークを建設し、データ、ビデオと高級商業サービスをサポートし、これらの分野の信頼できる高速接続に対する需要が増加している。我々は、我々のネットワークアーキテクチャを我々の知的エッジネットワークに変換しており、より高い効率および仮想化、より高い自動化、およびエッジ計算サービスの機会を提供しており、これらのサービスは、光ファイバベースおよび無線アクセスネットワーク技術をサポートする。この新しいアーキテクチャは、レガシーネットワーク要素を除去することによって運営を簡略化し、5 G無線技術の配備を加速し、経済的に効率的な方法で商業市場に新たな機会を創出することを予想している。
この節では，我々の全体的な運営結果を検討し，我々の部門結果に含まれていない特殊な項目を重点的に紹介する.“部門運営結果”では、私たち2つの報告可能な部門の業績をより詳細に振り返った。本10−K表に含まれていない2020年項目に関する詳細な検討および2021と2020年の間の同比比較は，2021年12月31日までの10−K表年次報告における“経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析”で見つけることができる。
総合営業収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| 消費者 | $ | 103,506 | | | $ | 95,300 | | | | | $ | 8,206 | | | 8.6 | % | | | | |
| 業務.業務 | 31,072 | | | 31,042 | | | | | 30 | | | 0.1 | | | | | |
| 会社や他の | 2,510 | | | 7,722 | | | | | (5,212) | | | (67.5) | | | | | |
| 淘汰する | (253) | | | (451) | | | | | 198 | | | 43.9 | | | | | |
| 総合営業収入 | $ | 136,835 | | | $ | 133,613 | | | | | $ | 3,222 | | | 2.4 | | | | | |
2021年に比べて2022年の合併運営収入が増加したのは、消費者や業務部門が増加したが、会社や他部門の減少分がこの増加を相殺したためである
2021年と比較して、2022年に会社や他の収入が低下したのは、主にVerizon Mediaの販売によるものであり、この取引は2021年9月に完了した。Verizon Mediaの総営業収入は2021年12月31日までの1年間で約53億ドルであったVerizon Mediaの販売に関するその他の情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
私たちの部門の収入は次の“部門経営業績”というタイトルの下で単独で議論されます
合併運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| サービスコスト | $ | 28,637 | | | $ | 31,234 | | | | | $ | (2,597) | | | (8.3) | % | | | | |
| 無線機器のコスト | 30,496 | | | 25,067 | | | | | 5,429 | | | 21.7 | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 30,136 | | | 28,658 | | | | | 1,478 | | | 5.2 | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 17,099 | | | 16,206 | | | | | 893 | | | 5.5 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 合併運営費 | $ | 106,368 | | | $ | 101,165 | | | | | $ | 5,203 | | | 5.1 | | | | | |
私たちの部門の運営費用は次の“部門運営結果”というタイトルで個別に検討します
サービスコスト
サービスコストには、賃金および賃金、福祉、材料および用品、コンテンツコスト、契約サービス、ネットワークアクセスおよび輸送コスト、顧客供給コスト、コンピュータシステムサポート、私たちのアウトソーシング契約および技術施設をサポートするコスト、および流量取得コストが含まれます。請求書やサービス供給を含む総顧客サービスコストは，サービスコストと販売コスト，一般料金，管理費用の間で分担される
2021年と比較して、2022年のサービスコストが低下している主な原因は、
•トラフィック取得コストは22億ドル削減され、主にVerizon Mediaの販売に関連している
•人件費は7.45億ドル減少し、主にVerizon Mediaの販売に関連している
•デジタルコンテンツが3.35億ドル減少したのは、主にVerizon Mediaの販売によるものである
•その他の直接費用は3.22億ドル減少し、主にVerizon Mediaの販売に関連している
•連邦普遍サービス基金(FUSF)の数量と料率が低下したため、規制費用は2.01億ドル減少した
•アクセス料金が6.14億ドル増加した要因はTracFone結果に組み込まれているが音声サービスの低下
•家賃支出は2.12億元増加した需要をサポートするためにネットワーク容量を増加させることに関連し、2021年4月にいくつかの既存のセルラ基地局をリース修正して、私たちの5 G無線ネットワークの構築をサポートする。
Verizon Mediaの販売およびTracFoneの買収についての詳細は、連結財務諸表付記3を参照されたい
無線機器のコスト
2021年と比較して、2022年の無線機器のコストが増加した主な原因は、
•TracFoneを組み込んだ結果、22億ドル増加した
•主にアップグレードに関連する無線デバイスの販売台数が増加したため、21億ドル増加した
•なぜなら、販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するため、13億ドル増加した。
販売、一般、管理費用
販売、一般および行政費用には、サービスまたは製品に直接起因しない賃金および福祉、信用損失準備金、所得税以外の税金、広告および販売手数料費用、コールセンターおよび情報技術費用、規制費用、専門サービス料、および行政空間の賃貸料および光熱費が含まれる。上記の“サービスコスト”で議論された総顧客サービスコストの一部も含まれる
2021年と比較して、2022年の販売、一般、管理費が増加している主な原因は、
•信用損失準備金は8.22億ドル増加し、原因は設備支払い融資額が増加し、予想損失率が増加し、主な原因は設備支払い計画期限を36ケ月に変更し、数年前に新冠肺炎疫病に対応するための行動である
•2021年にVerizon Mediaの純利益7.06億ドルを販売
•人件費は6.03億ドル増加し、主にTracFoneの結果と第三者従業員コストは契約サービスにより増加しているVerizon Mediaの販売により減少し、部分的に相殺される
•他の一般費用は3.67億ドル減少しました主にVerizon Mediaの販売によるレンタル終了が推進されているおよび
•2021年に達成されたいくつかの無線ライセンスの販売協定は、2.23億ドルの損失をもたらした。
Verizon Mediaの売却、TracFoneの買収、SPECTRUMライセンス取引の詳細については、連結財務諸表付記3を参照されたい。
減価償却および償却費用
2021年と比較して、2022年の減価償却·償却費用が増加しているのは、主に減価償却可能資産と償却可能純資産(買収に関連する無形資産を含む)の組み合わせが変化し、C帯域スペクトルの配備によるものである
その他の合併結果
その他の収入，純額
他の収入(費用)に関する他の資料の純額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| 利子収入 | $ | 146 | | | $ | 48 | | | | | $ | 98 | | | NM | | | | |
| 定期的な福祉純収入の他の構成要素 | 2,386 | | | 3,785 | | | | | (1,399) | | | (37.0) | % | | | | |
| 純債務返済損失 | (1,077) | | | (3,541) | | | | | 2,464 | | | 69.6 | | | | | |
| その他、純額 | (82) | | | 20 | | | | | (102) | | | NM | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,373 | | | $ | 312 | | | | | $ | 1,061 | | | NM | | | | |
意味がない
その他の収入(支出)を除いて、純額は私たちの核心業務と直接関係のない項目を反映しており、利息収入、非経営性資産処分の損益、債務補償コスト、定期年金と退職後の福祉純額の構成要素、コストと収入、およびいくつかの為替損益を含む
2022年期間に2021年と比較して純変化が生じた他の収入(支出)の主な原因は、
•2022年年金と退職後福祉再計量純収益は17億ドル、2021年年金と退職後福祉再計量純収益は24億ドル
•2022年の純債務弁済損失は11億ドルで、主に入札見積と関係があるのに対し、2021年は入札見積、Verizonが発行した証券償還および各種会社や子会社手形の公開市場買い戻しに関する損失35億ドルに関連している
定期年金と退職後福祉収入純額の他の構成要素に関する補足資料は、連結財務諸表付記11を参照されたい。
利子支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| 債務残高の総利子コスト | $ | 5,643 | | | $ | 5,326 | | | | | $ | 317 | | | 6.0 | % | | | | |
| 資本化の低い利子コスト | 2,030 | | | 1,841 | | | | | 189 | | | 10.3 | | | | | |
| 合計する | $ | 3,613 | | | $ | 3,485 | | | | | $ | 128 | | | 3.7 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
平均未済債務(1) (3) | $ | 151,226 | | | $ | 147,035 | | | | | | | | | | | |
実利率(2) (3) | 3.7 | % | | 3.6 | % | | | | | | | | | | |
(1)平均未返済債務は1種の財務測定基準であり、その計算方法は短期と長期債務総額の13ヶ月期末残高の簡単な平均値を採用し、割引、オーバーフローと未償却債務発行コストを差し引くことである。
(2)実金利とは債務による実際の金利のことです。その計算方法は、債務残高の総利息コストを平均未済債務で割ることである
(3)この措置は、経営陣、投資家、その他の財務情報使用者が私たちの債務融資コストと債務レバレッジ管理の傾向を評価するために有用であると信じています。
2021年と比較して、2022年の総利息支出が増加した主な原因は、
•高い平均金利と高い平均債務残高の共通による金利コストの増加
•2021年の一部の年と比較して、2022年のC帯域許可証の年間資本化利息は資本化利息コストの増加を招く
スペクトルライセンスおよび債務取引に関するより多くの情報は、それぞれ連結財務諸表付記4および付記7を参照されたい。
所得税支給
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| 所得税支給 | $ | 6,523 | | | $ | 6,802 | | | | | $ | (279) | | | (4.1) | % | | | | |
| 有効所得税率 | 23.1 | % | | 23.1 | % | | | | | | | | | | |
実際の所得税税率の算出方法は、所得税を所得税支給前の収入で割ることである。2022年12月31日までの年間有効所得税率は2021年同期に相当する。所得税準備金の減少の主な原因は、2022年の所得税前収入の減少だ
連結財務諸表付記12には、各期間の法定連邦所得税率と実際の所得税率との入金が含まれる。
合併純収入·合併EBITDAと合併調整後EBITDA
利息、税項目、減価償却および償却前収益(総合EBITDA)と総合調整後EBITDAを総合的に控除することは非公認会計原則(GAAP)の測定基準であり、これらの測定基準は管理層、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザーに有用であり、主に数年前に発生した資本支出や買収に関連する減価償却と償却費用を含まないため、Verizon競争相手に関連する経営業績を評価するのに役立つと考えられる。統合EBITDAの計算方法は，利息，税項，減価償却，償却費用を純収入に戻すことである。
総合調整後EBITDAの計算方法は，統合EBITDAから以下の非営業項目の影響を除外する：未合併業務の収益における権益，その他の収入と費用，純額およびある特殊項目の影響である。この測定基準は、経営陣、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザに有用であり、経営陣の業務業績の評価と一致した方法で、私たちの運営の有効性および潜在的な業務傾向を評価するのに役立つと信じています。総合調整後EBITDAは投資家に広く使用されており，資本構造，税収および減価償却と償却政策の違いによる影響を最小限にすることで，会社の経営業績を競争相手と比較していると考えられる。また，非業務項目や特殊項目は含まれていないため，前期業績やトレンド分析と比較することができる.その他の情報については、“特別項目”を参照されたい。
経営陣の意図は、VerizonのGAAP財務情報の理解を強化するために非GAAP財務情報を提供することであり、読者はGAAPに従って作成された財務諸表と共に考慮すべきであるが、代替ではない。各非公認会計基準財務計量は、非公認会計基準計量をより多く強調すべきであることを示唆することを回避するために、対応する公認会計基準計量と共に示されている。GAAP測定基準以外にこれらの非GAAP測定基準を提供することは、管理層、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザが総合業績と部門業績をより全面的かつ正確に評価できるようになると信じている。列報された非公認会計基準財務情報は、他社によって異なる方法で決定または計算される可能性があり、他社の財務情報と直接比較できない可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | |
| 合併純収入 | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | | | |
| 追加： | | | | | |
| 所得税支給 | 6,523 | | | 6,802 | | | |
| 利子支出 | 3,613 | | | 3,485 | | | |
減価償却および償却費用(1) | 17,099 | | | 16,206 | | | |
| EBITDAを統合する | $ | 48,983 | | | $ | 49,111 | | | |
| | | | | |
| プラス(マイナス)： | | | | | |
その他の費用，純額(2) (3) | $ | (1,373) | | | $ | (312) | | | |
未合併業務収益における権益(4) | (44) | | | (145) | | | |
| 解散費 | 304 | | | 209 | | | |
| スペクトルナンバープレート損失 | — | | | 223 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| マスコミの純収益 | — | | | (706) | | | |
| 合併調整後EBITDA | $ | 47,870 | | | $ | 48,380 | | | |
(1) 買収に関する無形資産の償却を含め、2022年と2021年12月31日までの年度はそれぞれ8.26億ドルと5.94億ドルだった。その他の情報については、“特別項目”を参照されたい。
(2)2022年12月31日と2021年12月31日までの年間それぞれ17億ドルと24億ドルの年金·福祉再計量免除を含む。その他の情報は“特別プロジェクト”と“その他の収入(費用)，純額”を参照されたい。
(3)早期債務返済コストを含め、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度はそれぞれ12億ドルと35億ドル。その他の情報については、“特別項目”を参照されたい。
(4) 処分資産を含めた純収益は、2021年12月31日までの年間で1億31億ドル。その他の情報については、“特別項目”を参照されたい。
2021年と比較して，2022年期間の合併純収入，合併EBITDAと合併調整後のEBITDAの変化は，主に営業収入や営業費用に関する要因によるものである。
私たちは二つの報告可能な部門を持っていて、私たちは戦略業務部門として運営と管理-消費者と企業です。私たちは部門の営業収入に基づいて私たちの部門を測定して評価する。支部営業収入の使用は、首席運営決定者の支部業績に対する評価と一致している。
部門業績と部門運営収入の関係理解を支援するために，管理職は以下の運営統計データを用いて部門全体の効率を評価した。私たちはこれらの運営統計データが投資家と私たちの財務情報の他のユーザーに有用だと信じています。それらは私たちの部門の運営結果、重要な傾向、そして私たちの同業者の業績に対してより多くの洞察力を提供しているからです。これらの経営統計データは、他社によって異なる方法で決定または計算される可能性があり、他社の統計データと直接比較できない可能性がある。
無線小売接続期末まで、小売顧客機器は後払いとプリペイド接続であるかどうか。アカウント下の小売接続は、FWA、ウェアラブルデバイス、および小売モノのネットワークデバイスを含むスマートフォンおよび基本携帯電話(総称して携帯電話と呼ばれる)からの接続と、タブレットおよび他のインターネットデバイスとを含むことができる。無線小売接続の計算方法は、その期間の小売後払いとプリペイド新接続総数と前期間の小売接続総数とを加算し、その期間の小売後払いとプリペイド切断総数を減算する
ワイヤレス小売後払い接続期末までの小売後払い顧客機器接続。アカウントでの小売後払い接続には、後払いFWA、ウェアラブルデバイス、および小売モノのネットワークデバイスを含む携帯電話、タブレット、および他のインターネットデバイスからの接続が含まれる場合があります。無線小売後払い接続の計算方法は、その期間の小売後払い新接続と前期小売後払い接続を加算し、その期間の小売後払い接続を減算して断線する
無線小売プリペイド接続はい期末までのリテールプリペイドクライアントデバイス接続です。小売プリペイド接続は、プリペイドFWAおよびウェアラブルデバイスを含む携帯電話、タブレット、および他のインターネットデバイスからの接続を含むことができる。無線小売プリペイド接続の計算方法は、その期間の小売プリペイド新規接続を前小売プリペイド接続に追加し、その後、その期間の小売プリペイド接続を減算して接続を切断することである。
FiOSインターネット接続本期間終了までにFiosインターネットサービスを用いてインターネットに接続された総数である.FIOSインターネット接続の計算方法は，その期間のFIOSインターネット新接続と前段階のFIOSインターネット接続を加算し，その期間のFIOSインターネット接続を減算して接続を切断する.
FiOSビデオ接続本期間終了までにFiosビデオサービスを用いた従来の線形ビデオ番組との接続総数である.Fiosビデオ接続の計算方法は，その期間のFiosビデオネットワークを前の期間のFiosビデオ接続に追加する.Fiosビデオの新たな接続からFiosビデオを減算することでFiosビデオネットワークの増加を計算する.
ブロードバンド接続総数Fiosインターネットサービス、デジタル加入者回線(DSL)、および後払い、プリペイド、モノのインターネットFWAを期末までに使用してインターネットに接続した総数です。広帯域接続総数の計算方法は，この時期の総広帯域接続数を前期間の総広帯域接続数に加える
無線小売接続、純増加%sは 追加小売クライアントデバイス後払いおよびプリペイド接続総数から、この期間のデバイス切断数を減算します。無線小売接続は、期間毎の純増加は、その期間の小売後払いおよびプリペイド新規接続総数から小売後払いおよびプリペイド接続総数を減算することによって計算される
無線小売後払い接続、純増加追加の小売クライアント装置の後払い接続総数から、その期間のデバイス切断数を減算することを意味する。無線小売後払い接続は、その期間の小売後払い新接続から小売後払い切断接続を減算することにより、時期ごとの純増加を計算する
無線小売プリペイド接続、純増加追加の小売クライアント装置のプリペイド接続総数から、その間のデバイス切断数を減算することを意味する。無線小売プリペイド接続は、その期間の小売プリペイド新規接続から小売プリペイド切断接続を減算することによって、各期間の純増加を計算する。
無線小売後払い電話接続、純増加追加小売顧客後払い電話接続総数からその期間の電話切断数を引くことです。無線小売後払い電話接続は、期間毎の純増加は、その期間の小売後払い電話の新規接続から小売後払い電話の接続切断を減算することにより算出される
ブロードバンド接続総数、純増加数増加した総広帯域接続数からその期間内の総広帯域切断数を減算することである.時期ごとの広帯域接続総数，純増加数の計算方法は，その時期の広帯域新規接続総数から総広帯域切断数を減算する
無線攪拌この期間内に、小売、小売後払いまたは小売後払い電話接続の平均サービス終了速度を意味する。各期間の流出率は、その期間内の平均小売リンク数、平均小売後払いリンク数、または平均小売後払い電話接続数でそれぞれ除算される
無線小売後払いARPAこの期間の小売後払い口座の1口座あたりの平均小売後払いサービス収入(ARPA)のことである。無線小売後払いサービス収入には、Verizonデバイス支払い計画に関連する経常的デバイス支払い計画請求書、デバイス保証および保険または規制費用に関連する計画請求書は含まれていない。無線小売後払いARPAの計算方法は、小売後払いサービス収入をその期間内の平均小売後払い口座で割ることである
無線小売後払い口座無線小売業です 期末まで、Verizonブランドでサービスや管理を直接受け、そのサービスを利用しているお客様。アカウントには、無限計画、共有データ計画、企業口座、および従来の単接続計画および多接続家庭計画が含まれています。単一のアカウントは、様々な接続デバイスのための月間無線サービスを含むことができる。無線小売後払い口座は、新たな小売後払い口座を前期小売後払い口座に追加することで計算される
各口座の無線小売後払い接続期末までの小売後払い口座あたりの平均小売後払い接続数のことです。各口座の無線小売後払い接続 小売後払い接続総数を期末までの小売後払い口座数で割ることで計算される。
部門営業収入利益率その部門の収益力が収入のパーセントを占めていることを反映する。支部営業収入利益率の算出方法は、支部営業総収入を分部営業収入総額で割ることである
利子·税項·減価償却·償却前の部門収益を差し引く(部門EBITDA)非公認会計基準の尺度であり、経営業績の営業収入(赤字)を測る代替指標ではない。この測定基準は、数年前に主に発生した資本支出や買収に関連する減価償却や償却費用を排除し、競争相手に関連する経営業績を評価する上で、経営陣、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザが、より変動コストに基づいて経営収益性を評価するために有用であると信じている。分部EBITDAは，減価償却と償却費用を分部営業収入(赤字)に戻すことで算出される。パートEBITDA利益率の算出方法は，セクションEBITDAをセクション営業収入総額で割る。より多くの情報は、連結財務諸表付記13を参照されたい。
Verizon消費者グループ
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはVerizonブランド、TracFoneブランド、卸売およびその他の手配を介してアメリカで最も広範な無線ネットワークの1つを介して提供されています。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します
営業収入と選定した営業統計データ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | (百万ドルARPAを除く) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| サービス.サービス | $ | 73,139 | | | $ | 67,733 | | | | | $ | 5,406 | | | 8.0 | % | | | | |
| 無線装置 | 23,168 | | | 19,781 | | | | | 3,387 | | | 17.1 | | | | | |
| 他にも | 7,199 | | | 7,786 | | | | | (587) | | | (7.5) | | | | | |
| 総営業収入 | $ | 103,506 | | | $ | 95,300 | | | | | $ | 8,206 | | | 8.6 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
コネクション数(‘000)：(1) | | | | | | | | | | | | | |
無線小売後払い(2) | 91,856 | | | 91,543 | | | | | 313 | | | 0.3 | | | | | |
無線小売前払い(2)(3) | 22,664 | | | 23,852 | | | | | (1,188) | | | (5.0) | | | | | |
| 無線小売総額 | 114,520 | | | 115,395 | | | | | (875) | | | (0.8) | | | | | |
| FiOSインターネット | 6,740 | | | 6,541 | | | | | 199 | | | 3.0 | | | | | |
| FiOSビデオ | 3,234 | | | 3,573 | | | | | (339) | | | (9.5) | | | | | |
| 総ブロードバンド | 7,900 | | | 6,989 | | | | | 911 | | | 13.0 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
期間の純増加(‘000)：(4) | | | | | | | | | | | | | |
無線小売後払い(2) | 965 | | | 1,114 | | | | | (149) | | | (13.4) | | | | | |
無線小売前払い(2)(3) | (445) | | | (52) | | | | | (393) | | | NM | | | | |
| 無線小売総額 | 520 | | | 1,062 | | | | | (542) | | | (51.0) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
無線小売後払い電話(2) | (655) | | | 575 | | | | | (1,230) | | | NM | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 総ブロードバンド | 904 | | | 328 | | | | | 576 | | | NM | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
流出率：(2) | | | | | | | | | | | | | |
無線小売店(4) | 1.63 | % | | 1.10 | % | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | 1.01 | % | | 0.89 | % | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い電話 | 0.81 | % | | 0.71 | % | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 口座統計： | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払いARPA | $ | 125.97 | | | $ | 122.30 | | | | | $ | 3.67 | | | 3.0 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
ワイヤレス小売後払い口座(‘000)(1) | 33,183 | | | 33,651 | | | | | (468) | | | (1.4) | | | | | |
各口座の無線小売後払い接続(1) | 2.77 | | | 2.72 | | | | | 0.05 | | | 1.8 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
(1)期末まで
(2)2022年12月31日までの無線小売接続数は、2022年第4四半期の当社の第3世代(3 G)ネットワークの閉鎖に関連する顧客ベースの低下を反映しており、約576，000個の無線小売後払い接続、180，000個の無線小売後払い電話接続、237，000個の無線小売プリペイド接続を含む。また、我々の競争相手の3 Gネットワークは2022年第2四半期と第3四半期に閉鎖され、2022年6月30日と2022年9月30日にそれぞれ40.2万個の無線小売プリペイド接続と10.2万個の無線小売プリペイド接続を減少させた。各時期の無線小売ネットワークの増加と無線流失を計算するために、3 Gネットワーク閉鎖の影響は除外されている。
(3)TracFoneの買収は2021年11月23日に完了した。より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい
(4)いくつかの調整も含めて
意味がない
2021年と比較して、2022年には消費者の総運営収入が増加し、これはサービスや無線機器収入が増加した結果であるが、他の収入の低下分はこの増加を相殺している
サービス収入
2021年と比較して、2022年のサービス収入は増加し、主に無線とFiosサービス収入の増加によって推進されている。
2021年と比較して、2022年の無線サービス収入は54億ドル増加した
•2021年第4四半期のTracFone買収の純影響である40億ドル増加
•私たちの後払い計画に関連するアクセス収入は7.69億ドル増加し、これらの製品はいくつかのデバイス保護セットに含まれており、全体のデバイス保護収入のより大部分をサービス収入に計上し、2022年下半期に実施される価格設定行動、クラウドサービス、およびより多くの接続とより高い価格に移行する計画を含んでいるが、関連する販売促進活動および私たちの後払い電話クライアント群の低下部分はこの増加を相殺している
•顧客の国際旅行の増加により、TravelPassの収入は3.52億ドル増加した
•2.53億ドルの増加は非小売サービス収入の増加と関連がある。
2022年12月31日までの1年間で，Fiosサービス収入は合計109億ドルであり，2021年に比べて1.27億ドル増加し，主な原因はFiosインターネット接続の増加であり，より高い広帯域速度への需要増加を反映しているが，一部はFiosビデオと音声収入の低下によって相殺されている。
TracFoneの買収に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
無線機器収入
2021年と比較して、無線デバイス収入は2022年に増加している
•14億ドル増加した理由は、販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するためである
•12億ドル増加したのは主に無線デバイスの数が増加したからです主に更新率が高いからです一部は関連した販売促進によって相殺されます
•7億8千万ドル増加した理由はTracFone結果を含む.
その他の収入
他の収入には、規制および業界義務および計画に準拠した直接的および間接的なコストの部分的な回収、当社のデバイス保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、ライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客にデバイスを販売する際のレンタルおよび利息が含まれています。
2021年と比較して、2022年の他の収入が低下した主な原因は、
•4.81億ドル減少した理由は、デバイス保護製品の製品組み合わせを変更し、デバイス保護総収入のうちのより小さい額を他の収入で確認するためである
•7 700万ドル減少したのは、主に契約期間が36ヶ月に増加したためであり、主に許可エージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客に販売されたデバイスの利息確認を行うためである
•他の規制付加費は5，100万ドル減少した。
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| サービスコスト | $ | 17,746 | | | $ | 16,581 | | | | | $ | 1,165 | | | 7.0 | % | | | | |
| 無線機器のコスト | 25,134 | | | 20,523 | | | | | 4,611 | | | 22.5 | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 19,064 | | | 16,562 | | | | | 2,502 | | | 15.1 | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 12,716 | | | 11,679 | | | | | 1,037 | | | 8.9 | | | | | |
| 総運営費 | $ | 74,660 | | | $ | 65,345 | | | | | $ | 9,315 | | | 14.3 | | | | | |
サービスコスト
2021年と比較して、2022年のサービスコストが増加した主な原因は、
•アクセス料金が8.48億ドル増加した主な理由はTracFone結果が含まれていることである
•需要をサポートするためにネットワーク容量を増加させることと、2021年4月に私たちの5 G無線ネットワークの拡張に関連するいくつかの既存のセルラ基地局のレンタル修正とが理由で1.98億ドル増加する。
無線機器のコスト
2021年と比較して、2022年の無線機器のコストが増加した主な原因は、
•22億ドル増加した理由はTracFone結果も含まれています;
•15億ドル増加したのは、主に無線デバイスの販売台数が増加したためであり、主に更新率が高いためである
•なぜなら、販売されている無線デバイスの組み合わせでより価格の高いデバイスに移行するため、10億ドル増加した
販売、一般、管理費用
2021年と比較して、2022年の販売、一般、管理費が増加している主な原因は、
•人件費が13億ドル増加した主な原因は、TracFone結果の導入と契約引受サービスによる第三者従業員費用の増加である
•信用損失準備金は7.45億ドル増加主に設備支払い計画期間を36ヶ月に変更し、数年前に新冠肺炎疫病に対応するための行動により、設備支払い融資額の増加と予想損失率の上昇を招いた
•広告費が4.54億ドル増加した主な理由はTracFone結果とブランドマーケティングは、2022年初めに5 G Ultra活動を開始することを含む。
減価償却および償却費用
2021年に比べて2022年の減価償却と償却費用が増加したのは，Verizon減価償却と償却可能資産総額の組み合わせや消費者のこれらの資産の使用が変化したためである。
分部営業収入とEBITDA
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| 分部営業収入 | $ | 28,846 | | | $ | 29,955 | | | | | $ | (1,109) | | | (3.7) | % | | | | |
| 減価償却と償却費を増やす | 12,716 | | | 11,679 | | | | | 1,037 | | | 8.9 | | | | | |
| 部門EBITDA | $ | 41,562 | | | $ | 41,634 | | | | | $ | (72) | | | (0.2) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 部門営業収入利益率 | 27.9 | % | | 31.4 | % | | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA利益率 | 40.2 | % | | 43.7 | % | | | | | | | | | | |
上表に示した期間の変化は，主に業務収入や業務費用に関する要因によるものである
Verizon業務グループ
当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供します。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、および無線および有線事業者にこれらの製品とサービスを提供し、世界各地の顧客に厳選された製品とサービスを提供する。業務部門は4つの顧客群に分けられる：中小企業、全世界企業、公共部門とその他、卸売。
営業収入と選定した営業統計データ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| 中小企業 | $ | 12,613 | | | $ | 11,774 | | | | | $ | 839 | | | 7.1 | % | | | | |
| グローバル企業 | 9,734 | | | 10,224 | | | | | (490) | | | (4.8) | | | | | |
| 公共部門やその他 | 6,118 | | | 6,324 | | | | | (206) | | | (3.3) | | | | | |
| 卸売 | 2,607 | | | 2,720 | | | | | (113) | | | (4.2) | | | | | |
総営業収入(1) | $ | 31,072 | | | $ | 31,042 | | | | | $ | 30 | | | 0.1 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
コネクション数(‘000)：(2) | | | | | | | | | | | | | |
無線小売後払い(3) | 28,733 | | | 27,411 | | | | | 1,322 | | | 4.8 | | | | | |
| FiOSインターネット | 373 | | | 356 | | | | | 17 | | | 4.8 | | | | | |
| FiOSビデオ | 67 | | | 71 | | | | | (4) | | | (5.6) | | | | | |
| 総ブロードバンド | 1,036 | | | 599 | | | | | 437 | | | 73.0 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
期間の純増加(‘000)：(4) | | | | | | | | | | | | | |
無線小売後払い(3) | 1,640 | | | 1,001 | | | | | 639 | | | 63.8 | | | | | |
無線小売後払い電話(3) | 856 | | | 509 | | | | | 347 | | | 68.2 | | | | | |
| 総ブロードバンド | 386 | | | 81 | | | | | 305 | | | NM | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
流出率：(3) | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | 1.38 | % | | 1.27 | % | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い電話 | 1.07 | % | | 1.03 | % | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
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(1)2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、我々の業務部門に含まれるサービスおよびその他の収入はそれぞれ約270億ドルと277億ドルだった。我々の業務部門に含まれる無線機器の収入は、2022年12月31日と2021年12月31日までの1年間でそれぞれ約40億ドル、34億ドルとなっている。
(2)期末まで
(3)2022年12月31日までの無線小売接続数は、私たちの顧客基盤の低下を反映しており、これは、2022年第4四半期に当社の3 Gネットワークが閉鎖されたことに関連しており、211，000個の無線小売後払い電話接続を含む約333，000個の無線小売後払い接続があります。各時期の無線小売ネットワークの増加と無線流失を計算するために、3 Gネットワーク閉鎖の影響は除外されている。
(4)いくつかの調整も含めて
意味がない
2021年と比較して、2022年期間に企業の総営業収入が増加したのは、中小企業の収入増加が原因であるが、グローバル企業、公共部門、その他の企業と卸売収入の低下部分はこの増加を相殺した。
中小企業
中小企業は米国に本部を置く中小企業に無線サービスと設備、会議サービス、計量カスタマイズされた音声とネットワーク製品、Fiosサービス、インターネットプロトコル(IP)ネットワーク、高度な音声ソリューションおよびセキュリティとホスト情報技術サービスを提供し、これらのサービスは以下に述べるグローバル企業分類要求に符合しない。
2021年と比較して、中小企業の2022年の収入が増加したのは、主な原因である
•無線デバイス収入が5.07億ドル増加した理由は、販売されたデバイス数の増加と、販売されたデバイス組み合わせにおいてより価格の高いデバイスに移行したが、販売促進活動の増加部分がこの増加を相殺したからである
•無線サービス収入が3.95億ドル増加したのは、主に無線小売後払い接続数の増加と2022年第2四半期に発効した経済調整費用によるものである
•8500万ドル削減することは、音声とDSLサービス接続を失うことと関連がある。
FiOSの収入は合計10億ドルで，2021年に比べて2022年に4100万ドル増加した。この増加は主に接続総数の増加とより高い広帯域速度への需要増加と関係がある.
グローバル企業
Global Enterpriseは，Verizonとの業務規模と数に応じて決定された大企業および非米国公共部門の顧客にサービスを提供する.
2021年と比較して、2022年のグローバル企業の収入が低下した主な原因は、
•市場の長期的な圧力により、ネットワーク収入および従来のデータおよび音声通信サービスは5.44億ドル減少した
•FUSFの数量およびレートの低下およびそれによって生じる追加料金が原因で1.18億ドル減少した
•無線デバイス収入が1.17億ドル増加した理由は、販売されたデバイス組み合わせにおいてより価格の高いデバイスへの移行と、デバイス販売量の増加である
•無線サービス収入が8，900万ドル増加したのは、主に無線小売後払い接続数の増加と2022年第2四半期に発効した経済調整費用によるものである
•顧客駐屯設備が3，400万ドル増加したのは、主に数の増加によるものだ。
公共部門やその他
公共部門およびその他の部門は、米国連邦、州と地方政府および教育機関に無線製品とサービス、有線接続とホスト解決策を提供する。これらのサービスには，Global Enterpriseが提供する製品やサービスと同様のビジネスサービスや接続性が含まれており，各サービスの機能や定価は，政府や教育機関のニーズを満たすことを目指している.
2021年と比較して、公共部門やその他の収入は2022年に減少した
•市場の長期的な圧力により、ネットワーク収入および従来のデータおよび音声通信サービスは1.69億ドル減少した
•4400万ドルの減少は、FUSFの数量およびレートの低下およびそれによって生じる追加料金と関連している
卸売
卸会社は主に私たちの施設を使用して顧客にサービスを提供するローカル、長距離と無線事業者に有線通信サービスを提供します。データ、音声、ローカルダイヤル音、ブロードバンドサービスを含みます。
2021年と比較して、2022年の卸売収入が低下した主な原因は、
•技術代替と国際トラフィックの合理化による従来の音声通信とネットワーク接続の低下、およびコアデータの減少が原因で1.13億ドル減少した。
運営費
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| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| サービスコスト | $ | 10,483 | | | $ | 10,653 | | | | | $ | (170) | | | (1.6) | % | | | | |
| 無線機器のコスト | 5,362 | | | 4,544 | | | | | 818 | | | 18.0 | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 8,284 | | | 8,324 | | | | | (40) | | | (0.5) | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 4,312 | | | 4,084 | | | | | 228 | | | 5.6 | | | | | |
| 総運営費 | $ | 28,441 | | | $ | 27,605 | | | | | $ | 836 | | | 3.0 | | | | | |
サービスコスト
2021年と比較して、2022年のサービスコストが低下している主な原因は、
•規制費用が2.26億ドル減少したのは、主にFUSFの数量と料率が低いためである
•音声サービスの減少により、アクセス費用は2.19億ドル減少した
•ネットワークと設備メンテナンスは主にチームメンテナンスのために6600万ドル増加した
•顧客駐屯設備が6500万ドル増加したのは、主に数の増加によるものである
•人件費が5400万ドル増加したのは、ある退職後の福祉に関する料率と精算仮定が変化したためである。
無線機器のコスト
2021年と比較して、2022年の無線機器のコストが増加した主な原因は、
•無線デバイスの販売台数が増加したため、5.27億ドル増加した
•3.6億ドル増加したのは、販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するためである
販売、一般、管理費用
2021年と比較して、2022年の販売、一般、管理費が低下している主な原因は、
•主に8800万ドル減少します非戦略的資産剥離や他の活動に関する確認収益のため
•7800万ドルの減少は、主に一度の国際税収優遇によって推進される収入以外の税金によるものである
•他の一般費用は7200万ドル減少し、一部はレンタル料とレンタル費用に使われている
•人件費は1.48億ドル増加し、主な原因は契約引受サービスによる第三者従業員費用の増加である
•信用損失を増加させて7300万ドル準備主に設備支払い計画条項が36ヶ月に変更されたため、設備支払い貸金額の増加と予想損失率の上昇を招いた。
減価償却および償却費用
2021年に比べて2022年の減価償却と償却費用が増加したのは，Verizon減価償却と償却可能資産総額およびこれらの資産の業務用途の組み合わせが変化したためである。
分部営業収入とEBITDA
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| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | 2022 vs. 2021 | | |
| 分部営業収入 | $ | 2,631 | | | $ | 3,437 | | | | | $ | (806) | | | (23.5) | % | | | | |
| 減価償却と償却費を増やす | 4,312 | | | 4,084 | | | | | 228 | | | 5.6 | | | | | |
| 部門EBITDA | $ | 6,943 | | | $ | 7,521 | | | | | $ | (578) | | | (7.7) | | | | | |
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| 部門営業収入利益率 | 8.5 | % | | 11.1 | % | | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA利益率 | 22.3 | % | | 24.2 | % | | | | | | | | | | |
上表に示した期間の変化は，主に業務収入や業務費用に関する要因によるものである
所得税準備金を計上していない特殊項目は以下のとおりである
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| | (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | |
買収に関連する無形資産の償却(1) (2) | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | $ | 826 | | | $ | 594 | | | |
| 解散費·退職金·福祉費(相殺) | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 304 | | | 209 | | | |
| その他の費用，純額 | (1,675) | | | (2,379) | | | |
| 早期償還コスト | | | | | |
| その他の費用，純額 | 1,241 | | | 3,541 | | | |
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| 資産と業務の純収益を処分する | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | — | | | (706) | | | |
| 未合併企業の権益損失 | — | | | (131) | | | |
| スペクトルナンバープレート損失 | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | — | | | 223 | | | |
| | | | | |
| 合計する | $ | 696 | | | $ | 1,351 | | | |
(1) ある金額は今期の新聞列に適合するように再分類された.
(2) 金額は支部経営実績に計上されています。
総合純収入、総合EBITDAと総合調整EBITDA検討(“総合経営実績”参照)で提案された総合調整EBITDA非公認会計原則計量には上記すべての金額は含まれておらず、以下に述べる
当社の総合経営実績における特殊プロジェクトに関する収入と支出は以下の通りです
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| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | |
総運営費内で (1) | $ | 1,130 | | | $ | 320 | | | |
| その他の支出のうち，純額 | (434) | | | 1,162 | | | |
| 未合併業務の損益権益内に | — | | | (131) | | | |
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| | | | | |
| 合計する | $ | 696 | | | $ | 1,351 | | | |
(1) ある金額は今期の新聞列に適合するように再分類された.
買収に関連する無形資産の償却
2022年と2021年、私たちはそれぞれ8.26億ドルと5.94億ドルの税前償却費用を記録し、買収した無形資産と関連している。
解散費·退職金·福祉費(相殺)
2022年には、発生期間の精算損益を確認する会計政策に基づき、年金·退職後福祉計画に17億ドルの税引前年金と福祉控除額を記録した。これらの控除は，年金計画と退職後福祉計画の現在の負債の割引率仮説(41億ドル)と退職後福祉計画(29億ドル)の割引率仮説が2021年12月31日の2.9%から2022年12月31日の5.2%に増加し，55億ドルの費用と2.06億ドルの信用が発生したため，我々の総合損益表の他の収入(費用)純額を計上したのは，推定資産収益率と実資産収益率の差と，他の精算仮説調整による2.06億ドルの信用が生じたためである。2022年には、総合損益表に3.04億ドルの税引前解散費純額を記録しており、これは販売、一般、行政費用を含む既存計画下の非自発的退職と関連している。
2021年には、発生期間の精算損益を確認する会計政策に基づき、年金·退職後福祉計画に24億ドルの税引前年金と福祉控除額を記録した。我々の総合損益表に計上されている他の収入(費用)純額は，主に年金計画と退職後福祉計画の現在の年度負債を決定するための割引率仮説が2020年12月31日の2.6%から2021年12月31日の加重平均2.9%，貸出額が8.47億ドルに増加したためであり，我々の推定資産収益率と実資産収益率との差や，他の精算仮説調整による貸金4.53億ドルは，主に我々の割引率仮説により11億ドル増加したためである。2021年には，自発的離職に関する税前解散費純額2.09億ドルを我々の総合損益表の販売，一般，行政費に記録した。
定期給付純コストの他の構成要素の列報により，合併損益表で他の収入(費用)純額の一部の年金と福祉費用(貸項)を確認した
解散費、年金、福祉費(貸項)に関する補足資料は、連結財務諸表付記11を参照されたい。
早期償還コスト
2022年の間に、12億ドルの税前早期債務超過コストを記録し、主に入札見積もりと関係がある。
2021年には，入札要約，Verizon発行証券の償還および各種会社や子会社手形の公開市場買い戻しに関連した35億ドルの税前早期債務償還コストを記録した。
私たちが事前に債務を償還することについては、総合財務諸表付記7を参照されたい。
資産と業務の純収益を処分する
2021年には8.37億ドルの税引前純収益を記録し、1つの投資の売却とVerizon Mediaの売却に関連している
より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
スペクトルライセンス損失
2021年の間に、ある無線ライセンスを販売する2つの協定に署名したことによる2.23億ドルの税引前損失を確認した。
より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
電信業は競争が激しい。新技術、サービスと製品の迅速な発展は無線、有線、インターネット及びローカルと長距離通信サービスの間の多くの伝統的な違いを除去し、私たちの市場に新しい競争相手をもたらした。伝統的で非伝統的な参加者が市場シェアを増加させることを求めるにつれて、競争は依然として激しくなると予想される。私たちの質の高い顧客基盤とネットワークは、私たちの競争相手とは異なり、絶えず変化する経済と競争条件を通じて計画と管理を行うことができるようにしてくれます。我々は依然として業務遂行の基本面に集中している：質の高い顧客基盤を維持し、強力な財務と運営実績を提供し、私たちの貸借対照表を強化する。我々は5 Gネットワークを積極的に建設すると同時に、引き続き4 G LTE性能の面でリードしている。
米国無線市場はスマートフォンの高い浸透率を実現しており、この業界の新携帯電話接続成長の機会を低下させている。この業界の将来の収入増加は既存の顧客の拡大によって推進されると予想しています
これは，クライアントが無線ネットワークやサービスに接続する方式の数を増加させ，FWAとウェアラブルデバイス，タブレット，モノのインターネット機器を含む相互接続デバイスの透過率を増加させる.5 G技術や関連生態系のいくつかの使用例はまだ早期開発段階にあるにもかかわらず，この技術は今後数年で重要な成長機会を提供することが予想される。我々の無線接続製品やサービスでは，AT&T社やT-Mobile米国社を含む他国の無線サービスプロバイダや様々な地域無線サービスプロバイダと競合している.Verizonを含む無線サービスプロバイダから一括卸売サービスを購入し、顧客に転売するディーラーとの小売活性化も競争している。転売業者にはコンカスター社やCharge Communications，Inc.などのケーブルテレビ会社がある.我々は，他の通信や技術会社からの競争に直面しており，これらの会社はブランド認知度の向上を図り，無線製品やサービスの提供で顧客収入を得ているほか，モバイルデータの非従来製品も提供している.例えば、マイクロソフト社、Alphabet社、アップル社、Metaプラットフォーム社、および他の会社は、場合によっては無線プロバイダの音声サービスの代わりに使用することができるメッセージングおよび無線音声呼のための代替手段、およびビデオコンテンツにアクセスするための代替手段を提供している。また，低地球軌道衛星会社のインターネットアクセスの提供や，固定無線サービス分野では競争が激しくなり，これらのサービスは従来の陸線インターネットサービスプロバイダに代替案を提供していると予想される.
無線サービスおよびデバイスの態様では、価格設定は、無線競合構造においてますます重要な役割を果たしている。我々は，我々のクライアントに我々が最も価値があると考えられるサービスやデバイスを提供することで，この分野で競争を展開している.無線サービスの需要が持続的に増加するにつれて、無線サービスプロバイダは、競争力のある価格で一連のサービス計画を提供している。これらのサービスは、顧客ニーズ、技術変化、市場状況に応じて時々変化し、標準計画や期間限定販売促進活動の一部として提供される可能性がある。また、積極的なデバイス販売促進活動は、既存の顧客を維持しながら、交換事業者に関心のあるより多くのユーザシェアを得るために、より一般的になってきている。
5 G接続に対する顧客の需要が拡大し続けることや、顧客がより高いアクセス計画に移行するにつれて、将来のサービス収入増加機会は、アクセス収入の増加から、ハイエンドブランドにバンドルされた魅力的なコンテンツにある程度推進され、各アカウント接続の増加を受けることが予想される。将来のサービス収入増加機会は、私たちのサービスの浸透率を拡大し、私たちの顧客が私たちのネットワークやサービスに接続できる方式の数を増加させ、新しい生態系の開発に依存するだろう。我々は、他の無線サービスプロバイダおよびデバイス製造業者とデバイス支払いオプションを提供し、顧客が一定期間彼らのデバイスに支払いを行うことができ、いくつかのプロバイダはまたデバイスレンタルスケジュールを提供する
有線サービス市場の現在および潜在的な競争相手は、ケーブルテレビ会社、無線サービスプロバイダ、国内外の電気通信プロバイダ、衛星テレビ会社、インターネットサービスプロバイダ、Over-the−topプロバイダ、およびネットワークサービスおよびホスト企業ソリューションを提供する他の会社を含む。我々はまた，他のVoIPサービスプロバイダやインターネットポータルプロバイダからのますます激しい競争に直面している.
また、グローバル業務を持つ会社は、私たちの有線サービスで私たちとの競争が激しくなっています。全世界で業務を展開する電気通信と総合サービス提供者は相対的に少なく、全世界企業市場と小さい程度で全世界卸売市場の顧客にサービスを提供する。私たちはこれらのサプライヤーと大契約を争い、グローバル企業と政府顧客に総合的な解決策を提供する。その中の多くの会社は強力な市場占有率、ブランド認知度、既存の顧客関係を持っており、これらはすべて競争の激化に役立ち、これは私たちの将来の収入増加に影響を与える可能性がある。
環境は挑戦に満ちているにもかかわらず、私たちは有線サービスの重要な点で成長できると予想している。光ファイバーインターネットアクセス、いくつかのビデオサービス、音声サービスを含むネットワーク信頼性と製品を提供し続けます。また、我々は、音声およびデータサービスおよびより強力なIP製品およびサービスを提供するために、私たちの企業と政府顧客に融合した企業環境を提供し続け、接続、プラットフォーム、およびソリューション層でネットワーク使用貨幣化を実現するビジネスモデルを利用することで、私たちのモノのインターネット戦略を推進していきたい。
また、引き続き費用対効果を重視し、競争や経済環境の変化に柔軟に適応し、株主価値を増加させることができるようにしていきたい。
マクロ経済環境
2022年、米国のインフレ環境により、私たちの直接コストは、私たちのネットワークが運営する電力や他のエネルギー関連コスト、輸送と労働力コスト、金利上昇に関連する利息支出の増加を含む。このようなインフレ環境とそれによる米国の実質賃金低下は消費者の選好を変えており、ある消費者が価格をより重視するようになっていると考えられる。私たちは2023年のインフレ環境とそれによる圧力が引き続き存在すると予想する。我々の業務に対する不利な経済条件及びインフレのリスクに関する議論は、第1 A項のリスク要因を参照されたい。
2023年の接続傾向
私たちの消費者分野では、新たな顧客を誘致し、質の高い小売後払い顧客を維持し、データサービスへのニーズを利用して、日常生活で無線サービスを利用する新しい方法を提供したいと考えています。将来の接続増加は，FWAやスマートフォン，タブレット，他のウェアラブルデバイスなどの接続機器によって推進されることが予想される.無線ネットワークの性能とサービスの組み合わせは優れたものを提供すると信じています
顧客体験は、データサービス浸透率の向上を支援し、及び引き続き吸引·保持価値の高い小売後払い接続を支援する。私たちのプリペイド業務については、競争環境で運営を継続し、この分野で長期的に成功するために投資を行いたいと考えています。
我々は，我々のFiosサービス分野における我々の浸透率の向上を求めているため，我々のFiosインターネット接続を増加させ続ける予定であり，より高速なインターネット接続の需要に支持されている.これにともない，ブロードバンドサービスの需要が増加するにつれ，固定無線アクセス接続の加速がFIOSの強い業績を補完することが予想される.Fiosビデオでは，線形テレビ市場全体で観察されているように，この業務は継続的な圧力に直面している.これらの傾向を考慮して，Fiosビデオやパートナーが提供するストリーミングサービスを選択できるほか，独立したFiosインターネットパッケージを提供する.クライアントが一次回線および二次回線の接続を切断し、無線、インターネットプロトコル音声、および音声およびデータサービスのためのケーブルのような代替技術に切り替えるため、継続的なアクセス回線およびDSL損失を経験した
私たちのビジネス部門では、アメリカ各地の企業と政府の顧客に無線製品とサービスを提供します。私たちは競争の激しい環境の中で私たちの小売接続を発展させ続けています。このような接続成長に加え、我々業界をリードするネットワーク資産に加えて、セキュリティ、高度な通信、専門サービスをめぐる解決策のようなより多くの販売ソリューションの機会を提供することが予想される。また，我々の多用途プラットフォームスマートエッジネットワークを介して，ビジネス顧客に提供する既存のサービスを拡張したい.
また，我々の消費者や業務部門では，容量の増加と無線カバー範囲のさらなる拡大，および5 Gネットワークの建設を継続することで，接続成長をある程度支援することが予想される.
2023年の営業収入傾向
私たちの消費者の分野では、顧客がより高いアクセス計画に移行し、より多くのサービスを提供し、私たちのネットワークやサービスに接続されているデバイスの数を増やすため、2023年にサービス収入が持続的に増加することが予想される。より価格の高いセットへの移行、固定無線アクセス接続の増加、および2022年第2四半期に実施される価格設定行動に後押しされて、無線サービス収入は引き続き増加すると予想される。私たちは、ブロードバンド·クライアントの増加と、より高速なインターネット接続需要の増加が、有線サービスバンドルから独立したインターネットサービスへの影響を相殺するため、Fiosの収入が2023年に利益を得ることが予想される。
私たちのビジネス部門では、無線トラフィック量と固定無線アクセス貢献の増加によって推進される無線収入が拡大することが予想される。浸透率を増加させることにより，Fiosも収入増加に貢献し，従来の有線サービスは長期的な圧力に直面し続けることが予想される。
2023年の運営傾向による運営費とキャッシュフロー
私たちは、引き続き収入増加を推進し、全体のコスト構造を下げる措置を講じることに伴い、私たちの総合営業収入利益率と調整後の総合EBITDA利益率は強力に維持されると予想される。私たちは、私たちが期待していた資本支出の減少と、私たちの資産をよりよく貨幣化するための私たちの行動から利益を得るためのキャッシュフローを生成する能力が私たちの投資資本収益を増加させると予想している。重要な機能を集中させ、Verizon全体の範囲でキーサービスを戦略的に提供することで効率を向上させることが予想されるVerizonグローバルサービスグループを作成した。
私たちは、業務によって生じたキャッシュフローを持続的な利益成長を支援する機会と取引に投資することで、顧客満足度と私たちの製品やサービスの使用を向上させ、株主に価値を創造します。また、私たちはキャッシュフローを利用して株主に支払う配当金を維持して増加させた。私たちの取締役会は2022年に四半期配当金を2.0%増加させ、これは16年連続で配当を上げた。
私たちの目標は私たちの現金で私たちの株主のための長期的な価値を作ることだ。引き続き投資機会を探し、業務の発展を支援し、貸借対照表を強化し、スペクトルライセンスを取得し(“投資活動のキャッシュフロー”参照)、株主に配当金を支払い、発行された普通株を適切な状況で買い戻す(“融資活動のキャッシュフロー”参照)。
私たちは運営によって生成された純現金を利用して、私たちのネットワークの拡張と現代化に資金を提供し、サービスと外部融資の返済、配当金の支払い、新しい業務とスペクトルに投資し、適切な状況で私たちが発行した普通株の株を買い戻します。私たちの資金源は、主に業務から来ており、必要な程度に外部融資手配から来ており、今後12ヶ月以降の継続的な運営と投資需要を満たすのに十分である
2022年12月31日現在、私たちの現金と現金等価物の残高は26億ドルです。私たちの現金と現金等価物は国内でも国際的にも保有しており、元金を維持し、流動性を提供するために投資に使用されている。我々の外国為替リスク管理戦略に関するより多くの情報は、“市場リスク”を参照されたい。
私たちは私たちの資本支出需要が主に内部で発生した資金を通じて資金を提供し続けると予想する。債務または株式融資が必要となる可能性があり、追加の投資または開発活動に資金を提供するか、または私たちの財務的柔軟性を確保するために適切な資本構造を維持する必要がある。私たちの外部融資手配には、信用手配と他の銀行信用限度額、活発な商業手形計画、サプライヤー融資手配、登録債務または株式証券の発行、米国小売中期手形およびその他の私募または海外で発行された証券が含まれている。しかも、私たちは資産保証債務取引を通じていくつかの売掛金を貨幣化する。
資本支出
私たちの2023年資本計画は、私たちのコアネットワークを拡張すること、私たちの5 Gネットワークの容量と密度を増加させることを含む、先進的なネットワークとサービスに資金を提供することを含み、私たちの顧客の日々増加しているデータ需要を維持し、C-Bandを配備し、スマートエッジネットワークを配備するために私たちの構造を転換し、同時に顧客にサービスを提供するコストを低減し、運営効率を向上させるための他の機会を求めることができます。我々のネットワークアーキテクチャは，レガシーネットワーク要素を除去することで運営を簡略化し，我々の4 G LTEカバー範囲を向上させ，5 G技術の展開を加速し，ビジネス市場に新たな企業機会を創出することを予想している。2023年の資本計画の現金需要は182億5千万ドルから192.5億ドルの間であり，我々の加速Cバンド配備計画に関連する100億ドルの増分のうち最後の17.5億ドルを含むと予想される
契約義務と約束
私たちは様々な契約義務と約束を持っている。以下は、2022年12月31日現在の既知の契約債務およびその他の債務の予想される重大な現金需要です
•長期債務は、現在の満期日を含め、1494億ドルを約束し、そのうち93億ドルは今後12ヶ月以内に満期になると予想される。関連利息支出は736億ドルで、そのうち56億ドルは今後12カ月以内に満期になる見通しだ。変動額面金利長期債務に含まれる項目には、未償却債務発行コストは含まれておらず、連結財務諸表付記7に説明されている。
•経営リース債務298億ドルと融資リース債務18億ドルのうち、それぞれ46億ドルと5.86億ドルが今後12カ月以内に満期になる見通しだ。また、分譲手配によると、Verizonには将来の最低支払いとして6.75億ドルの債務があり、そのうち2.97億ドルは今後12ヶ月以内に満期になると予想される。より多くの情報は、連結財務諸表付記6を参照されたい。
•期限が1年を超える無条件購入債務総額は245億ドルで、そのうち94億ドルは今後12カ月以内に満期になると予想される。無条件購入義務に含まれる項目は、主に、通常のビジネス中に使用または販売されるネットワークデバイス、ソフトウェアおよびサービス、コンテンツ、マーケティングサービス、および他の項目の約束を購入することである。これらの金額は、私たちが将来のすべての予想調達を代表するのではなく、契約義務に属するプロジェクトを代表するだけだ。私たちはまた必要に応じて製品とサービスを購入し、明確な約束がない。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。
•我々は、既存のライセンス所有者がオークションによって取得したCバンド無線スペクトルによって生成された決済コストの分配可能シェアの推定約束と、既存のライセンス所有者への報酬支払い107に対応する。残りの負担額は48億元と推定され，すべて今後12カ月以内に満期になる予定である。
•現在の満期日を含む他の長期債務は41億ドルで、うち8.27億ドルは今後12カ月以内に満期になると予想される。他の長期負債には、推定された退職後の福祉と適格な年金計画入金が含まれる。条件に合致した年金計画入金には，推定された最低供出金が含まれる。市場状況の変化に応じて、2026年までに必要な年金資金はないと予想している。退職後給付金には将来の退職後給付金が含まれている。これらの推定金額は、(1)仮定および将来の計画実行状況の変化によって変化する可能性があり、これは、これらの支払いの時間および/または金額に影響を与える可能性があり、(2)5年後の予想は、時間および金額の不確実性のために含まれない
•関連税務監査がさらに発展または解決する前に、私たちは確認されていない28億ドルの税務優遇残高および関連利息と罰金がいつそれぞれの税務機関と決済されるのかを合理的に見積もることができない。その他の資料については、総合財務諸表付記12を参照されたい。
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| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | |
| 提供キャッシュフロー | | | | | |
経営活動 | $ | 37,141 | | | $ | 39,539 | | | |
投資活動 | (28,662) | | | (67,153) | | | |
融資活動 | (8,529) | | | 8,277 | | | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の減少 | $ | (50) | | | $ | (19,337) | | | |
経営活動が提供するキャッシュフロー
私たちの主な資金源は依然として運営によって生成された現金だ。2021年と比較して、2022年の経営活動で提供される現金純額が24億ドル減少したのは、主に我々の設備支払い組合せが比較期間中に増加し、設備売掛金が増加したためであり、一部の原因は設備支払い計画条項が36ヶ月に変更されたためである。収益の減少はこの減少をさらに推進した。私たちは2023年までに自由に支配可能な年金納付が約2億ドルに達すると予想している。また、市場状況の変化に応じて、2026年までに必要な年金資金はないと予想している。
投資活動のためのキャッシュフロー
資本支出
資本支出は引き続き主に資本資源の使用に使用され、私たちのネットワークの運営効率と生産性を高め、私たちの既存のインフラを維持し、新製品やサービスの発売を促進し、競争挑戦に対する反応能力を強化する。
2022年と2021年の資本化ソフトウェアを含む資本支出はそれぞれ231億ドルと203億ドルだった。2021年と比較して、2022年の資本支出が約28億ドル増加したのは、主に5 G技術の配備を加速させたためだ。詳細は“グローバルネットワークと技術”を参照されたい。
無線ライセンスを買い入れる
2021年2月，連邦通信委員会(FCC)はC帯域と呼ばれる中間周波数スペクトルのオークション，オークション107を完了した.2021年には、今回のオークションに関連するスペクトルライセンスおよび関連コストを購入するために約459億ドルを支払い、そのうちの13億ドルは、主に予想される清算コストに関連するいくつかの義務を支払うために使用される。2022年には、清算奨励の加速およびオークションに関連する清算費用に関連する債務を支払うために16億ドルを追加的に支払った。
Verizonは2022年3月に衛星事業者と協定を結び、事業者は以前に予想されていた2023年12月の時間枠内で、いくつかの市場および周波数でC帯域スペクトルを開通することに同意した。Verizonは2022年にこれらのプロトコルに関連した約3.1億ドルを支払った。
2022年と2021年に、私たちが記録した無線許可証に関する資本化利息はそれぞれ17億ドルと16億ドルだ。
2022年と2021年には、それぞれ些細な金額と9500万ドルの現金コストで様々な他の無線ライセンス買収を締結し、完了した。
買収業務に関連した現金を受け取り，買収現金を差し引く
2020年9月には、米国のプリペイドと超過価値モバイルサービス提供者TracFoneを買収する買収協定を締結した。取引は2021年11月23日に完了した。取引完了時には、Verizonが支払った現金対価格総額は約36億ドルであり、買収した現金を差し引くと、約5760万株の普通株、約30億ドルの価値、および6.5億ドルに達する将来の現金または対価格がある。Verizonは2022年に2.48億ドルの現金純収益を受け取り、運営資金の最終決済に使用され、この資金は買収日に私たちの対価格に含まれている。より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
2020年10月，ブルーグラスセル(Bluegrass Ccell)のある資産を買収し，ブルーグラスはケンタッキー州中部にサービスを提供する農村無線事業者であるという最終合意に達した。この取引は2021年3月に完了した。Verizonが取引終了時に支払った現金対価格総額は約4.12億ドルであり，買収した現金を差し引く。
2022年と2021年の間に、それぞれ些細な金額と約5100万ドルの現金を犠牲にして様々な他の買収を完了した。
我々の買収に関する情報は、“買収·資産剥離”を参照されたい。
デリバティブ契約に係る担保支払い，償還金を差し引いた純額
2022年と2021年には、それぞれ23億ドルと些細なデリバティブ担保を支払い、返済後の純額を差し引く。より多くの情報は、連結財務諸表付記9を参照されたい。
業務を処分して得た収益
2021年には，転送された現金を差し引く41億ドルの現金収益を受け取り，Verizon Mediaの販売に関連している.より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
その他、純額
2021年には、TracFoneの決済に関連した受取手形に関する3.21億ドルの現金と、投資の売却に関連した純現金9800万ドルを受け取った。
融資活動から提供されるキャッシュフロー
合理的なリスクパラメータ内で貸借コストを低減し、市場状況の変化による収益やキャッシュフローの変動を防止するために、固定金利と可変金利債務の組み合わせを維持することを求めている。2022年の間、融資活動のための現金純額は85億ドル。2021年の間、融資活動が提供した現金純額は83億ドル。
2022
2022年、私たちが融資活動に使用した現金純額は85億ドルで、主に136億ドルが長期借入金(担保および無担保)および融資リース債務の返済、償還、および買い戻しのために使用され、108億ドルが配当金支払いおよび21億ドルが他の融資活動に使用されたためだ。融資活動のためのこれらのキャッシュフローは、私たちの資産保証債務取引収益107億ドルを含む長期借入収益によって提供される178億ドルによって部分的に相殺される。
長期借入金の収益及び償還·償還·買い戻し
2022年12月31日現在、私たちの総債務は2021年12月31日の1509億ドルから1506億ドルに低下した。2022年および2021年12月31日までの年間で、私たちの実質金利はそれぞれ3.7%および3.6%です。我々は固定金利と可変金利債務の的確な組み合わせを実現するために金利交換を行っており、金利変化への開放を管理している。また、より多くの情報を理解するために、“市場リスク”と連結財務諸表付記7を参照。
2022年12月31日現在、我々の債務組合元金総額は約340億ドルで、総元金の22.5%を占め、その中で主にユーロとポンドである。私たちはすでに私たちの外貨建て債務をクロス通貨交換して、未来にドルで支払う利息と元金を確定し、外貨取引収益或いは損失の影響を軽減しました。より多くの情報については“市場リスク”を参照されたい。
Verizonは、Verizonが時々決定する条項および価格に従って、公開市場で購入、償還、私的に協議した取引、入札要約、交換要約、または他の方法で、Verizonおよびその付属会社が発行した債務証券を現金または他の代価で買収することができる。
その他、純額
2022年の間の他の純融資活動には、特定の制御された無線パートナーシップの追加的な権益を得るために支払われる現金対価格および早期債務超過コストが含まれる。非持株権益の他の資料については、総合財務諸表付記14を参照されたい。早期債務返済費用に関する補足資料は、連結財務諸表付記15を参照されたい。
配当をする
会社の取締役会は定期的に私たちの配当金支払いレベルを評価し、長期的な成長機会、内部現金需要、株主の期待などを考慮している。2022年第3四半期に、私たちの取締役会は私たちの四半期配当金支払いを2.0%増加させ、前四半期の1株0.6400ドルから0.6525ドルに増加した。これは会社の取締役会が16年連続で四半期配当金の増加を承認したことだ。
前の時期と同様に、配当金支払いは資本資源の重大な使用である。2022年には108億ドルの配当金を支払いました
2021
2021年の間、私たちが融資活動を通じて提供した現金純額は83億ドルで、主に長期借入収益から414億ドルを提供し、その中には私たちの資産保証債務取引収益84億ドルが含まれている。融資活動によって提供されるこれらのキャッシュフローは、長期借入金(担保および無担保)および融資リース債務の189億ドルの部分的相殺に使用され、104億ドルは配当支払いに使用され、38億ドルは他の融資活動に使用される。
長期借入金の収益及び償還·償還·買い戻し
2021年12月31日現在、私たちの総債務は1509億ドルで、2021年12月31日までの年間で、私たちの実質金利は3.6%です。私たちの債務組合の大部分は固定金利債務なので、金利の変動は私たちの利息支払いに大きな影響を与えません。詳細については、“市場リスク”と連結財務諸表付記7を参照されたい。
2021年12月31日現在、我々の債務組合元金総額は約335億ドルで、総元金の22.2%を占め、その中で主にユーロとポンドである。私たちはすでに私たちの外貨建て債務をクロス通貨交換して、未来にドルで支払う利息と元金を確定し、外貨取引収益或いは損失の影響を軽減しました。より多くの情報については“市場リスク”を参照されたい。
その他、純額
2021年期間の他の純融資活動には、サプライヤー融資手配に関する3.2億ドルの支払い、1.61億ドルのデリバティブ担保掲示、早期債務超過費用が含まれる。早期債務返済費用に関する補足資料は、連結財務諸表付記15を参照されたい。
配当をする
2021年第3四半期に、私たちの取締役会は私たちの四半期配当金支払いを2.0%増加し、1株0.6400ドルに達した
前の時期と同様に、配当金支払いは資本資源の重大な使用である。2021年には104億ドルの配当金を支払いました
資産保証債務
2022年12月31日現在、私たちの資産保証債務の帳簿価値は200億ドルです。我々の資産保証債務には，第三者投資家(投資家)に発行される資産保証手形(ABS手形)と，銀行とその配管施設(総称して銀行と呼ぶ)から得られる融資(ABS融資スケジュール)がある.我々の合併資産保証債務破産遠隔法人エンティティ(各ABSエンティティまたは総称ABSエンティティ)は、債務を発行するか、または我々の資産保証債務取引に関連する取引ファイルに他の方法で参加する。私たちの資産保証債務条項によると、当社の完全子会社Cellco Partnership(Cellco)といくつかの他の会社連合会社(総称して発起人)は、設備支払い計画契約売掛金といくつかの他の売掛金(総称していくつかの売掛金と総称する)をその中の1つのABSエンティティに譲渡し、後者はこの等入金を発行債務の別のABSエンティティに譲渡する。Verizonエンティティは、資産保証債務および他の関連支払いおよび支出のために必要なお金を支払う必要がないすべての不要な資金の権利を表すABSエンティティの持分および残りの権益を保持する(場合に応じて)
私たちの資産保証債務は譲渡された売掛金と当該等売掛金の将来入金を担保としています。ABSエンティティに転送されるこれらの入金および関連資産(主に制限された現金からなる)は、資産保証債務および関連支出の支払い、いくつかの売掛金の追加譲渡について発起人に支払うこと、および我々の資産保証債務取引によって生成された他の債務のみを支払うことができ、関連する資産保証債務および他の債務が償還される前に、Verizon債権者の他の債務または債権の支払いに使用することができない。我々の資産保証債務を保有する投資家または銀行は(適用される場合)担保債務の資産に対して合法的な追徴権を有するが、債務元金および利息を支払う上でVerizonには何の請求権もない。親会社支援協定によると、会社はCellcoと発起人のABSエンティティに対するいくつかの支払い義務を保証することに同意する
私たちの資産保証債務証券の売掛金としての現金入金は、特定の時間に個別の口座に入金することが要求される。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、私たちの総合貸借対照表の前払い費用とその他の資産に計上されます
私たちの資産保証債務取引の収益は、私たちの総合キャッシュフロー表に融資活動のキャッシュフローに反映されています。発行された資産保証債務には、1年以内に満期となる債務と、私たちの総合貸借対照表に含まれる長期債務が含まれています
より多くの情報は、連結財務諸表付記7を参照されたい
長期信用手配
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2022年12月31日 |
| (百万ドル) | 期日まで | | 施設容量 | | 未使用容量 | | 元金未償還 |
Verizon循環信用手配(1) | 2026 | | $ | 9,500 | | | $ | 9,436 | | | $ | — | |
各種輸出信用手配(2) | 2024 - 2031 | | 11,000 | | | 1,000 | |
| 6,735 | |
| 合計する | | | $ | 20,500 | | | $ | 10,436 | | | $ | 6,735 | |
(1) 循環信用手配は、私たちの業務に大きな不利な変化があっても、私たちが借金をすることを可能にする金融契約を遵守したり、特定の信用格付けを維持することを要求しない。循環信用手配は信用状を発行することを規定していますそれは.2022年12月31日現在、この95億ドルの循環信用手配は成立以来何の引き出しもない。
(2)2022年と2021年にはそれぞれこれらの施設から30億ドルと10億ドルを集めましたその中のあるローンは半年ごとに償却し、分期に分けて適用の期限まで償却する。期日反映
元金未返済の満期日。このような予定で借り入れて後で返済したいかなる金額もこれ以上借りることはできません。
普通株
普通株は時々従業員と株主計画のいくつかの資金要求を満たすために使用される。2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間に、在庫株から210万株の普通株を発行し、総価値は9100万ドルだった。
我々が2021年11月にTracFoneを買収する過程で、約30億ドルの在庫株から約5760万株の普通株を発行した。より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
2020年2月、会社取締役会は、最大1億株の私たちの普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。購入した株式総数が1億株に達した場合、または現在の計画の代わりに新しい株式買い戻し計画が承認された場合、その計画はより早いものに準じて終了する。この計画はVerizonが時間の経過とともに株を買い戻すことを可能にし、買い戻しの金額と時間は市場状況と会社の需要に依存する。私たちが許可した株式買い戻し計画の下で、2022年から2021年の間に普通株は買い戻しられなかった。
信用格付け
Verizonの信用格付けは2022年か2021年に変化しない。
格付け機関が与える証券格付けは、証券の購入、販売、または保有を提案するのではなく、意見を表現することである。証券格付け機関はいつでも証券格付けを修正または撤回することができる。すべての評価は他のどんな評価からも独立して評価されなければならない。
聖約
私たちの信用協定には投資レベルの大手会社の典型的な契約が含まれている。これらの条約には、利息と元本の適時な支払い、納税、責任感と信頼性の良い保険会社への保険の提供、当社の会社の存在の維持、適切な財務取引簿と記録の保存、私たちの財産の維持、私たちの貸手への財務とその他の報告の提供、資産の質と処分の制限、合併と合併、その他の同様の条約が含まれています。
私たちは私たちの連結子会社と私たちの債務協定のすべての制限的な契約を守った
現金、現金等価物、および限定現金の変動
我々の2022年12月31日の現金と現金等価物の合計26億ドルは、2021年12月31日に比べて3.16億ドル減少したが、これは主に上記の要因の結果である
2022年12月31日現在、制限現金総額は15億ドルであり、2021年12月31日の制限現金より2.66億ドル増加し、主にいくつかの売掛金の現金入金に関連しており、これらの売掛金は特定の時間に個別の口座に入金することが要求されている。この成長は主に2022年12月31日までの年度内に資産保証債務取引が完了したためだ。
自由キャッシュフロー
自由キャッシュフローは1種の非GAAP財務指標であり、私たちの流動性を見る別の方法を反映しており、私たちのGAAP結果と一緒に見ると、私たちの財務情報の管理層、投資家、および他のユーザーは私たちのキャッシュフローに影響する要素と傾向をより全面的に理解できると信じている。自由キャッシュフローの計算方法は，経営活動が提供する純現金から資本支出(資本化ソフトウェアを含む)を差し引くことである。資本支出が持続的な運営に必要だから、これはより保守的なキャッシュフロー測定基準だと思う。自由キャッシュフローは、自由支配可能支出に使用可能な残りのキャッシュフローを表すものではないので、限界がある。例えば、自由キャッシュフローには、融資リース義務のために支払われるお金も含まれておらず、商業買収または無線ライセンスのために支払われる現金も含まれていない。したがって，自由キャッシュフローを我々の統合キャッシュフローテーブル全体の補完と見なすことが重要であると考えられる.
以下の表では、経営活動が提供する現金純額と自由キャッシュフローを照合した
| | | | | | | | | | | | | |
| | (百万ドル) | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 37,141 | | | $ | 39,539 | | | |
| 資本支出の減少(資本化ソフトウェアを含む) | 23,087 | | | 20,286 | | | |
| 自由キャッシュフロー | $ | 14,054 | | | $ | 19,253 | | | |
2022年における自由キャッシュフローの減少は、業務キャッシュフローの減少および資本支出の増加を反映しており、両者とも上記で議論されている。
従業員福祉計画の資金状況と支払い状況
雇い主が金を供給する
私たちは多くの合格と不合格の年金計画と他の退職後福祉計画を経営している。このような計画は主に私たちの国内業務部門と関連がある。2022年にも2021年にも、私たちは私たちの適格年金計画に自由に支配できる貢献をしなかった。2022年と2021年に、私たちはそれぞれ不合格の年金計画に5300万ドルと5800万ドルを納めた
私たちの全体的な投資戦略は、リスクとリターンを考慮しながら予想される福祉支払いを満たすことができるようにポートフォリオを実現することです。ポートフォリオ戦略のリスクを低減し、資産と負債をより良く組み合わせるために、負債ヘッジアセットメントの金利感度と負債の金利感度とをより良く一致させることを求める負債駆動型年金戦略を採用した。この戦略は、負債増加時の資産減少の可能性(負債ヘッジと呼ぶ)を低減し、計画及びその参加者及び受益者の資金不足のリスクを低減することを目的としていると予想される。時間が経つにつれて、資産構成がより多くの負債ヘッジアセットメントに移行し、この戦略は、一般に、より低い予期される資産リターンをもたらす。2023年には、自由に支配可能な適格年金計画支払いは約2億ドルと予想され、不合格年金計画納付は取るに足らないものになる。
私たちの他の退職後福祉計画に対する支払いは、通常、これらの他の退職後福祉計画が年金計画のような資金要件を持っていないため、発生した基礎に従って給付を支払うことに関連する。2022年と2021年、私たちはそれぞれ他の退職後福祉計画に6.92億ドルと8.85億ドルを貢献した。2023年、私たちの他の退職後福祉計画の支払いは約8.2億ドルと推定される。
レンタル手配
レンタル手配の他の資料については、総合財務諸表付記6を参照してください。
保証する
私たちは電話会社の子会社を運営する債券に保証を提供します。より多くの情報は、連結財務諸表付記7を参照されたい。
販売業務および投資のプロトコルを実行する際、Verizonは、一般に、売却された証券の所有権および財務損失のような様々な非金融的事項に関連する陳述および担保を買い手に提供する。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。
2022年12月31日現在、通常業務過程でいくつかの融資手配と第三者への支払い義務を実行し、支援する信用状総額は約8.34億ドルである。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。
他の未来債務
2022年にVerizonは四つ第三者と署名した再生可能エネルギー購入協定(REPAs)と，数年前に署名した20件の協定である。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。REPAsによると、アリゾナ州、イリノイ州、インディアナ州、アイオワ州、メリーランド州、ネブラスカ州、ニューヨーク州、ノースカロライナ州、オハイオ州、オクラホマ州、ペンシルベニア州、テキサス州、ウェストバージニア州を含む合計約3.0ギガワットの設備容量を複数の州で購入する予定です
肝心な会計見積もり
財務諸表を作成する際に使用する重要な会計推定の概要は以下の通りである
無線ライセンスと営業権
無線ライセンスと営業権は私たちの合併資産の重要な構成要素だ。我々の無線許可証と商業権はすべて無期限無形資産とみなされているため、償却するのではなく、第4四半期に毎年減値テストを行い、事前評価が必要な事件や過渡期間内の状況変化がない限り、減値指標が存在することを示している。私たちは私たちの推定と仮定が合理的で、推定日までの適切な市場考慮事項を代表すると信じている。我々が減値テストで用いた公正価値計算の根拠となる仮説や推定を一貫した方法で作成しているにもかかわらず，これらの推定と仮定は本質的に不確実であり，時間の経過とともに変化し，実際の結果とは異なる可能性がある.将来の私たちの推定と仮定は、将来のキャッシュフローの時間と数量、利益率、成長率、市場参加者の仮説、比較可能な基準会社、および関連する倍数と割引率を含む変化する可能性があり、これは異なる公正な価値推定をもたらす可能性がある。上記のいずれか1つまたは複数の推定および仮定の重大かつ不利な変化は、私たちの1つまたは複数の報告単位の無線ライセンスおよび営業権減少をもたらす可能性がある。
無線許可証
2022年12月31日現在、私たちの無線許可証の帳簿価値は約1498億ドルです。無線ライセンスを全国の無線ネットワークの一部として統合して使用するので、私たちの無線ライセンスを単一の会計単位にまとめます。私たちの無線ライセンスは、いくつかの無線スペクトルを使用して無線通信サービスを提供する独占的な権利を提供してくれる。現在、私たちの無線許可証の使用期限を制限する法律、法規、契約、競争、経済、または他の要素はありません。
私たちは毎年私たちの無線ライセンスの潜在的な損害をテストし、損害指標があれば、より頻繁にテストを行う。私たちは定量的欠陥テストを実行する必要があるかどうかを決定するために、最初に定性的評価を実行することを選択することができる。しかし，任意の時期を迂回した定性的評価を選択し，定量化減値テストを直接行うことができる.私たちの政策は少なくとも3年ごとに量子化減価評価を行うことだ。
2022年第4四半期に、私たちは私たちの年間減価テストとして、私たちの無線ライセンスの公正価値が帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを決定するために、定性的減値評価を行った。我々の定性的評価の一部としては，合併後の無線業務の企業価値，マクロ経済状況(金利や割引率の変化を含む)，業界と市場要因(業界収入とEBITDA利益率結果，予測と最近のM&A活動)，合併後の無線業務全体と期待される財務表現，および我々の前回の定量化評価結果を含む他の要因が考えられる.私たちが2022年に行った年間減値テストは、私たちの無線許可証の公正価値がまだその帳簿価値よりも高い可能性が高いため、減値を招くことはないことを示した。
2021年第4四半期に、私たちは数量化減値評価を行い、評価結果は私たちの無線ナンバープレートの公正価値がその帳簿価値より大幅に高いため、減値を招くことがないことを示した。私たちの量子化減価評価は、私たちの統合無線ライセンスの推定公正価値をテスト日までの総合帳簿価値と比較することを含む。私たちの定量的評価では、私たちはGreenfield方法を使用して私たちの無線ライセンスの公正な価値を推定した。Greenfield手法は，仮想的なスタートアップ会社のキャッシュフロー発生潜在力を計算することで無線ライセンスを推定する収入に基づく推定手法であり，同社が業務に参入する際に評価する無線ライセンス以外に資産はない.割引キャッシュフロー分析は、推定日までの集約無線ライセンスを購入するために、市場参加者がどのくらいのお金を支払うことを望むかを推定するために使用される。したがって，我々の無線ライセンスに特に関連する将来のキャッシュフローや収益力を大きく推定し，これらの推定キャッシュフローに関するリスクおよび想定される端末価値と成長率から適切な割引率を決定する必要がある.将来のキャッシュフローと収益能力を推定する際に、私たちは現在と予想される未来の経済状況、無線ネットワーク技術とインフラおよび関連設備の現在と期待獲得可能性とそのコスト、および他の関連要素を考慮した。割引率は、市場参加者の推定日に必要な加重平均資本コスト(WACC)または期待リターンの推定値を表す。一組の指導会社の推定日までの債務と持分コストの考慮に基づいて割引率を策定した。それに応じて, 我々の割引率は，推定日の現在と期待経済状況に関するリスクプレミアムを含む，市場参加者の推定日までに必要な期待収益の推定に組み込まれている。端末価値成長率は市場の長期成長率の推定値を代表する。
商誉
2022年12月31日現在、私たちの営業権残高は約287億ドルで、そのうち211億ドルは私たちの消費者報告部門、75億ドルは私たちの商業報告部門から来ています
営業権が損傷する可能性があるかどうかを確定するために、私たちは定性評価を行うことを選択して、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを確定することができる。定性的評価を行わないことを選択した場合、または潜在的な減少の兆候がある場合、減少が発生するかどうかを決定するには、各報告単位の公正な価値を評価する必要がある。私たちの政策は少なくとも3年ごとに量子化減価評価を行うことだ
定性的評価では，前回の数量化テストの報告単位の企業価値と今回のテストの公正価値が帳簿価値を超えた場合，マクロ経済状況(金利と割引率の変化を含む)，業界と市場要因(業界収入とEBITDA利益率結果，予測と最近のM&A活動を含む)，報告単位の最近と予想される財務業績，その他の要因を考慮した
数量化評価では，報告単位の公正価値は市場法と割引キャッシュフロー法を用いて計算し，収益法の一形式とした。市場法には比較倍数を用いて割引キャッシュフロー結果を補充することが含まれている。割引キャッシュフロー法は、2つの構成要素の現在値--キャッシュフローと最終価値を予測することに基づいている。終値は報告単位が離散予測期のキャッシュフローの予想を超えて正常化した将来のキャッシュフローを代表する.報告単位の公平価値は，離散期キャッシュフローの現在値と端末価値の現在値の和から計算される.割引率は、市場参加者の推定日に要求されるWACCまたは期待リターンの推定値を表す。私たちの営業権減価テストの応用は私たちの推定モデルに基づいた重要な仮定を必要とする
割引キャッシュフロー分析は，割引率と端末成長率の仮定を考慮して，キー戦略収入とコスト計画のリスク概況，および歴史と市場傾向と期待に対する収入とEBITDAの増加を反映した。市場倍数法には上場会社の倍数と基準を選択する際に関連する重大な判断が含まれている。会社と倍数の選択は成長と収益力の違い、同業者の市場価格変動の影響を受けている。これらの評価投入は本質的に判断され、これらの投入のうちの1つまたは1つの組み合わせの不利な変化は、将来的に営業権減価損失を引き起こす可能性がある。
2022年第4四半期に、私たちは私たちの消費者報告部門に対して定性的欠陥評価を行った。私たちの定性的評価は、私たちの消費者報告部門の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高いため、減値を招くことがないことを示している
2022年第4四半期に、私たちの業務報告部門は、ますます大きな市場圧力に直面し続けており、収入や収益が予想を下回っているため、短期的に存在し続ける可能性があるため、量的減価評価を行った。2022年10月31日の営業権減値計量日には、私たちの業務報告部門の公正価値はその帳簿価値より約8%高いため、減値を招くことはない。重大な見積もりには合理的な変化が生じず、量子化減値評価の結果を変更することが予想される。たとえば，端末価値成長率が50ベーシスポイント低下したり，割引率が50ベーシスポイント増加したりすると，我々のビジネス報告部門の公正価値はその帳票価値を超えることになる.しかし、2022年の営業権評価の結果、経営陣は、今後、我々の業務報告部門が減価費用の確認を求められるリスクが高まっている可能性があると考えています。より多くの情報は、連結財務諸表付記4を参照されたい。
報告単位の収入と収益の持続的な低下は、その公正な価値に重大なマイナス影響を与え、減価費用を招く可能性が予想される。他の要因に加えて、このような低下の原因は、(1)競争圧力または他の要因により販売量または長期成長率が低下すること、または(2)戦略的措置における目標の達成または遅延が達成できないこと、または遅延である可能性がある。また、長期金利上昇のようなマクロ経済要素の不利な変化は、報告単位の公正価値にもマイナス影響を与える。
2021年12月31日現在、私たちの営業権残高は約286億ドルで、そのうち210億ドルは私たちの消費者報告部門、75億ドルは私たちの商業報告部門から来ています。2021年第4四半期に、私たちは私たちの消費者と商業報告部門に対して定量的な減価評価を行った。2021年10月31日の営業権減値計量日に、私たちの数量化評価は、私たちの消費者と商業報告機関の公正価値がその帳簿価値を大幅に超えているため、減値を招くことはないことを示した
年金とその他の退職後福祉計画
私たちは多くの従業員のための福祉計画を維持し、特定の従業員の年金と他の退職後福祉計画を含む。福祉計画は，使用する割引率，計画資産の長期収益率，実質的計画の決定とヘルスケア傾向比率が定期的に更新され，福祉計画収入，費用，資産，債務の額に影響を与えると仮定している。これらの仮定のうちの1つまたは複数の変化は、私たちの年金や他の退職後福祉の会計に大きな影響を及ぼす可能性がある
年金やその他の退職後債務を確定する際には、2022年12月31日に市場で厳選された高品質債券の総合金利に近似するように加重平均割引率を選択する。選択された債券の満期日は、福祉支払いが発生すると予想される時間帯と重なり、償還できず、販売可能性(少なくとも3億ドル額面)を確保するために十分な量を得ることができる。債券収益率は多種の原因の影響を受け、会社の業績、信用格付けの引き下げと引き上げ、政府財政政策の決定及び全体の市場変動を含む。Verizonの年金や他の退職後債務を決定する際に、計画資産の予想長期収益率は、計画資産構成に対する将来の投資収益の予想に基づく。金利は多種の原因の不確定性を受け、会社の業績、信用格付け、通貨政策、インフレ、為替レート、投資家行為と全体的な市場変動を含む。
割引率と計画資産長期収益率の変化が福祉義務と記録の支出(収入)に及ぼす影響，および2022年12月31日現在と当時のVerizon年金と退職後福祉計画に関する計画資産実績収益率と期待収益率の増減を表に分析した。次の表では割引率変化に関する金額は福祉義務や費用への総影響であり，金利変化による資産価値変化を反映しておらず，我々の年金計画はこれを高度にヘッジしている。
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| (百万ドル) | ポイント.ポイント
変わる | 2022年12月31日増加/(減少) |
| 年金計画割引率 | +0.50 | $ | (676) | |
| -0.50 | 740 | |
| 年金計画資産収益率 | +1.00 | (168) | |
| -1.00 | 168 | |
| 退職後計画割引率 | +0.50 | (507) | |
| -0.50 | 552 | |
| 退職後計画資産収益率 | +1.00 | (5) | |
| -1.00 | 5 | |
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私たちの負債ヘッジ資産のほかに、金利ヘッジ戦略を採用し、さらに割引率変化が年金計画資金比率に与える影響を最小限にした。目標ヘッジ比率は計画の資金状況や金利水準によって異なるが，2022年12月31日には目標ヘッジ比率が80%以上と変動性を大きく制限している
私たちの年金と他の退職後の福祉の年間測定日は12月31日だ。我々は，全収益率曲線手法を用いて年金や他の退職後福祉の純定期収益コストにおける利息コスト部分を推定した。全収益率曲線法は，測定日に得られる数百種類の高品質固定収益会社債の収益率からなる収益率曲線における個別スポット金利を適用することで，金利コストの見積りを洗練する.これらの個々のスポット金利は、福祉支払いのための将来の現金流出時間と一致するため、より正確な利息コスト推定を提供する。
より多くの情報は、連結財務諸表付記11を参照されたい。
所得税
私たちの当期所得税と繰延所得税及び関連推定免税額は正常な業務過程で発生した事件と取引及び新会計基準の採用、税法と税率の変化、業務の買収と処分及び非日常的なプロジェクトの影響を受ける。グローバル商業企業として、私たちの所得税税率と所得税分類は、繰延所得税資産のタイミングと現金化の推定、および所得税支払いのタイミングと金額を含む多くの要素の影響を受ける可能性がある。我々は、所得税の不確実性に関連する会計基準に基づいて、納税申告書において取得されるか、または得られることが予想される税収割引を確認および測定するために、2段階法を使用することを要求する納税申告書に、取得されるか、または得られることが予想される税収割引を計上する。私たちは各報告日に得られる事実、状況、情報の最適な判断に基づいて、税金優遇を確認していない私たちの負債を検討し、調整します。これらの税務状況の最終結果が記録された金額と異なる場合、この違いは所得税支出や実際の納税に影響を与える可能性がある。私たちは所得税支出で確認されていない税金優遇に関する任意の課税利息と罰金を確認します。税法の変化や関連所得税残高に影響を与える意外な取引により、実際に支払われる税金は想定されている負債と大きく異なる可能性がある。その他の資料については、総合財務諸表付記12を参照されたい。
不動産·工場および設備
私たちの財産、工場と設備残高は私たちの合併資産の重要な構成要素です。我々は原価で財産，工場と設備を記録する.私たちは資産の予定使用年数内に財産、工場、設備を直線的に減価償却します。使用年数は様々な要素によって変化する可能性があり、例えば資産容量或いは表現の変化、技術の時代遅れ、市場予想と競争影響などが予想される。2022年期間の物件、工場と設備の推定使用寿命の継続的な審査に合わせて、私たちの物件、工場と設備の推定使用寿命は変わらないことを確定しました。私たちの財産、工場、設備の推定使用寿命は1年増加するごとに、2022年の減価償却費用は22億ドル減少し、1年減少するごとに、2022年の減価償却費用は約35億ドル増加すると予想される。
売掛金
売掛金は償却コストに応じて回収できないと予想される信用損失を引いて入金する。売掛金総額と相応の信用損失は総合貸借対照表に個別に列記する予定である。お客様が支払うことができないことや支払うことができないことによる信用損失準備金を保留します。私たちは最初に信用損失準備を確認し、経営陣の資産回収可能性の予想に基づいて四半期ごとに再評価した。不良債権の歴史経験、顧客基礎の信用品質、このような売掛金の老化と現在のマクロ経済状況、例えば新冠肺炎疫病、及び管理層の未来状況に対する期待を含む複数の要素に基づいて準備したこのような要素が手当に与える影響は大きく推定され、不確実性の影響を受ける。私たちの信用損失準備は、リスクのような特徴を持つ資産を集めた経営陣の回収可能性の評価に基づいている。
私たちは売掛金を予想された売掛金の金額に減らすための準備金を記録した。設備支払い計画プロトコルの売掛金については、違約と私たちの所有権損失モデルを用いた損失計算に基づいて不良債権費用を記録します。以上のように，期待損失率はクライアント信用スコアや他の定性的要因に基づいて決定される.損失率は，クライアントをもとにクライアントごとに個別に割り当て，年次ごとにカスタム信用スコアをまとめ，我々の独自損失モデルで用いて，手当残高を決定するための重み付き平均損失率を計算する.2021年12月31日と比較して、2022年12月31日の加重平均予想損失率は0.44%上昇した。加重平均損失率が0.25%増加または減少するごとに免税額は1.11億元増加すると予想される.
私たちは私たちの無線サービスの売掛金を全体として監視します。有線サービスの売掛金は以下の顧客グループによって分類と集約される：消費者、中小企業、グローバル企業、公共部門と卸売。無線サービスの売掛金と有線消費者と中小企業の売掛金について、準備の計算は、12ヶ月のスクロール平均ログアウト残高にアカウントを乗じて開票からログアウトまでの平均ライフサイクルに基づいている。損失リスクは売掛金の契約期間内に評価され、経営陣の品質考慮に応じて現在と将来の状況の歴史的損失額を調整した。全世界企業、公共部門と卸売有線の売掛金に対して、信用損失準備は歴史ログアウト経験と個人顧客信用リスクに基づいて適宜確定した。上述したように、私たちは免税額を決定する際に様々な要素を考慮した。
もし私たちの顧客の財務状況が悪化した場合、あるいは将来の売掛金の実際の違約率が全体的に現在の予想と異なる場合、私たちは私たちの信用損失準備を調整しなければならないかもしれません。これは調整期間中の収益に影響を与えます。より多くの情報は、連結財務諸表付記8を参照されたい。
スペクトル許可取引
私たちは時々協定を締結し、スペクトルライセンスを購入、販売、または交換する。私たちは、これらのスペクトルライセンス取引は、私たちの無線ネットワークの信頼性を強化し続けることができ、同時に、スペクトルをより効率的に使用することをもたらすと信じている。
2020年3月には，FCCが37 GHz，39 GHz，47 GHz帯のスペクトルライセンスで行われた励起オークション103が終了した。Verizonは今回の奨励オークションに参加し、4940個のライセンスの高価な入札者であり、これらのライセンスは主に37 GHzスペクトル、次いで39 GHzスペクトルを含む。既存の許可者として，我々の39 GHzライセンスはオークションスペクトルの購入価格のための奨励金を提供してくれた。Verizonが獲得したライセンス価値は34億ドルに達し、そのうち18億ドルは放棄された39 GHzライセンスで和解した
2021年2月，FCCは107回のC帯域無線スペクトルのオークションを終了した.Verizonは獲得したライセンスに455億ドルを支払い、そのうち446億ドルは2021年第1四半期に支払われた。オークションに適用されるルールによると、Verizonはライセンスを取得するために追加料金を支払う必要がある。これらの金額は，我々が割り当て可能なオークションに関連する既存のライセンス保有者による清算コストと彼らへの報酬を支払うためのものであり，77億ドルと推定される.2021年の間に、私たちは主に特定の債務に関連して13億ドルを支払い、予想される清算コストに使用した。2022年には、清算奨励金および清算コストの加速に関する義務を支払うために16億ドルを追加的に支払った。2024年までに清算コストと奨励支払い義務に関連したお金を引き続き支払う予定で、48億ドルと予想されています。これらの支払いは、Verizonの使用のために現在のライセンス所有者がスペクトルのクリーニングを加速することに依存し、したがって、最終的な時間および金額は、現在のライセンス所有者がその清算手続きを実行することによって異なる可能性がある。FCCの命令により、清算は2025年12月までに完了しなければならない。107オークションで獲得された無線スペクトルの帳簿価値は、オークションライセンスに関連する既存のライセンス所有者がライセンスを取得するために支払う義務がある決済コストおよび報酬支払いにおけるVerizonの割り当て可能なシェア、および資格に適合した活動が発生したときの資本資本を含むオークションライセンスに参加および購入するために必要なすべての支払いを含む。
Verizonは2022年3月に衛星事業者と協定を結び、事業者は以前に予想されていた2023年12月の時間枠内で、いくつかの市場および周波数でC帯域スペクトルを開通することに同意した。Verizonのこれらのプロトコルに関するコストは2022年には約3.4億ドルであり，このうち2022年12月31日までの年間3.1億ドルが支払われている.この早期承認は、Verizonが複数のキー市場でより多くのスペクトルを得る速度を加速させ、その5 G技術展開をサポートする。
スペクトルライセンス取引に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
TracFoneワイヤレス社は
2020年9月、米国移動と買収協定(TracFone購入協定)を締結し、米国有数のプリペイドと超過値移動サービス提供者TracFoneを買収した。取引は2021年11月23日に完了した。TracFone購入契約の条項によると、Verizonは約35億ドルの現金、純買収現金、運営資本およびその他の調整、約30億ドルの57，596，544株の普通株、および6.5億ドルまでの未来または現金を交換するために、TracFoneのすべての流通株を買収した
いくつかの業績評価基準と他の商業計画を達成することに関する考慮事項。普通株の公正価値は買収日の終値に基づいて決定される。買収日までの或いは対価格の推定公正価値は約5.6億ドルであり、確率加重割引キャッシュフローモデルと重大な観察不能投入計算を用いて計算したため、3級計量に属する。対処または代償は、TracFone購入プロトコルによって定義された2年間の利益期間内のある収入および運営目標の達成率によって決定される。Verizonは2022年12月31日までの12ヶ月間の総合現金フロー表における融資活動の現金流量に反映された1.88億ドルの対価格関連金を支払った。対価格関連の支払いは2024年まで続くと予想される。2022年12月31日現在、または価格の公正価値は3.17億ドル。2022年には、販売、一般および行政費用のうち、または価格の公正価値調整に関する5700万ドルの収益を総合損益表に記録した。より多くの情報は、連結財務諸表付記3および付記9を参照されたい
早熟イネ細胞
2020年10月，Bluegrassのある資産を買収し，Bluegrassはケンタッキー州中部にサービスする農村無線事業者であるという最終合意に達した。この取引は2021年3月に完了した。Verizonが取引終了時に支払った現金対価格総額は約4.12億ドルであり，買収した現金を差し引く。より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
Verizon Media資産剥離
Verizonは2021年5月2日、Apollo Global Management Inc.(Apollo連属社)の付属会社と最終合意に達し、合意に基づき、Verizon Mediaを43億ドルの現金(慣例に応じて調整)、Apollo連属会社7.5億ドルの転換不能優先有限会社、およびApollo連属会社が完全に希釈した普通有限組合単位の10%を売却することに同意した
2021年9月1日、Verizon Mediaの販売を完了しました。取引完了時まで、現金収益、アポロ連合所属会社の転換不可能優先有限組合の公正価値とアポロ連合所属会社の10%完全希釈の普通有限組合の公正価値はそれぞれ43億ドル、4.96億ドル、1.24億ドルであった。我々は，2021年12月31日までの年間総合収益表に，販売税前収益約10億ドル(税引後10億ドル)，販売一般と行政費用を記録した。また，今回の売却に関する3.46億ドルの各種コストが発生しており，これらのコストは主に2021年12月31日までの年度総合損益表における販売一般と行政費用に記録されている。より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい
他にも
私たちは時々戦略協定を締結して、様々な他の業務や投資を買収します。より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
非戦略的資産剥離やその他の活動に関連して，2022年12月31日までの年間総合収益表に取るに足らない税前純収益を記録した。
2021年12月、私たちは投資の売却を完了した。この取引に関連して，2021年12月31日までの年間総合収益表に1.31億ドルの未合併業務収益(赤字)の税引き前収益を記録した。
私たちは正常な経営過程で各種の市場リスクに直面して、金利の変化、外貨為替レートの変動、投資、株式と大口商品の価格変化及び企業税率の変化の影響を含む。著者らはリスク管理策略を採用し、各種のデリバティブの使用を含む可能性があり、クロス通貨スワップ、長期開始金利スワップ、金利スワップ、金利上限、国庫金利ロックと外貨長期を含む。私たちがデリバティブを持っているのは取引目的のためではない。
我々の一般的な政策は，金利，外貨，その他のデリバティブ取引を行い，期待目標を達成するために必要な範囲でのみ行い，様々な市場リスクのリスクをできるだけ低減することである。我々の目標は、合理的なリスクパラメータの範囲内で貸借コストを低減し、市場状況の変化による収益やキャッシュフローの変動を防止するために、固定金利債務と可変金利債務の組み合わせを維持することを含む。私たちは金利と為替レートの変化が私たちの収益に与える影響を完全に除去する方法で私たちの市場リスクに開放しません
我々のデリバティブ契約の取引相手は主要金融機関であり、担保交換にルールを提供するデリバティブ協定(ISDAメインプロトコル)と信用支援添付ファイル(CSA)プロトコルを交渉した。CSAプロトコルは、格付けベースの閾値を含むので、私たちまたは私たちの取引相手は、既定のしきい値および信用格付けの変化と比較した未償還頭寸の変化に基づいて担保を保有または発行することを要求される可能性がある。デリバティブとして確認された公正価値金額と現金回収のための担保を相殺しません
公正価値確認のデリバティブによる現金担保の返還義務。2022年12月31日まで、私たちは何の担保も持っていない。2022年12月31日現在、私たちは担保交換協定に基づいてデリバティブ契約に関する23億ドルの担保を公表し、これらの担保は私たちの総合貸借対照表に前払い費用とその他として記録されている。2021年12月31日、私たちは担保交換によって保有及び入金と派生ツール契約に関連する担保はそれぞれ1億ドルと取るに足らない額であり、これらの担保はそれぞれ他の流動負債及び前払い支出及びその他と記入した。取引相手の不履行により信用損失に直面する可能性があるが，リスクは小さく，このような不履行が我々の多様な取引相手プールによる運営結果や財務状況に大きな影響を与えることは期待されていないと考えられる。派生商品の組み合わせに関する追加資料は、総合財務諸表付記9を参照されたい。
私たちは金利変化のリスクに直面しており、主に私たちの短期債務と変動金利を持つ長期債務部分だ。2022年12月31日現在、我々の総債務組合元金総額の約74%は、ヘッジファンドとして指定された金利交換協定の影響を含む固定金利債務で構成されている。金利変動100ベーシスポイントは、私たちの変動金利債務に影響を与え、これは、私たちがヘッジファンドに指定された金利スワップ協定を含め、約4.2億ドルの年間金利支出の変化を招く。私たちの現在の長期債務の金利は私たちの信用格付けの変化の影響を受けない。
私たちのいくつかの変動金利債務とある金利デリバティブ取引は、ロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)にリンクした金利を基準金利として使用しています。最近の米国や国際規制機関の改革指導によると、これらの取引で使用されるドルLIBOR金利は2023年6月30日以降に公表を停止する。これらの事態の結果は完全には予測できないが、私たちの変動金利債務のコスト増加や私たちの金利デリバティブ取引でのリスクの開放も含まれているかもしれない。現在の変動と固定金利債務の組み合わせを考慮し、私たちの金利ヘッジの影響を考慮すると、私たちの財務状況に大きな影響を与えないと予想されます。2021年には、各種変動金利取引の基準金利として、担保付き隔夜融資金利にリンクした金利の使用を開始した。
次の表は、現在の満期日と金利交換デリバティブを含む2022年12月31日と2021年12月31日までの長期債務の公正価値をまとめている。この表はまた、収益率曲線が100ベーシスポイント上下移動すると仮定したこれらの金融商品の推定公正価値について敏感性分析を行っている。私たちの敏感性分析には、市場金利の変化の大きな影響を受けないので、私たちの商業手形と銀行ローン(あれば)の公正な価値は含まれていない。
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| 長期債務および関連派生ツール | 公正価値 | | 公正価値仮説
+100ベーシスポイントシフト | | 公正価値仮説
-100ベーシスシフト |
| 2022年12月31日 | $ | 143,648 | | | $ | 136,199 | | | $ | 152,427 | |
| 2021年12月31日 | 169,179 | | | 156,078 | | | 184,496 | |
金利が入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の目標的な組み合わせを達成するために金利交換を行う。私たちは主に固定金利と変動金利を支払い、利息支出の純増加または減少を招く。これらのスワップは、債務発行の金利リスクをヘッジ指定するために、公正価値ヘッジに指定されている。2022年12月31日現在、資産公正価値に関する金額はなく、これらの契約負債の公正価値は46億ドルである。2021年12月31日現在、これらの契約の資産と負債の公正価値はそれぞれ4.73億ドルと6.66億ドルである。これらの契約負債の公正価値増加は、主に2022年12月31日までの年度内の金利変化によるものである。2022年12月31日と2021年12月31日までの金利交換名目総金額はそれぞれ261億ドルと198億ドルだった。
長期開始金利交換
我々はすでにキャッシュフローヘッジファンドに指定された長期開始金利スワップを締結し、将来の取引金利の変化を予測するリスクの開放を管理している。2022年12月31日現在、これらの契約の資産または負債の公正価値に関する金額はない。2021年12月31日現在、資産公正価値に関する金額はなく、これらの契約負債の公正価値は3.02億ドルである。2022年12月31日現在、長期開始金利は未返済の名義金額が交換されていない。2021年12月31日現在、長期開始金利交換の名目総金額は10億ドル
国庫金利ロック
私たちは時々国庫金利ロックに入って、私たちの金利リスクを軽減する。2022年12月31日または2021年12月31日現在、未返済の国庫金利は名目金額をロックしていません。
私たちの対外業務の機能通貨は主に現地通貨だ。海外業務の損益表と貸借対照表の金額をドルに換算して累積換算調整し、総合貸借対照表中の累計その他の全面赤字に計上する。外貨取引の損益は総合損益表に計上される。二十二年十二月三十一日まで、私たちの主な両替開放口はポンド、ユーロとオーストラリアドルです。
クロスマネースワップ
私たちはすでにクロス通貨交換を行い、私たちのポンド、ユーロ、スイスフラン、カナダドルとオーストラリアドル建てのキャッシュフローをドルに両替し、私たちの現金支払いをドルに固定し、外貨取引収益或いは損失の影響を軽減しました。2022年3月31日、私たちは自発的に、以前キャッシュフローヘッジとして指定されていたクロス通貨スワップをキャンセルし、これらのスワップを公正価値ヘッジに再指定することを選択しました。その後に実行される交差通貨スワップはまた、公正価値ヘッジとして指定される。これらの契約の資産公正価値は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ3.05億ドルと5.89億ドルとなっている。これらの契約の負債公正価値は、2022年12月31日と2021年12月31日現在、それぞれ36億ドルと16億ドルである。2022年12月31日と2021年12月31日までのクロス通貨スワップの名目総金額はそれぞれ350億ドルと325億ドルだった。
外国為替長期
私たちは外貨長期もあります。私たちはそれを経済ヘッジとして使いますが、私たちはそれにヘッジ会計を適用しないことを選びました。私たちは国際子会社の非機能通貨建ての通貨資産と負債に関連する為替リスクを低減するために、ポンド、ポンド、ユーロの長期外貨を購入する
2022年12月31日現在、これらの契約の資産と負債の公正な価値は取るに足らない。2021年12月31日現在、これらの契約の資産公正価値は取るに足らず、これらの契約の負債に関する金額もない。2022年12月31日と2021年12月31日までの外貨長期名目総額はそれぞれ9.2億ドルと9.32億ドル。
Verizonの株主と取締役会へ：
財務報告の内部統制については
我々は，トレデビル協賛組織委員会が発表した“内部制御-総合枠組み”(2013年フレームワーク)(COSO規格)で確立された基準に基づき，Verizon Communications Inc.とその子会社(Verizon)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査した.COSO規格によると，Verizonは2022年12月31日までにすべての実質的な面で財務報告を効率的に内部統制していると考えられる。
我々もすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、Verizonの2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、2022年12月31日までの各年度の関連総合収益、全面収益、現金流量及び権益変動表、及び指数第15(A)項に記載された関連付記及び財務諸表を監査したが、著者らは2023年2月10日に提出した報告について保留なし意見を発表した。
意見の基礎
Verizon経営陣は、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、付随する“経営陣財務報告内部統制年次報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいてVerizonの財務報告書の内部統制に意見を述べることだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と条例に基づいて、Verizonから独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
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| /s/ | 安永法律事務所 |
| 安永法律事務所 |
| ニューヨーク、ニューヨーク |
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| 2023年2月10日 |
Verizonの株主と取締役会へ：
財務諸表のいくつかの見方
Verizon Communications Inc.とその子会社(Verizonまたは当社)の2022年12月31日と2021年12月31日までの連結貸借対照表，2022年12月31日までの3年度に関する総合収益，全面収益，現金流量と権益変動表，および指数第15(A)項に記載されている関連付記と財務諸表明細書(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。連結財務諸表は，Verizonの2022年12月31日と2021年12月31日の財務状況，および2022年12月31日までの3年度の運営結果とキャッシュフローをすべて公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づき、Verizonの2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年2月10日に発表された報告書について保留のない意見を発表した。
意見の基礎
このような財務諸表はVerizon経営陣が担当している。私たちの責任は私たちの監査に基づいてVerizonの財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と条例に基づいて、Verizonから独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
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| 従業員福祉債務の推定値 |
| 関係事項の記述 | その会社はいくつかの年金計画と他の退職後福祉計画を開始した。2022年12月31日現在、会社の固定収益年金債務総額は153億ドルで、年金計画資産137億ドルの公正価値を超え、資金源のない固定収益年金債務は16億ドルとなっている。また、2022年12月31日現在、もう一つの退職後福祉義務は約111億ドル。統合財務諸表付記11に記載されているように、当社は、第4四半期に従業員福祉負債及び計画資産を計量するための推定数字を更新し、再計量イベントが発生したときに計画資産の実際のリターン及び更新の精算仮定を反映するように更新する
計量過程で使用される精算仮定(例えば割引率，医療費傾向，1人当たりクレーム費用傾向)は高い判定性があるため，従業員福祉債務の監査は複雑である。このような仮定は予想された福祉債務に大きな影響を及ぼす。 |
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 設計を評価し，従業員福祉義務評価プロセス制御の操作有効性をテストしたことが理解された。例えば、経営陣が従業員の福祉義務計算、重要精算仮説、精算師に提供するデータ入力の制御をテストした
従業員の福祉義務をテストするために、私たちの監査プログラムは、使用された方法、上述した重要な精算仮説、および会社が使用した基礎データを評価することを含む。経営陣が使用している精算仮説を歴史的傾向，現在の経済要因と比較し，サービスコスト，利息コスト，精算損益，福祉支払い，納付，その他の活動の変化により，従業員福祉義務の前年と比較した変化を評価した。また，管理職が割引率を決定する方法の評価に精算専門家に協力してもらい，割引率は福祉支払の満期日と期限を反映し，従業員の福祉義務を測るために用いた。評価の一部として，予想されるキャッシュフローを前年の予測と比較し，今年度支給された給付を前年の予想キャッシュフローと比較した。医療保健コスト傾向と一人当たりのクレームコスト傾向を評価するために、著者らは1人の精算専門家に評価仮説に協力してもらい、情報が公開されて得られる情報と一致するかどうか、特定の実体に対して調整された任意の市場データを適用したかどうかを評価した。また、管理職精算専門家に提供された参加者データを含む基礎データの完全性と正確性をテストした。 |
| ウィレソングループの営業権減価評価 |
| 関係事項の記述 | 2022年12月31日現在、会社とそのVerizon Business Group(Business)報告部門に関する営業権は75億ドルで、総資産の2.0%を占めている。総合財務諸表付記1および付記4で述べたように、営業権は償却するのではなく、少なくとも毎年報告単位レベルで減値テストを行ったり、減値指標がある場合には減値をより頻繁にテストしたりする。減値テストは，報告単位の公正価値(市場法と収益法の組合せ計算を用いて)をその帳簿金額と比較した
監査管理層の営業権減値テストは複雑で高度に判断されているが、これは報告単位の公正価値推定を作成する固有の主観性であり、この推定は結果が不確定な未来条件、取引或いは事件の仮定に基づいているため、時間の経過とともに変化する。特に，公正価値推定は割引率，収入成長率と利息，税項，減価償却及び償却前利益(EBITDA)利益率などの重大な仮定に非常に敏感であり，これらの仮定は期待される未来の市場や経済状況の影響を受ける。 |
| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 当社の営業権減価審査プログラムについて理解、評価設計を行い、制御措置の操作有効性をテストした。たとえば，上記の評価モデルと重要な仮説の審査に対する管理層の制御をテストした.
当社の業務報告部門の推定公正価値をテストするために、我々の監査プログラムは、選択された推定方法の適用性と適用を評価することと、上述した重大な仮定と当社がその分析に用いる基礎データとを評価することを含む。経営陣が使用している重要な仮定を、現在の業界や経済動向、市場情報、その他の関連要因と比較した。私たちは、減値可能性を評価したり、減値金額を計算する際に、仮説のどのような変化が特に敏感であるかを決定するために、重大な仮説に対して感度分析を行った。また，評価専門家を招いて公正価値推定に最も重要な仮説やその他の関連情報の評価に協力した。また、管理層が以前に公正な価値推定を作成する際に使用した財務結果予測の履歴正確性を評価し、現在の予測の信頼性の評価を支援した。 |
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| /s/ | 安永法律事務所 |
| 安永法律事務所 |
| 2000年以来、私たちはVerizonの監査役を務めてきた。 |
| ニューヨーク、ニューヨーク |
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| 2023年2月10日 |
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合併損益表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
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| | (百万ドル、1株を除く) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 営業収入 | | | | | |
サービス収入その他 | $ | 109,625 | | | $ | 110,449 | | | $ | 109,872 | |
無線機器収入 | 27,210 | | | 23,164 | | | 18,420 | |
| 総営業収入 | 136,835 | | | 133,613 | | | 128,292 | |
| | | | | |
| 運営費 | | | | | |
サービスコスト(以下の項目を除く) | 28,637 | | | 31,234 | | | 31,401 | |
無線機器のコスト | 30,496 | | | 25,067 | | | 19,800 | |
| 販売、一般、行政費用 | 30,136 | | | 28,658 | | | 31,573 | |
減価償却および償却費用 | 17,099 | | | 16,206 | | | 16,720 | |
| 総運営費 | 106,368 | | | 101,165 | | | 99,494 | |
| | | | | |
| 営業収入 | 30,467 | | | 32,448 | | | 28,798 | |
| 未合併企業収益の権益 | 44 | | | 145 | | | (45) | |
| その他の収入，純額 | 1,373 | | | 312 | | | (539) | |
| 利子支出 | (3,613) | | | (3,485) | | | (4,247) | |
| 所得税未払いの収入 | 28,271 | | | 29,420 | | | 23,967 | |
| 所得税支給 | (6,523) | | | (6,802) | | | (5,619) | |
| 純収入 | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | | | $ | 18,348 | |
| | | | | |
| 非持株権の純収入に起因することができます | $ | 492 | | | $ | 553 | | | $ | 547 | |
| Verizonの純収入 | 21,256 | | | 22,065 | | | 17,801 | |
| 純収入 | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | | | $ | 18,348 | |
| | | | | |
| 普通株は基本的に1株当たり収益がある | | | | | |
| Verizonの純収入 | $ | 5.06 | | | $ | 5.32 | | | $ | 4.30 | |
| 加重平均流通株(百万株) | 4,202 | | | 4,148 | | | 4,140 | |
| | | | | |
| 薄めて1株当たりの収益 | | | | | |
| Verizonの純収入 | $ | 5.06 | | | $ | 5.32 | | | $ | 4.30 | |
| 加重平均流通株(百万株) | 4,204 | | | 4,150 | | | 4,142 | |
連結財務諸表付記を参照
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総合総合収益表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | |
| 純収入 | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | | | $ | 18,348 | |
| 税金を差し引いたその他の全面赤字 | | | | | |
外貨換算調整、税引き後純額は$(13), $(17)および$19 | (153) | | | (141) | | | 180 | |
現金流動保証額の未実現収益(損失)、税引き後純額は$(111), $30そして$197 | 322 | | | (85) | | | (571) | |
公正価値ヘッジは赤字を実現しておらず、税引き後の純額#ドル148, $0そして$0 | (431) | | | — | | | — | |
売却可能証券の未実現損失は，税引き後純額は#ドルである8, $3と$(2) | (25) | | | (9) | | | (2) | |
固定収益年金と退職後計画、税引き後純額は#ドル221, $205そして$221 | (651) | | | (621) | | | (676) | |
| Verizonの他の全面的な損失によるものです | (938) | | | (856) | | | (1,069) | |
| 総合収入総額 | $ | 20,810 | | | $ | 21,762 | | | $ | 17,279 | |
| | | | | |
| 非持株権に帰属できる全面的な収益 | $ | 492 | | | $ | 553 | | | $ | 547 | |
| Verizonの全面的な収入 | 20,318 | | | 21,209 | | | 16,732 | |
| 総合収入総額 | $ | 20,810 | | | $ | 21,762 | | | $ | 17,279 | |
連結財務諸表付記を参照
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合併貸借対照表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル、1株を除く) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,605 | | | $ | 2,921 | |
| 売掛金 | 25,332 | | | 24,742 | |
信用損失が減少する | 826 | | | 896 | |
| | | |
| 売掛金純額 | 24,506 | | | 23,846 | |
| 棚卸しをする | 2,388 | | | 3,055 | |
| 前払い費用とその他 | 8,358 | | | 6,906 | |
| 流動資産総額 | 37,857 | | | 36,728 | |
| | | |
| 財産·工場·設備 | 307,689 | | | 289,897 | |
| 減価償却累計を差し引く | 200,255 | | | 190,201 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 107,434 | | | 99,696 | |
| | | |
| 未合併事業への投資 | 1,071 | | | 1,061 | |
| 無線許可証 | 149,796 | | | 147,619 | |
| | | |
| 商誉 | 28,671 | | | 28,603 | |
| その他無形資産、純額 | 11,461 | | | 11,677 | |
| 経営的リース使用権資産 | 26,130 | | | 27,883 | |
| その他の資産 | 17,260 | | | 13,329 | |
| 総資産 | $ | 379,680 | | | $ | 366,596 | |
| | | |
| 負債と権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 1年以内の債務 | $ | 9,963 | | | $ | 7,443 | |
| 売掛金と売掛金 | 23,977 | | | 24,833 | |
| 流動経営賃貸負債 | 4,134 | | | 3,859 | |
| その他流動負債 | 12,097 | | | 11,025 | |
| 流動負債総額 | 50,171 | | | 47,160 | |
| | | |
| 長期債務 | 140,676 | | | 143,425 | |
| 従業員福祉義務 | 12,974 | | | 15,410 | |
| 所得税を繰延する | 43,441 | | | 40,685 | |
| 非流動経営賃貸負債 | 21,558 | | | 23,203 | |
| その他負債 | 18,397 | | | 13,513 | |
| 長期負債総額 | 237,046 | | | 236,236 | |
| | | |
| 引受金及び又は事項(付記16) | | | |
| | | |
| 権益 | | | |
系列優先株($0.10額面価値250,000,000ライセンス株；ありませんすでに出された) | — | | | — | |
普通株($0.10額面価値6,250,000,000すべての期間に許可された株式4,291,433,646(毎期発行済株式) | 429 | | | 429 | |
| 追加実収資本 | 13,420 | | | 13,861 | |
| 利益を残す | 82,380 | | | 71,993 | |
| その他の総合損失を累計する | (1,865) | | | (927) | |
国庫普通株は、コストで計算する(91,572,258そして93,634,725既発行株) | (4,013) | | | (4,104) | |
| 繰延給与-従業員持株計画(ESOP)その他 | 793 | | | 538 | |
| 非制御的権益 | 1,319 | | | 1,410 | |
| 総株 | 92,463 | | | 83,200 | |
| 負債と権益総額 | $ | 379,680 | | | $ | 366,596 | |
連結財務諸表付記を参照
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統合現金フロー表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | | |
| 純収入 | | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | | | $ | 18,348 | |
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | | 17,099 | | | 16,206 | | | 16,720 | |
| 従業員退職給付 | | (2,046) | | | (3,391) | | | 840 | |
| 所得税を繰延する | | 2,973 | | | 4,264 | | | 1,553 | |
| 期待信用損失準備金 | | 1,611 | | | 789 | | | 1,380 | |
| 未合併業務の損失(収益)純額から受け取った配当金を差し引く | | (10) | | | 36 | | | 91 | |
| | | | | | |
流動資産と負債の変動、買収·処分業務の影響を差し引く： | | | | | | |
| 売掛金 | | (1,978) | | | (1,592) | | | 189 | |
| 棚卸しをする | | 627 | | | (905) | | | (369) | |
| 前払い費用とその他 | | 928 | | | 150 | | | 1,202 | |
| 売掛金及び売掛金負債その他流動負債 | | (33) | | | 1,457 | | | (966) | |
| | | | | | |
| その他、純額 | | (3,778) | | | (93) | | | 2,780 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | 37,141 | | | 39,539 | | | 41,768 | |
| | | | | | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
| 資本支出(資本化ソフトウェアを含む) | | (23,087) | | | (20,286) | | | (18,192) | |
| 企業買収に係る受領(支払い)の現金は，得られた現金を差し引く | | 248 | | | (4,065) | | | (520) | |
| 無線ライセンスを買い入れる | | (3,653) | | | (47,596) | | | (3,896) | |
| デリバティブ契約に係る担保支払い，償還金を差し引いた純額 | | (2,265) | | | (21) | | | — | |
| 業務を処分して得た収益 | | 33 | | | 4,122 | | | — | |
| その他、純額 | | 62 | | | 693 | | | (904) | |
| 投資活動のための現金純額 | | (28,662) | | | (67,153) | | | (23,512) | |
| | | | | | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
| 長期借入金収益 | | 7,074 | | | 33,034 | | | 25,822 | |
| 資産保証長期借入金の収益 | | 10,732 | | | 8,383 | | | 5,635 | |
| 短期商業手形の純収益 | | 106 | | | — | | | (9) | |
| 長期借入金と融資リース債務の返済 | | (8,616) | | | (14,063) | | | (9,775) | |
| 返済と資産保証の長期借入金 | | (4,948) | | | (4,800) | | | (7,413) | |
| 支払済み配当金 | | (10,805) | | | (10,445) | | | (10,232) | |
| その他、純額 | | (2,072) | | | (3,832) | | | (2,703) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | (8,529) | | | 8,277 | | | 1,325 | |
| | | | | | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の増加(減少) | | (50) | | | (19,337) | | | 19,581 | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | | 4,161 | | | 23,498 | | | 3,917 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、期末(注1) | | $ | 4,111 | | | $ | 4,161 | | | $ | 23,498 | |
連結財務諸表付記を参照
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合併権益変動表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル、1株を除く株千株) |
| 十二月三十一日までの年度 | | | 2022 | | | | 2021 | | | | 2020 |
| | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
| | | | | | | | | | | |
| 普通株 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | 4,291,434 | | | $ | 429 | | | 4,291,434 | | | $ | 429 | | | 4,291,434 | | | $ | 429 | |
| | | | | | | | | | | |
| 年末残高 | 4,291,434 | | | 429 | | | 4,291,434 | | | 429 | | | 4,291,434 | | | 429 | |
| | | | | | | | | | | |
| 追加実収資本 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | | | 13,861 | | | | | 13,404 | | | | | 13,419 | |
| | | | | | | | | | | |
| その他(注14) | | | (441) | | | | | 457 | | | | | (15) | |
| 年末残高 | | | 13,420 | | | | | 13,861 | | | | | 13,404 | |
| | | | | | | | | | | |
| 利益を残す | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | | | 71,993 | | | | | 60,464 | | | | | 53,147 | |
| 期初貸借対照表調整(付記1) | | | — | | | | | — | | | | | (200) | |
| 調整後の期初残高 | | | 71,993 | | | | | 60,464 | | | | | 52,947 | |
| Verizonの純収入 | | | 21,256 | | | | | 22,065 | | | | | 17,801 | |
発表された配当金($2.585, $2.535, $2.4851株当たり) | | | (10,860) | | | | | (10,532) | | | | | (10,284) | |
| 他にも | | | (9) | | | | | (4) | | | | | — | |
| 年末残高 | | | 82,380 | | | | | 71,993 | | | | | 60,464 | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の総合収益を累計する | | | | | | | | | | | |
Verizonの年初残高による | | | (927) | | | | | (71) | | | | | 998 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | | | (153) | | | | | (141) | | | | | 180 | |
| キャッシュフローヘッジは収益を実現していない | | | 322 | | | | | (85) | | | | | (571) | |
| 公正価値ヘッジは赤字を実現していない | | | (431) | | | | | — | | | | | — | |
| 有価証券は赤字を実現していない | | | (25) | | | | | (9) | | | | | (2) | |
| 固定収益年金と退職後計画 | | | (651) | | | | | (621) | | | | | (676) | |
| その他総合損失 | | | (938) | | | | | (856) | | | | | (1,069) | |
Verizonの年末残高によるものです | | | (1,865) | | | | | (927) | | | | | (71) | |
| | | | | | | | | | | |
| 在庫株 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | (93,635) | | | (4,104) | | | (153,304) | | | (6,719) | | | (155,606) | | | (6,820) | |
| | | | | | | | | | | |
| 従業員計画(付記14) | 2,048 | | | 90 | | | 2,057 | | | 90 | | | 2,298 | | | 101 | |
| 株主計画(付記14) | 15 | | | 1 | | | 15 | | | 1 | | | 4 | | | — | |
| 買収(注3) | — | | | — | | | 57,597 | | | 2,524 | | | — | | | — | |
| 年末残高 | (91,572) | | | (4,013) | | | (93,635) | | | (4,104) | | | (153,304) | | | (6,719) | |
| | | | | | | | | | | |
繰延給与--従業員持株計画その他 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | | | 538 | | | | | 335 | | | | | 222 | |
| 制限株付与 | | | 423 | | | | | 369 | | | | | 275 | |
| 償却する | | | (168) | | | | | (166) | | | | | (162) | |
| 年末残高 | | | 793 | | | | | 538 | | | | | 335 | |
| | | | | | | | | | | |
| 非制御的権益 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | | | 1,410 | | | | | 1,430 | | | | | 1,440 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 総合収益総額 | | | 492 | | | | | 553 | | | | | 547 | |
| 配布その他(注14) | | | (583) | | | | | (573) | | | | | (557) | |
| 年末残高 | | | 1,319 | | | | | 1,410 | | | | | 1,430 | |
| 総株 | | | $ | 92,463 | | | | | $ | 83,200 | | | | | $ | 69,272 | |
連結財務諸表付記を参照
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連結財務諸表付記 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
業務説明
Verizon(当社)は、その子会社(当社とともに、総称してウィレソンと呼ぶ)を介して、消費者、企業、政府エンティティに通信、技術、情報、娯楽製品、サービスを提供する世界有数のサプライヤーの1つである。私たちは世界各地に業務があり、私たちのネットワークとプラットフォーム上でデータ、ビデオと音声サービスと解決策を提供し、顧客の移動性、信頼性の高いネットワーク接続、安全と制御に対する需要を満たすことを目的としています
私たちは二つ我々は，戦略業務部門が運営·管理する報告細分化市場であるVerizon消費者グループ(消費者)とVerizon業務グループ(業務)として機能している.
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを通じて提供されました。Verizonブランドの下では，TracFone Wireless，Inc.(TracFone)ブランドが卸売やその他の手配を介している。我々はまた、我々の無線ネットワークを介して固定無線アクセス(FWA)広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します。私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。
当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワーク(IoT)サービスおよび製品を提供します。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、および無線および有線事業者にこれらの製品とサービスを提供し、世界各地の顧客に厳選された製品とサービスを提供する。
整固する
投資に適用される会計方法は、合併投資であっても株式投資であっても、投資のすべての重要な条項の評価に関連しており、これらの条項は、被投資者が被投資者の経営に対して支配権または影響力を有することを示す証拠があることを明確に示しているか、または示唆している。連結財務諸表には、私たちの制御された子会社と、私たちが主な受益者とされている可変利益エンティティ(VIE)が含まれています。非完全資本持株の制御子会社に対して、非持株権益は純収益と総株式に計上される。我々がコントロールできない企業への投資であるが、経営や財務政策に重大な影響を与える能力がある場合には、権益法を用いて会計処理を行うことができる。権益法投資は我々の総合貸借対照表に連結されていない業務の投資に計上されています。すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。
陳述の基礎
前年度のある金額を本年度に該当する列報方式で再分類した。
予算の使用
我々は、米国公認会計原則(GAAP)を用いて財務諸表を作成し、この原則は、管理層に報告金額および開示に影響を与える推定および仮定を要求する。これらの推定と仮定は、会社が合理的と考える歴史と展望性要素を考慮しており、新冠肺炎の大流行のような公衆衛生危機に限定されない 関連した経済的影響もあります実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。
重大な推定の例としては、信用損失準備、無形資産、不動産、工場および設備およびその他の長期資産の回収可能性、賃貸負債の増加借入金利、公正価値計量(金融商品、営業権、スペクトルナンバープレートおよび無形資産に関連する計量を含む)、未確認の税収割引、税務資産の推定手当、年金および退職後の福祉債務、または事項、および企業合併に関連する買収資産および負担された負債の確認および推定値が挙げられる。
収入確認
私たちは主に電気通信や他のサービスの提供と無線機器の販売を通じて顧客との契約から収入を稼いでいます。これらのサービスには、我々の消費者および企業顧客(私たちの施設を使用してその顧客にサービスを提供する他の事業者を含む)に提供される様々な通信および接続サービスと、我々の大規模企業および政府顧客に提供される専門的および統合されたホストサービスとが含まれる。会計基準更新(ASU)2014-09年度“お客様との契約収入”(テーマ606)に基づいて、これらの収入を計算します。
また、タワーおよびデバイスのレンタルスケジュールのようなリーススケジュール、主に無線デバイス保険に関連する排他的再保険スケジュール、および許可エージェントが顧客に販売する際にデバイス支払い計画プロトコルに従って融資されたデバイスの利息から、主題606に計上されていない収入を稼ぐ
製品とサービスの性質
電気通信
サービス.サービス
私たちは後で支払うか前金で様々なセットで無線サービスを提供します。無線サービスについては，サービス手当単位を利用しても経時的にも，サービスを顧客に移行させることで履行義務を履行するモデルを反映しているため，産出方法を用いて収入を確認する.月間サービスは一般的に前払いであり、これは契約責任が生じる。以上の情報については、注釈2を参照されたい。後払いプランでは，毎月の使用量が手当を超えると，超過使用量はクライアントが持つインクリメンタルサービスオプションを表し，クライアントがそのオプションを行使する際に使用量に基づく料金を確認する(通常は月ごとに計算される).
有線通信や接続サービスに関する契約については，一般に，サービスの固定月費は1カ月前に支払われており，これは契約責任を招き，サービス収入はサービスを提供する際に強制的に実行可能な契約期間内に確認され，クライアントがネットワークを介してアクセスと利用を同時に受信してサービスを消費する利点があるからである.我々のほとんどの有線サービス収入契約は，我々のネットワークへのアクセスの結果を提供しているが，固定されていない数のサービス収入から，逆に，利用状況に基づくサービス収入は通常借金で課金され，利用発生時に確認される.
装備
Verizonブランドと他のブランドの無線デバイスと部品を販売しています。設備収入は、通常、製品が顧客に渡され、顧客に受け入れられたときに確認され、これは制御権が顧客に移管されるときであるからである。独立した設備販売のほかにも二つサービス契約に関連する顧客が無線機器料金を支払う主な製品：定期計画と設備支払い計画。
固定期限計画によると、顧客への無線機器の販売は、定期サービス契約を締結するために、前期費用または割引価格で販売されません(通常期間は24数ヶ月かそれ以下)。
設備支払い計画によると、無線デバイスを顧客に販売して無利子分割払い手形と交換し、この分割払いは顧客が返済し、通常は通過する36-月の期間は、月ごとに無線サービスを提供する契約を同時に締結します。お客様のメンテナンスサービスによって、特定の期間内に課金ポイントを提供するいくつかの販促キャンペーンを提供することができます。信用は取引価格に含まれ，取引価格は履行義務の相対販売価格に応じて履行義務に割り当てられ，稼ぎ時に確認される.
我々の定期計画と設備支払い計画には融資部分が存在し，設備の支払い時間(契約期間内に発生)が義務履行時間と異なるため，履行義務は設備が顧客に譲渡されたときに契約開始時に発生する.我々は，顧客種別に関する定性的かつ定量的な考慮に基づき，我々の定期や設備受取支払い計画に固有の融資部分の重要性を契約レベルで定期的に評価している.これらの要因には，我々が計画しているビジネス目標の評価，融資提供の期限と期限，市場上の一般金利，我々の顧客種別の信用リスクがあり，これらは適切な割引率の選択に影響を与える.現在の事実と状況から，直接チャネルで販売されている既存の無線機器支払いや定期契約における融資部分は重要ではないため，単独では計算されていないと考えられる。ライセンスエージェントが私たちの間接チャネルで顧客にデバイスを販売する場合は、付記8を参照して、デバイス支払い計画プロトコル融資デバイスの利息に関する他の情報を理解してください。
無線契約
私たちの無線契約の場合、無線サービスおよび無線デバイスの取引価格を表す総契約収入は、サービスおよびデバイスの推定独立販売価格に基づいてサービスとデバイス収入との間に割り当てられる。設備や付属品の独立販売価格はその小売価格で、補助金や条件付き購入割引は含まれていません。無線サービスの独立販売価格は、罰を受けることなくいつでもキャンセルすることができる月契約で顧客に提供される価格であると推定される(すなわち、サービスに固定期限がない場合)、または無線デバイスを同時に購入することなくサービスを取得する場合の価格である。さらに、サービス期限が、顧客が支払うべき定期契約を早期に終了しなければならない罰金、または月ごとの無線サービスをキャンセルする場合に停止される課金ポイントのような、顧客との契約のいくつかが法に基づいて強制的に実行可能な権利および義務の影響を受けるかどうかを評価する。これらの法に基づいて強制的に実行可能な権利および義務の評価は、判断に関連し、取引価格および関連開示の決定に影響を与える。
私たちは時々いくつかの販売促進活動を提供して、私たちの設備支払い計画顧客はその設備支払い計画契約金額の指定された部分を支払い、良好な動作状態で割引した後、新しい設備にアップグレードする権利があります。私たちはこのような古い交換で新しい権利を保証義務と見なしている。割引権の公正価値全額
保証負債として確認され、その装置を販売する際に確認された収入の減少を招く。保証負債は#ドルです54百万ドルとドル77それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日である。取引総価格から担保を減算し、担保を計上して606主題範囲外とし、残りの取引価格を契約内の履行義務の間に分配する。
私たちの固定期限計画は一般的に補助金価格で無線装置を販売することを含む。これにより、販売時に契約資産が生成され、これは、設備収入の確認が請求書金額を超えたことを表す。
私たちの設備支払い計画の場合、請求書積分は顧客への対価格とみなされ、総取引価格の決定に含まれ、契約責任を生成します。
私たちは販売後の短時間で私たちの製品とサービスに返品権を提供するかもしれません。取引価格を決定する際には，これらの権利は可変対価格として入金されるため，期待リターンを考慮して獲得する権利が期待される推定金額に基づいて収入を確認する.返金および貸出は、契約開始時に推定され、各報告期間の終了時に更新され、より多くの情報を得る。私たちはまたディーラーと締結した契約に私たちの製品とサービスにポイントや奨励を提供することができます。これは確認する収入金額を推定する際に可変考慮要素とみなされます
CATV契約
単一の契約にバンドルされた有線サービスの総対価格は、各サービスに対する私たちの独立販売価格に応じて各履行義務に割り当てられます。多くの契約は、1つまたは複数のサービス履行義務を含むが、サービスが通常同じ期間内に満たされるので、収入確認モードは、一般に割り当ての影響を受けない。独立販売価格は、サービスが何の販売促進割引もなく単独で販売した場合の価格だと思います。また、定期契約を早期に終了するために、顧客との契約のいくつかが法に基づいて強制的に実行可能な権利および義務の影響を受けるかどうか、例えば顧客が支払わなければならない罰金の影響を受けているかどうかを評価します。これらの法に基づいて強制的に実行可能な権利および義務の評価は、判断に関連し、取引価格および関連開示の決定に影響を与える。
私たちは私たちの商業顧客との契約で私たちの製品やサービスに業績ベースのポイントまたは報酬を提供するかもしれません。これらは取引価格を推定する際に可変考慮要素とみなされます。貸手は、契約開始時に推定され、各報告期間の終了時に更新されて、より多くの情報を得る。
無線と有線契約
第三者サプライヤーを含むオファーについては、お客様に提供する商品やサービスの依頼者としてか代理人として評価します。このような委託-エージェント評価は、判断に関し、貨物またはサービスが顧客に転送される前に私たちによって制御されていることを示すかどうかに重点を置いている。私たちが支配権を持っているかどうかを評価するために、私たちが履行に主な責任があるかどうか、損失リスクを負うかどうか、定価を決定する権利があるかどうかなど、様々な要素が考えられます
他にも
広告収入は展示広告と検索広告によって生成される。プレゼンテーション広告収入は、グラフィック広告および他の表現に基づく広告を提示することによって生成される。消費者が検索結果ページ上のテキストベースの広告をクリックすると，検索広告収入が生じる.剥離されたVerizon Media Group(Verizon Media)は、主にVerizon Media資産上に広告を提示し、当社の広告プラットフォーム、検索広告、および購読スケジュールを介して第三者資産に収入を得る。展示·検索広告契約の収入は米国預託株式交付時に確認され，購読契約は時間の経過とともに確認される.私たちは通常私たちの広告プラットフォームを通じて取引の主体ですので、私たちの顧客に発行した勘定書に基づいて毛収入を報告します。デジタル広告在庫の制御および転送は、迅速でリアルタイムな環境で発生し、私たちのノウハウは、デジタル広告在庫を識別、強化、検証、および個別に制御し、その後、私たちの顧客に販売することを可能にします。私たちは顧客の履行に主な責任があり、私たちは定価である程度の自由裁量権を行使することができ、これは私たちの統制をさらに支持している。私たちは2021年9月1日にVerizon Mediaの販売を完了した。Verizon Mediaの販売に関するその他の情報は、付記3を参照されたい。
スマートチーム管理とソフトウェアの最適化を含む遠隔情報処理サービスを提供します。遠隔情報処理サービス収入は主に購読契約によって生成される.私たちは定期購読契約で経時的な収入を確認します
私たちは政府当局を代表して顧客から受け取った創収取引の税金を純額で報告します。
保修と修理
私たちは、実質的な改善を構成しない副次的な項目を交換する費用を含め、主にサービスコストを計上し、これらのコストが発生したため、メンテナンスとメンテナンス費用を徴収します。
広告費
広告製品およびサービスの費用および他の販売促進およびスポンサー費用は、これらの費用が発生している間に販売、一般、および行政費用に計上される。その他の情報については、付記15を参照されたい。
普通株1株当たり収益
普通株1株あたりの基本収益は期内流通株の加重平均に基づいている。適切な場合には、1株当たりの普通株収益を希釈することは、我々の株式ベースの補償計画に従って発行可能な株式の希釈効果を含む。
全部で約あります1.9百万人1.7百万ドルと2.01，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，2022年12月31日2021年2020年です
現金、現金等価物、および限定現金
すべての購入時の元の満期日が90日以下の高流動性投資を現金等価物と見なします。現金等価物はコスト列に示されており、コストは見積時価に近く、通貨市場基金が持っている金額を含む。
私たちの資産保証債務証券の売掛金としての現金入金は、特定の時間に個別の口座に入金することが要求される。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、私たちの総合貸借対照表の前払い費用とその他の資産に計上されます。
現金、現金等価物、および限定的な現金列は、合併貸借対照表の次の項目に含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 増加/(減少) |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,605 | | | $ | 2,921 | | | $ | (316) | |
| 制限された現金： | | | | | |
| 前払い費用とその他 | 1,343 | | | 1,094 | | | 249 | |
| その他の資産 | 163 | | | 146 | | | 17 | |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | $ | 4,111 | | | $ | 4,161 | | | $ | (50) | |
債務と株式証券の投資
権益法会計計算或いは合併を招いた権益証券投資は公正価値によって計量しなければならない。決定しやすい公正な価値がない持分証券投資の場合、Verizonは、コストから任意の減少値を減算し、同じ発行者または同様の投資の順序取引において観察可能な価格変化に起因する変化を加えて、または減算するために、公認会計原則によって許容される計量代替案を選択する。Verizonは、見積されていない債務証券投資について、別のマトリックス定価方法を使用する。被投資先に連結されていない持分証券投資は、未合併業務への投資に計上され、債務証券は、我々の総合貸借対照表の他の資産に計上される。
信用損失準備
売掛金は償却コストに応じて回収できないと予想される信用損失を引いて入金する。売掛金総額と相応の信用損失は総合貸借対照表に個別に列記する予定である。お客様が支払うことができないことや支払うことができないことによる信用損失準備金を保留します。私たちは最初に信用損失準備を確認し、経営陣の資産回収可能性の予想に基づいて四半期ごとに再評価した。不良債権の歴史経験、顧客基礎の信用品質、このような売掛金の老化と現在のマクロ経済状況、例えば新冠肺炎疫病、及び管理層の未来状況に対する期待を含む複数の要素に基づいて準備した。私たちの信用損失準備は、リスクのような特徴を持つ資産を集めた経営陣の回収可能性の評価に基づいている。
我々は、“新規顧客”と“既存顧客”の信用品質指標と共通のリスク特徴に基づいて、我々の設備支払い計画プロトコルの売掛金を集約する。新しいクライアントはVerizonを使用する時間が低いと定義されています210何日ですか。既存のお客様はVerizonを使用していると定義されています210数日以上です。私たちは売掛金を予想された売掛金の金額に減らすための準備金を記録した。設備支払い計画プロトコルの売掛金については、違約と私たちの所有権損失モデルを用いた損失計算に基づいて不良債権費用を記録します。以上のように，期待損失率はクライアント信用スコアや他の定性的要因に基づいて決定される.損失率は，クライアントをもとにクライアントごとに個別に割り当て，年次ごとにカスタム信用スコアをまとめ，我々の独自損失モデルで用いて，手当残高を決定するための重み付き平均損失率を計算する.
私たちは私たちの無線サービスの売掛金を全体として監視します。有線サービスの売掛金は以下の顧客グループによって分類と集約される：消費者、中小企業、グローバル企業、公共部門と卸売。無線サービスの売掛金と有線消費者と中小企業の売掛金について、準備の計算は、12ヶ月のスクロール平均ログアウト残高にアカウントを乗じて開票からログアウトまでの平均ライフサイクルに基づいている。損失リスクは売掛金の契約期間内に評価され、経営陣の品質考慮に応じて現在と将来の状況の歴史的損失額を調整した。全世界企業、公共部門と卸売有線の売掛金に対して、信用損失準備は歴史ログアウト経験と個人顧客信用リスクに基づいて適宜確定した。上述したように、私たちは免税額を決定する際に様々な要素を考慮した。
棚卸しをする
在庫は、コスト(主に平均コストまたは先進的な先出しに基づいて決定される)または換金可能な算入値のうちのより低い者に入金されるために、販売されるべき無線および有線デバイスを含む。
工場と減価償却
我々は原価で財産，工場と設備を記録する.財産や工場や設備は一般的に直線的に減価償却される.
賃貸改善は資産投入使用日から計算し、改築工事の見積もり年期または関連賃貸契約の残りの期間のうち短い者は償却する。
減価償却資産の廃棄又はその他の方法で処分しなければならない場合、関連コスト及び累積減価償却は財産、工場及び設備口座から差し引かれ、任意の処分損益は販売、一般及び行政費用で確認される。
私たちは財産、工場、設備資産内で購入または開発したネットワークソフトウェアに対して資本化と減価償却を行う。私たちはまたネットワーク関連資産の買収や建設に関連した利息を利用する。資本化利息は利息費用の減少として報告され、ネットワークに関連する資産コストの一部として減価償却を行う。
コンピュータソフトウェアとクラウドコンピューティングコスト
我々は，内部で使用するネットワークと非ネットワークソフトウェアのコストを利用し，使用寿命や期限が1年を超えるクラウドコンピューティング手配に関するコストを遅らせる.内部で使用されるネットワークおよび非ネットワークソフトウェアの後続の追加、修正、またはアップグレードは、それらが重要な新しい機能を追加した範囲内でのみ資本化される。ソフトウェアおよびクラウドコンピューティングの内部使用スケジュールの計画、ソフトウェア保守、およびトレーニング費用は、これらの費用が発生する間に支出される。我々は，内部で使用されるネットワークや非ネットワークソフトウェアの開発に関する興味を利用している.資本化された非ネットワーク内部で使用されるソフトウェアコストは直線法を用いて以下の期間に償却する7他の無形資産に計上し、純額は私たちの総合貸借対照表に計上します。クラウドコンピューティング計画を実施することによるコストはアプリケーション開発段階で延期され，我々の合併貸借対照表には前払い費用と他の費用として記録される.プロジェクトがほぼ完了し、予想される用途に投入する準備ができたら、私たちは関連するクラウド手配コストを延期しません
非ネットワークソフトウェアコストの資本化に対する減値政策の検討については、以下の“営業権その他無形資産”を参照されたい。我々の総合貸借対照表に反映されている内部で使用されている非ネットワークソフトウェアのより多くの情報については、付記4を参照されたい。資本化されたソフトウェアコストと類似しており、クラウドコンピューティング手配に関する繰延コストも減値テストを受けなければならない。
商業権その他無形資産
商誉
営業権は企業の買収コストが買収を超えた純資産の公正価値を識別できる部分である。商誉減値テストは毎年第4四半期に行われ、減値指標があれば、より頻繁に行われる
営業権が潜在的な被害を受けているかどうかを決定するために、私たちは定性的評価を選択することができる。しかし，潜在的な被害の兆候がなくても，定性的評価を迂回して定量的損害試験を行うことを選択することができる。私たちの政策は少なくとも3年ごとに量子化減価評価を行うことだ。
定性的評価では，前回の数量化テストの報告単位の企業価値と今回のテストの公正価値が帳簿価値を超えた場合，マクロ経済状況(金利と割引率の変化を含む)，業界と市場要因(業界収入と控除利息，税項，減価償却と償却前の収益(EBITDA)利益率結果，予測と最近のM&A活動を含む)，報告単位の最近と予想される財務業績，その他の要因を考慮した
営業権の数量化減値テストは報告単位レベルで行われ、報告単位の公正価値を比較し(市場法と現金流動量法を組み合わせて計算し、収入の一形式とする
その帳簿価値に近づく。報告単位の推定公正価値は公正価値階層構造中の第三級計量であり、更に多くの情報は以下の“公正価値計量”の討論を参照されたい。市場法には指標会社の比較倍数を用いて現金フロー結果を補充することが含まれている。割引キャッシュフロー法は、2つの構成要素の現在値、すなわちキャッシュフローと最終価値を予測することに基づいている。終値は報告単位が離散予測期のキャッシュフローの予想を超えて正常化した将来のキャッシュフローを代表する.報告単位の公平価値は，離散期キャッシュフローの現在値と端末価値の現在値の和から計算される.割引率は、市場参加者の推定日に必要な加重平均資本コストまたは期待収益の推定値を表す。帳簿価値が公正価値を超える場合は、公正価値を超える帳簿価値を減値費用に計上し、その報告単位の営業権総額を限度とする。毎年第4四半期に、私たちは私たちの各報告機関の5年間の戦略計画検討を更新する。これらの計画は、現在の経済状況と傾向、推定された将来の経営業績、成長率に対する私たちの見方、および予想される未来の経済と監督管理条件を考慮している
私たちの営業権減価テストに関するより多くの情報は、付記4を参照してください。
償却不要無形資産
私たちの無形資産の大部分は、私たちの無線サービスに指定された無線スペクトルを使用して無線通信サービスを提供する独占的な権利を提供する無線ライセンスである。ライセンスは一定の期間しか発行されておらず、通常は10~15年であるが、このようなライセンスは連邦通信委員会(FCC)によって更新される必要がある。許可証の更新は一般的な仕事であり、象徴的な費用だけが必要だ。さらに、私たちは、現在、法律、法規、契約、競争、経済、または他の要素が私たちの無線ライセンスの使用期限を制限していないことを確認した。したがって、私たちは無線許可証を無期限の無形資産として扱う。私たちは毎年、イベントおよび環境が無限の使用期限をサポートし続けるかどうかを決定するために、無線ライセンスの使用期限決定を再評価する。無線ライセンスを全国の無線ネットワークの一部として統合して使用するので、私たちの無線ライセンスを単一の会計単位にまとめます。
私たちは毎年私たちの無線ライセンスの潜在的な損害をテストし、損害指標があれば、より頻繁にテストを行う。私たちは定量的欠陥テストを実行する必要があるかどうかを決定するために、最初に定性的評価を実行することを選択することができる。しかし，任意の時期を迂回した定性的評価を選択し，定量化減値テストを直接行うことができる.私たちの政策は少なくとも3年ごとに量子化減価評価を行うことだ。
我々の定性的評価の一部として，合併後の無線業務の企業価値，マクロ経済状況(金利や割引率の変化を含む)，業界と市場要因(業界収入とEBITDA利益率結果，予測と最近のM&A活動)，合併後の無線業務全体と期待される財務表現，および我々の前回の定量化評価結果を含む他の要因をいくつか考えた。私たちの欠陥テストに関するより多くの情報は、付記4を参照されたい
私たちの量子化減価評価は、私たちの統合無線ライセンスの推定公正価値をテスト日までの総合帳簿価値と比較することを含む。私たちの定量的評価では、私たちはGreenfield方法を使用して私たちの無線ライセンスの公正な価値を推定する。Greenfield手法は，仮想的なスタートアップ会社のキャッシュフロー発生潜在力を計算することで無線ライセンスを推定する収入に基づく推定手法であり，同社が業務に参入する際に評価する無線ライセンス以外に資産はない.割引キャッシュフロー分析は、推定日までの集約無線ライセンスを購入するために、市場参加者がどのくらいのお金を支払うことを望むかを推定するために使用される。集約された無線ライセンスの推定公正価値が無線ライセンスの集約帳票金額よりも小さい場合、減価費用が確認される。
所望の用途のために無線ライセンスを準備するために条件に適合するアクティビティを実行するときに生じる利息料金は、無線ライセンスの一部として資本化されるであろう。資本化期間は、開発停止またはほぼ完了し、ライセンスがその予期される用途のために準備されているときに終了する。
無線ライセンスは，FCCによる公開オークションで購入することができる.これらのオークションおよびライセンス購入に必要な保証金は、対応するライセンスが受信されるまで、私たちの総合貸借対照表内の他の資産に記録され、私たちの統合キャッシュフロー表では、投資活動のための純現金に記録される。
償却すべき無形資産と長期資産
私たちには無限寿命の無形資産(主に顧客リストと非ネットワーク内部使用ソフトウェア)がありません。その使用寿命内に償却されます。事件や環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合、償却すべき無形資産や他の長期資産はすべて減値が検討される。何か減価の兆候があれば、資産グループの帳簿価値と資産グループが予想する未割引キャッシュフローを比較することで回復性をテストする。このような未割引キャッシュフローが帳票金額を超えていなければ，資産の公正価値を決定して減価(あれば)を記録する次のステップを実行する.私たちは毎年これらの無形資産の耐用年数決定を再評価し、イベントや状況がその残りの耐用年数を改訂する必要があるかどうかを決定する。
営業権、無線ライセンス及びその他の無形資産の帳簿価値及び我々が買収した他の無形資産の主要構成要素及び平均使用寿命に関する情報は、付記4を参照されたい。
賃貸借証書
送信塔、分散アンテナシステム、セル、不動産、接続媒体(暗光ファイバ、装置、および他の様々なタイプの資産を含む)を含み、当社の運営および融資リースのためのネットワークデバイスをレンタルします。私たちは最初に契約が含まれているか賃貸契約が含まれているかを評価する。レンタルまたは単独入金を含むとみなされるレンタルのスケジュールについては、使用権資産とリース負債の分類および初期計量をリース開始日に決定し、その日は対象資産が使用可能な日である。
賃貸と融資リースの経営については、使用権資産を確認し、これは、賃貸期間内に対象資産を使用する権利、および賃貸負債を表し、レンタル期間内に生じる支払義務の現在値を表す。賃貸支払いの現在値は、経営リースと融資リースの逓増借款金利を用いて計算される。逓増借款金利は、当社が担保ベースのリース支払いに必要な支払いに相当する金利を類似期限内に借り入れることにより、投資グループ法を用いて決定される。経営陣は無担保借入金金利を使用し、四半期ごとに更新される担保金利に近いようにリスク調整を行う
Verizonがテナントである場合、私たちは、私たちのレンタルに関連する非レンタルコンポーネント(例えば、公共エリアメンテナンスコスト)およびレンタルコンポーネントを、私たちのほとんどの資産カテゴリの単一のレンタルコンポーネントとして計算します。さらに、私たちがレンタル者である手配には、顧客駐在装置があり、私たちは、主題606における収入確認指導に基づいて、サービス収入が手配中の主要な構成要素であるため、非レンタル構成要素(例えば、サービス収入)と賃貸構成要素とを統合構成要素として会計処理する
運営賃貸の賃貸料支出は賃貸期間内に直線原則で確認し，賃貸料を支払う施設や設備の使用状況に応じて，総合損益表におけるサービスコストや販売コスト，一般および行政費用を計上する。経営および融資リースに関する変動賃貸料支払いは、発生した期間内に支出される。私たちの可変レンタル支払いには、不動産税、公共地域維持費、公共事業使用料など、様々な外部指標に依存した支払いが含まれています。
12ヶ月以下の経営リースは、私たちの総合貸借対照表に計上されていません。レンタル期間内に直線的な原則でこれらのレンタルの賃貸料支出を確認します。
私たちは総合損益表で融資リースの使用権資産が減価償却と償却費用のうち賃貸期間または使用権資産の使用年数の短い短い時間で直線法で償却されることを確認した。融資リースに関する利子支出は，リース開始時に決定された割引率に基づく実際の利子法で確認し，総合収益表に計上した利息支出を採用した
付記6を参照して、ASU 2016-02、リース(テーマ842)要求の開示を含むリースに関する他の情報を知る。
公正価値計量
金融および非金融資産および負債の公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却して受信した金額または移転負債によって支払われた金額を表す脱退価格として定義される。公正価値を計測する際に使用する投入の三次階層構造は以下のとおりである
第1レベル-アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり
第2級−同じ資産と負債の活発な市場見積もり以外の観察可能な投入
第3段階--市場では観察できない価格設定の投入
金融資産と金融負債は公正価値計量に重要な意義のある最低投入レベルに基づいて全体的に分類される。私たちは公正価値計量の特定の投入の重要性の評価は判断する必要があり、計量中の資産と負債の推定値及び公正価値階層構造における分類に影響を与える可能性がある.
所得税
私たちの有効税率は私たちが経営している各司法管轄区が私たちが使用できる税前収入、法定税率、税収法律法規と税務計画戦略に基づいています。
繰延所得税は、財務諸表と所得税資産と負債との一時的な差について算出される。繰延所得税は、当該等税資産及び負債の年間の現行税率を所期の現金化又は清算に基づいて再計算する。私たちは私たちの繰延税金資産をより現金化される可能性のある金額に減らすための推定準備金を記録する。
私たちは二段階法を使用して納税申告書ですでにまたは得られる予定の税金割引を確認して測定します。最初のステップは、私たちが税務立場の技術的価値に基づいて、任意の関連する控訴または訴訟手続きを解決することを含む審査を通じて、税務立場を維持することがより可能かどうかを決定することだ。1つの税務状況が可能な確認閾値に達しているかどうかを評価する際には、この状況はすべての関連情報を完全に知っている適切な税務機関によって審査されると仮定する。第2のステップは、財務諸表で確認されるべき収益金額を決定するために、より確認される可能性のある閾値に適合する税収を測定することである。税務状況は最終決済時に50%を超える可能性のある最大利益額で計算される。納税表内の納税状況と財務諸表で確認された金額との間の差は、一般に、所得税負債の増加、受取所得税の払い戻しの減少、繰延税金資産の減少、または繰延税金負債の増加のうちの1つまたは複数をもたらす。
私たちの税務状況を評価し、有効税率を決定する際には、重要な経営陣の判断力が必要です。
株に基づく報酬
私たちは、推定公正価値に基づいて計量し、従業員および役員に支給されたすべての株式ベースの報酬報酬の報酬支出を確認します。詳細については、注釈10を参照されたい。
外貨換算と取引
私たちの対外業務の本位貨幣は一般的に現地通貨です。これらの外国実体については、損益表金額の期間平均為替レートと資産·負債の期末レートを用いてその財務諸表をドルに換算する。我々は合併貸借対照表においてこれらの換算調整を累計他の全面赤字に計上しており、これは権益の単独構成要素である。我々は，取引通貨を本位貨幣に変換することによる為替損益を他の収入(費用)，純額の1つの構成要素として記録した.
従業員福祉計画
年内に稼いだ年金と退職後の保健·生命保険福祉および予想福祉債務の利息はいずれも計上すべきである。計画福祉が変化することによって生じる以前のサービス費用および融資は、一般に、福祉を受けることが予想される従業員の平均余剰サービス期間内に償却される。計画資産の期待リターンは、資産収益率仮定を計画資産の実際の公正価値に適用することによって決定される。精算損益は発生当年純額の他の収入(費用)で確認した。これらの損益は，12月31日または事件を再計量する際に毎年計測される。Verizon経営陣の従業員は年金給付を受けたり、会社の退職者のための医療補助金を稼いだりしない。その他の情報については、付記11を参照されたい。
私たちは、年金または退職後に計画された資金状況を合併貸借対照表の資産または負債として確認する。また、我々は計量期間中に発生したいずれかの未確認の先行サービスコストと相殺を、他の全面収益(損失)を累積する構成要素として、適用所得税を控除する。
派生ツール
私たちがデリバティブ取引を行うのは主に外貨為替レートと金利変動に対する私たちのリスクを管理するためです。著者らはリスク管理策略を採用し、各種のデリバティブの使用を含む可能性があり、クロス通貨スワップ、長期開始金利スワップ、金利スワップ、国庫金利ロック、金利上限、スワップと外貨長期を含む。私たちがデリバティブを持っているのは取引目的のためではない
私たちは公正な価値ですべての派生商品を計量し、私たちの合併貸借対照表で資産または負債として確認します。我々の派生ツールは，主に我々の派生契約のすべての主要条項の可視市場パラメータのモデルに基づいて推定されるため，第2段階に分類される.経済ヘッジの派生ツールとして用いられる公正価値変動は当期収益で確認される.公正価値ヘッジについては，デリバティブの公正価値変動が収益で確認されるとともに，ヘッジ項目の公正価値変動も報酬で確認された.公正価値ヘッジは、一部の未実現収益または損失を他の全面収益(損失)に計上せず、被満期保証項目の有効期間内にスワップ計上プロジェクトシステムと合理的に収益として確認する。キャッシュフローのヘッジについては，デリバティブの公平価値変動は他の全面収益(損失)で報告され，ヘッジプロジェクトで収益で確認された場合には収益で確認される.私たちのある海外業務の純投資ヘッジについては、対沖ツールの公正価値変化が他の全面収益(損失)のうち累計換算調整の一部の報告として、外貨変化が私たちの純投資価値に与える影響を部分的に相殺している
派生ツールのキャッシュフローは、会計ヘッジとして指定されるか、または経済ヘッジとして使用され、そのレポートは、関連するヘッジ項目のキャッシュフロー分類と一致する。詳細については、注釈9を参照されたい。
可変利子実体
VIEは、エンティティが他の当事者の追加的な従属財務支援なしにその活動に資金を提供することを可能にするのに十分な持分が不足しているエンティティであり、その持分投資家はエンティティとの能力がない
投票権を介して経営を行うエンティティは，期待損失を吸収する義務がない，あるいはエンティティの余剰収益を得る権利がない.私たちが主要な受益者とみなされた時、私たちはVIEの資産と負債を統合する。主な受益者は，VIEの経済表現に最も影響を与える決定を行う権利がある側であり，VIEに重大な影響を与える可能性のある損失やVIEに重大な利益を与える可能性のある権利を獲得する義務がある。
最近採用された会計基準
2020年1月1日，改正トレーサビリティ法を用いてASU 2016−13，金融商品−信用損失(主題326)を採択した特別テーマ326を採用するために、我々の総合財務諸表に対する変更の累積税引後の影響は以下の通りである
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| (百万ドル) | 2019年12月31日 | | 以下の理由で調整する
トピック326 | | 2020年1月1日 |
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| 利益を残す | $ | 53,147 | | | $ | (200) | | | $ | 52,947 | |
クレジット損失に関するより多くの情報は、特別テーマ326によって要求される開示を含み、付記8を参照されたい。
私たちは主に電気通信や他のサービスの提供と無線機器の販売を通じて顧客との契約から収入を稼いでいます。
カテゴリー別の収入
私たちは二つ報告可能な細分化市場は、戦略業務部門として運営·管理、消費者、企業としている。収入は消費者内部の製品やサービスおよび企業内部の顧客群(中小企業，グローバル企業，公共部門，その他および卸)によって分類される.部門別収入の詳細については、付記13を参照されたい。会社やその他には，Verizon Mediaを含む保険専属収入および剥離業務の履歴が主に含まれている。
また、タワーおよびデバイスのレンタルスケジュールのようなリーススケジュール、主に無線デバイス保険に関連する排他的再保険スケジュール、および許可エージェントが顧客に販売する際にデバイス支払い計画プロトコルに従って融資されたデバイスの利息から、主題606に計上されていない収入を稼ぐ。主題842における実際の便宜的な許可の場合、我々は、主題606で説明されるコンポーネントとして、私たちがレンタル者である顧客構内装置の手配されたレンタルおよび非レンタルコンポーネントを統合することを選択した。特別テーマ606項目に含まれていない手配収入は約#ドルである3.2億ドルだ3.110億ドル2.92022年、2021年、2020年12月31日までの年度はそれぞれ10億ドル。
余剰履行義務
契約取引総価格を確定された履行義務に割り当てる場合、取引総価格の一部は、報告期間終了までに未履行または一部履行されたサービス履行義務に関係する可能性がある。以下では，これらの未履行履行義務に関する情報を開示する.我々は、当初予想されていた期間が1年以下であった契約において履行されていなかった契約義務によって生じる予想収入を除外する選択を提供する特別テーマ606で利用可能な実際の方便を適用する。このような状況は主に特定の月別サービス契約の側面で発生する。2022年12月31日まで、月ごとに締結されたサービス契約約94%ワイヤレス後払い契約および922021年12月31日と比較して、私たちの有線消費者と中小企業契約の割合は、その中で月別サービス契約が約半数を占めています93%ワイヤレス後払い契約および86有線消費者と中小企業の契約の割合は.
さらに、いくつかの契約は、顧客に追加サービスを購入するオプションを提供する。これらの追加サービスに関する費用は，クライアントが選択権を行使する際に確認する(通常は月ごとに確認する)
無線サービスの契約は、メンテナンスサービスが必要な販促ポイントの有無にかかわらず、通常月ごとに締結されており、いつでもキャンセルしたり、含まれていると思われる条項から1か月ガンダムに達する36か月(一般に設備支払い計画に従って)、または含まれる条項は、より大きい1か月ガンダムに達する24か月(通常は固定期限計画による)。また，クライアントは契約締結時に購入した使用量や他のオプションサービスに応じて料金を徴収する可能性があり，これらの料金は随時キャンセルできるため，取引価格には含まれていない.サービス履行義務に割り当てられた取引価格は，本報告で述べた期間終了時に満たされていないか部分的に満たされておらず，一般に月別契約として入金されていない契約に関係している.
私たちの消費者グループの顧客はまた、自分のブランドで無線サービスを購入し、それをそれぞれの顧客に転売する伝統的な卸売業者を含む。ディーラーの手配には通常規定された契約条項が含まれています。通常
延長時間が超過する2年．場合によっては、契約期間内に含まれる定期的な最低収入約束を含み、収入は今後いくつかの時期に確認される
有線サービスの消費者顧客契約は一般に月ごとに締結されるが、それらのサービス期限は、2年．あるいはそれよりも短い12か月それは.商業顧客と締結されたいくつかの有線サービス契約は、固定月額および使用ベースの費用を含み、契約の毎年の年間コミットメントまたは指定された契約期間全体の約束を含むことができるが、私たちの商業顧客と締結される大量の有線サービス契約の契約期間は、12か月もっと少ないかもしれません
また、商業顧客と有線および遠隔情報処理サービスのいくつかの契約を締結しており、これらの契約は、契約期間全体にわたって契約最低費用がある。私たちはこのような契約に関連した収入が確認される期間を予測することができない；したがって、それらは次の期間から除外される。これらの契約の条項はそれぞれ異なり，スパンは約9年2032年4月に満期になり、契約最低支払総額は1.6十億ドルです
2022年12月31日現在、2023年以降に確認される予定の未履行債務に関する取引価格は#ドルである22.1億ドルだ14.310億ドル8.1それぞれ10億ドルです残りの履行債務推定数は変化する可能性があり、契約修正による契約終了および契約時間と範囲の変化を含むいくつかの要因の影響を受ける可能性がある。
売掛金と契約残高
収入を確認する時間は、私たちの顧客に注文する時間とは異なるかもしれません。私どもの総合貸借対照表に示されている売掛金は無条件の対価格権利を表しています。契約残高とは、Verizonが、そのような商品およびサービスの全部または一部に対する顧客の対価格を受信する前に、商品またはサービスを顧客に譲渡するか、または顧客が契約で約束された商品および/またはサービスの制御権を得る前にVerizonに支払いを行うことによって生成された金額を意味する
次の表にお客様と締結した契約書の入金に関する情報を示します
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| 十二月三十一日 | | | | 十二月三十一日 | | 1月1日 |
| (百万ドル) | 2022 | | | | 2021 | | 2021 |
売掛金(1) | $ | 11,274 | | | | | $ | 10,758 | | | $ | 12,029 | |
設備支払計画協定は売掛金を請求しなければならない(2) | 16,648 | | | | | 12,888 | | | 10,358 | |
(1) 残高には、タワーおよびデバイスのレンタルスケジュールのようなリーススケジュール、主に無線デバイス保険に関連する排他的再保険スケジュール、およびデバイス支払い計画プロトコルに従って融資されたデバイスが許可エージェントによって顧客に販売されたときの利息が含まれていない
(2) 注8に記載されているデバイス支払い計画プロトコルの入金が含まれています。ライセンスエージェントを介してデバイス支払い計画上でデバイスを販売することによって生成された入金は含まれていません。
次の表に契約残高に関する情報を示す：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | | | 十二月三十一日 | | 1月1日 |
| (百万ドル) | 2022 | | | | 2021 | | 2021 |
| 契約資産 | $ | 863 | | | | | $ | 934 | | | $ | 937 | |
| 契約責任 | 8,234 | | | | 7,229 | | | 5,598 | |
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契約資産は主に顧客に提供する商品やサービスに対する価格の権利に関するものですが、私たちは報告日にこれらの商品やサービスに対して無条件の権利を持っていません。固定期限計画によると、総契約収入は、無線サービス収入とデバイス収入との間に分配される。これらの取り決めによれば、販売時に確認された機器収入金額と、機器制御権譲渡に関する履行義務を履行する際に顧客から受信した対価格金額との差額が生成される。無線サービスの提供および課金に伴い、契約資産は売掛金に再分類される。私たちは顧客から請求書を受け取る権利があります。私たちが提供するサービスは長期的なので、無条件に支払いを受ける権利があります。契約資産残高は私どもの総合貸借対照表に前払い費用その他その他の資産として示されています。私たちは最初に信用損失準備を確認し、経営陣の資産回収可能性の予想に基づいて四半期ごとに再評価した。
契約資産は2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で相対的に横ばいとなっている
お客様に請求書を発行し、契約で約束した商品やサービスを提供する前に対価格を受け取ると、契約責任が生じます。私たちは通常一ヶ月前にサービスに料金を取ります。これは契約負債残高の主要な構成要素です。顧客にサービスを提供する場合、契約負債は収入として確認される。契約負債残高は、私どもの総合貸借対照表に他の流動負債及び他の負債として示されています。
契約負債増加$1.02022年12月31日までの1年間。契約負債の変化は，主に時間の経過とともに確認された販促活動や前払い費用の増加によるものである。契約負債増加$1.62021年12月31日までの1年間。契約負債の変化は主に販促活動の増加によるものである
時間の経過や前払い費用確認にともない，前払い請求書に関する繰延収入の増加，TracFoneの買収が行われているが，無線やFiosサービスに関する業績義務の履行およびVerizon Mediaの売却部分はこの増加を相殺している.
2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間で確認された2022年1月1日と2021年1月1日までに存在する契約負債に関する収入は#ドルである5.010億ドル4.3サービスに関する履行義務を履行したため，この2つの支出はそれぞれ10億ドルであった。
私たちの総合貸借対照表に記録されている契約資産と契約負債残高は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 前払い費用とその他 | $ | 656 | | | $ | 739 | |
| その他の資産 | 207 | | | 195 | |
| 合計する | $ | 863 | | | $ | 934 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| その他流動負債 | $ | 6,583 | | | $ | 6,053 | |
| その他負債 | 1,651 | | | 1,176 | |
| 合計する | $ | 8,234 | | | $ | 7,229 | |
契約費用
付記1に記載されているように、特別テーマ606は、顧客契約を取得し、その後、これらの契約を予期される収益の様々な期間の費用に償却するために、資産の増分コストを確認することを要求する。顧客契約を取得しながら内部·外部販売者や代理に支払う逓増手数料費用の資産を確認した。手数料が増額コストであると判断した場合にのみ、顧客契約なしでは発生せず、回収できると予想されるこれらのコストを延期します。契約を取得したコストは、代表資産に係る貨物またはサービス譲渡の期間に比例して償却され、手数料費用と表記される。無線契約を取得するコストは、このようなコストが通常、顧客がアップグレードするたびに発生するため、私たちの消費者および企業顧客の推定設備アップグレード期間内に償却される。有線契約を取得するコストは、我々の消費者顧客の予想顧客関係期間内に費用として償却される。私たちの企業顧客のための有線契約の増加コストは取るに足らない。契約取得コストは販売、一般、行政費用に記録されている
我々も，契約履行によるコストを延期する：(1)契約に直接関連する，(2)発生すると予想される資源は，契約規定の履行義務を履行するために使用される，(3)契約による収入回収が予想される.契約履行コストは、私たちが義務を履行する際に費用を計上し、サービスコストを計上する。これらのコストは，主に我々の有線トラフィック資源を強化する直接的なコスト，たとえば回路を実装するコストに関係する.
これらの顧客契約グループにおける類似性のために、ポートフォリオレベルで顧客契約によって生じるコストの償却期間を取得または履行することを決定する。
その他の費用は、一般料金又は過去履行義務に関する費用の場合は、発生時に費用を計上する。
契約取得コストと契約履行コストを総称して繰延契約コストと呼び、二つ-行くぞ6年制ピリオド。繰延契約コストは，前払い費用と他の資産でそれぞれ流動と非流動に分類される
私たちの連結貸借対照表に含まれる繰延契約費用残高は以下の通りです
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| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 前払い費用とその他 | $ | 2,629 | | | $ | 2,432 | |
| その他の資産 | 2,475 | | | 2,259 | |
| 合計する | $ | 5,104 | | | $ | 4,691 | |
2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間で、支出は3.0繰延契約コスト償却に関する10億ドルは，主に我々の総合損益表における販売，一般，行政費用にある。
私たちは四半期ごとに私たちの繰延減価契約費用を評価する。減価費用の範囲は，繰延コストの帳簿金額が，我々が予想して受信したそのコストに関連する商品やサービスの残りの対価格金額を超え，そのコストに関連する商品やサービスの提供に直接関連する期待コストを差し引くことを確認した
料金はまだ確認されていません。あったことがある違います。2022年12月31日まで及び2021年12月31日までに年度確認された減価費用。
スペクトル許可取引
2020年3月には，FCCが37 GHz，39 GHz，47 GHz帯のスペクトルライセンスで行われた励起オークション103が終了した。Verizonはこの賞オークションに参加しました4,940ライセンスは、主に37 GHzスペクトル、次いで39 GHzスペクトルを含む。既存の許可者として，我々の39 GHzライセンスはオークションスペクトルの購入価格のための奨励金を提供してくれた。Verizonが獲得したライセンスはドルに達する3.4億ドルですその中で1.810億は放棄された39 GHzライセンスと和解した。残高は#ドルを現金で決済します1.6十億ドルです。奨励オークションに関する税前純損失は#ドルであった1.210億ドル914従来保有していたライセンスと引き換えに新しいライセンスは商業的な性質を持つため、2020年の総合収益表には販売、一般、行政費用(税引後百万ドル)が計上されている。
2021年2月，FCCは107回のC帯域無線スペクトルのオークションを終了した.Verizonは$を支払いました45.5獲得したライセンスに10億ドルを支払います44.62021年第1四半期に10億ドルを支払った。オークションに適用されるルールによると、Verizonはライセンスを取得するために追加料金を支払う必要がある。これらの金額は，オークションに関連する既存のライセンス保有者による決済コストと，既存のライセンス所有者への報酬金に割り当て可能なシェアを支払うためのものであり，#ドルと推定される7.7十億ドルです。2021年に私たちは$を支払いました1.320億ドルは、主に清算コストが予想されるいくつかの債務と関連がある。2022年には追加で$を支払いました1.6清算奨励および清算費用の加速に関連する債務のために10億ドルが使用されている1.42021年12月31日現在、私たちの連結貸借対照表には10億ドルが累計されています。私たちは2024年まで清算コストと奨励支払い義務に関連したお金を支払い続ける予定で、私たちは$と予想します4.8十億ドルです。これらの支払いは、Verizonの使用のために現在のライセンス所有者がスペクトルのクリーニングを加速することに依存し、したがって、最終的な時間および金額は、現在のライセンス所有者がその清算手続きを実行することによって異なる可能性がある。FCCの命令により、清算は2025年12月までに完了しなければならない。107オークションで獲得された無線スペクトルの帳簿価値は、オークションライセンスに関連する既存のライセンス所有者がライセンスを取得するために支払う義務がある決済コストおよび報酬支払いにおけるVerizonの割り当て可能なシェア、および資格に適合した活動が発生したときの資本資本を含むオークションライセンスに参加および購入するために必要なすべての支払いを含む。
Verizonは2022年3月に衛星事業者と協定を結び、事業者は以前に予想されていた2023年12月の時間枠内で、いくつかの市場および周波数でC帯域スペクトルを開通することに同意した。Verizonのこれらのプロトコルに関連するコストは2022年に約$である340100万ドルのうち3102022年12月31日までに100万ドルが支払われた。この早期許可は、Verizonが複数のキー市場でより多くのスペクトルを得る速度を加速させ、その第5世代(5 G)ネットワークイニシアティブをサポートする。
2022年から2021年までの間に、私たちは些細な金額とドルの現金代価で様々な他の無線ライセンス買収を締結し、完成しました95それぞれ100万ドルです2021年以内に特定の無線ライセンスの販売に関連する税引前損失$を確認しました223百万ドル167税引後百万ドル)
業務買収と資産剥離
TracFoneワイヤレス社は
2020年9月、米国移動と買収協定(TracFone購入協定)を締結し、米国有数のプリペイドと超過価値移動サービス提供者TracFoneを買収した。取引は2021年11月23日に完了した。今回の買収は，Verizonの製品組合せを拡大することにより，Verizonを先行するプリペイド，超過値，ハイエンド無線事業者と位置づけ，新たなクライアント群に我々の無線ネットワークの拡張アクセスと包括的なモバイル製品とサービスキットをもたらした
TracFone買収協定の条項によると、VerizonはTracFoneのすべての流通株を約ドルで買収した3.510億の現金、得られた現金、運営資本、その他の調整された純額を差し引く57,596,544私たちの普通株の価値は約$です3.010億ドル追加ドルに達しています650いくつかの業績測定基準や他の商業計画の実現に関連した将来の現金または対価格100万ユーロがある。普通株の公正価値は買収日の終値に基づいて決定される。購入日までの価格推定公正価値は約#ドルである560公正価値計量及び開示とはASC 820公正価値計量及び開示中に定義された3級計量を指す。詳細については、注釈9を参照されたい。支払うべきまたは掛け値がある場合は、ある収入と経営目標の実現状況に基づいて計算されます2年制TracFone購入プロトコルで定義されているように、利益を得る期間
2022年5月、Verizonは純現金収益#ドルを受け取った248最終決済運営資金は、買収日に吾等の考慮範囲に計上される。2022年にVerizonは188対価格に関する100万ドルは、2022年12月31日までの年間総合キャッシュフロー表の融資活動キャッシュフローに反映されています。2023年1月に追加で$を支払いました102100万ドルの価値がありますまたは対価格支払いは2024年まで続くと予想される。
TracFoneの買収は事業合併とみなされている。購入対価格は買収日の公正価値で買収した資産と負担した負債に分配される。
次の表は、購入日までに決定された購入資産と負担した負債の支払いと対応の対価格の分配状況をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
| 十一月二十三日 | 測算期調整(1) | 調整後の |
| (百万ドル) | 2021 | 公正価値 |
| 考慮事項： | | | |
| 現金、取得した現金及び運営資本及びその他の調整後の純額を差し引く | $ | 3,491 | | $ | 7 | | $ | 3,498 | |
Verizon普通株の公正価値(57,596,544株式) | 2,981 | | — | | 2,981 | |
支払うべきか、または価格の公正な価値がある | 542 | | 18 | | 560 | |
| 総掛け値 | $ | 7,014 | | $ | 25 | | $ | 7,039 | |
| | | |
| 買収した資産： | | | |
| 流動資産 | $ | 1,370 | | $ | 9 | | $ | 1,379 | |
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| 財産·工場·設備·純価値 | 96 | | (10) | | 86 | |
| 商誉 | 3,723 | | 100 | | 3,823 | |
| その他無形資産 | 4,374 | | (19) | | 4,355 | |
| その他の資産 | 731 | | (58) | | 673 | |
| 買収した総資産 | $ | 10,294 | | $ | 22 | | $ | 10,316 | |
| 負債を抱えています | | | |
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| | | |
| 流動負債 | $ | 1,433 | | $ | 70 | | $ | 1,503 | |
| 所得税を繰延する | 1,007 | | 37 | | 1,044 | |
| その他負債 | 840 | | (110) | | 730 | |
| 負担総負債 | $ | 3,280 | | $ | (3) | | $ | 3,277 | |
| | | |
| 取得した純資産 | $ | 7,014 | | $ | 25 | | $ | 7,039 | |
| | | |
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(1) 公正価値計測の調整は，取得した買収日までに存在する事実や状況に関する新たな情報を反映しており，これらの情報を知っていれば，その日付までに確認された金額の計測に影響を与える.最も重要な調整は、営業権、繰延所得税、繰延手数料コスト、および他の無形資産に関する。
2022年の間に、私たちはある無形資産の公正価値と償却期間の変化を招く計量期調整を記録した。そのため、著者らはある無形資産の公正価値を調整し、商業権に対して相応の調整を行った。ある無形資産の暫定公正価値と償却期間の1年間の計量期間の変化により、償却費用は#ドル減少した1102022年12月31日までの1年間で他の無形資産は$を含む2.4顧客関係に関する10億ドルの加重平均償却期間は7年、ドル1.1流通関係にある10億ドルの償却期間は5年、ドル740加重平均償却期間は17年とドル145買収した技術に関する100万ドルの償却期間は10何年もです。無形資産は収益法を用いて価値配分を公正に行う。市場では観察できない重大な投入を用いているため，割引率，特許権使用料および将来のキャッシュフローの金額と時間が含まれており，推定値は公正価値計測の第三級とされている。
商誉は買収日にすでに支払い及び支払いされた公正価値と純資産を買収した公正価値との差額によって計算され、吾らが買収によって獲得した未来の経済利益を代表する。今回の買収に関連した営業権は消費者部分に含まれている。
TracFone購入協定によると、América Móvilはいくつかの買収前の税務事項とその他の事項についてVerizonに賠償を提供することに同意した。私たちは負債総額と補償資産#ドルを記録したり持っています672買収日までに未解決のこれらの事項の返済を予定している費用に用いられる。私たちの総合貸借対照表では、負債は他の負債に列挙され、賠償資産は他の資産に記載されている。確認された金額は、現在の事実と状況の評価に基づいて合理的に推定された。実際の結果はこれらの推定とは大きく異なる可能性がある。私たちは、これらの賠償事項に関連するいかなる追加債務も賠償され、米運通会社によって返済されると予想している。
早熟イネ細胞
2020年10月，ケンタッキー州中部にサービスを提供する農村無線事業者Bluegrass Ccellのある資産を買収する最終合意に達した。この取引は2021年3月に完了した。Verizonが取引終了時に支払った現金対価格総額は約#ドルである412百万ドル、現金を買収した純額を差し引く。
Verizon Media資産剥離
Verizonは2021年5月2日、Apollo Global Management Inc.(Apollo付属会社)の子会社と最終合意に達し、この合意に基づき、Verizon Mediaをドルで販売することに同意しました4.310億ドルの現金は慣例によって調整されます750アポロ付属会社の転換不能優先有限会社10アポロ付属会社が完全に希釈した一般的な有限会社の割合
2021年9月1日、Verizon Mediaの販売を完了しました。取引完了時までの現金収益、アポロ関連会社の転換不可優先有限組合の公正価値および10アポロ付属会社が完全に希釈した一般有限会社の百分率は$4.3億ドルだ496百万ドルと$124それぞれ100万ドルです私たちが記録した販売税前収益は約$です1.0億ドル(税引後ドル1.02021年12月31日までの年間総合収益表で一般と行政費用を販売する。さらに私たちは$を生み出しました346今回の処分に関する各種コストは，主に2021年12月31日までの年度の総合損益表に販売一般と行政費用に記録されている
アポロ付属会社は2022年から2021年の間に$を償還しました37百万ドルとドル100Verizonの優先有限組合資本からそれぞれ100万ドルを差し引いて、私たちの優先資本を2022年12月31日までの帳簿価値を$に低下させます359百万ドルです。償還はそれぞれ2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の総合現金フロー表に投資活動で使用されている純現金に反映されている。ウィレソンの10アポロ付属会社の%普通株式権益を権益法に計上して投資する。Verizonはアポロ連属会社の共同所有権権益の販売後の結果を社内や他部門の権益会計方法で記録している。
取引の完了に伴い、Verizonはアポロ関連会社と移行サービス協定を締結し、この合意に基づいて、Verizonは最大の支援のために特定の技術サービスを提供し、受け入れ続ける18何ヶ月になりますか。
私たちの所有権の下で、Verizon Mediaは、お客様と締結された主題606の契約から約ドルの収入を得ました5.310億ドル7.02021年12月31日までと2020年12月31日までの年度はそれぞれわが社や他部門に反映されています。
他にも
2022年から2021年までの間に、私たちは些細な現金を犠牲にして様々な他の買収を完了しました。金額は約51それぞれ100万ドルです
非戦略的資産剥離その他の活動については，2022年12月31日までの年間総合収益表に取るに足らない税前純収益を記録した。
2021年12月、私たちは投資の売却を完了した。この取引で、私たちは税引前収益#ドルを記録した1312021年12月31日までの年間総合収益表では、未合併業務の収益(赤字)権益は100万ドル。
無線許可証
無線ライセンスの帳票金額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 無線許可証 | $ | 149,796 | | | $ | 147,619 | |
| | | |
2022年12月31日と2021年12月31日には41.710億ドル54.9それぞれ10億個の無線ライセンスが開発されており，商業サービスのために，利息コストを資本化している。約$を記録しました1.710億ドル1.6それぞれ2022年と2021年12月31日までの年度の無線許可証資産化利息は10億ドルである。
2022年から2021年までの間、私たちはFCC規定に従って各種無線ナンバープレートを更新しました。平均継続期間は15年和11それぞれ数年です。詳細については、注釈1を参照されたい
注1で説明したように、私たちは毎年私たちの無線ライセンスの潜在的な損害をテストし、損害指標が存在する場合、より頻繁にテストを行う。2022年に、私たちは定性減値評価を行った結果、私たちの無線許可証の公正価値は依然としてその帳簿価値よりも高い可能性が高いため、減値を招くことはないことを示した。2021年には，Greenfield手法を用いて推定した無線ライセンスの推定公平値と，テスト日までのライセンスの帳票価値を比較する量子化減値テストを実施した.私たちの2021年の年間評価は、私たちの無線許可証の公正価値が帳簿価値を超えているため、減値につながっていないことを示した。
私たちの戦略は大量の資本投資を必要とし、主に無線スペクトルを獲得し、スペクトルをサービスに投入し、私たちのネットワークの成長に追加容量を提供し、私たちの業務を支持する光ファイバーに投資し、私たちのネットワークを発展と維持し、重要な先進的な情報技術システムとデータシステム能力を開発と維持するために使用される。
商誉
商誉帳簿金額の変動状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | (百万ドル) |
| 消費者 | | 業務.業務 | | | | | | 他にも | | 合計する |
2021年1月1日の残高(1) | $ | 17,222 | | | $ | 7,535 | | | | | | | $ | 16 | | | $ | 24,773 | |
買収する(2) | 3,818 | | | — | | | | | | | 34 | | | 3,852 | |
| 変更、調整、その他 | 2 | | | (20) | | | | | | | (4) | | | (22) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日の残高 | 21,042 | | | 7,515 | | | | | | | 46 | | | 28,603 | |
買収する(3) | 100 | | | — | | | | | | | — | | | 100 | |
変更、調整、その他(4) | — | | | (13) | | | | | | | (19) | | | (32) | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | 21,142 | | | $ | 7,502 | | | | | | | $ | 27 | | | $ | 28,671 | |
(1) 営業権は累積減価費用$を差し引いた純額です4.810億ドルはVerizon Mediaを含む私たちの歴史メディア報道部門に関連しています。2021年9月1日、Verizon Mediaの販売を完了しました。以上の情報については、注釈3を参照されたい
(2) 買収による営業権の変化は，TracFone，Bluegrass，その他の些細な取引に関係している。以上の情報については、注釈3を参照されたい。
(3) 買収による営業権の変化はTracFoneと関連がある。以上の情報については、注釈3を参照されたい。
(4) 営業権減価費用を含めて#ドル162022年12月31日までの年度の総合収益表では、早期開発会社に関連する百万ドル列報が販売、一般、行政費用に含まれている。
私たちは2022年第4四半期に私たちの消費者報告部門の定性的欠陥評価を行った。私たちの品質減価評価によると、私たちの消費者報告部門の公正価値はその帳簿価値を超えている可能性が高いため、減値には至らなかった
私たちは2022年第4四半期に私たちの業務報告部門に対して数量化減値評価を行った。我々は収入法の一形式として市場法と現金流動量法を組み合わせた方法を採用し，現在の仮定と投入を反映しており，我々の改訂予測，割引率，期待成長率を含めて，我々の業務報告部門の公正価値がその帳簿価値を超えているため，減値を招くことはないことを示している。重大な見積もりには合理的な変化が生じず、量子化減値評価の結果を変更することが予想される。しかし、2022年の営業権評価の結果、経営陣は、今後、我々の業務報告部門が減価費用の確認を求められるリスクが高まっている可能性があると考えています。
報告単位の収入と収益の持続的な低下は、その公正な価値に重大なマイナス影響を与え、減価費用を招く可能性が予想される。他の要因に加えて、このような低下の原因は、(1)競争圧力または他の要因により販売量または長期成長率が低下すること、または(2)戦略的措置における目標の達成または遅延が達成できないこと、または遅延である可能性がある。また、長期金利上昇のようなマクロ経済要素の不利な変化は、報告単位の公正価値にもマイナス影響を与える。
私たちは2021年に私たちの消費者と商業報告部門に対して定量的な減価評価を行った。我々は収入法の一形式として市場法と現金流動量法を組み合わせた方法を採用しており，我々の消費者と商業報告単位の公正価値がそれらの帳簿価値を超えているため，減値を招くことはないことを示している。
その他無形資産
次の表に他の無形資産の構成，純額およびそれぞれの償却期間を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | 2022 | | | | | | 2021 |
| 十二月三十一日 | 毛収入
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
金額 | | 毛収入(1) 金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
金額 |
顧客リスト(5至れり尽くせり13年) | $ | 4,335 | | | $ | (1,646) | | | $ | 2,689 | | | $ | 4,201 | | | $ | (1,126) | | | $ | 3,075 | |
非ネットワーク内部使用ソフトウェア(7年) | 23,421 | | | (16,397) | | | 7,024 | | | 21,310 | | | (14,897) | | | 6,413 | |
他(ほか)4至れり尽くせり25年) | 2,806 | | | (1,058) | | | 1,748 | | | 2,974 | | | (785) | | | 2,189 | |
| 合計する | $ | 30,562 | | | $ | (19,101) | | | $ | 11,461 | | | $ | 28,485 | | | $ | (16,808) | | | $ | 11,677 | |
(1) その他の無形資産は、2021年11月23日にTracFoneを買収して得られた資産を含む2021年9月1日にVerizon Mediaが売却完了後に処分した資産純資産である。以上の情報については、注釈3を参照されたい。
その他の無形資産の償却費用は以下の通り
| | | | | |
| 年.年 | (百万ドル) |
| 2022 | $ | 2,507 | |
| 2021 | 2,087 | |
| 2020 | 2,445 | |
その他の無形資産の年間償却推定費用は以下のとおりである
| | | | | |
| 年.年 | (百万ドル) |
| 2023 | $ | 2,497 | |
| 2024 | 2,256 | |
| 2025 | 2,059 | |
| 2026 | 1,813 | |
| 2027 | 1,260 | |
次の表にコスト別に記載した財産，工場，設備の詳細を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 寿命(年) | | 2022 | | 2021 |
| 土地 | - | | $ | 747 | | | $ | 673 | |
| 建物と設備 | 7至れり尽くせり45 | | 35,382 | | | 33,361 | |
| 中央局と他のネットワーク装置 | 3至れり尽くせり15 | | 162,001 | | | 153,240 | |
| アンテナ、ケーブル、カテーテル、電柱、タワー | 4至れり尽くせり50 | | 75,622 | | | 69,733 | |
| 賃借権改善 | 5至れり尽くせり20 | | 10,159 | | | 9,587 | |
| 進行中の仕事 | - | | 12,889 | | | 13,057 | |
| 家具、車、その他 | 3至れり尽くせり20 | | 10,889 | | | 10,246 | |
| | | 307,689 | | | 289,897 | |
| 減価償却累計を差し引く | | | 200,255 | | | 190,201 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | | $ | 107,434 | | | $ | 99,696 | |
私たちはタワー、分散アンテナシステム、セル、不動産と接続媒体を含む様々なネットワーク設備レンタル手配を締結しました。暗い光ファイバ、設備と他の様々なタイプの資産を含めて、私たちの運営に使用することができます。私たちのレンタルは残りのレンタル条項があります。範囲は1年が来る30年、その中にはレンタル期間を延長することを選択することができます25数年、その中のいくつかは賃貸契約を終了する選択を含む。今期中に締結された大部分の賃貸契約について、賃貸契約を延長するか、またはレンタルを終了しない選択権を行使するかどうかを合理的に確定することはできないと結論した。したがって、レンタル開始日まで、私たちのレンタル条項には一般的にこれらのオプションは含まれていません。私たちが私たちがこの選択権を行使すると合理的に決定する時、私たちは賃貸契約を延長する選択権を含む
二零一五年三月、吾らはアメリカ鉄塔会社(American Tower)と取引を完了し、これにより、アメリカ鉄塔は独占レンタルと運営約を獲得した11,300無線送信塔の前金です
$5.0十億ドルです。アメリカの鉄塔から借りた輸送力は102015年は現在の市場為替レートで計算した年限で、継続を選択することができる。私たちは引き続き不動産、工場と設備の中のタワーを私たちの総合貸借対照表に計上し、それに応じて減価償却を行います。American Towerは，これらのタワーの借地権や経営権のほかに，これらのタワーに関する基礎土地賃貸の権益を担っている。American Towerは土地賃貸契約の条項を再協議し，土地賃貸契約の支払いを担当することができるが，我々は依然として当該等租約の主要義務者であるため，当該等土地賃貸契約の現在値は我々の経営賃貸使用権資産や経営賃貸負債に計上されている。アメリカ鉄塔が違約しない限り、地面レンタル料の支払いは要求されないと予想されますが、違約は遠いと思います。
レンタル費用純額の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 分類する | 2022 | | 2021 | | 2020 |
リースコストを経営する(1) | サービスコスト
販売、一般、行政費用 | $ | 5,345 | | | $ | 5,248 | | | $ | 5,016 | |
| 融資リースコスト： | | | | | | |
| 使用権資産の償却 | 減価償却および償却費用 | 224 | | | 259 | | | 309 | |
| 賃貸負債利息 | 利子支出 | 36 | | | 34 | | | 39 | |
短期賃貸コスト(1) | サービスコスト
販売、一般、行政費用 | 23 | | | 21 | | | 22 | |
可変リースコスト(1) | サービスコスト
販売、一般、行政費用 | 294 | | | 307 | | | 295 | |
| 転貸収入 | サービス収入その他 | (199) | | | (193) | | | (167) | |
| 賃貸純コスト合計 | | $ | 5,723 | | | $ | 5,676 | | | $ | 5,514 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
(1) すべての経営リースコストは、短期及び可変レンタルコストを含み、総合損益表では賃貸料を支払う施設又は設備の使用状況に応じて、サービスコストと販売コスト、一般費用と行政費用との間で分担する。詳細については、注釈1を参照されたい。可変レンタルコスト表示は、レートまたは指数または資産使用状況に依存する支払いを表す。
経営リースと融資リースに関連するキャッシュフロー表の補足開示は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | |
| 賃貸負債の金額を計上するための現金 | | | | | |
| レンタル経営キャッシュフロー | $ | (4,490) | | | $ | (4,658) | | | $ | (4,813) | |
| 融資リースの運営キャッシュフロー | (36) | | | (34) | | | (39) | |
| | | | | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 融資リースのキャッシュフロー融資 | (449) | | | (394) | | | (394) | |
| 補充賃貸キャッシュフロー開示 | | | | | |
| 経営リース新たな経営リース負債と引き換えに使用権資産 | 2,392 | | | 9,778 | | | 3,800 | |
| 新しい融資リース負債と引き換えに使用権資産 | 832 | | | 461 | | | 562 | |
融資リースに関する貸借対照表の補足開示は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 1,138 | | | $ | 1,046 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| 1年以内の債務 | $ | 565 | | | $ | 400 | |
| 長期債務 | 1,167 | | | 925 | |
| 融資リース負債総額 | $ | 1,732 | | | $ | 1,325 | |
我々がレンタルした加重平均残存期間と加重平均割引率は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| | | |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 8 | | 9 |
| 融資リース | 4 | | 4 |
| 加重平均割引率 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 3.2 | % | | 3.1 | % |
| 融資リース | 2.5 | % | | 2.2 | % |
次の表に、2022年12月31日までの経営と融資リース負債の満期日分析を示す
| | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 年.年 | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 2023 | $ | 4,591 | | | $ | 586 | |
| 2024 | 4,318 | | | 518 | |
| 2025 | 3,929 | | | 388 | |
| 2026 | 3,571 | | | 196 | |
| 2027 | 3,253 | | | 90 | |
| その後… | 10,160 | | | 67 | |
| 賃貸支払総額 | 29,822 | | | 1,845 | |
| より少ない興味 | 4,130 | | | 113 | |
| 賃貸負債現在価値 | 25,692 | | | 1,732 | |
| 少額流動債務 | 4,134 | | | 565 | |
| 2022年12月31日までの長期債務 | $ | 21,558 | | | $ | 1,167 | |
2022年12月31日まで、私たちの契約義務賃貸支払い総額は$2.010億ドルは、主にまだ開始されていないオフィス施設運営リースおよび小型ハニカム代行管および光ファイバ運営リースに使用されています。私たちはまだ始まっていませんが総責任が大きくない様々な他の経営リースのために法的責任を支払いました。私たちはこれらのレンタルに対していくつかの権利と義務を持っていますが、経営賃貸使用権資産あるいは経営賃貸負債はまだ確認されていません。まだ始まっていないからです。
2022年12月31日と2021年12月31日までの未返済長期債務は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 期日まで | | 利子
税率% | | 2022 | | 2021 |
| ウィレソン通信 | | | 0.75 - 5.82 | | $ | 23,929 | | | $ | 18,406 | |
| 5-10年 | | 1.50 - 7.88 | | 42,637 | | | 43,225 | |
| >10年 | | 1.13 - 8.95 | | 60,134 | | | 73,520 | |
| | | 浮いている | (1) | 2,992 | | | 4,086 | |
| 5-10年 | | 浮いている | (1) | 3,029 | | | 824 | |
| | | | | | | |
| アリテル社 | 5-10年 | | 6.80 - 7.88 | | 94 | | | 38 | |
| >10年 | | 適用されない | | 適用されない | | 58 | |
| 電話会社を運営する付属会社-債券 | | | 適用されない | | 適用されない | | 141 | |
| 5-10年 | | 6.00 - 8.75 | | 475 | | | 375 | |
| >10年 | | 5.13 - 7.38 | | 139 | | | 250 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
その他の子会社--資産保証債務 | | | 0.41 - 5.72 | | 9,767 | | | 9,620 | |
| | | 浮いている | (2) | 10,271 | | | 4,610 | |
| | | | | | | |
融資リース債務(平均比率2.5%和2.22022年と2021年はそれぞれ%) | | | | | 1,732 | | | 1,325 | |
| 割増割引を差し引いた未償却割引 | | | | | (4,039) | | | (4,922) | |
| 未償却債務発行コスト | | | | | (671) | | | (688) | |
| 長期債務総額、当面の期限を含む | | | | | 150,489 | | | 150,868 | |
| 1年以内に満期になる長期債務は少ない | | | | | 9,813 | | | 7,443 | |
| 長期債務総額 | | | | | $ | 140,676 | | | $ | 143,425 | |
| | | | | | | |
| 1年以内の満期長期債務 | | | | | $ | 9,813 | | | $ | 7,443 | |
| 商業手形の追加 | | | | | 150 | | | — | |
| 1年以内の債務 | | | | | 9,963 | | | 7,443 | |
| 長期債務を増加させる | | | | | 140,676 | | | 143,425 | |
| 債務総額 | | | | | $ | 150,639 | | | $ | 150,868 | |
(1)債務債務は利息期間の複合担保隔夜融資金利(SOFR)又はロンドン銀行同業解体(LIBOR)プラスに適用される年利差(いずれの適用によりますか)に基づく変動金利を計上する。複合SOFRは手形条項に記載された公式に基づいて、ニューヨーク連邦準備銀行が公表したSOFR指数を用いて計算する。2022年12月期までの利子期の複利SOFRは3.450%です。2022年12月31日の1ヶ月と3ヶ月LIBORは4.392%和4.767%です。
(2)債務は変動金利で計算され、SOFRに関する利息、またはロンドン銀行の同業解体利上げに適用される年利差が含まれる(場合によって)。2022年12月までの利息期間中のSOFRに関する変動金利はいかがでしょうか3.807%から4.372%.
2022年12月31日現在、未償還長期債務(担保ありと無担保)の満期日は、今期満期日を含め、未償却債務発行コストは以下の通りである
| | | | | |
| 年.年 | (百万ドル) |
| 2023 | $ | 9,279 | |
| 2024 | 16,252 | |
| 2025 | 8,706 | |
| 2026 | 8,304 | |
| 2027 | 6,962 | |
| その後… | 99,925 | |
2022年に私たちは17.8#ドルを含む10億ドルの長期借入金収益10.7資産保証債務取引からの10億ドルの収益。純収益は主に一般会社用途に使用されており、債務の返済といくつかの再生可能エネルギープロジェクトへの資金提供を含む。私たちは$を使った13.6#ドルを含む長期借入金および融資リース債務の返済、償還、および買い戻しのための10億ドルの現金4.9資産支援のための長期借款を前払いして返済するために10億ドル。純収益は約$である1.02022年に発行されるグリーン債券の10億ドルは、いくつかの再生可能エネルギープロジェクトの資金援助に使用される予定だ
2021年に私たちは41.4#ドルを含む10億ドルの長期借入金収益8.4資産保証債務取引からの10億ドルの収益。純収益は、主にFCCオークションC帯域無線スペクトル、オークション107に関連する無線許可証の購入、およびいくつかの再生可能エネルギープロジェクトの支援に用いられる。私たちは
使用した$18.9#ドルを含む長期借入金および融資リース債務の返済、償還、および買い戻しのための10億ドルの現金4.8資産支援のための長期借款を前払いして返済するために10億ドル。純収益は約$である1.02021年に発行されたグリーン債券の10億ドルは、特定の再生可能エネルギープロジェクトを支援するために使用される。
2022年の重大債務取引
債務または株式融資が必要となる可能性があり、追加の投資または開発活動に資金を提供するか、または私たちの財務的柔軟性を確保するために適切な資本構造を維持する.
次の表に2022年12月31日までの年度内に発生したVerizon及びその子会社に関する優先無担保債務証券の重大な取引を示す
入札見積
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 元金を購入する | | 現金で値段を合わせる(1) |
Verizonとその子会社2.987% - 8.9502032-2056年満期の手形と債券の割合 | $ | 5,032 | | | $ | 5,587 | |
| | | |
(1) 総現金対価格には買収要約対価格が含まれており、購入日までの任意の課税利息と未払い利息が含まれています。
償還·償還·買い戻し
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 元金償還·償還·買い戻し | | 支払済み金額(1) |
Verizon変動金利(LIBOR+1.000%)2022年満期のチケット | $ | 1,094 | | | $ | 1,097 | |
子会社8.0002022年満期債券の割合 | 103 | | | 108 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
公開市場で各種Verizon手形を買い戻す(2) | 896 | | | 759 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 合計する | $ | 2,093 | | | $ | 1,964 | |
(1) 返済または買い戻しのために支払う金額を表し、任意の受取利息を含む.
(2) .の間に2022年には純収益$を記録しました119公開市場の買い戻しに関する百万ドルはその他の収入(費用)は、私たちの総合損益表における純額です。
発行する．
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 元金を発行した | | 純収益(1) |
ウィレソン3.8752052年満期の手形の割合(2) | $ | 1,000 | | | $ | 982 | |
ウィレソン4.1002055年満期の手形の割合 | 655 | | | 650 | |
ウィレソン4.2502030年の満期手形の割合は(3) | € | 1,250 | | | 1,227 | |
ウィレソン4.7502034年満期の手形の割合(3) | € | 1,250 | | | 1,231 | |
| 合計する | | | $ | 4,090 | |
(1)純収益は引受割引や他の発行コストを差し引いた純額です。また，ドル以外の通貨で建てられた証券については，純収益はドルの同値に基づいて示されている.
(2) グリーン債券の純収益に相当する金額は、2021年12月1日からグリーン債券満期日までの間に行われる新投資および既存投資を含む、いくつかの再生可能エネルギープロジェクトへの資金援助に使用される予定です。
(3)発行に関するクロスマネースワップ取引に関する追加資料は、付記9を参照されたい。
短期借款と商業手形計画
2022年3月には1ドルから1.010億ドルの短期的な約束されていない信用計画。2022年12月私たちは全額返済しました1.0短期的には信用計画の10億ドルを約束していない。2022年12月31日までに違います。未返済の短期借入金。
2022年にはドルを発行しました27.410億ドルの商業手形を返済しました27.3何十億もの商業手形です2022年12月31日までに150未返済の商業手形は百万ドルに達します。このような取引は私たちの総合現金フロー表に融資活動の現金流量に反映される
資産保証債務
2022年12月31日現在、私たちの資産保証債務の帳簿価値は$です20.0十億ドルです。我々の資産保証債務には，第三者投資家(投資家)に発行される資産保証手形(ABS手形)と，銀行とその配管施設(総称して銀行と呼ぶ)から得られる融資(ABS融資スケジュール)がある.我々の合併資産保証債務倒産遠隔法人エンティティ(各ABSエンティティまたは総称ABSエンティティ)が債務を発行するか、または他の方法で取引文書の当事者となる
私たちの資産保証債務取引と関連がある。私たちの資産保証債務条項によると、当社の完全子会社Cellco Partnership(Cellco)といくつかの他の会社連合会社(総称して発起人)は、設備支払い計画契約売掛金といくつかの他の売掛金(総称していくつかの売掛金と総称する)をその中の1つのABSエンティティに譲渡し、後者はこの等入金を発行債務の別のABSエンティティに譲渡する。Verizonエンティティは、資産保証債務および他の関連支払いおよび支出のために必要なお金を支払う必要がないすべての不要な資金の権利を表すABSエンティティの持分および残りの権益を保持する(場合に応じて)
私たちの資産保証債務は譲渡された売掛金と当該等売掛金の将来入金を担保としています。ABSエンティティに転送されるこれらの入金および関連資産(主に制限された現金からなる)は、資産保証債務および関連支出の支払い、いくつかの売掛金の追加譲渡について発起人に支払うこと、および我々の資産保証債務取引によって生成された他の債務のみを支払うことができ、関連する資産保証債務および他の債務が償還される前に、Verizon債権者の他の債務または債権の支払いに使用することができない。我々の資産保証債務を保有する投資家または銀行は(適用される場合)担保債務の資産に対して合法的な追徴権を有するが、債務元金および利息を支払う上でVerizonには何の請求権もない。親会社支援協定によると、会社はCellcoと発起人のABSエンティティに対するいくつかの支払い義務を保証することに同意する
私たちの資産保証債務証券の売掛金としての現金入金は、特定の時間に個別の口座に入金することが要求される。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、私たちの総合貸借対照表の前払い費用とその他の資産に計上されます
私たちの資産保証債務取引の収益は、私たちの総合キャッシュフロー表に融資活動のキャッシュフローに反映されています。発行された資産保証債務には、1年以内に満期となる債務と、私たちの総合貸借対照表に含まれる長期債務が含まれています
ABS付記
2022年12月31日までの年間で、以下のABS手形取引を完了しました
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 金利% | | 期待加重平均寿命から満期日(年) | 元金を発行した |
| 2022年1月 | | | | |
| 2022-1シリーズ | | | | |
| A高3授業ノート | 1.040 | | 1.49 | $ | 799 | |
| B初級クラスノート | 1.270 | | 1.49 | 64 | |
| C初級クラスノート | 1.390 | | 1.49 | 37 | |
| | | | |
| シリーズ2022-2 | | | | |
| A高3授業ノート | 1.530 | | 2.99 | 710 | |
| B初級クラスノート | 1.830 | | 2.99 | 57 | |
| C初級クラスノート | 2.010 | | 2.99 | 33 | |
| 2022年1月合計 | | | | 1,700 | |
| | | | |
| May 2022 | | | | |
| シリーズ2022-3 | | | | |
| A高3授業ノート | 3.010 | | 1.49 | 400 | |
| B初級クラスノート | 3.250 | | 1.49 | — | |
| C初級クラスノート | 3.500 | | 1.49 | 16 | |
| | | | |
| シリーズ2022-4 | | | | |
| A高3授業ノート | 3.400 | | 2.99 | 488 | |
| B初級クラスノート | 3.640 | | 2.99 | 42 | |
| C初級クラスノート | 3.890 | | 2.99 | 20 | |
| 2022年5月合計 | | | | 966 | |
| | | | |
| 2022年8月 | | | | |
| シリーズ2022-5 | | | | |
| A-1 a高度固定金利コースノート | 3.720 | | 1.44 | 351 | |
| A-1 bプレミアム変動金利コースノート | 複合SOFR+0.620 | | 1.44 | 57 | |
| B初級クラスノート | 3.960 | | 1.44 | — | |
| C初級クラスノート | 4.210 | | 1.44 | — | |
| | | | |
| シリーズ2022-6 | | | | |
| A高3授業ノート | 3.670 | | 2.94 | 479 | |
| B初級クラスノート | 3.910 | | 2.94 | — | |
| C初級クラスノート | 4.160 | | 2.94 | — | |
| 2022年8月合計 | | | | 887 | |
| | | | |
| 2022年11月 | | | | |
| シリーズ2022-7 | | | | |
| A-1 a高度固定金利コースノート | 5.230 | | 1.99 | 624 | |
| A-1 bプレミアム変動金利コースノート | 複合SOFR+0.850 | | 1.99 | 267 | |
| B初級クラスノート | 5.480 | | 1.99 | — | |
| C初級クラスノート | 5.720 | | 1.99 | 41 | |
| 2022年11月合計 | | | | 932 | |
| 合計する | | | | $ | 4,485 | |
一連のABSチケットの条項によると、循環期間があります18数ヶ月間2年．ガンダムでも3年その間、吾等は追加の売掛金をABSエンティティに転送することができる。元金返済総額は2022年12月31日までの年間で$となる4.3償却期間に入ったABS手形には、整理償還に関する元金支払いが含まれている。元金返済総額は2021年12月31日までの年間$である3.3償却期間に入ったABS手形には、整理償還に関する元金支払いが含まれている
2023年1月に$を発行しました932元金総額百万ドルのABS債券、混合金利は約4.511%は、ABSエンティティを通過します。
ABS融資手配
下にある二つ2021年12月に締結されたABS融資メカニズム(2021年ABS融資メカニズム)に関する融資プロトコルは、合計$を前払いしました5152022年1月に100万ドルを借りました1.92022年3月前払い総額は1302022年5月に100万ドル、追加借入5452022年6月には100万人。2022年12月、私たちは2021年のABS融資メカニズムに関する融資協定を更新し、この協定はリセットされました1つはあるいは…2年．私たちは追加で$を借りました1.9十億ドルです。2021年ABS融資メカニズムでの未返済残高総額は#ドル7.92022年12月31日まで。
2022年10月、私たちはある金融機関とABS融資手配(2022年ABS融資手配)を達成した。2022年ABS融資手配の条項によると、この金融機関は消費者顧客と企業顧客のある無線サービス売掛金がサポートする資産保証融資の下で立て替えを行う。2022年ABS融資手配について締結した融資協議はまだ完成しておらず、最終期限は2024年6月であり、融資協定は浮動金利で利上げされている。ある18融資協定に規定されている1か月の回転期間は、金融機関の承認を経て、延長することができる。ローン協定によると、違約金を支払うことなく、いつでも全部または一部の前払いを支払う権利がありますが、場合によっては違約料を前払いする権利があります。ある条件の制約の下で、私たちは適用されたABSエンティティから売掛金を差し引くこともできます。2022年10月に1ドル借りました2.02022年ABS融資メカニズムに関する融資合意に基づいて達成された融資合意項目の下での10億ドル。銀行の下で総括余を返済しない2022ABS融資スケジュールは$2.0億ドルまでに2022年12月31日.
可変利子実体
ABSエンティティはVIEの定義に符合し、私たちはすでにVIEの主要な受益者であることを確定した。私たちは実体の活動を指導する権利があり、実体の業績に最も重大な影響を与え、損失或いは実体の利益を受け入れる義務があるからである。したがって、ABSエンティティの資産、負債、活動は、私たちの財務業績に統合され、私たちの総合貸借対照表の金額に含まれます
私たちの資産保証債務手配に関連する資産および負債は、我々の総合貸借対照表に以下のように含まれています
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | |
| 売掛金純額 | $ | 13,906 | | | $ | 10,705 | |
| 前払い費用とその他 | 1,409 | | | 1,094 | |
| その他の資産 | 9,894 | | | 5,455 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| 売掛金と売掛金 | 22 | | | 10 | |
| 1年以内の債務 | 6,809 | | | 5,024 | |
| 長期債務 | 13,199 | | | 9,178 | |
資産保証債務を担保するための何らかの入金に関する他の情報は、付記8を参照されたい。
長期信用手配
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2022年12月31日 |
| (百万ドル) | 期日まで | | 施設容量 | | 未使用容量 | | 元金未償還 |
Verizon循環信用手配(1) | 2026 | | $ | 9,500 | | | $ | 9,436 | | | $ | — | |
各種輸出信用手配(2) | 2024 - 2031 | | 11,000 | | | 1,000 | |
| 6,735 | |
| 合計する | | | $ | 20,500 | | | $ | 10,436 | | | $ | 6,735 | |
(1) 循環信用手配は、私たちの業務に大きな不利な変化があっても、私たちが借金をすることを可能にする金融契約を遵守したり、特定の信用格付けを維持することを要求しない。循環信用手配は信用状を発行することを規定していますそれは.2022年12月31日までに違います。ドルへの抽選9.5設立以来、循環信用計画は10億ドルに達した。
(2)2022年から2021年までの間に3.010億ドル1.0億ドルはこれらの施設から来ていますその中のあるローンは半年ごとに償却し、分期に分けて適用の期限まで償却する。満期日は元金未返済の満期日を反映している。このような予定で借り入れて後で返済したいかなる金額もこれ以上借りることはできません。
2023年1月に私たちは約$の借入を要求する撤回できない申請を提出しました5152023年3月、私たちの輸出信用手配で使用可能な資金から100万ドルを抽出した。
非現金取引
2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で、主に代替融資スケジュールで約$を購入します832百万、$461百万ドルと$1.7それぞれ主にネットワーク機器からなる長期資産である。2022年12月31日と2021年12月31日までに1.710億ドル1.3これらの融資手配には、数年前に達成された融資手配と買収によって負担された負債を含む未返済債務がそれぞれ10億ドルである。これらの購入は非現金融資活動に属しているため、私たちの総合キャッシュフロー表の資本支出には反映されていない。
純債務返済損失
次の年度までDecember 31, 2022, 2021 and 2020私たちは純債務返済損失#ドルを記録した1.1億ドルだ3.610億ドル121それぞれ100万ドルです純損失は他の収入(費用)に記入し，我々の連結損益表には純額を記入する。総損失を反映しているその他の面では，経営活動のキャッシュフロー純額現金支払いを代表する損失部分は、私たちの総合現金フロー表に融資活動の他の純現金流量に反映されている
保証する
私たちは電話会社の子会社を運営する債券に保証を提供します。2022年12月31日までにドル614このような債務の元本総額はまだ返済されていない。その条項によって終了しない限り、各保証は、運営中の電話会社が当社の完全子会社ではないことを含む義務の有効期間内に継続的に有効となる。
債務契約
私たちは私たちの連結子会社と私たちの債務協定のすべての制限的な契約を守った。
以下の表に総合貸借対照表に記録されている引当後の売掛金情報を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| (百万ドル) | 設備支払計画協定 | | ワイヤレス
サービス.サービス | | その他売掛金(1) | | 合計する |
| 売掛金 | $ | 13,374 | | | $ | 5,140 | | | $ | 6,818 | | | $ | 25,332 | |
| 信用損失が減少する | 445 | | | 143 | | | 238 | | | 826 | |
| 売掛金は引当後の純額を差し引く | $ | 12,929 | | | $ | 4,997 | | | $ | 6,580 | | | $ | 24,506 | |
(1) その他の売掛金は主に電信為替売掛金とその他の売掛金を含み、それらのそれぞれの引当額は取るに足らない。
その他の資産と売掛金を計上し、2022年12月31日までの純額は純設備支払計画協定売掛金と純無線サービス売掛金#ドル23.610億ドルはABSエンティティに移行し続けています
私たちの総合貸借対照表で報告されています。2021年12月31日現在、他の資産と売掛金の純額は、設備支払計画協定の売掛金純額を含む#ドル16.010億ドルは、ABSエンティティに転送され、私たちの総合貸借対照表で報告され続けている。詳細については、注釈7を参照されたい。これらの売掛金の帳簿価値はその公正価値に近いと考え，3段階期待キャッシュフローモデルを採用した。
Verizonデバイス支払い計画によると、私たちの合格無線クライアントは、デバイス支払い計画プロトコルに従って無線デバイスを購入します。デバイス支払い計画の下で購入されたデバイス上でサービスを起動するクライアントが支払うサービス料金は、私たちの固定期限サービス計画下のサービス料金よりも低く、彼らのデバイス支払い計画費用は、彼らの無線月請求書に含まれる。私たちはもう消費者顧客に新しい固定期限、補助金の設備サービス計画を提供しません。しかし、私たちは引き続き私たちの企業顧客に補助金計画を提供します。Verizonデバイス支払い計画下のデバイスを購入および起動していないお客様にも既存の計画サービスを提供し続けています。
無線設備支払計画協定入金
次の表は、我々の合併貸借対照表で確認された設備支払い計画プロトコルの入金純額を示しています
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 設備支払計画契約売掛金、売額 | $ | 26,188 | | | $ | 21,303 | |
| 未償却帰属利息 | (479) | | | (358) | |
| 設備支払計画協定は売掛金を請求し，償却コストで計算する | 25,709 | | | 20,945 | |
手当(1) | (881) | | | (759) | |
| 設備支払計画協議は入金純額を受け取るべきである | $ | 24,828 | | | $ | 20,186 | |
| | | |
| 私たちの総合貸借対照表で分類します | | | |
| 売掛金純額 | $ | 12,929 | | | $ | 12,783 | |
| その他の資産 | 11,899 | | | 7,403 | |
| 設備支払計画協議は入金純額を受け取るべきである | $ | 24,828 | | | $ | 20,186 | |
(1) 短期と長期設備支払計画協定は売掛金の引当を含む。
顧客との間接チャネル無線契約については、リスク調整後の利息を設備支払計画プロトコルの売掛金に計上します。私たちは計上された利息を関連売掛金の減価と記入します。サービス収入と他の総合損益表に計上された利息収入は融資設備支払期限内に確認される。
販売促進活動
いくつかのデバイス支払い計画プロトコルについては、お客様が必要なデバイス支払い計画プロトコル金額の特定の部分を支払った後に新しいデバイスにアップグレードし、良好な動作状態でそのデバイスを割引することができる販促活動を提供することができます。顧客が設備支払計画協定を締結する際には、新設備にアップグレードする権利があり、これを旧交換権利を保証義務とする。最近、古い交換の資格がある類似機器の転売によって得られた加重平均販売価格を含むいくつかの要因を考慮して決定された公正価値で計量されたクライアントデバイス取引権利の負債を確認する。保証負債額は2022年12月31日と2021年12月31日現在#ドルとなっている54百万ドルとドル77それぞれ100万ドルです
お客様が新しい設備を購入する際に古いものと交換することができるように、いくつかの販売促進活動を提供することができます。これらのタイプの販促活動では、顧客は割引設備価値のポイントを得る。2022年12月31日と2021年12月31日まで、旧買い替え負債額を$とする562百万ドルとドル366それぞれ100万ドルです
さらに、サービスを維持する限り、顧客の毎月の請求書を支払うために使用される追加の将来の請求書ポイントを顧客に提供することができます。これらの将来の請求書ポイントは、顧客への対価格に対応するように記録され、総取引価格を決定することに含まれ、契約責任を生成する。
設備支払い計画協定は、旧買い換え負債、追加の将来信用、または担保負債を反映しない入金純額を受け取る必要がある。
設備支払計画協定の開始
デバイス支払い計画プロトコルを開始する際に、顧客のクレジット品質を測定し、デバイス支払い計画の資格を決定するために、内部データソースおよび外部データソースを使用してクレジットリスクスコアを作成する。Verizonの経験は、年限の長い顧客の支払い属性が、彼らの将来の支払いの信頼性を評価するために高い予測性を持っていることである。期間の長い顧客は、他の期限の長い顧客と類似したリスク特徴を示すことが多いが、期限が長い顧客の売掛金は、従来Verizonではない顧客の売掛金よりもよく表現されることが多い。このような経験の結果として，顧客が“成熟顧客”であるか“短期顧客”であるかに応じて最初の融資決定を行う.もし消費者の顧客が45日数
もし企業の顧客が12数ヶ月以上後、その顧客は“確立された顧客”とみなされる。確立されたクライアントの場合、クレジット決定および継続的なクレジット監視プロセスは、内部データソースおよび外部データソースの組み合わせに依存する。消費者の顧客数が45日数、または企業顧客が顧客になるまでの時間がかかりません12数ヶ月後、その顧客は“短期顧客”とみなされた。短期顧客の場合、クレジット決定およびクレジット監視プロセスは、外部データソースにより多く依存する。
クレジット報告機関からの利用可能な外部クレジットデータは、内部データと共に、消費者顧客のためのカスタムクレジットリスクスコアを作成するために使用される。カスタム信用リスクスコアは，独自のカスタムクレジットモデルを用いて出願人の信用データから自動生成される.信用リスクスコアは、潜在的な顧客が深刻に延滞し、支払いなしで接続が切断される可能性を測定する。一部の短期顧客申請については、潜在顧客には十分な信用記録がないため、従来の信用報告は国家信用報告機関の1つから得ることができない。このような場合、代替信用データはリスク評価に使用される。企業顧客に対しては，外部データソースを用いて企業の存在を検証する.
カスタマイズされた信用リスクスコアに基づいて、各顧客に1つの信用レベルを割り当て、各信用レベルは指定された信用限度額を有する。これには、消費者顧客のアカウントレベル支出限度額と、各デバイスによって許容される最大クレジット限度額、または商業顧客の必要な頭金パーセンテージが含まれる。
信用品質情報
開始後、私たちは、2つのモデルを使用して、1つは新しいクライアント、もう1つは既存のクライアントのための無線デバイス支払い計画プロトコルの組み合わせの品質指標を評価する。新規顧客向けモデルはすべての消費者と企業無線クライアントを集めており，その基盤は得られていない210“新しい取引先”としての日。既存顧客向けモデルは，以下の条件に基づいてすべての消費者と企業無線クライアントを集約する210日数以上は“既存の顧客”とみなされる
次の表は、信用品質指標と開始年ごとに、2022年12月31日までの償却コストで計算される設備支払い計画合意入金を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 創立年(1) | | |
| (百万ドル) | 2022 | | 2021 | | 2021年までに | | 合計する |
| | | | | | | |
| 新しい取引先 | $ | 2,761 | | | $ | 904 | | | $ | 24 | | | $ | 3,689 | |
| 既存の取引先 | 16,312 | | | 5,544 | | | 164 | | | 22,020 | |
| 合計する | $ | 19,073 | | | $ | 6,448 | | | $ | 188 | | | $ | 25,709 | |
(1)ある時点で一時停止されたアカウントが含まれている。
上の表に示したデータが最近更新されたのは2022年12月31日である.
我々の無線サービス売掛金の組合せの品質指標を全体として評価する.2022年12月31日現在、2022年と2021年の無線サービス売掛金(償却コスト別)は5.110億ドル58それぞれ100万ドルです
信用損失準備
クレジット品質指標は、デバイス支払い計画プロトコルおよび無線サービス売掛金ポートフォリオの予想されるクレジット損失の推定金額および時間を決定するために使用される。
設備支払い計画プロトコルの売掛金については、違約と私たちの所有権損失モデルを用いた損失計算に基づいて不良債権費用を記録します。以上のように，期待損失率はクライアント信用スコアや他の定性的要因に基づいて決定される.損失率は，クライアントをもとにクライアントごとに個別に割り当て，年次ごとにカスタム信用スコアをまとめ，我々の独自損失モデルで用いて，手当残高を決定するための重み付き平均損失率を計算する.
私たちは私たちの無線サービスの売掛金を全体として監視します。有線サービスの売掛金は以下の顧客グループによって分類と集約される：消費者、中小企業、グローバル企業、公共部門と卸売。無線サービスの売掛金と有線消費者と中小企業の売掛金について、準備の計算は、12ヶ月のスクロール平均ログアウト残高にアカウントを乗じて開票からログアウトまでの平均ライフサイクルに基づいている。損失リスクは、売掛金の契約期間内に評価され、経営陣の品質を考慮して、現在及び将来の条件における履歴損失金額に基づいて調整される。全世界企業、公共部門と卸売有線の売掛金について、信用損失準備は歴史ログアウト経験と個人顧客信用リスク(適用すれば)によって確定された。
売掛金ポートフォリオ区分別の信用損失準備活動は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 設備払い 計画売掛金(1) | | 無線サービス計画受取 |
2022年1月1日の残高 | $ | 759 | | | $ | 130 | |
| | | |
| | | |
| 当期予想信用損失準備金 | 958 | | | 428 | |
| 手当から差し引かれた押し売り | (869) | | | (463) | |
| 集めた追徴金 | 33 | | | 48 | |
2022年12月31日の残高 | $ | 881 | | | $ | 143 | |
(1)短期と長期設備支払計画協定は売掛金の引当を含む。
私たちは私たちの設備支払い計画プロトコルと無線サービスの売掛金の組み合わせの品質に基づいて、滞納とログアウト体験を監視します。我々の特定のクライアントに対する収集努力度は，クライアントの過去の表現を分析し，クライアントがさらに延滞する可能性を予測する独自のカスタマイズ内部スコアモデルの結果に基づいている.これらのカスタマイズ採点モデルは、ソース特徴、顧客アカウント履歴、支払いモードを含む多くの変数を評価した。私たちの顧客の行動は一般経済状況の影響を受ける可能性があるため、私たちはマクロ経済状況の変化が私たちの信用損失体験に影響を与えるかどうかを分析し、私たちの信用損失は通常未来の経済状況の合理的かつ支持可能な予測の大きな影響を受けないと結論した。これらのモデルによって導出されたスコアに基づいて、アカウントは、そのようなアカウントに適用されるべき収集ポリシーを決定するために、リスククラスごとにグループ化される。設備支払計画プロトコルの売掛金と無線サービス売掛金については，請求書満期日の翌日の口座に未払い料金がある場合には，その口座は延滞しており，違約状態にあると考えられる。リスク種別は，顧客の支払いを容易にするための取り組みを含む入金作業の速度と重症度を決定した。
余剰コストで計算される設備支払い計画契約入金の残高と帳簿齢は以下の通りである
| | | | | | | | | |
| | | | | |
| (百万ドル) | 2022年12月31日 | | | | |
| 未開票 | $ | 24,480 | | | | | |
| 勘定書： | | | | | |
現在のところ | 998 | | | | | |
期限が過ぎた | 231 | | | | | |
| 設備支払計画協定は売掛金を請求し，償却コストで計算する | $ | 25,709 | | | | | |
経常公正価値計測
次の表には、2022年12月31日現在の公正価値で常時計測されている資産と負債残高を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| レベル1(1) | | レベル2(2) | | レベル3(3) | | 合計する |
| 資産： | | | | | | | |
| 前払い料金やその他： | | | | | | | |
| 固定収益証券 | $ | — | | | $ | 37 | | | $ | — | | | $ | 37 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 42 | | | — | | | 42 | |
| 外国為替長期 | — | | | 6 | | | — | | | 6 | |
| 金利上限 | — | | | 63 | | | — | | | 63 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他の資産： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 固定収益証券 | — | | | 349 | | | — | | | 349 | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 263 | | | — | | | 263 | |
| | | | | | | |
| 金利上限 | — | | | 30 | | | — | | | 30 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 790 | | | $ | — | | | $ | 790 | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 他の流動負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | $ | — | | | $ | 731 | | | $ | — | | | $ | 731 | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 346 | | | — | | | 346 | |
| 金利上限 | — | | | 63 | | | — | | | 63 | |
| 外国為替長期 | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 274 | | | 274 | |
| 他の負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 3,902 | | | — | | | 3,902 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 3,295 | | | — | | | 3,295 | |
| | | | | | | |
| 金利上限 | — | | | 30 | | | — | | | 30 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 43 | | | 43 | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 8,368 | | | $ | 317 | | | $ | 8,685 | |
(1)活発な市場での同じ資産または負債の見積もり。
(2)同じ資産と負債の活発な市場見積もり以外の観察可能な投入。
(3)市場では観察できない価格設定の投入。
次の表には、2021年12月31日までの公正価値で恒常的に計測された資産と負債残高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| レベル1 (1) | | レベル2 (2) | | レベル3 (3) | | 合計する |
| 資産： | | | | | | | |
| 前払い料金やその他： | | | | | | | |
| 固定収益証券 | $ | — | | | $ | 18 | | | $ | — | | | $ | 18 | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 188 | | | — | | | 188 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 9 | | | — | | | 9 | |
| 外国為替長期 | — | | | 12 | | | — | | | 12 | |
| その他の資産： | | | | | | | |
| 固定収益証券 | — | | | 391 | | | — | | | 391 | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 285 | | | — | | | 285 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 580 | | | — | | | 580 | |
| 金利上限 | — | | | 44 | | | — | | | 44 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 1,527 | | | $ | — | | | $ | 1,527 | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 他の流動負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | $ | — | | | $ | 1 | | | $ | — | | | $ | 1 | |
| 長期開始金利交換 | — | | | 302 | | | — | | | 302 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 218 | | | — | | | 218 | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 231 | | | 231 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 他の負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 665 | | | — | | | 665 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 1,406 | | | — | | | 1,406 | |
| 金利上限 | — | | | 44 | | | — | | | 44 | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 313 | | | 313 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 2,636 | | | $ | 544 | | | $ | 3,180 | |
(1)活発な市場での同じ資産または負債の見積もり。
(2)同じ資産と負債の活発な市場見積もり以外の観察可能な投入。
(3)市場では観察できない価格設定の投入。
私たちのいくつかの株式投資は簡単に決定できる公正な価値がないため、上表に計上されていない。この等投資は，コストから任意の減値を減算し，同一発行者の同じまたは類似した投資の秩序取引に見られる価格変動による変動を加えたり減算したりして計測し，我々の総合貸借対照表に合併していない業務の投資を計上する.2022年12月31日と2021年12月31日まで、公正価値の投資の帳簿価値を$と簡単に特定することはできません804百万ドルとドル808それぞれ100万ドルです2022年の間、観察可能な価格変化と取るに足らない減価費用により、大きな調整は見られなかった。観察可能な価格変化と減価費用による累積調整は約#ドルであった176百万ドルとドル82それぞれ100万ドルです
Verizonは2021年11月に完了したTracFoneの買収に責任があるか、または対価格の責任がある。公正価値は確率加重割引キャッシュフローモデルを用いて計算され、3級評価基準を代表する。レベル3ツールは、他の市場参加者による合理的な利用可能な仮説と一致する、私たち自身の仮説を反映した観察不可能な入力に基づく推定値を含む。購入日の後、各報告日に、または対価負債があることを公平な価値で再計量する。2022年に収益を記録しました57年内または公定価格の調整に関する百万ドル販売、一般、行政費用私たちの総合損益表にあります。2022年に私たちは$を支払いました188100万ドルの価値があります2023年1月に追加で$を支払いました102100万ドルの価値があります以上の情報については、注釈3を参照されたい。
固定収益証券には主に市政債券への投資が含まれる。固定収益証券の推定値は、アクティブ市場における類似資産または非アクティブ市場における同じ資産の見積もりに基づいているか、または観察可能な市場データを適用したモデルに基づく。評価はこれらの証券がレベル2に分類されることを決定する。
デリバティブ契約の推定値は、我々のデリバティブ契約のすべての主要条項に基づいて随時観察可能な市場パラメータのモデルを採用しているため、第2レベルに分類されます。中間市場定価を用いて、私たちのデリバティブツールの公正価値を計測します。私たちの派生ツールは総ベースで記録されている。
私たちは報告期間の終了まで価値階層間の移転を公正に確認した。
短期·長期債務の公正価値
私たちの債務の公正価値は、同じ債務ツールの見積もりを含む様々な方法を使用して決定され、これは一次測定基準と、類似した債務ツールの見積もりであり、類似した条項と期限を有しており、これは二次測定基準である
私たちの短期·長期債務(融資リースを除く)の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | 公正価値 |
| (百万ドル) | 携帯する
金額 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| 2021年12月31日 | $ | 149,543 | | | $ | 106,599 | | | $ | 62,606 | | | $ | — | | | $ | 169,205 | |
| 2022年12月31日 | 148,906 | | | 84,385 | | | 54,656 | | | — | | | 139,041 | |
派生ツール
私たちがデリバティブ取引を行うのは主に外貨為替レートと金利変動に対する私たちのリスクを管理するためです。著者らはリスク管理戦略を採用し、その中には各種のデリバティブの使用が含まれている可能性があり、金利スワップ、クロス通貨スワップ、長期開始金利スワップ、国庫金利ロック、金利上限、スワップと外貨長期を含む。私たちがデリバティブを持っているのは取引目的のためではない。
次の表に私たちの未返済派生ツールの名目金額を示します
| | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 金利が入れ替わる | $ | 26,071 | | | $ | 19,779 | |
| クロス通貨交換 | 34,976 | | | 32,502 | |
| 長期開始金利交換 | — | | | 1,000 | |
| | | |
| 外国為替長期 | 920 | | | 932 | |
以下の表では，我々が指定したデリバティブの活動をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | | | |
| 金利交換： | | | | | | | |
| 入力名目価値 | $ | 7,155 | | | $ | 6,050 | | | | | |
| 確定名義価値 | 863 | | | 4,018 | | | | | |
| 利子支出で確認した税引き前収益 | 2 | | | 2 | | | | | |
| クロスマネースワップ： | | | | | | | |
| 入力名目価値 | 2,474 | | | 6,214 | | | | | |
| 確定名義価値 | — | | | — | | | | | |
他の全面赤字で確認された税引き前損失 (1) | (430) | | | (2,285) | | | | | |
| 利子支出で確認したクロスマネースワップ税前損失 | (1,373) | | | 適用されない | | | | |
| 利子支出で確認されたヘッジ債務の税引き前収益 | 1,373 | | | 適用されない | | | | |
他の包括的損失で確認された含まれていない構成要素 | (498) | | | 適用されない | | | | |
| 償却された利息支出の部分を含まない初期値 | 81 | | | 適用されない | | | | |
| 長期開始金利交換： | | | | | | | |
| 入力名目価値 | — | | | — | | | | | |
| 確定名義価値 | 1,000 | | | 1,000 | | | | | |
他の全面赤字で確認された税引き前収益 | 196 | | | 258 | | | | | |
| 国庫金利ロック： | | | | | | | |
| 入力名目価値 | — | | | 4,650 | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 確定名義価値 | — | | | 4,650 | | | | | |
他の全面赤字で確認された税引き前収益 | — | | | 251 | | | | | |
適用しない-適用しない
(1)キャッシュフローヘッジモードによって記録された金額を示す.これらのツールは2022年3月31日に公正価値ヘッジに再指定された。
| | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 |
| その他、経営活動からの純キャッシュフロー： | | | |
| 金利交換決済で受け取った現金 | $ | 40 | | | $ | 107 | |
| 長期開始金利交換のためにお支払いいただいた現金 | (107) | | | (237) | |
| 国庫金利ロックを解決するために受け取った現金 | — | | | 251 | |
次の表に合併貸借対照表における公正価値ヘッジ累積基礎調整に関する長期債務金額を示す。累積金額には外国為替リスクに関する累積基数調整は含まれていない。
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| ヘッジ負債帳簿金額 | $ | 21,741 | | | $ | 20,027 | |
| 満期負債帳簿金額を計上した公正価値セット期間調整累計金額 | (4,512) | | | (113) | |
| ヘッジ会計の公正価値ヘッジを終了し、残りの累積金額を調整しました | 488 | | | 575 | |
金利が入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の目標的な組み合わせを達成するために金利交換を行う。私たちは主に固定金利と変動金利を支払い、利息支出の純増加または減少を招く。これらのスワップは、債務発行の金利リスクをヘッジ指定するために、公正価値ヘッジに指定されている。私たちは合併貸借対照表で公正な価値で金利交換を資産と負債として記録しています。金利スワップの公正価値変動は利子支出に計上され、主に金利変動によるヘッジ債務の公正価値変動によって相殺される。
クロスマネースワップ
私たちはクロス通貨スワップ取引を行いました。2022年3月31日までに現金フローヘッジに指定されて、ポンド、ユーロ、スイスフラン、カナダドルとオーストラリアドル建てのキャッシュフローをドルに両替し、私たちの現金支払いをドルに固定し、外貨取引損益の影響を軽減します。他の全面収益(赤字)で確認された部分損失は、関連ヘッジプロジェクトの関連税引き前外貨取引収益または損失を相殺するために利息支出に再分類される。
2022年3月31日、私たちは、私たちのクロス通貨スワップをキャッシュフローヘッジとして指定することを廃止し、これらのスワップを公正価値ヘッジに再指定することにしました。これらのヘッジ値については、時間価値およびクロス通貨ベース差に関連するクロス通貨スワップの公正価値変動をヘッジ有効性評価から除外することを選択した(部分を除く)。除外したコンポーネントの初期値は$である1.02022年3月31日現在、10億ドルは引き続きヘッジツールの残存寿命内に利息支出に償却される。このお金は109100万ドルは今後12ヶ月以内に利息支出に償却される。
先に述べたクロス通貨交換に加えて、ユーロ建てのキャッシュフローをドルに両替し、ドルで支払った現金を固定する追加のクロス通貨交換を実行しました。これらのスワップは公正価値ヘッジとして指定されている。私たちは合併貸借対照表で公正な価値で交差通貨交換を資産と負債として記録している。ヘッジプロジェクトの即時為替変動によるクロス通貨スワップの公正価値変動と、スポットレート変動によるヘッジ債務の記録価値変動は、すべて同一の損益表項目に計上される。私たちは外貨建て債務の両替損益を利息支出の一部として列報しています。2022年12月31日までの年間で，当該等の金額は完全に相殺されている違います。純収益または純損失を記録する
時間価値とクロス通貨ベース差のクロス通貨スワップの公正価値変動に起因して、最初に他の全面収益(損失)を計上することができる。一部の未実現収益や損失を含まずに他の全面収益(損失)に計上し、ヘッジ保証ツールの有効期間内にスワップ計上プロジェクトシステムにより利息支出として合理的に確認する。転換日のキャッシュフローヘッジに関する累積他の全面損失における残り金額は、ヘッジプロジェクトによって利益が確認された場合、または取引が発生しない可能性が予測された場合に収益に再分類される。2022年12月31日までの年間で，除外された成分の初期価値の償却は，キャッシュフローヘッジに関する他の全面収益(損失)における余剰金額の償却を完全に相殺した。その他の情報については、付記14を参照されたい
長期開始金利交換
我々はすでにキャッシュフローヘッジファンドに指定された長期開始金利スワップを締結し、将来の取引金利の変化を予測するリスクの開放を管理している。我々は関連予測債券発行の予想満期日に将来のキャッシュフロー変化に対するリスクを開放している。我々は，他の総合収益(損失)において金利変動による収益と損失を確認した
国庫金利ロック
私たちは将来の取引における金利リスクを低減するために、キャッシュフローヘッジに指定された国庫金利ロックに入っています。我々は，他の総合収益(損失)において金利変動による収益と損失を確認した。
純投資ヘッジ
我々は、ある外国子会社の非ドル純投資に関連する外国為替リスクを減少させ、為替レートの変化に対応するために、ある外貨債務ツールを純投資ヘッジツールとして指定している。純投資ヘッジに指定されたユーロ建て債務名目金額はユーロ7502022年12月31日と2021年12月31日まではいずれも100万人であった。
非指定デリバティブ
以下のデリバティブ契約があります。経済ヘッジとして使用していますが、ヘッジ会計を適用しないことを選択しました。
次の表は、ヘッジ関係で指定されていないデリバティブ活動をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 |
| 長期外貨： | | | |
| 入力名目価値 | $ | 10,689 | | | $ | 12,604 | |
| 確定名義価値 | 10,701 | | | 13,077 | |
その他の収入(費用)で確認した税引き前損失，純額 | (97) | | | (62) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 交換： | | | |
| 売名価値 | 1,000 | | | 2,000 | |
| 確定名義価値 | 1,000 | | | 2,000 | |
| 利子支出で確認した税前損益 | (33) | | | 11 | |
外国為替長期
私たちは国際子会社の非機能通貨建ての通貨資産と負債に関連する為替リスクを低減するために、ポンド、ポンド、ユーロの長期外貨を購入する
入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の的確な組み合わせを実現するために交換を行う。
信用リスクの集中度
集中的な信用リスクに直面させる金融商品には、主に一時現金投資、短期·長期投資、貿易売掛金(設備支払い計画協定売掛金を含む)、特定の売掛金(売掛金を含む)、派生商品契約が含まれる。
我々のデリバティブ契約の取引相手は主要金融機関であり、担保交換にルールを提供するデリバティブ協定(ISDAメインプロトコル)と信用支援添付ファイル(CSA)プロトコルを交渉した。CSAプロトコルは、格付けベースの閾値を含むので、私たちまたは私たちの取引相手は、既定のしきい値および信用格付けの変化と比較した未償還頭寸の変化に基づいて担保を保有または発行することを要求される可能性がある。吾らは、デリバティブについて確認された公正価値金額及び現金担保品を回収するための権利又は公正価値で確認されたデリバティブによって生成された現金担保の権利を返還するために確認された公正価値金額を相殺していない。2022年12月31日に私たちは違います。I don‘私は何の担保も持っていない。2022年12月31日に$を発表しました2.3担保交換プロトコル下のデリバティブ契約に関する担保は、我々の総合貸借対照表に前払い費用その他として記録される。2021年12月31日に私たちは$を保有し発表しました0.1担保交換手配された派生契約に関する担保はそれぞれ1，000億元及び些細な額であり、当該等担保はそれぞれ総合貸借対照表に他の流動負債及び前払い支出及びその他と記載されている。取引相手の不履行により信用損失に直面する可能性があるが，リスクは小さく，このような不履行が我々の多様な取引相手プールによる運営結果や財務状況に大きな影響を与えることは期待されていないと考えられる。
Verizon長期インセンティブ計画
2017年5月、株主は2017年長期インセンティブ計画(2017計画)を承認し、Verizon 2009年長期インセンティブ計画(2009年計画)に基づいて新たなインセンティブを付与する会社の権限を終了しました。2017年計画では、役員を含む従業員に広範な株式を付与し、株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、業績株、業績株単位、その他の奨励を付与することを許可する。Vt.に基づいて
2017年の計画が承認された場合、私たちは2017年計画発行のために2009年計画未発行株式数を保留した。2009年計画によると、満期、キャンセル、または他の方法で終了した未償還報酬の株式も2017年計画の奨励に使用することができる。2022年12月31日までに692017年の計画によると、将来の発行に100万株を確保した。
限定株単位
2017年計画に基づいて付与された制限株式単位(RSU)は、一般に三つ全額分割払いは贈与日の各周年記念日にあります。帰属時に株式形態で支払い、したがって持分報酬として分類されるRSUは、Verizon普通株の付与日公正価値を用いて計量され、各報告期間の終了時に再計量されない。現金で決済された負債単位は負債奨励として分類され、負債は各報告期間の終了時にその公正価値に応じて計量される。2017年計画により付与されたすべてのRSUには配当等値単位(DeU)があり、適用されるRSU報酬付与の範囲内であれば、参加者に配当等単位を支払い、RSU報酬を支払う際に支払い、RSU報酬と同じ割合で支払う。Verizonは2020年、2017年の計画に基づき、資格要件に適合したすべてのフルタイム·パートタイム従業員に現金決済のRSUを毎年奨励する基礎的な広範な計画を発表した。
私たちは発行時に没収金額を見積もり、実際の没収金額と見積もり金額が異なれば、その後の期間にこれらの見積もり数を修正します。我々は、履歴データを用いて没収を推定し、制限された株式単位の推定補償コスト、すなわち推定没収後の推定補償コストを差し引くことを確認し、帰属期間中に直線をベースとする。
業績株単位
2017年計画では業績株単位(PSU)の授与も規定されており、一般的に授与後3年目の年末に授与される。2017年計画の定義によると、取締役会人力資源委員会は、対応する業績目標の以下の実現度に基づいて参加者のPSU数を決定する3年制性能サイクル。帰属時に株式形式で支払い配当金として分類されたPSUはVerizon普通株の付与日公正価値を用いて計量し，各報告期間終了時に再計量しなかった。現金で決済され責任報酬に分類されたPSUは，報告期間終了ごとにその公正価値で計量されるため，Verizon普通株の価格および目標に対する業績によって変動する。2017年計画により授与されたすべてのPSUにDeUがあり，適用されたPSU賞が付与された範囲内であれば参加者にDeUを支払い，PSU賞の支払い時に支払う割合はPSU賞と同じである。PSU賞の承認とキャンセル活動には，実現した業績目標の調整が含まれている。
次の表は、Verizonの制限された株式単位と業績株単位の活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 限定株単位 | | 業績株単位 |
| (千株) | 株式賞 | | 責任賞 | | 株式賞 | 責任賞 |
| 未返済、2020年1月1日 | 7,259 | | | 14,713 | | | — | | 15,551 | |
| 授与する | 3,638 | | | 15,161 | | | 4,358 | | 1,389 | |
| 支払い | (3,814) | | | (9,311) | | | — | | (7,160) | |
| 取消·没収 | (182) | | | (1,004) | | | (116) | | (143) | |
| | | | | | |
| 未返済、2020年12月31日 | 6,901 | | | 19,559 | | | 4,242 | | 9,637 | |
| 授与する | 4,079 | | | 16,845 | | | 5,353 | | 1,692 | |
| 支払い | (3,417) | | | (10,797) | | | — | | (6,718) | |
| 取消·没収 | (784) | | | (8,317) | | | (955) | | (146) | |
| 未済債務2021年12月31日 | 6,779 | | | 17,290 | | | 8,640 | | 4,465 | |
| 授与する | 4,149 | | | 11,309 | | | 5,752 | | 197 | |
| 支払い | (3,313) | | | (6,363) | | | — | | (2,075) | |
| 取消·没収 | (362) | | | (1,627) | | | (567) | | (2,171) | |
| | | | | | |
| 未済債務、2022年12月31日 | 7,253 | | | 20,609 | | | 13,825 | | 416 | |
VerizonのRSUとPSUの未帰属部分に関する未確認補償費用は2022年12月31日現在約$である604100万ドルは約10億ドルになります2何年もです。
2022年、2021年、2020年に付与された株式奨励の加重平均付与日の公正価値は#ドルです53.26, $55.39そして$57.38それぞれ単位ごとである.2022、2021、2020年の間に支払いました433百万、$986百万ドルとドル961それぞれ責任賠償に分類されたRSUとPSUの100万ドルを解決するために用いられる.
株に基づく報酬費用
上述したRSUおよびPSUに関連する株式報酬の税引後報酬支出は、Verizonの純収入に含まれ、#ドルである609百万、$625百万ドルとドル7802022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
私たちは特定の職員たちのために非支払い固定収益年金計画を維持する。また、特定の退職者とその家族のための退職後医療·生命保険計画を維持しており、これらの計画は、支払いでも非納付でもあり、特定の現在および将来の退職者の費用シェアの制限も含まれている。年金や他の退職後福祉に対する会計政策によると、運営費には年金や他の退職後福祉に関するサービスコストが含まれており、精算仮定に基づく他の信用および/または費用は、予想割引率、計画資産の推定収益率、医療動向金利の影響を含め、他の収入(費用)純額で報告されている。これらの推定は、計画資産の実際のリターンおよび更新の精算仮定を反映するために、第4四半期またはイベントを再計測する際に更新される。精算損益を確認する会計政策に基づき、調整は第4四半期の損益表で確認したり、イベントを再計測した際に確認したりします。
退職金やその他の退職後の福祉
特定の従業員の退職金と他の退職後の福祉は集団交渉協定によって制限される。福祉の修正は時々駆け引きされ、私たちはまた管理計画の福祉を定期的に修正するかもしれない次表は，福祉コストと，年金と退職後保健·生命保険福祉計画に関する福祉義務，計画資産，資金状況，料率の仮定をまとめた。
債務と供給状況
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務の変化 | | | | | | | |
| 年初 | $ | 20,167 | | | $ | 22,236 | | | $ | 14,710 | | | $ | 16,168 | |
| サービスコスト | 246 | | | 282 | | | 94 | | | 112 | |
| 利子コスト | 544 | | | 394 | | | 332 | | | 289 | |
| 図は改訂される | 427 | | | — | | | 4 | | | — | |
| 収益を精算し，純額 | (3,865) | | | (605) | | | (3,297) | | | (930) | |
| 支払われた福祉 | (782) | | | (816) | | | (736) | | | (929) | |
| 福祉の削減と解雇 | 2 | | | 6 | | | — | | | — | |
| 支払われた和解金 | (1,370) | | | (1,330) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 年末.年末 | 15,369 | | | 20,167 | | | 11,107 | | | 14,710 | |
| | | | | | | |
| 計画資産の変更 | | | | | | | |
| 年初 | 20,087 | | | 20,128 | | | 581 | | | 572 | |
| 計画資産の実際収益率 | (4,249) | | | 2,049 | | | (87) | | | 53 | |
| 会社が支払いをする | 53 | | | 56 | | | 692 | | | 885 | |
| 支払われた福祉 | (782) | | | (816) | | | (736) | | | (929) | |
| 支払われた和解金 | (1,370) | | | (1,330) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 年末.年末 | 13,739 | | | 20,087 | | | 450 | | | 581 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 資金状況--年末 | $ | (1,630) | | | $ | (80) | | | $ | (10,657) | | | $ | (14,129) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 貸借対照表で確認した金額 | | | | | | | |
| 非流動資産 | $ | 4 | | | $ | 376 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 流動負債 | (48) | | | (55) | | | (718) | | | (748) | |
| 非流動負債 | (1,586) | | | (401) | | | (9,939) | | | (13,381) | |
| 合計する | $ | (1,630) | | | $ | (80) | | | $ | (10,657) | | | $ | (14,129) | |
| 累計その他総合損失で確認した金額(税引き前) | | | | | | | |
| 従来のサービスコスト(収益) | $ | 747 | | | $ | 402 | | | $ | (1,355) | | | $ | (1,889) | |
| 合計する | $ | 747 | | | $ | 402 | | | $ | (1,355) | | | $ | (1,889) | |
すべての固定年金計画の累積福祉義務は#ドルである15.310億ドル20.1それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日の10億ドルである。
収益を精算し，純額
2022年の純精算収益は主に7.010億ドルの収益4.1年金計画の収益は10億ドルです2.9私たちの退職後福祉計画の収益)、これは、年金計画と退職後福祉計画の今年度の負債の割引率を決定するために使われているからです2.92021年12月31日の%から加重平均値5.22022年12月31日。
2021年の純精算収益は主に1.110億ドルの収益、これは、年金計画と退職後福祉計画の現在の年間負債を決定するための割引率仮説を増加させたためであり、その加重平均値は2.6%、2020年12月31日までの加重平均2.92021年12月31日。
図は改訂される
2022年7月、労働組合員は、米国通信労働者協会と国際電気労働者兄弟会との集団交渉合意の延長を許可した3年2023年8月5日から2026年8月1日まで。集団交渉による修正案は、ある労働組合代表の従業員の特定の年金計画を修正した。計画改正案の影響は，我々の固定収益年金計画の計画義務が約#ドル増加したことである427100万ドル、他の総合収益(赤字)を累計して#ドル減額したと記入します317百万ドル(税金を差し引いて純額は$110百万)。定期福祉純コストに再分類された他の全面収益(損失)に計上された金額の年間影響はわずかである。
2016年、2017年、2018年の集団交渉協定と計画改正により、累計他の全面収益(損失)に記録されている金額を再分類し、定期福祉純コストが純減少し、税引き前収入純増加が約#ドル増加した3902022年には100万ドルです7082021年から2020年までの期間は100万人。
累積福祉義務が計画資産を超える年金計画の情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 利益義務を累積する | $ | 15,286 | | | $ | 456 | |
| 計画資産の公正価値 | 13,694 | | | — | |
福祉義務が計画資産を超えると予想される年金計画の情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 福祉義務を見込む | $ | 15,328 | | | $ | 456 | |
| 計画資産の公正価値 | 13,694 | | | — | |
定期収益純コスト(収益)
次の表は、私たちの年金と退職後の医療·生命保険計画に関する定期福祉純コスト(収入)の構成要素をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | (百万ドル) |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| サービスコスト-サービスコスト | $ | 216 | | | $ | 247 | | | $ | 245 | | | $ | 79 | | | $ | 94 | | | $ | 89 | |
| サービスコスト--販売、一般、行政費用 | 30 | | | 35 | | | 60 | | | 15 | | | 18 | | | 21 | |
| サービスコスト | 246 | | | 282 | | | 305 | | | 94 | | | 112 | | | 110 | |
| | | | | | | | | | | |
| 前のサービス費用を償却する | 82 | | | 61 | | | 61 | | | (530) | | | (894) | | | (966) | |
| 計画資産の期待リターン | (1,119) | | | (1,234) | | | (1,186) | | | (27) | | | (22) | | | (28) | |
| 利子コスト | 544 | | | 394 | | | 505 | | | 332 | | | 289 | | | 429 | |
| 損失(収益)を再計量し，純額を計算する | 1,505 | | | (1,419) | | | 744 | | | (3,182) | | | (960) | | | 866 | |
| 福祉の削減と解雇 | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他のコンポーネント | 1,014 | | | (2,198) | | | 124 | | | (3,407) | | | (1,587) | | | 301 | |
| | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 1,260 | | | $ | (1,916) | | | $ | 429 | | | $ | (3,313) | | | $ | (1,475) | | | $ | 411 | |
定期福祉純コスト(収入)中のサービスコスト部分は連結損益表にサービス·販売コスト，一般·行政費用を計上し，その他の部分は市価換算の調整を含めて他の収入(費用)純額を計上する。
その他の包括的(収入)損失で確認された計画資産や福祉債務の他の税引前変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| | | | | | | | | | | |
| 償却プロジェクトの押し売り | | | | | | | | | | | |
| 従来のサービスコスト(収益) | $ | (82) | | | $ | (61) | | | $ | (61) | | | $ | 530 | | | $ | 894 | | | $ | 966 | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の総合赤字で確認された総額(税引き前) | $ | (82) | | | $ | (61) | | | $ | (61) | | | $ | 530 | | | $ | 894 | | | $ | 966 | |
仮に
福祉義務を決定する際に用いる加重平均は以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 割引率 | 5.20 | % | | 3.00 | % | | 5.20 | % | | 2.90 | % |
| 賠償率が増加する | 3.00 | % | | 3.00 | % | | 適用されない | | 適用されない |
適用しない-適用しない
定期純コストを決定する際に用いる重み付き平均は以下のように仮定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
サービスコストの有効割引率を決定する | 3.80 | % | | 3.20 | % | | 3.30 | % | | 3.20 | % | | 3.00 | % | | 3.50 | % |
利子コストの有効割引率を決定する | 3.20 | | | 1.90 | | | 2.40 | | | 2.30 | | | 1.80 | | | 2.80 | |
| 計画資産の期待リターン | 6.70 | | | 6.50 | | | 6.50 | | | 4.90 | | | 4.20 | | | 4.50 | |
| 賠償率が増加する | 3.00 | | | 3.00 | | | 3.00 | | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
適用しない-適用しない
我々の年金やその他の退職後の福祉義務を決定する際には，加重平均割引率を用いた5.22022年。これらの金利を選択したのは、2022年12月31日に市場で厳選された高品質債券の総合金利に近づくためだ。選択された債券の満期日は、福祉支払いが発生すると予想される期間と一致し、償還できず、販売可能性(少なくとも#ドル)を確保するために十分な量で利用可能である300未返済百万円)。
総ポートフォリオの長期目標投資リターンを予測するために，主要資産種別ごとの総リターンを推定した10-年の間。これらの推定は、現在の市場金利と推定水準、普遍的な収益予想と歴史長期リスクプレミアムを含む一連の要素に基づいている。年金信託の総リターンを決定するために、信託の長期資産配置政策における当該投資分野の割り当てに基づいて、個々の資産種別毎の予想リターンを重み付けする。
想定した医療費動向比率は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 来年の加重平均医療費傾向比率を仮定すると | 6.60 | % | | 6.20 | % | | 6.20 | % |
| コスト傾向率が徐々に低下している比率 | 4.50 | | | 4.50 | | | 4.50 | |
| 税率が予想水準に達した年 | 2031 | | 2029 | | 2029 |
計画資産
同社の全体的な投資戦略は、リスクやリターンを考慮しながら予想される福祉支払いを満たすことができるようにポートフォリオを実現することです。目標配分率は時間とともに変化するが、計画資産の現在の目標配分は41%から51%の資産の目標は、負債増加を上回るリターン(公共株、私募株式、不動産、ヘッジファンド、高収益債券、および新興市場債務を含む)を達成することであり、55%から65%の資産は負債ヘッジ資産投資として(負債ヘッジ資産の金利感度が負債の金利感度に一致する)、最高10%は現金です。このような構成は、資金状況の改善に伴い、より高い負債ヘッジ資産構成に移行する。目標政策はそれらが基金目標と一致することを確実にするために定期的に再検討されるだろう。能動的で受動的な管理方法をとることは市場効率と様々な他の要素に依存する。私たちの多元化とリスクコントロールの流れのため、部門、業界、地理的位置或いは会社名の面で、明らかなリスク集中はない。
年金、医療、そして生命計画資産には大量のVerizon債券や普通株は含まれていない。
年金計画
資産別年金計画の2022年12月31日の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 資産種別 | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 現金と現金等価物 | $ | 817 | | | $ | 779 | | | $ | 38 | | | $ | — | |
| 株式証券 | 332 | | | 318 | | | 14 | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | |
| アメリカの国債や機関は | 1,541 | | | 1,312 | | | 229 | | | — | |
| 社債 | 2,413 | | | 13 | | | 2,400 | | | — | |
| 国際債券 | 528 | | | 10 | | | 518 | | | — | |
| 他にも | 711 | | | 4 | | | 707 | | | — | |
| 不動産.不動産 | 1,002 | | | — | | | — | | | 1,002 | |
| 他にも | | | | | | | |
| 私募株式 | 569 | | | — | | | — | | | 569 | |
| ヘッジファンド | 88 | | | — | | | 36 | | | 52 | |
| 公平な価値で計算される総投資 | 8,001 | | | 2,436 | | | 3,942 | | | 1,623 | |
| 純資産価値による投資 | 5,738 | | | | | | | |
| 合計する | $ | 13,739 | | | $ | 2,436 | | | $ | 3,942 | | | $ | 1,623 | |
資産別年金計画の2021年12月31日の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 資産種別 | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 現金と現金等価物 | $ | 1,221 | | | $ | 1,208 | | | $ | 13 | | | $ | — | |
| 株式証券 | 2,482 | | | 2,463 | | | 19 | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | |
| アメリカの国債や機関は | 1,785 | | | 1,652 | | | 133 | | | — | |
| 社債 | 4,046 | | | 123 | | | 3,923 | | | — | |
| 国際債券 | 1,407 | | | 23 | | | 1,384 | | | — | |
| 他にも | 695 | | | — | | | 695 | | | — | |
| 不動産.不動産 | 972 | | | — | | | — | | | 972 | |
| 他にも | | | | | | | |
| 私募株式 | 569 | | | — | | | — | | | 569 | |
| ヘッジファンド | 224 | | | — | | | 114 | | | 110 | |
| 公平な価値で計算される総投資 | 13,401 | | | 5,469 | | | 6,281 | | | 1,651 | |
| 純資産価値による投資 | 6,686 | | | | | | | |
| 合計する | $ | 20,087 | | | $ | 5,469 | | | $ | 6,281 | | | $ | 1,651 | |
以下は年金計画資産の期初と期末残高への入金であり、これらの資産は重大で観察できない投入を用いて公正価値で計量されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 権益
証券 | | 会社
債券.債券 | | 国際的に
債券.債券 | | 真実
土地.土地 | | 私
権益 | | 生け垣
基金.基金 | | 合計する |
| 2021年1月1日の残高 | $ | 2 | | | $ | 176 | | | $ | 20 | | | $ | 757 | | | $ | 414 | | | $ | 138 | | | $ | 1,507 | |
| 計画資産の実益 | (1) | | | (5) | | | — | | | (21) | | | (19) | | | 1 | | | (45) | |
| 購買量(売上高) | (1) | | | 1 | | | (4) | | | 197 | | | 147 | | | 81 | | | 421 | |
| 転出する | — | | | (172) | | | (16) | | | 39 | | | 27 | | | (110) | | | (232) | |
| 2021年12月31日の残高 | — | | | — | | | — | | | 972 | | | 569 | | | 110 | | | 1,651 | |
| 資産の実益を計画する | — | | | — | | | — | | | 19 | | | 30 | | | 19 | | | 68 | |
| 購買量(売上高) | — | | | — | | | — | | | 14 | | | (11) | | | 6 | | | 9 | |
| 転出する | — | | | — | | | — | | | (3) | | | (19) | | | (83) | | | (105) | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,002 | | | $ | 569 | | | $ | 52 | | | $ | 1,623 | |
医療と生活計画
資産別の他の退職後福祉計画の2022年12月31日の公正価値は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 資産種別 | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 現金と現金等価物 | $ | 30 | | | $ | 1 | | | $ | 29 | | | $ | — | |
| 株式証券 | 252 | | | 252 | | | — | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | |
| アメリカの国債や機関は | 101 | | | 82 | | | 19 | | | — | |
| 社債 | 35 | | | 25 | | | 10 | | | — | |
| 国際債券 | 12 | | | 9 | | | 3 | | | — | |
| 他にも | 11 | | | — | | | 11 | | | — | |
| 公平な価値で計算される総投資 | 441 | | | 369 | | | 72 | | | — | |
| 純資産価値による投資 | 9 | | | | | | | |
| 合計する | $ | 450 | | | $ | 369 | | | $ | 72 | | | $ | — | |
資産別の他の退職後福祉計画の2021年12月31日の公正価値は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 資産種別 | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 現金と現金等価物 | $ | 36 | | | $ | — | | | $ | 36 | | | $ | — | |
| 株式証券 | 284 | | | 284 | | | — | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | |
| アメリカの国債や機関は | 160 | | | 150 | | | 10 | | | — | |
| 社債 | 64 | | | 50 | | | 14 | | | — | |
| 国際債券 | 14 | | | 10 | | | 4 | | | — | |
| 他にも | 10 | | | — | | | 10 | | | — | |
| 公平な価値で計算される総投資 | 568 | | | 494 | | | 74 | | | — | |
| 純資産価値による投資 | 13 | | | | | | | |
| 合計する | $ | 581 | | | $ | 494 | | | $ | 74 | | | $ | — | |
以下に資産種別の一般的な説明と，主要資産種別ごとの公正価値を決定するための推定方法と投入を示す.
現金と現金等価物は短期投資基金(満期日から90日未満)を含み、主に投資級通貨市場ツールの多元化投資組合せであり、市場オファー或いはその他の推定方法を用いて評価を行う。これらの投資の短期的な性質により、現金等価物の帳簿価値は公正価値に近い
国内と外国証券取引所で取引される証券投資は，受託者が1年の最終営業日に最終報告した販売価格から推定し，当日何の販売も報告されていなければ，最終報告の入札価格で推定する。政府債務、社債、国際債券、資産保証債務は行列価格を用いて推定し、独立した第三者推定源から情報を提供する。場外取引証券は、公表されたソースからの購入価格または1年の最終営業日の購入価格および販売価格の平均値で推定され、得られない場合には、複数の仲介人のオファーのような他の信頼できる源からのものである。
国家取引所で取引されていない混合基金は、管財人または基金管理人がその資産純資産(NAV)で価格を設定する。ファンドマネージャーが指定した第三者委託者が保有するハイブリッドファンドは、ファンドマネージャーに資産純益を提供している。基金管理人はこれらの情報をそれぞれの計画の受託者に提供する責任がある。
この実体の投資マネージャーはリスク投資、会社融資と自然資源有限共同投資を重視している。不動産投資の推定値は、独立不動産評価士或いは投資マネージャーが割引キャッシュフロー或いは市場比較可能データを用いて作成した評価報告に基づいている。住宅ローンを担保としたローンは、関連物件の未返済残高または評価価値の低い者を基準とする。これらの投資に割り当てられた価値は既存と現在の市場情報に基づいており、必ずしも最終的に現金化可能な金額を代表するとは限らない。推定値の内在的不確定性のため、公正価値を推定することは証券が既製市場が存在する時に使用する価値と大きく異なる可能性がある。このような違いは実質的かもしれない。
長期貨幣契約、先物とオプションは、受託者が1年最後の営業日の為替レートと市場価格に基づいて推定する。為替レートと市場価格は発表された出所からいつでも得ることができる。これらの証券は対象とする保有資産別に分類される.
資産純資産の受託者は、投資マネージャーから受け取った請求書に基づいてヘッジファンドを推定する。これらの基金はそれに応じた発売または私募覚書の条項に基づいて推定される。
混合基金、ヘッジファンド、リスク投資、企業融資、自然資源及び不動産有限共同投資、その公正価値は1株当たりの資産純値を実際の便宜的な計とし、公正価値等級を計上しないが、総投資に計上する。
雇い主が金を供給する
2022年に私たちは違います。私たちの適格年金計画の自由支配可能な資金に対して、$53私たちの不合格年金計画に支払われた百万ドルと692私たちの他の退職後の福祉計画のために数百万ドルを払った。2023年に強制的な適格年金計画納付を納付しないことを予想または要求する。2023年、私たちは自由に支配できる適格年金計画の支払いを約#ドルと予想しています200100万ドル、不合格の年金計画の支払いは取るに足らず、私たちの他の退職後の福祉計画に対する支払いは約#ドルと見積もられている820百万ドルです。
将来の福祉支払を予想する
退職者に支払われる福祉は以下のように支払われる予定だ
| | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 年.年 | 年金福祉 | | 医療と生活 |
| 2023 | $ | 1,679 | | | $ | 867 | |
| 2024 | 1,583 | | | 863 | |
| 2025 | 1,578 | | | 854 | |
| 2026 | 1,553 | | | 845 | |
| 2027 | 937 | | | 837 | |
| 2028 to 2032 | 4,628 | | | 4,082 | |
貯蓄計画と従業員持株計画
私たちはこう主張しています四つレバレッジ従業員持株計画(ESOP)。私たちは条件を満たす従業員のある貯蓄計画に対する一定のパーセントの支払いを当従業員持株計画中の普通株と一致させる。2022年12月31日現在、当従業員持株計画の普通株式分配株式数は43百万ドルです。いくつありますか違います。2022年12月31日現在、本従業員持株計画で割り当てられていない普通株。すべてのレバー式従業員の持株計画株は1株当たりの収益に計上されて計算される。
貯蓄計画の総コストは$6202022年には百万ドル6902021年には100万ドルです7302020年までに100万に達するだろう。
解散費福祉
次の表は私たちの解散費責任を分析しました
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| 年.年 | 年初 | | 料金は…
費用.費用 | | 支払い | | 他にも | | 年末.年末 |
| 2020 | $ | 565 | | | $ | 309 | | | $ | (248) | | | $ | (24) | | | $ | 602 | |
| 2021 | 602 | | | 233 | | | (258) | | | (29) | | | 548 | |
| 2022 | 548 | | | 319 | | | (214) | | | — | | | 653 | |
解散費·退職金·福祉費
2022年、発生期間の精算損益を確認する会計政策によると、税引き前年金と福祉信用純額は#ドルと記録されています1.7私たちの年金と退職後の福祉計画には10億ドルがある。貸方は他の収入(費用)に記入し，我々の総合損益表では純額であり，主に貸方#ドルで駆動される7.010億ドルの理由は、年金計画の今年度の負債を決定するための割引率仮説が増加したからです($4.1億ドルと退職後の福祉計画(ドル)2.9億)の加重平均値は2.92021年12月31日の%から加重平均値5.22022年12月31日、料金は$5.510億ドルの理由は私たちの推定資産収益率と実際の資産収益率の差と信用です206100万ドルの理由は他の精算仮説調整です2022年には税引前解散費の純額を$に記録しました319私たちの総合損益表では、販売、一般、行政費用は100万ドルです
2021年には税引前年金と福祉控除額が#ドルに記録されました2.4私たちの年金と退職後の福祉計画には10億ドルがある。貸方は他の収入(費用)に記入し，我々の総合損益表では純額であり，主に貸方#ドルで駆動される1.110億ドル、これは、年金計画と退職後福祉計画の現在の年間負債を決定するための割引率仮説を増加させたためであり、その加重平均値は2.6%、2020年12月31日までの加重平均2.9%は2021年12月31日、貸方は$です847百万ドル、その理由は私たちの推定資産収益率と実際の資産収益率との差額と貸方#ドルです453100万ドルの理由は他の精算仮説調整です2021年には税引前解散費の純額を$に記録しました233私たちの総合損益表では、販売、一般、行政費用は100万ドルです。
2020年までに税引き前年金と福祉費の純額を$と記録しました1.6私たちの年金と退職後の福祉計画には10億ドルがある。これらの費用は我々の総合損益表の純他の収入(費用)に記録されており、主に#ドルの費用によって駆動されている3.2年金計画と退職後福祉計画の現在の負債の割引率を決定するために加重平均値から3.32019年12月31日の加重平均値は2.62020年12月31日現在、一部はクレジットで相殺されています1.610億ドル、これは私たちの推定資産収益率と実際の資産収益率の差によるものです。2020年までに税引前解散費の純額を$に記録しました309私たちの総合損益表では、販売、一般、行政費用は100万ドルです。
未計上所得税準備金の収入構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 国内では | $ | 26,822 | | | $ | 27,607 | | | $ | 22,844 | |
| 外国.外国 | 1,449 | | | 1,813 | | | 1,123 | |
| 合計する | $ | 28,271 | | | $ | 29,420 | | | $ | 23,967 | |
所得税準備金の構成要素は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在のところ | | | | | |
| 連邦制 | $ | 2,411 | | | $ | 1,876 | | | $ | 2,826 | |
| 外国.外国 | 201 | | | 248 | | | 159 | |
| 州と地方 | 938 | | | 414 | | | 1,081 | |
| 合計する | 3,550 | | | 2,538 | | | 4,066 | |
| 延期する | | | | | |
| 連邦制 | 2,529 | | | 3,354 | | | 1,432 | |
| 外国.外国 | (22) | | | (97) | | | 1 | |
| 州と地方 | 466 | | | 1,007 | | | 120 | |
| 合計する | 2,973 | | | 4,264 | | | 1,553 | |
| 所得税引当総額 | $ | 6,523 | | | $ | 6,802 | | | $ | 5,619 | |
次の表に有効所得税率と法定連邦所得税率との間に差がある要因を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定連邦所得税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 連邦税優遇後の州と地方所得税税率を差し引く | 3.9 | | | 3.8 | | | 3.9 | |
| | | | | |
| 非持株権益 | (0.4) | | | (0.4) | | | (0.5) | |
| 資産剥離 | — | | | (0.6) | | | 0.1 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 税金控除 | (0.5) | | | (0.5) | | | (0.8) | |
| | | | | |
| | | | | |
| その他、純額 | (0.9) | | | (0.2) | | | (0.3) | |
| 有効所得税率 | 23.1 | % | | 23.1 | % | | 23.4 | % |
2022年と2021年の実際の所得税率は23.1%です。2022年12月31日までの12カ月間の有効所得税税率は2021年同期に相当する。所得税準備金減少の主な原因は当期所得税前収入の減少である
2021年の実際の所得税率は23.1パーセントと23.42020年の成長率は%です。実際の所得税率の低下は主に2021年のVerizon Mediaの販売によるものであるが，2020年に一連の法人再編から確認された非日常的な税収割引部分によって相殺される。所得税の支出増加の主な原因は2021年の所得税前収入の増加だ
Verizonが支払った現金税額は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 所得税、払戻額を差し引いた純額 | $ | 2,736 | | | $ | 3,040 | | | $ | 2,725 | |
| 就業税 | 1,245 | | | 1,225 | | | 618 | |
| 財産税とその他の税金 | 1,959 | | | 1,756 | | | 2,093 | |
| 合計する | $ | 5,940 | | | $ | 6,021 | | | $ | 5,436 | |
繰延税金資産と負債
繰延税金は、ある資産と負債の帳簿と課税基盤の違いによるものである。繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 繰延税金資産 | | | |
| 従業員福祉 | $ | 3,888 | | | $ | 4,388 | |
| 税金損失、相殺、その他の繰越 | 1,940 | | | 2,224 | |
| その他--資産 | 6,986 | | | 7,314 | |
| 12,814 | | | 13,926 | |
| 推定免税額 | (1,347) | | | (1,574) | |
| 繰延税金資産 | 11,467 | | | 12,352 | |
| | | |
| 繰延税金負債 | | | |
| スペクトルその他無形償却 | 25,851 | | | 24,935 | |
| 減価償却 | 21,388 | | | 19,893 | |
| その他--負債 | 7,496 | | | 8,041 | |
| 繰延税金負債 | 54,735 | | | 52,869 | |
| 繰延税金純負債 | $ | 43,268 | | | $ | 40,517 | |
2022年12月31日現在、私たちの海外子会社はアメリカ以外の未分配収益に無期限投資して約ドルです2.5十億ドルです。Verizonのキャッシュフローの大部分は国内業務から来ており、私たちは外国の現金や収益に依存して私たちの資金要求を満たすこともなく、これらの割り当てられていない外国収益を国内に送金してアメリカ業務に資金を提供するつもりもありません。さらに、これらの未分配収入の一部は、法的に特定の外国司法要求に基づいて保留されなければならない額であり、国内への分配や送金には使用できない。したがって，我々はこれらの未分配収益に米国繰延税金を提供しておらず，米国以外の地域に無期限に再投資しようとしているため，米国業務への資金提供には利用できない。これらの未分配収益に関する未確認繰延税額を決定することは不可能である。
2022年12月31日まで、私たちの税後の純損失、相殺、その他の所得税の繰越約は$です1.9連邦、州、そして外国の税金と関連された10億ドル。これらの税後の純損失、相殺、その他の繰越のうち、約$です1.22023年から2042年までに10億ドルが満期になります732百万ドルは無期限に繰り越すかもしれません。
2022年の間、推定手当は約#ドル減少した227百万ドルです。これは1ドルです1.32022年12月31日までの10億推定手当、2022年の活動は主に国と外国の税収と関係がある。
未確認税収割引
未確認税収割引の期初と期末残高の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 1月1日の残高は | $ | 3,134 | | | $ | 2,944 | | | $ | 2,870 | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | 123 | | | 150 | | | 160 | |
| 数年前の納税状況を増やす | 122 | | | 621 | | | 258 | |
| 先日の減税状況 | (419) | | | (330) | | | (166) | |
| 集まって落ち合う | (92) | | | (163) | | | (46) | |
| 訴訟時効の失効 | (56) | | | (88) | | | (132) | |
| 12月31日までの残高 | $ | 2,812 | | | $ | 3,134 | | | $ | 2,944 | |
2022年12月31日、2021年12月31日、2020年12月31日の未確認税収割引総額には2.5億ドルだ2.810億ドル2.510億ドルは、確認されれば、実際の所得税率に有利に影響を及ぼすだろう。
所得税引当金では、利息と罰金に関する以下の税引後支出(収益)純額を確認しました
| | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | (百万ドル) |
| 2022 | $ | 35 | |
| 2021 | (21) | |
| 2020 | 5 | |
総合貸借対照表で利息と罰金を支払う税引き後の項目は以下の通り
| | | | | |
| 十二月三十一日 | (百万ドル) |
| 2022 | $ | 544 | |
| 2021 | 551 | |
税収割引の減少が確認されなかった要因は、国税局が2015−2016納税年度に係る問題を解決したことと、2021年のTracFone買収に関する最終調達会計調整である。TracFoneの買収に関する不確定税収割引はAmérica MMóvil賠償の対象であり、そのためには相応の賠償資産がある。
Verizonおよび/またはその子会社は、米国連邦司法管轄区および各州、地方および外国司法管轄区に所得税申告書を提出する。大納税者として、私たちは米国国税局と複数の州と外国司法管轄区の様々な開放納税年度の監査を受けている。米国国税局は現在、同社の2017-2018納税年度の米国所得税納税申告書とCellco 2017-2019納税年度の米国所得税納税申告書を審査している。税務争議は2009年からある州で続いており、2000年には米国以外にあった。各司法管区の訴訟時効が満了したため、税収割引が確認されていない負債額は今後12カ月以内に変化することが確認され、現在の各種税務審査では、当社のその間の納税状況の再評価が求められている可能性がある。これらの税務問題がさらに発展または解決されるまで、起こりうる変化の範囲を推定することはできない。
報告可能な細分化市場
私たちは二つ私たちは戦略業務部門として運営·管理されている報告可能な細分化市場である消費者と企業。私たちは部門の営業収入に基づいて私たちの報告可能な部門を測定し、評価することは、最高経営決定者の部門業績の評価と一致する。
私たちの部門とその主な活動には以下のことが含まれている
| | | | | | | | |
| 細分化市場 | | 説明する |
| Verizon消費者グループ | | 我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはVerizonブランド、TracFoneブランド、卸売およびその他の手配を介してアメリカで最も広範な無線ネットワークの1つを介して提供されています。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します |
| | |
ウィレソン
業務班 | | 当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供します。私たちはまた私たちの無線ネットワークを介してFWAブロードバンドを提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、および無線および有線事業者にこれらの製品とサービスを提供し、世界各地の顧客に厳選された製品とサービスを提供する。 |
私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。私たちの業務部門の無線と有線製品とサービスはこれらの製品の主要なターゲット顧客群によって組織されています：中小企業、グローバル企業、公共部門とその他、卸売
会社およびその他には、主に保険専属会社、私たちの戦略計画を支援する未合併業務および発展段階業務への投資、および未分配会社費用、特定の年金および他の従業員福祉に関連するコスト、および利息および融資費用が含まれる。会社や他の業務には，Verizon Mediaを含む剥離業務の履歴実績と，その性質により部門業績を評価する際に割り当てられていない他の調整や損益も含まれている。このような取引は業務部門の業績から除外されているが、報告された総合収益に含まれている。これらの取引からの損益は個別に重大ではなく、部門業績に計上されており、これらの項目は首席運営決定者による支部業績の評価に計上されているからである
私たちは2021年9月1日にVerizon Mediaの販売を完了した。Verizon Mediaの販売に関するその他の情報は、付記3を参照されたい
次の表は私たちの運営財務情報を提供します二つ報告可能な細分化市場：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2022 | 消費者 | | 業務.業務 | | 合計する
報告できる
細分化市場 |
| 対外営業収入 | | | | | |
| サービス.サービス | $ | 73,139 | | | $ | — | | | $ | 73,139 | |
| 無線装置 | 23,168 | | | — | | | 23,168 | |
他にも(1) | 6,996 | | | — | | | 6,996 | |
| 中小企業 | — | | | 12,595 | | | 12,595 | |
| グローバル企業 | — | | | 9,733 | | | 9,733 | |
| 公共部門やその他 | — | | | 6,117 | | | 6,117 | |
| 卸売 | — | | | 2,584 | | | 2,584 | |
| 部門間収入 | 203 | | | 43 | | | 246 | |
総営業収入(2) | 103,506 | | | 31,072 | | | 134,578 | |
| | | | | |
| サービスコスト | 17,746 | | | 10,483 | | | 28,229 | |
| 無線機器のコスト | 25,134 | | | 5,362 | | | 30,496 | |
| 販売、一般、行政費用 | 19,064 | | | 8,284 | | | 27,348 | |
| 減価償却および償却費用 | 12,716 | | | 4,312 | | | 17,028 | |
総運営費 | 74,660 | | | 28,441 | | | 103,101 | |
| 営業収入 | $ | 28,846 | | | $ | 2,631 | | | $ | 31,477 | |
(1) 他の収入には、規制および業界義務および計画に準拠した直接的および間接的なコストの部分的な回収、当社のデバイス保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、ライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客にデバイスを販売する際のレンタルおよび利息が含まれています。
(2)私たちのビジネス部門に含まれるサービスと他の収入および無線デバイス収入は約27.010億ドル4.02022年12月31日までの年度はそれぞれ10億ドル。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2021 | 消費者 | | 業務.業務 | | 合計する
報告できる
細分化市場 |
| 対外営業収入 | | | | | |
| サービス.サービス | $ | 67,723 | | | $ | — | | | $ | 67,723 | |
| 無線装置 | 19,781 | | | — | | | 19,781 | |
他にも(1) | 7,568 | | | — | | | 7,568 | |
| 中小企業 | — | | | 11,751 | | | 11,751 | |
| グローバル企業 | — | | | 10,218 | | | 10,218 | |
| 公共部門やその他 | — | | | 6,324 | | | 6,324 | |
| 卸売 | — | | | 2,680 | | | 2,680 | |
| 部門間収入 | 228 | | | 69 | | | 297 | |
総営業収入(2) | 95,300 | | | 31,042 | | | 126,342 | |
| | | | | |
| サービスコスト | 16,581 | | | 10,653 | | | 27,234 | |
| 無線機器のコスト | 20,523 | | | 4,544 | | | 25,067 | |
| 販売、一般、行政費用 | 16,562 | | | 8,324 | | | 24,886 | |
| 減価償却および償却費用 | 11,679 | | | 4,084 | | | 15,763 | |
総運営費 | 65,345 | | | 27,605 | | | 92,950 | |
| 営業収入 | $ | 29,955 | | | $ | 3,437 | | | $ | 33,392 | |
(1) 他の収入には、規制および業界義務および計画に準拠した直接的および間接的なコストの部分的な回収、当社のデバイス保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、ライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客にデバイスを販売する際のレンタルおよび利息が含まれています。
(2)私たちのビジネス部門に含まれるサービスと他の収入および無線デバイス収入は約27.710億ドル3.42021年12月31日までの年度はそれぞれ10億ドル。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2020 | 消費者 | | 業務.業務 | | 合計する
報告できる
細分化市場 |
| 対外営業収入 | | | | | |
| サービス.サービス | $ | 64,884 | | | $ | — | | | $ | 64,884 | |
| 無線装置 | 15,492 | | | — | | | 15,492 | |
他にも(1) | 7,916 | | | — | | | 7,916 | |
| 中小企業 | — | | | 11,112 | | | 11,112 | |
| グローバル企業 | — | | | 10,405 | | | 10,405 | |
| 公共部門やその他 | — | | | 6,362 | | | 6,362 | |
| 卸売 | — | | | 3,013 | | | 3,013 | |
| 部門間収入 | 241 | | | 70 | | | 311 | |
総営業収入(2) | 88,533 | | | 30,962 | | | 119,495 | |
| | | | | |
| サービスコスト | 15,610 | | | 10,659 | | | 26,269 | |
| 無線機器のコスト | 15,736 | | | 4,064 | | | 19,800 | |
| 販売、一般、行政費用 | 16,936 | | | 8,380 | | | 25,316 | |
| 減価償却および償却費用 | 11,395 | | | 4,086 | | | 15,481 | |
総運営費 | 59,677 | | | 27,189 | | | 86,866 | |
| 営業収入 | $ | 28,856 | | | $ | 3,773 | | | $ | 32,629 | |
(1) 他の収入には、規制および業界義務および計画に準拠した直接的および間接的なコストの部分的な回収、当社のデバイス保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、ライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客にデバイスを販売する際のレンタルおよび利息が含まれています。
(2)私たちのビジネス部門に含まれるサービスと他の収入および無線デバイス収入は約28.110億ドル2.9億ドルは、それぞれ2020年12月31日までの年度。
次の表はFiosの収入を提供しています二つ報告可能な細分化市場：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 消費者 | $ | 11,622 | | | $ | 11,558 | | | $ | 11,082 | |
| 業務.業務 | 1,201 | | | 1,136 | | | 1,057 | |
| Fios総収入 | $ | 12,823 | | | $ | 12,694 | | | $ | 12,139 | |
次の表は、部門間活動を含む細分化された市場の無線サービス収入を報告することができます
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 消費者 | $ | 61,509 | | | $ | 56,103 | | | $ | 53,605 | |
| 業務.業務 | 12,845 | | | 12,366 | | | 11,805 | |
| 無線サービス総収入 | $ | 74,354 | | | $ | 68,469 | | | $ | 65,410 | |
合併財務情報入金
部門営業収入と支出と総合営業収入と以下の営業収入の調整には、首席経営決定者が支部業績を評価する際に考慮しない特殊項目の影響が含まれており、これは主にそれらの性質によるものである。
報告できる部門の営業収入と合併営業収入の入金は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 営業収入 | | | | | |
| 細分化市場合計を報告することができる | $ | 134,578 | | | $ | 126,342 | | | $ | 119,495 | |
| 会社や他の | 2,510 | | | 7,722 | | | 9,334 | |
| アカウンティング項目： | | | | | |
| | | | | |
| 淘汰する | (253) | | | (451) | | | (537) | |
| 総合営業収入 | $ | 136,835 | | | $ | 133,613 | | | $ | 128,292 | |
報告すべき分部の営業収入総額と未計上所得税準備金の総合収入との入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 営業収入 | | | | | |
| 細分化市場合計を報告することができる | $ | 31,477 | | | $ | 33,392 | | | $ | 32,629 | |
| 会社や他の | (319) | | | (449) | | | (1,472) | |
| アカウンティング項目： | | | | | |
| 解散費 | (304) | | | (209) | | | (221) | |
| 定期年金及び福祉費純額のその他の構成要素(付記11) | (387) | | | (769) | | | (817) | |
| | | | | |
| | | | | |
| スペクトルナンバープレート損失 | — | | | (223) | | | (1,195) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 処分業務の純収益 | — | | | 706 | | | (126) | |
| 合併営業収入 | 30,467 | | | 32,448 | | | 28,798 | |
| 未合併企業収益の権益 | 44 | | | 145 | | | (45) | |
| その他の収入，純額 | 1,373 | | | 312 | | | (539) | |
| 利子支出 | (3,613) | | | (3,485) | | | (4,247) | |
| 所得税未払いの収入 | $ | 28,271 | | | $ | 29,420 | | | $ | 23,967 | |
2022年、2021年、2020年12月31日までの数年間、私たちの総営業収入の10%以上を占める顧客の営業収入は一人もありません。2022年、2021年、2020年12月31日までの数年間、国際運営収入は顕著ではなかった。2022年12月31日と2021年12月31日までの国際長寿資産は顕著ではない。
首席経営決定者はセグメント審査ごとに資産を分類しない；そのため、このような情報は提供されない。分部利益測定に含まれる減価償却と償却は主に割合に応じて分配され、分部営業収入総額を報告すべき額に計上される。
権益
普通株
2020年2月に会社の取締役会は最大の株式買い戻し計画を承認しました100百万株の私たちの普通株です。この計画は購入した株式の総数に達する100または新しい株式買い戻し計画が既存の計画の代わりに承認されたのは、より早い時間を基準とする。2022年2021年2020年12月31日までの数年間で違います。私たちの許可株式買い戻し計画によると、私たちはどんな普通株も買い戻しません。2022年12月31日現在、私たちの株式買い戻し計画によると、Verizonまたはその代表が購入可能な最大株式数は100百万ドルです。
普通株は時々従業員と株主計画のいくつかの資金要求を満たすために使用される。2022年、2021年、2020年12月31日までの年間で発表しました2.1百万人2.1百万ドルと2.3在庫株普通株100万株、総価値#ドル91百万、$91百万ドルとドル101それぞれ100万ドルです
2021年11月にTracFoneを買収した場合について、私たちは約57.6在庫株から100万株の普通株を獲得し，価値は約$である3.0十億ドルです。以上の情報については、注釈3を参照されたい。
非制御的権益
Verizonは2022年12月31日までの年間で、いくつかの制御された無線パートナーシップの追加権益の買収に関する合意を締結および完了し、現金の対価は$とする508百万ドルです。Verizonは引き続きこれらの共同企業で持株権を保持している；そのため、所有権権益の変化は持分取引に計上される。これは追加的な実収資本の#ドルの減少を招く450百万ドルは他の面や非持株権の減少に反映されています#ドル58100万ドルは、2022年12月31日までの年間総合権益変動表に反映されています。これらの取引は，2022年12月31日までの年度総合キャッシュフロー表に，融資活動による他のキャッシュフロー純額が記録されている。
その他の総合収益を累計する
全面収益は純収益とその他の影響株の収益と損失からなり、アメリカ公認会計基準によると、これらの収益と損失は純収益に含まれていない。所得税控除後の他の全面収益(損失)構成要素の重大な変化は以下のとおりである。
構成部分別の累積その他総合収益(損失)残高の変動は以下のとおりである
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| (百万ドル) | 外貨換算調整 | | キャッシュフローヘッジは収益を実現していない | | 公正価値ヘッジは赤字を実現していない | | 有価証券の未実現収益 | | 固定収益年金と退職後計画 | | 合計する |
| 2020年1月1日の残高 | $ | (584) | | | $ | (816) | | | $ | — | | | $ | 27 | | | $ | 2,371 | | | $ | 998 | |
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| | | | | | | | | | | |
| その他総合収益 | 180 | | | 953 | | | — | | | 7 | | | — | | | 1,140 | |
| 純収入の金額に再分類する | — | | | (1,524) | | | — | | | (9) | | | (676) | | | (2,209) | |
| その他総合収益純額 | 180 | | | (571) | | | — | | | (2) | | | (676) | | | (1,069) | |
| 2020年12月31日残高 | (404) | | | (1,387) | | | — | | | 25 | | | 1,695 | | | (71) | |
| | | | | | | | | | | |
| その他総合損失 | (141) | | | (1,318) | | | — | | | (8) | | | — | | | (1,467) | |
| 純収入の金額に再分類する | — | | | 1,233 | | | — | | | (1) | | | (621) | | | 611 | |
| その他総合収益純額 | (141) | | | (85) | | | — | | | (9) | | | (621) | | | (856) | |
| 2021年12月31日の残高 | (545) | | | (1,472) | | | — | | | 16 | | | 1,074 | | | (927) | |
| 他の包括的収入で確認された含まれていない構成要素 | — | | | — | | | (371) | | | — | | | — | | | (371) | |
| その他総合損失 | (153) | | | (174) | | | — | | | (25) | | | (317) | | | (669) | |
| 純収入の金額に再分類する | — | | | 496 | | | (60) | | | — | | | (334) | | | 102 | |
| その他総合収益純額 | (153) | | | 322 | | | (431) | | | (25) | | | (651) | | | (938) | |
| 2022年12月31日の残高 | $ | (698) | | | $ | (1,150) | | | $ | (431) | | | $ | (9) | | | $ | 423 | | | $ | (1,865) | |
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上記他の総合収益(損失)純額に示された金額は税引き後純額である。表中のキャッシュフローヘッジの未実現収益(損失)と公正価値ヘッジの未実現損失に関する再分類は，純収益の金額が総合収益表に計上されている他の収益(費用)，純額，利息支出である。詳細については、注釈9を参照されたい。上表では有価証券未実現収益(損失)に関する純収益に再分類した金額を他の収益(費用)に計上し，純額は我々の総合損益表に計上した。上表の固定収益年金と退職後計画に関する純収入に再分類された金額は他の収入(費用)に計上され，純額は我々の総合損益表に計上される。その他の情報については、付記11を参照されたい。
次の表は、当社の連結財務諸表に関する他の財務情報を提供します
損益表情報
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 減価償却費用 | $ | 14,592 | | | $ | 14,119 | | | $ | 14,275 | |
| 債務残高の利子コスト | 5,429 | | | 5,148 | | | 4,632 | |
| 債務償却純額 | 214 | | | 178 | | | 170 | |
| 資本化利息コスト | (2,030) | | | (1,841) | | | (555) | |
| 広告費 | 3,556 | | | 3,394 | | | 3,107 | |
| | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| その他の収入，純額 | | | | | |
| 利子収入 | $ | 146 | | | $ | 48 | | | $ | 65 | |
| 定期純収益(コスト)収入の他の構成要素 | 2,386 | | | 3,785 | | | (425) | |
| 純債務返済損失 | (1,077) | | | (3,541) | | | (129) | |
| その他、純額 | (82) | | | 20 | | | (50) | |
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| $ | 1,373 | | | $ | 312 | | | $ | (539) | |
貸借対照表情報
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2022 | | 2021 |
| 前払い費用とその他 | | | |
| 税金を前払いする | $ | 167 | | | $ | 1,093 | |
| 繰延契約コスト | 2,629 | | | 2,432 | |
| デリバティブ契約に関する担保払い | 2,286 | | | 21 | |
| 制限現金 | 1,343 | | | 1,094 | |
| 他の前払い費用とその他 | 1,933 | | | 2,266 | |
| $ | 8,358 | | | $ | 6,906 | |
| | | |
| 売掛金と売掛金 | | | |
| 売掛金 | $ | 8,750 | | | $ | 8,040 | |
| 費用を計算する | 7,824 | | | 9,123 | |
| 休暇·賃金·賃金を計算しなければならない | 3,950 | | | 4,485 | |
| 支払利息 | 1,577 | | | 1,561 | |
| 課税税金を納める | 1,876 | | | 1,624 | |
| $ | 23,977 | | | $ | 24,833 | |
| | | |
| その他流動負債 | | | |
| 配当金に応じる | $ | 2,764 | | | $ | 2,709 | |
| 契約責任 | 6,583 | | | 6,053 | |
| 他にも | 2,750 | | | 2,263 | |
| $ | 12,097 | | | $ | 11,025 | |
2022年12月31日と2021年12月31日まで、不動産、工場と設備は約ドルを含む6.010億ドル5.9数十億がまだ支払われていない追加料金。
キャッシュフロー情報
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| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 支払いの現金 | | | | | |
| 利息，資本化金額を差し引いた純額 | $ | 3,316 | | | $ | 3,435 | | | $ | 4,420 | |
| 所得税、払戻額を差し引いた純額 | 2,736 | | | 3,040 | | | 2,725 | |
| | | | | |
| その他、経営活動の純キャッシュフロー | | | | | |
| 設備支払計画協定非流動売掛金の変化 | $ | (4,919) | | | $ | (2,438) | | | $ | 558 | |
| 純債務返済損失 | 1,077 | | | 3,541 | | | 129 | |
| スペクトルナンバープレート損失 | — | | | 223 | | | 1,195 | |
| メディア業務の収益を処分する | — | | | (1,051) | | | — | |
| その他、純額 | 64 | | | (368) | | | 898 | |
| $ | (3,778) | | | $ | (93) | | | $ | 2,780 | |
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| その他、融資活動の純キャッシュフロー | | | | | |
債務に関する純コスト(1) | $ | (366) | | | $ | (2,309) | | | $ | (1,055) | |
| | | | | |
| その他、純額 | (1,706) | | | (1,523) | | | (1,648) | |
| $ | (2,072) | | | $ | (3,832) | | | $ | (2,703) | |
(1)これらの費用には，債務の早期返済のために支払われる保険料，交換や入札に係る費用，関連手形の決済が含まれる. |
通常の業務過程で、Verizonは州と連邦レベルの様々な商業訴訟と規制手続きに関連している。Verizonが訴訟と和解リスクに基づいて弁護士と協議し，ある特定の事項の損失可能性と推定可能性を決定すれば，Verizonは課税項目を構築する.現在懸案されている事項の中で、計算すべき材料の金額は一つもない。論争のある訴訟における様々な典型的な要因のために、現在、合理的な可能性のある損失または累積された額を超える損失範囲を推定することができない。これらの要因は、(1)不確定な損害理論および要求、(2)不完全な事実記録、(3)法律理論およびその裁判所または規制機関によって解決される不確実性について、(4)相手当事者およびその要求の予測不可能性を含む。私たちはこのような手続きの発展を監視し、必要に応じて任意の計算や開示を調整していく。今後の未解決の規制や法的問題の最終的な解決は、私たちの財務状況に実質的な影響を与えないと予想されますが、特定の報告期間における私たちの運営結果に実質的な影響を与える可能性があります。
Verizonは現在約25連邦地域裁判所はVerizonが様々な特許を侵害したと非難した。これらの事件の多くは非執行実体によって提起されており、実際には金銭賠償しか求められておらず、少数の案件は製品を販売する会社によって提起されており、禁止救済を求めることもできる。これらの事件は異なる段階に発展しており、他の方法で解決できなければ、少数の事件は今後12ヶ月以内に開廷する可能性がある。
販売業務および投資の合意を実行する際、Verizonは、一般に、売却された証券の所有権、および特定の財務損失の賠償のような様々な非金融取引に関連する陳述および担保を買い手に提供する。時々、取引相手はこれらの条項に基づいてクレームを出す可能性があり、Verizonはこれらのクレームを弁護し、正常な業務中にこれらのクレームを解決することを求める。
2022年12月31日までの信用状総額は約$834通常の業務過程でいくつかの融資手配と第三者への支払い義務を実行し、サポートする600万ドルの債務はまだ決済されていない。
2022年の間にVerizonが入る四つ第三者と締結された再生可能エネルギー調達協定そして、また、20例年契約するそれは.各REPAsは再生可能エネルギー発電施設の予想運転に基づいており，固定価格条項がある12至れり尽くせり18この施設が商業運営を開始した日から数年7人その中の施設はすでに商業運営されており，残りは開発中であるエネルギーはこれらの施設から発生するため，REPAsは一般に現在の市場価格に基づいて財務決済を行うことが予想される
我々には、強制的に実行可能で法的拘束力のある商品やサービスを購入する協定を代表する様々な無条件購入義務がある。条項が1年を超える契約については，これらの無条件購入義務は合計$であると予想される24.5主に、ネットワークデバイス、ソフトウェアおよびサービス、コンテンツ、マーケティングサービス、および他の通常のビジネスプロセスにおいて様々なプロバイダから使用または販売される製品の購入を承諾することである。この総額では#ドル9.410億ドルは2023年に6.910億ドルは2024年に5.510億ドルは2025年に1.410億ドルは2026年に772百万ドルは2027年とドルによるものです524100万はその後の数年に帰することができる。これらの金額は私たちの未来のすべての予想購入量を表すのではなく、ただのものです
契約義務の主体。私たちの約束は一般的に契約義務によって規定されたキャンセルできない数量によって決定される。テレビネットワークや放送局から番組サービスを購入する約束に最低音量要求がないため，2022年12月31日の加入者数とその際に発効した契約で規定された適用料率に基づいて義務を推定した。私たちはまた必要に応じて製品とサービスを購入し、明確な約束がない。
ない。
我々の最高経営責任者および最高財務官は、本年度報告がカバーする期間の終了時に、トレデビル委員会後援組織委員会が2013年に発表した内部統制·統合枠組みで確立された有効な内部統制基準を使用して、所定の期間にわたって登録者に関する情報を記録、処理、まとめ、報告することを保証するために、登録者の開示制御および手順(1934年証券取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)条参照)の有効性を評価している。この評価に基づき、我々の最高経営責任者および最高財務官は、登録者の開示統制および手続きが2022年12月31日に発効すると結論した。
通常業務プロセスでは、財務報告の内部制御システムを定期的に検討し、効率的な内部制御環境を確保するためのシステムやプロセスを変更する。2020年第3四半期、私たちは私たちの多くの既存の核心財務システムに代わる新しいグローバル企業資源計画(ERP)システムの長年の実施を開始した。新しい企業資源計画システムは財務情報の流動を強化し、データ分析と情報報告を加速することを目的としている。この仕事は今後数年に段階的に実施されると予想される。
新しい企業資源計画システムが段階的に実施されることに伴い、私たちのプロセスとプログラムは変化する可能性があり、これは逆に財務報告に対する内部統制を変化させる可能性がある。これらの変化の発生に伴い、私たちは四半期ごとにこれらの変化が私たちの財務報告の内部統制に実質的な影響を与えるかどうかを評価するつもりだ。
Verizonは2022年第4四半期に財務報告の内部統制に大きな影響を与えなかったか、または合理的に私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性があります。
Verizon Communications Inc.の経営陣は、Verizon財務報告の十分な内部制御の確立と維持を担当している。経営陣は、トレデビル委員会後援組織委員会が2013年に発表した“内部制御-総合枠組み”で構築された有効な内部制御基準を用いて、Verizon財務報告の内部制御を評価した。
経営陣は、財務報告書の内部統制に対する2022年12月31日までのVerizonの有効性を評価した。この評価に基づき、経営陣は、ウィレソンの財務報告書の内部統制は2022年12月31日から発効するとしている。この評価について、Verizonは経営陣が決定した財務報告書の内部統制に大きな欠陥はない。当社の独立公認会計士事務所安永会計士事務所は、Verizonの財務報告内部統制について認証報告を提供し、本年度報告の第8項に入っている。
ない。
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| プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示 |
適用されません。
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| プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理 |
以下は私たちの現在の実行幹事に関する情報です。
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | オフィス | | 所持日は |
| ハンス·ウェストバーグ | | 57 | | | 会長兼最高経営責任者 | | 2019 |
| マシュー·D·エリス | | 51 | | | 常務副総裁兼首席財務官 | | 2016 |
| サマンサ·ハモク | | 44 | | | 常務副総裁兼首席人的資源官 | | 2021 |
| カイル·マラディ | | 55 | | | 副総裁と総裁を実行-ユニバーサルネットワークと技術 | | 2022 |
| 日マ·コレヒ | | 58 | | | 常務副総裁兼首席戦略官 | | 2017 |
| Sowmyanarayan Sampath | | 46 | | | 執行副総裁とグループの最高経営責任者·ウィレソンビジネス | | 2022 |
| クレイグ·L·シリマン | | 55 | | | 副社長と社長のウィレソン·グローバル·サービスを実行します | | 2023 |
| アントニー·T·スキヤダス | | 54 | | | 上級副社長と主宰者 | | 2013 |
| Vandana Venkatesh | | 51 | | | 常務副秘書長総裁と総法律顧問 | | 2022 |
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Samantha Hammockが2020年から当社に勤務している以外、上述の各高級管理者はすでに当社或いはその付属会社で指定職或いはその他の上層管理職を少なくとも5年間務めている。上級職員の任期は固定されておらず、取締役会は随時適宜解任することを決定することができる。
Samantha Hammockは会社の執行副総裁兼首席人的資源官総裁である。Hammokさんは2020年12月に入社し、Global Talentの上級副社長を務め、2021年12月から現在の役職を担当している。Verizonに加入する前、Hammokさんはアメリカ運通会社で14年間働いており、米運通会社は世界の消費者と企業にクレジットカードとデビットカードを提供し、2020年4月から2020年12月まで人材と学習主管を務め、2017年から2020年4月まで首席学習官を務め、2016年から2020年4月までリーダーシップ戦略副総裁を務めた。
本プロジェクトの要求に関する他の情報は、米国証券取引委員会に提出され、2023年株主総会で株主に提出される最終委託書の“ガバナンス-プロジェクト1：取締役選挙-選挙および-選挙プロセス、-私たちのガバナンス枠組み-どこでより多くの情報を見つけることができるか、-取締役会委員会-監査委員会および-他のリスク関連事項-ビジネス行為および道徳”と題する章を参照して、これらの内容を参考に組み込む。
役員報酬に関する情報は、米国証券取引委員会に提出され、2023年の株主年次総会中に株主に提出される最終委託書の“ガバナンス-非従業員役員報酬”および“役員報酬-報酬議論および分析、報酬委員会報告および報酬表”と題する章を参照されたい。S-K規例の第407項(E)(4)段落によると、いかなる関係も開示しなければならない。
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| プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項 |
いくつかの実益所有者、取締役、および役員の保証所有権に関する情報は、米国証券取引委員会に提出され、参照によって本明細書に組み込まれる我々の最終委託書の“株式所有権-いくつかの実益所有者および経営層の保証所有権”と題する章を参照されたい。
次の表は、(I)会社株主が以前に承認したすべての持分補償計画と、(Ii)以前に会社の株主の承認を受けていないすべての持分補償計画と、2022年12月31日までの情報を提供する。2017年5月4日より、同社は2017 Verizon Communicationsのみに賞を授与した。Inc.長期インセンティブ計画(2017 LTIP)は、Verizon従業員に株式オプション、制限株式、制限株式単位、業績株式単位、およびその他の株式ベースの仮想株式単位を奨励することを規定する。どんな他の持分補償計画の下で新しい奨励金を発行することは許されない。米国証券取引委員会規則によると、この表には、2017年の長期持分投資計画の下で発行される残りの株式数を減少させない奨励条項に従って現金のみで支払われる未償還報酬は含まれていない。
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| 計画種別 | まだ行使されていないオプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数(A) | | 未償還オプション、株式承認証及び権利の加重平均行使価格(B) | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映された証券を含まない)(C) | |
証券保有者が承認した持分補償計画 | 21,078,199 | | (1) | $ | — | | (2) | 68,502,052 | | (3) |
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | 92,978 | | (4) | — | | | — | | |
| 合計する | 21,171,177 | | | $ | — | | | 68,502,052 | | |
(1) この額は、2022年12月31日までのこのような奨励金の課税配当等価物を含む、21，078，199株の普通株式を含み、発行された制限された株式単位および業績株単位の制限を受ける。これには、パフォーマンス株式単位、繰延株式単位、および現金のみで支払われる繰延株式等価物は含まれない。
(2)会社が発行した制限株式単位、業績株単位、繰延株式単位は、これらの奨励の決済に関連する行権価格を持っていない。
(3)この数字は、2017年LTIPによって今後も発行可能な普通株式数を反映している。
(4)この数字はVerizon収入繰延計画に記入すべき繰延株式単位の株を反映しており，これらの株は2002年にVerizon通信による広範なインセンティブ計画によって付与された。本計画によると、新しい賞の授与は許可されていません。
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| 第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性 |
いくつかの関係および関連取引および取締役独立性に関する情報は、米国証券取引委員会に提出され、2023年の株主総会に関連する株主総会で株主に提出される最終委託書の“ガバナンス-我々のガバナンス枠組み-他のリスク関連事項-個人取引に関連する取引および-項目1：取締役選挙-我々の取締役会の独立性”と題する章を参照して本明細書に組み込まれる。
独立公認会計士事務所は安永法律事務所, ニューヨーク州ニューヨーク市監査役事務所ID：42.
主な会計費用およびサービスに関する情報は、米国証券取引委員会に提出され、2023年年度株主総会に関連して、当社の最終委託書である“監査事項--第4項：独立公認会計士事務所の任命承認”と題する節を参照して、本明細書に組み込まれる。
(A)本報告の一部として提出された書類：
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| | | | | ページ |
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| (1) | | | 財務諸表 | | |
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| | 独立公認会計士事務所財務報告内部統制報告 | | 51 |
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| | 独立公認会計士事務所財務諸表報告書 | | 52 |
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| | 独立公認会計士事務所報告書に含まれる財務諸表： | | |
| | 合併損益表 | | 54 |
| | 総合総合収益表 | | 55 |
| | 合併貸借対照表 | | 56 |
| | 統合現金フロー表 | | 57 |
| | 合併権益変動表 | | 58 |
| | 連結財務諸表付記 | | 59 |
| | | | |
| (2) | | | 財務諸表付表 | | |
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| | II-評価および条件に適合する勘定 | | 113 |
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| (3) | | | 陳列品 | | |
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| | 米国証券取引委員会が記録した以下の括弧で決定された証拠は、ここで参考として本明細書に組み込まれて証拠として組み込まれる。他に説明がない限り、すべての合併された展示品は1-8606号ファイルから来ています。 | | |
| | S-K法規第601(B)(4)(III)(A)項によれば、ウィレソンおよびその合併子会社の長期債務保有者の権利を規定するいくつかの文書がアーカイブされておらず、ウィレソンは、このような文書のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求すべきであることに同意する。 | | |
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展示品
番号をつける | | 説明する |
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3a | | Verizonは、会社登録証明書を再記述する(添付ファイル3 aとして2014年6月30日までの10-Qテーブルを提出し、参照によって本明細書に組み込む)。 |
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3b | | “Verizon規約”は、改訂されて再記述され、2022年9月30日から施行される(2022年9月30日に添付ファイル3 bとしてForm 8-Kに提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。 |
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4a | | Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.としての権益相続人と米国銀行協会との契約は，美聯銀行の後続受託者として，全国協会は，従来は第一連合国立銀行と呼ばれ，受託者として2000年12月1日であった(Verizon Global Funding Corp.の登録声明における表S-4として，登録番号333-64792の証拠4.1が提出され，引用により本明細書に組み込まれる). |
| | | | |
4b | | 第一補足契約は，Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.の権益継承者である米国銀行協会が美聯銀行の後続受託者として，全国協会は，従来は第一連合国立銀行と呼ばれ，受託者として2001年5月15日であった(Verizon Global Funding Corp.の登録声明S-3の添付ファイル4.2として提出され，登録番号は333-67412番であり，引用により本明細書に組み込まれている). |
| | | | |
4c | | Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.の権益相続人としての第2の補充契約と，米国銀行協会と美聯銀行の後続受託者として，全国協会は，従来は第1連合国立銀行と呼ばれ，受託者として2004年9月29日に提出されていた(2006年2月9日に提出された添付ファイル4.1としてForm 8−Kは，参照により本明細書に組み込まれている)。 |
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4d | | 第三補足契約は，Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.としての権益相続人と米国銀行全国協会が美聯銀行の後継者として，全国協会は，従来は第一連合国家銀行と呼ばれ，受託者として2006年2月1日(2006年2月9日に提出された添付ファイル4.2としてForm 8−Kを提出し，参照により本明細書に組み込む)である。 |
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4e | | 第4補足契約は、Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.としての権益相続人と米銀行協会とが美聯銀行の後継者として、2016年4月4日に受託者として提出された(Verizonの表S-4の登録声明として添付ファイル4.5に提出され、登録番号は333-212307号であり、参照により本明細書に組み込まれる)。 |
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4f | | 第五補足契約は、Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.の利益相続人として米国銀行全国協会と美聯銀行の後継者として、全国協会は、従来は第一連合国家銀行と呼ばれ、受託者として2020年5月15日に提出された(添付ファイル4.1として2020年5月15日に提出されたForm 8−Kは、参照により本明細書に組み込まれる)。 |
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| | S-K法規第601(B)(4)(III)(A)項によれば、Verizon Communications Inc.およびその合併子会社の長期債務保有者の権利を定義するいくつかの文書はここで提出されておらず、会社は、このような文書のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求すべきであることに同意する。 |
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4g | | 1934年“証券取引法”第12節に登録されたVerizon証券説明書に基づき提出する。 |
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10a | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画(統合内容は、2017年3月20日に提出された付表14 Aの登録者依頼書付録Bを参照)。** |
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| | 10a(i) | | 2017年Verizonが策定した2018年特別業績単位協定に基づきます。H.Vestberg長期インセンティブ計画(2018年9月30日までの期間を添付ファイル10としてForm 10-Qに提出し、引用により本明細書に組み込む)。** |
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| | 10 A(II) | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画(添付ファイル10 a~2020年3月31日までの10-Qフォームとして提出され、参照により本明細書に組み込まれる)に基づく2020年業績株式単位プロトコル表。** |
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| | 10 A(III) | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画に基づいて提出された2020年限定株式単位プロトコル表(添付ファイル10 b~2020年3月31日までのテーブル10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
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| | 10 A(Iv) | | Verizon 2017年長期インセンティブ計画に基づいて提出された2021年業績株式単位プロトコル表(2021年3月31日までの添付ファイル10 a~表格10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
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| | 10a(v) | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画に従って提出された2021年限定株式単位プロトコルテーブル(添付ファイル10 b~2021年3月31日までのテーブル10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
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| | 10 A(Vi) | | Verizon 2017年長期インセンティブ計画に基づいて提出された2022年業績株式単位プロトコル表(添付ファイル10 a~2022年3月31日までのテーブル10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
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| | 10 A(Vii) | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画に従って提出された2022年限定株式単位プロトコル表(添付ファイル10 b~2022年3月31日までのテーブル10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
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10b | | Verizon。短期インセンティブ計画(2019年3月31日現在、添付ファイル10 a~Form 10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれています)。** |
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10c | | Verizon幹部延期計画(2017年12月31日現在、添付ファイル10 E~Form 10-Kとして提出され、参照により本明細書に組み込まれています)。** |
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10d | | Verizon。収益繰延計画(2002年6月30日現在、添付ファイル10 f~Form 10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれています)** |
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| | 10d(i) | | Verizon収入繰延計画修正案説明(2004年12月31日現在の年度は、添付ファイル10 O(I)としてForm 10-Kに提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
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10e | | Verizon超過年金計画(2004年12月31日現在の年度は、10-K表の添付ファイル10 Pとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
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| | 10e(i) | | Verizon超過年金計画第1修正案(添付ファイル10 P(I)として2004年12月31日現在の10-K表に提出され、参照により本明細書に組み込まれる) |
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10f | | 改訂されたベル大西洋会社の上級管理職の長期障害および生存者保護計画(1986年3月27日に提出された添付ファイル10 h~Form SE、および添付ファイル10 b(Ii)からForm 10-Kは、1997年12月31日までの年間であり、参照によって本明細書に組み込まれる) |
| | | | |
10g | | Verizon行政生命保険計画は、2009年9月に改正され、再確認された(添付ファイル10として提出され、2010年12月31日現在の年間表10-Kは、参照により本明細書に組み込まれている)。** |
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10h | | 飛行機時間分割協定表(2020年12月31日までの年度は、添付ファイル10 I~表格10-Kとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます。** |
| | | | |
10i | | Verizon上級マネージャー退職計画(2010年3月31日現在、添付ファイル10 d~Form 10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれています)。** |
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21 | | Verizonの主要付属会社リストを提出します。 |
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23 | | 安永法律事務所同意書、現在保存しています。 |
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24 | | 授権書，謹んでアーカイブに送付いたします. |
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31.1 | | ここで、2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書を提出する。 |
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31.2 | | ここで、2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて首席財務官証明書を提出する。 |
| | | | |
32.1 | | ここで、2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて最高経営責任者証明書を提出する。 |
| | | | |
32.2 | | ここで、2002年の“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて首席財務官証明書を提出する。 |
| | | | |
| 101.INS | | XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない。 |
| | | | |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。 |
| | | | |
| 101.Pre | | XBRL分類原稿Linkbaseドキュメントをプレゼンテーションする. |
| | | | |
| 101.カール | | XBRL分類はリンクベース文書を計算する. |
| | | | |
| 101.介護会 | | XBRL分類ラベルLinkbase文書. |
| | | | |
| 101.def | | XBRL分類拡張はLinkbase文書を定義する. |
| | | | |
| 104 | | カバーインタラクションデータファイル(フォーマットは、添付ファイル101に含まれる適用分類拡張情報を含むイントラネットXBRLである)。 |
| | | | |
| ** | | 契約または補償計画または手配を管理することを指す。 |
Verizon Communications Inc.とその子会社
2022年まで、2021年および2020年12月31日まで年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | 足し算 | | | | |
| 説明する | | 残高は
始まったのは
期間 | | 料金は…
費用.費用 | | 他の口座に記入する(a) | | 控除額(b) | | 期末残高(c) |
| 売掛金から差し引かれた信用損失準備： | | | | | | |
| 2022年 | | $ | 1,151 | | | $ | 1,531 | | | $ | 69 | |
| $ | 1,490 | | | $ | 1,261 | |
| 西暦2021年 | | 1,507 | | | 743 | | | 139 | | | 1,238 | | | 1,151 | |
| 2020年 | | 1,125 | | (d) | 1,390 | | | 165 | | | 1,173 | | | 1,507 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | 足し算 | | | | |
| 説明する | | 残高は
始まったのは
期間 | | 料金は…
費用.費用 | | 他の口座に記入する(e) | | 控除額(f) | | 期末残高 |
| 繰延税金資産評価免税額： | | | | | | | | | | |
| 2022年 | | $ | 1,574 | | | $ | 41 | | | $ | — | | | $ | 268 | | | $ | 1,347 | |
| 西暦2021年 | | 2,183 | | | 339 | | | — | | | 948 | | | 1,574 | |
| 2020年 | | 2,260 | | | 202 | | | 84 | | | 363 | | | 2,183 | |
(a)他の口座に計上された金額には，主に以前にログアウトした金額が含まれており，回収時にその口座に直接記入する貸方である。
(b)控除には、主に、他のアカウントに回収または移行できない、または使用されたとしてログアウトした金額が含まれています。
(c)信用損失準備金は約#ドルを含む436百万、$255百万ドルと$2542022年12月31日現在、2021年12月31日現在、2020年12月31日現在、それぞれ長期設備売掛金に関する百万ドルである
(d)主題326の採用に関連する期首貸借対照表調整が含まれる。
(e)他の口座に記入するには、今年度の計上権益の推定額の増加準備と他の貸借対照表口座からの再分類が含まれています
(f)繰延税金資産に関する推定免税額を減らす。
ない。
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | | | | |
| Verizonです。 |
| | | |
| 差出人： | /s/ | アントニー·T·スキヤダス | 日付：2023年2月10日 |
| | アントニー·T·スキヤダス
上級副社長と主宰者 | |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | | | | |
| 最高経営責任者： | | |
| | | |
| /s/ | ハンス·E·ウェストバーグ | | 2023年2月10日 |
| ハンス·E·ウェストバーグ 会長兼最高経営責任者 | |
| | | |
| | | |
| 最高財務官： | | |
| | | |
| /s/ | マシュー·D·エリス | | 2023年2月10日 |
| マシュー·D·エリス 常務副総裁兼首席財務官 | |
| | | |
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| 首席会計官： | | |
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| /s/ | アントニー·T·スキヤダス | | 2023年2月10日 |
| アントニー·T·スキヤダス 上級副社長と主宰者 | |
| | | |
| | | | | | | | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
ハンス·E·ウェストバーグ | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
シェライ·L·アシャンボ | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
| ロクシャン·S·オースティン | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
ベトリーニ | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
| ヴィトリオ·コーロー | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
メラニー·L·ヒリー | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
| ラクスマン·ナラシムハン | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
クラレンス·オーティス | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
ダニエル·シュルマン | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
ロデニー·E·スレット | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
キャロル·B·トム | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2023年2月10日 |
グレゴリー·G·ウィーバー | | |
| | |
| *著者：/s/Anthony T.Skiadas | | |
| アントニー·T·スキヤダス | | |
| (事実の受権者として) | | |
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