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FiveYearMembers2022-12-310000091440アメリカ公認会計基準：財務売掛金メンバー2022-12-310000091440アメリカ公認会計基準：財務売掛金メンバー2022-01-010000091440SNA：契約売掛金メンバー2022-12-310000091440SNA：契約売掛金メンバー2022-01-010000091440米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-020000091440アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-020000091440米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-020000091440米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-01-032022-01-010000091440アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2021-01-032022-01-010000091440米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2021-01-032022-01-010000091440米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-010000091440アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-010000091440米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-010000091440米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-01-022022-12-310000091440アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-01-022022-12-310000091440米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-01-022022-12-310000091440米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310000091440アメリカ-GAAP：累積GainLossNetCashFlowHedgeParentMember2022-12-310000091440米国-GAAP：累積定義された福祉計画調整メンバー2022-12-310000091440SNA：累積GainLossSaleOfEquityInterest非制御性InterestMembersを含む米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-022022-12-310000091440SNA：累積GainLossSaleOfEquityInterest非制御性InterestMembersを含む米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-032022-01-010000091440米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー2022-01-022022-12-310000091440米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類するアメリカ公認会計基準：累計GainLossCashFlowHedgeIncludingNon ControlingInterestメンバー2021-01-032022-01-010000091440US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansAdjustingIncludingPortionAttributeTable ToNon ControlingInterestMembers米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-022022-12-310000091440US-GAAP：累計定義されたBenefitPlansAdjustingIncludingPortionAttributeTable ToNon ControlingInterestMembers米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-032022-01-010000091440米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2022-01-022022-12-310000091440米国-米国公認会計原則：他の総合収入を累積メンバーに再分類する2021-01-032022-01-010000091440SNA：商業·業界グループのメンバーSNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-12-292021-01-020000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：ツールキットのメンバー2019-12-292021-01-020000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：メンテナンスシステムと情報セットメンバー2019-12-292021-01-020000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-022022-12-310000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-032022-01-010000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-12-292021-01-020000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberUS-GAAP：部門間メンバ削除2019-12-292021-01-020000091440SNA：商業·業界グループのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-022022-12-310000091440SNA：商業·業界グループのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-032022-01-010000091440SNA：商業·業界グループのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-12-292021-01-020000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：ツールキットのメンバー2022-01-022022-12-310000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：ツールキットのメンバー2021-01-032022-01-010000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：ツールキットのメンバー2019-12-292021-01-020000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：メンテナンスシステムと情報セットメンバー2022-01-022022-12-310000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：メンテナンスシステムと情報セットメンバー2021-01-032022-01-010000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：メンテナンスシステムと情報セットメンバー2019-12-292021-01-020000091440SNA：金融サービスのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-022022-12-310000091440SNA：金融サービスのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-032022-01-010000091440SNA：金融サービスのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-12-292021-01-020000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-022022-12-310000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-01-032022-01-010000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2019-12-292021-01-020000091440アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-01-022022-12-310000091440アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-01-032022-01-010000091440アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2019-12-292021-01-020000091440SNA：商業·業界グループのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-12-310000091440SNA：商業·業界グループのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-010000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：ツールキットのメンバー2022-12-310000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：ツールキットのメンバー2022-01-010000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：メンテナンスシステムと情報セットメンバー2022-12-310000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーSNA：メンテナンスシステムと情報セットメンバー2022-01-010000091440SNA：金融サービスのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-12-310000091440SNA：金融サービスのメンバーアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-010000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-12-310000091440アメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2022-01-010000091440アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-12-310000091440アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2022-01-010000091440US-GAAP：部門間メンバ削除2022-12-310000091440US-GAAP：部門間メンバ削除2022-01-010000091440国：アメリカ2022-01-022022-12-310000091440国：アメリカ2021-01-032022-01-010000091440国：アメリカ2019-12-292021-01-020000091440SRT：ヨーロッパメンバ2022-01-022022-12-310000091440SRT：ヨーロッパメンバ2021-01-032022-01-010000091440SRT：ヨーロッパメンバ2019-12-292021-01-020000091440SNA：他の国·地域のメンバー2022-01-022022-12-310000091440SNA：他の国·地域のメンバー2021-01-032022-01-010000091440SNA：他の国·地域のメンバー2019-12-292021-01-020000091440国：アメリカ2022-01-010000091440SRT：ヨーロッパメンバ2022-12-310000091440SRT：ヨーロッパメンバ2022-01-010000091440SNA：他の国·地域のメンバー2022-12-310000091440SNA：他の国·地域のメンバー2022-01-010000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberSNA：ツールのメンバー2022-01-022022-12-310000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberSNA：ツールのメンバー2021-01-032022-01-010000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberSNA：ツールのメンバー2019-12-292021-01-020000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberSNA：診断情報と管理メンバー2022-01-022022-12-310000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberSNA：診断情報と管理メンバー2021-01-032022-01-010000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMemberSNA：診断情報と管理メンバー2019-12-292021-01-020000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMember米国-GAAP：デバイス構成員2022-01-022022-12-310000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMember米国-GAAP：デバイス構成員2021-01-032022-01-010000091440SNA：ProductAndServicesExcludingFinancialServicesMember米国-GAAP：デバイス構成員2019-12-292021-01-020000091440SNA：金融サービスのメンバー2022-01-022022-12-310000091440SNA：金融サービスのメンバー2021-01-032022-01-010000091440SNA：金融サービスのメンバー2019-12-292021-01-02 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K | | | | | |
| ☒ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2022あるいは、あるいは | | | | | |
| ☐ | 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告 |
手数料書類番号1-7724
Snap-on社パートナー
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) | | | | | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 39-0622040 |
| (法団として設立された国) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | | |
| 80番街2801番 | キノ砂 | ウィスコンシン州 | | 53143 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
(262) 656-5200
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
同法第12条(B)に基づいて登録された証券： | | | | | | | | |
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、額面1.00ドル | SNA | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ No ☐
登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを、再選択マークで示す。はい。☐違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒ No ☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ No ☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ☒加速ファイルサーバ非加速ファイルサーバ☐
規模の小さい報告会社☐新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、違います☒
非関連会社が保有する投票権と無投票権のある普通株(役員や役員が保有する861，593株を除く)の総時価は、登録者が最近完成した第2四半期(2022年7月2日)の最終営業日の普通株の最終売却価格(198.24ドル)に基づいて計算される10.4十億ドルです。
2023年2月3日現在、登録者が発行する普通株式(額面1.00ドル)の数は53,114,455株式です。
引用で編入された書類
この10-K表年次報告の第3部はSnap-onの依頼書のいくつかの情報を引用しており，これらの依頼書は2023年3月10日頃に株主に郵送され，2023年4月27日に開催予定の年次株主総会のために用意されている予定である.
カタログ
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| | | ページ |
| 第1部 | |
第1項 | 業務.業務 | 4 |
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第1 A項 | リスク要因 | 13 |
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プロジェクト1 B | 未解決従業員意見 | 22 |
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第2項 | 属性 | 22 |
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第3項 | 法律訴訟 | 24 |
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プロジェクト4 | 炭鉱安全情報開示 | 24 |
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| 第II部 | |
第5項 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 24 |
| | |
プロジェクト6 | [保留されている] | 26 |
| | |
第七項 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 27 |
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第七A項 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 51 |
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プロジェクト8 | 財務諸表と補足データ | 53 |
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プロジェクト9 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 53 |
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第9 A項 | 制御とプログラム | 53 |
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プロジェクト9 B | その他の情報 | 55 |
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プロジェクト9 C | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 55 |
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| 第三部 | |
第10項 | 役員·幹部と会社の管理 | 55 |
| | |
プロジェクト11 | 役員報酬 | 56 |
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プロジェクト12 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 56 |
| | |
第13項 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 56 |
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プロジェクト14 | チーフ会計士費用とサービス | 56 |
| |
| 第4部 | |
プロジェクト15 | 展示と財務諸表明細書 | 57 |
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プロジェクト16 | 表格10-Kの概要 | 59 |
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サイン | 115 |
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| 独立公認会計士事務所の同意 | 120 |
| |
| 証書 | 121 |
第1部
安全港
本文書中の非歴史的事実の陳述は、以下の陳述を含む：(I)将来式であり、(Ii)“予想”、“計画”、“目標”、“推定”、“信じ”、“予想”または同様の言葉を含み、Snap-on Inc.(“Snap-on”または“the Company”)またはその管理層に言及し、(Iii)前向き陳述として明示的に表すか、または(Iv)Snap-onまたは管理層の将来展望、計画、推定、目標または目標を記述する。展望的陳述は1995年の“個人証券訴訟改革法”の定義に合致する。Snap-onは、本明細書に含まれる仮説および推定に基づく任意の展望的陳述は、管理層が誠実に作成したものであり、リスク、不確定要素、または他の要素の影響を受けることができ、これらのリスク、不確定要素、または他の要因は、(場合によってはすでに引き起こされた)実際の結果は、任意のこのような陳述に記載された結果とは大きく異なる可能性があることを読者に想起させる。したがって、前向き陳述は、実際の結果の予測とみなされるべきではなく、会社またはその経営陣によって期待結果が達成されるとみなされるべきでもない。これらの展望性陳述に対して、Snap-onは読者に注意し、多くの重要な要素、例えば以下に列挙したそれらの要素、及び本10-K年度報告で討論した要素、特に“第1 A項：リスク要素”で討論した要素は、会社の実際の結果に影響を与える可能性があり、そしてその実際の総合結果はSnap-onが作った或いはSnap-onを代表して行ったいかなる展望性陳述に表現された内容と大きく異なる可能性がある。
リスクと不確実性は含まれているが、これらに限定されない
•全体的に推定、仮説、予測に関する不確実性
•Snap-onは、(I)迅速な持続的な改善と他のコスト削減措置による効率と節約、(Ii)労働力生産性の向上、(Iii)会社の製造足跡およびサプライチェーン効率の改善、および(Iv)機械メンテナンス、工場生産性および生産ラインの設定および転換実践の強化、またはこれらのいずれも、生産効率の低下、コスト増加および/または収入損失をもたらす可能性がある、そのSnap-on価値創造プロセスによって価値を実現するタイミングおよび進捗、その能力を含む
•Snap-onは、既存のビジネスに対して将来の戦略を成功させる能力
•Snap-onはそのブランドとフランチャイズ戦略を完備し、フランチャイズ業者を維持と誘致し、フランチャイズ業者に対するサービスと価値を更に高め、フランチャイズ業者の販売と収益力の改善を助ける能力がある
•会社が新製品を発売する能力
•現在の競争環境は大きく変化している
•買収を求め、完成し、統合することに関するリスク
•インフレ、金利変動、そして他の通貨と市場変動
•鉄鋼、プラスチック、電子製品のような原材料、部品、いくつかの海外購入完成品に関する価格と供給変動
•外部経済要素の影響は、世界金融市場の不利な発展、関税やその他の貿易問題に関する中断、および現在のウクライナ戦争の結果を含むグローバルサプライチェーンの効率低下を含む
•Snap-onは価格変化とガソリンを含むエネルギー供給を管理する能力に成功した
•Snap-onは気候に関連する事件や他の異常な事件を含む自然災害からの破壊を防ぐことができる
•ネットワークイベントの影響や新たな立法、条例、あるいは政府に関する事態の発展を含む、データセキュリティと技術システムおよび保護に関するリスク
•労働力の中断や挑戦の影響、およびプラグインが人的資本資源を効率的に管理する能力
•Snap-onは、計画中の施設の閉鎖を管理したり、予期せぬ閉鎖による中断を防ぐことができます
•局地的な衰退の結果、連合王国の欧州連合離脱に関する事項の影響を含むいくつかの地理的地域の疲弊
•税率、法律法規の変化、そして潜在的な変化をめぐる不確実性
•年金および退職後計画の継続的な支払いおよび増加する可能性のある支払いを含む保健および退職後の費用の額、比率および増加；
•新たな要求、立法、条例、あるいは政府に関する事態の発展や問題、気候変動への対応行動の影響を含む第三者行動
•訴訟に関連する潜在的な名声と費用
•持続的なコロナウイルス(“新冠肺炎”)の大流行と他の感染症爆発の影響、それに関連する政府行動がSnap-on業務に与える影響は、同社が直面している他のリスクの影響を拡大する可能性がある
•Snap-onがコントロールできない他の世界や地方事件は、テロ破壊、武力衝突、内乱を含む。
Snap-onは、法的要件がない限り、本明細書で提供される任意の前向きな陳述を更新する責任を負いません。
また、投資家は、米国公認会計原則(“GAAP”)は、会社がいつ特定のリスク(訴訟リスクを含む)のために準備金を予約すべきかを規定していることに注意すべきである。したがって，重大な意外状況のための準備金を作成した場合，ある報告期間の結果が大きな影響を受ける可能性がある。したがって、特定の会計期間中に、報告書の結果は不安定に見えるかもしれない。
財政年度
Snap-onの財政年度は12月31日または12月31日に最も近い土曜日に終わるだろう。なお、本文書で言及されている“2022財政年度”または“2022”は、2022年12月31日までの財政年度を意味し、言及された“2021財政年度”または“2021”は、2022年1月1日現在の財政年度を意味し、言及された“2020財政年度”または“2020”は、2021年1月2日までの財政年度を意味する。本文書で言及されている2022年、2021年、2020年年末とは、それぞれ2022年12月31日、2022年1月1日、2021年1月2日を指す。Snap-onの2022年度と2021年度には、それぞれ52週の運用実績が含まれています。Snap-onの2020年度は53週の運用実績を含み、追加の1週間は第4四半期に発生した
項目1：業務
Snap-onは、自動車修理、航空宇宙、軍事、自然資源、製造業で働くユーザを含む、世界有数のツール、設備、診断、修理情報、システムソリューションの革新者、メーカーと営業業者であり、重要なタスクを実行する専門ユーザに適している。1920年の設立以来、スナップ式自転車は深刻な標識とされてきており、労働者たちが職業の中で示した誇りと尊厳の外的標識でもある。製品やサービスは，同社が広く認められているフランチャイズトラックネットワークや各種有名ブランドの直接やディーラーチャネルを介して販売されている。同社はまた、その製品の販売を促進し、フランチャイズ業務を支援するための融資計画を提供している
Snap-onは世界130以上の国と地域でその製品とブランドを販売しています。Snap-on最大の地理市場は、アメリカ、ヨーロッパ、カナダ、アジア太平洋地域を含む
同社は最初のカード式交換可能ソケットセットの開発から始まり，その後自動車整備市場で移動工具流通市場を開拓し，在庫の十分なトラックをその営業場所で専門車両技術者に販売している。今日，Snap−onはその価値主張をより広く定義し，その触角を“ガレージの外”に伸ばし，一連のユニークな解決策を提供し，深刻な専門家の仕事を容易にしている。同社の“持続的成長”戦略は、コストと失敗罰が高い可能性の高い重要な業界を含む、その伝統的な自動車市場および近隣市場、より多くの地域、その他の分野でその専門顧客基盤を発展させ、拡大することに集中している。その一貫した成長戦略に加えて、Snap-onはその“価値創造過程”--価値を創造するための戦略原則と過程に力を入れ、(I)安全、(Ii)品質、(Iii)顧客連絡、(Iv)革新、(V)迅速で持続的な改善(“RCI”)領域で使用する。Snap-onのRCI計画は、多くの企業や地域で構造化されたツールとプロセスを採用し、無駄を解消し、運営を改善することを目的としている。Snap-onのRCI計画の節約コストは、製品設計コストの低減、改善された生産ラインの設定と転換実践、低コスト調達計画と施設統合による節約を含む一連の持続的な効率、生産力とプロセス改善のメリットを反映している。
Snap-onの主な顧客群は、(I)キー業界および新興市場の専門家を含む商業および工業顧客と、(Ii)会社モバイルツール流通ネットワークを介して製品を購入する専門自動車修理技術者と、(Iii)独立および元の設備メーカー(“OEM”)ディーラーサービスおよび修理店(“OEMディーラー”)の所有者およびマネージャーを含む自動車修理に関連する他の専門顧客とを含む。Snap-onの金融サービス顧客群は、(I)特許経営者の顧客、主に自動車修理技術者にサービスする顧客、および長期支払い計画におけるツール、診断および設備製品を融資購入またはレンタルする必要があるSnap-on顧客、および(Ii)車両および業務需要に融資選択を提供する必要があるフランチャイズ業者を含む。
Snap-onのビジネス部門は、経営陣に基づいて、運営および投資意思決定、業績評価のための組織構造を策定します。Snap−onの報告可能なビジネス部門は、(I)商業および工業グループ、(Ii)Snap-onツールグループ、(Iii)修理システムおよび情報グループ、および(Iv)金融サービスである。工商グループは業務運営部門から構成され、主に直接と流通業者ルートを通じて全世界範囲内の広範な商工業顧客サービスであり、航空宇宙、自然資源、政府と軍事、発電、輸送と技術教育市場の細分化市場(総称して“肝心業界”と呼ぶ)の顧客を含む。カードボタン式工具グループは業務運営から構成され、主に同社の多国籍移動工具流通ルートを通じて車両サービスと修理技術者にサービスを提供する。修理システムと情報グループは業務部門から構成され、直接とディーラールートを通じて全世界の他の専門自動車修理顧客にサービスを提供し、主に独立修理店とOEMディーラーの所有者とマネージャーである。金融サービスには、米国におけるSnap−on Credit LLC(“SOC”)の業務と、Snap−onがSnap−onに特許経営業務を有する国際市場の他の金融サービス子会社とが含まれる。業務分部と対外業務に関する情報は、連結財務諸表付記20を参照されたい
Snap-onは，部門収入(外部と部門間純売上を含む)および部門運営収益からその運営部門の表現を評価する.Snap-onは主に標準コストに基づいて部門間の販売と移転を計算し、部門間に合理的な値上げを確立する。部門別識別可能資産とは，それぞれ報告可能な部門の運営に使用される資産である。会社の資産には、現金および現金等価物(金融サービス部門が保有する現金を含まない)、繰延所得税、およびいくつかの他の資産が含まれる。すべての部門間の金額はSnap-onの総合的な財務業績を達成するために除外された。
最近の買収
Snap-onは一連の一貫した買収を通じて引き続きその業務範囲を拡大し、これらの買収はSnap-onの様々なキー業界における能力を拡大し、強化し、その業務運営において主に独立修理店とOEMディーラーの所有者とマネージャーにサービスを提供する。最近の買収に関する情報は、項目7を参照して、“経営陣の財務状況及び業務成果の検討及び分析”と連結財務諸表付記3を参照する。
会社のサイトで提供されている情報
Snap-onに関するより多くの情報は、その製品とその環境、健康および安全、社会的責任、ガバナンス、および持続可能な開発(総称してESGと呼ばれる)コミットメントを含み、同社のウェブサイトにアクセスしてくださいWww.Snapon.comそれは.Snap−onは、そのウェブサイトに含まれる情報を、本Form 10−K年次報告の一部として、または参照によって本年次報告に組み込むことはない。Snap-onのForm 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、付表14 Aの依頼書、およびForm 8-Kの現在の報告、およびこれらの報告のどのような修正も、会社のサイトの“投資家”欄を介して無料で公衆に提供することができます。サイトは：Www.Snapon.comそれは.Snap−onは、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に電子的にアーカイブまたは提供した後、合理的で実行可能な範囲内でそのウェブサイト上に当該材料をできるだけ早く提供する。会社がアメリカ証券取引委員会に届出した任意の資料のコピーもアメリカ証券取引委員会のサイトを通じて無料で得ることができます。URLはWwwv.sec.govそれは.また、Snap-onの(I)会社取締役会監査、会社管理と指名、並びに組織と役員報酬委員会の定款；(Ii)会社管理基準、および(Iii)商業行為と道徳基準は会社のウェブサイトで調べることができる。Snap-onはまた、これらの文書の任意の修正、または商業行為および道徳基準に関する取締役または役員に付与された任意の免除に関する情報を会社のウェブサイトで発表しますWww.Snapon.com.
製品とサービス
ツール；診断、情報および管理システム；およびデバイス
Snap-onは、(I)ツール、(Ii)診断、情報および管理システム、および(Iii)デバイスの3つの製品カテゴリに分類される広範な製品および補足サービスを提供する。これ以上の製品ライン情報は提供されていないが、そうすることは不可能だからだ。次の表にこれらの製品種別の過去3年間の総合純売上高を示す
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| | | 純売上高 |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 製品種別： | | | | | | |
| 道具 | | $ | 2,399.4 | | | $ | 2,343.0 | | | $ | 1,984.7 | |
| 診断、情報、管理システム | | 942.4 | | | 892.5 | | | 783.8 | |
| 装備 | | 1,151.0 | | | 1,016.5 | | | 824.0 | |
| | $ | 4,492.8 | | | $ | 4,252.0 | | | $ | 3,592.5 | |
♪the the the道具製品カテゴリには、手動工具、電動工具、工具記憶製品、および他の同様の製品が含まれる。手動工具は、レンチ、スリーブ、ラチェットレンチ、鉗子、ドライバー、パンチおよびのみ、鋸および切断工具、トリミング工具、トルク測定装置、および他の同様の製品を含む。電動工具は、衝撃レンチ、ラチェット、ドライバー、ドリル、砥石、研削盤、および同様の製品のようなロープ(バッテリ)、空気圧(空気)、油圧および有線(電気)工具を含む。ツールストレージには、ツールボックス、ローラキャビネット、および他の同様の製品が含まれている。多くの産業顧客の場合、Snap-onは、施設レベルのツール制御および資産管理ハードウェアおよびソフトウェア、様々な構成のカスタマイズキット、およびお客様のニーズを満たすために設計されたカスタマイズツールを含む特定のエンジニアリングソリューションを作成します。ほとんどの製品はスナップ式で製造されており、製品の供給を完了する際には、外部メーカーから他の製品を購入することもあります。
♪the the the診断、情報、管理システム製品カテゴリは、OEMディーラーの管理および業績の追跡を支援するために、手持ちおよびコンピュータベースの診断製品、サービスおよび修理情報製品、診断ソフトウェアソリューション、電子部品カタログ、業務管理システムおよびサービス、販売時点システム、車両修理店統合システム、OEM調達利便化サービス、保証管理システムおよび分析を含む。
♪the the the装備製品カテゴリには車両と産業設備修理ソリューションが含まれている。製品は、車輪位置決め装置、車輪バランサ、タイヤ交換装置、車両リフト、試験車線装置、衝突修復装置、車両空調修理装置、ブレーキ修理装置、流体交換装置、変速機故障排除装置、安全検出装置、バッテリ充電器、およびリフトを含む。
Snap-onは、顧客にトレーニング計画およびアフターサービス支援を提供することによって、主にSnap-on開発およびマーケティングの特定の製品の技術および応用に集中し、その診断および車両修理店設備の販売を支援する。
製品は複数のブランド名や商標で販売されており，その多くはサービスする車両サービスや工業市場で知られている。いくつかの主要な商品名と商標とそれに関連する製品とサービスは：
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| 姓名 | | 製品とサービス |
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| スナップ式 | | 手動工具、電動工具、工具記憶製品(工具制御ソフトウェアおよびハードウェアを含む)、診断、特定の機器および関連部品、モバイル工具商店、ウェブサイト、電子部品カタログ、保証分析ソリューション、企業管理システムとサービス、OEM専用ツールおよび設備開発および流通、およびOEM利便化サービス |
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| ATI | | 飛行機手動工具と工作機械 |
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| 自動舗装 | | 資産及びツール制御システム |
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| AutoVHC | | 車両検査と訓練サービス |
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| 巴科 | | 鋸ブレード、切断工具、トリミング工具、手動工具、電動工具、および工具記憶装置、工具制御システムを含む |
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| 黒鷹 | | 衝突修復装置 |
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| 青い点 | | 手動工具、電動工具、工具記憶、診断、いくつかのデバイス、および関連する添付ファイル |
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| Car-O-Liner | | 衝突修復装置、情報及びトラック測位システム |
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| カトック | | 安全試験、ブレーキ試験装置、試験車線設備、電力測定機、サスペンション試験装置、排出試験装置、およびその他の装置 |
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| CDI | | トルク工具 |
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| 挑戦者 | | 車両昇降機 |
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| コニテラン | | OEM SaaS製品 |
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| 取引業者-外貨 | | サービス運営ソリューションとOEM SaaSシステム |
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| 生態工芸学 | | 車両用空調修理装置 |
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| Fastorq | | 油圧トルクとテンション製品 |
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| 魚と釣り針 | | 鋸ブレード、切断工具、トリミング工具、手動工具、電動工具、および工具記憶 |
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| ホフマン | | 車輪バランス機、車両リフト、タイヤ交換機、車輪位置決め器、ブレーキ試験機、および試験車線装置 |
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| 虹彩.虹彩 | | 鋸ブレード、切断工具、手動工具、電動工具、工具庫 |
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| ジョン·ウェイン | | 車輪バランス機、車両リフト、タイヤ交換機、車輪位置決め器、ブレーキ試験機、および試験車線装置 |
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| ジョサム | | 重さ位置合わせと衝突修復ソリューション |
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| リンストレン | | 手作りの道具 |
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| ミッチェル1 | | 修理·サービス情報、商店管理システム及び商業サービス |
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| Nexiq | | 艦隊と重機の診断ツール、情報、プログラム配布 |
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| ノバル | | トルク工具 |
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| 動力鷹 | | 軍事·政府·消防救援用救援道具及び関連装備 |
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| Pro-Cut | | ブレーキ修理装置及び部品 |
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| Sandflex | | 鋼鋸片、帯鋸、鋸片、孔鋸及び往復式鋸刃 |
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| ShopKey | | 修理·サービス情報、商店管理システム及び商業サービス |
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| 蘇族人 | | 電動工具 |
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| Sturtevantリチャード | | トルク工具 |
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| 太陽.太陽 | | 診断ツール、車輪バランサ、車両リフト、タイヤ交換器、車輪位置決め器、空調製品、および排出試験機 |
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| TReadReader | | 自動車タイヤ駆動坂道及び手持ち装置 |
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| トラックカメラ | | 商用車OEM工場ソリューション |
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| ウィリアムズ | | 手作りツール、ツールストレージ、いくつかのデバイス、および関連する添付ファイル |
金融サービス
Snap-onはまた、(I)フランチャイズ業者の顧客および長期支払い計画におけるツール、診断およびデバイス製品を融資購入またはレンタルする必要があるSnap-onクライアントからの分割払い販売およびレンタル契約、および(Ii)フランチャイズ業者に提供される商業および車両ローンおよびレンタルを含む様々な融資計画から収入を得る。Snap-onまたは他の融資元による融資を行うかどうかは完全にお客様の選択にかかっています。顧客の潜在的な融資を評価する際、Snap-onは、顧客の財務状況、債務返済能力、過去の支払い経験、信用局と独自のSnap-on信用モデル情報、および基礎担保の価値を含む支払い能力に関連する様々な要素を考慮する。
Snap-onは、SOCと同社を介してフランチャイズ業務を持つ市場の多くの国際金融子会社で融資を提供しています。契約からの融資収入は対象契約の有効期限内に確認され、利息又は融資費用は主に対象契約の日平均残高に基づいて計算される。
市場
販売と流通
カード式販売と流通その製品と関連サービスは、主に世界各地の専門ツールや設備ユーザーに向けられている。二つの最大の市場部門は自動車サービスと修理部門と工業部門です。
自動車サービスと整備業
自動車サービスおよび修理業界には、(I)作業のために工具、診断および設備製品を購入する専門技術者、(Ii)独立修理店およびOEMディーラーの所有者およびマネージャーを含む自動車修理に関連する他の専門顧客、同じサービスまたは修理機関内の複数の技術者が使用するためのツール、診断および設備製品を購入する独立修理店およびOEMディーラーの所有者およびマネージャーを含む3つの主要な顧客グループがある。
Snap-onは、技術者の変化するニーズを満たすために、革新的なツール、デバイス、およびビジネスソリューション、および技術販売支援およびトレーニングを提供します。Snap−onのモバイル機器配信システムは、技術者に、彼らの業務場所で良質なツールを購入する便利さを提供するとともに、彼らの仕事への干渉を最大限に低減する。Snap-onはまた、電子部品カタログおよび工場管理製品を含む技術者が作業する修理店の所有者およびマネージャーに、ツール、診断、デバイス、および修理およびサービス情報を提供します。Snap-onのOEM促進業務は、顧客の取次機器プロジェクトに製品調達、流通、および行政支援を提供することを含む、特殊かつ必要なツールおよびコンサルティングおよび促進サービスを含む元のデバイス製造業者に製品およびサービスを提供する。
自動車サービスとメンテナンス市場の駆動要因は，技術変革の速度，乗用車やトラック数の増加および単位寿命の延長，およびこれらの変化が我々サプライヤーや顧客の業務に与える影響である。近年，電気自動車やハイブリッド自動車の開発·販売が増加しており，この傾向は続くと予想される。Snap-onは従来、乗用車とトラックチームの日々の複雑さ、および監視、校正、サービスと修理が発展している車両プラットフォームに必要な変化するツール、技術とデータから利益を得てきた。新技術は、代替エネルギー伝達システムおよびより大きな車両自主性に関連する技術を含み、特定の車両タイプのいくつかのサービスおよびメンテナンスの性質を変化させる可能性があるが、これらの新技術の多くは、強化解決策または精度向上の要求を満たす機会を提供すると信じている。Snap-onは、それは有利な地位にあり、新製品を革新し、これらの絶えず変化する需要を満たすことができ、そして絶えず拡大する自動車サービスと修理市場でのリードを拡大することができると信じている。
工業部門
Snap-onは、メンテナンスおよび修理業務、製造および組み立て施設、軍事業務を含む様々な業界の商業および産業顧客に、メンテナンスおよび修理業務、製造および組み立て施設、軍事業務を含む様々な政府機関、施設および業務、職業および技術コースを備えた学校、航空および航空宇宙事業、石油および天然ガス開発業者、採鉱事業、代替エネルギー関連業務を含む発電事業、設備メーカーと事業者、鉄道製造および保守、農業顧客、インフラ建設会社、およびその製品および業務の需要を満たすために計器、修理ツールおよび/または設備を必要とする他の顧客を含む。Snap-onの工業部門は、ますます拡大するキー業界のグローバル顧客群に付加価値製品およびサービスを提供することに集中しています
産業部門の特徴は競争が激しく、複数のサプライヤーが全線または特定の業界のツールと設備の組み合わせを提供することだ。工業顧客はますます専門的な解決策を必要とし、その運営に特化した特定の端末市場の重要な任務を実行する際に再現性と信頼性を提供する。Snap-onは産業ツールと設備市場の有意義な参加者だと考えている。
流通ルート
Snap-onは主に以下の流通チャネルを通じて顧客にサービスを提供する：(I)モバイルバンチャネル、(Ii)会社直売、(Iii)流通業者、および(Iv)電子商取引。以下の議論はSnap-onのチャネルごとの一般的な方法をまとめており，万象を網羅するつもりはない.
移動バンチャンネル
米国では，自動車サービスやメンテナンス部門の大部分の販売はSnap−onのモバイルフランチャイズワゴンチャネルを介して行われている。Snap-onのフランチャイズ業者は主に自動車修理技術者と自動車修理店のオーナーにサービスし、通常毎週顧客の営業場所で連絡を提供しています。加盟者の販売は、ワゴン車またはトレーラーで輸送し、販売電話で展示することができる手作りおよび電動工具、工具貯蔵製品、作業場設備、診断および修理情報製品に集中している。加盟者は価格を提案する割引でSnap-on製品を購入し、加盟者が制定した価格で転売します。アメリカのフランチャイズ業者に電話リストを提供し、フランチャイズ業者の販売ルートの基礎とした。Snap-onのフランチャイズ業者も限られた数の追加フランチャイズ権を増加させる機会がある。
スナップ式料金の象徴的な初期と継続的な毎月特許経営費。フランチャイズ料収入は，象徴的で払い戻し不可能な初期·持続月費(主に販売·業務訓練，マーケティング·製品普及計画および技術支援に用いられる)を含み，稼いだ費用として確認されている。2022年度、2021年度、2020年度、特許経営費収入はそれぞれ1840万ドル、1730万ドル、1620万ドル。
Snap-onには、(I)別の潜在的な現場組織者を提供すること、(Ii)選択された新しいおよび/または開放された経路で顧客にサービスを提供し、現在フランチャイズ業者がサービスを提供していないこと、および(Iii)Snap-onがフランチャイズ業者に新しい販売および販売促進アイデアを紹介する前に、Snap-onがこれらの新しい販売および販売促進アイデアを試験することを可能にすることを目的とした会社所有のルート計画がある。2022年末までに、会社が持つ航路は航路総人数の約4%を占めている。Snap-onは将来、会社が所有する航路の数を増加または減少させることを選択するかもしれない。
Snap-onはアメリカの移動マイクロバスルートのほか、カナダ、イギリス、日本、オーストラリア、ドイツ、オランダ、南アフリカ、ニュージーランド、ベルギー、アイルランドを含む他のいくつかの国と地域に特許販売モデルを持っている。多くのこのような市場では、アメリカのように、購入決定は通常、専門の車両サービス技術者および修理店のオーナーとマネージャーによって行われ、あるいはその影響を受ける。Snap-onの世界航路数は2022年末までに約4725本で、その中には米国内の約3400路線が含まれている。
SOCを通じて、アメリカフランチャイズ業者はマイクロバスレンタル融資、運営資金ローンと融資を含む融資を得ることができ、新しいフランチャイズ業者がフランチャイズ権の購入或いは既存のフランチャイズ権の拡大に資金を提供することを助ける。多くの国際市場において、Snap-onはその国際金融子会社を通じてそのフランチャイズ業者および/または顧客ネットワークに各種融資選択を提供する。Snap-onまたは他の融資元による融資を行うかどうかは完全にお客様が選択します。
Snap-onは、地域事務所、フランチャイズ業績チーム、顧客サービスセンターと流通センターからなる現場組織を通じて、そのフランチャイズ業者を支援している。Snap-onはまた、SOCと会社の国際金融子会社を通じて販売と業務訓練、マーケティングと製品普及計画、および顧客と特許経営者融資計画を提供しており、これらはすべてフランチャイズ業者の販売を強化することを目的としている。アメリカ、イギリス、カナダとオーストラリアの国家フランチャイズ諮問委員会は主にフランチャイズ業者が選挙したフランチャイズ業者から構成され、フランチャイズ計画の増強措置の迅速な確定と実施に協力している。
会社直売
北米では，John Bean，Hofmann，Blackhawk，Car−O−Liner，Challenger，Pro−Cutブランドでの商店設備販売の大部分，Snap−onブランド下の診断製品，Mitchell 1ブランド下の情報や商店管理製品は，全国や他の顧客を担当する直接·独立販売力によって製造されている。自動車サービスと修理業界の統合(より多くの業務は全国チェーン店と特許サービスセンターによって展開される)に伴い、Snap-onは、全線診断、設備、サービスを展示·販売できる販売者がこれらの大きな組織に最も効果的にサービスを提供できると信じている。Snap-onはまた、これらの製品およびサービスを元のデバイス製造業者およびその特許ディーラーに直接販売する。
カードブランドのツールや設備は、工業販売者や独立流通業者を介して世界各地の工業·政府顧客に販売されている。販売活動は主に工業顧客を対象としており、彼らの主な購入基準は品質と統合ソリューションである。Snap-onは2022年末まで、工業販売パートナーと独立販売店を持ち、主にアメリカ、カナダ及び多くのヨーロッパ、ラテンアメリカ、中東、アジアとアフリカ諸国に分布し、その中でアメリカはSnap-on工業の総売上高の大部分を占めている。
Snap-onはまた、ソフトウェア、サービス、およびソリューションを自動車、商業、大型、農業、電力機器、および電力運動の分野に販売しています。製品およびサービスは、元の設備メーカーとそのディーラー、チーム、個別修理店を含むターゲットグループに向けられている。複数の国で常にビジネスを展開している元のデバイスメーカーに効率的に接触するために、Snap-onはグローバルに集中したビジネスチームを配置している。
総代理店
いくつかのツールおよびデバイスの販売は、Snap−onから物品を購入し、エンドユーザに転売する独立した販売業者によって行われる。例えば，巴科，Irimo，Lindström，CDI，ATI，Fastorq，Norbar，Sioux，Sturtevant Richmont，Williamsなどのブランドや商標で販売されている手作りツールは，世界各地の流通業者を介して販売されている.資産とツール制御ソリューションはAutoCribブランドで販売され、主に世界の流通業者を通じて販売される。車輪修理および他の車両修理設備は流通業者によって販売され、主要ブランドはHofmann、John Bean、Car-O-Liner、Challenger、Pro-Cut、Cartec、BlackhawkおよびEcoTechnicsを含む。診断と設備製品は南米とアジアの流通業者および直販チームとヨーロッパの流通業者を通じてSnap-on、Sun、Blue-Pointブランドでマーケティングされています。
電子商取引
Snap-onは、その公共サイトを介して、既存および潜在的な顧客にオンライン研究と製品購入の機会を提供しますWww.Snapon.comそれは.このサイトは、米国、イギリス、カナダ、オーストラリアの顧客が購入できるスナップ式ハンドツール、電動工具、工具記憶ユニット、診断装置のオンラインカタログを特徴としている。電子商取引および他のシステム強化計画は、生産性を向上させ、既存および潜在的クライアントとの1対1の関係およびサービスプラグインをさらに利用することを目的としている。過去3年間、同社の電子商取引流通ルートを通じた売上高はそれほど大きくなかった。
競争
Snap-onの競争基礎はその製品の品質と性能、製品ラインの広さと深さ、サービス、ブランドの知名度とイメージ、技術革新と融資獲得性(SOC或いはその国際金融子会社を通じて)である。Snap-onは、そのすべての製品ラインおよび流通チャネルで競合する会社があるとは信じていないが、異なる会社は1つまたは複数の製品カテゴリおよび/または流通チャネルで競合している。
Snap-onは、それが専門ツール、ツールストレージ、診断、デバイス製品、および修理ソフトウェアおよび解決策の有力なメーカーおよび販売業者であり、車両サービスおよび工業市場に広範なこれらの製品を提供すると信じています。様々な競争相手は移動工具流通ルートを介して自動車サービスや修理業界の専門技術者に照準を合わせて販売する。Snap-onはまた、オンラインおよび小売店、自動車部品供給サイトおよび工具供給倉庫/ディーラーを介して車両サービスおよび修理技術者にツールおよびデバイスを販売する会社と競合する。電動工具種別や工業分野では，Snap−onは，本稿で議論した他の分野と重なる製品を提供する会社を含む様々な他のライバルを有している。自動車販売店および独立修理店に診断、商店設備および情報を販売する主な競争相手は、元の設備製造業者およびその独自の電子部品カタログおよび診断および情報システム、ならびにその業界に製品を提供する他の会社を含む。
資源
原材料と購入製品
Snap-onの原材料(鋼材を含む)と調達された部品は通常、多くのサプライヤーから得ることができ、同社はサプライヤー関係を拡大し、強化して、その供給需要を満たすために努力している。Snap-onは、予想される一般販売需要を満たすために、近い将来に十分な原材料と購入された部品を獲得したと信じている。同社は確かに原材料とコンポーネントコストの変動、及び可用性は持続的な新冠肺炎疫病及びグローバルサプライチェーンへの影響を含む時間と運営の違いによって変化したが、Snap-onはそのリスク投資プロセスを利用して効率を高め、浪費を減少させ、任意のコスト増加の影響を最小限に抑えるために努力している。同社は現在、2023年には原材料や部品の調達コストや可用性の問題に大きな影響を受けないと予想している
現在まで、同社は気候変動要因による直接的または間接的な意味のある供給不足やコスト増加を観察していない。
特許、商標、その他の知的財産権
Snap-onは自分の知的財産権と市場地位を保護するために特許保護を積極的に追求し、依存している。Snap−onとその子会社は2022年末までに米国で約870件の有効かつ未解決の特許を有し，米国以外では約2780件の有効かつ未解決の特許を有している。過去3年間のいずれにおいても、いずれの特許に関する売上高もSnap−on収入の実質的な部分を占めていない。
特許保護から利益を得る特徴または設計を有する製品例は、手動工具(シールラチェットおよびラチェットドライバーを含む)、電動工具、車輪位置決めシステム、車輪バランサ、転胎器、車両リフト、工具ライブラリ、工具制御、衝突測定、試験車線装置、ブレーキ旋盤、電子トルク機器、排出センサ装置、および診断装置を含む。
車両整備ツールや設備製造に使用される多くの技術は公共分野に属する.Snap-onは、主に製造に使用される独自プロセスの商業秘密保護に依存する。適切な場合、方法と過程は特許を受けるだろう。Snap-onは、ビジネス秘密および他の保護、ならびに契約スケジュールおよびセキュリティプログラムを利用して、独自のソフトウェアおよび他の革新的なソリューションをサポートします。適切な場合には、著作権保護も利用されるだろう。
Snap-onが使用する商標は市場で持続的な重要性を持っている。商標はすでに米国や他の多くの国で登録されており、より多くの商標登録出願が待っている。Snap-onはその商標の正確な使用を厳格に規制している。Snap-onが特定の製品を製造および販売する権利は、他社の許可に依存するが、これらの許可下の製品は、Snap-onの純売上の重要な部分を表すものではない。
世界各地の会社にとって、ドメイン名はSnap-onを含む貴重な企業資産である。ドメイン名は、通常、商標またはサービスマーク、さらには会社名を含み、一般に知的財産権とみなされる。スナップ式名称、商標とドメイン名の認知度と価値は会社の核心的な利点である。
Snap-onは戦略的にSnap-onブランドを厳選された製造·流通会社にライセンスし、衣類や様々な他の商品を販売し、さらに会社の最も強力なブランドのためにブランド知名度と市場占有率を確立する。
政府規則
Snap-onは、国際貿易、データプライバシー、税金および政府契約に関連する法律、および米国および他の国の政府当局の環境法、法令、法規、要件など、様々な連邦、州、地方法律によって制約されている。Snap−onでは，環境責任はグローバルアプリケーションのSnap−on環境，健康·安全管理システム(“EH&SMS”)によって管理される。このシステムは持続的な改善に基づいて構築され、ISO 9001：2015、ISO 14001：2015とISO 45001：2018年の認証を通過し、ノルウェーノルウェー認証会社の認証を通過した。
Snap-onは、運営において適用される環境と政府要求を遵守していると考えている。EHとSMSによる環境と政府事務への支出はSnap-onの資本支出、収益或いは競争地位に実質的な影響を与えない。しかし、気候変動に対する世界的な関心の高まりは、新しいまたはより厳しい環境または気候関連法規または基準をもたらす可能性がある。このような法規は従来，我々の業務運営に厳選された機会を創出してきたが，同社はこの分野の発展を監視し続けている。
人的資本管理
Snap-onは2022年12月31日現在、世界で約12，900人を雇用しており、そのうち約7，200人が米国で雇用され、約5，700人が米国以外にいる。Snap−onが最近提出したEEO−1データに基づいて、これらのデータは、同社のウェブサイト“投資家”の一部の“ESGレポート”の下で取得することができるWww.Snapon.com米国では女性が26.0%，少数系が23.5%であった。また、世界的には、約2，600人の従業員が労働組合代表と(または)2025年までの異なる満期日の集団交渉協定によってカバーされている。近年、Snap-onはいかなる重大な仕事の減速、停止、あるいは他の労働力の中断を経験していない
Snap-onは、会社の“私たちは誰ですか”の使命声明の信念や価値観を指導し、現在と未来の従業員の“第一選択雇用主”になろうと努力しています。私たちの“私たちは誰ですか”に対する私たちの信念は、会社全体の経営評価で業績を評価する指標です。そのほか、私たちのカード式価値創造プロセス、即ち私たちが毎日使用している一連の原則を通じて、会社は引き続き安全、品質、顧客連絡、革新とRCI領域に力を入れ、これらの領域は従業員の尊敬度、生産力と効率の向上と密接に関連し、従業員の尊敬度、生産力と効率の向上に役立つ
私たちの進路の成功は私たちの肝心な従業員と管理チームのメンバーを吸引、育成、維持することに依存して、私たちは以下のようにこれを実現します
•Snap-onは職場の安全を信じている。すべての業務会議の永久優先議題項目として、安全は第一だ。Snap-onは安全な職場の維持に取り組んでおり，その従業員が会社の安全計画を広く受け入れていくことが予想される。Snap-onはその強力な安全文化に投資し、組織のすべてのレベルで労働者の安全の重要性を向上させる。2022年、Snap-onの全体的な安全事故率は1.12(負傷者数と罹患者数に20万を乗じ、作業時間を除く)であった。
•Snap-onは、従業員に発展の機会を提供し、競争力のある報酬と福祉を提供するために努力しています。すべての事業単位と継続的なリーダーシップ審査を行い、組織に高い潜在力を持つ人材を決定し、取締役会と年次審査を行う。Snap-onは、米国およびカナダの従業員に従業員の株式購入計画を提供することを含む、年金、退職後の医療福祉、株式ベースの報酬、および他の株式計画を提供する。この等の計画に関する他の資料は、総合財務諸表付記12、13及び14に記載されている。その他の福祉は，技能訓練や授業料援助計画を含め，従業員に提供することも可能であるが，場所によって状況が異なる。
•Snap-onは、社内の多様性と包括性の面での私たちの進展を推進し、平等な機会を提供することに取り組んでいます。その会社は差別を容認しない。Snap−onは，我々の努力の一環として，包括的かつ無意識的な偏見に関する研修を全社的に展開し，代表的な不足群に対する実習，指導，採用活動を拡大した。また、メーカーや修理工に対する当社の内外での支援をさらに支援するために、Snap-onは、国の非営利団体やコミュニティアカデミーと協力し、職業や技術教育を利用して、私たちの施設や私たちのサービスの重要な業界や他の重要な業界で不足しているグループを代表する機会を拡大しています。同社はまた、いくつかの歴史ある黒人学院と大学(HBCU)に投資し、彼らの使命を推進し、黒人エンジニアと他の技術訓練を受けた卒業生のルートを広げるために関係を構築している。
•Snap-onの人たちと彼らが見せた行動は、正直さ、尊重、そしてチームワークを含む私たちの成功を定義します。年間従業員訓練は道徳、環境問題、健康と安全、人権、情報安全とコンプライアンスを強化するために使用され、その中にはすべての関連従業員に対する反腐敗訓練が含まれている。
社会的責任と持続可能な開発の約束
Snap-onは仕事の尊厳性を尊重して祝うために深く努力している。同社は、米国や世界各地の職業·技術教育(CTE)学校との協力や、Sills USAやWorld Skillsと協力することで若者を誘致し、技術職業を促進·促進し、労働力のスキルを向上させることを支援している。さらに、同社は、業界認可の認証を開発、実施、維持することによって、自動車、航空、エネルギー、石油および天然ガス、製造および他の重要な業界のプロジェクトにおいて、技術学校コースを現在および未来の職場の適切な需要により効率的に適合させることを目的とした国家認証センター連盟(NC 3)の創設パートナーでもある。これまで、25万人以上の学生がSnap-on認証を取得し、異なる技術学科での成功と満足できるキャリアの準備をしてきた
Snap-onは、誠実、道徳的、公平、法律に基づいて業務を展開し、意思決定を行うことに取り組んでおり、会社の“私たちは誰ですか”の使命声明を指導として、様々な言語に翻訳され、世界各地の施設で顕著に展示されている。Snap-onは、株主、顧客、特許経営者、流通業者、退職者と同僚、および会社が業務を展開するコミュニティの信頼と信頼を獲得し、維持するために努力しています。Snap-onの“ビジネス行為と道徳的ルール”は、道徳的に業務を展開するためのガイドラインと枠組みを提供している。これらの信念はスナップ的なものではなく、同社のサプライヤー行動指針で詳細に説明されているように、サプライヤーへの期待である。Snap−onは，そのグローバル·サプライチェーンから人身売買，奴隷制，強制労働，児童労働の除去を求める政策をとり，会社の人権政策において人権保護の約束を正式に確立した。
Snap−onは，環境問題や健康と安全を含む，その運営を継続的に改善するすべての面を第一にしている。同社は，会社の環境への影響を予防·軽減·軽減するための合理的な政策を実施することにより，その職場やコミュニティの環境の質と人間の福祉の保全に努めている。同社は2008年以降，範囲1と範囲2の温室効果ガス(“GHG”)排出量を自主的にCDP(前身は炭素開示プロジェクト)に毎年報告している。2022年の同社の温室効果ガス総排出量は101，805トン二酸化炭素当量(“二酸化炭素当量”)であり，強度22.7(公トン二酸化炭素当量を純売上高で割った単位百万)であり，2008年に初めて報告された排出量より40%以上低い。
Snap-onの持続可能な発展枠組みは、エネルギー管理、従業員の健康と安全及び材料管理を含む当業界に影響を与える重要な分野に集中し、価値報告基金(以前は持続可能な開発会計基準委員会或いは“SASB”と呼ばれていた)の基準と一致しており、この基金はすでに国際財務報告基準基金に組み込まれている。Snap-onのSASB指数は、同社のウェブサイト“投資家”の部分の“ESGレポート”で取得することができます。URLは：Www.Snapon.com.
社内環境，社会·ガバナンス委員会(“ESGC”)と会社運営単位が決定したESG事項に関するリスクおよび/または機会の評価フィードバックを，会社と上級経営陣の四半期運営審査の一部として検討した。ESGCは年に少なくとも2回会社の最高経営責任者に報告し、その計画と行動の最新状況を会社管理·指名委員会に通報する。取締役会全体は、会社のESGに関する戦略に対して最終監督権を有し、このテーマに関する委員会の報告を定期的に受けている。
同社の持続可能な開発に関するより多くの情報は、同社のサイトの“投資家”の一部で取得することができる。URLは：Www.Snapon.com.
顧客と季節
Snap-onは、指定された期間内にそのトラフィックがこれらの顧客または政府に実質的に依存する顧客または政府を有さない。Snap-onのほとんどのビジネスは季節的ではなく、彼らの在庫需要は相対的に安定している。
プロジェクト1 A：リスク要因
会社を評価する際には，本10−K表年次報告に含まれる他の情報のほかに，総合財務諸表と関連付記を含めたリスク要因を慎重に考慮すべきである。これらのリスク要因の各々は、会社の業務、経営業績、キャッシュフローおよび/または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、場合によっては、会社の業務、経営業績、キャッシュフローおよび/または財務状況に影響を与え、会社の普通株投資の価値に悪影響を及ぼす可能性がある。
商業リスク
私たちの多くの製品の販売は自動車修理市場の健康状態と変化する自動車修理需要に依存しています。
私たちの多くの製品の販売は絶えず変化する自動車修理要求、道路上の車両数、車両の全体的な老化程度と走行距離数に依存すると信じています。これらの要素は技術者が車両に対してサービスと修理を行う頻度、タイプと数量に影響を与え、それによって技術者の数量に対する需要、技術者の繁栄に影響を与え、それによって技術者の私たちの道具、他の製品とサービスに対する需要、および技術者のこれらの製品とサービスに対する重視に影響を与える。他の交通手段の利用は，将来的に公共交通をより頻繁に利用することを含め，個人運転車両の使用を減少させる可能性がある.個人経営車両の減少は修理の減少につながる可能性があり、わが製品への需要も減少します
また、電気自動車やハイブリッド自動車の研究開発·販売数は近年上昇しており、今後も増加し続けることが予想される。自動車技術の進歩は、自動車整備市場のための革新的な製品や解決策を開発する機会を提供してくれると信じていますが、これらの可能性を実行できなければ、私たちの業務や運営結果が影響を受ける可能性があります。
Snap-onモバイルツール流通業務の表現はそのフランチャイズ業者の成功に依存する
我々の2022年の総合純収入のうち、約43%がSnap-onツールグループから来ており、このグループはSnap-onの業務運営から構成され、主に会社の多国籍移動ツール流通ルートを通じて車両サービスと修理技術者にサービスを提供する。Snap-onの成功は、単独でも集団でも、会社と車両サービスおよび修理技術者との間の主要な販売およびサービスの絆であるため、特許事業者との関係に依存し、後者はSnap-on製品およびサービスの重要なエンドユーザカテゴリである
もし私たちの加盟業者が成功しなかった場合、あるいは加盟業者と有効な関係を維持していなければ、製品の交付、売掛金の徴収、および/または私たちとエンドユーザーとの関係は悪影響を受け、私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
さらに、私たちが加盟者と有効な関係を維持できない場合、Snap-onまたは加盟者は、関係を終了することを選択する可能性があり、これは、(I)エンドユーザ顧客が信頼できるサービスを得ることができないオープンルート、(Ii)終了による訴訟、(Iii)加盟商の売掛金の回収または増加を減少または増加させること、および/または(Iv)財務契約売掛金の入金減少またはフラッシング増加をもたらす可能性がある。
顧客のニーズに応じて市場に認められた新製品を発売し続けることができなければ、収入の低下や収益力の低下を招く可能性がある。
新製品からの売上高は私たちの純売上高の大きな部分を占めており、今後も私たちの純売上高の重要な構成要素を占めていくと予想されています。既存の製品を改善したり、市場に新製品をタイムリーに発売したりしない限り、効果的な競争ができないかもしれません。製品の改善と新製品の発売には大量の財政とその他の資源が必要であり、技術、製品と製造プロセスレベルの計画、設計、開発、調達とテストを含む。競争相手の新製品は私たちの製品を先に発売して、もっと効果的で、もっと多くの機能を含んで、私たちの製品より安い、そして/あるいは私たちの製品を時代遅れにするかもしれません。私たちが開発したどんな新製品も、私たちの予想と比較して、市場に受け入れられたり、意味のある純売上または利益を生成しないかもしれません。これには、製造能力に対する私たちの既存および期待投資、広告、マーケティング、販売促進計画、および研究開発に資金を提供する約束が含まれています。
知的財産権または侵害クレームを十分に保護できなかったことは、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
知的財産権は私たちの業務の重要な構成部分であり、どのような理由で私たちの知的財産権の十分な保護を獲得或いは維持できなくても、私たちの業務に重大な不利な影響を与える可能性がある。私たちは、特許、商標、著作権および商業秘密法律、ならびにライセンス契約と第三者秘密および譲渡プロトコルの組み合わせによって、私たちの知的財産権を保護しようとしています。さらに、私たちは私たちの知的財産権侵害に対する第三者の告発を受けてきたが、未来もそうかもしれない；このような疑いが合理的であるかどうかにかかわらず、私たちはこのような疑惑を弁護するために多くの資源を要求されるかもしれない。司法または行政訴訟において、または和解によって下された不利な裁決は、私たちが私たちの製品を製造して販売することを阻止し、他人が競争製品を製造および販売することを阻止し、および/または損害賠償金の支払いを引き起こす可能性がある。権利侵害請求が発生した場合、代替案を開発したり、ライセンスを取得したりするために大量の資源を要求される可能性もあり、これらは合理的な条項や全く得られない可能性があり、私たちの販売を減少させ、私たちの生産を混乱させる可能性がある。いかなる理由でも私たちの知的財産権の十分な保護を獲得または維持できなかったことは、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
世界的なツール、設備、診断、修理情報産業の競争は激しい。
私たちはすべての細分化市場で激しい競争に直面している。私たちの各業界の価格競争は非常に激しく、競争相手や顧客からの定価圧力が増加し続けている。全体的には，ハイエンド製品やサービスのメーカーや営業業者として，Snap−onの顧客や特許経営者の期待が高い。顧客満足度を維持できない行為は、Snap-onの良質なイメージと名声を低下させる可能性があり、プレミアムを制御する能力を弱める可能性があります。私たちは今後も競争水準が高く、市場シェアや収益力を維持または向上させる能力を制限する可能性があると予想している。
海外業務は政治、経済、貿易、その他のリスクの影響を受け、これらのリスクは私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
2022年、私たちの収入の約28%はアメリカ以外の地域から来た。私たちのビジネスの将来の成長率と成功は、新興市場やキー業界の成長を含む、私たちの非米国ビジネスの持続的な成長に大きく依存しています。多くの危険と不確実性は私たちの非アメリカ事業に影響を及ぼす。これらの要因には、戦争行為、武力衝突、内乱またはテロ行為、現地労働条件、中国との貿易関係、政府政策や法規の変化、気候変動への対応を目的とした政策·法規、国際子会社への送金やその他の支払いへの源泉徴収や追加税やその他の税、米国の“反海外腐敗法”のような各国の反賄賂·反腐敗法の責任、為替変動、輸送遅延や中断、主権債務不確実性、契約や知的財産権の執行上の困難、その他の要因に関連する名声リスクなど、政治、経済、社会的不安定が含まれる。各国の基準ややり方が異なり、自然災害、天気事件、伝染病の爆発も異なる。もし私たちの非米国市場の経済環境が現在のレベルから悪化すれば、私たちの経営業績や財務状況は、これらの業務に関連する営業権および/または他の無形資産の潜在的減価の影響を含む重大な影響を受ける可能性がある。
イギリス(“U.K.”)EUから正式に離脱した(“イギリスの離脱”)。イギリスとEUのイギリスの離脱協定に関する一部として、原産地規則と厳格な現地含有量の要求を含む一連の新しい税関と監督管理検査がある。人員の自由な移動にも制限があり、仕事に関する臨時ビザを再実行した。英国の離脱の影響には、英国とEUや他の国との間の貿易中断や商品、サービス、人員の流れが含まれており、追加のコスト、遅延、通貨レートの変動、法律と世界経済の不確実性をもたらす可能性がある。これらと他の潜在的な影響は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
2022年2月にロシアのウクライナ侵攻とこの地域で続く衝突は、米国、イギリス、EU、その他の国がロシアとベラルーシに対して制裁と行動を取った。 ウクライナ戦争は私たちの業務と業務に実質的な影響を与えなかった；しかし、紛争が現在の地理的、政治的、経済的範囲を超えて拡大すれば、私たちの業務、業務結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。 このような状況に関連するリスクには、サプライチェーン効率の低下、原材料と部品価格の上昇と不足、為替レートの変動、欧州のエネルギー不足、ネットワークセキュリティ事件の増加、およびある資産の潜在的な減値がある
私たちの海外業務は他のリスクや挑戦にも直面しており、例えば、異なる労働力のための人員の配置と異なる労働力の管理が必要であり、複数の国内と国際市場の需要を満たす必要があり、異なる国の異なる商業気候と文化を満たす必要がある。
操作リスク
製造事業中断に関連するリスクは、私たちの収益性や競争地位に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが販売している製品の大部分は私たちが製造したものです。私たちの既存の製造施設運営の任意の長期中断は、技術または労働力の困難、施設の統合または閉鎖行動、原材料または部品の不足、(自然災害、気候または天気事件、危険材料の使用と貯蔵、武力衝突、破壊、テロ、内乱または他の事件による)、または持続的な新冠肺炎疫病のような伝染病の発生を含む他の原因であっても、私たちの業務、財務状況、運営結果およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
価格上昇と原材料、部品、一部の海外購入完成品とエネルギーの不足はすでに、未来に必要な材料や製品を得る能力およびコストに悪影響を与え、私たちの運営結果に影響を与える可能性がある。
Snap-onの原材料と購入した部品は通常多くのサプライヤーから得ることができ、同社はそのサプライヤー基盤を拡大し、供給を確保するために努力している。私たちの製品を製造する主な原材料は鋼材で、競争が激しく、価格に敏感な市場で鋼材を購入します。Snap−onの高品質基準を満たすために，我々の鋼材需要範囲は限られたいくつかの許可されたサプライヤーからしか得られない特殊合金から，複数のサプライヤーから入手可能な一般合金までである。その中のいくつかの材料はずっと供給が需要に追いつかず、将来供給が需要に追いつかない可能性があり、特に工場の生産停止や減産の場合には。また、伝染病の発生、天気事件、武力衝突、あるいは他の私たちがコントロールできない状況も原材料や部品の供給に影響を及ぼす可能性がある。気候変化の実際のリスクはまた材料、資源とエネルギー供給の獲得性とコストに影響する可能性があり、業務コストを増加させる可能性もある。原材料、部品とある調達の完成品は関税、その他の貿易保護措置、インフレ要素とサプライチェーンの効率低下を含む価格と需要の周期性を示す可能性がある。関連する予期せぬ変化はすでに招いており、将来的には製品コストの増加を招く可能性があり、利益率を維持するために価格を迅速に向上させる必要がある。
私たちは様々なエネルギーを使って製品を輸送、生産、流通します。私たちのいくつかの製品は石油ベースの成分を含んでいます。石油とエネルギー価格は短時間で定期的に大幅に上昇している；将来の変動と変化は市場変動、需給、通貨変動、生産と輸送中断、気候変動法規、武力衝突を含む世界事件、および政府計画の変化によって引き起こされる可能性がある。エネルギー価格の上昇は私たちの運営コストを高め、私たちの材料コストを向上させ、私たちはある分野のこれらのコストを相殺するために価格を上げることができないかもしれない。より高い価格はまた将来の顧客注文のレベルと私たちの収益性を低下させる可能性がある。
製品やサービスの有効な流通を維持できなければ、収入、利回り、収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは様々な流通方式を使って私たちの製品とサービスを販売します。私たちの製品やサービスの様々な潜在的な顧客群に触れるために、私たちの流通努力の相互作用を管理することに成功したのは、複雑な過程である。また、各流通方式は異なるリスク、コストと毛金利があるため、私たちは製品とサービスの交付モードの中で最も有利なバランスを実現することができず、私たちの収入、毛金利と収益能力に不利な影響を与える可能性がある。
データセキュリティおよび情報技術インフラおよびセキュリティは、業務目標を支援するために重要であり、私たちのシステムが有効に動作しない場合、私たちの業務や名声に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は，情報技術インフラに大きく依存して我々の業務目標を実現し，敏感なデータを保護し，このようなシステムの改善にも投資し続けている.通常の業務プロセスでは、当社従業員の個人識別情報、会社独自および規制された業務情報、ならびに当社の顧客、仕入先、および業務パートナーに関する情報を含む敏感なデータおよび情報を収集して保存します。他社と同様に、私たちの情報システムは、ウイルス、ネットワーク攻撃、工業スパイ活動、ネット釣り企図、ハッカー攻撃、侵入および類似事件、および他のセキュリティホール、自然災害、停電、または電気通信障害を含む、悪意のある破壊、侵入、中断を受けやすい。情報技術システムに侵入するための技術はますます複雑になり、個人、犯罪組織、および国が支援するスパイを含む様々なタイプの脅威行為者からますます多くなっている。先に開示したように，Snap−onは2022年3月初めにその情報技術環境のある分野で異常活動を発見し，同社の防御プロトコルの一部であるネットワーク接続を迅速に閉鎖し，有力な外部検証会社の協力を得て全面的な分析を開始し，法執行部門に通知した。同社は商業活動を継続し、システムインターフェースを整理した後に接続を再開した。情報技術事件は同社の財務業績に大きな影響を与えていない。
変化するネットワーク脅威環境に対応するために，データセキュリティに投資し続け，セキュリティ技術，内部制御，ネットワークとデータセンターの弾力性，冗長性と回復プロセスの実施，保険の確保によりこれらのリスクや不確実性に対応している.将来、自然災害、停電、重大なネットワーク障害、セキュリティホールまたは悪意のある攻撃、あるいはシステムのアップグレードおよび/または新システムの実施中に発生する問題を含む、会社の情報技術インフラを損害または危害する問題は、私たちの運営を阻害する可能性がある。これらの影響は、注文の記録または処理、タイムリーな製造および出荷、当社の金融サービス業務(開始、処理、会計、および入金の収集を含む)、会社の保護、当社の顧客、サプライヤーおよびビジネスパートナーの敏感なデータ、または他の方法で正常に業務を展開する能力を妨害する可能性があります。2022年3月のイベントは、私たちの運営結果に大きな影響を与えません。しかし、将来のネットワークイベントは、お客様および/または収入を失う可能性があり、法律や規制クレーム、訴訟、罰金、罰金など、巨額の費用を支払うことを要求する可能性があり、私たちの名声を損なう可能性もあります。
Snap-onは業務部門をよりよく統合し、著者らの運営足跡を整理し、加盟業者と顧客に対する応答能力を高める措置と結合し、その全世界企業資源計画(ERP)管理情報システムを絶えず強化している。私たちが新しい情報技術プロセスを統合、実施、配置し、私たちのグローバル業務の情報インフラを強化することに伴い、私たちは業務中断に遭遇する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
合格者を引き付け、引き留め、効果的に管理できない場合、収入および/または収益性の損失を招く可能性がある。
Snap-onの成功はある程度その高級管理チームと他の重要な従業員の努力と能力に依存し、彼らの技能、経験と業界の関係は私たちの運営と管理に大いに役立つ。もし私たちの高級管理チームのメンバーと他の肝心な従業員を引き付けて維持することができなければ、人員を効果的に発展させ、後継計画を実行することができなければ、私たちの経営業績にマイナスの影響を与える可能性がある。また，新たな個人に重要な役割を移管すること自体には，我々の業務や運営を中断する可能性が含まれており，我々の業務，財務状況，運営結果，キャッシュフローに悪影響を与える可能性がある.
私たちは私たちが買収した業務をうまく統合できないかもしれません。これは私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼすかもしれません。
買収を通じて成長を追求し、合弁企業への参加を含み、重大なリスクに関連し、私たちの業務、財務状況、運営結果とキャッシュフローに重大な不利な影響を与える可能性がある。これらのリスクには
•買収された企業の顧客が流出し
•買収された企業の業務を統合することはできません
•買収された企業の従業員を統合し、維持することができない
•買収された企業の事故や負債
•多額の輸出、フラッシング、営業権の減価、またはその他の無形資産の減価
•一貫した基準、制御プログラム、政策、情報システムを実施し、維持することは困難である
•予想される相乗効果、規模経済または他の予想される利益を達成できなかったか、または営業利益率を維持できなかった
•私たちの人員、システム、資源にストレスを与え、他の優先順位から注意をそらす
•追加債務と関連する利息支出を発生させる；
•株式証券を増発する際の希薄化効果。
運営の再編、運営の足跡の整理、運営コストの低減、サプライチェーン効率の向上のための手順が業務を混乱させる可能性がある。
私たちは過去に措置を取っており、将来的には顧客サービスを改善し、効率をさらに向上させ、コストを低減するためのより多くの措置を講じる可能性があり、その中のいくつかは私たちの業務を混乱させる可能性がある。今後の費用構成要素の削減努力は，記録在庫や技術に関する核販売費用，人員削減費用，あるいは施設の合併や閉鎖に関する他の費用につながる可能性がある。もし私たちが巨額の費用を発生したり、私たちのコスト削減と再編努力を効果的に管理できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローはある時期に不利な影響を受ける可能性があります
金融リスク
フランチャイズ業者や他のエンドユーザー顧客に受け入れ可能な融資選択を提供することができず、私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの業務と収益性の一つの構成要素は、特許経営者や他のエンドユーザー顧客に競争力のある融資選択の能力を提供することです。私たちは、金融市場の状況、私たち自身の経営業績、他の要素によっても、私たちの経営業績や財務状況にマイナスの影響を与えるために、このような代替案を提供したり、資本資源や他の融資を獲得したりして、私たちが魅力的だと思う条項の売掛金を支援する能力が足りません。金利の不利な変動及び/又は競争力のある融資計画を提供する能力も、私たちの収入及び収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。
顧客とディーラーに暴露された信用リスクは売掛金の回収を困難にする可能性があり、著者らの売掛金の信用損失の準備が不足していることが証明され、それによって経営業績と財務状況に不利な影響を与える可能性がある。
業界および/または経済状況の低下は、金融サービス顧客を含むいくつかの顧客の財務状況を弱める可能性がある。顧客が信用貸付義務を償還する能力が悪化し、当該等の売掛金のフラッシングや売掛金を招く場合、関連期間の経営業績に負の影響を与え、規模が大きければ、我々の業務、財務状況、経営業績及びキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
同社は売掛金の信用損失を保留して、違約と不良表現を防止する。このような準備は過去の損失経験、資産特定リスク特徴、現在の状況、合理及び支持可能な予測及び適切な回復期間(例えば適用)に基づいて、売掛金の残りの契約期間内の予想信用損失を推定することである。信用損失準備の適切なレベルが高度な主観性と判断性に関連することを確定し、そして会社に信用リスクを推定することを要求し、これらのリスクは経済状況とその他の要素によって重大な変化が発生する可能性がある。会社の支出は実際の損失を補うのに足りない可能性があり、未来の信用損失の準備は私たちの財務状況、経営業績とキャッシュフローに重大な不利な影響を与える可能性がある。
海外業務は為替レート、インフレ、利息、その他のリスクの影響を受け、これらのリスクは私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
Snap-on連結財務諸表の報告通貨はドルです。同社のある資産、負債、費用、収入はドル以外の通貨で価格を計算している。Snap-onの連結財務諸表を作成する際には、これらの資産、負債、費用、収入は適用されるレートでドルに換算されます。ドルと他の通貨との為替レートの増減はこれらの項目のドル価値に影響を与え、これは連結財務諸表に反映される。ドルまたは他の取引通貨価値の大幅な変動は、将来的には会社の財務状況や経営結果に大きな影響を与える可能性がある。私たちはまた非アメリカ司法管轄区域のインフレと金利変化の影響を受けている。一部の非アメリカ司法管轄区域で発生した現金は節税方式でアメリカに送金することは困難かもしれません
信用と金融市場の不利な発展は、私たちと私たちの顧客が業務を運営するために必要な信用可用性に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは私たちの金融サービス業務から開始されたエンドユーザー顧客から売掛金の融資を受けることを含む信用に依存して私たちの業務を経営しています。私たちのエンドユーザー顧客、フランチャイズ業者、サプライヤーも彼らの業務のために信用を得る必要があります。時々、世界金融市場は不安定で、不確実性の影響を受けやすい。信用と金融市場の不利な発展、あるいはSnap-on信用格付けの不利な変化は、将来の融資の可用性およびSnap-on、そのエンドユーザー顧客、フランチャイズ業者、およびサプライヤーが獲得する可能性のある条項に負の影響を与える可能性がある。信用や資本市場に入れない、あるいは融資条件が悪化すると、私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
財政的レバレッジを増加させることは私たちの運営と収益性に影響を及ぼすかもしれない。
私たちの多通貨循環信用の手配の下で、最高利用可能な信用は8億ドルです。会社のレバレッジ率はいくつかの点で、私たちの追加資本資源の可用性と私たちの運営に影響を与えるかもしれません
•信用を得ることができる条項は、信用の経済条項においても、信用条項に規定されている契約においても、それほど魅力的ではないかもしれない
•追加的な信用や商業手形市場に入る機会が足りないかもしれない
•未済債務の利息支出が増加する可能性を支払いまたは維持すること
•将来的には満期の借金を返済するためにもっと多くの借金があるかもしれない
•資本資源を他の用途から移すことができる。
将来必要なときに債務を返済して追加資源を得ることができると信じていますが、これは私たちの当時の運営結果や財務状況、当時の信用や金融市場状況、他の私たちのコントロール範囲を超えている可能性のある要素にかかっています。したがって、私たちは私たちが魅力的だと思う条項で信用を得ることや、必要または私たちに有利な場合に信用を提供することを保証することはできない。
年金計画資産の期待投資リターンを実現できなかったことや、金利や計画人口構造の変化は、我々の運営結果、財務状況、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
Snap-onは様々な固定収益年金計画(“年金計画”)を支援する。年金計画の資産は多様化し、巨額の損失のリスクを軽減しようとしている。会社国内固定収益年金計画に必要な資金は、連邦従業員退職所得保障法(“ERISA”)に規定されているガイドラインに基づいて決定されており、海外の固定収益年金計画は現地法規や慣行に基づいて資金を提供している。年金計画の資金状況を高めるために、会社は適宜追加入金することができる。しかしながら、年金計画資産の価値やこれらの計画資産の投資収益は、このような計画の将来の福祉義務を履行するのに十分であることは保証されない。また、不利な投資市場条件や金利が低下している間、会社は年金計画に追加の現金を支払う必要がある可能性があり、これは私たちの財務的柔軟性を低下させる可能性がある。計画人口構造の変化は、退職者数の増加や期待寿命仮定の変化を含め、会社年金計画に関連する債務のコストや資金要件を増加させる可能性もある。
私たちの年金計画義務は市場金利の変化の影響を受ける。市場金利の大幅な変動が増加し、私たちの年金計画義務の変動性をさらに増加させる可能性がある。市場金利が低下した時期には、私たちの年金計画義務は通常増加し、市場金利が上昇した時期には、私たちの年金計画義務は通常減少する。我々の計画資産は広く多様化しているが，投資に関連する固有の市場リスクであり，不利な市場状況が発生すれば，我々の計画資産は重大または重大な損失を招く可能性がある。債務の変化および/または計画資産の損失に対応するために追加的な貢献が必要となる可能性があるため、市場金利の低下、過去または将来の計画資産投資損失および/または計画人口構造の変化は、私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。
同社の年金計画支出は，(1)サービスコスト，(2)福祉債務の利息予想，(3)計画資産の期待リターン，(4)先のサービスコストと貸金の償却，(5)精算損益の影響，(6)適用すれば決済/削減コストからなる。年金の会計計算はいくつかの高度不確実な要素の推定に関連している。福祉債務の利息や計画資産の期待リターンが予想されるなど、市場金利や計画資産価値の変化の影響を受ける要因もある。市場金利の大幅な低下と計画資産公正価値の減少は年金支出純額を増加させ、会社の将来の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。会社の退職金計画のさらなる資料については、総合財務諸表付記12を参照されたい。
営業権または他の無形資産の減価費用が、私たちの将来の財務状況や経営業績に悪影響を及ぼすことを確認します。
私たちは大量の商業権と購入された無形資産を持っていて、これらの資産のほとんどは工商グループと修理システムと情報グループに登録されています。私たちは毎年、または私たちの業務部門の価値に影響を与える可能性のある事件が発生した時に、私たちの営業権と他の無形資産の減価テストを行うことを要求されています。我々の減価が発生したかどうかの判断は，我々の報告単位ごとの公平な市場価値とその帳簿価値の比較によって決定された.
マクロ経済、業界、市場状況の長期的な悪化により収益力やキャッシュフローが低下し、キー顧客の流失、技術や市場の変化、キーパーソンの変動や訴訟、株価の持続的な下落および/または他の事件などの状況の重大かつ予期しない変化により、将来的に減価準備が必要となる可能性があり、これは私たちの報告収益に重大な影響を与え、私たちの総合純価値と株主権益を減少させる可能性がある。これらの市場の経済環境が悪化すれば、私たちの経営業績および財務状況は、営業権および/またはこれらの業務に関連する可能性のある他の無形資産減価の影響を含む重大な影響を受ける可能性がある。
法律と規制リスク
新しいコンプライアンス義務または既存のコンプライアンス要件を維持できないことに加えて、持続可能性の問題に関連する法律および法規、およびこのような法律または法規の任意の変化を含む、私たちの業務および私たちが経営している国に関連する法律および法規は、私たちの業務、名声、運営結果、および財務状況に大きな影響を与える可能性がある。
立法および規制活動の重大な変化およびコンプライアンス負担は、(I)私たちの政府、軍事、国防請負業者の顧客への販売、(Ii)当社のフランチャイズ業者を含む第三者を会社から独立した第三者に分類し、それらの適用方法が、私たちの業務および全体経済に大きな影響を与える可能性があることを含む。
すべての種類の金融サービス業務は重大で複雑な規制と実行を受けている。コンプライアンス義務により経営コストや他の要求が増加する可能性があることに加えて、新しい法律法規または既存の法律法規の変化およびその実行は、債権者と債務者との間の関係に影響を与える可能性があり、債権者が彼らの借金を回収する権利を抑制し、特定の行動または行動しない責任を拡大するか、または提供される金融商品またはサービスのタイプを制限し、これらの任意またはすべてが、私たちの財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。これらの法律または法規のいずれも遵守しないことは、民事、刑事、金銭、および/または非金銭的処罰をもたらし、私たちの名声を損なう、および/または救済費用を生じる可能性がある。
近年、公衆は環境と持続可能性の問題に対して、全世界の気候変化に関連する問題を含み、より多くの認識、関心と関心を持っている。これらの問題に対する現在の関心は、時間がまだ確定されていないにもかかわらず、地球温暖化および他の環境または持続可能なリスクを低減または軽減するために、追加的および/またはより限定的な法規、要件、および/または業界または第三者基準をもたらすことが予想される。
規制要件や基準の増加は、エネルギーや原材料に関連するコストを含む、私たちと私たちのサプライヤーとのコンプライアンスや投入コストを増加させる可能性があります。環境法律や法規や業界基準が変更または採用され、会社に重大な運営制限とコンプライアンス要求が加えられた場合、会社の業務、名声、運営結果、財務状況、競争地位はマイナスの影響を受ける可能性がある。例えば、内燃機関車両の燃費要件を大幅に向上させたり、車両排出要求を変更したりすると、このような車両に対する需要が減少する可能性があり、走行距離が減少する可能性があり、これは、いくつかの製品およびサービスの需要に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、気候変動や持続可能な開発問題の管理に成功しなかったり、持続可能な開発問題に関する新たな法律または法規要件の変化に効果的に対応できなかったり、法規環境の変化によって増加した運営や製造コストが、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある
これらの発展、およびその他の潜在的な将来の立法および法規は、プライバシー権の世界的な規制がますます強化されており、私たちが製品を販売している顧客や市場に悪影響を与え、私たちのコストを増加させ、他の方法で私たちの業務、名声、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性もあり、まだ予測できない方法でも含まれている。
製品責任クレームと訴訟は私たちの業務、名声、財務状況、運営結果とキャッシュフローに影響を与える可能性があります。
私たちが設計および/または製造した製品および/または当社が提供するサービスは、私たちの製品責任に対するクレームまたは他の法的クレームをもたらす可能性があります。原告が製品の設計、製造、または警告における欠陥が人身傷害または財産損失を招くことを証明することに成功した場合、または私たちが提供するサービスが類似の傷害または損傷を招く場合、私たちは損害クレームを受ける可能性がある。一定額以上の損害に保険をかけていますが、些細な訴訟を含めて弁護請求に関連するコストと費用を負担し、保険留保額までの損害賠償を担当しています。個別製品に関するクレームに加えて、メーカーとして、製品リコールに関連するコスト、潜在的な負の宣伝、訴訟に直面する可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。
法的紛争は、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの正常な業務過程で、私たちは訴訟および/または解決された法的紛争の影響を受けるだろう。紛争や将来の訴訟は、経営陣の時間や注意力が業務運営から移行する可能性がある。また、法的紛争や自己弁護に生じるコスト面での負の発展は、成功しても、会社及びその名声に悪影響を及ぼす可能性がある。裁判でも控訴でも、成功の結果は決して保証されない。不利な結果または和解はまた、予約金額を超える可能性があり、または、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす他の救済措置の責任を招く可能性がある損害賠償金の支払いを要求する可能性がある。
私たちの業務は私たちを環境責任、コスト、訴訟、違反のリスクに直面させ、これらのリスクは私たちの財務状況、運営結果、名声に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのいくつかの業務は運営所の司法管轄区域の環境法律と法規によって制限され、これらの法律と法規は地面、空気、水への汚染物質の排出に制限を加え、危険な廃棄物の発生、処理、使用、貯蔵、処分のための基準を確立する。私たちの行動で、私たちはまたアメリカと海外の様々な健康と安全法規を守らなければならない。これらの法律のいずれも遵守しないことは、民事と刑事、金銭的、非金銭的処罰を招き、私たちの名声を損なう可能性がある。また，救済措置に関する費用や，過去や現在の廃棄物処理慣行に関するいわゆる環境被害が生じる可能性がある。私たちは私たちが現在または未来の環境保護、健康、安全法律を遵守する費用が私たちの推定を超えないという保証はない。
税務当局のクレームや税収法や規則の変化は、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは多くの国で事業を展開しており、これは各課税管区の所得税の法律と裁決を説明することを求めている。司法管轄区域内と司法管轄区の間の税法の主観性、及び事実解釈の主観性のため、所得税負債の推定は実際の支払い或いは評価とは異なる可能性がある。税務当局がこれらの違いについて提起したクレームは、私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります。
新冠肺炎と他の感染症との関連リスク
現在行われている新冠肺炎疫病は引き続き我々の業務、運営結果、財務状況とキャッシュフローにリスクを構成し、他の流行病や伝染病の発生に類似した影響を与える可能性がある。
私たちは進行中の新冠肺炎の大流行を含め、感染症の発生に関連するリスクに直面している。新冠肺炎とその変種に対応するため、世界各国と地方政府は異なる時期に一定の保護措置を制定した。私たちが業務を展開している多くの国と地域では、このような制限は全体的に緩和されているが、既存の措置はいくつかの地域で延長される可能性があり、新たな肺炎の大流行や未来に発生する伝染病に対抗するための追加措置が実施される可能性がある
新冠肺炎やその他の同様の疫病が会社に与える影響は、消費者と投資家の自信の低下、信用と金融市場の不安定、企業利益の変動、サプライチェーン効率の低下、および企業と消費者支出の減少を含む可能性があり、これらはコスト上昇、顧客注文の減速或いは注文キャンセルによって私たちの販売、利益率および/または純収入の低下を招き、それによって私たちの運営業績に不利な影響を与える可能性がある。もし持続的な新冠肺炎の疫病或いは未来に発生した伝染病が私たちの業務、財務状況、運営結果、キャッシュフローに不利な影響を与える場合、それはまた本節で述べた多くの他のリスクを悪化させる可能性がある。
一般リスク因子
経済状況と世界事件は私たちの経営業績に影響を及ぼすかもしれない。
上記の具体的なリスクに加えて、私たち、私たちのフランチャイズ業者、私たちの顧客は、特定の地域の状況に特に影響を与える可能性があることを含む、変化する経済状況の悪影響を受ける可能性があります。これらの状況は、消費者や投資家の信頼低下、信用や金融市場の不安定、企業利益の変動、企業や消費者支出の減少を招く可能性がある。私たち、私たちのフランチャイズ業者、私たちの顧客、および経済全体は、米国または他の国で実施される関税および他の貿易保護措置、テロ行為、テロ戦争の事態発展、武力衝突(現在のウクライナ戦争を含む)、内乱、国際情勢における衝突、天気事件および自然災害、感染症の爆発(例えば、持続的な新冠肺炎の大流行)、および税金法律法規の変化を含む政府関連の事態または問題の影響を受ける可能性がある。気候変動及びその他の持続可能な事項に関する新たな又は強化された法規、並びに財務会計基準の変化。これらの要因は、顧客注文の減少または注文キャンセルによって、私たちの売上高、利益率および/または純収益が低下し、それによって運営結果に影響を与え、原材料および/またはサプライチェーンの利用可能性および/または定価に影響を与え、将来の営業権または他の無形資産の減少を招く可能性がある。また、政治的、社会的動揺、国際紛争、テロ行為は世界の経済状況に圧力を与える可能性がある。不安定な政治、社会、経済状況は、私たちの加盟国、顧客、サプライヤー、そして私たちの将来のビジネス活動を正確に予測し、計画することを困難にするかもしれない。このような状況が続くと、私たちの業務、財務状況は, 運営結果とキャッシュフローは否定的な影響を受ける可能性がある。
項目1 B：未解決スタッフの意見
ない。
プロジェクト2：物件
Snap-onは世界各地でレンタルと独自の製造、ソフトウェア開発、倉庫、流通、研究開発、オフィス施設を維持している。Snap−onは、現在使用されている施設が適切であり、その現在および予測可能な将来の需要を満たすのに十分な能力があると考えている。Snap-onの米国における施設の敷地は約410万平方フィートであり，その73%がウィスコンシン州キノーシャに位置する会社や一般事務施設を含む所有者である。Snap−onは米国以外の工場に約440万平方フィートを敷地しており，その約73%が所有者である。いくつかのスナップ式施設は運営と融資リース協定によってレンタルされる。会社経営及び融資リースに関する資料は、総合財務諸表付記17を参照されたい。スナップ式管理は会社の生産能力需要を継続的に監視し、市場やその他の条件に応じて調整する。
以下の表は、当社の本社と金融サービス業務に関する情報と、2022年末までのSnap-onの主なアクティブ製造場所、配送センター、ソフトウェア開発地点(50，000平方フィートを超える)を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 位置 | | 主な属性用途 | | 自有/レンタル | | 細分化市場* |
| アメリカの場所： | | | | | | |
| アラバマ州エルクモント | | 製造業 | | 持っている | | ソルト |
| アーカンソー·コンウェイ | | 製造と流通 | | 自分の所有とレンタル | | RS&I |
| カリフォルニア州工業の街 | | 製造業 | | レンタルする | | C&I |
| カリフォルニア州サンディエゴ | | ソフトウェア開発 | | 持っている | | RS&I |
| カリフォルニア州サンノゼ | | ソフトウェア開発 | | レンタルする | | RS&I |
| カリフォルニア州タスティン | | 製造と流通 | | レンタルする | | C&I |
| コロンブスジョージア州 | | 分布 | | 持っている | | C&I |
| イリノイ州水晶湖 | | 分布 | | 自分の所有とレンタル | | ソルト |
| イリノイ州リバーティビル | | 金融サービス業 | | レンタルする | | FS |
| アイオワ州アルバナ | | 製造と流通 | | 持っている | | ソルト |
| ケンタッキー州ルイビル | | 製造と流通 | | レンタルする | | RS&I |
| ミシシッピ州オリーブの枝 | | 分布 | | 持っている | | ソルト |
| ネバダ州カーソン市 | | 分布 | | 自分の所有とレンタル | | ソルト |
| マーフィーノースカロライナ州 | | 製造と流通 | | 自分の所有とレンタル | | C&I |
| リッチフィールドオハイオ州 | | ソフトウェア開発 | | 持っている | | RS&I |
| ロバーソニアペンシルベニア州 | | 分布 | | 持っている | | ソルト |
| テネシー州エリザベストン | | 製造業 | | 持っている | | ソルト |
| ウィスコンシン州キノサ市 | | 流通と会社 | | 持っている | | SOT、C&I、RS&I |
| ウィスコンシン州ミルウォーキー | | 製造業 | | 持っている | | ソルト |
| ウィスコンシン州の心地よい草原 | | 分布 | | 持っている | | SOT、C&I、RS&I |
| | | |
| アメリカではありません | | | | | | |
| サントメアルゼンチン | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| オーストラリアニューサウスウェールズ州 | | 流通と金融サービス | | レンタルする | | ソール財務長官 |
| ベラルーシ·ミンスク | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| サンババラ·デオスターブラジル | | 製造と流通 | | 持っている | | RS&I |
| カナダカルガリー | | 分布 | | レンタルする | | ソルト |
| ミシソガ、カナダ | | 分布 | | レンタルする | | SOT、RS、I |
| 北京、中国 | | 製造と流通 | | レンタルする | | C&I |
| 中国昆山 | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| 中国蕭山 | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| イギリスのバンバリー | | 製造と流通 | | 持っている | | C&I |
| ブラムリーイギリス | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| イギリスのキャトリン | | 流通と金融サービス | | 自分の所有とレンタル | | SOT、C&I、FS |
| フランスのアウン儒城 | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| ソプロンハンガリー | | 製造業 | | 持っている | | RS&I |
| コレジオ、イタリア | | 製造業 | | 持っている | | RS&I |
| 日本の東京 | | 分布 | | レンタルする | | C&I |
| オランダヘルモンド | | 分布 | | 持っている | | C&I |
| 孔徳別荘、ポルトガル | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| スペインのイロン | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| プラセンシアスペイン | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| スペイン、ヴィトリア | | 製造と流通 | | 持っている | | C&I |
| スウェーデンのエズビン | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
| スウェーデンのゴンゴア | | 製造と流通 | | 持っている | | RS&I |
| スウェーデン·リード·コピン | | 製造業 | | 持っている | | C&I |
C&I−工商グループSOT−スナップ式ツールグループRS&I−メンテナンスシステムと情報グループFS−金融サービス
3つ目：法的訴訟
Snap−onは、通常の業務中に訴訟を提起し、および/または和解を達成する様々な法務に関する。これらの法律事項の結果は予測できないが，経営陣はこれらの法律事項の結果がSnap−onの総合財務状況，経営業績やキャッシュフローに実質的な影響を与えないと信じている。
項目4：鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
項目5：登録者普通株市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
Snap-onは2022年末までに53，002，580株の普通株を発行した。Snap-onの株はニューヨーク証券取引所に上場し、株式コードは“SNA”である。2023年2月3日までに、4113人の登録所有者がカード式普通株を持っている。
発行人が株式証券を購入する
次の図は、2022年度第4四半期に会社が買い戻したSnap-on普通株の情報を開示しており、これらの株は、会社が公開発表した取締役会によって購入を許可されている。Snap-onは株式計画発行に関する希釈を相殺するために時々株式買い戻しを行い，他社の目的や，会社が市場状況が有利であると考えている場合に行う.当時の財務と市場状況、および会社が公開発表した取締役会の許可により、会社は自らカード式普通株を買い戻すことを決定することができる。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Period | | 株
購入した | | 平均価格
1株当たり | | 購入株として
公開の一部
発表された計画や
番組 | | 近似値
株式価値
それは可能かもしれない
以下の条件で購入する
公
発表された計画
または計画* |
| 10/02/22 to 10/29/22 | | 50,000 | | $216.45 | | 50,000 | | 3億856億ドル |
| 10/30/22 to 11/26/22 | | 87,000 | | $231.48 | | 87,000 | | 3億876億ドル |
| 11/27/22 to 12/31/22 | | 147,000 | | $233.07 | | 147,000 | | 3億624億ドル |
| 総数/平均値 | | 284,000 | | $229.66 | | 284,000 | | 適用されない |
______________________
適用しない：適用されない
* 以下に説明する1996年の認可に基づいてさらに調整された後、2022年12月31日現在、以下に説明する未完了の取締役会許可に従って購入されていない可能性のある株式の価値は約3.624億ドルである。
•1996年、取締役会は、公開市場または私的交渉の取引において、会社の普通株式を定期的に買い戻すことを許可した(“1996年許可”)。1996年の認可は、会社の要求に応じて会社普通株の各種計画を発行し、国庫から発行または交付された株を最大数買い戻すことを許可した。1996年の認可に基づいて購入された株式数は、(I)会社がその様々な計画に基づいて株式を発行すること、および(Ii)この許可に基づいて株を買い戻すことによって変化するため、許可された株式数は時々変化する。1996年の許可は取締役会の終了時に無効になった
•2021年11月4日、取締役会は最大5億ドルの会社普通株(略称2021年許可)の買い戻しを許可した。取締役会が早期に終了しない限り、2021年の許可は総買い戻し価格制限に達した時点で満了する。
その他株式証券の購入または売却
次の図は、シティバンクとの前払い株式長期プロトコル(“プロトコル”)に基づいて、2022年第4四半期におけるSnap-on普通株の取引情報を開示し、この協定は、会社繰延報酬計画の株式部分に関連する市場リスクの影響を低減することを目的としている。会社の株式による繰延補償負債は、会社の株価変化の影響を受け、会社の株価上昇に伴い増加し、会社の株価の下落に伴い減少する。この合意によれば、シティバンクは、市場でまたは私的に協議された取引において、会社の普通株式(シティバンクの口座)の株式を購入または売却することができる。この協定には期限が定められておらず、その株式を迅速に買い戻したり買い戻すことも規定されていない。
シティバンクがスナップ式株を買った
| | | | | | | | | | | | | | |
| Period | | 株を買い入れる | | 平均価格
1株当たり |
| 10/02/22 to 10/29/22 | | — | | — |
| 10/30/22 to 11/26/22 | | (6,400) | | $228.61 |
| 11/27/22 to 12/31/22 | | 500 | | $235.45 |
| 総数/平均値 | | (5,900) | | $229.11 |
5年株表現グラフ
次の図は、2017年12月31日以来、配当金が四半期ごとに再投資を行うと仮定し、100ドル投資のスナップ式普通株累計株主総リターンを示している。このグラフはSnap−onと標準プール500工業指数(S&P 500 Industrials Index)と標準プール500株価指数(S&P 500 Stock Index)の表現を比較したものである。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
財政年度が終わる(1) | | スナップ式
登録が成立する | | S&P 500
工業系株 | | S&P 500 |
| 2017年12月31日 | | $100.00 | | $100.00 | | $100.00 |
| 2018年12月31日 | | $85.15 | | $86.71 | | $95.62 |
| 2019年12月31日 | | $101.79 | | $112.17 | | $125.72 |
| 2020年12月31日 | | $105.86 | | $124.59 | | $148.85 |
| 2021年12月31日 | | $136.40 | | $150.89 | | $191.58 |
| 2022年12月31日 | | $148.55 | | $142.63 | | $156.89 |
_______________________________
(1)会社の財政年度は毎年12月31日または最も近い土曜日に終了し，計算を容易にするために財政年度の終了日を12月31日とする。
第六項：[保留されている]
項目7：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
管理概要
私たちの2022年の運営実績は、私たちの運営の持続的な勢いを示し、私たちの市場の弾力性を実証し、私たちの経験豊富なチームが現在の環境の不確実性を克服するかなりの能力を反映していると信じている。全体的な激動の過程で、私たちは製品、ブランド、人員に対する私たちの持続的な優位性を維持し、さらに拡大した。同時に、私たちは既存の熟練度を利用して、私たちの専門顧客基盤の拡大に焦点を当て、自動車修理分野だけでなく、近隣市場、他の地域、その他の分野、重要な業界を含め、これらの分野の故障コストと罰が高い可能性がある。Snap-onの価値主張は、深刻な専門家の仕事をより楽にすることであり、これは、持続的な成長を達成するために滑走路に沿って前進するという利点である
•フランチャイズネットワークを強化し、私たちは引き続き革新的な販売プロセスと生産性の措置を通じて、私たちのフランチャイズ業者が彼らの触角を拡大し、移動バン固有の伝統的な時間と空間障害を打破することに集中している
•修理店のオーナーやマネージャーと一緒に拡張し、私たちは顧客との連絡を引き続き進展させ、そこから生まれた知見を革新に転化して、修理施設における特定の挑戦を解決する
•さらに重要な業界に拡張し、これらの業界では、さらなる統合による買収を含む特定の業界にカスタマイズされた製品ラインを拡大し続けている
•新興市場建設では、新興市場で製造能力を維持し、製品ラインと流通能力を改善し続けている。
私たちの2023年の戦略的重点と計画は、私たちの迅速な価値創造プロセスを強化し続けることを含みます-私たちは毎日価値を創造するための戦略原則とプロセスを採用し、安全、品質、顧客関係、革新、迅速で持続的な改善(急速な持続的改善またはRCI)の分野で使用しています。私たちは、これらのプロセスを、私たちの既存の業務と最近買収した業務に展開していく予定です。
Snap-onのRCI計画は、多くの企業や地域で構造化されたツールとプロセスを採用し、無駄を解消し、運営を改善することを目的としている。Snap-onのRCI計画の節約コストは、製品設計コストの低減、改善された生産ラインの設定と転換実践、低コスト調達計画と施設統合による節約を含む一連の持続的な効率、生産力とプロセス改善のメリットを反映している。個別に重大でない限り、節約を生成する各RCI活動を開示すること、および/またはRCI節約を売上増加から分離することは不可能である。
私たちのグローバル金融サービス業務は引き続き重要な戦略的役割を発揮して、私たちの特許経営者、彼らの顧客、そして私たちの業務の他の部分の顧客に融資選択を提供します。我々のグローバル金融サービス事業は，米国のSnap−on Credit LLC(“SOC”)や我々の他の国際金融子会社を含め，今後の運営収益に重要な貢献を続けていくと予想される。
Snap-onは大量の国際業務を持ち、外貨両替変動を含む外国業務固有のリスクの影響を受けている
最近の買収
2021年8月1日、Snap-onは440万ドルの現金購入価格(または420万ドル、買収現金を差し引いた)でAutoCrib EMEA GmbH(AutoCribドイツ社)を買収した。ドイツ·ハンブルクに本社を置くAutoCribドイツ社は、様々な航空宇宙、自動車、軍事、自然資源、一般工業運営に資産とツール制御ソリューションを提供している。買収前に独立した流通業者AutoCribドイツ社は、Snap-onが会社の既存のツール制御製品に解決策を提供する能力を強化し、拡大した
2021年7月1日、Snap-onはDeville S.A.の35%株式(2180万ドル価値)をDeville S.A.の完全子会社Secateur Pradines(Pradinesと略称する)の100%持分に両替し、公平価値は2020万ドル(または買収現金を差し引いた純額は1570万ドル)、現金は160万ドルであった。PradinesはフランスのBauge-en-Anjouに位置し、専門家と個人のために園芸手作りツールを設計と製造している。PradinesはずっとSnap-onトリミング製品の主要なサプライヤーであり、今回の買収は同社がその剪定ツール製品を改善と拡大できるようにした
2021年2月26日、Snap-onはDealer-FX Group，Inc.(トレーダー-FX)を買収し、現金買い入れ価格は20010万ドル(または現金買収後の純額は2億ドル)だった。オンタリオ州マカムに本部を置くディーラー-FX社は自動車原始設備メーカー(“OEM”)顧客とそのディーラーにサービス運営ソフトウェアソリューションを提供するリーディングデベロッパー、営業業者、サプライヤーである。ディーラ-FXは、ソフトウェアすなわちサービス(SaaS)管理システム、通信プラットフォーム、および広範なデータ統合に集中し、生産性を向上させ、オーナー体験を改善することができるデジタル化ソリューションを提供する。Dealer-FXの買収に対してSnap-onの既存のOEMとディーラー業務を補充と拡大し、この業務は元の設備メーカーとディーラーに電子部品カタログ、基本ツールと診断プログラム及びカスタマイズ分析を提供する。
部門報告の目的で、買収の日からDealer-FXの経営業績と資産は修理システムと情報グループに組み込まれており、AutoCribドイツ社とプラテンの経営業績と資産はそれぞれの買収日から商業·工業グループに組み入れられている
個別と全体の純影響はSnap-onの運営結果や財務状況に重大でも重要でもないため、これらの買収のいずれについても財務情報を報告していない
財政年度
Snap-onの財政年度は12月31日または12月31日に最も近い土曜日に終わるだろう。なお、本文書で言及されている“2022財政年度”または“2022”は、2022年12月31日までの財政年度を意味し、言及された“2021財政年度”または“2021”は、2022年1月1日現在の財政年度を意味し、言及された“2020財政年度”または“2020”は、2021年1月2日までの財政年度を意味する。本文書で言及されている2022年、2021年、2020年年末とは、それぞれ2022年12月31日、2022年1月1日、2021年1月2日を指す
Snap-onの2022年度と2021年度には、それぞれ52週の運用実績が含まれています。Snap-onの2020年度は53週の運用実績を含み、追加の1週間は第4四半期に発生した。2020年度の追加運用1週間の影響は、Snap-onの年間または第4四半期の総収入または純利益に実質的な影響を与えません
2020年度と比較して2021年度
2020年度と比較した2021年度の財務状況及び運営結果に関する議論は、2022年2月10日に米国証券取引委員会に提出された2022年1月1日までの会計年度10−K表年次報告書の“第2部、第7項：経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”の下で見つけることができ、この報告は、米国証券取引委員会のウェブサイトで調べることができるWwwv.sec.gov私たちのサイトの“投資家”の部分ですWww.Snapon.com.
非GAAP測定基準
本経営陣が“財務状況及び経営業績検討と分析”で言及した“有機販売”とは、継続経営業務の売上を指し、米国公認会計原則(“GAAP”)によって計算され、買収に関する販売及び外貨換算の影響を除去するように調整されている。経営陣は有機販売増加評価会社の販売実績に基づいて、有機販売増加は主に会社の既存業務の増加を反映しており、これは生産量増加、顧客基盤拡大、地域拡張、新製品開発、価格変化の結果であり、前年比報告期までに会社が所有していない買収業務の販売貢献は含まれていない。有機販売には外貨換算の影響は含まれておらず、外貨換算は変動性の影響を受けるため、潜在的なビジネス傾向を隠蔽する可能性がある。経営陣は、非公認会計基準の有機販売財務指標は、投資家に有用な情報を提供し、会社業務の潜在的な増加傾向を決定し、その販売業績を前の時期と比較することを容易にするため、投資家に意義があると考えている。
新冠肺炎の効果
私たちの市場は私たちの業務と持っていて、確かに大流行病への影響のかなりの復元力を示している。同社はその業務のウイルス環境への適応を維持し，大きな中断なしにフランチャイズや他の専門顧客にサービスを提供するとともに，その従業員の健康と安全を確保するための適切な措置を講じている。全疫病期間中、Snap-onは全体的にその従業員チームと製造能力、及びブランド建設と製品開発への投資を維持した。新冠肺炎の疫病による全世界のサプライチェーンの効率低下と関連コストの上昇の発展に伴い、同社はすでに措置を取り、原材料、部品と購入の完成品を確保し、価格と効率の相殺を提供した。また、第1部分第1 A項目：リスク因子--新冠肺炎と他の伝染病に関連するリスクを認めた。
総合パフォーマンスの概要
統合された2022年の純売上高は44.928億ドルで、2021年の水準より2兆408億ドル増加し、5.7%増加し、3.572億ドルの有機収益、すなわち8.7%、850万ドルの買収関連売上を反映したが、一部は1.249億ドルの不良外貨換算で相殺された。
2022年に金融サービスを差し引く前の営業利益は9.412億ドルで、2021年の8.515億ドルより8970万ドル増加し、10.5%増加した。金融サービスを差し引く前の営業収益が純売上高に占める割合は20.9%だったのに対し、昨年は20.0%だった。
2022年の営業収入は12.072億ドルで、昨年の11.235億ドルより8370万ドル増加し、7.4%増加した。収入のパーセンテージ(純売上高に金融サービス収入を加えた)としては、営業収益は24.9%だったのに対し、昨年は24.4%だった。
2022年のSnap-onの純収益は9.117億ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は16.82ドルで、2021年の水準より9120万ドル増加したか、または1株当たり希釈後の収益は1.90ドルだった。2021年のSnap-onによる純利益は8.205億ドル、または希釈1株当たり14.92ドルであった。
細分化市場パフォーマンスの概要
♪the the the工商集団主に直売とディーラールートを通じて、全世界範囲内の広範な商工業顧客にサービスを提供し、航空宇宙、自然資源、政府と軍事、発電、輸送と技術教育市場の細分化市場(総称して“キー業界”と呼ばれる)の顧客を含む。2022年の同部門の純売上高は13.992億ドルで、2021年の水準より710万ドル低下し、下げ幅は0.5%であり、有機売上高が6080万ドル増加し、4.5%増加し、6790万ドルの不利な為替レート換算を超えたことを反映している。この有機的な成長は主にこの部門の専用ツール業務が2桁の増加を実現し、この部門のアジア太平洋業務は比較的に高い1桁の増加を実現したが、この部門のヨーロッパでの手動工具業務及び肝心な業界の顧客への販売は軍との業務往来が少ないにもかかわらず、低い1桁の増加を実現したことを反映している。2022年の営業収益は1兆976億ドルで、860万ドルの悪影響を含め、2021年の2.099億ドルに比べて1230万ドル減少し、減少幅は5.9%だった。
工商グループは2023年に以下の戦略優先事項に基づいて発展を続けるつもりだ
•既存の顧客とのビジネスを拡大し、重要な業界や他の細分化された市場の新しい顧客に接触する
•新興市場への投資を続けています
•重要な業界の細分化市場のために設計された製品の供給を拡大し
•複数の業界の仕事に対する顧客接続駆動の理解を増加させ、
•革新に投資し、仕事の理解を指導し、生産性を持続的に向上させるカスタマイズされたエンジニアリングソリューションの流れを提供する
•地域協力イニシアティブによる構造と運営コストの削減を継続し、効率を向上させる。
♪the the theスナップ式ツールキット主に多国籍移動工具流通ルートを介して車両サービスと修理技術者にサービスを提供する業務運営を含む。2022年の同部門の純売上高は20.72億ドルで、2021年の水準より1兆334億ドル増加し、6.9%増加し、1.625億ドルの有機売上高の増加を反映して8.5%増加したが、2，910万ドルの不利な外貨換算部分によって相殺された。この有機的な成長には米国特許経営業務の2桁成長が含まれているが、同部門の国際業務の売上高は一喜一憂しているが、全体的にはほぼ横ばいである。2022年の営業収益は4.587億ドルで、1010万ドルの悪影響を含め、2021年の4.111億ドルに比べて4760万ドル増加し、11.6%増加した。
2023年、スナップ式ツールグループは引き続き規模を拡大しようとしており、具体的には以下の取り組みに重点を置いている
•加盟国の販売効率、収益性、商業健康、満足度を高め続けている
•新しい計画と製品を開発して市場カバー面を拡大し、新しい技術者顧客に接触し、既存の顧客への浸透率を増加させる
•新製品の革新と開発への投資を増やすこと
•RCI計画と投資を通じて、バックグラウンド支援機能、製造とサプライチェーンにおける顧客サービスレベルと生産性を向上させる。
これらの分野に集中することにより、Snap-onおよびその特許事業者は、より効率的で、より利益的により多くの顧客にサービスを提供し、満足度を向上させる機会があると信じています。
♪the the the修理システムと 情報セット世界の他の専門自動車修理顧客にサービスを提供する業務運営を含み、主に直接およびディーラーチャネルを介した独立修理店とOEMディーラーサービスと修理店(“OEMディーラー”)の所有者とマネージャーである。2022年の部門純売上高は16.669億ドルで、2021年より1.638億ドル増加し、10.9%増加し、有機売上高が1.888億ドル増加したり、12.8%増加したり、買収関連の売上高850万ドルが増加したが、3350万ドルの不良外貨換算部分で相殺された。有機的な成長には、車底設備販売とOEMディーラー活動の2桁の増加と、独立修理店所有者およびマネージャーへの診断·修理情報製品の中央値の増加が含まれる。2022年の営業収益は3兆933億ドルで、480万ドルの有利な外貨影響を含め、2021年の3億486億ドルより4470万ドル増加し、12.8%増加した。
修理システムと情報グループは2023年に以下の戦略的重点に重点を置く予定である
•新しい製品とサービスで製品の供給を拡大し、修理店のオーナーとマネージャーにより多くの販売を提供する
•機能、性能、および効率をさらに向上させるために、ソフトウェアおよびハードウェアのアップグレードを継続する
•ソフトウェアソリューションの統合を利用して
•RCI計画と資源の善用を通じて、生産力を持続的に向上させる；
•新興市場を含む地理市場での浸透率が高まっている。
金融サービス各種融資プロジェクトから収入を得ており、同社のモバイルフランチャイズワゴンルートの戦略パートナーである。2022年と2021年の金融サービス収入はいずれも3兆497億ドルだった。2022年の11.531億ドルの創収は2021年より7990万ドル増加し、7.4%増加した。2022年の金融サービスからの運営収益は2.66億ドルで、250万ドルの悪影響を含め、昨年の2.72億ドルに比べて600万ドル減少し、減少幅は2.2%だった。
金融サービス業は2023年に以下の戦略的重点に重点を置く予定だ
•収益性のあるフランチャイズ業者を誘致し、維持し、Snap-onが市場カバーと浸透を拡大する戦略をサポートするために、金融商品とサービスを提供する
•RCIを使用することによって、生産性レベルを向上させ、すべての金融商品およびプロセスの高品質を確保すること
•健全なポートフォリオの業績水準を維持する。
キャッシュフロー
2022年の経営活動で提供された純現金は6.752億ドルで、2021年の9.66億ドルより2兆914億ドル減少した。2兆914億ドルの減少は主に純営業資産と負債の3.545億ドルの変化によるものだが、純収益は9250万ドル増加し、この変化を部分的に相殺した。
2022年の投資活動で使用された現金純額は2.062億ドルで、売掛金融資のために増加した9.558億ドルを含むが、8.269億ドルの入金および買収によって提供された50万ドルの現金部分によって相殺される。2021年の投資活動で使用された現金純額は2.904億ドルで、8.781億ドルの売掛金の増加を含むが、8.542億ドルの入金部分によって相殺され、Dealer-FX、AutoCribドイツ社、Pradinesを買収するための1兆997億ドルとなった。2022年と2021年の資本支出総額はそれぞれ8420万ドルと7010万ドル。この2年間の資本支出には、会社がその戦略成長計画を実行することと、安全、品質、顧客連絡、革新とRCIをめぐる価値創造過程に関する持続的な投資が含まれている。
2022年の融資活動で使用される現金純額は4.85億ドルで、うち3.131億ドルは株主への配当金の支払いに使用され、1.981億ドルは899，000株のSnap-on普通株を買い戻すために使用される。これらの額は5500万ドルの株式購入とオプション計画収益および160万ドルの他の短期借入金純収益によって部分的に相殺されている。融資活動が2021年に使用した現金純額は8.188億ドルで、Snap-on普通株1，943，900株を買い戻すための4.313億ドル、株主に配当金を支払う2.758億ドル、2021年9月期に2.5億ドルを返済する6.125%無担保手形(“2021年手形”)を含む。これらの額は1.624億ドルの株式購入とオプション計画収益および330万ドルの他の短期借入純収益によって部分的に相殺される
経営成果
2022 vs. 2021
2022年と2021年の業務成果は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 純売上高 | | $ | 4,492.8 | | | 100.0 | % | | $ | 4,252.0 | | | 100.0 | % | | $ | 240.8 | | | 5.7 | % |
| 販売原価 | | (2,311.7) | | | (51.5) | % | | (2,141.2) | | | (50.4) | % | | (170.5) | | | (8.0) | % |
| 毛利 | | 2,181.1 | | | 48.5 | % | | 2,110.8 | | | 49.6 | % | | 70.3 | | | 3.3 | % |
| 運営費 | | (1,239.9) | | | (27.6) | % | | (1,259.3) | | | (29.6) | % | | 19.4 | | | 1.5 | % |
| 金融サービス前の営業収益を差し引く | | 941.2 | | | 20.9 | % | | 851.5 | | | 20.0 | % | | 89.7 | | | 10.5 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 金融サービス収入 | | 349.7 | | | 100.0 | % | | 349.7 | | | 100.0 | % | | — | | | — | |
| 金融サービス費用 | | (83.7) | | | (23.9) | % | | (77.7) | | | (22.2) | % | | (6.0) | | | (7.7) | % |
| 金融サービスからの営業収益 | | 266.0 | | | 76.1 | % | | 272.0 | | | 77.8 | % | | (6.0) | | | (2.2) | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 営業収益 | | 1,207.2 | | | 24.9 | % | | 1,123.5 | | | 24.4 | % | | 83.7 | | | 7.4 | % |
| 利子支出 | | (47.1) | | | (1.0) | % | | (53.1) | | | (1.2) | % | | 6.0 | | | 11.3 | % |
| その他の収入-純額 | | 42.5 | | | 0.9 | % | | 16.5 | | | 0.4 | % | | 26.0 | | | NM |
所得税前収益と持分収益 | | 1,202.6 | | | 24.8 | % | | 1,086.9 | | | 23.6 | % | | 115.7 | | | 10.6 | % |
| 所得税費用 | | (268.7) | | | (5.5) | % | | (247.0) | | | (5.3) | % | | (21.7) | | | (8.8) | % |
| 株式前収益 | | 933.9 | | | 19.3 | % | | 839.9 | | | 18.3 | % | | 94.0 | | | 11.2 | % |
| 税引き後の純配当金収益 | | — | | | — | | | 1.5 | | | — | | | (1.5) | | | NM |
| 純収益 | | 933.9 | | | 19.3 | % | | 841.4 | | | 18.3 | % | | 92.5 | | | 11.0 | % |
非持株権の純収益に起因することができる | | (22.2) | | | (0.5) | % | | (20.9) | | | (0.5) | % | | (1.3) | | | (6.2) | % |
| Snap-on Inc.の純利益. | | $ | 911.7 | | | 18.8 | % | | $ | 820.5 | | | 17.8 | % | | $ | 91.2 | | | 11.1 | % |
| | | | | |
| |
| 意味がありません | |
| 開示パーセント：“金融サービスからの営業収益”以下のすべての損益表項目のパーセンテージは、純売上高と金融サービス収入の和のパーセンテージで計算される。 |
2022年の純売上高は44.928億ドルで、前年比2兆408億ドル増加し、5.7%増加した2021この水準は3.572億ドルの有機収益、あるいは8.7%、850万ドルの買収関連販売を反映しているが、1.249億ドルの不良外貨両替部分によって相殺されている。
2022年の毛利益は21.811億ドルで、昨年の21.108億ドルより7030万ドル増加し、3.3%増加した。2022年の毛金利(純売上高に占める毛利益のパーセンテージ)は48.5%で、昨年より110ベーシスポイント(100ベーシスポイント、1.0%に相当)低下したが、これは主に材料やその他のコストが上昇し、販売量と定価行動の増加、会社RCIの取り組みのメリット、および20ベーシスポイントの有利な外貨影響を部分的に相殺したためである。
2022年の運営費は12億399億ドルです2021. 2022年の運営費が純売上高に占める割合は27.6%で、昨年より200ベーシスポイント向上したが、これは主に販売量の増加、RCI計画の節約、株式による費用に関するコスト低下によるものである
2022年に金融サービスを差し引く前の営業収益は9.412億ドルで8970万ドル増加し、10.5%増加したが、2022年は8.515億ドルだった2021それは.金融サービスを差し引く前の営業収益が純売上高に占める割合は20.9%だったのに対し、昨年は20.0%だった
2022年の金融サービス収入は3兆497億ドルで、昨年並みだった2021それは.2022年の金融サービス運営収益は2.66億ドルだったが、昨年は2.72億ドルだった
2022年の営業収入は12.072億ドルで、昨年の11.235億ドルより8370万ドル増加し、7.4%増加した。営業利益が収入に占める割合は24.9%だったが、昨年は24.4%だった。
昨年と比較して、2022年の利息支出は600万ドル減少した。Snap-onの債務および信用スケジュールに関する情報は、連結財務諸表付記10を参照されたい。
その他の収入(費用)−純額には，ヘッジや通貨レート取引に関する純損益，定期福祉純コストのうち非サービス部分および利息収入が含まれる。その他の収入(費用)純額に関する情報は、連結財務諸表付記18を参照されたい。
Snap−onの収益による有効所得税税率は2022年に22.8%，2021年に23.2%である。所得税に関する情報は、連結財務諸表付記9を参照されたい。
2022年のSnap-onの純収益は9.117億ドル、あるいは希釈して1株当たり16.82ドル9，120万ドル増やしたり希釈して1株当たり1.90ドル2021年は8.205億ドル、または希釈後の1株当たり14.92ドル。
細分化結果
Snap-onのビジネス部門は、経営陣に基づいて、運営および投資意思決定、業績評価のための組織構造を策定します。Snap−onの報告可能なビジネス部門は、(I)商業および工業グループ、(Ii)Snap-onツールグループ、(Iii)修理システムおよび情報グループ、および(Iv)金融サービスである。工商グループは業務部門から構成され、主に直売と流通業者ルートを通じて、全世界範囲内の広範な商工業顧客にサービスを提供し、航空宇宙、自然資源、政府と軍事、発電、輸送と技術教育などの細分化市場の顧客を含む。カードボタン式工具グループは業務運営から構成され、主に同社の多国籍移動工具流通ルートを通じて車両サービスと修理技術者にサービスを提供する。修理システムと情報グループは業務部門から構成され、直接とディーラールートを通じて全世界の他の専門自動車修理顧客にサービスを提供し、主に独立修理店とOEMディーラーの所有者とマネージャーである。金融サービスにはSnap-on金融子会社の業務運営が含まれる。
Snap-onは，部門収入(外部と部門間純売上を含む)および部門運営収益からその運営部門の表現を評価する.Snap-onは主に標準コストに基づいて部門間の販売と移転を計算し、部門間に合理的な値上げを確立する。部門別識別可能資産とは，それぞれ報告可能な部門の運営に使用される資産である。会社の資産には、現金および現金等価物(金融サービス部門が保有する現金を含まない)、繰延所得税、およびいくつかの他の資産が含まれる。すべての重要な部門間金額はSnap-onの総合的な財務業績を達成するために除外された。
工商集団
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 外部純売上高 | | $ | 1,058.3 | | | 75.6 | % | | $ | 1,095.6 | | | 77.9 | % | | $ | (37.3) | | | (3.4) | % |
| 部門間純売上高 | | 340.9 | | | 24.4 | % | | 310.7 | | | 22.1 | % | | 30.2 | | | 9.7 | % |
| 細分化市場純売上高 | | 1,399.2 | | | 100.0 | % | | 1,406.3 | | | 100.0 | % | | (7.1) | | | (0.5) | % |
| 販売原価 | | (880.5) | | | (62.9) | % | | (868.9) | | | (61.8) | % | | (11.6) | | | (1.3) | % |
| 毛利 | | 518.7 | | | 37.1 | % | | 537.4 | | | 38.2 | % | | (18.7) | | | (3.5) | % |
| 運営費 | | (321.1) | | | (23.0) | % | | (327.5) | | | (23.3) | % | | 6.4 | | | 2.0 | % |
| 分部営業収益 | | $ | 197.6 | | | 14.1 | % | | $ | 209.9 | | | 14.9 | % | | $ | (12.3) | | | (5.9) | % |
2022年の同部門の純売上高は13.992億ドルで、2021年の水準より710万ドル減少し、下げ幅は0.5%で、6080万ドルの有機販売増加、すなわち4.5%を反映し、6790万ドルの不利な為替レート換算を超えたこの有機的な成長は主にこの部門の専用ツール業務が2桁の増加を実現し、この部門のアジア太平洋業務は比較的に高い1桁の増加を実現したが、この部門のヨーロッパでの手動工具業務及び肝心な業界の顧客への販売は軍との業務往来が少ないにもかかわらず、低い1桁の増加を実現したことを反映している。
2022年の同部門の毛金利は37.1%で、昨年より110ベーシスポイント低下し、主に材料やその他のコストが増加したが、一部はより高い販売量と定価行動および同部門のRCI措置によるメリットによって相殺された。
2022年、部門運営費が純売上高に占める割合は23.0%で、比2021年は主に販売量増加の影響によるものである。
これらの要因により、2022年の部門運営収益は1兆976億ドルで、860万ドルの悪影響を含め、2021年の2.099億ドルに比べて1230万ドル減少し、減少幅は5.9%だった。2022年、工商グループの営業利益率(部門運営収益が部門純売上高に占める割合)は14.1%だったが、昨年は14.9%だった。
スナップ式ツールキット
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 細分化市場純売上高 | | $ | 2,072.0 | | | 100.0 | % | | $ | 1,938.6 | | | 100.0 | % | | $ | 133.4 | | | 6.9 | % |
| 販売原価 | | (1,141.7) | | | (55.1) | % | | (1,055.0) | | | (54.4) | % | | (86.7) | | | (8.2) | % |
| 毛利 | | 930.3 | | | 44.9 | % | | 883.6 | | | 45.6 | % | | 46.7 | | | 5.3 | % |
| 運営費 | | (471.6) | | | (22.8) | % | | (472.5) | | | (24.4) | % | | 0.9 | | | 0.2 | % |
| 分部営業収益 | | $ | 458.7 | | | 22.1 | % | | $ | 411.1 | | | 21.2 | % | | $ | 47.6 | | | 11.6 | % |
2022年の同部門の純売上高は20.72億ドルで、2021年の水準より1兆334億ドル増加し、6.9%増加し、1.625億ドルの有機売上高の増加を反映して8.5%増加したが、2，910万ドルの不利な外貨換算部分によって相殺された。この有機的な成長には米国特許経営業務の2桁成長が含まれているが、同部門の国際業務の売上高は一喜一憂しているが、全体的にはほぼ横ばいである。
2022年部門の毛金利は44.9%で、昨年より70ベーシスポイント低下し、主な原因は材料とその他のコストの増加、及び不利な外貨影響は20ベーシスポイントである。このような減少はより高い販売量と価格設定行動による利益によって部分的に相殺される
2022年には，部門運営費が純売上高に占める割合は22.8%と昨年より160ベーシスポイント向上し，販売量増加によるメリット，会社フランチャイズ株購入計画に関する費用低減の影響，RCI計画に関する節約が含まれている。
これらの要因により、2022年の同部門の営業収益は4.587億ドルで、1010万ドルの悪影響を含め、2021年の4.111億ドルに比べて4760万ドル増加し、11.6%増加した。営業利益率スナップ式2022年のツールセットの割合は22.1%であったが，昨年は21.2%であった。
修理システムと情報セット
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 外部純売上高 | | $ | 1,362.5 | | | 81.7 | % | | $ | 1,217.8 | | | 81.0 | % | | $ | 144.7 | | | 11.9 | % |
| 部門間純売上高 | | 304.4 | | | 18.3 | % | | 285.3 | | | 19.0 | % | | 19.1 | | | 6.7 | % |
| 細分化市場純売上高 | | 1,666.9 | | | 100.0 | % | | 1,503.1 | | | 100.0 | % | | 163.8 | | | 10.9 | % |
| 販売原価 | | (934.8) | | | (56.1) | % | | (813.3) | | | (54.1) | % | | (121.5) | | | (14.9) | % |
| 毛利 | | 732.1 | | | 43.9 | % | | 689.8 | | | 45.9 | % | | 42.3 | | | 6.1 | % |
| 運営費 | | (338.8) | | | (20.3) | % | | (341.2) | | | (22.7) | % | | 2.4 | | | 0.7 | % |
| 分部営業収益 | | $ | 393.3 | | | 23.6 | % | | $ | 348.6 | | | 23.2 | % | | $ | 44.7 | | | 12.8 | % |
2022年の部門純売上高は16.669億ドルで、2021年より1.638億ドル増加し、10.9%増加し、有機売上高が1.888億ドル増加したり、12.8%増加したり、買収関連の売上高850万ドルが増加したが、3350万ドルの不良外貨換算部分で相殺された。有機成長には，車内設備売上高とOEMディーラー活動の2桁成長，中央値の1桁成長が含まれるN独立した修理店のオーナーとマネージャーに診断と修理情報製品を販売します。
2022年の部門毛金利は43.9%で、昨年より200ベーシスポイント低下したのは、主に材料やその他のコスト上昇、低毛金利業務の売上高の増加によるものだ。これらの低下は定価行動のメリットとRCI挙動の節約および50ベーシスポイントの有利な外貨影響部分によって相殺される
2022年、部門運営費が純売上高に占める割合は20.3%で、昨年より240ベーシスポイント向上したが、これは主に売上レバレッジ、低コスト業務活動の増加、RCI計画節約のメリットによるものである。
これらの要因により、2022年の部門運営収益は3兆933億ドルで、480万ドルの有利な外貨影響を含め、2021年の3億486億ドルより4470万ドル増加し、12.8%増加した。2022年には，保守システムと情報グループの営業利益率は23.6%であったが，昨年は23.2%であった.
金融サービス
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 金融サービス収入 | | $ | 349.7 | | | 100.0 | % | | $ | 349.7 | | | 100.0 | % | | $ | — | | | — | |
| 金融サービス費用 | | (83.7) | | | (23.9) | % | | (77.7) | | | (22.2) | % | | (6.0) | | | (7.7) | % |
| 分部営業収益 | | $ | 266.0 | | | 76.1 | % | | $ | 272.0 | | | 77.8 | % | | $ | (6.0) | | | (2.2) | % |
金融サービス収入は、一般に、この期間の平均金融サービスポートフォリオの規模および売掛金の平均収益に依存する。2022年の金融サービス収入は3兆497億ドルで、昨年並みだった2021昨年に比べ、2022年の平均収益率はやや低下したため、平均金融サービスポートフォリオがやや拡大したメリットを相殺した2022年と2021年、融資売掛金の平均収益率はそれぞれ17.6%と17.7%だった。2022年と2021年、契約売掛金の平均収益率は8.5%だった。2022年の11.531億ドルの創収は2021年より7990万ドル増加し、7.4%増加した。
財務サービス費用には，主に人事に関する費用やその他の一般および行政費用，信用損失費用が含まれる。これらの支出は、一般に、その部門の収入ではなく、金融サービスの組み合わせの変化により多く依存する。2022年の金融サービス支出が昨年より600万ドル増加したのは、主に2021年に比べて信用損失準備金が増加したためだ。2022年と2021年、平均金融サービスポートフォリオに占める金融サービス支出の割合はそれぞれ3.7%と3.5%だった。
これらの要因により、2022年の同部門の営業収益は2.66億ドルで、250万ドルの悪影響を含め、2021年の水準より600万ドル減少し、下げ幅は2.2%となった。
財務サービスに関する更なる資料は、連結財務諸表付記1と付記4を参照されたい
会社
Snap-on 2022年の一般企業支出は1.084億ドルで、昨年の1.181億ドルから970万ドル減少した。この前年比低下は、主に会社員の株式購入計画に関するコスト低下を反映している。
四半期データ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で、1株当たりのデータを除く) | | 第一に
四半期.四半期 | | 二番目
四半期.四半期 | | 第三に
四半期.四半期 | | 第四に
四半期.四半期 | | 合計する |
| 2022 | | | | | | | | | | |
| 純売上高 | | $ | 1,097.8 | | | $ | 1,136.6 | | | $ | 1,102.5 | | | $ | 1,155.9 | | | $ | 4,492.8 | |
| 毛利 | | 534.3 | | | 553.5 | | | 532.6 | | | 560.7 | | | 2,181.1 | |
| 金融サービス収入 | | 87.7 | | | 86.4 | | | 87.3 | | | 88.3 | | | 349.7 | |
| 金融サービス費用 | | (17.3) | | | (21.1) | | | (20.9) | | | (24.4) | | | (83.7) | |
| 純収益 | | 222.7 | | | 237.2 | | | 229.5 | | | 244.5 | | | 933.9 | |
| Snap-on Inc.の純利益 | | 217.4 | | | 231.5 | | | 223.9 | | | 238.9 | | | 911.7 | |
| 1株当たり収益-基本* | | 4.07 | | | 4.34 | | | 4.21 | | | 4.50 | | | 17.14 | |
| 1株当たり収益-希釈後* | | 4.00 | | | 4.27 | | | 4.14 | | | 4.42 | | | 16.82 | |
| 1株あたりの現金配当金 | | 1.42 | | | 1.42 | | | 1.42 | | | 1.62 | | | 5.88 | |
| | | | | | | | | | |
| | 第一に
四半期.四半期 | | 二番目
四半期.四半期 | | 第三に
四半期.四半期 | | 第四に
四半期.四半期 | | 合計する |
| 2021 | | | | | | | | | | |
| 純売上高 | | $ | 1,024.6 | | | $ | 1,081.4 | | | $ | 1,037.7 | | | $ | 1,108.3 | | | $ | 4,252.0 | |
| 毛利 | | 513.6 | | | 543.1 | | | 520.7 | | | 533.4 | | | 2,110.8 | |
| 金融サービス収入 | | 88.6 | | | 86.9 | | | 87.3 | | | 86.9 | | | 349.7 | |
| 金融サービス費用 | | (23.3) | | | (18.0) | | | (16.7) | | | (19.7) | | | (77.7) | |
| 純収益 | | 197.6 | | | 213.2 | | | 201.5 | | | 229.1 | | | 841.4 | |
| Snap-on Inc.の純利益 | | 192.6 | | | 208.0 | | | 196.2 | | | 223.7 | | | 820.5 | |
| 1株当たり収益-基本* | | 3.55 | | | 3.85 | | | 3.65 | | | 4.18 | | | 15.22 | |
| 1株当たり収益-希釈後* | | 3.50 | | | 3.76 | | | 3.57 | | | 4.10 | | | 14.92 | |
| 1株あたりの現金配当金 | | 1.23 | | | 1.23 | | | 1.23 | | | 1.42 | | | 5.11 | |
| | | | | | | | | | | |
| | |
| * | 額は年度の1株当たり収益に等しくないかもしれないが、各四半期と年度はそれぞれの期間に発行された基本と希釈加重平均普通株からそれぞれ計算されるからである。 |
第4四半期
2022年と2021年第4四半期の経営業績は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第4四半期 | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 純売上高 | | $ | 1,155.9 | | | 100.0 | % | | $ | 1,108.3 | | | 100.0 | % | | $ | 47.6 | | | 4.3 | % |
| 販売原価 | | (595.2) | | | (51.5) | % | | (574.9) | | | (51.9) | % | | (20.3) | | | (3.5) | % |
| 毛利 | | 560.7 | | | 48.5 | % | | 533.4 | | | 48.1 | % | | 27.3 | | | 5.1 | % |
| 運営費 | | (312.7) | | | (27.0) | % | | (301.2) | | | (27.1) | % | | (11.5) | | | (3.8) | % |
| 金融サービス前の営業収益を差し引く | | 248.0 | | | 21.5 | % | | 232.2 | | | 21.0 | % | | 15.8 | | | 6.8 | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 金融サービス収入 | | 88.3 | | | 100.0 | % | | 86.9 | | | 100.0 | % | | 1.4 | | | 1.6 | % |
| 金融サービス費用 | | (24.4) | | | (27.6) | % | | (19.7) | | | (22.7) | % | | (4.7) | | | (23.9) | % |
| 金融サービスからの営業収益 | | 63.9 | | | 72.4 | % | | 67.2 | | | 77.3 | % | | (3.3) | | | (4.9) | % |
| | | | | | | | | | | | |
| 営業収益 | | 311.9 | | | 25.1 | % | | 299.4 | | | 25.1 | % | | 12.5 | | | 4.2 | % |
| 利子支出 | | (12.0) | | | (1.0) | % | | (11.3) | | | (0.9) | % | | (0.7) | | | (6.2) | % |
| その他の収入-純額 | | 11.8 | | | 1.0 | % | | 5.1 | | | 0.3 | % | | 6.7 | | | NM |
所得税前収益 | | 311.7 | | | 25.1 | % | | 293.2 | | | 24.5 | % | | 18.5 | | | 6.3 | % |
| 所得税費用 | | (67.2) | | | (5.4) | % | | (64.1) | | | (5.3) | % | | (3.1) | | | (4.8) | % |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| 純収益 | | 244.5 | | | 19.7 | % | | 229.1 | | | 19.2 | % | | 15.4 | | | 6.7 | % |
非持株権の純収益に起因することができる | | (5.6) | | | (0.5) | % | | (5.4) | | | (0.5) | % | | (0.2) | | | (3.7) | % |
| Snap-on Inc.の純利益. | | $ | 238.9 | | | 19.2 | % | | $ | 223.7 | | | 18.7 | % | | $ | 15.2 | | | 6.8 | % |
| | | | | |
| 意味がありません | |
| 開示パーセント：“金融サービスからの営業収益”以下のすべての損益表項目のパーセンテージは、純売上高と金融サービス収入の和のパーセンテージで計算される。 |
2022年第4四半期の純売上高は11.559億ドルで、前年同期比4760万ドル増加し、4.3%増加した2021この水準は8，530万ドルの有機収益、または8.0%を反映しているが、3，770万ドルの不利な外貨両替部分によって相殺されている。
2022年第4四半期の毛利益は5.607億ドルで、昨年の5.334億ドルより2730万ドル増加し、5.1%増加した。本四半期の毛金利は48.5%で、昨年第4四半期より40ベーシスポイント向上しました2021主に販売量や定価行動の増加，40ベーシスポイントの有利な外貨影響，および会社のRCI取り組みによるメリットである。このような改善はより高い材料と他の費用部分によって相殺される
2022年第4四半期の運営費は3兆127億ドルだったが、昨年は3.012億ドルだった。同四半期の純売上高に占める運営費の割合は27.0%で、昨年より10ベーシスポイント向上した。
2022年第4四半期に金融サービスを差し引く前の営業収益は2.48億ドルで1580万ドル増加し、6.8%増加したが、2022年第4四半期は2兆322億ドルだった2021それは.金融サービスを差し引いた営業収益が純売上高に占める割合は21.5%だったのに対し、昨年は21.0%だった。
2022年第4四半期の金融サービス収入は8830万ドルだったが、昨年は8690万ドルだった。この四半期の金融サービスの運営収益は6，390万ドルで、#年は6，720万ドルです2021.
2022年第4四半期の営業収益は3.119億ドルで、昨年の2億994億ドルより1250万ドル増加し、4.2%増加した。収入のパーセンテージとして、同四半期の営業収益は25.1%で、昨年並みとなった。
昨年に比べて2022年第4四半期の利息支出は70万ドル増加した. Snap-onの債務および信用スケジュールに関する情報は、連結財務諸表付記10を参照されたい。
その他収入(費用)−純額には関連純収益と純損失が含まれるDヘッジと為替取引、定期福祉純コストのうち非サービス部分および利息収入。総合財務付記18を参照その他の収入(費用)についての純額の報告書。
Snap-onの収益による有効所得税税率は2022年第4四半期で22.0%、2021年第4四半期で22.3%となる。所得税に関する情報は、連結財務諸表付記9を参照されたい。
2022年第4四半期のSnap-onの純利益は2.389億ドル、または1株当たり希釈後4.42ドルだった前年同期より1，520万ドル増加したり、1株当たり0.32ドル薄くなったりします2.237億ドル、または希釈した1株当たり4.10ドル2021.
細分化結果
工商集団 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第4四半期 | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 外部純売上高 | | $ | 258.2 | | | 75.2 | % | | $ | 278.1 | | | 77.5 | % | | $ | (19.9) | | | (7.2) | % |
| 部門間純売上高 | | 85.0 | | | 24.8 | % | | 80.6 | | | 22.5 | % | | 4.4 | | | 5.5 | % |
| 細分化市場純売上高 | | 343.2 | | | 100.0 | % | | 358.7 | | | 100.0 | % | | (15.5) | | | (4.3) | % |
| 販売原価 | | (213.8) | | | (62.3) | % | | (227.8) | | | (63.5) | % | | 14.0 | | | 6.1 | % |
| 毛利 | | 129.4 | | | 37.7 | % | | 130.9 | | | 36.5 | % | | (1.5) | | | (1.1) | % |
| 運営費 | | (81.5) | | | (23.7) | % | | (80.8) | | | (22.5) | % | | (0.7) | | | (0.9) | % |
| 分部営業収益 | | $ | 47.9 | | | 14.0 | % | | $ | 50.1 | | | 14.0 | % | | $ | (2.2) | | | (4.4) | % |
2022年第4四半期の同部門の純売上高は3兆432億ドルで1550万ドル減少した4.3%, from 2021この水準は570万ドルの有機売上高の増加、すなわち1.7%を反映しているが、2120万ドルの不利な外貨両替によって相殺されているこの有機的な成長は、主にこの部門の特殊ツール業務の2桁成長と、軍との活動が少ないにもかかわらず、キー業界の顧客への売上高が低い1桁の増加を反映している。これらの成長部分は，欧州におけるこの部門の手作業ツール業務におけるビット数の低下によって相殺されている
同部門の第4四半期の毛金利は37.7%で、前年同期より120ベーシスポイント増加したが、これは主に販売量と定価行動の増加、この部門のRCI措置のメリット、20ベーシスポイントの有利な外貨の影響によるが、一部はより高い材料と他のコストによって相殺された。
第4四半期の部門運営費が純売上高に占める割合は23.7%で、昨年より120ベーシスポイント増加したが、これは主に低費用業務の売上高が減少したためである。
これらの要因により、2022年第4四半期の部門運営収益は4790万ドルで、230万ドルの悪影響を含め、2022年第4四半期の220万ドルより減少した2021レベルです。工商グループの本四半期の営業利益率は14.0%で、昨年並みとなった。
スナップ式ツールキット | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第4四半期 | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 細分化市場純売上高 | | $ | 542.7 | | | 100.0 | % | | $ | 504.8 | | | 100.0 | % | | $ | 37.9 | | | 7.5 | % |
| 販売原価 | | (308.3) | | | (56.8) | % | | (283.3) | | | (56.1) | % | | (25.0) | | | (8.8) | % |
| 毛利 | | 234.4 | | | 43.2 | % | | 221.5 | | | 43.9 | % | | 12.9 | | | 5.8 | % |
| 運営費 | | (118.3) | | | (21.8) | % | | (111.0) | | | (22.0) | % | | (7.3) | | | (6.6) | % |
| 分部営業収益 | | $ | 116.1 | | | 21.4 | % | | $ | 110.5 | | | 21.9 | % | | $ | 5.6 | | | 5.1 | % |
2022年第4四半期部門の純売上高は5兆427億ドルで、前年同期比3790万ドル増加し、7.5%増となった2021この水準は4，740万ドルの有機販売増加、または9.6%を反映しているが、950万ドルの不利な外貨両替部分によって相殺されている。この有機的な成長は、米国特許経営業務の2桁成長と同部門の国際業務の低い1桁成長によるものである。
同部門の第4四半期の毛金利は43.2%で、前年同期より70ベーシスポイント低下し、主な原因は不利な外貨影響が40ベーシスポイントに達したことであるTS低毛金利製品の販売が増加していますより高い材料や他のコストもありますこのような減少はより高い販売量と価格設定行動による利益によって部分的に相殺される。
第4四半期、部門運営費が純売上高に占める割合は21.8%で、昨年より20ベーシスポイント向上した。
これらの要因により、2022年第4四半期の部門運営収益は1.161億ドルで、450万ドルの悪影響を含め、2021年の水準より560万ドル増加し、5.1%増加した。営業利益率スナップ式ツールグループの本四半期の成長率は21.4%だったが、前年同期は21.9%だった。
修理システムと情報セット | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第4四半期 | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 外部純売上高 | | $ | 355.0 | | | 81.1 | % | | $ | 325.4 | | | 82.9 | % | | $ | 29.6 | | | 9.1 | % |
| 部門間純売上高 | | 82.9 | | | 18.9 | % | | 67.1 | | | 17.1 | % | | 15.8 | | | 23.5 | % |
| 細分化市場純売上高 | | 437.9 | | | 100.0 | % | | 392.5 | | | 100.0 | % | | 45.4 | | | 11.6 | % |
| 販売原価 | | (241.0) | | | (55.0) | % | | (211.5) | | | (53.9) | % | | (29.5) | | | (13.9) | % |
| 毛利 | | 196.9 | | | 45.0 | % | | 181.0 | | | 46.1 | % | | 15.9 | | | 8.8 | % |
| 運営費 | | (86.3) | | | (19.7) | % | | (83.8) | | | (21.3) | % | | (2.5) | | | (3.0) | % |
| 分部営業収益 | | $ | 110.6 | | | 25.3 | % | | $ | 97.2 | | | 24.8 | % | | $ | 13.4 | | | 13.8 | % |
2022年第4四半期の同部門の純売上高は4兆379億ドルで、2021年の水準より4540万ドル増加し、11.6%増加し、5490万ドルの有機売上高の増加を反映して14.3%増加したが、950万ドルの不利な外貨両替部分によって相殺された。有機的な成長には，車内設備の販売，OEMディーラーとの活動，独立修理店所有者やマネージャーへの診断·修理情報製品の2桁成長が含まれている
第4四半期の部門毛金利は45.0%で、昨年より110ベーシスポイント低下し、主に材料やその他のコスト上昇および低い毛金利業務の売上高の増加によるものである。これらの低下は定価行動のメリットとRCI挙動の節約および80ベーシスポイントの有利な外貨影響部分によって相殺される。
第4四半期の部門運営費が純売上高に占める割合は19.7%で、昨年より160ベーシスポイント向上したが、これは主に売上レバレッジ、低コスト業務活動の増加、RCI計画節約のメリットによるものである。
これらの要因により、2022年第4四半期の部門運営収益は1兆106億ドルで、210万ドルの有利な外貨影響を含め、2021年の9720万ドルより1340万ドル増加し、13.8%増加した。本四半期の保守システムと情報部門の営業利益率は25.3%だったが、前年同期は24.8%だった。
金融サービス
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 第4四半期 | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 変わる |
| 金融サービス収入 | | $ | 88.3 | | | 100.0 | % | | $ | 86.9 | | | 100.0 | % | | $ | 1.4 | | | 1.6 | % |
| 金融サービス費用 | | (24.4) | | | (27.6) | % | | (19.7) | | | (22.7) | % | | (4.7) | | | (23.9) | % |
| 分部営業収益 | | $ | 63.9 | | | 72.4 | % | | $ | 67.2 | | | 77.3 | % | | $ | (3.3) | | | (4.9) | % |
2022年第4四半期の金融サービス収入は8，830万ドルで、昨年の8，690万ドルより140万ドル増加し、1.6%増加した。2022年と2021年第4四半期、融資売掛金の平均収益率はそれぞれ17.6%と17.7%だった。2022年と2021年第4四半期、契約売掛金の平均収益率はそれぞれ8.6%と8.5%だった2022年第4四半期の2兆997億ドルの創収は2021年より4，340万ドル増加し、16.9%増加した。
2022年第4四半期の金融サービス支出が昨年より470万ドル増加したのは、主に2021年第4四半期に比べて信用損失準備金が増加したためだ。2022年第4四半期と2021年第4四半期、平均金融サービスポートフォリオに占める金融サービス支出の割合はそれぞれ1.1%と0.9%だった。
これらの要因により、2022年第4四半期の部門運営収益は6390万ドルで、90万ドルの悪影響を含め、2021年の水準より330万ドル減少し、減少幅は4.9%だった。
財務サービスに関する更なる資料は、連結財務諸表付記1と付記4を参照されたい。
会社
Snap-on 2022年第4四半期の一般企業支出は2，660万ドルだったが、前年同期は2，560万ドルだった。
非GAAP補足データ
以下の非公認会計基準補足データは参考に供するだけであり、管理層がSnap-on非金融サービス(“運営”)と“金融サービス”業務の経営業績を評価する際に使用する情報を深く理解させることを目的としている。
補足運営データはSnap-onのツール、診断、設備製品、ソフトウェアとその他の非金融サービス業務の運営結果と財務状況を反映し、その中で財務サービスは権益法に従って報告されている。補完的な金融サービスデータは、Snap-onの米国と国際金融サービス業務の運営結果と財務状況を反映している。金融サービスの融資需要は部門間借入金と運営による現金で満たされ、金融サービス部門は市場金利で部門間借入金の利息支出を徴収する。所得税は、米国や国際金融サービス事業で発生した特定の税収属性に基づいて金融サービスに計上される。連結財務諸表を作成するために、業務部と財務サービス部との間の取引がキャンセルされる。
非公認会計基準補充合併データ--2022年、2021年、2020年の補充収益報告書は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 運営* | | 金融サービス |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | | $ | 4,492.8 | | | $ | 4,252.0 | | | $ | 3,592.5 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 販売原価 | | (2,311.7) | | | (2,141.2) | | | (1,844.0) | | | — | | | — | | | — | |
| 毛利 | | 2,181.1 | | | 2,110.8 | | | 1,748.5 | | | — | | | — | | | — | |
| 運営費 | | (1,239.9) | | | (1,259.3) | | | (1,116.6) | | | — | | | — | | | — | |
| 金融サービス前の営業収益を差し引く | | 941.2 | | | 851.5 | | | 631.9 | | | — | | | — | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
| 金融サービス収入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 金融サービス費用 | | — | | | — | | | — | | | (83.7) | | | (77.7) | | | (101.1) | |
| 金融サービスからの営業収益 | | — | | | — | | | — | | | 266.0 | | | 272.0 | | | 248.6 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 営業収益 | | 941.2 | | | 851.5 | | | 631.9 | | | 266.0 | | | 272.0 | | | 248.6 | |
| 利子支出 | | (47.1) | | | (53.0) | | | (53.8) | | | — | | | (0.1) | | | (0.2) | |
| 部門間利子収入--純額 | | 59.3 | | | 57.1 | | | 68.5 | | | (59.3) | | | (57.1) | | | (68.5) | |
| その他の収入-純額 | | 42.3 | | | 16.4 | | | 8.5 | | | 0.2 | | | 0.1 | | | 0.2 | |
所得税前収益と持分収益 | | 995.7 | | | 872.0 | | | 655.1 | | | 206.9 | | | 214.9 | | | 180.1 | |
| 所得税費用 | | (215.6) | | | (193.3) | | | (142.7) | | | (53.1) | | | (53.7) | | | (46.4) | |
| 株式前収益 | | 780.1 | | | 678.7 | | | 512.4 | | | 153.8 | | | 161.2 | | | 133.7 | |
金融サービス-カード式の純収益によるもの | | 153.8 | | | 161.2 | | | 133.7 | | | — | | | — | | | — | |
| 税引き後の純配当金収益 | | — | | | 1.5 | | | 0.3 | | | — | | | — | | | — | |
| 純収益 | | 933.9 | | | 841.4 | | | 646.4 | | | 153.8 | | | 161.2 | | | 133.7 | |
非持株権の純収益に起因することができる | | (22.2) | | | (20.9) | | | (19.4) | | | — | | | — | | | — | |
| カード式の純収益によるものです | | $ | 911.7 | | | $ | 820.5 | | | $ | 627.0 | | | $ | 153.8 | | | $ | 161.2 | | | $ | 133.7 | |
*金融サービスのプラグインは、権益法で提供されています
2022年末と2021年末までの非GAAP補足統合データ-補足貸借対照表情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 運営* | | 金融サービス |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | | | | | |
| 流動資産： | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 757.1 | | | $ | 779.9 | | | $ | 0.1 | | | $ | 0.1 | |
| 部門間売掛金 | | 13.4 | | | 12.5 | | | — | | | — | |
| 貿易とその他の売掛金--純額 | | 761.1 | | | 681.7 | | | 0.6 | | | 0.6 | |
| 売掛金--純額 | | — | | | — | | | 562.2 | | | 542.3 | |
| 契約売掛金--純額 | | 5.9 | | | 6.4 | | | 104.0 | | | 104.0 | |
| 在庫--純額 | | 1,033.1 | | | 803.8 | | | — | | | — | |
| 前払い費用と他の資産 | | 149.2 | | | 136.8 | | | 5.8 | | | 7.4 | |
| 流動資産総額 | | 2,719.8 | | | 2,421.1 | | | 672.7 | | | 654.4 | |
| | | | | | | | |
| 財産と設備--純資産 | | 510.7 | | | 516.5 | | | 1.9 | | | 1.7 | |
| 経営的リース使用権資産 | | 60.1 | | | 50.0 | | | 1.4 | | | 1.9 | |
| 金融サービス業への投資 | | 363.9 | | | 350.6 | | | — | | | — | |
| 繰延所得税資産 | | 48.4 | | | 26.5 | | | 21.6 | | | 23.0 | |
| 部門間長期受取手形 | | 635.9 | | | 570.1 | | | — | | | — | |
| 長期売掛金--純額 | | — | | | — | | | 1,170.8 | | | 1,114.0 | |
| 長期契約売掛金--純額 | | 9.6 | | | 9.7 | | | 374.2 | | | 368.5 | |
| 商誉 | | 1,045.3 | | | 1,116.5 | | | — | | | — | |
| その他無形資産-純資産 | | 275.6 | | | 301.7 | | | — | | | — | |
| 年金資産 | | 70.6 | | | 160.7 | | | — | | | — | |
| その他の資産 | | 27.1 | | | 27.9 | | | 0.1 | | | 0.1 | |
| 総資産 | | $ | 5,767.0 | | | $ | 5,551.3 | | | $ | 2,242.7 | | | $ | 2,163.6 | |
*金融サービスのプラグインは、権益法で提供されています
非GAAP補足統合データ-補足貸借対照表情報(継続)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 運営* | | 金融サービス |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2022 | | 2021 |
| 負債と権益 | | | | | | | | |
| 流動負債： | | | | | | | | |
支払手形 | | $ | 17.2 | | | $ | 17.4 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 売掛金 | | 285.8 | | | 276.6 | | | 1.2 | | | 1.0 | |
| 分部間支払い | | — | | | — | | | 13.4 | | | 12.5 | |
| 福祉に応じる | | 58.6 | | | 67.4 | | | — | | | — | |
| 補償すべきである | | 95.6 | | | 110.9 | | | 3.0 | | | 3.9 | |
| 加盟商保証金 | | 73.8 | | | 80.7 | | | — | | | — | |
| その他負債を計算すべき | | 420.8 | | | 407.1 | | | 25.8 | | | 26.8 | |
| 流動負債総額 | | 951.8 | | | 960.1 | | | 43.4 | | | 44.2 | |
| | | | | | | | |
長期債務と部門間長期債務 | | — | | | — | | | 1,819.7 | | | 1,753.0 | |
| 繰延所得税負債 | | 82.1 | | | 122.7 | | | — | | | — | |
| 退職者医療福祉 | | 23.4 | | | 31.1 | | | — | | | — | |
| 年金負債 | | 78.6 | | | 104.9 | | | — | | | — | |
| リース負債を経営する | | 43.6 | | | 32.5 | | | 1.1 | | | 1.7 | |
| その他長期負債 | | 84.0 | | | 96.2 | | | 14.6 | | | 14.1 | |
| 総負債 | | 1,263.5 | | | 1,347.5 | | | 1,878.8 | | | 1,813.0 | |
| | | | | | | | |
カード式の株主資本総額に起因します | | 4,481.3 | | | 4,181.9 | | | 363.9 | | | 350.6 | |
| 非制御的権益 | | 22.2 | | | 21.9 | | | — | | | — | |
| 総株 | | 4,503.5 | | | 4,203.8 | | | 363.9 | | | 350.6 | |
| 負債と権益総額 | | $ | 5,767.0 | | | $ | 5,551.3 | | | $ | 2,242.7 | | | $ | 2,163.6 | |
*金融サービスのプラグインは、権益法で提供されています
流動性と資本資源
Snap-onの成長は、従来、運営活動が提供する現金と債務融資を組み合わせて資金を提供してきた。Snap-onは、現在予想されている予定の債務返済、利息および配当金の支払い、私たちの金融サービス業務によって生成される新しい売掛金、資本支出、運営資本、年金計画の資金、および株式買い戻しおよび買収の資金を満たすのに十分な資金に加えて、運営および売掛金からの現金であるとしている
Snap-onの長年の信用格付けのため、外部資金は受け入れられるコストで獲得されてきた。2023年2月3日まで、Snap-onの長期債務と商業手形はそれぞれムーディーズ投資家サービス会社によってA 2とP-1に格付けされ、標準プールによってA-とA-2に評価され、AとF 1に格付けされた。Snap-onは、現在の信用手配は健全であり、その強力な貸借対照表は、内部成長機会と買収によって得られる機会に対応するために、金融市場に参入することによる潜在的な新しい融資を含む会社に財務柔軟性を提供すると考えている。しかしながら、Snap-onは、将来的に許容可能な条件で融資を受けるか、またはその債務評価が低下しないという保証を提供することができない。
以下の議論は，添付の統合貸借対照表の情報に集中する.
2022年末までの運営資本(流動資産から流動負債を差し引いた)は23.973億ドルで、2021年末までの20.712億ドルより3兆261億ドル増加し、主に以下に議論する運営資本のその他の純変化によるものである
以下は、同社の2022年末と2021年末までの運営資金状況である
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 現金と現金等価物 | | $ | 757.2 | | | $ | 780.0 | |
| 貿易とその他の売掛金--純額 | | 761.7 | | | 682.3 | |
| 売掛金--純額 | | 562.2 | | | 542.3 | |
| 契約売掛金--純額 | | 109.9 | | | 110.4 | |
| 在庫--純額 | | 1,033.1 | | | 803.8 | |
| 前払い費用と他の資産 | | 144.8 | | | 134.6 | |
| 流動資産総額 | | 3,368.9 | | | 3,053.4 | |
| | | | |
| 支払手形 | | (17.2) | | | (17.4) | |
| 売掛金 | | (287.0) | | | (277.6) | |
| その他流動負債 | | (667.4) | | | (687.2) | |
| 流動負債総額 | | (971.6) | | | (982.2) | |
| 運営資本 | | $ | 2,397.3 | | | $ | 2,071.2 | |
2022年末までに、現金と現金等価物は7.572億ドルで、2021年末より2280万ドル減少し、主な理由は、(I)新規受取融資9.558億ドルの資金、(Ii)株主に支払う配当金3.131億ドル、(Iii)1.981億ドルで899，000株会社の普通株を買い戻すこと、および(Iv)資本支出資金8420万ドルである。現金と現金等価物の減少は、(1)売掛金入金の現金8.269億ドル、(2)業務による現金6.752億ドル、(3)株式購入·オプション計画の現金収益5500万ドル、(4)他の短期借入金の純収益160万ドルで相殺される。
2022年末までに、7.572億ドルの現金と現金等価物のうち、2.441億ドルは米国国外で保有されている。Snap-onは、(I)十分な運営資金を提供すること、(Ii)様々な規制要求を満たすこと、および/または(Iii)業務拡張機会が発生したときにこれらの機会を利用するために、その海外業務において非米国資金を保持している。“減税·雇用法案”(以下、“税法”と略す)は全体的に米国連邦政府の外国子会社配当に対する課税を廃止したが、このような配当金は依然として州所得税と外国源泉徴収税を支払う必要がある。Snap-onは、米国国外で保有している現金を定期的に評価し、税金で効率的にできることを前提に、ある外国の現金を国内に送金する機会を求めることができる可能性がある。
貿易やその他の売掛金である2022年末までの純額は7兆617億ドルで、2021年末の水準より7940万ドル増加し、主に売上高の増加により、1820万ドルの外貨換算で部分的に相殺された。2022年末と2021年末までの未返済販売日数(貿易とその他の売掛金--それぞれの期末までの純額は、それぞれの過去12カ月売上高に加え、360日)はそれぞれ61日と58日だった。
2022年末までの財務·契約売掛金の純額の現在部分は6兆721億ドルだが、2021年末には6.527億ドルとなる。2022年末までの財務·契約売掛金純額の長期部分は15.546億ドルだったが、2021年末には14.922億ドルとなった。2021年の年末水準と比較して、当期と長期融資および契約売掛金の純額は合計8180万ドル増加し、主な原因は売掛金純額が増加したが、2050万ドルの外貨換算部分で相殺されたためである。
在庫-2022年末までの在庫純額は10.331億ドルで、2021年年末水準より2億293億ドル増加し、主な原因は需要増加、コスト増加および現在のサプライチェーン情勢を管理する努力であるが、一部は2930万ドルの外貨換算で相殺されている。在庫回転率(過去12カ月の販売商品コストを過去12カ月期初めと期末在庫残高で割った平均値)は、2022年末と2021年末までにそれぞれ2.5回転と2.8回転であった。2022年と2021年末までに、先進先出し(“FIFO”)方法を採用した在庫はそれぞれ総在庫の約61%と60%を占めている。他のすべての在庫は後進先出(“後進先出”)の採算方法を採用しています。2022年と2021年末までの同社の後進先出し準備金はそれぞれ1.086億ドルと8720万ドル。
支払手形は2022年末まで1720万ドルだったが、2021年末現在では1740万ドルだった。
2022年と2021年の平均未償還支払手形はそれぞれ1860万ドルと1670万ドル。2022年のこのような借金の加重平均金利は9.93%であるのに対し、2021年は8.39%である。2022年末までの未返済手形の加重平均金利は10.89%であるのに対し、2021年は8.39%である。2022年の年末金利上昇の主な原因は、新興市場の地元借入金金利の上昇だ。
2022年末までに、売掛金は2.87億ドルで、2021年の年末水準より940万ドル増加し、主に支払いのタイミングによるものだが、740万ドルの外貨換算分で相殺されている
2022年末までの他の計上負債は4.364億ドルで、2021年末の水準より1210万ドル増加し、主に所得税課税項目の増加によるものだが、一部は1170万ドルの外貨換算で相殺されている
2022年末に満期になる長期債務は11.838億ドルで、(I)2027年3月1日に満期となる3.25%無担保債券(“2027年債券”)、(Ii)が2048年3月1日に満期となる4.10%無担保債券(“2048年債券”)、および(Iii)2050年5月1日に満期になる3.10%債券(“2050年債券”)5.00億ドル(“2050年債券”)を含み、一部は1620万ドルの未償却債務発行コストで相殺される。
Snap-onは8億ドルの多通貨循環信用手配を持ち、2024年9月16日に終了する(“信用手配”)。2022年12月31日または2022年1月1日までの年間内に、この信用手配には借金や未返済金額はない。信用手配下の借金は異なる金利で利息を計上し、その根拠は：(I)Snap-on当時の現在の長期債務格付け；あるいは(Ii)Snap-on当時の総合債務純額はある現金調整(“総合純債務”)と前の4つの会計四半期の利息、税項、減価償却、償却とその他の調整前の収益との比率(“総合純債務とEBITDA比率”)を差し引くことである。信用手配の財務契約規定は、各財政四半期が終了した時、付属会社は(I)総合純債務と総合純債務プラス総株式から累積した他の全面収益或いは損失の和を引いた比率(“レバー率”)が0.60~1.00以下である；あるいは(Ii)総合純債務とEBITDA比率は3.50から1.00以下であることを維持しなければならない。ある重大な買収(定義は関連信用プロトコル参照)について、Snap-onは信用手配期間(その任意の延長を含む)の任意の5年間内に、連続する4つの財政四半期の最高レバー比率を0.65から1.00に上昇させることを選択することができ、および/または最高総合純債務とEBITDA比率を4.00~1.00に増加させることができる。2022年12月31日までの会社の実際の比率はそれぞれ0.09と0.37である, すべて本金融契約で規定されている許容範囲内にあります。Snap-onは、通常、その短期融資需要を満たすために商業手形を発行し、このような商業手形の発行をサポートするために、バックアップ流動性としてクレジット手配を使用する。2022年12月31日または2022年1月1日までの年間で、商業手形の発行または未償還はない。
Snap-onの信用手配および他の債務協定には、いくつかの慣用的で習慣的な借金、肯定、否定、および契約の維持も含まれている。Snap-onは2022年末まで、その信用手配と他の債務協定のすべての契約を遵守した。
Snap-onは、期待される短期的および長期的な資金需要を満たすために、十分な現金と約束および約束されていない信用手配を持っていると考えている。Snap-onは、クレジット手配下での獲得可能性を超えることを回避するために、その短期借入金総額を管理する。Snap-onは、短期債務市場に入ることができ、主に商業手形と既存の信用限度額を発行することで、その短期需要に資金を提供し、短期流動性を確保すると考えている。Snap-onは信用や金融市場を定期的に監視しており、条件が有利であると判断すれば、これらの条件を利用して長期債券を発行し、その流動性や資本資源をさらに改善することができる。Snap-onの短期流動性要件には、利息および配当金の支払い、私たちの金融サービス業務によって生じる新たな売掛金を支援する資金、資本支出、運営資本、年金計画の資金、および株式買い戻しおよび買収の資金が含まれています(出現した場合)。Snap−onは法律の要求に応じて，2023年にその海外年金計画に690万ドル，その国内年金計画に240万ドルを貢献する予定である。市場やその他の条件により、Snap-onは2023年にその年金計画に適宜現金で貢献する可能性がある。
Snap-onの長期融資戦略は、商業手形の使用が可能な追加の定期債務、および/または証券化を含む、債務市場への継続的な参入を維持し、その流動性需要を満たすことである。
以下では、添付のキャッシュフロー表統合レポートにおける情報に焦点を当てて検討する。
経営活動
2022年の経営活動で提供された純現金は6.752億ドルで、2021年の9.66億ドルより2兆914億ドル減少した。2兆914億ドルの減少は主に純営業資産と負債の3.545億ドルの変化によるものだが、純収益は9250万ドル増加し、この変化を部分的に相殺した
2022年と2021年の減価償却費用はそれぞれ7150万ドルと7560万ドル。2022年と2021年の償却費用はそれぞれ2870万ドルと2920万ドル。財産及び設備、営業権及びその他の無形資産に関する情報は、連結財務諸表付記6及び付記7を参照されたい。
投資活動
2022年の投資活動で使用される現金純額は2.062億ドルで、その中には売掛金融資のために増加した9.558億ドルが含まれているが、8.269億ドルの入金部分で相殺されている。2021年の投資活動で使用された現金純額は2.904億ドルで、その中には売掛金融資のために増加した8.781億ドルが含まれているが、8.542億ドルの入金部分に相殺された。売掛金には、技術者と独立店主(すなわち加盟業者の顧客)に支払う長期分割払い契約が含まれており、長期支払い計画でツール、診断、設備製品を購入することができ、平均支払期限は約4年である。
2022年の投資活動で使用される純現金には、買収提供された50万ドルの現金も含まれる。2021年の投資活動で使用される現金純額には、Dealer-FX、AutoCribドイツ社、プラテン社の買収のための1兆997億ドルが含まれる。買収に関する情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
2022年と2021年の資本支出総額はそれぞれ8420万ドルと7010万ドル。この2年間の資本支出には、会社がその戦略的価値創造過程を実行することに関する持続的な投資が含まれている。同社はまた、(I)世界各地での製造および流通能力を拡大および改善することを目的とした新製品、効率、安全およびコスト低減計画、(Ii)製造業務を強化し、特に米国で行われている製造および流通設備の交換を強化するための新しい生産および工作機械、および(Iii)会社のグローバル企業資源計画(ERP)管理情報システムを絶えず強化することに投資している。Snap-onは、その運営によって発生した現金と、手元で現金と信用で利用可能な資金を手配することは、会社の2023年の資本支出要求を満たすのに十分になると考えている。
融資活動
2022年の融資活動で使用される現金純額は4.85億ドルで、その中には他の短期借入金の純収益160万ドルが含まれている。2021年の融資活動で使用された現金純額は8.188億ドルで、満期返済2021年手形の2.5億ドルと他の短期借入金の純収益330万ドルを含む
2022年の株式購入とオプション計画の収益総額は5500万ドル、2021年は1.624億ドル。2022年、Snap-onは先に発表した株式買い戻し計画に基づき、89.9万株の普通株を1.981億ドルで買い戻した。Snap-onは2022年末までに、取締役会の許可により、残りは最大3.624億ドルの普通株を買い戻すことができる。Snap-onは2021年に4.313億ドルで1，943，900株の普通株を買い戻した。バックル式普通株を買い戻して株式計画の発行に関連する赤字を相殺したり、他社の目的に使用したりして、会社が適宜決定し、当時の財務と市場状況の制約を受ける。Snap-onは，その運営により発生した現金，手元に現金および信用で利用可能な資金を手配し，会社の追加の株式買い戻しに資金を提供する(あれば)十分であるとしている。
1939年以来、Snap-onは四半期現金配当金を連続的に支払い、中断或いは減少しなかった。2022年と2021年に支払われた現金配当金総額はそれぞれ3.131億ドルと2.758億ドルだった。2022年11月4日、同社は、取締役会が四半期現金配当金を14.1%増加させ、1株当たり1.62ドル(年化1株6.48ドル)にすると発表した。2022年第4四半期の四半期配当金は1株1.62ドル、前3四半期は1株1.42ドル(通年は1株5.88ドル)だった。2021年第4四半期の四半期配当金は1株1.42ドル、前3四半期は1株1.23ドル(通年は1株5.11ドル)だった
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 普通株あたりの現金配当金 | | $ | 5.88 | | | $ | 5.11 | |
| 支払われた現金配当金は前年の利益剰余金のパーセントを占めている | | 5.5 | % | | 5.3 | % |
Snap-onは、その運営によって生成された現金、手元で使用可能な現金、およびクレジット手配によって提供される資金は、2023年に配当金を支払うのに十分であると考えている。
契約義務と約束
Snap-onの長期債務および経営·融資リースの契約義務は総合貸借対照表に反映されています。会社の長期債務およびリースに関する情報は、総合財務諸表付記10および付記17を参照されたい。Snap-onはまた、通常の業務中に将来の調達のための契約を締結します。同社は2022年末までに1.652億ドルの購入約束を2023年に支払い、その後1090万ドルを支払うことになっている
Snap−onは法律の要求に応じて，2023年にその海外年金計画に690万ドル，その国内年金計画に240万ドルを貢献する予定である。市場およびその他の条件によると、Snap-onは、2023年にその年金計画に追加の自由支配可能現金を支払う可能性があります。会社の福祉計画および支払いに関する情報は、連結財務諸表の付記12および付記13を参照してください。
税務機関との和解の時期が不確定であるため、Snap-onは、その残りの不確定税収負債合計560万ドルの税収割引が確認されていない現金決済期間を合理的かつ確実に見積もることができない。所得税に関する情報は、連結財務諸表付記9を参照されたい。
環境問題
Snap−onは連邦，州，地方政府の様々な要求に制約されており，これらの要求は環境中への排出材料や他の環境保全に関する要求を規制している。Snap−onの政策はこれらの要求を遵守することであり，同社は一般事項として，その政策，やり方，プログラムを適切に設計し，その業務に関連する環境破壊とそれによる財務責任の不合理なリスクを防止すると信じている。しかし，Snap−onのいくつかの業務や製品には，類似した業務を行っている他社と同様に，固有の環境破壊リスクが存在する。
Snap−onは、1つ以上の規制機関によって危険または有毒物質に分類される多くの処理、製造、使用、および処理に従事してきた。Snap−onは，一般事項として，これらの物質を処理，製造，使用，処分することが環境法律法規に適合しているとしている。しかしながら、環境中の物質を検出する能力の向上またはますます厳しくなる環境法律および基準および法執行政策のような将来の知識または他の発展は、これらの物質の処理、製造、使用または処置に影響を与える可能性がある。
近年、公衆は環境と持続可能性の問題に対して、全世界の気候変化に関連する問題を含み、より多くの認識、関心と関心を持っている。 これらの問題に対する現在の関心は、時間がまだ確定されていないにもかかわらず、地球温暖化および他の環境または持続可能なリスクを低減または軽減するために、追加的および/またはより限定的な法規、要件、および/または業界または第三者基準をもたらすことが予想される。 Snap-onはこの分野の発展を監視し続けている。
新会計基準
新会計基準に関する情報は、連結財務諸表付記1を参照されたい。
重要な会計政策と試算
合併財務諸表および関連付記には、経営陣の議論や分析に関する情報が掲載されている。米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて財務諸表を作成し、報告期間内の資産および負債の報告金額、財務諸表日のまたは資産および負債の開示、および報告期間中の収入および費用の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。この等の見積もりは，一般に過去の経験，現在の状況，その他の様々な当時の状況に属すると考えられる合理的な仮定に基づいており，その結果，他の出所では取得が困難な資産や負債の帳簿価値を判断する基礎となり，我々が担っている事項や有事に対する会計処理を識別·評価するものとなる。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
財務諸表付記1に記載されている会社の重要な会計政策を総合する以外に、Snap-onは以下の政策と推定は会社の総合財務諸表の作成に関連する判断及び会社の財務状況、運営結果とキャッシュフローに影響を与える可能性のある不確定性を理解するために最も重要であると考えている。
売掛金信用損失準備：売掛金の信用損失準備は、経営陣が報告日までのSnap-on売掛金組合せ予想損失を補うのに十分であると考えられるレベルを維持している。この準備金は管理層を代表して、対応する売掛金ポートフォリオの残り契約期間内の信用損失の継続的な評価と評価に基づいて、受取可能性、歴史的損失経験、現在状況と未来の市場変化を考慮して、会社の財務売掛金組合における予想損失を推定する。適切な準備レベルを確定するために、管理層は信用損失のタイミング、頻度と深刻度に対して判断する必要があり、これらの損失は信用損失の準備に重大な影響を与え、それによって純収益に影響を与える可能性がある。売掛金タイプ、歴史損失経験、延滞傾向、催促経験、現在と未来の経済状況及び信用リスク特徴を含む多くの数量と品質を考慮した要素を準備した。その中のいくつかの要素は顧客の財務状況、過去の支払い経験、信用局と独自のカード留め式信用モード情報及び関連担保の価値などの項目の影響を受ける。経済状況と仮定の変化は、そこから発生した売掛金組合せ業績に対する信用品質指標を含み、不確定性をもたらし、信用損失準備と信用損失準備金の変化を招く可能性がある。
経営陣は既定の政策と手順を利用して、評価と仮定がうまくコントロールされ、審査され、一致した応用を確保するために努力している。2022年12月31日現在、信用損失準備と融資売掛金の比率は3.39%である。2022年1月1日現在、手当割合は3.90%である 管理層はそれが売掛金の見積もりを決定する時に慎重な判断を行い、合理的な仮定を採用すると信じているが、経済状況やその他の要素の変化が顧客の財務状況に悪影響を与えないことを保証することはできず、計算準備時に使用する見積もりが変わったことを招く。参考までに、2022年12月31日までに、売掛金準備比率が100ベーシスポイント向上すれば、Snap-on 2022年の信用損失準備金と関連信用損失準備金は約1790万ドル増加する
カード式計提信用損失準備に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記1と付記4を参照されたい。
営業権の減価：イベントまたは環境変化が資産が減値する可能性があることを示す場合、営業権は毎年またはより頻繁に減値テストを行う。年間減値テストは同社が4月末までの情報を用いて毎年第2四半期に行っている。
Snap-onは、営業権に関連するトラフィックの将来の割引キャッシュフローを推定することによって、営業権の回収可能性を評価する。キャッシュフローと関連商誉は報告単位で分類されると推定される。同社は、営業権の減価をテストするための報告単位がその運営部門または運営部門の構成部分であることを決定し、この部門は離散財務情報を得ることができ、部門管理層が定期的に経営業績を審査する業務を構成している。その4つの報告可能な運営部門のうち、同社は11の報告単位を決定した。
Snap-onは、収益法を使用して営業権の回収可能性を評価することによって、営業権に関連する報告単位の将来の現金流量の公正価値を推定する。将来の予測は，過去の業績にも基づいており，会社運営計画で用いられている予測や仮定に基づいており，経済や競争状況の変化によって変化する可能性がある。この方法は、報告単位に対する経営陣の内部展望を反映しており、経営陣は、報告単位に対する管理職の洞察力や経験により、最適な価値決定を提供していると考えている。経営層がキャッシュフロー方法で使用する重大な推定は、予想成長率、価格上昇、運営資本レベル、RCI措置に基づく期待収益及び被テスト報告単位の特定のリスク状況を反映する加重平均資本コストの将来のキャッシュフローの推定を含む。同社の営業権評価方法は前年同期と一致しており、2022年第2四半期の減価計算を実行する際に使用する仮定は当時の市場と業務状況に基づいて評価されている。Snap-onは引き続き、未来の現金流量推定モデルは報告部門が未来の経営業績とキャッシュフローの予測に基づいて最も合理的かつ最も意義のある公正価値推定を提供し、そして市場参加者がどのように秩序ある取引中に会社の報告単位に対して評価を行うかを複製すると信じている。
報告単位の公正価値が営業権を含む帳簿価値よりも低い場合、会社は報告単位の帳簿金額がその公正価値を超える部分に基づいて減価費用を計上する。
公正価値の確定は重大な判断と推定を含んでおり、未来の収入、収益力とキャッシュフローに対する重大な仮定、会社の運営計画及び現在の経済指標の解読を含む。営業権に関連する業務の運営が環境に重大かつ予期せぬ変化をもたらす場合、例えば、マクロ経済、業界および市場状況の長期的な悪化により収益性およびキャッシュフローが低下し、キー顧客の流失、技術または市場の変化、キーパーソンまたは訴訟の変化、株価の持続的な下落および/または他の事件、一部または全部の記録された営業権が減値を受ける可能性があり、Snap-onの財務状況または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
Snap-onは2022年第2四半期に営業権の年間減値テストを完了し、何の減値にも至らなかった。2022年末までに、会社は累積減価損失はなかった。同社は公正価値計算の仮定や推定を作成する際に一貫して同じ方法を用いているにもかかわらず，このような推定は本質的に不確実であり，実際の結果とは異なる可能性がある。年次減価テストを行うにあたり，同社はその11報告単位の割引キャッシュフロー推定モデルで用いられている重大な仮定について感受性分析を行った。会社の2022年第2四半期の減価テストに基づいて、その11報告単位の推定公正価値は10%低下すると仮定し、会社の11報告単位の仮定公平価値はその帳簿価値よりも大きくなる。営業権のさらなる情報は、連結財務諸表付記7を参照されたい。
年金給付：年金福祉債務と関連年金支出は公認会計基準に基づいて計算され、いくつかの精算仮定の影響を受ける。これらの仮定の変化は、主に経済状況の変化など、Snap−on制御以外の要因の影響を受け、財務諸表に報告されている金額に大きな影響を与える可能性がある。Snap-onは，2つの最も重要な仮定は，(I)計画資産の期待リターン，(Ii)仮説割引率であるとしている.
Snap-onの国内年金計画は、長期投資期限と資本成長目標を強調する総リターン戦略を持っている。2022年、Snap-on国内計画資産の長期投資業績目標は、純費用リターンを実現し、6.5%を達成または超える国内予想計画資産収益率を仮定することである。Snap-onは、3年間の市場関連価値資産方法を用いて、その国内計画資産の実際のリターンと期待リターンとの差額を償却する。Snap-onの国内年金計画資産は2022年末までに、同社の世界年金計画資産の約87%を占めている。
展望性資本市場の予想に基づいて、Snap-onはそのアメリカ年金計画のために7.5%の予想計画資産収益率仮定を選択し、2022年より100ベーシスポイント増加し、2023年の年金支出を確定するために用いた。国内計画資産の期待収益を見積もる際には，Snap-onは名目収益予測手法を用いる.各資産カテゴリについて、将来のリターンは、リスクの低い代替資産に対するリスクの高い資産カテゴリのプレミアムを決定することによって推定される。この方法は総リターンの各構成部分に対して“積木”法を用いて期待リターンを構築する。これらの予測には名目予測もあれば，実際の予測(インフレ要因を差し引く)もある。このプロセスは、まず、各資産クラスが利用可能な最長データセットに基づく長期履歴リターンプレミアムを考慮する。これらのプレミアムは幾何平均値を用いて計算され、現在の相対推定レベル、マクロ経済状況、積極的な投資管理に関する期待αに基づいて調整される。資産リターン仮説は，推定された行政や投資関連費用の隠れた費用負担に基づいて調整されている。資産配置は期待投資リターンの鍵となる決定要因であるため，仮説を設定する際には現在と予想される計画資産の組合せも考慮する必要がある.
年金支出は計画資産の予想収益率の低下とともに増加している。Snap−on国内年金計画資産の期待収益率を50ベーシスポイント低下させると仮定し，Snap−on 2022年の国内年金支出を約680万ドル増加させる。
Snap−onの割引率仮定の目標は，年金福祉が効率的に決済できる比率を反映することである。この決定を下す際には、同社は計画の下で得られる福祉のタイミングや金額を考慮する。2022年末と2021年末までの国内割引率は，同社外部精算師が開発したキャッシュフローマッチング方法に基づいて選択され，現在の経済状況の審査に組み込まれている。この方法は、計画された年間収益およびサービスコスト予測キャッシュフローを、評価日にムーディーズ投資家サービス会社または標準プール信用格付け機関が測定日に提供する高品質、AAレベル、またはより良い社債を使用する仮想債券ポートフォリオの予想キャッシュフローと一致する。この技術計算は，計画が年間収益を予想する債券ポートフォリオを支払うのに十分なキャッシュフローを生成し，最も収益率の高いポートフォリオを選択し，その収益率をアドバイスの割引率として用いる.
Snap−on国内年金計画2022年末までの5.5%の加重平均割引率(2021年末現在2.9%)は，推定福祉計画支払いと同じキャッシュフローの現在値を発生させる単一金利を表す。Snap−onの国内割引率を50ベーシスポイント低下させると仮定すると，Snap−onの2022年の国内年金支出と予想福祉義務をそれぞれ約450万ドルと4860万ドル増加させる。2022年末までのSnap−onの国内予想福祉義務はSnap−on全世界予想福祉義務の約85%を占めている。Snap−on海外年金計画の加重平均割引率は4.8%(2021年末現在2.0%)であり，推定福祉計画支払いと同様のキャッシュフロー現在値を生じる単一金利を代表している。Snap−onの外国割引率を50ベーシスポイント低下させると仮定すると，Snap−onの2022年の外国年金支出と予想福祉義務をそれぞれ約140万ドルと1230万ドル増加させる。
予想福祉債務又は市場に関連する資産価値の10%以上の精算損益を超えて、直線的に償却し、活動に参加した参加者の平均余剰サービス年限に応じて償却するか、又は主に活動参加しない計画の平均残存期待寿命に応じて償却する。改訂計画によって生成された以前のサービス費用および貸金は、在職参加者の平均余剰サービス期間内に償却されるか、または主に非在職参加者の計画の平均残存期待寿命内に償却される。
Snap−onは2023年の定期純収益コストを決定するために，国内と海外年金計画にそれぞれ5.5%と4.8%の加重平均割引率を用い，国内年金計画の計画資産期待収益率は7.5%であった。2022年末までの外国年金計画の計画資産予想収益率は2.2%から6.9%だった。この2つのキー仮説の純変化により，全体の福祉計画状態に加えて，Snap−onは2023年に年金収入が予想される。計画人口構造や自由可処分納付の変化など、他の要因は、2023年に年金収入をさらに増加または減少させる可能性がある。年金計画に関する更なる資料は、連結財務諸表付記12を参照されたい。
展望
私たちの市場と私たちの業務は現在の環境における様々な明らかな動揺に対してかなりの強靭性を持っていると信じている。2023年には、不確実性があるにもかかわらず、Snap-onは、その決定された滑走路に沿って継続的に進展し、持続的な成長を達成し、自動車修理分野に展示されている能力を利用して、自動車修理分野だけでなく、コストおよび失敗罰の高い可能性の高い重要な業界への拡張を含む、隣接市場、より多くの地域、および他の分野で発展し、拡大することが予想される。これらの取り組みを推進するために、2023年の資本支出は9000万ドルから1億ドルの間になると予想される。Snap-onは、その地域パートナーシッププロセスやその他のコスト削減措置を通じて、世界のマクロ経済課題に対応し続けています
Snap-onは現在、2023年通年の有効所得税税率が23%から23%になると予想している 24%.
プロジェクト7 A：市場リスクに関する定量的かつ定性的開示
市場、信用、経済リスク
市場リスクとは金融商品の公正価値の不利な変化による可能性のある潜在的な経済損失である。Snap-onは金利と外貨為替レートの変化による市場リスクに直面している。Snap-onはまた、その繰延報酬計画における株式ベースの部分に関する市場リスクに直面している。Snap-onは、これらのリスクに対する開放を監視し、外貨長期契約、金利交換プロトコル、資金ロックプロトコル、および前払い株式長期プロトコル(“株式長期”)などの金融ツールを使用することによって、潜在的な経済開放を管理しようとしている。Snap-onはデリバティブツールを投機や取引目的に使用しない.Snap-onベースの広範な業務活動は、任意の特定の分野や関連分野の変動がその全体の運営収益に与える影響を減少させるのに役立ちます。Snap-onの経営陣はリスク管理過程において積極的な役割を果たし、特定の行政と業務機能を必要とする政策とプログラムを制定し、各種リスクの識別、評価と制御に協力している。
外貨リスク管理
Snap-onは大量の国際業務を持っており、通貨変動を含む外国業務固有の何らかのリスクの影響を受けている。Snap-onの支払い義務や収入が機能通貨以外の通貨で計算され、外貨建ての会社間融資を含む場合、外貨両替リスクが存在する。これらの開口を管理するために，Snap-onは相殺ヘッドを自然に識別し，残りの正味の開放を保護するためにヘッジツールを購入する.外貨リスク管理に関する情報は、連結財務諸表付記11を参照されたい。
金利リスク管理
Snap-onは、金利交換プロトコルを使用することによって、Snap-on借入金の異なる期限および金利構造によるリスク開放を管理することができる。財務省ロックプロトコルは、固定金利債券の発行が予想される場合の金利の潜在的な変化を管理するために使用することができる。金利リスク管理に関する資料は、総合財務諸表付記11を参照されたい。
Snap-onはリスク価値(VAR)モデルを利用して、その金利と外国為替敏感型金融商品の公正価値が市場要素の不利な変化によって出現する可能性のある単日損失を決定する。VARモデルの推定は，正常市場条件と95%の信頼度を仮定した場合に行う.Snap-onの計算は，各通貨と金利変動との相互関係(分散/共分散技術)に基づく.これらの相互関係は、前四半期の金利と外国為替市場の変化を観察することで決定された。
VARモデルを用いて計算すると、2022年と2021年末までに、公正価値で計算した推定最大潜在単日純損失は、金利敏感型金融商品はそれぞれ1，800万ドルと2，060万ドルであり、外貨敏感型金融商品はそれぞれ20万ドルと30万ドルである。VARモデルはリスク管理ツールであり、公正価値によって計算された実際の損失を表すことを目的としているわけではなく、市場要素の有利な変化の潜在的な影響も考慮していない。
株式の繰延報酬に基づくリスク管理
Snap-onは、持分長期を使用することによって、その繰延報酬計画における株式ベースの部分に関連する市場リスクを管理する。株式長期は、株式の繰延報酬に基づく潜在的な時価計算に及ぼすSnap-on株価変化の影響を相殺するために使用される。株による繰延補償負債は会社の株価上昇に伴い増加し、会社の株価の下落に伴い減少するため、株式長期はこのような時価建て変化が繰延補償費用に与える可能性のある潜在的な影響を軽減することを目的としている。株式に基づく繰延補償リスク管理に関する他の情報については、連結財務諸表付記11を参照されたい。
信用リスク
信用リスクとは、顧客が契約条項に従って支払うことができずに損失をもたらす可能性のことです。信用を発行する前に、各顧客に対して評価を行い、顧客の財務状況、過去の支払い経験、信用機関情報及び他の顧客償還能力に影響を与える可能性のある財務及び品質要因、及び基礎担保の価値を含む様々な要因を考慮する。また、クレジットを申請する際に各取引を評価するために、内部独自カスタマイズスコアモデルを使用して、受取融資信用リスクを定期的に監視する。Snap−onは、個別債務者のリスク要因および取引特定リスクに基づいて受取融資を分析するためのフレームワークを提供する内部固有測定システムを使用してクレジット品質を評価する。財務売掛金は通常、資産品質審査プログラムを通じて監視を行い、このプログラムは期限を過ぎた売掛金を密接に監視し、適切な時に段階的な引上げ行動手続きを開始する。
取引相手リスク
Snap-onは、その様々な金融プロトコルの取引相手が履行されていない場合に信用損失に直面し、これらのプロトコルは、その外貨長期契約、金利交換プロトコル、資金ロックプロトコル、および前払い株式長期プロトコルを含む。Snap−onは、信用リスクに直面している金融商品をサポートするために担保または他の保証を取得しないが、取引相手の信用状態を監視し、通常、信用格付けがA以上の金融機関取引相手と契約を締結する。Snap-onはその取引相手に違約はないと予想しているが，保証を提供することはできない.
経済的リスク
経済的リスクとは、世界のある地域の経済不安定が損失をもたらす可能性を指す。Snap-onはこのような市場でのリスクを常に監視している。例えば、同社は以下に関連する影響と発展を監視しているロシアのウクライナ侵攻と進行中の新冠肺炎が大流行し、これらの事件は引き続き世界経済に影響を与えている。インフレは世界経済においてより一般的になっているが、Snap−onは、その供給チェーン管理、価格設定行動、および配置の迅速な持続的改善(RCI)によって、関連するコスト増加を制御および相殺する措置を講じている。また、同社は英国のEU離脱の事態を監視し続けており、世界経済や会社に影響を与える可能性がある。
上記のような市場、信用と経済リスクにより、任意の特定時期の純収益と収入は年間業績を代表できない可能性があり、毎年大きく異なる可能性がある。
商品リスク
Snap-onは鉄鋼，天然ガス，電力などのある大口商品の買手である.同社も会社の最終製品に統合された部品の調達業者や，ある完成品の調達業者であり，これらすべての製品には鋼，アルミニウム，ニッケル，銅など様々な商品が含まれている可能性がある.Snap-onの原材料と調達部品の供給は通常、多くのサプライヤーから得ることができ、同社は絶えずサプライヤー関係を拡大し、強化して、その供給需要を満たすように努力している。
同社製品を製造する主な原材料は鉄鋼で、同社は競争が激しく、価格に敏感な市場で鋼材を購入している。Snap−onの高品質基準を満たすために，同社の鉄鋼に対する要求は，限られたいくつかの承認されたサプライヤーからしか得られない特殊合金から，複数のサプライヤーから提供される一般合金までである。その中のいくつかの材料はずっと供給が需要に追いつかず、未来に供給が需要に追いつかない可能性があり、特に工場の生産停止或いは減産の場合、及びサプライチェーンの中断或いは効率が低下した場合、その中のいくつかは重大な天気或いは気候関連事件と関係がある可能性がある。いくつかの鋼合金は特殊な製造手順を必要とするため、代替メーカーを短時間で使用することが要求されると、Snap-onが不足する可能性がある。鉄鋼および他の原材料、部品およびいくつかの完成品は、関税および他の貿易保護措置の結果を含む価格と需要の周期性を示す可能性がある。関連する意外な価格上昇は製品利益率の低下を招く可能性があり、あるいは顧客に対する価格を迅速に向上させて利益率を維持する必要がある
大口商品価格が上昇し、同社がサプライヤーと確定した定価合意を達成しなければ、同社は利益率の低下を経験し、その製品の販売価格を上げることができない可能性がある。
項目8：財務諸表と補足データ
財務諸表および付表は、第15部(A)項目に記載され、参照として本項目8に組み込まれる。
項目9：会計·財務開示面の変更と会計士との相違
ない。
項目9 A：制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
Snap-onは、合理的な保証を提供し、会社及びその合併子会社に関連する重要な情報がSnap-on財務報告を認証する高級管理者及び上級管理職の他のメンバーと取締役会に適時に伝達されることを確保するための開示制御とプログラムシステムを維持している。
1934年の証券取引法(以下、“取引法”という。)第13 a-15(B)条の規定によると、会社経営者は、最高経営責任者及び最高財務責任者の参加の下、2022年12月31日までの会社開示制御及び手続(取引法第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条に規定されている)の設計及び運営の有効性を評価している。これらの開示制御及び手続の評価によると、CEO及び最高財務官は、米国証券取引委員会規則及び表に規定されている時間内に、取引法に基づいて提出又は提出された報告において企業に開示を要求する情報を記録、処理、集計及び報告することを保証するために、2022年12月31日から施行され、蓄積された会社が“取引法”に基づいて提出又は提出された報告書に開示を要求する情報を確保し、主要幹部及び主要財務官、又は同様の機能を履行する者を含む会社経営層に伝達する。必要な開示に関する決定をタイムリーに下すことを適宜許可する。
内部制御の変化
2022年12月31日までの四半期において、会社は財務報告の内部統制に何の変化もなく、これは会社の財務報告内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性が会社の財務報告内部統制に大きな影響を与える(この用語は“取引法”規則13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている)。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、財務報告の十分な内部統制の確立·維持を担当している(1934年の証券取引法改正後の証券取引法第13 a-15(F)および15 d-15(F)条に定義されている)。経営陣、最高経営責任者、財務責任者を含む監督の下、我々は、テレデビル委員会後援組織委員会が#年に提出した基準に基づいて、内部財務報告統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)それは.この評価に基づき、会社経営陣は、2022年12月31日現在、財務報告書の内部統制が合理的な保証水準で有効であると考えている。同社の2022年12月31日現在の財務報告内部統制は、本明細書で述べた認証報告に記載されているように、独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所が監査している。
私たちの経営陣は、CEOやCEOを含め、財務報告の内部統制がすべてのミスや詐欺を防ぐことができることを期待していません。固有の限界により、財務報告の内部統制制度は合理的な保証しか提供できず、誤った陳述を防止あるいは発見できない可能性がある。また、条件の変化により、財務報告内部統制の有効性は時間の経過とともに変化する可能性がある。
独立公認会計士事務所報告
Snap-on Inc.の株主と取締役会へ：
財務報告の内部統制については
Snap-on Inc.とその子会社(“当社”)の2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査しました。その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。2022年12月31日現在、当社はすべての重要な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制--統合フレームワーク(2013)COSOから発表されます。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2022年12月31日現在および2022年12月31日現在の総合財務諸表と2023年2月9日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を示し、当社が会計基準更新版2016-13号を採用した解釈段落を含む金融商品--信用損失 (Topic 326).
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
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| /s/徳勤法律事務所 | | |
| ウィスコンシン州ミルウォーキー | | |
| 2023年2月9日 | | |
プロジェクト9 B：その他の資料
ない。
項目9 C：検査妨害を開示する外国司法管区
適用されません。
第三部
項目10：役員、上級管理者、企業管理
Snap-onを引用した2023年年次総会依頼書(2023年3月10日頃に株主に郵送予定)では、“第1項：取締役選挙”、“会社管治常規及び取締役会資料”及び“その他の資料”と題する章である。
法規S−K第405項の提出コンプライアンスに開示された第16(A)条は、Snap−onの2023年代理声明に“他の情報延滞第16条(A)報告書”と題する章に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
私たちの執行官に関する情報は
Snap-on幹部に関する情報は、彼らの年齢、ビジネス経験(少なくとも最近5年)と2022年12月31日までの肩書きを含み、以下のようになる
ニコラス·T·ピンチュク(76)-2009年から取締役会長、2007年12月から総裁兼CEO、2007年から総裁兼最高経営責任者を務める。上級副総裁と総裁-2002年から2007年までユニバーサル工商グループに勤務した。Pinchukさんは、Snap-onに加入する前に、共同技術会社の子会社、エアコン、暖房、冷却システムの生産者開利会社で、世界の冷凍運営の社長、アジア太平洋運営の総裁を含む複数のポストを担当していました。ピチュクはアメリカ駐在ベトナム陸軍士官を務めていた。
オルド·J·パリリー(68)-上級副社長-2010年から財務·首席財務官を務めた
イエス·M·アレキュ(57)-上級副社長および総裁-2019年以降のビジネスグループ。2015年から2019年までSNAヨーロッパ社の総裁を務めた。
アヌップ·R·バンナージ(72)-上級副社長-2015年以降、人的資源·首席開発官を務めている。
イアン·ボイド(60)-副社長-2015年以降運営発展
ティモシー·チャンバーズ(58)-上級副社長および社長-2019年以降のスナップ式ツールグループ。2015年から2019年にかけて、総裁は商業グループに就職した。
6月·C·レメランダー(60)総裁副秘書長、2017年から首席情報官。
リチャード·T·ミラー(52)総裁·副事務総長、2018年から総法律顧問、事務総長。2012年から2018年まで副総法律顧問を務めた。
マーティ·V·オゾリングス(51)-副総裁、2021年以来主計長を務める。総裁副局長は、前身は取締役で、2016年から2021年まで内部監査主任を務めた。
トーマス·J·ウォード (70) –上級副総裁、総裁は2010年からシステムと情報修理グループに勤務している。
Snap-onの幹部には、女性、アメリカ陸軍退役軍人、2人の異なる人種の幹部が含まれている。
また，実行幹事間には家族関係はなく，過去10年間，幹事を実行する能力や廉価に大きな影響を与える法的手続きにも関与していない.行政者は、通常毎年4月に開催される年次株主総会後の取締役会に取締役会が選択されたり、行政総裁が通常毎年4月に開催される年次株主総会後の取締役会に委任されたり、新たなポストを設立したり、空席を埋める他の時間に委任されたりすることができる。
道徳的規則とウェブサイトの開示
Snap-onは、その最高経営責任者、最高財務官、副総裁、および財務総監、ならびに同様の機能を実行する他のすべての財務官および幹部に適用される書面道徳基準を採択している。Snap-onは会社のサイトの“投資家”欄に道徳基準のコピーを掲載していますWww.Snapon.comそれは.Snap-onはまた、これらの文書の任意の修正、または商業行為および道徳基準に関する取締役または役員に付与された任意の免除に関する情報を会社のウェブサイトで発表しますWww.Snapon.com.
Snap-onは、Form 8-K第10項の道徳規則の改訂または免除に関する開示要求を満たすことを意図しており、方法は、その会社のウェブサイトの“投資家”の部分にこのような情報を掲示することであり、サイトはWww.Snapon.com.
項目11：役員報酬
項目11によって要求される情報は、Snap−onの2023年依頼書に“役員報酬”、“取締役会報酬”、“報酬委員会報告”、“その他の情報”と題する部分が含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
プロジェクト12：特定の実益所有者の保証所有権と経営陣及び株主に関する事項
次の表にSnap-onの2022年末の株式報酬計画に関する情報を示します
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| 計画種別 | | まだ行使されていないオプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数(A) | | 未償還オプション、株式承認証及び権利の加重平均行使価格(B) | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映された証券を含まない)(C) |
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| 証券保有者が承認した持分補償計画 | | 2,798,989 (1) | | $164.06 (2) | | 3,897,146 (3) |
| 証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | | 58,092 (4) | | 適用されない | | - (5) |
| 合計する | | 2,857,081 | | $164.06 (2) | | 3,897,146 (5) |
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(1)(I)二零一一年奨励株及び奨励計画(“二零一一年計画”)による2，733，876株株式の購入株式及び株式付加価値権(“特別引き出し権”)、(Ii)二零一年計画により付与された時間制限株式単位代表58，275株、及び(Iii)取締役報酬金計画項目の下で繰延株式単位で6，838株を代表する株式を含む。二零一年計画による業績奨励に関する発行可能な261，275株は含まれていない。従業員やフランチャイズ業者の株式購入計画によって発行可能な普通株も含まれていない。
(2)二零一年計画により付与された発行済み株式及び特別引き出し権の加重平均行使価格のみを反映しており、取締役報酬金計画繰延株式単位に代表される株式や、二零一年計画で帰属制限株式単位又は業績単位に関連して発行可能な株式は含まれていないが、当該等の株式は価格を行使していない。従業員やフランチャイズ業者の株式購入計画によって発行可能な普通株も含まれていない。
(3)(I)二零一年計画に従って発行予定の3，122，593株の株式、(Ii)取締役報酬計画に基づいて発行予定の195，730株の株式、および(Iii)従業員購入株計画に基づいて発行された578，823株を含む。
(4)Snap-on繰延給与計画下の繰延株式単位からなり、Snap-onの当選および任命役員のそれぞれの年俸および/または報酬報酬の全体または一定の割合を遅延させることを可能にする。繰延株式単位は1対1の原則で普通株の株式を迅速に増発して支払い、公平市価で計算する。繰延補償計画に基づいて交付される普通株式とは、Snap-onによって再買収·保有された以前に発行された株式のことである。
(5)繰延補償計画は、必要に応じて、Snap-onは、計画の必要性を満たすのに十分な数の普通株式を提供することを規定する。また、これらの株は以前に発行された株であり、Snap-onによって再買収されて保有されなければならないと規定されている。
第12項に必要な追加情報は、Snap−onの2023年依頼書に“役員報酬”、“いくつかの利益所有者および管理層の保証所有権”および“他の情報”と題する部分に含まれ、参照によって本明細書に組み込まれる。
第十三条：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
Snap-onを引用した2023年の依頼書では、“会社管理慣行と取締役会情報-取締役会情報”と“その他の情報-会社との取引”と題する章が引用されている。
項目14：チーフ会計士費用とサービス
Snap-onの2023年依頼書の“Deloitte&Touche LLP費用開示”と題する章を引用します。
第4部
項目15：展示表および財務諸表の付表
項目15(A)：本報告の一部として提出された文書：
1.財務諸表リスト
別の説明がない限り、言及された“2022財政年度”または“2022”は、2022年12月31日までの財政年度を意味し、言及された“2021財政年度”または“2021”は、2022年1月1日までの財政年度を意味し、言及された“2020財政年度”または“2020”とは、2021年1月2日までの財政年度を指す。2022年、2021年、2020年年末はそれぞれ2022年12月31日、2022年1月1日と2021年1月2日を指す。
以下はSnap-onの合併財務諸表と独立公認会計士事務所の報告であり、本報告の一部として提出される
•独立公認会計士事務所レポート(PCAOB ID番号)34).
•2022年、2021年、2020年度連結収益表。
•2022年、2021年、2020年度総合収益表。
•2022年と2021年末までの連結貸借対照表。
•2022年、2021年、2020年度の連結権益報告書。
•2022年、2021年、2020年度に現金フロー表を統合します。
•連結財務諸表に付記する。
2.財務諸表の添付表
これらは適用されない、または必要な資料が連結財務諸表または付記に含まれているので、すべての付表は省略されている。
3.展示品リスト(*) | | | | | | | | | | | | | | |
| (3) | | (a) | | 2013年4月25日に改訂されたSnap-on社は、登録証明書を再記述(Snap-on社の2013年9月28日までの四半期10-Q表四半期報告書の添付ファイル3.1(欧州委員会文書1-7724)を引用することにより) |
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| | (b) | | Snap-on社定款は、2020年4月6日から改訂·再記載される(添付ファイル3.1を参照してSnap-on社に組み込まれる2020年4月6日の8-K表現在報告(欧州委員会文書第1-7724号)) |
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| (4) | | (a) | | Snap-on Inc.と受託者である米国銀行全国協会との契約は、2007年1月8日である(添付ファイル(4)(B)を参照して合併してS-3登録声明(登録番号333-139863)) |
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| | (b) | | 関係者証明書、日付は2017年2月21日、2027年満期と規定されている300，000，000ドル3.25%債券(“2027年債券”)(添付ファイル4.2を参照して2017年2月15日にSnap-onに編入された8-K表現在報告(委員会文書1-7724)) |
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| | (c) | | 関係者証明書、日付は2018年2月26日、2048年満期の4億ドル4.10%債券(“2048年債券”)と規定されています(添付ファイル4.2を参照して2018年2月20日にSnap-onに組み込まれた8-K表現在報告(委員会文書1-7724)) |
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| | (d) | | 役人証明書、日付は2020年4月30日、2050年満期の5億ドル3.10%債券(“2050年債券”)と規定されています(添付ファイル4.2を参照してSnap-onが2020年4月27日に導入された8-K表現在報告(委員会文書1-7724)) |
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| | (e) | | 証券説明書 |
| | (e)(1) | | 普通株式説明(Snap-on社2019年12月28日現在の財政年度10-K表年次報告書の添付ファイル4(E)(1)(委員会文書1-7724)参照) |
| | (e)(2) | | 2027年説明付記(Snap-on社の2019年12月28日までの財政年度Form 10-K年度報告書の添付ファイル4(E)(3)(委員会文書第1-7724号)) |
| | (e)(3) | | 2048年手形説明(Snap-on社を参照2019年12月28日現在の財政年度Form 10-K年度報告書の添付ファイル4(E)(4)(委員会文書第1-7724号)) |
| | (e)(4) | | 2050年備考説明(Snap-on社2021年1月2日までの財政年度Form 10-K年度報告添付ファイル4(F)(5)(1-7724号委員会アーカイブ参照)) |
上記を除いて、2022年12月31日現在、Snap-on及びその子会社には、連結総資産の10%を超える未登録長期債務協定はない。債務が総合総資産の10%未満の債務手形のコピーは委員会に提供されることを要求しなければならない。
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| (10) | | 材料契約 | |
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| | (a) | | Snap-on Inc.2001年インセンティブ株式および奨励計画(2006年4月27日に改訂および再起動され、2009年8月6日にさらに改訂された)(添付ファイル10.1を参照してSnap-onに組み込まれた2009年10月3日までの四半期10-Q表四半期報告(委員会文書第1-7724号))*(置換されているが、未完成の奨励を除く) | |
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| | (b) | | Snap-on社2011年インセンティブ株式および奨励計画(改訂および再記載)(添付ファイル10.1を参照してSnap-on社に組み込まれる2021年4月29日の現在の8-K表報告書(委員会文書1-7724))** | |
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| | (c) | | Snap-on Inc.各幹部と再署名された実行合意書表*(添付ファイル10(C)を参照してSnap-on社に組み込まれた2017年12月30日までの財政年度Form 10-K年次報告書(欧州委員会文書第1-7724号))** | |
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| | (d)(1) | | Snap-on Inc.とある役員との間の賠償協議表(Snap-on社の2011年1月1日現在の財政年度Form 10-K年度報告添付ファイル10.1(委員会文書第1-7724号)参照)** | |
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| | (d)(2) | | Snap-on社と取締役との間の賠償協議表(Snap-on社の2011年1月1日現在の10-K表年次報告添付ファイル10.1(委員会文書第1-7724号)参照)** | |
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| | (e)(1) | | Snap-on社取締役1993年費用計画の改訂と再作成(2010年8月5日に改訂)(添付ファイル10.1を参照してSnap-on社に組み込まれた2010年10月2日までの四半期報告Form 10-Q(委員会文書第1-7724号)** | |
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| | (e)(2) | | Snap-on社取締役1993年費用計画修正案(添付ファイル10(E)(2)を参照してSnap-on社に組み込まれた2013年12月28日までの財政年度10-K表年次報告書(委員会文書第1-7724号)** | |
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| | (f)(1) | | Snap-on社延期補償計画(2011年9月1日現在改訂および再記載)(Snap-on社の2011年12月31日までの財政年度Form 10-K(委員会ファイル番号1-7724)の添付ファイル10(G)を参照して編入)** | |
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| | (f)(2) | | Snap-on社延期補償計画修正案(添付ファイル10(F)(2)を参照してSnap-on社に組み込まれた2013年12月28日までの財政年度10-K表年次報告(委員会文書第1-7724号)** | |
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| | (g) | | Snap-on社員補充退職計画(2010年6月11日に改訂)(添付ファイル10.2を参照してSnap-on社に組み込まれた2010年7月3日までの四半期報告Form 10-Q(欧州委員会文書第1-7724号)** | |
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| | (h) | | 2001年インセンティブ株式および奨励計画の下で取締役制限株式単位協定のフォーマット(および付随する限定株式単位契約書)(添付ファイル10.2を参照してSnap-onに組み込まれた2009年10月3日現在の四半期報告Form 10-Q(委員会文書第1-7724号))**(置換されているが、未完成の奨励を除く) | |
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| | (i) | | 2011年インセンティブ株式および奨励計画下の非限定株式オプション協定表(および付随する非限定株式オプション付与要件書)(添付ファイル10.1を参照してSnap-onに組み込まれた2011年10月1日現在の四半期報告Form 10-Q(委員会文書1-7724)** | |
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| | (j) | | 2011年インセンティブ株式および奨励計画下の業績共有単位報酬プロトコル表(添付ファイル10.1を参照してSnap-onに組み込まれた2012年3月31日までの四半期報告Form 10-Q(委員会ファイル1-7724)の添付ファイル10.1)** | |
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| | (k) | | 2011年インセンティブ株式および奨励計画下の役員業績制限単位奨励プロトコル表(2012年3月31日までのSnap-onの四半期報告を引用Form 10-Q(欧州委員会文書第1-7724号)添付ファイル10.1)** | |
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| | (l) | | 2011年インセンティブ株式および奨励計画下の取締役制限単位報酬プロトコル表(添付ファイル10.1を参照してSnap-onに組み込まれた2012年3月31日までの四半期報告Form 10-Q(委員会文書第1-7724号)** | |
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| | (m) | | 2011年インセンティブ株式および奨励計画下の取締役制限株式報酬プロトコル表(添付ファイル10.1を参照してSnap-onに組み込まれた2013年3月30日までの四半期報告Form 10-Q(委員会文書第1-7724号)** | |
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| | (n) | | 2011年インセンティブ株式および奨励計画の下で役員および重要従業員制限株式単位報酬プロトコル表(Snap-onを参照2021年1月2日までの財務年度Form 10-K年度報告添付ファイル10(O)** | |
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| | (o)(1) | | 3回目の改訂および再署名された5年信用協定は、2019年9月16日、Snap-on Inc.およびその署名ページに記載された貸金人および代理人、ならびに共同牽引者および共同簿記管理人としてのモルガン大通銀行、シティバンク、米国銀行全国協会(Snap-onを参照して2019年9月16日の8-K表現在報告(委員会文書番号1-7724)の添付ファイル10.1に編入)である | |
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| | (o)(2) | | Snap-on Inc.、その貸手側とモルガン大通銀行(貸手行政代理として)が2022年9月15日に提出した第1号改正案は、Snap-on Inc.とその署名ページに記載されている貸手と代理人およびモルガン大通銀行(JPMorgan Chase Bank，N.A.)に対して2019年9月16日に行われた第3回改正と再署名された5年間信用協定である。シティバンクとアメリカ銀行全国協会は、共同牽引手配人と共同簿記管理人として(Snap-onを引用して2022年10月1日までの四半期10-Q表四半期報告の添付ファイル10.1(委員会ファイル第1-7724号)) | |
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| (14) | | “サバンズ-オキシリー法案道徳規則”第406節(添付ファイル10(AA)を参照してSnap-on社に編入された2004年1月3日現在の財政年度Form 10-K年次報告(委員会文書第1-7724号)) | |
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| (21) | | 会社の付属会社 | |
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| (23) | | 独立公認会計士事務所の同意 | |
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| (31.1) | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条による最高経営責任者の認証 | |
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| (31.2) | | 2002年サバンズ·オキシリー法第302条核証首席財務幹事によると | |
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| (32.1) | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“アメリカ法典”第18編1350条によるCEOの証明 | |
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| (32.2) | | 2002年サバンズ·オキシリー法第906条で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明 | |
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| (101.INS) | | イントラネットXBRLインスタンス文書-インスタンス文書は、そのXBRL(拡張可能ビジネス報告言語)タグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには表示されない | |
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| (101.SCH) | | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | |
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| (101.CAL) | | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | |
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| (101.DEF) | | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | |
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| (101.LAB) | | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | |
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| (101.PRE) | | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | |
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| (104) | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101参照) | |
_______________________________
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| * | 本年度報告書の10−K表の証拠物として電子的に提出されるか、または引用統合によって提出される。会社がアメリカ証券取引委員会に届出した任意の資料のコピーもアメリカ証券取引委員会のサイトを通じて無料で得ることができます。URLはWwwv.sec.gov. |
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| ** | 経営陣を代表して補償計画や合意を補償する。 |
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項目16：表格10-Kの概要
ない。
独立公認会計士事務所報告
Snap-on Inc.の株主と取締役会へ：
財務諸表のいくつかの見方
添付されているSnap-on社とその子会社(“貴社”)の2022年12月31日及び2022年1月1日の総合貸借対照表、2022年12月31日までの3年度の各年度の関連総合収益、全面収益、権益及びキャッシュフロー表、及び関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。財務諸表は，すべての重要な面で，会社の2022年12月31日と2022年1月1日までの財務状況，および2022年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
我々はまた、米国上場会社会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2022年12月31日までの財務報告の内部統制を監査し、根拠を監査した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会は、組織委員会が発表した報告書と2023年2月9日の報告書を後援し、会社の財務報告書の内部統制について保留のない意見を表明した。
会計原則の変化
総合財務諸表付記4に記載のように、当社は2021年1月2日までに会計基準を用いて第2016−13号を更新することにより、その信用損失の会計処理方法を変更する金融商品--信用損失(特別テーマ326)修正された遡及採用方法の下で
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
売掛金純額--財務諸表付記1と付記4を参照
重要な監査事項の説明
同社の財務売掛金には、技術者と独立店主(すなわち加盟業者の顧客)に支払う長期分割払い契約が含まれており、長期支払い計画でツール、診断、設備製品を購入することができ、平均支払期限は約4年である。売掛金は、一般に、融資の基礎ツール、診断および/またはデバイス製品によって保証される。2022年12月31日現在、これらの融資総額は17.939億ドルで、その中には6，090万ドルの売掛金が計上されている。適切な手当水準を決定し、契約有効期間内に発生すると予想される信用損失のタイミング、頻度、重症度を管理層に判断することを要求する。回収可能性、歴史損失経験、現在の状況と未来の市場変化を考慮して、当社はその契約残契約期間内の信用損失準備金を推定し、記録する
売掛金信用損失準備に関する判断を評価することは主観的であり，管理層の判断が合理的であるかどうかを効率的に評価するためには監査人の判断が必要である。
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
他の手続きを除いて、私たちの信用損失残高の売掛金準備に関する監査手続きは、以下の通りです
•著者らは管理層の信用損失準備に対する制御の設計、実施と操作の有効性をテストし、基礎データの完全性と正確性の制御を含む。
•適切な場合には，市場条件および/またはポートフォリオ業績指標に基づく定性的調整の合理性を評価し，これらの調整への支援を評価した。
•著者らは完全性と正確性をテストし、管理層の信用損失準備金計算投入の重要なデータとして使用される相関性を評価し、融資残高、回収、打ち抜き、ポートフォリオ特徴とその他のデータを含む。
•著者らは信用専門家の協力の下で信用損失準備計算の数学正確性をテストし、信用損失準備の期待を制定し、そしてそれを記録した残高と比較した。
•著者らは回顧評価を行うことによって、経営層が信用損失を正確に予測する能力を評価し、その中に実際の信用損失を歴史的推定と比較することを含む。
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/s/ 徳勤法律事務所 | | |
ウィスコンシン州ミルウォーキー | | |
| 2023年2月9日 | | |
2002年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
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| (百万単位で、1株当たりのデータを除く) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高 | | $ | 4,492.8 | | | $ | 4,252.0 | | | $ | 3,592.5 | |
| 販売原価 | | (2,311.7) | | | (2,141.2) | | | (1,844.0) | |
| 毛利 | | 2,181.1 | | | 2,110.8 | | | 1,748.5 | |
| 運営費 | | (1,239.9) | | | (1,259.3) | | | (1,116.6) | |
| 金融サービス前の営業収益を差し引く | | 941.2 | | | 851.5 | | | 631.9 | |
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| 金融サービス収入 | | 349.7 | | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 金融サービス費用 | | (83.7) | | | (77.7) | | | (101.1) | |
| 金融サービスからの営業収益 | | 266.0 | | | 272.0 | | | 248.6 | |
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| 営業収益 | | 1,207.2 | | | 1,123.5 | | | 880.5 | |
| 利子支出 | | (47.1) | | | (53.1) | | | (54.0) | |
| その他の収入-純額 | | 42.5 | | | 16.5 | | | 8.7 | |
| 所得税前収益と持分収益 | | 1,202.6 | | | 1,086.9 | | | 835.2 | |
| 所得税費用 | | (268.7) | | | (247.0) | | | (189.1) | |
| 株式前収益 | | 933.9 | | | 839.9 | | | 646.1 | |
| 税引き後の純配当金収益 | | — | | | 1.5 | | | 0.3 | |
| 純収益 | | 933.9 | | | 841.4 | | | 646.4 | |
| 非持株権の純収益に起因することができる | | (22.2) | | | (20.9) | | | (19.4) | |
| Snap-on Inc.の純利益 | | $ | 911.7 | | | $ | 820.5 | | | $ | 627.0 | |
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| Snap-on Inc.の1株当たり純収益： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | $ | 17.14 | | | $ | 15.22 | | | $ | 11.55 | |
| 薄めにする | | 16.82 | | | 14.92 | | | 11.44 | |
| | | | | | |
| 加重平均流通株： | | | | | | |
| 基本的な情報 | | 53.2 | | | 53.9 | | | 54.3 | |
| 希釈証券の影響 | | 1.0 | | | 1.1 | | | 0.5 | |
| 薄めにする | | 54.2 | | | 55.0 | | | 54.8 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
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| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 総合収益(損失)： | | | | | | |
| 純収益 | | $ | 933.9 | | | $ | 841.4 | | | $ | 646.4 | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | |
| 外貨換算 | | (127.4) | | | (69.4) | | | 112.7 | |
| 株式売却の外貨換算損失を純収益に再分類する | | — | | | (1.0) | | | — | |
| キャッシュフローのヘッジは実現されておらず、税引き後の純額： | | | | | | |
改叙前のその他の全面的な収入 | | — | | | — | | | 1.4 | |
| キャッシュフローヘッジを純収益に再分類する | | (1.6) | | | (1.6) | | | (1.6) | |
| 固定給付金と退職後計画： | | | | | | |
先行サービス費用と貸金純額および未確認収益(損失) | | (92.8) | | | 85.1 | | | 3.8 | |
| 所得税の割引 | | 23.8 | | | (18.6) | | | (0.3) | |
| 税引き後純額 | | (69.0) | | | 66.5 | | | 3.5 | |
| | | | | | |
定期収益純コストを計上した未確認損失と先のサービス費用の純償却 | | 18.1 | | | 36.4 | | | 34.5 | |
| 所得税割引 | | (4.5) | | | (9.0) | | | (8.4) | |
| 税引き後純額 | | 13.6 | | | 27.4 | | | 26.1 | |
| 総合収益総額 | | 749.5 | | | 863.3 | | | 788.5 | |
| | | | | | |
| 非持株権に帰属できる全面的な収益 | | (22.2) | | | (20.9) | | | (19.4) | |
| Snap-on社の全面的な収入によるものです | | $ | 727.3 | | | $ | 842.4 | | | $ | 769.1 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
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| | | 財政年度が終わる |
| (金額は百万単位、共有データは除く) | | 2022 | | 2021 |
| 資産 | | | | |
| 流動資産： | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 757.2 | | | $ | 780.0 | |
| 貿易とその他の売掛金--純額 | | 761.7 | | | 682.3 | |
| 売掛金--純額 | | 562.2 | | | 542.3 | |
| 契約売掛金--純額 | | 109.9 | | | 110.4 | |
| 在庫--純額 | | 1,033.1 | | | 803.8 | |
| 前払い費用と他の資産 | | 144.8 | | | 134.6 | |
| 流動資産総額 | | 3,368.9 | | | 3,053.4 | |
| | | | |
| 財産と設備--純資産 | | 512.6 | | | 518.2 | |
| 経営的リース使用権資産 | | 61.5 | | | 51.9 | |
| 繰延所得税資産 | | 70.0 | | | 49.5 | |
| 長期売掛金--純額 | | 1,170.8 | | | 1,114.0 | |
| 長期契約売掛金--純額 | | 383.8 | | | 378.2 | |
| 商誉 | | 1,045.3 | | | 1,116.5 | |
| その他無形資産-純資産 | | 275.6 | | | 301.7 | |
| 年金資産 | | 70.6 | | | 160.7 | |
| その他の資産 | | 13.7 | | | 15.6 | |
| 総資産 | | $ | 6,972.8 | | | $ | 6,759.7 | |
| 負債と権益 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 支払手形 | | $ | 17.2 | | | $ | 17.4 | |
| 売掛金 | | 287.0 | | | 277.6 | |
| 福祉に応じる | | 58.6 | | | 67.4 | |
| 補償すべきである | | 98.6 | | | 114.8 | |
| 加盟商保証金 | | 73.8 | | | 80.7 | |
| その他負債を計算すべき | | 436.4 | | | 424.3 | |
| 流動負債総額 | | 971.6 | | | 982.2 | |
| | | | |
| 長期債務 | | 1,183.8 | | | 1,182.9 | |
| 繰延所得税負債 | | 82.1 | | | 122.7 | |
| 退職者医療福祉 | | 23.4 | | | 31.1 | |
| 年金負債 | | 78.6 | | | 104.9 | |
| リース負債を経営する | | 44.7 | | | 34.2 | |
| その他長期負債 | | 85.1 | | | 97.9 | |
| 総負債 | | 2,469.3 | | | 2,555.9 | |
| | | | |
| 引受金及び又は事項(付記16) | | | | |
| | | | |
| 権益 | | | | |
| Snap-on Inc.の株主資本： | | | | |
優先株15,000,000$の株1額面価値ありません傑出した | | — | | | — | |
普通株(許可)250,000,000$の株1額面を発行する67,444,966そして67,438,129それぞれ株) | | 67.4 | | | 67.4 | |
| 追加実収資本 | | 499.9 | | | 472.7 | |
| 利益を残す | | 6,296.2 | | | 5,699.9 | |
| その他の総合損失を累計する | | (528.3) | | | (343.9) | |
原価で計算した在庫株14,442,386そして14,008,479それぞれ株) | | (1,853.9) | | | (1,714.2) | |
Snap-on Inc.の株主資本総額 | | 4,481.3 | | | 4,181.9 | |
| 非制御的権益 | | 22.2 | | | 21.9 | |
| 総株 | | 4,503.5 | | | 4,203.8 | |
| 負債と権益総額 | | $ | 6,972.8 | | | $ | 6,759.7 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | Snap-on Inc.の株主資本 | | | | |
| (金額は百万単位、共有データは除く) | | ごく普通である
在庫品 | | その他の内容
支払い済み
資本 | | 保留する
収益.収益 | | 積算
他にも
全面的に
損 | | 財務局
在庫品 | | 非制御性
利益． | | 合計する
権益 |
| 2019年12月28日の残高 | | $ | 67.4 | | | $ | 379.1 | | | $ | 4,779.7 | | | $ | (507.9) | | | $ | (1,309.2) | | | $ | 21.7 | | | $ | 3,430.8 | |
| 信用損失基準の影響(ASU番号2016-13) | | — | | | — | | | (6.1) | | | — | | | — | | | — | | | (6.1) | |
| 2019年12月29日の残高 | | 67.4 | | | 379.1 | | | 4,773.6 | | | (507.9) | | | (1,309.2) | | | 21.7 | | | 3,424.7 | |
2020年純収益 | | — | | | — | | | 627.0 | | | — | | | — | | | 19.4 | | | 646.4 | |
| その他総合収益 | | — | | | — | | | — | | | 142.1 | | | — | | | — | | | 142.1 | |
現金配当金--$4.471株当たり | | — | | | — | | | (243.3) | | | — | | | — | | | — | | | (243.3) | |
| 株式補償計画 | | — | | | 12.6 | | | — | | | — | | | 58.2 | | | — | | | 70.8 | |
株式買い戻し-1,109,000株 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (174.3) | | | — | | | (174.3) | |
| 他にも | | — | | | — | | | (0.4) | | | — | | | — | | | (19.4) | | | (19.8) | |
| 2021年1月2日の残高 | | 67.4 | | | 391.7 | | | 5,156.9 | | | (365.8) | | | (1,425.3) | | | 21.7 | | | 3,846.6 | |
2021年の純収益 | | — | | | — | | | 820.5 | | | — | | | — | | | 20.9 | | | 841.4 | |
| その他総合収益 | | — | | | — | | | — | | | 21.9 | | | — | | | — | | | 21.9 | |
現金配当金--$5.111株当たり | | — | | | — | | | (275.8) | | | — | | | — | | | — | | | (275.8) | |
| 株式補償計画 | | — | | | 81.0 | | | — | | | — | | | 142.4 | | | — | | | 223.4 | |
株式買い戻し-1,943,900株 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (431.3) | | | — | | | (431.3) | |
| 他にも | | — | | | — | | | (1.7) | | | — | | | — | | | (20.7) | | | (22.4) | |
| 2022年1月1日の残高 | | 67.4 | | | 472.7 | | | 5,699.9 | | | (343.9) | | | (1,714.2) | | | 21.9 | | | 4,203.8 | |
2022年純収益 | | — | | | — | | | 911.7 | | | — | | | — | | | 22.2 | | | 933.9 | |
| その他総合損失 | | — | | | — | | | — | | | (184.4) | | | — | | | — | | | (184.4) | |
現金配当金--$5.881株当たり | | — | | | — | | | (313.1) | | | — | | | — | | | — | | | (313.1) | |
| 株式補償計画 | | — | | | 27.2 | | | — | | | — | | | 58.4 | | | — | | | 85.6 | |
株式買い戻し-899,000株 | | — | | | — | | | — | | | — | | | (198.1) | | | — | | | (198.1) | |
| 他にも | | — | | | — | | | (2.3) | | | — | | | — | | | (21.9) | | | (24.2) | |
| 2022年12月31日の残高 | | $ | 67.4 | | | $ | 499.9 | | | $ | 6,296.2 | | | $ | (528.3) | | | $ | (1,853.9) | | | $ | 22.2 | | | $ | 4,503.5 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 経営活動： | | | | | | |
| 純収益 | | $ | 933.9 | | | $ | 841.4 | | | $ | 646.4 | |
純収益と経営活動提供(使用)の現金純額を調整する： | | | | | | |
| 減価償却 | | 71.5 | | | 75.6 | | | 73.3 | |
| その他無形資産の償却 | | 28.7 | | | 29.2 | | | 23.4 | |
| 財務売掛金損失準備 | | 37.7 | | | 32.1 | | | 54.6 | |
非金融売掛金損失準備 | | 16.8 | | | 16.3 | | | 22.7 | |
| 株に基づく報酬費用 | | 34.0 | | | 41.4 | | | 19.5 | |
| 所得税を繰延する | | (10.3) | | | 8.4 | | | (8.2) | |
| 資産売却損失(収益) | | (3.1) | | | 1.7 | | | 1.4 | |
| 国庫錠決済 | | — | | | — | | | 1.4 | |
| | | | | | |
| 買収の影響を差し引いた営業資産と負債変動： | | | | | | |
| 貿易とその他の売掛金 | | (120.0) | | | (61.4) | | | 47.9 | |
| 契約売掛金 | | (11.8) | | | (3.1) | | | (29.9) | |
| 棚卸しをする | | (272.1) | | | (75.4) | | | 34.2 | |
| 前払い費用と他の資産 | | (6.3) | | | (10.7) | | | 8.5 | |
| 売掛金 | | 17.7 | | | 56.8 | | | 17.8 | |
| 課税項目及びその他の負債 | | (41.5) | | | 14.3 | | | 95.6 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | 675.2 | | | 966.6 | | | 1,008.6 | |
| | | | | | |
| 投資活動： | | | | | | |
| 売掛金融資のために金を増やす | | (955.8) | | | (878.1) | | | (835.0) | |
| 売掛金入金 | | 826.9 | | | 854.2 | | | 750.3 | |
| 資本支出 | | (84.2) | | | (70.1) | | | (65.6) | |
| 買収業務は，現金買収後の純額を差し引く | | 0.5 | | | (199.7) | | | (41.5) | |
| 財産と設備の処置 | | 5.1 | | | 2.1 | | | 1.8 | |
| 他にも | | 1.3 | | | 1.2 | | | 2.2 | |
| 投資活動に使用した現金純額 | | (206.2) | | | (290.4) | | | (187.8) | |
| | | | | | |
| 融資活動： | | | | | | |
| 長期債券を発行して得られる収益 | | — | | | — | | | 489.9 | |
| 長期債務を償還する | | — | | | (250.0) | | | — | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| その他短期借款の純増加(減額) | | 1.6 | | | 3.3 | | | (187.2) | |
| 支払現金配当金 | | (313.1) | | | (275.8) | | | (243.3) | |
| 在庫株を購入する | | (198.1) | | | (431.3) | | | (174.3) | |
| 株式購入とオプション計画の収益 | | 55.0 | | | 162.4 | | | 55.8 | |
| 他にも | | (30.4) | | | (27.4) | | | (25.2) | |
| 融資活動に使用した現金純額 | | (485.0) | | | (818.8) | | | (84.3) | |
| | | | | | |
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 | | (6.8) | | | (0.8) | | | 2.4 | |
| 現金と現金等価物を増やす(減らす) | | (22.8) | | | (143.4) | | | 738.9 | |
| 年初現金および現金等価物 | | 780.0 | | | 923.4 | | | 184.5 | |
| 年末現金および現金等価物 | | $ | 757.2 | | | $ | 780.0 | | | $ | 923.4 | |
| | | | | | |
| 補足キャッシュフロー開示： | | | | | | |
| 利子を支払う現金 | | $ | (44.7) | | | $ | (55.9) | | | $ | (49.8) | |
| 所得税を納めた現金純額 | | (261.2) | | | (249.0) | | | (188.4) | |
連結財務諸表付記を参照してください。
注1：会計政策の概要
合併と列報の原則：総合財務諸表には、Snap-on社およびその全額および持株子会社(総称して“Snap-on”または“当社”と呼ばれる)の勘定が含まれる。連結財務諸表には、同社の独立フランチャイズ業者の勘定は含まれていない。Snap-onの総合財務諸表は、米国公認会計原則(“GAAP”)に従って作成されている。会社間口座と取引はキャンセルされた。
会計年度会計期間：Snap-onの財政年度は12月31日または12月31日に最も近い土曜日に終わるだろう。2022年度は2022年12月31日現在(以下、2022年度と略す)で、52週の経営実績を含む。2021年度は2022年1月1日現在(以下、2021年度)まで、52週の経営実績を含む。2020年度までの2021年1月2日時点(“2020”)は、53週の運営実績を含み、追加の1週間は第4四半期に発生し、追加運営1週間の影響はSnap-on 2020年の総収入または純利益に実質的な影響はありません。
予算の使用：公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、報告期間中に報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告期間中の収入および支出に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
金融商品：同社のデリバティブ金融商品の公正価値は一般的に類似資産と負債の活発な市場でのオファーによって決定される。非派生金融商品の短期的な性質のため、同社の非派生金融商品の帳簿価値は、または公正価値に近いか、または公正価値に基づいて開示される金額は、割引キャッシュフロー分析または見積市場値に基づく。金融商品のさらなる情報については、付記11を参照されたい。
収入確認：Snap-onは、製品制御権が顧客に移譲されるか、またはサービスを提供する時間に応じて、販売ツール、診断、デバイス、および関連サービスの収入を確認し、確認された金額は、そのような商品またはサービスの予想対価格を反映している。収入確認に関する情報は、付記2を参照してください。
金融サービス収入：Snap-onは、(I)フランチャイズ業者の顧客および長期支払い計画におけるツール、診断およびデバイス製品を融資購入またはリースする必要があるSnap-onクライアントからの分割払い販売およびレンタル契約、および(Ii)フランチャイズ業者に提供される商業および車両ローンおよびレンタルを含む様々な融資計画から収入を得る。このような資金調達計画はSnap-onの完全金融子会社を通じて提供された。金融サービス収入は、主に財務及び契約売掛金の利息収入を含み、関連契約の有効期間内に確認され、利息は主に関連契約の日平均残高に基づいて計算される。
Snap-onまたは他の融資元による融資を行うかどうかは完全にお客様が選択します。顧客の潜在的な融資を評価する際に、Snap-onは、顧客の財務状況、過去の支払い経験、信用機関、および独自のSnap-on信用モデル情報、および基礎担保の価値を含む支払能力に関連する様々な要因を考慮する。財務および契約入金の場合、Snap-onは、主に入金経験と関連する内部指標からなる信用品質指標を使用することによって、定量的および定性的要因を評価する。延滞は融資と契約受取信用の質を評価する主要な指標である。Snap-onは毎月財務と契約売掛金の組み合わせの信用と入金業績を審査し、重点は延滞傾向、非課税売掛金及びログアウトと回収活動などのデータである。
金融サービスレンタル手配：Snap-onは、その金融サービスレンタルを販売型レンタルに計上します。当社は賃貸の純投資がまだ受け取っていない賃貸支払いの現在値に未担保剰余価値の現在値を加え、レンタルに隠れた金利を採用していることを確認した。リース期間内に受信した未割引リース支払いとリース関連純投資との差額報告は未稼ぎ融資費用である。稼いでいない財務費用は契約の有効期限内に償却して収入とする。レンタル手配に含まれる違約契約はよく見られるものと慣例であり、業界の慣例に符合し、レンタル分類に影響を与えない。会社がテナントの財務状況が悪化していると結論しない限り、Snap-onレンタル手配の他の違約契約は客観的に確定できる。財務及び契約受取及びレンタル人会計の更なる資料については、付記4及び17を参照されたい。
研究とプロジェクト：Snap-onによる研究と工学的コストは$60.1百万、$61.1百万ドルとドル57.42022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。研究·工事費用は、添付の総合収益報告書の“営業費用”に含まれている。
内部開発のソフトウェア：開発が最終的に売却されたソフトウェアによるコストは技術実行可能性が達成された時点から資本化され，関連製品の全面発表準備ができた場合には資本化が停止する。Snap-onの資本は2022年2021年2020年に10.2百万、$10.9百万ドルとドル12.0100万ドルのコストです資本化ソフトウェア開発費用の償却は，添付の総合収益表の“販売貨物コスト”に含まれ，#ドルである11.62022年には百万ドル11.42021年には100万ドルです10.52020年までに100万に達するだろう。未償却資本化ソフトウェア開発コストは$42.42022年末までの百万ドルと43.62021年末現在、100万ユーロは連結貸借対照表の“その他無形資産純資産額”に計上されている。
内部使用ソフトウェア：ソフトウェアソリューションを作成し、これらの解決策を強化することによって生じるコストは、プロジェクトのアプリケーション開発段階にのみ使用されます。
輸送と運搬：顧客からの輸送や運搬費用は売上の一部として含まれています。コストが製造活動に関係している場合には、スナップ式輸送や運搬に生じるコストが販売貨物コストの1つの構成要素として含まれる。2022年、2021年、2020年にSnap-onによる運賃と手数料は77.6百万、$69.9百万ドルとドル53.7添付された総合収益表の“販売コスト”の100万ユーロをそれぞれ記入する。販売や流通活動に関する輸送·運搬コストを運営費用の一部として計上する。運賃と手数料は$104.92022年には百万ドル100.92021年には100万ドルです94.2これらの費用は，添付されている総合損益表の“業務費用”に入金される。
広告と販売促進：未来のメディア広告の制作コストは広告が出現するまで延期される。他のすべての広告と販売促進費用は発生時に計上される。2022年、2021年、2020年、広告と販売促進費用の合計は1ドルです39.3百万、$33.2百万ドルとドル38.0それぞれ100万ドルです広告と販売促進費用は添付された総合収益表の“営業費用”に計上される。
保証：Snap-onは、特定の製品ラインに製品保証を提供し、販売記録中に推定された将来の保証コストを累積します。保証に関する情報は、付記2と16を参照してください。
外貨：Snap-on海外子会社の財務諸表はすべてドルに換算されます。海外子会社の資産と負債は当期為替レートに換算し、収入と費用項目は当期平均為替レートに換算する。これによる換算調整は，付随する総合貸借対照表における“累積その他全面損失”に直接計上される。外貨ヘッジを差し引いた外国為替取引は税引前損失#ドルを招く7.5百万、$1.2百万ドルとドル3.92022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。外国為替取引損益は，添付されている総合収益表の“その他収入(費用)−純額”に記載されている。
所得税：今期の税務資産と負債は、同社が納税しなければならない各司法管轄区に対して払戻または対応できる税項推定に基づいて計算される。正常な経営過程において、所得税の数量化には固有の不確定性が存在する。Snap-onは、報告日の事実、状況、情報の管理層の評価に基づいて、所得税の額を評価し、審査すべきすべての年間の税金優遇を記録します。税金優遇をより維持する可能性のある税務ヘッドについて、Snap-onは最大金額の税収割引を記録し、最終的にすべての関連情報を完全に知っている税務機関と和解する可能性は50%を超えている。税金優遇を維持することができない所得税の額については、財務諸表では何の税収割引も確認されていない。適用される場合、関連利息及び罰金は所得税費用の1つの構成要素として確認される。付随する総合貸借対照表に関連する税務資産または負債に利息および罰金を計上しなければならない。
繰延所得税は、税務·財務報告目的のために提案された資産と負債の基礎の違いによる一時的な差額である。繰延所得税は一時的な差額で入金され、一時差額が逆転すると予想される年度の現行税率を採用する。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は、公布日を含む期間の収入で確認されている。経営陣が繰延税金資産の一部または全部が現金化できない可能性が高いと考えた場合、繰延税金項目資産減価準備を行う。所得税の詳細については、付記9を参照のこと。
1株当たりのデータ：基本的な1株当たり収益の計算方法はSnap-on社が占めるべき純収益を当期に発行された普通株の相応の加重平均で割ることである。在庫株方法を用いて、発行済みオプションと株式決済株式付加価値権(“SARS”)を潜在的に行使して普通株を購入する割引効果を計算する。2022年12月31日と2022年1月1日まで違います。未完成の逆希釈賞；2021年1月2日現在2,207,411まだ授与されていない逆希釈賞。業績に基づく持分奨励は、これまでに適用実績指標に達した希釈1株当たり収益計算に含まれる。Snap-onの希釈証券総額945,250株は、1,058,553株と473,196株式は、それぞれ2022年、2021年、2020年末まで。株式奨励に関する更なる資料は、付記14を参照されたい。
株式ベースの報酬：Snap-onは、付与日に応じて従業員サービスコストを確認し、持分ツール報酬の公正価値と交換します。このコストは、付与される予定の報酬の推定数に基づいて、従業員に報酬と引き換えにサービスを提供するように要求されている間に直線的に確認される。従業員に対して必要なサービスの奨励を提供しておらず、補償コストを確認しない。従業員株式オプションと類似ツールの付与日公允価値は、ブラック·スコアーズ推定値モデルを用いて推定された。
ブラック·スコイルズ推定モデルは、株に基づく報酬の期待寿命と株価変動性を含む主観的仮説を入力する必要がある。使用した仮定は管理職の最適な推定であるが，推定には固有の不確実性や管理判断の応用が関与している.したがって、他の仮定を用いれば、記録された株式ベースの補償費用は、財務諸表に記載されているものとは大きく異なる可能性がある。株式ベースの報酬の詳細については、付記14を参照されたい。
派生商品：Snap-onは、外貨為替レートリスク、金利リスク、およびその繰延補償計画の株式部分に関連する市場リスクの開放を管理するために、外貨長期契約、金利交換プロトコル、国庫ロックプロトコル、および前払い株式長期プロトコルを含む派生金融ツールを利用することができる。Snap-onは、その派生ツールを公正な価値で会計処理する。Snap-onは投機や取引目的に金融商品を使用しない。派生ツールのさらなる資料については、付記11を参照されたい。
現金等価物：Snap-onは、すべての元の満期日が3ヶ月以下の高流動性投資を現金等価物と見なしている。現金と現金等価物には、2022年12月31日と2022年1月1日の通貨市場基金への投資と銀行預金が含まれる。
売掛金と信用損失準備：すべての貿易、融資、契約売掛金は総合貸借対照表にその償却コスト(任意の解約調整を経て信用損失準備後の純額を差し引く)で報告する。財務と契約受取金の超過コストは、適用される当算利息と繰延費用またはコスト純額、入金とログアウト純額に基づいて調整された元の金額です。
Snap-on保留信用損失準備金、これはその売掛金の残り契約期間内の予想信用損失の推定であり、現在の条件と適切な時を考慮してサポート可能な予測である。この推定は、同社がその各売掛金の組み合わせ(貿易、融資、および契約売掛金)における信用損失を推定する際に、回収可能性、歴史的損失経験、および将来予想を継続的に評価し、評価した結果である。売掛金については，Snap−onはポートフォリオ別の履歴損失経験率を用いて関連する帳簿年齢分析に適用するとともに，適切な場合には顧客および/または経済リスクも考慮する。Snap-on対応売掛金は旧式の損失体験方法を採用した。契約入金の場合、Snap-onは主に加重平均残期限(“WORM”)方法を使用します。ポートフォリオによって適切な支出金額を確定し、管理層に信用損失のタイミング、頻度と深刻度に対して判断することを要求し、これらの損失は信用損失の準備に重大な影響を与える可能性があり、それによって純収益に影響を与える。売掛金タイプ、歴史損失経験、延滞傾向、催促経験、現在の状況、支持可能な予測(例えば適用)及び信用リスク特徴を含む多くの数量と品質を考慮した要素を準備した
Snap-onは、顧客の支払い能力に影響を与える可能性のある様々な財務および品質要因の組み合わせに基づいて、クレジットを発行する際に顧客の信用リスクを評価します。これらの要素は、顧客の財務状況、過去の支払い経験、信用機関と独自のスナップ式信用モデル情報、および基礎担保の価値を含むことができる。
管理層は、準備の十分性を評価し、任意の減価が発生したか否かを決定するために、月および/または四半期対応売掛金について詳細な審査を行う。毎月その財務と契約受取組合せの信用と入金状況に対して審査を行い、重点は延滞傾向、不良資産及び核販売と回収活動などのデータである。これらの審査により、財務と契約入金の組み合わせで変化していくリスク状況に対して、入金戦略と可能な入金政策修正を策定することができる。入金に関連するすべての金額が合意された契約条項によって回収されないことが予想される場合、入金すべきは通常信用損失があります。回収できないと判断された金額は免税額から直接差し引かれ、以前ログアウトした口座から回収された金額は免税額が増加します。財務·契約売掛金については、核販売には回収できない売掛金および回収後の回収できない受取金を差し引いた利息と費用が含まれています。金融金だけを受け取るべきであれば、一部の核販売はフランチャイズ業者の請求権によって相殺される。回収された利息と以前に解約した費用は信用損失支出と追加支出によって計上されます。回収されていない場合、金融売掛金は通常口座で120期限を数日超過する.回収した口座は通常以下の時間内にログアウトします60資産回収の日。設備レンタルに関する契約売掛金は一般に口座で変更されます150期限を過ぎた日数は、特許経営融資やトラックレンタルに関する契約売掛金は一般に売掛金よりも遅くなくなる180資産返却日以降の日数。融資や契約売掛金については，顧客倒産は一般に関連債務が確認されていないという通知を受けてログアウトしたり，どうしても売掛金に遅くならないことが多い180期限を数日超過する.信用損失準備金の変動は信用損失準備金を調整することで維持される。
推定過程における不確実性により、貸借対照表日までの実際の金額は、今後の期間に報告される金額と大きく異なる可能性がある。また、貸借対照表の後日の状況の変化により、将来の金額はこれらの見積もり値と大きく異なる可能性がある。
Snap-onは、個人顧客と地理地域のポートフォリオが多様化しているため、その貿易、融資または契約売掛金が信用リスクの著しい集中を代表しているとは思わない。売掛金と信用損失準備のさらなる資料については、付記4を参照されたい。
その他の負債： 2022年末と2021年末までの“その他の計上すべき負債”の補充貸借対照表資料は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 所得税 | | $ | 33.4 | | | $ | 18.9 | |
| 課税保証 | | 14.3 | | | 17.3 | |
| リース負債を経営する | | 19.4 | | | 19.6 | |
| 繰り延べ購読収入 | | 57.1 | | | 56.4 | |
| 新しい道具に応じて返品する | | 53.9 | | | 55.0 | |
| 財産税·賃金税·その他の税を計算する | | 27.7 | | | 43.8 | |
| 販売と販売促進費用を計算しなければならない | | 37.7 | | | 41.0 | |
| 再編成費用を計上すべきである | | 2.8 | | | 7.0 | |
| 他にも | | 190.1 | | | 165.3 | |
| その他の負債総額を計算すべき | | $ | 436.4 | | | $ | 424.3 | |
在庫：Snap-onは、その在庫をコストまたは市場で低い価格で推定し、過剰、時代遅れ、または他の方法では販売できない在庫価値を推定することによって調整します。Snap-onは、過去と推定された将来の需要と市場状況に基づいて、過剰と時代遅れの在庫の残量を記録します。原材料手当は，原材料の耐用年数の分析と原材料の使用に適しているかどうかの実際の実物検査に大きく基づいている。製品および完成品手当の十分性を評価する一部として、管理層は、製品種別および製品ライフサイクル別に個別製品在庫単位(SKU)を審査する。各製品カテゴリ/製品ライフサイクル状態のコスト調整は、一般に、歴史的経験、予測された販売および販売促進、技術的時代遅れ、在庫年齢、および他の実際の既知の条件および状況に基づいて決定および維持される。実製品の適正性や原材料の使用適性が経営陣の見積もりとは異なる条件の影響を受ける場合には、在庫限度額をさらに調整する必要がある可能性がある。
Snap−onは1973年に米国支店に対して後進先出し(LIFO)在庫推定方法を採用した。Snap-onの米国在庫以降の先出しをベースに、購入した製品と同社の伝統的な米国製造施設(主に手作り工具と工具貯蔵)で製造された在庫を含む。1990年代にSnap-onが買収業務を開始して以来、同社はずっと先進先出(FIFO)在庫推定方法を用いて買収を行ってきた；同社は後進先出在庫推定方法を採用せずに新しい買収を行った。在庫に関するより多くの情報は、付記5を参照されたい。
財産と設備：財産と設備はコストから減価償却累計と償却を差し引く。減価償却と償却は使用寿命を見積もる直線に基づいて提案されている。資産使用寿命を延長する大修理は資本化されているが，日常保守·メンテナンスは発生時に費用が計上されている。不動産や設備に含まれる資本化ソフトウェアは、内部開発や内部使用のためのソフトウェアの購入に関する費用を反映し、推定耐用年数に応じて直線的に償却する。イベントや状況が長期資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、長期資産は、経営リース使用権資産を含めて減値が評価される。財産と設備に関するより多くの情報は、付記6参照。
営業権と他の無形資産：営業権および他の無期限寿命資産は、発生したイベントまたは状況の変化が資産が減値する可能性があることを示す場合、毎年またはより頻繁に減値テストを行う。年間減値テストは同社が4月末までの情報を用いて毎年第2四半期に行っている。Snap-onは、資産が関連する報告すべき単位または資産の予想割引キャッシュフローから完全に回収できるかどうかに基づいて、営業権および無期限無形資産減値の存在を評価する。有限寿命を有する無形資産は、特定の資産の性質に応じて、直線および加速方法を用いてその推定耐用年数内に償却されるイベントや状況が無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、有限寿命を有する無形資産は減値として評価される営業権その他無形資産のさらなる資料については、付記7を参照されたい。
新しい会計基準：FASBは2022年3月、ASU番号2022-02、金融商品-信用損失(主題326)を発表した問題債務再構築とVintage開示債権者は、借り手が財務困難に遭遇した場合に、特定の融資再融資や再融資の開示を強化し、いくつかの現在の確認および計量会計指導を廃止することを要求する。この会計基準はまた、融資売掛金とリース投資純額を開始年度に分けた当期査定総額の開示を要求している。ASU 2022−02号は2022年12月15日以降の財政年度に発効し，これらの財政年度内の移行期間を含む。このASUの採用はSnap−onの総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想される。
注2：収入確認
Snap-onは、製品制御権が顧客に移譲されるか、またはサービスを提供する時間に応じて、販売ツール、診断、デバイス、および関連サービスの収入を確認し、確認された金額は、そのような商品またはサービスの予想対価格を反映している。
収入分解
次の表に収入源別の総合収入を示す | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 取引先と契約した収入 | | $ | 4,468.6 | | | $ | 4,228.3 | |
| その他の収入 | | 24.2 | | | 23.7 | |
| 総純売上高 | | 4,492.8 | | | 4,252.0 | |
| 金融サービス収入 | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 総収入 | | $ | 4,842.5 | | | $ | 4,601.7 | |
Snap-onは，部門収入(外部と部門間純売上を含む)および部門運営収益からその運営部門の表現を評価する.Snap-onは主に標準コストに基づいて部門間の販売と移転に対して会計処理を行い、部門間で合理的な値上げを確立する。部門間金額はSnap-onの総合的な財務業績を達成するために除外された。
次の表に顧客の請求書アドレスに応じた地理的位置別の外部純売上高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 |
| | ビジネス&ビジネス | | スナップ式 | | 修理システム | | | | | | |
| | 工業 | | 道具 | | 情報(&I) | | 金融 | | | | スナップ式 |
| (百万単位で) | | 集団化する | | 集団化する | | 集団化する | | サービス.サービス | | 淘汰する | | 登録が成立する |
| 純売上高： | | | | | | | | | | | | |
| 北米* | | $ | 498.3 | | | $ | 1,840.3 | | | $ | 1,046.1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,384.7 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 284.9 | | | 137.9 | | | 227.5 | | | — | | | — | | | 650.3 | |
| 他のすべての | | 275.1 | | | 93.8 | | | 88.9 | | | — | | | — | | | 457.8 | |
| 外部純売上高 | | 1,058.3 | | | 2,072.0 | | | 1,362.5 | | | — | | | — | | | 4,492.8 | |
| 部門間純売上高 | | 340.9 | | | — | | | 304.4 | | | — | | | (645.3) | | | — | |
| 総純売上高 | | 1,399.2 | | | 2,072.0 | | | 1,666.9 | | | — | | | (645.3) | | | 4,492.8 | |
| 金融サービス収入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | — | | | 349.7 | |
| 総収入 | | $ | 1,399.2 | | | $ | 2,072.0 | | | $ | 1,666.9 | | | $ | 349.7 | | | $ | (645.3) | | | $ | 4,842.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| | ビジネス&ビジネス | | スナップ式 | | 修理システム | | | | | | |
| | 工業 | | 道具 | | 情報(&I) | | 金融 | | | | スナップ式 |
| (百万単位で) | | 集団化する | | 集団化する | | 集団化する | | サービス.サービス | | 淘汰する | | 登録が成立する |
| 純売上高： | | | | | | | | | | | | |
| 北米* | | $ | 494.9 | | | $ | 1,680.0 | | | $ | 896.1 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,071.0 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 325.5 | | | 164.7 | | | 249.7 | | | — | | | — | | | 739.9 | |
| 他のすべての | | 275.2 | | | 93.9 | | | 72.0 | | | — | | | — | | | 441.1 | |
| 外部純売上高 | | 1,095.6 | | | 1,938.6 | | | 1,217.8 | | | — | | | — | | | 4,252.0 | |
| 部門間純売上高 | | 310.7 | | | — | | | 285.3 | | | — | | | (596.0) | | | — | |
| 総純売上高 | | 1,406.3 | | | 1,938.6 | | | 1,503.1 | | | — | | | (596.0) | | | 4,252.0 | |
| 金融サービス収入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | — | | | 349.7 | |
| 総収入 | | $ | 1,406.3 | | | $ | 1,938.6 | | | $ | 1,503.1 | | | $ | 349.7 | | | $ | (596.0) | | | $ | 4,601.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
*北米はアメリカ、カナダ、メキシコからなります。
次の表に顧客タイプ別の外部純売上高を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 |
| | ビジネス&ビジネス | | スナップ式 | | 修理システム | | | | | | |
| | 工業 | | 道具 | | 情報(&I) | | 金融 | | | | スナップ式 |
| (百万単位で) | | 集団化する | | 集団化する | | 集団化する | | サービス.サービス | | 淘汰する | | 登録が成立する |
| 純売上高： | | | | | | | | | | | | |
| 車両修理専門家 | | $ | 90.8 | | | $ | 2,072.0 | | | $ | 1,362.5 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,525.3 | |
| 他のすべての専門家は | | 967.5 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 967.5 | |
| 外部純売上高 | | 1,058.3 | | | 2,072.0 | | | 1,362.5 | | | — | | | — | | | 4,492.8 | |
| 部門間純売上高 | | 340.9 | | | — | | | 304.4 | | | — | | | (645.3) | | | — | |
| 総純売上高 | | 1,399.2 | | | 2,072.0 | | | 1,666.9 | | | — | | | (645.3) | | | 4,492.8 | |
| 金融サービス収入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | — | | | 349.7 | |
| 総収入 | | $ | 1,399.2 | | | $ | 2,072.0 | | | $ | 1,666.9 | | | $ | 349.7 | | | $ | (645.3) | | | $ | 4,842.5 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021 |
| | ビジネス&ビジネス | | スナップ式 | | 修理システム | | | | | | |
| | 工業 | | 道具 | | 情報(&I) | | 金融 | | | | スナップ式 |
| (百万単位で) | | 集団化する | | 集団化する | | 集団化する | | サービス.サービス | | 淘汰する | | 登録が成立する |
| 純売上高： | | | | | | | | | | | | |
| 車両修理専門家 | | $ | 99.9 | | | $ | 1,938.6 | | | $ | 1,217.8 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,256.3 | |
| 他のすべての専門家は | | 995.7 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 995.7 | |
| 外部純売上高 | | 1,095.6 | | | 1,938.6 | | | 1,217.8 | | | — | | | — | | | 4,252.0 | |
| 部門間純売上高 | | 310.7 | | | — | | | 285.3 | | | — | | | (596.0) | | | — | |
| 総純売上高 | | 1,406.3 | | | 1,938.6 | | | 1,503.1 | | | — | | | (596.0) | | | 4,252.0 | |
| 金融サービス収入 | | — | | | — | | | — | | | 349.7 | | | — | | | 349.7 | |
| 総収入 | | $ | 1,406.3 | | | $ | 1,938.6 | | | $ | 1,503.1 | | | $ | 349.7 | | | $ | (596.0) | | | $ | 4,601.7 | |
商品とサービスの性質：Snap−onの純売上高は幅広い製品と補充サービスから，(1)ツール，(2)診断，情報，管理システム，および(3)機器の3つに分類される。工具製品カテゴリには、手動工具、電動工具、工具記憶製品、および他の同様の製品が含まれる。診断、情報および管理システム製品カテゴリは、OEMディーラーサービスおよび修理店(“OEMディーラー”)の管理および業績の追跡を支援するために、手持ちおよびコンピュータベースの診断製品、サービスおよび修理情報製品、診断ソフトウェアソリューション、電子部品カタログ、業務管理システムおよびサービス、販売時点システム、車両修理店統合システム、元の機器メーカー(“OEM”)調達促進サービス、保証管理システムおよび分析を含む。設備製品カテゴリには、車両および工業設備修理ソリューションが含まれる。Snap-onは、トレーニングプログラムおよびアフターサービスサポートをお客様に提供することによって、その診断および車両修理店設備の販売をサポートします。Snap-onは、その金融サービス事業を通じて、その製品販売の促進とフランチャイズ業務の支援を目的とした様々な融資計画から収入を得ている。
大ざっぱに90Snap-onの純売上高のうち%はある時点で出荷と船荷証券の義務履行によって販売された製品であり、その中には修理サービスも含まれている。残りの販売収入は、主にソフトウェア購読、その他の購読サービス契約、延長保証計画から来ます。
Snap-onは、販売ツール、診断、メンテナンス情報、デバイス、および関連サービスに関する契約を締結します。契約開始時に、顧客との契約で約束された貨物およびサービスを評価し、顧客に貨物またはサービス(またはバンドル貨物またはサービス)を譲渡するそれぞれの異なる約束について義務を履行することを決定する。契約履行義務を決定するために、Snap-onは、これらの商品またはサービスが明示的に宣言されているか、慣例的な商業慣行によって示唆されているかにかかわらず、契約において約束されたすべての商品またはサービスを考慮する。顧客との契約は、顧客調達注文、領収書、書面契約からなる。
ソフトウェア加入、延長保証、および他の経時的に達成された加入契約に関連するいくつかの履行義務について、Snap-onは、(I)元の予想期間が1年以下である契約、(Ii)収入が請求書として確認された契約、および(Iii)履行義務未履行に関連する可変対価格契約を開示しないことを選択したこのような履行されていない履行債務の残り期限は1ヶ月から60ヶ月まで様々だ。Snap-onは約$を持っている179.02022年12月31日までに、固定対価格が1年を超える長期契約が数百万件ある。Snap-onは約752024年度末までにこれらの契約の%を収入とします202026年度末とその後の残高まで。
Snap-onは、一般に、償却期間が通常12ヶ月以下であるので、契約が発生したときに、契約を取得する増分直接コスト(販売手数料)を支払う。資本化された長期契約コストは顕著ではない。契約コストは付随する総合収益表の“営業費用”に列して支出または償却する。
義務を果たすとき：ほとんどの積み込みおよび船荷証券製品に関連する契約義務については、修理サービス契約を含み、制御権は、製品出荷時に顧客に移行する際に転送され、いくつかの販売については、制御権は、顧客が所有権を受信したときに転送される。製品または修理製品が出荷または交付されると、顧客は資産を直接使用し、資産から実質的にすべての余剰収益を得ることができ、収入が確認される。Snap-onが現在の支払権を所有し、顧客が資産の合法的な所有権を所有し、Snap-onが資産の実際の所有権を譲渡し、顧客が資産の所有権に対して重大なリスクおよびリターンを有する場合、Snap-onは、制御権が出荷または交付時に譲渡されたと考える。
ソフトウェア加入、延長保証、および他の購読プロトコルに関連する性能義務の場合、Snap-onは、時間ベースの出力方法を使用して、階層的に制御を転送し、経時的に変化する収入を確認します。履行義務は通常，契約期間内に直線的にサービスを提供する際に履行され，契約期間は一般的に12カ月であるが，最長60カ月に達する。
重要な支払条項：顧客と締結された積み込みおよび船荷証券タイプの契約については、契約は、購入された各製品またはサービスの記述、数量、および価格を含む販売の最終条項を規定する。支払い期限は通常納品時または納品後30日以内に満了しますが、納品後120日以内に支払うことができます。
定期購読契約の場合、支払い期限は契約期間内に月、四半期、または毎年前払いまたは延滞サービスであり、契約期間は通常12ヶ月であるが、製品やサービスによっては60ヶ月に及ぶことができる。顧客は通常、契約に規定された料率と価格に同意し、その料率と価格は契約期間内に変更されない。場合によっては、顧客がライセンス料を前払いするか、またはそれ以外の場合には、月または四半期ごとに料金を支払う。顧客の支払い時間が履行義務の交付よりも早い場合は、契約責任を確認する。
可変注意事項：場合によっては、バックル、クレジット、返品補助金、または通常取引価格を低下させる他の同様の項目を含む、スナップ式契約の性質が異なる対価格を生成する。これらの可変金額は、通常、販売活動、製品返品、および特定の期限内に支払われる特定のレベルに基づいて顧客の貸手に記入される。
通常の業務過程において、Snap-onは、フランチャイズ契約に基づいて販売可能状態にある製品の返品を許可する条項に従ってフランチャイズ業者を返品することを許可する。他のお客様に対しては、製品が製造時に欠陥がない限り、通常製品の返品を受け付けません。適用される場合、Snap−onは、推定された販売収益のための準備金を確立する。製品返品記録は販売時に履歴製品返品経験報告による収入が減少し、既知の傾向に基づいて調整され、Snap-onが予想される対価格金額を達成するように推定される
可変価格は最も稼ぐ可能性のある金額で試算されています。見積もり金額は取引価格に計上され，可変対価格に関する不確実性が解決されれば，確認された累積収入が大きく逆転しない可能性が高い。可変対価格の推定および推定金額を取引価格に計上するか否かの決定は、主に、予想業績の評価およびすべての合理的に利用可能な情報(履歴、現在、および予測)に基づく。
保証：Snap-onは、製品が製造時に欠陥がある場合にお客様が製品を返品することを可能にします。適用の場合、Snap-onは推定保証のための準備金を設定します。推定製品保証は、特定の製品シリーズのために提供され、記録販売中に推定された将来の保証コストにスナップ式課税料金を提供します。コストは付随する総合収益表の“売品コスト”に計上される。Snap-onは歴史保証損失経験に基づいてその計算要求を計算し、この経験は保証期間内のクレームの時間と発生の実際のコストを含む最近の実際の経験に基づいて定期的に調整します。Snap-onは通常、お客様に返金の権利を提供しません。
契約責任：契約債務はカード式飛行機の性能の前に現金支払いを受けたときに入金されます。支払いの時間は通常月、季節、または年ごとに支払います。契約総負債残高は#ドルです63.3百万ドルとドル63.8それぞれ2022年12月31日と2022年1月1日である。契約負債の当期部分には“他の計上すべき負債”が計上され、このような負債の非流動部分は、添付の総合貸借対照表の“他の長期負債”に計上される。2022年にSnap-onが確認した収入は55.02022年1月1日現在、契約負債残高には100万ドルが含まれており、これは主にソフトウェア購読、延長保証、その他の購読契約の償却によるものである。契約負債残高総額が減少した主な原因は、Snap-on履行義務を履行する前に現金支払いのスケジュールを受け取ったり、対応したりすることである。
フランチャイズ料収入は，象徴的で払い戻し不可能な初期費用を含め，フランチャイズ権を付与する際に確認，すなわち会社がフランチャイズ合意に要求されるすべての初期サービスをほぼ完了していることを確認した。フランチャイズ料収入には，継続的な月費(主に販売や業務訓練やマーケティングや製品普及計画に用いられる)も含まれており，これらの費用は稼いだ費用として確認されている。2022年、2021年、2020年のフランチャイズ料収入の合計は18.4百万、$17.3百万ドルとドル16.2それぞれ100万ドルです
注3：買収する
2021年8月1日、Snap-onは元独立流通業者AutoCrib EMEA GmbH(AutoCribドイツ)を現金で買収し、現金購入価格は1ドルとなった4.4百万ドル(またはドル)4.2100万ドルの現金純額)ドイツ·ハンブルクに本社を置くAutoCribドイツ社は、様々な航空宇宙、自動車、軍事、自然資源、一般工業運営に資産とツール制御ソリューションを提供している。2022年度には、買収されたAutoCribドイツ社の純資産の購入会計評価を完了した。これは1ドルです3.3購入価格が購入純資産公正価値を超えた100万ユーロは、添付された総合貸借対照表の“営業権”に入金される
2021年7月1日Snap-onが交換しました35Deville S.A.の%持分、価値$21.8100万ドルで100Deville S.A.完全子会社Secateur Pradines(“Pradines”)の%株式を保有し、公平価値は#ドルである20.2百万ドル(またはドル)15.7百万ドル)これは$0.52022年度に百万調達会計調整を完了し、現金は#1.6百万ドルです。PradinesはフランスのBauge-en-Anjouに位置し、専門家と個人のために園芸手作りツールを設計と製造している。2022年度、同社は買収したプラテン純資産の購入会計評価を完了した。これは1ドルです10.2購入価格が購入純資産公正価値を超えた100万ドルは、添付の総合貸借対照表の“営業権”に入金される。Snap-onは以前にDeville S.A.を株式投資方法として入金した。
2021年2月26日、Snap-onはDealer-FX Group，Inc.(以下Dealer-FX)を現金買収価格で買収した200.1百万ドル(またはドル)200.0100万ドルの現金純額)オンタリオ州マークに本部を置くディーラー-FX会社は自動車OEM顧客及びそのディーラーにサービス運営ソフトウェア解決方案を提供するリーディングデベロッパー、営業業者とサプライヤーである。ディーラ-FXは、ソフトウェアすなわちサービス(SaaS)管理システム、通信プラットフォーム、および広範なデータ統合に集中し、生産性を向上させ、オーナー体験を改善することができるデジタル化ソリューションを提供する。2022年度に、会社はDealer-FX買収の純資産の購入会計評価を完了し、$を記録した32.6純繰延税額は百万ドル変動します。これは1ドルです118.2購入価格が購入純資産公正価値を超えた100万ユーロは、添付された総合貸借対照表の“営業権”に入金される
以下は、2022年12月31日現在の記録の調整を含むDealer-FX買収の資産と負担する負債の価値要約であり、これは、2021年2月26日現在の買収日が存在する事実と状況に関する新たな情報が得られたためである
| | | | | |
| 締め切りの金額 |
| (百万単位で) | 2021年2月26日 |
| 買収した資産： | |
| 現金 | $ | 0.1 | |
| 貿易とその他の売掛金 | 8.0 | |
| 財産と設備 | 0.7 | |
| 繰延所得税資産 | 16.5 | |
| 商誉 | 118.2 | |
| 他の無形資産： | |
| 取引先関係 | 28.4 | |
| 発達した技術 | 14.8 | |
| 未償却商標 | 17.7 | |
| その他の資産 | 0.8 | |
| 買収した総資産 | 205.2 | |
| |
| 負債を抱えています | |
| 売掛金 | 2.6 | |
| 費用を計算する | 2.5 | |
| 購入済み総負債 | 5.1 | |
| |
| 取得した純資産 | $ | 200.1 | |
2020年9月28日、Snap-onはAutoCrib，Inc.(“AutoCrib”)のほとんどの資産を現金買収価格で買収した35.4百万ドルです。AutoCribはカリフォルニア州タスティンに本部を置き、様々な航空宇宙、自動車、軍事、自然資源と一般工業運営のための設計、製造とマーケティング資産とツール制御ソリューション。2021年度には、同社は買収されたAutoCrib純資産の購入会計評価を完了した。これは1ドルです18.3購入価格が購入純資産公正価値を超えた100万ユーロは、添付された総合貸借対照表の“営業権”に入金される
2020年1月31日，Snap−onはSigmavision Limited(“Sigmavision”)からTreadReader製品ラインに関するほとんどの資産を買収し，現金購入価格は1ドルであった5.9百万ドルです。Sigmavisionは手持ち設備や駆動坂道を設計·製造し，自動車業界で使用されているタイヤ情報を提供する。2020年度には、買収されたSigmavision純資産の購入会計評価を完了した。これは1ドルです5.6購入価格が購入純資産公正価値を超えた100万ユーロは、添付された総合貸借対照表の“営業権”に入金される
分部報告については，Dealer−FXとSigmavisionの経営実績と資産はそれぞれの買収日からメンテナンスシステムと情報グループに計上され，AutoCribドイツ社，Pradines，AutoCribの経営業績と資産はそれぞれの買収日から商業と工業グループに計上されている。
個別と全体の純影響はSnap-onの運営結果や財務状況に重大でも重要でもないため、これらの買収のいずれについても財務情報を報告していない。営業権その他無形資産のさらなる資料については、付記7を参照されたい。
注4：売掛金
貿易やその他の売掛金：Snap-onの貿易とその他の売掛金は主に広範な商工業顧客へのツール、診断と設備製品、およびSnap-onの独立特許経営トラックチャネルから来ており、支払い条件は通常30至れり尽くせり120何日ですか。
2022年と2021年末までのSnap-onの貿易とその他の売掛金の構成要素は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | 2022 | | 2021 |
| 貿易とその他の売掛金 | $ | 792.8 | | | $ | 709.6 | |
| 信用損失準備 | (31.1) | | | (27.3) | |
| 未収貿易とその他の売掛金総額--純額 | $ | 761.7 | | | $ | 682.3 | |
以下は、2022年と2021年の貿易やその他の売掛金に関する信用損失準備の前出である
| | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | 2022 | | 2021 |
| 信用損失対策： | | | |
| 年初 | $ | 27.3 | | | $ | 26.3 | |
信用損失準備金 | 16.3 | | | 15.5 | |
押し売りする | (11.8) | | | (13.6) | |
回復する | — | | | — | |
貨幣換算 | (0.7) | | | (0.9) | |
| 年末.年末 | $ | 31.1 | | | $ | 27.3 | |
財務と契約入金：Snap-on Credit LLC(“SOC”)は、同社の米国における金融サービス事業であり、米国特許経営者ネットワークを介してSnap-onの製品を販売し、Snap-onの他のいくつかの顧客に長期融資と契約売掛金を提供し、Snap-onの外国金融子会社は国際的に同様の融資を提供する。財務·契約売掛金の利息収入は、添付の総合収益表の“金融サービス収入”に含まれる。
Snap-onの財務売掛金には、技術者と独立した店主(すなわち加盟業者の顧客)に支払う長期支払い契約が含まれており、長期支払い計画でツール、診断、およびデバイス製品を購入することができ、平均支払期限は約4年.
契約売掛金、支払条件は最高です10グローバル範囲内の多くの顧客(独立商店と全国チェーン店の店主を含む)への工具の購入、診断と設備製品の長期支払い契約、およびフランチャイズ業者に提供する長期契約を含み、いくつかの融資需要を満たすために、運営資金ローン、新しいフランチャイズ業者がフランチャイズ権の購入とマイクロバスのレンタルまたは既存の特許経営権の拡大に資金を提供することを可能にする融資を含む。融資と契約入金は一般に融資の基本ツール、診断および/または設備製品によって保証され、フランチャイズ業者の契約については、他のフランチャイズ業者の資産によって保証される。
2022年と2021年末まで、Snap-onの現在の財務と契約売掛金の構成要素は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | 2022 | | 2021 |
| 融資分割払い売掛金 | $ | 578.6 | | | $ | 557.0 | |
融資リース売掛金、未稼ぎ融資費用#ドルを差し引く0.5百万ドルとドル1.3それぞれ百万ドルです | 3.2 | | | 7.1 | |
| 金融売掛金総額 | 581.8 | | | 564.1 | |
| | | |
| 契約月賦受取 | 51.3 | | | 55.2 | |
契約賃貸売掛金、未稼ぎ融資費用#ドルを差し引く19.1百万ドルとドル18.7それぞれ百万ドルです | 60.3 | | | 57.3 | |
| 契約売掛金総額 | 111.6 | | | 112.5 | |
| 合計する | 693.4 | | | 676.6 | |
| | | |
| 信用損失対策： | | | |
| 融資分割払い売掛金 | (19.5) | | | (21.7) | |
| 融資リース売掛金 | (0.1) | | | (0.1) | |
| 信用損失財務準備総額 | (19.6) | | | (21.8) | |
| | | |
| 契約月賦受取 | (0.8) | | | (0.9) | |
| 契約賃貸売掛金 | (0.9) | | | (1.2) | |
| 契約信用損失準備金総額 | (1.7) | | | (2.1) | |
| 信用損失支出総額 | (21.3) | | | (23.9) | |
| 今期の財務と契約売掛金総額--純額 | $ | 672.1 | | | $ | 652.7 | |
| | | |
| 売掛金--純額 | $ | 562.2 | | | $ | 542.3 | |
| 契約売掛金--純額 | 109.9 | | | 110.4 | |
| 今期の財務と契約売掛金総額--純額 | $ | 672.1 | | | $ | 652.7 | |
Snap-onの支払い期限が1年を超える財務と契約売掛金の構成要素は、2022年と2021年末までに以下のようになる
| | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | 2022 | | 2021 |
| 融資分割払い売掛金 | $ | 1,210.4 | | | $ | 1,155.3 | |
融資リース売掛金、未稼ぎ融資費用#ドルを差し引く0.2百万ドルとドル0.5それぞれ百万ドルです | 1.7 | | | 4.2 | |
| 金融売掛金総額 | 1,212.1 | | | 1,159.5 | |
| | | |
| 契約月賦受取 | 202.1 | | | 197.1 | |
契約賃貸売掛金、未稼ぎ融資費用#ドルを差し引く30.7百万ドルとドル30.3それぞれ百万ドルです | 186.6 | | | 187.4 | |
| 契約売掛金総額 | 388.7 | | | 384.5 | |
| 合計する | 1,600.8 | | | 1,544.0 | |
| | | |
| 信用損失対策： | | | |
| 融資分割払い売掛金 | (41.3) | | | (45.4) | |
| 融資リース売掛金 | — | | | (0.1) | |
| 信用損失財務準備総額 | (41.3) | | | (45.5) | |
| | | |
| 契約月賦受取 | (3.1) | | | (3.2) | |
| 契約賃貸売掛金 | (1.8) | | | (3.1) | |
| 契約信用損失準備金総額 | (4.9) | | | (6.3) | |
| 信用損失支出総額 | (46.2) | | | (51.8) | |
| 長期融資と契約売掛金総額−純額 | $ | 1,554.6 | | | $ | 1,492.2 | |
| | | |
| 売掛金--純額 | $ | 1,170.8 | | | $ | 1,114.0 | |
| 契約売掛金--純額 | 383.8 | | | 378.2 | |
| 長期融資と契約売掛金総額−純額 | $ | 1,554.6 | | | $ | 1,492.2 | |
2022年末と2021年末までの長期財務·契約受取分割払い(未稼ぎの財務費用を差し引く)を以下のように手配する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| (百万単位で) | | 金融
売掛金 | | 契約書
売掛金 | | 金融
売掛金 | | 契約書
売掛金 |
| 数ヶ月後に満期になります | | | | | | | | |
| 13 – 24 | | $ | 441.6 | | | $ | 92.6 | | | $ | 428.1 | | | $ | 91.7 | |
| 25 – 36 | | 374.3 | | | 80.1 | | | 361.3 | | | 81.3 | |
| 37 – 48 | | 256.2 | | | 67.5 | | | 246.2 | | | 66.6 | |
| 49 – 60 | | 135.8 | | | 53.9 | | | 119.8 | | | 52.2 | |
| その後… | | 4.2 | | | 94.6 | | | 4.1 | | | 92.7 | |
| 合計する | | $ | 1,212.1 | | | $ | 388.7 | | | $ | 1,159.5 | | | $ | 384.5 | |
信用品質：同社の売掛金の組み合わせには二つポートフォリオサブ項目、融資および契約入金であり、これらのサブ項目は、信用損失準備中に報告された予想信用損失を推定するためのサブ項目と同じである。財務及び契約売掛金の剰余コスト基礎は、適用される当算利息及び繰延費用又はコスト、現金入金及び解約後の純額に基づいて調整された元の金額である。同社は各ポートフォリオ部門の特徴に基づいて信用リスクをモニタリング·評価している
クレジットを発行する際に、Snap-onは、顧客の支払い能力に影響を与える可能性のある様々な財務および品質要因の組み合わせに基づいて、売掛金の入金能力を評価する。これらの要素は、顧客の財務状況、過去の支払い経験、信用機関と独自のスナップ式信用モデル情報、および基礎担保の価値を含むことができる
財務および契約入金の場合、Snap-onは、主に入金経験と関連する内部指標からなる信用品質指標を使用することによって、定量的および定性的要因を評価する。延滞は融資と契約受取信用の質を評価する主要な指標である。Snap-onは毎月財務と契約売掛金の組み合わせの信用と入金業績を審査し、重点は延滞傾向、非課税売掛金及びログアウトと回収活動などのデータである。これらの審査により、財務と契約入金の組み合わせで変化していくリスク状況に対して、入金戦略と可能な入金政策修正を策定することができる。その他の内部指標は顧客によって分けられた信用開放口と違約分類を含み、絶えず変化するリスク状況を更に監視する。同社は信用開放をまとめ、期限を過ぎた日数と帳簿種別に応じて延滞データを提供するシステムを維持している。売掛金30数日以上の期間が延滞していると考えられている。しかし顧客は30期限を数日超過する
2022年末まで、開始年度別に列挙した財務と契約受取残高コストの基礎は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2019 | | 2018 | | この前 | | 合計する |
| Oracle Financial Receivables： | | | | | | | | | | | | | |
| 違反者 | $ | 16.3 | | | $ | 14.9 | | | $ | 9.5 | | | $ | 4.2 | | | $ | 2.1 | | | $ | 0.9 | | | $ | 47.9 | |
| 非違反者 | 1,175.9 | | | 342.6 | | | 156.2 | | | 53.2 | | | 15.4 | | | 2.7 | | | 1,746.0 | |
| 財務売掛金総額 | $ | 1,192.2 | | | $ | 357.5 | | | $ | 165.7 | | | $ | 57.4 | | | $ | 17.5 | | | $ | 3.6 | | | $ | 1,793.9 | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 契約入金： | | | | | | | | | | | | | |
| 違反者 | $ | 0.7 | | | $ | 0.9 | | | $ | 1.1 | | | $ | 0.6 | | | $ | 0.2 | | | $ | 0.2 | | | $ | 3.7 | |
| 非違反者 | 177.4 | | | 118.5 | | | 84.0 | | | 56.9 | | | 32.9 | | | 26.9 | | | 496.6 | |
| 契約売掛金総額 | $ | 178.1 | | | $ | 119.4 | | | $ | 85.1 | | | $ | 57.5 | | | $ | 33.1 | | | $ | 27.1 | | | $ | 500.3 | |
信用損失対策：信用損失は過去の損失経験、資産特定リスク特徴、現在の状況、合理及び支持可能な予測及び適切な回復期間(例えば適用)に基づいて、売掛金の残りの契約期間内の予想信用損失を補うのに十分なレベルを維持している。管理層は、準備の十分性を評価し、任意の減価が発生したか否かを決定するために、月および/または四半期対応売掛金について詳細な審査を行う。入金に関連するすべての金額が合意された契約条項によって回収されないことが予想される場合、入金すべきは通常信用損失があります。回収できないと判断された金額は免税額から直接差し引かれ、以前ログアウトした口座から回収された金額は免税額が増加します。財務·契約売掛金については、核販売には回収できない売掛金および回収後の回収できない受取金を差し引いた利息と費用が含まれています。金融金だけを受け取るべきであれば、一部の核販売はフランチャイズ業者の請求権によって相殺される。回収された利息と以前に解約した費用は信用損失支出と追加支出によって計上されます。回収しなければ、金融売掛金は通常口座で達成されます120期限を数日超過する.回収した口座は通常以下の時間内にログアウトします60資産回収の日。設備レンタルに関する契約売掛金は一般に口座で変更されます150期限を過ぎた日数は、特許経営融資やトラックレンタルに関する契約売掛金は一般に売掛金よりも遅くなくなる180資産返却日以降の日数。融資や契約売掛金については，顧客倒産は一般に関連債務が確認されていないという通知を受けてログアウトしたり，どうしても売掛金に遅くならないことが多い180期限を数日超過する.信用損失準備金の変動は信用損失準備金を調整することで維持される。
売掛金については、同社はレトロ損失率方法を用いて期待損失を決定した。年次分析は，売掛金源に関する損失発生時間から損失を計算することを目的としている。売掛金融資組合には大量の同質契約が含まれており、これは年次分析とよく一致している。
契約売掛金については、同社は主に暖かい方法を採用している。WORM方法は、年間平均フラッシング率を計算し、入金の残り期間に適用します。契約売掛金は一般に長い期間での損失が限られているため，穏和法を採用しているため，損失モデルを予測することはより困難である。
同社は相関分析を行い、歴史損失を多くの経済要因と比較した。考慮した主要な経済要素は実際の国内総生産、庶民の失業、工業生産指数と修理保守就業率である；同社は歴史損失と経済要素の間の相関性が限られていることを確定した。そこで，定性的要因を考慮して，資産特定のリスク特徴，現在状況と将来予想に応じて準備金残高を調整する。財務と契約入金は似たような品質要素を考慮している。期待信用損失推定を確定する時に使用する定性要素はポートフォリオの構成、保証方法とその他の歴史時期と異なる関連条件の変化の影響を受ける。
信用損失は各時期に信用リスクと期待生涯信用損失の変化に基づいて調整する準備ができている以下は、2022年と2021年の財務と契約売掛金信用損失準備の前出である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| (百万単位で) | | 金融
売掛金 | | 契約書
売掛金 | | 金融
売掛金 | | 契約書
売掛金 |
| 信用損失対策： | | | | | | | | |
| 年初 | | $ | 67.3 | | | $ | 8.4 | | | $ | 76.3 | | | $ | 9.0 | |
| | | | | | | | |
| 信用損失準備金 | | 37.7 | | | 0.5 | | | 32.1 | | | 0.8 | |
| 押し売りする | | (52.7) | | | (2.5) | | | (50.9) | | | (1.8) | |
| 回復する | | 8.9 | | | 0.3 | | | 9.8 | | | 0.4 | |
| 貨幣換算 | | (0.3) | | | (0.1) | | | — | | | — | |
| 年末.年末 | | $ | 60.9 | | | $ | 6.6 | | | $ | 67.3 | | | $ | 8.4 | |
期限が過ぎた：契約によって、財務と契約入金は月または週ごとに支払います。滞納を計算するために、毎週の支払いは毎月の同値金額に変換される。毎月の同値契約支払い満期日以降の毎月月末に延滞状況を評価します。契約書の全受取残高は延滞とされ、契約支払いが滞ると30期限を数日超過する.会社がその時点で満期になった毎月の契約支払いの累積金額を受け取った場合、滞納状態を解除することができる。
Snap-on金融サービス業務の一般的なやり方は、契約やローン修正に従事しないことです。少数の場合、Snap-onの金融サービス業務は、問題債務再編におけるいくつかの売掛金を修正する可能性がある。2022年と2021年末までに、再編後の融資や契約売掛金の金額や数量は、金融サービスの組み合わせや会社の運営結果や財務状況には関係ない
2022年と2021年末までの財務·契約売掛金年齢は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 30-59
ここ数日
期限が切れる | | 60-90
ここ数日
期限が切れる | | もっと大きい
90を超える
ここ数日
期限が切れる | | 過去の合計
期限が切れる | | 合計は過去ではない
期限が切れる | | 合計する | | もっと大きい
90を超える
ここ数日
満期和
応策 |
| 2022年末： | | | | | | | | | | | | | | |
| 売掛金金融 | | $ | 17.2 | | | $ | 11.2 | | | $ | 19.5 | | | $ | 47.9 | | | $ | 1,746.0 | | | $ | 1,793.9 | | | $ | 16.5 | |
| 契約売掛金 | | 1.2 | | | 0.3 | | | 2.2 | | | 3.7 | | | 496.6 | | | 500.3 | | | 0.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年末： | | | | | | | | | | | | | | |
| 売掛金金融 | | $ | 16.0 | | | $ | 10.5 | | | $ | 18.0 | | | $ | 44.5 | | | $ | 1,679.1 | | | $ | 1,723.6 | | | $ | 16.0 | |
| 契約売掛金 | | 1.7 | | | 0.9 | | | 0.9 | | | 3.5 | | | 493.5 | | | 497.0 | | | 0.1 | |
非応計項目：ログアウトを処理する前に、SOCは、債務を滞納する異なる段階の間、利息収入の計上を維持する。ログアウト時には，計上されているが支払われていない利息収入を含めた残高全体を赤字とする
売掛金は、通常、非課税状態(非計上利息および他の費用)：(I)顧客が回収状態にある場合、(Ii)破産通知を受信した場合、(Iii)顧客死亡通知を受けた場合、または(Iv)管理層が回収可能な他のことを合理的に保証できないと結論付けた場合。
契約売掛金は通常非売掛金状態にある：(I)売掛金が超過した場合90期限を過ぎた日数または顧客アカウントが終了状態にある場合、その延滞状況にかかわらず、(Ii)顧客死亡通知時、または(Iii)管理層が回収可能性を合理的に保証できないと結論付けた場合
売掛金又は契約売掛金が契約に規定されている場合は、利息及びその他の費用を回収し、残りのすべての契約満期金を回収することを合理的に保証する。入金に関連するすべての金額が適用契約の契約条項によって回収されないと予想される場合、入金すべきクレジット損失が生じる可能性があります。このような融資と契約入金は、会社それぞれの信用損失に充てられて支払い、適切な場合には引当から抹消されます
2022年と2021年末までの非計上状態の財務と契約入金額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 売掛金金融 | | $ | 8.7 | | | $ | 7.7 | |
| 契約売掛金 | | 3.3 | | | 2.7 | |
注5：棚卸しをする
2022年と2021年末までの主要分類別在庫状況は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 完成品 | | $ | 882.2 | | | $ | 686.5 | |
| 進行中の仕事 | | 77.2 | | | 64.3 | |
| 原料.原料 | | 182.3 | | | 140.2 | |
| FIFO値合計 | | 1,141.7 | | | 891.0 | |
| 当面のコストは後進先出しコストを超える | | (108.6) | | | (87.2) | |
| 総在庫-純額 | | $ | 1,033.1 | | | $ | 803.8 | |
先進的な先出し近似法を用いて在庫を計算する61%和60それぞれ2022年末と2021年末までの総在庫のパーセンテージを占めている。同社はその非米国在庫の計算に先進的な先出し法を採用している。2022年末までに38同社の米国在庫の%は先進的な先出し法で計算されている62%は後進先出し法で計算します。いくつありますか違います。2022年、2021年または2020年の後進先出在庫清算。
注6：財産と設備
2022年末と2021年末までの財産·設備(コスト計算)は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 土地 | | $ | 32.6 | | | $ | 33.8 | |
| 建物と改善策 | | 434.7 | | | 434.4 | |
| 機械、装置、コンピュータソフトウェア | | 1,069.3 | | | 1,059.2 | |
| 財産と設備--毛額 | | 1,536.6 | | | 1,527.4 | |
| 減価償却累計と償却 | | (1,024.0) | | | (1,009.2) | |
| 財産と設備--純資産 | | $ | 512.6 | | | $ | 518.2 | |
財産と設備の推定耐用年数は主に以下のとおりである
| | | | | | | | |
| 建物と改善策 | | 3至れり尽くせり50年.年 |
| 機械、装置、コンピュータソフトウェア | | 2至れり尽くせり15年.年 |
減価償却費用は$71.5百万、$75.6百万ドルとドル73.32022年、2021年、2020年はそれぞれ100万人。
注7：商業権その他無形資産
2022年と2021年の区分別の営業権帳額面の変動状況は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 商業広告
&工業
集団化する | | スナップ式
ツールキット | | 修理システム
情報(&I)
集団化する | | 合計する |
2020年末までの残高 | | $ | 331.2 | | | $ | 12.4 | | | $ | 638.8 | | | $ | 982.4 | |
| 貨幣換算 | | (19.4) | | | — | | | (11.3) | | | (30.7) | |
| 買収調整 | | 14.0 | | | — | | | 150.8 | | | 164.8 | |
| 2021年末までの残高 | | $ | 325.8 | | | $ | 12.4 | | | $ | 778.3 | | | $ | 1,116.5 | |
| 貨幣換算 | | (22.4) | | | — | | | (15.7) | | | (38.1) | |
| 買収調整 | | (0.5) | | | — | | | (32.6) | | | (33.1) | |
| 2022年末までの残高 | | $ | 302.9 | | | $ | 12.4 | | | $ | 730.0 | | | $ | 1,045.3 | |
商誉を$とする1,045.32022年末までに100万ドルは118.2Dealer-FXを買収した百万ドル10.2プラテンを買収した収入は100万ドルです3.3AutoCribドイツ社を買収して得た100万ユーロ。Dealer−FXの営業権は、修理システムおよび情報セットに含まれ、AutoCribドイツ社およびプラテンからの営業権は、商業グループおよび工業グループに含まれる
買収されたAutoCribドイツ社、Dealer-FX、Pradinesの純資産の購入会計評価は2022年に完了した。買収したDealer-FX純資産の購入会計評価値は販売権減少#ドルを招いた32.62021年末から100万ドルに達する。買収したプラテン純資産の購入会計評価は、営業権の減少を招いた#ドル0.52021年末から100万ドルに達する
買収に関するその他の情報は、付記3を参照されたい。
他の無形資産に関連する他の開示は、2022年および2021年末までに以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| (百万単位で) | | 総帳簿価値 | | 積算
償却する | | 帳簿純価値 | | 毛収入
帳簿価値 | | 積算
償却する | | 帳簿純価値 |
| 他の無形資産： | | | | | | | | | | | | |
| 取引先関係 | | $ | 212.1 | | | $ | (150.8) | | | $ | 61.3 | | | $ | 217.8 | | | $ | (142.1) | | | $ | 75.7 | |
| 発達した技術 | | 35.8 | | | (26.0) | | | 9.8 | | | 36.6 | | | (23.2) | | | 13.4 | |
| 内部開発のソフトウェア | | 179.6 | | | (137.2) | | | 42.4 | | | 182.7 | | | (139.1) | | | 43.6 | |
| 特許 | | 48.4 | | | (25.6) | | | 22.8 | | | 45.7 | | | (25.1) | | | 20.6 | |
| 商標 | | 3.9 | | | (2.4) | | | 1.5 | | | 3.9 | | | (2.3) | | | 1.6 | |
| 他にも | | 7.7 | | | (4.0) | | | 3.7 | | | 8.3 | | | (4.1) | | | 4.2 | |
| 合計する | | 487.5 | | | (346.0) | | | 141.5 | | | 495.0 | | | (335.9) | | | 159.1 | |
| 未償却商標 | | 134.1 | | | — | | | 134.1 | | | 142.6 | | | — | | | 142.6 | |
| その他無形資産総額 | | $ | 621.6 | | | $ | (346.0) | | | $ | 275.6 | | | $ | 637.6 | | | $ | (335.9) | | | $ | 301.7 | |
営業権および/または他の無形資産減価準備は、環境に重大かつ予期しない変化が発生する可能性があり、例えば、マクロ経済、業界および市場状況の長期的な悪化による収益力およびキャッシュフローの低下、主要顧客の流失、技術或いは市場変化、キーパーソンの変動または訴訟、株価の持続的な下落および/または他の事件が原因である。2022年末までに同社は違います。減価損失を積算する。
他の無形資産に関する加重平均償却期間は以下のとおりである
| | | | | | | | |
| | | 年単位で |
| 取引先関係 | | 14 |
| 発達した技術 | | 5 |
| 内部開発のソフトウェア | | 6 |
| 特許 | | 14 |
| 商標 | | 9 |
| 他にも | | 39 |
合併に基づいて、すべての償却可能無形資産の加重平均償却期間は12何年もです。無形資産更新コストは発生時に費用を計上する。
償却費用の総額は#ドルです28.72022年には百万ドル29.22021年には100万ドルです23.42020年までに100万に達するだろう。現在の償却可能無形資産レベルと推定された加重平均耐用年数によると、推定される年間償却費用は#ドルと予想される26.62023年には百万ドル20.72024年には百万ドル14.82025年には100万ドルです11.32026年には100万ドルと10.02027年には100万人に達するでしょう
注8：出国と処置活動
スナップ式DID注釈2022年度または2021年度の終了および廃棄活動の任意のコストを記録します
Snap-onの2022年と2021年の脱退と処置措置は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 残高は | | | | 残高は | | | | | | 残高は |
| (百万単位で) | | 2020 年末.年末 | | 2021年の規定 | | 2021年の使用量 | | 2021 年末.年末 | | 2022年の規定 | | 2022年の使用量 | | 2022 年末.年末 |
| 解散費： | | | | | | | | | | | | | | |
| 工商集団 | | $ | 5.8 | | | $ | — | | | $ | (1.5) | | | $ | 4.3 | | | $ | — | | | $ | (2.7) | | | $ | 1.6 | |
| スナップ式ツールキット | | 0.4 | | | — | | | (0.1) | | | 0.3 | | | — | | | (0.2) | | | 0.1 | |
| 修理システムと情報セット | | 3.8 | | | — | | | (1.4) | | | 2.4 | | | — | | | (1.3) | | | 1.1 | |
| 合計する | | $ | 10.0 | | | $ | — | | | $ | (3.0) | | | $ | 7.0 | | | $ | — | | | $ | (4.2) | | | $ | 2.8 | |
2022年12月31日現在、同社は約1.9百万ドル2.82023年には100万人の退職と処分が使用され、残りの部分は主に比較的長期的な解散費に使用される
Snap-onは、手元の利用可能な現金、経営活動のキャッシュフロー、会社の既存の信用手配下の借金を利用して、その脱退と売却活動の残りの現金需要に資金を提供する予定だ。撤退·処分活動の見積もり費用は、当時の経営陣の最適業務判断に基づいて決定された。
注9：所得税
所得税と配当金収益を差し引く前の収益源は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| アメリカです | | $ | 1,028.7 | | | $ | 911.4 | | | $ | 715.9 | |
| 外国.外国 | | 173.9 | | | 175.5 | | | 119.3 | |
| 合計する | | $ | 1,202.6 | | | $ | 1,086.9 | | | $ | 835.2 | |
所得税引当(福祉)には以下のものが含まれる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 現在： | | | | | | |
| 連邦制 | | $ | 185.4 | | | $ | 152.9 | | | $ | 136.8 | |
| 外国.外国 | | 45.2 | | | 48.2 | | | 29.9 | |
| 状態.状態 | | 48.4 | | | 37.5 | | | 30.6 | |
| 総電流 | | 279.0 | | | 238.6 | | | 197.3 | |
| 延期： | | | | | | |
| 連邦制 | | (8.5) | | | 6.1 | | | (10.0) | |
| 外国.外国 | | (2.1) | | | (0.3) | | | 3.0 | |
| 状態.状態 | | 0.3 | | | 2.6 | | | (1.2) | |
| 集計を延期する | | (10.3) | | | 8.4 | | | (8.2) | |
| 所得税引当総額 | | $ | 268.7 | | | $ | 247.0 | | | $ | 189.1 | |
以下は法定連邦所得税率とSnap-onの実際の税率の入金である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 法定連邦所得税率 | | 21.0% | | 21.0% | | 21.0% |
| 以下の理由により税率が増加(減少)： | | | | | | |
| 連邦福祉を差し引いた州所得税 | | 3.0 | | 2.8 | | 2.9 |
| 非制御的権益 | | (0.4) | | (0.4) | | (0.5) |
| 外国の収入を国内に振り込む | | (0.3) | | (0.5) | | (0.7) |
| 繰延税金資産推定値変動準備 | | 0.3 | | 0.2 | | 0.5 |
| 課税額と備蓄金の調整 | | (0.7) | | 0.3 | | (0.5) |
| 外貨為替レート差 | | 0.4 | | 0.5 | | 0.5 |
| | | | | | |
| 持分報酬に関する超過税収割引 | | (0.5) | | (1.0) | | (0.5) |
| | | | | | |
| 他にも | | (0.5) | | (0.2) | | (0.1) |
| 実際の税率 | | 22.3% | | 22.7% | | 22.6% |
Snap-on社の収益の有効所得税税率は22.8% in 2022, 23.2% in 2021, and 23.2% in 2020.
2022年、2021年、2020年末までに、繰延所得税の純負債が発生した一時的な差は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 繰延所得税資産(負債)： | | | | | | |
| 棚卸しをする | | $ | 34.0 | | | $ | 37.5 | | | $ | 41.4 | |
| 計算すべき項目は現在差し引かれない | | 66.9 | | | 77.6 | | | 75.1 | |
| 税金の繰り越しを免除する | | 4.2 | | | 1.2 | | | 2.4 | |
| 従業員福祉 | | 16.7 | | | 6.4 | | | 32.4 | |
| 純営業損失 | | 47.9 | | | 35.0 | | | 37.1 | |
| 減価償却および償却 | | (170.1) | | | (213.2) | | | (192.0) | |
| 推定免税額 | | (23.5) | | | (24.5) | | | (26.7) | |
| 株式ベースの報酬 | | 14.7 | | | 13.1 | | | 14.3 | |
| 分配されていない非アメリカ収益 | | (4.2) | | | (4.4) | | | (5.4) | |
| | | | | | |
| 他にも | | 1.3 | | | (1.9) | | | 1.3 | |
| 繰延所得税純負債 | | $ | (12.1) | | | $ | (73.2) | | | $ | (20.1) | |
Snap-onの税純営業損失繰越総額は2022年末までに$190.1100万ドル詳細は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 状態.状態 | | 連邦制 | | 外国.外国 | | 合計する |
| 満期年： | | | | | | | | |
| 2023-2027 | | $ | 0.3 | | | $ | — | | | $ | 38.2 | | | $ | 38.5 | |
| 2028-2032 | | 11.8 | | | — | | | 17.5 | | | 29.3 | |
| 2033-2037 | | — | | | — | | | 15.4 | | | 15.4 | |
| 2038-2042 | | — | | | — | | | 60.7 | | | 60.7 | |
| 2043-2047 | | — | | | — | | | 9.3 | | | 9.3 | |
| 不定である | | — | | | — | | | 36.9 | | | 36.9 | |
| 繰越純営業損失合計 | | $ | 12.1 | | | $ | — | | | $ | 178.0 | | | $ | 190.1 | |
合計$の評価免税額23.5百万、$24.5百万ドルとドル26.72022年、2021年、2020年末までに、主にいくつかの実現できない可能性のある子会社の損失繰越に関する繰延所得税資産に百万ユーロが設立された。繰延所得税純資産の実現は、満期前に十分な課税所得額を生成することに依存する。実現は保証されていないが、経営陣は、繰延所得税の純資産実現の可能性が高いと考えている。しかしながら、繰越期間内に将来の課税所得額の推定が変動すると、繰延可能とみなされる繰延所得税の純資産の金額が短期的に変化する可能性がある
以下は、2022年、2021年、2020年の税収割引が確認されていない期初と期末金額の入金です
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 年明け未確認の税収割引 | | $ | 8.9 | | | $ | 9.1 | | | $ | 10.3 | |
| 毛収入の増加--前期税収状況 | | — | | | 0.4 | | | 0.4 | |
| 毛減--前期税務頭寸 | | (0.3) | | | (0.4) | | | — | |
| 総額の増加--今期の税収状況 | | 0.6 | | | 0.4 | | | 0.4 | |
| 税務機関と和解する | | (3.0) | | | — | | | (1.4) | |
| 訴訟時効の失効 | | (0.6) | | | (0.6) | | | (0.6) | |
| 年末未確認税収割引 | | $ | 5.6 | | | $ | 8.9 | | | $ | 9.1 | |
未確認税金割引$5.6百万、$8.9百万ドルとドル9.12022年、2021年、2020年末までに、確認すれば、それぞれ実際の所得税税率に影響を与える。2022年12月31日現在、未確認の税収割引は1.2百万ドルとドル4.4100万ドルはそれぞれ合併貸借対照表の“繰延所得税資産”と“その他の長期負債”に計上される。未確認の税収割引に関する利息と罰金は所得税費用に記録されている。2022年、2021年、2020年末までに、同社は0.9百万、$1.4百万ドルとドル1.1未確認の税収割引に関する課税利息と罰金はそれぞれ100万ドルである。2022年12月31日までにドル0.9利息と罰金のうち百万ドルを連結貸借対照表の“その他の長期負債”に計上すべきである。
Snap-onとその子会社はアメリカと各州、地方と外国司法管轄区に所得税申告書を提出します。合理的な可能性は、いくつかの未確認の税金優遇が税務機関と和解する可能性があり、あるいはこのような項目の制限法規が今後12ヶ月以内に失効する可能性があり、Snap-onの未確認税収総額の一連の減少を招く可能性があるということであるゼロ$まで0.5百万ドルです。次の12ヶ月間、Snap-onは、関連する税金割引が確認のハードルを満たしていない様々な納税申告書に特定の税務ヘッドを持つ予定だ。したがって、Snap-onの未確認税収総額は一連の増加する可能性がありますゼロ$まで0.7今後12ヶ月以内に、未来の税務申告で不確定な税収が取られると予想される。
Snap-onはごく少数の例外を除いて、2017年までに米国連邦と州/地方税務機関の所得税審査を受け入れなくなり、Snap-onは2012年まで税務機関の非米国所得税審査を受け入れなくなった。
一般的に、Snap-onは、その非米国子会社のいくつかの収益をこれらの事業に再投資することがSnap-onのやり方と意図である。同社は2022年末までに、増加した米国所得税や約ドルの追加外国源泉徴収税のために準備していない416.4このような未分配収益のうち、数百万人が無期限再投資とされている。これらの収益に関する未確認繰延税項負債額を決定することは不可能である。税法は2017年度の納税年度の大部分が海外収入を割り当てて納税していないことを求めているため、同社は現在、非米国現金を税収効率的に国内に送金することができるようになっている。そのため、同社は非米国子会社の大部分の未分配収益に対して無期限再投資を主張しておらず、#ドルの繰延税金負債を記録している4.2100万ドルは、将来このような収入の増収税を送金する可能性がある。
注10：短期債務と長期債務
2022年と2021年末までの短期·長期債務には、
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
3.252027年に期限が切れた無担保手形の割合 | | 300.0 | | | 300.0 | |
4.102048年満期の無担保手形の割合 | | 400.0 | | | 400.0 | |
3.102050年に満期になった無担保手形の割合 | | 500.0 | | | 500.0 | |
| その他の債務* | | 1.0 | | | 0.3 | |
| | 1,201.0 | | | 1,200.3 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 差し引く：支払手形 | | (17.2) | | | (17.4) | |
| 長期債務総額 | | $ | 1,183.8 | | | $ | 1,182.9 | |
Snap-onの長期債務と支払手形違います。今後4年間の年間満期日とドル300.02027年には100万ドルが満期になります。
未償還支払手形の平均金額は$18.6百万ドルとドル16.72022年と2021年はそれぞれ100万である。2022年のこのような借金の加重平均金利は9.93パーセントと8.392021年。2022年末に未返済手形に対応する加重平均金利は10.89パーセントと8.392021年。2022年の年末金利上昇の主な原因は、新興市場の地元借入金金利の上昇だ。
2020年4月27日、Snap-onは割引価格で販売され、価格は500百万ドルの無担保3.102050年5月1日に満期となる%債券(“2050年債券”と略す)。2050年に発行された債券の金利は3.10%、半年ごとに支払います。Snap-onは$を使用しました489.92050年債券を発売して得られた金の純額は百万元で，元を反映している4.4一般会社用途のための取引コストであって、運営資本、資本支出、および買収を含む、取引コスト。
Snap-onは$を持っている8002024年9月16日に終了した百万種以上の循環信用手配(“信用手配”)違います。本年度及び2022年12月31日又は2022年1月1日現在、信用手配項下の借入金又は未返済金額。信用手配下の借金は異なる金利で利息を計上し、その根拠は：(I)Snap-on当時の現在の長期債務格付け；あるいは(Ii)Snap-on当時の総合債務純額はある現金調整(“総合純債務”)と前の4つの会計四半期の利息、税項、減価償却、償却とその他の調整前の収益との比率(“総合純債務とEBITDA比率”)を差し引くことである。信用手配の財務契約要求は、各財政四半期が終了した時、挿入式維持(I)が大きくない0.601.00までの総合純負債プラス総配当から累積された他の全面収益または損失の和(“レバレッジ率”)；または(Ii)総合純負債対EBITDAの比率が大きくない3.501.00まで。Snap-onは、クレジット手配(その任意の延期を含む)の任意の5年間にわたって、最高レバレッジ率を向上させることを選択することができます0.651.00までおよび/またはEBITDAに対する総合純債務の最高比率を4.00いくつかの重大な買収(定義は関連信用協定を参照)に関連する4四半期連続の1.00ドル。2022年12月31日現在の会社の実際の比率は0.09そして0.37それぞれ本金融契約で規定されている許容範囲内にある。Snap-onは、通常、その短期融資需要を満たすために商業手形を発行し、このような商業手形の発行をサポートするために、バックアップ流動性としてクレジット手配を使用する。あったことがある違います。2022年12月31日または2022年1月1日までの年度内に発行または返済されていない商業手形。
注11：金融商品
派生商品：すべての派生ツールは公正価値に従って総合財務諸表に報告されている。派生ツールの公正価値は、派生ツールが指定されているかどうか、およびヘッジ取引の一部として有効であるかどうかに依存する、各期間に収益または付随する総合貸借対照表に記入される。収益に記録されているデリバティブの収益または損失は同一総合損益表に示されており，この総合損益表は裁定された項目の収益影響を報告するために用いられる.派生ツールは、他の全面収益(損失)(“累積保監所”)の収益または損失を、関連ヘッジプロジェクトの影響を受ける期間の収益に再分類する。
対沖会計処理が適切であるかどうかを決定するための基準は、(I)ヘッジを関連リスクとして指定すること、(Ii)全体的なリスクが低下しているかどうか、および(Iii)派生ツールの価値と関連するヘッジプロジェクトとの間に相関があるかどうかである。派生ツール契約が締結されると、Snap-onは、派生ツールを、公正価値ヘッジ、現金流量ヘッジ、外国業務への純投資のヘッジ、またはその公正価値変動がヘッジプロジェクト価値変動の経済ヘッジツールとして確認されるように指定する。 Snap-onはデリバティブツールを投機や取引目的に使用しない.
Snap-onは外貨為替レート、金利、会社の株価変化の影響を含む世界市場リスクに直面している。同社はデリバティブを用いて正常な業務過程で出現した財務リスクの開放を管理している。デリバティブを利用して管理するリスクには，主に外貨リスク，金利リスク，株式による繰延補償リスクがある。
外貨リスク管理：Snap-onは大量の国際業務を持っており、通貨変動を含む外国業務固有の何らかのリスクの影響を受けている。Snap-onの支払い義務や収入が機能通貨以外の通貨で計算され、外貨建ての会社間融資を含む場合、外貨両替リスクが存在する。これらの開口を管理するために，Snap-onは相殺ヘッドを自然に識別し，残りの正味の開放を保護するためにヘッジツールを購入する.Snap-onは統合に基づいて多くのこれらのリスク開放を管理し、あるリスク開放に対して正味の計算を許可し、自然補償を利用する。外貨長期契約(“外貨長期”)は、洗浄リスクを開放するために使用される。純外貨ヘッジの収益や損失は、基礎純開放の損失や収益を相殺し、外貨為替変動による収益変動の減少に努めることを目的としている。Snap-onの外貨長期は通常ヘッジとして指定されません。これらの契約の公正価値変動は収益の中で為替損益として報告され，付随する総合収益表に“その他の収入(費用)−純額”が計上されている。その他の収入(支出)−純額に関する補足資料は付記18を参照。
Snap-onは2022年末までに92.7未平倉外貨長期販売契約純額は100万部で、その中には#ドルが含まれています250.0百万カナダドル39.2百万ユーロ、ドル8.5百万ハンガリーフォリン1ドル5.4100万ルピーと1ドルです3.9百万ドルの他の通貨とドルからなる契約を購入します72.0百万ポンド、ドル41.3百万スウェーデンクローナ1ドル36.5100万香港ドル$26.8百万人民元、米ドル16.0百万シンガポールドル$6.7100万豪ドル$5.9百万ノルウェークローナ、1ドル4.7デンマークのクローナ100万ドルと1ドル4.4百万ドルの他の通貨です。Snap-onは2021年末までに81.3未平倉外貨長期販売契約純額は100万部で、その中には#ドルが含まれています290.0百万カナダドル10.3百万ユーロ、ドル8.1百万インドルピー1ドル6.3100万ハンガリーフォリンと1ドル4.5百万ドルの他の通貨とドルからなる契約を購入します79.6百万ポンド、ドル48.4百万スウェーデンクローナ1ドル31.0百万人民元、米ドル30.0100万香港ドル$14.3100万豪ドル$14.2百万シンガポールドル$7.2百万ノルウェークローナ、1ドル4.9デンマークのクローナ100万ドルと1ドル8.3百万ドルの他の通貨です。
金利リスク管理：Snap−onは、金利交換プロトコル(“金利交換”)および国庫ロックプロトコル(“国庫ロック”)を使用することによって、Snap−on借金の異なる期限および金利構造によるリスク開放を管理することができる。
金利交換：Snap-onは、会社の固定金利借入金に関する金利変化に関するリスクを管理するために金利スワップに入る可能性があります。金利交換は公正価値ヘッジに計上される。金利スワップ支払いまたは受信した差額は、添付された総合収益表に対する“利息支出”の調整であることが確認された。派生ツールの公正価値変動は、添付の総合貸借対照表の“長期債務”に記録されている。2022年末と2021年末までに、未返済の金利交換はない。
国庫錠Snap-onは、固定金利債券の発行を図るために、国庫ロックを使用して金利の潜在的な変化を管理する可能性がある。国庫錠はキャッシュフローのヘッジとされている。発行される予定の固定金利債務に関連する国庫ロック支払いまたは受信された差額は、最初にキャッシュフローヘッジファンドとして指定された派生ツールの累積保証金に記録される。債務を発行する際には、累計保監所の関連金額が債務期限内に解放され、総合収益表上の利息支出の調整であることが確認される。いくつありますか違います。大蔵省のロックは2022年末と2021年末までに完了していない。その他の収入(支出)−純額に関する補足資料は付記18を参照。
株式に基づく繰延報酬リスク管理：Snap−onは、前払い株式長期プロトコル(“株式長期”)を使用することによって、その繰延報酬計画の株式部分に関連する市場リスクを管理する。株式長期は、株式の繰延報酬に基づく潜在的な時価計算に及ぼすSnap-on株価変化の影響を相殺するために使用される。株による繰延補償負債は会社の株価上昇に伴い増加し、会社の株価の下落に伴い減少するため、株式長期はこのような時価建て変化が繰延補償費用に与える可能性のある潜在的な影響を軽減することを目的としている。Snap-onは2022年と2021年末までに株式長期を発売し、以下の方面の市場リスクを管理することを目的としている64,900株と72,100それぞれ繰延給与計画に関するカード型普通株式である。
取引相手リスク：Snap-onは、その様々な金融プロトコルの取引相手が履行されていない場合に信用損失に直面し、これらのプロトコルは、その外貨長期契約、金利交換プロトコル、資金ロックプロトコル、および前払い株式長期プロトコルを含む。Snap−onは、信用リスクに直面している金融商品をサポートするために担保または他の保証を取得しないが、取引相手の信用状態を監視し、通常、信用格付けがA以上の金融機関取引相手と契約を締結する。Snap-onはその取引相手に違約はないと予想しているが，保証を提供することはできない.
公正価値計量：公正価値計量階層構造は公正価値を計量するための投入を優先順位付けする。この階層構造は，同じ資産と負債の活発な市場の未調整オファーに最高優先度(“レベル1”)を与え，観察できない投入に最低優先権(“レベル3”)を与える.公正価値計量は主に観察可能な市場情報に基づいて、“第二級”優先度が与えられる。
Snap-onは国庫ロック、外貨長期および株式長期に関連する派生資産と負債を持ち、これらの資産と負債は日常的な基礎の上で第2レベルの公正価値によって計量される2022年と2021年末まで、添付されている総合貸借対照表に含まれる派生ツールの公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2022 | | 2021 |
| (百万単位で) | | 貸借対照表
紹介する | | 導関数
資産
公正価値 | | 導関数
負債.負債
公正価値 | | 導関数
資産
公正価値 | | 導関数
負債.負債
公正価値 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
ヘッジツールとして指定されていない派生ツール： | | | | | | | | | | |
| 外貨長期 | | 前払い費用と他の資産 | | $ | 18.5 | | | $ | — | | | $ | 10.2 | | | $ | — | |
| 外貨長期 | | その他負債を計算すべき | | — | | | 16.9 | | | — | | | 5.3 | |
| 権益長期 | | 前払い費用と他の資産 | | 14.8 | | | — | | | 15.5 | | | — | |
| | | | | | | | | | |
| 総派生ツール | | | | $ | 33.3 | | | $ | 16.9 | | | $ | 25.7 | | | $ | 5.3 | |
公正価値は、計量日の参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。派生ツールの資産と負債の第二級公正価値計量は活発な市場での資産と負債のような見積もり計量を採用した。金利交換は、類似ツールの6カ月期LIBOR交換金利をもとに推定される。外貨長期は国内と外国銀行が似たようなツールが報告した為替レートに基づいて推定されます。権益長期は市場法を用いて評価を行い、主に会社の報告日の株価に基づいている。同社はレベル1またはレベル3で計量されたいかなる派生資産や負債もなく、それぞれ2022年と2021年にその推定技術を何も変更していない。
キャッシュフローヘッジファンドとして指定されたデリバティブを累積資産管理所に計上することが総合貸借対照表に与える影響は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | デリバティブその他の総合収益で確認された損益金額 |
| (百万単位で) | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 対立関係の派生商品： | | | | | | |
| 国庫錠 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1.4 | |
総合収益表において公正価値およびキャッシュフロー保証値として指定されている派生ツールの影響は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 公正価値収益確認損益とキャッシュフローヘッジの関係 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| (百万単位で) | 利子支出 | | その他の収入-純額 | | 利子支出 | | その他の収入-純額 | | 利子支出 | | その他の収入-純額 |
| | | | | | | | | | | | |
| 総合収益表に記載されている収入と費用総額： | | $ | (47.1) | | | $ | 42.5 | | | $ | (53.1) | | | $ | 16.5 | | | $ | (54.0) | | | $ | 8.7 | |
| | | | | | | | | | | | |
| 公正価値ヘッジ関係の損益： | | | | | | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | | | | | | | | | | | | |
長期債務 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (10.2) | | | $ | — | | | $ | (15.7) | | | $ | — | |
ヘッジツールとして指定された派生ツール | | — | | | — | | | 2.7 | | | — | | | 3.9 | | | — | |
| | | | | | | | | | | | |
| キャッシュフローヘッジリッジ関係収益： | | | | | | | | | | | | |
| 国庫錠 | | | | | | | | | | | | |
累積保監所から得た収益を収入に再分類する | | $ | 1.6 | | | $ | — | | | $ | 1.6 | | | $ | — | | | $ | 1.6 | | | $ | — | |
| | | | | | | | | | | | |
次の12ヶ月間、Snap-onは累積された保険収益から純収益約$に再分類される予定です1.2基礎ヘッジ取引を実現する際の税引後百万ドル。
総合損益表でヘッジツールとして指定されていないデリバティブツールの影響は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | の声明です
収益.収益
紹介する | | 確認的損益
デリバティブ収益 |
|
| (百万単位で) | | | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 派生関係の収益(損失)： | | | | | | | | |
外貨長期 | | その他の収入
(費用)-純額 | | $ | (17.6) | | | $ | (10.8) | | | $ | (6.6) | |
純露光量 | | その他の収入
(費用)-純額 | | 10.1 | | | 9.6 | | | 2.7 | |
| | | | | | | | |
権益長期 | | 運営費 | | $ | 1.4 | | | $ | 4.1 | | | $ | 1.0 | |
株に基づく繰延補償負債 | | 運営費 | | (1.4) | | | (4.3) | | | (1.2) | |
Snap−onの外貨長期は、通常、財務報告目的のヘッジとして指定されない。ヘッジツールに指定されていない外貨長期の公正価値変動は，添付総合収益表の“その他収入(費用)−純額”に為替損益として列報されている。“その他収入(支出)−純額”に関する補足資料は付記18を参照
Snap−onの株式長期は、財務報告目的のヘッジとして指定されていない。権益長期と関連株(市価建て)繰延補償負債の公正価値変動はすべて付随する総合収益表の“営業費用”に記載されている
金融商品の公正な価値： 2022年と2021年末までの財務諸表の帳簿価値に近づいていない金融商品の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2022 | | 2021 |
| (百万単位で) | | 携帯する
価値がある | | 公平である
価値がある | | 携帯する
価値がある | | 公平である
価値がある |
| 売掛金--純額 | | $ | 1,733.0 | | | $ | 1,983.9 | | | $ | 1,656.3 | | | $ | 1,988.6 | |
| 契約売掛金--純額 | | 493.7 | | | 520.4 | | | 488.6 | | | 542.5 | |
長期債務と支払手形 | | 1,201.0 | | | 982.1 | | | 1,200.3 | | | 1,339.7 | |
金融商品の公正価値を推定する際には、以下の方法と仮定が用いられる
•融資と契約入金には短期売掛金と長期売掛金が含まれています。財務と契約売掛金の公正価値推定は、融資タイプと特徴面が類似している売掛金グループを用いた割引キャッシュフロー分析を用いて得られた。キャッシュフロー分析は最近の早期返済傾向を考慮した。キャッシュフローは，売掛金の平均耐用年数内に信用品質に応じて調整された類似期限の現在の市場割引率を用いて割引する.売掛金の公正価値計測の重大な投入は観察できないため，第3級に分類される。
•長期債務の公正価値はSnap-on公開取引の優先債務の見積市場価値に基づいて、第2級公正価値計量を用いて推定される。長期債務の帳簿価値には未償却債務発行コストが含まれている。手形の短期的な性質に対処するため，その公正価値はそのような手形の帳票価値に近い.
•すべての他の金融商品は、貿易及びその他の売掛金、売掛金及びその他の金融商品を含み、その短期的な性質のため、その公正価値は当該等のツールの帳簿価値と一致する。
注12：年金計画
Snap-onにはいくつかの非納付固定収益年金計画があり、大多数のアメリカ人従業員とある外国人従業員をカバーしている。Snap-onはまた、ある外国人従業員をカバーする外国人納付固定給付年金計画を打ち出した。退職福祉は、通常、従業員のサービス年限と平均収入又はサービス年限の規定額に基づいて提供される。正常退職年齢は65早期退職の準備をしています
Snap-on年金計画の状況は、2022年と2021年末までに以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 福祉債務の変化が予想される： | | | | |
| 年初の福祉義務 | | $ | 1,667.1 | | | $ | 1,710.0 | |
| サービスコスト | | 26.5 | | | 28.8 | |
| 利子コスト | | 44.4 | | | 42.3 | |
| 参加者の支払いを計画する | | 0.4 | | | 0.5 | |
| | | | |
| 支払われた福祉 | | (77.7) | | | (75.6) | |
| 精算収益 | | (382.4) | | | (30.2) | |
| 外貨影響 | | (23.7) | | | (8.7) | |
| 年末福祉義務 | | $ | 1,254.6 | | | $ | 1,667.1 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 計画資産変動： | | | | |
| 年初計画資産の公正価値 | | $ | 1,710.9 | | | $ | 1,632.4 | |
| 計画資産の実益 | | (384.1) | | | 146.3 | |
| 雇い主が金を供給する | | 10.8 | | | 10.7 | |
| 参加者の支払いを計画する | | 0.4 | | | 0.5 | |
| 支払われた福祉 | | (77.7) | | | (75.6) | |
| 外貨影響 | | (18.6) | | | (3.4) | |
| 計画資産歳末公正価値 | | $ | 1,241.7 | | | $ | 1,710.9 | |
| 歳末資金状況 | | $ | (12.9) | | | $ | 43.8 | |
2022年の固定年金計画給付債務減少の要因は，2021年に比べて2022年の割引率が増加していることである
2022年末と2021年末までの総合貸借対照表で確認された金額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 年金資産 | | $ | 70.6 | | | $ | 160.7 | |
| 福祉に応じる | | (4.9) | | | (12.0) | |
| 年金負債 | | (78.6) | | | (104.9) | |
| 純資産(負債) | | $ | (12.9) | | | $ | 43.8 | |
2022年末と2021年末までの、添付されている総合貸借対照表上の累計保監所の金額は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
純損失，税引き後純額は#ドルである88.8百万ドルとドル68.1それぞれ百万ドルです | | $ | (269.0) | | | $ | (209.4) | |
以前のサービスコストは、税引後純額は$です0.2百万ドルとドル0.2それぞれ百万ドルです | | (0.5) | | | (0.6) | |
| 累計保険証書に含まれる総金額 | | $ | (269.5) | | | $ | (210.0) | |
Snap−on年金計画の累積福祉義務は2022年と2021年末までに$である1,201.8百万ドルとドル1,580.4それぞれ100万ドルです
Snap-on年金計画の予想福祉義務、累積福祉義務、計画資産の公正価値は、2022年と2021年末までに以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 累積福祉義務が計画資産を超える年金計画： |
| 利益義務を累積する | | $ | 94.9 | | | $ | 127.8 | |
| 計画資産の公正価値 | | 15.1 | | | 25.1 | |
| 福祉義務が計画資産を超えると予想される年金計画： |
| 福祉義務を見込む | | $ | 98.6 | | | $ | 280.4 | |
| 計画資産の公正価値 | | 15.1 | | | 163.5 | |
“その他全面収益(赤字)”(“保監所”)で確認された定期福祉純コストと変動の構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 定期純収益コスト： | | | | | | |
| サービスコスト | | $ | 26.5 | | | $ | 28.8 | | | $ | 27.0 | |
| 利子コスト | | 44.4 | | | 42.3 | | | 48.7 | |
| 計画資産の期待リターン | | (99.2) | | | (94.4) | | | (94.7) | |
| 未確認損失償却 | | 18.0 | | | 36.3 | | | 34.5 | |
| 以前のサービス費用を償却する | | 0.1 | | | 0.1 | | | — | |
| | | | | | |
| 定期収益純コスト | | $ | (10.2) | | | $ | 13.1 | | | $ | 15.5 | |
| | | | | | |
OCIで確認された税収控除の福祉義務の変化： | | | | | | |
| きれいに損をする | | $ | 59.6 | | | $ | (92.8) | | | $ | (31.6) | |
| 前期サービスコスト(ポイント) | | (0.1) | | | (0.1) | | | 0.1 | |
| 保監所で認められた総数 | | $ | 59.5 | | | $ | (92.9) | | | $ | (31.5) | |
定期年金純コストの構成要素は、サービスコスト構成要素に加えて、添付された総合収益表の“他の収入(費用)-純額”に含まれる。その他の収入(支出)−純額に関する補足資料は付記18を参照。
Snap−onの年間年金コストを決定するためのグローバル加重平均は以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | | 2.8% | | 2.5% | | 3.2% |
| 計画資産の期待リターン | | 6.2% | | 6.5% | | 7.0% |
| 補償増値率 | | 3.4% | | 3.4% | | 3.4% |
| 金利貸記-アメリカ現金残高計画 | | 3.8% | | 3.8% | | 3.8% |
Snap−onの2022年末および2021年末までの予想福祉義務を決定するためのグローバル加重平均は、以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 |
| 割引率 | | 5.4% | | 2.8% |
| 補償増値率 | | 3.2% | | 3.4% |
| 金利貸記-アメリカ現金残高計画 | | 3.8% | | 3.8% |
Snap−onの割引率仮定の目標は，年金福祉が効率的に決済できる比率を反映することである。この決定を下す際には、同社は計画の下で得られる福祉のタイミングや金額を考慮する。2022年末と2021年末までの国内割引率は，同社外部精算師が開発したキャッシュフローマッチング方法に基づいて選択され，現在の経済状況の審査に組み込まれている。この方法は、計画された年間収益およびサービスコスト予測キャッシュフローを、評価日にムーディーズ投資家サービス会社または標準プール信用格付け機関が測定日に提供する高品質、AAレベル、またはより良い社債を使用する仮想債券ポートフォリオの予想キャッシュフローと一致する。この技術計算は，計画が年間収益を予想する債券ポートフォリオを支払うのに十分なキャッシュフローを生成し，最も収益率の高いポートフォリオを選択し，その収益率をアドバイスの割引率として用いる.
Snap−on国内年金計画の加重平均割引率は5.5%は、推定福祉計画支払いと同じキャッシュフロー現在値を生成する単一の比率を表す。Snap−onの国内割引率を50ベーシスポイント(100ベーシスポイント=1.0%)低下させると仮定すると，Snap−onの2022年の国内年金支出と予想福祉義務を約ドル増加させる4.5百万ドルとドル48.6それぞれ100万ドルですSnap-onの国内予想福祉義務は2022年末までに85Snap-onの世界的に予想される福祉義務の割合。Snap−on海外年金計画の加重平均割引率は4.8%は、推定福祉計画支払いと同じキャッシュフロー現在値を生成する単一の比率を表す。Snap−onの海外割引率を50ベーシスポイント低下させると仮定し，Snap−onの2022年の海外年金支出と予想福祉義務を約ドル増加させる1.4百万ドルとドル12.3それぞれ100万ドルです
予想福祉債務又は市場に関連する資産価値の10%以上の精算損益を超えて、直線的に償却し、活動に参加した参加者の平均余剰サービス年限に応じて償却するか、又は主に活動参加しない計画の平均残存期待寿命に応じて償却する。改訂計画によって生成された以前のサービス費用および貸金は、在職参加者の平均余剰サービス期間内に償却されるか、または主に非在職参加者の計画の平均残存期待寿命内に償却される。
実際の方便として、Snap-onはその計画の測定日としてカレンダー年末を使用している。政府の規制要求に応じてその年金計画に臨時資金を提供し、条件が許可された場合に適宜支払いを考慮することができる。Snap-onは$を寄付するつもりです6.9100万ドルを外国年金計画や2.4法律の要求によると、2023年までに、その国内年金計画は100万ドルに達する。市場やその他の条件により、Snap-onは2023年にその年金計画に適宜現金で貢献する可能性がある。
以下の給付支払いは、予想される将来のサービスを反映しており、以下のように支払われる予定です
| | | | | |
| (百万単位で) | 金額 |
| 年： | |
| 2023 | $ | 86.8 | |
| 2024 | 90.6 | |
| 2025 | 94.8 | |
| 2026 | 94.6 | |
| 2027 | 97.5 | |
| 2028-2032 | 497.7 | |
Snap-onの国内年金計画は、長期投資期限と資本成長目標を強調する総リターン戦略を持っている。Snap-on国内計画資産の長期投資実績目標は、費用控除後の純リターンを実現し、達成またはそれを超えることです7.5報告目的のための計画資産仮説の国内長期収益率。Snap-onは、3年間の市場関連価値資産方法を用いて、その国内計画資産の実際のリターンと期待リターンとの差額を償却する。Snap-onの国内年金計画の資産は2022年末までに約87同社の世界年金計画資産の30%を占めている。
計画資産全体の期待長期リターン仮定を決定する基礎は、名目リターン予測法である。各資産カテゴリについて、将来のリターンは、リスクの低い代替資産に対するリスクの高い資産カテゴリのプレミアムを決定することによって推定される。この方法は総リターンの各構成部分に対して“積木”法を用いて期待リターンを構築する。これらの予測には名目予測もあれば，実際の予測(インフレ要因を差し引く)もある。このプロセスは、まず、各資産クラスが利用可能な最長データセットに基づく長期履歴リターンプレミアムを考慮する。これらの保険料は幾何平均値を用いて計算され，現在の相対推定レベル，マクロ経済状況，積極投資管理に関する期待αに基づいて調整される。資産リターン仮説は，推定された行政や投資関連費用の隠れた費用負担に基づいて調整されている。
リスクと相関仮説については，資産種別ごとの実際の経験が最も長い利用可能な時間帯で審査される.期待関係にあります10至れり尽くせり20年次時間範囲は歴史結果に基づいて決定され，大きな変化に応じて調整される。
投資は多元化され、巨額の損失のリスクを最小限にしようとしている。資産配置は期待投資リターンの重要な決定要素であるため、資産は定期的に目標配置に再バランスし、市場変動とキャッシュフローによる資産配置政策との重大なずれを是正する。資産·負債研究を定期的に行い、戦略的資産配分政策を改正する必要があるかどうかを決定する。
Snap-on国内年金計画の目標配置、資産種別別の実際の加重平均資産配置と計画資産の公正価値は、2022年と2021年末までに以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目標.目標 | | 2022 | | 2021 |
| 資産種別： | | | | | | |
| 株式証券 | | 49% | | 45% | | 52% |
| 債務証券及び現金及び現金等価物 | | 46% | | 47% | | 42% |
| | | | | | |
| ヘッジファンド | | 5% | | 8% | | 6% |
| 合計する | | 100% | | 100% | | 100% |
| | | | | | |
計画資産の公正価値(百万単位で) | | | | $1,074.9 | | $1,464.7 |
公正価値計量階層構造は公正価値を計量するための投入を優先順位付けする。この階層構造は，同じ資産と負債の活発な市場の未調整オファーに最高優先度(第1レベル)を与え，観察できない投入に最低優先度(第3レベル)を与える.公正価値計量は主に観察可能な市場情報に基づいて、二級優先度が与えられる。
ある株権と債務証券は1株当たりの見積もり或いは単位の市価によって評価され、活発な取引所の正式な終値或いは最後の取引定価は参考にすることができ、公正価値レベルで第1級に分類される。特定の証券の見積市価を即時に取得できなかった場合、類似した特徴を有する証券見積に従って価値を推定し、公正価値レベルで第2レベルに分類する。保険契約は、保険契約条項の下で約束された将来のキャッシュフローの現在値を推定し、公正価値レベルで第2レベルに分類される。
混合型株式証券及び混合型多策略基金は、基金マネージャーが報告した1株又は単位資産純資産(“NAV”)に計量日までに保有する株式又は単位数を乗じて計算する。株式または単位価格が非公開市場でオファーされ、主に観察可能な投入に基づく関連投資の価値に基づいており、1株当たりの資産純値(またはその同値値)の実際の便宜的に公正価値に基づいて計量されるこのような投資は、公正価値レベルに分類されていない。
ファンドマネージャーの報告によると、私募株式組合基金、ヘッジファンド、不動産、その他の不動産資産の推定値は資産純資産で計算されている。私募株式組合基金、あるヘッジファンド、およびある不動産および他の不動産資産の推定値は、年金計画が保有する純資産の割合権益またはシェアに基づいており、これは基礎投資に基づく推定公平な市場価値である。いくつかの他のヘッジファンド及び不動産及びその他の不動産資産の推定値は、1株又は単位資産純資産に計量日までに保有する株式又は単位数を乗じ、基金マネージャーが報告した関連投資の推定価値に基づく。この等投資は1株当たりの資産純値(あるいはその同値)の実際の便宜的な計算で公正価値によって計量され、公正価値階層に分類されていない。
同社は定期的にその投資顧問や基金マネージャーと基金表現を検討し、定性分析を行い、報告された資産純資産値の合理性を実証している。会社が年末純資産純資産額を受け取っていない基金については、同社は基金マネージャーから得られたリターン推定と他の基金活動に基づいて、最近の時期の公正価値変動推定を記録している。
次の表で“資産純資産額で計量された投資”の欄には、1株当たりの資産純値(またはその同値)ごとに公正価値で計量されたいくつかの投資が反映されており、これらの投資は公正価値レベルに分類されていない。これらの表に示されている公正価値金額は、公正価値階層構造を年金計画資産と照合することを目的としている。
以下は、2022年末までのSnap-on国内年金計画資産の公正価値と公正価値レベル内レベルの資産別まとめである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 引用する
価格：
雷同
資産(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 投資する
測定時間は
NAV | | 合計する |
| 資産種別： | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 14.3 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 14.3 | |
| 株式証券： | | | | | | | | |
国内では | | 67.1 | | | — | | | — | | | 67.1 | |
外国.外国 | | 39.2 | | | — | | | — | | | 39.2 | |
混合型基金-国内 | | — | | | — | | | 189.1 | | | 189.1 | |
混合基金である外国基金 | | — | | | — | | | 180.6 | | | 180.6 | |
私募株式組合 | | — | | | — | | | 11.0 | | | 11.0 | |
| 債務証券： | | | | | | | | |
政府は | | 158.7 | | | 6.0 | | | — | | | 164.7 | |
社債 | | — | | | 319.7 | | | — | | | 319.7 | |
| 不動産やその他の不動産 | | — | | | — | | | 2.5 | | | 2.5 | |
| ヘッジファンド | | — | | | — | | | 86.7 | | | 86.7 | |
| 合計する | | $ | 279.3 | | | $ | 325.7 | | | $ | 469.9 | | | $ | 1,074.9 | |
以下は、2021年末までのSnap-on国内年金計画資産の公正価値と公正価値レベル内レベルの資産別まとめである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 引用する
価格：
雷同
資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 投資する
測定時間は
NAV | | 合計する |
| 資産種別： | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 23.7 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 23.7 | |
| 株式証券： | | | | | | | | |
国内では | | 109.4 | | | — | | | — | | | 109.4 | |
外国.外国 | | 59.1 | | | — | | | — | | | 59.1 | |
混合型基金-国内 | | — | | | — | | | 311.7 | | | 311.7 | |
混合基金である外国基金 | | — | | | — | | | 261.4 | | | 261.4 | |
私募株式組合 | | — | | | — | | | 14.5 | | | 14.5 | |
| 債務証券： | | | | | | | | |
政府は | | 180.0 | | | 0.7 | | | — | | | 180.7 | |
社債 | | — | | | 414.3 | | | — | | | 414.3 | |
| 不動産やその他の不動産 | | — | | | — | | | 2.7 | | | 2.7 | |
| ヘッジファンド | | — | | | — | | | 87.2 | | | 87.2 | |
| 合計する | | $ | 372.2 | | | $ | 415.0 | | | $ | 677.5 | | | $ | 1,464.7 | |
Snap-onの外国年金計画資産への主な投資目標は、受益者への予想債務を長期間にわたって履行し、企業のリスク許容能力に適合した方法で行うことである。外国資産配置政策は、債務が本質的に長期的であるため、会社の財務力と長期資産種別のリスク/リターン期待を考慮している。同社は、専門投資会社が現地で管理する外国年金計画の資産が良好な多元化を持っているとしている。
外国計画資産の予想長期収益率、範囲はm 2.2%から6.9%AS2022年末までに、福祉を提供するために投資する資金に対する経営陣の長期平均収益率の期待が反映されており、これらの資金は計画の予想福祉義務に含まれている。期待リターンはインフレ、固定収益リターンと株式リターン、資産構成と投資戦略の展望に基づく。外国年金計画資産の実益と期待収益との差額は精算損益として記録され、それに基づいて償却される。
Snap-on海外年金計画の目標配置、資産種別別の実際の加重平均資産配置と計画資産の公正価値は、2022年と2021年末までに以下のようになる
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目標.目標 | | 2022 | | 2021 |
| 資産種別： | | | | | | |
| 株式証券* | | 40% | | 40% | | 43% |
| 債務証券*および現金と現金同等物 | | 49% | | 49% | | 45% |
| 保険契約とヘッジファンド | | 11% | | 11% | | 12% |
| 合計する | | 100% | | 100% | | 100% |
| | | | | | |
計画資産の公正価値(百万単位で) | | | | $166.8 | | $246.2 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| *ハイブリッド基金が含まれています-マルチポリシー | | | |
以下は、2022年末までのSnap-on外国年金計画資産の公正価値と公正価値レベル内レベルの資産別まとめである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 引用する
価格：
雷同
資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 投資する
測定時間は
NAV | | 合計する |
| 資産種別： | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 0.5 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 0.5 | |
| ハイブリッド型ファンド--マルチ戦略 | | — | | | — | | | 113.4 | | | 113.4 | |
| 債務証券： | | | | | | | | |
政府は | | 11.6 | | | — | | | — | | | 11.6 | |
社債 | | — | | | 23.1 | | | — | | | 23.1 | |
| 保険契約 | | — | | | 18.2 | | | — | | | 18.2 | |
| | | | | | | | |
| 合計する | | $ | 12.1 | | | $ | 41.3 | | | $ | 113.4 | | | $ | 166.8 | |
以下は、2021年末までのSnap-on外国年金計画資産の公正価値と公正価値レベル内レベルの資産別まとめである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 引用する
価格：
雷同
資産
(レベル1) | | 意味が重大である
他にも
観察できるのは
入力量
(レベル2) | | 投資する
測定時間は
NAV | | 合計する |
| 資産種別： | | | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 1.8 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1.8 | |
| ハイブリッド型ファンド--マルチ戦略 | | — | | | — | | | 172.5 | | | 172.5 | |
| 債務証券： | | | | | | | | |
政府は | | 13.9 | | | — | | | — | | | 13.9 | |
社債 | | — | | | 28.1 | | | — | | | 28.1 | |
| 保険契約 | | — | | | 29.9 | | | — | | | 29.9 | |
| | | | | | | | |
| 合計する | | $ | 15.7 | | | $ | 58.0 | | | $ | 172.5 | | | $ | 246.2 | |
Snap-onはいくつかのアメリカ人従業員をカバーする401(K)計画を持っている。Snap-onの雇用主と401(K)計画とのマッチングは現金寄付によって行われた。Snap-onが認めたドルは2022年2021年2020年に11.8百万、$11.3百万ドルとドル10.3それぞれ401(K)プランに関する費用である.
注13：退職後計画
Snap-onは特定の退職したアメリカ人従業員に医療福祉を提供する。1989年以降，包括的な主要医療計画については，福祉は免責額と被覆費用のパーセンテージに基づいて支払われてきた。計画は福祉とカバー範囲の変化を許容することを規定する。ほとんどの退職者は保険のすべての費用を支払うことを要求されているが、場合によってはSnap-onは補助保険費用を選択することができる。また、ある条件に適合した退職者に、退職期間中の条件に合った医療費を返済するための口座を提供した。特定の年齢およびサービス要件に達した後、ある在職従業員は、会社を退職した後にその口座を取得する資格がある
1989年以前に退職した従業員は早期退職年齢に達する時に退職医療保険を受ける資格があり、退職者が支払う必要がない。福祉は，免責額とカバー費用のパーセンテージに基づいて支払われ，連邦医療保険や他の保険カバー範囲の支払いを考慮している。
Snap-onは自発的な従業員受益者協会(VEBA)信託基金を持ち、アメリカのある労働組合退職者の既存の退職後の医療福祉に資金を提供する；他のすべての退職者の医療保健計画は資金がない。
Snap-on米国退職後の医療計画の状況は、2022年と2021年末までに以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 退職後の累積福祉債務の変化： | | | | |
| 年初の福祉義務 | | $ | 47.5 | | | $ | 50.6 | |
| 利子コスト | | 1.2 | | | 1.1 | |
| 参加者の支払いを計画する | | 0.2 | | | 0.2 | |
| 支払われた福祉 | | (3.8) | | | (3.6) | |
| 精算収益 | | (7.8) | | | (0.8) | |
| 年末福祉義務 | | $ | 37.3 | | | $ | 47.5 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| 計画資産変動： | | | | |
| 年初計画資産の公正価値 | | $ | 13.7 | | | $ | 13.3 | |
| 計画資産の実益 | | (1.7) | | | 1.1 | |
| 雇い主が金を供給する | | 2.8 | | | 2.7 | |
| 参加者の支払いを計画する | | 0.2 | | | 0.2 | |
| 支払われた福祉 | | (3.8) | | | (3.6) | |
| 計画資産歳末公正価値 | | $ | 11.2 | | | $ | 13.7 | |
| 年末資金不足状況 | | $ | (26.1) | | | $ | (33.8) | |
2022年末と2021年末までの総合貸借対照表で確認された金額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 福祉に応じる | | $ | (2.7) | | | $ | (2.7) | |
| 退職者医療福祉 | | (23.4) | | | (31.1) | |
| 純負債 | | $ | (26.1) | | | $ | (33.8) | |
2022年末と2021年末までの、添付されている総合貸借対照表上の累計保監所の金額は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
純収益、税引き後純額$2.2百万ドルとドル0.8それぞれ百万ドルです | | $ | 6.4 | | | $ | 2.3 | |
保険業保監所で確認された定期福祉純コストと変動の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 定期純収益コスト： | | | | | | |
| 利子コスト | | $ | 1.2 | | | $ | 1.1 | | | $ | 1.5 | |
| 計画資産の期待リターン | | (0.6) | | | (0.6) | | | (0.6) | |
| | | | | | |
| 定期純収益コスト | | $ | 0.6 | | | $ | 0.5 | | | $ | 0.9 | |
| | | | | | |
| OCIで確認された税収控除の福祉義務の変化： | | | | | | |
| きれいに損をする | | $ | (4.1) | | | $ | (1.0) | | | $ | 1.9 | |
サービスコスト部分を除いて、退職後の定期保健費用純額の構成要素は、添付された総合収益表の“他の収入(費用)-純額”に含まれる。その他の収入(支出)−純額に関する補足資料は付記18を参照。
Snap−on退職後の医療費を決定するための加重平均割引率は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 割引率 | | 2.7% | | 2.3% | | 3.1% |
カード留め式累積福祉義務を決定するための加重平均割引率は以下のとおりである
同社の国内定年後計画のために2022年末と2021年末の加重平均割引率を選択する方法は、この計画の年間福祉とサービスコストキャッシュフローを仮想債券ポートフォリオのキャッシュフローにマッチングさせることであり、これらの債券ポートフォリオは、ムーディーズ投資家サービス会社またはスタンダードプール信用格付け機関が測定日に提供する良質、AAレベルまたはより良い社債を使用する。実際の方便として、Snap-onはその計画の測定日としてカレンダー年末を使用している。
2023年には65年前の保健費の傾向率を6.165後の医療費の傾向は6.0%は、両方とも徐々に減少しています4.02046年以降。
以下の給付支払いは、予想される将来のサービスを反映しており、以下のように支払われる予定です
| | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 金額 |
| 年： | | |
| 2023 | | $ | 3.4 | |
| 2024 | | 3.4 | |
| 2025 | | 3.5 | |
| 2026 | | 3.5 | |
| 2027 | | 3.5 | |
| 2028-2032 | | 17.3 | |
VEBA信託の目標は、料金控除後の純リターンを実現し、達成または超えることです5.8報告目的のための計画資産長期収益率は百分率を仮定している。投資は多元化され、巨額の損失のリスクを最小限にしようとしている。資産配置は期待投資リターンの重要な決定要素であるため、資産は定期的に目標配置に再バランスし、市場変動とキャッシュフローによる資産配置政策との重大なずれを是正する。
計画資産全体の期待長期リターン仮定を決定する基礎は、名目リターン予測法である。各資産カテゴリについて、将来のリターンは、リスクの低い代替資産に対するリスクの高い資産カテゴリのプレミアムを決定することによって推定される。この方法は総リターンの各構成部分に対して“積木”法を用いて期待リターンを構築する。これらの予測には名目予測もあれば，実際の予測(インフレ要因を差し引く)もある。このプロセスは、まず、各資産クラスが利用可能な最長データセットに基づく長期履歴リターンプレミアムを考慮する。これらのプレミアムは幾何平均値を用いて計算され，現在の相対推定レベルとマクロ経済状況に基づいて調整される.資産リターン仮説は，推定された行政や投資関連費用の隠れた費用負担に基づいて調整されている。
Snap-on 2022年と2021年末までのVEBA計画目標配置、資産種別別の実際の加重平均資産配置と計画資産の公正価値は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 目標.目標 | | 2022 | | 2021 |
| 資産種別： | | | | | | |
| 債務証券及び現金及び現金等価物 | | 46% | | 48% | | 44% |
| 株式証券 | | 29% | | 29% | | 34% |
| ヘッジファンド | | 25% | | 23% | | 22% |
| 合計する | | 100% | | 100% | | 100% |
| | | | | | |
計画資産の公正価値(百万単位で) | | | | $11.2 | | $13.7 |
公正価値計量階層構造は公正価値を計量するための投入を優先順位付けする。この階層構造は，同じ資産と負債の活発な市場の未調整オファーに最高優先度(第1レベル)を与え，観察できない投入に最低優先度(第3レベル)を与える.公正価値計量は主に観察可能な市場情報に基づいて、二級優先度が与えられる。
債務証券は1株当たりの見積もりまたは単位市場価格で推定され、活発な取引所では正式な終値または最終取引定価があり、公正価値レベルで第1級に分類される。
株式証券の推定値は、基金マネージャーが報告した1株当たり純資産額または単位資産純資産値に、計量日までに保有している株式または単位数を乗じたものである。株式または単位価格が非公開市場でオファーされ、主に観察可能な投入に基づく関連投資の価値に基づいており、1株当たりの資産純値(またはその同値値)の実際の便宜的に公正価値に基づいて計量されるこのような投資は、公正価値レベルに分類されていない。
ヘッジファンドは、基金マネージャーが報告した1株または単位資産純資産額(関連投資の推定公平市価に基づいて)に、計量日までに保有している株式または単位数を乗じて計算する。この等投資は1株当たりの資産純値(あるいはその同値)の実際の便宜的な計算で公正価値によって計量され、公正価値階層に分類されていない。
同社は定期的にその投資顧問や基金マネージャーと基金表現を検討し、定性分析を行い、報告された資産純資産値の合理性を実証している。会社が年末純資産純資産額を受け取っていない基金については、同社は基金マネージャーから得られたリターン推定と他の基金活動に基づいて、最近の時期の公正価値変動推定を記録している
次の表で“資産純資産額で計量された投資”が落札された欄は，公正価値を1株あたりの資産純値(またはその同値)の実際の方便で計測しており，公正価値階層に分類されていない.これらの表に示されている公正価値金額は、公正価値階層構造とVEBA計画資産との入金を許可することを目的としている。
以下、2022年末までのVEBA計画資産の公正価値と公正価値階層構造内のレベルを資産別にまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 引用する
価格：
雷同
資産
(レベル1) | | 以下の価格で評価される投資
NAV | | 合計する |
| 資産種別： | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 0.4 | | | $ | — | | | $ | 0.4 | |
| 債務証券 | | 4.9 | | | — | | | 4.9 | |
| 株式証券 | | — | | | 3.3 | | | 3.3 | |
| ヘッジファンド | | — | | | 2.6 | | | 2.6 | |
| 合計する | | $ | 5.3 | | | $ | 5.9 | | | $ | 11.2 | |
以下、2021年末までのVEBA計画資産の公正価値と公正価値階層構造内のレベルを資産別にまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 引用する
価格：
雷同
資産
(レベル1) | | 以下の価格で評価される投資
NAV | | 合計する |
| 資産種別： | | | | | | |
| 現金と現金等価物 | | $ | 0.3 | | | $ | — | | | $ | 0.3 | |
| 債務証券 | | 5.8 | | | — | | | 5.8 | |
| 株式証券 | | — | | | 4.6 | | | 4.6 | |
| ヘッジファンド | | — | | | 3.0 | | | 3.0 | |
| 合計する | | $ | 6.1 | | | $ | 7.6 | | | $ | 13.7 | |
注14：株式に基づく報酬や他の株式計画
2011年インセンティブ株式および奨励計画(“2011計画”)は、株式オプション、業績株価単位(“PSU”)、株式付加価値権(“SARS”)および制限株式奨励(“制限株式単位”または“RSU”として指定される場合があります)を付与することを規定しています。2022年末までに2011年には3,122,593将来付与された株に利用できる。2011年の計画によると、同社は在庫株を用いて株式を交付した。
株ベースの純報酬支出は#ドル34.02022年には百万ドル41.42021年には100万ドルです19.52020年までに100万に達するだろう。株式購入とオプション計画実行中に受け取った現金は#ドルです55.02022年には百万ドル162.42021年には100万ドルです55.82020年までに100万に達するだろう。行使と帰属株式ベースの支払手配で得られた税額利益を$とする10.72022年には百万ドル18.22021年には100万ドルです8.22020年までに100万に達するだろう。
株式オプション：株式オプションを付与する権利価格は、付与日Snap-on社普通株の時価に等しく、契約期間は10何年もです。株式オプション付与は、付与された日の第1、第2及び第3周年記念日に比例して付与される。
各株式オプション報酬の公正価値は，付与日にブラック·スコアーズ推定値モデルを用いて推定された。同社は、異なる参加グループの株式オプション行使と没収行為の履歴データを用いて、付与されたオプションが未償還になると予想される期間を推定する。予想変動率は、オプション期待期限に対応する時間長における会社株の履歴変動率に基づく。期待配当収益率は、付与日までの予想年間配当金が私たちの普通株式市場価値に占めるパーセンテージに基づいている。無リスク金利は、日オプション期待期限を付与した米国債収益率曲線に基づく。
ブラック·スコアーズ推定値モデルを用いて2022年、2021年、2020年の間に付与された株式オプションの公正価値を計算する際には、以下の加重平均仮定を採用した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
オプションの所期(単位：年) | | 5.14 | | 5.33 | | 5.53 |
| 期待変動率係数 | | 22.61% | | 21.80% | | 21.67% |
| 期待配当収益率 | | 2.68% | | 2.59% | | 2.78% |
| 無リスク金利 | | 2.00% | | 0.67% | | 1.50% |
2022年の株式オプション活動の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 株(単位：千) | | トレーニングをする
単価
共有* | | 余剰契約 期限* (単位：年) | | 骨材 固有の 価値がある (単位：百万) |
| 年初未済債務 | | 2,432 | | | $ | 151.32 | | | | | |
| 授与する | | 289 | | | 211.41 | | | | | |
| 鍛えられた | | (350) | | | 119.84 | | | | | |
| 没収または期限切れ | | (22) | | | 186.16 | | | | | |
| 年末未返済債務 | | 2,349 | | | 163.07 | | | 5.5 | | $ | 153.7 | |
| 年末に行使できる | | 1,722 | | | 152.58 | | | 4.4 | | 130.7 | |
オプションが付与された加重平均付与日の公正価値は#ドルである34.35 in 2022, $26.19 in 2021 and $22.952020年に。行使されたオプションの内在的価値は#ドルである37.52022年には百万ドル76.12021年には100万ドルです26.02020年までに100万に達するだろう。帰属する株式オプションの公正価値は#ドルである10.52022年には百万ドル12.52021年には100万ドルです14.62020年までに100万に達するだろう。
2022年末までに10.2非既得株式オプションに関する未確認補償コストは，加重平均期間中に収益であることが確認される費用が予想される1.3何年もです。
パフォーマンス共有単位：PSUは契約期間内に付与された公正価値を使用して収入と支出を稼ぐ3年同社の業績に基づいています。PSUの帰属は、適用実績期間中の収入増加および純資産収益率に対する所定の目標の業績に依存する。指定水準以上に達した業績については，受給者は追加の株式シェアを得ることができるが，超えてはならない100最初に授与された演技賞の数の%です。PSUは一つあります3年制会社合併財務指標の結果に基づく業績期間
PSUの公正価値は付与された日Snap-on普通株の一部の市場価値を用いて計算され、最近の歴史経験に基づいて没収されたが、近年、没収は深刻ではない。2022年、2021年、2020年の間に承認された建設単位の加重平均承認日の公正価値は#ドルである211.67, $183.13そして$155.34それぞれ，である.得られたPSU合計61,8392022年末までの株式と46,3432021年末まで。いくつありますか違います。2020年末までにPSUを獲得した。会社取締役会(“取締役会”)の組織や役員報酬委員会(“取締役会”)の承認後、通常適用される業績期間終了後に稼いだPSUを支払う。以下に関連するPSU46,217株と21,183株式はそれぞれ2022年と2020年に支払われる。いくつありますか違います。PSUは2021年に支払いました。
2022年の同社の非既存PSUの変化は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | |
| | 株 (単位：千) | | 公正価値
単価
共有* |
| 年明けに帰属していないPSU | | 183 | | | $ | 178.60 | |
| 授与する | | 62 | | | 211.67 | |
| [パフォーマンスの想定変更]* | | 21 | | | 185.41 | |
| 既得 | | (62) | | | 155.34 | |
| キャンセルとその他 | | (5) | | | 190.55 | |
| 年末に帰属しないPSU | | 199 | | | 196.51 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| *加重平均 | | | | |
| **目標レベルを超えるPSUの数は、パフォーマンス指標に応じて反映されます。 | |
2022年末までに17.3PSUに帰属していないことに関する未確認補償コストは，加重平均期間中に報酬として確認される費用が予想される1.3何年もです。
制限株式単位：時間に基づくRSUは，契約期間内に付与された公正な価値を用いて収入と支出を得るものである3年それは.時間に基づくRSUの帰属は3年制断崖行権期。2021年までに同社は業績ベースのRSUを授与しました1年制ショーの期間、そして2年制崖はスケジュールに帰属する。
RSUの公正価値は付与された日Snap-on普通株の一部の市場価値を用いて計算され、最近の歴史経験に基づいて没収されたが、近年、没収は深刻ではない。2022年、2021年、および2020年の間に付与されたRSUの加重平均付与日は#ドルである211.67, $189.89そして$155.34それぞれ，である.2022年度には28,050時間ベースのRSUが与えられた；雇用を続けると仮定すると、これらのRSUは3年制断崖行権期。2021年度には32,265時間ベースのRSUが与えられた；雇用を続けると仮定すると、これらのRSUは3年制断崖行権期。2020年度には業績ベースのRSUが付与されたが、同社の2020年の業績に基づいてありません付与されたRSUのうち、半分は稼いでいる
2022年の同社の非既存RSUの変化は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 株 (単位：千) | | 公正価値
単価
共有* |
| 年初帰属していないRSU | | 32 | | | $ | 189.89 | |
| 授与する | | 28 | | | 211.67 | |
| 既得 | | (1) | | | 189.89 | |
| キャンセルとその他 | | (1) | | | 198.29 | |
| 年末に帰属しないRSU | | 58 | | | 200.16 | |
2022年末までに6.2RSUに帰属していないことに関する未確認補償コストは，加重平均中に報酬として確認される費用が予想される1.5何年もです。
株式付加価値権：同社はまた、株式決済と現金で決済するSARSをある重要な非米国人従業員に発行している。SARSの契約期限は10授与された日の第一、二、三周年に比例して授与される。SARSの行使価格は付与日Snap-on社普通株の市場価値に相当する。
株式決済のSARSは株式ツールとして入金され，会社株が行使価格で値上がりした金額に相当する急速な普通株を発行することが規定されている。株式決済SARSは希釈株や流通株に影響を与え、Snap-onの普通株価値が使用価格を超えるいかなる付加価値も普通株で決済されるからだ。現金決済特別引出権は、行使の日に付与価格のSnap-on普通株価格を超えた公正な市場価値の現金支払いを規定している。Snap-on普通株が授権価格を超えたいかなる付加価値も普通株ではなく、現金で支払われるため、現金決済のSARSは希釈株式または流通株に影響を与えない。
株式決済SARSの公正価値は認可日にBlack-Scholes推定モデルを用いて推定した。現金決済のSARSの公正価値は，報告期間ごとにSnap−onの期末株価に基づくBlack−Scholes推定モデルを用いて再評価(時価建て)を行った。同社は，異なる参加集団のSARS演習と没収行為の履歴データを用いて，類似ツールが未償還と予想される時間帯に基づいて，付与されたSARSの期待期限を推定している。予想変動率は、SARS予想期間に対応する時間長における会社株の履歴変動性に基づく。期待配当収益率は、付与日(株式決済のSARS)または報告日(現金決済のSARS)までの予想年間配当金が私たちの普通株式時価に占める割合に基づいている。無リスク金利は、付与日(株式決済のSARS)または報告日(現金決済のSARS)がSARSの期待期限に対応する時間長の米国債収益率曲線に基づいている。
ブラック·スコアーズ推定値モデルを用いて2022年，2021年，2020年に承認された株式決済SARSの公正価値を計算する際には，以下の加重平均仮定を用いた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
株式決済SARSの予想期限(単位：年) | | 4.02 | | 3.94 | | 3.75 |
| 期待変動率係数 | | 23.09% | | 22.50% | | 22.50% |
| 期待配当収益率 | | 2.68% | | 2.59% | | 2.78% |
| 無リスク金利 | | 1.96% | | 0.19% | | 1.42% |
同社の2022年株式決済SARSの変化は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 株式決算 非典(単位：千) | | トレーニングをする
単価
共有* | | 余剰契約 期限* (単位：年) | | 骨材 固有の 価値がある (単位：百万) |
| 年初未済債務 | | 397 | | | $ | 160.09 | | | | | |
| 授与する | | 75 | | | 211.67 | | | | | |
| 鍛えられた | | (23) | | | 149.46 | | | | | |
| 没収または期限切れ | | (64) | | | 163.93 | | | | | |
| 年末未返済債務 | | 385 | | | 170.11 | | | 6.3 | | $ | 22.5 | |
| 年末に行使できる | | 238 | | | 155.31 | | | 5.0 | | 17.4 | |
株式決済SARSの加重平均授受日公正価値は$32.63 in 2022, $24.05 in 2021 and $21.312020年に。株式決済SARSの内在的価値を行使することは$1.72022年には百万ドル3.12021年には100万ドルです0.42020年までに100万に達するだろう。帰属株式決済のSARSの公正価値は$2.02022年には百万ドル2.12021年には100万ドルです2.32020年までに100万に達するだろう。
2022年末までに2.4株式決済に帰属していないSARSに関する未確認補償コストは，加重平均期間中に収益支出として確認される予定である1.4何年もです。
ブラック·スコアーズ推定値モデルを用いて2022年，2021年，2020年に承認された現金決済SARSの公正価値を計算する際には，以下の加重平均仮定を採用した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
現金決済SARSの予想期限(単位：年) | | 3.10 | | 3.09 | | 3.00 |
| 期待変動率係数 | | 23.67% | | 22.49% | | 34.58% |
| 期待配当収益率 | | 2.84% | | 2.64% | | 2.87% |
| 無リスク金利 | | 4.22% | | 0.97% | | 0.17% |
現金決済SARSの内面的価値を行使することは$0.62022年には百万ドル0.62021年には100万ドルです1.02020年までに100万に達するだろう。2022年，2021年，2020年の間に現金で決済されたSARSの公正価値を$とする0.1百万、$0.1百万ドルとゼロそれぞれ，である.
同社の2022年非既得性現金決済SARSの変動は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 現金決済 非典 (単位：千) | | 公正価値
単価
共有* |
| 年初非帰属現金決済のSARS | | 2 | | | $ | 47.13 | |
| 授与する | | 1 | | | 45.62 | |
| 既得 | | (1) | | | 67.80 | |
| 年末非帰属現金決済のSARS | | 2 | | | 53.24 | |
2022年末までに0.1既存現金決済ではないSARSに関する未確認補償コストは，加重平均期間中に収益であることが確認される費用が予想される1.4何年もです。
限定株奨励-非従業員取締役：その会社は授与された6,525株は、6,858株と7,3802022年、2021年、2020年にそれぞれ非従業員取締役に制限株を配給する。制限株奨励の公正価値は1年制帰属期間は，付与された日の公正価値に基づいている。2011年計画の定義によると、制限株式に対するすべての制限は、一般に、付与日1周年、受給者の死亡または障害、または統制権が変化した場合(早い者を基準とする)に失効する。受給者が付与日の1周年前に死亡または障害以外の何らかの理由でサービスを終了した場合、取締役会が別途決定しない限り、制限株式の株式は没収される。
役員報酬計画：改訂された役員1993年の報酬計画によると、非従業員取締役は最大で受け取ることができます100彼らの手数料の1%とSnap-on普通株の前払金。役員たちはこの株式の全部または一部の受け取りを延期することを選択することができる。2022年、2021年および2020年、取締役報酬計画下の発行総額は621株は、1,235株と1,836株式を所有しています309株は、922株と1,364株はそれぞれ延期された。2022年末までに、本計画により取締役のために予約した株式の総数は195,730株式です。
従業員の株購入計画：基本的に、アメリカとカナダのすべてのSnap-on従業員は従業員の株式購入計画に参加する資格があります。参加者に対する会社普通株買い取り価格は，計画年度ごとの開始日(5月15日)と終了日(翌年5月14日)の株価高低の平均値のうち小さい者である.Snap-onの期末株価が計画買収価格を上回った場合、会社は補償費用を記録する。2022年、2021年、2020年、この計画下の発行総数は18,452株は、82,286株と25,425それぞれ株です。2022年末までに、本計画により発行保留となる株式総数は578,823株式とSnap-onが持っている参加者の貢献は約$です2.8百万ドルです。参加者は、終了日までのいつでも計画を終了し、その計画年度に行われたすべての入金を回収することができる。計画参加者の報酬支出は$0.22022年には百万ドル9.62021年には100万ドルです1.12020年までに100万に達するだろう。
加盟商購入株計画：アメリカとカナダのすべての加盟国は加盟業者の株式購入計画に参加する資格があります。参加者に対する会社普通株買い取り価格は，計画年度ごとの開始日(5月15日)と終了日(翌年5月14日)の株価高低の平均値のうち小さい者である.Snap-onの期末株価が計画買収価格より高い場合、会社は時価建ての費用を記録する。2022年、2021年、2020年、この計画下の発行総数は44,937株は、143,388株と55,980それぞれ株です。2022年末までに、本計画により発行保留となる株式総数は225,225株式とSnap-onが持っている参加者の貢献は約$です6.3百万ドルです。参加者は、終了日までのいつでもその計画を脱退することができ、通常、その計画年度内に納付されたすべての会費を回収することができる。同社は時価建ての費用が1ドルであることを確認した0.42022年には百万ドル16.72021年には100万ドルと1.92020年までに100万に達するだろう。
注15：株本
Snap-onは、従業員やフランチャイズ業者の株式購入計画、株式奨励、他社目的で発行された株式による希釈を相殺するために、Snap-on普通株を時々買い戻し、会社が市場状況が有利だと思っている場合を相殺する。バックル式買い戻し899,000株は、1,943,900株と1,109,0002022年、2021年、2020年の株。Snap-onは2022年末までに買い戻しに使用でき、最高でドルを買い戻すことができます362.41，000，000，000株の普通株式。当時の財務や市場状況に応じて、会社は自分で普通株を購入するかどうかを決定することができる。
2022年、2021年、2020年に支払われる現金配当金総額は313.1百万、$275.8百万ドルとドル243.3それぞれ100万ドルです2022年、2021年、2020年の1株当たり現金配当金は1ドル5.88, $5.11そして$4.47それぞれ，である.2023年2月9日、会社取締役会は四半期配当金を$と発表した1.621株当たり、2023年3月10日に2023年2月23日に登録された株主に支給される。
注16：引受金とその他の事項
Snap-onは、特定の製品ラインに製品保証を提供し、記録販売中に推定された将来の保証コストを累積します。Snap-onは歴史保証損失経験に基づいてその計算要求を計算し、この経験は保証期間内のクレームの時間と発生の実際のコストを含む最近の実際の経験に基づいて定期的に調整しますSnap-onの2022年、2021年、2020年の製品保証キャンペーンは以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 保証課税金額： | | | | | | |
| 年初 | | $ | 17.3 | | | $ | 17.6 | | | $ | 17.3 | |
| 足し算 | | 9.8 | | | 13.7 | | | 13.9 | |
| 用法 | | (12.8) | | | (14.0) | | | (13.6) | |
| 年末.年末 | | $ | 14.3 | | | $ | 17.3 | | | $ | 17.6 | |
大ざっぱに2,600従業員、または20Snap-on全世界従業員の1%は労働組合代表および/または集団交渉協定によってカバーされている。契約が次の年に満期になるカバー組合員の数5年近似する1,6002023年の従業員は8252024年の従業員数と1752025年の従業員数は違います。現在、2026年または2027年に満期になる契約を計画している。近年、Snap-onはいかなる重大な仕事の減速、停止、あるいは他の労働力の中断を経験していない。
私たちの正常な業務過程で、Snap-onは訴訟および/または解決された法的紛争の影響を受けます。法的事項の結果は予測できないが，経営陣はすべての法律事項の結果がSnap−onの総合財務状況，運営業績やキャッシュフローに実質的な影響を与えないと信じている。
注17：賃貸借証書
テナント会計：Snap-onは一つの手配が最初からレンタルであるかどうかを決定します。Snap-onは、製造工場、配送センター、ソフトウェア開発施設、金融サービスオフィス、データセンター、会社ショップワゴン、およびいくつかのデバイスのための運営および融資リースを提供します。Snap-onの賃貸契約条項は1年至れり尽くせり20年限には、賃貸借契約を延長および/または終了するオプションが含まれる。賃貸期間選択権の行使は会社が自ら決定します。いくつかの賃貸契約には賃貸不動産を購入するオプションも含まれている。行使が合理的に確定されたと考えられる場合には、継続期間と購入選択権は、それぞれレンタル期間と賃貸支払い義務の確定に計上される。資産減価償却年限と賃貸改善は、所有権譲渡または購入選択権がある場合に限り、合理的に行使を決定する必要がある期間に限定される。同社の賃貸契約には、いかなる重大な可変賃貸支払い、重大な残存価値保証、またはいかなる重大な制限的な契約も含まれていません
使用権(“ROU”)資産とは、リース期間内に対象資産を使用するバックル的権利を指し、リース負債とは、リースによるリース金の支払い義務を意味する。経営リースROU資産および負債はリース開始日にレンタル期間内のリース支払いの現在値で確認します。決定が容易である場合、Snap-onは、暗黙的な金利を使用して、レンタル支払いの現在値を決定する。レンタルが暗黙的な金利を提供しない場合、Snap-onは、レンタル開始日の利用可能な情報(レンタル期間を含む)に従って、その特定の国/地域の増分借入金金利を使用する。レンタルROU資産を経営するには、レンタルインセンティブを含まず、支払い済みのレンタル支払いも含まれています。レンタル支払いのレンタル料金はレンタル期間内に直線法で確認します
Snap-onは、レンタルおよび非レンタルコンポーネントとレンタル契約を締結しており、これらの契約は通常個別に計算されています。車両を含むすべての設備リースについては，スナップ式口座はリースと非リース構成部分を単一リース構成部分として計算する.
2022年、2021年、2020年のレンタル費用総額には、
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 融資リースコスト： | | | | | | |
| ROU資産の償却 | | $ | 1.5 | | | $ | 1.7 | | | $ | 1.7 | |
| 賃貸負債利息 | | 0.2 | | | 0.3 | | | 0.4 | |
| レンタルコスト* | | 24.3 | | | 25.4 | | | 24.6 | |
| 総賃貸コスト | | $ | 26.0 | | | $ | 27.4 | | | $ | 26.7 | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | |
| * | 短期賃貸、可変レンタルコスト、転貸収入を含めて、これらは実質的ではない。 |
2022年、2021年、2020年のレンタルに関する補足キャッシュフロー情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | | | | |
| 融資リースによるキャッシュフロー | | $ | 2.4 | | | $ | 3.1 | | | $ | 3.4 | |
| 融資リースの運営キャッシュフロー | | 0.2 | | | 0.3 | | | 0.4 | |
| レンタル経営からの経営キャッシュフロー | | 22.2 | | | 23.5 | | | 23.1 | |
| | | | | | |
| 新しい賃貸義務と引き換えに得られた純収益資産： | | | | | | |
| 融資リース負債 | | $ | 0.2 | | | $ | 0.3 | | | $ | 0.4 | |
| リース負債を経営する | | 33.5 | | | 23.4 | | | 15.2 | |
2022年と2021年のリースに関する補足貸借対照表情報は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | | 2022 | | 2021 |
| 融資リース： | | | | | |
| 財産と設備--毛額 | | $ | 19.4 | | | $ | 22.3 | |
| 減価償却累計と償却 | | (16.4) | | | (17.4) | |
| 財産と設備--純資産 | | | $ | 3.0 | | | $ | 4.9 | |
| | | | | | |
| その他負債を計算すべき | | | $ | 2.0 | | | $ | 2.4 | |
| その他長期負債 | | | 1.9 | | | 4.5 | |
| 融資リース負債総額 | | | $ | 3.9 | | | $ | 6.9 | |
| | | | | | |
| 経営リース： | | | | | |
| 経営的リース使用権資産 | | | $ | 61.5 | | | $ | 51.9 | |
| | | | | | |
| その他負債を計算すべき | | | $ | 19.4 | | | $ | 19.6 | |
| リース負債を経営する | | | 44.7 | | | 34.2 | |
| リース負債総額を経営する | | | $ | 64.1 | | | $ | 53.8 | |
| | | | | | |
2022年と2021年の加重平均レンタル条項と割引率は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 加重平均残余賃貸期間： | | | | | | |
| 融資リース | | 2.1年.年 | | 2.9年.年 | | 3.7年.年 |
| 賃貸借契約を経営する | | 4.0年.年 | | 3.3年.年 | | 3.3年.年 |
| | | | | | |
| 加重平均割引率： | | | | | | |
| 融資リース | | 3.1% | | 3.1% | | 3.4% |
| 賃貸借契約を経営する | | 2.9% | | 1.9% | | 2.6% |
2022年12月31日までの賃貸負債満期日は以下の通り | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 年： | | | | |
| 2023 | | $ | 20.8 | | | $ | 2.0 | |
| 2024 | | 17.1 | | | 1.6 | |
| 2025 | | 12.0 | | | 0.3 | |
| 2026 | | 8.7 | | | 0.1 | |
| 2027 | | 5.8 | | | — | |
| 2028年以降 | | 3.6 | | | — | |
| 賃貸支払総額 | | 68.0 | | | 4.0 | |
| 差し引く：利息を表す額 | | (3.9) | | | (0.1) | |
| リース総負債 | | $ | 64.1 | | | $ | 3.9 | |
2022年には、Snap-onにはまだ開始されていない重大な追加運営や融資リースはありません。
レンタル人会計：Snap-onの金融サービス業務は、顧客にレンタルツール、診断、デバイス製品のレンタル融資を提供し、レンタル車両を融資する必要があるフランチャイズ業者に融資を提供します。Snap-onは、その金融サービスレンタルを販売型レンタルに計上します。場合によっては、テナントはレンタル契約を終了する権利がある。テナントの財務状況が悪化したり違約したりした場合、Snap-onはレンタルを終了する権利がある。賃貸契約には、通常は関係なく、テナントが行使することを合理的に決定することができる期末購入選択権が含まれている
当社は賃貸の純投資がまだ受け取っていない賃貸支払いの現在値に未担保剰余価値の現在値を加え、レンタルに隠れた金利を採用していることを確認した。リース期間内に受信した未割引リース支払いとリース関連純投資との差額報告は未稼ぎ融資費用である。稼いでいない財務費用は契約有効期間内に収入として償却され、“財務サービス収入”の構成要素として添付された総合収益表に含まれる
販売型リースは、添付されている総合貸借対照表に含まれる“売掛金純額”と“長期売掛金金融帳簿純額”のうち、賃貸条項は最高5年それは.2022年と2021年には、融資入金の将来最低賃貸支払いは、無担保の残存価値を含めて#ドルとなる5.6百万ドルとドル13.1それぞれ100万ドルと稼いでいない財務費#0.7百万ドルとドル1.8それぞれ100万ドルです
販売型リースは、添付の総合貸借対照表に含まれる“契約売掛金純額”と“長期契約売掛金純額”のうち、レンタル条項は最高7年になるそれは.2022年と2021年には、契約入金の将来最低賃貸支払いは、無担保の残存価値を含めて#ドルである296.7百万ドルとドル293.7それぞれ100万ドルと稼いでいない財務費#49.8百万ドルとドル49.0それぞれ100万ドルです
2022年12月31日までの将来最低賃貸支払いは以下の通りです
| | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 賃借金を受け取る |
| 年： | | |
| 2023 | | $ | 83.1 | |
| 2024 | | 72.1 | |
| 2025 | | 57.5 | |
| 2026 | | 42.8 | |
| 2027 | | 27.8 | |
| 2028年以降 | | 19.0 | |
| 賃貸支払総額 | | 302.3 | |
| 差し引く：稼いでいない財務費 | | (50.5) | |
| 賃貸純投資 | | $ | 251.8 | |
財務と契約入金のさらなる資料については、付記4を参照されたい。
注18：その他の収入-純額
付属の合併収益表の“その他の収入(費用)-純額”には、：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 利子収入 | | $ | 13.0 | | | $ | 2.1 | | | $ | 1.7 | |
| 純為替損失 | | (7.5) | | | (1.2) | | | (3.9) | |
定期年金と退職後の給付純額−非サービス− | | 36.1 | | | 15.2 | | | 10.6 | |
| 株式売却による外貨換算損失 | | — | | | (1.0) | | | — | |
| 他にも | | 0.9 | | | 1.4 | | | 0.3 | |
| その他の収入(支出)の合計--純額 | | $ | 42.5 | | | $ | 16.5 | | | $ | 8.7 | |
注19：その他の総合収益を累計する
以下は、2022年と2021年の構成要素と税引き後純額別の累積保険証書の純変化の概要である
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 外国.外国
貨幣
訳す | | キャッシュフローヘッジ | | 定義されている
効果がある
年金と
退職後
平面図 | | 合計する |
| 2021年初め残高 | | $ | (74.7) | | | $ | 10.5 | | | $ | (301.6) | | | $ | (365.8) | |
| 再分類前の他の総合収益(損失) | | (69.4) | | | — | | | 66.5 | | | (2.9) | |
| 累積保険証書から再分類された金額 | | (1.0) | | | (1.6) | | | 27.4 | | | 24.8 | |
| その他総合収益純額 | | (70.4) | | | (1.6) | | | 93.9 | | | 21.9 | |
| 2021年末までの残高 | | $ | (145.1) | | | $ | 8.9 | | | $ | (207.7) | | | $ | (343.9) | |
| 再分類前の他の全面的損失 | | (127.4) | | | — | | | (69.0) | | | (196.4) | |
| 累積保険証書から再分類された金額 | | — | | | (1.6) | | | 13.6 | | | 12.0 | |
| 純その他総合損失 | | (127.4) | | | (1.6) | | | (55.4) | | | (184.4) | |
| 2022年末までの残高 | | $ | (272.5) | | | $ | 7.3 | | | $ | (263.1) | | | $ | (528.3) | |
2022年と2021年の累積保監所の再分類は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 再分類された金額は
累積保証所 | | 損益表
紹介する |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | |
| 株式売却の外貨損失： | | | | | | |
| 外貨？外貨 | | $ | — | | | $ | 1.0 | | | その他の収入-純額 |
| 所得税費用 | | — | | | — | | | 所得税費用 |
| 税引き後純額 | | — | | | 1.0 | | | |
| キャッシュフローのヘッジ収益： | | | | | | |
| 国庫錠 | | 1.6 | | | 1.6 | | | 利子支出 |
| 所得税費用 | | — | | | — | | | 所得税費用 |
| 税引き後純額 | | 1.6 | | | 1.6 | | | |
償却未確認損失純額と先のサービス貸金 | | (18.1) | | | (36.4) | | | 次の記事を見てください |
| 所得税割引 | | 4.5 | | | 9.0 | | | 所得税費用 |
| 税引き後純額 | | (13.6) | | | (27.4) | | | |
| この期間の再分類総額は，税額を差し引く | | $ | (12.0) | | | $ | (24.8) | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| * | これらの累積保険構成要素は、定期退職金純額と退職後の健康ケア費用に計上されており、詳細は付記12と付記13を参照されたい。 |
注20：細分化市場
Snap-onのビジネス部門は、経営陣に基づいて、運営および投資意思決定、業績評価のための組織構造を策定します。Snap−onの報告可能なビジネス部門は、(I)商業および工業グループ、(Ii)Snap-onツールグループ、(Iii)修理システムおよび情報グループ、および(Iv)金融サービスである。工商グループは業務運営部門から構成され、主に直接と流通業者ルートを通じて全世界範囲内の広範な商工業顧客サービスであり、航空宇宙、自然資源、政府と軍事、発電、輸送と技術教育市場の細分化市場(総称して“肝心業界”と呼ぶ)の顧客を含む。カードボタン式工具グループは業務運営から構成され、主に同社の多国籍移動工具流通ルートを通じて車両サービスと修理技術者にサービスを提供する。修理システムと情報グループは業務部門から構成され、直接とディーラールートを通じて全世界の他の専門自動車修理顧客にサービスを提供し、主に独立修理店とOEMディーラーの所有者とマネージャーである。金融サービスにはSnap-on金融子会社の業務運営が含まれる。
Snap-onは，部門収入(外部と部門間純売上を含む)および部門運営収益からその運営部門の表現を評価する.Snap-onは主に標準コストに基づいて部門間の販売と移転を計算し、部門間に合理的な値上げを確立する。部門別識別可能資産とは，それぞれ報告可能な部門の運営に使用される資産である。会社の資産には、現金および現金等価物(金融サービス部門が保有する現金を含まない)、繰延所得税、およびいくつかの他の資産が含まれる。部門間金額はSnap-onの総合的な財務業績を達成するために除外された
Snap-onは、指定された時期に顧客や政府がその収入の10%以上を占めていません。
細分化された市場別財務データ： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高： | | | | | | |
| 工商集団 | | $ | 1,399.2 | | | $ | 1,406.3 | | | $ | 1,234.6 | |
| スナップ式ツールキット | | 2,072.0 | | | 1,938.6 | | | 1,643.9 | |
| 修理システムと情報セット | | 1,666.9 | | | 1,503.1 | | | 1,238.2 | |
| 細分化市場純売上高 | | 5,138.1 | | | 4,848.0 | | | 4,116.7 | |
| 部門間相殺 | | (645.3) | | | (596.0) | | | (524.2) | |
| 総純売上高 | | 4,492.8 | | | 4,252.0 | | | 3,592.5 | |
| 金融サービス収入 | | 349.7 | | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 総収入 | | $ | 4,842.5 | | | $ | 4,601.7 | | | $ | 3,942.2 | |
| | | | | | |
| 営業収益： | | | | | | |
| 工商集団 | | $ | 197.6 | | | $ | 209.9 | | | $ | 153.7 | |
| スナップ式ツールキット | | 458.7 | | | 411.1 | | | 267.7 | |
| 修理システムと情報セット | | 393.3 | | | 348.6 | | | 298.0 | |
| 金融サービス | | 266.0 | | | 272.0 | | | 248.6 | |
| 分部営業収益 | | 1,315.6 | | | 1,241.6 | | | 968.0 | |
| 会社 | | (108.4) | | | (118.1) | | | (87.5) | |
| 営業収益 | | 1,207.2 | | | 1,123.5 | | | 880.5 | |
| 利子支出 | | (47.1) | | | (53.1) | | | (54.0) | |
| その他の収入-純額 | | 42.5 | | | 16.5 | | | 8.7 | |
| 所得税前収益と持分収益 | | $ | 1,202.6 | | | $ | 1,086.9 | | | $ | 835.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 資産： | | | | |
| 工商集団 | | $ | 1,245.8 | | | $ | 1,209.3 | |
| スナップ式ツールキット | | 912.9 | | | 791.4 | |
| 修理システムと情報セット | | 1,678.1 | | | 1,624.3 | |
| 金融サービス | | 2,242.7 | | | 2,163.6 | |
| 部門の総資産を報告できる | | 6,079.5 | | | 5,788.6 | |
| 会社 | | 972.9 | | | 1,039.7 | |
| 部門間売掛金の売掛金 | | (79.6) | | | (68.6) | |
| 総資産 | | $ | 6,972.8 | | | $ | 6,759.7 | |
カテゴリ別財務データ(継続)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 資本支出： | | | | | | |
| 工商集団 | | $ | 26.0 | | | $ | 24.3 | | | $ | 20.3 | |
| スナップ式ツールキット | | 35.0 | | | 27.1 | | | 24.2 | |
| 修理システムと情報セット | | 18.3 | | | 15.4 | | | 14.7 | |
| 金融サービス | | 1.1 | | | 0.8 | | | 0.8 | |
| 細分化市場の合計を報告することができる | | 80.4 | | | 67.6 | | | 60.0 | |
| 会社 | | 3.8 | | | 2.5 | | | 5.6 | |
| 資本支出総額 | | $ | 84.2 | | | $ | 70.1 | | | $ | 65.6 | |
| | | | | | |
| 減価償却と償却： | | | | | | |
| 工商集団 | | $ | 26.1 | | | $ | 28.2 | | | $ | 25.1 | |
| スナップ式ツールキット | | 29.3 | | | 31.2 | | | 32.7 | |
| 修理システムと情報セット | | 40.1 | | | 40.9 | | | 34.6 | |
| 金融サービス | | 0.9 | | | 0.9 | | | 0.7 | |
| 細分化市場の合計を報告することができる | | 96.4 | | | 101.2 | | | 93.1 | |
| 会社 | | 3.8 | | | 3.6 | | | 3.6 | |
| 減価償却および償却総額 | | $ | 100.2 | | | $ | 104.8 | | | $ | 96.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 地理的地域別収入：* | | | | | | |
| アメリカです | | $ | 3,465.4 | | | $ | 3,153.0 | | | $ | 2,772.3 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 723.3 | | | 808.5 | | | 677.5 | |
| 他のすべての | | 653.8 | | | 640.2 | | | 492.4 | |
| 総収入 | | $ | 4,842.5 | | | $ | 4,601.7 | | | $ | 3,942.2 | |
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| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 |
| 長寿資産：** | | | | |
| アメリカです | | $ | 361.9 | | | $ | 342.2 | |
| ヨーロッパ.ヨーロッパ | | 161.3 | | | 171.2 | |
| 他のすべての | | 50.9 | | | 56.7 | |
| 長期資産総額 | | $ | 574.1 | | | $ | 570.1 | |
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| * | 販売源によると、収入は国/地域に帰属しなければならない。 |
| ** | 長期資産には、財産と設備である純資産と経営的リース使用権資産が含まれる |
製品とサービス：Snap−onの純売上高は幅広い製品と補充サービスから，(1)ツール，(2)診断，情報，管理システム，および(3)機器の3つに分類される。工具製品カテゴリには、手動工具、電動工具、工具記憶製品、および他の同様の製品が含まれる。診断、情報および管理システム製品カテゴリは、ハンドセットおよびコンピュータベースの診断製品、サービスおよび修理情報製品、診断ソフトウェアソリューション、電子部品カタログ、業務管理システムおよびサービス、販売時点システム、車両修理店統合システム、OEM調達促進サービス、保証管理システムおよび分析を含み、OEMディーラーの管理および業績の追跡を支援する。設備製品カテゴリには、車両および工業設備修理ソリューションが含まれる。Snap-onは、お客様にトレーニングプログラムおよびアフターサービスサポートを提供することにより、その診断および車両修理店設備の販売をサポートします。Snap-onは、その金融サービス事業を通じて、その製品販売の促進やフランチャイズ業務の支援を目的とした様々な融資計画からも収入を得ている。これ以上の製品ライン情報は提供されていないが、そうすることは不可能だからだ。
これらの製品群の過去3年間の総合純売上高と収入を表に示す
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| (百万単位で) | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 純売上高： | | | | | | |
| 道具 | | $ | 2,399.4 | | | $ | 2,343.0 | | | $ | 1,984.7 | |
| 診断、情報、管理システム | | 942.4 | | | 892.5 | | | 783.8 | |
| 装備 | | 1,151.0 | | | 1,016.5 | | | 824.0 | |
| 総純売上高 | | 4,492.8 | | | 4,252.0 | | | 3,592.5 | |
| 金融サービス収入 | | 349.7 | | | 349.7 | | | 349.7 | |
| 総収入 | | $ | 4,842.5 | | | $ | 4,601.7 | | | $ | 3,942.2 | |
サイン
Snap-onは、1934年の証券取引法第13節または15(D)節の要求に基づいて、正式に本報告が正式に許可された以下の署名者によってその署名を代表するように促進された。
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| スナップ式コンポーネントを統合しました | | | | | |
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| 差出人： | | /s/Nicholas T.Pinchuk | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | 社長ニコラス·T·ピンチュック社長
最高経営責任者と | | | | | |
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は、指定された日に証券取引法として以下の者代表Snap-onによって署名された。
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| | /s/Nicholas T.Pinchuk | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | 社長ニコラス·T·ピンチュック社長
最高経営責任者と | | | | | |
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| | /s/Aldo J.Pagliari | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | アルドJ.Pagliari上級財務責任者
総裁副財務兼首席財務官 | | | | | |
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| | /s/Marty V.Ozolins | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | 最高会計官マーティ·V·オゾリングス
総裁副主計長 | | | | | |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は、指定された日に証券取引法として以下の者代表Snap-onによって署名された。
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| 差出人： | | デヴィッドC.アダムス | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | デヴィッド·C·アダムス取締役 | | | | | |
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| 差出人： | | カレン·L·ダニエル | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | カレン·L.ダニエル取締役 | | | | | |
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| 差出人： | | /ルース·アン·M·ギリス | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | ルース·アン·M·ギリス役員 | | | | | |
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| 差出人： | | ジェームズ·P·ホルデン | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | ジェームズ·P·ホルデン役員は | | | | | |
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| 差出人： | | /ネイサン·J·ジョーンズ | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | ネイサン·J·ジョーンズ取締役 | | | | | |
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| 差出人： | | ヘンリー·W·クヌペル | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | ヘンリー·W·クヌペル取締役 | | | | | |
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| 差出人： | | ダドリー·リーマン兄弟 | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | W·ダドリー·リーマン役員 | | | | | |
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| 差出人： | | /s/Nicholas T.Pinchuk | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | ニコラス·T·ピンキュック役員 | | | | | |
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| 差出人： | | /s/Gregg M.Sherrill | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | グレッグ·M·シェリル取締役 | | | | | |
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| 差出人： | | /s/Donald J.Stebbins | | | | 日付： | 2023年2月9日 |
| | ドナルド·J·スタービンズ役員 | | | | | |
