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2015共有買い戻し計画メンバー2020-03-310001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2022-09-300001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-09-300001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2022-10-012022-12-310001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-10-012022-12-310001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2022-12-310001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-12-310001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2021-09-300001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-09-300001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2021-10-012021-12-310001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-10-012021-12-310001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2021-12-310001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-12-310001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2022-06-300001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-06-300001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2022-07-012022-12-310001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2022-07-012022-12-310001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2021-06-300001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-06-300001795250メッセージ：年金計画と事後計画メンバー2021-07-012021-12-310001795250米国-GAAP：累積換算調整メンバー2021-07-012021-12-310001795250メッセージ：A 605 LLCMメンバー2022-12-310001795250メッセージ：A 605 LLCMメンバー2022-12-310001795250メッセージ：A 605 LLCMメンバー2022-08-012022-08-310001795250メッセージ：A 605 LLCMメンバー2022-10-012022-12-310001795250メッセージ：A 605 LLCMメンバー2022-07-012022-12-310001795250メッセージ：A 605 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Garden Membersニュース：KicksAndRangersMember2022-10-012022-12-310001795250メッセージ：The Garden Membersニュース：KicksAndRangersMember2022-07-012022-12-310001795250メッセージ：MSGSportsCorpMemberメッセージ：スポンジ販売とサービス代表契約メンバー2022-10-012022-12-310001795250メッセージ：MSGSportsCorpMemberメッセージ：スポンジ販売とサービス代表契約メンバー2022-07-012022-12-310001795250ニュース：商品販売収入共有手配メンバーメッセージ：MSGSportsCorpMember2022-10-012022-12-310001795250ニュース：商品販売収入共有手配メンバーメッセージ：MSGSportsCorpMember2022-07-012022-12-310001795250メッセージ：他の参加者メンバー2022-10-012022-12-310001795250メッセージ：他の参加者メンバー2022-07-012022-12-310001795250メッセージ：The Garden Membersニュース：KicksAndRangersMember2021-10-012021-12-310001795250メッセージ：The Garden Membersニュース：KicksAndRangersMember2021-07-012021-12-310001795250メッセージ：MSGSportsCorpMemberメッセージ：スポンジ販売とサービス代表契約メンバー2021-10-012021-12-310001795250メッセージ：MSGSportsCorpMemberメッセージ：スポンジ販売とサービス代表契約メンバー2021-07-012021-12-310001795250ニュース：商品販売収入共有手配メンバーメッセージ：MSGSportsCorpMember2021-10-012021-12-310001795250ニュース：商品販売収入共有手配メンバーメッセージ：MSGSportsCorpMember2021-07-012021-12-310001795250メッセージ：他の参加者メンバー2021-10-012021-12-310001795250メッセージ：他の参加者メンバー2021-07-012021-12-310001795250アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-10-012022-12-310001795250アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-10-012021-12-310001795250アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2022-07-012022-12-310001795250アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-07-012021-12-310001795250アメリカ公認会計基準：売掛金メンバーメッセージ：顧客メンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー2022-07-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：売掛金メンバーメッセージ：顧客メンバーUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー2021-07-012022-06-300001795250アメリカ公認会計基準：売掛金メンバーメッセージ：CustomerBMemberUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー2022-07-012022-12-310001795250アメリカ公認会計基準：売掛金メンバーメッセージ：CustomerBMemberUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー2021-07-012022-06-300001795250US-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembersメッセージ：お客様1番メンバー2021-07-012021-12-310001795250メッセージ：クライアント2メンバUS-GAAP：顧客集中度リスクメンバー米国-GAAP：SalesRevenueNetMembers2021-07-012021-12-310001795250アメリカ公認会計基準：転換可能債務メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2023-01-192023-01-190001795250アメリカ公認会計基準：転換可能債務メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2023-01-19ISO 4217：ユーロ




アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
____________________
表10-Q
________________________
(マーク1)
 ☑1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
本四半期末まで2022年12月31日
あるいは…。
 ☐1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
そこからの過渡期について
依頼書類番号：001-39245
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1795250/000179525023000007/msge-20221231_g1.jpg
マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載) 
デラウェア州 84-3755666
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)		 (税務署の雇用主
識別番号)
2つのペンシルバニア広場ニューヨークです,ニューヨークです。10121
(主にオフィスアドレスを実行) (郵便番号)

登録者の電話番号は市外局番を含んでいます (212) 465-6000
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル取引コード登録された各取引所の名称
A類普通株情報があるニューヨーク証券取引所

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す☑ はい、そうです ☐ No
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す☑ はい、そうです ☐ No
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ☑ファイルマネージャを加速する☐
非加速ファイルサーバ☐規模の小さい報告会社☐
新興成長型会社☐
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)☐はい、そうです☑違います
2023年1月31日現在の発行済み普通株式数：
A類普通株式の価値は1株当たり0.01ドルです —27,687,166 
B類普通株式面の価値は1株当たり0.01ドルです —6,866,754 





マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
インデックステーブル10-Q
 
 ページ
第1部財務情報
項目1.財務諸表(監査なし)
2022年12月31日と2022年6月30日までの簡明総合貸借対照表
1
2022年と2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の簡明総合業務報告書
2
2022年12月31日と2021年12月31日まで3ヶ月と6ヶ月簡明総合総合収益(損失表)
3
2022年12月31日と2021年12月31日までの6ヶ月間簡明合併現金フロー表
4
2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の株主権益と償還可能非制御権益簡明合併報告書
5
簡明合併財務諸表付記
7
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析
37
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
61
項目4.制御とプログラム
62
第2部：その他の情報
項目1.法的訴訟
63
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
64
項目6.展示品
65







第1部-財務情報
項目1.財務諸表
マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明総合貸借対照表(未監査)
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
十二月三十一日
2022		六月三十日
2022
資産
流動資産：
現金、現金等価物、および限定現金$553,736 $846,010 
売掛金純額208,452 216,652 
前払い費用と他の流動資産153,968 155,994 
流動資産総額916,156 1,218,656 
非流動資産：
財産と設備、純額3,509,473 2,939,052 
リース資産を使用する499,279 446,499 
商誉500,181 500,181 
無形資産、純額217,181 227,885 
他の非流動資産207,392 189,887 
総資産$5,849,662 $5,522,160 
負債、償還可能な非制御的権益、権益
流動負債：
支払すべき帳簿、売掛金、その他の流動負債$584,313 $589,246 
長期債務の当期部分102,500 78,512 
賃貸負債を経営し、流動67,775 65,310 
収入を繰り越す209,882 228,032 
流動負債総額964,470 961,100 
非流動負債：
繰延融資コストを差し引いた長期債務1,885,251 1,664,576 
非流動経営賃貸負債479,991 427,971 
繰延税金負債，純額165,467 163,441 
他の非流動負債145,341 145,496 
総負債3,640,520 3,362,584 
引受金及び又は事項(付記9参照)
償還可能な非持株権益190,222 184,192 
株本：
A類普通株(a)
277 273 
B類普通株(b)
69 69 
追加実収資本2,322,007 2,301,970 
赤字を累計する(267,909)(290,736)
その他の総合損失を累計する(48,563)(48,355)
マジソンスクエアガーデン娯楽会社の株主権益総額2,005,881 1,963,221 
償還できない非持株権益13,039 12,163 
総株2,018,920 1,975,384 
総負債、償還可能な非持株権益、権益$5,849,662 $5,522,160 
_________________
(a)A類普通株、$0.011株当たりの額面は120,000ライセンス株；27,687そして27,368それぞれ2022年12月31日と2022年6月30日までの流通株。
(b)B類普通株、$0.011株当たりの額面は30,000ライセンス株；6,8672022年12月31日と2022年6月30日までの流通株。

監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。
1






マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
業務報告書を簡明に合併する(監査を経ない)
(単位は千、1株当たりのデータは除く)
 3か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
収入.収入(a)
$642,198 $516,439 $1,043,416 $810,949 
直接運営費(a)
(348,959)(296,258)(602,860)(462,019)
販売、一般、行政費用(a)
(182,433)(162,277)(346,843)(337,116)
減価償却および償却(29,059)(30,533)(58,814)(59,963)
減価やその他の収益，純額5,885 7,979 7,885 161 
再編成費用(13,682)— (13,682)— 
営業収入(赤字)73,950 35,350 29,102 (47,988)
利子収入3,603 773 7,557 1,548 
利子支出(894)(8,167)(3,061)(17,415)
その他の費用、純額(3,853)(18,874)(2,328)(22,628)
所得税前営業収入72,806 9,082 31,270 (86,483)
所得税給付(2,249)(4,063)(4,756)14,847 
純収益(赤字)70,557 5,019 26,514 (71,636)
差し引く：非持株権益を償還できる純収入3,029 2,642 4,153 4,854 
差し引く：償還できない非持株権益の純収入(56)106 (466)471 
マジソンスクエアガーデン娯楽会社株主の純収益(赤字)$67,584 $2,271 $22,827 $(76,961)
マジソンスクエアガーデン娯楽会社株主の基本と希釈後の1株当たり普通株収益(損失)$1.95 $0.07 $0.66 $(2.25)
加重-発行された普通株式の平均数：
基本的な情報34,684 34,278 34,544 34,186 
薄めにする34,710 34,436 34,609 34,186 
_________________
(a)関連側の収入と費用のさらなる情報については，付記14，関連側取引を参照されたい

監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。
2




マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明総合包括収益表
(未監査)
(単位：千)
3か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
純収益(赤字)$70,557 $5,019 $26,514 $(71,636)
所得税前のその他の全面収益(損失)：
定期純収益コストを計上した精算損失純額を償却する510 510 1,020 1,020 
累計換算調整14,803 2,486 (1,277)(3,932)
所得税前その他総合収益(赤字)15,313 2,996 (257)(2,912)
その他の総合損失項目に関する所得税(費用)利益(2,895)(568)49 552 
所得税を差し引いたその他の全面収益(赤字)12,418 2,428 (208)(2,360)
総合収益(赤字)82,975 7,447 26,306 (73,996)
差し引く：非持株権益を償還できる純収入3,029 2,642 4,153 4,854 
差し引く：償還できない非持株権益の純収入(56)106 (466)471 
マジソンスクエアガーデン娯楽会社株主の全面収益(赤字)$80,002 $4,699 $22,619 $(79,321)

監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。

3
マジソンスクエアガーデン娯楽会社です
簡明合併現金フロー表
(未監査)
(単位：千)

6か月まで
十二月三十一日
20222021
経営活動：
純収益(赤字)$26,514 $(71,636)
純収益(損失)と経営活動から提供される現金純額の調整：
減価償却および償却58,814 59,963 
減価やその他の収益，純額(7,885)(161)
繰延融資コストの償却2,634 4,367 
繰延所得税の収益2,257 (17,173)
株式ベースの給与費用35,666 43,699 
使用権資産の償却15,421 12,451 
株式投資の未実現純損失は、いつでも確定できる公正価値があるかどうかにかかわらず1,234 19,615 
その他の非現金調整2,798 6,580 
資産と負債の変動状況：
売掛金純額9,421 (20,857)
前払い費用その他流動資産と非流動資産(18,769)4,907 
支払すべき帳簿、売掛金及びその他の流動及び非流動負債(42,690)35,984 
収入を繰り越す(17,295)47,016 
使用権賃貸資産と経営性賃貸負債(13,155)8,031 
経営活動が提供する現金純額$54,965 $132,786 
投資活動：
資本支出，純額$(558,808)$(313,076)
資本化利息
(50,335)(19,926)
収益を処分し，純額27,904 — 
株式証券を売却して得た収益3,819 — 
その他の投資活動1,511 470 
投資活動のための現金純額$(575,909)$(332,532)
融資活動：
定期融資で得た金を発行する$275,000 $— 
株式ベースの報酬のための発行済み株の代わりに支払う税金(14,980)(15,240)
非持株株主の出資2,000 4,677 
非持株株主への分配(1,325)(1,060)
いくつかの株式に基づく賠償の和解に関する関係者の分配(571)(516)
循環信用手配を償還する— (15,000)
長期債務返済の元金(26,625)(30,500)
融資コストを支払う(5,112)— 
その他の融資活動788 — 
融資活動提供の現金純額$229,175 $(57,639)
現金、現金等価物および制限現金に及ぼす為替レートの影響(505)(572)
現金、現金等価物、および限定的な現金純減少(292,274)(257,957)
期初現金、現金等価物、および限定現金
846,010 1,539,976 
期末現金、現金等価物、および制限現金$553,736 $1,282,019 
非現金投資と融資活動：
非合併関連会社への投資と融資$— $675 
発生しましたがまだ支払われていない資本支出$38,127 $42,620 
資産と設備を資本化した株式報酬$1,802 $1,763 
監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。
4

マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
株主権益報告書を簡明に合併する
償還可能な非持株権と
(未監査)
(単位：千)
ごく普通である
在庫品
発表されました		その他の内容
支払い済み
資本		赤字を累計する積算
他にも
全面的に
損		ダダールマディソンスクエアガーデン娯楽会社の株主権益-ではない
償還可能である
非制御性
利益．		総株償還可能である
非制御性
利益．
2022年9月30日までの残高$342 $2,303,135 $(335,493)$(60,981)$1,907,003 $11,723 $1,918,726 $185,711 
純収益(赤字)— — 67,584 — 67,584 (56)67,528 3,029 
その他総合収益— — — 12,418 12,418 — 12,418 — 
株式ベースの報酬— 20,784 — — 20,784 — 20,784 — 
株式報酬のために発行された株式に関する源泉徴収4 (1,017)— — (1,013)— (1,013)— 
BCE構成
— — — — — 667 667 — 
見失いオプションの増加と調整— (895)— — (895)— (895)1,482 
投稿する．— — — — — 1,500 1,500 — 
分配する— — — — — (795)(795)— 
2022年12月31日現在の残高$346 $2,322,007 $(267,909)$(48,563)$2,005,881 $13,039 $2,018,920 $190,222 
2021年9月30日現在の残高$342 $2,293,157 $(175,573)$(35,060)$2,082,866 $13,141 $2,096,007 $140,410 
純収入— — 2,271 — 2,271 106 2,377 2,642 
その他総合収益— — — 2,428 2,428 — 2,428 — 
株式ベースの報酬— 24,595 — — 24,595 — 24,595 — 
株式報酬のために発行された株式に関する源泉徴収— (337)— — (337)— (337)— 
見失いオプションの増価— — — — — — — 587 
投稿する．— — — — — 3,805 3,805 — 
分配する— — — — — (1,060)(1,060)(1,635)
2021年12月31日現在の残高$342 $2,317,415 $(173,302)$(32,632)$2,111,823 $15,992 $2,127,815 $142,004 
監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。



5

マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
株主権益報告書を簡明に合併する
償還可能な非持株権と
(未監査)
(単位：千)
ごく普通である
在庫品
発表されました		その他の内容
支払い済み
資本		赤字を累計する積算
他にも
全面的に
損		ダダールマディソンスクエアガーデン娯楽会社の株主権益-ではない
償還可能である
非制御性
利益．		総株償還可能である
非制御性
利益．
2022年6月30日までの残高$342 $2,301,970 $(290,736)$(48,355)$1,963,221 $12,163 $1,975,384 $184,192 
純収益(赤字)— — 22,827 — 22,827 (466)22,361 4,153 
その他総合損失— — — (208)(208)— (208)— 
株式ベースの報酬— 36,295 — — 36,295 — 36,295 — 
株式報酬のために発行された株式に関する源泉徴収4 (14,984)— — (14,980)— (14,980)— 
BCE構成— — — — — 667 667 — 
見失いオプションの増加と調整— (895)— — (895)— (895)2,069 
投稿する．— — — — — 2,000 2,000 — 
分配する— (379)— — (379)(1,325)(1,704)(192)
2022年12月31日現在の残高$346 $2,322,007 $(267,909)$(48,563)$2,005,881 $13,039 $2,018,920 $190,222 
2021年6月30日現在の残高$340 $2,294,775 $(96,341)$(30,272)$2,168,502 $11,904 $2,180,406 $137,834 
純収益— — (76,961)— (76,961)471 (76,490)4,854 
その他総合損失— — — (2,360)(2,360)— (2,360)— 
株式ベースの報酬— 44,287 — — 44,287 — 44,287 — 
株式報酬のために発行された株式に関する源泉徴収2 (15,242)— — (15,240)— (15,240)— 
見失いオプションの増価— — — — — — — 1,174 
償還可能な非持株権益の調整(6,178)(6,178)(6,178)66 
投稿する．— — — — — 4,677 4,677 — 
分配する— (227)— — (227)(1,060)(1,287)(1,924)
2021年12月31日現在の残高$342 $2,317,415 $(173,302)$(32,632)$2,111,823 $15,992 $2,127,815 $142,004 
監査されていない簡明総合財務諸表の付記が見られた。
6


マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
1株当たりのデータまたは別途明記されていることを除いて、以下の簡明総合財務諸表(審査されていない)の付記に含まれるすべての金額は千である。

注1業務説明と届出根拠
業務説明
マディソン広場花園娯楽会社(その子会社“会社”または“味の素娯楽”と併せて)は、象徴的な場所、大型娯楽ブランド、地域スポーツと娯楽ネットワーク、および人気のある飲食と夜生活製品を含む現場娯楽の先駆者である。会社の強力なブランドや現場娯楽の専門知識を利用して、会社は独特の体験を提供し、卓越と革新のために基準を設定するとともに、異なる情熱的な視聴者と深いつながりを築く。同社は以下の人員で構成されている三つ報告可能な細分化市場：娯楽、味の素ネットワーク、陶氏グループホテル。2022年12月31日現在、当社の報告可能部門に変化はありません。会社の業務詳細に関するより多くの情報は、2022年8月19日に米国証券取引委員会に提出された2022年6月30日現在、2022年、2021年および2020年6月30日までの10-K表における合併·合併財務諸表の付記1業務説明と列報基礎を参照されたい。
陳述の基礎
同社は6月30日までの財政年度中に報告するこれは…。(“財政年度”)。これらの監査されていない簡明合併中間財務諸表(“財務諸表”)のうち、2023年6月30日、2023年6月30日までの年度をそれぞれ“2023年度”、“2022年度”と呼ぶ。2022年度のいくつかの金額は、2023年度に準拠するように再分類された。
添付の財務諸表は、米国中期財務情報公認会計原則(“公認会計原則”)および米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)S-X規則第10-01条の指示に従って作成され、2022年Form 10-Kに含まれる会社2022年度に監査された総合財務諸表およびその付記と共に読まれなければならない。
当社は、添付されている財務諸表にはすべての調整が含まれており、正常な経常的調整のみを含み、2022年12月31日現在の財務状況、2022年12月31日および2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の経営業績および2022年12月31日と2021年12月31日までの6ヶ月間の現金流量を公平に述べるために必要であると考えている。2023年度までの簡明総合財務諸表および付記は、監査された年次財務諸表からであるが、年次財務諸表のすべての脚注開示は含まれていない。
本報告に記載されている期間の業務結果は、必ずしも将来の中期または年間の予想結果を示すとは限らない。生産の結果としてラジオシティロケットガール主演のクリスマス奇観 (the “クリスマス奇観)、米国立バスケットボール協会(NBA)のニューヨークニックス(“ニックスチーム”)と米国家ホッケー連盟(“NHL”)のニューヨークホームレスチーム(“ホームレスチーム”)がマディソンスクエアガーデン(“The Garden”)を使用していることに関する競技場許可料、およびMSG Networksの広告収入は、主にNBAとNHLプロスポーツ番組生放送の在庫を販売しており、当社は財政年度第2四半期と第3四半期の年収に通常比例しないシェアを持っている。
新冠肺炎の大流行の影響
前年同期と比較して、2022年12月31日までの6ヶ月間、会社の運営と経営実績が新冠肺炎の流行に大きな影響を受けなかったのは、(I)ツアーやアーティストの予約に要する前期時間により、公演場のチケット活動が減少したこと、(Ii)私たちの公演場の一部の活動が延期またはキャンセルされたこと(2021年の公演の一部キャンセルを含む)のためであるクリスマス奇観)そのほか、(I)第二財期の新冠肺炎ケースの増加により、陶氏グループホテルの需要と運営に一時的な影響を与え、及び(Iii)いくつかの監督管理規定は、演技場所、娯楽食事及び夜生活場所に対するワクチン接種/マスク要求を含み、陶氏グループホテルの一部のブランド店舗は期間内に引き続き閉鎖することを招く。新冠肺炎疫病が我々の業務に及ぼす影響に関するより多くの情報は，2022年Form 10−Kに含まれる合併·合併財務諸表の付記1を参照されたい。
新冠肺炎の懸念は、新しい変種に対する懸念を含み、どの程度新しい政府または連合の強制能力或いは他の制限或いはワクチン接種/マスク要求を招く可能性があるか、あるいは私たちに影響を与える可能性があるかどうかは不明である
7



マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
公演、娯楽飲食、夜生活場所、私たちの賛助と広告資産の需要は、私たちの従業員とサプライヤーが私たちの場所で働くことができない(これは人員配置が困難になる可能性がある)、あるいは他の方法で私たちの運営に実質的な影響を与える。
注2会計政策
合併原則
当社の財務諸表には、2022年12月2日に発売されるまで、マディソンスクエアガーデン娯楽会社とその付属会社の勘定を含み、陶氏グループホールディングス株式会社とその付属会社(“陶氏グループホテル”)およびBoston Call Events LLC(“BCE”)が含まれている。すべての重大な会社間取引と残高は合併で販売された。
当社の財務諸表には、陶氏グループホテル及び当社が持株権を持つBCE(2022年12月2日現在)の勘定が含まれています。同社の合併基準は持株の財務権益を確定する権威ある会計指導に基づいている。陶氏グループホテル及びBCEは付属の簡明総合貸借対照表の中で償還可能或いは償還不可非制御権益の他の株主が所有する権益、及び他の株主が占める純収益(損失)及びその他の全面収益(損失)はそれぞれ付属の簡明総合経営報告書及び簡明総合収益(損失)表に償還可能或いは償還不能非持株権益の純収益(損失)又は全面収益(損失)として表示されている。
当社は2022年12月2日にBCEでの持株権を売却し，これらの簡明な総合財務諸表はBCEの売却までの運営結果を反映している。処置の詳細については、付記3、処置を参照。陶氏グループホテル業の償還可能な非持ち株権益の分類については、2022年Form 10-Kに含まれる合併·連結財務諸表の付記2、重大会計政策の概要を参照されたい。
予算の使用
公認会計基準に従って添付の財務諸表を作成することは、管理層に未来の事件の推定と仮定を要求する。これらの推定および基本的な仮定は、報告書の資産および負債額、または有資産および負債の開示、ならびに報告の収入および費用に影響を及ぼす。このような推定数には、信用損失準備金、投資評価値、商業権、無形資産、他の長期資産、繰延税項目、年金および他の退職後福祉債務、ならびに関連する定期福祉純コストおよび他の負債が含まれる。また、収入確認、配当費用、業績と株式に基づく補償、減価償却と償却、訴訟事項とその他の事項、及び企業合併取引による非持株権益の推定値を推定する。経営陣は財務諸表に見積もり数を使用することが合理的だと考えている。
経営陣は、一般経済環境や将来とりうる行動を含む歴史的経験やその他の要因に基づいて、その推定数を継続的に評価している。当社は事実や状況が必要な場合には当該等の見積もりを調整します。しかし、このような推定は重大な不確実性と判断に関連する可能性があり、正確には決定できない。また，これらの推定は，管理職のある時点での最適な判断に基づいているため，これらの推定は最終的に実際の結果とは異なる可能性がある.経済環境の疲弊や企業がコントロールできない他の要因による推定変化は重大である可能性があり、会社の将来の財務諸表に反映されるであろう。
重要会計政策の概要
以下は，会社が2022年Form 10−Kで開示した重要会計政策要約の更新である。今回の更新は主に会社の原始没入型製品の生産コストに関する政策を増加させたことを反映している。
同社オリジナル没入型製品の製作コスト
同社は生産活動に直接関連する味の素球体オリジナル没入製品の生産段階のあるコストを延期した。これらのコストには、脚本家、監督、プロデューサーに支払われる費用、ビデオおよび音楽制作コスト、および特定の管理費用が含まれるが、これらに限定されない。延期された没入生産コストは
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マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
今期の実収入と本会計年度初めまでの予想余剰未確認最終収入の比率で償却した。最終収入見積もりは個別生産量をもとに作成され，経営陣は定期的に審査し，必要に応じて最新の情報を反映するように改訂した。最終収入は経営陣の将来の収入の推定を反映しており、同映画が封切られてからしばらくの間、収入は10年を超えなかった。潜在的欠陥を示す兆候があるたびに、繰延没入生産コストは回復可能な評価を行う必要がある。
近く発表·採択された会計公告
最近発表された会計公告
最近発表された会計基準は、会社の財務諸表に大きな影響を与えることもなく、会社の財務諸表にも影響を与えない。
最近採用された会計公告
2021年10月財務会計基準委員会(“FASB”)は、最新の会計基準(“FASB”)を発表したASU”) No. 2021-08, 顧客との契約から契約資産と契約負債を計算するそれは.本ASUは、企業グループにおける買収エンティティに、ASCテーマ606に従って買収された契約資産および契約負債を確認および計量することを要求する。本基準は2023年度第1四半期に当社に採用されました。この基準を採用することは会社の財務諸表に影響を与えない。
注3性質.性質
ボストンコール事件での権益処分
当社は2022年12月1日に合意を締結し、BCEの持株権(“BCE処分”)を売却する。この取引は2022年12月2日に完了し、販売総収益は1ドルだった8,744取引コストを差し引く。BCEは、米国証券取引委員会ルールS-Xルール11-01(D)-1およびFASB ASCトピック805の企業定義に適合する-企業合併それは.この処置は，会社の運営に大きな影響を与える戦略転換を意味するものではないため，FASB ASCサブテーマ205−20項での非持続経営には反映されていない生産運営を停止するそれは.BCE売却益は娯楽分部で報告し，減値とその他の収益を計上し，純額は簡明総合経営報告書に計上した。
公用機の処置
2022年12月30日、同社は所有する飛行機を#ドルで販売した20,375それは.売却について、同社は#ドルの損失を確認した4,332取引コストを差し引く。航空機処分の損失は娯楽部門で報告され，減値や他の収益に記録され，純額は簡素化された総合経営報告書に計上されている。
注4収入確認
取引先と契約を結ぶ
会社収入確認ポリシーの詳細については、2022年10-Kレポートに含まれる合併·合併財務諸表の付記2、重要会計政策概要および付記4、収入確認を参照されたい。簡明総合経営報告書で確認されたすべての収入は、ASCテーマ606によって顧客と締結された契約の収入と考えられるが、ニックスとホームレスチームに花園でホームゲームを行う競技場許可協定(“競技場許可協定”)、レンタルおよび転貸を要求する収入は除外され、これらの収入はASCテーマ842に基づいて入金される。
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マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
収入の分類
2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、顧客への商品やサービスの移転時間に基づいて、主要な出所と報告部門に分けられた会社の収入は以下の通り
3か月まで
2022年12月31日
娯楽
味の素ネットワーク
陶氏集団
親切で客好きだ		淘汰する合計する
イベントに関連した娯楽飲食とナイトライフサービス(a)
$238,888 $— $117,365 $(281)$355,972 
賛助、標識、スイートルーム許可証(b)
68,997 2,404 193 (330)71,264 
メディアに関連して主に従属協定から来ています(b)
— 154,401 — — 154,401 
他にも(c)
15,353 2,093 18,436 (8,601)27,281 
取引先と契約した総収入323,238 158,898 135,994 (9,212)608,918 
競技場許可契約、レンタル、転貸の収入33,280 — — — 33,280 
総収入$356,518 $158,898 $135,994 $(9,212)$642,198 
3か月まで
2021年12月31日
娯楽
味の素ネットワーク
陶氏集団
親切で客好きだ		淘汰する合計する
イベントに関連した娯楽飲食とナイトライフサービス(a)
$155,476 $— $108,241 $(657)$263,060 
賛助、標識、スイートルーム許可証(b)
50,979 1,787 490 (521)52,735 
メディアに関連して主に従属協定から来ています(b)
— 156,202 — — 156,202 
他にも(c)
11,959 1,992 8,355 (7,060)15,246 
取引先と契約した総収入218,414 159,981 117,086 (8,238)487,243 
競技場許可契約、レンタル、転貸の収入29,196 — — — 29,196 
総収入$247,610 $159,981 $117,086 $(8,238)$516,439 
6か月まで
2022年12月31日
娯楽味の素ネットワーク陶氏集団
親切で客好きだ		淘汰する合計する
イベントに関連した娯楽飲食とナイトライフサービス(a)
$341,678 $— $232,883 $(329)$574,232 
賛助、標識、スイートルーム許可証(b)
107,389 2,648 996 (744)110,289 
メディアに関連して主に従属協定から来ています(b)
— 276,213 — — 276,213 
他にも(c)
18,487 2,516 34,766 (9,153)46,616 
取引先と契約した総収入467,554 281,377 268,645 (10,226)1,007,350 
競技場許可契約、レンタル、転貸の収入36,066 — — — 36,066 
総収入$503,620 $281,377 $268,645 $(10,226)$1,043,416 
10



マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
6か月まで
2021年12月31日
娯楽味の素ネットワーク陶氏集団
親切で客好きだ		淘汰する合計する
イベントに関連した娯楽飲食とナイトライフサービス(a)
$177,492 $— $216,931 $(838)$393,585 
賛助、標識、スイートルーム許可証(b)
57,956 2,423 625 (521)60,483 
メディアに関連して主に従属協定から来ています(b)
— 296,673 — — 296,673 
他にも(c)
14,889 2,358 18,994 (7,545)28,696 
取引先と契約した総収入250,337 301,454 236,550 (8,904)779,437 
競技場許可契約、レンタル、転貸の収入31,512 — — — 31,512 
総収入$281,849 $301,454 $236,550 $(8,904)$810,949 
_________________
(a)収入には，(I)チケット販売及びその他のチケットに関する収入，(Ii)陶氏グループホテルの娯楽，飲食及び夜生活サービス，(Iii)第三者普及業者が徴収した競技場許可料，及び(Iv)食品，飲料及び商品販売が含まれる。活動に関する収入および娯楽，飲食，夜生活製品はある時点で確認された。したがって、これらの収入は上の表の同じカテゴリに含まれている。
(b)協賛、標識、スイートライセンス収入およびメディア関連収入確認モードの詳細については、2022年Form 10-Kに含まれる合併·連結財務諸表の付記2、重要会計政策の概要、収入確認と付記4、収入確認を参照されたい。
(c)主に，(I)マディソンスクエアガーデンスポーツ会社(“MSG Sports”)と締結されたスポンサー販売と代理契約の収入，(Ii)陶氏グループホテルが管理する施設収入，および(Iii)MSG Networks部門から娯楽部門が確認した広告手数料収入$が含まれる8,426そして$8,8022022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです6,985そして$7,395それぞれ2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内に統合で除外された。
11



マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
上記で開示された顧客への商品またはサービスの譲渡時間に基づいて主要なソース別に記載された会社収入に加えて、次の表は、ASCサブ題280-10-50-38~40に要求されるエンティティ範囲開示要件、およびASCサブ題606-10-50-5に基づいて要求される2022年12月31日および2021年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月間の開示に必要な収入、商品またはサービスのタイプ別会社総合収入：
3か月まで
2022年12月31日
娯楽
味の素ネットワーク
陶氏集団
親切で客好きだ		淘汰する合計する
チケットと競技場許可料収入(a)
$173,725 $— $— $— $173,725 
賛助と標識、スイートルーム、広告手数料収入(b)
92,174 — — (8,756)83,418 
娯楽、飲食、夜生活製品の収入(c)
— — 135,994 (456)135,538 
食品·飲料·商品収入55,387 — — — 55,387 
メディアネットワーク収入(d)
— 158,898 — — 158,898 
他にも1,952 — — — 1,952 
取引先と契約した総収入323,238 158,898 135,994 (9,212)608,918 
競技場許可契約、レンタル、転貸の収入33,280 — — — 33,280 
総収入$356,518 $158,898 $135,994 $(9,212)$642,198 
3か月まで
2021年12月31日
娯楽
味の素ネットワーク
陶氏集団
親切で客好きだ		淘汰する合計する
チケットと競技場許可料収入(a)
$109,141 $— $— $— $109,141 
賛助と標識、スイートルーム、広告手数料収入(b)
70,602 — — (7,506)63,096 
娯楽、飲食、夜生活製品の収入(c)
— — 117,086 (732)116,354 
食品·飲料·商品収入37,765 — — — 37,765 
メディアネットワーク収入(d)
— 159,981 — — 159,981 
他にも906 — — — 906 
取引先と契約した総収入218,414 159,981 117,086 (8,238)487,243 
競技場許可契約、レンタル、転貸の収入29,196 — — — 29,196 
総収入$247,610 $159,981 $117,086 $(8,238)$516,439 
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マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
6か月まで
2022年12月31日
娯楽味の素ネットワーク陶氏集団
親切で客好きだ		淘汰する合計する
チケットと競技場許可料収入(a)
$245,857 $— $— $— $245,857 
賛助と標識、スイートルーム、広告手数料収入(b)
137,308 — — (9,547)127,761 
娯楽、飲食、夜生活製品の収入(c)
— — 268,645 (679)267,966 
食品·飲料·商品収入81,690 — — — 81,690 
メディアネットワーク収入(d)
— 281,377 — — 281,377 
他にも2,699 — — — 2,699 
取引先と契約した総収入467,554 281,377 268,645 (10,226)1,007,350 
競技場許可契約、レンタル、転貸の収入36,066 — — — 36,066 
総収入$503,620 $281,377 $268,645 $(10,226)$1,043,416 
6か月まで
2021年12月31日
娯楽味の素ネットワーク陶氏集団
親切で客好きだ		淘汰する合計する
チケットと競技場許可料収入(a)
$125,977 $— $— $— $125,977 
賛助と標識、スイートルーム、広告手数料収入(b)
81,415 — — (7,916)73,499 
娯楽、飲食、夜生活製品の収入(c)
— — 236,550 (988)235,562 
食品·飲料·商品収入41,688 — — — 41,688 
メディアネットワーク収入(d)
— 301,454 — — 301,454 
他にも1,257 — — — 1,257 
取引先と契約した総収入250,337 301,454 236,550 (8,904)779,437 
競技場許可契約、レンタル、転貸の収入31,512 — — — 31,512 
総収入$281,849 $301,454 $236,550 $(8,904)$810,949 
_________________
(a)金額には、(I)コンサート(Ii)クリスマスイベントの展示および(Iii)他のライブ娯楽およびスポーツイベントのような、チケット販売、他のチケット関連収入、および(I)コンサート(Ii)クリスマスイベントのような会社活動からの会場許可料が含まれる。
(b)金額には、(I)MSG Sportsと締結されたスポンサー販売および代理契約の収入と、(Ii)MSG Networks部門から娯楽部門が確認した広告手数料収入#ドルが含まれています8,426そして$8,8022022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月と$6,985そして$7,395それぞれ2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内に統合で除外された。
(c)主に(I)娯楽、飲食および夜生活サービス、および(Ii)場所管理プロトコルからの収入を含む。
(d)主に流通業者の会員費と、MSG Networks番組中に商業時間や他の広告在庫を販売することで得られた広告収入、次いで広告収入が含まれる。
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マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
契約残高
次の表は、2022年12月31日と2022年6月30日までに同社が顧客と締結した契約残高の情報を提供しています
十二月三十一日六月三十日
20222022
顧客と締結した契約売掛金，純額(a)
$211,296 $215,261 
契約資産、流動(b)
8,645 5,503 
契約資産、非流動資産(b)
765 756 
繰延収入、非当期部分を含む(c)
210,210 228,703 
_________________
(a)顧客と締結した契約売掛金は、会社が簡明総合貸借対照表の売掛金と前払い費用及びその他の流動資産に記載し、会社が顧客と締結した契約に基づいて無条件に掛け値を享受する権利を代表する。2022年12月31日と2022年6月30日まで、会社が上記顧客と締結した契約売掛金にはドルが含まれている11,105そして$4,618それぞれ様々な関連先に関係している.関連側手配のさらなる詳細については，付記14，関連側取引を参照されたい
(b)契約資産は、会社の簡明総合貸借対照表において前払い費用及び他の流動資産又は他の非流動資産として報告されており、主に顧客に移転した商品又はサービスに対する会社の対価格権利に関連しており、報告日まで、会社は無条件に請求書を発行する権利を有していない。会社の対価格権利が無条件になると、契約資産は売掛金に移行する
(c)繰延収入とは、主に会社が商品やサービスを顧客に譲渡する前に顧客から受け取った掛け値のことです。繰延収入が減少し、関連収入は基礎商品やサービスが顧客に移転した後に確認する。2022年12月31日までの3カ月と6カ月で確認された2022年6月30日までの繰延収入残高に関する収入は#ドル61,873そして$167,459それぞれ，である.
余剰履行義務に割り当てられた取引価格
2022年12月31日現在、会社の余剰履行義務は約634,000そのうち47次の1年間で確認される予定です%2年．他のものと37残高の割合は次の項目で確認しなければならない2年．それは.これは主にスポンサーとスイートルームの許可手配下の履行義務に関するものであり、これらの予定の最初の予想持続期間は1年を超え、考慮要因は変わらない推定収入を作成する際には、当社は許容される実際の方便を採用し、元の予想期間が1年以下の余剰履行義務の情報を開示しない。
注5再編成費用

2023年度には、娯楽·味の素ネットワーク部門のある幹部や従業員のリストラの離職福祉を記録したコスト削減計画が実施された。したがって、会社が記録した再編費用は#ドルとなる13,6822022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルを含む2,293株式ベースの報酬支出はありませんこのうち2022年12月31日までに支払いが完了し、売掛金、売掛金、その他の流動負債および貸借対照表上の追加実収資本となる。

2022年12月31日現在の会社再編負債の変化は以下の通り
June 30, 2022$8,081 
再構成費用(株式ベースの報酬費用は含まれていない)11,389 
支払い(3,079)
2022年12月31日$16,391 
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簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
注6非合併関連会社への投資
当社の非合併関連会社への投資は、権益会計方法で入金されたり、公正な価値を容易に決定できない権益投資として、添付の簡明総合貸借対照表には、他の非流動資産に含まれており、以下が含まれている
現在までの投資
所有権パーセント十二月三十一日
2022		六月三十日
2022
権益法投資：
中米合作所技術会社(“中米合作所”)30 %$26,423 $31,448 
他の人は4,941 5,248 
確定しやすい公正な価値のない持分証券9,196 7,108 
非合併関連会社への総投資$40,560 $43,804 
公正価値が確定しやすい持分投資
上記の投資のほかに，会社は(I)Townsquare Media，Inc.(“Townsquare”)と(Ii)DraftKings Inc.(“DraftKings”)の投資を持っている.
•TownSquareはメディア、娯楽、デジタルマーケティングソリューション会社で、ニューヨーク証券取引所(“NYSE”)に上場し、コードは“TSQ”である
•卓越王は仮想スポーツ競技とスポーツ博彩プロバイダで、ナスダック(“ナスダック”)に発売され、コードは“DKNG”で、その普通株である。
TownSquare A類普通株とDraftKings A類普通株への投資の公正価値は、それぞれニューヨーク証券取引所とナスダック活発市場のオファーに基づいて決定され、この2つの市場は公正価値レベルのI級に分類される。Townsquare C類普通株の保有者として、当社は自社の全株式または任意の一部の株式を随時同数のTownsquare A類普通株に変換する権利があるが、TownSquare社の登録証明書の記載制限を受ける必要がある。
2022年12月31日と2022年6月30日まで、これらの投資の帳簿公正価値は以下の通りである：2022年12月31日と2022年6月30日まで、これらの投資は付属の簡明貸借対照表に他の非流動資産項目に記載されている
公正価値が確定しやすい持分投資十二月三十一日
2022		六月三十日
2022
TownSquare A類普通株式$4,228 $4,776 
TownSquare C類普通株式19,031 21,499 
DraftKings普通株7,630 10,146 
公正価値が確定しやすい持分投資総額$30,889 $36,421 
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マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の株式投資の実現と未達成(赤字)収益をまとめており、これらの収益は他の費用純額で報告されている
3か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
未実現(赤字)収益-Townsquare$(32)$834 $(3,015)$1,861 
未達成損失-DraftKings(2,512)(17,989)(188)(21,476)
収益を実現していませんその他— — 1,969 — 
株式売却益-DraftKings— — 1,489 — 
実現した収益と未実現の収益を合計する$(2,544)$(17,155)$255 $(19,615)
実現された報酬に関する補足情報：
販売されている普通株-DraftKings— — 200— 
普通株売却の現金収益-DraftKings$— $— $3,819 $— 
注7財産と設備
2022年12月31日と2022年6月30日まで、財産と設備は以下の通り 
十二月三十一日
2022		六月三十日
2022
土地$139,838 $140,239 
建物.建物1,065,039 997,345 
設備、家具、固定装置524,266 477,040 
飛行機 (a)
— 38,090 
賃借権改善229,956 232,819 
建設中の工事(b)
2,558,838 2,031,972 
総資産と設備4,517,937 3,917,505 
減価償却累計と償却を差し引く(a)
(1,008,464)(978,453)
財産と設備、純額$3,509,473 $2,939,052 
_________________
(a)2022年12月30日、同社は公用機1機の処分(付記3、処分参照)を完了し、総資産を#ドル減少させた38,090減価償却累計額は$である13,689.
(b)建設工事には重大長期建設プロジェクトの施工期間内に資本化された労働力と利息が含まれている。このような費用は主にラスベガスの味の素球体の建設と関連がある。2022年12月31日まで3ヶ月と6ヶ月間、当社は利息を$に資本化します29,869そして$50,335それぞれ興味のある人です。2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、会社は資本化しました$10,600そして$19,926それぞれ興味のある人です。
建設中の工事の増加は主にラスベガス味の素球体の開発と建設と関係があり、その中には資本化された労働力と利息が含まれている。上記の財産と設備残高は#ドルを含む239,943そして$206,4622022年12月31日と2022年6月30日までの資本支出応計項目(主に味の素分野建設と関係がある)は、添付の簡明総合貸借対照表に反映されるべき帳簿、売計項目、その他の流動負債に反映される。
財産と設備の減価償却と償却費用は#ドルです25,029そして$50,3262022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです26,100そして$51,221それぞれ2021年12月31日までの3カ月と6カ月である。

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マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
注8商誉と無形資産
2022年12月31日と2022年6月30日までの営業利益総額は以下の通り
2022年12月31日六月三十日
2022
娯楽$74,309 $74,309 
味の素ネットワーク424,508 424,508 
陶氏グループホテル1,364 1,364 
合計する$500,181 $500,181 
2023会計年度第1四半期に、当社は年間営業権減価テストを行い、確定した違います。減値テスト日までに確認された営業権減価。
2022年12月31日と2022年6月30日まで、すべて娯楽部門に属する無限生存無形資産の帳簿価値は以下の通り
2022年12月31日六月三十日
2022
商標$61,881 $61,881 
撮影関連権利1,920 1,920 
合計する$63,801 $63,801 
当社は2023会計年度第1四半期に無期限無形資産の年間減値テストを行い、存在を確定した違います。減値テスト日までに確認された不確定寿命無形資産減値
当社が償却すべき無形資産は以下のとおりである
2022年12月31日毛収入積算
償却する		ネットワークがあります
商号(a)
$108,956 $(32,553)$76,403 
競技場管理契約83,963 (26,454)57,509 
付属会社関係83,044 (63,576)19,468 
競業禁止協定(b)
9,000 (9,000)— 
その他無形資産 (b)
4,217 (4,217)— 
$289,180 $(135,800)$153,380 
June 30, 2022毛収入積算
償却する		ネットワークがあります
商号$112,094 $(32,143)$79,951 
競技場管理契約84,855 (23,546)61,309 
付属会社関係83,044 (62,019)21,025 
競業禁止協定9,000 (8,478)522 
祭りの権利(a)
8,080 (6,926)1,154 
その他無形資産4,217 (4,094)123 
$301,290 $(137,206)$164,084 
_________________
(a)    2022年12月2日、会社はBCEの処分(付記3、処分参照)を完了し、総資産を#ドル減少させた674節目権や$と関係があります210商品名に関連して、累計償却$7,406節目権や$と関係があります2,320BCE処置に関する商品名。

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マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
(b)     競業禁止協定とその他の無形資産、毛額、累積償却残高はすべて償却された。
無形資産の償却費用は#ドルです4,030そして$8,4882022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです4,433そして$8,7422021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月。
注9引受金とその他の事項
支払いを引き受ける
当社表外承諾の詳細については、2022年10-K表に合併及び連結財務諸表付記14“引受及び又は有事項”を参照されたい。2022年6月30日現在、会社の表外承諾は3,898,281契約義務(主にMSG Networks部門のメディア権利協定と関係がある)。
2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月以内に、2022年12月22日に味の素分野の定期融資手配(定義は以下参照)を実行する以外に、当社の取消不可契約債務(正常業務過程における活動を除く)には大きな変動はない。当社の各種信用手配(味の素分野定期融資手配を含む)に必要な元金返済の詳細については、付記10、信用手配を参照されたい。
法律事務
15歳同社と味の素ネット会社の株主が同社の味の素ネットワーク会社(“合併”)の買収に苦情を出したという。
9.9その中で、同社および味の素ネットワーク会社が提出した合併に関連する共同委託書/募集説明書に記載されている重大な不完全および誤った情報を告発することが含まれている。会社と味の素ネットワーク会社が2021年7月1日に補足開示を行ったため、すべての開示行動は合併完了前または直後に自発的に却下された。
六苦情は合併交渉と承認に関連する信託違約疑惑に関連し、以来合併された二つ残りの訴訟。
2021年9月10日、大裁判官裁判所は合併命令を出した二ついわゆる会社の株主からの派生商品苦情です。マージ操作のタイトルは：Re Madison Square Garden Entertainment Corp.株主訴訟でC.A.番号2021-0468-KSJM。合併原告は2021年10月11日に確認された合併デリバティブ訴訟を提出した。起訴状は同社のみを名義上の被告とし、すべてのデリバティブクレームを保留し、取締役会メンバーと持株株主が合併交渉と承認過程で彼らの受託責任に違反したことを告発した。他の救済を除いて、原告は利息と原告弁護士費を含む会社への損害賠償金の判決を求めた。同社と他の被告は2021年12月30日に訴えに対する回答を提出した。当社は2022年6月24日に原告の要求に応じた文書作成作業をほぼ完了し，2022年11月16日に事実発見を終了した。当社は原告がまだ解決していない証拠提示請求に応えるために引き続き取り組んでいます。その定款とデラウェア州法律における賠償権利によると、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を前払いしており、被告は訴訟の任意の不利な判決または和解について賠償権利を主張することができる。
2021年9月27日、大裁判官裁判所は合併命令を出した四つMSG Networks Inc.株主からの苦情と言われています。合併行動のタイトルは：Re MSG Networks Inc.株主集団訴訟ではC.A.番号2021-0575-KSJM(“味の素ネットワーク行動”)。合併原告は2021年10月29日に確認された合併株主集団訴訟を提出した。起訴状は1種類の仮定した前味の素ネットワーク会社の株主を代表して、味の素ネットワーク会社の取締役会の各メンバーと合併前の持株株主に対してクレームを提出した。原告によると、MSG Networks Inc.取締役会とホールディングス株主は、合併交渉と承認時に彼らの受託責任に違反しているという。同社は被告とはされていないが、合併に関する文書や証言の提供を求める召喚状を受け取っている。他の救済では，原告は仮定した階級や原告の弁護士費に対する金銭損害賠償を求めている。味の素ネットワーク訴訟における被告は2021年12月30日に訴えに対する回答を提出した。当社は2022年6月24日に原告の要求に応じた文書作成作業をほぼ完了し，2022年11月16日に事実発見を終了した。当社は原告がまだ解決していない証拠提示請求に応えるために引き続き取り組んでいます。 デラウェア州の法律での賠償権によると
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(続)
会社は被告がこの訴訟で発生した費用を立て替えており、被告は訴訟の任意の不利な判決または和解に対して賠償権利を主張することができる。
2022年9月19日、大裁判官裁判所は事件のスケジュールを承認した二つ総合行動は、裁判日を2023年4月とした。2023年1月3日，大裁判官は味の素ネットワーク行動において異議のない等級認証動議を承認した。共同調整会議は2023年2月11日と12日に開催される予定だ。
2023年1月12日、裁判所は前味精ネットワーク会社取締役ウィリアム·ベル、スティーブン·ミルズ、ハンク·ラトナーを味の素ネットワーク行動から解任する規定と命令を承認した。
私たちは現在、これらの合併関連クレームに関する一連の潜在的な責任(あれば)を決定することができない。したがって、私たちの財務諸表にはこのような事項は考慮されていない。
その会社は他の様々な訴訟の被告だ。これらの他の訴訟の結果は(保険を受けることができる範囲を含む)正確には予測できないが、管理層は、これらの他の訴訟の解決が会社に重大な悪影響を及ぼすと信じていない。
注10信用手配
会社の信用スケジュールに関するより多くの情報は、2022年Form 10-Kに含まれる合併·合併財務諸表の付記15、信用スケジュールを参照してください次の表は、2022年12月31日と2022年6月30日現在の同社の信用協定における未返済残高をまとめています
2022年12月31日六月三十日
2022
現在の部分
味の素ネット定期ローン$82,500 $66,000 
国家不動産定期ローン手配
16,250 8,125 
TAO定期ローン手配3,750 3,750 
その他の債務— 637 
長期債務の当期部分$102,500 $78,512 
2022年12月31日June 30, 2022
元金未償却繰延融資コスト
ネットワークがあります
元金未償却繰延融資コスト
ネットワークがあります
非流動部分
味の素ネット定期ローン$891,000 $(2,095)$888,905 $932,250 $(2,715)$929,535 
国家不動産定期ローン手配
633,750 (14,452)619,298 641,875 (16,064)625,811 
国家不動産循環信用手配29,100 — 29,100 29,100 — 29,100 
味の素分野の定期ローン手配275,000 (5,419)269,581 — — — 
TAO定期ローン手配69,375 (1,008)68,367 71,250 (1,120)70,130 
陶氏循環信用手配10,000 — 10,000 10,000 — 10,000 
繰延融資コストを差し引いた長期債務$1,908,225 $(22,974)$1,885,251 $1,684,475 $(19,899)$1,664,576 
味の素ネット信用施設
将軍。MSGN Holdings，L.P.(“MSGN L.P.”)，MSGN Eden，LLC(当社の間接付属会社およびMSGN L.P.の一般パートナー)，Region MSGN Holdings LLC(当社の間接付属会社およびMSGN L.P.の有限パートナー，総称して“MSGN Holdings Entities”)およびMSGN L.P.のいくつかの付属会社は，1つのクレジットプロトコル(2019年10月11日改訂および再述)に従って優先保証信用手配を有している
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(続)
信用協定“は、(1)付箋を含むl $1,100,000第一条OANローン(“MSGN定期ローン”)と(二)A$250,000循環信用手配(“MSGN循環信用手配”と“MSGN定期ローン手配”、すなわち“MSGネットワーク信用手配”)は、各ローンの期限はすべて5年それは.…まで$35,000MSGN循環クレジット機構の一部は、信用状を発行するために使用することができる。2022年12月31日までに違います。MSGN循環信用メカニズムの下で発行され、返済されていない借金または信用状。
金利ですMSGNクレジットプロトコル下の借入金は、浮動金利で計上され、MSGN L.P.の選択によれば、変動金利は、(I)基本金利プラス以下の範囲の追加金利とすることができる：0.25%から1.25年利率(総純レバレッジ率に基づいて決定される)(“MSGN基本金利”)、または(Ii)欧州ドル金利に以下の範囲の追加金利を加える：1.25%から2.25年利率(総純レバー率に応じて決定)(“MSGN欧州ドル為替レート”)。MSGN信用協定または関連融資文書によると、元金、利息またはその他の満期および支払違約金に支払い違約が発生した場合、すべての超過金の違約利息は押されます2.00年利率です。MSGN信用プロトコルはMSGN L.P.に承諾料の支払いを要求し，範囲は0.225%から0.30MSGN循環信用手配項目の下で1日平均使用していない約束のパーセンテージ(総純レバー率によって決定)。MSGN L.P.はまた、信用状を発行する銀行に常習的な信用状費用および前払いを支払うことを要求される。MSGN定期貸出ツールの金利2022年12月31日かつては…6.73%.
元金を返済する慣例的通知および最低金額条件に適合する場合、MSGN L.P.は、割増または罰金を支払うことなく、任意の時間にMSGNクレジットプロトコル下の未償還融資を任意の時間にすべてまたは部分的に自発的に返済することができる(欧州ドルローンに関連する慣例違約コストを除く)。 MSGN定期貸出ツールはその条項に基づき2020年3月31日から2024年9月30日まで四半期ごとに償却され、最終期限は2024年10月11日となる。場合によっては、MSGN L.P.は、特定の資産売却(MSGN担保を含む)または意外保険および/または賠償(いくつかの再投資、修復またはリセット権利の制約を受ける)の現金純収益、およびいくつかの債務の発生を含むが、いくつかの例外を除いて、強制的な前金の支払いを要求されるが、これらに限定されない
聖約。MSGN信用プロトコルは、一般に、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された子会社を要求する以下の最高総レバー率を満たす総合的な基礎5.50：1.00 MSGN L.P.の選択を基準に、上方に調整する6.00：あるイベントが継続している間の1点.また，MSGNクレジットプロトコルは最低金利カバー率を要求している2.00合併に基づいて，MSGNホールディングスエンティティとMSGN L.P.とその制限子会社：1.00.MSGN Holdings EntitiesとMSGN L.P.とその制限子会社は，2022年12月31日現在，合併に基づいて条約を遵守している
上述した財務契約に加えて、MSGN信用プロトコルおよび関連保証プロトコルは、いくつかの慣例的な陳述および保証、肯定的な契約、および違約イベントを含む。MSGNクレジットプロトコルは、MSGN L.P.およびその制限された子会社がMSGNクレジットプロトコルに規定されたいくつかの行動をとる能力のいくつかの制限(MSGNクレジットプロトコルに規定されている様々な例外状況およびバスケットによって制限される)を含み、(I)追加の債務およびまたは負債を生成すること、(Ii)特定の資産に留置権を設立すること、(Iii)他の人に投資、融資または下敷きを行うこと、(Iv)配当金および割り当てまたは買い戻しを支払うこと、(V)その業務範囲を変更すること、(Vi)関連会社とのいくつかの取引、(Vii)指定された重大なプロトコルを修正すること、を含む。(Viii)合併または合併、(Ix)いくつかの処置、および(X)留置権付与を制限する合意を締結する。MSGNホールディングスエンティティも従来の受動ホールディングス契約の制約を受けている.
保証人と担保です。MSGN信用プロトコルの下のすべての責任は、MSGN HoldingsエンティティおよびMSGN L.P.の既存および将来の直接および間接国内付属会社(“MSGN付属会社保証人”は、MSGN Holdingsエンティティが“MSGN保証人”である)と共に保証されるが、これらの付属会社は、付属会社を排除するか、または制限されない付属会社として指定されていない。MSGN信用プロトコル項下のすべての債務は，このような債務の担保を含め，MSGN L.P.および各MSGN保証者のいくつかの資産(総称して“MSGN担保”と総称する)を担保とし，持ち株実体に直接保有するMSGN L.P.の持分およびMSGN L.P.が直接または間接的に保有する各MSGN付属保証人の持分の質権を含むがこれらに限定されない.
国家不動産信用手配
将軍。2022年6月30日に、当社の間接完全資本付属会社MSG National Properties、LLC(“MSG National Properties”)、MSG Entertainment Group、LLC(“MSG Entertainment Group”)及びMSG National Propertiesのいくつかの付属会社とモルガン大通銀行(JP Morgan Chase Bank，N.A.)は行政代理及び貸手及び信用証発行者として信用協定(“国家物業信用協定”)を締結し、5-5年.年, $650,000森IOR保証定期ローン
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(続)
融資(“国家物業定期ローン”)及び5年制, $100,000循環信用手配(“国家物件循環信用手配”、国家物件定期ローン手配と一緒に、“国家物件信用手配”と呼ばれる)。2022年12月31日現在、未返済信用状は$7,860国家財産循環信用メカニズムでの残り残高は#ドルである63,040.
金利です現在の国家物件信用手配によると、借金は変動金利で利息を計算し、MSG National Propertiesの選択によると、変動金利は：(A)基本金利に適用される保証金を加え、範囲は1.50%から2.50年利率は、MSG National Properties及びその制限子会社の総レバレッジ率(“National Properties基本金利”)に基づいて決定されるか、又は(B)期限SOFRに適用される保証金を加えた範囲は、2.50%から3.50年利率は、MSG National Properties及びその制限付属会社の総レバー率(“National Properties Sofr Rate”)によって決定される。国家不動産信用協定は味の素国家物件に承諾料を支払うことを要求し、0.30%から0.50国家不動産循環信用手配項目の下で毎日負担額のパーセンテージを使用していない。MSG National Propertiesはまた、National Properties Creditプロトコルに従って信用状を発行する銀行に通常の信用状費用および前払いを支払うことを要求されている。全国物件信用金利現在2022年12月31日かつては…8.18%.
元金を返済する慣例通知と最低金額条件に符合する場合、MSG National Propertiesはいつでも自発的に国家物件信用手配下の未返済ローンを返済することができ、そして国家物件循環信用手配下の承諾を終了し、事前にSOFR定期ローンを支払う場合にのみ習慣違約費用を支払うことができる。国家財産定期ローンメカニズム下の元本債務は2023年3月31日までの財政四半期から四半期ごとに分割返済され、総金額は2.50年利率(0.625%)、段階的に向上5.0年利率(1.252025年9月30日までの財政四半期)では、残高は2027年6月30日に満期になる。国家財産循環信用メカニズム下の元本債務はローンの満期時に満期になる。場合によっては、MSG National Propertiesは、特定の資産売却または意外保険に相当する前払い、および/または回収(いくつかの再投資、修理、またはリセット権利制約を受ける)に相当する現金純収益の金額を非難することを含む未償還融資の強制的な前払いを要求されるが、いくつかの例外は除外される
聖約。国家不動産信用協定は、MSG National Properties及びその制限された付属会社に指定された最低流動資金レベルの維持、指定された最低債務超過カバー率、及び指定された最高総レバレッジ率を要求する金融契約を含む。最低流動資金水準は#ドルに設定されている50,000そして、現金および現金等価物および利用可能な循環コミットメントを含む国家不動産信用スケジュールの有効期間内の各四半期最後の月の平均1日流動資金レベルに基づいて試験を行う。債務超過カバー率条約が2022年12月31日に終了した財期からテストを開始し、設定した債務超過カバー率は2：1アップグレード中2.5：1 2024年9月30日までの財務期。レバレッジ条約は2023年6月30日までの財務期にテストを開始する予定だ。これは味の素国家財産とその制限された子会社の合併総負債と調整後の営業収入の比率に基づいてテストされ、最初の最高比率は6：1、降格5.5：1 2024年6月30日現在の財政四半期と4.5：1 2026年6月30日までの財務期。味の素国家物件及びその制限子会社は、2022年12月31日現在、国家物件信用協定の契約を遵守している。
上述した金融契約に加えて、“国家財産信用協定”と関連する保証協定はまた、いくつかの慣用的な陳述と保証、肯定と否定契約および違約事件を含む。国家財産信用協定は、味の素国家財産およびその制限された付属会社が、国家財産信用協定によって規定されている特定の行動をとる能力を制限する(国家財産信用協定によって規定されている様々な例外およびバスケットの制限を受ける)、(I)追加債務を生成すること、(Ii)特定の資産に対して留置権を設立すること、(Iii)他の人への投資、融資または下敷き、(Iv)配当金の支払いおよび配当または配当金(MSG National Propertiesの会社への現金分配能力を制限することになる)、(V)特定の債務の償還、償還または買い戻し、を含む。(6)その業務範囲の変更、(7)関連会社との何らかの取引、(8)それぞれの組織ファイルの改訂、(9)合併または合併、および(9)いくつかの処置を行う。
保証人と担保です。国家不動産信用手配項の下でのすべての責任は、MSG Entertainment Group及びMSG National Propertiesの既存及び将来の直接及び間接国内付属会社(花園を有する付属会社及びいくつかの他の付属会社(“付属保証人”)を除く)によって保証される。
これらの債務の保証を含む国家財産信用メカニズム下のすべての債務は、MSG国家財産および付属保証人(総称して“担保”と呼ばれる)の特定の資産によって保証されるが、そうではない
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MSG National Propertiesが各付属保証人において直接または間接的に保有する株式の一部または全部の質権に限定される。担保には、庭園のいかなる権益または無線シティコンサートホールおよび灯台劇場のレンタル権益も含まれていない。
味の素分野の定期ローン手配
将軍。2022年12月22日、当社の間接完全資本付属会社MSGラスベガス有限責任会社(“MSG LV”)は、行政代理及び融資先であるモルガン大通銀行と信用協定を締結し、規定した5年制, $275,000高級担保定期融資ツール(“味の素分野定期融資ツール”)。
金利.金利それは.味の素分野定期貸出ツール下の借入金は変動金利で利上げされ、味の素LVの選択により、変動金利は(I)基本金利プラスとすることができる3.375年利率または(Ii)調整後期限SOFR(すなわち期限SOFRプラス0.10%)追加4.375年利率です。
元金を返して利息を払うそれは.味の素分野の定期融資ツールは2027年12月22日に満期になる。味の素分野定期融資項下の元本債務は融資満期時に満期になり、満期前に償却支払いはない。場合によっては、MSG LVは、いくつかの例外を除いて、不慮の保険および/または賠償に相当する現金の純額を前払いすること(いくつかの再投資、修理、または交換権利の制約を受ける)を含むローンを強制的に前払いしなければならない。
聖約それは.味の素分野の定期融資手配には、味の素LVの維持指定の最低債務カバー率と要求味の素娯楽グループが指定した最低流動性レベルを維持する金融契約が含まれている。債務超過カバー率条約は2023年12月31日までの財政四半期に歴史テストを開始し、ラスベガス味の素球館で初めて一般公開された公演やイベント開始後の第1四半期から前向きテストを行っている。過去と未来の債務カバー率はいずれも1.351.また、味の素LVは、歴史的および予想される債務超過カバー率が少なくとも達成されない限り、味の素娯楽グループに流通してはならない1.50：1.味の素娯楽グループの最低流動資金レベルを$とする100,000$ごとに75,000現金や現金等価物で保持しなければならず，流動資金契約減少日(定義は後述)の前に，その金額は味の素分野定期融資ツールの担保である口座に保有し，流動資金契約減少日(“担保済み口座”)が解除されるまで#ドルに減少しなければならない50,000$ごとに25,000現金または現金等価物で保有することが要求され，ラスベガスの味の素球体がほぼ完成すると，そのいくつかのシステムは現場でその場での活動で使用する準備ができている(“流動性条約減少日”)。最低流動資金レベルは、決算日に試験され、その後の各会計四半期の最後の日に、MSG娯楽グループの現在までの未支配流動資金(現金および現金等価物および利用可能な信用限度額を含む)に基づいて試験が行われる。当社が現在考えている伝統的なライブエンターテインメント業務(“MSGE分割”)の剥離を完了し、ライブエンターテインメント会社の経済権益(“ライブエンターテインメント会社保留権益”)を保留すれば、ライブエンターテインメント会社の保留権益は質抵当されて味の素球体定期融資を獲得し、流動資金契約が減少した日に質権が解除されるまで、ライブエンターテインメント会社の保留利息の一部の価値も最低流動性レベルに計上される可能性がある。MSGE剥離の詳細については，付記17，後続イベントを参照されたい.
上述の契約以外に、味の素領域の定期融資ツール及び関連保証、保証及び質権協定はいくつかの慣用的な陳述と保証、肯定及び否定契約及び違約事件を含む。味の素球体の定期融資融資は、味の素LVと味の素娯楽グループが味の素球体の定期融資融資及び関連担保、担保と質権協定に規定されているいくつかの行動をとる能力に一定の制限があり、(I)追加の債務を発生させること、(Ii)ラスベガスの味の素球体、Live Entertainment Companyが利息を保留するか、ロンドン味の素球体として開発しようとしている不動産に留置権を設立すること、(Iii)他の人に投資、ローンまたは立て替えを行うこと；(Iv)配当金および割り当ての支払い(これは、味の素LVの当社への現金割り当てを制限する能力)、(V)その業務範囲を変更すること、(Vi)いくつかの取引を行うこと、(Vii)組織ファイルを修正すること、(Viii)合併または統合、および(Ix)いくつかの処置を行うこと。
保証人と担保それは.味の素分野の定期融資メカニズム下のすべての債務は味の素娯楽グループによって保証される。味の素分野の定期融資ツール下のすべての債務は、このような債務の保証を含み、MSG LVのリース権を含むがこれらに限定されない味の素LVのすべての資産および味の素娯楽グループの特定の資産によって保証される
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ラスベガスで味の素球体のある土地の権益，味の素娯楽グループがMSG LVで直接保有しているすべての持分の質権，および流動資金契約減少日までに，質抵当口座とLive Entertainment Companyの質権はMSGE分割が完了した後に権益を保持する。
陶氏信用サービス
将軍。2022年6月9日、TAO Group Intermediate Holdings LLC(“TAOIH”)及びTAO Group Operating LLC(“TAIG”)と代理JPMorgan Chase Bank，N.A.及びその貸手側は改訂及び再記述された信用協定(“陶氏高級信用協定の再予約”)を締結した。再注文されたTAO高級信用協定は、(I)最初の$を含むTOGに優先的な保証信用手配(“TAO信用手配”)を提供する75,000定期ローンの手配、期限は5年(“陶氏定期融資手配”)および(Ii)a$60,000循環信用手配、期限は5年(“陶氏循環信用手配”)。最高可達$5,000陶氏循環信用メカニズムは信用状の発行に用いることができる。2022年12月31日現在、未返済信用状は$750陶氏の循環信用手配下の残りの借金は#元である49,250.
金利です。新たに締結された陶氏高級信用協定の借入金は変動金利で利下げされ、高級借り手は(A)基本金利に以下の範囲の追加金利を加えることができる1.50%から2.00年利(総レバレッジ率に応じて決定)(“陶氏基本金利”)、または(B)SOFR金利に以下の範囲の付加金利を加える：2.50%から3.00年利率(総レバー率に応じて決定)(“タウソフ率”)。再署名されたTAO高度信用協定は、TOGに以下の承諾料を支払うことを要求します0.375陶氏循環信用手配(以前)項の1日未使用の負担額について0.50改訂前のパーセントJune 9, 2022)である。TTAOGもまた、新たに締結された陶氏高級信用プロトコルに従って信用状を発行した銀行に常習的な信用状費用と前払い費用を支払わなければならない。新たに締結された陶氏高級信用協定の金利2022年12月31日かつては…6.92%.
元金を返済する。慣例通知および最低金額条件に適合した場合、TTAOGは、割増や罰金を支払うことなく、任意の時間に再締結された陶氏高級信用協定下の融資の全部または一部を自発的に償還することができる。TAO定期貸出ツールはその条項に基づいて2022年6月9日から2027年6月9日までの期間に四半期ごとに償却する。いくつかの例外を除いて、TOGは、いくつかの売却資産または意外保険および/または非難賠償(それぞれの場合、いくつかの再投資、修理またはリセットされなければならない)およびいくつかの債務を発生させて得られた現金純額の中から、TAO定期融資を強制前払いしなければならない。
聖約。 再署名されたTAO高級信用協定はTAOIHが最高総レバー率を守ることを要求しています3.50：1.00、最高レバレッジ率は2.50：1.00、最低固定料金引受比率は1.25：1.00再注文されたTAO高級信用プロトコルであって、(I)TOGの最低流動資金を#ドルに引き上げることを含む、TAO高級信用プロトコル20,000最高資本支出は$です30,000一つ持っています1年繰越$20,000(2)インクリメンタル循環信用手配の最高限度額のバスケットを#ドルに増加50,000；及び(Iii)いくつかの他のレバーに関する財務契約を改訂し、最高可達$を許容する10,000現金純額。二零二二年十二月三十一日、TAIG、TAIHおよび制限された付属会社は、新たに締結された陶氏優先信用協定の承諾を守った。
上述の財務契約以外に、新たに確立した道指高級信用協定及び関連保証プロトコルはいくつかの慣用陳述及び保証、平権契約及び違約事件を含む。再公表された陶氏高級信用プロトコルは、(I)追加の債務および負債を招くこと、(Ii)特定の資産に留置権を設定すること、(Iii)他人への投資、融資または立て替え、(Iv)配当および割り当てまたは買い戻し、(V)関連会社とのいくつかの取引、(Vi)指定されたプロトコルの修正、(Vii)合併または合併；(Viii)特定の処分を行うこと；および(Ix)留置権の付与を制限する合意を締結すること。Intermediate Holdingsはいつもの受動ホールディングス契約を守っている。
保証人と担保です。新たに締結された陶氏高級信用協定項下のすべての責任は，MSG Entertainment Group，TAOIHおよびTAOIHの既存および将来の直接および間接国内附属会社((I)TTAOG，(Ii)を除く)実質的に全資産が制御された外国会社からなる国内附属会社および(Iii)非重大付属会社または制限されていない付属会社に指定されている(“陶氏付属保証人”および“陶氏保証人”は陶氏付属保証人とともに)保証される。新たに締結されたTAO高級信用プロトコル項下のすべての債務は，当該等の債務の担保を含めて，TAOGおよび各TAO保証人(総称して“TAO担保”と呼ぶ)の実質的なすべての資産を担保とする
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TAIHによって直接所有されるTAIG持分の質権と、TAOIHによって直接または間接的に所有される各TAO付属保証人の持分の質権とを含むが、これらに限定されない。
会社が信用協定に基づいて支払う利息と返済の融資元金は以下のとおりである
利子支払い融資元金を償還する
6か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
味の素ネット信用施設
$24,468 $8,886 $24,750 $24,750 
国家不動産信用手配
22,410 23,141 — 3,250 
陶氏信用サービス
2,259 415 1,875 17,500 
$49,137 $32,442 $26,625 $45,500 
添付されている総合貸借対照表に報告されている会社金融商品の帳簿価値と公正価値は以下のとおりである
2022年12月31日June 30, 2022
携帯する
価値がある(a)
公平である
価値がある
携帯する
価値がある(a)
公平である
価値がある
負債：
味の素ネット信用施設
$973,500 $951,596 $998,250 $958,320 
国家不動産信用手配
679,100 672,309 679,100 679,100 
味の素分野の定期ローン手配275,000 275,000 — — 
陶氏高級信用手配83,125 83,428 85,000 82,569 
長期債務総額$2,010,725 $1,982,333 $1,762,350 $1,719,989 
_________________
(a)2022年12月31日現在の会社金融商品の総帳簿価値 そして June 30, 2022 当社の信用協定の当期と非当期元金支払いに等しく、未償却繰延融資コスト#ドルは含まれていません22,974そして$19,899それぞれ，である.
会社の長期債務は公正価値レベルの第2級に分類され、類似ツールの見積指数を用いて推定されているため、これらのツールの投入は容易に観察される.
注11年金計画やその他の退職後福祉計画
当社は、当社の固定収益退職金計画(“MSGE退職金計画”)、退職後福祉計画(“MSGE退職後計画”)、マディソンスクエアガーデン401(K)貯蓄計画およびMSG Sports&Entertainment，LLC超過貯蓄計画(総称して“貯蓄計画”)およびマディソン広場花園401(K)共同計画(“共同貯蓄計画”)を含む複数の退職金、貯蓄および退職後福祉計画を後援している。これらの計画に関するより多くの情報は、2022年10-K表に合併·合併財務諸表付記16“年金計画とその他の退職後福祉計画”を参照されたい。
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固定収益年金計画と退職後福祉計画
次の表には、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の簡明総合業務報告書に記載されている年金計画と退職後計画の定期給付純費用の構成要素を示す。サービスコストは直接運営費用と販売、一般と行政費用で確認します。定期的な福祉純費用の他のすべての構成要素は他の費用純額に報告されている。
年金計画退職後計画
3か月まで3か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
サービスコスト$123 $118 $15 $16 
利子コスト1,189 1,190 19 20 
計画資産の期待リターン(1,719)(1,719)— — 
精算損失を確認しました501 501 9 9 
定期純収益コスト$94 $90 $43 $45 
年金計画退職後計画
6か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
サービスコスト$246 $236 $30 $32 
利子コスト2,378 2,380 38 40 
計画資産の期待リターン(3,438)(3,438)— — 
精算損失を確認しました1,002 1,002 18 18 
定期純収益コスト$188 $180 $86 $90 
条件に適合した固定福祉計画の納付
会社のスポンサー二つある労働組合従業員をカバーする非納付、合格した固定給付年金計画(“UTT計画”と“ネットワーク1212計画”、総称して“労働組合計画”と呼ぶ)。2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内に会社は$を貢献しました500ネットワーク1212計画。
固定払込計画の払い込み
2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の間、節余計画および共同支出計画に関連する支出は、添付の簡明総合業務報告書に含まれ、以下のようになる
3か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
貯蓄計画$2,742 $2,475 $5,307 $4,494 
労働組合貯蓄計画$20 $7 $38 $21 
注12株式ベースの報酬
その会社は所有している三つ株式ベース報酬計画：2020年従業員株式計画、2020年非従業員取締役株式計画、MSGネットワーク会社2010年従業員株式計画。これらの計画の詳細については、2022年10-K表の合併·連結財務諸表付記17、株式報酬を参照されたい。
会社の限定株式単位(“RSU”)、業績株価単位(“PSU”)および/または株式オプションによる株式ベースの報酬支出は 簡明総合経営報告書では、直接運営支出或いは販売、一般及び行政支出の構成部分であることが確認された。
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(続)
以下の表は、会社の株式ベースの給与支出をまとめたものである
3か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
株式ベースの報酬(a)
$18,185 $24,171 $33,373 $43,699 
付与された裁決の内在的価値(b)    
$2,995 $492 $35,127 $32,734 
_________________
(a)株式ベースの報酬には資本化されたコストは含まれていない$1,802そして$1,7632022年と2021年12月31日までの6ヶ月間。2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、株式ベースの給与には#ドルの費用は含まれていない2,293これらは簡明総合経営報告書で再編費用に再分類されており、詳細は付記5、再編費用を参照されたい。
(b)所得税やその他の就業税を適用する法定源泉徴収義務を履行するために，RSUとPSUの総価値は$である14,741そして$15,652それぞれ2022年および2021年12月31日までの6ヶ月以内に当社が保留します。保持されているRSUおよびPSUの総価値は#ドルを含む305そして$477それぞれ2022年12月31日と2021年12月31日までの6カ月間、MSG Sports従業員と関連している。
2022年12月31日までに106,360会社員が保有している未帰属RSUとPSUに関する未確認補償コスト。コストは加重平均期間内に確認されると予想され，約1.8何年もです
2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、加重平均希薄化株式は主に約1,671単位と1,433これらの単位はそれぞれ1株当たり収益単位と株式オプション単位であり，希釈後の1株当たり収益を計算する際には除外され，その影響は逆に薄くなるためである。2021年12月31日までの3ヶ月間、加重平均希薄化株式は主に約668希釈後の1株当たり収益を計算する際には、それらの影響が逆になるため、1株当たり収益単位および株式オプション単位は含まれない。2021年12月31日までの6ヶ月間、すべての制限株式単位と株式オプションは逆償却計算から除外され、会社がこの時期の純損失を報告したため、報告された1株当たりの損失への影響は逆薄となる。この期間の平均株価がオプションまたは株式の行権価格を下回る場合には、逆希釈オプションが存在する。
授賞活動
RSU
2022年12月31日と2021年12月31日までの6ヶ月間で650そして445RSUを承認しました546そして332それぞれRSUを付与した.
PSU
2022年12月31日と2021年12月31日までの6ヶ月間で566そして422PSUを授与し91そして77それぞれPSUを付与する.
注13株主権益
優先株
当社は発行を許可されている15,000優先株、額面$0.01それは.2022年12月31日と2022年6月30日まで違います。優先株の株が発行された。
株買い戻し計画
2020年3月31日、会社の取締役会はせいぜいドルの買い戻しを許可した350,000当社のA類普通株の株は2020年4月20日に“通常”取引を開始した。ライセンスにより、適用されるインサイダー取引や他の証券法律法規に基づいてA類普通株を随時購入することができる。購入の時間と数量は市場状況と他の要素に依存するだろう。当社はこれまでその株式買い戻し計画に基づいていかなる株式買い戻し活動も行っていません。
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(続)
その他の総合損失を累計する
以下の表は、他の総合損失を累積する構成部分を詳細に示している
3か月まで
2022年12月31日
退職金計画と
退職後
平面図		積算
訳す
調整する		積算
他にも
全面的に
損
2022年9月30日までの残高$(39,787)$(21,194)$(60,981)
その他総合収益— 14,803 14,803 
累計他の全面赤字から再分類した金額(a)
510 — 510 
所得税費用(176)(2,719)(2,895)
その他総合収益334 12,084 12,418 
2022年12月31日現在の残高$(39,453)$(9,110)$(48,563)
3か月まで
2021年12月31日
退職金計画と
退職後
平面図		積算
訳す
調整する		積算
他にも
全面的に
損
2021年9月30日現在の残高$(45,009)$9,949 $(35,060)
その他総合収益— 2,486 2,486 
累計他の全面赤字から再分類した金額(a)
510 — 510 
所得税費用(97)(471)(568)
その他総合収益413 2,015 2,428 
2021年12月31日現在の残高$(44,596)$11,964 $(32,632)
6か月まで
2022年12月31日
退職金計画と
退職後
平面図		積算
訳す
調整する		積算
他にも
全面的に
損
2022年6月30日までの残高$(40,287)$(8,068)$(48,355)
その他総合損失— (1,277)(1,277)
累計他の全面赤字から再分類した金額(a)
1,020 — 1,020 
所得税給付(186)235 49 
その他全面収益(赤字)834 (1,042)(208)
2022年12月31日現在の残高$(39,453)$(9,110)$(48,563)
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(続)
6か月まで
2021年12月31日
退職金計画と
退職後
平面図		積算
訳す
調整する		積算
他にも
全面的に
損
2021年6月30日現在の残高$(45,425)$15,153 $(30,272)
その他総合損失— (3,932)(3,932)
累計他の全面赤字から再分類した金額(a)
1,020 — 1,020 
所得税給付(191)743 552 
その他全面収益(赤字)829 (3,189)(2,360)
2021年12月31日現在の残高$(44,596)$11,964 $(32,632)
_________________
(a)累計他の全面赤字から再分類された額は、定期給付費純額に含まれる精算損失純額と未確認の先行サービス支出純額償却であり、これは他の収入(支出)に反映され、添付された簡明総合業務報告書に反映される(付記11、年金計画及びその他退職後福祉計画参照)。
注14関係者取引
自分から2022年12月31日Dolan家族のメンバーは、Dolan家族の利益のために設立された信託基金(総称して“Dolan家族グループ”)を含み、改正された1934年“証券取引法”第13(D)節の目的で、集団実益によって所有されている100会社が発行したB類普通株の割合と約 5.5A類普通株式を発行した会社の割合(可602022年12月31日)。同社のA類普通株とB類普通株の合計は約72.4会社は普通株式総投票権の%を発行した。ドラン家のメンバーも味の素スポーツとAMCネットワーク会社の持株株主だ。
当社の現在の関連先手配の説明については、2022年Form 10−Kに含まれる合併·合併財務諸表の付記21、関連側取引を参照されたい。以下に説明することに加えて、このような関連する者の配置に大きな変更はない。
当社は時々605、LLC(“605”)と手配を締結します。取締役会社執行主席兼最高経営責任者ジェームズ·L·ドランとその配偶者クリスチャン·A·ドラン(会社の取締役会社の一員)を持っている50605%です。クリスチャン·A·ドランも605の創始者で最高経営責任者。605は、通常の業務中に、企業およびその子会社に対象者測定およびデータ分析サービスを提供する。会社監査委員会は605と1つまたは複数の契約を締結することを許可し、会社にいくつかのデータ分析サービスを提供し、総金額は最高$に達する1,000それは.2022年8月に当社の子会社が締結しました3年制605と契約を結び、価値は約$です750毎年，当施設で開催されているイベントに関するいくつかの顧客分析プロジェクトをカバーしている。同社は将来的に605人の従業員を採用してより多くのデータ分析サービスを提供する予定だ。この手配によると、会社は約#ドルを確認した65そして$1352022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月および2022年12月31日までの費用は約135前払い費用と他の流動資産で確認された。
自分からJune 30, 2022その会社は$を持っている637BCEがその非持株利益保持者から受け取った融資に関する支払手形.自分から2022年12月31日、BCEの処分のため、このローンに関する支払手形はなかった。
同社はまた、その権益法投資非合併関連会社と味の素分野について何らかのビジネス合意を締結した。同社は$を記録した22,416そして$28,0642022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月、ドル73,086そして $36,7412022年および2021年12月31日まで6カ月この等の合意に基づいて当社に提供するサービスに関する資本支出。2022年12月31日と2022年6月30日現在、関連先に関する計上すべき資本支出は$27,401そして$25,028支払、支払、その他の流動負債の項目にそれぞれ記載されています濃縮合併貸借対照表。
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(続)
収入と運営費
下表に当社関連会社との取引の構成と金額をまとめました。これらの額は、添付されている2022年12月31日および2021年12月31日までの6ヶ月の簡明総合業務報告書における収入および営業費用に反映されている
3か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
収入.収入$41,087 $35,099 $46,284 $39,467 
運営費用(ポイント)：
マスコミ権利料$43,433 $40,813 $86,200 $81,258 
収入共有費用7,099 5,633 8,286 6,396 
競技場許可契約での精算(9,357)(8,673)(9,850)(9,050)
MSG Sports-Per移行サービスプロトコルの費用精算(9,475)(10,513)(18,992)(19,729)
始発、マスター、および技術サービス1,232 1,208 2,464 2,416 
その他の営業費用、純額1,454 792 2,292 2,914 
総運営費(純額)(a)
$34,386 $29,260 $70,400 $64,205 
_________________
(a)総運営費のうち、純額は#ドルです43,808、と$38,9922022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月、ドル88,807、と$81,197適用可能なのは6人2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の月は、それぞれ添付の簡明総合経営報告書に計上されている直接運営費用、及び(9,422) and $(9,732)2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月、および(18,407) and $(16,992)のために6人2022年12月31日までと2021年12月31日までの月にそれぞれ販売、一般、行政費の純貸出項目を計上する。
収入.収入
“会社記録”ed $31,825そして$33,1492022年12月31日までの3カ月と6カ月のアリーナライセンス契約での収入。競技場ライセンス契約を除いて、同社の関係者からの収入は主に協賛販売とサービス代理契約に反映され、金額は#ドルである6,031そして$8,564商品と収入を共有することは2,176そして$2,291それぞれ2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内にMSG Sportsと協力する。会社はまた関連先から分譲収入$を得ている611そして$1,222 dそれぞれ2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内である。
同社は$を記録した27,853そして$29,181競技場許可契約による収入それぞれ2021年12月31日までの3カ月と6カ月である。また，同社の協賛販売とサービス代理プロトコルによって記録された収入は#ドルであった4,831そして$7,179そして商品共有収入は$1,395そして$1,452MSGスポーツ番組ではそれぞれ2021年12月31日までの3カ月と6カ月である。会社はまた関連先から分譲収入$を得ている611そして$1,222その間にそれぞれ2021年12月31日までの3カ月と6カ月である。
注15市場情報を細分化する
2022年12月31日現在，会社は以下の人員で構成されている三つ報告可能な細分化市場：娯楽、味の素ネットワーク、陶氏グループホテル。当社は、2つ以上の経営部門が1つの報告可能な部門に統合できるかどうか、およびその首席運営意思決定者が定期的に審査することができる離散財務情報のタイプを考慮する
同社は、同社の味の素分野計画に関する非資本化コンテンツ開発と技術コストを生み出しており、これらのコストは“娯楽”誌で報じられている。イベントに関連する運営費用のほかに、娯楽会社には、(A)味の素球体開発に起因することができる会社および支援部門の運営コスト、(B)会社の競技場の非活動関連運営費用、例えば、(I)会社がレンタルする競技場のレンタル料、(Ii)不動産税、(Iii)保険、(Iv)光熱費、(V)メンテナンスおよびメンテナンス、(Vi)競技場の全面的な管理に関連する労働力、および(Vii)会社の公演会場および運営に関する費用などの他の費用が含まれる
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簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
特定の会社の財産、設備、そしてレンタルに関する改善。また、当社は、業務買収に関するいかなる調達会計調整も報告部門に割り当てません。
同社はいくつかの要素に基づいて部門の業績を評価し、その中で肝心な財務指標は調整後の営業収入(赤字)であり、これは非公認会計基準の財務指標である。調整後の営業収入(赤字)を営業収入(赤字)と定義しており、含まれていません
(I)MSG Sportsの競技場ライセンス契約に関する非現金直線レンタル収入の影響
(2)財産·設備、営業権及び無形資産の減価償却、償却及び減価
(3)資本化クラウド手配費用の償却
(4)株式ベースの給与支出、
(V)再構成費用や信用、
(6)合併·買収に関する費用、訴訟費用を含め、
(Vii)事業及び関連授産の売却又は処分の損益
(8)企業買収に関する調達会計調整の影響；
(Ix)当社の繰延補償計画(2021年11月設立)による負債再計量に関する損益。
同社は、競技場ライセンス契約の期限とそれによる確認された賃貸収入と受け取った現金収入との大きな違いを考慮して、非現金賃貸収入を除くことで、投資家が会社の経営業績をより明確に知ることができると考えている。経営陣は、この調整も有益であり、他にも増加の原因があると考えている。この調整は、上級管理職、投資家、アナリストに味の素スポーツとの長期関連者合意に関する重要な情報を提供している。また、この調整は、会社の債務契約コンプライアンス計算に含まれ、会社の上級管理者の業績測定を評価·補償するための構成要素である当社は、株式ベースの報酬支出や利益を除いて、投資家が自社業務の各運営単位の業績をより良く追跡することができると信じており、現金で支払われないと予想される債務の償還状況を考慮する必要はない。当社は適用時に合併や買収に関するコストを除外しており，当社はこのようなコストが非日常的な事件によるものとは考えていないため，当社の継続的な経営表現を反映することができず，比較可能性を向上させている。また、経営陣は、2022年に初めて計上された会社役員繰延給与計画の下で再計量負債に関する損益は含まれておらず、投資家に会社の経営業績をより明確に理解させるとしており、公認会計基準によると、再計量会社役員繰延給与計画下の負債に関する損益は営業収入(損失)で確認されているが、会社役員繰延給与計画下の資産再計量に関する損益は等しく、負債再計量に関する損益は完全に相殺されている。その他の収入(費用)、純額で確認したが、営業収入(赤字)には反映されなかった。
当社は、調整後の営業収入(赤字)は、その業務部門と当社の経営業績を総合的に評価する適切な指標であると考えている。調整後の営業収入(赤字)と類似タイトルを持つ類似指標は投資家とアナリストが会社の業績を分析する際によく使われる業績評価基準である。同社はその経営実績の最も重要な指標として収入と調整後の営業収入(赤字)を用い、これらの指標を具体的に参考にして経営陣の有効性を評価している。
調整後の営業収入(赤字)は、営業収入(赤字)、純収益(赤字)、経営活動の現金流量及び公認会計基準に基づいて列報された他の業績及び/又は流動性指標の補充とみなされるべきであり、代替ではない。調整後の営業収入(赤字)は公認会計原則に基づいて計算される業績評価指標ではないため、この測定基準は他社が使用している類似名称の類似尺度と比較できない可能性がある。同社はすでに営業収入(赤字)と調整後の営業収入(赤字)を協調させる構成要素を提案しており、営業収入(赤字)は最も直接比較可能なGAAP財務測定基準である。
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簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
当社が報告すべき部門の運営状況については以下のとおりである。
3か月まで
2022年12月31日
娯楽味の素ネットワーク陶氏グループホテル購入
会計調整		部門間淘汰合計する
収入.収入$356,518 $158,898 $135,994 $— $(9,212)$642,198 
直接運営費(181,042)(90,400)(76,483)(1,668)634 (348,959)
販売、一般、行政費用(109,561)(38,083)(43,166)— 8,377 (182,433)
減価償却および償却(21,921)(1,637)(5,616)115 — (29,059)
減価やその他の収益，純額5,412 — 473 — — 5,885 
再編成費用(9,694)(3,988)— — — (13,682)
営業収入(赤字)$39,712 $24,790 $11,202 $(1,553)$(201)$73,950 
利子収入，純額2,709 
その他の費用、純額(3,853)
所得税前営業収入$72,806 
営業収入(赤字)と調整後の営業収入(赤字)の入金：
営業収入(赤字)$39,712 $24,790 $11,202 $(1,553)$(201)$73,950 
追加回：
味の素体育場許可料の非現金部分(a)
(12,410)— — — — (12,410)
株式ベースの報酬12,513 3,298 2,374 — — 18,185 
減価償却および償却21,921 1,637 5,616 (115)— 29,059 
減価やその他の収益，純額(5,412)— (473)— — (5,885)
再編成費用9,694 3,988 — — — 13,682 
合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く(56)5,544 — — — 5,488 
資本を償却してコストを計算する
191 44 — — — 235 
その他仕入会計調整— — — 1,668 — 1,668 
繰延補償計画負債の再計量160 — — — — 160 
調整後営業収入$66,313 $39,301 $18,719 $— $(201)$124,132 
その他の情報：
資本支出$281,369 $2,665 $5,686 $— $— $289,720 
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簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
3か月まで
2021年12月31日
娯楽味の素ネットワーク陶氏グループホテル購入
会計調整		部門間淘汰合計する
収入.収入$247,610 $159,981 $117,086 $— $(8,238)$516,439 
直接運営費(147,343)(85,924)(60,880)(3,038)927 (296,258)
販売、一般、行政費用
(91,516)(37,192)(40,685)— 7,116 (162,277)
減価償却および償却(19,024)(1,756)(6,243)(3,510)— (30,533)
減価やその他の収益，純額— — 7,443 536 — 7,979 
営業収入$(10,273)$35,109 $16,721 $(6,012)$(195)$35,350 
利子支出，純額(7,394)
その他の費用、純額(18,874)
所得税前営業収入$9,082 
営業(赤字)収入と調整後の営業収入(赤字)の入金：
営業収入$(10,273)$35,109 $16,721 $(6,012)$(195)$35,350 
追加回：
味の素体育場許可料の非現金部分(a)
(11,346)— — — — (11,346)
株式ベースの報酬16,155 6,058 1,958 — — 24,171 
減価償却および償却19,024 1,756 6,243 3,510 — 30,533 
減価やその他の収益，純額— — (7,443)(536)— (7,979)
合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く1,456 875 — — — 2,331 
資本を償却してコストを計算する(34)44 — — — 10 
その他仕入会計調整— — — 3,038 — 3,038 
調整後営業収入$14,982 $43,842 $17,479 $— $(195)$76,108 
その他の情報：
資本支出$166,218 $600 $8,987 $— $— $175,805 
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簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)

6か月まで
2022年12月31日
娯楽味の素ネットワーク陶氏グループホテル購入
会計調整		部門間淘汰合計する
収入.収入$503,620 $281,377 $268,645 $— $(10,226)$1,043,416 
直接運営費(282,807)(165,820)(153,060)(2,254)1,081 (602,860)
販売、一般、行政費用
(212,923)(55,899)(86,712)— 8,691 (346,843)
減価償却および償却(41,204)(3,255)(12,246)(2,109)— (58,814)
減価やその他の収益，純額7,412 — 473 — — 7,885 
再編成費用(9,694)(3,988)— — — (13,682)
営業収入$(35,596)$52,415 $17,100 $(4,363)$(454)$29,102 
利子支出，純額4,496 
その他の費用、純額(2,328)
所得税前営業収入$31,270 
営業(赤字)収入と調整後の営業収入(赤字)の入金：
営業収入$(35,596)$52,415 $17,100 $(4,363)$(454)$29,102 
追加回：
味の素体育場許可料の非現金部分(a)
(12,929)— — — — (12,929)
株式ベースの報酬23,945 5,002 4,426 — — 33,373 
減価償却および償却41,204 3,255 12,246 2,109 — 58,814 
減価やその他の収益，純額(7,412)— (473)— — (7,885)
再編成費用9,694 3,988 — — — 13,682 
合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く2,693 7,445 — — — 10,138 
資本を償却してコストを計算する268 88 — — — 356 
その他仕入会計調整— — — 2,254 — 2,254 
繰延補償計画負債の再計量6 — — — — 6 
調整後営業収入$21,873 $72,193 $33,299 $— $(454)$126,911 
その他の情報：
資本支出$546,461 $3,892 $11,455 $— $— $561,808 
33



マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)

6か月まで
2021年12月31日
娯楽味の素ネットワーク陶氏グループホテル購入
会計調整		部門間淘汰合計する
収入.収入$281,849 $301,454 $236,550 $— $(8,904)$810,949 
直接運営費(183,645)(154,347)(121,973)(3,123)1,069 (462,019)
販売、一般、行政費用
(184,478)(85,167)(74,779)— 7,308 (337,116)
減価償却および償却(38,680)(3,553)(12,621)(5,109)— (59,963)
減価とその他の収益，純額— — (375)536 — 161 
営業収入$(124,954)$58,387 $26,802 $(7,696)$(527)$(47,988)
利子支出，純額(15,867)
その他の費用、純額(22,628)
所得税前営業損失$(86,483)
営業(赤字)収入と調整後の営業(赤字)収入の入金：
営業収入$(124,954)$58,387 $26,802 $(7,696)$(527)$(47,988)
追加回：
味の素体育場許可料の非現金部分(a)
(11,889)— — — — (11,889)
株式ベースの報酬26,298 13,532 3,869 — — 43,699 
減価償却および償却38,680 3,553 12,621 5,109 — 59,963 
減価とその他の収益，純額— — 375 (536)— (161)
合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く15,448 24,075 — — — 39,523 
資本を償却してコストを計算する7 88 — — — 95 
その他仕入会計調整— — — 3,123 — 3,123 
調整後の営業収入$(56,410)$99,635 $43,667 $— $(527)$86,365 
その他の情報：
資本支出$299,756 $2,049 $11,271 $— $— $313,076 
_________________
(a) この調整は，同社とMSG Sportsの競技場許可協定に関する経営リース収入のうち非現金部分である。公認会計原則によると、経営リース収入の確認は、合意期限内に合意された将来の総支払いの価値を直線的に入金する。したがって、各列報期間の経営リース収入は、契約現金部分に非現金部分を加算または減算することからなる。公認会計原則で計算される営業収入には、賃貸収入：(I)#ドルが含まれる19,415そして$20,220それぞれ2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の現金形式で受け取った収入と#ドルです16,507そして$17,293それぞれ2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の現金収入です。(二)非現金部分#ドル12,410そして$12,9292022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、ドルです11,346そして$11,8892021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月.
34



マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
リスクが集中する
2022年12月31日と2022年6月30日までの簡明総合貸借対照表の売掛金純額には、以下の個人顧客の売掛金が含まれており、これらの金は主に味の素ネットワーク部門から来ており、総残高の指定割合を占めている
十二月三十一日
2022		六月三十日
2022
顧客A12 %12 %
顧客B10 %10 %
2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月以内に、当社の収入の10%以上を占める顧客はいません。2021年12月31日までの3ヶ月間、会社は会社の収入の10%以上を占める顧客がいない。添付されている2021年12月31日までの6ヶ月の簡明総合経営報告書の収入には、主に味の素ネットワーク部門からの収入が含まれており、この部分の収入は総収入の指定された割合を占めている
6か月まで
十二月三十一日
20222021
お客様1適用されない11 %
お客様2適用されない10 %
注16その他の財務情報
下表は現金，現金等価物，限定現金として記録された額をまとめたものである
十二月三十一日
2022		六月三十日
2022
現金と現金等価物$432,173 $828,540 
制限現金121,563 17,470 
現金総額、現金等価物、および限定現金
$553,736 $846,010 
当社のc灰分、現金等価物、制限された現金公正価値階層構造の第1レベルに分類されています活発な市場における同じ資産の見積もりを反映した観察可能な投入。同社の限定現金には、信託口座に入金された現金が含まれている。同社はすでに現金をクレジット支援、債務手配及び労働者補償と一般責任保険義務の担保と関係する計利信託口座に入金した。
前払い料金と他の流動資産は、
十二月三十一日
2022		六月三十日
2022
前払い費用$79,432 $86,022 
関係者の売掛金35,523 32,541 
在庫品(a)
14,263 13,511 
手形その他売掛金1,822 2,726 
他にも22,928 21,194 
前払い費用とその他の流動資産総額$153,968 $155,994 
_________________
(a)在庫には主に公演場所と陶氏グループホテルの食品と酒類が含まれています。
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マジソンスクエアガーデン娯楽会社です。
簡明合併財務諸表付記(未監査)
(続)
支払すべき帳簿、売掛金、およびその他の流動負債には、以下の項目が含まれる
十二月三十一日
2022		六月三十日
2022
売掛金$46,234 $31,980 
関係者は支払わなければならない46,783 38,576 
賃金総額と従業員に関する負債を計算しなければならない107,524 154,134 
発起人の現金に対処する34,912 78,428 
資本支出課税項目
239,943 206,462 
費用を計算する108,917 79,666 
支払すべき帳簿、売掛金、その他の流動負債総額$584,313 $589,246 
その他の費用、純額には以下の費用が含まれています
3か月まで6か月まで
十二月三十一日十二月三十一日
2022202120222021
権益法投資損失$(1,105)$(1,774)$(3,233)$(2,981)
株の売却益-DraftKings— — 1,489 — 
公正価値が確定しやすい株式投資は純損失を実現していない
(2,544)(17,155)(3,203)(19,615)
株式投資の未実現収益は，公正価値は簡単には確定できない— — 1,969 — 
他にも(204)55 650 (32)
その他の費用の合計
$(3,853)$(18,874)$(2,328)$(22,628)
所得税
2022年12月31日までの6ヶ月間、会社は所得税を納付し、払い戻しを差し引いた純額は$となる2,004それは.2021年12月31日までの6ヶ月間、会社が受け取った所得税還付(控除支払い)は$7,063.
注17後続事件
同社は2023年1月13日、味精球体、味の素ネットワーク、陶氏グループホテル業務からの伝統的な現場娯楽業務の剥離を進めていると発表した。当社は、提案取引について米国証券取引委員会に改訂されたForm 10登録説明書を提出し、2月に公開されて閲覧された改訂されたForm 10登録説明書を米国証券取引委員会に提出する予定である。
2023年1月19日、当社は間接付属会社を通じて一つの項目を締結した3年制両替可能なローン契約は、約ユーロです18,800，関連側Holot GmbHと，以下の権益を負担する5年化率
2023年2月6日、同社は陶氏グループホテルでの多数の株式売却の可能性を検討していると発表した。この探査過程が取引につながるという保証はない。


36




第二項です経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
本経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析(“MD&A”)は1995年の個人証券訴訟改革法に適合した前向きな陳述を含む。このMD&Aには、マディソン広場花園娯楽会社とその直接と間接子会社(総称して“私たち”、“味の素娯楽”あるいは“会社”と呼ぶ)の将来の経営と将来の財務業績に関する陳述があり、新しい競技場の建設と関連コンテンツ開発の時間とコストを含み、私たちは陶氏グループホテルにおける会社の権益と関連収益を処分し、会社がコスト計画が期待する稼働率節約の影響を低減し、いくつかの自由に支配可能な資本プロジェクトの能力を減少または延期することができる。提案された分割、可能な追加債務融資、および既存債務の再融資の計画が完了した後、会社が現場娯楽業務で保留した権益の処置。“予想”、“予想”、“信じる”、“推定”、“可能”、“将”、“すべき”、“可能”、“潜在”、“継続”、“計画”、“計画”などの言葉、および将来の経営および将来の財務表現を議論する際に使用される同様の言葉および用語は、前向きな陳述に属する。投資家は、このような展望性陳述は未来の業績、結果或いは事件に対する保証ではなく、リスクと不確定要素に関連し、各種の要素のため、実際の結果或いは発展は展望性陳述と大きく異なる可能性があることに注意してください。このような違いを引き起こす可能性のある要因には、これらに限定されない
•私たちが発生した大量の債務、私たちの子会社は、それぞれの信用に基づいて、そのような債務を支払いまたは返済または再融資する能力と、必要な範囲で追加融資を受ける能力を手配しています
•私たちはコスト削減に成功し、必要に応じていくつかの自由に支配可能な資本項目を減少または延期することができる
•私たちの費用レベルと運営現金消費率は私たちの会社の費用を含めています
•ラスベガスおよび他の市場で新しい娯楽場の設計、建設、融資、および運営に成功する能力、およびこれらの努力に関連する投資、コスト、およびタイミングは、建設停止およびインフレ、ならびに任意の他の建設遅延および/またはコスト超過の影響を含む
•私たちは新しい冠肺炎疫病のいかなる影響(新冠肺炎変種を含む)と政府当局または特定の職業スポーツ連盟がこれに対して取った新しい行動を効果的に管理することができて、適用された範囲内で私たちの競技場に課せられた規則制度を遵守することを保証することを含む
•第三者または会社は、(2021年に無線シティロケットガール主演のクリスマス奇観を部分的にキャンセルするような)運営課題および他の健康および安全問題によって延期またはキャンセルされた任意の影響クリスマスの盛事“)；
•当施設の着席率は、政府の行動、潜在的な見学者の持続的な健康懸念、観光業の減少の影響を受ける可能性がある
•政府の強制的な容量制限、連盟制限、および/または社交距離またはワクチン接種要件(もしあれば)のために、競技場許可協定に従って受け取った支払いは、米国国立バスケットボール協会(NBA)のニューヨークニックス(NICKS)および国家ホッケー連盟(NHL)のニューヨークホームレスチーム(Rangers)の試合で影響を受けた
•私たちの収入水準はある程度クリスマス奇観花園で試合をして私たちのネットワーク上で中継されるスポーツチーム、私たちの陶氏グループのホテルブランド場所の魅力、私たちの競技場での展示、または私たちのネットワーク上で中継される他の活動
•MSG Networks番組に対する配信ネットワークの有線、衛星、光ファイバ、および他のプラットフォーム(“販売業者”)および加入者の需要、配信業者と付属プロトコルを締結および更新する能力、または特典条件でそうする能力、およびベンダ間の統合の影響
•私たちは味の素ネットワークの消費者向け戦略を開発し成功させることができます
•私たちの流通業者は、加入者数の低下を維持または最大限に減少させる能力を維持するか、または最大限に減少させる
•購読者は、私たちのネットワークを含まない流通業者セットまたは私たちのネットワークを全く持っていない流通業者の影響を選択する
•私たちの味の素ネットワーク番組信号と電子データの安全性
•プロスポーツチームの氷上とフィールドパフォーマンス、私たちのネット上で彼らの試合を中継し、私たちの競技場で試合を主宰します
•私たちの資本支出と他の投資水準は
37




•全体的な経済状況、特にニューヨーク市、ラスベガス、シカゴ、ロンドンメトロポリタン地域では、私たちは重要なビジネス活動を行っています
•私たちのネットワークはスポンサーの手配広告視聴率へのニーズです
•例えば、新しい競技場の建設を含む他の競技場および他のスポーツ娯楽および夜生活などの地域スポーツ娯楽ネットワークから選択される
•私たちとメディア権利協定を持っているプロスポーツチームの移転や破産
•私たちがコンテンツを維持したり、取得したり、生産する能力、そしてそのようなコンテンツのコスト
•MSG Networksとプロスポーツチームが私たちのメディア権利プロトコルを更新または置換する能力；
•法律、ガイドライン、公告、指示、政策と合意、そして私たちの運営に基づいている法規の変化
•NBAおよびNHL選手および役人を代表する労働組合、または新冠肺炎または他の原因による他の停止を含む、ボイコット、抗議、停止、または労働組織の運動のような経済、社会または政治的行動
•経営業績とキャッシュフローの季節的変動とその他の変化
•新しい現場制作や観光地の開発に成功し、既存の制作を強化または変更し、そのような開発、増強または変更に関連する投資、および味の素分野の人員、コンテンツおよび技術への投資；
•ネットワークまたは他のセキュリティイベントが発生して、格納された個人情報が失われ、開示され、または流用され、味の素ネットワーク業務を中断したり、機密情報が漏洩したり、または私たちの情報セキュリティに違反する他の行為が発生した場合、商業、名声、および訴訟リスクが存在する
•活動または他の事態(例えば、新冠肺炎の大流行を含む流行病)は、私たちの場所を含む大衆集会の目立つ場所に集まることを阻害または阻害する可能性がある
•陶氏グループのホテル飲食と夜生活場所とその既存ブランドの持続的な人気と成功、新しい娯楽飲食と夜生活ブランド店舗の開設と運営に成功する能力
•資産または事業の買収または処分および/またはその影響、ならびに買収または他の戦略的取引に成功する能力；
•私たちは買収や新しい場所や新しい事業を私たちの運営に統合することに成功しました
•私たちの戦略的買収と投資の経営と財務表現は、私たちがコントロールできないものを含む
•私たちの内部統制環境と未来のどんな重大な弱点を識別する能力も
•当社のMSG Networks Inc.(“合併”)の買収に関連する訴訟または他のクレームを含む、保険未加入訴訟および他の訴訟に関連する費用および結果
•政府法規または法律の影響、これらの法規および法律の変化、およびいくつかの免税および必要な許可証または免許を維持する能力の持続的なメリットをどのように説明するか
•どの政府もニューヨーク市ペンシルベニア駅の影響を再設計する予定です
•スポーツリーグ規則、規則および/または合意およびその変更の影響；
•金融界の私たちの業務、運営、財務状況、私たちが経営している業界に対する見方、
•私たちの被投資者や他の人は私たちが彼らに提供したローンと立て替えを返済する能力があります
•娯楽発行の免税待遇(以下の定義)；
•私たちは娯楽流通が期待する利益を実現する能力
•味の素スポーツは、競技場許可協定を含む、当社と締結した娯楽流通及び持続的な商業手配に関する各合意に基づいて負う義務を履行する
•当社が2022年8月19日に提出した2022年6月30日現在のForm 10−K年次報告(“2022年Form 10−K”)の“リスク要因”の項で述べた他の要因。
38




適用される連邦証券法に別の要求がない限り、私たちは、本明細書に含まれる前向きな陳述を更新または修正する義務を負いません。
以下のMD&Aに含まれるすべてのドル金額は，別の説明がない限り千単位で表される
序言：序言
本MD&Aは、会社が監査していない財務諸表とその付記の補足であり、これらの報告書は、当社の財務状況、財務状況の変化、経営結果の理解を助けるために、本10-Q四半期報告および10-K表に含まれています.
同社には3つの報告可能な部門(娯楽、味の素ネットワーク、陶氏グループホテル)がある。
娯楽部には、マディソン広場花園(“The Garden”)、マディソン広場花園のHulu劇場(“Hulu Theater”)、ラジオシティコンサートホール、Beacon劇場、シカゴ劇場がある。また、同社は最先端競技場のビジョンを発表し、味の素球体と呼ばれ、現在ラスベガスに最初のこのような競技場を建設している。娯楽部分にはオリジナル作品も含まれていますラジオシティロケットガール主演のクリスマス奇観 (the “クリスマス奇観“)”この細分化された市場には私たちの予約業務も含まれており、各種の現場娯楽とスポーツ体験を特色としている。同社はこれまでボストンCall Events LLC(“BCE”)の持株権を有しており，ボストンCall音楽祭を所有·運営するエンターテインメント制作会社であった。当社は2022年12月2日にBCEの持株権を売却する。
味の素ネットワーク部門は会社の地域的スポーツと娯楽ネットワーク、味の素ネットワークとMSG+からなり、MSG+はセットのストリーミングアプリケーション、MSG Goと他のデジタル資産である。MSG Networksは、ニューヨーク指定市場エリア、ニューヨーク州、ニュージャージー州、コネチカット州、ペンシルバニア州の他の地域にサービスし、米国国立バスケットボール協会(NBA)のニューヨークニックス(ニックスチーム)とニューヨークホームレスチーム(浮浪者チーム)、ニューヨーク島民チーム(島民チーム)、ニュージャージー魔鬼チーム(魔鬼チーム)、水牛チーム(軍刀隊)のローカル生放送試合やその他の番組を含む幅広いスポーツコンテンツを提供している。そして米ラグビー連盟(NFL)ニューヨークジャイアンツ(“ジャイアンツ”)と水牛城ビルチーム(“ビルチーム”)の重要な報道である。
陶氏グループホテル業は、陶氏グループホールディングス有限公司(“陶氏グループホテル”)における当社の持株権を特色としており、陶氏グループは世界的に有名な娯楽飲食と夜生活ブランドを持つホテルグループであり、陶氏、客三、オムニア、Marquee、Lavo、Beauty&Essex、Cathédraleを含む。陶氏グループホテルグループは四大陸の20以上の市場で70以上の娯楽、飲食、夜生活ブランド店舗を経営している。
同社の大部分の業務は、その所有または長期レンタル方式で運営されている競技場で行われている。同社は花園、ひょうたん劇場とシカゴ劇場を所有し、ラジオシティホールと灯台劇場をレンタルしている。また、陶氏グループは長期借約と管理契約でラスベガス、ニューヨーク、南カリフォルニア、ロンドン、シンガポール、その他の様々な国内と国際場所で各種レストラン、夜生活、接待場所を経営している。
我々のMD&A組織は以下のとおりである
運営結果。本部分は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の未監査経営業績を(I)総合基礎と(Ii)支部基礎に基づいて分析する。
流動性と資本資源です本節では、我々の財務状況と流動性について議論し、2022年12月31日と2021年12月31日までの6ヶ月間のキャッシュフローと、いくつかの契約義務と表外手配を分析する。
私たちの業務の季節です。本節では、私たちの娯楽と味の素ネットワーク部門の季節的表現について議論する。
最近発表された会計公告と重要な会計政策。本節では、当社が採用した会計声明、最近発表された未採用の会計声明、および当社が2023会計年度第1四半期に営業権と確認可能な無限寿命無形資産について行った年間減値テストの結果について検討する。この部分は私たちの重要な会計政策と一緒に読まなければならず、これらの政策は私たちの表格10-K“プロジェクト”の下で議論されるべきだ。7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析−最近発表された会計公告とキー会計政策−
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キー会計政策“及び当社簡明総合財務諸表(”財務諸表“)が付記されている。
経営効果に影響する要素
新冠肺炎の発生がわが企業に与える影響
前年同期と比較して、2022年12月31日までの6ヶ月間、会社の運営と経営実績が新冠肺炎の流行に大きな影響を受けなかったのは、(I)ツアーやアーティストの予約に要する前期時間により、公演場のチケット活動が減少したこと、(Ii)私たちの公演場の一部の活動が延期またはキャンセルされたこと(2021年の公演の一部キャンセルを含む)のためであるクリスマス奇観)そのほか、(I)第二財期の新冠肺炎ケースの増加により、陶氏グループホテルの需要と運営に一時的な影響を与え、及び(Iii)いくつかの監督管理規定は、演技場所、娯楽食事及び夜生活場所に対するワクチン接種/マスク要求を含み、陶氏グループホテルの一部のブランド店舗は期間内に引き続き閉鎖することを招く。新冠肺炎疫病が我々の業務に及ぼす影響に関するより多くの情報は，2022年Form 10−Kに含まれる合併·合併財務諸表の付記1を参照されたい。
新変種に対する懸念を含む新冠肺炎の懸念が、政府や連盟が要求する新しい容量や他の制限やワクチン/マスク要求をどの程度招くか、あるいは私たちのパフォーマンス、娯楽飲食、夜生活場所の使用および/または需要に影響を与え、私たちの賛助と広告資産の需要に影響を与え、私たちの従業員とサプライヤーが私たちの競技場で働くことを阻止するか(これは人員配置が困難になる可能性がある)、あるいは他の方法で私たちの運営に実質的な影響を与えるかどうかは不明である。
また、私たちの部門の経営業績は、コンサートや他のイベントを私たちの競技場に誘致する能力、および私たちの娯楽や夜生活製品の顧客、味の素スポーツと締結された様々な協定によって得られた収入、およびクリスマス奇観MSG Networksがベンダと交渉している付属プロトコル、当社のネットワークを受信したベンダ加入者の数、および広告主から徴収された広告レート。これらの要素のいくつかはまたプロスポーツチームの人気度および/または表現に依存し、私たちは私たちのネットワーク上で彼らの試合を中継し、私たちの競技場で試合を開催する。
わが社の将来の業績は全体的な経済状況とこれらの状況がわが顧客に与える影響にある程度依存しています。弱い経済状況は、私たちの娯楽や夜生活製品や番組内容、スイートルーム許可証と現場制作、コンサート、ホームショー、その他の活動のチケットの需要低下を招く可能性があり、特許経営権や商品販売、スポンサーや敷地標識レベルの低下、広告収入の減少にもマイナスの影響を与える。このような状況はまた未来に開催されるコンサート、家庭公演、および他の活動の数に影響を及ぼす可能性がある。不況は私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
主にNBAやNHLチームとのメディア権利協定が私たちのネットワーク上に現れ、私たちの加盟費用収入は通常恒常的な性質を持っているため、味の素ネットワーク部門は長年運営利益を生み出してきた。広告収入は予測がより難しく、全体的な経済状況とチーム表現を含む多くの要素によって変化する可能性がある。
同社は娯楽業界での私たちの存在を拡大するために他の機会を模索し続けている。いずれの新しい投資も当初は運営収入に貢献しない可能性があるが、時間が経つにつれて運営利益を実現することを目標としている。私たちの業績はまた新製品への投資と成功の影響を受けるだろう。
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総合経営成果
2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月と2021年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月との比較
次の表は、列挙された期間のいくつかの歴史的財務情報を示している。 
3か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
収入.収入$642,198 $516,439 $125,759 24 %
直接運営費(348,959)(296,258)(52,701)18 %
販売、一般、行政費用(182,433)(162,277)(20,156)12 %
減価償却および償却(29,059)(30,533)1,474 (5)%
減価やその他の収益，純額5,885 7,979 (2,094)(26)%
再編成費用(13,682)— (13,682)NM
営業収入73,950 35,350 38,600 109 %
利子収入3,603 773 2,830 NM
利子支出(894)(8,167)7,273 (89)%
その他の費用、純額(3,853)(18,874)15,021 (80)%
所得税前営業収入72,806 9,082 63,724 NM
所得税費用(2,249)(4,063)1,814 (45)%
純収入70,557 5,019 65,538 NM
差し引く：非持株権益を償還できる純収入3,029 2,642 387 15 %
差し引く：償還できない非持株権益の純収入(56)106 (162)NM
マジソンスクエアガーデン娯楽会社の株主の純収入$67,584 $2,271 $65,313 NM
6か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
収入.収入$1,043,416 $810,949 $232,467 29 %
直接運営費(602,860)(462,019)(140,841)30 %
販売、一般、行政費用(346,843)(337,116)(9,727)3 %
減価償却および償却(58,814)(59,963)1,149 (2)%
減価やその他の収益，純額7,885 161 7,724 NM
再編成費用(13,682)— (13,682)NM
営業収入(赤字)29,102 (47,988)77,090 NM
利子収入7,557 1,548 6,009 NM
利子支出(3,061)(17,415)14,354 (82)%
その他の費用、純額(2,328)(22,628)20,300 (90)%
所得税前営業収入31,270 (86,483)117,753 NM
所得税給付(4,756)14,847 (19,603)NM
純収益(赤字)26,514 (71,636)98,150 NM
差し引く：非持株権益を償還できる純収入4,153 4,854 (701)(14)%
差し引く：償還できない非持株権益の純収入(466)471 (937)NM
マジソンスクエアガーデン娯楽会社株主の純収益(赤字)$22,827 $(76,961)$99,788 NM
_________________
NM−200%を超える絶対パーセンテージと、正の値から負の値またはゼロ値への比とが比較的に大きい
41




意味がないと思われています。
経営効果に影響する要素
前年同期と比較して、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社の運営と経営実績が新冠肺炎の流行に大きな影響を受けなかったのは、(I)ツアーやアーティストの予約に要する前期時間により、公演場のチケット活動が減少したこと、(Ii)私たちの公演場の一部活動が延期またはキャンセルされたこと(2021年公演の一部キャンセルを含む)によるものであるクリスマス奇観)そのほか、(I)第二財期の新冠肺炎ケースの増加により、陶氏グループホテルの需要と運営に一時的な影響を与え、及び(Iii)いくつかの監督管理規定は、演技場所、娯楽食事及び夜生活場所に対するワクチン接種/マスク要求を含み、陶氏グループホテルの一部のブランド店舗は期間内に引き続き閉鎖することを招く。より多くの情報については、“概要-経営業績に影響する要素-新冠肺炎疫病が私たちの業務に与える影響”を参照してください。また、各業務部門の結果の比較性に影響を与える要因に関するより多くの情報は、業務部門結果の下での“-経営結果に影響を与える要因”を参照されたい。
以下は、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月間のわが部門の経営業績と前年同期比の変化をまとめたものであり、これらの変化は以下の“業務部門業績”で検討する
3か月まで
2022年12月31日
以下のような変化に起因することができる収入.収入直接運営費販売、一般、行政費用減価償却および償却減価やその他の収益，純額再編成費用営業収入(赤字)
娯楽プレート$108,908 $(33,699)$(18,045)$(2,897)$5,412 $(9,694)$49,985 
味の素ネットワーク細分化市場(1,083)(4,476)(891)119 — (3,988)(10,319)
陶氏グループホテル細分化市場(a)
18,908 (15,603)(2,481)627 (6,970)— (5,519)
仕入会計調整— 1,370 — 3,625 (536)— 4,459 
部門間淘汰(974)(293)1,261 — — — (6)
$125,759 $(52,701)$(20,156)$1,474 $(2,094)$(13,682)$38,600 
6か月まで
2022年12月31日
以下のような変化に起因することができる収入.収入直接運営費販売、一般、行政費用減価償却および償却減価やその他の収益，純額再編成費用営業収入(赤字)
娯楽プレート$221,771 $(99,162)$(28,445)$(2,524)$7,412 $(9,694)$89,358 
味の素ネットワーク細分化市場(20,077)(11,473)29,268 298 — (3,988)(5,972)
陶氏グループホテル細分化市場(a)
32,095 (31,087)(11,933)375 848 — (9,702)
仕入会計調整— 869 — 3,000 (536)— 3,333 
部門間淘汰(1,322)12 1,383 — — — 73 
$232,467 $(140,841)$(9,727)$1,149 $7,724 $(13,682)$77,090 
    
減価やその他の収益，純額
前年同期と比較して、2022年12月31日までの3ヶ月間の減額と他の収益純額は2，094ドル減少し、5，885ドルに低下したが、これは、前年に陶氏グループのあるホテル競技場に関連するレンタル負債の純収益と、会社の飛行機を売却した際の純損失と、一部の売却会社のBCEにおける持株権の収益とカリフォルニア州バーバンクでの会社のクリエイティブスタジオに関する保険収益が相殺されたためである。
減価やその他の収益，純額 2022年12月31日までの6カ月間で、前年同期に比べて7724ドル増加し、7885ドルに達したが、これは主に、売却会社がBCEの持株権で獲得した収益と、カリフォルニア州バーバンクにある会社のクリエイティブスタジオに関する保険収益の一部が、売却会社の航空機の純損失によって相殺されたためである。
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再編成費用
2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月のうち、会社が記録した再編費用総額は13，682ドルであり、会社2023年度に実施されるコスト削減計画の一部として、娯楽·味の素ネットワーク部門内のある幹部や従業員のリストラに提供される離職給付に関するものである。比較可能な前期には、再構成費用として記録されていない金額はない。
利子収入
利子収入 12月31日までの3カ月と6カ月のうち、2022年には前年同期に比べてそれぞれ2830ドルと6，009ドル増加したが、これは主に金利と平均投資残高の増加によるものだ。
利子支出
利子支出 2022年12月31日までの3カ月と6カ月は、前年同期に比べてそれぞれ7，273ドルと14，354ドル減少したが、これは主に味の素球体建設に関する利息コスト資本化額が19，285ドルと30，405ドル増加し、一部が味の素ネットワーク定期融資に関する比較的高い金利で相殺されたためである。
その他の費用、純額
その他の費用、純額 2022年12月31日までの3カ月と6カ月で、前年同期に比べてそれぞれ15，021ドルと20，300ドル減少したが、これは主に会社のDraftKings Inc.への投資による未実現損失がそれぞれ約15，500ドルと21，300ドル減少したためである。
所得税給付
2022年12月31日までの3ヶ月間の所得税支出2，249ドルは、税前収入に21%の法定連邦税率を適用したことによる所得税支出とは異なり、主に推定免税額の減少による7，044ドルの税収割引を反映しているが、(I)州税や地方税に関連する8，737ドルの税収支出と(Ii)差し引かれない役人の報酬に関する1，507ドルの税収支出部分によって相殺されている。
2021年12月31日までの3ヶ月間の所得税支出4，063ドルは、税前収入に21%の法定連邦税率を適用したことによる所得税支出とは異なる45%の実際の所得税率を反映しており、これは、主に(I)控除不可能な役人の報酬に関する税収支出2，910ドルと(Ii)州所得税支出3，107ドルが、主に(I)推定免税額の減少による1，378ドルの税収割引、(Ii)連邦税控除からの1，015ドルの税収割引、および(Iii)非持株権益に関する577ドルの税金優遇によって相殺されるためである。
2022年12月31日までの6カ月間の所得税支出4，756ドルは，15%の有効所得税率を反映しており，税前収入に21%の法定連邦税率を適用した所得税支出とは異なり，(1)推定免税額の減少による8，949ドルの税収割引，および(2)連邦所得税の払い戻しに関する2，071ドルの税収割引，(1)州税や地方税に関する9，075ドルの税収支出部分で相殺される，(2)株式支払い奨励に関する5，328ドルの税収支出，(3)差し引かれない役員報酬に関する2，572ドルの税収支出，および(Iv)繰延税項を計量するための推定適用税率の変動による1，961ドルの税支出。
2021年12月31日までの6カ月間の所得税優遇は14，847ドルであり、税引き前損失に21%の法定連邦税率を適用して得られた所得税優遇とは異なる17%の有効所得税税率を反映しているが、これは主に(I)9，048ドルの税収支出が合併に関連するある取引コストの繰延税収を相殺するためであり、(Ii)控除不可能な役人の報酬に関する5，769ドルの税収支出は、(Iii)5，067ドルの州所得税優遇、(Iv)推定免税額の減少による2，460ドルの税金優遇によって相殺され、(V)繰延税項目を計量するための推定適用税率の変化による1，987ドルの税金優遇、および(6)非持株権に関連する1，118ドルの税金優遇。

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調整後営業収入(赤字)(“AOI”)
以下は、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の営業収入(赤字)と調整後の営業収入(財務諸表付記15.支部情報を定義)と前年同期との入金です
3か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
営業収入(赤字)$73,950 $35,350 $38,600 109 %
味の素体育場許可料の非現金部分(a)
(12,410)(11,346)(1,064)(9)%
株式ベースの報酬18,185 24,171 (5,986)(25)%
減価償却および償却(b)
29,059 30,533 (1,474)(5)%
減価やその他の収益，純額(5,885)(7,979)2,094 26 %
再編成費用13,682 — 13,682 NM
合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く5,488 2,331 3,157 135 %
資本を償却してコストを計算する235 10 225 NM
その他仕入会計調整1,668 3,038 (1,370)(45)%
繰延補償計画負債の再計量160 — 160 NM
調整後の営業収入$124,132 $76,108 $48,024 63 %
6か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
営業収入(赤字)$29,102 $(47,988)$77,090 161 %
味の素体育場許可料の非現金部分(a)
(12,929)(11,889)(1,040)(9)%
株式ベースの報酬33,373 43,699 (10,326)(24)%
減価償却および償却(b)
58,814 59,963 (1,149)(2)%
減価やその他の収益，純額(7,885)(161)(7,724)NM
再編成費用13,682 — 13,682 NM
合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く10,138 39,523 (29,385)(74)%
資本を償却してコストを計算する356 95 261 NM
その他仕入会計調整2,254 3,123 (869)(28)%
繰延補償計画負債の再計量6 — 6 NM
調整後の営業収入$126,911 $86,365 $40,546 47 %
_________________
(a)     この調整は，同社とMSG Sportsの競技場許可協定に関する経営リース収入のうち非現金部分である。公認会計原則によると、経営リース収入の確認は、合意期限内に合意された将来の総支払いの価値を直線的に入金する。したがって、各列報期間の経営リース収入は、契約現金部分に非現金部分を加算または減算することからなる。公認会計原則で計算される営業収入には、(I)2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月のレンタル収入がそれぞれ19，415ドルおよび20，220ドル、および2021年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の現金収入がそれぞれ16，507ドルおよび17，293ドルであり、(Ii)2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の非現金部分がそれぞれ12，410ドルおよび12，929ドル、および2021年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の非現金部分がそれぞれ11，346ドルおよび11，889ドルである。
(b)    減価償却と償却には、2022年と2021年12月31日までの3ヶ月間、それぞれ115ドルと3510ドルの調達会計調整と、2022年と2021年12月31日までの6ヶ月間でそれぞれ2109ドルと5109ドルの調達会計調整が含まれる。
NM−200%を超える絶対パーセンテージおよび正の値から負の値またはゼロ値への比較は意味がないと考えられる。
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この3か月までの調整営業収入 2022年12月31日に48，024ドル増加し、124，132ドルに増加した。2022年12月31日までの6カ月間、調整後の営業収入は40，546ドル増加し、126，911ドルに達した。調整後の営業収入の増加は以下の点に起因する
3か月まで6か月まで
以下のような変化に起因することができる2022年12月31日2022年12月31日
娯楽プレート$51,331 $78,283 
味の素ネットワーク細分化市場(4,541)(27,442)
陶氏グループホテル細分化市場1,240 (10,368)
部門間淘汰(6)73 
$48,024 $40,546 
償還可能かつ償還不可能な非持株権益の純収益(損失)
次の3か月まで 2022年12月31日、会社は3029ドルの償還可能非制御権益純収益と56ドルの償還不能非制御権益純損失を記録したが、2021年12月31日までの3ヶ月間、同社の償還可能非制御権益純収益は2642ドル、償還不能非制御権益純収益は106ドルであった。以下の日付までの6か月 2022年12月31日、会社は4153ドルの償還可能非制御権益純収益と466ドルの償還不能非制御権益純損失を記録したが、2021年12月31日までの6ヶ月間、同社の償還可能非制御権益純収益は4854ドル、償還不能非制御権益純収益は471ドルであった。同等の金額は、陶氏グループホテルやBCEの投資で当社が得た非当社が純収益(赤字)シェアを占めるべきであることを表している。
45




業務細分化結果
娯楽
以下の表に当社の娯楽部門のある歴史的財務情報および営業収入(赤字)と調整後の営業収入(赤字)の入金を示す
3か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
収入.収入$356,518 $247,610 $108,908 44 %
直接運営費(181,042)(147,343)(33,699)23 %
販売、一般、行政費用(109,561)(91,516)(18,045)20 %
減価償却および償却(21,921)(19,024)(2,897)15 %
減価やその他の収益，純額5,412 — 5,412 NM
再編成費用(9,694)— (9,694)NM
営業収入(赤字)$39,712 $(10,273)$49,985 NM
入金調整後の営業収入：
味の素体育場許可料の非現金部分 (a)
(12,410)(11,346)(1,064)9 %
株式ベースの報酬12,513 16,155 (3,642)(23)%
減価償却および償却21,921 19,024 2,897 15 %
減価やその他の収益，純額(5,412)— (5,412)NM
再編成費用9,694 — 9,694 NM
合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く(56)1,456 (1,512)NM
資本化クラウド手配コストの償却191 (34)225 NM
繰延補償計画負債の再計量160 — 160 NM
調整後の営業収入$66,313 $14,982 $51,331 NM
46




6か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
収入.収入$503,620 $281,849 $221,771 79 %
直接運営費(282,807)(183,645)(99,162)54 %
販売、一般、行政費用(212,923)(184,478)(28,445)15 %
減価償却および償却(41,204)(38,680)(2,524)7 %
減価やその他の収益，純額7,412 — 7,412 NM
再編成費用(9,694)— (9,694)NM
営業損失$(35,596)$(124,954)$89,358 72 %
調整後の営業収入(赤字)の入金：
味の素体育場許可料の非現金部分 (a)
(12,929)(11,889)(1,040)9 %
株式ベースの報酬23,945 26,298 (2,353)(9)%
減価償却および償却41,204 38,680 2,524 7 %
減価やその他の収益，純額(7,412)— (7,412)NM
再編成費用9,694 — 9,694 NM
合併·買収関連コスト、保険回収後の純額を差し引く2,693 15,448 (12,755)(83)%
資本化クラウド手配コストの償却268 7 261 NM
繰延補償計画負債の再計量6 — 6 NM
調整後営業収入$21,873 $(56,410)$78,283 NM
_________________
(a) この調整は，同社とMSG Sportsの競技場許可協定に関する経営リース収入のうち非現金部分である。公認会計原則によると、経営リース収入の確認は、合意期限内に合意された将来の総支払いの価値を直線的に入金する。したがって、各列報期間の経営リース収入は、契約現金部分に非現金部分を加算または減算することからなる。公認会計原則で計算される営業収入には、(I)2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月のレンタル収入がそれぞれ19，415ドルおよび20，220ドル、および2021年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の現金収入がそれぞれ16，507ドルおよび17，293ドルであり、(Ii)2022年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の非現金部分がそれぞれ12，410ドルおよび12，929ドル、および2021年12月31日までの3ヶ月および6ヶ月の非現金部分がそれぞれ11，346ドルおよび11，889ドルである。
NM−200%を超える絶対パーセンテージおよび正の値から負の値またはゼロ値への比較は意味がないと考えられる。
経営効果に影響する要素
2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、娯楽部門の業務と経営業績は新冠肺炎疫病の重大な影響を受けて、ツアーや芸能人の予約に必要な前準備時間(これは私たちの主要な娯楽業務)と、私たちの公演場所の選定活動の延期またはキャンセル(2021年の公演の一部のキャンセルを含む)クリスマス奇観)第二四半期の新冠肺炎事件により増加した。本報告の日まで、ライブイベントは私たちのすべてのショー会場で行うことができ、容量制限はなく、新しいイベントを主催し、予約し続けています。会いましょう“-序言：序言 — 経営効果に影響する要素 — 新冠肺炎の発生がわが企業に与える影響もっと情報を知っています。
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収入.収入
2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の収入はそれぞれ前年同期比108，908ドルと221，771ドル増加した。収入の変化は以下の点に起因する
3か月まで6か月まで
2022年12月31日2022年12月31日
列報からの収入の増加クリスマス奇観
$71,092 $71,414 
競技場許可協定により味の素スポーツと経済を共有する場合の収入増加
17,075 35,404 
活動に関する収入増加
7,576 88,214 
競技場関連の賛助、標識、
キット許可料収入		4,479 16,643 
競技場許可契約により味の素スポーツの競技場許可料を追加します3,972 3,968 
他の純成長4,714 6,128 
$108,908 $221,771 
同社には181人の従業員がいますクリスマス奇観今年の休暇期間中の公演は、174公演が2023年度第2四半期で発生したが、前年休暇中には101公演(新冠肺炎事件の増加により2021年の生産が一部キャンセルされた)であり、これらの公演は2022年度第2四半期に発生した。今年のホリデーシーズンでは93万枚を超えるチケットが販売され、前年に比べて1公演あたりの席上率が25%以上増加した。
2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月、列報からクリスマス奇観前年同期と比較して生産量が増加した要因は，チケット関連の収入増加である。これは，昨年同期に比べて公演回数が増加し，1公演あたりの有料乗車率も小さく増加していることを示している.
2022年12月31日までの3カ月間，競技場ライセンス契約によりMSG Sportsと経済収入を共有する収入増加は，スイートルーム許可料収入の増加とニックスチームとホームレスチームの試合の食品，飲料，商品販売の増加を主に反映している。2022年12月31日までの6カ月間，収入の増加は主にスイートルーム許可料収入の増加を反映しており，これは主に2022年財政年度第1四半期(新冠肺炎による)で行われた限られた現場活動と比較して，会社施設の現場活動が再開されたためである。
2022年12月31日までの3カ月と6カ月では，活動に関する収入の増加は主にコンサート収入の増加を反映しており，それぞれ7866ドルと88，072ドルであった。2022年12月31日までの3カ月間の増加は、会社会場のコンサート数が前年同期比増加したためだが、主にイベントグループによる1コンサート当たりの収入の低下分で相殺された。2022年12月31日までの6カ月間の収入増加は、主に2022年財政年度第1四半期に行われる限られた現場活動(新冠肺炎による)ではなく、会社場の現場活動の回復によるものである。会いましょう“-序言：序言 — 経営効果に影響する要素 — 新冠肺炎の発生がわが企業に与える影響もっと情報を知っています。
直接運営費
前年同期と比較して、2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月の直接運営費用はそれぞれ33699ドルと99162ドル増加した。直接業務費用の変化は以下の理由に起因することができる
3か月まで6か月まで
2022年12月31日2022年12月31日
競技場許可協定により、味の素スポーツ共有経済に関する費用が増加します$10,977 $28,693 
クリスマスイベントに関する直接運営費用の増加10,560 9,854 
事件に関連した直接業務費の増加5,282 47,644 
競技場許可契約に関する直接運営費用が増加します4,188 4,732 
競技場の運営コストが増加する2,131 6,627 
他の純成長561 1,612 
$33,699 $99,162 
48




2022年12月31日までの3カ月と6カ月以内に，競技場許可協定による味の素スポーツ共有経済に関する直接運営費用の増加は，主にスイート許可料の増加を反映しており，次いでニックスチームと浮浪者チームの食品·飲料売上高の増加を反映している。
2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月はクリスマス奇観生産の主な原因は公演回数が前年同期に比べて増加したことだ。
2022年12月31日までの3カ月と6カ月で、イベントに関連する直接運営費がそれぞれ4914ドルと46，422ドル増加したのは、主に前年同期に比べて会社会場で開催されたイベント数が増加したためだ。
2022年12月31日までの3カ月と6カ月間の競技場許可協定に関する費用増加は，ニックスチームや浮浪者チームの食品·飲料販売増加に関する食品·飲料コストの増加を主に反映している。
販売、一般、行政費用
前年同期と比較して、2022年12月31日までの3ヶ月間の販売、一般·行政費用は18，045ドル、または20%増加し、109，561ドルに達した。増加の要因は，主に会社の味の素分野計画により，従業員の報酬や関連福祉が9，501ドル増加したこと，専門費用が4，704ドル増加したことであり，これは会社が現場娯楽業務を剥離する可能性のあるコスト増加を反映しているが，コストの減少部分はコストの減少を相殺し，主に訴訟に関連するコストと保険回収の純額を差し引くことである, MSG EntertainmentによるMSG Networksの買収に関連し，会社の味の素分野計画に関するコスト低減である

2022年12月31日までの6ヶ月間、販売、一般、行政費用は前年同期に比べて28，445ドル、または15%増加し、212，923ドルに達した。この増加は、主に会社の味の素分野計画が19862ドルの従業員報酬と関連福祉を増加させ、9713ドルの他の一般行政費用を増加させたためだ。

減価やその他の収益，純額
2022年12月31日までの3カ月と6カ月のうち、会社がそれぞれ純収益5412ドルと7412ドルを記録したのは、主にBCEにおける売却会社の持株権による収益だったが、売却会社の航空機の純損失部分によって相殺された。また、2022年12月31日までの6ヶ月間は、カリフォルニア州バーバンクにある同社のクリエイティブスタジオに関する保険収益も反映されている。

営業収入(赤字)
2022年12月31日までの3カ月間の営業収入は39，712ドルだったが、前年同期は10，273ドルの赤字で49，985ドル増加した。2022年12月31日までの6カ月間の営業損失は35，596ドルだったが、前年同期は124，954ドルの赤字で89，358ドル改善され、72%増となった。営業収入(赤字)の改善は主に収入の増加によるものであるが，上記のように，直接営業費用および販売，一般，行政費用の増加分は収入の増加を相殺している。
調整後営業収入
2022年12月31日までの3カ月間、調整後の営業収入は66，313ドルだったが、前年同期の調整後の営業収入は14，982ドルと51，331ドル増加した。調整後の営業収入の増加は主に収入の増加によるものであるが，直接営業費用および販売，一般，行政費用の増加分はこの増加を相殺している。
2022年12月31日までの6カ月間、調整後の営業収入は21，873ドルだったが、前年同期は56，410ドルの赤字で78，283ドル増加した。調整後の営業収入の改善は主に収入の増加によるものであるが，直接営業費用および販売，一般，行政費用の増加分はこの増加を相殺している。
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味の素ネットワーク
以下の表に当社の味の素ネットワーク部門のある歴史的財務情報及び営業収入と調整後の営業収入の入金状況を示す。
3か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
収入.収入$158,898 $159,981 $(1,083)(1)%
直接運営費(90,400)(85,924)(4,476)5 %
販売、一般、行政費用(38,083)(37,192)(891)2 %
減価償却および償却(1,637)(1,756)119 (7)%
再編成費用(3,988)— (3,988)NM
営業収入$24,790 $35,109 $(10,319)(29)%
入金調整後の営業収入：
株式ベースの報酬3,298 6,058 (2,760)(46)%
減価償却および償却1,637 1,756 (119)(7)%
再編成費用3,988 — 3,988 NM
M&Aに関するコスト5,544 875 4,669 NM
資本化クラウド手配コストの償却44 44 — — %
調整後の営業収入$39,301 $43,842 $(4,541)(10)%
6か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
収入.収入$281,377 $301,454 $(20,077)(7)%
直接運営費(165,820)(154,347)(11,473)7 %
販売、一般、行政費用(55,899)(85,167)29,268 (34)%
減価償却および償却(3,255)(3,553)298 (8)%
再編成費用(3,988)— (3,988)NM
営業収入$52,415 $58,387 $(5,972)(10)%
入金調整後の営業収入：
株式ベースの報酬5,002 13,532 (8,530)(63)%
減価償却および償却3,255 3,553 (298)(8)%
再編成費用3,988 — 3,988 NM
M&Aに関するコスト7,445 24,075 (16,630)(69)%
資本化クラウド手配コストの償却88 88 — — %
調整後の営業収入$72,193 $99,635 $(27,442)(28)%
_________________
NM−200%を超える絶対パーセンテージおよび正の値から負の値またはゼロ値への比較は意味がないと考えられる。
経営効果に影響する要素
新冠肺炎の大流行により，2020−21シーズンの非ホジキンリンパ腫シーズンが短縮され，メディア中継権費用が減少し，2021年9月30日までの3カ月間に残留影響が生じた。会いましょう“-序言：序言 — 経営効果に影響する要素 — 新冠肺炎の発生がわが企業に与える影響もっと情報を知っています。
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収入.収入
味の素ネット会社の総収入は2022年12月31日までの3カ月間で158，898ドルで、前年同期に比べて1，083ドル減少し、下げ幅は1%だった。味の素ネットワーク社の総収入は2022年12月31日までの6カ月間で281，377ドルで、前年同期に比べて20，077ドル減少し、減少幅は7%だった。収入の変化は以下の点に起因する
3か月まで6か月まで
2022年12月31日2022年12月31日
会員費収入が減る$(7,549)$(26,510)
広告収入の増加6,315 6,226 
他の純成長151 207 
$(1,083)$(20,077)
加盟料収入が2022年12月31日までの3カ月で7549ドル減少したのは、主に加入者が約10.5%減少したためだ。これらの減少は、約4，100ドルの正味有利な関連調整およびより高い関連レートの影響部分によって相殺される。
2022年12月31日までの6カ月間で、共同費用収入が26，510ドル減少したのは、主にMSG Networksとコンカスト社(“Comcast”)が2021年10月1日に輸送協定を更新しなかった影響と、加入者が約10.0%減少したことによるものである(コンカストとの不継続の影響は含まれていない)。これらの減少は、約10，400ドルの純有利な付属会社の調整およびより高い付属会社料率の影響によって部分的に相殺される。
2021年10月1日からコンカスターがMSGネットワークを運営するライセンスが満期になり，その後コンカスターはMSGネットワークを運営していない。コンカストの非輸送はMSGネットワーク会社の加入者を約10.0%減少させ，MSGネットワーク会社の収入をかなり減少させた。また、味の素ネットワーク会社の部門営業収入やAOIは、減少した収入に相当するドル額を約減少させている。
2022年12月31日までの3カ月と6カ月のうち、広告収入の増加は、主にプロスポーツテレビ中継の数の増加、試合ごとの広告売上高の前年同期比増加、会社の非視聴率ベースの広告計画に関する売上高増加の影響を反映している。
直接運営費
前年同期と比較して、2022年12月31日までの3カ月間の直接運営費用は4476ドル増加し、90400ドルに達した。2022年12月31日までの6カ月間で、直接運営費は前年同期比11，473ドル増加し、165，820ドルに達した。増加の原因は以下のとおりである 
3か月まで6か月まで
2022年12月31日2022年12月31日
中継費支出の増加は，主に本年度期間の契約年率増加の影響と，前年第1四半期短縮の2020−21 NHLシーズンに関するメディア中継料減少の影響によるものである
$3,072 $9,005 
本年度期間中の専門スポーツテレビ中継増加の影響を含めた他番組や制作費の増加1,404 2,468 
$4,476 $11,473 
販売、一般、行政費用
2022年12月31日までの3カ月間、販売、一般、行政費用は38，083ドルで、前年同期比891ドル増加した。2022年12月31日までの6カ月間で，販売，一般，行政費は55，899ドルであり，前年同期に比べて29，268ドル減少した。
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3か月まで6か月まで
2022年12月31日2022年12月31日
MSG Entertainmentが2021年7月にMSG Networksを買収した影響は，今年度中の訴訟費用を含めている$4,669 $(18,328)
広告手数料とその他の費用を増やす1,717 1,228 
従業員の報酬や福祉の低下で減少した(2,834)(6,057)
広告やマーケティング費用の低下で減少した(2,661)(6,111)
$891 $(29,268)
営業収入
2022年12月31日までの3カ月間の営業収入は24，790ドルで、前年同期に比べて10，319ドル減少し、減少幅は29%であり、主な原因は直接営業費用の増加、再編費用の影響、次いで収入の減少、販売、一般·行政費用の増加(買収に関するコスト増加の影響を含む)である。
2022年12月31日までの6カ月間の営業収入は52，415ドルで前年同期比5，972ドル減少し，減少幅は10%であり，主な原因は収入減少，直接営業費用増加，再編費用の影響であるが，一部は販売，一般，行政費用の減少(買収に関するコスト低下の影響を含む)によって相殺されている。
調整後の営業収入
2022年12月31日までの3カ月間、調整された営業収入は39，301ドルで、前年同期比4，541ドル減少、または10%減少し、主な原因は直接営業費用の増加、次いで収入の減少であるが、一部は販売、一般、行政費用の低下(買収に関連するコスト上昇の影響を含まない)によって相殺されている。
2022年12月31日までの6ヶ月間、調整された営業収入は72，193ドルで、前年同期比27，442ドル減少、または28%減少し、主な原因は収入減少と直接営業費用の増加であるが、一部は販売、一般および行政費用の減少(買収に関連するコスト低下の影響を含まない)によって相殺されている。
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陶氏グループホテル
以下の表に当社の陶氏グループホテル業部門のある歴史的財務情報及び営業収入と調整後の営業収入の入金を示す。
3か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
収入.収入$135,994 $117,086 $18,908 16 %
直接運営費(76,483)(60,880)(15,603)26 %
販売、一般、行政費用(43,166)(40,685)(2,481)6 %
減価償却および償却(5,616)(6,243)627 (10)%
減価やその他の収益，純額473 7,443 (6,970)(94)%
営業収入$11,202 $16,721 $(5,519)(33)%
入金調整後の営業収入：
株式ベースの報酬2,374 1,958 416 21 %
減価償却および償却5,616 6,243 (627)(10)%
減価やその他の収益，純額(473)(7,443)6,970 (94)%
調整後の営業収入$18,719 $17,479 $1,240 7 %
6か月まで
十二月三十一日変わる
20222021金額パーセント
収入.収入$268,645 $236,550 $32,095 14 %
直接運営費(153,060)(121,973)(31,087)25 %
販売、一般、行政費用(86,712)(74,779)(11,933)16 %
減価償却および償却(12,246)(12,621)375 (3)%
減価やその他の収益，純額473 (375)848 NM
営業収入$17,100 $26,802 $(9,702)(36)%
入金調整後の営業収入：
株式ベースの報酬4,426 3,869 557 14 %
減価償却および償却12,246 12,621 (375)(3)%
減価やその他の収益，純額(473)375 (848)NM
調整後の営業収入$33,299 $43,667 $(10,368)(24)%
_________________
NM−200%を超える絶対パーセンテージおよび正の値から負の値またはゼロ値への比較は意味がないと考えられる。
経営効果に影響する要素
2021年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月間、陶氏グループのホテル業の運営と経営業績は新冠肺炎疫病の影響を受けた。これには、ワクチン接種/マスク要求のようないくつかの規制要求が含まれ、これは、あるブランド店舗がその間に継続的に閉鎖され、2022年度第2四半期の新冠肺炎症例の増加が需要と運営に一時的な影響を与えることを招く。2022年12月31日と本届出日まで、陶氏グループ傘下の国内競技場は客に入場前に新冠肺炎ワクチン接種証明を提供することを要求しなくなり、陶氏グループホテルはすべての市場で容量制限なしに運営した。会いましょう“-序言：序言 —経営効果に影響する要素 — 新冠肺炎の発生がわが企業に与える影響もっと情報を知っています。
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収入.収入
前年同期と比較して，2022年12月31日までの3カ月の収入は18，908ドル増加し，16%増の135，994ドルに達した。2022年12月31日までの6カ月間で、収入は32，095ドル増加し、14%増の268，645ドルに達した。収入の変化は以下の点に起因することができる
3か月まで6か月まで
2022年12月31日2022年12月31日
15ヶ月以上前にオープンした場合は競技場より収入が増加します$9,259 $10,736 
新競技場の開業に伴う収入増6,377 13,914 
前年に新冠肺炎で一時閉鎖された競技場に関する収入増加2,685 5,798 
他の純成長587 1,647 
$18,908 $32,095 
2022年12月31日までの3カ月と6カ月間の新競技場開業に関する収入増加は，主にロサンゼルスのLavo Ristorante競技場(2022年3月初開業)，Lavo San Diego(2022年6月初開業)，ロサンゼルスのFleur Room(2022年8月初開業)，ラスベガスの陶灘(長年改修後2022年4月に再開)によるものである
2022年12月31日までの3カ月と6カ月の間に，前年に新冠肺炎で一時閉鎖された競技場に関する収入増加は，シンガポール大通りとマグワイスがそれぞれ2022年4月と7月に再開され，Herringbone Waikikiが2021年11月に再開されたためである。
直接運営費
前年同期と比較して，2022年12月31日までの3カ月間の直接運営費は15，603ドル増加し，26%増の76，483ドルに達した。2022年12月31日までの6カ月間で，直接運営費は31，087ドル増加し，25%増の153，060ドルに達した。純増加の原因は以下のとおりである 
3か月まで6か月まで
2022年12月31日2022年12月31日
既存競技場の従業員補償と関連福祉を増加させ、新競技場の影響を反映する$7,171 $15,105 
インフレ、競技場よりの収入増加、新競技場開業の影響により、食品·飲料コストが増加しています3,342 7,432 
競技場の娯楽コストが増加する2,636 3,782 
賃料支出が増加する1,816 3,850 
他の純成長638 918 
$15,603 $31,087 
販売、一般、行政費用
前年同期と比較して，2022年12月31日までの3カ月間の販売，一般·行政費は2481ドル増加し，6%増の43，166ドルに達した。2022年12月31日までの6ヶ月間、販売、一般、行政費用は11，933ドル、または16%増加し、86，712ドルに増加した。2022年12月31日までの3ケ月及び6ケ月の純増加は主に(I)従業員の給与及び関連福祉がそれぞれ3，076元及び9，705元増加し、業務が正常な運営に回復したことを反映して人手を増加させる影響である；及び(Ii)レストラン支出及び用品、公共事業、一般責任保険、開業前の支出及びメンテナンス及び市場普及支出はそれぞれ402元及び2，298元増加したが、他の純減少部分から相殺された。
減価その他収益
2022年12月31日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社は473ドルの純収益を記録し、これは競技場の閉鎖に関連するいくつかのレンタル改善措置の販売に関連している。2021年12月31日までの3ヶ月間、会社は主にいくつかの競技場に関連するレンタル負債の解約と修正から7，443ドルを記録した
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営業収入
2022年12月31日までの3カ月間の営業収入は11，202ドルで、前年同期の16，721ドルに比べて5，519ドル減少し、下げ幅は33%だった。この減少は主に直接運営費用の増加，その他の純収益の減少，販売，一般，行政費用の増加によるものであるが，一部は収入増加によって相殺されている。
2022年12月31日までの6カ月間の営業収入は17，100ドルで、前年同期の26，802ドルに比べて9，702ドル減少し、減少幅は36%だった。この低下は主に直接運営費の増加および販売，一般，行政費用の増加によるものであるが，収入の増加分はこの減少を相殺している。
調整後の営業収入
2022年12月31日までの3カ月間の調整後の営業収入は18，719ドルで、前年同期の17，479ドルに比べて1，240ドル増加し、7%増となった。2022年12月31日までの3カ月間、調整後の営業収入の増加は収入の増加によるものだったが、直接運営費用および販売、一般、行政費用の増加分はこの増加を相殺した
2022年12月31日までの6カ月間の調整後の営業収入は33，299ドルで、前年同期の43，667ドルに比べて10，368ドル減少し、減少幅は24%だった。2022年12月31日までの6カ月間，調整後の営業収入の減少は，直接運営費および販売，一般，行政費用の増加によるものであるが，収入の増加分はこの減少を相殺している。
流動性と資本資源
流動性の源と用途
私たちの主な流動資金源は現金と現金等価物、すなわち私たちの業務運営からのキャッシュフローです私たちの信用で手配された利用可能な借金能力です私たちの現金の主な用途は、運営資金に関連するプロジェクト(私たちの業務に資金を提供することを含む)、資本支出(ラスベガスベネチア人ホテルで味の素球体を建設し、以下に述べるように関連するオリジナルコンテンツを含む)、債務返済、投資、および時々資金を提供する可能性のある関連融資および下敷き、および以前の買収から強制的に購入することを含む。私たちはまた現金で私たちの普通株を買い戻すことができます。利用可能な流動資金の使用に関する決定は、業務資金需要の継続的な審査、現金資源の最適な分配、およびキャッシュフローの発生時間に基づく。資本や信用市場を通じて代替資金源を獲得したい程度については、挑戦的な米国や世界経済·市場状況は、当時そうしていた能力に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちはベニス人ホテルの味の素球体の建設を含む、純資金と投資需要を満たす能力を定期的に監視し、評価します。2022年12月31日現在、会社の無制限現金および現金等価物の残高は432，173ドルであるが、2022年9月30日現在で441，350ドルであり、その中には約218，000ドルの前払い現金収益が含まれており、主にチケット、スイートルーム、およびスポンサーと関連がある。2022年12月31日現在、当社の制限された現金および現金等価物残高は121，563ドルであり、その中には75，000ドルが含まれており、流動資金契約減少日(注10参照)が解除されるまで、味の素分野の定期融資融資担保としての口座に保管しなければならない。同社の未済債務総額の元金残高は2022年12月31日現在で2，010，725ドルであるのに対し、2022年9月30日現在の元本残高は1，756，898ドルである。私たちは十分な現金と現金等価物、私たちの信用手配下の利用可能な借金能力と運営キャッシュフロー(当社のコスト低減計画による節約とベニス人味の素球体運営の予想現金を含む)が私たちの運営に資金を提供し、予測可能な未来に信用手配にサービスを提供し、ベニス人味の素球体の建設を完成すると信じている。これには、MSG Networksの定期融資が2024年10月までに再融資を行う際に定期融資の一部を返済するという同社の予想も含まれている
同社は陶氏グループホテルでの権益の売却を模索しており、人員の増加や、コンテンツや関連技術の開発を継続するなど、より広範な味の素分野計画をさらに進めている。もし当社が陶氏グループホテルでの権益を売却しないことを選択すれば、当社はさらなるコスト削減を求め、追加資本を取得する必要があり、計画の分割を完了した後、当社の現場娯楽業務における保留権益を貨幣化することが含まれる可能性がある。その会社がそのような資本を得ることができるという保証はない。いかなる追加コスト削減計画にも、通常業務過程における自由支配可能支出のさらなる削減と、味の素分野への不要な資本投資の削減が含まれる。
味の素ネットワーク信用手配、国家物業信用手配、味の素球体定期ローン手配及び陶氏信用手配の討論について、本四半期報告に掲載された簡明総合財務諸表の付記10、信用手配を参照してください。
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企業資本支出に関するより多くの情報には、味の素分野に関する情報が含まれており、会社年次報告Form 10−Kにおける2022年6月30日現在の会社監査された総合·合併財務諸表の付記22、支部情報及びその付記を参照されたい。
2020年3月31日、会社取締役会は、娯楽流通後に発効し、最大35万ドルの会社A類普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。ライセンスにより、適用されるインサイダー取引や他の証券法律法規に基づいて、公開市場取引においてA類普通株の株を随時購入することができる。購入の時間と数量は市場状況と他の要素に依存するだろう。これまで、株式買い戻し計画に基づいてどの株式も買い戻していない。
味の素玉
同社はベネチア人ホテルの味の素球体で大きな進展を遂げており、ベネチア人ホテルは同社がラスベガスに建設した最先端の娯楽場である。会社年報のForm 10-Kの“第1部-プロジェクト1.私たちの業務-私たちのパフォーマンス場所-味の素分野”を参照してください。同社は会場に多くの重要な収入源があると予想しており、観光地、コンサート現場公演と企業と精選スポーツイベント、スポンサーと良質な招待機会など様々な内容を含む。そのため、ベネチア人ホテルの味の素球体は毎年相当な収入と調整後の運営収入が発生すると予想されている。
ベニス人ホテルの味の素球体は複雑な建築プロジェクトであり、新冠肺炎の全世界の影響により、このプロジェクトは更に挑戦的になった。2020年4月、会社はサプライチェーン問題などで新冠肺炎に関連する非その制御要素の建設を一時停止することを発表した。疫病の持続的な影響は引き続きその業務運営に影響を与えるため、同社は2020年8月に開示し、その回復建設のスケジュールは延長された。同社は味の素球体をラスベガスに導入することにも力を入れており、2023年9月に開業予定。いずれの重大な建設プロジェクトと同様に、味の素球体の建設に遅延、意外な複雑な情況或いはコスト変動が発生する可能性がある。
2022年12月31日までにベネチア人ホテルの味の素球体のコストは約2175，000ドルで、その中にコア技術とソフトコストが含まれています。このコスト見積もりには、ベネチア人が支払うことに同意した7.5万ドルは含まれておらず、いくつかの建設コストを支払い、コンテンツ創作、内部労働力、資本化利息及び家具と設備などのプロジェクトの重大な資本化と非資本化コストも含まれていない。上のコスト試算に対して、2022年12月31日まで、ベネチア人ホテルで味の素球体のために支払った実際の建設コストは約2，015，000ドルで、これはベニス人ホテルから受け取った65，000ドルの純額です。2022年12月31日までに発生した建築費額には、この日までに支払われていない約23.6万ドルの費用が含まれている。
ベネチア人の味の素球体については，同社は手元の現金と運営キャッシュフロー(会社のコスト低減計画による節約資金とベネチア人味の素球体の予想運営現金を含む)から競技場の建設に資金を提供する予定である。必要であれば、同社はまたその信用手配の下で左輪拳銃能力を提供し続けるだろう。
同社はベネチア人ホテルに味の素球体を建設するための自己資金を計画しているが、適切な条項の下で第三者融資代替案を検討する。同社の未来のいかなる競技場に対する計画はいくつかの選択を利用して、例えば追加権債務融資、合弁企業、株式パートナーと管理式競技場モードである。
2018年2月、ロンドンのストラットフォードで土地を購入することを発表しました。私たちはそこが未来の味の素球の所在地になると予想しています。同社は2019年3月に現地計画当局に計画申請を提出したが、この過程は各段階の審査を完了して承認を得る必要があり、現在も進行中である。したがって、私たちは現在明確なスケジュールを持っていない。
私たちは引き続き多くの国内と国際市場を開拓して、私たちは次世代競技場、例えば味の素球が成功すると信じています。
融資協定
会社債務や各種融資協定の検討については、本四半期報告書“-1.財務諸表”の財務諸表付記10“信用手配”を参照されたい。
味の素ネット信用施設
MSGN Holdings，L.P.(“MSGN L.P.”)，MSGN Eden，LLC(当社の間接付属会社およびMSGN L.P.の一般パートナー)，Region MSGN Holdings LLC(当社の間接付属会社およびMSGN L.P.の有限責任パートナー)
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(MSGN Eden、LLC、“MSGNホールディングスエンティティ”と総称される)およびMSGN L.P.のいくつかの子会社は、クレジットプロトコル(2019年10月11日に改訂および再記載された“MSGNクレジットプロトコル”)に従って、高度な保証クレジットスケジュールを提供するl $1,100,000 term lOANローン(“MSGN定期ローン”)と(ii) a $250,000 循環信用手配(“MSGN循環信用手配”及びMSGN定期ローン手配、“MSGネットワーク信用手配”)と共に、各項目は5年間である。2022年12月31日まで、MSGN循環信用手配の下で、発行及び未返済の借金或いは信用状はない。
MSGN定期貸出ツールはその条項に基づき2020年3月31日から2024年9月30日まで四半期ごとに償却され、最終期限は2024年10月11日となる。場合によっては、MSGN L.P.は、特定の資産売却(MSGN担保を含む)または意外保険および/または賠償(いくつかの再投資、修復またはリセット権利の制約を受ける)の現金純収益、およびいくつかの債務の発生を含むが、いくつかの例外を除いて、強制的な前金の支払いを要求されるが、これらに限定されない。
MSGN信用プロトコルは、一般に、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された子会社を要求する総合基準は、5.50：1.00の最高総レバー率に適合するが、いくつかのイベント持続期間中に、MSGN L.P.は、6.00：1.00に上方調整することを選択することができる。また、MSGNクレジットプロトコルは、MSGNホールディングスエンティティおよびMSGN L.P.およびその制限された付属会社の総合ベースでの最低金利カバー比率を2.00：1.00に要求する。MSGN Holdings EntitiesとMSGN L.P.とその制限子会社は，2022年12月31日現在，合併に基づいて条約を遵守している。
国家不動産信用手配
2022年6月30日に、当社の間接完全資本付属会社MSG National Properties、LLC(“MSG National Properties”)、MSG Entertainment Group、LLC(“MSG Entertainment Group”)及びMSG National Propertiesのいくつかの付属会社とモルガン大通銀行(JP Morgan Chase Bank，N.A.)は行政代理、貸手及び信用証発行者として信用協定(“国家物業信用協定”)を締結し、5つの項目を提供する--year, $650,000優先保証定期融資手配(“国家財産定期融資手配”)と5年間100，000ドル循環信用手配(“国家財産循環信用手配”、および国家財産定期融資手配と一緒の“国家財産信用手配”)。
国家財産循環信用メカニズムの中で最大25，000ドルが信用状の発行に使用できます。2022年12月31日現在、未返済信用状は7860ドル、国家財産循環信用メカニズム下の残り残高は63，040ドルである。
National Properties定期融資メカニズム下の元本債務はその条項に基づいて2023年3月31日から2027年3月31日まで四半期ごとに償却され、残高は2027年6月30日のローン満期時に満期になる。国家財産循環信用メカニズム下の元本債務はローンの満期時に満期になる場合によっては、MSG National Propertiesは、事前支払いの金額が、特定の資産売却または意外保険および/または回収(いくつかの再投資、修理またはリセット権利の制約を受ける)の現金純額に相当する現金純額を含む未返済ローンの強制前払いを要求されるが、いくつかの例外は除外される。
国家不動産信用協定は、MSG National Properties及びその制限された付属会社に指定された最低流動資金レベルの維持、指定された最低債務超過カバー率、及び指定された最高総レバレッジ率を要求する金融契約を含む。最低流動資金レベルは50，000ドルに設定され、現金および現金等価物、および利用可能な循環約束を含む、国家不動産信用手配有効期間内の各四半期最後の月の平均1日流動資金レベルに基づいてテストが行われる。債務超過カバー率条約は2022年12月31日までの決算期にテストを開始し、比率を2：1に設定し、2024年9月30日までの財期を2.5：1に引き上げた。レバレッジ条約は2023年6月30日までの財務期にテストを開始する予定だ。MSG National Propertiesとその制限子会社の合併総負債と調整後の営業収入の比率に基づいてテストを行ったところ、最初の最高比率は6：1であり、2024年6月30日現在の財期は5.5：1に低下し、2026年6月30日現在の財期は4.5：1に低下した。味の素国家物件及びその制限子会社は、2022年12月31日現在、国家物件信用協定の契約を遵守している。
味の素分野の定期ローン手配
2022年12月22日、当社の間接完全資本付属会社味の素ラスベガス有限責任会社(“味の素LV”)は、行政代理及び融資先であるJP Morgan Chase Bank，N.A.と信用協定を締結し、5年間、金額275，000ドルの優先保証定期融資手配(“味の素範囲定期融資手配”)を提供する。味の素分野の定期融資メカニズム下のすべての債務は味の素娯楽グループによって保証される。
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味の素分野の定期融資ツールは2027年12月22日に満期になる。味の素分野定期融資項下の元本債務は融資満期時に満期になり、満期前に償却支払いはない。 場合によっては、MSG LVは、いくつかの例外を除いて、不慮の保険および/または賠償に相当する現金の純額を前払いすること(いくつかの再投資、修理、または交換権利の制約を受ける)を含むローンを強制的に前払いしなければならない。
味の素分野の定期融資手配には、味の素LVの維持指定の最低債務カバー率と要求味の素娯楽グループが指定した最低流動性レベルを維持する金融契約が含まれている。債務超過カバー率条約は2023年12月31日までの財政四半期に歴史テストを開始し、ラスベガス味の素球館で初めて一般公開された公演やイベント開始後の第1四半期から前向きテストを行っている。歴史と期待債務比率はいずれも1.35：1に設定されている。また、他の条件を除いて、味の素LVは、歴史的および予想債務超過比率が少なくとも1.50：1でない限り、味の素娯楽集団の最低流動性レベルを100，000ドルに設定し、そのうち75，000ドルは現金または現金等価物で保持する必要があり、流動性契約減少日(以下のように定義する)前に、流動資金契約減少日(“流動資金契約減少日”)が解除されるまで味の素球体定期融資ツールとして担保された口座に保有しなければならず，50，000ドルに返送され，そのうち25，000ドルは現金や現金等価物で保有しなければならず，ラスベガスの味の素球体がほぼ完成すると，その一部のシステムは現場で臨場感のある活動で使用する準備ができている(“流動資金契約減少日”)。最低流動性レベルは、決算日にテストされ、その後の各四半期の最後の日に、MSG娯楽グループの未支配流動性(現金および現金等価物および利用可能なクレジット限度額を含む)に基づいてテストが行われる, その日からです。当社が現在考えている伝統的なライブエンターテインメント業務(“MSGE分割”)の剥離を完了し、ライブエンターテインメント会社の経済権益(“ライブエンターテインメント会社保留権益”)を保留すれば、ライブエンターテインメント会社の保留権益は質抵当されて味の素球体定期融資を獲得し、流動資金契約が減少した日に質権が解除されるまで、ライブエンターテインメント会社の保留利息の一部の価値も最低流動性レベルに計上される可能性がある。
陶氏信用サービス
二零二二年六月九日、TAO Group Intermediate Holdings LLC(“TAOIH”または“Intermediate Holdings”)およびTAO Group Operating LLC(“TAOG”または“高度借款人”)は、モルガン大通銀行およびその融資側と改訂および再記載された信用協定(“再発注された陶氏高級信用協定”)を締結した。再予約されたTAO高級信用プロトコルは、(I)初期75，000ドルの5年間の定期融資手配(“TAO定期融資手配”)および(Ii)60，000ドルの5年間の循環信用手配(“TAO循環信用手配”)を含むTOGに優先保証信用手配(“TAO信用手配”)を提供する。5，000元に達する陶氏循環信用手配は信用状の発行に用いることができる。2022年12月31日現在、未返済信用状は750ドル、陶氏循環信用メカニズムでの余剰借款は49，250ドルである
TAO定期貸出ツールはその条項に基づいて2022年6月9日から2027年6月9日までの期間に四半期ごとに償却する。いくつかの例外を除いて、TAIGは、いくつかの売却資産(TAO担保を含む)または意外保険および/または非難賠償(それぞれの場合、いくつかの再投資、修理またはリセット権利規定の制限を受けなければならない)およびいくつかの債務を発生する現金収益純額の中から、TAO定期融資を強制的に前払いしなければならない
再注文した陶氏高級信用協定はTAOIHの最高総レバー率は3.50：1.00、最高優先レバー率は2.50：1.00、最低固定費用カバー率は1.25：1.00であることを要求した。再注文された陶氏高級信用協定は、(I)TOGの最低流動資金を20，000ドルに増加させ、最高資本支出を30，000ドルに増加させ、年間20，000ドルを繰り越す；(Ii)増量循環信用スケジュールの最高金額のバスケットを50，000ドルに増加させる；(Iii)最大10，000ドルの現金純額を可能にするために、他のレバレッジに関する財務契約を修正する。二零二二年十二月三十一日、TAIG、TAIHおよび制限された付属会社は、新たに締結された陶氏優先信用協定の承諾を守った。
信用状
その会社は信用状を使ってその業務運営を支援している。2022年12月31日現在、当社の未償還信用状総額は9，478ドルで、陶氏循環信用機構によって発行された総額750ドルの信用状2部と、国家不動産循環信用機構によって発行された総額7，860ドルの未償還信用状2部が含まれている。
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契約義務
2022年12月31日現在、2022年12月22日に味の素球体定期融資を実施しているほか、会社の取消不能契約債務(正常業務過程における活動を除く)に大きな変化はない。付記9、引受金及び又は事項を参照して、 様々なメディア権利プロトコルにおける支払い時間および金額をさらに理解するために、本四半期の報告書“-財務諸表”のリスト10-Qを参照してください。
キャッシュフロー検討
2022年12月31日現在、現金、現金等価物、限定現金総額は553，736ドルであるのに対し、2022年6月30日現在は846，010ドルである。次の表は、会社の2022年12月31日と2021年12月31日までの6ヶ月間のキャッシュフロー活動をまとめています
6か月まで
十二月三十一日
20222021
経営活動が提供する現金純額$54,965 $132,786 
投資活動のための現金純額(575,909)(332,532)
融資活動提供の現金純額229,175 (57,639)
現金、現金等価物および制限現金に及ぼす為替レートの影響(505)(572)
現金、現金等価物、および限定的な現金純減少$(292,274)$(257,957)
経営活動
2022年12月31日までの6カ月間、経営活動が提供する現金純額は前年同期比77，821ドル減少し、54，965ドルに低下したが、これは、(1)顧客の前払いに関連する繰延収入の減少、(2)発起人への現金の増加、(3)関連先の売掛金、および(4)前払い支出の増加を含む他の負債の減少、および(4)前払い支出の増加、一部が今年度の営業収入によって相殺されることを含む。
投資活動
2022年12月31日までの6カ月間、投資活動のための現金純額は前年同期比243，377ドル増加し、575，909ドルに達したが、これは主に本年度期間中に主に味の素分野に用いられた資本支出の増加によるものである。
融資活動
2022年12月31日までの6カ月間、融資活動で提供された現金純額は前年同期比286，814ドルから229，175ドル増加したが、これは主に本年度中に味の素分野の定期融資ツールから受けた収益によるものである。
私たちの業務の季節性
会社が以下の方面から得た収入クリスマス奇観一方、味の素スポーツとニックスチームと浮浪者チームが花園を使用することに関する競技場許可料は、通常、娯楽部門が会社の会計年度の第2四半期と第3四半期の収入と運営収入に比例しないシェアを獲得したことを意味し、第1四半期の収入と運営収入は比例しないほど低い。同様に，MSG Networksの広告収入は主にその現場の職業スポーツ番組の在庫を販売しているため，歴史的にはこれらの収入に比例しないシェアは第2期と第3四半期に稼いでいる.
このような理由により、会社の収入と営業収入は、本年度第2四半期と第3四半期に比例して高くなく、本年度第1四半期には低かった。
最近発表された会計公告と重要な会計見積もり
近く発表·採択された会計公告
最近発表された会計声明の検討については、本四半期報告“--第1項.財務諸表”における財務諸表付記2、会計政策を参照。
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肝心な会計見積もり
当社のキー会計政策に大きな変動はなく、付記2で言及した当社の既存の没入型製品が生産コストに関する政策を増加させただけである。付記2に記載されている会計政策と比較して、“-第1項.財務諸表”における会計政策である。当社の2022年6月30日現在の監査合併及び連結財務諸表及びその付記の主要会計政策概要は、表10-Kに含まれている。以下の議論は、2023年度第1四半期に営業権および確認可能な無期限無形資産について実施した年間減値テストの結果を提供するためのものである
営業権の減価と無期限留保資産
8月31日から毎年営業権の減価テストを行いますST特定のイベントや状況が実質的に変化したときのいつでもいいです。当社は報告単位レベルで営業権減値テストを行い、このレベルは運営部門レベルより1レベル低い。2022年12月31日現在、会社には3つの運営·報告可能な部門があり、会社管理層が意思決定や業務に資源を割り当てる際に従う流れと一致している
営業権の減価を評価するために、会社には娯楽、味の素ネットワーク、陶氏グループホテルの3つの報告機関がある。
2022年12月31日現在、会社簡明総合貸借対照表で報告された営業権残高は以下のとおりである 
娯楽
$74,309 
味の素ネットワーク424,508 
陶氏グループホテル1,364 
$500,181 
会社はより減値が発生する可能性があるかどうかを決定するために定性的評価を行うことができる。当社が報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも少ない可能性が低いという結論を支持できれば、当社はその報告単位の定量化減値テストを行う必要はない。当社がこの結論を支持できない場合や当社が定性的評価を選択しない場合には、数量化営業権減値テストを用いて、報告単位の公正価値とその帳簿金額(営業権を含む)を比較することで潜在的減値を識別する。当社の報告機関の公正価値推定は主に現金流量、比較市場取引或いはその他の許容可能な推定方法を採用し、コスト法を含む。このような推定値は，将来のキャッシュフロー，割引率の予測，コストに基づく仮定，適切な市場比較可能項目の決定，比較可能項目への適用割増や割引を決定する推定や仮定に基づいている。割引キャッシュフロー分析に固有の重大な判断には，適切な割引率の選択，将来のキャッシュフローの金額とタイミングの予測，適切な持続成長率仮説の決定がある。分析に用いる割引率は，予測された将来のキャッシュフローに固有のリスクを反映することを目的としている.減値損失金額とは，報告単位の帳簿価値がその公正価値を超えているが，商誉帳簿価値を超えない金額である
当社は、会社のすべての報告単位に対して2023年度年次減値テストを行う定性的減値評価を選択しました。これらの評価は以下のような要因を考慮している
•マクロ経済状況
•業界と市場の考え
•コスト要因
•職場の全体的な財務業績を報告します
•管理職、戦略、または顧客の変化のような他の会社に関連する要素；
•関連報告単位の具体的な事項、例えば純資産帳簿金額の変動。
2023会計年度第1四半期に、当社は最新の年間営業権減値テストを行い、そして減値テスト日まで、そのどの報告単位も営業権減値が発見されなかったことを確定した。これらの減値テストによれば、当社の報告単位は、最近の定量化評価から導出された各報告単位の推定公正価値から、そのそれぞれの帳簿価値(各報告単位に割り当てられた営業権を含む)の超過部分を減算するのに十分な安全限界を有する。当社は，報告単位の公正価値がその帳簿価値の10%以上を超えていれば，十分な安全限界を実現していると考えている。
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識別可能な無期限無形資産
8月31日まで、識別可能な寿命不定無形資産の減価テストが毎年行われているST特定のイベントや状況が実質的に変化したときのいつでもいいです。以下の表に、2022年12月31日までに会社簡明総合貸借対照表で報告された識別可能な無限生存無形資産の金額を示す 
商標$61,881 
撮影関連権利1,920 
$63,801 
会社はより減値が発生する可能性があるかどうかを決定するために定性的評価を行うことができる。定性評価において、会社はすべての定性要素、任意の最近の公正価値計量を含むすべての定性要素を評価しなければならず、これらの要素は商業権以外の無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える可能性が高いかどうかに影響する。(I)当社がこのような減値がより存在する可能性があると判断した場合、または(Ii)定性的評価を完全に放棄した場合、当社は定量的分析を行わなければならない。数量化評価の下で、無期限無形資産を識別することができる減値テストは、無形資産の推定公正価値をその帳簿価値と比較することを含む。無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える場合、減値損失の金額は、その超過した金額に等しいことが確認される。記載されたすべての期間について、当社は撮影に関する権利および商標について減値の定性的評価を選択した。これらの評価は、無形資産の公正価値を決定するための重大な投入に影響を与える可能性のあるイベントおよび状況を考慮する。このようなイベントや状況の例としては
•コスト要因
•財務業績
•法律、法規、契約、業務、または他の要素；
•経営陣、戦略、顧客の変化など、会社に関連する他の要素
•業界と市場の考慮事項
•マクロ経済状況です。
2023会計年度第1四半期に、当社は識別可能な無期限無形資産に対して最新の年間減値テストを行い、減値が発見されていないことを確定した。これらの減値テストによると、当社の無期限無形資産は十分な安全限界、すなわち各識別可能な無期限無形資産の推定公正価値がそれぞれの帳簿価値を超える部分がある。当社は、無期限無形資産の公正価値がその帳簿価値の10%を超えていれば、十分な安全限界を実現していると考えている
第三項です市場リスクの定量的·定性的開示について
私たちの年金や退職後計画に関する市場リスクの開示には実質的な変化はありません。我々の表格10-Kの項目7 Aを参照して、“市場リスクに関する定量的かつ定性的開示”。
潜在金利リスクの開放
当社はその付属会社の味の素国家不動産、味の素ネットワーク及び味の素LV、及び陶氏グループのホテル業を合併することにより、それぞれの信用手配下で発生した借金に関する潜在金利リスクを受ける必要がある。金利の変化は、このような信用手配の下で発生する任意の借金の利息支出を増加させるかもしれない。2022年12月31日から変動金利を200ベーシスポイント引き上げ、1年間継続すると仮定すると、会社の信用手配項目での未返済金額の利息支出を40，215ドル増加させる。
外貨為替レートが開放されている
私たちは外貨変動による市場リスクに直面しています。主に2018年度第2四半期にロンドンの土地を買収して未来の味の素球体開発のためにスタートした純投資ヘッドと、私たちのロンドン場所を建設するための現金と投資基金です。金融機関と外貨長期外貨契約を締結することで、外貨変動の換算リスクを低減することができることを合理的かつ実際的な範囲で評価·決定することができる。もし私たちがこのようなヘッジ取引を行えば、為替変動による市場リスクが完全に解消される可能性は低い。私たちは外貨投機目的のための派生金融商品取引をするつもりはない。2022年12月31日までの過去12ヶ月間、ポンド対ドルレートは1.0695から1.3967の間で、ポンドはドルに両替します
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2022年12月31日のドルレートは1.2120で、変動幅は約15.24%であった。2022年12月31日現在、ポンド対ドルレートの統一的な仮定変動14.28%は、会社の純資産額の約23，200ドルを変化させる。
第四項です制御とプログラム
我々の経営陣は、CEOと財務官の参加の下で、証券取引法規則13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義された開示制御およびプログラムの設計および動作の有効性を評価した。この評価に基づき、我々の最高経営責任者と最高財務責任者は、会社の開示統制と手続きが2022年12月31日から発効すると結論した。
財務報告の内部統制の変化
2022年12月31日までの財政四半期内に、会社の財務報告に対する内部統制(この用語は1934年証券取引法下の規則13 a-15(F)および15 d-15(F)で定義されている)に変化はなく、これらの変化は会社の財務報告内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性がそれに大きな影響を与えたりする。
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第2部-その他の資料
第1項法律訴訟
会社と味の素ネット会社の株主は、会社が味の素ネットワーク会社(“合併”)を買収することについて15項目の苦情を出したという。
そのうち9件の苦情は、同社および味の素ネットワーク会社が提出した合併に関連する共同委託書/募集説明書に提出された重大な不完全および誤った情報の告発に関連している。会社と味の素ネットワーク会社が2021年7月1日に補足開示を行ったため、すべての開示行動は合併完了前または直後に自発的に却下された。
6件の苦情は、合併交渉および承認に関連する信託違約疑惑に関連し、それ以来、残りの2つの訴訟に合併された。
2021年9月10日、大裁判官裁判所は、会社の株主と言われる2つの派生商品苦情を合併する命令を発表した。マージ操作のタイトルは：Re Madison Square Garden Entertainment Corp.株主訴訟でC.A.番号2021-0468-KSJM。合併原告は2021年10月11日に確認された合併デリバティブ訴訟を提出した。起訴状は同社のみを名義上の被告とし、すべてのデリバティブクレームを保留し、取締役会メンバーと持株株主が合併交渉と承認過程で彼らの受託責任に違反したことを告発した。他の救済を除いて、原告は利息と原告弁護士費を含む会社への損害賠償金の判決を求めた。同社と他の被告は2021年12月30日に訴えに対する回答を提出した。当社は2022年6月24日に原告の要求に応じた文書作成作業をほぼ完了し，2022年11月16日に事実発見を終了した。当社は原告がまだ解決していない証拠提示請求に応えるために引き続き取り組んでいます。その定款とデラウェア州法律における賠償権利によると、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を前払いしており、被告は訴訟の任意の不利な判決または和解について賠償権利を主張することができる。
2021年9月27日、最高裁は、味の素ネットワーク会社の株主からの4つの苦情を合併する命令を発表した。合併後の行動タイトルは：Re MSG Networks Inc.株主集団訴訟ではC.A.番号2021-0575-KSJM(“味の素ネットワーク行動”)。合併原告は2021年10月29日に確認された合併株主集団訴訟を提出した。起訴状は1種類の仮定した前味の素ネットワーク会社の株主を代表して、味の素ネットワーク会社の取締役会の各メンバーと合併前の持株株主に対してクレームを提出した。原告によると、MSG Networks Inc.取締役会とホールディングス株主は、合併交渉と承認時に彼らの受託責任に違反しているという。同社は被告とはされていないが、合併に関する文書や証言の提供を求める召喚状を受け取っている。他の救済では，原告は仮定した階級や原告の弁護士費に対する金銭損害賠償を求めている。味の素ネットワーク訴訟における被告は2021年12月30日に訴えに対する回答を提出した。当社は2022年6月24日に原告の要求に応じた文書作成作業をほぼ完了し，2022年11月16日に事実発見を終了した。当社は原告がまだ解決していない証拠提示請求に応えるために引き続き取り組んでいます。 その定款とデラウェア州法律における賠償権利によると、会社は被告がこの訴訟で発生した費用を前払いしており、被告は訴訟の任意の不利な判決または和解について賠償権利を主張することができる。
2022年9月19日、大裁判官裁判所はこの2件の合併訴訟を管轄する案件スケジュールを承認し、裁判日を2023年4月とした。2023年1月3日，大裁判官は味の素ネットワーク行動において異議のない等級認証動議を承認した。共同調整会議は2023年2月11日と12日に開催される予定だ。
2023年1月12日、裁判所は前味精ネットワーク会社取締役ウィリアム·ベル、スティーブン·ミルズ、ハンク·ラトナーを味の素ネットワーク行動から解任する規定と命令を承認した。
私たちは現在、これらの合併関連クレームに関する一連の潜在的な責任(あれば)を決定することができない。したがって、私たちの財務諸表にはこのような事項は考慮されていない。
その会社は他の様々な訴訟の被告だ。これらの他の訴訟の結果は(保険を受けることができる範囲を含む)正確には予測できないが、管理層は、これらの他の訴訟の解決が会社に重大な悪影響を及ぼすと信じていない。
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第二項です未登録株式証券販売と収益の使用
2022年12月31日現在、会社取締役会が2020年3月31日に承認したA類普通株買い戻し計画によると、会社は最大3.5億ドルの会社A類普通株を買い戻す能力がある。ライセンスにより、適用されるインサイダー取引や他の証券法律法規に基づいて、公開市場取引においてA類普通株の株を随時購入することができる。購入の時間と数量は市場状況と他の要素に依存するだろう。今まで、何の株も買い戻していません。
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第六項です陳列品

(a)展示品索引
展示品
違います。		説明する
10.1
改訂された2020年従業員持株計画(当社が2022年10月26日に提出した付表14 A最終依頼書添付ファイルBを参照)。
10.2
改訂された2020年非従業員取締役株式計画(当社が2022年10月26日に提出した付表14 A最終委託書添付Cを参照)。
10.3
Sterling 2 K LLCとMSG Entertainment Group，LLC(前身はMSG Sports&Entertainment，LLC)が2018年12月17日に締結した幹リース協定第2号改正案(DFO G 550に対して)は，2022年11月4日から発効する(合併内容参考会社が2022年11月9日に提出したForm 10−Q四半期報告添付ファイル10.2)。
10.4
MSGラスベガス有限責任会社、融資先、および行政代理であるモルガン大通銀行との間の信用協定は、2022年12月22日である(2022年12月22日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して組み込まれる)。
10.5
質権と保証協定は、日付が2022年12月22日であり、MSGラスベガス有限責任会社とモルガン大通銀行との間で締結される(2022年12月22日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して合併する)。
10.6
保証契約は、期日は2022年12月22日であり、MSG Entertainment Group、LLCは貸主を代表してJPMorgan Chase Bank，N.A.を受益者とする(2022年12月22日に提出された会社の現在の8-K報告書の添付ファイル10.3を参照して組み込む)。
10.7
質権協定は、期日は2022年12月22日であり、MSG Entertainment Group、LLCは貸主を代表してJPMorgan Chase Bank，N.A.を受益者とする(2022年12月22日に提出された会社の現在の8-K報告書の添付ファイル10.4を参照して組み込む)。
31.1
最高経営責任者は2002年に“サバンズ-オキシリー法案”第302条に基づいて発行された証明書。
31.2
首席財務官は2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて発行した証明書。
32.1
最高経営責任者は2002年に“サバンズ-オキシリー法案”第906条に基づいて発行された証明書。
32.2
首席財務官は2002年のサバンズ·オクスリ法案第906条に基づいて証明した。
101
以下の材料はマディソン広場花園娯楽会社の2022年12月31日までのForm 10-Q四半期報告から来ており、フォーマットはイントラネット拡張可能商業報告言語(IXBRL)：(I)合併貸借対照表の簡素化、(Ii)合併経営報告書の簡素化、(Iii)合併全面損失表の簡素化、(Iv)合併現金フロー表の簡素化、(V)合併権益表の簡素化と償還可能な非制御権益、及び(Vi)統合財務報告書の簡素化に付記する。
104
同社の2022年12月31日までの四半期報告10-Q表の表紙は、イントラネットXBRL形式を採用し、添付ファイル101に含まれている
_________________
†本展示品は管理契約または補償計画または手配です。
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サイン
1934年に改正された証券取引法の要求に基づいて、登録者はすでに9月9日に正式に以下の署名者がその代表を代表して本報告書に署名することを許可したこれは…。2023年2月の一日。
マジソンスクエアガーデン娯楽会社
差出人：
/S/David F.バーンズ
名前：デヴィッド·バーンズ
タイトル：常務副秘書長総裁と
首席財務官

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